Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 816
Page 1
Page 2
Satu Tekad, Satu Tujuan #TumbuhBersamaDanamonGroup Didukung oleh MUFG sebagai perusahaan induk dan juga oleh perusahaan-perusahaan dalam kelompok usaha—Adira Finance dan Home Credit Indonesia—PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon atau Bank) memadukan jaringan dan kemampuan global MUFG yang kuat dengan keahlian lokal yang mendalam guna menciptakan ekosistem keuangan yang unik di Indonesia. Dengan semangat “Satu Tekad, Satu Tujuan” Danamon dan grupnya berkomitmen menghadirkan solusi finansial holistik yang dapat disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan nasabah. Ditambah dengan dukungan yang kuat dari pemegang saham, karyawan, dan regulator, kita dapat tumbuh dan mencapai tujuan finansial bersama. Sebagai bagian dari strategi menciptakan masa depan yang berkelanjutan, Danamon dalam menjalankan bisnisnya berfokus pada kepuasan nasabah dan memberikan kemudahan akses, serta mengedepankan inovasi berkelanjutan dengan mengintegrasikan solusi finansial holistik dengan praktik ramah lingkungan.
Page 3
KESINAMBUNGAN TEMA
Laporan Tahunan 2024
#TumbuhBersamaDANAMONGROUP
Menyediakan Solusi Finansial Menyeluruh
yang Berkelanjutan dengan Mitra Lokal dan Global
Bersama induk Perusahaannya, anggota grup Perusahaan dan mitra strategisnya, PT Bank Danamon
Indonesia Tbk (Danamon atau Bank) berkomitmen untuk bertransformasi sebagai satu grup finansial
guna menjadi mitra keuangan terpercaya yang selalu berinovasi dan berorientasi kepada nasabah.
Sebagai upaya mencapai tujuan strategis ini, Danamon terus menyediakan inovasi yang dapat
membantu memenuhi kebutuhan finansial dan menghadirkan solusi keuangan bagi para nasabah dan
mengembangkan bisnis kami selaras dengan kepentingan jangka panjang para karyawan, pemegang
saham, dan regulator.
Sebagai upaya menghadirkan solusi finansial menyeluruh, prioritas strategis Danamon adalah
membangun dominasi pada Ekosistem yang di targetkan seperti ekosistem otomotif, ekosistem Haji
dan Umrah dan beberapa ekosistem lain. Danamon juga didukung dengan proposisi nilai unik dari
induk Perusahaan, anggota grup Perusahaan serta mitra strategis yang memiliki jaringan global dan
lokal. Selanjutnya, kami juga berkomitmen untuk meningkatkan analisis data dan peningkatan proses
bisnis secara berkelanjutan.
Secara paralel, kami terus fokus mengoptimalkan bisnis kami melalui pembangunan fondasi di bidang
infrastruktur TI dan digital dimana saat ini Danamon memiliki aplikasi D-Bank PRO (Digital Banking
untuk nasabah perorangan) dan Danamon Cash Connect (Digital Banking untuk nasabah bisnis).
Melalui transformasi bersama dengan induk Perusahaan dan mitra strategisnya, Danamon
berkomitmen untuk menjadi grup keuangan terkemuka di Indonesia yang hadir memberikan solusi
finansial menyeluruh kepada nasabah dari semua segmen yaitu Retail, Usaha Kecil dan Menengah,
serta Korporasi, sehingga memungkinkan semua orang Tumbuh Bersama Danamon Group.
Fondasi Danamon juga diperkuat melalui peningkatan branding, jaringan kantor cabang dan sumber
daya manusia.
Laporan Tahunan 2023
#TumbuhBersamaDANAMON
Bertransformasi dan Berinovasi
untuk Masa Depan
Sebagai pihak yang peduli dan membantu jutaan nasabah, karyawan, serta masyarakat, Danamon
telah berperan penting dalam mendukung para pemangku kepentingan untuk tumbuh sejahtera.
Sembari merayakan hari jadi Danamon yang ke-67 tahun, kami memegang teguh komitmen
untuk #tumbuhbersama. Sepanjang tahun Danamon terus bertransformasi dan berinovasi untuk
menghadirkan produk, layanan, dan solusi keuangan yang holistik bagi individu maupun bisnis
di seluruh Indonesia, untuk memberikan nilai tambah dan mendukung nasabah, karyawan, serta
masyarakat pada umumnya untuk maju.
Upaya-upaya tersebut mencerminkan keyakinan kami bahwa kunci kesuksesan Danamon adalah
kemampuan untuk memajukan kesejahteraan jangka panjang dari para pemangku kepentingan yang
kami layani. Sehingga kita tumbuh sejahtera bersama, sekarang maupun di masa depan.
Laporan Tahunan 2022
#BERSAMABERSINERGI
Menghadirkan Solusi Keuangan Komprehensif
Sinergi merupakan bentuk ideal dari sebuah kolaborasi, di mana setiap pihak yang terlibat mendapatkan
manfaat dari kolaborasi tersebut. Ungkapan Bersama Bersinergi dipilih sebagai tema Laporan Tahunan
Danamon di tahun 2022, karena Danamon ingin mewujudkan ekosistem di mana setiap pemangku
kepentingan dapat tumbuh, baik Danamon, maupun nasabah dan mitra kolaborasi.
Dengan tujuan menjadi Bank pilihan, sinergi yang terbentuk antara Danamon, Adira Finance dan MUFG
dibangun untuk menciptakan solusi keuangan komprehensif bagi setiap segmen nasabah. Danamon
mengoptimalisasikan solusi keuangan yang komprehensif ini dengan memanfaatkan jaringan hybrid
dari ekosistem mitra di berbagai sektor industri, termasuk ekosistem otomotif dan real estate.
Di tahun 2022, strategi Danamon fokus pada pengembangan kemitraan yang berkelanjutan.
Di satu sisi, kolaborasi bisnis dengan MUFG dan kemitraan digital diupayakan guna memperluas
jangkauan pangsa pasar. Sementara di saat yang sama, Danamon juga fokus pada upaya kolaborasi
dengan karyawan Danamon dan berbagai elemen komunitas seperti digitalisasi, program penurunan
emisi karbon, serta dukungan pada kesejahteraan masyarakat.
Dengan #BersamaBersinergi, Danamon secara konsisten menghadirkan solusi keuangan komprehensif
yang inovatif dan relevan dengan kebutuhan dan preferensi nasabah yang terus berkembang, baik
nasabah individu maupun korporasi di Indonesia, di setiap segmen ekonomi dan tahapan kehidupan
nasabah.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 1
Page 4
Daftar Isi
Satu Tekad, Satu Tujuan #TumbuhBersamaDanamonGroup ifc
Kesinambungan Tema 1
Daftar Isi 2
01 Ringkasan Kinerja 6 14
Ikhtisar Keuangan Konsolidasi 2025 Informasi tentang Obligasi
Ikhtisar Keuangan 8 Peringkat Kredit 15
Ikhtisar Syariah 11 Peristiwa Penting 16
Ikhtisar Saham 13
02 Laporan 22 36
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Pengawas Syariah
Manajemen Dewan Komisaris 26 Dewan Pengawas Syariah 37
Laporan Direksi 28 Pernyataan Tanggung Jawab atas
38
Laporan Tahunan
Direksi 34
03 Profil Perusahaan 44 80
Sekilas Perusahaan Profil Pihak Independen
Identitas Perusahaan 45 Demografis Karyawan 82
Wilayah Operasional 46 Komposisi Pemegang Saham 86
Visi & Misi 47 Jumlah Pemegang Saham dan
Persentase Kepemilikan Per Akhir 87
Nilai Perusahaan 48 Tahun Buku Berdasarkan Klasifikasi
Logo Perusahaan 49 Kronologis Pencatatan Saham 88
Kegiatan Usaha 50 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 89
Pemegang Saham Utama
Jejak Langkah 52 dan Pengendali 90
Struktur Organisasi 54 Struktur Grup Perusahaan 91
Profil Dewan Komisaris 62 Akuntan Publik &
Kantor Akuntan Publik 93
Profil Direksi 68
Lembaga & Profesi Penunjang
Profil Dewan Pengawas Syariah 76 Pasar Modal 93
Perubahan Komposisi Anggota Penghargaan & Sertifikasi 94
Dewan Komisaris dan Direksi serta 79
Alasan Perubahannya
04 Analisis &
Tinjauan Makroekonomi & Small Medium Enterprise (SME)
Prospek Industri Perbankan 98 Banking 110
Pembahasan Tinjauan Strategis 101 Consumer Banking 113
Manajemen Tinjauan Operasional Segmen Usaha 104 Perbankan Syariah 117
Grup Marketing 119
Enterprise Banking 105
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 122
Treasury & Capital Market 106
Tinjauan Keuangan 125
Transaction Banking 108
05 Tinjauan
Manajemen Risiko 145
Pengelolaan Sumber Daya Manusia 272
Operasional Teknologi Informasi dan Digital 279
Operasional 281
06 Tata Kelola 287 342
TATA KELOLA PERUSAHAAN Direksi
Perusahaan
Struktur dan Mekanisme
Tata Kelola Perusahaan 289 Komite-Komite di Bawah Direksi 364
Laporan Pelaksanaan Hubungan dan Transaksi Afiliasi
293 Anggota Direksi, Dewan Komisaris,
Tata Kelola Danamon
Dewan Pengawas Syariah, dan 376
Rapat Umum Pemegang Saham 294 Pemegang Saham Pengendali
Dewan Komisaris 303
Sekretaris Perusahaan 377
Komite-Komite di Bawah Fungsi Kepatuhan Bank 380
Dewan Komisaris 320
2 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 5
Penerapan Program Anti Pencucian Hubungan Investor 412
Uang (APU), Pencegahan
Pendanaan Terorisme (PPT), dan
Pencegahan Pendanaan Proliferasi 386 Corporate Communications 413
Senjata Pemusnah Massal Menciptakan Pengalaman
(PPPSPM) Nasabah yang Unggul dan 414
Solusi Terintegrasi
Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) 390
Akuntan Perseroan/Eksternal
Budaya Perusahaan 417
Auditor 395
Pedoman Berperilaku 418
Manajemen Risiko 396 Kebijakan Anti Penyuapan
dan Korupsi 419
Penyediaan Dana kepada
Pihak Terkait dan Penyediaan 399 Kebijakan Anti-Fraud 420
Dana Besar
Sistem Pengendalian Internal 400
Kebijakan Pengadaan 420
Permasalahan Hukum dan Perkara Penyimpangan Internal 421
Penting yang Dihadapi Perusahaan,
Perusahaan Anak, Anggota Direksi, 401 Sistem Pelaporan Pelanggaran 422
dan/atau Anggota Dewan Komisaris
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perkara Penting yang Perusahaan Terbuka 423
Dihadapi Danamon 402
TATA KELOLA TERINTEGRASI 428
Integritas Pelaporan dan
Sistem Teknologi Informasi 403 Laporan Penerapan
Tata Kelola Terintegrasi 429
Transparansi Kondisi Keuangan dan
Non-Keuangan Bank 404 Satuan Kerja Kepatuhan
Terintegrasi 435
Kebijakan Remunerasi 405
Satuan Kerja Audit Intern
Buy Back Saham dan Terintegrasi 437
Buy Back Obligasi Bank 409
Penerapan Manajemen Risiko
Terintegrasi 438
Kebijakan Insider Trading 409
Penilaian Sendiri Pelaksanaan
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2025 440
Kepemilikan Saham 409
Dewan Komisaris dan Direksi
Penerapan ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS) 441
Transaksi yang Mengandung
Benturan Kepentingan 410
TATA KELOLA UNIT USAHA
SYARIAH (UUS) 452
Rencana Strategis Bank 410
Tata Kelola Unit Usaha Syariah
Penerapan Keuangan Berkelanjutan 411 (UUS) 453
Akses Informasi Perusahaan 411
07 Laporan
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 476
Kinerja Keberlanjutan 477
Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan 480
Strategi Keberlanjutan 482
Menciptakan Manfaat yang Semakin Besar 487
Meminimalkan Dampak Lingkungan 495
Memberi Lebih, Tumbuh Bersama 501
Inovasi dan Pengembangan Produk 512
Tentang Laporan Keberlanjutan 517
Penjaminan Terhadap Laporan 518
08 Data Perusahaan 521
Produk dan Layanan
Pejabat Eksekutif Senior & Pejabat Eksekutif 535
Kantor Cabang & Kantor Cabang Syariah 537
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 550
Indeks Isi GRI 552
Indeks Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
untuk Bank Komersial 554
Metrik ESG Bursa Efek Indonesia 555
Pernyataan Assurance Independen 556
Lembar Umpan Balik 559
Laporan
09 Keuangan
Laporan Keuangan 561
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 3
Page 6
Kinerja
Ringkasan
01
RINGKASAN
KINERJA
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2025
4 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 7
Kinerja
Ringkasan
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 5
Page 8
IKHTISAR KEUANGAN
KONSOLIDASI 2025
Kinerja
Ringkasan
Pertumbuhan Laba bersih
yang Kuat
4,0 triliun
Meningkat 14,0% dari
tahun sebelumnya
mencapai Rp
Rp
210,9 triliun
Penyaluran Kredit
yang Tumbuh Berkelanjutan
Total Kredit tumbuh 9,8% YoY,
didukung oleh pertumbuhan di semua 4 Lini Bisnis.
6 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 9
Kinerja
Ringkasan
1,7 % Kualitas Aset yang
Tetap Sehat
NPL bruto tercatat sebesar 1,7% pada tahun 2025,
menunjukkan perbaikan dari 1,9% pada tahun sebelumnya.
Pertumbuhan Dobel Digit
CASA
75,2triliun
CASA tumbuh 18% YoY
mencapai
Rp
Rasio NPL Coverage
280,7 %
yang Kuat
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 7
Page 10
IKHTISAR
KEUANGAN
Kinerja
Ringkasan
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi
(dalam Rp miliar)
Keterangan 2025 2024 f) 2023
Aset 275.714 247.967 221.305
Surat Berharga - Bruto 19.436 12.919 3.615
Obligasi Pemerintah 21.379 18.699 16.318
Kredit yang Diberikan – Bruto a)
210.889 192.032 172.919
Investasi dalam Saham 473 477 467
Simpanan Nasabah dan Bank Lain b) 182.299 154.672 141.444
Total Pendanaan c)
203.976 179.325 156.484
Total Liabilitas 217.702 193.149 171.345
Total Ekuitas 58.012 54.819 49.959
Jumlah Saham yang Diterbitkan dan Disetor Penuh
9.773.552.870 9.773.552.870 9.773.552.870
(dalam satuan)
Laporan Laba Rugi Konsolidasi
(dalam Rp miliar)
Keterangan 2025 2024 f) 2023
Pendapatan Bunga – Neto 17.924 17.156 15.216
Pendapatan Operasional Lainnya – Neto 5.056 4.665 4.260
Beban Operasional Lainnya 17.521 17.058 14.695
Laba Operasional 5.459 4.763 4.782
Beban Non-Operasional (72) (45) (88)
Laba sebelum Beban Pajak 5.387 4.718 4.694
Beban Pajak Penghasilan 1.192 1.023 1.036
Laba Bersih Tahun Berjalan 4.194 3.695 3.658
Laba bersih yang Dapat Diatribusikan kepada
3.971 3.483 3.504
Pemegang Ekuitas Entitas induk
Laba bersih yang Dapat Diatribusikan kepada
223 212 154
Kepentingan Non-Pengendali
Pendapatan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan
4.504 3.348 3.549
kepada Pemegang Ekuitas Entitas induk
Pendapatan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan
231 208 150
kepada Kepentingan Non-Pengendali
Laba Bersih Per Saham (nilai penuh) 406 356 359
a) Termasuk pinjaman, piutang dari pembiayaan konsumen dan piutang sewa dari Adira Finance.
b) Termasuk simpanan nasabah dan simpanan dari bank lain.
c) Termasuk simpanan nasabah, simpanan bank lain, obligasi, dan pinjaman.
8 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 11
Kinerja
Ringkasan
Penghasilan Komprehensif Lain
(dalam Rp miliar)
Keterangan 2025 2024 f) 2023
Pengukuran Kembali Kewajiban Imbalan Pasca Kerja (3) (8) (126)
Pajak Penghasilan Terkait dengan Pendapatan
2 2 28
Komprehensif Lain
Perubahan Nilai Wajar pada Investasi dalam Saham Melalui
2 (11) -
Penghasilan Komprehensif Lain - Neto
Aset Keuangan Diukur pada Nilai Wajar:
1. Perubahan Nilai Wajar Tahun Berjalan 877 (121) 188
2. Jumlah yang Ditransfer ke Laba Rugi Sehubungan
(167) (12) (16)
dengan Perubahan Nilai Wajar
Perubahan Nilai Wajar pada Lindung Nilai Arus Kas (52) (14) 3
Pajak Penghasilan Terkait dengan Penghasilan
(145) 32 (39)
Komprehensif Lain
Pendapatan Komprehensif Lain setelah Pajak dari Entitas
27 (7) 2
Asosiasi - Neto
Total Penghasilan Komprehensif 4.735 3.556 3.698
Rasio Keuangan
Rasio Keuangan Utama (%) 2025 2024 f) 2023
Modal
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) 25,4 27,2 27,5
KPMM Modal Inti 24,4 26,1 26,5
KPMM Modal Pelengkap 1,0 1,0 1,0
Aset terhadap Ekuitas (x) 4,8 4,5 4,4
Kualitas Aset
Aset Produktif Bermasalah dan Aset Non-Produktif
Bermasalah terhadap Total Aset Produktif dan Aset 1,0 1,1 1,3
Non-Produktif
Aset Produktif Bermasalah terhadap Total Aktiva Produktif 0,9 1,0 1,2
Rasio Kredit Bermasalah (NPL) – Bruto 1,7 1,9 2,2
Rasio Kredit Bermasalah (NPL) – Bersih 0,2 0,3 0,3
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan
3,6 4,2 4,6
terhadap Aset Produktif
Loan Loss Coverage 280,7 286,7 265,9
Profitabilitas
Imbal Hasil Rata-rata Aktiva (ROAA) Sebelum Pajak 2,1 2,0 2,3
Imbal Hasil Rata-rata Aktiva (ROAA) Setelah Pajak 1,6 1,5 1,7
Imbal Hasil Rata-rata Ekuitas (ROAE) 8,3 7,7 8,3
Liabilitas terhadap Aktiva 0,8 0,8 0,8
Liabilitas terhadap Ekuitas 3,8 3,5 3,4
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 9
Page 12
IKHTISAR
KEUANGAN
Kinerja
Ringkasan
Rasio Keuangan
Rasio Keuangan Utama (%) 2025 2024 f) 2023
Marjin Bunga Bersih (NIM) 7,4 7,7 7,7
Rasio Biaya terhadap Pendapatan g) 55,3 55,8 51,6
Rasio Penghasilan Operasional Lain terhadap Penghasilan
79,3 81,6 75,7
Operasional g)
Biaya Dana 4,4 4,3 3,5
Likuiditas
Loan to Deposit Ratio (LDR) g) 95,5 96,5 96,5
Rasio CASA g) 42,5 41,7 52,1
Kepatuhan
1. a. Presentase Pelanggaran BMPK
a.1. Pihak Terkait - - -
a.2. Pihak Tidak Terkait - - -
b. Presentase Pelampauan BMPK
b.1. Pihak Terkait - - -
b.2. Pihak Tidak Terkait - - -
2. Persyaratan Cadangan Wajib d)
a. GWM Rupiah
i. Harian 0,0 0,0 0,0
ii. Rata-rata 4,9 7,0 7,1
b. GWM Valuta Asing 2,0 2,0 2,0
3. Posisi Devisa Net 6,0 1,7 0,9
Lainnya
Jumlah Karyawan e) 28.991 25.646 25.995
Jumlah Cabang e) 1.238 863 861
Total ATM & CRM 1.006 1.043 1.255
Catatan:
d) Sesuai dengan PBI No. 22/3/PBI/2020 dan PADG No. 22/10/PADG/2020 tentang GWM Rupiah dan Valuta Asing untuk Bank Umum Konvensional
(BUK), Bank Umum Syariah (BUS) dan Unit Usaha Syariah (UUS).
e) Termasuk Adira Finance.
f) Disajikan kembali.
g) Bank only.
10 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 13
IKHTISAR SYARIAH
Kinerja
Ringkasan
(dalam Rp juta)
Net Revenue Sharing
Pendapatan Porsi Pemilik Dana
Saldo
yang Akan Jumlah Bagi Indikasi Rate of Return
Jenis Penghimpun Dana Rata-Rata Nisbah (%)
Dibagihasilkan Hasil (%)
A B C D E=(D/A x 100%) x 12
1. Liabilitas Kepada Bank Lain - - - - -
2. Giro Mudharabah
a. Bank 138.119 1.176 10 118 1,03
b. Non-Bank 1.271.261 10.827 16 1.685 1,59
3. Tabungan Mudharabah
a. Bank 143.470 1.222 13 159 1,33
b. Non-Bank 1.146.115 9.761 6 579 0,61
4. Deposito Mudharabah
a. Bank
- 1 Bulan 44.944 383 25 96 2,56
- 3 Bulan 73.339 625 25 156 2,55
- 6 Bulan 5.000 43 25 11 2,64
- 12 Bulan 9.273 79 25 20 2,59
b. Non-Bank
- 1 Bulan 1.229.588 10.472 25 2.617 2,55
- 3 Bulan 2.899.985 24.697 25 6.174 2,55
- 6 Bulan 2.245.565 19.124 25 4.781 2,55
- 12 Bulan 455.802 3.882 25 970 2,55
5. Pembiayaan yang Diterima - - - - -
Jumlah 9.662.461 82.291
Pendapatan yang
Saldo Rata-rata
Jenis Penyaluran Dana Diterima
A B
1. Penempatan pada Bank Lain - -
2. Piutang Murabahah
a. Bank - -
b. Non Bank 8.109.851 77.220
3. Piutang Istishna
a. Bank - -
b. Non Bank - -
4. Piutang Multijasa
a. Bank - -
b. Non Bank - -
5. Pembiayaan Gadai
a. Bank - -
b. Non Bank - -
6. Pembiayaan Mudharabah
a. Bank 171.662 1.326
b. Non Bank 1.894.519 10.119
7. Pembiayaan Musyarakah
a. Bank - -
b. Non Bank 4.954.520 21.843
8. Pembiayaan Sewa
a. Bank - -
b. Non Bank 984.093 5.807
9. Pembiayaan Lainnya
a. Bank - -
b. Non Bank 546 6
Jumlah 16.115.191 116.321
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 11
Page 14
Laporan Sumber Dan Penyaluran Dana Zakat dan Wakaf
(dalam Rp juta)
Kinerja
Ringkasan
No Uraian 31 Des 25 31 Des 24 31 Des 23
A. Sumber dan Penyaluran Dana Zakat
1. Penerimaan Dana Zakat yang Berasal dari:
a. Internal UUS - - -
b. Eksternal UUS 872 821 682
Total Penerimaan 872 821 682
2. Penyaluran Dana Zakat kepada Entitas Pengelola Zakat
a. Lembaga Amil Zakat 646 785 489
b. Badan Amil Zakat 1 1 1
Total penyaluran 648 786 490
B. Sumber dan Penyaluran Dana Wakaf
1. Penerimaan Dana Wakaf yang Berasal dari:
a. Internal UUS
b. Eksternal UUS 9.242 9.089 9.036
Total Penerimaan 9.242 9.089 9.036
2. Penyaluran Dana Wakaf kepada Entitas Pengelola Wakaf
a. Badan Wakaf Indonesia 820 33 733
b. Nadzir Lain Yayasan Pesantren
1)
6.844 5.457 3.788
c. Nadzir Lain DD Republika Wakaf
2)
1.071 2.823 2.274
d. Nadzir Lain2) Yayasan DD Republika - 1.973 -
e. Nadzir Lain Yayasan Darut Tauhid
2)
- - 600
f. Lain-lain3) 535 333 413
Total penyaluran 9.271 10.619 7.808
Keterangan:
1) Disebutkan nama lembaga atau pihak sebagai nadzir dimana UUS menyalurkan paling sedikit 5% (lima persen) dari total penyaluran dana wakaf.
2) Jika terdapat lebih dari 1 (satu) dan paling banyak 20 (dua puluh) nadzir dimana UUS menyalurkan paling sedikit 5% (lima persen), disebutkan nama lembaga
atau pihak dimaksud.
3) Seluruh nadzir dimana UUS menyalurkan kurang dari 5% (lima persen) dari total penyaluran dana wakaf.
Laporan Sumber dan Penggunaan Dana Kebajikan
(dalam Rp juta)
No Uraian 31 Des 25 31 Des 24 31 Des 23
1. Saldo Awal Dana Kebajikan 1.011 1.143 2.072
2. Penerimaan Dana Kebajikan - - -
a. Infak dan Sedekah 160 70 90
b. Pengembalian Dana Kebajikan Produktif
c. Denda 1.419 780 863
d. Penerimaan Non-Halal - - -
e. Lainnya - - -
Total Penerimaan 1.579 850 953
3. Penggunaan Dana Kebajikan
a. Dana Kebajikan Produktif - - -
b. Sumbangan 1.869 982 1.882
c. Penggunaan lainnya untuk Kepentingan Umum - - -
Total Penggunaan 1.869 982 1.882
4. Kenaikan/Penurunan Sumber Dana Kebajikan (289) (132) (929)
5. Saldo Akhir Dana Kebajikan 722 1.011 1.143
12 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 15
IKHTISAR
SAHAM
Kinerja
Ringkasan
2025
Kapitalisasi
Harga Saham (Rp)
Pasar
Tertinggi Terendah Penutupan Rata-Rata
(dalam jutaan
Rp)
Triwulan I 2.620 2.370 2.440 2.491 23.847.469
Triwulan II 2.520 2.310 2.440 2.421 23.847.469
Triwulan III 2.580 2.360 2.380 2.472 23.261.055
Triwulan IV 2.570 2.330 2.470 2.458 24.140.675
2024
Kapitalisasi
Harga Saham (Rp)
Pasar
Tertinggi Terendah Penutupan Rata-Rata
(dalam jutaan
Rp)
Triwulan I 3.010 2.740 2.980 2.879 29.125.187
Triwulan II 2.950 2.050 2.580 2.642 25.215.766
Triwulan III 2.690 2.460 2.600 2.596 25.411.237
Triwulan IV 2.630 2.510 2.540 2.568 24.824.824
Grafik Pergerakan Harga Saham
Grafik Volume Perdagangan dan Harga Penutupan Saham Selama Tahun 2025 & 2024
Volume (lembar saham) Harga Saham (Rp)
24.000.000 5.000
22.000.000
20.000.000
4.000
18.000.000
16.000.000
14.000.000 3.000
12.000.000
10.000.000
2.000
8.000.000
6.000.000
1.000
4.000.000
2.000.000
0 0
Jan-25 Feb-25 Mar-25 Apr-25 Mei-25 Jun-25 Jul-25 Agu-25 Sep-25 Okt-25 Nov-25 Des-25
2025 Harga Saham (Rp) Volume (saham)
2024 Harga Saham (Rp) Volume (saham)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 13
Page 16
INFORMASI TENTANG OBLIGASI
Kinerja
Ringkasan
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, Danamon tidak melakukan pencatatan obligasi,
sukuk atau obligasi konversi, maupun pencatatan efek lainnya. Oleh karena itu, Perseroan tidak menyajikan
informasi terkait jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (oustanding), tingkat bunga/imbalan,
tanggal jatuh tempo, peringkat obligasi/sukuk.
Adapun obligasi korporasi yang telat diterbitkan sebelumnya dan belum jatuh tempo per tanggal
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Tanggal Jumlah Jadwal
Surat Hutang Penerbitan Nomor Surat (dalam jutaan Wali Amanat Pembayaran
Efektif Rupiah) Bunga
Obligasi Berkelanjutan V Adira Finance Juni 2020 No. S-182/D.04/2020 1.700.000 PT Bank Negara Triwulanan
Tahap III Tahun 2022 (Obligasi Indonesia (Persero) Tbk.
Berkelanjutan V Tahap III)
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Juni 2023 No. S-164/D.04/2023 1.700.000 PT Bank Negara Triwulanan
Finance Tahap I Tahun 2023 (Obligasi Indonesia (Persero) Tbk.
Berkelanjutan VI Tahap I)
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Juni 2023 No. S-164/D.04/2023 1.250.000 PT Bank Negara Triwulanan
Finance Tahap II Tahun 2023 (Obligasi Indonesia (Persero) Tbk.
Berkelanjutan VI Tahap II)
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Juni 2023 No. S-164/D.04/2023 1.600.000 PT Bank Negara Triwulanan
Tahap III Tahun 2024 (Obligasi Indonesia (Persero) Tbk.
Berkelanjutan VI Tahap III)
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Juni 2023 No. S-164/D.04/2023 2.000.000 PT Bank Negara Triwulanan
Tahap IV Tahun 2024 (Obligasi Indonesia (Persero) Tbk.
Berkelanjutan VI Tahap IV)
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Juni 2023 No. S-164/D.04/2023 2.066.993 PT Bank Negara Triwulanan
Tahap V Tahun 2025 (Obligasi Indonesia (Persero) Tbk.
Berkelanjutan VI Tahap V)
Obligasi Berkelanjutan VII Adira Juni 2025 No. S-62/D.04/2025 1.200.000 PT Bank Negara Triwulanan
Finance Tahap I Tahun 2025 (Obligasi Indonesia (Persero) Tbk.
Berkelanjutan VII Tahap I)
Obligasi Berkelanjutan VII Adira Juni 2025 No. S-62/D.04/2025 1.650.000 PT Bank Negara Triwulanan
Finance Tahap II Tahun 2025 (Obligasi Indonesia (Persero) Tbk.
Berkelanjutan VII Tahap II)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan IV Juni 2020 No. S-182/D.04/2020 300.000 PT Bank Negara Triwulanan
Adira Finance Tahap III Tahun 2022 Indonesia (Persero) Tbk.
(Sukuk Mudharabah Berkelanjutan IV
Tahap III)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Juni 2023 No. S-164/D.04/2023 300.000 PT Bank Negara Triwulanan
Adira Finance Tahap I Tahun 2023 Indonesia (Persero) Tbk.
(Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V
Tahap I)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Juni 2023 No. S-164/D.04/2023 300.000 PT Bank Negara Triwulanan
Adira Finance Tahap II Tahun 2023 Indonesia (Persero) Tbk.
(Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V
Tahap II)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Juni 2023 No. S-164/D.04/2023 400.000 PT Bank Negara Triwulanan
Adira Finance Tahap III Tahun 2024 Indonesia (Persero) Tbk.
(Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V
Tahap III)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Juni 2025 No. S-62/D.04/2025 300.000 PT Bank Negara Triwulanan
Adira Finance Tahap I Tahun 2025 Indonesia (Persero) Tbk.
(Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI
Tahap I)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Juni 2025 No. S-62/D.04/2025 700.000 PT Bank Negara Triwulanan
Adira Finance Tahap II Tahun 2025 Indonesia (Persero) Tbk.
(Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI
Tahap II)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan Juli 2022 No. S-87/D.04/2021 500.000 PT Bank Rakyat Triwulanan
I Mandala Finance Tahap III (Sukuk Indonesia (Persero) Tbk.
Mudharabah Berkelanjutan I Tahap
III)
14 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 17
PERINGKAT KREDIT
Kinerja
Ringkasan
Pefindo Outlook Stabil
Juni 2025 Corporate Rating idAAA
Fitch Rating Outlook Stabil
Oktober 2025 LT Issuer Default Rating BBB
ST Issuer Default Rating F2
National Long Term AAA (idn)
National Short Term F1+ (idn)
Shareholder Support Rating bbb
Viability Rating bb+
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 15
Page 18
PERISTIWA
PENTING
Kinerja
Ringkasan
Jakarta, 13 - 23 Februari & 3 - 11 Februari 2025 10 Maret 2025
Surabaya, 28 Mei - 1 Juni 2025
Indonesia International Selebrasi Chinese New Year Danamon dan Manulife
Motorshow 2025 2025 Indonesia Luncurkan Produk
Untuk keempat kalinya, Danamon bersama Selebrasi Chinese New Year 2025 (Tahun Ular
Proteksi Prima Kritis Andalan
Adira Finance, dan didukung MUFG, kembali Kayu) dengan Nasabah Consumer (Danamon
(PPKA)
hadir di IIMS 2025 sebagai Official Bank Privilege), Nasabah SME dan EB di seluruh Peluncuran produk kerja sama antara
Partner dan Official Multifinance Partner. wilayah Danamon melalui konsep intimate Danamon dan Manulife Indonesia atas Produk
Melalui konsep One Financial Group, dinner guna menjalin hubungan yang lebih Proteksi Prima Kritis Andalan: perlindungan
Danamon menawarkan solusi keuangan erat dengan Nasabah. komprehensif terhadap 4 penyakit kritis utama
terintegrasi untuk mendukung ekosistem yaitu jantung, gagal ginjal, kanker, dan stroke.
otomotif Indonesia dan memberikan
kemudahan bagi pelanggan.
14 Maret 2025 15 Maret 2025 14 April 2025
Danamon Mensosialisasikan Peresmian Becak Bertenaga BPD Gathering Halal Bihalal
Dana Hasil Efektif Sumber Listrik dan Economic Outlook 2025
Daya Alam Danamon melalui program Tanggung Jawab Danamon menyelenggarakan BPD Gathering
Danamon menyelenggarakan Sosialisasi Sosial Perusahaan, berkontribusi dalam Halal Bihalal dan Economic Outlook 2025.
Dana Hasil Efektif Sumber Daya Alam dan pemberdayaan Paguyuban Abang Becak KH Acara ini bertujuan mempererat silaturahmi
Buka Puasa Bersama. Acara ini dirancang Ahmad Dahlan (PABELAN) binaan Majelis dengan stakeholder Bank Pembangunan
untuk memberikan pemahaman mendalam Pemberdayaan Masyarakat Pimpinan Pusat Daerah serta memberikan analisis
tentang peluang dan mekanisme pengelolaan Muhammadiyah Kota Yogyakarta dengan komprehensif tentang tantangan dan peluang
dana hasil SDA, guna mengoptimalkan meluncurkan becak bertenaga listrik. ekonomi di tahun 2025. Forum ini merupakan
potensi ekonomi daerah. Kegiatan di bulan Penyerahan becak listrik dilakukan pada wujud komitmen Danamon sebagai mitra
Ramadan ini juga mempererat silaturahmi dan 15 Maret 2025 di halaman Hotel SM, strategis untuk mendukung kesiapan dan
memperkuat jejaring di antara para Nasabah Yogyakarta. pertumbuhan bisnis Nasabah dan mitra
Korporasi, diakhiri dengan buka puasa ke depannya.
bersama.
16 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 19
Kinerja
Ringkasan
26 Mei 2025
Danamon Customer Gathering
dan Economic Outlook 2025
Danamon menyelenggarakan Danamon Cash
Connect Customer Gathering dan Economic
Outlook Series di Jakarta, Medan, dan Bandung.
Acara ini memberikan wawasan ekonomi terkini dan
strategi menghadapi tantangan bisnis bagi Nasabah
Korporasi. Danamon juga memperkenalkan Solusi
Cash Management terintegrasi melalui Danamon
Cash Connect, yang menawarkan beragam fitur
andalan yang aman dan mudah untuk mendukung
operasional keuangan perusahaan.
27 Mei 2025 13 Juni 2025 30 Juni, 29 September, &
27 November 2025
Net Zero School Economic Outlook Program Journalist Class
Danamon dan MUFG menyelenggarakan Net
“Danamon Wealth Series” Program yang diadakan oleh Danamon
Zero School, sebuah program kolaborasi lintas Danamon menyelenggarakan acara Economic sebagai bagian dari program Literasi
sektor yang memberikan pelatihan tentang Outlook “Danamon Wealth Series” bersama Keuangan tahunan bank. Kegiatan ini
praktik keuangan berkelanjutan bagi manajer Ekonom dan/atau pakar ahli dari Danamon bertujuan untuk memberikan edukasi dan
dan pemimpin Nasabah Korporasi, sebagai dan Sucorinvest Asset Management untuk pengetahuan kepada wartawan junior dari
bagian dari inisiatif MUFG Net Zero World memberikan edukasi dan informasi keuangan desk bisnis/ekonomi/perbankan terkait
(MUFG N0W) dalam mendukung pertumbuhan dan perekonomian terkini yang berguna mekanisme produk/layanan dan update terkini
ekonomi berkelanjutan di Indonesia. bagi nasabah dalam mengambil keputusan kondisi perbankan secara umum. Sepanjang
investasi. Acara ini diadakan di Pontianak, tahun 2025, telah dilaksanakan tiga kegiatan
Pekanbaru, dan Surabaya. Journalist Class.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 17
Page 20
PERISTIWA
PENTING
Kinerja
Ringkasan
12 Juli 2025 16 Juli 2025 16 Juli 2025
D-Bank PRO Hadir dengan Peresmian Danamon on HUT Danamon ke-69
Update Versi Terbaru Wheels HUT Danamon ke-69 dirayakan dengan
D-Bank PRO #SelaluMenggoda hadir dengan Peluncuran Mobile Branch seiring dengan berbagai kegiatan. Di kantor pusat Menara
update versi terbaru dengan beragam layanan HUT ke-69 Danamon dengan konsep Bank Danamon, digelar Mini Internal
yang didesain untuk memberikan kemudahan lebih modern yang dinamakan “Danamon Celebration dan peluncuran “Danamon on
dan kenyamanan dalam bertransaksi. on Wheels“ untuk menjangkau Nasabah Wheels” yang dihadiri karyawan Danamon
pada area minim perbankan serta untuk dan perwakilan Danamon Group. Nasabah
mendukung kegiatan bisnis lainnya. Danamon yang datang ke seluruh cabang Danamon
on Wheels hadir di kota Jakarta, Bali, diberikan kue sebagai bentuk apresiasi.
Semarang, dan Surabaya. Momen spesial ini juga ditandai dengan
peluncuran Helm Edisi Khusus Danamon yang
berkolaborasi dengan Tahilalats dan Cargloss.
23 Juli 2025 18 September 2025 27-28 September 2025
Penandatanganan Kerja Sama Danamon dan Zurich Jak Japan Matsuri 2025
antara Danamon Syariah dan Luncurkan Produk Danamon bersama MUFG, Adira Finance,
SatuMu (Muhammadiyah) Perlindungan Optimal Penyakit Home Credit Indonesia, dan Zurich Asuransi
Danamon Syariah menjadi mitra perbankan
Kritis (POPK) Indonesia, dengan konsep One Financial
resmi eksklusif yang menyediakan solusi Peluncuran produk asuransi penyakit kritis Group, kembali berpartisipasi dalam festival
finansial digital dalam ekosistem digital kerjasama antara Danamon dan Zurich. budaya Jepang terbesar di Jakarta, Jak Japan
Muhammadiyah, SatuMu. Dengan premi mulai Rp250.000 per bulan, Matsuri 2025.
produk ini menawarkan manfaat perlindungan
hingga Rp1 miliar. Cakupan proteksinya
mencakup 34 penyakit kritis, mulai dari tahap
awal hingga terminal.
18 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 21
Kinerja
Ringkasan
28 September 2025 6 Oktober 2025 14 Oktober 2025
Pembaruan Danamon Danamon, Universitas MUFG N0W Indonesia 2025
Corporate Website Prasetiya Mulya, dan Manulife MUFG dan Danamon kembali menggelar
Danamon Corporate Website
Indonesia Berkolaborasi MUFG Net Zero World (MUFG N0W) Indonesia
memperkenalkan tampilan baru yang lebih
Hadirkan Prasmul EduWealth 2025 di Jakarta untuk mendorong agenda
modern untuk meningkatkan pengalaman Danamon, Manulife Indonesia, dan Universitas keberlanjutan dan transisi energi di Asia
pengunjung melalui kemudahan navigasi Prasetiya Mulya berkolaborasi menghadirkan Pasifik, khususnya Indonesia. Acara ini
dan akses informasi maupun produk relevan Prasmul EduWealth – Premium Education mempertemukan pemangku kepentingan
sesuai kebutuhan setiap tahap kehidupan. Saving Plan, sebuah inovasi tabungan rencana dari pemerintah, bisnis, dan industri untuk
pendidikan yang mengintegrasikan tabungan, membahas teknologi, peluang, serta solusi
proteksi asuransi jiwa, serta ekosistem praktis menuju ekonomi hijau. Kedua, bank
pembinaan siswa sejak dini. juga mengadakan program edukasi Net Zero
School kepada media untuk meningkatkan
literasi keberlanjutan, menegaskan peran
mereka sebagai mitra strategis dalam
mewujudkan pertumbuhan inklusif dan
berkelanjutan di Indonesia.
6-7 November 2025
Danamon Mini Travel Fair
Danamon mengadakan acara Mini Travel Fair
di 8 Cabang Danamon (Jakarta, Bogor, dan
Makassar) dengan penawaran spesial “Liburan
Keliling Dunia Hemat 50%” dengan melakukan
pemblokiran dana (tenor 3 bulan) & transaksi
jual beli valas pakai tabungan Danamon LEBIH
PRO/Danamon LEBIH PRO iB.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 19
Page 22
Manajemen
Laporan
02
LAPORAN
MANAJEMEN
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2025
20 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 23
Manajemen
Laporan
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 21
Page 24
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Manajemen
Laporan
Yasushi Itagaki
Komisaris Utama
22 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 25
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Manajemen
Laporan
Danamon mencatatkan pertumbuhan yang berkelanjutan
serta menunjukkan ketahanan keuangan melalui tata
kelola risiko yang solid dan kolaborasi yang efektif di
seluruh ekosistem keuangan MUFG.
Kami menjalani tahun 2025 dengan penuh perbankan terus bertumbuh sejalan dengan pasar,
keyakinan pada rekam jejak pertumbuhan kami dengan pertumbuhan kredit dan dana pihak ketiga
yang berkelanjutan, meskipun di tengah gejolak masing-masing sekitar 7,4% dan 11,5%.
global maupun domestik yang membentuk lanskap
perekonomian di tahun ini. Dari perspektif Dewan PENILAIAN KINERJA DIREKSI
Komisaris, ketahanan tersebut hanya dapat Sejalan dengan kondisi makroekonomi yang berlaku,
dicapai melalui pelaksanaan strategi yang disiplin, Dewan Komisaris secara cermat menelaah kinerja
manajemen risiko yang bijaksana, serta kolaborasi Direksi sepanjang tahun 2025. Berdasarkan penilaian
yang menyeluruh di dalam Grup Keuangan. kami, Direksi telah menjalankan tanggung jawabnya
dengan kepemimpinan yang kuat, serta berhasil
Pada tahun ke-69 beroperasinya, Danamon mendorong prioritas strategis Bank sekaligus
melanjutkan berkolaborasi dengan MUFG Cabang menjaga pertumbuhan yang seimbang dan kondisi
Jakarta, Adira Finance, Home Credit Indonesia, keuangan yang sehat. Penyaluran kredit dan
dan Zurich Asuransi Indonesia. Lebih lagi, dengan penghimpunan dana dikelola secara bijaksana, dan
ditunjuk sebagai Perusahaan Induk Konglomerasi Manajemen terus memperkuat fondasi Bank melalui
Keuangan (PIKK) Operasional, Danamon memperkuat inovasi digital yang kontinu, peningkatan kapabilitas
perannya dalam Konglomerasi Keuangan (KK) teknologi, transformasi brand dan channel, serta
MUFG serta menjadi titik penting dalam meresmikan investasi senantiasa pada sumber daya manusia.
pembentukan dan struktur tata kelola Grup Keuangan
MUFG di Indonesia. Dewan Komisaris juga menyampaikan kepuasannya
atas pencapaian Bank sepanjang tahun 2025.
MAKROEKONOMI DI 2025 Danamon membukukan Laba Bersih Setelah Pajak
Sepanjang tahun, Federal Reserve Amerika Serikat yang tertinggi sejak akuisisi MUFG pada tahun
menurunkan suku bunga acuannya, Federal Funds 2019*), mencapai Rp4,0 triliun atau meningkat
Rate, secara kumulatif sebesar 75 basis poin, sebesar 14% dibandingkan tahun sebelumnya.
sementara Bank Indonesia (BI) menerapkan siklus Total portofolio kredit juga tumbuh sebesar 9,8%
pelonggaran yang lebih dalam dengan menurunkan secara tahunan menjadi Rp210,9 triliun, sementara
suku bunga acuannya sebesar 125 basis poin. Di simpanan nasabah dan bank lain meningkat sebesar
tengah perubahan lingkungan operasional yang 17,9% secara tahunan menjadi Rp182,3 triliun.
dipengaruhi oleh kebijakan tarif resiprokal serta Kualitas aset semakin membaik, tercermin dari
dinamika domestik lainnya, Bank merespons rasio kredit bermasalah (NPL) bruto sebesar 1,7%,
dengan tetap menjaga kehati-hatian yang tinggi dan sementara kekuatan permodalan tetap kuat dengan
pengelolaan risiko yang kuat. Capital Adequacy Ratio (CAR) sebesar 25,4%, yang
memberikan penyangga permodalan yang memadai
Di sisi perekonomian domestik, pertumbuhan tetap di atas ketentuan regulator.
relatif stabil di kisaran 5,11%, didukung oleh konsumsi
rumah tangga yang terjaga, inflasi yang terkendali, Pada tahun 2025, Dewan Komisaris mengamati
serta kondisi moneter yang akomodatif. Industri bahwa lembaga pemeringkat eksternal terus
*) diluar divestasi Adira Insurance pada tahun 2019
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 23
Page 26
memberikan pengakuan atas posisi keuangan oleh kualitas aset yang tetap sehat dengan rasio
Danamon yang kuat serta kelayakan kredit yang Non-Performing Financing (NPF) sebesar 0,3%.
solid. Fitch Ratings mempertahankan Peringkat Kolaborasi yang berlanjut antara Danamon dan Adira
Jangka Panjang Nasional Bank pada level AAA(idn) Finance tetap menjadi elemen kunci dalam strategi
dengan outlook Stabil, serta Peringkat Issuer Default ekosistem Grup otomotif.
Manajemen
Laporan
Rating/IDR Jangka Panjang pada level BBB/Stable.
Pefindo kembali menegaskan peringkat idAAA bagi Dewan Komisaris juga mengawasi penyelesaian
Danamon, dan Bank tetap tercatat dalam IDX-Pefindo proses penggabungan antara Adira Finance dan
Prime Bank Index, yang mencerminkan kepercayaan Mandala Finance, yang secara hukum efektif pada
senantiasa terhadap profil kredit Danamon serta 1 Oktober 2025. Integrasi ini memperkuat jangkauan
praktik pengelolaan risikonya. Adira Finance secara nasional, khususnya di wilayah
Indonesia Timur, serta meningkatkan kapabilitasnya
PENGAWASAN IMPLEMENTASI STRATEGI dalam menyediakan ragam solusi pembiayaan
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan sekaligus memperkuat daya saingnya dalam industri
Komisaris secara aktif mengawasi perumusan dan multifinance.
pelaksanaan strategi Danamon melalui keterlibatan
berkelanjutan dengan Direksi. Kami menelaah rencana PROSPEK BISNIS
bisnis Bank, memantau kinerja terhadap target yang Dewan Komisaris menilai bahwa lingkungan
ditetapkan, serta memastikan pelaksanaannya tetap operasional global pada tahun 2026 diperkirakan
selaras dengan ketentuan regulator dan kepentingan masih menantang, terutama didorong oleh konflik
para pemangku kepentingan. geopolitik yang berkepanjangan dan semakin
meluas. Namun demikian, kelanjutan stimulus
Dewan Komisaris mencermati bahwa Danamon pemerintah—mulai dari kebijakan suku bunga,
terus menargetkan ekosistem strategis di wilayah dukungan likuiditas Bank Indonesia (termasuk
operasionalnya serta mengoptimalkan hubungannya insentif KLM/GWM untuk mendorong pertumbuhan
dengan jaringan nasabah korporasi Jepang. Per kredit), hingga stimulus fiskal berupa relaksasi
Desember 2025, prioritas tersebut mendorong kinerja perpajakan (penundaan kenaikan PPN) serta insentif
Bank di seluruh mesin bisnisnya, dengan portofolio perumahan—memberikan prospek positif bagi
Enterprise Banking dan Financial Institutions tumbuh pemulihan ekonomi Indonesia. Kebijakan-kebijakan
sebesar 14,0% secara tahunan menjadi Rp99,3 triliun, pendukung tersebut diharapkan dapat menciptakan
kredit Usaha Kecil dan Menengah (UKM) meningkat iklim yang kondusif bagi pertumbuhan, sehingga
sebesar 7% secara tahunan menjadi Rp27,1 triliun, Bank dapat memperkuat ketahanan dan berkontribusi
serta kredit Konsumer naik sebesar 10% secara pada pemulihan ekonomi nasional.
tahunan menjadi Rp23,0 triliun.
Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan
Dewan Komisaris mencermati adanya peningkatan ekonomi akan menguat ke kisaran 4,9%–5,7%
yang konsisten dalam kualitas layanan, yang pada tahun 2026, didukung oleh konsumsi rumah
menunjukkan upaya berkelanjutan untuk memperkuat tangga dan aktivitas investasi, sementara inflasi
keterlibatan nasabah melalui integrasi yang mulus diperkirakan tetap berada dalam kisaran sasaran
antara kanal fisik dan digital. Sebanyak 27 kantor 2,5%±1%. Bersama dengan likuiditas yang memadai
cabang telah mengadopsi konsep cabang terbaru dan dukungan kebijakan makroprudensial, kondisi
di 2025. Sementara itu, penyempurnaan pada tersebut diharapkan dapat menopang lingkungan
platform mobile banking D-Bank PRO mendukung yang mendukung bagi industri perbankan. Sejalan
peningkatan aktivitas nasabah, dengan jumlah dengan hal tersebut, Dewan Komisaris menekankan
pengguna aktif meningkat sebesar 12% setelah pentingnya menjaga disiplin dalam tata kelola risiko
dilakukan pengembangan. serta fokus strategis.
Meskipun kondisi industri otomotif tetap melemah PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
pada tahun 2025, Adira Finance menyesuaikan Dewan Komisaris menegaskan bahwa tata kelola yang
bauran portofolionya guna menjaga kualitas aset kuat dan efektif tetap merupakan pilar fundamental
dan ketahanan kinerja. Total portofolio pembiayaan bagi ketahanan dan keberlanjutan jangka panjang
Adira Finance mampu bertumbuh sebesar 2% Danamon. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris
secara tahunan menjadi Rp63,4 triliun, sementara menjalankan fungsi pengawasannya untuk
pembiayaan multiguna yang didukung agunan memastikan bahwa penerapan tata kelola di seluruh
otomotif juga mencatatkan pertumbuhan, didukung Bank dilaksanakan secara konsisten sesuai regulasi,
24 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 27
prinsip kehati-hatian, serta standar internasional Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara
yang diakui. Hasil penilaian menunjukkan bahwa aktif memberi arahan dan dukungan terhadap
penerapan tata kelola tetap berjalan dengan baik dan berbagai inisiatif yang ditujukan untuk meningkatkan
efektif. komitmen Danamon terhadap tanggung jawab iklim
dan operasional bisnis yang berkelanjutan, yang
Manajemen
Laporan
Melalui komite-komitenya, Dewan Komisaris berhasil menurunkan emisi gas rumah kaca lebih
memantau tindak lanjut atas temuan audit dan dari 50% dibandingkan tahun sebelumnya. Selain
komitmen manajemen, serta memastikan bahwa itu, portofolio pembiayaan berkelanjutan Bank
seluruh tindak lanjut tersebut ditangani secara tepat menunjukkan pertumbuhan yang solid, ditandai
waktu dan menyeluruh. dengan peningkatan alokasi pada proyek energi
terbarukan serta sektor-sektor yang mendukung
PENERAPAN SISTEM WHISTLEBLOWING transisi menuju ekonomi rendah karbon, sambil tetap
Dewan Komisaris memandang Sistem Pelaporan melanjutkan dukungan terhadap pembangunan yang
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) sebagai inklusif melalui pembiayaan sosial.
mekanisme penting dalam menegakkan perilaku etis
dan memperkuat budaya tata kelola di Danamon. Ke depannya, Dewan Komisaris akan terus
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris bersama mengawasi dan mendorong manajemen dalam
dengan Komite Audit melakukan pengawasan atas pelaksanaan strategi keberlanjutan Danamon serta
efektivitas WBS untuk memastikan bahwa setiap inisiatif pembiayaan berkelanjutan, sebagaimana
laporan ditangani secara objektif, independen, dan diuraikan dalam RAKB.
sesuai dengan prosedur yang berlaku.
PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS
Keterlibatan pihak eksternal independen dalam Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
pengelolaan WBS memberikan jaminan tambahan Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan
atas kerahasiaan dan independensi proses pada 21 Maret 2025, tidak terdapat perubahan dalam
penanganan laporan. Seluruh laporan yang terbukti susunan Dewan Komisaris Danamon.
ditindaklanjuti dengan langkah perbaikan yang sesuai
serta, apabila diperlukan, penerapan sanksi disiplin. KATA PENUTUP
Dewan Komisaris menegaskan bahwa perlindungan Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan
terhadap pelapor merupakan prinsip fundamental terima kasih kepada para pemegang saham
dalam membangun integritas, akuntabilitas, dan serta pemangku kepentingan atas dukungan
kepercayaan di seluruh organisasi. dan kepercayaan yang berkelanjutan. Kami juga
menyampaikan penghargaan kepada Direksi dan
KEMAJUAN DALAM KEBERLANJUTAN seluruh karyawan atas kontribusi, loyalitas, serta
Dewan Komisaris mengawasi agenda keberlanjutan dedikasi yang telah diberikan.
Danamon sebagai bagian yang tidak terpisahkan
dari strategi jangka panjang dan kerangka tata kelola Selain itu, kami mengucapkan terima kasih kepada
Bank. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Pemerintah Republik Indonesia, Otoritas Jasa
menyetujui dan memantau pelaksanaan Rencana Keuangan (OJK), Bank Indonesia, serta otoritas
Aksi Keuangan Berkelanjutan oleh Manajemen agar terkait lainnya atas dukungan dan arahan yang
selaras dengan ketentuan yang berlaku, termasuk berkesinambungan kepada industri perbankan,
Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017, serta komitmen khususnya kepada Danamon.
keberlanjutan Grup MUFG.
Ke depannya, Dewan Komisaris akan terus
Kemajuan terlihat dalam kegiatan pembiayaan menjalankan fungsi pengawasan secara tegas
berkelanjutan, peningkatan kesadaran terhadap dan konstruktif untuk memastikan Danamon tetap
risiko iklim, serta inisiatif operasional untuk resilien, dikelola dengan baik, dan berfokus pada
mengurangi jejak lingkungan, termasuk upaya penciptaan nilai yang berkelanjutan, sejalan dengan
menuju pencapaian emisi net-zero dari operasional tujuan Danamon untuk peduli dan membantu jutaan
Danamon pada tahun 2030. Berbagai upaya tersebut orang mencapai kesejahteraan.
didukung oleh penguatan proses tata kelola dalam
mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam
pengambilan keputusan bisnis, manajemen risiko,
serta evaluasi kinerja.
Yasushi Itagaki
Komisaris Utama
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 25
Page 28
DEWAN KOMISARIS
Peter Benyamin Stok Nobuya Kawasaki Yasushi Itagaki
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Utama
26 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 29
Halim Alamsyah Hedy Maria Helena Lapian Dan Harsono
Wakil Komisaris Utama (Independen) Komisaris Independen Komisaris
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 27
Page 30
LAPORAN
DIREKSI
Manajemen
Laporan
Daisuke Ejima
Direktur Utama
28 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 31
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Tahun 2025 merupakan tahun yang luar biasa bagi Danamon. Kami
secara resmi ditunjuk sebagai Perusahaan Induk Konglomerasi
Manajemen
Laporan
Keuangan (PIKK) Operasional dari Konglomerasi Keuangan MUFG
(KK MUFG) di Indonesia, dengan keberhasilan penggabungan
usaha antara Adira Finance dan Mandala Finance sebagai bagian
dari implementasi konglomerasi keuangan MUFG. Meski di tengah
ketidakpastian ekonomi global maupun domestik, Danamon berhasil
mencatatkan pertumbuhan berkelanjutan baik dari sisi aset maupun
profitabilitas.
Penyaluran kredit meningkat sebesar 9,8% dari pertumbuhan dana pihak ketiga sebesar 13,8%
tahun sebelumnya menjadi Rp210,9 triliun, sementara hingga akhir tahun. Kualitas aset perbankan tetap
simpanan nasabah dan bank lain tumbuh 17,9% stabil dengan rasio NPL sektoral 2,1%. Perekonomian
menjadi Rp182,3 triliun. Kualitas aset tetap terjaga Indonesia juga menunjukkan ketahanan di tengah
dengan rasio NPL gross sebesar 1,7% dan coverage berbagai tantangan ini dengan pertumbuhan
ratio NPL sebesar 280,7%. Laba bersih setelah pajak rata rata 5,1% dan inflasi terjaga di kisaran 2,9%
meningkat sebesar 14,0% menjadi Rp4,0 triliun, YoY sepanjang 2025. Cadangan devisa yang
mencerminkan peningkatan pendapatan operasional solid membantu meredam fluktuasi pada nilai
yang solid, pengelolaan biaya yang disiplin serta tukar akibat tekanan eksternal. Sepanjang tahun,
didukung dengan perbaikan pada biaya kredit, Rupiah diperdagangkan pada kisaran rata-rata
dengan kualitas aset yang tetap terjaga dengan baik. Rp16.109-16.943.
Semua pencapaian ini menunjukkan ketahanan serta
komitmen seluruh tim Danamon. Sejalan dengan Industri otomotif masih menghadapi tantangan di
aspirasi “Grow as a Financial Group”, kami tetap tahun 2025. Pada tahun 2025, penjualan kendaraan
berfokus pada mengembangkan kolaborasi dalam roda empat menurun 7,2% dibandingkan tahun
jaringan MUFG, meningkatkan customer centricity sebelumnya menjadi sekitar 0,8 juta unit, sementara
serta kontribusi bagi seluruh pemangku kepentingan. penjualan kendaraan roda dua relatif stabil, dengan
kisaran 6,4 juta unit. Tren ini mencerminkan kehati-
TINJAUAN EKONOMI & INDUSTRI hatian konsumen dalam hal pengeluaran di tengah
Pada tahun 2025, perekonomian global terdampak kondisi ekonomi yang tidak menentu. Untuk
oleh kebijakan tarif resiprokal yang diterapkan di mendorong permintaan di sektor ini, pemerintah
bawah administrasi Presiden Trump, sehingga menghadirkan sejumlah insentif—termasuk Pajak
menimbulkan ketidakpastian kebijakan perdagangan Penjualan Barang Mewah (PPnBM) untuk Battery
yang menekan laju pertumbuhan ekonomi global. Electric Vehicles (BEV) dan Hybrid Electric Vehicles
Dengan sinyal kebijakan moneter yang beragam dari (HEV), serta insentif sementara untuk impor BEV
Federal Reserve AS, Bank Indonesia mengantisipasi rakitan utuh (CBU). Meskipun demikian, penerapan
dengan menurunkan suku bunga acuan dari 6,0% pajak daerah (Opsen PKB/BBNKB) menjadi tantangan
pada akhir 2024 menjadi 4,8% pada September tambahan yang memperlambat pemulihan di industri
2025—lebih cepat daripada penurunan suku bunga otomotif.
Federal Reserve AS.
STRATEGI DAN PENCAPAIAN UTAMA
Perubahan kebijakan ini memperbaiki likuiditas Sejalan dengan arah strategis 2024–2026, Danamon
dan mendorong aktivitas perbankan, tercermin terus memperkuat posisinya sebagai grup keuangan
dari pertumbuhan kredit industri sebesar 9,6% dan terkemuka di Indonesia melalui kolaborasi yang
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 29
Page 32
lebih dalam bersama ekosistem MUFG—termasuk total penghimpunan dana pada segmen ini tumbuh
MUFG Cabang Jakarta, Adira Finance, Home sebesar 6% dibandingkan tahun sebelumnya.
Credit Indonesia, dan Zurich Asuransi Indonesia.
Jaringan dan kapabilitas bersama ini memungkinkan Secara keseluruhan bank, perluasan strategi
Danamon untuk memperluas jangkauan nasabah Targeted Ecosystem Danamon pada empat fokus
Manajemen
Laporan
serta mempertahankan pertumbuhan di segmen utama—Education, Haji & Umrah, Real Estate, dan
pembiayaan. Salah satu pencapaian besar tahun ini Automotive—telah mengakuisisi lebih dari 1.400
adalah penyelesaian penggabungan usaha antara ekosistem baru. Pada tahun ini, untuk mengakselerasi
Adira Finance dan Mandala Finance, yang membentuk strategi tersebut, kami mulai memberdayakan tim
entitas multifinance yang lebih kuat dengan cakupan regional untuk secara aktif mengidentifikasi dan
nasional yang lebih luas dan skala operasional yang mengembangkan ekosistem yang sesuai dengan
lebih efisien. Langkah ini mencerminkan komitmen kebutuhan serta peluang unik di masing-masing
kami untuk memperkuat kapabilitas pelayanan wilayah. Pendekatan ini tidak hanya memperkuat
secara terintegrasi dalam satu grup. kehadiran Danamon di berbagai wilayah, tetapi
juga menegaskan komitmen terhadap pertumbuhan
Kami juga meyakini bahwa penunjukan sebagai yang inklusif dan berkelanjutan di tingkat komunitas
PIKK Operasional akan membawa tata kelola yang masyarakat.
semakin terintegrasi di seluruh bisnis MUFG di
Indonesia. Dengan pengawasan yang lebih kuat serta FOUNDATION BUILDING
koordinasi yang semakin solid antar entitas, kami Pada 2025, komitmen Danamon dalam membangun
akan menghadirkan solusi keuangan yang tanpa fondasi yang kokoh tercermin dari fokus pada
hambatan dan berorientasi pada kebutuhan nasabah. pengembangan sumber daya manusia, kapabilitas
teknologi informasi, branding, serta transformasi
Kinerja mesin bisnis utama kami—Enterprise Banking jaringan cabang dan kanal digital.
& Financial Institutions (EBFI), SME, dan Consumer
Banking tetap terjaga, tercermin dari pertumbuhan Khusus pada kanal digital, kami memperbarui
yang kuat. Adira Finance juga mencatatkan perbaikan D-Bank PRO ke versi 2.0 dan terus mengembangkan
aset dan profitabilitas di tengah tantangan pasar Danamon Cash Connect (DCC) yang secara
otomotif Indonesia. signifikan meningkatkan pengalaman nasabah serta
mendukung pertumbuhan digital. Jumlah pengguna
Berlandaskan tema strategis kami—Dominant in aktif bertambah sebesar 7% YoY, volume transaksi
Targeted Ecosystem, Unique MUFG Proposition, meningkat sebesar 35%, dan nilai transaksi secara
serta Data Analytics & Process Improvement— keseluruhan meningkat sebesar 29%. Danamon
Danamon terus membangun momentum di keempat terus melakukan inovasi melalui peluncuran fitur
mesin bisnisnya, sekaligus mempersiapkan landasan baru, antara lain pembayaran QRIS lintas negara
babak pertumbuhan baru menuju 2026. untuk Jepang, Singapura, Thailand, dan Malaysia,
perluasan cakupan biller multifinance, serta
Targeted Ecosystem penyempurnaan desain aplikasi guna meningkatkan
Danamon memperkuat kehadirannya pada ekosistem keandalan dan kemudahan. Berbagai pengembangan
tertentu dengan memperluas interaksi nasabah dan ini menegaskan kemampuan Danamon dalam
meningkatkan kolaborasi. Pada Ekosistem Otomotif, menghadirkan solusi keuangan yang praktis dan
sinergi pembiayaan ritel kendaraan tumbuh sebesar mutakhir.
41% secara tahunan. Untuk keempat kalinya berturut-
turut, bersama MUFG dan Adira Finance, kami menjadi Kami pun melanjutkan transformasi jaringan kantor
Official Bank Partner dan Official Multifinance cabang di seluruh Indonesia dengan merevitalisasi
Partner pada Indonesia International Motor Show 27 cabang sepanjang 2025 agar kualitas layanan
(IIMS) 2025 di Jakarta dan Surabaya, salah satu semakin optimal. Untuk memperluas akses layanan
pameran otomotif terbesar di Indonesia. Momentum perbankan, kami memperkenalkan “Danamon on
Ekosistem Haji dan Umrah juga tetap positif sepanjang Wheels”, yang menghadirkan layanan cabang kepada
tahun. Selain menjalin kemitraan strategis dengan nasabah di mana pun mereka berada.
Muhammadiyah untuk pengembangan ekosistem
keuangan digital, kami memperluas jaringan mitra Upaya branding juga kami perkuat, baik melalui
agen perjalanan sebesar 31% secara tahunan, agar inisiatif lokal seperti Semarak Nusantara maupun
layanan bagi jemaah semakin terpadu. Jumlah partisipasi ajang global seperti Top It Up–Osaka &
rekening terkait jemaah meningkat sebesar 43%, dan Kyoto Marathon 2026, turut meningkatkan brand
30 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 33
awareness serta memperkuat hubungan jangka sejalan dengan aspirasi jangka panjang Danamon dan
panjang dengan nasabah. ketentuan regulator. Tinjauan berkala dilakukan guna
mengevaluasi pelaksanaan strategi, memperkuat
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA pengendalian internal, serta menindaklanjuti
Tahun ini, Danamon memperkuat posisinya sebagai rekomendasi audit internal, audit eksternal, dan
Manajemen
Laporan
employer of choice dengan berinvestasi dalam otoritas pengawas. Evaluasi ini memperkuat budaya
pengembangan profesional perbankan yang siap perbaikan berkelanjutan dan akuntabilitas di seluruh
menghadapi masa depan, serta meningkatkan organisasi, sebagaimana dijelaskan lebih rinci pada
kapabilitas di seluruh organisasi. Program Danamon bab Tata Kelola dari laporan ini.
Bankers Trainee (DBT) tetap menjadi pilar utama
kami dalam menarik dan mengembangkan talenta TARGET DAN REALISASI
terbaik dari berbagai wilayah di Indonesia, sekaligus Sepanjang tahun 2025, Danamon mencatat
menanamkan nilai-nilai BISA—Berkolaborasi, pertumbuhan yang konsisten di seluruh segmen
Integritas, Sigap Melayani, dan Adaptif—kepada bisnis meskipun kondisi pasar yang menantang.
generasi pemimpin masa depan. Kredit konsolidasi meningkat 9,8% YoY menjadi
Rp210,9 triliun, didorong oleh segmen EBFI yang
Kami juga memperkuat pengembangan kapabilitas tumbuh 14,0% YoY mencapai Rp99,3 triliun. Segmen
melalui perluasan kerangka pengembangan karier SME kembali bertumbuh 7% YoY, sementara segmen
dan program mobilitas bagi talenta yang didukung Consumer—terutama KPR, personal loan, dan
MUFG dan bank mitra. Inisiatif tersebut memberikan kartu kredit—naik 9,6% YoY menjadi Rp23,0 triliun.
eksposur yang lebih luas melalui penugasan lintas Sementara itu, penyaluran kredit Adira Finance
entitas, pengembangan kepemimpinan yang meningkat sebesar 1,9% YoY menjadi Rp63,4 triliun.
terstruktur, serta berbagai peluang pelatihan global.
Platform pendukung seperti Danamon Leadership Kualitas aset tetap terjaga, tercermin dari rasio NPL
Academy, Corporate-Wide Learning, dan program Bruto konsolidasian menjadi 1,7%, Rasio Cakupan
Global Experience Talent Swap (GETS) mendorong NPL di 280,7%, dan tren positif pada Loan-at-Risk
budaya belajar berkelanjutan dan membentuk (LAR) yang turun menjadi 8,3% dari 10,6% tahun
karyawan yang beragam dan adaptif. sebelumnya.
Berlandaskan employee value proposition ‘Let’s Pendanaan tetap terjaga dengan total dana pihak
GROW’—Global Exposure, Rise to Excellence, Own ketiga tumbuh sebesar 17,9% YoY hingga mencapai
Your Future, serta Wellness & Well-being—kami Rp182,3 triliun dan CASA meningkat 18% YoY pada
tetap fokus dalam menciptakan lingkungan kerja level Rp75,2 triliun. Hal ini mencerminkan upaya
yang inklusif, kolaboratif, dan suportif. Komitmen berkelanjutan Danamon dalam memperkuat transaksi
ini mengantarkan Danamon meraih pengakuan HR serta meningkatkan keterlibatan nasabah. Posisi
Asia Best Companies to Work for in Asia 2025 untuk likuiditas dan permodalan juga tetap solid, tercermin
keempat kalinya berturut-turut, serta HR Asia Most dari Capital Adequacy Ratio (CAR) konsolidasian
Caring Company Award untuk pertama kalinya— sebesar 25,4% pada akhir 2025—jauh di atas
sebuah bukti kuat atas budaya perusahaan dan ketentuan regulator.
tingkat keterlibatan karyawan kami.
Fondasi keuangan tersebut mendorong peningkatan
PERAN DIREKSI DAN PROSES PENINJAUAN profitabilitas: Pendapatan Operasional Neto
Direksi memegang peran sentral dalam mengarahkan meningkat menjadi Rp5,5 triliun, dan Laba Bersih
strategi Danamon sepanjang 2025. Mengacu Setelah Pajak (NPAT) tumbuh sebesar 14,0% menjadi
pada Piagam Direksi, Direksi menetapkan prioritas Rp4,0 triliun. Capaian ini tercermin pada perbaikan
strategis dan memastikan implementasinya selaras tingkat imbal hasil, dengan Return on Assets (ROA)
dalam rencana korporasi Bank. Kerangka tata kelola meningkat menjadi 1,6% dan Return on Equity (ROE)
ini menjadi dasar bagi eksekusi yang konsisten dan menjadi 8,3%.
keselarasan antar fungsi bisnis.
Tabel berikut menyajikan perbandingan antara suku
Selain perumusan strategi, Direksi juga mengawasi bunga dasar kredit Danamon dan rata-rata tingkat
penerapan tata kelola dan kepatuhan yang baik suku bunga pada tahun 2025:
untuk memastikan seluruh aktivitas operasional tetap
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 31
Page 34
Suku Bunga Dasar Kredit per 31 Desember 2025
Kredit Non-UMKM Kredit UMKM Non-KPR/
Periode Data KPR/KPA
Korporasi Ritel Menengah Kecil Mikro Non-KPA
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) 8,35% 8,85% 9,35% 9,35% N/A 8,00% 9,10%
Manajemen
Laporan
Penerapan Tata Kelola Perusahaan (GCG) Danamon telah mengimplementasikan integritas
Danamon terus memperkuat penerapan GCG pelaporan keuangan serta melakukan evaluasi pada
sebagai fondasi pertumbuhan yang berkelanjutan tahun 2025 sesuai dengan cakupan dalam ICoFR
dan bertanggung jawab. Pada 2025, peningkatan Journey Danamon. Cakupan implementasi evaluasi
praktik tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan ini akan dilakukan secara bertahap sesuai dengan
kembali membuahkan pengakuan berupa Top GRC kapasitas Bank dan akan dilaporkan pada periode
Award 4 Star (Very Good). Selain itu, kepemimpinan pelaporan berikutnya.
Danamon dinobatkan sebagai Most Committed GRC
Leader 2025, menegaskan budaya tata kelola yang KEUANGAN BERKELANJUTAN: STRATEGI,
kuat dan terinternalisasi hingga seluruh jenjang TANTANGAN, DAN PENCAPAIAN
organisasi. Pada tahun 2025, Keuangan Berkelanjutan terus
menjadi prioritas strategis Danamon sebagai bagian
Praktik GCG Danamon berlandaskan prinsip dari kontribusi terhadap agenda keberlanjutan
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, nasional dan komitmen global Grup MUFG.
independensi, dan kewajaran. Evaluasi berkala Berlandaskan pada Rencana Aksi Keuangan
terhadap struktur dan proses tata kelola—termasuk Berkelanjutan (RAKB), Danamon meneruskan progres
dalam lingkup Konglomerasi Keuangan MUFG— lima program prioritas: Tata Kelola dan Proses,
terus dilakukan untuk memastikan keselarasan Pengembangan Penyadartahuan dan Kapasitas
dengan peraturan dan praktik terbaik tingkat global. Internal, Pembiayaan Berkelanjutan, Manajemen
Danamon juga meningkatkan Whistleblowing System Tempat Kerja yang Bertanggung Jawab (Mencapai
(WBS) bersama pihak independen untuk menjamin Net Zero dari Operasional Sendiri di tahun 2030), dan
kerahasiaan, keamanan, dan objektivitas dalam Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSP).
pelaporan pelanggaran.
Direksi memimpin berbagai inisiatif untuk memperkuat
PENGENDALIAN INTERNAL ATAS keselarasan iklim dan praktik bisnis berkelanjutan,
PELAPORAN KEUANGAN termasuk progres pada manajemen emisi gas rumah
Dalam rangka memastikan akuntabilitas pelaporan kaca dan upaya dekarbonisasi berkelanjutan guna
keuangan dan sesuai dengan POJK No. 15 tahun mencapai emisi net-zero dari kegiatan operasional
2024 tentang Integritas Pelaporan Keuangan Bank, kami pada tahun 2030. Portofolio pembiayaan
Danamon berkomitmen untuk menerapkan tata kelola berkelanjutan juga terus meningkat, terutama pada
dan pengendalian internal dalam proses pelaporan energi terbarukan dan sektor pendukung transisi.
keuangan yang andal.
Selain penyaluran pembiayaan, Danamon
Pada tahun 2025, Danamon membentuk Unit Kerja memperluas program literasi keuangan dan
Khusus yang melakukan koordinasi ICoFR secara pemberdayaan perempuan, termasuk dukungan bagi
sentralisasi didefinisikan sebagai Sub-Komite pengusaha perempuan ultramikro, untuk memperkuat
Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) peran kami dalam mendorong pembangunan
yang bertanggungjawab kepada Komite Manajemen ekonomi yang inklusif. Kolaborasi dengan MUFG dan
Risiko (KMR). Sub-Komite ICoFR beranggotakan entitas grup senantiasa menjadi faktor penting, yang
unsur dari Manajemen Risiko, Kepatuhan dan Internal direalisasikan melalui platform Net Zero School dan
Control Department yang bertanggung jawab atas MUFG Net Zero World Jakarta 2025. Kolaborasi ini
pencegahan kecurangan atau manipulasi dalam mendukung dialog lintas industri mengenai transisi
informasi keuangan dan laporan keuangan Bank. energi, integrasi LST, serta peluang pembiayaan
Danamon juga telah menyusun Kebijakan ICoFR, berkelanjutan.
Pedoman ICoFR, melakukan analisa materialitas pada
laporan keuangan dan informasi keuangan Bank, Menatap masa depan, Danamon akan terus
menetapkan kerangka kerja ICoFR, dan melakukan memperkuat integrasi risiko terkait iklim sesuai
sosialisasi mengenai ICoFR kepada pihak-pihak yang ketentuan SEOJK 14/2025, mempersiapkan
terlibat. implementasi PSPK 1 & PSPK 2, memperkuat
kesiapan tata kelola sebagai PIKK Operasional dari
32 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 35
KK MUFG di Indonesia, serta menjaga keselarasan Direksi menyampaikan penghargaan yang setinggi-
dengan arah keberlanjutan MUFG—baik secara tingginya kepada Bapak Hafid Hadeli dan Bapak
global maupun lokal. Muljono Tjandra atas pengabdian serta kontribusi
signifikan yang telah diberikan selama masa
STRATEGI 2026 tugasnya. Perubahan susunan Direksi tersebut
Manajemen
Laporan
Pada 2026, Danamon akan mengejar aspirasi kami telah memperoleh persetujuan dalam Rapat
dengan terus memperkuat bisnis model yang Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang
berorientasi pada pelayanan nasabah kami. Dengan diselenggarakan pada 21 Maret 2025.
memanfaatkan kemajuan yang telah dicapai, fokus
strategis Danamon akan mencakup: Susunan Direksi saat ini adalah sebagai berikut:
• Terus Bertumbuh sebagai Grup Finansial • Direktur Utama : Daisuke Ejima
Danamon akan memperkuat kolaborasi dengan • Wakil Direktur Utama: Honggo Widjojo Kangmasto
Grup MUFG untuk menyediakan rangkaian solusi • Direktur : Herry Hykmanto
keuangan yang komprehensif, saling terhubung, • Direktur : Rita Mirasari
dan sesuai dengan kebutuhan nasabah. Melalui • Direktur : Dadi Budiana
kerja sama yang erat dengan entitas lain dalam • Direktur : Thomas Sudarma
grup, kami hendak memperluas penawaran • Direktur : Jin Yoshida
produk, menjangkau lebih banyak nasabah di • Direktur : Yenny Siswanto
berbagai segmen, serta memastikan layanan
tetap relevan dan bernilai bagi ekosistem yang APRESIASI KEPADA KARYAWAN, NASABAH,
kami targetkan. DAN MITRA BISNIS
• Mempercepat Penyempurnaan Proses dan Direksi menyampaikan apresiasi tertinggi kepada
Transformasi Digital para nasabah, pemegang saham, media, dan seluruh
Bank akan mengintegrasikan data analytics, pemangku kepentingan atas kepercayaan dan
otomatisasi, dan artificial intelligence di dukungan yang terus diberikan sepanjang 2025.
setiap proses operasional untuk memperkuat Penghargaan yang setara diberikan kepada seluruh
pengelolaan risiko, menyederhanakan proses, karyawan atas dedikasi dan kontribusinya dalam
dan meningkatkan pengalaman nasabah. Fondasi menjalankan strategi serta memperkuat kinerja Bank.
digital yang lebih kuat juga akan mendukung Kami juga berterima kasih kepada Dewan Komisaris
skalabilitas dan daya saing bank di industri atas arahan dan pengawasan yang diberikan, serta
keuangan Indonesia. kepada OJK, Bank Indonesia, dan regulator lainnya
atas dukungan berkelanjutan dalam menjaga
Dengan arahan prioritas ini, Danamon tetap tata kelola yang kuat dan pertumbuhan yang
berkomitmen mewujudkan aspirasi jangka berkelanjutan.
panjang untuk bertumbuh sebagai One Financial
Group yang menghadirkan nilai berkelanjutan Bersama seluruh pemangku kepentingan, Danamon
bagi nasabah, karyawan, pemegang saham, dan berkomitmen memperkuat kolaborasi, membangun
masyarakat. kemitraan, dan menciptakan nilai jangka panjang di
tahun-tahun yang akan datang.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN DIREKSI
Sepanjang 2025, terjadi perubahan dalam
komposisi Dewan Direksi Danamon. Bapak Hafid
Hadeli mengakhiri masa jabatannya sebagai Wakil
Direktur Utama, sementara Bapak Muljono Tjandra
menyelesaikan masa tugasnya sebagai Direktur.
Selanjutnya, Ibu Yenny Siswanto diangkat sebagai
Direktur setelah memperoleh persetujuan Uji
Kemampuan dan Kepatutan dari OJK.
Daisuke Ejima
Direktur Utama
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 33
Page 36
DIREKSI
Herry Hykmanto Dadi Budiana Yenny Siswanto Daisuke Ejima
Direktur Direktur Direktur Direktur Utama
Page 37
Honggo Widjojo Kangmasto Rita Mirasari Jin Yoshida Thomas Sudarma
Wakil Direktur Utama Direktur Direktur Direktur
Page 38
LAPORAN
DEWAN PENGAWAS SYARIAH
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakaatuh
Bismillaahirrahmaanirrahiim
Alhamdulillaahirabbil’aalamiin, Segala puji bagi Allah Subhanahu Wata’ala atas segala kenikmatan, kemudahan,
dan karunia-Nya kepada kita semua, sehingga Allah Ta’ala mampukan kita menjalankan tugas dan amanah
yang dititipkan kepada kita. Shalawat beserta salam kita sampaikan kepada Nabi Muhammad Shallallahu
‘Alaihi Wa sallam.
Dewan Pengawas Syariah (DPS) PT Bank Danamon Indonesia Tbk-Unit Usaha Syariah (Danamon UUS),
sebagai pihak yang diamanahkan dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada
Direksi guna memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha, produk, dan layanan Danamon UUS dilaksanakan
sesuai dengan prinsip-prinsip Syariah.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, DPS berpedoman pada ketentuan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan (POJK) dan Surat Edaran OJK (SEOJK), fatwa Dewan Syariah Nasional—Majelis Ulama
Indonesia (DSN-MUI), Charter Dewan Pengawas Syariah serta ketentuan lain yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, DPS telah melaksanakan pengawasan secara independen dan berkesinambungan
melalui rapat DPS yang dilakukan secara berkala, penelaahan dan pemberian opini Syariah atas pengembangan
produk serta usulan kebijakan dan prosedur, pemantauan atas penerapan prinsip Syariah dalam operasional
Danamon UUS. DPS juga melakukan koordinasi yang efektif dengan manajemen dan unit kerja terkait dalam
rangka memastikan implementasi kepatuhan Syariah.
Berdasarkan hasil pengawasan yang telah dilakukan, DPS berpendapat bahwa secara umum produk, layanan,
kebijakan, dan kegiatan usaha Danamon UUS telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dan
tidak terdapat pelanggaran prinsip Syariah yang bersifat material selama periode pelaporan. Rekomendasi
yang disampaikan oleh DPS telah ditindaklanjuti oleh manajemen secara memadai sebagai bagian dari upaya
penguatan penerapan tata kelola dan kepatuhan Syariah.
Ke depan, DPS berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas pengawasan Syariah dan mendukung
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) guna menunjang pertumbuhan
Danamon UUS yang berkelanjutan dan senantiasa sejalan dengan prinsip-prinsip Syariah.
Pada kesempatan ini kami bersyukur dan menyampaikan apresiasi atas kerja sama dan dukungan Direksi,
Dewan Komisaris beserta seluruh jajaran Manajemen Danamon atas pencapaian kinerja pada tahun 2025,
dan dalam upayanya menjaga konsistensi penerapan prinsip-prinsip Syariah dalam kegiatan perbankan.
Dan sebagai penutup, marilah kita selalu berdoa kepada Allah SWT agar memberikan kesehatan, kemudahan,
dan keberkahan atas segala niat dan upaya yang kita lakukan.
Semoga ke depannya Danamon UUS menjadi semakin sukses dan selalu terdepan.
Aamiin Yaa Rabbal ’Alamin.
Wassalaamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakaatuh
Atas nama Dewan Pengawas Syariah
Prof. Dr. M. Din Syamsuddin
Ketua Dewan Pengawas Syariah
36 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 39
DEWAN PENGAWAS SYARIAH
Prof. Dr. KH. Hasanudin, M.Ag Prof. Dr. M. Din Syamsuddin Dr. Asep Supyadillah, M.Ag.
Anggota Dewan Pengawas Syariah Ketua Dewan Pengawas Syariah Anggota Dewan Pengawas Syariah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 37
Page 40
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN
Manajemen
Laporan
Berikut adalah pernyataan bersama Dewan Komisaris dan Direksi tentang tanggung jawab atas
Laporan Tahunan 2025 PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2025
PT Bank Danamon Indonesia Tbk telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran
isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 6 Maret 2026
DEWAN KOMISARIS
Yasushi Itagaki
Komisaris Utama
Halim Alamsyah Nobuya Kawasaki
Wakil Komisaris Utama (Independen) Komisaris
Dan Harsono Peter Benyamin Stok Hedy Maria Helena Lapian
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
38 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 41
Manajemen
Laporan
DIREKSI
Daisuke Ejima
Direktur Utama
Honggo Widjojo Kangmasto Herry Hykmanto Rita Mirasari
Wakil Direktur Utama Direktur Direktur
Dadi Budiana Thomas Sudarma Jin Yoshida Yenny Siswanto
Direktur Direktur Direktur Direktur
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 39
Page 42
DEWAN
PENGAWAS SYARIAH
Manajemen
Laporan
Ketua : Prof. Dr. M. Din Syamsuddin
Anggota : Prof. Dr. KH. Hasanudin, M.Ag
Anggota : Dr. Asep Supyadillah, M.Ag.
Pernyataan:
Dengan ini seluruh anggota DPS menyatakan tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan
saham, dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lain, dan/atau
pemegang saham pengendali, atau hubungan dengan Danamon yang dapat mempengaruhi kemampuan yang
bersangkutan yang dituangkan dalam surat pernyataan 26 Mei 2025, dan ditandatangani oleh anggota DPS
serta diperbaharui setiap tahun.
Jakarta, 6 Maret 2026
Prof. Dr. M. Din Syamsuddin
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Prof. Dr. KH. Hasanudin, M.Ag Dr. Asep Supyadillah, M.Ag.
Anggota Dewan Pengawas Syariah Anggota Dewan Pengawas Syariah
40 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 43
Manajemen
Laporan
Halaman ini sengaja dikosongkan
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 41
Page 44
Perusahaan
Profil
03
PROFIL
PERUSAHAAN
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2025
42 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 45
Perusahaan
Profil
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 43
Page 46
SEKILAS
PERUSAHAAN
Danamon memiliki total aset konsolidasian
Perusahaan
Profil
sebesar Rp275,7 triliun per 31 Desember
2025. Saham Danamon dimiliki oleh MUFG
Bank, Ltd. (92,47%, secara langsung
maupun tidak langsung) dan pemegang
saham publik (7,53%).
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (BEI: BDMN) Dengan visi “Kita Peduli dan Membantu Jutaan Orang
didirikan pada tahun 1956. Per 31 Desember 2025, untuk Mencapai Kesejahteraan,“ Danamon dan grup
Danamon membukukan total aset konsolidasian perusahaan serta mitra strategisnya juga menyadari
sebesar Rp275,7 triliun dengan anak perusahannya, pentingnya aspek keberlanjutan sebagai bagian tak
Adira Finance. Dalam hal kepemilikan saham, terpisahkan dari pertumbuhan dan kesejahteraan
92,47% saham Danamon dimiliki oleh MUFG Bank, masyarakat.
Ltd. (langsung dan tidak langsung) dan 7,53%
lainnya dimiliki oleh publik. Dalam melayani nasabah Oleh karena itu, Danamon juga berkomitmen
dari semua lini bisnis yaitu retail, usaha kecil dan mendukung Indonesia mencapai net zero emission
menengah, serta korporasi, Danamon didukung pada 2060 melalui berbagai upaya progresif menuju
oleh 1.238 kantor cabang konvensional, Unit Usaha keuangan berkelanjutan, inisiatif dekarbonisasi dan
Syariah, dan Adira Finance. pengembangan ekonomi hijau. Inisiatif ini tercermin
pada Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB)
Sebagai anak perusahaan dari MUFG yang meliputi governance and process, awareness and
merupakan salah satu grup jasa keuangan terbesar capacity building, sustainable financing, responsible
di dunia, Danamon didukung oleh jaringan global workplace management, dan corporate social
MUFG dan bank mitranya: Krungsri di Thailand, responsibility. Setiap pilar ini dirancang untuk
Security Bank di Filipina, dan VietinBank di Vietnam. mendukung prinsip-prinsip keberlanjutan dan
Danamon juga diperkuat oleh jaringan lokal dari grup memastikan bahwa setiap aspek dari operasi kami
perusahaannya yaitu Adira Finance, Home Credit berkontribusi positif terhadap lingkungan.
Indonesia, dan Zurich Asuransi Indonesia, serta mitra
strategisnya. Selain itu, dalam menjalankan bisnis serta untuk
mencapai tujuan sesuai dengan visi dan misinya,
Bersama MUFG, grup perusahaan serta mitra Danamon menjunjung tinggi nilai perusahaan “BISA”,
strategisnya, Danamon berkomitmen untuk terus yang harus diterapkan oleh seluruh karyawan,
Tumbuh Bersama sebagai Satu Grup Finansial, guna manajemen, Direksi, dan Komisaris Danamon. Nilai-
menjadi mitra keuangan terpercaya yang berorientasi nilai tersebut meliputi Berkolaborasi, Integritas, Sigap
pada nasabah dan selalu berinovasi, demi memenuhi Melayani, dan Adaptif.
kebutuhan pemegang saham, nasabah, karyawan,
dan regulator dengan menghadirkan solusi finansial
holistik agar dapat tumbuh bersama.
44 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 47
IDENTITAS
PERUSAHAAN
Nama Perusahaan Anggaran Dasar Terakhir
PT Bank Danamon Indonesia Tbk Akta No.122 tanggal 21 Maret 2025, yang
Perusahaan
Profil
dibuat di hadapan Mala Mukti, Sarjana Hukum,
Lex Legibus Magister, Notaris di Jakarta,
Bidang Usaha yang penerimaan pemberitahuan perubahan
Layanan Perbankan Anggaran Dasar telah diterima serta di catat
dalam Database Sistem Administrasi Badan
Hukum Kementerian Hukum Republik Indonesia
Tanggal Pendirian No. AHU-AH.01.03-0098123 tanggal 10 April
16 Juli 1956 2025
Dasar Hukum Pendirian ISIN Code
Akta notaris Meester Raden Soedja, S.H. No. ID1000094204
134 tanggal 16 Juli 1956 yang disahkan oleh
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan
SWIFT Code
Surat Keputusan No. J.A.5/40/8 tanggal 24 April
1957 dan telah diumumkan dalam Tambahan BDINIDJA
No.664, pada Berita Negara Republik Indonesia
No. 46 tanggal 7 Juni 1957
Izin Usaha
Izin Bank Kustodian Surat Keputusan Menteri Keuangan
Surat Bapepam & LK No. Kep-02/PM/Kstd/2002 Republik Indonesia No.161259/U.M.II tanggal
tanggal 15 Oktober 2002 30 September 1958
Izin Wali Amanat
Izin Bank Devisa
Surat Bapepam & LK No. S-1600/PM/2000
tanggal 30 Juni 2000 Surat Bank Indonesia No.21/10/Dir/UPPS Tanggal
05 November 1988
Bursa Efek
Izin Bank dengan Kegiatan Prinsip Syariah
Bursa Efek Indonesia
Surat Direktorat Perizinan dan Informasi
Perbankan Bank Indonesia No.3/744/DPIP/Prz
Nomor Induk Berusaha (NIB) Tanggal 31 Desember 2001
9120205531975
Izin Bank Persepsi
Surat Direktorat Jenderal Pajak-Departemen
Nomor Pokok Wajib Pajak Keuangan Republik Indonesia No.S-480/
01.308.470.2-091.000 PJ.9/1989 Tanggal 07 September 1989
Kantor Pusat
Bursa Efek PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Bursa Efek Indonesia
Menara Bank Danamon
Jl. H.R. Rasuna Said, Blok C No.10
Kode Saham Karet Setiabudi, Jakarta-Indonesia 12920
BDMN Indonesia
Phone : +6221 8064 5000
Global Intermediary Identification Number
Anak Perusahaan
(GIIN)
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
WZU780.99999.SL.360
Bidang Usaha: Pembiayaan
www.danamon.co.id
Kantor Pusat: Millenium Centennial Center
corporate.secretary@danamon.co.id
Lantai 53, 53-61
corporate.communications@danamon.co.id
Jl. Jend. Sudirman Kav.25, Jakarta 12920
investor.relations@danamon.co.id
Phone: +6221 3973 3232, 3973 3322
Fax: +6221 3973 4949
Keanggotaan Asosiasi E-mail: af.investor.relation@adira.co.id
• Perhimpunan Bank Swasta Nasional af.corsec@adira.co.id
(Perbanas)
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
• Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia
(ASPI)
• Asosiasi Pengelola Risiko Bank (BARa)
• Ikatan Bankir Indonesia
INFORMASI KORPORASI INFORMASI INVESTOR KEPERLUAN SIARAN PERS
AKSES INFORMASI
Corporate Secretary Investor Relations Corporate Communications
Menara Bank Danamon
Jl. H.R. Rasuna Said Blok C No.10 Karet Setiabudi, Jakarta-Indonesia 12920
Phone : +622180645000 | FAX : +622180645030n30
LANTAI 17 LANTAI 21 LANTAI 11
corporate.secretary@danamon.co.id investor.relations@danamon.co.id corporate.communications@danamon.co.id
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 45
Page 48
WILAYAH
OPERASIONAL [POJK C.3]
Perusahaan
Profil
06
09
05
04
01
07
02 03
08
Danamon
Total Danamon memiliki jaringan di seluruh Indonesia yang menjangkau
Cabang
361
Aceh hingga Papua.
1.238 877
Danamon mengoperasikan jaringan distribusi yang ekstensif dari
ADMF Aceh hingga Papua dengan sekitar 1.238 kantor cabang dan
gerai pelayanan terdiri dari kantor cabang Konvensional, unit
Syariah, dan jaringan cabang Adira Finance.
1 Kantor Wilayah Jakarta 6 Kantor Wilayah Medan
Meliputi Bekasi, Bogor, Cilegon, Jakarta, Karawang, Serang, Meliputi Asahan, Banda Aceh, Batam, Binjai, Bireuen,
Tangerang, Tangerang Selatan, Depok. Deli Serdang, Karimun, Labuhan Batu, Langkat, Langsa,
Lhokseumawe, Medan, Nias, Padang Sidempuan, Pematang
2 Kantor Wilayah Bandung Siantar, Sibolga, Tanjung Balai, Tanjung Pinang, Tebing Tinggi.
Meliputi Bandung, Cianjur, Cimahi, Cirebon, Purwakarta,
Subang, Sukabumi, Tasikmalaya, Bandung Barat.
7 Kantor Wilayah Semarang
Meliputi Banyumas, Cilacap, Grobogan, Jepara, Kebumen,
3 Kantor Wilayah Surabaya Klaten, Kudus, Magelang, Pati, Pekalongan, Purbalingga,
Purworejo, Rembang, Salatiga, Semarang, Sleman, Surakarta/
Meliputi Banyuwangi, Blitar, Bojonegoro, Gresik, Jember, Solo, Tegal, Temanggung, Wonosobo, Yogyakarta, Sukoharjo.
Jombang, Kediri, Madiun, Malang, Mojokerto, Pamekasan,
Pasuruan, Sidoarjo, Surabaya, Tulungagung.
8 Kantor Wilayah Denpasar
4 Kantor Wilayah Makassar Meliputi Badung, Belu, Bima, Buleleng, Denpasar, Ende, Gianyar,
Jembrana, Kupang, Manggarai, Mataram, Sikka, Sumbawa,
Meliputi Ambon, Banggai, Bau-Bau, Biak Numfor, Bitung, Bone, Tabanan.
Bulukumba, Gorontalo, Gowa, Jayapura, Kendari, Kotamobagu,
Makassar, Manokwari, Manado, Merauke, Mimika, Morowali,
Nabire, Palopo, Palu, Pare-Pare, Pinrang, Sorong, Tana Toraja,
9 Kantor Wilayah Palembang
Ternate, Toli-Toli, Tomohon, Wajo. Meliputi Bandar Lampung, Bengkalis, Bengkulu, Bukit Tingi,
Dumai, Indragiri Hilir, Jambi, Lubuk Linggau, Metro, Ogan
5 Kantor Wilayah Balikpapan Komering Ulu Padang, Palembang, Pangkal Pinang, Pekanbaru,
Pringsewu, Rokan Hilir, Tanjung Jabung Barat.
Meliputi Balikpapan, Banjarbaru, Banjarmasin, Kota Baru, Berau,
Bontang, Bulungan, Ketapang, Kotawaringin Barat dan Timur,
Kutai Timur, Melawi, Palangkaraya, Pasir, Pontianak, Samarinda,
Sambas, Sanggau, Singkawang, Sintang, Tarakan.
46 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 49
VISI &
MISI [POJK C.1]
Perusahaan
Profil
VISI
Kita Peduli dan Membantu Jutaan Orang untuk Mencapai
Kesejahteraan. Danamon berkeyakinan bahwa keberadaannya
adalah untuk mewujudkan kepeduliannya kepada nasabah,
karyawan, serta masyarakat luas dan membantu kesemuanya itu
bertumbuh kembang mencapai kesejahteraan yang lebih baik.
MISI
Danamon berupaya untuk mewujudkan visinya • Penting bagi karyawan Danamon untuk
melalui tiga misinya: memuaskan para nasabahnya dan bertindak
1. Danamon bertekad untuk menjadi “Lembaga secara terhormat dalam memberikan
Keuangan Terkemuka di Indonesia” yang pelayanan yang akan dihargai oleh
keberadaannya diperhitungkan. masyarakat luas.
• Danamon berkeyakinan bahwa kekuatannya • Sikap karyawan yang positif sebagaimana
dalam intermediasi keuangan dalam berikut ini dibutuhkan:
perekonomian menjadikannya katalis bagi a. Dapat beradaptasi, terbuka, dan terus
penciptaan kesejahteraan dan kemakmuran. belajar menyikapi perubahan.
• Untuk mengoptimalkan perannya dalam b. Memahami dan fokus pada
perekonomian, merupakan keharusan bagi pengembangan diri dan sumber daya
Danamon untuk mempunyai reputasi yang manusia.
baik dan memimpin di antara lembaga- 3. Aspirasi kami adalah menjadi Perusahaan
lembaga keuangan lainnya, sebagai: pilihan untuk berkarya dan yang dihormati
a. Mitra bisnis bagi nasabahnya; dan oleh nasabah, karyawan, pemegang saham,
b. Bagian dari anggota masyarakat regulator, dan komunitas di mana kami berada.
yang berkontribusi dan mempunyai • Danamon berinvestasi untuk membangun
kepedulian tinggi. budaya yang kondusif untuk mencapai
2. Suatu organisasi yang berpusat pada nasabah, tujuan-tujuannya.
yang melayani semua segmen dengan • Danamon membangun kolaborasi dengan
menawarkan nilai yang unik untuk masing- para pemangku kepentingannya, baik di
masing segmen, berdasarkan keunggulan dalam maupun di luar lingkungannya, untuk
penjualan dan pelayanan, serta didukung oleh menciptakan kontribusi yang bermanfaat
teknologi kelas dunia. bagi penerimanya, di tempat-tempat yang
• Dalam menjalankan peran-perannya, paling membutuhkan.
Danamon selalu berupaya memahami
apa yang dibutuhkan setiap nasabah dan Review terhadap Visi dan Misi:
menanggapi kebutuhan tersebut secara Di akhir tahun 2025, Danamon telah mengkaji
tepat. kesesuaian visi dan misi terhadap kondisi
• Danamon memberikan solusi bagi setiap perusahaan dan berbagai tantangan yang akan
kebutuhan, secara unik, yang tidak diberikan dihadapi ke depan. Berdasarkan kajian ini dapat
lembaga keuangan lainnya di industrinya disimpulkan bahwa visi dan misi masih sesuai
dan melakukannya berdasarkan dengan kondisi Danamon pada saat ini dan terhadap
pengetahuan dari riset serta teknologi. tantangan ke depan.
• Dalam pelaksanaannya, Danamon fokus
pada proses pelayanan yang menerapkan
teknologi dengan kehati-hatian dan
tanggung jawab.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 47
Page 50
NILAI
PERUSAHAAN
Perusahaan
Profil
Nilai Perusahaan
Sebagai fondasi dalam mencapai visi misinya,
Perusahaan memiliki Nilai-Nilai Perusahaan yang
wajib dipahami dan diterapkan oleh seluruh Karyawan,
Manajemen, Direksi, dan Komisaris Danamon sebagai
panduan dalam berperilaku serta menjalankan setiap
tugas dan kewajibannya.
Berkolaborasi Integritas
Menyelaraskan Mengutamakan
keberagaman sebagai profesionalisme,
kekuatan untuk mencapai keterbukaan, tanggung
tujuan bersama. jawab, dan etika sebagai
pedoman kinerja secara
konsisten.
Sigap Melayani Adaptif
Memberikan layanan terbaik Senantiasa menyesuaikan
dengan cepat, sigap, dan dan meningkatkan potensi
akurat. diri untuk menjadi yang
terbaik.
48 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 51
LOGO
PERUSAHAAN
Perusahaan
Profil
01
02
03
01
SIMBOL DANAMON SINAR MERCUSUAR
Simbol kita terinspirasi dari sinar mercusuar
yang terdiri dari dua cahaya yang terpancar
keluar dari satu sumber. Hal ini melambangkan
peran kita sebagai pemandu jalan bagi
nasabah dalam mengarungi lika-liku layanan
finansial. Selain itu juga menyimbolkan visi
kita membantu jutaan orang untuk mencapai
kesejahteraan.
02
TULISAN LOGO DANAMON
Ini adalah tampilan huruf korporat yang terletak di bawah simbol Danamon. Jenis
huruf yang dipakai adalah spesifik dan harus digunakan dalam satu kesatuan
bersama simbol Danamon.
03
IDENTITAS KELOMPOK BISNIS
Berdasarkan Surat Edaran OJK (Otoritas Jasa Keuangan) No. S-22/PB.32/2021
tentang penggunaan Identitas Kelompok Bisnis PT Bank Danamon Indonesia Tbk,
logo Danamon akan diterapkan bersama dengan identitas kelompok bisnisnya untuk
komunikasi pemasaran dan materi periklanan.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 49
Page 52
KEGIATAN
USAHA [GRI 2-6]
Perusahaan
Profil
MAKSUD DAN TUJUAN SERTA KEGIATAN (iii) Surat perbendaharaan negara dan surat
USAHA jaminan pemerintah;
(iv) Sertifikat Bank Indonesia (SBI);
Pasal 3 (v) Obligasi;
(vi) Surat promes berjangka waktu sampai
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Danamon dengan 1 (satu) tahun;
sebagaimana yang termaktub dalam Akta No. 88 (vii) Surat berharga lain yang berjangka waktu
tanggal 22 Maret 2024 dan telah disetujui oleh sampai dengan 1 (satu) tahun;
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik e. Memindahkan dana, baik untuk kepentingan
Indonesia berdasarkan keputusannya No. AHU- sendiri maupun untuk kepentingan nasabah;
AH.01.03.0081738 tanggal 3 April 2024. Untuk f. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari,
mencapai maksud dan tujuan tersebut, Danamon atau meminjamkan dana kepada, bank lain, baik
dapat melaksanakan kegiatan usaha utama dan secara tertulis, dengan sarana telekomunikasi
kegiatan usaha penunjang sebagai berikut: maupun dengan wesel tunjuk, cek atau sarana
lainnya;
1. Maksud dan tujuan dari Perseroan ini ialah g. Menerima pembayaran tagihan atas surat
menjalankan kegiatan usaha sebagai Bank Umum. berharga dan melakukan perhitungan dengan
atau antara pihak ketiga;
2. Kegiatan Usaha Utama h. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, dan surat berharga;
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha i. Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan
utama sebagai berikut: pihak lain berdasarkan suatu perjanjian;
a. Menghimpun dana dari masyarakat dalam j. Melakukan penempatan dana dari nasabah
bentuk simpanan berupa giro, deposito kepada nasabah lainnya dalam bentuk surat
berjangka, sertifikat deposito, tabungan berharga yang tidak tercatat di Bursa Efek;
dan/atau bentuk lain yang sama dengan k. Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu
hal tersebut, baik dalam mata uang Rupiah kredit dan sebagai wali amanat;
maupun mata uang asing; l. Melakukan kegiatan dalam valuta asing sesuai
b. Memberikan pinjaman, baik jangka panjang, dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Bank
jangka menengah atau jangka pendek atau Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan;
pinjaman dalam bentuk lainnya yang lazim m. Menyediakan pembiayaan dan/atau melakukan
diberikan dalam dunia perbankan; kegiatan lain berdasarkan Prinsip Syariah,
c. Menerbitkan surat pengakuan utang; sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
d. Membeli, menjual, atau menjamin atas risiko undangan yang berlaku;
sendiri maupun untuk kepentingan dan atas n. Melakukan kegiatan agen pemasaran untuk
perintah nasabahnya: produk yang bukan produk perbankan seperti
(i) Surat wesel, termasuk wesel yang asuransi, reksadana, obligasi negara atau lainnya
diakseptasi oleh bank, yang masa sesuai ketentuan.
berlakunya tidak melebihi jangka
waktu penerbitan yang lazim dalam
perdagangan surat-surat tersebut;
(ii) Surat pengakuan utang dan surat
berharga lainnya yang masa berlakunya
tidak melebihi jangka waktu penerbitan
yang lazim dalam perdagangan surat-
surat tersebut;
50 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 53
Perusahaan
Profil
3. Kegiatan Usaha Penunjang
Untuk mendukung kegiatan usaha utama
Perseroan, Perseroan dapat melaksanakan
kegiatan usaha penunjang sebagai berikut:
a. Membeli agunan, baik seluruh maupun
sebagian, melalui atau di luar pelelangan dalam
hal debitur tidak memenuhi kewajibannya
kepada bank, dengan ketentuan bahwa
agunan tersebut harus dapat dijual dalam
waktu singkat;
b. Bertindak sebagai pendiri dan pengurus
dana pensiun sesuai dengan ketentuan
dalam peraturan perundang-undangan dana
pensiun;
c. Menerbitkan kredit berdokumen (letter of
credit) dalam berbagai bentuk dan bank
garansi;
d. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada
Bank atau perusahaan lain di bidang keuangan,
seperti sewa guna usaha, modal ventura,
usaha kartu kredit, pembiayaan konsumen,
Perusahaan Efek, asuransi, lembaga kliring
penyelesaian dan penyimpanan, sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
e. Melakukan kegiatan penyertaan modal
sementara untuk mengatasi kredit macet,
termasuk kegagalan pembiayaan berdasarkan
Prinsip Syariah, dengan syarat harus menarik
kembali penyertaannya, sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
f. Melakukan kegiatan usaha penunjang
lainnya untuk mendukung kegiatan usaha
utama Perseroan yang lazim dilakukan oleh
Bank sepanjang tidak bertentangan dengan
ketentuan peraturan perundangan.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 51
Page 54
JEJAK
LANGKAH
Perusahaan
Profil
1956 1976 1989 2004 2005
Didirikan sebagai Berubah nama Menjadi perusahaan Akuisisi Adira Peluncuran visi, misi,
menjadi PT Bank publik melalui Finance. dan nilai Perusahaan
Bank Kopra Danamon Indonesia. penawaran saham di yang baru.
Indonesia. Bursa Efek Jakarta.
2023 2022 2021
• Danamon dan MUFG Bank mengumumkan • Danamon meluncurkan • Danamon luncurkan aplikasi
penempatan dana sebesar USD100 juta pada Kartu Kredit Danamon JCB D-Bank PRO.
modal ventura yang berfokus pada Indonesia, Precious. • Danamon Syariah
“MUFG Innovation Garuda No. 1 Limited meluncurkan layanan Wakaf
• Danamon bersama Adira
Investment Partnership” (Garuda Fund). digital.
Finance didukung MUFG,
• Danamon dengan Grab
• Danamon meluncurkan Program “Danamon perdana mensponsori
meluncurkan kartu kredit
Hadiah Beruntun.” Indonesia International Motor
Visa Grab.
• Dalam rangka merayakan ulang tahun ke- 67, Show 2022.
Danamon menyelenggarakan acara DXPO yang • Danamon meresmikan
pertama kalinya di Central Park Mall. kembali kantor cabang
• Danamon, PNM, dan MUFG Bank siap luncurkan Medan Putri Hijau di Medan,
pembiayaan sosial syariah pertama di Indonesia. dan Pondok Indah Mall 2,
Jakarta sebagai konsep the
• Danamon mengakuisisi Portofolio Kredit Ritel Next Generation Branch.
Standard Chartered Bank Indonesia.
2024
• Unit Usaha Syariah Danamon, untuk pertama • MUFG Bank, Ltd. (MUFG) bekerja sama dengan
kalinya menyelenggarakan Danamon Syariah PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon),
Travel Fair (DSTF). menyelenggarakan acara perdana MUFG Net Zero
• Pembaruan logo Danamon merupakan World (MUFG N0W) 2024 di Jakarta.
komitmen dari Danamon bersama grup • Penandatanganan MOU antara Krungsi dan MUFG
Perusahaan, serta mitra strategisnya, untuk bersama Danamon, VietinBank dan Security Bank
terus bertransformasi sebagai satu grup untuk peningkatan kemampuan Krungsri ASEAN
finansial, dan menjadi mitra keuangan yang Link sebagai cross-border business advisory untuk
semakin terpercaya. menciptakan ekosistem yang mendukung Nasabah
• Danamon memperkenalkan Danamon LEBIH dalam mengembangkan bisnis ASEAN.
PRO yang dilengkapi dengan 9 mata uang
dalam 1 tabungan.
52 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 55
Perusahaan
Profil
2006 2008 2009 2013 2014 2015
Akuisisi bisnis kartu Peresmian Danamon Penambahan Penerbitan Laporan Peluncuran Peluncuran
American Express di Corporate University. kepemilikan saham di Keberlanjutan Tabungan BISA Tabungan Bisa
Indonesia. Adira menjadi 95%. Bersertifikasi Global iB dan Tabungan Umrah iB.
Reporting Initiative BISA Qurban iB
(GRI). Danamon Syariah.
2019 2018 2017 2016
• Danamon dan Bank BNP • Investasi 40% saham Peluncuran D-Connect, layanan Perayaan HUT ke-60
tuntaskan penggabungan Danamon oleh MUFG Bank, Digital Banking untuk pebisnis. Danamon dan peresmian
usaha. Ltd. kantor pusat baru “Menara
• MUFG Bank, Ltd. tingkatkan • Perjanjian bersyarat untuk Bank Danamon.”
investasi saham di Danamon menjual kepemilikan saham
menjadi 94%. mayoritas di Adira Insurance
• Danamon tuntaskan kepada Zurich Insurance
penjualan kepemilikan saham Company Ltd.
mayoritas di Asuransi Adira • Peluncuran Tabungan Haji
kepada Zurich. Danamon Syariah yang telah
• Danamon dan MUFG terhubung secara online
menyelenggarakan Business dengan Sistem Komputerisasi
Matching Fair pertama di Haji Terpadu (SISKOHAT).
Indonesia.
2025
• D-Bank PRO #SelaluMenggoda hadir dengan update • Dalam perayaan HUT ke-69, Danamon meluncurkan Helm
versi terbaru yang menyediakan beragam layanan Edisi Khusus sebagai simbol kekuatan, ketangguhan, dan
yang memberikan kemudahan dan kenyamanan semangat kolaborasi. Langkah ini terinspirasi oleh sebuah
dalam bertransaksi dengan fitur-fitur spesial, seperti: filosofi yang bermakna: helm tidak menghilangkan risiko,
QRIS tanpa login cukup masukkan m-PIN, transaksi tetapi memberi keberanian. Ia melindungi sekaligus
valas 24/7, atur tampilan menu, monitor keuangan mendorong kreativitas dalam diri. Helm bukan simbol
dalam satu layar, dan fitur-fitur lainnya. benturan, melainkan cerminan persatuan dan kepedulian.
• Danamon memperkenalkan kartu debit untuk Helm ini didesain secara kreatif bersama ilustrator lokal
Tabungan Danamon LEBIH PRO yaitu Danamon Tahilalats dan diproduksi oleh Cargloss.
Global Currency Card. • Danamon Corporate Website memperkenalkan
• Relaunching Kartu Danamon American Express® tampilan baru yang lebih modern pada September
Gold Rose Gold – pertama di Asia Tenggara dengan 2025. Pembaruan ini bertujuan untuk meningkatkan
beragam rewards baru untuk travel, dining, dan pengalaman pengunjung melalui kemudahan navigasi dan
shopping #MyGoldRewards. akses informasi maupun produk relevan sesuai kebutuhan
• Peluncuran Mobile Branch dengan konsep lebih setiap tahap kehidupan.
modern yang dinamakan “Danamon on Wheels“ • Danamon Syariah menjadi mitra perbankan resmi
dengan fokus menjangkau nasabah di wilayah yang eksklusif yang menyediakan solusi finansial digital dalam
minim akses perbankan, serta untuk mendukung ekosistem digital Muhammadiyah, SatuMu.
kegiatan bisnis nasabah Payroll atau Komunitas yang
telah menjalin kerja sama dengan dengan Danamon.
“Danamon on Wheels” hadir kota Jakarta, Bali,
Semarang, dan Surabaya.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 53
Page 56
STRUKTUR
ORGANISASI
Perusahaan
Profil
RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM
Dewan Pengawas Syariah Dewan Komisaris
President Director
DAISUKE EJIMA
Komite Tata Kelola
Terintegrasi
Komite Nominasi
Komite Komite Tata
Komite Audit &
Pemantau Risiko Kelola
Remunerasi
Syariah Director
HERRY HYKMANTO
Chief Internal Auditor
YENNY LINARDI
Syariah Funding Business
CREM Head Credit Audit Group Head Branch Audit Group Head
Head
INDRIANI P. SUSANTIO INDRA PRASETYA DWIKO YUNAYANTO
MERCI S. ADRIANI
Audit & Fraud Inv Strat Dev
Syariah Strategic & Financing Product & Support Audit
SME Credit Head Group Head
Business Head Group Head
HANDOJO PAMUDJI ANGGORO H.
REFITA R. ARIEF WENNY A. YUDOPRAYITNO
GUNADHARMA
Sharia Assurance & IT Audit & Analytics Group
Fraud Investigation Head
Sustainability Finance Head Head
ADI PURWANTORO
IQBAL MAULANA ANDRE HERMAWAN
Catatan: *Acting for the time being.
54 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 57
Perusahaan
Profil
Komite-komite di bawah Direksi
Komite Manajemen Komite Kebijakan
Komite Pengarah Komite Asset & Komite Komite Kredit atau
Perkreditan atau
Risiko Terintegrasi Teknologi Informasi Liabilities (ALCO) Manajemen Risiko Pembiayaan
Pembiayaan
Compliance Director
RITA MIRASARI
Chief Financial Officer
THERESIA A. WIDJAJA
Regulatory Compliance & Global Alignment Head for
Head of Corporate Secretary Financial Planning Head
Advisory Head Finance
LIE CHEN ERWINDA WIJAYA
PALUPI A. IBRAHIM MASAYASU KITAYAMA
Regulatory Compliance & Procurement & Finance FOR
Head of Legal Counsel BPS Head
Assurance Head Head
SATYO H. WIBISONO SUSAN TEDJADINATA
LIE CHEN ANNEKE THIOFANNY
Head Of Financial Crime Tax & Payment Management
Financial Controller
Compliance Head
MASNYTHA MARPAUNG
RATIH DAMAYANTI YUSDIAN FARADIANA
Financial Shared Services
Head
RATNA S. HALIEM
Catatan : Directors Board of Management Division/Segment/Regions/Heads
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 55
Page 58
STRUKTUR
ORGANISASI
Perusahaan
Profil
RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM
Dewan Pengawas Syariah Dewan Komisaris
President Director
DAISUKE EJIMA
Komite Tata Kelola
Terintegrasi
Komite Nominasi
Komite Komite Tata
Komite Audit &
Pemantau Risiko Kelola
Remunerasi
Risk Management Director Global Alliance Strategy Director
DADI BUDIANA JIN YOSHIDA
Sr. Credit Risk Officer - Portfolio, Policy & Analytics Executive Officer Business
Global Strategy Head
Enterprise Banking Head Collaboration
EDWARD F. MARBUN
SHEKY LEMASOA ADHE CHANDRA TOSHIYA SHOBAYASHI
Sr. Credit Risk Officer - Risk Modeling, Quant.Tech.& Environment Sustainability
Platform Collaboration Head
Enterprise Banking Analytics Head Finance Head
TOSHIHIRO SENOO
BUDI SETIAWAN* DWI SUSIYANTO ANDI S. WAHDI
Sr. Credit Risk Officer – Partnership &
Market & Liquidity Risk Head
EB Remedial Innovation Head
ADE PRIMA RATU BAGUS
RONCY SINAGA HENDRY SUNARYO
Credit & Enterprise Risk Information Risk Management
Management Head Head
RUSMIN BASUKI RONY I. KUSTENDRO
ORM Fraud & QA Head
KHO TJHING KIAN
Catatan: *Acting for the time being.
56 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 59
Perusahaan
Profil
Komite-komite di bawah Direksi
Komite Manajemen Komite Kebijakan
Komite Pengarah Komite Asset & Komite Komite Kredit atau
Perkreditan atau
Risiko Terintegrasi Teknologi Informasi Liabilities (ALCO) Manajemen Risiko Pembiayaan
Pembiayaan
Information Technology &
Digital Director
YENNY SISWANTO
Chief Strategy Officer
REZA ISKANDAR
Corporate Planning & Investor IT Robotics, Digital Automation IT Business Partner, Analyst &
Relations Head and AI System Head Project Portfolio Mngt. Head
YOGI Z. ARIEF REISAN LESMANA FIRDODY I. FAIRAHMAD
IT Strategy & Architecture And BPR, Control & Compliance
Head of Agile Transformation
Payment Solution Head Head
VIVIAN WIDJAJA
HARY SUTEDJA SABRINA R. AZHAIRIE
IT Data Reporting & Risk IT Digital Channels, Core &
Chief Marketing Officer
System Head Integration System Head
LILY P. FOENG
RIO IRHANDI SASMITA ANTONY TAN
IT Production & Infrastructure IT Cyber Security Head
Management Head ABRIANTO ASCEIN
BONDAN MULIAWAN GULTOM
Chief Digital Officer
ANDREAS KURNIAWAN
Catatan : Directors Board of Management Division/Segment/Regions/Heads
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 57
Page 60
STRUKTUR
ORGANISASI
Perusahaan
Profil
RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM
Dewan Pengawas Syariah Dewan Komisaris
President Director
DAISUKE EJIMA
Komite Tata Kelola
Terintegrasi
Komite Nominasi
Komite Komite Tata
Komite Audit &
Pemantau Risiko Kelola
Remunerasi
Enterprise Banking & Financial
Institution Director
THOMAS SUDARMA
Treasury Sales only
Treasury & Capital Market Head
JENNY WIDJAJA
Balance Sheet Mgt & Capital Treasury Retail & SME Sales EB Business Head EB Business Head
Market Head Head (Jakarta 1) (East Java)
DANU KRISNA ELY KUSTONO ROBERTO TRIO ELMI CHRISTINA
EB Business Head EB Business Head
Trading Head Treasury EBFI Sales Head
(Jakarta 2) (West & Central Java)
AUDY P. I. LUBIS MEIDAWATI TAN
ADELINE INGGRISARI FLINT INDRAWAN
Treasury Business Support EB Business Head EB Business Head
Head (Jakarta 3) (MNC)
HENCHE SURYANTO MUHAMMAD A. FATCHUR ANDI S. WAHDI
EB Business Head
(Origination & Collaboration) EB Business Head (Sumatera)
GUNAWAN TE & (Sulawesi & Kalimantan)
GUNAWAN TE*
Catatan: *Acting for the time being.
58 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 61
Perusahaan
Profil
Komite-komite di bawah Direksi
Komite Manajemen Komite Kebijakan
Komite Pengarah Komite Asset & Komite Komite Kredit atau
Perkreditan atau
Risiko Terintegrasi Teknologi Informasi Liabilities (ALCO) Manajemen Risiko Pembiayaan
Pembiayaan
EB Business Management
Transaction Banking Head
Head
EDY SUPRIYANTO*
HASAN
EB Business Analyst Head
IFONNE MULJADI
EB Business Analyst Head
WIDIANTO OSADI
Financial Institutions Head
MARGARETHA SHERLY
Catatan : Directors Board of Management Division/Segment/Regions/Heads
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 59
Page 62
STRUKTUR
ORGANISASI
Perusahaan
Profil
RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM
Dewan Pengawas Syariah Dewan Komisaris
President Director
DAISUKE EJIMA
Komite Tata Kelola
Terintegrasi
Komite Nominasi
Komite Komite Tata
Komite Audit &
Pemantau Risiko Kelola
Remunerasi
Vice President Director
HONGGO WIDJOJO
KANGMASTO
Head of SME Business
AGUS PRATAMA
Consumer Funding & Wealth Business Operational Risk &
Branch Network Head
Business Head Control Head
EKA DINATA
IVAN A. JAYA ANTONIUS H. DANANG
Consumer Lending Business Service Excellence &
Customer Experience Head
Head Customer Care Head
MIREILLE MAKMUR
ENRIKO SUTARTO MELISSA*
Japan Desk Head For
Consumer
MASASHI YOSHIKAWA
Catatan: *Acting for the time being.
60 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 63
Perusahaan
Profil
Komite-komite di bawah Direksi
Komite Manajemen Komite Kebijakan
Komite Pengarah Komite Asset & Komite Komite Kredit atau
Perkreditan atau
Risiko Terintegrasi Teknologi Informasi Liabilities (ALCO) Manajemen Risiko Pembiayaan
Pembiayaan
Operations only
Chief Human Capital &
Operations Officer
EVI DAMAYANTI
Centralized & Share Services Talent Acquisition, Employer Employee & Industrial
Operations Head Branding, Performance & Relations, HC FOR &
VICTORIA DINI Culture Head Governance Head
RUWIASTUTI WIDYARINI UTAMI ABDUL HADI
Operation Control, Policy & HC Business Partner &
Rewards Head
Reporting Head HC Region Head
ROY F. PERMANA
CHARLES N. SITUMORANG NESLIE C. WAROUW
Learning, Engagement & Org. Dev, Talent Mngt, HCD &
Loan & Trade Operation Head
Corporate University Head Enabler Head
JULIANDO MENACHEM
CHRISTIAN TANUWIJAYA MAIZA D. YANTI
HC Shared Services Head
YOSE R. LEANDER
Catatan : Directors Board of Management Division/Segment/Regions/Heads
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 61
Page 64
PROFIL
DEWAN KOMISARIS
Perusahaan
Profil
Warga Negara Jepang.
Yasushi
Usia 61 tahun. Berdomisili di Jepang.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Itagaki
Diangkat menjadi Komisaris Utama Perseroan pada
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 31 Maret 2023.
KUALIFIKASI/LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
Komisaris Utama Lulus dengan gelar Sarjana Hukum dari Kyoto University
pada tahun 1987.
PENGALAMAN KERJA
Saat ini, Itagaki adalah Senior Managing Corporate
Executive, Group Chief Operating Officer - International
(COO-I), Group Head of Global Commercial Banking (GCB)
Business Group - Mitsubishi UFJ Financial Group. Inc
(Juni 2023 - sekarang) dan juga menjabat sebagai member
of the Board of Directors, Deputy President (Representative
of the Board of Directors), Chief Executive of GCB Business
Unit, COO - I - MUFG Bank. Ltd. (Juni 2023 – sekarang).
Sebelumnya, Itagaki menjabat sebagai Direktur Utama
(Oktober 2019 – Maret 2023) dan Direktur (Maret 2018 –
Oktober 2019) PT Bank Danamon Indonesia Tbk. Itagaki
pernah menjabat sebagai Managing Executive Officer dan
Deputy Chief Executive Unit Bisnis Perbankan Komersial
Global dari MUFG Bank dan Executive Officer MUFG.
Sebelum menempati posisinya di atas, Itagaki adalah
General Manager Divisi Perencanaan Global di mana
di antara banyak perannya, dia bertanggung jawab atas
perencanaan strategis dalam mendukung ekspansi bisnis
global. Selama kariernya di MUFG, Itagaki telah memegang
sejumlah peran penting dengan tanggung jawab yang
semakin meningkat. Itagaki menempati posisi di Singapura
di tahun 2013 hingga 2015 guna membangun kantor pusat
MUFG Bank untuk wilayah Asia & Oceania dan men-support
CEO Regional dalam mengembangkan dan melaksanakan
strategi serta inisiatif penting untuk wilayah tersebut.
Di antara banyak kontribusi penting untuk pengembangan
platform bisnis MUFG, Itagaki merancang grand picture dan
strategi jaringan perbankan komersial ASEAN. Sepanjang
karirnya di MUFG, Itagaki telah memainkan peran penting
dalam kemitraan strategis di kawasan ASEAN dengan
Krungsri Bank, Security Bank, Vietin Bank, dan Bank
Danamon. Posisi kepemimpinan lainnya yang dipegang
oleh Itagaki termasuk Chief Manager of the Global
Planning Division di MUFG Bank, di mana ia terlibat dalam
privatization of Union Bank di California dan memimpin
proses pelaksanaan investasi strategis MUFG di Morgan
Stanley selama krisis keuangan global. Itagaki memulai
karirnya di Bank of Tokyo pada tahun 1987.
62 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 65
Perusahaan
Profil
Warga Negara Indonesia.
Halim
Usia 68 tahun. Berdomisili di Indonesia.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Alamsyah
Diangkat menjadi Wakil Komisaris Utama (Independen)
Perseroan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
31 Maret 2023.
Wakil Komisaris Utama (Independen) KUALIFIKASI/LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
Doktor Universitas Indonesia, Ekonomi Moneter (2004 -
2008), Master of Arts Development Economics Universitas
Boston, USA (1983 - 1985), Sarjana Universitas Gadjah
Mada, Indonesia, Fakultas Hukum (1976 – 1981) dan Sarjana
Universitas Islam Indonesia, Fakultas Ekonomi Manajemen
(1975 - 1980).
PENGALAMAN KERJA
Saat ini, Halim Alamsyah menjabat sebagai Anggota Komite
Audit PT Sinar Mas Multiartha Tbk (2021 - sekarang).
Sebelumnya, Halim Alamsyah menjabat sebagai
Komisaris Independen PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(Agustus 2021 – Maret 2023), Komisaris Utama PT Indosat Tbk
(Desember 2021 – Mei 2025), Advisor Prudential Syariah
(2021 – 2023) dan Tenaga Ahli Bidang Keuangan dan
Keuangan Syariah, Kementerian Keuangan Republik
Indonesia (Oktober 2020 – April 2024).
Halim Alamsyah adalah individu yang sangat dikenal dan
dihormati di bidang regulasi industri keuangan Indonesia.
Dia dipercaya oleh Pemerintah Indonesia sebagai Ketua
Dewan Komisioner Lembaga Penjamin Simpanan (LPS)
(September 2015 - September 2020). Dengan
pengalamannya yang luas di Bank Indonesia dan kinerjanya
yang sangat baik, Halim Alamsyah ditunjuk oleh Presiden
Republik Indonesia dan Dewan Perwakilan Rakyat Indonesia
untuk mengemban amanat sebagai Deputi Gubernur
Bank Indonesia (Juni 2010 - Juni 2015). Selain itu, beliau
juga diangkat oleh Presiden Republik Indonesia sebagai
Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
ex-officio mewakili Bank Indonesia (Juli 2012 – Juni 2015).
Pada tahun 1982, Halim Alamsyah memulai karir di Bank
Indonesia sebagai Analis Kredit di Bagian Kredit Koperasi.
Beliau kemudian mendedikasikan dirinya dalam penelitian
ekonomi, moneter dan perbankan selama lebih dari dua
dekade. Beberapa jabatan yang pernah diampu beliau
antara lain Kepala Biro Gubernur Bank Indonesia, Direktur
Riset Ekonomi dan Moneter serta Direktur Penelitian &
Pengawasan Perbankan Bank Indonesia.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 63
Page 66
PROFIL
DEWAN KOMISARIS
Perusahaan
Profil
Warga Negara Jepang.
Nobuya
Usia 53 tahun. Berdomisili di Jepang.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Kawasaki
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa 1 Oktober 2019. Diangkat
kembali sebagai Komisaris pada Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan 31 Maret 2023.
Komisaris
KUALIFIKASI/LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
Sarjana Mechanical Engineering Universitas Keio (1995) dan
Magister Mechanical Engineering Universitas Keio (1997).
PENGALAMAN KERJA
Kawasaki adalah Chief Executive for Asia Pacific, Managing
Executive Officer, MUFG Bank, Ltd (April 2025 – sekarang),
Director Ascend Money (Juni 2024 - sekarang), Director
Globe Fintech Innovation, Inc (2024 – sekarang) dan Director
Silvrr Technology Co., Ltd (Desember 2022 – sekarang).
Berkarier selama lebih dari 20 tahun di MUFG Bank,
Kawasaki telah mengembangkan keahlian yang baik di
bidang M&A dan investasi perbankan. Pernah menjabat
sebagai Director Security Bank Corporation (April 2023 –
Mei 2025), Executive Officer, Deputy Group Head of Global
Commercial Banking Business Group, MUFG Bank, Ltd
(April 2023 – April 2025), Executive Officer and Managing
Director, Head of Global Commercial Banking Planning
Division, MUFG Bank, Ltd (April 2021 – Maret 2023) yang
bertanggung jawab untuk pengembangan, komunikasi,
dan pelaksanaan inisiatif anorganik strategis. Beliau
menjabat sebagai Managing Director, Deputy Head of
Global Commercial Banking Planning Division MUFG Bank,
Ltd (Agustus 2019 – Maret 2021), Managing Director of
Global Commercial Banking Planning Division MUFG Bank
Ltd, Singapura (Agustus 2018 - Agustus 2019), Managing
Director of Planning Division for Asia & Oceania MUFG Bank,
Ltd, Singapura (September 2013 - Agustus 2018), Managing
Director, Vice President Mitsubishi UFJ Morgan Stanley
Securities, Jepang (Oktober 2006 - September 2013) dan
merupakan salah satu anggota pendiri Divisi Manajemen
Portofolio Kredit di Bank of Tokyo Mitsubishi Ltd, Jepang
(Oktober 2005 - Oktober 2006). Kawasaki bertanggung
jawab atas bisnis sekuritisasi di Mitsubishi Securities,
Jepang, (Oktober 2002 - Oktober 2005). Kawasaki pernah
berkarier pada Divisi Associate Product Development di
Bank of Tokyo Mitsubishi Ltd, Jepang (September 1998 -
Oktober 2002) dan Associate Marunouchi Branch the Bank
of Tokyo Mitsubishi Ltd, Jepang (April 1997 - September
1998).
64 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 67
Perusahaan
Profil
Warga Negara Thailand.
Dan
Usia 65 tahun. Berdomisili di Thailand.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Harsono
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 30 April 2021. Diangkat
kembali sebagai Komisaris pada RUPST 31 Maret 2023.
Komisaris KUALIFIKASI/LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
Master Business Administration di bidang Keuangan dan
Pemasaran dari Indiana University, Bloomington, IN, USA
(1984) dan Sarjana dengan predikat Cum Laude di bidang
Teknik Elektro dan Biomedis dari University of Southern
California di Los Angeles, California, USA (1982).
PENGALAMAN KERJA
Saat ini, Dan Harsono menjabat sebagai Komisaris PT Home
Credit Indonesia (Oktober 2023 – sekarang), Chairman
of HC Consumer Finance Philippines, Inc. (Juni 2023 -
sekarang), Chairman of Member Council SHBank Finance
Co., Ltd (Vietnam) (April 2023 – sekarang) dan Advisor
MUFG Bank, Ltd (April 2021 - sekarang).
Beliau mempunyai pengalaman yang sangat luas di bidang
manajemen bisnis dan layanan keuangan. Dan Harsono
pernah menduduki posisi sebagai Direktur Alliance Ayudhya
General Insurance PCL (Maret 2023 – Februari 2025),
Direktur Alliance Ayudhya Assurance PCL (Januari 2022
– Februari 2025), Advisor Hattha Bank Public Company
Limited (Januari 2023 – Desember 2024), Advisor Krungsri
Leasing Service Co., Ltd (Januari 2021 – Desember
2024), Advisor SB Finance Company, Inc (Philippines)
(Januari 2021 – Desember 2024), Senior Advisor dan/atau
Spesialis M&A di Bank Ayudhya Public Company Limited
(Januari 2021 – Desember 2024), Direktur Pak Sabai Co.,
Ltd (Januari 2020 – Januari 2024), Direktur Aetna Health
Insurance (Thailand), PCL, (Mei 2022 – Februari 2023) dan
juga memiliki pengalaman sebagai chairman Hattha Bank
PLC (September 2016 – Desember 2022). Dan Harsono juga
pernah menduduki berbagai posisi penting di Bank Ayudhya
PCL (Krungsri) diantaranya: Chief Marketing Officer, Head
of Marketing and Cross Sell, Head of Marketing and
International Business Development, Head of Marketing
and Branding, dan Head of Retail and Consumer Banking.
Sebelum bergabung dengan Bank Ayudhya PCL (Krungsri),
Dan Harsono bekerja di GE Money Asia Regional Office
di Bangkok Thailand dengan jabatan terakhir sebagai
Chief Marketing Officer. Dan Harsono berhasil mengelola
GE Capital Thailand dengan baik selama krisis keuangan
‘Tom Yam Gung’ periode 1997-2001.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 65
Page 68
PROFIL
DEWAN KOMISARIS
Perusahaan
Profil
Warga Negara Indonesia.
Peter
Usia 76 tahun. Berdomisili di Indonesia.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Benyamin Stok
Diangkat sebagai Komisaris lndependen Perseroan pada
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 20 Maret
2018. Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen
pada RUPST 31 Maret 2023.
Komisaris Independen
KUALIFIKASI/LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
Sarjana Ekonomi darl Universitas Padjadjaran, Bandung,
Indonesia (1989).
PENGALAMAN KERJA
Peter Benyamin Stok adalah seorang bankir yang
terpandang dengan pengalaman lebih dari empat dekade
di industri perbankan. Kemampuan beliau dalam mengelola
dan mengawasi bank dalam beragam situasi di industri
perbankan di mana beliau mampu memberikan kreasi
nilai dan kontribusi yang sangat berharga tidak hanya
kepada bank tempat bekerja tetapi juga industri perbankan
secara keseluruhan. Kepemimpinan beliau yang kuat
dan kemampuan dalam mewujudkan hubungan kerja
yang harmonis di antara para pemangku kepentingan
telah membuatnya menerima banyak pengakuan dan
penghargaan. Beliau bergabung sebagai Tim Panelis OJK
untuk pelaksanaan uji kelayakan dan kepatutan bagi calon
Direktur dan Komisaris Bank (2016 – 2018). Sebuah tugas
yang sangat penting dalam penentuan kepemimpinan dan
masa depan industri perbankan Indonesia.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2009 – 2015),
Komisaris Bank Permata (2008 – 2009), Presiden Direktur
PT Bank Niaga Tbk (sekarang PT Bank CIMB Niaga Tbk)
(2000 – 2006). Beliau menjabat sebagai Presiden Direktur
Bank Dagang Negara (1999 – 2000), Beliau pernah menjadi
Presiden Komisaris PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(1998 – 1999), Wakil Presiden Direktur Bank Pelita (1997 –
1998), Wakil Presiden Direktur (1994 – 1997) dan Direktur
(1991 – 1994) PT Bank Niaga Tbk (sekarang PT Bank CIMB
Niaga Tbk). Beliau memulai karier perbankannya sebagai
management trainee dan berhasil menempati berbagai
posisi penting dan puncak di beberapa bank terkemuka.
66 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 69
Perusahaan
Profil
Warga Negara Indonesia.
Hedy Maria
Usia 67 tahun. Berdomisili di Indonesia.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Helena Lapian
Diangkat sebagai Komisaris lndependen Perseroan pada
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 26 November
2020. Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 31 Maret
Komisaris Independen 2023.
KUALIFIKASI/LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
Master of Business Administration (MBA) dari Joseph M.
Katz Graduate School of Business University of Pittsburgh,
USA, 1983 dan sarjana bidang Management Universitas
Katolik Parahyangan Bandung, 1977.
PENGALAMAN KERJA
Saat ini, Hedy Lapian menjabat Komisaris Independen
PT Supra Boga Lestari Tbk (Mei 2022 - sekarang).
Sebelum bergabung dengan Perseroan, Hedy Lapian
pernah menjabat sebagai Crisis Management Advisor
(April 2020 - Juni 2020) dan Direktur Sumber Daya
Manusia PT Bank Cimb Niaga Tbk (April 2016 - April 2020),
Komisaris Independen PT Asuransi Tokio Marine Indonesia
(Oktober 2015 - Maret 2016), Direktur SRO (mencakup
risiko kredit dan manajemen risiko) pada Bank DBS
Indonesia (Mei 2014 - Agustus 2014), Direktur Manajemen
Risiko PT Bank Internasional Indonesia Tbk (Juli 2010 -
Maret 2014). Beliau menjabat sebagai Direktur Komersial
PT Bank Barclays Indonesia (Januari 2009 - Juni 2010)
yang bertanggungjawab dalam merancang dan memulai
unit Korporasi, Komersial, UKM, Lembaga Keuangan, Trade
and Cash Management pada bank yang baru didirikan
tersebut. Sebelumnya, beliau juga pernah menjabat sebagai
Country Head, Corporate and Institutional Banking di ABN
AMRO Bank N.V., (September 2007 - Desember 2008).
Kemudian beliau menjabat sebagai Direktur & CFO pada
PT AIG Life (2001 - 2006), saat itu perusahaan asuransi
dengan keuntungan paling besar di Indonesia. Beliau
menjabat sebagai Managing Director Corporate &
Investment Banking PT Bank Internasional Indonesia
Tbk (Maret 2000 - Desember 2001), Direktur American
Express Bank (1994 – 2000). Beliau juga pernah menduduki
beberapa posisi Non Eksekutif, antara lain ING Indonesia
Bank, American Express TRS, Standard Chartered Bank dan
Bank of Trade, San Fransisco.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 67
Page 70
PROFIL
DIREKSI
Perusahaan
Profil
Warga Negara Jepang.
Daisuke
Usia 57 tahun. Berdomisili di Indonesia.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Ejima
Diangkat menjadi Direktur Utama Perseroan pada Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan 31 Maret 2023.
KUALIFIKASI/LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
Direktur Utama Bachelor of Economics, Universitas of Tokyo, Jepang
(1991), Master of Business Administration, University of
Michigan’s Ross School of Business, Amerika Serikat (2001)
PENGALAMAN KERJA
Saat ini, Ejima juga menjabat Komisaris Utama PT Adira
Dinamika Multi Finance Tbk (April 2023 – sekarang).
Sebelum bergabung dengan Perseroan, Ejima diangkat dan
menjabat sebagai Regional Executive MUFG Bank di Asia
Pasifik. Ejima bertanggung jawab atas seluruh bisnis dan
platform operasional MUFG di 18 pasar di kawasan Asia
dan berbasis di Singapura. Sebelumnya, beliau menjabat
sebagai Country Head of Indonesia untuk MUFG Cabang
Jakarta, peran yang diembannya dari Januari 2018 - 2022.
Di bawah kepemimpinannya, MUFG mampu meningkatkan
profilnya sebagai salah satu bank asing terbesar di
Indonesia sekaligus memperdalam kinerja bisnis dan
ketahanan operasional.
Sebelum pindah ke Indonesia, Ejima adalah Deputy General
Manager Corporate Banking Division Asia & Oseania sejak
Maret 2015. Berbasis di Singapura, beliau bertanggung
jawab untuk mempromosikan bisnis perbankan korporasi
dengan Nasabah global dan regional di kawasan Asia
Tenggara dan Oseania.
Ejima adalah bankir korporat berpengalaman yang pernah
menjabat di Perbankan Korporasi Jepang dan Global.
Setelah mengasah keahliannya di Japanese Corporate
Banking Group di Bank of Tokyo Mitsubishi Cabang
New York pada awal tahun 2000-an, Ejima pindah ke
US Corporate Banking Group, di mana dia tetap berbasis
di New York. Sebelum Ejima memulai penugasannya di
Singapura pada Maret 2015, beliau menjabat sebagai Head
of Global HR Office di kantor pusat MUFG Bank di Tokyo
dari tahun 2013 sampai 2015.
Ejima memulai karir perbankannya pada tahun 1991 di
The Mitsubishi Bank, Ltd. Beliau pernah menjabat sebagai
Kepala Seksi Penelitian International Kementerian Keuangan
Jepang Departemen, Biro Bea Cukai & Tarif. Beliau kembali
bergabung dengan The Bank of Tokyo-Mitsubishi, Ltd.
sebagai Manajer Departemen Riset Industri di Divisi Riset.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
Membawahi semua Direktur, serta mengelola dan
mengawasi secara langsung: SKAI, Treasury Capital Market,
Corporate Strategy, Sumber Daya Manusia, Keuangan dan
Adira Finance.
68 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 71
Perusahaan
Profil
Warga Negara Indonesia.
Honggo
Usia 59 tahun. Berdomisili di Indonesia.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Widjojo
Diangkat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan pada
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 1 Oktober 2019.
Diangkat kembali sebagai Wakil Direktur Utama pada Rapat
Kangmasto Umum Pemegang Saham Tahunan 31 Maret 2023.
KUALIFIKASI/LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
Lulus dengan gelar Sarjana dari Universitas Negeri Sam
Wakil Direktur Utama Ratulangi jurusan Sosial Ekonomi Perikanan pada tahun
1988 dan menerima gelar MBA dari Royal Melbourne
Institute of Technology pada tahun 1994.
PENGALAMAN KERJA
Saat ini Honggo juga menjabat Komisaris PT Adira Dinamika
Multi Finance Tbk (Maret 2025 – sekarang).
Honggo adalah seorang bankir dengan 37 tahun pengalaman
dan memiliki banyak pengetahuan di bidang perbankan
dan industri keuangan. Beliau pernah menjabat sebagai
Komisaris Utama di PT Bank DKI (2015 - 2018), Komisaris
Utama PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2016 - 2017),
Managing Director PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk (2010 – 2015), Managing Director PT Bank Permata Tbk
(2008 - 2010) dan Managing Director PT Indofood Sukses
Makmur Tbk (2006 - 2007).
Beliau menghabiskan sekitar 6 tahun di PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (2000 - 2006). Beliau bertanggung
jawab di bidang Retail Banking, Distribution & Network
dan Commercial Banking dengan posisi terakhir
sebagai EVP Cordinator dan Board of Management
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Beliau juga pernah menjabat
sebagai Komisaris PT Mandiri Sekuritas (2003 - 2006).
Sebelumnya sebagai VP dan Head of Corporate Banking
PT Bank International Indonesia Tbk (1996 - 2000) dan di
PT Bank Central Asia Tbk dengan posisi terakhir sebagai
Head of Regional Credit Department (1988 - 1996).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
Consumer Banking Group, Branch Network, Small Medium
Enterprise (SME), Operations dan Anak Perusahaan - Adira
Finance.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 69
Page 72
PROFIL
DIREKSI
Perusahaan
Profil
Warga Negara Indonesia.
Herry
Usia 57 tahun. Berdomisili di Indonesia.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Hykmanto
Diangkat sebagai Direktur Perseroan pada Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 3 April 2008. Diangkat
kembali sebagai Direktur pada RUPST 31 Maret 2023.
Direktur KUALIFIKASI/LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
Meraih gelar sarjana dari Universitas Padjadjaran, Bandung.
PENGALAMAN KERJA
Bergabung dengan Perseroan sebagai Head of Transaction
Banking tahun 2003. Sebelumnya pernah bekerja sebagai
Senior Cash Management & Trade Business Development
Manager Standard Chartered Indonesia (2000 - 2003),
Bank Universal dengan jabatan terakhir sebagai International
Operations Head (1992 - 2000). Merupakan Bankir pertama
yang memperoleh sertifikasi internasional untuk letter of
credit dari International Chamber of Commerce, Perancis di
tahun 1998.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
Perbankan Syariah, Kredit SME, Sustainable Finance,
Corporate Real Estate Management (CREM).
70 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 73
Perusahaan
Profil
Warga Negara Indonesia.
Rita
Usia 56 tahun. Berdomisili di Indonesia.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Mirasari
Diangkat Direktur Perseroan pada Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB) 7 September 2016. Diangkat
kembali sebagai Direktur pada Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) 31 Maret 2023.
Direktur
KUALIFIKASI/LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia.
PENGALAMAN KERJA
Sebelum bergabung dengan Perseroan, menjabat Direktur
Regulatory Compliance & Financial Crime Compliance,
The Hongkong Shanghai Banking Limited (HSBC Indonesia)
(2013-2016), Direktur Legal, Compliance dan Corporate
Secretary di PT Bank Internasional Indonesia Tbk (sekarang
PT Bank Maybank Indonesia Tbk) (2009-2013), Direktur
Country Compliance Representative di ABN AMRO Bank
NV Indonesia (2006-2009) dan Compliance Director,
Country Head Legal & Compliance di Standard Chartered
Bank, Indonesia (1998-2006). Rita memulai karier di bidang
Perbankan sejak tahun 1991.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
Kepatuhan, Financial Crime Compliance, Sekretaris
Perusahaan, Hukum dan Litigasi.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 71
Page 74
PROFIL
DIREKSI
Perusahaan
Profil
Warga Negara Indonesia.
Dadi
Usia 60 tahun. Berdomisili di Indonesia.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Budiana
Diangkat Direktur Perseroan pada Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) 20 Maret 2018. Diangkat kembali
sebagai Direktur pada RUPST 31 Maret 2023.
Direktur KUALIFIKASI/LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
Meraih gelar Bachelor of Arts di bidang Ekonomi dari
Binghamton University, Amerika Serikat.
PENGALAMAN KERJA
Bergabung dengan Perseroan dari tahun 2017. Sebelumnya
menjabat di HSBC Group diantaranya sebagai Presiden
Komisaris PT HSBC Securities Indonesia sejak tahun 2016,
Chief Risk Officer PT Bank Ekonomi Raharja Tbk sejak
tahun 2014. Memegang beberapa jabatan senior seperti
Senior Vice President di bidang Business Banking, Human
Resources, Global Banking, Credit Risk Management di
HSBC Indonesia sejak tahun 1998.
Beliau memulai kariernya sebagai Management
Trainee di PT United Overseas Bank Bali selanjutnya di
PT Bank Modern Tbk Sebelum bergabung dengan HSBC.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
Manajemen Risiko
72 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 75
Perusahaan
Profil
Warga Negara Indonesia.
Thomas
Usia 58 tahun. Berdomisili di Indonesia.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Sudarma
Diangkat sebagai Direktur Perseroan pada Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 25 Maret 2022.
Diangkat kembali sebagai Direktur pada RUPST 31 Maret
2023.
Direktur
KUALIFIKASI/LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
MBA Marketing & Finance dari California State University,
Los Angeles, California (1995) dan Bachelor of Science
Finance dari Portland State University, Portland, Oregon
(1990).
PENGALAMAN KERJA
Head of Enterprise Banking and Financial Institution (EBFI)
Perseroan sejak tahun 2019. Selama memimpin bisnis EBFI,
Thomas berhasil membangun kemampuan tim internal dan
menghasilkan kinerja bisnis yang signifikan.
Thomas mempunyai pengalaman lebih dari 30 tahun di
industri perbankan. Sebelum bergabung dengan Perseroan,
Thomas pernah berkarier di Bank HSBC dengan jabatan
terakhir sebagai Head of Corporate Banking (2015 - 2018).
Thomas juga pernah bergabung di Bank CIMB Niaga
di mana dia menjabat sebagai Head of Corporate Banking
(2012 - 2014) dan Head of Trade Finance (2012 - 2013).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
Enterprise Banking & Financial Institution, Transaction
Banking dan Treasury Sales.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 73
Page 76
PROFIL
DIREKSI
Perusahaan
Profil
Warga Negara Jepang.
Jin
Usia 51 tahun. Berdomisili di Indonesia.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Yoshida
Diangkat menjadi Direktur Perseroan pada Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan 22 Maret 2024.
KUALIFIKASI/LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
Direktur Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Gakushuin
(1997).
PENGALAMAN KERJA
Sebelum bergabung dengan Perseroan, Jin menjabat
sebagai Direktur, Chief of Business Alliances Strategy,
PT Adira Dinamika Multifinance Tbk (Agustus 2020 - Maret
2024), Managing Director Head of Planning Department of
Japanese Corporate Banking for Americas, MUFG Union
Bank, New York (Januari 2017 - Agustus 2020), Direktur
Corporate Banking Group, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ
London (Juli 2011 - Januari 2017), Manager Corporate
Banking Group, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ Nagoya
(Oktober 2007 - Juli 2011), Manager Corporate Banking
Group, Bank of Tokyo Mitsubishi Tokyo (September 2004
- Oktober 2007), Group Leader Departemen Treasury, Bank
of Tokyo Mitsubishi Jakarta (Juni 2001 - September 2004).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
Global Alliance Strategy dan Konglomerasi Keuangan
74 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 77
Perusahaan
Profil
Warga Negara Indonesia.
Yenny
Usia 51 tahun. Berdomisili di Indonesia.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Siswanto
Diangkat sebagai Direktur Perseroan pada Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan 21 Maret 2025.
KUALIFIKASI/LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
Direktur Meraih gelar Sarjana Bisnis dari Edith Cowan University,
Australia.
PENGALAMAN KERJA
Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2023 dengan
jabatan Chief of Information Technology and Operations
Officer (Oktober 2023 – Maret 2025), Pjs Chief Operating
Officer (April 2023 – September 2023) dan Chief Information
Officer (Januari 2023 – September 2023).
Sebelum bergabung dengan Perseroan, Yenny memiliki
pengalaman sebagai Head of Information Technology
(Februari 2016 – Januari 2023), Head of Technology
Infrastructure (Juli 2010 – Februari 2016) pada PT Bank
CIMB Niaga Tbk, juga sebagai Head of Application
Development (Februari 2010 – Juli 2010), Head of
Technology Infrastructure Management (Oktober 2005 –
Januari 2010) di PT Bank Maybank Indonesia Tbk, Head of
Corporate Banking Technology and Business Information
Security Officer (Desember 2004 – September 2005),
Technology Business Relationship Manager (Desember
1999 – November 2004) Citibank Indonesia dan System
Development Unit Head and Call Center Manager
PT Bank Internasional Indonesia (BII) (Januari 1996 –
November 1999).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
Teknologi Informasi dan Digital.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 75
Page 78
PROFIL
DEWAN PENGAWAS SYARIAH
Perusahaan
Profil
Warga Negara Indonesia.
Prof. Dr. M. Din
Usia 67 tahun. Berdomisili di Indonesia.
Menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah, Unit
Syamsuddin
Usaha Syariah Perseroan sejak tahun 2002 dan diangkat
kembali untuk jabatan yang sama pada Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan tanggal 31 Maret 2023.
KUALIFIKASI/LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
Meraih gelar Sarjana dari IAIN Syarif Hidayatullah, Jakarta
(1979), serta meraih gelar M.A. (1988) dan Ph.D dari
Ketua Dewan Pengawas Syariah University of California Los Angeles (UCLA), USA (1991).
PENGALAMAN KERJA
Beliau adalah Guru Besar Politik Islam, UIN Jakarta.
Honorary President Religions for Peace Asia (2020 -
sekarang), anggota Senior Fellows Royal Aal Al-Bayt
Institute for Islamic Thought, Jordan (2013 – sekarang),
Pendiri dan Ketua Center for Dialogue and Cooperation
among Civilizations (2007 – sekarang), anggota Group for
Strategic Vision “Russia-Islamic World” (2006 – sekarang),
Ketua World Peace Forum (WPF) (2006 – sekarang),
Special Envoy of the President of Republic of Indonesia
for Interfaith and Intercultural Dialogue and Cooperation
(2017 - 2018), Ketua Dewan Pertimbangan MUI (2015 - 2020),
Anggota Dewan Penasehat King Abdulaziz International
Centre for Interreligious and Intercultural Dialogue (KAICIID)
Austria (2015 – 2020), Member of the Leadership Council
of the United Nation Sustainable Development Solutions
Network (2015 – 2019), Co-President World Conference
of Religions for Peace (WCRP) (2006 – 2020), Ketua
Umum PP Muhammadiyah (2005 - 2015) dan President-
ModeratorAsian Conference of Religions for Peace (ACRP)
(2007 - 2020).
76 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 79
Perusahaan
Profil
Warga Negara Indonesia.
Prof. Dr. KH.
Usia 64 tahun. Berdomisili di Indonesia.
Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah, Unit
Hasanudin,
Usaha Syariah Perseroan sejak 2002 dan diangkat kembali
untuk jabatan yang sama pada Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan 31 Maret 2023.
M.Ag KUALIFIKASI/LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
Meraih gelar Sarjana (1989), Magister Agama (M.Ag) (1997)
dan Doktor dari IAIN Syarif Hidayatullah, Jakarta (2008).
Anggota Dewan Pengawas Syariah
PENGALAMAN KERJA
Hasanudin menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas
Syariah (DPS) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (2021 –
sekarang), Ketua DPS PT Sarana Multigriya Finansial
(2018 – sekarang) dan Ketua DPS pada Toyota Astra
Finance Service Syariah (2012 – sekarang). Beliau juga
menjabat sebagai Ketua Badan Pelaksana Harian (BPH)
Dewan Syariah Nasional – Majelis Ulama Indonesia
(DSN-MUI) (2020 – sekarang), Anggota Komite
Pengembangan Keuangan Syariah (KPKS) OJK (2025 –
sekarang), Anggota Komite Syariah Lembaga Penjaminan
Simpanan /LPS (2022 – sekarang), Instruktur pelatihan yang
diselenggarakan oleh DSN-MUI dalam bidang perbankan
syariah, asuransi syariah, perusahaan pembiayaan syariah,
pasar modal syariah dan koperasi syariah (2015 – sekarang),
Wakil Ketua Komisi Fatwa Majelis Ulama Indonesia
(2010 – sekarang) dan Dosen Pascasarjana di UIN Syarif
Hidayatullah (2012 – sekarang) dan Institut Ilmu Al-Qur’an
(IIQ) Jakarta (2010 – sekarang).
Sebelumnya, beliau adalah Ketua DPS PT Trimegah
Asset Management (2015 – Mei 2024), Wakil Ketua
Badan Pelaksana Harian (BPH) Dewan Syariah Nasional
MUI (2015 – 2020), anggota Tim Kerja KPJKS OJK (2014
- 2016), anggota Dewan Standard Akuntansi Syariah
(DSAS) - Ikatan Ahli Akuntan Indonesia (IAI) (2012 - 2016),
Ketua dan anggota DPS PT Bank BNI Syariah (2010 -
2021), Wakil Sekretaris Badan Pelaksana Harian (BPH)
Dewan Syariah Nasional MUI (1999 - 2015) dan Sekretaris
Komisi Fatwa Majelis Ulama Indonesia (1997 - 2010).
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 77
Page 80
PROFIL
DEWAN PENGAWAS SYARIAH
Perusahaan
Profil
Warga Negara Indonesia.
Dr. Asep
Usia 58 tahun. Berdomisili di Indonesia.
Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah, Unit
Supyadillah,
Usaha Syariah Perseroan sejak 2018 dan diangkat kembali
untuk jabatan yang sama pada Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan 31 Maret 2023.
M.Ag. KUALIFIKASI/LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
Meraih gelar Sarjana dari IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta,
1993 dan Meraih Magister Agama (M.Ag) dari Universitas
Anggota Dewan Pengawas Syariah Muhammadiyah Jakarta, 2001, serta gelar Doktor dari UIN
Syarif Hidayatullah Jakarta, 2020.
PENGALAMAN KERJA
Asep adalah seorang Dewan Pengawas Syariah yang
memiliki pengalaman lebih dari 5 tahun. Asep menjabat
sebagai anggota DPS PT Bank Permata (Unit Usaha
Syariah) (November 2024 – sekarang), anggota DPS
PT Fintek Karya Nusantara (Unit Usaha Syariah Link Aja
Syariah) (2020 – sekarang), Ketua DPS PT Asuransi Jiwa
Generali Indonesia (Unit Usaha Syariah) (2017 – sekarang).
Asep juga menjabat sebagai Wakil Sekretaris Badan
Pelaksana Harian (BPH) Dewan Syariah Nasional Majelis
Ulama Indonesia (DSN-MUI) (2017 - sekarang) dan Dosen
Universitas Muhammadiyah Jakarta & ITB Ahmad Dahlan
(2008 – sekarang).
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Ketua Dewan
Pengawas Syariah PT Capital Life Syariah (2016 –
September 2024), anggota Badan Pelaksana Harian (BPH)
DSN-MUI Bidang Industri Keuangan Non-Bank Syariah
(2014 - 2016) dan Senior Lawyer pada Law Office of Remy
& Partners (2002 - 2015).
78 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 81
PERUBAHAN KOMPOSISI
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI SERTA ALASAN
PERUBAHANNYA
Perusahaan
Profil
Pada tahun 2025, terdapat perubahan susunan Direksi Bank Danamon. Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 21 Maret 2025, Bapak Hafid Hadeli dan Muljono Tjandra masing-masing
berakhir jabatannya sebagai Wakil Direktur Utama dan Direktur Perseroan. RUPST juga menyetujui pengangkatan Ibu Yenny
Siswanto sebagai Direktur Perseroan yang telah lulus penilaian kemampuan dan kepatuhan dari OJK pada tanggal 5 Juni
2025.
Sementara itu, untuk susunan Dewan Komisaris Bank Danamon tidak mengalami perubahan setelah disahkannya keputusan
RUPST tanggal 21 Maret 2025.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 79
Page 82
PROFIL
PIHAK INDEPENDEN
Perusahaan
Profil
Zainal Abidin Mawar I.R. Napitupulu
Pihak Independen Pihak Independen
Warga Negara Indonesia. Warga Negara Indonesia.
Usia 70 tahun. Berdomisili di Indonesia. Usia 63 tahun. Berdomisili di Indonesia.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Menjabat sebagai Pihak Independen Perseroan sebagai Menjabat sebagai Pihak Independen Perseroan sebagai
anggota Komite Pemantau Risiko, anggota Komite Audit dan anggota Komite Pemantau Risiko dan anggota Komite Audit
anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi sejak tahun 2020. sejak tahun 2020.
KUALIFIKASI/LATAR BELAKANG PENDIDIKAN KUALIFIKASI/LATAR BELAKANG PENDIDIKAN
Meraih gelar Sarjana Ekonomi, Universitas Airlangga Meraih gelar Sarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi
(1982) dan Master of Arts (MA) dalam bidang Ekonomi Universitas Indonesia (1986) dan Master of Business
Pembangunan, Williams College, Williamstown, Administration bidang Keuangan dari Katholieke Universiteit
Massachusetts, USA (1989). Dia memiliki sertifikasi Leuven, Belgia (1990). Merupakan Registered Public
Chartered Accountant (CA-Indonesia). Accountant, bersertifikasi Certified Public Accountant dan
Chartered Accountant.
PENGALAMAN KERJA PENGALAMAN KERJA
Zainal menjabat sebagai Komisaris Independen di PT Krom Beliau seorang akuntan publik terdaftar dengan jabatan
Bank Indonesia Tbk (September 2022 – sekarang). Senior Managing Partner di Kantor Akuntan Publik Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, member firm of
Dia pernah menjabat sebagai Komisaris Utama PT Artajasa RSM International (Juli 1994 – sekarang) dan Pengajar pada
Pembayaran Elektronis (2017 - 2020) dan Komisaris Utama Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Business,
PT Mekar Prana Indah - Bidakara Group (2014 - 2017). Universitas Indonesia (1985 – sekarang).
Dia berkarir sejak tahun 1983 di Bank Indonesia dengan
beberapa jabatan diantaranya Direktur Eksekutif pada Sebelumnya beliau adalah Auditor pada Kantor Akuntan
Departemen Kredit, Pengawasan dan Pemeriksaan BPR Publik SGV-Utomo, member firm of Arthur Andersen &
dan Pengembangan UMKM (2012 - 2013), Direktur pada Co. (1996 - 1998) dan Associate Consultant di Lembaga
Direktorat Akunting dan Sistem Pembayaran (2012), Peneliti Management Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia
Utama dalam Bidang Pengaturan Perbankan dan Studi Bank (1990 - 1994).
Sentral (2008 - 2012), Direktur pada Direktorat Pengawasan
dan Pemeriksaan Bank, (2007 - 2008), Deputi Direktur/
Kepala Dealing Room/Kepala Biro Manajemen Devisa dan
Nilai Tukar pada Direktorat Pengelolaan Devisa, (2001 -
2007) dan Deputi Direktur Pengawasan dan Pemeriksaan
Bank (2001).
80 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 83
Perusahaan
Profil
Halaman ini sengaja dikosongkan
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 81
Page 84
DEMOGRAFIS
KARYAWAN
Perusahaan
Profil
Komposisi Karyawan berdasarkan Perusahaan (Konsolidasi)
Perusahaan 2025 2024 2023
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 8.175 8.548 8.752
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (ADMF) 20.816 17.098 17.243
Jumlah 28.991 25.646 25.995
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin (Konsolidasi)
Jenis Kelamin 2025 2024 2023
Perempuan 9.035 8.161 8.168
Laki-laki 19.956 17.485 17.827
Jumlah 28.991 25.646 25.995
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia (Konsolidasi)
Usia 2025 2024 2023
Perempuan 489 578 662
<25 tahun Laki-laki 447 382 480
Jumlah 936 960 1.142
Perempuan 4.015 3.670 3.643
25-34 tahun Laki-laki 6.534 6.674 6.414
Jumlah 10.549 10.344 10.057
Perempuan 3.037 2.606 2.505
35-44 tahun Laki-laki 8.648 7.327 7.657
Jumlah 11.685 9.933 10.162
Perempuan 1.494 1.307 1.358
>45 tahun Laki-laki 4.327 3.102 3.276
Jumlah 5.821 4.409 4.634
Jumlah 28.991 25.646 25.995
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang Pendidikan (Konsolidasi)
Jenjang Pendidikan 2025 2024 2023
Perempuan 194 183 184
Pasca Sarjana Laki-laki 362 368 354
Jumlah 556 551 538
Perempuan 7.063 6.423 6.407
Sarjana Laki-laki 13.604 12.448 12.502
Jumlah 20.667 18.871 18.909
82 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 85
Jenjang Pendidikan 2025 2024 2023
Perempuan 1.446 1.369 1.393
Diploma Laki-laki 2.788 2.732 2.822
Jumlah 4.234 4.101 4.215
Perempuan 332 186 184
SMA Laki-laki 3.183 1.934 2.146
Perusahaan
Profil
Jumlah 3.515 2.120 2.330
Perempuan - 0 0
SMP/SD Laki-laki 19 3 3
Jumlah 19 3 3
Jumlah 28.991 25.646 25.995
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan (Konsolidasi) [GRI 2-8]
Status Ketenagakerjaan 2025 2024 2023
Perempuan 7.794 7.635 7.565
Permanen* Laki-laki 15.540 15.618 15.673
Jumlah 23.334 23.253 23.238
Perempuan 1.241 526 603
Non-Permanen** Laki-laki 4.416 1.867 2.154
Jumlah 5.657 2.393 2.757
Jumlah 28.991 25.646 25.995
Catatan:
*
Karyawan permanen meliputi permanen dan probation.
**
Karyawan non-permanen meliputi kontrak, trainee, honor, dan ekspatriat.
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Organisasi (Konsolidasi)
Posisi 2025 2024 2023
Perempuan 6 5 6
Top Management & Technical
Laki-laki 19 25 25
Advisor
Jumlah 25 30 31
Perempuan 108 116 117
Senior Manager Laki-laki 221 232 231
Jumlah 329 348 348
Perempuan 1.180 1.186 1.200
Manager Laki-laki 2.132 2.092 2.022
Jumlah 3.312 3.278 3.222
Perempuan 2.930 2.823 2.782
Officer Laki-laki 5.330 5.137 5.055
Jumlah 8.260 7.960 7.837
Perempuan 4.811 4.031 4.068
Staff Laki-laki 12.254 9.999 10.494
Jumlah 17.065 14.030 14.557
Jumlah 28.991 25.646 25.995
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 83
Page 86
DEMOGRAFIS
KARYAWAN
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Region (Konsolidasi)
Posisi 2025 2024 2023
Region Jakarta
Perusahaan
Profil
Perempuan 3.200 3.234 3.242
Permanen *
Laki-laki 5.358 5.512 5.320
Jumlah 8.558 8.746 8.562
Perempuan 181 231 244
Non-Permanen **
Laki-laki 718 714 942
Jumlah 899 945 1.186
Jumlah 9.457 9.691 9.748
Region Bandung
Perempuan 501 506 514
Permanen* Laki-laki 1.261 1.320 1.346
Jumlah 1.762 1.826 1.860
Perempuan 67 16 31
Non-Permanen** Laki-laki 379 187 250
Jumlah 446 203 281
Jumlah 2.208 2.029 2.141
Region Surabaya
Perempuan 878 898 882
Permanen *
Laki-laki 2.068 2.158 2.170
Jumlah 2.946 3.056 3.052
Perempuan 45 27 37
Non-Permanen **
Laki-laki 185 182 248
Jumlah 230 209 285
Jumlah 3.176 3.265 3.337
Region Makassar
Perempuan 853 716 691
Permanen *
Laki-laki 1.683 1.426 1.469
Jumlah 2.536 2.142 2.160
Perempuan 499 57 87
Non-Permanen** Laki-laki 1.654 229 139
Jumlah 2.153 286 226
Jumlah 4.689 2.428 2.386
Region Balikpapan
Perempuan 536 530 494
Permanen *
Laki-laki 1.045 1.049 1.077
Jumlah 1.581 1.579 1.571
Perempuan 130 50 71
Non-Permanen **
Laki-laki 299 138 131
Jumlah 429 188 202
Jumlah 2.010 1.767 1.773
84 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 87
Posisi 2025 2024 2023
Region Medan
Perusahaan
Profil
Perempuan 1.248 1.177 1.176
Permanen *
Laki-laki 2.686 2.639 2.756
Jumlah 3.934 3.816 3.932
Perempuan 258 86 76
Non-Permanen **
Laki-laki 984 303 279
Jumlah 1.242 389 355
Jumlah 5.176 4.205 4.287
Region Semarang
Perempuan 578 574 566
Permanen* Laki-laki 1.439 1.514 1.535
Jumlah 2.017 2.088 2.101
Perempuan 61 59 57
Non-Permanen** Laki-laki 197 114 165
Jumlah 258 173 222
Jumlah 2.275 2.261 2.323
Catatan:
* Karyawan Permanen meliputi permanen dan probation.
** Karyawan Non Permanen meliputi kontrak, trainee, honor, dan ekspatriat. Data tidak termasuk dengan karyawan outsource.
• Pembagian wilayah kerja yang digunakan:
- Region Jakarta, mencakup seluruh Daerah Khusus Jakarta dan Provinsi Lampung
- Region Bandung, mencakup seluruh Provinsi Jawa Barat
- Region Semarang, mencakup seluruh Provinsi Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta
- Region Surabaya, mencakup seluruh Provinsi di wilayah Jawa Timur, Bali, dan Nusa Tenggara
- Region Makassar, mencakup seluruh Provinsi di wilayah Sulawesi, Maluku & Papua
- Region Balikpapan, mencakup seluruh Provinsi di pulau Kalimantan
- Region Medan, mencakup seluruh Provinsi di wilayah Sumatera (termasuk Batam & Tanjung Pinang, kecuali Provinsi Lampung)
Komposisi Karyawan berdasarkan Lama Bekerja (Konsolidasi)
Lama Kerja (tahun) 2025 2024 2023
0-5 tahun 13.344 9.826 9.408
5-10 tahun 5.781 5.551 5.804
>10 tahun 9.866 10.269 10.783
Jumlah 28.991 25.646 25.995
Jumlah Pekerja Non-Karyawan berdasarkan Jenis Pekerjaan
Jenis Pekerjaan 2025 2024 2023
Petugas keamanan 1.066 960 1.044
Petugas kebersihan 584 650 650
Sopir 10 10 9
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 85
Page 88
KOMPOSISI PEMEGANG
SAHAM
Perusahaan
Profil
7,53%
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
MUFG Bank, Ltd. 9.038.053.192 92,47
2025
(secara langsung dan tidak
langsung)
Masyarakat 735.499.678 7,53
Total 9.773.552.870 100,00
92,47%
DEWAN KOMISARIS
No Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase
1 Yasushi Itagaki Komisaris Utama - -
2 Halim Alamsyah Wakil Komisaris Utama (Independen) - -
3 Peter Benyamin Stok Komisaris Independen - -
4 Nobuya Kawasaki Komisaris - -
5 Hedy Maria Helena Lapian Komisaris Independen - -
6 Dan Harsono Komisaris - -
DIREKSI
No Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase
1 Daisuke Ejima Direktur Utama - -
2 Honggo Widjojo Kangmasto Wakil Direktur Utama 1.573.300 0,02%
3 Herry Hykmanto Direktur 809.156 0,01%
4 Rita Mirasari Direktur 424.400 0,00%
5 Dadi Budiana Direktur 946.400 0,01%
6 Thomas Sudarma Direktur 589.700 0,01%
7 Jin Yoshida Direktur - -
8 Yenny Siswanto Direktur 122.800 0,0%
86 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 89
JUMLAH PEMEGANG SAHAM
DAN PERSENTASE KEPEMILIKAN
PER AKHIR TAHUN BUKU
BERDASARKAN KLASIFIKASI
Perusahaan
Profil
3,7% 3,5%
2,2% 2,1%
2025 2024
94,1% 94,4%
KLASIFIKASI 2025 2024
INSTITUSI - LUAR NEGERI 94,1% 94,4%
INSTITUSI - DALAM NEGERI 2,2% 2,1%
INDIVIDUAL - DALAM NEGERI 3,7% 3,5%
INDIVIDUAL - LUAR NEGERI 0,0% 0,0%
10 PEMEGANG SAHAM TERBESAR PER 31 DESEMBER 2025
No Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
1 MUFG Bank Ltd 8.940.317.662 91,47%
2 UBS AG LONDON BRANCH EQUITIES HOUSE -2140724003 157.000.000 1,61%
3 PT Guna Dharma 95.846.434 1,00%
4 PT CEALMI KHIEZT INDONESIA 77.597.300 0,79%
5 DRS. LO KHENG HONG 26.633.200 0,26%
6 CACEIS BANK, LUXEMBOURG BRANCH/ NEF 13.850.800 0,14%
7 CGS INTERNATIONAL SECURITIES SINGAPORE PTE LTD 9.637.000 0,10%
8 ERIK CHAN 9.360.000 0,09%
9 HANSEL SOSRO SAPUTRO 8.487.000 0,09%
10 SSB J724 SPDR PORTFOLIO EMERGING MARKETS ETF -2183884002 7.534.518 0,08%
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 87
Page 90
KRONOLOGIS
PENCATATAN SAHAM
Perusahaan
Profil
Bank Danamon telah mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1989, dengan kode BDMN
dengan jumlah yang beredar sebesar 9.773.552.870 lembar saham, terdiri dari 22.400.000 lembar Saham Seri
A dan 9.751.152.870 lembar Saham Seri B. Untuk total saham yang tidak dicatatkan guna memenuhi Peraturan
Pemerintah (PP) No. 29 Tahun 1999 tentang Pembelian Saham Bank Umum sebanyak 97.735.530 lembar
saham atas nama PT Guna Dharma.
Kronologi pencatatan saham Danamon sebagai berikut:
Kronologi Pencatatan Saham
Saham Seri A
Saham yang berasal dari Penawaran Umum Perdana pada tahun 1989 12.000.000
Saham pendiri 22.400.000
Saham bonus yang berasal dari kapitalisasi tambahan modal disetor-agio saham pada tahun 1992 34.400.000
Saham yang berasal dari Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (Rights Issue) 224.000.000
I pada tahun 1993
Saham bonus yang berasal dari kapitalisasi tambahan modal disetor-agio saham pada tahun 1995 112.000.000
Saham yang berasal dari Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (Rights Issue) 560.000.000
II pada tahun 1996
Saham pendiri pada tahun 1996 155.200.000
Saham yang berasal dari perubahan nilai nominal saham pada tahun 1997 1.120.000.000
2.240.000.000
Peningkatan nilai nominal saham menjadi Rp10.000 (nilai penuh) per saham melalui pengurangan jumlah saham :20
(reverse stock split) pada tahun 2001 112.000.000
Peningkatan nilai nominal saham menjadi Rp50.000 (nilai penuh) per saham melalui pengurangan jumlah saham :5
(reverse stock split) pada tahun 2003 22.400.000
Jumlah saham seri A pada tanggal 31 Desember 2025 22.400.000
88 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 91
Perusahaan
Profil
Saham Seri B
Saham yang berasal dari Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (Rights 215.040.000.000
Issue) III pada tahun 1999
Saham yang diterbitkan dalam rangka penggabungan usaha dengan PDFCI pada tahun 1999 45.375.000.000
Saham yang diterbitkan dalam rangka penggabungan usaha dengan Bank Tiara pada tahun 2000 35.557.200.000
Saham yang diterbitkan dalam rangka penggabungan usaha dengan 7 BTO (Taken-Over Banks) lainnya
*
192.480.000.000
pada tahun 2000
488.452.200.000
Peningkatan nilai nominal saham menjadi Rp100 (nilai penuh) per saham melalui pengurangan jumlah saham :20
(reverse stock split) pada tahun 2001 24.422.610.000
Peningkatan nilai nominal saham menjadi Rp500 (nilai penuh) per saham melalui pengurangan jumlah saham :5
(reverse stock split) pada tahun 2003 4.884.522.000
Saham yang berasal dari Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (Rights 3.314.893.116
Issue) IV pada tahun 2009
Saham yang berasal dari Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (Rights 1.162.285.399
Issue) V pada tahun 2011
Saham yang diterbitkan dalam rangka Program Kompensasi Karyawan/Manajemen Berbasis Saham (tahap I-III)
2005 13.972.000
2006 24.863.000
2007 87.315.900
2008 13.057.800
2009 29.359.300
2010 26.742.350
2011 5.232.500
Saham yang diterbitkan dalam rangka penggabungan usaha dengan PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk 188.909.505
pada tahun 2019
Jumlah saham seri B pada tanggal 31 Desember 2025 9.751.152.870
* 7 BTO terdiri dari PT Bank Duta Tbk, PT Bank Rama Tbk, PT Bank Tamara Tbk, PT Bank Nusa Nasional Tbk, PT Bank Pos Nusantara, PT JayaBank International,
dan PT Bank Risjad Salim Internasional.
KRONOLOGIS PENCATATAN
EFEK LAINNYA
Per 31 Desember 2025, Danamon tidak memiliki efek lainnya yang belum jatuh tempo.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 89
Page 92
PEMEGANG SAHAM UTAMA
DAN PENGENDALI
MITSUBISHI UFJ
Perusahaan
Profil
FINANCIAL GROUP, INC.
100,00%
MUFG BANK, LTD. MASYARAKAT
(SECARA LANGSUNG &
TIDAK LANGSUNG) 7,53%
92,47% (22.400.000 SAHAM) SERI A
(713.099.678 SAHAM) SERI B
(9.038.053.192 SAHAM) SERI B
ADIRA FINANCE
74,50%
Tentang MUFG
Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. (MUFG) adalah salah satu grup keuangan terkemuka di dunia. Berkantor pusat di
Tokyo dan dengan sejarah lebih dari 360 tahun, MUFG memiliki jaringan global dengan lebih dari 2.000 lokasi di lebih dari
50 negara. Grup MUFG memiliki sekitar 140.000 karyawan dan menawarkan berbagai macam layanan seperti perbankan
komersial, perbankan perwalian, sekuritas, kartu kredit, pembiayaan konsumen, manajemen aset, dan sewa usaha. Grup
MUFG bertekad untuk “menjadi grup keuangan paling terpercaya di dunia” melalui kolaborasi erat di antara Perusahaan-
Perusahaan yang beroperasi, secara fleksibel memenuhi semua kebutuhan keuangan pelanggan kami, melayani masyarakat,
dan mendorong pertumbuhan bersama dan berkelanjutan untuk masa depan yang lebih baik. Saham MUFG diperdagangkan
di bursa saham Tokyo, Nagoya, dan New York. Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi https://www.mufg.jp/english.
90 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 93
STRUKTUR
GRUP PERUSAHAAN
Perusahaan
Profil
PT Adira Dinamika
Multi Finance Tbk
74.50%
PT. Bank Woori Saudara
PT. Bank Chinatrust PT. Zurich Asuransi
Indonesia 1906, Tbk.
Indonesia Indonesia, Tbk Lainnya
(d/h PT. Bank Woori Indonesia)
1.00% 19.81%
0.73%
PT Home Credit
Indonesia
9.82%
Entitas Anak Perusahaan Afiliasi
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 91
Page 94
STRUKTUR
GRUP PERUSAHAAN
Entitas Anak
Perusahaan
Profil
Nama Perusahaan PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (Adira Finance)
Bidang Usaha Pembiayaan
Profil Perusahaan Dengan mengemban visi untuk “Menciptakan Nilai Bersama untuk Meningkatkan Kesejahteraan,” Adira
Finance memiliki misi “Menyediakan beragam solusi keuangan sesuai dengan kebutuhan setiap nasabah
melalui sinergi dengan ekosistem.” Sesuai dengan logo dan janji brand “Sahabat Setia Selamanya,”
Adira Finance berkomitmen untuk membangun hubungan kerja sama jangka panjang yang baik dengan
seluruh ekosistem, baik internal maupun eksternal, seperti karyawan, konsumen, mitra bisnis, dan
seluruh pemangku kepentingan. Komitmen ini merupakan pendorong bagi Adira Finance dalam melayani
konsumen pada setiap aspek kehidupan, sehingga akan terbentuk sebuah hubungan jangka panjang atau
customer for life. Adira Finance ingin agar para konsumennya dapat merasakan kehadiran Adira Finance
sebagai seorang Sahabat yang mampu memberikan solusi finansial, sekaligus bersinergi dalam konsep
“Sahabat Adira.” Dalam filosofi Adira Finance, konsep “Sahabat” memiliki makna yang sangat dalam,
yaitu nilai-nilai kepribadian yang dicerminkan Adira Finance kepada para nasabah: Fleksibel, Terbuka,
Inovatif, dan Sinergis. Fokus utama Adira Finance adalah memberikan produk dan jasa pembiayaan yang
beragam kepada nasabah meliputi pembiayaan kendaraan bermotor yaitu sepeda motor dan mobil, baik
baru maupun bekas, termasuk kendaraan listrik dari berbagai merek. Adira Finance juga menawarkan
pembiayaan multiguna melalui produk “SolusiDana”, dan produk lainnya.
Produk dan layanan utama yang ditawarkan oleh Adira Finance meliputi bidang usaha: pembiayaan
investasi, pembiayaan modal kerja, pembiayaan multiguna, pembiayaan lain serta sewa operasi (operating
lease) dan pembiayaan syariah berdasarkan peraturan perundang-undangan dari Otoritas Jasa Keuangan
(OJK).
Kepemilikan Saham 74,50%
Tanggal dan Tahun Pendirian 13 November 1990
Status Operasi Beroperasi
Jumlah Aset (Rp Miliar) 38.529
Alamat Milenium Centennial Center Lantai 53, 56-61
Jl. Jendral Sudirman Kav. 25, Jakarta
Phone: (+62 21) 3973 3232, 3973 3322
Fax: (+62 21) 3973 4949
E-mail: af.investor.relation@adira.co.id
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Daisuke Ejima
Komisaris Independen: Krisna Wijaya
Komisaris Independen: Manggi Taruna Habir
Komisaris: Congsin Congcar
Komisaris: Honggo Widjojo Kangmasto
Direksi
Direktur Utama: I Dewa Made Susila
Direktur: Swandajani Gunadi
Direktur: Niko Kurniawan Bonggowarsito
Direktur: Harry Latif
Direktur: Denny Riza Farib
Direktur: Sigit Hendra Gunawan
Direktur: Sylvanus Gani Kukuh Mendrofa
Direktur: Ricky Gunawan
Investasi pada Saham
Perusahaan Bidang Usaha )%( Kepemilikan
PT Home Credit Indonesia Pembiayaan Multifinance 9,82%
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk Bank 0,73%
PT Kliring Penjamin Efek Indonesia Lembaga Kliring dan Penjamin 1,11%
PT Bank Chinatrust Indonesia Bank 1,00%
Lainnya Usaha Patungan, Telekomunikasi 0,24% - 4,21%
Investasi Pada Asosiasi
Perusahaan Bidang Usaha )%( Kepemilikan
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk (“ZAI”) Asuransi 19,81%
92 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 95
AKUNTAN PUBLIK &
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Liana Ramon Xenia & Rekan (Member Firm of Deloitte Southeast Asia Limited)
Perusahaan
Profil
Registered Public Accountants
License No.432/KM.1/2024
The Plaza Office Tower 32nd Floor
Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30 Jakarta 10350
Tel: +62 21 5081 8000
Fax: +62 21 2992 8300
E-mail: iddttl@deloitte.com
Website: www.deloitte.com/id
LEMBAGA & PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
INFORMASI PERDAGANGAN DAN PERUSAHAAN PEMERINGKAT
PENCATATAN SAHAM PT Fitch Ratings Indonesia
PT Bursa Efek Indonesia DBS Bank Tower, Lantai 24, Suite 2403
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5 Jakarta-Indonesia 12940
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Lantai 6 Tel: (62-21) 29886800
Jakarta 12190 Indonesia Fax: (62-21) 29886822
Tel: +62 21 150 515 Website: www.fitchratings.com
E-mail: listing@idx.co.id
Website: www.idx.co.id Fitch Ratings Ltd.
30 North Colonnade London E14 5GN United
KUSTODIAN Kingdom
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Tel: +44(0)20 3530 1000
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lt. 5 Website: www.fitchratings.com
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Indonesia PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Tel: +62 21 515 2855 Equity Tower lantai 30
Fax: +62 21 5299 1199 Sudirman Central Business District Lot 9
Bebas Pulsa: 0800-186-5734 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
E-mail: helpdesk@ksei.co.id Jakarta 12190, Indonesia
Website: www.ksei.co.id Tel: +62 21 509 684 69
Fax: +62 21 509 684 68
BIRO ADMINISTRASI EFEK Website: www.pefindo.com
PT Adimitra Jasa Korpora
Kirana Boutique Office NOTARIS
Jl Kirana Avenue III Blok F3 No 5 Mala Mukti, S.H., LL.M.
Kelapa Gading-Jakarta Utara 14250 AXA Tower Lantai 27, Suite 06
Tel: +62 21 2974 5222 Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18 Jakarta 12940
Fax: +62 21 2928 9961 Tel: +62 21 3005 6229
E-mail: opr@adimitra-jk.co.id Fax: +62 21 3005 6373
E-mail: malamukti@cbn.net.id
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 93
Page 96
PENGHARGAAN &
SERTIFIKASI
4. Bank Terbaik (KBMI 3) untuk kategori
Engagement Index
5. Bank Terbaik (KBMI 3) untuk kategori
Perusahaan
Profil
Satisfaction Index – Layanan Nasabah
(Customer Service)
6. Bank Terbaik (KBMI 3) untuk kategori
Satisfaction Index – Kantor Cabang
7 Bank Terbaik(KBMI 3) untuk kategori
Satisfaction Index – Anjungan Tunai
Mandiri (ATM)
8. Bank Kedua Terbaik (KBMI 3) untuk
kategori Marketing Engagement Index
9. Bank Kedua Terbaik (KBMI 3) untuk
Januari Februari kategori Brand Interactivity Index
10. Bank Kedua Terbaik (KBMI 3) untuk
Indonesia Syariah Excellent 8th Infobank Satisfaction, kategori Satisfaction Index – Proses
Awards 2025 Loyalty, Engagement dan Layanan
Awards 2025 11. Bank Ketiga Terbaik (KBMI 3) untuk
Penyelenggara: kategori Net Promoter Score
The Iconomics Penyelenggara: 12. Bank Ketiga Terbaik (KBMI 3) untuk
Infobank kategori Customer Centricity Index
Kategori:
Top Syariah Business Unit - Bank 13. Bank Ketiga Terbaik (KBMI 3) untuk
Kategori:
kategori Customer Resilience Level
1. Bank Terbaik (KBMI 3) untuk kategori
14. Bank Ketiga Terbaik (KBMI 3) untuk
Maret Satisfaction, Loyalty, dan Engagement
Index
kategori Satisfaction Index – Teller
14th Infobank – Insentia 2. Bank Terbaik (KBMI 3) untuk kategori
15. Bank Ketiga Terbaik (KBMI 3) untuk
kategori Satisfaction Index – Mobile
Digital Brand Appreciation Satisfaction Index
Banking
2025 3. Bank Terbaik( KBMI 3) untuk kategori
Loyalty Index
Penyelenggara:
Infobank
Kategori:
1. Bank Kedua Terbaik (KBMI 3) untuk Bank
Umum Konvensional
2. Bank Kedua Terbaik (KBMI 3) untuk
Unit Usaha Syariah – Bank Umum
Konvensional
3. Bank Terbaik (KBMI 3) untuk Internet
Banking Bank Umum Konvensional
4. Bank Terbaik (KBMI 3) untuk Credit Card
Bank Umum Konvensional
5. Bank Kedua Terbaik (KBMI 3) untuk KPR
Mei
Bank Umum Konvensional April Indonesia Operations
6. Bank Kedua Terbaik (KBMI 3) untuk The Best Corporate Emission Banking Summit 2025
Wealth Management Bank Umum Reduction Transparency Penyelenggara:
Konvensional
7. Bank Ketiga Terbaik (KBMI 3) untuk
Award 2025 Forum Komunikasi Direktur Operasional
Perbankan (FKDOP)
Deposito Bank Umum Konvensional
Penyelenggara:
Investor Trust Kategori:
1. 1 Diamond Award
Kategori: 2. 6 Gold Award
1. Public Company with Trusted Green 3. 3 Silver Award
Achievement in Emission Reduction
2. Public Company with Trusted Diamond
Achievement in Emission Transparency
Juni
HR Asia Best Companies to
Work for in Asia 2025
Juni Penyelenggara:
Best Report Awards (BREW) 2025 HR Asia dan Business Media International
Penyelenggara: Kategori:
Pusat Pelaporan dan Analis dan Transaksi 1. HR Asia Best Companies to Work for in
Keuangan (PPATK) bersama dengan Asosiasi Asia - Indonesia 2025
Analisis Transaksi Keuangan Indonesia (AATKI) 2. HR Asia Most Caring Company Awards
2025 (Special Categories)
Kategori:
Peringkat Kedua Terbaik
94 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 97
Perusahaan
Profil
Juni Agustus September
Infobank Banking Service Asian Banking and Finance Top GRC Awards 2025
Excellence Awards (BSEA) (ABF) Retail Banking Awards
Penyelenggara:
2025 2025 Top Business
Penyelenggara: Penyelenggara: Kategori:
Infobank Asian Banking and Finance 1. Top GRC – 4 Stars
2. The Most Committed GRC Leader 2025:
Kategori Bank Umum Konvensional: Kategori: Daisuke Ejima, President Director of
1. Diamond Trophy - The Best Conventional Debit Card Initiative of the Year - Indonesia PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Bank in Service Excellence untuk
20 Tahun Berturut-turut (2006 - 2024)
2. Golden Trophy - The Best Conventional
Bank in Excellence Digital Channel untuk
5 Tahun Berturut-turut (2020 - 2024)
3. The Best Conventional Bank in Excellence
untuk Situs Web Pembukaan Rekening
4. The 2nd Best Conventional Bank in
Excellence untuk ATM Kantor Cabang
5. The 2nd Best Conventional Bank in
Excellence untuk Layanan Teller
Kategori Unit Usaha Syariah:
1. Platinum Trophy - The Best Sharia
Business Unit in Service Excellence untuk
10 Tahun Berturut-turut (2015 - 2024)
2. The Best Sharia Business Unit in
September
Excellence untuk Layanan Teller Fortune Indonesia 100 -
3. The 2nd Best Sharia Business Unit in
Service Excellence
2025 September
4. The 2nd Best Sharia Business Unit in Penyelenggara: The 16th IICD Corporate
Excellence untuk Walk-in Channel
5. The 2nd Best Sharia Business Unit in
Fortune Indonesia Governance Conference and
Excellence untuk Layanan Nasabah Kategori:
Award
6. The 2nd Best Sharia Business Unit in 100 Perusahaan Terbesar di Indonesia
Excellence untuk Petugas Keamanan Penyelenggara:
Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD), bekerja sama dengan
Perum LKBN ANTARA
Kategori:
1. Top 50 Issuers with the Largest Market
Capitalization (BigCap PLCs)
2. Best Reponsibility of The Board
September
Indonesia FX Awards 2025
Penyelenggara:
London Stock Exchange Group (LSEG)
Kategori: Desember Desember
1. Most Improved Volume (Matching) Infobank Top 100 CEO dan Indonesia Best Digital
2. Second Runner-up for Most Active FXall
Bank (Taker) Top 200 Leader Future 2025 Innovation Award 2025
Penyelenggara: Penyelenggara:
Infobank Majalah SWA
Kategori: Kategori:
Top 100 CEO - Daisuke Ejima For Its Outstanding Digital Innovation
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 95
Page 98
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2025
96 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 99
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 97
Page 100
TINJAUAN MAKROEKONOMI &
PROSPEK INDUSTRI PERBANKAN
“Pada tahun 2025, kinerja perekonomian Indonesia
diperkirakan stabil dengan pertumbuhan yang
diperkirakan tetap berada di atas 5%. Aktivitas
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
ekspor yang lebih kuat, momentum investasi
domestik, dan konsumsi pemerintah yang
mendukung permintaan domestik terus mendukung
momentum ekonomi, sekaligus mengimbangi
normalisasi aktivitas lembaga nirlaba dan tantangan
daya beli konsumen. Dengan pertumbuhan
PDB kumulatif di 5,0% hingga triwulan III 2025,
fundamental ekonomi Indonesia tetap solid di
tengah ketidakpastian global.”
MAKROEKONOMI Menurut World Economic Outlook IMF Oktober 2025,
Pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2025 perekonomian global diperkirakan tumbuh moderat
diperkirakan tetap berada pada rentang rata-rata di kisaran 3,2%. Meskipun prospek tersebut relatif
historis di level 5%. Capaian tersebut didukung oleh stabil dibandingkan tahun sebelumnya, pemulihan
ekspor neto dan investasi domestik yang lebih kuat, global berlangsung tidak merata akibat ketidakpastian
sementara konsumsi pemerintah menguat sejak kebijakan perdagangan, pemulihan yang lebih lambat
kuartal ketiga. Faktor-faktor ini membantu mengatasi di beberapa ekonomi besar, dan kondisi fiskal yang
tantangan daya beli konsumen serta normalisasi makin rentan. Selain itu, perkembangan geopolitik
konsumsi Lembaga nirlaba. Secara keseluruhan, turut menahan laju disinflasi dari sisi pangan dan jasa.
kinerja pertumbuhan PDB kumulatif di 5,0% hingga Secara keseluruhan, IMF menilai kondisi ekonomi
kuartal ketiga dan diperkirakan menguat di kuartal global masih dapat dikelola meski lebih banyak
keempat menunjukkan resiliensi ekonomi domestik potensi risiko yang menekan pertumbuhan, terutama
di tengah ketidakpastian global. bagi negara yang memiliki eksposur perdagangan
internasional yang tinggi dan pembiayaan eksternal
Stimulus fiskal pemerintah selama tahun 2025 yang besar.
senilai Rp122,8 triliun membantu menyokong daya
beli konsumen, terutama pada segmen pendapatan Terkendalinya inflasi domestik, disertai
Rp1-2 juta. Sokongan tersebut hadir dari naiknya dengan siklus pemotongan suku bunga dari
pendapatan saat ini yang disokong oleh Bantuan The Federal Reserve dari 4,3%-4,5% menjadi
Langsung Tunai (BLT) serta bantuan pangan yang 3,5%-3,8%, memungkinkan Bank Indonesia untuk
diberikan selama kuartal kedua dan keempat tahun menerapkan kebijakan yang lebih akomodatif di
2025. Keduanya meredam gejolak daya beli yang dalam negeri. Selama tahun 2025, BI melakukan
timbul dari naiknya inflasi harga bahan pangan. lima kali pemotongan suku bunga sebesar 125 basis
Meskipun demikian, inflasi secara keseluruhan masih poin, membawa BI-7DRR dari 6,0% di awal tahun
berada dalam kisaran sasaran otoritas moneter menjadi 4,8% di September 2025. Langkah ini
sebesar 2,9% YoY, ditopang inflasi inti yang stabil, mencerminkan komitmen BI untuk menjaga stabilitas
didorong oleh kenaikan harga emas perhiasan dan makroprudensial, memperkuat transmisi kebijakan
terjaganya harga-harga energi. pro-likuiditas, serta mendukung pertumbuhan
ekonomi di tengah ketidakpastian global yang tinggi.
98 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 101
Stabilitas makroprudensial Indonesia di tahun 2025 TINJAUAN INDUSTRI PERBANKAN
tercermin dari posisi sektor eksternal Indonesia Berbagai indikator industri perbankan menunjukkan
yang menunjukkan penguatan dibandingkan kinerja yang stabil sepanjang 2025, didukung oleh
tahun sebelumnya. Dalam sebelas bulan pertama, intermediasi yang sehat dan likuiditas yang memadai.
ekspor mencapai USD244,8 miliar, meningkat Hingga bulan Oktober 2025, pertumbuhan kredit
7,0% secara tahunan, sementara impor sebesar mencapai 7,4% secara tahunan, sementara Dana
USD218,0 miliar, naik 2,0% dalam periode yang Pihak Ketiga (DPK) meningkat lebih cepat sebesar
sama. Hal ini menghasilkan surplus perdagangan 11,5% secara tahunan. Likuiditas tetap terjaga dengan
sebesar USD38,5 miliar, terutama didorong surplus rasio likuiditas terhadap dana pihak ketiga sebesar
nonmigas sebesar USD56,15 miliar, yang mampu 29,5%, sementara permodalan tetap kuat, tercermin
menutupi defisit neraca migas senilai USD17,6 miliar. dari rasio CAR sebesar 26,4%.
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
Perkembangan ini memperkuat ketahanan eksternal
Indonesia, dengan neraca transaksi berjalan berbalik Kinerja kredit pada tahun 2025 dipengaruhi oleh
mencatat surplus USD4,0 miliar (+1,1% dari PDB) kebijakan moneter Bank Indonesia yang semakin
setelah sebelumnya mencatat defisit USD2,7 miliar longgar, dengan BI-7DRR diturunkan dari 6,0% pada
(-0,8% dari PDB). awal tahun menjadi 4,8%, menciptakan kondisi yang
lebih mendukung bagi aktivitas pembiayaan. Sektor
Cadangan devisa Indonesia juga tetap menjadi manufaktur yang sempat terkontraksi dari April
faktor penopang penting. Hingga akhir tahun 2025, hingga Juli 2025 berangsur membaik sejak bulan
cadangan devisa mencapai USD156,6 miliar, setara Agustus, seiring meningkatnya permintaan baru
dengan 6,3 bulan impor ditambah pembayaran dan kapasitas produksi, memperkuat permintaan
utang luar negeri pemerintah, jauh di atas standar terhadap kredit modal kerja dan investasi. Meski
kecukupan internasional. Posisi ini mencerminkan demikian, pertumbuhan kredit secara keseluruhan
ketahanan eksternal yang tinggi dalam menghadapi tetap diperkirakan moderat pada tahun 2025,
gejolak arus modal global. mencerminkan dampak pelonggaran moneter yang
masih belum terejawantah menuju permintaan kredit
Dari faktor-faktor tersebut, Indonesia berada pada serta masih tingginya tekanan eksternal. Walaupun
jalur yang tepat untuk mempertahankan momentum lebih lambat, sebagian besar segmen kredit tetap
pertumbuhan di tahun 2026. Prospek global yang tumbuh, menunjukkan ketahanan sistem perbankan
masih bertumbuh, kebijakan moneter yang lebih yang terjaga.
akomodatif, sokongan belanja fiskal, serta penopang
eksternal yang solid terus memperkuat ketahanan Hingga November 2025, pertumbuhan kredit
fundamental ekonomi di tengah fragmentasi di berbagai segmen menunjukkan kinerja yang
geopolitik regional dan global. bervariasi. Kredit modal kerja tumbuh 2,0%
secara tahunan, melambat dari 9,3% di tahun
Bank Indonesia memproyeksikan jalur pertumbuhan sebelumnya, sementara kredit konsumsi mencatat
yang lebih resilien, meskipun tetap mencermati risiko pertumbuhan 6,8%, melambat dari 10,1% pada tahun
eksternal. Pertumbuhan pada tahun 2026 diperkirakan sebelumnya. Sebaliknya, kredit investasi meningkat
meningkat ke kisaran 4,9%-5,7%, didukung konsumsi lebih kuat sebesar 18,0%, naik dari 13,6% tahun
domestik yang lebih kuat, peningkatan investasi, sebelumnya. Terakhir, kredit UMKM terkontraksi
serta kinerja ekspor yang stabil. Inflasi diperkirakan 0,6%, dibandingkan pertumbuhan 4,8% pada tahun
tetap dalam koridor 2,5%±1%, ditopang koordinasi sebelumnya.
makroprudensial yang konsisten, penguatan upaya
pengendalian inflasi di pusat dan daerah, serta Indikator kinerja utama perbankan pada 2025 tetap
kemajuan program ketahanan pangan nasional. berada pada level yang sehat, dengan pergerakan
Stabilitas eksternal dan sistem keuangan juga yang relatif marginal pada profitabilitas dan kualitas
dipandang terjaga, didukung percepatan digitalisasi. aset. Net Interest Margin industri sedikit menurun ke
Meski demikian, Bank Indonesia terus mencermati 4,6% per Oktober 2025. Penurunan ini mencerminkan
sejumlah risiko global, termasuk dampak kebijakan suku bunga kredit yang turun lebih lambat
tarif resiprokal AS, moderasi ekonomi global, tingkat dibandingkan suku bunga kebijakan, sementara
utang dan suku bunga riil tinggi di berbagai ekonomi Cost of Fund tetap relatif tinggi, sehingga menekan
besar, kerentanan sistem keuangan internasional, margin perbankan. Return on Assets tercatat 2,5%,
serta pertumbuhan pesat aset kripto dan stablecoin. sedikit lebih rendah dibandingkan 2,7% tahun
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 99
Page 102
sebelumnya, mencerminkan perlambatan ekspansi POSISI DANAMON DALAM INDUSTRI
kredit serta normalisasi pendapatan non-bunga. PERBANKAN INDONESIA
Kualitas aset tetap terjaga, dengan rasio NPL sebesar Total pinjaman yang diberikan (termasuk trade
2,5% pada Oktober 2025 dibandingkan 2,2% pada finance & marketable securities) konsolidasi tumbuh
2024, menunjukkan kapasitas pembayaran debitur sebesar 8,7% YoY mencapai Rp212,7 triliun, di mana
yang masih solid meski kondisi daya beli baru pulih pertumbuhan terjadi di semua segmen. Segmen
menjelang akhir tahun. Enterprise Banking and Financial Institution (EBFI)
termasuk Trade Finance and Marketable Securities
Prospek sektor perbankan menuju 2026 tetap dengan dukungan kolaborasi MUFG tumbuh 14,0%
positif, didukung oleh posisi kebijakan yang YoY mencapai Rp99,3 triliun, sedangkan segmen
makin akomodatif dan kondisi likuiditas yang Consumer Banking tumbuh 9,6% YoY menjadi
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
kuat. Kekuatan tersebut disokong oleh realisasi Rp23,0 triliun. Segmen UKM juga tumbuh 6,5% dan
belanja fiskal, penempatan kas negara sebesar mencapai Rp27,1 triliun. Selanjutnya, pembiayaan
Rp201 triliun di sistem perbankan, dan posisi yang disalurkan oleh Adira Finance tumbuh 1,9%
SRBI yang sudah menurun di Rp719,7 triliun, lebih mencapai Rp63,4 triliun. Pertumbuhan diiringi
rendah dibandingkan Rp917,0 triliun di awal tahun manajemen risiko yang hati-hati untuk menjaga
2025. Kerangka Kebijakan Insentif Likuiditas kualitas aset pada level yang sehat, di mana NPL
Makroprudensial (KLM) yang disempurnakan oleh membaik dari 1,9% pada akhir tahun sebelumnya
Bank Indonesia, didukung oleh insentif lebih dari menjadi 1,7% pada akhir tahun 2025.
Rp404 triliun, membantu menyalurkan likuiditas
ke sektor-sektor prioritas dan mendorong Total pendanaan Bank, yang terdiri dari simpanan,
penyaluran kredit yang lebih kompetitif. Sementara, obligasi dan pinjaman meningkat 14% YoY mencapai
penambahan jalur interest-rate channel pada Rp204,0 triliun. CASA meningkat 18% YoY mencapai
insentif KLM diperkirakan membuka ruang likuiditas Rp75,2 triliun.
yang lebih besar bagi perbankan. Dikombinasikan
dengan permodalan yang solid dan kualitas aset Pada akhir tahun 2025, Bank mencatat Laba
yang tetap terjaga, kondisi ini membentuk landasan Bersih Setelah Pajak (NPAT) Konsolidasi sebesar
yang mendukung ekspansi kredit, dengan proyeksi Rp4,0 triliun, dibandingkan tahun sebelumnya
pertumbuhan kredit industri pada 2026 berada yang tercatat sebesar Rp3,5 triliun. Dari sisi
di kisaran 8%-12%, mencerminkan peningkatan permodalan, Bank menutup tahun ini dengan Rasio
bertahap yang selaras dengan pemulihan ekonomi Kecukupan Modal (CAR) yang kuat sebesar 25,4%,
Indonesia. jauh di atas ketentuan minimum. Pencapaian ini
menempatkan Danamon pada posisi yang baik untuk
pertumbuhan di masa depan seiring langkah Bank
untuk memperkuat sinergi sebagai grup keuangan
terpercaya bersama dengan ekosistem MUFG agar
dapat terus memberikan nilai bagi nasabah.
100 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 103
TINJAUAN
STRATEGIS
FOKUS STRATEGIS 2025 Danamon terus memperkuat aspirasinya untuk
Sepanjang tahun 2025, Danamon mencatat kinerja bertumbuh sebagai Grup Finansial melalui kolaborasi
keuangan yang solid dan mencapai pertumbuhan yang semakin mendalam dengan berbagai entitas
berkelanjutan sebagai kesatuan Grup Finansial. MUFG, yang mencakup MUFG Cabang Jakarta,
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
Pendanaan yang sehat terus tumbuh untuk Adira Finance, dan Home Credit Indonesia, serta
menopang perluasan penyaluran kredit yang disertai dengan mitra strategis seperti Zurich Asuransi
kualitas aset yang tetap terjaga, alhasil profitabilitas Indonesia. Tahun ini, Danamon ditunjuk sebagai
pun meningkat dobel-digit. Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan (PIKK)
Operasional dari Konglomerasi Keuangan (KK)
Seluruh lini bisnis Bank berkontribusi dalam MUFG di Indonesia. Selain itu, penggabungan usaha
pencapaian ini, yaitu Enterprise Banking & Financial antara Adira Finance dan Mandala Finance juga telah
Institutions (EBFI), SME Banking, dan Consumer memperoleh persetujuan pemegang saham dan
Banking yang berfokus untuk meningkatkan regulator. Sebagai wujud komitmen Bank untuk terus
pendanaan dan penyaluran kredit. Sementara itu memperkuat hubungan dengan nasabah dan juga
kinerja dari Adira Finance menunjukkan perbaikan mitra industri otomotif, Danamon bersama MUFG
kualitas aset dan peningkatan profitabilitas, di tengah dan Adira Finance hadir kembali dalam Indonesia
melambatnya industri otomotif nasional. International Motor Show (IIMS) 2025 sebagai Official
Bank Partner dan Official Multifinance Partner.
Momentum terkait dengan pendekatan Ekosistem
tertentu juga berhasil berkembang dengan pesat; Dengan berbekal pengalaman dalam melakukan
mencakup Otomotif, Haji dan Umrah, serta Pendidikan. kerja sama dengan MUFG dan MUFG Innovation
Danamon mempercepat langkah strategis ini Partner (MUIP) melalui penempatan dana pada
melalui pengembangan Ekosistem berbasis Region Venture Fund bernama “Garuda Fund”, Danamon
dengan memberdayakan Region untuk secara aktif melakukan aksi strategis lainnya dengan melakukan
mengidentifikasi dan mengembangkan ekosistem penempatan dana pada Venture Fund lain, yaitu
yang sesuai dengan kebutuhan serta peluang unik pada Japan Thematic Fund (JTF). Melalui JTF,
di setiap Region. Sebagai hasilnya, lebih dari 1.400 Danamon dan MUFG berkomitmen untuk mendukung
ekosistem telah terbentuk dan terus dikembangkan pengembangan bisnis berbasis teknologi, mendorong
sepanjang 2025, yang menunjukkan komitmen Bank lahirnya generasi baru perusahaan inovatif, serta
dalam menghadirkan solusi keuangan yang tepat memperdalam kemitraan dengan investor Jepang.
sasaran bagi nasabah di seluruh Indonesia, dan juga
menegaskan komitmen terhadap pertumbuhan yang Danamon juga terus memperkuat komitmennya
inklusif dan berkelanjutan di tingkat komunitas. terhadap keberlanjutan melalui kolaborasi dengan
MUFG dan Adira Finance dalam mendukung upaya
Danamon berkomitmen untuk terus meningkatkan dekarbonisasi menuju pencapaian net zero emissions
layanannya di seluruh kanal distribusi. Hal ini atas kegiatan operasional pada tahun 2030. Sejalan
mencakup transformasi cabang untuk menghadirkan dengan agenda tersebut, pembiayaan berkelanjutan
proses yang lebih sederhana dan kenyamanan yang Danamon mencatat pertumbuhan sebesar 28% dari
lebih baik, menghadirkan D-Bank PRO yang telah tahun sebelumnya, dengan proporsi sebesar 24%
dikembangkan dengan fitur serta kapabilitas baru, dari keseluruhan portofolio kredit Bank. Selain itu,
serta meluncurkan Danamon on Wheels untuk Danamon juga berpartisipasi dalam forum MUFG Net
membawa layanan perbankan tatap muka dan Zero World (MUFG N0W) yang mendukung transisi
mobile langsung kepada nasabah. Secara paralel, energi di Indonesia.
Danamon juga memperkuat Hello Danamon dengan
membekali agen call center dengan single customer
view melalui sistem CRM terintegrasi, yang didukung
oleh knowledge management tools berbasis AI untuk
memberikan layanan yang lebih cepat dan lebih
personal.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 101
Page 104
STRATEGI TAHUN 2026
Dalam rangka memanfaatkan peluang dan menghadapi tantangan di tahun 2026, Danamon merumuskan
sejumlah strategi utama sebagai berikut:
• Melanjutkan pertumbuhan penyaluran kredit dengan tetap menjaga kualitas aset, didukung oleh
pendanaan yang sehat serta profitabilitas yang berkelanjutan. Danamon akan melanjutkan investasi untuk
pengembangan jaringan distribusi dan teknologi baru untuk meningkatkan efektivitas proses bisnis,
mempercepat pengambilan keputusan, serta menghadirkan layanan yang lebih responsif dan sesuai
dengan kebutuhan nasabah.
• Memperkuat pengembangan ekosistem yang ditargetkan, khususnya pada sektor otomotif, pendidikan,
haji dan umrah, serta ekosistem berbasis region yang dikembangkan di masing‑masing kantor wilayah.
• Sebagai PIKK Operasional, Danamon akan memperkuat sinergi bersama dengan Adira Finance dan Home
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
Credit Indonesia sebagai anggota KK MUFG, serta menyelesaikan penggabungan operasional antara
Adira Finance dan Mandala Finance. Sinergi ini diharapkan mampu meningkatkan kontribusi bisnis dan
memperkuat daya saing grup secara keseluruhan.
• Mendorong pengembangan sumber daya manusia melalui program pembelajaran berkelanjutan, dan
inisiatif pertukaran karyawan di lingkungan KK MUFG, termasuk bank mitra di bawah naungan MUFG.
102 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 105
p Members
Grou
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
Home Credit Indonesia
*
Zurich Asuransi Indonesia
ers
MU
rtn
FG
Pa
&
ar eg
ic
P
tn t
er
sB S tra
ank
s
ARAHAN STRATEGIS 2024-2026:
TUMBUH SEBAGAI GRUP FINANSIAL
Pertumbuhan dobel-digit pada Penyaluran Kredit & Pendanaan
dengan Profitabilitas yang Berkelanjutan
Business Engines
Enterprise Banking & SME Consumer Adira Finance &
Financial Institution Banking Banking Group Entities
Tema Strategis
Dominan pada
Proposisi Data Analytics &
1 Ekosistem yang 2 MUFG yang Unik 3 Peningkatan Proses
di Targetkan
Fondasi untuk Grup Finansial –
B Inkubasi Bisnis Baru & Pertumbuhan Anorganik
Optimalisasi Bisnis & Membangun Fondasi –
C SDM, TI/Digital, Branding, Branches
* Bergabung dengan Adira Finance di Tahun 2025
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 103
Page 106
TINJAUAN OPERASIONAL
SEGMEN USAHA
Wholesale Consumer
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
Customer
Segments
Corporate Commercial SME Affluent Middle Mass
Business
Engines
Consumer
Enterprise Banking & SME Banking Adira Finance
Financial Institution Banking & Entitas Grup
Sharia Treasury & Capital Transaction Wealth Mortgage & Auto
Financial Deposits Loans
Banking Market Banking
Bancassurance
Management Credit Card Financing
Pada tahun 2025, Danamon meneruskan strateginya yaitu pertumbuhan kredit secara berhati-hati melalui
pendekatan ekosistem, pertumbuhan CASA melalui Institutional Approach dan meningkatkan Fee Income
melalui unique value proposition. Selain itu, kolaborasi MUFG memungkinkan Danamon untuk memasuki
pasar kolaborasi Jepang dan multinasional melalui layanan distributor financing, cash management, kredit
kepemilikan rumah, dan payroll accounts.
104 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 107
ENTERPRISE BANKING
“Meskipun dihadapkan pada gejolak geopolitik yang
masih berlanjut dan persaingan industri perbankan
yang semakin ketat, Enterprise Banking berhasil
mempertahankan kinerja positif pada tahun 2025. Hal
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
ini tercermin dari pertumbuhan kredit sebesar 15%
dan dana pihak ketiga sebesar 31% secara tahunan.”
Enterprise Banking berfokus untuk memberikan solusi perekrutan dan retensi talenta terbaik, program
keuangan yang komprehensif, seperti pinjaman, pelatihan yang komprehensif dari dalam negeri
pengelolaan kas, pembiayaan perdagangan, dan maupun luar negeri, serta penerapan budaya kerja
layanan tresuri pada segmen Wholesale dan Lembaga berbasis kinerja.
Keuangan. Enterprise Banking juga bertujuan
menjadikan Danamon sebagai bank transaksional KINERJA 2025
pilihan nasabah dengan memahami dan melayani Enterprise Banking mencatat pertumbuhan portofolio
kebutuhan nasabah. pinjaman sebesar 15%, didukung dengan kolaborasi
grup MUFG.
PRODUK DAN LAYANAN
Enterprise Banking menyediakan produk dan layanan STRATEGI DAN INISIATIF 2026
sebagai berikut: Enterprise Banking akan terus menerapkan strategi
• Pinjaman Modal Kerja (Trade Finance & Financial berikut:
Supply Chain). • Meningkatkan kualitas hubungan dengan nasabah
• Pinjaman Investasi. eksisting melalui pendekatan berorientasi jangka
• Pengelolaan Kas (Pembayaran, Penagihan, dan panjang.
Manajemen Likuiditas). • Mengakuisisi nasabah baru dari target pasar
• Pertukaran valuta asing. potensial serta optimalisasi rantai ekosistem dari
• Kustodian. nasabah eksisting.
• Pembiayaan proyek. • Memperkuat kolaborasi dengan grup MUFG dalam
• Surat utang pasar modal. mengakuisisi nasabah perusahaan multinasional
beserta value chain mereka, serta menyediakan
STRATEGI DAN INISIATIF 2025 produk dan layanan yang bernilai tambah, seperti
Penurunan suku bunga acuan Bank Indonesia dan Global Business Matching.
Federal Funds Rate (FFR) yang berlangsung sampai • Secara aktif menawarkan pembiayaan pinjaman
akhir tahun 2025 telah memberikan stimulus positif dengan lembaga keuangan lain melalui pinjaman
bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia, khususnya sindikasi, structure financing, agency, sell-down,
sektor perbankan. Akan tetapi, kompetisi suku bunga dan risk participation.
antarbank yang cukup ketat masih menjadi tantangan • Terus meningkatkan Dana Pihak Ketiga (DPK)
tersendiri bagi bank. dengan menawarkan solusi pengelolaan kas
yang komprehensif yang ditunjang dengan
Enterprise Banking terus berupaya mencapai penggunaan e-channel dan solusi digital yang
pertumbuhan sesuai target dengan fokus pada disesuaikan dengan kebutuhan nasabah.
peningkatan layanan, penguatan hubungan dengan • Berinvestasi pada sumber daya manusia dan
nasabah yang sudah ada, perluasan portofolio untuk meningkatkan kompetensi karyawan melalui
akuisisi nasabah baru, serta meningkatkan kerja sama pelatihan serta penugasan proyek, baik di dalam
dengan grup MUFG sebagai optimalisasi ekosistem. maupun luar negeri yang didukung oleh MUFG.
• Melanjutkan upaya menarik talenta baru
Selain itu, Enterprise Banking berkomitmen sekaligus mempertahankan dan mengakselerasi
mengembangkan sumber daya manusia melalui pengembangan talenta internal.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 105
Page 108
TREASURY &
CAPITAL MARKET
“Sinergi dan kolaborasi dengan seluruh lini bisnis
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
serta entitas induk MUFG Bank merupakan faktor
kunci keberhasilan bagi Treasury & Capital Market
dalam memastikan ketahanan likuiditas Bank serta
menyediakan produk dan layanan tresuri Danamon
dalam rangka memenuhi kebutuhan nasabah.”
Treasury & Capital Market (TCM) merupakan divisi Market Linked Deposit, dan Call Spread Option),
inti dalam pengelolaan risiko likuiditas Bank dengan Surat Berharga (Obligasi Pemerintah dan Obligasi
memastikan pemenuhan kebutuhan likuiditas Korporasi baik Konvensional maupun Syariah,
Bank; hal ini dicapai dengan terus berfokus pada Sekuritas Rupiah Bank Indonesia, dan Sekuritas
pengelolaan neraca yang efisien dan hati-hati guna Valas Bank Indonesia), Pasar Uang (Instrumen Antar
mendukung ekspansi bisnis dengan tetap berpegang Bank & Bank Indonesia), dan Repo/Reverse Repo.
pada prinsip kehati-hatian perbankan. Tanggung
jawab untuk mengelola risiko likuiditas selalu melekat Sejak Danamon ditunjuk oleh Bank Indonesia
pada pengelolaan risiko suku bunga neraca Bank. pada tahun 2021 sebagai salah satu Appointed
Cross-Currency Dealer Banks (Bank ACCD) untuk
TCM juga merupakan mitra produk lini bisnis memfasilitasi Local Currency Transaction (LCT) untuk
Danamon, yang selain menyediakan solusi umum mata uang THB-IDR dan CNY-IDR, volume transaksi
Valuta Asing (FX) dan Surat Berharga, TCM juga nasabah terus meningkat. Hal ini diperkuat dengan
menyediakan solusi yang lebih mutakhir bagi diterbitkannya Peraturan Anggota Dewan Gubernur
nasabah yang membutuhkan solusi lindung nilai dan Nomor 15 Tahun 2024 tentang Perubahan atas
produk investasi. Peraturan Anggota Dewan Gubernur Nomor 23/16/
PADG/2021 tentang Penyelesaian Transaksi Bilateral
Selain sebagai salah satu Dealer Utama Obligasi Antara Indonesia dan Tiongkok Menggunakan
Pemerintah Indonesia dalam mata uang rupiah, Rupiah dan Yuan Melalui Bank yang berdampak pada
TCM juga secara aktif mendukung regulator dalam meningkatnya volume transaksi LCT CNY-IDR.
meningkatkan, merumuskan, dan memperkuat
pendalaman pasar keuangan di Indonesia. Volume transaksi LCT THB-IDR pada tahun 2025
meningkat 57% dibandingkan tahun sebelumnya,
PRODUK DAN LAYANAN sedangkan volume transaksi LCT CNY-IDR meningkat
TCM menawarkan berbagai produk dan layanan yang pesat 97% dibandingkan tahun sebelumnya.
dirancang untuk memberikan solusi bagi nasabah Dengan adanya layanan tersebut, nasabah Bank
dan melakukan aktivitas trading. Produk-produk yang dapat menikmati kurs valas yang lebih kompetitif,
ditawarkan antara lain: Foreign Exchange (FX Today, pengiriman dana yang lebih efisien dan lebih cepat
FX Tomorrow, FX Spot, FX Forward, FX Swap, dan ke institusi atau individu di negara mitra Bank ACCD.
Domestic Non-Deliverable Forward), Interest Rate
Swap, Cross Currency Swap, Overnight Index Swap,
Structured Products (Dual Currency Investment,
106 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 109
Pada tahun 2025, Danamon juga terpilih menjadi PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI), serta
salah satu Dealer Utama (DU) oleh Bank Indonesia berpartisipasi dalam lelang Term Deposit Valas dari
yang memberikan kesempatan bagi Danamon untuk Devisa Hasil Ekspor (TD Valas DHE) serta instrumen
memberikan layanan kepada non-DU berdasarkan Sekuritas Rupiah Bank Indonesia (SRBI) dan Sekuritas
peraturan Bank Indonesia yang berlaku. Valas Bank Indonesia (SVBI).
Sebagai Dealer Utama Pasar Uang dan Pasar KINERJA 2025
Valuta Asing (PUVA), Danamon berkomitmen untuk TCM berhasil mencapai target pendapatan Treasury
memenuhi kewajiban sebagai Dealer Utama PUVA Sales pada tahun 2025 di tengah kondisi persaingan
sebagaimana diatur dalam Peraturan Anggota Dewan pasar yang semakin ketat. Volume transaksi valas
Gubernur Nomor 23 Tahun 2024 tentang Dealer dari Treasury Sales meningkat 16% dibandingkan
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
Utama Pasar Uang dan Pasar Valas. tahun sebelumnya.
STRATEGI DAN INISIATIF DI TAHUN 2025 TCM telah meluncurkan Structured Products, seperti
Pada tahun 2025, TCM terus berfokus pada Dual Currency Investment (DCI) dan Market Linked
strategi pengelolaan neraca yang efisien dalam Deposit (MLD) untuk memenuhi kebutuhan investasi
hal Pengelolaan Modal, pengelolaan portofolio nasabah. Hal ini didukung dengan adanya relaksasi
Fair Value through Other Comprehensive Income Peraturan Anggota Dewan Gubernur (PADG)
(FVOCI), Rencana Pendanaan Darurat, serta No. 11/2024 tentang Transaksi Pasar Valuta Asing.
Pembaruan Sistem Tresuri dan Sistem Asset &
Liability Management (ALM). STRATEGI DAN INISIATIF TAHUN 2026
Pada tahun 2026, TCM akan terus menerapkan
Aktivitas Tim TCM Trading mendukung Tim Treasury strategi-strategi sebagai berikut:
Sales dengan menyediakan likuiditas dan harga yang 1. Senantiasa memperkuat strategi pengelolaan
kompetitif bagi nasabah. TCM juga menawarkan neraca yang efisien dengan prinsip kehati-hatian.
investasi alternatif bagi nasabah ritel, seperti obligasi 2. Terus menjalin kerja sama dengan lini bisnis
pemerintah dan obligasi korporasi. Hal ini bertujuan Danamon guna memberikan solusi kepada
untuk meningkatkan fee based income bagi nasabah yang membutuhkan produk investasi dan
Danamon. instrumen lindung nilai dalam rangka mengelola
eksposur mereka; terus berkolaborasi dengan
TCM terus berkolaborasi dengan lini bisnis Bank jaringan usaha grup MUFG guna memanfaatkan
untuk mendukung nasabah yang membutuhkan lebih banyak peluang bisnis dengan rantai nilai
produk investasi dan solusi instrumen lindung nilai perusahaan Jepang dan perusahaan multinasional
untuk mengelola eksposur mereka. TCM memperluas serta untuk meningkatkan lebih banyak transaksi
kolaborasi dengan jaringan bisnis grup MUFG guna Obligasi Pemerintah Indonesia.
memanfaatkan peluang bisnis dengan rantai nilai 3. Mengembangkan layanan investasi Bank seperti
perusahaan Jepang dan perusahaan multinasional Obligasi Ritel Online yang bertujuan untuk
serta kesepakatan-kesepakatan aksi korporasi besar. menyediakan one stop access bagi aktivitas
TCM juga berkolaborasi dengan Digital Banking dan investasi obligasi nasabah.
Consumer Banking dalam mengembangkan bisnis 4. Terus mendukung inisiatif Bank Indonesia sejalan
valas dengan meluncurkan fitur FX 24/7 sehingga dengan Blueprint Pendalaman Pasar Uang dan
nasabah dapat melakukan transaksi valas selama Pasar Valuta Asing (BPPU) 2030, termasuk
24 jam melalui kanal D-Bank PRO dalam rangka melalui partisipasi pada instrumen seperti
memenuhi kebutuhan valas dari nasabah. Floating Rate Note (FRN), Overnight Index Swap
(OIS) serta instrumen lainnya.
Sejalan dengan program pendalaman pasar keuangan
yang dilakukan oleh Bank Indonesia dan otoritas
terkait, TCM juga turut serta dalam program Central
Counterparty untuk transaksi instrumen pasar uang
dan pasar valas (CCP PUVA), proses pembentukan
Self-Regulatory Organization (SRO) Asosiasi Pasar
Uang dan Pasar Valuta Asing Indonesia (Apuvindo),
ikut serta dalam program piloting transaksi Repo
melalui Sistem Penyelenggara Pasar Alternatif (SPPA)
yang diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia
(BEI), Triparty Agent (TPA) yang dijalankan oleh
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 107
Page 110
TRANSACTION BANKING
(CASH MANAGEMENT, TRADE FINANCE, & FINANCIAL SUPPLY CHAIN)
“Sejalan dengan strategi Pemerintah dalam
penerapan digitalisasi di Indonesia sebagai pilar
dalam menunjang pertumbuhan ekonomi, khususnya
di bidang pembayaran digital, Danamon memberikan
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
dukungan penuh dengan terus mengembangkan
layanan digital yang menekankan kemudahan
penggunaan, kecepatan, keandalan, dan keamanan
sistem dalam transaksi Cash Management, Trade
Finance, dan Financial Supply Chain”
Transaction Banking terus berinovasi dengan mencakup perdagangan internasional (impor dan
teknologi digital terkini untuk memberikan ekspor) maupun perdagangan domestik.
pengalaman pelanggan terbaik dengan didukung • Financial Supply Chain (FSC)
oleh kualitas layanan prima dan keamanan yang baik. Financial Supply Chain Danamon mendukung
kelancaran siklus transaksi antara pemasok,
Transaction Banking menawarkan berbagai produk distributor, dan prinsipal, dengan menyediakan
untuk memenuhi kebutuhan nasabah dari berbagai tidak hanya fasilitas modal kerja dan pembayaran,
segmen, baik nasabah Korporasi, Komersial, maupun namun juga laporan bisnis yang komprehensif
Usaha Kecil, dan Menengah (UKM). Melalui layanan yang dapat memberikan nilai tambah pada
Cash Management, Trade Finance, dan Financial hubungan kerja sama dan kesinambungan dalam
Supply Chain, Danamon dapat menyediakan ekosistem bisnis.
solusi transaksi perbankan yang tepat, efektif, dan
kompetitif bagi nasabah. STRATEGI & INISIATIF 2025
Transaction Banking terus mengembangkan produk
Pengembangan Platform Internet Banking yang dan layanan serta berkolaborasi dengan grup MUFG
berkelanjutan memfasilitasi nasabah dalam untuk memperluas kerja sama dan kemampuan
melakukan transaksi Cash Management, Trade dalam bidang Cash Management, Trade Finance,
Finance, dan Financial Supply Chain secara online dan Financial Supply Chain.
yang berkontribusi pada peningkatan efisiensi dalam 1. Komitmen pada penyempurnaan berkelanjutan
aktivitas bisnis pelanggan. dari solusi financial supply chain yang berfokus
pada layanan transaksi yang komprehensif dan
PRODUK DAN LAYANAN selaras dengan kebutuhan nasabah. Tujuan Bank
Transaction Banking menyediakan produk-produk adalah menyediakan solusi yang tidak hanya
sebagai berikut: menyederhanakan operasi keuangan, tetapi juga
• Cash Management sesuai dengan kebutuhan bisnis yang dinamis dari
Solusi perbankan terpadu membantu nasabah berbagai industri. Melalui inovasi berkelanjutan
dalam mengelola arus kas, likuiditas, dan dan pendekatan yang berfokus pada nasabah,
pelaksanaan transaksi harian secara optimal Danamon meningkatkan fungsionalitas platform
namun tetap efisien. Cash Management Danamon untuk mendukung setiap aspek financial supply
memungkinkan nasabah untuk mengembangkan chain, mulai dari penerbitan invoice, pembayaran,
dan menerapkan strategi bisnis secara lebih hingga manajemen arus kas.
efektif. 2. Bank terus meningkatkan Danamon Cash
• Trade Finance & Services Connect (DCC), dengan fokus pada transaksi
Layanan Trade Finance Danamon membantu domestik dan remitansi yang lebih cepat, mudah,
nasabah untuk melakukan transaksi perdagangan dan efisien. Dengan proses pembayaran yang
dan memperoleh pembiayaan modal kerja, baik lebih sederhana dan perbaikan pada kapasitas
108 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 111
layanan, pengguna DCC akan dapat melakukan • Kerja sama baru dengan 28 prinsipal dari
transaksi dengan lebih cepat dan stabil sehingga industri otomotif, FMCG, bahan bangunan, dan
turut membantu nasabah dalam kebutuhan akan manufaktur, yang diikuti dengan penyediaan
layanan perbankan sehari-hari. kredit modal kerja ke 235 distributor baru.
3. Sebagai salah satu Appointed Cross Currency • Peningkatan portofolio kredit untuk supply chain
Dealer (ACCD), Transaction Banking Danamon sebesar 25% dengan peningkatan utama di
mendukung program Pemerintah untuk sektor hulu yaitu pembiayaan terhadap supplier.
meningkatkan transaksi direct settlement antara • Peningkatan portofolio trade finance sebesar
Rupiah dengan mata uang negara tujuan dan 18% yang sebagian besar berasal dari segmen
berkomitmen untuk melanjutkan layanan Local korporasi dan komersial.
Currency Settlement (LCS) dengan beberapa
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
negara antara lain Thailand, Tiongkok, dan mata STRATEGI DAN INISIATIF 2026
uang lainnya dalam cakupan LCS. Transaction Banking terus mengembangkan produk
4. Melalui API Central, Danamon terus dan layanan serta berkolaborasi dengan grup MUFG
mengembangkan ekosistem perbankan digital untuk memperluas kerja sama dan kemampuan
untuk memberikan solusi keuangan yang efisien, terutama Cash Management, Trade Finance, dan
dan mutakhir. Dengan pengenalan fitur API baru, Financial Supply Chain.
Bank memperluas layanan yang meliputi, Direct 1. Komitmen untuk terus meningkatkan solusi
Debit, Bill Payment, dan Financial Supply Chain financial supply chain yang berfokus pada
sebagai bagian untuk terus mendukung nasabah layanan transaksi yang komprehensif yang
menjalankan bisnis keuangan lebih efisien dan selaras dengan kebutuhan nasabah. Bank akan
transparansi yang lebih baik lagi. terus menggarap ekosistem dari bisnis hulu
5. Multi-Currency Account hingga ekosistem hilir. Pembiayaan ekosistem ini
Pengembangan strategis yang dirancang untuk akan mendukung pembiayaan kredit yang lebih
memberikan kemudahan kepada nasabah yang terstruktur dan terjaga dari sisi risiko. Melalui
memiliki aktivitas bisnis dalam beberapa jenis inovasi berkelanjutan dan pendekatan yang
mata uang dalam satu rekening yang bertujuan berfokus pada nasabah, Danamon meningkatkan
untuk meningkatkan kenyamanan dalam fungsionalitas platform untuk mendukung setiap
bertransaksi. aspek financial supply chain, mulai dari penerbitan
6. Kolaborasi MUFG invoice, pembayaran, hingga manajemen arus
Melalui kolaborasi dengan MUFG Bank, kas.
Transaction Banking terus menambah hubungan 2. Bank akan terus meningkatkan cakupan dan
kerja sama baru dengan prinsipal bisnis dan product holding dari pembiayaan dan layanan
distributor dalam berbagai industri, antara lain trade finance untuk melengkapi pembiayaan
otomotif, Fast Moving Consumer Goods (FMCG), kredit konvensional yang telah diberikan kepada
farmasi, industri konstruksi bangunan, dan nasabah. Bank akan meningkatkan fokus layanan
berbagai Perusahaan yang terafiliasi dengan grup dan pembiayaan dari sisi Ekspor yang memiliki
MUFG. Selain itu kolaborasi ini juga menghasilkan trickle down effect kepada peningkatan dana
kerja sama pemberian pinjaman end-to-end untuk pihak ketiga serta potensi transaksi valuta asing.
komunitas pemasok dari anchor yang dibiayai. 3. Bank terus mengembangkan Danamon Cash
Connect (DCC), dengan fokus pada transaksi
KINERJA 2025 domestik dan remitansi yang lebih cepat, mudah,
Meski terdapat banyak tantangan pada 2025 dan efisien, dengan proses yang disederhanakan
khususnya pada persaingan pasar suku bunga dan dan kemampuan yang ditingkatkan serta
perlambatan sektor otomotif yang berpengaruh pengalaman pelanggan yang lebih baik dalam
kepada aktivitas supply chain bisnis, Transaction mengelola aktivitas perbankan sehari-hari.
Banking berhasil melalui 2025 dengan cukup baik 4. Berkolaborasi dengan perusahaan teknologi
dengan pencapaian utama sebagai berikut: finansial untuk mempermudah dan mempercepat
• Digitalisasi yang senantiasa dilakukan telah transaksi remitansi nasabah yang bertujuan untuk
berhasil meningkatkan jumlah pengguna aktif meningkatkan kenyamanan dalam bertransaksi.
Internet Banking dari segmen Korporasi, komersial 5. Memperluas kolaborasi dengan Grup Perusahaan
dan UKM sebesar 11% dan turut berkontribusi Bank di seluruh jaringan domestik, regional, dan
pada peningkatan transaksi digital sebesar 30% global untuk menyediakan layanan keuangan
di tahun 2025. yang memberikan nilai tambah dan komprehensif
kepada nasabah Danamon.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 109
Page 112
SMALL MEDIUM
ENTERPRISE (SME) BANKING
“Pendapatan operasional tumbuh 10% pada
tahun 2025, mencatatkan pertumbuhan tertinggi
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
sejak tahun 2021. Pencapaian ini didukung oleh
pertumbuhan kredit berkualitas serta kemampuan
menjaga suku bunga kredit yang stabil.”
Dalam upaya mengembangkan bisnis Small Medium Kerja sama dengan Global Collaboration Office
Enterprise (SME), Danamon senantiasa menyediakan (GCO) melalui program Business Matching
solusi komprehensif berupa pembiayaan modal telah menghubungkan nasabah SME Danamon
kerja dan investasi, pengelolaan simpanan nasabah, dengan entitas MUFG guna menciptakan dan
pelayanan cash management, hingga penyediaan mengembangkan peluang bisnis baru. Program ini
produk bancassurance yang didukung kemudahan dirancang khusus untuk mendukung pelaku UKM
bertransaksi serta optimalisasi layanan perbankan. dengan berbagai layanan, mencakup business
Secara paralel, kolaborasi antar divisi dan penguatan matching antara penjual dan pembeli, inisiasi
ekosistem MUFG melalui strategi referral dan Mergers and Acquisitions (M&A), Joint Venture (JV),
cross-selling konsisten dilakukan guna mendorong hingga asistensi dalam pencarian lokasi usaha atau
pertumbuhan kredit SME yang berkualitas dengan kawasan industri.
tetap menerapkan prinsip kehati-hatian (prudent
financing). Selain strategi eksternal, berbagai inisiatif internal
telah dijalankan guna mempercepat pertumbuhan
Komitmen Danamon untuk menghadirkan bisnis, seperti pemanfaatan Artificial Intelligence
pengalaman terbaik bagi nasabah diwujudkan melalui (AI) dan data analytics untuk menghasilkan
penyempurnaan proses aplikasi kredit, perluasan potential leads dan penyediaan dashboard
channel digital, pengembangan kompetensi Sumber interaktif untuk mendukung tim penjualan
Daya Manusia, serta pemberian program khusus dalam mengembangkan strategi akuisisi dan
untuk meningkatkan loyalitas nasabah. Keseluruhan win-back.
upaya tersebut didukung oleh inovasi berkelanjutan
berbasis Artificial Intelligence (AI) dan data analytics SME Banking berfokus memperkuat profitabilitas
untuk memastikan layanan SME Banking yang berkelanjutan dengan meningkatkan volume
kompetitif dan relevan. kredit berkualitas, melaksanakan program
taktis demi utilisasi kredit yang lebih optimal,
STRATEGI DAN INISIATIF 2025 serta memaksimalkan pendapatan non-bunga
Strategi SME Banking Danamon tahun 2025 melalui sinergi dengan divisi terkait seperti
didasarkan pada kolaborasi antar divisi dan Treasury, Wealth Management, dan Trade Finance.
penguatan hubungan dalam ekosistem Grup MUFG. Upaya ini didukung oleh akumulasi dana murah yang
Sinergi lintas divisi terkait seperti Enterprise Banking, didorong peningkatan aktivitas transaksi melalui
Consumer, Branch Network, Syariah, hingga channel digital.
pembiayaan terhadap Supplier & Distributor menjadi
penggerak pertumbuhan kredit SME.
110 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 113
KINERJA 2025 • Menjaga margin laba kredit yang sehat melalui
• Portofolio kredit SME mencapai Rp27,1 triliun, pengelolaan portofolio kredit dengan prinsip
naik 6% dibandingkan tahun 2024 sebesar kehati-hatian dan berorientasi manajemen
Rp25,4 triliun. Pencapaian ini didukung oleh risiko.
kolaborasi yang kuat antar divisi, kemitraan • Meningkatkan jumlah pengajuan proposal
strategis dengan Grup MUFG, serta komitmen serta realisasi penggunaan utilisasi fasilitas
dalam penyempurnaan proses kredit. kredit.
• Portofolio dana pihak ketiga (CASA dan TD) • Melaksanakan tiga inisiatif baru di tahun 2026,
tumbuh 22% YoY menjadi Rp27,6 triliun. yaitu:
Pertumbuhan ini selaras dengan kenaikan dana 1) Pengembangan program-program baru
murah dari pihak ketiga sebesar 14%. yang inovatif guna mendukung kebutuhan
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
• Dari sisi profitabilitas, SME Banking mencatatkan modal kerja debitur.
peningkatan Pendapatan Operasional, terutama 2) Mendorong utilisasi fasilitas kredit oleh
didorong oleh pertumbuhan Net Interest debitur secara maksimal.
Income. Peningkatan ini ditopang oleh ekspansi 3) Penciptaan ekosistem kolaboratif antara
portofolio kredit serta kemampuan menjaga suku kantor pusat dan region guna memperkuat
bunga kredit yang stabil, sehingga memperkuat koordinasi dan memperluas jangkauan
margin kredit. pembiayaan.
• SME Banking juga mencatatkan kenaikan
pendapatan non-bunga, yang berasal dari Credit b) Dana Pihak Ketiga
Related, Trade Finance dan Cash Management. Memperkuat struktur pendanaan yang efisien dan
• Penerapan manajemen risiko yang efektif berhasil berkelanjutan dengan strategi berikut:
menekan rasio NPL dari 3,14% ke level 2,77% • Meningkatkan dana pihak ketiga dalam bentuk
pada penutupan tahun 2025. Giro dan Tabungan untuk menekan biaya dana
dan membuat bunga kredit lebih kompetitif.
STRATEGI DAN INISIATIF 2026 • Mengoptimalkan fitur dan penggunaan
Strategi SME Banking Tahun 2026 akan berfokus kanal digital perbankan (e-channel & cash
pada empat pilar utama di antaranya: management), antara lain Danamon Cash
• Penyaluran pembiayaan berkualitas Connect (DCC) dan D-Bank PRO, yang dapat
• Penguatan basis dana murah dan transaksi membantu nasabah dalam bertransaksi
• Peningkatan pendapatan non-bunga sehingga dapat meningkatkan transaksi dan
• Optimalisasi produktivitas melalui digitalisasi loyalitas nasabah.
proses, sinergi lintas unit usaha, dan • Memperluas basis pendanaan pihak ketiga
pengembangan kompetensi sumber daya dengan memperkuat hubungan nasabah
manusia yang berkelanjutan. perorangan dan institusional, serta mendorong
peningkatan frekuensi transaksi harian.
Keseluruhan kebijakan ini diharapkan dapat • Mengembangkan ekosistem berbasis wilayah
meningkatkan kontribusi segmen SME terhadap (Regional-Based Ecosystem) melalui jaringan
profitabilitas Bank serta memperkuat peran Bank cabang untuk membangun komunitas bisnis
dalam mendukung pembiayaan debitur SME dan dan memperkuat dana pihak ketiga secara
mendorong pertumbuhan ekonomi nasional. berkelanjutan.
Strategi SME Banking, sebagai berikut: c) Pendapatan Non-Bunga
Meningkatkan porsi pendapatan non-bunga
a) Kredit terhadap total pendapatan operasional. Strategi
Fokus strategi tahun 2026 diarahkan pada utama yang akan dijalankan adalah sebagai
peningkatan penyaluran kredit yang berkualitas berikut:
dan berkelanjutan melalui kolaborasi lintas unit • Meningkatkan pendapatan valuta asing
usaha serta penguatan ekosistem bisnis. Strategi melalui perluasan basis nasabah aktif serta
utama yang akan dilaksanakan meliputi: volume transaksi.
• Mengoptimalkan kolaborasi antar divisi unit • Meluncurkan produk dan program baru yang
usaha dan grup usaha salah satunya melalui ditujukan bagi nasabah badan usaha guna
sinergi ekosistem dengan unit Enterprise meningkatkan aktivitas transaksi.
Banking untuk memperkuat pembiayaan.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 111
Page 114
• Menerapkan loyalty program untuk mendorong frekuensi transaksi dan meningkatkan loyalitas nasabah.
• Menyelaraskan Key Performance Indicator (KPI) antar unit bisnis untuk memperkuat kolaborasi dalam
pengembangan nasabah aktif pengguna layanan valuta asing.
d) Produktivitas dan Proses Kredit
Bank berkomitmen menjalankan program perbaikan berkelanjutan dalam proses kredit dan peningkatan
produktivitas tenaga penjual. Arah kebijakan dan langkah strategis yang ditempuh antara lain:
• Forum diskusi berkala antara tim Kredit dan Bisnis untuk mempercepat waktu penyelesaian proposal
kredit (Turn Around Time/TAT).
• Simplifikasi proses kredit yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas tim bisnis.
• Mengembangkan instrumen interaktif berbasis analisis data untuk membantu cabang melakukan
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
identifikasi potensi nasabah baru secara efisien.
• Meningkatkan produktivitas cabang melalui pemanfaatan data yang lebih terintegrasi dan perbaikan
berkelanjutan dalam bisnis sebagai upaya terus menerus untuk meningkatkan kualitas produk, layanan,
dan proses bisnis.
Seluruh inisiatif yang dirancang di tahun 2026 difokuskan pada penciptaan nilai berkelanjutan, penguatan
kapabilitas digital, serta peningkatan kolaborasi lintas unit usaha untuk menghadirkan solusi finansial yang
adaptif, inklusif, dan berdaya saing tinggi.
Dengan demikian, Danamon diharapkan mampu menjaga kinerja yang sehat, meningkatkan kontribusi
terhadap inklusi keuangan nasional, serta memberikan manfaat optimal bagi seluruh pemangku kepentingan,
khususnya bagi pelaku Usaha Kecil Menengah (UKM).
112 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 115
CONSUMER
BANKING
“Consumer Banking mempunyai fokus pada
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
penghimpunan dana murah dan peningkatan
transaksi dengan menyediakan solusi keuangan
yang sesuai kebutuhan dan dapat diakses dengan
mudah oleh nasabah, terutama melalui mobile
banking yang telah diperbarui, D-Bank PRO.”
Pada tahun 2025, perekonomian Indonesia Untuk merespons dinamika industri tersebut,
menunjukkan ketahanan yang semakin kuat di tengah Danamon terus memperkuat posisi di segmen retail
pemulihan global yang bertahap dan ketegangan dengan menempatkan prinsip customer-centric dan
geopolitik. Konsumsi rumah tangga tetap menjadi digitalisasi sebagai pondasi utama pertumbuhan.
motor utama pertumbuhan, didukung stabilitas inflasi Danamon mengakselerasi pengembangan kapabilitas
serta peningkatan daya beli masyarakat. Investasi digital guna meningkatkan akuisisi, engagement, dan
swasta mulai bergerak lebih positif sejalan dengan transaksi nasabah melalui proses yang lebih cepat,
perbaikan iklim usaha dan percepatan transformasi aman, dan efisien. Selain itu, Danamon memperluas
digital di berbagai sektor. Kombinasi faktor-faktor kolaborasi dengan mitra ekosistem untuk memperkuat
tersebut menciptakan landasan yang kondusif bagi proposisi nilai, khususnya pada produk pinjaman
sektor jasa keuangan, termasuk perbankan retail, dan pendanaan. Langkah ini mendukung daya
untuk memperluas intermediasi dan mendukung saing, ketahanan, serta pencapaian pertumbuhan
aktivitas ekonomi masyarakat. berkelanjutan di tengah perubahan lanskap industri.
Sepanjang 2025, sektor perbankan Indonesia PRODUK DAN LAYANAN
berada pada fase konsolidasi dan akselerasi digital • Privilege
yang semakin matang. Pertumbuhan kredit mulai Hadir untuk memberikan pelayanan terbaik bagi
menunjukkan tren positif seiring meningkatnya kesejahteraan nasabah dan keluarga, menjaga
permintaan pembiayaan dari segmen konsumsi dan setiap generasi dan setiap aspirasi. Dengan
usaha kecil. Likuiditas industri tetap terjaga, dengan berbagai keunggulan seperti Wealth Advisory,
kecenderungan peningkatan dana murah melalui Wealth Growth and Preservation, World of
optimalisasi kanal digital dan layanan berbasis aplikasi. Privileges, Travel Benefit, dan Convenient
Di tengah persaingan yang semakin ketat, terutama Access, seperti fasilitas Medical Check Up di
dari bank digital dan fintech, perbankan konvensional Rumah Sakit/ Laboratorium Kesehatan ternama
memperkuat strategi diferensiasi layanan, keamanan di seluruh Indonesia. Layanan ini tersedia untuk
digital, dan optimalisasi biaya operasional. Fokus nasabah perorangan dengan total dana kelolaan
industri bergeser pada peningkatan efisiensi, inovasi, minimal Rp500 juta.
dan penyediaan pengalaman nasabah yang lebih
terintegrasi.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 113
Page 116
• Optimal Tabungan Multi-currency Danamon LEBIH PRO
Hadir untuk mewujudkan setiap rencana hidup yang dilengkapi dengan Danamon Global Currency
dengan cara yang optimal bagi nasabah dengan Card dan program tabungan yang menarik seperti
total dana kelolaan minimal Rp50 juta. Nikmati “Danamon Hadiah Beruntun” berkontribusi bukan
paket solusi lengkap dari simpanan, pinjaman, hanya ke pertumbuhan dana pihak ketiga, tapi
hingga investasi dan asuransi, yang dapat diakses juga meningkatkan brand Danamon sebagai bank
melalui D-Bank PRO. Lebih optimal dengan Kartu pendanaan. Danamon melanjutkan transformasi
Kredit Danamon JCB Precious yang menawarkan digital untuk meningkatkan kenyamanan dalam
perolehan D-Point yang optimal, fasilitas airport bertransaksi dengan penyempurnaan D-Bank PRO.
lounge internasional, dan berbagai keuntungan Hal ini mendorong digital engagement yang terlihat
lainnya. dalam peningkatan volume dan frekuensi transaksi.
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
Danamon juga memperluas kolaborasi dengan MUFG
• Simpanan Group dan penetrasi ke komunitas atau ekosistem
Menawarkan rangkaian produk simpanan ekonomi lokal di sekitar lokasi cabang Bank untuk
komprehensif yang dirancang untuk memenuhi meningkatkan relevansi layanan dan memperkuat
beragam segmen nasabah, mulai dari nasabah kemampuan cross-selling.
berpenghasilan tinggi hingga mass market.
Produk simpanan ini termasuk Tabungan Multi- Dalam Wealth Management, saluran digital melalui
Currency Danamon LEBIH PRO yang dilengkapi D-Bank PRO 2.0 dimanfaatkan secara efektif guna
dengan 12 mata uang dalam 1 rekening dan menjangkau berbagai nasabah dengan menawarkan
memberikan keleluasaan lebih bagi nasabah transaksi yang lancar dan efisien, seperti FX 24/7
untuk bertransaksi dengan mata uang asing merupakan fitur transaksi jual-beli valas kapan saja.
berbagai negara. Produk Tabungan meliputi Selain itu, Reksa Dana dan Obligasi dapat juga di
rekening tabungan, giro, dan deposito berjangka. transaksikan dengan mudah melalui D-Bank PRO 2.0.
Produk-produk baru Wealth Management juga terus
• Pinjaman diluncurkan untuk menyesuaikan dengan kebutuhan
Menawarkan beragam produk pinjaman untuk dan segmen nasabah. Melalui D-Bank PRO 2.0 ini
memenuhi kebutuhan nasabah, mulai dari pun juga, nasabah dapat melihat semua portfolio
pinjaman dengan agunan seperti Kredit Pemilikan investasinya secara komprehensif.
Rumah (KPR) dan pembiayaan kendaraan, hingga
produk tanpa agunan seperti kartu kredit dan Produk Kredit Pemilikan Rumah (KPR) mencatat
pinjaman personal. pertumbuhan positif yang didukung oleh peningkatan
kerja sama dengan pengembang dan broker, serta
• Investasi dan Bancassurance penguatan sinergi dengan MUFG. Pada bisnis kartu
Menawarkan produk investasi dan Bancassurance kredit, fokus diarahkan pada peningkatan penetrasi
yang luas di mana bekerja sama dengan lembaga produk melalui berbagai inisiatif kolaborasi dan
keuangan pihak ketiga terkemuka di Indonesia. penyesuaian proposisi nilai untuk memperkuat
Untuk nasabah beraset tinggi, tersedia layanan loyalitas nasabah.
yang dipersonalisasi dan eksklusif.
Consumer Banking juga berpartisipasi dalam
• Valuta Asing & Produk Terstruktur Indonesia International Motor Show 2025 bekerja
Memfasilitasi transaksi valuta asing dengan sama dengan Adira Finance dan MUFG untuk
nilai tukar dan imbal hasil yang kompetitif serta meningkatkan kehadiran Danamon dalam ekosistem
pengalaman layanan yang mudah. otomotif.
STRATEGI DAN INISIATIF DI TAHUN 2025 STRATEGI DAN INISIATIF DI TAHUN 2026
Sepanjang tahun 2025, Consumer Banking Danamon Memasuki 2026, Consumer Banking Danamon
terus memperkuat kapabilitas dan eksekusi strategis akan melanjutkan momentum pertumbuhan yang
demi mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan. telah dibangun pada 2025 dengan fokus pada
Fokus kami tertuju pada peningkatan dana murah, penghimpunan dana murah, ekspansi jumlah
penguatan transaksi nasabah, dan perluasan nasabah, dan peningkatan kapabilitas Wealth
ekosistem yang terintegrasi. Management berbasis teknologi, serta peluncuran
produk-produk baru yang lebih relavan dengan
kebutuhan nasabah. Strategi di 2026 meliputi:
114 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 117
• Mengembangkan Tabungan Multi-Currency Bank juga terus menjaga efektivitas jaringan
Danamon LEBIH PRO dengan menambah jumlah distribusi, salah satunya melalui konsolidasi jaringan
mata uang asing dan fitur lain serta menjalankan kantor, termasuk penutupan atau penggabungan
program-program untuk meningkatkan akuisisi cabang yang memiliki aktivitas serupa dan berlokasi
dan transaksi. berdekatan. Di sisi lain, Bank akan meningkatkan
• Melanjutkan program-program akuisisi, transaksi, aksesibilitas dan kualitas layanan melalui pembukaan
dan penghimpunan dana disesuaikan dengan cabang baru di lokasi potensial serta penambahan
target nasabah, termasuk memperkuat ekosistem unit layanan kas keliling (Danamon On Wheels) di
regional yang memanfaatkan karakteristik unik beberapa kota.
di masing-masing wilayah untuk memperkuat
kehadiran Bank serta mendukung ekspansi yang I. Jangka Pendek
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
berkelanjutan. a. Membangun Jaringan Ekosistem
• Melanjutkan pengembangan layanan digital untuk menambah nasabah baru, meningkatkan
Wealth Managemet dengan pendaftaran Single dana pihak ketiga (funding), dan mendorong
Investor Identification (SID) melalui D-Bank transaksi, Bank akan membangun jaringan
PRO 2.0. ekosistem di sektor-sektor berikut:
• Menambah variasi produk investasi, tidak • Otomotif
terbatas pada produk berbasis syariah, offshore • Pendidikan
dan index saja, namun juga memperluas akses • Syariah dan Keagamaan
investasi melalui kanal digital untuk optimalisasi • Sektor lainnya
aset nasabah. b. Menumbuhkan Bisnis dari Nasabah Eksisting
• Terus berkolaborasi dengan mitra-mitra asuransi melalui Program Terpadu:
untuk menambah variasi solusi produk asuransi 1. Memperkuat hubungan dengan nasabah
dan memperluas kanal pemasaran dengan melalui aktivitas customer engagement
memanfaatkan jaringan Group Danamon. untuk memahami kebutuhan mereka lebih
• Mendorong pertumbuhan berkelanjutan melalui baik.
penguatan portofolio kredit pemilikan rumah 2. Mengoptimalkan funding melalui program
dan kartu kredit, inovasi produk pembiayaan, khusus bagi nasabah, seperti program
digitalisasi proses, serta sinergi cross-selling Danamon Hadiah Beruntun, kartu debit
dengan produk tabungan untuk menciptakan Global Currency Card beserta tabungan
pengalaman nasabah yang unggul. multi-currency Danamon LEBIH PRO,
• Melanjutkan strategi akuisisi melalui saluran digital produk giro, safe-deposit box, dan
dan program co-branding, disertai penguatan sebagainya.
inisiatif retensi nasabah melalui program loyalitas. 3. Mendorong nasabah untuk lebih aktif
• Berkomitmen menjaga stabilitas dan kualitas aset bertransaksi, terutama melalui mobile
dengan menerapkan strategi penagihan berbasis banking D-Bank PRO yang sudah
risiko, memperkuat kapabilitas sistem collection, diperbarui.
serta memanfaatkan behavior score untuk
memprioritaskan penagihan secara lebih efektif. Di tahun 2026, Bank akan terus melakukan
penataan ulang jaringan melalui konsolidasi
LANGKAH-LANGKAH STRATEGIS JARINGAN kantor cabang. Di sisi lain, Bank juga akan
KANTOR 2026 memperluas layanan dengan membuka
Jaringan Kantor cabang baru di area potensial dan menambah
Bank memandang keberadaan kantor cabang fisik unit layanan kas keliling.
tetap penting, meskipun digitalisasi di industri
perbankan berkembang pesat. Kantor cabang Selain itu, Bank akan melanjutkan
berperan strategis terutama untuk melayani nasabah Branch Transformation dengan melakukan
segmen Privilege dan Optimal. Oleh karena itu, Bank re-design kantor cabang secara bertahap
memiliki aspirasi untuk mentransformasi kantor untuk meningkatkan kualitas dan kenyamanan
cabang dengan mengintegrasikan pengalaman nasabah, sehingga memberikan pengalaman
layanan fisik dan digital, sehingga dapat memberikan yang unik dan berkesan.
solusi keuangan yang lebih menyeluruh bagi nasabah.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 115
Page 118
Langkah-langkah tersebut dilakukan untuk:
1. Meningkatkan penjualan produk pendanaan, kredit konvensional, dan pembiayaan syariah.
2. Mengoptimalkan jaringan distribusi, termasuk infrastruktur dan SDM (Sumber Daya Manusia), melalui
konsolidasi proses dan organisasi baik di Kantor Pusat maupun Kantor Cabang, serta melakukan
redefinisi peran staf cabang untuk meningkatkan kualitas layanan dan efektivitas operasional.
3. Melakukan konsolidasi operasional dan tenaga kerja agar pengawasan dan sosialisasi lebih mudah
dan intensif.
4. Memperluas pangsa pasar melalui akuisisi nasabah baru serta penguatan hubungan dengan
nasabah eksisting untuk memenuhi kebutuhan perbankan.
II. Jangka Menengah
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
Untuk mendukung pertumbuhan bisnis ke depan, Bank akan memfokuskan strategi pada beberapa
prioritas utama:
a. Memperkuat kemampuan kantor cabang dalam menangani transaksi besar dan kompleks bernilai
tinggi, guna memenuhi kebutuhan nasabah secara optimal. Untuk mendukung hal ini, Bank akan
meningkatkan kompetensi tenaga penjual melalui pelatihan, sertifikasi, dan pemanfaatan teknologi AI
(Artificial Intelligence).
b. Memperluas akses layanan langsung melalui kantor cabang agar nasabah mudah mendapatkan solusi
keuangan sesuai kebutuhannya. Selain itu, Bank akan menambah unit layanan kas keliling (Danamon
On Wheels) di berbagai kota.
c. Melanjutkan inisiatif Branch Transformation secara bertahap untuk meningkatkan kualitas dan
kenyamanan nasabah, sehingga memberikan pengalaman yang unik dan berkesan.
d. Mengelola biaya secara efisien melalui redefinisi peran staf, penggabungan fungsi teller dan Sales
Service Officer (Universal Banker), serta pemanfaatan layanan digital untuk memberikan pelayanan
yang lebih tepat dan efektif.
e. Mendorong pertumbuhan pangsa pasar dan meningkatkan produktivitas karyawan melalui penguatan
peran strategis pemimpin wilayah. Selain itu, pengembangan ekosistem di setiap jaringan cabang
diharapkan dapat memberikan kontribusi maksimal terhadap pertumbuhan bisnis.
116 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 119
PERBANKAN SYARIAH
“PT Bank Danamon Indonesia Tbk – Unit Usaha
Syariah (Danamon UUS) terus mengembangkan
layanan keuangan syariah yang modern dan
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
berorientasi komunitas. Sepanjang 2025, Danamon
UUS memperluas ekosistem syariah melalui
kemitraan strategis, memprioritaskan penguatan
kapabilitas digital dan sinergi dengan Bank Induk
dan grup MUFG.”
INDUSTRI PERBANKAN SYARIAH Pertumbuhan ini didukung oleh jaringan bisnis yang
Berdasarkan keterangan Otoritas Jasa Keuangan kuat dari grup MUFG yang menjadi kekuatan Bank
(OJK), kinerja industri perbankan syariah hingga dalam pengembangan bisnis syariah.
Desember 2025 menunjukkan pertumbuhan yang
positif. Total aset tercatat sebesar Rp1.067 triliun, PRODUK DAN LAYANAN
meningkat 8,92% secara tahunan (YoY). Dana Danamon UUS berfokus pada pertumbuhan
Pihak Ketiga mencapai Rp893 triliun atau tumbuh pendanaan dan pembiayaan yang berkelanjutan
10,14% YoY, sementara penyaluran pembiayaan melalui inovasi produk syariah, digitalisasi layanan
meningkat 9,58% YoY menjadi Rp705,2 triliun. yang aman, serta penguatan ekosistem muslim dan
Secara keseluruhan, industri perbankan syariah gaya hidup halal. Seluruh pengembangan diarahkan
mempertahankan pangsa pasar pada kisaran 7,3%. untuk menyediakan solusi keuangan yang lengkap,
kompetitif, dan sesuai prinsip syariah bagi seluruh
Untuk memperkuat peran dalam ekonomi nasional, segmen nasabah.
sektor syariah perlu mendorong digitalisasi layanan,
integrasi ekosistem halal, dan penyempurnaan Simpanan
regulasi. Indonesia memiliki potensi besar berkat Danamon UUS menyediakan rangkaian produk
jumlah penduduk muslim yang dominan. Inovasi simpanan syariah yang dapat diakses melalui kanal
seperti digitalisasi ZISWAF menjadi pendorong digital maupun jaringan kantor cabang. Produk
penting peningkatan inklusi keuangan syariah yang tersebut mencakup Danamon Save iB dan Tabungan
masih 13,41%, meski literasi telah mencapai 43,42%. Perencanaan Syariah iB, yang memungkinkan proses
pembukaan rekening dilakukan secara digital tanpa
PERBANKAN SYARIAH DANAMON kehadiran fisik di cabang.
Danamon UUS merupakan unit bisnis yang
berlandaskan prinsip syariah dengan visi “Membantu Selain itu, Danamon LEBIH PRO iB (DL PRO iB)
Jutaan Orang untuk Mencapai Kesejahteraan dengan merupakan produk tabungan multi-currency yang
Nilai-Nilai Keadilan berdasarkan Prinsip Syariah.” menyediakan fasilitas pengelolaan 12 mata uang
dalam satu rekening, sehingga meningkatkan
Danamon UUS melayani semua segmen, mulai dari efisiensi dan kenyamanan transaksi keuangan, baik
konsumer, UKM, korporasi, lembaga keuangan, domestik maupun internasional.
serta komunitas, untuk memenuhi kebutuhan
nasabah dengan terus melakukan pengembangan Danamon UUS juga menawarkan Rekening Tabungan
dan penguatan Perbankan Syariah melalui ekspansi Jemaah Haji (RTJH), yaitu fasilitas simpanan yang
bisnis, pengembangan produk, serta melakukan terintegrasi dengan Sistem Komputerisasi Haji
penguatan hubungan dengan konsep leveraging Terpadu (SISKOHAT) Kementerian Haji dan Umrah.
baik dalam hal infrastruktur dan jaringan distribusi.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 117
Page 120
Produk tersebut melengkapi portofolio simpanan • Pembiayaan Syariah
syariah lainnya, seperti Tabungan Rencana Haji iB, Danamon UUS berfokus pada pengembangan
Tabungan BISA Umrah iB, Tabungan BISA Qurban Pembiayaan Leasing Syariah dan Pembiayaan
iB, Danamon LEBIH iB, FlexiMax iB, Giro BISA iB, dan Pemilikan Rumah Syariah, serta pembiayaan
Deposito Syariah iB. khusus untuk jemaah Haji Khusus dan
agen perjalanan Haji dan Umrah, dengan
Pembiayaan tetap menerapkan prinsip kehati-hatian
Untuk memenuhi kebutuhan individu, pelaku usaha, dalam penyaluran kredit. Pada Desember
dan korporasi, Danamon UUS menyediakan berbagai 2025, pembiayaan Syariah tumbuh menjadi
solusi pembiayaan syariah, termasuk pembiayaan Rp14,7 triliun.
konsumer seperti pembiayaan kepemilikan rumah
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
syariah dan pembiayaan haji khusus. Pembiayaan • Pendanaan Syariah
komersial dan korporasi seperti modal kerja syariah, Pada Desember 2025, pendanaan Syariah
investasi, perdagangan syariah, dan pembiayaan alat mencapai Rp11,3 triliun, didorong oleh fokus
berat. Pembiayaan khusus meliputi Leasing Syariah, pada ekosistem Haji dan Umrah serta kerja sama
pembiayaan koperasi karyawan, pembiayaan strategis dengan komunitas Islam.
perjalanan Haji dan Umrah, serta pembiayaan hijau
dan berkelanjutan. Produk-produk ini dirancang RENCANA STRATEGI DAN INISIATIF DI
untuk memberikan nilai tambah bagi nasabah dan TAHUN 2026
memperkuat posisi Danamon UUS dalam ekosistem Danamon UUS memasuki 2026 dengan pendekatan
Syariah. yang lebih terarah dan kolaboratif, memanfaatkan
ekosistem Bank Induk dan grup MUFG, untuk
Investasi dan Bancassurance memperluas jangkauan layanan Syariah. Fokus tahun
Danamon UUS menyediakan produk investasi dan ini mencakup penguatan layanan bagi komunitas
Bancassurance berprinsip Syariah bekerja sama pendidikan, perjalanan Haji dan Umrah, serta
dengan lembaga keuangan terkemuka. Pilihan lembaga Islam yang membutuhkan solusi finansial
produk meliputi investasi berbasis saham serta terintegrasi.
produk asuransi jiwa seperti Proteksi Prima Amanah,
Proteksi Prima Berkah. Kemitraan strategis dengan komunitas Islam menjadi
pilar utama, memungkinkan dukungan tata kelola
Pelayanan keuangan dan aktivitas komunitas secara digital,
Layanan transaksi tersedia melalui platform digital transparan, dan sesuai prinsip Syariah. Kolaborasi
dan cabang, termasuk Cash Management (Danamon ini memperluas kehadiran Danamon di ekosistem
Cash Connect), Digital onboarding untuk individu muslim nasional dan memperkokoh peran Bank
dan komunitas, Layanan ZISWAF melalui Social sebagai mitra bagi jaringan pendidikan dan sosial.
Banking dan D-Bank PRO, serta Layanan bagi
komunitas pendidikan, lembaga Islam, karyawan, Selaras dengan agenda transformasi 2026, Danamon
serta penyelenggara Haji dan Umrah. UUS mempercepat pengembangan kapabilitas
digital, termasuk penyempurnaan layanan Haji dan
KINERJA 2025 Umrah berbasis teknologi, peningkatan fitur ZISWAF,
Aset Danamon UUS tumbuh 12,9% Year-on- serta produk Syariah yang lebih adaptif terhadap
Year pada Desember 2025 menjadi sebesar gaya hidup digital nasabah.
Rp16,1 triliun, dengan laba mencapai Rp268 miliar.
Pertumbuhan ini melampaui rata-rata industri Dalam pembiayaan, Danamon UUS tetap
perbankan dan mengindikasikan peluang strategis mengedepankan manajemen risiko dan prinsip
untuk meningkatkan penetrasi produk syariah guna kehati-hatian untuk menjaga kualitas aset dan
mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan.
118 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 121
GRUP
MARKETING
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
“Grup Marketing berkomitmen memperkuat brand
values melalui peningkatan brand awareness
dan persepsi positif, sehingga mendorong intensi
nasabah untuk memilih Danamon sebagai mitra
perbankan.”
Pengembangan brand Danamon berlandaskan pada • Marketing Communications: Menciptakan
brand architecture yang mencakup tiga elemen awareness/perhatian secara terukur dan strategis
utama yaitu brand essence, brand promise, dan melalui kisah tentang produk, layanan, dan
brand positioning, yang diturunkan dari visi, misi, channel yang relevan untuk memenuhi berbagai
serta tujuan bisnis perusahaan. Sebagai bagian dari kebutuhan nasabah.
strategi korporasi, Grup Marketing berkomitmen
memperkuat brand values melalui peningkatan • Corporate Communications: Membangun
brand awareness dan persepsi positif, sehingga thought leadership, menjaga reputasi Bank,
mendorong intensi nasabah untuk memilih Danamon mengelola opini publik melalui hubungan media
sebagai mitra perbankan. dan masyarakat, penanganan komunikasi krisis,
dan komunikasi internal.
Komitmen ini diwujudkan melalui pengelolaan
empat elemen utama dalam brand equity model: • Digital Marketing: yang juga disebut sebagai
brand awareness, brand associations, perceived pemasaran daring adalah promosi brand untuk
quality, dan brand loyalty. Seluruh upaya tersebut membangun hubungan dengan calon nasabah
dikomunikasikan melalui brand positioning yang baru melalui saluran digital. Peran tim Digital
berpusat pada pelanggan dan didukung teknologi, Marketing dalam hal ini meliputi pengelolaan
menghadirkan solusi dengan sentuhan manusia saluran digital seperti Danamon Corporate
melalui produk, layanan, channel, dan brand stories. Website (DCW), surat elektronik, akun media
Pendekatan ini memastikan keberlanjutan nilai dan sosial Danamon, pencarian organik (Search
daya saing brand Danamon di pasar. Engine Optimization), pencarian berbayar
(Search Engine Marketing), analitik pemasaran
Grup Marketing terdiri dari: digital, iklan mobile, untuk memastikan kehadiran
• Brand Strategy: Membangun dan menjaga kami secara daring dan meningkatkan kesadaran
konsistensi brand Danamon dengan pada brand, inisiatif pemasaran, serta penjualan.
menghadirkan brand story yang relevan di
seluruh channel dan platform. Tim Brand • Brand Activations: Membangun relevansi dan
Strategy menciptakan citra positif dan modern skala brand dengan persepsi bahwa Danamon
yang membangun kepercayaan serta kedekatan ada “di mana-mana” dan menciptakan kehadiran
dengan nasabah, mendukung misi menjadi bank brand yang kuat dalam kehidupan masyarakat
pilihan. dengan membawa pengalaman brand yang
relevan dengan aspirasi, kebutuhan, dan gaya
hidup mereka.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 119
Page 122
• Marketing Research & FOR: Membangun juga peluncuran Danamon on Wheels. Di seluruh
organisasi Grup Marketing yang berlandaskan cabang, nasabah Danamon disambut dengan
data dan insight mendalam tentang perilaku pembagian kue sebagai bentuk apresiasi. Perayaan
pelanggan serta dinamika pasar. Selain itu ini semakin istimewa dengan peluncuran Helm Edisi
menjamin seluruh kegiatan Marketing sesuai Khusus Danamon, hasil kolaborasi kreatif bersama
aturan dan meminimalisir risiko, sehingga Tahilalats dan Cargloss, yang mencerminkan
menciptakan eksekusi yang efektif, aman, inovasi serta komitmen Danamon untuk terus dekat
berorientasi pada kebutuhan pelanggan, namun dengan masyarakat. Peluncuran ini ditandai dengan
tetap sesuai regulasi yang ada. aktivitas “Rolling Thunder” di mana perwakilan
Danamoners dari tiap region berkeliling dengan
• Marketing Planning & Governance: Bertanggung motor menggunakan Helm Danamon.
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
jawab dalam mengelola anggaran pemasaran
secara bankwide, memantau dan melacak Peresmian Danamon on Wheels
untuk mereviu penggunaan dan efektivitasnya. Peluncuran Mobile Branch dengan konsep lebih
Manajemen Tata Kelola untuk Grup Marketing. modern yang dinamakan “Danamon on Wheels“
dengan fokus menjangkau nasabah di wilayah yang
AKTIVITAS MARKETING 2025 minim akses perbankan, serta untuk mendukung
Tumbuh Bersama Danamon Grup kegiatan bisnis nasabah Payroll atau Komunitas yang
Sebagai bagian dari Mitsubishi UFJ Financial Group telah menjalin kerja sama dengan dengan Danamon.
(MUFG), salah satu grup jasa keuangan terbesar di “Danamon on Wheels” hadir di Jabodetabek, Bali,
dunia, Danamon dan Adira Finance bersama anggota Jawa Tengah dan Jawa Timur.
grup lainnya, Zurich Asuransi Indonesia dan Home
Credit Indonesia, bersinergi sebagai One Financial Jak Japan Matsuri
Group. Kami berkomitmen menghadirkan solusi Danamon bersama MUFG, Adira Finance, Home
keuangan dan pengalaman perbankan yang holistik Credit Indonesia, dan Zurich Asuransi Indonesia hadir
untuk membantu masyarakat Indonesia mencapai di Jak Japan Matsuri (JJM) 2025 sebagai bagian dari
kesejahteraan, untuk tumbuh dan berkembang konsep One Financial Group. Partisipasi ini bertujuan
melalui layanan keuangan yang bermakna. untuk memperkuat kehadiran grup dalam ekosistem
budaya dan lifestyle, sekaligus mendekatkan
Indonesia International Motor Show 2025 layanan keuangan kepada masyarakat melalui
Danamon bersama Adira Finance, didukung oleh pengalaman festival yang interaktif. Dalam acara
MUFG, berkomitmen mendukung industri otomotif, yang mengusung persahabatan Indonesia–Jepang
salah satunya melalui kehadirannya di salah satu ini, Danamon dan grupnya menghadirkan berbagai
pameran otomotif terbesar di Indonesia, dengan aktivitas menarik seperti booth yang interaktif dan
sinergi yang menguatkan seluruh bagian dari promo produk eksklusif. Kehadiran Danamon di JJM
financial supply chain otomotif Indonesia, dari 2025 mencerminkan komitmen untuk memberikan
hulu ke hilir. Dengan pendekatan solusi finansial solusi keuangan yang holistik, inovatif, dan relevan
yang holistik, Danamon Grup siap tumbuh bersama dengan gaya hidup modern.
nasabah, mendukung mereka di setiap tahap untuk
mencapai tujuan finansial. Danamon Cash Connect Customer Gathering &
Economic Outlook 2025
D-Bank PRO Hadir dengan Update Versi Terbaru Danamon menyelenggarakan Danamon Cash
D-Bank PRO #SelaluMenggoda hadir dengan update Connect Customer Gathering & Economic Outlook
versi terbaru yang menyediakan beragam layanan Series di Jakarta, Medan, dan Bandung. Acara
yang memberikan kemudahan dan kenyamanan ini memberikan wawasan ekonomi terkini dan
dalam bertransaksi dengan fitur-fitur spesial, seperti: strategi menghadapi tantangan bisnis bagi nasabah
QRIS tanpa login cukup masukkan m-PIN, transaksi Korporasi. Danamon juga memperkenalkan Solusi
valas 24/7, atur tampilan menu, monitor keuangan Cash Management Terintegrasi melalui Danamon
dalam satu layar, dan fitur-fitur lainnya. Cash Connect, yang menawarkan beragam fitur
andalan yang aman dan mudah untuk mendukung
HUT ke-69 Danamon operasional keuangan perusahaan.
Pada 16 Juli 2025, Danamon memperingati HUT
ke-69 melalui rangkaian kegiatan yang sarat makna. MUFG N0W Indonesia 2025
Di kantor pusat Menara Bank Danamon, digelar Mini MUFG dan Danamon kembali menyelenggarakan
Internal Celebration yang menghadirkan perwakilan MUFG Net Zero World (MUFG N0W) Indonesia
Danamon Grup sebagai wujud kebersamaan dan 2025 di Jakarta. Untuk tahun kedua berturut-turut,
120 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 123
MUFG N0W Indonesia 2025, yang merupakan acara STRATEGI DAN RENCANA AKSI 2026
unggulan dari MUFG dan Danamon di kawasan Asia- Meningkatkan Brand Awareness
Pasifik dalam bidang kepakaran (thought leadership) • Menghadirkan brand story yang relevan dengan
dan pelibatan (engagement), diselenggarakan kebutuhan dan aspirasi pelanggan di berbagai
dengan tujuan untuk melibatkan para pemangku platform dan channel.
kepentingan terkait dalam mendorong agenda • Memanfaatkan merek, produk, layanan, dan
keberlanjutan di Asia Pasifik dan Indonesia, termasuk channel di berbagai platform untuk menciptakan
pembuat kebijakan, pemimpin bisnis, serta pakar pengalaman merek yang konsisten dan menarik.
industri. Kedua bank juga mengadakan program
edukasi Net Zero School kepada media untuk Memperkuat Persepsi Brand dan Produk
meningkatkan literasi keberlanjutan, menegaskan • Menonjolkan identitas Danamon dan grupnya
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
peran sebagai mitra strategis dalam mewujudkan dengan meng-highlight kekuatan lokal dan
pertumbuhan inklusif dan berkelanjutan di Indonesia. kapabilitas global.
• Mengelola komunikasi yang terintegrasi,
Danamon Mini Travel Fair baik untuk pasar (nasabah) maupun internal
Danamon mengadakan acara Mini Travel Fair di (karyawan), agar tercipta kebanggaan dan
8 (delapan) Cabang Danamon (Jakarta, Bogor, dan kepercayaan terhadap brand.
Makassar) dengan penawaran spesial “Liburan Keliling
Dunia Hemat 50%” dengan melakukan pemblokiran Memposisikan Danamon sebagai Financial Solution
dana (tenor 3 bulan) & transaksi jual beli valas pakai Provider Berbasis Digital
tabungan Danamon LEBIH PRO/Danamon LEBIH • Mengembangkan positioning yang relevan
PRO iB. dengan era digital melalui pemanfaatan digital
channel.
Journalist Class • Menyediakan solusi finansial yang adaptif
Program rutin yang diadakan oleh Grup Marketing terhadap kebutuhan konsumen modern.
sebagai bagian dari program Literasi Keuangan
tahunan Bank. Kegiatan ini bertujuan untuk Memperkuat Komunikasi Berbasis Solusi
memberikan edukasi dan pengetahuan kepada • Menyampaikan proposisi nilai yang
wartawan junior dari desk bisnis/ekonomi/perbankan menggabungkan keunggulan produk, layanan,
terkait mekanisme produk/layanan dan update terkini dan channel.
kondisi perbankan secara umum. Sepanjang tahun • Membangun komunikasi yang kuat, bermakna,
2025, telah dilaksanakan tiga kegiatan Journalist dan relevan untuk menciptakan hubungan
Class dengan topik: emosional dengan nasabah.
1. Bancassurance - “Menulis Masa Depan: Karena • Memposisikan fitur produk, layanan, dan
Mimpi Tak Cukup Tanpa Perlindungan.” channel sebagai solusi yang membantu nasabah
2. Unit Usaha Syariah - “Haji Muda: Bijak Finansial mengidentifikasi dan memenuhi kebutuhan
dengan Solusi Perbankan Syariah,” dan finansial mereka.
3. Treasury Economist - “Kinerja Makroekonomi
Indonesia: Arah dan Prospek 2026.”
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 121
Page 124
PT ADIRA DINAMIKA
MULTI FINANCE TBK
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
“Adira Finance terus memperkuat kolaborasi
antargrup (Danamon dan MUFG) untuk mendukung
ekosistem pertumbuhan otomotif.”
PROFIL transaksi real-time, mudah, aman, dan nyaman, Adira
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk atau Adira Finance menyediakan aplikasi mobile/platform digital
Finance didirikan pada tahun 1990 dan mulai Adiraku, Danadira, Mantis, momobil.id, momotor.id,
beroperasi pada tahun 1991. Pada tahun 2004, dan dicicilaja.com yang dapat menjangkau seluruh
Adira Finance telah mencatatkan sahamnya di Bursa pelosok Indonesia.
Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) dan
kemudian diakuisisi oleh PT Bank Danamon Indonesia STRATEGI DAN PROGRAM KERJA 2025
Tbk (Danamon). Adira Finance telah menjadi Adira Finance melakukan beberapa strategi dan
perusahaan terkemuka di bidang pembiayaan yang program kerja dalam merespons tantangan di tahun
melayani berbagai merek dan produk. Perseroan 2025 antara lain:
menyediakan solusi keuangan sesuai dengan
siklus hidup pelanggan, mulai dari kendaraan 1. Strategi dalam Pengembangan Bisnis
bermotor, baik baru maupun bekas, kendaraan listrik, • Adira Finance terus meningkatkan penetrasi
alat berat, pembiayaan umrah, hingga SolusiDana pasar otomotif melalui diversifikasi produk
dengan jaminan BPKB. dan menyediakan berbagai program penjualan
yang menarik bagi nasabah, memperkuat
Sebagai langkah konsolidasi bisnis pembiayaan hubungan baik dengan dealer-dealer, serta
dalam grup MUFG, pada 1 Oktober 2025 telah efektif memperkuat kolaborasi antar grup MUFG
dilaksanakan penggabungan Mandala Finance untuk mendukung pertumbuhan ekosistem
ke dalam Adira Finance. Pasca penggabungan otomotif.
tersebut, Danamon memiliki kepemilikan saham • Adira Finance memperluas jaringannya ke
sebesar 74,5% atas Adira Finance, dan MUFG Bank bisnis non-otomotif dengan terus melakukan
Ltd. sebesar 18,93%. Sebagai anak perusahaan diversifikasi produk yang ditawarkan untuk
Danamon dan MUFG Bank, Adira Finance menjadi mendukung pertumbuhan bisnis seperti
bagian dari grup MUFG yang merupakan salah satu pembiayaan SolusiDana (multiguna), alat
bank terbesar di dunia. berat, dan lainnya.
• Adira Finance fokus meningkatkan customer
Setelah penggabungan dengan Mandala Finance, retention dengan menawarkan program
Adira Finance memiliki 877 jaringan usaha yang loyalitas dan referral, serta melakukan
terdiri dari kantor cabang dan kantor perwakilan cross-sell berbasis kebutuhan kepada
untuk melayani 2,6 juta pelanggan aktif di seluruh konsumen existing, sehingga memberikan
Indonesia dengan jumlah piutang yang dikelola pengalaman pelanggan yang lebih baik
mencapai sekitar Rp63 triliun. Untuk pengalaman untuk mendukung pertumbuhan pembiayaan
perusahaan.
122 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 125
• Adira Finance terus mengembangkan dari tingkat oversubscribe masing-masing
digitalisasi di dalam perusahaan dan ekosistem sebesar 2,3 kali, 3,7 kali, dan 6,7 kali, yang
guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas mencerminkan tingginya tingkat kepercayaan dan
bisnis, serta berinvestasi dalam bisnis digital kredibilitas Adira Finance di kalangan investor.
(Adiraku, Danadira, momobil.id, momotor.id,
dan dicicilaja.com). Sepanjang tahun 2025, Adira Finance berhasil
• Adira Finance terus mengelola kualitas aset mempertahankan peringkat domestik dengan
guna menjaga rasio NPF tetap terkendali penilaian idAAA/Stabil dari Lembaga Pemeringkat
dengan menerapkan prinsip manajemen risiko dalam negeri (Pefindo). Di samping itu,
dengan hati-hati. Perusahaan juga mempertahankan peringkat
• Adira Finance terus menjaga likuiditas yang internasional BBB dari Lembaga Pemeringkat
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
cukup untuk mendanai kebutuhan bisnis dan internasional Fitch Rating, dan peringkat Baa1/
memenuhi seluruh kewajiban keuangannya. stable oleh Lembaga Pemeringkat Moody’s.
Dipertahankannya peringkat ini dapat berdampak
2. Strategi dalam pengelolaan pendanaan yang positif dalam meningkatkan kepercayaan investor
optimal terhadap Adira Finance. Selain itu, peringkat
Sepanjang tahun 2025, Adira Finance memiliki ini diharapkan dapat memperkuat kemampuan
ketersediaan likuiditas yang cukup untuk Perseroan untuk mengakses sumber pendanaan
melunasi seluruh kewajiban keuangannya yang lebih kompetitif, baik di dalam negeri
dan mendanai kebutuhan bisnisnya melalui maupun internasional.
penerimaan angsuran dari nasabah dan fasilitas
sumber pendanaan yang tersedia. 3. Inisiatif dalam meningkatkan produktivitas dan
operational excellence antara lain:
Perusahaan terus melakukan diversifikasi sumber a. Penguatan Organisasi. Perusahaan
pendanaannya melalui dukungan berkelanjutan berinisiatif melakukan penguatan dari sisi
dari pembiayaan bersama dengan perusahaan organisasi khususnya organisasi Teknologi
induknya, Danamon, dan pinjaman eksternal Informasi (TI), Bisnis Digital, Sales and
yang meliputi pinjaman bank dan obligasi. Service Distribution, Marketing Non-Otomotif,
Per Desember 2025, Pembiayaan bersama Marketing Fleet, serta beberapa fungsi lainnya
mewakili 41% dari piutang yang dikelola guna mendukung pelaksanaan strategi bisnis
perusahaan. Perusahaan.
b. Peningkatan Produktivitas. Inisiatif
Sementara itu, total pinjaman eksternal peningkatan produktivitas dilakukan melalui
Perusahaan pada Desember 2025 sedikit beberapa program, di antaranya penyesuaian
menurun sebesar 0,6% YoY menjadi alokasi tenaga kerja yang disesuaikan
Rp20,1 triliun yang terdiri dari pinjaman bank, baik dengan mempertimbangkan pencapaian
dalam negeri maupun luar negeri, dan obligasi bisnis, potensi bisnis serta karakteristik
dan sukuk yang masing-masing memberikan regional. Selain itu, Perusahaan melakukan
kontribusi 49% dan 51%. Hasilnya, gearing ratio pembaruan (revamp) program onboarding
perusahaan menjadi 1,4 kali di tahun 2025. untuk mempercepat learning curve karyawan,
serta menjalankan berbagai program
Sebagai bagian dari upaya Perusahaan untuk upskilling, refreshment training, dan sertifikasi
mendiversifikasi sumber pendanaannya, Adira pada beberapa fungsi dan jabatan, serta
Finance secara rutin menerbitkan obligasi setiap optimalisasi keahlian teknis.
tahunnya. Sepanjang tahun 2025, Adira Finance c. Penguatan Leadership. Penguatan
telah menerbitkan Obligasi Berkelanjutan VI leadership dilakukan melalui implementasi
Tahap V pada Februari 2025 dengan total nilai karakter karyawan yaitu CErDIK (Cekatan,
sebesar Rp2,1 triliun, yang kemudian diikuti oleh Entrepreneurship, Disipilin, Integritas,
penerbitan Obligasi Berkelanjutan VII Tahap Kompeten), melaksanakan Adira Leadership
I dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Program, serta program succession planning.
Tahap I pada Juli 2025 dengan nilai mencapai d. Pengembangan hubungan antar karyawan.
Rp1,5 triliun, serta Obligasi Berkelanjutan VII Berbagai kegiatan kebersamaan untuk
Tahap II dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan menciptakan lingkungan kerja yang produktif,
VI Tahap II pada Oktober 2025 senilai inovatif, dan menyenangkan seperti Adira
Rp2,4 triliun. Seluruh penerbitan tersebut Got Talent, Advaganza olahraga, Advaganza
memperoleh respons positif dari pasar, tercermin kesenian, Festival Pasar Rakyat (FPR), serta
acara besar lainnya.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 123
Page 126
e. Pengembangan Budaya yang mendukung Inisiatif Bisnis, Inovasi, dan Produktivitas Karyawan.
Pengembangan budaya dilakukan melalui penguatan nilai-nilai perusahaan Adira Top, penerapan
karakter karyawan CErDIK, pengembangan budaya Agile dan budaya Digital, Digital Culture dan AHA
(Adira Happiness Program), dan budaya inovasi.
f. Peningkatan Kapabilitas Digital. Peningkatan kapabilitas digital melalui penguatan kesadaran
(awareness) dan pengembangan keterampilan dalam pemanfaatan teknologi AI untuk meningkatkan
efisiensi dan efektivitas pekerjaan.
g. Peningkatan Peran Manajemen Perubahan. Peran manajemen perubahan dilakukan dengan cara
peningkatan pengawasan implementasi proyek-proyek transformasi dan implementasi kebijakan
perihal perubahan mindset, pola kerja, dan perilaku karyawan.
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
KINERJA 2025
Penjelasan tentang kinerja usaha tahun 2025 disajikan melalui tabel di bawah ini:
2025 2025
Uraian YoY 2024
Achievement Projection
Pembiayaan Baru (Rp triliun) 17,8% 36,6 43,2 12%-14%
Piutang yang Dikelola (Rp triliun) 13,3% 56,0 63,4 5%-7%
Laba Bersih (Rp triliun)* (14,7%) 1,8 1,5 Mengacu pada
pertumbuhan piutang
yang dikelola, biaya
pendanaan dan beban
operasional
Kredit Bermasalah (0,3%) 2,2% 1,9% ±2,25%
Pangsa Pasar Sepeda Motor Baru 1,5% 8,5% 10,0% ±9%
Pangsa Pasar Mobil Baru 0,1% 4,0% 4,1% ±4%
*
Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai laporan keuangan audit
STRATEGI DAN RENCANA 2026
Beberapa strategi yang akan dilakukan Perusahaan sepanjang tahun 2026 adalah:
• Adira Finance akan terus mengoptimalisasi penetrasi pasar otomotif melalui diversifikasi produk dan
menyediakan berbagai program penjualan yang menarik bagi nasabah, memperkuat hubungan baik
dengan dealer-dealer, serta memperkuat kolaborasi antar grup MUFG untuk mendukung pertumbuhan
ekosistem otomotif.
• Adira Finance memperluas jaringannya ke bisnis non-otomotif dengan terus melakukan diversifikasi produk
yang ditawarkan untuk mendukung pertumbuhan bisnis seperti pembiayaan SolusiDana (multiguna), alat
berat, dan lainnya.
• Adira Finance fokus meningkatkan customer retention dengan menawarkan program loyalitas dan
referral, serta melakukan cross-sell berbasis kebutuhan kepada konsumen existing, sehingga memberikan
pengalaman pelanggan yang lebih baik untuk mendukung pertumbuhan pembiayaan perusahaan.
• Adira Finance terus mengembangkan digitalisasi di dalam perusahaan dan ekosistem guna meningkatkan
efisiensi dan efektivitas bisnis, serta berinvestasi dalam bisnis digital (Adiraku, Danadira, Mantis,
momobil.id, momotor.id, dan dicicilaja.com).
• Adira Finance terus mengelola kualitas aset guna menjaga rasio NPF tetap terkendali dengan menerapkan
prinsip manajemen risiko dengan hati-hati.
• Adira Finance terus menjaga likuiditas yang cukup untuk mendanai kebutuhan bisnis dan memenuhi
seluruh kewajiban keuangannya.
124 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 127
TINJAUAN
KEUANGAN
Pada tahun 2025, Danamon mencatat laba bersih
sebesar Rp4,0 triliun, 14,0% lebih tinggi dari
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
tahun sebelumnya. Total kredit bruto konsolidasi
(termasuk pembiayaan konsumen dan piutang sewa
pembiayaan) sebesar Rp210,9 triliun, meningkat
9,8% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Rasio NPL Danamon konsolidasi terkelola dengan
baik pada level 1,7% pada akhir tahun.
Tinjauan keuangan berikut ini disusun berdasarkan posisi laporan keuangan konsolidasian Danamon dan entitas
anak pada tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasian untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Informasi keuangan pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 diambil dari laporan
keuangan konsolidasian, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan (LRX),
dengan rekan perikatan Elisabeth Imelda, S.E., M.Ak., CPA., yang telah memberikan opini tanpa modifikasian.
LRX adalah anggota (sebagaimana istilah tersebut digunakan dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor
186/PMK.01/2021 dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 (Hukum yang Relevan)) dari
Deloitte Southeast Asia Limited (DSEAL). DSEAL adalah Organisasi Audit Asing (OAA) terdaftar untuk LRX
sesuai dengan Hukum yang Relevan.
LRX merupakan entitas yang terpisah dan independen secara hukum yang bertanggung jawab sepenuhnya
atas setiap perbuatan dan kelalaiannya sendiri dan tidak berwenang untuk mengikat atau menimbulkan
kewajiban apa pun bagi DSEAL terhadap pihak ketiga.
(dalam Rp miliar)
2025 20243
Uraian
Retail
1
Wholesale 2
Jumlah Retail
1
Wholesale2 Jumlah
Aset 85.134 174.072 259.206 82.701 150.166 232.867
Liabilitas 77.876 126.829 204.705 76.586 102.951 179.537
Pendapatan Bunga Bersih 12.714 5.210 17.924 12.420 4.736 17.156
Pendapatan Non- Bunga 3.412 1.644 5.056 3.474 1.191 4.665
Pendapatan Operasional 16.125 6.854 22.979 15.894 5.927 21.821
Beban Operasional (10.300) (2.873) (13.173) (9.484) (2.719) (12.203)
Beban atas Kredit (4.172) (176) (4.348) (4.386) (469) (4.855)
Pendapatan dan Beban Non-Operasional (99) 27 (72) (74) 29 (45)
Biaya Restrukturisasi - -
Laba sebelum Pajak Penghasilan 5.387 4.718
Pajak Penghasilan (1.192) (1.023)
Laba Bersih dari Operasi yang Dilanjutkan 4.194 3.695
Laba Bersih 4.194 3.695
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 125
Page 128
2025 20243
Uraian
Retail1 Wholesale2 Jumlah Retail1 Wholesale2 Jumlah
Laba Bersih setelah Pajak Penghasilan
3.971 3.483
yang diatribusikan kepada entitas induk
1. Terdiri dari produk dan jasa (termasuk kredit yang diberikan, simpanan, dan transaksi-transaksi lain) yang diberikan kepada nasabah individual serta saldo atas
nasabah ritel.
2. Terdiri dari produk dan jasa (termasuk kredit yang diberikan, simpanan, dan transaksi-transaksi lain) yang diberikan kepada nasabah usaha kecil menengah,
komersial, korporasi, institusi keuangan, dan kegiatan tresuri.
3. Disajikan kembali.
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Danamon membukukan total aset sebesar Rp275,7 triliun pada tahun 2025, meningkat 11,2% dibandingkan
dengan Rp248,0 triliun pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan aset ini terutama disebabkan oleh bertambahnya
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
kredit yang diberikan - bersih dan Obligasi Pemerintah yang meningkat sebesar 11,9% dan 14,3% menjadi
Rp166,4 triliun dan Rp21,4 triliun.
Sejalan dengan peningkatan aset, total liabilitas Bank juga meningkat dari Rp193,1 triliun pada tahun 2024
menjadi Rp217,7 triliun pada tahun 2025. Kontributor utamanya yaitu peningkatan sebesar 17,8% dari Dana
Pihak Ketiga (DPK), yang mencapai Rp182,3 triliun dibanding Rp154,7 triliun pada tahun sebelumnya.
ASET
(dalam Rp miliar)
Pertumbuhan
Uraian 2025 20241
YoY
Kas 2.947 2.502 17,8%
Giro pada Bank Indonesia 7.690 6.382 20,5%
Giro pada Bank Lain - net 2.402 1.940 23,8%
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain - net 2.379 4.417 -46,1%
Surat Berharga - net 21.346 14.479 47,4%
Pinjaman yang diberikan – net 166.378 148.697 11,9%
Piutang Pembiayaan Konsumen & Piutang Sewa
35.144 33.827 3,9%
Pembiayaan - net
Obligasi Pemerintah 21.379 18.699 14,3%
Aset Tetap dan Aset Hak Guna-net 2.693 2.691 0,1%
Lainnya 13.356 14.333 -6,8%
Total Aset 275.714 247.967 11,2%
1. Disajikan kembali
KAS
Saldo kas Danamon meningkat 17,8% mencapai Rp2,9 triliun per 31 Desember 2025, dibandingkan posisi
tahun sebelumnya sebesar Rp2,5 triliun. Kas memberikan kontribusi sebesar 1,1% dari total aset Danamon.
GIRO PADA BANK INDONESIA
Giro pada Bank Indonesia tumbuh 20,5% menjadi Rp7,7 triliun dari Rp6,4 triliun di tahun sebelumnya seiring
dengan penurunan GWM. Rasio GWM Danamon dalam Rupiah adalah 4,9%, sementara GWM dalam mata
uang asing adalah 2,1% pada tahun 2025.
GIRO PADA BANK LAIN
Giro pada bank lain pada tahun 2025 naik 23,8% menjadi Rp2,4 triliun. Giro pada bank lain menyumbang 0,8%
dari total aset pada tahun 2025.
PENEMPATAN PADA BANK LAIN DAN BANK INDONESIA
Penempatan Danamon pada bank lain dan Bank Indonesia turun 46,1% menjadi Rp2,4 triliun pada tahun
2025 dibandingkan dengan Rp4,4 triliun pada tahun sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan
penempatan pada Deposito Berjangka Bank Indonesia dalam mata uang Rupiah dan mata uang asing.
126 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 129
Berdasarkan ketentuan BI yang berlaku, seluruh penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia pada tanggal
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 diklasifikasikan sebagai lancar.
SURAT BERHARGA
Surat Berharga meningkat secara signifikan sebesar 47,4%, didominasi oleh 81,9% obligasi korporasi yang
diterbitkan oleh bank dengan 18,1% sisanya diterbitkan oleh korporasi non-bank.
OBLIGASI PEMERINTAH
Obligasi pemerintah Danamon meningkat 14,3% menjadi Rp21,38 triliun di tahun 2025, yang didorong terutama
oleh peningkatan kepemilikan obligasi pemerintah dalam mata uang Rupiah.
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
PINJAMAN YANG DIBERIKAN
Pada tahun 2025, kredit bersih yang disalurkan mencapai Rp166,4 triliun, 11,9% lebih tinggi dibandingkan tahun
2024, sedangkan kredit bruto tumbuh 11,2% YoY mencapai Rp173,8 triliun. Selain itu, kredit masih memberikan
kontribusi terbesar terhadap total aset yaitu sebesar 63,0% pada tahun 2025.
Berdasarkan jenis mata uang, kredit dalam Rupiah masing-masing meningkat 15,2%, sedangkan kredit dalam
valuta asing berkurang 21,8% pada tahun 2025. Porsi kedua jenis kredit tersebut masing-masing sebesar
92,4% dan 7,6% pada tahun 2025.
Sementara itu, berdasarkan jenis dan orientasi penggunaan, kredit modal kerja mencakup 55,2% dari total
pinjaman dan pinjaman investasi sebesar 20,4%, yang secara gabungan memberikan kontribusi 75,6%
pinjaman produktif terhadap total pinjaman.
Selain itu, kredit konsumsi meningkat 6,6% menjadi Rp42,3 triliun pada tahun 2025, didukung oleh langkah-
langkah pemerintah untuk meningkatkan daya beli masyarakat.
Tabel berikut ini menunjukkan penyaluran kredit berdasarkan sektor ekonomi:
(dalam Rp miliar)
Pertumbuhan
Uraian 2025 20241
YoY
Perdagangan Besar dan Eceran 31.910 32.269 -1,1%
Pengolahan 30.670 30.112 1,9%
Perantara Keuangan 21.419 23.272 -8,0%
Transportasi, pergudangan, dan komunikasi 7.170 8.010 -10,5%
Konstruksi 11.099 3.028 266,5%
Rumah Tangga 42.195 39.545 6,7%
Lainnya 29.298 19.975 46,7%
Jumlah-bruto 173.761 156.211 11,2%
1. Disajikan kembali
Tabel berikut ini menunjukkan penyaluran kredit berdasarkan wilayah geografis:
(dalam Rp miliar)
Pertumbuhan
Uraian 2025 20241
YoY
Jakarta, Bogor, Tangerang, Karawang, Bekasi, dan
125.156 109.923
Lampung 13,9%
Jawa Barat 7.229 6.919 4,5%
Sumatera Utara 10.710 10.892 -1,7%
Jawa Timur 9.773 8.866 10,2%
Jawa Tengah dan Yogyakarta 7.180 6.682 7,5%
Sulawesi, Maluku, dan Papua 5.161 5.096 1,3%
Kalimantan 4.299 3.935 9,3%
Sumatera Selatan 2.565 2.403 6,8%
Bali, NTT, dan NTB 1.688 1.495 12,9%
Jumlah-bruto 173.761 156.211 11,2%
1. Disajikan kembali
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 127
Page 130
SUKU BUNGA DASAR KREDIT
Berikut ini adalah Suku Bunga Dasar Kredit yang dihitung dan dipublikasikan pada akhir Desember 2024 dan
2025:
Periode Data: Kredit Non-UMKM Kredit UMKM Non-KPR/
KPR/KPA
Desember 2025 Non -KPA
Korporasi Ritel Menengah Kecil Mikro
Suku Bunga Dasar Kredit 8,35% 8,85% 9,35% 9,35% N/A 8,00% 9,10%
Kredit Non-UMKM Kredit UMKM
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
Periode Data: Non-KPR/
KPR/KPA
Desember 2024 Non -KPA
Korporasi Ritel Menengah Kecil Mikro
Suku Bunga Dasar Kredit 8,50% 9,00% 9,50% 9,50% N/A 8,00% 9,25%
Tingkat suku bunga efektif rata-rata tertimbang per tahun untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2025 adalah sebesar 8,5% untuk Rupiah dan 5,5% untuk mata uang asing. Pada tahun sebelumnya, tingkat
suku bunga efektif masing-masing adalah 8,7% dan 6,0%.
PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN DAN PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN
Selain pinjaman bank, pinjaman yang diberikan Danamon secara konsolidasi juga mencakup piutang
pembiayaan konsumen dan piutang sewa pembiayaan melalui anak perusahaan, Adira Finance. Piutang
pembiayaan konsumen dan sewa pembiayaan bersih sedikit meningkat sebesar 3,9% menjadi Rp35,1 triliun
pada tahun 2025, dari Rp33,8 triliun pada tahun sebelumnya.
Kolektibilitas Pinjaman yang Diberikan, Pembiayaan Konsumen dan Sewa Pembiayaan
Uraian 2025 20241
NPL-Gross 1,7% 1,9%
Dalam Perhatian Khusus 5,7% 7,5%
Lancar 92,6% 90,6%
1. Disajikan kembali
ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA
Aset Tetap dan Aset Hak Guna Danamon pada tahun 2025 meningkat 0,1% menjadi Rp2,69 triliun.
(dalam Rp miliar)
Aset Tetap 2025 20241 Pertumbuhan
Tanah 684 683 0,1%
Bangunan 873 784 11,4%
Bangunan dalam Penyelesaian 8 11 -27,3%
Peralatan Kantor 450 429 4,9%
Kendaraan Bermotor 13 30 -56,7%
Jumlah Aset Tetap - net 2.028 1.937 4,7%
Aset Hak Guna 2025 20241
Pertumbuhan
Harga Perolehan 1.457 1.390 4,8%
Akumulasi Amortisasi 792 637 24,3%
Jumlah aset hak guna - net 665 753 -11,7%
Jumlah Aset tetap dan Aset Hak Guna 2.693 2.690 0,1%
1. Disajikan kembali
ASET LAINNYA
Aset lain-lain Danamon terdiri dari akun-akun selain yang telah dijelaskan di atas. Total aset lain-lain berkurang
menjadi Rp13,4 triliun pada tahun 2025 dari Rp14,3 triliun pada tahun sebelumnya.
128 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 131
LIABILITAS
Untuk mendukung pertumbuhan kredit, sumber pendanaan Danamon terdiri dari simpanan nasabah, simpanan
dari bank lain, surat berharga yang diterbitkan dan pinjaman.
(dalam Rp miliar)
Liabilitas 2025 20241 Pertumbuhan
Simpanan Nasabah 174.177 150.467 15,8%
Simpanan dari Bank Lain 8.122 4.205 93,2%
Total Dana Pihak Ketiga 182.299 154.672 17,8%
Utang Obligasi 10.167 7.536 34,9%
Pinjaman yang Diterima 9.202 12.373 -25,6%
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
Pinjaman Subordinasi 25 25 0,0%
Lainnya 16.009 18.543 -13,7%
Jumlah 217.702 193.149 12,7%
1. Disajikan kembali
SIMPANAN NASABAH
Simpanan nasabah Danamon mencapai Rp174,2 triliun pada tahun 2025, terdiri dari 42,3% Giro dan Tabungan
(CASA) dan 57,7% Deposito Berjangka. Kontribusi simpanan nasabah terhadap total liabilitas mencapai 77,9%
dan 80,0% pada tahun 2024 dan 2025.
(dalam Rp miliar)
Uraian 2025 20241 Pertumbuhan
Giro 33.852 25.996 30,2%
Tabungan 39.813 36.188 10,0%
Deposito Berjangka 100.512 88.283 13,9%
Total 174.177 150.467 15,8%
1. Disajikan kembali
SIMPANAN DARI BANK LAIN
Danamon juga memiliki simpanan dari bank lain sebagai sumber pendanaan untuk ekspansi bisnis. Pada tahun
2025, simpanan dari bank lain mencapai Rp8,1 triliun, meningkat 93,2% dari posisi tahun sebelumnya sebesar
Rp4,2 triliun.
EFEK YANG DITERBITKAN
Secara konsolidasi, jumlah obligasi Danamon mencapai Rp10,2 triliun pada tahun 2025, 34,9% lebih tinggi
dari posisi tahun sebelumnya sebesar Rp7,5 triliun. Anak perusahaan Danamon, Adira Finance, menerbitkan
obligasi untuk mendukung kegiatan usaha pembiayaan. Total obligasi Adira Finance yang belum jatuh tempo
dikurangi biaya penjaminan emisi dan lainnya adalah sebesar Rp8,5 triliun pada tahun 2025, lebih tinggi
dari Rp6,3 triliun pada tahun sebelumnya. Seluruh obligasi Adira Finance mendapat peringkat idAAA dari
Pemeringkat Efek (Pefindo).
Selain itu, Adira Finance memiliki Sukuk Mudharabah sebesar Rp1,64 triliun pada tahun 2025, meningkat
33,8% dari posisi tahun sebelumnya sebesar Rp1,23 triliun. Seluruh Sukuk Mudharabah Adira Finance juga
mendapat peringkat idAAA(sy) dari Pemeringkat Efek (Pefindo).
Obligasi yang diterbitkan oleh Danamon telah jatuh tempo seluruhnya pada tahun 2022.
PINJAMAN YANG DITERIMA
Anak perusahaan Danamon, Adira Finance, juga memiliki skema pembiayaan jangka panjang dengan jangka
waktu lebih dari satu tahun sebagai sumber pendanaan yang stabil. Pinjaman yang diterima berasal dari
berbagai institusi baik dari luar negeri maupun dalam negeri yang menunjukkan fleksibilitas yang tinggi dari
grup Danamon dalam memperoleh sumber pendanaan.
Total pinjaman berkurang 25,6% menjadi Rp9,2 triliun, dari posisi tahun sebelumnya sebesar Rp12,4 triliun.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 129
Page 132
PINJAMAN SUBORDINASI
Danamon memiliki dukungan keuangan yang kuat dari pemegang saham pengendali. Pada tanggal
27 November 2018, Bank menandatangani perjanjian pinjaman subordinasi sebesar Rp25,0 miliar dengan
tingkat suku bunga tetap sebesar 9,27% dengan MUFG Bank, Ltd. yang merupakan pihak berelasi. Pinjaman
subordinasi tersebut telah dicairkan seluruhnya dari MUFG Bank, Ltd. pada tanggal 4 Desember 2018. Pinjaman
subordinasi tersebut telah diperpanjang pada tanggal 4 Desember 2023 dengan tingkat suku bunga tetap
sebesar 7,33% per tahun dan akan jatuh tempo dalam waktu 5 tahun sejak tanggal perpanjangan pinjaman.
EKUITAS
Danamon membukukan ekuitas yang lebih kuat di tahun 2025, mencapai Rp58,0 triliun. Hal ini sebagian besar
didukung oleh peningkatan laba ditahan sebesar 1,2 % menjadi Rp39,9 triliun pada tahun 2025.
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
(dalam Rp miliar)
Uraian 2025 20241 Pertumbuhan (YoY)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 5.996 5.996 0,0%
Tambahan Modal Disetor 7.915 7.986 -0,9%
Komponen Ekuitas Lainnya 434 (115) 477,4%
Saldo Laba 39.924 37.200 1,2%
Ekuitas Merging Entity - 2.248 -100,0%
Kepentingan Non-Pengendali 3.743 1.503 149,0%
Jumlah 58.012 54.818 5,8%
1. Disajikan kembali
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
(dalam Rp miliar)
Uraian 2025 20241 Pertumbuhan YoY
Pendapatan Bunga 25.941 24.498 5,9%
Beban Bunga (8.017) (7.342) 9,2%
Pendapatan Bunga - bersih 17.924 17.156 4,5%
Pendapatan Operasional Lainnya – bersih 5.056 4.665 8,4%
Beban Operasional Lainnya (17.521) (17.058) 2,7%
Laba Operasional 5.459 4.763 14,6%
Pendapatan Non-Operasional (72) (45) 60,0%
Laba Sebelum Beban Pajak 5.387 4.718 14,2%
Beban Pajak (1.192) (1.023) 16,5%
Net income 4.194 3.695 13,5%
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 4.735 3.556 33,2%
Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Entitas Induk 3.971 3.483 14,0%
Kepentingan Non-Pengendali 223 212 5,7%
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Entitas Induk 4.504 3.348 34,5%
Kepentingan Non-Pengendali 231 208 11,1%
Laba Bersih per Saham (nilai penuh) 406 356 14,0%
1. Disajikan kembali
130 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 133
PENDAPATAN BUNGA BERSIH
Sejalan dengan peningkatan pendapatan bunga di tahun 2025, Danamon membukukan pertumbuhan
pendapatan bunga bersih sebesar 4,5% YoY menjadi Rp17,9 triliun dibandingkan dengan tahun sebelumnya
sebesar Rp17,2 triliun.
PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA
Pendapatan operasional lainnya mencapai Rp5,1 triliun pada tahun 2025, meningkat 8,4% dibandingkan tahun
sebelumnya, terutama didorong oleh keuntungan yang lebih tinggi dari penjualan efek-efek.
BEBAN OPERASIONAL LAINNYA
Beban operasional lainnya Danamon didominasi oleh beban gaji dan tunjangan karyawan, beban umum dan
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
administrasi, serta beban cadangan kerugian penurunan nilai. Pada tahun 2025, beban operasional lainnya
meningkat 2,7% YoY menjadi Rp17,5 triliun dari Rp17,1 triliun pada tahun 2024.
LABA BERSIH YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK
Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk mencapai Rp3,9 triliun dibandingkan
dengan Rp3,5 triliun pada tahun sebelumnya.
Pada tahun 2025, laba bersih per saham Danamon mencapai Rp406 per saham (nilai penuh), dibandingkan
dengan Rp356 per saham (nilai penuh) pada tahun sebelumnya.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
(dalam Rp miliar)
Pertumbuhan
Uraian 2025 20241
YoY
Kas neto diperoleh dari/(digunakan untuk) kegiatan operasi 12.343 (259) -4.865,6%
Kas neto diperoleh dari/(digunakan untuk) kegiatan
(7.702) (9.447)
investasi -18,5%
Kas neto diperoleh dari/(digunakan untuk) kegiatan
(4.529) 5.474
pendanaan -182,7%
Kenaikan/(penurunan) kas dan setara kas-neto 111 (4.231) 102,6%
Kas dan setara kas pada awal tahun 15.241 18.563 -17,9%
Kas dan setara kas pada akhir tahun 15.419 15.241 1,2%
1. Disajikan kembali
ARUS KAS DARI KEGIATAN OPERASI
Danamon membukukan kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp12,3 triliun pada tahun
2025, dibandingkan dengan kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi tahun sebelumnya sebesar
Rp259 miliar.
ARUS KAS DARI KEGIATAN INVESTASI
Danamon mencatatkan kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp7,7 triliun pada tahun
2025, turun 18,5% dibandingkan dengan kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun
sebelumnya sebesar Rp9,4 triliun. Penurunan ini terutama disebabkan oleh lebih rendahnya penerimaan dari
penjualan surat berharga dan Obligasi Pemerintah yang jatuh tempo pada tahun 2025.
ARUS KAS DARI KEGIATAN PENDANAAN
Danamon melaporkan kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp4,5 triliun pada tahun
2025, dibandingkan dengan kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan tahun sebelumnya sebesar
Rp5,5 triliun.
RASIO KEUANGAN UTAMA
Danamon menjalankan kegiatan usahanya dengan penuh kehati-hatian dan mematuhi peraturan Bank
Indonesia, OJK, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 131
Page 134
Rasio-rasio keuangan utama Danamon adalah sebagai berikut:
Rasio Keuangan Utama (%) 2025 20241
Rasio KPMM - Konsolidasi 25,4 27,1
NPL Gross - Konsolidasi 1,7 1,9
ROA - Konsolidasi 1,6 1,5
ROE - Konsolidasi 8,3 7,7
NIM - Konsolidasi 7,4 7,7
RIM - Bank Only 96,9 97,5
LDR-Bank Only 95,5 96,5
Cost to Income-Bank Only 55,3 54,9
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
1. Disajikan kembali
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN KOLEKTABILITAS PIUTANG
Kemampuan Membayar Utang
Dari sisi eksternal, indikator kemampuan membayar hutang Danamon diberikan oleh lembaga pemeringkat
baik nasional maupun internasional melalui peringkat yang diberikan kepada Danamon. Pefindo, lembaga
pemeringkat nasional, memberikan peringkat yang sangat baik bagi Danamon dengan memberikan peringkat
perusahaan idAAA dengan prospek Stabil.
Sementara itu, lembaga pemeringkat internasional Fitch memberikan Peringkat Nasional untuk Jangka
Panjang dan Jangka Pendek masing-masing adalah AAA (IDN) dan F1+ (IDN), sedangkan Peringkat Mata
Uang Asing untuk Jangka Panjang dan Jangka Pendek adalah BBB dan F2. Prospek peringkat jangka panjang
dari Fitch adalah Stabil.
Keikutsertaan Danamon dalam program penjaminan Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) juga memperkuat
kemampuan Danamon untuk membayar dana pihak ketiga nasabah.
Dari sisi internal, kemampuan Danamon dalam memenuhi seluruh kewajiban, baik jangka panjang maupun
jangka pendek, diukur melalui beberapa rasio seperti rasio likuiditas, rasio solvabilitas dan rasio profitabilitas.
Rasio Solvabilitas
Rasio permodalan merupakan salah satu parameter yang digunakan dalam mengukur rasio solvabilitas.
Danamon senantiasa memastikan bahwa permodalannya mampu memenuhi persyaratan Kewajiban
Penyediaan Modal Minimum (KPMM) yang mencakup risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional. Secara
konsolidasi, Danamon mencatatkan rasio KPMM sebesar 25,4% pada tahun 2025, jauh di atas rasio KPMM
minimum yang dipersyaratkan oleh regulator.
Rasio Profitabilitas
Rasio keuangan Danamon yang digunakan untuk mengukur profitabilitas dan efisiensi kinerja adalah Return
to Average Assets (ROAA), Return to Average Equity (ROAE), Net Interest Margin (NIM), dan rasio Biaya
Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO).
Danamon mencatatkan rasio profitabilitas ROAA dan ROAE masing-masing sebesar 1,6% dan 8,3% pada tahun
2025. Sementara itu, rasio Net Interest Margin (NIM) tercatat sebesar 7,8% pada tahun 2025. Rasio BOPO
Danamon tercatat sebesar 79,3% pada tahun 2025 dibandingkan dengan 81,6% pada tahun sebelumnya.
Rasio Likuiditas
Pengelolaan likuiditas bank sangat penting bagi Danamon karena berkaitan erat dengan kemampuan Bank
untuk memenuhi kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang. Ukuran utama risiko likuiditas Danamon
meliputi Rasio Intermediasi Makroprudensial (RIM), Loan to Deposit Ratio (LDR), Liquidity Coverage Ratio
(LCR) dan Net Stable Funding Ratio (NSFR). Rasio-rasio tersebut masing-masing sebesar 96,9%, 95,5%,
158,9% dan 117,9% pada tahun 2025 dibandingkan dengan 97,5%, 96,5%, 144,8% dan 120,2% pada tahun
2024. Semua rasio tersebut mengindikasikan likuiditas yang cukup bagi Danamon.
132 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 135
STRUKTUR PERMODALAN
Komponen Struktur Modal
Danamon berkomitmen untuk mengelola struktur modal yang kuat dan sehat sebagai fondasi pertumbuhan
usaha yang berkesinambungan.
Berdasarkan POJK No. 34/POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Umum, modal
bank terdiri dari:
• Modal inti (Tier I) yang meliputi modal inti utama dan modal inti tambahan
• Modal pelengkap (Tier II).
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
Modal inti memiliki menyumbang 88,4% dari total modal Danamon di 2025.
(dalam Rp miliar)
Bank Only Konsolidasi
Liabilitas
2025 20241 YoY 2025 20241 YoY
Modal Inti (Tier-I) 36.692 36.132 1,5% 50.169 48.400 3,7%
Modal Pelengkap (Tier-II) 1.826 1.646 10,9% 2.097 1.906 10,0%
Jumlah Modal 41.518 37.777 9,9% 52.266 50.306 3,9%
Aset tertimbang rata-rata
174.476 154.919 12,6% 206.002 185.368 11,1%
menurut risiko kredit pasar dan operasional
Rasio KPMM 23,8% 24,4% -2,4% 25,4% 27,1% -6,3%
1. Disajikan kembali
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Kebijakan manajemen atas struktur permodalan tercermin dari rasio KPMM (Kewajiban Penyediaan Modal
Minimum) Danamon sebagai salah satu indikator kecukupan modal Bank. Kemampuan Danamon untuk
tumbuh dan mengakomodasi kemungkinan risiko kerugian diukur melalui rasio KPMM.
Danamon secara konsisten menjaga tingkat kecukupan modal di atas minimum KPMM yang ditetapkan oleh
regulator. Rasio KPMM konsolidasi Danamon mencapai 25,4% pada tahun 2025, sedangkan pada tahun 2024
KPMM mencapai 27,1%.
Danamon juga melakukan Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP) untuk menentukan
kecukupan modal sesuai dengan profil risiko dan menentukan strategi untuk menjaga tingkat permodalan.
Profil risiko Bank pada tahun 2023 memiliki peringkat Low to Moderate (2). Sesuai dengan POJK No. 34/
POJK.03/2016 dan SEOJK No.26/SEOJK.03/2016, KPMM yang wajib disediakan dengan memperhatikan
peringkat profil risiko Low to Moderate (2) dan Basel 3 Capital Buffer pada tahun 2025 adalah sebesar 9,0%.
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Dalam penetapan kebijakan atas struktur modal, manajemen mempertimbangkan beragam faktor di antaranya
proyeksi ekonomi, potensi pertumbuhan bisnis, risk appetite, hasil stress testing dan target rasio permodalan.
Melalui perencanaan ini diharapkan Danamon mampu memanfaatkan pertumbuhan dan peluang strategis,
menjalankan bisnis dalam koridor risk appetite dan mematuhi peraturan yang berlaku, memaksimalkan
tingkat pengembalian pemegang saham, serta bertahan melalui beragam siklus ekonomi. Dengan didukung
analisis data, Direksi dan Dewan Komisaris Danamon melakukan perencanaan, kajian dan pembahasan terkait
permodalan Bank.
Komitmen dan Kontijensi
Total komitmen dan kontinjensi meningkat 18,8% menjadi Rp16,08 triliun di 2025. Ini termasuk komitmen
fasilitas kredit, letters of credit, garansi, dan eksposur kontinjensi lainnya.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 133
Page 136
(dalam Rp miliar)
Uraian 2025 20241 Pertumbuhan
Liabilitas Komitmen
Fasilitas kredit kepada debitur yang belum digunakan 5.867 4.898 19,8%
Irrevocable L/C yang masih berjalan 1.122 1.082 3,7%
Jumlah Liabilitas Komitmen 6.990 5.980 16,9%
Tagihan Kontinjensi
Garansi dari Bank Lain 778 766 1,6%
Liabilitas Kontinjensi
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
Garansi yang Diterbitkan 8.518 7.139 19,3%
Jumlah Liabilitas Kontinjensi 1.352 1.180 14,6%
Liabilitas Kontinjensi - net 9.093 7.554 20,4%
Liabilitas Komitmen dan Kontinjensi - net 16.083 13.534 18,8%
1. Disajikan kembali
DAMPAK PERUBAHAN SUKU BUNGA DAN NILAI TUKAR MATA UANG ASING TERHADAP
KINERJA BANK
Dampak Perubahan Suku Bunga
Perubahan suku bunga berdampak pada industri perbankan dengan menyesuaikan suku bunga kredit ritel,
termasuk KPR. Bank Indonesia telah mempertahankan 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) di level 4,75% pada
akhir tahun 2025.
Dampak perubahan suku bunga terhadap kinerja Bank dapat mendorong penyerapan kredit yang lebih
optimal, memicu perekonomian menjadi lebih maju sehingga dapat meningkatkan kinerja Bank. Manajemen
risiko suku bunga Danamon secara berkala melakukan analisis sensitivitas berdasarkan beberapa skenario
untuk melihat dampak perubahan suku bunga. Hal ini penting dilakukan karena risiko suku bunga adalah
probabilitas kerugian yang mungkin terjadi akibat pergerakan berlawanan dari posisi terhadap pasar suku
bunga atau transaksi Bank.
Dampak Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Asing
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul dari posisi on dan off-balance sheet baik dalam sisi aset maupun
liabilitas melalui transaksi dalam mata uang asing. Danamon mengukur risiko nilai tukar mata uang asing guna
memahami dampak pergerakan nilai tukar terhadap pendapatan dan modal Bank.
Properti Investasi
Danamon tidak memiliki aset properti yang digunakan untuk keperluan investasi sampai dengan periode yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Sampai dengan akhir tahun 2025, Danamon tidak memiliki ikatan/komitmen yang material terkait investasi
barang modal. Oleh karena itu, data terkait nama pihak yang melakukan ikatan, tujuan dari ikatan tersebut,
sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut, mata uang yang menjadi denominasi,
dan langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang
terkait tidak disajikan di bagian ini.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Tahun Buku Terakhir
Danamon melakukan investasi barang modal berupa aset tetap dalam bentuk tanah, bangunan, perlengkapan,
mesin, perabot kantor, kendaraan bermotor dan aset tidak tetap berupa pengembangan sistem dan infrastruktur.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025
Terlepas dari ketidakpastian dan tantangan kondisi ekonomi pada tahun 2025, Danamon berhasil mencapai
target laba dan pinjamannya.
134 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 137
Kebijakan Dividen
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 21 Maret 2025, telah
diputuskan antara lain untuk membagikan dividen tunai untuk tahun buku 2024, yang merupakan 35% dari
Laba Bersih tahun buku 2024 atau kurang lebih sebesar Rp1.112.767.250.000 atau sebesar Rp113,85 per saham.
Pembayaran dividen untuk 3 tahun buku terakhir adalah sebagai berikut:
Dividen per
Jumlah
Saham untuk Cadangan
Pembayaran Tanggal
Tahun Buku Tanggal RUPST % Laba Bersih seri A dan seri Umum & Wajib
Dividen Pembayaran
B (Rp jumlah (Rp miliar)
(Rp miliar)
penuh)
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
2024 21-Mar-25 35% 113.85 1.112,8 24-Apr-25 31,8
2023 26-Mar-24 35% 125.48 1.226,3 25-Apr-24 35,0
2022 29-Mar-23 35% 118.26 1.155,8 4-Mei-23 33,0
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen
Pada tahun 2025, Danamon tidak memiliki program pemberian opsi saham bagi Direksi, Dewan Komisaris
maupun karyawan. Oleh karena itu, Bank tidak menyajikan informasi terkait:
1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;
2. Jangka Waktu;
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
4. Harga exercise.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Pada tahun 2025, Danamon sebagai perusahaan induk tidak melakukan penawaran umum apapun baik
obligasi maupun saham. Dengan demikian informasi terkait total perolehan dana, rencana penggunaan dana,
rincian penggunaan dana, saldo dana dan tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan dana
(jika ada) tidak disajikan.
Perubahan-Perubahan penting yang Terjadi di bank dan kelompok Usaha Bank pada Tahun
2025
Tidak terdapat perubahan-perubahan penting yang terjadi di Bank dan kelompok usaha Bank sampai dengan
periode 31 Desember 2025 yang berpengaruh terhadap posisi keuangan Danamon.
Transaksi-Transaksi Penting Lainnya dalam Jumlah yang Signifikan
Tidak terdapat transaksi penting lainnya dalam jumlah yang signifikan yang dilakukan oleh Danamon di
sepanjang tahun 2025 selain yang sudah dijelaskan dalam bab Analisa dan Pembahasan Manajemen ini.
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
Di sepanjang tahun 2025, Danamon tidak mencatatkan transaksi yang mengandung benturan kepentingan.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Danamon melakukan berbagai transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang bukan merupakan transaksi
benturan kepentingan dalam menjalankan aktivitas bisnisnya. Transaksi tersebut dilakukan secara wajar sesuai
persyaratan komersial normal seperti transaksi yang dilakukan dengan pihak yang tidak berelasi. Informasi
lebih lengkap terkait transaksi dengan pihak berelasi dapat dilihat di lampiran laporan keuangan audit tahun
2025 PT Bank Danamon Indonesia Tbk (catatan No. 47).
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 135
Page 138
INFORMASI TRANSAKSI TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI, DAN
RESTRUKTURISASI
Investasi
Danamon tidak melakukan aktivitas investasi pada tahun 2025 sehingga informasi mengenai tujuan, nilai
transaksi, dan sumber dana untuk aktivitas investasi tidak disajikan.
Ekspansi
Danamon tidak melakukan kegiatan ekspansi di tahun 2025 sehingga informasi mengenai tujuan, nilai
transaksi, dan sumber dana untuk kegiatan akuisisi tidak disajikan.
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
Divestasi
Danamon tidak melakukan kegiatan divestasi pada tahun 2025 sehingga informasi mengenai tujuan, nilai
transaksi, dan sumber dana kegiatan divestasi tidak diungkapkan.
Akuisisi
Efektif pada tanggal 1 Oktober 2025, ADMF dan MFIN telah efektif bergabung. Setelah tanggal efektif
penggabungan, ADMF menjadi entitas yang menerima penggabungan (surviving entity) dan seluruh
pemegang saham MFIN menjadi pemegang saham dari entitas yang menerima penggabungan berdasarkan
rasio penggabungan.
Restrukturisasi
Tidak ada aktivitas restrukturisasi utang maupun modal pada tahun 2025. Oleh karena itu, Danamon tidak
memberikan informasi terkait aktivitas restrukturisasi baik dari sisi tujuan, nilai transaksi maupun sumber dana
untuk aktivitas restrukturisasi.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP
PERUSAHAAN PADA TAHUN 2025
Dampak
Terhadap
No Regulasi BI/OJK Deskripsi Dampak Terhadap BDI
Laporan
Keuangan
1 POJK No.30 Tahun POJK No. 30 diterbitkan sesuai dengan amanat 1. Juni 2025 OJK menyetujui Bank sebagai
2024 tentang UU No. 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan Danamon sebagai PIKK PIKK perlu
Konglomerasi dan Penguatan Sektor Keuangan (UU P2SK) Operasional dari KK MUFG di mengkonsolidasi
Keuangan dan dan memperkenalkan konsep Perusahaan Indonesia. laporan
Perusahaan Induk Induk Konglomerasi Keuangan (PIKK) untuk 2. Oktober 2025 Struktur keuangan
Konglomerasi Konglomerasi Keuangan yang berbeda dengan KK MUFG yang telah anggota
Keuangan – Jan 2025 konsep entitas utama yang berlaku saat ini. Hal- diadministrasikan oleh OJK konglomerasi
hal penting yang menjadi highlight adalah sebagai yaitu Danamon sebagai PIKK; keuangan MUFG
Tanggal efektif: berikut: Anggota terdiri dari ADMF (ADMF dan HCI).
23 Des 2024 1. Elemen dari PIKK adalah “Pengendalian,” dan HCI. Konsolidasi
“Konsolidasi,” dan “Bertanggung Jawab.” 3. PIKK perlu menindaklanjuti atas HCI akan
2. Konglomerasi Keuangan (KK) MUFG memenuhi untuk pemenuhan salah dilakukan setelah
kriteria untuk membentuk PIKK (badan hukum satu rencana korporasi penyelesaian
yang berdomisili di Indonesia). PIKK dengan batas waktu rencana
3. 2 jenis PIKK: PIKK Operasional atau PIKK Non- penyelesaian paling lambat korporasi.
Operasional. 1 tahun dari sejak tanggal
4. MUFG Cabang Jakarta tidak termasuk dalam efektif.
struktur PIKK.
2 PBI No.3 Tahun 2025 1. DHE Sumber Daya Alam (DSA) wajib Danamon telah mengkinikan Tidak berdampak
dan PADG No.4 dimasukkan dan ditempatkan sebesar 100% pengaturan internal sesuai terhadap
Tahun 2025 tentang di sistem keuangan Indonesia selama minimal dengan ketentuan yang berlaku. komposisi
Perubahan kedua 12 bulan, kecuali DHE SDA yang berasal dari Laporan
atas PADG No.4 minyak dan gas bumi. keuangan
Tahun 2023 tentang 2. BI menambahkan Surat Berharga dan SUKUK
Devisa Hasil Ekspor BI dalam mata uang asing yang dapat
dan Devisa Hasil digunakan eksportir untuk menempatkan DHE
Impor [DHE dan DHI] SDA.
– Mar 2025
Tanggal efektif:
28 Feb 2025
136 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 139
Dampak
Terhadap
No Regulasi BI/OJK Deskripsi Dampak Terhadap BDI
Laporan
Keuangan
3 PADG No. 3 Tahun 1. Penyesuaian beberapa definisi antara lain Danamon telah Tidak berdampak
2025 tentang definisi QRIS, yaitu teknologi standar untuk mengimplementasikan fitur terhadap
Perubahan ketiga memproses transaksi pembayaran berupa Transaksi QRIS dengan sumber komposisi
atas PADG No.21/18/ QR Code Pembayaran dan/atau teknologi lain dana kartu kredit dan telah Laporan
PADG/2019 tentang berbasis komunikasi data (messaging) yang mengkinikan ketentuan internal keuangan
Implementasi Standar ditetapkan oleh BI untuk digunakan dalam Bank (yaitu: Program Produk
Nasional Quick memfasilitasi transaksi pembayaran nirsentuh D-Bank PRO).
Response Code untuk (contactless payment) di Indonesia dengan
Pembayaran – Mar cara pemindaian dan/atau tanpa pemindaian.
2025 2. Penambahan teknologi komunikasi data
(messaging) untuk QR Code Pembayaran
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
sebagai bagian dari cakupan spesifikasi teknis
dan operasional QRIS.
3. Kewajiban penggunaan QRIS diberlakukan
untuk setiap transaksi pembayaran di
Indonesia yang difasilitasi dengan Payment QR
Code dan/atau teknologi lain yang berbasis
komunikasi data (messaging) untuk Payment
QR Code.
4. Penambahan sumber pendanaan transaksi
QRIS dalam bentuk fasilitas kredit.
4 PADG No. 7 Tahun Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial Danamon (Konvensional Tidak berdampak
2025 tentang (KLM) adalah insentif Giro Wajib Minimum (GWM) maupun UUS) telah terhadap
Perubahan ketiga yang diberikan kepada Bank yang memenuhi mendapatkan insentif GWM komposisi
atas PADG No.11 target tertentu untuk: untuk periode 1 Apr – 31 Mei Laporan
Tahun 2023 1. Kredit/Pembiayaan kepada sektor tertentu 2025. keuangan
tentang Peraturan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia;
Pelaksanaan 2. Rasio Pembiayaan Inklusif Makro Prudensial
Kebijakan (RPIM);
Insentif Likuiditas 3. Kredit/Pembiayaan kepada segmen Ultra
Makroprudensial – Mikro;
Apr 2025 4. Kredit/Pembiayaan berwawasan lingkungan;
5. Insentif GWM dinaikkan dari maksimum 4%
Tanggal efektif: menjadi maksimum 5% untuk mendukung
1 Apr 2025 sektor kredit/pembiayaan perumahan.
5 PADG No.8 Tahun Untuk mendorong pertumbuhan kredit atau GWM dalam rupiah yang Tidak berdampak
2025 tentang pembiayaan khususnya di sektor perumahan, diberikan GWM adalah 0% terhadap
Perubahan Ketiga BI memberikan kelonggaran pemenuhan Giro (harian) dan rata-rata maksimal komposisi
atas PADG No.24/8/ Wajib Minimum (GWM Insentif) dalam Rupiah 7% untuk BUK dan 0% (harian) Laporan
PADG/2022 berdasarkan Kebijakan Insentif KLM. Besarnya dan rata-rata maksimal 5,5% keuangan
tentang Ketentuan insentif KLM akan berdampak pada GWM untuk UUS.
Pelaksanaan Giro minimum yang harus disediakan oleh bank.
Wajib Minimum dalam
Rupiah dan Valuta
Asing bagi Bank
Umum, Bank Syariah,
dan Unit Usaha
Syariah – Mei 2025
Tanggal efektif:
1 Apr 2025
6 POJK No. 6 Tahun Bank sebagai APERD wajib menyampaikan Danamon menyampaikan Tidak berdampak
2025 tentang Laporan Berkala kepada OJK secara lengkap, laporan tahunan dan laporan terhadap
Laporan Agen Penjual akurat, kini, dan tepat waktu, meliputi: bulanan sesuai format yang komposisi
Efek Reksa Dana – 1. laporan tahunan (paling lambat tanggal 15 ditetapkan oleh OJK pada Laporan
Mei 2025 Januari tahun berjalan); dan periode laporan Januari 2026 keuangan
2. laporan bulanan (paling lambat tanggal 15 (lima
Tanggal efektif: belas) bulan berikutnya)
27 Des 2025 3. dengan format laporan yang ditetapkan oleh
OJK.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 137
Page 140
Dampak
Terhadap
No Regulasi BI/OJK Deskripsi Dampak Terhadap BDI
Laporan
Keuangan
7 SEOJK No.14/ Ringkasan dampak signifikan pada Bank terkait Danamon menyampaikan Tidak berdampak
SEOJK.03/2025 aspek: laporan sesuai dengan terhadap
tentang Penerapan 1. Prinsip Tata Kelola ketentuan yang berlaku. komposisi
Tata Kelola Bagi Bank Keterbukaan, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Laporan
Umum – Jul 2025 Independensi, Kewajaran, serta keberlanjutan keuangan
dan perilaku beretika.
Tanggal Efektif: 2. Faktor Penilaian
24 Jun 2025 16 faktor penilaian untuk bank umum, 17 faktor
penilian untuk bank syariah termasuk Dewan
Pengawas Syariah.
3. Struktur Tata Kelola
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
Termasuk struktur tata kelola, proses, dan
hasil. Membutuhkan komisioner dan pihak
yang independen.
4. Transparansi
Pengungkapan lebih rinci termasuk internal
fraud, masalah hukum, pembelian kembali
saham, dan pendanaan sosial/politik.
5. Laporan
Laporan tata kelola tahunan yang mencakup
penilaian mandiri, rencana aksi, dan publikasi
di situs web.
6. Tata Kelola di Kelompok Usaha Bank (KUB)
Termasuk tata kelola di KUB dan mekanisme
sinergi.
7. Keberlanjutan dan Risiko Iklim
Mewajibkan keuangan berkelanjutan dan
pengelolaan risiko iklim.
8. Anti-Fraud dan Etika
Mencakup strategi anti-fraud dan sistem anti-
bribery.
9. Teknologi dan Integritas Pelaporan
Membutuhkan tata kelola TI, keamanan siber,
dan integritas pelaporan.
8 PADG No.14 Tahun Beberapa perubahan yang diatur dalam PADG ini Danamon mengkinikan Tidak berdampak
2025 tentang berkaitan dengan kewajiban peserta yang perlu kebijakan internal terkait BI Fast terhadap
Perubahan kedua disesuaikan/dipenuhi, termasuk: Payment termasuk teknologi komposisi
atas PADG No.17 1. Memiliki Tim Tanggap Darurat dan Pemulihan informasi dan insiden siber Laporan
Tahun 2023 tentang yang terkait dengan BI Fast Payment. sesuai dengan ketentuan yang keuangan
Penyelenggaraan 2. Pelaksanaan Audit Sistem Informasi dan Uji berlaku.
Bank Indonesia-Fast Keamanan Sistem Informasi sekali setahun.
Payment – Aug 2025 3. Memiliki Sistem Deteksi Penipuan (Fraud
Detection System) BI Fast Payment.
Tanggal efektif: 4. Penanganan Insiden Siber.
2 Jul 2025
9 SEOJK No. 20/ SEOJK ini mewajibkan Bank untuk: Bank memublikasikan prosedur Tidak berdampak
SEOJK.08/2025 1. Mempublikasikan prosedur singkat layanan singkat layanan pengaduan terhadap
tentang Publikasi pengaduan melalui situs web, email, telepon, dan penanganan pengaduan komposisi
Penanganan brosur, leaflet, dan/atau media sosial; serta menyampaikan laporan Laporan
Pengaduan dan 2. Mempublikasikan penanganan pengaduan penanganan pengaduan ke keuangan
Laporan Layanan dalam laporan tahunan, situs web, dan/atau OJK.
Pengaduan – Okt media lainnya;
2025 3. Menyampaikan Laporan Layanan Pengaduan
kepada OJK secara dua kali dalam setahun
Tanggal efektif: (semesteran).
1 Jan 2027
138 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 141
Dampak
Terhadap
No Regulasi BI/OJK Deskripsi Dampak Terhadap BDI
Laporan
Keuangan
10 POJK No. 19 Tahun Peran UMKM yang besar dalam ekonomi Menetapkan target pembiayaan Tidak berdampak
2025 tentang masyarakat perlu diimbangi dengan dukungan dan rencana strategis untuk terhadap
Kemudahan Akses Bank dan LKNB dalam bentuk penentuan UMKM dalam Rencana Bisnis komposisi
Pembiayaan kepada strategi untuk memberikan Kemudahan Akses Bank (RBB) tahun 2026 serta Laporan
Usaha Mikro, Kecil, Pembiayaan UMKM. Melalui regulasi ini Bank dan menyesuaikan kebijakan dan keuangan
dan Menengah LKNB diwajibkan untuk: prosedur paling lambat tanggal
(UMKM) – Okt 2025 1. Membentuk unit atau fungsi yang bertanggung 2 Mar 2026.
jawab untuk memfasilitasi akses pembiayaan
kepada UMKM.
2. Menerapkan tata kelola dan manajemen risiko
oleh Bank dan LKNB dalam memberikan
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
kemudahan akses pembiayaan UMKM, serta
penyampaian rencana penyaluran pembiayaan
UMKM dalam rencana bisnis dan laporan
realiasinya.
3. Mengembangkan program literasi keuangan
dengan menyediakan edukasi keuangan bagi
UMKM.
4. Menyusun kebijakan dan prosedur untuk
mempermudah akses pembiayaan UMKM,
termasuk evaluasi terhadap kewajaran
penentuan biaya yang dikenakan kepada
nasabah UMKM. Kebijakan dan prosedur wajib
dilakukan pengkinian dan kaji ulang paling
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) tahun.
5. Mengembangkan program peningkatan
kompetensi sumber daya manusia yang
dilakukan minimal satu kali dalam setahun.
11 POJK No. 24 Tahun 1. Regulasi ini menetapkan prosedur standar Dampak terhadap Danamon: Tidak berdampak
2025 tentang untuk pengelolaan rekening di seluruh bank 1. Ketentuan transisi untuk terhadap
Pengelolaan umum guna memastikan konsistensi dalam rekening dormant per komposisi
Rekening di Bank proses pembukaan, penutupan, dan reaktivasi 10 Nov 2025 yaitu dapat Laporan
Umum – Des 2025 rekening demi melindungi nasabah, menjamin diklasifikasikan sebagai keuangan
transparansi, serta mencegah penipuan atau rekening aktif mengacu
Tanggal efektif: penyalahgunaan. kriteria yang berlaku.
10 Nov 2025 2. Terdapat tiga klasifikasi status rekening bank 2. Peningkatan sistem internal
yang ditentukan berdasarkan aktivitas nasabah bank:
dalam periode waktu tertentu: • Pemberian penanda
• Rekening Aktif: terdapat aktivitas setoran, (flagging) untuk status dari
penarikan, atau pengecekan saldo. semua tipe rekening (aktif,
• Rekening Tidak Aktif: tidak terdapat aktivitas tidak aktif, dan rekening
setoran, penarikan, atau pengecekan saldo dormant).
selama lebih dari 360 hari. • Penutupan otomatis untuk
• Rekening Dormant: tidak terdapat aktivitas rekening dengan saldo nol
setoran, penarikan, atau pengecekan saldo dalam waktu 6 bulan.
selama lebih dari 1.800 hari. • Tindakan lanjutan untuk
Catatan: kecualikan aktivitas transaksi yang rekening tidak aktif dan
berasal dari sistem Bank. dormant
3. Bank wajib menerapkan
hal-hal berikut dalam
pengelolaan rekening:
• Memperkuat pemantauan
terhadap rekening tidak
aktif dan dormant,
memastikan kepatuhan
pada program AML/
CFT, serta menerapkan
langkah-langkah anti-
fraud.
• Prinsip perlindungan
konsumen.
• Perlindungan data Pribadi.
• Kerahasiaan informasi
nasabah.
12 PADG No. 24 Tahun 1. BI memperkuat manajemen risiko dan Bank mengkinikan Kebijakan Tidak berdampak
2025 tentang memitigasi risiko siber dalam operasional dan prosedur internal (KPT) terhadap
Penyelenggaraan Sistem BI-RTGS, khususnya terkait untuk Sistem RTGS sesuai komposisi
Setelmen Dana implementasi BI-RTGS Payment Gateway ketentuan yang berlaku. Laporan
Seketika melalui berbasis web. keuangan
Sistem Bank 2. Sebagai peserta BI RTGS, persyaratan
Indonesia-Real Time tambahan yang perlu diatur oleh Bank adalah:
Gross Settlement (BI- • Audit sistem informasi minimal satu kali
RTGS) – Des 2025 dalam setahun.
• Kebijakan teknologi sistem untuk BI-RTGS
Tanggal efektif: harus mencakup mitigasi risiko keamanan
31 Okt 2025 siber.
• Respons dan pemulihan insiden.
• Manajemen fraud (penipuan).
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 139
Page 142
Dampak
Terhadap
No Regulasi BI/OJK Deskripsi Dampak Terhadap BDI
Laporan
Keuangan
13 PBI No. 9 tahun 2025 BI memberikan inentif Kebijakan Likuiditas Danamon baik konven maupun Tidak berdampak
tentang Kebijakan Makroprudensial (KLM) kepada Bank yang UUS telah memperoleh insentif terhadap
Insentif Likuiditas mendorong pertumbuhan Kredit atau Pembiayaan KLM pada periode Desember komposisi
Makroprudensial melalui penyaluran kredit/pembiayaan (lending 2025. Laporan
dan PADG No. channel) dan/atau penetapan suku bunga kredit keuangan
27 Tahun 2025 baru/persentase imbalan pembiayaan baru yang
tentang Peraturan sejalan dengan arah kebijakan BI (interest rate
Pelaksanaan channel).
Kebijakan
Insentif Likuiditas Besaran insentif KLM ditetapkan sebesar 5,5%
Makroprudensial dengan rincian:
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
a. Maksimum 4,5% untuk penyaluran kredit/
Tanggal berlaku: pembiayaan
1 Des 2025 b. Maksimum 1% untuk penetapan suku bunga/
prosentase imbalan
Besaran insentif ini berlaku pada tanggal
16 Desember 2025.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Standar, amandemen dan penyempurnaan tahunan berikut ini berlaku efektif sejak 1 Januari 2025 dan relevan
bagi Bank dan Entitas Anak:
• PSAK 117: “Kontrak Asuransi” dan Amendemen PSAK 117 tentang “Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK
109 - Informasi Komparatif”
• Amandemen PSAK 221: “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait pengaturan terkait kondisi ketika
suatu mata uang tidak tertukarkan serta pengungkapannya.
140 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 143
Manajemen
Pembahasan
Analisis &
Halaman ini sengaja dikosongkan
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 141
Page 144
Operasional
Tinjauan
05
TINJAUAN
OPERASIONAL
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2025
142 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 145
Operasional
Tinjauan
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 143
Page 146
MANAJEMEN RISIKO
Page 147
MANAJEMEN
RISIKO
“Penerapan manajemen risiko dan pengendalian
internal merupakan bagian penting dari kegiatan
Operasional
Tinjauan
operasional dan aktivitas Bank dalam memastikan
terwujudnya pertumbuhan bisnis Bank yang sehat
dan berkelanjutan.”
Penerapan manajemen risiko di lingkungan 4. Mendukung budaya risiko dan pengendalian
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon) dan yang kuat serta proaktif di seluruh Danamon dan
Perusahaan Anak terus ditingkatkan sejalan dengan Perusahaan Anak.
perkembangan regulasi, risiko dan kompleksitas
bisnis. Penerapan manajemen risiko ini ditujukan PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau DI DANAMON
serta mengendalikan beragam potensi risiko pada
seluruh unit kerja, baik di lini bisnis maupun unit Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan
kerja pendukung. (OJK) tentang penerapan manajemen risiko, elemen-
elemen utama yang menjadi pendukung struktur tata
Danamon memandang manajemen risiko sebagai kelola manajemen risiko Danamon adalah:
bagian yang tidak terpisahkan dari strategi bisnis,
dengan demikian, mendukung budaya risiko yang 1. Pengawasan Aktif Direksi, Dewan Komisaris,
kuat dan melekat dengan baik dalam pengambilan dan Dewan Pengawas Syariah
keputusan sehari-hari, aktivitas operasional dan
perilaku karyawan. Penerapan Manajemen Risiko di Danamon
melibatkan pengawasan dan supervisi aktif dari
Dalam melaksanakan manajemen risiko, tim Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas
manajemen risiko mengambil pendekatan sebagai Syariah (untuk Unit Usaha Syariah). Menyadari
berikut: peran strategis ketiganya, Danamon telah
1. Menjadi mitra/rekan kerja tepercaya bagi lini menetapkan pembagian tugas pengawasan pada
bisnis melalui risk appetite yang transparan masing-masing pihak sebagai berikut:
dan tepat sehingga memberikan hasil yang
positif bagi nasabah, karyawan, regulator dan Dewan Komisaris
pemegang saham. Dewan Komisaris melakukan fungsi
2. Menjunjung tinggi nilai-nilai dan prinsip- pemantauan secara menyeluruh atas kegiatan
prinsip Danamon yang didukung oleh kerangka operasional Danamon, termasuk pemantauan
kerja risiko yang kuat yang didefinisikan dan atas implementasi manajemen risiko. Dewan
dikomunikasikan dengan baik serta bersifat Komisaris mendelegasikan fungsi pemantauan
pencegahan. risiko kepada Komite Pemantau Risiko. Namun
3. Menyiapkan kebijakan, model, alat, dan kerangka demikian, Dewan Komisaris tetap menjadi
kerja terbaik yang dapat membantu dalam penanggung jawab akhir fungsi pemantauan
pengukuran dan pengambilan risiko yang sehat. risiko.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 145
Page 148
Dewan Komisaris memiliki wewenang dan penyelenggaraan kegiatan Syariah agar sesuai
tanggung jawab antara lain sebagai berikut: dengan Prinsip Syariah.
1) Menyetujui kebijakan, strategi dan kerangka
kerja manajemen risiko yang sesuai dengan Fungsi dan tugas utama dari Dewan Pengawas
tingkat risiko yang akan diambil dan toleransi Syariah antara lain sebagai berikut:
risiko, serta melakukan evaluasi secara 1) Melakukan evaluasi atas Kebijakan dan
berkala. Prosedur Manajemen Risiko yang terkait
2) Melakukan pemantauan atas risiko dan dengan pemenuhan Prinsip Syariah
mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi paling sedikit satu kali dalam satu tahun,
atas pelaksanaan kebijakan dan strategi atau sewaktu-waktu dalam hal terdapat
manajemen risiko serta eksposur risiko melalui perubahan yang memengaruhi kegiatan
kajian berkala dengan Direksi. usaha secara signifikan. Evaluasi dilakukan
3) Menyetujui aktivitas bisnis yang memerlukan untuk menyesuaikan Kebijakan dan Prosedur
Operasional
Tinjauan
persetujuan Dewan Komisaris jika Manajemen Risiko dalam hal diperlukan.
dipersyaratkan oleh ketentuan perundangan 2) Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi
yang berlaku dan/atau ditetapkan dalam dan memberikan arahan perbaikan atas
Anggaran Dasar Danamon. pelaksanaan Kebijakan Manajemen Risiko
4) Menyetujui kebijakan yang memerlukan yang terkait dengan pemenuhan Prinsip
persetujuan Dewan Komisaris yang Syariah paling sedikit secara triwulanan.
dipersyaratkan oleh ketentuan Bank Indonesia Evaluasi dilakukan untuk memastikan bahwa
(BI)/OJK atau peraturan eksternal lainnya. Direksi melaksanakan Kebijakan Manajemen
5) Melaksanakan fungsi manajemen risiko Risiko yang terkait dengan pemenuhan Prinsip
sebagaimana diatur dalam peraturan. Syariah secara konsisten.
6) Melakukan pengawasan terhadap 3) Bertindak sebagai penasihat dan memberikan
pelaksanaan pengelolaan aset bermasalah, rekomendasi kepada Direksi dan manajemen
penyisihan, dan pencadangan yang dilakukan bisnis Syariah (pejabat yang terkait dengan
Danamon dalam pengelolaan risiko kredit. pelaksanaan bisnis Syariah) mengenai
7) Memastikan bahwa Direksi telah hal-hal terkait dengan Prinsip Syariah
menindaklanjuti rekomendasi dari hasil termasuk memberikan opini Syariah terkait
pengawasan Dewan Pengawas Syariah. kegiatan Danamon.
8) Memastikan pelaksanaan keuangan 4) Berkoordinasi dengan Dewan Syariah Nasional
berkelanjutan termasuk pengelolaan risiko untuk mendiskusikan usulan dan rekomendasi
terkait iklim dengan meninjau dan menyetujui Danamon atas produk dan perkembangan jasa
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang membutuhkan kaji ulang dan keputusan
termasuk visi dan misi keberlanjutan. dari Dewan Syariah Nasional.
5) Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi
Dalam penerapan Manajemen Risiko terkait penerapan manajemen risiko Syariah.
country risk dan transfer risk sesuai POJK
No. 17 Tahun 2023, Dewan Komisaris Direksi
bertanggung jawab dalam: Sebagai penanggung jawab pelaksanaan
a. Evaluasi strategi dan kebijakan terkait country kegiatan operasional, termasuk memantau
risk dan transfer risk yang ditetapkan oleh pelaksanaan manajemen risiko, Direksi berperan
Direksi. dalam menentukan arah kebijakan dan strategi
b. Evaluasi pertanggungjawaban Direksi dan manajemen risiko secara komprehensif beserta
memberikan arahan perbaikan atas penerapan implementasinya.
kebijakan terkait country risk dan transfer risk
secara berkala. Direksi menetapkan Komite Manajemen Risiko
c. Melakukan pengawasan terhadap penerapan untuk membantu dalam melaksanakan fungsi dan
Manajemen Risiko terkait country risk dan tanggung jawabnya terkait penerapan manajemen
transfer risk yang dilakukan Danamon risiko.
termasuk pelaksanaan evaluasi dan pengujian
(stress testing) melalui Komite Pemantau Direksi memiliki wewenang dan tanggung jawab
Risiko. antara lain sebagai berikut:
1) Menyusun kebijakan, strategi, dan kerangka
Dewan Pengawas Syariah kerja manajemen risiko secara tertulis dan
Dewan Pengawas Syariah (DPS) mempunyai komprehensif, serta bertanggung jawab
tugas dan fungsi pengawasan terhadap atas pelaksanaannya termasuk menyusun
146 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 149
kebijakan dan prosedur untuk mengidentifikasi berkewajiban untuk:
dan mengelola aset bermasalah, klasifikasi a. Menyusun dan menetapkan strategi dalam
aset, perhitungan terkait penyisihan dan mengelola country risk dan transfer risk
pencadangan, dan hapus buku aset. sesuai dengan karakteristik dan kompleksitas
2) Mengkaji ulang secara berkala metodologi Danamon;
penilaian risiko, implementasi sistem informasi b. Menetapkan limit risiko dan memantau
manajemen risiko, kebijakan dan prosedur kepatuhan terhadap limit eksposur country
manajemen risiko serta penetapan limit risiko. risk dan transfer risk;
3) Menyetujui aktivitas bisnis yang membutuhkan c. Menyusun, menetapkan, dan memastikan
persetujuan Direksi. penerapan kebijakan dan prosedur untuk
4) Mengembangkan budaya manajemen risiko mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan
pada seluruh jenjang organisasi. mengendalikan risiko yang terkait dengan
5) Memantau kualitas risiko dibandingkan tingkat country risk dan transfer risk dalam kegiatan
Operasional
Tinjauan
kewajaran yang berlaku. usaha Danamon;
6) Memastikan bahwa Manajemen (Board d. Melakukan pemantauan terhadap
of Management dan pejabat eksekutif) perkembangan country risk dan transfer risk,
menerapkan pendekatan yang hati-hati dan dan menerapkan tindak lanjut yang memadai;
konservatif dalam mengembangkan bisnisnya. e. Melakukan pengendalian risiko kredit terhadap
7) Menetapkan risk appetite dan risk tolerance. eksposur country risk dan transfer risk untuk
8) Memastikan langkah perbaikan atas temuan masing-masing negara, yang mencakup
yang dilaporkan oleh Satuan Kerja Audit Intern eksposur intragrup, eksposur berdasarkan
(SKAI). regional tertentu, eksposur berdasarkan
9) Memastikan efektivitas pengelolaan dan individu, dan eksposur berdasarkan pihak
peningkatan kompetensi sumber daya lawan transaksi;
manusia yang terkait dengan penerapan f. Memiliki dan mengembangkan sistem
manajemen risiko. informasi manajemen untuk country risk
10) Menempatkan pejabat yang kompeten dan transfer risk yang mampu menyediakan
pada unit kerja sesuai sifat, jumlah dan data secara akurat, lengkap, informatif, tepat
kompleksitasnya. waktu, dan dapat diandalkan sehingga dapat
11) Menyusun dan menempatkan mekanisme menyediakan laporan yang memadai;
persetujuan transaksi termasuk yang g. Melakukan evaluasi dan pengujian (stress
melampaui limit kewenangan untuk setiap testing) secara berkala paling sedikit 1 (satu)
jenjang jabatan. kali dalam 1 (satu) tahun atau berdasarkan
12) Memastikan bahwa fungsi manajemen risiko kondisi tertentu yang akan berpengaruh
telah beroperasi secara independen. signifikan kepada Danamon;
13) Melakukan reviu secara berkala atas h. Memastikan pengendalian intern dan kaji
pengklasifikasian aset dan pencadangan ulang yang memadai atas country risk dan
untuk kredit dan/atau pembiayaan bermasalah, transfer risk; dan
serta mengidentifikasi dan mengelola aset i. Menyusun dan menyampaikan hasil
bermasalah secara memadai, termasuk identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan
pencadangan yang sejalan dengan risiko yang pengendalian country risk dan transfer risk
terjadi. dalam laporan profil risiko.
14) Melakukan reviu secara berkala terhadap
pencadangan yang dibentuk agar sesuai Dalam hal penerapan Manajemen Risiko terkait
dengan kondisi terkini. dengan aktivitas Unit Usaha Syariah (UUS)
15) Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko dan sebagaimana dimaksud pada POJK No. 2 Tahun
strategi manajemen risiko. 2024 tentang Penerapan Tata Kelola Syariah bagi
16) Memantau pelaksanaan keuangan Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah,
berkelanjutan secara keseluruhan termasuk Direksi memberikan dukungan pelaksanaan tugas
pengelolaan risiko terkait iklim serta memimpin DPS dengan cara sebagai berikut:
penyusunan Rencana Aksi Keuangan 1) Menyediakan data dan informasi yang akurat,
Berkelanjutan (RAKB). relevan, dan tepat waktu kepada DPS dalam
rangka pelaksanaan tugas DPS.
Dalam penerapan Manajemen Risiko terkait 2) Memastikan ketersediaan dan kecukupan
country risk dan transfer risk sebagaimana pelaporan intern yang didukung oleh sistem
dimaksud pada POJK No. 17 Tahun 2023 tentang informasi manajemen yang memadai untuk
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, Direksi mendukung proses pelaksanaan tugas DPS.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 147
Page 150
3) Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai untuk mendukung proses pelaksanaan tugas DPS.
4) Menindaklanjuti rekomendasi dari hasil pengawasan DPS.
Dalam mendukung penerapan manajemen risiko yang efektif, Danamon melaksanakan konsep pendekatan
Tiga Lini Pertahanan dengan membagi peran dan tugas setiap unit kerja dalam melaksanakan pengelolaan
risiko sebagai berikut:
Pengawasan Dewan Komisaris
Pengawasan Direksi
Lini Pertahanan Pertama Lini Pertahanan Kedua Lini Pertahanan Ketiga
Lini bisnis, unit kerja operasional dan unit Direktorat Manajemen Risiko dan Satuan SKAI berperan melakukan evaluasi atas
kerja pendukung lainnya yang bertanggung Kerja Kepatuhan berperan untuk melakukan penerapan manajemen risiko, pengendalian
Operasional
Tinjauan
jawab terhadap pengelolaan risiko sehari- fungsi pemantauan risiko dan kepatuhan internal dan tata kelola yang dilakukan oleh
hari di masing-masing unit kerja. secara independen. Lini Pertahanan Pertama dan Kedua.
2. Kecukupan Kebijakan dan Prosedur Manajemen Danamon telah memiliki berbagai turunan dari
Risiko serta Penetapan Limit Risiko kebijakan manajemen risiko seperti Kebijakan
Risiko Kredit, Kebijakan Manajemen Risiko
Danamon memiliki kebijakan manajemen risiko Operasional, Kebijakan Manajemen Risiko Pasar
untuk Bank dan konsolidasi serta konglomerasi dan Likuiditas, Kebijakan Manajemen Risiko Siber,
keuangan yang dibedakan menjadi 2 dokumen, Kebijakan Manajemen Kelangsungan Usaha, dan
yaitu: kebijakan lainnya yang dibuat secara terpisah dan
1. Kebijakan Manajemen Risiko – Bank dan mengacu ke Kebijakan Manajemen Risiko – Bank
Konsolidasi yang mencakup kerangka kerja dan Konsolidasi.
dan penerapan manajemen risiko secara
individu dan konsolidasi bagi Danamon dan Manajemen risiko menetapkan risk appetite
Perusahaan Anak. yang mencerminkan jenis dan jumlah risiko yang
2. Kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi dapat diterima oleh Manajemen Danamon dalam
Konglomerasi Keuangan MUFG yang rangka mencapai tujuan strategis dan bisnis
mencakup kerangka kerja dan penerapan Danamon. Penetapan risk appetite bukan untuk
manajemen risiko terintegrasi bagi membatasi pengambilan risiko, namun bertujuan
Konglomerasi Keuangan. untuk memberikan transparansi dan memastikan
kesesuaian profil risiko dengan strategi bisnis.
Kebijakan Manajemen Risiko – Bank dan Risk appetite disesuaikan dengan strategi,
Konsolidasi merupakan kebijakan utama dalam aspirasi pertumbuhan bisnis, posisi modal dan
penerapan manajemen risiko di Danamon dan likuiditas, serta rencana operasional Danamon.
Perusahaan Anak, serta menjadi acuan dalam
pembuatan kebijakan, prosedur dan panduan Danamon dan Perusahaan Anak, baik secara
manajemen risiko pada masing-masing entitas individu maupun secara konsolidasi, telah
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Namun menetapkan limit risiko sesuai dengan risk
demikian, dikarenakan Perusahaan Anak appetite, risk tolerance dan strategi bisnis.
merupakan entitas yang terpisah dengan Penetapan parameter risk appetite didasarkan
Danamon, penerapan atas manajemen risiko pada risiko-risiko yang dinilai utama bagi
tetap harus mempertimbangkan Undang-Undang Danamon, di antaranya mencakup risiko kredit,
Perseroan Terbatas dan Pasar Modal serta risiko likuiditas, risiko operasional dan risiko siber.
ketentuan eksternal lainnya yang terkait. Penetapan limit risiko dilakukan di level grup dan
manajemen, kemudian diturunkan pada setiap lini
Terkait dengan Kebijakan Manajemen Risiko bisnis dan Perusahaan Anak.
Terintegrasi Konglomerasi Keuangan MUFG dapat
dilihat pada sub bab “Penerapan Manajemen Kebijakan, prosedur, limit risiko dan sistem
Risiko Terintegrasi” halaman 438. pengelolaan risiko dikaji ulang secara berkala
disesuaikan dengan perubahan pada kondisi
pasar, produk dan jasa yang ditawarkan serta
peraturan yang berlaku.
148 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 151
Struktur Tata Kelola Manajemen Risiko
Dalam pelaksanaan dan pengawasan manajemen risiko yang efektif, Direksi dan Dewan Komisaris dibantu
oleh komite terkait dengan fungsi manajemen risiko.
Struktur Tata Kelola Manajemen Risiko secara keseluruhan dideskripsikan pada bagan berikut:
DEWAN KOMISARIS
Komite Komite Nominasi & Komite Tata Kelola
Pemantau Risiko Komite Audit Komite Tata Kelola
Remunerasi Terintegrasi
Operasional
Tinjauan
DIREKSI
Komite Kebijakan
Komite Manajemen Komite Kredit atau Komite Pengarah Komite Asset dan Komite Manajemen
Perkreditan atau
Risiko Pembiayaan Teknologi Informasi Liability (ALCO) Risiko Terintegrasi
Pembiayaan
Sub-Komite
Sub-Komite Sub-Komite Pengendalian Internal
Pengungkapan
Keberlanjutan Pelaporan Keuangan (ICoFR)
Informasi
Keanggotaan, kewajiban, dan tanggung jawab serta frekuensi rapat pada masing-masing komite diuraikan
secara rinci pada bagian Tata Kelola Perusahaan halaman 320-341 dan 364-375.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan Pengendalian Manajemen Risiko dan
Sistem Informasi Manajemen Risiko
Danamon secara berkala melakukan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian
seluruh risiko yang dihadapi, baik secara individu maupun konsolidasi dengan Perusahaan Anak. Proses
ini tercantum dalam kebijakan dan panduan kerja di setiap unit kerja di Danamon dan Perusahaan Anak.
Gambaran umum proses manajemen risiko adalah sebagai berikut:
Proses identifikasi risiko sangat Pengukuran risiko digunakan untuk
menentukan cakupan dan skala mengukur eksposur risiko Danamon
tahapan pengukuran, pemantauan sebagai acuan untuk melakukan
dan pengendalian risiko. Identifikasi pengendalian. Pendekatan dan
dilakukan dengan memahami bisnis Identifikasi Pengukuran metodologi pengukuran dapat bersifat
dan menganalisis seluruh jenis dan Risiko Risiko kuantitatif, kualitatif, atau merupakan
karakteristik risiko yang terdapat kombinasi keduanya. Pengukuran risiko
pada setiap kegiatan usaha Danamon dilakukan secara berkala baik untuk
yang juga meliputi produk dan jasa-jasa PROSES produk dan portofolio maupun seluruh
lainnya. MANAJEMEN aktivitas bisnis Danamon.
RISIKO
Pengendalian risiko dilakukan antara Aktivitas pemantauan risiko dilakukan
lain dengan memberikan tindak lanjut dengan cara mengevaluasi eksposur
atas risiko yang bersifat moderate dan risiko yang terdapat dalam seluruh
high yang melebihi limit, peningkatan portofolio produk dan kegiatan usaha
kontrol (pengawasan melekat), Pengendalian Pemantauan Danamon serta efektivitas proses
penambahan modal untuk menyerap Risiko Risiko manajemen risiko.
potensi kerugian dan audit internal
secara periodik.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 149
Page 152
Dalam struktur manajemen risiko yang diterapkan mengelola dan mengendalikan risiko yang
Danamon, Direktorat Manajemen Risiko dapat memengaruhi kinerja atau berpotensi
mengkonsolidasikan seluruh eksposur risiko mengakibatkan kerugian. Pemisahan fungsi
Danamon yang dikelola oleh masing-masing juga diterapkan dalam pelaksanaan kegiatan
pemilik risiko. operasional dengan tujuan agar setiap orang
dalam jabatannya tidak memiliki peluang untuk
Lini bisnis, unit kerja pendukung dan Perusahaan melakukan dan menyembunyikan kesalahan
Anak merupakan satuan kerja operasional atau penyimpangan dalam pelaksanaan tugas
(risk-taking unit) yang bertanggung jawab dalam pada seluruh jenjang organisasi dan langkah
mengelola risiko dari awal hingga akhir dalam kegiatan operasional.
lingkup tanggung jawabnya. Setiap risiko harus 4. Adanya sistem akuntansi, sistem informasi dan
dengan jelas diidentifikasi, diukur, dipantau, alur komunikasi yang memadai yang dapat
dan dikendalikan sebelum memasuki kegiatan menghasilkan laporan dan informasi yang
Operasional
Tinjauan
yang mengandung risiko, serta mitigasi dalam diperlukan untuk mendukung pelaksanaan
pengelolaan risiko perlu dipertimbangkan. tugas Direksi dan Dewan Komisaris.
5. Pemantauan terhadap risiko inheren harus
Dalam menjalankan perannya sebagai pemantau diprioritaskan dan berfungsi sebagai bagian
dan pengontrol risiko pada satuan kerja dari kegiatan sehari-hari termasuk evaluasi
operasional, Direktorat Manajemen Risiko akan secara berkala, baik oleh satuan kerja
mengevaluasi strategi bisnis, kebijakan, dan operasional (risk-taking unit), maupun fungsi
product program. Quality Assurance (QA) di masing-masing lini
bisnis. Kaji ulang atas efektivitas penerapan
Dalam melakukan kontrol dan pemantauan manajemen risiko termasuk kecukupan
risiko, Danamon telah memiliki sistem informasi kebijakan, prosedur dan sistem informasi
manajemen risiko yang memadai, antara lain manajemen dilakukan secara berkala,
Internal Credit Rating System, Asset & Liability termasuk melakukan audit internal atas proses
Management (ALM) System, Operational Risk manajemen risiko dan pemantauan perbaikan
Management System – Governance, Risk & atas hasil temuan audit.
Compliance (ORMS–GRC), dan sebagainya.
Sistem-sistem tersebut digunakan untuk Selain itu, Danamon senantiasa memastikan
mendeteksi potensi risiko atau kerugian bagi terpenuhinya berbagai hal pokok dalam proses
Danamon secara dini, sehingga memungkinkan pengendalian, mencakup adanya kesesuaian
Danamon untuk melakukan tindakan korektif sistem pengendalian internal dan risiko terkait
untuk meminimalisir kerugian. yaitu di antaranya penetapan wewenang;
pemantauan pelaksanaan kebijakan, prosedur
4. Sistem Pengendalian Intern dan limit; struktur organisasi yang jelas;
dan kecukupan prosedur untuk pemenuhan
Penerapan pengendalian intern dalam kepatuhan terhadap peraturan.
pengelolaan risiko mencakup:
1. Pengawasan oleh Manajemen dan budaya Penerapan Manajemen Risiko di Danamon
pengendalian risiko. Direksi dan Dewan didukung oleh sumber daya manusia yang
Komisaris bertanggung jawab dalam memadai dan kompeten di semua tingkat.
meningkatkan etika kerja dan integritas yang Kemampuan dan keterampilan sumber daya
tinggi, serta menciptakan budaya organisasi manusia terkait dengan manajemen risiko terus
yang menekankan pentingnya pengendalian ditingkatkan melalui pelatihan-pelatihan yang
intern yang berlaku di Danamon. Untuk diadakan secara internal maupun eksternal serta
mendukung proses pengendalian tersebut keharusan mengikuti sertifikasi manajemen risiko
maka kebijakan, standar, dan prosedur sesuai dengan regulasi yang berlaku.
didokumentasikan secara tertulis dan tersedia
bagi pegawai terkait. Budaya manajemen risiko yang kuat tercipta
2. Identifikasi dan penilaian risiko dilakukan apabila seluruh karyawan mengetahui dan
untuk semua jenis risiko mencakup penilaian mengerti risiko-risiko yang dihadapi, serta
kuantitatif dan kualitatif. menjalankan proses manajemen risiko secara
3. Kegiatan pengendalian yang diterapkan memadai dalam menjalankan pekerjaan
pada semua tingkatan fungsional dan mereka. Dalam hal ini, Danamon berkomitmen
melibatkan seluruh karyawan bertujuan untuk membangun suatu kombinasi nilai-nilai yang
150 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 153
unik, yakni kepercayaan, pelaksanaan, dan b. Manajemen Risiko Unit Usaha Syariah
pengawasan Manajemen, guna memastikan Penerapan manajemen risiko untuk UUS
bahwa seluruh jajaran Danamon telah dilaksanakan berdasarkan ketentuan Peraturan
menjalankan aktivitas bisnis dan operasional Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 65/
berdasarkan prinsip kehati-hatian (prudent) dan POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen
praktik terbaik (best practice). Risiko bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha
Syariah, Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
Budaya risiko ditetapkan melalui: (SEOJK) No. 25/SEOJK.03/2023 tentang
• Pengarahan dan pengawasan dari Dewan Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum
Komisaris dan Direksi Danamon dan Syariah dan Unit Usaha Syariah, POJK No. 2 Tahun
Perusahaan Anak. 2024 tentang Penerapan Tata Kelola Syariah bagi
• Pengenalan manajemen risiko sebagai bagian Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah,
yang utuh dari pelaksanaan bisnis. dan SEOJK No. 15/SEOJK.03/2024 tentang
Operasional
Tinjauan
• Kepatuhan terhadap semua kebijakan, Penerapan Tata Kelola Syariah bagi Bank Umum
prosedur, hukum, dan peraturan yang berlaku Syariah dan Unit Usaha Syariah. Dari sisi kebijakan,
serta pemenuhan Prinsip Syariah (bagi UUS). Danamon memiliki Kebijakan Manajemen Risiko
Bank dan Konsolidasi yang digunakan sebagai
Budaya dan kesadaran risiko pada semua kerangka utama dan prinsip dasar dalam
tingkatan organisasi harus dibangun melalui: mengelola risiko yang wajib diikuti oleh semua
• Komunikasi akan pentingnya mengelola risiko. lini bisnis dan Perusahaan Anak, termasuk
• Komunikasi atas tingkat toleransi risiko dan UUS. Selain itu, UUS juga berpedoman pada
profil risiko yang diharapkan melalui berbagai Prinsip Syariah, yang merupakan Prinsip hukum
batasan dan manajemen portofolio. Islam dalam kegiatan perbankan berdasarkan
• Memberi kewenangan kepada karyawan untuk fatwa yang telah diterbitkan oleh lembaga yang
menangani risiko dengan prinsip kehati-hatian berwenang.
(prudent) dalam kegiatan mereka, termasuk
menyiapkan mitigasi risiko yang memadai. Pengukuran risiko dilakukan dengan
• Memantau efektivitas penerapan manajemen menggunakan metodologi yang sesuai dengan
risiko di seluruh area. karakteristik Prinsip, melalui pengukuran tingkat
profil risiko yang dievaluasi secara triwulanan.
PENGELOLAAN RISIKO KHUSUS
Dalam hal manajemen risiko terkait pemenuhan
a. Manajemen Risiko Produk Baru Prinsip Syariah, DPS memberikan opini untuk
Sesuai rencana bisnis Bank, Danamon telah kebijakan, prosedur, sistem dan produk yang
merumuskan kebijakan yang mengatur tata cara terkait dengan pemenuhan Prinsip Syariah dan
penerbitan dan pemantauan produk. Termasuk di akad yang akan digunakan. Pelaksanaan proses
dalamnya, penerapan pengelolaan risiko produk dan sistem manajemen risiko di UUS mengikuti
baru sesuai ketentuan yang berlaku. kebijakan Danamon dan patuh terhadap aturan
perbankan Syariah. Direktur yang membawahkan
Produk baru, disusun dan direviu para pihak UUS juga menjadi salah satu anggota Komite
terkait termasuk melalui uji kepatuhan sebelum Manajemen Risiko.
diterbitkan.
c. Manajemen Risiko Perusahaan Anak
Kewenangan persetujuan dibedakan sesuai Danamon menerapkan proses konsolidasi
dengan tingkat risikonya dengan tetap manajemen risiko dengan Perusahaan Anak,
memperhatikan ketentuan regulator. dengan tetap memperhatikan perbedaan
karakteristik usaha Perusahaan Anak dengan
Penilaian dan evaluasi tingkat risiko atas produk, Danamon. Hal itu dilakukan, antara lain melalui
antara lain namun tidak terbatas pada kinerja proses pendampingan dan penyelarasan
produk, sasaran nasabah, kompleksitas proses praktik manajemen risiko dalam hal tata kelola
operasionalnya termasuk kondisi pasar, serta risiko, kebijakan dan prosedur manajemen
risiko lain yang berdampak pada Danamon. risiko, metodologi pengukuran risiko, pelaporan
manajemen risiko dan peningkatan budaya
Bagi produk Syariah, juga harus berkonsultasi sadar risiko.
dan mendapatkan persetujuan dari DPS.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 151
Page 154
Proses konsolidasi ini sejalan dengan POJK Penilaian profil risiko tersebut dilakukan berdasarkan
No. 38/POJK.03/2017 tentang Penerapan ketentuan regulator, dengan mempertimbangkan
Manajemen Risiko secara Konsolidasi bagi strategi bisnis Danamon dan kondisi perekonomian
Bank yang Melakukan Pengendalian terhadap secara makro. Peringkat komposit profil risiko
Perusahaan Anak. Dengan adanya pengaturan Danamon secara individual, konsolidasi, syariah,
tersebut, Danamon sebagai Perusahaan Induk dan terintegrasi berdasarkan hasil self-assessment
akan terus melakukan upaya penyempurnaan di tahun 2025 berada pada peringkat 2 (Low to
terhadap proses pengelolaan risiko secara Moderate).
konsolidasi dengan Perusahaan Anak.
FOKUS DAN KEGIATAN MANAJEMEN RISIKO
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM TAHUN 2025
MANAJEMEN RISIKO
Sesuai rencana bisnis Bank, pada tahun 2025
Operasional
Tinjauan
Dalam rangka melaksanakan evaluasi atas Danamon melanjutkan berbagai program yang
efektivitas manajemen risiko, Dewan Komisaris dan telah diimplementasikan tahun sebelumnya dan
Direksi secara aktif melakukan pengawasan atas melaksanakan sejumlah program baru sebagai
pelaksanaan pengelolaan risiko melalui komite- berikut:
komite di bawahnya.
Manajemen Risiko secara Umum
Komite-komite tersebut mengadakan pertemuan Dalam rangka menunjang dan meningkatkan
secara berkala untuk memantau dan melakukan penerapan manajemen risiko dengan prinsip kehati-
evaluasi secara berkelanjutan atas langkah-langkah hatian (prudent), efektif, dan berintegritas, berikut
yang telah dijalankan dalam pengelolaan risiko, adalah aktivitas-aktivitas penunjang yang dilakukan
membahas masalah terkait risiko dan memberikan Danamon selama tahun 2025:
rekomendasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi • Penerapan manajemen risiko secara individu dan
sesuai dengan bidang dan tanggung jawabnya. konsolidasi di Danamon dan Perusahaan Anak.
• Penyempurnaan laporan profil risiko sesuai
Selain itu, Danamon melakukan evaluasi secara ketentuan regulator.
berkala terkait metodologi penilaian risiko, • Pengkinian Kebijakan Manajemen Risiko - Bank
kecukupan implementasi sistem, sistem informasi dan Konsolidasi dan Terintegrasi.
manajemen, kebijakan, prosedur dan limit • Pengkinian Kebijakan Pengelolaan Permodalan
disesuaikan dengan peraturan yang berlaku, Terintegrasi Konglomerasi Keuangan MUFG.
perkembangan bisnis, dan kondisi operasional • Melaksanakan rapat Komite Manajemen Risiko
aktivitas Danamon. Sebagai hasil proses di tingkat Direksi dan Komite Pemantau Risiko di
peninjauan kembali tersebut, selanjutnya Danamon tingkat Komisaris secara berkala untuk memantau
menyelenggarakan Portfolio Meeting untuk portofolio dan risiko Danamon secara menyeluruh.
mengevaluasi kondisi risiko portofolio terhadap • Melaksanakan rapat Komite Manajemen Risiko
Danamon dan Perusahaan Anak secara berkala. Terintegrasi di tingkat Direksi per semester
untuk mengevaluasi dan memantau risiko dalam
PROFIL RISIKO Konglomerasi Keuangan.
• Melakukan penilaian Tingkat Maturitas Digital
Penilaian profil risiko mencakup penilaian terhadap Bank sebagai implementasi SEOJK No. 24/
risiko inheren dan kualitas penerapan manajemen SEOJK.03/2023.
risiko yang mencerminkan sistem pengendalian • Pengkinian Pedoman Batas Maksimum Pemberian
risiko (risk control system) baik secara individual, Kredit (BMPK) dan Penyediaan Dana Besar.
konsolidasi, syariah, maupun terintegrasi. Penilaian • Pengkinian Kebijakan Rencana Aksi Pemulihan.
profil risiko individual, konsolidasi, dan syariah • Pengkinian Rencana Aksi Pemulihan (Recovery
dilakukan terhadap 10 (sepuluh) risiko yaitu Risiko Plan) sesuai dengan POJK No. 5 Tahun 2024.
Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko • Pengkinian Kebijakan Rencana Resolusi.
Operasional, Risiko Hukum, Risiko Stratejik, Risiko • Melaksanakan Risk Academy secara
Kepatuhan, Risiko Reputasi, Risiko Imbal Hasil dan berkesinambungan sebagai sarana pembelajaran
Risiko Investasi. Sedangkan dalam Manajemen Risiko manajemen risiko bagi seluruh karyawan
Terintegrasi, risiko yang dikelola juga mencakup Danamon melalui pelatihan secara virtual dan
Risiko Transaksi Intra-Grup, namun mengecualikan berbagai macam modul e-learning terkait
Risiko Imbal Hasil dan Risiko Investasi. manajemen risiko.
152 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 155
• Menjalankan kerangka Proses Penilaian baik secara bank-wide maupun lini bisnis, sesuai
Kecukupan Modal secara Internal (Internal Capital dengan ketentuan yang ditetapkan oleh regulator,
Adequacy Assessment Process - ICAAP) yang kebijakan grup yang sesuai dengan kondisi di
telah dimiliki Danamon secara berkelanjutan. Indonesia, perkembangan bisnis terkini dan risk
• Melaksanakan stress test secara bank-wide appetite Danamon.
minimal sekali dalam 1 (satu) tahun. • Implementasi rapat Komite Kebijakan Perkreditan/
• Turut serta berpartisipasi dalam pelaksanaan Pembiayaan (termasuk memperbarui pedoman
Joint Stress Test dengan menggunakan template dan tata tertib komite) dan membuat pedoman
dan skenario makroekonomi yang diberikan oleh dan tata tertib Komite Kredit/Pembiayaan sesuai
OJK dan BI. ketentuan regulator.
• Melaksanakan program Budaya Risiko yang • Melakukan peninjauan secara berkala atas
berfokus pada kampanye mengenai penerapan klasifikasi jenis industri berdasarkan tingkat risiko
Tiga Lini Pertahanan. (risiko tinggi dibatasi, risiko tinggi, risiko sedang,
Operasional
Tinjauan
• Melakukan kaji ulang atas Risk Appetite Statement dan risiko rendah), serta penetapan risk appetite
(RAS), serta menurunkan kepada lini bisnis dan industri untuk memastikan pertumbuhan industri
Perusahaan Anak. sesuai dengan batasan yang telah ditetapkan.
• Melaksanakan program-program yang tercantum • Menetapkan dan mengkinikan wewenang
dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan persetujuan kredit level Head Office (HO) di
(RAKB). masing-masing lini bisnis (LoB) sesuai dengan
• Penyusunan dan penyampaian Rencana kebutuhan Danamon.
Aksi Keuangan Berkelanjutan periode 2026- • Meningkatkan risk appetite kredit dengan
2030 dalam rangka memenuhi POJK No. 51/ tetap memperhatikan potensi risiko kredit dan
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan mitigasinya.
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, • Meninjau program-program inisiatif baru
Emiten, dan Perusahaan Publik. di segmen Digital, Consumer dan MUFG
• Melanjutkan implementasi Pilot Project Taksonomi Collaboration agar tetap sejalan dengan regulasi
untuk Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI) dan risk appetite Danamon.
dengan mengikuti perkembangan sesuai dengan • Melakukan peninjauan secara berkala terhadap
arahan dari Regulator. product program, baik dari sisi portofolio, kriteria,
• Pengkinian Pedoman Sustainability terkait kredit. batasan, maupun ketentuan lainnya untuk
• Melakukan integrasi Laporan Tahunan 2024 mendukung pertumbuhan portofolio kredit yang
dalam rangka mendukung kesinambungan, sehat dan berkesinambungan.
efisiensi, dan integrasi pelaporan Bank, termasuk • Secara berkala melakukan backtesting untuk
kinerja keberlanjutan. menilai kecukupan pencadangan kredit. Apabila
diperlukan, maka akan dilakukan penambahan
Kredit pencadangan kredit berdasarkan hasil dari
• Memantau hasil Internal Rating Model untuk lini backtesting tersebut.
bisnis Korporasi, Komersial, Institusi Keuangan, • Proses kredit diimplementasikan dengan baik
dan Perusahaan Pembiayaan. sesuai dengan ketentuan regulator, risk appetite,
• Penerapan Deteksi Dini (Early Warning Indicator) dan ketentuan yang berlaku di Danamon.
untuk seluruh lini bisnis, termasuk pemanfaatan • Enterprise Banking Credit Quality Assurance
teknologi machine learning untuk deteksi dini (EB CQA) telah melakukan peninjauan hasil
pada lini bisnis Small Medium Enterprise (SME) keputusan kredit untuk memastikan proses dan
dan Kredit Pemilikan Rumah (KPR). analisa kredit sesuai dengan ketentuan yang
• Penerapan Behaviour Scorecard pada lini bisnis berlaku. Selain itu, EB CQA melakukan validasi
SME dan Consumer (KPR, Kredit Multi Guna secara berkala terhadap model peringkat kredit
(KMG), Kartu Kredit, Kredit Tanpa Agunan (KTA)) internal untuk memastikan kelayakan model
untuk mendukung proses kredit. terhadap kondisi saat ini.
• Penerapan Cadangan Kerugian Penurunan • Penilaian alternatif Credit Scoring untuk
Nilai (CKPN) PSAK 109 atau IFRS9 untuk lini mendukung proses kredit pada segmen
bisnis Korporasi, Komersial, Institusi Keuangan, Consumer.
Perusahaan Pembiayaan, SME, Kredit Konsumsi • Penerapan rule-based engine dalam Loan
dan Investasi sesuai dengan ketetapan OJK. Originating System di SME dan Consumer,
• Penerapan Kerangka Kerja Risiko Model Kredit. sehingga membantu bisnis dalam proses seleksi
• Melakukan peninjauan secara berkala terhadap awal dan memberikan guidelines pemberian
seluruh kebijakan dan prosedur terkait kredit, keputusan kredit kepada tim Underwriting.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 153
Page 156
• Melakukan pelaporan berkala kepada Manajemen Management Committee (RMC) dan Risk
atas hasil pencapaian dan kualitas portofolio Oversight Committee (ROC).
kredit untuk masing-masing lini bisnis. - Menerbitkan Kebijakan dan menerapkan
• Memperbarui Risk Based Pricing sebagai pemeriksaan data rekam jejak melalui Sistem
referensi tambahan pada proses pengajuan Informasi Pelaku (SIPELAKU) yang dikelola
fasilitas pinjaman untuk lini bisnis Korporasi, oleh OJK.
Komersial, Mid-Market, dan Institusi Keuangan. - Peningkatan sistem pendeteksi fraud
transaksi Predator yang dilengkapi dengan
Operasional, Fraud, & QA teknologi machine learning, serta peningkatan
• Meningkatkan oversight dan koordinasi atas sistem pendeteksi fraud Instinct untuk proses
fungsi dan peran operational risk manager di lini onboarding nasabah baru.
bisnis, fungsi pendukung dan Perusahaan Anak. - Mengintensifkan sosialisasi deterrence effect
• Menyempurnakan framework dan metodologi berupa penyampaian wajah pelaku fraud
Operasional
Tinjauan
perangkat Operational Risk Management yang telah berkeputusan hukum tetap melalui
(ORM) dengan konsep GRC (Governance, e-mail kepada pihak internal.
Risk, Compliance), seperti Risk Control Self- - Berperan aktif dalam inisiatif Indonesia Anti
Assessment (RCSA), Risk Event dan pencatatan Scam Center (IASC) yang digagas oleh Satgas
pembukuan kerugian risiko operasional. OJK.
• Menyempurnakan proses dan mengembangkan - Saling bertukar strategi penanganan fraud
aplikasi ORMS dengan konsep GRC untuk antar anggota grup MUFG.
meningkatkan efektivitas dalam mengelola risiko - Melaksanakan training Fraud Fighter secara
operasional secara komprehensif dan terintegrasi tatap muka/ kelas dan e-learning Anti-Fraud.
antara 3 Lines of Defense (LoD) di Danamon dan
Perusahaan Anak. Teknologi Informasi dan Siber
• Implementasi RCSA di lini bisnis dengan konsep • Mengelola dan mengkinikan Kebijakan
GRC yang terintegrasi antara Risk-taking Unit Manajemen Risiko Siber sebagai panduan dalam
(RTU), ORM, Compliance dan SKAI. pengelolaan risiko Teknologi Informasi (TI) dan
• Membangun kesadaran terhadap Manajemen siber secara bank-wide oleh 1st LoD, 2nd LoD dan
Risiko Operasional melalui update versi e-learning 3rd LoD.
ORM, video risk awareness, meningkatkan • Menyusun Kerangka Acuan Operasional (KAO)
frekuensi e-mail blast, sosialiasi ORM framework Technology Risk Management untuk pengelolaan
& tools ke unit kerja. risiko teknologi informasi.
• Menyelenggarakan training untuk meningkatkan • Melakukan pengkinian dokumen KAO Cyber
skill dan knowledge Firstline Operational Risk Security Incident Response. Dokumen ini
(FOR) & Quality Assurance (QA) seperti training mengatur koordinasi dan komunikasi bagi seluruh
Data Analytic, Focus Group Discussion Test of karyawan selama insiden siber, yang mencakup
Design (FGD TOD), Teknik Pemeriksaan, dll. tahapan komunikasi, penilaian risiko, resolusi,
• Menyelenggarakan workshop FOR dan QA Lini evaluasi, dan pelaporan.
bisnis. • Melakukan evaluasi parameter Risk Appetite
• Menyempurnakan metodologi QA dan sistem dan Risk Tolerance terkait dengan risiko TI dan
pendukung serta memperbarui kebijakan terkait Siber sebagai bagian dari strategi Danamon
QA dengan mengoptimalkan penggunaan metode dalam mengelola risiko keamanan siber sesuai
data analytic. dengan POJK No. 11/POJK.03/2022 tentang
• Meningkatkan kolaborasi antara 2nd LoD dan Penyelenggaraan Teknologi Informasi.
3rd LoD dengan melakukan meeting koordinasi • Menyusun parameter KRI bank-wide beserta
antara ORM, Compliance dan SKAI. threshold-nya sebagai indikator risiko TI yang
• Pengelolaan Anti-Fraud: harus menjadi perhatian Danamon dalam
- Memperbarui Kebijakan dan Kerangka Kerja mengelola risiko TI dan siber.
Pengelolaan Anti-Fraud yang sejalan dengan • Menyusun parameter profil risiko Keamanan dan
POJK No. 12 Tahun 2024 tentang Penerapan Ketahanan Siber beserta threshold-nya sebagai
Strategi Anti-Fraud pada Lembaga Jasa indikator risiko Keamanan dan Ketahanan
Keuangan. Siber dalam proses pemantauan risiko sistem
- Sosialisasi anti-fraud tone at the top oleh pembayaran sesuai dengan Peraturan Bank
Direktur Utama dan Direktur Manajemen Indonesia (PBI) No. 2 Tahun 2024 tentang
Risiko tentang Zero Tolerance to Fraud. Keamanan dan Ketahanan Siber bagi
- Menyampaikan Strategi Anti-Fraud Penyelenggara Sistem Pembayaran, Pelaku Pasar
yang disampaikan kepada anggota Risk Uang dan Pasar Uang dan Pasar Valuta Asing,
Serta Pihak Lain yang diatur dan diawasi BI.
154 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 157
• Penguatan fungsi pengawasan dan konsultasi dilakukan untuk mengurangi tingkat risiko yang
dalam penerapan manajemen risiko TI dan siber muncul melalui serangkaian kegiatan yang
di Perusahaan Anak meliputi dua aspek utama, mencerminkan skenario serangan siber di dunia
yaitu penyusunan kebijakan dan penerapan alat nyata.
manajemen risiko termasuk KRI, Risk Event, Self
Raise dan Risk Acceptance. Pasar dan Likuiditas
• Mengembangkan dan menerapkan kerangka • Melakukan pengkinian struktur limit dan kebijakan
kerja untuk penilaian risiko aset TI di Risiko Pasar dan Risiko Likuiditas Danamon.
Configuration Management Database (CMDB), • Melakukan validasi terhadap metodologi
guna memfasilitasi unit TI dalam melakukan pengukuran risiko pasar dan likuiditas, termasuk
self-assessment, analisis risiko, dan mitigasi metodologi untuk mendukung produk baru
berdasarkan temuan yang diperoleh. Treasury.
• Melakukan penilaian dan pengawasan terhadap • Melakukan penyempurnaan dan pengkinian ALM
Operasional
Tinjauan
aktivitas layanan berbasis TI yang mencakup system untuk memastikan ALM system dapat
Risk Event, Self Raise, Risk Acceptance yang menghitung risiko secara akurat dan mengikuti
berpotensi risiko terhadap Danamon, melakukan perkembangan best practice serta pemenuhan
tindak lanjut berupa analisa dan diskusi lanjutan kebutuhan regulasi.
dengan unit kerja TI untuk memahami kejadian • Menjalankan manajemen pengawasan dan
dan tindakan perbaikan yang direncanakan analisa risiko yang berhubungan dengan risiko
berdasarkan eskalasi kejadian yang tercatat pasar dan risiko likuiditas Danamon.
dalam database ORMS. • Berpartisipasi dalam penyusunan Stress Test
• Menjalankan manajemen pengawasan dan analisa Perubahan Iklim terkait dengan Risiko Pasar dan
risiko yang berhubungan dengan penggunaan Likuiditas.
teknologi terhadap inisiatif sehubungan • Berpartisipasi dalam penyusunan dan perhitungan
layanan atau produk baru/proyek TI/permintaan Joint Stress Test terkait dengan Risiko Pasar dan
ad-hoc, yang mencakup Requirement Document Likuiditas.
(RD), Operational Risk Pre Assessment (ORPA), • Menyusun Risk Heat Map secara konsolidasi
Product Program (PP), dan/atau dokumen lain terkait dengan Risiko Pasar dan Likuiditas.
sehubungan pengelolaan risiko TI dalam rangka • Berpartisipasi dalam proyek penggantian sistem
mendukung unit lini bisnis dan fungsi operation/ Treasury dan menjalankan switch over Treasury
pendukung lain dalam Danamon. system testing.
• Melakukan pemantauan atas penerapan e-mail • Berpartisipasi dalam proyek penggantian sistem
Data Loss Prevention (e-mail DLP) untuk Fund Transfer Pricing (FTP), dalam perhitungan
mendeteksi dan mencegah transmisi informasi Core Non-Core, Time Deposit Stickiness, Liquidity
sensitif yang tidak sah melalui komunikasi e-mail. Premium (LP) Incentive, LP Charge serta durasi
• Melakukan pengkinian kerangka acuan Mortgage.
operasional dan prosedur yang mengatur aktivitas • Menjalankan tes Business Contingency Plan
proses penilaian risiko terhadap pihak ketiga yang (BCP) untuk memastikan aktivitas Business as
mengelola informasi confidential Danamon dan Usual (BAU) berjalan dengan lancar dalam kondisi
melakukan penilaian risiko keamanan informasi terdapat kendala pada area kerja utama sehingga
terhadap pihak ketiga yang mengelola informasi tidak dapat diakses.
rahasia milik Danamon. • Mengimplementasikan penggunaan data historis
• Melaksanakan pendaftaran, klasifikasi, dan 9 tahun atas perhitungan Core Non – Core untuk
pengendalian keamanan secara menyeluruh FTP Danamon.
(bank-wide) terhadap seluruh aset informasi • Melakukan kaji ulang atas asumsi yang digunakan
berklasifikasi rahasia. Danamon dalam menghitung risiko pasar dan
• Meningkatkan budaya kesadaran risiko yang likuiditas.
bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang • Melakukan pengkinian secara berkala atas
potensi risiko yang terkait dengan pembuatan, kebijakan, metodologi, dan prosedur yang terkait
penyimpanan, penggunaan, dan penyebaran dengan Risiko Pasar dan Risiko Likuiditas.
informasi kepada seluruh karyawan Danamon. • Melakukan Risk Level Assessment untuk produk
Hal ini dilakukan menggunakan media e-learning, baru atau pengembangan produk dasar maupun
classroom training, e-mail broadcast dan sharing jasa Danamon, dari sisi Risiko Pasar dan Likuiditas.
session. • Melakukan pengkinian Threshold Terintegrasi
• Melakukan simulasi pengujian keamanan siber sebagai salah satu pemenuhan penerapan
berdasarkan skenario dengan tujuan untuk Manajemen Risiko Terintegrasi terkait Perusahaan
mengidentifikasi potensi risiko siber sedini Induk Konglomerasi Keuangan.
mungkin dan tindakan mitigasi yang dapat
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 155
Page 158
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI
Sejalan dengan POJK No. 30/2024 tentang Konglomerasi Keuangan (KK) dan Perusahaan Induk
Konglomerasi Keuangan (PIKK), Konglomerasi Keuangan MUFG terdiri dari Danamon yang ditunjuk menjadi
PIKK Operasional dan anggota KK. Pemenuhan ketentuan sebagai PIKK Operasional dilakukan sesuai jangka
waktu yang ditentukan dengan mematuhi ketentuan yang berlaku. Berikut adalah struktur Konglomerasi
Keuangan MUFG:
Struktur Nama Entitas
Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan (PIKK) Operasional PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon)
Anggota KK PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (ADMF)
Anggota KK PT Home Credit Indonesia (HCID)
Operasional
Tinjauan
Danamon telah memiliki Kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi Konglomerasi Keuangan MUFG
yang merupakan suatu kebijakan utama dalam penerapan manajemen risiko terintegrasi sebagaimana diatur
dalam peraturan OJK. Pada tahun 2025, kaji ulang atas kebijakan ini telah dilakukan.
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi
Untuk Konglomerasi Keuangan, Danamon sebagai PIKK Operasional telah memiliki Komite Manajemen Risiko
Terintegrasi. Pembahasan terkait Komite Manajemen Risiko Terintegrasi secara rinci dijelaskan pada bagian
Tata Kelola halaman 372.
Manajemen Risiko Terintegrasi
Dalam penerapan manajemen risiko terintegrasi, telah dilakukan penyesuaian di Direktorat Manajemen Risiko
dengan menambahkan fungsi manajemen risiko terintegrasi untuk memastikan bahwa proses identifikasi,
pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko secara terintegrasi dapat dilakukan dan dilaporkan sesuai
dengan kerangka kerja manajemen risiko dan peraturan regulator.
Dalam penerapan manajemen risiko terintegrasi, Konglomerasi Keuangan MUFG telah melakukan hal-hal
sebagai berikut:
1. Mengkaji ulang Kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi.
2. Menyusun dan menyampaikan Laporan Profil Risiko Terintegrasi.
3. Melakukan koordinasi, komunikasi, dan sosialisasi dengan anggota Konglomerasi Keuangan secara
berkala.
4. Pelaksanaan rapat Komite Manajemen Risiko Terintegrasi pada tahun 2025. Rincian agenda rapat Komite
dijelaskan pada bagian Tata Kelola halaman 373.
RISIKO TRANSAKSI INTRA-GRUP
Selain 8 (delapan) tipe risiko yang terdapat pada bab sebelumnya (di luar risiko investasi dan risiko imbal
hasil), terdapat 1 (satu) tambahan risiko yang harus dikelola Danamon dalam kaitannya dengan manajemen
risiko terintegrasi, yaitu Risiko Transaksi Intra-Grup.
Risiko Transaksi Intra-Grup adalah risiko akibat ketergantungan suatu entitas, baik secara langsung maupun
tidak langsung, terhadap entitas lainnya dalam satu Konglomerasi Keuangan dalam rangka pemenuhan
kewajiban perjanjian tertulis maupun perjanjian tidak tertulis, baik yang diikuti perpindahan dana atau tidak
diikuti perpindahan dana.
1) Organisasi dan Kebijakan Manajemen Risiko Transaksi Intra-Grup
Risiko Transaksi Intra-Grup dikelola oleh Danamon sebagai PIKK Operasional bersama dengan anggota KK.
Penerapan Manajemen Risiko Transaksi Intra-Grup dilakukan dengan memperhatikan aktivitas transaksi
antar entitas dalam Konglomerasi Keuangan.
Danamon sebagai PIKK Operasional telah mengatur penerapan manajemen risiko transaksi intra-grup
pada Pedoman Transaksi Intra-Grup yang dikaji secara berkala dan disusun sesuai dengan ketentuan dari
regulator yang berlaku.
156 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 159
2) Pengelolaan Risiko Transaksi Intra-Grup 2) Opsi Pemulihan
PIKK dan anggota KK menerapkan Manajemen Danamon telah mengidentifikasi daftar Opsi
Risiko Transaksi Intra-Grup yang dilakukan melalui Pemulihan untuk masing-masing fase dan menilai
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan setiap opsi-opsi tersebut dalam hal kelayakan,
dan pengendalian risiko serta sistem informasi kredibilitas, jangka waktu, dan efektivitas. Opsi
manajemen. pemulihan ini mencakup indikator keuangan
utama Danamon, yaitu permodalan, likuiditas,
PIKK dan anggota KK melakukan pemantauan kualitas aset dan rentabilitas dan akan menjadi
dan pengendalian transaksi intra-grup untuk dasar Rencana Aksi Pemulihan dan strategi
memastikan bahwa transaksi intra-grup dilakukan Danamon dalam kondisi stres.
sesuai dengan prinsip kewajaran dan ketentuan
umum yang berlaku serta didokumentasikan 3) Pengungkapan Rencana Aksi Pemulihan
dengan baik. Pemantauan transaksi intra-grup Karena sifat rahasia dari beberapa bagian
Operasional
Tinjauan
antara entitas pada Konglomerasi Keuangan tertentu dari Rencana Aksi Pemulihan (misalnya
dilakukan secara periodik. opsi dan strategi pemulihan yang terperinci),
maka pengungkapan Rencana Aksi Pemulihan
Secara berkala, Direktorat Keuangan dan Manajemen hanya berdasarkan yang perlu diketahui (need-
Risiko melakukan pemantauan terhadap risiko to-know basis), di mana diberlakukan tingkat
transaksi intra-grup untuk memastikan kesesuaian pengungkapan yang berbeda untuk berbagai
dengan limit dan prinsip kewajaran transaksi. pihak. Danamon melakukan pengungkapan
Pengendalian melalui kebijakan dan penetapan Rencana Aksi Pemulihan kepada pihak internal
limit disesuaikan dengan mempertimbangkan risk dan pihak eksternal sesuai regulasi yang berlaku.
appetite Danamon. Proses pelaporan transaksi
intra-grup didukung oleh sistem informasi manajemen RENCANA RESOLUSI (RESOLUTION PLAN)
yang memadai untuk selanjutnya disampaikan
kepada Direksi dan Dewan Komisaris beserta tindak Di tahun 2022, Danamon telah menyampaikan
lanjut yang akan diambil melalui profil risiko. dokumen Rencana Resolusi (Resolution Plan)
untuk pertama kalinya kepada Lembaga Penjamin
RENCANA AKSI PEMULIHAN DAN RENCANA Simpanan (LPS) sebagai otoritas resolusi di
RESOLUSI Indonesia. Penyusunan Rencana Resolusi bagi Bank
Sistemik dan bagi Bank selain Bank Sistemik diatur
RENCANA AKSI PEMULIHAN (RECOVERY PLAN) dalam Peraturan LPS No. 1 Tahun 2021 tentang
Rencana Resolusi bagi Bank Umum.
Danamon telah melakukan kaji ulang Rencana Aksi
Pemulihan pada tahun 2025 sesuai POJK No. 5 Rencana Resolusi merupakan dokumen yang berisi
Tahun 2024. informasi mengenai Bank dan strategi resolusi yang
menjadi salah satu bahan pertimbangan LPS dalam
Kaji ulang Rencana Aksi Pemulihan mencakup melakukan penanganan atau penyelesaian Bank
hal-hal berikut ini: yang ditetapkan sebagai Bank dalam Resolusi.
1) Gambaran Umum Bank RENCANA KEGIATAN MANAJEMEN RISIKO
Danamon telah melakukan penilaian terhadap DI TAHUN 2026
lini bisnis, Perusahaan Anak dan jaringan kantor.
Selain itu, Danamon juga telah melakukan analisis Pada tahun 2026, perekonomian global diperkirakan
skenario secara menyeluruh untuk menilai masih berada dalam kondisi yang penuh
ketahanan dan potensi kerentanan Danamon ketidakpastian. IMF memperkirakan pertumbuhan
terhadap beberapa indikator yang ditentukan ekonomi dunia hanya sekitar 3,3%, sedikit melambat
oleh OJK (yaitu permodalan, likuiditas, kualitas dari tahun sebelumnya, mencerminkan pemulihan
aset dan rentabilitas). Hasil analisis skenario global yang berjalan lambat dan tidak merata. Arah
menunjukkan bahwa Danamon memiliki posisi kebijakan moneter di Amerika Serikat, dinamika
permodalan yang kuat (resilient), sehingga perdagangan internasional, serta prospek pemulihan
kecil kemungkinannya untuk mengancam di Cina menjadi faktor utama yang menentukan arah
kelangsungan usaha Danamon. ekonomi global sepanjang 2026.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 157
Page 160
Per Oktober 2025, Federal Reserve menetapkan Fed • Pemulihan Ekonomi Global yang Lambat
Funds Rate di kisaran 3,75–4,00%. Meskipun The Fed Pemulihan Cina yang di bawah ekspektasi
telah memangkas suku bunga sejak 2024, imbal hasil menekan permintaan ekspor Indonesia dan
jangka panjang tetap tinggi akibat ekspektasi fiskal menahan pergerakan harga komoditas global.
ekspansif pasca Pemilu AS dan meningkatnya risiko Dampaknya, kontribusi sektor komoditas
tarif perdagangan. Kondisi ini menahan aliran modal terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia
ke pasar negara berkembang dan mempersempit berisiko melemah.
ruang pelonggaran moneter global. Tekanan ini turut
memengaruhi Indonesia, terutama melalui stabilitas • Penguatan Dolar AS dan Dampaknya pada
nilai tukar dan likuiditas Dolar AS di pasar domestik. Kebijakan Moneter
Potensi terjadinya penguatan DXY dapat
Menjelang akhir 2025, Rupiah sempat melemah menambah tekanan pada Rupiah sehingga
hingga sekitar Rp16.700 per Dolar AS, dipicu memaksa BI mempertahankan suku bunga pada
Operasional
Tinjauan
oleh penguatan Dolar AS serta meningkatnya level yang relatif tinggi untuk mencegah arus
ketidakpastian global. Bank Indonesia merespons modal keluar. Kondisi ini dapat menghambat
melalui intervensi valas, penerbitan Sekuritas Rupiah konsumsi, pembiayaan, dan investasi domestik.
Bank Indonesia (SRBI), serta penguatan implementasi
kebijakan Devisa Hasil Ekspor Sumber Daya Alam • Inflasi dan Kebijakan Tarif AS
(DHE SDA). Untuk tahun 2026, Rupiah diproyeksikan Potensi kembali terjadinya pembalikan atas
bergerak pada kisaran Rp16.500 – 16.900 per Dolar kebijakan tarif yang agresif atas kesepakatan AS
AS, dengan volatilitas yang lebih terkelola berkat dan Cina, dapat memperburuk inflasi global dan
cadangan devisa yang memadai, bauran kebijakan domestik. Potensi terjadinya kenaikan biaya impor
moneter yang terukur, serta fundamental ekonomi akan menekan daya beli masyarakat Indonesia
domestik yang tetap solid. dan memperburuk prospek ekonomi.
Di Cina, meskipun pemerintah menambah stimulus • Ketidakpastian Kebijakan Pemerintah Indonesia
fiskal, pertumbuhan ekonominya masih di bawah Penyesuaian kebijakan fiskal dan prioritas belanja
ekspektasi. Hal ini menekan permintaan ekspor pemerintah setelah dinamika politik 2024-
Indonesia dan menjaga harga komoditas utama 2025 dapat menciptakan ketidakpastian pada
seperti batu bara dan Crude Palm Oil (CPO) pada dunia usaha. Pergeseran pada program subsidi,
level moderat. Di Jepang, inflasi yang cukup tinggi infrastruktur, dan insentif industri berpotensi
memicu kenaikan suku bunga acuan, meningkatkan memengaruhi arah investasi.
ketidakpastian di kawasan Asia. Negara berkembang
lainnya juga menghadapi tekanan serupa akibat • Kinerja Ekspor dan Harga Komoditas Global
penguatan Dolar AS dan potensi arus modal keluar. Perlambatan ekonomi global dan harga komoditas
yang menurun berisiko memperburuk proyeksi
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2026 pertumbuhan ekonomi Indonesia, mengingat
diperkirakan tetap stabil di kisaran 5,1%, ditopang ketergantungan Indonesia pada ekspor dan
oleh konsumsi domestik, investasi dan ekspor. sektor komoditas.
Namun tekanan eksternal dari global slowdown,
harga komoditas utama yang masih menurun, serta Mengantisipasi berbagai kondisi eksternal tersebut,
kebijakan perdagangan AS menjadi faktor risiko yang Danamon telah dan akan melakukan berbagai inisiatif
perlu diwaspadai. dalam kaitan pengelolaan risiko di tahun 2026,
meliputi:
Berikut ini adalah beberapa tantangan perekonomian
Indonesia pada tahun 2026: 1) Pengelolaan Risiko secara Umum
a. Meningkatkan fungsi pemantauan dan
• Penurunan Pelonggaran Moneter Global pengendalian risiko dalam rangka penerapan
Potensi terjadinya penurunan suku bunga global manajemen risiko, baik secara individu,
diperkirakan tertunda lebih lama akibat inflasi di konsolidasi dan terintegrasi.
AS dan negara maju yang turun secara bertahap. b. Melakukan peninjauan secara komprehensif
Likuiditas global yang ketat membatasi ruang terhadap proses pemantauan dan pengukuran
pelonggaran moneter Indonesia, sehingga BI risiko, baik secara individu, konsolidasi, dan
berpotensi mempertahankan suku bunga lebih terintegrasi.
tinggi untuk menjaga stabilitas makro.
158 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 161
c. Menerapkan pendekatan yang hati-hati dan h. Memantau dan mengkaji secara berkala atas
konservatif dalam mengembangkan bisnis perhitungan CKPN PSAK 109/IFRS 9.
Danamon pada tingkat yang diterima. i. Pemantauan Rating Internal pada sistem Rating
d. Menyusun dan melaksanakan program secara Korporasi, Komersial, Financial Institution (FI),
internal untuk membangun dan meningkatkan dan Financial Company (FINCO).
kesadaran akan pentingnya budaya risiko di j. Mempersiapkan alternatif credit scoring untuk
Danamon. mendukung pertumbuhan kredit yang sehat
e. Melaksanakan kegiatan terkait dengan dan optimal pada segmen Consumer.
Keuangan Berkelanjutan seperti yang
tercantum dalam Rencana Aksi Keuangan 3) Pengelolaan Risiko Operasional dan Fraud
Berkelanjutan yang sudah disampaikan a. Pelaksanaan siklus ORM telah dan akan
ke OJK. terus dilakukan secara konsisten, meliputi
f. Mengimplementasikan kerangka kerja ICAAP. identifikasi, pengukuran, pemantauan
Operasional
Tinjauan
g. Melakukan Bank-wide Stress Testing minimal dan pengendalian risiko operasional pada
sekali dalam setahun dan dapat dilakukan Danamon dan Perusahaan Anak.
lebih sering apabila terdapat perubahan b. Penerapan strategi anti-fraud secara terus
pada sektor industri dan ekonomi dan ketika menerus diperbaiki dan disesuaikan dengan
terdapat permintaan stress testing khusus perkembangan zaman dan tren fraud terkini,
dari regulator seperti stress testing Perubahan antara lain dengan penerapan sistem dan
Iklim dan stress test terkait portofolio yang teknologi sebagai pendukung untuk pilar
termasuk kategori terkena dampak bencana deteksi dan pilar pelaporan dan sanksi,
(apabila ada) untuk mengukur ketahanan mencakup area kredit dan non-kredit.
permodalan Danamon. c. Peningkatan sistem pendeteksi fraud (Sistem
h. Melakukan pemantauan secara berkala dan Instinct dan Predator) melalui fine-tuning
kaji ulang atas threshold RAS dan trigger parameter.
Rencana Aksi Pemulihan Danamon. d. Proses identifikasi risiko yang dilakukan
i. Melanjutkan pengelolaan risiko terkait melalui pelaksanaan risk identification dan
keuangan berkelanjutan, termasuk risiko risk assessment atas produk, proses dan
terkait iklim, sesuai dengan arahan regulator. sistem yang telah ada maupun sistem baru
j. Meningkatkan penerapan manajemen risiko untuk mengetahui adanya risiko melekat serta
terintegrasi sejalan dengan pemenuhan mitigasi yang harus dilakukan.
ketentuan sebagai PIKK Operasional sesuai e. Pencatatan kejadian berisiko (risk/loss event
dengan jangka waktu dan ketentuan yang data) dan faktor penyebabnya terus dilakukan
berlaku. dalam database yang terpusat, melaksanakan
aktivitas RCSA secara periodik, melakukan
2) Pengelolaan Risiko Kredit pelaporan risiko yang terkait dan melakukan
a. Mengkaji kebijakan perkreditan secara pemantauan atas risiko operasional melalui
berkala. KRI.
b. Pemantauan menyeluruh portofolio kredit dari f. Pengembangan aplikasi ORMS fase 2 agar
seluruh lini bisnis Danamon dan Perusahaan efektivitas pelaksanaan siklus ORM di seluruh
Anak secara rutin, membandingkan performa unit kerja Danamon dan Perusahaan Anak
portofolio aktual vs target, serta secara dapat dilakukan terintegrasi dengan lebih
berkala melaporkan performa portofolio optimal.
kepada Manajemen. g. Asuransi (antara lain: Bankers Blanket Bonds
c. Memastikan kecukupan pencadangan sesuai (BBB), money insurance) sebagai salah
regulasi. satu bentuk mitigasi risiko operasional yang
d. Memantau sistem Model Rating Internal dan penting telah dikoordinir oleh koordinator
scorecard untuk risiko kredit di semua lini asuransi dalam Divisi ORM, Fraud & QA.
bisnis secara berkala. h. Workshop/sosialisasi ORM kepada RTU serta
e. Menggunakan pendekatan standar untuk pelatihan (Risk School dan E-Learning) kepada
perhitungan ATMR risiko kredit. karyawan baru akan tetap dilaksanakan
f. Melakukan evaluasi secara berkala untuk secara berkala untuk memastikan kelanjutan
model pemeringkatan/scorecard. dan keseragaman tingkat kesadaran akan
g. Melakukan backtesting triwulanan untuk risiko operasional dan pengenalan budaya
kecukupan CKPN bagi seluruh lini bisnis. risiko di Danamon.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 159
Page 162
i. Pengembangan sistem dan proses dalam e. Secara bertahap melakukan penyempurnaan
melakukan penilaian risiko siber melalui dan peninjauan secara berkelanjutan serta
pemodelan aplikasi, sehingga Danamon dapat validasi terhadap metodologi pengukuran
melakukan antisipasi untuk menutup potensi risiko pasar dan risiko likuiditas.
kerentanan tersebut sejak tahap awal siklus f. Mempersiapkan implementasi perhitungan
pengembangan suatu aplikasi. Fundamental Review of the Trading Book
j. Mengembangkan dan menerapkan prosedur (FRTB) dan Credit Valuation Adjustment
dan panduan dalam merespons terhadap (CVA) secara otomatis menggunakan sistem
insiden keamanan siber. Treasury baru.
k. Melakukan revisi kebijakan Business g. Melakukan pengkinian secara berkala atas
Continuity Management (BCM) sesuai dengan kebijakan, metodologi, dan prosedur yang
kondisi terkini. terkait dengan Risiko Pasar dan Risiko
l. Meningkatkan kampanye sadar risiko Likuiditas.
Operasional
Tinjauan
operasional dengan mengirimkan e-mail blast h. Mempersiapkan perhitungan Internal Liquidity
secara periodik dan kampanye self-raise Adequacy Assessment Process (ILAAP)
issue untuk memastikan karyawan Danamon melalui pengkinian sistem ALM.
melakukan identifikasi risiko secara proaktif
untuk dilakukan tindakan perbaikan yang PENERAPAN BASEL III
diperlukan sebelum terjadi insiden risiko
operasional. Regulator telah menerbitkan beberapa peraturan
m. Memberikan sharing session melalui webinar, terkait dengan Kewajiban Penyediaan Modal
Risk Academy, dan online training kepada Minimum untuk mendukung penerapan Basel III di
seluruh karyawan Danamon dalam rangka Indonesia.
meningkatkan kesadaran sehubungan
keamanan informasi dan risiko penggunaan Terdapat tambahan 3 (tiga) penyangga modal yang
teknologi secara umum. harus disediakan oleh Danamon yakni:
n. Melanjutkan inisiatif penilaian risiko keamanan
informasi terhadap vendor/pihak ketiga yang • Capital Conservation Buffer
memproses data sensitif milik Danamon dalam Danamon wajib membentuk penyangga modal
klasifikasi rahasia/sangat rahasia. berupa Capital Conservation Buffer sebesar
o. Melanjutkan inisiatif pengembangan pustaka 2,5% terhadap ATMR.
risiko dan kontrol yang berfokus kepada
spesifik risiko yang diterapkan untuk spesifik • Countercyclical Buffer
risiko (application/ transaction control level). Saat ini, countercyclical buffer masih ditetapkan
sebesar 0% pada Danamon.
4) Pengelolaan Risiko Pasar dan Likuiditas
a. Melakukan stress testing terkait ICAAP, Joint • Capital Surcharge untuk Bank Sistemik
Stress Test maupun stress test lainnya yang Berdasarkan surat OJK kepada Danamon
dilakukan secara berkala maupun ad-hoc, tanggal 2 Oktober 2025, Danamon ditetapkan
untuk memastikan bahwa Danamon berada sebagai Bank Sistemik yang digolongkan dalam
pada kapasitas untuk mampu bertahan dalam kelompok (bucket) 1, sehingga Danamon wajib
kondisi stres dari sisi likuiditas dan pasar. membentuk Capital Surcharge sebesar 1%
b. Mempersiapkan penerapan stress testing terhadap ATMR.
Perubahan Iklim untuk Risiko Pasar dan Risiko
Likuiditas sesuai dengan panduan dari OJK. Dari sisi pengelolaan likuiditas perbankan,
c. Berpartisipasi dalam membangun infrastruktur penerapan Liquidity Coverage Ratio didasarkan pada
untuk mendukung rencana produk dan POJK No. 42/POJK.03/2015 dengan pembaharuan
aktivitas baru Treasury, serta penerapan POJK No. 19 Tahun 2024 tentang Kewajiban
Treasury System yang baru. Pemenuhan Rasio Kecukupan Likuiditas (Liquidity
d. Melakukan peningkatan sistem ALM ke versi Coverage Ratio-LCR) bagi Bank Umum, dan
terbaru guna mendukung perkembangan POJK No. 37/POJK.03/2019 tentang Transparansi
bisnis Danamon dan memberikan nilai tambah dan Publikasi Laporan Bank pada bulan Desember
kepada Manajemen dalam pengambilan tahun 2019, yang penerapannya telah sesuai dengan
keputusan. kerangka likuiditas Basel III.
160 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 163
Selain LCR, Basel juga memperkenalkan rasio
tambahan yaitu Net Stable Funding Ratio (NSFR)
sebagai pelengkap pengelolaan risiko likuiditas,
serta leverage ratio sebagai pelengkap dari rasio
pemodalan. Pengenalan terhadap leverage ratio
adalah sebagai backstop rasio pemodalan sesuai
profil risiko untuk mencegah terjadinya proses
deleveraging yang dapat merusak sistem keuangan
dan perekonomian.
Penerapan NSFR didasarkan pada POJK No. 50/
POJK.03/2017 dengan pembaharuan POJK No. 20
Tahun 2024 tentang Kewajiban Pemenuhan Rasio
Operasional
Tinjauan
Pendanaan Stabil Bersih (Net Stable Funding Ratio-
NSFR) bagi Bank Umum. Aspek-aspek NSFR yang
terkait dengan perhitungan, periode implementasi,
pelaporan, publikasi, dan lainnya mengacu kepada
POJK tersebut di atas.
Selain daripada itu, terdapat proses assessment
kecukupan likuiditas secara internal yang tidak
terpisahkan dari manajemen risiko likuiditas Bank
yang didasarkan pada SEOJK No. 26/SEOJK.03/2025
tentang Proses Asesmen Kecukupan Likuiditas
Secara Internal ILAAP bagi Bank Umum.
Periode penyampaian laporan ILAAP pertama kali
dilakukan untuk posisi akhir bulan Desember 2026
(kecuali laporan likuiditas Intrahari) dan pelaksanaan
uji coba disampaikan selama satu tahun sebelumnya.
Dalam kerangka penerapan Basel III, Danamon telah
menerapkan manajemen risiko suku bunga dalam
Banking Book sebagaimana diatur dalam SEOJK
No. 12/SEOJK.03/2018 mengenai Penerapan
Manajemen Risiko dan Pengukuran Risiko Pendekatan
Standar untuk Risiko Suku Bunga dalam Banking
Book (Interest Rate Risk in the Banking Book) bagi
Bank Umum.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 161
Page 164
PENGUNGKAPAN
EKSPOSUR RISIKO DAN PERMODALAN
Pengungkapan informasi di bawah ini untuk posisi 31 Desember 2025 sesuai dengan SEOJK No. 9/
SEOJK.03/2020 terkait dengan Transparansi dan Publikasi Laporan Bank Umum Kovensional; SEOJK
No. 24/SEOJK.03/2021 tentang Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko Kredit dengan
Menggunakan Pendekatan Standar bagi Bank Umum; dan SEOJK No. 16/SEOJK.03/2023 tentang Perhitungan
Permodalan untuk Eksposur Bank terhadap Lembaga Central Counterparty.
RISIKO UMUM
Operasional
Tinjauan
TABEL 1. UKURAN UTAMA (KEY METRICS) (KM 1) - BANK SECARA INDIVIDU
No. Deskripsi
Modal yang Tersedia
1. Modal Inti Utama (CET1)
2. Modal Inti (Tier 1)
3. Total Modal
Aset Tertimbang Menurut Risiko
4. Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR)
Rasio Modal berbasis Risiko dalam bentuk persentase dari ATMR
5. Rasio CET1 (%)
6. Rasio Tier 1 (%)
7. Rasio Total Modal (%)
Tambahan CET1 yang berfungsi sebagai buffer dalam bentuk persentase dari ATMR
8. Capital Conservation Buffer (2,5% dari ATMR) (%)
9. Countercyclical Buffer (0 - 2,5% dari ATMR) (%)
10. Capital Surcharge untuk Bank Sistemik (1% - 3,5%) (%)
11. Total CET1 sebagai buffer (Baris 8 + Baris 9 + Baris 10)
12. Komponen CET1 untuk buffer
Rasio Pengungkit sesuai Basel III
13. Total Eksposur
14. Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank
Indonesia dalam rangka memenuhi GWM (jika ada) (%)
14b. Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada
Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada) (%)
14c. Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank
Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai
tercatat aset Securities Financing Transaction (SFT) secara gross (%)
14d. Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada
Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari
nilai tercatat Securities Financing Transaction (SFT) secara gross (%)
162 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 165
Operasional
Tinjauan
(dalam jutaan rupiah)
31-DES-25 31-SEP-25 30-JUN-25 31-MAR-25 31-DES-24 *)
39.691.860 38.886.392 37.534.781 36.444.302 36.131.591
39.691.860 38.886.392 37.534.781 36.444.302 36.131.591
41.518.095 40.709.073 39.326.096 38.239.668 37.777.091
174.475.976 164.298.308 163.761.258 163.248.932 154.919.039
22,75% 23,67% 22,92% 22,32% 23,32%
22,75% 23,67% 22,92% 22,32% 23,32%
23,80% 24,78% 24,01% 23,42% 24,38%
2,50% 2,50% 2,50% 2,50% 2,50%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
1,00% 1,00% 1,00% 1,00% 1,00%
3,50% 3,50% 3,50% 3,50% 3,50%
14,80% 15,78% 15,01% 14,42% 15,38%
258.222.472 247.229.721 237.976.288 239.410.235 237.420.674
15,37% 15,73% 15,77% 15,22% 15,22%
15,37% 15,73% 15,77% 15,22% 15,22%
15,27% 15,67% 16,04% 15,87% 15,44%
15,27% 15,67% 16,04% 15,87% 15,44%
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 163
Page 166
No. Deskripsi
Rasio Kecukupan Likuiditas (LCR)
15. Total Aset Likuid Berkualitas Tinggi (HQLA)
16. Total Arus Kas Keluar Bersih (net cash outflow)
17. LCR (%)
Rasio Pendanaan Stabil Bersih (NSFR)
18. Total Pendanaan Stabil yang Tersedia (ASF)
19. Total Pendanaan Stabil yang Diperlukan (RSF)
20. NSFR (%)
*)
Disajikan kembali
Operasional
Tinjauan
Analisis Kualitatif
Rasio KPMM:
Kewajiban Pemenuhan Modal Minimum (KPMM) Danamon secara individu pada posisi Desember 2025 adalah sebesar 23,80%, jauh di atas
ketentuan minimum sebagaimana diatur dalam POJK No. 11/POJK.03/2016 serta perubahannya sesuai POJK No. 27 Tahun 2022 tanggal
7 Desember 2022, yaitu sebesar 9%, dengan tambahan pemenuhan capital surcharge untuk D-SIB sebesar 1% dan capital conservation
buffer sebesar 2,5%.
Rasio Pengungkit:
Rasio pengungkit Danamon secara individu pada posisi Desember 2025 adalah sebesar 15,37%, jauh di atas ketentuan minimum
sebagaimana diatur dalam POJK No. 31/POJK.03/2019, yaitu sebesar 3%.
164 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 167
(dalam jutaan rupiah)
31-DES-25 31-SEP-25 30-JUN-25 31-MAR-25 31-DES-24 *)
55.040.792 45.536.056 37.840.104 40.447.144 36.609.930
36.092.187 32.572.972 30.597.003 29.592.932 28.877.999
152,50% 139,80% 123,67% 136,68% 137,16%
157.273.017 161.453.821 158.026.173 153.500.527 152.700.638
125.835.768 127.117.498 125.984.365 125.149.837 123.634.772
124,98% 127,01% 125,43% 122,65% 123,51%
Operasional
Tinjauan
LCR:
Liquidity Coverage Ratio (LCR) rata-rata Danamon secara individu pada posisi Desember 2025 adalah sebesar 152,50%. Rasio tersebut
masih berada di atas nilai rasio minimum yang ditetapkan sebagaimana diatur dalam POJK No. 42/POJK.03/2015 dan direvisi melalui
POJK No. 48/POJK.03/2020, yaitu sebesar 100%. Komposisi Aset Likuid Berkualitas Tinggi (HQLA) yang dimiliki Danamon masih didominasi
oleh Penempatan pada Bank Indonesia (BI), serta Surat Berharga yang diterbitkan oleh Pemerintah Pusat dan BI.
NSFR:
Net Stable Funding Ratio (NSFR) Danamon secara individu pada posisi Desember 2025 adalah sebesar 124,98%, di atas minimum
ketentuan OJK sebesar 100%. Total Available Stable Fund (ASF) Danamon secara individu untuk posisi Desember 2025 adalah sebesar
Rp157,27 Triliun (nilai tertimbang) dengan komponen terbesar berasal dari Simpanan yang berasal dari nasabah perorangan dan mikro
sebesar Rp70,21 Triliun (nilai tertimbang) dan Modal sebesar Rp46,21 Triliun (nilai tertimbang).
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 165
Page 168
TABEL 1. UKURAN UTAMA (KEY METRICS) (KM 1) - BANK SECARA KONSOLIDASI DENGAN ENTITAS ANAK
No. Deskripsi
Modal yang Tersedia
1. Modal Inti Utama (CET1)
2. Modal Inti (Tier 1)
3. Total Modal
Aset Tertimbang Menurut Risiko
4. Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR)
Rasio Modal berbasis Risiko dalam bentuk persentase dari ATMR
Operasional
Tinjauan
5. Rasio CET1 (%)
6. Rasio Tier 1 (%)
7. Rasio Total Modal (%)
Tambahan CET1 yang berfungsi sebagai buffer dalam bentuk persentase dari ATMR
8. Capital Conservation Buffer (2,5% dari ATMR) (%)
9. Countercyclical Buffer (0 - 2,5% dari ATMR) (%)
10. Capital Surcharge untuk Bank Sistemik (1% - 3,5%) (%)
11. Total CET1 sebagai buffer (Baris 8 + Baris 9 dan Baris 10)
12. Komponen CET1 untuk buffer
Rasio Pengungkit sesuai Basel III
13. Total Eksposur
14. Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank
Indonesia dalam rangka memenuhi GWM (jika ada) (%)
14b. Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada
Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada) (%)
14c. Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank
Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai
tercatat aset Securities Financing Transaction (SFT) secara gross (%)
14d. Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada
Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari
nilai tercatat Securities Financing Transaction (SFT) secara gross (%)
Rasio Kecukupan Likuiditas (LCR)
15. Total Aset Likuid Berkualitas Tinggi (HQLA)
16. Total Arus Kas Keluar Bersih (net cash outflow)
17. LCR (%)
Rasio Pendanaan Stabil Bersih (NSFR)
18. Total Pendanaan Stabil yang Tersedia (ASF)
19. Total Pendanaan Stabil yang Diperlukan (RSF)
20. NSFR (%)
*)
Disajikan kembali
Analisis Kualitatif
Rasio KPMM:
Kewajiban Pemenuhan Modal Minimum (KPMM) Danamon secara konsolidasi pada posisi Desember 2025 adalah sebesar 25,37%, jauh
di atas ketentuan minimum sebagaimana diatur dalam POJK No. 11/POJK.03/2016 serta perubahannya sesuai POJK No. 27 Tahun 2022
tanggal 7 Desember 2022, yaitu sebesar 9%, dengan tambahan pemenuhan capital surcharge untuk D-SIB sebesar 1% dan capital
conservation buffer sebesar 2,5%.
Rasio Pengungkit:
Rasio pengungkit Danamon secara konsolidasi pada posisi Desember 2025 adalah sebesar 17,04%, jauh di atas ketentuan minimum
sebagaimana diatur dalam POJK No. 31/POJK.03/2019, yaitu sebesar 3%.
166 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 169
(dalam jutaan rupiah)
31-DES-25 31-SEP-25 30-JUN-25 31-MAR-25 31-DES-24 *)
50.169.085 49.055.847 47.515.417 46.163.266 48.400.006
50.169.085 49.055.847 47.515.417 46.163.266 48.400.006
52.266.404 50.995.257 49.414.407 48.071.851 50.306.409
206.001.965 192.027.337 190.971.621 190.554.027 185.266.704
Operasional
Tinjauan
24,35% 25,55% 24,88% 24,23% 26,12%
24,35% 25,55% 24,88% 24,23% 26,12%
25,37% 26,56% 25,87% 25,23% 27,15%
2,50% 2,50% 2,50% 2,50% 2,50%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
1,00% 1,00% 1,00% 1,00% 1,00%
3,50% 3,50% 3,50% 3,50% 3,50%
16,37% 17,56% 16,87% 16,23% 18,15%
294.376.265 277.377.361 267.444.726 269.197.037 264.423.245
17,04% 17,69% 17,77% 17,15% 18,30%
17,04% 17,69% 17,77% 17,15% 18,30%
16,94% 17,63% 18,04% 17,80% 18,55%
16,94% 17,63% 18,04% 17,80% 18,55%
55.188.844 45.664.004 37.982.977 40.583.086 39.747.375
34.727.727 31.338.138 29.775.039 28.385.532 27.444.668
158,92% 145,71% 127,57% 142,97% 144,83%
179.224.316 171.886.302 169.044.470 165.402.653 164.204.669
152.069.336 139.577.654 138.056.891 137.522.975 136.603.981
117,86% 123,15% 122,45% 120,27% 120,20%
LCR:
Liquidity Coverage Ratio (LCR) rata-rata Danamon secara konsolidasi pada posisi Desember 2025 adalah sebesar 158,92%. Rasio tersebut
masih berada di atas nilai rasio minimum yang ditetapkan sebagaimana diatur dalam POJK No. 42/POJK.03/2015 dan direvisi melalui
POJK No. 48/POJK.03/2020, yaitu sebesar 100%. Komposisi Aset Likuid Berkualitas Tinggi (HQLA) yang dimiliki Danamon masih didominasi
oleh Penempatan pada Bank Indonesia (BI), serta Surat Berharga yang diterbitkan oleh Pemerintah Pusat dan BI.
NSFR:
Net Stable Funding Ratio (NSFR) Danamon secara konsolidasi pada posisi Desember 2025 adalah sebesar 117,86%, di atas minimum
ketentuan OJK sebesar 100%. Total Available Stable Fund (ASF) Danamon secara konsolidasi untuk posisi Desember 2025 adalah sebesar
Rp179,22 Triliun (nilai tertimbang) dengan komponen terbesar berasal dari simpanan yang berasal dari nasabah perorangan dan
mikro sebesar Rp70,21 Triliun (nilai tertimbang) dan Modal sebesar Rp56,45 Triliun (nilai tertimbang).
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 167
Page 170
TABEL 2. PERBEDAAN ANTARA CAKUPAN KONSOLIDASI DAN MAPPING PADA LAPORAN KEUANGAN
SESUAI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN DENGAN KATEGORI RISIKO SESUAI DENGAN KETENTUAN
OTORITAS JASA KEUANGAN KATEGORI RISIKO (LI1) - BANK SECARA KONSOLIDASI DENGAN ENTITAS
ANAK
31 Desember 2025
Nilai tercatat
sebagaimana tercantum
No. POS - POS
dalam publikasi laporan
keuangan
ASET
Operasional
Tinjauan
1. Kas 2.946.955
2. Penempatan pada Bank Indonesia 9.649.470
3. Penempatan pada Bank lain 2.822.262
4. Tagihan spot dan derivatif/forward 347.353
5. Surat berharga yang dimiliki 38.523.489
6. Surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) 2.291.505
7. Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo) 2.017.413
8. Tagihan akseptasi 1.081.153
9. Kredit yang diberikan 159.289.592
10. Pembiayaan syariah 14.470.729
11. Piutang pembiayaan konsumen 33.899.545
Cadangan kerugian penurunan nilai pembiayaan konsumen -/- (1.867.103)
12. Penyertaan modal 1.472.877
13. Aset keuangan lainnya 2.082.113
14. Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan -/- -
a. Surat berharga yang dimiliki (107.188)
b. Kredit yang diberikan dan pembiayaan syariah (7.500.757)
c. Lainnya (4.390)
15. Aset tidak berwujud 5.358.502
Akumulasi amortisasi aset tidak berwujud -/- (3.458.666)
16. Aset tetap dan inventaris 6.376.843
Akumulasi penyusutan aset tetap dan inventaris -/- (3.683.473)
17. Aset nonproduktif -
a. Properti terbengkalai 64.599
b. Agunan yang diambil alih 333.679
c. Rekening tunda -
d. Aset antar kantor -
18. Sewa pembiayaan 3.229.498
19. Aset lainnya 6.078.367
TOTAL ASET 275.714.367
168 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 171
(dalam jutaan Rupiah)
Nilai tercatat masing-masing risiko
*)
Tidak mengacu
Sesuai kerangka pada persyaratan
Sesuai kerangka risiko Sesuai kerangka Sesuai kerangka risiko
counterparty credit permodalan atau
kredit sekuritisasi pasar
risk berdasarkan
pengurangan modal
Operasional
Tinjauan
3.040.156 - - 515.396 -
9.649.470 - - 1.155.586 -
2.822.263 - - 2.173.453 -
- 2.345.001 - 347.353 -
33.786.214 - - 9.386.892 -
2.291.505 - - - -
2.017.413 - - - -
1.081.153 - - 927.923 -
159.056.260 - - 13.342.019 -
14.704.063 - - 217.128 -
33.899.545 - - - -
(717.439) - - - -
458.034 - - - 999.691
1.863.220 - - 230.836 -
- - - - -
- - - - -
(5.661.035) - - (477.960) -
- - - (2.648) -
- - - - 5.358.502
- - - - (3.458.666)
6.376.843 - - - -
(3.683.473) - - - -
- - - -
64.599 - - - -
333.679 - - - -
- - - - -
- - - - -
3.229.498 - - - -
4.885.409 - - - 1.288.365
269.497.376 2.345.001 - 27.815.978 4.187.892
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 169
Page 172
31 Desember 2025
Nilai tercatat
sebagaimana tercantum
No. POS - POS
dalam publikasi laporan
keuangan
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
1. Giro 33.851.754
2. Tabungan 39.813.173
3. Deposito 100.512.102
4. Uang Elektronik -
5. Liabilitas kepada Bank Indonesia -
Operasional
Tinjauan
6. Libilitas kepada Bank lain 8.121.769
7. Liabilitas spot dan derivatif/forward 1.047.947
8. Liabilitas atas surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) 2.283.430
9. Liabilitas akseptasi 1.081.153
10. Surat berharga yang diterbitkan 10.166.825
11. Pinjaman/pembiayaan yang diterima 9.227.093
12. Setoran jaminan 7.583
13. Liabilitas antar kantor -
14. Liabilitas lainnya 11.589.469
15. Kepentingan minoritas (minority interest) 3.742.579
TOTAL LIABILITAS 221.444.877
EKUITAS
16. Modal disetor --
a. Modal dasar 10.000.000
b. Modal yang belum disetor -/- (4.004.423)
c. Saham yang dibeli kembali (treasury stock) -/- -
17. Tambahan modal disetor -
a. Agio 7.807.989
b. Disagio -/- -
c. Dana setoran modal -
d. Lainnya 115.244
18. Penghasilan (kerugian) komprehensif lainnya -
a. Keuntungan 288.772
b. Kerugian -
19. Cadangan -
a. Cadangan umum 595.869
b. Cadangan tujuan -
20. Laba/rugi -
a. Tahun-tahun lalu 36.715.538
b. Tahun berjalan 3.863.220
c. Dividen yang dibayarkan -/- (1.112.719)
TOTAL EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK -
TOTAL EKUITAS 54.269.490
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 275.714.367
Analisis Kualitatif
Terdapat beberapa aset keuangan yang dikenakan lebih dari satu kerangka risiko yaitu:
1. Tagihan Spot dan Derivatif, dicatat dalam kerangka counterparty credit risk dan risiko pasar.
2. Penempatan pada Bank Indonesia, Kredit yang diberikan, dan Surat Berharga, dicatat dalam kerangka risiko kredit dan risiko pasar.
*)
Kolom nilai tercatat sebagaimana tercantum dalam publikasi laporan keuangan dapat berbeda dengan penjumlahan seluruh nilai tercatat masing-masing risiko,
karena terdapat item yang dihitung lebih dari satu kerangka risiko, atau terdapat item yang sama sekali tidak masuk dalam kerangka risiko.
170 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 173
(dalam jutaan Rupiah)
Nilai tercatat masing-masing risiko*)
Tidak mengacu
Sesuai kerangka pada persyaratan
Sesuai kerangka risiko Sesuai kerangka Sesuai kerangka risiko
counterparty credit permodalan atau
kredit sekuritisasi pasar
risk berdasarkan
pengurangan modal
- - - 5.197.985 -
- - - 6.096.841 -
- - - 9.607.499 -
- - - - -
- - - - -
Operasional
Tinjauan
- - - 1.247.840 -
- - - 1.047.948 -
- - - - -
- - - 927.923 -
- - - - -
- - - 3.799.641 -
- - - - -
- - - - -
- - - 190.768 -
- - - - -
- - - 28.116.445 -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - 56 -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - 56 -
- - - - -
- - - 28.116.501 -
Atas perhitungan masing-masing kerangka risiko pada aset keuangan telah mengikuti aturan OJK yaitu:
1. SEOJK No. 24/SEOJK.03/2021 tentang Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko Kredit dengan menggunakan
Pendekatan Standar bagi Bank Umum,
2. SEOJK No. 48/SEOJK.03/2017 tentang Pedoman Perhitungan Tagihan Bersih Transaksi Derivatif dalam Perhitungan Aset Tertimbang
Menurut Risiko untuk Risiko Kredit dengan Menggunakan Pendekatan Standar, dan
3. SEOJK No. 23/SEOJK.03/2022 mengenai Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko Pasar bagi Bank Umum.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 171
Page 174
TABEL 3. PERBEDAAN UTAMA ANTARA NILAI TERCATAT SESUAI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN
DENGAN NILAI EKSPOSUR SESUAI DENGAN KETENTUAN OJK (LI2) - BANK SECARA KONSOLIDASI
DENGAN ENTITAS ANAK
31 Desember 2025 (dalam jutaan Rupiah)
Item Sesuai:
No. Komponen Total Kerangka
Kerangka Kerangka Kerangka
Counterparty
Risiko Kredit Sekuritisasi Risiko Pasar
Credit Risk
1. Nilai tercatat aset sesuai dengan 299.658.355 269.497.376 - 2.345.001 27.815.978
cakupan konsolidasi ketentuan
kehati-hatian (sebagaimana
dilaporkan pada tabel LI1)
2. Nilai tercatat liabilitas sesuai dengan 28.116.501 - - - 28.116.501
cakupan konsolidasi ketentuan
kehati-hatian (sebagaimana
Operasional
Tinjauan
dilaporkan pada tabel LI1)
3. Total nilai bersih sesuai dengan 271.541.853 269.497.376 - 2.345.001 300.523
cakupan konsolidasi ketentuan
kehati-hatian
4. Nilai rekening administratif 21.984.526 20.758.991 - - 1.225.535
5. Perbedaan valuasi - - - - -
6. Perbedaan karena - - - - -
netting rules, selain dari yang
termasuk pada baris 2
7. Perbedaan provisi - - - - -
8. Perbedaan karena adanya prudential - - - - -
filters
Nilai eksposur yang 293.526.379 290.256.367 - 2.345.001 1.526.058
dipertimbangkan, sesuai dengan
cakupan konsolidasi ketentuan
kehati-hatian
Analisis Kualitatif
Terdapat beberapa aset keuangan yang dikenakan lebih dari satu kerangka risiko yaitu:
1. Tagihan Spot dan Derivatif, dicatat dalam kerangka counterparty credit risk dan risiko pasar.
2. Penempatan pada Bank Indonesia, Kredit yang diberikan, dan Surat Berharga, dicatat dalam kerangka risiko kredit dan risiko pasar.
Atas perhitungan masing-masing kerangka risiko pada aset keuangan telah mengikuti aturan OJK yaitu:
1. SEOJK No. 24/SEOJK.03/2021 tentang Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko Kredit dengan menggunakan
Pendekatan Standar bagi Bank Umum,
2. SEOJK No. 48/SEOJK.03/2017 tentang Pedoman Perhitungan Tagihan Bersih Transaksi Derivatif dalam Perhitungan Aset Tertimbang
Menurut Risiko untuk Risiko Kredit dengan Menggunakan Pendekatan Standar, dan
3. SEOJK No. 23/SEOJK.03/2022 mengenai Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko Pasar bagi Bank Umum.
Umum - Penjelasan mengenai Perbedaan antara Nilai Eksposur sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan dengan Ketentuan OJK (LIA)
Danamon dan Perusahaan Anak mengklasifikasikan pengukuran nilai wajar dengan menggunakan hierarki
nilai wajar yang mencerminkan signifikansi input yang digunakan dalam melakukan pengukuran. Hierarki nilai
wajar memiliki tingkat sebagai berikut:
i. Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset dan liabilitas yang identik (Tingkat 1);
ii. Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan
liabilitas baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga)
(Tingkat 2); dan
iii. Input untuk aset dan liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang
tidak dapat diobservasi) (Tingkat 3).
Nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif didasarkan pada
kuotasi harga pasar atau kuotasi dari harga dealer. Untuk seluruh instrumen keuangan lainnya, Danamon dan
Perusahaan Anak menentukan nilai wajar dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian termasuk
model nilai tunai dan arus kas yang didiskontokan, dan perbandingan dengan instrumen yang sejenis dimana
terdapat harga pasar yang dapat diobservasi. Asumsi dan input yang digunakan dalam teknik penilaian
termasuk suku bunga bebas risiko (risk-free) dan suku bunga acuan, credit spread dan variabel lainnya
yang digunakan dalam mengestimasi tingkat diskonto, harga obligasi, kurs mata uang asing, serta tingkat
kerentanan dan korelasi harga yang diharapkan.
172 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 175
RISIKO PERMODALAN
TABEL 4. KOMPOSISI PERMODALAN (CC1)
31 Desember 2025 (dalam jutaan Rupiah)
No. Ref.
yang berasal
No. Komponen Bank Konsolidasi
dari Neraca
Publikasi
Modal Inti Utama (Common Equity Tier 1) /CET1: Instrumen dan Tambahan Modal Disetor
1. Saham biasa (termasuk stock surplus) 13.981.548 13.803.566 a+b+c
2. Laba ditahan 29.445.048 39.573.531 d+e+f
3. Akumulasi penghasilan komprehensif lain (dan cadangan lain) 1.039.217 1.061.571 g+h+i
4. Modal termasuk phase out dari CET1 N/A N/A
Operasional
Tinjauan
5. Kepentingan non pengendali yang dapat diperhitungkan - -
6. CET1 sebelum regulatory adjustment 44.465.813 54.438.668
CET1:
Faktor Pengurang (Regulatory Adjustment)
7. Selisih kurang jumlah penyesuaian nilai wajar dari instrumen keuangan - -
dalam trading book
8. Goodwill - (1.074.532) j+k
9. Aset tidak berwujud lainnya (selain Mortgage-Servicing Rights) (490.917) (825.304) l+m
10. Aset pajak tangguhan yang berasal dari future profitability N/A N/A
11. Cash-flow hedge reserve N/A N/A
12. Shortfall on provisions to expected losses N/A N/A
13. Keuntungan penjualan aset dalam transaksi sekuritisasi - -
14. Peningkatan/penurunan nilai wajar atas liabilitas keuangan (DVA) - -
15. Aset pensiun manfaat pasti N/A N/A
16. Investasi pada saham sendiri (jika belum di net dalam modal di neraca) N/A N/A
17. Kepemilikan silang pada instrumen CET1 pada entitas lain - -
18. Investasi pada modal Bank, entitas keuangan dan asuransi di N/A N/A
luar cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang
diperkenankan, dimana Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal
saham yang diterbitkan (jumlah di atas batasan 10%)
19. Investasi signifikan pada saham biasa Bank, entitas keuangan dan N/A N/A
asuransi di luar cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi short
yang diperkenankan (jumlah di atas batasan 10%)
20. Mortgage servicing rights - -
21. Aset pajak tangguhan yang berasal dari perbedaan temporer (jumlah di N/A N/A
atas batasan 10%, net dari kewajiban pajak)
22. Jumlah melebihi batasan 15% dari: N/A N/A
23. Investasi signifikan pada saham biasa financials N/A N/A
24. Mortgage servicing rights N/A N/A
25. Pajak tangguhan dari perbedaan temporer N/A N/A
26. Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional
a. Selisih PPKA dan CKPN - -
b. PPKA atas aset nonproduktif (81.690) (81.690)
c. Aset Pajak Tangguhan (826.351) (1.288.365) n
d. Penyertaan (3.374.996) (999.691) o
e. Kekurangan modal pada Perusahaan anak asuransi - -
f. Eksposur sekuritisasi - -
g. Lainnya - -
27. Penyesuaian pada CET1 akibat AT 1 dan Tier 2 lebih kecil daripada - -
faktor pengurangnya
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 173
Page 176
31 Desember 2025 (dalam jutaan Rupiah)
No. Ref.
yang berasal
No. Komponen Bank Konsolidasi
dari Neraca
Publikasi
28. Jumlah pengurang (regulatory adjustment) terhadap CET1 (4.773.954) (4.269.582)
29. Jumlah CET1 setelah faktor pengurang 39.691.859 50.169.086
Modal Inti Tambahan (AT 1): Instrumen
30. Instrumen AT 1 yang diterbitkan oleh Bank (termasuk stock surplus) - -
31. Yang diklasifikasikan sebagai ekuitas berdasarkan standar akuntansi - -
32. Yang diklasifikasikan sebagai liabilitas berdasarkan standar akuntansi - -
33. Modal termasuk phase out dari AT 1 N/A N/A
34. Instrumen AT 1 yang diterbitkan oleh Entitas Anak yang diakui dalam - -
Operasional
Tinjauan
perhitungan KPMM secara konsolidasi
35. Instrumen yang diterbitkan Entitas Anak yang termasuk phase out N/A N/A
36. Jumlah AT 1 sebelum regulatory adjustment - -
Modal Inti Tambahan:
Faktor Pengurang (Regulatory Adjustment)
37. Investasi pada instrumen AT 1 sendiri N/A N/A
38. Kepemilikan silang pada instrumen AT 1 pada entitas lain - -
39. Investasi pada modal Bank, entitas keuangan dan asuransi di N/A N/A
luar cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang
diperkenankan, dimana Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal
saham yang diterbitkan (jumlah di atas batasan 10%)
40. Investasi signifikan pada modal Bank, entitas keuangan dan asuransi N/A N/A
di luar cakupan konsolidasi secara ketentuan net posisi short yang
diperkenankan)
41. Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional
a. Penempatan dana pada instrumen AT 1 pada Bank lain - -
42. Penyesuaian pada AT 1 akibat Tier 2 lebih kecil daripada faktor - -
pengurangnya
43. Jumlah faktor pengurang (regulatory adjustment) terhadap AT 1 - -
44. Jumlah AT 1 setelah faktor pengurang - -
45. Jumlah Modal Inti Tier 1 = CET1 + AT 1 39.691.859 50.169.086
Modal Pelengkap (Tier 2):
Instrumen dan cadangan
46. Instrumen Tier 2 yang diterbitkan oleh Bank (termasuk stock surplus) 14.583 14.583 p
47. Modal yang termasuk phase out dari Tier 2 N/A N/A
48. Instrumen Tier 2 yang diterbitkan oleh Entitas Anak yang diakui dalam - -
perhitungan KPMM secara konsolidasi
49. Modal yang diterbitkan Entitas Anak yang termasuk phase out N/A N/A
50. Cadangan umum PPKA atas aset produktif yang wajib dihitung dengan 1.811.652 2.082.736
jumlah paling tinggi sebesar 1,25% dari ATMR untuk Risiko Kredit
51. Jumlah Modal Pelengkap (Tier 2) sebelum faktor pengurang 1.826.235 2.097.319
Modal Pelengkap (Tier 2):
Faktor Pengurang (Regulatory Adjustment)
52. Investasi pada instrumen Tier 2 sendiri N/A N/A
53. Kepemilikan silang pada instrumen Tier 2 pada entitas lain - -
54. Investasi pada kewajiban TLAC modal Bank, entitas keuangan dan N/A N/A
asuransi di luar cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi short
yang diperkenankan, dimana Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal
saham yang diterbitkan; nilai sebelumnya ditetapkan dengan threshold
5% namun tidak lagi memenuhi kriteria (untuk Bank Sistemik)
55. Investasi signifikan pada modal atau instrumen TLAC Bank, entitas N/A N/A
keuangan dan asuransi di luar cakupan konsolidasi secara ketentuan
(net posisi short yang diperkenankan)
174 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 177
31 Desember 2025 (dalam jutaan Rupiah)
No. Ref.
yang berasal
No. Komponen Bank Konsolidasi
dari Neraca
Publikasi
56. Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional
a. Sinking Fund - -
b. Penempatan dana pada instrumen Tier 2 pada Bank lain - -
57. Jumlah faktor pengurang (regulatory adjustment) Modal Pelengkap - -
58. Jumlah Modal Pelengkap (T2) setelah regulatory adjustment 1.826.235 2.097.319
59. Total Modal (Modal Inti + Modal Pelengkap) 41.518.094 52.266.405
60. Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) 174.475.976 206.001.965
Rasio Kecukupan Pemenuhan Modal Minimum (KPMM) dan
Operasional
Tinjauan
Tambahan Modal (Capital Buffer)
61. Rasio Modal Inti Utama (CET1) – persentase terhadap ATMR 22,75% 24,35%
62. Rasio Modal Inti (Tier 1) – persentase terhadap ATMR 22,75% 24,35%
63. Rasio Total Modal – persentase terhadap ATMR 23,80% 25,37%
64. Tambahan modal (buffer) – persentase terhadap ATMR 3,50% 3,50%
65. Capital Conservation Buffer 2,50% 2,50%
66. Countercyclical Buffer 0,00% 0,00%
67. Capital Surcharge untuk Bank Sistemik 1,00% 1,00%
68. Modal Inti Utama (CET1) yang tersedia untuk memenuhi Tambahan 14,80% 16,37%
Modal (Buffer) – persentase terhadap ATMR
National minimal (jika berbeda dengan Basel III)
69. Rasio terendah CET1 nasional (jika berbeda dengan Basel III) N/A N/A
70. Rasio terendah Tier 1 nasional (jika berbeda dengan Basel III) N/A N/A
71. Rasio terendah total modal nasional (jika berbeda dengan Basel III) N/A N/A
Jumlah di bawah batasan pengurangan (sebelum pembobotan risiko)
72. Investasi non-signifikan pada modal atau kewajiban TLAC lainnya N/A N/A
entitas keuangan lain
73. Investasi signifikan pada saham biasa entitas keuangan N/A N/A
74. Mortgage servicing rights (net dari kewajiban pajak) N/A N/A
75. Aset pajak tangguhan yang berasal dari perbedaan temporer (net dari N/A N/A
kewajiban pajak)
Cap yang dikenakan untuk provisi pada Tier 2
76. Provisi yang dapat diakui sebagai Tier 2 sesuai dengan eksposur N/A N/A
berdasarkan pendekatan standar (sebelum dikenakan cap)
77. Cap atas provisi yang diakui sebagai Tier 2 berdasarkan pendekatan N/A N/A
standar
78. Provisi yang dapat diakui sebagai Tier 2 sesuai dengan eksposur N/A N/A
berdasarkan pendekatan IRB (sebelum dikenakan cap)
79. Cap atas provisi yang diakui sebagai Tier 2 berdasarkan pendekatan N/A N/A
IRB
Instrumen Modal yang termasuk phase out
(hanya berlaku antara 1 Jan 2018 s.d. 1 Jan 2022)
80. Cap pada CET1 yang temasuk phase out N/A N/A
81. Jumlah yang dikecualikan dari CET1 karena adanya cap (kelebihan di N/A N/A
atas cap setelah redemptions dan maturities)
82. Cap pada AT 1 yang termasuk phase out N/A N/A
83. Jumlah yang dikecualikan dari AT 1 karena adanya cap (kelebihan di N/A N/A
atas cap setelah redemptions dan maturities)
84. Cap pada Tier 2 yang termasuk phase out N/A N/A
85. Jumlah yang dikecualikan dari Tier 2 karena adanya cap (kelebihan di N/A N/A
atas cap setelah redemptions dan maturities)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 175
Page 178
TABEL 5. REKONSILIASI PERMODALAN (CC2)
31 Desember 2025 (dalam jutaan Rupiah)
No Pos-pos Bank Konsolidasi No. Referensi
ASET
1. Kas 2.869.077 2.946.955
2. Penempatan pada Bank Indonesia 9.649.470 9.649.470
3. Penempatan pada Bank lain 2.616.361 2.822.262
4. Tagihan spot dan derivatif/forward 289.525 347.353
5. Surat berharga yang dimiliki 38.598.321 38.523.489
6. Surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) 2.291.505 2.291.505
7. Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali 2.017.413 2.017.413
(reverse repo)
Operasional
Tinjauan
8. Tagihan akseptasi 1.081.153 1.081.153
9. Kredit yang diberikan 160.073.136 159.289.592
10. Pembiayaan syariah 14.704.062 14.470.729
11. Piutang pembiayaan konsumen - 33.899.545
Cadangan kerugian penurunan nilai pembiayaan konsumen -/- - (1.867.103)
12. Penyertaan modal
a. Penyertaan sebagai faktor pengurang modal 3.374.996 999.691 o
b. Penyertaan tidak sebagai faktor pengurang modal 52.469 473.186
13. Aset Keuangan Lainnya 1.990.241 2.082.113
14. Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan -/-
a. Surat berharga (107.188) (107.188)
b. Kredit (7.383.046) (7.500.757)
c. Lainnya (4.390) (4.390)
15. Aset tidak berwujud
a. Goodwill - 1.906.684 j
b. Aset tidak berwujud lainnya 2.513.419 3.451.818 l
Akumulasi amortisasi aset tidak berwujud -/-
a. Goodwill - (832.152) k
b. Aset tidak berwujud lainnya (2.022.502) (2.626.514) m
16. Aset tetap dan inventaris 4.607.703 6.376.843
Akumulasi penyusutan aset tetap dan inventaris -/- (2.614.476) (3.683.473)
17. Aset nonproduktif
a. Properti terbengkalai 64.599 64.599
b. Aset yang diambil alih 333.679 333.679
c. Rekening tunda - -
d. Aset antar kantor - -
18. Sewa pembiayaan - 3.229.498
19. Aset lainnya
a. Aset pajak tangguhan sebagai faktor pengurang modal 826.351 1.288.365 n
b. Aset lainnya tidak sebagai faktor pengurang modal 4.475.063 4.790.002
TOTAL ASET 240.296.941 275.714.367
176 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 179
31 Desember 2025 (dalam jutaan Rupiah)
No Pos-pos Bank Konsolidasi No. Referensi
LIABILITAS & EKUITAS
1. Giro 34.388.890 33.851.754
2. Tabungan 39.813.173 39.813.173
3. Simpanan berjangka 100.512.102 100.512.102
4. Uang Elektronik - -
5. Liabilitas kepada Bank Indonesia - -
6. Libilitas kepada Bank lain 8.121.769 8.121.769
7. Liabilitas spot dan derivatif/forward 1.032.769 1.047.947
8. Liabilitas atas surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali 2.283.430 2.283.430
(repo)
Operasional
Tinjauan
9. Liabilitas akseptasi 1.081.153 1.081.153
10. Surat berharga yang diterbitkan - 10.166.825
11. Pinjaman/pembiayaan yang diterima
a. dapat diperhitungkan dalam komponen modal 14.583 14.583 p
b. tidak dapat diperhitungkan dalam komponen modal 343.917 9.212.510
12. Setoran jaminan 7.583 7.583
13. Liabilitas antar kantor - -
14. Liabilitas lainnya 8.402.549 11.589.469
15. Kepentingan minoritas (minority interest) - 3.742.579
TOTAL LIABILITAS 196.001.918 221.444.877
16. Modal disetor
a. Modal dasar 10.000.000 10.000.000 a
b. Modal yang belum disetor -/- (4.004.423) (4.004.423) b
c. Saham yang dibeli kembali (treasury stock) -/- - -
17. Tambahan modal disetor
a. Agio 7.985.971 7.807.989 c
b. Disagio -/- - -
c. Dana setoran modal - -
d. Lainnya 7.752 115.244
18. Penghasilan (kerugian) komprehensif lainnya
a. Keuntungan
i. dapat diperhitungkan dalam komponen modal 443.348 465.702 g
ii. tidak dapat diperhitungkan dalam komponen modal (178.542) (176.930)
b. Kerugian
i. dapat diperhitungkan dalam komponen modal - - h
ii. tidak dapat diperhitungkan dalam komponen modal - -
19. Cadangan
a. Cadangan umum 595.869 595.869 i
b. Cadangan tujuan - -
20. Laba/rugi
a. Tahun-tahun lalu 27.261.215 36.715.538 d
b. Tahun berjalan
i. dapat diperhitungkan dalam komponen modal 3.296.552 3.863.220 e
ii. tidak dapat diperhitungkan dalam komponen modal - (107.492)
c. Dividen yang dibayarkan -/- (1.112.719) (1.112.719) f
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik 44.295.023 54.269.490
TOTAL EKUITAS 44.295.023 54.269.490
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 240.296.941 275.714.367
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 177
Page 180
TABEL 6. FITUR UTAMA INSTRUMEN PERMODALAN DAN TLAC-ELIGIBLE (CCA)
31 Desember 2025
No Pertanyaan
1. Penerbit
2. Nomor identifikasi
3. Hukum yang digunakan
Sarana yang memungkinkan kewajiban pelaksanaan pada Bagian 13 dari Lembar Istilah TLAC tercapai (untuk instrumen TLAC
sah lainnya yang diatur oleh hukum asing)
Perlakuan Instrumen berdasarkan ketentuan KPMM
4. Pada saat masa transisi
5. Setelah masa transisi
Operasional
Tinjauan
6. Apakah instrumen eligible untuk Individu/Konsolidasi atau Konsolidasi dan Individu
7. Jenis instrumen
8. Jumlah yang diakui dalam perhitungan KPMM (dalam jutaan Rupiah)
9. Nilai Par dari instrumen (dalam jutaan Rupiah)
10. Klasifikasi sesuai standar akuntansi keuangan
178 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 181
(dalam jutaan Rupiah)
Fitur Utama Instrumen Permodalan dan TLAC-Eligible (CCA)
Jawaban Jawaban
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Kode bursa: BDMN N/A
ISIN: ID1000094204
Hukum Indonesia Hukum Indonesia
N/A N/A
N/A N/A
CET 1 Tier 2
Operasional
Tinjauan
Konsolidasi dan Individu Konsolidasi dan Individu
Saham Biasa Pinjaman Subordinasi
13.803.566 14.583
5.995.577 25.000
Ekuitas Liabilitas-Biaya perolehan amortisasi
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 179
Page 182
31 Desember 2025
No Pertanyaan
11. Tanggal penerbitan
Operasional
Tinjauan
12. Tidak ada jatuh tempo (perpertual) atau dengan jatuh tempo
13. Tanggal Jatuh tempo
14. Eksekusi call option atas persetujuan pengawas “OJK”
15. Tanggal call option, jumlah penarikan dan persyaratan call option lainnya (bila ada)
16. Subsequent call option
Kupon/dividend
17. Dividen atau kupon dengan bunga tetap atau floating
18. Tingkat dari coupon rate atau index lain yang menjadi acuan
19. Ada atau tidaknya dividend stopper
20. Fully discretionary; partial or mandatory
21. Apakah terdapat fitur step up atau insentif lain
22. Non-kumulatif atau kumulatif
23. Dapat dikonversi atau tidak dapat dikonversi
24. Jika dapat dikonversi, sebutkan trigger point-nya
25. Jika dapat dikonversi, apakah seluruh atau sebagaian
26. Jika dapat dikonversi, bagaimana rate konversinya
27. Jika dapat dikonversi; apakah mandatory atau optional
28. Jika dapat dikonversi, sebutkan jenis instrumen konversinya
180 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 183
(dalam jutaan Rupiah)
Fitur Utama Instrumen Permodalan dan TLAC-Eligible (CCA)
Jawaban Jawaban
SAHAM SERIE A Pinjaman diterima tanggal 4 Desember
• Penawaran Umum Perdana sebesar 12.000.000 lembar dengan nilai nominal Rp1.000,- 2018 dan diperpanjang pada tanggal
per saham pada tanggal 08 Desember 1989. 4 Desember 2023
• Saham pendiri 22.400.000 lembar.
• Saham bonus yang berasal dari kapitalisasi tambahan modal disetor - agio saham sebesar
34.400.000 lembar pada tahun 1992.
• Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (Rights Issue)
I sebesar 224.000.000 lembar (dengan nilai nominal Rp1.000,- per saham) efektif tanggal
24 Desember 1993.
• Saham bonus yang berasal dari kapitalisasi tambahan modal disetor - agio saham sebesar
112.000.000 lembar (dengan nilai nominal Rp1.000,- per saham) pada tahun 1995.
• Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (Rights Issue) II
sebesar 560.000.000 lembar (dengan nilai nominal Rp1.000,- per saham) efektif tanggal
29 April 1996.
Operasional
Tinjauan
• Saham pendiri sebesar 155.200.000 lembar pada tahun 1996.
• Saham yang berasal dari perubahan nilai nominal saham sebesar 1.120.000.000 lembar
(dengan nilai nominal Rp500,- per saham) pada tahun 1997.
• Peningkatan nilai nominal saham menjadi Rp10.000,- per saham melalui pengurangan jumlah
saham (reverse stock split) menjadi 112.000.000 lembar pada tahun 2001.
• Peningkatan nilai nominal saham menjadi Rp50.000,- per saham melalui pengurangan jumlah
saham (reverse stock split) menjadi 22.400.000 lembar pada tahun 2003.
SAHAM SERIE B
• Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (Rights Issue) III
sebesar 215.040.000.000 lembar (dengan nilai nominal Rp5,- per saham) efektif tanggal
29 Maret 1999.
• Saham yang diterbitkan dalam rangka penggabungan usaha dengan PDFCI sebesar
45.375.000.000 lembar (dengan nilai nominal Rp5,- per saham) pada tahun 1999.
• Saham yang diterbitkan dalam rangka penggabungan usaha dengan Bank Tiara sebesar
35.557.200.000 lembar (dengan nilai nominal Rp5,- per saham) pada tahun 2000.
• Saham yang diterbitkan dalam rangka penggabungan usaha dengan 7 BTO lainnya sebesar
192.480.000.000 lembar (dengan nilai nominal Rp5,- per saham) pada tahun 2000.
• Peningkatan nilai nominal saham menjadi Rp100,- per saham melalui pengurangan jumlah
saham (reverse stock split) menjadi 24.422.610.000 lembar pada tahun 2001.
• Peningkatan nilai nominal saham menjadi Rp500,- per saham melalui pengurangan jumlah
saham (reverse stock split) menjadi 4.884.522.000 lembar pada tahun 2003.
• Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (Rights Issue)
IV sebesar 3.314.893.116 lembar (dengan nilai nominal Rp500,- per saham) efektif tanggal
20 Maret 2009.
• Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (Rights Issue) V
sebesar 1.162.285.399 lembar (dengan nilai nominal Rp1.000,- per saham) efektif tanggal
24 Agustus 2011.
• Saham yang diterbitkan selama jangka waktu mulai 01 Juli 2005 sampai dengan 30 Juni
2011 jumlah saham serie B yang telah diterbitkan oleh Perseroan kepada, dan ditempatkan/
diambil bagian oleh, para anggota Direksi yang ditentukan oleh Dewan Komisaris Perseroan
dan karyawan senior yang ditentukan oleh Direksi Perseroan (“Para Penerima Hak Opsi”)
yang telah melaksanakan hak opsi yang diberikan kepada mereka berdasarkan program E/M
SOP adalah sebanyak 200.542.850 saham serie B atau seluruhnya berharga nominal sebesar
Rp100.271.425.000,- dengan nilai nominal Rp500,- per saham pada periode antara tahun
2005 sampai dengan tahun 2011.
• Konversi saham atas penggabungan usaha dengan PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk
(Bank BNP), melalui penambahan sejumlah 188.909.505 saham serie B (dengan nilai nominal
Rp500,- per saham) efektif tanggal 1 Mei 2019.
Perpetual Dengan jatuh tempo
Tidak ada tanggal jatuh tempo 4 Desember 2028
Tidak Tidak
N/A N/A
N/A N/A
Floating Fixed
N/A 7,33%
Ya Tidak
Mandatory Mandatory
Tidak Tidak
Kumulatif dan non-kumulatif Kumulatif
Tidak dapat dikonversi Tidak dapat dikonversi
N/A N/A
N/A N/A
N/A N/A
N/A N/A
N/A N/A
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 181
Page 184
31 Desember 2025
No Pertanyaan
29. Jika dapat dikonversi, sebutkan issuer of instrument it converts into
30. Fitur write-down
31. Jika terjadi write-down, sebutkan trigger-nya
Operasional
Tinjauan
32. Jika terjadi write-down, apakah penuh atau sebagian
33. Jika terjadi write-down; permanen atau temporer
34. Jika terjadi write down temporer, jelaskan mekanisme write-up
34a. Tipe subordinasi
35. Hierarki instrumen pada saat likuidasi
36. Apakah terjadi fitur yang non-compliant
37. Jika Ya, jelaskan fitur non-compliant
Pengungkapan Kualitatif Mengenai Struktur Permodalan dan Kecukupan Permodalan
Danamon berkomitmen untuk mengelola struktur modal yang kuat dan sehat sebagai pondasi pertumbuhan
usaha yang berkesinambungan.
Berdasarkan POJK No. 11/POJK.03/2016 serta perubahannya sesuai POJK No. 27 Tahun 2022 tentang
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Umum beserta perubahannya, modal Danamon terdiri dari:
• Modal inti (tier 1) terdiri dari komponen-komponen yang seluruhnya termasuk dalam modal inti utama
(common equity tier 1).
Modal inti (tier 1) tersebut terdiri dari modal disetor dan cadangan tambahan modal dikurangi dengan
perhitungan pajak tangguhan, aset tidak berwujud dan penyertaan di Entitas Anak. Cadangan tambahan
modal terdiri dari agio saham, cadangan umum, laba tahun-tahun lalu, laba tahun berjalan, penghasilan
komprehensif lainnya, dikurangi selisih kurang antara PPA dan kerugian kredit ekspektasian atas aset
produktif, dan PPA atas aset nonproduktif yang wajib dihitung.
• Modal pelengkap (tier 2) terdiri dari cadangan umum PPA atas aset produktif yang wajib dibentuk
(maksimum 1,25% dari ATMR untuk risiko kredit) dan instrumen modal dalam bentuk pinjaman subordinasi
yang memenuhi persyaratan tier 2.
Komponen Modal (dalam jutaan Rupiah)
2025 2024 *)
Bank
Total Modal 41.518.095 37.777.091
Modal Inti Utama (Tier 1) 39.691.860 36.131.591
Modal Pelengkap (Tier 2) 1.826.235 1.645.500
Aset Tertimbang Menurut Risiko 174.475.976 154.919.039
(Risiko Kredit, Pasar dan Operasional)
Risiko Kecukupan Modal (CAR) 23,80% 24,38%
*)
Disajikan kembali
182 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 185
(dalam jutaan Rupiah)
Fitur Utama Instrumen Permodalan dan TLAC-Eligible (CCA)
Jawaban Jawaban
N/A N/A
Tidak Ya
N/A (i) Rasio Modal Inti Utama Debitur menjadi
lebih rendah dari: (a) 8% dari ATMR
Debitur; atau (b) yang diwajibkan oleh
ketentuan hukum yang berlaku; atau
(ii) Rasio KPMM Debitur menjadi lebih
rendah dari: (a) 13,5%; atau (b) yang
diwajibkan oleh ketentuan hukum yang
berlaku; atau
(iii) Regulator memutuskan bahwa Debitur
berpotensi terganggu kelangsungan
usahanya
Operasional
Tinjauan
N/A Secara penuh atau sebagian
N/A Permanen
N/A N/A
N/A N/A
Instrumen ini merupakan modal disetor dan bersifat subordinasi terhadap komponen modal Pinjaman Subordinasi memiliki peringkat
yang lain. pembayaran terakhir, pemegang
Tersedia untuk menyerap kerugian yang terjadi sebelum likuidasi maupun pada saat likuidasi pinjaman subordinasi (Kreditur) hanya
akan memperoleh pengembalian sesuai
urutan setelah para Kreditur Separatis,
Kreditur Preferen, Kreditur Konkuren,
dan Nasabah Penyimpan menerima
pembayarannya sesuai dengan hukum
dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku di Indonesia pada saat likuidasi
terjadi
Tidak Tidak
N/A N/A
Komponen Modal (dalam jutaan Rupiah)
2025 2024 *)
Bank dan Entitas Anak
Total Modal 52.266.404 50.306.409
Modal Inti Utama (Tier 1) 50.169.085 48.400.006
Modal Pelengkap (Tier 2) 2.097.319 1.906.403
Aset Tertimbang Menurut Risiko 206.001.965 185.266.704
(Risiko Kredit, Pasar dan Operasional)
Risiko Kecukupan Modal (CAR) 25,37% 27,15%
*)
Disajikan kembali
Danamon memiliki permodalan yang kuat untuk menunjang pertumbuhan dan operasional Danamon guna
memenuhi Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) sesuai profil risiko, tambahan modal sebagai
penyangga (buffer) baik Capital Conservation Buffer, maupun Countercyclical Buffer, serta Capital Surcharge
untuk Bank Sistemik sesuai dengan peraturan terkait yang berlaku.
Manajemen permodalan dilakukan dengan memonitor jumlah modal dan rasio modal secara berkala dengan
mengikuti standar industri guna mengukur kecukupan permodalan.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 183
Page 186
RASIO PENGUNGKIT
TABEL 7a. LAPORAN PEMENUHAN RASIO PENGUNGKIT
31 Desember 2025 (dalam jutaan Rupiah)
Jumlah
No Keterangan
Bank Konsolidasi
1. Total aset di laporan posisi keuangan pada laporan keuangan publikasi 247.791.565 285.193.805
(nilai gross sebelum dikurangi CKPN)
2. Penyesuaian untuk nilai penyertaan pada Bank, lembaga keuangan, Perusahaan asuransi, - -
dan/atau entitas lain yang berdasarkan standar akuntansi keuangan harus dikonsolidasikan
namun di luar cakupan konsolidasi berdasarkan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
3. Penyesuaian untuk nilai kumpulan aset keuangan yang mendasari yang telah dialihkan - -
Operasional
Tinjauan
dalam sekuritisasi aset yang memenuhi persyaratan jual putus sebagaimana diatur
dalam peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Prinsip Kehati-hatian dalam aktivitas
sekuritisasi aset bagi Bank Umum
4. Penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia - -
dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada)
5. Penyesuaian untuk aset fidusia yang diakui sebagai komponen laporan posisi keuangan - -
berdasarkan standar akuntansi keuangan namun dikeluarkan dari perhitungan total
eksposur dalam Rasio Pengungkit
6. Penyesuaian untuk nilai pembelian atau penjualan aset keuangan secara regular dengan - -
menggunakan metode akuntansi tanggal perdagangan
7. Penyesuaian untuk nilai transaksi cash pooling yang memenuhi persyaratan sebagaimana - -
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini
8. Penyesuaian untuk nilai eksposur transaksi derivatif 1.972.134 2.204.131
9. Penyesuaian untuk nilai eksposur SFT sebagai contoh transaksi reverse repo 8.113 8.113
10. Penyesuaian untuk nilai eksposur TRA yang telah dikalikan dengan FKK 20.637.548 20.637.548
11. Penyesuaian penilaian prudensial berupa faktor pengurang modal dan CKPN (12.186.888) (13.667.331)
12. Penyesuaian lainnya - -
13. Total Eksposur dalam perhitungan Rasio Pengungkit 258.222.472 294.376.266
TABEL 7b. LAPORAN PERHITUNGAN RASIO PENGUNGKIT
31 Desember 2025 (dalam jutaan Rupiah)
Bank Konsolidasi
No Keterangan 31 Desember 30 September 31 Desember 30 September
2025 2025 2025 2025
Eksposur Aset dalam Laporan Posisi Keuangan
1. Eksposur aset dalam laporan posisi keuangan termasuk aset 243.190.825 243.133.963 280.535.237 264.165.766
jaminan, namun tidak termasuk eksposur transaksi derivatif dan
eksposur SFT. (Nilai gross sebelum dikurangi CKPN)
2. Nilai penambahan kembali untuk agunan derivatif yang - - - -
diserahkan kepada pihak lawan yang mengakibatkan penurunan
total eksposur aset dalam neraca karena adanya penerapan
standar akuntansi keuangan.
3. (Pengurangan atas piutang terkait CVM yang diberikan dalam - - - -
transaksi derivatif)
4. (Penyesuaian untuk nilai tercatat surat berharga yang diterima - - - -
dalam eksposur SFT yang diakui sebagai aset)
5. (CKPN atas aset tersebut sesuai standar akuntansi keuangan). (7.494.624) (7.571.140) (9.479.439) (9.060.702)
6. (Aset yang telah diperhitungkan sebagai faktor pengurang (4.692.264) (14.435.888) (4.187.892) (4.177.964)
Modal Inti sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai kewajiban penyediaan modal minimum
Bank umum).
7. Total eksposur Aset dalam Laporan Posisi Keuangan 231.003.937 221.126.935 266.867.906 250.927.100
184 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 187
31 Desember 2025 (dalam jutaan Rupiah)
Bank Konsolidasi
No Keterangan 31 Desember 30 September 31 Desember 30 September
2025 2025 2025 2025
Eksposur Transaksi Derivatif
8. Nilai RC untuk seluruh transaksi derivatif baik dalam hal terdapat 403.485 640.315 486.839 776.781
variation margin yang memenuhi syarat ataupun terdapat
perjanjian saling hapus yang memenuhi persyaratan tertentu
9. Nilai penambahan yang merupakan PFE untuk seluruh transaksi 1.858.175 2.109.275 2.064.645 2.320.282
derivatif
10. (Pengecualian atas eksposur transaksi derivatif yang - - - -
diselesaikan melalui central counterparty (CCP))
11. Penyesuaian untuk nilai nosional efektif dari derivatif kredit - - - -
12. (Penyesuaian untuk nilai nosional efektif yang dilakukan saling - - - -
Operasional
Tinjauan
hapus dan pengurangan add-on untuk transaksi penjualan
derivatif kredit)
13. Total Eksposur Transaksi Derivatif 2.261.660 2.749.590 2.551.484 3.097.063
Eksposur Securities Financing Transaction (SFT)
14. Nilai tercatat aset SFT secara gross 4.311.214 3.847.663 4.311.215 3.847.664
15. (Nilai bersih antara liabilitas kas dan tagihan kas) - - - -
16. Risiko Kredit akibat kegagalan pihak lawan terkait aset SFT yang 8.113 1.542 8.113 1.543
mengacu perhitungan Current Exposure
17. Eksposur sebagai agen SFT - - - -
18. Total Eksposur SFT 4.319.327 3.849.205 4.319.328 3.849.207
Eksposur Transaksi Rekening Administratif (TRA)
19. Nilai seluruh kewajiban komitmen atau kewajiban kontinjensi 114.041.523 107.272.847 114.041.523 107.272.847
Nilai gross sebelum dikurangi CKPN
20. (Penyesuaian terhadap hasil perkalian antara nilai kewajiban (93.280.518) (87.616.199) (93.280.518) (87.616.199)
komitmen atau kewajiban kontinjensi dan FKK kemudian
dikurangi CKPN)
21. (CKPN atas TRA sesuai standar akuntansi keuangan) (123.457) (152.657) (123.457) (152.657)
22. Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif (TRA) 20.637.548 19.503.991 20.637.548 19.503.991
Modal dan Total Ekposur
23. Modal Inti 39.691.860 38.886.392 50.169.085 49.055.847
24. Total Eksposur 258.222.472 247.229.721 294.376.266 277.377.361
Rasio Pengungkit (Leverage)
25. Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian 15,37% 15,73% 17,04% 17,69%
terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada
Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib
minimum (jika ada)
25a. Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian 15,37% 15,73% 17,04% 17,69%
terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada
Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib
minimum (jika ada)
26. Nilai Minimum Rasio Pengungkit 3,00% 3,00% 3,00% 3,00%
27. Bantalan terhadap nilai Rasio Pengungkit 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Pengungkapan Nilai Rata-Rata
28. Nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara gross, setelah 6.075.379 4.715.328 6.075.379 4.715.328
penyesuaian untuk transaksi akutansi penjualan (sale accounting
transaction) yang dihitung secara bersih (net) dengan liabilitas
kas dalam SFT dan tagihan kas dalam SFT
29. Nilai akhir triwulan laporan dari nilai tercatat aset SFT secara 4.311.214 3.847.663 4.311.215 3.847.664
gross, setelah penyesuaian untuk transaksi akutansi penjualan
(sale accounting transaction) yang dihitung secara bersih (net)
dengan liabilitas kas dalam SFT dan tagihan kas dalam SFT
30. Total eksposur, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap 259.986.637 248.097.386 296.140.430 278.245.025
pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank
Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib
minimum (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari
nilai tercatat aset SFT secara gross sebagaimana dimaksud
dalam baris 28
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 185
Page 188
31 Desember 2025 (dalam jutaan Rupiah)
Bank Konsolidasi
No Keterangan 31 Desember 30 September 31 Desember 30 September
2025 2025 2025 2025
30a. Total eksposur, tidak termasuk dampak dari penyesuaian 259.986.637 248.097.386 296.140.430 278.245.025
terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada
Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib
minimum (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari
nilai tercatat aset SFT secara gross sebagaimana yang dimaksud
dalam baris 28
31. Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian 15,27% 15,67% 16,94% 17,63%
terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada
Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib
minimum (jika ada), yang telah memasukkan nilai tercatat aset
SFT secara gross sebagaimana yang dimaksud dalam baris 28
31a. Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian 15,27% 15,67% 16,94% 17,63%
terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada
Operasional
Tinjauan
Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib
minimum (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari
nilai tercatat aset SFT secara gross sebagaimana yang dimaksud
dalam baris 28
UPAYA PENGELOLAAN RISIKO DENGAN PENGUNGKAPAN EKSPOSUR DAN PENERAPAN
MANAJEMEN RISIKO
1. Risiko Kredit
Risiko kredit adalah potensi kerugian finansial yang diakibatkan oleh kegagalan dari peminjam atau
counterparty dalam memenuhi kewajibannya sesuai dengan kesepakatan. Eksposur risiko kredit pada
Danamon terutama muncul dari kegiatan perkreditan maupun aktivitas lainnya seperti pembiayaan
perdagangan (trade finance), treasury, dan investasi. Eksposur risiko kredit juga dapat meningkat karena
adanya konsentrasi kredit pada wilayah geografis maupun karakteristik debitur tertentu.
a. Manajemen Risiko Kredit
Danamon menerapkan Manajemen Risiko Kredit secara individual dan konsolidasi dengan Perusahaan
Anak yang melibatkan peran aktif dari Dewan Komisaris dan Direksi. Penerapan Manajemen Risiko
Kredit meliputi proses end to end dari kriteria penerimaan kredit, originasi dan persetujuan, penetapan
suku bunga, pemantauan, penagihan, manajemen agunan, proses manajemen kredit bermasalah, dan
manajemen portofolio. Danamon juga senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian dan manajemen
risiko secara menyeluruh pada setiap aspek aktivitas perkreditan sesuai dengan regulasi yang berlaku,
antara lain POJK No. 40/POJK.03/2019 tentang Penilaian Kualitas Aset Bank Umum.
Danamon memiliki Kebijakan Risiko Kredit yang merupakan kebijakan inti dan kerangka acuan utama
dalam penerapan manajemen risiko kredit. Kebijakan ini dan panduan kredit di lini bisnis mengatur
proses manajemen risiko kredit secara komprehensif mulai dari identifikasi, pengukuran, pemantauan,
hingga pengendalian risiko. Kebijakan Risiko Kredit dan Panduan Kredit ditinjau secara berkala untuk
memenuhi peraturan yang berlaku serta menyesuaikan dengan risk appetite Danamon.
Proses Kegiatan Implementasi
Identifikasi • Meninjau secara berkala Product Program dan Panduan Kredit yang memuat analisa industri dan strategi
pemasaran, fitur produk, kriteria pemberian kredit, performa produk, serta penerapan manajemen risiko.
• Menetapkan kriteria pemberian kredit yang didasarkan atas pendekatan 5C: Character, Capacity to Repay, Capital,
Collateral, dan Condition of Economy serta menyesuaikan dengan risk appetite, profil risiko, dan rencana bisnis
Bank.
Pengukuran • Membangun dan menggunakan metodologi pengukuran risiko kredit seperti internal credit rating dan credit
scorecards yang senantiasa dikembangkan dan divalidasi untuk mengevaluasi pemberian pinjaman maupun
fasilitas lain terkait perkreditan.
• Menentukan parameter pengukuran risiko kredit serta menetapkan nilai pemicu dan batasan terhadap tingkat
kredit bermasalah, konsentrasi portofolio, maupun parameter kredit lainnya.
• Melakukan stress test terhadap perubahan kondisi yang signifikan sebagai estimasi dampak potensial kondisi
tersebut terhadap portofolio, pendapatan, maupun kondisi permodalan Danamon.
Pemantauan • Memantau secara berkala risiko yang diambil sesuai dengan risk appetite dan kinerja bisnis agar tetap berada
dalam batas yang diinginkan.
• Memantau performa produk dan portofolio Danamon secara keseluruhan maupun di tingkat bisnis melalui sistem
informasi manajemen yang andal.
• Mengevaluasi kecukupan penerapan manajemen risiko yang dapat memberikan langkah perbaikan dan
penyesuaian terhadap strategi manajemen risiko.
186 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 189
Proses Kegiatan Implementasi
Pengendalian • Menetapkan dan meninjau secara berkala kebijakan dan panduan atas penerapan manajemen risiko kredit, baik
yang berlaku secara umum maupun secara khusus pada lini bisnis.
• Menerapkan four-eyes principle yang memadai pada setiap proses pemberian fasilitas kredit.
• Mendelegasikan kewenangan pemberian kredit kepada anggota Komite Kredit yang dipilih berdasarkan kualifikasi
dan kompetensi.
• Menetapkan limit internal Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) kepada debitur individual maupun grup
debitur, baik kepada pihak terkait maupun pihak tidak terkait.
• Menetapkan tingkat risiko, appetite, dan limit konsentrasi terhadap sektor industri.
• Mengenali kredit yang bermasalah secara dini agar proses remedial dapat dilaksanakan secara tepat dan efisien.
• Membentuk dan memastikan kecukupan pencadangan sesuai dengan regulasi yang berlaku.
• Membangun mekanisme sistem pengendalian internal yang independen dan berkelanjutan.
Dalam Analisa Profil Risiko Kredit, model bisnis yang ada di Danamon dan Perusahaan Anak tercermin
dalam penilaian Risiko Inheren dan Kualitas Penerapan Manajemen Risiko, di mana Danamon secara
Bank dan konsolidasi melakukan penilaian tersebut secara berkala dan dilaporkan pada Laporan Profil
Operasional
Tinjauan
Risiko Kredit.
Proses Manajemen Risiko Kredit dilakukan secara menyeluruh di setiap lini pertahanan di lingkungan
Danamon. Lini Bisnis, Perusahaan Anak dan Unit Underwriting sebagai risk-taking unit berperan
sebagai lini pertama yang memiliki peran penting dalam pelaksanaan manajemen risiko secara
memadai.
Direktorat Manajemen Risiko berperan sebagai lini pertahanan kedua yang independen. Unit ini
bertanggung jawab untuk memantau dan mengkaji parameter risiko kredit, meninjau dan menyesuaikan
kebijakan terkait kredit, serta mengembangkan metodologi pengukuran risiko dan prosedur
pengendalian risiko. Satuan Kerja Kepatuhan sebagai lini pertahanan kedua juga senantiasa aktif dalam
memberikan rekomendasi atas pelaksanaan manajemen risiko kredit sejalan dengan arahan regulasi
termasuk evaluasi atas pemberian fasilitas kredit kepada pihak terkait Danamon.
Kesesuaian atas pelaksanaan manajemen risiko kredit secara berkelanjutan dievaluasi oleh SKAI
yang independen berperan sebagai lini pertahanan ketiga. Satuan Kerja ini secara aktif memberikan
rekomendasi untuk perbaikan dan pengembangan pelaksanaan manajemen risiko pada seluruh unit di
Danamon.
Model Peringkat Internal dan Scorecard pada Risiko Kredit
Danamon memiliki Divisi Risk Modelling, Quantitative Technique & Analytics (RA) untuk
mengembangkan, mengimplementasikan, memantau dan mengkaji permodelan dan metodologi teknik
kuantitatif manajemen risiko. Serta memastikan bahwa Danamon memiliki permodelan risiko yang kuat
untuk pengelolaan portofolio yang prudent, pada bisnis kredit di bawah ini:
• Korporasi
• Komersial
• Mid-Market
• Perusahaan Pembiayaan
• Institusi Keuangan
• Kartu Kredit
• Kredit Tanpa Agunan
• Kredit Usaha Kecil dan Menengah
• Kredit Pemilikan Rumah
• Pembiayaan pembelian kendaraan bermotor
Selain model-model di atas, Divisi RA juga mengembangkan model Probability of Default (PD) dan
implementasi “Danamon Rating Scale” (DRS) yang dipetakan kepada Model PD dan scores/ratings
yang berlaku untuk semua lini bisnis.
Model Peringkat Internal dan Scorecard Kredit digunakan sebagai basis perhitungan CKPN PSAK 109/
IFRS 9 dan menjadi salah satu dari beberapa parameter sebagai referensi untuk pengambilan keputusan
kredit, akuisisi, dan pemantauan portofolio. Dengan penerapan Model Peringkat Internal dan Scorecard
Kredit, diharapkan dapat meningkatkan keseluruhan kualitas portofolio kredit Danamon.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 187
Page 190
b. Risiko Konsentrasi Kredit Evaluasi atas tagihan yang mengalami
Risiko konsentrasi kredit timbul ketika penurunan nilai dikategorikan dalam dua
sejumlah peminjam bergerak dalam aktivitas segmen utama, yaitu Wholesale (Enterprise
usaha yang sejenis atau memiliki kegiatan Banking & SME) dan Consumer. Pada
usaha dalam wilayah geografis yang sama, segmen Wholesale Banking, penilaian
atau memiliki karakteristik yang sejenis yang mencakup empat kategori utama yaitu status
dapat memengaruhi kemampuan nasabah pembayaran, kinerja keuangan debitur,
untuk memenuhi kewajiban kontraktualnya penilaian atas status kemampuan bayar
serta sama-sama dipengaruhi oleh perubahan debitur dan tagihan yang mengalami
kondisi ekonomi ataupun kondisi lainnya. restrukturisasi. Sedangkan untuk segmen
Consumer, penilaian dilakukan menggunakan
Danamon mendorong adanya diversifikasi pendekatan kolektif melalui portofolio dan
dari portofolio kreditnya pada berbagai dinilai berdasarkan kualitas aset serta kondisi
Operasional
Tinjauan
wilayah geografis, industri, produk kredit, restrukturisasi.
dan peminjam individual, yang mencerminkan
profil risiko yang seimbang dan sehat dan d. Pencadangan
untuk fokus pada upaya pemasaran terhadap Danamon menerapkan PSAK 109 (IFRS 9)
industri dan nasabah yang potensial untuk di mana Cadangan Kerugian Penurunan
meminimalisir risiko kredit. Diversifikasi ini Nilai (CKPN) diakui sebesar kerugian kredit
dilakukan berdasarkan rencana strategi ekspektasian (“ECL = Expected Credit
Danamon, sektor target, kondisi ekonomi saat Losses”) 12 bulan atau sepanjang umur aset
ini, kebijakan pemerintah, sumber pendanaan keuangan. CKPN diakui untuk seluruh aset
dan proyeksi pertumbuhan. keuangan instrumen utang yang diukur pada
biaya perolehan diamortisasi atau pada Fair
c. Mekanisme Pengukuran dan Pengendalian Value through Other Comprehensive Income
Risiko Kredit (FVOCI), komitmen pinjaman dan jaminan
Danamon melakukan pemantauan secara keuangan.
intensif dan ketat atas setiap perkembangan
yang dapat memengaruhi portofolio Danamon Sementara itu, perhitungan CKPN untuk
secara individu maupun secara konsolidasi pinjaman Syariah mengacu pada standar
dengan Perusahaan Anak. Peninjauan atas akuntansi dan ketentuan regulator yang
portofolio kredit dilakukan dari tingkat bisnis berlaku. Khusus untuk piutang dengan
sebagai risk-taking unit hingga tingkat Satuan akad murabahah, CKPN dievaluasi secara
Kerja Manajemen Risiko yang juga dipantau individual dan kolektif dengan metode
secara berkala oleh Komite Kebijakan incurred loss. Sementara untuk perhitungan
Perkreditan/Pembiayaan di tingkat Direksi CKPN akad lainnya, Danamon menerapkan
serta Komite Pemantau Risiko di tingkat POJK Penilaian Kualitas Aset Bank Umum
Dewan Komisaris. Syariah dan Unit Usaha Syariah
Danamon juga melakukan pengukuran atas Dalam menerapkan PSAK 109, Danamon
tagihan yang telah jatuh tempo dan tagihan menggunakan dua metode berikut:
yang mengalami penurunan nilai. Hal ini - Perhitungan secara kolektif, yaitu
mencakup tagihan yang telah jatuh tempo perhitungan CKPN secara portofolio
berupa aset keuangan baik sebagian maupun untuk lini bisnis Retail, Consumer dan
seluruhnya, termasuk pembayaran bunga, Enterprise Banking (Korporasi, Komersial,
yang telah jatuh tempo lebih dari 90 (sembilan FI dan FINCO). Pada metode ini, Bank
puluh) hari dan tagihan yang mengalami menggunakan Internal Rating dan
penurunan nilai yakni aset keuangan yang Scorecard sebagai basis dalam penentuan
memiliki bukti objektif mengalami penurunan Probability of Default (PD) untuk masing-
nilai yang didasarkan atas estimasi arus kas di masing debitur.
masa mendatang.
188 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 191
- Perhitungan secara individu, untuk c. Exposure at Default (“EAD”)
portofolio besar dengan kondisi yang Perkiraan nilai eksposur neraca pada saat
mengalami penurunan nilai dan eksposur gagal bayar dengan mempertimbangkan
di atas Rp10 miliar. Perhitungan ini bahwa perubahan ekspektasi yang
menggunakan pendekatan discounted diharapkan selama masa eksposur. Hal ini
cash flow (DCF) atau pendekatan agunan menggabungkan dampak penarikan
(collateral) yang dihitung secara individu. fasilitas yang committed pembayaran
pokok dan bunga, amortisasi dan
Danamon menggunakan model yang pembayaran dipercepat, bersama dengan
kompleks yang menggunakan matriks dampak asumsi ekonomi masa depan jika
probability of default (“PD”), loss given default relevan.
(“LGD”) dan exposure at default (“EAD”), yang
didiskontokan menggunakan suku bunga Sesuai prinsip-prinsip PSAK 109, Danamon
Operasional
Tinjauan
efektif. juga menetapkan kriteria Tahap 1 untuk
debitur-debitur dengan kualitas portofolio
a. Probability of Default (“PD”) yang baik. Tahap 2 untuk debitur-debitur
Probabilitas yang timbul di suatu waktu yang mengalami kondisi peningkatan
di mana debitur mengalami gagal bayar, Risiko Kredit yang Signifikan (Significant
dikalibrasikan sampai dengan periode Increase in Credit Risk) dan Tahap 3
12 bulan dari tanggal laporan (Tahap 1) untuk debitur-debitur yang menunggak/
atau sepanjang umur (Tahap 2 dan 3) default dengan kolektabilitas 3, 4, 5 atau
dan digabungkan pada dampak asumsi mengalami penurunan nilai.
ekonomi masa depan yang memiliki risiko
kredit. PD diestimasikan pada point in time e. Pengungkapan Kuantitatif Risiko Kredit
di mana hal ini berfluktuasi sejalan dengan Danamon
siklus ekonomi. Perhitungan kuantitatif risiko kredit Danamon
untuk tahun 2025 diungkapkan melalui
b. Loss Given Default (“LGD”) beberapa tabel berikut:
Kerugian yang diperkirakan akan timbul
dari debitur yang mengalami gagal
bayar dengan menggabungkan dampak
dari asumsi ekonomi masa depan yang
relevan (jika ada) di mana hal ini mewakili
perbedaan antara arus kas kontraktual
yang akan jatuh tempo dengan arus kas
yang diharapkan untuk diterima. Danamon
mengestimasikan LGD berdasarkan
data historis dari tingkat pemulihan dan
memperhitungkan pemulihan yang berasal
dari jaminan terhadap aset keuangan
dengan mempertimbangkan asumsi
ekonomi di masa depan jika relevan.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 189
Page 192
TABEL 8. PENGUNGKAPAN KUALITAS KREDIT ATAS ASET (CR1)
i. Bank secara Individu
31 Desember 2025
No Keterangan
1. Kredit
2. Surat Berharga
Operasional
Tinjauan
3. Transaksi Rekening Administratif
Total
ii. Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
31 Desember 2025
No Keterangan
1. Kredit
2. Surat Berharga
3. Transaksi Rekening Administratif
Total
iii. Pengungkapan Tambahan
• Nilai Tercatat Bruto merupakan nilai tercatat pada laporan keuangan sebelum memperhitungkan CKPN,
tanpa mempertimbangkan FKK dan teknik MRK.
• Untuk Tagihan yang Telah Jatuh Tempo, Danamon mengacu pada kriteria sebagaimana tercantum dalam
SEOJK No. 24/SEOJK.03/2021 tentang Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko Kredit
dengan menggunakan Pendekatan Standar bagi Bank Umum.
TABEL 9. PENGUNGKAPAN MUTASI KREDIT DAN SURAT BERHARGA YANG TELAH JATUH TEMPO (CR2)
i. Bank secara Individu
(dalam jutaan Rupiah)
No Keterangan 31 Desember 2025
1. Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo pada periode pelaporan sebelumnya 3.731.702
2. Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo sejak periode pelaporan terakhir 2.061.110
3. Kredit dan Surat Berharga yang kembali menjadi tagihan yang belum jatuh tempo 204.481
4. Nilai hapus buku 3.150.821
5. Perubahan lain 1.001.430
6. Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo pada akhir periode pelaporan 3.438.940
)1+2-3-4+5(
190 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 193
(dalam jutaan Rupiah)
Nilai Tercatat Bruto CKPN
Tagihan Tagihan CKPN CKPN
Nilai Bersih
yang Telah yang Belum CKPN Stage 2 dan CKPN Stage 1 Pendekatan
(a+b-c)
Jatuh Tempo Jatuh Tempo Stage 3 IRB
a b c d e f g
3.438.940 171.338.258 7.383.048 5.554.395 1.828.653 - 167.394.150
- 33.855.914 107.188 106.152 1.036 - 33.748.726
Operasional
Tinjauan
30.918 114.010.605 123.458 3.666 119.792 - 113.918.065
3.469.858 319.204.777 7.613.694 5.664.213 1.949.481 - 315.060.941
(dalam jutaan Rupiah)
Nilai Tercatat Bruto CKPN
Tagihan Tagihan CKPN CKPN
Nilai Bersih
yang Telah yang Belum CKPN Stage 2 dan CKPN Stage 1 Pendekatan
(a+b-c)
Jatuh Tempo Jatuh Tempo Stage 3 IRB
a b c d e f g
4.131.693 206.757.671 9.367.860 6.271.832 3.096.028 - 201.521.504
- 33.786.214 107.188 106.152 1.036 - 33.679.026
30.918 114.010.605 123.458 3.666 119.792 - 113.918.065
4.162.611 354.554.490 9.598.506 6.381.650 3.216.856 - 349.118.595
ii. Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
(dalam jutaan Rupiah)
No Keterangan 31 Desember 2025
1. Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo pada periode pelaporan sebelumnya 4.303.410
2. Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo sejak periode pelaporan terakhir 2.481.999
3. Kredit dan Surat Berharga yang kembali menjadi tagihan yang belum jatuh tempo 216.207
4. Nilai hapus buku 5.807.855
5. Perubahan lain 3.370.346
6. Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo pada akhir periode pelaporan 4.131.693
)1+2-3-4+5(
iii. Pengungkapan Tambahan
• Definisi Tagihan yang Telah Jatuh Tempo mengacu pada kriteria sebagaimana tercantum dalam
SEOJK No. 24/SEOJK.03/2021 tentang Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko Kredit
dengan menggunakan Pendekatan Standar bagi Bank Umum.
• Tagihan yang Telah Jatuh Tempo dalam tabel ini tidak mempertimbangkan CKPN.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 191
Page 194
TABEL 10. PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN WILAYAH
i. Bank secara Individu
31 Desember 2025
Jakarta, Bogor,
No Kategori Portofolio Tangerang,
Jawa Tengah
Karawang, Jawa Barat
dan Yogyakarta
Bekasi, dan
Lampung
a b c d e
1. Tagihan kepada Pemerintah 46.938.320 - -
Operasional
Tinjauan
2. Tagihan kepada Entitas Sektor Publik 3.769.122 - 5.767
3. Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan - - -
Lembaga Internasional
4. Tagihan kepada Bank 11.802.871 92.395 29.791
5. Tagihan berupa Covered Bonds - - -
6. Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa 10.127.658 - 184.160
Keuangan Lainnya
7. Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, 52.469 - -
Ekuitas, dan Instrumen Modal Lainnya
8. Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal 14.547.699 1.654.163 886.602
9. Kredit Beragun Properti Komersial 12.099.257 1.927.723 2.325.811
10. Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan - - -
Konstruksi
11. Kredit Pegawai atau Pensiunan - - -
12. Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio 17.629.404 2.030.265 1.553.566
Ritel
13. Tagihan kepada Korporasi 77.346.962 1.420.144 1.980.356
14. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 265.404 22.616 11.909
15. Aset Lainnya 5.432.476 268.554 317.982
Total 200.011.642 7.415.860 7.295.944
192 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 195
(dalam jutaan Rupiah)
Tagihan Bersih berdasarkan Wilayah
Sulawesi,
Bali, NTT, dan Sumatra Sumatra
Jawa Timur Maluku, dan Kalimantan Total
NTB Utara Selatan
Papua
f g h i j k l
- - - - - - 46.938.320
Operasional
Tinjauan
168 4.140 6.637 6.130 5.404 - 3.797.368
- - - - - - -
32.622 107.041 5.908 - 38.867 59 12.109.554
- - - - - - -
- - 41.456 - 25.166 - 10.378.440
- - - - - - 52.469
2.025.465 358.292 493.282 219.926 897.602 358.573 21.441.604
2.542.887 964.265 1.728.618 1.113.754 2.601.605 1.150.347 26.454.267
- - - - - - -
- - - - - - -
2.961.386 195.068 2.236.071 1.771.653 4.928.456 95.591 33.401.460
1.824.625 228.930 673.073 1.303.098 2.428.884 1.003.516 88.209.588
21.640 1.668 14.623 4.731 35.095 1.985 379.671
352.612 228.884 447.326 326.045 435.212 143.500 7.952.591
9.761.405 2.088.288 5.646.994 4.745.337 11.396.291 2.753.571 251.115.332
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 193
Page 196
31 Desember 2024
Jakarta, Bogor,
No Kategori Portofolio Tangerang,
Jawa Tengah
Karawang, Jawa Barat
dan Yogyakarta
Bekasi, dan
Lampung
a b c d e
1. Tagihan kepada Pemerintah 39.692.232 - -
2. Tagihan kepada Entitas Sektor Publik 1.920.455 63 -
3. Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan - - -
Lembaga Internasional
4. Tagihan kepada Bank 12.704.470 111.690 30.661
5. Tagihan berupa Covered Bonds - - -
Operasional
Tinjauan
6. Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa 10.349.200 - 56.123
Keuangan Lainnya
7. Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, 79.813 - -
Ekuitas, dan Instrumen Modal Lainnya
8. Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal 13.651.731 1.434.735 849.348
9. Kredit Beragun Properti Komersial 14.283.325 1.685.760 2.462.506
10. Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan - - -
Konstruksi
11. Kredit Pegawai atau Pensiunan - - -
12. Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio 16.879.297 2.316.065 1.497.789
Ritel
13. Tagihan kepada Korporasi 59.603.969 1.153.746 1.611.872
14. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 287.352 23.570 25.914
15. Aset Lainnya 4.511.348 241.112 270.751
Total 173.963.192 6.966.741 6.804.964
ii. Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
31 Desember 2025
Jakarta, Bogor,
No Kategori Portofolio Tangerang,
Jawa Tengah
Karawang, Jawa Barat
dan Yogyakarta
Bekasi, dan
Lampung
a b c d e
1. Tagihan kepada Pemerintah 46.938.320 - -
2. Tagihan kepada Entitas Sektor Publik 3.769.562 - 5.767
3. Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan - - -
Lembaga Internasional
4. Tagihan kepada Bank 12.008.772 92.395 29.791
5. Tagihan berupa Covered Bonds - - -
6. Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa 9.037.940 - 184.160
Keuangan Lainnya
7. Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, 458.034 - -
Ekuitas, dan Instrumen Modal Lainnya
8. Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal 14.547.699 1.654.163 886.602
9. Kredit Beragun Properti Komersial 12.099.257 1.927.723 2.325.811
10. Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan - - -
Konstruksi
11. Kredit Pegawai atau Pensiunan - - -
12. Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio 51.753.301 2.030.265 1.553.566
Ritel
13. Tagihan kepada Korporasi 79.444.933 1.420.144 1.980.356
14. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 454.702 22.616 11.909
15. Aset Lainnya 6.620.449 268.554 317.982
Total 237.132.967 7.415.860 7.295.944
194 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 197
(dalam jutaan Rupiah)
Tagihan Bersih berdasarkan Wilayah
Sulawesi,
Bali, NTT, dan Sumatra Sumatra
Jawa Timur Maluku, dan Kalimantan Total
NTB Utara Selatan
Papua
f g h i j k l
- - - - - - 39.692.232
378 - 448 - - - 1.921.344
- - - - - - -
22.785 54.114 7.781 - 30.227 82 12.961.810
- - - - - - -
Operasional
Tinjauan
- - 12.167 - 85.119 - 10.502.609
- - - - - - 79.813
1.817.218 310.427 482.839 193.672 766.216 307.718 19.813.904
2.386.978 907.427 1.650.078 1.005.739 2.498.770 1.274.730 28.155.313
- - - - - - -
- - - - - - -
2.853.121 141.355 2.409.511 1.741.426 5.265.298 101.956 33.205.818
1.602.547 162.080 547.634 1.009.620 2.407.837 945.694 69.044.999
20.447 1.498 23.488 11.495 51.490 - 445.254
273.171 203.880 473.538 247.603 400.634 208.163 6.830.200
8.976.645 1.780.781 5.607.484 4.209.555 11.505.591 2.838.343 222.653.296
(dalam jutaan Rupiah)
Tagihan Bersih berdasarkan Wilayah
Sulawesi,
Bali, NTT, dan Sumatra Sumatra
Jawa Timur Maluku, dan Kalimantan Total
NTB Utara Selatan
Papua
f g h i j k l
- - - - - - 46.938.320
168 4.140 6.637 6.130 5.404 - 3.797.808
- - - - - - -
32.622 107.041 5.908 - 38.867 58 12.315.454
- - - - - - -
- - 41.456 - 25.166 - 9.288.722
- - - - - - 458.034
2.025.465 358.292 493.280 219.926 897.602 358.573 21.441.602
2.542.887 964.265 1.728.618 1.113.754 2.601.605 1.150.347 26.454.267
- - - - - - -
- - - - - - -
2.961.386 195.068 2.236.071 1.771.652 4.928.456 95.591 67.525.356
1.824.625 228.930 673.073 1.303.097 2.428.884 1.003.516 90.307.558
21.640 1.668 14.623 4.731 35.095 1.985 568.969
352.612 228.884 447.326 326.045 435.212 143.500 9.140.564
9.761.405 2.088.288 5.646.994 4.745.337 11.396.291 2.753.571 288.236.657
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 195
Page 198
31 Desember 2024 *)
Jakarta, Bogor,
No Kategori Portofolio Tangerang,
Jawa Tengah
Karawang, Jawa Barat
dan Yogyakarta
Bekasi, dan
Lampung
a b c d e
1. Tagihan kepada Pemerintah 39.704.761 - -
2. Tagihan kepada Entitas Sektor Publik 1.920.974 63 -
3. Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan - - -
Lembaga Internasional
4. Tagihan kepada Bank 13.519.338 111.690 30.661
5. Tagihan berupa Covered Bonds - - -
Operasional
Tinjauan
6. Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa 10.016.771 - 56.123
Keuangan Lainnya
7. Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, 467.855 - -
Ekuitas, dan Instrumen Modal Lainnya
8. Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal 13.651.731 1.434.735 849.348
9. Kredit Beragun Properti Komersial 14.283.325 1.685.760 2.462.506
10. Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan - - -
Konstruksi
11. Kredit Pegawai atau Pensiunan - - -
12. Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio 44.454.778 2.761.996 1.589.048
Ritel
13. Tagihan kepada Korporasi 61.306.709 1.153.746 1.611.872
14. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 499.022 25.356 26.058
15. Aset Lainnya 5.931.760 231.112 260.751
Total 205.757.024 7.404.458 6.886.367
*)
Disajikan kembali
196 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 199
(dalam jutaan Rupiah)
Tagihan Bersih berdasarkan Wilayah
Sulawesi,
Bali, NTT, dan Sumatra Sumatra
Jawa Timur Maluku, dan Kalimantan Total
NTB Utara Selatan
Papua
f g h i j k l
- - - - - - 39.704.761
378 - 448 - - - 1.921.863
- - - - - - -
22.785 54.114 7.781 - 30.227 82 13.776.678
- - - - - - -
Operasional
Tinjauan
- - 12.167 - 85.119 - 10.170.180
- - - - - - 467.855
1.817.218 310.427 482.839 193.672 766.216 307.718 19.813.904
2.386.978 907.427 1.650.078 1.005.739 2.498.770 1.274.730 28.155.313
- - - - - - -
- - - - - - -
2.929.947 141.355 5.629.600 2.228.825 6.567.676 101.956 66.405.181
1.602.547 162.080 547.634 1.009.620 2.407.837 945.694 70.747.739
20.745 1.498 34.368 13.209 55.724 - 675.980
273.171 193.880 473.538 237.603 397.280 208.163 8.207.258
9.053.769 1.770.781 8.838.453 4.688.668 12.808.849 2.838.343 260.046.712
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 197
Page 200
TABEL 11. PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN SEKTOR EKONOMI
i. Bank secara Individu
31 Desember 2025
Tagihan
Tagihan
kepada Bank Tagihan
No Sektor Ekonomi Tagihan kepada Tagihan
Pembangunan berupa
kepada Entitas kepada
Multilateral Covered
Pemerintah Sektor Bank
dan Lembaga Bonds
Publik
Internasional
a b c d e f g
Operasional
Tinjauan
1. Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan - - - - -
2. Pertambangan dan Penggalian - - - - -
3. Industri Pengolahan - 184.015 - - -
4. Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas, dan Udara - 200.000 - - -
Dingin
5. Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, - 707 - - -
Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah, dan Aktivitas
Remediasi
6. Konstruksi - 63.186 - - -
7. Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan - 5.243 - - -
Perawatan Mobil dan Sepeda Motor
8. Pengangkutan dan Pergudangan - 1.066.720 - - -
9. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan - - - - -
Minum
10. Informasi dan Komunikasi - - - - -
11. Aktivitas Keuangan dan Asuransi 2.906.492 1.606.589 - 12.108.021 -
12. Real Estat - - - - -
13. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis - - - - -
14. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa - - - - -
Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan, dan
Penunjang Usaha Lainnya
15. Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan - 945 - - -
Jaminan Sosial Wajib
16. Pendidikan - - - - -
17. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial - - - - -
18. Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi - - - - -
19. Aktivitas Jasa Lainnya - - - - -
20. Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja - - - - -
21. Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra - - - - -
Internasional Lainnya
22. Rumah Tangga - 635 - 1.532 -
23. Bukan Lapangan Usaha Lainnya - - - - -
24. Lainnya 44.031.828 669.328 - - -
Total 46.938.320 3.797.368 - 12.109.553 -
198 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 201
(dalam jutaan Rupiah)
31 Desember 2025
Tagihan
Tagihan berupa Tagihan
kepada Surat Kredit untuk kepada
Kredit
Perusahaan Berharga/ Kredit Pengadaan Kredit Usaha Tagihan
Beragun Tagihan
Efek dan Piutang Beragun Tanah, Pegawai Mikro, yang Telah Aset
Properti kepada
Lembaga Subordinasi, Properti Pengolahan atau Usaha Jatuh Lainnya
Rumah Korporasi
Jasa Ekuitas, dan Komersial Tanah, dan Pensiunan Kecil, dan Tempo
Tinggal
Keuangan Instrumen Konstruksi Portofolio
Lainnya Modal Ritel
Lainnya
h i j k l m n o p q
Operasional
Tinjauan
- - 69.075 1.014.205 - - 1.342.720 5.141.711 8.937 -
27.739 - - 10.194 - - 69.348 993.849 7.459 -
- - 782.627 5.685.097 - - 766.981 24.159.900 46.394 -
- - 6.590 15.205 - - 68.838 3.730.991 466 -
- - 1.446 14.998 - - 81.979 1.578.352 255 -
- - 283.961 510.332 - - 255.862 9.976.717 3.509 -
13.441 - 3.428.353 11.903.739 - - 4.173.076 13.732.843 23.646 -
7.103 - 257.495 420.226 - - 712.680 698.892 6.552 -
- - 35.950 422.359 - - 282.607 139.294 776 -
- - 62.921 72.192 - - 41.846 4.734.697 40 -
10.317.028 - - 2.613 - - 27.994 2.914.796 5.442 -
- - 262.938 3.820.318 - - 79.999 6.577.906 470 -
- - 30.245 35.966 - - 23.351 2.012.455 54 -
10.327 - 148.074 372.498 - - 469.820 1.353.860 5.191 -
- - - - - - 236 - - -
- - 2.257 53.415 - - 12.744 4.846 5 -
- - 5.085 283.525 - - 23.997 45.787 197 -
- - - 5.978 - - 7.921 - 5 -
- - 4.856 7.458 - - 40.845 6.550 243 -
- - - - - - 14.368 216 183 -
- - - - - - - - - -
2.803 - 15.957.235 1.803.949 - - 24.322.880 99.102 269.717 -
- - 102.494 - - - 5.676 - 120 -
- 52.469 - - - - 575.691 10.306.823 12 7.952.592
10.378.441 52.469 21.441.602 26.454.267 - - 33.401.459 88.209.587 379.673 7.952.592
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 199
Page 202
31 Desember 2024
Tagihan
Tagihan kepada Bank Tagihan
No Sektor Ekonomi Tagihan
kepada Pembangunan Tagihan berupa
kepada
Entitas Multilateral kepada Bank Covered
Pemerintah
Sektor Publik dan Lembaga Bonds
Internasional
a b c d e f g
1. Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan - - - - -
2. Pertambangan dan Penggalian - - - - -
3. Industri Pengolahan - 26.368 - - -
4. Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas, dan Udara - - - - -
Dingin
Operasional
Tinjauan
5. Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, - 1.401 - - -
Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah, dan Aktivitas
Remediasi
6. Konstruksi - 258.059 - - -
7. Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan - - - - -
Perawatan Mobil dan Sepeda Motor
8. Pengangkutan dan Pergudangan - 1.146.064 - - -
9. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan - - - - -
Minum
10. Informasi dan Komunikasi - - - - -
11. Aktivitas Keuangan dan Asuransi 2.746.773 150.000 - 12.960.335 -
12. Real Estat - - - - -
13. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis - - - - -
14. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa - - - - -
Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan, dan
Penunjang Usaha Lainnya
15. Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan - 182 - - -
Jaminan Sosial Wajib
16. Pendidikan - - - - -
17. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial - - - - -
18. Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi - - - - -
19. Aktivitas Jasa Lainnya - - - - -
20. Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja - - - - -
21. Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra - - - - -
Internasional Lainnya
22. Rumah Tangga - 901 - 1.475 -
23. Bukan Lapangan Usaha Lainnya - - - - -
24. Lainnya 36.945.459 338.369 - - -
Total 39.692.232 1.921.344 - 12.961.810 -
200 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 203
(dalam jutaan Rupiah)
31 Desember 2024
Tagihan
Tagihan
berupa Surat Kredit untuk
kepada Kredit Tagihan
Berharga/ Kredit Pengadaan
Perusahaan Beragun Kredit kepada Usaha Tagihan Tagihan yang
Piutang Beragun Tanah,
Efek dan Properti Pegawai atau Mikro, Usaha kepada Telah Jatuh Aset Lainnya
Subordinasi, Properti Pengolahan
Lembaga Jasa Rumah Pensiunan Kecil, dan Korporasi Tempo
Ekuitas, dan Komersial Tanah, dan
Keuangan Tinggal Portofolio Ritel
Instrumen Konstruksi
Lainnya
Modal Lainnya
h i j k l m n o p q
- - 63.774 1.755.252 - - 1.468.120 1.248.102 15.120 -
- - - 19.549 - - 110.979 146.884 8.328 -
- - 760.591 5.600.922 - - 756.006 24.750.952 75.516 -
- - 5.936 10.428 - - 69.307 1.616.245 558 -
Operasional
Tinjauan
- - 1.513 6.938 - - 88.345 1.821.100 446 -
4.245 - 344.467 489.822 - - 225.924 1.849.084 2.793 -
28.071 - 3.454.151 11.506.856 - - 4.561.961 13.717.044 38.859 -
5.620 - 236.504 454.958 - - 869.373 414.758 10.795 -
- - 27.609 234.531 - - 204.869 68.148 745 -
20.347 - 72.980 91.033 - - 33.610 5.071.866 183 -
10.433.630 - 995 2.989 - - 31.970 2.773.453 14.314 -
- - 31.908 5.942.640 - - 55.194 3.778.613 192 -
- - 42.174 28.239 - - 56.189 28.615 81 -
7.893 - 116.402 276.203 - - 618.627 908.619 6.054 -
- - - - - - 585 5.148 57 -
- - 2.437 3.548 - - 7.054 5.095 29 -
- - 4.783 171.678 - - 20.225 24.430 32 -
- - - 1.285 - - 5.367 47 86 -
- - 3.368 3.134 - - 35.346 6.291 115 -
- - - - - - 10.583 274 10 -
- - - - - - - - - -
2.803 - 14.516.970 1.555.308 - - 23.365.877 101.236 270.605 -
- - 127.342 - - - 19.494 - 268 -
- 79.813 - - - - 590.813 10.708.995 68 6.830.200
10.502.609 79.813 19.813.904 28.155.313 - - 33.205.818 69.044.999 445.254 6.830.200
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 201
Page 204
ii. Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
31 Desember 2025
Tagihan
Tagihan kepada Bank Tagihan
No Sektor Ekonomi Tagihan
kepada Pembangunan Tagihan berupa
kepada
Entitas Multilateral kepada Bank Covered
Pemerintah
Sektor Publik dan Lembaga Bonds
Internasional
a b c d e f g
1. Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan - - - - -
2. Pertambangan dan Penggalian - - - - -
3. Industri Pengolahan - 184.015 - - -
Operasional
Tinjauan
4. Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas, dan Udara - 200.000 - - -
Dingin
5. Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, - 707 - - -
Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah, dan Aktivitas
Remediasi
6. Konstruksi - 63.186 - - -
7. Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan - 5.243 - - -
Perawatan Mobil dan Sepeda Motor
8. Pengangkutan dan Pergudangan - 1.066.720 - - -
9. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan - - - - -
Minum
10. Informasi dan Komunikasi - - - - -
11. Aktivitas Keuangan dan Asuransi 2.906.492 1.606.589 - 11.761.246 -
12. Real Estat - - - - -
13. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis - - - - -
14. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa - - - - -
Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan, dan
Penunjang Usaha Lainnya
15. Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan - 945 - - -
Jaminan Sosial Wajib
16. Pendidikan - - - - -
17. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial - - - - -
18. Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi - - - - -
19. Aktivitas Jasa Lainnya - - - - -
20. Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja - - - - -
21. Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra - - - - -
Internasional Lainnya
22. Rumah Tangga - 635 - 1.532 -
23. Bukan Lapangan Usaha Lainnya - - - - -
24. Lainnya 44.031.828 669.768 - 552.676 -
Total 46.938.320 3.797.808 - 12.315.454 -
202 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 205
(dalam jutaan Rupiah)
31 Desember 2025
Tagihan
Tagihan
berupa Surat Kredit untuk
kepada Kredit Tagihan
Berharga/ Kredit Pengadaan
Perusahaan Beragun Kredit kepada Usaha Tagihan Tagihan yang
Piutang Beragun Tanah,
Efek dan Properti Pegawai atau Mikro, Usaha kepada Telah Jatuh Aset Lainnya
Subordinasi, Properti Pengolahan
Lembaga Jasa Rumah Pensiunan Kecil, dan Korporasi Tempo
Ekuitas, dan Komersial Tanah, dan
Keuangan Tinggal Portofolio Ritel
Instrumen Konstruksi
Lainnya
Modal Lainnya
h i j k l m n o p q
- - 69.075 1.014.205 - - 1.342.720 5.141.711 8.937 -
27.739 - - 10.194 - - 69.348 993.849 7.459 -
- - 782.627 5.685.097 - - 766.981 24.159.900 46.394 -
Operasional
Tinjauan
- - 6.590 15.205 - - 68.838 3.730.991 466 -
- - 1.446 14.998 - - 81.979 1.578.352 255 -
- - 283.961 510.332 - - 255.862 9.976.717 3.509 -
13.441 - 3.428.353 11.903.739 - - 4.173.076 13.732.843 23.646 -
7.103 - 257.495 420.226 - - 712.680 698.892 6.552 -
- - 35.950 422.359 - - 282.607 139.294 776 -
- - 62.921 72.192 - - 41.846 4.734.697 40 -
9.227.309 - - 2.613 - - 27.994 2.914.796 5.442 -
- - 262.938 3.820.318 - - 79.999 6.577.906 470 -
- - 30.245 35.966 - - 23.351 2.012.455 54 -
10.327 - 148.074 372.498 - - 469.820 1.353.860 5.191 -
- - - - - - 236 - - -
- - 2.257 53.415 - - 12.744 4.846 5 -
- - 5.085 283.525 - - 23.997 45.787 197 -
- - - 5.978 - - 7.921 - 5 -
- - 4.856 7.458 - - 40.845 6.550 243 -
- - - - - - 14.368 216 183 -
- - - - - - - - - -
2.803 - 15.957.235 1.803.949 - - 24.322.880 99.102 269.717 -
- - 102.494 - - - 5.676 - 120 -
- 458.034 - - - - 34.699.588 12.404.794 189.308 9.140.564
9.288.722 458.034 21.441.602 26.454.267 - - 67.525.356 90.307.558 568.969 9.140.564
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 203
Page 206
31 Desember 2024 *)
Tagihan
Tagihan kepada Bank Tagihan
No Sektor Ekonomi Tagihan
kepada Pembangunan Tagihan berupa
kepada
Entitas Multilateral kepada Bank Covered
Pemerintah
Sektor Publik dan Lembaga Bonds
Internasional
a b c d e f g
1. Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan - - - - -
2. Pertambangan dan Penggalian - - - - -
3. Industri Pengolahan - 26.368 - - -
4. Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas, dan Udara - - - - -
Dingin
Operasional
Tinjauan
5. Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, - 1.401 - - -
Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah, dan Aktivitas
Remediasi
6. Konstruksi - 258.059 - - -
7. Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan - - - - -
Perawatan Mobil dan Sepeda Motor
8. Pengangkutan dan Pergudangan - 1.146.064 - - -
9. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan - - - - -
Minum
10. Informasi dan Komunikasi - - - - -
11. Aktivitas Keuangan dan Asuransi 2.746.773 150.000 - 12.928.698 -
12. Real Estat - - - - -
13. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis - - - - -
14. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa - - - - -
Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan, dan
Penunjang Usaha Lainnya
15. Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan - 182 - - -
Jaminan Sosial Wajib
16. Pendidikan - - - - -
17. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial - - - - -
18. Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi - - - - -
19. Aktivitas Jasa Lainnya - - - - -
20. Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja - - - - -
21. Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra - - - - -
Internasional Lainnya
22. Rumah Tangga - 901 - 1.475 -
23. Bukan Lapangan Usaha Lainnya - - - - -
24. Lainnya 36.957.988 338.888 - 846.505 -
Total 39.704.761 1.921.863 - 13.776.678 -
*)
Disajikan kembali
204 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 207
(dalam jutaan Rupiah)
31 Desember 2024 *)
Tagihan
Tagihan
berupa Surat Kredit untuk
kepada Kredit Tagihan
Berharga/ Kredit Pengadaan
Perusahaan Beragun Kredit kepada Usaha Tagihan Tagihan yang
Piutang Beragun Tanah,
Efek dan Properti Pegawai atau Mikro, Usaha kepada Telah Jatuh Aset Lainnya
Subordinasi, Properti Pengolahan
Lembaga Jasa Rumah Pensiunan Kecil, dan Korporasi Tempo
Ekuitas, dan Komersial Tanah, dan
Keuangan Tinggal Portofolio Ritel
Instrumen Konstruksi
Lainnya
Modal Lainnya
h i j k l m n o p q
- - 63.774 1.755.252 - - 2.237.957 1.248.102 17.350 -
- - - 19.549 - - 208.995 146.884 8.881 -
- - 760.591 5.600.922 - - 893.404 24.750.952 75.942 -
- - 5.936 10.428 - - 70.879 1.616.245 563 -
Operasional
Tinjauan
- - 1.513 6.938 - - 88.345 1.821.100 446 -
4.245 - 344.467 489.822 - - 240.986 1.849.084 2.850 -
28.071 - 3.454.151 11.506.856 - - 5.780.137 13.717.044 42.949 -
5.620 - 236.504 454.958 - - 966.687 414.758 11.238 -
- - 27.609 234.531 - - 243.756 68.148 863 -
20.347 - 72.980 91.033 - - 81.374 5.071.866 440 -
10.201.201 - 995 2.989 - - 62.961 2.773.453 14.469 -
- - 31.908 5.942.640 - - 155.429 3.778.613 486 -
- - 42.174 28.239 - - 277.483 28.615 792 -
7.893 - 116.402 276.203 - - 618.627 908.619 6.054 -
- - - - - - 585 5.148 57 -
- - 2.437 3.548 - - 93.424 5.095 180 -
- - 4.783 171.678 - - 74.298 24.430 158 -
- - - 1.285 - - 215.366 47 779 -
- - 3.368 3.134 - - 89.626 6.291 252 -
- - - - - - 10.583 274 10 -
- - - - - - - - - -
2.803 - 14.516.970 1.555.308 - - 26.311.065 101.236 281.747 -
- - 127.342 - - - 19.494 - 268 -
- 467.855 - - - - 27.663.720 12.411.735 209.206 8.207.258
10.270.180 467.855 19.813.904 28.155.313 - - 66.405.181 70.747.739 675.980 8.207.258
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 205
Page 208
TABEL 12. PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN SISA JANGKA WAKTU KONTRAK
i. Bank secara Individu
No Kategori Portofolio
a b
1. Tagihan kepada Pemerintah
2. Tagihan kepada Entitas Sektor Publik
Operasional
Tinjauan
3. Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional
4. Tagihan kepada Bank
5. Tagihan berupa Covered Bonds
6. Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
7. Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen Modal Lainnya
8. Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal
9. Kredit Beragun Properti Komersial
10. Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
11. Kredit Pegawai atau Pensiunan
12. Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
13. Tagihan kepada Korporasi
14. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
15. Aset Lainnya
Total
No Kategori Portofolio
a b
1. Tagihan kepada Pemerintah
2. Tagihan kepada Entitas Sektor Publik
3. Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional
4. Tagihan kepada Bank
5. Tagihan berupa Covered Bonds
6. Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
7. Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen Modal Lainnya
8. Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal
9. Kredit Beragun Properti Komersial
10. Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
11. Kredit Pegawai atau Pensiunan
12. Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
13. Tagihan kepada Korporasi
14. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
15. Aset Lainnya
Total
206 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 209
(dalam jutaan Rupiah)
31 Desember 2025
Tagihan bersih berdasarkan sisa jangka waktu kontrak
> 1 thn s.d. > 3 thn s.d.
≤ 1 tahun > 5 thn Non Kontraktual Total
3 thn 5 thn
c d e f g h
19.418.978 4.251.978 1.317.659 12.382.555 9.567.150 46.938.320
2.407.417 319.186 3.751 1.067.014 - 3.797.368
Operasional
Tinjauan
- - - - - -
3.057.981 6.478.273 242.102 134.836 2.196.361 12.109.553
- - - - - -
2.017.243 3.723.036 4.165.350 471.746 1.066 10.378.441
52.469 - - - - 52.469
4.747.155 812.387 1.590.039 14.292.021 - 21.441.602
16.442.805 3.200.215 1.451.117 5.360.130 - 26.454.267
- - - - - -
- - - - - -
5.647.463 17.717.752 9.468.206 568.032 6 33.401.459
49.070.859 11.843.636 6.731.867 20.550.417 12.808 88.209.587
91.293 122.696 43.447 122.237 - 379.673
- - - - 7.952.592 7.952.592
102.953.663 48.469.159 25.013.538 54.948.988 19.729.983 251.115.331
(dalam jutaan Rupiah)
31 Desember 2024
Tagihan bersih berdasarkan sisa jangka waktu kontrak
> 1 thn s.d. > 3 thn s.d.
≤ 1 tahun > 5 thn Non Kontraktual Total
3 thn 5 thn
c d e f g h
14.680.544 5.341.112 917.296 10.303.494 8.449.786 39.692.232
572.906 201.415 925 1.146.098 - 1.921.344
- - - - - -
4.199.513 3.381.400 4.207.735 48.330 1.124.832 12.961.810
- - - - - -
2.991.826 3.288.723 3.602.297 619.763 - 10.502.609
79.813 - - - - 79.813
4.721.201 734.258 1.417.656 12.940.788 - 19.813.904
15.933.523 5.455.262 1.266.329 5.500.199 - 28.155.313
- - - - - -
- - - - - -
5.907.852 15.286.059 11.062.697 949.203 7 33.205.818
49.211.259 7.859.741 5.961.799 6.011.679 521 69.044.999
108.478 149.198 116.595 70.983 - 445.254
- - - - 6.830.200 6.830.200
98.406.915 41.697.166 28.553.330 37.590.538 16.405.346 222.653.296
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 207
Page 210
ii. Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
No Kategori Portofolio
a b
1. Tagihan kepada Pemerintah
2. Tagihan kepada Entitas Sektor Publik
3. Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional
Operasional
Tinjauan
4. Tagihan kepada Bank
5. Tagihan berupa Covered Bonds
6. Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
7. Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen Modal Lainnya
8. Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal
9. Kredit Beragun Properti Komersial
10. Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
11. Kredit Pegawai atau Pensiunan
12. Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
13. Tagihan kepada Korporasi
14. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
15. Aset Lainnya
Total
No Kategori Portofolio
a b
1. Tagihan kepada Pemerintah
2. Tagihan kepada Entitas Sektor Publik
3. Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional
4. Tagihan kepada Bank
5. Tagihan berupa Covered Bonds
6. Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
7. Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen Modal Lainnya
8. Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal
9. Kredit Beragun Properti Komersial
10. Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
11. Kredit Pegawai atau Pensiunan
12. Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
13. Tagihan kepada Korporasi
14. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
15. Aset Lainnya
Total
*)
Disajikan kembali
208 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 211
(dalam jutaan Rupiah)
31 Desember 2025
Tagihan bersih berdasarkan sisa jangka waktu kontrak
> 1 thn s.d. > 3 thn s.d.
≤ 1 tahun > 5 thn Non Kontraktual Total
3 thn 5 thn
c d e f g h
19.418.978 4.251.978 1.317.659 12.382.555 9.567.150 46.938.320
2.407.857 319.186 3.751 1.067.014 - 3.797.808
- - - - - -
Operasional
Tinjauan
3.263.882 6.478.273 242.102 134.836 2.196.361 12.315.454
- - - - - -
927.524 3.723.036 4.165.350 471.746 1.066 9.288.722
37.316 - - - 420.718 458.034
4.747.155 812.387 1.590.039 14.292.021 - 21.441.602
16.442.805 3.200.215 1.451.117 5.360.130 - 26.454.267
- - - - - -
- - - - - -
39.771.360 17.717.752 9.468.206 568.032 6 67.525.356
51.168.830 11.843.636 6.731.867 20.550.417 12.808 90.307.558
280.589 122.696 43.447 122.237 - 568.969
- - - - 9.140.564 9.140.564
138.466.296 48.469.159 25.013.538 54.948.988 21.338.673 288.236.654
(dalam jutaan Rupiah)
31 Desember 2024 *)
Tagihan bersih berdasarkan sisa jangka waktu kontrak
> 1 thn s.d. > 3 thn s.d.
≤ 1 tahun > 5 thn Non Kontraktual Total
3 thn 5 thn
c d e f g h
14.680.544 5.341.112 917.296 10.303.494 8.462.315 39.704.761
573.425 201.415 925 1.146.098 - 1.921.863
- - - - - -
4.745.273 3.381.400 4.207.735 48.330 1.393.940 13.776.678
- - - - - -
2.709.397 3.288.723 3.602.297 619.763 50.000 10.270.180
70.985 - - - 396.870 467.855
4.721.201 734.258 1.417.657 12.940.788 - 19.813.904
15.933.523 5.455.262 1.266.329 5.500.199 - 28.155.313
- - - - - -
- - - - - -
34.957.827 19.309.662 11.187.766 949.203 723 66.405.181
50.914.000 7.859.740 5.961.799 6.011.679 521 70.747.739
329.518 158.777 116.701 70.985 - 675.980
- - - - 8.207.258 8.207.258
129.635.692 45.730.349 28.678.505 37.590.539 18.511.627 260.146.712
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 209
Page 212
TABEL 13. PENGUNGKAPAN TAGIHAN DAN PENCADANGAN BERDASARKAN WILAYAH
i. Bank secara Individu
31 Desember 2025
Jakarta, Bogor,
No Keterangan Tangerang,
Jawa Tengah
Karawang, Jawa Barat
dan Yogyakarta
Bekasi, dan
Lampung
a b c d e
1. Tagihan 292.045.641 10.270.063 10.465.700
Operasional
Tinjauan
2. Tagihan yang mengalami peningkatan dan pemburukan risiko kredit 7.886.591 660.387 693.772
(Stage 2 dan Stage 3)
a. Belum Jatuh Tempo 6.280.688 341.063 365.273
b. Telah Jatuh Tempo 1.605.903 319.324 328.499
3. CKPN - Stage 1 1.280.174 90.240 72.084
4. CKPN - Stage 2 390.612 84.136 62.032
5. CKPN - Stage 3 3.273.273 305.023 463.810
6. Tagihan yang Dihapus Buku 1.549.722 251.839 233.894
31 Desember 2024 *)
Jakarta, Bogor,
No Keterangan Tangerang,
Jawa Tengah
Karawang, Jawa Barat
dan Yogyakarta
Bekasi, dan
Lampung
a b c d e
1. Tagihan 271.658.031 9.660.128 10.585.746
2. Tagihan yang mengalami peningkatan dan pemburukan risiko kredit 8.584.960 831.849 657.104
(Stage 2 dan Stage 3)
a. Belum Jatuh Tempo 6.784.544 502.737 137.418
b. Telah Jatuh Tempo 1.800.416 329.112 519.686
3. CKPN - Stage 1 1.346.635 85.434 82.418
4. CKPN - Stage 2 484.284 117.077 48.052
5. CKPN - Stage 3 3.252.565 356.579 489.106
6. Tagihan yang Dihapus Buku 1.748.721 348.458 250.753
*)
Disajikan kembali
210 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 213
(dalam jutaan Rupiah)
Wilayah
Sulawesi,
Bali, NTT, dan Sumatra
Jawa Timur Maluku, dan Kalimantan Sumatra Utara Total
NTB Selatan
Papua
f g h i j k l
12.291.638 2.712.649 7.258.271 6.562.442 15.693.263 4.533.421 361.833.088
Operasional
Tinjauan
295.280 182.643 419.316 616.793 132.776 146.429 11.033.987
164.642 121.357 261.004 128.101 99.717 66.542 7.828.387
130.638 61.286 158.312 488.692 33.059 79.887 3.205.600
113.609 11.374 99.292 60.665 197.282 28.659 1.953.379
71.126 27.672 39.239 18.439 46.390 11.726 751.372
413.128 27.314 113.080 75.922 163.473 78.306 4.913.329
248.474 9.918 180.898 190.135 472.784 13.157 3.150.821
(dalam jutaan Rupiah)
Wilayah
Sulawesi,
Bali, NTT, dan Sumatra
Jawa Timur Maluku, dan Kalimantan Sumatra Utara Total
NTB Selatan
Papua
f g h i j k l
11.386.864 2.340.677 7.147.245 5.894.016 15.832.630 4.574.114 339.079.451
550.016 194.869 417.424 288.599 573.420 83.032 12.181.273
291.073 144.690 297.688 161.286 328.778 38.261 8.686.475
258.943 50.179 119.736 127.313 244.642 44.771 3.494.798
129.197 11.058 110.100 67.444 218.754 26.432 2.077.472
101.773 26.747 51.973 40.576 45.262 11.524 927.268
245.279 42.369 94.332 122.387 255.310 38.136 4.896.063
320.312 26.147 218.309 156.414 467.231 5.865 3.542.210
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 211
Page 214
ii. Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
31 Desember 2025
Jakarta, Bogor,
No Keterangan Tangerang,
Jawa Tengah
Karawang, Jawa Barat
dan Yogyakarta
Bekasi, dan
Lampung
a b c d e
1. Tagihan 301.317.168 12.591.974 13.148.574
2. Tagihan yang mengalami peningkatan dan pemburukan risiko kredit 8.216.121 791.819 811.081
(Stage 2 dan Stage 3)
Operasional
Tinjauan
a. Belum Jatuh Tempo 6.457.282 409.949 429.878
b. Telah Jatuh Tempo 1.758.839 381.870 381.203
3. CKPN - Stage 1 1.564.456 176.640 157.808
4. CKPN - Stage 2 418.956 97.411 72.681
5. CKPN - Stage 3 3.389.817 351.639 500.935
6. Tagihan yang Dihapus Buku 2.149.272 532.469 428.954
31 Desember 2024 *)
Jakarta, Bogor,
No Keterangan Tangerang,
Jawa Tengah
Karawang, Jawa Barat
dan Yogyakarta
Bekasi, dan
Lampung
a b c d e
1. Tagihan 282.611.161 12.226.863 13.050.400
2. Tagihan yang mengalami peningkatan dan pemburukan risiko kredit 8.974.974 1.041.998 816.435
(Stage 2 dan Stage 3)
a. Belum Jatuh Tempo 7.001.448 630.107 238.596
b. Telah Jatuh Tempo 1.973.526 411.891 577.839
3. CKPN - Stage 1 1.627.256 180.743 167.356
4. CKPN - Stage 2 528.415 142.956 67.945
5. CKPN - Stage 3 3.377.490 419.024 530.507
6. Tagihan yang Dihapus Buku 2.377.041 568.929 440.254
*)
Disajikan kembali
212 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 215
(dalam jutaan Rupiah)
Wilayah
Sulawesi,
Bali, NTT, dan
Jawa Timur Maluku, dan Kalimantan Sumatra Utara Sumatra Selatan Total
NTB
Papua
f g h i j k l
16.701.133 2.712.649 15.141.125 9.515.298 23.573.985 4.533.422 399.235.328
432.700 182.643 787.868 745.448 711.770 146.430 12.825.880
Operasional
Tinjauan
235.748 121.357 473.454 200.705 532.668 66.541 8.927.582
196.952 61.286 314.414 544.743 179.102 79.889 3.898.298
248.847 11.374 380.291 166.850 485.829 28.660 3.220.755
84.217 27.672 79.168 32.155 125.534 11.728 949.522
461.989 27.314 231.223 122.050 269.349 78.307 5.432.623
525.561 9.918 762.263 424.067 962.194 13.157 5.807.855
(dalam jutaan Rupiah)
Wilayah
Sulawesi,
Bali, NTT, dan
Jawa Timur Maluku, dan Kalimantan Sumatra Utara Sumatra Selatan Total
NTB
Papua
f g h i j k l
15.615.566 2.340.677 14.783.825 8.730.903 22.827.202 4.574.114 376.760.711
731.213 194.869 850.733 440.328 954.725 83.032 14.088.307
394.672 144.690 582.375 257.026 570.379 38.261 9.857.554
336.541 50.179 268.358 183.302 384.346 44.771 4.230.753
268.749 11.058 377.068 176.866 471.242 26.432 3.306.770
122.450 26.747 96.998 58.708 90.635 11.524 1.146.378
298.169 42.369 211.372 167.648 356.537 38.136 5.441.252
596.319 26.147 514.997 332.861 941.095 5.865 5.803.508
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 213
Page 216
TABEL 14. PENGUNGKAPAN TAGIHAN DAN PENCADANGAN BERDASARKAN SEKTOR EKONOMI
i. Bank secara Individu
31 Desember 2025
No Sektor Ekonomi
a b
1. Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
2. Pertambangan dan Penggalian
Operasional
Tinjauan
3. Industri Pengolahan
4. Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas, dan Udara Dingin
5. Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah, dan Aktivitas Remediasi
6. Konstruksi
7. Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor
8. Pengangkutan dan Pergudangan
9. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum
10. Informasi dan Komunikasi
11. Aktivitas Keuangan dan Asuransi
12. Real Estat
13. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis
14. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan Penunjang Usaha Lainnya
15. Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan Sosial Wajib
16. Pendidikan
17. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial
18. Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi
19. Aktivitas Jasa Lainnya
20. Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja
21. Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional Lainnya
22. Rumah Tangga
23. Bukan Lapangan Usaha Lainnya
24. Lainnya
Total
214 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 217
(dalam jutaan Rupiah)
Tagihan yang Mengalami
Penurunan Nilai
Tagihan yang
Tagihan CKPN Stage 1 CKPN Stage 2 CKPN Stage 3
Dihapus Buku
Belum Jatuh Telah Jatuh
Tempo Tempo
c d e f g h i
11.387.093 204.724 19.477 56.796 4.223 65.904 123.377
1.723.787 5.218 137.729 5.746 466 131.009 18.340
Operasional
Tinjauan
53.912.217 3.110.418 673.069 189.722 123.410 1.666.070 134.563
6.502.003 1.321 1.185 15.679 194 1.341 3.624
1.930.008 2.954 946 6.166 428 1.105 6.267
14.152.509 135.081 321.903 68.180 22.774 327.365 55.266
60.890.325 1.698.109 899.906 318.369 291.002 1.361.540 764.596
4.059.824 1.271.917 44.283 34.576 8.092 179.197 84.496
1.073.211 158.376 15.047 10.782 13.308 108.142 14.030
9.036.147 16.944 29.329 22.186 6.213 26.749 24.851
46.833.680 430 5.083 57.388 65 5.082 15.455
12.918.224 585 92.370 23.172 149 92.123 3.264
2.144.137 10.095 20.677 11.803 9.708 12.949 2.114
3.213.439 35.921 13.080 21.470 2.576 12.079 58.538
1.181 13 - 34 0 - 135
77.006 65 1.834 364 10 1.829 153
1.067.347 512 171 1.519 72 209 938
14.851 94 26 164 19 26 406
73.837 1.326 3.096 1.417 83 3.024 2.355
14.985 198 200 575 49 168 811
- - - - - - -
53.423.397 817.915 924.374 1.067.707 265.236 809.500 194.402
110.591 2.472 1.818 487 606 1.695 1.604.286
77.273.287 353.699 - 39.077 2.689 106.223 38.554
361.833.088 7.828.387 3.205.600 1.953.380 751.372 4.913.329 3.150.821
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 215
Page 218
31 Desember 2024 *)
No Sektor Ekonomi
a b
1. Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
2. Pertambangan dan Penggalian
3. Industri Pengolahan
4. Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas, dan Udara Dingin
5. Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah, dan Aktivitas Remediasi
6. Konstruksi
Operasional
Tinjauan
7. Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor
8. Pengangkutan dan Pergudangan
9. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum
10. Informasi dan Komunikasi
11. Aktivitas Keuangan dan Asuransi
12. Real Estat
13. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis
14. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan Penunjang Usaha Lainnya
15. Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan Sosial Wajib
16. Pendidikan
17. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial
18. Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi
19. Aktivitas Jasa Lainnya
20. Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja
21. Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional Lainnya
22. Rumah Tangga
23. Bukan Lapangan Usaha Lainnya
24. Lainnya
Total
*)
Disajikan kembali
216 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 219
(dalam jutaan Rupiah)
Tagihan yang Mengalami
Penurunan Nilai
Tagihan yang
Tagihan CKPN Stage 1 CKPN Stage 2 CKPN Stage 3
Dihapus Buku
Belum Jatuh Telah Jatuh
Tempo Tempo
c d e f g h i
6.937.352 223.811 26.022 66.186 6.683 71.269 168.411
560.489 6.163 161.589 5.789 837 155.227 75.208
58.452.832 3.422.866 726.560 220.914 139.553 1.665.050 214.854
2.801.213 1.480 1.560 6.985 227 1.404 3.897
2.999.535 4.947 1.664 18.305 879 1.248 8.173
8.372.021 122.318 363.884 33.944 57.102 338.170 134.699
Operasional
Tinjauan
58.027.591 1.605.875 1.180.058 368.135 304.211 1.354.967 895.189
4.130.861 1.379.314 47.697 36.148 11.004 180.812 91.312
805.772 214.514 24.293 7.217 16.654 121.539 14.828
9.531.778 12.785 67.702 32.480 30.005 40.110 7.507
48.437.354 7.215 223 70.335 5.607 512 2.921
12.598.007 772 2.319 35.705 401 2.160 2.136
180.818 10.927 7.247 1.161 6.633 1.584 5.286
2.804.085 51.418 25.444 25.318 13.470 22.889 75.405
6.052 - 135 25 - 79 620
22.630 99 2.021 228 8 1.992 124
1.010.478 652 248 1.108 88 217 1.146
8.292 77 183 160 13 97 356
70.421 3.450 2.359 1.144 246 2.254 2.833
11.813 234 917 352 38 907 1.063
- - - - - - -
54.089.156 1.098.479 850.323 1.078.962 330.510 716.859 163.889
149.844 3.593 2.050 1.482 1.819 920 1.669.704
67.071.057 515.486 300 65.389 1.280 215.797 2.649
339.079.451 8.686.475 3.494.798 2.077.472 927.268 4.896.063 3.542.210
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 217
Page 220
ii. Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
31 Desember 2025
No Sektor Ekonomi
a b
1. Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
2. Pertambangan dan Penggalian
3. Industri Pengolahan
4. Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas, dan Udara Dingin
Operasional
Tinjauan
5. Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah, dan Aktivitas Remediasi
6. Konstruksi
7. Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor
8. Pengangkutan dan Pergudangan
9. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum
10. Informasi dan Komunikasi
11. Aktivitas Keuangan dan Asuransi
12. Real Estat
13. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis
14. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan Penunjang Usaha Lainnya
15. Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib
16. Pendidikan
17. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial
18. Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi
19. Aktivitas Jasa Lainnya
20. Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja
21. Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional Lainnya
22. Rumah Tangga
23. Bukan Lapangan Usaha Lainnya
24. Lainnya
Total
218 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 221
(dalam jutaan Rupiah)
Tagihan yang Mengalami
Penurunan Nilai
Tagihan yang
Tagihan CKPN Stage 1 CKPN Stage 2 CKPN Stage 3
Dihapus Buku
Belum Jatuh Telah Jatuh
Tempo Tempo
c d e f g h i
14.268.273 323.223 73.096 145.512 32.866 111.562 329.389
2.839.557 41.476 153.135 50.602 5.543 144.603 54.718
54.676.299 3.140.785 688.861 211.598 130.317 1.678.964 205.283
6.584.528 2.119 1.592 17.861 292 1.696 5.788
Operasional
Tinjauan
2.005.158 4.678 2.010 8.372 725 1.864 10.299
14.588.225 159.368 326.477 77.934 25.037 331.055 102.160
65.935.447 1.904.591 1.008.099 468.113 338.323 1.449.516 1.115.939
5.546.662 1.317.727 74.766 70.952 15.383 200.506 170.166
1.317.087 165.902 20.863 19.215 15.083 112.862 32.442
9.174.629 22.124 32.372 25.804 7.300 29.464 34.748
46.177.366 3.774 7.720 59.896 807 7.481 21.684
13.154.456 9.327 101.232 30.763 2.347 99.325 17.012
2.608.200 36.683 36.812 26.371 16.472 26.844 15.770
3.859.382 54.711 21.996 38.967 4.786 19.159 92.102
2.356 15 - 54 1 - 156
275.494 9.231 6.126 6.211 2.221 5.620 17.676
1.207.781 6.628 3.279 5.804 1.650 2.815 14.876
477.729 23.708 15.372 14.952 6.145 13.413 42.568
302.347 15.917 12.452 14.132 3.121 9.076 103.274
31.304 400 447 1.174 99 348 5.247
- - - - - - -
73.416.066 1.329.024 1.309.770 1.886.864 337.708 1.078.525 1.773.716
112.042 2.472 1.821 527 606 1.699 1.604.289
80.674.940 353.699 - 39.077 2.690 106.226 38.553
399.235.328 8.927.582 3.898.298 3.220.755 949.522 5.432.623 5.807.855
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 219
Page 222
31 Desember 2024 *)
No Sektor Ekonomi
a b
1. Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
2. Pertambangan dan Penggalian
3. Industri Pengolahan
4. Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas, dan Udara Dingin
5. Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah, dan Aktivitas Remediasi
6. Konstruksi
Operasional
Tinjauan
7. Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor
8. Pengangkutan dan Pergudangan
9. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum
10. Informasi dan Komunikasi
11. Aktivitas Keuangan dan Asuransi
12. Real Estat
13. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis
14. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan Penunjang Usaha Lainnya
15. Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib
16. Pendidikan
17. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial
18. Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi
19. Aktivitas Jasa Lainnya
20. Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja
21. Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional Lainnya
22. Rumah Tangga
23. Bukan Lapangan Usaha Lainnya
24. Lainnya
Total
*)
Disajikan kembali
220 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 223
(dalam jutaan Rupiah)
Tagihan yang Mengalami
Penurunan Nilai
Tagihan yang
Tagihan CKPN Stage 1 CKPN Stage 2 CKPN Stage 3
Dihapus Buku
Belum Jatuh Telah Jatuh
Tempo Tempo
c d e f g h i
8.998.359 292.493 62.956 123.390 19.530 102.613 296.137
1.487.780 20.347 168.703 25.938 2.640 160.280 120.512
59.067.357 3.445.975 737.835 237.865 143.851 1.674.275 243.409
2.871.625 3.456 2.208 8.891 616 1.881 6.169
3.062.884 7.839 2.651 20.568 1.408 2.023 12.665
8.701.271 136.583 372.033 43.162 59.032 343.947 149.773
Operasional
Tinjauan
61.830.610 1.757.080 1.269.736 478.750 331.855 1.429.184 1.104.664
5.205.361 1.437.784 61.704 65.645 22.444 192.113 140.338
1.012.042 221.440 28.821 14.102 18.076 125.429 31.745
9.606.772 15.010 69.220 34.395 30.399 41.565 8.880
49.138.411 9.459 1.918 72.519 5.988 2.342 4.939
12.755.654 6.608 5.997 39.884 1.515 5.784 5.075
438.628 22.048 14.539 8.137 9.005 9.100 6.958
3.527.897 77.695 36.065 42.640 18.223 29.486 125.633
6.923 - 157 40 - 91 1.097
122.500 2.727 3.447 2.450 469 3.574 389
1.092.427 3.246 3.384 3.293 624 3.068 2.314
232.020 9.200 6.433 5.937 1.976 6.306 604
174.700 7.312 4.396 3.780 991 4.333 5.937
25.444 676 1.269 842 144 1.225 2.165
- - - - - - -
75.662.814 1.861.489 1.374.931 2.007.617 474.494 1.085.912 163.889
151.849 3.600 2.050 1.534 1.819 920 3.367.568
71.587.383 515.487 300 65.391 1.279 215.801 2.648
376.760.711 9.857.554 4.230.753 3.306.770 1.146.378 5.441.252 5.803.508
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 221
Page 224
TABEL 15. PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERDASARKAN HARI TUNGGAKAN
i. Bank secara Individu
No Jenis Eksposur
a b
1. Kredit yang termasuk dalam Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
Operasional
Tinjauan
2. Surat Berharga yang termasuk dalam Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
Total
ii. Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
No Jenis Eksposur
a b
1. Kredit yang termasuk dalam Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
2. Surat Berharga yang termasuk dalam Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
Total
*)
Disajikan kembali
PENGUNGKAPAN TAMBAHAN TERKAIT PERLAKUAN TERHADAP ASET BERMASALAH (CRB-A)
Definisi dan kriteria atas aset performing (aset dengan kualitas lancar dan dalam perhatian khusus) dan aset
non-performing (aset dengan kualitas kurang lancar, diragukan, dan macet) mengacu pada POJK No. 40/
POJK.03/2019 tentang Penilaian Kualitas Aset Bank Umum.
Definisi dan kriteria atas tagihan yang telah jatuh tempo mengacu pada SEOJK No. 24/SEOJK.03/2021
tentang Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko Kredit dengan menggunakan Pendekatan
Standar bagi Bank Umum.
222 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 225
(dalam jutaan Rupiah)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Tagihan Berdasarkan Hari Tunggakan Tagihan Berdasarkan Hari Tunggakan
> 90 hari s.d. > 120 hari > 90 hari s.d. > 120 hari
> 180 hari Total > 180 hari Total
120 hari s.d. 180 hari 120 hari s.d. 180 hari
c d e f g h i j
1.315.127 537.028 1.586.785 3.438.940 1.461.493 557.708 1.712.502 3.731.703
Operasional
Tinjauan
- - - - - - - -
1.315.127 537.028 1.586.785 3.438.940 1.461.493 557.708 1.712.502 3.731.703
(dalam jutaan Rupiah)
31 Desember 2025 31 Desember 2024 *)
Tagihan Berdasarkan Hari Tunggakan Tagihan Berdasarkan Hari Tunggakan
> 90 hari s.d. > 120 hari > 90 hari s.d. > 120 hari
> 180 hari Total > 180 hari Total
120 hari s.d. 180 hari 120 hari s.d. 180 hari
c d e f g h i j
1.665.771 878.888 1.587.034 4.131.693 1.874.391 878.462 1.714.939 4.467.792
- - - - - - - -
1.665.771 878.888 1.587.034 4.131.693 1.874.391 878.462 1.714.939 4.467.792
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 223
Page 226
TABEL 16. PENGUNGKAPAN ASET PERFORMING DAN NON-PERFORMING (CRB-A)
i. Bank secara Individu
31 Desember 2025
Performing (Kualitas L dan DPK)
No Keterangan
Nilai Tercatat Bruto CKPN
a b
1. Surat Berharga 38.598.321 107.188
2. Kredit 103.748.585 3.393.517
Operasional
Tinjauan
a. Korporasi 72.064.311 2.176.713
b. Ritel 31.684.273 1.216.804
3. Transaksi Rekening Administratif 114.041.473 123.420
31 Desember 2024 *)
Performing (Kualitas L dan DPK)
No Keterangan
Nilai Tercatat Bruto CKPN
a b
1. Surat Berharga 28.556.800 225.130
2. Kredit 84.045.493 3.289.817
a. Korporasi 52.489.026 1.995.506
b. Ritel 31.556.467 1.294.311
3. Transaksi Rekening Administratif 119.051.655 152.802
*)
Disajikan kembali
ii. Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
31 Desember 2025
Performing (Kualitas L dan DPK)
No Keterangan
Nilai Tercatat Bruto CKPN
a b
1. Surat Berharga 38.523.489 107.188
2. Kredit 140.184.304 4.874.756
a. Korporasi 74.166.408 2.243.436
b. Ritel 66.017.896 2.631.321
3. Transaksi Rekening Administratif 114.041.473 123.420
224 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 227
(dalam jutaan Rupiah)
Non Performing (Kualitas KL, D, M)
Tagihan yang Tidak Mengalami Penurunan Nilai
Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai
Memiliki Tunggakan > 90 Hari Memiliki Tunggakan ≤ 90 Hari
Nilai Tercatat Bruto CKPN Nilai Tercatat Bruto CKPN Nilai Tercatat Bruto CKPN
c d e f g h
- - - - - -
1.030.730 966.706 169.461 58.980 8.780 6.064
Operasional
Tinjauan
466.513 465.426 41.814 31.018 5.423 2.712
564.218 501.280 127.646 27.962 3.357 3.352
50 38 - - - -
(dalam jutaan Rupiah)
Non Performing (Kualitas KL, D, M)
Tagihan yang Tidak Mengalami Penurunan Nilai
Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai
Memiliki Tunggakan > 90 Hari Memiliki Tunggakan ≤ 90 Hari
Nilai Tercatat Bruto CKPN Nilai Tercatat Bruto CKPN Nilai Tercatat Bruto CKPN
c d e f g h
- - - - - -
1.287.572 1.169.909 207.379 61.925 4.894 4.888
609.028 608.625 57.812 31.920 - -
678.544 561.284 149.567 30.005 4.894 4.888
300 233 - - - -
(dalam jutaan Rupiah)
Non Performing (Kualitas KL, D, M)
Tagihan yang Tidak Mengalami Penurunan Nilai
Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai
Memiliki Tunggakan > 90 Hari Memiliki Tunggakan ≤ 90 Hari
Nilai Tercatat Bruto CKPN Nilai Tercatat Bruto CKPN Nilai Tercatat Bruto CKPN
c d e f g h
- - - - - -
1.030.730 966.706 169.461 58.980 8.833 6.096
466.513 465.426 41.814 31.018 5.423 2.712
564.218 501.280 127.646 27.962 3.410 3.385
50 38 - - - -
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 225
Page 228
31 Desember 2024 *)
Performing (Kualitas L dan DPK)
No Keterangan
Nilai Tercatat Bruto CKPN
a b
1. Surat Berharga 28.487.832 225.130
2. Kredit 119.129.502 4.776.904
a. Korporasi 54.197.544 2.035.062
b. Ritel 64.931.959 2.741.842
3. Transaksi Rekening Administratif 119.051.655 152.801
Operasional
Tinjauan
*)
Disajikan kembali
TABEL 17. PENGUNGKAPAN ASET RESTRUKTURISASI PERFORMING DAN NON-PERFORMING
i. Bank secara Individu
31 Desember 2025
Performing (Kualitas L dan DPK) Non Performing (Kualitas KL, D, M)
Nilai Tercatat Nilai Tercatat
No Keterangan CKPN CKPN
Bruto Bruto
a b c d
1. Surat Berharga - - - -
2. Kredit 1.003.055 527.868 480.458 453.684
a. Korporasi 519.313 430.018 414.180 400.926
b. Ritel 483.741 97.851 66.278 52.758
3. Transaksi Rekening Administratif 143.732 306 - -
ii. Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
31 Desember 2025
Performing (Kualitas L dan DPK) Non Performing (Kualitas KL, D, M)
Nilai Tercatat Nilai Tercatat
No Keterangan CKPN CKPN
Bruto Bruto
a b c d
1. Surat Berharga - - - -
2. Kredit 1.389.131 581.877 521.856 481.829
a. Korporasi 559.431 433.400 415.867 402.599
b. Ritel 829.700 148.477 105.989 79.230
3. Transaksi Rekening Administratif 143.732 306 - -
226 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 229
(dalam jutaan Rupiah)
Non Performing (Kualitas KL, D, M)
Tagihan yang Tidak Mengalami Penurunan Nilai
Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai
Memiliki Tunggakan > 90 Hari Memiliki Tunggakan ≤ 90 Hari
Nilai Tercatat Bruto CKPN Nilai Tercatat Bruto CKPN Nilai Tercatat Bruto CKPN
c d e f g h
- - - - - -
2,.023.529 1.676.277 207.379 61.925 5.026 5.004
611.596 610.244 57.812 31.920 - -
1.411.933 1.066.033 149.567 30.005 5.026 5.004
300 233 - - - -
Operasional
Tinjauan
(dalam jutaan Rupiah)
Stage 1 Stage 2 Stage 3
Nilai Tercatat Bruto CKPN Nilai Tercatat Bruto CKPN Nilai Tercatat Bruto CKPN
e f g h i j
- - - - - -
1.107.264 819.730 249.017 36.093 127.232 125.729
730.312 702.752 78.232 3.241 124.950 124.950
376.952 116.978 170.785 32.851 2.282 779
43.910 - 99.816 306 6 -
(dalam jutaan Rupiah)
Stage 1 Stage 2 Stage 3
Nilai Tercatat Bruto CKPN Nilai Tercatat Bruto CKPN Nilai Tercatat Bruto CKPN
e f g h i j
- - - - - -
1.190.549 825.253 550.043 83.942 170.395 154.511
730.987 702.836 117.675 6.540 126.636 126.623
459.562 122.417 432.369 77.402 43.759 27.888
43.910 - 99.816 306 6 -
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 227
Page 230
f. Pengungkapan Mitigasi Risiko Kredit Penilaian agunan harus dilakukan pada saat
Danamon telah menetapkan agunan sebagai di awal kredit. Penilaian ulang dilakukan pada
salah satu teknik mitigasi risiko kredit. Akan periode tertentu sesuai dengan ketentuan
tetapi Danamon tidak menjadikan agunan agunan sebagai pengurang PPKA (Penyisihan
sebagai dasar tunggal baik dalam pengambilan Penilaian Kualitas Aset). Untuk agunan yang
keputusan kredit maupun sebagai sumber digunakan sebagai faktor pengurang PPKA,
utama pengembalian pinjaman. Tujuan dari maka penilaian agunan untuk fasilitas kredit
mitigasi risiko kredit adalah sebagai berikut: lebih dari Rp10 miliar harus dilakukan oleh
• Membatasi risiko kerugian pada saat penilai eksternal yang independen, memiliki
debitur tidak mampu memenuhi kewajiban kualifikasi yang baik, bersertifikat dan tidak
kepada Danamon. memiliki hubungan dengan peminjam. Penilai
• Melindungi risiko yang tidak terduga dan eksternal harus ditunjuk oleh Danamon.
melekat pada suatu eksposur kredit di
Operasional
Tinjauan
masa mendatang. Penilaian agunan dapat juga dilakukan oleh
penilai internal. Danamon memastikan penilai
Agunan yang dapat diterima sesuai kebijakan memiliki pengetahuan, pendidikan, dan
agunan yang telah ditetapkan oleh Danamon pengalaman pada bidang penilaian agunan
adalah sebagai berikut: serta tidak memiliki hubungan dengan
a. Agunan tunai, yang mencakup deposito peminjam. Hasil dari penilaian agunan harus
berjangka, tabungan, giro, setoran jaminan didokumentasikan dalam arsip Kredit.
di Danamon, surat berharga pemerintah
Indonesia dan Bank Indonesia, penempatan Untuk jaminan Personal Guarantee, Danamon
dana pada Bank Indonesia dan pemerintah harus mendapatkan informasi mengenai aset
Indonesia, jaminan pemerintah Indonesia, yang dijaminkan dan personal statement
dan/atau Standby LC dari prime bank. pemberi jaminan.
b. Piutang dagang.
c. Persediaan barang (inventories). Untuk jaminan Corporate Guarantee,
d. Mesin-mesin dan inventaris kantor. Danamon memperoleh dan melakukan analisa
e. Hak sewa atas toko termasuk ruko (rumah terhadap laporan keuangan pemberi jaminan
toko). atau garansi, untuk menilai rating kredit pihak
f. Kendaraan bermotor. pemberi jaminan atau garansi.
g. Kapal laut dengan ukuran kurang dari 20 m3.
h. Saham yang terdaftar di Bursa Efek atau Danamon menetapkan kelompok industri
saham yang tidak terdaftar di Bursa Efek menjadi 4 kategori berdasarkan tingkat
(dalam rangka ekspansi atau akuisisi) risikonya yaitu high risk restricted, high risk,
sesuai ketentuan BI/OJK. medium risk, dan low risk. Danamon juga
i. Aktiva tetap, seperti tanah, bangunan, menetapkan threshold maksimum pada
pesawat terbang, kapal dengan isi kotor setiap industri yang tergolong high risk
berukuran 20 m3 atau lebih, dan rumah restricted dan high risk. Terkait hal ini,
susun yang diikat sesuai dengan ketentuan Danamon melakukan pemantauan secara
yang berlaku. berkala guna memastikan agar tingkat
j. Garansi, yang mencakup Personal eksposur pada tiap-tiap industri masih sesuai
Guarantee dan/atau Corporate Guarantee. dengan appetite Danamon.
228 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 231
Metode Mitigasi Risiko Kredit untuk Pendekatan Standar
Untuk menghitung mitigasi risiko kredit sebagai pengurang ATMR (Risiko Kredit), Danamon
menggunakan Teknik MRK (Mitigasi Risiko Kredit) - agunan. Jenis agunan yang diakui adalah jenis
agunan keuangan yang sesuai dengan ketentuan Regulator, yaitu uang tunai, tabungan, giro, simpanan
berjangka, setoran jaminan, emas, dan surat berharga yang memiliki kriteria tertentu sebagaimana
yang telah ditentukan oleh OJK/BI.
Untuk transaksi reverse repo, agunan berupa surat berharga yang menjadi underlying dari transaksi
reverse repo dan/atau uang tunai diperhitungkan sebagai bentuk mitigasi risiko kredit atas transaksi
reverse repo.
Berikut data-data pengungkapan risiko kredit setelah memperhitungkan dampak mitigasi risiko kredit.
Operasional
Tinjauan
TABEL 18. PENGUNGKAPAN KUANTITATIF TERKAIT TEKNIK MRK (CR3)
i. Bank secara Individu
31 Desember 2025 (dalam jutaan Rupiah)
Total Tagihan
Total Tagihan Total Tagihan Total Tagihan Total Tagihan
Dijamin
No Keterangan Tidak Dijamin Dijamin Teknik Dijamin Dijamin
Derivatif
Teknik MRK MRK Agunan Garansi
Kredit
a b c d e
1. Kredit 162.385.805 5.008.345 - -
2. Surat Berharga 33.748.726 - - -
3. Total 196.134.531 5.008.345 - -
4. Kredit dan Surat Berharga yang 290.759 - - -
Telah Jatuh Tempo
ii. Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
31 Desember 2025 (dalam jutaan Rupiah)
Total Tagihan
Total Tagihan Total Tagihan Total Tagihan Total Tagihan
Dijamin
No Keterangan Tidak Dijamin Dijamin Teknik Dijamin Dijamin
Derivatif
Teknik MRK MRK Agunan Garansi
Kredit
a b c d e
1. Kredit 196.513.159 5.008.345 - -
2. Surat Berharga 33.679.026 - - -
3. Total 230.192.185 5.008.345 - -
4. Kredit dan Surat Berharga yang 480.022 - - -
Telah Jatuh Tempo
iii. Pengungkapan Tambahan
Danamon menerapkan teknik MRK agunan dengan pendekatan sederhana (simple approach) sesuai
dengan SEOJK No. 24/SEOJK.03/2021.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 229
Page 232
g. Penggunaan Peringkat Kredit Eksternal (CRD)
Dalam melakukan perhitungan ATMR untuk Risiko Kredit, Danamon menggunakan peringkat pada
eksposur berupa surat berharga. Kategori portofolio yang menggunakan peringkat sampai 31 Desember
2025, antara lain:
• Tagihan kepada Pemerintah
• Tagihan kepada Bank
• Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan Lain
• Tagihan kepada Entitas Sektor Publik
• Tagihan kepada Korporasi
Dalam perhitungan ATMR untuk Risiko Kredit, Danamon menggunakan peringkat yang diterbitkan
dari Lembaga pemeringkat yang telah diakui oleh OJK. Berdasarkan SEOJK No. 37/SEOJK.03/2016,
perihal Lembaga Pemeringkat dan Peringkat yang diakui OJK yaitu Fitch Rating International, Moody’s
Operasional
Tinjauan
Investor Service, PT Fitch Rating Indonesia, dan PT Pemeringkat Efek Indonesia.
TABEL 19. PENGUNGKAPAN EKSPOSUR RISIKO KREDIT DAN DAMPAK TEKNIK MRK (CR4)
i. Bank secara Individu
31 Desember 2025
No Kategori Portofolio
1. Tagihan kepada Pemerintah
2. Tagihan kepada Entitas Sektor Publik
3. Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional
4. Tagihan kepada Bank
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan Lain1)
5. Tagihan berupa Covered Bond
6. Tagihan kepada Korporasi - Eksposur Korporasi Umum2)
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan Lain3)
Eksposur Pembiayaan Khusus4)
7. Tagihan berupa Surat Berharga Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen Modal Lainnya
8. Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
9. Kredit Beragun Properti
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang Pembayarannya Tidak Bergantung Secara Material pada Arus Kas Properti
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang Pembayarannya Bergantung Secara Material pada Arus Kas Properti
Kredit Beragun Properti Komersial yang Pembayarannya Tidak Bergantung Secara Material pada Arus Kas Properti
Kredit Beragun Properti Komersial yang Pembayarannya Bergantung Secara Material pada Arus Kas Properti
Kredit Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan/atau Konstruksi
10. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
11. Aset Lainnya
Total
230 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 233
Operasional
Tinjauan
(dalam jutaan Rupiah)
Tagihan Bersih Sebelum Penerapan FKK Tagihan Bersih Setelah penerapan FKK
ATMR dan Rata-Rata Bobot Risiko
dan Teknik MRK dan Teknik MRK
Transaksi Transaksi
Laporan Posisi Laporan Posisi Persentase
Rekening Rekening ATMR
Keuangan Keuangan Bobot Risiko
Administratif Administratif
a b c d e f
47.248.047 1.358.125 47.248.047 183.250 - -
3.153.456 4.239.081 3.150.316 643.913 1.796.401 47,35%
- - - - - -
14.049.201 5.264.232 13.588.977 981.952 4.945.235 33,94%
9.445.155 9.563.090 9.441.449 1.132.222 4.201.923 39,74%
- - - - - -
74.071.409 68.464.130 70.443.248 13.727.390 83.121.144 98,75%
-
- - - - - -
52.469 - 52.469 - 101.173 192,82%
31.697.510 11.876.258 30.897.375 1.603.383 24.258.894 74,64%
21.258.741 1.823.677 21.246.976 178.955 12.940.389 60,40%
- - - - - -
24.853.044 11.374.269 24.751.830 1.301.111 22.646.311 86,92%
290.998 44.115 290.998 4.412 310.089 104,97%
- - - - - -
376.572 30.880 376.572 3.099 451.495 118,92%
7.952.591 - 7.952.591 - 5.157.153 64,85%
234.449.193 114.037.857 229.440.848 19.759.687 159.930.207
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 231
Page 234
ii. Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
31 Desember 2025
No Kategori Portofolio
1. Tagihan kepada Pemerintah
2. Tagihan kepada Entitas Sektor Publik
3. Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional
Operasional
Tinjauan
4. Tagihan kepada Bank
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan Lain1)
5. Tagihan berupa Covered Bond
6. Tagihan kepada Korporasi - Eksposur Korporasi Umum2)
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan Lain3)
Eksposur Pembiayaan Khusus4)
7. Tagihan berupa Surat Berharga Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen Modal Lainnya
8. Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
9. Kredit Beragun Properti
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang Pembayarannya Tidak Bergantung Secara Material pada Arus Kas Properti
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang Pembayarannya Bergantung Secara Material pada Arus Kas Properti
Kredit Beragun Properti Komersial yang Pembayarannya Tidak Bergantung Secara Material pada Arus Kas Properti
Kredit Beragun Properti Komersial yang Pembayarannya Bergantung Secara Material pada Arus Kas Properti
Kredit Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan/atau Konstruksi
10. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
11. Aset Lainnya
Total
1)
Merupakan tagihan yang termasuk dalam cakupan kategori portofolio tagihan kepada Perusahaan efek dan lembaga jasa keuangan
lain sebagaimana Lampiran A SEOJK No. 24/SEOJK.03/2021.
2)
Merupakan tagihan yang termasuk dalam cakupan kategori portofolio tagihan kepada korporasi - eksposur korporasi umum
sebagaimana Lampiran A SEOJK No. 24/SEOJK.03/2021 (tidak termasuk angka 3) dan angka 4)).
3)
Merupakan tagihan kepada Perusahaan efek dan lembaga jasa keuangan lainnya yang tidak tergolong dalam kategori portofolio
sebagaimana angka 1).
4)
Merupakan tagihan yang termasuk dalam cakupan kategori tagihan kepada korporasi - eksposur pembiayaan khusus (dengan dan
tanpa peringkat) sebagaimana Lampiran A SEOJK No. 24/SEOJK.03/2021.
iii. Pengungkapan Tambahan
Danamon menerapkan Teknik MRK agunan dengan pendekatan sederhana (simple approach) sesuai
dengan SEOJK No. 24/SEOJK.03/2021.
232 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 235
(dalam jutaan Rupiah)
Tagihan Bersih Sebelum Penerapan FKK Tagihan Bersih Setelah penerapan FKK
ATMR dan Rata-Rata Bobot Risiko
dan Teknik MRK dan Teknik MRK
Transaksi Transaksi
Laporan Posisi Laporan Posisi Persentase
Rekening Rekening ATMR
Keuangan Keuangan Bobot Risiko
Administratif Administratif
a b c d e f
47.248.047 1.358.125 47.248.047 183.250 - -
3.153.895 4.239.081 3.150.756 643.913 1.796.621 47,35%
- - - - - -
Operasional
Tinjauan
14.535.038 5.264.232 14.074.814 981.952 5.098.934 33,86%
8.355.436 9.563.090 8.351.731 1.132.222 3.780.191 39,86%
- - - - - -
76.169.380 68.464.130 72.541.219 13.727.390 84.908.829 98,42%
-
- - - - - -
458.034 - 458.034 - 1.115.084 243,45%
65.821.407 11.876.258 65.021.270 1.603.383 49.853.854 74,83%
21.258.741 1.823.677 21.246.976 178.955 12.940.389 60,40%
- - - - - -
24.853.044 11.374.269 24.751.830 1.301.111 22.646.311 86,92%
290.998 44.115 290.998 4.412 310.089 104,97%
- - - - - -
565.868 30.880 565.868 3.099 643.550 113,11%
9.140.563 - 9.140.563 - 6.267.247 68,57%
271.850.451 114.037.857 266.842.106 19.759.687 189.361.099
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 233
Page 236
TABEL 20. PENGUNGKAPAN EKSPOSUR BERDASARKAN KELAS ASET DAN BOBOT RISIKO (CR5)
i. Bank secara Individu
31 Desember 2025 (dalam jutaan Rupiah)
Total
Tagihan
Bersih
No Kategori Portofolio 0% 20% 50% 100% 150% Lainnya
Setelah
FKK dan
MRK
1. Tagihan kepada Pemerintah 47.431.297 - - - - - 47.431.297
Total
Tagihan
Bersih
No Kategori Portofolio 20% 50% 100% 150% Lainnya
Setelah
Operasional
Tinjauan
FKK dan
MRK
2. Tagihan kepada Entitas Sektor Publik 335.711 3.458.518 - - - 3.794.229
No Kategori Portofolio 0% 20% 30% 50% 100% 150% Lainnya
3. Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan - - - - - - -
Lembaga Internasional
No Kategori Portofolio 20% 30% 40% 50% 75% 100% 150%
4. Tagihan kepada Entitas Sektor Publik 5.270.157 - 8.927.015 100.976 185.431 - 87.349
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa 1.428.810 - 8.784.274 138.430 - - 222.157
Keuangan Lain
No Kategori Portofolio 10% 15% 20% 25% 35% 50% 100%
5. Tagihan berupa Covered Bond - - - - - - -
No Kategori Portofolio 20% 50% 65% 75% 80% 85% 100%
6. Tagihan kepada Korporasi - Eksposur Korporasi Umum 324.966 268.150 - - - 4.369.637 79.207.884
Tagihan kepada Korporasi - Eksposur Korporasi Umum - - - - - -
Eksposur Pembiayaan Khusus - - - - -
Total
Tagihan
Bersih
No Kategori Portofolio 100% 150% 250% 400% Lainnya
Setelah
FKK dan
MRK
7. Tagihan berupa Surat Berharga Subordinasi, Ekuitas, dan 20.000 - 32.469,00 - - 52.469
Instrumen Modal Lainnya
Total
Tagihan
Bersih
No Kategori Portofolio 45% 75% 85% 100% Lainnya
Setelah
FKK dan
MRK
8. Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio 1.115.794 30.471.717 71.416 840.899 932 32.500.758
Ritel
234 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 237
Operasional
Tinjauan
Total
Tagihan
Bersih
Setelah
FKK dan
MRK
-
Total
Tagihan
Bersih
Lainnya
Setelah
FKK dan
MRK
14.570.929
10.573.671
Total
Tagihan
Bersih
Lainnya
Setelah
FKK dan
MRK
- -
Total
Tagihan
Bersih
130% 150% Lainnya
Setelah
FKK dan
MRK
- - - 84.170.638
- - -
- - - -
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 235
Page 238
No Kategori Portofolio 0% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
9. Kredit Beragun Properti
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang - 363.253 381.342 3.672.086 - 2.012.755
Pembayarannya Tidak Bergantung Secara Material pada
Arus Kas Properti
tanpa pendekatan pembagian kredit - - - - -
dengan menggunakan pendekatan pembagian kredit -
(dijamin)
dengan menggunakan pendekatan pembagian kredit -
(dijamin)
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang - - -
Pembayarannya Bergantung Secara Material pada Arus
Operasional
Tinjauan
Kas Properti
Kredit Beragun Properti Komersial yang Pembayarannya - - - -
Tidak Bergantung Secara Material pada Arus Kas
Properti
tanpa pendekatan pembagian kredit - - - -
dengan menggunakan pendekatan pembagian kredit
(dijamin)
dengan menggunakan pendekatan pembagian kredit - - - -
(dijamin)
Kredit Beragun Properti Komersial yang Pembayarannya
Bergantung Secara Material pada Arus Kas Properti
Kredit Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan/atau
Konstruksi
Total
Tagihan
Bersih
No Kategori Portofolio 50% 100% 150% Lainnya
Setelah
FKK dan
MRK
10. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 45.260 145.505 188.907 - 379.671
Total
Tagihan
Bersih
No Kategori Portofolio 0% 20% 100% 150% 1.250% Lainnya
Setelah
FKK dan
MRK
11. Aset Lainnya 2.962.278 - 4.656.634 333.679 - - 7.952.591
Tagihan Bersih
Tagihan Bersih Tagihan Bersih
(Setelah
No Bobot RIsiko Laporan Posisi Transaksi Rekening Rata Rata FKK
Keuangan Administratif pengenaan FKK
dan Teknik MRK)
1. 40% < 61.930.584 1.925.793 614 62.170.045
2. 40%-70% 27.183.040 23.909.908 26 30.343.357
3. 75% 47.872.504 9.788.795 6 48.408.956
4. 85% 11.358.873 7.836.978 439 11.500.508
5. 90%-100% 85.116.615 69.879.737 2.640 95.740.427
6. 105%-130% 125.682 696.647 270 127.032
7. 150% 809.426 - 2.070 877.740
8. 250% 52.469 - - 32.469
9. 400% - - - -
10. 1.250% - - - -
Total Tagihan Bersih 234.449.193 114.037.857 6.066 249.200.535
236 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 239
Total
Tagihan
Bersih
50% 60% 65% 70% 75% 85% 90% 100% 105% 110% 150% Lainnya
Setelah
FKK dan
MRK
-
1.121.000 2.521.876 11.173.110 136.532 43.978 - - 21.425.931
- - - - - - - - -
- -
- - -
- - - - - -
Operasional
Tinjauan
- 1.808.792 6.578.699 6.922.923 10.742.527 - - 26.052.941
- - - -
- - -
- - - - - - - -
40.517 82.999 127.032 44.862 - 295.410
- - - -
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 237
Page 240
ii. Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
31 Desember 2025 (dalam jutaan Rupiah)
Total
Tagihan
Bersih
No Kategori Portofolio 0% 20% 50% 100% 150% Lainnya
Setelah
FKK dan
MRK
1. Tagihan kepada Pemerintah 47.431.297 - - - - - 47.431.297
Total
Tagihan
Bersih
No Kategori Portofolio 20% 50% 100% 150% Lainnya
Setelah
FKK dan
Operasional
Tinjauan
MRK
2. Tagihan kepada Entitas Sektor Publik 335.711 3.458.958 - - - 3.794.669
No Kategori Portofolio 0% 20% 30% 50% 100% 150% Lainnya
3. Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan - - - - - - -
Lembaga Internasional
No Kategori Portofolio 20% 30% 40% 50% 75% 100% 150%
4. Tagihan kepada Entitas Sektor Publik 5.475.776 9.206.951 100.988 185.431 - 87.621
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa 1.358.031 7.765.335 138.429.640 - - 222.157
Keuangan Lain
No Kategori Portofolio 10% 15% 20% 25% 35% 50% 100%
5. Tagihan berupa Covered Bond - - - - - - -
No Kategori Portofolio 20% 50% 65% 75% 80% 85% 100%
6. Tagihan kepada Korporasi - Eksposur Korporasi Umum 324.966 268.150 - - - 6.438.215 79.237.278
Tagihan kepada Korporasi - Eksposur Korporasi Umum - - - - - -
Eksposur Pembiayaan Khusus - - - - -
Total
Tagihan
Bersih
No Kategori Portofolio 100% 150% 250% 400% Lainnya
Setelah
FKK dan
MRK
7. Tagihan berupa Surat Berharga Subordinasi, Ekuitas, dan 20.000 - 438.034,00 - - 458.034
Instrumen Modal Lainnya
Total
Tagihan
Bersih
No Kategori Portofolio 45% 75% 85% 100% Lainnya
Setelah
FKK dan
MRK
8. Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio 1.115.794 64.585.997 73.859 848.074 929 66.624.653
Ritel
238 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 241
Operasional
Tinjauan
Total
Tagihan
Bersih
Setelah
FKK dan
MRK
-
Total
Tagihan
Bersih
Lainnya
Setelah
FKK dan
MRK
- 15.056.766
- 9.483.953
Total
Tagihan
Bersih
Lainnya
Setelah
FKK dan
MRK
- -
Total
Tagihan
Bersih
130% 150% Lainnya
Setelah
FKK dan
MRK
- - - 86.268.609
- - -
- - - -
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 239
Page 242
No Kategori Portofolio 0% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
9. Kredit Beragun Properti - - - - - - -
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang - 363.253 381.342 3.672.086 2.012.755
Pembayarannya Tidak Bergantung Secara Material pada
Arus Kas Properti
tanpa pendekatan pembagian kredit - - - - -
dengan menggunakan pendekatan pembagian kredit -
(dijamin)
dengan menggunakan pendekatan pembagian kredit -
(dijamin)
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang - - -
Pembayarannya Bergantung Secara Material pada Arus
Operasional
Tinjauan
Kas Properti
Kredit Beragun Properti Komersial yang Pembayarannya - - - -
Tidak Bergantung Secara Material pada Arus Kas
Properti
tanpa pendekatan pembagian kredit - - - -
dengan menggunakan pendekatan pembagian kredit
(dijamin)
dengan menggunakan pendekatan pembagian kredit - - - -
(dijamin)
Kredit Beragun Properti Komersial yang Pembayarannya
Bergantung Secara Material pada Arus Kas Properti
Kredit Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan/atau
Konstruksi
Total
Tagihan
Bersih
No Kategori Portofolio 50% 100% 150% Lainnya
Setelah
FKK dan
MRK
10. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 129.631 160.539 278.797 - 568.967
Total
Tagihan
Bersih
No Kategori Portofolio 0% 20% 100% 150% 1.250% Lainnya
Setelah
FKK dan
MRK
11. Aset Lainnya 3.040.156 - 5.766.729 333.678 - - 9.140.563
Tagihan Bersih
Tagihan Bersih Tagihan Bersih
(Setelah pengenaan
No Bobot RIsiko Laporan Posisi Transaksi Rekening Rata Rata FKK
FKK dan Teknik
Keuangan Administratif
MRK)
1. < 40% 62.143.157 1.925.793 614 62.382.618
2. 40%-70% 26.528.858 23.909.908 26 29.689.176
3. 75% 81.986.783 9.788.795 6 82.523.235
4. 85% 13.429.894 7.836.978 439 13.571.529
5. 90%-100% 86.278.311 69.879.737 2.640 96.902.123
6. 105%-130% 125.682 696.647 270 127.033
7. 150% 899.732 - 2.070 968.047
8. 250% 458.034 - - 438.033
9. 400% - - - -
10. 1.250% - - - -
Total Tagihan Bersih 271.850.451 114.037.857 6.066 286.601.793
iii. Pengungkapan Tambahan
Danamon menerapkan Teknik MRK agunan dengan pendekatan sederhana (simple approach) sesuai dengan
SEOJK No. 24/SEOJK.03/2021.
240 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 243
Total
Tagihan
Bersih
50% 60% 65% 70% 75% 85% 90% 100% 105% 110% 150% Lainnya
Setelah
FKK dan
MRK
- - - - - - - - - - - - -
1.121.000 - 2.521.876 11.173.110 136.532 43.978 - - 21.425.931
- - - - - - - - -
- -
- -
- - - - - -
Operasional
Tinjauan
- 1.808.792 - 6.578.699 6.922.923 10.742.527 - - 26.052.941
- - - -
- - -
- - - - - - - -
40.517 82.999 127.032 44.862 - 295.410
- - - -
h. Pengungkapan Sekuritisasi Aset yaitu SEOJK No. 24/SEOJK.03/2021 perihal
Sekuritisasi adalah proses pengambilan aset Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko
tidak likuid atau kelompok aset dan melalui untuk Risiko Kredit dengan menggunakan
financial engineering, mentransformasikannya Pendekatan Standar bagi Bank Umum.
menjadi efek. Efek yang diterbitkan atas dasar
pengalihan aset keuangan dari kreditur asal j. Risiko Kredit Akibat Kegagalan Pihak Lawan
tersebut diikuti oleh pembayaran dari hasil Risiko kredit akibat kegagalan pihak lawan
penjualan efek beragun aset kepada investor. (counterparty credit risk) timbul dari jenis
transaksi yang secara umum dipengaruhi oleh
Pada 31 Desember 2025, Danamon tidak karakteristik sebagai berikut:
memiliki transaksi derivatif kredit dan transaksi • Transaksi dipengaruhi oleh pergerakan
sekuritisasi sehingga tidak ada pengungkapan nilai wajar atau nilai pasar.
pada tabel berikut ini: • Nilai wajar dari transaksi dipengaruhi oleh
• Tagihan Bersih Derivatif Kredit (CCR6) pergerakan variabel pasar tertentu.
• Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book • Transaksi menghasilkan pertukaran arus
(SEC1) kas atau instrumen keuangan.
• Eksposur Sekuritisasi pada Trading Book • Bersifat bilateral.
(SEC2)
• Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book Salah satu transaksi yang menimbulkan risiko
dan terkait Persyaratan Modalnya – Bank kredit akibat kegagalan pihak lawan adalah
yang Bertindak sebagai Originator atau transaksi over the counter (OTC) derivative
Sponsor (SEC3) dan transaksi repo/reverse repo, baik posisi
• Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book Trading Book maupun Banking Book, termasuk
dan terkait Persyaratan Modalnya - Bank transaksi dengan Central Counterparty (CCP).
yang Bertindak Sebagai Investor (SEC4).
Baik Transaksi Repo maupun Reverse
i. Pengukuran Risiko Kredit menggunakan Repo, Danamon mengacu kepada SEOJK
Pendekatan Standar No. 24/SEOJK.03/2021 tentang Pedoman
Dalam menghitung ATMR untuk risiko kredit, Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko
Danamon menggunakan pendekatan standar untuk Risiko Kredit dengan menggunakan
yang memenuhi ketentuan OJK yang berlaku, Pendekatan Standar bagi Bank Umum.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 241
Page 244
TABEL 21. ANALISIS EKSPOSUR COUNTERPARTY CREDIT RISK (CCR1) - BANK SECARA INDIVIDU
i. Bank secara Individu
31 Desember 2025 (dalam jutaan Rupiah)
a b c d e f
Alpha
Potential digunakan
Replacement Future untuk Tagihan
No Keterangan EEPE ATMR
Cost (RC) Exposure perhitungan Bersih
(PFE) regulatory
EAD
1. SA-CCR (untuk derivatif) 288.203 1.186.843 1,4 2.065.065 986.178
2. Metode Internal Model (untuk N/A N/A
derivatif dan SFT)
Operasional
Tinjauan
3. Pendekatan sederhana untuk N/A N/A
mitigasi risiko kredit (untuk SFT)
4. Pendekatan komprehensif untuk N/A N/A
mitigasi risiko kredit (untuk SFT)
5. VaR untuk SFT N/A N/A
6. Total 986.178
Analisis Kualitatif
Sesuai dengan SEOJK No. 48/SEOJK.03/2017, Perhitungan ATMR Risiko Kredit akibat kegagalan pihak lawan dengan Metode Pendekatan
Standar atas Transaksi Derivatif Bank menggunakan metode analisis perhitungan Replacement Cost transaksi derivatif tanpa margin.
TABEL 22. EKSPOSUR CCR BERDASARKAN KATEGORI PORTOFOLIO DAN BOBOT RISIKO (CCR3)
i. Bank secara Individu
31 Desember 2025
a b c d e f
Bobot Risiko
0% 20% 30% 40% 45% 50%
Kategori Portofolio
Indonesia
Tagihan kepada Pemerintah 300.857
Tagihan kepada Entitas Sektor Publik
Tagihan kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
Tagihan kepada Bank 362.428 458.952 83.890
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan 16.641 187.327
Lembaga Jasa Keuangan Lain
Tagihan kepada Korporasi
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil,
dan Portofolio Ritel
Total 300.857 379.069 - 646.279 - 83.890
242 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 245
ii. Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
31 Desember 2025 (dalam jutaan Rupiah)
a b c d e f
Alpha
Potential digunakan
Replacement Future untuk Tagihan
No Keterangan EEPE ATMR
Cost (RC) Exposure perhitungan Bersih
(PFE) regulatory
EAD
1. SA-CCR (untuk derivatif) 347.742 1.327.258 1,4 2.345.000 1.098.152
2. Metode Internal Model (untuk N/A N/A
derivatif dan SFT)
3. Pendekatan sederhana untuk N/A N/A
mitigasi risiko kredit (untuk SFT)
Operasional
Tinjauan
4. Pendekatan komprehensif untuk N/A N/A
mitigasi risiko kredit (untuk SFT)
5. VaR untuk SFT N/A N/A
6. Total 1.098.152
Analisis Kualitatif
Sesuai dengan SEOJK No. 48/SEOJK.03/2017, Perhitungan ATMR Risiko Kredit akibat kegagalan pihak lawan dengan Metode Pendekatan
Standar atas Transaksi Derivatif Bank menggunakan metode analisis perhitungan Replacement Cost transaksi derivatif tanpa margin.
(dalam jutaan Rupiah)
g h i j k l m n
Total Tagihan
67,5% 75% 85% 100% 112,5% 150% Lainnya
Bersih
300.857
-
-
185.099 4 1.090.373
1.521 205.489
107 467.308 467.415
0 931 931
- 185.099 107 467.308 - 2.456 - 2.065.065
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 243
Page 246
ii. Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
31 Desember 2025
a b c d e f
Bobot Risiko
0% 20% 30% 40% 45% 50%
Kategori Portofolio
Indonesia
Tagihan kepada Pemerintah 300.857
Tagihan kepada Entitas Sektor Publik
Tagihan kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
Tagihan kepada Bank 362.428 738.888 83.889
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan 16.641 187.327
Operasional
Tinjauan
Lembaga Jasa Keuangan Lain
Tagihan kepada Korporasi
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil,
dan Portofolio Ritel
Total 300.857 379.069 - 926.215 - 83.889
TABEL 23. LAPORAN EKSPOSUR TERKAIT TRANSAKSI DENGAN CENTRAL COUNTERPARTY (CCP)
31 Desember 2025 (dalam jutaan Rupiah)
No Nama Komponen Tagihan Bersih ATMR
Eksposur Terkait Transaksi dengan CCP
1. Total Eksposur kepada QCCP 35.472,20 1.397,37
2. Eksposur yang Ditransaksikan dengan QCCP 7.044,88 140,90
(i) Derivatif OTC 7.044,88 140,90
(ii) Transaksi Derivatif melalui Bursa 0,00 0,00
(iii) Securities financing transactions 0,00 0,00
(iv) Netting Set 0,00 0,00
3. Initial Margin yang Terpisah (Segregated) 28.326,80
4. Initial Margin yang Tidak Terpisah (Nonsegregated) 0,00 0,00
5. Prefunded Default Fund Contribution 100,52 1.256,47
6. Unfunded Default Fund Contribution 0,00 0,00
7. Total Eksposur kepada NonQCCP 0,00 0,00
8. Eksposur yang Ditransaksikan dengan NonQCCP 0,00 0,00
(i) Derivatif OTC 0,00 0,00
(ii) Transaksi Derivatif melalui Bursa 0,00 0,00
(iii) Securities financing transactions 0,00 0,00
(iv) Netting Set 0,00 0,00
9. Initial Margin yang Terpisah (Segregated) 0,00
10. Initial Margin yang Tidak Terpisah (Nonsegregated) 0,00 0,00
11. Prefunded Default Fund Contribution 0,00 0,00
12. Unfunded Default Fund Contribution 0,00 0,00
13. Total Eksposur kepada QCCP dan NonQCCP 35.472,20 1.397,37
2. Risiko Pasar
Penerapan Manajemen Risiko Pasar
Penerapan Manajemen Risiko Pasar yang efektif, baik secara individu (termasuk aktivitas Unit Usaha
Syariah) maupun secara konsolidasi dengan Perusahaan Anak, melibatkan pengawasan dan supervisi aktif
dari Direksi, dan Dewan Komisaris melalui komite Pemantau Risiko dan Komite Manajemen Aset & Liabilitas
serta melibatkan pengawasan aktif dari Dewan Pengawas Syariah (DPS).
Secara umum, pengukuran risiko pasar mencakup risiko nilai tukar dan suku bunga, yang tercatat dalam
trading book dan banking book Danamon. Pengukuran risiko pasar meliputi proses valuasi instrumen
keuangan, perhitungan market risk capital charge, stress testing, dan sensitivity analysis. Metode
pengukuran yang dipakai mengacu kepada regulasi dan standar umum manajemen risiko pasar dalam
perbankan.
244 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 247
(dalam jutaan Rupiah)
g h i j k l m n
Total Tagihan
67,5% 75% 85% 100% 112,5% 150% Lainnya
Bersih
300.857
-
-
185.099 4 1.370.308
1.521 205.489
Operasional
Tinjauan
107 467.308 467.415
0 931 931
- 185.099 107 467.308 - 2.456 - 2.345.000
Risiko Trading dikelola melalui struktur limit dan dipantau setiap hari oleh Divisi Market & Liquidity Risk
(MLR), yang mencakup risiko nilai tukar dan risiko suku bunga.
Di sisi lain, risiko suku bunga pada banking book adalah eksposur yang timbul atas pergerakan suku bunga
pasar (market movement) yang dapat memengaruhi neraca Danamon.
Portofolio yang Diperhitungkan dalam KPMM
Danamon berkomitmen untuk memenuhi KPMM yang ditentukan oleh regulator. Setiap bulan Danamon
melakukan perhitungan ATMR risiko pasar dengan menggunakan pendekatan standar (standardized
approach). Di dalam perhitungan, Danamon memperhitungkan beberapa risk factor, yakni; Default Risk
Charge (DRC), General Interest Rate Risk (GIRR), Credit Risk Spread (CSR), Foreign Exchange (FX) Risk,
Residual Risk Add On (RRAO) dan Credit Valuation Adjustment (CVA). Dimana dalam memperhitungkan
KPMM risiko pasar, Danamon menghitung seluruh posisi yang berada dalam Trading book/Fair Value
through Profit or Loss (FVTPL) dan termasuk Banking Book, khusus untuk posisi FX dan CVA.
Mitigasi Risiko Pasar terhadap Transaksi Valuta Asing
Sebagai bentuk mitigasi atas risiko pasar yang dihadapi, manajemen risiko pasar di Danamon dilandasi
oleh prinsip-prinsip sebagai berikut:
• Danamon memiliki struktur pengelolaan risiko pasar yang sehat dan komprehensif yang terintegrasi
erat dengan proses dan sistem pengelolaan risiko sehari-hari.
• Pengelolaan risiko pasar melibatkan identifikasi, pengukuran, pemantauan, pengendalian, dan sistem
informasi manajemen risiko atas semua faktor risiko pasar, termasuk juga penilaian atas kecukupan
modal yang terkait dengan risiko tersebut.
• Kebijakan dan prosedur disusun dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian sebagai pondasi atau
dasar dari suatu sistem manajemen risiko yang kuat.
• Sistem pengelolaan risiko pasar harus mencakup semua material/faktor risiko pasar, baik yang bersifat
on-balance sheet maupun off-balance sheet.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 245
Page 248
TABEL 24. PENGUNGKAPAN RISIKO PASAR DENGAN MENGGUNAKAN METODE STANDAR
i. Bank secara Individu
(dalam jutaan Rupiah)
Beban Modal Pendekatan Beban Modal Pendekatan
Standar Standar
Risiko
Posisi 31 Desember 2025 Posisi 31 Desember 2024
Risiko GIRR 83.116,25 101.468,42
Risiko CSR (non-sekuritisasi) 28.898,92 27.456,74
Risiko CSR (sekuritisasi: non-CTP) - -
Risiko CSR (sekuritisasi: CTP) - -
Risiko Ekuitas - -
Operasional
Tinjauan
Risiko Komoditas - -
Risiko Nilai Tukar 160.044,17 32.665,83
DRC - (non-sekuritisasi) 7.790,93 1.704,87
DRC - (sekuritisasi: non-CTP) - -
DRC - (sekuritisasi: CTP) - -
RRAO - -
Total 279.850,27 163.295,86
Pengungkapan Tambahan ATMR Pasar:
Dalam periode pelaporan, tidak terdapat perubahan signifikan yang memengaruhi perhitungan ATMR risiko
pasar Danamon.
(dalam jutaan Rupiah)
a b
ATMR
Komponen
BA-CVA
Agregasi komponen sistematis risiko CVA 67.580,08
Agregasi komponen idiosyncratic risiko CVA 15.799,08
Total 296.197,75
Pengungkapan Tambahan CVA:
Dalam periode pelaporan, Danamon tidak memiliki spesifik transaksi lindung nilai atas risiko Credit Valuation
Adjustment (CVA) pada transaksi-transaksi yang terdampak kepada perhitungan ATMR BA-CVA yang
disederhanakan.
ii. Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
(dalam jutaan Rupiah)
Beban Modal Pendekatan Standar Beban Modal Pendekatan Standar
Risiko
Posisi 31 Desember 2025 Posisi 31 Desember 2024
Risiko GIRR 83.116,25 101.468,42
Risiko CSR (non-sekuritisasi) 28.898,92 27.456,74
Risiko CSR (sekuritisasi: non-CTP) - -
Risiko CSR (sekuritisasi: CTP) - -
Risiko Ekuitas - -
Risiko Komoditas - -
Risiko Nilai Tukar 160.049,49 32.723,05
DRC - (non-sekuritisasi) 7.790,93 1.704,87
DRC - (sekuritisasi: non-CTP) - -
DRC - (sekuritisasi: CTP) - -
RRAO - -
Total 279.855,59 163.353,08
Pengungkapan Tambahan ATMR Pasar:
Dalam periode pelaporan, tidak terdapat perubahan signifikan yang memengaruhi perhitungan ATMR risiko
pasar Danamon dan Perusahaan Anak.
246 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 249
(dalam jutaan Rupiah)
a b
ATMR
Komponen
BA-CVA
Agregasi komponen sistematis risiko CVA 97.715,50
Agregasi komponen idiosyncratic risiko CVA 18.264,75
Total 417.255,00
Pengungkapan Tambahan CVA:
Dalam periode pelaporan, Danamon dan Perusahaan Anak tidak memiliki spesifik transaksi lindung nilai atas
risiko Credit Valuation Adjustment (CVA) pada transaksi-transaksi yang terdampak kepada perhitungan
ATMR BA-CVA yang disederhanakan.
Operasional
Tinjauan
LAPORAN PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO termasuk IRRBB. Oleh karena itu, ALCO harus
UNTUK RISIKO SUKU BUNGA DALAM BANKING melakukan pertemuan secara berkala, dengan
BOOK (INTEREST RATE RISK IN THE BANKING agenda pembahasan termasuk IRRBB.
BOOK)
Secara umum dalam pengelolaan IRRBB, ALCO
a. Definisi IRRBB didukung oleh Treasury & Capital Market (TCM)
Risiko Suku Bunga dalam Banking Book (IRRBB) dan Market & Liquidity Risk (MLR).
merupakan risiko akibat pergerakan suku bunga
di pasar yang berlawanan dengan posisi Banking TCM berperan aktif dalam mengelola eksposur
Book, yang berpotensi memberikan dampak IRRBB sesuai dengan limit dan parameter yang
terhadap permodalan dan rentabilitas Danamon. disetujui oleh ALCO, termasuk pengelolaan gap
risk, repricing risk, serta risiko lainnya yang
Manajemen risiko perbankan mengidentifikasi, terkait dengan IRRBB, serta melakukan lindung
mengukur, memantau, dan mengendalikan nilai (hedge) suku bunga apabila diperlukan.
eksposur risiko suku bunga yang timbul dari Pengelolaan dilakukan sesuai dengan keputusan
aktivitas di luar trading book. Pengelolaan ini serta mandat yang diberikan oleh ALCO sebagai
memastikan bahwa bank dapat bertahan di komite yang merupakan badan tertinggi pengelola
tengah fluktuasi suku bunga tanpa mengganggu risiko suku bunga serta pemilik limit IRRBB.
profitabilitas (NII) atau solvabilitas (EVE).
MLR merupakan fungsi independen dalam
Yang termasuk dalam eksposur IRRBB adalah Danamon yang bertanggung jawab dalam
instrumen atau aset keuangan yang dibukukan pengelolaan risiko pasar dan likuiditas. Tanggung
sebagai kelompok Available-for-Sale (AFS)/Fair jawab MLR dalam kaitannya dengan pengelolaan
Value through Other Comprehensive Income IRRBB antara lain:
(FVOCI) dan sebagai Held-to-Maturity (HTM). • Mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan
melaporkan eksposur risiko sesuai dengan
b. Strategi Manajemen Risiko dan Mitigasi Risiko peraturan, metode dan kebijakan terkait
untuk IRRBB IRRBB.
IRRBB dikelola untuk setiap eksposur dalam mata • Mengembangkan dan mengkaji kebijakan,
uang tertentu dengan nilai yang bersifat material pedoman, metode dan prosedur yang terkait
(utama), yaitu eksposur dalam mata uang tertentu dalam pengelolaan IRRBB.
dengan jumlah paling sedikit 5% (lima persen) • Mengkaji limit terkait IRRBB secara berkala
dari total aset atau liabilitas dalam posisi Banking untuk memastikan kesesuaian limit.
Book. Mata uang utama tersebut harus secara
aktif dikelola oleh unit Treasury dan dipantau c. Periodisasi Perhitungan IRRBB dan Pengukuran
oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko secara yang Digunakan untuk Mengukur Sensitivitas
independen. terhadap IRRBB
Secara internal, Danamon mengukur dan
Terkait dengan hal tersebut, Direksi memantau eksposur IRRBB melalui metode ΔEVE
mendelegasikan wewenang kepada ALCO untuk (Economic Value of Equity) dan ΔNII (Net Interest
memonitor dan mengevaluasi struktur dan tren Income) secara bulanan.
dari neraca dari sisi, antara lain, risiko suku bunga,
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 247
Page 250
d. Skenario Shock Suku Bunga dan Skenario Stres g. Asumsi Utama Pemodelan dan Parametrik yang
yang Digunakan Bank Digunakan dalam Menghitung ∆EVE dan ∆NII
Sesuai dengan POJK, pengukuran eksposur IRRBB 1) Dalam menghitung arus kas dan diskonto
melalui metode ΔEVE dilakukan berdasarkan pada perhitungan ∆EVE, Danamon tidak
6 (enam) skenario shock suku bunga sebagai memasukkan komponen margin komersial
berikut: dan spread components lainnya.
• Parallel shock up; 2) Penentuan repricing maturities untuk
• Parallel shock down; Non Maturing Deposit (NMD) ditentukan
• Steepener shock; berdasarkan analisa perilaku dari NMD
• Flattener shock; menggunakan data historis yang memadai.
• Short rates shock up; dan 3) Metodologi yang digunakan untuk
• Short rates shock down. mengestimasi prepayment rate dari pinjaman
dan early withdrawal rate untuk deposito
Operasional
Tinjauan
Sedangkan, pengukuran melalui metode ΔNII berjangka adalah nilai maksimum dari
dilakukan berdasarkan 2 (dua) skenario sebagai prepayment rate dan early withdrawal rate
berikut: berdasarkan data historis.
• Parallel shock up; dan 4) Saat ini tidak terdapat asumsi lainnya yang
• Parallel shock down. memiliki dampak material terhadap ∆EVE dan
∆NII yang dikeluarkan dari perhitungan.
Besarnya shock suku bunga yang digunakan 5) Metode agregasi antar mata uang adalah
Danamon dalam perhitungan ΔEVE dan ΔNII sebagai berikut:
mengikuti skenario yang diatur oleh OJK, yaitu - Untuk tujuan pengukuran secara
sebagai berikut: konsolidasi, perhitungan dilakukan dengan
(dalam bps) Rp Dolar AS cara menggabungkan hasil ∆EVE dan ∆NII
dari masing-masing entitas berdasarkan
Parallel 400 200 kategori skenario suku bunga yang sama
Short 500 300 dan jenis mata uang yang sama.
Long 350 150 - Untuk tujuan pengukuran secara
agregasi antar mata uang yang signifikan,
e. Asumsi Pemodelan IRRBB perhitungan dilakukan dengan cara
Untuk tujuan pengungkapan IRRBB, Danamon menjumlahkan nilai maksimum kerugian
menggunakan pendekatan standar sebagaimana ∆EVE dan ∆NII yang terburuk dari masing-
diatur dalam SEOJK. masing jenis mata uang yang signifikan.
Sebagai pelengkap dalam pengelolaan risiko Analisis Kuantitatif
suku bunga, dalam pengukuran kecukupan modal 1. Rata-rata jangka waktu penyesuaian suku
secara internal (ICAAP), Danamon juga melakukan bunga (repricing maturity) yang diterapkan
simulasi IRRBB dengan pendekatan standar, untuk NMD untuk posisi akhir Desember 2025
dengan menggunakan asumsi perubahan suku dihitung berdasarkan analisa perilaku dari NMD
bunga secara internal. menggunakan data historis.
2. Jangka waktu penyesuaian suku bunga (repricing
f. Lindung Nilai (hedging) terhadap IRRBB dan maturity) terlama yang diterapkan untuk NMD
Perlakuan Akuntasi Terkait untuk posisi akhir Desember 2025 ditetapkan
Dalam hal terdapat aktivitas yang menggunakan melalui asumsi internal.
perlakuan akuntansi lindung nilai (hedge 3. Perhitungan IRRBB Danamon, baik pada
accounting) maka aktivitas tersebut tingkat Bank secara individu maupun secara
diperhitungkan dalam pengukuran IRRBB. konsolidasi dengan entitas anak, telah dilakukan
menggunakan data terbaru serta metodologi
Sampai dengan pelaporan bulan Desember 2025, yang sesuai dengan regulasi yang berlaku.
Perusahaan Anak memiliki aktivitas dengan
perlakuan akuntansi hedge accounting yang telah
termasuk dalam cakupan perhitungan IRRBB
secara konsolidasi.
248 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 251
TABEL 25. INTEREST RATE RISK IN BANKING BOOK - LAPORAN PERHITUNGAN IRRBB
i. Bank secara Individu
Mata Uang : Rp (dalam jutaan Rupiah)
Periode ΔEVE ΔNII
Skenario 31-Des-25 30-Sep-25 31-Des-25 30-Sep-25
Parallel Up (4.977.920) (4.601.405) (1.568.155) (1.837.767)
Parallel Down 6.692.250 6.089.305 358.676 609.349
Steepener (1.590.883) (1.291.633)
Flattener 496.551 268.964
Short Rate Up (2.000.960) (1.979.091)
Short Rate Down 2.261.568 2.228.666
Operasional
Tinjauan
Nilai Maksimum Negatif (Absolut) 4.977.920 4.601.405 1.568.155 1.837.767
Modal Tier 1 (untuk ΔEVE) atau Projected Income (untuk ΔNII) 39.691.860 38.886.392 10.235.378 10.235.378
Nilai Maksimum dibagi Modal Tier 1 (untuk ΔEVE) atau Projected Income 12,54% 11,83% 15,32% 17,96%
(untuk ΔNII)
Mata Uang : Dolar AS (dalam jutaan Rupiah)
Periode ΔEVE ΔNII
Skenario 31-Des-25 30-Sep-25 31-Des-25 30-Sep-25
Parallel Up (96.605) (99.771) (25.188) 156.129
Parallel Down 111.344 113.319 (53.026) (228.860)
Steepener (22.761) (8.229)
Flattener 322 (14.619)
Short Rate Up (40.620) (55.496)
Short Rate Down 44.259 58.756
Nilai Maksimum Negatif (Absolut) 96.605 99.771 53.026 228.860
Modal Tier 1 (untuk ΔEVE) atau Projected Income (untuk ΔNII) 39.691.860 38.886.392 10.235.378 10.235.378
Nilai Maksimum dibagi Modal Tier 1 (untuk ΔEVE) atau Projected Income 0,24% 0,26% 0,52% 2,24%
(untuk ΔNII)
Mata Uang : Gabungan (Rp & Dolar AS) (dalam jutaan Rupiah)
Periode ΔEVE ΔNII
Skenario 31-Des-25 30-Sep-25 31-Des-25 30-Sep-25
Nilai Maksimum Negatif (Absolut) 5.074.525 4.701.177 1.593.343 1.837.767
Modal Tier 1 (untuk ΔEVE) atau Projected Income (untuk ΔNII) 39.691.860 38.886.392 10.235.378 10.235.378
Nilai Maksimum dibagi Modal Tier 1 (untuk ΔEVE) atau Projected Income 12,78% 12,09% 15,57% 17,96%
(untuk ΔNII)
ii. Bank secara konsolidasi dengan Entitas Anak
Mata Uang : Rp (dalam jutaan Rupiah)
Periode ΔEVE ΔNII
Skenario 31-Des-25 30-Sep-25 31-Des-25 30-Sep-25
Parallel Up (5.703.128) (5.177.424) (1.465.571) (1.802.989)
Parallel Down 7.507.313 6.738.315 252.257 573.269
Steepener (1.396.375) (1.147.202)
Flattener 150.867 3.648
Short Rate Up (2.595.254) (2.443.265)
Short Rate Down 2.912.447 2.739.244
Nilai Maksimum Negatif (Absolut) 5.703.128 5.177.424 1.465.571 1.802.989
Modal Tier 1 (untuk ΔEVE) atau Projected Income (untuk ΔNII) 50.169.086 49.055.847 19.325.119 17.133.952
Nilai Maksimum dibagi Modal Tier 1 (untuk ΔEVE) atau Projected Income 11,37% 10,55% 7,58% 10,52%
(untuk ΔNII)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 249
Page 252
Mata Uang : Dolar AS (dalam jutaan Rupiah)
Periode ΔEVE ΔNII
Skenario 31-Des-25 30-Sep-25 31-Des-25 30-Sep-25
Parallel Up (96.605) (99.771) (25.188) 156.129
Parallel Down 111.344 113.319 (53.026) (228.860)
Steepener (22.761) (8.229)
Flattener 322 (14.619)
Short Rate Up (40.620) (55.496)
Short Rate Down 44.259 58.756
Nilai Maksimum Negatif (Absolut) 96.605 99.771 53.026 228.860
Modal Tier 1 (untuk ΔEVE) atau Projected Income (untuk ΔNII) 50.169.086 49.055.847 19.325.119 17.133.952
Nilai Maksimum dibagi Modal Tier 1 (untuk ΔEVE) atau Projected Income 0,19% 0,20% 0,27% 1,34%
Operasional
Tinjauan
(untuk ΔNII)
Mata Uang : Gabungan (Rp & Dolar AS) (dalam jutaan Rupiah)
Periode ΔEVE ΔNII
Skenario 31-Des-25 30-Sep-25 31-Des-25 30-Sep-25
Nilai Maksimum Negatif (Absolut) 5.799.733 5.277.196 1.490.759 1.802.989
Modal Tier 1 (untuk ΔEVE) atau Projected Income (untuk ΔNII) 50.169.086 49.055.847 19.325.119 17.133.952
Nilai Maksimum dibagi Modal Tier 1 (untuk ΔEVE) atau Projected Income 11,56% 10,76% 7,71% 10,52%
(untuk ΔNII)
3. Risiko Likuiditas e. Meningkatkan ketahanan terhadap penurunan
yang tajam pada risiko likuiditas dan
Tata Kelola Pengelolaan Risiko Likuiditas menunjukkan kemampuan Danamon dalam
Penerapan Manajemen Risiko Likuiditas mengatasi kondisi dimana tidak tersedianya
yang efektif, baik secara individu (termasuk satu atau lebih pasar pendanaan dengan
aktivitas Unit Usaha Syariah) maupun secara memastikan pendanaan dapat digalang
konsolidasi dengan Perusahaan Anak, melibatkan melalui berbagai macam sumber pendanaan.
pengawasan dan supervisi aktif dari Direksi,
dan Dewan Komisaris melalui komite Pemantau ALCO sebagai komite direksi berperan sebagai
Risiko dan Komite Manajemen Aset & Liabilitas badan tertinggi yang ditugaskan untuk mengawasi
serta melibatkan pengawasan aktif dari Dewan dan mengevaluasi struktur dan tren dari neraca
Pengawas Syariah (DPS). dari sisi likuiditas, risiko suku bunga, dan
manajemen permodalan. Termasuk di dalamnya
Dalam rangka mengevaluasi pemenuhan adalah penetapan kebijakan dan prosedur,
likuiditas, ALCO memiliki jangkauan otoritas penentuan kerangka limit dan evaluasi strategi
yang didelegasikan oleh Direksi untuk mengelola pada neraca yang bertujuan untuk menyediakan
struktur aset dan kewajiban serta strategi likuiditas dan modal yang cukup bagi Danamon
pendanaan Danamon. ALCO fokus pada serta struktur pendanaan yang terdiversifikasi.
pengelolaan likuiditas dengan tujuan untuk:
a. Memahami sumber risiko likuiditas dan Danamon mengelola risiko likuiditas melalui
mengikutsertakan karakteristik dan risiko dari analisa gap likuiditas dan rasio likuiditas. Risiko
berbagai macam sumber likuiditas terutama likuiditas diukur dan dimonitor secara periodik
pada saat kondisi stres. berdasarkan kerangka limit risiko likuiditas.
b. Mengembangkan pendekatan risiko yang
komprehensif untuk memastikan kesesuaian Proses pemantauan (monitoring) dan
terhadap risk appetite secara keseluruhan. pengendalian (controlling) dilakukan melalui
c. Menentukan strategi pendanaan yang mekanisme Limit Risiko Likuiditas. MLR
sesuai untuk memenuhi kebutuhan likuiditas merupakan divisi yang independen (sebagai
termasuk penggabungan beberapa sumber second line of defense) yang melakukan
pendanaan. pemantauan atas limit terkait Risiko Likuiditas
d. Mengembangkan rencana kontinjensi yang secara harian dengan mempertimbangkan risk
efektif. appetite dan arah strategi bisnis Danamon.
250 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 253
Strategi Pendanaan Stress testing berfungsi dalam mengidentifikasi
Sebagai bagian dari proses manajemen risiko kerentanan dan memastikan bahwa Bank memiliki
likuiditas, Danamon menerapkan strategi cukup aset likuid berkualitas tinggi (HQLA) atau
pendanaan melalui komposisi Dana Pihak Ketiga sumber pendanaan cadangan untuk memenuhi
(DPK) yang terdiversifikasi pada pendanaan kewajiban jangka pendeknya dalam situasi
segmen Wholesale dan Retail. Pengawasan darurat.
terhadap strategi pendanaan tersebut, salah
satunya dipantau melalui pengawasan terhadap Skenario stress test likuiditas menggunakan
konsentrasi pendanaan atas penyedia dana parameter kuantitatif yang spesifik untuk
terbesar yang dipantau secara harian. mensimulasikan kondisi yang menyebabkan
penurunan likuiditas Bank. Skenario yang
Teknik Mitigasi Risiko Likuiditas digunakan oleh Danamon adalah:
Dalam melakukan mitigasi atas risiko likuiditas
Operasional
Tinjauan
yang dihadapi, manajemen risiko likuiditas a. General Market Stress/Systemic Problem
Danamon dilandasi oleh prinsip-prinsip berikut: Tujuan dari skenario ini adalah untuk
a. Strategi, kebijakan, dan praktek diarahkan mengilustrasikan situasi dimana kondisi
untuk mengelola risiko likuiditas sehingga likuiditas di sejumlah lembaga keuangan
menyediakan likuiditas yang cukup. besar di negara ini terpengaruh. Hal ini
b. Proses manajemen risiko dalam mungkin dipicu oleh masalah ekonomi makro
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan dan keuangan atau krisis politik di negara
mengendalikan risiko likuiditas. yang menyebabkan nasabah kehilangan
c. Fungsi manajemen risiko yang bertanggung kepercayaan dalam sistem perbankan. Situasi
jawab atas manajemen risiko likuiditas harus sistemik yang timbul dari skenario pasar
secara struktural dan fungsional independen yang tidak langsung berhubungan dengan
dari fungsi pengambilan risiko likuiditas (Risk- Danamon (misalnya penurunan tajam dan
taking Unit). volatilitas yang tinggi di harga aset, kepanikan
d. Pengawasan aktif dan kontrol terhadap pasar, pasar pendanaan jangka pendek
eksposur risiko likuiditas. yang mendadak kering, kesulitan ekonomi
e. Sumber pendanaan dan tenor harus secara keuangan).
efektif dilakukan diversifikasi untuk
meminimalkan konsentrasi dana yang b. Bank-Specific Stress/Name Problem
berlebihan. Tujuan dari skenario ini adalah untuk
f. Contingency Funding Plan (CFP) yang bersifat mengilustrasikan situasi dimana stres
komprehensif yang menetapkan strategi untuk likuiditas timbul karena Bank itu sendiri
mengatasi kesulitan likuiditas dalam situasi mengalami masalah, baik secara nyata atau
krisis yang dikaji ulang secara berkala untuk persepsi. Masalah-masalah ini meliputi kualitas
menilai efektivitas dan kelayakan operasional aset yang memburuk, kasus fraud yang besar,
dari strategi tersebut. kerugian trading yang besar dan rumor atas
g. Pengelolaan cadangan likuiditas yang kredibilitas Bank atau penurunan peringkat
berkelanjutan berupa aset likuid berkualitas kredit, kerugian besar akibat dari risiko pasar/
tinggi, yang sesuai dengan toleransi risiko kredit/operasional; dimana hal tersebut dapat
maupun ketentuan dari regulasi. menyebabkan hilangnya kepercayaan publik
h. Stress test likuiditas mencakup komponen terhadap Danamon, penarikan besar-besaran,
pada on- dan off-balance sheet. dan penurunan likuiditas.
Stress Test Pengukuran Risiko Likuiditas
Stress testing risiko likuiditas bertujuan menilai Secara umum, pengukuran risiko likuiditas dapat
kapasitas Danamon untuk bertahan dalam dikelompokkan menjadi pengukuran yang bersifat
skenario stres dari berbagai tingkatan severity regulasi (regulatory) dan yang bersifat internal
yang disebabkan kondisi pasar dan/atau (non-regulatory). Untuk pengukuran risiko
kondisi spesifik Perusahaan sehingga dapat likuiditas yang bersifat regulasi, Danamon secara
mengidentifikasi kerentanan Danamon atas internal menerapkan ambang batas (threshold)
sumber risiko likuiditas tertentu. tambahan dari tingkat yang telah ditetapkan oleh
regulasi, dengan ambang batas yang bersifat lebih
konservatif dari yang diterapkan oleh regulasi.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 251
Page 254
a. Liquidity Coverage Ratio (LCR)
Standar ini bertujuan untuk memastikan bahwa Danamon mempertahankan tingkat kecukupan aset
yang unencumbered dan berkualitas tinggi yang dapat dikonversi menjadi uang tunai untuk memenuhi
kebutuhan likuiditas dalam rentang waktu 30 hari kalender di bawah skenario stres likuiditas dengan
parameter yang telah ditentukan oleh pengawas. Secara minimum, persediaan aset likuid Bank dapat
memungkinkan Bank untuk tetap mempertahankan kegiatan operasionalnya sampai 30 hari selama
skenario stres, yang selama dalam waktu tersebut diasumsikan tindakan pemulihan yang tepat dapat
diambil oleh manajemen dan/atau regulator. Batasan minimal yang harus dipenuhi sesuai dengan
ketentuan regulator adalah 100%.
TABEL 26. LAPORAN PERHITUNGAN RASIO KECUKUPAN LIKUIDITAS (LCR)
BANK
Operasional
Tinjauan
31-Des-25 30-Sep-25
Nilai HQLA setelah Nilai HQLA setelah
pengurangan nilai (haircut) pengurangan nilai (haircut)
No Komponen Nilai outstanding atau outstanding kewajiban Nilai outstanding atau outstanding kewajiban
kewajiban dan dan komitmen dikalikan kewajiban dan dan komitmen dikalikan
komitmen/ tingkat penarikan (run-off komitmen/ tingkat penarikan (run-off
nilai tagihan rate) atau nilai tagihan nilai tagihan rate) atau nilai tagihan
kontraktual kontraktual dikalikan kontraktual kontraktual dikalikan
tingkat penerimaan (inflow tingkat penerimaan (inflow
rate) rate)
1. Jumlah data Poin
yang digunakan dalam 51 hari 51 hari
perhitungan LCR
HIGH QUALITY LIQUID ASSET (HQLA)
2. Total High Quality Liquid 55.040.792 45.536.056
Asset (HQLA)
ARUS KAS KELUAR
3. TOTAL ARUS KAS 101.786.143 91.235.464
KELUAR
ARUS KAS MASUK
4. TOTAL ARUS KAS 74.876.905 65.693.956 65.791.093 58.662.492
MASUK
TOTAL ADJUSTED VALUE1 TOTAL ADJUSTED VALUE1
5. TOTAL HQLA 55.040.792 45.536.056
6. TOTAL ARUS KAS 36.092.187 32.572.972
KELUAR BERSIH (NET
CASH OUTFLOWS)
7. LCR (%) 152,50% 139,80%
252 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 255
(dalam jutaan Rupiah)
KONSOLIDASIAN
Operasional
Tinjauan
31-Des-25 30-Sep-25
Nilai HQLA setelah pengurangan nilai Nilai HQLA setelah pengurangan nilai
Nilai outstanding (haircut) atau outstanding kewajiban Nilai outstanding (haircut) atau outstanding kewajiban
kewajiban dan dan komitmen dikalikan tingkat kewajiban dan dan komitmen dikalikan tingkat
komitmen/nilai tagihan penarikan (run-off rate) atau nilai komitmen/nilai tagihan penarikan (run-off rate) atau nilai
kontraktual tagihan kontraktual dikalikan tingkat kontraktual tagihan kontraktual dikalikan tingkat
penerimaan (inflow rate) penerimaan (inflow rate)
51 hari 51 hari
55.188.844 45.664.004
102.124.360 91.413.796
78.085.201 67.396.633 68.434.512 60.075.658
TOTAL ADJUSTED VALUE1 TOTAL ADJUSTED VALUE1
55.188.844 45.664.004
34.727.727 31.338.138
158,92% 145,71%
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 253
Page 256
Analisis secara Individu
Secara umum, kondisi likuiditas Danamon masih sangat baik. Pengelolaan risiko likuiditas didukung oleh pengukuran parameter-parameter
risiko likuiditas yang menunjukkan tingkat risiko rendah. Selain itu, Danamon juga didukung oleh permodalan yang kuat.
Sesuai dengan aturan POJK No. 42/POJK.03/2015, Danamon berkewajiban melakukan pelaporan triwulanan Individual maupun Konsolidasi
bagi Bank KBMI 3 untuk posisi laporan Desember 2025 dengan berdasarkan rata-rata harian dari bulan Oktober - Desember 2025.
Rata-rata rasio LCR Danamon secara Individual untuk Triwulan-IV 2025 adalah sebesar 152,50%. Rasio tersebut masih berada di atas
ketentuan nilai rasio yang telah ditetapkan sebagaimana yang diatur dalam POJK No. 42/POJK.03/2015 yaitu sebesar 100%.
Komposisi LCR untuk Triwulan-IV 2025 dijelaskan pada bagian di bawah ini.
Komposisi Aset Likuid Berkualitas Tinggi (High Quality Liquid Assets/HQLA) yang dimiliki Danamon pada Triwulan-IV 2025 masih
didominasi oleh Penempatan pada Bank Indonesia (BI) serta Surat Berharga yang diterbitkan oleh Pemerintah Pusat dan BI. Secara rata-rata
sepanjang Triwulan-IV 2025, komposisi HQLA terbesar adalah penempatan pada BI sebesar 50,46% terhadap total HQLA, kemudian diikuti
oleh Surat berharga yang diterbitkan Pemerintah Pusat dan BI sebesar 45,01%, Kas atau Setara Kas 3,97%, Obligasi Korporasi Level 2A
0,32% dan Obligasi Korporasi Level 2B sebesar 0,24%.
Komposisi Dana Pihak Ketiga (DPK) yang dimiliki Danamon tetap terdiversifikasi pada pendanaan segmen wholesale dan retail. Untuk
menjaga stabilitas DPK agar tidak terkonsentrasi pada suatu pihak tertentu maka sebagai mitigasi risiko, Danamon secara internal melakukan
Operasional
Tinjauan
pemantauan atas rasio konsentrasi pendanaan secara harian dan terus melakukan upaya diversifikasi DPK secara berkelanjutan.
Secara keseluruhan total transaksi derivatif yang dilakukan Danamon tidak berdampak signifikan terhadap perhitungan LCR. Secara
komposisi, perbandingan net cash outflow transaksi derivatif (cash outflow transaksi derivatif dikurangi cash inflow transaksi derivatif)
terhadap total net cash outflow adalah 0,05%, dengan jumlah cash outflow transaksi derivatif lebih besar dari cash inflow transaksi
derivatif. Selain itu, latar belakang aktivitas portofolio derivatif masih terbatas pada produk plain vanilla yang sebagian besar dilakukan
untuk kebutuhan hedging, mendukung transaksi nasabah, atau kebutuhan likuiditas dalam Balance Sheet Management.
Penerapan manajemen likuiditas Danamon sesuai dengan yang telah dilaporkan pada profil risiko likuiditas, mencakup beberapa hal
sebagai berikut :
1. Secara tata kelola risiko, Dewan Komisaris dan Dewan Direksi memiliki awareness mengenai risiko manajemen likuiditas dan
direpresentasikan melalui Asset and Liability Committee (ALCO) dan Risk Oversight Committee (ROC) dengan tugas dan tanggung
jawab yang jelas dan independen.
2. Secara kerangka manajemen risiko, Danamon telah memiliki rencana pendanaan darurat (Contingency Funding Plan/CFP), pengawasan
dan pelaporan limit likuiditas melalui ALCO dan ROC, pengelolaan posisi dan risiko likuiditas, serta strategi pendanaan dan kebijakan/
prosedur serta limit risiko likuiditas yang dipantau dan direviu secara berkala.
3. Danamon telah memiliki dan menerapkan proses manajemen risiko likuiditas, sumber daya manusia yang independen dan sistem
informasi manajemen likuiditas.
4. Danamon telah memiliki kecukupan sistem pengendalian risiko melalui satuan kerja manajemen risiko, dan satuan kerja kepatuhan yang
independen terhadap satuan kerja operasional dan Line of Business.
254 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 257
Analisis secara Konsolidasi
Likuiditas Danamon secara konsolidasi juga menunjukkan kondisi yang sangat baik. Pengelolaan risiko likuiditas baik pada Entitas Utama
maupun Perusahaan Anak dilakukan melalui pengukuran, pengawasan dan pengendalian parameter risiko likuiditas yang secara umum
menunjukkan tingkat risiko rendah.
Sesuai dengan aturan POJK No. 42/POJK.03/2015, Danamon berkewajiban melakukan pelaporan triwulanan Individual maupun Konsolidasi
bagi Bank KBMI 3 untuk posisi laporan Desember 2025 dengan berdasarkan rata-rata harian dari bulan Oktober - Desember 2025.
Rata-rata rasio LCR Danamon secara Konsolidasi untuk Triwulan-IV 2025 adalah sebesar 158,92%. Rasio tersebut masih berada di atas
ketentuan nilai rasio yang telah ditetapkan sebagaimana yang diatur dalam POJK No. 42/POJK.03/2015 yaitu sebesar 100%.
Komposisi LCR untuk Triwulan-IV 2025 dijelaskan pada bagian di bawah ini.
Perhitungan konsolidasi LCR merupakan penggabungan perhitungan LCR Danamon sebagai entitas utama dengan LCR Perusahaan Anak,
dalam hal ini adalah PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (ADMF), lembaga jasa keuangan yang bergerak di bidang pembiayaan atau
multifinance.
Secara konsolidasi, penggabungan LCR Perusahaan Anak berdampak marjinal terhadap HQLA melalui penambahan kas atau setara kas,
serta menambah/mengurangi arus kas keluar melalui bond issuance dan interbank borrowing, serta menambah arus kas masuk melalui
tagihan retail dan interbank asset.
Operasional
Tinjauan
Komposisi Aset Likuid Berkualitas Tinggi (High Quality Liquid Assets / HQLA) yang dimiliki Danamon secara konsolidasi pada Triwulan-IV
2025 masih didominasi oleh Penempatan pada Bank Indonesia (BI) serta Surat Berharga yang diterbitkan oleh Pemerintah Pusat dan BI.
Secara rata-rata sepanjang Triwulan-IV 2025, komposisi HQLA terbesar adalah penempatan pada BI sebesar 50,325% dari total HQLA,
kemudian diikuti oleh surat berharga yang diterbitkan Pemerintah Pusat dan BI sebesar 44,89%, Kas atau setara Kas sebesar 4,23%,
Obligasi Korporasi Level 2A sebesar 0,32% dan Obligasi Korporasi Level 2B sebesar 0,24%.
Analisa Komposisi Dana Pihak Ketiga sebagai komponen outflow, mayoritas berada pada Entitas Utama (Danamon) yang tetap terdiversifikasi
pada pendanaan segmen wholesale dan retail. Pengawasan terhadap konsentrasi pendanaan dipantau secara limit harian.
Transaksi derivatif berpusat pada Entitas Utama (Danamon). Sebagaimana yang telah disampaikan dalam analisa Individual, rasio transaksi
derivatif baik dari sisi tagihan maupun kewajiban terhadap total Aset dan Kewajiban (termasuk modal) sangat minimum dampaknya
terhadap perhitungan LCR. Latar belakang aktivitas portofolio derivatif hanya terbatas pada produk plain vanilla untuk kebutuhan hedging,
mendukung transaksi nasabah, atau kebutuhan likuiditas melalui Balance Sheet Management.
Penerapan manajemen likuiditas Konsolidasi sesuai dengan yang telah dilaporkan pada profil risiko likuiditas konsolidasi, mencakup
beberapa hal sebagai berikut:
1. Secara tata kelola risiko, Dewan Komisaris dan Dewan Direksi baik Danamon dan Perusahaan Anak memiliki awareness mengenai
risiko manajemen likuiditas yang direpresentasikan melalui Asset and Liability Committee (ALCO) dan Risk Oversight Committee (ROC)
dengan tugas dan tanggung jawab yang jelas dan independen.
2. Secara kerangka manajemen risiko, Danamon dan/atau Perusahaan Anak telah memiliki rencana pendanaan darurat (Contingency
Funding Plan/CFP), pengawasan dan pelaporan limit likuiditas melalui ALCO dan ROC, pengelolaan posisi dan risiko likuiditas serta
strategi pendanaan dan kebijakan/prosedur serta limit risiko likuiditas yang dipantau dan direviu secara berkala.
3. Danamon dan Perusahaan Anak telah memiliki dan menerapkan proses manajemen risiko likuiditas, sumber daya manusia yang
independen dan sistem informasi manajemen likuiditas.
4. Danamon dan Perusahaan Anak telah memiliki kecukupan sistem pengendalian risiko melalui satuan kerja manajemen risiko dan satuan
kerja kepatuhan yang independen terhadap satuan kerja operasional dan Line of Business.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 255
Page 258
TABEL 27. LAPORAN NSFR
i. Bank secara Individu
30 September 2025
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
No Komponen ASF
Tanpa Jangka
< 6 bulan ≥ 6 bulan - 1 tahun
Waktu
1. Modal: 55.144.961 - -
2. Modal sesuai POJK KPMM 55.144.961 - -
3. Instrumen modal lainnya - - -
4. Simpanan yang berasal dari nasabah perorangan dan 37.685.264 38.711.997 1.676.027
Pendanaan yang berasal dari nasabah usaha mikro dan usaha
Operasional
Tinjauan
kecil:
5. Simpanan dan Pendanaan stabil 26.581.286 2.983.161 194.966
6. Simpanan dan Pendanaan kurang stabil 11.103.979 35.728.836 1.481.060
7. Pendanaan yang berasal dari nasabah korporasi: 32.382.246 62.503.317 2.775.469
8. Simpanan operasional 19.775.673 - -
9. Pendanaan lainnya yang berasal dari nasabah korporasi 12.606.572 62.503.317 2.775.469
10. Liabilitas yang memiliki pasangan aset yang saling bergantung - - -
11. Liabilitas dan ekuitas lainnya: 7.749.747 - 43.338
12. NSFR liabilitas derivatif -
13. Ekuitas dan liabilitas lainnya yang tidak masuk dalam kategori di 7.749.747 858.920 43.338
atas
14. Total ASF
30 September 2025
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
No Komponen ASF
Tanpa Jangka
< 6 bulan ≥ 6 bulan - 1 tahun
Waktu
15. Total HQLA dalam rangka perhitungan NSFR
16. Simpanan pada lembaga keuangan lain untuk tujuan 2.861.257 - -
operasional
17. Pinjaman dengan kategori Lancar dan Dalam Perhatian - 80.067.327 36.464.946
Khusus (performing) dan surat berharga
19. Kepada lembaga keuangan yang dijamin bukan dengan HQLA - 12.499.760 3.454.483
Level 1 dan pinjaman kepada lembaga keuangan tanpa jaminan
20. Kepada Perusahaan non-keuangan, nasabah perorangan dan - 63.904.860 32.001.213
nasabah usaha mikro dan usaha kecil, Pemerintah Indonesia,
pemerintah negara lain, Bank Indonesia, Bank sentral negara lain
dan entitas sektor publik, yang di antaranya:
21. Memenuhi kualifikasi untuk mendapat bobot risiko 35% atau - - -
kurang, sesuai SE OJK ATMR untuk Risiko Kredit
22. Kredit beragun rumah tinggal yang tidak sedang dijaminkan, - - -
yang di antaranya:
23. Memenuhi kualifikasi untuk mendapat bobot risiko 35% atau - 775.046 778.650
kurang, sesuai SE OJK ATMR untuk Risiko Kredit
24. Surat Berharga yang tidak sedang dijaminkan, tidak gagal - - 230.600
bayar, dan tidak masuk sebagai HQLA, termasuk saham yang
diperdagangkan di bursa
25. Aset yang memiliki pasangan liabilitas yang saling bergantung - - -
26. Aset lainnya: - 15.209.976 198.047
27. Komoditas fisik yang diperdagangkan, termasuk emas -
28. Kas, surat berharga dan aset lainnya yang dicatat sebagai - -
initial margin untuk kontrak derivatif dan kas atau aset lain yang
diserahkan sebagai default fund pada central counterparty
(CCP)
256 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 259
(dalam jutaan Rupiah)
31 Desember 2025
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
Total Nilai Total Nilai
Tertimbang Tanpa Jangka Tertimbang
≥ 1 tahun < 6 bulan ≥ 6 bulan - 1 tahun ≥ 1 tahun
Waktu
- 55.144.961 46.210.359 - - - 46.210.359
- 55.144.961 46.210.359 - - - 46.210.359
- - - - - - -
- 71.753.930 38.026.002 35.716.730 2.371.884 - 70.205.818
Operasional
Tinjauan
- 28.271.442 27.100.965 6.699.486 252.818 - 32.350.605
- 43.482.488 10.925.037 29.017.245 2.119.066 - 37.855.213
75.000 34.533.261 37.693.599 68.715.878 2.928.750 75.000 40.840.977
- 9.887.837 28.342.403 - - - 14.171.201
75.000 24.645.424 9.351.197 68.715.878 2.928.750 75.000 26.669.776
- - - - - - -
- 21.669 7.836.206 - 31.726 - 15.863
-
1.304.149 21.669 7.836.206 1.053.441 31.726 503.341 15.863
161.453.821 157.273.017
31 Desember 2025
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
Total Nilai Total Nilai
Tertimbang Tanpa Jangka Tertimbang
≥ 1 tahun < 6 bulan ≥ 6 bulan - 1 tahun ≥ 1 tahun
Waktu
1.039.210 1.295.053
- 1.430.629 2.196.361 - - - 1.098.181
67.097.598 99.825.200 - 79.034.658 33.087.707 77.523.831 108.164.255
7.766.438 11.368.644 - 12.876.138 1.875.143 7.582.648 10.451.641
43.402.914 76.600.269 - 63.401.175 30.115.810 53.462.374 85.413.910
- - - - - - -
- - - - - - -
14.318.181 10.083.666 - 792.508 797.625 14.522.893 10.234.947
1.610.065 1.483.855 - 137.950 299.129 1.955.917 1.881.069
- - - - - - -
9.684.386 24.188.376 - 5.657.063 208.627 9.267.260 14.655.127
- - -
- - - - - -
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 257
Page 260
30 September 2025
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
No Komponen ASF
Tanpa Jangka
< 6 bulan ≥ 6 bulan - 1 tahun
Waktu
29. NSFR aset derivatif - -
30. NSFR liabilitas derivatif sebelum dikurangi dengan variation - 154.708
margin
31. Seluruh aset lainnya yang tidak masuk dalam kategori di atas - 15.209.976 43.338
32. Rekening Administratif 103.284.523 3.007.854
33. Total RSF
34. Rasio Pendanaan Stabil Bersih (Net Stable Funding Ratio (%))
Operasional
Tinjauan
Analisis secara Individu
Net Stable Funding Ratio (NSFR) Danamon pada bulan Desember 2025 untuk posisi Bank secara individual adalah 124,98%, menurun bila
dibandingkan dengan posisi bulan September 2025 sebesar 127,01%. Secara keseluruhan, selama Triwulan IV/2025, NSFR Danamon selalu
berada di atas ketentuan OJK sebesar minimum 100%.
Total Available Stable Fund (ASF) Danamon untuk posisi bulan Desember 2025 adalah sebesar Rp157,27 Triliun (nilai tertimbang) dengan
komponen terbesar berasal dari Simpanan yang berasal dari nasabah perorangan dan mikro sebesar Rp70,21 Triliun (nilai tertimbang) dan
Modal sebesar Rp46,21 Triliun (nilai tertimbang).
Dibandingkan dengan posisi bulan September 2025 total ASF mengalami penurunan sebesar Rp4,18 Triliun (nilai tertimbang) terutama
disebabkan oleh penurunan dari Simpanan dari Nasabah perorangan dan mikro sebesar Rp1,55 Triliun (nilai tertimbang).
Total Required Stable Fund (RSF) Danamon adalah sebesar Rp125,84 Triliun (nilai tertimbang) dengan komponen terbesar berasal dari
Pinjaman kategori Lancar dan Dalam Perhatian Khusus (performing) dan surat berharga yang tidak gagal bayar (default) sebesar Rp108,16
Triliun (nilai tertimbang) dan Aset lainnya sebesar Rp14,66 Triliun (nilai tertimbang).
ii. Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
30 September 2025
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
No Komponen ASF
Tanpa Jangka
< 6 bulan ≥ 6 bulan - 1 tahun
Waktu
1. Modal: 55.173.221 - -
2. Modal sesuai POJK KPMM 55.173.221 - -
3. Instrumen modal lainnya - - -
4. Simpanan yang berasal dari nasabah perorangan dan 37.685.264 38.711.997 1.676.027
Pendanaan yang berasal dari nasabah usaha mikro dan usaha
kecil:
5. Simpanan dan Pendanaan stabil 26.581.286 2.983.161 194.966
6. Simpanan dan Pendanaan kurang stabil 11.103.979 35.728.836 1.481.060
7. Pendanaan yang berasal dari nasabah korporasi: 31.390.961 68.675.190 6.858.259
8. Simpanan operasional 19.775.673 - -
9. Pendanaan lainnya yang berasal dari nasabah korporasi 11.615.288 68.675.190 6.858.259
10. Liabilitas yang memiliki pasangan aset yang saling bergantung - - -
11. Liabilitas dan ekuitas lainnya: 7.714.069 - 386.727
12. NSFR liabilitas derivatif -
13. Ekuitas dan liabilitas lainnya yang tidak masuk dalam kategori 7.714.069 2.002.454 386.727
di atas
14. Total ASF
258 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 261
(dalam jutaan Rupiah)
31 Desember 2025
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
Total Nilai Total Nilai
Tertimbang Tanpa Jangka Tertimbang
≥ 1 tahun < 6 bulan ≥ 6 bulan - 1 tahun ≥ 1 tahun
Waktu
- - - - - -
- 154.708 - 176.901 - 176.901
9.684.386 24.033.667 - 5.657.063 31.726 9.267.260 14.478.225
980.469 634.084 107.394.356 5.080.844 1.566.323 623.153
127.117.498 125.835.768
127,01% 124,98%
Operasional
Tinjauan
Analisis secara Individu
Dibandingkan dengan posisi bulan September 2025, total RSF mengalami penurunan sebesar Rp1,28 Triliun (nilai tertimbang) terutama
disebabkan oleh Aset Lainnya sebesar Rp9,53 Triliun (nilai tertimbang).
Sampai dengan posisi bulan Desember 2025 Danamon tidak memiliki aset maupun liabilitas yang saling bergantung (interdependent).
Penerapan manajemen likuiditas Danamon sesuai dengan yang telah dilaporkan pada profil risiko likuiditas, mencakup beberapa hal
sebagai berikut:
1. Dalam tata kelola risiko, dewan komisaris dan dewan direksi memiliki awareness mengenai manajemen risiko likuiditas melalui Asset and
Liability Committee (ALCO) dan Risk Oversight Committee (ROC) dengan tugas dan tanggung jawab yang jelas dan independen.
2. Kerangka manajemen risiko Danamon telah memiliki rencana pendanaan darurat (CFP), pengawasan dan pelaporan limit likuiditas melalui
ALCO dan ROC, pengelolaan posisi dan risiko likuiditas serta strategi pendanaan dan kebijakan/prosedur serta limit risiko likuiditas yang
dipantau dan direviu secara berkala.
3. Danamon telah memiliki dan menerapkan proses manajemen risiko likuiditas, sumber daya manusia yang independen dan sistem
informasi manajemen likuiditas.
4. Danamon telah memiliki kecukupan sistem pengendalian risiko melalui satuan kerja manajemen risiko, satuan kerja kepatuhan dan audit
internal yang independen terhadap satuan kerja operasional dan Line of Business.
(dalam jutaan Rupiah)
31 Desember 2025
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
Total Nilai Total Nilai
Tertimbang Tanpa Jangka Tertimbang
≥ 1 tahun < 6 bulan ≥ 6 bulan - 1 tahun ≥ 1 tahun
Waktu
- 55.173.221 56.454.297 - - - 56.454.297
- 55.173.221 56.454.297 - - - 56.454.297
- - - - - - -
- 71.753.930 38.026.002 35.716.730 2.371.884 - 70.205.818
- 28.271.442 27.100.965 6.699.486 252.818 - 32.350.605
- 43.482.488 10.925.037 29.017.245 2.119.066 - 37.855.213
6.760.718 43.260.374 37.218.530 74.749.011 8.652.483 7.241.505 50.869.349
- 9.887.837 28.342.403 - - - 14.171.201
6.760.718 33.372.538 8.876.127 74.749.011 8.652.483 7.241.505 36.698.147
- - - - - - -
- 1.698.776 7.666.961 - 317.410 - 1.694.852
-
2.809.562 1.698.776 7.666.961 2.587.779 317.410 2.039.488 1.694.852
171.886.302 139.365.789 110.465.741 11.341.778 7.241.505 179.224.316
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 259
Page 262
30 September 2025
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
No Komponen ASF
Tanpa Jangka
< 6 bulan ≥ 6 bulan - 1 tahun
Waktu
15. Total HQLA dalam rangka perhitungan NSFR
16. Simpanan pada lembaga keuangan lain untuk tujuan 3.100.453 - -
operasional
17. Pinjaman dengan kategori Lancar dan Dalam Perhatian - 87.293.914 42.691.606
Khusus (performing) dan surat berharga
18. Kepada lembaga keuangan yang dijamin dengan HQLA Level 1 - 2.887.661 -
19. Kepada lembaga keuangan yang dijamin bukan dengan HQLA - 12.499.760 3.454.483
Level 1 dan pinjaman kepada lembaga keuangan tanpa jaminan
Operasional
Tinjauan
20. Kepada Perusahaan non-keuangan, nasabah perorangan dan - 71.131.447 38.227.873
nasabah usaha mikro dan usaha kecil, Pemerintah Indonesia,
pemerintah negara lain, Bank Indonesia, Bank sentral negara lain
dan entitas sektor publik, yang di antaranya:
21. Memenuhi kualifikasi untuk mendapat bobot risiko 35% atau - - -
kurang, sesuai SE OJK ATMR untuk Risiko Kredit
22. Kredit beragun rumah tinggal yang tidak sedang dijaminkan, - - -
yang di antaranya:
23. Memenuhi kualifikasi untuk mendapat bobot risiko 35% atau - 775.046 778.650
kurang, sesuai SE OJK ATMR untuk Risiko Kredit
24. Surat Berharga yang tidak sedang dijaminkan, tidak gagal - - 230.600
bayar, dan tidak masuk sebagai HQLA, termasuk saham yang
diperdagangkan di bursa
25. Aset yang memiliki pasangan liabilitas yang saling bergantung - - -
26. Aset lainnya: 712.749 6.379.310 215.492
27. Komoditas fisik yang diperdagangkan, termasuk emas -
28. Kas, surat berharga dan aset lainnya yang dicatat sebagai - -
initial margin untuk kontrak derivatif dan kas atau aset lain yang
diserahkan sebagai default fund pada central counterparty
(CCP)
29. NSFR aset derivatif 0 -
30. NSFR liabilitas derivatif sebelum dikurangi dengan variation 216 154.906
margin
31. Seluruh aset lainnya yang tidak masuk dalam kategori di atas 712.749 6.379.094 60.586
32. Rekening Administratif 103.284.523 3.007.854
33. Total RSF
34. Rasio Pendanaan Stabil Bersih (Net Stable Funding Ratio (%))
Analisis secara Konsolidasi
Net Stable Funding Ratio (NSFR) Danamon pada bulan Desember 2025 untuk posisi Bank secara konsolidasi adalah 117,86%,
menurun bila dibandingkan dengan posisi bulan September 2025 sebesar 123,15%. Secara keseluruhan, selama Triwulan IV/2025,
NSFR Danamon secara konsolidasi selalu berada di atas ketentuan OJK sebesar minimum 100% yang berlaku kembali pada
bulan April 2022.
Total Available Stable Fund (ASF) Danamon secara konsolidasi untuk posisi bulan Desember 2025 adalah sebesar Rp179,22 Triliun
(nilai tertimbang) dengan komponen terbesar berasal dari Simpanan yang berasal dari nasabah perorangan dan pendanaan yang berasal
dari nasabah usaha mikro dan usaha kecil sebesar Rp70,21 Triliun (nilai tertimbang) dan Modal sebesar Rp56,45 Triliun (nilai tertimbang).
Dibandingkan dengan posisi bulan September 2025, total ASF mengalami peningkatan sebesar Rp7,34 Triliun (nilai tertimbang) terutama
disebabkan oleh peningkatan Pendanaan dari Simpanan yang berasal dari nasabah korporasi sebesar Rp7,61 Triliun (nilai tertimbang) serta
dari Modal sebesar Rp1,28 Triliun (nilai tertimbang).
Total Required Stable Fund (RSF) Danamon secara konsolidasi adalah sebesar Rp152,07 Triliun (nilai tertimbang) dengan komponen
terbesar berasal dari Pinjaman kategori Lancar dan Dalam Perhatian Khusus (performing) dan surat berharga yang tidak gagal bayar (non
default) sebesar Rp131,74 Triliun (nilai tertimbang) dan Aset lainnya sebesar Rp17,21 Triliun (nilai tertimbang).
260 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 263
(dalam jutaan Rupiah)
31 Desember 2025
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
Total Nilai Total Nilai
Tertimbang Tanpa Jangka Tertimbang
≥ 1 tahun < 6 bulan ≥ 6 bulan - 1 tahun ≥ 1 tahun
Waktu
1.039.210 1.295.053
- 1.550.227 2.402.263 - - - 1.201.131
81.481.377 118.778.036 - 88.348.976 41.221.665 94.994.241 131.738.241
- 288.766 - 1.826.886 - - 182.689
7.766.438 11.368.644 - 12.876.138 1.875.143 7.582.648 10.451.641
Operasional
Tinjauan
57.848.273 95.605.448 - 72.715.493 38.249.768 71.007.616 109.051.504
- - - - - - -
- - - - - - -
14.318.181 10.083.666 - 792.508 797.625 14.522.893 10.234.947
1.548.486 1.431.513 - 137.950 299.129 1.881.084 1.817.461
- - - - - - -
11.172.580 17.576.098 796.401 5.725.121 262.905 10.905.155 17.211.758
- - -
- - - - - -
95.695 95.695 - - 42.650 42.650
148 155.270 1.643 178.386 422 180.451
11.076.736 17.325.133 796.401 5.723.478 84.519 10.862.083 16.988.657
980.469 634.084 107.394.356 5.080.844 1.566.323 623.153
139.577.654 152.069.336
123,15% 117,86%
Analisis secara Konsolidasi
Dibandingkan dengan posisi bulan September 2025, total RSF secara konsolidasi mengalami peningkatan sebesar Rp12,49 Triliun
(nilai tertimbang) terutama disebabkan oleh Pinjaman dengan kategori lancar dan dalam perhatian khusus dan surat berharga sebesar
Rp12,96 Triliun (nilai tertimbang).
Sampai dengan posisi bulan Desember 2025 Danamon tidak memiliki aset maupun liabilitas yang saling bergantung (interdependent).
Penerapan manajemen likuiditas Danamon sesuai dengan yang telah kami laporkan pada profil risiko likuiditas, mencakup beberapa hal
sebagai berikut:
1. Dalam tata kelola risiko, Dewan Komisaris dan Dewan Direksi memiliki awareness mengenai manajemen risiko likuiditas melalui Asset
and Liability Committee (ALCO) dan Risk Oversight Committee (ROC) dengan tugas dan tanggung jawab yang jelas dan independen.
2. Kerangka manajemen risiko Danamon telah memiliki rencana pendanaan darurat (CFP), pengawasan dan pelaporan limit likuiditas melalui
ALCO dan ROC, pengelolaan posisi dan risiko likuiditas serta strategi pendanaan dan kebijakan/prosedur serta limit risiko likuiditas yang
dipantau dan direviu secara berkala.
3. Danamon telah memiliki dan menerapkan proses manajemen risiko likuiditas, sumber daya manusia yang independen dan sistem
informasi manajemen likuiditas.
4. Danamon telah memiliki kecukupan sistem pengendalian risiko melalui satuan kerja manajemen risiko, satuan kerja kepatuhan dan audit
internal yang independen terhadap satuan kerja operasional dan Line of Business.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 261
Page 264
b. Net Stable Funding Ratio (NSFR)
Sesuai dengan peraturan regulator, Danamon juga menerapkan perhitungan Net Stable Funding Ratio
(NSFR). NSFR didefinisikan sebagai perbandingan antara Pendanaan Stabil yang Tersedia (ASF)
dengan Pendanaan Stabil yang Diperlukan (RSF). ASF merupakan jumlah liabilitas dan ekuitas yang
stabil selama periode 1 (satu) tahun untuk mendanai aktivitas Bank, sedangkan RSF merupakan jumlah
aset dan transaksi rekening administratif yang perlu didanai oleh pendanaan stabil. Rasio ini bertujuan
untuk mengukur ketahanan likuiditas Danamon melalui profil pendanaan yang stabil sesuai dengan
komposisi neraca on dan off-balance sheet. Batasan minimal yang harus dipenuhi sesuai dengan
ketentuan regulator adalah 100%.
c. Maximum Cumulative Outflow (MCO)
Pengukuran MCO memperkirakan profil likuiditas dari Danamon berdasarkan skenario yang telah
didefinisikan dengan rentang waktu survival tertentu dan asumsi yang telah dikalibrasi.
Operasional
Tinjauan
Untuk menilai kecukupan likuiditas, profil likuiditas perlu diestimasi menurut pengelompokan tenor
tertentu secara kumulatif. Untuk tetap dapat bersifat solvent, Danamon perlu memastikan bahwa arus
kas positif tetap dapat dipertahankan di setiap maturity bucket atau kas yang cukup dapat dihasilkan
dari sumber pendanaan untuk memenuhi kebutuhan dana setiap harinya.
Skenario disusun untuk mengatur kondisi serta tingkat keparahan dari pasar dan kondisi spesifik
Danamon yang menjadi dasar/basis atas profil arus kas yang diproyeksikan untuk peniliaian kecukupan
likuiditas. Skenario yang digunakan untuk pengelolaan risiko likuditas mencakup:
• Baseline atau Business as Usual (BAU)
• General Market Stress Test atau Systemic Problem
• Bank Specific Crisis atau Name Problem
d. Large Fund Provider (LFP)
Seperti yang telah dijelaskan pada bagian sebelumnya, sebagai bagian dari strategi pendanaan,
Danamon melakukan pengawasan terhadap konsentrasi pendanaan terhadap penyedia dana
terbesar atau Large Fund Provider (LFP). Pengawasan ini secara umum bertujuan untuk membatasi
ketergantungan terhadap penyedia dana tertentu yang dapat menimbulkan masalah pada posisi
likuiditas Danamon apabila terjadi penarikan dana dalam jumlah besar.
TABEL 28. ASET TERIKAT (ENCUMBRANCE) (ENC)
(dalam jutaan Rupiah)
a b c d
Aset yang
disimpan atau
diperjanjikan
dengan
Aset Terikat Aset tidak terikat
Bank sentral Total
(Encumbered) (Unencumbered)
namun belum
digunakan untuk
menghasilkan
likuiditas
Kas dan setara kas - - 2.869.077 2.869.077
Bagian dari penempatan pada Bank Indonesia - 7.690.446 16.792.649 24.483.095
yang dapat ditarik saat kondisi stres
Surat berharga yang diterbitkan Pemerintah Pusat - 6.478.994 15.684.422 22.163.416
dan Bank Indonesia dalam Rupiah dan valuta asing
Surat berharga berupa surat utang yang - - 241.603 241.603
diterbitkan oleh korporasi non-keuangan yang
memenuhi kriteria Pasal 11 ayat (1) huruf b POJK
No. 42/POJK.03/2015 mengenai LCR
Surat berharga berupa surat utang yang - - 268.088 268.088
diterbitkan oleh korporasi yang memenuhi
kriteria Pasal 12 ayat (1) huruf b POJK No. 42/
POJK.03/2015 mengenai LCR
Analisis Kualitatif
Pada akhir Desember 2025, Danamon memiliki aset yang diklasifikasikan sebagai Aset Terikat (Encumbered Asset), serta memiliki Aset
yang disimpan atau diperjanjikan dengan bank sentral namun belum digunakan untuk menghasilkan likuditias, dalam bentuk Giro Wajib
Minimum (GWM) Rupiah dan Valas sebesar Rp7,69 Triliun dan Penyangga Likuiditas Makroprudensial (PLM) sebesar Rp6,48 Triliun.
Secara keseluruhan, Danamon memiliki aset yang memenuhi kualifikasi sebagai HQLA sebesar Rp50,03 Triliun, yang didominasi oleh Surat
Berharga yang diterbitkan Pemerintah Pusat dan Bank Indonesia.
262 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 265
Contingency Funding Plan
Suatu peristiwa stres/krisis likuiditas merupakan situasi darurat yang memiliki potensi untuk memengaruhi
posisi likuiditas Bank secara material. Untuk menghadapi krisis likuiditas, Danamon telah memiliki
Contingency Funding Plan (CFP) yang secara formal menetapkan strategi untuk menghadapi krisis likuiditas
dan prosedur untuk menutup defisit arus kas dalam situasi darurat. CFP harus secara komprehensif
menjelaskan strategi manajemen kontingensi, prosedur eskalasi dan tanggung jawab dalam menangani
peristiwa stres likuiditas.
Terkait dengan CFP terdapat indikator-indikator yang mewakili faktor eksternal (market indicator) dan
faktor internal yaitu CFP Monitoring dengan rincian indikator antara lain sebagai berikut:
Indikator Internal Indikator Pasar
Operasional
Tinjauan
• Rasio Intermediasi Makroprudensial • Nilai tukar Rupiah terhadap US Dollar
• Liquidity Coverage Ratio • Tingkat Inflasi
• Stress Test Maximum Cummulative Outflow • Trade Balance
• Credit Rating
• IDR Interbank ON Rate Spread over Deposit Facility
• Yield Obligasi Pemerintah
• Credit Default Swap (CDS) Spread
• JCI
• Import & Debt Cover
4. Risiko Operasional hari. Mereka bertanggung jawab dalam
mengidentifikasi, mengelola, memitigasi,
Definisi risiko operasional telah diatur pada dan melaporkan Risiko Operasional.
POJK No. 18/POJK.03/2016, yaitu risiko yang • Divisi ORM bersama-sama dengan
disebabkan oleh ketidakcukupan atau tidak Divisi Information Risk Management
berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, (IRM), Satuan Kerja Kepatuhan dan
kegagalan sistem atau adanya kejadian eksternal Divisi Hukum berperan sebagai lini
yang berdampak pada kegiatan operasional Bank. pertahanan kedua yang bertanggung
jawab dalam pengawasan pengelolaan
Pendekatan Danamon terhadap manajemen risiko operasional di Danamon. Divisi
risiko operasional adalah dengan menentukan ORM berfungsi dalam perancangan,
strategi mitigasi guna memperoleh keseimbangan pendefinisian, pengembangan, dan
yang optimal antara paparan risiko operasional, pemeliharaan kerangka kerja risiko
efektivitas mekanisme kontrol, dan pembuatan operasional secara keseluruhan,
risk appetite sebagai salah satu strategi memantau penerapan kerangka kerja oleh
Danamon dengan melakukan implementasi yang RTU, memastikan kecukupan kontrol atas
konsisten atas kerangka kerja Manajemen Risiko kebijakan dan prosedur, serta berperan
Operasional (Operational Risk Management - sebagai koordinator/fasilitator atas
ORM). aktivitas pengelolaan risiko operasional
yang efektif.
Komponen utama dari Kerangka Kerja • Sedangkan SKAI secara independen
Pengelolaan Risiko Operasional yang dijalankan berperan sebagai lini pertahanan
secara berkesinambungan antara lain: ketiga yang bertanggung jawab untuk
mengidentifikasi kelemahan yang
a. Tiga Lini Pertahanan ditemukan dalam pengelolaan risiko
Dalam pelaksanaan kerangka kerja ORM, operasional dan menilai pelaksanaan
diterapkan konsep “Tiga Lini Pertahanan” kerangka manajemen risiko operasional
dengan penjelasan sebagai berikut: telah berjalan sesuai dengan ketentuan.
• Lini bisnis dan fungsi pendukung sebagai
pemilik dari proses pengelolaan risiko, ORM b. Pengelolaan Risiko Operasional
di Lini Bisnis/Fungsi Pendukung, dan Fungsi Pelaksanaan kerangka kerja manajemen risiko
Pengendalian Internal yang ada pada setiap operasional di Danamon dan Perusahaan
Risk-taking Unit (RTU) berperan sebagai Anak dilakukan dalam proses manajemen
lini pertahanan pertama dalam penegakan risiko operasional secara terpadu.
pengelolaan risiko operasional sehari-
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 263
Page 266
Proses ini mencakup:
1. Identifikasi risiko yang digunakan untuk mengidentifikasi dan menganalisa risiko melekat pada
produk, jasa, sistem dan proses baru maupun perubahannya, serta memastikan adanya kecukupan
kontrol preventif atas seluruh proses yang dijalankan.
2. Pengukuran risiko di tingkat unit operasional didukung dengan perangkat Risk/Loss Event Database
(R/LED), Self Raise, Risk Control Self Assessment (RCSA), Key Risk Indicator (KRI), untuk mengetahui
profil risiko Danamon secara kuantitatif sehingga dapat digunakan untuk mengetahui efektivitas
penerapan manajemen risiko operasional.
Perhitungan Beban Modal Risiko operasional masih menggunakan Pendekatan Standar
(Standardized Measurement Approach) dasar sesuai SEOJK No. 6/SEOJK.03/2020.
Pengungkapan kuantitatif risiko operasional Danamon secara individu dan konsolidasi termuat
Operasional
Tinjauan
dalam tabel-tabel berikut.
TABEL 29. PERHITUNGAN RISIKO OPERASIONAL
i. Bank secara Individu
(dalam jutaan rupiah)
No Rincian 31 Desember 2025 31 Desember 2024*)
1. Komponen Indikator Bisnis (KIB) 860.004 812.321
2. Faktor Pengali Kerugian Internal (FPKI) 1 1
3. Modal Minimum Risiko Operasional (MMRO) 860.004 812.321
4. ATMR untuk Risiko Operasional 10.750.046 10.154.012
*) Disajikan kembali
ii. Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak
(dalam jutaan rupiah)
No Rincian 31 Desember 2025 31 Desember 2024*)
1. Komponen Indikator Bisnis (KIB) 1.017.921 957.463
2. Faktor Pengali Kerugian Internal (FPKI) 1 1
3. Modal Minimum Risiko Operasional (MMRO) 1.017.921 957.463
4. ATMR untuk Risiko Operasional 12.724.018 11.968.282
*) Disajikan kembali
3. Pemantauan risiko operasional melalui 4. Pengendalian risiko dilakukan di antaranya
penyusunan laporan secara berkala dengan memastikan ketersediaan
terhadap manajemen melalui Komite kebijakan operasional dan kecukupan
Manajemen Risiko untuk mengidentifikasi kontrol pada seluruh prosedur operasional
masalah yang muncul terkait dengan untuk memitigasi risiko operasional.
adanya kelemahan atau kegagalan di
dalam penerapan fungsi kontrol. Penerapan Manajemen Asuransi dilakukan
sebagai salah satu mitigasi risiko
Di samping itu, salah satu mitigasi operasional yang penting dan
utama risiko operasional adalah dengan penerapannya dilakukan secara
penerapan asuransi yang terkoordinasi terkoordinasi untuk memastikan
secara komprehensif melalui cakupan keseimbangan optimal antara paparan
polis asuransi yang optimum terhadap risiko operasional, efektivitas mekanisme
pemaparan risiko operasional Danamon. kontrol, cakupan asuransi, biaya premi,
dan risk appetite Danamon.
264 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 267
Salah satu fungsi pengendalian adalah (KRI), untuk mengetahui profil risiko
dengan menerapkan fungsi Quality teknologi informasi dari Danamon.
Assurance/Kontrol Internal pada setiap
unit di Danamon mengacu pada praktik Namun demikian, secara lebih luas,
industri secara umum, aplikasi pengukuran implementasi proses yang spesifik terhadap
kuantitatif atas efektivitas kontrol secara manajemen risiko sehubungan penggunaan
bank-wide dan juga validasi silang dengan teknologi informasi mengacu kepada kerangka
mekanisme kontrol yang dilakukan oleh kerja di dalam Kebijakan Manajemen Risiko
pihak independen (SKAI). Fokus QA tahun Siber.
ini dan tahun-tahun ke depan adalah untuk
mengembangkan metode pemeriksaan Kebijakan Manajemen Risiko Siber
QA, membangun aplikasi sistem QA yang memberikan persyaratan minimum dari
terintegrasi, efektif, terukur, dan informatif penerapan keamanan informasi di Danamon,
Operasional
Tinjauan
yang akan digunakan oleh semua Unit QA yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan
di Danamon dan Perusahaan Anak. (baik permanen maupun kontrak), termasuk
pihak ketiga yang bekerja dan mendapatkan
c. Sarana Pendukung akses ke dalam informasi milik Danamon.
Implementasi dari proses pengelolaan risiko
operasional secara menyeluruh didukung Kebijakan Manajemen Risiko Siber
dengan alat bantu online real time yaitu ORMS dikembangkan dengan mengadopsi standar
(Operational Risk Management System) internasional yang mengatur mengenai
yang memperkuat pencatatan, analisis, dan Keamanan Informasi, yaitu ISO 27001. Selain
pelaporan dari data risiko operasional dengan itu juga mempertimbangkan regulasi dan
kemampuan melakukan identifikasi risiko, hukum yang berlaku di Indonesia.
penilaian/pengukuran, pemantauan, dan
pengendalian/mitigasi yang dilaksanakan Kunci kesuksesan dari penerapan aspek-
secara terintegrasi. aspek yang diatur dalam Kebijakan Manajemen
Risiko Siber merupakan hasil dari kesadaran,
d. Manajemen Risiko TI dan Siber budaya, komitmen, dan usaha kolektif dari
Risiko yang ditimbulkan oleh penggunaan seluruh lini bisnis dan fungsi pendukung di
sistem Teknologi Informasi yang ekstensif Danamon, baik di tingkat karyawan hingga
dalam mendukung proses bisnis, diidentifikasi tingkat manajemen senior.
sebagai bagian dari risiko operasional dalam
kerangka kerja Manajemen Risiko Enterprise. e. Business Continuity Management (BCM)
BCM disusun sebagai langkah untuk
Oleh sebab itu dalam pengelolaan risiko meningkatkan ketahanan dan membangun
sehubungan teknologi, secara umum, kemampuan pencegahan untuk merespons
implementasinya mengacu kepada proses setiap insiden yang mengganggu
yang telah disetujui secara bank-wide kelangsungan aktivitas Danamon tanpa
sehubungan dengan siklus manajemen risiko, mempermasalahkan penyebabnya. Hal
yang diatur dalam Kebijakan Manajemen ini meliputi risiko yang diklasifikasikan
Risiko Operasional, termasuk di dalamnya memiliki dampak rendah hingga tinggi,
adalah: guna melindungi kepentingan stakeholders,
• Identifikasi risiko yang digunakan untuk reputasi, brand, dan aktivitas usaha yang
mengidentifikasi dan menganalisa risiko bernilai serta untuk meningkatkan ketahanan
melekat pada teknologi informasi yang Danamon. Pengelolaan dan implementasi
mendukung produk, jasa, sistem dan BCM di Danamon tidak hanya fokus terhadap
proses baru maupun perubahannya, penanganan gangguan seperti bencana
serta memastikan adanya kecukupan alam, tetapi juga fokus dan mencakup
kontrol preventif atas seluruh proses yang penyimpangan yang dapat mengancam
dijalankan. rencana strategis operasional Danamon.
• Pengukuran risiko di tingkat unit
operasional teknologi informasi, yang Kebijakan Business Continuity Management
didukung dengan perangkat Risk/Loss dikelola oleh Divisi Operational Risk
Event Database (R/LED), Risk Control Self Management, Fraud & QA – Risk Management
Assessment (RCSA), Key Risk Indicator dan pelaksanaannya dikelola oleh Divisi
Sustainability Finance.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 265
Page 268
f. Fraud
Danamon memitigasi dan mengelola risiko yang muncul akibat fraud berdasarkan kerangka kerja
strategi anti-fraud sesuai yang tertuang dalam “Kebijakan dan Kerangka Kerja Pengelolaan Anti-Fraud”
yang telah diimplementasikan secara nasional serta ke Perusahaan Anak. Kebijakan dan strategi ini
sejalan dengan POJK No. 12 Tahun 2024 perihal Penerapan Strategi Anti-Fraud bagi Lembaga Jasa
Keuangan dimana Danamon telah melakukan pelaporan ke OJK tiap semester.
Dalam penerapan kebijakan, Danamon telah secara konsisten mengimplementasi 4 pilar dari strategi
kontrol fraud yang saling berkaitan, yaitu pencegahan, deteksi, investigasi, pelaporan & sanksi, dan
pemantauan, evaluasi dan tindak lanjut.
Danamon telah melakukan penerapan strategi dengan berbagai inisiatif melibatkan karyawan dan
sistem termasuk melakukan peningkatan secara berkala terhadap efektivitas dari kontrol internal,
Operasional
Tinjauan
supervisi aktif dari Manajemen serta pembentukan budaya dan perhatian terhadap Anti-Fraud pada
semua tingkatan karyawan di Danamon.
Investigasi,
Pemantauan Evaluasi,
Pencegahan Deteksi Pelaporan,
dan Tidak Lanjut
& Sanksi
Fraud dapat memengaruhi setiap bagian dari sebuah institusi, maka kita perlu tetap waspada dan
memberi penekanan lebih besar terhadap kontrol internal dan manajemen risiko
5. Risiko Hukum a. Organisasi Pengelola Risiko Hukum
Danamon
Risiko hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum Risiko hukum Danamon dikelola oleh tim
dan/atau kelemahan aspek yuridis. Risiko hukum yang dikoordinir oleh Divisi Hukum dan
timbul antara lain karena faktor litigasi, faktor dipimpin oleh Head of Legal Counsel. Dalam
ketiadaan peraturan perundang-undangan yang pelaksanaan pengelolaan risiko hukum
mendukung, atau faktor kelemahan perikatan tersebut, tim pengelola risiko hukum di Divisi
seperti tidak dipenuhinya syarat sahnya Hukum bekerja sama dengan beberapa unit
perjanjian atau pengikatan agunan yang tidak kerja terkait yaitu: Divisi Service Excellent
sempurna. Risiko hukum merupakan salah satu & Customer Care, Divisi Industrial Relation,
aspek penting karena OJK dapat mengeluarkan Divisi Consumer Collection, Divisi Litigasi, Unit
perintah penghentian produk Danamon dan/atau Usaha Syariah, dan Divisi Remedial.
Perusahaan Anak dalam hal penyelenggaraan
produk Danamon dan/atau Perusahaan Anak b. Kebijakan dan Prosedur Pengelolaan Risiko
dinilai atau berpotensi meningkatkan risiko hukum Hukum
secara signifikan karena adanya pengaduan atau Danamon telah memiliki Kerangka Acuan
tuntutan dari nasabah. Hukum dan Standar Prosedur Operasional
(SOP) Profil Risiko Hukum yang dievaluasi
Seiring dengan meningkatnya cakupan bisnis secara berkala sesuai perkembangan
Danamon dan/atau Perusahaan Anak dan eksternal/internal Danamon dan perubahan
perkembangan produk yang sangat dinamis peraturan perundangan yang berlaku dan
yang juga dipengaruhi banyak faktor, maka telah disesuaikan dengan peraturan Otoritas
tingkat risiko hukum menjadi bagian yang harus Jasa Keuangan dan peraturan pelaksananya
dikelola secara baik. Pada dasarnya tujuan utama terkait dengan manajemen risiko.
dari penerapan manajemen risiko hukum adalah
untuk memastikan bahwa proses manajemen c. Mekanisme Pengelolaan dan Pengendalian
risiko dapat meminimalisir kemungkinan dampak Risiko Hukum
negatif dari kelemahan aspek yuridis, ketiadaan Manajemen Risiko Hukum dilakukan melalui
dan/atau perubahan peraturan perundang- proses identifikasi, pengukuran, pemantauan,
undangan dan proses litigasi atas suatu aktivitas dan pengendalian risiko serta sistem informasi
Danamon dan/atau Perusahaan Anak. manajemen. Dalam proses identifikasi, seluruh
lini bisnis, fungsi pendukung, serta Perusahaan
266 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 269
Anak wajib mengidentifikasi, dan menganalisa 6. Risiko Stratejik
faktor-faktor yang dapat menyebabkan
munculnya risiko hukum di dalam lini bisnis, Risiko stratejik dapat bersumber antara lain dari
produk, proses serta teknologi informasinya kelemahan maupun ketidak-akuratan formulasi
yang berdampak kepada posisi keuangan strategi maupun kegagalan mengantisipasi
maupun reputasi Danamon. Pengidentifikasian perubahan lingkungan bisnis. Pengelolaan risiko
risiko juga mencakup penilaian risiko hukum stratejik ditujukan untuk mengatasi beragam
yang timbul dari aktivitas operasional/produk/ risiko yang diakibatkan oleh penetapan serta
perjanjian dan risiko inheren dengan tujuan implementasi strategi yang kurang memadai.
untuk:
• Melindungi kepentingan Danamon dan/ a. Organisasi Manajemen Risiko Stratejik
atau Perusahaan Anak baik secara individu Unit Kerja Risiko Stratejik berperan dalam
maupun secara konsolidasi; dan pengelolaan risiko strategis dan berada di
Operasional
Tinjauan
• Memiliki hak hukum yang dapat diterapkan bawah pengawasan aktif Dewan Komisaris,
sesuai dengan ketentuan perundangan Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah (DPS)
yang berlaku. Danamon. Kelompok kerja risiko stratejik
Danamon mencakup keseluruhan lini bisnis
Dalam menilai risiko inheren atas risiko hukum, dan unit-unit pendukung yang bekerja
berikut parameter/indikator yang digunakan: sama dengan Divisi Financial Planning dari
• Faktor litigasi. Direktorat CFO dalam menganalisis dan
• Faktor kelemahan perikatan. memonitor risiko stratejik.
• Faktor ketiadaan/perubahan peraturan
perundang-undangan. b. Pengelolaan Risiko Stratejik
Penerapan pengelolaan manajemen
Terkait dengan implementasi manajemen risiko stratejik melibatkan pengawasan
risiko hukum tersebut, Danamon telah aktif Dewan Komisaris, Direksi, dan DPS.
menerapkan beberapa hal yaitu:
• Pelaksanaan pengawasan risiko hukum Direksi dan Dewan Komisaris harus menyusun
oleh manajemen senior Danamon dan menyetujui rencana stratejik dan rencana
(khususnya untuk kasus-kasus hukum bisnis yang mencakup hal-hal sesuai dengan
yang memiliki risiko hukum yang tinggi). ketentuan peraturan perundang-undangan
• Pembuatan Kerangka Acuan Hukum dan dan mengomunikasikan kepada pegawai
SOP Profil Risiko Hukum yang antara Bank pada setiap jenjang organisasi. Direksi
lain mengatur tentang identifikasi dan juga bertanggung jawab dalam penerapan
mapping risiko hukum berikut mitigasinya, Manajemen Risiko untuk Risiko Stratejik.
serta matriks parameter, baik untuk risiko
inheren maupun kualitas penerapan Sementara itu, DPS bertanggung jawab dalam
manajemen risiko hukum. melakukan evaluasi berkala serta memberikan
arahan perbaikan terkait dengan pemenuhan
Penerapan proses pengelolaan risiko hukum yang Prinsip Syariah.
komprehensif disertai adanya monitoring atas
risiko hukum tersebut ditargetkan berjalan dengan c. Risiko Stratejik Inheren
konsisten dengan partisipasi aktif dari seluruh Danamon dan Perusahaan Anak telah
pihak terkait. Dengan Divisi Hukum sebagai mengelola risiko stratejik inheren dengan baik.
penanggung jawab, maka risiko hukum yang ada Pada dasarnya, Danamon dan Perusahaan
diharapkan tidak melampaui risk appetite yang Anak mempunyai visi dan misi yang jelas
telah ditetapkan sebelumnya oleh manajemen dan terdefinisi dengan baik dengan langkah-
Danamon. Untuk memastikan peningkatan langkah pencapaian yang jelas dan terukur.
kualitas pengelolaan risiko hukum, Danamon
telah memberikan legal training/sosialisasi hukum
terkait kepada karyawan secara berkala.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 267
Page 270
Danamon dan Perusahaan Anak Penerapan manajemen risiko untuk risiko
mengantisipasi persaingan usaha yang kepatuhan disesuaikan dengan ukuran dan
semakin kompetitif dan bervariasi dengan kompleksitas usaha Danamon.
disertai pelayanan yang maksimal pada
nasabah lama maupun calon nasabah baru. Dalam menerapkan manajemen risiko kepatuhan,
Untuk mendukung berbagai upaya strategis Danamon memantau risiko kepatuhan
ini, Danamon dan Perusahaan Anak akan secara individual (termasuk UUS) dan secara
terus meningkatkan kolaborasi dan sinergi konsolidasi dengan Perusahaan Anak. Dengan
dengan MUFG serta entitas terkait dalam disetujuinya Danamon menjadi Perusahaan Induk
grup. Selain itu, Danamon dan Perusahaan Konglomerasi Keuangan (PIKK) Operasional
Anak terus meningkatkan kemampuan SDM, atas konglomerasi keuangan (KK) MUFG, maka
mengoptimalisasi layanan perbankan melalui dalam melaksanakan pengelolaan KK MUFG
transformasi jaringan kantor, pengembangan berdasarkan prinsip kehati-hatian termasuk tata
Operasional
Tinjauan
layanan digital, dan meneruskan investasi kelola Perusahaan yang baik dan manajemen
dalam rangka meningkatkan proses risiko kepatuhan KK.
operasional. Danamon dan Perusahaan
Anak masih akan tetap selektif dan berhati- a. Organisasi Manajemen Risiko Kepatuhan
hati dalam memberikan kredit dan menjaga Direksi dan Dewan Komisaris melakukan
kualitas aset. pengawasan secara aktif terhadap
pelaksanaan pengelolaan risiko termasuk
d. Kualitas Penerapan Manajemen Risiko risiko kepatuhan melalui penyelenggaraan
Stratejik rapat Komite Manajemen Risiko dan Komite
Penerapan manajemen risiko telah Pemantau Risiko secara berkala. Pengawasan
dilaksanakan dengan cukup memuaskan. dilakukan untuk memastikan efektivitas
Meski demikian Danamon dan Perusahaan penerapan manajemen risiko kepatuhan
Anak terus melakukan perbaikan atasnya. dalam mendukung Budaya Kepatuhan pada
Perumusan tingkat risiko yang dapat diterima semua tingkatan organisasi dan kegiatan
(risk appetite) cukup memadai dalam bentuk usaha Danamon.
limit, kebijakan dan prosedur untuk proses
berisiko. Para risk manager di masing- DPS melakukan pengawasan secara aktif
masing divisi dan Perusahaan Anak juga telah akan pelaksanaan pengelolaan risiko
ditempatkan guna mendukung implementasi termasuk risiko kepatuhan atas pemenuhan
strategi bisnis yang telah ditetapkan. Prinsip Syariah melalui penyelenggaraan
pengawasan dan evaluasi serta mengikuti
Danamon dan Perusahaan Anak juga terus rapat dengan Direksi dan Dewan Komisaris
memantau berbagai elemen risiko stratejik secara periodik.
yang relevan serta secara terus-menerus
melakukan pengkinian rencana tindakan Danamon memiliki Direktur yang
mitigasi sebagai tanggapan atas perubahan membawahkan fungsi kepatuhan (Direktur
pada lingkungan bisnis. Kepatuhan) yang telah memenuhi persyaratan
independensi dan tidak memiliki rangkap
7. Risiko Kepatuhan jabatan yang dilarang oleh peraturan.
Risiko kepatuhan adalah risiko yang timbul Direktur Kepatuhan dibantu oleh Satuan Kerja
akibat Bank tidak mematuhi dan/atau tidak Kepatuhan (SKK) terdiri dari Divisi Regulatory
melaksanakan peraturan perundang-undangan Compliance & Advisory dan Divisi Regulatory
dan ketentuan termasuk Prinsip Syariah bagi Unit Compliance & Assurance yang bersifat
Usaha Syariah (UUS). independen yang menjalankan fungsi-fungsi
kepatuhan sebagaimana diatur oleh ketentuan
Danamon menerapkan manajemen risiko OJK, BI, dan ketentuan perundang-undangan
kepatuhan guna meminimalisir kemungkinan termasuk Prinsip Syariah bagi UUS.
dampak negatif dari perilaku Danamon yang
tidak mematuhi atau tidak menerapkan peraturan
dan ketentuan dari Otoritas berwenang atau
Regulator.
268 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 271
b. Kebijakan dan Strategi Pengelolaan Risiko 8. Risiko Reputasi
Kepatuhan
Danamon telah memiliki Kebijakan Manajemen Risiko reputasi adalah risiko akibat menurunnya
Risiko yang mengatur Kerangka Kerja tingkat kepercayaan pemangku kepentingan
Manajemen Risiko bagi Bank dan Perusahaan (stakeholder) yang bersumber dari persepsi
Anak serta Penerapan Manajemen Risiko pada negatif terhadap bank dari berbagai kejadian
tiap jenis risiko secara komprehensif termasuk yang tidak diinginkan, antara lain: publikasi negatif
aktivitas UUS. atas operasional bank, pelanggaran etika bisnis,
keluhan nasabah, kelemahan tata kelola, budaya
Untuk pelaksanaan fungsi kepatuhan, perusahaan, dan kejadian-kejadian lainnya yang
Danamon telah memiliki kebijakan dan dapat mengakibatkan penurunan citra bank.
kerangka acuan pelaksanaan fungsi
kepatuhan yang dikaji ulang secara berkala, a. Organisasi Pengelolaan Risiko Reputasi
Operasional
Tinjauan
yang juga dapat menjadi pedoman bagi Risiko reputasi Danamon dikelola oleh Unit
Perusahaan Anak dalam melaksanakan Sekretaris Perusahaan, yang berkoordinasi
fungsi kepatuhan. Strategi pengelolaan risiko dengan unit kerja terkait penanganan keluhan
kepatuhan dilaksanakan sejalan dengan nasabah, unit keuangan, unit Consumer
risk appetite dan risk tolerance yang telah Funding & Wealth Business, unit yang
ditetapkan oleh Bank. menangani komunikasi Perusahaan dan Unit
Usaha Syariah.
c. Proses Penerapan Manajemen Risiko
Kepatuhan Pengelolaan risiko reputasi konsolidasi
Pengelolaan risiko kepatuhan diterapkan dilakukan melalui kerja sama dengan tim
dengan melakukan langkah-langkah yang pengelola risiko Perusahaan Anak. Danamon
dapat mengendalikan dan meminimalkan sebagai PIKK Operasional atas Konglomerasi
risiko kepatuhan, antara lain: Keuangan MUFG, maka Danamon juga
• Memberikan sosialisasi ketentuan dan memantau risiko reputasi secara terintegrasi
pelatihan (e-learning) untuk memperkuat dalam Konglomerasi Keuangan MUFG.
dan meningkatkan awareness dan budaya
kepatuhan. b. Kebijakan dan Mekanisme Pengelolaan
• Melakukan gap analysis, menganalisis Risiko Reputasi
dampak ketentuan baru, dan mengusulkan Danamon telah memiliki Kebijakan Manajemen
penyesuaian kebijakan dan prosedur Risiko dan standar operasional prosedur risiko
internal. reputasi. Penanganan risiko reputasi mengacu
• Melakukan kajian kepatuhan atas pada regulasi yang berlaku dengan fokus
pelaksanaan ketentuan yang berlaku. pada:
• Melakukan pemantauan pemenuhan • Berita negatif terkait dengan pemilik
komitmen kepada Regulator yang Danamon dan/atau Perusahaan terkait
berwenang. dengan Danamon.
• Melakukan penilaian sendiri atas risiko • Pelanggaran terhadap etika/norma-norma
kepatuhan. bisnis yang berlaku secara umum.
• Jumlah dan tingkat penggunaan nasabah
d. Pengendalian Internal atas produk Danamon yang kompleks
Pengendalian internal atas penerapan serta jumlah dan materialitas kerjasama
manajemen risiko kepatuhan dikaji ulang oleh Danamon dengan mitra bisnis.
unit independen yaitu SKAI dan oleh pihak • Frekuensi, jenis media dan materialitas
eksternal yaitu Regulator. pemberitaan negatif Danamon.
• Frekuensi keluhan nasabah dan
materialitas keluhan nasabah.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 269
Page 272
c. Pengelolaan Risiko Saat Krisis Organisasi dan Kebijakan Manajemen Risiko
Danamon telah memiliki manajemen Investasi
pengelolaan risiko reputasi pada saat krisis. Organisasi dan kebijakan manajemen risiko
investasi sama dengan risiko kredit mengingat
Danamon senantiasa berupaya untuk menerapkan kedua risiko ini timbul dari kegiatan pembiayaan.
pengelolaan risiko reputasi dengan standar yang
tinggi melalui perbaikan dan pembaruan tata Danamon - UUS memiliki unit kerja yang
kelola, kebijakan dan prosedur yang lebih tepat, diberi wewenang dan tanggung jawab untuk
pemanfaatan sistem informasi yang lebih baik, menganalisa laporan aktual dibandingkan dengan
serta peningkatan kualitas sumber daya yang target rencana bisnis. Danamon mempunyai
dilakukan secara berkelanjutan. infrastruktur yang memadai untuk melakukan
evaluasi performance dan operasional secara
9. Risiko Investasi berkala dari usaha yang dibiayai Danamon
Operasional
Tinjauan
sebagai partner.
Risiko Investasi (Investment Risk) adalah risiko
akibat Danamon dan/atau Perusahaan Anak Manajemen risiko dalam penerapannya
ikut menanggung kerugian usaha nasabah yang melibatkan pengawasan dari Dewan Komisaris,
dibiayai dalam pembiayaan bagi hasil berbasis Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah. Untuk
bagi hasil baik yang menggunakan metode profit mendukung fungsi pengawasan tersebut,
and loss sharing maupun yang menggunakan maka Danamon membentuk Komite Pemantau
metode net revenue sharing. Risiko investasi Risiko, Komite Manajemen Risiko, dan Komite
berlaku bagi Unit Usaha Syariah. Manajemen Aset & Kewajiban.
Risiko investasi hanya bersumber dari penyaluran Dewan Pengawas Syariah melakukan evaluasi
pembiayaan berbasis bagi hasil baik berupa berkala terhadap kebijakan dan prosedur
akad mudharabah maupun akad musyarakah Manajemen Risiko untuk Risiko Investasi
(misalnya mudharabah, musyarakah dan Danamon yang terkait dengan pemenuhan Prinsip
musyarakah mutanaqishah atau MMQ). Syariah dan mengevaluasi pertanggungjawaban
Direksi dan memberikan arahan perbaikan atas
Pembiayaan berdasarkan akad mudharabah pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko untuk
adalah pembiayaan dalam bentuk kerja sama Risiko Investasi terkait dengan pemenuhan
suatu usaha antara Danamon yang menyediakan Prinsip Syariah.
seluruh modal dan nasabah yang bertindak
sebagai pengelola dana dengan membagi Penerapan manajemen risiko investasi diatur
keuntungan usaha sesuai dengan kesepakatan dalam Kebijakan Manajemen Risiko – Bank dan
yang dituangkan dalam akad sedangkan Konsolidasi yang dikaji secara berkala. Penetapan
kerugian ditanggung sepenuhnya oleh Danamon limit dilakukan sesuai dengan penetapan
kecuali jika nasabah melakukan kesalahan yang parameter dan threshold untuk profil risiko
disengaja, lalai atau menyalahi perjanjian. investasi.
Pembiayaan berdasarkan akad musyarakah Mitigasi Risiko Investasi
adalah pembiayaan dalam bentuk kerja sama Memantau secara berkala risiko yang diambil
antara Danamon dengan nasabah untuk suatu sesuai dengan risk appetite dan kinerja bisnis
usaha tertentu yang masing-masing pihak agar tetap berada dalam batas yang diinginkan.
memberikan porsi dana dengan ketentuan
bahwa keuntungan akan dibagi sesuai dengan Untuk mencegah agar nasabah tidak melakukan
kesepakatan sedangkan kerugian ditanggung penyimpangan dan sebagai jaminan bagi
sesuai dengan porsi dana masing-masing. Danamon jika nasabah melakukan kesalahan
yang disengaja, lalai atau menyalahi perjanjian,
Musyarakah mutanaqisah atau MMQ adalah Danamon meminta agunan dari nasabah atas
musyarakah atau syirkah yang kepemilikan pembiayaan yang diberikan. Kebijakan jenis
aset (barang) atau modal salah satu syarik agunan dan penilaian agunan mengikuti kebijakan
(Bank) berkurang disebabkan pembelian secara agunan yang berlaku seperti untuk pembiayaan
bertahap oleh pihak lainnya (nasabah). pada umumnya.
270 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 273
10. Risiko Imbal Hasil
Risiko Imbal Hasil (Rate of Return Risk) adalah
Risiko akibat perubahan tingkat imbal hasil yang
dibayarkan Danamon kepada nasabah, karena
terjadi perubahan tingkat imbal hasil yang diterima
Danamon dan/atau dari penyaluran dana, yang
dapat memengaruhi perilaku nasabah dana pihak
ketiga. Manajemen Risiko Imbal Hasil berlaku bagi
Unit Usaha Syariah.
Pengawasan aktif Direksi, Dewan Komisaris
dan Dewan Pengawas Syariah serta Kebijakan
Manajemen Risiko Imbal Hasil
Operasional
Tinjauan
Manajemen risiko dalam penerapannya
melibatkan pengawasan dari Dewan Komisaris,
Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah. Untuk
mendukung fungsi pengawasan tersebut,
maka Danamon membentuk Komite Pemantau
Risiko, Komite Manajemen Risiko, dan Komite
Manajemen Aset & Kewajiban.
DPS melakukan evaluasi berkala terhadap
kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko untuk
Risiko Imbal Hasil Danamon yang terkait dengan
pemenuhan Prinsip Syariah dan mengevaluasi
pertanggungjawaban Direksi dan memberikan
arahan perbaikan atas pelaksanaan kebijakan
Manajemen Risiko untuk Risiko Imbal Hasil terkait
dengan pemenuhan Prinsip Syariah.
Penerapan manajemen risiko imbal hasil diatur
dalam Kebijakan Manajemen Risiko – Bank dan
Konsolidasi yang dikaji secara berkala. Penetapan
limit dilakukan sesuai dengan penetapan
parameter dan threshold untuk profil risiko imbal
hasil.
Mitigasi Risiko Imbal Hasil
Monitor Imbal bagi hasil Danamon setiap bulan
dibandingkan dengan imbal hasil Bank lain dan
menjaga komposisi sumber dana pembiayaan
dari dana pihak ketiga dengan imbal hasil yang
lebih rendah.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 271
Page 274
PENGELOLAAN
SUMBER DAYA MANUSIA
“Human Capital berfokus pada optimalisasi tenaga
kerja, high performance culture, compensation
strategy, succession planning dan multi career path
Operasional
Tinjauan
(MCP), pengembangan kemampuan dan kapasitas
pegawai, pengembangan sistem, penyederhanaan
dan otomasi proses serta memelihara harmonisasi
hubungan industrial.”
Sepanjang tahun 2025, Danamon berhasil Digitalisasi proses berjalan optimal melalui otomasi
mempertahankan biaya tenaga kerja sesuai target payroll, simplifikasi pengelolaan asuransi dan
Bank melalui pengendalian variabel cost dan surat keterangan kepegawaian serta pembaharuan
pengembangan talenta internal. metodologi rekrutmen. Otomasi dan simplifikasi
proses meningkatkan kecepatan proses.
Sepanjang tahun 2025, Human Capital berfokus Implementasi platform Eazy dan virtual assistance
pada optimalisasi tenaga kerja, high performance mempercepat proses dan meningkatkan akurasi
culture, compensation strategy, succession planning data.
dan multi career path (MCP), pengembangan
kemampuan dan kapasitas pegawai, pengembangan Program mentorship IMPACT, Woman Empowerment,
sistem, penyederhanaan dan otomasi proses serta dan leadership training bersama MUFG Group
memelihara harmonisasi hubungan industrial. dilakukan sepanjang tahun 2025 dengan semangat
untuk memperkuat sinergi lintas entitas dan
Sejak tahun 2022 hingga tahun 2025 Bank secara pengembangan talenta global. Selain itu untuk
konsisten berhasil menurunkan tingkat attrition di meningkatkan pengetahuan dan kemampuan
Perusahaan. Bank telah dilaksanakan pula forum berbagi (best
practices) antar Partner Banks.
Kebijakan remunerasi dirumuskan berdasarkan
prinsip meritokrasi dimana Perusahaan memberikan Hubungan Industrial juga tetap menjadi fokus
imbalan berdasarkan kompetensi dan prestasi kerja. melalui implementasi Perjanjian Kerja Bersama
Kebijakan ini diwujudkan melalui strategi SIPASTI (PKB) periode 2024-2026, komunikasi dengan
yang secara konsisten dalam bentuk pemberian Serikat Pekerja, pemenuhan aspek-aspek
insentif jangka pendek dan jangka panjang, baik ketentuan ketenagakerjaan, serta meneruskan
berupa finansial ataupun non finansial. upaya-upaya untuk meningkatkan employee
engagement melalui aktivitas-aktivitas D’Club.
Pipeline successor terus diperkuat, dengan mayoritas Di tahun 2026, sejalan dengan berakhirnya periode
pegawai memasuki usia pensiun digantikan oleh masa berlaku PKB maka akan dilakukan proses
internal successor. Hal ini mendukung keberlanjutan perundingan pembaharuan PKB untuk periode
kepemimpinan dan pengembangan karier jangka 2026 - 2028.
panjang.
272 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 275
Rekrutmen dan Seleksi Selain kapabilitas kepemimpinan juga dipersiapkan
Proses pemenuhan posisi sepanjang 2025 berjalan talenta di bidang teknologi dan pemasaran
sesuai rencana. Pemenuhan utama bersumber dari yang kapabel serta kompetitif. Danamon juga
fresh graduate melalui program Danamon Bankers mengembangkan management trainee program
Trainee (DBT), Danamon Banking Officer (DBO) and untuk bidang Teknologi Informasi dan Sales.
Danamon Small Medium Enterprise Trainee (DST).
Pelatihan dan Pengembangan
Di samping itu, fokus utama di tahun 2025 adalah Di era globalisasi dan perkembangan teknologi yang
pengembangan talenta internal dan peningkatan pesat, Perusahaan dituntut untuk terus beradaptasi
produktivitas. Beberapa inisiatif strategis dijalankan, dan berinovasi agar tetap kompetitif. Dalam konteks
seperti peningkatan implementasi Multi Career Path ini, pelatihan dan pengembangan kompetensi
(MCP) dibandingkan tahun sebelumnya. karyawan menjadi elemen penting untuk mendukung
pengembangan internal Perusahaan dan mendorong
Operasional
Tinjauan
Untuk mendukung pengembangan bisnis yang terus inovasi bisnis.
berkembang, secara selektif, Danamon mencari
kandidat /talent dari eksternal dengan memanfaatkan Pada tahun 2025, mayoritas karyawan telah
media sosial dan layanan situs karir serta kecerdasan mengikuti pelatihan yang berfokus pada technical
artifisial, antara lain melalui LinkedIn, program referral skills dan soft skills. Pelatihan terbanyak terkait
- Staf Get Staf serta strategi sourcing lainnya seperti dengan Financial Advisory, Danamon Leadership
campus hiring, virtual career fair, dan lain-lain. Academy, dan Conflict Resolution, serta pengenalan
modul baru seperti Leveraging Data Insight dan
Selain itu, kolaborasi dan sponsorship karir serta Professional Business Ethics.
webinar dengan berbagai universitas terkemuka
di Indonesia dan komunitas organisasi tetap terus Dalam rangka mengembangkan tim penjualan (sales
terjalin. Danamon juga memberikan kesempatan agent) yang berkualitas, Danamon menyelenggarakan
bagi para mahasiswa semester akhir untuk mengikuti pelatihan pembelajaran terstruktur khusus Branch
program magang (internship) antara lain melalui Network dengan nama Branch Sales Academy (BSA).
Program Dayatara (Magang untuk Disabilitas), Pelatihan ini mencakup pengembangan keterampilan
Program Magang Berdampak dan Program Magang penjualan, pemahaman produk, serta teknik
Hub dengan tujuan membantu menyiapkan mereka komunikasi yang efektif, sehingga peserta dapat
memasuki dunia kerja. memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan
dan mencapai target penjualan yang ditetapkan.
Danamon telah menginisiasi Women Mentorship
Program yang dilaksanakan melalui kerja sama Selain itu, untuk mendorong promosi internal dan
dengan IGNITE. Program ini dirancang untuk mengadopsi jalur karier yang lebih beragam agar
memberikan kesempatan kepada para pemimpin karyawan memiliki kesempatan berkembang. Jumlah
perempuan dari berbagai direktorat untuk mengikuti intake DBO akan tetap dijaga setiap tahunnya. Strategi
sesi mentoring eksklusif bersama para pemimpin pro-hiring juga akan diperkuat melalui employer
senior perempuan (C-Suite Level) dari Danamon, branding yang lebih agresif di berbagai format media
MUFG Jakarta, Adira Finance dan Home Credit sosial, membuka lowongan Sales secara luas, serta
Indonesia serta yang berada di jejaring Ignite. menjalin kemitraan dengan pihak ketiga seperti
Inisiatif ini bertujuan untuk memperkuat kompetensi headhunter Sales. Kolaborasi dengan universitas
kepemimpinan, memperluas wawasan strategis, swasta dan alumni di seluruh wilayah Indonesia
serta mendorong terciptanya jaringan profesional akan terus ditingkatkan, disertai peluncuran program
yang inklusif dan berdaya saing. “Staff Get Staff” yang lebih masif.
Dalam rangka memperkuat usaha dalam Selain itu, dilaksanakannya kolaborasi dengan
mempersiapkan talenta untuk mendukung Partner Banks mencakup program secondment dan
perkembangan bisnis perbankan jangka pendek working group untuk rencana 2026. Program Joint
dan jangka panjang, Danamon sudah memiliki Leadership Training di INSEAD Singapore diikuti
program management trainee kepemimpinan peserta dari MUFG Group dan afiliasi, memperkuat
yang bernama Danamon Bankers Trainee (DBT). sinergi global.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 273
Page 276
Danamon juga menyelenggarakan Program Executive program survey untuk mendengarkan feedback dari
Leadership Academy (ELA) merupakan inisiatif internal customer serta mengukur tingkat service
pengembangan kepemimpinan yang diselenggarakan level melalui Voice of Internal Customer (VoIC).
oleh MUFG Group, melibatkan partisipasi dari
berbagai entitas termasuk Danamon, Adira Finance, Danamon juga terus membangun lingkungan kerja
Home Credit Indonesia, dan Zurich. Program ini yang lebih inklusif dengan mengadakan program
dirancang untuk memperkuat kompetensi strategis magang untuk talent disabilitas dengan nama program
dan kepemimpinan global melalui pembelajaran Danamon Berdaya Mengusung Kesetaran (Dayatara
intensif dan pengalaman lintas negara. Program) di mana talent disabilitas mendapatkan
kesempatan untuk magang 6-12 bulan di berbagai
Pengembangan Manajemen Talenta dan Karir divisi/direktorat. Diharapkan melalui program ini dapat
Pekerja membantu mereka untuk mendapatkan pengalaman
Sebagai upaya untuk menjaga keberlangsungan kerja yang dapat mendukung karir mereka di masa
Operasional
Tinjauan
talenta bank dan terus menerus mengevaluasi yang akan datang.
kekuatan sumber daya (benchstrength) untuk program
pengembangan serta meningkatkan keterlibatan Hubungan Industrial
(engagement) pegawai di seluruh lini organisasi, Untuk memastikan kepatuhan terhadap ketentuan
Danamon menjalankan program manajemen ketenagakerjaan serta terciptanya pelaksanaan
talenta berbasis kinerja dan potensi kepemimpinan. hubungan kerja yang serasi untuk mendukung
Program ini akan menentukan ketersediaan serta keberlangsungan usaha yang semakin maju,
kesiapan menjadi jajaran pimpinan, khususnya pada ketenangan bekerja, dan perbaikan kesejahteraan
posisi-posisi strategis dalam Perusahaan. Setiap pekerja, Danamon terus menerus berkomitmen
tahun Danamon melakukan tinjauan talenta (talent melaksanakan isi dari Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
review), guna menentukan arah pengembangan yang telah disepakati dengan Serikat Pekerja. PKB
yang paling tepat sesuai dengan potensi individu sendiri telah dilakukan pembaharuan di tahun 2024
serta kebutuhan jabatan yang diemban. Selain itu, dan berlaku sejak tanggal 1 Agustus 2024 sampai
perencanaan suksesi juga (succession planning) dengan 31 Juli 2026. Saat ini, terdapat 3 Serikat
dilakukan sebagai mekanisme untuk menjaga Pekerja di Danamon yang membuktikan keterbukaan
kelangsungan bisnis dan operasional Perusahaan, Danamon terhadap adanya kebebasan berserikat.
dengan mempersiapkan calon pemimpin masa
depan yang memiliki kompetensi dan kapasitas yang Selain itu, untuk memperkuat keterikatan antara
sejalan dengan arah strategi jangka pendek dan pegawai dan manajemen, Danamon mendukung
jangka panjang Perusahaan. kegiatan kebersamaan pegawai di seluruh lokasi
kerja melalui aktivitas rekreasi secara tatap muka.
Performance Management
Performance Management dan Penguatan Budaya Di bidang kegiatan sosial, Karyawan Danamon
Sepanjang tahun 2025, perusahaan terus Peduli (KDP) melakukan program-program untuk
memperkuat penerapan manajemen kinerja yang membantu pegawai. Program dimaksud antara
berbasis pada penguatan Budaya Berkinerja Tinggi lain berupa bantuan bagi pegawai yang mengalami
(High Performance Culture). Bank terus melanjutkan musibah, duka cita, bantuan pengobatan dan bantuan
program-program apresiasi dan reward untuk pendidikan. Program KDP ini juga memfasilitasi
pegawai berkinerja tinggi sekaligus memperkuat pegawai untuk dapat membantu pegawai lain yang
program pembinaan, coaching, dan pengembangan terkena musibah.
untuk karyawan berkinerja rendah melalui Program
Performance Improvement Plan (PIP). Danamon juga memfasilitasi kegiatan minat dan bakat
pegawai melalui D’Club. Kegiatan ini berupa aktivitas
Guna mendorong budaya perusahaan yang berfokus olahraga rutin serta aktivitas di bidang seni, seperti
pada Corporate Values - BISA serta mengembangkan seni tari dan musik. Kegiatan D’Club tidak hanya
mindset Inovasi dan Customer Orientation, Bank berupa kegiatan rutin, namun juga keikutsertaan
melanjutkan program BISA MEDAL sebagai apresiasi dalam aktivitas kegiatan yang diselenggarakan oleh
atas perilaku berlandaskan BISA, program Danamon OJK dan institusi lainnya baik pemerintah maupun
Innovation Race (DIR) sebagai ajang kompetisi inovasi swasta. D’Club juga mengadakan event turnamen
serta perbaikan proses bisnis untuk efektivitas proses olah raga di beberapa kota besar dan kegiatan
kerja serta mendorong pertumbuhan bisnis serta lainnya seperti seminar kesehatan, dan donor darah.
274 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 277
Remunerasi dan Kesejahteraan Pegawai Manfaat ini dirancang untuk memastikan keamanan
Danamon merumuskan kebijakan remunerasi dan dukungan jangka panjang bagi karyawan
berdasarkan prinsip meritokrasi dimana Perusahaan saat mereka memasuki masa pensiun, yang
memberikan imbalan berdasarkan kompetensi dan mencerminkan komitmen berkelanjutan perusahaan
prestasi kerja. Kebijakan ini diwujudkan melalui terhadap kesejahteraan karyawan di sepanjang
strategi SIPASTI yang secara konsisten dalam tahapan karier.
bentuk pemberian insentif jangka pendek dan jangka
panjang, baik berupa finansial ataupun non finansial. Perbaikan Proses dan Sistem Informasi Manajemen
Komponen remunerasi pegawai terbagi atas SDM
komponen tetap berdasarkan nilai jabatan, kelompok Perbaikan sistem di internal Human Capital juga
kerja (job family), kelangkaan posisi tersebut di pasar berjalan di tahun 2025. Otomasi, dan data analytics
(scarcity), acuan pasar dan variabel komponen tetap menjadi fokus strategi Human Capital (HC)
penghargaan berupa bonus kinerja dan insentif. Danamon. Human Capital menggunakan teknologi
Operasional
Tinjauan
Bonus kinerja diberikan untuk mempertimbangkan yang terintegrasi sebagai basis operasional mulai
beberapa aspek antara lain kinerja Perusahaan, dari rekrutmen sampai dengan terminasi. Dalam
acuan industri, kinerja masing-masing unit, serta hal kualitas pembuatan keputusan serta dukungan
kinerja individu. Sedangkan insentif diberikan HC untuk bisnis, juga menggunakan Data Analytics
kepada posisi-posisi yang langsung mendatangkan sebagai basis pengambilan keputusan yang tepat
pendapatan seperti tenaga penjualan dan penagihan, dan objektif. Inisiatif utama meliputi:
yang dirancang untuk meningkatkan motivasi dan
membentuk perilaku penjualan atau penagihan yang • Otomatisasi Kontrol Penggajian untuk memastikan
efektif. Sistem kompensasi yang adil dan berimbang kelayakan, mencegah duplikasi, dan menjaga
diharapkan dapat membangun suasana kerja yang akurasi.
produktif, memacu kinerja, dan memotivasi pegawai • Otomatisasi Pendaftaran Asuransi Kesehatan dan
Danamon untuk terus berkarya dan berkontribusi Penerbitan Surat Keterangan Kerja, yang mampu
dengan lebih baik lagi. mempercepat waktu pemrosesan sehingga
meningkatkan kualitas layanan.
Penghasilan pegawai berkinerja tinggi selalu di evaluasi • Perluasan pemanfaatan platform Human Capital,
dari waktu ke waktu dengan mempertimbangkan mencakup pengembangan modul Talent,
daya saing pasar dan keselarasan dengan strategi penyederhanaan proses rekrutmen, peningkatan
kompensasi. UI/UX, serta otomatisasi proses serah terima dan
dokumen. Platform ini juga mendukung referral
Dalam bidang kesejahteraan pegawai, selain produk Kartu Kredit dan Syariah.
menyediakan fasilitas BPJS Kesehatan dan Jaminan • Implementasi solusi chatbot seperti virtual
Hari Tua (JHT), Danamon memberikan fasilitas assistance & artificial intelegent, yang
asuransi kesehatan dengan pengelolaan total manfaat memungkinkan otomatisasi pengingat, notifikasi,
dalam lingkup keluarga sehingga memberikan permintaan aplikasi visa, serta pengumpulan dan
fleksibilitas dalam penggunaannya sesuai kebutuhan validasi data dari pihak ketiga menggunakan bot.
pegawai dan keluarga, dana pensiun, dan pinjaman • Peningkatan alat seleksi rekrutmen melalui
Kredit Pemilikan Rumah (KPR) khusus bagi pegawai. asesmen berbasis Artificial Intelligence dan Game
Danamon juga memberikan fasilitas tunjangan Based Assessment untuk meningkatkan akurasi
kendaraan bermotor melalui Car Ownership Cash rekrutmen dan pengalaman yang lebih baik dari
Program (COCP) di mana pegawai yang memenuhi sisi kandidat yang saat ini mayoritas berasal dari
persyaratan menerima fasilitas tunjangan kendaraan generasi Milenial dan Z.
dalam bentuk tunai yang dibayarkan setiap bulan
serta pemberian manfaat bagi pegawai yang pensiun Inisiatif ini mencerminkan komitmen perusahaan
sesuai dengan ketentuan perundangan-undangan dalam memanfaatkan teknologi untuk optimalisasi
yang berlaku. proses, memastikan akurasi, efisiensi, dan skalabilitas
dalam pengelolaan sumber daya manusia.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 275
Page 278
Strategi dan Rencana Kerja Human Capital 2026
Rencana kerja untuk tahun 2026 adalah Human Capital akan terus melanjutkan fokus pada penekanan di tiga
hal utama: pengelolaan biaya tenaga kerja, pengembangan talenta internal, dan peningkatan produktivitas.
Organisasi juga akan melakukan tinjauan ulang terhadap strategi bisnis untuk memastikan keselarasan dengan
tujuan jangka panjang Bank. Upaya upskilling dan reskilling akan diperluas, termasuk penguasaan teknologi
seperti AI dan Data Analytics. Selain itu, proses implementasi pada Performance Management akan diperkuat
agar kinerja individu dan masing-masing tim dapat dioptimalkan. Pada sisi hubungan industrial, diskusi
berkelanjutan dengan serikat pekerja akan tetap dijaga, disertai dengan adanya negosiasi pembaharuan
Perjanjian Kerja Bersama yang akan berlaku di periode 2026-2028 guna menciptakan hubungan kerja yang
harmonis dan produktif.
Secara keseluruhan, strategi Human Capital ini mencerminkan komitmen perusahaan untuk tidak hanya
mengendalikan biaya, tetapi juga membangun kapabilitas internal yang kuat, sehingga mampu menghadapi
Operasional
Tinjauan
tantangan bisnis di masa depan dengan lebih adaptif dan berdaya saing.
276 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 279
Operasional
Tinjauan
Halaman ini sengaja dikosongkan
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 277
Page 280
TEKNOLOGI INFORMASI DAN DIGITAL
Page 281
TEKNOLOGI INFORMASI
DAN DIGITAL
“Teknologi Informasi dan Digital – Berinovasi untuk
Operasional
Tinjauan
Mendorong Pertumbuhan.”
Teknologi Informasi Danamon telah menjadi faktor (DCW) yang berfokus pada pemaparan informasi
yang konsisten dalam perjalanan transformasi, yang komprehensif guna mendukung pengalaman
menempatkan teknologi dan kapabilitas digital nasabah yang lebih konsisten dan intuitif. Pada saat
sebagai katalis utama untuk pertumbuhan bisnis yang sama, kami berhasil melakukan migrasi ke
dan inovasi. Dengan komitmen yang nyata untuk Pusat Data bersertifikat, memastikan ketahanan dan
melampaui peran pendukung, Teknologi Informasi skalabilitas yang lebih besar untuk operasional kami.
dan Digital berfokus pada penciptaan nilai melalui
adopsi teknologi canggih, inisiatif kecerdasan Danamon terus memperkuat perannya dalam inovasi
buatan, wawasan berbasis data, dan otomatisasi. digital melalui peluncuran MIKA (Multi-Purpose
Upaya strategis ini tidak hanya memastikan Intuitive Knowledge Assistant), sebuah platform
keandalan operasional, tetapi juga mempercepat Generative AI canggih yang telah beroperasi
pengembangan produk, mengoptimalkan proses penuh dan memberikan dukungan signifikan bagi
bisnis, dan memberikan pengalaman pelanggan yang tim Branch Network, Contact Center Operations
unggul. Pada gilirannya nanti, Teknologi Informasi Policy, serta Syariah. Kedepannya, MIKA akan
dan Digital akan menjadi mesin inti inovasi dan daya terus berkembang dan memperluas cakupan
saing di era digital. kemampuannya, menjangkau lebih banyak tim, serta
mendorong efisiensi dan keunggulan layanan di
2025 – MEMBANGUN FONDASI seluruh organisasi.
Tahun 2025 merupakan periode krusial bagi
Danamon dengan membangun fondasi yang kokoh Pengembangan kanal Digital Danamon Cash Connect
untuk pertumbuhan masa depan. Sepanjang tahun (DCC) juga terus dilakukan guna meningkatkan
ini, Danamon berhasil menorehkan pencapaian layanan perbankan korporasi. Adapun fitur penting
penting yang memperkuat lanskap teknologi dan yang diperkenalkan pada 2025 di DCC meliputi CNY
meningkatkan kapabilitas secara keseluruhan. Salah & SAY Remittance dan FSC Invoice Collection Service
satunya adalah peluncuran D-Bank Pro 2.0 yang with Bank Guarantee Option. Selain itu, Danamon
menghadirkan pengalaman mobile banking yang lebih juga melanjutkan pengembangan API-SNAP sesuai
cepat, lebih andal, dan selaras dengan kebutuhan standar regulator dan mengedepankan customer
nasabah. Adapun fitur unggulan yang diperkenalkan experience dengan menyediakan informasi pengirim
di tahun 2025 meliputi FX 24/7 untuk melakukan yang komprehensif untuk layanan Fund Transfer dan
transaksi jual-beli valas kapanpun, 360 Dashboard Virtual Account, Direct Debit untuk pembayaran,
untuk memonitor keuangan secara komprehensif, dan QRIS Sameday Settlement for Merchant QR
dan QRIS Cross-border untuk memudahkan nasabah Danamon. Berbagai pengembangan ini menegaskan
melakukan transaksi QRIS lintas negara di Jepang, kemampuan Danamon dalam menghadirkan solusi
Singapura, Thailand, dan Malaysia. Danamon keuangan yang lengkap untuk memenuhi kebutuhan
juga memperbarui Danamon Corporate Website nasabah bisnis dan korporasi.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 279
Page 282
Kami menghadirkan pembaruan teknologi yang kuat yang telah kami bangun sejak 2025, kami akan
transformatif – modernisasi sistem vital, menerapkan menjadikan teknologi sebagai keunggulan strategis.
platform analitik data yang tangguh, meningkatkan Platform mobile banking kami, D-Bank Pro 2.0, akan
kapabilitas pembayaran melalui BI Fast fase terus dikembangkan dengan fitur dan kapabilitas
2, serta memperbarui sistem treasury – yang canggih, menghadirkan pengalaman digital yang luar
memperkuat ketahanan dan mendorong inovasi biasa dan tanpa hambatan bagi nasabah.
untuk meningkatkan daya saing Danamon. Investasi
ini meningkatkan kelincahanan, skalabilitas, dan daya Kami akan mengimplementasikan arsitektur data
saing, serta membangun fondasi yang kokoh untuk lakehouse, menciptakan platform data terpadu
inovasi dan penciptaan nilai yang berkelanjutan. yang menyajikan wawasan real-time dan predictive
intelligence di seluruh organisasi. Inisiatif ini akan
Keamanan siber tetap menjadi prioritas utama kami, memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih
yang diperkuat dengan penerapan perlindungan cepat dan cerdas, serta membuka peluang baru
Operasional
Tinjauan
berlapis. Salah satu inisiatif penting yang kami untuk personalisasi dan efisiensi operasional, serta
lakukan adalah mobile application shield untuk pertumbuhan berkelanjutan.
D-Bank PRO 2.0, implementasi analisis perilaku
pengguna dan entitas, serta memperkuat pertahanan Kecerdasan Buatan (AI) akan menjadi fokus utama
dengan perlindungan ancaman yang canggih. Kami dalam mendorong inisiatif di bidang pemasaran
juga melakukan berbagai langkah perlindungan lain dan penjualan, operasional, wealth advisory, serta
yang mencakup penilaian kerentanan web, solusi deteksi penipuan—yang akan mengubah cara kami
pemulihan data, dan pencegahan kehilangan data berinteraksi dengan nasabah, mengoptimalkan
jaringan, memastikan keamanan menyeluruh di proses, dan melindungi bisnis kami. Untuk
seluruh touchpoints yang ada. mempercepat transformasi ini, kami memperluas
Robotics Center of Excellence menjadi Robotics
Di samping itu, kami juga meningkatkan keunggulan and AI Center of Excellence (RAI), menciptakan
proses dan inovasi sebagai pendorong utama pusat terpadu untuk otomatisasi dan solusi cerdas
kelincahan operasional. Pembentukan Business yang mendorong efisiensi, inovasi, dan keunggulan
Process Reengineering Control Tower dan program kompetitif.
D-Champs (Danamon Champions) diharapkan dapat
menumbuhkan budaya perbaikan berkelanjutan. Sebagai bagian penting dari perjalanan kami, kami
Robotic Process Automation juga telah diterapkan akan terus memodernisasi dan memperbarui teknologi
untuk menyederhanakan alur kerja, sementara kritis untuk memastikan ketahanan, skalabilitas, dan
Low-Code Development Center mempercepat keunggulan operasional. Upaya ini sangat penting
pengiriman aplikasi untuk memenuhi kebutuhan untuk mendukung ekosistem digital Danamon yang
bisnis yang terus berkembang. Selain itu, terus berkembang dan menyediakan layanan yang
peningkatan pemantauan sistem dan transaksi, lancar dan aman bagi nasabah dan mitra. Selain
serta pembentukan Testing Center of Excellence itu, kami akan memperkuat postur keamanan siber
memastikan kualitas, keandalan, dan ketahanan di melalui deteksi ancaman yang canggih, kerangka
seluruh implementasi teknologi. perlindungan berlapis, dan manajemen risiko proaktif
untuk tetap unggul dalam menghadapi ancaman
Pencapaian ini bukan sekadar kemajuan—namun yang terus berkembang. Dengan menggabungkan
menjadi landasan bagi masa depan yang menyatukan infrastruktur yang tangguh dan langkah-langkah
teknologi, keamanan, dan keunggulan operasional keamanan terdepan, kami bertujuan untuk melindungi
demi memberikan nilai unggul, memperkuat integritas data, mempertahankan kepatuhan regulasi,
komitmen Danamon terhadap inovasi dan berfokus dan memperkuat kepercayaan – menciptakan
pada nasabah, sekaligus membangun kekuatan fondasi yang kuat untuk pertumbuhan dan inovasi
digital. berkelanjutan.
STRATEGI 2026 Dengan menempatkan TI dan Digital pada
Teknologi Digital sebagai Katalis Pertumbuhan jantung strategi bisnis bank, Danamon
Pada tahun 2026, Teknologi Informasi dan Digital berkomitmen membangun kekuatan digital
akan jauh lebih berperan dari sekedar pendukung, untuk masa depan – mendorong pertumbuhan
bahkan akan menjadi mesin pertumbuhan bisnis berkelanjutan, meningkatkan daya saing, dan
dan inovasi yang sesungguhnya. Di atas fondasi menghadirkan pengalaman perbankan yang luar
biasa bagi nasabah.
280 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 283
OPERASIONAL
“Operations berkomitmen pada peningkatan
customer experience melalui penyederhanaan
proses dengan pemanfaatan teknologi secara
lebih luas, peningkatan kompetensi sumber daya
manusia untuk meningkatkan produktivitas dan
kapabilitas pegawai, serta penguatan tata kelola
internal dan pengendalian biaya. Transformasi
Operasional
Tinjauan
Operations dilakukan dengan mengintegrasikan
solusi otomatisasi dan analitik untuk mempercepat
waktu penyelesaian transaksi, meminimalkan
kesalahan, serta memberikan layanan yang lebih
responsif.”
Operations secara berkelanjutan melakukan evaluasi untuk memastikan proses transaksi berjalan optimal.
Fokus utama adalah meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan pengendalian risiko, sehingga setiap transaksi
memenuhi standar kualitas dan mendukung pencapaian target bisnis perusahaan.
Untuk terus aktif mendukung Aspirasi Danamon, Operations akan terus menyelaraskan dengan Rencana
Strategis Bank-wide, dengan Operations Strategic House sebagai berikut:
Rencana Strategis
Bank secara keseluruhan
Tujuan Operasional
Mencapai “Keunggulan Operasional” untuk Menghadirkan Pengalaman Nasabah
yang Lebih Baik
Meningkatkan pemanfaatan Meningkatkan
Memperkuat pengendalian
teknologi guna melakukan produktivitas dan
internal dan manajemen
transformasi proses kemampuan/keterampilan
biaya
operasional karyawan
Nilai Perusahaan Manfaat bagi Karyawan
Berkolaborasi • Integritas • Sigap Melayani Global Exposure • Rise to Excellence
• Adaptif • Own Your Future • Wellness and Wellbeing
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 281
Page 284
KINERJA DI TAHUN 2025 B. Meningkatkan Produktivitas dan Kapabilitas
Operations meningkatkan pengalaman Pegawai/Upskilling
nasabah melalui transformasi operasional untuk Peningkatan kompetensi sumber daya manusia
mengoptimalkan proses dan sumber daya manusia, tetap menjadi tujuan utama dan dilaksanakan
yang meliputi inisiatif seperti peningkatan kualitas melalui berbagai program, yaitu program
layanan, efektivitas transaksi, dan pemanfaatan reskilling dan upskilling, rotasi kerja, pelatihan
teknologi. Berikut adalah beberapa inisiatif utama kepemimpinan dan sertifikasi serta pemanfaatan
yang dilakukan Bank Danamon: teknologi di industri perbankan. Berikut program
yang dilakukan sepanjang tahun 2025, antara
A. Meningkatkan Pemanfaatan Teknologi Guna lain:
Melakukan Transformasi Proses Operasional 1. Penyelenggaraan pelatihan dan
Berikut inisiatif terkait perbaikan sistem, otomasi, pengembangan yang selaras dengan
dan optimalisasi proses bisnis yang dilakukan kebutuhan bisnis dan karyawan, berfokus
Operasional
Tinjauan
pada tahun 2025, yaitu: pada Reskilling (perluasan kemampuan)
1. Optimalisasi pemanfaatan teknologi RPA dan Upskilling (peningkatan kemampuan)
(Robotic Process Automation) untuk mencakup soft skill dan technical skill.
meningkatkan efisiensi, mengoptimalkan 2. Implementasi program pelatihan terstruktur
waktu pemrosesan, dan akurasi proses di dan bersertifikasi untuk penguatan kompetensi
beberapa area operasional. manajemen risiko, Bank Kustodian Trade
2. Proses migrasi sistem Core Banking dan Finance, dan penilai jaminan.
Treasury untuk meminimalisir input manual 3. Mendorong pertumbuhan karir karyawan
dan human error untuk meningkatkan SLA dengan memprioritaskan rekrutmen internal
(Service Level Agreement). melalui rotasi, promosi, dan perluasan fungsi
3. Secara berkelanjutan melakukan kerja.
pengembangan sistem Trade Finance dengan 4. Melakukan pengawasan terhadap
mengintegrasikan teknologi dan versi sistem pelaksanaan program pelatihan dan sertifikasi
terbaru, meningkatkan keamanan, dan bagi level Pelaksana, Penyelia, serta Pejabat
mengotomasi berbagai aspek operasional Eksekutif sebagai bagian dari implementasi
agar lebih efisien. pelatihan SKKNI (Standar Kompetensi Kerja
4. Menerapkan proses otomasi Wholesale Nasional Indonesia).
Deposit berbasis API (Application
Programming Interface), didukung manajemen C. Memperkuat Pengendalian Internal dan
dokumen dan integrasi sistem. Manajemen Biaya
5. Pengembangan fitur sistem Kustodian untuk Operations berfokus pada inisiatif strategis untuk
mempercepat pembayaran obligasi, transfer memperkuat pengendalian internal melalui sistem
aset/dana, dan pelaporan ke regulator. pendukung yang andal seperti:
6. Melakukan otomasi berkelanjutan untuk 1. Melanjutkan pengembangan sistem otomasi
perhitungan pajak bunga obligasi, penjurnalan, rekonsiliasi untuk meningkatkan efisiensi
dan pembuatan laporan proyeksi kas. proses, dengan prioritas pada transaksi
7. Mengoptimalkan sistem kredit dengan ber-volume tinggi seperti BI FAST, GPN, QRIS,
pengembangan berkesinambungan untuk kartu kredit, dan lainnya.
mendukung penatausahaan limit kredit secara 2. Peningkatan kapabilitas data analytics melalui
menyeluruh dan terstruktur. pemanfaatan teknologi pengolahan data serta
8. Pengembangan sistem untuk memperluas pengembangan manajemen data berkualitas
akses informasi status transaksi (BI FAST, dengan skalabilitas tinggi.
SKN, RTGS, dan Remittance) bagi unit 3. Mengimplementasikan peningkatan analisis
front line, guna mempercepat layanan dan Exception Report dalam proses pelaporan
meningkatkan pengalaman nasabah. kepada regulator maupun non-regulator.
9. Penerapan teknologi Gen AI di Direktorat 4. Mengelola biaya operasional dengan
Operations untuk meningkatkan efektivitas pendekatan berbasis analisis dan laporan
dalam merespons pertanyaan dan kebutuhan bulanan untuk mendukung optimalisasi
terkait kebijakan serta prosedur yang berlaku. anggaran, meningkatkan transparansi, serta
10. Implementasi fungsi tambahan dalam sistem memastikan pengendalian biaya yang akurat.
Core Banking guna mempercepat proses 5. Merancang dan mengimplementasikan
koreksi data dan unggah data. sistem yang mendukung pemantauan serta
pencatatan status peninjauan kebijakan dan
282 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 285
prosedur, sekaligus memastikan pengelolaan 4. Pengembangan sistem registrasi dan monitoring
peminjaman dokumen secara terstruktur dan terintegrasi untuk dokumen pendukung transaksi
efisien. valuta asing (foreign exchange) dan instrumen
6. Melanjutkan otomasi manajemen User derivative.
ID terintegrasi dengan sistem SDM untuk 5. Melanjutkan pengembangan sistem manajemen
meningkatkan kontrol dan mempercepat User ID terintegrasi untuk meningkatkan kontrol
pengelolaan serta alur pendaftaran dan dan mempercepat pengelolaan User ID serta
perubahan parameter sistem. proses pendaftaran atau perubahan parameter
7. Transformasi organisasi untuk memperkuat internal.
pengendalian internal yang sesuai dengan 6. Melanjutkan pengembangan pada proses
strategi operasional. pelaporan ke Regulator yang meliputi Pelaporan
Antasena dan Pelaporan SLIK, serta melakukan
PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN DI TAHUN penyesuaian sesuai dengan ketentuan yang
Operasional
Tinjauan
2025 berlaku.
Sebagai wujud pengakuan terhadap komitmen 7. Mengadakan program pelatihan dan mentoring
berkelanjutan dalam memberikan layanan terbaik, untuk meningkatkan kompetensi karyawan,
Operations menerima penghargaan pada tahun 2025, termasuk keterampilan interpersonal seperti
menegaskan peran strategisnya dalam memenuhi kepemimpinan dan orientasi layanan.
harapan nasabah. 8. Beradaptasi dan berusaha mengoptimalkan
1. The 2025 Elite Quality Recognition Award: penggunaan AI dalam kegiatan operasional (untuk
diberikan oleh J.P. Morgan Chase Bank untuk fungsi kontrol, monitoring, proses, dan lain-lain)
US Dollar Clearing MT 103. dengan menggunakan aplikasi ‘Copilot’.
2. The 2025 Elite Quality Recognition Award: 9. Implementasi pergantian sistem Treasury
diberikan oleh J.P. Morgan Chase Bank untuk baru untuk mengoptimalkan input transaksi,
US Dollar Clearing MT 202. penyelesaian, dan pelaporan untuk mengurangi
3. The US Dollar Payments STP Excellence Award: manual input, meminimalisir human error, dan
diberikan oleh Citibank untuk Pembayaran meningkatkan SLA (Service Level Agreement).
Komersial.
RENCANA MASA DEPAN
Sebagai langkah proaktif menghadapi tantangan
bisnis dan memanfaatkan teknologi secara
optimal, Operations akan terus meninjau dan
menyempurnakan sistem, mengembangkan inisiatif
otomasi, serta memperkuat proses melalui kolaborasi
dengan direktorat terkait. Di sisi pengembangan
SDM, Operations akan melaksanakan kerangka
pembelajaran yang dirancang khusus untuk
tim operasional, sekaligus menegakkan budaya
pengendalian risiko yang kokoh guna mendukung
keberlangsungan operasional.
Berikut inisiatif yang termasuk dalam perencanaan
tahun 2026, yaitu:
1. Pengembangan sistem berbasis Fuzzy Logic
untuk mendukung transaksi penerimaan dana
melalui SKN, RTGS, dan Remittance.
2. Pengembangan lanjutan aplikasi kustodian bank
yang difokuskan pada peningkatan akurasi
identifikasi produk, otomasi proses perhitungan
pajak, serta pengembangan fungsi tambahan
untuk transaksi saham maupun obligasi.
3. Penguatan fungsi core banking pada proses
kredit modal kerja, dengan penambahan fitur
monitoring otorisasi transaksi yang lebih baik.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 283
Page 286
Perusahaan
Tata Kelola
06
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2025
284 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 287
Perusahaan
Tata Kelola
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 285
Page 288
Perusahaan
Tata Kelola
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
286 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 289
TATA KELOLA PERUSAHAAN
“Danamon meyakini bahwa penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang baik atau Good Corporate
Governance (GCG) merupakan faktor kunci dalam
mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan
dan peningkatan nilai Perusahaan.”
Perusahaan
Tata Kelola
Dalam menghadapi dinamika perkembangan ekonomi • Anggaran Dasar Perusahaan dan Keputusan
dan industri yang semakin kompleks, penerapan GCG Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS);
merupakan landasan utama yang berfungsi sebagai • Kebijakan Tata Kelola Bank; dan
prinsip-prinsip dasar dalam pengelolaan perusahaan • Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi.
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Danamon memiliki Kebijakan Tata Kelola bagi Bank
dan Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
Penerapan GCG yang dilakukan Danamon tidak Keuangan MUFG (KK MUFG) yang keduanya menjadi
sekedar memenuhi ketentuan regulator/peraturan pedoman dalam pelaksanaan GCG pada setiap
perundang-undangan yang berlaku, tetapi didorong aktivitas dan jenjang organisasi di Danamon dan
oleh kesadaran bahwa implementasi dan continues Lembaga Jasa Keuangan (LJK) dalam KK MUFG.
improvement GCG merupakan kunci penting untuk
meningkatkan kinerja dan keunggulan daya saing KOMITMEN DAN TUJUAN PENERAPAN
berkelanjutan. TATA KELOLA DANAMON
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan
Danamon secara berkelanjutan melakukan Danamon secara penuh berkomitmen untuk
penyempurnaan melalui penyesuaian kebijakan dan senantiasa meningkatkan kualitas pelaksanaan
prosedur operasional untuk memastikan kepatuhan penerapan GCG dengan berpedoman pada 5
terhadap peraturan yang berlaku, mengembangkan (lima) prinsip GCG yang meliputi keterbukaan
sistem, dan meningkatkan kesadaran seluruh (transparency), akuntabilitas (accountability),
karyawan, dengan tetap memperhatikan kepentingan tanggung jawab (responsibility), independensi
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. (independency), dan kewajaran (fairness).
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA Tujuan untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang
PERUSAHAAN YANG BAIK DI DANAMON stabil dan berkelanjutan serta meningkatkan nilai
Danamon menerapkan GCG dengan berpedoman Perusahaan baik dalam jangka pendek maupun
pada peraturan perundang-undangan yang dijadikan jangka panjang didukung dengan proses dan
rujukan dalam penerapan GCG antara lain: mekanisme penilaian penerapan GCG yang dilakukan
• Undang-undang Republik Indonesia terkait secara berkala mencakup 3 (tiga) aspek governance,
Perseroan Terbatas, Pasar Modal, dan yaitu governance structure, governance process,
Perbankan; dan governance outcome, serta kriteria atau indikator
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan pada setiap faktor penilaian.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK)
khususnya mengenai Tata Kelola, Laporan Selaras dengan berkembangnya best practice dalam
Tahunan, Manajemen Risiko, dan berbagai POJK pelaksanaan GCG pada industri perbankan dan
dan SEOJK yang terkait dengan penerapan tata jasa keuangan, Danamon berkomitmen untuk selalu
kelola; melakukan peningkatan penerapan GCG secara
• Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia; berkelanjutan agar dapat memenuhi standar GCG
• ASEAN Corporate Governance Scorecard yang terus berkembang.
(ACGS) yang dikeluarkan oleh ASEAN Capital
Market Forum (ACMF);
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 287
Page 290
Penerapan GCG secara berkelanjutan pada Danamon bertujuan untuk:
• Mendorong kinerja Perusahaan.
• Meningkatkan kepercayaan investor.
• Melindungi kepentingan para pemangku kepentingan.
• Mengoptimalkan nilai tambah (value added).
• Memberikan kontribusi positif kepada industri perbankan, industri keuangan, dan perekonomian Indonesia.
ROADMAP PENERAPAN TATA KELOLA DANAMON
Danamon secara konsisten dan berkelanjutan melakukan penyempurnaan dalam penerapan tata kelola
Danamon yang dituangkan dalam roadmap penerapan tata kelola Danamon.
Roadmap penerapan tata kelola Danamon adalah sebagai berikut:
• Penyempurnaan dan pengkinian sejumlah • Penyesuaian struktur keanggotaan komite.
kebijakan terkait Manajemen Risiko dan Tata • Penyempurnaan sejumlah kebijakan terkait
2021
Kelola Terintegrasi. penerapan kebijakan Anti Pencucian Uang
Perusahaan
Tata Kelola
• Penyempurnaan dan pengkinian kebijakan- dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU-
kebijakan pendukung pelaksanaan tata kelola PPT).
Perusahaan. • Perubahan struktur organisasi.
• Penyempurnaan dan pengkinian sejumlah • Penyempurnaan dan pengkinian kebijakan-
kebijakan terkait Manajemen Risiko dan Tata kebijakan pendukung pelaksanaan Tata Kelola
2022
Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Perusahaan.
Grup MUFG. • Pengkinian beberapa pedoman dan tata tertib
• Pengkinian Piagam Korporasi Konglomerasi kerja komite-komite.
Keuangan Bank.
• Pembaruan Kode Etik. • Menggabungkan Komite Nominasi dan Komite
• Penyempurnaan sejumlah kebijakan terkait Remunerasi menjadi 1 (satu) komite, yaitu
2023
penerapan kebijakan Anti Pencucian Uang Komite Nominasi dan Remunerasi.
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU- • Pengkinian pedoman dan tata tertib kerja
PPT), Manajemen Risiko, dan Tata Kelola komite-komite.
Perusahaan. • Perubahan struktur organisasi.
• Perubahan Kode Etik menjadi Pedoman • Penyempurnaan dan pengkinian sejumlah
Berperilaku. kebijakan terkait manajemen risiko, tata
• Perubahan Anggaran Dasar. kelola, dan kebijakan–kebijakan pendukung
• Perubahan Struktur Organisasi. pelaksanaan tata kelola.
2024
• Penyesuaian struktur dan anggota Konglomerasi • Penyempurnaan dan pengkinian pedoman
Keuangan serta Piagam Korporasi. dan tata tertib kerja organ-organ tata kelola
• Penyesuaian struktur keanggotaan Komite Tata Perusahaan.
Kelola Terintegrasi. • Pelaksanaan Sertifikasi Perbankan Syariah bagi
• Pembentukan dan penegasan kembali komite- Pihak Independen, Anggota Direksi, dan Dewan
komite Direksi. Komisaris.
• Perubahan Anggaran Dasar. • Penyesuaian struktur keanggotaan Komite Tata
• Perubahan Struktur Organisasi. Kelola Terintegrasi dan Komite Manajemen
• Persetujuan sebagai Perusahaan Induk Risiko Terintegrasi.
Konglomerasi Keuangan Operasional pada • Penambahan Sub-Komite Manajemen Risiko.
Konglomerasi Keuangan MUFG. • Penyempurnaan dan pengkinian sejumlah
2025
• Penyesuaian struktur dan anggota kebijakan (termasuk kebijakan pada
Konglomerasi Keuangan. Konglomerasi Keuangan) terkait manajemen
• Penunjukan Direktur yang melaksanakan risiko, tata kelola, dan kebijakan–kebijakan
fungsi atau unit pengelolaan Konglomerasi pendukung pelaksanaan tata kelola.
Keuangan MUFG. • Penyempurnaan dan pengkinian pedoman
• Penerbitan Piagam Korporasi Konglomerasi dan tata tertib kerja organ-organ tata kelola
Keuangan MUFG. Perusahaan.
288 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 291
STRUKTUR DAN MEKANISME
TATA KELOLA PERUSAHAAN [IDX G-01]
Penerapan Tata Kelola di Danamon dilaksanakan secara konsisten dengan berpedoman pada 5 (lima) prinsip
dasar Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yaitu:
Keterbukaan Akuntabilitas Tanggung Jawab Independensi Kewajaran
Danamon berkomitmen Danamon telah menetapkan Danamon berkomitmen Organ-organ Danamon Danamon berkomitmen
untuk menerapkan fungsi, tugas, wewenang, untuk mematuhi seluruh menjalankan kegiatannya untuk melindungi dan
prinsip keterbukaan dan tanggung jawab peraturan perundang- secara mandiri dan memenuhi hak serta
melalui pengungkapan organisasi secara jelas undangan, kebijakan objektif, serta menghindari kepentingan seluruh
serta penyediaan melalui pedoman dan internal, serta nilai etika dominasi pengaruh Pemegang Saham,
informasi yang relevan, tata tertib kerja yang dan standar yang berlaku, dari pihak manapun. baik mayoritas maupun
akurat, dan mudah berlaku. Dengan kejelasan sekaligus menjalankan Danamon berkomitmen minoritas. Perseroan
diakses oleh Pemegang peran dan mekanisme tanggung jawab menjalankan usahanya menerapkan prinsip
Saham dan Pemangku pertanggungjawaban sosial dan lingkungan dengan mengedepankan perlakuan yang adil dan
Perusahaan
Tata Kelola
Kepentingan. tersebut, Danamon guna mendukung profesionalisme serta setara kepada seluruh
Prinsip keterbukaan mampu menjalankan kesinambungan usaha bebas dari benturan pemangku kepentingan,
tersebut juga tercermin kegiatan usahanya jangka panjang dan kepentingan dan dengan menjunjung tinggi
dalam proses secara terarah serta memperkuat perannya pengaruh atau tekanan nilai kewajaran yang
pengambilan keputusan mempertanggungjawabkan sebagai warga korporasi dari pihak manapun yang mencakup kesetaraan,
yang dilaksanakan kinerjanya secara akuntabel yang baik. tidak sesuai dengan keseimbangan, dan
secara transparan dan sesuai dengan prinsip tata ketentuan peraturan keadilan. Prinsip tersebut
terdokumentasi dengan kelola perusahaan yang perundang-undangan dan diwujudkan melalui
baik, sebagaimana baik. nilai etika serta standar, pemenuhan hak dan
tercantum dalam risalah prinsip, dan praktik. kewajiban yang timbul
rapat. dari perjanjian, ketentuan
peraturan perundang-
undangan, serta
penerapan standar etika,
prinsip, dan praktik tata
kelola perusahaan yang
baik.
Implementasi GCG di Danamon dilaksanakan melalui struktur, proses, dan hasil tata kelola yang terintegrasi,
berlandaskan prinsip-prinsip GCG serta komitmen Perusahaan.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN (GOVERNANCE STRUCTURE) [GRI 2-9]
Danamon telah menetapkan struktur tata kelola Perusahaan yang mencerminkan prinsip check and balance
guna mendukung pelaksanaan tata kelola yang baik sehingga dapat berjalan secara sistematis dan terstruktur.
Rapat umum Pemegang Saham
Dewan Check and Balance Dewan Pengawas
Direksi
Komisaris Syariah
Satuan Kerja Komite Manajemen Risiko
Komite Audit Terintegrasi
Audit Intern
Komite Pengarah Teknologi
Komite Pemantau Risiko Informasi
Komite Nominasi & Komite Asset &
Remunerasi Liability (ALCO)
Komite Tata Kelola Komite Manajemen Risiko
Komite Tata Kelola Sub-Komite
Terintegrasi Keberlanjutan
Sub-Komite
Pengungkapan Informasi
Sub-Komite
Pengendalian Internal dalam *) Catatan:
proses Pelaporan Keuangan Penambahan sub-komite di bawah
(ICoFR)* Komite Manajemen Risiko efektif per
3 Maret 2025.
Komite Kredit atau
Pembiayaan
Komite Kebijakan Perkreditan
atau Pembiayaan
Satuan Kerja Satuan Kerja Sekretaris Global Alliance Corporate Unit Kerja
Finance Human Capital
Manajemen Risiko Kepatuhan Perusahaan Strategy Strategy Office Lainnya
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 289
Page 292
PROSES TATA KELOLA PERUSAHAAN 2. Pembentukan Sub-Komite Pengendalian Internal
(GOVERNANCE PROCESS) dalam Proses Pelaporan Keuangan (ICoFR) dalam
Danamon telah memperoleh persetujuan dari Otoritas rangka penerapan POJK No. 15 tahun 2024
Jasa Keuangan (OJK) sebagai Perusahaan Induk tentang Integritas Pelaporan Keuangan Bank.
Konglomerasi Keuangan (PIKK) Operasional bagi 3. Penunjukan Direktur PIKK yang melaksanakan
Konglomerasi Keuangan (KK) MUFG, yang berlaku fungsi atau unit pengelolaan KK MUFG.
efektif sejak 24 Juni 2025. 4. Penyempurnaan Kebijakan Tata Kelola Bank.
5. Penyempurnaan Kebijakan Tata Kelola
Dalam kapasitasnya sebagai PIKK Operasional, Terintegrasi.
Danamon menyusun dan menetapkan Kebijakan 6. Penyempurnaan kebijakan terkait manajemen
Tata Kelola bagi Bank serta Kebijakan Tata Kelola risiko yaitu antara lain:
Terintegrasi KK MUFG. Kedua kebijakan tersebut • Kebijakan Manajemen Risiko Bank dan
menjadi pedoman utama dalam penerapan tata kelola Konsolidasi.
secara terintegrasi dan wajib dipatuhi oleh seluruh • Kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi KK
LJK dalam KK MUFG, guna memastikan konsistensi MUFG.
penerapan prinsip tata kelola yang baik di tingkat • Market and Liquidity Risk Management Policy.
Perusahaan
Tata Kelola
bank maupun konglomerasi. • Kebijakan Pengelolaan Permodalan
Terintegrasi KK MUFG.
Kebijakan Tata Kelola bagi Bank mengatur prinsip, • Kebijakan Manajemen Risiko Siber (Cyber Risk
struktur, dan mekanisme tata kelola yang berlaku Management Policy).
di tingkat bank, sementara Kebijakan Tata Kelola • Kebijakan Pengendalian Internal dalam Proses
Terintegrasi KK MUFG mengatur kerangka tata kelola Pelaporan Keuangan (Internal Control over
secara menyeluruh di tingkat konglomerasi keuangan, Financial Reporting Policy).
termasuk pengaturan koordinasi, pengawasan, dan • Recovery Plan Policy (Kebijakan Rencana Aksi
pengendalian antar-entitas dalam konglomerasi. Pemulihan).
• Resolution Plan Policy (Kebijakan Rencana
Sehubungan dengan telah disetujuinya Danamon Resolusi).
sebagai PIKK Operasional, maka Danamon telah • Kebijakan Kerugian Kredit Ekspektasian
melakukan penyempurnaan dan pengkinian atas (Expected Credit Loss) Dh. Cadangan
Kebijakan Tata Kelola bagi Bank dan Kebijakan Tata Kerugian Penurunan Nilai (CKPN).
Kelola Terintegrasi KK MUFG. Pengkinian kebijakan • Kebijakan SIPELAKU (SIPELAKU Policy).
tersebut dilakukan sehubungan dengan terbitnya 7. Penyusunan Kebijakan Pelindungan Data Pribadi
POJK No. 30 Tahun 2024 tentang Konglomerasi (Personal Data Protection Policy).
Keuangan (KK) dan Perusahaan Induk Konglomerasi 8. Penyempurnaan Kebijakan Anti Penyuapan dan
Keuangan (PIKK) serta SEOJK No. 14/SEOJK.03/2025 Korupsi (Anti Bribery and Corruption Policy)
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. 9. Penyempurnaan Contingency Funding Plan (CFP)
Policy.
Penyempurnaan kebijakan ini bertujuan untuk 10. Penyusunan Piagam Korporasi KK MUFG
memastikan bahwa kerangka tata kelola yang sehubungan dengan Pembentukan PIKK
diterapkan oleh Danamon dan seluruh LJK dalam Operasional dan implementasi pemenuhan POJK
KK MUFG senantiasa selaras dengan ketentuan No. 30 Tahun 2024 tentang KK dan PIKK.
regulator yang berlaku, mendukung pengelolaan 11. Penyempurnaan Piagam Dewan Komisaris dan
konglomerasi keuangan yang prudent, transparan, Piagam Direksi.
dan berkelanjutan, serta memperkuat efektivitas 12. Penyempurnaan Piagam Komite di bawah
pengawasan secara terintegrasi. Dewan Komisaris yaitu Komite Audit, Komite
Tata Kelola, Komite Nominasi dan Remunerasi,
Danamon secara konsisten menerapkan prinsip- Komite Pemantau Risiko, dan Komite Tata Kelola
prinsip tata kelola yang baik di seluruh jenjang Terintegrasi.
organisasi. Pada tahun 2025, berbagai inisiatif 13. Penyempurnaan Piagam Komite di bawah Direksi
dilakukan untuk memperkuat tata kelola melalui yaitu Komite Pengarah Teknologi Informasi,
penyelarasan dengan peraturan yang berlaku serta Komite Manajemen Risiko, Komite Manajemen
penyempurnaan struktur dan kebijakan pendukung, Risiko Terintegrasi, Komite Asset dan Liability
antara lain: (ALCO), Komite Kebijakan Perkreditan atau
1. Pembentukan PIKK Operasional pada KK MUFG Pembiayaan, Sub-komite ICoFR, dan Sub-komite
dalam rangka penerapan POJK No.30 tahun 2024 Pengungkapan Informasi.
tentang KK dan PIKK.
290 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 293
HASIL TATA KELOLA PERUSAHAAN 3) Hasil Tata Kelola (Governance Outcome)
(GOVERNANCE OUTCOME) Penilaian Hasil Tata Kelola bertujuan
Dalam rangka meningkatkan penerapan Tata untuk menilai kualitas hasil (outcome)
Kelola yang Baik secara berkelanjutan, Danamon Bank yang memenuhi harapan Pemangku
melakukan penilaian sendiri (self-assessment) Kepentingan Bank yang merupakan hasil
atas kualitas penerapan Tata Kelola yang telah (outcome) proses penerapan prinsip Tata
dilakukan secara semesteran, untuk posisi Juni dan Kelola yang baik serta didukung oleh
Desember sesuai dengan periode penilaian Tingkat kecukupan struktur dan infrastruktur Tata
Kesehatan Bank. Selain penilaian internal, Danamon Kelola Bank.
juga melakukan assessment atas implementasi Tata
Kelola Perusahaan yang Baik melalui pihak eksternal b. Kriteria
independen guna memperoleh hasil penilaian yang Sesuai dengan SEOJK No.13/SEOJK.03/2017
lebih objektif dan komprehensif, serta selaras dengan yang masih berlaku sampai dengan periode
praktik terbaik di industri perbankan. penilaian per Juni 2025, kriteria penilaian
Tata Kelola atas self-assessment mencakup
1. Penilaian Internal 11 (sebelas) faktor penilaian meliputi:
Perusahaan
Tata Kelola
Danamon melakukan penilaian sendiri atas 1) pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan
penerapan Tata Kelola yang dilaksanakan setiap wewenang Direksi;
semesteran untuk posisi akhir Juni dan Desember. 2) pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan
Penilaian ini dilakukan sesuai dengan ketentuan wewenang Dewan Komisaris;
POJK No.17 Tahun 2023 dan SEOJK No.13/ 3) kelengkapan dan pelaksanaan tugas
SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Kelola komite;
bagi Bank Umum, yang selanjutnya telah dicabut 4) penanganan benturan kepentingan;
dan diganti oleh SEOJK No.14/SEOJK.03/2025. 5) penerapan fungsi kepatuhan;
Ketentuan terbaru tersebut berlaku efektif untuk 6) penerapan fungsi audit intern;
penilaian sendiri pada periode semester II tahun 7) penerapan fungsi audit ekstern;
2025. 8) penerapan manajemen risiko termasuk
sistem pengendalian intern;
a. Prosedur 9) penyediaan dana kepada pihak terkait dan
Penilaian sendiri atas kualitas pelaksanaan penyediaan dana besar;
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan 10) transparansi kondisi keuangan dan
secara komprehensif dan terstruktur yang non keuangan Bank, laporan pelaksanaan
diintegrasikan dalam 3 (tiga) aspek Tata Kelola tata kelola dan pelaporan Internal;
yaitu: 11) rencana strategis Bank.
1) Struktur Tata Kelola (Governance
Structure) Sesuai dengan SEOJK No.14/SEOJK.03/2025
Penilaian Struktur Tata Kelola bertujuan yang mulai berlaku pada periode penilaian per
untuk menilai kecukupan struktur dan Desember 2025, kriteria penilaian Tata Kelola
infrastruktur Tata Kelola Bank agar proses atas self-assessment menjadi 16 (enam belas)
penerapan prinsip Tata Kelola yang baik faktor penilaian meliputi:
menghasilkan hasil (outcome) yang sesuai 1) pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan
dengan harapan Pemangku Kepentingan wewenang Direksi;
Bank. 2) pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan
2) Proses Tata Kelola (Governance Process) wewenang Dewan Komisaris;
Penilaian Proses Tata Kelola bertujuan 3) pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan
untuk menilai efektivitas proses penerapan wewenang Dewan Pengawas Syariah
prinsip Tata Kelola yang baik yang (DPS);
didukung oleh kecukupan struktur dan 4) kelengkapan dan pelaksanaan tugas
infrastruktur Tata Kelola Bank sehingga komite;
menghasilkan hasil (outcome) yang sesuai 5) penanganan benturan kepentingan;
dengan harapan Pemangku Kepentingan 6) penerapan fungsi kepatuhan;
Bank. 7) penerapan fungsi audit intern;
8) penerapan fungsi audit ekstern;
9) penerapan manajemen risiko termasuk
sistem pengendalian intern;
10) pemberian remunerasi;
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 291
Page 294
11) penyediaan dana kepada pihak terkait dan Pada semester I dan II tahun 2025, hasil penilaian
penyediaan dana besar; sendiri tata kelola Bank sebagai berikut:
12) integritas pelaporan dan sistem teknologi Peringkat Definisi Peringkat
informasi;
2 Mencerminkan Manajemen Danamon telah
13) rencana strategis Bank; melakukan penerapan tata kelola yang secara umum
14) aspek pemegang saham; adalah Baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang
memadai atas prinsip tata kelola. Dalam hal terdapat
15) penerapan strategi anti fraud, termasuk kelemahan penerapan prinsip tata kelola, secara
anti penyuapan; umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan
dapat diselesaikan dengan tindakan normal oleh
16) penerapan keuangan berkelanjutan, Manajemen Danamon.
termasuk penerapan tanggung jawab
sosial dan lingkungan. Berdasarkan hasil penilaian terhadap faktor penilaian
penerapan tata kelola, Danamon memiliki kecukupan
c. Pihak yang melakukan penilaian struktur dan infrastruktur tata kelola yang mendukung
Penilaian sendiri atas penerapan tata kelola efektivitas proses penerapan prinsip-prinsip tata
yang baik pada Bank dilakukan dengan kelola yang baik dan kualitas penerapan prinsip-
melibatkan fungsi atau unit kerja terkait, antara prinsip Tata Kelola yang dapat memenuhi harapan
Perusahaan
Tata Kelola
lain Dewan Komisaris, Direksi, Komite, Satuan Pemangku Kepentingan.
Kerja Audit Intern, Satuan Kerja Kepatuhan,
Satuan Kerja Manajemen Risiko, Sekretaris 2. Penilaian Eksternal
Perusahaan, serta unit kerja terkait lainnya. a. ASEAN Corporate Governance Scorecard
(ASEAN CG Scorecard)
d. Hasil Penilaian Sendiri Danamon terus melakukan penyempurnaan
Hasil penilaian sendiri oleh Bank atas dalam penerapan prinsip-prinsip tata kelola
penerapan Tata Kelola yang Baik pada Bank Perusahaan yang baik sehingga diharapkan
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari dapat memberikan nilai tambah bagi seluruh
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola. Pemangku Kepentingan Danamon. Salah
satu upaya yang dilakukan Danamon adalah
Hasil penilaian sendiri pelaksanaan tata kelola menggunakan ASEAN CG Scorecard sebagai
Perusahaan. Merupakan salah satu faktor salah satu panduan untuk penyempurnaan
cakupan Penilaian Tingkat Kesehatan Bank pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola secara
dengan menggunakan pendekatan risiko berkelanjutan.
atau RBBR, yang dilakukan paling sedikit
setiap semester untuk posisi akhir bulan ASEAN CG Scorecard adalah salah satu
Juni dan akhir bulan Desember sebagaimana inisiatif dari ASEAN Capital Market Forum
diatur dalam POJK No.4/POJK.03/2016 dan dalam rangka integrasi pasar modal negara-
SEOJK No.14/SEOJK.03/2017 tentang negara anggota Asosiasi Negara-Negara Asia
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. Tenggara (ASEAN). Pelaksanaan ASEAN CG
Scorecard telah dimulai sejak tahun 2011.
ASEAN CG Scorecard merupakan suatu
alat kuantitatif untuk mengukur kepatuhan
Perusahaan-Perusahaan terbuka di ASEAN
terhadap pedoman corporate governance
menurut praktik-praktik keteladanan berbasis
standar-standar internasional, khususnya
prinsip-prinsip corporate governance
yang dikeluarkan oleh the Organisation for
Economic Cooperation and Development
(OECD).
292 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 295
b. Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
Dalam rangka mendorong penerapan tata kelola Perusahaan yang baik untuk seluruh emiten di
Indonesia dan memberikan dukungan kepada regulator secara bersamaan. Sejak tahun 2017 IICD
secara konsisten melakukan penilaian terhadap 200 Emiten berdasarkan Kapitalisasi Pasar Terbesar
dan Menengah berdasarkan metode penilaian ASEAN CG Scorecard 2023. IICD sebagai penilai
eksternal telah melakukan penilaian secara independen terhadap Danamon atas penerapan tata kelola
Perusahaan yang baik.
Komitmen dalam pelaksanaan Tata Kelola yang berkelanjutan telah berhasil membawa Danamon meraih
beberapa penghargaan pada tahun 2025 antara lain:
1) GRC Awards 2025:
a. The Most Committed GRC Leader 2025 –Daisuke Ejima selaku Direktur Utama Danamon.
b. TOP GRC Awards 2025 #4 Stars (Very Good).
2) The 16th IICD Corporate Governance Conference and Award: Best Responsibility of The Board
(kategori Big Cap).
Perusahaan
Tata Kelola
LAPORAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA DANAMON
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Danamon mencakup seluruh aspek pelaksanaan tata kelola di Danamon
yang disusun dengan mengacu kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku dan best practices
pelaksanaan tata kelola yang berlaku secara universal. Penerbitan Laporan Pelaksanaan Tata Kelola ini
merupakan wujud komitmen Danamon dalam memenuhi kewajiban transparansi kepada seluruh Pemangku
Kepentingan, sekaligus sebagai bentuk kepatuhan terhadap ketentuan regulator dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 293
Page 296
RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ saham seri A dan 9.751.152.870 saham seri B.
Perusahaan Terbuka yang mempunyai wewenang Pemegang saham adalah pemegang saham seri A
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan maupun pemegang saham seri B dan semua saham
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Undang- yang dikeluarkan oleh Perseroan adalah saham atas
undang (UU) mengenai Perseroan Terbatas dan/atau nama.
Anggaran Dasar Perusahaan Terbuka.
Informasi Pemegang Saham Utama Pengendali,
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Lainnya dan Beneficial Owner
(RUPS Luar Biasa): Pemegang Saham Utama, Pengendali dan Benefical
1. RUPS Tahunan (RUPST) Owner Perseroan adalah MUFG Bank, Ltd. yang
RUPS Tahunan wajib diselenggarakan oleh secara mayoritas menguasai saham Perseroan
Perusahaan
Tata Kelola
Perusahaan Terbuka setiap tahun sekali, paling secara langsung maupun tidak langsung dan memiliki
lambat dalam 6 (enam) bulan setelah tutup kendali atas arah kebijakan strategis Perseroan.
buku sebagaimana dimaksud dalam peraturan Sementara pemegang saham publik memiliki sisa
perundang-undangan dan Anggaran Dasar kepemilikan saham yang diperdagangkan di Bursa
Perseroan dengan didahului Pengumuman dan Efek Indonesia.
Pemanggilan RUPS.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Aspek Pemegang Saham
RUPS Luar Biasa diselenggarakan oleh Pemegang saham Perseroan berperan serta dalam
Perusahaan Terbuka setiap waktu berdasarkan mendukung pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan
kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan yang sehat dan menjaga keberlangsungan usaha
Terbuka tersebut sebagaimana dimaksud dalam Perseroan. Pemegang saham juga bertanggung
peraturan perundang-undangan dan Anggaran jawab terhadap penanganan dan penyelesaian
Dasar Perseroan dengan didahului Pengumuman permasalahan Perseroan, yang antara lain ditunjukkan
dan Pemanggilan RUPS. melalui komitmen dan persetujuan perencanaan
permodalan untuk memperkuat permodalan dalam
Landasan Hukum Pelaksanaan RUPS rangka mendukung kesinambungan usaha Perseroan
Pelaksanaan RUPS yang diselenggarakan oleh dan/atau penyelesaian permasalahan Perseroan
Perseroan dilakukan dengan mengacu kepada (termasuk permasalahan permodalan dan likuiditas).
UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pemegang saham tidak melakukan intervensi, tidak
(POJK) No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan mengambil keuntungan pribadi atau golongan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham tertentu, dan tidak memiliki benturan kepentingan
Perusahaan Terbuka dan POJK No.14 tahun 2025 dalam menetapkan keputusan strategis, antara
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, lain pengangkatan, penggantian, dan/atau
Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum pemberhentian anggota Direksi, anggota Dewan
Pemegang Sukuk Secara Elektronik, Anggaran Dasar Komisaris, dan/atau anggota DPS sebelum masa
Perseroan dan Pedoman Tata Kelola Perseroan. jabatannya berakhir, tidak melakukan intervensi
terhadap kegiatan operasional dengan berperan
PEMEGANG SAHAM untuk tetap menjaga independensi dalam fungsi
Pemegang saham merupakan pemilik modal yang intermediasi Perseroan agar tetap sesuai dengan
namanya tercatat sebagai pemegang saham dalam prinsip kehati-hatian yang berlaku.
daftar pemegang saham Perseroan. Modal dasar
Perseroan berjumlah 17.782.400.000 saham terbagi Dalam aspek pemegang saham, Perseroan juga
atas 22.400.000 saham seri A dengan hak suara memiliki dan menyusun kebijakan terkait dividen
masing-masing dengan nilai nominal Rp50.000,- per dan melakukan penginian secara berkala. Kebijakan
saham dan 17.760.000.000 saham seri B dengan terkait dividen dimaksud dikomunikasikan kepada
hak suara masing-masing dengan nilai nominal seluruh pemegang saham. Penyampaian kebijakan
Rp500,- per saham. Dari modal dasar tersebut telah terkait dividen telah dilakukan antara lain melalui
ditempatkan oleh para pemegang saham sebanyak situs web Perseroan, pertemuan, RUPS, dan/atau
9.773.552.870 saham yang terdiri dari 22.400.000 media lain.
294 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 297
Dalam rangka mendukung perlindungan terhadap koordinasi secara kebijakan dan melakukan audit
pemegang saham minoritas, Perseroan memiliki suatu sesuai dengan peraturan perundangan yang
kebijakan komunikasi yang memfasilitasi pemegang berlaku.
saham untuk melakukan konsultasi mengenai hak 4. Pemegang saham pengendali harus menghindari
pemegang saham tersebut, serta upaya pemegang terjadinya benturan kepentingan.
saham dalam mendukung kesinambungan usaha 5. Pemegang saham pengendali dilarang
Perseroan. menyalahgunakan dominasi kepemilikan saham
atau pengendaliannya yang dapat mengakibatkan
Hak dan Kewenangan Pemegang Saham ACGS pelanggaran prinsip-prinsip tata kelola Perseroan.
Perseroan tidak membagi saham ke dalam lebih 6. Dewan Komisaris dan Direksi harus menolak
dari satu jenis/kelas saham (saham biasa, saham permintaan informasi mengenai Perseroan dari
preferen, saham dengan hak suara berbeda). pemegang saham pengendali yang tidak sesuai
Pemegang saham memiliki hak dan kewajiban yang dengan asas kewajaran dan kesetaraan.
setara. Pemegang saham dapat berpartisipasi dalam 7. Pemegang saham dilarang memanfaatkan
pengelolaan Perseroan melalui RUPS. RUPS dapat Perseroan untuk kepentingan pribadi, keluarga,
diselenggarakan atas permintaan pemegang saham Perusahaan atau kelompok usahanya dengan
Perusahaan
Tata Kelola
dengan terlebih dahulu memenuhi persyaratan yang semangat dan cara yang bertentangan dengan
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan peraturan perundang-undangan dan prinsip
Anggaran Dasar Perseroan. kewajaran yang lazim berlaku di bidang perbankan
dan sektor keuangan.
Pemegang saham memiliki hak untuk berpartisipasi
dalam pengambilan keputusan-keputusan terkait Akses Informasi Pemegang Saham
perubahan Anggaran Dasar dan perubahan- Akses Informasi pemegang saham tercantum dalam
perubahan mendasar lainnya mengenai Perseroan, Bab Akses Informasi Perusahaan pada Laporan
hak untuk berpartisipasi secara efektif dan Tahunan ini.
menggunakan suara dalam RUPS, serta hak untuk
mendapatkan informasi mengenai RUPS termasuk Mekanisme Pemungutan dan Perhitungan Suara
mata acara/agenda, aturan dan prosedur dalam dalam RUPS
pengambilan suara. Perseroan menyusun dan menyiapkan Tata Tertib
RUPS. Tata tertib RUPS diunggah dalam website
Perseroan melindungi hak-hak pemegang saham dan Perseroan, disampaikan dan dibacakan pada awal
memfasilitasi pelaksanaan hak-hak dasar pemegang pelaksanaan RUPS. Tata tertib RUPS memuat tata cara
saham. Hak-hak dasar pemegang saham, antara lain: pemungutan suara dan tata cara perhitungan suara.
1. Memperoleh informasi material dan relevan Sebelum diadakan pemungutan suara, pimpinan
mengenai Perusahaan secara teratur dan tepat rapat akan memberikan kesempatan kepada para
waktu. pemegang saham yang memiliki hak bertanya dan/
2. Menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS. atau mengajukan pendapat atau kuasanya untuk
3. Memperoleh penyelesaian dalam hal pemegang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat kepada
saham tidak setuju terhadap aktivitas dan aksi pemimpin RUPS sebelum diadakan pemungutan
korporasi Perusahaan. suara untuk setiap mata acara RUPS.
4. Memperoleh dividen sesuai kebijakan dividen dan
Keputusan RUPS. Pengambilan keputusan dalam RUPS dilakukan
5. Menjalankan hak lainnya berdasarkan Anggaran sebagai berikut:
Dasar dan peraturan perundang-undangan. 1. Keputusan RUPS diambil berdasarkan
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan
Pembatasan bagi Pemegang Saham berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak
1. Pemegang saham tidak diperkenankan intervensi tercapai, maka dilakukan pemungutan suara
dalam pelaksanaan operasional Perseroan serta terhadap mata acara rapat.
Direksi dan Komisaris harus menolak intervensi 2. Pengambilan keputusan melalui pemungutan
tersebut. suara wajib dilakukan dengan memperhatikan
2. Pemegang saham pengendali dapat melakukan ketentuan kuorum kehadiran dan kuorum
koordinasi dalam penyusunan strategi bisnis, keputusan RUPS sebagaimana diatur dalam
rencana Perseroan, dan rencana bisnis. Anggaran Dasar Perseroan.
3. Pengawasan oleh pemegang saham pengendali 3. Dalam pemungutan suara, suara yang dikeluarkan
hanya dapat dilakukan melalui RUPS atau oleh pemegang saham berlaku untuk seluruh
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 295
Page 298
saham yang dimilikinya dan pemegang saham tidak berhak memberikan kuasa kepada lebih dari seorang
kuasa untuk sebagian dari jumlah saham yang dimilikinya dengan suara yang berbeda.
4. Dalam perhitungan suara, 1 (satu) saham memberi hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu)
suara, apabila seorang pemegang saham mempunyai lebih dari 1 (satu) saham, yang bersangkutan diminta
untuk memberikan suara 1 (satu) kali saja dan suaranya itu mewakili seluruh jumlah saham yang dimilikinya
berdasarkan kartu suara yang diterimanya.
5. Dalam pemungutan suara, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan karyawan Perseroan dilarang
bertindak sebagai kuasa dari pemegang saham.
6. Dalam hal terdapat keputusan RUPS terkait dengan pembagian dividen tunai, maka pelaksanaan
pembayaran dividen tunai kepada pemegang saham yang berhak paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah
diumumkannya ringkasan risalah RUPS yang memutuskan pembagian dividen tunai.
7. Pemegang saham dapat menghadiri dan menyampaikan suara dalam RUPS secara elektronik.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2025 [IDX G-02]
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Perusahaan
Tata Kelola
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPST. Mekanisme penyelenggaran
RUPST Tahun 2025 dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, POJK No.15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
dan POJK No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
secara Elektronik.
Proses penyelenggaraan RUPST Tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Tanggal dan Waktu Jumat, 21 Maret 2025
RUPST dibuka pukul 14.20 WIB s.d. pukul 15.42 WIB
Tempat Menara Bank Danamon, Auditorium, Lantai 23
Jl. H.R. Rasuna Said, Blok C No. 10, Karet Setiabudi, Jakarta 12920
Kuorum Sesuai dengan Daftar Pemegang Saham Perseroan per tanggal 26 Februari 2025, jumlah Saham
(Kehadiran Pemegang Saham) yang memiliki hak suara adalah sebanyak 9.773.552.870 saham. Jumlah saham dengan hak suara
yang hadir atau diwakili dalam RUPST adalah 9.115.575.433 saham atau 93,26778% dari jumlah
seluruh saham dengan hak suara sah yang telah dikeluarkan Perseroan. Dengan demikian telah
memenuhi persyaratan kuorum RUPST dan pengambilan keputusan untuk mata acara RUPST (yaitu
lebih dari 2/3 bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan
oleh Perseroan). Oleh karenanya, RUPST adalah sah untuk dilakukan dan mengambil keputusan.
Pimpinan RUPST RUPST dipimpin oleh Halim Alamsyah, Wakil Komisaris Utama (Independen) Perseroan, sesuai
Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris.
Kehadiran Dewan Komisaris Dewan Komisaris yang hadir secara fisik:
1. Yasushi Itagaki, Komisaris Utama
2. Halim Alamsyah, Wakil Komisaris Utama (Independen)
3. Nobuya Kawasaki, Komisaris
4. Hedy Maria Helena Lapian, Komisaris Independen
5. Dan Harsono, Komisaris
Dewan Komisaris yang hadir melalui aplikasi Microsoft Teams dan Easy.KSEI:
Peter Benyamin Stok, Komisaris Independen
Kehadiran Dewan Pengawas Syariah Dewan Pengawas Syariah yang hadir secara fisik:
1. Prof. Dr. H. M. Din Syamsuddin, MA., Ketua
2. Prof. Dr. KH. Hasanudin, M.Ag, Anggota
3. Dr. Asep Supyadillah, M.Ag., Anggota
Kehadiran Direksi Direksi yang hadir secara fisik:
1. Daisuke Ejima, Direktur Utama
2. Honggo Widjojo Kangmasto, Wakil Direktur Utama
3. Hafid Hadeli, Wakil Direktur Utama
4. Herry Hykmanto, Direktur
5. Rita Mirasari, Direktur
6. Dadi Budiana, Direktur
7. Muljono Tjandra, Direktur
8. Thomas Sudarma, Direktur
9. Jin Yoshida, Direktur
Pihak Independen untuk melakukan Perseroan telah menunjuk Mala Mukti, S.H., LL.M. selaku Notaris serta PT Adimitra Jasa Korpora
penghitungan kuorum dan selaku Biro Administrasi Efek untuk melakukan penghitungan kuorum dan pengambilan suara.
pemungutan suara keputusan
RUPST
296 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 299
Jumlah pemegang saham yang Tidak terdapat pertanyaan atau pendapat yang disampaikan pemegang saham pada setiap mata
mengajukan pertanyaan dan/atau acara Rapat.
memberikan pendapat pada RUPST
Mekanisme pengambilan keputusan 1. Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
RUPST 2. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka dilakukan
pemungutan suara terhadap mata acara Rapat. Keputusan adalah sah jika disetujui lebih dari
2/3 (dua pertiga) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang hadir dan atau
diwakili dalam Rapat.
3. Suara Abstain/Blanko dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas
pemegang saham yang mengeluarkan suara.
Tahapan Penyelenggaraan RUPST Tahun 2025
Perihal Tanggal Media Pelaporan
Pemberitahuan Rencana Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham 5 Februari 2025 Sarana Pelaporan Elektronik
Tahunan (RUPST) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Perseroan) kepada OJK dan IDXnet
OJK
Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 12 Februari 2025 Sarana Pelaporan Elektronik
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Perseroan) OJK dan IDXnet, eASY.KSEI,
Perusahaan
Tata Kelola
dan Website Perseroan
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 27 Februari 2025 Sarana Pelaporan Elektronik
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Perseroan) OJK dan IDXnet, eASY.KSEI,
dan Website Perseroan
Pelaksanaan RUPST PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Perseroan) 21 Maret 2025 -
Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 25 Maret 2025 Sarana Pelaporan Elektronik
(RUPST) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Perseroan) OJK dan IDXnet, eASY.KSEI,
dan Website Perseroan
Penyampaian Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 17 April 2025 Sarana Pelaporan Elektronik
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Perseroan) OJK dan IDXnet
Perseroan telah mengunggah keterbukaan Informasi tentang RUPST 2025 di website Perseroan seperti
penjelasan mata acara Rapat, profil Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik, profil calon Anggota Direksi,
tata tertib Rapat, dan bahan Rapat lainnya.
Keputusan dan Realisasi RUPST Tahun 2025
RUPST telah memutuskan 6 (enam) mata acara Rapat. Seluruh keputusan Rapat telah direalisasikan di tahun
2025, sebagaimana tercantum di bawah ini:
RUPST – Mata Acara Pertama
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan (anggota dari Deloitte Southeast Asia Limited) sebagaimana
dimuat dalam Laporan Auditor Independen, tertanggal 14 Februari 2025, Nomor 00012/2.1460/AU.1/07/0849-4/1/II/2025 dengan
pendapat tanpa modifikasian.
3. Mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024.
4. Memberikan Pembebasan dan Pelunasan Tanggung Jawab sepenuhnya (“volledig acquit et décharge”) kepada: (i) Direksi
Perseroan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab atas pengurusan serta tugas dan tanggung jawab mewakili Perseroan;
(ii) Dewan Komisaris Perseroan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan serta tugas dan tanggung jawab
dalam memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi Perseroan; dan (iii) Dewan Pengawas Syariah dalam pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab pengawasan terhadap aspek syariah dari penyelenggaraan kegiatan usaha Perseroan yang sesuai dengan prinsip
syariah serta memberikan nasihat dan saran kepada Direksi Perseroan, yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024, sepanjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Hasil perhitungan kartu Total Suara Abstain dan Setuju: 9.115.575.433 saham atau 100%
Suara
Abstain Tidak Setuju Setuju
9.271.600 saham atau 9.106.303.833 saham atau
0 saham atau 0%
0,10171% 99,89829%
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 297
Page 300
RUPST – Mata Acara Kedua
Menyetujui penggunaan laba bersih setelah beban pajak penghasilan Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 sebesar Rp3.179.335.000.000,- (tiga triliun seratus tujuh puluh sembilan miliar tiga ratus tiga puluh lima juta rupiah)
dengan rincian sebagai berikut:
1. Sebesar 1% (satu persen) dari Laba Bersih atau kurang lebih Rp31.793.350.000,- (tiga puluh satu miliar tujuh ratus sembilan puluh tiga
juta tiga ratus lima puluh ribu rupiah) disisihkan untuk dana cadangan untuk memenuhi Pasal 70 Undang-Undang Perseroan Terbatas.
2. Sebesar 35% (tiga puluh lima persen) dari Laba Bersih atau kurang lebih sebesar Rp1.112.767.250.000,- (satu triliun seratus dua belas
miliar tujuh ratus enam puluh tujuh juta dua ratus lima puluh ribu rupiah) atau Rp113,85 (seratus tiga belas koma delapan puluh lima
rupiah) per saham, dengan asumsi jumlah saham yang dikeluarkan Perseroan pada Tanggal Pencatatan tidak lebih dari 9.773.552.870
(sembilan miliar tujuh ratus tujuh puluh tiga juta lima ratus lima puluh dua ribu delapan ratus tujuh puluh) lembar saham, dibayarkan
sebagai dividen tahun buku 2024, dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Dividen akan dibayarkan kepada para pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham pada tanggal
yang akan ditetapkan oleh Direksi Perseroan (selanjutnya disebut sebagai “Tanggal Pencatatan”).
b. Dividen yang tidak diambil setelah 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal yang ditetapkan untuk pembayaran dividen lampau,
dimasukkan ke dalam dana Cadangan Khusus. Tata Cara pengambilan dividen yang ada di Cadangan Khusus dapat diakes di situs
web Perseroan.
c. Pajak dividen pemegang saham akan mengikuti peraturan perpajakan yang berlaku.
d. Direksi dengan ini diberi kuasa dan wewenang untuk menetapkan hal-hal yang mengenai atau berkaitan dengan pelaksanaan
pembayaran dividen tahun buku 2024, antara lain (akan tetapi tidak terbatas pada):
1) menentukan Tanggal Pencatatan bagi para pemegang saham Perseroan yang berhak menerima pembayaran dividen tahun
buku 2024.
2) menentukan tanggal pelaksanaan pembayaran dividen tahun buku 2024, dan segala sesuatu dengan tidak mengurangi
pemenuhan peraturan Bursa Efek di mana saham Perseroan tercatat.
Perusahaan
Tata Kelola
3. Sisa dari laba bersih untuk tahun buku 2024 yang tidak ditentukan penggunaannya dicatat sebagai saldo laba Perseroan.
Hasil perhitungan kartu Total Suara Abstain dan Setuju: 9.115.138.443 saham atau 99,9952%
Suara
Abstain Tidak Setuju Setuju
6.903.400 saham atau 436.990 saham atau 9.108.235.043 saham atau
0,0757% 0,0048% 99,9195%
RUPST – Mata Acara Ketiga
1. Menunjuk kembali Saudari Elisabeth Imelda sebagai Akuntan Publik serta Liana Ramon Xenia & Rekan (anggota dari Deloitte Southeast
Asia Limited) sebagai Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk mengaudit laporan keuangan konsolidasian
Perseroan untuk tahun buku 2025.
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk:
a. Menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
tersebut.
b. Menetapkan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia &
Rekan (anggota dari Deloitte Southeast Asia Limited) dan/atau Akuntan Publik saudari Elisabeth Imelda karena sebab apapun tidak
dapat menyelesaikan proses audit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025.
Hasil perhitungan kartu Total Suara Abstain dan Setuju: 9.115.575.433 saham atau 100%
Suara
Abstain Tidak Setuju Setuju
6.903.600 saham atau 9.108.671.833 saham atau
0 saham atau 0%
0,0757% 99,9243%
RUPST – Mata Acara Keempat
1. a. Menyetujui total pembayaran bonus/tantiem yang akan dibagikan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024.
b. Menyetujui total pembayaran gaji/honorarium dan/atau tunjangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025.
c. Menyetujui pemberian kuasa kepada Komisaris Utama Perseroan untuk menetapkan besarnya bonus/tantiem untuk tahun buku
2024 dan gaji/honorarium dan/atau tunjangan untuk tahun buku 2025 kepada masing-masing anggota Dewan Komisaris
Perseroan berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi.
2. a. Menyetujui total pembayaran bonus/tantiem yang akan dibagikan kepada Dewan Pengawas Syariah Perseroan untuk tahun
buku 2024.
b. Menyetujui total pembayaran gaji/honorarium dan/atau tunjangan kepada Dewan Pengawas Syariah Perseroan untuk tahun
buku 2025.
c. Menyetujui pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya bonus/tantiem untuk tahun
buku 2024 dan gaji/honorarium dan/atau tunjangan untuk tahun buku 2025 kepada masing-masing anggota
Dewan Pengawas Syariah Perseroan berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi.
3. a. Menyetujui total pembayaran bonus/tantiem yang akan dibagikan kepada Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024.
b. Menyetujui total pembayaran gaji serta tunjangan dan/atau penghasilan lainnya kepada Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025.
c. Menyetujui pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya bonus/tantiem selama tahun buku
2024 dan gaji serta tunjangan dan/atau penghasilan lainnya untuk tahun buku 2025 kepada masing-masing anggota Direksi
Perseroan berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi.
Hasil perhitungan kartu Total Suara Abstain dan Setuju: 9.114.998.835 saham atau 99,9937%
Suara
Abstain Tidak Setuju Setuju
6.908.900 saham atau 576.598 saham atau 9.108.089.935 saham atau
0,0758% 0,0063% 99,9179%
298 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 301
RUPST – Mata Acara Kelima
1. a. Menyetujui pengakhiran masa jabatan Bapak Hafid Hadeli sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan dan Bapak Muljono Tjandra
sebagai Direktur Perseroan sejak ditutupnya Rapat ini dengan ucapan terima kasih atas jasa-jasa yang telah diberikan kepada
Perseroan.
b. Menyetujui pengangkatan Ibu Yenny Siswanto sebagai Direktur Perseroan di mana pengangkatannya akan berlaku efektif setelah
lulus uji kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) dari Otoritas Jasa Keuangan, untuk masa jabatan sesuai dengan sisa masa
jabatan anggota Direksi Perseroan yang sedang menjabat saat ini.
Dengan demikian susunan Direksi Perseroan efektif sejak ditutupnya Rapat ini akan menjadi sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama Daisuke Ejima
Wakil Direktur Utama Honggo Widjojo Kangmasto
Direktur Herry Hykmanto
Direktur Rita Mirasari
Direktur Dadi Budiana
Direktur Thomas Sudarma
Direktur Jin Yoshida
Direktur Yenny Siswanto*
Perusahaan
Tata Kelola
* pengangkatan akan berlaku efektif setelah lulus uji kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) dari Otoritas Jasa Keuangan.
untuk masa jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan di tahun 2026, yang akan dilaksanakan paling
lambat pada bulan Juni 2026, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya (mereka)
sewaktu-waktu.
2. Menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan-keputusan tersebut dalam satu akta pernyataan
keputusan rapat atau lebih yang dibuat di hadapan notaris, memberitahukan perubahan data Perseroan tersebut kepada Menteri
Hukum Republik Indonesia untuk memperoleh surat penerimaan pemberitahuan perubahan data Perseroan.
Hasil perhitungan kartu Total Suara Abstain dan Setuju: 9.050.157.662 saham atau 99,2824%
Suara
Abstain Tidak Setuju Setuju
6.915.200 saham atau 65.417.771 saham atau 9.043.242.462 saham atau
0,0759% 0,7176% 99,2065%
RUPST – Mata Acara Keenam
1. Menyetujui atas pengubahan ketentuan-ketentuan pada Anggaran Dasar Perseroan yaitu pasal 11 ayat 2 dan 4, pasal 12 ayat 4 huruf
a (i) dan huruf b (i), pasal 14 ayat 2 dan pasal 4, pasal 17 ayat 1,2,3 dan 4 huruf (a,b,c,d,e,f dan g), serta pasal 18 ayat 2 dalam rangka
penyesuaian dengan ketentuan dan peraturan:
- POJK Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum.
- POJK Nomor 2 Tahun 2024 tentang Penerapan Tata Kelola Syariah bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah.
- Surat Edaran OJK (SEOJK) No. 15/SEOJK.03/2024 tentang Penerapan Tata Kelola Syariah bagi Bank Umum Syariah dan
Unit Usaha Syariah.
2. Memberi persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan kembali perubahan Anggaran Dasar yang telah disetujui
sebagaimana dimaksud dalam butir 1 diatas dan sekaligus menyusun kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan ke dalam
satu akta Notaris tersebut dan melakukan perubahan redaksional jika diperlukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, selanjutnya
mengajukan permohonan kepada Menteri Hukum Republik Indonesia untuk mendapatkan persetujuan atau tanda penerimaan
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar, mendaftarkannya dalam Daftar Perseroan dan mengumumkannya dalam Berita Negara
Republik Indonesia.
Hasil perhitungan kartu Total Suara Abstain dan Setuju: 9.057.616.097 saham atau 99,3642%
Suara
Abstain Tidak Setuju Setuju
6.904.800 saham atau 57.959.336 saham atau 9.050.711.297 saham atau
0,0757% 0,6358% 99,2884%
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 299
Page 302
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUN SEBELUMNYA
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan RUPST tanggal 22 Maret 2024 dan telah memutuskan
6 (enam) mata acara rapat yang seluruh keputusan rapat telah direalisasikan di tahun 2024 sebagaimana
tercantum dibawah ini:
RUPST – Mata Acara Pertama
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (firma anggota Deloitte Touche Tohmatsu Limited) sebagaimana dimuat dalam
Laporan Auditor Independen, tertanggal 16 Februari 2024, Nomor 00015/2.1265/AU.1/07/0849-3/1/II/2024 dengan pendapat tanpa
modifikasian.
3. Mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023.
4. Memberikan Pembebasan dan Pelunasan Tanggung Jawab sepenuhnya (“volledig acquit et décharge”) kepada: (i) Direksi
Perseroan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab atas pengurusan serta tugas dan tanggung jawab mewakili Perseroan;
(ii) Dewan Komisaris Perseroan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan serta tugas dan tanggung jawab
dalam memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi Perseroan; dan (iii) Dewan Pengawas Syariah dalam pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab pengawasan terhadap aspek syariah dari penyelenggaraan kegiatan usaha Perseroan yang sesuai dengan prinsip
syariah serta memberikan nasihat dan saran kepada Direksi Perseroan, yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023, sepanjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Perusahaan
Tata Kelola
Hasil perhitungan kartu Total Suara Abstain dan Setuju: 9.166.718.037 saham atau 99,999%
Suara
Abstain Tidak Setuju Setuju
3.360.614 saham atau 64.900 saham atau 9.163.357.423 saham atau
0,037% 0,001% 99,963%
RUPST – Mata Acara Kedua
Menyetujui penggunaan laba bersih setelah beban pajak penghasilan Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 sebesar Rp3.503.882.000.000,- (tiga triliun lima ratus tiga miliar delapan ratus delapan puluh dua juta rupiah) dengan rincian sebagai
berikut:
1. Sebesar 1% (satu persen) dari Laba Bersih atau kurang lebih Rp35.038.820.000,- (tiga puluh lima miliar tiga puluh delapan juta delapan
ratus dua puluh ribu rupiah) disisihkan untuk dana cadangan untuk memenuhi Pasal 70 Undang-Undang Perseroan Terbatas.
2. Sebesar 35% (tiga puluh lima persen) dari Laba Bersih atau kurang lebih sebesar Rp1.226.358.700.000,- (satu triliun dua ratus dua
puluh enam miliar tiga ratus lima puluh delapan juta tujuh ratus ribu rupiah) atau Rp125,48 (seratus dua puluh lima koma empat
puluh delapan rupiah) per saham, dengan asumsi jumlah saham yang dikeluarkan Perseroan pada Tanggal Pencatatan tidak lebih dari
9.773.552.870 (sembilan miliar tujuh ratus tujuh puluh tiga juta lima ratus lima puluh dua ribu delapan ratus tujuh puluh) lembar saham,
dibayarkan sebagai dividen tahun buku 2023, dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Dividen akan dibayarkan kepada para pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham pada tanggal yang
akan ditetapkan oleh Direksi Perseroan (selanjutnya disebut sebagai “Tanggal Pencatatan”).
b. Dividen yang tidak diambil setelah 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal yang ditetapkan untuk pembayaran dividen lampau,
dimasukkan ke dalam dana Cadangan Khusus. Tata Cara pengambilan dividen yang ada di Cadangan Khusus dapat diakes di situs
web Perseroan.
c. Pajak dividen pemegang saham akan mengikuti peraturan perpajakan yang berlaku.
d. Direksi dengan ini diberi kuasa dan wewenang untuk menetapkan hal-hal yang mengenai atau berkaitan dengan pelaksanaan
pembayaran dividen tahun buku 2023, antara lain (akan tetapi tidak terbatas pada):
1) Menentukan Tanggal Pencatatan bagi para pemegang saham Perseroan yang berhak menerima pembayaran dividen tahun
buku 2023.
2) Menentukan tanggal pelaksanaan pembayaran dividen tahun buku 2023, dan segala sesuatu dengan tidak mengurangi
pemenuhan peraturan Bursa Efek di mana saham Perseroan tercatat.
3. Sisa dari laba bersih untuk tahun buku 2023 yang tidak ditentukan penggunaannya dicatat sebagai saldo laba Perseroan.
Hasil perhitungan kartu Total Suara Abstain dan Setuju: 9.166.716.037 saham atau 99,999%
Suara
Abstain Tidak Setuju Setuju
480.300 saham atau 0,005% 66.900 saham atau 0,001% 9.166.235.737 saham atau 99,994%
RUPST – Mata Acara Ketiga
1. Menunjuk kembali Saudari Elisabeth Imelda sebagai Akuntan Publik serta Imelda & Rekan (firma anggota jaringan Deloitte Touche
Tohmatsu Limited) sebagai Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk mengaudit laporan keuangan
konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024.
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk:
a. Menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
tersebut.
b. Menetapkan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (firma
anggota jaringan Deloitte Touche Tohmatsu Limited) dan/atau Akuntan Publik saudari Elisabeth Imelda karena sebab apapun tidak
dapat menyelesaikan proses audit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024.
Hasil perhitungan kartu Total Suara Abstain dan Setuju: 9.166.718.037 saham atau 99,999%
Suara
Abstain Tidak Setuju Setuju
480.300 saham atau 0,005% 64.900 saham atau 0,001% 9.166.237.737 saham atau 99,994%
300 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 303
RUPST – Mata Acara Keempat
1. a. Menyetujui total pembayaran bonus/tantiem yang akan dibagikan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023.
b. Menyetujui total pembayaran gaji/honorarium dan/atau tunjangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024.
c. Menyetujui pemberian kuasa kepada Komisaris Utama Perseroan untuk menetapkan besarnya bonus/tantiem untuk tahun buku
2023 dan gaji/honorarium dan/atau tunjangan untuk tahun buku 2024 kepada masing-masing anggota Dewan Komisaris Perseroan
berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi.
2. a. Menyetujui total pembayaran bonus/tantiem yang akan dibagikan kepada Dewan Pengawas Syariah Perseroan untuk tahun buku
2023.
b. Menyetujui total pembayaran gaji/honorarium dan/atau tunjangan kepada Dewan Pengawas Syariah Perseroan untuk tahun buku
2024.
c. Menyetujui pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya bonus/tantiem untuk tahun buku
2023 dan gaji/honorarium dan/atau tunjangan untuk tahun buku 2024 kepada masing-masing anggota Dewan Pengawas Syariah
Perseroan berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi.
3. a. Menyetujui total pembayaran bonus/tantiem yang akan dibagikan kepada Direksi Perseroan untuk tahun buku 2023.
b. Menyetujui total pembayaran gaji serta tunjangan dan/atau penghasilan lainnya kepada Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024.
c. Menyetujui pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya bonus/tantiem selama tahun buku
2023 dan gaji serta tunjangan dan/atau penghasilan lainnya untuk tahun buku 2024 kepada masing-masing anggota Direksi
Perseroan berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi.
Hasil perhitungan kartu Total Suara Abstain dan Setuju: 9.166.686.337 saham atau 99,999%
Suara
Abstain Tidak Setuju Setuju
9.166.076.406 saham atau
609.931 saham atau 0,007% 96.600 saham atau 0,001%
Perusahaan
Tata Kelola
99,992%
RUPST – Mata Acara Kelima
1.a. Menyetujui pengakhiran masa jabatan Bapak Naoki Mizoguchi sebagai Direktur Perseroan efektif pada 1 April 2024.
b. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Jin Yoshida sebagai Direktur Perseroan di mana pengangkatannya akan berlaku efektif
setelah jabatan sebagai Direktur PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (“ADMF”) berakhir sesuai dengan Keputusan RUPS ADMF
serta lulus uji kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) dari Otoritas Jasa Keuangan, untuk masa jabatan sesuai dengan
masa jabatan anggota Direksi Perseroan yang sedang menjabat saat ini.
c. Setelah dipenuhinya persyaratan butir a dan b diatas maka susunan Direksi Perseroan akan menjadi sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama Daisuke Ejima
Wakil Direktur Utama Honggo Widjojo Kangmasto
Wakil Direktur Utama Hafid Hadeli
Direktur Herry Hykmanto
Direktur Rita Mirasari
Direktur Dadi Budiana
Direktur Muljono Tjandra
Direktur Thomas Sudarma
Direktur Jin Yoshida
untuk masa jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan di tahun 2026, yang akan dilaksanakan
paling lambat pada bulan Juni 2026, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya
(mereka) sewaktu-waktu.
2. Menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan-keputusan tersebut dalam satu akta pernyataan
keputusan rapat atau lebih yang dibuat di hadapan notaris, memberitahukan perubahan data Perseroan tersebut kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia untuk memperoleh surat penerimaan pemberitahuan perubahan data Perseroan.
Hasil perhitungan kartu Total Suara Abstain dan Setuju: 9.095.168.467 saham atau 99,219%
Suara
Abstain Tidak Setuju Setuju
71.614.470 saham atau 9.094.558.536 saham atau
609.931 saham atau 0,007%
0,781% 99,212%
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 301
Page 304
RUPST – Mata Acara Keenam
1. Menyetujui atas pengubahan ketentuan-ketentuan pada Anggaran Dasar Perseroan yaitu pasal 11 ayat 5 (c), pasal 12 ayat 11, pasal 14
ayat 1, pasal 15 ayat 10, pasal 18 ayat 7 (a) dan (b) serta pasal 25 ayat 4 dalam rangka penyesuaian dengan ketentuan dan peraturan
sehubungan dengan:
- POJK Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum Pasal 8;
- POJK Nomor 12 Tahun 2023 tentang Unit Usaha Syariah Pasal 10, 11, 12;
- POJK Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik;
- Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor Kep-00023/BEI/03-2015 tentang Penetapan Jadwal Dividen Tunai;
- Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor Kep-00077/BEI/09-2021 tentang Perubahan Ketentuan Pelaksanaan
Pembagian Dividen Saham, Saham Bonus, dan Pembagian Dividen Interim;
- POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka;
- Anggaran Dasar Perseroan Pasal 27 ayat 1 juncto Pasal 19 ayat (1) Undang-Undang Perseroan Terbatas, perubahan Anggaran Dasar
ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
2. Memberi persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan kembali perubahan Anggaran Dasar yang telah disetujui
sebagaimana dimaksud dalam butir 1 diatas dan sekaligus menyusun kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan ke dalam
satu akta Notaris tersebut dan melakukan perubahan redaksional jika diperlukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, selanjutnya
mengajukan permohonan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia untuk mendapatkan persetujuan atau
tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar, mendaftarkannya dalam Daftar Perseroan dan mengumumkannya
dalam Berita Negara Republik Indonesia.
Hasil perhitungan kartu Total Suara Abstain dan Setuju: 9.105.708.200 saham atau 99,334%
Suara
Abstain Tidak Setuju Setuju
Perusahaan
Tata Kelola
61.074.737 saham atau
480.300 saham atau 0,005% 9.105.227.900 saham atau 99,328%
0,666%
302 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 305
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris adalah organ Bank yang bertugas STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN
melakukan pengawasan secara umum dan/atau 1. Jumlah anggota Dewan Komisaris paling sedikit
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar Bank, 3 (tiga) orang terdiri dari Komisaris Utama,
ketentuan peraturan perundang-undangan dan Wakil Komisaris Utama dan setidaknya 1 (satu)
bertindak berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Komisaris.
serta memberi nasihat kepada Direksi. 2. Jumlah maksimum anggota Dewan Komisaris
paling banyak sama dengan jumlah anggota
Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab Direksi.
secara kolektif untuk melakukan pengawasan 3. Paling sedikit 1 (satu) orang anggota Dewan
dan memberikan nasihat kepada Direksi serta Komisaris wajib berdomisili di Indonesia.
memastikan bahwa perusahaan melaksanakan 4. Anggota Dewan Komisaris terdiri atas Komisaris
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Independen dan Komisaris Non Independen.
Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi adalah Paling sedikit 50% (lima puluh persen) dari jumlah
Perusahaan
Tata Kelola
hubungan checks and balances dengan prinsip anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris
bahwa kedua organ mempunyai kedudukan yang Independen.
setara dan keduanya mempunyai tujuan akhir untuk 5. 50% (lima puluh persen) atau lebih dari anggota
kemajuan dan kesehatan perusahaan. Dewan Komisaris adalah wajib warga negara
Indonesia.
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan 6. Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama
diberhentikan oleh RUPS berdasarkan proses yang dengan dibantu oleh Wakil Komisaris Utama.
transparan dan dengan memperhatikan rekomendasi 7. Anggota Dewan Komisaris hanya dapat:
Komite Nominasi dan Remunerasi. Anggota Dewan a. Menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris,
Komisaris diangkat dengan periode masa jabatan Direksi, atau Pejabat Eksekutif pada 1 (satu)
3 (tiga) tahun sesuai Anggaran Dasar Bank dan dapat lembaga/perusahaan non keuangan; atau
diangkat kembali. menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris,
Direksi, atau Pejabat Eksekutif yang
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dinyatakan melaksanakan fungsi pengawasan dalam satu
efektif setelah dinyatakan lulus fit and proper test dari anak perusahaan non-bank yang dikendalikan
OJK. Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan oleh Bank.
oleh RUPS meskipun masa jabatannya belum b. Menjabat di organisasi atau lembaga
berakhir. nirlaba sepanjang yang bersangkutan tidak
mengabaikan pelaksanaan tugasnya.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN Pengecualian:
KOMISARIS a. Anggota Dewan Komisaris Non Independen
Dewan Komisaris memiliki Piagam Dewan Komisaris yang melaksanakan tugas fungsional dari
yang mengatur antara lain mengenai peran dan pemegang saham Bank yang berbentuk badan
akuntabilitas, struktur dan keanggotaan, Komisaris hukum pada kelompok usahanya sepanjang
Independen, masa jabatan, tugas dan tanggung tidak lebih dari 4 (empat) perusahaan publik.
jawab, kewenangan, etika kerja dan larangan terhadap b. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap
Dewan Komisaris, rapat dan pelaksanaannya, sebagai anggota Komite paling banyak pada 5
transparansi, pelaporan, pengaturan kewenangan (lima) komite di Emiten atau Perusahaan Publik
dan prosedur Keputusan Dewan Komisaris, Evaluasi di mana yang bersangkutan juga menjabat
Kinerja Dewan Komisaris, dan Pola Hubungan Kerja sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan
Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas Komisaris.
Syariah (DPS). Pedoman dan Tata Tertib Kerja disusun Rangkap jabatan sebagai anggota komite
berdasarkan peraturan yang berlaku, prinsip-prinsip sebagaimana dimaksud pada poin b di atas
tata kelola, serta praktik terbaik pelaksanaan tata hanya dapat dilakukan sepanjang tidak
kelola perusahaan yang baik dan ditinjau secara bertentangan dengan peraturan perundang-
berkala. undangan lainnya.
8. Pihak yang dapat menjadi anggota Dewan
Komisaris adalah orang perseorangan yang
memenuhi persyaratan persetujuan OJK.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 303
Page 306
Anggota Dewan Komisaris yang telah memenuhi pidana yang merugikan keuangan negara dan/
persyaratan persetujuan OJK tersebut, selama atau yang berkaitan dengan sektor keuangan.
menjabat wajib memiliki integritas, kompetensi, e. menyelenggarakan RUPS tahunan.
dan reputasi yang baik. f. pertanggungjawabannya sebagai anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
Memiliki integritas antara lain: selalu diterima oleh RUPS atau selalu
a. mempunyai akhlak dan moral yang baik memberikan pertanggungjawaban sebagai
termasuk tidak pernah dihukum karena anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
terbukti melakukan Tindak Pidana Tertentu Komisaris kepada RUPS.
dalam waktu 20 (dua puluh) tahun sebelum g. tidak pernah menyebabkan perusahaan
dicalonkan. yang memperoleh izin, persetujuan, atau
b. memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan pendaftaran dari OJK tidak memenuhi
perundang-undangan dan mendukung kewajiban menyampaikan laporan tahunan
Kebijakan OJK. dan/atau laporan keuangan kepada OJK,
c. memiliki komitmen terhadap pengembangan dan/atau laporan tahunan dan/atau laporan
kegiatan usaha Bank yang sehat. keuangan tidak disetujui dan/atau disahkan
Perusahaan
Tata Kelola
d. tidak sedang menjalani konsekuensi hasil akhir oleh RUPS.
dari penilaian kembali pihak utama dengan h. mengawasi dan mendukung pelaksanaan
predikat tidak lulus dan/atau tidak termasuk pengelolaan Bank yang sehat.
dalam daftar tidak lulus. i. menjaga reputasi Bank.
e. cakap melakukan perbuatan hukum. 9. Anggota Dewan Komisaris wajib lulus fit and
proper test sesuai dengan ketentuan yang
Memiliki kompetensi, antara lain: berlaku, jika tidak lulus fit and proper test,
a. memiliki pengetahuan dan/atau kompetensi anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan
(keahlian) yang dapat digunakan dalam harus mengundurkan diri dari Dewan Komisaris.
pengawasan Bank, termasuk terkait kebijakan Komisaris Independen yang belum memperoleh
pengurusan dan jalannya pengurusan serta persetujuan OJK, dilarang melakukan tindakan,
memberi nasihat kepada Direksi. tugas dan fungsi sebagai Komisaris Independen
b. melakukan pengawasan Bank serta Bank walaupun telah mendapat persetujuan dan
mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi diangkat oleh RUPS.
pelaksanaan kebijakan strategis Bank sesuai 10. Mayoritas anggota Dewan Komisaris dilarang
regulasi, dalam rangka pengembangan Bank saling memiliki hubungan keluarga sampai
yang sehat, penerapan manajemen risiko dan dengan derajat kedua dengan sesama anggota
sistem pengendalian internal yang efektif dan Dewan Komisaris, dan/atau anggota Direksi.
efisien serta mematuhi peraturan perundang- 11. Anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam
undangan dan standar yang berlaku. kejahatan keuangan wajib mengundurkan diri dari
c. melakukan pengawasan terhadap penyusunan Dewan Komisaris.
strategi bisnis dan pelaksanaan kegiatan 12. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris
usaha oleh Direksi agar adanya keselarasan yang berasal dari pegawai atau pejabat pada
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. lembaga yang melakukan fungsi pengaturan
d. memiliki pengetahuan tentang Indonesia, dan/atau pengawasan Bank dan/atau lembaga
terutama mengenai ekonomi, budaya, dan jasa keuangan lain dilakukan setelah yang
bahasa Indonesia, bagi anggota Dewan bersangkutan telah berhenti secara efektif
Komisaris yang merupakan tenaga kerja asing sebagai pegawai atau pejabat dan menjalani
sesuai dengan Peraturan OJK mengenai masa tunggu paling singkat 6 (enam) bulan.
pemanfaatan tenaga kerja asing dan program 13. Dalam hal terdapat benturan kepentingan atau
alih pengetahuan di sektor perbankan. potensi benturan kepentingan dari calon anggota
Dewan Komisaris sebagaimana yang dimaksud
Memiliki reputasi yang baik, antara lain: dalam poin 12 di atas sehubungan dengan
a. Tidak memiliki kredit dan/atau pembiayaan pencalonan yang bersangkutan pada Bank, calon
macet. yang bersangkutan mengungkapkan benturan
b. tidak pernah dinyatakan pailit. kepentingan dalam proses penilaian kemampuan
c. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau dan kepatutan.
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan
bersalah menyebabkan suatu perusahaan
dinyatakan pailit.
d. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
304 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 307
14. Dalam hal berdasarkan penilaian OJK terdapat d. pada jabatan lain yang dapat menimbulkan
benturan kepentingan atau potensi benturan benturan kepentingan dalam pelaksanaan
kepentingan dari calon Anggota Dewan tugas sebagai anggota Dewan Komisaris; dan/
Komisaris sehubungan dengan pencalonan atau
yang bersangkutan pada Bank, OJK berwenang e. pada jabatan lain sesuai dengan ketentuan
menetapkan tindakan pengawasan yang peraturan perundang-undangan.
diperlukan. 5. Tidak termasuk rangkap jabatan dalam hal:
15. Calon anggota Dewan Komisaris Perusahaan a. anggota Dewan Komisaris menjabat sebagai
Induk Konglomerasi Keuangan (PIKK) Operasional anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris
harus memiliki pengetahuan mengenai PIKK atau Pejabat Eksekutif yang melaksanakan
Operasional dan pengetahuan mengenai Bank fungsi pengawasan pada 1 (satu) perusahaan
dalam Konglomerasi Keuangan (KK). anak bukan Bank yang dikendalikan oleh bank;
b. anggota Dewan Komisaris menduduki jabatan
ETIKA KERJA DAN LARANGAN TERHADAP pada organisasi atau lembaga nirlaba;
DEWAN KOMISARIS c. Komisaris Non Independen menjalankan tugas
1. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil fungsional dari pemegang saham Bank yang
Perusahaan
Tata Kelola
keuntungan dari Bank untuk kepentingan pribadi, berbentuk badan hukum pada Bank dan/atau
keluarga, dan/atau pihak-pihak lain yang dapat kelompok usaha Bank,
merugikan atau mengurangi keuntungan dan sepanjang tidak mengakibatkan yang
reputasi Bank dan perusahaan anak. bersangkutan mengabaikan pelaksanaan tugas
2. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil dan tanggung jawab sebagai anggota Dewan
dan/atau menerima keuntungan pribadi dari Bank Komisaris. Terhadap calon anggota Dewan
selain remunerasi dan fasilitas-fasilitas lain yang Komisaris yang memiliki jabatan tersebut maka
ditetapkan dalam RUPS. wajib membuat pernyataan untuk:
Anggota Dewan Komisaris wajib mengungkapkan a. menjaga integritas,
remunerasi dan fasilitas lain sebagaimana b. menghindari segala bentuk benturan
dimaksud POJK mengenai penerapan tata kelola kepentingan, dan
dalam pemberian remunerasi bagi bank umum c. menghindari tindakan yang dapat merugikan
dan POJK mengenai penerapan tata kelola dalam Bank dan/atau menyebabkan Bank melanggar
pemberian remunerasi bagi bank umum syariah prinsip kehati-hatian,
dan unit usaha syariah. selama menjabat sebagai anggota Dewan
3. Anggota Dewan Komisaris dilarang secara Komisaris.
langsung atau tidak langsung membuat 6. Komisaris Independen dilarang merangkap
pernyataan tidak benar mengenai fakta jabatan sebagai pejabat publik. Larangan
material atau tidak mengungkapkan fakta tersebut berlaku bagi pejabat struktural maupun
material sehingga pernyataan yang dibuat tidak pejabat fungsional dalam Badan Publik. Pejabat
menyesatkan mengenai keadaan Bank pada saat publik adalah orang yang ditunjuk dan diberi
pernyataan dibuat. tugas untuk menduduki posisi atau jabatan
4. Anggota Dewan Komisaris dilarang merangkap tertentu pada Badan Publik. Badan Publik adalah
jabatan: lembaga eksekutif, legislatif, yudikatif, dan badan
a. sebagai anggota Direksi, anggota Dewan lain yang fungsi dan tugas pokoknya berkaitan
Komisaris, anggota DPS, atau Pejabat dengan penyelenggaraan negara, yang sebagian
Eksekutif pada lembaga keuangan atau atau seluruh dananya bersumber dari anggaran
perusahaan keuangan baik bank maupun pendapatan dan belanja negara dan/atau
bukan bank; anggaran pendapatan dan belanja daerah.
b. sebagai anggota Direksi, anggota Dewan 7. Anggota Dewan Komisaris harus menghindari
Komisaris, anggota DPS, atau Pejabat segala bentuk benturan kepentingan dalam
Eksekutif pada lebih dari 1 (satu) lembaga pelaksanaan tugas pengelolaan dan pengawasan
atau perusahaan bukan keuangan, baik yang Bank.
berkedudukan didalam maupun di luar negeri; 8. Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota
c. pada bidang tugas fungsional pada lembaga Dewan Komisaris wajib mengungkapkan benturan
keuangan bank dan/atau lembaga keuangan kepentingan dalam setiap keputusan yang
bukan bank yang berkedudukan di dalam memenuhi kondisi adanya benturan kepentingan.
maupun di luar negeri; Pengungkapan benturan kepentingan
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 305
Page 308
dituangkan dalam dokumen pembahasan Komisaris lain, anggota Direksi, anggota DPS
benturan kepentingan antara lain risalah rapat dan/atau pemegang saham pengendali Bank.
yang memuat keputusan benturan kepentingan d. Jabatan mereka di Perusahaan lain.
yang paling sedikit mencakup nama pihak yang 2. Anggota Dewan Komisaris wajib mengungkapkan
memiliki benturan kepentingan, masalah pokok setiap keadaan yang menciptakan kemungkinan
benturan kepentingan, dan dasar pertimbangan terjadinya benturan kepentingan.
pengambilan keputusan. Level pemutus dokumen 3. Anggota Dewan Komisaris wajib membuat surat
risalah rapat disesuaikan dengan pengungkapan pernyataan mengenai pemenuhan persyaratan
benturan kepentingannya. integritas dan reputasi keuangan, serta
9. Anggota Dewan Komisaris dilarang meminta, menyampaikannya kepada Bank.
menerima, mengizinkan, dan/atau menyetujui 4. Anggota Dewan Komisaris wajib mengungkapkan
untuk menerima imbalan, komisi, uang tambahan, kepemilikan saham yang mencapai 5% atau lebih,
pelayanan, uang, barang berharga, dan/atau baik pada Bank yang bersangkutan maupun pada
segala sesuatu yang mempunyai nilai ekonomis Bank dan Perusahaan lain, yang berkedudukan di
atau manfaat lain, untuk keuntungan pribadi, dalam dan di luar negeri.
keluarga, dan pihak lain, dalam pelaksanaan
Perusahaan
Tata Kelola
kegiatan usaha Bank dan kegiatan lain terkait TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN
dengan Bank. KOMISARIS
10. Anggota Dewan Komisaris wajib menolak dan/ 1. Dewan Komisaris tunduk pada etika kerja (code
atau dilarang menerima suatu perintah atau of conduct), peraturan perundang-undangan
permintaan dari pemegang saham Bank, pihak yang berlaku, peraturan, dan kebijakan internal
terafiliasi, dan/atau pihak lain untuk: Bank.
a. melakukan tindakan yang terkait kegiatan 2. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas
usaha Bank dan/atau kegiatan lain yang tidak dan tanggung jawabnya secara independen.
sesuai dengan penerapan tata kelola yang Dewan Komisaris wajib menyediakan waktu yang
baik pada Bank. cukup untuk melaksanakan tugas dan tanggung
b. Melakukan tindak pidana dan/atau hal yang jawabnya secara optimal sesuai dengan pedoman
terindikasi tindak pidana. dan tata tertib kerja.
c. Melakukan tindakan dan hal yang dapat 3. Memastikan pelaksanaan tata kelola perusahaan
merugikan, berpotensi merugikan dan/atau yang baik dalam semua kegiatan usaha Bank
mengurangi keuntungan Bank. pada seluruh tingkatan organisasi.
11. Anggota Dewan Komisaris menghindari 4. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris
tindakan yang dengan sengaja dilakukan untuk wajib mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi
menyebabkan informasi dan/atau laporan pelaksanaan tata kelola, manajemen risiko, dan
keuangan tidak mencerminkan kondisi Bank kepatuhan secara terintegrasi serta kebijakan
yang sebenarnya, manipulasi informasi dan/atau strategis Bank, sesuai dengan ketentuan peraturan
laporan keuangan Bank, laporan keuangan Bank perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau
tidak sesuai dengan standar akuntansi keuangan, keputusan RUPS.
informasi dan/atau laporan keuangan Bank tidak
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Dewan Komisaris wajib memastikan penerapan
undangan. manajemen risiko telah mencakup country risk
dan transfer risk sesuai dengan POJK mengenai
KETERBUKAAN DEWAN KOMISARIS penerapan manajemen risiko bagi bank umum
1. Anggota Dewan Komisaris wajib mengungkapkan syariah dan unit usaha syariah. Dewan Komisaris
dalam Laporan Pelaksanaan Good Corporate wajib melakukan paling sedikit:
Governance: a. evaluasi strategi dan kebijakan terkait country
a. Remunerasi dan fasilitas yang diterima dari risk dan transfer risk yang ditetapkan oleh
Bank. Direksi,
b. Kepemilikan saham yang mencapai 5% b. evaluasi pertanggungjawaban Direksi dan
(lima persen) atau lebih, baik pada Bank memberikan arahan perbaikan atas penerapan
yang bersangkutan maupun pada bank lain, kebijakan terkait country risk dan transfer risk
Lembaga Keuangan bukan bank dan/atau secara berkala.
perusahaan lain, yang berkedudukan di dalam Dewan Komisaris melalui Komite Pemantau
dan di luar negeri. Risiko wajib melakukan pengawasan terhadap
c. Hubungan keuangan dan keluarga sampai penerapan manajemen risiko terkait country risk
derajat kedua dengan anggota Dewan
306 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 309
dan transfer risk yang dilakukan Bank termasuk Komisaris wajib memastikan bahwa komite-
pelaksanaan evaluasi dan pengujian (stress komite di atas menjalankan tugasnya dengan
testing). efektif.
5. Dewan Komisaris dilarang ikut serta dalam 14. Pengangkatan dan pemberhentian anggota
pengambilan keputusan kegiatan operasional komite Dewan Komisaris wajib dilakukan oleh
Bank, kecuali: Direksi berdasarkan Keputusan rapat Dewan
a. Dalam hal penyediaan dana kepada pihak Komisaris.
terkait sesuai POJK mengenai batas 15. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa
maksimum pemberian kredit dan penyediaan Direksi telah menindaklanjuti temuan audit
dana besar bagi bank umum dan POJK atau pemeriksa dan rekomendasi dari Satuan
mengenai batas maksimum penyaluran dana Kerja Audit Intern Bank, auditor eksternal, hasil
dan penyaluran dana besar bagi bank umum pengawasan OJK, dan/atau hasil pengawasan
syariah. otoritas dan lembaga lain.
b. Hal-hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran 16. Dewan Komisaris wajib membuat rekomendasi
Dasar Bank dan peraturan perundang- atas perbaikan atau saran yang disampaikan oleh
undangan yang berlaku. Komite Audit dan menyampaikan rekomendasi
Perusahaan
Tata Kelola
Pengambilan keputusan kegiatan operasional tersebut kepada Direksi.
Bank oleh Dewan Komisaris sebagaimana 17. Dewan Komisaris wajib menjaga kerahasiaan
dimaksud di atas merupakan bagian dari tugas semua dokumen, data, dan informasi Bank.
pengawasan (upaya pengawasan dini) oleh 18. Dewan Komisaris wajib memberitahu OJK
Dewan Komisaris sehingga tidak meniadakan selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja sejak
tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan ditemukan:
kepengurusan Bank. a. pelanggaran ketentuan perundang-undangan
6. Dewan Komisaris wajib mengkaji visi dan misi di bidang keuangan, perbankan dan yang
Bank secara berkala. terkait dengan kegiatan usaha Bank.
7. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan b. Keadaan atau perkiraan keadaan yang
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dapat membahayakan kelangsungan usaha
membentuk: Bank, antara lain berdasarkan rekomendasi
a. Komite Audit dari komite yang membantu efektivitas
b. Komite Pemantau Risiko pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
c. Komite Nominasi dan Remunerasi Hal yang dilaporkan adalah temuan yang belum
d. Komite Tata Kelola atau tidak dilaporkan oleh Bank dan/atau oleh
e. Komite Tata Kelola Terintegrasi direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan
8. Komite yang dibentuk Dewan Komisaris kepada OJK.
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. 16. Dewan Komisaris wajib memonitor dan
9. Ketua dari komite Dewan Komisaris sebagaimana mengevaluasi rencana strategis teknologi
dimaksud dalam poin 7 dilarang merangkap informasi, termasuk meninjau kebijakan dan
jabatan sebagai ketua komite pada lebih dari 1 prosedur manajemen risiko penggunaan teknologi
(satu) komite lain. informasi oleh Bank yang diusulkan oleh Direksi.
10. Dalam hal Komisaris Independen menjabat 17. Dewan Komisaris wajib menyiapkan, meninjau,
pada Komite Audit, Komisaris Independen yang dan memperbarui pedoman dan tata tertib kerja
bersangkutan hanya dapat diangkat kembali pada Dewan Komisaris secara berkala.
Komite Audit untuk 1 (satu) periode masa jabatan 18. Dewan Komisaris wajib meningkatkan kompetensi
Komite Audit berikutnya. melalui pendidikan dan pelatihan secara terus-
11. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan menerus.
tugas Dewan Komisaris dalam penerapan tata 19. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor
kelola terintegrasi di mana Bank merupakan Akuntan Publik yang akan memberikan
Pihak Utama, Dewan Komisaris wajib membentuk jasa audit atas informasi keuangan historis
Komite Tata Kelola Terintegrasi. tahunan wajib diputuskan oleh RUPS dengan
12. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi mempertimbangkan usulan Dewan Komisaris.
terhadap kinerja komite sekurang-kurangnya 20. Sehubungan Bank bertindak sebagai PIKK
setiap akhir tahun buku. Operasional, Dewan Komisaris PIKK Operasional
13. Anggota Dewan Komisaris setuju untuk duduk wajib paling sedikit:
sebagai anggota atau sebagai ketua di komite
pada poin 7 di atas yang direkomendasikan
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 307
Page 310
a. melaksanakan tugas dan tanggung jawab 25. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan
sesuai dengan kewenangan, itikad baik, dan Komisaris PIKK Operasional tidak diperhitungkan
aspek kehati-hatian; sebagai rangkap jabatan.
b. melaksanakan pengawasan untuk kepentingan 26. Anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab:
PIKK Operasional atas kebijakan dan jalannya a. memastikan anggota Direksi menyusun dan
pengurusan oleh direksi, memberikan nasihat memelihara sistem pengendalian intern yang
kepada direksi, dan bertanggung jawab atas memadai, efektif, dan efisien;
pengawasan tersebut; dan b. mengkaji efektivitas dan efisiensi sistem
c. mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pengendalian intern berdasarkan informasi
pelaksanaan tata kelola, manajemen risiko, yang diperoleh dari SKAI paling sedikit sekali
dan kepatuhan secara terintegrasi serta dalam 1 (satu) tahun;
kebijakan strategis PIKK, sesuai dengan c. menunjuk pengendali mutu independen
ketentuan peraturan perundang-undangan, dari pihak ekstern untuk melakukan kaji
anggaran dasar, dan/atau keputusan rapat ulang terhadap kinerja SKAI, dengan
umum pemegang saham. mempertimbangkan rekomendasi Komite
21. Dalam hal Bank memiliki Unit Usaha Syariah Audit;
Perusahaan
Tata Kelola
(UUS) maka Dewan Komisaris bertanggung jawab d. memastikan pelaksanaan audit intern di
terhadap pengembangan UUS tersebut, yang anggota konglomerasi dilakukan dengan
dilaksanakan sesuai dengan POJK mengenai menggunakan standar audit intern pada bank
penerapan tata kelola bagi bank umum, ketentuan sehubungan Perseroan bertindak sebagai
peraturan perundang-undangan mengenai PIKK Operasional; dan
penerapan tata kelola syariah dan sesuai dengan e. menyetujui piagam audit internal dengan
ketentuan dan peraturan perundang-undangan mempertimbangkan rekomendasi Komite
yang berlaku. Audit.
22. Dewan Komisaris wajib secara aktif melakukan 27. Dewan Komisaris wajib memantau transaksi pihak
pengawasan terhadap pelaksanaan pengelolaan yang memiliki hubungan Istimewa secara berkala.
aset bermasalah, penyisihan, dan pencadangan
yang dilakukan Bank dalam pengelolaan risiko TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMISARIS
kredit. UTAMA
23. Dalam hal penerapan prinsip Syariah dalam Melakukan fungsi koordinasi terhadap pelaksanaan
penyelenggaraan kegiatan usaha Bank: tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, antara
a. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa lain:
Direksi telah menindaklanjuti rekomendasi 1. Menerima laporan dari Komite-Komite di bawah
dari hasil pengawasan DPS. Dewan Komisaris.
b. Bank wajib mengadakan rapat DPS bersama 2. Memimpin Dewan Komisaris dalam menjalankan
Dewan Komisaris paling sedikit 1 (satu) kali tugas-tugas pengawasan dan assurance,
dalam 4 (empat) bulan. Rapat diselenggarakan menentukan keadaan mendesak dalam undangan
jika dihadiri mayoritas anggota DPS dan rapat jika rapat Dewan Komisaris diselenggarakan
mayoritas anggota Dewan Komisaris. dalam waktu kurang dari 5 (lima) hari.
c. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor 3. Menerima kuasa dari RUPS untuk mendistribusikan
Akuntan Publik dalam melaksanakan kaji tantiem kepada anggota Dewan Komisaris.
ulang ekstern terhadap penerapan tata kelola
syariah dilakukan oleh Dewan Komisaris WEWENANG DEWAN KOMISARIS
dengan memperhatikan rekomendasi komite Wewenang Dewan Komisaris diatur dalam Anggaran
audit. Dasar Bank, Kebijakan Tata Kelola, serta Piagam
d. Anggota Dewan Komisaris wajib Dewan Komisaris, antara lain sebagai berikut:
mengungkapkan: 1. Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang
• hubungan keuangan dengan anggota DPS; karyawan, dana, aset, dan sumber daya Bank
dan yang dianggap perlu.
• hubungan keluarga sampai derajat kedua 2. Sehubungan dengan pelaksanaan tugas dan
dengan anggota DPS, tanggung jawabnya, Dewan Komisaris berwenang
dalam laporan pelaksanaan Tata Kelola Syariah. berkomunikasi secara langsung dengan
24. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris karyawan, Direksi, dan pihak-pihak lain.
wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan 3. Jika diperlukan, Dewan Komisaris memiliki
RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya kewenangan untuk melibatkan pihak independen
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- di luar anggota Dewan Komisaris untuk membantu
undangan dan Anggaran Dasar. pelaksanaan tugasnya.
308 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 311
4. Menjalankan kewenangan pengawasan lainnya yang diberikan oleh Anggaran Dasar Bank dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
5. Memberhentikan sementara anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya.
JUMLAH, KOMPOSISI, DAN KRITERIA DEWAN KOMISARIS
Susunan, jumlah, dan komposisi Dewan Komisaris Bank adalah sebagai berikut:
No Nama Jabatan
1 Yasushi Itagaki Komisaris Utama
2 Halim Alamsyah Wakil Komisaris Utama (Independen)
3 Peter Benyamin Stok Komisaris Independen
4 Nobuya Kawasaki Komisaris
5 Hedy Maria Helena Lapian Komisaris Independen
6 Dan Harsono Komisaris
Seluruh anggota Dewan Komisaris Bank telah lulus uji penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) dari OJK.
Perusahaan
Tata Kelola
Jumlah anggota Dewan Komisaris Bank per 31 Desember 2025 sebanyak 6 (enam) orang di mana jumlah
tersebut tidak melebihi jumlah anggota Direksi yang berjumlah 8 (delapan) orang.
Separuh atau 50% dari anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen, yaitu Halim Alamsyah,
Peter Benyamin Stok dan Hedy Maria Helena Lapian yang berdomisili di Indonesia. Jumlah dan komposisi
Dewan Komisaris telah sesuai dengan kebutuhan dan kompleksitas Bank dengan tetap memperhatikan
efektivitas dalam pengambilan keputusan, serta telah memenuhi peraturan perundangan yang berlaku.
Masa Jabatan Dewan Komisaris adalah sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan ke-3 (tiga) yang
akan dilaksanakan paling lambat pada bulan Juni 2026, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikannya setiap waktu meskipun jabatannya belum berakhir sesuai dengan ketentuan dalam
Anggaran Dasar Bank dan dan perundangan yang berlaku.
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan/atau diganti oleh RUPS dengan mempertimbangkan rekomendasi
Komite Nominasi dan Remenurasi.
Penggantian dan/atau pengangkatan anggota Dewan Komisaris mengedepankan komposisi secara
profesional, independensi, kesesuaian kompetensi, dan memperhatikan keberagaman, yang dibutuhkan
secara tepat dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
Masa jabatan dari anggota Dewan Komisaris akan berakhir dengan sendirinya apabila anggota Dewan
Komisaris tersebut:
• Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan berdasarkan suatu putusan pengadilan.
• Dilarang menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris karena ketentuan undang-undang atau ketentuan
peraturan perundang-undangan.
• Meninggal dunia.
• Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS.
• Tidak memenuhi persyaratan sebagaimana dimaksud dalam ketentuan peraturan perundang-undangan.
• Pengunduran diri.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 309
Page 312
Tanggal Efektif
Periode Jumlah
Nama Jabatan Tanggal RUPS Persetujuan Domisili
Jabatan Pengangkatan
(BI/OJK)
Yasushi Itagaki Komisaris Utama 31 Maret 2023 1 Januari 2024 2023-2026 1x Jepang
Halim Alamsyah Komisaris
26 Agustus 2021 15 November 2021 2021-2023
Independen
Wakil Komisaris 2x Indonesia
Utama (Independen) 31 Maret 2023 7 Juni 2023 2023-2026
Peter Benyamin Komisaris 20 Maret 2018 5 Juli 2018 2018-2020
Independen
Stok
26 Maret 2019* 2019-2020
3x Indonesia
23 Maret 2020 25 April 2019** 2020-2023
31 Maret 2023 2023-2026
Nobuya Komisaris 1 Oktober 2019 2019-2020
Kawasaki
23 Maret 2020 20 Mei 2020 2020-2023 3x Singapura
Perusahaan
Tata Kelola
31 Maret 2023 2023-2026
Hedy Maria Komisaris 26 November 2020 2020-2023
Independen 21 Desember 2020 2x Indonesia
Helena Lapian
31 Maret 2023 2023-2026
Dan Harsono Komisaris 30 April 2021 2021-2023
18 November 2021 2x Thailand
31 Maret 2023 2023-2026
Keterangan:
* Sesuai keputusan RUPSLB 26 Maret 2019 telah menyetujui perubahan komposisi Dewan Komisaris dikarenakan adanya proses penggabungan (merger)
antara PT Bank Danamon Indonesia Tbk dengan PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk (“BNP”).
** Berdasarkan surat OJK No. S-122/PB.12/2019 tanggal 25 April 2019 perihal Penyampaian Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan atas
Penggabungan Usaha (merger) PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk ke dalam PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan Hasil PKK atas Pengurus PT Bank
Danamon Indonesia Tbk (hasil merger), seluruh Dewan Komisaris telah lulus uji penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) dari OJK.
PERSYARATAN KOMISARIS INDEPENDEN 6. Komisaris Independen menjabat untuk jangka
[IDX G-06] waktu tertentu dan dapat diangkat kembali
Selain memenuhi persyaratan sebagai anggota setelah mendapatkan persetujuan RUPS, paling
Dewan Komisaris, Komisaris Independen Bank wajib banyak untuk 2 (dua) periode masa jabatan
pula memenuhi ketentuan sebagai berikut: secara berturut-turut.
1. Tidak memiliki hubungan keuangan, Komisaris Independen yang telah menjabat selama
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau 2 (dua) periode masa jabatan secara berturut-turut
hubungan keluarga dengan anggota Direksi, dapat diangkat kembali pada periode selanjutnya
anggota Dewan Komisaris lain, anggota sebagai Komisaris Independen setelah adanya
DPS dan/atau pemegang saham pengendali rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi
termasuk pemegang saham pengendali terakhir, yang telah mempertimbangkan:
atau hubungan dengan Bank yang dapat a. Hasil Penilaian rapat Dewan Komisaris yang
mempengaruhi kemampuan yang bersangkutan menyatakan bahwa Komisaris Independen
untuk bertindak independen. tetap dapat bertindak independen.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun b. Komisaris Independen bersangkutan
tidak langsung pada Bank. menyatakan dalam RUPS mengenai
3. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung independensinya. Pernyataan independensi
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan Komisaris Independen wajib diungkapkan
kegiatan usaha Bank. dalam laporan pelaksanaan tata kelola.
4. Bukan merupakan orang yang bekerja atau c. Hasil Penilaian kinerja Komisaris Independen.
mempunyai wewenang dan tanggung jawab d. Hasil Penilaian oleh Kepala Satuan Kerja
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan Audit Intern dan Pejabat Eksekutif yang
atau mengawasi kegiatan Bank dalam waktu membawahkan fungsi sumber daya
1 (satu) tahun terakhir, kecuali untuk pengangkatan manusia yang menyatakan bahwa Komisaris
kembali sebagai Komisaris Independen Bank Independen tetap dapat bertindak independen.
pada periode berikutnya. 7. Mantan anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif
5. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Bank, Bank atau pihak yang memiliki hubungan dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Bank yang dapat mempengaruhi kemampuannya
anggota DPS atau pemegang saham Utama Bank. untuk bertindak independen wajib menjalani
310 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 313
masa tunggu (cooling off) paling singkat 1 (satu) dahulu dari OJK sebelum diputuskan dalam RUPS
tahun sebelum menjadi Komisaris Independen dengan tata cara sebagaimana yang diatur dalam
pada Bank. Cooling off juga dapat diterapkan POJK Tata Kelola Bank Umum.
untuk calon Komisaris Independen yang berasal
dari pihak yang memiliki benturan kepentingan Dalam hal pemberhentian atau penggantian
dengan Bank sesuai dengan POJK Tata Kelola Komisaris Independen sebelum periode masa
Bank Umum. jabatan berakhir karena sedang menjalani
8. Mantan Direktur Utama, mantan anggota Direksi konsekuensi hasil akhir dari penilaian kembali
yang membawahkan fungsi pengawasan atau pihak utama dengan predikat tidak lulus, hal
Pejabat Eksekutif yang melakukan fungsi dimaksud dipersamakan dengan persetujuan
pengawasan pada Bank dapat menjadi Komisaris pemberhentian atau penggantian dari OJK.
Independen pada Bank setelah menjalani masa
tunggu (cooling off) paling singkat 6 (enam) bulan Dalam memberikan persetujuan, OJK melakukan
dengan masa kerja pada jabatan dimaksud paling penilaian terhadap kelayakan rencana
sedikit 1 (satu) tahun sebelum selesai bekerja. pemberhentian atau penggantian Komisaris
9. Permohonan penilaian kemampuan dan kepatutan Independen. Bank menyampaikan permohonan
Perusahaan
Tata Kelola
untuk calon Komisaris Independen diajukan kepada OJK melalui surat atau pertemuan yang
paling cepat 90 (sembilan puluh) hari setelah disertai dengan penyampaian Informasi dan/atau
yang bersangkutan mulai melaksanakan masa dokumen yang mendukung pemberhentian atau
tunggu (cooling off). penggantian yang bersangkutan, antara lain:
10. Masa tunggu (cooling off) adalah tenggang waktu a. Alasan atau pertimbangan dilakukannya
antara berakhirnya jabatan yang bersangkutan pemberhentian atau penggantian Komisaris
secara efektif yang dinyatakan secara tertulis Independen disertai dengan penyampaian
sebagai anggota Direksi Bank atau Pejabat Informasi dan/atau dokumen yang mendukung
Eksekutif Bank atau pihak lain yang mempunyai pemberhentian atau penggantian antara
hubungan dengan Bank, dengan pengangkatan lain alasan atau pertimbangan dilakukannya
yang bersangkutan secara efektif sebagai pemberhentian atau penggantian beserta
Komisaris Independen. Masa tunggu (cooling dokumen pendukungnya, antara lain:
off) calon Komisaris Independen dilakukan di luar • permasalahan hukum yang dihadapi atau
Bank yang bersangkutan. kondisi kesehatan yang bersangkutan
11. Jika posisi Komisaris Independen menjadi kosong yang berpengaruh terhadap kondisi
dan mengakibatkan pelanggaran peraturan keuangan Bank.
perundang-undangan yang berlaku, Bank wajib • hasil penilaian kinerja yang dilakukan oleh
mengisi kekosongan selambat-lambatnya pada Bank bahwa yang bersangkutan dinilai
RUPS Tahunan berikutnya atau dalam waktu tidak mendukung pengembangan kegiatan
6 (enam) bulan setelah kekosongan terjadi. usaha Bank dan/atau tidak menjalankan
12. Komisaris Non Independen dapat beralih menjadi tugas dan tanggung jawab secara optimal.
Komisaris Independen pada Bank atau kelompok • kelalaian atau fraud yang dilakukan
usaha Bank dengan memenuhi persyaratan oleh yang bersangkutan sehingga
sebagai Komisaris Independen. menyebabkan Bank mengalami kerugian
13. Komisaris Non Independen yang akan beralih dan/atau mengganggu kelangsungan
menjadi Komisaris Independen wajib menjalani usaha Bank; dan/atau
masa tunggu paling singkat 1 (satu) tahun. • tidak menindaklanjuti temuan hasil audit
14. Perubahan status jabatan dari Komisaris Non yang dilakukan oleh SKAI, OJK, atau pihak
Independen menjadi Komisaris Independen pada lain.
Bank yang sama wajib memperoleh persetujuan b. Bank juga dapat menyertakan profil calon
OJK sesuai dengan POJK mengenai penilaian pengganti yang dinilai memenuhi persyaratan
kemampuan dan kepatutan bagi pihak utama untuk dilakukan penilaian kemampuan dan
lembaga jasa keuangan. Untuk mendapatkan kepatutan.
persetujuan, calon Komisaris Independen antara
lain harus menyampaikan surat pernyataan Dokumen yang memuat alasan pemberhentian
independensi. atau penggantian Komisaris Independen diatas
15. Pemberhentian atau penggantian Komisaris disusun oleh komite yang membawahkan fungsi
Independen sebelum periode masa jabatan nominasi dan disetujui oleh mayoritas anggota
berakhir wajib mendapatkan persetujuan terlebih Dewan Komisaris Bank.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 311
Page 314
Penyampaian surat ditujukan kepada Departemen Independen sebelum menerima surat persetujuan
Pengawasan Bank atau Kantor OJK setempat dari OJK, Bank harus melakukan RUPS kembali
sesuai wilayah tempat kedudukan kantor pusat untuk membatalkan pemberhentian atau
Bank. penggantian Komisaris Independen.
17. Memiliki pengetahuan di bidang perbankan yang
16. Permohonan pemberhentian atau penggantian memadai dan relevan dengan jabatan sebagai
Komisaris Independen sebelum periode masa Komisaris Independen.
jabatannya berakhir disampaikan kepada OJK 18. Memiliki pengalaman di bidang perbankan dan/
paling lama 1 (satu) bulan sebelum rencana atau bidang keuangan.
pelaksanaan RUPS yang memuat agenda 19. Semua Komisaris Independen menandatangani
pemberhentian atau penggantian. pernyataan independensi yang dibuat dan
diperbarui secara berkala, termasuk pernyataan
Bank dapat mencantumkan agenda mengenai tidak merangkap jabatan yang dilarang
pemberhentian atau penggantian Komisaris oleh OJK.
Independen dalam RUPS yang disertai dengan
rekomendasi pengawasan (jika ada), bilamana INDEPENDENSI ANGGOTA DEWAN
Perusahaan
Tata Kelola
Bank menerima surat persetujuan OJK mengenai KOMISARIS
rencana tersebut. Semua anggota Dewan Komisaris yang menjabat
saat ini tidak memiliki hubungan keuangan dan
Bank dilarang mencantumkan agenda keluarga sampai derajat kedua dengan anggota
pemberhentian atau penggantian Komisaris Dewan Komisaris lain, anggota Direksi, DPS dan/
Independen dalam RUPS, bilamana rencana atau pemegang saham pengendali. Lebih dari 50%
tersebut tidak disetujui OJK. (lima puluh persen) anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki hubungan keuangan dengan pemegang
Dalam hal OJK tidak menyetujui rencana saham pengendali dan seluruh anggota Dewan
pemberhentian atau penggantian Komisaris Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Independen namun Bank telah melakukan RUPS sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
pemberhentian atau penggantian Komisaris dan DPS.
HUBUNGAN KELUARGA DAN KEUANGAN
Hubungan Keluarga dan Keuangan anggota Dewan Komisaris dengan sesama anggota Dewan
Komisaris, Anggota Direksi, DPS dan Pemegang Saham Pengendali dapat dilihat dari tabel
di bawah ini:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Anggota Pemegang Anggota Pemegang
Anggota Anggota
Nama Jabatan Dewan DPS Saham Dewan DPS Saham
Direksi Direksi
Komisaris Pengendali Komisaris Pengendali
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yasushi Itagaki Komisaris Utama - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Wakil Komisaris - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Halim Alamsyah Utama
(Independen)
Peter Benyamin Komisaris - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Stok Independen
Nobuya
Komisaris - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Kawasaki
Hedy Maria Komisaris - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Helena Lapian Independen
Dan Harsono Komisaris - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
312 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 315
RANGKAP JABATAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Anggota Dewan Komisaris hanya dapat:
1. Menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Pejabat Eksekutif pada 1 (satu) lembaga/
perusahaan non keuangan; atau menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Pejabat Eksekutif
yang melaksanakan fungsi pengawasan dalam satu anak perusahaan non-bank yang dikendalikan oleh
Bank.
2. Menjabat di organisasi atau lembaga nirlaba sepanjang yang bersangkutan tidak mengabaikan pelaksanaan
tugasnya.
Pengecualian:
1. Anggota Dewan Komisaris Non Independen yang melaksanakan tugas fungsional dari pemegang saham
Bank yang berbentuk badan hukum pada kelompok usahanya sepanjang tidak lebih dari 4 (empat)
perusahaan publik.
2. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) komite
di Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi atau
anggota Dewan Komisaris.
Perusahaan
Tata Kelola
Rangkap jabatan sebagai anggota komite sebagaimana dimaksud pada poin 2 di atas hanya dapat dilakukan
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan lainnya.
Anggota Dewan Komisaris telah mengungkapkan rangkap jabatan pada Surat Pernyataan dan tidak ada yang
merangkap jabatan di luar yang diperkenankan oleh POJK tentang penerapan tata kelola bagi bank umum.
Informasi rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2025, dapat dilihat pada tabel
di bawah ini.
Nama Jabatan di Bank Jabatan di Lembaga/Perusahaan Lain
Yasushi Itagaki Komisaris Utama 1. Senior Managing Corporate Executive, Group Chief Operating Officer
International (COO-I) & Group Head, Global Commercial Banking
Business Group, Mitsubishi UFJ Financial Group.
2. Member of the Board of Directors, Deputy President Chief Executive
of Global Commercial Banking (GCB), Business Unit, Chief Operating
Officer International (COO-I), MUFG Bank, Ltd
Halim Alamsyah Wakil Komisaris Utama Komite Audit - PT Sinarmas Multi Artha Tbk
(Independen)
Peter Benyamin Stok Komisaris Independen -
Nobuya Kawasaki Komisaris 1. Chief Executive for Asia Pacific, Managing Executive Officer, MUFG
Bank, Ltd
2. Director Ascend Money
3. Director Globe Fintech Innovations, Inc
4. Director Silvrr Technology Co., Ltd
Hedy Maria Helena Lapian Komisaris Independen Komisaris Independen PT Supra Boga Lestari Tbk
Dan Harsono Komisaris 1. Komisaris, PT Home Credit Indonesia
2. Chairman of HC Consumer Finance Philippines, Inc
3. Chairman of SHBBank Finance Company Limited
4. Advisor MUFG Bank Ltd.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 313
Page 316
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Pada 31 Desember 2025, kepemilikan saham langsung maupun tidak langsung masing-masing anggota Dewan
Komisaris pada Bank, Bank Lain, lembaga keuangan bukan Bank, dan Perusahaan lain, sebagai berikut:
Kepemilikan Saham pada
Nama Jabatan Lembaga
Bank Bank Lain Keuangan Perusahaan Lain
Bukan Bank
Yasushi Itagaki Komisaris Utama - 42.000 lembar - -
saham pada
Mitsubishi UFJ
Financial Group inc.
Halim Alamsyah Wakil Komisaris • 20.000 lembar saham
Utama ANTM
20.000 lembar
(Independen) • 300.000 lembar saham
- saham BBRI -
BUKA
• 100.000 lembar saham
TLKM
Perusahaan
Tata Kelola
Peter Benyamin Stok Komisaris - - 1.009.600 • 153.900 lembar saham
Independen lembar saham TLKM
WOMF • 457.125 lembar saham
ENRG
• 33 lembar saham KIJA
• 500 lembar saham KRAS
• 335.000 lembar saham
KKGI
• 608.000 lembar saham
WSBP
• 571.500 lembar saham
MTEL
• 73.500 lembar saham
PTBA
Nobuya Kawasaki Komisaris - - - -
Hedy Maria Helena Komisaris - 173.400 lembar - -
Lapian Independen saham BNGA
Dan Harsono Komisaris - - - -
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS [GRI 405-1]
Dalam proses nominasi anggota Dewan Komisaris, selain memperhatikan persyaratan minimum, lingkup dan
keseimbangan pengetahuan, keahlian, dan pengalaman, serta kebutuhan keberagaman juga menjadi bahan
pertimbangan untuk menentukan komposisi Dewan Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris yang optimal akan
meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
Dalam hal ini, Bank telah memiliki Kebijakan Keberagaman yang dijadikan sebagai salah satu acuan dalam
proses nominasi calon anggota Dewan Komisaris. Bank menghargai dan menghormati setiap perbedaan dalam
sudut pandang, pengetahuan, kemampuan dan pengalaman masing-masing individu, serta tidak membeda-
bedakan ras, etnis, jenis kelamin, dan agama.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
Kebijakan, Indikator, dan Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris
Jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan kinerja masing-masing anggota dengan
mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
Formulasi remunerasi mengacu kepada kebijakan internal Bank, peraturan eksternal yang berlaku, industry
comparison serta mempertimbangkan kinerja Bank. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris dan disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham untuk
mendapatkan persetujuan. Pembagian remunerasi dilakukan oleh Komisaris Utama. Rapat Umum Pemegang
Saham menyetujui pemberian kuasa kepada Komisaris Utama Bank untuk menetapkan besarnya bonus/
tantiem serta besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan selama tahun buku 2025 bagi masing-masing
anggota Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi.
314 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 317
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Nominasi dan Remunerasi mengumpulkan informasi mengenai standar remunerasi
untuk jabatan dan industri sejenis di pasaran dengan memperhitungkan kinerja Danamon.
Komite membuat rekomendasi kepada Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris mempelajari rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi dan
mengusulkan remunerasi Dewan Komisaris kepada RUPS.
Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan
Tata Kelola
RUPS menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan memberi kuasa kepada
Komisaris Utama untuk melaksanakan pembagiannya kepada masing-masing anggota
Dewan Komisaris.
Remunerasi Anggota Komisaris
Pembagian remunerasi kepada anggota Dewan Komisaris sesuai dengan hasil keputusan
RUPS.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
Paket remunerasi yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris dan pengelompokan tingkat remunerasi dan
jumlah anggota Dewan Komisaris yang menerima paket remunerasi dalam 1 (satu) tahun, diungkapkan pada
bagian Kebijakan Remunerasi dalam laporan ini.
RAPAT DEWAN KOMISARIS
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan atau setiap waktu
jika dianggap perlu.
Pelaksanaan Rapat antar Dewan Komisaris dimaksudkan sebagai media komunikasi antara anggota Dewan
Komisaris dalam pelaksanaan fungsi pengawasan secara tertib, dan forum tersebut dapat digunakan
antara lain untuk memutuskan suatu kebijakan dan tindakan yang terkait dengan pelaksanaan fungsi
Dewan Komisaris.
2. Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris wajib dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris secara fisik
paling sedikit 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun, diutamakan dalam rangka evaluasi atau penetapan kebijakan
strategis dan evaluasi realisasi Rencana Bisnis Bank (RBB).
Dalam hal Komisaris Non Independen tidak dapat menghadiri rapat Dewan Komisaris secara fisik maka
dapat menghadiri rapat Dewan Komisaris melalui tatap muka dengan memanfaatkan teknologi Informasi.
3. Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan jika dihadiri mayoritas anggota Dewan Komisaris.
4. Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat bersama Direksi secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali
dalam 4 (empat) bulan.
5. Anggota Dewan Komisaris wajib menghadiri rapat Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 75% dari total
rapat Dewan Komisaris dalam setahun.
6. Rapat Dewan Komisaris dapat dilaksanakan melalui sarana teknologi telekonferensi, dilengkapi dengan:
a. dasar keputusan penyelenggaraan rapat dengan menggunakan sarana teknologi telekonferensi, antara
lain seperti ketentuan intern Bank dan risalah rapat Dewan Komisaris;
b. bukti rekaman penyelenggaraan rapat yang disimpan atau ditatausahakan sesuai ketentuan perundang-
undangan dan/atau kebijakan Bank; dan
c. risalah rapat perihal dimaksud yang ditandatangani oleh seluruh peserta yang hadir secara fisik maupun
melalui sarana teknologi telekonferensi.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 315
Page 318
7. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris 14. Semua keputusan Dewan Komisaris bersifat
Utama. Apabila Komisaris Utama tidak hadir, mengikat bagi seluruh anggota Dewan Komisaris.
anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam rapat Perbedaan pendapat (dissenting opinions)
ditunjuk untuk memimpin rapat. yang terjadi dalam rapat Dewan Komisaris wajib
8. Dewan Komisaris harus menjadwalkan rapat- dinyatakan dengan jelas dalam risalah rapat
rapat tahun berikutnya sebelum berakhirnya beserta alasan perbedaan pendapat tersebut.
tahun buku. 15. Dewan Komisaris dapat mengambil keputusan
9. Pada rapat-rapat yang telah dijadwalkan yang sah dan mengikat tanpa menyelenggarakan
sebagaimana dimaksud di atas, undangan rapat rapat Dewan Komisaris, dengan syarat bahwa
dan bahan wajib disampaikan kepada peserta semua anggota Dewan Komisaris menyetujui
sebelum rapat diselenggarakan. Undangan keputusan secara tertulis.
Rapat Dewan Komisaris wajib dilakukan secara 16. Dalam suatu rapat Dewan Komisaris, seorang
tertulis dan dikirim dengan Surat Tercatat atau anggota Dewan Komisaris hanya dapat diwakili
disampaikan secara langsung dengan tanda oleh anggota Dewan Komisaris lain dengan surat
terima yang layak atau dengan faksimili atau kuasa.
dengan sarana komunikasi lain (antara lain, tidak 17. Setiap anggota Dewan Komisaris dengan cara
Perusahaan
Tata Kelola
terbatas, surat elektronik/electronic mail) kepada apapun, baik secara langsung maupun tidak
seluruh anggota Dewan Komisaris dengan langsung, memiliki kepentingan pribadi atau
mencantumkan tanggal, waktu dan tempat rapat konflik dalam suatu transaksi, kontrak atau
dan mata acara Rapat Dewan Komisaris. suatu usulan kontrak dimana Bank menjadi
10. Undangan Rapat harus dikirim kepada (para) salah satu pihaknya, maka wajib menyatakan
anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) sifat kepentingan tersebut dalam rapat Dewan
hari sebelum tanggal Rapat tersebut diadakan Komisaris dan tidak berhak berpartisipasi dalam
atau dalam jangka waktu yang lebih singkat dalam pemungutan suara terkait dengan transaksi,
keadaan yang mendesak, yakni paling lambat kontrak atau usulan kontrak tersebut di atas,
1 (satu) hari sebelum Rapat Dewan Komisaris kecuali rapat Dewan Komisaris menentukan lain.
Keadaan mendesak tersebut ditetapkan oleh 18. Sehubungan dengan tata kelola terintegrasi,
Komisaris Utama atau oleh mayoritas anggota Dewan Komisaris PIKK Operasional wajib
Dewan Komisaris. menyelenggarakan rapat secara berkala paling
11. Dalam hal jabatan Komisaris Utama lowong atau sedikit 1 (satu) kali setiap semester.
berhalangan untuk menghadiri Rapat Dewan 19. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat
Komisaris, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada wajib diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
pihak ketiga maka Rapat Dewan Komisaris
dipimpin oleh salah satu seorang anggota Dewan
Komisaris yang dipilih oleh dan dari anggota FREKUENSI RAPAT DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris yang hadir dalam Rapat Dewan Selama tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan
Komisaris tersebut. 6 (enam) kali Rapat Dewan Komisaris, 3 (tiga) kali
12. Pengambilan keputusan rapat Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris mengundang Direksi dan
wajib terlebih dahulu dilakukan berdasarkan 3 (tiga) kali Rapat Dewan Komisaris dengan DPS.
musyawarah mufakat. Dalam hal musyawarah Seluruh rapat yang diselenggarakan selama tahun
mufakat tidak terjadi, keputusan diambil dengan 2025 memenuhi persyaratan kuorum rapat dan
pemungutan suara berdasarkan suara setuju dihadiri baik secara fisik maupun melalui teknologi
lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah anggota telekonferensi oleh para anggota Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris yang hadir atau diwakili dalam Pengambilan keputusan rapat dilakukan dengan
rapat. Keputusan yang dibuat oleh ½ (satu per musyawarah mufakat dan tidak terdapat dissenting
dua) didasarkan pada prinsip 1 (satu) orang 1 opinion dalam keputusan rapat yang diselenggarakan
(satu) suara. selama tahun 2025.
13. Hasil rapat Dewan Komisaris termasuk rapat
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi wajib Informasi tentang jadwal, agenda, bahan,
dituangkan dalam risalah rapat dan didistribusikan hasil, dan risalah rapat yang diselenggarakan
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan/ telah didistribusikan kepada seluruh anggota
atau Direksi secara langsung atau elektronik serta Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau DPS serta
didokumentasikan dengan ketentuan peraturan didokumentasikan sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan. peraturan perundang-undangan.
316 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 319
AGENDA RAPAT DEWAN KOMISARIS
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
1 31 Januari 2025 • Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
• Laporan Komite Pemantau Risiko
• Laporan Komite Audit
• Laporan Komite Tata Kelola Perusahaan
2 21 Maret 2025 • Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
• Laporan Komite Pemantau Risiko
• Laporan Komite Audit
3 28 Mei 2025 • Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
• Laporan Komite Pemantau Risiko
• Laporan Komite Audit
4 29 Juli 2025 • Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
• Laporan Komite Pemantau Risiko
• Laporan Komite Audit
• Laporan Komite Tata Kelola Perusahaan
5 26 September 2025 • Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
• Laporan Komite Pemantau Risiko
• Laporan Komite Audit
Perusahaan
Tata Kelola
• Laporan Komite Tata Kelola Perusahaan
6 18 November 2025 • Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
• Laporan Komite Pemantau Risiko
• Laporan Komite Audit
AGENDA RAPAT DEWAN KOMISARIS MENGUNDANG DIREKSI
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
1 31 Januari 2025 • Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
• Update Bisnis
• Persiapan: RUPS Tahunan 2025
• Forum Reverse Manager – Observasi & Sesi Berbagi
2 28 Mei 2025 • Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
• Update Bisnis
• Update: Gesit
3 28 & 29 Juli 2025 • Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
• Presentasi CEO
• Risiko: Dampak Tarif & Perekonomian Global
• Update Bisnis
AGENDA RAPAT DEWAN KOMISARIS DENGAN DEWAN PENGAWAS SYARIAH
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
1 28 April 2025 • Evaluasi DPS Terhadap Kegiatan Unit Usaha Syariah
• Update Bisnis
• Rekomendasi DPS
2 26 Agustus 2025 • Pengawasan DPS Terhadap Kegiatan Unit Usaha Syariah Terhadap Penerapan Prinsip Syariah
(Mei – Agustus 2025)
• Rekomendasi DPS
3 23 Desember 2025 • Pengawasan DPS Terhadap Kegiatan Unit Usaha Syariah Terhadap Penerapan Prinsip Syariah
(September – Desember 2025)
• Rekomendasi DPS
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 317
Page 320
TINGKAT KEHADIRAN DALAM RAPAT [IDX G-02]
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat yang diselenggarakan selama tahun 2025 adalah sebagai
berikut:
Tingkat Kehadiran di Rapat
Tingkat Kehadiran di Rapat Tingkat Kehadiran di Rapat
Dewan Komisaris mengundang
Nama Dewan Komisaris Dewan Komisaris dengan DPS
Direksi
)Total Rapat 6 kali( )Total Rapat 3 kali(
)Total Rapat 3 kali(
Yasushi Itagaki 5/6 3/3 2/3
Halim Alamsyah 6/6 3/3 3/3
Peter Benyamin Stok 6/6 3/3 3/3
Nobuya Kawasaki 6/6 3/3 2/3
Hedy Maria Helena Lapian 6/6 3/3 3/3
Dan Harsono 6/6 3/3 3/3
JADWAL RENCANA RAPAT DEWAN KOMISARIS TAHUN 2026
Perusahaan
Tata Kelola
Di akhir tahun 2025 Dewan Komisaris telah menyusun jadwal rencana rapat yang akan dilakukan pada tahun
2026 sebanyak 6 (enam) kali Rapat Dewan Komisaris, 3 (tiga) kali Rapat Dewan Komisaris mengundang Direksi
dan 3 (tiga) kali Rapat Dewan Komisaris dengan DPS.
PELAKSANAAN TUGAS, TANGGUNG JAWAB, WEWENANG, DAN REKOMENDASI DEWAN
KOMISARIS TAHUN 2025
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris memberikan rekomendasi kepada Direksi dengan
memperhatikan masukan-masukan dari Komite yang membantu dan bertanggung jawab langsung kepada
Dewan Komisaris.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS [IDX G-04]
Bank memiliki kebijakan penilaian kinerja yang digunakan sebagai pedoman untuk menilai efektivitas
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris baik secara kolegial maupun individu sesuai dengan
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Bank. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan
dengan mempertimbangkan beberapa komponen antara lain:
1. Struktur dan komposisi Dewan Komisaris.
2. Efektivitas pelaksanaan program kerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris.
3. Pengawasan pelaksanaan strategi dan pengelolaan perusahaan.
4. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik di Bank.
5. Penerapan manajemen risiko dan pengendalian internal dalam menghadapi potensi risiko.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara individu dilakukan setiap tahun oleh Komisaris Utama berdasarkan
tolak ukur yang telah disepakati oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris. Hasil penilaian kinerja anggota
Dewan Komisaris merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Komite Nominasi dan Remunasi dalam
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali anggota Dewan Komisaris
serta sebagai bahan pertimbangan untuk menyusun struktur remunerasi Dewan Komisaris.
PROGRAM ORIENTASI BAGI KOMISARIS BARU
Bagi anggota Dewan Komisaris baru, Bank memiliki program pengenalan dengan tujuan memberikan
pemahaman tentang visi, misi dan Budaya Perusahaan, kode etik, struktur organisasi, line of businesses,
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris, serta peraturan-peraturan perbankan dan pasar modal.
Program orientasi tersebut dilakukan melalui On-Boarding Program dan pemaparan singkat baik oleh
manajemen maupun unit bisnis dan unit pendukung lainnya secara tatap muka.
PROGRAM PELATIHAN DEWAN KOMISARIS [POJK E.2] [IDX G-05]
Anggota Dewan Komisaris senantiasa diberikan kesempatan untuk meningkatkan kompetensi melalui program
pelatihan/seminar/workshop yang diselenggarakan secara internal maupun eksternal. Pada tahun 2025,
keikutsertaan anggota Dewan Komisaris dalam program pelatihan/seminar/workshop adalah sebagai berikut:
318 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 321
Pelatihan/Konferensi Online /
Nama Penyelenggaraan Tanggal
Seminar/Lokakarya Offline
Yasushi Itagaki Refresher Mandatory Risk Management Danamon Offline 27 Agustus 2025
Certification Level 7 by Johny Kandano
Halim Alamsyah Economic & Industry Outlook by Mari Elka Danamon Offline 28 Februari 2025
Pangestu - Tantangan Ketidakpastian
Ekonomi Global dan Dampaknya Terhadap
Perekonomian Nasional
Economic & Industry Outlook by Mari Danamon Offline 18 Juni 2025
Elka Pangestu - Global Uncertainties and
Impact on Indonesia
Tantangan Global dan Peran Negara dalam ISEI (Ikatan Online 17-19 September 2025
Pembangunan Ekonomi Sarjana Ekonomi
Indonesia)
Refreshment Risk Management Danamon Offline 17 Oktober 2025
Certification Refreshment Level 6
GRACS x IPSS 2025 with the theme ISACA Offline 28 Oktober 2025
“Trust by Design: Privacy, Security, and AI
Governance for the Future”
Perusahaan
Tata Kelola
Economic & Industry Outlook by Ibu Mari Danamon Offline 10 November 2025
Elka Pangestu
Peter Benyamin Stok Training Sertifikasi Manajemen Risiko Danamon Online 16 September 2025
Jenjang 7
Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Level 7 Danamon Online 6 Oktober 2025
Nobuya Kawasaki Refreshment Risk Management Danamon Online 17 Oktober 2025
Certification Refreshment Level 6
Hedy Maria Helena Lapian Economic & Industry Outlook by Mari Elka Danamon Offline 28 Februari 2025
Pangestu - Tantangan Ketidakpastian
Ekonomi Global dan Dampaknya Terhadap
Perekonomian Nasional
Simposium Nasional – SUMITRONOMICS Katadata – ILUNI Offline 3 Juni 2025
dan Arah Ekonomi Indonesia FEB UI
Economic & Industry Outlook by Mari Danamon Offline 18 Juni 2025
Elka Pangestu - Global Uncertainties and
Impact on Indonesia
Refresher Mandatory Risk Management Danamon Online 27 Agustus 2025
Certification Level 7 by Johny Kandano
GRACS x IPSS 2025 with the theme ISACA Offline 28 Oktober 2025
“Trust by Design: Privacy, Security, and AI
Governance for the Future”
Economic & Industry Outlook by Ibu Mari Danamon Online 10 November 2025
Elka Pangestu
Dan Harsono Refreshment Risk Management Danamon Online 17 Oktober 2025
Certification Refreshment Level 6
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 319
Page 322
KOMITE-KOMITE DI BAWAH
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris membentuk komite Dewan Komisaris untuk membantu dan mendukung pelaksanaan tugas
dan tanggung jawabnya. Komite yang dibentuk Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris memiliki 5 (lima) komite untuk mendukung efektivitas tugas dan tanggung jawabnya, yaitu:
1. Komite Audit.
2. Komite Pemantau Risiko.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi.
4. Komite Tata Kelola.
5. Komite Tata Kelola Terintegrasi.
Perusahaan
Tata Kelola
Setiap komite wajib memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite yang disusun dan ditinjau secara berkala
berdasarkan peraturan yang berlaku. Keanggotaan komite berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan
Remunerasi yang disetujui oleh Dewan Komisaris dan ditetapkan oleh Direksi. Seluruh komite diketuai oleh
Komisaris Independen.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja komite-komite Dewan Komisaris berdasarkan laporan
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang disampaikan oleh masing-masing komite secara berkala. Kinerja
komite-komite Dewan Komisaris selama tahun 2025 dinilai baik oleh Dewan Komisaris dan memberikan
kontribusi dalam mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
PROFIL ANGGOTA KOMITE
Kualifikasi/
Nama, Usia, Kewarganegaraan
Jabatan Periode Keahlian Riwayat
Posisi & Domisili
Pendidikan
Yasushi Itagaki • Warga Negara Jepang Anggota Komite April 2023 – Industri Perbankan Sarjana Hukum,
61 tahun • Domisili Jepang Nominasi dan sekarang dan Keuangan University of
Remunerasi Kyoto, 1987
Komisaris Utama
Profil lengkap tercantum dalam Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini
Kualifikasi/
Nama, Usia, Kewarganegaraan
Jabatan Periode Keahlian Riwayat
Posisi & Domisili
Pendidikan
Halim Alamsyah • Warga Negara Indonesia • Ketua Komite • April 2023 – Ekonomi, • Sarjana
68 tahun • Domisili Indonesia Nominasi dan Sekarang Keuangan, Universitas
Remunerasi Keuangan Syariah, Gadjah Mada,
Wakil Komisaris • Ketua Komite • April 2023 – Manajemen Risiko Indonesia,
Utama Audit sekarang Fakultas Hukum,
(Independen) 1976 - 1981
• Sarjana
Universitas
Islam Indonesia,
Fakultas
Ekonomi
Manajemen,
1975 - 1980
• Master of Arts
Development
Economics
Universitas
Boston, USA,
1983 - 1985
• Doktor
Universitas
Indonesia,
Ekonomi
Moneter, 2004 -
2008
Profil lengkap tercantum dalam Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini
320 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 323
Kualifikasi/
Nama, Usia, Kewarganegaraan
Jabatan Periode Keahlian Riwayat
Posisi & Domisili
Pendidikan
Peter • Warga Negara Indonesia • Ketua Komite • April 2020 – Keuangan dan Sarjana Ekonomi
Benyamin • Domisili Indonesia Tata Kelola sekarang Perbankan dari Universitas
Stok • Ketua Komite • April 2020 – Padjadjaran,
76 tahun Tata Kelola sekarang Bandung –
Terintegrasi Indonesia 1989
Komisaris • Anggota Komite • September 2021
Independen Pemantau Risiko – sekarang
Profil lengkap tercantum dalam profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini
Kualifikasi/
Nama, Usia, Kewarganegaraan
Jabatan Periode Keahlian Riwayat
Posisi & Domisili
Pendidikan
Nobuya • Warga Negara Jepang • Anggota Komite • Oktober 2022 – Keuangan • Sarjana
Kawasaki • Domisili Singapura Nominasi dan sekarang Mechanical
53 tahun Remunerasi Engineering
• Anggota Komite • April 2020 – Universitas
Perusahaan
Tata Kelola
Komisaris Pemantau Risiko sekarang Keio,1995
• Anggota Komite • April 2020 – • Magister
Tata Kelola sekarang Mechanical
• Anggota Komite • April 2020 – Engineering
Tata Kelola sekarang Universitas Keio,
Terintegrasi 1997
Profil lengkap tercantum dalam Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini
Kualifikasi/
Nama, Usia, Kewarganegaraan
Jabatan Periode Keahlian Riwayat
Posisi & Domisili
Pendidikan
Hedy Maria • Warga Negara Indonesia • Ketua Komite • September 2021 Keuangan/ • Sarjana Bidang
Helena • Domisili Indonesia Pemantau Risiko – sekarang Manajemen Risiko Management,
Lapian • Anggota Komite • September 2021 Universitas
67 tahun Nominasi dan – sekarang Katholik
Remunerasi Parahyangan
Komisaris • Anggota Komite • April 2023 - Bandung, 1977
Independen Audit sekarang • Master of
Business
Administration
Joseph M. Katz
Gradute School
of Business
University of
Pittsburgh, USA,
1983
Profil lengkap tercantum dalam Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini
Kualifikasi/
Nama, Usia, Kewarganegaraan
Jabatan Periode Keahlian Riwayat
Posisi & Domisili
Pendidikan
Dan Harsono • Warga Negara Thailand Anggota Komite September 2021 - Keuangan • Sarjana dengan
65 tahun • Domisili Thailand Pemantau Risiko sekarang predikat
Honours bidang
Komisaris Teknik Elektro
dan Teknis
Biomedis,
University
of Southern
California,
Los Angeles,
California, 1982.
• Master Business
Administration
di bidang
Keuangan dan
Pemasaran,
Indiana
University,
Bloomington, IN,
USA,1984.
Profil lengkap tercantum dalam Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 321
Page 324
Kualifikasi/
Nama, Usia, Kewarganegaraan
Jabatan Periode Keahlian Riwayat
Posisi & Domisili
Pendidikan
Mawar I.R. • Warga Negara Indonesia • Anggota Komite • April 2020 – • Akuntansi, Audit • Sarjana
Napitupulu • Domisili Indonesia Audit sekarang dan Keuangan Akuntansi
63 tahun • Anggota Komite • April 2020 – • Manajemen Universitas
Pemantau Risiko sekarang Risiko dan Indonesia, 1986
Pihak Independen Pengendalian • Master of
Business
Administration
bidang
Keuangan,
Katholieke
Universiteit
Leuven, Belgia
1990
Profil lengkap tercantum dalam Profil Pihak Independen pada Laporan Tahunan ini
Kualifikasi/
Nama, Usia, Kewarganegaraan
Jabatan Periode Keahlian Riwayat
Posisi & Domisili
Pendidikan
Perusahaan
Tata Kelola
Zainal Abidin • Warga Negara Indonesia • Anggota Komite • April 2020 – • Pengawas dan • Sarjana Ekonomi
70 tahun • Domisili Indonesia Audit sekarang Pemeriksaan Universitas
• Anggota Komite • April 2020 – Perbankan Airlangga, 1982.
Pihak Independen Pemantau Risiko sekarang • Manajemen • Master of Arts
• Anggota Komite • April 2020 – Risiko (MA), Ekonomi
Tata Kelola sekarang • Akuntansi Pembangunan,
Terintegrasi William College,
Williamstown,
Massachusetts,
USA, 1989
Profil lengkap tercantum dalam Profil Pihak Independen pada Laporan Tahunan ini
Kualifikasi/
Nama, Usia, Kewarganegaraan
Jabatan Periode Keahlian Riwayat
Posisi & Domisili
Pendidikan
M. Din • Warga Negara Indonesia Anggota Komite November 2015 – • Ilmu Hukum • Sarjana
Syamsuddin • Domisili Indonesia Tata Kelola sekarang Islam (syariah) IAIN Syarif
67 tahun Terintegrasi • Ilmu Politik Islam Hidayatullah
dan Komunikasi Jakarta, 1979
Ketua Dewan antar agama/ • Gelar M.A dari
Pengawas Syariah budaya University of
• Hubungan California Los
Internasional Angeles 1988
• Ph.D dari
University of
California Los
Angeles (UCLA),
USA, 1991
Profil lengkap tercantum dalam Profil Dewan Pengawas Syariah pada Laporan Tahunan ini
322 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 325
Kualifikasi/
Nama, Usia, Kewarganegaraan
Jabatan Periode Keahlian Riwayat
Posisi & Domisili
Pendidikan
Roy • Warga Negara Indonesia Anggota Komite Desember 2018 – • Manajemen Magister Teknik
Fahrizal • Domisili Indonesia Nominasi dan sekarang Risiko Industri, Institut
Permana Remunerasi • Manajemen Teknologi
50 tahun merangkap Sumber Daya Bandung, 2002
Sekretaris Manusia
Perwakilan • Compensation
Pegawai Bank and Benefit
• Recognition
Award
• Performance
Management
• Industrial
Relation
• HR Policy
• HR Area and
Business
Partner
• HR Operations
and Services.
Perusahaan
Tata Kelola
Pengalaman Kerja (Jabatan, Instansi dan Periode Menjabat)
• Rewards Head, PT Bank Danamon Indonesia Tbk, 2018 - sekarang
• Country Head of HR, Grab Indonesia, 2017 - 2018
• Rewards and Services Head, Bank UOB Indonesia, 2009 - 2017
• Sekretaris dan Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi, Bank UOB Indonesia, 2009 - 2017
• Compensation and Benefits Head, Esia - BakrieTelecom, 2008 - 2009
• Posisi Manajerial di bidang Sumber Daya Manusia, antara lain: Rewards and Performance Management, HR Operations, HR Area and Business Partner,
Bank CIMB Niaga, 2003 - 2008
• Senior Analyst Compensation and Benefit, Texmaco Group, 1998-2003
• Financial Executive, Bank Umum Nasional, 1998
Kualifikasi/
Nama, Usia, Kewarganegaraan
Jabatan Periode Keahlian Riwayat
Posisi & Domisili
Pendidikan
Krisna Wijaya • Warga Negara Indonesia Anggota Komite September 2021 – Ekonomi dan Tata • Sarjana, Institut
70 tahun • Domisili Indonesia Tata Kelola sekarang Kelola Perusahaan Pertanian
Terintegrasi Bogor, Fakultas
Komisaris Pertanian, 1980
Independen • Magister
PT Adira Dinamika Manajemen,
Multi Finance Tbk Universitas
Gadjah Mada,
Fakultas
Manajemen,
1990
• Doktor,
Universitas
Gadjah Mada,
Ilmu Studi Antar
Bidang, 2009
Pengalaman Kerja (Jabatan, Instansi dan Periode Menjabat)
• Komisaris Independen, PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 2016 - sekarang
• Ketua Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Perusahaan PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 2021 – sekarang
• Bekerja sebagai bankir selama kurang lebih 35 tahun dan 10 tahun di IKNB
• Anggota Tim Penilai Klarifikasi/Presentasi Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bidang Perbankan, Otoritas Jasa Keuangan, 2016 – sekarang
• Komisaris Utama (Independen) PT Jaminan Kredit Indonesia, 2022 - sekarang
• Anggota Dewan Pengawas Syariah, PT Club Syariah Insurance, 2008 – sekarang
• Dewan Pakar Majalah Infobank 2020 – sekarang
• Komisaris Utama (Independen), PT Brilian Indah Gemilang, 2019 – 2025
• Anggota Dewan Pengawas, Yayasan Adaro Membangun Negeri, 2010 – 2022
• Komisaris Utama (Independen), Anggota Komite Audit dan Ketua Komite Manajemen Risiko, PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA), 2020 – 2022
• Direktur, Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI), Maret 2016 – Maret 2022
• Komisaris Utama (Independen), Anggota Komite Audit dan Ketua Komite Manajemen Risiko PT Danareksa (Persero), 2019
• Komisaris Utama (Independen), anggota Komite Audit dan Ketua Komite Manajemen Risiko, PT BNI Life Insurance, 2016 – 2018
• Komisaris Independen, Ketua Komite Manajemen Risiko dan Anggota Komite Audit, PT Bank Mandiri Tbk, 2010 – 2015
• Komisaris, anggota Komite Audit dan Anggota Komite Manajemen Risiko, PT Bank Danamon Indonesia Tbk, 2008 – 2010
• Kepala Eksekutif/ Dewan Komisioner, Lembaga Penjamin Simpanan (LPS), 2005 – 2007
• Tim Asistensi Menteri Keuangan RI, 2003
• Komisaris Independen, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Mei 2005 – September 2005
• Direktur Bisnis UMKM, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, 2003 - 2005
• Direktur Operasional, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, 2000 - 2002
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 323
Page 326
Kualifikasi/
Nama, Usia, Kewarganegaraan
Jabatan Periode Keahlian Riwayat
Posisi & Domisili
Pendidikan
I Nyoman Tjager • Warga Negara Indonesia Anggota Komite Desember 2024 – • Perbankan • Sarjana Hukum,
75 Tahun • Domisili Indonesia Tata Kelola sekarang • Asuransi Universitas
Terintegrasi • Kustodi efek dan Gadjah Mada,
Perwakilan dari sekuritas Yogyakarta,1976
PT Home Credit • Hukum dan • Pascasarjana,
Indonesia advokat Universitas
• Auditor Hukum Fordham, New
dan Perbankan York – USA,
1987
• Doktor Hukum,
Universitas
Gadjah Mada,
Yogyakarta,
2003
Pengalaman Kerja (Jabatan, Instansi dan Periode Menjabat)
• Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, Ketua Komite Pemantau Risiko dan Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi, PT Home Credit Indonesia, 2015 –
2023, 2023 – sekarang
• Anggota Komite Audit & anggota Komite Pemantau Risiko, PT Bank Nationalnobu Tbk, 2011 - sekarang
• Komisaris Independen serta Ketua Komite Audit, PT Sentul City Tbk, 2023 – 2025
• Komisaris Utama, Komisaris Independen, dan Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, PT Maybank Sekuritas Indonesia, 2015 – 2025
Perusahaan
Tata Kelola
• Komisaris Utama (Komisaris Independen), Ketua Komite Remunerasi & Nominasi dan Ketua Komite Audit, PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk, 2015 – 2024
• Tenaga Ahli Bidang Perencanaan, Komisi Pengawas Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas), 2018 – 2020
• Staf Ahli Bidang Perencanaan, Komisi Pengawas Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas), 2016 – 2018
• Komisaris Utama, Komisaris Independen, dan Ketua Komite Audit, PT Sorini Agro Asia Corporindo, 2016 – 2020
• Komisaris Independen & Wakil Ketua Komite GCG, Nominasi & Remunerasi, AJB Bumiputera 1912, 2015 – 2016
• Komisaris Utama, PT Hanson Internasional Tbk, 2014 – 2017
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit, PT Ancora Indonesia Resource Tbk, 2008 – 2014
• Komisaris Utama, PT Bursa Efek Indonesia, 2008 – 2014
• Komisaris & Ketua Komite Audit, PT Bank Lippo Tbk, 2003 – 2008
• Staf Ahli Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Bidang Kemitraan Usaha Kecil, Kementerian BUMN, 2001 – 2005
• Komisaris, PT Bhakti Capital Investment Indonesia Tbk, 2001 – 2004
• Wakil Komisaris Utama (Komisaris Independen) dan Ketua Komite Audit, PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk, 2001 – 2017
• Komisaris, PT Pupuk Kalimantan Timur (Persero) Tbk, 2000 – 2002
• Direktur Jenderal Pembinaan Badan Usaha Milik Negara, Departemen Keuangan, 2000 – 2001
• Deputi Menteri/ Deputi Kepala Badan Penanaman Modal & Pembinaan BUMN Bidang Restrukturisasi & Privatisasi, 2000 – 2000
• Sekretaris Menteri Negara/ Sekretaris Utama Badan Penanaman Modal & Pembinaan BUMN, 2000 – 2000
• Komisaris Utama, PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, 1999 – 2003
• Asisten Menteri Negara Investasi Bidang Pemberdayaan Usaha Nasional/ Deputi Bidang Pengembangan Usaha Nasional, Badan Koordinasi Penanaman
Modal (BKPM), 1999 – 2000
• Komisaris, PT Pelayaran Samudera Djakarta Lloyd, 1993 – 2001
• Kepala Biro Hukum, Bapepam – Departemen Keuangan, 1991 – 1999
• Kabag Perundang-undangan & Bantuan Hukum, Bapepam – Depatemen Keuangan, 1991 – 1991
• Kabag Pemeriksaan & Evaluasi Biro Hukum, Bapepam – Departemen Keuangan, 1990 – 1991
• Kasubag Pengendalian & Evaluasi Biro Hukum, Bapepam – Departemen Keuangan, 1988 – 1990
• Staf Biro Hukum, Bapepam – Departemen Keuangan, 1979 – 1988
PIHAK INDEPENDEN DALAM KOMITE
Pihak Independen merupakan pihak di luar Bank yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga sampai derajat kedua dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, anggota DPS, dan/atau pemegang saham pengendali atau hubungan dengan Bank yang
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan
Komisaris dan ditetapkan dalam Keputusan Sirkuler Direksi, Pihak Independen diangkat pada komite-komite
Dewan Komisaris sebagai berikut:
1. Zainal Abidin pada Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite Tata Kelola Terintegrasi.
2. Mawar I.R. Napitupulu pada Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko.
Pihak Independen yang diangkat wajib memenuhi persyaratan kompetensi dan independensi yang diperlukan
oleh komite.
324 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 327
KOMITE AUDIT d. Memeriksa pengaduan yang berkaitan dengan
proses akuntansi dan pelaporan keuangan
Komite Audit dibentuk dalam rangka mendukung Danamon.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan e. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan
Komisaris untuk memantau serta mengevaluasi informasi Emiten atau Perusahaan Publik.
perencanaan dan pelaksanaan audit serta memantau 2. Audit Eksternal
tindak lanjut hasil audit dalam menilai kecukupan a. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris
pengendalian internal, termasuk kecukupan proses mengenai pengangkatan, pengangkatan
pelaporan keuangan. Komite Audit memastikan bahwa kembali, pemberhentian atau penggantian,
integritas, akurasi dan kecukupan laporan keuangan, persyaratan keterlibatan, dan remunerasi
dan semua risiko penting telah dipertimbangkan. Akuntan Publik untuk diusulkan kepada Rapat
Komite Audit juga melakukan pengawasan terhadap Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST).
efektivitas kepatuhan terhadap peraturan. Komite b. Dalam menyusun rekomendasi, Komite Audit
Audit juga memberikan rekomendasi akuntan akan mempertimbangkan sebagai berikut:
publik dari kantor akuntan publik yang tepat serta • Independensi Akuntan Publik, Kantor
melakukan pengawasan terhadap efektivitasnya. Akuntan Publik, dan orang dalam Kantor
Perusahaan
Tata Kelola
Akuntan Publik.
Keanggotaan Komite Audit • Ruang lingkup audit.
Anggota Komite Audit paling sedikit terdiri dari • Imbalan jasa audit.
seorang Komisaris Independen, seorang Pihak • Keahlian dan pengalaman Akuntan Publik,
Independen yang memiliki keahlian di bidang Kantor Akuntan Publik, dan tim Audit dari
keuangan atau bidang akuntansi, dan seorang Pihak Kantor Akuntan Publik.
Independen yang memiliki keahlian di bidang hukum • Metodologi, teknik, dan sarana audit yang
atau bidang perbankan atau bidang perbankan digunakan Kantor Akuntan Publik.
syariah. Komite Audit diketuai oleh seorang Komisaris • Manfaat fresh eye perspectives yang akan
Independen. Seluruh anggota Komita Audit memiliki diperoleh melalui penggantian Akuntan
integritas, akhlak, dan moral yang baik. Publik, Kantor Akuntan Publik, dan tim
audit dari Kantor Akuntan Publik.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit • Potensi risiko atas penggunaan jasa audit
Komite Audit memiliki Pedoman dan Tata Tertib oleh Kantor Akuntan Publik yang sama
Kerja Komite Audit yang mengatur hal-hal terkait secara berturut-turut untuk kurun waktu
dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, yang cukup panjang.
organisasi, syarat keanggotaan, independensi, • Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan
wewenang, pelaksanaan rapat, etika kerja, dan pemberian jasa audit atas informasi
masa tugas Komite Audit. Pedoman dan Tata keuangan historis tahunan oleh Akuntan
Tertib Kerja Komite Audit ditinjau secara berkala Publik dan Kantor Akuntan Publik pada
agar sesuai dengan ketentuan yang berlaku periode sebelumnya, apabila ada.
dan kebutuhan Danamon. Pada April 2025 telah • Hasil penilaian sendiri oleh Kantor Akuntan
dilakukan pengkinian terhadap Piagam Komite Audit. Publik dan Akuntan Publik atas Pemenuhan
Pembatasan Jasa Audit dan Masa Jeda
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit untuk Akuntan Publik dan/atau personil
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab, Kantor Akuntan Publik sesuai dengan
antara lain sebagai berikut: POJK no.9 tahun 2024.
1. Pelaporan Keuangan c. Mengevaluasi audit laporan keuangan,
a. Menelaah informasi keuangan yang akan temuan-temuan yang signifikan, dan
diterbitkan oleh Danamon ke publik dan/ rekomendasi Akuntan Publik dan tanggapan
atau kepada pihak otoritas, antara lain: Direksi.
laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lain d. Mengevaluasi pelaksanaan pemberian jasa
yang berkaitan dengan informasi keuangan audit atas informasi keuangan historis tahunan
Danamon. oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
b. Memantau dan mengevaluasi kepatuhan Publik paling sedikit melalui:
laporan keuangan terhadap standar-standar • Kesesuaian pelaksanaan audit oleh
akuntansi yang berlaku dan ketentuan OJK Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
mengenai pencatatan transaksi keuangan. Publik dengan standar audit yang berlaku.
c. Memberikan pendapat independen dalam hal • Kecukupan waktu pekerjaan lapangan.
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 325
Page 328
• Pengkajian cakupan jasa yang diberikan • Persetujuan Piagam Audit Intern.
dan kecukupan uji petik. • Rencana audit tahunan, ruang lingkup dan
• Rekomendasi perbaikan yang diberikan alokasi anggaran SKAI.
oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor • Pemberian remunerasi tahunan SKAI
Akuntan Publik. secara keseluruhan serta penghargaan
Hasil evaluasi Komite Audit ini paling lama kinerja.
6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir. • Penunjukan pengendali mutu independen
e. Memantau dan mengevaluasi perencanaaan dari pihak ekstern untuk melakukan
dan pelakanaan audit Akuntan Publik serta mengkaji ulang terhadap kinerja SKAI.
memonitor tindak lanjut hasil audit dalam 4. Tata Kelola Syariah
rangka menilai kecukupan pengendalian Memberikan rekomendasi pada Dewan Komisaris
intern termasuk kecukupan proses pelaporan atas penunjukan pengendali mutu independen
keuangan. dari pihak ekstern untuk mengkaji ulang
f. Memantau dan mengevaluasi kepatuhan penerapan tata kelola syariah yang dilaksanakan
Akuntan Publik dengan standar audit yang secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam
berlaku. 3 (tiga) tahun untuk periode bulan Juli sampai
Perusahaan
Tata Kelola
g. Menelaah kecukupan pemeriksaan yang dengan bulan Juni tahun ketiga berikutnya.
dilakukan oleh Akuntan Publik untuk 5. Pengendalian Internal
memastikan bahwa semua risiko yang Memantau dan mengevaluasi atas penerapan
signifikan telah dipertimbangkan. kebijakan dan prosedur pengendalian internal
3. Audit Internal pada Bank antara lain dalam proses pelaporan
a. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap keuangan, proses operasional, proses kepatuhan
pelaksanaan tugas termasuk kecukupan, dan dan proses teknologi informasi untuk memberikan
efektivitas dan efisiensi fungsi Satuan Kerja rekomendasi kepada Dewan Komisaris Bank guna
Audit Intern (SKAI). meyakini integritas dari proses pelaporan pada
b. Menelaah independensi Kepala SKAI dan Bank.
memastikan bahwa Kepala SKAI memiliki 6. Kepatuhan
akses langsung dan tidak terbatas kepada a. Menelaah kerangka kepatuhan dan ruang
Direksi, Dewan Komisaris, dan DPS. lingkup kerja serta rencana fungsi kepatuhan.
c. Menelaah lingkup pekerjaan dan rencana audit b. Menelaah kepatuhan terhadap peraturan
dari SKAI, termasuk memastikan interaksi perundang-undangan yang terkait dengan
dengan Direksi, Dewan Komisaris, DPS terkait kegiatan Danamon.
pembahasan prinsip-prinsip Syariah, Auditor c. Menelaah masalah-masalah hukum yang
Ekstern, dan OJK serta dan hal-hal lain yang mungkin memiliki dampak material terhadap
berkaitan dengan pelaksanaan audit. laporan-laporan keuangan, kebijakan
d. Menelaah temuan-temuan yang signifikan kepatuhan terkait, dan laporan-laporan yang
dan rekomendasi dari SKAI serta tanggapan diterima dari Regulator.
Direksi. 7. Lain-lain
e. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan a. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung
tindak lanjut oleh Direksi atas hasil temuan jawabnya, Komite Audit bertindak secara
SKAI Bank, Auditor Ekstern, hasil pengawasan independen serta berpedoman pada peraturan
OJK, dan/atau hasil pengawasan Otoritas dan dan perundang-undangan serta ketentuan
Lembaga lain. yang berlaku.
f. Meninjau laporan audit dan memastikan b. Komite Audit memeriksa dugaan kesalahan
Direksi mengambil tindakan perbaikan yang dalam keputusan rapat Direksi atau
diperlukan secara cepat untuk mengatasi penyimpangan dalam pelaksanaan keputusan-
kelemahan pengendalian, fraud, masalah keputusan rapat Direksi. Pemeriksaan dapat
kepatuhan terhadap kebijakan, undang- dilakukan oleh Komite Audit atau oleh pihak
undang, dan peraturan, atau masalah lain independen yang ditunjuk oleh Komite Audit
yang diidentifikasi dan dilaporkan oleh SKAI, atas biaya Danamon.
Auditor Eksternal, dan OJK dan atau regulator c. Komite Audit harus mempersiapkan,
lainnya. menelaah, dan memperbarui Piagam Komite
g. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Audit secara berkala.
Komisaris terkait: d. Komite Audit wajib menyerahkan laporan
• Pengangkatan dan pemberhentian Kepala hasil kajian kepada semua anggota Dewan
SKAI. Komisaris setelah laporan hasil kajian selesai
dilakukan oleh Komite Audit.
326 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 329
e. Memberikan pendapat independen dalam Danamon dan pemegang saham minoritas serta
hal terdapat perbedaan pendapat antara dilakukan dengan wajar berdasarkan persyaratan
Direksi dan Akuntan Publik atas jasa yang komersial normal.
diberikannya. 3. Jika diperlukan, melibatkan pihak independen
f. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan di luar anggota Komite Audit untuk membantu
informasi Danamon. pelaksanaan tugasnya.
g. Komite Audit menelaah dan memberikan 4. Mengundang/menunjuk peninjau.
pendapat kepada Dewan Komisaris terkait 5. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh
dengan potensi benturan kepentingan Dewan Komisaris.
Danamon. 6. Mengakses dokumen, data, dan informasi
h. Anggota Komite Audit wajib meningkatkan Danamon tentang karyawan, dana, aset dan
kompetensi melalui pendidikan dan pelatihan sumber daya Perusahaan yang diperlukan
secara terus-menerus. dengan tetap memperhatikan ketentuan tentang
kerahasiaan yang berlaku.
Kewenangan Komite Audit 7. Berkomunikasi langsung dengan karyawan,
1. Menyelidiki masalah apapun yang termasuk dalam termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan
Perusahaan
Tata Kelola
kerangka acuannya, akses dan kerja sama dengan fungsi audit internal, manajemen risiko, dan
Direksi dan keleluasaan untuk mengundang Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite
setiap Direktur maupun pejabat eksekutif untuk Audit.
menghadiri rapat-rapat Komite Audit, serta untuk
memiliki sumber daya yang wajar dalam rangka Struktur, Keanggotaan, Keahlian, dan Dasar
melaksanakan fungsinya dengan baik. Hukum Penunjukan Komite Audit
2. Menelaah transaksi-transaksi afiliasi dan Struktur dan Keanggotaan
benturan kepentingan setelah mendapatkan Komite Audit beranggotakan 4 (empat) orang, terdiri
laporan penilaian dari Direktur Kepatuhan, untuk dari 2 (dua) orang Komisaris Independen dan 2 (dua)
memastikan bahwa transaksi-transaksi tersebut orang Pihak Independen. Struktur dan keanggotaan
dilakukan dengan memperhatikan kepentingan Komite Audit telah memenuhi ketentuan yang berlaku.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT TAHUN 2025
No Nama Jabatan di Bank Posisi di Komite
1 Halim Alamsyah Wakil Komisaris Utama (Independen) Ketua
2 Hedy Maria Helena Lapian Komisaris Independen Anggota
3 Mawar Napitupulu Pihak Independen Anggota
4 Zainal Abidin Pihak Independen Anggota
Keahlian Anggota Komite Audit tidak diperkenankan menjadi anggota Komite Audit.
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi Anggota Komite Audit wajib memenuhi Kode Etik
ketentuan yang berlaku terkait dengan persyaratan Danamon.
keahlian anggota Komite Audit meliputi bidang
keuangan dan/atau akuntansi, manajemen risiko, Masa Jabatan
perbankan dan/atau hukum, dengan memperhatikan Masa jabatan anggota Komite Audit tidak
masing-masing integritas, akhlak dan moral yang baik boleh melebihi masa jabatan Dewan Komisaris
sebagaimana dituangkan dalam surat pernyataan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Danamon
pribadi. dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode
berikutnya.
Dasar Hukum Penunjukan
Anggota Komite Audit diangkat melalui Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Audit
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Nomor Kebijakan Rapat Komite Audit
KSR-KOM.CORSEC.12.2025.007 tanggal 10 Desember • Rapat komite diselenggarakan minimal 1 (satu)
2025 dan ditetapkan dalam Keputusan Sirkuler Direksi kali dalam 1 (satu) bulan sesuai dengan kebutuhan
Nomor KSR-DIR.CORSEC.12.2025.004 tanggal Danamon.
10 Desember 2025. • Rapat dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh
paling sedikit 51% (lima puluh satu persen) dari
Independensi Anggota Komite Audit jumlah anggota.
Seluruh anggota Komite Audit Danamon adalah • Keputusan rapat diambil berdasarkan prinsip
independen (Komisaris Independen dan Pihak musyawarah mufakat. Dalam hal musyawarah
Independen). Komisaris non independen dan Direksi
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 327
Page 330
mufakat tidak terjadi, keputusan diambil • Perbedaan pendapat (dissenting opinion)
berdasarkan suara terbanyak. Keputusan yang yang terjadi dalam rapat dan alasannya wajib
diambil berdasarkan suara terbanyak didasarkan dinyatakan dengan jelas dalam notulen rapat.
pada prinsip 1 (satu) orang 1 (satu) suara.
• Setiap rapat dicatat dalam notulen, di Pelaksanaan, Tingkat Kehadiran, dan Agenda
dokumentasikan dengan baik, disetujui oleh Rapat
seluruh anggota yang hadir, dan disampaikan Sepanjang tahun 2025, Komite Audit melaksanakan
kepada Dewan Komisaris. 14 (empat belas) kali rapat dengan tingkat kehadiran
dan agenda rapat sebagai berikut:
TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE AUDIT DALAM RAPAT TAHUN 2025
Nama Tingkat Kehadiran dalam Rapat
Halim Alamsyah 14/14
Hedy Maria Helena Lapian 12/14
Mawar Napitupulu 14/14
Perusahaan
Tata Kelola
Zainal Abidin 14/14
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT TAHUN 2025
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
1 24 Januari 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Pembaruan Audit Internal
3. Pembaruan Kasus Penipuan Internal
4. Laporan Pengungkapan Whistleblower
5. Laporan Keuangan Konsolidasi Q4 2024
2 10 Februari 2025 Penutupan Audit 2024
3 21 Februari 2025 Penunjukkan Auditor Auditor Eksternal 2025
4 18 Maret 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Piagam Komite Audit 2025
3. Pembaruan Audit Internal
4. Pembelajaran Mesin untuk UKM
5. Pembaruan Kasus Penipuan Internal
6. Laporan Pengungkapan Whistleblower
5 24 April 2025 1. Fluktuasi signifikan pada PL dan rasio utama
2. Ringkasan perubahan pada laporan keuangan konsolidasi
6 22 Mei 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Pembaruan Audit Internal
7 24 Juni 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Pembaruan Audit Internal
8 25 Juli 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Pembaruan Audit Internal
3. Pembaruan Laporan Bapepam Q2 2025
4. Pembaruan ICoFR
9 26 Agustus 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Pembaruan Audit Internal
10 15 September 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Perencanaan Audit Tahun 2025
3. Tax Service Engagement – Layanan Review Pajak Penghasilan Badan
11 23 September 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Pembaruan Audit Internal
12 24 Oktober 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Bapepam Q3 2025
13 13 November 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Rencana Audit SKAI Danamon 2026
3. Pembaruan Audit Internal
14 13 Desember 2025 Update Interim dan Hardclose Audit 2025
Pernyataan Komite Audit atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Sistem pengendalian internal yang dilakukan oleh Danamon dinilai sudah berjalan efektif dan memadai,
tercermin dari efektivitas pelaksanaan fungsi-fungsi pengendalian internal, antara lain fungsi audit internal,
manajemen risiko, kepatuhan, finansial, dan operasional kontrol. Komite Audit menyampaikan laporan
pelaksanaan kerjanya kepada Dewan Komisaris secara berkala.
328 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 331
KOMITE PEMANTAU RISIKO 3. Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko yaitu
Kebijakan Manajemen Risiko Bank dan Konsolidasi
Komite Pemantau Risiko dibentuk dalam rangka (RMP) paling sedikit sekali setahun;
pelaksanaan fungsi pemantauan atas implementasi 4. Melakukan evaluasi tentang kesesuaian antara
manajemen risiko di Bank. Hal ini dilakukan untuk kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaan
disesuaikan dengan POJK No. 17 Tahun 2023 dan kebijakan Bank;
SEOJK No. 14/SEOJK.03/2025 tentang Penerapan 5. Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko
Tata Kelola bagi Bank Umum, POJK No. 2 Tahun terintegrasi yaitu Kebijakan Manajemen Risiko
2024 tentang Penerapan Tata Kelola Syariah bagi Terintegrasi Konglomerasi Keuangan MUFG
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah, (IRMP) paling sedikit sekali setahun;
POJK No. 18/POJK.03/2016 tentang Penerapan 6. Mengevaluasi pelaksanaan kebijakan manajemen
Manajemen Risiko Bagi Bank Umum serta risiko terintegrasi oleh Direksi PIKK;
SEOJK No. 25/SEOJK.03/2023 tentang Penerapan 7. Memberikan pendapat profesional yang
Manajemen Risiko bagi Bank Umum Syariah dan Unit independen kepada Dewan Komisaris dan
Usaha Syariah. Komite Pemantau Risiko merupakan merekomendasikan kepada Direksi tindakan
komite risiko di level Dewan Komisaris. yang dapat dipertimbangkan untuk memperkuat
Perusahaan
Tata Kelola
kerangka kerja manajemen risiko;
Komite Pemantau Risiko bertanggung jawab 8. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan
dalam menjalankan fungsi pengawasan risiko dan tugas Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja
memberikan rekomendasi atau pendapat profesional Manajemen Risiko;
yang independen kepada Dewan Komisaris terkait 9. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris,
dengan kerangka kerja dan kebijakan pengelolaan Kerangka Kerja Risk Appetite Statement (RAS),
risiko yang konsisten dengan risk appetite Bank. termasuk thresholds untuk RAS Grup;
10. Meninjau semua kebijakan manajemen risiko dan
Keanggotaan Komite Pemantau Risiko dokumen yang ditujukan kepada Regulator serta
Anggota Komite Pemantau Risiko paling sedikit dokumen internal yang memerlukan persetujuan
terdiri dari seorang Komisaris Independen, seorang Dewan Komisaris, seperti yang direkomendasikan
Pihak Independen yang memiliki keahlian bidang oleh Direksi;
manajemen risiko, dan seorang Pihak Independen 11. Memantau efektivitas Kebijakan, Prosedur, Alat,
yang memiliki keahlian bidang keuangan dan Limit, dan Kerangka Manajemen Risiko yang
bidang perbankan syariah. Komite Pemantau Risiko disusun oleh Direksi, Direktorat Manajemen
diketuai oleh seorang Komisaris Independen. Seluruh Risiko, Unit Kerja Pendukung dan Unit Kerja
anggota Komite Pemantau Risiko wajib memiliki Bisnis serta direkomendasikan melalui Komite
integritas, akhlak, dan moral yang baik dan wajib Manajemen Risiko;
memiliki kemampuan, pengetahuan dan pengalaman 12. Memastikan pertanggungjawaban Direksi dan
sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta dapat Pejabat Eksekutif dalam menjalankan tugas dan
berkomunikasi dengan baik. tanggung jawabnya terkait dengan pelaksanaan
manajemen risiko Bank dan Terintegrasi yang
Piagam Komite Pemantau Risiko efektif;
Komite Pemantau Risiko memiliki Panduan Tata Tertib 13. Memulai suatu penyelidikan atau investigasi atas
Kerja Komite Pemantau Risiko yang mengatur hal-hal hal-hal yang memerlukan peninjauan dan penilaian
terkait dengan tujuan, keanggotaan, masa jabatan, independen terkait dengan Penipuan, Konflik
tugas dan tanggung jawab, wewenang, peraturan Kepentingan, Penyimpangan dalam Tata Kelola,
rapat, pelaporan, evaluasi kinerja dan periode reviu Kelalaian, dan Pelanggaran Kode Etik, anti-bribery/
pedoman dan tata tertib Komite Pemantau Risiko corruption dan Anti-Money Laundering (AML);
di Bank. Piagam Panduan Tata Tertib Kerja Komite 14. Melakukan pengawasan terhadap penerapan
Pemantau Risiko ditinjau secara berkala. manajemen risiko terkait country risk dan transfer
risk yang dilakukan Bank termasuk pelaksanaan
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau evaluasi dan pengujian (stress testing).
Risiko 15. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris
Komite Pemantau Risiko memiliki tugas dan tanggung terkait pengawasan terhadap pelaksanaan
jawab yang meliputi antara lain: pengelolaan aset bermasalah, penyisihan,
1. Menyusun dan meninjau/memperbarui Panduan dan pencadangan yang dilakukan Bank dalam
Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko secara pengelolaan risiko kredit;
berkala; 16. Melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan
2. Melakukan pengawasan dalam pelaksanaan Keuangan Berkelanjutan, termasuk salah satunya
praktik manajemen risiko; adalah pengelolaan risiko terkait iklim.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 329
Page 332
Wewenang Komite Pemantau Risiko
Komite Pemantau Risiko mempunyai wewenang sebagai berikut:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Bank yang diperlukan;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan karyawan, Direksi, dan pihak-pihak lain;
3. Melibatkan pihak independen dalam rangka membantu pelaksanaan tugasnya;
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN, KEAHLIAN, DAN DASAR HUKUM PENUNJUKAN KOMITE
PEMANTAU RISIKO
Struktur dan Keanggotaan Komite Pemantau Risiko
Komite Pemantau Risiko berjumlah 6 (enam) orang, terdiri dari 2 (dua) orang Komisaris Independen, 2 (dua)
orang Komisaris, 2 (dua) orang Pihak Independen. Struktur dan keanggotaan Komite Pemantau Risiko telah
memenuhi ketentuan yang berlaku.
Struktur dan Keanggotaan Komite Pemantau Risiko Tahun 2025
No Nama Jabatan di Bank Posisi di Komite
Perusahaan
Tata Kelola
1 Hedy Maria Helena Lapian Komisaris Independen Ketua
2 Peter Benyamin Stok Komisaris Independen Anggota
3 Nobuya Kawasaki Komisaris Anggota
4 Dan Harsono Komisaris Anggota
5 Mawar Napitupulu Pihak Independen Anggota
6 Zainal Abidin Pihak Independen Anggota
Keahlian Pihak Independen
Pihak Independen sebagai pihak yang membantu komite memenuhi persyaratan sesuai yang diatur dalam
POJK No. 17 Tahun 2023 guna mendukung pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab komite.
Dasar Hukum Penunjukan menunjuk anggota Komite Pemantau Risiko lainnya
Anggota Komite Pemantau Risiko diangkat melalui sebagai pengganti untuk memimpin rapat.
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Nomor KSR-
KOM.CORSEC.12.2025.007 tanggal 10 Desember Keputusan rapat Komite Pemantau Risiko diambil
2025 dan ditetapkan dalam Keputusan Sirkuler berdasarkan prinsip musyawarah untuk mufakat.
Direksi Nomor KSR-DIR.CORSEC.12.2025.004 Dalam hal musyawarah mufakat tidak terjadi, maka
tanggal 10 Desember 2025. keputusan diambil berdasarkan suara mayoritas.
Keputusan yang diambil berdasarkan suara mayoritas
Independensi Anggota Komite Pemantau Risiko didasarkan pada prinsip 1 (satu) orang 1 (satu) suara.
Mayoritas anggota Komite merupakan Komisaris Hasil rapat Komite Pemantau Risiko wajib dicatat
Independen dan Pihak Independen sebagai upaya dalam risalah rapat, terdokumentasi dengan baik,
untuk menjaga independensi dan objektivitas. disetujui oleh seluruh anggota Komite Pemantau
Anggota Direksi tidak diperkenankan menjadi Risiko yang hadir, dan disampaikan kepada Dewan
anggota Komite Pemantau Risiko. Komisaris. Risalah rapat diadministrasikan oleh Divisi
Corporate Secretary.
Masa Jabatan
Masa jabatan anggota komite tidak boleh lebih lama Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana terjadi dalam rapat Komite Pemantau Risiko wajib
diatur dalam Anggaran Dasar. dinyatakan dengan jelas dalam risalah rapat beserta
alasan perbedaan pendapat.
Kebijakan Rapat Komite Pemantau Risiko
Rapat Komite Pemantau Risiko diselenggarakan Pelaksanaan evaluasi terhadap kinerja Komite
setidaknya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan yang Pemantau Risiko dilakukan setiap akhir tahun buku.
diselenggarakan jika dihadiri oleh mayoritas (lebih
dari 50%) anggota komite baik secara tatap muka, Informasi lebih lanjut mengenai Kebijakan Rapat
virtual dan/atau berupa distribusi materi secara Komite Pemantau Risiko tersedia dalam Pedoman
sirkulasi kepada semua anggota Komite. Rapat dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko pada
komite dipimpin oleh Ketua Komite, jika Ketua situs web Bank www.danamon.co.id.
Komite berhalangan hadir maka Ketua Komite dapat
330 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 333
Pelaksanaan, Tingkat Kehadiran, dan Agenda Rapat
Selama tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah menyelenggarakan 12 (dua belas) kali rapat dengan tingkat
kehadiran anggota komite dan agenda rapat sebagai berikut:
TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE PEMANTAU RISIKO DALAM RAPAT TAHUN 2025
Nama Tingkat Kehadiran dalam Rapat
Hedy Maria Helena Lapian 12/12
Peter Benyamin Stok 11/12
Nobuya Kawasaki 9/12
Dan Harsono 12/12
Mawar Napitupulu 11/12
Zainal Abidin 12/12
AGENDA RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO TAHUN 2025
Perusahaan
Tata Kelola
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
1 24 Januari 2025 • Review and Approval of the Previous Minutes of Meeting
• Matters Arising from Previous ROC Meeting
• Treasury & Capital Market Update
• MLR Quarter Update – 4Q’24
• ROC Charter Update
• ICAAP Stress Test & Report – 2H’24
• Credit & Enterprise Risk Update (as of Dec’24)
• Cyber Risk Policy Review
• IRM & ORM Quarter Update – 4Q’24
• Compliance, FCC, and Legal & Litigation Update
2 27 Februari 2025 • Review and Approval of the Previous Minutes of Meeting
• Matters Arising from Previous ROC Meeting
• Credit Risk Policy (CRP) 2024 Second Amendment
• Credit Card & Mortgage Product Program Renewal 2025
• Credit & Enterprise Risk Update (as of Jan’25)
• ICoFR Sub-Committee Establishment & Charter
• Risk Management Committee (RMC) Charter
• Updated ICAAP Stress Test & Report 2H’24
• Regulatory Risk Profile 4Q’24 (Individual, Sharia, and Consolidated) and Integrated Risk Profile
2H’24
• Treasury Limit 2025
• Model Risk Management Semester II 2024
• Compliance, FCC, and Legal & Litigation Update
3 19 Maret 2025 • Review and Approval of Previous Minutes of Meeting
• Matters Arising from Previous ROC Meeting
• Risk Oversight Committee Evaluation FY 2024
• Integrated Risk Management Policy 2025
• Integrated Risk Management Committee Charter
• Credit & Enterprise Risk Update (as of Feb’25)
• Peer Analysis 4Q’24
• Compliance, FCC, and Legal & Litigation Update
4 28 April 2025 • Review and Approval of Previous Minutes of Meeting
• Indonesia’s 2025 Outlook Amid Trump Tariff Impact and Treasury and Capital Market Update
• Thematic Stress Test
• MLR Quarterly Update – 1Q’25
• Risk Management Committee and Credit/Financing Policy Committee Charters
• Credit & Enterprise Risk Update (as of Mar’25)
• SME Update
• Adira Finance Update
• ORM & IRM Quarterly Update – Q1 2025
• Compliance, FCC, and Legal & Litigation Update
5 23 Mei 2025 • Review and Approval of Previous Minutes of Meeting
• Matters Arising from Previous ROC Meeting
• RAS Comprehensive Review
• Credit Risk Policy (CRP) 2024 3rd Amendment
• Credit & Enterprise Risk Update (as of Apr’25)
• Regulatory Risk Profile 1Q’25 (Individual, Sharia, and Consolidated)
• Peer Analysis (as of 1Q’25)
• Compliance, FCC, and Legal & Litigation Update
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 331
Page 334
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
6 26 Juni 2025 • Review and Approval of Previous Minutes of Meeting
• Risk Management Policy Update
• Credit & Enterprise Risk Update (as of May’25), including CASA Monitoring
• EBFI Update
• UPL Product Program Renewal 2025
• Kerangka Acuan Operasional (KAO) Layanan Danamon Privilege
• Update on MUFG Information Sharing Framework (ISF)
• Compliance, FCC, and Legal & Litigation Update
7 24 Juli 2025 • Review and Approval of the Previous Minutes of Meeting
• Matters Arising from Previous ROC Meeting
• Treasury and Capital Market (Including CASA Monitoring) Update
• MLR Quarter Update (as of 2Q’25)
• ICAAP Stress Test and Report 1H’25
• Credit & Enterprise Risk Update (as of Jun’25)
• ORM & IRM Quarter Update (as of 2Q’25)
• Compliance, FCC, and Legal & Litigation Update
8 28 Agustus 2025 • Review and Approval of the Previous Minutes of Meeting
• Matters Arising from Previous ROC Meeting
• Model Risk Management Update (as of 1H’25)
• Integrated Risk Management Update (Integrated Risk Management Policy, Integrated Capital
Management Policy, Integrated Risk Management Committee Charter)
Perusahaan
Tata Kelola
• Credit & Enterprise Risk Update (as of Jul’25), including CASA Monitoring
• Regulatory Risk Profile 2Q’25 (Individual, Sharia, and Consolidated) and Integrated Risk Profile
1H’25
• Peer Analysis (as of 2Q’25)
• Compliance, FCC, and Legal & Litigation Update
9 23 September 2025 • Review and Approval of the Previous Minutes of Meeting
• Matters Arising from Previous ROC Meeting
• Adira Update
• SME Update
• Risk Management Update (as of Aug’25), including CASA Monitoring
• Anti-Fraud Strategy Update
• Compliance, FCC, and Legal & Litigation Update
10 22 Oktober 2025 • Review and Approval of the Previous Minutes of Meeting
• Matters Arising from Previous ROC Meeting
• Treasury and Capital Market Proposals
• Market and Liquidity Risk Proposals
• Sustainable Finance Action Plan 2026-2030
• Risk Management Proposals
• ORM and IRM Quarter Update
• Compliance, FCC, and Legal & Litigation Update
11 21 November 2025 • Review and Approval of the Previous Minutes of Meeting
• Matters Arising from Previous ROC Meeting
• Risk Management Proposals
• Credit Parameter Year End 2025
• Regulatory Risk Profile 3Q’25 (Individual, Sharia, and Consolidated)
• Peer Analysis (as of 3Q’25)
• Compliance, FCC, and Legal & Litigation Update
12 23 Desember 2025 • Credit & Enterprise Risk Update (as of Nov’25), including CASA Monitoring
• Climate Risk Management & Scenario Analysis (CRMS) 2025 Result
• Compliance, FCC, and Legal & Litigation Update
Pelaksanaan Kegiatan Kerja Komite Pemantau Risiko Tahun 2025
Komite Pemantau Risiko melaporkan kegiatan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris secara berkala.
332 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 335
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI 3. Mengidentifikasi, mengkaji, dan
merekomendasikan calon anggota Dewan
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang Komisaris, anggota DPS, dan/atau anggota
membantu pelaksanaan fungsi dan tugas Dewan Direksi termasuk Direktur Utama kepada Dewan
Komisaris untuk meninjau dan menilai nominasi Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS guna
dan remunerasi anggota Direksi, anggota Dewan mendapatkan persetujuan.
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah (“DPS”) serta 4. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris
anggota-anggota komite ditingkat Dewan Komisaris. atas pihak Independen yang akan menjadi
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung anggota komite-komite Dewan Komisaris.
jawab kepada Dewan Komisaris. 5. Atas biaya Danamon, Komite Nominasi dan
Remunerasi dari waktu ke waktu dapat
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi menggunakan kewenangannya untuk
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi menggunakan jasa satu atau lebih perusahaan
terdiri dari seorang Komisaris Independen sebagai pencari (search firm) untuk mengidentifikasi
Ketua, seorang Komisaris Non‑Independen sebagai kandidat (termasuk untuk menyetujui biaya
anggota, serta seorang Pejabat Eksekutif yang maupun persyaratan perusahaan pencari
Perusahaan
Tata Kelola
membawahi fungsi Sumber Daya Manusia (SDM) tersebut).
atau seorang perwakilan pegawai Bank. Dalam hal 6. Dapat mengevaluasi seluruh anggota Dewan
Bank tidak memiliki Komisaris Non‑Independen, Komisaris anggota Direksi, dan/atau anggota DPS
Komite sekurang‑kurangnya terdiri dari dua yang akan diangkat kembali pada RUPS.
Komisaris Independen dan satu Pejabat Eksekutif 7. Mengkaji dan mengevaluasi kandidat dengan cara
SDM atau perwakilan pegawai. Untuk Bank yang yang sama, tanpa memperhatikan jenis kelamin,
menjalankan kegiatan usaha Syariah atau memiliki ras, agama maupun sumber rekomendasi awal.
Unit Usaha Syariah (UUS), satu anggota DPS dapat 8. Mengkaji ulang dan mengevaluasi kandidat
ditetapkan sebagai anggota Komite. Seluruh anggota berdasarkan persyaratan minimal dan kriteria
Komite wajib memiliki integritas, kompetensi, serta lainnya dengan mempertimbangkan semua fakta
mematuhi Kode Etik Danamon. dan keadaan yang dianggap tepat, antara lain,
pengetahuan perbankan dan keahlian kandidat
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi yang diusulkan, kedalaman dan keluasan
dan Remunerasi pengalaman profesional atau karakteristik latar
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki Pedoman belakang lainnya, independensi mereka, dan
dan Tata Tertib Kerja yang mengatur hal-hal kebutuhan Dewan Komisaris/anggota Direksi.
terkait dengan tujuan, akuntabilitas, struktur dan 9. Mengusulkan seluruh kandidat (baik yang
keanggotaan, masa jabatan, tugas dan tanggung diidentifikasikan secara internal maupun
jawab, kewenangan, rapat dan pelaksanaan rapat, oleh Pemegang Saham) yang lolos evaluasi
serta pelaporan. Pedoman dan Tata Tertib Kerja kepada Dewan Komisaris melalui surat edaran
Komite Nominasi dan Remunerasi ditinjau ulang untuk dinominasikan sebagai anggota Dewan
secara berkala. Komisaris/anggota Direksi/anggota DPS dalam
RUPS berikutnya.
Tugas dan Tanggung Jawab Nominasi 10. Pengangkatan resmi kandidat sebagai anggota
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan Dewan Komisaris/anggota Direksi/anggota
tanggung jawab, antara lain: DPS akan dilakukan setelah RUPS memberikan
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan persetujuan dan setelah semua persyaratan
Komisaris mengenai: seperti yang dipersyaratkan oleh peraturan
• Komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris, termasuk namun tidak terbatas pada fit and
dan/atau anggota Direksi termasuk DPS; proper test OJK maupun oleh Otoritas lainnya
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam dipenuhi.
proses Nominasi; 11. Mengevaluasi dan merekomendasikan calon
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi anggota DPS Perusahaan Anak yang memiliki
termasuk anggota DPS. dampak signifikan bagi Bank, kepada Dewan
2. Mengkaji, mengevaluasi, dan memberikan Komisaris Bank.
rekomendasi mengenai sistem serta prosedur 12. Dapat memberikan “no objection” atas kandidat
pemilihan dan/atau penggantian anggota Dewan anggota Direksi Perusahaan Anak.
Komisaris, anggota Direksi dan anggota DPS 13. Menyusun mekanisme dan melakukan penilaian
kepada Dewan Komisaris disampaikan kepada kinerja Direksi dan Dewan Komisaris termasuk
RUPS. DPS.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 333
Page 336
14. Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Target kinerja atau kinerja masing-masing
Komisaris mengenai program pengembangan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
kemampuan anggota Dewan Komisaris, anggota Komisaris.
Direksi, dan DPS. • Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat
15. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi wajib tetap dan variabel.
meningkatkan kompetensi melalui pendidikan • Kinerja keuangan Danamon dan kepatuhannya
dan pelatihan secara terus menerus. terhadap peraturan yang berlaku.
16. Wajib menyiapkan, mengkaji dan mengkinikan • Pertimbangan sasaran dan strategi jangka
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi secara panjang Danamon.
berkala. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi 4. Mengevaluasi struktur, kebijakan, dan besaran
tersedia di website Danamon. remunerasi sebagaimana dimaksud di atas paling
17. Mengkaji dan mengevaluasi kandidat dengan cara kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun.
yang sama tanpa memperhatikan jenis kelamin, 5. Menjaga kerahasiaan semua dokumen, data dan
ras, agama maupun rekomendasi awal. informasi Danamon.
18. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 6. Meningkatkan kompetensi melalui pendidikan
menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data, dan dan pelatihan secara terus menerus.
Perusahaan
Tata Kelola
informasi Danamon.
Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi
Tugas dan Tanggung Jawab Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi berwenang untuk
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan kebijakan Nominasi dan Remunerasi, antara lain:
tanggung jawab, antara lain: a. Berwenang mengakses dokumen, data, dan
1. Menyusun kebijakan, mengevaluasi, dan informasi yang diperlukan dari Danamon.
memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Berwenang berkomunikasi secara langsung
Komisaris mengenai: dengan karyawan, Direksi, dan pihak lain.
• Struktur dan besaran remunerasi bagi Dewan c. Berwenang melibatkan pihak independen untuk
Komisaris dan Direksi, DPS, dan untuk membantu pelaksanaan tugasnya jika diperlukan.
Manajemen Senior. d. Berwenang melakukan kewenangan lain yang
• Remunerasi, termasuk gaji, tunjangan, bonus, diberikan oleh Dewan Komisaris.
dan insentif yang akan diberikan berdasarkan
pencapaian sasaran dan target yang telah Struktur, Keanggotaan, Keahlian, dan Dasar Hukum
ditentukan untuk Direktur Utama dan anggota Penunjukan Komite Nominasi dan Remunerasi
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris,
dan DPS. Struktur dan Keanggotaan Komite Nominasi dan
• Remunerasi, termasuk gaji dan tunjangan Remunerasi
Pihak Independen. Komite Nominasi dan Remunerasi berjumlah
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 5 (lima) orang, terdiri dari 2 (dua) orang Komisaris
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang Independen, 2 (dua) orang Komisaris, dan 1 (satu)
diterima oleh masing-masing anggota Dewan orang perwakilan pegawai Bank. Struktur dan
Komisaris, anggota Direksi, dan anggota DPS. keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi telah
3. Memperhatikan hal-hal berikut ini dalam memenuhi ketentuan yang berlaku.
menyusun struktur, kebijakan, dan besaran
Remunerasi:
• Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai
dengan kegiatan usaha dan skala usaha
Danamon dalam industrinya.
• Kewajaran remunerasi dibandingkan dengan
peer group.
• Tugas, tanggung jawab, dan wewenang
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
dan anggota DPS dikaitkan dengan
pencapaian tujuan dan kinerja Danamon.
334 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 337
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN 2025
No Nama Jabatan di Bank Posisi di Komite
1 Halim Alamsyah Wakil Komisaris Utama (Independen) Ketua
2 Yasushi Itagaki Komisaris Utama Anggota
3 Hedy Maria Helena Lapian Komisaris Independen Anggota
4 Nobuya Kawasaki Komisaris Anggota
5 Roy Fahrizal Permana Perwakilan Pegawai Bank Anggota merangkap Sekretaris
Keahlian Anggota Komite Nominasi dan Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi
Remunerasi dan Remunerasi
Seluruh anggota Komite memenuhi ketentuan yang 1. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
berlaku terkait dengan persyaratan keahlian anggota diselenggarakan secara berkala paling kurang 1
Komite, dengan memperhatikan masing-masing (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan.
integritas, akhlak dan moral yang dituangkan dalam 2. Rapat Komite diselenggarakan jika dihadiri
surat pernyataan pribadi. mayoritas anggota komite termasuk kehadiran:
a. 1 (satu) orang komisaris independen; dan
Perusahaan
Tata Kelola
Dasar Hukum Penunjukan b. 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat membawahi fungsi sumber daya manusia atau
melalui Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Nomor 1 (satu) orang perwakilan pegawai Bank.
KSR-KOM.CORSEC.12.2025.007 tanggal 10 Desember 3. Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
2025 dan ditetapkan dalam Keputusan Sirkuler diambil berdasarkan prinsip musyawarah mufakat.
Direksi Nomor KSR-DIR.CORSEC.12.2025.004 tanggal 4. Dalam hal tidak terjadi mufakat, keputusan diambil
10 Desember 2025. berdasarkan suara mayoritas. Keputusan yang
diambil berdasarkan suara mayoritas didasarkan
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi pada prinsip 1 (satu) orang 1 (satu) suara.
Untuk menjunjung independensi dan objektivitas, 5. Perbedaan pendapat (dissenting opinion)
Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh yang terjadi dalam rapat Komite Nominasi dan
Komisaris Independen yaitu Halim Alamsyah. Anggota Remunerasi dan alasannya wajib dinyatakan
Direksi tidak diperkenankan menjadi anggota Komite dengan jelas dalam notulen rapat.
Nominasi dan Remunerasi. Anggota Komite Nominasi 6. Setiap rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
dan Remunerasi wajib mematuhi Kode Etik Danamon. dicatat dalam notulen, didokumentasikan dengan
baik, dan ditandatangani oleh seluruh anggota
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi yang hadir.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat 7. Risalah rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
untuk masa jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali. wajib disampaikan secara tertulis kepada Dewan
Komisaris.
Pelaksanaan, Tingkat Kehadiran, dan Agenda Rapat
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan 11 (sebelas) kali rapat dengan tingkat
kehadiran masing-masing anggota Komite sebagai berikut:
TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI DALAM RAPAT TAHUN 2025
Nama Tingkat Kehadiran Rapat
Halim Alamsyah 11/11
Yasushi Itagaki 11/11
Hedy Maria Helena Lapian 11/11
Nobuya Kawasaki 11/11
Roy Fahrizal Permana 11/11
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 335
Page 338
AGENDA RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN 2025
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
1 14 Februari 2025 Bonus dan Kenaikan Gaji
2 11 Maret 2025 Penugasan Eksekutif
3 22 Mei 2025 Pengkinian Piagam Komite Nominasi & Remunerasi
4 12 Juni 2025 Pembayaran LTI
5 26 September 2025 Anggota Komite ICG
6 22 Oktober 2025 Anggota BOM
7 17 November 2025 Anggota BOD
8 17 November 2025 Remunerasi Anggota BOD
9 5 Desember 2025 Pembaruan Anggota Komite ICG
10 15 Desember 2025 Program LTI
11 15 Desember 2025 Anggota BOC
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi untuk Kegiatan Kerja Nominasi
Kegiatan kerja Nominasi secara garis besar dapat dirangkum antara lain sebagai berikut:
Perusahaan
Tata Kelola
• Memberikan rekomendasi komposisi anggota Komite-Komite Dewan Komisaris dan DPS.
• Melakukan kajian atas nominasi penunjukan Komisaris Utama dan Komisaris termasuk DPS.
• Memberikan rekomendasi komposisi anggota Dewan Komisaris di setiap Komite di Danamon.
• Memberikan rekomendasi penunjukan anggota Direksi di Danamon.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi untuk kegiatan kerja Remunerasi
Kegiatan kerja Remunerasi secara garis besar dapat dirangkum sebagai berikut:
• Merekomendasikan tantiem dan kenaikan gaji Direktur, Komisaris dan DPS.
• Melakukan kajian dan merekomendasikan remunerasi Direktur dan Direktur baru.
• Melakukan kajian dan merekomendasikan remunerasi Komisaris dan Komisaris baru termasuk DPS.
• Melakukan kajian atas usulan program Insentif Jangka Panjang.
Kegiatan dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi dilaporkan secara berkala kepada
Dewan Komisaris.
336 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 339
KOMITE TATA KELOLA menyampaikan tindakan-tindakan yang dapat
diambil dalam rangka perbaikan.
Komite Tata Kelola adalah komite yang membantu 5. Mengkaji laporan tata kelola yang dikeluarkan
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan oleh Bank untuk memastikan transparansi dan
Komisaris dalam hal pengawasan terhadap efektivitas akurasi laporan tersebut serta merekomendasikan
struktur, kerangka, kebijakan, dan sumber daya perbaikan kepada Direksi.
tata kelola guna mendukung pelaksanaan prinsip- 6. Menyampaikan rekomendasi dalam rangka
prinsip tata kelola yang baik. Komite Tata Kelola pemberian endorsement Dewan Komisaris atas
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam laporan tata kelola dan kebijakan tata kelola Bank.
hal pengawasan terhadap pelaksanaan tata kelola 7. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus
dan kepatuhan Bank terhadap peraturan. menerus melalui pendidikan dan pelatihan.
8. Menyusun, mengkaji dan mengkinikan Piagam
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Tata Kelola Komite Tata Kelola Perusahaan secara berkala.
Komite Tata Kelola memiliki Pedoman dan Tata Tertib Piagam Komite tersedia pada website Bank.
Kerja yang mengatur hal-hal terkait dengan tujuan, 9. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data, dan
akuntabilitas, struktur dan keanggotaan, masa informasi Bank.
Perusahaan
Tata Kelola
jabatan, tugas dan tanggung jawab, kewenangan,
rapat dan pelaksanaannya, pelaporan, mekanisme Wewenang Komite Tata Kelola
evaluasi kinerja dan periode review. Pedoman dan Kewenangan Komite Tata Kelola, antara lain:
Tata Tertib Kerja Komite Tata Kelola ditinjau ulang 1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Bank
secara berkala. yang diperlukan.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola karyawan, Direksi dan pihak-pihak lain terkait
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.
Komite Tata Kelola Perusahaan wajib bertindak 3. Melibatkan pihak independen untuk membantu
secara independen. Tugas dan tanggung jawab pelaksanaan tugasnya jika diperlukan.
Komite Tata Kelola meliputi: 4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh
1. Mematuhi Kode Etik Bank. Dewan Komisaris.
2. Mengevaluasi struktur dan kerangka tata kelola
serta kesesuaian kebijakan tata kelola Bank. Struktur, Keanggotaan, Keahlian, dan Dasar
3. Mengkaji dan menilai prinsip-prinsip dan Hukum Penunjukan Komite Tata Kelola
pelaksanaan tata kelola Bank secara berkala dan
menyampaikan rekomendasi perbaikan kepada Struktur dan Keanggotaan Komite Tata Kelola
Dewan Komisaris. Komite Tata Kelola berjumlah 2 (dua) orang, terdiri
4. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai dari 1 (satu) orang Komisaris Independen dan 1 (satu)
ketidaksesuaian pelaksanaan tata kelola dan orang Komisaris.
SUSUNAN ANGGOTA KOMITE TATA KELOLA TAHUN 2025
No Nama Jabatan di Bank Posisi di Komite
1 Peter Benyamin Stok Komisaris Independen Ketua
2 Nobuya Kawasaki Komisaris Anggota
Keahlian Anggota Komite Tata Kelola
Seluruh anggota komite memenuhi ketentuan yang berlaku terkait dengan persyaratan keahlian anggota
Komite Tata Kelola, dengan memperhatikan masing-masing integritas, akhlak dan moral yang baik
sebagaimana dituangkan dalam surat pernyataan pribadi.
Dasar Hukum Penunjukan
Anggota Komite Tata Kelola diangkat melalui Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Nomor KSR-KOM.
CORSEC.12.2025.007 tanggal 10 Desember 2025 dan ditetapkan dalam Keputusan Direksi Nomor KSR-DIR.
CORSEC.12.2025.004 tanggal 10 Desember 2025.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 337
Page 340
Independensi Komite Tata Kelola
Untuk menjunjung independensi dan objektivitas, Komite Tata Kelola diketuai oleh Komisaris Independen yaitu
Peter Benyamin Stok. Anggota Direksi tidak diperkenankan menjadi anggota Komite Tata Kelola. Anggota
Komite Tata Kelola wajib mematuhi Kode Etik Bank.
Masa Jabatan
Masa jabatan anggota Komite Tata Kelola tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Bank dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode
berikutnya setelah mendapatkan persetujuan RUPS dengan pertimbangan bahwa masa jabatan maksimal
Komisaris Independen adalah 2 (dua) periode masa jabatan secara berturut-turut. Pengaturan lebih lanjut
mengenai masa jabatan komisaris independen tersedia dalam Bab Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Tata Kelola
Kebijakan Rapat Komite Tata Kelola
1. Rapat diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan Bank paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) semester.
Perusahaan
Tata Kelola
2. Kehadiran minimal rapat Komite Tata Kelola Perusahaan (kuorum rapat) adalah 100% (seratus persen) dari
anggota Komite Tata Kelola Perusahaan.
3. Keputusan rapat Komite Tata Kelola Perusahaan terlebih dahulu dilakukan berdasarkan musyawarah untuk
mufakat.
4. Dalam hal tidak terjadi musyawarah untuk mufakat, pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara
terbanyak berdasarkan prinsip 1 (satu) orang 1 (satu) suara.
5. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi dalam rapat Komite Tata Kelola Perusahaan dan
alasannya wajib dinyatakan/dicantumkan dengan jelas dalam notulen rapat.
6. Hasil rapat Komite Tata Kelola Perusahaan wajib dituangkan dalam risalah rapat/notulen rapat,
didokumentasikan dengan baik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, disetujui oleh
seluruh anggota Komite Tata Kelola Perusahaan yang hadir, dan disampaikan kepada Dewan Komisaris.
Risalah Rapat diadministrasikan oleh Divisi Corporate Secretary.
Pelaksanaan, Tingkat Kehadiran, dan Agenda Rapat
Selama tahun 2025, Komite Tata Kelola telah menyelenggarakan 2 (dua) kali rapat dengan tingkat kehadiran
dan agenda rapat sebagai berikut:
TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE TATA KELOLA DALAM RAPAT TAHUN 2025
Nama Tingkat Kehadiran dalam Rapat
Peter Benyamin Stok 2/2
Nobuya Kawasaki 2/2
AGENDA RAPAT KOMITE TATA KELOLA TAHUN 2025
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
1 20 Januari 2025 1. Review and Approval of Previous Minutes of Meeting
2. Corporate Governance Update
2 22 Juli 2025 1. Review and Approval of Previous Minutes of Meeting
2. Corporate Governance Update
Pelaksanaan Kegiatan Kerja Komite Tata Kelola Tahun 2025
Komite Tata Kelola melaporkan kegiatan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris secara berkala.
338 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 341
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola
Terintegrasi
Danamon telah memperoleh persetujuan dari OJK Tugas dan tanggung jawab Komite TKT, antara lain:
sebagai PIKK Operasional KK MUFG yang berlaku 1. Mengevaluasi pelaksanaan tata kelola terintegrasi
efektif sejak 24 Juni 2025. Struktur KK MUFG adalah paling sedikit melalui penilaian kecukupan
sebagai berikut: pengendalian intern dan pelaksanaan fungsi
1. Danamon sebagai PIKK Operasional. kepatuhan secara terintegrasi.
2. PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (ADMF), Dalam melakukan evaluasi, Komite TKT
PT Home Credit Indonesia (HCI), dan PT Mandala memperoleh informasi berupa hasil evaluasi atas
Multifinance Tbk (MFIN) sebagai Anggota. pelaksanaan audit intern dan fungsi kepatuhan
masing-masing LJK dari anggota Dewan
Selanjutnya, terhitung sejak tanggal 1 Oktober Komisaris masing-masing LJK yang menjadi
2025, telah berlaku efektif penggabungan usaha anggota pada Komite TKT.
antara ADMF selaku perusahaan penerima 2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
penggabungan dengan MFIN selaku perusahaan Komisaris PIKK untuk penyempurnaan Pedoman
yang menggabungkan diri. Sehubungan dengan (kebijakan) tata kelola terintegrasi.
Perusahaan
Tata Kelola
penggabungan usaha tersebut, Danamon selaku 3. Meningkatkan kompetensi para anggota melalui
PIKK Operasional telah menyampaikan laporan pendidikan dan pelatihan secara terus menerus.
perubahan keanggotaan KK MUFG kepada OJK. 4. Memiliki, mengkaji dan mengkinikan Piagam
Komite TKT secara berkala.
Berdasarkan surat OJK tertanggal 21 Oktober 5. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data dan
2025, OJK telah memberitahukan bahwa laporan informasi PIKK, dan LJK dalam KK.
perubahan keanggotaan KK MUFG dimaksud telah 6. Anggota komite TKT dari Pihak Independen
dicatat dalam administrasi pengawasan OJK. wajib melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan
wewenang dengan berintegritas, independen,
Dengan demikian, susunan keanggotaan KK MUFG memiliki kompetensi, serta menjaga reputasi.
adalah sebagai berikut:
1. Danamon sebagai PIKK Operasional; Wewenang Komite Tata Kelola Terintegrasi
2. ADMF dan HCI sebagai Anggota. Terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung
jawabnya, Komite TKT berwenang:
Dalam rangka mendukung penerapan Tata Kelola 1. Mengakses dokumen, data dan informasi yang
Terintegrasi (TKT) pada KK MUFG, Danamon selaku diperlukan dari PIKK dan dari LJK dalam KK,
PIKK Operasional membentuk Komite Tata Kelola dengan tetap mematuhi kebijakan internal
Terintegrasi. Komite ini dibentuk untuk membantu masing-masing entitas;
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris selaku Dewan 2. berkomunikasi secara langsung dengan
Komisaris PIKK, khususnya dalam menjalankan fungsi karyawan, Direksi dan pihak-pihak lain dalam
pengawasan atas penerapan Tata Kelola Terintegrasi PIKK dan LJK dalam KK;
pada KK MUFG sesuai dengan ketentuan peraturan 3. melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh
perundang-undangan yang berlaku. Komite Tata Dewan Komisaris PIKK;
Kelola Terintegrasi bertanggung jawab kepada sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
Dewan Komisaris. undangan. Jika diperlukan, Komite TKT berwenang
melibatkan pihak independen untuk membantu
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Tata Kelola pelaksanaan tugasnya.
Terintegrasi
Komite Tata Kelola Terintegrasi (TKT) telah memiliki Struktur, Keanggotaan, Keahlian, dan Dasar Hukum
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite yang Penunjukan Komite Tata Kelola Terintegrasi
mengatur hal-hal terkait dengan tujuan, struktur dan
keanggotaan, masa jabatan, tugas dan tanggung Struktur dan Keanggotaan Komite Tata Kelola
jawab, kewenangan, penyelenggaraan rapat, masa Terintegrasi
jabatan, mekanisme dan evaluasi kinerja, larangan, Sejalan dengan implementasi pemenuhan POJK No.
pelaporan serta periode review. Pedoman dan Tata 30 Tahun 2024 tentang KK dan PIKK, efektif per
Tertib Kerja Komite TKT ditinjau ulang secara berkala. tanggal 10 Desember 2025 Komite TKT berjumlah
6 (enam) orang yaitu:
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 339
Page 342
a. 1 (satu) orang Komisaris Independen dari PIKK;.
b. 1 (satu) orang Komisaris dari PIKK;
c. 1 (satu) orang Pihak Independen dari PIKK;
d. 1 (satu) orang Anggota DPS dari PIKK;
e. 1 (satu) orang Komisaris Independen yang mewakili dan ditunjuk dari ADMF; dan
f. 1 (satu) orang Komisaris Independen yang mewakili dan ditunjuk oleh HCI.
SUSUNAN ANGGOTA KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI TAHUN 2025
No Nama Jabatan di masing-masing LJK Posisi di Komite
1 Peter Benyamin Stok Komisaris Independen Ketua
2 Nobuya Kawasaki Komisaris Anggota
3 M. Din Syamsudin Ketua DPS Anggota
4 Zainal Abidin Pihak Independen Anggota
5 Krisna Wijaya Perwakilan dari ADMF Anggota
6 Christopher Mark Davies * Perwakilan dari MUFG Jakarta Anggota
Perusahaan
Tata Kelola
7 Andre S Painchaud * Perwakilan dari MUFG Jakarta Anggota
8 Yasuhiko Togo* Perwakilan dari MUFG Jakarta Anggota
9 I Nyoman Tjager Perwakilan dari HCI Anggota
10 Rizal Bambang Prasetijo ** Perwakilan dari MFIN Anggota
* Perwakilan MUFG Jakarta efektif tidak menjadi anggota Komite TKT pada 24 Juni 2025.
** Penambahan perwakilan dari MFIN menjadi anggota Komite TKT sejak 29 Oktober 2025 dan per tanggal 10 Desember 2025 efektif tidak menjadi anggota
Komite TKT.
Keahlian Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Tata
Masing-masing anggota memiliki keahlian yang Kelola Terintegrasi
dibutuhkan untuk menjalankan fungsi komite dengan
memperhatikan masing-masing memiliki integritas, Kebijakan Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
akhlak dan moral baik yang dituangkan dalam surat 1. Rapat Komite TKT diselenggarakan sesuai
pernyataan pribadi. kebutuhan paling sedikit 1 (satu) kali setiap
semester.
Dasar Hukum Penunjukan 2. Rapat Komite TKT dapat dilaksanakan melalui
Anggota Komite TKT diangkat melalui video conference.
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Nomor 3. Rapat Komite TKT hanya dapat diselenggarakan
KSR-KOM.CORSEC.12.2025.007 tanggal apabila dihadiri minimal 51% (lima puluh satu
10 Desember 2025 dan ditetapkan dalam Keputusan persen) dari seluruh jumlah anggota Komite TKT.
Direksi Nomor KSR-DIR.CORSEC.12.2025.004 4. Rapat Komite TKT dipimpin oleh Ketua Komite
tanggal 10 Desember 2025. dan apabila Ketua Komite berhalangan hadir
maka peserta rapat dapat menunjuk anggota
Independensi Komite Tata Kelola Terintegrasi yang hadir untuk memimpin rapat.
Untuk menjunjung independensi dan objektivitas, 5. Dalam melakukan fungsi pengawasan terhadap
Komite TKT diketuai oleh Komisaris Independen PIKK dan seluruh LJK anggota KK, Direktur yang
yaitu Peter Benyamin Stok. Anggota Direksi tidak membawahkan fungsi atau unit pengelolaan KK
diperkenankan menjadi anggota Komite TKT. wajib menghadiri rapat komite TKT sebagaimana
yang diatur pada ketentuan yang berlaku.
Masa Jabatan 6. Keputusan rapat Komite TKT terlebih dahulu
Masa jabatan dari ketua atau setiap anggota Komite dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat.
TKT tidak lebih lama dari masa jabatan masing- Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah
masing di PIKK atau di LJK dalam KK sebagaimana mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan
diatur dalam Anggaran Dasar masing-masing Entitas. ditentukan berdasarkan suara terbanyak.
Keputusan yang diambil berdasarkan suara
terbanyak didasarkan pada prinsip 1 (satu) orang
1 (satu) suara.
340 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 343
7. Hasil rapat Komite TKT dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan dengan baik sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, disetujui oleh seluruh anggota komite yang
hadir, dan disampaikan kepada Dewan Komisaris PIKK. Risalah rapat diadministrasikan oleh
Divisi Corporate Secretary.
8. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam rapat Komite TKT dicantumkan secara jelas
dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat.
Pelaksanaan, Tingkat Kehadiran, dan Agenda Rapat
Selama tahun 2025, Komite TKT telah menyelenggarakan 2 (dua) kali rapat dengan tingkat kehadiran dan
agenda rapat sebagai berikut:
TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI DALAM RAPAT TAHUN 2025
Nama Tingkat Kehadiran dalam Rapat
Peter Benyamin Stok 2/2
Nobuya Kawasaki 2/2
Perusahaan
Tata Kelola
M. Din Syamsudin 2/2
Zainal Abidin 2/2
Krisna Wijaya 2/2
Christopher Mark Davies *
0/1
Andre S Painchaud* 0/1
Yasuhiko Togo *
0/1
I Nyoman Tjager 2/2
Rizal Bambang Prasetijo** -
* Perwakilan MUFG Jakarta efektif tidak menjadi anggota Komite TKT pada 24 Juni 2025.
** Penambahan perwakilan dari MFIN menjadi anggota Komite TKT sejak 29 Oktober 2025 dan per tanggal 10 Desember 2025 efektif tidak menjadi anggota
Komite TKT.
AGENDA RAPAT KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI TAHUN 2025
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
1 6 Februari 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Update Tata Kelola Konglomerasi Keuangan pada Entitas Utama
3. Update Tata Kelola Perusahaan ADMF
4. Update Tata Kelola Perusahaan MUFG Jakarta
5. Update Tata Kelola Perusahaan HCI
2 11 Agustus 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Update Tata Kelola Konglomerasi Keuangan pada PIKK Operasional
3. Update Tata Kelola Perusahaan ADMF
4. Update Tata Kelola Perusahaan HCI
5. Update Tata Kelola Perusahaan MFIN
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 341
Page 344
DIREKSI
Direksi adalah organ Emiten atau Perusahaan Publik a. 1 (satu) orang Direktur Utama.
yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas b. Maksimum 2 (dua) orang Wakil Direktur
pengurusan Emiten atau Perusahaan Publik untuk Utama.
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik, sesuai c. Paling sedikit 1 (satu) orang Direktur.
dengan maksud dan tujuan Emiten atau Perusahaan Dalam hal Perseroan memiliki Unit Usaha Syariah
Publik serta mewakili Emiten atau Perusahaan Publik, (UUS) wajib memiliki 1 (satu) orang direktur yang
baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai membawahkan UUS. Direktur tersebut dapat
dengan ketentuan Anggaran Dasar (AD). merangkap tugas pada Bank. Direktur yang
membawahkan UUS wajib memiliki kompetensi
Pengangkatan anggota Direksi dilakukan oleh serta komitmen dalam pengembangan UUS.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) setelah 2. Seluruh anggota Direksi wajib berdomisili di
mempertimbangkan rekomendasi Komite Nominasi Indonesia.
Perusahaan
Tata Kelola
dan Remunerasi melalui Dewan Komisaris. 3. Mayoritas (lebih dari 50%) anggota Direksi wajib
Pengangkatan berlaku sejak tanggal yang ditetapkan berkewarganegaraan Indonesia.
dalam RUPS dan berakhir pada saat ditutupnya 4. Anggota Direksi adalah orang perseorangan yang
RUPS ke-3 (tiga) setelah tanggal pengangkatan. memenuhi persyaratan persetujuan Otoritas Jasa
Apabila terdapat penambahan/pengangkatan Keuangan (OJK).
anggota Direksi, masa jabatan anggota Direksi Anggota Direksi yang telah memenuhi persyaratan
tersebut dimulai sejak tanggal yang ditentukan persetujuan OJK tersebut, pada saat menjabat
dalam RUPS dan berakhir pada tanggal yang sama wajib memiliki integritas, kompetensi dan reputasi
dengan masa jabatan anggota Direksi lainnya. yang baik.
Direksi mempertanggungjawabkan pelaksanaan Memiliki integritas, antara lain:
tugasnya kepada RUPS. Dalam menjalankan tugas- a. memiliki akhlak dan moral yang baik termasuk
tugasnya, Direksi diberi wewenang dan tanggung tidak pernah dihukum karena terbukti
jawab yang jelas sesuai AD Bank yang berpedoman melakukan tindak pidana tertentu dalam waktu
pada peraturan dan perundang-undangan yang 20 (dua puluh) tahun sebelum dicalonkan.
berlaku. Anggota Direksi yang masa kerjanya telah b. memiliki komitmen untuk mematuhi ketentuan
berakhir dapat dipilih kembali oleh RUPS untuk peraturan perundang-undangan termasuk
3 (tiga) tahun berikutnya ketentuan dan peraturan Bank serta
mendukung kebijakan OJK.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA c. memiliki komitmen terhadap pengembangan
DIREKSI kegiatan usaha Bank yang sehat.
Direksi memiliki Piagam Direksi yang disusun dan d. tidak sedang menjalani konsekuensi hasil akhir
dikaji secara berkala berdasarkan peraturan yang dari penilaian kembali pihak utama dengan
berlaku, prinsip-prinsip tata kelola, serta praktik predikat tidak lulus dan/atau tidak termasuk
terbaik pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. dalam daftar tidak lulus.
Piagam Direksi memuat dan mengatur hal-hal terkait e. cakap melakukan perbuatan hukum.
dengan Ketentuan Umum, Peran dan Akuntabilitas,
Struktur dan Keanggotaan, Tugas dan Tanggung Memiliki kompetensi, antara lain:
Jawab, Pembentukan Komite, Kewenangan, a. memiliki pengetahuan dan/atau kompetensi
Transparansi, Etika Kerja dan Larangan terhadap (keahlian) yang memadai di bidang yang
Direksi, Rapat dan Pelaksanaannya, Masa Jabatan, dibutuhkan dalam pengelolaan Bank dan
Pelaporan, Pengorganisasian Bank dan Pembidangan relevan dengan jabatannya.
Tugas Direksi, Pengaturan Kewenangan dan Prosedur b. melakukan pengelolaan strategis dalam
Keputusan, Evaluasi Kinerja Direksi, Pola Hubungan rangka pengembangan Bank yang sehat,
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris, dan lain-lain. antara lain:
i. menjalankan peran kepemimpinan
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN dalam mencapai penciptaan nilai yang
1. Jumlah anggota Direksi paling sedikit 3 (tiga) berkelanjutan (value creation) melalui
orang dengan komposisi sebagai berikut: upaya sebagai berikut:
342 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 345
• kompetitif dan visioner yang selalu diterima oleh RUPS atau selalu
ditunjukkan dengan memiliki komitmen memberikan pertanggungjawaban sebagai
pada kinerja jangka panjang. anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
• memiliki sikap beretika dan Komisaris kepada RUPS.
bertanggung jawab dalam menjalankan g. tidak pernah menyebabkan perusahaan
kegiatan bisnis, operasional, dan yang memperoleh izin, persetujuan, atau
layanan Bank. pendaftaran dari OJK tidak memenuhi
• berkontribusi terhadap masyarakat dan kewajiban menyampaikan laporan tahunan
lingkungan. dan/atau laporan keuangan kepada OJK,
• memiliki kemampuan dalam dan/atau laporan tahunan dan/atau laporan
beradaptasi, bertahan, dan bertumbuh. keuangan tidak disetujui dan/atau disahkan
ii. mengelola dan menjalankan rencana oleh RUPS.
strategis Bank (jangka panjang, h. mendukung pelaksanaan pengelolaan Bank
menengah, dan pendek) dengan inovasi yang sehat.
dan pemanfaatan teknologi informasi i. menjaga reputasi Bank.
terkini secara efektif, berdaya saing, dan 5. Anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan
Perusahaan
Tata Kelola
mengedepankan prinsip kehati-hatian. keuangan wajib mengundurkan diri dari Direksi.
iii. menjalankan dan memimpin penerapan 6. Mayoritas anggota Direksi dilarang memiliki
manajemen risiko dan sistem pengendalian hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua
internal secara efektif dan efisien yang dengan sesama anggota Direksi dan/atau dengan
selaras dengan visi, misi, dan strategi Bank anggota Dewan Komisaris dan anggota DPS.
serta mematuhi peraturan perundang- 7. Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. Direktur
undangan dan standar yang berlaku. Utama wajib berasal dari pihak yang independen
iv. mendukung dan melaksanakan terhadap pemegang saham pengendali.
pengembangan kualitas sumber daya Independensi Direktur Utama dapat dipenuhi
manusia Bank. dalam hal yang bersangkutan tidak memiliki
v. memastikan akuntabilitas dan integritas hubungan keuangan, hubungan kepengurusan,
sistem keuangan dan pelaporan, termasuk hubungan kepemilikan, dan/atau hubungan
laporan dan akurat yang sesuai ketentuan keluarga dengan pemegang saham pengendali
dan standar yang berlaku. Bank.
vi. memastikan dukungan terhadap 8. Apabila jabatan Direktur Utama lowong dan
kewenangan dan perangkat pendukung selama penggantinya belum diangkat maka Wakil
Dewan Pengawas Syariah (DPS) agar Direktur Utama akan menjalankan kewajiban
dapat melaksanakan tugas dengan efektif. Direktur Utama dan mempunyai wewenang serta
c. memiliki pengetahuan tentang Indonesia, tanggung jawab yang sama sebagai Direktur
terutama mengenai ekonomi, budaya, dan Utama sebagaimana ditetapkan dalam AD dan
bahasa Indonesia, bagi anggota Direksi yang peraturan perundang-undangan yang berlaku.
merupakan tenaga kerja asing sesuai dengan 9. Setiap usulan pengangkatan, pemberhentian,
Peraturan OJK mengenai pemanfaatan tenaga dan/atau penggantian anggota Direksi kepada
kerja asing dan program alih pengetahuan di RUPS harus memperhatikan rekomendasi dari
sektor perbankan. Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan
fungsi nominasi.
Memiliki reputasi yang baik, antara lain: 10. Mayoritas anggota Direksi wajib memiliki
a. tidak memiliki kredit dan/atau pembiayaan pengalaman paling sedikit 5 (lima) tahun di bidang
macet. operasional sebagai Pejabat Eksekutif Bank.
b. tidak pernah dinyatakan pailit. 11. Setiap anggota Direksi wajib memiliki pengetahuan
c. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau mengenai Indonesia, terutama mengenai
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan ekonomi, budaya, dan Bahasa Indonesia.
bersalah menyebabkan suatu perusahaan 12. Setiap anggota Direksi harus memenuhi
dinyatakan pailit. persyaratan telah lulus penilaian kemampuan dan
d. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak kepatutan sesuai dengan ketentuan yang berlaku
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ tentang penilaian kemampuan dan kepatutan oleh
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. OJK.
e. menyelenggarakan RUPS tahunan. 13. Anggota Direksi wajib bersedia meningkatkan
f. Pertanggungjawabannya sebagai anggota kompetensi secara terus menerus melalui
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris pendidikan dan pelatihan.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 343
Page 346
14. Anggota Direksi dapat diberi gaji dan tunjangan 1. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan
dan/atau penghasilan lain yang jumlahnya tugas, wewenang dan tanggung jawab dengan
ditentukan oleh RUPS dengan memperhatikan itikad baik, dan dengan prinsip kehati-hatian.
rekomendasi Komite Remunerasi dan wewenang 2. Dilarang memanfaatkan Bank untuk kepentingan
tersebut dapat dilimpahkan kepada Dewan pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain yang dapat
Komisaris. merugikan atau mengurangi keuntungan serta
15. Pengangkatan anggota Direksi yang berasal reputasi Bank maupun anak Perusahaannya.
dari pegawai atau pejabat pada Lembaga 3. Dilarang mengambil dan/atau menerima
yang melakukan fungsi pengaturan dan/ keuntungan pribadi dari Bank selain remunerasi
atau pengawasan Bank dan/atau lembaga dan fasilitas lainnya yang ditetapkan RUPS.
jasa keuangan lain dilakukan setelah yang 4. Dilarang merangkap jabatan:
bersangkutan telah berhenti secara efektif a. Sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
sebagai pegawai atau pejabat dan menjalani Direksi, anggota DPS atau Pejabat Eksekutif
masa tunggu paling singkat 6 (enam) bulan. pada Bank, Perusahaan, dan/atau lembaga lain.
Dalam hal terdapat benturan kepentingan atau b. Pada bidang tugas fungsional pada lembaga
potensi benturan kepentingan dari pegawai keuangan Bank dan/atau lembaga keuangan
Perusahaan
Tata Kelola
atau pejabat calon anggota Direksi sehubungan bukan Bank yang berkedudukan di dalam
dengan pencalonan yang bersangkutan pada maupun di luar negeri.
Bank, calon yang bersangkutan mengungkapkan c. Pada jabatan lain yang dapat menimbulkan
benturan kepentingan dalam proses penilaian benturan kepentingan dalam pelaksanaan
kemampuan dan kepatutan. tugas sebagai anggota Direksi.
16. a. Direktur yang membawahkan UUS dapat d. Pada jabatan lain sesuai dengan ketentuan
berasal dari calon anggota Direksi yang baru peraturan perundang-undangan.
atau anggota Direksi yang telah menjabat 5. Tidak termasuk rangkap jabatan sebagaimana
pada Bank. dimaksud di atas dalam hal anggota Direksi:
b. Bagi direktur yang membawahkan UUS yang a. bertanggung jawab terhadap pengawasan
berasal dari calon anggota Direksi yang atas penyertaan Bank pada Perusahaan Anak;
baru harus memenuhi penilaian kemampuan b. menjalankan tugas fungsional menjadi anggota
dan kepatutan sesuai dengan Peraturan Dewan Komisaris pada Perusahaan Anak
OJK mengenai penilaian kemampuan dan bukan Bank yang dikendalikan oleh Bank;
kepatutan bagi pihak utama lembaga jasa c. bertanggung jawab terhadap pengawasan
keuangan. dana pensiun atau menjalankan tugas sebagai
c. Penunjukan anggota Direksi yang telah dewan pengawas dana pensiun, yang dimiliki
menjabat pada Bank sebagai direktur oleh Bank;
yang membawahkan UUS wajib d. melaksanakan tugas sebagai Direktur
dilaporkan oleh Bank paling lambat pengganti; dan/atau
10 (sepuluh) hari kerja setelah tanggal e. menduduki jabatan pada organisasi atau
penunjukan efektif. lembaga nirlaba.
d. Bagi direktur yang membawahkan UUS sepanjang perangkapan jabatan tersebut tidak
yang berasal dari anggota Direksi yang telah mengakibatkan yang bersangkutan mengabaikan
menjabat pada Bank wajib mengikuti proses pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sebagai
wawancara. anggota Direksi Bank.
e. Dalam hal direktur yang membawahkan Rangkap jabatan anggota Direksi sebagaimana
UUS dinilai kurang memiliki kompetensi dan dimaksud pada:
komitmen dalam pengembangan UUS, maka a. Huruf 5.a dan 5.b wajib mendapatkan
wajib dilakukan peninjauan kembali atas persetujuan dari rapat Dewan Komisaris.
penunjukan tersebut. b. Huruf 5.d dilaporkan dalam rapat Dewan
17. Calon anggota Direksi yang belum memperoleh Komisaris.
persetujuan OJK, dilarang melakukan tindakan, Terhadap calon anggota Direksi yang memiliki
tugas dan fungsi sebagai anggota Direksi jabatan sebagaimana dimaksud pada huruf 5.a,
walaupun telah mendapat persetujuan dan 5.b, dan 5.d, wajib membuat pernyataan untuk:
diangkat oleh RUPS. a. menjaga integritas;
b. menghindari segala bentuk benturan
ETIKA KERJA DIREKSI DAN LARANGAN kepentingan;
TERHADAP DIREKSI c. menghindari tindakan yang dapat merugikan
Anggota Direksi memiliki etika kerja dan larangan, Bank dan/atau menyebabkan Bank melanggar
sebagai berikut: prinsip kehati-hatian;
selama menjabat sebagai anggota Direksi.
344 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 347
6. Dilarang memiliki saham sebesar 25% (dua puluh standar kualifikasi keahlian yang memadai
lima persen) atau lebih dari modal disetor pada untuk mengerjakan proyek yang bersifat
Perusahaan lain, baik secara sendiri-sendiri atau khusus dalam huruf a.
bersama-sama. d. Dilaksanakan oleh pihak yang tidak menduduki
7. Kepemilikan saham anggota Direksi secara jabatan struktural pada Bank.
sendiri-sendiri atau bersama-sama sehubungan e. Dilaksanakan oleh pihak yang tidak
penerimaan bonus dan/atau tantiem dalam mempunyai wewenang untuk membuat
bentuk saham yang mengakibatkan kepemilikan keputusan operasional Bank.
saham sebesar 25% (dua puluh lima persen) atau 11. Dilarang baik langsung maupun tidak langsung
lebih dikecualikan sebagaimana yang dimaksud membuat pernyataan tidak benar mengenai fakta
pada poin 6. yang material atau tidak mengungkapkan fakta
8. Kepemilikan saham Direktur Utama atau Direktur yang material agar pernyataan yang dibuat tidak
yang membawahkan fungsi kepatuhan yang menyesatkan mengenai keadaan Bank yang
berasal dari pemberian bonus, tantiem, program terjadi pada saat pernyataan dibuat.
kepemilikan saham bagi manajemen, dan/atau 12. Tunduk pada Kode Etik Bank, peraturan
program kepemilikan saham bagi karyawan perundang-undangan yang berlaku, serta
Perusahaan
Tata Kelola
pada Perusahaan yang merupakan pemegang kebijakan internal Bank.
saham pengendali dan/atau pengendali terakhir 13. Anggota Direksi harus menghindari segala
Bank, tidak diperhitungkan dalam penilaian bentuk benturan kepentingan dalam pelaksanaan
independensi terhadap pemegang saham tugas pengelolaan Bank. Dalam hal terjadi
pengendali, sepanjang: benturan kepentingan, anggota Direksi wajib
a. Kepemilikan saham merupakan kebijakan mengungkapkan benturan kepentingan dalam
dari pemegang saham pengendali dan/ setiap keputusan yang memenuhi kondisi adanya
atau pengendali terakhir Bank dan bukan benturan kepentingan dan dilarang mengambil
merupakan inisiatif dari Direktur Utama tindakan yang berpotensi merugikan Bank atau
atau Direktur yang membawahkan fungsi mengurangi keuntungan Bank.
kepatuhan. Pengungkapan benturan kepentingan
b. Kepemilikan saham tidak untuk dituangkan dalam dokumen pembahasan
diperdagangkan. benturan kepentingan antara lain risalah rapat
c. Yang bersangkutan menyampaikan surat yang memuat keputusan benturan kepentingan
pernyataan bahwa senantiasa bertindak yang paling sedikit mencakup nama pihak yang
independen selama menjadi Direktur Utama memiliki benturan kepentingan, masalah pokok
atau Direktur yang membawahkan fungsi benturan kepentingan, dan dasar pertimbangan
kepatuhan walaupun memiliki saham pengambilan keputusan. Level pemutus dokumen
pemegang saham pengendali dan/atau risalah rapat disesuaikan dengan pengungkapan
pengendali terakhir Bank. benturan kepentingannya.
9. Dilarang memberikan kuasa umum kepada pihak 14. Anggota Direksi dilarang meminta, menerima,
lain yang mengakibatkan pengalihan tugas dan mengizinkan, dan/atau menyetujui untuk
fungsi Direksi. Pemberian kuasa umum adalah menerima imbalan, komisi, uang tambahan,
pemberian kuasa kepada 1 (satu) orang karyawan pelayanan, uang, barang berharga, dan/atau
atau lebih atau orang lain yang mengakibatkan segala sesuatu yang mempunyai nilai ekonomis
pengalihan tugas, wewenang, dan tanggung atau manfaat lain, untuk keuntungan pribadi,
jawab Direksi secara menyeluruh yaitu tanpa keluarga, dan pihak lain, dalam pelaksanaan
batasan ruang lingkup dan waktu. kegiatan usaha Bank dan kegiatan lain terkait
10. Dilarang menggunakan penasihat perorangan dengan Bank.
dan/atau jasa profesional sebagai tenaga ahli atau 15. Anggota Direksi wajib menolak dan/atau dilarang
konsultan kecuali memenuhi persyaratan sebagai menerima suatu perintah atau permintaan dari
berikut: pemegang saham Bank, pihak terafiliasi, dan/atau
a. Untuk proyek bersifat khusus antara lain proyek pihak lain untuk:
Teknologi Informasi atau pengembangan a. Melakukan tindakan yang terkait kegiatan
kehumasan yang memiliki kriteria seperti usaha Bank dan/atau kegiatan lain yang tidak
adanya target waktu tertentu. sesuai dengan penerapan tata kelola yang
b. Berdasarkan kontrak yang jelas, yang baik pada Bank.
sekurang-kurangnya mencakup lingkup kerja, b. Melakukan tindak pidana dan/atau hal yang
hak dan tanggung jawab, dan jangka waktu terindikasi tindak pidana.
pekerjaan serta biaya. c. Melakukan tindakan dan hal yang dapat
c. Dilaksanakan oleh Pihak Independen yang merugikan, berpotensi merugikan, dan/atau
memiliki pengetahuan teknis tertentu dengan mengurangi keuntungan Bank.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 345
Page 348
16. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite yang baik pada Bank dan mempertimbangkan
Audit, anggota Komite Pemantau Risiko, anggota kondisi Bank.
Komite Nominasi dan Remunerasi. Yang dimaksud dengan mempertimbangkan
17. Mantan anggota Direksi, Pejabat Eksekutif, atau kondisi Bank antara lain tidak melakukan pelepasan
pihak yang mempunyai hubungan dengan Bank saham yang akan membuat atau menambah
yang dapat memengaruhi kemampuan yang risiko pada Bank dan/atau dimaksudkan untuk
bersangkutan untuk bertindak independen wajib melepaskan kepemilikan saham agar terhindar
menjalani masa tunggu paling singkat 6 (enam) dari kerugian sehubungan adanya potensi atau
bulan sebelum menjadi Pihak Independen dalam terjadinya permasalahan pada Bank.
anggota komite pada Bank.
Masa tunggu tersebut tidak berlaku bagi TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
mantan anggota Direksi yang membawahkan Tugas dan tanggung jawab Direksi, antara lain:
fungsi pengawasan atau Pejabat Eksekutif yang 1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas
melakukan fungsi pengawasan pada Bank. pengurusan Bank untuk kepentingan Bank sesuai
18. Anggota Direksi menghindari tindakan yang dengan maksud dan tujuan Bank yang ditetapkan
dengan sengaja dilakukan untuk menyebabkan dalam ketentuan peraturan perundang-undangan,
Perusahaan
Tata Kelola
informasi dan/atau laporan keuangan tidak AD, dan keputusan RUPS.
mencerminkan kondisi Bank yang sebenarnya, 2. Mengelola Bank sesuai dengan kewenangan dan
manipulasi informasi dan/atau laporan keuangan tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam
bank, laporan keuangan Bank tidak sesuai dengan AD Bank dan peraturan perundang-undangan
standar akuntansi keuangan, informasi dan/atau yang berlaku.
laporan keuangan Bank tidak sesuai dengan 3. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola
ketentuan peraturan perundang-undangan. Perusahaan Yang Baik (Good Corporate
Governance) dalam setiap kegiatan usaha Bank
KETERBUKAAN DIREKSI pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.
1. Anggota Direksi wajib membuat surat pernyataan 4. Bertanggung jawab penuh untuk menetapkan
atas pemenuhan persyaratan integritas, dan arah strategis jangka pendek, jangka panjang,
reputasi keuangan serta menyampaikan kepada dan prioritas Bank.
Bank. 5. Menindaklanjuti temuan audit atau pemeriksaan dan
2. Anggota Direksi wajib mengungkapkan: rekomendasi dari Satuan Kerja Audit Internal Bank,
a. Kepemilikan saham yang mencapai 5% (lima auditor eksternal, hasil pengawasan OJK, dan/atau
persen) atau lebih, baik pada Bank yang hasil pengawasan otoritas dan lembaga lain.
bersangkutan maupun pada bank lain dan/ 6. Menjalankan program-program tanggung jawab
atau Perusahaan lain, yang berkedudukan di sosial Bank.
dalam dan di luar negeri. 7. Membentuk Satuan Kerja Audit Intern (SKAI),
b. Hubungan keuangan dan hubungan keluarga Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR),
sampai derajat kedua dengan anggota Dewan dan Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) dan juga
Komisaris, anggota Direksi lainnya, DPS dan/ membentuk satu kerja lain yang diwajibkan
atau pemegang saham pengendali Bank. sesuai dengan POJK dalam rangka menerapkan
c. Remunerasi dan fasilitas lain sesuai POJK tata kelola perusahaan yang baik.
mengenai penerapan tata kelola dalam 8. Memelihara hubungan yang sehat dan terbuka
pemberian remunerasi bagi bank umum dan dengan Dewan Komisaris dan mendukung Dewan
POJK mengenai penerapan tata kelola dalam Komisaris dalam menjalankan perannya sebagai
pemberian remunerasi bagi bank umum organ pengawas.
syariah dan unit usaha syariah. 9. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya
d. Jabatan di Perusahaan lain. kepada pemegang saham melalui RUPS.
dalam laporan pelaksanaan tata Kelola 10. Mengungkapkan kepada pegawai mengenai
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK kebijakan internal Bank yang bersifat strategis
mengenai penerapan tata kelola bagi bank umum di bidang kepegawaian. Kebijakan yang
dan Laporan tata kelola syariah sebagaimana bersifat strategis dibidang kepegawaian, antara
diatur dalam peraturan tata Kelola syariah bagi lain kebijakan mengenai sistem perekrutan
bank umum syariah dan unit usaha syariah. (recruitment), sistem promosi, sistem remunerasi
3. Dalam hal pelepasan saham Bank yang dimiliki oleh serta rencana Bank untuk melakukan efisiensi
anggota Direksi Bank yang berasal dari program melalui pengurangan pengawai. Pengungkapan
kepemilikan saham bagi manajemen wajib mengenai kebijakan tersebut harus dilakukan
dilaksanakan dengan memperhatikan tata kelola melalui saran yang diketahui atau dapat diakses
dengan mudah oleh pegawai.
346 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 349
11. Dalam Pengelolaan data dan Informasi terkait 15. Direksi PIKK wajib memastikan bahwa temuan
Bank, Direksi wajib: audit dan rekomendasi dari SKAI Terintegrasi,
a. memiliki dan menyediakan data dan informasi auditor eksternal, hasil pengawasan OJK dan/atau
yang akurat, relevan dan tepat waktu kepada hasil pengawasan otoritas lain telah ditindaklanjuti
Dewan Komisaris dan DPS; dan oleh lembaga jasa keuangan dalam KK.
b. melaksanakan pengelolaan data dan informasi 16. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi
sesuai dengan tata kelola yang baik pada PIKK tidak diperhitungkan sebagai rangkap jabatan.
bank dan ketentuan peraturan perundang- 17. Memastikan penerapan manajemen risiko dan
undangan. kepatuhan secara terintegrasi yang disesuaikan
12. Sehubungan Perseroan bertindak sebagai dengan perkembangan ekosistem perbankan
Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan (PIKK) terkini dan didukung digitalisasi dan inovasi
Operasional, Direksi wajib memastikan penerapan teknologi.
Tata Kelola Terintegrasi dalam Konglomerasi
Keuangan (KK). Direksi wajib memastikan penerapan manajemen
risiko telah mencakup country risk dan transfer
Direksi PIKK wajib paling sedikit: risk. Dalam penerapan manajemen risiko terkait
Perusahaan
Tata Kelola
a. melaksanakan tugas dan tanggung jawab country risk dan transfer risk, Direksi wajib paling
sesuai dengan kewenangan, itikad baik, dan sedikit:
aspek kehati-hatian; a. menyusun dan menetapkan strategi dalam
b. melaksanakan tata kelola, manajemen risiko, dan mengelola country risk dan transfer risk
pemenuhan permodalan KK secara terintegrasi; sesuai dengan karakteristik dan kompleksitas
c. mendukung pelaksanaan tugas OJK, bank.
kementerian, dan/atau lembaga terkait; dan b. menetapkan limit risiko dan memantau
d. menyampaikan laporan dan informasi yang kepatuhan terhadap limit eksposur country
diperlukan OJK. risk dan transfer risk.
c. menyusun, menetapkan, dan memastikan
PIKK Operasional wajib memiliki Direktur yang penerapan kebijakan dan prosedur untuk
membawahkan fungsi atau unit pengelolaan KK mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan
yang mana dapat dirangkap oleh Direktur fungsi mengendalikan risiko yang terkait dengan
lain pada Perseroan, yang disesuaikan dengan country risk dan transfer risk dalam kegiatan
skala dan kompleksitas KK. usaha bank.
d. melakukan pemantauan terhadap
Direktur PIKK Operasional dilarang rangkap perkembangan country risk dan transfer risk,
jabatan pada: dan menerapkan tindak lanjut yang memadai.
a. jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan e. melakukan pengendalian risiko kredit terhadap
kepentingan dalam pelaksanaan tugas sebagai eksposur country risk dan transfer risk untuk
anggota direksi PIKK Operasional; dan/atau masing-masing negara, yang mencakup
b. jabatan lain sesuai dengan ketentuan eksposur intragrup, eksposur berdasarkan
peraturan perundang-undangan. regional tertentu, eksposur berdasarkan
individu, dan eksposur berdasarkan pihak
Penilaian kemampuan dan kepatutan terhadap lawan transaksi.
Direksi PIKK Operasional dilaksanakan sesuai f. memiliki dan mengembangkan sistem
dengan ketentuan Peraturan OJK Konglomerasi informasi manajemen untuk country risk
Keuangan dan Perusahaan Induk Konglomerasi dan transfer risk yang mampu menyediakan
Keuangan dan ketentuan OJK terkait lainnya. data secara akurat, lengkap, informatif, tepat
13. Untuk mendukung penerapan Tata Kelola Terintegrasi waktu, dan dapat diandalkan sehingga dapat
dalam KK, Direksi wajib memiliki SKAI Terintegrasi, menyediakan laporan yang memadai.
SKMR Terintegrasi dan SKK Terintegrasi. g. melakukan evaluasi dan pengujian (stress
14. Dalam rangka memastikan penerapan Tata Kelola testing) secara berkala paling sedikit 1 (satu)
Terintegrasi, Direksi paling sedikit: kali dalam 1 (satu) tahun atau berdasarkan
a. Menyusun Pedoman Tata Kelola Terintegrasi. kondisi tertentu yang akan berpengaruh
b. Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi signifikan kepada Bank.
pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi. h. memastikan pengendalian internal dan kaji
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan ulang yang memadai atas country risk dan
Komisaris PIKK dalam rangka penyempurnaan transfer risk.
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 347
Page 350
Direksi wajib menyusun dan menyampaikan lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan
hasil identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan perundang-undangan dan AD.
pengendalian country risk dan transfer risk dalam 23. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab
laporan profil risiko. secara tanggung renteng atas kerugian Bank
18. Dalam hal Bank memiliki UUS maka Direksi yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian
bertanggung jawab terhadap pengembangan anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya.
UUS tersebut, yang dilaksanakan sesuai dengan 24. Anggota Direksi melaksanakan wewenang dan
POJK mengenai Penerapan Tata kelola bagi tanggung jawab terkait penerapan tata kelola
Bank Umum, ketentuan peraturan perundang- teknologi informasi sesuai POJK Penyelenggaraan
undangan mengenai penerapan tata kelola Teknologi Informasi oleh Bank Umum.
syariah dan sesuai dengan ketentuan dan 25. Dalam pelaksanaan fungsi audit intern, Direksi
peraturan perundang-undangan yang berlaku. bertanggung jawab:
19. Bertanggung jawab untuk: a. mengembangkan kerangka pengendalian
a. menyusun kebijakan dan prosedur untuk intern untuk mengidentifikasi, mengukur,
mengidentifikasi dan mengelola aset memantau, dan mengendalikan semua risiko
bermasalah, klasifikasi aset, perhitungan yang dihadapi Bank;
Perusahaan
Tata Kelola
terkait penyisihan dan pencadangan, dan b. memastikan SKAI memperoleh informasi
hapus buku aset. terkait perkembangan yang terjadi, inisiatif,
b. melakukan reviu secara berkala atas proyek, produk, dan perubahan operasional
pengklasifikasian aset dan pencadangan untuk serta risiko yang telah diidentifikasi dan
kredit dan/atau pembiayaan bermasalah, serta diantisipasi;
mengidentifikasi dan mengelola aset bermasalah c. memastikan telah dilakukan tindakan
secara memadai, termasuk pencadangan yang perbaikan optimal yang tepat dalam waktu
sejalan dengan risiko yang terjadi. yang cepat terhadap semua temuan dan
c. melakukan reviu secara berkala terhadap rekomendasi SKAI; dan
pencadangan yang dibentuk agar sesuai d. memastikan kepala SKAI memiliki sumber
dengan kondisi terkini. daya serta anggaran yang diperlukan untuk
sesuai standar dan ketentuan peraturan menjalankan tugas dan fungsi sesuai dengan
perundang-undangan. rencana audit tahunan.
20. Direksi yang membawahkan fungsi kepatuhan 26. Piagam audit intern ditetapkan oleh Direktur
syariah, manajemen risiko syariah, audit intern Utama setelah mendapat persetujuan dari Dewan
syariah bertanggung jawab atas efektivitas Komisaris.
pelaksanaan fungsi tersebut dalam pemenuhan
prinsip Syariah yang berkoordinasi dengan DPS WEWENANG DIREKSI
dalam melaksanakan tugasnya. 1. Mewakili Bank di dalam maupun di luar pengadilan
21. Dalam kaitannya dengan penerapan prinsip tentang segala hal dan dalam segala kejadian,
Syariah maka: dan mengikat Bank dengan pihak lain dengan
1) Direksi wajib mendukung pelaksanaan tugas pembatasan dan syarat sebagaimana tercantum
DPS, paling sedikit: dalam AD Bank.
a. menyediakan data dan informasi yang 2. Mewakili Bank untuk melakukan kewenangan lain
akurat, relevan, dan tepat waktu kepada yang diberikan oleh AD Bank serta peraturan dan
DPS dalam rangka pelaksanaan tugas DPS; perundang-undangan yang berlaku.
b. memastikan ketersediaan dan kecukupan 3. 2 (dua) orang anggota Direksi bertindak bersama-
pelaporan intern yang didukung oleh sistem sama untuk dan atas nama Direksi dan sebagai
informasi manajemen yang memadai untuk demikian mewakili Bank.
mendukung proses pelaksanaan tugas 4. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Bank
DPS; apabila:
c. menyediakan sarana dan prasarana a. terdapat perkara di pengadilan antara Bank
yang memadai untuk mendukung proses dengan anggota Direksi yang bersangkutan.
pelaksanaan tugas DPS. b. mempunyai kepentingan yang berbenturan
2) Direksi wajib menindaklanjuti rekomendasi dengan Bank.
dari hasil pengawasan DPS.
22. Dalam menjalankan tugas dan tanggung Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana
jawab atas pengurusan Bank, Direksi wajib dimaksud di atas, yang berhak mewakili Bank
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS adalah:
a. anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai
benturan kepentingan dengan Bank.
348 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 351
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI
Direksi mempunyai benturan kepentingan Bank memiliki kebijakan suksesi anggota Direksi
dengan Bank. untuk menjaga kesinambungan kepemimpinan di
c. pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal masa mendatang. Pelaksanaan suksesi dilakukan
seluruh anggota Direksi atau Dewan Komisaris melalui identifikasi terhadap pejabat-pejabat
mempunyai benturan kepentingan dengan Bank. eksekutif yang memiliki potensi melalui Talent Review
5. Direksi berwenang mewakili Bank sesuai dengan Program. Masing-masing anggota Direksi diwajibkan
ketentuan peraturan perundang-undangan, AD, menyampaikan minimal 2 (dua) orang calon
dan keputusan RUPS. pengganti yang akan dievaluasi dan diidentifikasi
kompetensi dan skill gap-nya. Calon-calon pengganti
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI tersebut akan dikelompokkan dalam talent inventory
DIREKSI untuk direkomendasikan kepada Komite Nominasi
Bank memiliki kebijakan keberagaman yang dijadikan dan Remunerasi.
sebagai salah satu acuan dalam proses nominasi
calon anggota Direksi. Bank menghargai dan KEBIJAKAN NOMINASI DIREKSI [IDX G-06]
menghormati setiap perbedaan dalam sudut pandang, Kebijakan Nominasi disusun sebagai dasar dalam
Perusahaan
Tata Kelola
pengetahuan, kemampuan dan pengalaman masing- melakukan proses identifikasi kandidat-kandidat
masing individu, serta tidak membeda-bedakan ras, anggota Direksi dengan kualifikasi terbaik yang
etnis, jenis kelamin dan agama. memenuhi persyaratan minimum sebagaimana yang
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan
Dalam proses nominasi selain memperhatikan dan kriteria lainnya.
persyaratan minimum dan kriteria lainnya. Lingkup
dan keseimbangan pengetahuan, keahlian dan Proses identifikasi kandidat Direksi dilakukan
pengalaman serta kebutuhan keberagaman menjadi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, bilamana
bahan pertimbangan Bank untuk mendapatkan diperlukan Komite Nominasi dan Remunerasi dapat
komposisi Direksi yang optimal. Komposisi Direksi menggunakan jasa pihak ketiga (search firm). Komite
yang optimal dapat mengoptimalkan pengambilan Nominasi dan Remunerasi melakukan identifikasi
keputusan dan pada akhirnya akan meningkatkan kandidat yang memenuhi persyaratan, wawancara
kinerja Perusahaan. dan seleksi kandidat (termasuk melakukan
pengecekan latar belakang dan referensi).
Sebagai bentuk penerapan kebijakan keberagaman
dan inklusivitas dalam kepemimpinan, Bank memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi akan
dua orang Direktur perempuan yang berperan aktif mempertimbangkan pengetahuan, keahlian
dalam pengambilan keputusan strategis perusahaan. dan pengalaman profesional, arah strategi Bank
Kehadiran mereka mencerminkan komitmen Bank serta keberagaman komposisi tanpa membeda-
untuk menciptakan lingkungan kerja yang setara, bedakan ras, etnis, jenis kelamin dan agama
beragam, dan berimbang, serta memperkaya dalam mengidentifikasi kandidat. Komite Nominasi
perspektif dalam proses pengambilan keputusan di dan Remunerasi mengusulkan kandidat yang
tingkat manajemen. terpilih kepada Dewan Komisaris untuk mendapat
persetujuan dan pengesahan dalam RUPS. Komite
Direksi Bank terdiri atas individu-individu dengan Nominasi dan Remunerasi juga akan melakukan
latar belakang profesional yang beragam dan relevan evaluasi terhadap seluruh anggota Direksi yang akan
dengan sektor usaha Bank. Anggota Direksi memiliki diangkat kembali pada RUPS.
pengalaman panjang di industri perbankan, sehingga
mampu memberikan pandangan strategis terhadap
operasional Bank serta memperkuat efektivitas
fungsi pengelolaan strategis Bank.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 349
Page 352
JUMLAH, KOMPOSISI, DAN KRITERIA DIREKSI
Susunan, jumlah, dan komposisi anggota Direksi Bank adalah sebagai berikut:
No Nama Jabatan
1 Daisuke Ejima Direktur Utama
2 Honggo Widjojo Kangmasto Wakil Direktur Utama
3 Herry Hykmanto Direktur
4 Rita Mirasari Direktur
5 Dadi Budiana Direktur
6 Thomas Sudarma Direktur
7 Jin Yoshida Direktur
8 Yenny Siswanto Direktur
Jumlah anggota Direksi Bank lebih dari 3 (tiga) orang yaitu 8 (delapan) orang. Jumlah anggota Direksi lebih
banyak dari jumlah anggota Dewan Komisaris yang berjumlah 6 (enam) orang. Mayoritas anggota Direksi
Perusahaan
Tata Kelola
berkewarganegaraan Indonesia dan seluruhnya berdomisili di Indonesia.
Direksi dipimpin oleh Direktur Utama yang berasal dari kalangan profesional, memiliki integritas dan kompetensi
yang memadai. Direktur Utama merupakan pihak independen yang tidak memiliki keterkaitan kepengurusan,
kepemilikan, dan/atau hubungan keuangan serta hubungan keluarga terhadap pemegang saham pengendali.
Seluruh anggota Direksi telah memenuhi persyaratan integritas, kompetensi, dan reputasi keuangan, antara
lain mempunyai akhlak dan moral yang baik, tidak pernah dinyatakan pailit, tidak pernah dihukum karena
melakukan tindak pidana, serta memiliki pengetahuan, keahlian dan pengalaman di bidang operasional
sebagai pejabat eksekutif bank.
Tanggal Efektif
Periode Jumlah
Nama Jabatan Tanggal RUPS (Persetujuan Domisili
Jabatan Pengangkatan
BI/OJK)
Daisuke Ejima Direktur Utama 31 Maret 2023 1 April 2023 2023 - 2026 1x Indonesia
Honggo Widjojo Wakil Direktur 1 Oktober 2019 5 Desember 2019 2019 - 2020 3x Indonesia
Kangmasto Utama
23 Maret 2020 2020 - 2023
31 Maret 2023 2023 - 2026
Herry Hykmanto Direktur 3 April 2008 13 Mei 2008 2008 - 2011 6x Indonesia
2011 - 2014
2014 - 2017
2017 - 2020
26 Maret 2019* 25 April 2019** 2019 - 2020
23 Maret 2020 2020 - 2023
31 Maret 2023 2023 - 2026
Rita Mirasari Direktur 7 September 2016 14 September 2016 2016 - 2017 4x Indonesia
2017 - 2020
26 Maret 2019* 25 April 2019** 2019 - 2020
23 Maret 2020 2020 - 2023
31 Maret 2023 2023 - 2026
Dadi Budiana Direktur 20 Maret 2018 17 Oktober 2018 2018 - 2020 3x Indonesia
26 Maret 2019* 25 April 2019** 2019 - 2020
23 Maret 2020 2020 - 2023
31 Maret 2023 2023 - 2026
Thomas Sudarma Direktur 25 Maret 2022 8 Juli 2022 2022 - 2023 2x Indonesia
31 Maret 2023 2023 - 2026
350 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 353
Tanggal Efektif
Periode Jumlah
Nama Jabatan Tanggal RUPS (Persetujuan Domisili
Jabatan Pengangkatan
BI/OJK)
Jin Yoshida Direktur 22 Maret 2024 11 Juli 2024 2024 - 2026 1x Indonesia
Yenny Siswanto Direktur 21 Maret 2025 5 Juni 2025 2025 – 2026 1x Indonesia
Keteragan:
* Sesuai keputusan RUPSLB 26 Maret 2019 telah menyetujui perubahan komposisi Direksi dikarenakan adanya proses penggabungan (merger) antara
Bank dengan PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk (“BNP”).
** Berdasarkan surat OJK No. S-122/PB.12/2019 tanggal 25 April 2019 perihal Penyampaian Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
atas Penggabungan Usaha (merger) PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk ke dalam PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan Hasil PKK atas Pengurus
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (hasil merger), seluruh anggota Direksi telah lulus uji penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) dari OJK.
RUANG LINGKUP PEKERJAAN DAN TANGGUNG JAWAB MASING-MASING DIREKSI
Masing-masing anggota Direksi memiliki bidang tugas dan wewenang yang diatur dengan berpedoman pada
AD Bank dan Keputusan Direksi.
Pada tahun 2025, berdasarkan struktur organisasi maka ruang lingkup tugas dan tanggung jawab masing-
masing anggota Direksi adalah sebagai berikut:
Perusahaan
Tata Kelola
Nama Tugas dan Tanggung Jawab
Daisuke Ejima Membawahi semua Direktur, serta mengelola dan mengawasi secara langsung SKAI,
Direktur Utama Treasury Capital Market, Corporate Strategy, Sumber Daya Manusia, Keuangan serta
mengawasi PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Honggo Widjojo Kangmasto Consumer Banking Group, Branch Network, Usaha Kecil dan Menengah (UKM),
Wakil Direktur Utama Operations serta mengawasi PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Herry Hykmanto Perbankan Syariah, Kredit SME, Sustainable Finance dan CREM
Direktur
Rita Mirasari Kepatuhan, Financial Crime Compliance, Sekretaris Perusahaan, Hukum dan Litigasi.
Direktur
Dadi Budiana Manajemen Risiko
Direktur
Thomas Sudarma Enterprise Banking & Financial Institution, Transaction Banking dan Treasury Sales
Direktur
Jin Yoshida Global Alliance Strategy dan Konglomerasi Keuangan
Direktur
Yenny Siswanto Teknologi Informasi dan Digital
Direktur
INDEPENDENSI ANGGOTA DIREKSI
Seluruh anggota Direksi tidak memiliki hubungan keuangan dan hubungan keluarga sampai derajat kedua
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, DPS dan/atau pemegang saham pengendali bank
yang dituangkan dalam surat pernyataan dan ditandatangani oleh anggota Direksi serta diperbaharui setiap
tahun. Anggota Direksi telah memenuhi persyaratan independensi sesuai ketentuan pelaksanaan tata kelola
yang baik yang diakomodasi dalam Piagam Direksi.
HUBUNGAN KELUARGA DAN HUBUNGAN KEUANGAN ANGGOTA DIREKSI
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Pemegang
Anggota Dewan Pemegang Saham Anggota Dewan
Nama Jabatan Komisaris
Anggota Direksi DPS
Pengendali Komisaris
Anggota Direksi DPS Saham
Pengendali
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Daisuke Ejima Direktur Utama - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Honggo Widjojo Wakil Direktur - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Kangmasto Utama
Herry Hykmanto Direktur - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Rita Mirasari Direktur - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Dadi Budiana Direktur - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Thomas
Direktur - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Sudarma
Jin Yoshida Direktur - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Yenny Siswanto Direktur - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 351
Page 354
RANGKAP JABATAN ANGGOTA DIREKSI
Direksi mengungkapkan jabatan atau posisi lainnya yang dituangkan dalam surat pernyataan dan ditandatangani
oleh anggota Direksi serta diperbarui setiap tahun. Tidak termasuk rangkap jabatan bagi anggota Direksi
yang memiliki tanggung jawab pengawasan atas penyertaan Bank pada Perusahaan Anak, menjalankan
tugas fungsional menjadi Dewan Komisaris pada Perusahaan Anak bukan bank yang dikendalikan oleh Bank.
Seluruh anggota Direksi Bank tidak memiliki jabatan rangkap yang dilarang sesuai POJK tentang Pelaksanaan
Tata Kelola bagi Bank Umum.
Nama Posisi Jabatan di Perusahaan Anak
Daisuke Ejima Direktur Utama Komisaris Utama PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Honggo Widjojo Kangmasto Wakil Direktur Utama Komisaris PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Herry Hykmanto Direktur
Rita Mirasari Direktur
Dadi Budiana Direktur
Perusahaan
Tata Kelola
Thomas Sudarma Direktur
Jin Yoshida Direktur
Yenny Siswanto Direktur
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI
Pada 31 Desember 2025, Kepemilikan saham langsung maupun tidak langsung masing-masing anggota
Direksi pada Bank, Bank Lain, Lembaga Keuangan Bukan Bank dan Perusahaan lain, sebagai berikut:
Kepemilikan Saham pada
Nama Jabatan Lembaga
Perusahaan
Bank Bank Lain Keuangan
Lain
Bukan Bank
Daisuke Ejima Direktur Utama - - - -
Honggo Widjojo Kangmasto Wakil Direktur Utama 1.573.300 lembar saham - - -
Herry Hykmanto Direktur 809.156 lembar saham - - -
Rita Mirasari Direktur 424.400 lembar saham - - -
Dadi Budiana Direktur 946.400 lembar saham - - -
Thomas Sudarma Direktur 589.700 lembar saham - - -
Jin Yoshida Direktur - - - -
Yenny Siswanto Direktur 122.800 lembar saham - - -
REMUNERASI DIREKSI
Kebijakan dan Indikator Penetapan Remunerasi Direksi
Penetapan remunerasi Direksi direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dengan mengacu
kepada prinsip-prinsip remunerasi Bank dan hasil penilaian atas pencapaian target (goal setting), peraturan
yang berlaku, industri sejenis di pasaran (industry comparison), dan kinerja Bank. Rekomendasi Komite
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan RUPS.
352 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 355
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi
Proses penetapan Remunerasi Direksi dapat digambarkan sebagai berikut:
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Nominasi dan Remunerasi mengumpulkan informasi mengenai standar remunerasi untuk jabatan
dan industri sejenis di pasaran (industry comparison) dengan memperhitungkan kinerja perusahaan. Komite
membuat rekomendasi kepada Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris mempelajari rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi dan mengusulkan
remunerasi Direksi kepada RUPS.
Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan
Tata Kelola
RUPS menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi.
Remunerasi Anggota Direksi
Pembagian remunerasi kepada anggota Direksi sesuai dengan hasil keputusan RUPS.
Struktur Remunerasi Anggota Direksi
Paket remunerasi anggota Direksi dibayarkan secara berkala dan pengelompokan tingkat remunerasi dan
jumlah anggota Direksi yang menerima paket remunerasi dalam 1 (satu) tahun, diungkapkan pada bagian
Kebijakan Remunerasi dalam laporan ini.
RAPAT DIREKSI
1. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap bulan atau
setiap waktu apabila dianggap perlu. Rapat diselenggarakan jika dihadiri mayoritas anggota Direksi.
2. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris dan DPS (baik secara bersama-sama
atau terpisah) secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat diselenggarakan jika
dihadiri mayoritas anggota Direksi, Dewan Komisaris dan anggota DPS.
3. Direksi harus menjadwalkan rapat Direksi maupun rapat bersama Direksi dengan Dewan Komisaris untuk
tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku.
4. Setiap kebijakan dan keputusan strategis wajib diputuskan melalui rapat Direksi dengan memperhatikan
pengawasan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan ketentuan AD Bank dan
peraturan perundang-undangan lainnya.
Kebijakan dan keputusan strategis adalah Keputusan Direksi yang dapat mempengaruhi keuangan secara
signifikan dan/atau memiliki dampak yang berkesinambungan terhadap anggaran, sumber daya manusia,
struktur organisasi dan/atau pihak ketiga.
Memperhatikan pengawasan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah
keikutsertaan Dewan Komisaris dalam pengambilan keputusan yang terbatas pada:
1. penyediaan dana kepada pihak terkait sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK mengenai Batas
Maksimum Pemberian Kredit dan Penyediaan Dana Besar Bagi Bank Umum dan Peraturan OJK
mengenai Batas Maksimum Penyaluran Dana dan Penyaluran Dana Besar Bagi Bank Umum Syariah.
2. hal lain yang ditetapkan dalam AD Bank atau ketentuan peraturan perundang-undangan.
5. Pada rapat yang telah dijadwalkan sebagaimana dimaksud pada angka 3, bahan rapat disampaikan
sebelum rapat diselenggarakan.
6. Direktur Utama mengetuai rapat Direksi. Dalam hal jabatan Direktur Utama lowong atau Direktur Utama
berhalangan untuk menghadiri rapat Direksi maka Wakil Direktur Utama mengetuai rapat Direksi. Dalam hal
jabatan Wakil Direktur Utama lowong atau Wakil Direktur Utama berhalangan maka salah seorang anggota
Direksi yang dipilih oleh dan dari anggota Direksi yang hadir dalam rapat mengetuai rapat.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 353
Page 356
7. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam langsung atau elektronik dan didokumentasikan
rapat Direksi hanya oleh anggota Direksi yang lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
berdasarkan surat kuasa. undangan.
8. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil 14. Hasil rapat Direksi bersama dengan Dewan
keputusan yang mengikat apabila lebih dari ½ Komisaris wajib dituangkan dalam risalah rapat
(satu per dua) dari jumlah anggota Direksi yang dan disampaikan kepada seluruh anggota
menjabat hadir atau diwakili dalam rapat tersebut. Direksi, anggota Dewan Komisaris dan Sekretaris
9. Pengambilan keputusan Direksi melalui Rapat Perusahaan.
Direksi dilakukan berdasarkan musyawarah 15. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah terjadi dalam rapat Direksi, wajib dicantumkan
untuk mufakat, maka keputusan dilakukan secara jelas dalam risalah rapat Direksi beserta
berdasarkan suara terbanyak. alasan perbedaaan pendapat tersebut.
10. Setiap anggota Direksi yang hadir berhak 16. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah
mengeluarkan 1 (satu) suara dan tambahan 1 dan mengikat tanpa mengadakan rapat Direksi,
(satu) suara untuk setiap anggota Direksi lain dengan syarat semua anggota Direksi menyetujui
yang diwakilinya. secara tertulis dengan menandatangani surat
Perusahaan
Tata Kelola
11. Setiap anggota Direksi yang secara pribadi keputusan yang memuat usul yang bersangkutan.
dengan cara apapun baik secara langsung Keputusan yang diambil dengan cara demikian
maupun secara tidak langsung mempunyai mempunyai kekuatan hukum yang sama dengan
kepentingan dalam suatu transaksi, kontrak atau keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat
kontrak yang diusulkan, di mana Bank menjadi Direksi.
salah satu pihaknya, harus menyatakan sifat 17. Keputusan Direksi yang diambil sesuai dengan
kepentingan dalam Rapat Direksi dan tidak berhak pedoman dan tata tertib kerja mengikat dan
untuk ikut dalam pengambilan suara mengenai menjadi tanggung jawab seluruh anggota Direksi.
hal-hal yang berhubungan dengan transaksi
atau kontrak yang diusulkan tersebut, kecuali jika FREKUENSI PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI
Direksi menentukan lain. Selama tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan
12. Rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan 30 (tiga puluh) kali Rapat Direksi, 4 (empat) kali
Komisaris dan DPS (baik secara bersama-sama Rapat Direksi mengundang Dewan Komisaris dan 3
atau terpisah) dapat dilakukan dengan kehadiran (tiga) kali Rapat Direksi dengan DPS. Seluruh hasil
fisik atau dengan penggunaan teknologi keputusan rapat didokumentasikan dalam risalah/
teleconference, video-conference, atau melalui notulen rapat. Pengambilan keputusan dalam seluruh
media elektronik lainnya. rapat Direksi dilakukan dengan musyawarah mufakat
13. Hasil rapat Direksi wajib dituangkan dalam risalah serta tidak terdapat dissenting opinion.
rapat dan didistribusikan kepada seluruh anggota
Direksi dan Sekretaris Perusahaan secara
AGENDA RAPAT DIREKSI
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
1 6 Januari 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Cyber Security Maturity Assessment Result
3. Digital Maturity Assessment
4. Kasus Penipuan Mitra Sunter
2 30 Januari 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. CoC dan NPL Desember 2024
3. Persiapan RUPS Tahunan 2025
4. BISA Meeting and Housekeeping
5. GCO Initiatives Update
6. Secretary Pooling
3 6 Februari 2025 2024 Audit Closing
4 11 Februari 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Pengangkatan Auditor 2025
3. Payroll Account Analysis
4. Pembentukan Mentor Regional BOD BOM 2025
5. 2025 Indonesia International Motor Show (IIMS)
5 24 Februari 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Pengangkatan Auditor 2025
3. Pembayaran Dividen 2024 – Manajemen Modal
4. Laporan Keuangan January 2025
5. Laporan Kredit dan NPL Januari 2025
6. Perusahaan Induk Keuangan - Konglomerasi
7. Proactive Risk Manager (PRM) – BI Fast di Danamon
8. Project Harmony and Project Mutual
354 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 357
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
6 10 Maret 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Rolling Forecast 1Q25
3. Dukungan Pembukaan Rekening untuk Tenaga Kerja Indonesia
7 19 Maret 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Laporan Keuangan Februari 2025
3. Laporan Kredit dan NPL Februari 2025
4. Masukan dari Kunjungan Cabang, Forum Manajer Terbalik, dan BOC
5. Studi Demografi Pelanggan
8 9 April 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Umpan Balik Pertemuan Global MUFG
3. Project Harmony
9 21 April 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat yang sebelumnya
2. Laporan Keuangan Maret 2025
3. Analisis Bank Sejawat Tahun Anggaran 2024
4. Panduan dan Garis Waktu Rencana Bisnis yang Direvisi
5. Laporan Kredit dan NPL Maret 2025
6. Hasil Pemeriksaan Pajak Tahun 2023
7. Rekomendasi Pemeriksaan Pajak 2023
8. Update Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan
9. Pembaruan Anggota ITSC
10 25 April 2025 1. Pembaruan Evaluasi SOX
Perusahaan
Tata Kelola
2. Rencana Perusahaan Konglomerasi Tahun Anggaran 2025-2029
11 7 Mei 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Hasil Keuangan Flash – April 2025
3. Rapat Tinjauan Tengah Tahun BOC BOD dan KTT Kepemimpinan bulan Juli
4. Dasbor BSC – Hasil Q1 2025
12 26 Mei 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Laporan Keuangan April 2025
3. Laporan Kredit dan NPL April 2025
4. Rencana Bisnis yang Direvisi – Pemotongan Pertama dan Top Down
5. Housekeeping Meeting – Manajemen Biaya dan Investasi
6. Pembaruan GESIT
7. Pembaruan Tinjauan Data Kartu Kredit
13 10 Juni 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Pembaruan Kemajuan dalam Masukan Kunjungan Regional
3. Pembaruan PJ Garuda
4. Pembaruan PJ Harmony
5. Analisis Kasus Eksploitasi Sistem Pembayaran
14 12 Juni 2025 Pembaruan Project Harmony
15 23 Juni 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Laporan Kredit dan NPL Mei 2025
3. Dampak Tarif AS
4. Analisis Mendalam Bank Sejawat 1Q25
5. Laporan Keuangan Mei 2025
6. Panduan MYF dan Rencana 3 Tahun untuk Kick Off
7. Pembaruan Audit Internal
8. Pembaruan Bisnis Syariah
9. Proyek Uji Coba UB
16 14 Juli 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Pembaruan Bulanan Masukan Regional
3. Sosialisasi Rencana untuk Konperensi Kepemimpinan dan Pengarahan Analis
4. Pembaruan PJ Garuda
5. Pembaruan Status Proyek Peningkatan Sistem Perbendaharaan
17 22 Juli 2025 Pembaruan Prakiraan Pertengahan Tahun Tahap 1
18 24 Juli 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Hasil Bulanan Juni 2025 dan Materi Pendahuluan Dewan Komisaris
3. Laporan Kredit dan NPL Juni 2025
4. Update Kartu Kredit
5. Update Internal Audit
19 8 Agustus 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan atas Risalah Rapat Sebelumnya
2. Prakiraan Pertengahan Tahun FY2025 Versi Akhir
3. Pembaruan MUFG
4. Pembaruan Project Mutual
5. Pembaruan Project Harmony
6. Proyek Garuda – Permohonan Anggaran
7. Tanggapan atas Rapat Dewan Direksi BOC Pertengahan Tahun
20 25 Agustus 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan atas Risalah Rapat Sebelumnya
2. Hasil Bulanan Juli 2025
3. Analisis Mendalam tentang Komposisi dan Pendanaan Program Sarjana Rekan Sejawat
4. Laporan Kredit dan NPL Juli 2025
5. Pembaruan Masukan Regional
6. Pembaruan Audit Internal
21 8 September 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan atas Risalah Rapat Sebelumnya
2. Pertemuan Perencanaan Audit Tahun 2025 oleh DTT
3. Housekeeping Meeting
4. Proyek Falcon
5. 2026 Balanced Score Card
6. Analisis Mendalam Bank-Bank Sejenis di Tahun 2025
7. Strategi Ritel Massal MUFG
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 355
Page 358
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
22 24 September 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan atas Risalah Rapat Sebelumnya
2. Hasil Bulanan Agustus 2025
3. Laporan Kredit dan NPL Agustus 2025
4. Informasi terbaru tentang Dana Garuda
5. Kunjungan Dewan Direksi Krungsri ke Indonesia
6. Non-Centrally Cleared Derivative Update
7. Pembaruan CoPilot
8. Pembaruan Audit Internal
9. Tata Kelola Rapat BODM
23 13 Oktober 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan atas Risalah Rapat Sebelumnya
2. Pembaruan Bulanan Masukan Regional
3. Pembaruan Proyek Garuda
4. Japan Thematic Fund
24 23 Oktober 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan atas Risalah Rapat Sebelumnya
2. Hasil Bulanan September 2025
3. Laporan Kredit dan NPL September 2025
4. First Cut Discussion
5. Rapat Strategis Dewan Direksi BOC dan Pesan Utama CEO
6. Poin Penting dari MGPC
7. Poin-Poin Penting dari Konferensi CFO Global dan Proyek Masa Depan
8. Poin Penting dari PBCC
9. Japan Thematic Fund
10. Model Bisnis EDC
Perusahaan
Tata Kelola
25 4 November 2025 Rencana 3 Tahun 2026-2028 Versi Akhir
26 12 November 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan atas Risalah Rapat Sebelumnya
2. Presentasi ROMI tentang Program NTOP dan TUB
3. Pengujian Keamanan Berbasis Skenario Sesuai dengan POJK No. 11/2022
4. Pembaruan Bulanan Masukan Regional
5. Pembaruan Audit Internal
27 20 November 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan atas Risalah Rapat Sebelumnya
2. Hasil Keuangan Oktober 2025
3. Analisis Bank Sejenis 9 Bulan Pertama 2025
4. Pembaruan KLM dan RPIM
5. Laporan Kredit dan NPL Oktober 2025
6. Pembaruan Program Mentorship BODM 2025
7. Laporan Sementara Proyek Ivory
8. Hasil Audit Pajak 2020
9. Rekomendasi Audit Pajak 2020
10. Calculator Tax System
28 8 Desember 2025 1. Tinjauan dan dan Persetujuan atas Risalah Rapat Sebelumnya
2. Housekeeping Meeting – Manajemen Pengeluaran dan Investasi Kuartal 3-25
3. Pembaruan Kolaborasi Adira
4. CEO Dashboard – YTD Results and Insights
5. Tindak Lanjut Pasca Pertemuan BOC
6. Laporan Akhir Proyek Ivory
7. Cyber Risk Profile
8. Cyber Security Maturity Assessment Result 2025
9. Digital Maturity Assessment for Banks 2025 Review Results
29 8 Desember 2025 Update Interim Hardclose Audit FY2025
30 22 Desember 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan atas Risalah Rapat Sebelumnya
2. Proyek Garuda – Pembaruan Biaya Fase Perencanaan
3. Hasil Keuangan November 2025
4. Laporan Kredit dan NPL November 2025
5. Pembaruan Proyek Falcon
AGENDA RAPAT DIREKSI MENGUNDANG DEWAN KOMISARIS
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
1 21 Maret 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Pembaruan Bisnis
3. Update Sumber Daya Manusia
2 24 Juni 2025 Revisi Rencana Bisnis 2025 - 2027
3 26 September 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Pembaruan Bisnis
3. Pembaruan Proyek Harmoni
4 17 & 18 November 2025 1. Tinjauan dan Persetujuan Risalah Rapat Sebelumnya
2. Arahan Strategis
3. Rencana Keuangan
4. Update Bisnis Consumer, SME, Adira Finance, Enterprise Banking & Financial Institution (EBFI),
Treasury Capital Market
5. Update Channel
6. Update Produk
7. Update Collaboration & Group
8. Update Teknologi Informasi & Digital, Sumber Daya Manusia
356 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 359
AGENDA RAPAT DIREKSI DENGAN DEWAN PENGAWAS SYARIAH
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
1 24 April 2025 1. Evaluasi DPS terhadap Kegiatan Unit Usaha Syariah
2. Pembaruan Bisnis
3. Rekomendasi DPS
2 25 Agustus 2025 1. Pengawasan DPS terhadap Kegiatan Unit Usaha Syariah Terhadap Penerapan Prinsip Syariah
(Mei–Agustus 2025)
2. Rekomendasi DPS
3 9 Desember 2025 1. Pengawasan DPS terhadap Kegiatan Unit Usaha Syariah Terhadap Penerapan Prinsip Syariah
(September–Desember 2025)
2. Diskusi DPS
TINGKAT KEHADIRAN DALAM RAPAT [IDX G-02]
Kehadiran anggota Direksi dalam rapat yang diselenggarakan selama tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Tingkat Kehadiran di Rapat
Tingkat Kehadiran di Rapat Tingkat Kehadiran di Rapat
Direksi mengundang Dewan
Nama Direksi Direksi dengan DPS
Komisaris
(total Rapat 30 kali) (total Rapat 3 kali)
(total Rapat 4 kali)
Perusahaan
Tata Kelola
Daisuke Ejima 29/30 4/4 2/3
Honggo Widjojo Kangmasto 26/30 4/4 2/3
Hafid Hadeli* 6/7 1/1 -
Herry Hykmanto 29/30 4/4 3/3
Rita Mirasari 26/30 4/4 2/3
Dadi Budiana 29/30 4/4 3/3
Muljono Tjandra *
5/7 1/1 -
Thomas Sudarma 26/30 4/4 3/3
Jin Yoshida 25/30 4/4 3/3
Yenny Siswanto **
22/23 3/3 3/3
* Pengakhiran masa jabatan sebagai Direksi efektif 21 Maret 2025
** Diangkat menjadi Direktur pada RUPST 21 Maret 2025 dan efektif menjabat sebagai Direktur pada 5 Juni 2025
JADWAL RENCANA RAPAT DIREKSI TAHUN 2026
Pada akhir tahun 2025, Direksi telah menyusun jadwal rapat-rapat yang akan dilakukan pada tahun 2026
sebanyak 24 (dua puluh empat) rapat Direksi, dan 3 (tiga) kali rapat Direksi mengundang Dewan Komisaris
dan 3 (tiga) kali rapat Direksi dengan DPS.
KEHADIRAN ANGGOTA DIREKSI DALAM RUPS TAHUNAN
Pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab disampaikan kepada pemegang
saham melalui RUPS Tahunan 2024. Seluruh anggota Direksi hadir pada penyelenggaraan RUPS Tahunan
yang dilaksanakan pada tanggal 21 Maret 2025.
PELAKSANAAN TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DIREKSI TAHUN 2025
Direksi menjalankan kegiatan usaha Bank secara terarah dan terencana untuk memenuhi kewajiban yang
diembannya kepada para pemangku kepentingan. Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya antara
lain:
1. Menindaklanjuti pelaksanaan strategi jangka panjang Bank yang telah diformulasikan di tahun 2025 secara
konsisten.
2. Mendorong pertumbuhan atas lini bisnis utama Bank yang meliputi Usaha Kecil & Menengah, Enterprise
Banking, dan Consumer Banking dengan prinsip kehati-hatian.
3. Meningkatkan kolaborasi dengan MUFG dalam peningkatan kredit, pendanaan, efisiensi proses, dan
peningkatan kemampuan sumber daya manusia.
4. Meningkatkan investasi pada solusi teknologi digital untuk memberikan peningkatan layanan pelanggan
yang prima dan melakukan otomatisasi proses operasional agar menjadi lebih efisien dan efektif.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 357
Page 360
PENILAIAN KINERJA DIREKSI [IDX G-04] Perusahaan Anak mencapai Rp201,5 triliun, didukung
oleh semua lini bisnis dan kolaborasi yang kuat
Proses Pelaksanaan Penilaian Kinerja dengan MUFG.
Penilaian kinerja Direksi dilakukan berdasarkan hasil
kerja kolegial dari seluruh anggota Direksi terhadap Dari aspek kualitas aset, Bank terus memastikan
pencapaian rencana kerja Bank. Selain itu, penilaian pengelolaan risiko yang berpegang teguh pada
kinerja Direksi juga mempertimbangkan tugas dan prinsip kehati-hatian, serta senantiasa berpedoman
tanggung jawab Direksi sesuai dengan peraturan pada risk appetite statement. Sebagai hasilnya, Bank
perundang-undangan dan AD Bank. berhasil meningkatkan kualitas aset meskipun dalam
kondisi perekonomian yang menantang. Rasio NPL
Kriteria Penilaian Kinerja berada di level 1,7%, membaik 20 basis points (bps)
Kriteria penilaian kinerja Direksi dilakukan dari tahun sebelumnya sebesar 1,9%. Selain itu ,Bank
berdasarkan pencapaian secara keseluruhan juga melakukan pencadangan secara proaktif untuk
mencakup aspek Financial, Franchise Building, Risk memperkuat neraca. Atas hal tersebut, Bank berhasil
and Control, Human Capital, maupun Danamon Core meningkatkan rasio NPL coverage mencapai rekor
Values, sebagai berikut: tertinggi di level 280,7%.
Perusahaan
Tata Kelola
1. Kinerja keuangan
2. Tingkat kesehatan Bank Tingkat permodalan Bank berhasil ditingkatkan
3. Permodalan dengan baik dengan Rasio Kecukupan Modal (CAR)
4. Profil risiko yang tercatat pada angka 25,4%, jauh di atas tingkat
5. Kepatuhan terhadap peraturan minimum yang ditentukan oleh Regulator. Hal ini
6. Signifikansi hasil audit memberi Perseroan kemampuan untuk tumbuh dan
7. Sasaran dan strategi jangka panjang juga kekuatan untuk menghadapi potensi dampak
8. Pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan. dari ketidakpastian pada kondisi perekonomian.
Pelaksanaan Penilaian Atas pencapaian yang baik di tahun 2025, serta
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan dedikasi yang terus ditunjukkan, Dewan Komisaris
Komisaris dan hasil penilaian kinerja Direksi menjadi memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada
bahan pertimbangan dalam meningkatkan efektivitas seluruh jajaran Direksi.
kinerja Direksi. Selain itu, penilaian kinerja Direksi
disampaikan dalam bentuk pertanggungjawaban PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKSI BARU
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pada saat Bank memiliki program orientasi bagi anggota Direksi
RUPS Tahunan. baru melalui pemberian On-Boarding Pack dan
pemahaman singkat oleh unit-unit terkait secara
Penilaian Kinerja Anggota Direksi tatap muka untuk memberikan pemahaman lebih
Seluruh anggota Direksi memiliki target kinerja mengenai organisasi, tugas dan tanggung jawab,
yang dituangkan dalam balance scorecard sesuai serta proses yang ada di Bank. Pada tahun 2025,
dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing pelaksanaan program orientasi untuk anggota
anggota Direksi termasuk pengelolaan kepatuhan, Direksi baru yaitu Yenny Siswanto dilaksanakan pada
pengendalian risiko dan sumber daya manusia. tanggal 21 Maret 2025.
Penilaian kinerja anggota Direksi dilakukan setiap
6 (enam) bulan oleh Direktur Utama. PROGRAM PELATIHAN DIREKSI [POJK E.2]
[IDX G-05]
Opini Dewan Komisaris terhadap Kinerja Direksi Bank memberi kesempatan kepada anggota Direksi
Implementasi strategi Bank berhasil mendorong untuk berpartisipasi dalam berbagai pelatihan,
pertumbuhan keuangan yang sehat. Pada tahun 2025, sertifikasi, workshop dan conference dalam
Bank berhasil menjaga profitabilitas berkelanjutan mengembangkan kompetensi, profesionalisme, dan
dengan pendapatan bersih setelah pajak mencapai wawasan secara berkesinambungan. Selama tahun
Rp4,0 triliun. Total kredit yang disalurkan Bank dan 2025, anggota Direksi telah mengikuti pelatihan,
sertifikasi, workshop dan conference sebagaimana
berikut:
358 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 361
Lokasi
Nama Pelatihan/ Konferensi/ Seminar/Lokarkarya Penyelenggara (Online/ Tanggal
Offline)
Daisuke Ejima Executive Training and Coaching Reimon Ikcomm Offline 3 Januari 2025
Communication with Ira Koesno
2025 Reverse Manager Forum - National Kick Off Danamon Offline 7 Januari 2025
Meeting
Exclusive Interview Bisnis Indonesia on "Grow with Danamon Offline 13 Januari 2025
Danamon Group" with Bp. Lukas Hendra – Senior
Editor Bisnis Indonesia
Global Talent Council-Danamon MUFG Online 14 Januari 2025
Regional Leaders Forum BN10 Danamon Offline 16 Januari 2025
Regional Leaders Forum BN06 Danamon Offline 22 Januari 2025
Financial Services Industry Annual Meeting 2025 OJK Offline 11 Februari 2025
IIMS Opening Day - Exclusive Interview IIMS Offline 13 Februari 2025
D'Joeara Opening Ceremony Danamon Offline 15 Februari 2025
Perusahaan
Tata Kelola
Opening - Partner Banking TB Forum 2025 Danamon Offline 27 Februari 2025
Kick Off Event - Women Mentorship Program Danamon, MUFG, Offline 5 Maret 2025
(MUFG Group x IGNITE) Adira, HCI
MUFG Sr. Leadership meeting MUFG Offline 3 April 2025
Pedoman Berperilaku 2025 Danamon Online 30 April 2025
Unlocking investments for Jakarta’s Kearney Offline 27 Mei 2025
transformation to Top 50 Global city
Discussion with External Economist - Ibu Mari Elka Danamon Offline 18 Juni 2025
Pangestu
Compliance E-Learning 2025 Danamon Online 22 Juli 2025
Muhammadiyah Invitation: Kolaborasi Strategis Majelis Pustaka Offline 23 Juli 2025
untuk Mendukung Ekosistem Digital Satu Data dan Informasi
Muhammadiyah (SatuMu) Muhammadiyah
Special Townhall with MUFG President & CEO, Danamon / MUFG Online 6 Agustus 2025
Junichi Hanzawa
Leadership Summit 2025 Danamon Offline 9 Agustus 2025
MUFG IRCD Report: Real Estate Industry Outlook Danamon Online 20 Agustus 2025
Refresher Mandatory Risk Management Danamon / Maisa Offline 27 Agustus 2025
Certification Level 7 Edukasi
Financial Holding Company: "Financial Danamon / HHP Law Offline 28 Agustus 2025
Conglomerate Governance Framework" Firm
Webinar: The current situation and outlook for Institute for Online 19 September 2025
changes in Asia's economic and social structure, International Monetary
quality infrastructure investment, private capital Affairs (IIMA)
mobilization, climate change response, and digital
transformation
10th MUFG Global Partnership Conference (MGPC) MUFG Offline 2 Oktober 2025
ESG Seminar - MUFG Net Zero World (MUFG Danamon / MUFG Offline 14 Oktober 2025
N0W) 2025
Sales Champion Conference 2025 Danamon / Manulife Offline 17 Oktober 2025
JTF Signing Ceremony Living Lab Ventures Offline 5 November 2025
and Spiral Ventures
Sales Champion Conference 2025 Danamon / Manulife Offline 7 November 2025
Economic & Industry Outlook with Ibu Mari Elka Danamon Offline 10 November 2025
Pangestu
Mori Hamada seminar Mori Hamada Offline 13 November 2025
Komon kai seminar Jetro Jakarta Office Offline 19 November 2025
Invitation Bank Indonesia Annual Meeting 2025 Bank Indonesia Offline 28 November 2025
Process Improvement Culture Danamon Online 2 Desember 2025
OJK Invitation: A Year-End Dialogue between OJK Offline 4 Desember 2025
Members of the Board of Commissioners and the
Financial Services Industry in 2025
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 359
Page 362
Lokasi
Nama Pelatihan/ Konferensi/ Seminar/Lokarkarya Penyelenggara (Online/ Tanggal
Offline)
Adira BOC Refreshment Training 2025 Adira Offline 12 Desember 2025
APU PPT & PPPSPM 2025 Danamon Online 16 Desember 2025
Big Alpha Business Summit 2025 Big Alpha Offline 19 Desember 2025
Honggo Widjojo Reverse Manager Forum - National Kick Off Danamon Offline 7 Januari 2025
Kangmasto Meeting
2025 Reverse Manager Forum Danamon Offline 9 Januari 2025
Pedoman Berperilaku 2025 Danamon Online 30 April 2025
Leadership Summit 1H25 Danamon Offline 9 Agustus 2025
Refreshment SMR 2025 - Jenjang Kualifikasi 7 BSMR Offline 27 Agustus 2025
Financial Conglomerate Governance Framework Danamon Offline 28 Agustus 2025
MUFG Net Zero World MUFG Offline 14 Oktober 2025
Danamon Compliance 2025 Danamon Online 28 Oktober 2025
Executive Onboarding - Global Executive MUFG Offline 5-7 November 2025
Perusahaan
Tata Kelola
Acceleration Program
Operations Insight 2025 Danamon Offline 10 November 2025
Process Improvement Culture Danamon Online 3 Desember 2025
APU, PPT, PPPSPM 2025 Danamon Online 7 Desember 2025
Keselamatan Kerja Dalam Kondisi Darurat Danamon Online 8 Desember 2025
Herry Hykmanto 2025 Reverse Manager Forum - National Kick Off Danamon Offline 7 Januari 2025
Meeting
2025 Reverse Manager Forum – BN 09 Danamon Offline 20 Januari 2025
MUFG ESG Financing Offsite MUFG & Danamon Offline 19-20 Februari 2025
Partner Bank – Transaction Banking Forum Danamon, KS, Hattha Offline 27–28 Februari 2025
Bank, SBC, VTB
Workshop LAZISMU: Membangun Ekosistem Danamon Offline 29 April 2025
Peternakan Domba dan Kambing Nasional
Workshop Economic Outlook for BPR/S Se-Jawa Danamon Offline 10 Juni 2025
Barat
Economic & Industry Outlook by Mari Elka Danamon Offline 18 Juni 2025
Pangestu
Workshop Implementasi Iuran Anggota Danamon & MPI PT Offline 5 Agustus 2025
Muhammadiyah bersama Danamon Syariah & MPI GIT
PT Grama Inovasi Teknologi (GIT)
Special Townhall with MUFG President & CEO, MUFG & Danamon Online 6 Agustus 2025
Junichi Hanzawa
Leadership Summit 2025 Danamon Offline 9 Agustus 2025
Refresher Mandatory Risk Management LSPP Offline 27 Agustus 2025
Certification Level 7
Financial Holding Company: "Financial HHP Law Firm Offline 28 Agustus 2025
Conglomerate Governance Framework"
THRIVE - Driving Growth Through Innovation Danamon Offline 17 September 2025
MGPC 2025 (MUFG Global Partnership Danamon & MUFG Offline 2 Oktober 2025
Conference)
ESG Seminar - MUFG Net Zero World (MUFG MUFG & Danamon Offline 14 Oktober 2025
N0W) 2025
Syariah Workshop Danamon Offline 17-18 Oktober 2025
Danamon Compliance 2025 Danamon Online 21 Oktober 2025
MOF Sharia Session with MUFG Jakarta MUFG Jakarta Offline 24 Oktober 2025
Economic & Industry Outlook by Mari Elka Danamon Offline 10 November 2025
Pangestu
Rita Mirasari 2025 Reverse Manager Forum - National Kick Off Danamon Offline 7 Januari 2025
Meeting
PERBANAS: Undangan Diskusi Draf Eksposur PERBANAS Online 20 Januari 2025
Standar Pengungkapan Keberlanjutan
Simposium Nasional SUMITRONOMICS dan Arah Katadata Offline 3 Juni 2025
Ekonomi Indonesia
360 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 363
Lokasi
Nama Pelatihan/ Konferensi/ Seminar/Lokarkarya Penyelenggara (Online/ Tanggal
Offline)
Economic & Industry Outlook with Ibu Mari Elka Danamon Offline 18 Juni 2025
Pangestu (External Economist)
Sosialisasi Rancangan POJK tentang Akses OJK Offline 20 Juni 2025
Pembiayaan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah
(RPOJK UMKM) dan Panduan Tata Kelola
Kecerdasan Artifisial Perbankan Indonesia
Danamon Compliance 2025 Danamon Online 14 Juli 2025
Kesadaran Risiko Informasi Danamon (KRID) Danamon Online 14 Juli 2025
Penerapan KUHP yang baru dalam tindak pidana Danamon Offline 15 Juli 2025
di bidang Perbankan
Seminar Nasional “Pendalaman Pasar Keuangan Bank Indonesia Offline 4 Agustus 2025
dan Penguatan Stabilitas Sistem Keuangan
Indonesia Melalui Peningkatan Pemanfaatan
Central Counterparty (CCP) di Pasar Uang dan
Perusahaan
Tata Kelola
Valuta Asing (PUVA)”
Katadata Policy Dialogue Combating Financial Katadata Offline 5 Agustus 2025
Crime
Special Townhall with MUFG President & CEO, Danamon / MUFG Online 6 Agustus 2025
Junichi Hanzawa
Leadership Summit 1H25 Danamon Offline 9 Agustus 2025
Peluncuran dan Bedah Buku "Pengawasan Market OJK Offline 14 Agustus 2025
Conduct" untuk Perlinduangan Konsumen dan
Sektor Keuangan Yang Tumbuh Berkelanjutan
Stabil oleh Ibu Kiki & Ibu Aviliano (sebagai
Moderator)
OJK: SIGAP PASTI: Launching Kampanye Nasional OJK Offline 19 Agustus 2025
Berantas Scam dan Aktivitas Keuangan Ilegal
serta Seminar Internasional Preventing and
Combating Financial Scams
Refreshment SMR 2025 Jenjang Kualifikasi 7 Danamon / Maisa Offline 27 Agustus 2025
Edukasi
Refreshment 2025 SMR JK 7 Danamon Online 27 Agustus 2025
Financial Holding Company: Financial Danamon / HHP Law Offline 28 Agustus 2025
Conglomerate Governance Framework Firm
OJK- Satgas PASTI: Evaluasi dan Diskusi OJK Offline 10 September 2025
Peningkatan Kinerja Penanganan Laporan
Konsumen dan Masyarakat pada IASC
Innovation Talks 2025: THRIVE - Driving Growth Danamon Offline 17 September 2025
Through Innovation
ESG Seminar - MUFG Net Zero World (MUFG Danamon / MUFG Offline 14 Oktober 2025
N0W) 2025
Peluncuran Tri-Party Agent Repo dan Perluasan Bank Indonesia Offline 15 Oktober 2025
Penandatanganan Global Master Repo Agreement
Untuk Pengembangan Pasar Keuangan Indonesia
MUFG Partner Bank Compliance Conference Danamon / MUFG Offline 15 Oktober 2025
Workshop Compliance Directorate Danamon Offline 21 Oktober 2025
Diskusi terkait Bidang Kekayaan Intelektual with SAP Advocates Offline 7 November 2025
Ibu Dwi Anita Daruherdani
Economic & Industry Outlook with Ibu Mari Elka Danamon Offline 10 November 2025
Pangestu (External Economist)
PERBANAS CFO Forum 2025 - 'Unlocking the PERBANAS Offline 3 Desember 2025
Next Growth Potential”
Dadi Budiana 2025 Reverse Manager Forum – National Kick Off Danamon Offline 7 Januari 2025
Meeting
2025 Reverse Manager Forum –Kick Off Meeting Danamon Online 10 Januari 2025
BN02
APU, PPT, dan PPPSPM 2024 Danamon Online 14 Januari 2025
FY2024 MUFG Asia CRO Conference MUFG Online 16 & 17 Januari 2025
E-Learning ORM & QA 2024 Danamon Online 23 Januari 2025
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 361
Page 364
Lokasi
Nama Pelatihan/ Konferensi/ Seminar/Lokarkarya Penyelenggara (Online/ Tanggal
Offline)
Townhall Session with Mr Katsunori Yokomaku Danamon Offline 17 Februari 2025
IMPACT (Integrated Mentorship Program Across Danamon & Offline 17 Maret 2025
Talents) Kick Off Event Subsidiaries
Pedoman Berperilaku 2025 Danamon Online 30 April 2025
Economic & Industry Outlook with Ibu Mari Elka Danamon Offline 18 Juni 2025
Pangestu (External Economist)
Special Townhall with MUFG President & CEO, MUFG Online 6 Agustus 2025
Junichi Hanzawa
Leadership Summit 1H25 Danamon Offline 9 Agustus 2025
Refreshment Mandatory Risk Management Danamon / Maisa Offline 27 Agustus 2025
Certification Level 7 Edukasi
Financial Holding Company: "Financial Danamon / HHP Law Offline 28 Agustus 2025
Conglomerate Governance Framework" Firm
APU, PPT, dan PPPSPM 2025 Danamon Online 29 Agustus 2025
Perusahaan
Tata Kelola
Innovation Talks 2025: THRIVE - Driving Growth Danamon Offline 17 September 2025
Through Innovation
10th MUFG Global Partners Conference - “MGPC” MUFG Offline 2 Oktober 2025
ESG Seminar - MUFG Net Zero World (MUFG MUFG Offline 14 Oktober 2025
N0W) 2025
Danamon Compliance 2025 Danamon Online 28 Oktober 2025
Economic & Industry Outlook with Ibu Mari Elka Danamon Offline 10 November 2025
Pangestu (External Economist)
E-learning Process Improvement Culture Danamon Online 3 Desember 2025
Thomas Sudarma 2025 Reverse Manager Forum - National Kick Off Danamon Offline 7 Januari 2025
Meeting
2025 Reverse Manager Forum – BN 11 Danamon Offline 20 Januari 2025
MUFG ESG Financing Offsite MUFG & Danamon Offline 20 Februari 2025
Partner Bank – Transaction Banking Forum Danamon, KS, Hattha Offline 27 – 28 Februari 2025
Bank, SBC, VTB
Economic & Industry Outlook by Mari Elka Danamon Offline 18 Juni 2025
Pangestu
Special Townhall with MUFG President & CEO, MUFG & Danamon Online 6 Agustus 2025
Junichi Hanzawa
Leadership Summit 2025 Danamon Offline 9 Agustus 2025
Refresher Mandatory Risk Management LSPP Offline 27 Agustus 2025
Certification Level 7
Financial Holding Company: "Financial HHP Law Firm Offline 28 Agustus 2025
Conglomerate Governance Framework"
THRIVE - Driving Growth Through Innovation Danamon Offline 17 September 2025
MGPC 2025 (MUFG Global Partnership Danamon & MUFG Offline 2 Oktober 2025
Conference)
ESG Seminar - MUFG Net Zero World (MUFG MUFG & Danamon Offline 14 Oktober 2025
N0W) 2025
Workshop Enterprise Banking Danamon Offline 17 – 18 Oktober 2025
Economic & Industry Outlook by Mari Elka Danamon Offline 10 November 2025
Pangestu
Danamon Compliance 2025 Danamon Online 14 November 2025
Forum Diskusi Makroprudensial Terbatas dengan Bank Indonesia Offline 14 November 2025
topik Penguatan Kebijakan Makroprudensial dalam
Mendorong Percepatan Intermediasi Perbankan
Jin Yoshida Reverse Manager Forum - National Kick Off Danamon Offline 7 Januari 2025
Meeting
2025 Reverse Manager Forum Danamon Offline 8 Januari 2025
2025 Reverse Manager Forum Danamon Offline 20 Januari 2025
MUFG ESG Financing Offsite Danamon Offline 20 Februari 2025
IMPACT (Integrated Mentorship Program Across Danamon Offline 17 Maret 2025
Talents) Kick Off Event
362 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 365
Lokasi
Nama Pelatihan/ Konferensi/ Seminar/Lokarkarya Penyelenggara (Online/ Tanggal
Offline)
Global Uncertainties & Impact on Indonesia Danamon Offline 18 Juni 2025
Danamon Compliance 2025 Danamon Online 25 Juli 2025
Leadership Summit 1H25 Danamon Offline 9 Agustus 2025
MUFG IRCD Report: Generative AI The Basics and Danamon Online 19 Agustus 2025
Main Points
Refreshment SMR 2025 - Jenjang Kualifikasi 7 BSMR Offline 27 Agustus 2025
Refreshment 2025 SMR JK-7 BSMR Online 27 Agustus 2025
Financial Holding Company: Financial Danamon Offline 28 Agustus 2025
Conglomerate Governance Framework
THRIVE - Driving Growth Through Innovation Danamon Offline 17 September 2025
Kesadaran Risiko Informasi Danamon (KRID) Danamon Online 7 November 2025
E-Learning Process Improvement Culture Danamon Online 7 November 2025
Perusahaan
Tata Kelola
Economic and Industry Outlook Danamon Offline 10 November 2025
GCO Workshop 2025 Danamon Offline 11 Desember 2025
Yenny Siswanto Reverse Manager Forum - National Kick Off Danamon Offline 7 Januari 2025
Meeting
2025 Reverse Manager Forum Danamon Offline 9 Januari 2025
2025 Reverse Manager Forum Danamon Offline 22 Januari 2025
Training Sertifikasi Manajemen Risiko - Jenjang Danamon Offline 5 Februari 2025
Kualifikasi 7
Digital Forensics and Investigations Training Danamon Offline 4 Juni 2025
Leadership Summit 1H25 Danamon Offline 9 Agustus 2025
Financial Holding Company: Financial Danamon Offline 28 Agustus 2025
Conglomerate Governance Framework
Pedoman Berperilaku 2025 Danamon Online 22 Mei 2025
APU, PPT, dan PPPSPM 2025 Danamon Online 22 Oktober 2025
Danamon Compliance 2025 Danamon Online 22 Oktober 2025
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Danamon Online 3 November 2025
(APU PPT) Jenjang 7
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 363
Page 366
KOMITE-KOMITE
DI BAWAH DIREKSI
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi, maka Direksi memiliki
komite-komite di bawah Direksi yang bertugas membantu Direksi untuk memberikan saran dan rekomendasi
yang dapat dijadikan acuan dalam pengambilan keputusan terkait pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Direksi. Berdasarkan Keputusan Direksi PT Bank Danamon Indonesia Tbk No. Kep: DIR-005 tentang
Pembentukan dan Penegasan Kembali Komite-Komite Direksi tanggal 24 September 2024, komite-komite
yang membantu Direksi adalah sebagai berikut:
1. Komite Manajemen Risiko
2. Komite Kebijakan Perkreditan atau Pembiayaan
3. Komite Kredit atau Pembiayaan
Perusahaan
Tata Kelola
4. Komite Pengarah Teknologi Informasi
5. Komite Manajemen Risiko Terintegrasi
6. Komite Asset dan Liability (ALCO)
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite
Masing-masing komite di bawah Direksi memiliki pedoman dan tata tertib kerja sebagai acuan dan mengikat
setiap anggota komite. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite mengatur antara lain mengenai keanggotaan,
tugas dan tanggung jawab, pelaksanaan rapat dan pelaporan. Pedoman dan tata tertib kerja komite senantiasa
dikinikan sesuai perkembangan Danamon dan peraturan yang berlaku.
Penilaian Kinerja Komite-Komite di bawah Direksi
Penilaian atas kinerja komite-komite Direksi berdasarkan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
yang disampaikan oleh masing-masing komite secara berkala. Kinerja komite-komite Direksi selama tahun
2025 dinilai baik oleh Direksi dan memberikan kontribusi dalam mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab Direksi.
364 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 367
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Struktur dan Keanggotaan
Ketua Komite Direktur Utama
Anggota Tetap Direksi
Anggota Tidak Tetap (non-voting) Pejabat Eksekutif Terkait
Ketua Alternatif mengacu pada sirkuler resolusi Direksi mengenai tugas dan tanggung jawab anggota Direksi
Komite Manajemen Risiko membawahi 3 (tiga) d. Memastikan Tata Kelola Perusahaan yang baik
Sub-Komite, yaitu Sub-Komite Keberlanjutan, Sub- dalam penerapan Manajemen Risiko, termasuk
Komite Pengungkapan Informasi, dan Sub-Komite antara lain dengan kerangka kerja yang sesuai
Pengendalian Internal dalam Proses Pelaporan untuk identifikasi, pengukuran dan eskalasi risiko
Keuangan (ICoFR). Penjelasan lebih lanjut mengenai secara tepat waktu, ketentuan Batas Maksimum
Sub-Komite dapat dilihat ada Bab Tata Kelola Pemberian Kredit termasuk pemenuhan
Perusahaan dengan Sub-bab Manajemen Risiko. ketentuan pemberian kredit/pembiayaan kepada
Perusahaan
Tata Kelola
Pihak Terkait serta deviasi kebijakan dan/atau
Status Hak Suara dan Pengambilan Keputusan keputusan bisnis.
Keputusan Rapat Komite dilakukan berdasarkan e. Memastikan semua aktivitas bisnis dan
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi operasional sejalan dengan peraturan, kebijakan
musyawarah mufakat, pengambilan keputusan dan prosedur risiko yang berlaku, dengan
dilakukan berdasarkan hasil suara terbanyak. persetujuan dan pemantauan atas pengecualian,
Hanya anggota tetap yang mempunyai hak suara. deviasi, dan pelanggaran yang mungkin terjadi.
Dalam hal hasil perhitungan suara berimbang, f. Memastikan bahwa Bank mempunyai
Ketua Komite atau Ketua Alternatif (jika Ketua pencadangan yang cukup untuk melindungi dari
Komite berhalangan hadir dalam rapat) berwenang realisasi potensi risiko inheren, serta memastikan
memberikan keputusan akhir. bahwa Bank mempunyai prosedur pemulihan
bencana yang memadai untuk kelangsungan
Dalam hal pengambilan keputusan terdapat dissenting bisnis.
opinion dari Anggota Tetap, maka dissenting opinion g. Pengkajian berbagai risiko yang ada dan timbul
tersebut wajib didokumentasikan dengan baik dalam yang dihadapi oleh Bank, meliputi:
risalah Rapat oleh Sekretaris Komite. - Risiko Kredit termasuk Country Risk & Transfer
Risk;
Tugas dan tanggung jawab - Risiko Pasar dan Likuiditas;
Komite Manajemen Risiko bertanggung jawab dalam - Risiko Operasional dan Fraud;
melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi - Risiko Reputasi;
kepada Direktur Utama dan Direktur lainnya atas - Risiko Teknologi Informasi dan Siber;
hal-hal sehubungan dengan manajemen risiko Bank - Risiko Hukum dan Litigasi;
termasuk di dalamnya manajemen risiko Unit Usaha - Risiko Kepatuhan, termasuk financial crime
Syariah dan pemenuhan prinsip syariah sesuai risk;
dengan rekomendasi DPS yang meliputi antara lain: - Risiko Stratejik;
a. Membantu Direksi dalam melakukan tanggung - Risiko Investasi;
jawabnya terkait dengan manajemen risiko - Risiko Imbal Hasil; dan
termasuk di dalamnya Unit Usaha Syariah. - Isu risiko signifikan lainnya secara berkala.
b. Penyusunan strategi, kebijakan dan kerangka h. Pelaksanaan proses manajemen risiko dan
Manajemen Risiko, termasuk penetapan Risk perbaikan yang sejalan dengan perubahan
Appetite parameter and threshold, Key Risk eksternal dan internal yang dapat mempengaruhi
Indicators dan batas Toleransi Risiko untuk rasio kecukupan modal serta profil risikonya.
membantu menetapkan batasan dimana i. Mengevaluasi organisasi risiko dan infrastruktur
manajemen Bank dapat beroperasi untuk di Bank untuk memastikan bahwa proses-proses,
mencapai tujuan bisnis Bank. sistem dan perangkat pengelolaan risiko sudah
c. Penyusunan rencana kontijensi untuk sesuai dengan perkembangan organisasi dan
mengantisipasi berbagai risiko yang dapat timbul rencana bisnis.
dari waktu ke waktu dan memungkinkan Bank
untuk terus beroperasi bahkan dalam kondisi stres.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 365
Page 368
j. Mengkaji hasil pelaksanaan Bankwide ICAAP stress test (termasuk country risk & transfer risk), stress test
terkait risiko iklim maupun stress test lainnya (misalnya untuk memenuhi permintaan regulator, dan lain
lain).
k. Melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan Keuangan Berkelanjutan, termasuk salah satunya adalah
pengelolaan risiko terkait iklim.
l. Melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan Pengendalian Internal dalam proses Pelaporan Keuangan
(ICoFR).
m. Memantau dan mengevaluasi Sub-Komite di bawah Komite Manajemen Risiko.
Rapat Komite Manajemen Risiko
Selama tahun 2025, Komite menyelenggarakan 12 (dua belas) kali rapat dan dihadiri oleh anggota Direksi
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Rapat
Daisuke Ejima Ketua Komite 12/12
Honggo Widjojo Kangmasto Anggota Tetap 9/12
Perusahaan
Tata Kelola
Dadi Budiana Anggota Tetap 11/12
Rita Mirasari Anggota Tetap 11/12
Herry Hykmanto Anggota Tetap 11/12
Thomas Sudarma Anggota Tetap 10/12
Jin Yoshida Anggota Tetap 11/12
Yenny Siswanto *
Anggota Tetap 7/7
Hafid Hadeli **
Anggota Tetap 3/3
Muljono Tjandra** Anggota Tetap 2/3
*) Efektif menjadi Direktur sejak 5 Juni 2025.
**) Menyelesaikan masa jabatan pada 21 Maret 2025.
Rapat dan Agenda Rapat Komite Manajemen Risiko tahun 2025
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
1 20 Januari 2025 Update matters arising dari rapat RMC sebelumnya, clearance atas matters arising rapat ROC,
Update Manajemen Risiko dan Compliance.
2 24 Februari 2025 Update Manajemen Risiko dan Compliance.
3 17 Maret 2025 Update matters arising dari rapat RMC sebelumnya, clearance atas matters arising rapat ROC,
Update Manajemen Risiko, Compliance, dan Internal Audit.
4 22 April 2025 Clearance atas matters arising rapat ROC, Update Manajemen Risiko dan Compliance.
5 20 Mei 2025 Clearance atas matters arising rapat ROC, Update Manajemen Risiko, Compliance, dan Internal
Audit.
6 20 Juni 2025 Update Manajemen Risiko, Compliance, dan Consumer.
7 21 Juli 2025 Clearance atas matters arising rapat ROC, Update Manajemen Risiko, Compliance, Sub-Komite
Pengungkapan Informasi, dan Sub-Komite Pengendalian Internal dalam Proses Pelaporan
Keuangan.
8 25 Agustus 2025 Update Manajemen Risiko dan Compliance.
9 17 September 2025 Clearance atas matters arising rapat ROC, Update Manajemen Risiko dan Compliance.
10 20 Oktober 2025 Update Manajemen Risiko, Compliance, Sub-Komite Keberlanjutan.
11 19 November 2025 Update Manajemen Risiko dan Compliance.
12 23 Desember 2025 Update Manajemen Risiko dan Compliance.
366 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 369
KOMITE ASSET & LIABILITIES (ALCO)
Struktur dan Keanggotaan
Ketua Direktur Utama
Ketua Alternatif Wakil Direktur Utama
Anggota Chief Financial Officer (CFO) dan Direktur dan/atau anggota yang ditunjuk dari Divisi/Unit
Bisnis berikut:
• Retail Banking
• SME
• Enterprise Banking & Financial Institution, Transaction Banking
• Risk Management
• Treasury & Capital Market
Status Hak Suara dan Pengambilan Keputusan g. Melakukan peninjauan atas topik berikut setiap
Keputusan Rapat dilakukan dengan tujuan mencapai bulannya:
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi - Tinjauan Ekonomi dan Pasar
musyawarah mufakat, pengambilan keputusan - Pergerakan terkini komponen kunci dari
Perusahaan
Tata Kelola
dilakukan berdasarkan pemungutan suara dengan neraca, Yield/COF dan NIM
suara setuju sebanyak lebih dari 1/2 (setengah) dari - Funds Transfer Pricing (FTP)
total suara yang sah dalam Rapat. - Suku bunga pendanaan dan pinjaman
- Profil risiko pasar dan likuiditas pada neraca,
Hasil Rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat portofolio AFS dan buku trading
dan didokumentasikan dengan baik. Perbedaan - Monitor atas Kebijakan Pendanaan Darurat
yang terjadi dalam Rapat, wajib dicantumkan secara (CFP)
jelas dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan - Pengelolaan modal
pendapat tersebut. - hal-hal lain yang berkaitan dengan ALCO
h. Secara berkala, melakukan peninjauan dan
Tugas dan tanggung jawab menyetujui hal-hal berikut ini:
Komite ALCO memiliki tugas dan tanggung jawab, - Kerangka limit untuk risiko pasar dan likuiditas
antara lain: atas neraca, portofolio AFS dan derivative
a. Menetapkan ruang lingkup kerja Komite, prosedur for funding. Kerangka limit diajukan kepada
rapat, proses kerja dan membentuk Sub-Komite Dewan Komisaris untuk mendapatkan
untuk mendukung ALCO. dukungan (endorsement)
b. Menentukan kebijakan dan pedoman mengenai - Asumsi untuk stress test risiko likuiditas dan
risiko likuiditas, risiko suku bunga, dan pengelolaan suku bunga
modal Bank dan anak Perusahaannya yang - Perhitungan core balance untuk risiko
merefleksikan kecukupan likuiditas dan modal, likuiditas, risiko suku bunga dan perhitungan
pendanaan yang stabil dan terdiversifikasi, serta FTP
mematuhi seluruh peraturan yang berlaku. - Kebijakan dan metodologi FTP
c. Memutuskan penerbitan surat berharga - Kebijakan Pendanaan Darurat
atau instrumen hutang lainnya dalam rangka - Target untuk Rasio lntermediasi Makroprudensial
menyediakan likuiditas dan modal yang cukup (RlM)
bagi Bank, serta struktur pendanaan yang
terdiversifikasi. Melaporkan hasil diskusi dan keputusan ALCO pada
d. Melakukan evaluasi kondisi pasar dan Komite Pemantau Risiko. ALCO akan melaksanakan
pengaruhnya terhadap kondisi likuiditas Bank, arahan dari Komite Pemantau Risiko/Dewan Komisaris
Nll, dan permodalan, serta menyetujui tindakan mengenai risiko pasar dan likuiditas.
paling tepat.
e. Melakukan peninjauan dan menentukan struktur
neraca untuk meningkatkan profitabilitas bank.
f. Melakukan peninjauan komposisi pendanaan
dan menyetujui setiap perubahan dalam strategi
dan alternatif pendanaan termasuk institutional/
structural funding baru.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 367
Page 370
Rapat Komite ALCO
Selama tahun 2025, Komite menyelenggarakan 12 (dua belas) kali rapat (Regular dan Ad-Hoc) yang dihadiri
oleh anggota sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Rapat
Daisuke Ejima Ketua 10/12
Honggo Widjojo Kangmasto *
Ketua Alternatif 11/12
Muljono Tjandra* Ketua Alternatif 1/2
Dadi Budiana Anggota 11/12
Thomas Sudarma Anggota 11/12
Theresia Adriana* Anggota 10/10
Herman Savio** Anggota 8/9
Jenny Widjaja **
Anggota 3/3
Hafid Hadeli* Anggota 2/2
Andrew Suhandinata* Anggota 2/2
Perusahaan
Tata Kelola
*) Penyesuaian susunan keanggotaan ALCO setelah RUPS, 21 Maret 2025.
**) Penunjukkan Jenny Widjaja sebagai anggota ALCO menggantikan Herman Savio sebagai Kepala Treasury & Capital Market, efektif 1 September 2025.
Rapat dan Agenda Rapat ALCO tahun 2025:
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
1 30 Januari 2025 • Tinjauan Ekonomi & Pasar
• Pengkinian Sistem FTP
• Tinjauan FTP IDR
• Informasi Bond Adira
• Kajian KPR
• Treasury Trading Limit 2025
• Kajian Struktur Neraca dan Analisa Yield/COF
• Tinjauan Manajemen Risiko Pasar dan Likuiditas
2 25 Februari 2025 • Tinjauan Ekonomi & Pasar
• Treasury BSM Limit 2025
• Kajian FTP Adira
• Insentif GWM
• Kajian Struktur Neraca dan Analisa Yield/COF
• Tinjauan Manajemen Risiko Pasar dan Likuiditas
3 27 Maret 2025 • Tinjauan Ekonomi dan Pasar
• Piagam ALCO 2025
• Tinjauan Biaya GWM
• Indikator Risiko Pasar – BSM Syariah
• Kajian Struktur Neraca dan Analisa Yield/COF
• Tinjauan Manajemen Risiko Pasar dan Likuiditas
• Evaluasi Kinerja ALCO 2024
4 28 April 2025 • Tinjauan Ekonomi dan Pasar
• Tinjauan Perhitungan SBDK
• Kajian KPR
• Kajian Struktur Neraca dan Analisa Yield/COF
• Pembaruan Manajemen Risiko Pasar dan Likuiditas
5 27 Mei 2025 • Tinjauan Ekonomi & Pasar
• Tinjauan FTP IDR
• Kajian Struktur Neraca dan Analisa Yield/COF
• Tinjauan Manajemen Risiko Pasar dan Likuiditas
6 2 Juni 2025 (Ad-Hoc) & 26 • Tinjauan Ekonomi & Pasar
Juni 2025 • Tinjauan Biaya GWM
• Tinjauan Pendanaan
• Kajian LCR
• Informasi Bond Adira
• Kajian Struktur Neraca dan Analisa Yield/COF
• Tinjauan Manajemen Risiko Pasar dan Likuiditas
7 25 Juli 2025 • Tinjauan Ekonomi & Pasar
• Tinjauan FTP IDR
• Kajian KPR
• Kajian Struktur Neraca dan Analisa Yield/COF
• Tinjauan Manajemen Risiko Pasar dan Likuiditas
8 26 Agustus 2025 • Tinjauan Ekonomi & Pasar
• FTP 2026
• Tinjauan FTP IDR
• Kajian Struktur Neraca dan Analisa Yield/COF
• Tinjauan Manajemen Risiko Pasar dan Likuiditas
368 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 371
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
9 25 September 2025 • Tinjauan Ekonomi & Pasar
• Tinjauan Biaya GWM
• Pengkinian Indikator CFP
• Kebijakan Risiko Pasar dan Likuiditas 2025
• Penunjukan TCM Head sebagai anggota ALCO
• Kajian IDR FTP
• Informasi Bond Adira
• Kajian Struktur Neraca dan Analisa Yield/COF
• Tinjauan Manajemen Risiko Pasar dan Likuiditas
• Tinjauan Perhitungan SBDK
10 27 Oktober 2025 • Tinjauan Ekonomi & Pasar
• Kajian FTP KPR
• Tinjauan IDR FTP
• Regulasi OJK: LCR & NSFR Syariah
• Temporary Indikator (Internal) Q4 - 2025
• Kajian Struktur Neraca dan Analisa Yield/COF
• Tinjauan Manajemen Risiko Pasar dan Likuiditas
11 1 Desember 2025 • Tinjauan Ekonomi & Pasar
• Tinjauan IDR FTP
• Tinjauan Biaya GWM
• Kajian KPR
Perusahaan
Tata Kelola
• Tinjauan USD FTP
• Kajian Struktur Neraca dan Analisa Yield/COF
• Tinjauan Manajemen Risiko Pasar dan Likuiditas
12 23 Desember 2025 • Tinjauan Ekonomi & Pasar
(Sirkulasi melalui e-mail) • Internal Liquidity Adequacy Assessment Process (ILAAP)
• Kajian Struktur Neraca dan Analisa Yield/COF
• Tinjauan Manajemen Risiko Pasar dan Likuiditas
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 369
Page 372
KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI
Struktur dan Keanggotaan
Ketua Wakil Direktur Utama
Wakil Ketua Direktur Manajemen Risiko
Anggota • Direktur Teknologi lnformasi & Digital
• Direktur Global Alliance Strategy
• Direktur Enterprise Banking & Financial Institutions
• Chief Financial Officer
Undangan lainnya tergantung kepada relevansi area masing-masing.
Anggota • Direktur Utama
• Direktur Bank dan Perusahaan Anak
• Kepala Bisnis Bank dan Perusahaan Anak
• Kepala Fungsi Pendukung Bank dan Perusahaan Anak
Sekretaris BPR, Control & Compliance Head
Status Hak Suara dan Pengambilan Keputusan lebih besar dari USD500 ribu atau nilai total cost
Perusahaan
Tata Kelola
Rapat dianggap forum jika dihadiri oleh Ketua ownership sama dengan atau lebih besar dari
atau Direktur Manajemen Risiko, serta 2/3 (dua USD2 juta dalam jangka waktu 5 tahun dan telah
per tiga) dari anggota. Masing-masing anggota diimplementasikan akan dilacak oleh Financial
komite memiliki hak suara yang sama. Pengambilan Planning (FP) dan hasil akan disajikan oleh user/
keputusan dalam rapat komite dilakukan dengan LoB terkait dalam rapat KPTI.
tujuan mencapai musyawarah mufakat. Dalam hal d. Memastikan alokasi sumber TI yang tepat dan baik.
tidak terjadi musyawarah mufakat, pengambilan Jika hendak melakukan kerja sama dengan pihak
keputusan dilakukan berdasarkan pemungutan suara ketiga guna membantu kelancaran implementasi
setuju lebih dari 1/2 (setengah) jumlah anggota yang proyek, maka KPTI harus memastikan bahwa
hadir dalam rapat. proses pemilihan dan penunjukkan pihak ketiga
tersebut sejalan dengan kebijakan dan prosedur
Tugas dan tanggung jawab Bank serta wajib melibatkan tim Procurement dan
Komite memiliki tugas dan tanggung jawab, antara melibatkan TI dari awal apabila berkaitan dengan
lain: teknologi yang akan diimplementasikan dan/atau
a. Secara berkala mengkaji, merumuskan dan dipakai di Bank.
merekomendasi rencana strategi Teknologi e. Mengkaji rekomendasi dari sub/komite kerja lain
Informasi (TI) Bank, kebijakan, standar, dan untuk hal-hal terkait dengan TI.
prosedur TI yang utama, dan memastikan f. Memberikan rekomendasi penyelesaian masalah
agar proyek-proyek TI sejalan dengan rencana terkait TI yang tidak dapat diselesaikan oleh
strateginya dengan melakukan pemantauan atas satuan kerja pengguna dan penyelenggara TI
kinerja TI dan upaya peningkatan kinerja TI. secara efektif, efisien, dan tepat waktu.
b. Mengkaji dan merekomendasi proyek TI yang g. Melakukan tugas dan tanggung jawab lainnya
sesuai dengan strategi Bank dan yang telah yang dilimpahkan oleh Direksi dari waktu ke
diajukan sebagai bagian dari Information waktu.
Technology project prioritization di mana memiliki h. Melakukan penilaian mandiri dengan mengisi
nilai investasi Capex sama dengan atau lebih kertas kerja dan menyusun laporan aktivitas
besar dari USD500 ribu, atau nilai total cost komite setiap tahun sebagai laporan evaluasi
ownership sama dengan atau lebih besar dari kinerja kerja komite.
USD2 juta dalam jangka waktu 5 tahun, atau nilai i. Sekretaris KPTI bertanggung jawab untuk
setaranya dalam Rupiah. mengkoordinasikan tinjauan KPTI, serta
c. Mengkaji paska implementasi dari proyek strategis mengelola dokumentasi, bahan rapat dan jadwal
& manfaat dari realisasinya setelah implementasi rapat dari Komite.
dalam hal biaya dan manfaat. Proyek yang
disetujui melalui rapat Komite Pengarah Teknologi
Informasi (KPTI) dengan investasi sama atau
370 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 373
Rapat Komite Pengarah Teknologi Informasi
Selama tahun 2025, Komite menyelenggarakan 14 (empat belas) kali rapat. Rapat dihadiri oleh Direksi sebagai
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Rapat
Honggo Widjojo Kangmasto Ketua 14/14
Dadi Budiana Wakil Ketua 7/14
Yenny Siswanto Anggota 14/14
Jin Yoshida Anggota 12/14
Thomas Sudarma *
Anggota 4/9
Theresia Adriana* Anggota 8/9
Hafid Hadeli** Anggota 3/4
Muljono Tjandra **
Anggota 3/4
Andreas Kurniawan* Anggota 5/5
*) Pada tanggal 19 Mei 2025, Thomas Sudarma dan Theresia Adriana secara resmi diangkat sebagai anggota KPTI, sedangkan keanggotaan Andreas Kurniawan
Perusahaan
Tata Kelola
di KPTI telah berakhir.
**) Pada tanggal 21 Maret 2025, masa jabatan Hafid Hadeli & Muljono Tjandra telah berakhir.
Pelaksanaan Kerja Komite Pengarah Teknologi Informasi 2025
KPTI telah menyelenggarakan rapat dengan materi pembahasan antara lain:
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
1 10 Januari 2025 Persetujuan anggaran atas usulan proyek Digital Banking dan Transaction Banking
2 6 Februari 2025 Persetujuan anggaran atas usulan proyek dan budget transfer IT, Consumer, dan Transaction
Banking
3 17 Februari 2025 Persetujuan anggaran atas usulan proyek dan transfer anggaran Syariah, BPR, Finance, IT, Digital
dan Consumer
4 13 Maret 2025 Realisasi manfaat proyek TI, persetujuan anggaran atas usulan proyek TI, Operations dan Finance,
serta status pembukaan dan penutupan proyek
5 16 April 2025 Persetujuan anggaran atas usulan inisiatif baru dan penghentian proyek Operations & Transaction
Banking, evaluasi kinerja KPTI, serta pemaparan informasi API
6 20 Mei 2025 Persetujuan anggaran atas usulan proyek Operations, Digital dan Consumer
7 21 Juli 2025 Realisasi manfaat proyek TI, persetujuan anggaran atas usulan inisiatif baru dan penghentian
proyek Compliance, Consumer dan Digital, serta pemaparan informasi terkait proyek RPA dan
status pembukaan proyek
8 22 Agustus 2025 Persetujuan anggaran atas usulan prioritisasi proyek 2026-2028 untuk Risk Management,
Compliance, Branch Network, Digital, Consumer, SME, Syariah dan BPR
9 28 Agustus 2025 Persetujuan anggaran atas usulan prioritisasi proyek 2026-2028 untuk IT, Operations, Transaction
Banking dan Enterprise Banking
10 23 September 2025 Pemaparan informasi terkait hasil prioritisasi proyek 2026-2028
11 14 Oktober 2025 Persetujuan anggaran atas usulan proyek BPR dan Consumer
12 30 Oktober 2025 Persetujuan anggaran atas usulan proyek Digital dan Branch Network
13 24 November 2025 Realisasi manfaat proyek IT dan Finance, serta persetujuan penghentian, penambahan anggaran,
dan usulan proyek IT, Risk Management dan Finance
14 9 Desember 2025 Persetujuan anggaran atas usulan proyek Digital
Komite Pengarah Teknologi Informasi menyetujui transfer anggaran untuk proyek TI melalui sirkulasi e-mail
pada bulan Oktober 2025.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 371
Page 374
KOMITE MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI
Struktur dan Keanggotaan
Ketua Direktur Manajemen Risiko Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan (PIKK) - Danamon
Anggota Tetap • Direktur yang membawahkan Konglomerasi Keuangan (KK)
• Direktur Kepatuhan PIKK (Danamon)
• Direktur Kredit SME PIKK (Danamon)
• Direktur yang ditunjuk dari Anggota KK
• Kepala-Kepala Divisi di Satuan Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi PIKK yang ditunjuk
Undangan Tetap Chief Internal Auditor PIKK (Danamon(
Ketua Alternatif: Mengacu pada sirkuler resolusi Direksi Danamon mengenai tugas dan tanggung jawab anggota Direksi.
Status Hak Suara dan Pengambilan Keputusan 2. Evaluasi atas efektivitas penerapan kebijakan,
Keputusan Rapat Komite diambil berdasarkan kerangka dan pedoman manajemen risiko
prinsip musyawarah mufakat. Dalam hal mufakat terintegrasi.
tidak terjadi, keputusan diambil berdasarkan 3. Identifikasi isu yang dapat mempengaruhi risiko
suara mayoritas di mana 1 (satu) entitas berhak keuangan, kepatuhan/regulatory, hukum dan
Perusahaan
Tata Kelola
memberikan 1 (satu) suara. Dalam hal hasil reputasi terhadap KK berdasarkan data/informasi
perhitungan suara berimbang, Ketua Komite atau yang diberikan oleh anggota KK.
ketua alternatif (jika Ketua tidak hadir dalam rapat) 4. Eskalasi semua hal terkait risiko yang memerlukan
berwenang memberikan keputusan akhir. perhatian dari Direksi PIKK atau entitas dalam KK.
5. Penilaian risiko utama yang ada di PIKK dan
Perbedaan pendapat yang terjadi dalam rapat wajib anggota KK beserta formulasi strategi untuk
dinyatakan dengan jelas dalam risalah rapat beserta mengatasi isu risiko yang ada dan yang akan
alasan perbedaan pendapat. muncul.
6. Meninjau dan merekomendasikan laporan profil
Tugas dan tanggung jawab risiko terintegrasi setiap setengah tahun.
Peran utama Komite Manajemen Risiko Terintegrasi 7. Meninjau dan merekomendasikan kebijakan
adalah melakukan evaluasi dan memberikan dan strategi untuk pengelolaan permodalan
rekomendasi kepada Direksi PIKK dalam rangka: terintegrasi, serta Laporan Kecukupan
1. Penyusunan kebijakan, kerangka dan pedoman Permodalan Terintegrasi pada KK.
manajemen risiko terintegrasi, dan perbaikan atau 8. Berbagi pengetahuan/pelajaran antar entitas
penyempurnaan secara periodik berdasarkan dalam KK sehingga dapat meningkatkan
hasil evaluasi implementasi. pelaksanaan manajemen risiko terintegrasi
Penyempurnaan kebijakan Manajemen Risiko menjadi lebih efektif.
Terintegrasi antara lain berupa penyempurnaan
strategi dan kerangka Risiko. Penyempurnaan Kehadiran Anggota dalam Rapat Komite
kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi dilakukan Manajemen Risiko Terintegrasi
secara berkala maupun bersifat insidentil sebagai Selama tahun 2025, Komite Manajemen Risiko
akibat dari suatu perubahan kondisi internal Terintegrasi telah menyelenggarakan 2 (dua) kali
dan eksternal yang mempengaruhi kecukupan rapat, yaitu bulan Maret dan Agustus 2025.
permodalan, profil Risiko, dan efektivitas
penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Berikut kehadiran anggota komite dalam rapat yang
berdasarkan hasil evaluasi. diselenggarakan di 2025:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Rapat
Dadi Budiana Ketua 2/2
Rita Mirasari Anggota Tetap 1/2
Herry Hykmanto Anggota Tetap 2/2
Sigit Hendra Gunawan Anggota Tetap 2/2
Mahendra Rendiantama* Anggota Tetap 1/1
Animesh Narang Anggota Tetap 1/2
Ade Prima Ratu Bagus Anggota Tetap 2/2
Suwandi Kusuma** Anggota Tetap 1/1
Kho Tjhing Kian **
Anggota Tetap 1/1
Ari Priyatna** Anggota Tetap 1/1
Rusmin Basuki** Anggota Tetap 1/1
* Perwakilan MUFG Bank cabang Jakarta efektif tidak menjadi anggota Komite Manajemen Risiko Terintegrasi pada 24 Juni 2025.
** Pembaruan Kepala Divisi yang ditunjuk sebagai anggota tetap karena karyawan pensiun.
372 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 375
Rapat dan Agenda Rapat Komite Manajemen Risiko Terintegrasi tahun 2025
No Tanggal Rapat Agenda Rapat
1 3 Maret 2025 Profil Risiko Terintegrasi Semester 2 2024, Kecukupan Modal Terintegrasi Semester 2 2024, dan
Update Manajemen Risiko Terintegrasi dari seluruh anggota KK MUFG.
2 12 Agustus 2025 Profil Risiko Terintegrasi Semester 1 2025, Kecukupan Modal Terintegrasi Semester 1 2025, dan
Update Manajemen Risiko Terintegrasi dari seluruh anggota KK MUFG.
KOMITE KREDIT ATAU PEMBIAYAAN
Struktur dan Keanggotaan
Anggota Komite Anggota Komite Kredit atau Pembiayaan ditunjuk dengan mempertimbangkan kualifikasi
profesionalisme, pengalaman, dan kemampuannya. Pengaturan lebih lanjut atas keanggotan
Komite Kredit atau Pembiayaan mengacu kepada ketentuan terkait Pemutus Kredit atau
Pembiayaan.
Komite Kredit atau Pembiayaan dibentuk dalam rangka mengevaluasi dan/atau memutuskan permohonan
Perusahaan
Tata Kelola
Kredit atau Pembiayaan (dengan prinsip Syariah) untuk jumlah dan jenis Kredit atau Pembiayaan yang telah
ditetapkan oleh Direksi Bank.
Status Hak Suara dan Pengambilan Keputusan
Persetujuan pengajuan kredit atau pembiayaan diberikan oleh Komite Kredit atau Pembiayaan di mana seluruh
anggota komite harus sepakat atas permohonan kredit atau pembiayaan tersebut secara independen dan
aklamasi.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite
Komite Kredit atau Pembiayaan dalam tugas terutama dalam memutus Kredit atau Pembiayaan harus dilakukan
berdasarkan kompetensinya secara jujur, objektif, cermat, serta seksama. Tugas dan tanggung jawab Komite
Kredit atau Pembiayaan secara lebih detil diatur dalam Kebijakan Risiko Kredit.
Wewenang Komite
Komite Kredit atau Pembiayaan berwenang untuk memutus kredit atau pembiayaan baru, penambahan,
perpanjangan, atau perubahan atas kredit atau pembiayaan yang sudah ada dan penyelamatan serta
penyelesaian kredit atau pembiayaan bermasalah. Kewenangan kredit atau pembiayaan sampai dengan
jumlah maksimum di mana Komite Kredit atau Pembiayaan tersebut dapat memberikan persetujuan final diatur
lebih lanjut dalam ketentuan terkait Pemutus Kredit atau Pembiayaan.
Rapat Komite Kredit atau Pembiayaan
Pelaksanaan rapat Komite Kredit atau Pembiayaan dilakukan dalam bentuk distribusi materi proposal kredit
secara sirkulasi oleh Unit Bisnis kepada semua anggota Komite Kredit atau Pembiayaan. Rapat Komite Kredit
atau Pembiayaan diselenggarakan untuk memberikan keputusan pengajuan kredit atau pembiayaan. Apabila
diperlukan, rapat Komite Kredit atau Pembiayaan dapat dilakukan secara tatap muka atau virtual.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 373
Page 376
KOMITE KEBIJAKAN PERKREDITAN ATAU PEMBIAYAAN
Struktur dan Keanggotaan
Ketua Direktur Utama
Ketua Alternatif Direktur Manajemen Risiko
Anggota Tetap • Wakil Direktur Utama
• Direktur SME Credit
• Direktur Enterprise Banking (EB) dan Financial Institution (FI)
• Chief Internal Auditor (memberikan reviu independen tanpa hak suara)
Undangan Tetap • Direktur Kepatuhan
• Direktur Global Alliance Strategy
Komite Kebijakan Perkreditan atau Pembiayaan perkreditan atau pembiayaan secara
bertugas memberikan masukan kepada Direksi keseluruhan.
dalam penyusunan kebijakan perkreditan Bank untuk c. Pelaksanaan kewenangan memutus kredit
memastikan prinsip kehati-hatian dalam pemberian atau pembiayaan yang efektif dan kinerja
Perusahaan
Tata Kelola
kredit/pembiayaan serta mengawasi penerapan dan pemegang kewenangan di Bisnis dan tim
pelaksanaan kebijakan perkreditan Bank. Risiko Kredit, sehubungan dengan kualitas
aset dimana mereka telah bertindak sebagai
Status Hak Suara dan Pengambilan Keputusan pemberi persetujuan.
Keputusan Rapat Komite dilakukan berdasarkan d. Pelaksanaan prinsip tata kelola perusahaan
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi yang baik sehubungan dengan Manajemen
musyawarah mufakat, pengambilan keputusan Risiko dalam hal kredit atau pembiayaan,
dilakukan berdasarkan hasil suara terbanyak. Hanya termasuk penerbitan produk pembiayaan yang
anggota tetap yang memiliki hak suara. Dalam hal baru, segmen klien yang baru, atau pedoman
hasil perhitungan suara berimbang, Ketua Komite atau dan product program kredit yang baru.
Ketua Alternatif (jika Ketua Komite berhalangan hadir e. Kebijakan yang berkaitan dengan penerapan
dalam rapat) berwenang memberikan Keputusan Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK),
akhir. Large Single Name Concentrations, dan
perkembangan kualitas aset kredit atau
Dalam hal pengambilan keputusan terdapat pembiayaan yang diberikan kepada Large
dissenting opinion dari Anggota Tetap, maka Exposures termasuk Pihak Terkait.
dissenting opinion tersebut wajib didokumentasikan f. Ketaatan terhadap ketentuan perundang-
dengan baik dalam Risalah Rapat oleh Sekretaris undangan yang berlaku dan peraturan lain
Komite. dalam pelaksanaan pemberian kredit atau
pembiayaan, termasuk pelaksanaan prinsip
Tugas dan tanggung jawab Syariah sesuai opini Dewan Pengawas Syariah
1. Memberikan rekomendasi/masukan kepada (DPS).
Direksi dalam penyusunan Kebijakan Risiko Kredit g. Kebijakan terkait penyelesaian kredit atau
(Credit Risk Policy-CRP) dan dokumen terkait pembiayaan bermasalah termasuk hapus
lainnya untuk menjaga prinsip kehati-hatian buku dan hapus tagih sesuai dengan yang
dalam perkreditan atau pembiayaan. ditetapkan dalam CRP.
2. Memastikan bahwa CRP dapat diterapkan dan h. Kebijakan terkait perumusan metodologi
dilaksanakan secara konsisten dan konsekuen, pencadangan kredit atau pembiayaan dan
dan sesuai dengan Risk Appetite keseluruhan penerapannya, termasuk pemantauan dan
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. validasi.
3. Merekomendasikan kepada Direksi, solusi dalam i. Kebijakan terkait perumusan metodologi
hal terdapat hambatan atau kendala dalam peringkat kredit dan penerapannya, termasuk
penerapan CRP. Selain itu, Komite Kebijakan pemantauan dan validasi.
Perkreditan atau Pembiayaan juga melakukan j. Pengawasan terhadap penerapan manajemen
kajian berkala terhadap CRP dan memberikan risiko terkait country risk dan transfer risk
rekomendasi kepada Direksi dalam hal diperlukan yang dilakukan Bank termasuk pelaksanaan
perubahan atau perbaikan CRP. evaluasi dan pengujian (stress testing).
4. Memantau, memastikan dan mengevaluasi: k. Kajian atas Risiko Kredit (selain yang telah
a. Pelaksanaan CRP yang efektif. diatur di atas) yang dapat timbul dan dihadapi
b. Perkembangan dan kualitas portofolio oleh Bank.
374 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 377
5. Menyampaikan laporan tertulis (termasuk dalam bentuk materi presentasi) secara berkala kepada Direksi,
dan Dewan Komisaris (melalui Komite Pemantau Risiko) mengenai:
a. Hasil pengawasan atas penerapan dan pelaksanaan kebijakan perkreditan; dan
b. Hasil pemantauan dan evaluasi mengenai hal-hal yang dimaksud dalam poin 4.
6. Memberikan saran langkah-langkah perbaikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris (melalui Komite
Pemantau Risiko) mengenai hal-hal yang terkait dengan poin 5.
7. Dalam hal terdapat penyimpangan dalam pelaksanaan kebijakan perkreditan yang terkait dengan
pemenuhan prinsip Syariah maka laporan disampaikan pula kepada DPS.
Rapat Komite Kebijakan Perkreditan atau Pembiayaan
Selama tahun 2025, Komite menyelenggarakan 12 (dua belas) kali rapat dan dihadiri oleh anggota sebagai
berikut:
Jumlah Kehadiran Anggota
Nama Jabatan dalam Rapat Komite Kebijakan
Perkreditan atau Pembiayaan
Daisuke Ejima Ketua Komite 12/12
Perusahaan
Tata Kelola
Honggo Widjojo Kangmasto Anggota Tetap 09/12
Dadi Budiana Anggota Tetap 11/12
Herry Hykmanto Anggota Tetap 10/12
Thomas Sudarma Anggota Tetap 10/12
Yenny Linardi Anggota Tetap 11/12
Hafid Hadeli *
Anggota Tetap 03/03
*) Menyelesaikan masa jabatan pada 21 Maret 2025.
Rapat dan Agenda Rapat Komite Perkreditan atau Pembiayaan 2025
No Tanggal Rapat Agenda
1 20 Januari 2025 • Monthly Credit Portfolio Update including updates on EBFI large exposures
2 24 Februari 2025 • Credit Risk Policy 2024 Second Amendment
• Monthly Credit Portfolio Update
• Model Risk Management Update
• Credit Card Product Program Renewal 2025
• Mortgage Card Product Program Renewal 2025
3 17 Maret 2025 • Monthly Credit Portfolio Update
• Credit/Financing Policy Committee Evaluation FY2024
4 22 April 2025 • Credit/Financing Policy Committee Charter Update
• Monthly Credit Portfolio Update including updates on EBFI large exposures
• SME Update
• Adira Update
5 20 Mei 2025 • Credit Risk Policy 2024 Third Amendment
• Monthly Credit Portfolio Update
6 20 Juni 2025 • Monthly Credit Portfolio Update
• EBFI Update
• UPL Product Program Renewal 2025
7 21 Juli 2025 • Monthly Credit Portfolio Update including updates on EBFI large exposures
8 25 Agustus 2025 • Monthly Credit Portfolio Update
• MAPE Threshold for 2025 Model Validation
• Model Risk Management Update
9 17 September 2025 • AAF Portfolio Purchase & Impact to Adira & Danamon
• ECL Policy Update
• Adira Update
• SME Update
• Monthly Credit Portfolio Update
10 20 Oktober 2025 • MAPE Threshold for 2025 Model Validation
• Monthly Credit Portfolio Update including updates on EBFI large exposures
11 19 November 2025 • Monthly Credit Portfolio Update
• Credit Parameter Year End 2025
• BWMK Monitoring 2024 Result
12 23 Desember 2025 • Monthly Credit Portfolio Update
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 375
Page 378
HUBUNGAN DAN TRANSAKSI
AFILIASI ANGGOTA DIREKSI,
DEWAN KOMISARIS,DEWAN
PENGAWAS SYARIAH, DAN
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
Bank memiliki ketentuan internal tentang Transaksi Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Pengawas
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan yang Syariah dengan anggota Dewan Pengawas Syariah
Perusahaan
Tata Kelola
mengatur mengenai transaksi-transaksi dengan lainnya, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
pihak-pihak terafiliasi. Ketentuan internal ini dan Pemegang Saham Pengendali
bertujuan agar transaksi dilakukan secara wajar, Seluruh anggota DPS tidak memiliki hubungan
tidak merugikan kepentingan Bank maupun afiliasi dengan anggota DPS lainnya, Direksi, Dewan
kepentingan pemegang saham minoritas dan Komisaris dan Pemegang Saham Pengendali.
membantu meningkatkan independensi Manajemen
Bank dalam mengelola transaksi-transaksi yang Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan
memiliki potensi benturan kepentingan. Komisaris, DPS dan Pemegang Saham Pengendali
telah diungkapkan dalam tabel hubungan keuangan
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan dan hubungan keluarga pada bagian Dewan
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, Komisaris, Direksi, dan DPS dalam laporan Tata Kelola
anggota Dewan Pengawas Syariah, dan Pemegang Perusahaan dan Tata Kelola Unit Usaha Syariah ini.
Saham Pengendali
Seluruh anggota Direksi Bank tidak memiliki Bertransaksi dengan Pihak Terafiliasi mensyaratkan
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, Direksi dan DPS
anggota Dewan Komisaris, anggota DPS dan mengungkapkan setiap rencana transaksi afiliasi
pemegang saham pengendali. baik yang dilakukan oleh diri sendiri maupun
keluarganya kepada Sekretaris Perusahaan.
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris Rencana transaksi yang material akan dilakukan
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota pengkajian oleh Direktur Kepatuhan dan selanjutnya
Direksi, anggota Dewan Pengawas Syariah dan dilaporkan kepada Komite Audit. Dalam hal
Pemegang Saham Pengendali terjadi Benturan Kepentingan, anggota Direksi,
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki anggota Dewan Komisaris, dan anggota DPS yang
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, bersangkutan harus abstain dari proses pengkajian
anggota Direksi, dan anggota DPS. Terdapat 2 (dua) maupun persetujuan transaksi tersebut.
Komisaris Non Independen yang memiliki hubungan
keuangan dengan pemegang saham pengendali
yaitu Yasushi Itagaki dan Nobuya Kawasaki.
376 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 379
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Fungsi Sekretaris Perusahaan adalah memastikan terselenggaranya penyampaian informasi material Bank
secara tepat waktu dan akurat kepada seluruh Pemangku Kepentingan. Sekretaris Perusahaan di angkat
dan di berhentikan berdasarkan keputusan Direksi. Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting dalam
menciptakan komunikasi yang baik antara Bank dengan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
lainnya.
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan
Perusahaan
Tata Kelola
Head of Corporate Secretary
Corporate Secretary Officers
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Rita Mirasari adalah Direktur Bank yang menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 24 Oktober 2016
berdasarkan keputusan No.KSR-DIR.Cor.Sec-003 tanggal 17 Oktober 2016 tentang Penunjukkan Sekretaris
Perusahaan.
saat ini merupakan Direktur Kepatuhan Bank yang
membawahi Kepatuhan, Financial Crime Compliance,
Sekretaris Perusahaan, Hukum dan Litigasi.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
1. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris untuk mematuhi ketentuan perundang-
undangan di bidang pasar modal.
2. Sebagai penghubung antara Bank dengan
Pemegang Saham, Regulator, dan Pemangku
Kepentingan lainnya.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:
Rita Mirasari - Keterbukaan informasi kepada masyarakat
Warga negara Indonesia. Usia 56 tahun. Berdomisili termasuk ketersediaan informasi pada situs
di Indonesia. web.
- Penyampaian laporan kepada Regulator dan
Menyelesaikan pendidikan dan meraih gelar Sarjana Otoritas lainnya.
Hukum dari Universitas Indonesia. Memulai karirnya - Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat
di Perbankan sejak tahun 1991 sebagai Legal Umum Pemegang Saham.
Officer di Bank lokal. Memiliki pengalaman yang - Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat
luas di bidang hukum, kepatuhan serta menjadi Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
Sekretaris Perusahaan di berbagai bank terkemuka 4. Ikut serta bertanggung jawab atas penyelengaraan
di Indonesia. Jabatan terakhir sebelum bergabung Aksi Korporasi Bank.
di Bank adalah Direktur Regulatory Compliance & 5. Menyampaikan laporan terkait dengan ketentuan
Financial Crime Compliance HSBC, Indonesia. Beliau di pasar modal, baik laporan berkala maupun
insidentil kepada Regulator secara tepat waktu.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 377
Page 380
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan terlatih dalam bidang hukum, akuntansi, atau praktik kesekretariatan perusahaan dan
selalu mengikuti perkembangan yang relevan.
Selama tahun 2025, berbagai pelatihan yang dilakukan untuk meningkatkan kompetensi Sekretaris Perusahaan
adalah sebagai berikut:
Pelatihan/Konferensi/ Lokasi
Penyelenggara Tanggal
Seminar/Lokakarya (Online/Offline)
2025 Reverse Manager Forum - National Kick Off Meeting Danamon Offline 7 Januari 2025
PERBANAS: Undangan Diskusi Draf Eksposur Standar
PERBANAS Online 20 Januari 2025
Pengungkapan Keberlanjutan
Simposium Nasional SUMITRONOMICS dan Arah Ekonomi
Katadata Offline 3 Juni 2025
Indonesia
Economic & Industry Outlook with Ibu Mari Elka Pangestu (External
Danamon Offline 18 Juni 2025
Economist)
Sosialisasi Rancangan POJK tentang Akses Pembiayaan Usaha
Perusahaan
Tata Kelola
Mikro, Kecil dan Menengah (RPOJK UMKM) dan Panduan Tata Otoritas Jasa Keuangan Offline 20 Juni 2025
Kelola Kecerdasan Artifisial Perbankan Indonesia
Danamon Compliance 2025 Danamon Online 14 Juli 2025
Kesadaran Risiko Informasi Danamon (KRID) Danamon Online 14 Juli 2025
Penerapan KUHP yang baru dalam tindak pidana di bidang
Danamon Offline 15 Juli 2025
Perbankan
Seminar Nasional “Pendalaman Pasar Keuangan dan Penguatan
Stabilitas Sistem Keuangan Indonesia Melalui Peningkatan
Bank Indonesia Offline 4 Agustus 2025
Pemanfaatan Central Counterparty (CCP) di Pasar Uang dan Valuta
Asing (PUVA)”
Katadata Policy Dialogue Combating Financial Crime Katadata Offline 5 Agustus 2025
Special Townhall with MUFG President & CEO, Junichi Hanzawa MUFG Online 6 Agustus 2025
Leadership Summit 1H25 Danamon Offline 9 Agustus 2025
Peluncuran dan Bedah Buku "Pengawasan Market Conduct"
untuk Perlindungan Konsumen dan Sektor Keuangan Yang
Otoritas Jasa Keuangan Offline 14 Agustus 2025
Tumbuh Berkelanjutan Stabil oleh Ibu Kiki & Ibu Aviliano (sebagai
Moderator)
OJK: SIGAP PASTI: Launching Kampanye Nasional Berantas
Scam dan Aktivitas Keuangan Ilegal serta Seminar Internasional Otoritas Jasa Keuangan Offline 19 Agustus 2025
Preventing and Combating Financial Scams
Danamon/Maisa
Refreshment SMR 2025 Jenjang Kualifikasi 7 Edukasi Offline 27 Agustus 2025
Refreshment 2025 SMR JK 7 Danamon Online 27 Agustus 2025
Financial Holding Company: Financial Conglomerate Governance
HHP Law Firm Offline 28 Agustus 2025
Framework
OJK- Satgas PASTI: Evaluasi dan Diskusi Peningkatan Kinerja
Otoritas Jasa Keuangan Offline 10 September 2025
Penanganan Laporan Konsumen dan Masyarakat pada IASC
Innovation Talks 2025: THRIVE - Driving Growth Through
Danamon Offline 17 September 2025
Innovation
ESG Seminar - MUFG Net Zero World (MUFG N0W) 2025 MUFG Offline 14 Oktober 2025
Peluncuran Tri-Party Agent Repo dan Perluasan
Penandatanganan Global Master Repo Agreement Untuk Bank Indonesia Offline 15 Oktober 2025
Pengembangan Pasar Keuangan Indonesia
MUFG Partner Bank Compliance Conference MUFG Offline 15 Oktober 2025
Workshop Compliance Directorate Danamon Offline 21 Oktober 2025
Diskusi terkait Bidang Kekayaan Intelektual with
SAP Advocates Offline 7 November 2025
Ibu Dwi Anita Daruherdani
Economic & Industry Outlook with Ibu Mari Elka Pangestu (External
Danamon Offline 10 November 2025
Economist)
PERBANAS CFO Forum 2025 - 'Unlocking the Next Growth
PERBANAS Offline 3 Desember 2025
Potential”
378 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 381
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris 7. Menyiapkan rekomendasi perubahan atas
Perusahaan Tahun 2025 panduan tata tertib kerja komite pada tingkat
Dewan Komisaris dan Direksi terkait dengan
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah penerapan tata kelola perusahaan.
melaksanakan tugas dan tanggung jawab antara lain 8. Melakukan penyesuaian Anggaran Dasar sesuai
sebagai berikut: dengan kebutuhan Bank serta peraturan dan
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya perundang-undangan yang baru berlaku.
peraturan terkait dengan regulasi pasar modal 9. Melakukan pengkinian/penyesuaian atas Piagam
dan menyampaikan informasi mengenai Direksi dan Piagam Dewan Komisaris sesuai
perkembangan tersebut kepada Dewan Komisaris, dengan peraturan perundang-undangan yang
Direksi, dan Pemangku Kepentingan Bank. berlaku dan pelaksanaan tata kelola Bank yang
2. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan baik.
Rapat Umum Pemegang Saham. 10. Menyiapkan dokumentasi dan membantu proses
3. Memenuhi ketentuan Bursa Efek Indonesia (BEI) Fit and Proper Test bagi calon anggota Direksi.
perihal Public Expose Tahunan Bank.
4. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat Keterbukaan Informasi Tahun 2025
Perusahaan
Tata Kelola
Direksi, rapat Direksi dengan Dewan Pengawas Sebagai salah satu bentuk keterbukaan informasi,
Syariah (DPS), rapat Dewan Komisaris, rapat Bank telah menyampaikan informasi kepada
Dewan Komisaris dengan Direksi, rapat Dewan masyarakat melalui website Bank dan website BEI
Komisaris dengan DPS dan rapat komite-komite yang tersedia dalam bahasa Indonesia maupun
di tingkat Dewan Komisaris serta menyusun dan bahasa Inggris secara berkala maupun secara
mengadministrasikan risalah rapatnya. insidentil.
5. Menyampaikan laporan terkait dengan ketentuan
di pasar modal, baik laporan berkala maupun Laporan Berkala
insidentil kepada OJK dan BEI secara tepat waktu. Pada tahun 2025, keterbukaan Informasi secara
6. Melakukan keterbukaan informasi sesuai dengan berkala yang telah dilaporkan oleh Bank adalah
peraturan dan perundang-undangan yang sebagai berikut:
berlaku.
KETERBUKAAN INFORMASI
No Jenis Laporan Tujuan Periode Laporan Jumlah
1 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek BDMN OJK dan BEI Bulanan 12
2 Laporan Keuangan Konsolidasian (Unaudited) Bank dan Entitas Anak OJK dan BEI Triwulanan 3
3 Laporan Keuangan Konsolidasian (Audited) Bank dan Entitas Anak OJK dan BEI Tahunan 1*
4 RUPST OJK dan BEI Tahunan 1
5 Laporan Tahunan OJK dan BEI Tahunan 1
6 Laporan Keuangan Pemegang Saham Pengendali OJK Semesteran 2
7 Penyampaian Informasi Pemenuhan Kewajiban Public Expose Tahunan BEI Tahunan 1
8 Laporan Evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas OJK Tahunan 1
informasi keuangan historis tahunan oleh Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik
9 Penunjukkan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Untuk Tahun OJK Tahunan 1
Buku 2025
* Triwulan 4
Laporan Insidentil
Pada tahun 2025, Bank telah melakukan keterbukaan informasi sebanyak 13 (tiga belas) laporan insidentil
kepada Regulator yang mana keterbukaan Informasi untuk publik dapat dilihat pada website Bank dengan
tautan:https://www.danamon.co.id/tentang-danamon/Informasi-Investor/Corporate-Actions-and-Bond-
Information/keterbukaan-informasi-2025.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 379
Page 382
FUNGSI KEPATUHAN BANK
Sesuai dengan POJK No.46/POJK.03/2017 dalam SATUAN KERJA KEPATUHAN
menjalankan fungsi kepatuhan yang merupakan Bank membentuk Satuan Kerja Kepatuhan (SKK)
serangkaian tindakan atau langkah langkah yang sebagai unit kerja yang bersifat independen dan
bersifat preventif (ex-ante), pelaksanakan tugas bebas pengaruh dari unit kerja lainnya, guna
fungsi Kepatuhan di Bank berdasarkan 4 (empat) memastikan pelaksanaan fungsi kepatuhan berjalan
fungsi utama yaitu: secara efektif.
1. Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan
pada semua tingkatan organisasi dan kegiatan Pimpinan Divisi Regulatory Compliance & Advisory
usaha Bank. dan Divisi Regulatory Compliance & Assurance
2. Mengelola risiko kepatuhan yang dihadapi oleh memiliki kompetensi dan kapabilitas yang memadai
Bank. di bidang perbankan, termasuk pengetahuan
3. Memastikan agar kebijakan, ketentuan, sistem, dan/atau pemahaman atas fatwa Dewan Syariah
dan prosedur serta kegiatan usaha yang dilakukan Nasional – Majelis Ulama Indonesia DSN-MUI di
Perusahaan
Tata Kelola
oleh Bank telah sesuai dengan ketentuan OJK bidang perbankan syariah dalam rangka mendukung
dan ketentuan peraturan perundang-undangan pelaksanaan fungsi kepatuhan syariah, serta
termasuk prinsip Syariah bagi Unit Usaha Syariah. menunjukkan komitmen yang tinggi dalam penerapan
4. Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen dan pengembangan budaya kepatuhan di Bank.
yang dibuat oleh Bank kepada OJK dan/atau
Otoritas Pengawas lain yang berwenang.
STRUKTUR ORGANISASI SATUAN KERJA KEPATUHAN
Struktur Organisasi SKK di Bank adalah sebagai berikut:
Direktur yang membawahkan
Fungsi Kepatuhan
Rita Mirasari
Regulatory Compliance (RC) Regulatory Compliance (RC) Head of Financial Crime Head of Corporate Head of Legal
& Advisory Head & Assurance Head Compliance Secretary Counsel
Palupi Aly Ibrahim Lie Chen Ratih Damayanti Lie Chen* Satyo Haryo W
*) Efektif sejak 4 Juni 2025, Lie Chen ditunjuk sebagai Pejabat Sementara Head of Corporate Secretary. Selanjutnya, terhitung mulai
4 Desember 2025, Lie Chen secara efektif menjalankan fungsi secara definitif sebagai Corporate Secretary Head.
SATUAN KERJA KEPATUHAN TERINTEGRASI
Bank selaku PIKK Operasional dalam KK MUFG telah membentuk dan memiliki Satuan Kerja Kepatuhan
Terintegrasi (SKKT) yang bersifat independen dari satuan kerja operasional lainnya, dengan pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab SKKT tersebut dijalankan oleh SKK Bank.
SKKT bertanggung jawab kepada Direktur Bank yang membawahkan Fungsi Kepatuhan. SKKT bertugas untuk
memantau dan mengevaluasi pelaksanaan fungsi kepatuhan pada masing-masing LJK dalam KK. Penjelasan
lebih lanjut terkait Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi tercantum dalam Bab Satuan Kerja Kepatuhan
Terintegrasi pada Laporan Tahunan ini.
380 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 383
PERAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SATUAN
TERHADAP FUNGSI KEPATUHAN KERJA KEPATUHAN
Direksi wajib menumbuhkan dan mewujudkan Tugas dan Tanggung Jawab SKK antara lain:
terlaksananya Budaya Kepatuhan pada semua 1. Membuat program kepatuhan dalam rangka
tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Bank. Direksi mendukung terciptanya Budaya Kepatuhan pada
wajib memastikan terlaksananya Fungsi Kepatuhan seluruh kegiatan usaha Bank pada setiap jenjang
Bank. organisasi;
2. Melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan,
Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan dan pengendalian terhadap risiko kepatuhan
terhadap pelaksanaan Fungsi Kepatuhan. sesuai dengan penerapan manajemen risiko
Pengawasan aktif terhadap Fungsi Kepatuhan bagi Bank Umum dan UUS serta mengacu pada
dilakukan dengan memberikan saran untuk ketentuan OJK;
meningkatkan kualitas pelaksanaan Fungsi 3. Menilai dan mengevaluasi kecukupan dan
Kepatuhan Bank serta mengevaluasi pelaksanaan kesesuaian kebijakan ketentuan, sistem maupun
Fungsi Kepatuhan Bank paling sedikit 2 (dua) kali prosedur yang dimiliki oleh Bank terhadap
dalam satu tahun. pelaksanaan ketentuan dari otoritas berwenang;
Perusahaan
Tata Kelola
4. Melakukan kaji ulang dan/atau merekomendasikan
DIREKTUR KEPATUHAN pengkinian dan penyempurnaan kebijakan,
Bank memiliki Direktur yang membawahkan Fungsi ketentuan, sistem prosedur yang dimiliki oleh
Kepatuhan (Direktur Kepatuhan) yaitu Rita Mirasari. Bank agar sesuai dengan ketentuan dari otoritas
Penunjukan Direktur yang membawahkan Fungsi berwenang, termasuk prinsip Syariah bagi UUS;
Kepatuhan telah memenuhi seluruh persyaratan yang 5. Melakukan fungsi liaison officer (penghubung)
berlaku, termasuk prinsip independensi, serta tidak Bank dengan pihak Regulator, khususnya yang
membawahi fungsi-fungsi yang tidak diperkenankan berhubungan dengan pelaksanaan kepatuhan
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- dan pelaksanaan audit Regulator;
undangan. 6. Membuat program pelatihan/sosialisasi mengenai
ketentuan eksternal kepada unit kerja di Bank;
SKK melaksanakan fungsi kepatuhan Bank, 7. Melakukan tugas lain yang terkait dengan fungsi
termasuk fungsi kepatuhan syariah dalam rangka kepatuhan;
pemenuhan prinsip Syariah, yang berada di bawah 8. SKKT antara lain mempunyai tugas paling sedikit
tanggung jawab Direktur yang membawahkan Fungsi memantau dan mengevaluasi pelaksanaan fungsi
Kepatuhan. kepatuhan pada masing-masing LJK dalam KK.
Selain itu, Direktur Kepatuhan dan SKK pada Bank RENCANA KERJA SATUAN KERJA
senantiasa berkoordinasi dengan DPS dalam rangka KEPATUHAN TAHUN 2025
memastikan kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem 1. Memelihara kesadaran akan pentingnya Budaya
dan prosedur, serta seluruh kegiatan usaha Bank Kepatuhan (Compliance Culture) termasuk
dengan prinsip Syariah. penerapan Anti Pencucian Uang (APU),
Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT), dan
Direktur Kepatuhan telah mendapatkan persetujuan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata
OJK dan pengangkatan Direktur Kepatuhan telah Pemusnah Massal (PPPSPM) kepada seluruh
melalui proses sebagaimana ketentuan OJK. Profil karyawan di unit-unit kerja Kantor Pusat, Wilayah,
Direktur Kepatuhan selengkapnya dapat dilihat pada dan Kantor Cabang, antara lain melalui sosialisasi
Laporan Tahunan bagian Profil Direksi. peraturan dan pengembangan e-learning serta
pemeliharaan database peraturan di compliance
KEBIJAKAN FUNGSI KEPATUHAN portal.
SKK Bank telah memiliki Kebijakan mengenai Fungsi 2. Melaksanakan kajian kepatuhan terhadap
Kepatuhan dan Satuan Kerja Kepatuhan yang kebijakan, produk baru, penyediaan dana kepada
mencakup budaya kepatuhan, fungsi kepatuhan, pihak terkait Bank dan penyediaan dana kepada
pengelolaan risiko kepatuhan, dan pelaporan. pihak tidak terkait Bank pada limit tertentu.
Kebijakan tersebut menjadi pedoman dalam 3. Pelaksanaan fungsi konsultatif dan liaison officer.
penerapan fungsi kepatuhan Bank. 4. Pendampingan dalam permohonan persetujuan
produk baru dari Regulator.
5. Mengkoordinasikan dan memantau pemenuhan
regulasi oleh unit kerja terkait.
6. Memantau komitmen tindak lanjut Bank atas hasil
pemeriksaan (audit) dari Regulator (OJK dan BI).
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 381
Page 384
7. Menyelaraskan beberapa kebijakan internal dengan merujuk kepada Global Best Practices MUFG.
8. Menyusun dan/atau melakukan kaji ulang kebijakan-kebijakan internal Bank sesuai perkembangan dan
perubahan peraturan.
PELAKSANAAN FUNGSI KERJA KEPATUHAN
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab fungsi kepatuhan selama tahun 2025, antara lain:
1. Pelatihan dan Sosialisasi oleh SKK
Dalam rangka melaksanakan tugas untuk membangun budaya kepatuhan pada semua tingkatan organisasi
dan kegiatan usaha Bank, SKK menyelenggarakan berbagai pelatihan dan sosialisasi untuk seluruh
karyawan Bank. Metode pelatihan dilakukan dengan metode pertemuan secara langsung (classroom),
virtual/online, dan e-learning.
Pelatihan dan Sosialisasi Per 31 Desember 2025
E-Learning Compliance 2025 Pada bulan Mei 2025, SKK mempublikasikan e-learning Compliance
Perusahaan
Tata Kelola
2025 yang wajib diikuti oleh seluruh Manajemen dan Karyawan Bank.
Per Desember 2025, realisasi penyelesaian e-learning telah mencapai
100% (cut off data karyawan yang bergabung per Oktober 2025).
Pelatihan/sosialisasi kepada Unit Kerja Semester I 2025= 16 pelatihan/sosialisasi
Semester II 2025= 15 pelatihan/sosialisasi
Penyampaian materi ketentuan/peraturan baru kepada unit Semester I 2025= 76 ketentuan baru
kerja terkait Semester II 2025= 64 Ketentuan baru
SKK bekerja sama dengan unit kerja terkait membahas pelaksanaan
pemenuhan ketentuan, termasuk hal-hal yang wajib dipenuhi dan target
pelaksanaannya.
2. Compliance Review/Quality Assurance
SKK melaksanakan compliance review untuk memastikan bahwa produk, aktivitas, dan kebijakan-kebijakan
yang diterbitkan Bank dan produk program Perusahaan Anak tidak bertentangan dengan ketentuan yang
berlaku. Selama tahun 2025, SKK telah melakukan 239 review yang terdiri dari 111 review pada semester I
2025 dan 128 review pada semester II 2025.
Selain itu, SKK juga menyelenggarakan Compliance Regulatory & Self-Assessment (CRSA) sebagai sarana
penilaian atas tingkat kepatuhan unit kerja terhadap pelaksanaan ketentuan yang berlaku secara mandiri.
Penilaian tersebut dilakukan oleh masing-masing unit kerja melalui pengisian kuesioner secara periodik
setiap semester. Hasil penilaian CRSA tahun 2025 menunjukkan peringkat “Acceptable, Improvement
Is Needed”, yang secara umum menggambarkan bahwa budaya kepatuhan telah terimplementasi pada
seluruh tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Bank. Namun demikian, masih terdapat beberapa aspek
yang memerlukan tindak lanjut oleh unit kerja terkait.
3. Pemantauan Pemenuhan Ketentuan Kehati-hatian
SKK secara berkala melakukan pemantauan terhadap pemenuhan ketentuan kehati-hatian Bank dalam
bentuk regulatory parameter utama yaitu rasio BMPK, GWM, NPL, PDN, Penyertaan dan CAR. Regulatory
parameter utama sebagai bagian dari komponen dalam pengukuran risiko kepatuhan dapat dipenuhi
oleh Bank maupun Perusahaan Anak dengan baik. Pemantauan atas fungsi kepatuhan Perusahaan Anak
merupakan bagian dari Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Terintegrasi.
KEPATUHAN TERHADAP REGULASI UTAMA 2025
Parameter Keterangan
Rasio Kecukupan Modal Comply
Giro Wajib Minimum (GWM) Primer (Rp) Comply
Primer (USD) Comply
Rasio Intermediasi Makroprudensial (RIM) Comply
Sekunder/Penyangga Likuiditas Makroprudensial (PLM) Comply
Kredit Bermasalah (NPL) Comply
382 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 385
Parameter Keterangan
Posisi Devisa Neto (PDN) Comply
Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) Individual Comply
Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) Konsolidasi Comply
Portofolio Penyertaan Comply
4. Pengelolaan Risiko Kepatuhan PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Pengelolaan risiko kepatuhan dilakukan melalui SKK
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan Per Desember 2025, SKK didukung oleh 22
dan pengendalian risiko kepatuhan sesuai orang karyawan (termasuk Kepala SKK) dengan
dengan penerapan manajemen risiko. Strategi mayoritas memiliki masa kerja di sektor perbankan
pengelolaan risiko kepatuhan diterapkan melalui di atas 5 tahun dengan kapasitas yang memadai.
skema 3 (tiga) lini pertahanan. SKK melakukan Bank senantiasa memberikan kesempatan kepada
analisa terhadap risiko kepatuhan baik risiko karyawan SKK untuk meningkatkan pengetahuan
Perusahaan
Tata Kelola
kepatuhan Bank secara individual maupun secara dan kompetensinya guna menunjang pelaksanaan
konsolidasi, serta risiko kepatuhan terintegrasi. tugasnya. Seluruh karyawan SKK sudah mengikuti
re-sertifikasi Manajemen Risiko dan Syariah
Risiko kepatuhan Bank dan Perusahaan Anak Executive Overview Training untuk meningkatkan
dapat dikelola dengan baik. Hal ini tercermin kompetensi termasuk dalam pemenuhan prinsip
dari profil risiko kepatuhan yang berada pada Syariah serta mengikuti training/pelatihan/seminar/
Peringkat 2 (Risiko Inheren pada tingkat Peringkat workshop baik internal maupun eksternal.
2, yaitu Low to Moderate dan Kualitas Penerapan
Manajemen Risiko berada pada Peringkat 2, yaitu Berikut ini adalah rencana strategis Bank untuk
Satisfactory). memitigasi risiko kepatuhan terkait pelaksanaan
fungsi kepatuhan selama tahun 2026:
Bank telah memiliki Kebijakan Pelindungan • Memelihara kesadaran akan pentingnya Budaya
Data Pribadi (PDP) yang disusun sebagai Kepatuhan (Compliance Culture) termasuk
bagian dari komitmen strategis organisasi untuk penerapan APU, PPT, dan PPPSPM kepada seluruh
memastikan keselarasan dengan prinsip dan karyawan di unit-unit kerja Kantor Pusat, Wilayah,
ketentuan dalam Undang-Undang PDP, dengan dan Kantor Cabang, antara lain melalui sosialisasi
mempertimbangkan bahwa proses formalisasi peraturan dan pengembangan e-learning, serta
regulasi turunan dan pembentukan otoritas pemeliharaan database peraturan.
pengawas masih berlangsung. • Melakukan kaji ulang secara berkelanjutan
terhadap kebijakan/peraturan internal maupun
Bank senantiasa melakukan koordinasi dengan alur kerja termasuk enhancement terhadap
unit kerja terkait dengan pemenuhan Pelindungan sistem (jika diperlukan) untuk memastikan
Data Pribadi dalam hal pertukaran data pribadi bahwa ketentuan yang diatur maupun aktivitas
dan pemenuhan hak subyek data pribadi. yang dijalankan oleh Bank telah sesuai dengan
peraturan yang berlaku. Pada tahun 2026 akan
5. Komitmen Terhadap Regulator dilakukan review atas 12 kebijakan internal.
SKK memantau dan memastikan pemenuhan • Melakukan sosialisasi-sosialisasi terhadap
atas komitmen tindak lanjut terkait dengan hasil peraturan-peraturan baru yang diterbitkan oleh
pemeriksaan yang dilakukan oleh pihak Regulator badan otoritas termasuk BI, OJK, maupun PPATK
secara berkala. Selama tahun 2025, semua baik dengan cara mengirimkan peraturan tersebut
komitmen hasil pemeriksaan yang disampaikan beserta ringkasannya melalui e-mail kepada
oleh pihak Regulator dapat dipenuhi dan tidak pengurus Bank, pimpinan unit bisnis terkait,
melewati batas waktu yang telah disepakati. SKK maupun dengan melakukan tatap muka langsung
juga bertindak sebagai liaison terkait pelaksanaan dengan unit bisnis terkait.
kepatuhan bagi pihak internal dan eksternal. • Secara terus menerus berusaha meningkatkan
layanan perbankan digital yang memberikan
6. Pelaksanaan fungsi Satuan kemudahan kepada nasabah dengan
Kerja Kepatuhan Terintegrasi mengutamakan aspek keamanan informasi dan
Diungkapkan pada bagian Tata Kelola Terintegrasi perlindungan konsumen.
dalam Laporan Tahunan ini.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 383
Page 386
• Memantau komitmen Bank atas pemenuhan c. Secara periodik melakukan kaji ulang
temuan dari pihak Otoritas maupun pihak Satuan ketentuan internal Bank terkait APU, PPT,
Kerja Audit Intern. dan PPPSPM sesuai perkembangan dan
• Menyelaraskan beberapa kebijakan internal dengan perubahan peraturan yang berlaku meliputi
merujuk kepada Global Best Practices MUFG. penyesuaian terhadap ketentuan internal yang
• Melaksanakan Fungsi Kepatuhan terintegrasi dan terdiri Kebijakan, Kerangka Acuan Operasional
Tata Kelola terintegrasi pada LJK dalam KK MUFG. (KAO), Standard Operational Procedur (SOP),
• Melakukan koordinasi dengan unit kerja terkait dan Memorandum.
dengan pemenuhan pelindungan data pribadi d. Melakukan pengembangan sistem secara
dalam hal pertukaran data pribadi dan pemenuhan berkala terkait proses identifikasi dan verifikasi
hak subyek data pribadi. nasabah serta pemantauan transaksi. Hal ini
• Mengembangkan kompetensi dan pengetahuan untuk meningkatkan kualitas alert yang
sumber daya manusia SKK dengan memberikan disesuaikan dengan perkembangan terkini,
kesempatan untuk mengikuti pelatihan/seminar/ menggunakan teknologi baru, dan melakukan
workshop. review secara berkala (i.e. process advanced
• Melakukan aktivitas quality assurance secara analysis).
Perusahaan
Tata Kelola
berkala terhadap unit kerja tertentu untuk e. Melanjutkan bentuk kolaborasi dan
memastikan agar kegiatan usaha Bank telah penyelarasan dengan standar global (global
sesuai dengan peraturan yang berlaku. alignment) bersama dengan Global Financial
• Menyelaraskan beberapa kebijakan internal Crimes Division (GFCD-MUFG), terkait
sehubungan dengan ditunjuknya Bank sebagai program Anti-Money Laundering (AML) –
PIKK Operasional yang telah mendapat persetujuan Know Your Customer (KYC), dan Sanctions.
dari OJK efektif sejak tanggal 24 Juni 2025. f. Melanjutkan kolaborasi dan koordinasi
• Terkait dengan penerapan APU, PPT, dan Bank dengan entitas anggota lainnya dalam
PPPSPM, Bank secara terus-menerus konglomerasi keuangan, terkait keselarasan
meningkatkan kemampuan implementasi APU, penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM.
PPT, dan PPPSPM baik yang terkait dengan g. Berpartisipasi dalam Global Risk Assessment
teknologi maupun non teknologi, antara lain: (GRA) dengan MUFG, yang merupakan kajian
a. Mewujudkan pentingnya Budaya Kepatuhan penilaian risiko inheren, efektivitas kontrol
(Compliance Culture) serta meningkatkan risiko, dan penilaian risiko residual Bank pada
pengetahuan dan awareness karyawan Bank topik program AML, Sanctions, dan Anti-
terkait penerapan program APU, PPT, dan Bribery and Corruption (ABC) secara global.
PPPSPM secara berkesinambungan, dengan Data yang disampaikan merupakan data
melakukan program pelatihan dan atau statistik dan tidak terdapat informasi nasabah.
sosialisasi secara tatap muka maupun online h. Melakukan penilaian risiko pencucian
termasuk e-learning. uang, pendanaan terorisme dan pendanaan
b. Meningkatkan kompetensi SDM karyawan proliferasi senjata pemusnah massal yang
Bank dengan kesempatan untuk ikut serta berpotensi terjadi di Bank berdasarkan
dalam pelatihan, webinar atau sosialisasi dari pendekatan berbasis risiko yang disebut
Regulator, asosiasi, atau entitas terkait lainnya dengan Individual Risk Assessment (IRA),
terkait APU, PPT, dan PPPSPM. sesuai dengan POJK No. 8 Tahun 2023.
384 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 387
i. Melaksanakan Quality Assurance (QA) terkait k. Melanjutkan upaya pemantauan terhadap
aktivitas FCC dan melakukan perencanaan peningkatan kualitas data nasabah secara
cakupan pelaksanaan QA (FCC QA Plan) berkesinambungan, baik pada saat
secara periodik, sesuai dengan perkembangan pembukaan CIF dan rekening baru, pengkinian
regulasi serta standar global terkait. data nasabah existing sebagai komitmen
j. Secara berkesinambungan, Bank berupaya tahunan ke OJK, secara ad-hoc sesuai
untuk meningkatkan kemampuan infrastruktur kebutuhan, serta melalui Bank-Wide Annual
penunjang implementasi APU, PPT, dan Data Cleansing Project untuk perbaikan
PPPSPM, baik terkait dengan teknologi, data nasabah existing dan identifikasi solusi
maupun non teknologi, yaitu: perbaikan sumber masalah (root cause)
1. Melanjutkan tahapan enhancement pada kualitas data nasabah tersebut.
aplikasi NICE-Actimize. l. Dalam rangka proses review terhadap
2. Meningkatkan kualitas dan cakupan pada efektivitas parameter sistem AML, Bank
proses screening dan penilaian risiko akan mencoba penerapan AI ke dalam
nasabah Bank. implementasi analisis alert transaksi keuangan
3. Senantiasa mengembangkan sistem mencurigakan di sistem AML.
Perusahaan
Tata Kelola
pemantauan transaksi nasabah untuk
meningkatkan kualitas alert, termasuk PENGUNGKAPAN SANKSI ADMINISTRATIF
melakukan reviu berkala terhadap OLEH OJK
parameter/skenario yang digunakan untuk Pada tahun 2025, tidak terdapat sanksi
proses pemantauan tersebut. administratif yang material dan berpengaruh
4. Meningkatkan kualitas data nasabah terhadap kelangsungan usaha Bank maupun
melalui pengembangan sistem pada sanksi administratif kepada anggota Direksi dan
berbagai kanal nasabah, serta penguatan anggota Dewan Komisaris Bank yang diberikan oleh
proses monitoring dan kontrol terhadap Regulator.
kualitas data nasabah.
5. Melakukan pengembangan sistem untuk
mendukung rencana penerapan sistem
pelaporan oleh Regulator.
6. Mengkaji penggunaan teknologi terkini
untuk mendukung proses kerja Bank
dalam penerapan program APU, PPT, dan
PPPSPM, seperti AI (artificial intelligence).
7. Meningkatkan keakuratan proses
screening dan pengkinian data nasabah
dengan bantuan aplikasi Politically
Exposed Person dari PPATK.
8. Melakukan pengembangan proses eskalasi
Enhanced Due Diligence (EDD) form
untuk meningkatkan efektivitas pengisian
EDD form dan pemantauan terhadap SLA
pemenuhan reviu EDD form.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 385
Page 388
PENERAPAN PROGRAM ANTI
PENCUCIAN UANG (APU),
PENCEGAHAN PENDANAAN
TERORISME (PPT),
DAN PENCEGAHAN
PENDANAAN PROLIFERASI
SENJATA PEMUSNAH MASSAL
Perusahaan
Tata Kelola
(PPPSPM)
ORGANISASI terhadap penerapan Program APU, PPT, dan
Dalam rangka mendukung pelaksanaan Program PPPSPM, termasuk komitmen yang dibuat oleh
APU, PPT, dan PPPSPM, Direksi dan Dewan Komisaris Danamon kepada OJK, PPATK, serta pelaporan
secara berkesinambungan memberikan komitmen kepada regulator sesuai peraturan yang berlaku.
penuh agar Danamon senantiasa memenuhi ketentuan
OJK, PPATK serta peraturan perundang-undangan Penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM di
lainnya yang berlaku terkait APU, PPT, dan PPPSPM. Danamon dikoordinasikan oleh Divisi Financial Crime
Compliance (FCC) yang melapor langsung kepada
Dewan Komisaris melakukan pengawasan secara Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan serta
aktif dalam pelaksanaan tanggung jawab Direksi memiliki struktur organisasi sebagai berikut:
Direktur Kepatuhan
Financial Crime Compliance
Quality Assurance Regulatory
Transaction Advisory, Sanction &
& Business Reporting &
Monitoring Head Alert Handling Head
Alignment Head MIS Head
Danamon secara konsisten terus berupaya meningkatkan kualitas penerapan Program APU, PPT, dan
PPPSPM, baik melalui pengawasan aktif dari Manajemen, penyempurnaan kebijakan, penyelenggaraan
program pelatihan, penyempurnaan sistem informasi maupun inisiatif-inisiatif lainnya.
386 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 389
Kerangka Kerja Penerapan Program APU, PPT, dan 2. Proses Pemantauan dan Evaluasi
PPPSPM digambarkan dalam konsep 3 lini pertahanan a. Pemantauan atas kualitas Data Nasabah
(Three Lines of Defense) sebagai berikut : Pemantauan atas kualitas dan kelengkapan
1. Pertahanan Lini Pertama data nasabah dilakukan secara terus menerus
Pertahanan lini pertama merupakan lini dengan menggunakan beberapa metode yang
pertahanan terpenting dalam mencegah Tindak menjadi usaha bersama dari pertahanan Lini
Pidana Pencucian Uang, Pendanaan Terorisme, Pertama dan Pertahanan Lini Kedua seperti:
dan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah 1. Pemantauan terhadap kualitas data
Massal, mendeteksi kemungkinan terjadinya nasabah mencakup KYC mandatory field
tindak pidana dimaksud serta mengidentifikasi pada saat pembukaan rekening.
kelemahan dan kerentanan dalam pengendalian 2. Pengkinian Data yang merupakan
penerapan APU, PPT, dan PPPSPM. Unit Bisnis/ Komitmen Bank ke OJK. Sampai bulan
Operasional/Kontrol yang melakukan aktivitas Desember 2025 telah dilakukan Pengkinian
Perusahaan sehari-hari sebagai garis depan Data sebanyak 41.729 CIF (100%) dari
Danamon. target yang ditetapkan yaitu sebanyak
2. Pertahanan Lini Kedua 41.729 CIF.
Perusahaan
Tata Kelola
Pertahanan lini kedua dilaksanakan oleh Unit 3. Pemantauan terhadap tingkat risiko
Kerja FCC di Kantor Pusat yang memiliki tugas nasabah melalui AML System dengan
dan tanggung jawab menyiapkan metode maupun modul Customer Due Diligence (CDD)
alat yang dapat digunakan oleh lini pertama untuk bila terjadi perubahan nilai risiko yang
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, signifikan dan terhadap pembukaan
menyiapkan kebijakan dan prosedur, sistem rekening baru dengan level risiko tinggi
dan pelatihan yang memadai, serta memastikan atau PEP. Sampai dengan Desember 2025,
bahwa pertahanan lini pertama telah menjalankan dilakukan monitoring terhadap 42.430
fungsinya dengan baik. (per 31 Desember 2025) yang telah
3. Pertahanan Lini Ketiga ditindaklanjuti dengan meminta perbaikan
Fungsi ini dijalankan oleh Satuan Kerja Audit Intern atau kelengkapan data/informasi apabila
(SKAI) untuk memastikan penerapan Program masih terdapat data yang belum lengkap/
APU, PPT, dan PPPSPM pada lini pertama dan memadai.
tanggung jawab pertahanan lini kedua telah 4. Pemantauan terhadap hasil screening
berjalan secara efektif. yang dilakukan terhadap nasabah baru
melalui modul Watch List Filtering (WLF)
PELAKSANAAN PROGRAM APU, PPT, DAN di AML System. Merupakan proses
PPPSPM SELAMA TAHUN 2025 screening atas pembukaan CIF baru
terhadap data PEP dan Negative List
1. Evaluasi Kebijakan dan Prosedur yang dimiliki oleh Danamon, dengan
a. Dalam rangka memenuhi ketentuan OJK menggunakan database World Check
maupun ketentuan lainnya terkait penerapan (termasuk OFAC) dan DTTOT - Proliferasi
APU, PPT, dan PPPSPM, Danamon telah WMD. Sampai dengan Desember 2025,
melakukan penyempurnaan atas ketentuan dilakukan analisa atas 14.000 alert
internal APU, PPT, dan PPPSPM dengan (per 31 Desember 2025) hasil screening.
penerbitan 10 ketentuan internal. Terdapat 202 alert positif hit dengan data
PEP yang memerlukan perbaikan atau
b. Melakukan review atas 97 (per 31 Desember penyesuaian data oleh Cabang atau Unit
2025) rancangan kebijakan dan/atau produk Kerja terkait lainnya dan 2 alert terkait
baru maupun formulir aplikasi berdasarkan berita negatif yang telah ditindaklanjuti
permintaan unit kerja di Danamon untuk dengan review dan analisa lebih lanjut dan
memastikan kesesuaiannya dengan penerapan telah dieskalasi ke Regulator terkait.
Program APU, PPT, dan PPPSPM. 5. Screening terhadap seluruh existing CIF
secara rutin yang merupakan salah satu
c. Mempublikasi informasi terkait penerapan metode pemantauan nasabah untuk
Program APU, PPT, dan PPPSPM pada website memastikan apakah nasabah merupakan
Danamon yang antara lain menyediakan PEP dan tidak terdapat nasabah yang
informasi terkait Kebijakan Umum Bank, US termasuk ke dalam Negative List (DTTOT,
Patriot Act, Wolfsberg AML Questionnaire. Proliferasi WMD, Negative News dan
OFAC). Dari hasil screening tersebut per
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 387
Page 390
akhir tahun 2025, diketahui 255.944 CIF Dana dari dan/atau ke Luar Negeri (LTKL),
yang ter-hit terkait antara lain PEP dan serta jumlah nasabah yang dilaporkan sebagai
Adverse news terkait APU, PPT, PPPSPM, Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan
dan Sanctions, sehingga dilakukan (LTKM) yang dilaporkan ke PPATK di setiap
perbaikan atau penyesuaian data serta cabangnya. Hasil dari penentuan ini akan
tindak lanjut yang diperlukan oleh Cabang digunakan sebagai basis dalam menentukan
atau unit kerja terkait. Cabang yang akan dikunjungi dan juga
6. Pemantauan kualitas data Nasabah menjadi faktor dalam memantau transaksi
juga dilakukan sebagai tindak lanjut dari nasabah.
proses monitoring transaksi nasabah
yang dilakukan oleh Unit Transaction 3. Pelatihan dan Sosialisasi
Monitoring. Sampai dengan Desember Menyelenggarakan program pelatihan secara
2025 terdapat 313 CIF yang dimintakan online dan offline bagi karyawan baru maupun
ke cabang untuk melakukan pengkinian karyawan existing, antara lain pelatihan APU,
atau penyesuaian data dengan tujuan agar PPT, dan PPPSPM untuk Danamon Bankers
Cabang dapat melakukan updating data/ Trainee, Danamon Bankers Officer, Refreshment
Perusahaan
Tata Kelola
profil nasabah tersebut sehingga data prosedur KYC dan Sanctions untuk BSM,
yang ada di database merupakan data Sosialisasi penggunaan menu “On demand
yang ter-update. search” ke Divisi Legal-Litigasi, Tim Financial
Institution, dan Tim Consumer Lending Business,
b. Quality Assurance Rapat bulanan RTSH dan ROSM. Sampai dengan
Dalam rangka memastikan pelaksanaan bulan Desember 2025, FCC menyelenggarakan
program APU, PPT, dan PPPSPM di unit kerja, 23 (dua puluh tiga) kali pelatihan dengan topik-
FCC melakukan proses Quality Assurance topik seputar APU, PPT, dan PPPSPM.
dengan berkoordinasi dengan tim Kantor Pusat
dan tim Operasional Cabang Branch Control. FCC membuat e-learning refreshment APU,
Adapun pemeriksaan ke cabang disesuaikan PPT, dan PPPSPM yang di-launch pada bulan
dengan Schedule Visit Plan Branch Control Agustus 2025. E-learning APU, PPT, dan PPPSPM
ke cabang-cabang dimaksud untuk mengkaji ini wajib dilaksanakan oleh seluruh karyawan
awareness, efektivitas, dan kualitas data pada Danamon (Bank-Wide). Per Desember 2025,
penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM 100% manajemen dan karyawan Danamon telah
terhadap ketentuan yang mengatur. menyelesaikan e-learning tersebut (Data cut off
karyawan per September 2025).
Pelaksanaan Quality Assurance tahun 2025
telah dilakukan di 12 (dua belas) cabang 4. Pelaporan
kompleksitas tinggi di area Jakarta, Jawa Barat, Danamon telah melakukan kegiatan pelaporan
Jawa Timur, dan Sumatera. Secara periodik, sesuai yang ditetapkan oleh regulasi. Laporan
FCC melakukan pemeriksaan yang meliputi tersebut adalah Laporan Transaksi Keuangan
pemeriksaan terhadap kegiatan pelaporan Mencurigakan (LTKM), Laporan Transaksi
ke regulator; kegiatan pemantauan transaksi Keuangan Tunai (LTKT), Laporan Transaksi
nasabah; kegiatan screening transaksi Keuangan dari dan ke Luar Negeri (LTKL/IFTI),
maupun screening penerimaan nasabah baru; dan Laporan Sistem Informasi Pengguna Jasa
dan juga kegiatan List Management. Terpadu (SIPESAT). Selain pelaporan tersebut,
Danamon juga memberikan tanggapan/respon
c. Cabang Kompleksitas Tinggi atas permintaan data dan informasi dari pihak
Dalam rangka mengevaluasi risiko APU, PPT, eksternal (PPATK, OJK, KPK, BI, Kepolisian, dan
dan PPPSPM setiap cabang Danamon dan pihak ketiga lainnya).
dalam rangka memenuhi POJK terkait APU,
PPT, dan PPPSPM, Danamon melakukan Berikut merupakan jumlah pelaporan dan
penentuan cabang dengan kompleksitas tanggapan atas permintaan informasi dari pihak
tinggi. Penentuan ini dilakukan berdasarkan eksternal yang telah dilakukan sampai dengan
beberapa aspek termasuk jumlah nasabah Desember 2025:
yang dimiliki, jumlah nasabah yang memiliki
risiko tinggi, jumlah transaksi cabang yang
dilaporkan sebagai Laporan Transaksi
Keuangan Tunai (LTKT) dan Laporan Transfer
388 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 391
Total Pelaporan 2025
Tanggapan Surat Pihak
LTKM LTKL LTKT SIPESAT
Eksternal
3.241 126.111 43.861 257.749 1.164
5. Sistem Informasi Manajemen 6. Audit
Danamon telah melakukan penyempurnaan pada Pada akhir Oktober 2025, pemeriksaan terhadap
aplikasi pemantauan dan penapisan (screening) implementasi APU, PPT, dan PPPSPM oleh
transaksi dan profil nasabah (AML System) Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) sedang
untuk meningkatkan kontrol dan efektivitas berlangsung hingga pertengahan Desember 2025
dalam mengidentifikasi transaksi keuangan dengan periode audit 1 Oktober 2024 hingga
yang mencurigakan melalui penggunaan 30 September 2025. Proses audit sedang
parameter yang diperbarui secara berkala, serta memasuki tahap fieldwork sampai dengan
memperkuat proses Customer Due Diligence pertengahan bulan Januari 2026 dan laporan
(CDD). Penyempurnaan tersebut mencakup hasil pemeriksaan akan dibagikan pada akhir
antara lain: bulan Januari 2026.
Perusahaan
Tata Kelola
• Peningkatan efektivitas screening terkait
penanganan informasi gelar (TAQ) pada nama
nasabah.
• Pengembangan rules / parameter pemantauan
transaksi luar negeri.
• Pengembangan perhitungan tingkat risiko
nasabah dan beneficial owner (BO).
Selain itu, Danamon juga melakukan
penyempurnaan terhadap aplikasi pelaporan
ke PPATK (GoAML), dengan tujuan untuk
meningkatkan kontrol, akurasi serta kelengkapan
informasi dalam laporan transaksi yang
disampaikan ke PPATK. Penyempurnaan tersebut
di antaranya yaitu :
• Pengembangan pengolahan data transaksi
late deposit untuk pelaporan.
• Pengembangan proses pelaporan terkait API
remitansi dengan bank koresponden.
• Pengembangan proses data dan pembentukan
pelaporan LTKT dan LTKL.
Tidak hanya terhadap AML system dan GoAML,
Danamon juga melakukan implementasi solusi
OCR untuk mendukung pengolahan data DTTOT
sebagai bagian dari proses list management.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 389
Page 392
SATUAN KERJA
AUDIT INTERN (SKAI)
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN SKAI
Satuan Kerja Audit Intern di PT Bank Danamon Sesuai dengan Piagam (Charter) Audit Intern
Indonesia Tbk (Danamon) merupakan anggota dari Terintegrasi yang telah disetujui oleh Direktur Utama
Satuan Kerja Audit Intern Terintegrasi (SKAIT) pada dan Dewan Komisaris, SKAIT memiliki akses atas
Konglomerasi Keuangan MUFG, yang mana Danamon seluruh aktivitas, fungsi, data, catatan, properti, dan
sebagai Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan personil dari Danamon dan anggota Konglomerasi
(PIKK). SKAIT Danamon adalah fungsi independen Keuangan dengan tetap mematuhi ketentuan rahasia
yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur bank dan/atau Perusahaan sesuai dengan peraturan
Utama. Untuk menunjang independensi dan perundang-undangan yang berlaku, rahasia jabatan,
pemantauan atas pelaksanaan program-program dan hak-hak pribadi serta menjamin penerapan prinsip
Perusahaan
Tata Kelola
audit intern, maka Kepala SKAIT juga bertanggung anti-tipping off dalam melakukan audit Anti Pencucian
jawab secara langsung kepada Dewan Komisaris Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU
melalui Komite Audit. SKAIT bertujuan memberikan PPT).
pandangan yang independen dan objektif dalam
melakukan kegiatan assurance serta memberikan SKAIT melaporkan kegiatan audit dan temuan-temuan
jasa konsultasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi, audit yang signifikan termasuk rekomendasi tindak
sebagai bagian dari pengelolaan proses pengendalian lanjut perbaikan yang telah disampaikan kepada unit
dan manajemen risiko yang berkesinambungan dalam terkait, kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris
Perusahaan. melalui Komite Audit, Direktur Kepatuhan, Direktur
Manajemen Risiko, dan Dewan Pengawas Syariah
SKAIT bertekad menjadi business partner yang (DPS).
memberikan nilai tambah dalam mendorong budaya
pengendalian yang kuat untuk mendukung Danamon Selain mematuhi Kode Etik Danamon, SKAIT juga
beserta anggota Konglomerasi Keuangan mencapai berpedoman pada Piagam Audit Intern Terintegrasi
tujuan jangka panjang dengan merujuk pada Global dan Kode Etik Auditor, yang mengatur keberadaan dan
Internal Audit Standards dari The Institute of Internal fungsi SKAIT serta memuat standar profesi auditor
Auditors (IIA), peraturan Bank Indonesia (BI), peraturan sesuai yang ditetapkan di dalam Global Internal Audit
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan Kode Etik Standards oleh The Institute of Internal Auditors (IIA)
Perusahaan. SKAIT membantu manajemen mencapai (meliputi prinsip integritas, objektivitas, kerahasiaan,
tujuannya dengan pendekatan yang sistematis kecakapan dan kecermatan profesional, serta
dan disiplin untuk mengevaluasi dan memperbaiki kompetensi).
efektivitas dari manajemen risiko, pengendalian, dan
proses tata kelola Perusahaan.
STRUKTUR ORGANISASI SKAIT
Direktur Utama Komite Audit
Kepala SKAIT
Yenny Linardi
Audit & Fraud
Product & IT Audit & Branches Fraud Investigation
Credit Audit
Support Audit Analytics Audit Investigation Strategic
Group Head
Group Head* Group Head Group Head Head Development
Group Head
* mencakup Treasury & Operations Audit
390 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 393
Pengangkatan, Pemberhentian, dan Dasar Hukum b. Melaksanakan fungsi audit intern sesuai
Penunjukan Kepala SKAIT ketentuan peraturan perundang-undangan dan
Kepala SKAIT diangkat dan diberhentikan oleh regulasi yang berlaku serta standar profesional
Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. audit intern dari The Institute of Internal Auditors
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala SKAIT (IIA) dan kode etik auditor intern serta kode etik
dilaporkan kepada OJK disertai dengan alasan organisasi yang berlaku.
pengangkatan/pemberhentian. c. Mengembangkan dan menerapkan strategi fungsi
audit intern yang mendukung tujuan strategis dan
Sejak tanggal 12 Agustus 2019, SKAIT dipimpin oleh keberhasilan organisasi yang selaras dengan
Yenny Linardi sebagai Chief Internal Auditor (Kepala harapan Direktur Utama, Dewan Komisaris
SKAIT) menggantikan Nathan Tanuwidjaja sebagai dan pemangku kepentingan lainnya. Selain itu,
pejabat sementara, berdasarkan Surat Pengangkatan membuat rencana audit tahunan, anggaran dan
No. B.194/HCKP/0819 dan pengangkatan ini telah sumber daya yang dibutuhkan dengan metodologi
dilaporkan ke OJK berdasarkan Surat Direksi berbasis risiko.
No. B.748 - DIR tanggal 15 Agustus 2019 tentang d. Mengimplementasikan rencana audit tahunan
Laporan Pemberhentian Kepala Satuan Kerja Audit yang telah disetujui, termasuk tugas khusus atau
Perusahaan
Tata Kelola
Intern (SKAI) Sementara dan Pengangkatan Kepala proyek yang diminta oleh Manajemen dan Dewan
SKAIT PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Perseroan). Komisaris melalui Komite Audit.
e. Menjaga kecukupan sumber daya manusia
Profil Kepala SKAIT dengan pengetahuan, keahlian, pengalaman,
dan sertifikasi profesional yang memadai untuk
melaksanakan tugas & fungsi audit.
f. Membuat dan menyampaikan laporan ke OJK
merujuk regulasi dan kebijakan yang berlaku.
g. Kepala SKAIT melakukan komunikasi dengan OJK
paling sedikit sekali dalam 1 (satu) tahun.
h. Menyampaikan pemenuhan prinsip Syariah
kepada DPS, Direktur Utama dan Dewan
Komisaris, dan juga untuk menetapkan paling
sedikit satu (1) orang anggota SKAIT yang
memiliki pengetahuan dan/atau pemahaman
tentang operasional perbankan syariah.
i. Menginformasikan hasil audit intern,
sesuai dengan perencanaan tahunan dan
Yenny Linardi menginformasikan status tindakan perbaikan atas
Kepala SKAIT rekomendasi audit kepada Direktur Utama dan
Dewan Komisaris melalui Komite Audit, dengan
Meraih gelar Sarjana (S1) jurusan Ekonomi dari tembusan kepada Direktur Kepatuhan, Direktur
Universitas Trisakti, Jakarta. Bergabung dengan Manajemen Risiko, termasuk kepada DPS.
Danamon sebagai Kepala Satuan Kerja Audit Intern j. Menetapkan proses tindak lanjut untuk memonitor
sejak bulan Agustus 2019. Sebelumnya, yang dan memastikan bahwa tindakan perbaikan telah
bersangkutan bekerja di Bank DBS selama hampir dilakukan manajemen secara efektif dan efisien,
11 tahun sebagai Kepala Satuan Kerja Audit Intern. atau Manajemen Senior telah menerima risiko
Pernah bekerja di Danamon pada tahun 2004 - 2008 yang belum dapat dimitigasi.
dengan jabatan terakhir sebagai Head of Branches k. Melakukan investigasi terhadap dugaan adanya
Audit dan sebelumnya di BCA (1989 - 2004) dengan kegiatan kecurangan (fraud) di dalam Bank
jabatan terakhir sebagai Head of Analytical Review, termasuk melakukan koordinasi tindakan
Audit Kantor Pusat. investigasi dengan unit kerja lain.
l. Melaporkan hasil investigasi yang material dan
Tugas dan Tanggung Jawab SKAIT berdampak luas kepada Manajemen dan Dewan
SKAIT memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain: Komisaris melalui Komite Audit.
a. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan m. Mengembangkan, menerapkan, dan memelihara
Komisaris dalam melakukan pengawasan dengan program assurance dan peningkatan kualitas
cara menjabarkan secara operasional baik (QAIP) yang mencakup seluruh aspek fungsi audit
perencanaan, pelaksanaan, maupun pemantauan intern, yang dilakukan secara internal maupun
hasil audit. eksternal.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 391
Page 394
n. Menentukan atau memberikan advis terkait 4. Melanjutkan fokus pada audit yang disyaratkan
strategi pelaksanaan audit intern dan rencana oleh regulasi/mandatory audit, termasuk audit
audit tahunan dari SKAI Anggota Konglomerasi tematik secara berkala terkait Perlindungan Data
dengan mempertimbangkan ukuran, karakteristik Pribadi, Integrity of Bank Financial Reporting, dan
dan kompleksitas Anggota Konglomerasi. Internal Capital Adequacy Assessment Process/
o. Merumuskan atau memberikan advis terkait ICAAP (termasuk risiko konsentrasi dan uji stres
prinsip-prinsip audit yang mencakup metodologi pada risiko kredit, pasar dan likuiditas).
audit dan langkah-langkah pelaksanaan 5. Melanjutkan pengembangan Data Analytics
pengendalian mutu, serta memantau dan SKAI (termasuk berkoordinasi dengan unit terkait
meninjau pelaksanaan audit intern dalam untuk pengembangan kemampuan machine
Anggota Konglomerasi. learning dalam mengidentifikasi emerging
p. Menyampaikan laporan audit intern terintegrasi risk) untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi
secara berkala kepada Direktur Utama, Dewan audit, melanjutkan implementasi agile auditing
Komisaris melalui Komite Audit serta Direktur approach agar proses audit berjalan lebih
Kepatuhan. fleksibel dan iteratif, serta meningkatkan turn-
q. Melakukan pertemuan rutin dengan Audit Internal around time laporan audit.
Perusahaan
Tata Kelola
Anggota Konglomerasi untuk berkoordinasi 6. Memanfaatkan aplikasi Microsoft Copilot
mengenai aktivitas audit seperti perencanaan (Artificial Intelligence/AI) untuk kebutuhan
audit, hasil audit, status tindakan perbaikan dan internal Danamon guna mendukung aktivitas audit
lainnya. Enterprise Banking yang lebih efisien, khususnya
yang berkaitan dengan analisa laporan keuangan.
Tugas dan tanggung jawab diatur pada Piagam Audit 7. Melanjutkan project life cycle review engagement
Intern Terintegrasi dan Kebijakan Internal Audit Bank untuk beberapa rencana proyek-proyek utama,
Danamon, dan disampaikan dalam Laporan Penilaian seperti penggantian sistem Treasury dan
Tata Kelola Terintegrasi. upgrade sistem operasi core-banking serta
pengembangan Digital Banking dengan tujuan
Prioritas Audit Intern Tahun 2025 untuk mengidentifikasi dan mengurangi isu baru
SKAIT telah menjalankan kegiatan-kegiatan dalam (sebelum suatu produk atau sistem diluncurkan).
rangka memperkuat fungsi audit intern di tahun 2025, 8. Menyelaraskan ruang lingkup audit dan
sebagai berikut: metodologi dengan MUFG, penerapan
1. Pemantauan berkelanjutan (continuous pendekatan dual rating yang memisahkan rating
monitoring) pada entitas-entitas berisiko High menjadi control effectiveness dan management
dan Moderate to High, serta memiliki jaringan control awareness (MCA) dan melanjutkan
cabang yang luas, yaitu SME (termasuk strategi penyelarasan pada area pemeriksaan SOX, Group
peningkatan kuantitas & kualitas penyaluran Financial Reporting, dan Volcker Rules.
kredit di segmen UMKM) dan Enterprise Banking/ 9. Melanjutkan peran SKAIT sebagai PIKK
EB, Digital Banking, Cyber Security, Branch sehubungan dengan penerapan Konglomerasi
Network, dan Adira Finance Kantor Pusat. Keuangan MUFG. Rapat SKAI Terintegrasi
2. Peningkatan audit EB sejalan dengan strategi diadakan pada tanggal 31 Juli 2025 dan
Bank, yaitu secara kontinyu menyelaraskan 31 Oktober 2025 dan untuk pembahasan kuartal
proses reviu kredit EB dengan metodologi MUFG, IV 2025 akan diadakan pada tanggal 30 Januari
melakukan pemantauan triwulanan atas portofolio 2026 (SKAI Danamon dan seluruh anggota
EB, serta meningkatkan kemampuan staf audit Konglomerasi Keuangan).
kredit EB melalui pelatihan yang sesuai dengan 10. Terus meningkatkan kompetensi auditor melalui
kebutuhan. pelatihan-pelatihan, baik mengenai pengetahuan
3. Memberikan perhatian khusus pada risiko baru regulasi terkini, produk, dan prosedur, maupun
(emerging) dan risiko terkait dengan proses dan pelatihan pemahaman manajemen risiko dan
inisiatif yang baru/dikembangkan oleh Bank, proses audit, serta sertifikasi profesional. SKAIT
seperti Teknologi Informasi & Cyber Security, Sales juga telah melakukan sharing session terhadap
Practice, E-Channel business initiatives, Financial data analytics dan program audit cyber security
Crime Compliance (termasuk pemantauan Know dalam rangka peningkatan kompetensi auditor di
Your Customer/KYC), parameter sistem Anti- dalam Konglomerasi Keuangan MUFG.
Money Laundering/AML untuk judi online, dan
Sustainability Finance (fokus pada Environmental,
Social, dan Governance/ESG).
392 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 395
Rencana dan Realisasi Audit hingga 31 Desember 2025
Selama tahun 2025, SKAIT telah melakukan kegiatan audit intern sebagai berikut:
1. SKAI Danamon telah melaksanakan audit atas 152 entitas di Danamon:
Rencana dan Realisasi Pelaksanaan Audit per 31 Desember 2025
Danamon Rencana Audit 2025 Realisasi Pelaksanaan Audit 2025
Audit Kantor Pusat 28 28a)
Audit Kantor Wilayah 12 12
Audit Cabang 112 112b)
Total Audit 152 152a)
a) Tidak termasuk reviu konsultatif
b) Termasuk 6 entitas Cluster Cabang, yang mencakup 25 cabang (objek) dengan tingkat risiko rendah
2. Pelaksanaan kegiatan audit intern di entitas-entitas ADMF saat ini dilakukan baik secara individual oleh
Perusahaan
Tata Kelola
Unit Audit Intern dari ADMF, maupun secara joint audit bersama SKAI Danamon.
Rencana dan Realisasi Pelaksanaan Audit per 31 Desember 2025
ADMF Rencana Audit 2025 Realisasi Pelaksanaan Audit 2025
Audit Kantor Pusat 8 9a)
Audit Kantor Wilayah 19 20a)
Audit Cabang 154 154
Total Audit 181 183a)
a) Perbedaan antara realisasi audit dan rencana audit disebabkan adanya penambahan 1 entitas kantor wilayah yaitu Sentra HCGA Jabo, dan 2 entitas
kantor pusat yang tidak termasuk dalam rencana audit, yaitu Literasi Keuangan dan SIPELAKU (audit regulasi). Sebaliknya, terdapat 1 entitas audit ADMF
Kantor Pusat yang ditunda pelaksanaannya di tahun 2025 sesuai permintaan user, yaitu Disaster Recovery Center.
Pelaksanaan kegiatan audit intern di entitas-entitas ADMF – Harmony Integration/HI (ex Mandala Multifinance/
MFIN) dilakukan baik secara individual oleh Unit Audit Intern MFIN maupun secara joint audit bersama Unit Audit
Intern ADMF.
Per tanggal 31 Desember 2025, Unit Audit Intern MFIN dan ADMF telah melaksanakan audit atas 117 entitas (84%
dari rencana audit 2025). Hal ini disebabkan turnover karyawan di Unit Audit Intern MFIN.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Per Desember 2025, total personil SKAI Danamon sebanyak 122 personil yang berkedudukan di kantor pusat
dan di kantor pemeriksaan wilayah (KPW) di kota Jakarta dan Surabaya. Sedangkan Unit Audit Intern ADMF
memiliki 90 personil.
Untuk menjaga standardisasi kualitas sumber daya manusia, SKAI bersama-sama dengan Divisi Pengembangan
Sumber Daya Manusia telah menyusun competency matrix, yang merupakan peta jalan (roadmap) bagi setiap
auditor dan team leader dalam mengikuti pelatihan-pelatihan dan sertifikasi yang diperlukan untuk memenuhi
kompetensi yang dibutuhkan pada setiap tingkatan.
Sertifikasi yang telah diikuti oleh staf SKAIT per 31 Desember 2025
Sertifikasi Internasional Jumlah Personil
Certified Internal Auditor (CIA) 7
Certified Fraud Examiner (CFE) 1
Certified Ethical Hacker (CEH) 2
Certified Information System Auditor (CISA) 5
Certified Information System Manager (CISM) 1
Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC) 1
Certified Anti-Money Laundering Specialist (CAMS) 1
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 393
Page 396
Sertifikasi Internasional Jumlah Personil
Certified in Risk Management Assurance (CRMA) 1
Commercial Loans to Business (CLB) 17
Financial Accounting for Lenders (FAL) 22
Minimizing Problem Loans (MPL) 1
Certified Anti-Fraud Manager (CAFM) 3
Certified Professional Management Accountant (CPMA) 1
Chartered Accountant (CA) 1
Certified ISO 27001:2013 Lead Auditor 1
Certified ISO 27001:2022 Lead Auditor 11
Certified ISO 27001:2022 Lead Implementer 2
Certified ISO 20001-1: 2018 Internal Auditor 3
Certified COBIT 2019 Foundation 1
Certified COBIT 5 Foundation 1
Perusahaan
Tata Kelola
Certified in Cybersecurity 2
ISO/IEC 27001 Information Security Associate Issued 1
Governance, Risk and Compliance Professional (GRCP) 1
Governance Risk Compliance Auditor (GRCA) 1
Data Privacy Solutions Engineer (CDPSE) 1
IBM Certified Advanced Database Administrator 1
IBM Certified System Administrator - WebSphere Application Server Network Development V.8.5.5 1
Sertifikasi Nasional Jumlah Personil
Qualified Internal Auditor (QIA) 36
Risk Management Certification (SMR), Jenjang 4 2
Risk Management Certification (SMR), Jenjang 5 20
Risk Management Certification (SMR), Jenjang 6 1
Sertifikasi Audit Intern Bank – Level Auditor 4
Sertifikasi Audit Intern Bank – Level Supervisor 1
Sertifikasi Kepatuhan Perbankan, Level 1 1
A to Z Sharia Banking 7
Islamic Banking: Funding & Financing 1
Sertifikasi Dasar Pembiayaan Managerial oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia (SPPI) 7
PELAKSANAAN TRAINING DAN WORKSHOP TAHUN 2025
#Personil #Pelaksanaan
No SKAIT Mandays
per 31 Desember 2025 Training dan Workshop
1 SKAI Danamon 122 orang 108 6 hari
2 Unit Audit Intern ADMF 90 orang 125 13 hari
394 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 397
AKUNTAN PERSEROAN/
EKSTERNAL AUDITOR
Penunjukan Akuntan Perseroan a. Independensi AP, KAP, dan orang dalam KAP;
RUPS Tahunan Danamon yang dilaksanakan pada b. Ruang lingkup audit;
tanggal 21 Maret 2025 menyetujui penunjukan c. Imbalan jasa audit;
Elisabeth Imelda sebagai Akuntan Publik (AP) dan d. Keahlian dan pengalaman AP, KAP, dan Tim Audit
Kantor Akuntan Publik (KAP) Liana Ramon Xenia dari KAP;
& Rekan (anggota dari Deloitte Southeast Asia e. Metodologi, teknik, dan sarana audit yang
Limited) sebagai KAP yang terdaftar di Kementerian digunakan KAP;
Keuangan dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) f. Manfaat fresh eye perspectives yang diperoleh
(sebagaimana di atur dalam Peraturan Menteri melalui penggantian beberapa anggota Tim Audit
Keuangan Nomor 186/PMK.01/2021 dan Peraturan dari KAP;
Perusahaan
Tata Kelola
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023) serta g. Potensi risiko atas penggunaan jasa audit oleh
terdaftar di Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) KAP yang sama secara berturut-turut untuk kurun
untuk melakukan audit terhadap laporan keuangan waktu yang cukup panjang;
konsolidasian Danamon untuk tahun buku 2025. h. Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh AP
Sehubungan dengan penunjukkan AP dan KAP dan KAP.
tersebut, maka jumlah honorarium dan persyaratan
lain memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit. Jasa Lain Selain Audit Keuangan
Jaringan KAP selama tahun 2025 memberikan
Penunjukan AP dan/atau KAP yang akan jasa lain selain jasa audit kepada Perseroan dan
memberikan jasa audit atas informasi keuangan Perusahaan Anak sebesar Rp1.689 juta.
historis tahunan telah diputuskan oleh RUPS dengan
mempertimbangkan usulan Dewan Komisaris. Usulan Periode Audit dan Nilai Imbal Jasa Akuntan
penunjukan AP dan/atau KAP yang diajukan oleh AP dan/atau KAP yang memberikan jasa audit
Dewan Komisaris telah memperhatikan rekomendasi keuangan dan nilai imbalan jasa (honorarium)
Komite Audit. Dalam menyusun rekomendasi, Komite pelaksanaan audit adalah sebagai berikut:
Audit telah mempertimbangkan:
Tahun Nama Akuntan
Kantor Akuntan Publik Biaya Jasa Audit *)
Buku (Perorangan)
2025 Liana Ramon Xenia & Rekan Elisabeth Imelda Rp7,630 miliar
(firma anggota dari Deloitte Southeast Asia Limited)
2024 Liana Ramon Xenia & Rekan Elisabeth Imelda Rp5,950 miliar
(firma anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu Limited)
2023 Imelda & Rekan Elisabeth Imelda Rp5,950 miliar
(firma anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu Limited)
2022 Imelda & Rekan Elisabeth Imelda Rp5,730 miliar
(firma anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu Limited)
2021 Imelda & Rekan Elisabeth Imelda Rp4,730 miliar
(firma anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu Limited)
*) biaya jasa audit termasuk biaya jasa audit Perusahaan Anak
Efektivitas Pelaksanaan Audit Eksternal
Komite Audit mengkaji efektivitas pelaksanaan audit, termasuk memastikan bahwa pelaksanaan audit telah
sesuai dengan ketentuan dan standar profesional, perjanjian kerja dan ruang lingkup audit, serta independensi
auditor eksternal. Komite Audit secara berkala melakukan pertemuan dengan AP dan/atau KAP untuk
membahas perkembangan dan proses pemeriksaan yang dilakukan.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 395
Page 398
Pelaksanaan audit yang dilakukan oleh AP dan/ Hubungan antara Bank, Akuntan Publik, dan
atau KAP terhadap laporan keuangan konsolidasian Otoritas Jasa Keuangan
Danamon telah dilakukan secara independen, Danamon sebagai pihak yang diaudit secara terbuka
profesional, dan objektif, antara lain: memberikan data dan informasi yang diperlukan oleh
a. Pemeriksaan telah dilakukan terhadap semua AP dan/atau KAP dalam rangka pemeriksaan. Auditor
akun yang material berdasarkan Standar (AP dan/atau KAP) secara independen melakukan
Profesional Akuntan Publik yang berlaku dan pemeriksaan dan menyampaikan saran dan masukan
kesesuaian terhadap Standar Akuntansi yang perbaikan kepada Manajemen Danamon untuk
berlaku di Indonesia. ditindaklanjuti.
b. Penyampaian laporan keuangan konsolidasian
yang telah diaudit (audited) disertai dengan Surat Komunikasi dan kerja sama dengan auditor eksternal
Rekomendasi kepada Manajemen (Management senantiasa dilakukan terkait isu-isu kebijakan
Letter), jika ada. akuntansi dan penyajian laporan keuangan secara
wajar. Hasil audit telah dikomunikasikan oleh AP dan/
Evaluasi Komite Audit terhadap pelaksanaan atau KAP baik kepada Manajemen, Komite Audit
pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis maupun OJK.
Perusahaan
Tata Kelola
tahunan oleh AP dan/atau KAP di atas dilakukan
melalui:
1. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh AP dan/atau
KAP dengan standar audit yang berlaku;
2. Kecukupan waktu pekerjaan lapangan;
3. Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan
kecukupan uji petik; dan
4. Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh AP
dan/atau KAP.
396 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 399
MANAJEMEN RISIKO
Danamon senantiasa meningkatkan penerapan PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DAN
manajemen risiko di lingkungan Bank serta DIREKSI
Perusahaan Anak sejalan dengan perkembangan Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melakukan
regulasi, risiko dan kompleksitas bisnis. Penerapan pengawasan atas pelaksanaan pengelolaan risiko
manajemen risiko ini ditujukan untuk mengidentifikasi, melalui komite-komite:
mengukur, memantau serta mengendalikan beragam a. Komite Pemantau Risiko (Risk Oversight
potensi risiko pada seluruh lini bisnis dan unit Committee)
pendukung. Dengan kewenangan tertinggi pada tingkat
Dewan Komisaris. Komite Pemantau Risiko
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO bertanggung jawab dalam menjalankan fungsi
Pendekatan yang dilakukan dalam mendukung pengawasan dan memberikan rekomendasi atas
penerapan manajemen risiko secara efektif pendapat profesional yang independen kepada
Perusahaan
Tata Kelola
adalah dengan melakukan pendekatan holistik Dewan Komisaris terkait dengan kerangka
untuk mengelola risiko-risiko Danamon secara kerja dan kebijakan pengelolaan risiko yang
komprehensif yang mencakup 4 pilar, yaitu: konsisten dengan risk appetite Bank. Selain itu,
a. Pengawasan aktif Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Pemantau Risiko melakukan pemantauan
Dewan Pengawas Syariah (DPS); dan evaluasi atas pelaksanaan tugas Komite
b. Kecukupan kebijakan dan prosedur manajemen Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen
risiko serta penetapan limit risiko; Risiko dalam penerapan manajemen risiko
c. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, serta memberikan pendapat profesional yang
pemantauan, dan pengendalian manajemen risiko independen kepada Dewan Komisaris dan
serta sistem informasi manajemen risiko; merekomendasikan kepada Direksi tindakan
d. Sistem pengendalian intern. yang dapat dipertimbangkan untuk memperkuat
kerangka kerja manajemen risiko.
Hal ini sejalan dengan praktik pada industri perbankan b. Komite Manajemen Risiko (Risk Management
dan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Committee)
(POJK) yang berlaku. Berada di tingkat Direksi dan bertanggung
jawab melakukan evaluasi dan memberikan
Danamon memiliki fungsi Manajemen Risiko rekomendasi kepada Direktur Utama sehubungan
yang terpusat dan independen dari Risk Taking dengan manajemen risiko Bank termasuk di
Unit (RTU). Fungsi Manajemen Risiko mencakup dalamnya manajemen risiko Unit Usaha Syariah
pengelolaan risiko-risiko utama yang melekat dan pemenuhan prinsip Syariah sesuai dengan
dalam kegiatan Danamon dan Perusahaan Anak. rekomendasi DPS.
Pelaksanaan fungsi manajemen risiko dilakukan
oleh Direktorat Manajemen Risiko yang bertanggung Komite Manajemen Risiko membawahi 3 (tiga)
jawab kepada Direktur Manajemen Risiko. Danamon Sub-Komite, yaitu:
dan Perusahaan Anak baik secara individual • Sub-Komite Keberlanjutan
maupun konsolidasi telah menerapkan Manajemen Peran utama dari Sub-Komite Keberlanjutan
Risiko secara konsisten untuk mengelola eksposur adalah melakukan pemantauan terhadap
risiko di dalam kegiatan usahanya. Pembahasan pelaksanaan keuangan berkelanjutan. Ketua
secara khusus mengenai penerapan manajemen Sub-Komite Keberlanjutan adalah Direktur
risiko diungkapkan pada Bab Tinjauan Operasional Syariah & Sustainability Finance. Anggota terdiri
dengan Sub bab Manajemen Risiko dalam Laporan dari beberapa Direktur dan pejabat eksekutif
Tahunan ini. yang ditunjuk.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 397
Page 400
• Sub-Komite Pengungkapan Informasi POJK No. 15 Tahun 2024. Sub-Komite ICoFR
Sub-Komite Pengungkapan Informasi dibentuk bertanggung jawab atas pencegahan kecurangan
dalam rangka memenuhi ketentuan MUFG Bank atau manipulasi dalam informasi keuangan dan
untuk memastikan bahwa Sub-Komite telah laporan keuangan Bank. Ketua Sub-Komite
melakukan reviu, membahas dan menyimpulkan ICoFR adalah Direktur Manajemen Risiko, dengan
mengenai akurasi dan kesesuaian pelaporan Direktur Kepatuhan sebagai Ketua Alternatif.
keuangan. Selain itu, Sub-Komite juga Anggota lainnya terdiri dari beberapa pejabat
memastikan bahwa kerangka pengendalian yang ditunjuk.
internal atas pelaporan keuangan telah dirancang
dan ditingkatkan secara tepat. Ketua Sub-Komite Selanjutnya, penjelasan lengkap mengenai
Pengungkapan Informasi adalah Chief Finance Penerapan Manajemen Risiko termasuk di dalamnya
Officer. Anggota Tetap terdiri dari beberapa manajemen risiko terkait Syariah tersedia di bab
Direktur dan pejabat yang ditunjuk. Tinjauan Operasional dengan Sub bab Manajemen
• Sub-Komite Pengendalian Internal dalam Proses Risiko dalam Laporan Tahunan ini.
Pelaporan Keuangan (Internal Control over
Financial Reporting - ICoFR)
Perusahaan
Tata Kelola
Sub-Komite ICoFR dibentuk dalam rangka
pemenuhan kewajiban Bank atas penerapan
tata kelola dan pengendalian internal dalam
proses pelaporan keuangan di Bank sesuai
398 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 401
PENYEDIAAN DANA KEPADA
PIHAK TERKAIT DAN
PENYEDIAAN DANA BESAR
Jumlah
No. Penyediaan Dana
Debitur Nominal (Jutaan Rupiah)
1 Kepada Pihak Terkait 75 Debitur Rp2.017.864,37
2 Kepada Debitur Inti:
7 Grup Rp39.543.815,08
Grup
Perusahaan
Tata Kelola
Danamon menerapkan prinsip kehati-hatian dalam penyediaan dana paling sedikit dengan menerapkan
penyebaran atau diversifikasi portofolio penyediaan dana yang diberikan, termasuk penetapan batas
penyediaan dana serta penyediaan dana besar kepada pihak dan/atau kelompok usaha tertentu.
Danamon membatasi konsentrasi pinjaman kepada individu, kelompok atau sektor industri dalam rangka
mengurangi risiko konsentrasi pada pihak tertentu yang merupakan salah satu penyebab kegagalan usaha
Bank. Penyediaan dana kepada Pihak Terkait dan Perusahaan Anak dilakukan secara arm’s length dan sesuai
dengan regulasi yang berlaku serta wajib mendapatkan Hasil Kajian Kepatuhan (HKK) dari Satuan Kerja
Kepatuhan dan persetujuan dari Dewan Komisaris.
Selama tahun 2025 tidak terjadi pelanggaran maupun pelampauan BMPK kepada Pihak Terkait, Pihak Tidak
Terkait baik Individual maupun Kelompok Peminjam dan Badan Usaha Milik Negara.
Perhitungan BMPK mengacu kepada Peraturan OJK (POJK) No.32/POJK.03/2018 tentang Batas Maksimum
Pemberian Kredit dan Penyediaan Dana Besar bagi Bank Umum, POJK No.38/POJK.03/2019 tentang
Perubahan atas POJK No.32/POJK.03/2018 tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit dan Penyediaan
Dana Besar bagi Bank Umum, dan POJK No.26/POJK.03/2021 tentang Batas Maksimum Penyaluran Dana
dan penyaluran Dana Besar Bagi Bank Umum Syariah.
Penerapan Manajemen Risiko diuraikan selengkapnya dapat dilihat pada bab Tinjauan Operasional dengan
Sub bab Manajemen dalam Laporan Tahunan ini.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 399
Page 402
SISTEM PENGENDALIAN
INTERNAL
Pengendalian Internal merupakan satu kesatuan metodologi, kebijakan, prosedur, dan penyusunan organisasi
yang ditujukan untuk melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, serta pengendalian risiko yang timbul
dari kegiatan Danamon dan Perusahaan Anak dengan pendekatan berbasis risiko. Pengendalian Internal di
Danamon dan Perusahaan Anak dilakukan dengan mencakup semua aspek bisnis baik dari sisi Asset dan
Liabilities.
Kerangka kerja Pengelolaan Risiko dan Pengendalian Internal di Danamon mengadopsi Pendekatan Tiga Lini
Pertahanan (Three Lines of Defense) yang tertera seperti diagram di bawah ini:
Pengawasan Dewan Komisaris
Perusahaan
Tata Kelola
Pengawasan Direksi
Lini Pertahanan Pertama Lini Pertahanan Kedua Lini Pertahanan Ketiga
Lini bisnis, unit kerja operasional dan unit Direktorat Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Satuan Kerja Audit Intern secara
kerja pendukung lainnya yang bertanggung Kepatuhan berperan untuk melakukan fungsi independen berperan melakukan evaluasi
jawab terhadap pengelolaan risiko pemantauan risiko dan kepatuhan secara atas penerapan manajemen risiko,
sehari-hari di masing-masing unit kerja. independen. pengendalian internal dan tata kelola
yang dilakukan oleh Lini Pertahanan
Pertama dan Kedua.
Pengendalian Keuangan dan Operasional, Serta Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-Undangan
Lainnya
Danamon menjalankan sistem pengendalian internal terdiri atas dua aspek, yaitu pengendalian keuangan
dan pengendalian operasional, termasuk di dalamnya kepatuhan terhadap hukum dan peraturan serta
pedoman praktik terbaik yang berlaku.
Semua lini pertahanan wajib bertindak sebagai penanggung jawab dalam pengelolaan pengendalian internal
di masing-masing unit kerja di Danamon dan Perusahaan Anak. Selain itu di lini pertahanan pertama (unit
bisnis/fungsi pendukung) telah dibentuk fungsi Quality Assurance yang bertugas untuk melakukan evaluasi
implementasi pengendalian internal oleh unit tersebut.
Pemeriksaan ke unit kerja tersebut telah dilakukan secara berkala. Pelaksanaan pemeriksaan quality assurance
diatur dalam standar acuan kerja (SOP) yang didasarkan pada Kerangka Acuan Quality Assurance yang dimiliki
Danamon. Program awareness mengenai pengendalian internal terhadap unit kerja juga rutin dilakukan oleh
fungsi Quality Assurance. Pada prinsipnya pengendalian internal bukan hanya merupakan tugas dari fungsi
Quality Assurance, tetapi merupakan tugas dan tanggung jawab seluruh unit kerja di Danamon.
Evaluasi Tingkat Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) yang menjadi bagian dari Sistem Pengendalian Internal melakukan audit
guna memastikan tingkat efektivitas pengendalian internal Danamon, melalui evaluasi yang independen dan
objektif mengenai kecukupan dan efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian, dan tata kelola. Hasil evaluasi
pelaksanaan sistem pengendalian internal merupakan salah satu acuan manajemen untuk menetapkan
efektivitas pelaksanaan sistem pengendalian internal dan melakukan perbaikan-perbaikan antara lain dalam
bentuk pengkinian kebijakan/prosedur/sistem.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Pengendalian Intern
Sepanjang tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris kembali menyatakan bahwa Danamon telah memiliki
Pengendalian Internal yang efektif dan memadai dalam mengelola risiko-risiko yang dihadapi Bank. Risiko
yang dihadapi tetap berada dalam batas toleransi (risk appetite) dalam mendukung pencapaian tujuan Bank,
di antaranya tercermin melalui operasional yang dijalankan secara efektif dan efisien, penyampaian laporan
keuangan yang akurat dan dapat diandalkan, pengamanan aset Bank dan kepatuhan terhadap hukum dan
peraturan yang berlaku.
400 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 403
PERMASALAHAN HUKUM DAN
PERKARA PENTING YANG
DIHADAPI PERUSAHAAN,
PERUSAHAAN ANAK, ANGGOTA
DIREKSI, DAN/ATAU ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS
Perusahaan
Tata Kelola
Permasalahan Hukum merupakan perkara perdata atau pidana yang dihadapi Perusahaan (Danamon) dan
Perusahaan Anak (Adira Finance/ADMF) selama periode tahun laporan dan telah diajukan melalui proses
peradilan.
PERMASALAHAN HUKUM YANG MELIBATKAN DANAMON
Jumlah Kasus
No. Permasalahan Hukum Pengaruh terhadap Danamon
Perdata Pidana
1 Telah mendapatkan putusan yang mempunyai 142 15 Tidak ada
kekuatan hukum tetap
2 Dalam proses penyelesaian 112 10 Tidak ada
Total 254 25
Catatan:
Perkara perdata dan pidana yang dihadapi Danamon selama periode tahun laporan yang telah diajukan melalui proses peradilan dan proses penyidikan.
Rekapitulasi total perkara selama tahun 2025 sesuai data per Desember 2025.
PERMASALAHAN HUKUM YANG MELIBATKAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DANAMON
Permasalahan Hukum yang Dihadapi Jumlah Perkara
No. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Pengaruhnya terhadap Kondisi Danamon
Perdata Pidana
Danamon
1 Telah mendapatkan putusan yang mempunyai - - Tidak ada
kekuatan hukum tetap
2 Dalam proses penyelesaian - - Tidak ada
Total - -
PERMASALAHAN HUKUM YANG MELIBATKAN PERUSAHAAN ANAK (ADMF)
Jumlah Perkara Pengaruhnya terhadap Kondisi Perusahaan
No. Perkara Hukum Melibatkan ADMF
Perdata Pidana ADMF
1 Telah mendapatkan putusan yang mempunyai 78 - Tidak ada
kekuatan hukum tetap
2 Dalam proses penyelesaian 47 - Tidak ada
Total 125 -
PERMASALAHAN HUKUM YANG MELIBATKAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ADMF
Permasalahan Hukum yang Dihadapi Jumlah Perkara
Pengaruhnya terhadap Kondisi Perusahaan
No. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perdata Pidana ADMF
ADMF
1 Telah mendapatkan putusan yang mempunyai - - Tidak ada
kekuatan hukum tetap
2 Dalam proses penyelesaian - - Tidak ada
Total - -
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 401
Page 404
PERKARA PENTING
YANG DIHADAPI DANAMON
Perkara penting yang dihadapi Danamon pada tahun Perkara No. 145/Pdt.G/2025/PN.Jkt.Sel
2025 adalah sebagai berikut: Penggugat merupakan debitur Danamon yang
menuntut pembatalan perjanjian kredit dan perjanjian
Perkara No. 795/Pdt.G/2025/PN.Jkt.Sel jaminan yang telah ditandatangani debitur dan
Penggugat merupakan pemberi jaminan pribadi Danamon. Penggugat menuntut ganti rugi material
atas kewajiban debitur Danamon. Penggugat sebesar Rp50.000.000.000 dan immaterial sebesar
menuntut pembatalan akta perjanjian pemberian Rp10.000.000.000.
jaminan personal guarantee dan ganti rugi sebesar
USD20.000.000. Perkara sudah diputus oleh Pengadilan Negeri
Jakarta Selatan di mana gugatan dinyatakan tidak
Perusahaan
Tata Kelola
Sebelumnya Penggugat mengajukan gugatan dapat diterima oleh Majelis Hakim.
perdata di Pengadilan Negeri Jakarta Barat.
Gugatan tersebut dinyatakan tidak dapat diterima Penggugat kemudian mengajukan banding di
oleh Majelis Hakim. Pengadilan Tinggi DKI Jakarta dengan putusan yang
menguatkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta
Penggugat kemudian mengajukan gugatan di Selatan.
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dan pada akhir
Desember 2025, perkara masih dalam proses Penggugat mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung.
pemeriksaan. Pada akhir Desember 2025, perkara masih dalam
proses pemeriksaan.
Perkara No. 919/Pdt.G/2024/PN.Sby
Para Penggugat merupakan debitur dan penjamin
berdasarkan perjanjian kredit yang diberikan
Danamon. Para Penggugat keberatan atas nilai
hutang yang disampaikan oleh Danamon dan proses
eksekusi yang diajukan Danamon. Para Penggugat
menuntut ganti rugi sebesar Rp178.998.787.658,30.
Perkara sudah diputus oleh Pengadilan Negeri
Surabaya di mana gugatan dinyatakan tidak dapat
diterima oleh Majelis Hakim.
Para Penggugat kemudian mengajukan banding di
Pengadilan Tinggi Surabaya dengan putusan yang
menguatkan putusan Pengadilan Negeri Surabaya.
Para Penggugat mengajukan kasasi ke Mahkamah
Agung. Pada akhir Desember 2025, perkara masih
dalam proses pemeriksaan.
402 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 405
INTEGRITAS PELAPORAN
DAN SISTEM
TEKNOLOGI INFORMASI
Danamon memiliki proses pelaporan keuangan manajemen risiko organisasi melalui proses
yang berintegritas untuk memastikan kebenaran, identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan
keakuratan, serta transparansi informasi, dan laporan pengendalian terhadap berbagai eksposur risiko
keuangan yang dihasilkan dengan berpedoman TI, termasuk risiko keamanan siber, ketahanan
pada Peraturan OJK mengenai Integritas pelaporan operasional, dan kepatuhan regulasi. Dalam
keuangan Bank. Lebih lanjut, Pemegang Saham rangka membangun ketahanan siber, langkah-
Pengendali, anggota Direksi, anggota Dewan langkah mitigasi dan kontrol terus diperkuat
Komisaris, anggota DPS, Pejabat Eksekutif, dan secara konsisten.
Perusahaan
Tata Kelola
pihak terafiliasi berkomitmen menjaga integritas Profil risiko TI dilaporkan secara periodik dan
pelaporan dengan menghindari tindakan yang terstruktur kepada manajemen, Dewan Komisaris,
dapat menyebabkan informasi dan/atau laporan dan Regulator. Pelaporan ini memastikan
keuangan tidak mencerminkan kondisi Bank yang transparansi dan menjadi dasar bagi pengambilan
sebenarnya, termasuk manipulasi informasi dan/atau keputusan strategis yang informatif.
laporan keuangan bank, ketidaksesuaian dengan • Ketahanan dan Keamanan Siber
standar akuntansi keuangan yang berlaku maupun Danamon berkomitmen untuk selalu memberikan
ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang- layanan yang aman bagi nasabah dengan
undangan. meningkatkan kemampuan utama keamanan
siber melalui perangkat standar industri serta
Danamon menyusun dan mempublikasikan laporan membangun kerangka tata kelola yang lebih
keuangan dan non keuangan secara akurat, tepat kuat. Divisi IT Cybersecurity di bawah Direktorat
waktu, andal, serta menggunakan standar pelaporan Teknologi Informasi dan Digital menetapkan
yang berlaku umum guna mendukung transparansi serta memantau standar keamanan siber secara
kepada seluruh Pemangku Kepentingan. independen terhadap fungsi pengelolaan TI.
Divisi Information Risk Management di bawah
Dalam penyelenggaraan teknologi informasi, Direktorat Risk Management mengembangkan
Bank berpedoman pada Peraturan OJK mengenai kebijakan manajemen risiko teknologi informasi
penyelenggaraan teknologi informasi oleh Danamon, dan siber, Divisi Operational Risk Management
antara lain dengan: mengembangkan kebijakan untuk risiko
• Penerapan Tata Kelola Teknologi Informasi operasional, dan Divisi Compliance mengawasi
Bank telah menerapkan kerangka tata kelola kepatuhan terhadap persyaratan regulasi
Teknologi Informasi (TI) yang komprehensif guna terkait keamanan data. Selanjutnya, Divisi SKAI
memastikan keselarasan strategis antara inisiatif melakukan penilaian independen terhadap
TI dan tujuan bisnis. Kerangka ini mencakup penerapan regulasi terkait keamanan data.
definisi peran dan akuntabilitas berbagai unit kerja • Arsitektur TI dan Pengendalian Siklus Hidup
TI, pengambilan keputusan yang terdokumentasi Sistem
serta supervisi berkelanjutan atas seluruh Bank menyusun arsitektur TI dan melaksanakan
tahapan siklus hidup sistem informasi mulai pengendalian atas proses perencanaan, desain
dari perencanaan strategis, pengembangan, proses bisnis dan arsitektur teknologi informasi,
implementasi, hingga pemantauan kinerja. pengawasan pengembangan, pengujian,
Penerapan ini dirancang untuk mengoptimalkan implementasi, serta pengendalian sistem
nilai investasi TI, mendorong inovasi, serta informasi secara terkelola dengan melibatkan
menjamin dukungan teknologi yang andal bagi seluruh pihak terkait dan memperhatikan
kelancaran operasional dan pertumbuhan bisnis kompleksitas usaha serta profil risiko Bank,
Bank. guna menjaga konsistensi, keandalan, dan
• Manajemen Risiko Penyelenggaraan Teknologi keamanan sistem, serta mendukung efektivitas
Informasi pengendalian internal dan integritas data dalam
Bank mengintegrasikan manajemen risiko proses bisnis dan pelaporan.
TI secara menyeluruh ke dalam kerangka
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 403
Page 406
TRANSPARANSI KONDISI
KEUANGAN DAN
NON-KEUANGAN BANK
Akses informasi dan data Perusahaan berupa kondisi keuangan dan non-keuangan diungkapkan secara
berkala melalui media massa, paparan publik dan melalui forum Investor & Analyst Briefing serta situs resmi.
Laporan mengenai kondisi keuangan maupun non-keuangan disusun dan disampaikan kepada Regulator dan
instansi lain sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Laporan mengenai kondisi keuangan antara lain Laporan
Publikasi Triwulanan, Laporan Keuangan Publikasi, Laporan Tahunan sedangkan laporan non-keuangan
antara lain laporan Tata Kelola Perusahaan, informasi mengenai Produk/Jasa, Jaringan Kantor, serta informasi
non-keuangan lainnya.
Perusahaan
Tata Kelola
Berikut beberapa laporan dan informasi yang diungkapkan dan dapat diakses melalui situs resmi Danamon
www.danamon.co.id:
Jenis Informasi Penerbitan Isi
Informasi Keuangan
Laporan Bulanan Bulanan Ringkasan kinerja keuangan bulanan yang dipublikasikan
sesuai ketentuan OJK melalui website Bank.
Laporan Triwulanan Triwulanan Laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan dipublikasikan melalui
website Bank.
Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan Ringkasan kinerja keuangan dipublikasikan sesuai ketentuan
OJK melalui website Bank dan Surat Kabar.
Laporan Keuangan Perusahaan Induk Semester Ringkasan kinerja keuangan Perusahaan Induk yang
dipublikasikan sesuai ketentuan OJK melalui website Bank.
Materi Presentasi Investor & Analis Triwulanan Informasi keuangan dan non-keuangan utama.
Laporan Tahunan Tahunan Informasi keuangan dan non-keuangan, segmen usaha,
informasi produk dan profit.
Laporan Lainnya: Triwulanan Informasi terkait Rasio Keuangan yang dipublikasikan sesuai
• Basel III Leverage Ratio Disclosure ketentuan OJK melalui website Bank.
• Laporan Publikasi Eksposur Risiko dan
Permodalan
• Equidity coverage Ratio Disclosure
• Net Stable Funding Ratio
Informasi Non-Keuangan
Produk/Jasa Ad hoc Informasi mengenai produk dan jasa yang dipasarkan.
Jaringan Kantor Ad hoc Informasi mengenai kantor cabang.
Kepengurusan dan Kepemilikan Ad hoc Informasi mengenai manajemen dan struktur kepemilikan.
Kebijakan-kebijakan terkait Tata Kelola Ad hoc Informasi mengenai kebijakan-kebijakan tata kelola Bank.
Laporan Tata Kelola Tahunan Informasi mengenai pelaksanaan tata kelola Bank dan hasil
penilaian tata kelola.
Laporan Publikasi Suku Bunga Dasar Bulanan Informasi terkait Suku Bunga Dasar Kredit.
Kredit
404 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 407
KEBIJAKAN REMUNERASI
Proses Penyusunan Kebijakan Remunerasi 3. Acuan Pembayaran suatu posisi di market
Danamon memandang penting untuk menerapkan didasarkan pada:
filosofi dan prinsip remunerasi yang baik untuk • Strategi bisnis Perusahaan
menjaga tingkat remunerasi di Danamon agar selalu • Studi banding di market untuk posisi yang
kompetitif di market, sehingga dapat memotivasi sesuai
karyawan untuk memberikan kontribusi yang terbaik 4. Besarnya gaji karyawan berbeda berdasarkan:
kepada Danamon serta mendukung kelangsungan • Kompetensi skill
bisnis dan misi Danamon untuk menjadi lembaga • Kinerja
keuangan terkemuka di Indonesia. • Pengalaman
• Kelangkaan posisi di market
Kebijakan remunerasi bertujuan untuk mengatur 5. Untuk karyawan dengan gaji terendah harus
proses dan pendekatan untuk menentukan memperhatikan ketentuan upah minimum
Perusahaan
Tata Kelola
remunerasi bagi seluruh Direksi, Dewan Komisaris, dari daerah yang bersangkutan dimana lokasi
dan karyawan berdasarkan pekerjaan, kontribusinya karyawan bekerja.
kepada Danamon, dan kesetaraannya di market
untuk posisi yang sama. Berdasarkan pengukuran kinerja dan kontribusi
pada Danamon setiap tahunnya, karyawan yang
Untuk memastikan remunerasi karyawan di unit berhak akan mendapat imbalan berupa bonus kinerja
kontrol bersifat independen, dipastikan masing- tahunan.
masing karyawan memiliki Key Performance Indicator
(KPI) tersendiri sebagai ukuran kinerjanya yang tidak Bonus kinerja ditujukan untuk memotivasi dan
terkait dengan KPI di unit kerja yang diawasinya. mendorong karyawan untuk berkinerja dan
berkontribusi lebih tinggi pada Danamon.
Cakupan Kebijakan Remunerasi dan
implementasinya Panduan berikut digunakan untuk penentuan
Kebijakan Remunerasi ini berlaku untuk seluruh besarnya bonus kinerja pegawai:
unit bisnis baik di kantor pusat maupun di wilayah 1. Pool bonus untuk karyawan dan senior
termasuk Unit Usaha Syariah. management dibuat berdasarkan pencapaian
kinerja Danamon terhadap rencana kerja yang
Remunerasi dikaitkan dengan risiko telah ditetapkan:
Dalam pemberian remunerasi kepada pegawai, • Faktor utama adalah pencapaian kinerja
Danamon akan mempertimbangkan potensi risiko perusahaan.
yang mungkin timbul dari semua jenis risiko. Dalam • Faktor kedua adalah kondisi ekonomi,
hal terjadi risiko akibat dari keputusan yang diambil peraturan pemerintah, market, restrukturisasi,
maka Danamon berhak untuk memperpanjang masa dan lain-lain.
deferral dari variable yang diberikan. 2. Besarnya pool bonus berdasarkan pencapaian
kinerja perusahaan.
Pengukuran kinerja dikaitkan dengan Remunerasi 3. Kenaikan atau penurunan pool bonus
Untuk memberikan imbalan yang adil kepada mempertimbangkan pencapaian kinerja
setiap karyawan, Danamon selalu memperhatikan perusahaan terhadap rencana yang telah
dan mempertimbangkan bobot pekerjaan dan ditetapkan di awal tahun. Distribusi bonus sejalan
keahlian karyawan serta praktik di market untuk dengan kinerja unit dan kinerja individu.
posisi yang sesuai.
Penyesuaian Remunerasi dikaitkan dengan Kinerja
Panduan berikut digunakan untuk penentuan dan Risiko
besarnya gaji karyawan: Untuk Pejabat yang ditunjuk sebagai Material Risk
1. Danamon menerapkan sistem Clean Wage Taker (MRT) karena wewenang yang dimiliki dalam
dimana hanya ada satu gaji tanpa tunjangan lain. pengambilan keputusan dapat berdampak signifikan
2. Danamon menggunakan struktur gaji sebagai pada profil risiko Danamon maka sebagian dari
panduan besaran gaji minimum dan gaji bonus kinerja tahunannya akan dilakukan ketentuan
maksimum untuk suatu level. sebagai berikut sebagaimana di persyaratkan oleh
POJK No.45/POJK.03/2015:
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 405
Page 408
1. Sebagian dari bonus kinerja tahunan ditangguhkan Jabatan dan jumlah pihak yang menjadi Material
paling sedikit untuk periode 3 tahun. Risk Taker
2. Porsi yang ditangguhkan dibagi menjadi dalam Dalam penerapan POJK No. 45/POJK.03/2015
bentuk tunai dan dalam bentuk saham/instrumen tentang Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian
berbasis saham. Remunerasi bagi Bank Umum, Danamon menerapkan
3. Jika Pejabat Danamon (Direksi/Board of prinsip remunerasi dengan kehati-hatian terhadap
Management) diberhentikan oleh Perusahaan risiko untuk pejabat yang memiliki wewenang
bukan karena kesalahan, kelalaian atau fraud, membuat keputusan yang dapat berdampak
porsi yang ditangguhkan dapat dilanjutkan tetapi signifikan terhadap profil risiko Danamon. Untuk itu
tidak dapat dipercepat pembayarannya. Danamon telah menentukan pejabat Danamon yang
4. Besaran porsi yang ditangguhkan dibedakan dikategorikan sebagai MRT adalah anggota Direksi
berdasarkan tingkat jabatan. Semakin tinggi dan Board of Management.
tingkat jabatan maka semakin besar porsi
yang ditangguhkan. Besarnya porsi dan jadwal Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi
penangguhan ditentukan oleh Komite Nominasi Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari
dan Remunerasi. 4 anggota Dewan Komisaris dan 1 orang perwakilan
Perusahaan
Tata Kelola
5. Jika Pejabat Danamon (Direksi/Board of pegawai Bank.
Management) telah melakukan pelanggaran
seperti kelalaian, fraud, dan lain-lain pada tahun Total remunerasi yang dibayarkan kepada seluruh
sebelumnya dan baru ditemukan tahun berikutnya anggota Komite Nominasi dan Remunerasi selama
dan telah menerima bonus kinerja, maka bonus tahun 2025 adalah sebesar Rp20,1 miliar.
kinerja tersebut dapat ditarik kembali (Claw
Back). REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN
KOMISARIS
Konsultan terkait Remunerasi Paket remunerasi dan fasilitas yang diterima oleh
Danamon menggunakan konsultan Willis Towers Direksi dan Dewan Komisaris mencakup struktur
Watson sebagai konsultan penyelenggara survey remunerasi dan rincian jumlah nominal, sebagaimana
salary yang dilakukan setiap tahun. Hasil dari survey dalam tabel di bawah ini:
salary digunakan sebagai acuan untuk menentukan
gaji pegawai. Danamon juga menggunakan konsultan
yang sama untuk membantu dalam mendesain
kembali kompensasi untuk pegawai.
Jumlah Diterima dalam 1 (satu) Tahun
Jenis Remunerasi dan Direksi Dewan Komisaris
Fasilitas 2025 2024 2025 2024
Orang Juta Rp Orang Juta Rp Orang Juta Rp Orang Juta Rp
Gaji, bonus, tunjangan 8 134.631 9 137.073 6 32.912 6 32.080
rutin, tantiem, dan fasilitas
lainnya dalam bentuk non
natura
Fasilitas lain dalam bentuk
natura (perumahan,
asuransi kesehatan, dan
sebagainya) yang:
a. dapat dimiliki 8 2.661 9 2.422 6 1.240 6 1.660
b. tidak dapat dimiliki 8 8.413 9 9.144 6 1.716 6 1.744
Total 8 145.705 9 148.639 6 35.868 6 35.484
REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BERDASARKAN TINGKAT PENGHASILAN
Paket remunerasi yang dikelompokkan dalam tingkat penghasilan yang diterima oleh Direksi dan anggota
Dewan Komisaris dalam 1 (satu) tahun, sebagaimana dalam tabel di bawah ini:
Jumlah Direksi Jumlah Dewan Komisaris
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 (satu) tahun
2025 2024 2025 2024
Di atas Rp2 miliar 8 9 6 6
Di atas Rp1 miliar s/d Rp2 miliar - - - -
Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar - - - -
Rp500 juta ke bawah - - - -
406 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 409
Remunerasi yang Bersifat Variabel
Selain remunerasi yang bersifat fixed atau tetap, Danamon juga memberikan remunerasi yang bersifat
variabel kepada karyawan dalam bentuk bonus kinerja tahunan yang bertujuan untuk menghargai kinerja
dan kontribusi karyawan setiap tahunnya dan juga dalam bentuk program retensi ataupun program
kompensasi jangka panjang yang bertujuan untuk dapat menjaga agar karyawan kunci Perusahaan dapat
tetap bekerja di Danamon.
Bonus kinerja tahunan diberikan kepada Direksi, Dewan Komisaris dan karyawan yang berhak. Besarnya
bonus kinerja setiap tahunnya berbeda yang akan ditentukan oleh kinerja Danamon secara keseluruhan,
kinerja Line of Business/Segment dan kinerja masing-masing karyawan.
Program kompensasi jangka panjang diberikan secara sangat selektif kepada Direksi dan karyawan senior
yang memiliki kinerja sangat baik dan atau memegang jabatan kunci. Pemberian program kompensasi jangka
panjang merupakan hak prerogatif Direktur Utama dan Dewan Komisaris.
Jumlah Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan yang menerima remunerasi yang bersifat variabel selama
Perusahaan
Tata Kelola
1 (satu) tahun dan total nominal, sebagaimana dalam tabel di bawah ini:
Jumlah Diterima dalam 1 (satu) Tahun
Remunerasi Direksi Dewan Komisaris Karyawan
yang
bersifat 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Variabel
Juta Juta Juta Juta Juta Juta
Orang Orang Orang Orang Orang Orang
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Total 8 41.659 9 41.426 6 7.989 6 8.177 5.404 354.852 5.328 318.075
Remunerasi yang Bersifat Variabel yang Dijamin Tanpa Syarat
Danamon tidak memberikan remunerasi yang bersifat variabel yang dijamin tanpa syarat kepada calon Direksi,
Dewan Komisaris, dan/atau Karyawan selama 1 (satu) tahun pertama.
Remunerasi yang Bersifat Variabel yang Ditangguhkan
Penerapan remunerasi yang bersifat variabel yang ditangguhkan yang terdiri dari tunai dan/atau saham atau
instrumen yang berbasis saham sudah diterapkan sesuai ketentuan OJK.
Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah
Gaji merupakan hak karyawan yang diterima dan dinyatakan dalam bentuk uang sebagai imbalan dari
Perusahaan atau pemberi kerja kepada karyawan yang ditetapkan dan dibayarkan menurut suatu perjanjian
kerja, kesepakatan atau peraturan perundang-undangan, termasuk tunjangan bagi karyawan dan keluarganya
atas suatu pekerjaan dan/atau jasa yang telah dilakukan. Gaji yang diperbandingkan dalam rasio gaji adalah
imbalan yang diterima oleh Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan Karyawan.
Rasio Perbandingan Gaji 2025 2024
Pegawai tertinggi dan terendah 110,3 x 109,5 x
Direksi tertinggi dan terendah 2,59 x 2,59 x
Dewan Komisaris tertinggi dan terendah 1,30 x 1,30 x
Direksi tertinggi dan pegawai tertinggi 1,56 x 1,52 x
Opsi Saham
Danamon tidak menerbitkan program share option untuk Direksi, Dewan Komisaris, maupun Karyawan
sepanjang tahun 2025.
Pemutusan Hubungan Kerja dan Total Nominal Pesangon yang Dibayarkan
Karyawan yang terkena Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) mendapatkan pesangon. Total nominal pesangon
yang dibayarkan tercantum dalam tabel di bawah ini:
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 407
Page 410
Jumlah Pegawai
Jumlah Nominal Pesangon yang Dibayarkan per Orang dalam 1 (satu) Tahun
2025 2024
Di atas Rp1 miliar 71 57
Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar 94 65
Rp500 juta ke bawah 511 470
Rincian jumlah Remunerasi yang diberikan dalam 1 (satu) tahun
1. Remunerasi yang bersifat Tetap maupun Remunerasi yang bersifat Variabel;
2. Remunerasi yang ditangguhkan dan tidak ditangguhkan; dan
3. Bentuk Remunerasi yang diberikan secara tunai dan/atau saham atau instrumen yang berbasis saham
yang diterbitkan Danamon, sebagaimana dalam tabel di bawah ini:
A. Remunerasi yang Bersifat Tetap *)
1. Tunai Rp79.316
Perusahaan
Tata Kelola
2. Saham/instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Danamon N/A
B. Remunerasi yang Bersifat Variabel*) Tidak Ditangguhkan Ditangguhkan
1. Tunai Rp55.198 Rp7.242
2. Saham/instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Danamon N/A 1.808.000 (lembar saham)
Keterangan: *) Hanya untuk MRT dan diungkapkan dalam juta rupiah
Informasi Kuantitatif
1. Total sisa Remunerasi yang masih ditangguhkan baik yang terekspos penyesuaian implisit maupun
eksplisit;
2. Total pengurangan Remunerasi yang disebabkan karena penyesuaian eksplisit selama periode laporan;
dan
3. Total pengurangan Remunerasi yang disebabkan karena penyesuaian implisit selama periode laporan,
sebagaimana dalam tabel di bawah ini:
Total Pengurangan Selama Periode Laporan
Sisa yang masih Disebabkan Disebabkan Total
Jenis Remunerasi yang bersifat variabel Penyesuaian Penyesuaian (A)
Ditangguhkan*
Eksplisit Implisit +
(A) (B) (B)
1. Tunai (dalam juta rupiah) Rp13.945 - - -
2. Saham/Instrumen yang berbasis saham
yang diterbitkan Danamon (dalam lembar
saham dan nominal juta rupiah yang 3.314.233 lembar saham - - -
merupakan konversi dari lembar saham
tersebut)
Keterangan: *) Hanya untuk MRT dan diungkapkan dalam juta rupiah
408 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 411
BUY BACK SAHAM DAN
BUY BACK OBLIGASI BANK
Tidak terdapat kegiatan pembelian kembali baik saham maupun obligasi dalam tahun 2025.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
Perseroan memiliki kebijakan Pengelolaan Perdagangan Efek Pribadi (PEP) dan Informasi Material Non Publik
Perusahaan
Tata Kelola
(IMNP) untuk mencapai standar tertinggi dalam perilaku bisnis dan operasional. Kebijakan ini bertujuan untuk
memastikan Perseroan mematuhi Undang-Undang dan peraturan yang mengatur Perdagangan Efek dan
Orang Dalam sehingga reputasi Perseroan dalam hal integritas dan perilaku etis senantiasa dipertahankan
dan ditingkatkan.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN
INFORMASI KEPEMILIKAN
SAHAM DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Sebagai perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia, Perseroan wajib mengikuti Peraturan OJK
No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka.
Dalam pasal 2 POJK tersebut dinyatakan bahwa anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang memiliki
saham dengan hak suara baik langsung maupun tidak langsung wajib menyampaikan laporan kepemilikan hak
suara atas saham dan setiap perubahan kepemilikan hak suara atas saham Perusahaan Terbuka kepada OJK.
Laporan wajib disampaikan segera paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak terjadinya kepemilikan hak suara atas
saham atau setiap perubahan kepemilikan hak suara atas saham Perusahaan Terbuka.
Kepemilikan saham Direksi dan Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam tabel Kepemilikan Saham pada
bagian Dewan Komisaris dan Direksi dalam laporan Tata Kelola ini.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 409
Page 412
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN
Tidak terdapat laporan mengenai adanya transaksi benturan kepentingan selama tahun 2025.
Transaksi Benturan Kepentingan diatur dalam ketentuan internal tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi
Benturan Kepentingan. Apabila terjadi benturan kepentingan dalam suatu transaksi, anggota Direksi,
Dewan Komisaris atau Dewan Pengawas Syariah yang bersangkutan harus abstain dari proses pengkajian
maupun persetujuan transaksi tersebut.
Nama dan Jabatan Nama dan Jabatan
Nilai Transaksi
No yang memiliki Benturan Pengambil Jenis Transaksi Keterangan*)
(Jutaan Rupiah)
Kepentingan Keputusan
Perusahaan
Tata Kelola
Nihil
*)
Tidak sesuai dengan sistem dan prosedur yang berlaku.
PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN POLITIK
Danamon memiliki kebijakan tegas yang melarang keterlibatan, baik secara individu maupun atas nama
Perusahaan, dalam aktivitas politik.
Larangan ini mencakup pemberian dalam bentuk apapun yang bernilai termasuk hadiah, keramahtamahan
bisnis, donasi, dan sponsorship dalam bentuk apapun untuk kepentingan politik. Sepanjang tahun 2025, tidak
terdapat pemberian dana maupun bentuk dukungan lainnya yang dialokasikan untuk kegiatan politik.
PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN SOSIAL
Pemberian dana untuk kegiatan sosial selama tahun 2025 disajikan dan dijelaskan pada bagian Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
RENCANA STRATEGIS BANK
Rencana Strategis Bank diuraikan pada bagian Tinjauan Strategi pada Bab Pembahasan dan Analisis
Manajemen dalam Laporan Tahunan ini.
410 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 413
PENERAPAN KEUANGAN
BERKELANJUTAN
Penerapan Keuangan Berkelanjutan pada Bank keuangan berkelanjutan serta pelaksanaan aktivitas
merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan operasional Bank yang berwawasan lingkungan; dan
(POJK) No. 51/2017 tentang Penerapan Keuangan pemberdayaan sosial dan masyarakat.
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik dituangkan dalam Dalam pengelolaan risiko terkait iklim, Bank telah
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB). menetapkan peran dan tanggung jawab Direksi,
Bank terus melanjutkan lima program prioritas Dewan Komisaris, dan unit kerja pada Bank sesuai
dalam RAKB melalui pembentukan Tata Kelola dengan struktur organisasi, mekanisme koordinasi
dan Proses, Pengembangan Penyadartahuan dan dalam pengelolaan risiko terkait iklim, dan
Kapasitas Internal, Pembiayaan Berkelanjutan, pelaksanaan pengawasan secara efektif. Ke depan,
Perusahaan
Tata Kelola
Manajemen Tempat Kerja yang Bertanggung Jawab, Bank secara bertahap menetapkan langkah-langkah
dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSP). untuk memperhitungkan risiko terkait iklim dalam
Untuk mendukung implementasi RAKB, Bank kerangka pengendalian internal melalui 3 (tiga) lini
mengalokasikan anggaran untuk kegiatan Tanggung pertahanan (three lines of defence) untuk memastikan
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). identifikasi, pengukuran, dan mitigasi risiko terkait
iklim dilakukan dengan tepat, komprehensif, dan
Dalam penerapan keuangan berkelanjutan, Bank efektif. Selain itu, Bank telah melaksanakan Climate
senantiasa melaksanakan praktik bisnis dan strategi Risk Management & Scenario Analysis Perbankan
investasi dengan memperhatikan, menerapkan, (CRMS) OJK untuk menilai ketahanan Bank dalam
dan mengintegrasikan nilai lingkungan, sosial, dan menghadapi perubahan iklim sesuai dengan panduan
tata kelola, dalam mendukung ekosistem bisnis dari Regulator.
berkelanjutan; pengembangan produk; transaksi;
jasa pembiayaan kegiatan berkelanjutan dan Uraian lebih lengkap mengenai penerapan Keuangan
pembiayaan transisi menuju pertumbuhan ekonomi Berkelanjutan dan TJSP dapat dibaca pada bab
yang berkelanjutan; pengembangan program Laporan Keberlanjutan pada laporan ini.
AKSES INFORMASI
PERUSAHAAN
Danamon menyediakan akses dan kemudahan informasi bagi para Pemangku Kepentingan mengenai
Danamon melalui media komunikasi seperti Siaran Pers dan Booklet Analyst Briefing. Selain itu, Danamon
menyediakan informasi mengenai produk dan layanan, informasi investor, jaringan kantor, laporan keuangan,
laporan tahunan, laporan dan pelaksanaan tata kelola dan kegiatan sosial, aksi korporasi, dan lain-lainnya
yang disajikan melalui website Danamon https://www.danamon.co.id baik dalam bahasa Indonesia maupun
bahasa Inggris.
Dalam rangka peningkatan pelayanan dan perlindungan konsumen, pemenuhan kebutuhan informasi produk
dan layanan, serta penanganan pengaduan nasabah dan/atau calon nasabah, Danamon menyiapkan media
komunikasi melalui Hello Danamon. Hello Danamon dapat diakses 24 jam/7 hari melalui nomor telepon
1-500-090, X @HelloDanamon, e-mail: hellodanamon@danamon.co.id, serta layanan informasi live chat
melalui whatsapp: 08581 1500 090.
Selain itu, masyarakat juga dapat menghubungi:
Unit No. Telp E-mail
Corporate Secretary (021) 80645000 corporate.secretary@danamon.co.id
Investor Relations (021) 80645000 investor.relations@danamon.co.id
Corporate Communications (021) 80645000 corporate.communications@danamon.co.id
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 411
Page 414
HUBUNGAN INVESTOR [IDX G-08]
Bank terus berkomitmen untuk membangun komunikasi yang kuat dan hubungan yang bermakna dengan para
investor, sekaligus memastikan perlakuan yang adil untuk semua investor melalui berbagai wadah interaksi,
termasuk:
• Menyampaikan pengkinian kinerja keuangan, strategi bisnis, rencana kerja kepada investor/analis,
pemangku kepentingan lainnya (Agensi Pemeringkat, pemberi pinjaman, Regulator) secara berkala dalam
bentuk paparan kinerja per kuartal, pertemuan, konferensi, dan lain-lain.
• Pertemuan tatap muka (Kelompok, one-on-one ataupun conference call).
• Terlibat dalam proyek-proyek strategis Bank, termasuk yang berhubungan dengan konsultan independen.
Sepanjang tahun 2025, unit kerja Hubungan Investor telah menyelenggarakan beberapa pertemuan/
conference call dengan investor dan analis (termasuk kegiatan Investor & Analyst Briefing), menegaskan
dedikasi kami terhadap dialog yang terbuka dan proaktif.
Perusahaan
Tata Kelola
412 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 415
CORPORATE
COMUNICATIONS
Unit Corporate Communications bertanggung jawab mengelola komunikasi antara Bank dan masyarakat luas,
melalui sarana media massa. Corporate Communications berperan membangun komunikasi yang efektif,
jelas, singkat, dan terpercaya dengan cakupan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
• Membangun dan mengelola citra Bank di masyarakat melalui fungsi hubungan masyarakat.
• Melaksanakan fungsi komunikasi dari manajemen Bank masyarakat luas melalui media massa, baik cetak
maupun elektronik.
• Melaksanakan fungsi komunikasi eksternal, meliputi perumusan pesan, penentuan bentuk komunikasi
serta penyampaian informasi kepada pihak luar.
• Menjadi pintu pertama komunikasi untuk masyarakat yang membutuhkan informasi tentang Bank.
Perusahaan
Tata Kelola
MEDIA SOSIAL
Akun resmi dan situs website Danamon adalah:
• X : @danamon, @HelloDanamon (layanan nasabah)
• Facebook : Bank Danamon
• Instagram : @mydanamon dan @lifeasdanamoners
• Tiktok : @bankdanamon
• LinkedIn : PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
• YouTube : Bank Danamon
• Situs web : www.danamon.co.id
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 413
Page 416
MENCIPTAKAN PENGALAMAN
NASABAH YANG UNGGUL DAN
SOLUSI TERINTEGRASI
Mewujudkan Pengalaman Perbankan Tanpa Mengakselerasi Pengalaman dengan Dukungan
Hambatan Teknologi
Tahun 2025 menjadi momentum Danamon untuk Danamon menerapkan kebijakan Pelindungan
meningkatkan kualitas layanan dan memastikan Konsumen yang selaras dengan ketentuan Regulator
pengalaman nasabah yang konsisten di seluruh melalui transparansi informasi produk dan layanan,
kanal melalui penguatan frontliner, penyelarasan termasuk manfaat, biaya, dan risiko yang mudah
Perusahaan
Tata Kelola
proses, serta optimalisasi layanan digital. Laporan ini dipahami. Upaya ini diperkuat melalui pemantauan
merangkum pencapaian utama, peningkatan layanan kepatuhan, edukasi literasi keuangan, serta
lintas kanal, pemanfaatan teknologi, dan insight penyempurnaan standar layanan di seluruh kanal.
voice of customer sebagai dasar penetapan prioritas
strategis ke depan, sejalan dengan komitmen Sejalan dengan komitmen tersebut, Danamon juga
menghadirkan layanan yang andal dan berkelanjutan. memperkuat keamanan transaksi melalui mitigasi
risiko, penguatan sistem digital, peningkatan
Mendorong Konsistensi Layanan dan Pengalaman pengawasan internal, serta penanganan pengaduan
di Seluruh Kanal yang cepat dan akurat. Langkah ini mendukung
Danamon menjalankan berbagai inisiatif untuk terciptanya layanan perbankan yang aman, tepercaya,
memastikan konsistensi layanan di seluruh cabang dan berorientasi pada pelindungan nasabah.
melalui penguatan standar layanan, perilaku
frontliner, serta kejelasan panduan operasional. Untuk menghadirkan pengalaman nasabah yang
Upaya ini diperkuat melalui program pemantauan, semakin responsif, Danamon memanfaatkan
asesmen mandiri cabang, dan penyediaan panduan teknologi dan insight berbasis data sebagai enabler
layanan digital untuk mendorong kualitas layanan perbaikan berkelanjutan. Melalui pengelolaan Voice
yang seragam serta meningkatkan akuntabilitas of Customer berbasis kecerdasan buatan, penguatan
dalam setiap interaksi dengan nasabah. mekanisme close loop dan service recovery, serta
otomatisasi survei, Danamon mampu menangkap
Sejalan dengan penguatan layanan lintas kanal, kebutuhan nasabah lebih cepat, menghasilkan insight
Danamon juga meningkatkan adopsi kanal digital secara real-time, dan menindaklanjuti masukan
melalui program aktivasi dan edukasi D-Bank PRO secara terukur.
dalam rangka Hari Pelanggan Nasional. Program ini
memperkuat kesiapan frontliner untuk mengedukasi
dan mengaktivasi nasabah agar menggunakan
D-Bank PRO secara aktif, serta mendorong
peningkatan Number of Transaction (NoT) forex
30,5% pada Oktober dan kenaikan rating aplikasi
di PlayStore dari 3,3 menjadi 4,2.
414 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 417
Konsistensi implementasi berbagai inisiatif tersebut turut tercermin dalam apresiasi dan pengakuan yang
diraih Danamon sepanjang tahun 2025, sebagaimana dirangkum sebagai berikut:
Nama
No Nama Penghargaan Kategori Penghargaan Peringkat
Penyelenggara
1 Marketing Satisfaction Loyalty and The Best KBMI 3 Bank in Satisfaction, Loyalty, Engagement 2025 1
Research Engagement Award 2025
The Best KBMI 3 Bank in Customer Satisfaction 1
Indonesia &
Infobank The Best KBMI 3 Bank in Customer Loyalty 1
The Best KBMI 3 Bank in Customer Engagement 1
The Most Satisfying KBMI 3 Bank in Customer Service 1
The Most Satisfying KBMI 3 Bank in Branch Office 1
The Most Satisfying KBMI 3 Bank in ATM Service 1
The Second Best KBMI 3 Bank In Marketing Engagement Index 2
The Second Best KBMI 3 Bank in Brand Interactivity Index 2
The Second Most Satisfying KBMI 3 Bank in Services 2
Perusahaan
Tata Kelola
The Third Best KBMI 3 Bank in Net Promoter Score 3
The Third Best KBMI 3 Bank in Customer Centricity Index 3
The Third Best KBMI 3 Bank in Customer Resilience Level 3
The Third Most Satisfying KBMI 3 Bank in Teller Service 3
The Third Most Satisfying KBMI 3 Bank in Mobile Banking 3
2 Marketing Banking Service Excellence The Best Conventional Bank in Service Excellence For 20 Diamond
Research Award 2025 Consecutive Years (2006-2024)
Indonesia &
The Best Conventional Bank in Excellence Digital Channel For 5 Gold
Infobank
Consecutive Years (2020-2024)
The Best Conventional Bank in Excellence Website Opening 1
Account
The Best Conventional Bank in Excellence Branch ATM 1
The 2 Best Conventional Bank in Excellence Teller Service
nd
2
Memperkuat Peran Frontliner melalui Kapabilitas, Selain itu, Danamon menghadirkan program King
Budaya, dan Apresiasi or Queen of Service sebagai bentuk apresiasi
Upaya memperkuat peran frontliner melalui sekaligus upaya menumbuhkan budaya layanan
pengembangan kapabilitas, penguatan budaya yang berorientasi pada nasabah. Melalui program
layanan, dan apresiasi kinerja yang terstruktur. ini, frontliner cabang terbaik dipilih dan dipersiapkan
Inisiatif ini menanamkan perilaku layanan I-STAR menjadi role model yang menghidupkan nilai layanan
(Initiative, Service Oriented, Trusty, Accountable, unggul, menginspirasi tim di tingkat cabang dan
Reliable) sebagai fondasi layanan yang konsisten, regional, serta berkontribusi dalam mendorong
andal, dan berorientasi pada nasabah. konsistensi standar layanan secara berkelanjutan.
Melanjutkan penguatan perilaku layanan yang Kolaborasi Nasabah sebagai Pendorong Inovasi
pada tahun sebelumnya difokuskan kepada dan Perbaikan Layanan
frontliner cabang, pada tahun 2025 implementasi Sebagai bagian dari komitmen menghadirkan
program diperluas kepada tim Contact Center layanan dan solusi yang semakin relevan, Danamon
Hello Danamon melalui I-STAR Bootcamp. secara aktif melibatkan nasabah sebagai mitra
Program ini menjadi bentuk apresiasi sekaligus dalam pengembangan dan penyempurnaan layanan.
penguatan berkelanjutan melalui rangkaian Melalui pendekatan kolaboratif, Danamon membuka
aktivitas motivasional, pembelajaran, dan team ruang dialog dan uji coba untuk menggali insight
building, agar perilaku layanan I-STAR semakin secara langsung, sehingga setiap inovasi berangkat
terinternalisasi dalam setiap interaksi dengan dari kebutuhan dan pengalaman nyata nasabah.
nasabah.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 415
Page 418
Suara nasabah menjadi kompas perubahan Salah satu kanal utama bagi nasabah untuk
Danamon di seluruh kanal, dengan kerangka memperoleh informasi produk dan layanan serta
“4D” (Discover, Define, Develop, Deliver) sebagai menyampaikan keluhan, Danamon secara berkala
panduan pengambilan keputusan dan eksekusi. meningkatkan sistem guna menjaga stabilitas
Salah satu kolaborasi signifikan pada 2025 adalah dan kelancaran operasional. Penyempurnaan
pengembangan fitur bersama PT Adira Dinamika alur Interactive Voice Response (IVR) dan
Multi Finance Tbk yang memungkinkan nasabah pemanfaatan AI untuk membantu agent Hello
mengaktivasi D-Bank PRO hanya dengan e-KTP, Danamon dalam membantu nasabah juga dilakukan
sehingga menghilangkan kebutuhan kunjungan untuk menghadirkan layanan yang lebih mudah,
cabang dalam proses aktivasi. cepat, dan efisien.
Selain itu, Danamon memanfaatkan AI untuk Selain itu, layanan Video Banking melalui D-Bank
memperkuat kompetensi frontliner agar percakapan PRO terus disempurnakan dengan penambahan
dengan nasabah lebih berbasis kebutuhan. fitur Face Recognition dan Liveness Detection, serta
Inisiatif ini diwujudkan melalui chatbot yang fitur multiproduct untuk mendukung pembukaan
membantu pemetaan kebutuhan finansial ke rekening online. Layanan ini juga membantu nasabah
Perusahaan
Tata Kelola
solusi Danamon, serta perbaikan fundamental existing untuk kebutuhan Registration, Reactivation,
seperti peningkatan konten notifikasi transaksi, Activation, hingga Forgot Password, sekaligus
penyederhanaan formulir, penguatan otentikasi dan memperkuat komitmen pencegahan fraud melalui
otorisasi transaksi di cabang, hingga penyediaan tindak lanjut aliran dana mencurigakan. Komitmen
Uang Layak Edar (ULE). tersebut turut mendapatkan pengakuan dari OJK
terkait laporan IASC (Indonesia Anti Scam Center),
Layanan Terintegrasi untuk Respons Cepat dan di mana Danamon meraih peringkat 1 sebagai bank
Penyelesaian Tepat tercepat dalam tindak lanjut.
Sebagai pusat layanan nasabah yang beroperasi
24 jam/7 hari, Hello Danamon melayani kebutuhan Sejalan dengan komitmen tersebut, sepanjang
informasi dan interaksi nasabah melalui tahun 2025 Danamon mencatat 40.565 pengaduan
telepon: 1-500-090, X: @HelloDanamon, nasabah, dengan 97,28% di antaranya telah
e-mail: hellodanamon@danamon.co.id, serta diselesaikan sesuai standar prosedur yang
WhatsApp: 08581 1500 090. ditetapkan.
Selesai Dalam Proses
Jumlah
No Jenis Transaksi Keuangan
Pengaduan
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
1 Penghimpunan Dana 8.987 22,15% 26 0,06% 9.013
2 Penyaluran Dana 1.007 2,48% 5 0,01% 1.012
3 Produk Kerjasama 312 0,77% 4 0,01% 316
4 Produk Lainnya 13 0,03% 1 0,00% 14
5 Sistem Pembayaran 29.141 71,84% 1.069 2,64% 30.210
Total 39.460 97,28% 1.105 2,72% 40.565
Jumlah Pengaduan yang
Tahun Jumlah Pengaduan Persentase Penyelesaian
Diselesaikan
2025 40.565 39.460 97,28%
416 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 419
BUDAYA PERUSAHAAN
Budaya Perusahaan merupakan sebuah keyakinan, Adapun EVP Perusahaan adalah GROW yang memiliki
panduan sikap dan tingkah laku karyawan, anggota arti “Bertumbuh” dan merupakan singkatan dari:
Direksi dan Dewan Komisaris Danamon dalam
menjalankan tugas dan kewajibannya guna mencapai 1. Global Exposure (Dapatkan Pengalaman Global)
tujuan sesuai dengan Visi dan Misi Danamon. Danamon berkomitmen untuk menawarkan
Budaya Perusahaan memengaruhi bagaimana saya eksposur dan pengalaman global melalui
setiap karyawan di dalam Perusahaan berinteraksi kolaborasi bisnis dan berbagi pengetahuan
satu sama lain, bagaimana keputusan dibuat, atas praktek bisnis terbaik. Dengan keahlian
serta bagaimana organisasi secara keseluruhan dan ketrampilan yang saya miliki, saya akan
menghadapi tantangan, peluang, dan pertumbuhan. mengambil peluang ini untuk menggerakkan
inovasi guna mendukung pertumbuhan Bank
Di dalam Budaya Perusahaan terkandung nilai-nilai yang berkelanjutan.
Perusahaan
Tata Kelola
yang dijunjung tinggi oleh Perusahaan saat ini dalam
perjalanan mewujudkan visi dan misi Perusahaan. 2. Rise to Excellence (Capai Kinerja Terbaik)
Nilai-nilai Perusahaan Danamon tercantum dalam Danamon memiliki aspirasi untuk membangun
Bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. lingkungan kerja yang suportif dan kolaboratif
dimana hal ini menginspirasi saya untuk
Danamon melakukan internalisasi nilai-nilai menghasilkan ide-ide baru serta memberikan
Perusahaan dengan melakukan serangkaian aktivitas kontribusi yang signifikan melalui kinerja yang
komunikasi mulai dari peningkatan awareness luar biasa.
kepada semua karyawan, melalui penjelasan sikap
dan perilaku dari setiap nilai-nilai pelaksanaan 3. Own Your Future (Raih Masa Depan)
program apresiasi kepada karyawan yang menjadikan Danamon mendorong saya untuk bertumbuh
nilai-nilai Perusahaan sebagai pedoman sikap dan secara pribadi dan profesional dengan
perilaku sehari-hari sehingga menjadi contoh bagi cara memberikan berbagai kesempatan
karyawan lain, melakukan inkulturasi nilai-nilai dalam pengembangan yang mendukung komitmen saya
program pelatihan serta melakukan penyelarasan untuk membangun karir masa depan.
terhadap kode etik, ketentuan internal Human Capital
terkait rekrutmen, penilaian kinerja, program budaya 4. Wellness & Wellbeing (Gapai Kesejahteraan)
kerja, pelatihan dan lain sebagainya. Danamon secara tulus peduli terhadap kesehatan
dan kesejahteraan (well-being) saya, dimana
Untuk mendukung implementasi ini Perusahaan sebagai bagian dari keluarga Danamon dan wujud
mengadakan berbagai kegiatan untuk memperkuat tanggung jawab sosial, bersama-sama kita turut
implementasi nilai-nilai Perusahaan seperti Danamon mendukung dan menjaga komunitas sosial.
Innovation Race yaitu ajang kompetisi inovasi
tematik yang mendukung target kinerja Bank. Dalam Dengan adanya nilai-nilai Perusahaan dan EVP
menghidupkan nilai Sigap Melayani, Perusahaan ini diharapkan dapat memperkuat engagement
melaksanakan program Voice of Internal Customer dan meningkatkan produktivitas karyawan
dimana setiap unit saling memberi umpan balik satu serta menarik kandidat talent eksternal
sama lain guna melakukan perbaikan terus menerus. untuk bergabung dengan Perusahaan, sejalan
Selain itu Perusahaan juga mengadakan Program dengan misi Danamon untuk menjadi Top Employer
BISA Medal yaitu program apresiasi antara karyawan of Choice.
yang telah menunjukkan sikap dan perilaku BISA
dalam keseharian aktivitas pekerjaan.
Tidak hanya internal namun juga secara eksternal,
Danamon juga meningkatkan corporate branding
dengan Employee Values Proposition (EVP) yang
unik dan merupakan komitmen dari Perusahaan
kepada karyawannya untuk memberikan nilai (value)
sebagai timbal balik hasil kerja yang diberikan
karyawan untuk Perusahaan.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 417
Page 420
PEDOMAN BERPERILAKU [IDX G-07]
Pedoman Berperilaku Danamon merupakan nilai- Untuk memastikan penegakan Pedoman Berperilaku
nilai etika yang mengacu kepada visi, misi, dan nilai- di seluruh jajaran, maka Manajemen dan Karyawan
nilai budaya Perusahaan yang menjadi pedoman tanpa pengecualian, wajib mengetahui, memahami,
bagi seluruh Manajemen (Direksi, Dewan Komisaris, mentaati, dan melaksanakan Pedoman Berperilaku
Dewan Pengawas Syariah, termasuk dan tidak Danamon. Setiap tahun, Manajemen dan Karyawan
terbatas pihak di luar Danamon yang menjadi anggota menyampaikan komitmen terhadap Pedoman
Komite Audit atau Komite Manajemen Risiko) dan Berperilaku dengan mengisi pernyataan tahunan.
Karyawan dalam melaksanakan tugas sehari-hari Pengkinian isi dan penerapan Pedoman Berperilaku
serta menjalin hubungan dengan nasabah, rekan dilakukan secara berkesinambungan oleh
sekerja maupun pihak ketiga. Pedoman Berperilaku Perusahaan, baik melalui sosialisasi maupun tinjauan
diharapkan mampu menunjang kelangsungan usaha berkala atas isi Pedoman Berperilaku.
dan menjaga nama baik Danamon.
Perusahaan
Tata Kelola
Pedoman Berperilaku bersifat mengikat dan oleh
Isi Pedoman Berperilaku mencakup pengaturan karenanya pelanggaran Pedoman Berperilaku dapat
perihal Anti-Fraud, Benturan Kepentingan, dikenakan sanksi baik yang sifatnya administratif,
Pengelolaan Informasi, Anti Pencucian Uang dan perdata maupun pidana sesuai ketentuan
Pencegahan Pendanaan Terorisme, serta Etika Bisnis dan prosedur yang berlaku. Dalam konteks
Perusahaan. Pedoman Berperilaku juga menjadi ketenagakerjaan, pelanggaran terhadap Pedoman
landasan bagi Perusahaan dalam merumuskan Berperilaku memiliki konsekuensi pemberian sanksi
ketentuan dan kebijakan internal. sampai dengan pemutusan hubungan kerja.
SANKSI YANG DIKELUARKAN SELAMA TAHUN 2025
Jenis Sanksi Jumlah Sanksi
PHK 77
Surat Peringatan I 476
Surat Peringatan II 186
Surat Peringatan III 114
Surat Teguran 63
Jumlah 916
418 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 421
KEBIJAKAN ANTI PENYUAPAN
DAN KORUPSI [GRI 3-3] [IDX G-07]
Sebagai anggota Grup Keuangan MUFG, Danamon c. Memalsukan atau menyembunyikan buku, catatan
berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha atau data lainnya yang berkaitan dengan kegiatan
secara transparan dan bertanggung jawab usaha Danamon, nasabah, penyedia layanan,
berdasarkan praktik bisnis yang etis, serta kepatuhan vendor, pemasok atau mitra bisnis lainnya. Setiap
terhadap hukum yang berlaku. Danamon memiliki pengeluaran harus tercatat, transparan dan
prinsip dan kebijakan untuk tidak memberikan dilengkapi dengan bukti yang memadai sehingga
toleransi atas tindak penyuapan dan korupsi termasuk catatan keuangan tersebut tidak disalahgunakan
segala upaya untuk memanfaatkan hadiah, hiburan, untuk mendukung atau menyembunyikan
Perusahaan
Tata Kelola
keramahtamahan atau lainnya untuk memperoleh perbuatan suap dan koruptif.
atau mempertahankan manfaat atau keuntungan d. Memberikan kontribusi politik secara pribadi atau
bisnis yang tidak pantas. atas nama Danamon.
e. Memberikan penawaran pekerjaan atau
Untuk mendukung komitmen anti penyuapan dan kesempatan kerja kepada kandidat dengan
korupsi, Danamon telah memiliki Kebijakan Anti tujuan bahwa Danamon akan memperoleh atau
Penyuapan dan Korupsi. Kebijakan ini disusun mempertahankan manfaat atau keuntungan
dengan mengacu pada nilai dan kode etik Danamon, bisnis yang tidak pantas.
peraturan perundangan serta global practices Grup
Keuangan MUFG. Secara berkala Manajemen dan Danamon juga telah menetapkan program kepatuhan
Karyawan melakukan penandatanganan deklarasi atas pelaksanaan Kebijakan Anti Penyuapan dan
kode etik. Korupsi melalui proses pengendalian sebagai berikut:
• Penilaian berkala terhadap risiko dan pengendalian
Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi Danamon risiko atas tindak penyuapan dan korupsi;
secara prinsip melarang: • Tinjauan atas hadiah, keramahtamahan bisnis,
a. Menawarkan, menjanjikan, dan/atau memberikan tawaran pekerjaan, donasi, sponsorship,
Apapun yang Bernilai baik langsung maupun tidak honorarium, dan pihak ketiga penyedia jasa yang
langsung kepada siapapun dengan maksud untuk bertindak atas nama Danamon.
memperoleh atau mempertahankan manfaat atau
keuntungan bisnis yang tidak pantas. Secara berkelanjutan, Danamon memberikan
b. Meminta dan/atau menerima Apapun yang sosialisasi anti penyuapan dan korupsi kepada
Bernilai baik langsung maupun tidak langsung Manajemen dan Karyawan. Kebijakan Anti Penyuapan
dari siapapun yang dimaksudkan untuk dan Korupsi juga dapat diakses melalui website
mempengaruhi Manajemen dan/atau karyawan Danamon. Danamon memiliki saluran Whistleblowing
Danamon secara tidak pantas dalam melakukan System sebagai sarana pelaporan, termasuk laporan
kegiatannya atas nama Danamon. yang terkait dengan penyuapan dan korupsi.
[GRI 205-2]
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 419
Page 422
KEBIJAKAN ANTI-FRAUD
Danamon berkomiten untuk menegakkan prinsip • Seluruh karyawan Danamon didorong untuk
Zero Tolerance to Fraud. Sanksi tegas diberikan menerapkan budaya Speak-Up dan segera
kepada pelaku fraud sesuai ketentuan yang berlaku. melakukan eskalasi jika menemukan bukti,
Danamon berpartisipasi aktif dalam menegakkan indikasi, atau dugaan fraud termasuk pelanggaran
budaya anti-fraud dengan prinsip sebagai berikut: kode etik, prosedur, ketentuan, dan regulasi
• Manajemen secara aktif melakukan pengawasan Danamon.
terkait risiko fraud melalui penetapan ambang • Danamon memanfaatkan saluran Whistleblowing
batas (toleransi) maksimum kerugian fraud System (WBS) yang disediakan oleh pihak
dalam parameter Risk Appetite Statement. independen, dimana identitas pelapor terjamin
Eskalasi informasi kejadian fraud kepada kerahasiaannya. Saluran WBS disosialisasikan
Direksi dan Komisaris, kemudian Direksi dan setiap bulan melalui e-mail blast ke seluruh
Dewan Komisaris memberikan arahan untuk karyawan Danamon.
Perusahaan
Tata Kelola
penanganan, mitigasi, pengendalian serta • Menjalankan empat pilar strategi anti-fraud, yaitu:
langkah-langkah perbaikannya diikuti dengan 1) Pencegahan;
pemantauan secara reguler melalui komite- 2) Deteksi;
komite yang ada, yaitu Komite Manajemen Risiko, 3) Investigasi, Pelaporan, dan Sanksi;
Komite Audit, dan Komite Pemantau Risiko. 4) Pemantauan, evaluasi, tindak lanjut.
Mengintensifkan kampanye kesadaran anti- • Penguatan aspek-aspek manajemen risiko yang
fraud, dan mengintensifkan penerapan sanksi berfokus pada pengendalian fraud di antaranya
tegas kepada pelaku fraud. identifikasi fraud, eskalasi, mitigasi, dan
• Seluruh karyawan (FTE) dan manajemen Danamon penanganan pelaku fraud.
wajib menandatangani Pakta Integritas Anti-fraud
yang merupakan bagian dari modul pembelajaran
elektronik Anti-Fraud Awareness yang wajib
diikuti oleh seluruh karyawan Danamon (FTE).
KEBIJAKAN PENGADAAN
Danamon memiliki dan menerapkan kebijakan terkait pengadaan barang dan/atau jasa dan senantiasa
melakukan peninjauan dan pengkinian secara berkala. Kebijakan pengadaan ini dirancang untuk menegakkan
prinsip-prinsip penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik, termasuk pencegahan benturan kepentingan
serta pemeliharaan, pemisahan fungsi dan kewenangan yang jelas di seluruh proses pengadaan, sehingga
dapat meminimalisir risiko terjadinya fraud.
Pokok-pokok Kebijakan Pengadaan dapat diakses di web Danamon bagian Kebijakan Terkait Tata Kelola pada
situs web Danamon (www.danamon.co.id)
420 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 423
PENYIMPANGAN INTERNAL
Penyimpangan internal (internal fraud) merupakan fraud yang dilakukan oleh Manajemen, Karyawan Tetap
dan Karyawan Kontrak (honorer dan outsourcing) terkait dengan proses kerja dan kegiatan operasional. Tabel
di bawah ini adalah jumlah kasus penyimpangan internal dengan dampak finansial lebih dari Rp100.000.000,-
(seratus juta rupiah):
Jumlah Kasus yang Dilakukan oleh
Anggota Direksi, Anggota Dewan Pegawai Tidak Tetap dan Tenaga
Penyimpangan (Internal Pegawai Tetap
Komisaris, dan Anggota DPS Kerja Alih Daya
Fraud) dalam 1 Tahun
Tahun Tahun Tahun
Tahun Berjalan Tahun Berjalan Tahun Berjalan
Sebelumnya Sebelumnya Sebelumnya
Total Fraud - - 9 16 - -
Telah Diselesaikan - - 4 4 - -
Perusahaan
Tata Kelola
Dalam Proses Penyelesaian - - 3 10 - -
di Internal Bank
Belum Diupayakan - - - - - -
Penyelesaian
Telah Ditindaklanjuti Melalui - - 2* 2** - -
Proses Hukum
*
telah diselesaikan
**
dalam proses
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 421
Page 424
SISTEM PELAPORAN
PELANGGARAN
[GRI 2-25] [GRI 2-26] [SASB FN-CB-510a.2]
Untuk menjaga independensi, transparansi, Perlindungan bagi Pelapor
kemudahan, kerahasiaan, monitoring, dan perlindungan Danamon menjamin untuk menjaga kerahasiaan
bagi pelapor, Danamon bekerja sama dengan mitra Pelapor yang melaporkan terjadinya fraud serta
menggunakan pihak ketiga dalam penanganan memberikan perlindungan hukum kepada si Pelapor
pengaduan melalui Whistleblowing System (WBS). atas segala kemungkinan tindakan yang bisa
membahayakan ataupun merugikan Pelapor dari
Whistleblowing System adalah saluran komunikasi pihak yang dilaporkan atau pihak ketiga lainnya yang
yang memfasilitasi whistleblower/pelapor untuk pelaksanaannya diatur dalam peraturan internal.
melaporkan kejadian atau dugaan terkait dengan
Perusahaan
Tata Kelola
tindakan fraud, pelanggar kebijakan, penyuapan/ Penanganan Pengaduan, Pihak yang Mengelola
pinjam-meminjam uang dengan nasabah, pelecehan Pengaduan, dan Pemberian Sanksi
seksual, pencurian/penggelapan, kecurangan Danamon menunjuk pihak ketiga yang independen
laporan keuangan, aktivitas ilegal dan pelanggaran dalam pengelolaan WBS Danamon, termasuk
kode etik lainnya yang melibatkan karyawan pengelolaan tindak lanjut dan administrasi
Danamon dan/atau pihak-pihak yang terkait dengan pengaduan. Pihak ketiga pengelola WBS akan
terjaga kerahasiaan identitas pelapornya. meneruskan laporan yang diterima kepada tim WBS
Danamon untuk dievaluasi apakah akan diproses
Kebijakan Whistleblowing lebih lanjut ke tahap investigasi atau diteruskan
Danamon memiliki kebijakan whistleblowing yang kepada pihak yang tepat.
disosialisasikan kepada seluruh karyawan melalui
berbagai media seperti: e-mail blast, Portal Danamon, Investigasi atas potensi pelanggaran dilakukan oleh
dan situs web Bank (www.danamon.co.id). Tim Investigasi Internal yang independen, berasas
praduga tak bersalah dan objektif. Hasil Investigasi
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran menjadi dasar keputusan pengambilan tindakan
Sarana pelaporan yang mudah diakses melalui dan/atau pemberian sanksi kepada para pihak atau
beberapa jalur komunikasi, sebagai berikut: pelaku yang terbukti melakukan pelanggaran sesuai
- E-mail address: danamon-wbs.info@kpmg.com.sg ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku
- Website: https://danamon-wbs.info/ dan/atau sesuai peraturan internal.
- SMS/Whatsapp: 0811-825-2662
- Postal Address: KPMG Siddharta Advisory – Ringkasan kasus-kasus fraud dengan potensi
EthicsLine BDI Menara Astra Lantai 21, Jl. Jend. kerugian yang melebihi nominal Rp100.000.000,-
Sudirman 5-6, Jakarta 10220 akan dilaporkan kepada Manajemen Bank secara
periodik. [SASB FN-CB-510a.1]
HASIL PENANGANAN PENGADUAN 2025 [GRI 205-3]
Status Pengaduan
Telah Selesai
Jumlah pengaduan
yang masuk Jumlah yang diselesaikan Terbukti Fraud/ Tidak Terbukti Fraud/ Dalam Proses
Pelanggaran Prosedur/ Pelanggaran Prosedur/
Kode Etik Kode Etik
22 19 9 10 3
422 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 425
PENERAPAN PEDOMAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
TERBUKA
Bank melanjutkan penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, sebagaimana diatur dalam POJK
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK Nomor 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan)
prinsip tata kelola Perusahaan dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata Kelola
yang baik dengan sebagai berikut:
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
No Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Perusahaan
Tata Kelola
A Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
1 Meningkatkan Nilai 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Perseroan memiliki Tata Tertib RUPS
Penyelenggaraan Rapat Umum atau prosedur teknis pengumpulan yang mengatur penyelenggaraan RUPS
Pemegang Saham (RUPS) suara (voting) baik secara terbuka meliputi tata cara pemungutan suara,
maupun tertutup yang mengedepankan pengambilan keputusan dan tata cara
independensi dan kepentingan pemegang perhitungan suara yang mengedepankan
saham. independensi dan kepentingan pemegang
saham.
Seluruh prosedur dan tata tertib RUPS
tersedia dan dapat diakses melalui situs
web Perseroan (www.danamon.co.id).
Status: Terpenuhi (comply)
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota RUPST yang diselenggarakan tanggal
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka 21 Maret 2025 dilaksanakan dengan
hadir dalam RUPS Tahunan. mematuhi pedoman dan prosedur yang
berlaku.
RUPST dihadiri oleh anggota Direksi dan
Dewan Komisaris yang hadir secara online
dan offline.
Status: Terpenuhi (comply)
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Perseroan mengunggah Ringkasan
situs web Perusahaan Terbuka paling Risalah RUPS pada hari kerja ke 2 (dua)
sedikit selama 1 (satu) tahun. setelah penyelenggaraan RUPS.
Ringkasan Risalah RUPS tahun sebelum-
sebelumnya tersedia di situs web
Perseroan, baik dalam bahasa Indonesia
maupun bahasa Inggris.
Status: Terpenuhi (comply)
2 Meningkatkan Kualitas 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan memiliki kebijakan komunikasi
Komunikasi Perusahaan kebijakan komunikasi dengan pemegang dengan pemegang saham yang mengatur
Terbuka dengan Pemegang saham atau investor. Bank dalam pemberian informasi kepada
Saham atau Investor para pemegang saham dan komunitas
investasi secara wajar dan tepat waktu,
sehingga dapat melakukan penilaian
yang benar atas strategi, perkembangan,
operasional, dan kinerja keuangan
Perseroan, serta memungkinkan
pemegang saham dan komunitas investasi
terlibat secara aktif dengan Perseroan.
Status: Terpenuhi (comply)
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Saham telah tersedia yang dapat diakses
dengan pemegang saham atau investor melalui situs web Perseroan.
dalam Situs web.
Status: Terpenuhi (comply)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 423
Page 426
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
No Prinsip Rekomendasi Penjelasan
B Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
3 Memperkuat Keanggotaan dan 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah, komposisi dan struktur Dewan
Komposisi Dewan Komisaris Komisaris mempertimbangkan kondisi Komisaris telah memenuhi ketentuan dan
Perusahaan Terbuka. sesuai dengan ukuran serta kompleksitas
bisnis Perseroan dengan memperhatikan
ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik dan POJK
No.34/POJK.04/2014 tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik.
Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris
Danamon berjumlah 6 (enam) orang di
mana 50% dari jumlah Dewan Komisaris
merupakan Komisaris Independen.
Jumlah anggota Dewan Komisaris tidak
melebihi jumlah anggota Direksi yang
berjumlah 8 (delapan) orang.
Perusahaan
Tata Kelola
Status: Terpenuhi (comply)
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Perseroan memiliki kebijakan
Komisaris memperhatikan keberagaman keberagaman komposisi bagi anggota
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Dewan Komisaris.
yang dibutuhkan. Komposisi dan struktur anggota Dewan
Komisaris Perseroan telah memperhatikan
keberagaman pengetahuan, keahlian dan
pengalaman yang dibutuhkan untuk dapat
mengoptimalkan pelaksanaan fungsi
pengawasan Dewan Komisaris.
Status: Terpenuhi (comply)
4 Meningkatkan Kualitas 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan memiliki Kebijakan Penilaian
Pelaksanaan Tugas dan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Kinerja terhadap Dewan Komisaris yang
Tanggung Jawab Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris. disusun sebagai pedoman untuk menilai
Komisaris kinerja dalam pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab Dewan Komisaris.
Status: Terpenuhi (comply)
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Perseroan memiliki kebijakan penilaian
assessment) untuk menilai kinerja Dewan kinerja Dewan Komisaris. Kebijakan
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan penilaian kinerja diungkapkan dalam
Tahunan Perusahaan Terbuka. Laporan Tahunan dan tersedia dalam situs
web Perseroan.
Status: Terpenuhi (comply)
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Anggota Dewan Komisaris Perseroan
terkait pengunduran diri anggota Dewan yang terlibat dalam kejahatan keuangan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan wajib mengundurkan diri dari Dewan
keuangan. Komisaris. Kewajiban pengunduran diri
ini diatur dalam Pedoman dan Tata Tertib
Kerja Dewan Komisaris.
Status: Terpenuhi (comply)
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Dewan Komisaris Perseroan memiliki
menjalankan fungsi Nominasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi yang
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi membantu pelaksanaan tugas Dewan
dalam proses Nominasi anggota Direksi. Komisaris terkait dengan fungsi nominasi
dan remunerasi anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi Perseroan.
Perseroan memiliki Kebijakan Suksesi
Direksi guna menjaga kesinambungan
kepemimpinan di masa mendatang.
Status: Terpenuhi (comply)
424 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 427
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
No Prinsip Rekomendasi Penjelasan
C Fungsi dan Peran Direksi
5 Memperkuat Keanggotaan dan 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah, komposisi dan struktur Direksi
Komposisi Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan telah memenuhi ketentuan dan sesuai
Terbuka serta efektivitas dalam dengan ukuran serta kompleksitas bisnis
pengambilan keputusan. Perseroan.
Per 31 Desember 2025, Direksi Perseroan
berjumlah 8 (delapan) orang. Jumlah
anggota Direksi lebih banyak dari jumlah
anggota Dewan Komisaris.
Status: Terpenuhi (comply)
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Perseroan memiliki kebijakan
memperhatikan keberagaman, keahlian, keberagaman bagi anggota Direksi.
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. Komposisi dan struktur anggota Direksi
telah memperhatikan pengetahuan,
keahlian dan pengalaman yang sesuai
dengan kebutuhan Perusahaan, sehingga
Perusahaan
Tata Kelola
dapat mengoptimalkan pengambilan
keputusan dan meningkatkan kinerja
Perusahaan.
Status: Terpenuhi (comply)
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Pengawasan terhadap fungsi Keuangan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Perseroan berada di bawah tanggung
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. jawab Direktur Utama, yang memastikan
pengelolaan keuangan dilakukan secara
transparan, akuntabel, dan sesuai
ketentuan yang berlaku.
Status: Terpenuhi (comply)
6 Meningkatkan Kualitas 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Perseroan memiliki Kebijakan penilaian
Pelaksanaan Tugas dan sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja terhadap Direksi sebagai pedoman
Tanggung Jawab Direksi kinerja Direksi. untuk menilai efektivitas pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab Direksi.
Status: Terpenuhi (comply)
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Perseroan memiliki kebijakan penilaian
assessment) untuk menilai kinerja Direksi kinerja Direksi. Kebijakan penilaian kinerja
diungkapkan melalui laporan tahunan diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan
Perusahaan Terbuka. tersedia dalam situs web Perseroan.
Status: Terpenuhi (comply)
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Anggota Direksi yang terlibat dalam
pengunduran diri anggota Direksi apabila kejahatan keuangan wajib mengundurkan
terlibat dalam kejahatan keuangan. diri. Kewajiban pengunduran diri ini diatur
dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja
Direksi.
Status: Terpenuhi (comply)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 425
Page 428
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
No Prinsip Rekomendasi Penjelasan
D Partisipasi Pemangku Kepentingan
7 Meningkatkan Aspek Tata 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Dalam upaya mencegah terjadinya
Kelola Perusahaan melalui untuk mencegah terjadinya insider trading. Insider Trading, Perseroan telah memiliki
Partisipasi Pemangku Kebijakan Pengelolaan Perdagangan Efek
Kepentingan Pribadi (PEP) dan Informasi Material Non
Publik (IMNP).
Status: Terpenuhi (comply)
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki Kode Etik serta
antikorupsi dan anti-fraud. Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi
yang mengatur larangan bagi Manajemen
dan Pegawai/Karyawan melakukan
penyuapan dan korupsi dalam bentuk
apapun. Kebijakan tersebut senantiasa
dilakukan peninjauan secara berkala dan
dikinikan.
Perseroan juga telah memiliki Kebijakan
dan Kerangka Kerja Pengelolaan Anti-
Perusahaan
Tata Kelola
Fraud yang menetapkan strategi
pengelolaan risiko fraud.
Status: Terpenuhi (comply)
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki Kebijakan Pengadaan
tentang seleksi dan peningkatan yang mengatur mengenai pembatasan
kemampuan pemasok atau vendor. dan etika dalam berhubungan dengan
rekan bisnis atau vendor dalam kegiatan
pengadaan barang dan jasa. Kebijakan
ini tersedia dan diungkapkan dalam situs
web Perseroan.
Status: Terpenuhi (comply)
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Pemenuhan hak-hak kreditur berupa para
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. deposan (nasabah yang menempatkan
dananya pada Perusahaan) diatur melalui
Kebijakan Pelindungan Nasabah dan Kode
Etik Pelayanan Nasabah yang mengatur:
• Hak nasabah untuk mendapatkan
informasi mengenai produk yang jelas,
akurat, benar, mudah diakses, dan tidak
berpotensi menyesatkan.
• Hak nasabah untuk mendapatkan
edukasi keuangan.
• Hak nasabah untuk memperoleh
keuntungan/ bunga yang besarnya
sesuai ketentuan yang berlaku.
• Kewajiban Bank untuk memberikan
akses yang setara kepada setiap
nasabah.
• Kewajiban Bank untuk menjaga
kerahasiaan dan keamanan data dan/
atau informasi nasabah sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
• Tata cara penanganan dan
penyelesaian pengaduan nasabah.
Status: Terpenuhi (comply)
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki Kebijakan dan
sistem whistleblowing. Kerangka Kerja Pengelolaan Anti-
Fraud serta Kebijakan Penanganan
Fraud yang mengatur mengenai sistem
whistleblowing. Pengelolaan sistem
whistleblowing Perseroan dikelola oleh
pihak ketiga untuk menjamin independensi
dalam pelaksanaannya.
Status: Terpenuhi (comply)
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki Kebijakan Remunerasi.
pemberian insentif jangka panjang kepada Penjelasan mengenai kebijakan
Direksi dan Karyawan. remunerasi diungkapkan lebih lanjut pada
Laporan Tahunan ini.
Status: Terpenuhi (comply)
426 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 429
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
No Prinsip Rekomendasi Penjelasan
E Keterbukaan Informasi
8 Meningkatkan Pelaksanaan 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan terus menyempurnakan
Keterbukaan Informasi penggunaan teknologi informasi secara media-media keterbukaan informasi yaitu
lebih luas selain Situs Web sebagai media situs web Perseroan untuk memberikan
keterbukaan informasi. kesempatan bagi para pemegang
saham dan pemangku kepentingan lain
untuk mengakses informasi mengenai
Perseroan dengan mudah.
Status: Terpenuhi (comply)
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Laporan Tahunan mengungkapkan para
mengungkapkan pemilik manfaat akhir pemegang saham utama dan pengendali,
dalam kepemilikan saham Perusahaan 20 pemegang saham terbesar, serta profil
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), kelompok pemegang saham di atas 5%
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir (lima persen).
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham utama Status: Terpenuhi (comply)
dan pengendali.
Perusahaan
Tata Kelola
PERNYATAAN PELAKSANAAN PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA YANG BAIK
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan
yang baik dan berkomitmen untuk terus menerapkan praktik-praktik tata kelola Perusahaan yang baik secara
transparan, akuntabilitas, bertanggung jawab, independen, memperhatikan kesetaraan dan kewajaran yang
adil, serta berkesinambungan guna mencapai rencana bisnis bank yang telah ditetapkan. Selama tahun 2025
tidak terdapat pelanggaran yang material terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 427
Page 430
TATA KELOLA TERINTEGRASI TATA KELOLA TERINTEGRASI
Page 431
LAPORAN PENERAPAN
TATA KELOLA TERINTEGRASI
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi (TKT) Danamon b. Prinsip keterbukaan yang dianut oleh KK MUFG
mengacu pada POJK No. 18/POJK.03/2014 dan tidak mengurangi kewajiban untuk memenuhi
SEOJK No. 15/SEOJK.03/2015 tentang Penerapan ketentuan rahasia Bank dan/atau Perusahaan
Tata Kelola Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
serta POJK No. 30 Tahun 2024 tentang Konglomerasi yang berlaku, rahasia jabatan, dan hak-hak
Keuangan dan Perusahaan Induk Konglomerasi pribadi.
Keuangan. Ketentuan tersebut mengatur perihal
pembentukan KK, penunjukan PIKK dalam KK, Prinsip Akuntabilitas
penunjukan Direktur yang melaksanakan fungsi atau a. LJK dalam KK MUFG harus menetapkan
unit pengelolaan KK, dan penerapan Tata Kelola tanggung jawab yang jelas dari masing-masing
Terintegrasi secara komprehensif dan efektif, serta organ Perusahaan yang selaras dengan visi, misi,
Perusahaan
Tata Kelola
kewajiban penyusunan Piagam Korporasi oleh PIKK sasaran usaha, dan strategi Perusahaan, serta
dan menyampaikannya kepada OJK. meyakini bahwa semua organ entitas dalam KK
MUFG mempunyai kompetensi sesuai dengan
Danamon telah memperoleh persetujuan dari OJK tanggung jawabnya dan memahami perannya
sebagai PIKK Operasional KK MUFG yang berlaku dalam pelaksanaan GCG.
efektif sejak 24 Juni 2025. Struktur KK MUFG adalah b. LJK dalam KK MUFG harus memastikan
sebagai berikut: terdapatnya check and balance system dalam
1. Danamon sebagai PIKK Operasional. pengelolaan Perusahaan. Memiliki ukuran kinerja
2. PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (ADMF), dari semua jajaran KK MUFG berdasarkan ukuran-
PT Home Credit Indonesia (HCI), dan PT Mandala ukuran yang disepakati konsisten dengan nilai
Multifinance Tbk (MFIN) sebagai Anggota. Perusahaan (corporate values), sasaran usaha
dan strategi Perusahaan.
Selanjutnya, terhitung sejak 1 Oktober 2025, telah
berlaku efektif penggabungan usaha antara ADMF Prinsip Tanggung Jawab
selaku perusahaan penerima penggabungan dengan a. Untuk menjaga kelangsungan usahanya,
MFIN selaku perusahaan yang menggabungkan KK MUFG harus berpegang pada prinsip kehati-
diri. Sehubungan dengan penggabungan usaha hatian dan menjamin dilaksanakannya peraturan
tersebut, Danamon selaku PIKK Operasional telah perundang-undangan dan kebijakan internal
menyampaikan laporan perubahan keanggotaan KK yang telah ditetapkan.
MUFG kepada OJK. b. LJK dalam KK MUFG harus bertindak sebagai
good corporate citizen (Perusahaan yang baik)
Berdasarkan surat OJK tertanggal 21 Oktober termasuk peduli terhadap lingkungan dan
2025, OJK telah memberitahukan bahwa laporan melaksanakan tanggung jawab sosial.
perubahan keanggotaan KK MUFG dimaksud telah
dicatat dalam administrasi pengawasan OJK. Prinsip Independensi
Dengan demikian, susunan keanggotaan KK MUFG a. KK MUFG harus menghindari terjadinya dominasi
adalah sebagai berikut: yang tidak wajar oleh Stakeholder manapun dan
1. Danamon sebagai PIKK Operasional; tidak terpengaruh oleh kepentingan sepihak serta
2. ADMF dan HCI sebagai Anggota. bebas dari benturan kepentingan (conflict of
interest). [IDX G-09]
PRINSIP-PRINSIP PENERAPAN TATA b. Dalam mengambil keputusan harus objektif dan
KELOLA TERINTEGRASI KONGLOMERASI bebas dari segala tekanan dari pihak manapun,
KEUANGAN MUFG serta berkomitmen menjalankan usahanya
dengan mengedepankan profesionalisme.
Prinsip Keterbukaan
a. LJK dalam KK MUFG berkewajiban Prinsip Kewajaran
mengungkapkan informasi yang memadai, a. LJK dalam KK MUFG harus senantiasa
jelas, akurat, dan tepat waktu, serta dapat memperhatikan kepentingan seluruh Stakeholder
diperbandingkan dan mudah diakses oleh berdasarkan asas kesetaraan dan kewajaran
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. (equal treatment).
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 429
Page 432
b. KK MUFG harus memberikan kesempatan kepada seluruh Stakeholders untuk memberikan masukan dan
menyampaikan pendapat bagi kepentingan Perusahaan serta mempunyai akses terhadap informasi sesuai
dengan prinsip keterbukaan.
STRUKTUR KONGLOMERASI KEUANGAN MUFG
Mitshubishi UFJ Financial Group
(MUFG) Bank, Jepang
76,88%
Krungsri
(Bank of Ayudya) Thailand
Luar wilayah Indonesia
92,47%
wilayah Indonesia
PT Bank Danamon
Perusahaan
Tata Kelola
Indonesia Tbk (Danamon)
74,50%
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 18,92%
(ADMF)
75%
PT Home Credit Indonesia 9,82%
(HCI)
Konglomerasi Keuangan MUFG
KOMPOSISI KEANGGOTAAN KONGLOMERASI KEUANGAN MUFG
No. Perusahaan Jenis Usaha Kedudukan Anggota KK
1 PT Bank Danamon Indonesia Tbk Bank PIKK Operasional
2 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk Perusahaan Pembiayaan Anggota
3 PT Home Credit Indonesia Perusahaan Pembiayaan Anggota
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM DALAM KONGLOMERASI KEUANGAN MUFG
PIKK Operasional – PT Bank Danamon Indonesia Tbk
MUFG Bank, Ltd. Masyarakat
(secara langsung & tidak langsung)
7,53%
92,47% (22.400.000 saham) seri A
(9.038.053.192 saham) seri B (713.099.678 saham) seri B
74,50%
Detail komposisi pemegang saham tercantum dalam Bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
430 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 433
Anggota KK – PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
PT Bank Danamon
MUFG Bank Ltd
Indonesia Tbk PUBLIK 6,58%
18,92%
74,50%
PT Adira Dinamika
Multi Finance Tbk
Perusahaan
Tata Kelola
Anggota KK – PT Home Credit Indonesia Susunan Dewan Komisaris, DPS dan Direksi Danamon
PT Home Credit Indonesia (HCI) merupakan sebagai PIKK Operasional sebagaimana tercantum
Perusahaan pembiayaan berbasis teknologi. HCI dalam Bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
menjadi anggota KK MUFG sehubungan dengan
MUFG Bank Ltd. telah mengakuisisi saham Bank of Struktur Kepengurusan pada LJK dalam KK MUFG
Ayudha (Kungsri) sebesar 75,01% dan ADMF sebesar
9,82%. PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Dewan Komisaris
STRUKTUR KEPENGURUSAN DALAM
No Nama Jabatan
KONGLOMERASI KEUANGAN MUFG
Struktur Kepengurusan PIKK Operasional - 1 Daisuke Ejima Komisaris Utama
2 Krisna Wijaya Komisaris Independen
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
3 Manggi Taruna Habir Komisaris Independen
Dewan Komisaris
4 Congsin Congcar Komisaris
No Nama Jabatan 5 Honggo Widjojo Kangmasto Komisaris
1 Yasushi Itagaki Komisaris Utama Direksi
2 Halim Alamsyah Wakil Komisaris Utama
(Independen) No Nama Jabatan
3 Peter Benyamin Stok Komisaris Independen 1 I Dewa Made Susila Direktur Utama
4 Nobuya Kawasaki Komisaris 2 Swandajani Gunadi Direktur
5 Hedy Maria Helena Lapian Komisaris Independen 3 Niko Kurniawan Direktur
6 Dan Harsono Komisaris Bonggowarsito
4 Harry Latif*) Direktur
Direksi
5 Denny Riza Farib Direktur
No Nama Jabatan 6 Sylvanus Gani Kukuh Direktur
Mendrofa
1 Daisuke Ejima Direktur Utama
7 Sigit Hendra Gunawan Direktur
2 Honggo Widjojo Kangmasto Wakil Direktur Utama
8 Ricky Gunawan**) Direktur
3 Herry Hykmanto Direktur
*) Mengajukan pengunduran diri pada tanggal 31 Oktober 2025.
4 Rita Mirasari Direktur **) Efektif menjabat sejak tanggal 30 Juni 2025.
5 Dadi Budiana Direktur
6 Thomas Sudarma Direktur
7 Jin Yoshida**) Direktur
8 Yenny Siswanto*) Direktur
*) Efektif menjabat sejak tanggal 5 Juni 2025.
**) Direktur yang melaksanakan fungsi atau unit pengelolaan KK MUFG
efektif sejak tanggal 24 Juni 2025.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 431
Page 434
PT Home Credit Indonesia
Dewan Komisaris Direksi
No Nama Jabatan No Nama Jabatan
1 Chandrashekar Komisaris Utama 1 Animesh Narang Direktur Utama
Subramanian
Krishoolndmangalam 2 Aditya Kesuma Direktur
2 Dan Harsono Komisaris 3 Yusron Anas Direktur
3 I Dewa Made Susila Komisaris 4 Manu Pal Direktur
4 I Nyoman Tjager Komisaris Independen 5 Epivania Caroline Galag Direktur
6 Sylvia Lazuarni Direktur
7 Dolly Susanto Direktur
8 Cahyadi Poernomo Direktur
9 Ghayatri Shima Direktur
10 Lenz Tan Direktur*)
*) Tunduk pada persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia (Dirjen AHU)
Perusahaan
Tata Kelola
LJK Anggota Konglomerasi
PIKK Danamon
Keuangan MUFG
Rapat Umum Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham*
Dewan Pengawas Dewan Komisaris Dewan Komisaris LJK
Syariah Danamon Anggota*
Komite Tata Kelola Komite-Komite Dewan
Komite-Komite Dewan
Komisaris Terintegrasi Komisaris
Komite Audit Komite Audit
Direksi Danamon Direksi LJK Anggota*
Komite Manajemen Risiko
Terintegrasi
Komite-Komite Direksi
Fungsi Komite-Komite
SKMRT Direksi
Pengelolaan Risiko
Fungsi
SKKT
Kepatuhan
Fungsi
SKAIT
Internal Audit
Fungsi-Fungsi Fungsi-Fungsi
Terkait Terkait
SKMRT : Satuan Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi SKKT: Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi SKAIT: Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi
Fungsi koordinasi dan pengawasan
* dapat disesuaikan dengan organ dalam LJK Anggota KK MUFG dengan mempertimbangkan jenis LJK, kebutuhan
perusahaan, Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku sesuai sektor usaha masing-masing.
Pelaksanaan tata kelola di masing-masing LJK dalam Kedua kebijakan tersebut merupakan Kerangka
KK MUFG, termasuk Komite Dewan Komisaris dan Acuan pelaksanaan Tata Kelola bagi PIKK Operasional
Komite Direksi diungkapkan pada laporan tahunan dan anggota KK MUFG.
masing-masing LJK.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
KEBIJAKAN TATA KELOLA TERINTEGRASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PIKK
Danamon sebagai PIKK Operasional telah memiliki OPERASIONAL KK MUFG
dan melakukan pengkinian kebijakan tata kelola 1. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
bagi Bank yang disetujui oleh Direksi Danamon serta PIKK Operasional
memperoleh rekomendasi dari Dewan Komisaris dan a. Melakukan pengawasan atas penerapan
Komite Tata Kelola Danamon. Tata Kelola Terintegrasi dengan tugas dan
tanggung jawab paling sedikit:
KK MUFG telah memiliki dan melakukan pengkinian 1) mengawasi penerapan Tata Kelola pada
Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi yang disetujui oleh masing-masing LJK agar sesuai dengan
Dewan Komisaris dan Direksi PIKK Operasional serta Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
memperoleh rekomendasi dari Komite TKT. 2) mengawasi pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab Direksi PIKK, serta
memberikan arahan atau nasihat kepada
Direksi PIKK atas pelaksanaan Kebijakan
Tata Kelola Terintegrasi; dan
432 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 435
3) mengevaluasi Kebijakan Tata Kelola PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG
Terintegrasi dan mengarahkan dalam JAWAB TAHUN 2025
rangka penyempurnaan. 1. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
b. Membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi Komisaris PIKK Operasional
dalam rangka mendukung efektivitas Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris PIKK
pelaksanaan tugasnya. Operasional dalam melakukan pengawasan atas
c. Menyelenggarakan rapat secara berkala penerapan Tata Kelola Terintegrasi dibantu oleh
paling sedikit 1 (satu) kali setiap semester Komite Tata Kelola Terintegrasi. Komite Tata
dengan ketentuan: Kelola Terintegrasi mengevaluasi pelaksanaan
1) Rapat Dewan Komisaris PIKK dapat Tata Kelola Terintegrasi dan melaporkan
dilaksanakan melalui video conference; pelaksanaannya kepada Dewan Komisaris PIKK
2) Hasil rapat Dewan Komisaris PIKK Operasional.
dituangkan dalam risalah rapat dan
didokumentasikan secara baik. Selama tahun 2025, Dewan Komisaris PIKK
d. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) Operasional telah melaksanakan 6 (enam) kali
yang terjadi dalam rapat Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris PIKK Operasional dan
Perusahaan
Tata Kelola
PIKK dicantumkan secara jelas dalam risalah 3 (tiga) kali Rapat Dewan Komisaris PIKK
rapat beserta alasan perbedaan pendapat. Operasional mengundang Direksi PIKK
Operasional. Terdapat 3 (tiga) kali rapat Dewan
2. Tugas dan tanggung jawab Direksi PIKK Komisaris PIKK Operasional yang agendanya
Operasional membahas laporan Komite Tata Kelola
a. Memastikan penerapan Tata Kelola Terintegrasi.
Terintegrasi dalam KK MUFG dengan tugas
dan tanggung jawab paling sedikit: 2. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
1) menyusun Kebijakan Tata Kelola PIKK Operasional
Terintegrasi; Direksi PIKK Operasional dengan masukan,
2) mengarahkan, memantau dan rekomendasi, dan arahan dari Dewan Komisaris
mengevaluasi pelaksanaan Kebijakan Tata PIKK Operasional dan Komite Tata Kelola
Kelola Terintegrasi; dan Terintegrasi telah memperbarui Kebijakan Tata
3) menindaklanjuti arahan atau nasihat Kelola Terintegrasi KK MUFG. Direksi PIKK
Dewan Komisaris PIKK dalam rangka Operasional melaksanakan fungsi pengawasan
penyempurnaan Kebijakan Tata Kelola terhadap LJK dalam KK MUFG melalui laporan
Terintegrasi. dan rapat-rapat yang diselenggarakan selama
b. Memastikan bahwa temuan audit dan tahun 2025.
rekomendasi dari Satuan Kerja Audit
Intern Terintegrasi, Auditor Eksternal, hasil Direksi melalui laporan dan rapat-rapat yang
pengawasan OJK dan/ atau hasil pengawasan diselenggarakan juga memastikan tindak lanjut
otoritas lain telah ditindaklanjuti oleh LJK dan perbaikan atas temuan audit dan rekomendasi
dalam KK. dari Satuan Kerja Audit Intern Terintegrasi, Auditor
c. Direktur PIKK yang membawahkan fungsi Eksternal, hasil pengawasan OJK dan/atau hasil
atau unit pengelolaan KK melakukan fungsi pengawasan Otoritas lain.
pengawasan terhadap LJK dalam KK.
Pada bulan Mei 2025, telah dilaksanakan
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN pemeriksaan oleh OJK Pengawas Konglomerasi
PENGAWAS SYARIAH PIKK OPERASIONAL Keuangan (OJK KK) terhadap KK MUFG.
1. Memastikan penerapan tata kelola terintegrasi Berdasarkan pemeriksaan OJK KK tersebut
tidak bertentangan dengan prinsip Syariah. terdapat komitmen yang harus ditindaklanjuti
2. Mengawasi kegiatan lembaga jasa keuangan agar dengan batas waktu paling lama pada
sesuai dengan prinsip Syariah. 30 September 2026.
Status pemenuhan komitmen tindak lanjut
atas pemeriksaan OJK KK Tahun 2024 posisi
31 Desember 2025 sudah mencapai 90% dengan
batas waktu paling lama pada 31 Maret 2026.
Selama tahun 2025, tidak terdapat tindak lanjut
pemenuhan hasil audit dari Regulator yang
melewati batas waktu yang telah disepakati.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 433
Page 436
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas pengawasan, Direksi PIKK Operasional juga menjadi
anggota Dewan Komisaris pada Perusahaan anak, yaitu sebagai berikut:
Posisi di PIKK Operasional
Nama Posisi di Perusahaan Anak-Anggota KK
(Danamon)
Daisuke Ejima Direktur Utama Komisaris Utama PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Honggo Widjojo Kangmasto Wakil Direktur Utama Komisaris PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI Detail lebih lanjut terkait Pedoman dan Tata Tertib Kerja
Sesuai dengan POJK No. 18/POJK.03/2014 dan Komite Tata Kelola Terintegrasi, Tugas, Tanggung
SEOJK No. 15/SEOJK.03/2015 tentang Penerapan Jawab, Wewenang, Struktur, Keanggotaan, Keahlian
Tata Kelola Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan dan Dasar Hukum Penunjukan, Independensi
serta POJK No. 30 Tahun 2024 tentang Konglomerasi anggota Komite, Masa Jabatan, Kebijakan dan
Keuangan dan Perusahaan Induk Konglomerasi Penyelenggaraan Rapat Komite Tata Kelola
Keuangan, Danamon sebagai PIKK Operasional telah Terintegrasi, dan Pelaksanaan Tugas Komite Tata
Perusahaan
Tata Kelola
membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi. Komite Kelola Terintegrasi pada tahun 2025 dapat dilihat
Tata Kelola Terintegrasi dibentuk untuk mendukung pada Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
efektivitas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris di bagian Komite Tata Kelola Terintegrasi.
PIKK Operasional dan membantu Dewan Komisaris
PIKK Operasional dalam fungsi pengawasan terkait PIAGAM KORPORASI (CORPORATE
penerapan tata kelola secara terintegrasi dalam CHARTER)
KK MUFG. Danamon sebagai PIKK Operasional telah memiliki
Piagam Korporasi KK MUFG sebagaimana
diatur dalam POJK No.30 Tahun 2024 tentang
Konglomerasi Keuangan dan Perusahaan Induk
Konglomerasi Keuangan yang telah diterbitkan pada
bulan Desember 2025 dan telah disampaikan kepada
OJK KK.
434 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 437
SATUAN KERJA
KEPATUHAN TERINTEGRASI
Berdasarkan POJK No. 18/POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi bagi Konglomerasi
Keuangan dan POJK No. 30 Tahun 2024 tentang Konglomerasi Keuangan dan Perusahaan Induk Konglomerasi
Keuangan, SKK Danamon juga berperan sebagai Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi (SKKT) yang
mengawasi penerapan fungsi kepatuhan di KK MUFG melalui koordinasi secara berkala dan intensi dengan
SKK pada Anggota KK. SKK Danamon merupakan satuan kerja yang independen atau terpisah dari satuan
kerja operasional pada PIKK.
Dengan demikian, struktur KK MUFG efektif per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Perusahaan
Tata Kelola
Mitshubishi UFJ Financial Group
(MUFG) Bank, Jepang
76,88%
Krungsri (Bank of Ayudya)
Thailand
Luar Wilayah Indonesia
92,47% Wilayah Indonesia
PT Bank Danamon
Indonesia Tbk (Danamon)
74,50%
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 18,92%
(ADMF)
75%
PT Home Credit Indonesia 9,82%
(HCI)
Konglomerasi Keuangan MUFG
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 435
Page 438
STRUKTUR KEANGGOTAAN
Komposisi keanggotaan KK MUFG efektif per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Kedudukan Anggota
No. Perusahaan Jenis Usaha
Konglomerasi Keuangan
1 PT Bank Danamon Indonesia Tbk Bank PIKK Operasional
2 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk Perusahaan Pembiayaan Anggota
3 PT Home Credit Indonesia Perusahaan Pembiayaan Anggota
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SATUAN KERJA KEPATUHAN TERINTEGRASI
Tugas dan tanggung jawab SKKT antara lain:
1. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan fungsi kepatuhan pada masing-masing LJK dalam KK;
2. Melakukan koordinasi dalam setiap SKK anggota KK MUFG sesuai dengan fungsinya;
3. Memonitor tindakan perbaikan terhadap isu–isu kepatuhan yang disampaikan setiap anggota KK MUFG,
termasuk apabila terdapat pemenuhan tindak lanjut atas hasil temuan audit Regulator; dan
4. Melakukan penilaian sendiri atas penerapan manajemen risiko kepatuhan terintegrasi sesuai dengan
Perusahaan
Tata Kelola
regulasi dan metodologi internal.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SATUAN KERJA KEPATUHAN
TERINTEGRASI TAHUN 2025
SKKT telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab, antara lain:
1. Menyusun piagam korporasi sehubungan dengan telah disetujuinya Danamon sebagai PIKK Operasional
dan menyampaikan kepada OJK Pengawas KK.
2. Mengkinikan kebijakan tata kelola terintegrasi sehubungan dengan telah disetujuinya Bank sebagai PIKK
Operasional dan terbitnya POJK No. 30 Tahun 2024.
3. Memastikan bahwa fungsi kepatuhan pada masing-masing LJK dalam MUFG dibentuk secara independen
dan didukung oleh kebijakan atau pedoman kepatuhan yang memadai.
4. Melakukan koordinasi dan pemantauan terkait pelaksanaan fungsi kepatuhan Perusahaan Anak, termasuk
memberikan fungsi konsultatif atas penerapan kepatuhan.
5. Memastikan kepatuhan Perusahaan Anak terhadap regulatory parameter secara berkala.
6. Mengkaji laporan pelaksanaan fungsi kepatuhan yang disampaikan Perusahaan Anak secara triwulanan.
7. Mengkoordinasikan dan melaporkan perubahan anggota KK ke OJK.
8. Menyampaikan peraturan baru terkait kepada Perusahaan Anak.
9. Memantau pelaksanaan fungsi kepatuhan anggota KK berdasarkan laporan-laporan yang disampaikan
kepada SKK Bank secara berkala.
10. Memantau tindak lanjut/komitmen perbaikan atas hasil audit yang dilakukan oleh OJK.
11. Melakukan penilaian risiko kepatuhan terintegrasi dan menyusun laporan profil risiko kepatuhan terintegrasi.
12. Melakukan koordinasi penilaian dan penyusunan hasil penilaian sendiri tata kelola terintegrasi secara
semesteran.
436 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 439
SATUAN KERJA
AUDIT INTERN TERINTEGRASI
Struktur dan Kedudukan SKAI Terintegrasi
Direktur Utama Komite Audit Dewan Komisaris
Perusahaan
Tata Kelola
SKAI Terintegrasi
(SKAI Danamon)
SKAI Anggota Konglomerasi Keuangan SKAI Anggota Konglomerasi Keuangan
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk PT Home Credit Indonesia
Danamon sebagai Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan (PIKK) dalam KK MUFG memiliki Satuan Kerja
Audit Intern Terintegrasi (SKAIT) yang merupakan unit independen dari satuan kerja operasional lainnya, yang
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dilakukan oleh SKAI Danamon. SKAIT bertanggung jawab kepada
Direktur Utama Danamon dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit, serta memantau pelaksanaan audit
intern pada masing-masing SKAI anggota Konglomerasi Keuangan.
Sejak tanggal 12 Agustus 2019, SKAIT dipimpin oleh Yenny Linardi sebagai Chief Internal Auditor (Kepala SKAI)
menggantikan Nathan Tanuwidjaja sebagai pejabat sementara, berdasarkan Surat Pengangkatan No. B.194/
HCKP/0819. Pengangkatan ini telah dilaporkan ke OJK berdasarkan Surat Direksi No. B.748 - DIR tanggal
15 Agustus 2019 tentang Laporan Pemberhentian Kepala Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) Sementara dan
Pengangkatan Kepala SKAI PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Perseroan).
Detail lebih lanjut mengenai SKAIT termasuk tugas dan tanggung jawab, prioritas audit intern tahun 2025,
serta rencana dan realisasi audit hingga 31 Desember 2025 dapat dilihat pada Laporan Tata Kelola Perusahaan
mengenai Satuan Kerja Audit Intern (SKAI).
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 437
Page 440
PENERAPAN MANAJEMEN
RISIKO TERINTEGRASI
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO membawahkan KK, Direktur Kepatuhan PIKK,
TERINTEGRASI KONGLOMERASI KEUANGAN Direktur Kredit SME PIKK, Direksi yang ditunjuk
MUFG DAN PELAKSANAANNYA dari Anggota KK, serta Pejabat Eksekutif PIKK
Danamon sebagai Perusahaan Induk Konglomerasi terkait yang ditunjuk. Ketua Komite adalah
Keuangan (PIKK) memiliki Kebijakan Manajemen Direktur Manajemen Risiko PIKK.
Risiko Terintegrasi Konglomerasi Keuangan (KK)
MUFG yang disusun berdasarkan ketentuan OJK Rapat KMRT diselenggarakan secara berkala
Perusahaan
Tata Kelola
yang berlaku dan dikaji ulang secara berkala. dan sekurang-kurangnya 6 bulan sekali.
Kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi Setiap anggota sebagai individu atau grup
KK MUFG merupakan suatu kebijakan utama yang dapat meminta untuk diadakan rapat luar biasa
mencakup kerangka kerja pengelolaan risiko dan untuk membahas topik/masalah yang sangat
menjadi panduan bagi penerapan manajemen risiko penting dengan memberitahukan kepada
terintegrasi di KK MUFG. Direktorat Manajemen Risiko komite dalam rentang waktu 1x24 jam. Rapat
Danamon bertanggung jawab mengembangkan KMRT dipimpin oleh Ketua Komite. Jika Ketua
secara keseluruhan strategi manajemen risiko yang Komite berhalangan hadir, rapat akan dipimpin
mencakup kebijakan, metodologi, framework, limit oleh Ketua Alternatif.
dan prosedur serta kontrol secara berkala. Pada 2. Satuan Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi
tahun 2025, telah dilakukan kaji ulang atas kebijakan (SKMRT)
Manajemen Risiko Terintegrasi KK MUFG. Danamon sebagai PIKK telah membentuk
Direktorat Manajemen Risiko yang memiliki
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi dilakukan peran dan tanggung jawab sebagai SKMRT
sebagai berikut: dalam penerapan manajemen risiko pada
a. Pengawasan Aktif Direksi, Dewan Komisaris, dan KK MUFG.
Dewan Pengawas Syariah PIKK
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Direktorat Manajemen Risiko merupakan unit kerja
melibatkan pengawasan dan supervisi aktif yang terpisah dan independen dari risk taking unit
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan dan unit kerja pengendalian intern.
Pengawas Syariah PIKK. Untuk mendukung
penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi secara Dalam menjalankan fungsi sebagai SKMRT, Direktorat
efektif, Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Manajemen Risiko Danamon berkoordinasi dengan
Pengawas Syariah PIKK harus memahami risiko satuan kerja Manajemen Risiko pada setiap LJK
yang dihadapi KK, mengembangkan budaya dalam KK MUFG. Kewenangan dan tanggung jawab
risiko, dan memastikan setiap LJK dalam SKMRT, antara lain:
KK MUFG menerapkan manajemen risiko. Dalam a. Memberikan masukan kepada Direksi PIKK dan
pelaksanaannya, dibentuk Komite Manajemen KMRT dalam penyusunan dan penyempurnaan
Risiko Terintegrasi. Kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi.
b. Memantau pelaksanaan Kebijakan Manajemen
b. Organisasi Manajemen Risiko Terintegrasi Risiko Terintegrasi termasuk mengembangkan
Dalam rangka penerapan Manajemen Risiko prosedur dan alat untuk identifikasi, pengukuran,
Terintegrasi yang komprehensif dan efektif, pemantauan, dan pengendalian risiko.
PIKK membentuk Komite Manajemen Risiko c. Melakukan pemantauan risiko pada KK dengan
Terintegrasi dan Satuan Kerja Manajemen Risiko memantau profil risiko setiap LJK pada KK, baik
Terintegrasi. secara individu maupun terintegrasi, termasuk
1. Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT) tingkat risiko untuk tiap jenis risiko secara
Keanggotaan Komite Manajemen Risiko terintegrasi.
Terintegrasi KK MUFG terdiri dari Direktur d. Melakukan stress testing secara terkonsolidasi
Manajemen Risiko PIKK, Direktur yang dengan anggota KK sesuai dengan standar
438 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 441
akuntansi yang berlaku. Anggota KK yang laporan KEBIJAKAN TRANSAKSI INTRA-GRUP
keuangannya belum terkonsolidasi dengan Risiko Transaksi Intra-Grup adalah risiko akibat
laporan keuangan PIKK, akan melakukan stress ketergantungan suatu entitas baik secara langsung
testing atas entitasnya dan menginformasikan maupun tidak langsung terhadap entitas lainnya
hasil dari stress testing yang dilakukan kepada dalam satu KK dalam rangka pemenuhan kewajiban
PIKK untuk diintegrasikan dalam stress testing perjanjian tertulis maupun perjanjian tidak tertulis
KK. baik yang diikuti perpindahan dana atau tidak.
e. Mengkaji ulang secara berkala metode penilaian
risiko, kecukupan implementasi sistem informasi Penerapan Manajemen Risiko Transaksi Intra-Grup
manajemen, dan ketepatan kebijakan, prosedur, dilakukan dengan memperhatikan aktivitas transaksi
dan limit risiko secara terintegrasi. antar entitas dalam KK MUFG. Danamon sebagai
f. Mengkaji usulan lini bisnis baru yang bersifat PIKK telah mengatur penerapan manajemen risiko
strategis dan berpengaruh signifikan terhadap transaksi intra-grup pada Pedoman Transaksi Intra-
eksposur risiko KK. Lini bisnis baru dapat Grup yang dikaji secara berkala. Limit transaksi intra-
berupa masuknya suatu entitas yang tergabung grup ditetapkan melalui koordinasi antara Danamon
dalam KK dalam segmen pasar baru yang dapat sebagai PIKK dengan Anggota KK MUFG.
Perusahaan
Tata Kelola
meningkatkan eksposur risiko KK.
g. Memberikan informasi kepada KMRT mengenai Penerapan Manajemen Risiko Transaksi Intra-Grup
hal-hal yang perlu ditindaklanjuti terkait evaluasi dilakukan melalui proses identifikasi, pengukuran,
penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi. pemantauan dan pengendalian risiko serta sistem
h. Menyusun dan menyampaikan laporan profil informasi manajemen. Risiko Transaksi Intra-Grup
risiko terintegrasi secara berkala kepada dapat timbul antara lain dari:
Direktur Manajemen Risiko dan KMRT. - Kepemilikan silang antar entitas dalam KK.
- Sentralisasi manajemen likuiditas jangka pendek.
Detail lebih lanjut mengenai Penerapan Manajemen - Jaminan, pinjaman, dan komitmen yang diberikan
Risiko selengkapnya dapat dilihat pada bab Tinjauan atau diperoleh suatu entitas dari entitas lain
Operasional dengan Sub bab Manajemen Risiko dalam KK.
dalam Laporan Tahunan ini. - Eksposur kepada pemegang saham pengendali,
termasuk eksposur pinjaman dan off balance
sheet seperti jaminan dan komitmen.
- Pembelian atau penjualan aset kepada entitas lain
dalam KK.
- Transfer risiko melalui reasuransi.
- Transaksi untuk mengalihkan eksposur risiko
pihak ketiga antara entitas dalam satu KK.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 439
Page 442
PENILAIAN SENDIRI
PELAKSANAAN
TATA KELOLA TERINTEGRASI
TAHUN 2025
Berdasarkan SEOJK No. 15/SEOJK.03/2015 tentang KRITERIA PENILAIAN SENDIRI
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi bagi Konglomerasi 7 (tujuh) faktor penilaian pelaksanaan TKT yaitu:
Keuangan, penilaian sendiri atas pelaksanaan Tata 1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi
Kelola Terintegrasi (TKT) yang dilaksanakan setiap Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan
Perusahaan
Tata Kelola
semester yang meliputi penilaian atas 3 (tiga) aspek (PIKK).
TKT, yaitu: 2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan
1. Struktur TKT Komisaris PIKK.
Penilaian terhadap struktur TKT bertujuan untuk 3. Tugas dan tanggung jawab Komite TKT.
menilai kecukupan struktur dan infrastruktur agar 4. Tugas dan tanggung jawab SKKT.
proses pelaksanaan TKT menghasilkan hasil yang 5. Tugas dan tanggung jawab SKAIT.
sesuai dengan harapan Pemangku Kepentingan. 6. Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi.
2. Proses TKT 7. Penyusunan dan pelaksanaan Pedoman Tata
Penilaian terhadap proses TKT bertujuan untuk Kelola Terintegrasi.
menilai efektivitas proses pelaksanaan TKT
yang didukung oleh kecukupan struktur dan PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN
infrastruktur yang menghasilkan hasil yang sesuai SENDIRI
dengan harapan Pemangku Kepentingan. Proses penilaian sendiri pelaksanaan TKT
3. Hasil TKT dilakukan oleh anggota Komite TKT dengan
Penilaian terhadap hasil TKT bertujuan untuk mengevaluasi kecukupan struktur, proses, dan hasil
menilai kualitas yang memenuhi harapan TKT pada masing-masing faktor penilaian serta
Pemangku Kepentingan. mempertimbangkan informasi lain yang signifikan
dan relevan dalam penerapan TKT.
HASIL PENILAIAN SENDIRI PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI TAHUN 2025
Berikut Hasil Penilaian Sendiri atas pelaksanaan TKT pada periode Semester I dan II Tahun 2025:
Peringkat Definisi Peringkat
Konglomerasi Keuangan dinilai telah melakukan penerapan Tata Kelola Terintegrasi
yang secara umum adalah Baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang memadai atas
2 penerapan prinsip Tata Kelola Terintegrasi. Apabila terdapat kelemahan dalam penerapan
Tata Kelola Terintegrasi, secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat
diselesaikan dengan tindakan normal oleh PIKK dan/atau LJK dalam KK.
Berdasarkan hasil penilaian terhadap 7 (tujuh) faktor penilaian pelaksanaan TKT, KK MUFG memiliki kecukupan
struktur dan infrastruktur tata kelola yang mendukung efektivitas proses penerapan prinsip TKT yang baik
dan kualitas penerapan prinsip TKT yang dapat memenuhi harapan para Pemangku Kepentingan sehingga
menghasilkan hasil pelaksanaan TKT yang secara umum baik dalam KK MUFG.
440 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 443
PENERAPAN ASEAN CORPORATE
GOVERNANCE SCORECARD
(ACGS)
ASEAN CAPITAL MARKETS FORUM
REVISED OCTOBER 2023 | VER. 2 MARCH 2024
https://www.theacmf.org/images/downloads/pdf/ACGS%20version%202_revised0324%20(200324).pdf
No. Prinsip dan Rekomendasi Halaman
A. Hak-Hak Pemegang Saham
Perusahaan
Tata Kelola
A.1 Hak-hak dasar pemegang saham
A.1.1 Apakah perusahaan membayar dividen (interim dan final/tahunan) secara adil dan tepat
waktu; Artinya, semua pemegang saham diperlakukan sama dan dibayar dalam waktu 30
hari setelah (i) diumumkan untuk dividen interim dan (ii) disetujui oleh pemegang saham pada 135
rapat umum untuk dividen final? Jika perusahaan telah menawarkan dividen Scrip, apakah
perusahaan membayar dividen dalam waktu 60 hari.
A.2 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam rapat umum pemegang
saham dan harus diberitahu tentang aturan, termasuk prosedur pemungutan suara, yang
mengatur rapat umum pemegang saham.
A.2.1 Apakah pemegang saham memiliki kesempatan, dibuktikan dengan item agenda, untuk
menyetujui Remunerasi (biaya, tunjangan, tunjangan dalam bentuk barang dan honorarium 295,298,314-315,352-353
lainnya) atau kenaikan remunerasi untuk direktur/komisaris non-eksekutif?
A.2.2 Apakah perusahaan memberikan hak kepada pemegang saham non-pengendali untuk
295,299
mencalonkan kandidat Direksi/Dewan Komisaris?
A.2.3 Apakah perusahaan mengizinkan pemegang saham untuk memilih Direksi/Dewan Komisaris
295
secara individual?
A.2.4 Apakah perusahaan mengungkapkan prosedur pemungutan suara yang digunakan sebelum 295, 295-296
dimulainya rapat?
https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/Informasi-
Investor/RUPS (2025 -Tata Tertib
RUPST)
A.2.5 Apakah risalah RUPST terakhir mencatat bahwa pemegang saham diberi kesempatan untuk 295,296-297
mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham dan jawaban
https://www.danamon.co.id/
yang diberikan direkam?
tentang-danamon/Informasi-
Investor/RUPS (2025 -
Pengumuman Hasil Keputusan)
A.2.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hasil pemungutan suara termasuk menyetujui, tidak
297-299
setuju, dan abstain suara untuk semua resolusi/setiap item agenda di RUPST terbaru?
A.2.7 Apakah perusahaan mengungkapkan daftar anggota dewan yang menghadiri RUPST terakhir? 296-297
A.2.8 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa semua anggota dewan dan CEO (jika dia bukan
296-297
anggota dewan) menghadiri RUPS terbaru?
A.2.9 Apakah perusahaan mengizinkan pemungutan suara in absentia? 295-296
https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/Informasi-
Investor/RUPS (2025 -Tata Tertib
RUPST)
A.2.10 Apakah perusahaan memberikan suara melalui jajak pendapat (bukan dengan mengacungkan
295-296
tangan) untuk semua resolusi pada RUPS terbaru?
A.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa mereka telah menunjuk pihak independen
296
(scrutineers/inspektur) untuk menghitung dan/atau memvalidasi suara pada RUPS?
A.2.12 Apakah perusahaan menyediakan untuk umum pada hari kerja berikutnya hasil suara yang 297
diambil selama RUPST/RUPSLB terakhir untuk semua keputusan? https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/Informasi-
Investor/RUPS (2025 -
Pengumuman Hasil Keputusan)
A.2.13 Apakah perusahaan memberikan pemberitahuan setidaknya 21 hari untuk semua RUPST dan 297
RUPSLB? https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/Informasi-
Investor/RUPS (2025 -
Pengumuman Hasil Keputusan)
A.2.14 Apakah perusahaan memberikan alasan dan penjelasan untuk setiap mata acara yang
memerlukan persetujuan pemegang saham dalam pemberitahuan RUPST/sirkuler dan/atau 295, 295-296
pernyataan yang menyertainya?
A.2.15 Apakah perusahaan memberikan kesempatan kepada pemegang saham untuk menempatkan
item-item pada agenda rapat umum dan/atau untuk meminta rapat umum tunduk pada 295, 295-296
persentase tertentu?
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 441
Page 444
No. Prinsip dan Rekomendasi Halaman
A.3 Pasar untuk pengendalian korporasi dapat diizinkan untuk berfungsi secara efisien dan
transparan.
A.3.1 Dalam hal merger, akuisisi dan/atau pengambilalihan yang membutuhkan hak persetujuan Ya.
pemegang saham, apakah Direksi/Dewan Komisaris Perseroan menunjuk pihak independen Namun tidak terdapat proses
akusisi yang dilakukan oleh
untuk mengevaluasi kewajaran harga transaksi?
Danamon di tahun 2025
A.4 Pelaksanaan hak kepemilikan saham oleh pemegang saham, termasuk investor institusi, wajib
terfasilitasi.
A.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan praktiknya untuk mendorong pemegang saham untuk
295,404,412
terlibat dengan perusahaan di luar rapat umum?
A.5 Saham dan hak suara
A.5.1 Di mana perusahaan memiliki lebih dari satu kelas saham, apakah perusahaan mempublikasikan 294, 295
hak suara yang melekat pada setiap kelas saham (misalnya melalui situs web perusahaan/ https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/Informasi-
laporan/bursa efek/situs web regulator)?
Investor/RUPS (2025 -Tata Tertib
RUPST)
A.6 Panggilan RUPST
A.6.1 Apakah masing-masing resolusi diajukan pada rapat umum tahunan terbaru hanya berurusan
297-299
dengan satu item, yaitu, tidak ada bundling beberapa item ke dalam resolusi yang sama?
Perusahaan
Tata Kelola
A.6.2 Apakah pemberitahuan perusahaan tentang RUPST/surat edaran terbaru sepenuhnya 297
diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris dan diterbitkan pada tanggal yang sama dengan versi https://www.danamon.
co.id/tentang-danamon/
bahasa lokal?
Informasi-Investor/RUPS (2025
-Pengumuman)
Apakah pemberitahuan RUPST/surat edaran memiliki rincian sebagai berikut:
A.6.3 Apakah terdapat profil Direksi/Dewan Komisaris (minimal usia, kualifikasi akademik, tanggal 297
penunjukan pertama, pengalaman, dan jabatan direktur di perusahaan terbuka lainnya) dalam https://www.danamon.
co.id/tentang-danamon/
termasuk dalam penunjukkan dan penunjukkan kembali?
Informasi-Investor/RUPS (2025
-Pemanggilan)
https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/Informasi-
Investor/RUPS (2025 -Profil Calon
Anggota Direksi)
A.6.4 Apakah auditor yang akan diangkat/diangkat kembali diidentifikasikan secara jelas? 297
https://www.danamon.
co.id/tentang-danamon/
Informasi-Investor/RUPS (2025
-Pemanggilan)
https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/Informasi-
Investor/RUPS (2025 -Profil
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik)
A.6.5 Apakah dokumen proxy tersedia dengan mudah? https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/Informasi-
Investor/RUPS (2025 - Surat Kuasa
untuk Menghadiri - Badan Hukum)
https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/Informasi-
Investor/RUPS (2025 - Surat Kuasa
untuk Menghadiri - Kustodian)
https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/Informasi-
Investor/RUPS (2025 - Surat Kuasa
untuk Menghadiri - Perorangan)
A.7 Perdagangan oleh orang dalam dan praktik jual-beli yang tidak sesuai peraturan harus
dilarang.
A.7.1 Apakah Direksi/Dewan Komisaris perusahaan diwajibkan melaporkan transaksinya atas
306,314,346,352,409
saham perusahaan dalam jangka waktu 3 (tiga) hari kerja?
A.8 Transaksi pihak terkait oleh direktur dan eksekutif kunci.
A.8.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan komite direksi/komisaris independen 327
untuk mereview RPT material untuk menentukan apakah mereka demi kepentingan terbaik Ya, Perusahaan memiliki kebijakan
perusahaan dan pemegang saham? terkait hal tersebut.
A.8.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mensyaratkan anggota Direksi/Dewan
Komisaris untuk tidak berpartisipasi dalam diskusi mata acara rapat di mana mereka memiliki 305-306, 344-346, 376
kepentingan?
A.8.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan mengenai pinjaman kepada Direksi/Dewan Komisaris 399
baik larangan atau memastikan bahwa mereka diberlakukan dengan dasar yang wajar dan Ya, Perusahaan memiliki kebijakan
lazim dengan harga pasar? terkait hal tersebut.
A.9 Melindungi pemegang saham minoritas dari tindakan penyalahgunaan
A.9.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa RPT dilakukan sedemikian rupa untuk
399
memastikan bahwa dilakukan secara adil dan arms' length?
A.9.2 Dalam hal terdapat transaksi dengan pihak terkait yang membutuhkan persetujuan pemegang
Ya
saham, apakah keputusan diambil oleh pemegang saham yang tidak memiliki kepentingan?
B. Keberlanjutan dan Ketahanan
B.1 Pengungkapan terkait keberlanjutan harus konsisten, dapat dibandingkan, dan dapat
diandalkan, dan mencakup informasi material retrospektif dan berwawasan ke depan yang
dianggap penting oleh investor yang masuk akal dalam membuat keputusan investasi atau
pemungutan suara.
442 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 445
No. Prinsip dan Rekomendasi Halaman
Informasi material terkait keberlanjutan harus dirinci.
B.1.1 Apakah perusahaan mengidentifikasi/melaporkan topik-topik ESG yang material bagi strategi
483
organisasi?
B.1.2 Apakah perusahaan mengidentifikasi perubahan iklim sebagai masalah? 483
B.1.3 Apakah perusahaan mengadopsi kerangka pelaporan yang diakui secara internasional atau
standar untuk keberlanjutan (yaitu GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability 515
Disclosure Standards)?
Jika sebuah perusahaan secara terbuka menetapkan tujuan atau target terkait keberlanjutan,
kerangka kerja pengungkapan harus menetapkan bahwa metrik yang andal diungkapkan
secara teratur dalam bentuk yang mudah diakses.
B.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan target keberlanjutan kuantitatif? 480,487
B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan kemajuan kinerja terkait keberlanjutan terkait dengan
487
target yang ditetapkan sebelumnya?
B.1.6 Apakah perusahaan mengkonfirmasi bahwa Laporan/Pelaporan Keberlanjutannya ditinjau
38-39
dan/atau disetujui oleh Dewan atau Komite Dewan?
B.2 Kerangka kerja tata kelola perusahaan harus memungkinkan dialog antara perusahaan,
pemegang saham dan pemangku kepentingan untuk bertukar pandangan tentang hal-hal
keberlanjutan.
Perusahaan
Tata Kelola
B.2.1 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan internal untuk bertukar pandangan
dan mengumpulkan umpan balik tentang hal-hal keberlanjutan yang material bagi bisnis 482,516
perusahaan?
B.2.2 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan eksternal untuk bertukar pandangan
dan mengumpulkan umpan balik tentang hal-hal keberlanjutan yang material bagi bisnis 482,554-556
perusahaan?
B.3 Kerangka kerja tata kelola perusahaan harus memastikan bahwa dewan secara memadai
mempertimbangkan risiko dan peluang keberlanjutan material ketika memenuhi fungsi utama
mereka dalam meninjau, memantau dan membimbing praktik tata kelola, pengungkapan,
strategi, manajemen risiko dan sistem pengendalian internal, termasuk yang berkaitan dengan
risiko fisik dan transisi terkait iklim.
Dewan harus menilai apakah struktur modal perusahaan kompatibel dengan tujuan
strategisnya dan selera risiko yang terkait untuk memastikannya tahan terhadap skenario
yang berbeda.
B.3.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan meninjau setiap tahun bahwa Struktur
modal dan utang perusahaan kompatibel dengan tujuan strategis dan selera risiko yang 133,317,368-369
terkait?
B.4 Kerangka kerja tata kelola perusahaan harus mengakui hak-hak pemangku kepentingan
ditetapkan oleh hukum atau melalui kesepakatan bersama dan mendorong kerjasama aktif
antara perusahaan dan pemangku kepentingan dalam menciptakan kekayaan, lapangan
kerja, dan keberlanjutan perusahaan yang sehat secara finansial.
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan dan praktik yang membahas:
B.4.1 Keberadaan dan ruang lingkup upaya perusahaan untuk menangani kesejahteraan pelanggan? 483.
Note: Akses finansial/inklusi
keuangan dan pengembangan
masyarakat sebagai salahsatu isu
material SR BDI di bawah topik/pilar
management tempat kerja yang
bertanggung jawab.
B.4.2 Prosedur pemilihan pemasok/kontraktor? 479
B.4.3 Upaya perusahaan untuk memastikan bahwa rantai nilainya ramah lingkungan atau konsisten
479
dengan mempromosikan pembangunan berkelanjutan?
B.4.4 Upaya perusahaan untuk berinteraksi dengan masyarakat di mana mereka beroperasi? 500-503
B.4.5 Program dan prosedur antikorupsi perusahaan? 419
B.4.6 Bagaimana hak-hak kreditor dilindungi? 426
B.4.7 Apakah perusahaan memiliki laporan/bagian terpisah yang membahas upayanya pada
472-516
lingkungan/ekonomi dan masalah sosial?
B.5 Di mana kepentingan pemangku kepentingan dilindungi oleh hukum, pemangku kepentingan
harus memiliki kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif atas pelanggaran hak-
hak mereka.
B.5.1 Apakah perusahaan memberikan detail kontak melalui situs web perusahaan atau Laporan
Tahunan yang dapat digunakan pemangku kepentingan (misalnya pelanggan, pemasok,
411,422,503,514
masyarakat umum, dll.) untuk menyuarakan keprihatinan dan/atau keluhan mereka atas
kemungkinan pelanggaran hak-hak mereka?
B.6 Mekanisme untuk partisipasi karyawan harus diizinkan untuk berkembang.
B.6.1 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik tentang
272,273,508
kesehatan, keselamatan dan kesejahteraan bagi karyawannya?
B.6.2 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik tentang pelatihan
504
dan program pengembangan untuk karyawannya?
B.6.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan hadiah/kompensasi yang memperhitungkan kinerja
275,505
perusahaan di luar ukuran keuangan jangka pendek?
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 443
Page 446
No. Prinsip dan Rekomendasi Halaman
B.7 Para pemangku kepentingan, termasuk karyawan individu dan badan perwakilan mereka,
harus dapat secara bebas mengkomunikasikan keprihatinan mereka tentang praktik ilegal
atau tidak etis kepada Dewan dan hak-hak mereka tidak boleh dikompromikan untuk
melakukan hal ini.
B.7.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan whistle blowing yang mencakup tata cara pengaduan
karyawan dan pemangku kepentingan lainnya terkait dugaan pelanggaran hukum dan perilaku 422
tidak etis dan memberikan rincian kontak melalui situs web perusahaan atau laporan tahunan.
B.7.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan atau prosedur untuk melindungi karyawan/orang yang
422
mengungkapkan dugaan perilaku ilegal/tidak etis dari pembalasan?
C. Pengungkapan dan Transparansi
C.1 Struktur kepemilikan yang transparan
C.1.1 Apakah informasi kepemilikan saham mengungkapkan identitas beneficial owners, dengan
86,87,294
kepemilikan saham 5% atau lebih?
C.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham langsung dan tidak langsung
86,90,430
(dianggap) dari pemegang saham utama dan/atau substansial?
C.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham langsung dan tidak langsung
86,314,352,409
(dianggap) direksi (komisaris)?
C.1.4 Apakah perusahaan mengungkap-kan kepemilikan saham oleh manajemen senior, baik
Perusahaan
Tata Kelola
86
langsung/tidak langsung?
C.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan detil perusahaan induk, anak perusahaan, asosiasi,
90-92
perusahaan patungan (joint ventures) dan special purpose enterprises?
C.2 Kualitas Laporan Tahunan
Apakah laporan tahunan perusahaan mengungkapkan hal-hal berikut:
C.2.1 Tujuan perusahaan 47
C.2.2 Indikator kinerja keuangan 8-10
C.2.3 Indikator kinerja non-keuangan 104
C.2.4 Kebijakan dividen 135
C.2.5 Rincian biografi (setidaknya usia, kualifikasi, tanggal penunjukan pertama, pengalaman yang
62-67,68-75
relevan, dan jabatan direktur lainnya dari perusahaan terbuka) dari direktur/komisaris
Pernyataan Konfirmasi Tata Kelola Perusahaan
C.2.6 Apakah Laporan Tahunan berisi pernyataan yang mengkonfirmasi perusahaan secara
penuh Kepatuhan terhadap Kode Tata Kelola Perusahaan dan di mana ada ketidakpatuhan, 289-293,385,401
mengidentifikasi dan menjelaskan alasan untuk setiap masalah tersebut?
C.3 Remunerasi Anggota Dewan dan Eksekutif Kunci
C.3.1 Apakah ada pengungkapan struktur biaya untuk non-eksekutif Direksi/Dewan Komisaris? 314-315,352-353,406-408
C.3.2 Apakah perusahaan mengungkapkan secara terbuka [yaitu laporan tahunan atau lainnya
yang diungkapkan kepada publik; dokumen] rincian remunerasi masing-masing direktur/ 314-315,352-353,406-408
komisaris non-eksekutif?
C.3.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan/praktik remunerasi (biaya, tunjangan, manfaat
dalam bentuk barang dan gaji lainnya) (yaitu penggunaan jangka pendek dan jangka panjang 352-353,405-408
insentif dan ukuran kinerja) untuk direktur eksekutif dan CEO-nya?
C.3.4 Apakah perusahaan mengungkapkan secara terbuka [yaitu laporan tahunan atau lainnya yang
diungkapkan kepada publik; dokumen] rincian remunerasi masing-masing direktur eksekutif 352-353,405-408
dan CEO [jika dia bukan anggota Dewan]?
C.4 Pengungkapan transaksi pihak berelasi (RPT)
C.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan mengenai review dan persetujuan atas
135,410
transaksi dengan pihak terkait yang material?
C.4.2 Apakah perusahaan mengungkapkan nama, hubungan, sifat, dan nilai untuk setiap transaksi
135,410
dengan pihak terkait material?
C.5 Direktur dan komisaris melakukan transaksi saham perusahaan
C.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan perdagangan saham perusahaan oleh orang dalam? 409,420
C.6 Auditor eksternal dan laporan auditor
Di mana firma audit yang sama terlibat untuk layanan audit dan non-audit
C.6.1 Apakah biaya audit dan non-audit diungkapkan? 395-396
C.6.2 Apakah biaya non-audit melebihi biaya audit? 395-396
C.7 Media komunikasi
Apakah perusahaan menggunakan mode komunikasi berikut?
C.7.1 Pelaporan triwulanan 379,404
C.7.2 Situs web perusahaan 45,411,413
C.7.3 Rapat analis 404,411,412
C.7.4 Rapat media/konferensi pers 45,411,412,413
C.8 Jadwal publikasi laporan tahunan/laporan keuangan
C.8.1 Apakah laporan keuangan tahunan yang telah diaudit diterbitkan dalam 120 hari dari akhir
560-573
tahun buku?
C.8.2 Apakah laporan tahunan diterbitkan dalam 120 hari dari akhir tahun buku? 38-39
444 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 447
No. Prinsip dan Rekomendasi Halaman
C.8.3 Apakah pernyataan bahwa Laporan Keuangan Tahunan telah disajikan secara benar dan wajar,
38-39
telah dikonfirmasi oleh Direksi/Dewan Komisaris dan/atau pejabat terkait dari perusahaan?
C.9 Situs web perusahaan
Apakah perusahaan memiliki situs web yang mengungkapkan informasi terkini tentang hal-
hal berikut:
C.9.1 Laporan Keuangan (kuartal terkini) https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/Informasi-
Investor/Financial-Information
(laporan Triwulanan - 2025)
C.9.2 Materi yang dipaparkan dalam rapat bersama analis dan media https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/Informasi-
Investor (Analyst Briefing FY25
Financial Result)
C.9.3 Laporan tahunan yang dapat diunduh https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/Informasi-
Investor/Annual-and-Sustainability-
Reports
C.9.4 Pemberitahuan/Pemanggilan RUPST dan/atau RUPSLB https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/Informasi-
Investor/RUPS (2025 - RUPS
Tahunan 21 Maret 2025
Perusahaan
Tata Kelola
- Pengumuman dan Pemanggilan)
C.9.5 Risalah rapat RUPST dan/atau RUPLSB https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/Informasi-
Investor/RUPS (2025 - RUPS
Tahunan 21 Maret 2025
- Pengumuman Hasil Keputusan)
C.9.6 Konstitusi perusahaan (peraturan, memorandum, dan anggaran dasar perusahaan) https://www.danamon.co.id/-/
media/ALL%20CONTENT%20
ABOUT%20DANAMON/
RUPS/2025/11042025/
Summary%20Akta%20No%20
122%20tanggal%2021%20
Maret%202025%20_bilingual%20
(1).pdf
C.10 Hubungan investor
C.10.1 Apakah perusahaan mengungkapkan rincian kontak (misalnya telepon, faksimili, dan surat
45,411
elektronik/e-mail) dari petugas/institusi yang bertanggung jawab atas hubungan investor?
D Tanggung Jawab Dewan
D.1 Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
Tanggung jawab dewan dan kebijakan tata kelola perusahaan yang didefinisikan dengan jelas
D.1.1 Apakah perusahaan mengungkap-kan kebijakan Tata Kelola perusahaan atau Piagam Direksi/ 287,303,342
Dewan Komisaris? https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/tata-kelola/
Pedoman-Tata-Kelola-Perusahaan
https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/tata-kelola/
Pedoman-Kerja-Pelatihan-Dewan-
Komisaris-dan-Direksi
D.1.2 Apakah jenis keputusan yang meminta persetujuan Direksi/Dewan Komisaris diungkapkan? 306-308,346-348
D.1.3 Apakah peran dan tanggung jawab Direksi/Dewan Komisaris jelas disebutkan? 306-308,346-348
Visi/Misi Perusahaan
D.1.4 Apakah perusahaan memiliki pernyataan visi dan misi terkini? 47
D.1.5 Apakah dewan direksi memainkan peran utama dalam proses pengembangan dan peninjauan
31-33,346-348,358
strategi perusahaan setiap tahun?
D.1.6 Apakah direksi memiliki proses untuk meninjau, memantau dan mengawasi pelaksanaan
31-33
strategi perusahaan?
D.2 Struktur Dewan
Kode Etik atau Perilaku
D.2.1 Apakah rincian kode etik atau perilaku diungkapkan? 418
https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/tata-kelola/
Kode-Etik
D.2.2 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa semua direktur/komisaris, manajemen senior
418
dan karyawan diwajibkan untuk mematuhi kode etik?
D.2.3 Apakah perusahaan memiliki proses untuk menerapkan dan memantau kepatuhan terhadap
418
kode etik atau perilaku?
Struktur & Komposisi Dewan
D.2.4 Apakah direktur/komisaris independen membentuk setidaknya 50% dari direksi/komisaris? 309,350
D.2.5 Apakah perusahaan memiliki batas masa jabatan sembilan tahun atau kurang atau 2 masa
jabatan masing-masing lima tahun1 untuk direktur/komisaris independennya?
309, 350-351
1) Masa jabatan lima tahun harus diwajibkan oleh undang-undang yang sudah ada sebelum
diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun 2011
D.2.6 Apakah perusahaan menetapkan batas lima kursi dewan yang dapat dipegang oleh seorang
313,352
direktur/komisaris independen/non-eksekutif secara bersamaan?
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 445
Page 448
No. Prinsip dan Rekomendasi Halaman
D.2.7 Apakah perusahaan memiliki direktur eksekutif yang menjabat lebih dari dua posisi sebagai
313,352
Direksi dan Dewan Komisaris di perusahaan publik lain?
Komite Nominasi
D.2.8 Apakah perusahaan memiliki Komite Nominasi? 333-336
D.2.9 Apakah Komite Nominasi terdiri dari mayoritas direktur/komisaris independen? 333,334
D.2.10 Apakah ketua Komite Nominasi adalah direktur/komisaris independen? 335
D.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/struktur tata kelola/piagam Komite 333
Nominasi? https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/tata-kelola/
Keanggotaan-Pedoman-dan-Tata-
Tertib-Komite (Piagam Komite
Nominasi dan Remunerasi)
D.2.12 Apakah dalam rapat kehadiran Komite Nominasi diungkapkan dan jika demikian, apakah
335
Komite Nominasi bertemu setidaknya dua kali sepanjang tahun?
Komite Remunerasi/Komite Kompensasi
D.2.13 Apakah perusahaan memiliki Komite Remunerasi? 333-336
D.2.14 Apakah Komite Remunerasi seluruhnya terdiri dari direktur/komisaris non-eksekutif dengan
333,334
mayoritas direktur/komisaris independen?
Perusahaan
Tata Kelola
D.2.15 Apakah ketua Komite Remunerasi merupakan Direktur/Komisaris Independen? 335
D.2.16 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/struktur tata kelola/piagam Komite 333
Remunerasi? https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/tata-kelola/
Keanggotaan-Pedoman-dan-Tata-
Tertib-Komite (Piagam Komite
Nominasi dan Remunerasi)
D.2.17 Apakah daftar kehadiran rapat Komite Remunerasi diungkapkan dan, jika demikian, apakah
335
Komite Remunerasi mengadakan rapat setidaknya dua kali sepanjang tahun?
Komite Audit
D.2.18 Apakah perusahaan memiliki Komite Audit? 325-328
D.2.19 Apakah Komite Audit seluruhnya terdiri dari direktur/komisaris non eksekutif dengan mayoritas
325,327
direktur/komisaris independen?
D.2.20 Apakah ketua Komite Audit merupakan Direktur/Komisaris Independen? 327
D.2.21 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/struktur tata kelola/piagam Komite 325
Audit? https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/tata-kelola/
Keanggotaan-Pedoman-dan-Tata-
Tertib-Komite (Piagam Komite
Audit)
D.2.22 Apakah setidaknya salah satu direktur/komisaris independen komite Memiliki keahlian
325,327
akuntansi (kualifikasi atau pengalaman akuntansi)?
D.2.23 Apakah kehadiran rapat Komite Audit diungkapkan dan, jika demikian, apakah Komite Audit
328
bertemu setidaknya empat selama setahun?
D.2.24 Apakah Komite Audit memiliki tanggung jawab utama untuk memberikan rekomendasi atas
325,327
penunjukan, dan pemberhentian auditor eksternal?
D.3 Proses Dewan
Rapat Dewan dan Kehadiran
D.3.1 Apakah rapat dewan direksi dijadwalkan sebelum dimulainya tahun buku? 315,318,353,358
D.3.2 Apakah direksi/komisaris mengadakan rapat minimal enam kali sepanjang tahun? 315-316,353-354
D.3.3 Apakah masing-masing direksi/komisaris menghadiri setidaknya 75% dari semua rapat
318,357
dewan yang diadakan sepanjang tahun?
D.3.4 Apakah perusahaan mensyaratkan kuorum minimal 2/3 untuk keputusan dewan? 315-316,353-354
D.3.5 Apakah Direktur/Komisaris Independen perusahaan melaksanakan rapat terpisah setidaknya
316,354
sekali dalam setahun tanpa kehadiran pihak eksekutif?
Akses ke Informasi
D.3.6 Apakah bahan rapat Direksi dan Dewan Komisaris tersedia setidaknya lima hari kerja sebelum 315-316, 353-354
rapat? https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/tata-kelola/
Pedoman-Kerja-Pelatihan-Dewan-
Komisaris-dan-Direksi
D.3.7 Apakah sekretaris perusahaan memegang peranan penting dalam membantu pelaksanaan
377,379
tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris.
D.3.8 Apakah Sekretaris Perusahaan memiliki kemampuan dalam hukum, akuntansi atau praktik
377,378
kesekertariatan perusahaan dan terus mengikuti perkembangan yang relevan?
Penunjukan dan pemilihan ulang Dewan
D.3.9 Apakah perusahaan mengungkapkan kriteria calon Direktur/Dewan Komisaris? 303-305,310-312,342-344,349
D.3.10 Apakah perusahaan menjelaskan proses pemilihan Direktur/ Dewan Komisaris? 303-305,333-334,342-344,349
446 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 449
No. Prinsip dan Rekomendasi Halaman
D.3.11 Apakah anggota Direksi/Dewan Komisaris diangkat kembali setiap 3 tahun atau setiap
5 tahun untuk perusahaan terbuka khusus bagi negara yang dengan system hukum yang
mensyaratkan hal tersebut?
309,350-351
2) Masa jabatan lima tahun harus diwajibkan oleh undang-undang yang sudah ada sebelum
diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun 2011
Masalah Remunerasi
D.3.12 Apakah pemegang saham atau Direksi menyetujui remunerasi Direktur dan/atau pejabat
298,314-315,352-353,405-408
eksekutif?
D.3.13 Apakah perusahaan memiliki standar yang terukur untuk menyelaraskan kinerja berbasis
Remunerasi direktur eksekutif dan eksekutif senior dengan kepentingan jangka panjang 314-315,352-353,405-408
perusahaan, seperti penyediaan claw back dan bonus yang ditangguhkan?
Audit Internal
D.3.14 Apakah perusahaan memiliki fungsi audit internal yang terpisah? 390-394
D.3.15 Apakah kepala Audit Internal diungkapkan atau apabila di laksanakan oleh pihak eksternal,
390-394
maka apakah nama pihak eksternal tersebut diungkapkan?
D.3.16 Apakah pengangkatan dan pemberhentian auditor internal memerlukan persetujuan Komite
390-394
Audit?
Perusahaan
Tata Kelola
Pengawasan Risiko
D.3.17 Apakah perusahaan memiliki prosedur pengendalian internal atau manajemen risiko yang
397,400
memadai dan efektivitas penerapannya ditinjau secara berkala?
D.3.18 Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG perusahaan mengungkapkan bahwa Direksi/Dewan
Komisaris telah meninjau pengendalian atas hal hal yang material (termasuk operasional, 397,400
keuangan, dan kepatuhan) serta sistem manajemen risiko?
D.3.19 Apakah perusahaan mengungkapkan risiko-risiko utama material (contoh keuangan,
397,400
operasional termasuk IT, lingkungan, social dan ekonomi)?
D.3.20 Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG perusahaan mengungkapkan pernyataan Direksi/
Dewan Komisaris atau Komite Audit tentang kecukupan Sistem Pengendalian Internal/Sistem 397,400
Manajemen Risiko?
D.4 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Presiden Direktur/Komisaris
D.4.1 Apakah orang yang berbeda mengambil peran sebagai ketua dan Presiden Direktur? 62,68,309,350
D.4.2 Apakah Direksi/Dewan Komisaris dipimpin oleh Direktur/Komisaris Independen? 309
D.4.3 Apakah ada anggota direktur yang pernah menjabat sebagai Presiden Direktur di perusahaan
68-75
dalam 2 tahun terakhir?
D.4.4 Apakah tugas dan tanggung jawab Presiden Direktur/Komisaris diungkapkan?
308,346-348
Kepala anggota Direktur Independen
D.4.5 Apabila Dewan Komisaris tidak dipimpin oleh Komisaris Independen, apakah Dewan Komisaris
309-312
memiliki Lead Independent Commissioner dan apakah perannya diungkapkan.
Kompetensi dan Keahlian
D.4.6 Apakah setidaknya satu anggota Dewan Komisaris memiliki pengalaman bekerja dibidang
62-67
yang sama dengan kegiatan usaha utama perusahaan?
D.5 Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Pengembangan Direksi dan Dewan Komisaris
D.5.1 Apakah perusahaan memiliki program orientasi untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris
318,358
yang baru terpilih?
D.5.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mengatur kewajiban Direksi/Dewan Komisaris
318,358
untuk mengikuti pelatihan professional rutin?
Penunjukan dan Kinerja Presiden Direktur
D.5.3 Apakah perusahaan mengungkapkan proses suksesi Presiden Direktur dan Manajemen
349
Kunci?
D.5.4 Apakah Direksi/Dewan Komisaris melaksanakan penilaian tahunan kinerja Presiden Direktur?
318,358
Penilaian Dewan Komisaris/Direksi
D.5.5 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap direksi/komisaris dan
318,358
mengungkapkan kriteria dan proses yang diikuti untuk penilaian?
Penilaian Direktur
D.5.6 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap masing-masing direksi/
318,358
komisaris dan mengungkapkan kriteria dan proses yang diikuti untuk penilaian?
Penilaian Komite
D.5.7 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap komite dewan dan
320,364
mengungkapkan kriteria dan proses yang diikuti untuk penilaian?
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 447
Page 450
LEVEL 2 – BONUS ITEMS
No. Prinsip dan Rekomendasi Halaman
(B)A. Hak dan Perlakuan Setara bagi Pemegang Saham
(B)A.1 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap komite dewan dan
320,364
mengungkapkan kriteria dan proses yang diikuti untuk penilaian?
(B)A.1.1 Apakah perusahaan mengizinkan penggunaan pemungutan suara elektronik yang aman
295-297
secara in absentia pada rapat umum pemegang saham?
(B)A.2 Perlakuan setara kepada pemegang saham
(B)A.2 Pemanggilan RUPST
(B)A.2.1 Apakah perusahaan mengeluarkan pemberitahuan RUPS (dengan agenda terperinci dan 297
penjelasan sirkuler), sebagaimana diumumkan ke Bursa, setidaknya 28 hari sebelum tanggal https://www.danamon.co.id/
tentang-danamon/Informasi-
rapat?
Investor/RUPS
(B)B Keberlanjutan dan Ketahanan
(B)B.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bagaimana mengelola risiko dan peluang terkait iklim? 490-491
(B)B.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Laporan Keberlanjutan/Sustainability
516, 554-556
Reporting-nya. Apakah dilakukan assurance secara eksternal?
(B)B.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan saluran keterlibatan dengan kelompok pemangku
Perusahaan
Tata Kelola
kepentingan dan bagaimana perusahaan menanggapi kekhawatiran ESG pemangku 482
kepentingan?
(B)B.1.4 Apakah perusahaan memiliki unit/divisi/komite yang secara khusus bertanggung jawab
478-479
untuk mengelola hal- hal keberlanjutan?
(B)B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan pengawasan direksi/komisaris terhadap risiko dan
478-479
peluang terkait keberlanjutan?
(B)B.1.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hubungan antara direktur eksekutif dan remunerasi
314-315,352-353,405-408,505
manajemen senior dan kinerja keberlanjutan untuk tahun sebelumnya?
(B)B.1.7 Apakah Whistleblowing System perusahaan dikelola oleh pihak/lembaga independen? 422
(B)C Pengungkapan dan Transparansi
(B)C.1 Kualitas Laporan Tahunan
(B)C.1.1 Apakah laporan keuangan tahunan yang diaudit dirilis dalam waktu 60 hari sejak akhir tahun
297,559-573
keuangan?
(B)D Tanggung Jawab Direksi atau Dewan Komisaris
(B)D.1 Kompetensi dan Keragaman Direksi atau Dewan Komisaris
(B)D.1.1 Apakah perusahaan memiliki setidaknya satu Direktur/Komisaris Independen perempuan? 67,71,309,350
(B)D.1.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan mengungkapkan tujuan terukur untuk
menerapkan keanekaragaman Direksi/Dewan Komisaris dan melaporkan kemajuan dalam 314,349
mencapai tujuannya?
(B)D.2 Struktur Direksi dan Dewan Komisaris
(B)D.2.1 Apakah Komite Nominasi terdiri dari direktur independen/Komisaris independen? 335
(B)D.2.2 Apakah Komite Nominasi melakukan proses mengidentifikasi kualitas direktur yang selaras
333-334
dengan arahan strategis perusahaan?
(B).D.3 Penunjukan dan Pengangkatan Kembali Direksi/Dewan Komisaris
(B)D.3.1 Apakah perusahaan menggunakan perusahaan pencarian profesional atau sumber kandidat
eksternal lainnya (seperti database direktur yang dibentuk oleh direktur atau badan 333,349
pemegang saham) pada saat pencarian kandidat untuk direksi/dewan komisaris?
(B).D.4 Struktur dan Komposisi Direksi/Dewan Komisaris
(B)D.4.1 Apakah direktur/komisaris independen non-eksekutif membentuk lebih dari 50% dari
309,350
direksi/ dewan komisaris untuk perusahaan dengan ketua independen?
(B).D.5 Pengawasan Risiko
(B)D.5.1 Apakah Direksi/Dewan Komisaris memaparkan proses tata kelolanya terkait masalah TI
seperti gangguan, keamanan dunia maya, pemulihan bencana, guna memastikan bahwa 154-155,158-160,370-371,397-398
semua risiko utama diidentifikasi, dikelola, dan dilaporkan kepada Direksi/Dewan Komisaris?
(B).D.6 Kinerja Direksi/Dewan Komisaris
(B)D.6.1 Apakah perusahaan memiliki Komite Risiko yang terpisah setingkat Direksi/Dewan
329-332.365-366,372-373,397
Komisaris?
448 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 451
LEVEL 2 – PENALTY
No. Prinsip dan Rekomendasi Halaman
(P)A. Hak dan Perlakuan Setara bagi Pemegang Saham
(P)A.1 Hak Pemegang Saham Dasar
(P)A.1.1 Apakah perusahaan gagal atau lalai untuk menawarkan perlakuan yang sama untuk
409
pembelian kembali saham kepada semua pemegang saham?
(P)A.2 Pemegang saham, termasuk pemegang saham institusional, diizinkan untuk berkonsultasi
satu sama lain tentang masalah-masalah yang berkaitan dengan hak-hak pemegang
saham dasar mereka sebagaimana didefinisikan dalam Prinsip, dengan pengecualian untuk
mencegah adanya penyalahgunaan.
(P)A.2.1 Apakah ada bukti yang membatasi pemegang saham untuk berkomunikasi atau
Tidak
berkonsultasi dengan pemegang saham lainnya?
(P)A.3 Hak untuk berpartisipasi dan memberikan suara dalam rapat umum pemegang saham dan
mendapatkan informasi tentang peraturan, termasuk prosedur pemungutan suara, yang
mengatur rapat umum pemegang saham.
(P)A.3.1 Apakah perusahaan memasukkan mata acara tambahan dan yang tidak diumumkan ke Tidak.
dalam pemanggilan RUPST/RUPSLB? Perusahaan akan mencantumkan
agenda tambahan (apabila ada)
setelah terlebih dahulu melakukan
pemberitahuan kepada OJK
Perusahaan
Tata Kelola
(P)A.3.2 Apakah Presiden Komisaris, Presiden Direktur, dan Ketua Komite Audit menghadiri RUPS
296
terakhir?
(P)A.4 Struktur dan pengaturan modal yang memungkinkan pemegang saham tertentu untuk
mendapatkan tingkat kontrol yang tidak proporsional dengan kepemilikan ekuitas mereka
harus diungkapkan.
Apakah perusahaan gagal mengungkapkan keberadaan:
(P)A.4.1 Perjanjian Pemegang Saham? Tidak
(P)A.4.2 Batas Suara? Tidak
(P)A.4.3 Hak Suara ganda? Tidak
(P)A.5 Struktur dan pengaturan permodalan yang memungkinkan pemegang saham tertentu untuk
memperoleh tingkat kendali yang tidak proporsional dengan kepemilikan ekuitas mereka
harus diungkapkan.
(P)A.5.1 Apakah struktur kepemilikan piramida dan/atau struktur kepemilikan silang ditampilkan? 90
(P)A.6 Perdagangan orang dalam dan transaksi diri yang kasar harus dilarang.
(P)A.6.1 Apakah ada keyakinan perdagangan orang dalam yang melibatkan direksi/komisaris,
Tidak, 385
manajemen dan karyawan dalam tiga tahun terakhir?
(P)A.7 Melindungi pemegang saham minoritas dari tindakan penyalahgunaan
(P)A.7.1 Apakah ada kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, peraturan dan regulasi yang berkaitan
Tidak, 401-402
dengan transaksi pihak terkait dalam tiga tahun terakhir?
(P)A.7.2 Apakah ada Transaksi Pihak Terkait yang dapat diklasifikasikan sebagai bantuan keuangan
(yaitu tidak dilakukan secara luas) untuk entitas selain anak perusahaan yang dimiliki Tidak,135
sepenuhnya?
(P)B Peran Pemangku Kepentingan
(P)B.1 Hak- hak pemangku kepentingan yang muncul berdasarkan perundang-undangan atau
berdasarkan kesepakatan wajib dihormati
(P)B.1.1 Apakah ada pelanggaran terhadap undang-undang yang berkaitan dengan perburuhan/
401-402
ketenagakerjaan/konsumen/ kebangkrutan/komersial/persaingan atau masalah lingkungan?
(P)B.2 Jika pemangku kepentingan berpartisipasi dalam proses tata kelola perusahaan, mereka
harus memiliki akses ke informasi yang relevan, memadai, dan andal secara tepat waktu dan
teratur.
(P)B.2.1 Apakah perusahaan pernah menghadapi sanksi dari regulator karena tidak melakukan
Tidak, 385
pengumuman dalam jangka waktu yang disyaratkan untuk peristiwa material?
(P)B.2.2 Apakah ada bukti bahwa perusahaan terlibat dalam kegiatan greenwashing? Tidak
(P)C Pengungkapan dan Transparansi
(P)C.1 Sanksi dari regulator atas laporan keuangan
(P)C.1.1 Apakah perusahaan menerima "opini wajar" dalam laporan audit eksternalnya? 563
(P)C.1.2 Apakah perusahaan menerima "opini merugikan" dalam laporan audit eksternalnya? 563
(P)C.1.3 Apakah perusahaan menerima "opini pelepasan tanggung jawab" dalam laporan audit
563
eksternalnya?
(P)C.1.4 Apakah perusahaan dalam setahun terakhir merevisi laporan keuangannya untuk alasan
Tidak
selain perubahan kebijakan akuntansi?
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 449
Page 452
No. Prinsip dan Rekomendasi Halaman
(P)D Tanggung Jawab Direksi/Dewan Komisaris
(P)D.1 Kepatuhan terhadap aturan daftar, regulasi, dan hukum yang berlaku
(P)D.1.1 Apakah ada bukti bahwa perusahaan belum mematuhi aturan pencatatan dan peraturan
Tidak, 385,401-402
selain dari aturan pengungkapan selama setahun terakhir?
(P)D.1.2 Adakah contoh di mana direktur/komisaris non-eksekutif mengundurkan diri dan
Tidak
mengangkat masalah terkait tata kelola?
(P)D.2 Struktur Direksi/Dewan Komisaris
(P)D.2.1 Apakah perusahaan memiliki direktur/komisaris independen yang telah menjabat lebih dari
sembilan tahun atau dua periode masing-masing lima tahun (mana yang lebih tinggi) dalam
kapasitas yang sama?
309-310,351-352
1) Masa jabatan lima tahun harus diwajibkan oleh undang-undang yang sudah ada sebelum
diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance Scorecard pada tahun 2011
(P)D.2.2 Apakah perusahaan gagal mengidentifikasi siapa saja direktur/komisaris independen? 309-310,351-352
(P)D.2.3 Apakah perusahaan memiliki direktur independen/non-eksekutif/komisaris independen yang
313,352
menjabat di lebih dari lima perusahaan terbuka?
(P)D.3 Audit Eksternal
(P)D.3.1 Apakah ada direktur atau manajemen senior yang merupakan mantan karyawan atau mitra
Perusahaan
Tata Kelola
Tidak, 68-75
auditor eksternal saat ini (dalam 2 tahun terakhir)?
(P)D.4 Struktur dan Komposisi Direksi/Dewan Komisaris
(P)D.4.1 Apakah Presiden Komisaris pernah menjadi CEO perusahaan dalam tiga tahun terakhir? 309-310
(P)D.4.2 Apakah direktur/komisaris non-eksekutif independen menerima opsi, pembagian kinerja
405-408
atau bonus?
APPENDIX
No. Prinsip dan Rekomendasi Halaman
Apakah pemegang saham memiliki hak untuk berpartisipasi dalam:
A.2.1 Perubahan terhadap peraturan perusahaan? 294-296
A.2.2 Persetujuan terhadap penambahan saham? 294-296
A.2.3 Pengalihan semua atau sebagian besar aset, yang pada dasarnya mengakibatkan penjualan
294-296
perusahaan?
B.1.1 Apakah saham biasa atau saham biasa perusahaan memiliki satu suara untuk satu saham? 294
B.3.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan/atau peraturan yang melarang direktur/
komisaris dan karyawan untuk mendapatkan keuntungan dari pengetahuan yang tidak 409
tersedia secara umum di pasar?
B.4.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mengharuskan direktur/komisaris untuk
376
mengungkapkan kepentingan mereka dalam transaksi dan konflik kepentingan lainnya?
D.2.6 Rincian kehadiran masing-masing direktur/komisaris pada seluruh rapat direktur/komisaris
317,354-357
yang diadakan selama tahun tersebut.
450 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 453
Perusahaan
Tata Kelola
Halaman ini sengaja dikosongkan
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 451
Page 454
TATA KELOLA UNIT USAHA SYARIAH (UUS)
Page 455
TATA KELOLA
UNIT USAHA SYARIAH (UUS)
PENDAHULUAN infrastruktur dan jaringan kantor (office channeling)
Penerapan Tata Kelola (Corporate Governance) Bank induk. Pendekatan ini sejalan dengan strategi
pada PT Bank Danamon Indonesia Tbk - Unit Usaha dan komitmen Bank induk serta arahan Otoritas Jasa
Syariah (Danamon UUS) berlandaskan pada 5 (lima) Keuangan (OJK) dalam mendorong pertumbuhan
prinsip dasar Good Corporate Governance (GCG), industri perbankan syariah yang agresif dan
sebagai berikut: berkualitas.
1. Keterbukaan (transparency) yaitu keterbukaan
dalam proses pengambilan keputusan dan Beberapa langkah penting yang telah dilakukan sejak
keterbukaan dalam pengungkapan dan tahun 2025 dan akan berlanjut di tahun 2026 adalah
penyediaan informasi yang relevan dan mudah sebagai berikut:
Perusahaan
Tata Kelola
diakses oleh Pemangku Kepentingan. a. Penguatan kerja sama dengan Bank induk dan
2. Akuntabilitas (accountability) yaitu kejelasan MUFG grup termasuk melalui strategi kolaborasi
fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban. dan sinergi dalam pengembangan produk,
3. Tanggung jawab (responsibility) yaitu kesesuaian layanan termasuk berbagi informasi dan data.
pengelolaan dengan ketentuan peraturan b. Model penjualan dan distribusi (sales and
perundang-undangan dan nilai etika serta distribution model) yang lebih fokus kepada
standar, prinsip, dan praktik. nasabah (customer centric) dan bukan hanya
4. Independensi (independency) yaitu keadaan yang berfokus pada produk (product centric).
dikelola secara mandiri dan profesional serta c. Struktur pendanaan diperkuat melalui
bebas dari benturan kepentingan dan pengaruh pengembangan granular funding berbasis
atau tekanan dari pihak manapun yang tidak komunitas dengan menjalin kemitraan strategis
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- dengan komunitas Islam.
undangan dan nilai etika serta standar, prinsip, d. Fokus pada penguatan sosialisasi produk
dan praktik. unggulan UUS Danamon, antara lain pembiayaan
5. Kewajaran (fairness) yaitu kesetaraan, Leasing Syariah, layanan Haji & Umrah, Layanan
keseimbangan, dan keadilan di dalam memenuhi ZISWAF serta layanan Wealth Management.
hak Pemangku Kepentingan yang timbul e. Peningkatan layanan Wealth Management melalui
berdasarkan perjanjian, ketentuan peraturan pengembangan produk Reksadana Syariah dan
perundang-undangan, dan nilai etika serta Bancassurance. Peningkatan layanan Haji melalui
standar, prinsip, dan praktik. pemberian pembiayaan Haji Khusus, fasilitas
kartu uang saku dan layanan pendaftaran Haji
Implementasi prinsip-prinsip GCG tersebut secara digital.
merupakan komitmen seluruh organ perusahaan f. Layanan perbankan terus dioptimalkan melalui
guna mendukung peningkatan kinerja perusahaan transformasi jaringan kantor dan pengembangan
dan melindungi kepentingan pemangku kepentingan layanan digital, dengan fokus pada peningkatan
(stakeholders) dengan tetap memperhatikan customer experience secara menyeluruh
pemenuhan prinsip syariah (Sharia Compliance) (end‑to‑end).
dalam menjalankan kegiatan usaha syariah. g. Alignment fungsi teknologi informasi dan
operasional dengan Bank induk terus
Sebagai bentuk konsistensi perusahaan dalam dilakukan untuk meningkatkan efisiensi proses
penerapan GCG tercermin pada kepatuhan terhadap dan kapabilitas Digital Banking, termasuk
peraturan perundang-undangan, penerapan pengembangan digital guna meningkatkan
manajemen risiko, peningkatan pengendalian internal kemudahan dan kenyamanan nasabah.
pada seluruh unit kerja dan optimalisasi kinerja UUS. h. Optimalisasi produktivitas terus ditingkatkan
melalui penerapan metodologi agile, automasi
INISIATIF DANAMON UUS proses, pemanfaatan AI, dan data analytics.
Danamon UUS terus memperkuat kinerja dan i. Pengelolaan risiko dan tata kelola perusahaan
pertumbuhan usaha melalui penerapan strategi diperkuat secara berkelanjutan melalui
leveraging dengan mengoptimalkan pemanfaatan penyempurnaan kebijakan, didukung oleh sistem,
serta peningkatan kapabilitas SDM, termasuk
pengembangan produk dan aktivitas baru.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 453
Page 456
j. Pengembangan Sumber Daya Insani dan peningkatan produktivitas dilakukan dengan memperkuat
pemahaman dan meningkatkan kompetensi mengenai perbankan syariah melalui berbagai kegiatan
pelatihan, sosialisasi, dan pendampingan. Danamon UUS turut mendukung program Danamon Bankers
Trainee (DBT) dalam mempersiapkan syariah officer yang lebih handal.
k. Dalam menjaga kualitas aset, Bank menerapkan prinsip kehati‑hatian melalui pengelolaan pembiayaan
yang prudent, monitoring dan collection yang ketat, serta restrukturisasi sesuai ketentuan internal dan
regulator.
Dalam rangka memberikan edukasi untuk meningkatkan literasi keuangan syariah kepada konsumen dan
masyarakat. Selama periode 2025, Danamon UUS telah menyelenggarakan secara online atau offline sebanyak
48 program dalam mendukung literasi dan inklusi keuangan syariah. Rincian jadwal dan program dapat dilihat
pada Lampiran 1.
1. DEWAN PENGAWAS SYARIAH
1.1 Jumlah, Komposisi, dan Rangkap Jabatan DPS
Perusahaan
Tata Kelola
Pada tahun 2025 jumlah, komposisi dan rangkap jabatan DPS telah memenuhi ketentuan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan (SEOK) No. 14/SEOJK.03/2025 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank
Umum, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 2 Tahun 2025 tentang Penerapan Tata Kelola
Syariah bagi Bank Umum Syariah (BUS) dan UUS, Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK)
No. 15/SEOJK.03/2024 tentang Penerapan Tata Kelola Syariah bagi BUS dan UUS, Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan (POJK) No. 12 Tahun 2023 tentang Unit Usaha Syariah serta Piagam DPS, antara lain:
a) Jumlah anggota DPS Danamon UUS terdiri dari 3 (tiga) orang, yang salah satunya ditunjuk sebagai
ketua DPS.
b) Seluruh anggota DPS telah lulus Penilaian Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) oleh
OJK.
c) Masa jabatan anggota DPS adalah terhitung sejak tanggal pengangkatan dalam RUPS dan berakhir
sampai penutupan RUPS Tahunan ketiga setelah tanggal pengangkatannya untuk 1 (satu) periode
masa jabatan. Pemberhentian atau penggantian anggota DPS dapat dilakukan sebelum periode
masa jabatan anggota DPS berakhir dengan mengacu pada Anggaran Dasar Bank dan ketentuan
perundangan yang berlaku.
d) Rangkap jabatan anggota DPS tidak lebih dari 1 (satu) Bank lain dan 2 (dua) lembaga keuangan
selain Bank.
Posisi di
Nama Nama Perusahaan
Perusahaan Lain
Prof. Dr. M. Din Syamsuddin (Ketua) - -
Prof. Dr. KH. Hasanudin, M.Ag (Anggota) Ketua DPS Bank Syariah Indonesia (BSI)
Ketua DPS Toyota Astra Finance Services Syariah
Ketua DPS PT Sarana Multigriya Finansial (UUS)
Dr. Asep Supyadillah, M.Ag. (Anggota) Anggota DPS PT Bank Permata (UUS)
Ketua DPS PT Asuransi Jiwa Generali Indonesia (UUS)
Anggota DPS PT Fintek Karya Nusantara (UUS Link Aja
Syariah)
1.2 Program Kerja DPS 2025
DPS Danamon UUS pada tahun 2025 memiliki program kerja yang dirangkum secara garis besar antara
lain sebagai berikut:
a) Rapat rutin DPS minimal 12 (dua belas) kali dalam setahun untuk pembahasan masalah prinsip
syariah, pengajuan produk baru maupun permintaan opini atas beberapa kondisi yang terjadi di
lapangan.
b) Rapat DPS bersama Direksi (BOD) paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan, antara lain
dalam rangka DPS melakukan pengawasan atau memberikan petunjuk dan/atau arahan kepada
Direksi terkait pelaksanaan Prinsip Syariah.
c) Rapat DPS bersama Dewan Komisaris (BOC) paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan,
antara lain dalam rangka koordinasi pengawasan terkait pelaksanaan prinsip syariah, termasuk jika
ditemukan pelanggaran prinsip syariah yang menyebabkan keadaan atau berpotensi menyebabkan
keadaan yang dapat membahayakan kelangsungan usaha Bank.
454 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 457
d) DPS wajib mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan Tata Kelola Syariah termasuk
penerapan manajemen risiko syariah, kepatuhan syariah, dan audit intern syariah secara terintegrasi
serta kebijakan strategis Bank yang terkait dengan penerapan prinsip syariah, sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
e) DPS mengevaluasi kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko yang terkait dengan pemenuhan
prinsip syariah paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun atau sewaktu-waktu dalam hal terdapat
perubahan yang memengaruhi kegiatan usaha secara signifikan atau sewaktu-waktu dalam hal
terdapat perubahan yang memengaruhi kegiatan usaha secara signifikan sesuai ketentuan SEOJK
mengenai penerapan manajemen risiko BUS dan UUS.
f) DPS mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi dan memberikan arahan perbaikan atas
pelaksanaan kebijakan manajemen risiko terkait dengan pemenuhan prinsip syariah paling sedikit
secara triwulanan sesuai ketentuan SEOJK mengenai penerapan manajemen risiko BUS dan UUS.
g) Melakukan review secara berkala termasuk pengawasan atas pemenuhan prinsip syariah terhadap
mekanisme penghimpunan dana dan penyaluran dana serta pelayanan jasa UUS dengan cara uji
petik (sampling) atas beberapa nasabah baik nasabah pendanaan maupun pembiayaan.
Perusahaan
Tata Kelola
h) Memeriksa dan meminta penjelasan dari pejabat Danamon UUS yang berwenang mengenai hal-hal
yang dianggap perlu.
i) Membuat Laporan Hasil Pengawasan (LHP) DPS setiap 6 (enam) bulanan yang berakhir pada bulan
Juni dan Desember untuk disampaikan kepada OJK paling lambat 2 (dua) bulan setelah periode
semester berakhir.
j) Menambah informasi/pengetahuan tentang kesyariahan dan perbankan dengan terus menerus
mengoptimalkan potensi DPS melalui berbagai pelatihan dan workshop guna perkembangan dan
kemajuan Danamon UUS.
k) Memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direktur Danamon UUS secara khusus, serta kepada
manajemen Danamon secara umum, dalam rangka perbaikan, pemenuhan prinsip-prinsip syariah,
serta pengembangan dan pertumbuhan Danamon UUS.
1.3 Pelaksanaan Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang DPS 2025
a) Sepanjang tahun 2025, seluruh DPS secara berkala telah melaksanakan rapat rutin minimal 1 (satu)
kali setiap bulan, serta rapat bersama Direksi dan Dewan Komisaris paling sedikit 1 (satu) kali dalam
4 (empat) bulan. Pelaksanaan rapat DPS selama tahun 2025 telah diselenggarakan 15 (lima belas)
kali rapat rutin yang dilaksanakan secara tatap muka (fisik) dan virtual, dengan rapat yang dihadiri
secara fisik sebanyak 3 (tiga) kali dalam setahun.
Rincian pelaksanaan rapat dapat dilihat pada Lampiran 2. Adapun tingkat kehadiran anggota DPS
adalah sebagai berikut.
Rapat DPS Bersama Rapat DPS Bersama
Rapat DPS
Dekom Direksi
Nama
Frekuensi Tingkat Frekuensi Tingkat Frekuensi Tingkat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
1. Prof. Dr. M. Din Syamsuddin 15/15 100% 3/3 100% 3/3 100%
2. Prof. Dr. KH. Hasanudin, M.Ag 15/15 100% 3/3 100% 3/3 100%
3. Dr. Asep Supyadillah, M.Ag. 15/15 100% 3/3 100% 3/3 100%
Penyelenggaraan rapat DPS selama tahun 2025 telah memenuhi ketentuan. Keputusan dalam rapat
DPS dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Hasil keputusan rapat tersebut telah dicatat
dalam risalah rapat, didokumentasikan secara lengkap serta disampaikan kepada Direktur dan atau
manajemen Bank untuk diimplementasikan.
b) Melaporkan hasil evaluasi DPS atas kebijakan dan prosedur manajemen risiko untuk 10 (sepuluh)
jenis risiko terkait pemenuhan prinsip syariah paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun kepada
OJK yang disampaikan pada Februari 2026.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 455
Page 458
c) Melaporkan hasil evaluasi DPS atas pertanggungjawaban Direksi dan memberikan arahan perbaikan
pelaksanaan kebijakan manajemen risiko untuk 10 (sepuluh) jenis risiko terkait dengan pemenuhan
prinsip syariah paling sedikit secara triwulanan kepada OJK periode:
- triwulan ke-1 disampaikan pada bulan April 2025
- triwulan ke-2 disampaikan pada bulan Juli 2025
- triwulan ke-3 disampaikan pada bulan Oktober 2025
- triwulan ke-4 disampaikan pada bulan Januari 2026
d) Dalam rangka mengevaluasi pemenuhan prinsip syariah secara berkala selama tahun 2025, DPS
telah melakukan uji petik (sampling) terhadap 140 nasabah, baik nasabah pendanaan maupun
pembiayaan. Adapun kriteria nasabahnya sebagai berikut:
Data Nasabah Sampling
• 70 Nasabah pendanaan
• Pembiayaan
• 3 Nasabah Koperasi Karyawan
• 15 Nasabah SME
• 1 Nasabah BPRS
• 8 Nasabah Enterprise Banking (EB)
Perusahaan
Tata Kelola
• 11 Nasabah Consumer
• 32 Nasabah Join Financing (JF) Adira
e) Selama tahun 2025, DPS telah melakukan koordinasi dengan Syariah Assurance - Danamon UUS
untuk mendukung fungsi DPS, antara lain dengan menerbitkan 54 opini DPS, yang rinciannya pada
lampiran 3.
f) Menyampaikan LHP DPS periode:
- Semester I tahun 2025 disampaikan pada Agustus 2025
- Semester II tahun 2025 disampaikan pada Februari 2026.
Salinan LHP DPS disampaikan kepada DSN-MUI, Dewan Komisaris, Direktur Danamon UUS, Satuan
Kerja Audit Intern dan Divisi Kepatuhan. LHP tersebut terdiri atas:
- Laporan keuangan, jaringan cabang atau kantor, kegiatan usaha Bank, sumber daya insani, dan
pertemuan rutin dengan manajemen Danamon UUS;
- Kertas kerja pengembangan produk baru Bank;
- Kertas kerja pengawasan kegiatan Bank termasuk opini DPS.
g) DPS Danamon UUS pada tahun 2025 telah mengikuti training/workshop untuk mengembangkan/
mengoptimalkan potensinya sebagai DPS, sesuai tabel berikut ini:
No TRAINING/WORKSHOP
1 Sosialisasi Penerapan Prinsip Syariah Dalam Perbankan Syariah ke cabang Syariah dan OC Medan 28 Mei 2025.
2 Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DPS X Tahun 2025 Bidang Bank Umum Syariah dan Unit Usaha
Syariah pada tanggal 8 September 2025 di Millennium Hotel Sirih Jakarta Jl. H. Fachrudin No. 3, Tanah Abang,
Jakarta 10250.
3 Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DPS XXI Tahun 2025 pada tanggal 26-27 September 2025 di Grand Mercure
Kemayoran Jl. H. Benyamin Sueb Kav. BC Superblok Mega Kemayoran, Jakarta 10610.
4 Undangan dari OJK perihal Kegiatan Indonesia Islamic Finance Summit 2025 dan Pertemuan Tahunan Perbankan
Syariah 2025 di Ballroom Hotel Westin Surabaya, 3-4 November 2025.
5 Sosialisasi Penerapan Prinsip Syariah Dalam Perbankan Syariah ke cabang Syariah dan OC Surabaya 7 November
2025.
h) Memberikan arahan dan rekomendasi kepada Direktur Danamon UUS, baik dalam rapat rutin DPS
setiap bulan maupun pada kesempatan tertentu, dalam rangka perbaikan, pemenuhan prinsip
syariah, serta pengembangan dan pertumbuhan Danamon UUS
1.4 Pedoman dan Tata Tertib Kerja DPS
DPS memiliki pedoman dan tata tertib kerja DPS yang dikaji secara berkala. Danamon UUS senantiasa
menyelaraskan pedoman dan tata tertib kerja DPS tersebut sesuai dengan perkembangan peraturan
dan ketentuan yang berlaku.
456 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 459
1.5 Remunerasi DPS
Remunerasi dan fasilitas lainnya bagi anggota DPS Danamon UUS diusulkan oleh Komite Remunerasi
Danamon serta ditetapkan dalam RUPS Danamon. Jumlah remunerasi dan fasilitas lainnya selama
tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Tabel I. Paket Remunerasi dan Fasilitas yang Diterima oleh DPS
Jumlah Diterima dalam 1 (Satu) Tahun
Jenis Remunerasi dan Fasilitas
Orang Jutaan (Rp)
Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lain 3 2,036
dalam bentuk non natura
Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, asuransi
kesehatan, dan sebagainya) yang:
a. dapat dimiliki; dan/atau 0 0
b. tidak dapat dimiliki 3 249
Total 3 2,285
Perusahaan
Tata Kelola
Tabel II. Paket Remunerasi yang Dikelompokkan dalam Tingkat Penghasilan yang Diterima oleh DPS
dalam 1 (Satu) Tahun
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 (Satu) Tahun*) Jumlah Anggota DPS
Lebih dari 0
Rp2.000.000.000,00
Lebih dari 1
Rp1.000.000.000,00
sampai dengan Rp2.000.000.000,00
Lebih dari 2
Rp500.000.000,00
sampai dengan Rp1.000.000.000,00
Kurang dari sama dengan 0
Rp500.000.000,00
Keterangan: *) yang diterima secara tunai
Tabel III. Jumlah DPS dan Pegawai yang Menerima Remunerasi yang Bersifat Variabel Selama
1 (Satu) Tahun dan Total Nominal Remunerasi yang Bersifat Variabel yang Diterima
Jumlah Diterima dalam 1 (Satu) Tahun
Remunerasi yang Bersifat Variabel DPS
Orang Jutaan (Rp)
Total 3 523
1.6 Kepemilikan Saham Anggota DPS
Seluruh anggota DPS tidak memiliki saham yang mencapai 5% (lima persen) atau lebih, di Danamon
dan perusahaan lain.
1.7 Hubungan Keuangan dan/atau Hubungan Keluarga
Seluruh anggota DPS tidak memiliki hubungan keuangan dan/atau hubungan keluarga sampai derajat
kedua dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota DPS lain, dan/atau pemegang
saham pengendali Bank.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Anggota Dewan Pemegang Anggota Dewan Pemegang
Anggota Anggota
Nama Jabatan Dewan
Direksi
Pengawas Saham Dewan
Direksi
Pengawas Saham
Komisaris Syariah Pengendali Komisaris Syariah Pengendali
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Din Syamsuddin Ketua DPS - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Hasanudin Anggota DPS - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Asep Supyadillah Anggota DPS - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 457
Page 460
1.8 Fungsi Tata Kelola Syariah
Pelaksanaan fungsi kepatuhan syariah, fungsi manajemen risiko syariah, dan fungsi audit intern syariah
merujuk pada Laporan Tahunan Bab Tata Kelola Perusahaan.
2. DIREKTUR DANAMON UUS
Dalam rangka pelaksanaan GCG, Direktur Danamon UUS telah melakukan hal-hal sebagai berikut:
a) Melakukan Komunikasi dengan seluruh jenjang organisasi di Danamon UUS untuk menjalankan
rekomendasi atau masukan dari DPS yang diperoleh melalui dari hasil rapat rutin serta Laporan Hasil
Pengawasan DPS.
b) Melakukan komunikasi dengan seluruh jenjang direktorat di Bank Induk untuk pengembangan dan
peningkatan bisnis Danamon UUS, termasuk koordinasi operasional dan pemasaran produk-produk
syariah melalui Layanan Syariah pada cabang Bank induk.
c) Memastikan tingkat kesehatan Danamon UUS sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh OJK.
d) Melakukan Komunikasi dengan Bank Indonesia (BI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
e) Menjadi anggota Komite Manajemen Risiko.
f) Menyediakan data dan informasi yang akurat, relevan, dan tepat waktu kepada DPS untuk mendukung
Perusahaan
Tata Kelola
pelaksanaan tugas DPS.
g) Memastikan ketersediaan dan kecukupan pelaporan internal yang didukung oleh sistem informasi
manajemen yang memadai untuk mendukung pelaksanaan tugas DPS.
h) Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai untuk mendukung proses pelaksanaan tugas DPS.
3. DAFTAR KONSULTAN DAN PENASIHAT HUKUM
Konsultan Jasa
NURHASANAH, S.H Konsultasi Hukum terkait Pembiayaan Armuzna
SAKTI LO, S.H Konsultasi Hukum terkait Pembiayaan Armuzna
DR. K. ANRIZ NAZARUDDIN HALIM, S.H M.H M.KN Konsultasi Hukum terkait Pembiayaan Armuzna
4. PENYIMPANGAN INTERNAL
Pada tahun 2025 terdapat kasus penyimpangan internal (internal fraud) di Danamon UUS, namun Bank
Danamon telah menindaklanjuti dua pelanggaran internal dengan langkah tegas sesuai ketentuan.
Jumlah Kasus yang Dilakukan oleh
Penyimpangan Internal Anggota Direksi, Anggota
Pegawai Tidak Tetap dan
(Internal Fraud) dalam Dewan Komisaris, dan Pegawai Tetap
Tenaga Kerja Alih Daya
1 tahun Anggota DPS
2024 2025 2024 2025 2024 2025
Total Fraud Nihil Nihil Nihil 2 Nihil Nihil
Telah diselesaikan Nihil Nihil Nihil 2 Nihil Nihil
Dalam proses penyelesaian di internal Bank Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Belum diupayakan penyelesaiannya Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Telah ditindaklanjuti melalui proses hukum Nihil Nihil Nihil 1 Nihil Nihil
5. PERMASALAHAN HUKUM
Pada tahun 2025, berikut status permasalahan hukum di Danamon UUS.
Jumlah
Permasalahan Hukum
Perdata Pidana
Telah mendapatkan putusan yang mempunyai kekuatan hukum tetap Nihil Nihil
Dalam proses penyelesaian Nihil Nihil
Total Nihil Nihil
6. PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN
Piagam DPS mengatur mengenai benturan kepentingan merujuk pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
(SEOK) No. 14/SEOJK.03/2025 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (POJK) No. 2 Tahun 2024 tentang Penerapan Tata Kelola Syariah bagi Bank Umum Syariah
458 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 461
(BUS) dan UUS yang mengatur dalam hal terjadi benturan kepentingan, pihak yang bersangkutan wajib
mengungkapkan kondisi tersebut dan tidak diperkenankan terlibat dalam proses pengambilan keputusan,
serta dilarang menyalahgunakan wewenang atau mengambil keuntungan dari kegiatan usaha Perusahaan
untuk kepentingan pribadi.
Selama tahun 2025, seluruh anggota DPS tidak memiliki benturan kepentingan maupun potensi benturan
kepentingan terhadap Bank. Anggota DPS senantiasa menempatkan diri untuk tidak berada dalam potensi
terjadinya benturan kepentingan dalam situasi apapun, serta berkomitmen untuk menghindari terjadinya
potensi benturan kepentingan sebagaimana tercantum pada Piagam DPS.
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
No Nama dan Jabatan Nama dan Jabatan Jenis Transaksi Nilai Transaksi Keterangan
yang memiliki Benturan Pengambil (Jutaan Rupiah)
Kepentingan Keputusan
NIHIL
Perusahaan
Tata Kelola
7. PELAKSANAAN FUNGSI AUDIT ESKTERN
Pelaksanaan fungsi audit eksternal mengacu pada ketentuan POJK dan SEOJK yang berlaku.
8. AKTIVITAS DANAMON UUS
Aktivitas Danamon UUS terdiri dari 2 (dua) aktivitas yaitu penyaluran dana kebajikan untuk kegiatan sosial
dan prestasi Danamon UUS di perbankan Indonesia. Berikut penjelasannya:
8.1 Penyaluran Dana Kebajikan untuk Kegiatan Sosial
Merujuk UU Nomor 21 tahun 2008 tentang Perbankan Syariah Bab II tentang Asas, Tujuan dan Fungsi.
Bank syariah juga menjalankan fungsi sosial sebagaimana yang tercantum dalam Pasal 4 ayat 2 yang
berbunyi: “Bank Syariah dan UUS dapat menjalankan fungsi sosial dalam bentuk lembaga baitul mal,
yaitu menerima dana yang berasal dari zakat, infak, sedekah, hibah, atau dana sosial lainnya dan
menyalurkannya kepada organisasi pengelola zakat.” Serta Fatwa DSN MUI Nomor 123/DSN-MUI/
XI/2018 tentang Penggunaan Dana yang Tidak Boleh Diakui sebagai Pendapatan bagi Lembaga
Keuangan Syariah, Lembaga Bisnis Syariah, dan Lembaga Perekonomian Syariah. Terkait dengan
fungsi tersebut maka selama tahun 2025, Danamon UUS telah menyalurkan sebanyak 98 kali kepada
lembaga, institusi, yayasan, masjid/mushola, perseorangan yang berhak dengan total mencapai
Rp1.895.471.238,00. Adapun rincian dari kegiatan tersebut dapat dilihat pada tabel lampiran 4.
8.2 PRESTASI DANAMON UUS
Berikut penghargaan yang diterima oleh Danamon UUS di tahun 2025 yaitu:
• Top Syariah Business Unit pada acara Syariah Excellent Awards 2025 yang diadakan oleh media
The Iconomics.
• Unit usaha syariah terbaik dalam layanan prima selama 10 tahun (2015-2024).
• Best Syariah Business Unit in Excellence Teller Service - Indonesia Syariah Excellent Awards 2025.
• Peringkat 2 Best Sharia Business Unit in Service Excellence – 22nd Infobank – MRI Banking Service
Excellence Awards 2025.
• Peringkat 2 Best Sharia Business Unit in Excellence Walk-in Channel – 22nd Infobank – MRI Banking
Service Excellence Awards 2025.
• Peringkat 2 Best Sharia Business Unit in Excellence Customer Service – 22nd Infobank – MRI
Banking Service Excellence Awards 2025.
• Peringkat 2 Best Sharia Business Unit in Excellence Security Guard – 22nd Infobank – MRI Banking
Service Excellence Awards 2025.
• Peringkat 3 – The Best of Hajj Registration Target Achievement Bank 2025 dari BPKH.
9. PENDAPATAN NON HALAL DAN PENGGUNAANNYA
Untuk periode tahun 2025 tidak ada pendapatan non halal pada Danamon UUS.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 459
Page 462
10. HASIL SELF-ASSESSMENT GCG DANAMON UUS 2025
Self-Assesment Tata Kelola Bank Danamon UUS Semester II 2025
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 2 Tahun 2024 tentang Penerapan Tata
Kelola Syariah Bagi Bank Umum Syariah (BUS) dan Unit Usaha Syariah (UUS), Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan (SEOJK) No. 15/SEOJK.03/2024 tentang Penerapan Tata Kelola Syariah Bagi BUS dan UUS, dan
SEOJK No. 14/SEOJK.03/2025 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, berikut adalah kesimpulan
hasil self assessment pelaksanaan Tata Kelola Bank Danamon UUS semester II Tahun 2025 berdasarkan
faktor penilaian penerapan tata kelola yaitu pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan
Pengawas Syariah (DPS), penerapan fungsi audit ekstern, dan rencana strategis Bank.
Berdasarkan hasil self assessment internal Bank, Manajemen Bank Danamon UUS telah melakukan
penerapan tata kelola yang secara umum baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang memadai atas
prinsip tata kelola. Dalam hal terdapat kelemahan penerapan tata kelola, secara umum kelemahan tersebut
kurang signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan normal oleh manajemen Danamon UUS.
Analisis :
Perusahaan
Tata Kelola
Secara umum Pelaksanaan Tata Kelola Syariah Bank Danamon UUS posisi Desember 2025 dinilai
efektif, memadai, dan sesuai ketentuan. Struktur tata kelola, proses pengawasan, dan hasil penerapan
menunjukkan efektivitas yang konsisten serta kepatuhan terhadap POJK dan SEOJK Tata Kelola Syariah
serta selaras dengan SEOJK Tata Kelola Bank Umum.
Hal tersebut ditunjukkan oleh komposisi DPS yang sesuai, independensi yang terjaga, kompetensi yang
memadai, serta tersedianya fungsi pendukung yang efektif. Proses tata kelola berjalan dengan baik
melalui mekanisme rapat yang teratur, pengawasan atas kebijakan dan aktivitas UUS, serta pemantauan
tindak lanjut temuan audit internal dan eksternal secara berkala. Hasil penerapan tata kelola menunjukkan
dokumentasi rapat yang lengkap, penyampaian opini dan laporan sesuai ketentuan yang berlaku, serta
efektivitas pengawasan Syariah yang tidak menunjukkan adanya temuan material. Area peningkatan yang
teridentifikasi mencakup belum terlaksananya kaji ulang eksternal dan perlunya pengkinian mekanisme/
prosedur internal dalam optimalisasi pendukung DPS; namun seluruhnya bersifat administratif dan tidak
berdampak material pada efektivitas tata kelola. Bank berkomitmen untuk melakukan perbaikan guna
memperkuat penerapan tata kelola ke depan.
Dengan demikian, secara keseluruhan, implementasi Tata Kelola Danamon UUS pada periode pelaporan
dinilai efektif, memadai dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Unit Usaha Syariah
Herry Hykmanto
Direktur Syariah
460 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 463
LAMPIRAN 1
Tabel Rincian Jadwal dan Program Literasi & Inklusi Keuangan Syariah 2025
Jadwal Nama Kegiatan Bentuk Jumlah Wilayah Inisiasi
No. Tujuan Materi Sasaran
Pelaksanaan Literasi Pelaksanaan Peserta Pelaksanaan Kegiatan
1 25-Jan-25 Literasi Tatap Muka Peningkatan Produk dan/ Masyarakat 30 DKI Jakarta PUJK
keuangan (memerlukan literasi atau layanan umum
syariah dalam kehadiran keuangan sektor
rangka Seminar fisik) syariah perbankan
Parenting untuk orang secara
"Mengasuh tua siswa umum baik
Anak di Masa konvensional
Emas" maupun
berdasarkan
prinsip
syariah
2 15-Feb-25 Literasi Tatap Muka Peningkatan Produk dan/ Masyarakat 45 Jawa Barat PUJK
keuangan (memerlukan literasi atau layanan umum
syariah dalam kehadiran keuangan sektor
rangka Rapat fisik) syariah perbankan
Anggota untuk secara
Perusahaan
Tata Kelola
Tahunan karyawan umum baik
Koperasi anggota konvensional
Karyawan PT koperasi maupun
Bridgestone berdasarkan
prinsip
syariah
3 15-Feb-25 Literasi Tatap Muka Peningkatan Produk dan/ Masyarakat 25 Jawa Barat PUJK
keuangan (memerlukan literasi atau layanan umum
syariah dalam kehadiran keuangan sektor
rangka Rapat fisik) syariah perbankan
Anggota untuk secara
Tahunan karyawan umum baik
Koperasi anggota konvensional
Karyawan PT koperasi maupun
Hino berdasarkan
prinsip
syariah
4 19-Feb-25 Literasi Tatap Muka Peningkatan Produk dan/ Masyarakat 25 Jawa Barat PUJK
keuangan (memerlukan literasi atau layanan umum
syariah dalam kehadiran keuangan sektor
rangka Rapat fisik) syariah perbankan
Anggota untuk secara
Tahunan karyawan umum baik
Koperasi anggota konvensional
Karyawan PT koperasi maupun
Sumi Rubber berdasarkan
prinsip
syariah
5 20-Feb-25 Literasi Tatap Muka Peningkatan Produk dan/ Masyarakat 30 Jawa Timur PUJK
keuangan (memerlukan literasi atau layanan umum
syariah dalam kehadiran keuangan sektor
rangka Rapat fisik) syariah perbankan
Anggota untuk secara
Tahunan karyawan umum baik
Koperasi anggota konvensional
Karyawan koperasi maupun
Wilmar berdasarkan
prinsip
syariah
6 26-Feb-25 Literasi Tatap Muka Peningkatan Produk dan/ Masyarakat 30 Jawa Barat PUJK
keuangan (memerlukan literasi atau layanan umum
syariah dalam kehadiran keuangan sektor
rangka Rapat fisik) syariah perbankan
Anggota untuk secara
Tahunan karyawan umum baik
Koperasi anggota konvensional
Karyawan PT koperasi maupun
Kayaba berdasarkan
prinsip
syariah
7 26-Feb-25 Literasi Tatap Muka Peningkatan Produk dan/ Masyarakat 35 Jawa Timur PUJK
keuangan (memerlukan literasi atau layanan umum
syariah dalam kehadiran keuangan sektor
rangka Rapat fisik) syariah perbankan
Anggota untuk secara
Tahunan karyawan umum baik
Koperasi anggota konvensional
Karyawan Tunas koperasi maupun
Harapan PT berdasarkan
Bentoel Malang prinsip
syariah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 461
Page 464
Jadwal Nama Kegiatan Bentuk Jumlah Wilayah Inisiasi
No. Tujuan Materi Sasaran
Pelaksanaan Literasi Pelaksanaan Peserta Pelaksanaan Kegiatan
8 27-Feb-25 Literasi Tatap Muka Peningkatan Produk dan/ Masyarakat 50 Sumatera PUJK
keuangan (memerlukan literasi atau layanan umum Selatan
syariah dalam kehadiran keuangan sektor
rangka Rapat fisik) syariah perbankan
Anggota untuk secara
Tahunan karyawan umum baik
Koperasi anggota konvensional
Karyawan Tunas koperasi maupun
Harapan PT berdasarkan
Semen Tonasa prinsip
syariah
9 6-Mar-25 Literasi Tatap Muka Penyegaran Produk dan/ Masyarakat 50 DKI Jakarta PUJK
keuangan (memerlukan literasi atau layanan umum
syariah dalam kehadiran keuangan sektor
rangka Ifthar fisik) syariah perbankan
bersama untuk secara
Asosiasi anggota umum baik
HIMPUH asosiasi konvensional
travel maupun
HIMPUH berdasarkan
prinsip
syariah
Perusahaan
Tata Kelola
10 10-Mar-25 Literasi Tatap Muka Literasi Produk dan/ Masyarakat 25 DKI Jakarta PUJK
keuangan (memerlukan keuangan atau layanan umum
kepada kehadiran syariah sektor
pengurus fisik) kepada para perbankan
asosiasi travel pengurus secara
haji umrah koperasi umum baik
SAPUHI karyawan konvensional
se-jawa maupun
timur berdasarkan
prinsip
syariah
11 11-Mar-25 Literasi Tatap Muka Literasi Produk dan/ Masyarakat 100 Jawa Timur PUJK
keuangan (memerlukan keuangan atau layanan umum
syariah kehadiran syariah sektor
dalam rangka fisik) kepada para perbankan
Gathering pengurus secara
Koperasi koperasi umum baik
Karyawan se- karyawan konvensional
Jawa Timur se-jawa maupun
timur berdasarkan
prinsip
syariah
12 13-Mar-25 Literasi Tatap Muka Literasi Produk dan/ Masyarakat 35 DKI Jakarta PUJK
keuangan (memerlukan keuangan atau layanan umum
kepada kehadiran syariah sektor
pengurus fisik) kepada para perbankan
asosiasi travel pengurus secara
haji umrah KBB koperasi umum baik
karyawan konvensional
se-jawa maupun
timur berdasarkan
prinsip
syariah
13 13-Mar-25 Literasi Tatap Muka Penyegaran Produk dan/ Masyarakat 300 DKI Jakarta PUJK
keuangan (memerlukan literasi atau layanan umum
syariah dalam kehadiran keuangan sektor
rangka Expo fisik) syariah perbankan
Ramadan Fair untuk secara
di Menara Bank karyawan umum baik
Danamon PT Bank konvensional
Danamon maupun
Indonesia berdasarkan
Tbk prinsip
syariah
14 14-Mar-25 Literasi Tatap Muka Peningkatan Produk dan/ Masyarakat 25 DKI Jakarta PUJK
keuangan (memerlukan literasi atau layanan umum
syariah kehadiran keuangan sektor
dalam rangka fisik) syariah perbankan
gathering kepada secara
nasabah masyarakat umum baik
cabang syariah konvensional
makassar maupun
berdasarkan
prinsip
syariah
15 18-Mar-25 Literasi Tatap Muka Literasi Produk dan/ Masyarakat 30 DKI Jakarta PUJK
keuangan (memerlukan keuangan atau layanan umum
kepada kehadiran syariah sektor
pengurus fisik) kepada para perbankan
asosiasi travel pengurus secara
haji umrah koperasi umum baik
AMPHURI karyawan konvensional
se-jawa maupun
timur berdasarkan
prinsip
syariah
462 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 465
Jadwal Nama Kegiatan Bentuk Jumlah Wilayah Inisiasi
No. Tujuan Materi Sasaran
Pelaksanaan Literasi Pelaksanaan Peserta Pelaksanaan Kegiatan
16 18-Apr-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Mahasiswa, 50 Nusa PUJK
keuangan (memerlukan terhadap atau layanan Dosen, Tenggara
syariah kepada kehadiran solusi sektor Masyarakat Barat
Staf Akademika fisik) keuangan perbankan umum
& Mahasiswa syariah secara
Universitas umum baik
Muhammadiyah konvensional
Mataram dan maupun
Pimpinan berdasarkan
Wilayah prinsip
Muhammadiyah syariah
Nusa Tenggara
Barat
17 2-Jun-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Mahasiswa, 50 Jawa Timur PUJK
keuangan (memerlukan terhadap atau layanan Dosen,
kepada Staf kehadiran solusi sektor Masyarakat
Akademik & fisik) keuangan perbankan umum
Mahasiswa syariah secara
Universitas umum baik
Muhammadiyah konvensional
Sidoarjo, Jawa maupun
Timur, 2 Juni berdasarkan
Perusahaan
Tata Kelola
2025 prinsip
syariah
18 2-Jun-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Mahasiswa, 50 Jawa Timur PUJK
keuangan (memerlukan terhadap atau layanan Dosen,
Syariah kepada kehadiran solusi sektor Masyarakat
Pimpinan fisik) keuangan perbankan umum
Wilayah syariah secara
Muhammadiyah umum baik
Jawa Timur dan konvensional
jajarannya, di maupun
Sidoarjo, Jawa berdasarkan
Timur, 1 Juni prinsip
2025 syariah
19 23-Jun-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Mahasiswa, 1500 Jawa Barat PUJK
keuangan (memerlukan terhadap atau layanan Dosen,
Syariah kepada kehadiran solusi sektor Masyarakat
ASN di wilayah fisik) keuangan perbankan umum
Kota/Kabupaten syariah secara
Sukabumi, Jawa umum baik
Barat, 23 Juni konvensional
2025 maupun
berdasarkan
prinsip
syariah
20 30-Jul-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Masyarakat 50 Kalimantan PUJK
Keuangan (memerlukan terhadap atau layanan umum Timur
Syariah kehadiran produk dan sektor
mengenai fisik) layanan perbankan
Cash Wakaf perbankan secara
Linked Deposit syariah umum baik
di Universitas konvensional
Muhammadiyah maupun
Kalimantan berdasarkan
Timur prinsip
syariah
21 1-Aug-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Masyarakat 30 Jawa Barat PUJK
Keuangan (memerlukan terhadap atau layanan umum
Syariah dalam kehadiran produk dan sektor
rangka Refresh fisik) layanan perbankan
Product & perbankan secara
Sosialisasi syariah umum baik
Mortage Syariah konvensional
dan Danamon maupun
BISA Haji ke berdasarkan
Staff Bank prinsip
Danamon bagian syariah
Mortgage &
CDM di Cabang
BDI Bandung
Suniaraja
22 20-Aug-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Masyarakat 20 DKI Jakarta PUJK
Keuangan (memerlukan terhadap atau layanan umum
Syariah kehadiran produk dan sektor
dalam rangka fisik) layanan perbankan
Sosialisasi perbankan secara
Danamon BISA syariah umum baik
Haji kepada konvensional
Anggota maupun
Pengajian berdasarkan
di Cabang prinsip
Danamon Abdul syariah
Muis
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 463
Page 466
Jadwal Nama Kegiatan Bentuk Jumlah Wilayah Inisiasi
No. Tujuan Materi Sasaran
Pelaksanaan Literasi Pelaksanaan Peserta Pelaksanaan Kegiatan
23 22-Aug-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Masyarakat 30 DKI Jakarta PUJK
Keuangan (memerlukan terhadap atau layanan umum
Syariah kehadiran produk dan sektor
dalam rangka fisik) layanan perbankan
Sosialisasi perbankan secara
Mortgage syariah umum baik
Syariah dan konvensional
Danamon BISA maupun
Haji ke Bank berdasarkan
Danamon prinsip
Cabang syariah
Matraman
24 23-Aug-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Masyarakat 60 DKI Jakarta PUJK
Keuangan (memerlukan terhadap atau layanan umum
Syariah kehadiran produk dan sektor
dalam rangka fisik) layanan perbankan
Workshop perbankan secara
Literasi syariah umum baik
Keuangan konvensional
Pelatihan maupun
Manajemen & berdasarkan
Pengelolaan prinsip
Perusahaan
Tata Kelola
Koperasi Syariah syariah
25 7-Sep-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Pelajar 60 Jawa Barat PUJK
Keuangan (memerlukan terhadap atau layanan
Syariah dalam kehadiran produk dan sektor
rangka event fisik) layanan perbankan
HUT Yayasan perbankan secara
Daarut Tauhid syariah umum baik
Rahmatan Lil konvensional
Alamin di DT maupun
Ecopesantren berdasarkan
Daarut Tauhid, prinsip
Bandung syariah
26 12-Sep-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Masyarakat 100 DI PUJK
Keuangan (memerlukan terhadap atau layanan umum Yogyakarta
Syariah kehadiran produk dan sektor
dalam rangka fisik) layanan perbankan
Muhammadiyah perbankan secara
Jogja Expo di syariah umum baik
Jogja Expo konvensional
Center tgl 12-14 maupun
September 2025 berdasarkan
prinsip
syariah
27 13-Sep-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Karyawan 500 Jawa PUJK
Keuangan (memerlukan terhadap atau layanan Tengah
Syariah kepada kehadiran produk dan sektor
Nasabah BPR fisik) layanan perbankan
Bank Boyolali perbankan secara
Jawa Tengah syariah umum baik
konvensional
maupun
berdasarkan
prinsip
syariah
28 19-Sep-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Masyarakat 50 Jawa PUJK
Keuangan (memerlukan terhadap atau layanan umum Tengah
Syariah kepada kehadiran produk dan sektor
Jemaah Haji fisik) layanan perbankan
Travel Fath perbankan secara
Indah syariah umum baik
konvensional
maupun
berdasarkan
prinsip
syariah
29 3-Oct-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Pemuda, 200 Nusa Pemerintah/
keuangan (memerlukan terhadap atau layanan Profesional Tenggara Otoritas
syariah dalam kehadiran produk dan sektor : sebutkan, Barat
rangka expo fisik) layanan perbankan Mahasiswa,
perbankan perbankan secara Karyawan,
syariah "Syariah syariah umum baik UMKM/
Financial Fair" konvensional Pedagang,
di Lombok maupun Masyarakat
Epicentrum Mall, berdasarkan umum
Kota Mataram prinsip
syariah
464 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 467
Jadwal Nama Kegiatan Bentuk Jumlah Wilayah Inisiasi
No. Tujuan Materi Sasaran
Pelaksanaan Literasi Pelaksanaan Peserta Pelaksanaan Kegiatan
30 4-Oct-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Karyawan 50 Jawa Timur PUJK
keuangan (memerlukan terhadap atau layanan
syariah dalam kehadiran produk dan sektor
rangka Pelatihan fisik) layanan perbankan
Management perbankan secara
Koperasi syariah umum baik
Karyawan konvensional
Syariah se-Jawa maupun
Timur berdasarkan
prinsip
syariah
31 12-Oct-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Komunitas 30 Nusa PUJK
keuangan (memerlukan terhadap atau layanan Tenggara
syariah kepada kehadiran produk dan sektor Barat
perkumpulan fisik) layanan perbankan
/ organisasi perbankan secara
masyarakat syariah umum baik
"Perkumpulan konvensional
Wanita Islam" maupun
Wilayah Nusa berdasarkan
Tenggara Barat. prinsip
syariah
Perusahaan
Tata Kelola
32 7-Nov-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Masyarakat 300 DKI Jakarta Pemerintah/
keuangan (memerlukan terhadap atau layanan umum Otoritas
syariah dan kehadiran produk dan sektor
pembiayaan haji fisik) layanan perbankan
di Event EKSIS perbankan secara
Otoritas Jasa syariah umum baik
Keuangan konvensional
maupun
berdasarkan
prinsip
syariah
33 7-Nov-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Komunitas 50 DKI Jakarta PUJK
keuangan (memerlukan terhadap atau layanan
syariah pada kehadiran produk dan sektor
NRA Expo fisik) layanan perbankan
perbankan secara
syariah umum baik
konvensional
maupun
berdasarkan
prinsip
syariah
34 17-Nov-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Komunitas 50 DKI Jakarta PUJK
Keuangan (memerlukan terhadap atau layanan
Syariah kepada kehadiran produk dan sektor
masyarakat fisik) layanan perbankan
dalam perbankan secara
rangka Expo syariah umum baik
Musyawarah konvensional
Nasional maupun
Asosiasi berdasarkan
KESTHURI prinsip
syariah
35 18-Nov-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Guru, Dosen, 200 Jawa Barat PUJK
Keuangan (memerlukan terhadap atau layanan Profesional
Syariah kepada kehadiran produk dan sektor : sebutkan,
masyarakat fisik) layanan perbankan Karyawan,
umum dalam perbankan secara UMKM/
rangka syariah umum baik Pedagang,
Expo Milad konvensional Pelajar,
Muhammadiyah maupun Mahasiswa,
ke-113 berdasarkan Pemuda,
prinsip Komunitas,
syariah Masyarakat
umum
36 28-Nov-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Komunitas 100 Jawa Barat PUJK
Keuangan (memerlukan terhadap atau layanan
Syariah kehadiran produk dan sektor
dalam rangka fisik) layanan perbankan
Peringatan Milad perbankan secara
Muhammadiyah syariah umum baik
di PCM konvensional
Bojongsari maupun
Depok berdasarkan
prinsip
syariah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 465
Page 468
Jadwal Nama Kegiatan Bentuk Jumlah Wilayah Inisiasi
No. Tujuan Materi Sasaran
Pelaksanaan Literasi Pelaksanaan Peserta Pelaksanaan Kegiatan
37 30-Nov-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Masyarakat 150 DKI Jakarta Pemerintah/
Keuangan (memerlukan terhadap atau layanan umum Otoritas
Syariah dalam kehadiran produk dan sektor
rangka BPKH fisik) layanan perbankan
Hajj Fest perbankan secara
syariah umum baik
konvensional
maupun
berdasarkan
prinsip
syariah
38 14-Dec-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Karyawan 100 DKI Jakarta PUJK
keuangan (memerlukan terhadap atau layanan
syariah dalam kehadiran produk dan sektor
rangka Mini fisik) layanan perbankan
Expo Haji di perbankan secara
Lobby Menara syariah umum baik
Bank Danamon konvensional
14-17 Desember maupun
2025 berdasarkan
prinsip
syariah
Perusahaan
Tata Kelola
39 16-Dec-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Komunitas 30 Jawa PUJK
keuangan (memerlukan terhadap atau layanan Tengah
syariah ke kehadiran produk dan sektor
anggota fisik) layanan perbankan
Muhammadiyah perbankan secara
Ranting Kota syariah umum baik
Bantul Jawa konvensional
Tengah maupun
berdasarkan
prinsip
syariah
40 28-Dec-25 Literasi Tatap Muka Pengenalan Produk dan/ Komunitas 50 Jawa Barat PUJK
keuangan (memerlukan terhadap atau layanan
syariah kehadiran produk dan sektor
dalam rangka fisik) layanan perbankan
peringatan Milad perbankan secara
Muhammadiyah syariah umum baik
di PDM Garut konvensional
maupun
berdasarkan
prinsip
syariah
Jadwal Nama Kegiatan Bentuk Jumlah Wilayah Inisiasi
No. Tujuan Materi Sasaran
Pelaksanaan INKLUSI Pelaksanaan Peserta Pelaksanaan Kegiatan
1 13-Mar-25 Inklusi Keuangan Fisik Penyediaan Pengembangan Karyawan 500 Jakarta PUJK
Syariah dalam Produk produk dan/atau Bank
rangka Pameran dan/atau layanan: Danamon
"Ramadan Fair Layanan
2025"
2 23-Jun-25 Inklusi Keuangan Fisik Penyediaan Penciptaan ASN 1106 Jawa Barat Pemerintah/
kepada ASN di Produk produk dan/ (aparatur Otoritas
Kota/Kabupaten dan/atau layanan baru: sipil negara)
Sukabumi, Jawa Layanan
Barat
3 7-Sep-25 Inklusi Keuangan Fisik Penyediaan Pengembangan Pelajar 60 Jawa Barat PUJK
Syariah dalam Produk produk dan/atau
rangka event dan/atau layanan:
HUT Yayasan Layanan
Daarut Tauhid
Rahmatan Lil
Alamin di DT
Ecopesantren
Daarut Tauhid,
Bandung
4 12-Sep-25 Inklusi Keuangan Fisik Penyediaan Pengembangan Masyarakat 100 DI PUJK
Syariah Produk produk dan/atau Umum Yogyakarta
dalam rangka dan/atau layanan:
Muhammadiyah Layanan
Jogja Expo di
Jogja Expo
Center tgl 12-14
September 2025
466 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 469
Jadwal Nama Kegiatan Bentuk Jumlah Wilayah Inisiasi
No. Tujuan Materi Sasaran
Pelaksanaan INKLUSI Pelaksanaan Peserta Pelaksanaan Kegiatan
5 20-Sep-25 Inklusi Keuangan Fisik Penyediaan Pengembangan Masyarakat 50 Nanggroe PUJK
Syariah dalam Produk produk dan/atau Umum Aceh
Festival Pasar dan/atau layanan: Darussalam
Rakyat Adira Layanan
2025 di Banda
Aceh
6 7-Nov-25 Literasi Fisik Penyediaan Pengembangan Masyarakat 300 Jawa Barat Pemerintah/
keuangan Produk produk dan/atau Umum Otoritas
syariah dan dan/atau layanan:
pembiayaan haji Layanan
di Event EKSIS
Otoritas Jasa
Keuangan
7 18-Nov-25 Literasi Fisik Penyediaan Pengembangan Masyarakat 200 Jawa Barat PUJK
Keuangan Produk produk dan/atau Umum
Syariah kepada dan/atau layanan:
Perusahaan
Tata Kelola
masyarakat Layanan
umum dalam
rangka
Expo Milad
Muhammadiyah
ke-113
8 14-Dec-25 Literasi Fisik Penyediaan Pengembangan Karyawan 100 DKI Jakarta PUJK
keuangan Produk produk dan/atau
syariah dalam dan/atau layanan:
rangka Mini Layanan
Expo Haji di
Lobby Menara
Bank Danamon
14-17 Desember
2025
LAMPIRAN 2
Tabel Agenda Pelaksanaan Rapat Dps Tahun 2025
No Tanggal & Tempat Agenda Rapat Rutin
1 Selasa, 7 Januari 2025 1. Rencana Peluncuran Produk Baru Bancassurance Syariah
Virtual Meeting by MS Teams 2. Permohonan Opini Program Growth Balance Instansi
3. Program Danamon Hadiah Beruntun 2025
4. Pembiayaan Salam
5. Pembiayaan untuk Membeli Perusahaan/kepemilikan saham
6. Kerjasama Bancassurance Asuransi Jiwa
2 Kamis, 20 Februari 2025 1. Penggabungan E-Statement produk syariah
Menara Bank Danamon Lantai 7 2. Biaya administrasi (biaya pemeliharaan rekening)
3 Selasa, 25 Februari 2025 1. New Standard Operational Procedure (SOP) Tabungan Rencana Syariah (Haji, Umrah,
Menara Bank Danamon Lantai 7 & Qurban)
2. Tampilan DMQS dicabang-cabang syariah
3. Uji Petik Sampling semester II 2024
4 Selasa, 25 Maret 2025 Program Top It Up (TIUP)
Virtual Meeting by MS Teams
5 Jumat, 11 April 2025 1. Skema Produk Factoring International
Virtual Meeting by MS Teams 2. Pembiayaan Rekening Koran Syariah (PRKS)
3. Pembiayaan kepada Koperasi Karyawan (Kopkar) dengan Induk Perusahaan dibidang
Rokok
6 Jumat, 9 Mei 2025 1. Produk Pembiayaan Salam
Virtual Meeting by MS Teams 2. Review Perpanjangan Produk Program dan/ SOP pembiayaan
7 Rabu, 21 Mei 2025 Penggunaan Asuransi Grup Perusahaan
Virtual Meeting by MS Teams
8 Jumat, 13 Juni 2025 1. Penjurnalan Biaya Pengembalian Hadiah Program
Virtual Meeting by MS Teams 2. Renewal/Perpanjangan Product Program (PP) Generic Trade Finance & Services
Syariah (TFS Syariah) 2025-2027
9 Jumat, 25 Juli 2025 Financial Update dan Hasil Kunjungan DPS
Menara Bank Danamon Lantai 7
10 Jumat, 29 Agustus 2025 Opini Dana Kebajikan
Virtual Meeting by MS Teams
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 467
Page 470
No Tanggal & Tempat Agenda Rapat Rutin
11 Selasa, 9 September 2025 Proposal Administrasi Zakat Karyawan Melalui Payroll
Virtual Meeting by MS Teams
12 Senin, 22 September 2025 Opini Produk Program dan kebijakan Bank
Virtual Meeting by MS Teams
13 Rabu, 15 Oktober 2025 Opini Pembiayaan Pemilikan Rumah dan SOP Dana Kebajikan
Virtual Meeting by MS Teams
14 Jumat, 21 November 2025 Opini Terkait Skema dan Akad Pembiayaan Syariah serta Pengkinian Kebijakan Bank
Virtual Meeting by MS Teams
15 Jumat, 5 Desember 2025 Opini Syariah Tentang Metode Bagi Hasil Dana Pihak Ketiga (DPK)
Virtual Meeting by MS Teams
No Tanggal & Tempat Agenda Rapat dengan BOD
1 Kamis, 24 April 2025 1. Kertas Kerja Evaluasi DPS
Hybrid Meeting by MS Teams & 2. Update Kerjasama Bisnis UUS
Lantai 12 BOC Meeting Room
2 Senin, 25 Agustus 2025 1. Pengawasan DPS atas Kegiatan Unit Usaha Syariah (UUS) terhadap Penerapan Prinsip
Perusahaan
Tata Kelola
Hybrid Meeting by MS Teams & Syariah
Lantai 12 BOC Meeting Room 2. Rekomendasi DPS
3 Selasa, 9 Desember 2025 1. Pengawasan DPS atas Kegiatan Unit Usaha Syariah (UUS) terhadap Penerapan Prinsip
Hybrid Meeting by MS Teams & Syariah
Lantai 12 BOC Meeting Room 2. Diskusi DS untuk Peningkatan Bisnis UUS
No Tanggal & Tempat Agenda Rapat dengan BOC
1 Senin, 28 April 2025 1. Kertas Kerja Evaluasi DPS
Hybrid Meeting by MS Teams 2. Update Kerjasama Bisnis UUS
& Lantai 15 Ruang Raja Ampat
Meeting Room
2 Selasa, 26 Agustus 2025 1. Pengawasan DPS atas Kegiatan Unit Usaha Syariah (UUS) terhadap Penerapan Prinsip
Hybrid Meeting by MS Teams & Syariah
Lantai 12 BOC Meeting Room 2. Rekomendasi DPS
3 Selasa, 23 Desember 2025 1. Pengawasan DPS atas Kegiatan Unit Usaha Syariah (UUS) terhadap Penerapan Prinsip
Hybrid Meeting by MS Teams & Syariah
Lantai 12 BOC Meeting Room 2. Diskusi DPS untuk Peningkatan Bisnis UUS
LAMPIRAN 3
Tabel Opini DPS Tahun 2025
No Permasalahan/ Topik
1 Perubahan ke-1 Pedoman Kredit/Pembiayaan Mortgage Konvensional dan Syariah 2024
2 Memo Amendemen FI Credit Guideline 2022 terkait ketentuan Due Diligence & Sanction Screenings, Negative List, EDD dan
Temporary Extension
3 Produk/Layanan Syariah pada Layanan Mobile Banking Danamon (D-Bank PRO 2.0)
4 Integrated Risk Management Policy (IRMP) 2025 - MUFG Group
5 Skema Produk Factoring Internasional
6 Kebijakan dan Charter Internal Audit
7 Produk Bancasurrance Syariah Proteksi Prima Berkah (PPB)
8 Cash Waqf Linked Deposit (CWLD)
9 Renewal/Perpanjangan PP Financial Supply Chain (FSC) Syariah Tahun 2025
10 Renewal/Perpanjangan PP Generik Syariah Product Financing Tahun 2025
11 Renewal/Perpanjangan PP Koperasi Karyawan (Kopkar) Tahun 2025
12 Renewal/Perpanjangan PP BPRS Tahun 2025
13 Kerjasama Referensi dengan Perusahaan Asuransi Syariah
14 Penggunaan data 1 (satu) Customer Information File (CIF)
15 Renewal Product Program (PP) Unsecured Personal Loan (UPL) Channeling Haji Financing 2025
16 Biaya Pengembalian Hadiah Program
17 Renewal/Perpanjangan Product Program (PP) Generic Trade Finance and Services Syariah (TFS Syariah) 2025
18 Integrated Risk Management Policy 2025
468 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 471
No Permasalahan/ Topik
19 Penambahan Pembukaan Rekening Danamon LEBIH PRO Konven dan Syariah
20 KAO Layanan Danamon Privilege dan Optimal
21 Pembiayaan Salam dan Akad Realisasi Berdasaran Prinsip Wakalah (Pembiayaan Salam) & Akad Realisasi Berdasarkan Prinsip
Salam
22 Memo Perubahan EB CG 2022 terkait persetujuan realokasi
23 Memo Pengkinian Ketentuan TBO Dokumen di Enterprise Banking (EB)
24 Penggunaan Asuransi Non Syariah
25 Perubahan SOP Aplikasi Digital
26 Addendum SOP Dana Kebajikan
27 Pembiayaan kepada institusi
28 Produk Program (PP) Koperasi Karyawan (Kopkar)
29 Renewal/Perpanjangan Financial Institution (FI) Credit Guideline (CG)
30 FI Credit Guideline 2025 (Part III s.d Part XI)
31 Dokumen Produk Program (PP) Giro Multi Currency Account (MCA)/Giro MCA iB
Perusahaan
Tata Kelola
32 Dokumen Integrated Risk Management Policy (IRMP) 2025
33 Amandemen SME CG 2024 terkait Asli Laporan Keuangan dan Verifikasi Fotokopi Dokumen Kredit/Pembiayaan dengan
Dokumen Asli
34 Kebijakan Kerugian Kredit Ekspektasian (Expected Credit Loss/ECL) Dh. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN)
35 Amandemen ke-2 atas SME CG 2024
36 Pengkinian dokumen Standar Produk Program dan Panduan Kredit (Standar PP & CG) 2025
37 Rencana Aksi Pemulihan (Recovery Plan) 2025-2026
38 Resolution Plan Policy 2025
39 Dokumen Pedoman BMPK dan Penyediaan Dana Besar Juni 2025
40 Program TIUP Group Hold
41 Renewal Dokumen PP Tabungan Haji Danamon iB 2024-2027
42 Kebijakan Pengelolaan Permodalan Terintegrasi Konglomerasi Keuangan MUFG
43 Kebijakan Market & Liquidity Risk 2025
44 Renewal of EB Credit Guideline 2025
45 Produk MMQ Pembiayaan Pemilikan Rumah Danamon Lebih Syariah (New)
46 Mortgage Super Flex Syariah
47 Perubahan Program Wakaf Pengadaan Alat Kesehatan Rumah Sakit (RS)
48 Renewal PP Syariah Funding Produk 2025
49 Evaluasi Fokus Bisnis & Penguatan Rencana Bisnis Bank (RBB) Bank Danamon Unit Usaha Syariah (UUS) 2026–2028
50 Implementasi kode etik mengenai Disiplin Waktu
51 Renewal ECL Policy 2025
52 Super Flex Syariah dan Perjanjian Pembiayaan Syariah MMQ
53 Dokumen segmen Enterprise Banking (EB)
54 Risk Management Policy November 2025
LAMPIRAN 4
TABEL PENYALURAN DANA KEBAJIKAN DANAMON UUS 2025
Nama Penerima Nominal
No Tanggal Tujuan
Dana Kebajikan (dalam Rupiah)
1 14-Jan-2025 Masjid Raya Al Ihsan Darul Hikam Bantuan Dana Renovasi Toilet Masjid 10.000.000
2 14-Jan-2025 Masjid Jamie Nurul Huda Bantuan Pembangunan Perluasan Masjid Tahap 2 5.000.000
3 15-Jan-2025 PT Quanta Asmaul Husna Bantuan Pembelian Mushaf Al Quran bagi Santri 20.000.000
Yayasan MDA Al Maaidah
4 30-Jan-2025 Koperasi Konsumen Warga Semen Bantuan Sembako untuk Dhuafa dan santunan 10.000.000
Gresik (KWSG) anak yatim piatu
5 12-Feb-2025 PT Sahabat Hijrah Indonesia Bantuan Pembangunan Masjid Ash Shidiq 7.500.000
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 469
Page 472
Nama Penerima Nominal
No Tanggal Tujuan
Dana Kebajikan (dalam Rupiah)
6 17-Feb-2025 KL Lazismu Baitul Maal Khairu Bantuan Program Pemberdayaan Ekonomi 5.000.000
Ummah (Pelatihan Kewirausahaan)
7 17-Feb-2025 KL Lazismu Baitul Maal Khairu Bantuan Program Beasiswa untuk Siswa & 5.000.000
Ummah Mahasiswa dari Keluarga Dhuafa
8 17-Feb-2025 Mesjid Al Hikmah Bantuan Pembelian Karpet Mesjid 16.560.000
9 27-Feb-2025 Musholla Al Barokah Biaya Penceramah Kegiatan Tahsin dan Taklim 51.900.000
10 6-Mar-2025 BDS Lapangan Ros Bantuan Pembagian Sembako Kepada Kaum 17.000.000
Dhuafa
11 13-Mar-2025 Majelis Pembinaan Kesehatan Bantuan Dana Literasi Keuangan Syariah 10.000.000
Umum PWM Jawa Tengah
12 13-Mar-2025 Perkumpulan Organisasi Pengelola Bantuan Dana Literasi Optimalisasi Zakat Dalam 20.000.000
Zakat (POROZ) Pembangunan Umat
13 13-Mar-2025 BDS Ciracas Bantuan Pembagian Sembako Kepada Kaum 17.000.000
Perusahaan
Tata Kelola
Dhuafa
14 14-Mar-2025 Yayasan Al Banna Berkah Sejahtera Bantuan Santunan Anak Yatim Dhuafa 10.000.000
15 18-Mar-2025 Komunitas Pecinta Kemakmuran Bantuan Santunan kepada Anak Yatim 5.000.000
Masjid (KOTAMMAS)
16 19-Mar-2025 SMAN 61 Jakarta Bantuan Kegiatan Literasi Pengelolaan Keuangan 15.000.000
Syariah
17 20-Mar-2025 Musholla Nurul Huda Bantuan Pembangunan Musholla Nurul Huda 20.000.000
18 20-Mar-2025 Masjid Al Ikhlas Bank Danamon Bantuan Dana Untuk Pemberian Ta'jil & Buka 15.200.000
Gubernur Suryo Surabaya Puasa Ramadhan 1446 H
19 20-Mar-2025 Yayasan Amal Saya Peduli Bantuan Paket Sembako untuk Anak Yatim 10.000.000
20 20-Mar-2025 KL Lazismu Baitul Maal Khairu Bantuan Santunan Anak Yatim 10.000.000
Ummah
21 20-Mar-2025 Universitas Muhammadiyah Bantuan Sarana Pembelajaran Pengembangan 25.000.000
Sumatera Utara (UMSU) Sistem Operasional Mini Bank Untuk
Laboratorium Keuangan Syariah
22 21-Mar-2025 Universitas Muhammadiyah Riau Bantuan Santunan Dhuafa dan Fakir Miskin 20.000.000
(UMRI)
23 21-Mar-2025 Yayasan Al Fath Qiroatun Najwa Bantuan Santunan Anak Yatim & Dhuafa 15.000.000
24 25-Mar-2025 Asosiasi Kebersamaan Pengusaha Bantuan Literasi Keuangan Syariah 10.000.000
Travel Haji Umroh (BERSATHU)
25 25-Mar-2025 Yayasan Darul Hikam Pembangunan Masjid di Palestina 10.000.000
26 25-Mar-2025 Yayasan Daarut Tauhiid Rahmatan Bantuan Dana Pengecekan Kesehatan Gratis 10.000.000
Lil Aalamiin
27 25-Mar-2025 DKM Baitussalam PT Bridgestone Bantuan Dana Santunan Anak Yatim 5.000.000
Tire Indonesia
28 25-Mar-2025 Lazis Muhammadiyah Sumatera Bantuan Dana Santunan Anak Yatim 5.000.000
Utara
29 25-Mar-2025 Lazis Muhammadiyah Jawa Tengah Bantuan Dana Santunan Anak Yatim 5.000.000
30 26-Mar-2025 Yayasan Daarut Tauhiid Peduli Bantuan Santunan Dhuafa 5.000.000
31 26-Mar-2025 Lazis Muhammadiyah Jawa Barat Bantuan Santunan Yatim 5.000.014
32 26-Mar-2025 Yayasan An Nisa Rumah Peduli Bantuan Pembuatan Tempat Pemakaman Untuk 5.000.000
Dhuafa dan Jenazah Terlantar Muslim di Bali
33 26-Mar-2025 Lazis Muhammadiyah Banjarmasin Bantuan Santunan Anak Yatim 5.000.000
34 27-Mar-2025 Lazis Muhammadiyah Jakarta Bantuan Santunan Anak Yatim 20.000.000
35 27-Mar-2025 Lazis Muhammadiyah Daerah Bantuan Santunan Anak Yatim 20.000.000
Istimewa Yogyakarta (DIY)
470 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 473
Nama Penerima Nominal
No Tanggal Tujuan
Dana Kebajikan (dalam Rupiah)
36 27-Mar-2025 Lembaga Kesejahteraan Sosial Bantuan Santuan Anak Yatim 5.000.000
Anak (LKSA) Muhammadiyah
Surabaya
37 7-Mei-2025 Pondok Pesantren Miftahul Falah Bantuan Pembangunan Pondok Pesantren 10.000.000
38 12-Jun-2025 Baitul Maal Khairu Ummah Bantuan Santuan Yatim Dhuafa 5.000.000
39 20-Jun-2025 Yayasan Ihya' Qalbun Salim Bantuan Pembangunan Pesantren Ihya' Qalbun 20.000.000
Salim
40 20-Jun-2025 Masjid Al Awabin Bantuan Perbaikan Kusen, Pintu, Jendela, kusen 10.000.000
Mimbar dan Perbaikan Tempat Wudhu
41 26-Jun-2025 Ahmad Chairul Syah Bantuan dana kebutuhan sekolah anak yatim 12.702.000
piatu/Dhuafa
42 26-Jun-2025 Lazis Muhammadiyah Sumedang Bantuan Pembangunan Mesjid Sholahuddin Al 10.000.000
Ayubi Sumedang
Perusahaan
Tata Kelola
43 10-Jul-2025 Yayasan NRA Indonesia Bantuan Santuan Anak Yatim 20.000.000
44 14-Jul-2025 Masjid Jami Al Mujahidin Bantuan Renovasi dan Pembangunan Sarana 10.000.000
Prasarana Masjid
45 14-Jul-2025 DKM Jami Al Ikhlas Bantuan Pembangunan Gedung TPA Al Ikhlas 10.000.000
46 14-Jul-2025 Pesantren Baitul Arqam MQSC Bantuan Santunan Penunjang Pesantren yaitu 10.000.000
Pengadaan Tempat Tidur Santri
47 30-Jul-2025 Masjid Al Ikhlas Bantuan Pembangunan Masjid 20.000.000
48 5-Agt-2025 Pusat Zakat Umat LAZ Persatuan Bantuan Fasilitas Dakwah 10.000.000
Islam (PERSIS)
49 5-Agt-2025 Universitas Muhammadiyah Riau Bantuan Sarana Pembelajaran Pengembangan 25.000.000
(UMRI) Sistem Operasional Mini Bank Untuk
Laboratorium Keuangan Syariah
50 11-Agt-2025 Perhimpunan BPRS Seluruh Bantuan Dukungan Literasi Keuangan Syariah 15.000.000
Indonesia (HIMBARSI)
51 11-Agt-2025 Koperasi Karyawan PT Sumi Bantuan Dana Pendidikan 10.000.000
Rubber Indonesia
52 22-Agt-2025 Lazis Muhammadiyah Jawa Barat Bantuan Santunan Anak Yatim/Dhuafa 20.000.000
53 27-Agt-2025 Center For Information And Bantuan Dukungan literasi Dakwah Prinsip 50.000.000
Development Studies ICMI Ekonomi Islam
54 29-Agt-2025 Pimpinan Wilayah Muhammadiyah Bantuan Dana Pembelian Seragam Sekolah 20.000.000
(PWM) Papua Barat
55 8-Sep-2025 Lembaga Amil Zakat Al Bahjah Santuan Kebutuhan Sarana dan Prasarana serta 20.000.000
Infrastruktur Bangunan Sekolah dalam Program
1001 Ulama
56 8-Sep-2025 Pimpinan Pusat Wanita Islam Bantuan Literasi Digitalisasi ZISWAF 15.000.000
57 8-Sep-2025 Direktorat Media Dan Bantuan Literasi Keuangan Syariah untuk Santri & 2.300.000
Pengembangan Pendidikan (DMPP) Orang Tua Santri
Yayasan Daarut Tauhiid Rahmatan
Lil Aalamiin
58 12-Sep-2025 Pimpinan Daerah Aisyiyah Bantuan Pembangunan TK Aisyiyah Bustanul 10.000.000
Kabupaten Sumedang Athfal Sumedang Selatan
59 18-Sep-2025 Universitas Muhammadiyah Bantuan Dana Sembako untuk warga Dhuafa 15.000.000
Puworejo
60 18-Sep-2025 KL Lazismu Baitul Maal Khairu Bantuan literasi keuangan digital untuk Pelaku 10.000.000
Ummah UMKM dari Kaum Dhuafa
61 2-Okt-2025 KL Lazismu Baitul Maal Khairu Dukungan pelatihan kewirausahaan untuk para 10.000.000
Ummah dhuafa dan Pembelian gerobak untuk usaha para
yatim dhuafa
62 2-Okt-2025 DKM Masjid Al Ubudiyah Bantuan pengadaan sarana penunjang amal 20.000.000
usaha Masjid Al Ubudiyah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 471
Page 474
Nama Penerima Nominal
No Tanggal Tujuan
Dana Kebajikan (dalam Rupiah)
63 2-Okt-2025 Majelis Pendidikan Tinggi Kahmi Bantuan Beasiswa Tahfidz, Yatim & Berprestasi 100.000.000
(MPT Kahmi)
64 9-Okt-2025 Pengurus Aisyiyah Bantuan Beasiswa Berprestasi 25.000.000
65 16-Okt-2025 Musholla Al Barokah Biaya Penceramah Kegiatan Tahsin dan Taklim 23.200.000
66 29-Okt-2025 Masjid Jami Nurul Iman Bantuan Dana Renovasi Tempat Wudhu Laki-Laki 20.000.000
67 29-Okt-2025 Pondok Pesantren Ishlahul Ummah Bantuan Dana Renovasi Sarana Tempat Wudhu & 20.000.000
WC Santri Akhwat
68 29-Okt-2025 Pondok Pesantren Bahrul Ulum Bantuan Dana Kebutuhan Pokok Makanan Santri 15.000.000
Tambakberas
69 29-Okt-2025 Pondok Pesantren Tebuireng Bantuan Dana Kebutuhan Pokok Makanan Santri 15.000.000
70 29-Okt-2025 Pondok Bahrul Syaichona M Cholil Bantuan Dana Kebutuhan Pokok Makanan Santri 15.000.000
71 7-Nov-2025 Centre for Dialogue and Mendukung spirit Kemanusiaan dalam rangka 50.000.000
Perusahaan
Tata Kelola
Cooperation among Civilization konferensi internasional yaitu Word Peace Forum
Foundation (CDCC) ke -9 dan Global Forum of Muslim Women
71 11-Nov-2025 PT Turisina Buana Bantuan Kegiatan Sosial berupa pemberian 15.095.000
sembako dan alat tulis untuk Anak-Anak dan
Lansia kaum Dhuafa
73 12-Nov-2025 Pondok Pesantren Baitul Arqam Bantuan untuk Usaha Budidaya Sayuran 24.930.000
Hidroponik di Pondok Pesantren Baitul Arqam
MQSc Kabupaten Sumedang
74 12-Nov-2025 Humanity Abdi Indonesia (HAI) Bantuan Kemanusiaan untuk Dhuafa dan Pejuang 5.000.000
Keluarga Rakyat Kecil salah satunya pembagian
sembako
75 12-Nov-2025 Lazismu Jepara Bantuan Dana Sembako dalam Program Peduli 3.000.000
Guru
76 14-Nov-2025 Mesjid AR Rohmat Bantuan Renovasi Struktur Atas dan Plafon Mesjid 60.000.000
77 25-Nov-2025 Yayasan Nurul Taqwa Bantuan Pembangunan Jembatan Gantung Di 100.000.007
Sungai Cidamar Kabupaten Cianjur
78 28-Nov-2025 Pimpinan Cabang Muhammadiyah Bantuan Edukasi dan Literasi Keuangan Syariah 10.000.000
(PCM) Bojongsari bagi warga dan masyarakat Bojongsari
79 28-Nov-2025 Pimpinan Cabang Muhammadiyah Bantuan Edukasi dan Literasi Keuangan Syariah 10.000.000
(PCM) Sawangan bagi warga dan masyarakat Sawangan
80 28-Nov-2025 TV Muhammadiyah Yogyakarta Literasi Keuangan Syariah 25.000.000
81 5-Des-2025 MI Tarbiyatul Falah Bekasi Bantuan Beasiswa Guru Berprestasi MI Tarbiyatul 25.000.000
Falah Bekasi
82 12-Des-2025 Kemenag Temanggung Sosialisasi dan Literasi Keuangan Syariah 13.400.000
83 18-Des-2025 DKM Masjid Al Barkah Bantuan Pembangunan Renovasi Masjid 15.000.000
84 18-Des-2025 Majelis As Syabab Syiar Khitan Majelis As Syabab (Slipi) 20.000.000
85 19-Des-2025 Pimpinan Daerah Muhammadiyah Bantuan Khitanan Massal untuk Anak yatim dan 10.000.000
(PDM) Kota Yogyakarta kurang mampu
86 24-Des-2025 Yayasan Madinatur Rahmah Bantuan Pembangunan Ruang Kelas SD Islam 25.000.000
Hidayah Pondok Pesantren Madinatur Rahmah
87 24-Des-2025 UMSU Edukasi & literasi keuangan masyarakat disekitar 25.000.000
UMSU
88 24-Des-2025 Yayasan Amal Saya Peduli Bantuan Khitanan Massal Untuk Anak Yatim Dan 25.000.000
Dhuafa
89 24-Des-2025 Masjid Raya Segara City Bantuan Pembangunan Masjid Raya Segara City 50.000.000
90 31-Des-2025 Pimpinan Daerah Muhammadiyah Bantuan Santunan Fakir Miskin 10.000.000
Garut
472 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 475
Nama Penerima Nominal
No Tanggal Tujuan
Dana Kebajikan (dalam Rupiah)
91 31-Des-2025 Komunitas Pecinta Kemakmuran Bantuan Khitanan Massal Bagi Yatim dan Dhuafa 15.000.000
Masjid (KOTAMMAS)
92 31-Des-2025 Mushola Baiturahman Bantuan Renovasi Musholla 20.000.000
93 22-Jan-2026 Majelis Lingkungan Hidup PP Bantuan Bencana Alam Longsor di Maninjau 20.000.000
Muhammadiyah Sumatera Barat
94 28-Jan-2026 Universitas Muhammadiyah Bantuan Dukungan Budidaya Hidroponik 25.000.000
Bandung Universitas Muhammadiyah Bandung
95 28-Jan-2026 Universitas Muhammadiyah Bantuan Beasiswa kepada Mahasiswa Yang 100.000.000
Bandung Kurang Mampu dan Dhuafa
96 28-Jan-2026 PT BPRS Bangun Drajat Warga Bantuan Pentasyarufan Yatim Piatu, Donasi 5.000.000
Operasional Panti Asuhan, dan Paket Sembako
kepada Dhuafa
97 5-Feb-2026 Karyawan Danamon Yang Bantuan Bencana Banjir Bandang Sumatera 97.000.000
terdampak Bencana
Perusahaan
Tata Kelola
98 12-Des-2026 Asbisindo Bantuan Korban Banjir Bandang Aceh, Sumatera 18.684.217
Utara dan Sumatera Barat
Total 1.895.471.238
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 473
Page 476
Keberlanjutan
Laporan
07
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2025
474 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 477
Keberlanjutan
Laporan
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 475
Page 478
Keberlanjutan
Laporan
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN
476 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 479
KINERJA
KEBERLANJUTAN
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Kredit/Pembiayaan berdasarkan
Kategori Kegiatan Usaha Pendapatan Bunga Neto
Berkelanjutan Miliar Rupiah
Miliar Rupiah
41.920 2025 17.924 2025
Keberlanjutan
Laporan
32.707 2024 31.264 2023 17.156* 2024 15.216 2023
Kredit/Pembiayaan Pendapatan Operasional Proporsi Pemasok
UMKM Lainnya – Neto Lokal
Miliar Rupiah Miliar Rupiah %
21.576 2025 5.055 2025 93 2025
23.307 23.650 4.665* 4.260 94 92
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan dan Didistribusikan
(dalam Miliar Rupiah)
Keterangan 2025 2024 2023
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Pendapatan Bunga Neto 17.924 17.156* 15.216
Pendapatan Operasional Lainnya – Neto 5.055 4.665 *
4.260
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan (A) 22.979 21.821* 19.476
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Biaya Operasional Lainnya 17.521 17.058* 14.695
Pembayaran Dividen 1.113 1.226 1.156
Pembayaran pada Pemerintah (Pajak Penghasilan Perusahaan) 581 525* 621
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (B) 19.215 18.809 *
16.472
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Dipertahankan (A-B) 3.764 3.012 *
3.004
*
Disajikan kembali karena merger antara Mandala Finance dan PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (ADMF).
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 477
Page 480
Kinerja Lingkungan [POJK B.2]
Total Konsumsi Energi Intensitas Penggunaan Energi
GJ GJ/karyawan
111.478 2025 13,64 2025
139.786 145.039* 16,35 16,56
2024 2023 2024 2023
Penggunaan Air Intensitas Penggunaan Air
Meter Kubik (m ) 3
m3/orang/bulan
Keberlanjutan
Laporan
184.140 2025 1,88 2025
150.709 158.543 1,47 1,51
2024 2023 2024 2023
Intensitas Emisi GRK (Gas Rumah Kaca)*
Emisi GRK* Cakupan-1 & 2
Cakupan-1 & 2 Ton CO2e/orang Ton CO2e/Rp juta
0,59 2025 0,0002 2025
Ton CO2e
4.786 2025 1,25
2024
3,24
2023
0,0004
2024
0,0012
2023
10,724 28,383
2024 2023
Penggunaan Kertas
Rim
50.697 2025
54.057 54.060
2024 2023
*
Penjelasan penyajian kembali (restatement) dijelaskan secara rinci pada halaman 497
478 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 481
Kinerja Sosial [POJK B.3]
Proporsi Karyawan Biaya Pelatihan dan Peserta Pelatihan dan Sharing
Perempuan Pendidikan Karyawan Session Keuangan Berkelanjutan
Persen Miliar Rupiah Orang
31,2% 2025 87,3 2025 17.950 2025
31,8% 31,4% 91,9 90,57 11.699 12.242
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Survei Kepuasan Kemungkinan
Nasabah Merekomendasikan
Skor (Skala 1 to 5) Skor (Skala -100 hingga 100)
4,28 45
Keberlanjutan
Laporan
2025 2025
4,24 2024 4,11 2023 42 2024 35 2023
Tingkat Pergantian Pegawai [IDX S-03]
Deskripsi Jumlah Pegawai* Persentase Pegawai*
Jumlah Pegawai Resign/Pemutusan Hubungan Kerja 3.684 28,6%
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 7.029 54,5%
* Konsolidasi
Jumlah Pegawai Sementara [IDX S-04]
Deskripsi Jumlah Pegawai* Persentase Pegawai*
Jumlah Pegawai Perusahaan yang Dipegang oleh Kontraktor dan/atau Konsultan 5.657 19,5%
* Konsolidasi
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 479
Page 482
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Tata Kelola Keberlanjutan yang kuat adalah fondasi yang mendukung tercapainya keuangan berkelanjutan
sekaligus membangun kepercayaan dari para pemangku kepentingan. Seiring dengan terbitnya regulasi
SEOJK No. 14/SEOJK.03/2025 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, Danamon telah melakukan
penyesuaian serta tugas dan tanggung jawab organ-organ dalam Tata Kelola Keberlanjutan.
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [GRI 2-12, 2-13, 2-14]
Danamon memiliki struktur tata kelola keberlanjutan berjenjang untuk memastikan pengawasan yang efektif
atas penerapan strategi keuangan berkelanjutan sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan (RAKB), termasuk pengelolaan risiko terkait iklim.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Danamon
[GRI 2-9]
Keberlanjutan
Laporan
Dewan Komisaris – melalui Komite Pemantau Risiko
Direksi
Komite Manajemen Risiko (KMR)
Sub-Komite Keberlanjutan
Tim Keberlanjutan
PENYESUAIAN TUGAS DAN TANGGUNG Direksi
JAWAB TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Direksi memantau pelaksanaan keuangan
Dalam pengelolaan risiko terkait iklim, Bank berkelanjutan secara keseluruhan termasuk
menetapkan peran dan tanggung jawab Dewan pengelolaan risiko terkait iklim serta memimpin
Komisaris, Direksi, Komite, Sub-Komite, dan unit penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
kerja pada Bank sesuai dengan struktur organisasi, (RAKB).
mekanisme koordinasi dalam pengelolaan risiko
terkait iklim, dan pelaksanaan pengawasan secara Komite Pemantau Risiko
efektif. Komite Pemantau Risiko adalah komite di level
Direksi dan komisaris yang melakukan pemantauan
Dewan Komisaris terhadap pelaksanaan keuangan berkelanjutan,
Dewan Komisaris memastikan pengawasan aktif termasuk pengelolaan risiko terkait iklim.
atas pelaksanaan keuangan berkelanjutan termasuk
pengelolaan risiko terkait iklim dengan meninjau Komite Manajemen Risiko
dan menyetujui RAKB termasuk visi dan misi Komite Manajemen Risiko adalah komite di level
keberlanjutan. Direksi yang melakukan pemantauan terhadap
pelaksanaan keuangan berkelanjutan, termasuk
pengelolaan risiko terkait iklim.
480 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 483
Sub-Komite Keberlanjutan Penjelasan lebih lanjut mengenai aspek manajemen
Sub-Komite Keberlanjutan adalah bagian dari risiko terkait risiko LST dapat dilihat pada bagian
Komite Manajemen Risiko yang memiliki tugas Manajemen Risiko Keberlanjutan pada Laporan ini.
utama meninjau dan menyetujui isu-isu prioritas
terkait keberlanjutan, memantau implementasi Sebagai informasi tambahan, hingga akhir tahun
RAKB, meninjau Kebijakan Keberlanjutan dan 2025, Danamon bukan merupakan bagian dari Global
perubahannya, serta memberikan usulan tentang Systemically Important Bank (G-SIB). [SASB FN-CB-
pelaksanaannya kepada Komite Manajemen Risiko, 550a.1]
termasuk pengelolan risiko terkait iklim.
TATA KELOLA PENGADAAN
Sub-Komite Keberlanjutan diketuai oleh Direktur Operasional Danamon didukung oleh pemasok
Syariah & Sustainable Finance, dengan Ketua kebutuhan barang dan jasa operasional perbankan.
Alternatif Direktur Global Alliance Strategy, dan Saat ini, Danamon bekerja sama dengan 538
anggota yang terdiri dari Direktur Manajemen Risiko, pemasok yang menyediakan berbagai layanan,
Direktur Enterprise Banking & Financial Institution, termasuk asuransi, pengembangan teknologi
Head of SME Business, dan Consumer Lending informasi, perangkat keras dan lunak, konsultasi
Business Head. profesional, perlengkapan kantor, mesin ATM, jasa
pekerja alih daya, jasa konstruksi dan fasilitas, serta
Keberlanjutan
Laporan
Tim Keberlanjutan jasa pengelolaan keuangan.
Tim Keberlanjutan adalah tim yang beranggotakan
anggota manajemen lintas divisi yang bertugas Tata kelola kerja sama dengan pihak eksternal
untuk menyusun dan melaksanakan RAKB serta dilaksanakan oleh Divisi Pengadaan Danamon yang
menyiapkan pelaporan keberlanjutan. berpedoman pada:
- Prosedur Standar Operasional dan Pedoman
PEMANTAUAN DAN PELAPORAN RISIKO Berperilaku untuk memastikan hubungan
LINGKUNGAN, SOSIAL DAN TATA KELOLA kemitraan berlangsung dengan standar etika
(LST) yang tinggi,
Pemantauan dan pelaporan terkait RAKB, - Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi yang
termasuk risiko LST dilaporkan secara rutin mencakup pemeriksaan potensi pelanggaran serta
melalui rapat maupun sirkulasi materi kepada Sub- pelaksanaan uji kelayakan pemasok. Kebijakan ini
Komite Keberlanjutan. Rapat berkala Sub-Komite bertujuan untuk mencegah benturan kepentingan,
Keberlanjutan diselenggarakan paling sedikit dua kali baik dengan pemasok yang sudah ada maupun
dalam satu tahun. Rapat Sub-Komite Keberlanjutan calon pemasok. Untuk mendukung transparansi
dipimpin oleh Ketua Sub-Komite Keberlanjutan. pada proses pengadaan, Danamon menyediakan
Realisasi RAKB dilaporkan kepada dan dievaluasi Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
oleh Sub-Komite Keberlanjutan melalui sirkulasi atau System/WBS) yang memungkinkan semua
rapat internal minimal setiap kuartal. pihak melaporkan dugaan pelanggaran atau
kecurangan, sehingga memperkuat akuntabilitas
Selama 2025, rapat dan sirkulasi berkala Sub-Komite dalam proses pengadaan,
Keberlanjutan membahas agenda-agenda terkait - Menerapkan perjanjian kerahasiaan, sistem
pembaruan peraturan keuangan berkelanjutan, Procure-to-Pay (P2P) dan Sistem Contract
monitoring progres RAKB, rekomendasi proses Management System (CMS) untuk memastikan
asesmen pihak ketiga, dan penyesuaian kebijakan keamanan dan efisiensi transaksi dan
internal terkait keberlanjutan. perlindungan terhadap kerahasiaan data Bank,
karyawan, dan nasabah utama selama proses
pengadaan. [GRI 2-25] [IDX G-09]
Proporsi Pemasok Lokal dan Luar Negeri [GRI 2-6]
2025 2024 2023
Uraian
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Pemasok Lokal 503 93 478 94 384 92
Pemasok Luar Negeri 35 7 31 6 34 8
Jumlah 538 100 509 100 418 100
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 481
Page 484
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
STRATEGI KEUANGAN BERKELANJUTAN
Keuangan Berkelanjutan merupakan integrasi faktor Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) ke dalam
keputusan investasi dan pembiayaan, sehingga arus modal dapat diarahkan menuju kegiatan ekonomi yang
inklusif, berkeadilan, rendah karbon, dan berketahanan iklim. Pendekatan ini semakin penting mengingat
besarnya kesenjangan pembiayaan untuk mencapai target Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) 2030
dan Perjanjian Paris, di mana kontribusi Lembaga Jasa Keuangan sangat diharapkan.
Sebagai pilar utama dalam ekosistem Keuangan Berkelanjutan di Indonesia, sektor perbankan berperan dalam
mengalihkan portofolio kredit dari kegiatan intensif karbon menuju kegiatan rendah karbon yang selaras
dengan Second Nationally Determined Contributions (SNDC) dan SDGs. Perbankan juga memiliki peluang
untuk memobilisasi pembiayaan iklim global ke proyek-proyek nasional melalui co-financing, kredit sindikasi,
Keberlanjutan
Laporan
dan blended finance, dengan penerapan tata kelola serta manajemen risiko yang memenuhi standar global.
Danamon, sebagai bagian dari Grup MUFG, mengintegrasikan prinsip keuangan berkelanjutan, SDGs prioritas,
dan tata kelola keberlanjutan dalam penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB). Penerapan
Environmental & Social Risk Management (ESRM) dan Environmental & Social Risk Analysis (ESRA) untuk
segmen Enterprise Banking (korporasi dan komersial) dilakukan untuk meningkatkan porsi portofolio kredit
berbasis LST serta membatasi eksposur kredit pada kegiatan usaha dengan tingkat risiko lingkungan dan
sosial tinggi.
Visi dan Misi Keuangan Berkelanjutan
Visi Keberlanjutan Misi Keberlanjutan
Danamon percaya atas pentingnya membuat produk dan Danamon berkomitmen dalam menciptakan nilai dan
layanan kami berkelanjutan. Seiring dengan berjalannya pertumbuhan yang berkelanjutan bagi pelanggan, karyawan,
waktu, kami akan menyesuaikan bisnis kami agar sejalan dan komunitas kami di mana kami beroperasi.
dengan harapan keberlanjutan dari para pemangku
kepentingan kami, serta mengidentifikasi solusi terbaik untuk
kebutuhan mereka.
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN
Kebijakan Keberlanjutan menjadi acuan Danamon dalam mengelola aspek keberlanjutan yang mencakup
isu ekonomi serta faktor LST. Kebijakan ini juga menjelaskan pendekatan tata kelola keberlanjutan serta
keselarasan kinerja Bank dengan SDGs.
Kebijakan Keberlanjutan ditinjau secara berkala untuk memastikan relevansi dan efektivitasnya.
Implementasinya disampaikan kepada regulator melalui RAKB dan kepada pemangku kepentingan melalui
laporan keberlanjutan.
Danamon telah menetapkan visi, misi, dan target keberlanjutan, termasuk komitmen untuk mencapai porsi
pembiayaan/kredit keberlanjutan sebesar 19,2% dari total portofolio kredit hingga akhir 2026. Sejalan
dengan aspirasi MUFG, Bank juga menargetkan Net Zero Emissions (NZE) dari kegiatan operasional pada
tahun 2030.
RENCANA AKSI KEUANGAN BERKELANJUTAN (RAKB) DANAMON
Pelaksanaan RAKB merupakan kerangka pelaksanaan strategi Keberlanjutan Danamon. Terdapat lima program
prioritas yang tertuang dalam RAKB.
482 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 485
Program RAKB Berdasarkan Prioritas
I. Pengembangan Tata Kelola dan Proses IV. Manajemen Tempat Kerja yang
Bertanggung Jawab
Reviu atas isu prioritas keberlanjutan, pembaruan
Kebijakan Keberlanjutan, pelaporan keberlanjutan, Penggunaan sumber daya dan tempat kerja
dan keikutsertaan pada organisasi/inisiatif terkait yang bertanggung jawab, inisiatif dekarbonisasi,
keuangan berkelanjutan. dekarbonisasi, pemasangan stasiun pengisian
kendaraan listrik (EVCP), dan pembelian Renewable
Energy Certificate (REC).
II. Pengembangan Penyadartahuan
V.Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
dan Internal
Literasi keuangan, dukungan peningkatan kualitas
Membangun kesadartahuan eksternal dan internal
lingkungan & isu kemasyarakatan, respons bencana
(termasuk pelatihan dan manajemen pengetahuan).
dan pengurangan risiko bencana.
III. Pembiayaan Berkelanjutan
Implementasi ESRM, pembiayaan & investasi
berkelanjutan, Taksonomi Hijau & Taksonomi untuk
Keberlanjutan
Laporan
Keberlanjutan Indonesia.
PENGEMBANGAN BUDAYA DAN KOMPETENSI TERKAIT KEBERLANJUTAN [OJK F.1.] [GRI 2-17]
Pengembangan budaya keberlanjutan merupakan bagian dari pilar kedua RAKB Danamon: Pengembangan
Penyadartahuan dan Kapasitas Internal. Pilar ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan
yang dibutuhkan karyawan untuk membentuk dan menerapkan budaya keuangan berkelanjutan.
Sepanjang 2025, pengembangan budaya dan keterlibatan karyawan dalam program keberlanjutan dilakukan
melalui pelatihan internal dan saluran komunikasi internal (email blast, screen saver) tentang topik keberlanjutan,
seperti literasi keuangan, kewirausahaan, kegiatan CSR dan cepat tanggap bencana serta manajemen tempat
kerja yang bertanggung jawab. Pelatihan dan sharing session mengenai keuangan berkelanjutan yang diikuti
oleh Direktur dan karyawan, antara lain:
Pelatihan terkait Keuangan Berkelanjutan
Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara Peserta
E-Learning Process Improvement Culture E-Learning (EAZY) 7.718 karyawan
7 direktur
Pedoman Berperilaku 2025 E-Learning (EAZY) 8.743 karyawan
3 direktur
Scope 3 Financed Emission Calculation 2025 Tri Hita Consulting 20 karyawan
3 direktur
Awareness Session IFRS S1 & S2 EY 27 karyawan
SF/ESG Financing from MUFG APAC Basic Level MUFG 6 karyawan
SF/ESG Financing from MUFG APAC Intermediate Level MUFG 17 karyawan
PELUANG DAN TANTANGAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.5.]
Danamon telah menerapkan keuangan berkelanjutan sejalan dengan terbitnya POJK-51/2017. Dalam
penerapan keuangan berkelanjutan ini, Danamon senantiasa mengevaluasi berbagai tantangan dan peluang
dalam implementasinya.
Dalam konteks manajemen risiko terkait iklim, mengintegrasikan risiko terkait iklim ke dalam strategi bisnis
dan kerangka kerja manajemen risiko perlu diimplementasikan secara luas namun bertahap ke dalam banyak
aspek, seperti produk dan layanan, operasi, kebijakan, dan struktur organisasi. Sejalan dengan dinamika
tersebut, Danamon senantiasa beradaptasi dengan implementasi praktik terbaik dengan tetap patuh kepada
arahan dan ketentuan yang diterbitkan regulator.
Danamon juga mengidentifikasi peluang dalam penerapan keuangan berkelanjutan, yaitu dengan menjadi
bagian dari ekosistem Grup MUFG yang memiliki komitmen keberlanjutan yang kuat, hal ini turut memberi
keunggulan kompetitif dalam implementasi keuangan keberlanjutan di Danamon.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 483
Page 486
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [OJK E.4.] [GRI 2-29]
Danamon secara cermat mempertimbangkan isu dan topik LST yang menjadi perhatian pemangku kepentingan,
yang diperoleh melalui berbagai bentuk interaksi serta masukan yang membantu meningkatkan produk dan
layanan keuangan berkelanjutan. Proses ini juga memungkinkan Bank memahami kebutuhan pemangku
kepentingan secara lebih mendalam. Kelompok pemangku kepentingan utama Danamon, yang ditetapkan
berdasarkan tingkat kepentingan dan signifikansi pengaruh terhadap kinerja Bank, adalah sebagai berikut.
Daftar dan Pelibatan Pemangku Kepentingan
No Tujuan Pelibatan Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
1 Pelanggan: • Interaksi melalui staf pemasaran, cabang, Terus berlangsung.
• Memahami aspirasi, bisnis, dan kebutuhan layanan manajer, kepala regional, manajemen senior,
keuangan dengan lebih baik. dan pusat panggilan serta saluran perbankan Intensitas bergantung
• Memberikan saran yang tepat, solusi keuangan yang alternatif lainnya. pada kebutuhan
proaktif, dan layanan yang memberikan nilai tambah. • Acara pelanggan, pertemuan tatap muka, pelanggan dan peluang
• Memastikan bahwa Bank mempertahankan tingkat survei, dan kegiatan pemasaran dan penjualan dan layanan.
layanan tinggi. periklanan.
• Menginformasikan pengembangan dan penentuan • Korespondensi tertulis formal, e-mail dan
prioritas produk. buletin serta pesan yang disebarkan melalui
• Memperoleh umpan balik untuk inovasi produk dan media sosial.
optimalisasi layanan. • Survei kepuasan nasabah.
• Untuk memastikan keakuratan informasi pribadi dan/
atau bisnis pelanggan.
Keberlanjutan
Laporan
2 Pemegang Saham dan Investor • Rapat Umum Tahunan Rapat Umum Luar Secara formal, satu
• Memberikan informasi yang relevan dan tepat waktu. Biasa sewaktu-waktu diperlukan. atau dua kali setahun
• Mengelola ekspektasi, manajemen risiko dan • Informasi singkat investor untuk pengumuman bertepatan dengan rilis
reputasi. hasil akhir tahun dan/atau sementara dan hasil akhir tahun dan
• Menjaga hubungan yang kuat, mengikuti roadshow. setengah tahun
perkembangan pasar, dan menginformasikan • Berbagai rapat kelompok investor.
strategi penargetan kinerja. • Pertemuan individu dengan analis keuangan, Secara ad-hoc
• Memastikan tata kelola yang baik dan memperkuat pemegang saham, investor, dan analis sebagaimana diminta
kepercayaan pemegang saham. manajemen risiko. oleh analis keuangan,
• Mendapatkan umpan balik untuk pengembangan • Rapat evaluasi atau reviu materialitas analis investasi, dan
strategi, operasi bisnis, dan keberlanjutan keberlanjutan Bank. investor selama periode
Perusahaan. terbuka.
3 Karyawan • Komunikasi langsung dan teratur antara Pelibatan yang
• Memberikan arahan strategis. manajer, tim, dan individu. berkelanjutan di semua
• Memastikan bahwa Danamon tetap menjadi pilihan • Komunikasi tatap muka, tertulis, digital, dan tingkatan.
terbaik yang menyediakan lingkungan kerja yang survei.
aman, positif, dan inspiratif. • Rapat reguler.
• Memahami dan menanggapi kebutuhan dan • Survei kuesioner materialitas keberlanjutan.
kekhawatiran anggota staf.
4 Pemasok atau Mitra Bisnis • Negosiasi dan pertemuan tatap muka untuk Terus berlangsung,
• Memenuhi semua klausul sebagaimana yang tindak lanjut finalisasi dan layanan purnajual. sebagaimana dipersyaratkan.
dipersyaratkan atau ditentukan oleh kontrak dan/ • Survei kuesioner materialitas keberlanjutan.
atau perjanjian.
• Memperoleh produk atau layanan yang diperlukan.
• Menjaga pasokan barang dan layanan yang ideal dan
tepat waktu.
• Mendorong praktik yang bertanggung jawab di
seluruh rantai pasokan.
• Memperoleh masukan mengenai pengembangan
produk dan layanan.
5 Regulator • Berbagai keterlibatan dengan pemerintah Bulanan atau sesuai
• Untuk menjaga hubungan yang terbuka, jujur, dan pusat dan daerah, berpartisipasi dalam forum dengan yang dianggap
transparan serta memastikan kepatuhan terhadap konsultatif. perlu oleh salah satu
semua persyaratan hukum dan peraturan. • Survei kuesioner materialitas keberlanjutan. pihak.
• Mempertahankan berbagai lisensi operasi Bank dan
meminimalkan risiko operasional.
• Memperoleh masukan terkait strategi keberlanjutan
Bank.
6 Akademisi • Komunikasi tatap muka, tertulis dan digital. Sesuai dengan
Memperoleh masukan mengenai penerapan ESG serta • Survei kuesioner materialitas keberlanjutan. kebutuhan.
pengembangan produk dan layanan.
7 Masyarakat Umum dan LSM • Laporan tahunan, siaran pers, dan kemitraan Terus berlangsung,
• Kemitraan dalam implementasi program dan inisiasi implementasi program dan inisiasi CSR. sesuai dengan
CSR yang berkelanjutan. • Survei kuesioner materialitas keberlanjutan. kebutuhan kemitraan.
• Memperoleh masukan mengenai bidang dan fokus
program dan inisiasi CSR yang berkelanjutan.
8 Media Massa • Interaksi rutin untuk berbagi informasi dan Terus berlangsung,
• Berkomunikasi dengan para pemangku kepentingan menanggapi permintaan komentar media. sesuai dengan
yang relevan dan masyarakat luas dengan • Peluncuran berbagai produk dan layanan. kebutuhan.
tujuan untuk memberikan pengaruh positif dan • Wawancara dengan media bisnis utama
menghasilkan hasil bisnis yang diinginkan. mengenai hal-hal yang relevan.
• Melindungi dan mengelola reputasi terkait • Interaksi telepon dan e-mail yang
keberlanjutan Bank. berkelanjutan mengenai pertanyaan media.
• Memberdayakan audiens mereka agar dapat
membuat keputusan keuangan yang tepat.
• Survei kuesioner materialitas keberlanjutan.
484 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 487
TOPIK KEBERLANJUTAN DAN TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Topik-topik keberlanjutan dalam Laporan ini adalah topik yang dinilai memberikan dampak signifikan kepada
pemangku kepentingan serta penting bagi keberlanjutan bisnis Danamon. Identifikasi topik keberlanjutan
dilakukan oleh Danamon dengan langkah identifikasi, pengujian, dan prioritasi topik dengan melibatkan
pemangku kepentingan internal dan eksternal. Pengujian dilakukan dengan pendekatan materialitas ganda
(double materiality) untuk menguji dan memilih topik-topik yang material. Tidak terdapat perubahan topik
material dari Laporan Keberlanjutan 2024.
Danamon mengidentifikasi keterkaitan topik-topik material Danamon terhadap kontribusi SDGs berdasarkan
pilar keuangan berkelanjutan sebagai berikut.
Pengembangan Penyadartahuan
Tata Kelola & Proses
dan Kapasitas Internal
• Antikorupsi
Pengembangan
• Keamanan Siber
Sumber Daya Manusia
• Hak Asasi Manusia
Keberlanjutan
Laporan
Manajemen Tempat Kerja yang Bertanggung
Pembiayaan Berkelanjutan Jawab (Mencapai Net Zero dari Operasional
Sendiri di Tahun 2030)
• Portofolio Kredit Dengan
• Perubahan Iklim
Penyaringan Kriteria LST
• Jejak Lingkungan
• Pengembangan Produk
Operasional
dan Layanan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
• Keberagaman, Kesetaraan, dan
Inklusi
• Akses Finansial/ Inklusi Keuangan
dan Pengembangan Masyarakat
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 485
Page 488
Komitmen Danamon untuk TPB [GRI 2-22] [GRI 3-3]
TPB KOMITMEN
• Bank mendukung komitmen bersama untuk mencapai net zero GHG emissions dari operasional
sendiri pada tahun 2030;
• Bank mengupayakan penghematan energi, air, dan kertas dalam praktik bisnis sehari-hari,
termasuk mengelola limbah secara berkelanjutan, serta berbagai inisiatif lainnya;
• Bank mengupayakan pendanaan proyek-proyek hijau, seperti inisiatif energi terbarukan dan
infrastruktur yang tahan terhadap iklim yang selaras dengan arahan dari Regulator;
• Bank mengintegrasikan kriteria LST ke dalam penilaian investasi dan portofolio kredit sebagai
upaya mempercepat transisi ke ekonomi rendah karbon dan berkelanjutan;
• Membangun ketahanan masyarakat miskin, mengurangi kerentanan mereka terhadap kejadian
ekstrim terkait iklim dan guncangan ekonomi, sosial, lingkungan, dan bencana, melalui program
pengurangan risiko bencana;
• Memperkuat kapasitas ketahanan dan adaptasi terhadap bahaya terkait iklim dan bencana alam
melalui program pengurangan risiko bencana.
• Bank berkomitmen mengembangkan layanan perbankan yang terjangkau dan mudah diakses
bagi masyarakat yang kurang terlayani, sehingga menjembatani kesenjangan ekonomi;
• Mendukung pertumbuhan portofolio pembiayaan bagi usaha kecil dan menengah, serta
memperkuat kebijakan dan kapasitas dalam memperluas akses terhadap produk perbankan dan
layanan keuangan;
• Tidak memberikan toleransi pada diskriminasi, termasuk, namun tidak terbatas pada ras, warna
kulit, agama, jenis kelamin, asal negara, status sosial, cacat fisik, dan status perkawinan.
Mempraktikkan kebijakan mengenai kesetaraan gender, seperti upah yang setara, cuti hamil, dan
Keberlanjutan
Laporan
program pengembangan kepemimpinan untuk mendorong tempat kerja yang lebih inklusif.
• Memberikan kesempatan kerja yang sama di semua aspek pekerjaan;
• Bank berkomitmen untuk berinvestasi dalam peningkatan kemampuan skill, kepemimpinan dalam
program pendidikan dan pelatihan serta pengembangan karier karyawan;
• Menyediakan pelatihan dan sesi berbagi untuk meningkatkan literasi keuangan dan kewirausahaan
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional Danamon.
• Bank dengan ketat menerapkan mekanisme pelarangan dan pencegahan pencucian uang,
mempromosikan transparansi dan akuntabilitas, serta menolak berbisnis dengan entitas yang
terlibat dalam praktik korupsi;
• Bank juga mendukung inisiatif dan organisasi yang didedikasikan untuk memerangi korupsi dan
mempromosikan tata kelola yang baik;
• Bank juga berkomitmen untuk mematuhi standar etika dan prinsip hak asasi manusia yang ketat
dalam semua operasinya.
INISIATIF EKSTERNAL DAN KEANGGOTAAN ASOSIASI [GRI 2-28]
Danamon berperan aktif dalam berbagai asosiasi perbankan nasional dan terlibat dalam beragam inisiatif di
sektor keuangan. Keterlibatan ini memberikan wawasan mengenai praktik terbaik serta isu-isu utama terkait
keberlanjutan di industri perbankan. Melalui partisipasi tersebut, Danamon dapat berkomunikasi, berdiskusi,
dan bertukar pengetahuan dengan para pemangku kepentingan dari berbagai sektor.
486 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 489
MENCIPTAKAN MANFAAT
YANG SEMAKIN BESAR
Dengan target Net Zero Emissions (NZE) pada tahun KREDIT DAN PEMBIAYAAN YANG
2060, Indonesia membutuhkan mobilisasi modal BERKELANJUTAN
dalam skala masif untuk mendanai proyek-proyek Danamon mengintegrasikan aspek lingkungan dan
energi terbarukan, efisiensi energi, dan teknologi sosial ke dalam produk dan layanan keuangan yang
rendah karbon bagi publik dan kegiatan usaha. Dalam diberikan kepada masyarakat Indonesia melalui solusi
konteks ini, sektor perbankan memegang peran yang komprehensif. Pengembangan energi baru dan
krusial sebagai penyedia pembiayaan, sehingga terbarukan menjadi area prioritas dalam mendukung
menjadi pilar penting dalam arsitektur transisi iklim target NZE Indonesia pada 2060. Danamon dan
nasional. MUFG memandang komitmen ini sebagai peluang
strategis mengingat kebutuhan investasi yang besar
Sebagai salah satu bank komersial terkemuka di untuk mencapai NZE, dan berkomitmen memfasilitasi
Keberlanjutan
Laporan
Indonesia, Danamon terus memperkuat komitmennya aliran modal ke proyek-proyek iklim di Indonesia.
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi
berkelanjutan di seluruh Nusantara, selaras dengan Pembiayaan Hijau dan Pembiayaan
komitmen keberlanjutan Grup MUFG. Komitmen ini Berkelanjutan
tertuang dalam RAKB Bank, yang berfokus pada lima Sebagai bagian dari ekosistem MUFG, Danamon
pilar utama, termasuk Pembiayaan Berkelanjutan memprioritaskan penyaluran kredit hijau sebagai
serta Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. respons terhadap perubahan iklim. Bank menyediakan
mekanisme pembiayaan berkelanjutan menuju
PRODUK KEUANGAN ekonomi rendah karbon bagi nasabah ritel, korporasi,
YANG BERKELANJUTAN dan komunitas, termasuk untuk pengembangan
Danamon terus mengembangkan produk keuangan energi terbarukan serta pendanaan bagi perusahaan
berkelanjutan sebagai solusi bagi bisnis dan individu yang ingin beralih dari teknologi konvensional ke
yang membutuhkan layanan keuangan yang juga teknologi yang lebih efisien dan bersih.
memberikan nilai lingkungan dan sosial. Produk dan
layanan tersebut mencakup kredit dan pembiayaan, Danamon terus memperkuat portofolio keuangan
investasi, serta produk-produk Syariah, yang dapat berkelanjutan melalui penyaluran kredit yang berbasis
dimanfaatkan oleh berbagai jenis industri, termasuk pada aset berkelanjutan atau green assets. Pada 2025,
korporasi, distributor, dan pemasok. Danamon mencatat pencapaian penting pada kredit
energi terbarukan mencapai Rp13,2 triliun, meningkat
Sejalan dengan itu, Bank memperkuat penerapan signifikan dari Rp3,2 triliun pada tahun sebelumnya,
kebijakan kredit yang mendukung prinsip keuangan dan mencakup 64,7% dari total portofolio kredit
berkelanjutan untuk memastikan peningkatan berwawasan lingkungan. Pembiayaan berkelanjutan
pembiayaan pada proyek-proyek yang bernilai juga mencakup pendanaan berbasis green asset,
keberlanjutan dan iklim. seperti kredit kepada PT Chandra Daya Investasi Tbk
untuk pengembangan infrastruktur yang mencakup
Pembiayaan berdasarkan KKUB terhadap Total Portofolio (dalam miliar Rupiah)
174.777
156.476
144.643
121.902
106.772
41.920 32.707 31.283 25.142 20.911
2025 2024 2023 2022 2021
KKUB Total Pinjaman Bank
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 487
Page 490
proyek-proyek berkelanjutan, termasuk energi mencapai Rp21,6 triliun, berkontribusi sebesar
terbarukan, pengelolaan air dan air limbah, serta 51,5% dari total kredit berkelanjutan. ADMF juga
efisiensi energi. menyediakan produk Kredit Usaha Anda sebagai
pinjaman modal kerja dengan agunan dokumen
Struktur use-of-proceeds ini selaras dengan Prinsip- kendaraan bermotor.
prinsip Kredit Hijau, memastikan manfaat konkret
bagi mitigasi dan adaptasi perubahan iklim. Pinjaman Penyaluran pinjaman kepada UMKM menjadi
jangka panjang kepada ventura bersama Chandra semakin penting mengingat salah satu tantangan
Asri Group dan EGCO ini memperkuat kemampuan yang dihadapi UMKM, seperti yang diidentifikasi
Bank dalam mendukung aset berkualitas tinggi dalam laporan WWF, adalah kesulitan mengakses
yang membutuhkan tenor lebih panjang dibanding pendanaan untuk dekarbonisasi (WWF, 2025).
pembiayaan konvensional.
Pembiayaan Syariah
Sustainability-Linked Loan Danamon Syariah mengintegrasikan prinsip
Untuk mendukung tujuan pembangunan keuangan berkelanjutan dalam produk dan
berkelanjutan, Danamon, dalam sindikasi bersama layanannya, termasuk (1) Digital Waqf Service, di
bank lain, memberikan Sustainability-Linked Loan mana Danamon Syariah bertindak sebagai Lembaga
(SLL) kepada PT Semen Indonesia (Persero) Keuangan Syariah Penerima Wakaf Uang (LKS-PWU);
Keberlanjutan
Laporan
Tbk (SIG) and PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (2) Social Banking dan D-Bank PRO memfasilitasi
(SBI) dengan berbasiskan pengurangan emisi gas penghimpunan dana sosial seperti zakat, infak,
rumah kaca yang ditetapkan dalam Sustainability sedekah, dan wakaf (ZISWAF); (3) pembiayaan
Performance Targets (SPTs). kepemilikan rumah syariah; serta (4) pembiayaan
perjalanan Haji dan Umrah.
Transportasi Rendah Emisi
Danamon menyediakan pembiayaan untuk Inisiatif-inisiatif tersebut merupakan komitmen Bank
transportasi ramah lingkungan melalui unit bisnisnya Danamon dalam memperkuat inklusi keuangan
bersama Adira Finance (ADMF) sebagai anak Syariah dan mendorong pertumbuhan ekonomi yang
usaha. Pada 2025, pembiayaan kendaraan ramah beretika dan berkelanjutan. Dengan pangsa pasar
lingkungan Danamon mencapai Rp782,1 miliar, naik perbankan Syariah yang terus bertumbuh, Danamon
sebesar 245,1% dari tahun sebelumnya sebesar melihat potensi besar untuk terus berkontribusi pada
Rp226,7 miliar. pembangunan yang adil dan inklusif.
Solusi Dekarbonisasi Sejak 2023, Danamon Syariah bersama MUFG
Transisi energi merupakan agenda utama untuk bekerja sama dengan PT Permodalan Nasional
menjaga kenaikan suhu global di bawah 2°C Madani (PNM) memprakarsai Pembiayaan Sosial
pada akhir abad ini. Bersama MUFG, Danamon Syariah Berkelanjutan (PSSB) yang bertujuan untuk
memperluas solusi dekarbonisasi bagi pelaku usaha mendukung implementasi Sustainable Development
melalui pembiayaan investasi (capital expenditure). Goals (SDGs) di Indonesia, khususnya tujuan
untuk menciptakan masyarakat Tanpa Kemiskinan,
Sementara itu, Unit Usaha Syariah menyediakan Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, serta
pembiayaan Ijarah Muntahiya bit Tamlik (IMBT) Berkurangnya Kesenjangan.
untuk kebutuhan operational expenditure, khusus
bagi nasabah yang ingin mengadopsi peralatan PSSB adalah produk pembiayaan sosial syariah
berteknologi rendah emisi. Dua skema pembiayaan pertama di Indonesia di mana Danamon Syariah dan
ini dirancang untuk mendukung aspirasi Deklarasi MUFG berkontribusi sebesar Rp500 miliar. Dana
Netral Karbon MUFG 2050. tersebut dipergunakan untuk modal ultra mikro bagi
peserta program PNM Membina Ekonomi Keluarga
Pembiayaan Sosial Sejahtera (Mekaar) dengan PNM berperan sebagai
Selain kredit hijau, Danamon menyediakan kredit sosial penyalur modal dan pendampingan usaha.
yang bertujuan meningkatkan kemampuan ekonomi
pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Kerangka Pembiayaan Sosial PNM dirancang sesuai
Sejalan dengan aturan keuangan berkelanjutan dengan Prinsip-prinsip Surat Berharga Sosial ICMA
Indonesia, kredit kepada segmen UMKM termasuk serta Prinsip-prinsip Pinjaman Sosial Loan Market
dalam kategori kegiatan usaha berkelanjutan. Pada Association (LMA)/Asia Pacific Loan Market
2025, kredit UMKM termasuk channeling ke UMKM Association (APLMA)/Loan Syndications and Trading
Association (LSTA).
488 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 491
Pada tahun yang sama, Danamon bekerja sama dengan PT Pegadaian memelopori Pembiayaan Sosial
Berkelanjutan (Sustainable Social Loan/PSB), pertama dari PT Pegadaian untuk Lembaga Keuangan Non-
Bank (LKNB) di Indonesia, sebesar Rp500 miliar dan bertambah secara bertahap dengan total Rp1 triliun.
Produk PSB ditujukan bagi pendidikan, pengembangan UMKM dan pinjaman individu untuk memulai usaha,
yang disalurkan oleh Pegadaian melalui produk Gadai Peduli kepada masyarakat yang belum tersentuh
layanan perbankan (unbankable).
TRANSAKSI DAN INVESTASI YANG BERKELANJUTAN
Untuk memperluas keterlibatan investor ritel dan memberikan nilai tambah dalam portofolio mereka, Danamon
menawarkan produk obligasi dan reksa dana dengan fokus ESG yang dapat diakses melalui aplikasi D-Bank
PRO (Android dan iOS) maupun layanan penjualan offline di Kantor Cabang Danamon. Melalui layanan wealth
management, nasabah juga dapat memperoleh wealth advisory services terkait strategi investasi mereka.
Produk obligasi dan reksa dana ESG yang tersedia pada tahun pelaporan antara lain:
• Sukuk Tabungan seri ST014-T4,
• Sukuk Tabungan seri ST015-T4,
• BNP Paribas SRI – KEHATI,
• Eastspring IDX ESG Leaders Plus, dan
• BRI MSCI Indonesia ESG Screened.
Keberlanjutan
Laporan
Danamon menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan dalam aktivitas investasinya dengan mendiversifikasi
dan meningkatkan porsi kepemilikan obligasi korporasi yang memberikan dampak sosial dan/atau lingkungan.
Pada 2025, porsi investasi Bank pada obligasi berwawasan lingkungan, sosial, dan infrastruktur mencapai
41,6% dari total obligasi korporasi, meningkat dari 27,2% pada tahun sebelumnya. Ke depan, Danamon
menargetkan minimal 4% dari obligasi yang dimiliki Bank memberikan dampak bagi masyarakat serta
pembangunan sosial atau lingkungan, dengan mempertimbangkan ketersediaan produk di pasar.
PORTOFOLIO KEUANGAN BERKELANJUTAN
Danamon berupaya memberikan kontribusi nyata melalui penyaluran kredit dan pembiayaan kepada
proyek-proyek yang tidak hanya memberikan manfaat ekonomi, tetapi juga meningkatkan kinerja sosial dan
lingkungan. Dengan memperhatikan kondisi bisnis serta tren pembiayaan berkelanjutan, Bank menargetkan
19,8% penyaluran kredit pada 2030 dan terus tumbuh untuk pembiayaan proyek hijau dan berkelanjutan.
Pada 2025, penyaluran kredit dan pembiayaan Danamon untuk kegiatan terkait keberlanjutan mencapai
Rp41,9 triliun, meningkat dari Rp32,7 triliun pada tahun sebelumnya, atau tumbuh sebesar 28,2%. Pencapaian
KKUB merupakan salah satu Key Performance Indicators (KPIs) Direksi.
Jumlah Pembiayaan berdasarkan Kategori Kegiatan Usaha Berkelanjutan (KKUB) dan Perbandingan
terhadap Total Portofolio [SASB FN-CB-240a.1] [SASB FN-CB-000.B] [OJK F.3]
Pembulatan diterapkan | Rp miliar
Uraian NPL 2025 2024 2023
1. Energi terbarukan 0,00% 13.171 3.184 1.652
2. Pencegahan dan pengendalian polusi 0,00% 1.989 324 66
3. Pengelolaan sumber daya alam hayati dan penggunaan lahan yang 0,00% 1.871 2.626 2.253
berkelanjutan
4. Transportasi ramah lingkungan 0,00% 782 227 107
5. Pengelolaan air dan air limbah yang berkelanjutan 0,00% 1.815 1.844 3.000
6. Produk yang dapat mengurangi penggunaan sumber daya dan 0,83% 360 288 237
menghasilkan lebih sedikit polusi
7. Bangunan berwawasan lingkungan yang memenuhi standar atau 0,00% 173 132 39
sertifikasi yang diakui secara nasional, regional, atau internasional
8. Kegiatan usaha dan/atau kegiatan lain yang berwawasan lingkungan 0,00% 182 776 259
lainnya
9. Kegiatan usaha dan/atau kegiatan lain dari kegiatan usaha mikro, kecil, 2,90% 21.576 23.307 23.650
dan menengah
Total pembiayaan KKUB 3,73% 41.920 32.707 31.264
Total portofolio Bank 0,00% 174.777 156.476 144.643
% pembiayaan KKUB terhadap total portofolio 24% 21% 22%
Target % pembiayaan KKUB terhadap total portofolio 20% 23% 21%
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 489
Page 492
PORTOFOLIO ASET TERKAIT KARBON
Danamon mengklasifikasikan penyaluran kredit berdasarkan aset terkait karbon dan non-karbon yang sejalan
dengan kebijakan MUFG Group. Hal ini merupakan bagian dari upaya Bank untuk memantau portofolio di
sektor-sektor yang kegiatan usahanya terkait erat dengan iklim. Pada tahun 2025, Danamon mencatat aset
terkait karbon sebesar 50,9% dari total portofolio kredit dan trade finance termasuk marketable securities.
Aset terkait Karbon
Pembulatan diterapkan
2025
Uraian
Saldo
Rasio
(Rp miliar)
Energi 3.433 1,9%
Minyak & Gas 3.153 1,8%
Batu Bara 281 0,2%
Utilitas 2.426 1,4%
Listrik 2.426 1,4%
Keberlanjutan
Laporan
Pasokan Gas dan Lainnya 0 0,0%
Transportasi 11.447 6,5%
Angkutan Udara 1.486 0,8%
Transportasi Udara Penumpang 0,1 0,0%
Transportasi Laut 475 0,3%
Kereta Api 0 0,0%
Layanan Truk 1.634 0,9%
Otomotif dan Komponen 7.853 4,4%
Material dan Bangunan 40.935 23,2%
Logam dan Pertambangan 5.534 3,1%
Bahan Kimia 7.125 4,0%
Bahan Bangunan 15.799 8,9%
Barang Modal 1.618 0,9%
Manajemen dan Pengembangan Real Estate 10.859 6,1%
Pertanian, Pangan, dan Hasil Hutan 31.559 17,9%
Minuman 1.070 0,6%
Pertanian 10.528 6,0%
Makanan dan Daging Kemasan 12.121 6,9%
Kertas dan Hasil Hutan 7.841 4,4%
Aset terkait Karbon 89.801 50,9%
Aset Tidak terkait Karbon 86.784 49,1%
Total Portofolio Kredit dan Trade Finance termasuk Marketable 176.585 100,0%
Securities dari Semua Sektor
490 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 493
PENERAPAN TAKSONOMI KEUANGAN BERKELANJUTAN INDONESIA (TKBI)
Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI) merupakan kebijakan Regulator yang menetapkan
klasifikasi aktivitas ekonomi yang mendukung pembangunan berkelanjutan yang mencakup aspek ekonomi,
lingkungan, dan sosial. TKBI menjadi panduan penting bagi Indonesia untuk meningkatkan alokasi modal dan
pembiayaan berkelanjutan dalam rangka mencapai target NZE Indonesia tahun 2060 atau lebih cepat.
Sejak 2022, Danamon memulai implementasi Pilot Project Taksonomi Hijau Indonesia (THI) dan meneruskan
implementasi Pilot Project TKBI untuk sektor energi sesuai dengan arahan OJK. Pada tahun 2025, cakupan
penerapan TKBI mengalami perluasan ke sektor energi, Construction & Real Estate (C&RE), Transportation &
Storage (T&S), dan sebagian Agriculture, Forestry, dan Other Land Uses (AFOLU). Cakupan Pilot Project TKBI
akan mengikuti Nationally Determined Contribution (NDC)-related sectors serta perubahannya sesuai dengan
arahan dari Regulator.
PENGEMBANGAN EKOSISTEM
BERKELANJUTAN INDONESIA
Keberlanjutan
Laporan
Danamon bersama MUFG dan Adira Finance, sebagai Satu Grup
Finansial, berkomitmen untuk mendukung pencapaian NZE di
Indonesia pada tahun 2060. Berbagai solusi pembiayaan dan
dukungan non-finansial telah diberikan, yang sejalan dengan
komitmen strategis dekarbonisasi global MUFG.
Dalam memperluas ekosistem dan peluang pengembangan produk
keberlanjutan, Danamon berkolaborasi dengan MUFG Innovation
Partners Co., Ltd. (MUIP) dan MUFG Bank melalui investasi pada
perusahaan rintisan (start-up) berbasis digital dan/atau fintech
Indonesia. Kolaborasi ini diwujudkan melalui pendirian dana dalam
venture fund bernama MUFG Innovation Garuda No. 1 Limited
Investment Partnership (MUIP Garuda Fund), yang bertujuan untuk memajukan industri keuangan digital serta menciptakan
sinergi bisnis seperti akuisisi nasabah, perluasan jaringan, dan peningkatan kapabilitas layanan.
Kesuksesan keuangan berkelanjutan tidak hanya bergantung pada perbankan, tetapi juga pada ketersediaan proyek
berkelanjutan yang siap dibiayai. Untuk memperluas peluang tersebut, Danamon dan MUFG berkolaborasi dalam program
MUFG Net Zero World (MUFG N0W) yang merupakan acara thought leadership yang melibatkan para pemangku kepentingan
diantaranya pembuat kebijakan, pemimpin bisnis, hingga pakar industri untuk mendukung keberlanjutan di Indonesia. Rangkaian
kegiatan MUFG N0W ini termasuk penyelenggaraan Net Zero School bagi nasabah korporasi, UMKM dengan tema Upskilling
in The Face of Uncertainty dengan fokus pada dekarbonisasi, pengukuran dan pelaporan emisi, teknologi energi efisien, serta
praktik pembiayaan berkelanjutan. Materi pelatihan mencakup pemahaman praktik keuangan berkelanjutan, efisiensi energi,
serta penghitungan emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Selain itu di tahun 2025 juga Danamon menyelenggarakan Master Class
bagi jurnalis media sebagai rangkaian event MUFG N0W guna meningkatkan literasi finansial serta pemahaman mengenai
keberlanjutan dan aksi iklim.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 491
Page 494
MANAJEMEN RISIKO KEBERLANJUTAN
Penilaian Aspek LST dalam Proses Kredit
Penilaian risiko kredit berbasis LST merupakan bagian penting dari proses pemberian kredit dan pembiayaan
untuk mencegah dan meminimalkan potensi dampak negatif lingkungan dan sosial. Bank melakukan penilaian
risiko lingkungan dan sosial dalam proses credit underwriting dan mensyaratkan kelengkapan dokumen
lingkungan dari para debitur untuk meminimalkan risiko sosial dan lingkungan dari penyaluran kredit. Hal ini
termasuk pemenuhan persyaratan debitur atas Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) dan/atau
dokumen terkait lingkungan hidup lainnya dan hasil evaluasi Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) selain semua persyaratan legal terkait lingkungan dan sosial yang
sah sesuai peraturan yang berlaku. Selain itu, Perjanjian Kredit mewajibkan debitur untuk mempertahankan
semua izin usaha dan perizinan lainnya, termasuk izin lingkungan sesuai dengan masa berlakunya dan
memperbaruinya saat masa berlaku habis. Danamon menerapkan ketentuan daftar bidang usaha yang
dilarang, transaksi yang dilarang, dan transaksi dengan kewaspadaan tinggi pada sektor-sektor tertentu.
Penilaian risiko LST pada proses kredit dilakukan berdasarkan kebijakan Environmental and Social Risk
Management (ESRM), yang meliputi Pedoman Sustainability Credit dan Pedoman Environmental and Social
Risk Analysis (ESRA), diselaraskan dengan regulasi terbaru serta Environmental and Social Policy Framework
Keberlanjutan
Laporan
MUFG. Penerapan ESRM difokuskan pada Line of Business (LOB) Banking & Financial Institutions (EBFI) untuk
segmen Corporate dan Commercial.
Pedoman ESRA
Pedoman ESRA memuat persyaratan khusus lingkungan & sosial bagi sebelas sektor dengan risiko signifikan:
Kelapa Sawit Pertambangan & Batubara Farmasi Kimia
Penggalian
Baja Tekstil Bubur kertas Produk kayu dan Produk Minyak dan
dan kertas hasil hutan Konsumen gas bumi*
*
termasuk oil sand, area Arktik, shale oil/gas, dan pipa gas
Danamon juga melakukan pemantauan kredit yang sedang berjalan melalui prosedur reviu tahunan debitur.
Proses ini tidak hanya untuk mengendalikan potensi risiko, tetapi juga untuk memastikan kualitas penilaian
kredit secara keseluruhan.
Sebagai lini pertahanan ketiga, SKAI melakukan penilaian independen terhadap Pedoman Sustainability Credit
dan Pedoman ESRA guna memastikan keselarasan dengan target industri serta mengevaluasi apakah analisis
menyeluruh atas dampak lingkungan, sosial, dan perubahan iklim telah dilakukan dalam proses peninjauan
kredit. Pada tahun 2025, SKAI telah melakukan reviu atas ketentuan terkait Sustainability Credit dan ESRA
berikut implementasinya pada LOB terkait.
492 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 495
Persentase debitur menerapkan Persentase kredit (plafon) menerapkan
proses pinjaman melalui ESRA proses pinjaman melalui ESRA
86%
67% 77%
50%
38% 58%
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Implementasi Pedoman ESRA
Deskripsi 2025 2024 2023
Keberlanjutan
Laporan
Jumlah debitur yang menerapkan proses pinjaman melalui ESRA 146 110 81
Jumlah debitur yang termasuk kategori ESRA *
219 221 216
Total kredit yang menerapkan proses pinjaman melalui ESRA (Miliar Rupiah) 42.505 35.646 23.049
Total kredit yang termasuk kategori ESRA (Miliar Rupiah) 49.261 46.455 40.412
*
Total debitur yang termasuk dalam sebelas sektor industri dengan kategori risiko tinggi dan menengah berdasarkan Pedoman ESRA
MANAJEMEN RISIKO TERKAIT IKLIM
Seiring dengan terbitnya regulasi SEOJK No. 14/SEOJK.03/2025 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank
Umum, Danamon telah melakukan penyesuaian kebijakan internal, termasuk pengawasan aktif manajemen
risiko keberlanjutan dan risiko terkait iklim.
Pada tahun 2025, Danamon melakukan pengkinian atas Kebijakan Manajemen Risiko-Bank dan Konsolidasi
untuk mengakomodasi pengelolaan risiko terkait iklim pada strategi bisnis dan kerangka manajemen risiko
Bank. Poin-poin pembaruan pada Kebijakan Manajemen Risiko-Bank dan Konsolidasi antara lain mencakup
penyesuaian tugas dan tanggung jawab organ Tata Kelola Keberlanjutan serta manajemen risiko terkait iklim
pada tiga lini pertahanan Bank.
Regulator telah menerbitkan Panduan terkait Pilot Project Climate Risk Management and Scenario Analysis
(CRMS) yang bertujuan membantu perbankan dalam mengelola risiko perubahan iklim dan menilai ketahanan
model bisnis terhadap dampak perubahan iklim. Dalam penerapan CRMS pada tahun 2025, Danamon terlibat
dalam Pilot Project CRMS fase 2, dan telah melaporkan hasil analisis skenario risiko terkait iklim kepada OJK.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 493
Page 496
MANAJEMEN RISIKO TERKAIT SUMBER DAYA HAYATI DAN PENGGUNAAN LAHAN
Dalam memberikan pembiayaan kepada sektor terkait kehutanan, Bank mendorong debitur untuk
berkomitmen pada No Deforestation, No Peat and No Exploitation (NDPE) dan “Persetujuan atas Dasar
Informasi di Awal Tanpa Paksaan” (PADIATAPA). Pembiayaan yang melibatkan pemanfaatan area hutan untuk
sektor terkait kehutanan harus dianalisis lebih lanjut menggunakan Panduan Sektoral ESRA, yang mencakup
penilaian atas area dengan nilai konservasi tinggi.
Danamon konsisten menerapkan kebijakan kredit bagi sektor kelapa sawit untuk mendukung pembiayaan sawit
yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. Debitur pada sektor kelapa sawit wajib memperoleh sertifikasi
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), dan didorong untuk mencapai sertifikasi Roundtable Sustainable
Palm Oil (RSPO). Selain itu, debitur juga diwajibkan untuk mengadopsi kebijakan No Deforestation, No Peat,
dan No Exploitation (NDPE). Pada tahun 2025, 93% debitur yang bergerak pada Sektor Kelapa Sawit telah
mendapatkan atau dalam proses sertifikasi ISPO/RSPO.
Debitur dan Portfolio Kredit Industri Kelapa Sawit Wajib ISPO 2025
Jumlah Debitur
Total:
Keberlanjutan
Laporan
12 1 1
14
85,7% 7,1% 7,1%
Baki Debet (Rp miliar)
Total:
6.190,07 38,75
6.228,82
0
99,4% 0,6% 0,0%
Mendapatkan ISPO dan/atau RSPO Dalam proses Belum tersertifikasi/mendapatkan sertifikasi
494 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 497
MEMINIMALKAN
DAMPAK LINGKUNGAN
Bagi Danamon, pengelolaan dampak lingkungan menjadi bagian integral dari strategi bisnis yang berkelanjutan
sebagai wujud nyata komitmen Bank dalam menghadapi tantangan perubahan iklim dan mendukung agenda
transisi ekonomi rendah karbon Indonesia. Danamon berkomitmen untuk menyelaraskan kegiatan operasional
perbankan dengan prinsip dan praktik ramah lingkungan untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan sebagaimana tertuang dalam salah satu pilar RAKB, yaitu “Manajemen Tempat Kerja
yang Bertanggung Jawab”.
Danamon mendukung penuh target pemerintah Indonesia untuk mencapai NZE pada tahun 2060, serta visi
global MUFG melalui Carbon Neutrality Declaration dengan target spesifik untuk mencapai emisi nol bersih
dari seluruh kegiatan operasional pada tahun 2030.
Keberlanjutan
Laporan
Dalam pengelolaan dampak lingkungan dari kegiatan operasional perbankan, Divisi Corporate Real Estate
Management (CREM) dan Divisi Sustainability Finance (SF) berperan penting dalam melakukan sosialisasi
kebijakan serta prinsip-prinsip keberlanjutan melalui saluran komunikasi internal, bekerja sama dengan
Internal Communications.
AKSI MITIGASI DAN KONSERVASI ENERGI OPERASIONAL
Danamon bersama MUFG Group telah menyusun peta jalan yang diterapkan melalui serangkaian inisiatif
konkret untuk mitigasi emisi dan konservasi sumber daya yang mencakup empat area utama: peningkatan
efisiensi energi, pemanfaatan energi terbarukan, dekarbonisasi transportasi internal, serta partisipasi dalam
inisiatif penyerapan dan offset karbon. Setiap inisiatif dirancang untuk memberikan kontribusi terukur terhadap
target NZE 2030.
DEKARBONISASI TRANSPORTASI
Untuk mengurangi pemakaian bahan bakar fosil, Danamon telah menerapkan inisiatif mobilitas rendah emisi
melalui penyediaan stasiun pengisian kendaraan listrik (SPKL) di 21 lokasi strategis kantor cabang Bank.
Infrastruktur SPKL menjadi langkah fundamental untuk mengakselerasi adopsi kendaraan rendah emisi, tidak
hanya bagi internal Bank tetapi juga untuk menciptakan ekosistem mobilitas rendah karbon bagi nasabah
dan masyarakat. Danamon juga memfasilitasi penyewaan motor listrik bagi karyawan melalui Koperasi
Karyawannya di empat lokasi sebagai bagian dari komitmen Bank dalam menyediakan alternatif transportasi
berkelanjutan dan ramah lingkungan.
REDUKSI DAN OFFSET KARBON
Danamon menerapkan pendekatan ganda dalam mengurangi jejak karbon. Bank melaksanakan inisiatif
efisiensi energi. Selain itu, Danamon juga melakukan offset emisi melalui pembelian kredit karbon serta
berpartisipasi aktif di Bursa Karbon Indonesia sejak tahun 2024 untuk mendukung proyek-proyek mitigasi
iklim bersertifikasi di Indonesia.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 495
Page 498
EFISIENSI ENERGI DAN PENGURANGAN EMISI GAS RUMAH KACA
Penggunaan listrik merupakan penyumbang utama emisi GRK (99% dari total emisi) dari kegiatan
operasional Bank dan diikuti dengan penggunaan bahan bakar minyak untuk transportasi dan
pembangkit daya cadangan (1% dari total emisi). Pada tahun 2025, Danamon berhasil mengurangi
penggunaan energi secara signifikan, terutama dari pemakaian listrik sebesar 22%. Untuk mengurangi
pemakaian energi dan emisi, inisiatif utama Danamon adalah:
Pengurangan Emisi dari Pemakaian Listrik 2025 (Ton CO2e)
29.451
-620 -741 -598
-1.382
-3.135
-18.433
4.543
4 tio
n g el t
ign
. C) 5
02 sin an ran RE 02
c 2 al) ma Clo rP ige RF) pa rs c( c 2 al)
Keberlanjutan
Laporan
De Actu for e la efr (V am Othe tri De Actu
( n s Sit So R w C
D, D. le c (
ion Tra ble Flo LE VS nE ion
iss ch ria ee iss
Em ran Va Gr Em
B
• Branch Transformation & Site Closing: Danamon mendesain ulang kantor-kantor Bank agar lebih
efisien dan merampingkan jumlah kantor Bank di Indonesia;
• Instalasi Panel Surya: Memasang panel surya sebagai sumber energi terbarukan di 50 lokasi
kantor Danamon untuk mengurangi konsumsi listrik dari jaringan listrik PLN;
• Penerapan Teknologi Hemat Energi: Memutakhirkan sistem pendingin hemat energi berteknologi
variable refrigerant flow (VRF) di 12 lokasi kantor yang dapat mengurangi konsumsi listrik secara
signifikan serta memperluas penggunaan peralatan hemat energi (lampu LED, campaign, VSD,
dan lain-lain) di 120 gedung dan kantor cabang;
• Pembelian Sertifikat Energi Terbarukan (REC): Membeli 44.207 unit REC dari PLN, untuk
mendukung pengembangan energi terbarukan di tingkat nasional;
• Gedung Ramah Lingkungan: Kantor Pusat Danamon yang terletak di wilayah Kuningan, Jakarta
Selatan adalah gedung perkantoran yang meraih sertifikasi Green Building tingkat Platinum, yang
mencerminkan standar tertinggi dalam efisiensi energi dan air.
KINERJA ENERGI DAN EMISI DANAMON
Pada 2025, Danamon mencatatkan penggunaan energi sebesar 109.804 GJ, menurun dari tahun sebelumnya
sebesar 139.786 GJ. Angka yang dilaporkan mencakup penggunaan energi di Menara Bank Danamon dan
kantor-kantor cabangnya di Indonesia. Program dekarbonisasi Danamon mencatatkan emisi cakupan-1 dan
2 sebesar 23.219 ton CO2e (bruto), menurun dari tahun sebelumnya sebesar 29.675 ton CO2e. Dibandingkan
dengan emisi pada tahun dasar 2020, Danamon telah berhasil mengurangi emisi sebesar 12.005 ton CO2e
(CAGR 8%).
Danamon secara konsisten melakukan upaya pengurangan emisi GRK dan melaporkan pencapaiannya
melalui Laporan Keberlanjutan setiap tahun. Upaya ini mendapat pengakuan dari Investor trust dalam ajang
Transparansi & Penurunan Emisi Korporasi Terbaik 2024. Dalam penghargaan tersebut, Danamon meraih
Predikat Green untuk kategori Transparansi Penurunan Emisi Korporasi serta Predikat Gold untuk kategori
Transparansi Perhitungan Emisi Korporasi.
Emisi dihitung berdasarkan faktor emisi terbaru Pedoman Kalkulator Hijau Bank Indonesia 2024. Pada periode
pelaporan 2025, Danamon menggunakan ‘Standar GRI 102: Perubahan Iklim 2025’ untuk lebih meningkatkan
kejelasan pelaporan iklim. Informasi energi dan emisi di bawah ini seluruhnya adalah untuk operasi perbankan
saja, belum termasuk entitas anak.
496 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 499
ENERGI [GRI 302-1] [IDX E-03]
Penggunaan Energi Pembulatan diterapkan
Deskripsi Satuan 2025 2024 2023
Energi dari Sumber Pertadex (Genset Stasioner) Liter 42.491 48.537 44.994
Tidak Terbarukan
GJ 1.615 1.844 1.710
Pertamax (Kendaraan Bermotor) *
km 1.070.268 784.080 1.033.560
GJ 2.440 1.788 2.357
Listrik PLN kWh 29.083.358 37.280.135 39.033.966**
GJ 104.700 134.208 140.522
Total dari Sumber Tidak Terbarukan GJ 108.755 137.841 144.589
Energi dari Sumber Listrik dari Panel Surya kWh 756.380 540.278 125.000
Terbarukan
GJ 2.723 1.945 450
Total dari Sumber Terbarukan GJ 2.723 1.945 450
Total Penggunaan Energi GJ 111.478 139.786 145.039
* Perubahan satuan
Keberlanjutan
Laporan
** Disajikan kembali karena penyesuaian metode pengukuran data
Pembelian Energi Terbarukan
Deskripsi Satuan 2025 2024 2023
Pembelian REC kWh 22.424.000 21.783.000 -
GJ 80.726 78.419 -
Total Penggunaan Energi dengan Memperhitungkan REC [GRI 302-1] [IDX E-03]
Deskripsi Satuan 2025 2024 2023
Penggunaan Energi Dari Sumber Tidak Terbarukan GJ 28.029 59.422 144.583**
Dari Sumber Terbarukan GJ 83.449 80.364 450
Total Penggunaan Energi GJ 111.478 139.786 145.033
** Disajikan kembali karena penyesuaian metode pengukuran data
Intensitas Penggunaan Energi [POJK F.6] [GRI 302-3]
Deskripsi Satuan 2025 2024 2023
Berdasarkan Pendapatan GJ/Rp juta 0,0036 0,0048*** 0,0059
Berdasarkan Jumlah Karyawan GJ/orang 13,64 16,35 16,56
*** Disajikan kembali karena adanya penyesuaian pendapatan
EMISI GAS RUMAH KACA [OJK F.11.] [GRl 102-5] [GRl 102-6] [GRI 102-10] [SASB FN-CB-410b.1] [IDX E-02]
Deskripsi Satuan 2025 2024 2023
EMISI BRUTO
Cakupan-1 Pertadex (Genset Stasioner) Ton CO2e 112 127 118
Pertamax (Kendaraan Bermotor) Ton CO2e 132 96** 127**
Cakupan-2 Listrik PLN Ton CO2e 23.573 29.878** 30.936**
Total Emisi Bruto Ton CO2e 23.817 30.102 31.181
PENGURANGAN EMISI
Instrumen Panel Surya Milik Sendiri Ton CO2e 598 427 99
Kredit Karbon Ton CO2e - - 2.699
REC dari PLN EMI Ton CO2e 18.433 18.951*** -
Total Pengurangan Emisi Ton CO2e 19.031 19.378 2.798
EMISI BERSIH Ton CO2e 4.786 10.724 28.383
** Disajikan kembali karena penyesuaian metode pengukuran data
*** Disesuaikan setelah adanya Sertifikat REC dan pengurangan emisi yang diterbitkan PT PLN EMI
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 497
Page 500
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca [GRl 102-8]
Deskripsi Satuan 2025 2024 2023
Berdasarkan Pendapatan Ton CO2e/Rp juta 0,0002 0,0004** 0,0012
Berdasarkan Jumlah Karyawan *
Ton CO2e/orang 0,59 1,25 3,23
*
Hanya mencakup Bank Danamon
**
Disajikan kembali karena adanya penyajian kembali pendapatan tahun 2024
EMISI DARI PEMBIAYAAN [SASB FN-CB-410b.4]
Danamon melakukan perhitungan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Cakupan-3 dari aktivitas pembiayaan dengan
mengacu pada Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard Revised (GHG
Protocol), IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories (2006 dan revisi 2019) untuk menentukan
metodologi perhitungan dan faktor emisi. Danamon juga merujuk pada panduan Institute of Partnership for
Carbon Accounting Financials (PCAF) tahun 2020, yang mengatur berbagai metodologi, asumsi, tolok ukur,
dan pendekatan kualitatif digunakan untuk menilai dampak GRK pada sektor keuangan. Danamon melaporkan
emisi pembiayaan berdasarkan portofolio sektor, bukan berdasarkan asset class.
Debitur yang termasuk dalam cakupan pelaporan mencakup 100% dari total portofolio kredit korporat, serta
kredit kepemilikan rumah (mortgage) dan pembiayaan kendaraan di Pulau Jawa. [SASB FN-CB-410b.3]
Keberlanjutan
Laporan
Emisi GRK Cakupan-3 (Kategori 15- Portofolio Pinjaman) [GRl 102-7] [SASB FN-CB-4l0b.2]
Emisi yang Emisi yang
Dibiayai Dibiayai
Sektor Industri Sumber Emisi )Ton CO2e( )Ton CO2e(
2024 2023
Industri Pengolahan 2.717.647,1 1.349.475,4
Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor 1.403.373,6 N/A
Pertanian, Kehutanan dan Perikanan 452.288,6 321.478,5
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan Udara Dingin 228.356,0 18.879,5
Pengangkutan dan Pergudangan 77.719,9 47.264,6
Aktivitas Keuangan dan Asuransi 71.834,6 39.271,6
Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah, dan Aktivitas 66.122,0 111.882,4
Remediasi
Real Estat 38.886,0 10.382,4
Konstruksi 32.289,1 45.999.1
Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen 19.803,2 N/A
Perjalanan dan Penunjang Usaha Lainnya
Informasi dan Komunikasi 14.799,8 N/A
Pertambangan dan Penggalian 11.580,9 68.290,1
Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum 3.956,6 N/A
Aktivitas Kesehatan Manusia, dan Aktivitas Sosial 916,7 N/A
Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis 694,8 N/A
Aktivitas Jasa Lainnya 132,3 N/A
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan Sosial Wajib 81,1 N/A
Pendidikan 41,9 N/A
Aktivitas Rumah Tangga Sebagai Pemberi Kerja; Aktivitas yang Menghasilkan Barang, dan 18,6 N/A
Jasa oleh Rumah Tangga yang Digunakan untuk Memenuhi Kebutuhan Sendiri,
Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi 15,7 N/A
Lapangan Usaha Lainnya 0.0 N/A
Total 5.140.558,3 2.012.923,6
Catatan:
• Perhitungan emisi dari pembiayaan menggunakan data kredit, sesuai dengan standar PCAF.
• Data yang digunakan untuk memperkirakan emisi GRK debitur Danamon memiliki tingkat ketidakpastian yang berbeda-beda karena ketersediaan data dan
koreksi. Sebagai contoh, periode informasi finansial debitur berbeda dengan periode nilai kredit; emisi didasarkan pada proksi yang berasal dari pendapatan
atau hasil operasional; dan metode spend-based memiliki ketidakpastian inheren. Selain itu, nilai emisi beberapa debitur disesuaikan dari nilai yang telah
dipublikasikan.
498 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 501
PENGELOLAAN SUMBER DAYA ALAM DAN PENGURANGAN LIMBAH
Dalam menjalankan strategi keberlanjutan, Danamon tidak hanya berfokus pada pengurangan emisi GRK,
tetapi juga memperkuat pengelolaan sumber daya sebagai bagian dari komitmen perlindungan lingkungan.
Perseroan menerapkan kebijakan dan program pengelolaan sumber daya dan limbah yang sistematis serta
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan, untuk memastikan operasi yang lebih berkelanjutan.
Matriks Pengelolaan Dampak Lingkungan Danamon [OJK F.5., F.13., F.14.] [GRI 3-3] [IDX E-05] [GRI 306-3]
Area Fokus Inisiatif Utama Tujuan Strategis
Pengelolaan Air Menerapkan kebijakan penggunaan air secara bertanggung jawab Memastikan pemanfaatan sumber
di seluruh jaringan kantor Bank. daya air yang efisien dan mencegah
pemborosan.
Pengurangan Kertas • Mendorong digitalisasi proses perbankan, seperti pembukaan Mengurangi jejak karbon dan
rekening melalui aplikasi D-Bank PRO, konsumsi sumber daya dari
• Mencetak pada dua sisi kertas dan menggunakan margin yang penggunaan kertas dan distribusi
lebih kecil dalam format dokumen dan penggunaan kembali surat menyurat.
kertas.
Pengelolaan Sampah dan • Bekerja sama dengan Waste4Change untuk proses pengelolaan Memastikan penanganan limbah
Limbah Kantor sampah dan dengan pihak ketiga untuk pemusnahan limbah yang bertanggung jawab dan sesuai
kategori bahan beracun berbahaya, peraturan lingkungan.
• Limbah cair dari Menara Bank Danamon diolah melalui Instalasi
Pengolah Air Limbah (IPAL) sebelum dialirkan ke saluran kota.
Keberlanjutan
Laporan
Penggunaan Material Pemilihan dan penggunaan material konstruksi yang lebih ramah Mencegah timbulan limbah beracun
Ramah Lingkungan lingkungan seperti gipsum, Medium Density Fiber (MDF) dan papan berbahaya setelah masa pakai dan
partikel, cat tembok dengan kandungan Volatile Organic Compound mengurangi risiko kesehatan saat
(VOC) yang rendah. pemakaian.
Kinerja Produksi dan Konsumsi Bertanggung Jawab [OJK F.8] [GRI 303-5]
Total Penggunaan Air Intensitas Penggunaan Air
Meter Kubik (m )
3
m3/karyawan/bulan
184.140 2025
150.709
150,7 Megaliter
158.543
158,5 Megaliter 1,88 2025
1,47
2024
1,51
2023
184,1 Megaliter
2024 2023
Penggunaan Total
Kertas Limbah Padat* [POJK F.13] [GRI 306-3]
Rim Kilogram (kg)
50.697 2025
54.057 54.060
2024 2023
130.902 2025
130.656 104.545
2024 2023
Hanya mencakup sampah perkantoran Menara Bank Danamon yang dikelola oleh Waste4Change
*
Kenaikan pengunaan air yang cukup signifikan tahun 2025 disebabkan oleh pembaruan metode pengukuran
secara lebih akurat. Dengan pengelolaan sampah dan limbah perkantoran yang baik, sepanjang tahun
pelaporan tidak terdapat insiden tumpahan limbah cair yang terjadi. [OJK F.15.]
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN UNTUK LINGKUNGAN
Komitmen pengelolaan lingkungan Danamon tidak berhenti di lingkup operasional dan pembiayaan, tetapi
juga mencakup kolaborasi yang lebih luas ke tingkat komunitas melalui program Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan (CSR) yang terstruktur dan untuk menciptakan perubahan yang berkelanjutan. Danamon
Sustainable Ecosystem menjadi payung gerakan peningkatan kesadaran di kalangan karyawan dan nasabah
serta mitra bisnis mengenai pentingnya isu-isu lingkungan hidup termasuk upaya dekarbonisasi dan praktik
berkelanjutan guna meningkatkan kepedulian dan keterampilan pengelolaan sumber daya alam secara
berkelanjutan. [OJK F.9., F.10.]
Selain dilakukan secara mandiri, Danamon juga bergabung dengan One Financial Group untuk melakukan
konservasi lingkungan hidup. Kegiatannya antara lain penanaman pohon produktif dan mangrove untuk
mendukung penyerapan karbon, menjaga keanekaragaman hayati, dan menjadi bagian dari mitigasi bencana
terkait perubahan iklim.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 499
Page 502
Program-program CSR Danamon yang dititikberatkan pada lingkungan dapat dibaca di bagian Kontribusi pada
Masyarakat dalam Laporan ini.
Akumulasi Penanaman Pohon
Pohon Pohon
Bakau Lainnya
Pohon Pohon
53.500 2025 9.555 2025
PENGADUAN LINGKUNGAN [OJK F.16., F.24.] [GRI 2-26]
Danamon membuka peluang pengaduan lingkungan melalui mekanisme pengaduan publik seperti kantor
cabang dan platform Hello Danamon. Danamon menerima, menangani, dan menyelesaikan setiap keluhan
terkait dampak lingkungan yang mungkin ditimbulkan oleh kegiatan operasional Bank. Bank tidak menerima
pengaduan lingkungan sepanjang tahun pelaporan.
Keberlanjutan
Laporan
Melalui pendekatan yang holistik, mulai dari transformasi operasional internal, penyaluran pembiayaan yang
bertanggung jawab, hingga kontribusi nyata kepada masyarakat, Danamon tidak hanya berupaya terus
untuk tumbuh sebagai sebuah institusi bisnis, tetapi juga berperan agen perubahan positif bagi kelestarian
lingkungan.
Biaya Lingkungan Hidup (Rp Juta) [OJK F.4.]
Uraian 2025 2024 2023
Mengurangi Sampah Organik dan Berbahaya 279 273 255
Investasi Panel Surya 3.500 4.004 11.059
Ubah Instalasi Menjadi Investasi 19.200 12.400 -
Jumlah 22.979 16.677 11.314
Catatan:
Data dari Menara Bank Danamon (MBD), Jakarta Operational Office (JOO), dan Region Office (RO)
500 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 503
MEMBERI LEBIH,
TUMBUH BERSAMA [POJK F.25.]
Danamon secara konsisten melaksanakan berbagai Selain itu Bank juga memaksimalkan penggunaan
inisiatif sosial yang berfokus pada peningkatan kanal digital perbankan untuk edukasi keuangan
literasi dan inklusi keuangan, pemberdayaan secara luas dan menyeluruh. Hal ini juga melihat
masyarakat, serta pengembangan kapasitas baik tingkat penetrasi layanan internet yang relatif tinggi
secara internal maupun eksternal. Seluruh kegiatan di Indonesia.
ini dijalankan melalui kolaborasi lintas divisi, meliputi
Branch Network, Human Capital, Group Marketing, Kegiatan edukasi melalui kanal digital perbankan
Divisi Digital Banking, Divisi Sustainability Finance, ini dilaksanakan dalam rangka mendukung Strategi
dan Unit Usaha Syariah. Nasional Literasi Keuangan pilar pertama mengenai
edukasi dan kampanye nasional literasi keuangan
Evaluasi atas efektivitas program sosial dilakukan untuk menuju masyarakat yang memiliki tingkat
melalui rapat Sub-Komite Keberlanjutan untuk pemahaman yang tinggi akan keuangan yang menitik
Keberlanjutan
Laporan
memastikan keselarasan dengan tujuan strategis beratkan pada pemberian informasi mengenai:
Bank. Selain itu, seluruh inisiatif di bidang keuangan • Manfaat yang didapat dari produk perbankan,
berkelanjutan telah disesuaikan dengan ketentuan • Menumbuhkan minat masyarakat untuk
dan pedoman yang diterbitkan oleh OJK. berinvestasi,
• Hak-hak dan kewajiban jika membeli/
LITERASI KEUANGAN, INKLUSI KEUANGAN, menggunakan produk yang dimiliki oleh
DAN PENGEMBANGAN KAPASITAS perbankan,
Dengan adanya Unit Penanggung Jawab Literasi • Paham atas risiko yang dapat terjadi bila membeli/
dan Inklusi Keuangan, Danamon berusaha untuk menggunakan produk perbankan,
memperluas cakupan dan mempertajam capaian • Fitur dasar produk dan/atau layanan jasa
kedua kegiatan tersebut. keuangan yang dimiliki oleh Danamon.
Program literasi keuangan dijalankan baik sebagai INKLUSI KEUANGAN
bagian dari Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Danamon memiliki beberapa program untuk
(TJSP) maupun di luar kerangka TJSP, sementara mendukung peningkatan inklusi keuangan antara
kegiatan inklusi keuangan diarahkan untuk lain Danamon Financial Friday yaitu program yang
mendukung pertumbuhan bisnis Bank. dijalankan dalam bentuk video dan di unggah
setiap hari Jumat melalui kanal Youtube Danamon.
LITERASI KEUANGAN [SASB FN-CB-240a.1] Melalui program Danamon Financial Friday ini,
Di tahun 2025, kegiatan literasi keuangan Danamon memberikan tips dan solusi finansial untuk
dilaksanakan oleh beberapa unit termasuk Group masyarakat.
Marketing, Unit Usaha Syariah, dan Branch Network
(kategori Non TJSP), serta Divisi Sustainability Aktivitas inklusi keuangan lainnya yang dijalankan
Finance (kategori TJSP). Komunitas pendidikan, oleh Danamon, adalah berpartisipasi di Indonesia
otomotif, haji dan umrah masih menjadi komunitas International Motor Show (IIMS) yang berlangsung
sasaran utama, selain pelaku Usaha Mikro Kecil pada tahun 2025 di Jakarta dan Surabaya. IIMS adalah
Menengah (UMKM), serta berbagai komunitas lain pameran otomotif tahunan yang didukung penuh oleh
yang telah menjadi mitra strategis Bank pada tahun- MUFG, Danamon, dan Adira Finance sebagai Official
tahun sebelumnya. Banking Partner dan Official Multifinance Partner.
Melalui pameran ini, Danamon memberikan berbagai
Sepanjang periode pelaporan, terlaksana 43 kegiatan layanan keuangan serta solusi finansial menyeluruh
literasi keuangan non TJSP dan 31 kegiatan literasi melalui produk Kredit Pemilikan Mobil (KPM) Prima,
keuangan kategori TJSP. Total ke-74 kegiatan ini kemudahan transaksi melalui Digital Banking D-Bank
menjangkau 9.167 peserta. PRO untuk semua lapisan masyarakat dan informasi
mengenai Financial Group Danamon.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 501
Page 504
Selain itu, Bank melalui Unit Usaha Syariah berkolaborasi dengan Adira Finance Syariah, dan Zurich Syariah
menggelar Pameran Inklusi Keuangan Syariah di empat pasar rakyat di Banda Aceh, Medan, dan Bukittinggi.
Pameran ini merupakan rangkaian kegiatan Festival Pasar Rakyat yang menyasar pada komunitas Usaha
Mikro Kecil Menengah (UMKM).
KONTRIBUSI PADA MASYARAKAT [GRI 3-3, 413-1] [IDX S-12]
Dalam menjalankan program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSP/CSR), Danamon mengacu ke tiga
pilar, yaitu ekonomi, lingkungan dan kemasyarakatan, serta sosial. Seluruh inisiatif TJSP difokuskan untuk
memberikan kontribusi nyata bagi peningkatan kesejahteraan ekonomi dan sosial masyarakat, peningkatan
kualitas lingkungan, dan pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs).
Dalam proses perencanaan, Bank melakukan analisis kebutuhan masyarakat melalui kajian sosial, dialog
dengan pemangku kepentingan, serta evaluasi atas pelaksanaan program sebelumnya. Pendekatan ini
memastikan bahwa program yang dikembangkan tepat sasaran dan memberikan dampak positif yang berarti.
Dana untuk Jumlah Penerima
Kegiatan TJSP Manfaat
Miliar Rupiah Orang
Keberlanjutan
Laporan
Rp
3,956 2025 32.000 2025
502 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 505
PROGRAM TJSP 2025
Keterangan:
Pilar Ekonomi Pilar Lingkungan & Kemasyarakatan Pilar Sosial
Capaian Lokasi
Pilar Ekonomi
1. 14 kegiatan dengan 2.394 penerima manfaat Banda Aceh, Lhoksumawe, Langsa,
terdiri dari komunitas haji & umrah, UMKM, dan Medan, Bukittingi, Bengkulu,
disabilitas Jakarta, Bekasi, Gorontalo
Keberlanjutan
Laporan
2. 17 kegiatan dengan penerima manfaat 1.470 Medan, Jakarta, Bogor, Bekasi,
penerima manfaat (pelajar, mahasiswa, guru, Bandung, Cimahi, Mojokerto,
dosen) Surabaya, Makassar, Manokwari
3. 2 Pelatihan Barista untuk siswa disabilitas Jakarta
4. Pelatihan Kewirausahaan Peternakan Berkelanjutan Aceh Besar
5. Pelatihan dan akses pembelajaran Artificial
Inisiatif
Intelligence (AI) untuk komunitas pendidikan
1. Literasi Keuangan untuk Semua
2. Tour D’Banking
3. Pengembangan Komunitas
Capaian Lokasi
Pilar Lingkungan &
Kemasyarakatan 1. Konversi becak listrik ramah lingkungan Yogyakarta
2. Peremajaan bus kampus Surabaya
3. Pengadaan lampu solar panel & perbaikan Halte Balikpapan
Bus Trans Balikpapan
4. Pembangunan fasilitas penampungan & filterisasi Bandung
air hujan di sekolah
5. Peremajaan laboratorium Teknik Industri Bandung
6. Penyediaan pojok baca & buku literasi keuangan di Mentawai
13 lokasi
Inisiatif 7. Pengadaan fasilitas Smart Class Room Program Medan
Peduli Lingkungan & Kemasyarakatan Pasca Sarjana
8. Pengadaan fasilitas meja komputer untuk sekolah Pontianak
9. Pengadaan mesin pencuci ubi & oven untuk Klaten
UMKM petani ubi
10. Peremajaan fasilitas ibadah dan sanitasi di pasar Aceh, Medan, Bukittinggi, dan
rakyat Bengkulu
Capaian Lokasi
Pilar Sosial
1. Dua kegiatan pengurangan risiko bencana Lombok dan Mojokerto
2. Pelatihan Mitigasi & Simulasi Banjir di Sungai Jakarta
Ciliwung
3. Lima kegiatan tanggap bencana banjir Samarinda, Denpasar, Aceh,
Sumatra Utara, Sumatra barat
Inisiatif
Mitigasi & Tanggap Bencana
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 503
Page 506
PILAR EKONOMI PILAR LINGKUNGAN & KEMASYARAKATAN
Pada Pilar Ekonomi, program TJSP Danamon Salah satu inisiatif andalan di Pilar ini di tahun
dilaksanakan dengan fokus kepada literasi keuangan 2025 adalah pembangunan fasilitas filterisasi dan
dan pengembangan kapasitas untuk menciptakan penampungan air hujan di Sekolah Bina Persada Kota
kemandirian ekonomi masyarakat. Baru Parahyangan. Fasilitas ini dibangun dengan
tujuan mengurangi beban penggunaan air tanah dari
Pada tahun 2025, tema edukasi keuangan sumur bor, yang sejalan dengan prinsip keberlanjutan
Danamon masih difokuskan pada pengelolaan dan lingkungan. Air hujan yang tertampung akan melalui
perencanaan keuangan serta cyber security. Adapun proses filterisasi kemudian dimanfaatkan untuk
investasi menjadi topik yang diminati Gen-Z yang ragam penggunaan air bersih di lingkungan sekolah,
saat ini ada di rentang usia sekolah sampai dengan termasuk kebutuhan menyiram toilet dan tanaman.
kuliah. Beberapa edukasi dengan tema pengelolaan Selain manfaat positif bagi lingkungan, fasilitas ini
keuangan dan berinvestasi yang cerdas dan aman juga menjadi solusi antisipasi menghadapi musim
digelar antara lain di Universitas Sari Mutiara kemarau yang kerap kali menyebabkan terbatasnya
Indonesia, Indonesia International Institute for Life- ketersediaan air.
Sciences (i3L), LSPR Communication & Business
Institute, dan Universitas Parahyangan. Inisiatif ini Selain itu, sebagai bentuk dukungan atas
dilaksanakan sebagai bentuk kepedulian Danamon beroperasionalnya Balikpapan City Trans sebagai
Keberlanjutan
Laporan
terhadap maraknya praktik keuangan ilegal, seperti Sarana Angkutan Umum Massal (SAUM) di Kota
pinjaman daring tanpa izin dan judi online, yang mulai Balikpapan, Danamon merevitalisasi salah satu halte
menjangkiti lingkungan perguruan tinggi. dan menambah lampu solar panel untuk sumber
penerangannya. Inisiatif ini selaras dengan komitmen
Melalui program ini, Danamon menegaskan Bank Danamon dalam mendorong masyarakat untuk
komitmennya untuk meningkatkan pemahaman dan menerapkan gaya hidup lebih hijau dan berkelanjutan.
kesadaran finansial generasi muda, agar mampu
mengelola keuangan secara bijak, menghindari risiko Kemudian, sebagai perwujudan dari nilai-nilai Bank
aktivitas ilegal, serta memilih instrumen investasi “BISA”, karyawan didorong untuk aktif terlibat dalam
yang aman dan sesuai kebutuhan. setiap kegiatan TJSP, termasuk dalam pelestarian
lingkungan hidup bersama One Financial Group.
Dalam beberapa implementasi literasi keuangan Lebih dari 250 sukarelawan dari karyawan Danamon
ini, Danamon berkolaborasi dengan One Financial dan One Financial Group menanam mangrove di
Group, seperti yang dilaksanakan di Universitas Jakarta, Surabaya, Semarang, Bali, Makassar, dan
Parahyangan. Melalui sinergi dengan Home Credit Medan.
Indonesia, MUFG Jakarta Branch, Adira Finance,
dan Zurich, mahasiswa mendapatkan paparan PILAR SOSIAL
komprehensif dari para pakar keuangan lintas Kegiatan di bawah Pilar Sosial difokuskan pada
industri. kegiatan yang berkenaan dengan pengurangan risiko
dan tanggap bencana.
Danamon juga mengitegrasikan literasi keuangan
dan Artificial Intelligence (AI) dalam kegiatan Sepanjang tahun 2025, Indonesia menghadapi
akademik dengan memberikan pelatihan dan akses sejumlah bencana alam yang sebagian besar berupa
pembelajaran AI untuk dosen. Integrasi ini tidak banjir, cuaca ekstrem, dan tanah longsor. Kondisi ini
hanya meningkatkan kompetensi dosen, tetapi menegaskan betapa pentingnya pengurangan risiko
mendorong dampak program secara berkelanjutan dan tanggap bencana dalam program keberlanjutan.
karena dosen dapat berperan sebagai multiplier
agent yang mengajarkan literasi keuangan berbasis Untuk membekali Tim Tanggap Bencana Bank
teknologi kepada mahasiswa, sehingga tercipta efek dalam penanganan banjir terutama yang terjadi
domino bagi masyarakat luas. di Jabodetabek, Danamon menggandeng Badan
Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB), Badan
Danamon secara konsisten menyematkan isu Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) DKI
inklusif di beberapa sesi literasi keuangan dengan Jakarta, dan Masyarakat Peduli Ciliwung (Mat Peci)
memberikan materi belajar berinteraksi dengan mengadakan Pelatihan Mitigasi & Simulasi Banjir di
Teman Tuli dan Disabilitas Netra, pelatihan Sungai Ciliwung. Enam puluh karyawan Danamon
keterampilan kopi untuk siswa disabilitas, dan talk dan One Financial Group berpartisipasi sebagai
show mengenai socio-entrepreneurship. peserta dengan harapan akan menumbuhkan
kesadaran kolektif akan pentingnya kesiapsiagaan
komunitas dan partisipasi aktif dalam menciptakan
lingkungan kerja dan keluarga yang tanggap dan
tangguh bencana.
504 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 507
Di akhir tahun, banjir bandang yang melanda Aceh, Sumatra Utara, dan Sumatra Barat mendorong Danamon
untuk segera mengaktifkan Tanggap Bencana dengan menyalurkan kurang lebih 2.150 paket bantuan logistik
dalam tiga tahapan berupa sembako, hygiene & school kit, dan peralatan ibadah.
PENGADUAN PUBLIK [OJK F.24.] [GRI 2-25, 2-26]
Danamon berkomitmen memberikan layanan yang responsif dan profesional melalui jaringan kantor cabang
serta platform Hello Danamon. Pengelolaan pengaduan nasabah dan masyarakat dijalankan berdasarkan
Kerangka Acuan Operasional Perlindungan Nasabah dan Kode Etik Layanan Nasabah, yang telah diselaraskan
dengan ketentuan OJK dan Bank Indonesia terkait perlindungan konsumen.
Bank menyediakan berbagai kanal untuk menerima pertanyaan, permintaan, serta keluhan atau masukan
dari nasabah maupun masyarakat. Selain itu, pemangku kepentingan juga dapat mendatangi kantor cabang
Danamon secara langsung untuk menyampaikan pengaduan atau memberikan umpan balik.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat
Nasabah dan/atau perwakilannya harus
Keberlanjutan
Laporan
Menerima pengaduan dari memberikan informasi, seperti nomor
nasabah dan/atau perwakilannya rekening/kartu/pinjaman dan atau jenis
melalui fasilitas yang dimiliki Bank transaksi keuangan, tanggal transaksi,
atau yang disediakan OJK dan permasalahan yang diadukan disertai
dengan identitas nasabah
Bank akan memberitahukan
Petugas Bank akan melakukan input
kepada nasabah mengenai
informasi laporan ke dalam sistem
penyelesaian pengaduan melalui
pengaduan nasabah dan memberikan
e-mail/telepon/surat/SMS, atau
nomor registrasi dan jangka waktu
melalui sistem yang disediakan
penyelesaian kepada nasabah
oleh OJK
SALURAN KONTAK DANAMON
● Telepon fixed line dan Telepon seluler ke nomor 1-500-090 (tanpa kode area)
● Telepon dari luar negeri ke nomor (+62) (21) 2354-6100
● E-mail: hellodanamon@danamon.co.id
● X : @HelloDanamon
● Live Chat (hanya untuk layanan informasi) : 085811500090
Sepanjang tahun 2025, Danamon menerima 40.565 pengaduan yang seluruhnya telah ditindaklanjuti sesuai
prosedur Bank. Sebanyak 97,28% keluhan dari total keluhan yang diterima telah berhasil diselesaikan,
sedangkan 2,72% keluhan lainnya masih berada dalam tahapan penyelesaian.
Jumlah dan Persentase Penyelesaian Keluhan yang Diterima
Uraian 2025 2024 2023
Jumlah pengaduan 40.565 24.373 24.825
Persentase penyelesaian keluhan (%) 97,28 96,27 96,19
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 505
Page 508
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Karyawan adalah pilar utama dalam menjaga keberlanjutan bisnis. Kinerja Bank sangat dipengaruhi oleh
kemampuan karyawan dalam menjalin hubungan yang konstruktif dengan para pemangku kepentingan serta
menghadirkan inovasi yang sejalan dengan visi dan misi keberlanjutan.
KETENAGAKERJAAN YANG SETARA DAN ADIL [GRI 3-3]
Untuk mendapatkan talenta terbaik, Danamon menerapkan proses rekrutmen yang mematuhi ketentuan
hukum dan prinsip etika, dengan memastikan penghormatan terhadap hak dan martabat setiap individu.
Proses seleksi dilakukan secara komprehensif guna mencegah praktik kerja paksa maupun keterlibatan
tenaga kerja anak. Bank juga menyediakan berbagai program pelatihan dan sosialisasi untuk meningkatkan
pemahaman karyawan dan manajemen mengenai prinsip-prinsip ketenagakerjaan yang bertanggung jawab.
[OJK F.19.] [GRI 2-24] [IDX S-10]
Danamon memiliki Pedoman Berperilaku yang menegaskan larangan atas segala bentuk pelecehan seksual.
Komitmen ini diperkuat melalui Perjanjian Kerja Bersama dengan Serikat Pekerja, yang mencakup ketentuan
pemberian sanksi hingga pemutusan hubungan kerja bagi karyawan yang melakukan tindakan asusila atau
pelecehan seksual di lingkungan kerja. [IDX S-08]
Keberlanjutan
Laporan
Untuk mendukung komitmen terhadap kesejahteraan karyawan, Danamon senantiasa mendukung hak
karyawan untuk berserikat maupun membentuk serikat. Saat ini terdapat tiga serikat pekerja di lingkungan
Danamon yang berperan untuk menciptakan hubungan industrial yang harmonis antara karyawan
dan Bank.
Serikat Pekerja Danamon
Nama Serikat Pekerja Tanggal Berdiri
Serikat Pekerja Danamon 14 Maret 2005
Ikatan Karyawan Danamon 9 Maret 2018
Serikat Pekerja Danamoners 11 September 2024
Danamon menjaga hubungan industrial yang sehat dengan seluruh karyawan melalui penerapan Perjanjian
Kerja Bersama (PKB). Dokumen ini dievaluasi dan diperbarui setiap dua tahun, dengan pembaruan terakhir
dilakukan pada 2024 untuk masa berlaku 1 Agustus 2024 hingga 31 Juli 2026. PKB tersebut bersifat menyeluruh
dan berlaku bagi seluruh karyawan. [GRI 2-30]
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN [OJK F.22.] [GRI 3-3]
Danamon memandang pengembangan kompetensi karyawan sebagai investasi strategis yang mendukung
fokus Bank pada aspek people, digital, dan branding. Seluruh program pelatihan dan pengembangan disusun
berdasarkan Kebijakan Sumber Daya Manusia, dengan penyesuaian oleh Direktorat Human Capital untuk
memenuhi kebutuhan individu sekaligus memperkuat kapasitas kepemimpinan karyawan.
Divisi Learning, Engagement, and Corporate University bertanggung jawab dalam merumuskan strategi
pembelajaran bagi karyawan. Keikutsertaan dalam pelatihan menjadi salah satu KPI tahunan yang wajib
dipenuhi oleh seluruh karyawan. Program-program tersebut dilaksanakan secara berkelanjutan guna
memastikan kompetensi karyawan tetap relevan dengan kebutuhan Bank. Efektivitas pelaksanaan program
pelatihan dievaluasi melalui penetapan KPI. Pada tahun 2025, kepesertaan karyawan perempuan pada
pelatihan mencakup 56% dengan 54.649 kepesertaan. Informasi lebih rinci mengenai program pengembangan
karyawan tersedia pada bagian Pelatihan dan Pengembangan di halaman 273 laporan ini.
Pelatihan Karyawan* [GRI 404-1] [IDX S-05]
Uraian Nominal 2025 2024 2023
Program Pelatihan Program 1.092 700 892
Peserta Pelatihan Orang 96.955 106.027 123.443
Rata-rata Jam Pelatihan Jam 41,66 40,76 52,86
Investasi Pelatihan Rp Miliar 87,3 91,9 90,6
Rata-rata Investasi per Karyawan Rp Juta 0,90 0,87 0,73
*
Hanya mencakup Danamon
506 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 509
PROGRAM DANAMON BANKERS TRAINEE
Untuk menyiapkan calon pemimpin masa depan, Danamon menjalankan program Danamon Bankers Trainee
(DBT). Program ini dirancang untuk menarik lulusan terbaik dari tingkat sarjana maupun magister dan
membekali mereka dengan kompetensi yang diperlukan untuk menjadi pemimpin unggul di kemudian hari.
Sepanjang 2025, program DBT dilaksanakan dalam 4 batch dengan total 110 peserta. Selama satu tahun,
para peserta mengikuti rangkaian pembelajaran intensif yang mencakup penguatan pengetahuan perbankan
serta pengembangan keterampilan kepemimpinan, guna meningkatkan kualifikasi dan kesiapan mereka untuk
berkarier di Danamon.
PENILAIAN KINERJA [GRI 404-2]
Mekanisme penilaian kinerja karyawan di Bank Danamon dilakukan melalui rangkaian proses yang mencakup
Objective Setting, Mid-Year Review, dan End-year Review. Sepanjang proses tersebut, Pimpinan Unit Kerja
(PUK) memberikan coaching, melakukan pemantauan, dan mendukung pengembangan karyawan guna
membantu mereka memaksimalkan potensi serta mencapai kinerja terbaik.
Di 2025, sebanyak 667 karyawan memperoleh promosi, dengan 56,4% atau 376 diantaranya merupakan
perempuan. Pencapaian ini menegaskan komitmen Danamon dalam memperkuat budaya kerja yang inklusif,
Keberlanjutan
Laporan
khususnya melalui kesetaraan gender dan pemberdayaan perempuan.
REMUNERASI
Danamon menerapkan strategi remunerasi yang dirancang untuk memotivasi sekaligus mempertahankan
talenta terbaik, tanpa membedakan gender, ras, usia, disabilitas, maupun faktor lain yang tidak berkaitan
dengan kinerja. Penetapan remunerasi mengacu pada Kerangka Acuan Operasional, termasuk penerapan
upah minimum sesuai kota/kabupaten tempat karyawan bekerja. Upah minimum tersebut diperbarui secara
berkala agar tetap selaras dengan ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku. Danamon memastikan seluruh
karyawan menerima upah di atas Upah Minimum Provinsi (UMP) maupun Upah Minimum Sektoral Provinsi
(UMSP). Selain itu, karyawan berprestasi memperoleh penghargaan berupa bonus insentif. [OJK F.20.]
Danamon juga memastikan tidak ada diskriminasi antara gaji pokok dan remunerasi karyawan perempuan
dan laki-laki. Rasio remunerasi kedua gender adalah 1:1, mencerminkan komitmen Bank untuk memberikan
penghargaan secara adil berdasarkan kompetensi, tanggung jawab, dan kontribusi, tanpa bias gender.
Kebijakan ini sejalan dengan nilai-nilai Danamon yang menjunjung tinggi kesetaraan dan inklusivitas di
lingkungan kerja. [OJK F.20.] [GRI 405-2]
Sesuai ketentuan perundang-undangan di Indonesia, Danamon menyediakan perlindungan sosial bagi seluruh
karyawan melalui BPJS Kesehatan serta BPJS Ketenagakerjaan, yang mencakup jaminan hari tua, jaminan
kecelakaan kerja, serta jaminan kematian.
PROGRAM PENSIUN
Danamon memiliki program persiapan pensiun untuk karyawan yang meliputi pelatihan dan pembekalan,
seperti pengelolaan keuangan, eksplorasi peluang usaha setelah pensiun, serta menjaga kesehatan. Hingga
akhir tahun 2025, sebanyak 218 karyawan telah mengikuti program ini.
KEBERAGAMAN, KESETARAAN, DAN INKLUSI [OJK F.18.] [GRI 3-3] [IDX S-01]
Danamon berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan adil sesuai dengan Kebijakan
Keberlanjutan milik Bank. Danamon memastikan setiap karyawan memperoleh kesempatan kerja yang setara,
tanpa membedakan jenis kelamin, etnis, maupun aspek keberagaman lainnya.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 507
Page 510
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN KARYAWAN [GRI 405-1]
Keberagaman Dewan Komisaris Keberagaman Direksi Keberagaman Karyawan
9%
15%
31%
91% 85% 69%
Perempuan Laki-laki
PEKERJA NONKARYAWAN
Keberlanjutan
Laporan
Danamon mempekerjakan pekerja nonkaryawan atau alihdaya (outsource) untuk mendukung jalannya
kegiatan operasional. Definisi pekerja nonkaryawan merujuk pada definisi “pekerja temporer” sebagaimana
diatur dalam Standar GRI 2021.
Jumlah Pekerja Nonkaryawan berdasarkan Jenis Pekerjaan [GRI 2-8]
Jenis Pekerjaan 2025 2024 2023
Petugas Keamanan 1.066 960 1.044
Petugas Kebersihan 584 650 650
Sopir 10 10 9
508 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 511
DAYATARA: Wujudkan Inklusi dan
Kesetaraan melalui DAYATARA
Danamon menunjukkan komitmen terhadap prinsip interaksi, pembelajaran komunikasi, serta mengasah
Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) melalui empati melalui aksi nyata seperti donasi.
peluncuran program Danamon Berdaya Mengusung
Kesetaraan (DAYATARA) pada awal Oktober 2024. Rangkaian Hands of Hope diawali dengan
Di fase awal, DAYATARA difokuskan untuk mendukung penggalangan donasi pada 23-25 September 2025,
kesetaraan dan inklusi penyandang disabilitas di bertepatan dengan Hari Bahasa Isyarat Internasional.
dunia kerja melalui program magang berdurasi enam Selama acara ini, peserta mendapatkan pengalaman
bulan, yang berlangsung dari 1 Oktober 2024 hingga belajar Bahasa Isyarat Indonesia (BISINDO) bersama
31 Maret 2025. Program ini dilaksanakan di Kantor teman Tuli, berinteraksi dengan barista Tuli dari Kopi
Pusat Danamon serta di sejumlah kota, antara lain Sunyi, serta menuliskan pesan dan harapan di Pohon
Jakarta, Bandung, Semarang, dan Surabaya. Selain Harapan. Dana yang terkumpul telah disalurkan ke
pengembangan keterampilan kerja, program magang Sekolah Luar Biasa BC Sumber Budi di Petukangan,
DAYATARA juga dirancang untuk mendorong interaksi Jakarta Selatan, pada 24 November 2025 dalam
sosial yang positif dan inklusif antara karyawan bentuk dukungan operasional, pelatihan keterampilan
Danamon dan para peserta. seperti speech trainer, mesin jahit, serta fasilitas
olahraga dan permainan.
Keberlanjutan
Laporan
Untuk menjaga keberlanjutan, program ini
diperpanjang dari Agustus 2025 hingga Februari Tidak hanya terkait dengan inisiatif untuk penyandang
2026 dengan ragam posisi magang yang lebih luas disabilitas, sejalan dengan komitmen DEI, Danamon
bagi para peserta. Pada periode ini, Danamon juga juga mengimplementasikan inisiatif pemberdayaan
memperkenalkan inisiatif sosial bertajuk Hands of perempuan melalui Women Mentorship Program
Hope. Melalui Hands of Hope, Danamon menegaskan yang diluncurkan pada 7 Maret 2025 sebagai bagian
dukungan terhadap kesetaraan serta pemberdayaan dari program DAYATARA. Program ini merupakan
penyandang disabilitas, sembari memberikan ruang hasil kolaborasi antara MUFG Bank, Danamon, Adira
bagi Danamoners untuk terlibat langsung dengan Finance, dan Home Credit Indonesia, dengan tujuan
komunitas disabilitas. Kegiatan ini mendorong memperkuat kapasitas profesional perempuan yang
menduduki posisi kepemimpinan di sektor korporasi
di Indonesia.
Women Mentorship Program dilaksanakan selama
enam bulan dan mencakup sesi mentoring personal,
pelatihan, lokakarya, serta kegiatan networking bagi
karyawan perempuan terpilih dari keempat entitas.
Melalui inisiatif ini, Danamon berupaya meningkatkan
keterwakilan perempuan dalam posisi kepemimpinan
serta memperkuat talent pipeline calon pemimpin
perempuan di masa depan, sekaligus menegaskan
komitmen Bank dalam menciptakan lingkungan kerja
yang inklusif dan beragam.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 509
Page 512
LINGKUNGAN KERJA YANG SEHAT, LAYAK, 2. Health Talk Mindfulness
DAN AMAN [OJK F.21.] [IDX S-11] • Menggali manfaat mindfulness untuk
Danamon menerapkan Sistem Manajemen kesehatan mental dan fokus kerja.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang • Menjawab kebutuhan akan pengelolaan
selaras dengan PP No. 50 Tahun 2012 untuk stres karyawan.
memastikan standar terbaik dalam penerapan 3. Health Talk Dasar Pertolongan Pertama
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) bagi seluruh • Memberikan pelatihan dasar pertolongan
karyawan. Pengelolaan K3 dilakukan secara pertama dan penyelamatan nyawa.
kolaboratif oleh Divisi CREM, termasuk unit Health, • Meningkatkan kesiapsiagaan karyawan
Safety, and Environment (HSE). Kedua unit tersebut menghadapi situasi darurat.
bertanggung jawab menyediakan fasilitas dan B. Kegiatan Vaksinasi & Medical Screening (Health
infrastruktur K3 yang memadai, melakukan mitigasi Events)
penyakit akibat kerja, mitigasi risiko bencana 1. Health Event: Vaksin Influenza (All Region)
atau pandemi, meningkatkan kesadaran terkait • Pelaksanaan vaksinasi flu di seluruh
keselamatan, serta menangani insiden kerja. wilayah dalam rangka meningkatkan
imunitas pegawai dan anggota keluarga
Setiap karyawan memiliki kewajiban menjaga terhadap virus influenza.
lingkungan kerja yang aman dan sehat serta • Program vaksinasi dilakukan sebanyak 2x
Keberlanjutan
Laporan
melaporkan setiap insiden. Untuk memperkuat kali di tahun 2025 yaitu pada libur panjang
edukasi K3, Danamon memanfaatkan berbagai kanal hari raya dan akhir tahun untuk menjaga
komunikasi internal seperti e-mail blast, media digital, imunitas karyawan.
dan pelatihan. Dalam pengembangan kompetensi, • Mendukung penurunan angka absensi
personel CREM mengikuti pelatihan dan sertifikasi akibat flu musiman.
Ahli K3 Umum. Selain itu, Bank juga menugaskan 2. Health Event: Vaksin Influenza (All Region)
HSE Officer pada setiap tingkatan organisasi untuk • Program vaksinasi lanjutan menjelang
memastikan kepatuhan terhadap praktik K3 di musim hujan.
masing-masing tim. • Menjaga imunitas karyawan menjelang
libur panjang natal dan tahun baru.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat insiden 3. Health Event: Mini MCU
terkait pekerjaan. [IDX S-06] • Pemeriksaan kesehatan singkat (mini
MCU) untuk monitoring kondisi kesehatan
PROGRAM KESEHATAN KARYAWAN pegawai terutama dalam pengecekan
Danamon senantiasa memberikan fasilitas kesehatan tingkat gula darah, tekanan darah dan
bagi semua karyawan melalui BPJS Kesehatan dan kolesterol.
asuransi kesehatan komersial sesuai kebijakan • Fokus pada deteksi dini masalah kesehatan
Human Capital. Pada tahun 2025 menjadi periode karyawan.
penting bagi penguatan program kesehatan tenaga C. Kegiatan Pengembangan Kebugaran dan
kerja melalui rangkaian kegiatan health promotion, Kesehatan Mental
vaksinasi, edukasi medis, hingga pengembangan 1. Motivational Program
fasilitas kesehatan internal Bank. Program-program • Program motivasi dan kebugaran bagi
ini disusun untuk meningkatkan produktivitas karyawan Mandiri BDI.
karyawan, mendorong pola hidup sehat, serta • Mendorong gaya hidup aktif dan
memastikan kesiapan fasilitas kesehatan di berbagai meningkatkan engagement karyawan.
wilayah. Adapun kegiatan-kegiatan yang dilakukan 2. Health Talk dan Sosialisasi Pembukaan
adalah: D’Harmony
• Program yang berfokus pada kesehatan
A. Kegiatan Edukasi Kesehatan (Health Talks) mental karyawan sebagai bentuk komitmen
1. Health Talk Vaksin Flu Bank dalam menciptakan lingkungan kerja
• Fokus pada pencegahan influenza pasca yang sehat, produktif, dan berkelanjutan.
periode libur panjang.
• Tujuan: meningkatkan kesadaran akan
pentingnya vaksin flu untuk menjaga
produktivitas setelah hari libur Lebaran.
510 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 513
D. Pembukaan Fasilitas Kesehatan Internal Melalui inisiatif ini, Danamon memperkuat
(In-House Clinic) komitmennya dalam membangun lingkungan kerja
1. Pembukaan In House Clinic BDI Medan – yang sehat, aman, dan berkelanjutan, sekaligus
Kantor Cabang Diponegoro mendukung produktivitas karyawan dan ketahanan
• Menambah akses layanan kesehatan cepat organisasi dalam jangka panjang.
dan berkualitas bagi karyawan di wilayah
kota Medan, Sumatera Utara. PENERAPAN HAK ASASI MANUSIA
2. Pembukaan In House Clinic BDI Surabaya – [GRI 3-3] [IDX S-07, S-09]
Kantor Cabang Gubernur Suryo Sejalan dengan kebijakan MUFG, Danamon
• Ekspansi layanan kesehatan ke wilayah berkomitmen untuk menjunjung tinggi Hak Asasi
Surabaya, Jawa Timur untuk meningkatkan Manusia (HAM) sebagaimana tercantum dalam
cakupan pelayanan medis Bank. Deklarasi Universal HAM dan berbagai kovenan
internasional. Berdasarkan proses penentuan
PROGRAM D’HARMONY topik material (materiality testing) yang dilakukan
Danamon memandang kesehatan mental sebagai pada tahun 2024, HAM adalah salah satu topik
bagian integral dari ketahanan organisasi dan yang berpengaruh bagi keberlanjutan bisnis Bank
keberlanjutan operasional. Sebagai wujud serta terhadap pemangku kepentingan, dan telah
komitmen terhadap aspek Sosial dalam kerangka dituangkan dalam Kebijakan Keberlanjutan Bank.
Keberlanjutan
Laporan
Environmental, Social, and Governance (ESG),
Bank mengembangkan D’Harmony (Danamon Penerapan prinsip HAM dituangkan dalam Pedoman
Helping All Reach Mental Optimism and Nurturing Berperilaku, mencakup kebebasan berserikat
You) sebagai Employee Assistance Program (EAP) dan berorganisasi, pelarangan segala bentuk
yang menyediakan dukungan psikologis yang pelecehan, fitnah, kekerasan, maupun ancaman,
komprehensif bagi seluruh karyawan tetap di serta perlindungan hukum dan pengupahan dalam
Indonesia. kebijakan sumber daya manusia. Sepanjang periode
pelaporan, tidak terdapat kasus pelanggaran HAM di
Melalui D’Harmony, karyawan memperoleh akses lingkungan Danamon.
terhadap layanan konsultasi profesional untuk
membantu menghadapi berbagai tantangan Dalam aspek penilaian kredit, Pedoman ESRA
pekerjaan dan kehidupan personal, termasuk stres menyertakan ‘ancaman terhadap Hak Asasi Manusia’
kerja, dinamika keluarga, pengembangan diri, dan sebagai risiko sosial dalam pemberian kredit/
kesejahteraan emosional. Layanan ini tersedia pembiayaan kepada beberapa sektor yang perlu
secara virtual maupun melalui telepon dalam Bahasa menjadi perhatian. Selain itu, aspek HAM menjadi
Indonesia dan Inggris, serta mencakup penilaian salah satu kriteria penilaian sosial dalam pelaksanaan
psikologis, konseling jangka pendek, dan rujukan Pilot Project TKBI sesuai arahan Regulator.
lanjutan apabila diperlukan. Setiap karyawan berhak
atas hingga lima sesi layanan per tahun.
Program ini dirancang dengan menjunjung
tinggi prinsip kerahasiaan dan inklusivitas untuk
memastikan perlindungan privasi, mengurangi
stigma terkait kesehatan mental, serta meningkatkan
akses layanan secara merata di seluruh organisasi.
Implementasi D’Harmony dilakukan secara bertahap
sepanjang tahun 2025 dan direncanakan akan
beroperasi penuh pada Kuartal IV 2025.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 511
Page 514
INOVASI DAN
PENGEMBANGAN PRODUK
Produk dan layanan keuangan yang disediakan awal yang sangat rendah, serta tanpa atau dengan
perbankan Indonesia bertujuan untuk menunjang saldo minimal yang sangat rendah. Danamon juga
pelaksanaan pembangunan nasional dalam rangka menyediakan produk D-Wallet sebagai solusi
meningkatkan pemerataan, pertumbuhan ekonomi, layanan perbankan digital yang dirancang untuk
dan stabilitas nasional ke arah peningkatan meningkatkan akses keuangan bagi masyarakat
kesejahteraan rakyat banyak. Perbankan menjalankan yang memiliki keterbatasan dalam menjangkau
fungsinya berasaskan prinsip kehati-hatian sebagai kantor fisik. Melalui D-Wallet, nasabah dapat
Agent of Trust yaitu sebagai penghimpun dan melakukan transaksi perbankan dasar, termasuk
penyalur dana masyarakat. pembayaran digital melalui QRIS, transfer dana, dan
tarik tunai, secara aman dan efisien. Produk tersebut
Sebagai bank umum, Danamon menjalankan peran menjadi bentuk transformasi dari konsep Layanan
tersebut dengan sebaik-baiknya dengan komitmen Keuangan Tanpa Kantor dalam Rangka Keuangan
Keberlanjutan
Laporan
menyediakan layanan keuangan yang adil dan setara Inklusif (branchless banking) yang digagas oleh
kepada nasabah; serta mengutamakan kenyamanan Otoritas Jasa Keuangan satu dekade lalu, dengan
bertransaksi dan komunikasi yang transparan agar memanfaatkan teknologi digital untuk memperluas
kepercayaan nasabah terhadap Danamon tetap jangkauan layanan perbankan dan mendukung
terjaga. [OJK F.17.] inklusi keuangan nasional.
PRODUK DAN LAYANAN KEUANGAN UNTUK Di tengah tahun 2025, Danamon melakukan
SEMUA pengembangan signifikan pada aplikasi mobile
Komitmen Danamon untuk menyediakan layanan banking D-Bank PRO untuk dapat memberikan
keuangan formal kepada seluruh lapisan masyarakat user experience yang lebih nyaman dan handal
Indonesia diwujudkan melalui produk-produk yang bagi nasabah pengguna. Termasuk ke dalam fitur
ditujukan untuk membantu masyarakat untuk memiliki terbaru D-Bank PRO tersebut, salah satunya adalah
rekening perbankan dengan cara yang mudah kemampuan untuk melakukan transaksi valuta
dan aman. Danamon menyediakan produk Basic asing sepanjang hari (24/7) sehingga nasabah
Saving Account (BSA) yang memberikan pilihan dapat bertransaksi tanpa keterbatasan waktu. Fitur
bagi masyarakat untuk memiliki rekening formal unggulan lainnya ialah Danamon mendukung program
perbankan yang mudah dibuka untuk keperluan Bank Indonesia dalam perluasan penggunaan QRIS
transaksi sehari-hari. lintas negara, khususnya di negara Jepang yang
menjadi tambahan terbaru di Agustus 2025, setelah
Jenis-jenis rekening BSA yang disediakan Danamon sebelumnya dapat digunakan di Malaysia, Singapura,
meliputi Danamon Save iB yang sesuai dengan dan Thailand.
prinsip Syariah dan TabunganKu yang bebas
biaya administrasi tanpa atau dengan setoran
Penggunaan E-statement
Jumlah Transaksi Digital
(Juta transaksi) Card Rekening
Statement (%) Koran Digital (%)
92 90 88 99 93 92
302,5 286,6
123,1
8 10 12 1 7 8
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Hardcopy e-statement
512 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 515
DAMPAK LAYANAN KEUANGAN DANAMON terutama di daerah terpencil, untuk mengakses
Selama lebih dari 69 tahun, produk dan layanan layanan keuangan formal seperti tabungan, pinjaman,
keuangan Danamon memberikan solusi finansial dan pembayaran digital. Hal ini mendorong inklusi
menyeluruh, dan membangun sinergi berkelanjutan keuangan, terutama bagi pelaku usaha mikro, kecil,
yang berorientasi pada nasabah dengan semangat dan menengah (UMKM) yang sebelumnya sulit
Tumbuh Bersama, Maju Bersama. Produk kredit mendapatkan akses keuangan formal.
yang disalurkan—termasuk kredit modal kerja, kredit
investasi, dan trade finance—membantu kegiatan Selain melalui pembiayaan, program Danamon
usaha untuk membiayai operasional, ekspansi, dan Berdaya memberikan pelatihan, pendampingan
perdagangan baik impor maupun ekspor, sehingga bisnis, dan akses modal, sehingga pelaku usaha kecil
meningkatkan kapasitas produksi dan daya saing. dapat mengembangkan usaha dan meningkatkan
kesejahteraan keluarga. Produk-produk tabungan,
Sinergi Danamon bersama ADMF juga telah giro, deposito, dan kartu membantu nasabah
menyediakan produk KPR, kredit kendaraan mengelola transaksi harian, menabung, dan
bermotor, serta kredit produktif dan konsumtif mengakses pembayaran non‑tunai melalui jaringan
yang memungkinkan masyarakat memenuhi ATM, aplikasi digital banking D‑Bank PRO, dan
kebutuhannya, sehingga mendukung pertumbuhan layanan cash management, sehingga transaksi
konsumsi rumah tangga dan investasi yang menjadi menjadi lebih aman, mudah, dan cepat.
Keberlanjutan
Laporan
motor PDB Indonesia. Pada 2024, Danamon
menyalurkan kredit dan trade finance konsolidasian Danamon aktif mendorong literasi keuangan untuk
sebesar Rp195,6 triliun atau sekitar 0,88% PDB seluruh lapisan masyarakat Indonesia dengan
Indonesia (BPS, 2025), sedangkan pada 2025 berbagai acara dan kampanye membantu nasabah
penyaluran kredit Danamon mencapai Rp212,7 triliun. memahami produk, risiko, dan pengelolaan keuangan
yang sehat. Pertumbuhan masyarakat yang memiliki
Layanan perbankan Danamon yang dibangun di layanan keuangan formal tercermin dari pertumbuhan
atas platform digital, memungkinkan masyarakat, Dana Pihak Ketiga sekitar 17,8% pada 2025.
Total Kredit Total Kredit yang Total Kredit untuk Jumlah Rekening Dana
dan Trade Disalurkan ke Kegiatan Usaha Tabungan dan Pihak
Finance UMKM Berkelanjutan Deposito* Ketiga*
Triliun Rupiah Triliun Rupiah Triliun Rupiah Juta Triliun Rupiah
Rp
212,7 2025
Rp
21,6 2025
Rp
41,9 2025
Rp
3,7 2025
Rp
182,3 2025
*
Nasabah dan Bank
PENGEMBANGAN PRODUK YANG BERTANGGUNG JAWAB
Danamon berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan keuangan yang aman yang dirancang
sesuai kebutuhan individu dan bisnis serta memenuhi prinsip Syariah (untuk produk Syariah). Setiap produk
dan layanan keuangan Danamon dibuat berdasarkan ketentuan Regulator, kebijakan dan pedoman internal
serta melalui proses yang komprehensif, mencakup tinjauan risiko, penilaian aspek-aspek lingkungan dan
sosial, serta memastikan keamanan pengguna untuk mencegah potensi kerugian bagi nasabah. Setiap produk
dan layanan baru sesuai kriteria yang ditetapkan harus memperoleh persetujuan atau memenuhi kewajiban
pelaporan kepada Regulator.
Panduan kebijakan keamanan produk dan layanan Danamon, antara lain:
1. M.006-DIR Tanggal 31 Oktober 2024 Perihal Mekanisme Penilaian atas Materialitas Peningkatan Eksposur
Risiko Dari Pengembangan Produk Bank;
2. Standar Program Produk (Non-Kredit) No. 2.6.0.0/RM/ORM/2/2025;
3. Standar Produk Program dan Panduan Kredit No. 2.9.0.0/RM/CERM/2/2025;
4. Marketing Program Memorandum (MPM) Standard No. 2.5.37.0/RM/ORM/3/2024;
5. Digital Partnership Framework No 2.2.14.0/GAS/GCO/3/2024 beserta amendemennya.
Pada tahun 2025, produk dan layanan keuangan baru Danamon telah mematuhi peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan mendapatkan persetujuan dari Regulator untuk produk yang relevan. Selain itu,
100% produk dan layanan Danamon telah dilengkapi dengan sistem pengamanan yang memadai.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 513
Page 516
Pada tahun 2025, terdapat layanan yang dihentikan Pemanfaatan teknologi untuk mendukung operasional
penjualannya sesuai dengan strategi bisnis Danamon Danamon telah dipastikan selaras dengan regulasi
yaitu layanan D-Bank PRO versi website dan layanan berikut:
Laku Pandai. 1. POJK No. 11/POJK.03/2022 tentang
Penyelenggaraan Teknologi Informasi oleh Bank
Selain itu, terdapat produk non-Bank yang dihentikan Umum.
penjualannya berdasarkan strategi bisnis mitra, yaitu 2. SEOJK No. 29/SEOJK.03/2022 tentang
kerja sama bancassurance produk Primajaga Umum Ketahanan dan Keamanan Siber bagi Bank Umum.
(Primajaga 50) dengan PT Asuransi Jiwa Manulife 3. PBI No.2 Tahun 2024: Tentang Keamanan
Indonesia dan kerja sama penjualan efek Reksa Dana Sistem Informasi dan Ketahanan Siber Bagi
BNP Paribas Spektra dengan PT BNP Paribas Asset Penyelenggara Sistem Pembayaran, Pelaku Pasar
Management. Uang dan Pasar Valuta Asing, Serta Pihak Lain
yang Diatur dan Diawasi Bank Indonesia.
KEAMANAN PRODUK DAN PERLINDUNGAN 4. PADG No. 24 Tahun 2024: Tentang Keamanan
NASABAH Sistem Informasi dan Ketahanan Siber bagi
Untuk mencegah terjadinya dampak negatif Penyelenggara Sistem Pembayaran, Pelaku Pasar
penggunaan layanan keuangan, penting bagi Uang dan Pasar Valuta Asing, serta Pihak Lain
masyarakat dan calon nasabah untuk memahami yang Diatur dan Diawasi Bank Indonesia.
Keberlanjutan
Laporan
dan menggunakan layanan perbankan secara 5. Undang-Undang No. 27 Tahun 2022 tentang
bijak, serta meningkatkan literasi keuangan untuk Pelindungan Data Pribadi.
meminimalkan dampak negatif yang mungkin timbul. 6. Undang-Undang No. 11 Tahun 2008 tentang
Bank melakukan due diligence kepada calon nasabah Informasi dan Transaksi Elektronik dan Undang-
untuk memastikan kredibilitas dan kompetensi Undang No. 19 tahun 2016 tentang Perubahan
finansial calon nasabah, serta memberikan atas Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008
pemahaman atas produk dan jasa keuangan tentang Informasi dan Transaksi Elektronik.
secara rinci yang ditawarkan kepadanya, termasuk 7. Peraturan Menkominfo No. 20/2016 tentang
konsekuensi biaya yang timbul di kemudian hari. Perlindungan Data Pribadi dalam Sistem
Dalam hal ini, Danamon juga menerapkan protokol Elektronik.
Know Your Customer (KYC) kepada setiap nasabah 8. ISO 27001:2021 terkait information security
pada saat pembukaan rekening untuk memastikan management systems
pencegahan APU, PPT, dan PPPSPM. 9. Kebijakan Manajemen Risiko Siber di Internal
Danamon.
Untuk melindungi kepentingan nasabah, semua
produk dan layanan Danamon yang diterbitkan telah EDUKASI NASABAH
memiliki izin dan diawasi Otoritas Jasa Keuangan dan Berdasarkan data dari Indonesia Digital Report 2025,
Bank Indonesia. Simpanan nasabah juga dilindungi terdapat sekitar 143 juta pengguna aktif media sosial.
oleh Lembaga Penjamin Simpanan sesuai dengan Dengan meningkatnya jumlah pengguna media sosial
persyaratan peraturan yang berlaku. dan dengan semakin banyaknya perkembangan
teknologi baru (seperti AI, Deepfake, Voice Phising,
Dengan meningkatnya penggunaan layanan WA Palsu, etc), maka nasabah perlu lebih berhati-
keuangan digital, Danamon terus meningkatkan hati dalam melakukan kegiatan pada media sosial
integritas keamanan produk dan layanan digital agar dapat terhindar dari penipuan yang biasanya
yang mencakup D-Bank PRO, Danamon Cash menargetkan data pribadi dan finansial nasabah.
Connect, Danamon Digital Onboarding, dan D-Save.
Pada tahap pembukaan rekening, proses verifikasi Untuk menyikapi hal ini, Danamon sebagai bank
nasabah dilakukan dengan memanfaatkan fitur yang berorientasi pada nasabah dan sebagai
Face Recognition dan Liveness Detection untuk penyedia solusi finansial terpercaya terus menerus
memastikan keamanan, ketepatan, dan kenyamanan meningkatkan pemahaman dan kesadaran
dalam layanan. Keamanan layanan perbankan digital masyarakat melalui kampanye #JanganKasihCelah.
didukung oleh otentikasi multifaktor, teknologi
enkripsi data canggih, dan fitur yang memungkinkan Kampanye #JanganKasihCelah mengimbau
nasabah untuk mengatur siapa yang memiliki masyarakat untuk bijaksana dalam menggunakan
hak akses, limit transaksi, dan apa saja yang media sosial dengan memahami informasi yang bisa
bisa dilakukan melalui platform tersebut. Untuk dan tidak bisa dibagikan secara digital dan selalu
meningkatkan keamanan transaksi, Danamon telah menjaga kerahasiaan data mereka, termasuk setiap
menerapkan Fraud Monitoring System yang mampu unggahan di media sosial agar tidak ada data pribadi
mendeteksi potensi penipuan.
514 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 517
atau informasi rahasia yang ikut tersebar. Penyebaran KEAMANAN DATA DAN ANCAMAN SIBER
edukasi dilakukan melalui kanal-kanal berikut: Danamon memanfaatkan teknologi dengan
- Media Sosial penerapan standar keamanan sistem untuk
- E-mail Marketing menciptakan bisnis yang lebih efektif dan efisien.
- WhatsApp Untuk memastikan keamanan data dari ancaman
- Komunikasi melalui tim cabang Danamon. siber, Danamon melibatkan lima divisi yaitu; Divisi
IT Cybersecurity di bawah Direktorat Teknologi
Danamon aktif memberikan edukasi literasi keuangan Informasi (TI) dan Digital bertanggung jawab
kepada masyarakat menggunakan platform seperti dalam menetapkan standar keamanan siber dan
MUFG N0W dan program CSR untuk memberikan pemantauannya, serta bersifat independen terhadap
literasi keuangan dan keberlanjutan kepada nasabah fungsi operasional TI; Divisi Information Risk
dan masyarakat luas, termasuk untuk memberikan Management di bawah Direktorat Risk Management
pemahaman dan bergerak menuju ekonomi rendah bertanggung jawab untuk mengembangkan kebijakan
karbon. Program-program literasi Danamon dapat dan melakukan pemantauan terhadap manajemen
dibaca di bagian Kontribusi pada Masyarakat dalam risiko teknologi informasi dan siber; serta Divisi
laporan ini. Operational Risk Management mengembangkan
kebijakan kerangka kerja, perangkat (ORM tools),
PELINDUNGAN DATA PRIBADI dan melakukan pemantauan terhadap implementasi
Keberlanjutan
Laporan
Sebagai institusi perbankan, Danamon berkomitmen pengelolaan risiko operasional; Divisi Compliance
menjaga kerahasiaan dan keamanan data serta bertanggung jawab atas pengawasan kepatuhan
informasi nasabah sesuai dengan ketentuan yang terhadap persyaratan regulasi terkait keamanan
berlaku. Pelindungan Data Pribadi merupakan data; dan Divisi Satuan Kerja Audit Intern (SKAI)
salah satu fokus utama, yang diwujudkan melalui bertanggung jawab untuk melakukan penilaian
penerapan langkah-langkah keamanan yang terus secara independen terhadap penerapan keamanan
ditingkatkan mengikuti standar praktik terbaik di sistem dan ketahanan siber.
industri.
Danamon memitigasi ancaman kebocoran data dan
Untuk memastikan seluruh karyawan memahami malware dengan memastikan data yang dibagikan
pentingnya keamanan informasi, Danamon secara dari dan ke pihak luar Bank merupakan data yang
berkala memberikan edukasi melalui e-mail blast, aman, memastikan malware tidak menganggu
konten media sosial, simulasi, pelatihan, dan operasional bank, serta menggunakan antivirus
e-learning. dan firewall sebagai pengamanan berlapis (layered
defense). Selain itu, Danamon telah memiliki tim
Pelindungan data pribadi dan data perusahaan juga tanggap insiden siber (Computer Security Incident
diterapkan dalam proses pengadaan. Danamon Response Team/CSIRT) untuk mendeteksi,
menggunakan mekanisme seperti perjanjian merespons dan memulihkan secara responsif
kerahasiaan untuk memastikan keamanan informasi, ancaman siber tersebut.
serta sistem Procure-to-Pay (P2P) sebagai bagian
penting dalam mencapai efisiensi pengadaan dan
transaksi.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 515
Page 518
Langkah-langkah Melindungi Data Nasabah
Menerapkan langkah-langkah keamanan pada perangkat
Inisiatif Keamanan Data kerja, termasuk komputer karyawan, yang meliputi
pembatasan penggunaan media penyimpanan eksternal,
enkripsi hard disk, serta pemblokiran port USB.
Mengembangkan strategi Keamanan Informasi Danamon untuk Menerapkan sistem dan teknologi keamanan data yang
memastikan kepatuhan semua inisiatif dan proses bisnis terhadap memadai, mencakup firewall, antivirus, anti-malware,
standar perlindungan data nasabah, keamanan siber, dan peraturan sistem enkripsi data, serta perangkat keamanan jaringan,
perbankan, dengan tetap menjaga kerahasiaan, integritas, dan endpoint, dan aplikasi.
ketersediaan informasi, yaitu melalui pengembangan kebijakan
manajemen risiko siber yang mencakup aspek perlindungan data.
Menerapkan pembatasan akses ke e-mail eksternal dan
situs web ilegal atau berbahaya, serta menggunakan
prosedur Pencegahan Kebocoran Data (DLP) yang
dilengkapi sistem peringatan dan mekanisme persetujuan
Mengidentifikasi risiko keamanan data dengan
untuk setiap transmisi data e-mail yang tidak diizinkan.
menggunakan information asset risk register,
mengidentifikasi jenis aset data atau informasi,
menetapkan proses pengamanan data, serta memastikan
bahwa data telah dikontrol dengan baik. Menerapkan kontrol akses berbasis peran (Role-based Access
Control) pada data terbatas dengan menerapkan prinsip hak
istimewa minimal (least privilege) guna mencegah akses tidak
sah ke sistem, fungsi, maupun data dan informasi.
Mengembangkan budaya risiko keamanan informasi
Keberlanjutan
Laporan
yang kuat di kalangan karyawan Danamon melalui
pelatihan yang mencakup pemahaman tentang
Menerapkan manajemen risiko pihak ketiga dalam
pentingnya keamanan informasi, kebijakan dan prosedur
setiap aktivitas kerja sama, alih daya (outsourcing), atau
terkait, serta cara melindungi data dan informasi
kemitraan yang melibatkan pengelolaan data nasabah
nasabah.
Bank.
MEKANISME PENGADUAN DATA NASABAH
Danamon mempunyai mekanisme pelaporan baik dari sisi internal Bank maupun nasabah. Pelaporan internal
dapat dilakukan melalui jalur IT Helpdesk maupun Security Operations Center sedangkan bagi nasabah
melalui Hello Danamon. Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti oleh bagian terkait dan melibatkan
tim IT Cyber Security apabila berhubungan dengan Keamanan Data atau Ancaman Siber.
Danamon terbuka dan menghargai umpan balik serta keluhan dari nasabah, masyarakat, dan pemangku
kepentingan lainnya. Terkait keamanan data nasabah, pengaduan dapat disampaikan melalui Hello Danamon
atau melalui kantor cabang. Pada tahun 2025, Danamon tidak menerima keluhan terkait privasi/data
pelanggan. [SASB FN-CB-230a.1] [GRI 418-1]
LAYANAN DAN KEPUASAN NASABAH
Danamon mengevaluasi kualitas layanan Bank dari berbagai touch points dan membandingkan kinerja
Danamon dengan bank-bank lain dengan melaksanakan survei kepuasan nasabah melalui metode Customer
Engagement (CE) Survey dan Net Promotor Score (NPS). CE Survey mengukur berbagai aspek dari layanan
bank. Pada tahun 2025, Danamon memperoleh skor 4,28, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya.
NPS yang mengindikasikan kemungkinan nasabah merekomendasikan Danamon, mencatatkan skor dari
42% ke 45%, yang menunjukkan peningkatan sebesar 7% dari tahun sebelumnya. Kenaikan ini didorong
oleh pengembangan layanan cabang serta peluncuran D-Bank PRO 2.0, yang bertujuan untuk meningkatkan
kualitas pelayanan dan pengalaman nasabah.
Survei Kemungkinan
Kepuasan Nasabah Merekomendasikan
Skala 1-5 Skala -100 hingga 100
4,28 2025
4,14 4,11
2024 2023
45 2025
42
2024
35
2023
516 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 519
TENTANG
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan informasi mengenai kinerja keberlanjutan Danamon selama periode
1 Januari hingga 31 Desember 2025. Danamon menerbitkan Laporan Keberlanjutan setiap tahun sesuai
ketentuan dari regulator. Laporan Keberlanjutan sebelumnya diterbitkan pada tanggal 26 Februari 2025.
[GRI 2-3]
Data keuangan dan informasi jumlah karyawan yang disajikan dalam Laporan ini merupakan data konsolidasi,
yang termasuk anak perusahaan Bank, yakni PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (ADMF). Dalam laporan ini,
terdapat beberapa penyajian ulang, yaitu:
• Data keuangan untuk tahun 2024, terkait dengan penggabungan Mandala Finance dan ADMF.
• Data emisi GHG, terkait dengan:
a. penyesuaian metode pengukuran data,
Keberlanjutan
Laporan
b. penyesuaian setelah Sertifikat REC dan pengurangan emisi yang diterbitkan oleh PT PLN EMI pada
tahun 2025.
Rincian lebih lanjut terdapat pada bagiannya masing-masing.
Laporan ini disusun sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan, Surat Edaran OJK (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 mengenai
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta Surat Edaran OJK (SEOJK) Nomor 14/
SEOJK.03/2025 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. Selain itu, Laporan ini juga merujuk pada
Standar Global Reporting Initiatives (GRI) 2021 dan Sustainability Accounting Standards Board (SASB) untuk
sektor Bank Komersial. [GRI 2-2, 2-4]
Dengan terbitnya Laporan ini, Danamon berharap dapat memberikan informasi serta kepada pemangku
kepentingan mengenai peran aktif Bank dalam mendukung agenda keberlanjutan. Tidak terdapat perubahan
signifikan pada bisnis dan rantai nilai Danamon sepanjang 2025. [OJK C.6.]
Danamon menghargai setiap masukan dan kritik yang disampaikan oleh para pemangku kepentingan terhadap
laporan keberlanjutan yang diterbitkan. Seluruh umpan balik tersebut akan digunakan sebagai bahan evaluasi
untuk meningkatkan kualitas laporan pada tahun berikutnya. Pada periode pelaporan ini, Danamon tidak
menerima tanggapan atas laporan tahun sebelumnya. [OJK G.3.]
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 517
Page 520
PENJAMINAN
TERHADAP LAPORAN [GRI 2-5]
Untuk menjamin kualitas laporan, Danamon melakukan proses peninjauan dan verifikasi secara internal oleh
tim terkait di bawah pengawasan langsung dari Direksi. Selain itu, Danamon juga menunjuk Decar Verite Asia
sebagai pihak independen untuk melakukan verifikasi eksternal atas Laporan Keberlanjutan.
Decar Verite Asia tidak terlibat dalam penyusunan laporan dan tidak memiliki konflik kepentingan selama
proses verifikasi. Verifikasi eksternal dilakukan berdasarkan AA1000 Assurance Standard (AA1000AS) V3 tipe
1 dengan tingkat penjaminan Moderate, sesuai prinsip Accountability.
Informasi lengkap mengenai hasil dan metodologi verifikasi eksternal tersedia dalam Independent Assurance
Statement pada halaman 556-558 dalam Laporan ini.
Keberlanjutan
Laporan
518 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 521
Keberlanjutan
Laporan
Halaman ini sengaja dikosongkan
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 519
Page 522
Perusahaan
Data
08
DATA
PERUSAHAAN
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2025
520 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 523
PRODUK DAN LAYANAN
CONSUMER BANKING DANAMON SAVE TABUNGAN CITA2KU
Danamon Save merupakan Tabungan berjangka dengan
DANAMON LEBIH PRO tabungan digital yang mampu bunga menarik untuk penuhi
Danamon LEBIH PRO merupakan memenuhi segala kebutuhan segala cita-cita Anda. Penempatan
produk tabungan khusus yang transaksi digitalmu dengan dana mulai dari Rp200.000 per
dirancang untuk memenuhi keunggulan berikut: bulan, dengan pilihan jangka
kebutuhan transaksi dengan mata • Bebas biaya administrasi. waktu 1-15 tahun.
uang asing. Berikut beberapa • Bebas biaya tarik tunai di
kelebihan Tabungan Danamon berbagai ATM dalam negeri DEPOSITO DANAMON
LEBIH PRO: 20x tiap bulan. Produk penempatan dana dengan
• 12 mata uang dalam 1 tabungan, • Bebas biaya transfer antar bunga menarik, berbagai pilihan
terdiri dari IDR, USD, EUR, JPY, bank via BI-FAST melalui jangka waktu dan mata uang.
AUD, CAD, CNY, GBP, HKD, D-Bank PRO 20x tiap bulan.
NZD, SGD, SAR. WEALTH MANAGEMENT
• Rate valas berani diadu, akan FLEXIMAX Menyediakan beragam pilihan
diganti selisihnya 5x lipat jika Tabungan premium yang produk investasi sesuai kebutuhan
ada rate yang lebih kompetitif. memberikan berbagai keuntungan: Nasabah yang mencakup:
Perusahaan
Data
• Kemudahan & keuntungan • Bunga menarik.
bertransaksi di luar negeri • Bebas biaya transfer RTGS/ REKSA DANA
dengan Kartu Debit Danamon SKN/Kliring. Pilihan berbagai produk Reksa
LEBIH PRO: • Bebas biaya transfer ke Bank Dana (termasuk RD saham,
- Bebas biaya konversi. lain via BI-FAST. pendapatan tetap, campuran,
- Auto Switching Currency. • Bebas biaya tarik tunai 25x pasar uang, dan terproteksi) dalam
- Cashback 5% tiap bulan setiap bulan di ATM Bank lain denominasi Rupiah & USD yang
untuk setiap transaksi di berjaringan ALTO/Prima/ATM mencakup berbagai pasar dan
luar negeri. Bersama. sektor dari seluruh dunia, dengan
- Hemat biaya tarik tunai di • Bebas biaya tarik tunai di dukungan dari 9 mitra bisnis
ATM luar negeri. Berlaku ATM luar negeri berjaringan Manajer Investasi terkemuka yang
di 210+ negara di ATM Mastercard/Cirrus/Maestro sudah berpengalaman panjang
berjaringan Mastercard/ maksimal 25x per bulan (khusus menjalani bisnis di Indonesia.
Cirrus/Maestro. nasabah perseorangan). - PT Schroder Investment
• Kemudahan & keuntungan Management Indonesia.
bertransaksi di dalam negeri TABUNGAN DANAMONADIRA - PT BNP Paribas Asset
dengan Kartu Debit Danamon Tabungan DanamonAdira Management.
LEBIH PRO: tabungan yang diperuntukan - PT Manulife Aset Manajemen
- Cashback 5% per bulan khusus bagi nasabah yang Indonesia.
untuk transaksi SPBU & mengajukan pembukaan rekening - PT BRI Manajemen Investasi.
Supermarket/Minimarket. melalui PT Adira Dinamika Multi - PT Batavia Prosperindo Aset
- Nikmati 30x bebas biaya Finance Tbk (ADMF) pada Manajemen.
per bulan untuk transfer saat yang bersamaan dengan - PT Bahana TCW Investment
BI-Fast di D-Bank PRO pengajuan fasilitas kredit ADMF Management.
dan tarik tunai di lebih dari dengan fitur khusus berupa - PT Ashmore Asset
100 ribu ATM di Indonesia autodebit pembiayaan Adira yang Management Indonesia Tbk.
jaringan ALTO/Prima/ATM langsung aktif. - PT Eastspring Investments
Bersama dengan minimum Indonesia.
saldo sebelum transaksi - PT Sucorinvest Asset
Rp1 juta. Management.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 521
Page 524
Selain itu, Danamon juga memiliki valas mulai dari penutupan pasar KARTU KREDIT DANAMON VISA
beberapa pilihan produk Reksa hingga pembukaan pasar di hari PLATINUM
Dana ETF (Exchange Traded berikutnya pada tingkat harga Kartu Kredit Danamon Visa
Fund) yang bekerja sama dengan valas yang disepakati. Platinum memberikan berbagai
PT Indo Premier Investment manfaat istimewa untuk Anda dan
Management sebagai Manajer PRODUK TERSTRUKTUR keluarga. Kartu ini menawarkan
Investasi dan PT Indo Premier Investasi dalam Rupiah maupun fitur unggulan berupa cashback
Sekuritas sebagai mitra dealer mata uang asing yang merupakan 10% hingga Rp200.000 setiap
Partisipan. kombinasi antara instrumen bulan untuk transaksi ritel di akhir
derivatif dan non derivatif pekan, dapatkan juga D-Point
OBLIGASI yang menawarkan potensi untuk setiap transaksi sebesar
• Produk Obligasi Pemerintah pengembalian lebih tinggi dari Rp2.500 dan nikmati promo
Republik Indonesia dalam deposito konvensional. Produk menarik yang dapat dinikmati oleh
denominasi Rupiah dan AS Terstruktur dapat menjadi Anda dan keluarga.
Dollar merupakan Surat alternatif investasi valas jangka
Utang atau Surat Berharga pendek hingga menengah KARTU KREDIT DANAMON
Negara yang diterbitkan bagi Nasabah. Saat ini ada MASTERCARD PLATINUM
oleh Pemerintah Republik 2 (dua) Structured Products Sekarang, wujudkan
Indonesia baik dengan prinsip yang ditawarkan oleh PT Bank #WacanaJadiNyata lebih mudah
konvensional (Surat Utang Danamon Indonesia Tbk, yakni: untuk seluruh keluarga! Dengan
Negara) atau prinsip Syariah Market Linked Deposit (MLD) dan Kartu Kredit Danamon Mastercard
Perusahaan
Data
(Surat Berharga Syariah Dual Currency Investment (DCI). Platinum, berbagai kebutuhan
Negara) dengan imbal hasil pribadi dapat terpenuhi dengan
atau kupon yang tetap atau KARTU DANAMON lebih praktis dan hemat. Dapatkan
mengambang dan jangka Kartu kredit, charge, dan rewards D-Point untuk setiap
waktu tertentu. pembayaran Danamon dirancang transaksi senilai Rp2.500,
untuk memberikan kenyamanan cashback 5% untuk pembayaran
• Produk Obligasi Korporasi dalam berbelanja serta memenuhi tagihan hingga Rp100.000 dan
dalam denominasi Rupiah berbagai kebutuhan dan gaya kemudahan transaksi melalui
merupakan surat utang yang hidup Anda. QRIS.
diterbitkan oleh Perusahaan
(BUMN/Swasta) dengan imbal KARTU KREDIT DANAMON KARTU KREDIT DANAMON JCB
hasil tetap dan jangka waktu GRAB PRECIOUS
tertentu. Kartu Kredit Danamon Grab Kartu Kredit Danamon JCB
dirancang khusus untuk Precious dirancang khusus untuk
VALAS memberikan solusi keuangan Anda yang gemar traveling.
Layanan transaksi jual-beli antar bagi generasi muda Indonesia, Dapatkan D-Point untuk setiap
mata uang dengan nilai tukar yang membantu mereka menjadi transaksi sebesar Rp2.500, serta
telah disetujui oleh kedua belah smart spenders. Setiap transaksi bonus 8.000 D-Point setiap bulan
pihak pada tanggal transaksi. Rp2.500 di aplikasi Grab akan dengan minimum akumulasi
Sejak tahun 2022, Danamon mendapatkan D-Point, yang transaksi Rp10 juta. Poin tersebut
meluncurkan Fitur FX Online di dapat ditukarkan dengan dapat ditukarkan dengan airline
D-Bank PRO dengan kurs live rate berbagai rewards, termasuk miles dan berbagai pilihan
yang kompetitif di trading hours. shopping voucher, airline miles penukaran lainnya. Selain itu, Anda
Fitur ini memberikan kemudahan dan berbagai pliihan menarik juga bisa menikmati akses lounge
bagi Nasabah untuk memenuhi lainnya. Selain itu, kartu ini juga di bandara Indonesia dan luar
kebutuhan transaksi valas memberikan kemudahan dengan negeri, memberikan kenyamanan
langsung dari genggaman. Produk program cicilan hingga 36 bulan, lebih dalam perjalanan Anda.
valas juga didukung oleh layanan memberikan fleksibilitas lebih
FX Direct Call yang memungkinkan dalam mengelola keuangan. KARTU KREDIT DANAMON
Nasabah terpilih melakukan MASTERCARD® WORLD
transaksi valas secara langsung Salah satu kartu premium yang
dengan Tim Treasury dan layanan dirancang untuk memenuhi
FX Leave Order yang memberikan kebutuhan gaya hidup modern.
Nasabah kesempatan melakukan Nikmati berbagai fitur menarik,
penempatan order transaksi seperti pengumpulan poin
522 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 525
rewards D-Point untuk setiap KARTU DANAMON AMERICAN bulanan agar dapat memberikan
transaksi Rp2.500, yang dapat EXPRESS® GOLD kemudahan dalam pengelolaan
ditukarkan dengan berbagai Kartu Danamon American arus kas bisnis.
pilihan penukaran poin. Selain Express® Gold hadir dalam dua
itu, kartu ini memberikan akses fisik kartu Gold dan Rose Gold KARTU CORPORATE DANAMON
ke airport lounge di kota-kota yang di desain untuk menunjang AMERICAN EXPRESS®
besar di Indonesia serta berbagai premium lifestyle dengan Kartu ini dirancang untuk
penawaran menarik di hotel dan memberikan manfaat menarik menawarkan efisiensi dan solusi
restoran mitra. seperti perolehan Membership penghematan bagi Perusahaan
Rewards® Points dari setiap berskala menengah hingga
KARTU KREDIT DANAMON VISA transaksi ritel Rp2.500, asuransi multinasional, memudahkan
INFINITE perjalanan, akses ke airport mereka dalam mengelola biaya
Salah satu kartu premium yang lounge di dalam dan luar negeri operasional bisnis sehari-hari.
dirancang untuk memberikan hingga promosi spesial di fashion
keistimewaan tanpa batas. Nikmati dan restoran di Indonesia. KARTU DANAMON PAYLIGHT
berbagai fitur menarik, seperti Kartu Danamon PayLight adalah
pengumpulan poin rewards PLATINUM CARD® DANAMON kartu virtual yang dirancang
D-Point untuk setiap transaksi Platinum Card® Danamon hadir untuk memudahkan pengguna
Rp2.500, yang dapat ditukarkan secara eksklusif bagi individu- dengan konsep #AntiRibet
dengan berbagai pilihan individu terpilih untuk menawarkan #JadiRingan, memungkinkan
penukaran poin dan keistimewaan pengalaman bertransaksi yang belanja sekarang dan bayar nanti
Perusahaan
Data
ekslusif layanan personal 24/7 istimewa. Sebagai kartu premium, dengan cicilan tanpa bunga. Kartu
melalui Visa Concierge. Kartu ini Anda akan menikmati akumulasi ini menawarkan fitur cicilan 0%
juga memberikan akses eksklusif Membership Rewards® Points hingga 3 bulan, serta fleksibilitas
ke airport lounge di kota-kota yang menguntungkan untuk setiap untuk mengatur limit pengeluaran
besar di Indonesia serta berbagai transaksi ritel Rp 2.500, dilengkapi sesuai kebutuhan. Pengguna juga
penawaran istimewa di hotel dan dengan perlindungan asuransi dapat menyesuaikan tampilan
restoran mitra. perjalanan bagi Anda dan keluarga. kartu virtual sesuai preferensi
Kartu ini menawarkan fleksibilitas pribadi.
KARTU KREDIT DANAMON dengan limit yang disesuaikan
WORLD ELITE™ MASTERCARD® secara dinamis berdasarkan pola PRODUK KREDIT KONSUMEN
Kartu kredit prestisius yang transaksi Anda, serta didukung
dipersembahkan secara eksklusif oleh layanan prioritas 24/7 melalui KREDIT PEMILIKAN RUMAH
bagi kalangan premium dan Relationship Manager pribadi dan (KPR)
dirancang untuk menjadikan The Platinum Card® Service yang Produk KPR Danamon merupakan
setiap pengalaman hidup Anda siap memenuhi segala kebutuhan fasilitas pembiayaan konsumtif
lebih berkesan. Nikmati berbagai Anda dengan standar pelayanan yang diterbitkan oleh Danamon
keunggulan produk ini, seperti tertinggi. dengan agunan properti, dengan
pengumpulan D-Point untuk jangka waktu angsuran minimal
setiap transaksi ritel Rp2.500 KARTU BUSINESS DANAMON 1 (satu) tahun dan maksimal 30
di dalam dan luar negeri. Selain AMERICAN EXPRESS® GOLD (tiga puluh) tahun. Suku bunga
itu, nikmati beragam fasilitas Kartu Business Danamon produk KPR Danamon terdiri dari:
premium seperti complimentary American Express® Gold Kartu • Fixed berjenjang sampai akhir
akses ke airport lounge dalam dan ini dirancang khusus untuk periode kredit (untuk tenor
luar negeri, akses gratis ke klub nasabah pribadi dengan segmen kredit tertentu).
golf, asuransi perjalanan serta usaha kecil hingga menengah • Fixed pada periode tertentu,
dedicated Relationship Manager yang membutuhkan solusi kemudian floating pada
yang memberikan kenyamanan pembayaran untuk mendukung periode selanjutnya.
lebih untuk segala kebutuhan operasional bisnis mereka. Produk
Anda. ini menawarkan fleksibilitas Ketentuan jangka waktu dan suku
pembayaran melalui fitur Early bunga dapat berbeda sesuai
Pay Cashback (jika nasabah dengan jenis produk dan tujuan
melakukan pembayaran penuh) pembiayaan.
serta bunga ringan hingga 1.5%
untuk pembayaran tagihan
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 523
Page 526
Manfaat KPR Danamon adalah e. Kredit Multi Guna (KMG) PROTEKSI PRIMA MEDIKA
untuk membantu nasabah dalam Pembiayaan untuk Proteksi Prima Medika adalah
pembiayaan pembelian rumah, mendapatkan dana tunai di produk asuransi dengan Manfaat
ruko, apartemen, renovasi mana jaminan telah dimiliki Perawatan di Rumah Sakit
rumah, konstruksi rumah, dengan oleh debitur. Jenis jaminan dengan pengembalian premi di
beragunan properti, melalui adalah properti rumah, ruko/ akhir kontrak jika tidak ada klaim
berbagai pilihan produk dan rukan atau apartemen. apapun selama 5 (lima) tahun
karakteristik. Maksimal pinjaman Rp8 miliar polis berturut-turut.
dan jangka waktu angsuran
a. KPR Danamon 1-10 tahun*. PROTEKSI PRIMA AMANAH
Pembiayaan untuk pembelian Asuransi jiwa berjangka syariah
*
) Ketentuan jangka waktu sesuai
rumah/ruko/rukan, baik baru kebijakan Danamon.
yang memberikan Manfaat
maupun bekas, serta bangunan Meninggal Dunia, Manfaat
dalam kondisi ready stock KREDIT PEMILIKAN MOBIL/ Ketidakmampuan Tetap Total, dan
maupun indent. Maksimal MOTOR (KPM) PRIMA Manfaat Akhir Masa Kepesertaan
pinjaman Rp15 miliar dan jangka Kredit Pemilkan Mobil/Motor dengan jumlah minimal 100% dari
waktu angsuran 1-30 tahun*. (KPM) Prima merupakan total premi (kontribusi) yang telah
produk pembiayaan kendaraan dibayarkan.
b. Kredit Pemilikan Apartemen yang dikelola oleh PT Adira
(KPA) Dinamika Multi Finance Tbk PROTEKSI PRIMA INVESTA
Pembiayaan untuk pembelian yang menawarkan pembiayaan OPTIMAL
Perusahaan
Data
apartemen/SOHO (Small kendaraan roda 2 (motor) dan Asuransi jiwa unit link dengan
Office Home Office) /Condotel/ roda 4 (mobil) baik kendaraan pembayaran premi sekaligus yang
Town House Strata Title/Ruko penumpang maupun komersial memberikan manfaat investasi
Strata Title/Condominium kepada nasabah Danamon dengan dan perlindungan jiwa secara
baik baru maupun bekas, bunga kompetitif, persyaratan sekaligus. Manfaat utama meliputi
serta bangunan dalam kondisi dokumen yang sederhana dan perlindungan tambahan atas risiko
ready stock maupun indent. pilihan asuransi yang lengkap. inflasi dan manfaat investasi.
Maksimal pinjaman Rp15 miliar
dan jangka waktu angsuran MULTI-PURPOSE LOAN (MPL) PROTEKSI PRIMA INVESTA
1-30 tahun*. Multi-Purpose Loan (MPL) UTAMA
merupakan produk pinjaman Asuransi jiwa unit link dengan
c. Kredit Perbaikan dan dana tunai dengan menjaminkan pembayaran premi berkala
Pembangunan Rumah (KPPR) BPKB Mobil dan/atau BPKB yang memberikan beberapa
Kredit yang diberikan untuk Motor yang dikelola oleh manfaat; antara lain adalah
tujuan membangun atau PT Adira Dinamika Multi Finance manfaat investasi, manfaat
merenovasi rumah tinggal, Tbk yang ditawarkan kepada meninggal dunia karena sakit, dan
ruko/rukan/apartemen. Maksimal nasabah Danamon dengan bunga manfaat meninggal dunia karena
pinjaman Rp15 miliar dan kompetitif, persyaratan dokumen kecelakaan sebesar 200% Uang
jangka waktu angsuran 1-10 yang sederhana dan pilihan Pertanggungan.
tahun*. asuransi yang lengkap.
PROTEKSI PRIMA
d. Kavling Siap Bangun (KSB) BANCASSURANCE PERLINDUNGAN UTAMA
Kredit yang diberikan untuk Asuransi jiwa unit link dengan
tujuan pembelian kavling PRIMAJAGA 100 pembayaran premi berkala yang
dimana di atas kavling tersebut Produk asuransi jiwa berjangka memberikan perlindungan optimal
akan dibangun rumah tinggal. dengan perlindungan atas risiko hingga Tertanggung berusia 110
KSB hanya diberikan untuk meninggal dan cacat berupa tahun, dilengkapi dengan beragam
lokasi developer tertentu. manfaat bulanan atau sekaligus pilihan Asuransi tambahan.
Maksimal pinjaman Rp15 miliar sebagai pengganti penghasilan
dan jangka waktu angsuran keluarga. Pengembalian premi PROTEKSI PRIMA RENCANA
1-7 tahun*. sesuai dengan tingkatan usia UTAMA
masuk, bila tidak terjadi klaim Proteksi Prima Rencana Utama
selama masa pertanggungan. merupakan produk asuransi jiwa
unit link dengan pembayaran
premi berkala yang menawarkan
524 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 527
perlindungan jiwa menyeluruh PROTEKSI PRIMA MASA DEPAN DANA PENSIUN LEMBAGA
dengan target penjualan adalah Produk asuransi dwiguna untuk KEUANGAN (DPLK) MANULIFE
nasabah kelas menengah ke atas nasabah yang memiliki rencana INDONESIA
yang membutuhkan perlindungan yang mapan dalam melindungi Program dana pensiun iuran
optimal serta dilengkapi dengan keluarga dan keturunannya kelak. pasti yang dirancang untuk
unsur investasi. Produk ini memberikan manfaat mempersiapkan jaminan
perlindungan jangka panjang keuangan karyawan/Peserta
PROTEKSI PRIMA untuk mempersiapkan Dana Masa pada saat mereka mencapai usia
PERLINDUNGAN UTAMA Depan. pensiun. DPLK atau Program
SYARIAH Dana Pensiun dapat diikuti
Asuransi jiwa unit link berbasis PROTEKSI PRIMA SEHAT oleh karyawan, baik di dalam
syariah dengan pembayaran GLOBAL Perusahaan maupun secara
premi berkala yang memberikan Produk asuransi kesehatan individu. Melalui program pensiun
perlindungan optimal hingga yang menawarkan perlindungan di DPLK, keinginan karyawan
Tertanggung berusia 110 tahun, menyeluruh untuk biaya medis untuk sejahtera pada saat pensiun
dilengkapi dengan beragam di dalam dan di luar Indonesia menjadi lebih mudah. Program
pilihan Asuransi tambahan. (sesuai tagihan). Dilengkapi tersebut juga dapat membantu
dengan manfaat pilihan (yaitu Perusahaan/pengusaha untuk
PROTEKSI PRIMA EMAS PLUS Manfaat Rawat Jalan, Manfaat sukses di bisnisnya dikarenakan
Proteksi Prima Emas Plus Perawatan Gigi, dan Manfaat program ini dapat meningkatkan
merupakan asuransi dwiguna Melahirkan), produk ini juga loyalitas dan produktivitas
Perusahaan
Data
(endowment) yang menyediakan dipasarkan dengan Family Plan. karyawan di tempat kerja.
pembayaran manfaat terjamin
untuk keperluan pensiun dan PROTEKSI PRIMA KRITIS GROUP LIFE AND HEALTH
transfer kekayaan mulai dari usia ANDALAN Program Perlindungan yang
mapan hingga usia akhir masa Produk Asuransi Kesehatan ditujukan kepada perusahaan
pertanggungan. yang memberikan manfaat untuk memberikan rasa aman
pertanggungan terhadap 4 bagi karyawan jika sesuatu risiko
PROTEKSI PRIMA PENDAPATAN penyakit kritis utama tahap akhir yang tak terduga terjadi, misalnya
BERENCANA (Kanker, Serangan Jantung, terhadap kesehatan baik rawat
Produk asuransi jiwa dwiguna Stroke atau Gagal Ginjal) dengan jalan maupun rawat inap dan jiwa.
dengan masa Pertanggungan pengembalian premi 100%.
mulai dari 15 (lima belas) tahun ASURANSI KEBAKARAN
atau 20 (dua puluh) tahun. Masa PROTEKSI PRIMA SIAGA Produk Asuransi yang
pembayaran premi beragam, Produk asuransi yang memberikan ganti rugi terhadap
yaitu premi sekaligus atau 5 menyediakan manfaat kematian, rumah tempat tinggal dan harta
tahun. Proteksi Prima Pendapatan ketidakmampuan tetap total, benda Anda apabila mengalami
Berencana menyediakan manfaat ketidakmampuan sementara atau kerugian atau kerusakan akibat
pertanggungan berupa manfaat manfaat akhir pertanggungan risiko kebakaran, ledakan, petir,
pembayaran tunai tahunan (50% pengembalian premi di akhir dan kejatuhan pesawat terbang
dimulai sejak ulang tahun tahun ke-5). dan asap.
Polis ke-6, manfaat meninggal
dunia dan manfaat akhir masa PROTEKSI PRIMA HARAPAN ASURANSI PROPERTI
pertanggungan. Asuransi Penyakit Kritis Pengembangan Produk Asuransi
dengan dua tahapan manfaat Kebakaran dengan opsi perluasan
PROTEKSI PRIMA WARISAN perlindungan terhadap penyakit jaminan atas risiko kerusuhan
TERENCANA kritis yaitu Manfaat Penyakit Kritis & huru-hara, pencurian, tanah
Proteksi Prima Warisan Terencana Tahap Dini dan Manfaat Penyakit longsor, banjir, gempa bumi,
merupakan asuransi Jiwa Kritis Tahap Akhir. letusan gunung berapi hingga
Seumur Hidup yang memberikan tsunami. Produk Asuransi ini juga
manfaat Meninggal Dunia akibat dapat memberikan perlindungan
sebab alami dan Tambahan atas properti beserta isi (stok
Manfaat Meninggal Dunia karena barang) sesuai dengan okupasi.
Kecelakaan, dan Manfaat Akhir
Masa Pertanggungan.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 525
Page 528
ASURANSI KENDARAAN ASURANSI KARGO negeri (Internasional), seperti
BERMOTOR RODA 4 Asuransi ini memberikan risiko pembatalan perjalanan,
(AUTOCILLIN) perlindungan atas risiko kehilangan atau kerusakan pada
Produk Asuransi yang memberikan dapat terjadi ketika barang bagasi, sakit dalam perjalanan.
jaminan terhadap mobil Anda. dalam pengiriman baik melalui
Jaminan yang diberikan Asuransi transportasi darat, udara, maupun HEALTH INSURANCE –
Mobil Autocillin meliputi jaminan laut. Perlindungan mulai berlaku MEDICILLIN
Comprehensive dan Total Loss saat barang meninggalkan gudang Merupakan salah satu bentuk
Only yang dapat diperluas dengan atau tempat penyimpanan, saat employee benefit dalam program
jaminan risiko banjir, gempa bumi, barang berada dalam pelabuhan asuransi kesehatan yang
huru-hara, tanggung jawab hukum transit (ordinary transit) sampai diberikan perusahaan untuk para
terhadap pihak ketiga, serta ke tempat tujuan. karyawannya. Medicillin menjamin
kecelakaan diri untuk pengemudi biaya kesehatan rawat jalan,
dan penumpang. Saat ini, ASURANSI REKAYASA rawat inap, persalinan, operasi,
Autocillin dilengkapi dengan fitur- Asuransi ini memberikan dan tindakan medis lainnya. Para
fitur terbaik, seperti Emergency perlindungan atas kerusakan pemegang polis dapat dengan
Roadside Assistance, dan fitur material atau kerugian yang mudah mengakses informasi
pelayanan seperti Autocillin terjadi secara tidak sengaja, tak penting dan data polis masing-
Mobile Claim Application, serta terduga, dan tak terkecualikan masing melalui Medicillin App dari
Autocillin Mobile Service agar atas objek pertanggungan. Serta gawai mereka. Medicillin bekerja
secara terus menerus dapat memberikan perlindungan atas sama dengan platform digital
Perusahaan
Data
memberikan pelayanan terbaik kerusakan atau kerugian terhadap terkemuka di Indonesia, Halodoc,
dengan proses yang cepat dan tanggung jawab pihak ketiga. untuk memberikan kemudahan
mudah. Perlindungan diberikan selama dalam pelayanan konsultasi
masa pembangunan atau pada dengan dokter hingga pembelian
ASURANSI KENDARAAN masa pemasangan. Ditambah, obat secara online.
BERMOTOR RODA 2 (MOTOPRO) perlindungan atas kerusakan atau
Produk Asuransi yang kerugian peralatan mesin atau PERSONAL ACCIDENT
memberikan pertanggungan elektronik yang berada dalam INSURANCE
terhadap motor milik Anda tanggung jawabnya. Menyediakan perlindungan
(Tertanggung). Jaminan ganti apabila pihak tertanggung
rugi atas kehilangan/kerusakan ASURANSI PERLINDUNGAN meninggal atau cacat tetap akibat
total atau kerusakan lebih dari UMKM (SME PACKAGES) sebuah kecelakaan.
75% (tujuh puluh lima persen) Asuransi ini memberikan
pada motor yang secara langsung perlindungan terhadap usaha ASURANSI MIKRO TIPUS
disebabkan oleh kebakaran atau atas aset, gangguan usaha, Produk asuransi kesehatan mikro
kecelakaan seperti tabrakan, perlindungan pelanggan atau yang khusus melindungi nasabah
benturan, terbalik, tergelincir, pengunjung dan perlindungan yang sakit Tipus dengan manfaat
terperosok, perbuatan jahat, pemilik dan karyawan. perawatan harian Rp500.000 per
pencurian, atau kecelakaan lalu Perlindungan bisnis atau hari hingga 10 hari ketika dirawat
lintas lainnya mengacu pada usaha makin maksimal dengan Rumah Sakit.
Polis Standar Asuransi Kendaraan perluasan jaminan dari asuransi
Bermotor Indonesia (PSAKBI). ini. Empat perluasan jaminan ASURANSI MIKRO DEMAM
(seperti Perlindungan aset, BERDARAH
ASURANSI ALAT BERAT gangguan usaha, perlindungan Produk asuransi kesehatan mikro
Asuransi ini memberikan pelanggan atau pengunjung yang khusus melindungi nasabah
perlindungan alat berat dan perlindungan pemilik dan yang sakit Demam Berdarah
Perusahaan Anda, seperti traktor, karyawan). dengan manfaat perawatan harian
bulldozers, excavators, mesin Rp500.000 per hari hingga 10 hari
penggali crane, dan lainnya, dari ASURANSI PERJALANAN ketika dirawat Rumah Sakit.
kerugian atau kerusakan akibat (ZURICH TRAVEL INSURANCE)
tabrakan, kebakaran, pencurian, Produk asuransi yang
kecelakaan yang disebabkan oleh memberikan perlindungan dari
pihak ketiga. berbagai risiko perjalanan, baik
di dalam (Domestik) maupun luar
526 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 529
ASURANSI MIKRO DEMAM (lebih dari 75%) akibat kecelakaan. PROTEKSI PRIMA
BERDARAH PLUS – D-BANK PRO Pemegang polis ikut terlindung PERLINDUNGAN ANDALAN
Produk asuransi kesehatan apabila mengalami kecelakaan Produk asuransi jiwa dari
mikro yang memberikan manfaat saat mengendarai motor, selain di Manulife Indonesia dengan masa
santunan harian rawat inap rumah dan tempat kerja. pembayaran premi terbatas.
dan santunan lumpsum jika Produk ini menyediakan Manfaat
Tertanggung didiagnosis penyakit ASURANSI PERJALANAN Meninggal Dunia, Manfaat
Demam Dengue atau Demam (ZURICH TRAVEL INSURANCE) – Penyakit Kritis (apabila memilih
Berdarah Dengue oleh Dokter dan D-BANK PRO Plan Maxima) dan Manfaat Akhir
hasil pemeriksaan laboratorium Produk asuransi perjalanan yang Masa Pertanggungan yang
menunjukkan bahwa Tertanggung memberikan berbagai manfaat maksimal.
mengalami penurunan jumlah perlindungan selama berpergian.
trombosit hingga dibawah 150.000 Manfaat yang diberikan meliputi DANAMON SYARIAH
atau hasil positif tes NS1. risiko kecelakaan diri, manfaat
medis dan darurat lainnya, DANAMON LEBIH PRO iB
ASURANSI MIKRO HOSPITAL pembatalan dan perubahan Danamon LEBIH PRO iB
CASH PLAN 5 DISEASES – perjalanan, perlindungan atas merupakan produk tabungan
D-BANK PRO bagasi dan barang pribadi, biaya Syariah dengan akad Titipan
Produk asuransi kesehatan mikro pemulangan jenazah dan biaya (Wadiah) yang disediakan
yang memberikan santunan terkait lainnya, dan manfaat untuk nasabah perorangan yang
harian rawat inap sampai tambahan lain yang dapat membutuhkan solusi transaksi
Perusahaan
Data
dengan batas maksimum nilai disesuaikan kebutuhan. dengan beragam mata uang,
pertanggungan yang ditetapkan diantaranya terdiri dari 12 mata
dalam Ikhtisar Pertanggungan PROTEKSI PRIMA ANDALAN uang dalam 1 tabungan, terdiri dari
apabila secara medis Tertanggung Produk asuransi jiwa yang IDR, USD, EUR, JPY, AUD, CAD,
memerlukan pelayanan rawat dirancang untuk membantu Anda CNY, GBP, HKD, NZD, SGD, SAR
inap akibat didiagnosa oleh mempersiapkan diri menghadapi dengan satu rekening serta bebas
Dokter atas salah satu atau lebih risiko Meninggal Dunia karena biaya transaksi.
dari 5 Penyakit yang dijamin, di sebab alami atau risiko Meninggal
antaranya Demam Dengue dan/ Dunia karena kecelakaan. DANAMON SAVE iB
atau Demam Berdarah Dengue, Sebagai tambahan, produk ini Adalah produk tabungan khusus
Tipes, Pneumonia, Meningitis, memberikan Manfaat Akhir untuk nasabah individu dalam
dan Difteri. Masa Pertanggungan berupa mata uang Rupiah sesuai prinsip
pengembalian 50% dari total Syariah Bagi Hasil (Mudharabah)
AUTOCILLIN – D-BANK PRO premi yang telah dibayarkan. & Titipan (Wadiah) yang dapat
Autocillin telah dikenal lama dibuka di mana saja dan kapan
sebagai Top Brand di industri PROTEKSI PRIMA BERKAH saja melalui layanan digital aplikasi
asuransi mobil di Indonesia Produk asuransi jiwa dwiguna D-Bank PRO. Tabungan Danamon
selama bertahun-tahun. (endowment) berbasis Syariah Save iB membantu Nasabah
Perlindungan menyeluruh yang yang menyediakan Manfaat dalam mengatur keuangan untuk
Autocillin tawarkan untuk mobil Pembayaran Tunai hingga 138% beragam kebutuhan, baik untuk
pemegang polis mencakup risiko dari total kontribusi serta Manfaat mengatur pengeluaran bulanan
tabrakan, kebakaran, pencurian, Meninggal Dunia sebesar 132 maupun untuk kebutuhan
tanggung jawab hukum kepada kali kontribusi bulanan dengan perencanaan jangka panjang.
pihak ketiga, kerusuhan, terorisme perlindungan selama 25 tahun
dan sabotase, banjir, gempa bumi, dan masa pembayaran 8 tahun. TABUNGAN DANAMON LEBIH iB
serta kecelakaan pemegang polis Produk Tabungan yang dimiliki oleh
dan keluarga (termasuk biaya PERLINDUNGAN OPTIMAL nasabah perorangan berdasarkan
pengobatan). PENYAKIT KRITIS prinsip Syariah dengan akad
Asuransi yang memberikan Bagi Hasil (Mudharabah), yang
MOTOPRO – D-BANK PRO manfaat berupa santunan apabila memiliki keuntungan bebas biaya
Produk asuransi motor yang Tertanggung mengalami penyakit transaksi sesuai dengan syarat
terkemuka di Indonesia, yang kritis tahap awal, penyakit kritis dan ketentuan.
melindungi motor dari risiko tahap akhir, penyakit terminal, dan
kehilangan dan kerusakan total pendapat medis kedua serta no
claim bonus sebesar 25% apabila
tidak ada klaim selama 2 tahun.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 527
Page 530
TABUNGAN FLEXIMAX iB didebit setiap bulan melalui secara rutin dengan pilihan harian
Produk Tabungan transaksional proses autodebit dari rekening atau mingguan atau bulanan pada
menggunakan prinsip syariah bagi sumber (source account) ke saat awal pembukaan rekening.
hasil (mudharabah) dalam mata rekening Tabungan Rencana
uang Rupiah yang diperuntukkan Haji iB dengan jumlah setoran GIRO BISA iB
bagi nasabah perorangan dan jangka waktu sesuai Produk Giro bisnis dengan
dan institusi/Perusahaan dan pilihan nasabah. akad Mudharabah (bagi hasil)
memberikan bagi hasil yang yang memberikan kebebasan
menarik sesuai saldo penempatan TABUNGAN BISA UMRAH iB bertransaksi, dan memberikan
Anda namun minim biaya seperti Tabungan berjangka keuntungan lebih untuk Nasabah,
biaya administrasi dan biaya menggunakan prinsip syariah seperti kemudahan transaksi
transaksi melalui ATM. Mudharabah (Bagi Hasil) yang menggunakan Internet Banking
bertujuan untuk membantu (D-Bank PRO & D-Connect),
TABUNGAN SYARIAH iB Nasabah dalam merencanakan Layanan Informasi Rekening dan
WADIAH dana Ibadah Umrah. Nasabah Transaksi 24 Jam melalui Hello
Produk Tabungan dengan akad menabung secara rutin setiap Danamon, memudahkan Nasabah
Titipan (Akad Wadiah), yang bulan melalui pendebitan otomatis dalam mengelola cash flow.
memberikan kemudahan dan dari rekening sumber (source
kebebasan bertransaksi bagi account) pendebitan ke rekening DEPOSITO SYARIAH
Nasabah, dengan biaya minimal Tabungan BISA Umrah iB. Jumlah Produk deposito berjangka yang
seperti bebas biaya administrasi setoran rutin per bulan sesuai dikelola sesuai prinsip syariah
Perusahaan
Data
bulanan dan biaya transaksi (tarik dengan pilihan Nasabah mulai dan ditujukan bagi nasabah
tunai & cek saldo di ATM Bank dari Rp300 ribu sampai Rp5 juta perorangan atau Perusahaan
lain, transfer ke Bank lain). dengan jangka waktu mulai dari 6 dengan menggunakan akad bagi
sampai 72 bulan. hasil (Mudharabah).
TABUNGAN HAJI iB
Tabungan yang memfasilitasi TABUNGAN BISA QURBAN iB LAYANAN PEMBAYARAN HAJI
nasabah untuk mewujudkan niat Produk Tabungan Rencana KHUSUS
Haji. Baik untuk nasabah yang menggunakan prinsip Syariah bagi PT Bank Danamon Indonesia Tbk
sudah mencukupi syarat setoran hasil (Mudharabah) dalam mata (Danamon) melalui Unit Usaha
awal maupun nasabah yang uang Rupiah yang disediakan Syariah (UUS) telah ditetapkan
merencanakan dana ibadah Haji. khusus untuk mewujudkan sebagai Bank penerima setoran
keinginan niat suci ibadah - biaya penyelenggara ibadah
• Rekening Tabungan Jemaah Qurban. Dana akan didebit setiap haji (BPS-Bipih) oleh Badan
Haji (RTJH) bulan melalui proses autodebit Pengelola Keuangan Haji (BPKH),
Memberikan kemudahan dari rekening sumber (source dengan memberikan kemudahan
bagi Nasabah melakukan account) ke rekening Tabungan bagi anggota komunitas ibadah
pendaftaran ibadah Haji BISA Qurban iB dengan jumlah Haji dan calon jemaah Haji
melalui pembayaran setoran setoran dan jangka waktu sesuai untuk mengakses layanan
awal Biaya Penyelenggaraan pilihan nasabah. Danamon khususnya layanan
Ibadah Haji (BPIH) Rp25 juta pembayaran setoran Haji khusus
yang terkoneksi langsung TABUNGAN PERENCANAAN melalui cabang Danamon, yang
dengan Sistem Komputerisasi SYARIAH iB merupakan layanan pembayaran
Haji Terpadu (SISKOHAT) Tabungan rencana dengan prinsip setoran Haji khusus dalam mata
Kementrian Agama RI. Syariah bagi hasil (Mudharabah) uang dollar (USD).
untuk membantu nasabah
• Tabungan Rencana Haji iB merencanakan keuangan seperti LAYANAN PENERIMAAN
Adalah tabungan rencana tujuan pendidikan anak, rencana WAKAF TUNAI
menggunakan prinsip Syariah Ibadah, dan berbagai tujuan Danamon Syariah telah ditetapkan
bagi hasil (Mudharabah) dalam lainnya secara online melalui sebagai LKS-PWU (Lembaga
mata uang Rupiah dan prinsip aplikasi D-Bank PRO dan aplikasi Keuangan Syariah – Penerima
Syariah Titipan (Wadiah) Social Banking. Pembukaan Wakaf Uang) menyediakan
dalam mata uang IDR dan USD rekening menjadi lebih mudah Layanan Penerimaan Wakaf Tunai
yang disediakan khusus untuk karena dapat dilakukan kapanpun dengan memberikan kemudahan
mewujudkan keinginan niat dan dimanapun. Nasabah dapat dalam pembayaran wakaf uang
suci ibadah Haji. Dana akan memilih periode menabung abadi berupa uang secara tunai
528 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 531
melalui aplikasi Social Banking a. Pembiayaan Pemilikan Rumah PEMBIAYAAN KOPERASI
atau socialbanking.id. yang (PPR) KARYAWAN iB
bekerja sama dengan mitra digital Pembiayaan untuk pemilikan Pembiayaan dengan skema
PT Minasa Teknologi Universal rumah/ruko/rukan, baik Mudharabah (bagi hasil) kepada
dan juga bekerja sama dengan baru maupun bekas, serta Koperasi Karyawan yang
Nazhir yang telah tersertifikasi bangunan dalam kondisi selanjutnya disalurkan kepada
sebagai Lembaga Pengelola ready stock maupun indent. anggota Koperasi Karyawan guna
Wakaf Uang, berwakaf kini lebih Maksimal pembiayaan memenuhi kebutuhan layanan
nyaman dan terpercaya. Rp15 miliar dan jangka waktu keuangan dengan jaminan piutang
angsuran 1-30 tahun*. anggota.
PROTEKSI PRIMA AMANAH
Produk asuransi jiwa berjangka b. Pembiayaan Pemilikan PEMBIAYAAN BPRS iB
berbasis syariah yang Apartemen (PPA) Pembiayaan modal kerja dengan
memberikan santunan meninggal Pembiayaan untuk pemilikan skema Mudharabah (bagi hasil)
dunia, manfaat ketidakmampuan apartemen/SOHO (Small kepada BPRS (Bank Perekonomian
tetap total dan manfaat akhir Office Home Office)/Condotel/ Rakyat Syariah) yang selanjutnya
masa kepesertaan berupa Town House Strata Title/Ruko disalurkan kepada nasabah BPRS
pengembalian kontribusi yang Strata Title/Condominium guna memenuhi kebutuhan modal
telah terbentuk (jika ada) saat baik baru maupun bekas, kerja dan investasi.
polis jatuh tempo. serta bangunan dalam
kondisi ready stock maupun PEMBIAYAAN MODAL KERJA iB
Perusahaan
Data
PEMBIAYAAN PEMILIKAN indent. Maksimal pembiayaan Merupakan produk pembiayaan
RUMAH SYARIAH iB Rp15 miliar dan jangka waktu jangka pendek yang diberikan
Produk Danamon Pembiayaan angsuran 1-30 tahun*. untuk pemenuhan kebutuhan
Pemilikan Rumah merupakan modal kerja sesuai dengan prinsip
fasilitas pembiayaan yang c. Pembiayaan Perbaikan dan Syariah.
diterbitkan oleh Unit Usaha Syariah Pembangunan Rumah (PPPR)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk Pembiayaan yang diberikan PEMBIAYAAN INVESTASI iB
dengan agunan properti, dengan untuk tujuan membangun atau Merupakan produk pembiayaan
jangka waktu angsuran minimal merenovasi rumah tinggal, jangka menengah dan jangka
1 (satu) tahun dan maksimal 30 ruko/rukan/apartemen. Maksimal panjang yang diberikan untuk
(tiga puluh) tahun. Skema akad pembiayaan Rp15 miliar dan tujuan investasi seperti, barang
produk Pembiayaan Pemilikan jangka waktu angsuran 1-10 modal/aset tetap atau aset
Rumah Danamon terdiri dari: tahun*. bergerak sesuai dengan prinsip
• Skema Sewa (IMBT – Ijarah Syariah.
Muntahiya Bit Tamlik). d. Kavling Siap Bangun (KSB)
• Skema Kemitraan (MMQ – Pembiayaan yang diberikan PEMBIAYAAN LEASING iB
Musyarakah Mutanaqisah). untuk tujuan pemilikan kavling (IJARAH MUNTAHIYA BIT
di mana di atas kavling tersebut TAMLIK/IMBT)
Ketentuan jangka waktu dan akan dibangun rumah tinggal. Merupakan produk pembiayaan
pricing untuk skema bagi hasil KSB hanya diberikan untuk modal kerja dan investasi dalam
dan skema sewa dapat berbeda lokasi developer tertentu. bentuk leasing/sewa beli atas aset
sesuai dengan jenis produk dan Maksimal pembiayaan tertentu dengan opsi perpindahan
tujuan pembiayaan. Rp15 miliar dan jangka waktu kepemilikan aset di akhir periode
angsuran 1-7 tahun*. sewa melalui jual beli atau hibah
Manfaat produk Pembiayaan sesuai prinsip Syariah.
Pemilikan Rumah Danamon e. Pembiayaan Multi Guna
adalah untuk membantu Nasabah Pembiayaan yang diberikan PEMBIAYAAN TRADE FINANCE
dalam pembiayaan pemilikan untuk mendapatkan dana tunai iB
rumah, ruko, apartemen, renovasi di mana jaminan telah dimiliki Solusi layanan dan pembiayaan
rumah, konstruksi rumah, dengan oleh nasabah. Jenis jaminan Trade Finance yang komprehensif
beragunan properti, melalui adalah properti rumah, ruko/ yang sesuai dengan prinsip
berbagai pilihan produk dan rukan atau apartemen. Syariah untuk memenuhi
karakteristik. Maksimal pembiayaan kebutuhan pembiayaan modal
Rp8 miliar dan jangka waktu kerja.
angsuran 1-10 tahun*.
*
) Ketentuan jangka waktu sesuai
kebijakan Danamon.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 529
Page 532
PEMBIAYAAN REKENING transfer antar Bank, ganti PIN, Beberapa fitur unggulan dari
KORAN SYARIAH (PRKS) iB pembelian dan pembayaran. D-Bank PRO adalah sebagai
Pembiayaan untuk keperluan Fitur bahasa mesin CRM saat berikut:
modal kerja bagi badan usaha ini tersedia dalam 4 bahasa 1. Pembayaran:
dengan jangka waktu 1 tahun dan yaitu Bahasa Indonesia, Inggris, Pembayaran melalui QRIS
dapat diperpanjang dalam bentuk Jepang, & Cina. Layanan ini D-Bank PRO dapat dilakukan
Rekening Koran yang sesuai tersedia pada lebih dari 850 CRM melalui sumber dana
dengan prinsip Syariah. (Cash Recycle Machine) yang Tabungan dan juga Kartu
tersebar di seluruh Indonesia. Kredit Danamon.
PEMBIAYAAN PAKET HAJI
KHUSUS DANAMON BISA HAJI HELLO DANAMON QRIS D-Bank PRO dapat
Layanan Pembiayaan Paket Haji Sebagai bagian dari komitmen diakses tanpa login (cukup
Khusus sesuai prinsip Syariah Danamon untuk mengedepankan masukkan m-PIN) serta
dengan pembayaran Ujrah untuk layanan terhadap nasabah, Hello halaman utama D-Bank PRO.
memberikan kemudahan bagi Danamon melayani kebutuhan
masyarakat yang ingin mendaftar nasabah antara lain mendapatkan QRIS D-Bank PRO juga tersedia
ibadah Haji Khusus. Dapatkan informasi dan transaksi layanan, untuk transaksi Lintas-Negara
nomor porsi Haji lebih cepat, serta sarana penyampaian di Malaysia, Singapura,
cicilan ringan dengan jangka keluhan seputar produk Jepang, dan Thailand.
waktu tertentu, dan masa tunggu Perbankan. Hello Danamon dapat
keberangkatan lebih singkat diakses menggunakan telepon 24 2. Valuta Asing:
Perusahaan
Data
dibandingkan Haji reguler. jam setiap hari, melalui e-mail, live Dengan nilai tukar yang
chat, dan media sosial. kompetitif, nasabah bisa
KREDIT TANPA AGUNAN melakukan transaksi Valuta
ELECTRONIC BANKING Asing dan dapat melakukan
DANAMON DANA INSTANT CHANNEL pemesanan Bank Notes
Danamon Dana Instant merupakan melalui aplikasi. Nasabah juga
fasilitas pinjaman tanpa agunan D-BANK PRO dapat melakukan transaksi
bagi perorangan dengan bunga D-Bank PRO by Danamon valuta asing selama 24/7,
yang kompetitif yang dapat adalah mobile banking dari kapan saja dan di mana saja.
digunakan untuk memenuhi Danamon yang bertujuan untuk
segala kebutuhan, pengajuan memberikan layanan yang sesuai 3. Kartu Kredit:
dan proses cukup mudah dengan dengan kebutuhan nasabah. Untuk pengaturan cashflow
banyak pilihan tenor hingga 3 Di mana saat ini, Danamon melihat nasabah yang lebih mudah,
tahun serta limit pinjaman hingga terdapat pergeseran kebutuhan nasabah bisa menggunakan
Rp200 juta. atas mobile banking, tidak hanya fitur My Own Installment untuk
untuk pemenuhan kebutuhan merubah tagihan atau transaksi
LAYANAN ATM transaksi perbankan, namun juga Kartu Kredit Danamon menjadi
Layanan Perbankan elektronik untuk pemenuhan gaya hidup cicilan atau fitur Money
24 jam online dengan fasilitas seperti Top Up Voucher Games, Transfer untuk transfer sisa
tarik tunai, tarik tunai tanpa kartu, Transaksi Valuta Asing, Transaksi limit Kartu Kredit Danamon ke
cek saldo, overbooking, transfer Kartu Kredit sampai dengan rekening Tabungan Danamon
antar Bank, ganti PIN, pembelian transaksi pelayanan publik seperti dalam waktu 30 detik.
dan pembayaran. Nasabah bisa pembayaran PBB atau BPJS.
mengakses 90 ATM Danamon 4. Proteksi:
yang tersebar di seluruh Indonesia Dengan adanya D-Bank PRO by Pengajuan asuransi Kendaraan
dan didukung puluhan ribu ATM Danamon, Danamon bertujuan (Mobil & Motor), Kesehatan
dengan jaringan lokal seperti ATM untuk memberikan berbagai dan Perjalanan dari Zurich
Bersama, PRIMA dan ALTO. benefit menarik serta kemudahan melalui aplikasi.
dalam bertransaksi bagi Nasabah
LAYANAN CRM (CASH melalui campaign D-Bank PRO 5. Personalisasi Aplikasi:
RECYCLE MACHINE) #SelaluMenggoda. Nasabah dapat mengatur
Layanan Perbankan elektronik 24 tampilan menu D-Bank PRO
jam online dengan fasilitas setor sesuai dengan kebutuhan
tunai, tarik tunai, tarik tunai tanpa mulai dari urutan menu, hingga
kartu, cek saldo, overbooking, tampilan menu transaksi
530 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 533
favorit agar lebih mudah LAYANAN EDC MERCHANT aplikasi/situs Pihak Ketiga dengan
diakses. Nasabah juga dapat DANAMON menginputkan nomor rekening
mengganti avatar di aplikasi Danamon menyediakan fasilitas dan handphone yang terdaftar
D-Bank PRO. transaksi pembayaran yang di Danamon. Transaksi Direct
komprehensif bagi Merchant Debit Danamon mudah dan aman
6. Kemudahan Transaksi melalui mesin EDC, yang kini karena menggunakan PIN atau
Lainnya: mampu menerima pembayaran kode SMS OTP sebagai verifikasi
Nasabah bisa mendaftarkan dengan kartu (Kredit/Debit Visa, transaksi.
transaksi favorit ke Menu Mastercard, GPN) secara Contact
Cepat, untuk memberikan (dip) dan Contactless (tap tanpa D-WALLET BY DANAMON
kemudahan dalam mengulang PIN), serta scan QRIS domestik Sebuah layanan uang elektronik
transaksi dengan nominal dan maupun lintas negara. Mesin ini dari Danamon yang bisa diakses
tujuan yang sama lewat menu juga dilengkapi dengan berbagai melalui smartphone berbasis
utama. Selain itu, nasabah juga fitur operasional standar, seperti Android ataupun iOS, tanpa
dapat mendaftarkan transaksi transaksi pembelian untuk harus membuka rekening
transfer atau pembayaran berbagai jenis kartu dan QRIS, terlebih dahulu. Aplikasi ini
tagihan ke Transaksi pembatalan (void), pengembalian memiliki beragam fitur yang bisa
Terjadwal, untuk mengulang (reversal), penyelesaian memudahkan setiap transaksi
transaksi secara rutin. (settlement), dan cicilan untuk digitalmu sehari-hari, seperti:
kartu kredit Danamon. 1. Pembayaran QRIS yang praktis
LAYANAN MERCHANT QR buat bayar jajan di merchant
Perusahaan
Data
DANAMON DANAMON BILLINK atau bayar belanjaan di
Layanan pembayaran Merupakan solusi digital dari minimarket.
menggunakan QR sebagai Danamon dalam bentuk website 2. Transfer ke sesama akun
media pembayaran digital yang dapat digunakan oleh D-Wallet bebas biaya admin,
yang difasilitasi oleh Danamon. Komunitas untuk mengelola dan mau transfer ke Rekening
Layanan ini dapat digunakan menerima pembayaran one time/ Danamon dan Bank lain pun
oleh Merchant yang telah bekerja rutin dari anggotanya. Komunitas juga bisa.
sama dengan Danamon dalam dapat mengelola data anggota, 3. Tarik tunai yang dijamin bebas
melakukan manajemen transaksi mengatur data tagihan, serta ribet, bisa tarik tunai di mesin
pembayaran dari Pelanggan melihat riwayat pembayaran. ATM Danamon tanpa perlu
Merchant yang dilakukan melalui kartu debit.
pemindaian QR Code yang telah Danamon BilLink mempunyai 4. Top-up Saldo GoPay, OVO,
sesuai QRIS. Merchant akan beberapa opsi pembayaran yang ShopeePay, DANA, dan LinkAja
mendapatkan QR Code Statik fleksibel seperti pembayaran yang cepat dan mudah, kapan
yang digunakan untuk memproses tagihan via Auto Debit dari pun dan di mana pun.
transaksi pembayaran serta akses rekening Danamon atau melalui
ke Aplikasi QR Danamon. Aplikasi transfer ke Virtual Account D-Wallet by Danamon ini juga
QR Danamon dapat diakses oleh Danamon yang dapat dilakukan dapat diakses melalui aplikasi
Merchant melalui telepon seluler dari semua bank. mitra Danamon. Saat ini nasabah
dengan sistem operasi Android dapat menggunakan layanan
dan IOS yang telah terhubung DIRECT DEBIT DANAMON uang elektronik D-Wallet by
dengan jaringan internet. Aplikasi Layanan yang disediakan kepada Danamon di aplikasi Adiraku milik
ini memberi kemudahan bagi nasabah perorangan Danamon Adira Finance.
Merchant QR Danamon untuk untuk melakukan transaksi
menerima pemberitahuan berupa pembayaran daring dengan DANAMON DIGITAL
push notification, monitor histori menggunakan Rekening Danamon ONBOARDING
transaksi, generate QR Dinamik, sebagai opsi pembayaran pada Layanan API untuk pembentukan
cek QR Statik, serta ubah dan aplikasi/situs Pihak Ketiga yang rekening Danamon melalui
reset PIN. Serta adanya layanan telah bekerjasama dengan Aplikasi pihak ketiga seperti Adira
Sameday Settlement sebagai fitur Danamon. Direct Debit Danamon Finance, DANA dan Bareksa
baru. menawarkan kemudahan dalam yang telah bekerja sama dengan
bertransaksi, hanya melakukan Danamon. Calon nasabah sebagai
1 (satu) kali registrasi layanan pengguna Aplikasi pihak ketiga di
Direct Debit Danamon melalui
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 531
Page 534
atas dapat melakukan pembukaan KREDIT KEPEMILIKAN TEMPAT SHIPPING GUARANTEE (SG)
rekening dengan mudah (end-to- USAHA RUKO (KTU RUKO) Fasilitas yang diberikan kepada
end) termasuk proses KYC yang Fasilitas pembiayaan untuk nasabah importir (atas LC/SKBDN
dilakukan secara digital dengan pembelian tempat usaha, seperti yang dibuka di Danamon) untuk
agen video banking Danamon. gudang, ruko atau rukan, dengan mendapatkan kuasa atas barang
skema angsuran ringan dan dari Perusahaan pelayaran apabila
PRODUK PEMBIAYAAN UKM jangka waktu pinjaman yang asli Bill of Lading belum diterima
panjang. Salah satu fitur unggulan oleh Danamon atau nasabah
KREDIT REKENING KORAN (KRK) KTU Ruko adalah angsuran yang sementara barang sudah sampai
Fasilitas pinjaman jangka pendek lebih ringan karena sebagian di pelabuhan tujuan.
yang dirancang untuk kebutuhan pokok utang dapat dilunasi pada
modal kerja. Fasilitas kredit ini akhir tenor pinjaman. CLEAN LC/SKBDN
memberikan fleksibilitas bagi NEGOTIATION (CLN)
nasabah untuk melakukan TRADE FINANCE Fasilitas yang diberikan kepada
penarikan kapan saja selama nasabah Eksportir (Beneficiary)
periode pinjaman menggunakan LETTER OF CREDIT/SKBDN dalam bentuk negosiasi dengan
warkat (cek atau bilyet giro) dan Dengan fasilitas Letter of Credit kondisi di mana dokumen yang
dapat dilakukan perpanjangan (LC) atau SKBDN, Danamon akan dipresentasikan sesuai dengan
waktu. memberikan jaminan pembayaran syarat dan ketentuan pada LC/
kepada Penjual (Eksportir) SKBDN.
KREDIT BERJANGKA (KB) sedangkan di sisi lain memberikan
Perusahaan
Data
Fasilitas pinjaman yang ditujukan jaminan kepada Pembeli (Importir) DISCREPANT LC/
untuk kebutuhan modal kerja yang bahwa pembayaran hanya akan SKBDN NEGOTIATION (DLN)
bersifat jangka pendek dan dapat dilakukan atas dasar presentasi Fasilitas yang diberikan kepada
dilakukan perpanjangan jangka dokumen yang sesuai dengan nasabah Eksportir (Beneficiary)
waktu. Penarikan dana dilakukan syarat-syarat dan kondisi-kondisi dalam bentuk negosiasi dokumen
menggunakan Promissory Note dalam LC/SKBDN. dengan kondisi di mana dokumen
(Promes) dalam periode tertentu, yang dipresentasikan tidak sesuai
dengan batas maksimum hingga INCOMING COLLECTION dengan syarat dan ketentuan
jatuh tempo fasilitas kredit. Durasi SERVICES (ICS) pada LC/SKBDN.
maksimum adalah 180 hari dan Layanan yang diberikan oleh
tidak melebihi jangka waktu yang Danamon untuk menangani OUTGOING COLLECTION
tercantum dalam Surat Perjanjian penagihan dokumen dalam SERVICES (OCS)
Kredit (SPK). metode pembayaran Layanan yang diberikan Danamon
Documentary Collection yang kepada Nasabah Eksportir
KREDIT ANGSURAN dikirim oleh Remitting Bank (Drawer) untuk menangani
BERJANGKA (KAB) kepada Danamon yang berperan dokumen dari Documentary
Fasilitas pembiayaan yang sebagai Collecting Bank atau Collection yang mana Danamon
ditujukan untuk mendukung Presenting Bank. berperan sebagai Remitting
kegiatan usaha nasabah melalui Bank yang akan mengirimkan
kebutuhan investasi dan INCOMING COLLECTION dokumen dari Drawer (Eksportir)
pengembangan usaha. Jenis AVALIZATION (ICA) dan memperoleh pembayaran
investasi yang dapat dibiayai Incoming Collection Avalization dari Importir (Drawee) melalui
mencakup aset produktif seperti (ICA) atau yang juga dikenal Collecting Bank.
tanah, bangunan, peralatan, dengan Avalisasi Tagihan
mesin industri, serta pembiayaan merupakan pemberian avalisasi TRANSFERABLE LC/SKBDN
modal kerja dan refinancing atas penagihan dokumen impor Transferable LC/SKBDN adalah
tempat usaha berbentuk properti yang menjamin pembayaran LC/SKBDN yang dapat ditransfer
komersial (gedung, pabrik, ruko, kepada pihak Penjual (Eksportir) oleh penerima asli (pertama)
rukan, kios, kios strata title). dalam metode pembayaran ke satu atau lebih penerima
Documentary Collection. kedua. Transferable LC/SKBDN
digunakan pada saat pihak
Supplier barang menjual barang
melalui pihak Perantara dan tidak
berhubungan langsung dengan
pihak Pembeli akhir.
532 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 535
CONFIRM LC/SKBDN OPEN ACCOUNT FINANCING (OAF) TRANCHE ADMF I -
Confirm LC/SKBDN adalah Pembiayaan yang diberikan KENDARAAN BARU
janji pasti yang diberikan oleh kepada Pembeli/Importir atau Merupakan kolaborasi antara
Danamon kepada nasabah Penjual/Eksportir atas transaksi PT Bank Danamon Indonesia
Eksportir (Beneficiary) sebagai Open Account yang bersifat Tbk dan PT Adira Dinamika
tambahan terhadap janji pasti dari domestik maupun internasional. Finance Tbk dalam memberikan
Bank Pembuka (Issuing Bank), pembiayaan modal kerja untuk
untuk membayar presentasi BANK GUARANTEE (BG)/ pembelian unit kendaraan baru
dokumen yang sesuai dengan STANDBY LETTER OF CREDIT kepada Dealer yang sudah bekerja
syarat dan ketentuan pada LC/ (SBLC)/DEMAND GUARANTEE sama dengan PT Adira Dinamika
SKBDN. (DG) Finance Tbk.
Jaminan tertulis yang diberikan
IMPORT LC/SKBDN FINANCING oleh Danamon untuk kepentingan SUPPLIER FINANCING (SF)
(ILF) nasabah kepada pihak penerima Supplier Financing merupakan
ILF merupakan alternatif jaminan berdasarkan kontrak solusi berupa dukungan modal
pembiayaan yang dapat diberikan tertentu. Pembayaran dilakukan kerja bagi Supplier yang terpilih
pada nasabah (applicant) untuk atas klaim yang diajukan untuk memastikan kelancaran
mendapatkan perpanjangan pihak penerima jaminan yang pasokan bahan baku dan
tenor pembayaran dalam metode disebabkan pihak yang dijamin pelaksanaan jasa kepada
pembayaran LC/SKBDN. Ada dua (nasabah) tidak dapat memenuhi Prinsipal.
jenis produk Import LC/SKBDN kewajibannya (wanprestasi).
Perusahaan
Data
Financing (ILF) yang dimiliki ACCOUNT RECEIVABLE
Danamon: (1) Import LC/SKBDN FINANCIAL SUPPLY CHAIN PURCHASE FINANCING (ARPF)
Financing Usance Payable at ARPF adalah solusi berupa
Sight (ILF UPAS) dan (2) Import DISTRIBUTOR FINANCING (DF) dukungan modal kerja bagi
LC/SKBDN Financing Usance Merupakan produk pembiayaan Prinsipal dalam membiayai
Payable at Usance (ILF UPAU). modal kerja kepada Distributor dari piutang atas penjualan barang/
Prinsipal dalam komunitas rantai jasa terhadap Buyer terpilih.
FINANCING AGAINST TRUST bisnis. Produk ini memberikan
RECEIPT (FATR) solusi bagi Prinsipal di antaranya TRADE SUPPLIER FINANCING
Pembiayaan jangka pendek ketepatan pembayaran tagihan (TSF)
bagi nasabah Importir untuk pada Prinsipal dan kemudahan Trade Supplier Financing (TSF)
pemenuhan kebutuhan modal bertransaksi. Di sisi lain, Distributor merupakan pembiayaan tanpa
kerja dan penyelesaian kewajiban mendapatkan manfaat yang hak regres kepada Supplier
kepada supplier yang jatuh optimal melalui fitur perpanjangan di mana Danamon mengambil
tempo atas dasar LC/SKBDN atau jangka waktu pembayaran risiko Prinsipal dan memberikan
Documentary Collection. dan persyaratan jaminan yang dana kepada Supplier hingga
kompetitif. jatuh tempo Wesel yang telah
PRE-SHIPMENT FINANCING diakseptasi Prinsipal.
(PSF) EARLY COLLECTION
Pembiayaan jangka pendek yang STRUCTURE (ECS) SUPPLIER PREPAYMENT (SP)
disediakan bagi Nasabah Eksportir Early Collection Structure (ECS) Supplier Prepayment (SP)
untuk pemenuhan kebutuhan adalah fasilitas bagi Prinsipal merupakan pembiayaan tanpa
modal kerja (pembelian bahan untuk mendapatkan pembayaran hak regres kepada Supplier di
baku, aktivitas produksi, dan lain- lebih awal dari tanggal jatuh tempo mana Danamon mengambil risiko
lain) sebelum pengapalan dan tagihan. Fasilitas ini merupakan Prinsipal dan memberikan dana
dapat diberikan baik atas dasar fitur tambahan dalam program kepada Supplier, hingga jatuh
LC/SKBDN atau Purchase Order. DF yang dapat digunakan oleh tempo piutang yang diakseptasi
Prinsipal sesuai kebutuhan. oleh Prinsipal.
OUTGOING COLLECTION
FINANCING (OCF)
Pembiayaan atas dasar piutang
oleh Danamon yang disediakan
untuk membiayai tagihan nasabah
yang bertindak sebagai Penjual
(Drawer) yang ditagih melalui
Outgoing Collection Services
(OCS).
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 533
Page 536
CASH MANAGEMENT DANAMON API CENTRAL dan memberikan kemudahan
Application Programming Interface transaksi operasional melalui
DANAMON GIRO BISA IDR (API) yang dikembangkan oleh Virtual Account Debit.
Rekening Danamon Giro BISA Danamon dirancang khusus
adalah solusi perbankan untuk mendukung integrasi E-TAX
yang dirancang khusus untuk sistem nasabah korporasi dengan Layanan pembayaran penerimaan
Perusahaan yang membutuhkan layanan perbankan Danamon, negara (Pajak, Bea & Cukai,
kemudahan dalam pengelolaan sehingga memungkinkan Penerimaan Negara Bukan Pajak)
arus kas dalam mata uang Rupiah otomatisasi proses, efisiensi dengan metode single dan multiple
(IDR). Giro BISA membantu operasional, dan pertukaran ID Billing secara real-time melalui
Perusahaan menjalankan data yang aman dan real-time. Danamon Cash Connect. Bukti
operasional sehari-hari dengan Dengan API ini, nasabah dapat Penerimaan Negara (BPN) dapat
lebih efisien. Dilengkapi dengan menghubungkan sistem internal diunduh secara langsung setelah
fitur keamanan dan terintegrasi mereka secara langsung dengan transaksi berhasil dilakukan.
digital, rekening Giro BISA IDR layanan perbankan Danamon,
memberi transparansi penuh mendukung kebutuhan bisnis LIQUIDITY MANAGEMENT
dan kontrol yang lebih baik atas yang dinamis. Layanan pengelolaan
pengelolaan keuangan. likuiditas untuk rekening
CASH PICK UP & DELIVERY operasional nasabah sehingga
DANAMON GIRO BISNIS USD SERVICES memaksimalkan fungsi kontrol
Rekening Danamon Giro Bisnis Layanan yang diberikan kepada dan memaksimalkan jasa giro
Perusahaan
Data
USD adalah solusi perbankan yang nasabah untuk pengambilan dan yang didapat, produk pengelolaan
dirancang untuk memudahkan pengiriman uang tunai di mana likuiditas antara lain: Cash
Perusahaan dalam mengelola dalam proses pengantaran uang Pooling, Cash Distribution dan
arus kas dalam mata uang tunai dilengkapi asuransi di mana Range Balance.
USD, Rekening Giro Bisnis USD untuk metode pendebitan dan
memberikan solusi lengkap bagi pengkreditan dana dan frekuensi DANAMON OPTIMAL
Perusahaan yang membutuhkan layanan dapat disesuaikan dengan Danamon Optimal hadir sebagai
kemudahan dalam pengelolaan kebutuhan nasabah. layanan yang memberikan paket
keuangan internasional. Solusi solusi untuk mewujudkan setiap
kebutuhan valas dalam satu CASH COLLECTION MACHINE rencana sesuai fase hidup dengan
genggam dengan keamanan, Layanan yang diberikan kepada #CaraOptimalku melalui berbagai
fleksibilitas, dan biaya yang nasabah untuk melakukan produk dan kemudahan transaksi
terjangkau. penyetoran uang tunai melalui yang mendukung gaya hidup
mesin deposit yang dipasang di Anda. Layanan ini tersedia untuk
DANAMON CASH CONNECT lokasi nasabah dan dana akan nasabah perorangan dengan total
Danamon Cash Connect (DCC) dikreditkan secara real-time ke dana kelolaan minimal Rp50 juta.
adalah layanan Internet Banking rekening yang sudah ditentukan
korporasi untuk mempermudah sebelumnya. DANAMON PRIVILEGE
pengelolaan keuangan bisnis Danamon Privilege hadir untuk
nasabah dengan menyajikan solusi CASH PICK UP WITH MOBILE memberikan pelayanan terbaik
lengkap baik untuk layanan cash DEVICE bagi kesejahteraan Anda dan
management maupun layanan Layanan cash pick up dengan keluarga, menjaga setiap
Financial Supply Chain yang menggunakan perangkat mobile generasi dan setiap aspirasi.
aksesibel dan fleksibel sesuai device yang beroperasi dengan Dengan berbagai keunggulan
dengan kebutuhan nasabah. koneksi nirkabel untuk proses seperti Wealth Advisory, Wealth
Layanan ini tersedia dalam versi pengkreditan dana secara real- Growth and Preservation, World
website dan mobile apps didukung time ke rekening nasabah. of Privileges, dan Convenient
dengan konektivitas host-to-host Access, layanan ini disediakan
yang dilengkapi sistem keamanan VIRTUAL ACCOUNT bagi nasabah perorangan dengan
enkripsi untuk menjamin Solusi Cash Management yang total dana kelolaan minimal
keamanan dan kerahasiaan data, disediakan oleh Danamon untuk Rp500 juta.
serta memberikan kemudahan memberikan kemudahan dalam
transaksi yang cepat dan efisien mengidentifikasi pengirim
langsung dari mana saja dan dana dan proses rekonsiliasi
kapan saja melalui jaringan (Virtual Account Collection)
internet.
534 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 537
PEJABAT EKSEKUTIF SENIOR &
PEJABAT EKSEKUTIF
No. Nama Jabatan Kewarganegaraan
1 Agus Pratama* Head of SME Business Indonesia
2 Evi Damayanti* Chief Human Capital and Operations Officer Indonesia
3 Reza Iskandar* Chief Strategy Officer Indonesia
4 Theresia Adriana Widjaja* Chief Financial Officer Indonesia
5 Abrianto Ascein Gultom IT Cyber Security Head Indonesia
6 Ade Prima Ratu Bagus Market & Liquidity Risk Head Indonesia
7 Adeline Inggrisari Yonatan EB Business Head Indonesia
8 Adhe Chandra Portfolio, Policy & Analytics Head Indonesia
9 Andi Syaiful Wahdi EB Business Head Indonesia
10 Andreas Kurniawan Chief Digital Officer Indonesia
11 Antonius Hartandyo Danang Saputro Business Operational Risk & Control Head Indonesia
12 Antony Tan IT Digital Channels, Core and Integration Systems Head Indonesia
Perusahaan
Data
13 Bondan Muliawan IT Production & Infrastructure Management Head Indonesia
14 Budi Setiawan Senior Credit Risk Officer - Enterprise Banking Indonesia
15 Dwi Susiyanto Risk Modeling,Quant.Tech.&Analytics Head Indonesia
16 Edward Francois Marbun Global Strategy Head Indonesia
17 Edy Supriyanto Transaction Banking Head Indonesia
18 Eka Dinata Branch Network Head Indonesia
19 Elmi Christina EB Business Head Indonesia
20 Enriko Sutarto Consumer Lending Business Head Indonesia
IT Business Partner, Analyst & Project Portfolio Management
21 Firdody Istivano Fairahmad Indonesia
Head
22 Flint Indrawan Kamil EB Business Head Indonesia
23 Gemilang Madyakusuma Special Project Office Indonesia
24 Gunawan Te EB Business Head Indonesia
25 Handojo Pamudji SME Credit Head Indonesia
26 Hary Sutedja IT Strategy & Architecture and Payment Solution Head Indonesia
27 Hasan EB Business Management Head Indonesia
28 Hendry Sunaryo Partnership & Innovation Head Indonesia
29 Ifonne Muljadi EB Business Analyst Head Indonesia
30 Indriani Pratiwi Susantio CREM Head Indonesia
31 Iqbal Maulana Syariah Assurance & Sustainability Finance Head Indonesia
32 Ivan Adrian Jaya Consumer Funding & Wealth Business Head Indonesia
33 Jenny Widjaja Treasury & Capital Market Head Indonesia
34 Kho Tjhing Kian ORM Fraud & QA Head Indonesia
35 Lie Chen Regulatory Compliance & Assurance Head Indonesia
36 Margaretha Sherly Financial Institution Head Indonesia
37 Masahiro Shimada Global Alignment Head for Finance Japan
38 Masashi Yoshikawa Japan Desk Head for Consumer Japan
39 Melissa Marioto Service Excellence & Customer Care Head Indonesia
40 Merci Santi Adriani Syariah Funding Business Head Indonesia
41 Mireille Makmur Customer Experience Head Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 535
Page 538
No. Nama Jabatan Kewarganegaraan
42 Muhammad Arief Fatchur Rochman EB Business Head Indonesia
43 Palupi Regulatory Compliance & Advisory Head Indonesia
44 Ratih Damayanti Head Of Financial Crime Compliance Indonesia
45 Refita Rulli Arief Syariah Strategic & Financing Business Head Indonesia
46 Reisan Lesmana IT Robotics, Digital Automation and AI System Head Indonesia
47 Rio Irhandi Sasmita IT Data, Reporting & Risk System Head Indonesia
48 Roberto Trio EB Business Head Indonesia
49 Roncy Sinaga Senior Credit Risk Officer - EB Remedial Indonesia
50 Rony Iskandar Kustendro Information Risk Management Head Indonesia
51 Rusmin Basuki Credit & Enterprise Risk Management Head Indonesia
52 Sabrina Rakhmaputri Azhairie BPR, Control & Compliance Head Indonesia
53 Satyo Haryo Wibisono Head of Legal Counsel Indonesia
54 Sheky Lemasoa Senior Credit Risk Officer - Enterprise Banking Indonesia
55 Toshihiro Senoo Platform Collaboration Head Japan
56 Toshiya Shobayashi Executive Officer Business Collaboration Japan
57 Widianto EB Business Analyst Head Indonesia
58 Yenny Chief Internal Auditor Indonesia
Perusahaan
Data
59 Anastasia Susy Herawati Senior Vice President Indonesia
60 Chiau Winarto Senior Vice President Indonesia
61 Handriady Chia Senior Vice President Indonesia
62 I Gusti Agus Indrawan Senior Vice President Indonesia
63 Novily Chandra Senior Vice President Indonesia
64 Pinastika Junia Senior Vice President Indonesia
65 Riana Suagiat Senior Vice President Indonesia
66 Solaiman Widjaja Senior Vice President Indonesia
67 Sonny Gunawan Senior Vice President Indonesia
68 Thamrin Tambunan Senior Vice President Indonesia
* Pejabat Eksekutif Senior
536 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 539
KANTOR CABANG &
KANTOR CABANG SYARIAH
Kota/
No Nama Cabang Alamat Provinsi
Kabupaten
Graha Rukan ITC Cempaka Mas Blok B No. 7 Jakarta
1 BDI JAKARTA ITC CEMPAKA MAS JAKARTA Jakarta Pusat
Pusat DKI Jakarta
Jl. Boulevard Barat Blok XB No. 8 Kelapa Gading
2 BDI JAKARTA KELAPA GADING I JAKARTA Jakarta Utara
Jakarta Utara DKI Jakarta
Jl. Boulevard Raya Blok FY No. 1/9-12 Jakarta Utara
3 BDI JAKARTA KELAPA GADING II JAKARTA Jakarta Utara
DKI Jakarta
Jl. Muara Karang Raya No. 72 Blok Z-3 Selatan
4 BDI JAKARTA MUARA KARANG JAKARTA Jakarta Utara
Jakarta Utara DKI Jakarta
Rukan Artha Gading Blok C No. 18 Jl. Boulevard Artha
5 BDI JAKARTA ARTHA GADING JAKARTA Jakarta Utara
Gading Kelapa Gading Jakarta Utara DKI Jakarta
Jl. Cempaka Putih Raya No. 11 Jakarta Pusat DKI
6 BDI CEMPAKA PUTIH TENGAH JAKARTA Jakarta Pusat
Jakarta
Jl. Danau Sunter Utara Blok B.I.B No. 15-16 Sunter
7 BDI JAKARTA DANAU SUNTER JAKARTA Jakarta Utara
Podomoro Jakarta Utara DKI Jakarta
Perusahaan
Data
Jl Enggano Raya No 36 Tanjung Priok Jakarta Utara
8 BDI JAKARTA ENGGANO JAKARTA Jakarta Utara
DKI Jakarta
Jl. KHM. Mansyur No. 255 Jembatan Lima Jakarta
9 BDI JAKARTA JEMBATAN LIMA JAKARTA Jakarta Barat
Barat DKI Jakarta
BDI JAKARTA KAPUK TELUK Jl. Teluk Gong Raya Komp. TPI II Blok M No. 34
10 JAKARTA Jakarta Utara
GONG Kampung Gusti Jakarta Utara DKI Jakarta
BDI JAKARTA PANTAI INDAH Galeria Niaga Mediterania Blok X-3 Kav. No.A-8M &
11 JAKARTA Jakarta Utara
KAPUK A-8N Pantai Indah Kapuk Jakarta Utara DKI Jakarta
Ruko Crown Golf Blok A No. 53 Jl. Marina Raya RT 07
BDI JAKARTA PANTAI INDAH
12 Rw 02 Kel. Kamal Muara Kec Panjaringan Pantai Indah JAKARTA Jakarta Utara
KAPUK 2
Kapuk Jakarta Utara DKI Jakarta
Jl. Pluit Kencana Raya 45-47 Jakarta Utara DKI
13 BDI JAKARTA PLUIT KENCANA JAKARTA Jakarta Utara
Jakarta
Ps. Pademangan Timur Lt.Dasar No 137 Jakarta Utara
14 BDI JAKARTA PS PADEMANGAN JAKARTA Jakarta Utara
DKI Jakarta
Jl. Telepon Kota No.7 RT.6/RW.2 Roa Malaka Kec.
15 BDI JAKARTA TELEPON KOTA JAKARTA Jakarta Barat
Tambora Kota Jakarta Barat DKI Jakarta
Ruko Bandengan Indah Blok B No 7 Jl. Bandengan
BDI JAKARTA BANDENGAN
16 Utara No. 80 RT/RW 05/16 Penjaringan Jakarta Utara JAKARTA Jakarta Utara
INDAH
DKI Jakarta
BDI JAKARTA GROGOL Jl. Muwardi Raya No. 7 Grogol Jakarta Barat DKI
17 JAKARTA Jakarta Barat
MUWARDI Jakarta
18 BDI JAKARTA JELAMBAR Jl. Jelambar Baru.1 B Jakarta Barat 1 Jakarta JAKARTA Jakarta Barat
Ruko GSA Db 08 Jl S. Parman Tj Duren Jakarta Barat
19 BDI JAKARTA CENTRAL PARK JAKARTA Jakarta Barat
DKI Jakarta
Ruko Komp.Orion Mangga Dua Jl.Raya Mangga Dua
BDI JAKARTA ORION MANGGA
20 Komp.Rukan Orion Mangga Dua No.3 Jakarta Utara JAKARTA Jakarta Utara
DUA
DKI Jakarta
BDI JAKARTA PANGERAN Jl. Pangeran Jayakarta No. 22 Kel. Mangga Dua
21 JAKARTA Jakarta Pusat
JAYAKARTA Selatan Kec. Sawah Besar Jakarta Pusat DKI Jakarta
BDI JAKARTA MALL TAMAN Mall Taman Anggrek Ground Floor G-42 Jl. S. Parman
22 JAKARTA Jakarta Barat
ANGGREK Kav.21 Jakarta Barat DKI Jakarta
Rukan Taman Duta Mas D9A No.8 Jelambar Jakarta
23 BDI JAKARTA TAMAN DUTA MAS JAKARTA Jakarta Barat
Barat DKI Jakarta
Ruko Textile Blok E4/6 Jalan Mangga Dua Raya
24 BDI JAKARTA MANGGA 2 RAYA JAKARTA Jakarta Utara
Jakarta Utara DKI Jakarta
BDI JAKARTA USMAN HARUN Jalan Prapatan No. 50 Kel. Gambir Kec. Gambir
25 JAKARTA Jakarta Pusat
(DH KEBON SIRIH) Jakarta Pusat DKI Jakarta
BDI JAKARTA MENARA BANK Jl. Hr Rasuna Said Blok C No. 10 Kelurahan Karet
26 JAKARTA Jakarta Selatan
DANAMON Kecamatan Setiabudi Jakarta Selatan DKI Jakarta
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 537
Page 540
Kota/
No Nama Cabang Alamat Provinsi
Kabupaten
27 BDI BOGOR JUANDA Jl. Ir. H. Juanda No. 46 Kota Bogor Jawa Barat JAWA BARAT Kota Bogor
Jl. Bendungan Hilir Raya No. 21 Jakarta Pusat DKI
28 BDI JAKARTA BENHIL JAKARTA Jakarta Pusat
Jakarta
29 BDI JAKARTA AGUS SALIM Jl. H. Agus Salim No. 59 A Jakarta Pusat DKI Jakarta JAKARTA Jakarta Pusat
Jl. Palmerah Barat No. 38 A Blok 5-6 Grogol Utara
30 BDI JAKARTA PALMERAH JAKARTA Jakarta Barat
Jakarta Barat DKI Jakarta
Wisma 46 Kota BNI Lt. Dasar Jl. Jend. Sudirman Kav.
31 BDI JAKARTA WISMA BNI JAKARTA Jakarta Pusat
1 Jakarta Pusat DKI Jakarta
Kalibata Tengah Blok I F-G Jakarta Selatan DKI
32 BDI JAKARTA KALIBATA JAKARTA Jakarta Selatan
Jakarta
BDI JAKARTA DEPOK Ruko Graha 99 Jl Margonda Raya RT 008/03 No.99
33 JAWA BARAT Kota Depok
MARGONDA Kemiri Muka Kota Depok Jawa Barat
Jalan Panglima Polim Raya No 59 Rt/Rw : 007/004
34 BDI JAKARTA PANGLIMA POLIM Kelurahan Melawai Kecamatan Kebayoran Baru JAKARTA Jakarta Selatan
Jakarta Selatan DKI Jakarta
Cyber 2 Tower Level Ground Floor Unit B 2 Jl. Hr.
35 BDI JAKARTA CYBER 2 Rasuna Said Blok X-5 No. 13 Kuningan Jakarta JAKARTA Jakarta Selatan
Selatan DKI Jakarta
Gd. BEJ Tower 2 Lt.1 Jl. Jend. Sudirman Kav.52+53
36 BDI JAKARTA MENARA BEJ JAKARTA Jakarta Selatan
Jakarta Selatan DKI Jakarta
Jl. Cinere Raya Kav. 48-49 A Cinere Jakarta Selatan
37 BDI JAKARTA CINERE JAKARTA Jakarta Selatan
DKI Jakarta
Perusahaan
Data
Jl. RS. Fatmawati No. 24 Cipete Utara Jakarta Selatan
38 BDI JAKARTA FATMAWATI JAKARTA Jakarta Selatan
DKI Jakarta
39 BDI JAKARTA KEMANG Jl. Kemang Raya 4 Jakarta Selatan DKI Jakarta JAKARTA Jakarta Selatan
BDI JAKARTA PONDOK INDAH Pondok Indah Mall 2 Lt.Dasar No.G 34 B Pondok
40 JAKARTA Jakarta Selatan
MALL Indah Jakarta Selatan DKI Jakarta
Jl. Nikel Blok D No. 23-24 Permata Hijau Jakarta
41 BDI JAKARTA PERMATA HIJAU JAKARTA Jakarta Selatan
Selatan DKI Jakarta
Komplek Pertokoan Pondok Indah Blok Ua No. 1 Jl.
42 BDI JAKARTA PONDOK INDAH JAKARTA Jakarta Selatan
Metro Duta Pondok Indah Jakarta Selatan DKI Jakarta
Sudirman Plz Indofood Tower.Jl Jend Sudirman Kav
43 BDI JAKARTA SUDIRMAN PLAZA JAKARTA Jakarta Selatan
76-78 Jakarta Selatan DKI Jakarta
Jl. Prof. Dr. Supomo No. 55 Tebet Jakarta Selatan DKI
44 BDI JAKARTA SUPOMO JAKARTA Jakarta Selatan
Jakarta
Jl. Warung Buncit Raya No. 107 Jakarta Selatan DKI
45 BDI JAKARTA WARUNG BUNCIT JAKARTA Jakarta Selatan
Jakarta
Trinity Tower Lantai Dasar Suite 0101. Jl. H.R. Rasuna
46 BDI JAKARTA TRINITY TOWER Said Kav. C22 Blok Iib Kec. Setiabudi Kel. Karet JAKARTA Jakarta Selatan
Kuningan Jakarta Selatan DKI Jakarta
Ruko Cibinong City Center Blok A.25 Kel. Pakansari
47 BDI CIBINONG CITY CENTER JAWA BARAT Kab. Bogor
Kec. Cibinong Kab. Bogor Jawa Barat
48 BDI BOGOR - SURYAKENCANA Jl. Suryakencana No. 331 Kota Bogor Jawa Barat JAWA BARAT Kota Bogor
Jl. KH Abdullah Syafei No. 127 ATebet Jakarta Selatan
49 BDS LAPANGAN ROS JAKARTA Jakarta Selatan
DKI Jakarta
50 BDI JAKARTA MATRAMAN Jl. Matraman Raya No. 52 Jakarta Timur DKI Jakarta JAKARTA Jakarta Timur
51 BDI JAKARTA GAJAH MADA Jl. Gajah Mada No. 90 A Jakarta Barat DKI Jakarta JAKARTA Jakarta Pusat
Ruko Plaza Menteng Blok A No. 25 Rt 03/Rw.09 Desa
52 BDI BEKASI LIPPO CIKARANG Cibatu Kec. Lemahabang (Cikarang Selatan) Kab. JAWA BARAT Kab. Bekasi
Bekasi Jawa Barat
BDI JAKARTA CIBUBUR TIMES Jl. Transyogi Km.3 Komp.Rukan Cibubur Times
53 JAWA BARAT Kab. Bekasi
SQUARE Square Blok B1 No.10 Cibubur Kab. Bekasi Jawa Barat
Jl. Gunung Sahari Raya No. 49 Jakarta Pusat DKI
54 BDI JAKARTA GUNUNG SAHARI JAKARTA Jakarta Pusat
Jakarta
Komp Ruko Sentra Niaga Boulevard HijauPerumahan
55 BDI BEKASI HARAPAN INDAH Harapan Indah Blok Sn 2 No 16 -17 Medan Satria Kab. JAWA BARAT Kab. Bekasi
Bekasi Jawa Barat
Jl. Kh. Hasyim Ashari No. 21 & 21A Jakarta Pusat DKI
56 BDI JAKARTA HASYIM ASHARI JAKARTA Jakarta Pusat
Jakarta
57 BDI BEKASI JUANDA Jl. Ir. H. Juanda No. 159 Kota Bekasi Jawa Barat JAWA BARAT Kota Bekasi
538 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 541
Kota/
No Nama Cabang Alamat Provinsi
Kabupaten
BDI JAKARTA KALIMALANG Jl. Tarum Barat Hi No. 1 Kalimalang Jakarta Timur DKI
58 JAKARTA Jakarta Timur
TARUM Jakarta
Jl. Pecenongan Raya No. 5 B-C Jakarta Pusat DKI
59 BDI JAKARTA PECENONGAN JAKARTA Jakarta Pusat
Jakarta
Rukan Pondok Gede Plaza Blok D No 1 S/D 2 P.Gede
60 BDI JAKARTA PONDOK GEDE Bekasi Rt 04/01 Jatiwaringin Jakarta Timur DKI JAKARTA Jakarta Timur
Jakarta
BDI JAKARTA TANAH ABANG Jl. Fachrudin 36 Blok A No. 56-57 Tanah Abang
61 JAKARTA Jakarta Pusat
FACHRUDIN Jakarta Pusat DKI Jakarta
Jl. Tuparev Komplek Karawang Plaza Ruko No. 5-6
62 BDI KARAWANG TUPAREV JAWA BARAT Kab. Karawang
Kab. Karawang Jawa Barat
63 BDI JAKARTA ABDUL MUIS Jl. Abdul Muis No 60 Jakarta Pusat DKI Jakarta JAKARTA Jakarta Pusat
64 BDI JAKARTA CIKINI Jl. Cikini Raya No. 71 Jakarta Pusat DKI Jakarta JAKARTA Jakarta Pusat
65 BDI JAKARTA SURYOPRANOTO 2 Jl. Suryopranoto No.75 Jakarta Pusat DKI Jakarta JAKARTA Jakarta Pusat
66 BDI JAKARTA JATINEGARA Jl. Jatinegara Barat No. 135 Jakarta Timur DKI Jakarta JAKARTA Jakarta Timur
BDI JAKARTA PLAZA KENARI Plaza Kenari Mas Lantai 4 (P1) No.Unit K 001.
67 JAKARTA Jakarta Pusat
MAS Jl.Kramat Raya No.101 Jakarta Pusat DKI Jakarta
Jl. Pasar Baru Selatan No. 16 Jakarta Pusat DKI
68 BDI JAKARTA PASAR BARU JAKARTA Jakarta Pusat
Jakarta
BDI JAKARTA PEGAMBIRAN Jl. Peggambiran No. 33-D Rawamangun Jakarta
69 JAKARTA Jakarta Timur
ARTOMORO Timur DKI Jakarta
Perusahaan
Data
BDI JAKARTA PULO GADUNG PTC Pulogadung Blok I No.008 Jakarta Timur DKI
70 JAKARTA Jakarta Timur
TRADE CENTER Jakarta
Jl. K.H Hasyim Ashari Blok C 2 No. 6 & 7 Jakarta
71 BDI JAKARTA ROXY MAS JAKARTA Jakarta Pusat
Pusat DKI Jakarta
Pusat Grosir Senen Jaya Lt.3 Rtu L3 / C9 -9 Jl. Senen
72 BDI JAKARTA SENEN JAKARTA Jakarta Pusat
Raya Kel.Senen Kec.Senen Jakarta Pusat DKI Jakarta
BDI BEKASI TAMAN GALAXY Jl. Taman Galaxy Raya No. 12 AD Bekasi Selatan Kab.
73 JAWA BARAT Kab. Bekasi
RAYA Bekasi Jawa Barat
BDI JAKARTA TANAH ABANG Pasar Regional Tanah Abang Blok A Basement 2 No.
74 JAKARTA Jakarta Pusat
BLOK A 67 A-B Los F Jakarta Pusat DKI Jakarta
Jl. Pinang Sia Raya Komplek Ruko Glodok Plaza Blok
75 BDI JAKARTA GLODOK PLAZA 1 JAKARTA Jakarta Barat
A No. 26-28 Jakarta Barat DKI Jakarta
Jl. Mangga Besar Raya No. 42 A-B Jakarta Barat DKI
76 BDI JAKARTA MANGGA BESAR JAKARTA Jakarta Barat
Jakarta
77 BDI JAKARTA TAMAN SARI Jl. Tamansari Raya No. 53 A Jakarta Barat DKI Jakarta JAKARTA Jakarta Barat
Jl. Tomang Raya No. 51 C-D Blok Mm Kav. 557
78 BDI JAKARTA TOMANG RAYA JAKARTA Jakarta Barat
Jakarta Barat DKI Jakarta
79 BDI JAKARTA SAMANHUDI Jl. Samanhudi No 81 Jakarta Pusat DKI Jakarta JAKARTA Jakarta Pusat
80 BDI JAKARTA - WAHID HASYIM Jl. Wahid Hasyim No. 171 Jakarta Pusat DKI Jakarta JAKARTA Jakarta Pusat
BDI BEKASI - KALIMALANG Kalimalang Commercial Center Blok A6/8 Jl. Ahmad
81 JAWA BARAT Kota Bekasi
COMMERCIAL CENTER Yani Kota Bekasi Jawa Barat
Sentra KIIC Lantai 1 Jl. Permata Raya Blok Lot C-A1
82 BDI KARAWANG KIIC JAWA BARAT Kab. Karawang
Karawang Barat Kab. Karawang Jawa Barat
Jl. Raya Bogor No. 2 KM.22 Kel. Rambutan Kec.
83 BDS CIRACAS JAKARTA Jakarta Timur
Ciracas Jakarta Timur DKI Jakarta
Jl. Pattimura No.2-4 Telukbetung Kota Bandar Kota Bandar
84 BDI TELUK BETUNG PATTIMURA LAMPUNG
Lampung Lampung Lampung
Jl. Sutera Niaga I/17 Komplek Alam Sutera Serpong Kota Tangerang
85 BDI TANGERANG ALAM SUTRA BANTEN
Kota Tangerang Selatan Banten Selatan
Komp. Rukan Bintaro Jaya Sektor III A Blok A No. 8-10 Kota Tangerang
86 BDI TANGERANG BINTARO III BANTEN
Bintaro Kota Tangerang Selatan Banten Selatan
87 BDI TANGERANG DAAN MOGOT Jl. Daan Mogot No. 48 Kota Tangerang Banten BANTEN Kota Tangerang
Ruko Green Garden Blok I / 9 No. 18 Jakarta Barat DKI
88 BDI JAKARTA GREEN GARDEN JAKARTA Jakarta Barat
Jakarta
Jl. Kartini No.182 Tanjung Karang Kota Bandar Kota Bandar
89 BDI TANJUNG KARANG KARTINI LAMPUNG
Lampung Lampung Lampung
BDI JAKARTA KEBON JERUK Jl. Raya Meruya Ilir Komplek Intercon Plaza Blok A 1-2
90 JAKARTA Jakarta Barat
INTERCON Kebon Jeruk Jakarta Barat DKI Jakarta
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 539
Page 542
Kota/
No Nama Cabang Alamat Provinsi
Kabupaten
Jl. Sultan Agung Tirtayasa No. 145 Kota Cilegon
91 BDI CILEGON S. A. TIRTAYASA BANTEN Kota Cilegon
Banten
Komplek Pasar Sumur Bandung Blok B No 15 -16
92 BDI METRO SUMUR BANDUNG Lingkungan III RT 012 Rw 005 Metro Pusat Kota Metro LAMPUNG Kota Metro
Lampung
Rukan Taman Palem Lestari Blok A II No. 33 Jl. Kamal
BDI JAKARTA TAMAN PALEM
93 Raya Outer Ring Road Cengkareng Jakarta Barat DKI JAKARTA Jakarta Barat
LESTARI
Jakarta
Jl. Tanjung Duren Raya No. 62 Jakarta Barat DKI
94 BDI JAKARTA TANJUNG DUREN JAKARTA Jakarta Barat
Jakarta
Komplek Citra Garden II Blok I-I No. 12A Jakarta Barat
95 BDI JAKARTA CITRA GARDEN II JAKARTA Jakarta Barat
DKI Jakarta
96 BDI PRINGSEWU A.YANI Jl. Ahmad Yani No.65 Kab. Pringsewu Lampung LAMPUNG Kab. Pringsewu
Jl. Raya Serpong BSD Commercial I Blok 201 Bsd Kota Tangerang
97 BDI TANGERANG BSD BANTEN
Sektor Vi Kota Tangerang Selatan Banten Selatan
Perumahan Citra Raya Blok L1 Cikupa Kab. Tangerang
98 BDI TANGERANG CIKUPA BANTEN Kab. Tangerang
Banten
Jl.Komplek Ruko Taman Semanan Indah Blok C - 26
99 BDI JAKARTA DURI KOSAMBI JAKARTA Jakarta Barat
Duri Kosambi Jakarta Barat DKI Jakarta
BDI TANGERANG GADING Jl. Blv Gading Serpong Alexandrite 3/9 Kota Kota Tangerang
100 BANTEN
SERPONG Tangerang Selatan Banten Selatan
Komplek Green Ville Blok AY No. 20 Jakarta Barat DKI
Perusahaan
Data
101 BDI JAKARTA GREEN VILLE JAKARTA Jakarta Barat
Jakarta
Jl. Puri Indah Raya Blok I No. 41 Pesanggrahan
102 BDI JAKARTA PURI INDAH JAKARTA Jakarta Barat
Jakarta Barat DKI Jakarta
Ruko Puri Niaga 3 Blok M8 - 1APuri Kencana Jakarta
103 BDI JAKARTA PURI KENCANA JAKARTA Jakarta Barat
Barat DKI Jakarta
Jl. Maulana Hasanuddin Serang Plaza Blok I No. 5-6-7
104 BDI CILEGON SERANG BANTEN Kota Serang
Kota Serang Banten
BDI TANGERANG SUPERMALL Unit FF 59 A Supermall Karawaci Jl. Bulevar
105 BANTEN Kab. Tangerang
KARAWACI Diponegoro Lippo Karawaci Kab. Tangerang Banten
Roseville Soho & Suite Sunburst Cbd Lot I.8 Bsd City
Rukan Unit F Jl. Kapten Soebianto Djojohadikusumo Kota Tangerang
106 BDI TANGERANG ROSEVILLE BANTEN
Rw 08 Lengkong Gudang Kec. Serpong Kota Selatan
Tangerang Selatan Banten
Jl. Jalur Sutera 29 D No. 21 Pakualam Kec. Serpong Kota Tangerang
107 BDI TANGERANG ALAM SUTRA 2 BANTEN
Utara Kota Tangerang Selatan Banten Selatan
Ruko Sol Marina Blok A No.1 Kel. Gandasari Kec.
108 BDI TANGERANG JATIUWUNG BANTEN Kota Tangerang
Jatiuwung Kota Tangerang Banten
109 BDI BANDUNG MERDEKA Jl. Merdeka No. 40 Kota Bandung Jawa Barat JAWA BARAT Kota Bandung
110 BDI CIREBON YOS SUDARSO Jl. Yos Sudarso No. 2 Kota Cirebon Jawa Barat JAWA BARAT Kota Cirebon
BDI TASIKMALAYA YUDA Kota
111 Jl. Yudanegara No.40 Kota Tasikmalaya Jawa Barat JAWA BARAT
NEGARA Tasikmalaya
112 BDI BANDUNG A YANI Jl. Ahmad Yani No. 638 Kota Bandung Jawa Barat JAWA BARAT Kota Bandung
Jl. Jend. Ahmad Yani No. 30 Kota Sukabumi Jawa
113 BDI SUKABUMI A YANI JAWA BARAT Kota Sukabumi
Barat
114 BDI BANDUNG ASIA AFRIKA Jl. Asia Afrika No. 180 Kota Bandung Jawa Barat JAWA BARAT Kota Bandung
Jl. Raya Cibabat No.349 Cigugur Tengah Kota Cimahi
115 BDI CIMAHI CIBABAT JAWA BARAT Kota Cimahi
Jawa Barat
116 BDI CIANJUR COKROAMINOTO Jl. Hos. Cokroaminoto No.36 Kab. Cianjur Jawa Barat JAWA BARAT Kab. Cianjur
117 BDI BANDUNG KOPO Jl. Kopo No.26 Kota Bandung Jawa Barat JAWA BARAT Kota Bandung
BDI PURWAKARTA
118 Jl. Re Martadinata No. 7 Kab. Purwakarta Jawa Barat JAWA BARAT Kab. Purwakarta
MARTADINATA
Jl. Otto Iskandardinata No 55. Kel. Karanganyar Kec.
119 BDI SUBANG OTISTA JAWA BARAT Kab. Subang
Subang Kab. Subang Jawa Barat
120 BDI BANDUNG SETIA BUDI Jl. Dr. Setiabudi 62 Kota Bandung Jawa Barat JAWA BARAT Kota Bandung
Komp. Taman Kopo Indah Ruko 2 & 3 Kab. Bandung
121 BDI BANDUNG KOPO SAYATI JAWA BARAT Kab. Bandung
Jawa Barat
122 BDI BANDUNG BUAH BATU Jl. Buah Batu No. 166 Kota Bandung Jawa Barat JAWA BARAT Kota Bandung
540 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 543
Kota/
No Nama Cabang Alamat Provinsi
Kabupaten
Jl. Jamika No. 11 A Kel. Jamika Kec. Bojongloa Kaler
123 BDI BANDUNG JAMIKA JAWA BARAT Kota Bandung
Kota Bandung Jawa Barat
124 BDI BANDUNG JUANDA Jl. Ir Juanda No.64 Kota Bandung Jawa Barat JAWA BARAT Kota Bandung
BDI BANDUNG TAMAN KOPO Taman Kopo Indah II 1B No.26 Kota Bandung Jawa
125 JAWA BARAT Kota Bandung
INDAH II Barat
126 BDI BANDUNG SUNIARAJA Jl. Suniaraja No. 57 - 59 Kota Bandung Jawa Barat JAWA BARAT Kota Bandung
127 BDI BANDUNG PAJAJARAN Jl. Pajajaran No. 151 Kota Bandung Jawa Barat JAWA BARAT Kota Bandung
128 BDI BANDUNG PASIRKALIKI 2 Jalan Pasirkaliki No. 150 C Kota Bandung Jawa Barat JAWA BARAT Kota Bandung
Komp. Pertokoan Sumber Sari Indah T9 Jl. Sumber
129 BDI BANDUNG SUMBER SARI 2 JAWA BARAT Kota Bandung
Sari Indah Kota Bandung Jawa Barat
Jl. Jenderal Sudirman No. 30-32 Kota Bandung Jawa
130 BDI BANDUNG SUDIRMAN JAWA BARAT Kota Bandung
Barat
Ruko Pancawarna – Kota Baru Parahyangan Jl.
BDI BANDUNG KOTA BARU Kab. Bandung
131 Bujanggamanik Blok D - No. 79 Kel. Kertajaya Kec. JAWA BARAT
PARAHYANGAN Barat
Padalarang Kab. Bandung Barat Bandung Jawa Barat
132 BDS BANDUNG MERDEKA Jl. Merdeka No. 40 Bandung Jawa Barat 40117 JAWA BARAT Kota Bandung
BDI YOGYAKARTA JALAN
Jl Magelang No 93 Desa Sinduadi Kecamatan Mlati
133 MAGELANG (dh BDI D.I. YOGYAKARTA Kab. Sleman
Kab. Sleman Yogyakarta
YOGYAKARTA DIPONEGORO)
134 BDI SEMARANG PEMUDA Jl. Pemuda No. 175 Kota Semarang Jawa Tengah JAWA TENGAH Kota Semarang
Perusahaan
Data
Jl. Jend. Sudirman No. 183 Purwokerto Kab.
135 BDI PURWOKERTO SUDIRMAN JAWA TENGAH Kab. Banyumas
Banyumas Jawa Tengah
Jl. Urip Sumoharjo No. 91 Kelurahan Kepatihan Wetan Kota Surakarta/
136 BDI SOLO URIP SUMOHARJO JAWA TENGAH
Kecamatan Jebres Kota Surakarta / Solo Jawa Tengah Solo
137 BDI KUDUS A YANI Jl. A. Yani No. 77 Kab. Kudus Jawa Tengah JAWA TENGAH Kota Kudus
Jl. Brigjen Katamso No.151 RT. 011/RW. 003, Kel.
BDI YOGYAKARTA BRIGJEN
138 Keparakan, Kec. Mergangsan, Kota Yogyakarta, D.I. YOGYAKARTA Kota Yogyakarta
KATAMSO
Daerah Istimewa Yogyakarta
139 BDI MAGELANG PEMUDA Jl. Pemuda No. 149 Kota Magelang Jawa Tengah JAWA TENGAH Kota Magelang
140 BDI KLATEN PEMUDA Jl. Pemuda No.135 Kab. Klaten Jawa Tengah JAWA TENGAH Kab. Klaten
BDI SEMARANG PURI Jl. Puri Anjasmoro G 1 No. 36 Kel. Tawangsari Kec.
141 JAWA TENGAH Kota Semarang
ANJASMORO Semarang Barat Kota Semarang Jawa Tengah
Jl. Slamet Riyadi No.312 Kelurahan Sriwedari
Kota Surakarta/
142 BDI SOLO SLAMET RIYADI Kecamatan Laweyan Kota Surakarta / Solo Jawa JAWA TENGAH
Solo
Tengah
143 BDI SEMARANG SUARI Jl. Suari No.17A Kota Semarang Jawa Tengah JAWA TENGAH Kota Semarang
144 BDI CILACAP SUDIRMAN Jl. Jend Sudirman No.21 Kab. Cilacap Jawa Tengah JAWA TENGAH Kab. Cilacap
Jl. Jend Sudirman No.111 Kab. Purbalingga Jawa Kab.
145 BDI PURBALINGGA SUDIRMAN JAWA TENGAH
Tengah Purbalingga
146 BDI SALATIGA SUDIRMAN Jl. Jend. Sudirman No.170 Kota Salatiga Jawa Tengah JAWA TENGAH Kota Salatiga
147 BDI WONOSOBO SUMBING Jl. Sumbing 22 Kab. Wonosobo Jawa Tengah JAWA TENGAH Kab. Wonosobo
BDI PURWOREJO AHMAD Jl. Kiayi Haji Ahmad Dahlan No. 60 Kab. Purworejo
148 JAWA TENGAH Kab. Purworejo
DAHLAN Jawa Tengah
Jl. Mt Haryono Bangkong Plaza C-2 Kota Semarang
149 BDI SEMARANG BANGKONG JAWA TENGAH Kota Semarang
Jawa Tengah
Komp. Citraland. Jl. Anggrek Raya Kav 23-25 Kota
150 BDI SEMARANG CITRALAND JAWA TENGAH Kota Semarang
Semarang Jawa Tengah
151 BDI SEMARANG GG TENGAH Gang Tengah No. 77 Kota Semarang Jawa Tengah JAWA TENGAH Kota Semarang
Jl Pemuda No 8, Tawangsari, RT/RW 04/03, Kel.
152 BDI REMBANG PEMUDA JAWA TENGAH Kab. Rembang
Leteh, Kec. Rembang, Kab. Rembang, Jawa Tengah
Jl. Majapahit Ruko Gayamsari Blok A3 Kota Semarang
153 BDI SEMARANG MAJAPAHIT JAWA TENGAH Kota Semarang
Jawa Tengah
Jl. MT Haryono Nomor 427–429 Blok A7 RT 001 RW
154 BDI SEMARANG MT HARYONO JAWA TENGAH Kota Semarang
001 Kota Semarang Jawa Tengah
155 BDI JEPARA PATIMURA Jl. Patimura Ruko Blok A2 Kab. Jepara Jawa Tengah JAWA TENGAH Kab. Jepara
156 BDI PATI PEMUDA Jl. Pemuda No. 239 C Kab. Pati Jawa Tengah JAWA TENGAH Kab. Pati
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 541
Page 544
Kota/
No Nama Cabang Alamat Provinsi
Kabupaten
Jl. R Soeprapto 66 Purwodadi Kab. Grobogan Jawa
157 BDI PURWODADI R. SUPRAPTO JAWA TENGAH Kab. Grobogan
Tengah
Jl. Ir. Soekarno Blok C Kel. Madeondo Kec. Grogol
158 BDI SUKOHARJO IR SOEKARNO JAWA TENGAH Kab. Sukoharjo
Sukoharjo Kab. Sukoharjo Jawa Tengah
159 BDI SEMARANG SETIABUDI Jl. Setiabudi No 119 Kota Semarang Jawa Tengah JAWA TENGAH Kota Semarang
Jl. Silugonggong No. 12 Juwana Kab. Pati Jawa
160 BDI JUWANA SILUGONGGONG JAWA TENGAH Kab. Pati
Tengah
BDI TEMANGGUNG TENTARA Jl. Tentara Pelajar No. 6 Kec. Temanggung Kab. Kab.
161 JAWA TENGAH
PELAJAR Temanggung Jawa Tengah Temanggung
162 BDI YOGYAKARTA URIP S. Jl. Urip Sumohardjo 123 Kota Yogyakarta Yogyakarta D.I. YOGYAKARTA Kota Yogyakarta
Jl. Yos Sudarso No. 428 Gombong Kab. Kebumen
163 BDI GOMBONG YOS SUDARSO JAWA TENGAH Kab. Kebumen
Jawa Tengah
Jl. Hayam Wuruk No.11A Kota Pekalongan Jawa
164 BDI PEKALONGAN H WURUK JAWA TENGAH Kota Pekalongan
Tengah
165 BDI TEGAL SUDIRMAN Jl. Jend Sudirman No.11A Kota Tegal Jawa Tengah JAWA TENGAH Kota Tegal
Jl. Slamet Riyadi No.312, Kelurahan Sriwedari,
Kota Surakarta/
166 BDS SOLO SLAMET RIYADI Kecamatan Laweyan, Kota Surakarta / Solo, Jawa JAWA TENGAH
Solo
Tengah, 57142
167 BDI KEDIRI BRAWIJAYA Jl. Brawijaya No.33 Kota Kediri Jawa Timur JAWA TIMUR Kota Kediri
168 BDI JEMBER GAJAH MADA Jl. Gajah Mada No. 84 Kab. Jember Jawa Timur JAWA TIMUR Kab. Jember
Perusahaan
Data
BDI SURABAYA GUBERNUR
169 Jl. Gubernur Suryo No.12 Kota Surabaya Jawa Timur JAWA TIMUR Kota Surabaya
SURYO
Ruko One Arcade, Blok ARC No.003 ,Kawasan One
170 BDI SURABAYA CITRALAND JAWA TIMUR Kota Surabaya
Arcade Citraland Surabaya
171 BDI MALANG KAWI Jl. Kawi No. 15 Kota Malang Jawa Timur JAWA TIMUR Kota Malang
172 BDI SURABAYA KEDUNGDORO 2 Jl. Kedungdoro No. 139, Surabaya, Jawa Timur JAWA TIMUR Kota Surabaya
Kab.
173 BDI BANYUWANGI A YANI Jl. Jend A. Yani No.41 Kab. Banyuwangi Jawa Timur JAWA TIMUR
Banyuwangi
174 BDI SIDOARJO A YANI Jl. A. Yani No.7 Kab. Sidoarjo Jawa Timur JAWA TIMUR Kab. Sidoarjo
175 BDI SURABAYA COKLAT Jl. Coklat No. 8 Kota Surabaya Jawa Timur JAWA TIMUR Kota Surabaya
Jl. HOS Cokroaminoto 124-126 Kota Madiun Jawa
176 BDI MADIUN COKROAMINOTO JAWA TIMUR Kota Madiun
Timur
177 BDI SURABAYA DARMO Jl. Raya Darmo No. 59 Kota Surabaya Jawa Timur JAWA TIMUR Kota Surabaya
178 BDI SURABAYA DHARMAHUSADA Jl. Dharmahusada No.168 Kota Surabaya Jawa Timur JAWA TIMUR Kota Surabaya
179 BDI SURABAYA HR MUHAMMAD Jl. Hr Muhammad 86 C-D Kota Surabaya Jawa Timur JAWA TIMUR Kota Surabaya
BDI SURABAYA JEMUR Jl. Jemur Andayani 46 B-C Kota Surabaya Jawa
180 JAWA TIMUR Kota Surabaya
ANDAYANI Timur
BDI SURABAYA KAPAS Jl. Kapas Krampung No. 106 Kota Surabaya Jawa
181 JAWA TIMUR Kota Surabaya
KRAMPUNG Timur
182 BDI GRESIK KARTINI Jl. R.A. Kartini No. 236/5 Kab. Gresik Jawa Timur JAWA TIMUR Kab. Gresik
Jl. Kapten Kasihin No. 157 Kab. Tulungagung Jawa Kab.
183 BDI TULUNG AGUNG KASIHIN JAWA TIMUR
Timur Tulungagung
BDI SURABAYA KEMBANG
184 Jl.Kembang Jepun No.43 Kota Surabaya Jawa Timur JAWA TIMUR Kota Surabaya
JEPUN
BDI JOMBANG KH WAHID
185 Jl. KH Wahid Hasyim 121 Kab. Jombang Jawa Timur JAWA TIMUR Kab. Jombang
HASYIM
186 BDI SURABAYA KLAMPIS Jl. Klampis Jaya No.136 Kota Surabaya Jawa Timur JAWA TIMUR Kota Surabaya
BDI SURABAYA MARGOREJO
187 Jl.Margorejo Indah No.90 Kota Surabaya Jawa Timur JAWA TIMUR Kota Surabaya
INDAH
BDI SURABAYA MAYJEN Jl. Mayjen Sungkono No.75 Kota Surabaya Jawa
188 JAWA TIMUR Kota Surabaya
SUNGKONO Timur
189 BDI BLITAR MERDEKA Jl. Merdeka 28 Kav.4-5 Kota Blitar Jawa Timur JAWA TIMUR Kota Blitar
Jl. Mojopahit No. 282 Kel. Mentikan Kec. Prajurit Kulon
190 BDI MOJOKERTO SUDIRMAN JAWA TIMUR Kota Mojokerto
Kota Mojokerto Jawa Timur
Kawasan Central Niaga Pandaan Kav. 7-8 Lk.
191 BDI PASURUAN PANDAAN Petungwulung Rt. 05 Rw. 06 Kelurahan Petungsari JAWA TIMUR Kab. Pasuruan
Kecamatan Pandaan Kab. Pasuruan Jawa Timur
542 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 545
Kota/
No Nama Cabang Alamat Provinsi
Kabupaten
Jl. Raya Margomulyo No. 9 Blok Aa No. 10 Kel.
192 BDI SURABAYA MARGOMULYO JAWA TIMUR Kota Surabaya
Balongsri Kec. Tandes Kota Surabaya Jawa Timur
Jl. Untung Suropati No. 26 Kab. Bojonegoro Jawa
193 BDI BOJONEGORO SUROPATI JAWA TIMUR Kab. Bojonegoro
Timur
Jl. Soekarno Hatta No. 5- 6A, 6B, Kel. Mojolangu, Kec.
194 BDI MALANG SOEKARNO HATTA JAWA TIMUR Kota Malang
Lowokwaru, Malang, Jawa Timur
195 BDI PAMEKASAN TRUNOJOYO Jl. Trunojoyo No. 63 Kab. Pamekasan Jawa Timur JAWA TIMUR Kab. Pamekasan
196 BDI SURABAYA DIPONEGORO Jl. Diponegoro No. 160 Kota Surabaya Jawa Timur JAWA TIMUR Kota Surabaya
197 BDI SURABAYA KERTAJAYA Jl. Kertajaya No. 141 Kota Surabaya Jawa Timur JAWA TIMUR Kota Surabaya
Jl. Raya Mulyosari 134 Pb 14 Kota Surabaya Jawa
198 BDI SURABAYA MULYOSARI JAWA TIMUR Kota Surabaya
Timur
199 BDI SURABAYA PASAR TURI Komp. Sinar Galaxy B-70 Kota Surabaya Jawa Timur JAWA TIMUR Kota Surabaya
Komplek Ruko Promenade No 5 Jl Ir. Soekarno Hatta
200 BDI SURABAYA MERR No. 5 Kedung Baruk Rungkut Kota Surabaya Jawa JAWA TIMUR Kota Surabaya
Timur
201 BDS SURABAYA DIPONEGORO Jl. Diponegoro No. 31, Surabaya, Jawa Timur 60241 JAWA TIMUR Kota Surabaya
202 BDI DENPASAR GUNUNG AGUNG Jl. Gunung Agung No. 1 A Kota Denpasar Bali BALI Kota Denpasar
NUSA TENGGARA
203 BDI MATARAM PEJANGGIK Jl. Pejanggik 117 Kota Mataram Nusa Tenggara Barat Kota Mataram
BARAT
Jl. Sumatera No. 43 Kota Kupang Nusa Tenggara NUSA TENGGARA
Perusahaan
Data
204 BDI KUPANG SUMATERA Kota Kupang
Timur TIMUR
205 BDI SINGARAJA A YANI Jl. A. Yani No. 46 Singaraja Kab Buleleng Bali BALI Kab. Buleleng
Jl. Ir Soekarno Hatta RT 008 Rw 003 Kelurahan
NUSA TENGGARA
206 BDI BIMA SOEKARNO HATTA Taruga Kecamatan Rasanae Barat Kab. Bima Nusa Kota Bima
BARAT
Tenggara Barat
207 BDI DENPASAR DIPONEGORO Jl. Diponegoro No. 137 Kota Denpasar Bali BALI Kota Denpasar
Jl. Diponegoro No. 26 Kel. Bugis Kec. Sumbawa Kab. NUSA TENGGARA
208 BDI SUMBAWA DIPONEGORO Kab. Sumbawa
Sumbawa Nusa Tenggara Barat BARAT
Jl. Gajah Mada No.9 Desa Delod Peken Kecamatan
209 BDI TABANAN GAJAH MADA BALI Kab. Tabanan
Tabanan Kab. Tabanan Bali
210 BDI DENPASAR GATOT SUBROTO Jl. Gatot Subroto No.79 Kota Denpasar Bali BALI Kota Denpasar
BDI BADUNG GATOT SUBROTO
211 Jl. Gatot Subroto Barat 354 Kab. Badung Bali BALI Kab. Badung
BARAT
212 BDI DENPASAR HAYAM WURUK Jl. Hayam Wuruk No. 246 Kota Denpasar Bali BALI Kota Denpasar
213 BDI KUTA LEGIAN Jl. Raya Legian No. 87 Kuta Kab. Badung Bali BALI Kab. Badung
Jl. Adi Sucipto 88A Ruteng Kab. Manggarai Nusa NUSA TENGGARA
214 BDI MANGGARAI ADI SUCIPTO Kab. Manggarai
Tenggara Timur TIMUR
215 BDI NEGARA NGURAH RAI Jl. Ngurah Rai No. 101 Negara Kab. Jembrana Bali BALI Kab. Jembrana
Jl. Raya Centis No. 27, RT 011/RW.003, Kel. Kota Baru, NUSA TENGGARA
216 BDI MAUMERE RAYA CENTIS Kab. Sikka
Kec. Alok, Kab. Sikka, Nusa Tenggara Timur TIMUR
NUSA TENGGARA
217 BDI ENDE SOEKARNO Jl. Soekarno No. 77 Kab. Ende Nusa Tenggara Timur Kab. Ende
TIMUR
Jl. Jendral Sudirman No. 22, Atambua, Kab. Belu, NUSA TENGGARA
218 BDI ATAMBUA SUDIRMAN Kab. Belu
Nusa Tenggara Timur, 85711 TIMUR
Jl. Sandubaya No 35. Bertais Sweta Kota Mataram NUSA TENGGARA
219 BDI SWETA TEGUH FAISAL Kota Mataram
Nusa Tenggara Barat BARAT
220 BDI UBUD CAMPUAN Jl. Ida Bagus Manik Peliatan - Ubud Bali BALI Kab. Gianyar
221 BDI GIANYAR DHARMA GIRI Jl. Dharma Giri No. 21 Kab. Gianyar Bali BALI Kab. Gianyar
Jl. Raya Kerobokan Desa Kerobokan Kelurahan
222 BDI BADUNG KEROBOKAN BALI Kab. Badung
Badung Kec. Kuta Utara Kab. Badung Bali
Jl. By Pass Ngurah Rai 100C Kel. Mumbul/Bualu Kec.
223 BDI BADUNG NGURAH RAI BALI Kab. Badung
Kuta Selatan Kab. Badung Bali
BDS DENPASAR GUNUNG
224 Jl. Gunung Agung No. 1 A, Kota Denpasar, Bali, 80117 BALI Kota Denpasar
AGUNG
SUMATERA
225 BDI SIBOLGA IMAM BONJOL Jl. Imam Bonjol No.63 Kota Sibolga Sumatera Utara Kota Sibolga
UTARA
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 543
Page 546
Kota/
No Nama Cabang Alamat Provinsi
Kabupaten
SUMATERA
226 BDI MEDAN PUTRI HIJAU Jl. Putri Hijau No. 2 Kota Medan Sumatera Utara Kota Medan
UTARA
Jl. Sutomo No. 5 D/E Kota Pematang Siantar Sumatera SUMATERA Kota Pematang
227 BDI P.SIANTAR SUTOMO
Utara UTARA Siantar
Bank Duta Building Nagoya Jl.Imam Bonjol Nagoya
228 BDI BATAM NAGOYA KEPULAUAN RIAU Kota Batam
Batam Kota Batam Kepulauan Riau
SUMATERA
229 BDI MEDAN BINJAI Jl. Jend. Sudirman No.60 Kota Binjai Sumatera Utara Kota Binjai
UTARA
SUMATERA
230 BDI MEDAN DIPONEGORO Jl. P. Diponegoro No. 35 Kota Medan Sumatera Utara Kota Medan
UTARA
Jl. KH Ahmad Dahlan No.94 Rantau Prapat Kab. SUMATERA Kab. Labuhan
231 BDI RANTAU PRAPAT A DAHLAN
Labuhan Batu Sumatra Utara UTARA Batu
BDI TANJUNG BALAI Jl. Cokroaminoto 48 A Tj. Balai Asahan Kota Tanjung SUMATERA Kota Tanjung
232
COKROAMINOTO Balai Sumatera Utara UTARA Balai
Jl. Sutomo No. 85 Lubuk Pakam Kab. Deli Serdang SUMATERA Kab. Deli
233 BDI DELI SERDANG SUTOMO
Sumatra Utara UTARA Serdang
Jl. Imam Bonjol No.145 - 147 Kisaran Timur Kab. SUMATERA
234 BDI KISARAN IMAM BONJOL Kab. Asahan
Asahan Sumatra Utara UTARA
Jl. Iskandar Muda No.226-230 Kota Medan Sumatera SUMATERA
235 BDI MEDAN ISKANDAR MUDA Kota Medan
Utara UTARA
SUMATERA
236 BDI MEDAN KRAKATAU Jl.Krakatau No.127 - 127A Kota Medan Sumatera Utara Kota Medan
UTARA
Perusahaan
Data
BDI PADANG SIDEMPUAN Jl. Merdeka No.22 Kota Padang Sidempuan Sumatera SUMATERA Kota Padang
237
MERDEKA Utara UTARA Sidempuan
SUMATERA
238 BDI MEDAN PANDU Jl. Pandu 41/70 Kota Medan Sumatera Utara Kota Medan
UTARA
SUMATERA
239 BDI MEDAN PEMUDA Jl. Pemuda No. 5 A-D Kota Medan Sumatera Utara Kota Medan
UTARA
Jl. Jend. Sudirman No. 158 Kel. Badak Bejuang Kec. SUMATERA Kota Tebing
240 BDI TEBING TINGGI SUDIRMAN
Rambutan Kota Tebing Tinggi Sumatera Utara UTARA Tinggi
SUMATERA
241 BDI MEDAN THAMRIN Jl. Thamrin No.93-95 Medan - Sumatera Utara Kota Medan
UTARA
Komp.Tomang Elok Blok Bb No.98 Seikambing Kota SUMATERA
242 BDI MEDAN TOMANG ELOK Kota Medan
Medan Sumatera Utara UTARA
Ruko Medan Asia Jl.Asia Indah Blok C No.10-11 Kel.
SUMATERA
243 BDI MEDAN ASIA MEGA MAS Sukaramai Ii Kec. Medan Area Kota Medan Sumatera Kota Medan
UTARA
Utara
BDI GUNUNG SITOLI Jl.Diponegoro No.143 Kel. Ilir Kec.Gunung Sitoli Kab SUMATERA
244 Kab. Nias
DIPONEGORO Nias Sumatera Utara UTARA
Jl. Brigjend Zein Hamid Km. 55 No. 12 C LK V
BDI MEDAN BRIGJEND ZEIN SUMATERA
245 Kelurahan Titi Kuning Kecamatan Medan Johor Kota Kota Medan
HAMID UTARA
Medan Sumatera Utara
Jl. Nibung Utama No.3-4 Kelurahan Petisah Tengah SUMATERA
246 BDI MEDAN PETISAH Kota Medan
Kecamatan Medan Barat Kota Medan Sumatera Utara UTARA
SUMATERA
247 BDI MEDAN PUSAT PASAR Jl. Pusat Pasar No.P 187 Kota Medan Sumatera Utara Kota Medan
UTARA
SUMATERA
248 BDI MEDAN RAHMADSYAH Jl. Rahmadsyah No. 22 Kota Medan Sumatera Utara Kota Medan
UTARA
SUMATERA
249 BDI MEDAN SETIA BUDI Jl. Setiabudi No.4 Kota Medan Sumatera Utara Kota Medan
UTARA
Jl. Pemuda No. 30 Tanjungpura Kab. Langkat SUMATERA
250 BDI MEDAN TANJUNG PURA Kab. Langkat
Sumatera Utara UTARA
Komp. Ruko Cemara Asri No. 8D Jl. Boulevard Timur
SUMATERA Kab. Deli
251 BDI MEDAN CEMARA ASRI Kel. Sampali Kec. Percut Sei Tuan Kota Medan
UTARA Serdang
Sumatera Utara
Jl. Zainal Arifin 774 Stabat Kab. Langkat Sumatera SUMATERA
252 BDI STABAT ZAINAL ARIFIN Kab. Langkat
Utara UTARA
Jl. Raden Patah No. 15 A Lubuk Baja Kota Batam
253 BDI BATAM RADEN PATAH KEPULAUAN RIAU Kota Batam
Kepulauan Riau
Jl. Ketapang No.49 Kota Tanjung Pinang Kepulauan Kota Tanjung
254 BDI TANJUNG PINANG POS KEPULAUAN RIAU
Riau Pinang
544 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 547
Kota/
No Nama Cabang Alamat Provinsi
Kabupaten
Batu Lipai Jl. Raja Oesman Ruko No. 5 RT. 00l /
255 BDI KARIMUN RAJA OESMAN RW 001. Kel. Baran Timur Kec. Meral Kab. Karimun KEPULAUAN RIAU Kab. Karimun
Provinsi Kepulauan Riau
Komplek Palm Spring Batam Center Blok D1 No. 8 Dan
256 BDI BATAM PALM SPRING KEPULAUAN RIAU Kota Batam
9 Kota Batam Kepulauan Riau
BDS LHOKSUMAWE Jl. Perdagangan No. 47-49 Lhokseumawe Kec. Banda Kota
257 ACEH
PERDAGANGAN Sakti Kota Lhokseumawe Aceh Lhokseumawe
BDS BIREUEN KOL. HUSEIN Kab. Aceh
258 Jl. Kolonel Husein Yusuf No. 1 Bireun Aceh ACEH
YUSUF Jeumpa/Bireuen
259 BDS LANGSA TEUKU UMAR Jl. Teuku Umar No.114 Langsa Aceh ACEH Kota Langsa
Jl. Sri Ratu Safiatuddin No.54 Nanggroe Aceh Kota Banda
260 BDS ACEH ACEH
Darussalam Aceh
Jl.P.Diponegoro No.35, Kelurahan Madras Hulu,
SUMATERA
261 BDS MEDAN DIPONEGORO Kecamatan Medan Polonia, Kabupaten Medan, Kota Medan
UTARA
Sumatera Utara 20152
262 BDI BENGKULU S. PARMAN Jl. S. Parman No. 35 Kota Bengkulu Bengkulu BENGKULU Kota Bengkulu
Jl. Jend. Sudirman No. 40 Kota Padang Sumatera SUMATERA
263 BDI PADANG SUDIRMAN Kota Padang
Barat BARAT
Jl. Jendral Sudirman No. 1129 Kelurahan 20 Ilir
SUMATERA
264 BDI PALEMBANG SUDIRMAN Kecamatan Ilir Timur I Kota Palembang Sumatera Kota Palembang
SELATAN
Selatan
265 BDI JAMBI SUTOMO Jl. Dr. Sutomo No. 40 Kota Jambi Jambi JAMBI Kota Jambi
Perusahaan
Data
266 BDI PEKANBARU WAHID HASYIM Jl. W Hasyim No. 2 Kota Pekanbaru Riau RIAU Kota Pekanbaru
SUMATERA
267 BDI BUKITTINGGI A YANI Jl. A. Yani No.116F Kota Bukit Tinggi Sumatera Barat Kota Bukittinggi
BARAT
Jl. Akmal No.756 Rt/Rw. 015 / 006 Kelurahan Pasar
SUMATERA Kab. Ogan
268 BDI BATU RAJA AKMAL Baru Kecamatan Batu Raja Timur Batu Raja Kab. Ogan
SELATAN Komering Ulu
Komering Ulu Sumatera Selatan
BDI PALEMBANG BASUKI Jl. Basuki Rahmat No.897 C-D Kota Palembang SUMATERA
269 Kota Palembang
RAHMAT Sumatera Selatan SELATAN
Jl. Bundo Kandung No. 23 Kota Padang Sumatera SUMATERA
270 BDI PADANG BUNDO KANDUNG Kota Padang
Barat BARAT
Jl. Yos Sudarso No.103 RT.001 Kel. Cereme Taba Kec.
BDI LUBUK LINGGAU YOS SUMATERA Kota
271 Lubuklinggau Timur II Kota Lubuklinggau Sumatera
SUDARSO SELATAN Lubuklinggau
Selatan
Jl.Hr Subrantas Komp.Metropolitan City Blok A-6
272 BDI PEKANBARU HR SUBRANTAS RIAU Kota Pekanbaru
Panam Kota Pekanbaru Riau
Jl. Gatot Subroto Komp. Kota Indah Blok A-B No.1
273 BDI JAMBI KOTA INDAH JAMBI Kota Jambi
Jambi Kota Jambi Jambi
Jl. Nelayan No. 5 Kuala Tungkal Kab. Tanjung Jabung Kab. Tanjung
274 BDI JAMBI KUALA TUNGKAL JAMBI
Barat Jambi Jabung Barat
BDI PANGKAL PINANG Jl. Masjid Jamik No. 27 Kota Pangkal Pinang Bangka BANGKA Kota Pangkal
275
SUDIRMAN Belitung BELITUNG Pinang
276 BDI PEKANBARU RIAU Jl. Griya Ruko No. 1 & 2 Tampan Kota Pekanbaru Riau RIAU Kota Pekanbaru
277 BDI DURI SUDIRMAN Jl. Sudirman No. 151-152 Duri Kab. Bengkalis Riau RIAU Kab. Bengkalis
Jl.Jend Sudirman No.761 Bagan Batu Kab. Rokan Hilir
278 BDI BAGAN BATU SUDIRMAN RIAU Kab. Rokan Hilir
Riau
279 BDI DUMAI SUKAJADI Jl. Diponegoro No. 81 A-B Kota Dumai Riau RIAU Kota Dumai
BDI PEKANBARU TUANKU
280 Jl.Tuanku Tambusai No.12 A Kota Pekanbaru Riau RIAU Kota Pekanbaru
TAMBUSAI
Jl.M.Boya Rt/Rw.01/11 Kel. Tembilahan Kab. Indragiri Kab. Indragiri
281 BDI INDRAGIRI HILIR M.BOYA RIAU
Hilir Riau Hilir
Jl. Mesjid Lama No. 170 Kota Palembang Sumatera SUMATERA
282 BDI PALEMBANG MESJID LAMA Kota Palembang
Selatan SELATAN
BDI PEKANBARU SIMPANG Jl. M. Yatim No. 65 Rt/Rw 003/001 Kel. Kampung
283 RIAU Kota Pekanbaru
PASAR BAWAH Dalam Kec. Senapelan Kota Pekanbaru Riau
Jl. Jendral Sudirman No. 1129 Kelurahan 20 Ilir
SUMATERA
284 BDS PALEMBANG SUDIRMAN Kecamatan Ilir Timur I Kota Palembang Sumatera Kota Palembang
SELATAN
Selatan
Jl. A. Yani No. 82 Kota Palangkaraya Kalimantan KALIMANTAN Kota
285 BDI PALANGKARAYA A YANI
Tengah TENGAH Palangkaraya
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 545
Page 548
Kota/
No Nama Cabang Alamat Provinsi
Kabupaten
BDI BANJARMASIN LAMBUNG Jl. Lambung Mangkurat No. 50 Kota Banjarmasin KALIMANTAN Kota
286
MANGKURAT Kalimantan Selatan SELATAN Banjarmasin
Jl. Jend.Sudirman No. 54 Kota Balikpapan Kalimantan KALIMANTAN
287 BDI BALIKPAPAN SUDIRMAN Kota Balikpapan
Timur TIMUR
Jl. Jend. Sudirman No. 31 Kota Samarinda Kalimantan KALIMANTAN
288 BDI SAMARINDA SUDIRMAN Kota Samarinda
Timur TIMUR
Jl. Tanjung Pura No. 102 Kota Pontianak Kalimantan KALIMANTAN
289 BDI PONTIANAK TANJUNG PURA Kota Pontianak
Barat BARAT
Jl. Mangga II. No. 4D RT. 016 RW. 00 Kel. Tanjung
KALIMANTAN
290 BDI TANJUNG REDEP MANGGA Redeb Kec. Tanjung Redeb Kab. Berau Kalimantan Kab. Berau
TIMUR
Timur
Jl Pangeran Antasari No. 135 Rt/Rw 01/01 Desa Kab.
KALIMANTAN
291 BDI PANGKALAN BUN ANTASARI Kampung Raja Kecamatan Arut Selatan Kab. Kotawaringin
TENGAH
Kotawaringin Barat Propinsi Kalimantan Tengah Barat
Jl. Yos Sudarso II RT. 14 Sangatta Utara Kec. Sangatta KALIMANTAN
292 BDI SANGATTA YOS SUDARSO Kab. Kutai Timur
Kab Kutai Timur Kalimantan Timur TIMUR
KALIMANTAN
293 BDI KETAPANG MERDEKA Jl. Merdeka No. 181 Kab. Ketapang Kalimantan Barat Kab. Ketapang
BARAT
Jl. Jend Ahmad Yani No. 2 Rt. 09 Kota Bontang KALIMANTAN
294 BDI BONTANG A. YANI Kota Bontang
Kalimantan Timur TIMUR
Jl. Putri Ciptasari 8-10 Kab. Kota Baru Kalimantan KALIMANTAN
295 BDI KOTABARU PUTRI CIPTASARI Kab. Kota Baru
Selatan SELATAN
Perusahaan
Data
Jl. Mulawarman No 9, RT 044, Kel. Karang Anyar, Kec. KALIMANTAN
296 BDI TARAKAN MULAWARMAN Kota Tarakan
Tarakan Barat, Kota Tarakan, Kalimantan Utara TIMUR
Jl. A.Yani Km. 2.5 No. 81 Kota Banjarmasin Kalimantan KALIMANTAN Kota
297 BDI BANJARMASIN A YANI
Selatan SELATAN Banjarmasin
Jl. A. Yani Km 34 No 4, RT. 002, RW. 002, Kelurahan
KALIMANTAN
298 BDI BANJAR BARU A. YANI Loktabat Utara, Kecamatan Banjarbaru Utara, Kota Kota Banjarbaru
SELATAN
Banjarbaru, Kalimantan Selatan
Jl. Raya Batu Licin No. 2-3 Batu Licin Kab. Kota Baru KALIMANTAN
299 BDI KOTABARU BATU LICIN Kab. Kota Baru
Kalimantan Selatan SELATAN
Jl. Achmad Yani, RT 18, Kel. Temindung Permai, Kec. KALIMANTAN
300 BDI SAMARINDA ACHMAD YANI Kota Samarinda
Sungai Pinang, Kota Samarinda, Kalimantan Timur TIMUR
Jl. Khatulistiwa No. H- 99 Siantan Kab. Pontianak KALIMANTAN
301 BDI SIANTAN KHATULISTIWA Kab. Pontianak
Kalimantan Barat BARAT
Kab.
Jl. Mayjend. Sutoyo No 86 Sampit Kab. Kotawaringin KALIMANTAN
302 BDI SAMPIT MAYJEN SUTOYO Kotawaringin
Timur Kalimantan Tengah TENGAH
Timur
Jl. Juang Blok H No. 3 Dan 4 Nanga Pinoh Kab. KALIMANTAN
303 BDI MELAWI JUANG Kab. Melawi
Melawi Kalimantan Barat BARAT
KALIMANTAN
304 BDI SINTANG MT HARYONO Jl MT. Haryono No. 5 Kab. Sintang Kalimantan Barat Kab. Sintang
BARAT
KALIMANTAN Kota
305 BDI SINGKAWANG NIAGA Jl. Niaga No. 5-7 Kota Singkawang Kalimantan Barat
BARAT Singkawang
Jl. Pandansari No .2 Rt 15 Kota Balikpapan Kalimantan KALIMANTAN
306 BDI BALIKPAPAN PANDANSARI Kota Balikpapan
Timur TIMUR
Jl. R.A Kartini No. 42 Tanah Grogot Kab. Pasir KALIMANTAN
307 BDI TANAH GROGOT SUPRAPTO Kab. Pasir
Kalimantan Timur TIMUR
Jl. Pahlawan Rt.032 Kel. Dadi Mulya Kec. Samarinda KALIMANTAN
308 BDI SAMARINDA PAHLAWAN Kota Samarinda
Ulu Kota Samarina Kalimantan Timur TIMUR
Jl. Jurusan Pontianak Sungai Pinyuh Kab. Pontianak KALIMANTAN
309 BDI PONTIANAK SEIPINYUH Kab. Pontianak
Kalimantan Barat BARAT
Jl. Sengkawit No. 100, RT,051 / RW,019, Kel. Tanjung
BDI TANJUNG SELOR KALIMANTAN
310 Selor Hilir, Kec. Tanjung Selor, Kab. Bulungan, Kab. Bulungan
SENGKAWIT TIMUR
Kalimantan Utara
Jl. Sultan Muhammad No 176 RT/RW 001/01 Benua KALIMANTAN
311 BDI PONTIANAK ST MUHAMMAD Kota Pontianak
Melayu Laut Pontianak Selatan BARAT
KALIMANTAN
312 BDI SANGGAU A YANI Jl. Ahmad Yani No. 99 Kab. Sanggau Kalimantan Barat Kab. Sanggau
BARAT
Jl. Gajah Mada No.181 -183 RT/RW. 004/027 Kel.
KALIMANTAN
313 BDI PONTIANAK GAJAH MADA Benua Melayu Darat Kec. Pontianak Selatan Kota Kota Pontianak
BARAT
Pontianak Kalimantan Barat
546 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 549
Kota/
No Nama Cabang Alamat Provinsi
Kabupaten
BDI PONTIANAK KH. WAHID Jl. KH Wahid Hasyim No. 24 - 26 Kota Pontianak KALIMANTAN
314 Kota Pontianak
HASYIM Kalimantan Barat BARAT
Jl. Muh. Hambal No. 48 Pemangkat Kab. Sambas KALIMANTAN
315 BDI PEMANGKAT M HAMBAL Kab. Sambas
Kalimantan Barat BARAT
Jl. Sungai Raya Dalam No. C. Kel. Bangka Belitung
BDI PONTIANAK SUNGAI RAYA KALIMANTAN
316 Darat Kec. Pontianak Tenggara Kota Pontianak Kota Pontianak
DALAM BARAT
Kalimantan Barat
Jl. A. Yani Km 34 No 4, RT. 002, RW. 002, Kelurahan
KALIMANTAN
317 BDS BANJAR BARU A. YANI Loktabat Utara, Kecamatan Banjarbaru Utara, Kota Kota Banjarbaru
SELATAN
Banjarbaru, Kalimantan Selatan
SULAWESI
318 BDI PALU HASANUDIN Jl. St.Hasanudin No.27 Kota Palu Sulawesi Tengah Kota Palu
TENGAH
319 BDI JAYAPURA A YANI Jl. A.Yani No.9 Kota Jayapura Papua PAPUA Kota Jayapura
SULAWESI
320 BDI MAKASSAR A YANI Jl. A.Yani No.11- 13 Kota Makassar Sulawesi Selatan Kota Makassar
SELATAN
321 BDI GORONTALO A YANI Jl.A.Yani No.58 Kota Gorontalo Gorontalo GORONTALO Kota Gorontalo
Jl. Diponegoro No 80 RT. 002 RW.05 Kel. Ahusen Kec.
322 BDI AMBON DIPONEGORO MALUKU Kota Ambon
Sirimau Kota Ambon Maluku
Jl. Dr Sam Ratulangi No 96 - 97 RT.001 / RW .001
SULAWESI
323 BDI KENDARI SAM RATULANGI Kel. Mandonga Kec. Mandonga Kota Kendari Prov Kota Kendari
TENGGARA
Sulawesi Tenggara.
324 BDI MANADO SUTOMO Jl.Dr.Sutomo No.62 Kota Manado Sulawesi Utara SULAWESI UTARA Kota Menado
Perusahaan
Data
BDI TERNATE PAHLAWAN Jl. Boulevard Ruko Jatiland Kel. Gamalama Kec. Kota
325 MALUKU UTARA Kota Ternate
REVOLUSI Ternate Tengah Kota Ternate Maluku Utara
SULAWESI
326 BDI PINRANG A MAKASAU Jalan A. Makkasau No. 34 Pinrang, Sulawesi Selatan Kab. Pinrang
SELATAN
Jl. Jendral Ahmad Yani Kel Remu Utara Kec. Sorong
327 BDI SORONG A YANI PAPUA BARAT Kota Sorong
Kota Sorong Papua Barat
SULAWESI
328 BDI BONE AGUS SALIM Jl.Agus Salim No.1 Kab. Bone Sulawesi Selatan Kab. Bone
SELATAN
Jl. A. Yani No.104 Luwuk Banggai Kab. Banggai SULAWESI
329 BDI LUWUK BANGGAI Kab. Banggai
Sulawesi Tengah TENGAH
Jl. Diponegoro No.58, Kel.Pasele, Kec. Rantepao, Kab. SULAWESI
330 BDI RANTEPAO DIPONEGORO Kab. Tana Toraja
Toraja Utara, Sulawesi Selatan SELATAN
Jl. St. Hasanudin No.50 Kota Pare-Pare Sulawesi SULAWESI
331 BDI PARE PARE HASANUDIN Kota Pare-Pare
Selatan SELATAN
Kab. Biak
332 BDI BIAK IMAM BONJOL Jl.Imam Bonjol No.34 Kab. Biak Numfor Papua PAPUA
Numfor
BDI KOTAMOBAGU LETJEN Jl. Letjen Suprapto RT/RW 001/001 Kel. Gogagoman Kota
333 SULAWESI UTARA
SUPRAPTO Kec. Kotamobagu Barat Kotamobagu Sulawesi Utara Kotamobagu
Jl. G. Latimojong No. 22 Kota Makassar Sulawesi SULAWESI
334 BDI MAKASSAR LATIMOJONG Kota Makassar
Selatan SELATAN
335 BDI MERAUKE MANDALA Jl.Raya Mandala No.71 Kab Merauke Papua PAPUA Kab. Merauke
SULAWESI
336 BDI WAJO SENGKANG Jl.RA.Kartini No.124 - 126 Kab. Wajo Sulawesi Selatan Kab. Wajo
SELATAN
Jl. Kelapa No. 1 RT. 02 / RW. 04 Kel. Dangerako Kec. SULAWESI
337 BDI PALOPO KELAPA Kota Palopo
Wara Kota Palopo Prov. Sulawesi Selatan SELATAN
BDI BULUKUMBA SAM Jl. Sam Ratulangi Kel Caile Kec. Ujung Bulu Kab SULAWESI
338 Kab. Bulukumba
RATULANGI Bulukumba Sulawesi Selatan SELATAN
Jl. Slamet Riyadi No. 1 Kota Makassar Sulawesi SULAWESI
339 BDI MAKASSAR SLAMET RIYADI Kota Makassar
Selatan SELATAN
340 BDI MANADO TOAR Jl. Toar No. 17 Kota Manado Sulawesi Utara SULAWESI UTARA Kota Menado
Jl. Raya Tomohon No.40A Tomohon Minahasa -
341 BDI MINAHASA TOMOHON SULAWESI UTARA Kota. Tomohon
Sulawesi Utara
Jl. Usman Binol Rw Vii Kecamatan Baolan Kelurahan SULAWESI
342 BDI TOLI TOLI USMAN BINOL Kab. Toli-Toli
Baru Kab. Tolitoli Sulawesi Tengah TENGAH
Jl KH Wahid Hasyim No 183 RT/RW 02/03 Kel.
SULAWESI
343 BDI SUNGGUMINASA W HASYIM Sungguminasa, Kec. Somba Opu Kab Gowa, Sulawesi Kab. Gowa
SELATAN
Selatan
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 547
Page 550
Kota/
No Nama Cabang Alamat Provinsi
Kabupaten
Jl. Bataraguru No. 62 RT. 014/RW. 004 Kel. Wajo Kec. SULAWESI
344 BDI BAU BAU BATARAGURU Kota Bau-Bau
Betoambari Kota Bau Bau Prov. Sulawesi Tenggara TENGGARA
345 BDI MANOKWARI Y SUDARSO Jl. Yos Sudarso No.41 E/F Kab. Manokwari Papua PAPUA BARAT Kab. Manokwari
346 BDI NABIRE YOS SUDARSO Jl. Yos Sudarso No.12 Kab. Nabire Papua PAPUA Kab. Nabire
347 BDI TIMIKA YOS SUDARSO Jl. Yos Sudarso No. 12 Timika Kab. Mimika Papua PAPUA Kab. Mimika
Jl. Merdeka No.30 Makale Kab. Tana Toraja Sulawesi SULAWESI
348 BDI MAKALE MERDEKA Kab. Tana Toraja
Selatan SELATAN
Jl. Boulevard Ruko Jasper I No. 12-13 RT. 005/RW.004
SULAWESI
349 BDI MAKASSAR PANAKUKKANG Kel. Masale Kec. Panakkukang Kota Makassar Provinsi Kota Makassar
SELATAN
Sulawesi Selatan.
Jl. Yos Sudarso No. 302 Kelurahan Tabaringan
SULAWESI
350 BDI MAKASSAR YOS SUDARSO Kecamatan Ujung Tanah Kota Makassar Sulawesi Kota Makassar
SELATAN
Selatan
Jl. Kemiri Depan No. 751 RT/RW 01/04 Kelurahan
351 BDI SENTANI KEMIRI Hinekombe Kecamatan Sentani Kabupaten Jayapura PAPUA Kota Jayapura
Papua
BDI MAKASSAR VETERAN Jl. Veteran Selatan No. 455C - 455 D Kota Makassar SULAWESI
352 Kota Makassar
SELATAN Sulawesi Selatan SELATAN
Jl. Yos Sudarso No. 76 Kel. Bitung Tengah Kota Bitung
353 BDI BITUNG YOS SUDARSO SULAWESI UTARA Kota Bitung
Sulawesi Utara
Jl. A.Yani No.11- 13, Kota Makassar, Sulawesi Selatan, SULAWESI
354 BDS MAKASSAR A YANI Kota Makassar
90174 SELATAN
Perusahaan
Data
Jl. Trans Sulawesi, RT.000/RW.000, Kel. IPI, Kec.
SULAWESI
355 BDI MOROWALI BUNGKU Bungku Tengah, Kab. Morowali, Provinsi Sulawesi Kab. Morowali
TENGAH
Tengah.
Satrio Tower, Jl. Prof. Satrio kav c4 lantai 7, Kel. Karet
356 KFNO PROF. SATRIO Setiabudi, Kec. Setiabudi, Kodya. Jakarta Selatan, JAKARTA Jakarta Selatan
Provinsi DKI Jakarta
Komplek Green Ville Blok Ay No. 20, Jakarta Barat,
357 MOBIL KAS KELILING KONVEN 1 JAKARTA Jakarta Barat
DKI Jakarta, 11510
358 MOBIL KAS KELILING KONVEN 2 Jl. Pemuda No. 175 Kota Semarang Jawa Tengah JAWA TENGAH Kota Semarang
359 MOBIL KAS KELILING KONVEN 3 Jl. Gubernur Suryo No.12 Kota Surabaya Jawa Timur JAWA TIMUR Kota Surabaya
360 MOBIL KAS KELILING KONVEN 4 Jl. Hayam Wuruk No. 246 Kota Denpasar Bali BALI Kota Denpasar
Komplek Green Ville Blok Ay No. 20, Jakarta Barat,
361 MOBIL KAS KELILING SYARIAH JAKARTA Jakarta Barat
DKI Jakarta, 11510
548 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 551
Perusahaan
Data
Halaman ini sengaja dikosongkan
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 549
Page 552
DAFTAR PENGUNGKAPAN
SESUAI PERATURAN OTORITAS
JASA KEUANGAN NOMOR 51/
POJK.03/2017
No Indeks Nama Indeks Halaman
Strategi Keberlanjutan
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 482
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.1 Aspek Ekonomi
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 477
b. Pendapatan atau penjualan 477
c. Laba atau rugi bersih 477
d. Produk ramah lingkungan 477
Perusahaan
Data
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. 477
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
a. Penggunaan energi 478
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan 478
c. Pengurangan limbah dan efluen 478
d. Pelestarian keanekaragaman hayati 478
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 479
Profil Perusahaan
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 482
C.2 Alamat Perusahaan 45
C.3 Skala Usaha
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban 8
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status 82
ketenagakerjaan
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham 86
d. Wilayah operasional 46
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Yang Dijalankan 521
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi 45
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 517
Penjelasan Direksi
D.1 Penjelasan Direksi
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 29 - 33
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan 29 - 33
c. Strategi pencapaian target 29 - 33
Tata Kelola Keberlanjutan
E.1 Penanggung jawab Penerapan Keuangan berkelanjutan 480
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan 359, 483
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan 492 - 494
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 484
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan 483
Kinerja Keberlanjutan
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 483
Kinerja Ekonomi
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 8
Pendapatan dan Laba Rugi
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 489
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
550 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 553
No Indeks Nama Indeks Halaman
Kinerja Lingkungan
Aspek Umum
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 500
Aspek Material
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan 499
Aspek Energi
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan 497
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 497 - 495
Aspek Air
F.8 Penggunaan Air 499
Aspek Keanekaragaman Hayati
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki 499
Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 499
Aspek Emisi
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 497 - 498
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan 495 - 496
Aspek Limbah dan Efluen
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 499
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 499
Perusahaan
Data
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada) 499
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan 500
Kinerja Sosial
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/ 512
atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 507
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 506
F.20 Upah Minimum Regional 507
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman 510
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 506
Aspek Masyarakat
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 513
F.24 Pengaduan Masyarakat 505
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 502 - 504
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 487 - 489
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 513
F.28 Dampak Produk/Jasa 513
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali 514
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 516
Lain-lain
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen (jika ada) 518
G.2 Lembar Umpan Balik 556
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 517
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 550
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 551
Page 554
INDEKS ISI GRI
Pernyataan penggunaan PT Bank Danamon Indonesia Tbk telah telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks
konten GRI untuk periode 01 Januari – 31 Desember 2025 dengan merujuk kepada Standar GRI.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
STANDAR GRI Pengungkapan Lokasi
Pengungkapan umum
GRI 2: 2-1 Rincian Organisasi 45
Pengungkapan Umum 2021
2-2 Entitas yang disertakan dalam Laporan Keberlanjutan Perseroan 517
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan poin kontak 517
2-4 Informasi yang dinyatakan ulang 517
2-5 Penjaminan Eksternal 518
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lain 51
2-7 Ketenagakerjaan 82
2-8 Pekerja yang bukan pekerja Langsung 508
2-9 Struktur tata kelola dan komposisinya 289, 480
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen 480 - 481
dampak
Perusahaan
Data
2-13 Delegasi penanggungjawab dalam pengelolaan dampak 480 - 481
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 480 - 481
2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi 359, 483
2-22 Pernyataan strategi pembangunan berkelanjutan 482
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 483, 506
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif 422
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 422
2-28 Keanggotaan asosiasi 45
2-29 Keterlibatan pemangku kepentingan 484
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 506
Topik Material
GRI 3: 3-1 Proses untuk menentukan topik material 485
Topik Material 2021
3-2 Daftar topik material 485
Antikorupsi
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 419
Topik Material 2021
GRI 205: 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur 419
Antikorupsi 2016 antikorupsi
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 422
Jejak Lingkungan Operasional
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 495 – 496, 499
Topik Material 2021
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 497
Energi 2016
302-3 Intensitas energi 497
GRI 303: 303-5 Konsumsi air 499
Air dan Efluen 2018
GRI 306: 306-3 Timbulan limbah 499
Limbah 2020
Perubahan Iklim
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 495 – 496
Topik Material 2021
GRI 102: 102-5 Emisi GRK langsung (Cakupan 1) 497
Perubahan Iklim 2025
102-6 Emisi GRK tidak langsung (Cakupan 2) 497
102-7 Emisi GRK tidak langsung lainnya (Cakupan 3) 498
102-8 Intensitas emisi GRK 498
102-10 Kredit Karbon 496, 497
552 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 555
STANDAR GRI Pengungkapan Lokasi
Pengembangan Sumber Daya Manusia
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 506 - 508
Topik Material 2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 506
Pelatihan dan Pendidikan 2016
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program 273, 483
bantuan peralihan
Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 507, 509
Topik Material 2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 508
Keanekaragaman dan Kesempa-
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 507
tan Setara 2016
Akses Finansial/Inklusi Keuangan dan Pengembangan Masyarakat
Perusahaan
Data
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 502
Topik Material 2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian 503 - 505
Masyarakat Lokal dampak, dan program pengembangan
Keamanan Siber
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 515
Topik Material 2021
GRI 418: 418-1 Keluhan yang terbukti mengenai pelanggaran privasi pelanggan dan 516
Privasi Pelanggan 2016 hilangnya data pelanggan
Hak Asasi Manusia
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 511
Topik Material 2021
Portofolio Kredit Dengan Penyaringan Kriteria LST
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 492 - 494
Topik Material 2021
Pengembangan Produk dan Layanan
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 513
Topik Material 2021
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 553
Page 556
INDEKS
SUSTAINABILITY ACCOUNTING
STANDARDS BOARD (SASB)
UNTUK BANK KOMERSIAL
Kode Metrik Halaman
Topik & Metrik Pengungkapan Keberlanjutan
Keamanan Data
FN-CB-230a.1 (1) Jumlah data breach, (2) Persentase informasi identifikasi pribadi, (3) Jumlah 516
rekening yang terpengaruh
FN-CB-230a.2 Pendekatan untuk menangani risiko keamanan data 516
Inklusi Keuangan dan Peningkatan Kapasitas
FN-CB-240a.1 Jumlah pinjaman yang memenuhi syarat untuk program promosi usaha kecil dan 489, 501, 513
pengembangan masyarakat
Perusahaan
Data
FN-CB-240a.3 Jumlah rekening yang sebelumnya tidak memiliki rekening Bank atau yang 513
menghadapi keterbatasan akses
FN-CB-240a.4 Jumlah peserta literasi keuangan 501
Integrasi Faktor LST dalam Analisis Kredit
FN-CB-410a.2 Pendekatan untuk memasukkan faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) 494 - 492
dalam analisis kredit
Emisi yang Dibiayai
FN-CB-410b.1 Financed emissions absolut, dibagi menjadi (1) Cakupan-1, (2) Cakupan-2, dan 497
(3) Cakupan-3
FN-CB-410b.2 Gross exposure untuk setiap industri berdasarkan kelas aset 498
FN-CB-410b.3 Persentase gross exposure yang termasuk dalam perhitungan emisi pembiayaan 498
FN-CB-410b.4 Deskripsi metodologi yang digunakan untuk menghitung emisi pembiayaan 498
Etika Bisnis
FN-CB-510a.1 Jumlah kerugian akibat proses hukum terkait penipuan, perdagangan orang 422
dalam, anti-trust, perilaku anti-persaingan, manipulasi pasar, malapraktik, atau
undang-undang industri keuangan terkait lainnya
FN-CB-510a.2 Kebijakan dan prosedur whistleblowing 422
Manajemen Risiko Sistemik
FN-CB-550a.1 Skor Global Systemically Important Bank (G-SIB), berdasarkan kategori 481
FN-CB-550a.2 Deskripsi pendekatan dalam penggabungan hasil stress-test wajib dan sukarela 492 - 493
ke dalam perencanaan kecukupan modal, strategi korporat jangka panjang, dan
kegiatan bisnis lainnya.
554 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 557
METRIK ESG
BURSA EFEK INDONESIA
Kinerja Kode Metrik Halaman
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 497
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 498
E-03 Konsumsi Energi Listrik 497
E-04 Konsumsi Air 499
E-05 Limbah yang Dihasilkan 499
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 495
Perusahaan
Data
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 495
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 507
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 82
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 479
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 479
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 506
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 510
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 511
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi 506
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 511
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 506
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja 18 serta Lingkungan
510
Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 502
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 508
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 318, 357
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO 289, 306, 346
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 318, 358
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 318, 359
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 310, 350
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 418 - 419
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 412
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 429
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 555
Page 558
Perusahaan Data 556 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 559
Perusahaan
Data
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 557
Page 560
Perusahaan Data 558 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 561
LEMBAR UMPAN BALIK
PT Bank Danamon Indonesia Tbk merilis laporan keberlanjutan terbaru yang menguraikan beragam inisiatif
Bank dan anak usahanya dalam menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab selama periode pelaporan.
Bank menerima adanya masukan berupa saran dan kritik atau umpan balik untuk memperbaiki hal-hal yang dinilai
tidak sesuai untuk menjadi bahan evaluasi di masa depan. Anda dapat mengisi lembar umpan balik dan
mengirimkannya kembali kepada kami
Nama: _____________________________________________________________________________________________________________________
Institusi: _____________________________________________________________________________________________________________________
E-mail: _____________________________________________________________________________________________________________________
Nomor Kontak: _____________________________________________________________________________________________________________________
Kelompok pemangku kepentingan:
Nasabah
Pemegang saham atau investor
Karyawan
Pemasok atau mitra bisnis
Pemerintah
Akademisi
Perusahaan
Data
Masyarakat
Media massa
Lainnya
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberi tanda ✓
Laporan ini mencakup informasi yang menjadi perhatian Anda
Ya Tidak
Laporan ini memberikan informasi secara menyeluruh dan transparan
Ya Tidak
Laporan ini menarik dan dirancang dengan baik
Ya Tidak
Topik apakah yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
...............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
Selain yang telah disajikan, informasi apakah yang ingin Anda peroleh melalui laporan ini?
..............................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................
Harap berikan masukan dan saran bagaimana kami dapat membuat laporan ini lebih baik di masa mendatang
..............................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................
Terima kasih atas kesediaan Anda untuk meluangkan waktu mengisi lembar umpan balik ini. Silakan kirimkan lembar ini
kepada kami melalui:
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Kantor Pusat: Menara Bank Danamon Jl. H.R. Rasuna Said, Blok C No.10 Karet Setiabudi, Jakarta 12920
Indonesia
E-mail: corporate.communications@danamon.co.id
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 559
Page 562
Perusahaan
Data
Halaman ini sengaja dikosongkan
560 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 563
Perusahaan
Data
09 LAPORAN
KEUANGAN
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2025
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 561
Page 564
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
dan Entitas Anak/and Subsidiary
Laporan keuangan konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements
As of 31 December 2025
and for the year ended with the independent auditor’s report
562 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 565
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 563
Page 566
564 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 567
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 565
Page 568
566 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 569
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 567
Page 570
568 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 571
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 569
Page 572
570 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 573
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 571
Page 574
572 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 575
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 573
Page 576
574 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 577
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 575
Page 578
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
ASET ASSETS
Kas 2b,2f,4 2.946.955 2.502.218 Cash
2b,2f, Current accounts with Bank
Giro pada Bank Indonesia 2h,5 7.690.446 6.382.075 Indonesia
Giro pada bank lain,
setelah dikurangi kerugian kredit Current accounts with other banks,
ekspektasian sebesar Rp273 net of expected credit losses of
pada tanggal 31 Desember 2025 2b,2f,2h, Rp273 as of 31 December 2025
(2024: Rp116) 2o,6 (2024: Rp116)
- Pihak berelasi 2ah,47 131.066 81.115 Related parties -
- Pihak ketiga 2.270.923 1.858.469 Third parties -
Penempatan pada bank lain dan
Bank Indonesia, setelah dikurangi Placements with other banks and
kerugian kredit ekspektasian Bank Indonesia,
sebesar Rp23 pada net of expected credit losses of
tanggal 31 Desember 2025 2b,2f,2i, Rp23 as of 31 December 2025
(2024: RpNihil) 2o,7 2.379.001 4.417.045 (2024: RpNil)
Efek-efek,
setelah dikurangi kerugian kredit Marketable securities,
ekspektasian sebesar Rp107.188 net of expected credit losses of
pada tanggal 31 Desember 2025 2f,2j, Rp107,188 as of 31 December
(2024: Rp225.130) 2o,8 2025 (2024: Rp225,130)
- Pihak berelasi 2ah,47 74.334 148.300 Related parties -
- Pihak ketiga 19.254.067 12.545.156 Third parties -
Obligasi Pemerintah 2f,2j,15 21.379.405 18.699.423 Government Bonds
Efek yang dibeli dengan janji Securities purchased under
dijual kembali 2f,2k,9 2.017.413 1.785.799 resale agreements
Tagihan derivatif 2f,2l,10 Derivative receivables
- Pihak berelasi 2ah,47 7.526 9.665 Related parties -
- Pihak ketiga 339.827 434.234 Third parties -
Pinjaman yang diberikan,
setelah dikurangi kerugian kredit Loans,
ekspektasian sebesar Rp7.383.046 net of expected credit losses of
pada tanggal 31 Desember 2025 2f,2m,2o, Rp7,383,046 as of 31 December
(2024: Rp7.514.253) 11 2025 (2024: Rp7,514,253)
- Pihak berelasi 2ah,47 574.694 1.235.901 Related parties -
- Pihak ketiga 165.802.581 147.460.841 Third parties -
Piutang pembiayaan konsumen,
setelah dikurangi kerugian kredit Consumer financing receivables,
ekspektasian sebesar Rp1.867.103 net of expected credit losses of
pada tanggal 31 Desember 2025 2f,2o,2q, Rp1,867,103 as of 31 December
(2024: Rp1.919.141) 12 32.032.442 31.591.729 2025 (2024: Rp1,919,141)
Piutang sewa pembiayaan,
setelah dikurangi kerugian kredit Finance lease receivables,
ekspektasian sebesar Rp117.711 net of expected credit losses of
pada tanggal 31 Desember 2025 2f,2o,2r, Rp117,711 as of 31 December
(2024: Rp74.454) 13 3.111.787 2.235.399 2025 (2024: Rp74,454)
Dipindahkan 260.012.467 231.387.369 Carried Forward
*) Disajikan kembali (Catatan 60) *) As restated (Note 60)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
LAMPIRAN – 1/1 – SCHEDULE
576 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 579
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
Pindahan 260.012.467 231.387.369 Carried Forward
Tagihan akseptasi
setelah dikurangi kerugian kredit Acceptance receivables
ekspektasian sebesar Rp2.939 net of expected credit losses of
pada tanggal 31 Desember 2025 Rp2,939 as of 31 December
(2024: Rp6.470) 2f,2o,2v,14 2025 (2024: Rp6,470)
- Pihak berelasi 2ah,47 76.089 170.308 Related parties -
- Pihak ketiga 1.002.125 959.222 Third parties -
Pajak dibayar dimuka 2ac,27a 1.947.530 2.141.388 Prepaid taxes
Investasi dalam saham 2f,2n,16 Investments in shares
- Pihak berelasi 2ah,47 420.717 396.870 Related parties -
- Pihak ketiga 52.469 79.813 Third parties -
Investasi pada entitas asosiasi 2d,20 999.691 968.670 Investment in associate
Aset takberwujud,
setelah dikurangi akumulasi Intangible assets,
amortisasi sebesar Rp3.458.666 net of accumulated amortization
pada tanggal 31 Desember 2025 of Rp3,458,666 as of 31 December
(2024: Rp3.526.602) 2p,2s,17 1.899.836 2.010.824 2025 (2024: Rp3,526,602)
Aset tetap dan Aset hak guna,
setelah dikurangi akumulasi Fixed assets and Right-of-use assets,
penyusutan sebesar Rp3.683.473 net of accumulated depreciation
pada tanggal 31 Desember 2025 of Rp3,683,473 as of 31 December
(2024: Rp3.591.350) 2p,2t,18 2.693.370 2.690.562 2025 (2024: Rp3,591,350)
Aset pajak tangguhan - neto 2ac,27d 1.288.365 2.056.243 Deferred tax assets - net
Beban dibayar dimuka dan
aset lain-lain, setelah
dikurangi kerugian kredit Prepayments and other assets,
ekspektasian sebesar Rp28.630 net of expected credit losses of
pada tanggal 31 Desember 2025 2c,2f,2o,2p, Rp28,630 as of 31 December
(2024: Rp33.959) 2u,19 2025 (2024: Rp33,959)
- Pihak berelasi 2ah,47 98.654 89.253 Related parties -
- Pihak ketiga 5.223.054 5.016.870 Third parties -
JUMLAH ASET 275.714.367 247.967.392 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali (Catatan 60) *) As restated (Note 60)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
LAMPIRAN – 1/2 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 577
Page 580
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan nasabah 2f,2w,21 Deposits from customers
- Pihak berelasi 2ah,47 575.639 611.120 Related parties -
- Pihak ketiga 173.601.390 149.856.607 Third parties -
Simpanan dari bank lain 2f,2w,22 Deposits from other banks
- Pihak berelasi 2ah,47 100.297 98.299 Related parties -
- Pihak ketiga 8.021.472 4.106.450 Third parties -
Utang akseptasi 2f,2v,23 Acceptance payables
- Pihak berelasi 2ah,47 24.981 41.069 Related parties -
- Pihak ketiga 1.056.172 1.094.931 Third parties -
Efek yang dijual dengan janji Securities sold under
dibeli kembali 2k,9 2.283.430 4.718.889 repurchase agreements
Utang obligasi 2f,2aa,24 Bonds payable
- Pihak berelasi 2ah,47 110.000 110.000 Related parties -
- Pihak ketiga 8.412.975 6.197.230 Third parties -
Sukuk mudharabah 2f,2ab,25 Mudharabah bonds
- Pihak berelasi 2ah,47 30.000 30.000 Related parties -
- Pihak ketiga 1.613.850 1.198.330 Third parties -
Pinjaman yang diterima 2f,26 Borrowings
- Pihak berelasi 2ah,47 4.647.677 5.600.836 Related parties -
- Pihak ketiga 4.554.416 6.772.108 Third parties -
Utang pajak 2ac,27b 266.898 368.388 Taxes payable
Liabilitas derivatif 2f,2l,10 Derivative liabilities
- Pihak berelasi 2ah,47 51.157 11.941 Related parties -
- Pihak ketiga 996.790 664.428 Third parties -
Pinjaman subordinasi 2f,2ah,2ai,28,47 25.000 25.000 Subordinated loan
Beban yang masih harus 2c,2f
dibayar dan liabilitas lain-lain 2ad,29 Accruals and other liabilities
- Pihak berelasi 2ah,47 1.305.680 1.320.189 Related parties -
- Pihak ketiga 10.024.474 10.322.733 Third parties -
JUMLAH LIABILITAS 217.702.298 193.148.548 TOTAL LIABILITIES
*) Disajikan kembali (Catatan 60) *) As restated (Note 60)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
LAMPIRAN – 1/3 – SCHEDULE
578 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 581
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to equity
kepada pemilik entitas induk holders of the parent entity
Modal saham - nilai nominal sebesar Share capital - par value per share
Rp50.000 (nilai penuh) per saham of Rp50,000 (full amount) for
untuk seri A dan Rp500 (nilai penuh) A series shares and Rp500 (full
per saham untuk seri B amount) for B series shares
Modal dasar - 22.400.000 saham Authorized - 22,400,000 A series
seri A dan 17.760.000.000 shares and 17,760,000,000
saham seri B B series shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 22.400.000 saham seri A 22,400,000 A series shares and
dan 9.751.152.870 saham seri B 30 5.995.577 5.995.577 9,751,152,870 B series shares
Tambahan modal disetor 2af,31 7.915.481 7.985.971 Additional paid-up capital
Modal disetor lainnya 189 189 Other paid-up capital
Komponen ekuitas lainnya 2d,2j,2l 434.237 (114.504) Other equity components
Ekuitas merging entity - 2.247.958 Merging entity equity
Saldo laba Retained earnings
- Sudah ditentukan penggunaannya 33 595.680 563.887 Appropriated -
- Belum ditentukan penggunaannya 2ad 39.328.326 36.636.512 Unappropriated -
Jumlah saldo laba 39.924.006 37.200.399 Total retained earnings
54.269.490 53.315.590
Kepentingan non-pengendali 2d,48 3.742.579 1.503.254 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 58.012.069 54.818.844 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 275.714.367 247.967.392 EQUITY
*) Disajikan kembali (Catatan 60) *) As restated (Note 60)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
LAMPIRAN – 1/4 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 579
Page 582
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERATING INCOME AND
OPERASIONAL EXPENSES
Pendapatan bunga 2x,2ah,34,47 25.940.773 24.497.523 Interest income
Beban bunga 2x,2ah,35,47 (8.017.019) (7.341.603) Interest expense
Pendapatan bunga neto 17.923.754 17.155.920 Net interest income
PENDAPATAN OPERASIONAL
LAINNYA OTHER OPERATING INCOME
Pendapatan provisi dan komisi 2y 1.570.304 1.501.632 Fees and commission income
Imbalan jasa lain 2y, 37,47 2.396.479 2.488.035 Other fees
Kerugian dari perubahan nilai wajar
atas instrumen keuangan yang Losses from changes in fair
diukur pada nilai wajar melalui 2j,2l,2z,8, value of financial instruments at fair
laba rugi - neto 10,15a,38 (7.961) (19.821) value through profit or loss - net
Keuntungan/(kerugian) yang telah
direalisasi atas instrumen Realized gains/(losses) from
derivatif - neto 15.449 (44.690) derivative instruments - net
Keuntungan atas transaksi dalam Gains from foreign exchange
mata uang asing - neto 326.506 381.441 transactions - net
Pendapatan dividen 1.890 4.294 Dividend income
Bagian laba bersih entitas asosiasi 35.003 32.686 Share in net income of associate
Keuntungan penjualan efek-efek Gains on sale of marketable securities
dan Obligasi Pemerintah - neto 2j,8a,15a 717.577 321.312 and Government Bonds - net
5.055.247 4.664.889
BEBAN OPERASIONAL
LAINNYA OTHER OPERATING EXPENSES
Beban provisi dan komisi lain 2y (462.014) (394.287) Other fees and commissions expenses
Beban umum dan administrasi 2c,2s,2t,39 (5.243.684) (4.965.102) General and administrative expenses
Beban tenaga kerja dan 2ad,2ah,
tunjangan 40,47 (7.293.041) (6.822.421) Salaries and employee benefits
Kerugian penurunan nilai pada 2o,6,7,8,11,
aset keuangan neto 12,13,14 (4.347.592) (4.854.858) Net Impairment losses on financial assets
Lain-lain (174.468) (21.324) Others
(17.520.799) (17.057.992)
PENDAPATAN OPERASIONAL
NETO 5.458.202 4.762.817 NET OPERATING INCOME
PENDAPATAN DAN BEBAN NON-OPERATING
BUKAN OPERASIONAL INCOME AND EXPENSES
Pendapatan bukan operasional 41 75.609 118.676 Non-operating income
Beban bukan operasional 42 (147.158) (163.854) Non-operating expenses
BEBAN BUKAN NET NON-OPERATING
OPERASIONAL NETO (71.549) (45.178) EXPENSES
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 5.386.653 4.717.639 INCOME BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 2ac,27c (1.192.416) (1.022.635) INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH 4.194.237 3.695.004 NET INCOME
*) Disajikan kembali (Catatan 60) *) As restated (Note 60)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements taken as a whole.
LAMPIRAN – 2/1 – SCHEDULE
580 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 583
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of post employment
imbalan pasca kerja (3.124) (7.822) benefit obligation
Pajak penghasilan terkait dengan
pengukuran kembali atas liabilitas Income tax related to remeasurement of
imbalan pasca kerja 27d 1.613 1.721 post employment benefit obligation
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of post
imbalan pasca kerja dari entitas employment benefit obligation from
asosiasi - neto (1.107) 231 associate - net
Perubahan nilai wajar pada investasi
dalam saham yang diukur pada Changes in fair value of investment in
FVOCI - neto 2n,16 1.896 (10.721) shares measured at FVOCI - net
Pos-pos yang akan Items that will be reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi profit or loss
Aset keuangan diukur pada nilai
wajar melalui penghasilan
komprehensif lain: Financial assets measured at fair value
Perubahan nilai wajar pada 2j, through other comprehensive income:
tahun berjalan 8e,15d 876.817 (121.563) Changes in fair value in current year
Kerugian penurunan nilai 102 (6) Impairment losses
Jumlah yang ditransfer ke laba rugi Amount transferred to
sehubungan dengan perubahan profit or loss in respect of
nilai wajar 8e,15d (167.023) (12.013) fair value changes
Perubahan nilai wajar pada Changes in fair value of
lindung nilai arus kas 2l,10 (52.371) (13.618) cashflow hedge
Pajak penghasilan terkait dengan Income tax related to
penghasilan komprehensif lain 27d (144.633) 32.383 other comprehensive income
Aset keuangan diukur pada nilai
wajar melalui penghasilan Financial assets measured at fair value
komprehensif lain dari entitas through other comprehensive
asosiasi - neto 28.503 (7.487) income from associate - net
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income,
setelah pajak 540.673 (138.895) net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 4.734.910 3.556.109 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Laba bersih yang dapat
diatribusikan kepada: Net income attributable to:
Pemilik entitas induk 45 3.970.711 3.482.828 Equity holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 48 223.526 212.176 Non-controlling interests
4.194.237 3.695.004
Jumlah laba komprehensif yang Total comprehensive income
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 4.504.070 3.347.627 Equity holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 48 230.840 208.482 Non-controlling interests
4.734.910 3.556.109
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO EQUITY
KEPADA PEMILIK ENTITAS HOLDERS OF THE PARENT
INDUK (NILAI PENUH) 2ae,45 406,27 356,35 ENTITY (FULL AMOUNT)
*) Disajikan kembali (Catatan 60) *) As restated (Note 60)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
LAMPIRAN – 2/2 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 581
Page 584
582
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Atribusi kepada pemilik entitas induk/Attributable to equity holders of the parent entity
Komponen ekuitas lainnya/
Other equity components
Perubahan nilai wajar
atas Efek-efek,
Obligasi Pemerintah,
dan Investasi dalam
saham yang diukur
pada nilai wajar melalui
penghasilan Saldo laba/
komprehensif lain- Retained earnings
neto/Changes in fair
value on Marketable Perubahan nilai
securities, Government wajar atas
Tambahan Perubahan Bonds, and lindung nilai Jumlah sebelum Kepentingan
modal Modal ekuitas entitas Investments in shares arus kas-neto/ kepentingan non-
disetor/ disetor asosiasi/ measured at fair value Changes in fair Sudah Ekuitas non-pengendali/ pengendali/
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Additional lainnya/ Changes of through other value of ditentukan Belum ditentukan merging Total before Non- Jumlah
Catatan/ Modal saham/ paid-up Other paid- associate comprehensive cashflow penggunaannya/ penggunaan-nya/ entity/Merging non-controlling controlling ekuitas/
Notes Share capital capital up capital equity income-net hedge-net Appropriated Unappro-priated*) entity equity interest interest Total equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2025**) 5.995.577 7.985.971 189 8.242 (112.277) (10.469) 563.887 36.636.512 2.247.958 53.315.590 1.503.254 54.818.844 Balance as of 1 January 2025**)
Laba bersih tahun berjalan 48 - 115.053 - - - - - 3.855.658 - 3.970.711 223.526 4.194.237 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive
setelah pajak income, net of tax
Perubahan nilai wajar atas Changes in fair value of
lindung nilai arus kas-neto 2I,48 - - - - - (28.748) - - - (28.748) (12.101) (40.849) cashflow hedge-net
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of obligation
pasca kerja 48 - 3.950 - - - - - (19.332) - (15.382) 12.764 (2.618) for post-employment benefits
Pengukuran kembali atas kontrak asuransi Remeasurement of insurance
PSAK 117 - - - (490) - - - - - (490) - (490) contract under PSAK 117
Perubahan nilai wajar atas Changes in fair value on Marketable
Efek-efek, Obligasi Pemerintah, dan securities, Government Bonds,
Investasi dalam saham yang diukur pada and Investments in shares
nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through
komprehensif lain - neto 2j - - - - 577.979 - - - - 577.979 6.651 584.630 other comprehensive income -net
Total other comprehensive
Jumlah penghasilan komprehensif lain - 3.950 - (490) 577.979 (28.748) - (19.332) - 533.359 7.314 540.673 income
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - 119.003 - (490) 577.979 (28.748) - 3.836.326 - 4.504.070 230.840 4.734.910 for the year
Dampak dari penggabungan usaha
Entitas Anak - (189.493) - - - - - - (2.247.958) (2.437.451) 2.064.233 (373.218) Impact from merger of Subsidiary
Pembentukan cadangan umum Appropriation for general
dan wajib 32 - - - - - - 31.793 (31.793) - - - - and legal reserve
Pembagian dividen tunai 2ag,32,48 - - - - - - - (1.112.719) - (1.112.719) (55.748) (1.168.467) Distribution of cash dividends
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 5.995.577 7.915.481 189 7.752 465.702 (39.217) 595.680 39.328.326 - 54.269.490 3.742.579 58.012.069 Balance as of 31 December 2025
*) Saldo laba yang tidak ditentukan penggunaannya termasuk pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasca kerja *) Unappropriated retained earnings include remeasurement of obligation for post-employment benefits
**)Disajikan kembali **)As restated
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
LAMPIRAN – 3/1 – SCHEDULE
Page 585
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Atribusi kepada pemilik entitas induk/Attributable to equity holders of the parent entity
Komponen ekuitas lainnya/
Other equity components
Perubahan nilai wajar
atas Efek-efek,
Obligasi Pemerintah,
dan Investasi dalam
saham yang diukur
pada nilai wajar melalui
penghasilan Saldo laba/
komprehensif lain- Retained earnings
neto/Changes in fair
value on Marketable Perubahan nilai
securities, Government wajar atas
Tambahan Perubahan Bonds, and lindung nilai Jumlah sebelum Kepentingan
modal Modal ekuitas entitas Investments in shares arus kas-neto/ kepentingan non-
disetor/ disetor asosiasi/ measured at fair value Changes in fair Sudah Ekuitas non-pengendali/ pengendali/
Additional lainnya/ Changes of through other value of ditentukan Belum ditentukan merging Total before Non- Jumlah
Catatan/ Modal saham/ paid-up Other paid- associate comprehensive cashflow penggunaannya/ penggunaan-nya/ entity/Merging non-controlling controlling ekuitas/
Notes Share capital capital up capital equity income-net hedge-net Appropriated Unappro-priated*) entity equity**) interest interest Total equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 5.995.577 7.985.971 189 8.242 10.886 (689) 528.848 34.707.593 - 49.236.617 722.751 49.959.368 Balance as of 1 January 2024
Dampak dari penggabungan usaha
Entitas Anak 48 - - - - - - - - 1.957.731 1.957.731 649.101 2.606.832 Impact from merger of Subsidiary
Laba bersih tahun berjalan 48 - - - - - - - 3.179.335 303.493 3.482.828 212.176 3.695.004 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive
setelah pajak income, net of tax
Perubahan nilai wajar atas Changes in fair value of
lindung nilai arus kas-neto 2I,48 - - - - - (9.780) - - - (9.780) (842) (10.622) cashflow hedge-net
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of obligation
pasca kerja 48 - - - - - - - 11.008 (13.266) (2.258) (3.612) (5.870) for post-employment benefit
Perubahan nilai wajar atas Changes in fair value on Marketable
Efek-efek, Obligasi Pemerintah, dan securities, Government Bonds, and
Investasi dalam saham yang diukur pada Investments in shares measured at
nilai wajar melalui penghasilan fair value through other
komprehensif lain - neto 2j - - - - (123.163) - - - - (123.163) 760 (122.403) comprehensive income - net
Total other comprehensive
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - - (123.163) (9.780) - 11.008 (13.266) (135.201) (3.694) (138.895) income
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - (123.163) (9.780) - 3.190.343 290.227 3.347.627 208.482 3.556.109 for the year
Pembentukan cadangan umum Appropriation for general
dan wajib 32 - - - - - - 35.039 (35.039) - - - - and legal reserve
Pembagian dividen tunai 2ag,32,48 - - - - - - - (1.226.385) - (1.226.385) (77.080) (1.303.465) Distribution of cash dividends
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024**) 5.995.577 7.985.971 189 8.242 (112.277) (10.469) 563.887 36.636.512 2.247.958 53.315.590 1.503.254 54.818.844 Balance as of 31 December 2024**)
*) Saldo laba yang tidak ditentukan penggunaannya termasuk pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasca kerja *) Unappropriated retained earnings include remeasurement of obligation for post-employment benefits
**)Disajikan kembali **)As restated
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
LAMPIRAN – 3/2 – SCHEDULE
583
Page 586
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
Arus kas dari kegiatan operasi: Cash flows from operating activities:
Pendapatan bunga, provisi, dan komisi 12.664.667 11.568.517 Interest income, fees, and commissions
Penerimaan dari transaksi pembiayaan konsumen 54.190.389 51.676.828 Receipts from consumer financing transactions
Pengeluaran untuk transaksi pembiayaan Payments for new consumer financing
konsumen baru (44.211.073) (41.874.885) transactions
Pembayaran bunga, provisi, dan komisi (7.854.220) (7.082.117) Payments of interest, fees and commissions
Pembayaran bunga dari efek yang diterbitkan (581.959) (503.932) Payments of interests on securities issued
Penerimaan dalam rangka pembiayaan bersama 17.125.475 17.383.114 Proceeds in relation to joint financing
Pengeluaran dalam rangka pembiayaan bersama (15.242.847) (15.195.132) Repayment in relation to joint financing
Pendapatan operasional lainnya 2.620.314 1.909.752 Other operating income
Keuntungan atas transaksi Gains from foreign exchange
mata uang asing - neto 526.770 434.867 transactions - net
Beban operasional lainnya (10.705.432) (10.375.384) Other operating expenses
Beban bukan operasional - neto (60.530) (75.576) Non-operating expense - net
Arus kas sebelum perubahan dalam aset dan Cash flows before changes in operating
liabilitas operasi 8.471.554 7.866.052 assets and liabilities
Perubahan dalam aset dan liabilitas operasi: Changes in operating assets and liabilities:
Penurunan/(kenaikan) aset operasi: Decrease/(increase) in operating assets:
Efek-efek dan Obligasi Pemerintah - Marketable securities and Government
diperdagangkan (901.809) (3.005.585) Bonds - trading
Efek yang dibeli dengan janji dijual kembali (231.614) 598.647 Securities purchased under resale agreements
Pinjaman yang diberikan (21.058.377) (16.606.592) Loans
Beban dibayar dimuka dan aset lain-lain 278.698 292.384 Prepayments and other assets
Kenaikan/(penurunan) liabilitas operasi: Increase/(decrease) in operating liabilities:
Simpanan nasabah: Deposits from customers:
- Giro 7.665.516 (7.761.777) Current accounts -
- Tabungan 3.341.936 (2.072.785) Savings -
- Deposito berjangka 11.863.255 21.318.949 Time deposits -
Simpanan dari bank lain 3.902.696 907.050 Deposits from other banks
Beban yang masih harus dibayar dan liabilitas
lain-lain (252.393) (707.370) Accruals and other liabilities
Pembayaran pajak penghasilan selama tahun
berjalan (736.542) (1.087.636) Income tax paid during the year
Kas neto diperoleh dari/(digunakan untuk) Net cash provided from/
kegiatan operasi 12.342.920 (258.663) (used by) operating activities
*) Disajikan kembali *) As restated
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements taken as a whole.
LAMPIRAN – 4/1 – SCHEDULE
584 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 587
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
Arus kas dari kegiatan investasi: Cash flows from investing activities:
Penerimaan dari efek-efek dan Obligasi
Pemerintah yang dijual dan telah jatuh Proceeds from sales of and matured
tempo - biaya perolehan diamortisasi dan marketable securities and Government Bonds -
nilai wajar melalui penghasilan amortized cost and fair value through other
komprehensif lain 46.204.487 24.646.949 comprehensive income
Pembelian efek-efek dan Obligasi Pemerintah - Acquisition of marketable securities and
biaya perolehan diamortisasi dan nilai wajar Government Bonds - amortized cost and fair
melalui penghasilan komprehensif lain (53.351.201) (32.378.922) value through other comprehensive income
Acquisition of fixed assets and intangible
Perolehan aset tetap dan aset takberwujud 17,18,56 (637.098) (893.930) assets
Hasil penjualan aset tetap 18 29.399 60.907 Proceeds from sale of fixed assets
Penerimaan hasil investasi 48.170 12.802 Receipt from investment
Pembelian investasi pada entitas asosiasi - (881.033) Acquisition of investment in associate
Penyesuaian nilai/(pembelian) Adjustment to value/(acquisition) of
investasi dalam saham 16 2.021 (18.217) investment in shares
Penerimaan dividen kas 1.890 4.294 Receipt of cash dividends
Kas neto digunakan untuk kegiatan investasi (7.702.332) (9.447.150) Net cash used by Investing activities
Arus kas dari kegiatan pendanaan: Cash flows from financing activities:
Pembayaran pokok efek yang dijual dengan janji Payments of principal on securities sold
dibeli kembali (324.800.958) (102.858.211) under repurchase agreements
Penerimaan dari efek yang dijual dengan janji Proceeds from securities sold
dibeli kembali 322.365.499 107.577.100 under repurchase agreements
Pembayaran pokok obligasi dan sukuk Payments of principal on bonds issued and
mudharabah (3.278.684) (4.333.310) mudharabah bonds
Penerimaan dari penerbitan obligasi dan sukuk Proceeds from bonds issuance mudharabah
mudharabah 5.897.461 3.968.422 bonds
Pembayaran dividen tunai (1.168.521) (1.303.458) Payments of cash dividends
Pembayaran pinjaman (14.142.682) (14.900.976) Repayments of borrowings
Penerimaan pinjaman 10.858.275 17.471.024 Proceeds from borrowings
Saham treasuri Entitas Anak (93.749) - Treasury shares of the Subsidiary
Penurunan pokok liabilitas sewa (165.883) (146.135) Decrease in principal of lease liabilities
Kas neto (digunakan untuk)/diperoleh dari Net cash (used by)/provided from
kegiatan pendanaan (4.529.242) 5.474.456 financing activities
Kenaikan/(penurunan) kas dan setara kas - Increase/(decrease) in cash and cash
neto 111.346 (4.231.357) equivalent - net
Efek Merging Entity - 898.768 Merging entity effect
Dampak neto perubahan nilai tukar atas kas dan Net effect on changes in exchange rates on
setara kas 66.364 10.825 cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas pada awal tahun 15.241.038 18.562.802 beginning of the year
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas pada akhir tahun 15.418.748 15.241.038 end of the year
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
Kas 4 2.946.955 2.502.218 Cash
Giro pada Bank Indonesia 5 7.690.446 6.382.075 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 6 2.402.323 1.939.700 Current accounts with other banks
Penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia Placements with other banks and Bank
- jatuh tempo sampai dengan Indonesia - maturing within 3 months
3 bulan sejak tanggal perolehan 7 2.379.024 4.417.045 from the date of acquisition
Jumlah kas dan setara kas 15.418.748 15.241.038 Total cash and cash equivalents
*) Disajikan kembali *) As restated
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. of these consolidated financial statements taken as a whole.
LAMPIRAN – 4/2 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 585
Page 588
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum Bank a. Establishment and general information of the
Bank
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (“Bank”), PT Bank Danamon Indonesia Tbk (the “Bank”),
berkedudukan di Jakarta Selatan, didirikan pada domiciled in South Jakarta, was established on
tanggal 16 Juli 1956 berdasarkan akta notaris 16 July 1956 based on the notarial deed No.134 of
Meester Raden Soedja, S.H. No.134. Akta pendirian Meester Raden Soedja, S.H. The deed of
ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik establishment was ratified by the Minister of Justice
Indonesia dengan Surat Keputusan No.J.A.5/40/8 of the Republic of Indonesia in its decision letter
tanggal 24 April 1957 dan telah diumumkan dalam No.J.A.5/40/8 dated 24 April 1957 and was
Tambahan Berita Negara RI No.664, pada Berita published in Supplement to State Gazette RI
Negara Republik Indonesia No.46 tanggal 7 Juni No.664 to the State Gazette of the Republic of
1957. Indonesia No.46 dated 7 June 1957.
Bank memperoleh izin usaha sebagai Bank umum, The Bank obtained a license as a commercial
Bank devisa, dan Bank yang melakukan kegiatan bank, a foreign exchange Bank, and a Bank
berdasarkan prinsip Syariah masing-masing engaged in activities based on Sharia principles
berdasarkan surat keputusan Menteri Keuangan based on the decision letter No.161259/U.M.II of
No.161259/U.M.II tanggal 30 September 1958, surat the Minister of Finance dated 30 September 1958,
keputusan Direksi Bank Indonesia (“BI”) the decision letter No.21/10/Dir/UPPS of the Board
No.21/10/Dir/UPPS tanggal 5 November 1988 dan of Directors of Bank Indonesia (“BI”) dated
Surat Direktorat Perizinan dan Informasi Perbankan 5 November 1988 and the letter of the Directorate
No.3/744/DPIP/Prz tanggal 31 Desember 2001. of Licensing and Banking Information
No.3/744/DPIP/Prz dated 31 December 2001,
respectively.
Anggaran Dasar Bank telah mengalami beberapa The Bank’s Articles of Association has been
kali perubahan. Perubahan terakhir dilakukan amended several times. The latest amendment
sehubungan dengan perubahan beberapa pasal related to changes on several articles in the Articles
dalam Anggaran Dasar Bank yang dituangkan dalam of Association of the Bank as stated in notarial
Akta No.122 tanggal 21 Maret 2025, yang dibuat di deed No.122 dated 21 March 2025, made before
hadapan Mala Mukti, Sarjana Hukum, Lex Legibus Mala Mukti, Bachelor of Law, Lex Legibus Master,
Magister, Notaris di Jakarta, dimana penerimaan Notary in Jakarta, whereby the receipt of
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar telah notification of amendments to the Articles of
diterima serta dicatat di dalam Sistem Administrasi Association had been received and registered in
Badan Hukum Kementerian Hukum Republik the Legal Entity Administrative System of the
Indonesia No.AHU-AH.01.03-0098123 tanggal Ministry of Law of the Republic of Indonesia
10 April 2025. No.AHU-AH.01.03-0098123 dated 10 April 2025.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Bank, ruang According to article 3 of the Bank’s Articles of
lingkup kegiatan Bank adalah menjalankan kegiatan Association, the Bank’s scope of activities is to
usaha di bidang perbankan sesuai dengan undang- engage in general banking services in accordance
undang dan peraturan yang berlaku, dan melakukan with prevailing laws and regulations, and to engage in
kegiatan perbankan lainnya berdasarkan prinsip other banking activities based on Sharia principles.
Syariah. Bank mulai melakukan kegiatan berdasarkan The Bank started its activities based on the Sharia
prinsip Syariah tersebut sejak tahun 2002. principles since 2002.
Kantor pusat Bank berlokasi di Menara Bank The Bank’s head office address is at Menara Bank
Danamon, Jalan HR. Rasuna Said Blok C No.10, Danamon, Jalan HR. Rasuna Said Blok C No.10,
Kelurahan Karet, Kecamatan Setiabudi, Jakarta Kelurahan Karet, Kecamatan Setiabudi, Jakarta
Selatan. Selatan.
LAMPIRAN – 5/1 – SCHEDULE
586 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 589
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum Bank (lanjutan) a. Establishment and general information of the
Bank (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Bank mempunyai As of 31 December 2025, the Bank had the
cabang-cabang dan kantor-kantor pembantu following branches and representative offices:
sebagai berikut:
Jumlah/Total*
Kantor cabang utama konvensional 41 Conventional main branches
Kantor cabang pembantu konvensional dan Conventional sub-branches
Kantor Fungsional 301 and Functional branches
Kantor cabang utama dan kantor cabang Sharia branches and
pembantu Syariah 14 sub-branches
*sesuai ijin BI/OJK *as approved by BI/OJK
Seluruh kantor cabang, kantor cabang pembantu, The conventional and Sharia branches and sub-
dan kantor cabang Syariah berlokasi di berbagai branches are located in various major business
pusat bisnis yang tersebar di seluruh Indonesia. centers throughout Indonesia.
Untuk memenuhi peraturan OJK No.30 Tahun 2024 In order to comply with POJK No.30 Year 2024
tanggal 23 Desember 2024 tentang Konglomerasi dated 23 December 2024 concerning Financial
Keuangan dan Perusahaan Induk Konglomerasi Conglomerates and Financial Conglomerate
Keuangan, maka pada tanggal 25 April 2025, MUFG Holding Companies, on 25 April 2025 MUFG Bank
Bank Ltd. Jepang sebagai Pemegang Saham Ltd. Japan as the Controlling Shareholders of
Pengendali Konglomerasi Keuangan Grup MUFG di Financial Conglomerate of MUFG Group in
Indonesia telah menunjuk Bank untuk bertindak Indonesia has appointed Bank as Operational
sebagai Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan Financial Holding Company (“PIKK”) of Financial
(“PIKK”) Operasional Konglomerasi Keuangan Grup Conglomerate of MUFG Group in Indonesia and
MUFG di Indonesia dan telah mendapatkan has received an approval from OJK dated 24 June
persetujuan OJK pada tanggal 24 Juni 2025. 2025.
b. Penawaran umum saham Bank b. Public offering of the Bank’s shares
Pada tanggal 8 Desember 1989, berdasarkan Izin On 8 December 1989, based on the license from
Menteri Keuangan No.SI-066/SHM/MK.10/1989 the Minister of Finance No.SI
tertanggal 24 Oktober 1989, Bank melakukan 066/SHM/MK.10/1989 dated 24 October 1989, the
Penawaran Umum Perdana atas 12.000.000 saham Bank undertook an Initial Public Offering (IPO) of
dengan nilai nominal Rp1.000 per saham (nilai 12,000,000 shares with par value of Rp1,000 per
penuh). Pada tanggal 8 Desember 1989, seluruh share (full amount). On 8 December 1989, these
saham ini telah dicatatkan di Bursa Efek Jakarta shares were listed at the Jakarta Stock Exchange
(sekarang bernama Bursa Efek Indonesia setelah (known as Indonesia Stock Exchange, after being
digabungkan dengan Bursa Efek Surabaya). merged with the Surabaya Stock Exchange).
Setelah itu, Bank melakukan penambahan jumlah Subsequently, the Bank increased its listed shares
saham-saham terdaftar melalui saham bonus, through bonus shares, Limited Public Offerings
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan with Pre-emptive Rights (Rights Issue) I, II, III, IV,
Efek Terlebih Dahulu (Rights Issue) I, II, III, IV, dan and V and through Employee/Management Stock
V dan dalam rangka Program Kompensasi Option Program (“E/MSOP”).
Karyawan/Manajemen Berbasis Saham
(“E/MSOP”).
Bank menerima Surat Pemberitahuan Efektif The Bank received Effective Letter
No.S-2196/PM/1993 dari Badan Pengawasan Pasar No.S-2196/PM/1993 from Capital Market and
Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam - LK”), Financial Institution Supervisory Board (“Bapepam
dahulu bernama Badan Pengawas Pasar Modal - LK”), previously Capital Market Supervisory
(“Bapepam”), sehubungan dengan Penawaran Board (“Bapepam”), in conjunction with Limited
Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Public Offering I with Pre-emptive Rights on
Terlebih Dahulu pada tanggal 24 Desember 1993. 24 December 1993.
LAMPIRAN – 5/2 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 587
Page 590
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham Bank (lanjutan) b. Public offering of the Bank’s shares
(continued)
Bank menerima Surat Pemberitahuan Efektif The Bank received Effective Letter
No.S-608/PM/1996 dari Bapepam - LK, sehubungan No.S-608/PM/1996 from Bapepam - LK, in
dengan Penawaran Umum Terbatas II dengan Hak conjunction with Limited Public Offering II with Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu pada tanggal emptive Rights on 29 April 1996.
29 April 1996.
Bank menerima Surat Pemberitahuan Efektif The Bank received Effective Letter
No.S-429/PM/1999 dari Bapepam - LK, sehubungan No.S-429/PM/1999 from Bapepam - LK, in
dengan Penawaran Umum Terbatas III dengan Hak conjunction with Limited Public Offering III with
Memesan Efek Terlebih Dahulu pada tanggal Pre-emptive Rights on 29 March 1999.
29 Maret 1999.
Bank menerima Surat Pemberitahuan Efektif The Bank received Effective Letter
No.S-2093/BL/2009 dari Bapepam - LK sehubungan No.S-2093/BL/2009 from Bapepam - LK in
dengan Penawaran Umum Terbatas IV dengan Hak conjunction with Limited Public Offering IV with
Memesan Efek Terlebih Dahulu pada tanggal Pre-emptive Rights on 20 March 2009.
20 Maret 2009.
Bank menerima Surat Pemberitahuan Efektif The Bank received Effective Letter
No.S-9534/BL/2011 dari Bapepam - LK sehubungan No.S-9534/BL/2011 from Bapepam - LK in
dengan Penawaran Umum Terbatas V dengan Hak conjunction with Limited Public Offering V with Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu pada tanggal emptive Rights on 24 August 2011.
24 Agustus 2011.
Sesuai dengan akta notaris No.55 tanggal In accordance with notarial deed No.55 dated
24 Agustus 2011 yang dibuat di hadapan Fathiah 24 August 2011 of Fathiah Helmi, S.H., Notary in
Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, para pemegang Jakarta, the Bank’s shareholders through the
saham Bank melalui Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) pada tanggal (“EGMS”) dated 24 August 2011 approved the
24 Agustus 2011 telah menyetujui rencana untuk Bank’s plan to conduct the Limited Public Offering
melakukan Penawaran Umum Terbatas dengan Hak with pre-emptive rights (Rights Issue) V, with the
Memesan Efek Terlebih Dahulu (Rights Issue) V, approved maximum new shares issued by the
dengan jumlah saham baru yang akan dikeluarkan Bank of 1,162,285,399 B series shares.
oleh Bank sebanyak-banyaknya 1.162.285.399 In accordance with the Shareholders Register
saham seri B. Sesuai dengan Daftar Pemegang dated 26 September 2011, an allotment date of the
Saham pada tanggal 26 September 2011 yang above Rights Issue, the total new shares issued in
merupakan tanggal penjatahan Rights Issue conjunction with Rights Issue V were
tersebut di atas, jumlah saham baru yang 1,162,285,399 B series shares.
dikeluarkan dalam rangka Rights Issue V adalah
sebanyak 1.162.285.399 saham seri B.
LAMPIRAN – 5/3 – SCHEDULE
588 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 591
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham Bank (lanjutan) b. Public offering of the Bank’s shares
(continued)
Berikut adalah kronologis pencatatan saham Bank The chronological overview of the Bank’s issued
pada bursa efek di Indonesia sejak Penawaran shares on the stock exchanges in Indonesia since
Umum Perdana: the Initial Public Offering is as follows:
Saham Seri A/
A Series Shares
Saham yang berasal dari Penawaran
Umum Perdana pada tahun 1989 12.000.000 Shares from Initial Public Offering in 1989
Saham pendiri 22.400.000 Founders’ shares
Saham bonus yang berasal dari kapitalisasi Bonus shares from capitalization
tambahan modal disetor - agio saham of additional paid-up capital - capital
pada tahun 1992 34.400.000 paid in excess of par value in 1992
Saham yang berasal dari Penawaran
Umum Terbatas dengan Hak Memesan Shares from Limited Public Offering with
Efek Terlebih Dahulu (Rights Issue) I Pre-emptive Rights (Rights Issue)
pada tahun 1993 224.000.000 I in 1993
Saham bonus yang berasal dari kapitalisasi Bonus shares from capitalization
tambahan modal disetor - agio saham of additional paid-up capital - capital
pada tahun 1995 112.000.000 paid in excess of par value in 1995
Saham yang berasal dari Penawaran
Umum Terbatas dengan Hak Memesan Shares from Limited Public Offering with
Efek Terlebih Dahulu (Rights Issue) II Pre-emptive Rights (Rights Issue)
pada tahun 1996 560.000.000 II in 1996
Saham pendiri pada tahun 1996 155.200.000 Founders’ shares in 1996
Saham yang berasal dari perubahan nilai
nominal saham pada tahun 1997 1.120.000.000 Shares resulting from stock split in 1997
2.240.000.000
Peningkatan nilai nominal saham menjadi : 20 Increase in par value to
Rp10.000 (nilai penuh) per saham melalui Rp10,000 (full amount) per share
pengurangan jumlah saham (reverse through reduction in total number
stock split) pada tahun 2001 112.000.000 of shares (reverse stock split) in 2001
Peningkatan nilai nominal saham menjadi :5 Increase in par value to
Rp50.000 (nilai penuh) per saham melalui Rp50,000 (full amount) per share
pengurangan jumlah saham (reverse through reduction in total number
stock split) pada tahun 2003 22.400.000 of shares (reverse stock split) in 2003
Jumlah saham seri A pada tanggal Total A series shares
31 Desember 2025 (Catatan 30) 22.400.000 as of 31 December 2025 (Note 30)
LAMPIRAN – 5/4 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 589
Page 592
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham Bank (lanjutan) b. Public offering of the Bank’s shares (continued)
Saham Seri B/
B Series Shares
Saham yang berasal dari Penawaran Umum Shares from Limited Public Offering with
Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Pre-emptive Rights (Rights Issue)
Dahulu (Rights Issue) III pada tahun 1999 215.040.000.000 III in 1999
Saham yang diterbitkan dalam rangka Shares issued in connection with
penggabungan usaha dengan PDFCI pada the Bank’s merger with
tahun 1999 45.375.000.000 the former PDFCI in 1999
Saham yang diterbitkan dalam rangka Shares issued in connection with
penggabungan usaha dengan Bank Tiara the Bank’s merger with
pada tahun 2000 35.557.200.000 Bank Tiara in 2000
Saham yang diterbitkan dalam rangka Shares issued in connection with
penggabungan usaha dengan 7 BTO* (Taken- the Bank’s merger with
Over Banks) lainnya pada tahun 2000 192.480.000.000 7 Taken-Over Banks* (BTOs) in 2000
488.452.200.000
Peningkatan nilai nominal saham menjadi : 20 Increase in par value to
Rp100 (nilai penuh) per saham melalui Rp100 (full amount) per share
pengurangan jumlah saham (reverse stock through reduction in total number of
split) pada tahun 2001 24.422.610.000 shares (reverse stock split) in 2001
Peningkatan nilai nominal saham menjadi :5 Increase in par value to
Rp500 (nilai penuh) per saham melalui Rp500 (full amount) per share
pengurangan jumlah saham (reverse stock through reduction in total number of
split) pada tahun 2003 4.884.522.000 shares (reverse stock split) in 2003
Saham yang berasal dari Penawaran Umum
Terbatas dengan Hak Memesan Efek Shares from Limited Public Offering with
Terlebih Dahulu (Rights Issue) IV pada Pre-emptive Rights (Rights Issue)
tahun 2009 3.314.893.116 IV in 2009
Saham yang berasal dari Penawaran Umum
Terbatas dengan Hak Memesan Efek Shares from Limited Public Offering with
Terlebih Dahulu (Rights Issue) V pada Pre-emptive Rights (Rights Issue)
tahun 2011 1.162.285.399 V in 2011
Saham yang diterbitkan dalam rangka Shares issued in connection with
Program Kompensasi Karyawan/Manajemen Employee/Management Stock Option
Berbasis Saham (tahap I-III) Program (tranche I-III)
- 2005 13.972.000 2005 -
- 2006 24.863.000 2006 -
- 2007 87.315.900 2007 -
- 2008 13.057.800 2008 -
- 2009 29.359.300 2009 -
- 2010 26.742.350 2010 -
- 2011 5.232.500 2011 -
Saham yang diterbitkan dalam rangka Shares issued in connection with the
penggabungan usaha dengan PT Bank Bank’s merger with PT Bank Nusantara
Nusantara Parahyangan Tbk pada tahun 2019 188.909.505 Parahyangan Tbk in 2019
Jumlah saham seri B pada tanggal Total B series shares as of
31 Desember 2025 (Catatan 30) 9.751.152.870 31 December 2025 (Note 30)
* 7 BTO terdiri dari PT Bank Duta Tbk, PT Bank Rama * 7 BTOs consist of PT Bank Duta Tbk, PT Bank Rama
Tbk, PT Bank Tamara Tbk, PT Bank Nusa Nasional Tbk, PT Bank Tamara Tbk, PT Bank Nusa Nasional
Tbk, PT Bank Pos Nusantara, PT JayaBank Tbk, PT Bank Pos Nusantara, PT JayaBank
International, dan PT Bank Risjad Salim Internasional. International, and PT Bank Risjad Salim
Internasional.
LAMPIRAN – 5/5 – SCHEDULE
590 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 593
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham Bank (lanjutan) b. Public offering of the Bank’s shares
(continued)
Terhitung mulai tanggal 1 Mei 2019 PT Bank Starting from 1 May 2019 PT Bank Danamon
Danamon Indonesia Tbk dan PT Bank Nusantara Indonesia Tbk and PT Bank Nusantara
Parahyangan Tbk “BNP” telah efektif bergabung Parahyangan Tbk “BNP” has effective merged as
sebagaimana dimuat dalam Akta Nomor 123 tanggal specified into Deed number 123 dated 29 April
29 April 2019 yang dibuat oleh Mala Mukti, Sarjana 2019 made by Mala Mukti, Bachelor of Law, Lex
Hukum, Lex Legibus Magister, Notaris di Jakarta Legibus Magister, Notary in Jakarta and has been
dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat of the Republic of Indonesia through Decree Letter
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No.AHU-AH.01.10-0008351 dated 30 April 2019
Republik Indonesia No.AHU-AH.01.10-0008351 regarding Acceptance Notification on Merger of
tanggal 30 April 2019 tentang Penerimaan PT Bank Danamon Indonesia Tbk, Approval on
Pemberitahuan Penggabungan Perseroan PT Bank Amendment of Articles of Association of PT Bank
Danamon Indonesia Tbk, Surat Keputusan Menteri Danamon Indonesia Tbk, Decree Letter Number
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-AH.01.03-0224741 dated 30 April 2019
No.AHU-AH.01.03-0224741 tanggal 30 April 2019 concerning Acceptance on Notification of Articles
tentang Penerimaan Pemberitahuan Perubahan of Association of PT Bank Danamon Indonesia
Anggaran Dasar PT Bank Danamon Indonesia Tbk, Tbk, Decree Letter Number No.AHU-AH.01.03-
Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi 0224743 dated 30 April 2019 concerning
Manusia Republik Indonesia No.AHU-AH.01.03- Acceptance on Notification of PT Bank Danamon
0224743 tanggal 30 April 2019 tentang Penerimaan Indonesia Tbk’s data amendment.
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan PT Bank
Danamon Indonesia Tbk.
Sehubungan dengan penggabungan usaha In relation to the merger, the Bank has converted
tersebut, Bank melakukan konversi saham BNP BNP’s shares through an additional of 188,909,505
melalui penambahan sejumlah 188.909.505 saham, shares, so the issued and fully paid B series shares
sehingga jumlah modal ditempatkan dan disetor and additional paid-in capital increased by
penuh saham seri B dan tambahan modal disetor Rp94,455 and Rp729,647, respectively.
meningkat masing-masing sebesar Rp94.455 dan
Rp729.647.
c. Entitas Anak c. Subsidiary
Bank mempunyai kepemilikan langsung pada The Bank has a direct ownership interest in the
Entitas Anak sebagai berikut: following Subsidiary:
Tahun
Persentase kepemilikan/ beroperasi
Percentage of komersial/
Kegiatan ownership Year Jumlah aset/Total assets
usaha/ commercial
Nama Entitas Anak/ Business Domisili/ operations
Name of subsidiary activity Domicile 2025 2024 commenced 2025 2024*)
PT Adira Dinamika Pembiayaan/ Jakarta,
Multi Finance Tbk Financing Indonesia 74,50% 92,07% 1991 38.529.195 38.372.929
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/6 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 591
Page 594
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiary (continued)
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (ADMF) PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (ADMF)
Pada tanggal 26 Januari 2004, Bank telah On 26 January 2004, the Bank signed a
menandatangani Perjanjian Jual Beli Bersyarat Conditional Sale and Purchase Agreement
(“PJBB”) untuk mengakuisisi 75% dari jumlah saham (“CSPA”) to acquire 75% of the issued shares of
yang dikeluarkan PT Adira Dinamika Multi Finance PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (“ADMF”)
Tbk (“ADMF”) dengan harga perolehan Rp850.000. with a purchase price of Rp850,000. The closing
Akuisisi ini diselesaikan pada tanggal date of this acquisition was on 7 April 2004. Based
7 April 2004. Sesuai dengan PJBB ini, Bank berhak on the CSPA, the Bank is entitled to 75% of
atas 75% dari laba bersih ADMF sejak tanggal ADMF’s net income starting from 1 January 2004.
1 Januari 2004.
Rincian aset neto yang diakuisisi dan goodwill pada Details of net assets acquired and goodwill as of
tanggal akuisisi adalah sebagai berikut: the acquisition date are as follows:
Jumlah aset 1.572.026 Total assets
Jumlah liabilitas (1.241.411) Total liabilities
Aset neto 330.615 Net assets
Penyesuaian atas nilai wajar aset neto Adjustment to fair value of net assets due
karena pembayaran dividen (125.000) to dividend distribution
Nilai wajar aset neto (100%) 205.615 Fair value of net assets (100%)
Harga perolehan 850.000 Purchase price
Nilai wajar aset neto yang diakuisisi (75%) (154.211) Fair value of net assets acquired (75%)
Goodwill (Recognized in accordance with
Goodwill (Dicatat sesuai dengan standar the accounting standard at the time of the
akuntansi pada waktu transaksi terjadi) 695.789 transaction occurred)
Berdasarkan PJBB, Bank juga memperoleh 90% hak Based on the CSPA, the Bank is also entitled to
kepemilikan atas perusahaan terafiliasi ADMF, 90% ownership of the affiliated companies of
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk (Dahulu ADMF, PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
PT Asuransi Adira Dinamika Tbk) (“ZAI”), dan (Formerly PT Asuransi Adira Dinamika Tbk)
PT Adira Quantum Multifinance (“AQ”) (likuidasi). (“ZAI”), and PT Adira Quantum Multifinance (“AQ”)
(liquidated).
Pada tanggal 26 Januari 2004, Bank juga telah On 26 January 2004, the Bank also signed a Call
menandatangani Perjanjian Call Option, yang Option Agreement, which was then last amended
terakhir diubah dengan “Fourth Amendment to the by the “Fourth Amendment to the Amended and
Amended and Restated Call Option Agreement” Restated Call Option Agreement” dated
tertanggal 22 Desember 2006. Berdasarkan 22 December 2006. Based on the Call Option
Perjanjian Call Option tersebut, Bank berhak untuk Agreement, the Bank has a right to purchase up to
membeli sampai dengan 20%, dari jumlah saham 20%, of the remaining total issued shares of ADMF
yang dikeluarkan oleh ADMF pada harga tertentu at an approved pre-determined strike price. This
yang telah disetujui. Call option ini jatuh tempo pada call option expired on 30 April 2009. On 8 April
tanggal 30 April 2009. Pada tanggal 8 April 2009, 2009, the Bank signed “Extension to the Amended
Bank telah menandatangani “Extensions to the and Restated Call Option Agreement” which
Amended and Restated Call Option Agreement” extended the Call Option expiry date to 31 July
yang memperpanjang jatuh tempo Call Option 2009. On the Call Option issuance date, the Bank
menjadi tanggal 31 Juli 2009. Pada tanggal paid a premium of Rp186,875 for this call option.
penerbitan Call Option, Bank membayar premi
sebesar Rp186.875 atas call option ini.
Pada tanggal 22 November 2005, BI memberikan On 22 November 2005, BI gave a formal approval
persetujuan formal atas penyertaan modal pada on the 95% ownership investment in ADMF.
ADMF dengan porsi kepemilikan saham sebesar
95%.
LAMPIRAN – 5/7 – SCHEDULE
592 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 595
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiary (continued)
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (ADMF) PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (ADMF)
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 9 Juli 2009, Bank telah mengeksekusi On 9 July 2009, the Bank had executed its call
call option-nya untuk membeli 20% saham ADMF option to buy 20% of ADMF’s shares with
dengan nilai akuisisi sebesar Rp1.628.812, dimana acquisition cost of Rp1,628,812, which amount
jumlah ini termasuk premi yang telah dibayar untuk included the payment for call option of Rp186,875.
call option sebesar Rp186.875. Dengan demikian, Therefore, since 9 July 2009, the Bank had owned
sejak tanggal 9 Juli 2009, Bank telah memiliki 95% 95% of ADMF’s shares and had been entitled
saham ADMF dan berhak atas tambahan 20% dari additionally to 20% of ADMF’s net profit since
laba bersih ADMF sejak tanggal 1 Januari 2009. 1 January 2009. ADMF’s Articles of Association
Anggaran Dasar ADMF telah mengalami beberapa has been amended several times with the latest
kali perubahan, perubahan terakhir dilakukan amendment effected by Notarial Deed of Mala
dengan Akta Notaris Mala Mukti, S.H., LL.M., No.40 Mukti, S.H., LL.M., No. 40 dated 15 October 2021
tanggal 15 Oktober 2021 dan No.65 tanggal and No.65 dated 30 September 2025. This
30 September 2025. Perubahan ini diterima dan amendment has been received and recorded in the
dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum database of Legal Entity Administrative System of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Ministry of Laws and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan Republic of Indonesia through its Letter of Receipt
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar of Notice on Amendment to the Articles of
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk Association of PT Adira Dinamika Multi Finance
No.AHU-AH.01.03-0465665 tanggal 27 Oktober Tbk No.AHU-AH.01.03-0465665 dated 27 October
2021 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan 2021 and Letter of Receipt of Notice on
Perubahan Anggaran Dasar PT Adira Dinamika Amendment to the Articles of Association of
Multi Finance Tbk No.AHU-AH.01.03-0239735 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk No.AHU-
tanggal 1 Oktober 2025. AH.01.03-0239735 dated 1 October 2025.
Rincian aset neto yang diakuisisi dan goodwill pada Details of net assets acquired and goodwill as of
tanggal eksekusi adalah sebagai berikut: the exercise date are as follows:
Jumlah aset 3.592.024 Total assets
Jumlah liabilitas (1.642.021) Total liabilities
Nilai wajar aset neto (100%) 1.950.003 Fair value of net assets (100%)
Harga perolehan 1.628.812 Purchase price
Nilai wajar aset neto yang diakuisisi (20%) (390.000) Fair value of net assets acquired (20%)
Goodwill (Recognized in accordance with
Goodwill (Dicatat sesuai dengan standar the accounting standard at the time
akuntansi pada waktu transaksi terjadi) 1.238.812 of the transaction occurred)
Konsolidasi ZAI dan AQ (likuidasi) pada bulan April Consolidation of ZAI and AQ (liquidated) in April
2006 menyebabkan perubahan nilai penyertaan 2006 caused a change in the investment amount in
modal pada ADMF dan perubahan nilai buku ADMF and change in net book value of goodwill as
goodwill seperti berikut ini: calculated below:
Perhitungan Sesudah konsolidasi dengan ZAI dan AQ/
awal ADMF After consolidating ZAI and AQ
saja/Initial
calculation
ADMF only ADMF ZAI AQ Total
Harga perolehan 850.000 822.083 19.020 8.897 850.000 Purchase price
Nilai wajar aset neto Fair value of net
yang diakuisisi (154.211) (154.211) (19.020) (8.897) (182.128) assets acquired
Goodwill (Catatan 2s) 695.789 667.872 - - 667.872 Goodwill (Note 2s)
LAMPIRAN – 5/8 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 593
Page 596
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiary (continued)
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (ADMF) PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (ADMF)
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 25 Januari 2016, Bank telah On 25 January 2016, the Bank divested 2.93%
melakukan divestasi sebesar 2,93% atas ownership in the shares of ADMF to meet minimum
kepemilikan saham di ADMF untuk memenuhi percentage of shares not owned by controlling and
persentase saham minimum sebesar 7,5% saham main shareholder of 7.5% based on regulatory
yang tidak dimiliki oleh pemegang saham decision of the Board of Directors of the Indonesia
pengendali dan pemegang saham utama Stock Exchange No.Kep-00001/BEI/01-2014.
berdasarkan peraturan Keputusan Direksi Bursa Consequently, the Bank’s ownership in ADMF is
Efek Indonesia No.Kep-00001/BEI/01-2014. become 92.07%.
Sehingga, kepemilikan Bank di ADMF menjadi
sebesar 92,07%.
Pada tanggal 28 April 2025, Dewan Komisaris On 28 April 2025, ADMF Board of Commissioners
ADMF menyetujui Rancangan Penggabungan approved the Merger Plan between ADMF and
Usaha antara ADMF dengan PT Mandala PT Mandala Multifinance Tbk (“MFIN”) and
Multifinance Tbk (“MFIN”) dan disampaikan kepada submitted to OJK on 30 April 2025. The merger is
OJK pada tanggal 30 April 2025. Penggabungan part of and integrated into the formation process of
Usaha tersebut merupakan bagian dari dan satu operational Financial Conglomerate Holding
kesatuan dari proses pembentukan Perusahaan Company (“PIKK”) of MUFG Group in accordance
Induk Konglomerasi Keuangan (“PIKK”) Operasional with Financial Services Authority Regulation
Grup MUFG sesuai dengan ketentuan dalam (POJK) No. 30 Year 2024 concerning Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Conglomerates and PIKK. The Plan contains
30 Tahun 2024 tentang Konglomerasi Keuangan detailed information regarding the proposed
dan PIKK. Rancangan tersebut memuat informasi merger, including that ADMF will be the surviving
rinci mengenai penggabungan usaha yang entity, effective on 1 October 2025.
diusulkan, termasuk bahwa ADMF akan menjadi
entitas yang menerima penggabungan, efektif pada
tanggal 1 Oktober 2025.
ADMF telah menerima Pernyataan Efektif ADMF has received the Effective Statement of the
Penggabungan dari OJK (Pengawas Pasar Modal) Merger from OJK (Capital Market Supervision) on
pada tanggal 26 Juni 2025, dan telah memperoleh 26 June 2025 and obtained shareholder approval
persetujuan dari pemegang saham melalui Rapat at the Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) Shareholders (EGMS) held on 30 June 2025.
yang dilaksanakan pada tanggal 30 Juni 2025.
Efektif pada tanggal 1 Oktober 2025, ADMF dan The merger between the ADMF and MFIN was
MFIN telah efektif bergabung. Setelah tanggal efektif effective on 1 October 2025. After the effective
penggabungan, ADMF menjadi entitas yang date of the merger, ADMF become the surviving
menerima penggabungan (surviving entity) dan entity and all shareholders of MFIN become
seluruh pemegang saham MFIN menjadi pemegang shareholders of the surviving entity based on the
saham dari entitas yang menerima penggabungan merger ratio.
berdasarkan rasio penggabungan.
LAMPIRAN – 5/9 – SCHEDULE
594 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 597
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiary (continued)
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (ADMF) PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (ADMF)
(lanjutan) (continued)
Sehubungan dengan penggabungan usaha pada In accordance with merger on 1 October 2025
tanggal 1 Oktober 2025 antara ADMF dan MFIN, between ADMF and MFIN, ADMF issued
ADMF melakukan penerbitan 235.803.109 lembar 235,803,109 shares. From the total issued shares,
saham. Dari total saham yang diterbitkan tersebut, 235,722,555 shares were issued to shareholders
235.722.555 lembar saham diterbitkan kepada of MFIN, which include MUFG Bank,Ltd and others
pemegang saham MFIN, yang mencakup MUFG (each owns below 5%) with nominal value of
Bank, Ltd dan lain-lain (masing-masing dengan Rp100 per share (full amount) and fair value of
kepemilikan di bawah 5%), dengan nilai nominal Rp27,784 per share (full amount) as calculated by
sebesar Rp100 per lembar saham (nilai penuh) dan KJPP Kusnanto & Rekan for ADMF based on
nilai wajar sebesar Rp 27.784 per lembar saham Independent Assessment No.00069/2.0162-
(nilai penuh) yang dihitung oleh KJPP Kusnanto & 00/BS/09/0153/1/V/2025 dated 23 May 2025, and
Rekan untuk ADMF sesuai Laporan Penilaian by KJPP Suwendho Rinaldy & Rekan for MFIN
Independen No.00069/2.0162- based on Independent Assessment
00/BS/09/0153/1/V/2025 pada tanggal 23 Mei 2025, No.00149/2.0059-02/BS/09/0242/1/V/2025 dated
dan KJPP Suwendho Rinaldy & Rekan untuk MFIN 23 May 2025.
sesuai Laporan Penilaian Independen
No.00149/2.0059-02/BS/09/0242/1/V/2025 pada
tanggal 23 Mei 2025.
Sisa 80.554 lembar saham yang diterbitkan The remaining 80,554 shares from the shares
ditambahkan sebagai saham treasuri dengan nilai issued added as ADMF treasury shares with
tercatat sebesar Rp277, sehubungan dengan carrying value of Rp277, in accordance with
kepemilikan MFIN atas saham yang dibeli kembali repurchased shares by MFIN before the date of
(buyback) sebelum tanggal penggabungan usaha. merger.
Sebelum terjadinya kegiatan penggabungan usaha, Before the merger, on 15 September 2025, ADMF
pada tanggal 15 September 2025, ADMF membeli has repurchased (buyback) 9,735,600 shares with
kembali saham (buyback) sebanyak 9.735.600 total purchase price of Rp88,469. Therefore, total
lembar saham dengan jumlah pembelian sebesar of repurchased shares are 9,816,154 shares. All
Rp88.469. Dengan demikian, total jumlah saham repurchased shares are accounted for and
yang dibeli kembali (buyback) sebesar 9.816.154 presented in the additional paid-in capital (Note
lembar saham. Seluruh saham yang dibeli kembali 31). On ADMF additional issued shares. the Bank's
tersebut dicatat dan disajikan dalam tambahan ownership in ADMF is become 74.50%
modal disetor (Catatan 31). Atas penambahan
jumlah saham ADMF, kepemilikan Bank di ADMF
menjadi sebesar 74.50%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, ADMF memiliki As of 31 December 2025, ADMF’s free float shares
saham free float sejumlah 67.218.596 saham yang amounted to 67,218,596 shares representing
merupakan 5,44% dari jumlah modal ditempatkan 5.44% of the total issued and paid-up capital, which
dan disetor, dimana tidak memenuhi Persyaratan is below the minimum Free Float Requirement
Bursa Efek Indonesia (BEI) terkait saham free float. stipulated by the Indonesia Stock Exchange (IDX).
ADMF telah menerima Surat Persetujuan (Waiver) ADMF has received a waiver from IDX to meet the
dari BEI untuk menunda pemenuhan persyaratan requirement of 7,5% 31 March 2026. Furthermore,
7.5% paling lambat tanggal 31 Maret 2026. Selain in relation to the merger, ADMF has committed to
itu, sehubungan dengan merger, ADMF increase its free float to at least 10% within one
berkomitmen untuk meningkatkan jumlah saham year from the date of issuance of the Effective
free float menjadi paling sedikit 10% dalam jangka Statement of the Merger from OJK (Capital Market
waktu satu tahun sejak tanggal diterbitkannya Supervision) on 26 June 2025. ADMF will
Pernyataan Efektif Merger dari OJK (Pengawas coordinate with the controlling shareholder to
Pasar Modal), yaitu pada tanggal 26 Juni 2025. ensure compliance with the applicable regulation
ADMF akan bekerjasama dengan pemegang saham within the prescribed timeframe.
pengendali dalam pemenuhan peraturan sesuai
dengan batas waktu yang sudah ditentukan.
LAMPIRAN – 5/10 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 595
Page 598
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiary (continued)
PT Adira Quantum Multifinance (AQ) (likuidasi) PT Adira Quantum Multifinance (AQ)
(liquidated)
Penyelesaian harta kekayaan dan kewajiban Assets and obligation settlement concerning the
sehubungan dengan proses pembubaran dan dissolution and liquidation process of AQ has been
likuidasi AQ telah selesai dilakukan yang dituangkan completed as stipulated in the Deed of
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Shareholders Resolution No. 17 dated 4 April 2023
Saham No.17 tanggal 4 April 2023 yang dibuat made before Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notary in
dihadapan Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notaris di South Jakarta and has been recorded and deleted
Jakarta Selatan dan telah dicatat dan dihapus dari from the Company Registry by the Minister of Law
Daftar Perseroan oleh Menteri Hukum dan Hak and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Decree No.AHU.01.03.00304 dated 6 June 2023.
Keputusan No.AHU.01.03-00304 tanggal 6 Juni
2023.
d. Dewan Komisaris dan Direksi d. Boards of Commissioners and Directors
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of 31 December 2025 and 2024, the composition
Dewan Komisaris dan Direksi Bank adalah sebagai of the Bank’s Board of Commissioners and Directors
berikut: are as follows:
2025 2024
Komisaris Utama Bpk./Mr. Yasushi Itagaki Bpk./Mr. Yasushi Itagaki President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Independent Vice President
Independen Bpk./Mr. Halim Alamsyah Bpk./Mr. Halim Alamsyah Commissioner
Komisaris Bpk./Mr. Nobuya Kawasaki Bpk./Mr. Nobuya Kawasaki Commissioner
Komisaris Bpk./Mr. Dan Harsono Bpk./Mr. Dan Harsono Commissioner
Komisaris Independen Bpk./Mr. Peter Benyamin Stok Bpk./Mr. Peter Benyamin Stok Independent Commissioner
Komisaris Independen Ibu/Mrs. Hedy Maria Helena Lapian Ibu/Mrs. Hedy Maria Helena Lapian Independent Commissioner
Direktur Utama Bpk./Mr. Daisuke Ejima Bpk./Mr. Daisuke Ejima President Director
Wakil Direktur Utama Bpk./Mr. Honggo Widjojo Kangmasto Bpk./Mr. Honggo Widjojo Kangmasto Vice President Director
Wakil Direktur Utama - Bpk./Mr. Hafid Hadeli2) Vice President Director
Direktur Bpk./Mr. Herry Hykmanto Bpk./Mr. Herry Hykmanto Director
Direktur - Bpk./Mr. Muljono Tjandra2) Director
Direktur Bpk./Mr. Dadi Budiana Bpk./Mr. Dadi Budiana Director
Direktur Ibu/Mrs. Rita Mirasari Ibu/Mrs. Rita Mirasari Director
Direktur Bpk./Mr. Thomas Sudarma Bpk./Mr. Thomas Sudarma Director
Direktur Bpk./Mr. Jin Yoshida Bpk./Mr. Jin Yoshida1) Director
Direktur Ibu/Mrs. Yenny Siswanto3) - Director
1)
Pengangkatan Bpk. Jin Yoshida sebagai Direktur berdasarkan 1)
The appointment of Mr. Jin Yoshida as Director based on
keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 Maret 2024 dan telah efektif resolution of AGMS dated 22 March 2024 and effective as of dated
tanggal 11 Juli 2024 berdasarkan hasil lulus uji kemampuan dan 11 July 2024 based on the result of passing the fit and proper test
kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). from Financial Services Authority (OJK).
2)
Masa jabatan Bpk. Hafid Hadeli sebagai Wakil Direktur Utama dan 2)
The term of office of Mr. Hafid Hadeli as Vice President Director
Bpk. Muljono Tjandra sebagai Direktur berakhir berdasarkan hasil and Mr. Muljono Tjandra as Director ended based on resolutions
keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Maret 2025. of AGMS dated 21 March 2025.
3)
Pengangkatan Ibu Yenny Siswanto sebagai Direktur berdasarkan 3)
The appointment of Mrs. Yenny Siswanto as Director based on
keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Maret 2025 dan telah efektif resolution of AGMS dated 21 March 2025 and effective as of dated
tanggal 5 Juni 2025 berdasarkan hasil lulus uji kemampuan dan 5 June 2025 based on the result of passing the fit and proper test
kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). from Financial Services Authority (OJK).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Bank dan Entitas As of 31 December 2025, the Bank and Subsidiary
Anak mempunyai 23.334 karyawan tetap dan 5.657 had 23,334 permanent employees and 5,657 non-
karyawan tidak tetap (2024: 23.253 karyawan tetap permanent employees (2024: 23,253 permanent
dan 2.393 karyawan tidak tetap) (tidak diaudit). employees and 2,393 non-permanent employees)
(unaudited).
LAMPIRAN – 5/11 – SCHEDULE
596 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 599
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Dewan Pengawas Syariah e. Sharia Supervisory Board
Susunan Dewan Pengawas Syariah pada tanggal The composition of the Sharia Supervisory Board
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as of 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Bpk./Mr. Prof. Dr. H. M. Din Bpk./Mr. Prof. Dr. H. M. Din
Ketua Syamsuddin, MA Syamsuddin, MA Chairman
Anggota Bpk./Mr. Prof. Dr. Hasanudin, M.Ag. Bpk./Mr. Prof. Dr. Hasanudin, M.Ag. Member
Anggota Bpk./Mr. Dr. Asep Supyadillah, M.Ag. Bpk./Mr. Dr. Asep Supyadillah, M.Ag. Member
f. Komite Audit f. Audit Committee
Susunan anggota Komite Audit pada tanggal The composition of the Audit Committee as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Ketua Bpk./Mr. Halim Alamsyah Bpk./Mr. Halim Alamsyah Chairman
Anggota Ibu/Mrs. Hedy Maria Helena Lapian Ibu/Mrs. Hedy Maria Helena Lapian Member
Anggota (Pihak Independen) Ibu/Mrs. Mawar IR Napitupulu Ibu/Mrs. Mawar IR Napitupulu (Independent Party) Member
Anggota (Pihak Independen) Bpk./Mr. Zainal Abidin Bpk./Mr. Zainal Abidin (Independent Party) Member
g. Komite Pemantau Risiko g. Risk Oversight Committee
Susunan anggota Komite Pemantau Risiko pada The composition of the Risk Oversight Committee
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as of 31 December 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Ketua Ibu/Mrs. Hedy Maria Helena Lapian Ibu/Mrs. Hedy Maria Helena Lapian Chairman
Anggota Bpk./Mr. Peter Benyamin Stok Bpk./Mr. Peter Benyamin Stok Member
Anggota Bpk./Mr. Nobuya Kawasaki Bpk./Mr. Nobuya Kawasaki Member
Anggota Bpk./Mr. Dan Harsono Bpk./Mr. Dan Harsono Member
Anggota (Pihak Independen) Ibu/Mrs. Mawar IR Napitupulu Ibu/Mrs. Mawar IR Napitupulu (Independent Party) Member
Anggota (Pihak Independen) Bpk./Mr. Zainal Abidin Bpk./Mr. Zainal Abidin (Independent Party) Member
h. Komite Nominasi dan Remunerasi h. Nomination and Remuneration Committee
Susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Nomination and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Remuneration Committee as of 31 December 2025
sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Ketua Bpk./Mr. Halim Alamsyah Bpk./Mr. Halim Alamsyah Chairman
Anggota Bpk./Mr. Yasushi Itagaki Bpk./Mr. Yasushi Itagaki Member
Anggota Ibu/Mrs. Hedy Maria Helena Lapian Ibu/Mrs. Hedy Maria Helena Lapian Member
Anggota Bpk./Mr. Nobuya Kawasaki Bpk./Mr. Nobuya Kawasaki Member
Anggota Bpk./Mr. Roy Fahrizal Permana Bpk./Mr. Roy Fahrizal Permana Member
i. Komite Corporate Governance i. Corporate Governance Committee
Susunan anggota Komite Corporate Governance The Corporate Governance Committee as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Ketua Bpk./Mr. Peter Benyamin Stok Bpk./Mr. Peter Benyamin Stok Chairman
Anggota Bpk./Mr. Nobuya Kawasaki Bpk./Mr. Nobuya Kawasaki Member
LAMPIRAN – 5/12 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 597
Page 600
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
j. Komite Tata Kelola Terintegrasi j. Integrated Corporate Governance Committee
Susunan anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi The composition of the Integrated Corporate
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Governance Committee as of and 31 December
sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Ketua Bpk./Mr. Peter Benyamin Stok Bpk./Mr. Peter Benyamin Stok Chairman
Anggota Bpk./Mr. Nobuya Kawasaki Bpk./Mr. Nobuya Kawasaki Member
Bpk./Mr. Prof. Dr. H. M. Din Bpk./Mr. Prof. Dr. H. M. Din
Anggota Syamsuddin, MA Syamsuddin, MA Member
Anggota Bpk./Mr. Krisna Wijaya Bpk./Mr. Krisna Wijaya Member
Anggota Bpk./Mr. Zainal Abidin Bpk./Mr. Zainal Abidin Member
Anggota Bpk./Mr. I Nyoman Tjager Bpk./Mr. I Nyoman Tjager1) Member
Anggota - Bpk./Mr. Christopher Mark Davies2) Member
Anggota - Bpk./Mr. Yasuhiko Togo2) Member
Anggota - Bpk./Mr. Andre S.Painchaud2) Member
1)
Efektif menjadi anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi pada 1)
Effective as a member of the Integrated Corporate Governance
tanggal 11 Desember 2024. Committee on 11 December 2024.
2)
Efektif tidak menjadi anggota Komite Tata Kelola Terintegasi pada 2)
Effective no member of the Integrated Corporate Governance
tanggal 29 Oktober 2025. Committee dated 29 October 2025.
k. Sekretaris Perusahaan k. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Bank pada tanggal The Corporate Secretary of the Bank as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah Rita Mirasari. 31 December 2025 and 2024 was Rita Mirasari.
l. Satuan Kerja Audit Intern l. Internal Audit Task Force
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Kepala As of 31 December 2025 and 2024 the Chief of
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) adalah Yenny Internal Audit Unit (SKAI) was Yenny Linardi.
Linardi.
m. Tanggal diotorisasi Laporan Keuangan m. Authorization date of The Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian Bank dan Entitas The consolidated financial statements of the Bank
Anak diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada and Subsidiary were authorized for issue by the
tanggal 18 Februari 2026. Board of Directors on 18 February 2026.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan akuntansi material, yang diterapkan dalam The material accounting policies, applied in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian Bank dan preparation of the consolidated financial statements of
Entitas Anak pada tanggal dan tahun yang berakhir pada the Bank and Subsidiary as of and for the year ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 as follows:
berikut:
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia, Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards, Sharia
Keuangan Syariah dan peraturan Bapepam-LK Financial Accounting Standards and the
VIII.G.7 yang merupakan lampiran keputusan ketua Bapepam-LK VIII.G.7 Appendix of the Decree of the
Bapepam -LK No. KEP 347/BL/2012 tanggal 25 Juni Chairman of the BAPEPAM-LK No. KEP
2012 tentang “Penyajian dan Pengungkapan 347/BL/2012 dated 25 June 2012 regarding
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. “Financial Statement Presentation and Disclosure of
the Issuer or Public Company”.
LAMPIRAN – 5/13 – SCHEDULE
598 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 601
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis for preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements were prepared
berdasarkan konsep nilai historis dan atas dasar on the accrual basis and under the historical cost
akrual, kecuali dinyatakan khusus. concept, unless otherwise specified.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai wajar Historical cost is generally based on the fair value of
dari imbalan yang diberikan dalam pertukaran the consideration given in exchange for goods and
barang dan jasa. services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaction between market participants at the
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date, regardless of whether that price
pengukuran, terlepas dari apakah harga tersebut is directly observable or estimated using another
dapat diamati secara langsung atau diestimasi valuation technique. In estimating the fair value of an
menggunakan teknik penilaian lain. Dalam asset or a liability, the Bank and Subsidiary take into
mengestimasi nilai wajar dari suatu aset atau account the characteristics of the asset or liability if
liabilitas, Bank dan Entitas Anak memperhitungkan market participants would take those characteristics
karakteristik aset atau liabilitas jika pelaku pasar into account when pricing the asset or liability at the
akan memperhitungkan karakteristik tersebut ketika measurement date.
menentukan harga aset atau liabilitas pada tanggal
pengukuran.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared based on direct method by classifying cash
mengelompokkan arus kas ke dalam kegiatan flows on the basis of operating, investing, and
operasi, investasi, dan pendanaan. Untuk tujuan financing activities. For the purpose of consolidated
laporan arus kas konsolidasian, kas dan setara kas statements of cash flows, cash and cash equivalents
mencakup kas, giro pada Bank Indonesia, giro pada include cash, current accounts with Bank Indonesia,
bank lain, penempatan pada bank lain dan Bank current accounts with other banks, placements with
Indonesia dan Sertifikat Bank Indonesia yang jatuh other banks and Bank Indonesia and Certificate of
tempo dalam waktu tiga bulan sejak tanggal Bank Indonesia that mature within three-months from
perolehan, sepanjang tidak digunakan sebagai the date of acquisition, as long as they are not being
jaminan atas pinjaman yang diterima serta tidak pledged as collateral for borrowings nor restricted.
dibatasi penggunaannya.
Pada saat persetujuan laporan keuangan At the time of approving the consolidated financial
konsolidasian, Direksi memiliki suatu ekspektasi statements, Board of Directors have a reasonable
yang memadai bahwa Bank dan Entitas Anak expectation that the Bank and Subsidiary have
memiliki sumber daya yang cukup untuk melanjutkan adequate resources to continue in operational
keberadaan operasinya untuk di masa yang akan existence for the foreseeable future. Thus, they
datang. Sehingga, mereka melanjutkan penerapan continue to adopt the going concern basis of
dasar akuntansi kelangsungan usaha dalam accounting in preparing the consolidated financial
penyusunan laporan keuangan konsolidasian. statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di in conformity with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dibutuhkan pertimbangan, estimasi, dan Standards are required to make judgments,
asumsi jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak estimates and assumptions about the carrying
tersedia dari sumber lain. amounts of assets and liabilities that are not readily
apparent from other sources.
Walaupun estimasi dan asumsi terkait didasarkan Although these estimates and associated
pada pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian assumptions are based on management’s best
dan tindakan saat ini, hasil aktual mungkin berbeda knowledge of current events and activities, actual
dari estimasi tersebut. results may differ from those estimates.
LAMPIRAN – 5/14 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 599
Page 602
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis for preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah Estimates and underlying assumptions are
secara berkesinambungan. Revisi atas estimasi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
akuntansi diakui pada tahun dimana estimasi accounting estimates are recognized in the year in
tersebut direvisi dan tahun yang akan datang yang which the estimate is revised and in any future year
dipengaruhi oleh revisi estimasi tersebut. affected.
Secara khusus, informasi mengenai hal-hal penting In particular, information about significant areas of
yang terkait dengan ketidakpastian estimasi dan estimation uncertainty and critical judgements in
pertimbangan penting dalam penerapan kebijakan applying accounting policies that have material
akuntansi yang memiliki dampak yang material effect on the amounts recognized in the
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan consolidated financial statements are described in
keuangan konsolidasian dijelaskan dalam Note 3.
Catatan 3.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in these consolidated financial statements
konsolidasian ini dibulatkan menjadi jutaan Rupiah are rounded to and stated in millions of Rupiah,
yang terdekat, kecuali dinyatakan secara khusus. unless otherwise stated.
c. Amendemen/Penyesuaian atas Standar-Standar c. Amendments/Improvements to Standards
yang Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Bank dan Entitas Anak telah In the current year, the Bank and Subsidiary have
menerapkan amendemen PSAK yang relevan applied amendments to PSAK that are relevant to
dengan operasinya dan efektif untuk periode its operations and effective for accounting period
akuntansi yang dimulai pada atau setelah beginning on or after 1 January 2025:
1 Januari 2025:
• PSAK 117: “Kontrak Asuransi” dan Amendemen • PSAK 117: “Insurance Contract” and
PSAK 117 tentang “Penerapan Awal PSAK 117 Amendment of PSAK 117 on Initial
dan PSAK 109 - Informasi Komparatif” dan Application of PSAK 117 and PSAK 109 –
• Amandemen PSAK 221: “Pengaruh Perubahan Comparative Information” and
Kurs Valuta Asing” terkait pengaturan terkait • Amendment of PSAK 221: “Effect of Changes
kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan in Foreign Exchange Rates” regarding
serta pengungkapannya. conditions when a currency is not
exchangeable and its disclosures.
Penerapan atas PSAK dan amendemen PSAK ini The adoption of this PSAK and amendments of
tidak memiliki dampak material terhadap jumlah yang PSAKs have no material effect on the amounts
dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. reported in these consolidated financial
statements.
d. Prinsip konsolidasian dan ekuitas d. Consolidation principles and equity
accounting
d.1. Entitas Anak d.1. Subsidiary
Bank mengendalikan Entitas Anak ketika Bank The Bank controls a subsidiary when the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil Bank is exposed to, or has rights to, variable
variabel dari keterlibatannya dengan Entitas returns from its involvement with the
Anak dan memiliki kemampuan untuk Subsidiary and has the ability to affect those
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui returns through its power over the Subsidiary.
kekuasaannya atas Entitas Anak.
LAMPIRAN – 5/15 – SCHEDULE
600 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 603
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Prinsip konsolidasian dan ekuitas (lanjutan) d. Consolidation principles and equity
accounting (continued)
d.1. Entitas Anak (lanjutan) d.1. Subsidiary (continued)
Entitas Anak dikonsolidasikan sejak tanggal Subsidiary are consolidated from the date on
kendali atas Entitas Anak tersebut beralih which control is transferred to the Bank and
kepada Bank dan sesuai dengan persetujuan as approved by BI for the capital investment
penyertaan modal dari BI dan tidak lagi and are no longer consolidated from the date
dikonsolidasikan sejak tanggal hilangnya that control ceases. The financial statements
pengendalian. Laporan keuangan Entitas Anak of Subsidiary have been prepared using
telah disusun dengan menggunakan kebijakan uniform accounting policies for similar
akuntansi yang sama dengan kebijakan transactions and other events in similar
akuntansi yang diterapkan oleh Bank untuk circumstances.
transaksi yang serupa dan kejadian lain dalam
keadaan yang serupa.
Akuisisi Entitas Anak dicatat dengan Acquisitions of Subsidiary are accounted for
menggunakan metode akuntansi pembelian. using the purchase method accounting. The
Biaya akuisisi diukur sebesar nilai wajar aset cost of an acquisition is measured at the fair
yang diserahkan dan saham yang diterbitkan value of the assets given up and shares
atau liabilitas yang diambil alih pada tanggal issued or liabilities assumed at the date of
akuisisi. Kelebihan biaya akuisisi atas nilai acquisition. The excess of the acquisition cost
wajar aset neto Entitas Anak dicatat sebagai over the fair value of the net assets of the
goodwill (Catatan 2s). Subsidiary acquired is recorded as goodwill
(Note 2s).
Transaksi signifikan antar Bank dan Entitas Significant intercompany transactions,
Anak, saldo dan keuntungan signifikan yang balances and unrealized gains on
belum direalisasi dari transaksi, dieliminasi. transactions between the Bank and
Kerugian yang belum direalisasi juga Subsidiary are eliminated. Unrealized losses
dieliminasi, kecuali apabila harga perolehan are also eliminated unless cost cannot be
tidak dapat diperoleh kembali. recovered.
Bank mengukur kepentingan non-pengendali The Bank measures non-controlling interests
atas basis proporsional pada jumlah yang at its proportionate share of the recognized
diakui atas aset neto yang diidentifikasi pada amount of the identifiable net assets at
tanggal akuisisi. Kepentingan non-pengendali acquisition date. Non-controlling interests are
disajikan di ekuitas dalam laporan posisi presented within equity in the consolidated
keuangan konsolidasian, terpisah dari pemilik statement of financial position, separately
entitas induk. Laba atau rugi dari setiap from the equity holders of the parent entity.
komponen penghasilan komprehensif lain Profit or loss and each component of other
dialokasikan kepada pemilik entitas induk dan comprehensive income are allocated to the
kepentingan non-pengendali. equity holders of the parent entity and non-
controlling interests.
d.2. Entitas Asosiasi d.2. Associate Entity
Entitas Asosiasi adalah entitas dimana Bank Associate is an entity over which the Bank
dan Entitas Anak memiliki pengaruh signifikan and Subsidiary have significant influence but
namun bukan pengendalian, biasanya melalui not control, generally accompanying a
kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. shareholding of between 20% and 50% of the
Investasi Entitas Asosiasi dicatat dengan voting rights. Investment in Associate is
metode ekuitas. accounted for using the equity method of
accounting.
LAMPIRAN – 5/16 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 601
Page 604
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Prinsip konsolidasian dan ekuitas (lanjutan) d. Consolidation principles and equity
accounting (continued)
d.2. Entitas Asosiasi (lanjutan) d.2. Associate Entity (continued)
Dengan metode ekuitas, investasi pada entitas Under the equity method, an investment in an
asosiasi diakui di laporan posisi keuangan associate is initially recognized in the
sebesar biaya perolehan dan selanjutnya statement of financial position at cost and
disesuaikan untuk mengakui perubahan dalam adjusted thereafter to recognize changes in
bagian kepemilikan Bank dan Entitas Anak atas the Bank and Subsidiary’s share of the profit
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dari or loss and other comprehensive income of
entitas asosiasi dan amortisasi atas selisih the associate and amortization of the
antara nilai wajar neto aset dan liabilitas difference between the net fair value of the
teridentifikasi dari entitas asosisasi dengan associate’s identifiable assets and liabilities
harga perolehan saat tanggal akuisisi. and the cost of the investment at acquisition
date.
Jika bagian Bank dan Entitas Anak atas kerugian When the Bank and Subsidiary’s share of
Entitas Asosiasi sama dengan atau melebihi losses in an Associate equals or exceeds its
kepentingannya pada Entitas Asosiasi, termasuk interest in the Associate, including any other
piutang tanpa agunan, Bank dan Entitas Anak unsecured receivables, the Bank and
menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, Subsidiary do not recognize further losses,
kecuali Bank dan Entitas Anak memiliki unless it has incurred legal or constructive
kewajiban atau melakukan pembayaran atas obligations or made payments on behalf of
nama Entitas Asosiasi. the Associate.
Dividen yang diterima dan yang akan diterima Dividends received or receivable from
dari Entitas Asosiasi diakui sebagai pengurang Associate is recognized as reduction in the
jumlah tercatat investasi. carrying amount of the investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Bank dan Entitas The Bank and Subsidiary determine at each
Anak menentukan apakah terdapat bukti objektif reporting date whether there is any objective
bahwa telah terjadi penurunan nilai pada evidence that the investment in the Associate
investasi pada Entitas Asosiasi. Jika demikian, is impaired. If this is the case, the carrying
maka nilai tercatat dari investasi yang dicatat amount of the equity accounting investments
dengan akuntansi ekuitas diuji untuk penurunan is tested for impairment.
nilai.
e. Penjabaran mata uang asing e. Foreign currency translation
e.1. Mata uang pelaporan e.1. Reporting currency
Laporan keuangan konsolidasian dinyatakan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the functional
fungsional Bank dan Entitas Anak. currency of the Bank and Subsidiary.
e.2. Transaksi dan saldo e.2. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions denominated in foreign currencies
dalam Rupiah dengan menggunakan kurs yang are translated into Rupiah at the exchange rates
berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal prevailing at the transaction date. At the
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata reporting date, monetary assets and liabilities
uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan denominated in foreign currencies are
kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. translated into Rupiah using the exchange rates
prevailing at that date.
LAMPIRAN – 5/17 – SCHEDULE
602 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 605
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) e. Foreign currency translation (continued)
e.2. Transaksi dan saldo (lanjutan) e.2. Transactions and balances (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul Exchange gains and losses arising from
dari transaksi dalam mata uang asing dan dari transactions in foreign currencies and from the
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam translation of foreign currency monetary assets
mata uang asing, diakui pada laba rugi tahun and liabilities are recognized to the current year
berjalan. profit or loss.
Berikut ini adalah kurs mata uang asing utama yang Below are the major exchange rates used as of
digunakan pada bulan 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 2024 using the Reuters’
2024 yang menggunakan kurs tengah Reuters pukul middle rates at 16:00 Western Indonesian Time (full
16:00 Waktu Indonesia Barat (nilai penuh): amount):
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 16.675 16.095 United States Dollar
Dolar Australia 11.152 10.014 Australian Dollar
Dolar Singapura 12.965 11.845 Singapore Dollar
Euro Eropa 19.571 16.758 European Euro
Yen Jepang 107 103 Japanese Yen
Poundsterling Inggris 22.440 20.219 Great Britain Poundsterling
Dolar Hong Kong 2.142 2.073 Hong Kong Dollar
Franc Swiss 21.026 17.815 Swiss Franc
Baht Thailand 529 470 Thailand Baht
Dolar Selandia Baru 9.626 9.068 New Zealand Dollar
Dolar Canada 12.168 11.202 Canadian Dollar
Yuan China 2.385 2.205 China Yuan
Riyal Arab Saudi 4.447 4.284 Riyal Arab Saudi
Kroner Swedia 1.809 1.463 Swedia Kroner
f. Aset dan liabilitas keuangan f. Financial assets and liabilities
f.1. Klasifikasi f.1. Classification
Sesuai PSAK 109, terdapat tiga klasifikasi In accordance with PSAK 109, there are three
pengukuran aset keuangan: yaitu biaya perolehan measurement classifications for financial assets:
diamortisasi, diukur pada nilai wajar melalui laba amortized cost, fair value through profit or loss
rugi (“FVTPL”), dan diukur pada nilai wajar melalui (“FVTPL”) and fair value through other
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”). comprehensive income (“FVOCI”).
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi kategori Financial assets are classified into these
tersebut di atas berdasarkan model bisnis dimana categories based on the business model within
aset keuangan tersebut dimiliki, dan karakteristik which they are held, and their contractual cash
arus kas kontraktualnya. Model bisnis flow characteristics. The business model reflects
merefleksikan bagaimana kelompok aset how groups of financial assets are managed to
keuangan dikelola untuk mencapai tujuan bisnis achieve a particular business objective.
tertentu.
LAMPIRAN – 5/18 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 603
Page 606
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
f. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) f. Financial assets and liabilities (continued)
f.1. Klasifikasi (lanjutan) f.1. Classification (continued)
Aset keuangan hanya dapat dikategorikan sebagai Financial assets can only be categorized at
biaya perolehan diamortisasi jika instrumen dimiliki amortized cost if the instruments are held in order
dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual to collect the contractual cash flows (“hold to
(“hold to collect”), dan dimana arus kas kontraktual collect”), and where those contractual cash flows
tersebut semata dari pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest
bunga (“SPPI”). Pokok merupakan nilai wajar dari (“SPPI”). Principal represents the fair value of the
instrumen pada saat pengakuan awal. Bunga instrument at the time of initial recognition.
dalam hal ini merupakan kompensasi untuk nilai Interest in this context represents compensation
waktu uang dan risiko kredit terkait beserta for the time value of money and associated credit
kompensasi untuk risiko lain dan biaya yang risks together with compensation for other risks
konsisten dengan persyaratan dalam peminjaman and costs consistent with a basic lending
standar dan marjin laba. Kategori aset ini arrangement and a profit margin. This requires
membutuhkan penilaian persyaratan kontraktual an assessment at initial recognition of the
pada saat pengakuan awal untuk menentukan contractual terms to determine whether it
apakah kontrak mengandung persyaratan yang contains a term that could change the timing or
dapat mengubah waktu atau jumlah dari arus kas amount of cash flows in a way that is inconsistent
yang tidak konsisten dengan persyaratan SPPI. with the SPPI criteria.
Dalam menilai apakah arus kas kontraktual In assessing whether the contractual cash flows
memiliki karakteristik SPPI, Bank dan Entitas Anak have SPPI characteristics, the Bank and
mempertimbangkan persyaratan kontraktual atas Subsidiary considers the contractual terms of the
instrumen tersebut. Hal ini termasuk dalam hal instrument. This includes assessing whether the
menilai apakah aset keuangan mengandung financial asset contains a contractual term that
ketentuan kontraktual yang dapat mengubah waktu could change the timing or amount of contractual
atau jumlah arus kas kontraktual sehingga tidak cash flows such that it would not meet this
dapat memenuhi kondisi SPPI. Dalam melakukan condition. In making the assessment, the Bank
penilaian, Bank dan Entitas Anak and Subsidiary considers:
mempertimbangkan:
• Kejadian kontinjensi yang akan mengubah • Contingent events that would change the
jumlah dan waktu arus kas; amount and timing of cash flows;
• Fitur leverage; dan • Leverage features; and
• Persyaratan pelunasan dipercepat atau • Prepayment and extension terms.
perpanjangan fasilitas.
• Ketentuan yang membatasi klaim Bank atas • Terms that limit the Bank cash flows from
arus kas dari aset tertentu (seperti pinjaman specified assets (e.g. non-recourse loans);
non-recourse); dan and
• Fitur yang memodifikasi imbalan dari nilai • Features that modify consideration of the
waktu atas uang (seperti penetapan ulang time value of money (e.g. periodical reset of
suku bunga berkala). interest rates).
Aset dapat dijual dari portofolio hold to collect ketika Assets may be sold out of hold to collect
terdapat peningkatan risiko kredit. Penghentian portfolios where there is an increase in credit risk.
untuk alasan lain diperbolehkan, namun jumlah Disposals for other reasons are permitted, but
penjualan tersebut harus tidak signifikan jumlahnya such sales should be insignificant in value or
atau tidak sering. infrequent in nature.
LAMPIRAN – 5/19 – SCHEDULE
604 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 607
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
f. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) f. Financial assets and liabilities (continued)
f.1. Klasifikasi (lanjutan) f.1. Classification (continued)
Aset keuangan berupa instrumen utang dimana Financial asset debt instruments where the
tujuan model bisnis dicapai dengan mendapatkan business model objectives are achieved by
arus kas kontraktual dan menjual aset (“hold to collecting the contractual cash flows and by selling
collect and sell”/”HTCS”) dan memiliki arus kas the assets (“hold to collect and sell”/”HTCS”) and
SPPI, diklasifikasikan sebagai FVOCI, dengan laba that have SPPI cash flows are classified as
rugi yang belum direalisasi ditangguhkan di FVOCI, with unrealized gains or losses deferred in
penghasilan komprehensif lain sampai aset tersebut other comprehensive income until the asset is
dihentikan. derecognized.
Seluruh aset keuangan lainnya akan diklasifikasikan All other financial assets will be classified at
sebagai FVTPL. Aset keuangan dapat ditetapkan FVTPL. Financial assets may be designated at
sebagai FVTPL hanya jika ini dapat mengeliminasi FVTPL only if doing so eliminates or reduces an
atau mengurangi accounting mismatch. accounting mismatch.
Penilaian model bisnis Business model assessment
Model bisnis mengacu pada bagaimana aset Business model refers to how financial assets are
keuangan dikelola bersama untuk menghasilkan managed together to generate cash flows for the
arus kas untuk Bank dan Entitas Anak. Arus kas Bank and Subsidiary. This may be collecting
mungkin dihasilkan dengan menerima arus kas contractual cash flows, selling financial assets or
kontraktual, menjual aset keuangan atau keduanya. both. Business models are determined at a level of
Model bisnis ditentukan pada tingkat agregasi di aggregation where groups of assets are managed
mana kelompok aset dikelola bersama untuk together to achieve a particular objective and do
mencapai tujuan tertentu dan tidak bergantung pada not depend on management's intentions for
niat manajemen pada instrumen individual. individual instruments.
Bank dan Entitas Anak menilai model bisnis pada The Bank and Subsidiary assesses the business
aset keuangan setidaknya pada tingkat lini bisnis model of financial assets at least at business line
atau pada di mana terdapat variasi mandat/tujuan level or where there are varying mandates or
dalam lini bisnis, pada lini bisnis produk atau pada objectives within a business line, at a more
tingkat desk yang lebih granular (misalnya, sub- granular product business line or desk level (i.e.,
portofolio atau sub-lini bisnis). sub-portfolios or sub-business lines).
Penentuan model bisnis dilakukan dengan Business model determinations are made
mempertimbangkan semua bukti relevan yang considering all relevant evidence that is available
tersedia pada tanggal penilaian. Ini termasuk, tetapi at the date of the assessment. This includes, but is
tidak terbatas pada: not limited to:
- bagaimana kinerja bisnis dan aset keuangan - how the performance of the business and the
yang ada di dalam unit bisnis itu dievaluasi dan financial assets held within that business unit
dilaporkan kepada manajemen. Tingkat are evaluated and reported to management.
pemisahan yang diidentifikasi untuk klasifikasi The level of segregation identified for
PSAK 109 harus konsisten dengan bagaimana PSAK 109 classification should be consistent
portofolio aset dipisahkan dan dilaporkan with how asset portfolios are segregated and
kepada manajemen; reported to senior management;
LAMPIRAN – 5/20 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 605
Page 608
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
f. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) f. Financial assets and liabilities (continued)
f.1. Klasifikasi (lanjutan) f.1. Classification (continued)
Penilaian model bisnis (lanjutan) Business model assessment (continued)
- risiko yang mempengaruhi kinerja unit bisnis - the risks that affect the performance of the
dan aset keuangan yang dimiliki dalam unit business unit and the financial assets held
bisnis itu dan khususnya bagaimana risiko itu within that business unit and in particular the
dikelola; dan way those risks are managed; and
- bagaimana manajer unit bisnis dikompensasi - how managers of the business unit are
(misalnya, apakah kompensasi didasarkan compensated (for example, whether the
pada nilai wajar dari aset yang dikelola atau compensation is based on the fair value of the
pada arus kas kontraktual yang dikumpulkan). assets managed or on the contractual cash
flows collected.
Penentuan model bisnis dilakukan berdasarkan Business model determinations are made on the
skenario yang diperkirakan akan terjadi oleh Bank basis of scenarios that the Bank and Subsidiary
dan Entitas Anak dan tidak dalam kondisi sangat reasonably expects to occur and not under highly
tertekan atau 'kondisi terburuk'. Jika aset dijual stressed or 'worst case' conditions. Where assets
dalam kondisi yang tidak diharapkan oleh are disposed of under conditions that the
Perseroan untuk berlaku ketika aset diakui, Company did not reasonably expect to prevail
klasifikasi aset keuangan yang ada dalam portofolio when the assets were recognized, the
tidak disajikan secara tidak akurat, tetapi kondisi classification of existing financial assets in the
tersebut harus dipertimbangkan untuk aset yang portfolio are not rendered inaccurate but the
diperoleh di masa mendatang. conditions in question should be considered for
any assets acquired going forward.
Pemilihan model operasi dalam PSAK 109 The Targeting Operating Model for PSAK 109 is
dirancang sedemikian rupa sehingga akuntansi designed such that accounting for instruments at
untuk instrumen di FVTPL adalah pilihan yang FVTPL is a conscious choice.
tepat/conscious.
Perubahan pada model bisnis atau pengenalan Changes to business models or the introduction of
model bisnis baru ditentukan melalui proses new business models are determined through the
persetujuan unit bisnis baru. new business unit approval process.
Bank dan Entitas Anak dapat mereklasifikasi The Bank and Subsidiary can reclassified all of its
seluruh aset keuangan yang terpengaruh jika dan financial assets when and only, its business model
hanya jika, model bisnis untuk pengelolaan aset for managing those financial assets changes.
keuangan berubah.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan ke dalam Financial liabilities are classified into the following
kategori berikut pada saat pengakuan awal: categories on initial recognition:
i. Liabilitas keuangan yang diukur nilai wajar i. Financial liabilities held at fair value through
melalui laba rugi baik yang dipersyaratkan profit or loss are either mandatorily classified
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi atau fair value through profit or loss or irrevocably
ditetapkan pada nilai wajar pada saat designated at fair value through profit or loss
pengakuan awal; dan at initial recognition; and
ii. Liabilitas keuangan yang tidak diukur pada nilai ii. Financial liabilities that are not classified as
wajar melalui laba rugi, akan diklasifikasikan financial liabilities held at fair value through
sebagai liabilitas dengan biaya perolehan profit or loss are classified as financial
diamortisasi. liabilities held at amortized cost.
LAMPIRAN – 5/21 – SCHEDULE
606 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 609
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
f. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) f. Financial assets and liabilities (continued)
f.2. Pengakuan f.2. Recognition
Bank dan Entitas Anak pada awalnya mengakui The Bank and its Subsidiary initially recognize
transaksi keuangan pada tanggal dimana financial instrument transactions on the date at
Bank/Entitas Anak menjadi suatu pihak dalam which the Bank/Subsidiary become a party to
perjanjian kontraktual instrumen tersebut. Bank the contractual agreement of the instrument.
mengakui pembelian dan penjualan aset The Bank recognized purchases and sales of
keuangan pada tanggal perdagangan sementara financial assets on the trade date while the
Entitas Anak mengakuinya pada tanggal subsidiary recognized it on the settlement date.
penyelesaian.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau A financial asset or financial liability is initially
liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar measured at fair value plus (for an item not
ditambah (untuk item yang tidak diukur pada nilai subsequently measured at fair value through
wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal) profit or loss) transaction costs that are directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to financial assets acquisition or
langsung atas perolehan aset keuangan atau financial liabilities issuance. The subsequent
penerbitan liabilitas keuangan. Pengukuran aset measurement of financial assets and financial
keuangan dan liabilitas keuangan setelah liabilities depends on their classification.
pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang Transaction costs include only those costs that
dapat diatribusikan secara langsung untuk are directly attributable to the acquisition of a
perolehan suatu aset keuangan atau penerbitan financial asset or issuance of a financial liability
suatu liabilitas keuangan dan merupakan biaya and are incremental costs that would not have
tambahan yang tidak akan terjadi apabila been incurred if the financial instruments had
instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh atau not been acquired or issued.
diterbitkan.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets measured at fair value through
melalui laporan laba rugi pada awalnya dicatat profit or loss are initially recognized at fair value,
sebesar nilai wajar dan biaya transaksinya and transaction costs are expensed in the profit
dibebankan pada laporan laba rugi. Aset or loss. Financial assets measured at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui through other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain dan aset financial assets measured at fair value through
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui profit or loss are subsequently measured at fair
laporan laba rugi selanjutnya dicatat sebagai nilai value. Financial assets classified as amortized
wajar. Aset keuangan yang diklasifikasikan cost are measured at amortized cost using the
sebagai biaya perolehan diamortisasi dicatat effective interest rate method.
sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi For financial liabilities, transaction costs are
dikurangkan dari jumlah utang yang diakui pada deducted from the amount of debt initially
pengakuan awal liabilitas. Biaya transaksi recognized. Such transactions costs are
tersebut diamortisasi selama umur instrumen amortized over the terms of the instruments
berdasarkan metode suku bunga efektif dan based on the effective interest rate method and
dicatat sebagai bagian dari beban bunga. are recorded as part of interest expense.
LAMPIRAN – 5/22 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 607
Page 610
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
f. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) f. Financial assets and liabilities (continued)
f.3. Penghentian pengakuan f.3. Derecognition
Bank dan Entitas Anak menghentikan pengakuan The Bank and Subsidiary derecognize a
aset keuangan pada saat hak kontraktual atas financial asset when the contractual rights to the
arus kas yang berasal dari aset keuangan cash flows from the asset expire, or when the
tersebut berakhir, atau pada saat Bank dan Bank and Subsidiary transfer the rights to
Entitas Anak mentransfer seluruh hak untuk receive the contractual cash flows on the
menerima arus kas kontraktual dari aset financial asset in a transaction in which
keuangan dalam transaksi dimana Bank dan substantially all the risks and rewards of
Entitas Anak secara substansial telah ownership of the financial asset are transferred.
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas Any interest in transferred financial asset that is
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer. created or retained by the Bank and Subsidiary
Setiap hak atau liabilitas atas aset keuangan is recognized as a separate asset or liability.
yang ditransfer yang timbul atau yang masih
dimiliki oleh Bank dan Entitas Anak diakui
sebagai aset atau liabilitas secara terpisah.
Bank dan Entitas Anak menghentikan pengakuan The Bank and Subsidiary derecognize a
liabilitas keuangan pada saat kewajiban yang financial liability when its contractual obligations
ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau are discharged or cancelled or expired.
dibatalkan atau kadaluwarsa.
Bank dan Entitas Anak melakukan transaksi The Bank and Subsidiary enter into transactions
dimana Bank mentransfer aset yang diakui pada whereby they transfer assets recognized on
laporan posisi keuangan konsolidasian, tetapi their consolidated statements of financial
masih memiliki semua risiko dan manfaat atas position, but retain all risks and rewards of the
aset yang ditransfer atau bagian darinya. Jika transferred assets or a portion of them. If all or
seluruh atau secara substansial seluruh risiko substantially all risks and rewards are retained,
dan manfaat masih dimiliki, maka aset yang then the transferred assets are not
ditransfer tidak dihentikan pengakuannya dari derecognized from the consolidated statements
laporan posisi keuangan konsolidasian. of financial position.
Dalam transaksi dimana Bank dan Entitas Anak In transactions in which the Bank and Subsidiary
secara substansial tidak memiliki atau tidak neither retain nor transfer substantially all the
mentransfer seluruh risiko dan manfaat dari risks and rewards of ownership of a financial
kepemilikan aset keuangan, Bank dan Entitas asset, the Bank and Subsidiary derecognize the
Anak menghentikan pengakuan aset tersebut jika asset if they do not retain control over the
Bank dan Entitas Anak tidak lagi memiliki assets. The rights and obligations retained in the
pengendalian atas aset tersebut. Hak dan transfer are recognized separately as assets
kewajiban yang masih dimiliki dalam transfer and liabilities as appropriate. In transfers in
tersebut diakui secara terpisah sebagai aset atau which control over the asset is retained, the
liabilitas. Dalam transfer dimana pengendalian Bank and Subsidiary continue to recognize the
atas aset masih dimiliki, Bank dan Entitas Anak asset to the extent of their continuing
mengakui aset yang ditransfer tersebut sebesar involvement, determined by the extent to which
keterlibatan berkelanjutan, dimana tingkat they are exposed to changes in the value of the
keberlanjutan Bank dan Entitas Anak dalam aset transferred asset.
yang ditransfer adalah sebesar perubahan nilai
aset yang ditransfer.
LAMPIRAN – 5/23 – SCHEDULE
608 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 611
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
f. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) f. Financial assets and liabilities (continued)
f.4. Saling hapus f.4. Offsetting
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus Financial assets and liabilities are set off and the
dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi net amount is presented in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, statements of financial position when, and only
Bank dan Entitas Anak memiliki hak yang when, the Bank and Subsidiary have a legal
berkekuatan hukum untuk melakukan saling right to set off the amounts and intend either to
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan settle on a net basis or realize the asset and
berniat untuk menyelesaikan secara neto atau settle the liability simultaneously. The legally
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan enforceable right must not be contingent on
liabilitasnya secara simultan. Hak yang future events and must be enforceable in the
berkekuatan hukum bukan bersifat kontinjen normal course of business and in the event of
untuk suatu peristiwa dimasa depan dan harus default, insolvency or Bankruptcy of the Bank or
dapat dipaksakan secara hukum baik dalam the counterparty.
situasi bisnis yang normal, atau dalam peristiwa
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan, dari Bank atau pihak lawan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah Income and expense are presented on a net
neto hanya jika diperkenankan oleh standar basis only when permitted by accounting
akuntansi. standards.
Jumlah yang tidak di saling hapus dalam laporan Amounts not offset in the statement of
posisi keuangan konsolidasian adalah consolidated financial position are related to:
sehubungan dengan:
i. Jumlah yang dapat di saling hapus dari i. The counterparties’ offsetting exposures
transaksi pihak lawan dengan Bank dimana with the Bank where the right to set-off is
hak saling hapus hanya berkekuatan only enforceable in the event of default,
hukum pada peristiwa gagal bayar, atau insolvency or Bankruptcy of the
peristiwa kepailitan atau kebangkrutan dari counterparties; and
pihak lawan; dan
ii. Kas dan surat berharga yang diterima dari ii. Cash and securities that are received
atau dijaminkan oleh pihak lawan. from or pledged with counterparties.
f.5. Pengukuran biaya perolehan diamortisasi f.5. Amortized cost measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset or
atau liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau financial liability is the amount at which the
liabilitas keuangan yang diukur pada saat financial asset or liability is measured at initial
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, recognition, minus principal repayments, plus or
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi minus the cumulative amortization using the
kumulatif dengan menggunakan metode suku effective interest method of any difference
bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai between the initial amount recognized and the
awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi maturity amount, minus allowance for expected
cadangan kerugian kredit ekspektasian. credit losses.
LAMPIRAN – 5/24 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 609
Page 612
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
f. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) f. Financial assets and liabilities (continued)
f.6. Pengukuran nilai wajar f.6. Fair value measurement
Entitas mengukur nilai wajar suatu aset atau An entity shall measure the fair value of an
liabilitas menggunakan asumsi yang akan asset or a liability using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika menentukan market participants would use when pricing the
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asset or liability, assuming that market
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam participants act in their economic best interest.
kepentingan ekonomik terbaiknya.
Jika pasar untuk suatu instrumen keuangan tidak If a market for a financial instrument is not
aktif, Bank dan Entitas Anak menentukan nilai active, the Bank and Subsidiary establish fair
wajar dengan menggunakan teknik penilaian. value using a valuation technique. Valuation
Teknik penilaian mencakup penggunaan techniques include using recent arm’s length
transaksi pasar terkini yang dilakukan secara transactions between knowledgeable, willing
wajar oleh pihak-pihak yang memahami, parties and if available, reference to the current
berkeinginan, dan jika tersedia, referensi atas fair value of other instruments that are
nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substantially the same, discounted cash flows
substansial sama, penggunaan analisa arus kas analysis, and option pricing models. The
yang didiskonto, dan penggunaan model chosen valuation technique makes maximum
penetapan harga opsi (option pricing model). use of market inputs, relies as little as possible
Teknik penilaian yang dipilih memaksimalkan on estimates specific to the Bank and
penggunaan input pasar, dan meminimalkan Subsidiary, incorporates all factors that market
penggunaan estimasi yang bersifat spesifik dari participants would consider in setting a price,
Bank dan Entitas Anak, memasukkan semua and is consistent with accepted economic
faktor yang akan dipertimbangkan oleh para methodologies for pricing financial instruments.
pelaku pasar dalam menetapkan suatu harga
dan konsisten dengan metodologi ekonomi yang
diterima dalam penetapan harga instrumen
keuangan.
Input yang digunakan dalam teknik penilaian Inputs to valuation techniques reasonably
secara memadai mencerminkan ekspektasi represent market expectations and measures of
pasar dan ukuran atas faktor risiko dan the risk-return factors inherent in the financial
pengembalian (risk-return) yang melekat pada instrument. The Bank and Subsidiary calibrate
instrumen keuangan. Bank dan Entitas Anak valuation techniques and test them for validity
mengkalibrasi teknik penilaian dan menguji using prices from observable current market
validitasnya dengan menggunakan harga-harga transactions in the same instrument or based on
dari transaksi pasar terkini yang dapat other available observable market data.
diobservasi untuk instrumen yang sama atau
atas dasar data pasar lainnya yang tersedia yang
dapat diobservasi.
LAMPIRAN – 5/25 – SCHEDULE
610 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 613
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
f. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) f. Financial assets and liabilities (continued)
f.6. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) f.6. Fair value measurement (continued)
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen The best evidence of the fair value of a
keuangan pada saat pengakuan awal adalah financial instrument at initial recognition is the
harga transaksi, yaitu nilai wajar dari transaction price, i.e., the fair value of the
pembayaran yang diberikan atau diterima, consideration given or received, unless the
kecuali jika nilai wajar dari instrumen keuangan fair value of that instrument is evidenced by
tersebut ditentukan dengan perbandingan comparison with other observable current
terhadap transaksi pasar terkini yang dapat market transactions in the same instrument
diobservasi dari suatu instrumen yang sama (i.e., without modification or repackaging) or
(yaitu tanpa modifikasi atau pengemasan based on a valuation technique whose
ulang) atau berdasarkan suatu teknik penilaian variables include only data from observable
yang variabelnya hanya menggunakan data markets.
dari pasar yang dapat diobservasi.
Jika harga transaksi memberikan bukti terbaik When transaction price provides the best
atas nilai wajar pada saat pengakuan awal, evidence of fair value at initial recognition, the
maka instrumen keuangan pada awalnya financial instrument is initially measured at
diukur pada harga transaksi dan selisih antara the transaction price and any difference
harga transaksi dan nilai yang sebelumnya between this price and the value initially
diperoleh dari model penilaian diakui dalam obtained from a valuation model is
laba rugi setelah pengakuan awal tergantung subsequently recognized profit or loss
pada masing-masing fakta dan keadaan dari depending on the individual facts and
transaksi tersebut namun tidak lebih lambat circumstances of the transaction but not later
dari saat penilaian tersebut didukung than when the valuation is supported wholly
sepenuhnya oleh data dari pasar yang dapat by observable market data or the transaction
diobservasi atau saat transaksi ditutup. is closed out.
Nilai wajar mencerminkan risiko kredit atas Fair values reflect the credit risk of the
instrumen keuangan dan termasuk instrument and include adjustments to take
penyesuaian yang dilakukan untuk into account the credit risk of the
memasukkan risiko kredit Bank/Entitas Anak Bank/Subsidiary and counterparty where
dan pihak lawan, mana yang lebih sesuai. appropriate. Estimated fair values obtained
Estimasi nilai wajar yang diperoleh dari model from models are adjusted for any other
penilaian akan disesuaikan untuk factors, such as liquidity risk or model
mempertimbangkan faktor-faktor lainnya, uncertainties, to the extent that the Bank and
seperti risiko likuiditas atau ketidakpastian Subsidiary believe a third-party market
model penilaian, sepanjang Bank dan Entitas participation would take them into account in
Anak yakin bahwa pelaku pasar pihak ketiga pricing a transaction.
akan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut
dalam penetapan harga suatu transaksi.
LAMPIRAN – 5/26 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 611
Page 614
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
f. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) f. Financial assets and liabilities (continued)
f.6. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) f.6. Fair value measurement (continued)
Aset keuangan dan posisi long diukur Financial assets and long positions are
menggunakan harga penawaran, liabilitas measured at a bid price, financial liabilities
keuangan dan posisi short diukur and short positions are measured at an ask
menggunakan harga permintaan. Jika Bank price. Where the Bank and Subsidiary have
dan Entitas Anak memiliki posisi aset dan positions with offsetting risk, mid-market
liabilitas dimana risiko pasarnya saling hapus, prices are used to measure the offsetting risk
maka Bank dan Entitas Anak dapat positions and a bid or ask price adjustment is
menggunakan nilai tengah dari harga pasar applied only to the net open position as
sebagai dasar untuk menentukan nilai wajar appropriate.
posisi risiko yang saling hapus tersebut dan
menerapkan penyesuaian terhadap harga
penawaran atau harga permintaan terhadap
posisi terbuka neto (net open position), mana
yang lebih sesuai.
• Bank dan Entitas Anak mengklasifikasikan • The Bank and Subsidiary classify fair value
pengukuran nilai wajar dengan measurements using a fair value hierarchy
menggunakan hirarki nilai wajar yang that reflects the significance of the inputs
mencerminkan signifikansi input yang used in making the measurements. The fair
digunakan dalam melakukan pengukuran. value hierarchy shall have the followings
Hirarki nilai wajar memiliki tingkat sebagai levels:
berikut:
i. Harga kuotasian (tidak disesuaikan) i. Quoted prices (unadjusted) in active
dalam pasar aktif untuk aset dan liabilitas markets for identical assets or liabilities
yang identik (Tingkat 1); (Level 1);
ii. Input selain harga kuotasian yang ii. Inputs other than quoted prices included
termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat within Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset dan liabilitas baik asset or liability either directly (example,
secara langsung (misalnya harga) atau price) or indirectly (example, derived
secara tidak langsung (misalnya derivasi from prices) (Level 2); and
dari harga) (Tingkat 2); dan
iii. Input untuk aset dan liabilitas yang bukan iii. Inputs for the asset and liability that are
berdasarkan data pasar yang dapat not based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs) (Level 3).
diobservasi) (Tingkat 3).
LAMPIRAN – 5/27 – SCHEDULE
612 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 615
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Klasifikasi dan reklasifikasi instrumen keuangan g. Classification and reclassification of financial
instruments
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Bank dan Entitas Anak mengklasifikasikan The Bank and Subsidiary classify the financial
instrumen keuangan ke dalam klasifikasi tertentu instruments into classes that reflect the nature of
yang mencerminkan sifat dari informasi dan information and take into account the
mempertimbangkan karakteristik dari instrumen characteristics of those financial instruments. The
keuangan tersebut. Klasifikasi ini dapat dilihat pada classification can be seen in the table below:
tabel berikut:
Golongan (ditentukan oleh Bank
dan Entitas Anak)/Class
Kategori instrumen keuangan/ (as determined by the Bank and
Category of financial instrument Subsidiary) Sub-golongan/Sub-classes
Aset keuangan yang diukur Efek-efek/Marketable securities
pada nilai wajar melalui laba Obligasi Pemerintah/Government Bonds
rugi/Financial assets at fair
Tagihan derivatif - Tidak terkait lindung nilai/Derivative receivables - Non hedging
value through profit or loss related
Kas/Cash
Giro pada Bank Indonesia/Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain/Current accounts with other banks
Penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia/Placements with other banks and
Bank Indonesia
Aset keuangan diukur pada
Pinjaman yang diberikan/Loans
biaya perolehan
Efek-efek/Marketable securities
diamortisasi/Financial assets
Aset at amortized cost Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali/Securities purchased under resale
keuangan/ agreements
Financial Piutang pembiayaan konsumen/Consumer financing receivables
assets Piutang sewa pembiayaan/Finance lease receivables
Tagihan akseptasi/Acceptance receivables
Beban dibayar dimuka dan aset lain-lain/Prepayments and other assets
Aset keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui Efek-efek/Marketable securities
penghasilan komprehensif
lain/Financial assets at fair Obligasi Pemerintah/Government Bonds
value through other
comprehensive income Investasi dalam saham/Investments in shares
Tagihan derivatif - Terkait lindung nilai atas
Derivatif lindung nilai/Hedging Lindung nilai atas arus kas/Hedging arus kas/Derivative receivables -
derivatives instruments in cash flow hedges Hedging instruments in cash flow hedges
related
Liabilitas keuangan yang Liabilitas derivatif - Bukan lindung
Liabilitas keuangan dalam
diukur pada nilai wajar nilai/Derivatives liabilities - Non hedging
kelompok
melalui laba rugi/Financial Liabilitas derivatif - terkait lindung nilai atas
diperdagangkan/Financial liabilities
liabilities at fair value through arus kas/Derivative liabilities - Hedging
held for trading
profit or loss instruments in cash flow hedges related
Simpanan nasabah/Deposits from customers
Liabilitas Simpanan dari bank lain/Deposits from other banks
keuangan/ Utang akseptasi/Acceptance payables
Financial Liabilitas keuangan yang Efek yang dijual dengan janji dibeli kembali/ Securities sold under repurchase
liabilities diukur dengan biaya agreements
perolehan Utang obligasi/Bonds payable
diamortisasi/Financial Sukuk mudharabah/Mudharabah bonds
liabilities at amortized cost Pinjaman yang diterima/Borrowings
Pinjaman subordinasi/Subordinated loan
Beban yang masih harus dibayar dan liabilitas lain-lain/Accrued expenses and
other liabilities
LAMPIRAN – 5/28 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 613
Page 616
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Klasifikasi dan reklasifikasi instrumen keuangan g. Classification and reclassification of financial
(lanjutan) instruments (continued)
Reklasifikasi aset keuangan Reclassification of financial assets
Bank dan Entitas Anak diperkenankan untuk The Bank and Subsidiary shall reclassify financial
mereklasifikasi atas aset keuangan jika dan hanya assets when and only when its business model for
jika terdapat perubahan model bisnis dalam managing those assets changes. The
mengelola aset keuangan tersebut. Reklasifikasi reclassification takes place from the start of the first
dilakukan pada awal tahun pelaporan setelah reporting year following the change. Such changes
terjadinya perubahan. Perubahan tersebut are expected to be very infrequent and none
diharapkan frekuensinya sangat rendah dan tidak occurred during this year.
ada yang terjadi pada tahun ini.
h. Giro pada Bank Indonesia dan bank lain h. Current accounts with Bank Indonesia and
other banks
Giro pada Bank Indonesia dan giro pada bank lain Subsequent to initial recognition, current accounts
setelah pengakuan awal dicatat pada biaya with Bank Indonesia and other banks were carried
perolehan diamortisasi dengan menggunakan at amortized cost using effective interest rate
metode suku bunga efektif pada laporan posisi method in the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian. position.
i. Penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia i. Placements with other banks and Bank
Indonesia
Penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia Placements with other banks and Bank Indonesia
pada awalnya diukur pada nilai wajar ditambah biaya are initially measured at fair value plus incremental
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung, directly attributable transaction costs, and
dan setelah pengakuan awal diukur pada biaya subsequently measured at their amortized cost
perolehan diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest rate method.
metode suku bunga efektif.
j. Efek-efek dan Obligasi Pemerintah j. Marketable securities and Government Bonds
Efek-efek terdiri dari Sertifikat BI (“SBI”), Sekuritas Marketable securities consist of BI Certificates
Rupiah Bank Indonesia (“SRBI”), wesel ekspor, (“SBI”), Bank Indonesia Rupiah Securities
obligasi (termasuk obligasi korporasi yang (“SRBI”), export bills, bonds (including corporate
diperdagangkan di bursa efek, obligasi syariah bonds traded on the stock exchange, ijarah sharia
ijarah, dan obligasi syariah mudharabah), fixed rate bonds, and mudharabah sharia bonds), fixed rate
notes, promissory notes, dan efek utang lainnya. notes, promissory notes, and other debt securities.
Diukur pada biaya perolehan amortisasi Measured at amortized cost
Efek-efek yang diukur pada biaya perolehan After initial recognition, securities held at amortized
diamortisasi, setelah pengakuan awal, diamortisasi cost is amortized using the effective interest rate.
dengan menggunakan suku bunga efektif.
LAMPIRAN – 5/29 – SCHEDULE
614 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 617
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
j. Efek-efek dan Obligasi Pemerintah (lanjutan) j. Marketable securities and Government Bonds
(continued)
Diukur pada FVOCI Measured at FVOCI
Efek-efek yang diukur pada FVOCI, setelah Securities held at FVOCI are subsequently carried
pengakuan awal akan diukur pada nilai wajar at fair value with all unrealized gains and losses
dimana keuntungan dan kerugian yang belum arising from changes in fair value recognized in
direalisasi atas perubahan nilai wajar akan diakui other comprehensive income and accumulated in
sebagai penghasilan komprehensif lain dan separate component in other equity component.
diakumulasikan pada komponen terpisah pada On derecognition, the cumulative fair value gains
komponen ekuitas lainnya. Pada saat penghentian or losses, net of the cumulative expected credit
pengakuan, akumulasi keuntungan atau kerugian loss reserve, are transferred to the profit or loss.
nilai wajar, bersih setelah akumulasi cadangan
kerugian kredit ekspektasian, ditransfer ke laba rugi.
Diukur pada FVTPL Measured at FVTPL
Efek-efek yang dipersyaratkan diukur atas nilai For securities mandatorily held at fair value through
wajar melalui laba rugi, setelah pengakuan awal profit or loss are subsequently carried at fair value
akan diukur pada nilai wajar dimana keuntungan with gains or losses arising from the changes in fair
dan kerugian yang timbul akibat perubahan nilai value recorded in other operating income.
wajar dicatat dalam pendapatan operasional
lainnya.
Bank menerapkan persyaratan penurunan nilai The Bank apply the impairment requirements for
untuk pengakuan dan pengukuran penyisihan the recognition and measurement of a loss
kerugian untuk aset keuangan yang diukur pada allowance for financial assets that are measured at
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain, fair value through other comprehensive income,
namun penyisihan kerugian diakui dalam however, the loss allowance shall be recognized in
penghasilan komprehensif lainnya dan tidak other comprehensive income and shall not reduce
mengurangi jumlah tercatat aset keuangan dalam the carrying amount of the financial asset in the
laporan posisi keuangan. statement of financial position.
Bank dan Entitas Anak menentukan klasifikasi The Bank and Subsidiary determine the
investasi pada sukuk berdasarkan model usaha classification of their investment in sukuk based on
dengan mengacu pada PSAK 410, “Akuntansi business model in accordance with PSAK 410,
Sukuk” sebagai berikut: “Accounting for Sukuk” as follows:
• Diukur pada biaya perolehan • Acquisition cost
Apabila investasi tersebut dimiliki dalam suatu If the investment is held within a business
model usaha yang bertujuan utama untuk model that aims to acquire assets in order to
memperoleh arus kas kontraktual dan terdapat collect contractual cash flows and there is a
persyaratan kontraktual dalam menentukan contractual requirement to determine the
tanggal tertentu pembayaran pokok dan/atau specific date of principal payments and/or the
hasilnya. result.
Pada saat pengukuran awal, investasi dicatat At the initial measurement, the investment is
sebesar biaya perolehan dan biaya perolehan ini recorded at acquisition cost which includes the
termasuk biaya transaksi. Setelah pengakuan transaction cost. After the initial recognition, the
awal, investasi pada sukuk ini diukur pada nilai investment in sukuk is measured at amortized
perolehan yang diamortisasi. Selisih antara cost. The difference between acquisition cost
biaya perolehan dan nilai nominal diamortisasi and nominal value is amortized using straight-
secara garis lurus selama jangka waktu line method during the period of the sukuk
instrumen sukuk. instrument.
LAMPIRAN – 5/30 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 615
Page 618
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
j. Efek-efek dan Obligasi Pemerintah (lanjutan) j. Marketable securities and Government Bonds
(continued)
• Nilai wajar melalui laba rugi • Fair value through profit or loss
Pada saat pengakuan awal, investasi pada At the initial recognition, the investment in
sukuk dalam klasifikasi ini dicatat sebesar harga sukuk is presented at acquisition cost which
perolehan, namun harga perolehan tersebut does not include transaction cost.
tidak termasuk biaya transaksi.
Setelah pengakuan awal, investasi pada sukuk After initial recognition, the investment in sukuk
diakui pada nilai wajar. Selisih antara nilai wajar is recognized at-fair-value. The difference
dan jumlah tercatat diakui dalam laba rugi. between fair value and recorded amount is
recognized in profit or loss.
• Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif • Fair value through other comprehensive
lain income
Pada saat pengakuan awal, investasi pada At the initial recognition, the investment in sukuk
sukuk dalam klasifikasi ini dicatat sebesar harga is presented at acquisition cost which includes
perolehan dan biaya perolehan ini termasuk transaction cost.
biaya transaksi.
Setelah pengakuan awal, investasi pada sukuk After initial recognition, the investment in sukuk
diakui pada nilai wajar. Selisih antara nilai wajar is recognized at-fair-value. The difference
dan jumlah tercatat diakui dalam penghasilan between fair value and recorded amount is
komprehensif lain. Selisih antara biaya recognized in other comprehensive income.
perolehan dan nilai nominal diamortisasi secara The difference between acquisition cost and
garis lurus selama jangka waktu instrumen nominal value is amortized using straight-line
sukuk dan diakui dalam laba rugi. method during the period of the sukuk
instrument and recognized in profit or loss.
k. Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali k. Securities sold under repurchase agreements
dan efek-efek yang dibeli dengan janji dijual and securities purchased under resale
kembali agreements
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali Securities sold under repurchase agreements are
merupakan transaksi dimana Bank menjual aset transactions in which the Company sold a financial
keuangan dan secara simultan masuk ke dalam asset and simultaneously enters into an agreement
perjanjian untuk membeli kembali aset (atau aset to repurchase the asset (or substantially similar
yang serupa secara substansial) dengan harga tetap asset) at a fixed price on a future date.
di masa depan.
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali Securities sold under repurchase agreements
(repo) disajikan sebagai liabilitas sebesar harga (repo) are presented as liabilities and stated at the
pembelian kembali yang disepakati dikurangi selisih agreed repurchase price less the difference
antara harga jual dan harga pembelian kembali yang between the selling price and agreed repurchase
disepakati. Selisih antara harga jual dan harga price. The difference between the selling price and
pembelian kembali yang disepakati tersebut agreed repurchase price is amortized using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku effective interest rate method as interest expense
bunga efektif sebagai beban bunga selama jangka over the period commencing from the selling date
waktu sejak efek-efek tersebut dijual hingga saat to the repurchase date.
dibeli kembali.
LAMPIRAN – 5/31 – SCHEDULE
616 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 619
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
k. Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali k. Securities sold under repurchase agreements
dan efek-efek yang dibeli dengan janji dijual and securities purchased under resale
kembali (lanjutan) agreements (continued)
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Securities purchased under resale agreements
(reverse repo) disajikan sebagai tagihan sebesar (reverse repo) are presented as receivables and
harga jual kembali efek-efek yang disepakati stated at the agreed resale price less the difference
dikurangi selisih antara harga beli dan harga jual between the purchase price and the agreed resale
kembali yang disepakati. Selisih antara harga beli price. The difference between the purchase price
dan harga jual kembali yang disepakati tersebut and the agreed resale price is amortized using the
diamortisasi dengan metode suku bunga efektif effective interest method as interest income over the
sebagai pendapatan bunga selama jangka waktu period commencing from the acquisition date to the
sejak efek-efek tersebut dibeli hingga dijual kembali. resale date.
l. Instrumen keuangan derivatif l. Derivative financial instruments
Bank dan Entitas Anak melakukan berbagai The Bank and Subsidiary enter into a variety of
transaksi instrumen keuangan derivatif untuk derivative financial instruments to manage its
mengelola eksposur atas risiko suku bunga dan exposure to interest rate and foreign exchange rate
risiko perubahan nilai tukar mata uang asing risks, using foreign exchange forward contracts and
menggunakan kontrak valuta berjangka dan swap interest rate swaps.
suku bunga.
Derivatif awalnya diakui pada nilai wajar pada Derivatives are initially recognized at fair value at
tanggal kontrak dilakukan dan selanjutnya diukur the date the derivative contracts are entered into
kembali pada nilai wajarnya pada setiap akhir and are subsequently remeasured to their fair
periode pelaporan. Dampak keuntungan atau values at the end of each reporting period. The
kerugian diakui segera di laba rugi kecuali jika resulting gain or loss is recognized in profit or loss
derivatif ditetapkan dan efektif sebagai instrumen immediately unless the derivative is designated and
lindung nilai di mana saat pengakuan di laba rugi effective as hedging instrument in which event the
bergantung pada sifat dari hubungan lindung nilai. timing of the recognition in profit or loss depends on
the nature of the hedge relationship.
Derivatif dengan nilai wajar positif diakui sebagai A derivative with a positive fair value is recognized
aset keuangan sedangkan derivatif dengan nilai as a financial asset whereas a derivative with a
wajar negatif diakui sebagai liabilitas keuangan. negative fair value is recognized as a financial
Derivatif tidak saling hapus dalam laporan keuangan liability. Derivatives are not offset in the financial
kecuali Bank dan Entitas Anak memiliki hak yang statements unless the Bank and Subsidiary have
memiliki kekuatan hukum dan intensi untuk saling both a legally enforceable right and intention to
hapus. offset.
Derivatif melekat Embedded derivatives
Derivatif melekat merupakan komponen dari kontrak An embedded derivative is a component of a hybrid
hibrida yang juga termasuk kontrak non-derivatif contract that also includes a non-derivative host -
induk dengan dampak arus kas dari instrumen with the effect that some of the cash flows of the
gabungan bervariasi dengan cara yang mirip dengan combined instrument vary in a way similar to a
derivatif yang berdiri sendiri. stand-alone derivative.
Derivatif yang melekat pada kontrak hibrida dengan Derivatives embedded in hybrid contracts with a
aset keuangan utama dalam ruang lingkup PSAK financial asset host within the scope of PSAK 109
109 tidak dipisahkan. Seluruh kontrak hibrida are not separated. The entire hybrid contract is
diklasifikasikan dan selanjutnya diukur sebagai biaya classified and subsequently measured as either
perolehan diamortisasi atau nilai wajar yang sesuai. amortized cost or fair value as appropriate.
LAMPIRAN – 5/32 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 617
Page 620
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
l. Instrumen keuangan derivatif (lanjutan) l. Derivative financial instruments (continued)
Derivatif melekat (lanjutan) Embedded derivatives (continued)
Derivatif yang melekat pada kontrak hibrida dengan Derivatives embedded in hybrid contracts with
kontrak utama yang bukan merupakan aset hosts that are not financial assets within the scope
keuangan dalam ruang lingkup PSAK 109 of PSAK 109 (e.g., financial liabilities) are treated as
(misalnya, liabilitas keuangan) diperlakukan separate derivatives when they meet the definition
sebagai derivative terpisah jika definisi derivatif of a derivative, their risks and characteristics are not
tersebut terpenuhi, risiko dan karakteristiknya tidak closely related to those of the host contracts and the
terkait erat dengan kontrak utama dan kontrak host contracts are not measured at FVTPL.
utama tidak diukur dengan FVTPL.
Jika kontrak hibrida tersebut merupakan liabilitas If the hybrid contract is a quoted financial liability,
keuangan yang memiliki kuotasi harga, Bank tidak instead of separating the embedded derivative, the
memisahkan derivatif yang melekat, tapi secara Bank generally designates the whole hybrid
umum menetapkan seluruh kontrak hibrida sebagai contract at FVTPL.
FVTPL.
Akuntansi lindung nilai Hedge accounting
Entitas Anak menerapkan akuntansi lindung nilai Subsidiary applied cash flow hedge accounting. On
arus kas. Pada penetapan awal lindung nilai, Entitas initial designation of the hedge, Subsidiary formally
Anak secara formal mendokumentasikan hubungan document the relationship between the hedging
antara instrumen lindung nilai dengan item yang instruments and hedged items, including the risk
dilindung nilai, termasuk tujuan manajemen risiko management objective and strategy in undertaking
dan strategi dalam melakukan transaksi lindung the hedge transaction, together with the method
nilai, bersamaan dengan metode yang akan that will be used to assess the effectiveness of the
digunakan untuk menilai efektivitas dari hubungan hedging relationship. Subsidiary make an
lindung nilai tersebut. Entitas Anak melakukan assessment, both at the inception of the hedge
penilaian, baik pada awal hubungan lindung nilai relationship as well as on an ongoing basis, whether
maupun secara berkelanjutan, untuk menentukan the hedging instruments are expected to be “highly
apakah instrumen lindung nilai tersebut dapat effective” in offsetting the changes in the cash flows
secara “sangat efektif” menutupi perubahan arus of the respective hedged items.
kas dari item yang dilindung nilai.
Perubahan nilai wajar instrumen derivatif yang tidak Changes in fair value of derivative instruments that
memenuhi kriteria lindung nilai dicatat dalam laba do not qualify for hedge accounting are recognized
rugi tahun berjalan. Jika instrumen derivatif to the current year profit or loss. If derivative
dirancang dan memenuhi syarat akuntansi lindung instruments are designated and qualify for hedge
nilai, perubahan nilai wajar yang berkaitan dengan accounting, changes in fair value of derivative
lindung nilai diakui sebagai penyesuaian terhadap instruments are recorded as adjustments to the
item yang dilindungi nilainya dalam penghasilan hedged items in the current year other
komprehensif lain tahun berjalan atau disajikan comprehensive income or in the equity, depending
dalam ekuitas, tergantung pada jenis transaksi dan on the type of hedge transaction represented and
efektifitas dari lindung nilai tersebut. the effectiveness of the hedge.
LAMPIRAN – 5/33 – SCHEDULE
618 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 621
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
l. Instrumen keuangan derivatif (lanjutan) l. Derivative financial instruments (continued)
Akuntansi lindung nilai (lanjutan) Hedge accounting (continued)
Pada saat derivatif dirancang sebagai instrumen When a derivative is designated as the hedging
lindung nilai untuk melindungi perubahan arus kas instrument to hedge the variability in cash flows
yang dapat diatribusikan pada risiko tertentu dari attributable to a particular risk associated with a
aset atau liabilitas yang diakui atau suatu prakiraan recognized asset or liability or a highly probable
transaksi yang dapat mempengaruhi laba rugi, maka forecast transaction that could affect profit or loss,
bagian efektif dari perubahan nilai wajar dari derivatif the effective portion of changes in the fair value of
diakui sebagai penghasilan komprehensif lainnya. the derivative is recognized in other
Jumlah yang diakui dalam penghasilan comprehensive income. The amount recognized in
komprehensif lainnya direklasifikasi ke laporan laba other comprehensive income is reclassified to the
rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi pada tahun profit or loss as a reclassification adjustment in the
yang sama dimana arus kas yang dilindung nilai same year as the hedged cash flows affect profit or
tersebut mempengaruhi laba rugi, dan pada baris loss, and in the same line item in the consolidated
item yang sama pada laporan laba rugi statement of profit or loss. Any ineffective portion
konsolidasian. Setiap bagian yang tidak efektif of changes in the fair value of the derivative is
dalam perubahan nilai wajar derivatif diakui recognized immediately in the consolidated
langsung pada laporan laba rugi konsolidasian. statement of profit or loss.
Ketika instrumen lindung nilai kadaluarsa atau dijual, When the hedging instrument expires or sold,
dihentikan, dilaksanakan, atau tidak lagi memenuhi terminated, exercised, or no longer qualifies for
kriteria akuntansi lindung nilai, keuntungan atau hedge accounting, the cumulative amount deferred
kerugian kumulatif yang ditangguhkan di ekuitas in equity remains in the cumulative losses/gains on
tetap diakui pada pos kerugian/keuntungan kumulatif derivative instruments for cash flows hedges, and
atas instrumen derivatif untuk lindung nilai arus kas is subsequently reclassified to the statement of
dan direklasifikasi ke laporan laba rugi ketika unsur profit or loss when the hedged item is recognised
yang dilindung nilai diakui dalam laporan laba rugi. in the statement of profit or loss.
Ketika suatu prakiraan transaksi lindung nilai tidak When a forecast hedged transaction is no longer
lagi diharapkan akan terjadi, jumlah yang expected to occur, the amount deferred in equity is
ditangguhkan dalam ekuitas diakui segera dalam recognised immediately in the statement of profit
laporan laba rugi. or loss.
m. Pinjaman yang diberikan m. Loans
Pinjaman yang diberikan pada awalnya diukur pada Loans are initially measured at fair value plus
nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat directly attributable and incremental transaction
diatribusikan secara langsung dan merupakan biaya cost to acquire the financial assets, and after initial
tambahan untuk memperoleh aset keuangan recognition measured at their amortized cost using
tersebut, dan setelah pengakuan awal diukur pada the effective interest rate method.
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Kredit dalam rangka pembiayaan bersama (kredit Syndicated loans are subsequently measured at
sindikasi) setelah pengakuan awal diukur pada biaya amortized cost in accordance with the risk portion
perolehan diamortisasi sesuai dengan porsi risiko borne by the Bank.
yang ditanggung oleh Bank.
LAMPIRAN – 5/34 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 619
Page 622
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
m. Pinjaman yang diberikan (lanjutan) m. Loans (continued)
Termasuk dalam pinjaman yang diberikan adalah Included in the loans is Sharia financing which
pembiayaan Syariah yang terdiri dari piutang consists of murabahah receivables, Ijarah
murabahah, piutang Ijarah, pembiayaan receivables, musyarakah financing, and
musyarakah, dan pembiayaan mudharabah. mudharabah financing. Murabahah is an
Murabahah adalah akad jual beli barang dengan agreement for the sale and purchase of goods
menyatakan harga perolehan dan keuntungan between the buyer and the seller at the agreed cost
(marjin) yang disepakati oleh penjual dan pembeli, and margin, and only can be done based on agreed
dan hanya dapat dilakukan berdasarkan pesanan order. Musyarakah is an agreement between
yang bersifat mengikat. Musyarakah adalah akad investors (musyarakah partners) to join the capital
kerjasama yang terjadi diantara para pemilik modal in a partnership, at an agreed predefined term of
(mitra musyarakah) untuk menggabungkan modal nisbah.
dan melakukan usaha secara bersama dalam suatu
kemitraan, dengan pembagian keuntungan
berdasarkan nisbah yang telah disepakati
sebelumnya.
Mudharabah adalah akad kerjasama usaha antara Mudharabah is an agreement between the Bank as
Bank sebagai pemilik dana (shahibul maal) dan an investor (shahibul maal) and customer as a fund
nasabah sebagai pengelola dana (mudharib) untuk manager (mudharib) to run a business with pre-
melakukan kegiatan usaha dengan nisbah defined terms of nisbah (gain or loss).
pembagian hasil (keuntungan atau kerugian)
menurut kesepakatan dimuka.
Ijarah adalah akad sewa antara pihak yang Ijarah is the lease contract between the party who
menyewakan aset ijarah (mu’jir) dengan penyewa rents out the ijarah assets (mu'jir) and the lessee or
(musta’jir) atau antara penerima jasa (musta’jir) between the recipient of the service (musta'jir) and
dengan pihak yang memberikan jasa (ajir) untuk the party who provide the service (ajir) to exchange
mempertukarkan manfaat dan ujrah, baik manfaat benefits and ujrah, both benefits of ijarah assets or
aset ijarah maupun jasa. services.
Piutang Ijarah Bank terdiri dari piutang ijarah atas Ijarah receivables consist of ijarah of assets (in a
aset (dalam bentuk akad Ijarah Muntahiyah form of Ijarah Muntahiyah Bittamlik agreement) and
Bittamlik) dan piutang ijarah mulitjasa. Ijarah multi-services ijarah receivables. Ijarah Muntahiyah
Muntahiyah Bittamlik (“IMBT”) adalah akad Bittamlik (“IMBT”) is an agreement to obtain rental
pemindahan hak guna (manfaat) atas suatu aset payment on the leased object with an option to
dalam waktu tertentu dengan pembayaran sewa transfer ownership of the leased object at certain
yang diikuti dengan janji perpindahan kepemilikan time. Ijarah receivables owned by the Bank
aset yang diijarahkan pada saat tertentu. Piutang represent ijarah for indirect services where other
ijarah multijasa yang dimiliki Bank merupakan ijarah entities will provide services to customers.
atas jasa secara tidak langsung dimana entitas lain
yang akan memberikan jasa kepada nasabah.
Pinjaman yang diberikan dihapusbukukan ketika Loans are written off when there are no realistic
tidak terdapat prospek yang realistis mengenai prospects of future recovery and all collateral have
pengembalian dimasa datang dan semua jaminan been realized or have been foreclosed. When loans
telah direalisasi atau sudah diambil alih. Pinjaman are deemed uncollectible, they are written off
yang tidak dapat dilunasi dihapusbukukan dengan against the related allowance for impairment
mendebit cadangan kerugian penurunan nilai. losses. Subsequent recoveries of loans written off
Pelunasan kemudian atas pinjaman yang telah are credited to the allowance for impairment losses
dihapusbukukan sebelumnya, dikreditkan ke in the consolidated statements of financial position.
cadangan kerugian penurunan nilai di laporan posisi
keuangan konsolidasian.
LAMPIRAN – 5/35 – SCHEDULE
620 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 623
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
m. Pinjaman yang diberikan (lanjutan) m. Loans (continued)
Restrukturisasi pinjaman yang diberikan meliputi Loan restructuring may involve a modification of the
modifikasi persyaratan kredit, konversi kredit terms of the loans, conversion of loans into equity
menjadi saham atau instrumen keuangan lainnya or other financial instruments and/or a combination
dan/atau kombinasi dari keduanya. of both.
Pinjaman yang diberikan yang direstrukturisasi Restructured loans are stated at the net present
disajikan sebesar nilai kini tunai penerimaan kas value of the total future cash receipts after
masa depan setelah restrukturisasi yang restructuring are discounted using the original
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga effective interest rate. The difference between the
efektif awal. Selisih antara nilai tercatat kredit pada carrying amount of the loans prior to restructuring
tanggal restrukturisasi dan nilai kini tunai and the present value of the total future cash
penerimaan kas masa depan setelah restrukturisasi receipts is recognised in the consolidated
diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi. statement of income.
Setelah restrukturisasi, semua penerimaan kas Thereafter, all cash receipts under the new terms
masa depan yang ditetapkan dalam persyaratan shall be accounted for as the recovery of principal
baru dicatat sebagai pengembalian pokok pinjaman and interest income, using the original effective
yang diberikan dan pendapatan bunga dengan interest rate.
menggunakan suku bunga efektif awal.
n. Investasi dalam saham n. Investments in shares
Investasi dalam saham yang diklasifikasikan Investments in shares classified as financial assets
sebagai aset keuangan diukur pada nilai wajar measured at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Dividen kas yang diterima atas investasi dalam Cash dividend received from investment in shares
saham diakui sebagai pendapatan. is recognized as income.
o. Cadangan kerugian kredit ekspektasian o. Allowance for expected credit losses
PSAK 109 mengharuskan cadangan kerugian diakui PSAK 109 requires a loss allowance to be
sebesar kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) recognized at an amount equal to either 12-month
12 bulan atau kerugian kredit ekspektasian expected credit losses (“ECL”) or lifetime ECLs.
sepanjang umur aset keuangan (lifetime ECL). Lifetime ECLs are the ECLs that result from all
Lifetime ECL adalah kerugian kredit ekspektasian possible default events over the expected life of a
yang berasal dari semua kemungkinan kejadian financial instrument, whereas 12-month ECLs are
gagal bayar sepanjang umur ekspektasian suatu the portion of ECLs that result from default events
instrumen keuangan, sedangkan ECL 12 bulan that are possible within the 12 months after
adalah porsi dari kerugian kredit ekspektasian yang reporting date.
berasal dari kemungkinan kejadian gagal bayar
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
ECL diakui untuk seluruh instrumen utang ECL are recognized for all financial debt
keuangan, komitmen pinjaman dan jaminan instruments, loan commitments and financial
keuangan yang diklasifikasikan sebagai hold to guarantees that are classified as hold to collect/hold
collect/hold to collect and sell dan memiliki arus kas to collect and sell and have cash flows that are
SPPI. Kerugian kredit ekspektasian tidak diakui solely payments of principal and interest. Expected
untuk instrumen ekuitas yang ditetapkan sebagai credit losses are not recognized for equity
FVOCI. instruments designated at FVOCI.
LAMPIRAN – 5/36 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 621
Page 624
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
o. Cadangan kerugian kredit ekspektasian o. Allowance for expected credit losses
(lanjutan) (continued)
Perseroan menggunakan model yang kompleks The Company primarily uses sophisticated models
yang menggunakan matriks probability of default that utilise the probability of default (“PD”), loss
(“PD”), loss given default (“LGD”) dan exposure at given default (“LGD”) and exposure at default
default (“EAD”), yang didiskontokan menggunakan (“EAD”) metrics, discounted using the effective
suku bunga efektif. interest rate.
a. Probability of Default (“PD”) a. Probability of Default (“PD”)
Probabilitas yang timbul di suatu waktu dimana The probability at a point in time that a
debitur mengalami gagal bayar, dikalibrasikan counterparty will default, calibrated over up to
sampai dengan periode 12 bulan dari tanggal 12 months from the reporting date (Stage 1)
laporan (Tahap 1) atau sepanjang umur or over the lifetime of the product (Stage 2
(Tahap 2 dan 3) dan digabungkan pada and 3) and incorporating the impact of
dampak asumsi ekonomi masa depan yang forward-looking economic assumptions that
memiliki risiko kredit. PD diestimasikan pada have an effect on credit risk. PD is estimated
point in time dimana hal ini berfluktuasi sejalan at a point in time that means it will fluctuate in
dengan siklus ekonomi. line with the economic cycle.
b. Loss Given Default (“LGD”) b. Loss Given Default (“LGD”)
Kerugian yang diperkirakan akan timbul dari The loss that is expected to arise on default,
debitur yang mengalami gagal bayar dengan incorporating the impact of relevant forward
menggabungkan dampak dari asumsi looking economic assumptions (if any), which
ekonomi masa depan yang relevan (jika ada) represents the difference between the
dimana hal ini mewakili perbedaan antara arus contractual cash flows due and those that the
kas kontraktual yang akan jatuh tempo dengan Bank expects to receive. The Bank estimates
arus kas yang diharapkan untuk diterima. Bank LGD based on the historical recovery rates
mengestimasikan LGD berdasarkan data and considers the recovery of any collateral
historis dari tingkat pemulihan dan that is integral to the financial assets, taking
memperhitungkan pemulihan yang berasal into account forward looking economic
dari jaminan terhadap aset keuangan dengan assumptions if relevant.
mempertimbangkan asumsi ekonomi di masa
depan jika relevan.
c. Exposure at Default (“EAD”) c. Exposure at Default (“EAD”)
Perkiraan nilai eksposur neraca pada saat The expected balance sheet exposure at the
gagal bayar dengan mempertimbangkan time of default, taking into account that
bahwa perubahan ekspektasi yang diharapkan expected change in exposure over the
selama masa eksposur. Hal ini lifetime of the exposure. This incorporates the
menggabungkan dampak penarikan fasilitas impact of drawdowns of committed facilities,
yang committed, pembayaran pokok dan
repayments of principal and interest,
bunga, amortisasi dan pembayaran
amortization and prepayments, together with
dipercepat, bersama dengan dampak asumsi
ekonomi masa depan jika relevan. the impact of forward looking economic
assumptions where relevant.
LAMPIRAN – 5/37 – SCHEDULE
622 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 625
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
o. Cadangan kerugian kredit ekspektasian o. Allowance for expected credit losses
(lanjutan) (continued)
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan (Tahap 1) 12-month expected credit losses (Stage 1)
ECL diakui pada saat pengakuan awal instrumen ECL are recognized at the time of initial recognition
keuangan dan merepresentasikan kekurangan kas of a financial instrument and represent the lifetime
sepanjang umur aset yang timbul dari kemungkinan cash shortfalls arising from possible default events
gagal bayar di masa yang akan datang dalam kurun up to twelve months into the future from the
waktu dua belas bulan sejak tanggal pelaporan. reporting date. ECL continue to be determined on
ECL terus ditentukan oleh dasar ini sampai timbul this basis until there is either a significant increase
peningkatan risiko kredit yang signifikan pada in the credit risk of an instrument or the instrument
instrumen tersebut atau instrumen tersebut telah becomes credit-impaired. If an instrument is no
mengalami penurunan nilai kredit. Jika suatu longer considered to exhibit a significant increase
instrumen tidak lagi dianggap menunjukkan in credit risk, ECL will revert to being determined
peningkatan risiko kredit yang signifikan, maka ECL on a 12-month basis.
dihitung kembali berdasarkan basis dua belas
bulan.
Peningkatan risiko kredit yang signifikan Significant increase in credit risk (Stage 2)
(Tahap 2)
Jika aset keuangan mengalami peningkatan risiko If a financial asset experiences a significant
kredit yang signifikan (“SICR”) sejak pengakuan increase in credit risk (“SICR”) since initial
awal, kerugian kredit ekspektasian diakui atas recognition, an expected credit loss provision is
kejadian gagal bayar yang mungkin terjadi recognized for default events that may occur over
sepanjang umur aset. Peningkatan signifikan dalam the lifetime of the asset. Significant increase in
risiko kredit dinilai dengan membandingkan risiko credit risk is assessed by comparing the risk of
gagal bayar atas eksposur pada tanggal pelaporan default of an exposure at the reporting date to the
dengan risiko gagal bayar saat pengakuan awal risk of default at origination (after taking into
(setelah memperhitungkan perjalanan waktu dari account the passage of time). Significant does not
akun tersebut). Signifikan tidak berarti signifikan mean statistically significant nor is it assessed in
secara statistik, juga tidak dinilai dalam konteks the context of changes in ECL. Whether a change
perubahan dalam ECL. Perubahan atas risiko gagal in the risk of default is significant or not is assessed
bayar dinilai signifikan atau tidak, dinilai using a number of quantitative and qualitative
menggunakan sejumlah faktor kuantitatif dan factors, the weight of which depends on the type of
kualitatif, yang bobotnya bergantung pada tipe product and counterparty. Financial assets that are
produk dan pihak lawan. Aset keuangan dengan 30 or more days past due and not credit-impaired
tunggakan 30 hari atau lebih dan tidak mengalami will always be considered to have experienced a
penurunan nilai akan selalu dianggap telah significant increase in credit risk.
mengalami peningkatan risiko kredit yang signifikan.
Aset hanya akan dianggap mengalami penurunan An asset is only considered credit impaired and
nilai dan kerugian kredit ekspektasian sepanjang lifetime expected credit losses recognized, if there
umurnya diakui, jika terdapat bukti objektif is observed objective evidence of impairment.
penurunan nilai yang dapat diobservasi. Faktor- These factors are similar to the indicators of
faktor yang diobservasi ini serupa dengan indikator objective evidence of impairment, this includes,
bukti objektif penurunan nilai, termasuk antara lain amongst other factors, assets in default for more
aset gagal bayar dengan tunggakan lebih dari 90 than 90 days or experiencing significant financial
hari atau mengalami kesulitan keuangan yang difficulty, or experiencing forbearance on impaired
signifikan atau mengalami forbearance atas kredit credit (mentioned as ‘Stage 3 asset’).
yang mengalami penurunan nilai (disebut sebagai
‘aset Tahap 3’).
LAMPIRAN – 5/38 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 623
Page 626
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
o. Cadangan kerugian kredit ekspektasian o. Allowance for expected credit losses
(lanjutan) (continued)
Peningkatan risiko kredit yang signifikan Significant increase in credit risk (Stage 2)
(Tahap 2) (lanjutan) (continued)
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian di seluruh The measurement of expected credit losses across
tahapan aset diperlukan untuk mencerminkan jumlah all stages is required to reflect an unbiased and
yang tidak bias dan rata-rata probabilitas tertimbang probability weighted amount that is determined by
yang ditentukan dengan mengevaluasi serangkaian evaluating a range of reasonably possible
kemungkinan yang dapat terjadi menggunakan outcomes using reasonable and supportable
informasi yang wajar dan dapat didukung dengan information about past events, current conditions
peristiwa di masa lampau, kondisi saat ini dan and forecasts of future economic conditions.
proyeksi terkait dengan kondisi ekonomis di masa
depan.
Eksposur yang mengalami penurunan nilai kredit Credit impaired (or defaulted) exposures
atau gagal bayar (Tahap 3) (Stage 3)
Aset keuangan yang mengalami penurunan nilai Financial assets that are credit impaired (or in
(atau gagal bayar) merupakan aset yang setidaknya default) represent those that are at least 90 days
telah memiliki tunggakan lebih dari 90 hari atas pokok past due in respect of principal and/or interest or
dan/atau bunga atau memiliki peringkat kredit has certain credit grades (credit grading 26-28).
tertentu (peringkat kredit 26-28). Aset keuangan juga Financial assets are also considered to be credit
dianggap mengalami penurunan nilai kredit dimana impaired where the debtors are unlikely to pay on
debitur kemungkinan besar tidak akan membayar the occurrence of one or more observable events
dengan terjadinya satu atau lebih kejadian yang that have a detrimental impact on the estimated
teramati yang memiliki dampak menurunkan jumlah future cash flows of the financial asset. Loss
estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan provisions against credit impaired financial assets
tersebut. Cadangan kerugian penurunan nilai are determined based on an assessment of the
terhadap aset keuangan yang mengalami penurunan recoverable cash flows under a range of scenarios,
nilai ditentukan berdasarkan penilaian terhadap arus including the realization of any collateral held
kas yang dapat dipulihkan berdasarkan sejumlah where appropriate. The ECL will reflect weighted
skenario, termasuk realisasi jaminan yang dimiliki average of the scenarios based on the probability
jika memungkinkan. ECL akan mencerminkan rata- of the relevant scenario to occur. The loss
rata tertimbang dari skenario berdasarkan provisions held represent the difference between
probabilitas dari skenario yang relevan untuk terjadi. the present value of the cash flows expected to be
Cadangan kerugian penurunan nilai merupakan recovered, discounted at the instrument’s original
selisih antara nilai sekarang dari arus kas yang effective interest rate, and the gross carrying value
diperkirakan akan dipulihkan, didiskontokan pada of the instrument prior to any credit impairment.
suku bunga efektif awal, dan nilai tercatat bruto
instrumen sebelum penurunan nilai kredit.
Periode yang diperhitungkan ketika mengukur The period considered when measuring expected
kerugian kredit ekspektasian adalah periode yang credit loss is the shorter of the expected life and the
lebih pendek antara umur ekspektasian dan periode contractual term of the financial asset. The
kontrak aset keuangan. Umur ekspektasian dapat expected life may be impacted by prepayments
dipengaruhi oleh pembayaran dimuka dan periode and the maximum contractual term by extension
kontrak maksimum melalui opsi perpanjangan options. For certain revolving portfolios, including
kontrak. Untuk portofolio revolving tertentu, termasuk credit cards, the expected life is assessed over the
kartu kredit, umur ekspektasian dinilai sepanjang period that the Company is exposed to credit risk
periode dimana Perseroan terekspos dengan risiko (which is based on the length of time it takes for
kredit (berdasarkan durasi waktu yang dibutuhkan credit facilities to be withdrawn) rather than the
untuk fasilitas kredit ditarik), bukan sepanjang contractual term.
periode kontrak.
LAMPIRAN – 5/39 – SCHEDULE
624 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 627
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
o. Cadangan kerugian kredit ekspektasian o. Allowance for expected credit losses
(lanjutan) (continued)
Eksposur yang mengalami penurunan nilai kredit Credit impaired (or defaulted) exposures
atau gagal bayar (Tahap 3) (lanjutan) (Stage 3) (continued)
Untuk aset yang diukur pada biaya perolehan For assets measured at amortized cost, the balance
diamortisasi, saldo di neraca mencerminkan aset sheet amount reflects the gross asset less the
bruto dikurangi kerugian kredit ekspektasian. Untuk expected credit losses. For debt instruments held at
instrumen utang dalam kategori FVOCI, saldo di FVOCI, the balance sheet amount reflects the
neraca mencerminkan nilai wajar dari instrumen, instrument’s fair value, with the expected credit loss
dengan cadangan kerugian kredit ekspektasian allowance held as a separate reserve within other
dibukukan terpisah sebagai cadangan pada comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Untuk menentukan kerugian kredit ekspektasian To determine the expected credit loss, these
komponen-komponen ini akan diperhitungkan components are multiplied together and discounted
secara bersama-sama dan didiskontokan ke tanggal to the balance sheet date using the effective interest
laporan keuangan menggunakan diskonto rate as the discount rate. The basis of inputs,
berdasarkan suku bunga efektif. Dasar input, asumsi assumptions and the estimation technique are
dan teknik estimasi diungkapkan di Catatan 50. disclosed in Note 50.
Unit Usaha syariah Sharia business unit
Aset produktif perbankan syariah terdiri dari giro Productive assets of sharia banking include current
pada Bank Indonesia, Sertifikat Bank Indonesia, accounts with Bank Indonesia, Certificates of Bank
efek-efek, piutang Islamic Banking (“iB”), piutang iB Indonesia, marketable securities, Islamic Banking
lainnya, pembiayaan iB dan transaksi rekening (“iB”) receivables, other iB receivables, iB financing
administratif yang mempunyai risiko kredit. and off-balance sheet transactions which contain
credit risk.
Bank dan Entitas Anak menghitung cadangan Bank and its subsidiary calculates allowance for
kerugian penurunan nilai sesuai dengan ketentuan impairment losses in accordance with applicable
standar akuntansi dan ketentuan regulator yang accounting standards and regulatory requirements.
berlaku. Khusus untuk piutang dengan akad Specifically for receivables under murabahah
murabahah, kerugian penurunan nilai dievaluasi contracts, impairment losses are evaluated
secara individual dan kolektif dengan metode individually and collectively using the incurred loss
incurred loss. Selain itu, Bank juga menerapkan method. In addition, Bank also applies Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) Services Authority Regulation (“POJK”)
No.02/POJK.03/2022 tanggal 31 Januari 2022 No.02/POJK.03/2022 dated 31 January 2022,
tentang “Penilaian Kualitas Aset Bank Umum concerning “Asset Quality Assessment of Sharia
Syariah dan Unit Usaha Syariah” yang berlaku efektif Commercial Banks and Sharia Business Units”
tanggal 7 Februari 2022 untuk aset produktif atas which became effective on 7 February 2022, for
akad lainnya dengan ketentuan sebagai berikut: productive assets under other contracts using the
following guidelines:
i. Cadangan umum paling rendah 1% dari aset i. General allowance are at least 1% of productive
produktif yang digolongkan lancer. assets classified as current.
LAMPIRAN – 5/40 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 625
Page 628
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
o. Cadangan kerugian kredit ekspektasian o. Allowance for expected credit losses
(lanjutan) (continued)
Unit Usaha syariah (lanjutan) Sharia business unit (continued)
ii. Cadangan khusus untuk aset produktif: ii. Specific allowance for productive assets:
Persentase minimum cadangan/
Klasifikasi Minimum percentage of allowance Classification
Dalam perhatian khusus 5% Special mention
Kurang lancar 15% Substandard
Diragukan 50% Doubtful
Macet 100% Loss
Cadangan khusus untuk aset produktif yang Specific allowance for productive assets and off-
mempunyai risiko kredit yang digolongkan sebagai balance sheet transactions with credit risk
dalam perhatian khusus, kurang lancar, diragukan, classified as special mention, substandard,
dan macet dihitung atas jumlah pokok pinjaman doubtful, and loss is calculated on total loan
yang diberikan setelah dikurangi dengan nilai principal after deducting the value of allowable
agunan yang diperkenankan. Pencadangan tidak collateral. No allowance is provided for any portion
dibentuk untuk porsi fasilitas yang dijamin dengan of facility backed by cash collateral.
agunan tunai.
Bank dan Entitas Anak menghapusbukukan saldo The Bank and Subsidiary write off financial assets
aset keuangan beserta cadangan kerugian and any related allowance for impairment losses
penurunan nilai terkait pada saat Bank dan Entitas when the Bank and Subsidiary determine that
Anak menentukan bahwa pinjaman yang diberikan, those loans, consumer financing receivables,
piutang pembiayaan konsumen, piutang sewa finance lease receivables or debt securities are
pembiayaan atau efek-efek utang tersebut tidak uncollectible. This determination is reached after
dapat lagi ditagih. Keputusan ini diambil setelah considering information such as the occurrence of
mempertimbangkan informasi terkait seperti telah significant changes in the borrower’s/issuer’s
terjadinya perubahan signifikan atas posisi financial position such that the borrower/issuer can
keuangan debitur/penerbit yang mengakibatkan no longer pay the obligation, or that proceeds from
debitur/penerbit tidak lagi dapat melunasi collateral will not be sufficient to pay back the entire
liabilitasnya, atau hasil penjualan agunan tidak akan exposure.
cukup untuk melunasi seluruh eksposurnya.
p. Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset p. Allowance for impairment losses on non-
yang bukan aset keuangan kecuali goodwill financial assets except goodwill
Pada akhir setiap periode pelaporan, Bank dan At the end of each reporting period, the Bank and
Entitas Anak menelaah nilai tercatat aset non- Subsidiary review the carrying amount of non-
keuangan untuk menentukan apakah terdapat financial assets to determine whether there is any
indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, impairment loss. If any such indication exists, the
jumlah terpulihkan dari aset diestimasi untuk recoverable amount of the asset is estimated in
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika order to determine the extent of the impairment loss
ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi (if any). Where the asset does not generate cash
jumlah terpulihkan atas suatu aset individual, Bank flows that are independent from other assets, the
dan Entitas Anak mengestimasi jumlah terpulihkan Bank and Subsidiary estimate the recoverable
dari unit penghasil kas atas aset. amount of the cash-generating unit to which the
asset belongs.
LAMPIRAN – 5/41 – SCHEDULE
626 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 629
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
p. Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset p. Allowance for impairment losses on non-
yang bukan aset keuangan kecuali goodwill financial assets except goodwill (continued)
(lanjutan)
Ketika dasar alokasi yang wajar dan konsisten dapat When a reasonable and consistent basis of
diidentifikasi, aset perusahaan juga dialokasikan ke allocation can be identified, corporate assets are
masing-masing kelompok unit penghasil kas, atau also allocated to individual cash-generating units,
sebaliknya mereka dialokasikan ke kelompok or otherwise they are allocated to the smallest
terkecil dari kelompok unit penghasil kas di mana group of cash-generating units for which a
dasar alokasi yang wajar dan konsisten dapat reasonable and consistent allocation basis can be
diidentifikasi. identified.
Aset takberwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives and
terbatas dan aset takberwujud yang belum tersedia intangible assets not yet available for use are
untuk digunakan diuji penurunan nilainya setiap tested for impairment annually, and whenever
tahun dan ketika terdapat indikasi penurunan nilai. there is an indication that the asset maybe
impaired.
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara nilai Recoverable amount is the higher of fair value less
wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. cost to sell and value in use. In assessing value in
Dalam menilai nilai pakainya, estimasi arus kas use, the estimated future cash flows are
masa depan didiskontokan ke nilai kini discounted to their present value using a pre-tax
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu assessments of the time value of money and the
uang dan risiko spesifik atas aset dengan estimasi risks specific to the asset for which the estimates
arus kas masa depan belum disesuaikan. of future cash flows have not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan (unit If the recoverable amount of the non-financial
penghasil kas) lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai asset (cash generating unit) is less than its carrying
tercatat aset (unit penghasil kas) diturunkan menjadi amount, the carrying amount of the asset (cash
sebesar jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai generating unit) is reduced to its recoverable
segera diakui dalam laba rugi, kecuali aset tersebut amount and an impairment loss is recognized
disajikan pada jumlah revaluasian, di mana kerugian immediately in profit or loss, unless the relevant
penurunan nilai diperlakukan sebagai penurunan asset is carried at revaluation amount, in which the
revaluasi. impairment loss is treated as a revaluation
decrease.
q. Piutang pembiayaan konsumen q. Consumer financing receivables
Piutang pembiayaan konsumen merupakan jumlah Consumer financing receivables are stated at net
piutang setelah dikurangi dengan bagian of joint financing portion, unearned consumer
pembiayaan bersama, pendapatan pembiayaan financing income and allowance for expected
konsumen yang belum diakui dan cadangan credit losses.
kerugian kredit ekskpektasian.
Piutang pembiayaan konsumen diklasifikasikan Consumer financing receivables are classified as at
sebagai diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, and subsequent to initial recognition,
dan setelah pengakuan awal, dicatat pada biaya are carried at amortized cost using the effective
perolehan diamortisasi dengan menggunakan interest rate method.
metode suku bunga efektif.
Pendapatan pembiayaan konsumen yang belum Unearned consumer financing income represents
diakui merupakan selisih antara jumlah keseluruhan the difference between total installments to be
pembayaran angsuran yang akan diterima dari received from the consumer and the principal
konsumen dan jumlah pokok pembiayaan, yang amount financed, which is recognized as income
diakui sebagai pendapatan selama jangka waktu over the term of the contract based on effective
kontrak berdasarkan tingkat suku bunga efektif dari interest rate of the related consumer financing
piutang pembiayaan konsumen. receivable.
LAMPIRAN – 5/42 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 627
Page 630
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
q. Piutang pembiayaan konsumen (lanjutan) q. Consumer financing receivables (continued)
Termasuk dalam piutang pembiayaan konsumen Included in consumer financing receivables are
adalah piutang pembiayaan murabahah. Murabahah murabahah financing receivables. Murabahah is
adalah akad jual beli barang dengan harga jual goods sell-buy contract with a selling price
sebesar biaya perolehan ditambah keuntungan yang amounted to acquisition cost plus agreed margin
disepakati dan Entitas Anak harus mengungkapkan and the Subsidiary must disclose the acquisition
biaya perolehan barang tersebut kepada konsumen. cost to consumer. When the murabahah contract
Pada saat akad murabahah, piutang pembiayaan is signed, murabahah financing receivables are
murabahah diakui sebesar biaya perolehan recognized at acquisition cost plus agreed margin.
ditambah keuntungan (marjin). Keuntungan Murabahah margin is recognized over the period of
murabahah diakui selama periode akad the contract based on margin of the murabahah
berdasarkan pengakuan marjin dari piutang financing receivables.
pembiayaan murabahah.
Akad murabahah secara substansi merupakan Substantially, murabahah contract is a financing,
suatu pembiayaan, sehingga pengakuan marjin so that margin recognition is based on standards
dilakukan berdasarkan standar yang mengatur which regulate financing, as mentioned in
pembiayaan, seperti yang disebutkan di kebijakan consumer financing policy.
pembiayaan konsumen.
Penyelesaian kontrak sebelum masa pembiayaan Early termination of a contract is treated as
konsumen berakhir diperlakukan sebagai a cancellation of an existing contract and the
pembatalan kontrak pembiayaan konsumen dan jika resulting gain, if any, is recognized in the current
terdapat keuntungan yang timbul diakui dalam laba year profit or loss.
rugi tahun berjalan.
Piutang pembiayaan konsumen akan Consumer financing receivables will be written off
dihapusbukukan setelah menunggak lebih dari 180 when they are overdue for more than 180 days.
hari. Penerimaan dari piutang yang telah Recoveries from written off receivables are
dihapusbukukan diakui sebagai pendapatan lain-lain recognized as other income upon receipt.
pada saat diterima.
Dalam hal restrukturisasi piutang pembiayaan In term of restructuring of murabahah financing
murabahah dilakukan dengan modifikasi receivables through non substantial modification of
persyaratan pembiayaan non substansial yang tidak financing terms which does not result in
menghasilkan penghentian pengakuan, Entitas derecognition, modification of financing terms, the
Anak memberikan kelonggaran pembayaran dan Subsidiary provide payment holiday and tenor
perpanjangan jatuh tempo kepada konsumen extension to the customer but did not change the
namun tidak mengubah total sisa piutang outstanding of murabahah financing receivables
pembiayaan murabahah (baik pokok maupun (both principal and margin) that have to be paid by
marjin) yang harus dibayarkan oleh konsumen. the customer. The Subsidiary records the impact
Entitas Anak mencatat dampak restrukturisasi from restructuring prospectively, by not
tersebut secara prospektif, dengan tidak mengakui recognizing the amortization of margin and
amortisasi marjin serta amortisasi biaya perolehan amortization of acquisition costs during the
pada saat cuti angsuran. Pendapatan marjin setelah payment holiday. Margin income after restructuring
restrukturisasi akan diakui sebesar jumlah marjin will be recognized at the margin amount stated
yang ditentukan dalam persyaratan pembiayaan under the new financing terms which did not
baru yang tidak mengubah total sisa piutang. change the outstanding receivables.
LAMPIRAN – 5/43 – SCHEDULE
628 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 631
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
q. Piutang pembiayaan konsumen (lanjutan) q. Consumer financing receivables (continued)
Restrukturisasi pembiayaan konsumen meliputi Restructuring of consumer financing is a non
modifikasi persyaratan kredit non substantial yang substantial modification of the terms of the loans
tidak menghasilkan penghentian pengakuan. which does not result in derecognition.
Pembiayaan yang direstrukturisasi disajikan sebesar Restructured financing are stated at the net
nilai kini atas arus kas kontraktual setelah present value of contractual cash flows after
restrukturisasi yang didiskontokan menggunakan restructuring are discounted using the original
suku bunga efektif awal. Selisih antara jumlah effective interest rate. Differences arising from the
tercatat bruto piutang pembiayaan konsumen pada gross carrying value of the consumer financing
tanggal restrukturisasi dengan nilai kini arus kas receivables at the time of restructuring with present
kontraktual setelah restrukturisasi diakui dalam laba value of contractual cash flows after restructuring
rugi. are recognized to profit or loss.
Fee dan biaya yang timbul dari restrukturisasi Fee and cost arising from the restructuring adjust
menyesuaikan nilai tercatat bruto setelah modifikasi the gross carrying amount after modification and
dan diamortisasi sepanjang sisa tenor. amortised along remaining tenor.
Setelah restrukturisasi, seluruh arus kas kontraktual Thereafter, all the contractual cash flows under the
dalam persyaratan baru dicatat sebagai new terms shall be accounted for as the repayment
pengembalian pokok pembiayaan yang diberikan of principal and interest income, in accordance with
dan pendapatan bunga sesuai dengan syarat-syarat the restructuring scheme.
restrukturisasi.
Pembiayaan bersama Joint financing
Seluruh kontrak pembiayaan bersama yang All joint financing contracts entered by the
dilakukan oleh Entitas Anak merupakan pembiayaan Subsidiary represent joint financing without
bersama tanpa tanggung renteng (without recourse) recourse in which only the Subsidiary’ financing
dimana hanya porsi jumlah angsuran piutang yang portion of the total installments is recorded as
dibiayai Entitas Anak yang dicatat sebagai piutang consumer financing receivables in the
pembiayaan konsumen di laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position (net
konsolidasian (pendekatan neto). Pendapatan dan approach). Consumer financing income and
beban pembiayaan konsumen serta pendapatan expense and Murabahah margin income and
marjin dan beban marjin Murabahah disajikan pada margin expense are presented in profit or loss after
laba rugi setelah dikurangi dengan bagian yang deducting the portions belong to other parties who
merupakan hak pihak-pihak lain yang berpartisipasi participated in the joint financing transactions.
pada transaksi pembiayaan bersama.
r. Sewa pembiayaan r. Finance leases
Pembiayaan sewa Entitas Anak meliputi piutang The Subsidiary’s lease financing consists of
sewa pembiayaan - konvensional dan Ijarah finance lease receivables - conventional and Ijarah
Muntahiyah Bittamlik (“IMBT”) - syariah. Muntahiyah Bittamlik (“IMBT”) - sharia.
Konvensional Conventional
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan The determination of whether an arrangement is,
perjanjian sewa atau perjanjian yang mengandung or contains a lease is based on the substance of
sewa didasarkan atas substansi perjanjian pada the arrangement at inception date and whether the
tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan fulfillment of the arrangement is dependent on the
perjanjian tergantung pada penggunaan suatu aset use of a specific asset and the arrangement
dan perjanjian tersebut memberikan suatu hak untuk conveys a right to use the asset. Leases are
menggunakan aset tersebut. Suatu sewa classified as finance leases if the leases transfer
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa substantially all the risks and rewards related to
tersebut mengalihkan secara substansial seluruh ownership of the leased assets. All other leases
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan are classified as operating lease.
aset. Seluruh sewa lainnya diklasifikasikan sebagai
sewa operasi.
LAMPIRAN – 5/44 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 629
Page 632
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
r. Sewa pembiayaan (lanjutan) r. Finance leases (continued)
Konvensional (lanjutan) Conventional (continued)
Entitas Anak mengakui aset berupa piutang sewa The Subsidiary recognised assets of financial
pembiayaan sebesar jumlah yang sama dengan lease receivable at an amount equal to the net
investasi sewa neto. Penerimaan piutang sewa investment in the lease. Lease payment is treated
diperlakukan sebagai pembayaran pokok dan as repayment of principal and financing lease
penghasilan sewa pembiayaan. Pengakuan income. The recognition of financing lease income
penghasilan sewa pembiayaan didasarkan pada is based on a pattern reflecting a constant periodic
suatu pola yang mencerminkan suatu tingkat rate of return on The Subsidiary’s net investment
pengembalian periodik yang konstan atas investasi in the financing lease. The Subsidiary acts as a
neto. Entitas Anak bertindak sebagai lessor dalam lessor in finance leases.
sewa pembiayaan.
Piutang sewa pembiayaan akan dihapusbukukan Finance lease receivables will be written-off when
setelah menunggak lebih dari 180 hari. Penerimaan they are overdue for more than 180 days.
dari piutang yang telah dihapusbukukan diakui Recoveries from written-off receivables are
sebagai pendapatan lain-lain pada saat diterima. recognised as other income upon receipt.
IMBT - Syariah IMBT - Sharia
Entitas Anak mengakui aset IMBT sebesar harga The Subsidiary recognises IMBT asset at cost to
perolehan aset IMBT pada saat akad IMBT. Setelah acquire IMBT Assets when the IMBT contract is
pengakuan awal, aset IMBT disusutkan secara garis signed. After initial recognition, IMBT asset is
lurus sepanjang masa sewa. depreciated on a straight-line basis over the lease
term.
Pengakuan penghasilan IMBT adalah sebesar neto The recognition of IMBT income is net based on
dari angsuran IMBT dikurangi dengan penyusutan installment of IMBT less the depreciation of IMBT
aset IMBT. asset.
Aset terkait pembiayaan IMBT akan dihapusbukukan Asset related to IMBT financing will be written-off
setelah menunggak lebih dari 180 hari. Penerimaan when they are overdue for more than 180 days.
dari piutang yang telah dihapusbukukan diakui Recoveries from written-off receivables are
sebagai pendapatan lain-lain pada saat diterima. recognised as other income upon receipt.
s. Aset takberwujud s. Intangible assets
Aset takberwujud terdiri dari goodwill dan perangkat Intangible assets consist of goodwill and software
lunak yang dibeli Bank dan Entitas Anak. acquired by the Bank and Subsidiary.
s.1. Goodwill s.1. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis Goodwill arising on an acquisition of a
dicatat pada biaya perolehan yang ditetapkan business is carried at cost as established at
pada tanggal akuisisi bisnis tersebut dikurangi the date of acquisition of the business less
akumulasi penurunan nilai, jika ada. accumulated impairment losses, if any.
LAMPIRAN – 5/45 – SCHEDULE
630 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 633
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
s. Aset takberwujud (lanjutan) s. Intangible assets (continued)
s.1. Goodwill (lanjutan) s.1. Goodwill (continued)
Goodwill tidak diamortisasi tetapi direviu untuk Goodwill is not amortized but is reviewed for
penurunan nilai setidaknya setiap tahun. Untuk impairment at least annually. For the purpose
tujuan uji penurunan nilai, goodwill dialokasikan of impairment testing, goodwill is allocated to
pada setiap unit penghasil kas dari Bank dan each of the Bank and Subsidiary’ cash-
Entitas Anak (atau kelompok unit penghasil generating units (or group of cash-generating
kas) yang diperkirakan memberikan manfaat units) expected to benefit from the synergies
dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit of the combination. A cash-generating unit to
penghasil kas yang telah memperoleh alokasi which goodwill has been allocated is tested
goodwill diuji penurunan nilainya setiap tahun, for impairment annually, or more frequently
atau lebih sering jika terdapat indikasi bahwa when there is an indication that the unit may
unit penghasil kas tersebut mungkin mengalami be impaired. If the recoverable amount of the
penurunan nilai. Jika jumlah terpulihkan dari cash-generating unit is less than its carrying
unit penghasil kas kurang dari jumlah amount, the impairment loss is allocated first
tercatatnya, rugi penurunan nilai dialokasikan to reduce the carrying amount of any goodwill
pertama kali untuk mengurangi jumlah tercatat allocated to the unit and then to the other
atas setiap goodwill yang dialokasikan pada assets of the unit pro-rata on the basis of the
unit penghasil kas dan kemudian ke aset lain carrying amount of each asset in the unit. Any
dari unit penghasil kas secara prorata impairment loss for goodwill is recognized
berdasarkan jumlah tercatat dari setiap aset directly in profit or loss in the consolidated
dalam unit penghasil kas tersebut. Setiap statement of profit or loss and other
kerugian penurunan nilai goodwill diakui secara comprehensive income. An impairment loss
langsung dalam laba rugi pada laporan laba recognized for goodwill is not reversed in
rugi dan penghasilan komprehensif lain subsequent periods.
konsolidasian. Rugi penurunan nilai yang diakui
atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode
berikutnya.
Pada pelepasan Entitas Anak atau unit On disposal of a subsidiary or the relevant
penghasil kas, jumlah goodwill yang dapat cash-generating unit, the attributable amount
diatribusikan termasuk dalam penentuan laba of goodwill is included in the determination of
rugi atas pelepasan. the profit or loss on disposal.
s.2. Perangkat lunak s.2. Software
Perangkat lunak yang dibeli oleh Bank dan Entitas Software acquired by the Bank and Subsidiary
Anak dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi is stated at cost less accumulated amortization
akumulasi amortisasi dan akumulasi kerugian and accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Pengeluaran untuk modifikasi perangkat lunak Expenditure on internal modification software
secara internal diakui sebagai aset ketika Bank is recognized as an asset when the Bank and
dan Entitas Anak dapat mendemonstrasikan Subsidiary are able to demonstrate their
maksud dan kemampuannya untuk intention and ability to complete the
menyelesaikan pengembangan dan memakai development and use of the software in a
perangkat lunak tersebut dalam menghasilkan manner that will generate future economic
keuntungan ekonomis dimasa mendatang, dan benefits, and can reliably measure the costs
dapat secara andal mengukur biaya untuk to complete the development. The capitalized
menyelesaikan pengembangan. Biaya yang costs of internally developed software include
dikapitalisasi dari pengembangan perangkat all costs directly attributable to develop the
lunak secara internal mencakup semua biaya software, and are amortized over its useful
yang dapat diatribusikan langsung untuk life. Internally developed software is stated at
pengembangan perangkat lunak. capitalized cost less accumulated
Pengembangan perangkat lunak dinyatakan amortization and impairment losses.
pada biaya yang dikapitalisasi dikurangi
akumulasi amortisasi dan penurunan nilai.
LAMPIRAN – 5/46 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 631
Page 634
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
s. Aset takberwujud (lanjutan) s. Intangible assets (continued)
s.2. Perangkat lunak (lanjutan) s.2. Software (continued)
Pengeluaran selanjutnya untuk perangkat Subsequent expenditure on software is
lunak akan dikapitalisasi hanya jika capitalized only when it increases the future
pengeluaran tersebut menambah manfaat economic benefits embodied in the specific
ekonomis aset yang bersangkutan di masa asset to which it relates. All other
mendatang. Semua pengeluaran lainnya expenditures are expensed as incurred.
dibebankan pada saat terjadinya.
Amortisasi diakui dalam laba rugi dengan Amortization is recognized in profit or loss on
menggunakan metode garis lurus sepanjang a straight-line basis over the estimated useful
masa manfaat dari perangkat lunak tersebut, life of the software, from the date it is
dari tanggal perangkat lunak tersebut tersedia available for use. The estimated useful life of
untuk dipakai. Estimasi masa manfaat dari software is five years.
perangkat lunak adalah lima tahun.
Metode amortisasi, estimasi masa manfaat, Amortization method, useful lives, and
dan nilai residual ditelaah pada setiap akhir residual values are reviewed at each financial
tahun pelaporan dan disesuaikan jika dianggap year-end and adjusted if appropriate.
tepat.
t. Aset tetap dan Aset hak guna t. Fixed assets and Right-of-use assets
Aset tetap Fixed asset
Aset tetap pada awalnya dinyatakan sebesar harga Fixed assets are initially recognized at acquisition
perolehan. Setelah pengukuran awal, aset tetap cost. After initial measurement, fixed assets are
diukur dengan model biaya, dicatat pada harga measured using the cost model, carried at their cost
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan less any accumulated depreciation and
akumulasi kerugian penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Harga perolehan mencakup harga pembelian dan Acquisition cost includes purchase price and any
semua beban yang terkait secara langsung untuk costs directly attributable to bring the assets to the
membawa aset tersebut ke lokasi dan kondisi yang location and condition necessary for it to be
diperlukan untuk memungkinkan aset tersebut capable of operating in the manner intended by
beroperasi sebagaimana ditentukan oleh management.
manajemen.
Tanah dinyatakan sebesar harga perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan.
Penyusutan diakui dengan metode garis lurus Depreciation is recognized so as to write off the
setelah memperhitungkan nilai residu berdasarkan cost of assets less residual value using the straight-
taksiran masa manfaat asset tetap sebagai berikut: line method based on the estimate useful lives of
the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Perlengkapan kantor 4-5 Office equipment
Kendaraan bermotor 3-5 Motor vehicles
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, When fixed assets are retired or otherwise
maka nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya disposed of, their carrying values and the related
dikeluarkan dari laporan posisi keuangan accumulated depreciation are removed from the
konsolidasian, dan keuntungan atau kerugian yang consolidated statements of financial position, and
terjadi diakui dalam laba rugi. the resulting gains or losses are recognized in profit
or loss.
LAMPIRAN – 5/47 – SCHEDULE
632 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 635
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
t. Aset tetap dan Aset hak guna (lanjutan) t. Fixed assets and Right-of-use assets
(continued)
Akumulasi biaya pengembangan aset tetap The accumulated costs of the construction of fixed
dikapitalisasi sebagai aset dalam penyelesaian. assets are capitalized as construction in progress.
Beban tersebut direklasifikasi ke aset tetap pada These costs are reclassified to fixed assets when
saat proses konstruksi selesai dan siap digunakan. the construction is completed. Depreciation is
Penyusutan mulai dibebankan pada bulan yang charged from such month.
sama.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charge to
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain profit or loss as incurred. Other costs incurred
yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk subsequently to add to, replace part of, or service
menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap and item of fixed assets, are recognized as asset
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika, dan hanya if, and only if, it is probable that future economic
jika, kemungkinan besar Bank dan Entitas Anak benefits associated with the item will flow to the
akan memperoleh manfaat ekonomik masa depan Bank and Subsidiary and the cost of the item can
dari asset tersebut dan biaya – biaya tersebut dapat be measured reliably.
diukur secara andal.
Pada setiap tanggal pelaporan, nilai residu, masa At each reporting date, residual value, useful life
manfaat dan metode penyusutan dikaji ulang dan and depreciation method are reviewed, and if
jika diperlukan, akan disesuaikan dengan ketentuan required, will be adjusted and applied in
PSAK yang berlaku. accordance with the requirement of prevailing
Statement of Financial Accounting Standards.
Sewa (Bank dan Entitas Anak sebagai penyewa) Lease (the Bank and its Subsidiary as lessee)
Bank dan Entitas Anak menilai apakah sebuah Bank and its subsidiary assesses whether a
kontrak mengandung sewa, pada tanggal insepsi contract is or contains a lease, at the inception of
kontrak. Bank dan entitas anak mengakui aset hak the contract. Bank and its subsidiary recognizes a
guna dan liabilitas sewa terkait sehubungan dengan right-of-use asset and its corresponding lease
seluruh kesepakatan sewa di mana Bank dan Entitas liability with respect to all lease arrangements in
Anak merupakan penyewa, kecuali untuk sewa which it is the lessee, except for short-term leases
jangka-pendek (12 bulan atau kurang) dan sewa (12 months or less) and leases of low value assets.
yang aset pendasarnya bernilai rendah. Untuk sewa- For these leases, Bank and its subsidiary
sewa tersebut, Bank dan Entitas Anak mengakui recognizes the lease payments as general and
pembayaran sewa sebagai beban umum dan administrative expenses on a straight-line basis
administrasi secara garis lurus selama masa sewa. over the term of the lease.
Aset hak guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease liability,
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya lease payments made at or before the
langsung awal. Aset hak guna selanjutnya diukur commencement day and any initial direct costs.
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan Right-of-use assets are subsequently measured at
kerugian penurunan nilai (apabila ada). Aset hak cost less accumulated depreciation and
guna disusutkan selama periode yang lebih singkat impairment losses (if any). Right-of-use assets are
antara masa sewa dan masa manfaat aset depreciated over the shorter period of lease term
pendasar. and useful life of the underlying assets.
LAMPIRAN – 5/48 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 633
Page 636
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
t. Aset tetap dan Aset Hak Guna (lanjutan) t. Fixed assets and Right-of-use Assets
(continued)
Sewa (Bank dan Entitas Anak sebagai penyewa) Lease (the Bank and its Subsidiary as lessee)
(lanjutan) (continued)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are not
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang paid at the commencement date, discounted by
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit using the rate implicit in the lease. If this rate is not
dalam sewa. Jika tidak tersedia, maka Bank dan available, Bank and its subsidiary uses the lessee’s
entitas anak menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate which based on risk-
inkremental penyewa berdasarkan tingkat suku free rate based on government bond rates and
bunga bebas risiko dari obligasi pemerintah dan adjusted with the credit-risk spread of the lessee.
disesuaikan dengan risiko kredit khusus dari Lease liability subsequently measured using
penyewa. Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan effective interest rate and its interest expenses are
metode suku bunga efektif dan beban bunga presented as part of general and administrative
disajikan sebagai bagian dari beban umum dan expenses.
administrasi.
u. Agunan yang diambil alih u. Foreclosed assets
Agunan yang diambil alih sehubungan dengan Foreclosed assets acquired in conjunction with
penyelesaian kredit dinyatakan berdasarkan nilai settlement of loans are stated at the lower of
terendah antara nilai tercatat pinjaman yang related loans’ carrying value or net realizable value
diberikan terkait atau nilai realisasi neto dari agunan of the foreclosed assets. Net realizable value is the
yang diambil alih. Nilai realisasi neto adalah nilai fair value of the foreclosed assets after deducting
wajar agunan yang diambil alih setelah dikurangi the estimated cost of disposal. The excess
beban pelepasan. Selisih lebih antara nilai tercatat between the carrying value and the net realizable
dan nilai realisasi neto dicatat sebagai cadangan value is recorded as allowance for impairment of
penurunan nilai atas agunan yang diambil alih dan foreclosed assets and is charged to the current
dibebankan pada laba rugi tahun berjalan. Secara year profit or loss. In general, the Bank does not
umum, Bank tidak menggunakan aset yang diambil utilize foreclosed assets for business use.
alih untuk kepentingan bisnis.
Beban-beban sehubungan dengan pemeliharaan Expenses in relation with the maintenance of those
agunan yang diambil alih tersebut dibebankan pada foreclosed assets are charged to expense as
saat terjadinya. incurred.
v. Tagihan dan utang akseptasi v. Acceptance receivables and payables
Tagihan dan utang akseptasi setelah pengakuan Acceptance receivables and payables after initial
awal dicatat pada biaya perolehan diamortisasi. recognition are carried at amortized cost.
w. Simpanan nasabah dan simpanan dari bank lain w. Deposits from customers and deposits from
other banks
Simpanan nasabah dan simpanan dari bank lain Deposits from customers and deposits from other
pada awalnya diukur pada nilai wajar ditambah biaya banks are initially measured at fair value plus
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung directly attributable transaction costs and
dan setelah pengakuan awal diukur pada biaya subsequently measured at their amortized cost
perolehan diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest rate method.
metode suku bunga efektif.
LAMPIRAN – 5/49 – SCHEDULE
634 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 637
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
x. Pendapatan dan beban bunga x. Interest income and expenses
Pendapatan dan beban bunga diakui dalam laporan Interest income and expenses are recognized in
laba rugi konsolidasian dengan menggunakan consolidated statement of profit or loss using the
metode suku bunga efektif. Suku bunga efektif effective interest rate method. The effective
adalah tingkat suku bunga yang secara tepat interest rate is the rate that exactly discounts the
mendiskontokan estimasi pembayaran dan estimated future cash payments and receipts
penerimaan kas di masa datang selama perkiraan through the expected life of the financial asset or
umur dari aset keuangan atau liabilitas keuangan financial liability (or, where appropriate, a shorter
(atau, jika lebih tepat, digunakan tahun yang lebih year) to the carrying amount of the financial asset
singkat) untuk memperoleh nilai tercatat dari aset or financial liability. When calculating the effective
keuangan atau liabilitas keuangan. Pada saat interest, the Bank and Subsidiary estimate future
menghitung suku bunga efektif, Bank dan Entitas cash flows considering all contractual terms of the
Anak mengestimasi arus kas di masa datang dengan financial instrument but not future credit losses.
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual
dalam instrumen keuangan tersebut, tetapi tidak
mempertimbangkan kerugian kredit dimasa
mendatang.
Saat estimasi arus kas telah direvisi, nilai tercatat Where the estimates of cash flows have been
atas aset atau liabilitas keuangan disesuaikan untuk revised, the carrying amount of the financial asset
merefleksikan arus kas yang aktual setelah or liability is adjusted to reflect the actual cash
restrukturisasi yang didiskontokan pada suku bunga flows after restructuring discounted at the
efektif awal. Penyesuaian ini diakui sebagai instruments original effective interest rate. The
pendapatan atau beban pada periode dilakukannya adjustment is recognized as income or expense in
revisi. the period in which the revision is made.
Pendapatan dan beban bunga yang disajikan pada Interest income and expenses presented in profit
laba rugi meliputi: or loss include:
• Bunga atas aset keuangan dan liabilitas • Interest on financial assets and financial
keuangan yang dicatat pada biaya perolehan liabilities at amortized cost calculated using
diamortisasi yang dihitung dengan effective interest rate method;
menggunakan metode suku bunga efektif;
• Bunga atas aset keuangan yang diukur pada nilai • Interest on fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income financial assets
yang dihitung dengan menggunakan metode calculated using on the effective interest rate
suku bunga efektif; method;
• Bunga atas semua aset keuangan yang • Interest on all fair value through profit or loss
diklasifikasikan dalam kelompok diukur pada nilai financial assets. Interest income on all fair
wajar melalui laba rugi. Pendapatan bunga dari value through profit or loss financial assets are
semua aset keuangan yang diukur pada nilai considered to be incidental to the Bank’s
wajar melalui laba rugi dipandang tidak signifikan trading operations.
terhadap kegiatan perdagangan Bank.
Pendapatan bunga atas aset keuangan yang Interest on the impaired financial asset is
mengalami penurunan nilai diakui menggunakan suku recognized using the interest rate used to discount
bunga yang digunakan untuk mendiskonto arus kas the future cash flows for the purpose of measuring
masa datang dalam pengukuran kerugian penurunan the impairment loss.
nilai.
Pendapatan syariah terdiri dari pendapatan dari piutang Sharia income consists of income from murabahah
murabahah, bagi hasil pembiayaan musyarakah, receivables, profit distribution of musyarakah
pendapatan dari ijarah dan pendapatan atas investasi financing, income from ijarah and income on
pada efek-efek syariah berikut amortisasi beban terkait. investment in sharia securities including the
amortization of related costs.
LAMPIRAN – 5/50 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 635
Page 638
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
x. Pendapatan dan beban bunga (lanjutan) x. Interest income and expenses (continued)
Pada saat pinjaman yang diberikan diklasifikasikan When a loan is classified as non-performing, any
sebagai bermasalah, bunga yang telah diakui tetapi interest income previously recognized but not yet
belum tertagih akan dibatalkan pengakuannya. collected is reversed against interest income. The
Selanjutnya bunga yang dibatalkan tersebut diakui reversed interest income is recognized as a
sebagai tagihan kontinjensi. contingent receivable.
Pendapatan marjin murabahah diakui selama masa Murabahah margin income is recognized during
akad dengan dasar akrual. Pendapatan bagi hasil the contract period using accrual basis. Income
pembiayaan musyarakah diakui pada saat diterima from profit distribution of musyarakah financing is
atau dalam periode terjadinya hak bagi hasil sesuai recognized when received or in the period when the
porsi bagi hasil (nisbah) yang disepakati. rights arise in accordance with agreed distribution
ratio (nisbah).
Pendapatan ijarah dari akad IMBT diakui selama masa Ijarah income from IMBT agreement is recognized
akad secara merata sejak aset tersedia sampai akhir over the contract period in a straight-line method
akad. Pendapatan ijarah multijasa diakui secara merata from the time the assets become available until the
selama masa akad ijarah antara Bank dan Entitas Anak end of the contract. Multi-service ijarah income is
dengan Nasabah. Pendapatan IMBT dan ijarah recognized in a straight-line during the period of the
multijasa disajikan secara neto setelah dikurangi beban ijarah contract between the Bank and with the
terkait di laba rugi konsolidasian. Subsidiary. Income from IMBT and multi-services
ijarah are presented on a net basis after deducting
the related expenses in consolidated profit or loss.
Beban syariah terdiri dari beban bagi hasil dari Sharia expense consists of expense for profit
simpanan nasabah dengan akad mudharabah dan distribution on customer deposits with mudharabah
bonus atas simpanan dengan akad wadiah. contract and bonus on customers deposits with
wadiah contract.
Pendapatan bunga atas aset keuangan baik yang Interest income for financial assets held at either
diukur dengan nilai wajar melalui penghasilan fair value through other comprehensive income or
komprehensif lain atau biaya perolehan diamortisasi amortized cost and interest expense on all financial
dan beban bunga atas seluruh liabilitas keuangan yang liabilities held at amortized cost are recognized in
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi, diakui profit or loss using the effective interest method.
pada laba rugi berdasarkan suku bunga efektif.
Pendapatan bunga atas aset keuangan yang diukur Interest income for financial assets that are either
dengan nilai wajar melalui penghasilan komprehensif held at fair value through other comprehensive
lain atau biaya diamortisasi yang mengalami penurunan income or amortized cost that have become credit
nilai setelah pengakuan awal (Tahap 3) diakui impaired subsequent to initial recognition (Stage 3)
berdasarkan suku bunga efektif kredit yang is recognized using the credit adjusted effective
disesuaikan. Tingkat bunga ini dihitung dengan cara interest rate. This rate is calculated in the same
yang sama dalam perhitungan suku bunga efektif manner as the effective interest rate except that
kecuali bahwa cadangan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses are included in the expected
dimasukkan dalam arus kas ekspektasian. Oleh cash flows. Interest income is therefore recognized
karenanya, pendapatan bunga diakui atas aset on the amortized cost of the financial asset
keuangan dalam klasifikasi biaya perolehan including expected credit losses. Should the credit
diamortisasi termasuk kerugian kredit ekspektasian. risk on a Stage 3 financial asset improve such that
Dalam kondisi risiko kredit atas aset keuangan Tahap 3 the financial asset is no longer considered credit
mengalami perbaikan sehingga aset keuangan tidak impaired, interest income recognition reverts to a
lagi dipertimbangkan mengalami penurunan nilai, computation based on the rehabilitated carrying
pengakuan pendapatan bunga dihitung berdasarkan value of the financial asset gross.
nilai tercatat bruto aset keuangan.
LAMPIRAN – 5/51 – SCHEDULE
636 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 639
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
y. Pendapatan dan beban provisi dan komisi dan y. Fees and commission income and expense and
imbalan jasa lain other fees
Pendapatan dan beban provisi dan komisi yang Fees and commission income and expenses that
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga are integral to the effective interest rate of a
efektif atas aset keuangan atau liabilitas keuangan financial asset or financial liability are included in
dimasukkan ke dalam perhitungan suku bunga the calculation of effective interest rate.
efektif.
Pendapatan provisi dan komisi serta imbalan jasa Fees and commission income and other fees,
lain termasuk provisi yang terkait dengan kegiatan including credit related fees, bancassurance
perkreditan, bancassurance, kegiatan ekspor-impor, related fees, export-import related fees, cash
manajemen kas, provisi sebagai pengatur sindikasi management, syndication lead arranger fees, and
dan provisi atas jasa lainnya diakui pada saat jasa other service fees are recognized as the related
tersebut dilakukan. services are performed.
Beban provisi dan komisi lainnya sehubungan Other fees and commission expense related
dengan transaksi antar Bank diakui sebagai beban interBank transactions are expensed as the
pada saat jasa tersebut diterima. services are received.
Apabila pinjaman diselesaikan sebelum jatuh tempo, The outstanding balances of unamortized fees and
maka saldo pendapatan provisi dan komisi yang commissions on loans terminated or settled prior to
belum diamortisasi diakui pada saat pinjaman maturity are recognized as income upon
diselesaikan. settlement.
z. Keuntungan atau kerugian dari perubahan nilai z. Gains or losses from changes in fair value of
wajar atas instrumen keuangan financial instruments
Keuntungan atau kerugian dari perubahan nilai wajar Gains or losses from changes in fair value of
instrumen keuangan merupakan perubahan nilai financial instruments represents changes in fair
wajar efek-efek dan Obligasi Pemerintah yang value of trading marketable securities and
diperdagangkan dan instrumen derivatif. Government Bonds and derivative instruments.
aa. Efek yang diterbitkan aa. Securities issued
Efek yang diterbitkan dicatat sebesar nilai nominal Securities issued are presented at nominal value,
dikurangi saldo diskonto yang belum diamortisasi. net of unamortized discounts. Bond issuance costs
Beban emisi obligasi sehubungan dengan in connection with the issuance of bonds are
penerbitan obligasi diakui sebagai diskonto dan recognized as discounts and directly deducted
dikurangkan langsung dari hasil emisi obligasi. from the proceeds of securities issued. The
Diskonto diamortisasi selama jangka waktu obligasi discounts are amortized over the period of the
tersebut dengan menggunakan metode suku bunga bonds using the effective interest rate method.
efektif.
ab. Sukuk mudharabah ab. Mudharabah bonds
Entitas Anak pada awalnya mengakui sukuk The Subsidiary initially recognizes mudharabah
mudharabah pada saat sukuk mudharabah bonds on the date of issuance of mudharabah
diterbitkan sebesar nominalnya. bonds at nominal value.
Biaya transaksi sehubungan dengan penerbitan Transaction costs related to the issuance of
sukuk mudharabah diakui secara terpisah dari sukuk mudharabah bonds are recognized separately
mudharabah. Biaya transaksi diamortisasi from mudharabah bonds. Transaction costs are
menggunakan metode garis lurus selama jangka amortized using straight-line method over the term
waktu sukuk mudharabah dan dicatat sebagai of mudharabah bonds and are recorded as part of
bagian dari beban keuangan. financing charges.
LAMPIRAN – 5/52 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 637
Page 640
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
ab. Sukuk mudharabah (lanjutan) ab. Mudharabah bonds (continued)
Sukuk mudharabah disajikan sebagai bagian dari Mudharabah bonds are presented as a part of
liabilitas dan biaya transaksi sehubungan penerbitan liabilities and the transaction costs related to the
sukuk mudharabah disajikan dalam aset sebagai issuance of mudharabah bonds are presented in
biaya dibayar dimuka. assets as part of prepaid expenses.
ac. Perpajakan ac. Taxation
Beban pajak terdiri dari beban pajak kini dan beban Income tax expense comprises of current and
pajak tangguhan. Beban pajak diakui pada laba rugi deferred tax. Income tax expense is recognized in
kecuali untuk akun yang langsung diakui di profit or loss except to the extent it relates to
komponen ekuitas lainnya, dimana beban pajak accounts recognized directly in other equity
yang terkait dengan akun tersebut diakui di components, in which case it is recognized in other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Beban pajak kini adalah utang pajak yang ditentukan Current tax expense is the expected tax payable
berdasarkan laba kena pajak untuk tahun yang on the taxable income for the year, calculated
bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak using tax rates enacted or substantively enacted at
yang berlaku atau yang secara substansial telah the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Bank dan Entitas Anak menerapkan metode aset The Bank and Subsidiary adopt the asset and
dan liabilitas dalam menghitung beban pajaknya. liability method in determining their income tax
Dengan metode ini, aset dan liabilitas pajak expense. Under this method, deferred tax assets
tangguhan diakui pada setiap tanggal pelaporan and liabilities are recognized at each reporting date
sebesar perbedaan temporer aset dan liabilitas for temporary differences between the accounting
untuk tujuan akuntansi dan tujuan pajak. Metode ini and tax bases of assets and liabilities. This method
juga mengharuskan pengakuan manfaat pajak di also requires the recognition of future tax benefits,
masa akan datang, jika kemungkinan realisasi to the extent that realization of such benefits is
manfaat tersebut di masa mendatang cukup besar probable. Currently enacted or substantively
(probable). Tarif pajak yang berlaku atau yang enacted tax rates are used in the determination of
secara substansial telah berlaku digunakan dalam deferred income tax.
menentukan pajak penghasilan tangguhan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat Deferred tax assets are recognized to the extent
kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal pada that it is probable that future taxable profit will be
masa datang akan memadai untuk mengkompensasi available to compensate the temporary differences
perbedaan temporer yang menimbulkan aset pajak which result in such deferred tax assets.
tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are offset
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to offset
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus current tax assets against current tax liabilities and
antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan when the deferred income tax assets and liabilities
apabila aset dan liabilitas tangguhan terkait pajak relate to income taxes levied by the same taxation
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas authority on either the same taxable entity or
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena pajak different taxable entities where there is an intention
yang sama ataupun berbeda dan adanya niat untuk to settle the balances on a net basis.
melakukan penyelesaian saldo-saldo tersebut
secara neto.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan dicatat Amendments to taxation obligations are recorded
pada saat diterimanya surat ketetapan, atau apabila when an assessment letter is received or, if appeal
dilakukan banding, atau ketika hasil banding is applied, or when the results of the appeal are
diterima. received.
LAMPIRAN – 5/53 – SCHEDULE
638 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 641
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
ad. Imbalan kerja ad. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employees’ benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employees’ benefits are recognized
terutang kepada karyawan berdasarkan metode when they are owed to the employees based on
akrual. accrual method.
Imbalan kerja jangka panjang dan imbalan Long-term and post-employment benefits
pasca-kerja
Imbalan kerja jangka panjang dan imbalan pasca- Long-term and post-employment benefits, such as
kerja, seperti pensiun, uang pesangon, uang pension, severance pay, service pay and other
penghargaan dan imbalan lainnya, dihitung benefits, are calculated in accordance with
berdasarkan "Peraturan Perusahaan" yang sesuai “Company Regulation” which in accordance with
dengan Undang-undang No.11 tahun 2020 yang Labor Law No.11 of year 2020 which was then
kemudian ditetapkan menjadi Undang-undang No.6 established as Labor Law No.6 of year 2023 on Job
tahun 2023 Tentang Cipta Kerja (Undang Undang Creation (Job Creation Law).
Cipta Kerja).
Bank dan Entitas Anak menerapkan PSAK 219, The Bank and Subsidiary applies PSAK 219,
Imbalan Kerja. Employee Benefits.
Kewajiban imbalan pasca-kerja yang diakui di The obligation for post-employment benefits
laporan posisi keuangan dihitung berdasarkan nilai recognized in the statement of financial position is
kini dari estimasi kewajiban imbalan pasca-kerja di calculated at present value of estimated future
masa depan yang timbul dari jasa yang telah benefits that the employees have earned in return
diberikan oleh karyawan pada masa kini dan masa for their services in the current and prior years, less
lalu, dikurangi dengan nilai wajar aset program. fair value of plan asset. The calculation is
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris performed by an independent actuary using the
independen dengan metode projected-unit-credit. projected-unit-credit method.
Ketika imbalan pasca-kerja berubah, porsi kenaikan When the post-employment benefits change, the
atau penurunan imbalan sehubungan dengan jasa portion of the increased or decreased benefits
yang telah diberikan oleh karyawan pada masa lalu relating to past services by employees is charged
dibebankan atau dikreditkan ke dalam laporan laba or credited to the statement of profit or loss. To the
rugi. Imbalan pasca-kerja yang telah dan belum extent that the benefits vest and not yet vest, the
menjadi hak karyawan diakui segera sebagai beban expense is recognized immediately in the
dalam laporan laba rugi. statement of profit or loss.
Pengukuran kembali terdiri dari keuntungan dan Remeasurement comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, dampak batas atas aset (jika ada) losses, the effect of the asset ceiling (if applicable)
dan dari imbal hasil atas aset program (tidak and the return on plan asset (excluding interest),
termasuk bunga), diakui langsung dalam laporan are recognized immediately in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian yang dibebankan statement of financial position with a charge or
atau dikreditkan ke penghasilan komprehensif lain credit recognized in other comprehensive income
periode terjadinya. Pengukuran kembali diakui in the period in which they occur.
dalam penghasilan komprehensif lain tercermin Remeasurements recognized in other
segera dalam ”saldo laba”. comprehensive income are reflected immediately
in “retained earnings”.
LAMPIRAN – 5/54 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 639
Page 642
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
ad. Imbalan kerja (lanjutan) ad. Employee benefits (continued)
Imbalan kerja jangka panjang dan imbalan Long-term and post-employment benefits
pasca-kerja (lanjutan) (continued)
Bank dan Entitas Anak telah memiliki program Bank and Subsidiary also has a defined
pensiun iuran pasti yang mana Bank dan Entitas contribution pension program where Bank and
Anak membayar iuran ke dana pensiun lembaga Subsidiary pays contributions to a financial
keuangan yang dihitung berdasarkan persentase institution pension plan which is calculated at a
tertentu dari penghasilan tetap yang diterima certain percentage of fixed income of employees
karyawan yang sudah memenuhi kriteria yang who meet Bank and Subsidiary’ criteria. The
ditetapkan Bank dan Entitas Anak. Iuran dibebankan contributions are charged to the statement of profit
ke dalam laporan laba rugi pada saat terhutang. or loss as they become payable.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employment benefits
Entitas Anak memberikan imbalan kerja jangka Subsidiary provides other long-term employment
panjang lainnya berupa tunjangan cuti besar yang benefits in the form of long service leave award
ditentukan sesuai dengan Peraturan Entitas Anak. which is determined in compliance with the
Tunjangan cuti besar diperkirakan tidak akan Subsidiary’ Regulation. The long service leave
diselesaikan seluruhnya dalam waktu 12 bulan award are not expected to be settled wholly within
setelah tanggal laporan posisi keuangan dimana 12 months after the statement of financial position
karyawan memberikan jasa terkait. Kewajiban ini date in which the employees render the related
diukur sebagai nilai kini dari perkiraan pembayaran service. These obligations are measured as the
di masa depan yang akan dibuat sehubungan present value of future payments to be made in
dengan jasa yang diberikan oleh karyawan hingga respect of services provided by employees up to
akhir periode pelaporan dengan menggunakan the end of the reporting period using Projected Unit
metode Projected Unit Credit dan dihitung minimum Credit method and are calculated minimum once a
satu tahun sekali oleh aktuaris independen. year by an independent actuary.
Pesangon Termination benefits
Pesangon terutang ketika karyawan dihentikan kontrak Termination benefits are payable whenever an
kerjanya sebelum usia pensiun normal. Bank dan employee’s employment is terminated before the
Entitas Anak mengakui kewajiban pesangon ketika normal retirement age. The Bank and Subsidiary
Bank dan Entitas Anak menunjukkan komitmennya recognize termination benefits liability when it is
untuk memutuskan kontrak kerja dengan karyawan demonstrably committed to terminate the
berdasarkan suatu rencana formal terperinci yang kecil employment of current employees according to a
kemungkinannya untuk dibatalkan. Pesangon yang detailed formal plan and the possibility to withdraw the
akan dibayarkan dalam waktu lebih dari 12 bulan plan is remote. Benefits falling due more than 12
setelah tanggal pelaporan didiskontokan untuk months after the reporting date are discounted at
mencerminkan nilai kini. present value.
Program kompensasi jangka panjang Long-term compensation program
Bank memberikan program kompensasi jangka The Bank provide long-term compensation program
panjang kepada Direksi dan karyawan Bank yang to the Bank’s Board of Directors and eligible
memenuhi persyaratan. Program ini diberikan employees. The program is granted based on
berdasarkan pencapaian target tertentu perusahaan achievement of certain corporate measurements and
dan peringkat kerja perorangan. Beban kompensasi individual performance rating. The compensation
dihitung berdasarkan nilai uang yang dikeluarkan Bank expense is calculated based on the amount of money
dan diamortisasi selama masa tunggu. paid by the Bank and is amortized during the holding
period.
LAMPIRAN – 5/55 – SCHEDULE
640 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 643
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
ae. Laba per saham ae. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are computed by dividing
bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk net income attributable to equity holders of parent
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang entity with the weighted average number of shares
beredar pada tahun berjalan. outstanding during the year.
af. Beban emisi saham af. Shares issuance cost
Beban yang terjadi sehubungan dengan Penawaran Cost incurred in relation with Limited Public Offering
Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih with Pre-emptive Rights (Rights Issue) is recorded as
Dahulu (Rights Issue), dicatat sebagai pengurang deduction from the additional paid-up capital which
tambahan modal disetor, yang merupakan selisih represents the excess of funds received from the
antara nilai yang diterima dari pemegang saham shareholders over the par value of shares.
dengan nilai nominal saham.
ag. Dividen ag. Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividend distribution to the Bank’s shareholders is
Bank diakui sebagai sebuah liabilitas dalam laporan recognized as a liability in the Bank and Subsidiary’
keuangan konsolidasian Bank dan Entitas Anak pada consolidated financial statements in the year in which
tahun ketika dividen tersebut disetujui oleh para the dividends are approved by the Bank’s and
pemegang saham Bank dan Entitas Anak. Subsidiary’ shareholders.
ah. Transaksi dengan pihak yang berelasi ah. Transactions with related parties
Bank dan Entitas Anak melakukan transaksi dengan The Bank and Subsidiary enter into transactions with
pihak yang berelasi. Dalam laporan keuangan related parties. In these consolidated financial
konsolidasian ini, istilah pihak yang berelasi mengacu statements, the term related parties are used as
pada ketentuan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak- defined in the PSAK 224, “Related Party Disclosures”.
Pihak yang Berelasi”.
Jenis transaksi dan saldo dengan pihak-pihak The nature of transactions and balances of accounts
berelasi, yang dilakukan berdasarkan persyaratan with related parties, which are made based on
usaha pada umumnya, yang disetujui oleh kedua commercial terms agreed by the parties, whereby
belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin such terms may not be the same as those of the
tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan transactions between unrelated parties, are disclosed
dengan pihak-pihak yang tidak berelasi, diungkapkan in the notes to the consolidated financial statements.
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.
ai. Pinjaman subordinasi ai. Subordinated loan
Pinjaman subordinasi diakui sebesar nilai wajar pada Subordinated loan are initially recognized at fair value
awalnya dan selanjutnya diukur sebesar nilai biaya and subsequently measured at amortized cost using
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode the effective interest rate method. Amortized cost is
suku bunga efektif. Biaya perolehan diamortisasi calculated by taking into account any discount or
dihitung dengan memperhitungkan adanya diskonto premium on subordinated loan and transaction costs
atau premi terkait dengan pengakuan awal pinjaman that are an integral part of the effective interest rate.
subordinasi dan biaya transaksi yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif.
LAMPIRAN – 5/56 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 641
Page 644
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
aj. Segmen operasi aj. Operating segments
Segmen operasi adalah komponen dari Bank yang An operating segment is a component of the Bank that
terlibat dalam aktivitas bisnis yang menghasilkan engages in business activities from which it may earn
pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk revenues and incur expenses, including revenues and
pendapatan dan beban yang terkait dengan transaksi expenses that relate to transactions with any of the
dengan komponen lain Bank, dimana hasil operasinya Bank’s other components, whose operating results
dikaji ulang secara berkala oleh pengambil keputusan are reviewed regularly by the chief operating decision-
operasional untuk membuat keputusan mengenai maker to make decisions about resources allocated to
sumber daya yang akan dialokasikan pada segmen the segment and assess its performance and for
tersebut dan menilai kinerjanya, serta tersedia informasi which discrete financial information is available.
keuangan yang dapat dipisahkan. Hasil segmen yang Segment results that are reported to the chief
dilaporkan kepada pengambil keputusan operasional operating decision-maker include items directly
meliputi komponen-komponen yang dapat diatribusikan attributable to a segment, as well as those that can be
secara langsung kepada suatu segmen dan komponen- allocated on a reasonable basis. Unallocated items
komponen yang dapat dialokasikan dengan dasar yang mainly comprise of income tax assets and liabilities,
wajar. Komponen yang tidak dapat dialokasikan including current and deferred taxes and fixed assets.
terutama terdiri dari aset dan liabilitas pajak
penghasilan, termasuk pajak kini dan pajak tangguhan
serta aset tetap.
ak. Transaksi kombinasi bisnis antara entitas ak. Business combination transactions between
sepengendali entities under common control
Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, Business combination of entities under common
menurut PSAK 338 “Kombinasi Bisnis Entitas control transactions, according to PSAK 338,
Sepengendali”, diakui pada jumlah tercatat berdasarkan “Accounting for Business Combinations Under
metode penyatuan kepemilikan. Entitas yang menerima Common Control Entities”, is recognised at its carrying
bisnis maupun yang melepas bisnis mengakui selisih amount based on pooling-of-interest method. Entity
antara jumlah imbalan yang dialihkan/diterima dan that receives or disposes the business recognises the
jumlah tercatat dari transaksi kombinasi bisnis entitas difference between the consideration
sepengendali di ekuitas dalam pos tambahan modal transferred/received and its carrying amount arising
disetor. from a business combination under common control
transaction as part of equity in the additional paid-in
capital account.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying the pooling of interests method, the
unsur-unsur laporan keuangan dari entitas yang elements of the financial statements of the combining
bergabung, untuk periode terjadinya kombinasi bisnis entities, for the period in which the business
entitas sepengendali dan untuk periode komparatif combination of entities under common control occurs
sajian, disajikan sedemikian rupa seolah-olah and for the comparative periods presented, are
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal periode presented in such a way as if the combination had
entitas yang bergabung berada dalam sepengendalian. occurred since the beginning of the period in which the
Jumlah tercatat dari unsur-unsur laporan keuangan combining entities were under common control. The
tersebut merupakan jumlah tercatat dari entitas yang carrying amounts of these financial statement
bergabung dalam kombinasi bisnis entitas elements are the carrying amounts of the combining
sepengendali. entities in the business combination of entities under
common control.
Kebijakan akuntansi yang seragam diterapkan pada Uniform accounting policies are applied across the
entitas yang bergabung tersebut. Penyesuaian combining entities. Adjustments to the carrying
terhadap jumlah tercatat hanya dilakukan untuk amounts are made only to conform the accounting
menyesuaikan kebijakan akuntansi entitas yang policies of the combining entities to the policies
bergabung dengan kebijakan akuntansi yang adopted by the combined entity.
diterapkan oleh entitas hasil kombinasi.
LAMPIRAN – 5/57 – SCHEDULE
642 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 645
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGEMENTS
a. Sumber utama atas ketidakpastian estimasi a. Key sources of estimation uncertainty
a.1. Cadangan kerugian kredit ekspektasian a.1. Allowances for expected credit losses
Evaluasi atas kerugian penurunan nilai Financial assets accounted for at amortized
dilakukan atas aset keuangan yang dicatat cost and debt securities classified as measured
pada biaya perolehan diamortisasi dan efek at fair value through other comprehensive
utang yang diklasifikasikan sebagai diukur income are evaluated for impairment.
pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
Cadangan kerugian penurunan nilai terkait The specific counterparty component of the total
dengan pihak lawan spesifik dalam seluruh allowances for impairment applies to claims
cadangan kerugian penurunan nilai dibentuk evaluated individually for impairment and is
atas tagihan yang penurunan nilainya based upon management’s best estimate of the
dievaluasi secara individual berdasarkan present value of the cash flows that are
estimasi terbaik manajemen atas nilai tunai expected to be received. In calculating
arus kas yang diharapkan akan diterima. allowance for impairment losses, management
Dalam menghitung cadangan kerugian makes judgements about the counterparty’s
penurunan nilai, manajemen membuat financial situation and the net realizable value of
pertimbangan mengenai kondisi keuangan dari any underlying collateral. Each impaired asset
pihak lawan dan nilai neto yang dapat is assessed on its merits, and the workout
direalisasi dari agunan yang diterima. Setiap strategy and estimated cash flows considered
aset yang mengalami penurunan nilai recoverable are independently approved by the
dievaluasi, dan strategi penyelesaiannya serta credit risk unit.
estimasi arus kas yang dinilai dapat diperoleh
kembali disetujui secara independen oleh
bagian risiko kredit.
Selain itu, dalam perhitungan cadangan In addition, in the calculation of allowance for
kerugian penurunan nilai yang dievaluasi impairment losses that evaluated collectively,
secara kolektif, estimasi signifikan dibutuhkan significant estimates are required in determining
dalam penentuan kriteria kenaikan signifikan the criteria for significant increase in credit risk,
pada risiko kredit, pemilihan asumsi model dan selection of the model assumptions and
parameter masa depan. forward-looking parameters.
Informasi mengenai pertimbangan dan Information regarding the judgments and
estimasi yang dibuat oleh Bank diungkapkan di estimates made by the Bank are disclosed in
Catatan 50b. Note 50b.
a.2. Cadangan kerugian penurunan nilai aset yang a.2. Allowances for impairment losses of non-
bukan aset keuangan financial assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset An impairment exists when the carrying value
atau Unit Penghasil Kas (“UPK”) melebihi nilai of an asset or Cash Generating Unit (“CGU”)
terpulihnya, yaitu yang lebih besar antara nilai exceeds its recoverable amount, which is the
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai higher of its fair value less costs to sell and its
pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk value in use. The fair value less costs to sell
menjual didasarkan pada ketersediaan data calculation is based on available data from
dari perjanjian penjualan yang mengikat yang binding sales transactions in an arm’s length
dibuat dalam transaksi normal atas aset serupa transaction of similar assets or observable
atau harga pasar yang dapat diamati dikurangi market prices less incremental costs for
dengan biaya tambahan yang dapat disposing the asset.
diatribusikan dengan pelepasan aset.
LAMPIRAN – 5/58 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 643
Page 646
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGEMENTS
(lanjutan) (continued)
a. Sumber utama atas ketidakpastian estimasi a. Key sources of estimation uncertainty
(lanjutan) (continued)
a.3. Penentuan nilai wajar a.3. Determining fair values
Dalam menentukan nilai wajar atas aset In determining the fair value of financial
keuangan dan liabilitas keuangan dimana tidak assets and financial liabilities for which there
terdapat harga pasar yang dapat diobservasi, is no observable market price, the Bank and
Bank dan Entitas Anak menggunakan teknik Subsidiary use the valuation techniques. For
penilaian. Untuk instrumen keuangan yang financial instruments that are traded
jarang diperdagangkan dan tidak memiliki infrequently and have less price
harga yang transparan, nilai wajarnya menjadi transparency, fair value is less objective, and
kurang obyektif dan karenanya, membutuhkan requires varying degrees of judgement
tingkat pertimbangan yang beragam, depending on liquidity, concentration,
tergantung pada likuiditas, konsentrasi, uncertainty of market factors, pricing
ketidakpastian faktor pasar, asumsi penentuan assumptions, and other risks affecting the
harga, dan risiko lainnya yang mempengaruhi specific instrument.
instrumen tertentu.
a.4. Liabilitas imbalan pasca-kerja a.4. Post-employement benefit obligations
Nilai kini kewajiban imbalan pasca-kerja Present value of retirement obligations
bergantung pada beberapa faktor yang depends on several factors which determined
ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan by actuarial basis using several assumptions.
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan Assumptions used to determine expenses
untuk menentukan biaya (penghasilan) imbalan (revenues) of net pension including discount
pasca-kerja neto mencakup tingkat diskonto, rate, salary increase rate, mortality rate,
tingkat kenaikan penghasilan, tingkat kematian, resignation rate, and others.
tingkat pengunduran diri, dan lain-lain.
b. Pertimbangan akuntansi yang penting dalam b. Critical accounting judgements in applying the
menerapkan kebijakan akuntansi Bank dan Entitas Bank and Subsidiary’ accounting policies
Anak
Pertimbangan akuntansi yang penting dalam Critical accounting judgements made in applying the
menerapkan kebijakan akuntansi Bank dan Entitas Bank and Subsidiary’ accounting policies include:
Anak meliputi:
Penilaian instrumen keuangan Valuation of financial instruments
Bank dan Entitas Anak mengukur nilai wajar dengan The Bank and Subsidiary measure fair values using
menggunakan hierarki dari metode berikut: the following hierarchy of methods:
• Harga kuotasi di pasar aktif untuk instrumen • Quoted market price in an active market for an
keuangan yang identik. identical instrument.
• Teknik penilaian berdasarkan input yang dapat • Valuation techniques based on observable
diobservasi. Termasuk dalam kategori ini adalah inputs. This category includes instruments valued
instrumen keuangan yang dinilai dengan using quoted market prices in active markets for
menggunakan harga kuotasi di pasar aktif untuk similar instruments; quoted prices for similar
instrumen yang sejenis; harga kuotasi untuk instruments in markets that are considered less
instrumen keuangan yang sejenis di pasar yang than active; or other valuation techniques where
kurang aktif; atau teknik penilaian lainnya all significant inputs are directly or indirectly
dimana seluruh input signifikan yang digunakan observable from market data.
dapat diobservasi secara langsung ataupun tidak
langsung dari data yang tersedia di pasar.
LAMPIRAN – 5/59 – SCHEDULE
644 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 647
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGEMENTS
(lanjutan) (continued)
b. Pertimbangan akuntansi yang penting dalam b. Critical accounting judgements in applying the
menerapkan kebijakan akuntansi Bank dan Entitas Bank and Subsidiary’s accounting policies
Anak (lanjutan) (continued)
Nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas keuangan Fair values of financial assets and financial liabilities
yang diperdagangkan di pasar aktif didasarkan pada that are traded in active markets are based on quoted
kuotasi harga pasar atau kuotasi dari harga dealer. market prices or dealer price quotations. For all other
Untuk seluruh instrumen keuangan lainnya, Bank dan financial instruments, the Bank and Subsidiary
Entitas Anak menentukan nilai wajar dengan determine fair values using valuation techniques.
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian Valuation techniques include net present value and
termasuk model nilai tunai dan arus kas yang discounted cash flow models, and comparison to
didiskontokan, dan perbandingan dengan instrumen similar instruments for which market observable
yang sejenis dimana terdapat harga pasar yang dapat prices exist. Assumptions and inputs used in valuation
diobservasi. Asumsi dan input yang digunakan dalam techniques include risk-free and benchmark interest
teknik penilaian termasuk suku bunga bebas risiko rates, credit spreads and other variable used in
(risk-free) dan suku bunga acuan, credit spread dan estimating discount rates, bond prices, foreign
variabel lainnya yang digunakan dalam mengestimasi currency exchange rates, and expected price
tingkat diskonto, harga obligasi, kurs mata uang asing, volatilities and correlations.
serta tingkat kerentanan dan korelasi harga yang
diharapkan.
Tujuan dari teknik penilaian adalah penentuan nilai The objective of valuation techniques is to arrive at a
wajar yang mencerminkan harga dari instrumen fair value determination that reflects the price of the
keuangan pada tanggal pelaporan yang akan financial instrument at the reporting date that would
ditentukan oleh para pelaku di pasar dalam suatu have been determined by market participants acting
transaksi yang wajar. at arm’s length.
4. KAS 4. CASH
2025 2024*)
Rupiah 2.431.559 2.337.108 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 53) 515.396 165.110 Foreign currencies (Note 53)
2.946.955 2.502.218
Saldo dalam mata uang Rupiah termasuk uang pada The Rupiah balance includes cash in ATMs (Automated
mesin ATM (Anjungan Tunai Mandiri) sejumlah Rp361.329 Teller Machines) amounted to Rp361,329 as of
pada tanggal 31 Desember 2025 (2024: Rp303.596). 31 December 2025 (2024: Rp303,596).
5. GIRO PADA BANK INDONESIA 5. CURRENT ACCOUNTS WITH BANK INDONESIA
2025 2024
Rupiah 6.985.085 5.492.240 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 53) 705.361 889.835 Foreign currencies (Note 53)
7.690.446 6.382.075
Informasi mengenai pemenuhan persyaratan Giro Wajib Information regarding the fulfillment of the Reserve
Minimum (“GWM”) serta Rasio Penyangga Likuiditas Requirements ("GWM") and Ratio of Macroprudential
Makroprudensial (“PLM”) diungkapkan pada Catatan 59a. Liquidity Buffer ("PLM") is disclosed in Note 59a.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/60 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 645
Page 648
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. GIRO PADA BANK LAIN 6. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
a. Berdasarkan mata uang a. By currency
2025 2024*)
Rupiah 228.867 838.888 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 53) 2.173.395 1.100.812 Foreign currencies (Note 53)
2.402.262 1.939.700
Dikurangi: Less:
Kerugian kredit ekspektasian (273) (116) Expected credit losses
2.401.989 1.939.584
Suku bunga efektif rata-rata tertimbang per tahun The weighted average effective interest rate per
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember annum for the year ended 31 December 2025
2025 adalah 0,15% untuk Rupiah dan 0,88% untuk was 0.15% for Rupiah and 0.88% for foreign
mata uang asing (2024: 0,05% dan 1,28%). currencies (2024: 0.05% and 1.28%).
b. Berdasarkan kolektibilitas OJK b. By OJK collectibility
Kolektibilitas giro pada bank lain sesuai peraturan OJK Collectibility of current accounts with other banks
diungkapkan pada Catatan 59b. in accordance with OJK regulation are disclosed
in Note 59b.
c. Perubahan kerugian kredit ekspektasian c. Movements of expected credit losses
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 116 - - 116 Beginning balance
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure and
pengukuran kembali 95 - - 95 remeasurement
Perubahan model atau Change in model or
parameter 54 - - 54 parameter
Selisih kurs 8 - - 8 Exchange rate difference
Saldo Akhir 273 - - 273 Ending Balance
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 155 - - 155 Beginning balance
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure and
pengukuran kembali (32) - - (32) remeasurement
Perubahan model atau Change in model or
parameter (5) - - (5) parameter
Aset keuangan yang
baru diperoleh 1 - - 1 New financial assets
Selisih kurs (3) - - (3) Exchange rate difference
Saldo Akhir 116 - - 116 Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah kerugian Management believes that the expected credit losses
kredit ekspektasian atas giro pada bank lain telah on current accounts with other banks is adequate.
memadai.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/61 – SCHEDULE
646 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 649
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. PENEMPATAN PADA BANK LAIN DAN BANK 7. PLACEMENTS WITH OTHER BANKS AND BANK
INDONESIA INDONESIA
a. Berdasarkan jenis dan mata uang a. By type and currency
2025 2024
Rupiah Rupiah
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
- Fasilitas simpanan Deposit facility of -
Bank Indonesia (FASBI) 327.183 889.870 Bank Indonesia (FASBI)
- Fasilitas simpanan Bank Sharia Deposit facility of Bank -
Indonesia Syariah (FASBIS) 1.181.616 2.481.000 Indonesia (FASBIS)
1.508.799 3.370.870
Call Money Call Money
- PT Bank Mega Tbk 200.000 - PT Bank Mega Tbk -
- PT Bank Maspion Indonesia Tbk 100.000 - PT Bank Maspion Indonesia Tbk -
- PT Bank OCBC NISP Tbk 100.000 - PT Bank OCBC NISP Tbk -
- PT Bank SBI Indonesia 20.000 - PT Bank SBI Indonesia -
420.000
Jumlah Rupiah 1.928.799 3.370.870 Total Rupiah
Mata uang asing (Catatan 53) Foreign currencies (Note 53)
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
- Deposito berjangka Bank Indonesia 450.225 1.046.175 Time deposit of Bank Indonesia -
Jumlah mata uang asing 450.225 1.046.175 Total foreign currency
Jumlah penempatan pada bank lain Total placements with other
dan Bank Indonesia 2.379.024 4.417.045 banks and Bank Indonesia
Dikurangi: Less:
Kerugian kredit ekspektasian (23) - Expected credit losses
Jumlah penempatan pada bank lain Total placements with other
dan Bank Indonesia - neto 2.379.001 4.417.045 banks and Bank Indonesia - net
Suku bunga efektif rata-rata tertimbang per tahun The weighted average effective interest rate per
untuk tahun yang berakhir pada tanggal annum for the year ended 31 December 2025 was
31 Desember 2025 adalah 4,72% untuk Rupiah dan 4.72% for Rupiah and 4.17% for foreign currencies
4,17% untuk mata uang asing (2024: 5,87% dan (2024: 5.87% and 5.20%).
5,20%).
b. Berdasarkan kolektibilitas OJK b. By OJK collectibility
Kolektibilitas penempatan pada bank lain dan Bank Collectibility of placements with other banks and
Indonesia sesuai peraturan OJK diungkapkan pada Bank Indonesia in accordance with OJK regulation
Catatan 59c. are disclosed in Note 59c.
c. Perubahan kerugian kredit ekspektasian c. Movements of expected credit losses
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal - - - - Beginning balance
Aset keuangan yang
baru diperoleh 108 - - 108 New financial assets
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali (85) - - (85) and remeasurement
Saldo Akhir 23 - - 23 Ending Balance
LAMPIRAN – 5/62 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 647
Page 650
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. PENEMPATAN PADA BANK LAIN DAN BANK 7. PLACEMENTS WITH OTHER BANKS AND BANK
INDONESIA (lanjutan) INDONESIA (continued)
c. Perubahan kerugian kredit ekspektasian c. Movements of expected credit losses
(lanjutan) (continued)
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal - - - - Beginning balance
Aset keuangan yang
baru diperoleh 378 - - 378 New financial assets
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali (378) - - (378) and remeasurement
Saldo Akhir - - - - Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah kerugian kredit Management believes that the expected credit losses
ekspektasian atas penempatan pada bank lain telah on placements with other banks is adequate.
memadai.
8. EFEK-EFEK 8. MARKETABLE SECURITIES
a. Berdasarkan jenis dan mata uang a. By type and currency
2025 2024
Nilai Nilai Nilai Nilai
nominal/ tercatat/ nominal/ tercatat/
Nominal Carrying Nominal Carrying
value value value value
Biaya perolehan diamortisasi
(harga perolehan, setelah Amortized cost
dikurangi premi/diskonto (cost, net of unamortized
yang belum diamortisasi): premium/discount):
Rupiah Rupiah
- Surat berharga lainnya 1.081.476 1.081.476 2.465.270 2.465.270 Other marketable securities -
Mata uang asing (Catatan 53) Foreign currencies (Note 53)
- Surat berharga lainnya 27.288 27.288 5.096 5.096 Other marketable securities -
Jumlah biaya perolehan diamortisasi 1.108.764 1.108.764 2.470.366 2.470.366 Total amortized cost
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain: comprehensive income:
Rupiah Rupiah
- Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 9.669.261 9.402.306 6.403.664 6.253.505 Bank Indonesia Rupiah Securities -
- Obligasi 2.504.343 2.553.456 1.396.000 1.390.670 Bonds -
12.173.604 11.955.762 7.799.664 7.644.175
Mata uang asing (Catatan 53) Foreign currencies (Note 53)
Bank Indonesia Foreign Currency -
- Sekuritas Valas Bank Indonesia 3.335.000 3.323.896 160.950 160.150 Securities
- Obligasi 157.579 154.717 87.718 82.806 Bonds -
3.492.579 3.478.613 248.668 242.956
Jumlah nilai wajar melalui Total fair value through
penghasilan komprehensif lain 15.666.183 15.434.375 8.048.332 7.887.131 other comprehensive income
Nilai wajar melalui laba rugi: Fair value through Profit or Loss:
Rupiah Rupiah
- Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 2.903.157 2.805.063 2.624.367 2.512.804 Bank Indonesia Rupiah Securities -
- Obligasi 600 609 - - Bonds -
2.903.757 2.805.672 2.624.367 2.512.804
LAMPIRAN – 5/63 – SCHEDULE
648 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 651
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. EFEK-EFEK (lanjutan) 8. MARKETABLE SECURITIES (continued)
a. Berdasarkan jenis dan mata uang (lanjutan) a. By type and currency (continued)
2025 2024
Nilai Nilai Nilai Nilai
nominal/ tercatat/ nominal/ tercatat/
Nominal Carrying Nominal Carrying
value value value value
Fair value through Profit or Loss:
Nilai wajar melalui laba rugi: (lanjutan) (continued)
Mata uang asing (Catatan 53) Foreign currencies (Note 53)
- MUFG Innovation Partners MUFG Innovation Partners -
Garuda No.1 Investment Limited Garuda No.1 Investment Limited
Partnership 80.916 74.334 47.156 48.285 Partnership
- Sinarmas-Spiral Japan Thematic G.K 12.425 12.444 - - Sinarmas-Spiral Japan Thematic G.K -
93.341 86.778 47.156 48.285
Jumlah nilai wajar melalui laba rugi 2.997.098 2.892.450 2.671.523 2.561.089 Total fair value through profit or loss
Jumlah efek-efek 19.772.045 19.435.589 13.190.221 12.918.586 Total marketable securities
Dikurangi: Less:
Kerugian kredit ekspektasian (107.188) (225.130) Expected credit losses
Jumlah efek-efek-neto 19.328.401 12.693.456 Total marketable securities-net
Wesel ekspor tidak terdaftar di bursa efek. The export bills are not listed at a stock exchange.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the year ended 31 December 2025, unrealized
31 Desember 2025, kerugian neto yang belum net losses arising from changes in fair value of
direalisasi atas perubahan nilai wajar efek-efek marketable securities classified as trading securities
dalam klasifikasi diperdagangkan diakui pada are recorded in profit or loss amounted to Rp9,472
laporan laba rugi sebesar Rp9.472 (2024: (2024: net gains amounted to Rp15,290).
keuntungan neto sebesar Rp15.290).
Bank mengakui keuntungan neto atas penjualan The Bank recognized net gains from the sale of
efek-efek sejumlah Rp239.539 untuk tahun yang marketable securities amounted to Rp239,539 for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 (2024: year ended 31 December 2025 (2024: net gains
keuntungan neto sejumlah Rp61.785). amounted to Rp61,785).
Mutasi nilai tercatat bruto efek-efek selama tahun Movement of gross carrying amount during the year
berjalan sebagian besar dari asset keuangan yang were mostly from new financial assets acquired.
baru diperoleh.
b. Berdasarkan penerbit b. By issuer
2025 2024
Bank Indonesia 15.531.265 8.926.459 Bank Indonesia
Korporasi 3.519.387 3.888.681 Corporates
Bank lain 384.937 103.446 Other Banks
19.435.589 12.918.586
Dikurangi: Less:
Kerugian kredit ekspektasian (107.188) (225.130) Expected credit losses
19.328.401 12.693.456
c. Berdasarkan kolektibilitas OJK c. By OJK collectibility
Kolektibilitas efek-efek sesuai peraturan OJK Collectibility of marketable securities in
diungkapkan pada Catatan 59d. accordance with OJK regulation are disclosed in
Note 59d.
LAMPIRAN – 5/64 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 649
Page 652
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
\ 8. EFEK-EFEK (lanjutan) 8. MARKETABLE SECURITIES (continued)
d. Berdasarkan peringkat d. By rating
Nilai Tercatat/Nilai Wajar/
Peringkat/ Carrying Value/Fair
Rating Value
Pemeringkat/
Rated by 2025 2024 2025 2024
Biaya perolehan diamortisasi/Amortized cost
Rupiah/Rupiah
Tidak Tidak
Diperingkat/ Diperingkat/
Wesel SKBDN/SKBDN Bills N/A Not rated Not rated 12.544 18.502
Tidak Tidak
Diperingkat/ Diperingkat/
Wesel lainnya/Other Bills N/A Not rated Not rated 1.068.932 2.446.768
1.081.476 2.465.270
Mata Uang Asing/Foreign Currency
Tidak Tidak
Diperingkat/ Diperingkat/
Wesel ekspor/Export Bills N/A Not rated Not rated 50 -
Tidak Tidak
Diperingkat/ Diperingkat/
Wesel SKBDN/SKBDN Bills N/A Not rated Not rated 27.238 5.096
27.288 5.096
Jumlah biaya perolehan diamortisasi/Total amortized cost 1.108.764 2.470.366
Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain/
Fair value through other comprehensive income:
Rupiah/Rupiah
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia - - - 9.402.306 6.253.505
Obligasi II Merdeka Battery Materials Tahun 2024 Seri B Pefindo idA idA 262.963 250.058
Obligasi Berkelanjutan VI Pegadaian Tahap III Tahun 2025 Seri A Pefindo idAAA - 252.055 -
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur Tahap II Tahun 2024 Seri C Pefindo idAAA idAAA 152.239 146.897
Obligasi Berwawasan Lingkungan Berkelanjutan I Bank Mandiri Tahap II Tahun
2025 Seri B Pefindo idAAA - 133.049 -
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur Tahap III Tahun 2023 Seri C Pefindo idAAA idAAA 91.701 89.137
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I Bank Mandiri Tahap I Tahun 2025 Seri C Pefindo idAAA - 88.157 -
Obligasi Berkelanjutan IV Maybank Finance Tahap II Tahun 2025 Seri B Pefindo idAAA - 87.358 -
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multi Infrastruktur Tahap IV Tahun 2025 Seri B Pefindo idAAA - 85.132 -
Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap IV Tahun 2025 Seri B Fitch AAA(idn) - 84.763 -
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan II Sarana Multigriya Finansial Tahap I
Tahun 2025 Pefindo idAAA - 83.527 -
Obligasi Berkelanjutan VI Astra Sedaya Finance Tahap V Tahun 2025 Seri B Fitch AAA(idn) - 82.087 -
Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap III Tahun 2025 Seri B Fitch AAA(idn) - 81.834 -
Obligasi Berkelanjutan V SANF Dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I Tahun 2025
Seri B Fitch AA+(idn) - 78.674 -
Obligasi Berkelanjutan IV Chandra Asri Petrochemical Tahap IV Tahun 2024 Seri B Pefindo idAA- idAA- 76.950 73.148
Obligasi Berkelanjutan VII Astra Sedaya Finance Tahap II Tahun 2025 Seri B Pefindo idAAA - 69.834 -
Obligasi Berkelanjutan VII Federal International Finance Tahap II Tahun 2025
Seri B Fitch AAA(idn) - 59.640 -
Obligasi Berkelanjutan VI BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2025 Seri C Fitch AA-(idn) - 55.881 -
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana Multigriya Finansial Tahap III
Tahun 2024 Pefindo idAAA idAAA 51.979 49.371
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap II Tahun 2024 Seri C Pefindo idAAA idAAA 51.924 49.296
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap III Tahun 2025 Seri C Pefindo idAAA - 51.779 -
Obligasi Berkelanjutan IV Bank Panin Tahap III Tahun 2025 Seri A Pefindo idAA - 50.499 -
Obligasi Berkelanjutan VI Pegadaian Tahap IV Tahun 2025 Seri B Pefindo idAAA - 49.670 -
Obligasi Berkelanjutan VII Astra Sedaya Finance Tahap II Tahun 2025 Seri C Pefindo idAAA - 48.973 -
Obligasi Berkelanjutan III Mayora Indah Tahap II Tahun 2025 Seri A Pefindo idAA - 48.039 -
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana Multigriya Finansial Tahap I
Tahun 2023 Pefindo idAAA idAAA 47.405 45.232
Obligasi Berkelanjutan IV SANF Dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II Tahun
2023 Seri C Fitch AA+(idn) AA+(idn) 46.402 44.287
Obligasi Berkelanjutan VII Federal International Finance Tahap II Tahun 2025
Seri A Fitch AAA(idn) - 45.314 -
Obligasi Berkelanjutan IV Bank Panin Tahap II Tahun 2024 Pefindo idAA idAA 35.418 34.980
Sukuk Wakalah Bi Al-Istitsmar Berkelanjutan I CIMB Niaga Auto Finance Tahap III
Tahun 2025 Seri B Fitch AAA(idn) - 33.644 -
LAMPIRAN – 5/65 – SCHEDULE
650 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 653
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
\ 8. EFEK-EFEK (lanjutan) 8. MARKETABLE SECURITIES (continued)
d. Berdasarkan peringkat (lanjutan) d. By rating (continued)
Nilai Tercatat/Nilai
Peringkat/ Wajar/Carrying
Rating Value/Fair Value
Pemeringkat/
Rated by 2025 2024 2025 2024
Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (lanjutan)/
Fair value through other comprehensive income (continued):
Rupiah (lanjutan)/Rupiah (continued)
Obligasi Berkelanjutan III Jasa Marga Tahap II Tahun 2025 Seri A Pefindo idAA - 32.280 -
Obligasi Berkelanjutan II Indonesia Infrastructure Finance Tahap III Tahun 2025
Seri B Pefindo idAAA - 30.421 -
Sukuk Wakalah Bi Al-Istitsmar Berkelanjutan I CIMB Niaga Auto Finance Tahap II
Tahun 2025 Seri B Fitch AAA(idn) - 25.693 -
Obligasi Berkelanjutan II Bank Mandiri Taspen Tahap I Tahun 2025 Seri B Pefindo idAAA - 20.506 -
Obligasi Berkelanjutan II Indonesia Infrastructure Finance Tahap I Tahun 2023
Seri C Pefindo idAAA idAAA 20.472 19.598
Obligasi Berkelanjutan VI Indomobil Finance Dengan tingkat Bunga Tetap Tahap I
Tahun 2025 Seri C Pefindo idAA- - 19.360 -
Obligasi Berkelanjutan V Toyota Astra Financial Services Tahap II Tahun 2025
Seri B Fitch AAA(idn) - 14.833 -
Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Tahap II
Tahun 2025 Seri B Pefindo idAAA(sy) - 3.001 -
Obligasi Berkelanjutan I JACCS MPM Finance Indonesia Tahap I Tahun 2022
Seri B Fitch - AA(idn) - 100.015
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya Finance Tahap IV Tahun 2022 Seri B Pefindo - idAAA - 99.735
Obligasi Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Tahap II Tahun 2022 Seri B Fitch - AAA(idn) - 70.405
Obligasi Berkelanjutan II XL Axiata Tahap I Tahun 2022 Seri A Fitch - AAA(idn) - 69.866
Obligasi Berkelanjutan V Federal International Finance Tahap V Tahun 2023 Seri B Fitch - AAA(idn) - 69.741
Obligasi I KB Finansia Multi Finance Tahun 2022 Seri B Fitch - AAA(idn) - 50.106
Obligasi Berwawasan Lingkungan (Green Bond) I PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk Tahun 2022 Seri A Pefindo - idAAA - 44.868
Obligasi Berkelanjutan V Mandiri Tunas Finance Tahap III Tahun 2022 Seri A Pefindo - idAAA - 29.958
Obligasi II KB Finansia Multi Finance Tahun 2023 Seri B Fitch - AAA(idn) - 20.035
Obligasi Berkelanjutan IV Indomobil Finance Dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap
III Tahun 2022 Seri B Pefindo - idAA- - 18.962
Obligasi Berkelanjutan III Toyota Astra Financial Services Tahap II Tahun 2022
Seri B Fitch - AAA(idn) - 14.975
11.955.762 7.644.175
Mata Uang Asing/Foreign Currencies
Sekuritas Valas Bank Indonesia - - - 3.323.896 160.150
PT Indonesia Infrastruktur Finance Fitch BBB BBB 48.054 45.405
Obligasi Berkelanjutan Sarana Multi Infrastruktur Fitch BBB BBB 89.796 37.401
Obligasi Bank Mandiri Fitch BBB - 16.867 -
3.478.613 242.956
Jumlah nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain/
Total fair value through other comprehensive income 15.434.375 7.887.131
Nilai wajar melalui laba rugi/fair value through profit or loss
Rupiah/Rupiah
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia - - - 2.805.063 2.512.804
Obligasi Berkelanjutan PT Bank Rakyat Indonesia Tbk Pefindo idAAA - 609 -
2.805.672 2.512.804
Mata Uang Asing/Foreign Currencies
MUFG Innovation Partners Garuda No.1 Investment Limited Partnership - - - 74.334 48.285
Sinarmas-Spiral Japan Thematic G.K - - - 12.444 -
86.778 48.285
Jumlah nilai wajar melalui laba rugi/Total fair value through profit or loss 2.892.450 2.561.089
Jumlah efek-efek/Total marketable securities 19.435.589 12.918.586
Dikurangi/Less:
Kerugian kredit ekspektasian/Expected credit losses (107.188) (225.130)
Jumlah efek-efek-neto/Total marketable securities-net 19.328.401 12.693.456
LAMPIRAN – 5/66 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 651
Page 654
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
\ 8. EFEK-EFEK (lanjutan) 8. MARKETABLE SECURITIES (continued)
e. Perubahan keuntungan/(kerugian) yang belum e. Movements of unrealized gains/(losses)
direalisasi
Perubahan keuntungan/(kerugian) yang belum Movements of unrealized gains/(losses) for
direalisasi atas efek-efek dalam kelompok diukur marketable securities measured at fair value through
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income are as follows:
lain adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal – sebelum Beginning balance -
pajak penghasilan tangguhan (12.192) (6.221) before deferred income tax
Penambahan keuntungan/(kerugian)
yang belum direalisasi Additional unrealized gains/
selama tahun berjalan - neto 66.897 (2.446) (losses) during the year - net
Keuntungan yang direalisasi ke Realized gains to profit or loss
laba rugi atas penjualan efek-efek from sale of marketable
selama tahun berjalan - neto (3.355) (3.525) securities during the year - net
Jumlah sebelum pajak Total before deferred
penghasilan tangguhan 51.350 (12.192) income tax
Pajak penghasilan tangguhan (11.297) 2.682 Deferred income tax
Saldo akhir - neto 40.053 (9.510) Ending balance - net
f. Perubahan kerugian kredit ekspektasian f. Movements of expected credit losses
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 9.571 - 215.559 225.130 Beginning balance
Aset keuangan yang
baru diperoleh 13.574 - - 13.574 New financial assets
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure and
pengukuran kembali 30 - 221.094 221.124 remeasurement
Perubahan model atau Change in model or
parameter (149) - - (149) parameter
Aset keuangan yang
sudah dihentikan Derecognition of financial
pengakuannya (21.990) - (330.501) (352.491) assets
Saldo Akhir 1.036 - 106.152 107.188 Ending Balance
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 25.001 - 329.648 354.649 Beginning balance
Aset keuangan yang
baru diperoleh 17.786 - - 17.786 New financial assets
Transfer ke penurunan Transferred to credit impaired
kredit (Tahap 3) (21.668) - 21.668 - (Stage 3)
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure and
pengukuran kembali 2.747 - 413.659 416.406 remeasurement
Perubahan model atau Change in model or
parameter (160) - - (160) parameter
Aset keuangan yang
sudah dihentikan Derecognition of financial
pengakuannya (14.184) - (549.416) (563.600) assets
Selisih kurs 49 - - 49 Exchange rate difference
Saldo Akhir 9.571 - 215.559 225.130 Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah kerugian Management believes that the expected credit losses
kredit ekspektasian atas efek-efek telah memadai. on marketable securities is adequate.
LAMPIRAN – 5/67 – SCHEDULE
652 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 655
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
\ 8. EFEK-EFEK (lanjutan) 8. MARKETABLE SECURITIES (continued)
g. Suku bunga/marjin efektif rata-rata tertimbang g. The weighted average effective interest/margin
per tahun untuk tahun yang berakhir pada tanggal rate per annum for the year ended 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024
2025 2024
Obligasi korporasi - Rupiah 7,01% 6,70% Corporate bonds - Rupiah
Obligasi korporasi - mata Corporate bonds - foreign
uang asing 5,72% 5,68% currency
Sekuritas Rupiah Bank Bank Indonesia Rupiah
Indonesia 5,87% 6,80% Securities
Sekuritas Valas Bank Bank Indonesia Foreign Exchange
Indonesia 4,02% 5,20% Securities
9. EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI DIJUAL 9. SECURITIES PURCHASED UNDER RESALE
KEMBALI DAN EFEK YANG DIJUAL DENGAN JANJI AGREEMENTS AND SECURITIES SOLD UNDER
DIBELI KEMBALI REPURCHASE AGREEMENTS
a. Efek yang dibeli dengan janji dijual kembali a. Securities purchased under resale
agreements
2025
Tingkat
Nilai suku Tanggal Nilai
Jenis efek/ nominal/ bunga/ dimulai/ Tanggal jatuh tercatat/
Pihak Type of Nominal Interest Commen- tempo/ Carrying
penjual/Counterparty securities amount rate cement date Maturity date value
31 Desember/ 2 Januari/
PT Bank DBS Indonesia IDSR030726364S 800.000 4,23% December 2025 January 2026 780.578
PT Bank BNP Paribas 31 Desember/ 2 Januari/
Indonesia IDSR030726364S 400.000 4,25% December 2025 January 2026 390.289
PT Bank BNP Paribas 31 Desember/ 2 Januari/
Indonesia IDSR161026364S 400.000 4,25% December 2025 January 2026 384.990
19 Desember/ 9 Januari/
PT Bank Nationalnobu Tbk IDSR200226364S 200.000 4,90% December 2025 January 2026 198.317
29 Oktober/ 28 Januari/
Bank Indonesia Jakarta VR92_12_27 100.000 4,70% October 2025 January 2026 95.263
29 Oktober/ 28 Januari/
Bank Indonesia Jakarta VR92_12_27 100.000 4,71% October 2025 January 2026 95.263
PT Bank Maybank 19 Desember/ 2 Januari/
IndonesiaTbk FR73_05_31 50.000 4,80% December 2025 January 2026 53.319
PT Bank CTBC 2 Desember/ 2 Januari/
Indonesia FR100_02_34 20.000 4,80% December 2025 January 2026 19.394
2.070.000 2.017.413
LAMPIRAN – 5/68 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 653
Page 656
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI DIJUAL 9. SECURITIES PURCHASED UNDER RESALE
KEMBALI DAN EFEK YANG DIJUAL DENGAN JANJI AGREEMENTS AND SECURITIES SOLD UNDER
DIBELI KEMBALI (lanjutan) REPURCHASE AGREEMENTS (continued)
a. Efek yang dibeli dengan janji dijual kembali a. Securities purchased under resale
(lanjutan) agreements (continued)
2024
Tingkat
Nilai suku Tanggal Nilai
Jenis efek/ nominal/ bunga/ dimulai/ Tanggal jatuh tercatat/
Pihak Type of Nominal Interest Commen- tempo/ Carrying
penjual/Counterparty securities amount rate cement date Maturity date value
PT Bank Maybank 19 Desember/ 2 Januari/
IndonesiaTbk FR96_02_33 250.000 6,45% December 2024 January 2025 236.182
31 Desember/ 14 Januari/
PT Bank DBS Indonesia FR81_06_25 200.000 6,45% December 2024 January 2025 195.929
19 Desember/ 2 Januari/
PT Super Bank Indonesia FR101_04_29 200.000 6,45% December 2024 January 2025 191.673
PT Bank Maybank 31 Desember/ 14 Januari/
IndonesiaTbk FR96_02_33 200.000 6,45% December 2024 January 2025 189.620
PT Bank Maybank 30 Desember/ 13 Januari/
IndonesiaTbk FR90_04_27 200.000 6,45% December 2024 January 2025 183.910
30 Desember/ 13 Januari/
PT Super Bank Indonesia FR59_05_27 190.000 6,45% December 2024 January 2025 181.958
PT Bank MNC 30 Desember/ 13 Januari/
Internasional Tbk FR91_04_32 200.000 6,45% December 2024 January 2025 179.582
PT Bank China Construction 10 Desember/ 7 Januari/
Bank Indonesia Tbk IDSR260925364S 100.000 6,55% December 2024 January 2025 94.799
PT Bank Rakyat 31 Desember/ 14 Januari/
Indonesia (Persero) Tbk FR90_04_27 100.000 6,45% December 2024 January 2025 91.951
PT Bank China Construction 16 Desember/ 13 Januari/
Bank Indonesia Tbk IDSR080925367S 80.000 6,55% December 2024 January 2025 75.985
19 Desember/ 2 Januari/
PT Bank KB Bukopin Tbk IDSR210325364S 50.000 6,45% December 2024 January 2025 49.134
20 Desember/ 3 Januari/
PT Bank Nationalnobu Tbk IDSR250425182S 50.000 6,48% December 2024 January 2025 48.847
18 Desember/ 2 Januari/
PT Bank Nationalnobu Tbk IDSR051225364S 50.000 6,45% December 2024 January 2025 46.698
24 Desember/ 7 Januari/
PT Bank KB Bukopin Tbk FR73_05_31 10.000 6,45% December 2024 January 2025 10.216
23 Desember/ 23 Januari/
PT Bank DBS Indonesia FR64_05_28 10.000 6,65% December 2024 January 2025 9.315
1.890.000 1.785.799
Kolektibilitas efek-efek yang dibeli dengan janji dijual Collectibility of securities purchased under resale
kembali sesuai peraturan OJK diungkapkan pada agreements in accordance with OJK regulation
Catatan 59e. are disclosed in Note 59e.
LAMPIRAN – 5/69 – SCHEDULE
654 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 657
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI DIJUAL 9. SECURITIES PURCHASED UNDER RESALE
KEMBALI DAN EFEK YANG DIJUAL DENGAN JANJI AGREEMENTS AND SECURITIES SOLD UNDER
DIBELI KEMBALI (lanjutan) REPURCHASE AGREEMENTS (continued)
b. Efek yang dijual dengan janji dibeli kembali b. Securities sold under repurchase agreements
2025
Tingkat
Nilai suku Tanggal Nilai
Jenis efek/ nominal/ bunga/ dimulai/ Tanggal jatuh tercatat/
Type of Nominal Interest Commen- tempo/ Carrying
Pihak lawan/Counterparty securities amount rate cement date Maturity date value
29 Desember/ 5 Januari/
PT Bank MegaTbk IDSR180926364S 500.000 4,80% December 2025 January 2026 482.400
30 Desember/ 6 Januari/
PT Bank MegaTbk IDSR180926364S 300.000 4,85% December 2025 January 2026 289.636
30 Desember/ 6 Januari/
PT Bank Digital BCA FR86_04_26 200.000 4,85% December 2025 January 2026 198.775
30 Desember/ 6 Januari/
BPD Sumatera Barat IDSR180926364S 200.000 4,80% December 2025 January 2026 193.091
30 Desember/ 6 Januari/
BPD Sumatera Barat IDSR180926364S 200.000 4,80% December 2025 January 2026 193.091
29 Desember/ 5 Januari/
PT Bank DKI FR86_04_26 150.000 4,80% December 2025 January 2026 149.056
29 Desember/ 5 Januari/
PT Bank DKI FR86_04_26 150.000 4,80% December 2025 January 2026 149.056
29 Desember/ 5 Januari/
PT Bank Digital BCA FR86_04_26 150.000 4,78% December 2025 January 2026 149.056
29 Desember/ 5 Januari/
PT Bank DKI FR86_04_26 100.000 4,80% December 2025 January 2026 99.370
29 Desember/ 5 Januari/
PT Bank DKI FR86_04_26 100.000 4,80% December 2025 January 2026 99.370
PT Bank SMBC 30 Desember/ 13 Januari/
Indonesia Tbk IDSR180926364S 100.000 4,82% December 2025 January 2026 96.545
30 Desember/ 8 Januari/
PT Krom Bank Indonesia Tbk IDSR180926364S 100.000 4,85% December 2025 January 2026 96.545
30 Desember/ 13 Januari/
PT Krom Bank Indonesia Tbk IDSR180926364S 50.000 4,85% December 2025 January 2026 48.273
PT Bank Mandiri 29 Desember/ 26 Januari/
Indonesia Tbk FR86_04_26 10.000 4,85% December 2025 January 2026 9.937
22 Desember/ 5 Januari/
PT Bank DBS Indonesia FR86_04_26 10.000 4,75% December 2025 January 2026 9.928
PT Bank OCBC NISP 30 Desember/ 13 Januari/
Indonesia Tbk IDSR180926364S 10.000 4,82% December 2025 January 2026 9.655
PT Bank OCBC NISP 23 Desember/ 6 Januari/
Indonesia Tbk IDSR180926364S 10.000 4,78% December 2025 January 2026 9.646
2.340.000 2.283.430
LAMPIRAN – 5/70 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 655
Page 658
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI DIJUAL 9. SECURITIES PURCHASED UNDER RESALE
KEMBALI DAN EFEK YANG DIJUAL DENGAN JANJI AGREEMENTS AND SECURITIES SOLD UNDER
DIBELI KEMBALI (lanjutan) REPURCHASE AGREEMENTS (continued)
b. Efek yang dijual dengan janji dibeli kembali b. Securities sold under repurchase agreements
(lanjutan) (continued)
2024
Tingkat
Nilai suku Tanggal Nilai
nominal/ bunga/ dimulai/ Tanggal jatuh tercatat/
Pihak Jenis efek/ Nominal Interest Commen- tempo/ Carrying
lawan/Counterparty Type of securities amount rate cement date Maturity date value
PT Bank Rakyat 31 Desember/ 2 Januari/
Indonesia Tbk IDSR170125364S 1.000.000 6,15% December 2024 January 2025 996.778
30 Desember/ 6 Januari/
Bank Indonesia Jakarta FR86_04_26 1.000.000 6,25% December 2024 January 2025 941.534
30 Desember/ 6 Januari/
Bank Indonesia Jakarta FR86_04_26 1.000.000 6,25% December 2024 January 2025 941.534
19 Desember/ 2 Januari/
Bank Indonesia Jakarta FR96_02_33 250.000 6,40% December 2024 January 2025 236.182
31 Desember/ 14 Januari/
Bank Indonesia Jakarta FR81_06_25 200.000 6,40% December 2024 January 2025 195.929
19 Desember/ 2 Januari/
Bank Indonesia Jakarta FR101_04_29 200.000 6,40% December 2024 January 2025 191.673
31 Desember/ 14 Januari/
Bank Indonesia Jakarta FR96_02_33 200.000 6,40% December 2024 January 2025 189.620
30 Desember/ 13 Januari/
Bank Indonesia Jakarta FR90_04_27 200.000 6,40% December 2024 January 2025 183.910
30 Desember/ 13 Januari/
Bank Indonesia Jakarta FR59_05_27 190.000 6,40% December 2024 January 2025 181.958
30 Desember/ 13 Januari/
Bank Indonesia Jakarta FR91_04_32 200.000 6,40% December 2024 January 2025 179.582
31 Desember/ 2 Januari/
PT Bank Nationalnobu Tbk IDSR170125364S 100.000 6,10% December 2024 January 2025 99.678
10 Desember/ 7 Januari/
Bank Indonesia Jakarta IDSR260925364S 100.000 6,50% December 2024 January 2025 94.800
31 Desember/ 14 Januari/
Bank Indonesia Jakarta FR90_04_27 100.000 6,40% December 2024 January 2025 91.951
16 Desember/ 13 Januari/
Bank Indonesia Jakarta IDSR080925367S 80.000 6,50% December 2024 January 2025 75.985
19 Desember/ 2 Januari/
Bank Indonesia Jakarta IDSR210325364S 50.000 6,40% December 2024 January 2025 49.134
27 Desember/ 3 Januari/
PT Bank Mandiri Tbk FR81_06_25 50.000 6,35% December 2024 January 2025 49.029
PT Bank SMBC 27 Desember/ 10 Januari/
Indonesia Tbk FR81_06_25 20.000 6,50% December 2024 January 2025 19.612
4.940.000 4.718.889
LAMPIRAN – 5/71 – SCHEDULE
656 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 659
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. TAGIHAN DAN LIABILITAS DERIVATIF 10. DERIVATIVE RECEIVABLES AND LIABILITIES
2025
Nilai kontrak/nosional (setara
dengan Dolar Amerika Nilai wajar/Fair values
Serikat)/ Contract/notional
amount (equivalent to Tagihan derivatif/ Liabilitas derivatif/
United States Dollar) Derivative receivables Derivative liabilities
Bank Bank Bank
Counterparty/ Counterparty/ Counterparty/
Counterparty Nasabah/ Counterparty Nasabah/ Counterparty Nasabah/
Instrumen Bank Customer Bank Customer Bank Customer Instruments
Diperdagangkan: Trading:
Kontrak tunai mata uang asing 207.834.750 10.714.318 2.699 544 9.662 12 Foreign currency spot
Kontrak berjangka mata uang asing 1.223.761.809 384.253.524 37.931 14.709 62.128 12.327 Foreign currency forward
Swap mata uang asing 2.953.149.956 182.570.196 91.769 4.788 123.482 8.176 Foreign currency swap
Option mata uang asing 11.745.709 43.935.972 410 238 594 678.210 Foreign currency option
Cross currency swap 140.001.000 386.558.527 39.807 94.917 45.619 91.549 Cross currency swap
Interest rate swap 5.397.301 - 2 - 153 - Interest rate swap
172.618 115.196 241.638 790.274
Lindung nilai: Hedging:
Cross currency swap 221.107.045 - 59.539 - 16.035 - Cross currency swap
232.157 115.196 257.673 790.274
2024*)
Nilai kontrak/nosional (setara
dengan Dolar Amerika Nilai wajar/Fair values
Serikat)/ Contract/notional
amount (equivalent to Tagihan derivatif/ Liabilitas derivatif/
United States Dollar) Derivative receivables Derivative liabilities
Bank Bank Bank
Counterparty/ Counterparty/ Counterparty/
Counterparty Nasabah/ Counterparty Nasabah/ Counterparty Nasabah/
Instrumen Bank Customer Bank Customer Bank Customer Instruments
Diperdagangkan: Trading:
Kontrak tunai mata uang asing 91.476.641 7.979.880 1.185 509 5.126 21 Foreign currency spot
Kontrak berjangka mata uang asing 460.978.003 228.014.746 49.503 22.294 23.033 12.705 Foreign currency forward
Swap mata uang asing 3.053.672.868 174.624.772 249.200 10.151 286.495 27.918 Foreign currency swap
Option mata uang asing 7.342.283 12.138.044 102 138 678 161.481 Foreign currency option
Cross currency swap 73.619.040 221.421.317 27.007 21.004 6.286 77.210 Cross currency swap
326.997 54.096 321.618 279.335
Lindung nilai: Hedging:
Cross currency swap 321.062.644 - 62.806 - 75.416 - Cross currency swap
389.803 54.096 397.034 279.335
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2025, the losses from
31 Desember 2025, kerugian atas perubahan nilai wajar changes in fair value of derivative instruments which was
instrument derivatif yang diakui dalam laba rugi sebesar recorded in the profit or loss amounted to Rp7,390 (2024:
Rp7.390 (2024: kerugian sebesar Rp24.469). losses amounted to Rp24,469).
Jumlah nosional adalah suatu jumlah dalam unit mata uang A notional amount is a number of the currency units
yang disebutkan dalam perjanjian. Jumlah dalam daftar di specified in the contract. The amount in the above table is
atas disajikan secara bruto (penjumlahan posisi beli dan jual presented at gross basis (a sum of buy and sell position in
secara absolut). Tagihan/liabilitas derivatif merupakan nilai absolute amount). Derivative receivables/liabilities
penyelesaian transaksi derivatif pada tanggal pelaporan. represent the settlement value of derivative instruments
as of the reporting date.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/72 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 657
Page 660
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. TAGIHAN DAN LIABILITAS DERIVATIF (lanjutan) 10. DERIVATIVE RECEIVABLES AND LIABILITIES
(continued)
Lindung nilai arus kas atas risiko tingkat suku bunga Cash flow hedge of interest rate and foreign
dan mata uang asing currency risks
ADMF melakukan kontrak cross currency swap dan interest ADMF entered into cross currency swap and interest
rate swap dengan tujuan lindung nilai atas risiko fluktuasi rate swap contracts to hedge the risk of fluctuations in
arus kas yang ditimbulkan oleh kurs mata uang dan tingkat cash flow arising from exchange rates and interest rates
suku bunga atas pinjaman yang diterima. on borrowing.
Pada tanggal 31 Desember 2025, ADMF mempunyai As of 31 December 2025, ADMF has an outstanding
kontrak cross currency dan interest rate swap dengan pihak cross currency and interest rate swap contracts with third
ketiga yang masih berjalan dengan PT Bank Maybank party which is PT Bank Maybank Indonesia Tbk,
Indonesia Tbk, PT Bank UOB Indonesia, PT Bank DBS PT Bank UOB Indonesia, PT Bank DBS Indonesia,
Indonesia, PT Bank CTBC Indonesia, PT Bank CIMB Niaga PT Bank CTBC Indonesia, PT Bank CIMB Niaga Tbk,
Tbk, PT Bank OCBC NISP Tbk dan PT Bank ANZ Indonesia. PT Bank OCBC NISP Tbk and PT Bank ANZ
Indonesia.
Perubahan kerugian yang belum direalisasi: Movements of unrealized losses:
2025 2024
Saldo awal (14.577) (959) Beginning balance
Kerugian penyesuaian nilai wajar Loss on fair value adjustments
lindung nilai arus kas (52.371) (13.618) of cashflow hedge
Jumlah sebelum pajak Total before deferred
penghasilan tangguhan (66.948) (14.577) income tax
Pajak penghasilan tangguhan 14.729 3.207 Deferred income tax
Saldo akhir - neto (52.219) (11.370) Ending balance - net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah yang As of 31 December 2025 and 2024, the total amount
telah direklasifikasi dari ekuitas ke laporan laba rugi tahun had been reclassified from equity to the current year
berjalan adalah sebagai berikut: profit or loss are as follows:
2025 2024*)
The amount had been reclassified from
Jumlah yang telah direklasifikasi dari equity to profit on foreign
ekuitas ke laba selisih kurs - bersih 183.991 (11.634) exchange - net
Jumlah yang telah direklasifikasi dari The amount had been reclassified from
ekuitas ke beban bunga dan equity to interest expense and
keuangan (113.043) (91.102) financing charges
70.948 (102.736)
Kolektibilitas tagihan derivatif sesuai peraturan OJK Collectibility of derivative receivables in accordance with
diungkapkan pada Catatan 59f. OJK regulation are disclosed in Note 59f.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/73 – SCHEDULE
658 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 661
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. PINJAMAN YANG DIBERIKAN 11. LOANS
a. Berdasarkan jenis dan mata uang a. By type and currency
2025 2024*)
Rupiah Rupiah
Modal kerja 84.711.719 74.599.735 Working capital
Konsumsi 42.305.524 39.694.480 Consumer
Investasi 33.564.697 25.067.285 Investment
160.581.940 139.361.500
Mata uang asing (Catatan 53) Foreign currencies (Note 53)
Modal kerja 11.220.275 15.535.357 Working capital
Investasi 1.958.106 1.314.138 Investment
13.178.381 16.849.495
Jumlah 173.760.321 156.210.995 Total
Dikurangi: Less:
Kerugian kredit ekspektasian (7.383.046) (7.514.253) Expected credit losses
Jumlah - neto 166.377.275 148.696.742 Total - net
Kualitas pinjaman yang diberikan berdasarkan Loans quality by staging approach and by type:
pendekatan tahapan dan berdasarkan jenis:
2025
Konvensional/Conventional
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Modal kerja 84.719.150 1.568.846 5.564.395 4.079.603 95.931.994 Working capital
Konsumsi 33.388.210 790.139 946.714 7.180.461 42.305.524 Consumer
Investasi 30.529.990 189.567 1.592.581 3.210.665 35.522.803 Investment
148.637.350 2.548.552 8.103.690 14.470.729 173.760.321
Dikurangi: Less:
Kerugian kredit Expected credit
ekspektasian*) (1.320.111) (747.312) (4.807.082) (508.541) (7.383.046) Losses*)
Jumlah - neto 147.317.239 1.801.240 3.296.608 13.962.188 166.377.275 Total - net
2024*)
Konvensional/Conventional
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Modal kerja 80.022.011 1.566.156 5.774.702 2.772.223 90.135.092 Working capital
Konsumsi 32.042.086 930.670 875.199 5.846.525 39.694.480 Consumer
Investasi 21.297.805 303.622 1.769.094 3.010.902 26.381.423 Investment
133.361.902 2.800.448 8.418.995 11.629.650 156.210.995
Dikurangi: Less:
Kerugian kredit Expected credit
ekspektasian*) (1.486.451) (924.656) (4.680.215) (422.931) (7.514.253) Losses*)
Jumlah - neto 131.875.451 1.875.792 3.738.780 11.206.719 148.696.742 Total - net
*) KKE untuk Syariah menggunakan kerugian historis sesuai PSAK *) ECL for Sharia using incurred loss based on PSAK 239 and PPKA.
239 dan PPKA.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/74 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 659
Page 662
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 11. LOANS (continued)
b. Berdasarkan sektor ekonomi b. By economic sector
Kualitas pinjaman yang diberikan berdasarkan Loans quality by staging approach and economic
pendekatan tahapan secara sektor ekonomi: sector:
2025
Konvensional/Conventional
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Perantara keuangan 18.949.076 393 5.109 2.464.342 21.418.920 Financial intermediary
Industri pengelolahan 26.011.219 436.181 3.338.914 883.712 30.670.026 Manufacturing
Konstruksi 10.511.469 128.205 328.320 130.674 11.098.668 Construction
Electricity, gas,
Listrik, gas dan uap/air 3.504.464 947 1.543 30.937 3.537.891 and steam/water
Transportasi, Transportation,
pergudangan dan warehousing and
komunikasi 5.475.507 85.186 1.274.993 334.214 7.169.900 communications
Penyediaan akomodasi
dan penyediaan Accommodation and food
makan minum 770.428 62.289 110.848 47.158 990.723 and beverages
Perdagangan besar
dan eceran 27.049.770 932.055 1.660.647 2.267.545 31.910.017 Wholesale and retail
Pertambangan dan
penggalian 729.008 5.160 137.720 104.741 976.629 Mining and excavation
Pertanian, kehutanan Agriculture, forestry
dan perikanan 6.216.896 50.790 172.446 460.021 6.900.153 and fisheries
Rumah tangga 33.282.148 787.689 944.898 7.180.461 42.195.196 Households
Real estate 10.201.675 543 92.399 7.676 10.302.293 Real estate
Lainnya 5.935.690 59.114 35.853 559.248 6.589.905 Others
148.637.350 2.548.552 8.103.690 14.470.729 173.760.321
Dikurangi: Less:
Kerugian kredit
ekspektasian*) (1.320.111) (747.312) (4.807.082) (508.541) (7.383.046) Expected credit losses*)
Jumlah - neto 147.317.239 1.801.240 3.296.608 13.962.188 166.377.275 Total - net
*) *)
KKE untuk Syariah menggunakan kerugian historis sesuai PSAK ECL for Sharia using incurred loss based on PSAK 239 and PPKA.
239 dan PPKA.
LAMPIRAN – 5/75 – SCHEDULE
660 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 663
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 11. LOANS (continued)
b. Berdasarkan sektor ekonomi (lanjutan) b. By economic sector (continued)
Kualitas pinjaman yang diberikan berdasarkan Loans quality by staging approach and economic
pendekatan tahapan secara sektor ekonomi sector (continued):
(lanjutan):
2024*)
Konvensional/Conventional
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Perantara keuangan 21.695.714 6.224 1.209 1.569.289 23.272.436 Financial intermediary
Industri pengelolahan 25.109.855 414.248 3.643.592 944.369 30.112.064 Manufacturing
Konstruksi 2.431.080 122.717 340.326 133.992 3.028.115 Construction
Electricity, gas,
Listrik, gas dan uap/air 1.232.911 1.039 1.978 65.483 1.301.411 and steam/water
Transportasi, Transportation,
pergudangan dan warehousing and
komunikasi 6.194.911 117.973 1.376.371 321.141 8.010.396 communications
Penyediaan akomodasi
dan penyediaan Accommodation and food
makan minum 393.770 97.351 140.675 24.967 656.763 and beverages
Perdagangan besar
dan eceran 28.332.398 969.681 1.661.624 1.305.038 32.268.741 Wholesale and retail
Pertambangan dan
penggalian 145.972 5.397 162.281 113.478 427.128 Mining and excavation
Pertanian, kehutanan Agriculture, forestry
dan perikanan 3.155.519 59.994 177.679 808.555 4.201.747 and fisheries
Rumah tangga 31.898.295 926.227 874.043 5.846.525 39.545.090 Households
Real estate 9.176.939 741 2.341 8.493 9.188.514 Real estate
Lainnya 3.594.538 78.856 36.876 488.320 4.198.590 Others
133.361.902 2.800.448 8.418.995 11.629.650 156.210.995
Dikurangi: Less:
Kerugian kredit
ekspektasian*) (1.486.451) (924.656) (4.680.215) (422.931) (7.514.253) Expected credit losses*)
Jumlah - neto 131.875.451 1.875.792 3.738.780 11.206.719 148.696.742 Total - net
*) *)
KKE untuk Syariah menggunakan kerugian historis sesuai PSAK ECL for Sharia using incurred loss based on PSAK 239 and PPKA.
239 dan PPKA.
c. Berdasarkan wilayah geografis c. By geographic region
2025 2024*)
Jakarta, Bogor, Tangerang, Jakarta, Bogor, Tangerang,
Karawang, Bekasi, dan Karawang, Bekasi, and
Lampung 125.154.404 109.923.210 Lampung
Sumatera Utara 10.710.191 10.891.706 North Sumatera
Jawa Timur 9.772.885 8.865.995 East Java
Jawa Barat 7.229.278 6.919.408 West Java
Jawa Tengah dan Yogyakarta 7.180.056 6.682.209 Central Java and Yogyakarta
Sulawesi, Maluku, dan Papua 5.160.670 5.095.530 Sulawesi, Maluku, and Papua
Kalimantan 4.299.478 3.934.622 Kalimantan
Sumatera Selatan 2.565.016 2.402.726 South Sumatera
Bali, NTT, dan NTB 1.688.343 1.495.589 Bali, NTT, and NTB
Jumlah 173.760.321 156.210.995 Total
Dikurangi: Less:
Kerugian kredit ekspektasian (7.383.046) (7.514.253) Expected credit losses
Jumlah - neto 166.377.275 148.696.742 Total - net
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/76 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 661
Page 664
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 11. LOANS (continued)
d. Pinjaman yang direstrukturisasi d. Restructured loans
Pinjaman yang direstrukturisasi meliputi antara lain Restructured loans consist of loans with rescheduled
penjadwalan ulang pembayaran pokok pinjaman principal and interest payments, adjusted interest
dan bunga, penyesuaian tingkat suku bunga, dan rates, and reduced overdue interest. Total
pengurangan tunggakan bunga. Jumlah pinjaman restructured loans as of 31 December 2025
yang direstrukturisasi pada tanggal 31 Desember amounted to Rp4,273,881 (2024: Rp5,186,834).
2025 adalah sebesar Rp4.273.881 (2024: Expected credit losses of restructured loans as of
Rp5.186.834). Kerugian kredit ekspektasian atas 31 December 2025 amounted to Rp2,101,396 (2024:
pinjaman yang direstrukturisasi pada tanggal Rp2,676,707).
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp2.101.396
(2024: Rp2.676.707).
Pinjaman yang direstrukturisasi sesuai dengan Restructured loans in accordance with the OJK
peraturan OJK diungkapkan pada Catatan 59g. regulation are disclosed in Note 59g.
e. Pinjaman sindikasi e. Syndicated loans
Pinjaman sindikasi merupakan pinjaman yang Syndicated loans represent loans provided to
diberikan kepada debitur berdasarkan perjanjian debtors under syndication agreements with other
pembiayaan bersama (sindikasi) dengan bank-bank banks. Total syndicated loans as of 31 December
lain. Jumlah pinjaman sindikasi pada tanggal 2025 amounted to Rp8,595,341 (2024:
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp8.595.341 Rp5,541,799). The percentage of participation of
(2024: Rp5.541.799). Persentase keikutsertaan the Bank as a member of syndications as of
Bank dalam pinjaman sindikasi sebagai anggota 31 December 2025 and 2024 ranges 1.00% -
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 64.00% and 2.00% - 64.00% of each syndicated
masing-masing sebesar 1,00% - 64,00% dan 2,00% loan facility, respectively.
- 64,00% dari masing-masing fasilitas pinjaman
sindikasi.
f. Berdasarkan kolektibilitas OJK f. By OJK collectibility
Kolektibilitas pinjaman yang diberikan sesuai Collectibility of Loans in accordance with OJK
peraturan OJK diungkapkan pada Catatan 59g. regulation are disclosed in Note 59g.
LAMPIRAN – 5/77 – SCHEDULE
662 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 665
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 11. LOANS (continued)
g. Perubahan kerugian kredit ekspektasian g. Movements of expected credit losses
Perubahan kerugian kredit ekspektasian adalah Movements of expected credit losses are as follows:
sebagai berikut:
2025
Konvensional/Conventional
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Saldo awal 1.486.451 924.656 4.680.215 422.931 7.514.253 Beginning balance
Aset keuangan yang
baru diperoleh 1.656.018 20.821 - - 1.676.839 New financial assets
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali (788.859) 1.351.234 5.122.944 - 5.685.319 and remeasurement
Transfer ke kerugian Transferred to 12-month
kredit ekspektasian expected credit losses
12 bulan (Tahap 1) 787.547 (556.323) (231.224) - - (Stage 1)
Transfer ke kerugian
kredit ekspektasian Transferred to lifetime
sepanjang umurnya expected credit losses
(Tahap 2) (557.396) 763.100 (205.704) - - (Stage 2)
Transfer ke penurunan Transferred to credit
kredit (Tahap 3) (62.649) (1.587.459) 1.650.108 - - impaired (Stage 3)
Perubahan model atau Change in model or
parameter (43.191) 374 6.570 - (36.247) parameter
Penghapusbukuan Write offs during the
selama tahun berjalan (86.383) (19.972) (3.044.466) - (3.150.821) year
Aset keuangan yang
telah dihentikan Derecognition of
pengakuannya (1.073.155) (149.129) (3.187.281) - (4.409.565) financial assets
Selisih kurs 1.728 10 15.920 - 17.658 Exchange rate difference
Syariah*) - - - 85.610 85.610 Sharia*)
Saldo Akhir 1.320.111 747.312 4.807.082 508.541 7.383.046 Ending Balance
*)
KKE untuk Syariah menggunakan kerugian historis sesuai PSAK 239 *)
ECL for Sharia using incurred loss based on PSAK 239 and PPKA.
dan PPKA.
LAMPIRAN – 5/78 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 663
Page 666
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 11. LOANS (continued)
g. Perubahan kerugian kredit ekspektasian g. Movements of expected credit losses
(lanjutan) (continued)
2024
Konvensional/Conventional
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Saldo awal 1.409.324 1.039.254 4.460.872 427.824 7.337.274 Beginning balance
Aset keuangan yang
baru diperoleh 1.523.580 44.067 1.670 - 1.569.317 New financial assets
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali (305.227) 1.415.606 4.508.125 - 5.618.504 and remeasurement
Perubahan model atau Change in model or
parameter (44.764) (6.973) (1.696) - (53.433) parameter
Transfer ke kerugian kredit Transferred to 12-month
ekspektasian expected credit losses
12 bulan (Tahap 1) 770.250 (574.753) (195.497) - - (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transferred to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit losses
umurnya (Tahap 2) (616.260) 819.637 (203.377) - - (Stage 2)
Transfer ke penurunan Transferred to credit
kredit (Tahap 3) (231.850) (1.595.733) 1.827.583 - - impaired (Stage 3)
Penghapusbukuan selama Write offs during the
tahun berjalan (111.453) (28.683) (3.402.074) - (3.542.210) year
Aset keuangan yang telah
dihentikan Derecognition of financial
pengakuannya (908.126) (187.909) (2.328.691) - (3.424.726) assets
Selisih kurs 977 143 13.300 - 14.420 Exchange rate difference
Syariah*) - - - (4.893) (4.893) Sharia*)
Saldo Akhir 1.486.451 924.656 4.680.215 422.931 7.514.253 Ending Balance
*)
KKE untuk Syariah menggunakan kerugian historis sesuai PSAK 239 *)
ECL for Sharia using incurred loss based on PSAK 239 and PPKA.
dan PPKA.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah kerugian Management believes that the expected credit
kredit ekspektasian atas pinjaman yang diberikan losses on loans is adequate.
telah memadai.
LAMPIRAN – 5/79 – SCHEDULE
664 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 667
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 11. LOANS (continued)
h. Mutasi pinjaman yang diberikan h. Movements of loans
Mutasi pinjaman yang diberikan berdasarkan Movements of loans by staging are as follows:
tahapan adalah:
2025
Konvensional/Conventional
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Saldo awal 133.361.902 2.800.448 8.418.995 11.629.650 156.210.995 Beginning balance
Aset keuangan yang
baru diperoleh 234.426.885 710.487 - - 235.137.372 New financial assets
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali (21.746.936) (327.611) 7.668.421 - (14.406.126) and remeasurement
Transfer ke kerugian kredit Transferred to 12-month
ekspektasian expected credit losses
12 bulan (Tahap 1) 2.521.717 (2.175.269) (346.448) - - (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transferred to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit losses
umurnya (Tahap 2) (5.385.838) 5.664.072 (278.234) - - (Stage 2)
Transfer ke penurunan Transferred to credit
kredit (Tahap 3) (1.027.942) (3.374.933) 4.402.875 - - impaired (Stage 3)
Penghapusbukuan selama Write offs during the
tahun berjalan (86.383) (19.972) (3.044.466) - (3.150.821) year
Aset keuangan yang telah
dihentikan Derecognition of financial
pengakuannya (193.958.418) (729.256) (8.754.038) - (203.441.712) assets
Selisih kurs 532.363 586 36.585 - 569.534 Exchange rate difference
Syariah - - - 2.841.079 2.841.079 Sharia
Saldo Akhir 148.637.350 2.548.552 8.103.690 14.470.729 173.760.321 Ending Balance
2024*)
Konvensional/Conventional
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Saldo awal 122.363.643 3.613.660 6.490.836 11.182.742 143.650.881 Beginning balance
Aset keuangan yang
baru diperoleh 196.801.087 810.413 3.569 - 197.615.069 New financial assets
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali (21.940.617) (418.277) 3.069.344 - (19.289.550) and remeasurement
Transfer ke kerugian kredit Transferred to 12-month
ekspektasian expected credit losses
12 bulan (Tahap 1) 2.580.507 (2.295.432) (285.075) - - (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transferred to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit losses
umurnya (Tahap 2) (5.220.469) 5.539.764 (319.295) - - (Stage 2)
Transfer ke penurunan Transferred to credit
kredit (Tahap 3) (2.854.753) (3.461.091) 6.315.844 - - impaired (Stage 3)
Penghapusbukuan selama Write offs during the
tahun berjalan (111.453) (28.683) (3.402.074) - (3.542.210) year
Aset keuangan yang telah
dihentikan Derecognition of financial
pengakuannya (158.760.343) (961.502) (3.473.011) - (163.194.856) assets
Selisih kurs 504.300 1.596 18.857 - 524.753 Exchange rate difference
Syariah - - - 446.908 446.908 Sharia
Saldo Akhir 133.361.902 2.800.448 8.418.995 11.629.650 156.210.995 Ending Balance
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/80 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 665
Page 668
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 11. LOANS (continued)
i. Pembiayaan bersama i. Joint financing
Bank mengadakan perjanjian pemberian fasilitas The Bank has entered into joint financing agreements
pembiayaan bersama dengan beberapa lembaga with several multifinance companies for financing
pembiayaan untuk membiayai kepemilikan retail purchases of vehicles and consumer durable
kendaraan bermotor dan barang-barang konsumtif. products. The outstanding balance of joint financing
Jumlah saldo fasilitas pembiayaan bersama dengan agreements with and without recourse as of
dan tanpa tanggung renteng pada tanggal 31 December 2025 was Rp26,277,166 (2024:
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp26.277.166 Rp26,440,721).
(2024: Rp26.440.721).
j. Kredit kelolaan j. Channeling loans
Kredit kelolaan adalah kredit yang diterima oleh Bank Channeling loans are loans received by the Bank
dari BI untuk diteruskan membiayai proyek-proyek from BI which have been channeled to finance
pertanian di Indonesia. Bank tidak menanggung risiko agricultural projects in Indonesia. The Bank bears no
atas kredit kelolaan yang diteruskan ini sehingga kredit credit risk on these loans, therefore, these channeling
ini tidak dicatat sebagai pinjaman dalam laporan loans were not recorded as loans in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo kredit kelolaan As of 31 December 2025, the balance of channeling
adalah Rp350.561 (2024: Rp350.561). loans amounted to Rp350,561 (2024: Rp350,561).
k. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan k. Other significant information relating to loans
pinjaman yang diberikan
Pinjaman yang diberikan pada umumnya dijamin Loans are generally secured by time deposits
dengan deposito berjangka (Catatan 21c) atau harta (Note 21c) or by registered mortgages or by powers
tak bergerak yang diaktakan dengan akta pemberian or by other guarantees acceptable to the Bank.
hak tanggungan atau jaminan lain yang umumnya
diterima oleh Bank.
Jumlah pinjaman yang diberikan yang dijamin Total loans with cash collaterals as of 31 December
dengan agunan tunai pada tanggal 31 Desember 2025 was Rp7,402,803 (2024: Rp4,517,871).
2025 adalah sebesar Rp7.402.803 (2024:
Rp4.517.871).
Suku bunga efektif rata-rata tertimbang per tahun The weighted average effective interest rate per
untuk tahun yang berakhir pada tanggal annum for the year ended 31 December 2025 was
31 Desember 2025 adalah 8,49% untuk Rupiah dan 8.49% for Rupiah and 5.46% for foreign currencies
5,46% untuk mata uang asing (2024: 8,66% dan (2024: 8.66% and 5.99%).
5,99%).
Informasi pokok lainnya terkait rasio kredit Other significant information such as non-performing
bermasalah, rasio kredit usaha kecil terhadap jumlah loan ratio, ratio of small business loans to total loans
pinjaman yang diberikan (Catatan 59g) dan (Note 59g) and if any breach of Legal Lending Limit
pelampauan Batas Maksimum Pemberian Kredit (Note 59m) in accordance with OJK regulation.
Bank (Catatan 59m) sesuai dengan peraturan OJK.
LAMPIRAN – 5/81 – SCHEDULE
666 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 669
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 12. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES
Piutang pembiayaan konsumen Entitas Anak adalah sebagai The Subsidiary’s consumer financing receivables are as
berikut: follows:
2025 2024*)
Piutang pembiayaan konsumen Consumer financing receivables
pihak ketiga third parties
- pembiayaan bersama 13.451.523 13.463.113 joint financing -
- pembiayaan sendiri 38.095.051 37.623.115 self financing -
Pendapatan pembiayaan
konsumen yang belum Unrecognized consumer
diakui - pihak ketiga (17.647.029) (17.575.358) financing income - third parties
33.899.545 33.510.870
Dikurangi: Less:
Kerugian kredit ekspektasian Expected credit losses
- pihak ketiga (1.867.103) (1.919.141) third parties -
Jumlah - neto 32.032.442 31.591.729 Total - net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of 31 December 2025 and 2024, the gross consumer
pembiayaan konsumen bruto di atas termasuk biaya financing receivables above include transaction costs
transaksi yang terkait langsung dengan pemberian directly attributable to the origination of consumer financing
pembiayaan konsumen dan diskon atas pembelian piutang accounts and discounts on the purchase of consumer
pembiayaan sebesar masing-masing sebesar Rp905.167 financing receivables amounted to Rp905,167 and
dan Rp1.211.880 Rp1,211,880, respectively.
Suku bunga efektif rata-rata tertimbang per tahun untuk The weighted average effective interest rates per annum for
tahun yang berakhir pada tanggal the year ended 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 were as follows:
Produk 2025 2024*) Products
Mobil 17,56% 16,80% Cars
Motor 33,04% 33,16% Motorcycles
Barang konsumtif 56,85% 61,84% Durable goods
Lainnya 33,64% 33,44% Others
Untuk memastikan kelancaran penyelesaian piutang To ensure settlement of consumer financing receivable,
pembiayaan konsumen yang diberikan, konsumen Entitas the customers of Subsidiary give the Certificates of
Anak memberikan Bukti Pemilikan Kendaraan Bermotor Ownership (BPKB) of the motor vehicles financed.
(BPKB) atas kendaraan bermotor yang dibiayai. Tidak ada Consumer financing receivables for consumer durable
jaminan atas piutang pembiayaan konsumen untuk produk products are unsecured.
barang konsumsi.
Dalam pembiayaan bersama antara Bank dan Entitas In joint financing arrangements between the Bank and
Anak, Entitas Anak berhak menentukan tingkat Subsidiary, the Subsidiary have the right to set higher
bunga/marjin yang lebih tinggi kepada konsumen interest rates/margin to the consumers than the interest
dibandingkan tingkat bunga yang ditetapkan dalam rates stated in the joint financing agreement with the
perjanjian pembiayaan bersama dengan Bank. Bank.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/82 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 667
Page 670
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 12. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES(continued)
Perubahan kerugian kredit ekspektasian Movements of expected credit losses
Perubahan kerugian kredit ekspektasian adalah sebagai Movements of expected credit losses are as follows:
berikut:
2025
Konvensional/Conventional
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Saldo awal 820.715 183.352 454.811 460.263 1.919.141 Beginning balance
Aset keuangan yang
baru diperoleh 827.434 5.557 9.896 - 842.887 New financial assets
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure and
pengukuran kembali (601.397) 304.178 2.154.209 - 1.856.990 remeasurement
Perubahan model atau Change in model or
parameter 1.583 797 5.706 - 8.086 Parameter
Transfer ke kerugian kredit Transferred to 12-month
ekspektasian expected credit losses
12 bulan (Tahap 1) 276.417 (190.315) (86.102) - - (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transferred to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit losses
umurnya (Tahap 2) (283.546) 331.559 (48.013) - - (Stage 2)
Transfer ke penurunan Transferred to credit
kredit (Tahap 3) (51.729) (438.582) 490.311 - - impaired (Stage 3)
Aset keuangan yang telah Derecognition of financial
dihentikan pengakuannya (72.329) (36.116) (67.869) - (176.314) assets
Penghapusbukuan selama
tahun berjalan (106.574) (27.066) (2.467.630) - (2.601.270) Write offs during the year
Syariah*) - - - 17.583 17.583 Sharia*)
Saldo Akhir 810.574 133.364 445.319 477.846 1.867.103 Ending Balance
2024*)
Konvensional/Conventional
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Saldo awal 817.839 154.022 298.729 292.108 1.562.698 Beginning balance
Aset keuangan yang
baru diperoleh 852.822 - - - 852.822 New financial assets
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure and
pengukuran kembali (513.821) 431.657 2.030.333 - 1.948.169 remeasurement
Perubahan model atau Change in model or
parameter (37.321) (6.560) 49 - (43.832) parameter
Transfer ke kerugian kredit Transferred to 12-month
ekspektasian expected credit losses
12 bulan (Tahap 1) 277.962 (202.402) (75.560) - - (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transferred to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit losses
umurnya (Tahap 2) (372.341) 416.676 (44.335) - - (Stage 2)
Transfer ke penurunan Transferred to credit
kredit (Tahap 3) (67.055) (551.545) 618.600 - - impaired (Stage 3)
Aset keuangan yang telah Derecognition of financial
dihentikan pengakuannya (86.017) (81.179) (46.672) - (213.868) assets
Penghapusbukuan selama
tahun berjalan (131.425) (31.703) (2.412.411) - (2.575.539) Write offs during the year
Efek merging entity 80.072 54.386 86.078 147.121 367.657 Merging entity effect
Syariah*) - - - 21.034 21.034 Sharia*)
Saldo Akhir 820.715 183.352 454.811 460.263 1.919.141 Ending Balance
*)
KKE untuk Syariah menggunakan kerugian historis sesuai PSAK 239 *)
ECL for Sharia using incurred loss based on PSAK 239 and PPKA.
dan PPKA.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah kerugian kredit Management believes that the expected credit losses on
ekspektasian atas piutang pembiayaan konsumen telah consumer financing receivables is adequate.
memadai.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/83 – SCHEDULE
668 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 671
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 12. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES (continued)
Mutasi piutang pembiayaan konsumen Movements of consumer financing receivables
Mutasi piutang pembiayaan konsumen berdasarkan Movements of consumer financing receivables by
tahapan adalah: staging are as follows:
2025
Konvensional/Conventional
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Saldo awal 24.003.076 772.674 604.765 8.130.355 33.510.870 Beginning balance
Aset keuangan yang
baru diperoleh 19.720.605 33.628 21.758 - 19.775.991 New financial assets
Transfer ke kerugian kredit Transferred to 12-month
ekspektasian expected credit losses
12 bulan (Tahap 1) 1.100.717 (971.106) (129.611) - - (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transferred to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit losses
umurnya (Tahap 2) (2.697.220) 2.776.591 (79.371) - - (Stage 2)
Transfer ke penurunan Transferred to credit
kredit (Tahap 3) (506.543) (1.763.707) 2.270.250 - - impaired (Stage 3)
Aset keuangan yang
telah dihentikan Derecognition of financial
pengakuannya, perubahan assets, changes in
pada biaya transaksi dan transaction cost and
piutang bunga pembiayaan (15.535.053) (219.481) 342.129 - (15.412.405) accrued interest
Penghapusbukuan selama Write offs during
tahun berjalan (106.574) (27.066) (2.467.630) - (2.601.270) the year
Syariah - - - (1.373.641) (1.373.641) Sharia
Saldo Akhir 25.979.008 601.533 562.290 6.756.714 33.899.545 Ending Balance
2024*)
Konvensional/Conventional
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Saldo awal 20.806.901 654.848 489.471 5.812.170 27.763.390 Beginning balance
Aset keuangan yang
baru diperoleh 17.242.284 - - - 17.242.284 New financial assets
Transfer ke kerugian kredit Transferred to 12-month
ekspektasian 12 bulan expected credit losses
(Tahap 1) 1.094.934 (965.692) (129.242) - - (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transferred to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit losses
umurnya (Tahap 2) (3.072.261) 3.150.667 (78.406) - - (Stage 2)
Transfer ke penurunan Transferred to credit
kredit (Tahap 3) (626.874) (1.986.515) 2.613.389 - - impaired (Stage 3)
Aset keuangan yang
telah dihentikan Derecognition of financial
pengakuannya, perubahan assets, changes in
pada biaya transaksi dan transaction cost and
piutang bunga pembiayaan (13.795.752) (196.844) 13.929 - (13.978.667) accrued interest
Penghapusbukuan selama Write offs during
tahun berjalan (131.425) (31.703) (2.412.411) - (2.575.539) the year
Efek merging entity 2.485.269 147.913 108.035 2.836.353 5.577.570 Merging entity effect
Syariah - - - (518.168) (518.168) Sharia
Saldo Akhir 24.003.076 772.674 604.765 8.130.355 33.510.870 Ending Balance
Piutang pembiayaan konsumen yang telah direstrukturisasi The restructured consumer financing receivables as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 were Rp398,781 and
masing-masing sebesar Rp398.781 dan Rp434.069. Rp434,069, respectively.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/84 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 669
Page 672
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN 13. FINANCE LEASE RECEIVABLES
2025 2024
Piutang Sewa Pembiayaan 1.734.465 1.506.907 Finance Lease Receivables
Aset Ijarah Muntahiyah Bittamlik Asset Ijarah Muntahiyah Bittamlik
(IMBT) 1.377.322 728.492 (IMBT)
3.111.787 2.235.399
2025 2024
Piutang sewa pembiayaan - bruto 2.005.713 1.749.944 Finance lease receivables - gross
Nilai residu yang terjamin 611.627 563.230 Guaranteed residual value
Pendapatan sewa pembiayaan
yang belum diakui (203.370) (200.793) Unearned financing lease income
Simpanan jaminan (611.627) (563.230) Security deposits
1.802.343 1.549.151
Dikurangi: Less:
Kerugian kredit ekspektasian (67.878) (42.244) Expected credit losses
Piutang sewa pembiayaan - neto 1.734.465 1.506.907 Finance lease receivables - net
Aset IMBT - bruto 2.257.665 1.075.770 Asset IMBT - gross
Akumulasi penyusutan (830.510) (315.068) Accumulated depreciation
1.427.155 760.702
Dikurangi: Less:
Kerugian kredit ekspektasian (49.833) (32.210) Expected credit losses
Aset IMBT - neto 1.377.322 728.492 Asset IMBT - net
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang sewa pembiayaan As of 31 December 2025, the gross finance lease
bruto termasuk biaya transaksi terkait langsung dengan receivables include transaction costs directly attributable to
pemberian pembiayaan sewa sebesar Rp37.583 (2024: the origination of finance lease accounts amounted to
Rp17.538). Rp37,583 (2024: Rp17,538).
Angsuran piutang sewa pembiayaan - bruto yang akan The installments of finance lease receivables - gross, which
diterima dari konsumen sesuai dengan tanggal jatuh will be collected from consumers in accordance with the due
temponya adalah sebagai berikut: dates are as follows:
2025 2024
- < 1 tahun 2.030.770 1.431.553 < 1 year -
- 1 - 2 tahun 895.135 745.100 1 - 2 years -
- > 2 tahun 506.963 333.993 > 2 years -
Piutang sewa pembiayaan - bruto 3.432.868 2.510.646 Finance lease receivables - gross
LAMPIRAN – 5/85 – SCHEDULE
670 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 673
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 13. FINANCE LEASE RECEIVABLES (continued)
Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga efektif per tahun The weighted average effective interest rates per annum
untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended 31 December 2025 and 2024 were as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Mobil 11,11% 10,48% Cars
Motor 30,35% 26,36% Motorcycles
Alat berat dan lainnya 12,33% 13,72% Heavy equipment and others
Kolektibilitas piutang sewa pembiayaan sesuai dengan Collectibility of finance lease receivables in accordance
peraturan OJK diungkapkan pada Catatan 59h. with the OJK regulation are disclosed in Note 59h.
Perubahan kerugian kredit ekspektasian adalah sebagai The movements of expected credit losses are as follows:
berikut:
2025
Konvensional/Conventional
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Saldo awal 32.023 4.833 5.388 32.210 74.454 Beginning balance
Aset keuangan yang
baru diperoleh 53.394 24 - - 53.418 New financial assets
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure and
pengukuran kembali (30.162) 6.335 65.215 - 41.388 remeasurement
Perubahan model atau Change in model or
parameter 134 (1) 98 - 231 parameter
Transfer ke kerugian kredit Transferred to 12-month
ekspektasian 12 bulan expected credit losses
(Tahap 1) 9.012 (5.717) (3.295) - - (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transferred to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit losses
umurnya (Tahap 2) (5.813) 10.393 (4.580) - - (Stage 2)
Transfer ke penurunan Transferred to credit impaired
kredit (Tahap 3) (1.199) (9.436) 10.635 - - (Stage 3)
Aset keuangan yang telah Derecognition of financial
dihentikan pengakuannya (3.347) (3.386) (6.906) - (13.639) assets
Penghapusbukuan selama Write offs during
tahun berjalan (635) (212) (54.917) - (55.764) the year
Syariah - - - 17.623 17.623 Sharia
Saldo Akhir 53.407 2.833 11.638 49.833 117.711 Ending Balance
LAMPIRAN – 5/86 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 671
Page 674
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 13. FINANCE LEASE RECEIVABLES (continued)
Perubahan kerugian kredit ekspektasian adalah sebagai The movements of expected credit losses are as follows
berikut (lanjutan): (continued):
2024
Konvensional/Conventional
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Saldo awal 43.915 4.641 1.931 10.283 60.770 Beginning balance
Aset keuangan yang
baru diperoleh 67.753 - - - 67.753 New financial assets
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure and
pengukuran kembali (80.860) 17.690 36.142 - (27.028) remeasurement
Perubahan model atau Change in model or
parameter (3.038) (276) (23) - (3.337) parameter
Transfer ke kerugian kredit Transferred to 12-month
ekspektasian 12 bulan expected credit losses
(Tahap 1) 15.652 (13.539) (2.113) - - (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transferred to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit losses
umurnya (Tahap 2) (6.904) 8.814 (1.910) - - (Stage 2)
Transfer ke penurunan Transferred to credit impaired
kredit (Tahap 3) (892) (10.087) 10.979 - - (Stage 3)
Aset keuangan yang telah
dihentikan Derecognition of financial
pengakuannya (3.083) (2.255) (2.476) - (7.814) assets
Penghapusbukuan selama Write offs during
tahun berjalan (520) (155) (37.142) - (37.817) the year
Syariah - - - 21.927 21.927 Sharia
Saldo Akhir 32.023 4.833 5.388 32.210 74.454 Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah kerugian kredit Management believes that the expected credit losses is
ekspektasian yang dibentuk cukup untuk menutup kerugian adequate to cover possible losses arising from uncollectible
yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya piutang sewa finance lease receivables.
pembiayaan.
Pada saat perjanjian sewa pembiayaan dimulai, lessee At the time of execution of the finance leases contracts, the
memberikan setoran jaminan. Simpanan jaminan ini akan lessee pays the security deposits. The security deposits are
digunakan sebagai pembayaran pada akhir masa sewa used as the final installment at the end of the finance lease
pembiayaan, bila hak opsi dilaksanakan lessee. Apabila period, if the lessee exercises the option to purchase the
lessee tidak melaksanakan hak opsinya untuk membeli aset leased asset. If the lessee does not exercise the purchase
sewa pembiayaan tersebut maka simpanan jaminan option, the security deposit will be returned to the lessee as
dikembalikan kepada lessee sepanjang memenuhi ketentuan long as it meets the conditions in the finance lease
dalam perjanjian sewa pembiayaan. agreement.
Piutang sewa pembiayaan yang telah direstrukturisasi pada The restructured finance lease receivables as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 were Rp28,695 and Rp9,162,
sebesar Rp28.695 dan Rp9.162. respectively.
LAMPIRAN – 5/87 – SCHEDULE
672 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 675
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 13. FINANCE LEASE RECEIVABLES (continued)
Mutasi piutang sewa pembiayaan Movements of finance lease receivables
Mutasi piutang sewa pembiayaan berdasarkan tahapan Movements of finance lease receivables by staging are
adalah: as follows:
2025
Konvensional/Conventional
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Saldo awal 1.518.811 23.006 7.334 760.702 2.309.853 Beginning balance
Aset keuangan yang
baru diperoleh 1.782.569 203 - - 1.782.772 New financial assets
Transfer ke kerugian Transferred to 12-month
kredit ekspektasian expected credit losses
12 bulan (Tahap 1) 37.188 (32.229) (4.959) - - (Stage 1)
Transfer ke kerugian
kredit ekspektasian Transferred to lifetime
sepanjang umurnya expected credit losses
(Tahap 2) (83.100) 93.184 (10.084) - - (Stage 2)
Transfer ke penurunan Transferred to credit
kredit (Tahap 3) (10.273) (48.438) 58.711 - - impaired (Stage 3)
Aset keuangan yang
telah dihentikan
pengakuannya, Derecognition of financial
perubahan pada biaya assets, changes in
transaksi dan piutang transaction cost and
bunga pembiayaan (1.487.363) (5.429) 18.976 - (1.473.816) accrued interest
Penghapusbukuan Write offs during
selama tahun berjalan (635) (212) (54.917) - (55.764) the year
Syariah - - - 666.453 666.453 Sharia
Saldo Akhir 1.757.197 30.085 15.061 1.427.155 3.229.498 Ending Balance
2024
Konvensional/Conventional
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Saldo awal 1.234.039 25.183 4.141 241.707 1.505.070 Beginning balance
Aset keuangan yang
baru diperoleh 1.298.728 - - - 1.298.728 New financial assets
Transfer ke kerugian Transferred to 12-month
kredit ekspektasian expected credit losses
12 bulan (Tahap 1) 56.263 (52.284) (3.979) - - (Stage 1)
Transfer ke kerugian
kredit ekspektasian Transferred to lifetime
sepanjang umurnya expected credit losses
(Tahap 2) (96.624) 100.007 (3.383) - - (Stage 2)
Transfer ke penurunan Transferred to credit
kredit (Tahap 3) (9.798) (47.779) 57.577 - - impaired (Stage 3)
Aset keuangan yang
telah dihentikan
pengakuannya, Derecognition of financial
perubahan pada biaya assets, changes in
transaksi dan piutang transaction cost and
bunga pembiayaan (963.277) (1.966) (9.880) - (975.123) accrued interest
Penghapusbukuan Write offs during
selama tahun berjalan (520) (155) (37.142) - (37.817) the year
Syariah - - - 518.995 518.995 Sharia
Saldo Akhir 1.518.811 23.006 7.334 760.702 2.309.853 Ending Balance
LAMPIRAN – 5/88 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 673
Page 676
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. TAGIHAN AKSEPTASI 14. ACCEPTANCE RECEIVABLES
a. Berdasarkan pihak dan mata uang a. By party and currency
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Bank lain 17.699 34.963 Other banks -
- Debitur 135.531 102.884 Debtors -
153.230 137.847
Mata uang asing (Catatan 53) Foreign currencies (Note 53)
- Bank lain 202.119 335.863 Other banks -
- Debitur 725.804 662.290 Debtors -
927.923 998.153
Jumlah 1.081.153 1.136.000 Total
Dikurangi: Less:
Kerugian kredit ekspektasian (2.939) (6.470) Expected credit losses
1.078.214 1.129.530
b. Berdasarkan jatuh tempo b. By maturity
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Kurang dari 1 bulan 84.738 96.890 Less than 1 month -
- 1 - 3 bulan 40.645 28.702 1 - 3 months -
- > 3 - 6 bulan 27.847 12.255 > 3 - 6 months -
153.230 137.847
Mata uang asing Foreign currencies
(Catatan 53) (Note 53)
- Kurang dari 1 bulan 439.386 361.921 Less than 1 month -
- 1 - 3 bulan 325.678 358.153 1 - 3 months -
- > 3 - 6 bulan 131.134 260.554 > 3 - 6 months -
- > 6 - 12 bulan 31.725 17.525 > 6 - 12 months -
927.923 998.153
Jumlah 1.081.153 1.136.000 Total
Dikurangi: Less:
Kerugian kredit ekspektasian (2.939) (6.470) Expected credit losses
1.078.214 1.129.530
LAMPIRAN – 5/89 – SCHEDULE
674 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 677
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. TAGIHAN AKSEPTASI (lanjutan) 14. ACCEPTANCE RECEIVABLES (continued)
c. Perubahan kerugian kredit ekspektasian c. Movements of expected credit losses
Perubahan kerugian kredit ekspektasian adalah sebagai The movements of expected credit losses are as
berikut: follows:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 6.470 - - 6.470 Beginning balance
Aset keuangan yang
baru diperoleh 7.395 3.399 - 10.794 New financial assets
Transfer ke kerugian kredit Transferred to 12-month
ekspektasian 12 bulan expected credit losses
(Tahap 1) 3 (3) - - (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit Transferred to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit losses
umurnya (Tahap 2) (624) 624 - - (Stage 2)
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure and
pengukuran kembali (10.024) (3.603) - (13.627) remeasurement
Perubahan model atau Change in model or
parameter (966) - - (966) parameter
Aset keuangan yang telah
dihentikan Derecognition of financial
pengakuannya (6) - - (6) assets
Selisih kurs 202 72 - 274 Exchange rate difference
Saldo Akhir 2.450 489 - 2.939 Ending Balance
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 2.824 35 - 2.859 Beginning balance
Aset keuangan yang
baru diperoleh 6.098 23 - 6.121 New financial assets
Transfer ke kerugian kredit Transferred to 12-month
ekspektasian 12 bulan expected credit losses
(Tahap 1) 6 (6) - - (Stage 1)
Perubahan bersih pada
eksposur dan Net change in exposure
pengukuran kembali (6.065) (53) - (6.118) and remeasurement
Perubahan model atau Change in model or
parameter 3.432 - - 3.432 parameter
Aset keuangan yang telah
dihentikan Derecognition of financial
pengakuannya (3) - - (3) assets
Selisih kurs 178 1 - 179 Exchange rate difference
Saldo Akhir 6.470 - - 6.470 Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah kerugian kredit Management believes that the expected credit losses
ekspektasian tagihan akseptasi telah memadai. on acceptance receivables is adequate.
d. Berdasarkan kolektibilitas OJK d. By OJK collectibility
Kolektibilitas tagihan akseptasi sesuai dengan peraturan Collectibility of acceptance receivables in accordance
OJK diungkapkan pada Catatan 59i. with the OJK regulation are disclosed in Note 59i.
LAMPIRAN – 5/90 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 675
Page 678
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. OBLIGASI PEMERINTAH 15. GOVERNMENT BONDS
a. Berdasarkan jenis a. By type
2025 2024
Nilai Nilai Nilai Nilai
nominal/ tercatat/ nominal/ tercatat/
Nominal Carrying Nominal Carrying
value value value value
Nilai wajar melalui
penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
(nilai wajar) (fair value)
- Suku bunga tetap 18.555.226 19.447.803 17.397.364 17.390.079 Fixed interest rate -
Nilai wajar melalui laba Fair value through profit or
rugi (nilai wajar) loss (fair value)
- Suku bunga tetap 1.892.912 1.931.602 1.319.257 1.309.344 Fixed interest rate -
Jumlah 20.448.138 21.379.405 18.716.621 18.699.423 Total
Suku bunga efektif rata-rata tertimbang per tahun atas The weighted average effective interest rate per
Obligasi Pemerintah dalam Rupiah dan mata uang annum for the year ended 31 December 2025 for
asing untuk tahun yang berakhir pada tanggal Government Bonds in Rupiah and foreign currencies
31 Desember 2025 adalah masing-masing 6,38% dan was 6.38% and 5.09%, respectively (2024: 6.06%
5,09% (2024: 6,06% dan 3,47%). and 3.47%).
Obligasi Pemerintah dengan nilai nominal setara Government Bonds with total nominal value
dengan Rp104.849.906 telah dijual selama tahun yang equivalent to Rp104,849,906 were sold during the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 (2024: year ended 31 December 2025 (2024:
Rp79.622.543) pada harga yang berkisar antara Rp79,622,543) at prices ranging from 61.60% -
61,60% - 119,57% dari nilai nominal (2024: 64,63% - 119.57% of nominal value (2024: 64.63% - 128.75%).
128,75%). Sementara itu, Obligasi Pemerintah dengan Meanwhile, Government Bonds with total nominal
nilai nominal setara dengan Rp109.652.734 telah dibeli value equivalent to Rp109,652,734 were purchased
selama tahun yang berakhir pada tanggal during the year ended 31 December 2025 (2024:
31 Desember 2025 (2024: Rp87.370.659) pada harga Rp87,370,659) at prices ranging from 58.05% -
yang berkisar antara 58,05% - 119,55% dari nilai 119.55% of nominal value (2024: 63.00% - 128.73%).
nominal (2024: 63,00% - 128,73%).
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the year ended 31 December 2025,
31 Desember 2025, keuntungan neto yang belum unrealized net gains arising from changes in fair value
direalisasi atas perubahan nilai wajar Obligasi of Government Bonds classified as trading securities
Pemerintah dalam klasifikasi diperdagangkan diakui are recorded in profit or loss amounted to Rp8,901
pada laporan laba rugi sebesar Rp8.901 (2024: (2024: net lossess amounted to Rp10,642).
kerugian neto sebesar Rp10.642).
Bank mengakui keuntungan neto atas penjualan The Bank recognized net gains from the sale of
Obligasi Pemerintah sejumlah Rp478.038 selama Government Bonds amounted to Rp478,038 during
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 the year ended 31 December 2025 (2024: net gains
(2024: keuntungan neto sebesar Rp259.527). amounted to Rp259,527).
LAMPIRAN – 5/91 – SCHEDULE
676 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 679
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. OBLIGASI PEMERINTAH (lanjutan) 15. GOVERNMENT BONDS (continued)
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
2025 2024
Rupiah 20.265.640 17.971.599 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 53) 1.113.765 727.824 Foreign currencies (Note 53)
21.379.405 18.699.423
c. Berdasarkan jatuh tempo c. By maturity
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Kurang dari 1 tahun 3.989.489 2.979.694 Less than 1 year -
- 1 - 5 tahun 4.155.060 4.929.431 1 - 5 years -
- 5 - 10 tahun 8.919.684 7.441.282 5 - 10 years -
- Lebih dari 10 tahun 3.201.407 2.621.192 More than 10 years -
20.265.640 17.971.599
Mata uang asing (Catatan 53) Foreign currencies (Note 53)
- Kurang dari 1 tahun 19.819 67.655 Less than 1 year -
- 1 - 5 tahun 323.714 211.716 1 - 5 years -
- 5 - 10 tahun 710.077 442.422 5 - 10 years -
- Lebih dari 10 tahun 60.155 6.031 More than 10 years -
1.113.765 727.824
.
Jumlah 21.379.405 18.699.423 Total
d. Perubahan keuntungan/(kerugian) yang belum d. Movements of unrealized gains/(losses)
direalisasi
Perubahan keuntungan/(kerugian) yang belum Movements of unrealized gains/(losses) for
direalisasi atas Obligasi Pemerintah dalam kelompok Government Bonds measured at fair value through
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income are as follows:
komprehensif lain adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal - sebelum Beginning balance - before
pajak penghasilan tangguhan (198.366) (70.761) deferred income tax
Penambahan keuntungan/
(kerugian) yang belum
direalisasi selama tahun Additional unrealized gains/
berjalan - neto 809.920 (119.117) (losses) during the year - net
Keuntungan yang direalisasi ke
laba rugi atas penjualan Realized gains to profit or loss
Obligasi Pemerintah selama from sale of Government
tahun berjalan - neto (163.668) (8.488) Bonds during the year - net
Jumlah sebelum pajak
penghasilan tangguhan 447.886 (198.366) Total before deferred income tax
Pajak penghasilan tangguhan (98.535) 43.641 Deferred income tax
Saldo akhir - neto 349.351 (154.725) Ending balance - net
LAMPIRAN – 5/92 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 677
Page 680
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. INVESTASI DALAM SAHAM 16. INVESTMENTS IN SHARES
Investasi dalam saham pada tanggal 31 Desember 2025 The investments in shares as of 31 December 2025 and
dan 2024 mencakup: 2024 included:
2025 2024
Persentase Nilai Persentase Nilai
kepemilikan/ tercatat/ kepemilikan/ tercatat/
Nama perusahaan/ Kegiatan usaha/ Percentage Carrying Percentage Carrying
Company name Business activity of ownership value of ownership value
PT Home Credit
Indonesia Pembiayaan/Multifinance 9,82% 420.717 9,82% 396.870
PT Bank Woori
Saudara Indonesia
1906 Tbk Bank/Banking 0,73% 29.614 0,94% 56.958
PT Kliring Lembaga Kliring dan
Penjaminan Efek Penjamin/Clearing and
Indonesia Guarantee Institution 1,11% 20.000 1,11% 20.000
PT Bank Chinatrust
Indonesia Bank/Banking 1,00% 1.500 1,00% 1.500
Usaha Patungan,
Telekomunikasi/Joint
Lain-lain/Other Venture,Telecommunication 0,24% - 4,21% 1.355 0,24% - 4,21% 1.355
473.186 476.683
Pada tanggal 2 Oktober 2023, ADMF melakukan On 2 October 2023, ADMF invested in PT Home Credit
penyertaan pada PT Home Credit Indonesia ("HCI") Indonesia ("HCI") with purchase price of EUR23,163,839
dengan harga beli sebesar EUR23.163.839 (nilai penuh) (full amount) or equivalent to Rp380,397 which represents
atau setara dengan Rp380.397 yang mewakili 9,83% dari 9.83% of the issued and paid up capital of HCI.
modal ditempatkan dan disetor HCI.
Pada tanggal 4 Maret 2024, HCI meningkatkan modal On 4 March 2024, HCI increased its authorized capital by
dasar dengan menerbitkan saham baru sebanyak 600 issuing 600 shares. All of these shares have been issued
lembar saham. Seluruh lembar saham tersebut telah and paid by shareholders other than ADMF, so that
ditempatkan dan disetor oleh pemegang saham selain ADMF’s ownership percentage in HCI became 9.82% of
ADMF, sehingga persentase kepemilikian ADMF pada the total nominal value of HCI shares.
HCI menjadi 9,82% dari jumlah nilai nominal saham HCI.
Perubahan keuntungan/(kerugian) yang belum Movements of unrealized gains/(losses)
direalisasi
Perubahan keuntungan/(kerugian) yang belum direalisasi Movements of unrealized gains/(losses) for investments in
atas investasi dalam saham dalam kelompok diukur pada shares measured at fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain adalah comprehensive others are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal - sebelum Beginning balance - before
pajak penghasilan tangguhan 61.981 69.998 deferred income tax
Penambahankeuntungan/(kerugian) Additional unrealized
yang belum direalisasi selama gains/(losses) during the
tahun berjalan - neto 7.846 (7.997) year - net
Kerugian yang tidak direalisasi ke Realized loss not reclassified
laba rugi atas penjualan to profit or loss
investasi dalam saham selama from sale of investment in
tahun berjalan - neto (259) (20) share during the year - net
Jumlah sebelum pajak
penghasilan tangguhan 69.568 61.981 Total before deferred income tax
Pajak penghasilan tangguhan (8.395) (2.704) Deferred income tax
Saldo akhir - neto 61.173 59.277 Ending balance - net
LAMPIRAN – 5/93 – SCHEDULE
678 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 681
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. ASET TAKBERWUJUD 17. INTANGIBLE ASSETS
2025
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January Additions Deductions December
Harga perolehan At cost
Perangkat lunak 3.630.742 228.272 (407.196) 3.451.818 Software
Goodwill 1.906.684 - - 1.906.684 Goodwill
5.537.426 228.272 (407.196) 5.358.502
Accumulated
Akumulasi amortisasi amortization
Perangkat lunak (2.694.451) (333.549) 401.485 (2.626.515) Software
Goodwill (832.151) - - (832.151) Goodwill
(3.526.602) (333.549) 401.485 (3.458.666)
Nilai buku neto 2.010.824 1.899.836 Net book value
2024*)
Penambahan
dari gabungan
1 usaha/ 31
Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Additional from Desember/
January Additions Deductions Reclassified Merger December
Harga perolehan At cost
Perangkat lunak 3.114.336 432.282 (136) 1.754 82.506 3.630.742 Software
Goodwill 1.906.684 - - - - 1.906.684 Goodwill
5.021.020 432.282 (136) 1.754 82.506 5.537.426
Akumulasi Accumulated
penyusutan amortization
Perangkat lunak (2.374.384) (283.221) 136 - (36.982) (2.694.451) Software
Goodwill (832.151) - - - - (832.151) Goodwill
(3.206.535) (283.221) 136 - (36.982) (3.526.602)
Nilai buku neto 1.814.485 2.010.824 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2025, Bank dan Entitas Anak As of 31 December 2025, the Bank and Subsidiary had fully
memiliki aset takberwujud dengan jumlah biaya perolehan amortized intangible assets but still being used with cost
sebesar Rp1.801.173 yang telah diamortisasi secara penuh amounted to Rp1,801,173 (2024: Rp2,025,398).
tetapi masih digunakan (2024: Rp2.025.398).
Tidak ada kerugian penurunan nilai goodwill yang diakui No impairment losses on goodwill were recognized for the
selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended 31 December 2025.
2025.
18. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA 18. FIXED ASSETS AND RIGHT-OF-USE ASSETS
2025 2024*)
Aset Tetap 2.027.840 1.937.165 Fixed assets
Aset Hak Guna 665.530 753.397 Right-of-use assets
2.693.370 2.690.562
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/94 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 679
Page 682
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA (lanjutan) 18. FIXED ASSETS AND RIGHT-OF-USE (continued)
a. Aset Tetap a. Fixed Assets
2025
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January Additions Deductions Reclassified December
Harga perolehan Cost
Tanah 682.825 1.947 (581) - 684.191 Land
Bangunan 1.963.466 208.354 (7.944) 40.291 2.204.167 Buildings
Perlengkapan kantor 2.168.037 208.220 (374.846) - 2.001.411 Office equipment
Kendaraan bermotor 66.445 14.961 (59.672) - 21.734 Motor vehicles
4.880.773 433.482 (443.043) 40.291 4.911.503
Bangunan dalam Building in
penyelesaian 10.826 37.649 - (40.291) 8.184 progress
4.891.599 471.131 (443.043) - 4.919.687
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (1.178.794) (160.680) 7.883 - (1.331.591) Buildings
Perlengkapan kantor (1.738.713) (175.770) 362.818 - (1.551.665) Office equipment
Kendaraan bermotor (36.927) (9.299) 37.635 - (8.591) Motor vehicles
(2.954.434) (345.749) 408.336 - (2.891.847)
Nilai buku neto 1.937.165 2.027.840 Net book value
2024*)
Penambahan
dari gabungan
1 usaha/ 31
Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Additional from Desember/
January Additions Deductions Reclassified Merger December
Harga perolehan Cost
Tanah 614.162 24.877 (13.521) 447 56.860 682.825 Land
Bangunan 1.595.249 206.685 (14.524) 42.897 133.159 1.963.466 Buildings
Perlengkapan kantor 2.358.690 244.602 (618.462) - 183.207 2.168.037 Office equipment
Kendaraan bermotor 23.502 12.191 (19.451) - 50.203 66.445 Motor vehicles
4.591.603 488.355 (665.958) 43.344 423.429 4.880.773
Bangunan dalam Building in
penyelesaian 19.412 33.916 - (42.502) - 10.826 progress
4.611.015 522.271 (665.958) 842 423.429 4.891.599
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (998.248) (122.079) 10.303 - (68.770) (1.178.794) Buildings
Perlengkapan kantor (2.057.165) (146.299) 612.210 - (147.459) (1.738.713) Office equipment
Kendaraan bermotor (13.088) (10.464) 12.936 - (26.311) (36.927) Motor vehicles
(3.068.501) (278.842) 635.449 - (242.540) (2.954.434)
Nilai buku neto 1.542.514 1.937.165 Net book value
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of
indikasi terjadinya penurunan nilai aset tetap. impairment in the value of fixed assets.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/95 – SCHEDULE
680 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 683
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA (lanjutan) 18. FIXED ASSETS AND RIGHT-OF-USE (continued)
a. Aset Tetap (lanjutan) a. Fixed Assets (continued)
Termasuk dalam pengurangan aset tetap merupakan Fixed assets disposal includes sales of assets with
penjualan aset dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
2025 2024*)
Hasil penjualan 29.399 60.907 Proceeds from sale
Nilai buku (19.827) (30.098) Net book value
Keuntungan penjualan Gain on sale
(Catatan 41 dan 42) 9.572 30.809 (Notes 41 and 42)
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap kecuali As of 31 December 2025, fixed assets except for land
tanah telah diasuransikan terhadap risiko kerugian are insured against losses arising from fire, flood, and
kebakaran, kebanjiran, dan risiko lainnya dengan nilai other risks with a total insurance coverage amounted
pertanggungan sejumlah Rp1.634.752 (2024: to Rp1,634,752 (2024: Rp1,639,965). Management
Rp1.639.965). Manajemen berpendapat bahwa nilai believes that the insurance coverage is adequate.
pertanggungan tersebut sudah memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, semua aset As of 31 December 2025 and 2024, all fixed assets
tetap dimiliki secara langsung. are directly owned.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Bank dan Entitas As of 31 December 2025, the Bank and Subsidiary
Anak memiliki aset tetap dengan jumlah biaya perolehan had fully depreciated fixed assets but still being used
sebesar Rp1.755.307 yang telah disusutkan secara with cost amounted to Rp1,755,307 (2024:
penuh tetapi masih digunakan (2024: Rp1.997.846). Rp1,997,846).
Estimasi nilai wajar aset tetap Bank dan Entitas Anak The estimated fair value of the Bank and Subsidiary
(tanah dan bangunan dinilai berdasarkan nilai jual objek fixed assets (land and building based on tax object
pajak) adalah sebesar Rp4.156.542 pada tanggal sale value) amounted to Rp4,156,542 as of
31 Desember 2025 (2024: Rp4.025.289) (tingkat 3). 31 December 2025 (2024: Rp4,025,289) (level 3).
Pada tanggal 31 Desember 2025, persentase nilai As of 31 December 2025 the percentage of carrying
tercatat bangunan dalam penyelesaian terhadap amount of building in progress to the estimated
estimasi nilai kontrak adalah 95,09% dan diperkirakan contract value is 95.09% and estimated to be
akan selesai pada pertengahan tahun 2026. completed by mid-2026.
b. Aset Hak Guna b. Right-Of-Use Assets
2025
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January Additions Deductions December
Harga perolehan Cost
Properti 873.672 126.878 (119.257) 881.293 Property
Mesin ATM 348.327 - (2.452) 345.875 ATM Machine
Data centre 168.314 70.722 (9.048) 229.988 Data centre
1.390.313 197.600 (130.757) 1.457.156
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Perangkat lunak (487.036) (164.943) 115.460 (536.519) Property
Mesin ATM (76.456) (69.167) - (145.623) ATM Machine
Data centre (73.424) (44.629) 8.569 (109.484) Data centre
(636.916) (278.739) 124.029 (791.626)
Nilai buku neto 753.397 665.530 Net book value
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/96 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 681
Page 684
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA (lanjutan) 18. FIXED ASSETS AND RIGHT-OF-USE (continued)
b. Aset Hak Guna (lanjutan) b. Right-Of-Use Assets (continued)
2024
Penambahan
dari gabungan
usaha/
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Additional from 31 Desember/
January Additions Deductions Merger December
Harga perolehan Cost
Properti 791.094 141.970 (114.612) 55.220 873.672 Property
Mesin ATM 213.838 133.203 1.286 - 348.327 ATM Machine
Data centre 86.563 86.926 (5.175) - 168.314 Data centre
1.091.495 362.099 (118.501) 55.220 1.390.313
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Perangkat lunak (409.848) (159.234) 108.130 (26.084) (487.036) Property
Mesin ATM (29.249) (47.207) - - (76.456) ATM Machine
Data centre (34.333) (44.266) 5.175 - (73.424) Data centre
(473.430) (250.707) 113.305 (26.084) (636.916)
Nilai buku neto 618.065 753.397 Net book value
19. BEBAN DIBAYAR DIMUKA DAN ASET LAIN-LAIN 19. PREPAYMENTS AND OTHER ASSETS
2025 2024*)
Uang muka lain-lain 1.323.520 1.181.327 Other advances
Piutang bunga 1.227.729 1.055.418 Interest receivables
Setoran jaminan dan beban Security deposits and
dibayar dimuka 580.757 431.949 prepaid expenses
Receivables from sales of
Piutang atas penjualan efek-efek 477.824 314.727 marketable securities
Agunan yang diambil alih - neto 333.679 320.073 Foreclosed assets - net
Aset tetap yang tidak digunakan 64.599 64.599 Idle properties
Beban tangguhan - neto 33.873 26.937 Deferred expenses - net
Dana setoran kliring Deposits for clearing transactions
Bank Indonesia 26.358 29.202 with Bank Indonesia
Receivables from credit card
Tagihan transaksi kartu kredit 4.175 1.107 transaction
Instrumen BI lainnya - Devisa Other BI instrument - Devisa Hasil
Hasil Ekspor (DHE) - 16.095 Ekspor (DHE)
Lain-lain 1.277.824 1.698.648 Others
5.350.338 5.140.082
Dikurangi: Less:
Kerugian kredit ekspektasian (28.630) (33.959) Expected credit losses
5.321.708 5.106.123
Saldo di atas terdiri dari beban dibayar dimuka dan aset lain- The above balance consists of prepayments and other
lain dalam Rupiah dan mata uang asing masing-masing assets in Rupiah and foreign currencies of Rp5,109,469
sebesar Rp5.109.469 dan Rp240.869 (2024: Rp4.872.133 and Rp240,869 (2024: Rp4,872,133 and Rp267,949)
dan Rp267.949) (Catatan 53). (Note 53), respectively.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/97 – SCHEDULE
682 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 685
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
19. BEBAN DIBAYAR DIMUKA DAN ASET LAIN-LAIN 19. PREPAYMENTS AND OTHER ASSETS
Instrumen BI lainnya – Devisa Hasil Ekspor (DHE) Other BI instrument – Devisa Hasil Ekspor (DHE)
Berdasarkan ketentuan dalam PBI No. 7 tahun 2023 tentang Based on provisions in PBI No. 7 of 2023 concerning
Devisa Hasil Ekspor dan Devisa Pembayaran Impor, eksportir Foreign Exchange from Export Proceeds and Foreign
SDA (Sumber Daya Alam) dapat menempatkan dana dari Exchange from Import Payments, SDA (Natural
rekening khusus (Reksus) DHE SDA pada instrumen yang Resources) exporters can place funds from the DHE SDA
diterbitkan oleh Bank Sentral Indonesia berupa Term Deposit special account (Reksus) in an instrument issued by
Valas Devisa Hasil Ekspor (TD Valas DHE) melalui produk Central Bank of Indonesia in the form of a Term Deposit in
penempatan dana appointed bank. Bank adalah appointed Foreign Exchange from Export Proceeds (TD Foreign
bank dan akun ini adalah penempatan dana DHE dari Exchange DHE) through fund placement products of
eksportir pada instrumen TD Valas DHE yang diterbitkan oleh appointed bank. The Bank is an appointed bank and this
Bank Sentral Indonesia. account is placement of DHE fund from exporter to DHE
Foreign Exchange TD instrument issued by Central Bank
of Indonesia.
Piutang bunga Interest receivables
Termasuk dalam piutang bunga adalah piutang bunga Included in interest receivables is interest receivable from
Obligasi Pemerintah sebesar Rp347.013 untuk Rupiah dan Government Bonds of Rp347,013 for Rupiah and
Rp14.839 untuk mata uang asing (2024: Rp282.452 untuk Rp14,839 for foreign currency (2024: Rp282,452 for
Rupiah dan Rp11.447 untuk mata uang asing). Rupiah and Rp11,447 for foreign currency).
Setoran jaminan dan beban dibayar dimuka Security deposits and prepaid expenses
Termasuk dalam akun ini adalah setoran jaminan sebesar Included in these accounts are pledged security deposits
Rp129.450 (2024: Rp49.788) dan beban sewa dan of Rp129,450 (2024: Rp49,788) and prepaid rent and
pemeliharaan dibayar dimuka sebesar Rp177.781 (2024: maintenance of Rp177,781 (2024: Rp168,441).
Rp168.441)
20. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 20. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas As of 31 December 2025 and 2024, the associate of the
asosiasi yang dimiliki oleh Bank dan Entitas Anak adalah Bank and Subsidiary were as follows:
sebagai berikut:
2025 2024*)
Persentase
Bidang kepemilikan/
usaha/ % of Nilai tercatat/ Nilai tercatat/
Nama entitas/ Type of ownership Aset bersih/ Carrying Aset bersih/ Carrying
Name of entity business interest Net assets amount Net assets amount
PT Zurich Asuransi
Indonesia Tbk Asuransi/
(“ZAI”) Insurance 19,81% 4.587.277 999.691 4.430.677 968.670
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
Investasi pada ZAI diklasifikasikan sebagai investasi pada Investment in ZAI is classified as investment in
entitas asosiasi yang mana kepemilikan Bank atas ZAI associate with the remaining ownership in ZAI of
menjadi sebesar 19,81% setelah adanya penjualan ZAI ke 19.81% after the sale of ZAI to Zurich and ZAI’s new
Zurich dan penerbitan saham baru ZAI yang telah shares issuance which approved by OJK Financial
memperoleh persetujuan dari OJK Industri Keuangan Industry Non Bank on 27 September 2019 and
Non-Bank pada 27 September 2019 dan kemudian Bapepam - LK on 22 November 2019.
persetujuan dari Bapepam - LK pada 22 November 2019.
Bank memiliki secara langsung saham Entitas Asosiasi The Bank has direct ownership of the Associate’s share
yang terdiri dari saham biasa. Negara tempat pendirian which consists of ordinary shares. The country of
atau pendaftaran merupakan lokasi bisnis yang utama. incorporation or registration is also their principal place
of business.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/98 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 683
Page 686
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 20. INVESTMENT IN ASSOCIATE (continued)
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk (lanjutan) PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk (continued)
Meskipun Bank memiliki kurang dari 20% saham ZAI, Bank Although the Bank holds less than 20% of the equity shares
memiliki pengaruh signifikan dengan menjalankan hak of ZAI, the Bank exercises significant influence by virtue of
kontraktualnya melalui penunjukkan Wakil Direktur Utama its contractual right to appoint Vice President Director and
dan Wakil Presiden Komisaris entitas tersebut serta memiliki Vice President Commissioner of that entity and has the
kekuatan untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan power to participate in the financial and operating policy
keuangan dan operasi ZAI. decisions of ZAI.
Tabel di bawah ini menyajikan informasi keuangan dari The following table summarizes the financial information of
investasi Bank pada ZAI seperti yang termasuk dalam the Bank’s investment in ZAI as included in its own financial
laporan keuangan terpisahnya, yang disesuaikan dengan statements, adjusted for fair value adjustments at
penyesuaian nilai wajar pada saat akuisisi dan perbedaan acquisition and differences in accounting policies. The table
kebijakan akuntansi. Tabel di bawah juga merekonsiliasi also reconciles financial information to the carrying amount
informasi keuangan ke nilai tercatat kepentingan Bank of the Bank’s interest in ZAI:
pada ZAI:
2025 2024
Jumlah aset 9.366.148 9.333.641 Total assets
Jumlah liabilitas dan dana Tabarru (4.777.591) (4.901.938) Total liabilities and Tabarru fund
Kepentingan non-pengendali (1.280) (1.026) Non-controlling interest
Aset bersih (100%) 4.587.277 4.430.677 Net assets (100%)
Persentase kepemilikan (19,81%) Percentage of ownership (19.81%)
Bagian Bank atas aset bersih 908.738 877.717 The Bank’s share of net assets
Penyesuaian nilai wajar 429.004*) *) 429.004*)**) Fair value adjustments
Efek dilusi setoran modal saham ZAI (328.351) (328.351) Effect dilution share capital ZAI
Penyesuaian (9.700) (9.700) Adjustment
Nilai tercatat dari investasi pada Carrying amount of investment
entitas asosiasi 999.691 968.670 in associate
2025 2024
Pendapatan premi - bersih 2.851.250 2.414.820 Premium income - net
Beban underwriting (1.994.161) (1.613.290) Underwriting expenses
Penghasilan investasi 365.225 336.920 Investment income
Beban usaha (1.264.611) (1.146.666) Operating expenses
Pendapatan usaha lainnya - bersih 219.275 173.150 Other operating income - net
Beban pajak final dan pajak penghasilan 2.811 (84) Final tax and income tax expense
Laba bersih - entitas induk 179.789 164.850 Net profit - parent entity
Kepentingan non-pengendali 166 117 Minority interest
Laba bersih 179.955 164.967 Net profit
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
- entitas induk 177.301 (47.180) parent entity -
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
- entitas induk 357.090 117.670 parent entity -
Bagian Bank atas jumlah laba The Bank’s share of total
komprehensif 70.740 23.310 comprehensive income
*) *)
Berdasarkan Laporan Penilai Independen dari Desmar, Ferdinan dan Rekan (DFH & Rekan). Based on Independent Appraisal Report of Desmar, Ferdinan dan Rekan (DFH & Partner).
LAMPIRAN – 5/99 – SCHEDULE
684 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 687
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 20. INVESTMENT IN ASSOCIATE (continued)
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk (lanjutan) PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk (continued)
Rekonsiliasi atas ringkasan informasi keuangan yang Reconciliation of the summarized financial information
disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan entitas presented to the carrying amount of its interest in associate
asosiasi adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Nilai tercatat 968.670 957.158 Carrying amount
Dividen (39.105) (11.871) Dividend
Laba bersih yang diserap 35.616 32.656 Net income absorbed
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
yang diserap 35.123 (9.346) absorbed
Penyesuaian Lainnya (613) 73 Other Adjustment
Nilai tercatat 999.691 968.670 Carrying amount
Berdasarkan Anggaran Dasar ZAI yang dituangkan dalam Based on ZAI’s Article of Association No.181 dated
Akta No.181 tanggal 27 November 2019, kepemilikan Bank 27 November 2019, the Bank's ownership of the ZAI shares
atas saham ZAI menjadi 19,81%, sehingga laporan to 19.81%, so that the financial statements of ZAI are no
keuangan ZAI tidak lagi dikonsolidasikan ke Bank. longer consolidated into the Bank. The ZAI ownership is
Kepemilikan ZAI dicatat oleh Bank sebagai investasi pada recorded by the Bank as an investment in associate entity.
entitas asosiasi. Sebagai bagian dari penjualan saham, Bank As part of the sale of share, the Bank will receive additional
akan menerima pertimbangan tambahan sebagai consideration provided that there is an increase in the value
peningkatan nilai saham yang dijual oleh Bank ke Zurich yang of shares sold by the Bank to Zurich which calculated based
dihitung berdasarkan metrik kinerja Bank dan ADMF dalam on the performance metric of the Bank and ADMF in
memberikan kontribusi premi bruto ke ZAI. contributing gross written premium for ZAI.
Pada tanggal 27 November 2019, Bank dan ADMF telah On 27 November 2019, the Bank and ADMF received
menerima imbalan dari ZAI sebesar Rp1.494.000 dan akan fees from ZAI amounted to Rp1,494,000 and will be
diamortisasi selama periode kontrak. Pada saat yang sama, amortized over the contract period. Concurrently, ZAI
ZAI menjalin kemitraan strategis jangka panjang selama has entered into long-term strategic partnership
20 tahun dengan Bank dan ADMF. agreements for 20 years period with the Bank and
ADMF.
21. SIMPANAN NASABAH 21. DEPOSITS FROM CUSTOMERS
a. Berdasarkan jenis dan mata uang a. By type and currency
2025 2024*)
Rupiah Rupiah
- Giro 28.653.827 21.697.678 Current accounts -
- Tabungan 33.716.331 30.857.915 Savings -
- Deposito berjangka 90.904.602 79.465.129 Time deposits -
153.274.760 132.020.722
Mata uang asing Foreign currencies
(Catatan 53) (Note 53)
- Giro 5.197.927 4.298.623 Current accounts -
- Tabungan 6.096.842 5.330.493 Savings -
- Deposito berjangka 9.607.500 8.817.889 Time deposits -
20.902.269 18.447.005
174.177.029 150.467.727
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/100 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 685
Page 688
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. SIMPANAN NASABAH (lanjutan) 21. DEPOSITS FROM CUSTOMERS (continued)
a. Berdasarkan jenis dan mata uang (lanjutan) a. By type and currency (continued)
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.66 Tahun Based on Government Regulation No.66 year
2008 tanggal 13 Oktober 2008 tentang “Besaran 2008 dated 13 October 2008 regarding “The
Nilai Simpanan yang Dijamin Lembaga Penjamin Savings Amount Guaranteed by the Deposit
Simpanan (LPS)” maka nilai simpanan setiap Insurance Agency (LPS)” the savings amount for
nasabah pada satu Bank yang dijamin oleh LPS each customer in a Bank which is guaranteed by
maksimum sebesar Rp2 miliar. the LPS up to Rp2 billion.
b. Suku bunga efektif rata-rata tertimbang per b. The weighted average effective interest rates
tahun untuk tahun yang berakhir pada tanggal per annum for the year ended 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Giro 2,64% 2,87% Current accounts -
- Tabungan 1,33% 1,62% Savings -
- Deposito berjangka 5,35% 5,31% Time deposits -
Mata uang asing Foreign Currency
- Giro 1,56% 2,34% Current accounts -
- Tabungan 0,38% 0,28% Savings -
- Deposito berjangka 3,53% 3,94% Time deposits -
c. Simpanan yang diblokir dan dijadikan jaminan c. Amounts blocked and pledged as loan
atas pinjaman yang diberikan collaterals
Simpanan nasabah yang diblokir dan dijadikan Deposit from customers that are blocked and
jaminan atas pinjaman yang diberikan pada pledged as loan collateral as of 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing masing and 2024 amounted to Rp6,236,527 and
sebesar Rp6.236.527 dan Rp4.893.023. Rp4,893,023, respectively.
22. SIMPANAN DARI BANK LAIN 22. DEPOSITS FROM OTHER BANKS
a. Berdasarkan jenis dan mata uang a. By type and currency
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Giro 1.184.675 1.123.237 Current accounts -
- Tabungan 292.040 390.164 Savings -
- Deposito dan deposits on call 712.215 572.195 Deposits and deposits on call -
- Call Money 4.685.000 1.550.000 Call money -
6.873.930 3.635.596
Mata uang asing Foreign currencies
(Catatan 53) (Note 53)
- Call Money 742.038 - Call money -
- Deposito 464.957 529.319 Deposits -
- Giro 40.844 39.834 Current accounts -
1.247.839 569.153
8.121.769 4.204.749
LAMPIRAN – 5/101 – SCHEDULE
686 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 689
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. SIMPANAN DARI BANK LAIN (lanjutan) 22. DEPOSITS FROM OTHER BANKS (continued)
b. Suku bunga efektif rata-rata tertimbang per tahun b. The weighted average effective interest rates
untuk tahun yang berakhir pada tanggal per annum for the year ended 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Call money 5.43% 6,31% Call money -
- Giro 1.86% 2,11% Current accounts -
- Tabungan 1.40% 1,46% Savings -
- Deposito dan deposits on call 4.88% 4,55% Deposits and deposits on call -
2025 2024
Mata uang asing Foreign Currency
- Call money 1,28% 2,71% Call money -
- Giro 1,12% 1,14% Current accounts -
- Deposito dan deposits on call 2,56% 3,16% Deposits and deposits on call -
23. UTANG AKSEPTASI 23. ACCEPTANCE PAYABLES
a. Berdasarkan pihak dan mata uang a. By party and currency
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Bank lain 119.864 100.784 Other banks -
- Debitur 33.366 37.063 Debtors -
153.230 137.847
Mata uang asing (Catatan 53) Foreign currencies (Note 53)
- Bank lain 725.804 662.290 Other banks -
- Debitur 202.119 335.863 Debtors -
927.923 998.153
Jumlah 1.081.153 1.136.000 Total
b. Berdasarkan jatuh tempo b. By maturity
2025 2024
Rupiah Rupiah
- Kurang dari 1 bulan 84.738 96.890 Less than 1 month -
- 1 - 3 bulan 40.645 28.702 1 - 3 months -
- > 3 - 6 bulan 27.847 12.255 > 3 - 6 months -
153.230 137.847
Mata uang asing (Catatan 53) Foreign currencies (Note 53)
- Kurang dari 1 bulan 439.386 361.921 Less than 1 month -
- 1 - 3 bulan 325.678 358.153 1 - 3 months -
- > 3 - 6 bulan 131.134 260.554 > 3 - 6 months -
- > 6 - 12 bulan 31.725 17.525 > 6 - 12 months -
927.923 998.153
Jumlah 1.081.153 1.136.000 Total
LAMPIRAN – 5/102 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 687
Page 690
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG OBLIGASI 24. BONDS PAYABLE
Entitas Anak Subsidiary
a. Utang Obligasi ADMF a. ADMF’s Bonds Payable
2025 2024
Rupiah Rupiah
Nilai nominal 8.613.399 6.390.610 Nominal value
Dikurangi: Less:
Beban emisi obligasi yang Unamortized bond
belum diamortisasi (17.374) (12.780) issuance cost
Eliminasi untuk keperluan Elimination for consolidation
konsolidasian (73.050) (70.600) purpose
Jumlah - neto 8.522.975 6.307.230 Total - net
Beban amortisasi yang
dibebankan ke laporan laba Amortization costs charged
rugi 12.488 9.492 to the profit or loss
Sesuai dengan perjanjian perwaliamanatan obligasi, According to the trustee bonds agreement, debt to
rasio jumlah pinjaman terhadap ekuitas tidak melebihi equity ratio does not exceed the provision, which
ketentuan, yaitu maksimal 10:1. Selain itu, selama maximum 10:1. Moreover, during the time that the
pokok obligasi belum dilunasi, ADMF tidak bonds principals are still outstanding, ADMF is not
diperkenankan, antara lain melakukan penggabungan allowed to, among others, merged unless performed
usaha kecuali dilakukan pada bidang usaha yang on the same business and to sell or assign more than
sama serta menjual atau mengalihkan lebih dari 40% 40% of ADMF’s non-consumer financing receivables
aset ADMF yang bukan piutang pembiayaan assets.
konsumen.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, ADMF As of 31 December 2025 and 2024, ADMF had paid
telah melakukan pembayaran bunga obligasi sesuai the bonds interest on schedule as stated in the trustee
dengan jatuh tempo yang telah ditetapkan dalam agreement and complied with all the requirements
perjanjian perwaliamanatan dan telah memenuhi mentioned in the trustee agreement. Total principal of
seluruh persyaratan yang disebutkan dalam perjanjian bonds have been paid in accordance with the
perwaliamanatan. Jumlah pokok utang obligasi telah respective bonds’ maturity date.
dibayarkan sesuai dengan tanggal jatuh tempo obligasi
yang bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of 31 December 2025 and 2024, all of ADMF’s
obligasi ADMF mendapat peringkat idAAA dari PT bonds are rated idAAA by PT Pemeringkat Efek
Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). Indonesia (Pefindo).
Beban bunga atas utang obligasi untuk tahun yang The interest expenses of bonds payable for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 year ended 31 December 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp502.812 dan Rp383.917. Rp502,812 and Rp383,917, respectively.
Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga efektif per The weighted average effective interest rate per
tahun atas utang obligasi untuk tahun yang berakhir annum on bonds payable for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- 31 December 2025 and 2024 was 6,37% and 6.33%.
masing sebesar 6,37% dan 6,33%.
LAMPIRAN – 5/103 – SCHEDULE
688 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 691
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 24. BONDS PAYABLE (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
b. Penawaran umum efek utang ADMF b. Public offering of ADMF’s debt securities
Pada tanggal 31 Desember 2025, obligasi yang As of 31 December 2025, ADMF’s bonds issued are
diterbitkan oleh ADMF adalah sebagai berikut: as follows:
Tanggal Skedul
pernyataan pembayaran
efektif/ bunga/
Effective Interest
Efek utang/ notification Nomor surat/ Jumlah/ Wali amanat/ payment
Debt securities date Letter number Amount The trustee schedule
Obligasi Berkelanjutan V Adira Finance
Tahap III Tahun 2022/Adira Finance
Continuing Bonds V Phase III Year 2022 PT Bank Negara
(Obligasi Berkelanjutan V Tahap 30 Juni/ No. Indonesia Triwulan/
III/Continuing Bonds V Phase III) June 2020 S-182/D.04/2020 1.700.000 (Persero) Tbk Quarterly
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance
Tahap I Tahun 2023/Adira Finance
Continuing Bonds VI Phase I Year 2023 PT Bank Negara
(Obligasi Berkelanjutan VI Tahap 27 Juni/ No. Indonesia Triwulan/
I/Continuing Bonds VI Phase I) June 2023 S-164/D.04/2023 1.700.000 (Persero) Tbk Quarterly
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance
Tahap II Tahun 2023/Adira Finance
Continuing Bonds VI Phase II Year 2023 PT Bank Negara
(Obligasi Berkelanjutan VI Tahap 27 Juni/ No. Indonesia Triwulan/
II/Continuing Bonds VI Phase II) June 2023 S-164/D.04/2023 1.250.000 (Persero) Tbk Quarterly
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance
Tahap III Tahun 2024/Adira Finance
Continuing Bonds VI Phase III Year 2024 PT Bank Negara
(Obligasi Berkelanjutan VI Tahap 27 Juni/ No. Indonesia Triwulan/
III/Continuing Bonds VI Phase III) June 2023 S-164/D.04/2023 1.600.000 (Persero) Tbk Quarterly
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance
Tahap IV Tahun 2024/Adira Finance
Continuing Bonds VI Phase IV Year 2024 PT Bank Negara
(Obligasi Berkelanjutan VI Tahap 27 Juni/ No. Indonesia Triwulan/
IV/Continuing Bonds VI Phase IV) June 2023 S-164/D.04/2023 2.000.000 (Persero) Tbk Quarterly
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance
Tahap V Tahun 2025/Adira Finance
Continuing Bonds VI Phase V Year 2025 PT Bank Negara
(Obligasi Berkelanjutan VI Tahap 27 Juni/ No. Indonesia Triwulan/
V/Continuing Bonds VI Phase V) June 2023 S-164/D.04/2023 2.066.993 (Persero) Tbk Quarterly
Obligasi Berkelanjutan VII Adira Finance
Tahap I Tahun 2025/Adira Finance
Continuing Bonds VII Phase I Year 2025 PT Bank Negara
(Obligasi Berkelanjutan VII Tahap I/ 26 Juni/ No. Indonesia Triwulan/
Continuing Bonds VII Phase I) June 2025 S-62/D.04/2025 1.200.000 (Persero) Tbk Quarterly
Obligasi Berkelanjutan VII Adira Finance
Tahap II Tahun 2025/Adira Finance
Continuing Bonds VII Phase II Year 2025 PT Bank Negara
(Obligasi Berkelanjutan VII Tahap II/ 26 Juni/ No. Indonesia Triwulan/
Continuing Bonds VII Phase II) June 2025 S-62/D.04/2025 1.650.000 (Persero) Tbk Quarterly
LAMPIRAN – 5/104 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 689
Page 692
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 24. BONDS PAYABLE (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
b. Penawaran umum efek utang ADMF (lanjutan) b. Public offering of ADMF’s debt securities
(continued)
Rincian tingkat bunga dan jatuh tempo masing-masing Details of interest rate and maturity date of each serial
seri efek utang yang diterbitkan: of debt securities issued:
Tahun Nilai Tingkat
penerbitan/ nominal/ bunga tetap/
Efek utang/ Year of Nominal Fixed Jatuh tempo/ Cicilan pokok efek utang/
Debt securities issuance value interest rate Due date Debt securities installment
Obligasi Berkelanjutan V Tahap III
/Continuing Bonds V Phase III
Pembayaran penuh pada saat
22 Maret/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri C/Serial C 2022 250.000 6,25% March 2027 due date
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I
/Continuing Bonds VI Phase I
Pembayaran penuh pada saat
7 Juli/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri B/Serial B 2023 410.000 6,00% July 2026 due date
Pembayaran penuh pada saat
7 Juli/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri C/Serial C 2023 885.000 6,25% July 2028 due date
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap II
/Continuing Bonds VI Phase II
9 November/ Pembayaran penuh pada saat
November jatuh tempo/Bullet payment on
Seri B/Serial B 2023 385.235 6,50% 2026 due date
9 November/ Pembayaran penuh pada saat
November jatuh tempo/Bullet payment on
Seri C/Serial C 2023 30.375 6,55% 2028 due date
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap III
/Continuing Bonds VI Phase III
Pembayaran penuh pada saat
3 Mei/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri B/Serial B 2024 391.461 6,55% May 2027 due date
Pembayaran penuh pada saat
3 Mei/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri C/Serial C 2024 129.335 6,65% May 2029 due date
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap IV
/Continuing Bonds VI Phase IV
Pembayaran penuh pada saat
10 Oktober/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri B/Serial B 2024 815.000 6,70% October 2027 due date
Pembayaran penuh pada saat
10 Oktober/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri C/Serial C 2024 400.000 6,80% October 2029 due date
LAMPIRAN – 5/105 – SCHEDULE
690 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 693
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 24. BONDS PAYABLE (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
b. Penawaran umum efek utang ADMF (lanjutan) b. Public offering of ADMF’s debt securities
(continued)
Rincian tingkat bunga dan jatuh tempo masing-masing Details of interest rate and maturity date of each serial
seri efek utang yang diterbitkan (lanjutan): of debt securities issued (continued):
Tahun Nilai Tingkat
penerbitan/ nominal/ bunga tetap/
Efek utang/ Year of Nominal Fixed Jatuh tempo/ Cicilan pokok efek utang/
Debt securities issuance value interest rate Due date Debt securities installment
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap V
/Continuing Bonds VI Phase V
Pembayaran penuh pada saat
24 Februari/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri A/Serial A 2025 997.102 6,75% February 2026 due date
Pembayaran penuh pada saat
14 Februari/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri B/Serial B 2025 856.076 6,95% February 2028 due date
Pembayaran penuh pada saat
14 Februari/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri C/Serial C 2025 213.815 7,05% February 2030 due date
Obligasi Berkelanjutan VII Tahap I
/Continuing Bonds VII Phase I
Pembayaran penuh pada saat
18 Juli/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri A/Serial A 2025 724.645 6,20% July 2026 due date
Pembayaran penuh pada saat
8 Juli/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri B/Serial B 2025 235.355 6,60% July 2028 due date
Pembayaran penuh pada saat
8 Juli/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri C/Serial C 2025 240.000 6,70% July 2030 due date
Obligasi Berkelanjutan VII Tahap II
/Continuing Bonds VII Phase II
Pembayaran penuh pada saat
31 Oktober/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri A/Serial A 2025 900.000 5,50% October 2026 due date
Pembayaran penuh pada saat
21 Oktober/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri B/Serial B 2025 750.000 5,65% October 2028 due date
ADMF menerbitkan obligasi dengan tujuan untuk ADMF issued bonds for the purpose of funding ADMF’s
membiayai kegiatan utama ADMF yaitu pembiayaan main activity which is consumer financing.
konsumen.
ADMF dapat melakukan pembelian kembali (buy back) ADMF can buy back part or all the bonds issued under
untuk sebagian atau seluruh obligasi yang diterbitkan a condition that such action can only be conducted after
dengan ketentuan bahwa hal tersebut hanya dapat the first anniversary since the issuance date.
dilaksanakan setelah ulang tahun pertama sejak tanggal
emisi.
LAMPIRAN – 5/106 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 691
Page 694
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. MUDHARABAH BONDS
\
25. SUKUK MUDHARABAH
Entitas Anak Subsidiary
a. Sukuk Mudharabah ADMF a. ADMF’s Mudharabah Bonds
2025 2024*)
Nilai nominal: Nominal value:
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Continuing Mudharabah Bonds I
Tahap II - 196.500 Phase II
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Continuing Mudharabah Bonds I
Tahap III 200.000 200.000 Phase III
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan IV Continuing Mudharabah Bonds IV
Tahap III 98.000 147.000 Phase III
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Continuing Mudharabah Bonds V
Tahap I 236.000 236.000 Phase I
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Continuing Mudharabah Bonds V
Tahap II 48.830 48.830 Phase II
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Continuing Mudharabah Bonds V
Tahap III 61.020 400.000 Phase III
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Continuing Mudharabah Bonds VI
Tahap I 300.000 - Phase I
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Continuing Mudharabah Bonds VI
Tahap II 700.000 - Phase II
Jumlah - neto 1.643.850 1.228.330 Total - net
Bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun 995.689 584.480 Current portion
Bagian yang jatuh tempo lebih
dari satu tahun 648.161 643.850 Non-current portion
Sesuai dengan perjanjian perwaliamanatan sukuk According to the trustee mudharabah bonds
mudharabah, rasio jumlah pinjaman terhadap ekuitas agreement, debt to equity ratio does not exceed the
tidak melebihi ketentuan, yaitu maksimal 10:1. Selain itu, covenant, which is maximum of 10:1. Moreover,
selama pokok sukuk mudharabah belum dilunasi, during the time that the mudharabah bonds principals
ADMF tidak diperkenankan, antara lain melakukan are still outstanding, ADMF is not allowed to, among
penggabungan usaha kecuali dilakukan pada bidang others, merged unless performed on the same
usaha yang sama serta menjual atau mengalihkan lebih business and to sell or assign more than 40% of
dari 40% aset ADMF yang bukan piutang pembiayaan ADMF’s non-consumer financing receivables assets.
konsumen.
Pendapatan bagi hasil sukuk mudharabah dihitung Sharing revenue of mudharabah bonds is calculated
berdasarkan perkalian antara nisbah bagi hasil dengan by multiplication of sharing revenue ratio and margin
margin yang diperoleh ADMF dari hasil pembiayaan that ADMF earned from mudharabah financing.
mudharabah.
ADMF telah melakukan pembayaran bagi hasil sesuai ADMF had paid the revenue sharing on schedule as
dengan jatuh tempo yang telah ditetapkan dalam stated in the trustee agreement and complied with all
perjanjian perwaliamanatan dan telah memenuhi the requirements mentioned in the trustee agreement.
seluruh persyaratan yang disebutkan dalam perjanjian Total principal of mudharabah bonds has been paid in
perwaliamanatan. Jumlah pokok sukuk mudharabah accordance with the respective mudharabah bonds’
telah dibayarkan sesuai dengan tanggal jatuh tempo maturity date.
sukuk mudharabah yang bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of 31 December 2025 and 2024, all of ADMF’s
sukuk mudharabah ADMF mendapat peringkat mudharabah bonds are rated idAAA(sy) by
idAAA(sy) dari PT Pemeringkat Efek Indonesia PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
(Pefindo).
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/107 – SCHEDULE
692 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 695
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. SUKUK MUDHARABAH (lanjutan) 25. MUDHARABAH BONDS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
a. Sukuk Mudharabah ADMF (lanjutan) a. ADMF’s Mudharabah Bonds
Bagi hasil atas sukuk mudharabah untuk tahun yang The revenue sharing of mudharabah bonds for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 year ended 31 December 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp79.147 dan Rp92.771. Rp79,147 and Rp92,771, respectively.
b. Penawaran umum sukuk mudharabah ADMF b. Public offering of ADMF’s mudharabah bonds
Pada tanggal 31 Desember 2025, sukuk mudharabah As of 31 December 2025, ADMF’s mudharabah bonds
yang telah diterbitkan oleh ADMF adalah sebagai issued are as follows:
berikut:
Tanggal
pernyataan Skedul
efektif/ pembayaran
Effective bagi hasil/
Sukuk mudharabah/ notification Nomor surat/ Jumlah/ Wali amanat/ Revenue sharing
Mudharabah bonds date Letter number Amount The trustee payment schedule
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Mandala
Multifinance Tahap III/Shelf Registration
Mudharabah Bonds I Phase III (Sukuk
Mudharabah Berkelanjutan I Tahap 22 Juni/ PT Bank Rakyat Triwulan/
III/Continuing Mudharabah Bonds I Phase III) June 2023 No. S-87/D.04/2021 500.000 Indonesia (Persero) Tbk Quarterly
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan IV Adira
Finance Tahap III Tahun 2022/Adira Finance
Continuing Mudharabah Bonds IV Phase III
Year 2022 (Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan IV Tahap III/Continuing 30 Juni/ PT Bank Negara Triwulan/
Mudharabah Bonds IV Phase III) June 2020 No. S-182/D.04/2020 300.000 Indonesia (Persero) Tbk Quarterly
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Adira
Finance Tahap I Tahun 2023/Adira Finance
Continuing Mudharabah Bonds V Phase I
Year 2023 (Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan V Tahap I/Continuing 27 Juni/ PT Bank Negara Triwulan/
Mudharabah Bonds V Phase I) June 2023 No. S-164/D.04/2023 300.000 Indonesia (Persero) Tbk Quarterly
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Adira
Finance Tahap II Tahun 2023/Adira Finance
Continuing Mudharabah Bonds V Phase II
Year 2023 (Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan V Tahap II/Continuing 27 Juni/ PT Bank Negara Triwulan/
Mudharabah Bonds V Phase II) June 2023 No. S-164/D.04/2023 300.000 Indonesia (Persero) Tbk Quarterly
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Adira
Finance Tahap III Tahun 2024/Adira Finance
Continuing Mudharabah Bonds V Phase III
Year 2024 (Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan V Tahap III/Continuing 27 Juni/ PT Bank Negara Triwulan/
Mudharabah Bonds V Phase III) June 2023 No. S-164/D.04/2023 400.000 Indonesia (Persero) Tbk Quarterly
LAMPIRAN – 5/108 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 693
Page 696
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. SUKUK MUDHARABAH (lanjutan) 25. MUDHARABAH BONDS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
b. Penawaran umum sukuk mudharabah ADMF b. Public offering of ADMF’s mudharabah bonds
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, sukuk mudharabah As of 31 December 2025, ADMF’s mudharabah bonds
yang telah diterbitkan oleh ADMF adalah sebagai berikut: issued are as follows: (continued)
(lanjutan)
Tanggal
pernyataan Skedul
efektif/ pembayaran
Effective bagi hasil/
Sukuk mudharabah/ notification Nomor surat/ Jumlah/ Wali amanat/ Revenue sharing
Mudharabah bonds date Letter number Amount The trustee payment schedule
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Adira
Finance Tahap I Tahun 2025/Adira
Finance Continuing Mudharabah Bonds
VI Phase I Year 2025 (Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan VI Tahap I/Continuing 26 Juni/ PT Bank Negara Triwulan/
Mudharabah Bonds VI Phase I) June 2025 No. S-62/D.04/2025 300.000 Indonesia (Persero) Tbk Quarterly
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Adira
Finance Tahap II Tahun 2025/Adira
Finance Continuing Mudharabah Bonds
VI Phase II Year 2025 (Sukuk
Mudharabah Berkelanjutan VI Tahap
II/Continuing Mudharabah Bonds VI 26 Juni/ PT Bank Negara Triwulan/
Phase II) June 2025 No. S-62/D.04/2025 700.000 Indonesia (Persero) Tbk Quarterly
Rincian nisbah bagi hasil dan jatuh tempo masing- Details of revenue sharing ratio and due date of each
masing seri sukuk mudharabah yang diterbitkan serial of mudharabah bonds issued are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun
penerbitan/ Jatuh Cicilan pokok sukuk
Sukuk mudharabah/ Year of Nilai nominal/ Nisbah bagi hasil/ tempo/ mudharabah/
Mudharabah bonds issuance Nominal value Revenue sharing ratio Due date Mudharabah bonds installment
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Tahap
III/Continuing Mudharabah
Bonds I Phase III
27,42% (setara dengan
8,50% per tahun/ Pembayaran penuh pada
equivalent 22 Juni/ saat jatuh tempo/Bullet payment
Seri B/Serial B 2023 200.000 to 8.50% per year) June 2026 on due date
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan IV Tahap
III/Continuing Mudharabah
Bonds IV Phase III
52,08% (setara dengan
6,25% per tahun/ Pembayaran penuh pada saat
equivalent 22 Maret/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri C/Serial C 2022 98.000 to 6.25% per year) March 2027 due date
LAMPIRAN – 5/109 – SCHEDULE
694 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 697
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. SUKUK MUDHARABAH (lanjutan) 25. MUDHARABAH BONDS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
b. Penawaran umum sukuk mudharabah ADMF b. Public offering of ADMF’s mudharabah bonds
(lanjutan) (continued)
Rincian nisbah bagi hasil dan jatuh tempo masing- Details of revenue sharing ratio and due date of each
masing seri sukuk mudharabah yang diterbitkan serial of mudharabah bonds issued are as follows
adalah sebagai berikut (lanjutan): (continued):
Tahun Cicilan pokok sukuk
penerbitan/ Nilai nominal/ mudharabah/
Sukuk mudharabah/ Year of Nominal Nisbah bagi hasil/ Jatuh tempo/ Mudharabah bonds
Mudharabah bonds issuance value Revenue sharing ratio Due date installment
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan V Tahap I/
Continuing Mudharabah
Bonds V Phase I
50,00% (setara dengan
6,00% per tahun/ Pembayaran penuh pada saat
equivalent to 6.00% per 7 Juli/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri B/Serial B 2023 141.000 year) July 2026 due date
52,08% (setara dengan
6,25% per tahun/ Pembayaran penuh pada saat
equivalent to 6.25% per 7 Juli/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri C/Serial C 2023 95.000 year) July 2028 due date
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan V Tahap II/
Continuing Mudharabah
Bonds V Phase II
54,17% (setara dengan
6,50% per tahun/ 9 November/ Pembayaran penuh pada saat
equivalent to 6.50% per November jatuh tempo/Bullet payment on
Seri B/Serial B 2023 48.730 year) 2026 due date
54,58% (setara dengan
6,55% per tahun/ 9 November/ Pembayaran penuh pada saat
equivalent to 6.55% per November jatuh tempo/Bullet payment on
Seri C/Serial C 2023 100 year) 2028 due date
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan V Tahap III/
Continuing Mudharabah
Bonds V Phase III
54,58% (setara dengan
6,55% per tahun/ Pembayaran penuh pada saat
equivalent to 3 Mei/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri B/Serial B 2024 39.005 6.55% per year) May 2027 due date
55,42% (setara dengan
6,65% per tahun/ Pembayaran penuh pada saat
equivalent to 3 Mei/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri C/Serial C 2024 22.015 6.65% per year) May 2029 due date
LAMPIRAN – 5/110 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 695
Page 698
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. SUKUK MUDHARABAH (lanjutan) 25. MUDHARABAH BONDS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
b. Penawaran umum sukuk mudharabah ADMF b. Public offering of ADMF’s mudharabah bonds
(lanjutan) (continued)
Rincian nisbah bagi hasil dan jatuh tempo masing- Details of revenue sharing ratio and due date of each
masing seri sukuk mudharabah yang diterbitkan serial of mudharabah bonds issued are as follows
adalah sebagai berikut (lanjutan): (continued):
Tahun Cicilan pokok sukuk
penerbitan/ Nilai nominal/ mudharabah/
Sukuk mudharabah/ Year of Nominal Nisbah bagi hasil/ Jatuh tempo/ Mudharabah bonds
Mudharabah bonds issuance value Revenue sharing ratio Due date installment
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan VI Tahap I/
Continuing Mudharabah
Bonds VI Phase I
51,67% (setara dengan
6,20% per tahun/ Pembayaran penuh pada saat
equivalent to 18 Juli/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri A/Serial A 2025 205.959 6.20% per year) July 2026 due date
55,00% (setara dengan
6,60% per tahun/ Pembayaran penuh pada saat
equivalent to 8 Juli/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri B/Serial B 2025 60.011 6.60% per year) July 2028 due date
55,83% (setara dengan
6,70% per tahun/ Pembayaran penuh pada saat
equivalent to 8 Juli/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri C/Serial C 2025 34.030 6.70% per year) July 2030 due date
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan VI Tahap II/
Continuing Mudharabah
Bonds VI Phase II
45,83% (setara dengan
5,50% per tahun/ Pembayaran penuh pada saat
equivalent to 31 Oktober/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri A/Serial A 2025 400.000 5.50% per year) October 2026 due date
47,08% (setara dengan
5,65% per tahun/ Pembayaran penuh pada saat
equivalent to 21 Oktober/ jatuh tempo/Bullet payment on
Seri B/Serial B 2025 300.000 5.65% per year) October 2028 due date
ADMF menerbitkan sukuk mudharabah dengan tujuan ADMF issued mudharabah bonds for the purpose of
untuk membiayai kegiatan utama ADMF yaitu funding ADMF’s main activity which is consumer
pembiayaan konsumen. financing.
ADMF dapat melakukan pembelian kembali (buy back) ADMF can buy back part or all the mudharabah bonds
untuk sebagian atau seluruh sukuk mudharabah yang issued under a condition that such action can only be
diterbitkan dengan ketentuan bahwa hal tersebut hanya conducted after the first anniversary since the issuance
dapat dilaksanakan setelah ulang tahun pertama sejak date.
tanggal emisi.
LAMPIRAN – 5/111 – SCHEDULE
696 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 699
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN YANG DITERIMA 26. BORROWINGS
Berdasarkan jenis dan mata uang By type and currency
2025 2024*)
Rupiah Rupiah
- PT Bank Central Asia Tbk 1.326.098 1.170.988 PT Bank Central Asia Tbk -
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 915.811 1.620.520 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -
- PT Bank Pan Indonesia Tbk 704.532 1.042.159 PT Bank Pan Indonesia Tbk -
- MUFG Bank, Ltd. 627.217 433.333 MUFG Bank, Ltd. -
- PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 449.692 - PT Bank Rakyat Indonesia Tbk -
- Citibank, N.A., Indonesia 350.000 450.000 Citibank, N.A., Indonesia -
- PT Bank Central Asia Syariah 329.166 241.257 PT Bank Central Asia Syariah -
- PT Bank UOB Indonesia 175.000 250.000 PT Bank UOB Indonesia -
- PT Bank Maybank Indonesia Tbk 127.762 527.538 PT Bank Maybank Indonesia Tbk -
- PT Bank Negara Indonesia Tbk 70.815 528.455 PT Bank Negara Indonesia Tbk -
- PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 41.667 2.500 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk -
- PT Bank DKI 38.889 155.556 PT Bank DKI -
- PT Bank DBS Indonesia 24.984 108.244 PT Bank DBS Indonesia -
- PT Bank Maspion Indonesia Tbk - 201.677 PT Bank Maspion Indonesia Tbk -
- PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah -
Jawa Barat dan Banten Tbk - 119.982 Jawa Barat dan Banten Tbk
- PT Bank Resona Perdania - 99.750 PT Bank Resona Perdania -
- PT Bank OCBC NISP Tbk - 16.652 PT Bank OCBC NISP Tbk -
- PT Bank Permata Tbk (termasuk PT Bank Permata Tbk (including -
pinjaman sindikasi) - 16.622 syndicated loan
- PT Bank OKE Indonesia Tbk - 1.458 PT Bank OKE Indonesia Tbk -
5.181.633 6.986.691
Mata uang asing (Catatan 53) Foreign currencies (Note 53)
- MUFG Bank, Ltd. 4.020.460 5.167.503 MUFG Bank, Ltd. -
- The Islamic Corporation for the The Islamic Corporation for the -
Development of the Private Sector Development of the Private Sector
(ICD) - 218.750 (ICD)
9.202.093 12.372.944
Suku bunga efektif rata-rata tertimbang per tahun untuk The weighted average effective interest rate per annum for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan the year ended 31 December 2025 and 2024 were 6.63%
2024 adalah 6,63% dan 7,02%. and 7.02%.
Bank The Bank
Pada tanggal 7 Juli 2025, Bank melakukan perjanjian On 7 July 2025, the Bank entered into a loan agreement
pinjaman dengan MUFG Bank, Ltd., Jakarta Branch, pihak amounted to USD20,000,000 (full amount) with MUFG
berelasi, senilai USD20.000.000 (nilai penuh). Pinjaman Bank, Ltd., Jakarta Branch, a related party. The loan was
tersebut telah dicairkan seluruhnya pada tanggal fully disbursed on 15 October 2025 with fixed interest rate
15 Oktober 2025 dengan tingkat suku bunga tetap sebesar of 4.05% and the loan has been fully paid on 15 January
4,05% dan pinjaman telah dilunasi pada tanggal 15 Januari 2026.
2026.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/112 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 697
Page 700
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 26. BORROWINGS (continued)
Entitas Anak Subsidiary
Berikut ini adalah tabel rincian dari pinjaman yang diterima: The following table is the details of borrowings:
Batas
maksimum Perjanjian terakhir/ Suku bunga kontraktual/
kredit/ Latest agreement Contractual interest rate
Nama Bank/ Fasilitas/ Maximum Awal/ Akhir/ Cicilan pokok/
Bank Name Facility credit limit Start End 2025 2024 Principal installment
ADMF
PT Bank Pan 14 November/ 14 November/ Setiap satu bulan
Indonesia Tbk I 1.000.000 November 2022 November 2026 6,90% - 7,30% 6,65% - 7,30% sekali/Monthly basis
20 Februari/ 20 Februari/ Setiap satu bulan
II 1.000.000 February 2023 February 2027 7,10% 7,10% sekali/Monthly basis
27 Maret/ 27 Maret/ Setiap satu bulan
III 1.000.000 March 2023 March 2027 7,10% 6,30% - 7,10% sekali/Monthly basis
28 Februari/ 22 Desember/ Setiap satu bulan
IV 2.000.000 February 2025 December 2028 5,65% - 6,50% 6,30% sekali/Monthly basis
PT Bank
Mandiri 29 September/ 30 Juni/ Setiap satu bulan
(Persero) Tbk I 2.000.000 September 2023 June 2026 7,15% - 7,22% 6,80% - 7,22% sekali/Monthly basis
29 September/ 9 April/ Setiap satu bulan
II 2.000.000 September 2023 April 2028 6,74% - 7,20% 6,50% - 7,20% sekali/Monthly basis
20 Agustus/ 1 Juli/ Setiap satu bulan
III 2.000.000 August 2025 July 2029 6,15% - 6,70% 6,55% - 6,70% sekali/ Monthly basis
26 Januari/ 25 Januari/ Setiap satu bulan
IV 250.000 January 2024 January 2026 6,55% - sekali/ Monthly basis
PT Bank Central 5 September/ 20 April/ Setiap satu bulan
Asia Tbk I 1.000.000 September 2022 April 2026 7,16% - 7,19% 7,16% - 7,19% sekali/Monthly basis
27 Oktober/ 31 Desember/ Setiap satu bulan
II 1.000.000 October 2025 December 2028 5,75% - 7,00% 7,00% sekali/Monthly basis
27 Oktober/ 27 Oktober/ Setiap satu bulan
III 600.000 October 2025 October 2029 - - sekali/Monthly basis
PT Bank
Maybank 28 Maret/ 28 Desember/ Setiap satu bulan
Indonesia Tbk I 1.000.000 March 2023 December 2026 7,35% 7,35% sekali/Monthly basis
23 Juni/ 23 Maret/ Setiap satu bulan
II 1.000.000 June 2023 March 2027 7,25% 6,50% - 7,25% sekali/Monthly basis
Pembayaran penuh pada
saat jatuh tempo/Bullet
19 Oktober/ 23 Juni/ payment on maturity
III 250.000 October 2025 June 2026 - - date
Pembayaran penuh
pada saat jatuh
Citibank, 25 September/ 9 Februari/ tempo/Bullet payment on
N.A., Indonesia I 1.000.000 September 2025 February 2026 6,35 % - 6,75% 6,55% - 6,75% maturity date
Pembayaran penuh
pada saat jatuh
MUFG Bank, 20 Juni/ 30 Desember/ tempo/Bullet payment
Ltd. (Jakarta) I 500.000 June 2025 December 2026 4,70% - 6,40% 5,90% - 6,70% on maturity date
21 Juni/ 3 Februari/ Setiap tiga bulan
II 800.000 June 2023 February 2026 6,00% - 6,60% 6,00% - 6,60% sekali/Quarterly basis
23 Desember/ 23 Juni/ Setiap tiga bulan
III 500.000 December 2022 June 2026 7,25% - 7,30% 7,25% - 7,30% sekali/Quarterly basis
USD50.000.000
(Equivalent to 12 September/ 12 September/ Setiap tiga bulan
IV Rp770.750) September 2024 September 2028 6,50% - sekali/Quarterly basis
LAMPIRAN – 5/113 – SCHEDULE
698 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 701
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 26. BORROWINGS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
Berikut ini adalah tabel rincian dari pinjaman yang diterima The following table is the details of borrowings (continued):
(lanjutan):
Batas
maksimum Perjanjian terakhir/ Suku bunga kontraktual/
kredit/ Latest agreement Contractual interest rate
Nama Bank/ Fasilitas/ Maximum Awal/ Akhir/ Cicilan pokok/
Bank Name Facility credit limit Start End 2025 2024 Principal installment
ADMF (lanjutan/continued)
PT Bank Negara 19 Februari/ 18 Februari/ Setiap satu bulan
Indonesia Tbk I 500.000 February 2024 February 2028 6,50% 6,50% sekali/Monthly basis
PT Bank UOB 13 Maret/ 13 September/ Setiap tiga bulan
Indonesia I 500.000 March 2024 September 2025 6,80% 6,80% sekali/Quarterly basis
26 Juni/ 26 Desember/ Setiap tiga bulan
II 500.000 June 2025 December 2028 6,20% - 6,60% - sekali/Quarterly basis
Pembayaran penuh pada
saat jatuh tempo/Bullet
PT Bank CTBC 30 Desember/ 15 Maret/ payment on maturity
Indonesia I 175.000 December 2025 March 2026 6,78% 6,15% - 6,20% date
PT Bank
Pembangunan
Daerah Jawa
Barat & Banten 27 Juli/ 27 April/ Setiap satu bulan
Tbk I 500.000 July 2023 April 2027 6,80% 6,60% - 6,80% sekali/Monthly basis
25 April/ 25 Januari/ Setiap satu bulan
II 500.000 April 2024 January 2028 6,68% 6,68% sekali/Monthly basis
11 September/ 10 April/ Setiap satu bulan sekali/
PT Bank DKI I 184.722 September 2024 April 2026 7,35% 7,35% Monthly basis
PT Bank 4 September/ 4 September/ Setiap tiga bulan
DBS Indonesia I 300.000 September 2023 September 2027 6,60% - 6,80% 6,60% - 6,80% sekali/Quarterly basis
29 Juli/ 29 Januari/ Setiap tiga bulan
II 200.000 July 2025 January 2029 - - sekali/Quarterly basis
PT Bank BCA 24 Oktober/ 30 September/ Setiap satu bulan
Syariah I October 2025 September 2031 7,25% - 7,35% 7,25% - 7,35% sekali/Monthly basis
545.000 Pembayaran penuh pada
24 Oktober/ 30 September/ saat jatuh tempo/Bullet
II October 2025 September 2031 5,50% - payment on maturity date
PT Bank
Muamalat 16 Januari/ 30 Agustus/ Setiap satu bulan
Indonesia Tbk I 200.000 January 2025 August 2026 6,50% 6,35% sekali/Monthly basis
PT Bank Rakyat 18 September/ 23 September/ Setiap satu bulan sekali/
Indonesia Tbk I 1.000.000 September 2025 September 2028 6,25% - 6,45% - Monthly basis
MUFG Bank, Ltd.
(Hong kong -
Sindikasi/ 1 Februari/ 1 November/ Setiap tiga bulan
Sydicated) I USD300.000.000 February 2024 November 2027 4,63% - 5,54% 5,27% - 6,29% sekali/Quarterly basis
PT Bank CIMB 12 Desember/ 12 Desember/ Setiap satu bulan sekali/
Niaga Tbk I 800.000 December 2025 December 2029 - - Monthly basis
LAMPIRAN – 5/114 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 699
Page 702
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 26. BORROWINGS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
Berikut ini adalah tabel rincian dari pinjaman yang diterima The following table is the details of borrowings (continued):
(lanjutan):
Batas
maksimum Perjanjian terakhir/ Suku bunga kontraktual/
kredit/ Latest agreement Contractual interest rate
Nama Bank/ Maximum Awal/ Akhir/ Cicilan pokok/
Bank Name Fasilitas/ Facility credit limit Start End 2025 2024 Principal installment
ADMF (lanjutan/continued)
MUFG USD100.000.000
Bank, Ltd. (Equivalent to 21 November/ 21 November/ Setiap tiga bulan
(Singapura) I ¥14.000.112.000) November 2023 November 2027 0,57% - 0,72% 0,57% - 0,72% sekali/Quarterly basis
12 November/ 12 November/ Setiap tiga bulan
II USD100.000.000 November 2025 November 2029 4,58% - sekali/Quarterly basis
Ex-legacy (MFIN)
Pinjaman
PT Bank Central Angsuran/ 19 Juli/ 29 Desember/ Setiap satu bulan
Asia Tbk Installment Loan 7 300.000 July 2022 December 2025 7,00% - 8,00% 7,00% - 8,25% sekali/Monthly basis
Pinjaman
Angsuran/ 27 Oktober/ 22 Juli/ Setiap satu bulan
Installment Loan 8 1.000.000 October 2025 July 2028 7,10% - 7,25% 7,10% - 7,25% sekali/Monthly basis
Pinjaman
Angsuran/ 27 Oktober/ 18 Juli/ Setiap satu bulan
Installment Loan 9 400.000 October 2025 July 2029 6,90% - sekali/Monthly basis
PT Bank Negara Kredit Modal
Indonesia Kerja/Working 24 Februari/ 2 Juli/ Setiap satu bulan
(Persero), Tbk Capital Loan 265.000 February 2024 July 2026 - 7,00% - 7,50% sekali/Monthly basis
PT Bank Kredit Sindikasi/ 08 Juni/ 29 Juni/ Setiap tiga bulan
Permata, Tbk Syndicated Loan 1.200.000 June 2022 June 2025 - 8,00% sekali/Quarterly basis
PT Bank OCBC Kredit Berjangka/ 27 Juli/ 31 Agustus/ Setiap satu bulan
NISP, Tbk Term Loan 150.000 July 2023 August 2025 - 7,15% - 7,20% sekali/Monthly basis
PT Bank Oke Pinjaman Modal
Indonesia, Tbk Kerja/ Working 11 Juli/ 11 Januari/ Setiap satu bulan
Capital Loan 50.000 July 2022 January 2025 - 8,00% sekali/Monthly basis
PT Bank Mandiri Kredit Investasi/ 28 December/ 23 Maret/ Setiap satu bulan
(Persero), Tbk Investment Credit 85.000 December 2021 March 2027 - 8,25% sekali/Monthly basis
Kredit Modal
Kerja/Working 10 Juli/ 30 Januari/ Setiap satu bulan
Capital Loan 500.000 July 2024 January 2027 7,00% - 7,25% 7,10% - 7,25% sekali/Monthly basis
Kredit Angsuran
Berjangka/Term
PT Bank Maspion Installment 6 November/ 26 Juni/ Setiap satu bulan
Indonesia, Tbk Loan Facility 250.000 November 2023 June 2027 - 7,50% - 7,60% sekali/Monthly basis
LAMPIRAN – 5/115 – SCHEDULE
700 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 703
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 26. BORROWINGS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
Berikut ini adalah tabel rincian dari pinjaman yang diterima The following table is the details of borrowings (continued):
(lanjutan):
Batas
maksimum Perjanjian terakhir/ Suku bunga kontraktual/
Latest agreement Contractual interest rate
kredit/
Cicilan pokok/
Nama Bank/ Maximum Awal/ Akhir/ Principal
Bank Name Fasilitas/ Facility credit limit Start End 2025 2024 installment
Ex-legacy (MFIN) (lanjutan/continued)
Kredit Angsuran
Berjangka/ Term
PT Bank Resona Installment 12 Desember/ 23 Desember/ Setiap satu bulan
Perdania Loan Facility 100.000 December 2024 December 2026 - 7,00% sekali/Monthly basis
Pembiayaan
Mudharabah/
PT Bank BCA Mudharabah 12 Desember/ 25 Juni/ Setiap satu bulan
Syariah Financing 190.000 December 2024 June 2028 7,25% - 8,50% 7,75% - 9,50% sekali/Monthly basis
Pembiayaan
PT Bank Mudharabah/
Muamalat Mudharabah 12 Desember/ 30 Maret/ Setiap satu bulan
Indonesia, Tbk Financing 100.000 December 2024 March 2025 - 7,75% sekali/Monthly basis
Islamic
Corporation USD30.000.0
For The Fasilitas 00 (nilai
Development Murabahah/ penuh/ full
Of The Private Murabahah amount) (Eq. 25 Maret/ 4 Agustus/ Setiap tiga bulan
Sector (ICD) Facility to 462.200) March 2022 August 2026 - 8,93% - 9,61% sekali/Quarterly basis
Informasi lainnya - ADMF Other information - ADMF
Untuk pinjaman sindikasi MUFG Bank, Ltd. (Hong Kong), For MUFG Bank, Ltd. (Hong Kong) syndicated
CTBC Bank Co., Ltd., DBS Bank Ltd., Maybank Securities borrowing, CTBC Bank Co., Ltd., DBS Bank Ltd.,
PTE Ltd., MUFG Bank, Ltd., dan United Overseas Bank Maybank Securities PTE Ltd., MUFG Bank, Ltd., dan
Limited bertindak sebagai mandated lead arrangers dan United Overseas Bank Limited acted as mandated lead
bookrunners, MUFG Bank, Ltd. (Hong Kong) sebagai arrangers and bookrunners, MUFG Bank, Ltd. (Hong
agent. CTBC Bank Co., Ltd. (Singapore), PT Bank DBS Kong) acted as agent. CTBC Bank Co., Ltd.
Indonesia, Malayan Banking Berhad (Singapore), MUFG (Singapore), PT Bank DBS Indonesia, Malayan Banking
Bank, Ltd. (Singapore), United Overseas Bank Limited, Berhad (Singapore), MUFG Bank, Ltd. (Singapore),
Bank of Baroda (IFSC Banking Unit-GIFT City), PT Bank United Overseas Bank Limited, Bank of Baroda (IFSC
KEB Hana Indonesia, The Korea Development Bank Banking Unit-GIFT City), PT Bank KEB Hana Indonesia,
(Singapore), Mega International Commercial Bank Co., Ltd. The Korea Development Bank (Singapore), Mega
(Offshore Banking), Taipei Fubon Commercial Bank Co., International Commercial Bank Co., Ltd. (Offshore
Ltd. (Singapore), Bank of China Limited (Singapore), Banking), Taipei Fubon Commercial Bank Co., Ltd.
Sumitomo Mitsui Trust Bank, Ltd. (Singapore), E.SUN (Singapore), Bank of China Limited (Singapore),
Commercial Bank, Ltd. (Singapore), The Gunma Bank, Sumitomo Mitsui Trust Bank, Ltd. (Singapore), E.SUN
Ltd., Hua Nan Commercial Bank, Ltd. (Offshore Banking), Commercial Bank, Ltd. (Singapore), The Gunma Bank,
Hua Nan Commercial Bank, Ltd. (Singapore), The Ltd., Hua Nan Commercial Bank, Ltd. (Offshore
Shanghai Commercial & Saving Bank, Ltd. (Offshore Banking), Hua Nan Commercial Bank, Ltd. (Singapore),
Banking), Taiwan Cooperative Bank (Offshore Banking), The Shanghai Commercial & Saving Bank, Ltd.
First Commercial Bank (Offshore Banking), State Bank of (Offshore Banking), Taiwan Cooperative Bank (Offshore
India (Singapore), Taishin International Bank Co., Ltd., Banking), First Commercial Bank (Offshore Banking),
Bank of Taiwan (Singapore), Chang Hwa Commercial State Bank of India (Singapore), Taishin International
Bank, Ltd. (Singapore), The Chugoku Bank, Ltd. (Hong Bank Co., Ltd., Bank of Taiwan (Singapore), Chang Hwa
Kong), Commercial Bank, Ltd. (Singapore), The Chugoku
Bank, Ltd. (Hong Kong),
LAMPIRAN – 5/116 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 701
Page 704
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 26. BORROWINGS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
Informasi lainnya - ADMF Other information - ADMF
Far Eastern International Bank, Ltd., Sunny Bank, Ltd., Far Eastern International Bank, Ltd., Sunny Bank, Ltd.,
Taiwan Business Bank, Ltd. (Offshore Banking), Taiwan Taiwan Business Bank, Ltd. (Offshore Banking), Taiwan
Shin Kong Commercial Bank Co., Ltd., The Chiba Bank, Shin Kong Commercial Bank Co., Ltd., The Chiba Bank,
Ltd. (Hong Kong), The Hyakugo Bank, Ltd., The Joyo Bank, Ltd. (Hong Kong), The Hyakugo Bank, Ltd., The Joyo
Ltd., PT Bank SBI Indonesia bertindak sebagai original Bank, Ltd., PT Bank SBI Indonesia acted as original
lenders. lenders.
Pinjaman yang diterima dari Citibank, N.A., Indonesia, The borrowings from Citibank, N.A., Indonesia, PT Bank
PT Bank BCA Syariah, MUFG Bank, Ltd. (Jakarta) (fasilitas BCA Syariah, MUFG Bank, Ltd. (Jakarta) (facility I),
I), PT Bank CTBC Indonesia Indonesia Tbk dan PT Bank PT Bank CTBC Indonesia and PT Bank Maybank
Maybank Indonesia Tbk (fasilitas III) merupakan fasilitas Indonesia Tbk (facility III) are revolving working capital
pinjaman modal kerja berulang. facilities.
Seluruh pinjaman yang diterima oleh ADMF digunakan All of the ADMF’s borrowings are used for working
untuk modal kerja. Selama pinjaman belum dilunasi, ADMF capital purposes. During the period that the loan is still
tidak diperkenankan antara lain, mengikat diri sebagai outstanding, the ADMF is not allowed to, among others,
penjamin atas pemenuhan kewajiban pihak ketiga, act as a guarantor for the fulfillment of third party
diharuskan untuk memenuhi ketentuan gearing ratio paling obligations, is required to comply with gearing ratio
tinggi 10 kali dan mempertahankan rasio saldo piutang provisions for a maximum of 10 times and maintain the
pembiayaan (outstanding principal) dengan kategori ratio of financing receivable (outstanding principal)
kualitas piutang pembiayaan bermasalah (non-performing categorised as non-performing financing after deducting
financing) setelah dikurangi cadangan penyisihan allowance for impairment losses at the maximum of 5%
penghapusan piutang pembiayaan paling tinggi sebesar in accordance with OJK provisions, and other reporting
5% sesuai ketentuan OJK, dan kewajiban penyampaian obligation.
laporan lainnya.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman yang As of 31 December 2025, the outstanding balance of the
diterima dalam mata uang asing sebesar USD185.000.000 borrowings denominated in foreign currency amounted
dan JPY5.653.380.000 (nilai penuh) (2024: to USD185,000,000 and JPY5,653,380,000 (full
USD268.619.040 dan JPY10.320.084.000 (nilai penuh)), amount) (2024: USD268,619,040 and
termasuk bunganya telah dilindung nilai dengan kontrak JPY10,320,084,000 (full amount)), including the interest
cross currency dan interest rate swap (lihat Catatan 10 dan which was hedged by cross currency and interest rate
38). swap (see Notes 10 and 38).
Pembayaran bunga dan pokok pinjaman telah dibayarkan Interest and principal loan payments have been paid by
oleh ADMF sesuai dengan jadwal. ADMF on schedule.
Pada tanggal 31 Desember 2025, ADMF telah memenuhi As of 31 December 2025, ADMF has complied with all
seluruh persyaratan yang disebutkan dalam perjanjian the requirements mentioned in the loan facility
fasilitas-fasilitas pinjaman ini. agreements.
Informasi lainnya - MFIN Other information - MFIN
Berdasarkan Akta Penggabungan Usaha No.71 tanggal Based on the Merger Deed No.71 dated 16 July 2025
16 Juli 2025 dan Akta No.65 tanggal 30 September 2025, and Deed No.65 dated 30 September 2025, all assets
seluruh aset dan liabilitas MFIN, termasuk namun tidak and liabilities of MFIN, including but not limited to debts
terbatas pada utang dan kewajiban pembayaran and payment obligations under financial facilities of any
berdasarkan fasilitas keuangan berupa dan dengan nama form and name, have been legally transferred to ADMF
apapun, telah beralih secara hukum kepada ADMF pada on the effective date of the merger (1 October 2025).
tanggal efektif penggabungan (1 Oktober 2025). Dengan Accordingly, all loan facilities previously received by
demikian, seluruh fasilitas pinjaman yang sebelumnya MFIN as described above have been novated and
diterima oleh MFIN sebagaimana diuraikan di atas ini telah become the obligations of ADMF since that date.
dinovasikan dan menjadi kewajiban ADMF sejak tanggal
tersebut.
LAMPIRAN – 5/117 – SCHEDULE
702 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 705
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 26. BORROWINGS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
Informasi lainnya - MFIN (lanjutan) Other information - MFIN (continued)
Untuk pinjaman sindikasi yang diterima, PT Bank Permata For the syndicated loan received, PT Bank Permata Tbk
Tbk bertindak sebagai joint mandated lead arranger dan acted as the joint mandated lead arranger and facility
facility agent. PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank KEB agent. PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank KEB Hana
Hana Indonesia, PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Indonesia, PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi
Selatan dan Sulawesi Barat, PT Bank Pembangunan Selatan dan Sulawesi Barat, PT Bank Pembangunan
Daerah Papua, dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Daerah Papua, and PT Bank Pembangunan Daerah
Tengah bertindak sebagai kreditur pemberi pinjaman. Jawa Tengah acted as the original lenders. This
Fasilitas pinjaman sindikasi ini telah dilunasi seluruhnya syndicated loan facility was fully repaid in April 2025.
pada April 2025.
Pinjaman yang diterima MFIN terdiri dari fasilitas pinjaman The borrowings received by MFIN consist of installment
angsuran dan pinjaman rekening koran dari PT Bank loan and current account loan facilities from PT Bank
Central Asia Tbk; fasilitas pinjaman kredit investasi dan Central Asia Tbk; investment credit loan and working
pinjaman kredit modal kerja dari PT Bank Mandiri (Persero) capital credit loan facilities from PT Bank Mandiri
Tbk; fasilitas kredit rekening koran (revolving); serta (Persero) Tbk; as well as sharia financing facilities in the
fasilitas pembiayaan syariah berupa pembiayaan modal form of working capital mudharabah financing
kerja mudharabah (revolving) dari PT Bank BCA Syariah. (revolving) from PT Bank BCA Syariah. The majority of
Mayoritas fasilitas tersebut dijamin dengan fidusia atas these facilities are secured by a fiduciary transfer of the
piutang pembiayaan konsumen MFIN. Fasilitas pinjaman MFIN’s consumer financing receivables. Other loan
lainnya dari The Islamic Corporation for the Development facilities from The Islamic Corporation for the
of the Private Sector (ICD), PT Bank Negara Indonesia Development of the Private Sector (ICD), PT Bank
(Persero) Tbk, PT Bank Maspion Indonesia Tbk, dan PT Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Maspion
Bank Muamalat Indonesia Tbk telah dilunasi selama tahun Indonesia Tbk, and PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
berjalan tahun 2025. were settled during the current year of 2025.
Selama pinjaman belum dilunasi, MFIN tidak During the period that the borrowings are still
diperkenankan antara lain, mengikat diri sebagai penjamin outstanding, MFIN is not allowed to, among others, act
atas pemenuhan kewajiban pihak ketiga, diharuskan untuk as a guarantor for the fulfillment of third-party
memenuhi berbagai ketentuan finansial termasuk gearing obligations, is required to comply with various financial
ratio paling tinggi 9 kali, mempertahankan rasio covenants including a maximum gearing ratio of 9 times,
pembiayaan bermasalah (non-performing financing) paling maintaining its non-performing financing ratio at a
tinggi sebesar 3,5%, dan net credit losses paling tinggi maximum of 3.5%, and net credit losses shall not
sebesar 7% sesuai ketentuan OJK, serta tunduk pada exceed 7% in accordance with OJK provisions, and is
kewajiban pelaporan dan pemberitahuan lainnya kepada subject to other reporting and notification obligations to
kreditur. the lenders.
Pada tanggal 31 Desember 2024, MFIN tidak memenuhi As of December 31, 2024, MFIN did not meet several
(breach) beberapa pembatasan finansial terkait pinjaman financial debt covenants related to loans from PT Bank
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Maspion Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Maspion Indonesia Tbk
Indonesia Tbk dan PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. and PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. MFIN and the
MFIN dan the Banks telah melakukan komunikasi atas Banks have communicated on this breach condition for
kondisi breach ini dimana the Banks meminta MFIN untuk which the Banks asked MFIN to submit a commitment
menyampaikan komitmen perbaikan rasio yang to improve the required ratios. There are no default of
dipersyaratkan. Tidak terdapat tunggakan pembayaran payment on MFIN’s loans as of 31 December 2024, or
atas pinjaman MFIN pada tanggal 31 Desember 2024 an early payment request for this breach condition by
maupun permintaan pembayaran dipercepat atas kondisi the Banks.
breach ini oleh the Banks.
MFIN telah melakukan pembayaran kewajiban atas seluruh MFIN has repaid all of its borrowings obligations in a
pinjaman secara tepat waktu. Pada tanggal 30 September timely manner. As of 30 September 2025, MFIN has
2025, MFIN telah memenuhi pembatasan-pembatasan fulfilled the debts covenants requirements and other
finansial dan nonfinansial yang diwajibkan dalam perjanjian non-financial debt covenants.
pinjaman.
LAMPIRAN – 5/118 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 703
Page 706
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN 27. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
2025 2024
Bank Bank
Surat Ketetapan Pajak (SKP) 1.341.774 1.169.693 Tax Assessment Letters
Pajak Penghasilan Badan 2023 - 343.150 Corporate Income Tax 2023
Pajak Penghasilan Badan 2024 534.878 534.878 Corporate Income Tax 2024
Pajak Penghasilan Pasal 21 - 19.858 Income Tax Article 21
Entitas Anak Subsidiary
Surat Ketetapan Pajak (SKP) 39.763 61.281 Tax Assessment Letters
Pajak Penghasilan Badan 2025 Ex-legacy MFIN Corporate
Ex-legacy MFIN 31.115 - Income Tax 2025
Pajak Penghasilan Pasal 21 - 12.528 Income Tax Article 21
1.947.530 2.141.388
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024*)
Bank Bank
Pajak Penghasilan: Income Tax:
- Pasal 25 dan 29 48.399 64.878 Article 25 and 29 -
- Pasal 21 168 14.705 Article 21 -
- Pajak Penghasilan Lainnya 27.859 29.416 Other Income Taxes -
Pajak Pertambahan Nilai 6.384 14.299 Value Added Tax
82.810 123.298
Entitas Anak Subsidiary
Pajak Penghasilan: Income Tax:
- Pasal 29 160.203 223.924 Article 29 -
- Pasal 21 2.132 2.240 Article 21 -
- Pajak Penghasilan Lainnya 7.870 11.375 Other Income Taxes -
Pajak Pertambahan Nilai 13.883 7.550 Value Added Tax
184.088 245.089
266.898 368.387
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2025 2024*)
Bank Bank
Kini 151.224 - Current
Tangguhan 596.734 542.912 Deferred
Surat Ketetapan Pajak 552 4.152 Tax Assesment Letter
748.510 547.064
Entitas Anak Subsidiary
Kini 424.417 551.949 Current
Tangguhan 14.706 (78.692) Deferred
Surat Ketetapan Pajak 4.099 1.504 Tax Assesment Letter
Penyesuaian tahun sebelumnya 684 810 Prior year adjustment
443.906 475.571
Konsolidasian Consolidated
Kini 575.641 551.949 Current
Tangguhan 611.440 464.220 Deferred
Surat Ketetapan Pajak 4.651 5.656 Tax Assessment Letter
Penyesuaian tahun sebelumnya 684 810 Prior year adjustment
Jumlah 1.192.416 1.022.635 Total
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/119 – SCHEDULE
704 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 707
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan, The reconciliation between income before income tax,
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi as shown in the consolidated statements of profit or
konsolidasian, dan penghasilan kena pajak Bank loss of the Bank, and taxable income for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended 31 December 2025 and 2024 is as
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024*)
Laba konsolidasian Consolidated income
sebelum pajak penghasilan 5.386.653 4.717.639 before income tax
Laba sebelum pajak - Entitas Anak (1.341.591) (2.286.371) Income before tax - Subsidiary
Laba akuntansi sebelum pajak Accounting income before tax
(Bank saja - untuk tujuan pajak) 4.045.062 2.431.268 (Bank only - for tax purposes)
Perbedaan temporer: Temporary differences:
- Kerugian penurunan nilai
atas aset dan (40.752) (5.232.135) Impairment losses on assets -
penghapusbukuan pinjaman and loans written off
- Keuntungan yang belum Unrealized Gains from -
direalisasi atas perubahan nilai changes in fair value
wajar efek-efek dan Obligasi of marketable securities
Pemerintah - neto 8.909 (10.640) and Government Bonds - net
- Penyusutan aset tetap (2.331) (76.430) Depreciation of fixed assets -
- Imbalan kerja karyawan 89.669 39.129 Employee benefits -
- Lain-lain 52.048 (7.684) Others -
4.152.605 (5.287.760)
Perbedaan permanen: Permanent differences:
- Lain-lain (628.764) 36.521 Others -
Laba/(rugi) kena pajak 3.523.841 (2.819.971) Taxable income/(losses)
Utilization on fiscal
Utilisasi kompensasi fiskal 2024 (2.836.459) - compensation 2024
Laba kena pajak setelah Taxable income after fiscal
kompensasi kerugian 687.382 - compensation
Beban pajak penghasilan 151.224 - Corporate income tax expense
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar dimuka pasal 25 (120.599) (534.878) Prepaid tax article 25
Utang pajak/(pajak dibayar Corporate income tax
dimuka) penghasilan badan 30.625 (534.878) payable/(prepaid income tax)
Sesuai dengan Undang-Undang Perpajakan In accordance with Indonesia Taxation Law,
Indonesia, pajak penghasilan badan dihitung secara Corporate income tax is calculated annually for the
tahunan untuk Bank dan Entitas Anak sebagai entitas Bank and Subsidiary in the understanding that they
hukum yang terpisah. are separate legal entities.
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk tahun The above calculation of income tax for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 di atas ended 31 December 2025 was a preliminary estimate
adalah suatu perhitungan sementara untuk tujuan for accounting purposes and is subject to change at
akuntansi dan dapat berubah pada waktu Bank the time the Bank submits its Annual Tax Return
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) corporate income tax.
(“SPT”) pajak penghasilan badan.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/120 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 705
Page 708
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Sampai dengan 31 Desember 2025, Bank masih Up to 31 December 2025, The Bank is still
menilai dampak implementasi atas Peraturan assessing the impact on the implementation of the
Pengenaan Pajak Minimum Global (“Pilar Dua”) Global Anti-Base Erosion Model Rules (Pillar Two)
yang telah disahkan oleh Menteri Keuangan which has been effective by the Ministry of Finance
Republik Indonesia No.136 tahun 2024 (PMK-136). of the Republic of Indonesia’s regulation No.136
Bank dan Entitas Anak menerapkan pengecualian Year 2024 (PMK-136). The Bank and Subsidiary
PSAK 212 untuk mengakui dan mengungkapkan are applying the PSAK 212 exception to recognize
informasi tentang asset dan liabilitas pajak and disclose information on deferred tax assets
tangguhan yang terkait dengan pajak penghasilan and liabilities related to the Pillar Two income
pilar dua. Bank meyakini tidak ada dampak pajak taxes. The Bank believe there is no tax effect as
karena simulasi Tingkat Pajak Efektif Pilar Dua Bank the Bank and Subsidiary simulation Pillar Two
dan Entitas Anak lebih dari 15 persen. Effective Tax Rate is more than 15 percent.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Bank telah As of 31 December 2025, the Bank has fully utilized
mengkompensasikan seluruh kerugian fiskal. its fiscal losses.
Rekonsiliasi atas beban pajak penghasilan Bank dan The reconciliation between the Bank and Subsidiary
Entitas Anak dengan perkalian laba akuntansi Bank income tax expense and the Bank and Subsidiary
dan Entitas Anak sebelum pajak penghasilan dan accounting profit before tax multiplied by the
tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: prevailing tax rate is as follows:
2025 2024*)
Laba konsolidasian 5.386.653 4.717.639 Consolidated income
sebelum pajak penghasilan before income tax
Pendapatan yang dikenakan
pajak final (37.197) (78.569) Income subject to final tax
5.349.456 4.639.070
Pajak dihitung pada tarif pajak 1.176.880 1.020.596 Tax calculated at statutory tax rate
Beban pajak akibat perbedaan Tax expense on permanent
permanen dengan Tarif Pajak 22% 4.067 8.034 difference at 22%
Perbedaan permanen - Entitas Anak 9.761 (12.460) Permanent differences - Subsidiary
Lain-lain 1.708 6.465 Others
Beban pajak penghasilan 1.192.416 1.022.635 Income tax expense
Tarif Pajak Tax Rate
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On 29 October 2021, the Government stipulated Law
menetapkan Undang-Undang No.7 Tahun 2021 No.7 Year 2021 on the Harmonization of Tax
tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan Regulations (“HPP Law”). One of the changes in this
(“UU HPP”). Salah satu perubahan dalam UU HPP HPP Law is the Corporate Income Tax rate
ini adalah tarif pajak penghasilan badan yang applicable in 2022 and so forth is 22%.
berlaku di tahun 2022 dan seterusnya adalah 22%.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/121 – SCHEDULE
706 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 709
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Bank Bank
Pemeriksaan pajak tahun 2016 Tax audit for the fiscal year 2016
Pada bulan November 2019, Bank menerima Surat In November 2019, the Bank received tax
Ketetapan Pajak (“SKP”) untuk tahun fiskal 2016. assessment letters for the fiscal year 2016. Based
Berdasarkan SKP tersebut, Kantor Pajak on the assessment letters, the Tax Office
menetapkan kurang bayar atas Pajak Penghasilan confirmed the underpayment of Article 26
(“PPh”) Pasal 26, PPh Final Pasal 4(2), Pajak Withholding Tax (“WHT”), Final Income Tax (“FIT”)
Pertambahan Nilai (“PPN”), dan PPh Badan dengan Article 4(2), Value Added Tax (“VAT”), and
jumlah keseluruhan Rp310.756. Hasil pemeriksaan Corporate Income Tax (“CIT”) aggregating
tersebut telah disetujui oleh Manajemen Bank, Rp310,756. The result of the audit was agreed by
kecuali ketetapan kurang bayar PPh Badan, PPh the Bank’s Management, except for the
Pasal 26, PPh Final Pasal 4(2) dan PPN masing- assessment on the underpayment of CIT, Article
masing sebesar Rp274.415, Rp4.699, Rp2.591, dan 26 WHT, FIT Article 4(2) and VAT of Rp274,415,
Rp22.357. Pada tanggal 7 Februari 2020, Bank Rp4,699, Rp2,591, and Rp22,357, respectively.
mengajukan surat keberatan atas penetapan pajak On 7 February 2020, the Bank submitted objection
tersebut. Jumlah yang telah dibayarkan sebesar letter on the above tax assessments. The amount
Rp304.062 dicatat sebagai pajak dibayar dimuka. paid of Rp304,062 is recorded as prepaid tax.
Pada Januari 2021, Bank menerima Surat In January 2021, the Bank received Tax Objection
Keputusan Keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Decision Letter on VAT Assessment Letter for
PPN masa Januari - Desember 2016, Surat period January - December 2016, CIT Assessment
Ketetapan PPh Badan, dan Surat Ketetapan PPh Letter, and Article 26 WHT and FIT Article 4(2)
Pasal 26 dan PPh Final Pasal 4(2). Dalam Surat Assessment Letter. On the tax objection decision
Keputusan Keberatan tersebut, Kantor Pajak letter, the Tax Office agreed the CIT objection
menyetujui permohonan keberatan pajak PPh amounting Rp73,236 and the Bank has received
Badan Bank sebesar Rp73.236 dan Bank telah the refund on the agreed amount from Tax Office.
menerima pengembalian sejumlah yang disetujui ini
dari Kantor Pajak.
Pada Februari 2021, Bank telah menerima Surat In February 2021, the Bank has received Decision
Keputusan Pengembalian Kelebihan Pembayaran Letter for the Return of VAT Overpayment for the
PPN Masa Oktober 2016 sebesar Rp28 dan Bank Period of October 2016 amounted to Rp28 and the
telah menerima pengembalian sejumlah Rp28 dari Bank has received a payment of Rp28 from the
Kantor Pajak. Tax Office.
Pada Maret 2021, Bank telah mengajukan On March 2021, The Bank has submitted an
permohonan banding ke Pengadilan Pajak atas sisa appeal letter to Tax Court on the underpayment of
ketetapan kurang bayar PPh Badan, PPh Pasal 26, CIT, Article 26 WHT, FIT Article 4(2) and VAT of
PPh Final 4(2) dan PPN masing-masing sebesar, Rp201,179, Rp4,699, Rp2,591 and Rp17,032,
Rp201.179, Rp4.699, Rp2.591 dan Rp17.032 respectively with the total amount of Rp225,501.
dengan jumlah keseluruhan Rp225.501.
Pada Desember 2022, Bank mengajukan On December 2022, the Bank submitted
permohonan pemindahbukuan atas PPN Jasa Luar overbooking request on VAT Offshore on
Negeri sebesar Rp5.297. provision of services amounted to Rp5,297.
LAMPIRAN – 5/122 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 707
Page 710
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Bank Bank
Pemeriksaan pajak tahun 2016 (lanjutan) Tax audit for the fiscal year 2016 (continued)
Dan pada bulan yang sama Bank telah menerima And in the same month, the Bank has received
surat keputusan Bukti Pemindahbukuan atas PPN Overbooking Decision Letter on VAT Offshore on
Jasa Luar Negeri masa Januari - Desember 2016 provision of service for the period January -
sebesar Rp3.444 yang dipindahbukukan ke angsuran December 2016 amounted to Rp3,444, which will
PPh Pasal 25 masa Januari 2023. Atas selisih antara be overbook to instalment of Income Tax Article 25
pemindahbukuan dan Surat Ketetapan Pajak Kurang for the period of January 2023. On the
Bayar (“SKPKB”) PPN Barang Tidak Berwujud dari discrepancies between the overbooked tax and the
Luar daerah Pabean hasil pemeriksaan pajak tahun 2016 Tax Assessment Letter on VAT of Taxable
2016, sebesar Rp1.853, Bank telah menyetujui untuk Intangible Goods from outside the Customs Area
membukukan selisih tersebut sebagai biaya pajak amounting Rp1,853, the Bank has agreed to
lainnya di Januari 2023. record as other tax expenses in January 2023.
Sampai dengan tanggal pelaporan, upaya hukum Up to the reporting date, the legal action for the
pengajuan banding Bank masih dalam proses. application of the Bank appeal is still in process.
Pemeriksaan pajak tahun 2017 Tax audit for the fiscal year 2017
Pada tanggal 31 Januari 2022, Bank telah menerima On 31 January 2022, the Bank received tax
SKP untuk tahun fiskal 2017. Berdasarkan SKP assessment letters for the fiscal year 2017. Based
tersebut, Kantor Pajak menetapkan kurang bayar atas on the tax assessment letters, the Tax Office
PPh Badan, PPh Final Pasal 4(2), PPh Pasal 21, PPh confirm the underpayment of CIT, FIT Article 4(2),
Pasal 26 dan PPN dengan jumlah keseluruhan Article 21, Article 26 WHT and VAT aggregating
Rp374.257. Hasil pemeriksaan tersebut telah disetujui Rp374,257. The tax audit result was agreed by the
oleh Manajemen Bank, kecuali ketetapan kurang Bank’s Management, except for the assessment
bayar PPh Pasal 26, PPN dan PPh Badan masing- on the underpayment of Article 26 WHT, VAT, and
masing sebesar Rp53.121, Rp25.513 dan Rp290.453. CIT of Rp53,121, Rp25,513 and Rp290,453,
Jumlah yang telah dibayarkan sebesar untuk respectively. The amount paid of Rp369,087 is
Rp369.087 dicatat sebagai pajak dibayar di muka. recorded as prepaid tax. Amount of the tax
Jumlah ketetapan pajak kurang bayar yang disetujui assessment which was agreed by the Bank’s
sebesar Rp5.170 telah dibayarkan dan dibebankan ke Management of Rp5,170 has been paid and it was
laporan laba rugi tahun 2022. Pada tanggal 25 April charged to the 2022 profit or loss. On 25 April
2022 Bank telah mengajukan surat keberatan atas 2022, the Bank submitted objection letter on the
penetapan pajak tersebut. above tax assessments.
Bank menerima Surat Keputusan Keberatan atas The Bank received Objection Decision Letter on
Surat Ketetapan Pajak PPN Masa Juli - Desember VAT Assessment Letter for the period July -
2017 di bulan Januari 2023 dan Surat Keputusan December 2017 in January 2023 and Objection
Keberatan atas Surat Ketetapan Pajak PPN Masa Decision Letter on VAT Assessment Letter for the
Januari - Juni 2017 di bulan Februari 2023. Dalam period January - June 2017 in February 2023. On
Surat Keputusan Keberatan tersebut Kantor Pajak the Objection Decision Letter, the Tax Office only
hanya menyetujui sebagian permohonan keberatan partially agreed on the VAT objection request for
pajak masa Desember 2017 sebesar Rp2.190 dari the period December 2017 amounted to Rp2,190
total permohonan keberatan sebesar Rp25.513 out of the total request amounted to Rp25,513
(termasuk penalti). Bank telah menerima seluruh (including penalty). Bank has received all of the tax
pengembalian pajak atas porsi yang disetujui. Pada refunds on the accepted portion. In March 2023,
bulan Maret 2023, Bank telah mengajukan Bank submitted a refund request on reduction of
permohonan pengembalian atas pengurangan STP Tax Collection Notice for VAT for the period
PPN masa Desember 2017 sebesar Rp152. December 2017 amounting Rp152.
LAMPIRAN – 5/123 – SCHEDULE
708 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 711
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Bank (lanjutan) Bank (continued)
Pemeriksaan pajak tahun 2017 (lanjutan) Tax audit for the fiscal year 2017 (continued)
Pada bulan Juni 2023, Bank menerima Surat In June 2023, the Bank received a Decision Letter
Keputusan Pengurangan Pajak atas Surat Tagihan on Waiver/Reduction Tax Sanction for VAT for the
Pajak PPN Masa Desember 2017 sebesar Rp152 period of December 2017 amounted to Rp152
sehingga pada bulan Juli 2023 Bank telah menerima therefore in July 2023 the Bank received a tax
pengembalian pajak atas Keputusan Pengurangan refund on the Decision on Waiver/Reduction Tax
Pajak tersebut sebesar Rp152. Pada bulan April 2023, Sanction amounted to Rp152. In April 2023,
Bank telah mengajukan permohonan banding ke the Bank filed an appeal request for the rejected
Pengadilan Pajak atas porsi keberatan kurang bayar portion of the underpayment VAT for the period of
PPN masa Januari - Desember 2017 yang ditolak January - December 2017 amounted to Rp23,171.
sebesar Rp23.171.
Pada bulan Maret 2023, Bank menerima Surat In March 2023, the Bank received Objection
Keputusan Keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Decision Letter on CIT Assessment Letter and
PPh Badan dan PPh Pasal 26 Tahun Pajak 2017. Article 26 WHT for Fiscal Year 2017. On the
Dalam surat keputusan keberatan tersebut Kantor objection decision, the Tax Office only partially
Pajak hanya menyetujui sebagian permohonan agreed on CIT objection request amounted to
keberatan pajak PPh Badan sebesar Rp1.792 dari Rp1,792 out of the total request amounted to
total permohonan keberatan sebesar Rp290.453 dan Rp290,453 and rejected all the Bank’s objection
menolak seluruh keberatan pajak atas PPh Pasal 26 requests on Article 26 WHT amounted to
Bank sebesar Rp53.121. Rp53,121.
Pada Mei 2023, Bank telah menerima pengembalian In May 2023, the Bank received a tax refund
pajak tersebut sebesar Rp1.792. Pada bulan Juni amounted to Rp1,792. In June 2023,
2023, Bank telah mengajukan permohonan banding the Bank filed an appeal request to Tax Court on
ke Pengadilan Pajak atas keputusan keberatan PPh the rejected objection decision for CIT and Article
Badan dan PPh Pasal 26 yang ditolak sebesar 26 WHT amounted to Rp288,661 and Rp53,121.
Rp288.661 dan Rp53.121.
Pada bulan Juni 2024, Pengadilan Pajak In June 2024, Tax Court has partially granted the
mengabulkan sebagian permohonan banding Bank Bank's appeal request for underpayment of
kurang bayar PPh Badan sebesar Rp275.523 dan Corporate Income Tax amounted to Rp275,523
PPN sebesar Rp12.285, serta menerima seluruh and VAT amounted to Rp12,285, and granted all
permohonan banding Bank atas kurang bayar PPh of the Bank's appeal requests for underpayment
Pasal 26 sebesar Rp53.121. Bank telah menerima of Article 26 WHT amounted to Rp53,121. The
pengembalian sejumlah Rp340.929 dari Kantor Pajak. Bank has received payment of Rp340,929 from
Pada bulan September 2024, Kantor Pajak telah the Tax Office. In September 2024, Tax Office has
mengajukan permohonan Peninjauan Kembali ke submitted Judicial Review to Supreme Court on
Mahkamah Agung atas PPh Badan dan PPN yang corporate income tax and VAT initially granted by
semula dikabulkan oleh Pengadilan Pajak masing- Tax Court amounted to Rp272,264 and Rp10,089,
masing sebesar Rp272.264 dan Rp10.089. Pada respectively. In October 2024, in response of
bulan Oktober 2024, atas pengajuan peninjauan Judicial Review submitted by the Tax Office, the
kembali oleh Kantor Pajak tersebut, Bank mengajukan Bank has submitted Counter Judicial Review to
Kontra Memori Peninjauan Kembali ke Mahkamah Supreme Court. In June - October 2025, Supreme
Agung. Pada bulan Juni - Oktober 2025, Mahkamah Court gradually rejected Tax Office’s Judicial
Agung secara bertahap menerbitkan Putusan menolak Review request for VAT with the total amount
permohonan peninjauan kembali Kantor Pajak untuk Rp10,089. Up to the reporting date, the legal
PPN dengan total Rp10.089. Sampai dengan tanggal action counter judicial review for CIT is still in
pelaporan, upaya hukum Pengajuan Kontra Memori process.
Peninjauan Kembali PPh Badan masih dalam proses.
LAMPIRAN – 5/124 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 709
Page 712
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Bank (lanjutan) Bank (continued)
Pemeriksaan pajak tahun 2017 (lanjutan) Tax audit for the fiscal year 2017 (continued)
Pada bulan September 2024, atas putusan pengadilan In September 2024, based on Tax Court decision,
pajak yang belum mengabulkan permohonan banding which was not granted yet, the Bank filed a
Bank, Bank mengajukan permohonan Peninjauan Memorandum for Judicial Review to the Supreme
Kembali ke Mahkamah Agung atas PPh Badan dan Court on the corporate income tax and VAT
PPN masing-masing sebesar Rp13.138 dan amounting to Rp13,138 and Rp10,886,
Rp10.886. Pada bulan Juni - Desember 2025, respectively. In June - December 2025, the
Mahkamah Agung secara bertahap menerbitkan Supreme Court gradually granted the Bank's
Putusan mengabulkan permohonan Peninjauan Judicial Review request for VAT January, March,
Kembali Bank untuk PPN masa pajak Januari, Maret, April, May, June, July, September, October 2017
April, Mei, Juni, Juli, September, Oktober 2017 dengan with the total amount Rp4,838. In September 2025,
total Rp4.838. Pada bulan September 2025, Bank the Bank received tax refund from Supreme
telah menerima pengembalian pajak atas Putusan Court’s result of VAT June and July amounted
PPN Juni dan Juli sebesar Rp530. Pada bulan Januari Rp530. In January 2026, the Supreme Court fully
2026, Mahkamah Agung menerbitkan Putusan granted the Bank's Judicial Review request for CIT.
mengabulkan permohonan Peninjauan Kembali Bank Up to the reporting date, the legal action judicial
untuk PPh Badan. Sampai dengan tanggal pelaporan, review for the remaining period of VAT is still in
upaya hukum permohonan Peninjauan Kembali PPN process.
masa pajak lainnya masih dalam proses.
Pemeriksaan pajak tahun 2018 Tax audit for the fiscal year 2018
Pada bulan Maret 2023, Bank menerima Surat In March 2023, the Bank received a Tax Audit
Perintah Pemeriksaan Pajak untuk Tahun Pajak 2018. Notification Letter for Fiscal Year 2018. In October
Pada Oktober 2023, Bank telah menerima SKP untuk 2023, the Bank received tax assessment letters for
tahun pajak 2018. Berdasarkan SKP tersebut, Kantor the fiscal year 2018. Based on the tax assessment
Pajak menetapkan kurang bayar atas PPh Badan dan letters, the Tax Office confirms the underpayment
PPN masing-masing Rp333.356 dan Rp9.104, serta of CIT and VAT amounted to Rp333,356 and
PPh Pasal 21 dan PPh Pasal 23 dengan jumlah pajak Rp9,104, respectively, also Article 21 and Article
kurang bayar sebesar Rp1.022. Manajemen Bank 23 WHT with the total tax underpayment amounted
telah menyetujui kurang bayar PPh Pasal 21 dan PPh to Rp1,022. The Bank’s Management agreed with
Pasal 23 sebesar Rp1.022 serta sebagian PPh Badan the tax underpayment of Article 21 and Article 23
dan sebagian PPN dengan jumlah masing-masing WHT amounted to Rp1,022 and also partially
Rp4.767 dan Rp190 telah dibayar pada November agreed with the CIT and VAT underpayment
2023 yang dicatat pada laba/rugi tahun 2023. Atas amounted to Rp4,767 and Rp190, respectively.
jumlah kurang bayar sebagian PPh Badan dan The agreed underpayment was paid in November
sebagian PPN yang tidak disetujui masing-masing 2023 and it was charged to the 2023 profit or loss.
sebesar Rp328.589 dan Rp8.914 telah dibayar pada The partially disagreed tax underpayment on CIT
November 2023 yang dicatat pada uang muka pajak. and VAT amounted to Rp328,589 and Rp8,914
was paid in November 2023 and recorded as
prepaid tax.
Pada bulan Januari 2024, Bank telah mengajukan In January 2024, the Bank submitted an objection
surat keberatan atas jumlah yang tidak disetujui letter to the partially disagreed amount in the CIT
sebagian pada SKP PPh Badan dan PPN masing- and VAT assessment letter amounted to
masing sejumlah Rp328.589 dan Rp8.914. Pada Rp328,589 and Rp8,914, respectively. In October
Oktober dan Desember 2024, Bank menerima Surat and December 2024, the Bank received Objection
Keputusan Keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Decision Letter on VAT and CIT. On the objection
PPN PPh Badan. Dalam Surat Keputusan Keberatan decision, the Tax Office rejected all objection
tersebut, Kantor Pajak menolak seluruh permohonan request for VAT and CIT. On January and March
keberatan untuk PPN dan PPh Badan. Pada bulan 2025, the Bank filed an appeal request to Tax
Januari dan Maret 2025, Bank telah mengajukan Court for CIT and VAT amounted to
permohonan banding ke Pengadilan Pajak atas PPh Rp328,589 and Rp8,914 respectively.
Badan dan PPN masing-masing sebesar Rp328.589
dan Rp8.914.
LAMPIRAN – 5/125 – SCHEDULE
710 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 713
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Bank (lanjutan) Bank (continued)
Pemeriksaan pajak tahun 2018 (lanjutan) Tax audit for the fiscal year 2018 (continued)
Pada bulan Desember 2025, Pengadilan Pajak In December 2025, Tax Court rejected the Bank’s
menolak seluruh permohonan banding Bank atas PPN appeal requests on VAT amounted Rp8,914. The
sebesar Rp8.914. Bank berencana mengajukan Bank plans to submit judicial review letters to
peninjauan kembali ke Mahkamah Agung untuk PPN. Supreme Court on VAT. Up to the reporting date,
Sampai dengan tanggal pelaporan, upaya hukum the legal action for the application of Bank appeal
pengajuan banding Bank untuk PPh Badan masih on CIT is still in process.
dalam proses.
Pemeriksaan pajak tahun 2019 Tax audit for the fiscal year 2019
Pada bulan November 2023, Bank menerima Surat In November 2023, the Bank received a Tax Audit
Perintah Pemeriksaan Pajak untuk Tahun Pajak 2019. Notification Letter for Fiscal Year 2019. In May
Pada bulan Mei 2024, Bank telah menerima SKP 2024, the Bank received tax assessment letters for
untuk Tahun Pajak 2019. Berdasarkan SKP tersebut, the Fiscal Year 2019. Based on the tax
Kantor Pajak menetapkan kurang bayar atas PPh assessment letters, the Tax Office confirms the
Badan, PPh Final Pasal 4(2), PPh Pasal 21, PPh Pasal underpayment of CIT, FIT Article 4(2), Article 21,
23, dan PPN dengan jumlah keseluruhan Rp507.655. Article 23, and VAT totaling Rp507,655. The tax
Hasil pemeriksaan tersebut telah disetujui oleh Bank, audit result was agreed by the Bank, except for
kecuali sebagian ketetapan kurang bayar PPh Badan some assessment on the underpayment of CIT
dan PPN masing-masing sebesar Rp475.477 dan and VAT of Rp475,477 and Rp25,310,
Rp25.310. Jumlah yang telah dibayarkan sebesar respectively. The amount paid of Rp500,787 is
Rp500.787 dicatat sebagai pajak dibayar dimuka, recorded as prepaid tax, while the underpayment
sedangkan jumlah ketetapan pajak kurang bayar of assessment letter of CIT, VAT and other taxes
untuk sebagian PPh Badan, PPN dan pajak lainnya amounted to Rp3,244, Rp82 and Rp3,542 has
yang disetujui masing-masing sebesar Rp3.244, Rp82 been paid and it was charged to the 2024 profit and
dan Rp3.542 telah dibayarkan dan dibebankan ke loss. Up to the reporting date, the Bank plans to
laporan laba rugi tahun 2024. submit a tax objection.
Pada bulan Agustus 2024, Bank telah mengajukan In August 2024, the Bank submitted an objection
surat keberatan atas jumlah yang tidak disetujui letter to the partially disagreed amount in the CIT
sebagian pada SKP PPh Badan dan PPN masing- and VAT assessment letter amounted to
masing sejumlah Rp475.477 dan Rp25.310. Pada Rp475,477 and Rp25,310, respectively. In May
bulan Mei 2025, Bank menerima surat Keputusan 2025, the Bank received Objection Decision Letter
Keberatan atas PPh Badan yang menyetujui sebagian which agreed the Bank's objection letter on CIT
permohonan keberatan Bank sebesar Rp4.258 amounted to Rp4,258, thus the amount disagreed
sehingga jumlah yang tidak disetujui oleh Bank semula by the Bank previously Rp475,477 became
Rp475.477 menjadi sebesar Rp471.219. Bank juga Rp471,219. The Bank also received Objection
menerima surat Keputusan Keberatan atas PPN yang Decision Letters that fully rejected the Bank's
menolak seluruh permohonan keberatan Bank objection letter on VAT, so the amount disagreed
sehingga jumlah yang tidak disetujui oleh Bank tetap by the Bank is still Rp25,310. In June 2025, the
sebesar Rp25.310. Pada bulan Juni 2025, Bank telah Bank received a tax refund of Rp4,258 for the
menerima pengembalian pajak sejumlah Rp4.258 atas Corporate Income Tax objection that was
permohonan keberatan PPh Badan yang disetujui oleh approved by the Tax Office. In August 2025, the
Kantor Pajak. Pada bulan Agustus 2025, Bank telah Bank submitted appeal letters on Objection
mengajukan surat banding atas Keputusan Keberatan Decision Letters for CIT and VAT of Rp471,219
PPh Badan dan PPN masing-masing sebesar and Rp25,310, respectively. Up to the reporting
Rp471.219 dan Rp25.310. Sampai dengan tanggal date, the legal action for the application of the Bank
pelaporan, upaya hukum pengajuan banding Bank appeal is still in process.
masih dalam proses.
LAMPIRAN – 5/126 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 711
Page 714
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Bank (lanjutan) Bank (continued)
Pemeriksaan pajak tahun 2020 Tax audit for the fiscal year 2020
Pada bulan Agustus 2025, Bank menerima Surat In August 2025, the Bank received a Tax Audit
Perintah Pemeriksaan Pajak untuk Tahun Pajak 2020. Notification Letter for Fiscal Year 2020. In
Pada bulan November 2025, Bank telah menerima November 2025, the Bank received tax
SKP untuk Tahun Pajak 2020. Berdasarkan SKP assessment letters for the Fiscal Year 2020. Based
tersebut, Kantor Pajak menetapkan kurang bayar atas on the tax assessment letters, the Tax Office
PPh Badan dan PPN masing-masing sebesar confirms the underpayment of CIT and VAT
Rp88.463 dan Rp25.926, serta PPh Final Pasal 4(2) amounted to Rp88,463 and Rp25,926,
dan PPh Pasal 23, dengan jumlah kurang bayar respectively, also the underpayment of FIT Article
masing-masing sebesar Rp82 dan Rp36. 4(2) and Article 23 amounted to Rp82 and Rp36,
respectively.
Manajemen Bank telah menyetujui kurang bayar PPh The Bank’s Management agreed with the tax
Final Pasal 4(2) dan PPh Pasal 23 masing-masing underpayment of FIT Article 4(2) and WHT Article
sebesar Rp82 dan Rp36 serta sebagian PPh Badan 23 amounted to Rp82 and Rp36, respectively also
dan sebagian PPN dengan jumlah masing-masing partially agreed with the CIT and VAT
sebesar Rp136 dan Rp36 telah dibayar pada underpayment amounted to Rp136 and Rp36,
Desember 2025 yang dicatat pada laba/rugi tahun respectively. The agreed underpayment was paid
2025. Atas jumlah kurang bayar sebagian PPh Badan in December 2025, and it was charged to the 2025
dan sebagian PPN yang tidak disetujui masing-masing profit or loss. The partially disagreed tax
sebesar Rp88.327 dan Rp25.890 telah dibayar pada underpayment on CIT and VAT amounted to
Desember 2025 yang dicatat pada uang muka pajak. Rp88,327 and Rp25,890 was paid in December
Sampai dengan tanggal pelaporan, Bank berencana 2025 and recorded as prepaid tax. Up to the
mengajukan keberatan. reporting date, the Bank plans to submit objection
letter.
Pemeriksaan pajak tahun 2021 Tax audit for the fiscal year 2021
Pada bulan Agustus 2025, Bank menerima Surat In August 2025, the Bank received a Tax Audit
Perintah Pemeriksaan Pajak untuk Tahun Pajak 2021. Notification Letter for Fiscal Year 2021. Up to the
Sampai dengan tanggal pelaporan, Pemeriksaan reporting date, the Tax Audit is still in process.
Pajak masih dalam proses.
Pemeriksaan pajak tahun 2022 Tax audit for the fiscal year 2022
Pada bulan Juni 2023, Bank menerima Surat Perintah In June 2023, the Bank received a Tax Audit
Pemeriksaan Pajak untuk Tahun Pajak 2022. Pada Notification Letter for Fiscal Year 2022. In April
bulan April 2024, Bank menerima SKP untuk Tahun 2024, the Bank received a tax assessment letter
Pajak 2022. Berdasarkan SKP tersebut, Kantor Pajak for the Fiscal Year 2022. Based on the tax
menetapkan lebih bayar PPh Badan sebesar assessment letters, the Tax Office confirms the
Rp169.687 dari semula sesuai surat pemberitahuan CIT overpayment of Rp169,687 from the initial as
sebesar Rp208.453 dan kurang bayar PPh Pasal 23 per Tax Return of Rp208,453, and Article 23 WHT,
dan PPN masing-masing Rp96 dan Rp38.934. and VAT underpayment of Rp96 and Rp38,934,
respectively.
LAMPIRAN – 5/127 – SCHEDULE
712 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 715
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Bank (lanjutan) Bank (continued)
Pemeriksaan pajak tahun 2022 (lanjutan) Tax audit for the fiscal year 2022 (continued)
Pada bulan Mei 2024, Bank telah menerima In May 2024, the Bank received a refund for CIT
pengembalian pajak atas PPh Badan sebesar amounted to Rp169,687, while the rest of
Rp169.687, sementara sisanya lebih bayar yang overpayment which not accepted by the Bank
masih belum disetujui Bank sebesar Rp37.858 masih amounted to Rp37,858 is still recorded as prepaid
tercatat sebagai uang muka pajak. Bank telah tax. The Bank agreed with Article 23 WHT, CIT,
menyetujui kurang bayar PPh 23, PPh Badan, dan and VAT with a total of Rp96, Rp908 and Rp278,
PPN dengan jumlah masing-masing Rp96 dan Rp908 respectively that has been paid and charged to the
serta PPN sebesar Rp278 telah dibayar dan 2024 profit or loss. The partially disagreed VAT
dibebankan pada laba rugi tahun 2024. Atas jumlah underpayment of Rp38,656 was paid in May 2024
kurang bayar sebagian PPN yang tidak disetujui and recorded as prepaid tax. In July 2024, the
sebesar Rp38.656 telah dibayar pada Mei 2024 dan Bank submitted an objection letter to the partially
dicatat pada uang muka pajak. Pada bulan Juli 2024, disagreed amount in the CIT and VAT assessment
Bank telah mengajukan surat keberatan atas jumlah letter amounted to Rp37,858 and Rp38,656,
yang tidak disetujui sebagian pada SKP PPh Badan respectively.
dan PPN masing-masing sejumlah Rp37.858 dan
Rp38.656.
Pada bulan Maret 2025, Bank menerima Surat In March 2025, the Bank received Objection
Keputusan Keberatan atas PPh Badan dan PPN yang Decision Letters on CIT and VAT which partially
menyetujui sebagian permohonan keberatan Bank agreed the Bank Objection Letters amounted to
masing-masing sebesar Rp11.980 dan Rp1.057. Rp11,980 and Rp1.057, respectively. Therefore,
Sehingga jumlah pajak yang tidak disetujui Bank the disagreed amount by Bank become Rp25,878
masing-masing menjadi sebesar Rp25.878 dan and Rp37,599, respectively. In April and May
Rp37.599. Pada bulan April dan Mei 2025, Bank telah 2025, Bank partially received Tax Refund for Tax
menerima sebagian pengembalian pajak atas SKP Assessment Letter on CIT and VAT amounted to
PPH Badan dan PPN masing-masing sebesar Rp11,980 and Rp1,057, respectively.
Rp11.980 dan Rp1.057.
Pada bulan Juni 2025, Bank telah mengajukan surat In June 2025, the Bank submitted appeal letters on
banding atas Keputusan Keberatan PPh Badan dan Objection Decision Letters for CIT and VAT. Up to
PPN. Sampai dengan tanggal pelaporan, upaya the reporting date, the legal action for the
hukum pengajuan banding Bank masih dalam proses. application of Bank appeal is still in process.
Pemeriksaan pajak tahun 2023 Tax audit for the fiscal year 2023
Pada bulan Juli 2024, Bank menerima Surat Perintah In July 2024, the Bank received a Tax Audit
Pemeriksaan Pajak untuk Tahun Pajak 2023. Pada Notification Letter for Fiscal Year 2023. In April
bulan April 2025, Bank telah menerima SKP untuk 2025, the Bank received tax assessment letter for
Tahun Pajak 2023. Berdasarkan SKP tersebut, Kantor the Fiscal Year 2023. Based on the tax
Pajak menetapkan lebih bayar PPh Badan sebesar assessment letters, the tax office confirms the
Rp272.155 dari nilai semula yang dilaporkan pada underpayment of CIT overpayment of Rp272,155
Surat Pemberitahuan sebesar Rp343.150 dan kurang from initial as per Tax Return of Rp343,150 and
bayar PPh Pasal 21 dan PPh Pasal 23 serta PPN Article 21, Article 23 and VAT amounted to Rp37,
masing-masing Rp37, Rp134 dan Rp14.885. Rp134 and Rp14,885, respectively.
Berdasarkan hasil pemeriksaan tersebut, pada April Based on the results of the audit, in April 2025, the
2025, atas selisih jumlah lebih bayar PPh Badan difference in the amount of overpayment of CIT of
sebesar Rp70.995, sebesar Rp416 telah dibebankan Rp70,995, which amounted to Rp416 was charged
pada laporan laba rugi tahun 2025. Dan atas pajak to the 2025 profit or loss. And the underpayment of
kurang bayar PPh pasal 21, PPh pasal 23 dan Article 21, Article 23 and part of the VAT of Rp37,
sebagian PPN masing-masing sebesar Rp37, Rp134 Rp134 and Rp4,411, respectively have been paid
dan Rp4.411 telah dibayarkan dan dibebankan pada and charged to the 2025 profit or loss.
laporan laba rugi tahun 2025.
LAMPIRAN – 5/128 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 713
Page 716
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Bank (lanjutan) Bank (continued)
Pemeriksaan pajak tahun 2023 (lanjutan) Tax audit for the fiscal year 2023 (continued)
Pada bulan Juni 2025, Bank telah mengajukan surat In June 2025, the Bank submitted objection letters
keberatan atas PPh Badan dan PPN masing-masing on CIT and VAT assessment letter amounted to
sebesar Rp70.579 dan Rp10.474. Pada bulan Januari Rp70,579 and Rp10,474, respectively. In January
2026, Bank menerima surat Keputusan Keberatan 2026, the Bank received Objection Decision Letter
atas PPh Badan yang menyetujui sebagian which agreed the Bank's objection letter on CIT
permohonan keberatan Bank sebesar Rp3.620 amounted to Rp3,620, thus the amount disagreed
sehingga jumlah yang tidak disetujui oleh Bank semula by the Bank previously Rp70,579 became
Rp70.579 menjadi sebesar Rp66.959. Bank juga Rp66,959. The Bank also received Objection
menerima surat Keputusan Keberatan atas PPN yang Decision Letters that fully rejected the Bank's
menolak seluruh permohonan keberatan Bank objection letter on VAT, so the amount disagreed
sehingga jumlah yang tidak disetujui oleh Bank tetap by the Bank is still Rp10,474. Up to the reporting
sebesar Rp10.474. Sampai dengan tanggal date, the Bank plans to submit appeal letter.
pelaporan, Bank berencana mengajukan banding.
Pemeriksaan pajak tahun 2024 Tax audit for the fiscal year 2024
Pada bulan Juni 2025, Bank menerima Surat Perintah In June 2025, the Bank received a Tax Audit
Pemeriksaan Pajak untuk Tahun Pajak 2024. Sampai Notification Letter for Fiscal Year 2024. Up to the
dengan tanggal pelaporan, Pemeriksaan Pajak masih reporting date, the Tax Audit is still in process.
dalam proses.
BNP BNP
Pada saat tanggal penggabungan usaha, BNP masih At the merger date, BNP still had several
memiliki beberapa proses banding yang berjalan yang outstanding appeals processes which transfer to
dialihkan kepada Bank atas hasil pemeriksaan pajak the Bank on the results of tax audits for fiscal years
untuk tahun fiskal 2013 sampai dengan 2017 dengan 2013 through 2017 with a total tax appeal of
total permohonan banding pajak sebesar Rp33.368. Rp33,368. For the above outstanding items, BNP
Atas proses yang masih berjalan tersebut, BNP telah has recorded prepaid tax of Rp5,733 consisting of
membukukan pajak dibayar dimuka sebesar Rp5.733 2016 and 2017 tax audit of Rp5,364 and Rp369,
terdiri dari pemeriksaan pajak tahun 2016 dan respectively. In July 2024 and February 2025, the
pemeriksaan pajak tahun 2017 masing-masing Bank received a refund of 2017 and 2016 prepaid
Rp5.364 dan Rp369. Pada Juli 2024 dan Februari tax of Rp369 and Rp2,721, respectively. Based on
2025, Bank telah menerima pengembalian uang muka the results of the Tax Court's decision, the
pajak tahun 2017 dan tahun 2016 masing-masing difference of Rp2,643 has been deducted from the
sebesar Rp369 dan Rp2.721. Berdasarkan hasil prepaid tax.
putusan pengadilan pajak tersebut, atas selisih
sejumlah Rp2.643 telah dikurangkan dari uang muka
pajak.
Sampai dengan tanggal pelaporan, berikut dibawah ini Up to the reporting date, the following are the
perkembangan dari proses banding tersebut: progress on BNP’s tax appeal:
Pemeriksaan Pajak tahun 2013 Tax audit for the fiscal year 2013
Pada bulan Maret 2024, Pengadilan Pajak In March 2024, Tax Court granted all appeals
mengabulkan seluruh permohonan banding Bank atas submitted by the Bank on CIT and VAT amounted
PPh Badan dan PPN masing-masing sebesar to Rp1,298 and Rp4,786, respectively. Therefore,
Rp1.298 dan Rp4.786. Sehingga tidak ada pajak yang there is no Tax Underpayment.
kurang dibayar oleh BNP.
LAMPIRAN – 5/129 – SCHEDULE
714 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 717
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Bank (lanjutan) Bank (continued)
BNP (lanjutan) BNP (continued)
Pemeriksaan Pajak tahun 2013 (lanjutan) Tax audit for the fiscal year 2013 (continued)
Pada bulan Juni 2024, Bank menerima Pengajuan In June 2024, the Bank received the application for
Peninjauan Kembali dari Kantor Pajak atas PPh Badan Judicial Review from Tax Office on CIT of
sebesar Rp1.298. Pada bulan Juli 2024, Bank Rp1,298. In July 2024, the Bank submitted counter
mengajukan kontra memori Peninjauan Kembali Judicial Review to Supreme Court. In August 2025,
kepada Mahkamah Agung. Pada bulan Agustus 2025, the Bank received Supreme Court Decision which
Bank menerima Putusan Mahkamah Agung yang fully rejected Tax Office’s Judicial Review.
menolak permohonan Peninjauan Kembali Kantor Therefore, there is no Tax Underpayment. Up to
Pajak. Sehingga, tidak ada pajak yang kurang dibayar the reporting date, all the tax litigation process for
oleh BNP. Sampai dengan tanggal pelaporan, seluruh BNP fiscal year 2013 has been completed.
proses litigasi pajak untuk BNP tahun pajak 2013 telah
selesai.
Pemeriksan Pajak tahun 2014 Tax audit for the fiscal year 2014
Pada bulan Maret 2024, Pengadilan Pajak In March 2024, Tax Court granted all appeals
mengabulkan seluruh permohonan banding Bank atas submitted by the Bank on CIT amounted Rp1,212.
PPh Badan sejumlah Rp1.212. Sehingga tidak ada Therefore, there were no taxes underpaid by the
pajak yang kurang dibayar oleh Bank atas PPh Badan. Bank for CIT. The Tax Court partially granted the
Pengadilan Pajak mengabulkan sebagian appeals on VAT with the initial tax underpayment
permohonan banding PPN dengan jumlah pajak yang of Rp2,515 to Rp2,511. The Bank did not file a
kurang dibayar semula Rp2.515 menjadi Rp2.511. request for Judicial Review with Supreme Court
Bank tidak mengajukan Peninjauan Kembali ke regarding Tax Court decision.
Mahkamah Agung atas hasil Putusan Pengadilan
Pajak tersebut.
Pada bulan Juni 2024, Bank menerima Pengajuan In June 2024, the Bank received the application for
Peninjauan Kembali dari Kantor Pajak atas PPh Badan Judicial Review from Tax Office for the
sebesar Rp1.212. Pada bulan Juli 2024, Bank underpayment of CIT of Rp1,212. In July 2024, the
mengajukan kontra memori Peninjauan Kembali Bank submitted counter Judicial Review to
kepada Mahkamah Agung. Pada bulan Juni 2025, Supreme Court. In June 2025, the Bank received
Bank menerima Putusan Mahkamah Agung yang Supreme Court Decision which fully rejected Tax
menolak permohonan Peninjauan Kembali Kantor Office’s Judicial Review. Therefore, there is no Tax
Pajak. Sehingga, tidak ada pajak yang kurang dibayar Underpayment. Up to the reporting date, all the tax
oleh BNP. Sampai dengan tanggal pelaporan, seluruh litigation process for BNP fiscal year 2014 has
proses litigasi pajak untuk BNP tahun pajak 2014 telah been completed.
selesai.
Pemeriksaan pajak tahun 2016 Tax audit for the fiscal year 2016
Pada Desember 2024, Pengadilan Pajak In December 2024, Tax Court has partially granted
mengabulkan sebagian permohonan banding BNP BNP’s appeal for VAT and other income tax
untuk PPN dan PPh lainnya menjadi sebesar Rp124 amounted to Rp124 from Rp2,635 and change the
dari semula Rp2.635 serta mengubah lebih bayar PPh overpayment of CIT amounted to Rp12,488 from
Badan menjadi sebesar Rp12.488 dari semula Rp15,737. The Bank did not take further legal
Rp15.737. Bank tidak melakukan upaya hukum action regarding the tax court verdict. Up to the
lanjutan atas putusan Pengadilan Pajak tersebut. reporting date, all the tax litigation process for BNP
Sampai dengan tanggal pelaporan, seluruh proses fiscal year 2016 has been completed.
litigasi pajak untuk BNP tahun pajak 2016 telah
selesai.
LAMPIRAN – 5/130 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 715
Page 718
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Entitas Anak Subsidiary
ADMF ADMF
Pemeriksaan pajak tahun 2017 Tax audit for the fiscal year 2017
Pada tanggal 28 Juni 2022, ADMF menerima SKP On 28 June 2022, ADMF received Tax
untuk tahun fiskal 2017. Berdasarkan SKP tersebut, Assessment Letters for the fiscal year 2017. Based
Kantor Pajak menetapkan kurang bayar atas PPh on the Assessment Letters, the Tax Office
Pasal 21, PPh Pasal 23/26, PPN, dan Pajak confirmed the underpayment of Article 21 Income
Penghasilan Badan dengan jumlah keseluruhan Tax, Withholding Tax Articles 23/26, VAT, and
Rp28.324 yang di dalamnya terdapat porsi lebih bayar Corporate Income Tax aggregating Rp28,324
PPh Badan Rp14.909 yang disetujui oleh Kantor which include Corporate Income Tax overpayment
Pajak. ADMF setuju dengan koreksi lebih bayar PPh of Rp14,909 agreed by Tax Office. ADMF agreed
Badan sebesar Rp14.909 dan koreksi kurang bayar with correction on Corporate Income Tax
PPh Pasal 21, PPh Pasal 23/26, PPN Luar Negeri overpayment of Rp14,909 and correction on
sebesar Rp1.274. Article 21, Article 23/26, Overseas VAT
underpayment of Rp1,274.
Pada tanggal 31 Agustus 2022, ADMF mengajukan On 31 August 2022, ADMF has submitted the
keberatan atas sisa ketetapan kurang bayar Pajak objection on Corporate Income Tax underpayment
Penghasilan Badan sebesar Rp17.278 dan ketetapan of Rp17,278 and VAT underpayment of Rp24,681
kurang bayar PPN sebesar Rp24.681 (termasuk (including penalties). For VAT case, on 30 March
denda). Untuk kasus PPN, pada tanggal 30 Maret 2023, ADMF has received Objection Decision
2023, ADMF telah menerima Keputusan Keberatan reducing the VAT Payable from Rp24,681 to
yang isinya mengurangkan PPN terutang dari Rp21,976. For CIT case, on 2 May 2023, ADMF
Rp24.681 menjadi Rp21.976. Untuk kasus PPh has received Objection Decision that granted part
Badan, pada tanggal 2 Mei 2023, ADMF telah of the ADMF’s objection amounted to Rp12,791
menerima Keputusan Keberatan yang isinya out of a total request amounted to Rp17,278.
mengabulkan sebagian permohonan keberatan ADMF has received tax refund from the portion of
sebesar Rp12.791 dari total permohonan sebesar CIT and VAT that was granted during the objection
Rp17.278. ADMF telah menerima pengembalian pajak process. For rejected portion on CIT Case of
dari porsi PPh Badan dan PPN yang dikabulkan pada Rp4,487, ADMF agreed with CIT objection
proses keberatan. Atas porsi PPh Badan yang ditolak decision amounted to Rp388 which was charged
keberatannya sebesar Rp4.487, ADMF menyetujui to the statement profit or loss on June 2023.
sebagian keputusan keberatan sebesar Rp388 yang
sudah dibebankan ke laporan laba rugi Juni 2023.
Pada tanggal 14 Juni 2023, ADMF mengajukan On 14 June 2023, ADMF filed an appeal request
banding untuk kasus PPh Badan sebesar Rp4.099 dan to Tax Court for the CIT case of Rp4,099 and the
kasus PPN sebesar Rp21.976. Pada tanggal VAT case of Rp21,976. On 15 May 2024, the Tax
15 Mei 2024, Pengadilan Pajak memutuskan sengketa Court decided on ADMF CIT and VAT dispute. In
PPh Badan dan PPN ADMF. Dalam Putusan the Tax Court's Decision for the CIT case for Fiscal
Pengadilan Pajak untuk kasus PPh Badan Tahun Year 2017, the Panel of Judges rejected ADMF’s
Pajak 2017, Majelis Hakim menolak permohonan appeal amounted to Rp4,099. In the Tax Court's
banding ADMF sebesar Rp4.099. Dalam Putusan Decision for the VAT case, the Panel of Judges
Pengadilan Pajak untuk kasus PPN, Majelis Hakim rejected ADMF's appeal amounted to Rp21,976.
menolak permohonan banding ADMF sebesar
Rp21.976.
Pada tanggal 19 Juli 2024, ADMF mengajukan On 19 July 2024, ADMF has submitted a Judicial
Permohonan Peninjauan Kembali atas kasus PPh Review to Supreme Court for CIT case of Rp4,099
Badan sebesar Rp4.099 dan kasus PPN sebesar and VAT case of Rp21,976 which was rejected by
Rp21.976 yang ditolak oleh Majelis Hakim. the Panel of Judges.
LAMPIRAN – 5/131 – SCHEDULE
716 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 719
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
ADMF (lanjutan) ADMF (continued)
Pemeriksaan pajak tahun 2017 (lanjutan) Tax audit for the fiscal year 2017 (continued)
ADMF telah menerima Putusan Mahkamah Agung ADMF has received Supreme Court Decisions that
yang isinya mengabulkan Permohonan Peninjauan granted the Judicial Review of VAT case and reject
Kembali atas kasus PPN dan menolak Permohonan the Judicial Review of CIT case. ADMF has
Peninjauan Kembali atas kasus PPh Badan. ADMF received tax refund on the granted portion for the
telah menerima pengembalian pajak untuk Masa period June, July, August, October, November,
Pajak Juni, Juli, Agustus, Oktober, November dan and December 2017 amounted to Rp17,419 and
Desember 2017 sebesar Rp17.419 dan atas putusan for the rejected CIT case amounting to Rp4,099
PPh Badan sebesar Rp4.099 telah dibebankan ke has been charged to the statement of profit or loss
laporan laba rugi September 2025. in September 2025.
Pemeriksaan pajak tahun 2018 Tax audit for the fiscal year 2018
Pada tanggal 5 September 2023, ADMF menerima On 5 September 2023, ADMF received Tax
SKP untuk tahun fiskal 2018. Berdasarkan SKP Assessment Letters for the fiscal year 2018. Based
tersebut, Kantor Pajak menetapkan kurang bayar atas on the Assessment Letters, the Tax Office
PPh Pasal 21, PPh Pasal 21 Final, PPh Pasal 23/26, confirmed the underpayment of Article 21 Income
PPh Pasal 4 ayat (2), PPN, dan PPh Badan dengan Tax, Article 21 Final Income Tax, Withholding Tax
jumlah keseluruhan Rp38.473. ADMF setuju dengan Articles 23/26, Withholding Tax Article 4 paragraph
koreksi kurang bayar PPh Pasal 21, PPh Pasal 21 (2), VAT, and CIT aggregating Rp38,473. ADMF
Final, PPh Pasal 23/26, dan PPh Pasal 4 ayat (2) agreed with correction on Article 21, Article 21
sebesar Rp152. Final, Articles 23/26, and Article 4 paragraph (2)
underpayment of Rp152.
Pada tanggal 3 November 2023, ADMF mengajukan On 3 November 2023, ADMF has submitted the
keberatan atas ketetapan kurang bayar Pajak objection on Corporate Income Tax underpayment
Penghasilan Badan sebesar Rp12.814 dan ketetapan of Rp12,814 and VAT underpayment of Rp25,507
kurang bayar PPN sebesar Rp25.507 (termasuk (including penalties). For VAT case, on 31 July
denda). Untuk kasus PPN, pada tanggal 31 Juli 2024, 2024, ADMF has received Objection Decision
ADMF telah menerima Keputusan Keberatan yang reducing the VAT payable from Rp25,507 to
isinya mengurangkan PPN terutang dari Rp25.507 Rp24,804. For CIT case, on 31 July 2024, ADMF
menjadi Rp24.804. Untuk kasus PPh Badan, pada has received Objection Decision reducing the CIT
tanggal 31 Juli 2024, ADMF telah menerima payable from Rp12,814 to Rp12,563. ADMF has
Keputusan Keberatan yang isinya mengurangkan PPh received tax refund from the portion of CIT and
Badan terutang dari Rp12.814 menjadi Rp12.563. VAT that was granted during the objection process.
ADMF telah menerima pengembalian pajak dari porsi ADMF plans to submit appeal to tax court. For
PPh Badan dan PPN yang dikabulkan pada proses rejected portion on CIT case of Rp12,563, ADMF
keberatan. Atas porsi PPh Badan yang ditolak agreed with CIT objection decision amounted to
keberatannya sebesar Rp12.563, ADMF menyetujui Rp2,161 which was charged to the statement of
sebagian keputusan keberatan sebesar Rp2.161 yang profit or loss on October 2024. On 15 October
telah dibebankan ke laporan laba rugi Oktober 2024. 2024, ADMF submitted appeal for CIT and VAT
Pada tanggal 15 Oktober 2024, ADMF mengajukan amounted to Rp10,402 and Rp24,804. Up to the
banding untuk PPh Badan dan PPN masing-masing reporting date, the legal action for the application
sebesar Rp10.402 dan Rp24.804. of ADMF appeal is still in process.
LAMPIRAN – 5/132 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 717
Page 720
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
ADMF (lanjutan) ADMF (continued)
Pemeriksaan pajak tahun 2018 (lanjutan) Tax audit for the fiscal year 2018 (continued)
Pada tanggal 26 November 2025, Pengadilan Pajak On 26 November 2025, the Tax Court decided on
memutuskan sengketa PPh Badan dan PPN ADMF. the ADMF's CIT and VAT dispute. In the Tax
Dalam Putusan Pengadilan Pajak untuk kasus PPh Court's Decision for the CIT case for Fiscal Year
Badan Tahun Pajak 2018, Majelis Hakim 2018, the Panel of Judges granted the ADMF’s
mengabulkan permohonan banding ADMF sebesar appeal amounting to Rp10,402. In the Tax Court's
Rp10.402. Dalam Putusan Pengadilan Pajak untuk Decision for the VAT case, the Panel of Judges
kasus PPN, Majelis Hakim menolak permohonan rejected the ADMF’s appeal amounting to
banding ADMF sebesar Rp23.486. ADMF akan Rp23,486. ADMF will submit Judicial Review
mengajukan Permohonan Peninjauan Kembali atas Request to Supreme Court for the appeal of VAT
kasus banding PPN Masa September - Desember for the period September - December 2018 which
2018 yang ditolak oleh Majelis Hakim. was rejected by the Panel of Judges.
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Bank Bank
2025
Dikreditkan/
(dibebankan)
ke penghasilan
Dikreditkan/ komprehensif
(dibebankan) lain/
ke laba rugi/ Credited/
Credited/ (charged)
(charged) to other
1 Januari/ to profit or comprehensive 31 Desember/
January loss income December
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
- Kerugian kredit Expected credit losses -
ekspektasian atas aset dan on assets and
penghapusbukuan pinjaman 485.550 (8.966) - 476.584 loans written off
- (Keuntungan)/kerugian yang Unrealized (gains)/losses -
belum direalisasi atas from changes in fair
perubahan nilai wajar Value of marketable
efek-efek dan Obligasi securities and
Pemerintah - neto 49.041 1.960 (156.155) (105.154) Government Bonds - net
- Imbalan kerja karyawan Accrued employee -
yang masih harus dibayar 509.333 19.727 9.834 538.894 benefits
- Penyusutan aset tetap (6.090) (512) - (6.602) Depreciation of fixed assets -
- Kerugian pajak 620.394 (620.394) - - Fiscal losses -
- Lain-lain (81.096) 11.451 (7.727) (77.372) Others -
Jumlah aset pajak tangguhan - Total deferred tax
neto 1.577.132 (596.734) (154.048) 826.350 assets - net
LAMPIRAN – 5/133 – SCHEDULE
718 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 721
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
Bank (lanjutan) Bank (continued)
2024
Dikreditkan/
(dibebankan)
ke penghasilan
Dikreditkan/ komprehensif
(dibebankan) lain/
ke laba rugi/ Credited/
Credited/ (charged)
(charged) to other
1 Januari/ to profit or comprehensive 31 Desember/
January loss income December
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
- Kerugian kredit Expected credit losses -
ekspektasian atas aset dan on assets and
penghapusbukuan pinjaman 1.636.619 (1.151.069) - 485.550 loans written off
- (Keuntungan)/kerugian yang Unrealized (gains)/losses -
belum direalisasi atas from changes in fair
perubahan nilai wajar value of marketable
efek-efek dan Obligasi securities and
Pemerintah - neto 21.995 (2.341) 29.387 49.041 Government Bonds-net
- Imbalan kerja karyawan Accrued employee -
yang masih harus dibayar 501.191 8.608 (466) 509.333 benefits
- Penyusutan aset tetap 10.724 (16.814) - (6.090) Depreciation of fixed assets -
- Kerugian pajak - 620.394 - 620.394 Fiscal losses -
- Lain-lain (81.451) (1.690) 2.045 (81.096) Others -
Jumlah aset pajak tangguhan - Total deferred tax
neto 2.089.078 (542.912) 30.966 1.577.132 assets - net
Entitas Anak Subsidiary
2025
Dikreditkan/
(dibebankan)
Dikreditkan/ ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi/ Credited/(charged)
Credited/ to other
1 Januari/ (charged) comprehensive 31 Desember/
January to profit or loss income December
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
- Cadangan Allowance for other-
piutang lain-lain 224.372 (12.999) - 211.373 receivables
- Penyusutan aset tetap (14.777) (8.347) - (23.124) Depreciation of fixed assets -
- Imbalan kerja karyawan Accrued employee -
yang masih harus dibayar 240.468 (5.186) (8.221) 227.061 Benefits and others
- Promosi 20.815 12.107 - 32.922 Promotion -
- Bagian efektif atas perubahan Effective portion on -
nilai wajar instrumen fair value changes of
derivatif untuk lindung derivative instruments for
nilai arus kas 3.208 188 11.522 14.918 cash flow hedge
- Lain-lain 5.025 (469) (5.691) (1.135) Others -
Jumlah aset pajak tangguhan - Total deferred tax
neto 479.111 (14.706) (2.390) 462.015 assets - net
LAMPIRAN – 5/134 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 719
Page 722
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
2024*)
Dikreditkan/
(dibebankan)
Dikreditkan/ ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi/ Credited/(charged) Penambahan dari
Credited/ to other gabungan
1 Januari/ (charged) comprehensive usaha/Additional 31 Desember/
January to profit or loss income from Merger December
Aset pajak
tangguhan: Deferred tax assets:
- Cadangan Allowance for other -
piutang lain-lain 81.451 112.983 - 29.938 224.372 receivables
Depreciation of fixed -
- Penyusutan aset tetap (17.519) 1.122 - 1.620 (14.777) assets
- Imbalan kerja
karyawan yang Accrued employee -
masih harus dibayar 245.864 (19.000) 2.187 11.417 240.468 Benefits and others
- Promosi 37.863 (17.048) - - 20.815 Promotion -
- Bagian efektif atas Effective portion on -
nilai wajar instrumen
perubahan fair value changes of
derivatif untuk derivative instruments
lindung nilai arus kas 212 - 2.996 - 3.208 for cash flow hedge
- Lain-lain 7.094 635 (2.704) - 5.025 Others -
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan - neto 354.965 78.692 2.479 42.975 479.111 assets - net
e. Administrasi e. Administration
Sesuai dengan peraturan perpajakan di Indonesia, Under the taxation laws in Indonesia, the Bank
Bank dan Entitas Anak melaporkan/menyetorkan pajak and Subsidiary submit/pay individual corporate
untuk setiap perusahaan sebagai suatu tax returns (income tax reporting on consolidated
badan hukum yang terpisah (pelaporan pajak basis is not allowed) on the basis of self-
penghasilan konsolidasi tidak diperbolehkan) assessment. The tax authorities may assess or
berdasarkan prinsip self-assessment. Fiskus dapat amend taxes within the statute of limitation, under
menetapkan/mengubah pajak-pajak tersebut dalam prevailing regulations. Directorate General of Tax
jangka waktu tertentu sesuai peraturan yang berlaku. (“DJP”) may assess or amend tax liabilities within
Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) dapat menetapkan five years since the time the tax becomes due.
atau mengubah liabilitas pajak dalam waktu lima tahun
sejak saat terutangnya pajak.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/135 – SCHEDULE
720 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 723
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. PINJAMAN SUBORDINASI 28. SUBORDINATED LOAN
Rincian pinjaman subordinasi pada tanggal The details of subordinated loan as of
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
MUFG Bank, Ltd. 25.000 25.000 MUFG Bank, Ltd.
Pada tanggal 27 November 2018, Bank melakukan On 27 November 2018, the Bank entered into a
perjanjian pinjaman subordinasi dengan MUFG Bank, subordinated loan agreement amounted to Rp25,000
Ltd., pihak berelasi, senilai Rp25.000. Pinjaman with MUFG Bank, Ltd., a related party. The
subordinasi tersebut telah dicairkan seluruhnya dari subordinated loan was fully disbursed from MUFG
MUFG Bank, Ltd. pada tanggal 4 Desember 2018 Bank, Ltd. on 4 December 2018 with fixed interest rate
dengan tingkat suku bunga tetap sebesar 9,27%. of 9.27%. The subordinated loan has been extended
Pinjaman telah diperpanjang pada tanggal 4 Desember on 4 December 2023 with fixed interest rate of 7.33%
2023 dengan tingkat suku bunga tetap sebesar 7,33% per annum and will mature in 5 years from the loan
dan akan jatuh tempo dalam 5 tahun sejak tanggal extension date. The subordinated loan was used to
perpanjangan pinjaman. Pinjaman subordinasi tersebut fulfill the requirements of recovery plan according to
dilakukan untuk memenuhi persyaratan rencana aksi POJK No.14/POJK.03/2017 concerning the Recovery
(recovery plan) sesuai POJK No.14/POJK.03/2017 Plan for Systemic Banks. The subordinated loan
tentang Rencana Aksi (Recovery Plan) bagi Bank cannot be early terminated or repaid before its maturity
Sistemik. Pinjaman subordinasi ini tidak dapat dilunasi date without obtaining prior approval from OJK.
sebelum tanggal jatuh tempo tanpa mendapat
persetujuan terlebih dahulu dari OJK.
Sesuai surat OJK No.S-85/PB.32/2018 tanggal As per OJK’s letter No.S-85/PB.32/2018 dated
23 Oktober 2018, OJK memberikan persetujuan 23 October 2018, OJK approved the subordinated loan
pelaksanaan pinjaman subordinasi untuk diperhitungkan to be included as part of capital components and as
sebagai komponen modal dan menjadi bagian dari part of the Bank’s obligation in the Bank’s Recovery
kewajiban Bank dalam Rencana Aksi Bank untuk tahun Plan for 2018, subject to the Bank fulfilling all
2018 setelah Bank memenuhi seluruh persyaratan yang requirements as stated in the letter. The Bank per its
disebutkan dalam surat OJK tersebut. Bank melalui surat letter to OJK No.042/TRS/1218 dated 6 December
yang ditujukan kepada OJK No.042/TRS/1218 tanggal 6 2018, has confirmed that all requirements stipulated by
Desember 2018, telah mengonfirmasikan bahwa seluruh OJK have been fulfilled.
persyaratan yang ditetapkan OJK tersebut telah
dipenuhi.
Perjanjian pinjaman subordinasi ini memuat pembatasan The subordinated loan agreement has negative
yang tidak boleh dilakukan Bank sebagai berikut: covenants as follows:
1. Mengubah bidang usaha utama Bank. 1. Change the main business of the Bank.
2. Mengurangi modal dasar, modal ditempatkan dan 2. Reduce the authorized capital, issued capital
modal disetor, kecuali jika pengurangan tersebut and paid-up capital, except if the reduction is
dilakukan atas dasar permintaan atau perintah dari done based on the request or order from the
regulator yang memiliki kewenangan untuk regulator which is capable to do so in
melakukan hal tersebut sesuai dengan ketentuan accordance with prevailing law.
hukum yang berlaku.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Bank telah memenuhi As of 31 December 2025, the Bank has complied with
seluruh persyaratan yang disebutkan dalam perjanjian all the requirements mentioned in the subordinated
pinjaman subordinasi. loan agreement.
LAMPIRAN – 5/136 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 721
Page 724
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR DAN 29. ACCRUALS AND OTHER LIABILITIES
LIABILITAS LAIN-LAIN
2025 2024*)
Provisi pinjaman diterima dimuka 3.278.517 3.435.160 Unearned loan provision
Beban yang masih harus dibayar 2.771.768 2.543.528 Accrued expenses
Cadangan imbalan kerja Provision for employee
karyawan (Catatan 43) 2.278.766 2.311.597 benefits (Note 43)
Utang bunga 629.798 594.458 Interest payable
Pembelian efek-efek yang Accrued purchase of
masih harus dibayar 503.341 536.778 marketable securities
Liabilitas sewa 464.804 496.630 Lease liability
Dana setoran 369.625 327.880 Temporary fund
Liabilitas terkait transaksi
asuransi 168.176 157.931 Insurance transaction liability
Utang kepada dealer 136.089 302.480 Payable to dealers
Kerugian Kredit Ekspektasian -
Transaksi Rekening Expected Credit Losses
Administratif 123.457 153.035 - off Balance Sheet
Pajak final 96.221 88.587 Final tax
Kewajiban kepada card holder 78.095 67.405 Payable to card holder
Liabilitas transaksi nasabah 29.073 37.543 Customer transaction liability
Utang kepada merchant 15.475 10.503 Payable to merchants
Setoran jaminan 7.583 7.989 Security deposits
Cadangan biaya lainnya 2.912 2.909 Other provisions
Utang dividen 682 736 Dividend Payable
Instrumen BI lainnya - Devisa Other BI instrument - Devisa Hasil
Hasil Ekspor (DHE) - 16.095 Ekspor (DHE)
Lain-lain 375.772 551.678 Others
11.330.154 11.642.922
Saldo di atas pada tanggal 31 Desember 2025 terdiri atas The above balance as of 31 December 2025 consists of
beban yang masih harus dibayar dan liabilitas lain-lain dalam accruals and other liabilities in Rupiah of Rp11,046,308
Rupiah sebesar Rp11.046.308 dan mata uang asing sebesar and in foreign currencies of Rp283,846 (2024:
Rp283.846 (2024: Rp11.380.025 dan Rp262.897) (Catatan Rp11,380,025 and Rp262,897) (Note 53).
53).
Beban yang masih harus dibayar Accrued expenses
Akun ini termasuk akrual untuk kesejahteraan karyawan This account includes an accrual for employees’ welfare of
sebesar Rp1.220.916 (2024: Rp1.089.894) dan sisanya Rp1,220,916 (2024: Rp1,089,894) and the remainder
merupakan akrual untuk beban operasional Bank dan Entitas represents accruals in relation to operational costs of the
Anak. Bank and Subsidiary.
Instrumen BI lainnya – Devisa Hasil Ekspor (DHE) Other BI instrument – Devisa Hasil Ekspor (DHE)
Akun ini adalah dana DHE yang diterima dari eksportir yang This account is DHE funds received from exporters which
selanjutnya ditempatkan oleh Bank pada instrumen TD Valas are further placed by the Bank in DHE Foreign Exchange
DHE yang diterbitkan oleh Bank Sentral Indonesia. TD instruments issued by the Central Bank of Indonesia.
Utang kepada dealer Payable to dealers
Utang kepada dealer merupakan liabilitas ADMF kepada Payable to dealers represents ADMF liabilities to dealers
dealer atas nasabah-nasabah yang telah memperoleh for the approved consumer financing contracts, where the
persetujuan kredit dan pihak dealer telah menyerahkan dealers have delivered the vehicles to the customers.
kendaraan yang dibiayai kepada nasabah tersebut.
Pendapatan diterima dimuka Unearned income
Akun ini termasuk imbalan yang diterima dimuka dari ZAI This account includes upfront fees received from ZAI
sebesar Rp1.494.000 dan diamortisasi selama periode amounted to Rp1,494,000 and amortized over the contract
kontrak (Catatan 20). period (Note 20).
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/137 – SCHEDULE
722 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 725
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR DAN 29. ACCRUALS AND OTHER LIABILITIES (continued)
LIABILITAS LAIN-LAIN (lanjutan)
Pendapatan diterima dimuka (lanjutan) Unearned income (continued)
Selain itu, termasuk juga pendapatan diterima dimuka dari In addition, included in the unearned income is the
PT Asuransi Jiwa Manulife dimana berdasarkan perjanjian collaboration fees received from PT Asuransi Jiwa Manulife
pada tanggal 31 Maret 2020, Bank dan PT Asuransi Jiwa which based on the agreement dated 31 March 2020, the
Manulife setuju untuk memperpanjang collaboration Bank and PT Asuransi Jiwa Manulife agreed to extend their
agreement yang ada dalam mempromosikan dan existing collaboration agreement in promoting and
memperkenalkan produk asuransi PT Asuransi Jiwa introducing insurance products of PT Asuransi Jiwa
Manulife kepada nasabah Bank dan Entitas Anak. Sebagai Manulife to the Bank’s and its Subsidiary’s customers. In
imbal balik, Bank dan Entitas Anak telah menerima return, the Bank and its Subsidiary have received extension
perpanjangan collaboration fee dari PT Asuransi Jiwa collaboration fee from PT Asuransi Jiwa Manulife which is
Manulife yang diakui dalam pendapatan diterima dimuka dan recognized in unearned income and amortized to profit and
diamortisasi ke laba rugi. loss.
30. MODAL SAHAM 30. SHARE CAPITAL
2025
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued and Percentage Jumlah nominal/
Pemegang saham fully paid of ownership Nominal value Shareholders
Saham Seri A (nilai nominal A Series shares (par value
Rp50.000 (nilai penuh) of Rp50,000 (full amount)
per saham) per share)
Masyarakat (kepemilikan Public (ownership interest
masing-masing dibawah 5%) 22.400.000 0,23% 1.120.000 below 5% each)
Saham Seri B (nilai nominal B Series shares (par value
Rp500 (nilai penuh) of Rp500 (full amount)
per saham) per share)
MUFG Bank, Ltd. MUFG Bank, Ltd.
(langsung dan tidak langsung) 9.038.053.192 92,47% 4.519.027 (direct and indirect)
Masyarakat (kepemilikan Public (ownership interest
masing-masing dibawah 5%) 708.633.922 7,25% 354.317 below 5% each)
Direksi: Board of Directors:
- Honggo Widjojo Kangmasto 1.573.300 0,02% 787 Honggo Widjojo Kangmasto -
- Dadi Budiana 946.400 0,01% 473 Dadi Budiana -
- Herry Hykmanto 809.156 0,01% 405 Herry Hykmanto -
- Thomas Sudarma 589.700 0,01% 295 Thomas Sudarma -
- Rita Mirasari 424.400 0,00% 212 Rita Mirasari -
- Yenny Siswanto 122.800 0,00% 61 Yenny Siswanto -
9.751.152.870 99,77% 4.875.577
9.773.552.870 100% 5.995.577
LAMPIRAN – 5/138 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 723
Page 726
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. MODAL SAHAM (lanjutan) 30. SHARE CAPITAL (continued)
2024
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued and Percentage Jumlah nominal/
Pemegang saham fully paid of ownership Nominal value Shareholders
Saham Seri A (nilai nominal A Series shares (par value
Rp50.000 (nilai penuh) of Rp50,000 (full amount)
per saham) per share)
Masyarakat (kepemilikan Public (ownership interest
masing-masing dibawah 5%) 22.400.000 0,23% 1.120.000 below 5% each)
Saham Seri B (nilai nominal B Series shares (par value
Rp500 (nilai penuh) of Rp500 (full amount)
per saham) per share)
MUFG Bank, Ltd. MUFG Bank, Ltd.
(langsung dan tidak langsung) 9.038.053.192 92,47% 4.519.027 (direct and indirect)
Masyarakat (kepemilikan Public (ownership interest
masing-masing dibawah 5%) 708.640.822 7,25% 354.321 below 5% each)
Direksi: Board of Directors:
- Honggo Widjojo Kangmasto 1.188.000 0,01% 594 Honggo Widjojo Kangmasto -
- Dadi Budiana 749.700 0,01% 375 Dadi Budiana -
- Herry Hykmanto 680.256 0,01% 340 Herry Hykmanto -
- Hafid Hadeli 534.200 0,01% 267 Hafid Hadeli -
- Muljono Tjandra 503.000 0,01% 251 Muljono Tjandra -
- Thomas Sudarma 460.100 0,00% 230 Thomas Sudarma -
- Rita Mirasari 343.600 0,00% 172 Rita Mirasari -
9.751.152.870 99,77% 4.875.577
9.773.552.870 100% 5.995.577
MUFG Bank, Ltd. merupakan entitas anak yang sepenuhnya MUFG Bank, Ltd. is wholly-owned subsidiary of Mitsubishi
dimiliki oleh Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. yang UFJ Financial Group, Inc. which is based in Japan.
berkedudukan di Jepang.
31. TAMBAHAN MODAL DISETOR 31. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor terdiri dari: Additional paid-in capital consists of:
2025 2024
Agio saham 7.546.140 7.546.140 Additional paid-in capital
Biaya emisi efek ekuitas (154.384) (154.384) Share issuance costs
Adjustment on additional
Penyesuaian agio saham (135.432) (135.432) paid-up capital
Penyesuaian agio saham - efek Adjustment on additional
penggabungan usaha paid-up-capital - effect of merger
dengan BNP 729.647 729.647 with BNP
Dampak dari penggabungan usaha Impact from merger of
Entitas Anak (70.490) - Subsidiary
Jumlah 7.915.481 7.985.971 Total
LAMPIRAN – 5/139 – SCHEDULE
724 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 727
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. PENGGUNAAN LABA BERSIH 32. APPROPRIATION OF NET INCOME
Penggunaan laba bersih untuk dua tahun buku terakhir The appropriation of net income for the last two financial
adalah sebagai berikut: years is as follows:
Laba bersih untuk tahun buku/
Net income for financial year
2024 2023
Pembagian dividen tunai 1.112.719 1.226.385 Distribution of cash dividend
Pembentukan cadangan umum Appropriation for general
dan wajib 31.793 35.039 and legal reserve
Saldo laba 2.034.823 2.242.458 Retained earnings
3.179.335 3.503.882
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPS The Annual General Meeting of Shareholders (“Annual
Tahunan”) yang diadakan pada tanggal 21 Maret 2025, GMS”) which was held on 21 March 2025, approved the
memutuskan pembagian total dividen tunai untuk tahun buku total cash dividend distribution for the 2024 financial year of
2024 sebesar 35% dari laba bersih atau sejumlah kurang 35% of the net profit or in the amount of approximately
lebih Rp1.112.767 atau Rp113,85 (nilai penuh) per saham Rp1,112,767 or Rp113.85 (full amount) per share for series
seri A dan seri B dan pembentukan cadangan umum dan A and series B shares and the allocation for general and
wajib sebesar Rp31.793. legal reserve in the amount of Rp31,793.
Berdasarkan Daftar Pemegang Saham tanggal 11 April 2025 Based on the Shareholders Registry as of 11 April 2025
yang merupakan tanggal pencatatan daftar pemegang whereby shareholders registered as of that date are entitled
saham yang berhak atas dividen, jumlah saham yang to the dividends, the total number of issued shares as of
beredar pada tanggal 11 April 2025 adalah 9.773.552.870 11 April 2025 was 9,773,552,870 shares, therefore, the
saham, sehingga dividen per saham yang akan dibagikan dividends distributed on 24 April 2025 amounted to
pada tanggal 24 April 2025 adalah sebesar Rp113,85 (nilai Rp113.85 (full amount) per share for series A and series B
penuh) per saham seri A dan seri B atau jumlah dividen tunai shares or total cash dividends of Rp1,112,719.
adalah sebesar Rp1.112.719.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPS The Annual General Meeting of Shareholders (“Annual
Tahunan”) yang diadakan pada tanggal 22 Maret 2024, GMS”) which was held on 22 March 2024, approved the
memutuskan pembagian total dividen tunai untuk tahun buku total cash dividend distribution for the 2023 financial year of
2023 sebesar 35% dari laba bersih atau sejumlah kurang 35% of the net profit or in the amount of approximately
lebih Rp1.226.359 atau Rp125,48 (nilai penuh) per saham Rp1,226,359 or Rp125.48 (full amount) per share for series
seri A dan seri B dan pembentukan cadangan umum dan A and series B shares and the allocation for general and
wajib sebesar Rp35.039. legal reserve in the amount of Rp35,039.
Berdasarkan Daftar Pemegang Saham tanggal 4 April 2024 Based on the Shareholders Registry as of 4 April 2024
yang merupakan tanggal pencatatan daftar pemegang whereby shareholders registered as of that date are entitled
saham yang berhak atas dividen, jumlah saham yang to the dividends, the total number of issued shares as of
beredar pada tanggal 4 April 2024 adalah 9.773.552.870 4 April 2024 was 9,773,552,870 shares, therefore, the
saham, sehingga dividen per saham yang dibagikan pada dividends distributed on 25 April 2024 amounted to
tanggal 25 April 2024 adalah sebesar Rp125,48 (nilai penuh) Rp125.48 (full amount) per share for series A and series B
per saham seri A dan seri B atau jumlah dividen tunai adalah shares or total cash dividends of Rp1,226,385.
sebesar Rp1.226.385.
LAMPIRAN – 5/140 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 725
Page 728
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. CADANGAN UMUM DAN WAJIB 33. GENERAL AND LEGAL RESERVES
Pada tanggal 31 Desember 2025, Bank telah membentuk As of 31 December 2025, the Bank had general and
cadangan umum dan wajib sebesar Rp595.680 legal reserves of Rp595,680 (2024: Rp563,887). This
(2024: Rp563.887). Cadangan umum dan wajib ini dibentuk general and legal reserve was provided in relation with
sehubungan dengan mengenai Perseroan Terbatas, yang regarding the Limited Liability Company which requires
mengharuskan perusahaan-perusahaan untuk membuat companies to set up a general reserve amounted to at
penyisihan cadangan umum sebesar sekurang-kurangnya least 20% of the issued and fully paid share capital.
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. There is no timeline over which this amount should be
Undang-undang tersebut tidak mengatur jangka waktu untuk provided.
membentuk cadangan tersebut.
34. PENDAPATAN BUNGA 34. INTEREST INCOME
2025 2024*)
Pinjaman yang diberikan 13.381.490 12.556.247 Loans
Piutang pembiayaan konsumen 10.083.074 9.711.004 Consumer financing receivables
Obligasi Pemerintah 1.202.409 1.067.846 Government Bonds
Marketable securities and
Efek-efek dan tagihan lainnya 996.922 756.007 other bills receivable
Penempatan pada bank lain Placements with other banks
dan BI 276.878 406.419 and BI
25.940.773 24.497.523
Pendapatan bunga berdasarkan klasifikasi aset keuangan Interest income based on the classification of financial
adalah sebagai berikut: assets is as follows:
2025 2024*)
Biaya perolehan diamortisasi 24.119.057 22.914.173 Amortized cost
Nilai wajar melalui Fair value through other
penghasilan komprehensif lain 1.714.191 1.487.956 comprehensive income
Nilai wajar melalui
laporan laba rugi 107.525 95.394 Fair value through profit or loss
25.940.773 24.497.523
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2025, the amortization
31 Desember 2025, amortisasi dari beban yang terkait of costs directly incurred in acquiring customers
langsung dari perolehan nasabah (“biaya transaksi”) sebesar (“transaction cost”) amounted to Rp850,165 was
Rp850.165 disajikan sebagai pengurang dari pendapatan recorded as a deduction from interest income (2024:
bunga (2024: Rp929.832). Rp929,832).
35. BEBAN BUNGA 35. INTEREST EXPENSE
2025 2024*)
Simpanan nasabah Deposits from customers
- Giro 712.105 795.685 Current accounts -
- Tabungan 459.319 550.792 Savings -
- Deposito berjangka 4.737.241 4.009.414 Time deposits -
Pinjaman yang diterima dan Borrowings and deposits
simpanan dari bank lain 1.204.362 1.187.776 from other banks
Efek yang diterbitkan 581.959 503.932 Securities issued
Beban asuransi penjaminan Deposit insurance guarantee
simpanan 322.033 294.004 expense
8.017.019 7.341.603
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/141 – SCHEDULE
726 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 729
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PENDAPATAN DAN BEBAN PROVISI DAN KOMISI 36. FEES AND COMMISSION INCOME AND EXPENSE
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2025, included in fees
31 Desember 2025, termasuk di dalam pendapatan provisi and commission income are credit related fees income
dan komisi adalah pendapatan provisi terkait dengan amounted to Rp354,932 (2024: Rp341,761) and service
kegiatan perkreditan sebesar Rp354.932 (2024: Rp341.761) commissions amounted to Rp952,575 (2024: Rp945,563).
dan komisi atas jasa yang dilakukan sebesar Rp952.575
(2024: Rp945.563).
Termasuk didalam beban provisi dan komisi untuk tahun Included in provision and commissions expense for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah year ended 31 December 2025 is credit related provision
beban provisi terkait dengan kegiatan perkreditan sebesar expense amounted to Rp320,471 (2024: Rp236,152).
Rp320.471 (2024: Rp236.152).
37. IMBALAN JASA LAIN 37. OTHER FEES
2025 2024*)
Imbalan administrasi 1.507.409 1.454.599 Administration fees
Transaksi bancassurance 576.050 745.709 Bancassurance transactions
Transaksi kartu kredit 87.595 77.801 Credit card transactions
Lain-lain 225.425 209.926 Others
2.396.479 2.488.035
38. KEUNTUNGAN/(KERUGIAN) DARI PERUBAHAN 38. GAINS/(LOSSES) FROM CHANGES IN FAIR VALUE
NILAI WAJAR ATAS INSTRUMEN KEUANGAN OF FINANCIAL INSTRUMENTS AT FAIR VALUE
YANG DIUKUR PADA NILAI WAJAR MELALUI LABA THROUGH PROFIT OR LOSS - NET
RUGI - NETO
2025 2024
Obligasi Pemerintah dan Efek- Trading Government bonds and
efek yang diperdagangkan Marketable securities
(Catatan 8 dan 15) (571) 4.648 (Notes 8 and 15)
Instrumen derivatif (Catatan 10) (7.390) (24.469) Derivative instruments (Note 10)
(7.961) (19.821)
39. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 39. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024*)
Beban kantor 2.566.489 2.450.913 Office expenses
Iklan dan promosi 955.525 931.892 Advertising and promotion
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets and
aset hak guna 624.747 529.549 right-of-use assets
Sewa 444.905 441.917 Rental
Beban amortisasi 334.826 284.432 Amortization expenses
Komunikasi 219.624 208.962 Communications
Beban bunga liabilitas sewa 30.598 29.244 Interest expense on lease liabilities
Lain-lain 66.970 88.193 Others
5.243.684 4.965.102
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/142 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 727
Page 730
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
40. BEBAN TENAGA KERJA DAN TUNJANGAN 40. SALARIES AND EMPLOYEE BENEFITS
2025 2024*)
Gaji dan tunjangan lainnya 6.695.412 6.251.680 Salaries and other allowance
Pendidikan dan pelatihan 113.070 115.845 Education and training
Lain-lain 484.559 454.896 Others
7.293.041 6.822.421
Remunerasi Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit Remuneration for Board of Directors, Board of
Bank dan Entitas Anak adalah sebagai berikut: Commissioners, and Audit Committee of the Bank and
Subsidiary is as follows:
2025
Tunjangan dan
fasilitas lainnya, bruto/
Gaji, bruto/ Other allowance and
Salaries, gross benefits, gross Jumlah/Total
Direksi 63.218 131.858 195.076 Board of Directors
Dewan Komisaris 15.310 23.664 38.974 Board of Commissioners
Komite Audit 1.828 497 2.325 Audit Committee
80.356 156.019 236.375
2024
Tunjangan dan
fasilitas lainnya, bruto/
Gaji, bruto/ Other allowance and
Salaries, gross benefits, gross Jumlah/Total
Direksi 62.465 128.730 191.195 Board of Directors
Dewan Komisaris 15.672 22.811 38.483 Board of Commissioners
Komite Audit 1.832 479 2.311 Audit Committee
79.969 152.020 231.989
41. PENDAPATAN BUKAN OPERASIONAL 41. NON-OPERATING INCOME
2025 2024*)
Penerimaan dari asuransi atas Insurance recoveries of loans
pinjaman yang telah dihapusbukukan 43.363 47.019 written off
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 18) 16.509 33.689 (Note 18)
Lain-lain 15.737 37.968 Others
75.609 118.676
42. BEBAN BUKAN OPERASIONAL 42. NON-OPERATING EXPENSES
2025 2024*)
Kerugian atas penjualan aset Loss on disposal of foreclosed
yang diambil alih 85.437 121.057 assets
Kerugian penghapusan aset tetap dan Loss on write-off of fixed assets and
aset tidakberwujud 13.260 411 intangible assets
Kerugian penjualan aset tetap Loss on disposal of fixed assets
(Catatan 18) 6.937 2.880 (Note 18)
Lain-lain 41.524 39.506 Others
147.158 163.854
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/143 – SCHEDULE
728 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 731
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
43. DANA PENSIUN DAN IMBALAN KERJA LAINNYA 43. PENSION PLAN AND OTHER EMPLOYEE BENEFITS
a. Program pensiun iuran pasti a. Defined contribution pension plan
Bank Bank
Bank menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk The Bank has a defined contribution pension plan covering
karyawan tetap yang memenuhi syarat yang dikelola dan its qualified permanent employees, which is managed and
diadministrasikan oleh PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. administered by PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, iuran yang As of 31 December 2025 and 2024, the employees’ and
dibayarkan oleh karyawan dan Bank masing-masing adalah the Bank’s contributions were 3.75% and 4.25%,
sebesar 3,75% dan 4,25% dari penghasilan dasar karyawan. respectively, of the employees’ basic salaries.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024, imbalan pasti Bank yang diakui Bank’s defined benefit are recognized as “salaries and
sebagai “beban tenaga kerja dan tunjangan” masing-masing employee benefits” amounted to Rp6,699 and Rp7,354,
sebesar Rp6.699 dan Rp7.354. respectively.
Bank mengikut-sertakan seluruh karyawan ke dalam The Bank registers all employees into the government
program pemerintah BPJS Kesehatan yang dimulai pada program BPJS Medical starting June 2015 with the
bulan Juni 2015 dengan besar iuran yang dibayarkan oleh employee and the Bank’s contribution at 0.50% and 4.00%,
karyawan dan Bank masing-masing adalah sebesar 0,50% respectively of the employee wages. Employee
dan 4,00% dari upah karyawan. Besarnya iuran karyawan contribution became 1.00% starting July 2015.
berubah menjadi 1,00% mulai bulan Juli 2015.
Bank juga mengikut-sertakan seluruh karyawan kedalam The Bank also registered all employees into the
program pemerintah BPJS Ketenagakerjaan yang dimulai government program BPJS Pension starting July 2015 with
pada bulan Juli 2015 dengan besar iuran yang dibayarkan the employee and the Bank’s contribution at 1.00% and
oleh karyawan dan Bank masing-masing adalah sebesar 2.00%, respectively, of the employee wages.
1,00% dan 2,00% dari upah karyawan.
Entitas Anak Subsidiary
ADMF menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti ADMF has defined benefit pension program covering its
untuk karyawan tetap yang sudah memenuhi kriteria yang qualified permanent employees who meet the Company’s
ditetapkan Perseroan dan dikelola serta diadministrasikan criteria, managed and administered by PT Asuransi Jiwa
oleh PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. Manulife Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, ADMF As of 31 December 2025 and 2024, ADMF paid pension
membayar iuran pensiun sebesar 3,00% dari penghasilan costs at 3.00% from the employees’ basic salaries.
dasar karyawan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024, imbalan pasti ADMF yang defined benefit for ADMF recognized as “salaries and
diakui sebagai “beban tenaga kerja dan tunjangan” masing- employee benefits” amounted to Rp29,532 and Rp27,931,
masing sebesar Rp29.532 dan Rp27.931. respectively.
b. Program pensiun manfaat pasti b. Defined benefit pension plan
Bank Bank
Liabilitas atas program pensiun manfaat pasti dan imbalan The liability for defined benefit pension plan and post-
pasca-kerja pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 employment benefits as of 31 December 2025 and 2024
dihitung oleh perusahaan konsultan aktuaria I Gde Eka was calculated by a licensed actuarial consulting firm I Gde
Sarmaja, FSAI & Rekan dengan menggunakan metode Eka Sarmaja, FSAI & Rekan using the Projected-Unit-
Projected-Unit-Credit. Credit method.
LAMPIRAN – 5/144 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 729
Page 732
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
43. DANA PENSIUN DAN IMBALAN KERJA LAINNYA 43. PENSION PLAN AND OTHER EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
b. Program pensiun manfaat pasti (lanjutan) b. Defined benefit pension plan (continued)
Bank (lanjutan) Bank (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2025, the Bank set aside
31 Desember 2025, Bank telah menyisihkan dana untuk funds to be used to support the fulfilment of post-
mendukung pemenuhan liabilitas imbalan pasca-kerja employment benefit obligations to the Bank’s employees
karyawan sebesar Rp290.840 (2024: Rp100.000), yang amounted to Rp290,840 (2024: Rp100,000), which is placed
ditempatkan pada DPLK AIA Financial dalam bentuk in DPLK AIA Financial in the form of Management of Post-
program Pengelolaan Manfaat Pensiun untuk Dana employment Benefit Compensation plan, that meet the
Kompensasi Pasca Kerja, yang memenuhi kriteria untuk criteria to be recorded as plan asset.
dicatat sebagai aset program.
Tabel berikut ini menyajikan saldo kewajiban imbalan The following table reflects the balance the Bank’s obligation
pasca-kerja Bank pada tanggal 31 Desember 2025 dan for post-employment benefits as of 31 December 2025 and
2024: 2024:
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of obligation
pasca-kerja 1.460.939 1.425.468 post-employment benefit
Nilai wajar aset program (53.542) (15.078) Fair value of plan asset
Kewajiban imbalan pasca-kerja 1.407.397 1.410.390 Obligation for post-employment benefit
Nilai yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan Amounts recognized in statement of profit or loss and
komprehensif lain atas imbalan pasca-kerja adalah sebagai other comprehensive income in respects of post-
berikut: employment benefits are as follows:
2025 2024
Diakui pada laba rugi Recognized in profit or loss
Beban jasa kini 134.789 161.034 Current service cost
Beban jasa lalu 12.144 (191.538) Past service cost
Keuntungan atas penyelesaian 13.829 (3.202) Gains on settlements
Beban bunga atas kewajiban 91.725 97.949 Interest on obligation
Penghasilan bunga pada aset
program (1.910) - Interest income on plan assets
250.577 64.243
Diakui pada penghasilan Recognized in other
Komprehensif lain comprehensive income
Effect of financial assumption
Efek perubahan asumsi keuangan 52.136 (16.828) changes
Efek penyesuaian pengalaman (4.968) 15.500 Effect of experience adjustment
Imbal hasil atas aset program (2.466) (791) Return on plan asset
44.702 (2.119)
Jumlah yang diakui di laporan laba Total recognized in statement of profit
rugi dan penghasilan komprehensif or loss and other comprehensive
lain 295.279 62.124 income
LAMPIRAN – 5/145 – SCHEDULE
730 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 733
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
43. DANA PENSIUN DAN IMBALAN KERJA LAINNYA 43. PENSION PLAN AND OTHER EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
b. Program pensiun manfaat pasti (lanjutan) b. Defined benefit pension plan (continued)
Bank (lanjutan) Bank (continued)
Perubahan nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja adalah The movements of the present value of obligation for
sebagai berikut: post employment benefits are as follows:
2025 2024
Saldo pada awal tahun 1.410.390 1.556.003 Balance at beginning year
Beban jasa kini 134.789 161.034 Current service cost
Beban jasa lalu 12.144 (191.538) Past service cost
Keuntungan atas penyelesaian 13.829 (3.202) Gains on settlements
Beban bunga 91.725 97.949 Interest expense
Penghasilan bunga pada aset
program (1.910) - Interest income on plan assets
Imbalan yang dibayar oleh
pemberi kerja (7.432) (107.737) Benefits paid from employer
Iuran pemberi kerja (290.840) (100.000) Employer contributions
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Perubahan dalam asumsi
keuangan 52.136 (16.828) Change in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (4.968) 15.500 Experience adjustment
Imbal hasil atas aset program (2.466) (791) Return on plan asset
Saldo pada akhir tahun 1.407.397 1.410.390 Balance at end of year
Perubahan nilai wajar aset program untuk program pasca- Movements in the fair value of the plan asset for post-
kerja: employment program were as follows:
2025 2024
Saldo awal nilai wajar aset program 15.078 - Beginning fair value of plan asset
Penghasilan bunga pada aset
program 1.910 - Interest income on plan assets
Iuran pemberi kerja 290.840 100.000 Employer contributions
Pembayaran imbalan dari aset
program (242.922) (82.511) Benefit payment from plan asset
Pembayaran penyelesaian dari
aset program (13.830) (3.202) Settlement payments from plan asset
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Imbal hasil atas aset program 2.466 791 Return on plan asset:
Saldo akhir nilai wajar aset Ending balance fair value of
program 53.542 15.078 plan asset
Komposisi aset program pada tanggal 31 Desember 2025 The composition of plan asset for the year ended
dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Pasar uang 90% 90% Money market
Pendapatan tetap 10% 10% Fixed income
100% 100%
LAMPIRAN – 5/146 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 731
Page 734
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
43. DANA PENSIUN DAN IMBALAN KERJA LAINNYA 43. PENSION PLAN AND OTHER EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
b. Program pensiun manfaat pasti (lanjutan) b. Defined benefit pension plan (continued)
Bank (lanjutan) Bank (continued)
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam Key assumptions used in the above calculation:
perhitungan di atas:
2025 2024
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
- Tingkat diskonto per tahun 6,25% 7,00% Annual discount rate -
- Tingkat kenaikan penghasilan Annual basic salary -
dasar per tahun 6,50% 6,50% growth rate
Asumsi demografi: Economic assumptions:
- Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate -
- Tingkat kecacatan 10% of TMI 2019 10% of TMI 2019 Disability rate -
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity to a
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, reasonably possible change in market interest rates, with
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap kewajiban all other variables held constant, of the obligation for post-
imbalan pasca-kerja dan beban jasa kini pada tanggal employment and current service cost as of
31 Desember 2025 dan 2024: 31 December 2025 and 2024:
2025
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
Tingkat diskonto per tahun 100 basis point (68.658) 76.096 Annual discount rate
Tingkat kenaikan penghasilan dasar 100 basis point 80.373 (73.883) Annual salary growth rate
2024
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
Tingkat diskonto per tahun 100 basis point (63.392) 69.878 Annual discount rate
Tingkat kenaikan penghasilan dasar 100 basis point 74.800 (69.101) Annual salary growth rate
LAMPIRAN – 5/147 – SCHEDULE
732 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 735
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
43. DANA PENSIUN DAN IMBALAN KERJA LAINNYA 43. PENSION PLAN AND OTHER EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
b. Program pensiun manfaat pasti (lanjutan) b. Defined benefit pension plan (continued)
Bank (lanjutan) Bank (continued)
Liabilitas imbalan kerja Bank pada tanggal 31 Desember The Bank’s employee benefit liabilities as of
2025 dan 2024 telah sesuai dengan laporan aktuaris 31 December 2025 and 2024 is in accordance with the
independen tertanggal 9 Januari 2026 dan 31 Januari 2025. independent actuarial report dated 9 January 2026 and
31 January 2025.
Entitas Anak Subsidiary
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025, ADMF telah For year ended 31 December 2025, ADMF set aside funds
menyisihkan dana untuk mendukung pemenuhan liabilitas to be used to support the fulfillment of post-employment
imbalan pasca-kerja karyawan sebesar Rp34.000, yang benefit obligations to the ADMF’s employees amounted to
ditempatkan pada DPLK Manulife Indonesia dalam bentuk Rp34,000, which is placed in DPLK Manulife Indonesia in
program Pengelolaan Manfaat Pensiun untuk Dana the form of Management of Post-employment Benefit
Kompensasi Pasca Kerja, yang memenuhi kriteria untuk Compensation Plan, that meet the criteria to be recorded
dicatat sebagai aset program. as plan asset.
Liabilitas atas program pensiun manfaat pasti dan imbalan The liability for defined benefit pension plan and post-
pasca-kerja pada tanggal 31 Desember 2025 dan employment benefits as of 31 December 2025 and
2024 dihitung oleh perusahaan konsultan aktuaria I Gde Eka 2024 was calculated by a licensed actuarial consulting firm
Sarmaja, FSAI & Rekan dengan menggunakan metode I Gde Eka Sarmaja, FSAI & Rekan using the Projected-
Projected-Unit-Credit. Unit-Credit method.
Tabel berikut ini menyajikan saldo kewajiban imbalan The following table reflects the balance the ADMF;s
pasca-kerja ADMF pada tanggal 31 Desember 2025 dan obligation for post-employment benefits as of 31 December
2024: 2025 and 2024:
2025 2024*)
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of obligation
pasca-kerja 664.132 711.995 post-employment benefit
Nilai wajar aset program (16.908) - Fair value of plan asset
Kewajiban imbalan pasca-kerja 647.224 711.995 Obligation for post-employment benefit
Nilai yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan Amounts recognized in statement of profit or loss and
komprehensif lain atas program pensiun imbalan pasti other comprehensive income in respects of the defined
adalah sebagai berikut: benefit plan are as follows:
2025 2024*)
Diakui pada laba rugi Recognized in profit or loss
Beban jasa kini 74.749 70.956 Current service cost
Beban jasa lalu - 8.098 Past service cost
Beban bunga atas kewajiban 47.039 42.578 Interest on obligation
Kerugian atas penyelesaian 168.499 6.067 Losses on settlements
Beban administrasi 267 - Administrative expenses
290.554 127.699
Diakui pada penghasilan Recognized in other
komprehensif lain comprehensive income
Efek perubahan asumsi keuangan 5.395 (13.507) Effect of financial assumption changes
Efek penyesuaian pengalaman (46.127) 34.361 Effect of experience adjustment
Imbal hasil aset program (845) - Return on plan asset
Effect of demographic
Efek perubahan asumsi demografik - (10.913) assumption changes
(41.577) 9.941
Jumlah yang diakui di laporan laba Total recognized in statement of
rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain 248.977 137.6400 comprehensive income
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/148 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 733
Page 736
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
43. DANA PENSIUN DAN IMBALAN KERJA LAINNYA 43. PENSION PLAN AND OTHER EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
b. Program pensiun manfaat pasti (lanjutan) b. Defined benefit pension plan (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
Perubahan nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja adalah The movements of the present value of obligation for
sebagai berikut: post-employment benefits are as follows:
2025 2024*)
Saldo pada awal tahun 711.995 561.160 Balance at beginning year
Beban jasa kini 74.749 70.956 Current service cost
Beban jasa lalu - 8.098 Past service cost
Kerugian atas penyelesaian 168.499 6.067 Losses on settlements
Beban bunga 47.039 42.578 Interest expense
Beban administrasi 267 - Administrative expenses
Imbalan yang dibayar oleh
pemberi kerja (279.748) (40.145) Benefits paid from employer
Iuran pemberi kerja (34.000) - Employer contributions
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Perubahan dalam asumsi
demografik - (10.913) Change in demographic assumptions
Perubahan dalam asumsi
keuangan 5.395 (13.507) Change in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (46.127) 34.361 Experience adjustment
Imbal hasil atas aset program (845) - Return on plan asset
Efek merging entity - 53.340 Merging entity effect
Saldo pada akhir tahun 647.224 711.995 Balance at end of year
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam Key assumptions used in the above calculation:
perhitungan di atas:
2025 2024*)
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
- Tingkat diskonto per tahun 6,25% 7,00% Annual discount rate -
- Tingkat kenaikan penghasilan Annual basic salary -
dasar per tahun 6,50% 5,00% - 7,00% growth rate
Asumsi demografi: Economic assumptions:
- Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate -
- Tingkat kecacatan 10% of TMI 2019 5% - 10% of TMI 2019 Disability rate -
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/149 – SCHEDULE
734 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 737
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
43. DANA PENSIUN DAN IMBALAN KERJA LAINNYA 43. PENSION PLAN AND OTHER EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
b. Program pensiun manfaat pasti (lanjutan) b. Defined benefit pension plan (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas kemungkinan The following table demonstrates the sensitivity to a
perubahan tingkat suku bunga pasar, dengan variabel lain reasonably possible change in market interest rates, with
dianggap tetap, terhadap liabilitas imbalan pasca-kerja dan all other variables held constant, of the obligation for post-
beban jasa kini Entitas Anak pada tanggal 31 Desember employment and current service cost of Subsidiary as of
2025 dan 2024: 31 December 2025 and 2024:
2025
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
Tingkat diskonto per tahun 100 basis point (49.111) 55.263 Annual discount rate
Tingkat kenaikan penghasilan dasar 100 basis point 70.222 (63.257) Annual salary growth rate
2024*)
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
Tingkat diskonto per tahun 100 basis point (40.524) 45.624 Annual discount rate
Tingkat kenaikan penghasilan dasar 100 basis point 58.550 (52.669) Annual salary growth rate
Aset program ADMF seluruhnya (100%) diinvestasikan dalam ADMF’s plan asset are fully (100%) invested in money
instrument pasar uang berupa deposito berjangka. market instruments in the form of time deposits.
Liabilitas imbalan kerja ADMF pada tanggal-tanggal ADMF’s employee benefits liability as of 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 telah sesuai dengan laporan and 2024 was in accordance with the independent actuarial
aktuaris independent masing-masing tertanggal 8 Januari report dated 8 January 2026 and 30 January 2025,
2026 dan 30 Januari 2025. respectively.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/150 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 735
Page 738
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
43. DANA PENSIUN DAN IMBALAN KERJA LAINNYA 43. PENSION PLAN AND OTHER EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
c. Imbalan kerja jangka panjang lainnya c. Other long-term employment benefits
Bank Bank
Nilai yang diakui dalam laporan laba rugi atas imbalan kerja Amounts recognized in statement of profit or loss in
jangka panjang lainnya adalah sebagai berikut: respects of the other long-term employment benefits are
as follows:
2025 2024
Diakui pada Laba Rugi Recognized in Profit or Loss
Beban jasa kini 18.453 15.377 Current service cost
Beban bunga atas kewajiban 8.623 6.876 Interest on obligation
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Imbalan kerja jangka panjang lain 55.415 25.685 Other long term benefits
Jumlah yang diakui di laporan Total recognized in statement
laba rugi 82.491 47.938 of profit or loss
Perubahan nilai kini kewajiban imbalan kerja jangka The movements of the present value of other long-term
panjang lainnya adalah sebagai berikut: employment benefits are as follows:
2025 2024
Saldo pada awal tahun 142.900 106.856 Balance at beginning year
Beban jasa kini 18.453 15.377 Current service cost
Beban jasa lalu - Past service cost
Beban bunga 8.623 6.876 Interest expense
Imbalan yang dibayar (48.495) (11.894) Benefits paid
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Effect of demographic
Efek perubahan asumsi demografik (1.764) - assumption changes
Perubahan dalam asumsi keuangan 52.917 22.974 Change in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman 4.262 2.711 Experience adjustment
Saldo pada akhir tahun 176.896 142.900 Balance at end of year
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas kemungkinan The following table demonstrates the sensitivity to a
perubahan tingkat suku bunga pasar, dengan variabel lain reasonably possible change in market interest rates, with
dianggap tetap, terhadap imbalan kerja jangka panjang all other variables held constant, of other long-term
lainnya dan beban jasa kini Bank pada tanggal employment benefits and current service cost of Bank as
31 Desember 2025 dan 2024: of 31 December 2025 and 2024:
2025
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
Tingkat diskonto per tahun 100 basis point (9.574) 10.730 Annual discount rate
Tingkat kenaikan penghasilan dasar 100 basis point 1.795 (1.660) Annual salary growth rate
LAMPIRAN – 5/151 – SCHEDULE
736 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 739
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
43. DANA PENSIUN DAN IMBALAN KERJA LAINNYA 43. PENSION PLAN AND OTHER EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
c. Imbalan kerja jangka panjang lainnya c. Other long-term employment benefits
Bank (lanjutan) Bank (continued)
2024
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
Tingkat diskonto per tahun 100 basis point (6.477) 7.218 Annual discount rate
Tingkat kenaikan penghasilan dasar 100 basis point 1.693 (1.579) Annual salary growth rate
Entitas Anak Subsidiary
Nilai yang diakui dalam laporan laba rugi atas imbalan kerja Amounts recognized in statement of profit or loss in
jangka panjang lainnya adalah sebagai berikut: respects of the other long-term employment benefits are
as follows:
2025 2024
Diakui pada Laba Rugi Recognized in Profit or Loss
Beban jasa kini 6.449 6.237 Current service cost
Beban bunga atas kewajiban 2.984 2.814 Interest on obligation
Effect of financial
Efek perubahan asumsi keuangan 471 (573) Assumption changes
Efek penyesuaian pengalaman (683) 3.519 Effect of experience adjustment
Jumlah yang diakui di laporan Total recognized in statement of
laba rugi 9.221 11.997 profit or loss
Perubahan nilai kini kewajiban imbalan kerja jangka panjang The movements of the present value of obligation for other
lainnya adalah sebagai berikut: long-term employment benefits are as follows:
2025 2024
Saldo pada awal tahun 46.312 45.391 Balance at beginning year
Beban jasa kini 6.449 6.237 Current service cost
Beban bunga 2.984 2.814 Interest expense
Imbalan yang dibayar (8.284) (11.076) Benefits paid
Pengukuran kembali atas imbalan
pasca kerja: Remeasurement:
Perubahan dalam asumsi keuangan 471 (573) Change in financial assumptions
Experience adjustment on
Penyesuaian pengalaman kewajiban (683) 3.519 obligation
Saldo pada akhir tahun 47.249 46.312 Balance at end of year
LAMPIRAN – 5/152 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 737
Page 740
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
43. DANA PENSIUN DAN IMBALAN KERJA LAINNYA 43. PENSION PLAN AND OTHER EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
c. Imbalan kerja jangka panjang lainnya (lanjutan) c. Other long-term employment benefits (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas kemungkinan The following table demonstrates the sensitivity to a
perubahan tingkat suku bunga pasar, dengan variabel lain reasonably possible change in market interest rates, with
dianggap tetap, terhadap imbalan kerja jangka panjang all other variables held constant, of other long-term
lainnya dan beban jasa kini Entitas Anak pada tanggal employment benefits and current service cost of Subsidiary
31 Desember 2025 dan 2024: as of 31 December 2025 and 2024:
2025
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
Tingkat diskonto per tahun 100 basis point (2.173) 2.377 Annual discount rate
Tingkat kenaikan penghasilan dasar 100 basis point 2.501 (2.327) Annual salary growth rate
2024
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
Tingkat diskonto per tahun 100 basis point (2.171) 2.375 Annual discount rate
Tingkat kenaikan penghasilan dasar 100 basis point 2.499 (2.324) Annual salary growth rate
Bank dan Entitas Anak Bank and Subsidiary
Tabel berikut ini adalah perubahan liabilitas imbalan pasca The following table shows the movements of the post
kerja Bank dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember employment benefits liability of the Bank and Subsidiary as
2025 dan 2024: of 31 December 2025 and 2024:
2025 2024*)
Saldo awal 2.311.597 2.269.410 Beginning balance
Beban tahun berjalan - neto 632.843 251.877 Current year expenses - net
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
selama tahun berjalan 3.125 7.822 during the year
Pembayaran kepada karyawan (343.959) (170.852) Payment to employees
Penempatan dana pada
perusahaan asuransi (aset Deposit fund to insurance company
program) (324.840) (100.000) (plan asset)
Efek merging entity - 53.340 Merging entity effect
Liabilitas yang diakui di laporan Liability recognized in consolidated
posisi keuangan konsolidasian 2.278.766 2.311.597 statement of financial position
Rata-rata durasi dari liabilitas imbalan pasca-kerja adalah The average of duration of the obligation for
4,77 tahun - 7,86 tahun (2024: 2,75 tahun - 8,23 tahun). post-employment benefits is 4.77 years - 7.86 years
(2024: 2.75 years - 8.23 years).
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/153 – SCHEDULE
738 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 741
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
44. PROGRAM KOMPENSASI JANGKA PANJANG 44. LONG-TERM COMPENSATION PROGRAM
Program Insentif Jangka Panjang ("LTIP") diberikan Bank The Long-Term Incentive Program (“LTIP”) which was
kepada Senior Executive secara selektif setiap tahun, berupa awarded by the Bank to the Senior Executives selectively
program retensi dalam bentuk kas yang diberikan sejak every year as a retention program in the form of cash which
tahun 2019 dengan masa tunggu 3 tahun dan pembayaran has been granted on 2019 with 3 years vesting period and
penuh akan dilakukan pada tahun ketiga. the full payment will be done in the third year.
Pada tanggal 31 Desember 2025 program LTIP yang masih As of 31 December 2025, the LTIP programs that are still
berjalan dan belum jatuh tempo adalah program yang ongoing and have not yet vested are those launched in
diluncurkan pada tahun 2023 dan 2024, yang 2023 and 2024, each of which will be settled in accordance
masing-masing akan selesai sesuai dengan periode with their respective predetermined payment schedules.
pembayaran yang telah ditetapkan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2025 the amount
31 Desember 2025 jumlah yang telah dicatat ke laba rugi recorded in profit and loss amounted to Rp81,329
tahun berjalan adalah sebesar Rp81.329 (2024: Rp86.555). (2024: Rp86,555).
45. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR YANG 45. BASIC EARNINGS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK EQUITY HOLDERS OF THE PARENT ENTITY
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is calculated by dividing net
bersih dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang income by the weighted average number of ordinary
beredar pada tahun bersangkutan. shares outstanding during the year.
2025 2024*)
Laba bersih yang diatribusikan Net income attributable to equity
kepada pemilik entitas induk 3.970.711 3.482.828 holders of the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar 9.773.552.870 9.773.552.870 ordinary shares outstanding
Laba bersih per saham dasar
yang diatribusikan Basic earnings per share
kepada pemilik entitas induk attributable to equity holders
(nilai penuh) 406,27 356,35 of the parent entity (full amount)
Laba bersih per saham dasar dan dilusian adalah sama, Basic and diluted earnings per share are the same,
karena Bank tidak memiliki potensi dilutif atas saham yang because the Bank does not have dilutive effect of issued
telah dikeluarkan. share.
46. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 46. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
2025 2024
Liabilitas komitmen Commitment liabilities
- Fasilitas kredit kepada debitur Unused loan facilities to -
yang belum digunakan 5.867.306 4.898.230 debtors
- Irrevocable letters of credit Outstanding irrevocable -
yang masih berjalan 1.122.396 1.082.139 letters of credit
Jumlah liabilitas komitmen 6.989.702 5.980.369 Total commitment liabilities
Tagihan kontinjensi Contingent receivables
- Garansi dari bank lain 777.526 766.033 Guarantee from other banks -
Jumlah tagihan kontinjensi 777.526 766.033 Total contingent receivables
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/154 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 739
Page 742
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
46. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 46. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
2025 2024
Liabilitas kontinjensi Contingent liabilities
- Garansi yang diterbitkan Guarantees issued in the -
dalam bentuk: form of:
- Garansi Bank 8.518.172 7.139.369 Bank guarantees -
- Standby letters of credit 1.352.342 1.180.186 Standby letters of credit -
Jumlah liabilitas kontinjensi 9.870.514 8.319.555 Total contingent liabilities
Liabilitas kontinjensi - neto 9.092.988 7.553.522 Contingent liabilities - net
Liabilitas komitmen dan Commitment and
kontinjensi - neto 16.082.690 13.533.891 contingent liabilities - net
Liabilitas komitmen Commitment liabilities
a. Berdasarkan jenis dan mata uang a. By type and currency
2025 2024
Rupiah Rupiah
Irrevocable letters of credit Outstanding irrevocable
yang masih berjalan 317.745 168.021 letters of credit
Fasilitas kredit kepada debitur Unused loan facilities
yang belum digunakan 4.745.912 3.823.889 to debtors
5.063.657 3.991.910
Mata uang asing Foreign currencies
Irrevocable letters of credit Outstanding irrevocable
yang masih berjalan 804.651 914.118 letters of credit
Fasilitas kredit kepada debitur Unused loan facilities
yang belum digunakan 1.121.394 1.074.341 to debtors
1.926.045 1.988.459
Jumlah 6.989.702 5.980.369 Total
b. Berdasarkan kolektibilitas OJK b. By OJK collectibility
Kolektibilitas liabilitas komitmen sesuai dengan Collectibility of commitment liabilities in accordance
peraturan OJK diungkapkan pada Catatan 59j. with the OJK regulation are disclosed in Note 59j.
Liabilitas kontinjensi Contingent liabilities
a. Berdasarkan jenis dan mata uang a. By type and currency
2025 2024
Rupiah Rupiah
Garansi yang diterbitkan Guarantees issued in the
dalam bentuk: form of:
- Garansi Bank 8.340.798 6.759.423 Bank guarantees -
- Standby letters of credit 683.692 624.536 Standby letters of credit -
9.024.490 7.383.959
Mata uang asing Foreign currencies
Garansi yang diterbitkan Guarantees issued in the
dalam bentuk: form of:
- Garansi Bank 177.374 379.946 Bank guarantees -
- Standby letters of credit 668.650 555.650 Standby letters of credit -
846.024 935.596
Jumlah 9.870.514 8.319.555 Total
LAMPIRAN – 5/155 – SCHEDULE
740 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 743
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
46. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 46. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
Liabilitas kontinjensi (lanjutan) Contingent liabilities (continued)
b. Berdasarkan kolektibilitas OJK b. By OJK collectibility
Kolektibilitas liabilitas kontinjensi sesuai dengan Collectibility of contingent liabilities in accordance with
peraturan OJK diungkapkan pada Catatan 59j. the OJK regulation are disclosed in Note 59j.
Selain itu, Bank menghadapi berbagai kasus hukum yang In addition, the Bank is a party to various unresolved
belum terselesaikan, tuntutan administrasi, dan gugatan legal actions, administrative proceedings, and claims in
sehubungan dengan kegiatan usaha Bank. Tidak the ordinary course of its business. It is not possible to
memungkinkan bagi Bank untuk memperkirakan dengan predict with certainty whether or not the Bank will
pasti apakah Bank akan berhasil dalam setiap kasus ultimately be successful in any of these legal matters or,
hukum tersebut, atau jika tidak, dampak yang mungkin if not, what the impact might be.
timbul.
Perikatan Penting Significant Agreement
Pada tanggal 13 Januari 2023, Bank telah On 13 January 2023, the Bank has signed agreement
menandatangani perjanjian penempatan dana pada regarding placement to MUFG Innovation Partners
MUFG Innovation Partners Garuda No.1 Investment Garuda No.1 Investment Limited Partnership (Venture
Limited Partnership (Dana Ventura) sebagai mitra terbatas Capital Fund) as Limited Partners (the General Partners
(Limited Partner) (General Partner pendanaan ini adalah of the Fund is MUFG Innovation Partners, MUIP) with
MUFG Innovation Partners, MUIP) dengan total komitmen total commitment of USD10,000,000 (10% of total initial
sebesar USD10.000.000 (10% dari total pendanaan). Fund size). Up to the reporting date, the Bank has
Sampai dengan tanggal pelaporan, Bank telah melakukan executed four capital calls amounted to USD5,000,000
empat kali penempatan dana sejumlah USD5.000.000 (full amount).
(nilai penuh).
Pada tanggal 12 Agustus 2024, Bank telah On 12 August 2024, the Bank has signed Shareholders
menandatangani Perjanjian Antar Pemegang Saham Agreement related to Establishment and Development
(PAPS) mengenai Kerja Sama Pembentukan dan of Central Counterparty (CCP) in PT Kliring Penjaminan
Pengembangan Central Counterparty (CCP) pada Efek Indonesia (KPEI) together with PT Bursa Efek
PT Kliring Penjaminan Efek (KPEI) bersama dengan Indonesia (BEI), Bank Indonesia (BI), KPEI and other 7
PT Bursa Efek Indonesia (BEI), Bank Indonesia (BI), KPEI banks.
dan 7 bank umum lainnya.
Penyetoran modal sebesar Rp20.000 pada KPEI telah Investment of Rp20,000 has been completed on
dilakukan pada 25 September 2024 dan Bank telah resmi 25 September 2024 and the Bank has officially been a
menjadi pemegang saham minoritas KPEI efektif per minority shareholder of KPEI effective as of
tanggal 26 September 2024 berdasarkan Anggaran Dasar 26 September 2024 according to Articles of Association
KPEI yang dimuat dalam Akta Notaris No.05 tanggal of KPEI contained in Notarial Act No.05 dated
26 September 2024 dan SK Menkumham RI 26 September 2024 and SK Menkumham RI
No.AHU-0061216.AH.01.02 tahun 2024. No.AHU-0061216.AH.01.02 year 2024.
Pada tanggal 28 Oktober 2025, Bank telah On 28 October 2025, the Bank has signed a Tokumei
menandatangani perjanjian Tokumei Kumia (TK) Kumia (TK) agreement regarding placement to Japan
mengenai penempatan dana pada Thematic Fund (Dana Thematic Fund (a Venture Fund) as TK Investor
Ventura) sebagai TK Investor (Limited Partner). (Limited Partner). The fund has initial size of
Pendanaan awal sebesar USD25.000.000 (nilai penuh) USD25,000,000 (full amount) with potential increase up
dengan kemungkinan meningkat sampai dengan to USD100,000,000 (full amount), and is managed by
USD100.000.000 (nilai penuh), dan dikelola oleh Living Living Lab Ventures and Spiral Ventures (Fund
Lab Ventures and Spiral Ventures (Fund Managers). Total Managers). The Bank’s total commitment is 19.90% of
komitmen Bank adalah 19,90% dari total penempatan the total fund size, or up to USD10,000,000 (whichever
dana atau sampai dengan USD10.000.000 (nilai penuh) is smaller). Up to the reporting date, the Bank has
(yang mana yang lebih kecil). Sampai dengan tanggal executed the 1st capital call amounted to USD746,250
Pelaporan, Bank telah melakukan penempatan dana (full amount).
pertama sejumlah USD746.250 (nilai penuh).
LAMPIRAN – 5/156 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 741
Page 744
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
46. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 46. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
Perikatan Penting (lanjutan) Significant Agreement (continued)
Pada tanggal 7 November 2025, ADMF telah On 7 November 2025, ADMF signed the Deed of
menandatangani Akta Perjanjian Pengalihan Piutang Receivable Transfer Agreement with PT Arthaasia
dengan PT Arthaasia Finance ("AAF") untuk mengakuisisi Finance ("AAF") to acquire AAF's vehicle loan portofolio
portofolio pinjaman kendaraan milik AAF dengan nilai with payment of Rp1,063,937 comprising consumer
pembayaran sebesar Rp1.063.937 yang terdiri atas financing receivables of Rp840,823 and finance lease
piutang pembiayaan konsumen sebesar Rp840.823 dan receivables of Rp223,114. The transaction price
piutang sewa pembiayaan sebesar Rp223.114. Nilai represents the fair value of the transferred receivables.
transaksi tersebut mencerminkan nilai wajar piutang yang Upon initial recognition, the majority of the acquired
dialihkan. Pada saat pengakuan awal, mayoritas piutang receivables were classified in Stage 1.
yang dibeli diklasifikasikan dalam Stage 1.
47. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 47. RELATED PARTIES INFORMATION
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties*) Nature of relationship Nature of transaction
Komisaris, direksi, dan personil Pengawas, pengurus dan karyawan Pinjaman yang diberikan, Simpanan dana dan
manajemen kunci/Commissioners, kunci/Oversight team, management, remunerasi/Loans, Deposit fund and remuneration
directors, and key management and key management personnel
personnel
MUFG Bank, Ltd. Pemegang saham/Shareholder Penempatan dana, Tagihan derivatif, Tagihan
akseptasi, Aset lain-lain, Simpanan dana, Liabilitas
derivatif, Utang akseptasi, Pinjaman yang diterima,
Pinjaman subordinasi dan Liabilitas lain-lain/Fund
placements, Derivatives receivable, Acceptance
receivable, Other assets, Deposit fund, Derivative
payable, Acceptance payable, Borrowings,
Subordinated loan and Other liabilities
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk Entitas Asosiasi/Associate Entity Aset lain-lain, Simpanan dana, Utang obligasi dan
Liabilitas lain-lain/Other assets, Deposit fund,
Bonds payable and Other liabilities
PT Zurich General Takaful Indonesia Dimiliki oleh entitas asosiasi /Owned by Aset lain-lain, Simpanan dana, Sukuk mudharabah
associate entity dan Liabilitas lain-lain /Other assets, Deposit fund,
Mudharabah bonds and Other liabilities
PT JACCS MPM Finance Indonesia Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Efek-efek, Pinjaman yang diberikan, Tagihan
yang sama dengan MUFG Bank, Ltd./ derivatif, Aset lain-lain, Simpanan dana dan
Owned by the same controlling shareholder Liabilitas derivatif/Marketable securities, Loans,
of MUFG Bank, Ltd. Derivative receivables, Other asset, Deposit fund
and Derivatives liabilities
Bank of Ayudhya Public Company, Ltd. Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Penempatan dana, Simpanan dana, Utang
yang sama dengan MUFG Bank, Ltd./ akseptasi dan liabilitas derivatif/Fund placements,
Owned by the same controlling shareholder Deposit fund, Acceptance payables and Derivative
of MUFG Bank, Ltd. liabilities
PT Guna Dharma Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Simpanan dana/Deposit fund
yang sama dengan MUFG Bank, Ltd./
Owned by the same controlling shareholder
of MUFG Bank, Ltd.
MUFG Innovation Partner Garuda No. 1 Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Efek-efek/Marketable securities
Investment limited partnership yang sama dengan MUFG Bank, Ltd./
Owned by the same controlling shareholder
of MUFG Bank, Ltd.
LAMPIRAN – 5/157 – SCHEDULE
742 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 745
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
47. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI (lanjutan) 47. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties*) Nature of relationship Nature of transaction
Security Bank Corporation Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Tagihan akseptasi/Acceptance receivables
yang sama dengan MUFG Bank, Ltd./
Owned by the same controlling shareholder
of MUFG Bank, Ltd.
PT Home Credit Indonesia Dimiliki oleh MUFG Bank, Ltd melalui Bank Pinjaman yang diberikan, Investasi dalam
of Ayudhya Public Company Limited dan saham, Aset lain-lain dan Simpanan dana/Loans,
PT Adira Dinamika Multifinance Tbk/ Investment in shares, Other asset and Deposit
Owned by MUFG Bank, Ltd. through fund
Bank of Ayudhya Public Company Limited
and PT Adira Dinamika Multifinance Tbk.
PT General Integrated Company Dimiliki oleh keluarga Komisaris/Owned by Simpanan dana dan Liabilitas lain-lain/Deposit fund
Commissioner’s family and Other liabilities
Morgan Stanley & Co International Ltd Dimiliki oleh MUFG Bank, Ltd melalui Tagihan derivatif/Derivative receivables
Morgan Stanley/Owned by MUFG Bank, Ltd
through Morgan Stanley
*) Berdasarkan PSAK 224/Peraturan Bank Indonesia *) According to PSAK 224 /Bank Indonesia’s Regulation
2025 2024*)
Aset Assets
Giro pada bank lain – neto Current accounts with other banks – net
MUFG Bank, Ltd. 129.680 80.718 MUFG Bank, Ltd.
Bank of Ayudhya Public Company, Ltd. 1.386 397 Bank of Ayudhya Public Company, Ltd.
131.066 81.115
Persentase terhadap jumlah aset 0,05% 0,03% Percentage to total assets
Efek-efek Marketable securities
MUFG Innovation Partners Garuda MUFG Innovation Partners Garuda
No.1 Investment limited partnership 74.334 48.285 No. 1 Investment limited partnership
PT JACCS MPM Finance Indonesia - 100.015 PT JACCS MPM Finance Indonesia
74.334 148.300
Persentase terhadap jumlah aset 0,03% 0,06% Percentage to total assets
Pinjaman yang diberikan – neto Loans – net
PT JACCS MPM Finance Indonesia 91.765 222.697 PT JACCS MPM Finance Indonesia
PT Home Credit Indonesia 414.599 948.776 PT Home Credit Indonesia
Komisaris dan karyawan kunci 68.330 64.428 Commissioners and key management
574.694 1.235.901
Persentase terhadap jumlah aset 0,21% 0,50% Percentage to total assets
Tagihan derivatif Derivatives receivables
MUFG Bank, Ltd. 7.316 7.013 MUFG Bank, Ltd.
PT JACCS MPM Finance Indonesia 196 2.652 PT JACCS MPM Finance Indonesia
Morgan Stanley & Co International Ltd 14 - Morgan Stanley & Co International Ltd
7.526 9.665
Persentase terhadap jumlah aset 0,00% 0,00% Percentage to total assets
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/158 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 743
Page 746
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
47. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI (lanjutan) 47. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
2025 2024*)
Tagihan Akseptasi Acceptance receivables
Security Bank Corporation 72.020 149.801 Security Bank Corporation
MUFG Bank, Ltd. 4.069 20.507 MUFG Bank, Ltd.
76.089 170.308
Persentase terhadap jumlah aset 0,03% 0,07% Percentage to total assets
Investasi dalam saham Investment in shares
PT Home Credit Indonesia 420.717 396.870 PT Home Credit Indonesia
Persentase terhadap jumlah aset 0,15% 0,16% Percentage to total assets
Beban dibayar dimuka dan aset lain-lain Prepayments and other assets
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 86.636 76.233 PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
PT Zurich General Takaful Indonesia 11.404 8.974 PT Zurich General Takaful Indonesia
PT Home Credit Indonesia 505 1.529 PT Home Credit Indonesia
PT JACCS MPM Finance Indonesia 109 314 PT JACCS MPM Finance Indonesia
MUFG Bank, Ltd. - 2.203 MUFG Bank, Ltd.
98.654 89.253
Persentase terhadap jumlah aset 0,04% 0,04% Percentage to total assets
Liabilitas Liabilities
Simpanan nasabah Deposits from customers
Giro 321.131 386.254 Current Accounts
Tabungan 87.845 100.535 Savings
Deposito berjangka 166.663 124.331 Time deposits
575.639 611.120
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,26% 0,32% Percentage to total liabilities
Simpanan dari bank lain Deposit for other banks
MUFG Bank, Ltd. 99.228 97.821 MUFG Bank, Ltd.
Bank of Ayudhya Public Company, Ltd. 1.069 478 Bank of Ayudhya Public Company, Ltd.
100.297 98.299
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,05% 0,05% Percentage to total liabilities
Utang akseptasi Acceptance payables
MUFG Bank, Ltd. 19.353 23.340 MUFG Bank, Ltd.
Bank of Ayudhya Public Company, Ltd. 5.628 17.729 Bank of Ayudhya Public Company, Ltd
24.981 41.069
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,01% 0,02% Percentage to total liabilities
Liabilitas derivatif Derivative liabilities
MUFG Bank, Ltd. 49.134 10.304 MUFG Bank, Ltd.
PT JACCS MPM Finance Indonesia 2.001 1.637 PT JACCS MPM Finance Indonesia
Bank of Ayudhya Public Company, Ltd. 22 - Bank of Ayudhya Public Company, Ltd.
51.157 11.941
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,02% 0,01% Percentage to total liabilities
Utang obligasi Bonds payable
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 110.000 110.000 PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,05% 0,06% Percentage to total liabilities
Sukuk mudharabah Mudharabah bonds
PT Zurich General Takaful Indonesia 30.000 30.000 PT Zurich General Takaful Indonesia
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,01% 0,02% Percentage to total liabilities
Pinjaman yang diterima Borrowings
MUFG Bank, Ltd. 4.647.677 5.600.836 MUFG Bank, Ltd.
Persentase terhadap jumlah liabilitas 2,13% 2,94% Percentage to total liabilities
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/159 – SCHEDULE
744 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 747
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
47. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI (lanjutan) 47. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
2025 2024*)
Pinjaman subordinasi Subordinated loan
MUFG Bank, Ltd. 25.000 25.000 MUFG Bank, Ltd.
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,01% 0,01% Percentage to total liabilities
Beban yang masih harus dibayar dan
liabilitas lain-lain Accruals and other liabilities
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 1.231.463 1.246.122 PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
PT Zurich General Takaful Indonesia 39.381 28.675 PT Zurich General Takaful Indonesia
MUFG Bank, Ltd. 34.836 45.344 MUFG Bank, Ltd.
PT General Integrated Company - 48 PT General Integrated Company
1.305.680 1.320.189
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,60% 0,68% Percentage to total liabilities
Pendapatan dan Beban Income and Expenses
Pendapatan bunga Interest income
PT Home Credit Indonesia 42.198 64.234 PT Home Credit Indonesia
PT JACCS MPM Finance Indonesia 7.955 19.364 PT JACCS MPM Finance Indonesia
Komisaris, direksi, dan Commissioners, directors, and
personil manajemen kunci 3.669 3.502 key management personnel
PT General Integrated Company 21 43 PT General Integrated Company
MUFG Bank, Ltd. 1 10 MUFG Bank, Ltd.
53.844 87.153
Persentase terhadap jumlah pendapatan bunga 0,21% 0,36% Percentage to total interest income
Beban bunga Interest expense
MUFG Bank, Ltd. 275.382 340.403 MUFG Bank, Ltd.
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 9.369 9.018 PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
Komisaris, direksi, dan personil Commissioners, directors, and key
manajemen kunci 6.819 7.216 management personnel
PT Zurich General Takaful Indonesia 2.009 2.016 PT Zurich General Takaful Indonesia
PT Home Credit Indonesia 1.463 2.503 PT Home Credit Indonesia
PT JACCS MPM Finance Indonesia 971 1.019 PT JACCS MPM Finance Indonesia
PT Guna Dharma 150 137 PT Guna Dharma
PT Indosat Ooredoo Hutchison - 7.664 PT Indosat Ooredoo Hutchison
296.163 369.976
Persentase terhadap jumlah beban bunga 3,69% 5,04% Percentage to total interest expense
Imbalan jasa lain Other fees
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 95.803 100.859 PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
PT Zurich General Takaful Indonesia 9.302 4.631 PT Zurich General Takaful Indonesia
MUFG Bank, Ltd. 33 254 MUFG Bank, Ltd.
105.138 105.744
Persentase terhadap jumlah imbalan jasa lain 4,39% 4,25% Percentage to total other fees
Beban tenaga kerja dan tunjangan Salaries and employee benefits
atas Komisaris, direksi, dan of the Bank’s and Subsidiary
personil manajemen kunci Bank Commissioners, directors, and
dan Entitas Anak: key management personnel:
Imbalan kerja jangka pendek 552.570 537.066 Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 59.414 71.457 Other long-term employee benefits
Imbalan pasca-kerja 32.859 38.344 Post-employment benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja - 3.754 Working termination benefit
644.843 650.621
Persentase terhadap jumlah beban tenaga Percentage to total salaries
kerja dan tunjangan 8,84% 9,54% and employee benefits
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/160 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 745
Page 748
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
47. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI (lanjutan) 47. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the year ended 31 December 2025 and 2024, no
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat kerugian impairment losses have been recorded on outstanding
penurunan nilai atas saldo transaksi dengan personil balances due from key management personnel, and as of
manajemen kunci, dan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 2024, there was no specific
2024, tidak ada penyisihan khusus yang dibuat untuk allowance made for impairment losses on balances with
kerugian penurunan nilai atas transaksi dengan personil key management personnel and their immediate relatives
manajemen kunci dan kerabat dekat mereka.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan dengan Transactions with related parties are conducted with
kebijakan harga dan syarat normal, sebagaimana dilakukan normal pricing policy and conditions similar with those of
dengan pihak yang tidak berelasi, kecuali pinjaman yang third parties, except for loans to the Bank’s employees.
diberikan kepada karyawan Bank.
48. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 48. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan non-pengendali atas aset neto Entitas Anak The movements of the non-controlling interests’ share in
adalah sebagai berikut: the net assets of the Subsidiary are as follows:
2025 2024*)
Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests at
pada awal tahun 1.503.254 722.751 the beginning of year
Dampak dari penggabungan usaha
Entitas anak 2.064.233 649.101 Impact from merger of Subsidiary
Bagian kepentingan non-pengendali Net income for the year attributable
atas laba bersih tahun berjalan 223.526 212.176 to non-controlling interests
Bagian kepentingan non-pengendali Remeasurement of obligation for
atas pengukuran kembali liabilitas post-employment benefits to
imbalan pasca kerja 12.764 (3.612) non-controlling interest
Bagian kepentingan non-pengendali atas Effective portion on investment
investasi pada saham diukur pada in shares measured at fair value
nilai wajar melalui through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain 6.651 760 income to non-controlling interests
Bagian kepentingan non-pengendali atas Losses from effective portion
kerugian dari bagian on derivative instruments for
efektif atas instrument derivatif untuk cash flow hedges attributable to
lindung nilai arus kas (12.101) (842) non-controlling interests
Pembagian dividen (55.748) (77.080) Dividend distribution
Kepentingan non-pengendali pada Non-controlling interests at
akhir tahun 3.742.579 1.503.254 the end of year
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/161 – SCHEDULE
746 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 749
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. INFORMASI SEGMEN OPERASI 49. OPERATING SEGMENT INFORMATION
Informasi yang berkaitan dengan segmen usaha utama Information concerning the main business segments as a
secara konsolidasian disajikan dalam tabel di bawah ini: consolidated entity is set out in the table below:
2025
Retail1) Wholesale2) Jumlah/Total
Hasil Segmen Segment Results
Pendapatan bunga neto 12.713.617 5.210.137 17.923.754 Net interest income
Pendapatan selain bunga 3.411.683 1.643.564 5.055.247 Non-interest income
Jumlah pendapatan
operasional 16.125.300 6.853.701 22.979.001 Total operating income
Beban operasional (10.300.109) (2.873.098) (13.173.207) Operating expenses
Beban atas kredit (4.171.360) (176.232) (4.347.592) Cost of credit
(Beban)/pendapatan Non-operating
bukan operasional - neto (99.223) 27.674 (71.549) (expenses)/income - net
Laba sebelum pajak
penghasilan 1.554.608 3.832.045 5.386.653 Income before income tax
Beban pajak penghasilan (1.192.416) Income tax expense
Laba bersih 4.194.237 Net income
2025
Retail1) Wholesale2) Jumlah/Total
Aset Segmen: Segment Assets:
Pinjaman yang diberikan, Loans, consumer financing
Piutang pembiayaan konsumen, receivables, and investment in
piutang sewa pembiayaan finance leases excluding
tidak termasuk piutang bunga 85.133.731 125.755.672 210.889.403 interest receivables
Aset tresuri - 48.316.681 48.316.681 Treasury assets
85.133.731 174.072.353 259.206.084
Aset yang tidak dapat dialokasi 16.508.283 Unallocated assets
Jumlah aset 275.714.367 Total assets
Liabilitas Segmen: Segment Liabilities:
Pendanaan 77.875.573 98.996.188 176.871.761 Funding
Liabilitas tresuri - 27.832.325 27.832.325 Treasury liabilities
77.875.573 126.828.513 204.704.086
Liabilitas yang tidak dapat dialokasi 12.998.212 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 217.702.298 Total liabilities
LAMPIRAN – 5/162 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 747
Page 750
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. INFORMASI SEGMEN OPERASI (lanjutan) 49. OPERATING SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi yang berkaitan dengan segmen usaha utama Information concerning the main business segments as a
secara konsolidasian disajikan dalam tabel di bawah ini consolidated entity is set out in the table below (continued):
(lanjutan):
2024*)
Retail1) Wholesale2) Jumlah/Total
Hasil Segmen Segment Results
Pendapatan bunga neto 12.419.926 4.735.994 17.155.920 Net interest income
Pendapatan selain bunga 3.473.705 1.191.184 4.664.889 Non-interest income
Jumlah pendapatan
operasional 15.893.631 5.927.178 21.820.809 Total operating income
Beban operasional (9.484.345) (2.718.788) (12.203.133) Operating expenses
Beban atas kredit (4.386.281) (468.577) (4.854.858) Cost of credit
Beban bukan operasional - neto (73.674) 28.496 (45.178) Non-operating expenses - net
Laba sebelum pajak
penghasilan 1.949.331 2.768.309 4.717.639 Income before income tax
Beban pajak penghasilan (1.022.635) Income tax expense
Laba bersih 3.695.004 Net income
2024*)
Retail1) Wholesale2) Jumlah/Total
Aset Segmen: Segment Assets:
Pinjaman yang diberikan, Loans, consumer financing
Piutang pembiayaan konsumen, receivables, and investment in
piutang sewa pembiayaan finance leases excluding
tidak termasuk piutang bunga 82.700.826 109.330.964 192.031.790 interest receivables
Aset tresuri - 40.835.532 40.835.532 Treasury assets
82.700.826 150.166.496 232.867.322
Aset yang tidak dapat dialokasi 15.100.070 Unallocated assets
Jumlah aset 247.967.392 Total assets
Liabilitas Segmen: Segment Liabilities:
Pendanaan 76.585.696 76.536.781 153.122.477 Funding
Liabilitas tresuri - 26.414.464 26.414.464 Treasury liabilities
76.585.696 102.951.245 179.536.941
Liabilitas yang tidak dapat dialokasi 13.611.607 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 193.148.548 Total liabilities
1)
Retail terdiri dari produk dan jasa (termasuk fasilitas kredit yang 1)
Retail consists of products and services (includes loans, deposits
diberikan, simpanan dan transaksi-transaksi lain) yang diberikan and other transactions) for individual customer and balances with
kepada nasabah individual serta saldo atas nasabah retail. retail customer.
2)
Wholesale terdiri dari produk dan jasa (termasuk kredit yang 2)
Wholesale consists of products and services (includes loans,
diberikan, simpanan dan transaksi-transaksi lain) yang diberikan deposit, and other transaction) for the small-medium enterprise,
kepada nasabah usaha kecil dan menengah, komersial, korporasi, commercial, corporate, financial institution customers, and
institusi keuangan, dan kegiatan tresuri. treasury activities.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/163 – SCHEDULE
748 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 751
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Bank melakukan pengelolaan risiko yang terdiri dari Risiko The Bank manages risks which consists of Credit Risk,
Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas dan Risiko Operasional Market Risk, Liquidity Risk and Operational Risk as
yang diuraikan pada huruf b sampai dengan huruf e dibawah described in letter b to letter e below. The explanation
ini. Uraian ini menyajikan informasi mengenai eksposur Bank describes information about the Bank’s exposure to
terhadap risiko-risiko tersebut termasuk tujuan, kebijakan dan those risks including the objectives, policies and process
proses yang dilakukan oleh Bank dalam mengukur dan which are done by the Bank in measuring and managing
mengelola risiko. Selain itu, Bank juga melakukan the risks. In addition, the Bank also manages other risks
pengelolaan terhadap risiko lainnya, yaitu Risiko Kepatuhan, such as Compliance Risk, Strategic Risk, Legal Risk,
Risiko Stratejik, Risiko Hukum, Risiko Reputasi dan Risiko Reputation Risk and Sharia related Risk (Investment
terkait dengan Syariah (Risiko Investasi dan Risiko Imbal Risk and Rate of Return Risk). While for risk management
Hasil). Sedangkan untuk pengelolaan risiko terkait dengan related to financial conglomeration, the managed risks
konglomerasi keuangan, risiko yang dikelola termasuk Risiko include Intra-Group Transaction Risk.
Transaksi Intra-Grup.
Metodologi Methodology
Metodologi perhitungan pencadangan kerugian kredit The methodology for calculating the provisioning of
ekspetasian (KKE) menggunakan metode expected loss expected credit loss (ECL) is forward-looking credit loss
bersifat forward-looking, dimana memperkirakan estimasi method, which estimates the estimated risk of financial
risiko instrumen keuangan sejak pengakuan awal instruments since initial recognition using forward-
menggunakan informasi forward-looking seperti proyeksi looking information such as macroeconomic projections
makroekonomi pertumbuhan ekonomi, inflasi, tingkat suku of economic growth, inflation, interest rates, and
bunga, dan nilai tukar mata uang di setiap tanggal pelaporan, currency exchange rates at each reporting date, also
serta penetapan probability-weighted dari multiple skenario probability-weighted determination of multiple
makroekonomi. macroeconomic scenarios.
Hingga tahun berjalan, Bank melakukan pengkinian data- Until the current year, the Bank is updating the data and
data dan penilaian/kajian model pada metodologi assessing/reviewing the model regularly on the ECL
perhitungan KKE secara berkala untuk menyesuaikan calculation methodology to adjust with current
kondisi dan informasi data terkini. conditions and data information.
a. Kerangka manajemen risiko a. Risk management framework
Organisasi manajemen risiko Bank melibatkan The organization of the Bank’s risk management
pengawasan dari Dewan Komisaris dan Direksi. involves oversight from the Board of
Komite Pemantau Risiko merupakan komite risiko Commissioners and the Board of Directors. The
tertinggi di tingkat Dewan Komisaris yang Risk Oversight Committee is a highest risk
bertanggung jawab untuk memberikan pengawasan committee at the Board of Commissioners’ level
atas pelaksanaan strategi dan kebijakan manajemen who are responsible to oversight the
risiko serta mengevaluasi pelaksanaan tugas Komite implementation of risk management strategies and
Manajemen Risiko dan satuan kerja manajemen policies and evaluate implementation of duties of
risiko Bank dan Entitas Anak. the Risk Management Committee and risk
management working unit in the Bank and
Subsidiary.
Dewan Komisaris mendelegasikan wewenang The Board of Commissioners delegate authority to
kepada Direksi untuk mengimplementasikan strategi the Board of Directors to implement the risk
manajemen risiko. Komite Manajemen Risiko management strategy. The Risk Management
dibentuk pada tingkat Direksi dan bertanggungjawab Committee is established at the Board of Directors’
untuk memberikan rekomendasi kepada Direktur level and is responsible in providing
Utama dan Direktur lainnya dalam mengembangkan recommendation to the President Director and
strategi dan kebijakan manajemen risiko, mengelola other Directors for developing the risk management
risiko secara keseluruhan di Bank dan Entitas Anak, strategy and policy, managing overall risk in the
serta perbaikan atas pelaksanaan strategi, kebijakan Bank and Subsidiary, and improving the
dan evaluasi atas permasalahan risiko yang implementation of strategies, policies and
signifikan. evaluating significant risk issues.
LAMPIRAN – 5/164 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 749
Page 752
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Kerangka manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management framework (continued)
Komite Manajemen Risiko diketuai oleh Direktur The Risk Management Committee is chaired by the
Utama. Khusus untuk unit usaha syariah, selain President Director. Specifically for sharia business
pengawasan dari Direksi dan Dewan Komisaris, unit, in addition to oversight from Board of Directors
penerapan manajemen risiko juga melibatkan and Board of Commissioners, risk management
pengawasan aktif Dewan Pengawas Syariah (DPS) implementation involves active monitoring of Sharia
terkait dengan pemenuhan Prinsip Syariah. Supervisory Board (DPS) related to fulfillment of
sharia principle.
Selain itu, sejalan dengan Peraturan OJK tentang In addition, in line with the OJK Regulation on
Manajemen Risiko Terintegrasi untuk Konglomerasi Integrated Risk Management of Financial
Keuangan dan Peraturan OJK tentang Konglomerasi Conglomeration and OJK Regulation regarding
Keuangan (KK) dan Perusahaan Induk Financial Conglomeration (“FC”) and Financial
Konglomerasi Keuangan (PIKK), Bank juga telah Conglomeration Holding Company (“PIKK”), the Bank
membentuk Komite Manajemen Risiko Terintegrasi established an Integrated Risk Management
yang diketuai oleh Direktur Manajemen Risiko PIKK Committee which is chaired by the Risk Management
dan anggota tetap terdiri dari beberapa Direktur Director of the PIKK and the permanent members
terkait dari PIKK, Direktur yang ditunjuk dari Entitas consist of several related Directors of the PIKK,
Anggota serta Pejabat Eksekutif terkait dari PIKK. appointed Director from Entity Member and related
Fungsi utama Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Executive Officers from PIKK. The main function of
adalah memberikan rekomendasi kepada Direksi Integrated Risk Management Committee is to provide
Bank sebagai PIKK terkait dengan penyusunan, recommendation to the Bank’s Board of Directors as
perbaikan atau penyempurnaan Kebijakan PIKK regarding the preparation, improvement or
Manajemen Risiko Terintegrasi berdasarkan hasil enhancement of the Integrated Risk Management
evaluasi pelaksanaan, evaluasi atas efektivitas Policy based on the evaluation of the implementation,
penerapan kebijakan, kerangka dan pedoman evaluation of the effectiveness of the implementation
manajemen risiko terintegrasi, dan penilaian risiko of integrated risk management policies, frameworks
utama yang ada di entitas dan seluruh entitas dalam and guidelines, and assessment of key risks in the
Konglomerasi Keuangan beserta formulasi strategi entities and across entities within Financial
untuk mengatasi isu risiko yang ada dan yang Conglomeration including the formulation of strategies
diperkirakan akan terjadi. to deal with existing and emerging risk issues.
Sejalan dengan peraturan OJK dan praktik di industri In line with OJK Regulation and industry best
perbankan, Bank telah membentuk unit kerja practices, the Bank has established Risk
Manajemen Risiko yang independen dari risk taking unit Management working unit which is independent from
dan unit kerja yang melaksanakan fungsi pengendalian risk taking units and working unit which performs
intern. Unit kerja Manajemen Risiko merupakan suatu internal control function. Risk Management working
fungsi manajemen risiko yang mengelola risiko kredit, unit is a risk management function that manage the
pasar, likuiditas (termasuk permodelan risiko) dan credit, market, liquidity (include risk modelling) and
operasional, (termasuk risiko teknologi informasi dan operational risks (include the risk related to
siber, dan keamanan informasi & data dibawah satu information technology and cyber, and information &
payung), serta risiko investasi dan risiko imbal hasil data security under one umbrella) as well as
yang timbul dari kegiatan Unit Usaha Syariah. Unit kerja investment risks and rate of return risks that arising
ini dipimpin oleh Direktur Manajemen Risiko dan from the Sharia Business Unit activities. This working
didukung penuh oleh para manajer risiko yang unit is led by the Risk Management Director and fully
berpengalaman. supported with experienced risk managers.
LAMPIRAN – 5/165 – SCHEDULE
750 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 753
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Kerangka manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management framework (continued)
Prinsip pengelolaan risiko oleh Bank dilakukan secara The Bank’s risk management principles are
proaktif untuk mendukung tercapainya pertumbuhan implemented proactively to support achieving
yang berkelanjutan. Oleh karenanya, Bank telah sustainable growth. Therefore, the Bank has risk
memiliki kebijakan manajemen risiko yang sesuai management policy which is in line with OJK
dengan Peraturan OJK. Bank telah melakukan kaji regulation. The Bank has reviewed the risk
ulang atas kebijakan manajemen risiko. Dengan management policy. Considering the structure of
mempertimbangkan struktur Konglomerasi Keuangan Financial Conglomeration where it consist of vertical
dimana terdiri dari hubungan vertikal dan horizontal, and horizontal relationship, then the risk management
maka kebijakan manajemen risiko untuk Bank dan policy for the Bank and Financial Conglomeration is
Konglomerasi Keuangan dibedakan menjadi 2 (dua) separated into 2 (two) documents i.e. Risk
dokumen, yaitu Kebijakan Manajemen Risiko Bank dan Management Policy of Bank and Consolidated which
Konsolidasi yang mencakup kerangka kerja dan include the framework and implementation of
penerapan manajemen risiko secara individu dan individual and consolidated risk management for
konsolidasi bagi Bank dan Entitas Anak dan Kebijakan Bank and Subsidiary, and Integrated Risk
Manajemen Risiko Terintegrasi Konglomerasi Management Policy of MUFG Financial
Keuangan MUFG yang mencakup kerangka kerja dan Conglomeration which include the framework and
penerapan manajemen risiko terintegrasi bagi implementation of integrated risk management for
Konglomerasi Keuangan. Bank juga memiliki berbagai Financial Conglomeration. The Bank also has various
kebijakan dan prosedur manajemen risiko untuk risk management policies and procedure to identify
mengidentifikasi dan menganalisa risiko yang dihadapi and analyze the risks faced by the Bank, to set
Bank, menetapkan limit risiko dan pengendalian yang appropriate risk limits and controls, and to monitor
sesuai, serta memonitor risiko dan kepatuhan terhadap risks and adherence to limits. These various risk
limit. Berbagai kebijakan dan prosedur tersebut ini dikaji management policies and procedures are reviewed
ulang secara berkala untuk mencerminkan perubahan regularly to reflect changes in market conditions,
dalam kondisi pasar, produk, dan jasa yang ditawarkan. products and services offered.
Untuk meningkatkan kesadaran risiko di kalangan To improve risk awareness among employee, Risk
karyawan, unit kerja Manajemen Risiko telah Management working unit has established Risk
mengembangkan Akademi Manajemen Risiko. Management Academy. The syllabus consists of
Silabusnya terdiri dari pelatihan mengenai Manajemen general Risk Management training as well as for each
Risiko secara umum maupun untuk masing-masing tipe type of risk. Training have been performing through
risiko. Pelatihan dilaksanakan secara fisik atau virtual physical or online classroom and e-learning.
dan melalui e-learning.
Informasi tambahan kerangka manajemen risiko yang The following additional information of risk
merupakan informasi yang disyaratkan oleh regulasi management framework that is required by
yang berlaku dan bukan/tidak merupakan informasi applicable regulations and is not required by
yang dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Indonesia Indonesian Accounting Standards are disclosed in
diungkapkan pada Catatan 59k. Note 59k.
LAMPIRAN – 5/166 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 751
Page 754
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko Kredit adalah risiko kerugian akibat kegagalan Credit risk is the risk due to failure of
debitur/nasabah penerima fasilitas dan/atau pihak lain debtors/customers receiving facilities and/or other
dalam memenuhi kewajibannya kepada Bank dan/atau parties to meet its obligation to the Bank and/or
Entitas Anak, termasuk risiko kredit akibat kegagalan Subsidiary, including credit risk due to debtor failure,
debitur, terkonsentrasinya penyediaan dana (risiko credit concentration risk, counterparty credit risk,
konsentrasi kredit), kegagalan pihak lawan settlement risk, as well as country risk and transfer
(counterparty credit risk), kegagalan settlement risk. Credit risk exposure at the Bank primarily arises
(settlement risk), serta country risk dan transfer risk. from lending activities as well as other activities such
Eksposur risiko kredit pada Bank terutama muncul dari as trade finance, treasury and investment. The
kegiatan perkreditan maupun aktivitas lainnya seperti objective of credit risk management is to control and
pembiayaan perdagangan (trade finance), tresuri dan manage credit risk exposures within acceptable limits
investasi. Tujuan dari pengelolaan risiko kredit adalah in accordance to risk appetite, while optimizing the
untuk mengendalikan dan mengelola eksposur risiko risk adjusted returns.
kredit dalam batasan yang dapat diterima, sekaligus
memaksimalkan risk adjusted returns.
Risiko kredit dikelola melalui penetapan kebijakan- Credit risk is managed through established policies
kebijakan dan proses-proses yang meliputi kriteria and processes covering credit acceptance criteria,
pemberian kredit, credit origination, persetujuan kredit, credit origination, approval, pricing, monitoring,
penetapan pricing, pemantauan, pengelolaan kredit problem loan management and portfolio
bermasalah dan manajemen portofolio. management.
Bank memiliki Kebijakan Risiko Kredit yang merupakan The Bank has a Credit Risk Policy which is the core
kebijakan inti dan kerangka acuan utama dalam policy and main reference framework for the
penerapan pengelolaan risiko kredit. Kebijakan ini, implementation of credit risk management. This
bersama dengan panduan risiko kredit, mengatur policy, together with credit risk guidelines, regulate a
proses pengelolaan risiko secara komprehensif. comprehensive risk management process. All credit
Seluruh kebijakan dan panduan risiko kredit ditinjau risk policies and guidelines are reviewed periodically
secara berkala untuk menyesuaikan dengan peraturan to comply with prevailing regulations and adjust to the
yang berlaku serta dengan tingkat risk appetite. Bank risk appetite level.
Bank juga memantau perkembangan portofolio kredit The Bank also closely monitors the performance of its
yang memungkinkan untuk melakukan tindakan loan portfolios, that enable to initiate preventive
pencegahan secara tepat waktu apabila terjadi actions in a timely manner when deterioration is
penurunan kualitas kredit. observed in credit quality.
Kelayakan kredit setiap nasabah dievaluasi untuk The creditworthiness of every debtor is evaluated to
menetapkan batasan kredit yang sesuai. Batas kredit determine appropriate credit limits. Credit limits is set
ditetapkan sesuai dengan maksimum eksposur yang based on the maximum credit exposures the Bank is
bersedia ditanggung oleh Bank untuk jangka waktu willing to absorb over specified period. Credit limits
tertentu. Batas kredit juga ditetapkan untuk industri, dan are also established for industries, and products to
produk untuk memastikan diversifikasi risiko kredit yang ensure broad diversification of credit risk and to avoid
luas dan menghindari terjadinya ketidakseimbangan excessive concentration.
konsentrasi.
Bank telah membuat Internal Rating atau Scorecard The Bank has established an Internal Rating or
untuk debitur dan dipetakan ke dalam Danamon Rating Scorecard for its debtors and is mapped to
Scale (DRS), untuk diaplikasikan di semua lini bisnis Danamon’s Rating Scale (DRS) which is applied in all
(portofolio Enterprise Banking, SME dan Retail), kecuali lines of business (Enterprise Banking, SME and
portofolio Syariah, yang digunakan untuk proses kredit, Retail portfolio), except for Sharia portfolio, and is
manajemen portfolio dan basis perhitungan Kerugian used for credit process, portfolio management and
Kredit Ekspektasian (KKE) sesuai prinsip-prinsip PSAK the basis for Expected Credit Loss (ECL) calculation
109. in accordance with the PSAK 109 principles.
LAMPIRAN – 5/167 – SCHEDULE
752 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 755
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Bank memiliki Komite Kebijakan Perkreditan atau The Bank implement Credit or Financing Policy
Pembiayaan dan Komite Kredit atau Pembiayaan Committee and Credit or Financing Committee in
untuk lebih mendukung pemberian kredit yang sehat order to support a good credit granting and include
dan mengandung unsur pengendalian intern mulai internal controlling function from the initial credit
tahap awal proses kegiatan perkreditan. Komite process activity.Credit or Financing Policy Committee
Kebijakan Perkreditan atau Pembiayaan bertugas are responsible to provide feedbacks to Board of
memberikan masukan kepada Direksi dalam Director on the development of Bank’s credit policies
penyusunan kebijakan perkreditan Bank untuk as to ensure the implementation of prudential
memastikan prinsip kehati-hatian dalam pemberian principles in credit/financing granting and monitor the
kredit/pembiayaan serta mengawasi penerapan dan implementation of Bank’s credit policies. Monitoring
pelaksanaan kebijakan perkreditan Bank. and evaluation are performed towards the quality and
Pemantauan dan evaluasi dilakukan diantaranya growth of bankwide portfolio, implementation of Legal
terhadap perkembangan dan kualitas portofolio Lending Limit (LLL) policy, settlement of Non
secara keseluruhan, pelaksanaan kebijakan BMPK, Performing Loan (NPL) as well as the efforts carried
dan penyelesaian kredit bermasalah serta upaya out by the Bank to fulfill the provisioning adequacy on
Bank dalam memenuhi kecukupan penyisihan written off credit/financing.
penghapusan kredit atau pembiayaan/pencadangan
Agunan Collateral
Bank menerapkan kebijakan untuk memitigasi risiko The Bank employs policies to mitigate credit risk,
kredit, antara lain dengan meminta agunan sebagai including requiring collateral to secure the repayment
jaminan pelunasan kredit. Jenis agunan yang dapat of loan. The collaterals types that can be accepted by
diterima Bank antara lain adalah uang tunai (termasuk the Bank include: cash (including deposits from
simpanan dari nasabah), obligasi negara, tanah customers), government bonds, land and/or building,
dan/atau bangunan, Standby LC/bank garansi yang Standby LC/bank guarantee received by the Bank,
diterima Bank, mesin, kendaraan bermotor, piutang machinery, vehicle, trade receivable, inventory,
dagang, bahan baku/barang dagangan (persediaan), shares or other marketable securities. Estimates of
saham atau surat berharga lainnya. Perkiraan nilai fair value of collateral held by the Bank is based on
wajar dari agunan yang digunakan oleh Bank the value of collateral assessed by internal or external
didasarkan pada nilai pasar wajar oleh penilai internal appraisers.
atau penilai eksternal.
i. Eksposur maksimum terhadap risiko kredit i. Maximum exposure to credit risk
Untuk aset keuangan yang diakui di laporan posisi For financial assets recognized on the
keuangan konsolidasian, eksposur maksimum statement of consolidated financial position, the
terhadap risiko kredit sama dengan nilai maximum exposure to credit risk equals their
tercatatnya. Untuk liabilitas kontinjensi, eksposur carrying amount. For contingent liabilities, the
maksimum terhadap risiko kredit adalah nilai maximum exposure to credit risk is the
maksimum yang harus Bank bayarkan dalam hal maximum amount that the Bank would have to
timbul kewajiban atas instrumen yang diterbitkan. pay if the obligations of the instruments issued
are called upon.
Untuk kredit komitmen, eksposur maksimum For committed credit, the maximum exposure to
terhadap risiko kredit adalah sebesar jumlah credit risk is the full amount of the un-drawn
fasilitas yang belum ditarik dari nilai penuh fasilitas committed credit facilities granted to customers.
kredit yang telah disepakati (committed) kepada
nasabah.
LAMPIRAN – 5/168 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 753
Page 756
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
i. Eksposur maksimum terhadap risiko kredit i. Maximum exposure to credit risk (continued)
(lanjutan)
Tabel berikut menyajikan eksposur maksimum The following table presents the Bank’s maximum
terhadap risiko kredit Bank atas instrument exposure to credit risk on financial instruments in its
keuangan pada laporan posisi keuangan statements of consolidated financial position and
konsolidasian dan komitmen dan kontinjensi commitments and contingencies (administrative
(rekening administratif), tanpa memperhitungkan accounts), without taking into account any collateral
agunan yang dimiliki atau jaminan kredit lainnya. held or other credit enhancement.
2025 2024*)
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
Konsolidasian: Financial Position:
Giro pada Bank Indonesia 7.690.446 6.382.075 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain - neto 2.401.989 1.939.584 Current accounts with other banks - net
Penempatan pada bank lain Placements with other banks
dan Bank Indonesia - neto 2.379.001 4.417.045 and Bank Indonesia - net
Efek-efek - neto Marketable securities - net
Nilai wajar melalui laba rugi 2.892.450 2.561.089 Fair value through profit or loss
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain 15.434.375 7.887.131 comprehensive income
Biaya perolehan diamortisasi 1.001.576 2.245.236 Amortized cost
Efek yang dibeli dengan janji Securities purchased under
dijual kembali 2.017.413 1.785.799 resale agreements
Obligasi Pemerintah Government bonds
Nilai wajar melalui laba rugi 1.931.602 1.309.344 Fair value through profit or loss
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain 19.447.803 17.390.079 comprehensive income
Tagihan derivatif 347.353 443.899 Derivative receivables
Pinjaman yang diberikan - neto 166.377.275 148.696.742 Loans - net
Piutang pembiayaan konsumen - neto 32.032.442 31.591.729 Consumer financing receivables - net
Piutang sewa pembiayaan - neto 3.111.787 2.235.399 Finance lease receivables - net
Tagihan akseptasi - neto 1.078.214 1.129.530 Acceptance receivables - net
Investasi dalam saham 473.186 476.683 Investment in shares
Aset lain-lain - neto 2.436.843 2.490.399 Other assets - net
Jumlah 261.053.755 232.981.763 Total
Komitmen dan Kontinjensi: Commitments and Contingencies:
Fasilitas kredit kepada debitur
yang belum digunakan 5.867.306 4.898.230 Unused loan facilities
Irrevocable Letters of Credit Outstanding irrevocable
yang masih berjalan 1.122.396 1.082.139 Letters of Credit
Garansi yang diterbitkan 9.870.514 8.319.555 Guarantees issued
16.860.216 14.299.924
Jumlah 277.913.971 247.281.687 Total
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/169 – SCHEDULE
754 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 757
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
i. Eksposur maksimum terhadap risiko kredit i. Maximum exposure to credit risk (continued)
(lanjutan)
Nilai wajar agunan Fair value of collateral
Bank memiliki agunan terhadap pinjaman yang The Bank holds collaterals against loans in the
diberikan dalam bentuk agunan tunai, aset tetap, form of cash collaterals, fixed assets and others.
dan lain-lain.
Estimasi nilai terendah dari nilai wajar agunan dan Lower estimate of the collateral fair value and
jumlah tercatat dari aset keuangan pada tanggal carrying amounts of the financial assets as of the
pelaporan ditampilkan seperti di bawah ini. reporting date is shown below.
Agunan terhadap pinjaman yang diberikan Collateral of loans
2025 2024
Agunan Tunai 6.007.649 4.272.910 Cash Collateral
Aset Tetap 59.409.842 49.433.147 Fixed Assets
Lain-lain 19.364.334 16.405.447 Others
Jumlah 84.781.825 70.111.504 Total
ii. Analisis risiko konsentrasi kredit ii. Concentration of credit risk analysis
Risiko konsentrasi kredit timbul ketika sejumlah Concentrations of credit risk arise when a number
nasabah bergerak dalam aktivitas usaha yang of customers are engaged in similar business
sejenis atau memiliki kegiatan usaha dalam wilayah activities or activities within the same geographic
geografis yang sama, atau memiliki karakteristik region, or when they have similar characteristics.
yang sejenis.
Bank mendorong adanya diversifikasi dari portofolio The Bank encourages the diversification of its
kreditnya pada berbagai wilayah geografis, sektor credit portfolio among a variety of geographic
industri, produk kredit, individual obligor, areas, industries, credit products, individual
mencerminkan profil risiko yang seimbang dan obligors, reflecting a well-balanced and healthy
sehat, dan untuk fokus pada upaya pemasaran risk profile, and to focus marketing efforts toward
terhadap industri dan nasabah yang potensial untuk potential industries and customers in order to
meminimalisir risiko kredit. Bank telah menetapkan minimize the credit risk. The Bank has set its
limit konsentrasi industri yang ditentukan industry concentration limit based on industry risk
berdasarkan tingkat risiko sektor industri, proyeksi level, projection of loan growth and availability of
pertumbuhan kredit dan juga ketersediaan modal. capital.
Diversifikasi portofolio kredit didasarkan rencana The extent of diversification is based on the
strategi Bank, sektor target, kondisi ekonomi saat Bank’s strategic plan, target sectors, current
ini, kebijakan pemerintah, sumber pendanaan, dan economic conditions, government policy, funding
proyeksi pertumbuhan. Konsentrasi pinjaman yang sources and growth projections. Concentration of
diberikan berdasarkan jenis kredit, mata uang, credit risk of loans receivable by type of loans,
sektor ekonomi, dan wilayah geografis currency, economic sector, and geographic
diungkapkan pada Catatan 11. region is disclosed in Note 11.
LAMPIRAN – 5/170 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 755
Page 758
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
ii. Analisis risiko konsentrasi kredit (lanjutan) ii. Concentration of credit risk analysis (continued)
Tabel di bawah ini menyajikan informasi aset The following table presents the financial assets
keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan as of 31 December 2025 and 2024 based on
2024 berdasarkan tingkat risiko: risk rate:
2025
Konvensional/Conventional
Grade 26-28:
kredit
Grade 1-22: Bermasalah/ Kerugian
risiko yang Grade 23-25: Grade 26-28: kredit
dapat diterima/ risiko tinggi/ non- Tidak ekspektasian/
Grade 1-22: Grade 23-25: performing Syariah/ dirating/ Expected Jumlah/
acceptable risk high risk loan Sharia Un-rating credit losses Total
Giro pada BI - - - - 7.690.446 - 7.690.446 Current accounts with BI
Current accounts with other
Giro pada bank lain 2.402.262 - - - - (273) 2.401.989 banks
Penempatan pada Placements with other
bank lain dan BI 2.379.024 - - - - (23) 2.379.001 banks and BI
Efek-efek 19.435.589 - - - - (107.188) 19.328.401 Marketable securities
Efek yang dibeli
dengan janji Securities purchased
dijual kembali 2.017.413 - - - - - 2.017.413 under resale agreements
Obligasi Pemerintah - - - - 21.379.405 - 21.379.405 Government Bonds
Tagihan derivatif 347.353 - - - - - 347.353 Derivative receivables
Pinjaman yang
diberikan 147.041.050 9.694.946 2.553.596 14.470.729 - (7.383.046) 166.377.275 Loans
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen 23.545.748 3.034.793 562.290 6.756.714 - (1.867.103) 32.032.442 receivables
Piutang sewa
pembiayaan 1.412.769 374.513 15.061 1.427.155 - (117.711) 3.111.787 Finance lease receivables
Tagihan akseptasi 1.081.153 - - - - (2.939) 1.078.214 Acceptance receivables
Investasi dalam
saham - - - - 473.186 - 473.186 Investments in shares
Aset lain-lain - - - - 2.465.473 (28.630) 2.436.843 Other assets
199.662.361 13.104.252 3.130.947 22.654.598 32.008.510 (9.506.913) 261.053.755
LAMPIRAN – 5/171 – SCHEDULE
756 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 759
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
ii. Analisis risiko konsentrasi kredit (lanjutan) ii. Concentration of credit risk analysis (continued)
2024*)
Konvensional/Conventional
Grade 26-28:
kredit
Grade 1-22: Bermasalah/ Kerugian
risiko yang Grade 23-25: Grade 26-28: kredit
dapat diterima/ risiko tinggi/ non- Tidak ekspektasian/
Grade 1-22: Grade 23-25: performing Syariah/ dirating/ Expected Jumlah/
acceptable risk high risk loan Sharia Un-rating credit losses Total
Giro pada BI - - - - 6.382.075 - 6.382.075 Current accounts with BI
Current accounts with other
Giro pada bank lain 1.939.700 - - - - (116) 1.939.584 banks
Penempatan pada Placements with other
bank lain dan BI 4.417.045 - - - - - 4.417.045 banks and BI
Efek-efek 12.918.586 - - - - (225.130) 12.693.456 Marketable securities
Efek yang dibeli
dengan janji Securities purchased
dijual kembali 1.785.799 - - - - - 1.785.799 under resale agreements
Obligasi Pemerintah - - - - 18.699.423 - 18.699.423 Government Bonds
Tagihan derivatif 443.899 - - - - - 443.899 Derivative receivables
Pinjaman yang
diberikan 131.654.454 10.317.182 2.609.709 11.629.650 - (7.514.253) 148.696.742 Loans
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen 21.288.696 3.487.054 604.765 8.130.355 - (1.919.141) 31.591.729 receivables
Piutang sewa
pembiayaan 1.301.742 240.075 7.334 760.702 - (74.454) 2.235.399 Finance lease receivables
Tagihan akseptasi 1.136.000 - - - - (6.470) 1.129.530 Acceptance receivables
Investasi dalam
saham - - - - 476.683 - 476.683 Investments in shares
Aset lain-lain - - - - 2.524.358 (33.959) 2.490.399 Other assets
176.885.921 14.044.311 3.221.808 20.520.707 28.082.539 (9.773.523) 232.981.763
iii. Stress testing iii. Stress testing
Stress testing adalah metode pengukuran risiko Stress testing is a method of risk measurement
dengan memperkirakan potensi kerugian ekonomi which estimates the potential economic loss to
Bank berdasarkan kondisi pasar abnormal untuk the Bank under abnormal market conditions in
memastikan sensitivitas kinerja Bank terhadap order to ascertain the sensitivity of the Bank’s
perubahan faktor risiko dan mengidentifikasi faktor performance to changes in risk factors and to
yang mempengaruhi dan berdampak kepada identify influencing factors that significantly
kualitas portofolio kredit, pendapatan dan modal impact the Bank’s loan portfolio quality, revenue
Bank secara signifikan. Bank melaksanakan stress and capital. The Bank conducts credit stress
testing kredit setidaknya setiap tahun sebagai testing at least annually as a part of ICAAP
bagian dari ICAAP stress testing atau lebih sering stress testing or more often when there is an
ketika timbul kejadian peristiwa atau kejadian yang occurrence of events that have a significant
memiliki dampak negatif yang signifikan terhadap negative impact to the Bank’s credit portfolio.
portofolio kredit Bank. Skenario untuk stress testing Scenarios for stress testing are defined based
dibuat berdasarkan severity faktor-faktor ekonomi on the severity of macroeconomic factors (e.g.
makro (contoh: GDP, inflasi, IDR/USD, dll). Selain GDP, inflation, IDR/USD, etc). In addition to the
skenario yang dibuat berdasarkan kejadian historis determined scenarios based on observed
yang diamati, Bank juga mempertimbangkan historical events, hypothetical adverse events
kejadian yang berdampak buruk secara hipotesis and their impact are also considered by the
dan dampaknya. Bank.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/172 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 757
Page 760
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
iv. Konsentrasi berdasarkan jenis debitur iv. Concentration by type of debtors
Tabel berikut menyajikan konsentrasi aset The following table presents the concentration
keuangan dan komitmen dan kontinjensi of financial assets and commitments and
(rekening administratif) berdasarkan jenis debitur: contingencies (administrative accounts) by
type of debtors:
2025
Pemerintah
dan Bank
Indonesia/
Government
Korporasi/ and Bank Bank-Bank/ Jumlah/
Corporate Indonesia Banks Retail/ Retail Total
Giro pada BI - neto - 7.690.446 - - 7.690.446 Current accounts with BI - net
Current accounts with other
Giro pada bank lain - neto - - 2.401.989 - 2.401.989 banks - net
Penempatan pada bank Placements with other
lain dan BI - neto - 1.959.024 419.977 - 2.379.001 banks and BI - net
Efek-efek - neto 3.324.841 15.531.266 472.294 - 19.328.401 Marketable securities - net
Efek yang dibeli dengan Securities purchased under
janji dijual kembali - 190.527 1.826.886 - 2.017.413 resale agreements
Obligasi Pemerintah - 21.379.405 - - 21.379.405 Government Bonds
Tagihan derivatif 116.253 4.573 226.282 245 347.353 Derivative receivables
Pinjaman yang diberikan -
neto 79.238.579 2.714.219 7.853.655 76.570.822 166.377.275 Loans - net
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen - neto 1.311.351 - - 30.721.091 32.032.442 receivables - net
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan - neto 1.399.219 - - 1.712.568 3.111.787 receivables - net
Tagihan akseptasi - neto 858.396 - 219.818 - 1.078.214 Acceptance receivables - net
Investasi dalam saham 442.072 - 31.114 - 473.186 Investments in shares
Aset lain-lain - neto 1.673.808 7.961 187.981 567.093 2.436.843 Other assets - net
Commitments and
Komitmen dan kontinjensi 15.011.255 158.125 544.077 1.146.759 16.860.216 contingencies
Jumlah 103.375.774 49.635.546 14.184.073 110.718.578 277.913.971 Total
% 37% 18% 5% 40% 100% %
LAMPIRAN – 5/173 – SCHEDULE
758 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 761
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
iv. Konsentrasi berdasarkan jenis debitur (lanjutan) iv. Concentration by type of debtors (continued)
2024*)
Pemerintah
dan Bank
Indonesia/
Government
Korporasi/ and Bank Bank-Bank/ Jumlah/
Corporate Indonesia Banks Retail/ Retail Total
Giro pada BI - neto - 6.382.075 - - 6.382.075 Current accounts with BI - net
Current accounts with other
Giro pada bank lain - neto - - 1.939.584 - 1.939.584 banks - net
Penempatan pada bank Placements with other
lain dan BI - neto - 4.417.045 - - 4.417.045 banks and BI - net
Efek-efek - neto 3.663.551 8.926.459 103.446 - 12.693.456 Marketable securities - net
Efek yang dibeli dengan Securities purchased under
janji dijual kembali - - 1.785.799 - 1.785.799 resale agreements
Obligasi Pemerintah - 18.699.423 - - 18.699.423 Government Bonds
Tagihan derivatif 54.010 28.583 361.156 150 443.899 Derivative receivables
Pinjaman yang diberikan -
neto 59.503.762 2.572.971 10.262.539 76.357.470 148.696.742 Loans - net
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen - neto 947.228 - - 30.644.501 31.591.729 receivables - net
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan - neto 1.199.998 - - 1.035.401 2.235.399 receivables - net
Tagihan akseptasi - neto 758.704 - 370.826 - 1.129.530 Acceptance receivables - net
Investasi dalam saham 418.225 - 58.458 - 476.683 Investments in shares
Aset lain-lain - neto 1.708.362 37.369 43.858 700.810 2.490.399 Other assets - net
Commitments and
Komitmen dan kontinjensi 12.603.080 - 403.228 1.293.616 14.299.924 contingencies
Jumlah 80.856.920 41.063.925 15.328.894 110.031.948 247.281.687 Total
% 33% 17% 6% 44% 100% %
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/174 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 759
Page 762
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
v. Saling hapus atas aset keuangan dan liabilitas v. Offsetting of financial assets and financial
keuangan liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan yang Financial assets and financial liabilities subject
dapat saling hapus sesuai dengan perjanjian to offsetting under enforceable master netting
induk untuk penyelesaian secara neto (master agreements or similar agreements as of
netting agreements) atau perjanjian serupa pada 31 December 2025 and 2024 are as follows:
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan
2024 adalah sebagai berikut:
2025
Jumlah Jumlah yang tidak di saling
bruto diakui hapus pada laporan posisi
Jumlah saling Jumlah neto keuangan/ Amount not offset
bruto aset/ hapus disajikan in the statement of financial
liabilitas dalam dalam position
keuangan laporan laporan Jaminan
yang diakui/ posisi posisi keuangan
Gross keuangan/ keuangan/ yang di
amount of Gross Amount terima/
recognized amount presented in dijaminkan/
financial offset in the the Instrumen Financial Jumlah
assets/ statement statement of keuangan/ collateral neto/
financial of financial financial Financial received/ Net
liabilities position position instruments pledged amount
Aset Keuangan Financial Assets
Tagihan derivatif 347.353 - 347.353 (94.114) - 253.239 Derivative assets
Liabilitas
Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas derivatif 1.047.947 - 1.047.947 (94.114) - 953.833 Derivative liabilities
2024*)
Jumlah Jumlah yang tidak di saling
bruto diakui hapus pada laporan posisi
Jumlah saling Jumlah neto keuangan/ Amount not offset
bruto aset/ hapus disajikan in the statement of financial
liabilitas dalam dalam position
keuangan laporan laporan Jaminan
yang diakui/ posisi posisi keuangan
Gross keuangan/ keuangan/ yang di
amount of Gross Amount terima/
recognized amount presented in dijaminkan/
financial offset in the the Instrumen Financial Jumlah
assets/ statement statement of keuangan/ collateral neto/
financial of financial financial Financial received/ Net
liabilities position position instruments pledged amount
Aset Keuangan Financial Assets
Tagihan derivatif 443.899 - 443.899 (228.315) - 215.583 Derivative assets
Liabilitas
Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas derivatif 676.369 - 676.369 (228.315) - 448.054 Derivative liabilities
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/175 – SCHEDULE
760 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 763
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Penerapan PSAK 109 PSAK 109 Implementation
Bank telah menerapkan perhitungan Kerugian Kredit The Bank has applied the Expected Credit Loss
Ekspektasian (KKE) mengacu pada prinsip-prinsip (ECL) calculation, referring to the principles of
PSAK 109 sesuai ketentuan regulator, dimana PSAK 109 in accordance to regulator provision,
menghitung pencadangan KKE secara forward which calculates ECL provisioning in forward looking
looking. Bank menggunakan 2 (dua) Metode approach. The Bank uses 2 (two) ECL calculation
Perhitungan KKE, yaitu: methods, as follows:
1) Perhitungan secara Kolektif, yaitu perhitungan 1) Collective calculation, is ECL calculation in
KKE secara portofolio untuk lini bisnis portfolio base for retail/consumer/mass-
retail/consumer/mass-market/auto-finance dan market/auto-finance business lines and some
sebagian portofolio besar. Pada metode ini, Bank large exposure portfolios. In this method,
menggunakan Internal Rating/Scorecard sebagai Bank uses the Internal Rating/Scorecard as
basis dalam penentuan model PD (probability the basis for the of the PD (probability default)
default) untuk masing-masing debitur. Serta Model model for each debtor. Also the LGD/LGD
LGD/LGD Pool mempertimbangkan salah satu Pool Model considers one of components
komponennya yaitu, nilai agunan yang diakui i.e., recognized collateral value and recovery
berserta pembayaran recovery. Sedangkan EAD payment. While EAD (Exposure at Default) is
(Exposure at Default) merupakan posisi semua including all assets On & Off Balance sheet.
aset On & Off Balance sheet.
2) Perhitungan secara Individu, untuk portofolio besar 2) Individual calculations, for large exposure
dengan kondisi yang mengalami penurunan nilai portfolios with impaired conditions and
dan eksposur diatas Rp10 miliar. Perhitungan ini exposures above Rp10 billion. This
menggunakan pendekatan DCF (Discounted Cash calculation uses the DCF (Discounted Cash
Flow) atau pendekatan agunan (Collateral) yang Flow) or Collateral approach which is
dihitung secara individu. calculated in individual level.
Sesuai prinsip-prinsip PSAK 109, Bank juga In accordance with PSAK 109 principles, the Bank
menetapkan kriteria Tahap 1 untuk debitur-debitur also defines Stage-1 criteria for debtors with good
dengan kualitas portofolio yang baik. Tahap 2 untuk portfolio quality. Stage-2 for debtors under
debitur-debitur yang mengalami kondisi peningkatan Significant Increase in Credit Risk (SICR)
Risiko Kredit yang Signifikan (SICR) dan Tahap 3 untuk condition and Stage-3 for defaulted debtors with
debitur-debitur yang menunggak/default dengan collectibility 3,4,5 or impaired.
kolektibilitas 3,4,5 atau mengalami penurunan nilai.
MEV (Macroeconomic Variables), merupakan salah MEV (Macroeconomic Variables), is one of the
satu parameter/komponen pada perhitungan KKE parameters/components for ECL in Forward
secara pendekatan Forward Looking. Bank Looking approach. The Bank defines the
menetapkan variabel makro ekonomi secara berkala macroeconomic variables periodically and
dan mengkorelasikan terhadap model-model correlates to PSAK 109 models.
PSAK 109.
Sensitivitas MEV terhadap ECL Sensitivity of MEV to ECL
Perhitungan KKE bergantung pada banyak variabel, ECL relies on multiple variables, one of which is
salah satunnya adalah MEV dan juga tergantung MEV and also depends on the portfolio of each
pada portfolio masing-masing segmen. Pada segment. Basically, there is no single analysis can
dasarnya tidak ada analisis tunggal yang dapat fully demonstrate the sensitivity of ECL to
sepenuhnya menunjukkan sensitivitas KKE terhadap changes in the MEVs. The Bank believes that
perubahan dalam MEV. Bank berkeyakinan bahwa sensitivity should be performed to all variables,
sensitivitas harus dilakukan terhadap seluruh not just single variable, as this is in line with the
variabel, bukan hanya variabel tunggal, karena hal ini multi-variable nature of ECL calculations.
sejalan dengan sifat multi-variabel dari perhitungan
KKE.
LAMPIRAN – 5/176 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 761
Page 764
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Sensitivitas MEV terhadap ECL (lanjutan) Sensitivity of MEV to ECL (continued)
Bank telah membuat Internal Rating atau Scorecard The Bank has established an Internal Rating or
untuk debitur dan dipetakan ke dalam Danamon Rating Scorecard for its borrowers and is mapped to
Scale (DRS), untuk diaplikasikan di lini bisnis (portofolio Danamon’s Rating Scale (DRS) to be applied in
enterprise banking dan retail), kecuali portofolio syariah, lines of business (enterprise banking and retail
yang digunakan untuk proses kredit, portfolio portfolio), except for sharia portfolio, that is used for
management dan basis perhitungan KKE sesuai credit process, portfolio management and the basis
prinsip-prinsip PSAK 109. for ECL calculation in accordance with the
PSAK 109 principles.
c. Risiko pasar c. Market risk
Risiko pasar merupakan risiko yang timbul karena Market risk is the risk of loss arising from adverse
adanya pergerakan faktor pasar seperti suku bunga movement in market variables in portfolios held by
dan nilai tukar pada portofolio yang dimiliki oleh Bank the Bank which are defined as interest rates and
yang dapat menyebabkan kerugian bagi Bank exchange rates.
(adverse movement).
Risiko pasar terdapat pada aktivitas fungsional Bank Market risk exists at all Bank functional activities, as
termasuk level kegiatan tresuri. Aktivitas ini well as treasury business level. These include
mencakup posisi dalam bentuk surat berharga dan exposure in securities and money market, equity
pasar uang, penyertaan pada lembaga keuangan participation in other financial institutions, provisions
lainnya, penyediaan dana (pinjaman dan bentuk of funds (loans and other similar forms), funding and
sejenis lainnya), kegiatan pendanaan dan penerbitan issuance of debt instruments, and trade financing
surat utang, dan kegiatan trade finance, baik yang activities, both in On Balance Sheet and Off
ada di On Balance Sheet maupun di Off Balance Balance Sheet.
Sheet.
Komite Aset dan Liabilitas (ALCO) berperan sebagai The Asset and Liability Committee (ALCO) acts as
komite manajemen senior tertinggi untuk mengambil the apex senior management committee that in
keputusan atas kebijakan yang berkaitan dengan charge of making all policy decisions regarding
manajemen risiko pasar dan likuiditas. Pemantauan market and liquidity risk management. Market risk
dan pengendalian risiko pasar diterapkan melalui monitoring and controlling is implemented through a
kerangka limit yang secara periodik ditelaah untuk limit framework which is periodically reviewed in
mendapatkan struktur limit yang lebih sensitif. Limit order to accomplish a more sensitive limit structure.
risiko pasar ditetapkan untuk Trading dan Interest The limits are set for Trading and Interest Rate Risk
Rate Risk in the banking Book (termasuk Portofolio in the banking Book (including HTCS - Hold to
HTCS – Hold to Collect & Sell dan Derivative for Collect & Sell Portfolio and derivative for Funding &
Funding & Hedging). Hedging).
Secara keseluruhan, risiko pasar dibagi menjadi dua In overall, market risk is divided into two following
bagian sebagai berikut: risks:
i. Risiko mata uang asing i. Foreign currency risk
Risiko mata uang asing timbul dari adanya posisi Foreign exchange risks arise from on and off-
neraca dan komitmen dan kontinjensi (off- balance sheet positions both on the asset and
balance sheet) baik di sisi aset maupun liabilitas liability sides through transactions in foreign
yang timbul melalui transaksi mata uang asing. currencies.
Bank mengukur risiko nilai tukar untuk melihat The Bank measures the foreign exchange risk
dampak perubahan nilai tukar pada pendapatan to understand the impact of the exchange rate
dan modal Bank. Untuk mengelola dan movement on the Bank’s revenue and capital.
memitigasi risiko nilai tukar yang lebih hati-hati, In order to manage and mitigate the foreign
secara internal Bank telah menetapkan limit exchange risk more prudently, internally Bank
risiko nilai tukar dibawah dari ketentuan has set the foreign exchange risk limit below the
regulator (20%). regulator requirement (20%).
LAMPIRAN – 5/177 – SCHEDULE
762 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 765
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko pasar (lanjutan) c. Market risk (continued)
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
Selain melakukan pemantauan terhadap rasio In addition to the NOP ratio monitoring, the Bank
PDN, Bank juga melakukan pemantauan also monitors the foreign exchange sensitivity. The
sensitivitas nilai tukar mata uang asing. Bank Bank performs simulations to illustrate the
melakukan simulasi untuk menggambarkan exposure if there are movements in the foreign
besarnya eksposur jika terjadi pergerakan nilai exchange. Sensitivity factor for foreign exchange
tukar mata uang asing. Faktor sensitivitas untuk is defined as the total amount of exposure for each
nilai tukar didefinisikan sebagai jumlah total foreign exchange given unit changes by 1%.
eksposur untuk setiap perubahan nilai tukar mata
uang asing sebesar 1%.
i. Risiko mata uang asing (lanjutan) i. Foreign currency risk (continued)
Peningkatan 1%/ Penurunan 1%/
1% increase 1% decrease
(IDR) (IDR)
2025 2025
Potensi keuntungan/(kerugian) Potential gains/(losses) on
perubahan nilai tukar 727 (727) exchange rate change
2024 2024
Potensi keuntungan/(kerugian) Potential gains/(losses) on
perubahan nilai tukar 1.137 (1.137) exchange rate change
ii. Risiko tingkat suku bunga ii. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah potensi kerugian yang Interest rate risk is the probability loss that may
timbul akibat pergerakan suku bunga di pasar occur from adverse movement in market interest
yang berlawanan dengan posisi atau transaksi rates vis-à-vis the Bank position or transaction.
Bank yang mengandung risiko suku bunga.
LAMPIRAN – 5/178 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 763
Page 766
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko pasar (lanjutan) c. Market risk (continued)
ii. Risiko tingkat suku bunga ii. Interest rate risk
Tabel di bawah merangkum tingkat suku bunga The table below summarizes the effective interest rate
efektif per tahun untuk Rupiah dan mata uang per annum for Rupiah and foreign currencies as of
asing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 2024:
2024:
2025 2024*)
Mata Uang Mata Uang
Asing/ Asing/
Rupiah/ Foreign Rupiah/ Foreign
Rupiah Currencies Rupiah Currencies
% % % %
ASET ASSETS
Giro pada bank lain 0,12 0,61 0,12 1,34 Current accounts with other banks
Penempatan pada bank lain Placements with other banks
dan Bank Indonesia 4,13 3,96 5,08 4,45 and Bank Indonesia
Efek-efek 5,47 3,72 6,81 4,19 Marketable securities
Efek yang dibeli dengan Securities purchased under
janji dijual kembali 4,69 - 6,43 - resale agreements
Obligasi Pemerintah 6,70 4,50 6,77 4,75 Government Bonds
Pinjaman yang diberikan 8,18 5,32 8,64 5,60 Loans
Piutang pembiayaan
konsumen 25,98 - 25,96 - Consumer financing receivables
Piutang sewa pembiayaan 17,93 - 16,85 - Finance lease receivables
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan nasabah Deposits from customers
- Giro 2,71 1,55 2,72 1,95 Current accounts -
- Tabungan 1,23 0,37 1,56 0,33 Savings -
- Deposito berjangka 4,81 3,82 5,51 3,77 Time deposits -
Simpanan dari bank lain 3,72 2,90 4,71 3,46 Deposits from other banks
Efek yang dijual dengan Securities sold under
janji dibeli kembali 4,52 - 6,45 - repurchase agreements
Efek yang diterbitkan 6,40 - 6,33 - Securities issued
Pinjaman yang diterima 7,00 3,92 7,02 4,73 Borrowings
Sebagaimana kebijakan Bank Indonesia, As per Bank Indonesia’s policy, the publication
terhitung mulai tanggal 1 Januari 2026 publikasi of the JIBOR reference interest rate for all tenor
suku bunga acuan JIBOR pada seluruh tenor will be terminated starting on 1 January 2026,
akan dihentikan, untuk itu Bank telah menyusun the Bank has established a task force with
satuan kerja yang bertugas untuk menetapkan determining the steps that need to be taken by
langkah-langkah yang perlu diambil oleh Bank the Bank in order to ensure that the Bank can
dalam rangka memastikan Bank dapat mengikuti comply with regulatory requirements in
ketentuan regulasi sesuai dengan kerangka accordance with the time frame set by the
waktu yang ditetapkan oleh regulator serta regulator and ensure that every transaction
memastikan setiap transaksi yang dilakukan carried out with customers by both the Bank and
dengan nasabah baik oleh Bank maupun Entitas its Subsidiary can be carried out with a credible
Anak dapat dilakukan dengan acuan yang reference.
kredibel.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/179 – SCHEDULE
764 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 767
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko pasar (lanjutan) c. Market risk (continued)
ii. Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) ii. Interest rate risk (continued)
Tabel di bawah ini menyajikan portofolio Bank The table below summarizes the Bank’s non-
(tidak termasuk portofolio yang diukur pada nilai fair value through profit or loss “FVTPL”
wajar melalui laba rugi “FVTPL”) pada nilai portfolios at carrying amounts, categorized by
tercatatnya, yang dikelompokkan menurut mana the earlier of contractual repricing or contractual
yang lebih awal antara tanggal repricing atau maturity dates:
tanggal jatuh tempo kontraktual:
2025
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating interest rate Fixed interest rate
Kurang Kurang
dari/ Less Lebih dari/ dari/Less Lebih dari/
Nilai tercatat/ than 3 12 – 24 More than than 3 3 – 12 12 – 24 More than
Carrying bulan/ 3 – 12 bulan/ bulan/ 24 bulan/ bulan/ bulan/ bulan/ 24 bulan/
amount months months months months months months months months
ASET ASSETS
Giro pada Bank Current accounts with Bank
Indonesia - neto 7.690.446 - - - - 7.690.446 - - - Indonesia - net
Giro pada bank lain - Current accounts with other
neto 2.401.989 - - - - 2.401.989 - - - banks - net
Penempatan pada bank
lain dan Bank Placements with other banks
Indonesia - neto 2.379.001 - - - - 2.379.001 - - - and Bank Indonesia - net
Efek-efek - neto 16.435.951 - - - - 6.096.568 8.066.429 354.664 1.918.290 Marketable securities - net
Efek yang dibeli dengan Securities purchased under
janji dijual kembali 2.017.413 - - - - 2.017.413 - - - resale agreements
Obligasi Pemerintah 19.447.803 - - - - - 3.700.134 1.790.964 13.956.705 Government bonds
Pinjaman yang
diberikan - neto 166.377.275 68.217.198 2.503.605 25.725.585 9.107.283 24.297.322 18.785.604 12.160.477 5.580.201 Loans - net
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen - neto 32.032.442 - - - - 5.084.074 11.250.725 9.094.816 6.602.827 receivables - net
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan - neto 3.111.787 - - - - 694.199 1.156.838 808.048 452.702 receivables - net
Aset lain-lain - neto 2.436.843 - - - - 2.436.843 - - - Other assets - net
Jumlah 254.330.950 68.217.198 2.503.605 25.725.585 9.107.283 53.097.855 42.959.730 24.208.969 28.510.725 Total
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan nasabah (174.177.029) (7.858.086) (65.806.840) - - (86.231.086) (14.281.017) - - Deposits from customers
Simpanan dari bank lain (8.121.769) - - - - (7.253.549) (87.213) (781.007) - Deposits from other banks
Efek yang dijual dengan Securities sold under
janji dibeli kembali (2.283.430) - - - - (2.283.430) - - - repurchase agreements
Utang obligasi (8.522.975) - - - - (996.556) (2.413.386) (1.454.158) (3.658.875) Bonds payable
Sukuk mudharabah (1.643.850) - - - - (995.689) (137.005) (511.156) Mudharabah bonds
Pinjaman yang diterima (9.202.093) (571.631) (1.643.385) (1.083.875) (166.750) (2.609.439) (2.916.764) (221.146) 10.897 Borrowings
Pinjaman subordinasi (25.000) - - - - - - - (25.000) Subordinated loan
Jumlah (203.976.146) (8.429.717) (67.450.225) (1.083.875) (166.750) (99.374.060) (20.694.069) (2.593.316) (4.184.134) Total
Pengaruh dari derivatif
untuk manajemen Effect of derivatives held
risiko - (2.272.358) - - - 428.738 1.189.479 654.141 - for risk management
Selisih 50.354.804 57.515.123 (64.946.620) 24.641.710 8.940.533 (45.847.467) 23.455.140 22.269.794 24.326.591 Difference
LAMPIRAN – 5/180 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 765
Page 768
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko pasar (lanjutan) c. Market risk (continued)
ii. Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) ii. Interest rate risk (continued)
2024*)
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating interest rate Fixed interest rate
Lebih
dari/ Kurang
Kurang dari/ More dari/Less Lebih dari/
Nilai tercatat/ Less than 3 12 – 24 than 24 than 3 3 – 12 12 – 24 More than
Carrying bulan/ 3 – 12 bulan/ bulan/ bulan/ bulan/ bulan/ bulan/ 24 bulan/
amount months months months months months months months months
ASET ASSETS
Giro pada Bank Current accounts with Bank
Indonesia - neto 6.382.075 - - - - 6.382.075 - - - Indonesia - net
Giro pada bank lain - Current accounts with other
Neto 1.939.584 - - - - 1.939.584 - - - banks - net
Penempatan pada bank
lain dan Bank Placements with other banks
Indonesia - neto 4.417.045 - - - - 4.417.045 - - - and Bank Indonesia - net
Efek-efek - neto 10.132.367 - - - - 5.420.849 3.736.932 172.582 802.004 Marketable securities - net
Efek yang dibeli dengan Securities purchased under
janji dijual kembali 1.785.799 - - - - 1.785.799 - - - resale agreements
Obligasi Pemerintah 17.390.079 - - - - 283.243 2.464.920 2.296.608 12.345.308 Government bonds
Pinjaman yang
diberikan - neto 148.696.742 52.443.256 1.917.941 21.962.387 8.571.952 28.359.011 17.440.025 10.798.194 7.203.976 Loans - net
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen - neto 31.591.729 - - - - 3.847.093 10.079.426 10.238.012 7.427.198 receivables - net
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan - neto 2.235.399 444.001 828.866 667.531 295.001 receivables - net
Aset lain-lain - neto 2.490.399 - - - - 2.490.399 - - - Other assets - net
Jumlah 227.061.218 52.443.256 1.917.941 21.962.387 8.571.952 55.369.099 34.550.169 24.172.927 28.073.487 Total
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan nasabah (150.467.727) (6.451.934) (55.732.776) - - (76.575.679) (11.706.739) (599) - Deposits from customers
Simpanan dari bank lain (4.204.749) - - - - (3.236.223) (204.250) (764.276) - Deposits from other banks
Efek yang dijual dengan Securities sold under
janji dibeli kembali (4.718.889) - - - - (4.718.889) - - - Repurchase agreements
Utang obligasi (6.307.230) - - - - (819.287) (1.861.220) (793.483) (2.833.240) Bonds payable
Sukuk mudharabah (1.228.330) - - - - (49.000) (535.480) (389.730) (254.120) Mudharabah bonds
Pinjaman yang diterima (12.372.944) (435.469) (1.306.406) (1.695.875) (885.225) (2.256.696) (3.870.431) (1.777.475) (145.367) Borrowings
Pinjaman subordinasi (25.000) - - - - - - - (25.000) Subordinated loan
Jumlah (179.324.869) (6.887.403) (57.039.182) (1.695.875) (885.225) (87.655.774) (18.178.120) (3.725.563) (3.257.727) Total
Pengaruh dari derivatif
untuk manajemen Effect of derivatives held
risiko - (4.054.699) - - - 455.659 1.268.786 1.676.112 654.142 for risk management
Selisih 47.736.349 41.501.154 (55.121.241) 20.266.512 7.686.727 (31.831.016) 17.640.835 22.123.476 25.469.902 Difference
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Pengelolaan risiko tingkat suku bunga dilengkapi The interest rate risk management is
dengan analisa sensitivitas secara periodik untuk supplemented by regularly conducting
mengukur dampak dari perubahan suku bunga. sensitivity analysis on scenarios to measure the
impact of changes in interest rate.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/181 – SCHEDULE
766 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 769
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko pasar (lanjutan) c. Market risk (continued)
ii. Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) ii. Interest rate risk (continued)
Kenaikan paralel/ Penurunan paralel/
parallel increase parallel decrease
Dampak Dampak
terhadap Dampak terhadap Dampak
laba rugi/ terhadap laba rugi/ terhadap
Effect on ekuitas/ Effect on ekuitas/
profit or Effect on profit or Effect on
loss equity loss equity
Sensitivitas terhadap risiko Sensitivity to interest
suku bunga rate risk
Pada tanggal 2025 As of 2025
Mata uang asing (25.188) (96.605) (53.026) 111.344 Foreign currencies
Rupiah (1.568.155) (4.977.920) 358.676 6.692.250 Rupiah
Pada tanggal 2024 As of 2024
Mata uang asing 44.772 (73.386) (122.812) 85.353 Foreign currencies
Rupiah (1.243.505) (4.276.933) 45.333 5.563.296 Rupiah
Bank menggunakan metode NII dan EVE The Bank uses NII and EVE method in
sesuai SEOJK No.12/SEOJK.03/2018. accordance to SEOJK No.12/SEOJK.03/2018.
Informasi tambahan risiko pasar yang merupakan The following additional information of market risk
informasi yang disyaratkan oleh regulasi yang berlaku that is required by applicable regulations and is not
dan bukan/tidak merupakan informasi yang required by Indonesian Accounting Standards are
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Indonesia disclosed in Note 59l.
diungkapkan pada Catatan 59l.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang disebabkan oleh Liquidity risk is the risk caused by the inability of the
ketidakmampuan Bank dalam memenuhi kewajiban Bank to meet its obligations at due date and unwind
yang telah jatuh tempo dan menutup posisi di pasar. position created from market. Liquidity risk is an
Risiko likuiditas merupakan risiko yang terpenting pada important risk for commercial Bank and as such
Bank umum dan perlu dikelola secara needs to be managed on an on-going basis.
berkesinambungan.
Komite Aset dan Liabilitas (ALCO) berperan sebagai The Asset and Liability Committee (ALCO) acts as the
Komite manajemen senior tertinggi untuk memonitor apex Committee entrusted to monitor liquidity
situasi likuiditas Bank. situation of the Bank.
Bank mengelola risiko likuiditas melalui analisis The Bank manages liquidity risk through liquidity gap
perbedaan jatuh tempo likuiditas dan rasio-rasio analysis and liquidity ratios. Liquidity risk monitoring
likuiditas. Pemantauan dan pengendalian risiko and controlling is implemented through a limit
likuiditas diterapkan melalui kerangka limit yang secara framework which is periodically reviewed in order to
periodik dikaji untuk mendapatkan struktur limit yang accomplish a more sensitive limit structure. The
lebih sensitif. Struktur limit risiko likuiditas terkini coverage of current liquidity risk limit structure
mencakup pengukuran limit dan indikator antara lain includes measurement of limit and indicator such as
Liquidity Coverage Ratio (LCR), Net Stable Funding Liquidity Coverage Ratio (LCR), Net Stable Funding
Ratio (NSFR), Maximum Cumulative Outflow (MCO), Ratio (NSFR), Maximum Cumulative Outflow (MCO),
Rasio Intermediasi Makroprudensial (RIM), dan risiko Macroprudential Intermediation Ratio (MIR), and
konsentrasi pendanaan. funding concentration risk.
LAMPIRAN – 5/182 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 767
Page 770
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Eksposur terhadap risiko likuiditas Exposure to liquidity risk
Untuk melengkapi kerangka kerja, risiko likuiditas To complete the framework, liquidity risk is measured
diukur dan dikelola pada kondisi normal (business-as- and controlled under both normal and stress
usual) dan kejadian kondisi stress. Sehingga, Maximum scenarios. Thus, the Maximum Cumulative Outflow
Cumulative Outflow (MCO) juga diukur untuk situasi (MCO) is estimated also under abnormal market
tidak normal, untuk itu rencana pendanaan darurat condition, such that the Contingency Funding Plan
likuiditas (CFP) telah disusun untuk mempersiapkan (CFP) is in place in case of liquidity crisis.
Bank jika terjadi krisis likuiditas.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rasio dari As of 31 December 2025 and 2024, the ratio of net
aset likuid neto terhadap simpanan nasabah adalah liquid assets to deposits from customers are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024*)
Kas dan setara kas 15.418.391 15.241.038 Cash and cash equivalents
Efek-efek dan Obligasi Pemerintah Trading marketable securities and
diperdagangkan, tidak termasuk SBI Government Bonds, excluding
yang sudah diklasifikasikan Certificates of Bank Indonesia classified
sebagai kas dan setara kas 4.737.274 3.822.148 as cash and cash equivalents
Efek-efek dan Obligasi Pemerintah Marketable securities and Government
diukur pada nilai wajar melalui Bonds measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain 34.882.177 25.277.210 other comprehensive income
Simpanan dari bank lain (8.121.769) (4.204.749) Deposits from other banks
Jumlah aset likuid neto 46.916.073 40.135.647 Total net liquid assets
Simpanan dari nasabah 174.177.029 150.467.727 Deposits from customers
Rasio aset likuid neto terhadap Ratio of net liquid assets to
simpanan dari nasabah 26,94% 26,67% deposits from customers
Sisa jatuh tempo kontraktual dari liabilitas Residual contractual maturities of financial
keuangan liabilities
Tabel di bawah ini menyajikan ekspektasi arus kas dari The table below shows the expected cash flows on
liabilitas keuangan Bank berdasarkan tahun jatuh the Bank’s financial liabilities on the basis of their
tempo kontraktual yang terdekat dan asumsi perilaku earliest possible contractual maturity and behavioral
(behavioral assumptions) pada tanggal laporan posisi assumptions as of the statement of financial position
keuangan. date.
Nilai nominal arus masuk/arus keluar yang disajikan The nominal inflow/outflow disclosed in the following
pada tabel di bawah ini merupakan arus kas kontraktual table represent the contractual undiscounted cash
yang tidak didiskontokan terkait dengan pokok dan flows relating to the principal and interest on the
bunga atas liabilitas keuangan. Pengungkapan financial liability. The disclosure for derivatives shows
instrumen derivatif menunjukkan nilai neto derivatif a net amount for derivatives that are net settled, and
yang dapat diselesaikan secara neto, juga arus masuk a gross inflow and outflow amount for derivatives that
dan arus keluar bruto untuk derivatif yang diselesaikan have simultaneous gross settlement (e.g. currency
bruto secara bersamaan (seperti kontrak berjangka forward).
valuta asing).
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/183 – SCHEDULE
768 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 771
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Sisa jatuh tempo kontraktual dari liabilitas Residual contractual maturities of financial
keuangan (lanjutan) liabilities (continued)
2025
Kurang dari 1
bulan/ 3 – 12
Less than 1 1 – 3 bulan/ bulan/ >1 tahun/ Jumlah/
month months months years Total
Liabilitas non derivatif: Non-derivative liabilities:
Simpanan nasabah 62.242.797 53.590.514 14.384.714 45.176.264 175.394.289 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 6.322.357 936.279 89.482 781.007 8.129.125 Deposits from other banks
Efek yang dijual dengan Securities sold under
janji dibeli kembali 2.285.784 - - - 2.285.784 repurchase agreements
Utang akseptasi 524.124 366.323 190.706 - 1.081.153 Acceptance payables
Utang obligasi 81.513 1.053.563 2.761.512 5.683.782 9.580.370 Bonds payable
Sukuk mudharabah 18.089 7.579 1.059.854 714.415 1.799.937 Mudharabah bonds
Pinjaman yang diterima 1.319.235 1.977.950 4.701.961 1.496.893 9.496.039 Borrowings
Pinjaman subordinasi - - - 30.442 30.442 Subordinated loan
Liabilitas lain-lain 4.423.914 - - - 4.423.914 Other liabilities
77.217.813 57.932.208 23.188.229 53.882.803 212.221.053
Derivatif: Derivatives:
Arus keluar (72.903.669) (15.876.123) (6.696.816) (6.161.627) (101.638.235) Outflow
Arus masuk 72.737.228 15.896.251 6.738.628 6.210.925 101.583.032 Inflow
(166.441) 20.128 41.812 49.298 (55.203)
77.051.372 57.952.336 23.230.041 53.932.101 212.165.850
2024*)
Kurang dari 1
bulan/ 3 – 12
Less than 1 1 – 3 bulan/ bulan/ >1 tahun/
month months months years Jumlah/Total
Liabilitas non derivatif: Non-derivative liabilities:
Simpanan nasabah 50.087.615 40.162.283 11.558.356 49.813.138 151.621.392 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 2.417.725 818.498 204.250 764.276 4.204.749 Deposits from other banks
Efek yang dijual dengan Securities sold under
janji dibeli kembali 4.726.258 - - - 4.726.258 repurchase agreements
Utang akseptasi 458.811 386.855 290.334 - 1.136.000 Acceptance payables
Utang obligasi 52.066 867.464 2.098.667 4.127.655 7.145.852 Bonds payable
Sukuk mudharabah 6.490 64.220 580.938 694.823 1.346.471 Mudharabah bonds
Pinjaman yang diterima 1.106.882 1.655.137 5.558.735 4.741.733 13.062.487 Borrowings
Pinjaman subordinasi - - - 32.299 32.299 Subordinated loan
Liabilitas lain-lain 4.426.914 - - - 4.426.914 Other liabilities
63.282.761 43.954.457 20.291.280 60.173.924 187.702.422
Derivatif: Derivatives:
Arus keluar (51.280.429) (17.197.364) (5.447.248) (6.276.914) (80.201.955) Outflow
Arus masuk 51.275.479 17.173.419 5.331.449 6.261.582 80.041.929 Inflow
(4.950) (23.945) (115.799) (15.332) (160.026)
63.277.811 43.930.512 20.175.481 60.158.592 187.542.396
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/184 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 769
Page 772
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Analisis perbedaan jatuh tempo aset dan liabilitas Maturity gap analysis of assets and liabilities
Tabel di bawah ini menyajikan analisa jatuh tempo The table below shows the analysis of maturities of
aset dan liabilitas Bank dan Entitas Anak pada tanggal assets and liabilities of the Bank and Subsidiary as of
31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan jangka 31 December 2025 and 2024, based on remaining
waktu yang tersisa sampai tanggal jatuh tempo terms to contractual maturity date and behavioral
kontrak dan asumsi perilaku (behavioral assumptions): assumptions:
2025
Tidak
mempunyai
tanggal
jatuh tempo Lebih
Nilai kontraktual/ dari/More
tercatat/ No Kurang dari/ 1–3 6 – 12 than 12
Carrying contractual Less than 1 bulan/ 3- 6 bulan/ bulan/ bulan/
amount maturity bulan/month months months months months
ASET ASSETS
Kas 2.946.955 2.946.955 - - - - - Cash
Current accounts with Bank
Giro pada Bank Indonesia 7.690.446 7.690.446 - - - - - Indonesia
Giro pada bank lain 2.402.262 2.402.262 - - - - - Current accounts with other banks
Penempatan pada bank lain Placements with other banks
dan Bank Indonesia 2.379.024 - 2.379.024 - - - - and Bank Indonesia
Efek-efek: Marketable securities:
Nilai wajar melalui laba rugi 2.892.450 - - 27.697 172.068 2.605.297 87.388 Fair value through profit or loss
Nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif Fair value through other
lain 15.434.375 - 2.717.640 2.531.802 1.534.268 6.377.711 2.272.954 comprehensive income
Biaya perolehan
diamortisasi 1.108.764 - 773.227 105.429 229.531 577 - Amortized cost
Efek yang dibeli dengan Securities purchased under
janji dijual kembali 2.017.413 - 2.017.413 - - - - resale agreements
Obligasi Pemerintah: Government Bonds:
Nilai wajar melalui laba rugi 1.931.602 - 500 24.612 218.857 65.206 1.622.427 Fair value through profit or loss
Nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif Fair value through other
lain 19.447.803 - - - 2.907.572 792.562 15.747.669 comprehensive income
Tagihan derivatif 347.353 - 87.524 98.866 18.144 44.497 98.322 Derivative receivables
Pinjaman yang diberikan 173.760.321 - 23.633.897 18.198.280 16.547.971 33.910.122 81.470.051 Loans
Piutang pembiayaan
konsumen 33.899.545 - 2.238.505 3.040.861 4.321.531 7.388.670 16.909.978 Consumer financing receivables
Piutang sewa pembiayaan 3.229.498 - 398.059 312.395 446.133 745.288 1.327.623 Finance lease receivables
Tagihan akseptasi 1.081.153 - 524.124 366.323 158.981 31.725 - Acceptance receivables
Investasi dalam saham 473.186 473.186 - - - - - Investments in shares
Investasi pada entitas asosiasi 999.691 999.691 - - - - - Investment in associate
Beban dibayar dimuka dan
aset lain-lain 5.350.338 234.279 155.900 36.018 11.734 17.587 4.894.820 Prepayments and other assets
277.392.179 14.746.819 34.925.813 24.742.283 26.566.790 51.979.242 124.431.232
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan nasabah 174.177.029 - 61.682.483 53.286.199 8.789.416 5.242.667 45.176.264 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 8.121.769 - 6.321.526 932.023 33.111 54.102 781.007 Deposits from other banks
Efek yang dijual dengan Securities sold under
janji dibeli kembali 2.283.430 - 2.283.430 - - - - repurchase agreements
Utang akseptasi 1.081.153 - 524.124 366.323 158.981 31.725 - Acceptance payables
Utang obligasi 8.522.975 - - 996.556 - 2.413.386 5.113.033 Bonds payable
Sukuk mudharabah 1.643.850 - - - 200.000 795.689 648.161 Mudharabah bonds
Pinjaman yang diterima 9.202.093 - 1.274.599 1.914.804 2.376.870 2.185.362 1.450.458 Borrowings
Liabilitas derivatif 1.047.947 - 815.159 80.601 21.416 15.300 115.471 Derivative liabilities
Pinjaman subordinasi 25.000 - - - - - 25.000 Subordinated loan
Beban yang masih harus
dibayar dan kewajiban lain-
lain 11.330.154 1.457.081 1.158.359 440.997 48.658 298.508 7.926.551 Accruals and other liabilities
217.435.400 1.457.081 74.059.680 58.017.503 11.628.452 11.036.739 61.235.945
Selisih 59.956.779 13.289.738 (39.133.867) (33.275.220) 14.938.338 40.942.503 63.195.287 Difference
LAMPIRAN – 5/185 – SCHEDULE
770 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 773
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
2024*)
Tidak
mempunyai
tanggal
jatuh tempo Lebih
Nilai kontraktual/ dari/More
tercatat/ No Kurang dari/ 1–3 6 – 12 than 12
Carrying contractual Less than 1 bulan/ 3- 6 bulan/ bulan/ bulan/
amount maturity bulan/month months months months months
ASET ASSETS
Kas 2.502.218 2.502.218 - - - - - Cash
Current accounts with Bank
Giro pada Bank Indonesia 6.382.075 6.382.075 - - - - - Indonesia
Giro pada bank lain 1.939.700 1.939.700 - - - - - Current accounts with other banks
Penempatan pada bank lain Placements with other banks
dan Bank Indonesia 4.417.045 - 4.417.045 - - - - and Bank Indonesia
Efek-efek: Marketable securities:
Nilai wajar melalui laba rugi 2.561.089 - - 29.641 782.167 1.700.996 48.285 Fair value through profit or loss
Nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif Fair value through other
lain 7.887.131 - 2.052.728 1.410.100 584.696 2.865.021 974.586 comprehensive income
Biaya perolehan
diamortisasi 2.470.366 - 1.142.280 883.962 354.124 90.000 - Amortized cost
Efek yang dibeli dengan Securities purchased under
janji dijual kembali 1.785.799 - 1.785.799 - - - - resale agreements
Obligasi Pemerintah: Government Bonds:
Nilai wajar melalui laba rugi 1.309.344 - 67.654 83.548 76.070 71.913 1.010.159 Fair value through profit or loss
Nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif Fair value through other
lain 17.390.079 - - 283.243 2.255.555 209.365 14.641.916 comprehensive income
Tagihan derivatif 443.899 - 245.951 87.042 14.444 14.884 81.578 Derivative receivables
Pinjaman yang diberikan 156.210.995 - 27.423.604 15.962.724 16.134.441 30.210.016 66.480.210 Loans
Piutang pembiayaan
konsumen 33.510.870 - 1.747.152 2.296.002 3.487.702 7.048.116 18.931.898 Consumer financing receivables
Piutang sewa pembiayaan 2.309.853 - 229.414 225.210 321.491 530.865 1.002.873 Finance lease receivables
Tagihan akseptasi 1.136.000 - 458.811 386.855 272.809 17.525 - Acceptance receivables
Investasi dalam saham 476.683 476.683 - - - - - Investments in shares
Investasi pada entitas asosiasi 968.670 968.670 - - - - - Investment in associate
Beban dibayar dimuka dan
aset lain-lain 5.140.082 236.843 107.247 15.776 18.248 18.319 4.743.649 Prepayments and other assets
248.841.898 12.506.189 39.677.685 21.664.103 24.301.747 42.777.020 107.915.154
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan nasabah 150.467.727 - 49.559.598 39.840.016 7.646.080 3.608.937 49.813.096 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 4.204.749 - 2.417.725 818.498 131.753 72.497 764.276 Deposits from other banks
Efek yang dijual dengan Securities sold under
janji dibeli kembali 4.718.889 - 4.718.889 - - - - repurchase agreements
Utang akseptasi 1.136.000 - 458.811 386.855 272.809 17.525 - Acceptance payables
Utang obligasi 6.307.230 - - 819.287 1.078.025 783.195 3.626.723 Bonds payable
Sukuk mudharabah 1.228.330 - - 49.000 535.480 - 643.850 Mudharabah bonds
Pinjaman yang diterima 12.372.944 - 1.149.796 1.542.370 2.043.810 3.133.027 4.503.941 Borrowings
Liabilitas derivatif 676.369 - 397.310 93.616 47.690 21.942 115.811 Derivative liabilities
Pinjaman subordinasi 25.000 - - - - - 25.000 Subordinated loan
Beban yang masih harus
dibayar dan kewajiban
lain-lain 11.642.922 1.521.559 1.267.675 549.359 20.577 255.095 8.028.657 Accruals and other liabilities
192.780.160 1.521.559 59.969.804 44.099.001 11.776.224 7.892.218 67.521.354
Selisih 56.061.738 10.984.630 (20.292.119) (22.434.898) 12.525.523 34.884.802 40.393.800 Difference
e. Risiko operasional e. Operational risk
Kebijakan Manajemen Risiko Operasional secara Bank Bank wide Operational Risk Management Policy is
wide digunakan sebagai acuan utama bagi semua lini used as a main reference for all line of businesses,
bisnis, fungsi pendukung dan Entitas Anak dalam support functions and Subsidiary in managing their
mengelola risiko operasional. operational risk.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/186 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 771
Page 774
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
e. Risiko operasional (lanjutan) e. Operational risk (continued)
Tujuan Bank dalam mengelola risiko operasional The Bank’s objective in managing operational risk is
adalah untuk mencegah atau meminimalisasi dampak to prevent or minimize the impact of the failure or
kegagalan/ketidakcukupan proses internal, manusia, inadequate internal process, people, systems or from
sistem atau kejadian-kejadian eksternal yang dapat external events, which could impact the financial
mengakibatkan kerugian keuangan dan merusak losses, and damage the Bank’s reputation.
reputasi Bank.
Pendekatan Bank terhadap manajemen risiko The Bank’s approach to Operational Risk
operasional adalah dengan menentukan strategi management is to define the best mitigation strategy
mitigasi guna memperoleh keseimbangan yang optimal to get optimum balance between operational risk
antara paparan risiko operasional, efektivitas exposure, effectiveness of control mechanism, and
mekanisme kontrol, dan pembuatan risk appetite creating risk appetite as a Bank strategy by a
sebagai salah satu strategi Bank dengan melakukan consistent implementation of a comprehensive
implementasi yang konsisten atas kerangka kerja Operational Risk Management (“ORM”).
Manajemen Risiko Operasional (“ORM”).
Komponen utama dari Kerangka Kerja Pengelolaan Major components of Operational Risk Management
Risiko Operasional yang dijalankan secara Framework which are being consistently applied are:
berkesinambungan antara lain:
1. Tiga lini pertahanan 1. Three lines of defense
Unit bisnis dan fungsi pendukung sebagai pemilik Business and supporting units as the owner of risk
dari proses pengelolaan risiko, FOR (Firstline management process, FOR (Firstline Operational
Operational Risk) di Lini Bisnis/ Fungsi Pendukung, Risk) at Line of Business/Support Function, and
dan fungsi Pengendalian Internal yang ada pada Internal Control functions in each Risk Taking Unit
setiap Risk Taking Unit (RTU) berperan sebagai lini (RTU) act as the first line of defense in day-to-day
pertahanan lapis pertama dalam penegakan execution/ implementation of operational risk
pengelolaan risiko operasional sehari-hari. Mereka management. They are responsible to identify,
bertanggungjawab dalam mengidentifikasi, manage, monitor, mitigate, and report on
mengelola, memonitor, memitigasi, dan Operational Risk.
melaporkan Risiko Operasional.
Divisi ORM, Fraud & QA (Quality Assurance) ORM, Fraud & QA (Quality Assurance) Division
bersama-sama dengan Divisi Compliance dan together with Compliance and Legal Division act
Legal berperan sebagai pertahanan lapis kedua as the second line of defense which responsible
yang bertanggungjawab dalam pengawasan for overseeing operational risk management in the
pengelolaan risiko operasional di Bank, termasuk Bank, including responsible for policies
bertanggungjawab untuk pengelolaan kebijakan management and anti-fraud framework
dan kerangka kerja pengelolaan anti-fraud dengan management with the objective to anticipate
tujuan untuk mengantisipasi risiko operasional operational risks which might arise caused by
yang mungkin terjadi akibat tindakan fraud yang fraudulent activities committed by internal
dilakukan baik oleh karyawan internal Bank employee or external.
ataupun oleh pihak eksternal.
Sedangkan Auditor Internal (SKAI) secara Meanwhile, the Internal Auditors (SKAI) are
independen berperan sebagai pertahanan lapis independently performing the role as the third line
ketiga yang bertanggungjawab untuk of defense to identify any weaknesses that have
mengidentifikasi kelemahan yang ditemukan dalam been found in operational risk management and
pengelolaan risiko operasional dan menilai assess the implementation of operational risk
pelaksanaan kerangka manajemen risiko management in line with governance.
operasional telah berjalan sesuai dengan
ketentuan.
LAMPIRAN – 5/187 – SCHEDULE
772 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 775
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
e. Risiko operasional (lanjutan) e. Operational risk (continued)
2. Proses pengelolaan risiko operasional 2. Operational risk management process
Pelaksanaan kerangka kerja ORM di Bank dan Practices of ORM Framework in the Bank and
Entitas Anak dilakukan dalam proses ORM yang Subsidiary are being conducted through an
terpadu dan terdiri dari: integrated ORM process which consists of:
(1) Identifikasi dan analisa risiko yang melekat (1) Identify and analyze the inherent risk in new
pada produk/fitur digital, jasa, sistem dan and/or changes in product/digital features,
proses baru maupun perubahannya, serta service and processes, also ensures the
memastikan adanya kecukupan kontrol preventive control adequacy over all the
preventif atas seluruh proses yang dijalankan. processes.
(2) Pengukuran risiko di tingkat unit operasional (2) Risk measurement at operating unit level
didukung dengan perangkat Risk/Loss Event supported by Risk/Loss Event Database
Database (R/LED), Risk Control Self- (R/LED), Risk Control Self-Assessment
Assessment (RCSA), Key Risk Indicator (KRI) (RCSA) and Key Risk Indicator (KRI) and Self
dan Self Raise Issue untuk mengetahui Raise Issue to identify the effectiveness of
efektivitas penerapan manajemen risiko operational risk management.
operasional.
(3) Pemantauan risiko melalui penyusunan laporan (3) Risk monitoring through regular reports to
secara berkala ke manajemen untuk management to identify issues related to
mengidentifikasi masalah yang muncul terkait weakness or failure of controls functions
dengan adanya kelemahan atau kegagalan implementation.
didalam penerapan fungsi kontrol.
(4) Pengendalian risiko dilakukan diantaranya (4) Risk control is conducted amongst others
dengan memastikan ketersediaan kebijakan through ensuring the availability of operational
operasional dan kecukupan kontrol pada policy and control adequacy in all operational
seluruh prosedur operasional untuk memitigasi procedures to mitigate the operational risk,
risiko operasional, termasuk memberikan including re-emphasizing the importance of
penekanan kepada pentingnya kontrol preventif preventative control and early detection
dan mekanisme pendeteksian dini atas mechanisms over operational risk exposures
pemaparan risiko operasional melalui through setting up a Quality Assurance
pembentukan fungsi Quality Assurance yang function which undertakes a Bank wide
berperan dalam mengkoordinasikan upaya coordination to strengthen internal control
memperkuat sistem pengendalian internal dari systems in each Line of Business and Support
setiap lini bisnis dan fungsi pendukung. Function.
3. Sarana pendukung 3. Supporting infrastructure
Implementasi dari proses pengelolaan risiko The implementation of the comprehensive
operasional secara menyeluruh didukung dengan ORM process is supported by ORMS
alat bantu online real time yaitu ORMS (Operational Risk Management System), an
(Operational Risk Management System). ORMS internally designed online-real time tool. The
memiliki fungsi sebagai berikut: ORMS have the following functions:
• Pencatatan Risk Loss Event; • Risk Loss Event recording;
• Pencatatan Self Raise; • Self Raise recording;
• Memonitor Key Risk Indicator; • Key Risk Indicator monitoring;
• Risk Control Self-Assessment; • Risk Control Self-Assessment;
• Pencatatan dan memonitor Quality Assurance, • Quality Assurance recording and
dan monitoring, and
• Reporting. • Reporting.
ORM juga melakukan sosialisasi risk awareness, ORM also conduct risk awareness campaign,
memberikan training dan e-Learning yang providing training and e-Learning that are
dilaksanakan di seluruh jajaran manajemen dan implemented accross all level of management
karyawan Bank untuk meningkatkan kesadaran and employees of the Bank to raise awareness
akan pentingnya risiko operasional. on the importance of operational risk.
LAMPIRAN – 5/188 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 773
Page 776
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 50. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
e. Risiko operasional (lanjutan) e. Operational risk (continued)
4. Fungsi Pendukung Pengelolaan Risiko 4. Operational Risk Management Support
Operasional Function
Mengacu kepada konsep umum dari kerangka Referring to the general concept of the Enterprise
kerja Manajemen Risiko Perusahaan, Risiko Risk Management framework, Information
Teknologi Informasi dan Siber adalah bagian dari Technology and Cyber Risk is a subset of the
kerangka kerja risiko operasional. Namun, dengan operational risk framework. However,
mempertimbangkan tingkat kritikalitasnya, maka considering the criticality, those related risk are
secara struktur, pengelolaan risiko tersebut managed under Information Risk Management
dilakukan secara terpisah dari Divisi Operational Division, separate from Operation Risk
Risk Management, yaitu di bawah Divisi Management Division structure.
Information Risk Management.
Pengelolaan Risiko Teknologi Informasi dan Siber The management of Information Technology and
yang disebutkan diatas juga mencakup antara lain, Cyber Risk mentioned above also cover such as
pemberian rekomendasi dan penetapan prioritas providing recommendations and setting risk
risiko untuk mendukung pengambilan keputusan priorities to support appropriate management
manajemen yang tepat. decision making.
Manajemen Risiko Teknologi Informasi dan Siber Information Technology and Cyber Risk
adalah proses atau aktivitas berkesinambungan Management is the continuous process or
untuk melakukan proses identifikasi, mengukur, activity of identifying, measuring, mitigating,
memitigasi, pemantauan dan evaluasi terhadap monitoring and evaluate Information Technology
risiko Teknologi Informasi dan Keamanan Siber. and Cyber Security Risk
Business Continuity Management (BCM) Business Continuity Management (BCM) is an
merupakan proses manajemen terpadu dan integrated and comprehensive management
menyeluruh untuk menjamin keberlangsungan process to ensure the continuity of the Bank
operasional Bank dalam hal terjadinya kondisi operational activities due to emergency condition
darurat akibat insiden/bencana. Bank dan Entitas caused of incidents/ disasters. The Bank and
Anak telah melaksanakan BCM yang melibatkan Subsidiary have been carried out BCM through
seluruh unit kerja. involvement of all working unit.
51. NILAI WAJAR ATAS ASET KEUANGAN DAN 51. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Sebagian besar instrumen keuangan pada laporan posisi A significant number of financial instruments are carried at
keuangan konsolidasian disajikan menggunakan nilai wajar. fair value in the consolidated statements of financial
Berikut ini adalah perbandingan antara nilai tercatat, seperti position. Below is the comparison of the carrying amounts,
yang dilaporkan pada laporan posisi keuangan konsolidasian as reported on the consolidated statements of financial
dan nilai wajarnya. position, and their fair values.
Pada tabel berikut ini, instrumen keuangan telah dialokasikan In the following table, financial instruments have been
berdasarkan klasifikasinya. Kebijakan akuntansi material categorized based on their classification. The material
pada Catatan 2f menjelaskan bagaimana setiap kategori accounting policies in Note 2f describe how the categories
aset keuangan dan liabilitas keuangan diukur dan of the financial assets and financial liabilities are measured
bagaimana pendapatan dan beban, termasuk keuntungan and how income and expenses, including fair value gains
dan kerugian atas nilai wajar (perubahan nilai wajar and losses (changes in fair value of financial instruments),
instrumen keuangan) diakui. are recognized.
LAMPIRAN – 5/189 – SCHEDULE
774 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 777
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. NILAI WAJAR ATAS ASET KEUANGAN DAN 51. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL LIABILITIES (continued)
Pengelompokan aset keuangan telah diklasifikasikan Financial assets have been classified into fair value through
menjadi aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui profit or loss; fair value through other comprehensive
laba rugi; nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain; income; amortized cost. Similarly, each class of financial
dan biaya perolehan diamortisasi. Sama halnya dengan liability has been classified into fair value through profit or
setiap liabilitas keuangan yang juga telah diklasifikasikan loss and amortized cost.
menjadi yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan
biaya perolehan diamortisasi.
Nilai wajar pada tanggal laporan posisi keuangan The fair values are based on relevant information available
konsolidasian adalah berdasarkan informasi yang tersedia as of the consolidated statement of financial position date
dan belum diperbaharui untuk merefleksikan perubahan and have not been updated to reflect changes in market
keadaan pasar setelah tanggal laporan posisi keuangan. condition after the statement of financial position date.
Tabel berikut ini merupakan nilai tercatat dan nilai wajar dari The table below sets out the carrying amounts and fair
aset keuangan dan liabilitas keuangan pada tanggal values of the financial assets and liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024.
2025
Nilai tercatat/Carrying amount
Nilai wajar
melalui
penghasilan
Nilai wajar komprehensif Biaya Jumlah nilai
melalui laba lain/Fair value perolehan tercatat/
rugi/Fair through other diamortisasi Total
value through comprehensive /Amortized carrying Nilai wajar/
profit or loss income cost amount Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas - - 2.946.955 2.946.955 2.946.955 Cash
Giro pada Bank Indonesia - neto - - 7.690.446 7.690.446 7.690.446 Current accounts with Bank Indonesia - net
Giro pada bank lain - neto - - 2.401.989 2.401.989 2.401.989 Current accounts with other banks - net
Penempatan pada bank lain Placements with other banks
dan Bank Indonesia - neto - - 2.379.001 2.379.001 2.379.001 and Bank Indonesia - net
Efek-efek - neto 2.892.450 15.434.375 1.001.576 19.328.401 19.328.401 Marketable securities - net
Efek yang dibeli dengan janji Securities purchased under
dijual kembali - - 2.017.413 2.017.413 2.017.413 resale agreements
Obligasi Pemerintah 1.931.602 19.447.803 - 21.379.405 21.379.405 Government Bonds
Tagihan derivatif 347.353 - - 347.353 347.353 Derivative receivables
Pinjaman yang diberikan - neto - - 166.377.275 166.377.275 166.124.563 Loans - net
Piutang pembiayaan
konsumen - neto - - 32.032.442 32.032.442 32.526.670 Consumer financing receivables - net
Piutang sewa pembiayaan - neto - - 3.111.787 3.111.787 3.433.777 Finance lease receivables - net
Tagihan akseptasi - neto - - 1.078.214 1.078.214 1.078.214 Acceptance receivables - net
Investasi dalam saham - 473.186 - 473.186 473.186 Investments in shares
Aset lain-lain - neto - - 2.436.843 2.436.843 2.436.843 Other assets - net
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Simpanan nasabah - - 174.177.029 174.177.029 174.177.029 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain - - 8.121.769 8.121.769 8.121.769 Deposits from other banks
Efek yang dijual dengan janji Securities sold under
dibeli kembali - - 2.283.430 2.283.430 2.283.430 repurchase agreements
Utang akseptasi - - 1.081.153 1.081.153 1.081.153 Acceptance payables
Utang obligasi - - 8.522.975 8.522.975 8.680.017 Bonds payable
Sukuk mudharabah - - 1.643.850 1.643.850 1.660.993 Mudharabah bonds
Pinjaman yang diterima - - 9.202.093 9.202.093 9.214.917 Borrowings
Liabilitas derivatif 1.047.947 - - 1.047.947 1.047.947 Derivative liabilities
Pinjaman subordinasi - - 25.000 25.000 25.000 Subordinated loan
Liabilitas lain-lain - - 4.423.914 4.423.914 4.423.914 Other liabilities
LAMPIRAN – 5/190 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 775
Page 778
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. NILAI WAJAR ATAS ASET KEUANGAN DAN 51. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL LIABILITIES (continued)
2024*)
Nilai tercatat/Carrying amount
Nilai wajar
Nilai wajar melalui
melalui laba penghasilan
rugi/Fair komprehensif Biaya Jumlah nilai
value lain/Fair value perolehan tercatat/
through through other diamortisasi Total
profit or comprehensive /Amortized carrying Nilai wajar/
loss income cost amount Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas - - 2.502.218 2.502.218 2.502.218 Cash
Giro pada Bank Indonesia - neto - - 6.382.075 6.382.075 6.382.075 Current accounts with Bank Indonesia - net
Giro pada bank lain - neto - - 1.939.584 1.939.584 1.939.584 Current accounts with other banks - net
Penempatan pada bank lain Placements with other banks
dan Bank Indonesia - neto - - 4.417.045 4.417.045 4.417.045 and Bank Indonesia - net
Efek-efek - neto 2.561.089 7.887.131 2.245.236 12.693.456 12.693.456 Marketable securities - net
Efek yang dibeli dengan janji Securities purchased under
dijual kembali - - 1.785.799 1.785.799 1.785.799 resale agreements
Obligasi Pemerintah 1.309.344 17.390.079 - 18.699.423 18.699.423 Government Bonds
Tagihan derivatif 443.899 - - 443.899 443.899 Derivative receivables
Pinjaman yang diberikan - neto - - 148.696.742 148.696.742 148.555.050 Loans - net
Piutang pembiayaan
konsumen - neto - - 31.591.729 31.591.729 31.999.671 Consumer financing receivables - net
Piutang sewa pembiayaan - neto - - 2.235.399 2.235.399 2.447.008 Finance lease receivables - net
Tagihan akseptasi - neto - - 1.129.530 1.129.530 1.129.530 Acceptance receivables - net
Investasi dalam saham - 476.683 - 476.683 476.683 Investments in shares
Aset lain-lain - neto - - 2.490.399 2.490.399 2.490.399 Other assets - net
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Simpanan nasabah - - 150.467.727 150.467.727 150.467.727 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain - - 4.204.749 4.204.749 4.204.749 Deposits from other banks
Efek yang dijual dengan janji Securities sold under
dibeli kembali - - 4.718.889 4.718.889 4.718.889 repurchase agreements
Utang akseptasi - - 1.136.000 1.136.000 1.136.000 Acceptance payables
Utang obligasi - - 6.307.230 6.307.230 6.320.481 Bonds payable
Sukuk mudharabah - - 1.228.330 1.228.330 1.230.797 Mudharabah bonds
Pinjaman yang diterima - - 12.372.944 12.372.944 12.357.079 Borrowings
Liabilitas derivatif 676.369 - - 676.369 676.369 Derivative liabilities
Pinjaman subordinasi - - 25.000 25.000 25.000 Subordinated loan
Liabilitas lain-lain - - 3.930.284 3.930.284 3.930.284 Other liabilities
Metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai The following methods and assumptions are used to
wajar adalah sebagai berikut: estimate the fair values:
• Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan, kecuali • The fair values of financial assets and liabilities, except
efek-efek dimiliki hingga jatuh tempo, pinjaman yang for held-to-maturity marketable securities, loans with
diberikan yang mempunyai risiko nilai wajar, piutang fair value risk, consumer financing receivables, finance
pembiayaan konsumen, piutang sewa pembiayaan, efek lease receivables, securities issued, and borrowings,
yang diterbitkan, dan pinjaman yang diterima, mendekati approximated the carrying amounts largely due to the
nilai tercatatnya karena mempunyai jangka waktu tempo short-term maturities of these instruments and/or
yang singkat atas instrumen keuangan tersebut dan/atau repricing of interest rate frequently.
suku bunganya sering ditinjau ulang.
• Nilai wajar efek-efek dimiliki hingga jatuh tempo dan efek • The fair values of held-to-maturity marketable
yang diterbitkan ditentukan berdasarkan harga kuotasi securities and securities issued were determined on
pasar (level 1) yang berlaku pada tanggal 31 Desember the basis of quoted market price (level 1) as of
2025 dan 2024, atau berdasarkan harga kuotasi pasar 31 December 2025 and 2024, or using quoted market
yang memiliki karakter kredit, jatuh tempo dan suku price of similar credit characteristics, maturities and
bunga yang mendekati (level 2). Jika informasi yields (Level 2). If the information is not available, the
tersebut tidak tersedia, nilai wajar di estimasi fair values are estimated using cost approach (Level 3).
menggunakan pendekatan biaya (level 3).
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/191 – SCHEDULE
776 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 779
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. NILAI WAJAR ATAS ASET KEUANGAN DAN 51. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL LIABILITIES (continued)
• Nilai wajar pinjaman yang diberikan yang mempunyai • The fair values of loans with fair value risk, consumer
risiko nilai wajar, piutang pembiayaan konsumen, financing receivables, finance lease receivables, and
piutang sewa pembiayaan, dan pinjaman yang diterima borrowings are determined by discounting cash flows
dinilai menggunakan diskonto arus kas berdasarkan using market interest rate as of 31 December 2025 and
tingkat suku bunga pasar pada tanggal 31 Desember 2024.
2025 dan 2024.
• Nilai wajar investasi dalam saham diukur menggunakan • Fair value of investments in shares is measured
hirarki nilai wajar tingkat 1 atau tingkat 3. Untuk investasi following either Level 1 or Level 3 fair value hierarchies.
yang tidak memiliki harga kuotasi pasar yang dapat For investments without quoted prices, the Bank and
diandalkan, Bank dan Entitas Anak menggunakan Subsidiary apply an income approach by comparing
pendekatan pendapatan dengan membandingkan the purchase price of the shares with the investee’s
harga beli saham dengan nilai buku pada tanggal book value at the acquisition date and adjusting it for
pembelian yang disesuaikan dengan perubahan ekuitas changes in the investee’s equity up to the reporting
entitas hingga tanggal pelaporan atau sebesar biaya date, or at cost when the fair value cannot reliably
perolehannya apabila nilai wajarnya tidak dapat diukur measured. For certain investments with quoted market
secara andal. Untuk investasi dalam saham tertentu prices, the fair value is measured at the prevailing
yang memiliki harga kuotasi, nilai wajarnya dicatat quoted market prices.
sebesar harga kuotasi pasar yang berlaku.
Hirarki nilai wajar instrumen keuangan Fair value hierarchy of financial instruments
Tabel berikut ini merupakan hirarki nilai wajar dari aset The table below sets out the fair values hierarchy of the
keuangan dan liabilitas keuangan pada tanggal financial assets and liabilities as of 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
a. Aset keuangan a. Financial assets
Pengukuran nilai wajar pada tanggal pelaporan menggunakan/
Fair value measurement as of reporting date using:
Tingkat/ Tingkat/ Tingkat/
2025 Level 1 Level 2 Level 3
Aset keuangan yang Financial asset measured
diukur pada nilai wajar - neto at fair value - net
Nilai wajar melalui laba rugi: Fair value through profit or loss:
Efek-efek 2.892.450 2.805.063 609 86.778 Marketable securities
Tagihan Derivatif 347.353 - 347.353 - Derivative receivables
Obligasi Pemerintah 1.931.602 1.931.602 - - Government Bonds
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain: comprehensive income:
Efek-efek 15.434.375 12.726.202 2.708.173 - Marketable securities
Obligasi Pemerintah 19.447.803 19.447.803 - - Government Bonds
Investasi dalam saham 473.186 29.614 - 443.572 Investments in shares
Aset keuangan yang Financial asset of which the
nilai wajarnya diungkapkan - neto fair value is disclosed - net
Biaya perolehan diamortisasi: At amortized cost:
Efek-efek 1.001.576 - 1.001.576 - Marketable securities
Pinjaman yang diberikan 166.124.563 - 162.340.206 3.784.357 Loans
Piutang pembiayaan konsumen 32.526.670 - 32.526.670 - Consumer financing receivables
Piutang sewa pembiayaan 3.433.777 - 3.433.777 - Finance lease receivables
LAMPIRAN – 5/192 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 777
Page 780
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. NILAI WAJAR ATAS ASET KEUANGAN DAN 51. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL LIABILITIES (continued)
Hirarki nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair value hierarchy of financial instruments
(continued)
a. Aset keuangan (lanjutan) a. Financial assets (continued)
Pengukuran nilai wajar pada tanggal pelaporan menggunakan/
Fair value measurement as of reporting date using:
Tingkat/ Tingkat/ Tingkat/
2024*) Level 1*) Level 2*) Level 3*)
Aset keuangan yang Financial asset measured
diukur pada nilai wajar - neto at fair value - net
Nilai wajar melalui laba rugi: Fair value through profit or loss:
Efek-efek 2.561.089 2.512.804 - 48.285 Marketable securities
Tagihan Derivatif 443.899 - 443.899 - Derivative receivables
Obligasi Pemerintah 1.309.344 1.309.344 - - Government Bonds
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain: comprehensive income:
Efek-efek 7.887.131 6.413.655 1.473.476 - Marketable securities
Obligasi Pemerintah 17.390.079 17.390.079 - - Government Bonds
Investasi dalam saham 476.683 56.958 - 419.725 Investments in shares
Aset keuangan yang Financial asset of which the
nilai wajarnya diungkapkan - neto fair value is disclosed - net
Biaya perolehan diamortisasi: At amortized cost:
Efek-efek 2.245.236 - 2.245.236 - Marketable securities
Pinjaman yang diberikan 148.555.050 - 144.498.307 4.056.743 Loans
Piutang pembiayaan konsumen 31.999.671 - 31.999.671 - Consumer financing receivables
Piutang sewa pembiayaan 2.447.008 - 2.447.008 - Finance lease receivables
b. Liabilitas keuangan b. Financial liabilities
Pengukuran nilai wajar pada tanggal pelaporan menggunakan/
Fair value measurement as of reporting date using:
Tingkat/ Tingkat/ Tingkat/
2025 Level 1 Level 2 Level 3
Liabilitas keuangan yang Financial liability measured
diukur pada nilai wajar at fair value
Nilai wajar melalui laba rugi: Fair value through profit or loss:
Liabilitas derivatif 1.047.947 - 1.047.947 - Derivative liabilities
Liabilitas keuangan yang Financial liability which
nilai wajarnya diungkapkan fair value is disclosed
Biaya perolehan diamortisasi: At amortized cost:
Utang obligasi 8.680.017 8.680.017 - - Bonds payable
Sukuk mudharabah 1.660.993 1.660.993 - - Mudharabah bonds
Pinjaman yang diterima 9.214.917 - 9.214.917 - Borrowings
Pengukuran nilai wajar pada tanggal pelaporan menggunakan/
Fair value measurement as of reporting date using:
Tingkat/ Tingkat/ Tingkat/
2024*) Level 1*) Level 2*) Level 3*)
Liabilitas keuangan yang Financial liability measured
diukur pada nilai wajar at fair value
Nilai wajar melalui laba rugi: Fair value through profit or loss:
Liabilitas derivatif 676.369 - 676.369 - Derivative liabilities
Liabilitas keuangan yang Financial liability which
nilai wajarnya diungkapkan fair value is disclosed
Biaya perolehan diamortisasi: At amortized cost:
Utang obligasi 6.320.481 6.320.481 - - Bonds payable
Sukuk mudharabah 1.230.797 1.230.797 - - Mudharabah bonds
Pinjaman yang diterima 12.357.079 - 12.357.079 - Borrowings
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada aset As of 31 December 2025 and 2024, there are no financial
keuangan atau liabilitas keuangan yang ditransfer dari atau assets and financial liabilities transfer out of or into level 2
ke tingkat 2 dan/atau tingkat 3. and/or level 3.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/193 – SCHEDULE
778 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 781
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
52. JASA KUSTODIAN 52. CUSTODIAN SERVICES
Bank telah memperoleh ijin kustodian dari Badan Pengawas The Bank has obtained a license from the Capital Market
Pasar Modal berdasarkan Surat Keputusan nomor Supervisory Agency under Decision Letter number
KEP-02/PM/Kstd/2002 tanggal 15 Oktober 2002. KEP-02/PM/Kstd/2002 dated 15 October 2002.
Bank menyediakan beragam jasa kustodian seperti The Bank provides wide range of custodian services such
pengelolaan dan penyelesaian transaksi jual-beli efek-efek as managing and settlement of securities transactions with
dengan dan tanpa warkat, penyimpanan dan administrasi and without certificates, safekeeping and administering
efek-efek, pengurusan hak-hak klien atas kepemilikan efek- securities, managing client’s rights on the ownership of
efek, perwakilan pada rapat umum pemegang saham, dan securities, acting as proxies in shareholders’ meetings, and
menghitung dan mengumumkan nilai aktiva bersih atas calculate and announce net asset value of mutual funds,
portofolio reksa dana, portofolio efek-efek yang dikelola securities portfolio by discretionary funds.
berdasarkan kontrak pengelolaan dana.
Aset yang terdapat dalam aktivitas kustodian tidak termasuk Assets that are held in fiduciary activities are not included
dalam laporan keuangan konsolidasian ini. Jumlah komisi in these consolidated financial statements. Total fees
yang diterima dari pemberian jasa ini untuk tahun yang received from these services for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 was Rp30,548 and
Rp30.548 dan Rp31.802. Rp31,802, respectively.
53. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 53. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
CURRENCIES
Saldo aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing The balances of monetary assets and liabilities in foreign
adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
Mata uang asing Ekuivalen Rupiah
(dalam ribuan)/ (dalam jutaan)/
Foreign currency Rupiah equivalent
(in thousand) (in million)
2025 2024*) 2025 2024*)
Aset Assets
Kas Cash
Dolar Amerika Serikat 10.108 7.175 168.554 115.475 United States Dollar
Dolar Singapura 12.374 1.566 160.433 18.548 Singapore Dollar
Dolar Australia 5.941 620 66.261 6.209 Australian Dollar
Yen Jepang 584.986 38.795 62.301 3.997 Japanese Yen
Euro Eropa 1.977 661 38.702 11.081 European Euro
Poundsterling Inggris 853 481 19.131 9.719 Great Britain Poundsterling
Lain-lain 1 10 14 81 Others
515.396 165.110
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia Bank Indonesia
Dolar Amerika Serikat 42.301 55.286 705.361 889.835 United States Dollar
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/194 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 779
Page 782
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
53. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 53. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
(lanjutan) CURRENCIES (continued)
Mata uang asing Ekuivalen Rupiah
(dalam ribuan)/ (dalam jutaan)/
Foreign currency Rupiah equivalent
(in thousand) (in million)
2025 2024*) 2025 2024*)
Aset (lanjutan) Assets (continued)
Current accounts with other
Giro pada bank lain banks
Dolar Amerika Serikat 58.889 34.887 981.974 561.509 United States Dollar
Yen Jepang 6.292.160 833.165 670.115 85.841 Japanese Yen
Euro Eropa 12.671 8.300 247.995 139.100 European Euro
Offshore China Yuan 36.725 53.199 87.588 116.957 Offshore China Yuan
Poundsterling Inggris 2.141 2.382 48.039 48.163 Great Britain Poundsterling
Dolar Singapura 2.825 4.577 36.630 54.214 Singapore Dollar
Dolar Australia 2.826 4.168 31.511 41.736 Australian Dollar
Dolar Selandia Baru 2.413 2.289 23.229 20.760 New Zealand Dollar
Hongkong Dollar 8.503 1.696 18.215 3.515 Dollar Hongkong
Yuan China 5.779 5.349 13.782 11.795 China Yuan
Riyal Arab Saudi 1.116 1.715 4.962 7.346 Riyal Arab Saudi
Dolar Kanada 316 301 3.850 3.376 Canadian Dollar
Swiss Franc 103 237 2.162 4.218 Swiss Franc
Swedia Kroner 527 548 953 802 Swedia Kroner
Lain-lain 3.336 2.073 2.390 1.480 Others
2.173.395 1.100.812
Penempatan pada Bank Placements with other
lain dan Bank Indonesia Banks and Bank Indonesia
Dolar Amerika Serikat 27.000 65.000 450.225 1.046.175 United States Dollar
Efek-efek Marketable securities
Dolar Amerika Serikat 215.453 18.412 3.592.679 1 296.337 United States Dollar
Tagihan derivatif Derivative receivables
Dolar Amerika Serikat 848 3.003 14.136 48.330 United States Dollar
Yen Jepang 930 1.097 99 113 Japanese Yen
Lain-lain 39 219 166 1.249 Others
14.401 49.692
Pinjaman yang diberikan Loan
Dolar Amerika Serikat 785.601 1.037.282 13.099.891 16.695.056 United States Dollar
Dolar Singapura 2.519 2.679 32.655 31.734 Singapore Dollar
Yuan China 13.197 5.114 31.471 11.276 China Yuan
Euro Eropa 447 6.000 8.741 100.549 European Euro
Yen Jepang 52.798 105.600 5.623 10.880 Japanese Yen
13.178.381 16.849.495
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/195 – SCHEDULE
780 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 783
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
53. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 53. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
(lanjutan) CURRENCIES (continued)
Mata uang asing Ekuivalen Rupiah
(dalam ribuan)/ (dalam jutaan)/
Foreign currency Rupiah equivalent
(in thousand) (in million)
2025 2024*) 2025 2024*)
Aset (lanjutan) Assets (continued)
Tagihan akseptasi Acceptance receivables
Dolar Amerika Serikat 37.351 49.623 622.825 798.678 United States Dollar
Yuan China 113.255 76.140 270.081 167.889 China Yuan
Euro Eropa 1.596 791 31.235 13.254 European Euro
Yen Jepang 35.512 177.929 3.782 18.332 Japanese Yen
927.923 998.153
Obligasi Pemerintah Government Bonds
Dolar Amerika Serikat 66.793 45.221 1.113.765 727.824 United States Dollar
Beban dibayar dimuka Prepayments and other
dan aset lain-lain assets
Dolar Amerika Serikat 13.424 16.122 223.842 259.488 United States Dollar
Yen Jepang 58.495 39.171 6.230 4.036 Japanese Yen
Euro Eropa 3 159 57 2.669 European Euro
Lain-lain 750 160 10.740 1.756 Others
240.869 267.949
Jumlah aset 22.912.395 22.390.886 Total assets
Liabilitas Liabilities
Simpanan nasabah Deposits from customers
Dolar Amerika Serikat 1.039.823 949.201 17.339.052 15.277.396 United States Dollar
Yen Jepang 9.794.056 6.828.710 1.043.067 703.562 Japanese Yen
Dolar Singapura 75.281 66.200 976.022 784.107 Singapore Dollar
Dolar Australia 66.255 96.108 738.897 962.377 Australian Dollar
Euro Eropa 23.274 23.758 455.502 398.136 European Euro
Yuan China 74.831 91.522 178.450 201.806 China Yuan
Poundsterling Inggris 5.460 3.670 122.523 74.206 Great Britain Poundsterling
Dolar Selandia Baru 3.637 4.487 35.004 40.688 New Zealand Dollar
Lain-lain 3.881 772 13.752 4.727 Others
20.902.269 18.447.005
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Dolar Amerika Serikat 46.715 2.241 778.975 36.064 Japanese Yen
Dolar Singapura 35.862 44.689 464.957 529.319 Singapore Dollar
Yen Jepang 36.685 36.591 3.907 3.770 United States Dollar
1.247.839 569.153
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/196 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 781
Page 784
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
53. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 53. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
(lanjutan) CURRENCIES (continued)
Mata uang asing Ekuivalen Rupiah
(dalam ribuan)/ (dalam jutaan)/
Foreign currency Rupiah equivalent
(in thousand) (in million)
2025 2024*) 2025 2024*)
Liabilitas (lanjutan) Liabilities (continued)
Utang akseptasi Acceptance payables
Dolar Amerika Serikat 37.351 49.623 622.824 798.679 United States Dollar
Yuan China 113.255 76.140 270.081 167.888 China Yuan
Euro Eropa 1.596 791 31.236 13.254 European Euro
Yen Jepang 35.512 177.929 3.782 18.332 Japanese Yen
927.923 998.153
Pinjaman yang diterima Borrowings
Dolar Amerika Serikat 205.000 268.619 3.418.375 4.322.975 United States Dollar
Yen Jepang 5.653.380 10.320.084 602.085 1.063.278 Japanese Yen
4.020.460 5.386.253
Liabilitas derivatif Derivative liabilities
Dolar Amerika Serikat 9.470 7.193 157.912 115.764 United States Dollar
Yen Jepang 424.338 - 45.192 - Japanese Yen
Dolar Singapura 3.155 4.377 40.905 51.840 Singapore Dollar
Dolar Australia 1.891 - 21.088 - Australian Dollar
Lain-lain 1.648 290 27.451 2.900 Others
292.548 170.504
Beban yang masih
harus dibayar dan Accruals and other
liabilitas lain liabilities
Dolar Amerika Serikat 8.597 10.630 143.352 171.096 United States Dollar
Yen Jepang 634.122 161.480 67.534 16.637 Japanese Yen
Yuan China 21.248 24.538 50.670 54.106 China Yuan
Euro Eropa 477 152 9.330 2.555 European Euro
Dolar Singapura 612 1.019 7.936 12.074 Singapore Dollar
Dolar Australia 233 250 2.604 2.508 Australian Dollar
Poundsterling Inggris 4 41 99 830 Great Britain Poundsterling
Lain-lain 525 688 2.321 3.091 Others
283.846 262.897
Jumlah liabilitas 27.674.885 25.833.965 Total liabilities
Posisi (Liabilitas)/Aset - (Liabilities)/Assets position
neto (4.762.488) (3.442.583) - net
Dalam melakukan transaksi dalam mata uang asing, Bank In conducting foreign currency transactions, the Bank has
memiliki kebijakan untuk memelihara posisi devisa neto a policy of maintaining net open position as required by BI
sesuai dengan peraturan BI yakni setinggi-tingginya sebesar regulation at the maximum 20% of the total Tier I and Tier
20% dari jumlah modal Tier I dan Tier II. Berdasarkan II capital. Based on this policy, the Bank will hedge or
kebijakan ini, Bank akan melakukan lindung nilai atau square its open position, if necessary, within the limit as per
melakukan square atas posisi yang dimiliki jika diperlukan BI regulation.
untuk menjaga agar posisi devisa neto masih dalam limit
sesuai peraturan BI.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/197 – SCHEDULE
782 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 785
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. MANAJEMEN PERMODALAN 54. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan manajemen permodalan Bank adalah untuk The Bank’s capital management objective is to maintain a
mempertahankan posisi modal yang kuat untuk mendukung strong capital position to support business growth and to
pertumbuhan bisnis dan mempertahankan investor, maintain investor, depositor, customer and market
deposan, pelanggan dan kepercayaan pasar. Dalam confidence. In managing its capital, the Bank considers
pengelolaan permodalan, Bank mempertimbangkan faktor- factors such as: providing optimal capital rate of return to
faktor seperti: pengembalian modal yang optimal pada shareholders, maintaining a balance between high return
pemegang saham, menjaga keseimbangan antara gearing ratio and safety provided by a sound capital
keuntungan yang lebih tinggi dengan gearing ratio serta position.
keamanan yang diberikan oleh posisi modal yang sehat.
Informasi tambahan manajemen modal yang merupakan The following additional information capital management
informasi yang disyaratkan oleh regulasi yang berlaku dan that is required by applicable regulations and is not required
bukan/tidak merupakan informasi yang dipersyaratkan oleh by Indonesian Accounting Standards is disclosed in Note
Standar Akuntansi Indonesia diungkapkan pada Catatan 59n.
59n.
55. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN UNIT SYARIAH 55. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
SHARIA UNIT
Informasi keuangan Unit Usaha Syariah disajikan sesuai Financial information of Sharia Business Unit is presented
dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan in accordance with a Circular Letter of OJK
No.10/SEOJK.03/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang No.10/SEOJK.03/2020 dated 1 July 2020 regarding
Transparansi dan Publikasi Bank Umum Syariah dan Unit Transparency and Publication of Sharia Bank and Sharia
Usaha Syariah dan bukan/tidak merupakan informasi yang Business Unit and is not an information required by
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Indonesia. Indonesian Accounting Standards.
2025 2024
ASET ASSETS
Kas 23.829 39.157 Cash
Penempatan pada Bank
Indonesia 1.734.259 2.850.135 Placements with Bank Indonesia
Pembiayaan berbasis piutang**) 6.723.956 6.270.070 Financing receivables**)
Pembiayaan bagi hasil 6.995.413 4.509.220 Profit sharing financing
Pembiayaan sewa 984.693 900.360 Lease financing
Aset produktif lainnya 84.390 69.684 Earning other assets
Kerugian kredit ekspektasian (508.541) (422.931) Expected credit losses
Aset tetap dan inventaris 15.906 7.615 Fixed assets and equipment
Aset non produktif 581 1.161 Non earning asset
Aset lainnya 14.804 8.838 Other assets
JUMLAH ASET 16.069.290 14.233.309 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Dana simpanan wadiah 890.946 942.088 Wadiah saving
Dana investasi non profit sharing 9.928.087 7.551.224 Non profit sharing investment funds
Liabilitas kepada bank lain 515.104 504.993 Liabilities to other banks
Liabilitas lainnya 68.044 52.010 Other liabilities
Dana usaha 4.398.774 5.047.012 Working fund
Saldo laba 268.335 135.982 Retained earnings
JUMLAH LIABILITAS DAN
EKUITAS 16.069.290 14.233.309 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
**) Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah piutang iB tidak **) As of 31 December 2025 and 2024, the total iB receivable excludes
termasuk marjin yang belum diterima masing-masing sebesar margin to be received of Rp1,383,911 and Rp1,383,811,
Rp1.383.811 dan Rp1.383.811. respectively.
LAMPIRAN – 5/198 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 783
Page 786
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN UNIT SYARIAH 55. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(lanjutan) SHARIA UNIT (continued)
2025 2024
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASIONAL OPERATING INCOME AND EXPENSES
Pendapatan dan beban operasional Operating Income and expenses
dari penyaluran dana from fund distribution
Pendapatan penyaluran dana Income from distribution of fund
Pendapatan dari piutang 842.640 831.277 Income from receivables
Pendapatan dari bagi hasil 437.552 348.207 Income from profit sharing
Pendapatan sewa 77.584 54.565 Leased income
Lainnya 5.425 4.828 Others
Bagi hasil untuk pemilik dana investasi Margin distribution to owners of
non profit sharing (367.426) (340.597) investment funds non profit sharing
Pendapatan setelah distribusi bagi hasil 995.775 898.280 Income after margin distribution
Pendapatan dan beban operasional Other operating income and
selain penyaluran dana expenses except fund distribution
Keuntungan penjabaran Gains on foreign
transaksi valuta asing 9 (73) currency translation
Pendapatan operasional lainnya Other operating income
Komisi/provisi/imbalan Commission/provision/fee
dan administrasi 5.893 6.213 and administrative
Pendapatan lainnya 27.614 31.854 Other income
Beban operasional lainnya Other operating expense
Beban bonus wadiah (24.456) (19.940) Wadiah bonus expenses
Kerugian penurunan nilai aset keuangan (491.569) (574.683) Impairment losses on financial assets
Kerugian terkait risiko operasional - (10) Loss on operational risk
Kerugian penurunan nilai aset lainnya (581) - Impairment losses on other assets
Beban tenaga kerja (87.304) (87.017) Salaries and employee benefits
Beban lainnya (70.425) (73.126) Other expense
Beban operasional lainnya (640.819) (716.782) Other operating expenses
LABA OPERASIONAL 354.956 181.498 OPERATING PROFIT
PENDAPATAN DAN BEBAN NON OPERATING INCOME
NON OPERASIONAL AND EXPENSES
Keuntungan penjualan aset tetap dan Gain on sales of fixed asset and
inventaris 29 59 equipment
Beban non operasional lainnya (10.269) (6.381) Non operating expenses
RUGI NON OPERASIONAL (10.240) (6.322) NON OPERATING LOSS
LABA TAHUN BERJALAN INCOME FOR YEAR
SEBELUM PAJAK 344.716 175.176 ENDED BEFORE TAX
Pajak penghasilan (76.381) (39.194) Income tax
LABA TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
SETELAH PAJAK BERSIH 268.335 135.982 ENDED NET OF TAX
LAMPIRAN – 5/199 – SCHEDULE
784 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 787
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
56. AKTIVITAS INVESTASI NON-KAS 56. NON-CASH INVESTING ACTIVITY
2025 2024*)
Aktivitas investasi non-kas: Non-cash investing activities:
Pembelian aset takberwujud yang masih Acquisition of intangible assets
terutang 28 67.582 which is still payable
Pembelian aset tetap yang masih Acquisition of fixed assets
terutang 10.126 4.877 still unpaid
Kerugian penghapusan aset tetap Loss on write off of fixed assets
dan perangkat lunak 14.880 411 and software
Dampak dari penggabungan usaha
Entitas Anak 2.864.495 - Impact from merger of Subsidiary
57. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN 57. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET
NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF EFFECTIVE
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan konsolidasian, At the date of authorization of these consolidated
standar, interpretasi dan amandemen-amandemen atas financial statements, the following standard,
PSAK, yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif, interpretation and amendments to PSAKs were issued
dengan penerapan dini diijinkan, adalah sebagai berikut: but not effective, with early application permitted:
Standar yang akan berlaku efektif pada 1 Januari 2026: Standards will be effective on 1 January 2026:
- Amandemen Tahunan PSAK 109 “Instrumen - Amendment to PSAK 109 “Financial Instruments”
Keuangan” dan Amandemen PSAK 107 “Instrumen and Amendment to PSAK 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Instruments: Disclosures on Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan”; Measurement of Financial Instruments”;
- Penyesuaian Tahunan PSAK 110 “Laporan - Annual Improvement PSAK 110 “Consolidated
Keuangan Konsolidasian”; Financial Statements”;
- Penyesuaian Tahunan PSAK 207 "Laporan Arus - Annual Improvement PSAK 207 “Statement of
Kas"; Cash Flows”;
- Amandemen PSAK 338 “Kombinasi Bisnis Entitas - Amendment to PSAK 338 “Business Combination
Sepengendali”. Under Common Control”.
Standar yang akan berlaku efektif pada 1 Januari 2027: Standards will be effective on 1 January 2027:
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan Dalam - PSAK 118 “Presentation and Disclosures in
Laporan Keuangan”; Financial Statements”;
- PSAK 413 "Penurunan Nilai". - PSAK 413 "Impairment Losses".
Pada saat penerbitan laporan keuangan konsolidasian, Bank As of the authorization date of these consolidated
dan Entitas Anak masih mengevaluasi dampak yang financial statements, the Bank and Subsidiary are still
mungkin timbul dari penerapan standar baru dan revisi evaluating the potential impact of these new and revised
tersebut serta pengaruhnya terhadap laporan keuangan standards to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/200 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 785
Page 788
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
58. REKONSILIASI AKTIVITAS PENDANAAN BERSIH 58. NET FINANCING ACTIVITIES RECONCILIATION
Rekonsiliasi dari aktivitas pendanaan adalah sebagai Reconciliation from financing activities are as follows:
berikut:
2025
Saldo awal/
Beginning Arus kas/ Lain-lain/ Saldo akhir/
balance Cashflow Others Ending balance
Pinjaman yang diterima 12.372.944 (3.284.407) 113.556 9.202.093 Borrowings
Utang obligasi 6.307.230 2.203.257 12.488 8.522.975 Bond payables
Sukuk mudharabah 1.228.330 415.520 - 1.643.850 Mudharabah bonds
Pinjaman subordinasi 25.000 - - 25.000 Subordinated loan
Securities sold under
Efek dijual dengan janji repurchase
dibeli kembali 4.718.889 (2.435.459) - 2.283.430 agreement
Liabilitas sewa 496.630 (165.883) 134.058 464.805 Lease Liabilities
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 25.149.023 (3.266.972) 260.102 22.142.153 financing activities
2024*)
Efek merging
Saldo awal/ entity/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ Lain-lain/ Merging entity Ending
balance Cashflow Others effect balance
Pinjaman yang diterima 8.320.889 2.570.048 20.540 1.461.467 12.372.944 Borrowings
Utang obligasi 5.835.456 (37.718) 9.965 499.527 6.307.230 Bond payables
Sukuk mudharabah 859.000 (327.170) - 696.500 1.228.330 Mudharabah bonds
Pinjaman subordinasi 25.000 - - - 25.000 Subordinated loan
Securities sold under
Efek dijual dengan janji - repurchase
dibeli kembali - 4.718.889 - 4.718.889 agreement
Liabilitas sewa 375.990 (146.135) 266.775 - 496.630 Lease Liabilities
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 15.416.335 6.777.914 297.280 2.657.494 25.149.023 financing activities
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/201 – SCHEDULE
786 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 789
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
59. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 59. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA ACCOUNTING STANDARDS
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah ini The following additional information presented below is
merupakan informasi yang disyaratkan oleh regulasi yang information required by applicable regulations and is not
berlaku dan bukan/tidak merupakan informasi yang information required by Indonesian Financial
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards:
Indonesia:
a. Giro pada Bank Indonesia a. Current accounts with Bank Indonesia
Pemenuhan Giro Wajib Minimum (GWM) Bank dalam Fulfillment of Bank’s Statutory Reserve Requirement
mata uang Rupiah dan Valuta Asing sesuai Peraturan (GWM) in Rupiah and Foreign Currency as regulated
Bank Indonesia (PBI) No.11 tahun 2024 dan in Bank Indonesia Regulation (PBI) No.11 year 2024
pemenuhan Penyangga Likuiditas Makroprudensial and fulfilment of Macroprudential Liquidity Buffer
(PLM) sesuai PBI No.20/4/PBI/2018 dan perubahan (PLM) as regulated in PBI No.20/4/PBI/2018 and its
terakhirnya dalam PBI No.24/16/PBI/2022 serta latest amendment in PBI No.24/16/PBI/2022 along
peraturan-peraturan pelaksanaannya. Adapun rasio with its implementation regulations. Then, GWM ratio
GWM Rupiah dan mata uang asing serta rasio PLM in both Rupiah and foreign currency along with PLM
yang harus dipenuhi Bank pada tanggal 31 Desember ratio that must be met as of 31 December 2025 and
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 as follows:
2025 2024
Konvensional Conventional
Rupiah Rupiah
GWM secara harian1) 0,00% 0,00% Daily GWM1)
GWM secara rata-rata1) 4,80% 6,90% Average GWM1)
Penyangga Likuiditas
Makroprudensial (PLM) 4,00% 5,00% Macroprudential Liquidity Buffer
Mata uang asing Foreign currency
GWM secara harian 2,00% 2,00% Daily GWM
GWM secara rata-rata 2,00% 2,00% Average GWM
Unit Usaha Syariah Sharia Business Unit
Rupiah Rupiah
GWM secara harian1) 0,00% 0,00% Daily GWM1)
GWM secara rata-rata1) 3,50% 3,90% Average GWM1)
Mata uang asing Foreign currencies
GWM mata uang asing 1,00% 1,00% Foreign currency GWM
1)
Insentif yang diterima Bank atas penyaluran kredit atau pembiayaan 1)
Incentive received by the Bank on providing loans or financing
sebagaimana diatur dalam peraturan BI mengenai Kebijakan Insentif which regulated in Bank Indonesia regulation related to
Likuiditas Makroprudensial berupa remunerasi atau insentif (‘athaya) Macroprudential Liquiditiy Incentive as remuneration or incentive
terhadap pemenuhan GWM Rupiah untuk konvensional dan UUS (‘athaya) to fulfil Statutory Reserves in Rupiah for conventional and
pada 31 Desember 2025 masing-masing sebesar 4,20% dan 4,00% UUS on 31 December 2025 amounted to 4.20% and 4.00%,
(2024: masing-masing 2,10% dan 3,60%). Dengan demikian, respectively (2024: 2.10% and 3.60%, respectively). Then, on
pemenuhan GWM Rupiah pada 31 Desember 2025 untuk 31 December 2025, the fulfilment of Statutory Reserves in Rupiah
konvensional yang seharusnya wajib dipenuhi secara harian 0,00% for conventional which should be 0.00% for daily GWM and 9.00%
dan secara rata-rata 9,00% menjadi 4,80% dan untuk UUS yang an average become 4.80% and for UUS which should be 0.00%
seharusnya wajib dipenuhi secara harian 0,00% dan secara rata-rata for daily GWM and 7.50% an average become 3.50%.
7,50% menjadi 3,50%.
LAMPIRAN – 5/202 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 787
Page 790
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
59. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 59. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (continued)
a. Giro pada Bank Indonesia (lanjutan) a. Current accounts with Bank Indonesia
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Bank telah As of 31 December 2025 and 2024, the Bank has
memenuhi rasio sesuai ketentuan di atas. Berikut fulfilled the ratio as mentioned above. The Rupiah
adalah rasio GWM Rupiah dan mata uang asing serta and Foreign currencies Minimum Statutory
PLM adalah sebagai berikut: Reserves Ratio and PLM are as follows:
2025 2024
Konvensional Conventional
Rupiah Rupiah
GWM secara harian1) 0,00% 0,00% Daily GWM1)
GWM secara rata-rata 4,86% 6,95% Average GWM
Penyangga Likuiditas
Makroprudensial (PLM) 19,89% 19,21% Macroprudential Liquidity Buffer
Mata uang asing Foreign currency
GWM secara harian2) 2,00% 2,00% Daily GWM2)
GWM secara rata-rata 2,10% 2,10% Average GWM
Unit Usaha Syariah Sharia Business Unit
Rupiah Rupiah
GWM secara harian3) 0,00% 0,00% Daily GWM3)
GWM secara rata-rata 3,69% 4,03% Average GWM
Mata uang asing Foreign currencies
GWM mata uang asing 2,69% 5,43% Foreign currency GWM
1)
Realisasi GWM konvensional secara harian Rupiah pada 31 Desember 1)
Realization of Daily GWM for conventional in Rupiah as of
2025 dan 2024 masing-masing sebesar 4,25% dan 4,09%. 31 December 2025 and 2024 amounted to 4.25% and 4.09%,
2)
Realisasi GWM konvensional secara harian mata uang asing pada respectively.
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 3,14% dan 2)
Realization of Daily GWM in foreign currency as of 31 December
4,11%. 2025 and 2024 amounted to 3.14% and 4.11%, respectively.
3)
Realisasi GWM syariah secara harian untuk Rupiah pada 31 Desember 3)
Realization of Daily GWM for sharia in Rupiah as of 31 December
2025 dan 2024 masing-masing sebesar 5,14% dan 4,87%. 2025 and 2024 amounted to 5.14% and 4.87% respectively.
Pengungkapan lebih lanjut Giro pada Bank Indonesia The further disclosures on current accounts with
diungkapkan pada Catatan 5. Bank Indonesia are presented in Note 5.
b. Giro pada bank lain b. Currents accounts with other banks
Berdasarkan kolektibilitas OJK By OJK collectibility
Berdasarkan ketentuan OJK yang berlaku, semua giro Based on the prevailing OJK regulation, all current
pada bank lain pada tanggal 31 Desember 2025 dan accounts with other banks as of 31 December 2025
2024 digolongkan lancar. and 2024 were classified as current.
Pengungkapan lebih lanjut giro pada bank lain The further disclosures on current accounts with
diungkapkan pada Catatan 6. other banks are presented in Note 6.
LAMPIRAN – 5/203 – SCHEDULE
788 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 791
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
59. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 59. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (continued)
c. Penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia c. Placements with other banks and Bank
Indonesia
Berdasarkan kolektibilitas OJK By OJK collectibility
Berdasarkan ketentuan OJK yang berlaku, seluruh Based on the prevailing OJK Regulation, all
penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia pada placements with other banks and Bank Indonesia as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 digolongkan of 31 December 2025 and 2024 were classified as
sebagai lancar. current.
Pengungkapan lebih lanjut penempatan pada bank lain The further disclosures on placements with other
dan Bank Indonesia diungkapkan pada Catatan 7. banks and Bank Indonesia are presented in Note 7.
d. Efek-efek d. Marketable securities
Berdasarkan kolektibilitas OJK By OJK collectibility
2025 2024
Lancar 19.435.589 12.828.586 Current
Diragukan - 90.000 Doubtful
19.435.589 12.918.586
Dikurangi: Less:
Kerugian kredit ekspektasian (107.188) (225.130) Expected credit losses
19.328.401 12.693.456
Pengungkapan lebih lanjut efek-efek diungkapkan pada The further disclosures on marketable securities are
Catatan 8. presented in Note 8.
e. Efek yang dibeli dengan janji dijual kembali e. Securities purchased under resale agreements
Klasifikasi kolektibilitas efek yang dibeli dengan janji Collectibility classification of securities purchased
dijual kembali pada tanggal 31 Desember 2025 dan under resale agreements as of 31 December 2025
2024 adalah lancar. and 2024 was current.
Pengungkapan lebih lanjut efek yang dibeli dengan The further disclosures on securities purchased
janji dijual kembali diungkapkan pada Catatan 9. under resale agreements are presented in Note 9.
f. Tagihan derivatif f. Derivative receivables
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, based on
berdasarkan ketentuan OJK yang berlaku, seluruh prevailing OJK regulation, all derivatives
tagihan derivatif digolongkan sebagai lancar. receivables were classified as current.
Pengungkapan lebih lanjut tagihan derivatif The further disclosures on derivative receivables
diungkapkan pada Catatan 10. are presented in Note 10.
LAMPIRAN – 5/204 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 789
Page 792
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
59. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 59. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (continued)
g. Pinjaman g. Loans
Pinjaman yang direstrukturisasi Restructured loans
2025
Dalam
Perhatian Kurang
Khusus/ Lancar/
Lancar/ Special Sub- Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Current Mention standard Doubtful Loss Total
Modal Kerja 822.285 496.986 129.371 109.393 606.740 2.164.775 Working capital
Konsumsi 1.429.732 231.690 4.866 9.212 47.963 1.723.463 Consumer
Investasi 90.189 231.885 9.213 21.331 33.025 385.643 Investment
2.342.206 960.561 143.450 139.936 687.728 4.273.881
Dikurangi: Less:
Kerugian kredit Expected credit
ekspektasian (577.269) (580.938) (136.407) (130.469) (676.313) (2.101.396) losses
Jumlah - neto 1.764.937 379.623 7.043 9.467 11.415 2.172.485 Total - net
2024
Dalam
Perhatian Kurang
Khusus/ Lancar/
Lancar/ Special Sub- Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Current Mention standard Doubtful Loss Total
Modal Kerja 1.195.107 582.042 1.777 147.618 796.198 2.722.742 Working capital
Konsumsi 1.552.113 254.588 7.860 13.983 72.093 1.900.637 Consumer
Investasi 114.303 308.379 21.376 31.863 87.534 563.455 Investment
2.861.523 1.145.009 31.013 193.464 955.825 5.186.834
Dikurangi: Less:
Kerugian kredit Expected credit
ekspektasian (772.441) (777.238) (17.191) (177.834) (932.003) (2.676.707) losses
Jumlah – neto 2.089.082 367.771 13.822 15.630 23.822 2.510.127 Total – net
Berdasarkan kolektibilitas OJK By OJK collectibility
Kualitas pinjaman yang diberikan berdasarkan Loans quality based on collectibility:
kolektibilitas:
2025 2024*)
Lancar 164.367.805 145.541.993 Current
Dalam perhatian khusus 6.650.604 7.901.185 Special mention
Kurang lancar 442.562 327.370 Sub-standard
Diragukan 572.700 651.593 Doubtful
Macet 1.726.650 1.788.854 Loss
173.760.321 156.210.995
Dikurangi: Less:
Kerugian kredit ekspektasian (7.383.046) (7.514.253) Expected credit losses
166.377.275 148.696.742
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/205 – SCHEDULE
790 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 793
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
59. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 59. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (continued)
g. Pinjaman (lanjutan) g. Loans (continued)
Informasi pokok lainnya sehubungan dengan Other significant information relating to loans
pinjaman yang diberikan
Pada tanggal 31 Desember 2025, rasio Non- As of 31 December 2025, the percentage of Non-
Performing Loan (NPL)-gross dan rasio NPL-net Performing Loan (NPL)-gross and NPL-net were
adalah masing-masing sebesar 1,64% dan 0,17% 1.64% and 0.17% (2024: 1.89% and 0.22%),
(2024: 1,89% dan 0,22%) yang dihitung berdasarkan respectively, which was calculated based on Circular
Surat Edaran OJK No.09/SEOJK.03/2020 tanggal Letter of OJK No.09/SEOJK.03/2020 dated
30 September 2020. 30 September 2020.
Rasio kredit Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah The ratio of Micro, Small, and Medium Enterprise
(UMKM) terhadap jumlah pinjaman yang diberikan pada (MSME) loans to total loans as of 31 December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024 are 12.19% and 14.58%,
sebesar 12,19% dan 14,58%. respectively.
Pengungkapan lebih lanjut pinjaman diungkapkan The further disclosures on loans are presented in
pada Catatan 11. Note 11.
h. Piutang sewa pembiayaan h. Finance lease receivables
Pengelompokan piutang sewa pembiayaan - bruto Classification of finance lease receivables - gross
menurut jumlah hari tunggakan adalah sebagai berikut: based on days overdue is as follows:
2025 2024
- Tidak ada tunggakan 3.111.949 2.235.633 No past due -
- 1 - 90 hari 301.297 265.659 1 - 90 days -
- 91 - 120 hari 7.214 3.315 91 - 120 days -
- 121 - 180 hari 12.408 6.039 121 - 180 days -
Piutang sewa pembiayaan Finance lease receivables
- bruto 3.432.868 2.510.646 - gross
Pengungkapan lebih lanjut piutang sewa pembiayaan The further disclosures on finance lease
diungkapkan pada Catatan 13. receivables are presented in Note 13.
i. Tagihan akseptasi i. Acceptance receivables
Berdasarkan kolektibilitas OJK By OJK collectibility
2025 2024
Lancar 1.081.153 1.134.593 Current
Dalam perhatian khusus - 1.407 Special mention
1.081.153 1.136.000
Dikurangi: Less:
Kerugian kredit ekspektasian (2.939) (6.470) Expected credit losses
1.078.214 1.129.530
Pengungkapan lebih lanjut tagihan akseptasi The further disclosures on acceptance
diungkapkan pada Catatan 14. receivables are presented in Note 14.
LAMPIRAN – 5/206 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 791
Page 794
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
59. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 59. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (continued)
j. Komitmen dan kontijensi j. Commitments and contingencies
Liabilitas komitmen Commitment liabilities
Berdasarkan kolektibilitas OJK By OJK collectibility
2025 2024
Lancar 6.989.702 5.977.915 Current
Dalam perhatian khusus - 2.454 Special mention
Jumlah 6.989.702 5.980.369 Total
Liabilitas kontijensi Contigencies liabilities
Berdasarkan kolektibilitas OJK By OJK collectibility
2025 2024
Lancar 9.868.590 8.318.681 Current
Dalam perhatian khusus 1.874 574 Special mention
Macet 50 300 Loss
Jumlah 9.870.514 8.319.555 Total
Pengungkapan lebih lanjut komitmen dan kontijensi The further disclosures on commitments and
diungkapkan pada Catatan 46. contingencies are presented in Note 46.
k. Kerangka manajemen risiko k. Risk management framework
Dalam rangka memenuhi Peraturan OJK In order to comply with OJK’s Regulation No.5 Year
No.5 Tahun 2024, Bank telah membuat dan melakukan 2024, the Bank has developed and reviewed
kaji ulang tahunan atas Rencana Aksi Pemulihan Recovery Plan on annual basis in which the Bank has
(“Recovery Plan”) dan dalam hal ini Bank telah set various recovery options that are assessed in
menetapkan berbagai opsi pemulihan yang telah dinilai terms of feasibility, credibility, implementation
dalam hal kelayakan, kredibilitas, kerangka waktu timeframe and effectiveness in order to ensure that
implementasi dan efektivitas guna mempertahankan the Bank able to survive in facing a range of severe
Bank dalam menghadapi serangkaian skenario stress but plausible stress scenarios.
parah yang mungkin terjadi.
Sesuai dengan POJK No.51/POJK.03/2017 tentang According to POJK No.51/POJK.03/2017 regarding
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik yang Service Institution, Issuers, and Public Company
dikeluarkan pada tahun 2017, Bank issued in 2017, the Bank has implemented the
mengimplementasikan Keuangan Berkelanjutan sejak Sustainable Finance since 1 January 2019.
1 Januari 2019.
Pengungkapan lebih lanjut kerangka manajemen The further disclosures on risk management
risiko diungkapkan pada Catatan 50. framework are presented in Note 50.
LAMPIRAN – 5/207 – SCHEDULE
792 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 795
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
59. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 59. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (continued)
l. Risiko pasar l. Market risk
Risiko mata uang asing Foreign currency risk
2025
Posisi Devisa
Liabilitas/ Neto/Net Open
Mata Uang Aset/Assets Liabilities Position Currencies
Keseluruhan Aggregate (Statement
(Laporan posisi keuangan of financial position
dan Rekening Administratif) and Off-Balance Sheet)
Dolar Amerika Serikat 67.572.254 66.572.309 999.945 United States Dollar
Great Britain Pound 124.641 1.024.694 900.053 Great Britain Pound
Offshore Yuan China 252.963 44.524 208.439 Offshore China Yuan
Yuan China 315.110 499.200 184.090 China Yuan
Singapura Dolar 1.815.130 1.901.316 86.186 Singapore Dollar
Euro Eropa 612.002 574.757 37.245 European Euro
Yen Jepang 1.146.438 1.174.336 27.898 Japanese Yen
Dolar Hongkong 18.213 6.735 11.478 Hongkong Dollar
Dolar Australia 804.130 798.783 5.347 Australian Dollar
New Zealand Dolar 45.062 41.316 3.746 New Zealand Dollar
Franc Swiss 2.838 767 2.071 Swiss Franc
Lain-lain 478.164 475.508 5.972 *) Other currencies
Jumlah 2.472.470 Total
Jumlah Modal Tier I dan II 41.196.775 Total Tier I and II Capital
Rasio PDN (Keseluruhan) 6,00% NOP Ratio (Aggregate)
2024
Posisi Devisa
Liabilitas/ Neto/Net Open
Mata Uang Aset/Assets Liabilities Position Currencies
Keseluruhan Aggregate (Statement
(Laporan posisi keuangan of financial position
dan Rekening Administratif) and Off-Balance Sheet)
Offshore Yuan China 6.919.738 6.685.624 234.114 Offshore China Yuan
Yuan China 189.904 423.801 233.897 China Yuan
Dolar Amerika Serikat 55.827.528 55.722.121 105.407 United States Dollar
Singapura Dolar 1.433.701 1.464.736 31.035 Singapore Dollar
Euro Eropa 534.953 510.064 24.889 European Euro
Yen Jepang 787.481 792.395 4.914 Japanese Yen
Dolar Hongkong 3.515 2 3.513 Hongkong Dollar
New Zealand Dolar 43.981 40.915 3.066 New Zealand Dollar
Dolar Australia 1.009.572 1.006.627 2.945 Australian Dollar
Lain-lain 157.001 147.366 9.635 *) Other currencies
Jumlah 653.415 Total
Jumlah Modal Tier I dan II 37.671.446 Total Tier I and II Capital
Rasio PDN (Keseluruhan) 1,73% NOP Ratio (Aggregate)
*) Merupakan penjumlahan dari nilai absolut atas selisih aset dan liabilitas *) The sum of the absolute values of the difference between assets and
di Laporan posisi keuangan untuk setiap mata uang asing ditambah liabilities at the Statement of financial position for each foreign currency
dengan selisih tagihan dan liabilitas dalam bentuk komitmen dan and added with the difference between receivables and liabilities in the
kontinjensi. form of commitments and contingencies.
LAMPIRAN – 5/208 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 793
Page 796
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
59. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 59. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (continued)
l. Risiko pasar (lanjutan) l. Market risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Metode yang digunakan dalam hal pengelolaan risiko The method used in terms of managing Banking
suku bunga Banking Book untuk analisis sensitivitas Book Interest rate risk for sensitivity analysis are
adalah EVE dan NII seperti yang digunakan dalam EVE and NII as stipulated in OJK circular letter
SEOJK No.12/SEOJK.03/2018 tentang Penerapan SEOJK No.12/SEOJK.03/2018 concerning Risk
Manajemen Risiko dan Pengukuran Risiko Management Implementation and Standardized
Pendekatan Standar untuk Risiko Suku Bunga dalam Approach Risk Measurement for Interest Rate Risk
banking Book. Pada kedua metode tersebut, analisis in the banking Book. Under both methods,
sensitivitas dilakukan dengan menaikkan dan sensitivity analysis is conducted by increasing and
menurunkan suku bunga sesuai dengan skenario decreasing the interest rate in accordance to the
yang ditetapkan pada SEOJK tersebut. Rasio-rasio scenarios stipulated in the circular letter. These
ini dipantau secara berkala, ditetapkan limitnya, ratios are monitored periodically, limits are set, and
dimonitor secara ketat dan dilakukan ekalasi sesuai closely monitored and escalated in accordance with
dengan kebijakan yang ada apabila terdapat existing policies if there is a violation of existing
pelanggaran atas limit yang ada. limits.
Pengelolaan risiko suku bunga pada trading book Interest rate risk management in the trading book is
dilakukan melalui pengukuran terhadap posisi dan carried out through position measurements and
juga melalui pengukuran yang lebih sensitif terhadap also through measurements that are more sensitive
risiko suku bunga seperti DV01 (per tenor bucket dan to interest rate risk such as DV01 (per bucket tenor
mata uang), Greeks, Stop Loss Limit dan Stress and currency), Greeks, Stop Loss Limit and Stress
Testing. Testing.
Pengungkapan lebih lanjut risiko pasar diungkapkan The further disclosures on market risk are
pada Catatan 50. presented in Note 50.
m. Batas maksimum pemberian kredit bank umum m. Legal lending limit for commercial
(“BMPK”) banks(“LLL”)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of 31 December 2025 and 2024, there was no
2024, tidak terdapat pelampauan BMPK kepada excess of LLL to both related parties and non-
pihak terkait maupun pihak tidak terkait. related parties.
Bank telah menerapkan peraturan OJK The Bank has implemented OJK regulation
No.38/POJK.03/2017 tentang penerapan manajemen No.38/POJK.03/2017 regarding the implementation
risiko secara konsolidasi bagi Bank yang melakukan of consolidated risk management to the Subsidiary
pengendalian terhadap Entitas Anak dalam which are controlled by the Bank in the Bank’s LLL
perhitungan BMPK Bank. calculation.
Perhitungan BMPK 31 Desember 2025 dan LLL calculation as of 31 December 2025 and 2024 are
2024 disusun berdasarkan: prepared based on:
- Peraturan OJK No.32/POJK.03/2018 tentang - OJK Regulation No.32/POJK.03/2018 regarding
Batas Maksimum Pemberian Kredit dan Legal Lending Limit and Large Exposure for
Penyediaan Dana Besar Bagi Bank Umum yang Commercial Bank which is effective starting on
berlaku mulai 1 Juni 2019; dan 1 June 2019; and
- Peraturan OJK No.38/POJK.03/2019 tentang - OJK Regulation No.38/POJK.03/2019 regarding
Perubahan atas Peraturan OJK Amendments of OJK Regulation
No.32/POJK.03/2018 tentang Batas Maksimum No.32/POJK.03/2018 regarding Legal Lending
Pemberian Kredit dan Penyediaan Dana Besar Limit and Large Exposure for Commercial Bank
Bagi Bank Umum yang berlaku mulai 1 Januari which is effective starting on 1 January 2020.
2020.
LAMPIRAN – 5/209 – SCHEDULE
794 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 797
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
59. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 59. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (continued)
m. Batas maksimum pemberian kredit bank umum m. Legal lending limit for commercial
(“BMPK”) (lanjutan) banks(“LLL”) (continued)
Batas maksimum penyediaan dana diatur sebagai The maximum lending limit is as follows:
berikut:
- kepada Pihak Terkait tidak melebihi 10% dari - to Related Parties do not exceed than 10% from
modal Bank; Bank’s capital;
- kepada satu peminjam yang Bukan Pihak Terkait - to one Non-Related Party debtor does not
tidak melebihi 25% dari modal inti Bank; exceed than 25% of the Bank’s tier 1 capital;
- kepada satu kelompok peminjam yang Bukan - to one Non-Related Party group debtors do not
Pihak Terkait tidak melebihi 25% dari modal inti exceed than 25% of the Bank’s tier 1 capital; and
Bank; dan
- kepada Badan Usaha Milik Negara (BUMN) untuk - to State Own Entities (SOE) for development
tujuan pembangunan tidak melebihi 30% dari purpose does not exceed than 30% from
modal Bank. Bank’s capital.
n. Manajemen permodalan n. Capital management
Penerapan Bank atas risiko pasar, risiko kredit, dan The Bank implementation on market risk, credit
risiko operasional dalam permodalan adalah sebagai risk, and operational risk in capital is as follows:
berikut:
Risiko pasar Market risk
Bank telah menerapkan perhitungan ATMR Risiko The Bank has implemented the RWA Calculation
Pasar dengan pendekatan standar - Basel III Reform for Market Risk using the standardized approach -
untuk mengelola risiko pasar sesuai Surat Edaran Basel III reform in accordance with OJK Circular
OJK No.23/SEOJK.03/2022 tanggal 7 Desember Letter No.23/SEOJK.03/2022 dated 7 December
2022, yang efektif berlaku sejak 1 Januari 2024. 2022, effective since 1 January 2024. This
Ketentuan ini menggantikan Surat Edaran OJK regulation replaces OJK Circulation Letter
No.38/SEOJK.03/2016 tentang Perhitungan Aset No.38/SEOJK.03/2016 regarding calculation of
Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko Pasar Risk Weighted Assets for Market Risk with
dengan menggunakan pendekatan standar tanggal standardize approach dated 8 September 2016.
8 September 2016.
Risiko kredit Credit risk
Bank telah menerapkan perhitungan ATMR Risiko The Bank has implemented the RWA Calculation
Kredit dengan pendekatan standar - Basel III Reform for Credit Risk using the standardize approach -
sesuai Surat Edaran OJK No.24/SEOJK.03/2021 Basel III Reform in accordance with OJK Circular
tanggal 7 Oktober 2021, yang efektif berlaku sejak Letter No.24/SEOJK.03/2021 dated 7 October
1 Januari 2023 dengan tambahan Surat Edaran OJK 2021, effective since 1 January 2023 with additional
No.16/SEOJK.03.2023 tentang Perhitungan OJK Circular Letter No.16/SEOJK.03.2023 on
Permodalan untuk Eksposur Bank terhadap Capital Calculation for Bank Exposure to Central
Lembaga Central Counterparty tanggal 19 Oktober Counterparty Institution dated 19 October 2023.
2023. Ketentuan ini menggantikan Surat Edaran OJK This regulation replaces OJK Circular Letter
No.42/SEOJK.03/2016 tentang Perhitungan Aset No.42/SEOJK.03/2016 regarding calculation of
Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko Kredit Risk Weighted Assets for Credit Risk with
dengan menggunakan pendekatan standar tanggal standardize approach dated 28 September 2016.
28 September 2016.
LAMPIRAN – 5/210 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 795
Page 798
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
59. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 59. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (continued)
n. Manajemen permodalan (lanjutan) n. Capital management (continued)
Risiko operasional Operational risk
Untuk pengelolaan risiko operasional, Bank For operational risk management, the Bank uses
menerapkan pendekatan standar sesuai Surat Edaran standard approach in accordance with OJK
OJK No.6/SEOJK.03/2020 tanggal 29 April 2020, Circular Letter No.6/SEOJK.03/2020 dated
yang efektif berlaku sejak tanggal 1 Januari 2023. 29 April 2020, effective since 1 January 2023. This
Ketentuan ini menggantikan Surat Edaran OJK Provision replacing OJK Circular Letter
No.24/SEOJK.03/2016 tentang Perhitungan Aset No.24/SEOJK.03/2016 regarding calculation of
Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko Operasional Risk Weighted Assets for Operational Risk using
dengan menggunakan Pendekatan Indikator Dasar basic indicator approach 14 July 2016.
tanggal 14 Juli 2016.
Untuk Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM), The Capital Adequacy Ratio (CAR) calculation made
Bank telah melakukan perhitungan sesuai Peraturan by the Bank is in accordance with OJK regulation
OJK No.11/POJK.03/2016 tanggal 29 Januari 2016 serta No.11/POJK.03/2016 dated 29 January 2016 and its
perubahannya sesuai Peraturan OJK No.27 Tahun 2022 amendments in accordance with OJK regulation
tanggal 7 Desember 2022. Struktur permodalan Bank No.27/2022 dated 7 December 2022. The current
saat ini terdiri dari: Bank capital structure consists of:
i. Modal inti (tier 1) terdiri dari komponen-komponen i. Core capital (tier 1) consists of components
yang seluruhnya termasuk dalam modal inti utama which are included in main core capital
(common equity tier 1). (common equity tier 1).
Modal inti (tier 1) tersebut terdiri dari modal disetor The core capital (tier 1) comprises of paid-up
dan cadangan tambahan modal dikurangi dengan capital and disclosed reserves less
perhitungan pajak tangguhan, aset tidak berwujud deductions for deferred tax, intangible
dan penyertaan di Entitas Anak. assets and investment in Subsidiary.
Cadangan tambahan modal terdiri dari agio Disclosed reserve consists of additional paid
saham, cadangan umum, laba tahun-tahun lalu, up capital, general reserves, prior year profit,
laba tahun berjalan, penghasilan komprehensif current year profit, other comprehensive
lainnya, dikurangi selisih kurang antara PPA dan income less shortage in regulatory provision
kerugian kredit ekspektasian atas aset produktif, on allowance for impairment loss for
dan PPA atas aset non produktif yang wajib productive assets and non-productive
dihitung. assets.
ii. Modal pelengkap (tier 2) terdiri dari cadangan ii. Supplementary capital (tier 2) comprises the
umum PPA atas aset produktif yang wajib dibentuk regulatory provision general reserve on
(maksimum 1,25% dari ATMR untuk risiko kredit) productive assets (maximum 1.25% from
dan instrumen modal dalam bentuk pinjaman RWA for credit risk) and subordinated loan
subordinasi yang memenuhi persyaratan tier 2. which is qualified as capital instrument in
tier 2.
Selain itu, sesuai dengan PBI No.17/22/PBI/2015 tanggal Furthermore, according to BI Regulation
23 Desember 2015 tentang Kewajiban Pembentukan No.17/22/PBI/2015 dated 23 December 2015 about
Countercyclical Buffer dan POJK No.2/POJK.03/2018 Countercyclical Buffer Requirement and OJK
tanggal 26 Juni 2018 tentang Penetapan Systemically regulation No.2/POJK.03/2018 dated 26 June 2018
Important Bank dan Capital Surcharge, Bank wajib about Stipulation of Systemically Important Bank
membentuk tambahan modal sebagai penyangga and Capital Surcharge, Bank need to provide
(buffer) dan capital surcharge yang telah berlaku penuh additional capital buffers and capital surcharge
sejak 1 Januari 2019. which fully implemented since 1 January 2019.
LAMPIRAN – 5/211 – SCHEDULE
796 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 799
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
59. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 59. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (continued)
n. Manajemen permodalan (lanjutan) n. Capital management (continued)
Risiko operasional (lanjutan) Operational risk (continued)
Hasil penilaian menunjukkan bahwa Bank mampu The assessment result shows that the Bank has met
memenuhi ketentuan KPMM minimum sesuai dengan the minimum CAR in accordance to its risk profile,
profil risiko, dan mampu memenuhi ketentuan tambahan and met additional capital buffers requirement and
modal (buffer) dan capital surcharge, baik untuk Bank capital surcharge, both on standalone and
maupun konsolidasi. consolidated basis.
Berikut adalah posisi modal berdasarkan peraturan BI The following is the Bank’s capital position based on
dan OJK pada tanggal 31 Desember 2025 dan BI and OJK regulation as of 31 December 2025 and
2024: 2024:
2025 2024*)
Bank Bank
Dengan memperhitungkan risiko
kredit, risiko pasar With credit risk, market risk
dan risiko operasional and operational risk
- Aset Tertimbang Menurut Risiko 174.475.976 154.919.039 Risk Weighted Assets -
- Jumlah modal 41.518.095 37.777.091 Total capital -
- Rasio Kewajiban Penyediaan Minimum Capital Adequacy -
Modal Minimum 23,80% 24,38% Requirement Ratio
Bank dan Entitas Anak Bank and Subsidiary
Dengan memperhitungkan risiko
kredit, risiko pasar With credit risk, market risk
dan risiko operasional and operational risk
- Aset Tertimbang Menurut Risiko 206.001.965 185.266.704 Risk Weighted Assets -
- Jumlah modal 52.266.404 50.306.409 Total capital -
- Rasio Kewajiban Penyediaan Minimum Capital Adequacy -
Modal Minimum 25,37% 27,15% Requirement Ratio
Manajemen permodalan dilakukan dengan memonitor Capital management is done through monitoring the
jumlah modal dan rasio modal secara berkala dengan capital base and capital ratios based on industry
mengikuti standar industri guna mengukur kecukupan standards in order to measure capital adequacy. BI’s
permodalan. Pendekatan BI dan OJK atas pengukuran and OJK’s approach to such measurement is
tersebut terutama berdasarkan pengukuran dan primarily based on measurement and monitoring the
pemantauan atas kebutuhan modal minimum terhadap minimum capital requirement to the available capital
ketersediaan sumber modal. resources.
Bank telah memenuhi ketentuan BI dan OJK yang The Bank has fulfilled the BI’s and OJK’s regulation
berlaku tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum regarding the Minimum Capital Adequacy
(KPMM) dan perhitungan Aktiva Tertimbang Menurut Requirement (CAR) and calculation of Risk Weighted
Risiko (ATMR). Assets (RWA).
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 5/212 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 797
Page 800
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
59. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 59. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (continued)
n. Manajemen permodalan (lanjutan) n. Capital management (continued)
Risiko operasional (lanjutan) Operational risk (continued)
Bank juga telah menerapkan mekanisme Internal The Bank has also implemented Internal Capital
Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP) yaitu Adequacy Assessment Process (ICAAP)
merupakan proses penilaian sendiri oleh Bank dimana mechanism, which is self assessment process by
tidak hanya meliputi kecukupan modal dari risiko-risiko Bank where it does not only cover capital adequacy
dasar dalam Pilar I (Risiko Kredit, Pasar dan from basic risks under Pillar I (Credit, Market and
Operasional) tetapi juga mempertimbangkan Operational Risk) but also take into consideration
kecukupan modal untuk risiko-risiko lainnya (Risiko capital adequacy of other risks (Credit Concentration
Konsentrasi Kredit, Risiko Suku Bunga Buku Bank, Risk, Banking Book Interest Risk, Liquidity Risk and
Risiko Likuiditas dan Dampak dari Stress Test) seperti Stress Test Impact) as specified in Pillar 2 Basel &
disebutkan dalam Pilar 2 Basel dan sesuai ketentuan according to OJK’s regulation.
OJK.
Sebagai bagian dari Pilar 3 Basel, Keterbukaan dan As part of Pillar 3 Basel, Disclosure and Market
Disiplin Pasar juga diterapkan oleh Bank mulai dari Discipline is also implemented by the Bank starting
tahun 2012 melalui publikasi Laporan Tahunan sesuai 2012 through its Annual Report publication as per
ketentuan OJK. OJK regulation.
Pengungkapan lebih lanjut manajemen permodalan The further disclosures on capital management are
diungkapkan pada Catatan 54. presented in Note 54.
60. PENYAJIAN KEMBALI AKUN LAPORAN KEUANGAN 60. RESTATEMENT ACCOUNTS OF THE
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian pada tanggal The consolidated financial statements as of
31 Desember 2024 telah disajikan kembali untuk 31 December 2024 have been restated to reflect the
mencerminkan dampak penggabungan usaha antara merger of ADMF and MFIN as discussed in notes 1c,
ADMF dengan MFIN sesuai dengan informasi yang telah under pooling of interest method, for which the financial
disebutkan pada catatan 1c, dengan metode penyatuan statement for the comparative period are restated
kepemilikan, dimana laporan keuangan untuk periode retrospectively as if the merger had occurred from the
komparatif disajikan kembali secara retrospektif seolah- date MFIN became under common control with ADMF,
olah penggabungan usaha telah terjadi sejak tanggal MFIN since 1 April 2024.
berada dalam satu pengendalian dengan ADMF, yaitu
sejak 1 April 2024.
Penyajian kembali atas laporan keuangan konsolidasian The restatement of the consolidated financial
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember statements for the year ended 31 December 2024 is as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
2024
Dilaporkan
sebelumnya/ Disajikan
As previously Penyesuaian kembali/
reported /Adjustments As restated
Aset Asset
Kas 2.467.706 34.512 2.502.218 Cash
Current accounts with Bank
Giro pada Bank Indonesia 6.382.075 - 6.382.075 Indonesia
Dipindahkan 8.849.781 34.512 8.884.293 Carried forward
LAMPIRAN – 5/213 – SCHEDULE
798 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 801
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
60. PENYAJIAN KEMBALI AKUN LAPORAN KEUANGAN 60. RESTATEMENT ACCOUNTS OF THE
KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(continued)
2024
Dilaporkan
sebelumnya/ Disajikan
As previously Penyesuaian/ kembali/
reported Adjustments As restated
Aset (lanjutan) Asset (continued)
Pindahan 8.849.781 34.512 8.884.293 Carried forward
Current accounts with
Giro pada bank lain 1.670.476 269.108 1.939.584 other banks
Penempatan pada bank lain dan Placements with other
Bank Indonesia 4.417.045 - 4.417.045 banks and Bank Indonesia
Efek-efek 12.693.456 - 12.693.456 Marketable securities
Obligasi Pemerintah 21.379.405 - 21.379.405 Government Bonds
Efek yang dibeli dengan janji Securities purchased under
dijual kembali 2.017.413 - 2.017.413 resale agreements
Tagihan derivatif 435.636 8.263 443.899 Derivative receivables
Pinjaman yang diberikan 148.746.742 (50.000) 148.696.742 Loans
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen 25.702.048 5.889.681 31.591.729 receivables
Piutang sewa pembiayaan 2.235.399 - 2.235.399 Finance lease receivables
Tagihan akseptasi 1.129.530 - 1.129.530 Acceptance receivables
Pajak dibayar dimuka 2.141.388 - 2.141.388 Prepaid taxes
Investasi dalam saham 476.683 - 476.683 Investments in shares
Investasi pada entitas
asosiasi 1.869.813 901.143 968.670 Investment in associate
Aktiva tidak berwujud 1.960.549 50.275 2.010.824 Intangible assets
Aktiva tetap dan Aset hak Fixed asset and
guna 2.482.645 207.917 2.690.562 Right-of-use assets
Aset pajak tangguhan 1.974.677 81.566 2.056.243 Deferred tax assets
Beban dibayar dimuka Prepayments and other
dan asset lain-lain 5.063.450 42.673 5.106.123 assets
Jumlah Aset 242.334.540 5.632.852 247.967.392 Total Asset
Liabilitas Liabilities
Simpanan nasabah 150.569.469 (101.742) 150.467.727 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 4.204.749 - 4.204.749 Deposits from other banks
Utang akseptasi 1.136.000 - 1.136.000 Acceptance payables
Efek yang dijual dengan janji Securities sold under
dibeli kembali 4.718.889 - 4.718.889 repurchase agreements
Utang obligasi 6.307.230 - 6.307.230 Bonds payable
Sukuk mudharabah 831.830 396.500 1.228.330 Mudharabah bonds
Pinjaman yang diterima 10.450.188 1.922.756 12.372.944 Borrowings
Utang pajak 259.450 108.938 368.388 Tax payable
Liabilitas derivatif 676.369 - 676.369 Derivative liabilities
Pinjaman subordinasi 25.000 - 25.000 Subordinated loan
Beban yang masih harus
dibayar dan liabilitas lain-lain 11.329.809 313.114 11.642.922 Accrual and other liabilities
Jumlah Liabilitas 190.508.983 2.639.566 193.148.548 Total Liabilities
LAMPIRAN – 5/214 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 799
Page 802
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
60. PENYAJIAN KEMBALI AKUN LAPORAN KEUANGAN 60. RESTATEMENT ACCOUNTS OF THE
KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(continued)
2024
Dilaporkan
sebelumnya/ Disajikan
As previously Penyesuaian/ kembali/
reported Adjustments As restated
Ekuitas Equity
Modal Saham - Modal Share capital - Issued and
ditempatkan dan disetor penuh 5.995.577 - 5.995.577 fully paid
Tambahan modal disetor 7.985.971 - 7.985.971 Additional paid-up capital
Modal disetor lainnya 189 - 189 Other paid-up capital
Komponen ekuitas lainnya (114.504) - (114.504) Other equity components
Ekuitas merging entity - 2.247.958 2.247.958 Merging entity equity
Saldo Laba Retained earnings
- Sudah ditentukan
penggunaannya 563.887 - 563.887 Appropriated -
- Belum ditentukan
penggunaannya 36.636.512 - 36.636.512 Unappropriated -
Jumlah saldo laba 37.200.399 - 37.200.399 Total retained earnings
Kepentingan non-pengendali 757.925 745.329 1.503.254 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 51.825.557 2.993.287 54.818.844 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 242.334.540 5.632.853 247.967.392 Total Liabilities and Equity
Statement Of Profit Or Loss
Laporan laba rugi dan and Other Comprehensive
penghasilan komprehensif Income
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERATING INCOME AND
OPERASIONAL EXPENSES
Pendapatan bunga 22.788.935 1.708.588 24.497.523 Interest income
Beban bunga (7.184.116) (157.487) (7.341.603) Interest expense
Pendapatan bunga neto 15.604.819 1.551.101 17.155.920 Pendapatan bunga neto
PENDAPATAN OPERASIONAL
LAINNYA OTHER OPERATING INCOME
Pendapatan provisi dan komisi Fees and commission
1.443.765 57.867 1.501.632 income
Imbalan jasa 2.487.474 561 2.488.035 Other fees
Kerugian dari perubahan nilai Losses from changes in fair
wajar atas instrumen keuangan value of financial
yang diukur pada nilai wajar instruments at fair value
melalui laba rugi - neto (19.821) - (19.821) through profit or loss - net
Kerugian yang telah direalisasi Realized losses from
atas instrumen derivatif - neto (44.690) - (44.690) derivative instruments - net
Keuntungan atas transaksi dalam Gains from foreign exchange
mata uang asing - neto 381.441 - 381.441 transactions - net
Pendapatan dividen 4.294 - 4.294 Dividend income
Share in net income of
Bagian laba bersih entitas asosiasi 52.796 (20.110) 32.686 associate
LAMPIRAN – 5/215 – SCHEDULE
800 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 803
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
60. PENYAJIAN KEMBALI AKUN LAPORAN KEUANGAN 60. RESTATEMENT ACCOUNTS OF THE
KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(continued)
2024
Dilaporkan
sebelumnya/ Disajikan
As previously Penyesuaian/ kembali/
reported Adjustments As restated
Laporan laba rugi dan Statement Of Profit Or Loss
penghasilan komprehensif and Other Comprehensive
(lanjutan) Income (continued)
PENDAPATAN OPERASIONAL OTHER OPERATING INCOME
LAINNYA (lanjutan) (continued)
Gains on sale of marketable
Keuntungan penjualan efek-efek securities and Government
dan Obligasi Pemerintah - neto 321.312 - 321.312 Bonds - net
4.626.571 38.318 4.664.889
BEBAN OPERASIONAL OTHER OPERATING
LAINNYA EXPENSES
Beban provisi dan komisi lain Other fees and commissions
(387.289) (6.998) (394.287) expenses
Beban umum dan administrasi General and administrative
(4.690.276) (274.826) (4.965.102) expenses
Beban tenaga kerja dan Salaries and employee
tunjangan (6.400.012) (422.409) (6.822.421) benefits
Kerugian penurunan nilai pada Net Impairment losses on
aset keuangan neto (4.490.981) (363.877) (4.854.858) financial assets
Beban Operasional lainnya - Other operational expense -
lainnya (22.523) 1.119 (21.324) others
(15.991.081) (1.066.911) (17.057.992)
PENDAPATAN OPERASIONAL
NETO 4.240.309 522.508 4.762.817 NET OPERATING INCOME
PENDAPATAN DAN BEBAN NON-OPERATING
BUKAN OPERASIONAL INCOME AND EXPENSES
Pendapatan bukan operasional 97.359 21.317 118.676 Non-operating income
Beban bukan operasional (154.085) (9.769) (163.854) Non-operating expenses
BEBAN BUKAN OPERASIONAL NET NON-OPERATING
NETO (56.726) 11.548 (45.178) EXPENSES
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE INCOME
PENGHASILAN 4.183.583 534.056 4.717.639 TAX
Beban pajak penghasilan (892.698) (129.937) (1.022.635) Income tax expenses
LABA BERSIH 3.290.885 404.119 3.695.004 NET INCOME
LAMPIRAN – 5/216 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 801
Page 804
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
60. PENYAJIAN KEMBALI AKUN LAPORAN KEUANGAN 60. RESTATEMENT ACCOUNTS OF THE
KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(continued)
2024
Dilaporkan
sebelumnya/ Disajikan
As previously Penyesuaian/ kembali/
reported Adjustments As restated
Laporan laba rugi dan Statement Of Profit Or Loss
penghasilan komprehensif and Other Comprehensive
(lanjutan) Income (continued)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran Kembali atas Remeasurement of post
liabilitas imbalan pasca kerja 14.824 (22.646) (7.822) employee benefit tobligation
Pajak penghasilan terkait dengan Income tax related to
pengukuran kembali atas remeasurement of post
liabilitas imbalan pasca kerja employment benefit
(3.261) 4.982 1.721 obligation
Remeasurement of post
Pengukuran kembali atas employment benefit
liabilitas imbalan pasca kerja obligation from associate -
dari entitas asosiasi - neto 231 - 231 net
Perubahan nilai wajar pada Changes in fair value of
investasi dalam saham yang investment in shares
diukur pada FVOCI - neto (10.721) - (10.721) measured at FVOCI - net
Pos-pos yang akan Items that will be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Financial assets measured at
Aset keuangan diukur pada nilai fair value through other
wajar melalui penghasilan comprehensive income:
komprehensif lain: Perubahan Changes in fair value in
nilai wajar pada tahun berjalan (121.563) - (121.563) current year
Kerugian penurunan nilai (6) - (6) Impairment losses
Jumlah yang ditransfer ke laba Amount transferred to
rugi sehubungan dengan profit or loss in respect of
perubahan nilai wajar (12.013) - (12.013) fair value changes
Perubahan nilai wajar pada Changes in fair value of
lindung nilai arus kas (13.618) - (13.618) cashflow hedge
Income tax related to
Pajak penghasilan terkait dengan other comprehensive
penghasilan komprehensif lain 32.383 - 32.383 income
Aset keuangan diukur pada nilai Financial assets measured at
wajar melalui penghasilan fair value through other
komprehensif lain dari entitas comprehensive income from
asosiasi - neto (7.487) - (7.487) associate - net
(121.231) (17.664) (138.895)
TOTAL COMPREHENSIVE
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 3.169.654 386.455 3.556.109 INCOME
LAMPIRAN – 5/217 – SCHEDULE
802 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 805
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
60. PENYAJIAN KEMBALI AKUN LAPORAN KEUANGAN 60. RESTATEMENT ACCOUNTS OF THE
KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(continued)
2024
Dilaporkan
sebelumnya/ Disajikan
As previously Penyesuaian/ kembali/
reported Adjustments As restated
Laporan laba rugi dan Statement Of Profit Or Loss
penghasilan komprehensif and Other Comprehensive
(lanjutan) Income (continued)
Laba bersih yang dapat
diatribusikan kepada: Net income attributable to:
Laba bersih yang dapat diatribusikan Net income attributable to equity
kepada pemilik entitas induk 3.179.335 303.493 3.482.828 holders of the parent entity
Laba bersih yang dapat diatribusikan
kepada Kepentingan non- Net income attributable to
pengendali 111.550 100.626 212.176 non-controlling interests
3.290.885 404.119 3.695.004
Jumlah laba komprehensif yang Total comprehensive income
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Laba komprehesif yang dapat Comprehensive income
diatribusikan kepada pemilik attributable to equity holders
entitas induk 3.057.400 482.682 3.540.082 of the parent entity
Laba komprehesif yang dapat Comprehensive income
diatribusikan kepada kepentingan attributable to non-controlling
non-pengendali 112.254 (96.227) 16.027 interest
3.169.654 386.455 3.556.109
61. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 61. SUBSEQUENT EVENT
Pada tanggal 27 Januari 2026, ADMF menyelenggarakan On 27 January 2026, ADMF held an Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) General Meeting of Shareholders (“EGMS”) to decide
untuk menetapkan dan menyetujui beberapa hal and approve, among others, the following matters:
diantaranya sebagai berikut:
- Penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar ADMF dalam - Amendment to Article 3 of ADMF’s Articles of
rangka penyelarasan dan pemenuhan ketentuan Association to align with and comply with
Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun Regulation of the Central Statistics Agency No. 7
2025 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Year 2025 concerning the Indonesian Standard
Indonesia. Industrial Classification.
- Pengunduran diri Harry Latif selaku Direktur ADMF. - Resignation of Harry Latif as Director of ADMF.
ADMF akan melaksanakan penawaran umum dan ADMF plans to conduct a public offering and issuance
penerbitan Obligasi Berkelanjutan VII Adira Finance of Adira Finance Continuing Bonds VII Phase III Year
Tahap III Tahun 2026 dan Sukuk Mudharabah 2026 and Adira Finance Continuing Mudharabah
Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap III Tahun 2026 Bonds VI Phase III Year 2026, with principal amounts
dengan jumlah pokok masing-masing sebesar of Rp2,000,000,000,000 and Rp500,000,000,000 (full
Rp2.000.000.000.000 dan Rp500.000.000.000 (nilai amount), respectively, which are expected to be
penuh), yang diperkirakan akan diselesaikan pada akhir completed by the end of February 2026.
Februari 2026.
62. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 62. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi yang disajikan pada lampiran 6/1-6/9 Information presented in schedule 6/1-6/9 are
merupakan informasi keuangan tambahan PT Bank additional financial informations of PT Bank Danamon
Danamon Indonesia Tbk (Entitas Induk) dan merupakan Indonesia Tbk (Parent Company) and are an integral
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan part of the consolidated financial statements of
konsolidasian PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan PT Bank Danamon Indonesia Tbk and Subsidiary.
Entitas Anak.
LAMPIRAN – 5/218 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 803
Page 806
The original supplementary financial information included herein is in the
Indonesian language.
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
____________________________________________________________________________________________
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK PARENT COMPANY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Informasi keuangan Entitas Induk berikut ini, dimana tidak The following Parent Company-only financial information,
termasuk saldo dari Entitas Anak, telah disajikan sesuai which exclude the balances of Subsidiary, have been
dengan kebijakan akuntansi yang konsisten dengan yang prepared using the accounting policies that are consistent
digunakan pada laporan keuangan konsolidasian Bank, with those applied to the Bank’s consolidated financial
kecuali untuk investasi pada Entitas Anak, yang disajikan statements, except for investments in shares of Subsidiary,
berdasarkan metode harga perolehan. Pada tahun berakhir which are presented using the cost method. During the year
31 Desember 2025, Bank merubah kebijakan Akuntansi ended 31 December 2025, the Bank changed its accounting
untuk investasi pada Entitas Anak dari metode ekuitas ke policy for investments in shares of Subsidiary from equity
metode harga perolehan, sehubungan dengan penunjukan method to cost method, in connection with the appointment
Bank sebagai Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan of the Bank as the Operational Financial Conglomerate
(PIKK) Operasional Grup MUFG di Indonesia. Dampak Holding Company (PIKK) for MUFG group in Indonesia. The
perubahan pencatatan investasi pada Entitas Anak dari impact of changes in accounting policy for investments in
metode ekuitas ke metode harga perolehan dicatat sebagai shares of Subsidiary from equity method to cost method was
bagian dari saldo laba secara retrospektif. Informasi booked as part of retained earnings retrospectively.
mengenai Entitas Anak diungkapkan pada Catatan 1c atas Information pertaining to Subsidiary is disclosed in Note 1c
laporan keuangan konsolidasian Bank. to the Bank’s consolidated financial statements.
1 Januari/
31 Desember/ 31 Desember/ January 2024/
December December 31 Desember/
2025 2024*) December 2023*)
ASET ASSETS
Kas 2.869.077 2.286.078 2.233.846 Cash
7.690.446 5.034.595 Current accounts with Bank
Giro pada Bank Indonesia 6.382.075 Indonesia
Giro pada bank lain, Current accounts with other banks,
setelah dikurangi kerugian net of expected credit losses of
kredit ekspektasian sebesar Rp273 as of 31 December 2025
Rp273 pada tanggal 31 Desember (31 December 2024 and
2025 (31 Desember 2024 dan 1 January 2024: Rp116 and
1 Januari 2024: Rp116 dan Rp155) Rp155)
- Pihak berelasi 101.886 52.089 178.861 Related parties -
- Pihak ketiga 2.094.202 1.072.627 1.359.829 Third parties -
Penempatan pada bank lain dan
Bank Indonesia, setelah dikurangi Placements with other banks and
kerugian kredit ekspektasian Bank Indonesia,
sebesar Rp23 pada tanggal net of expected credit losses of
31 Desember 2025 (31 Desember Rp23 as of 31 December 2025
2024 dan 1 Januari 2024: RpNihil (31 December 2024 and
dan RpNihil) 2.379.001 4.417.045 9.031.700 1 January 2024: RpNil and RpNil)
Efek-efek, Marketable securities,
setelah dikurangi kerugian kredit net of expected credit losses of
ekspektasian sebesar Rp107.188 Rp107,188 as of 31 December
pada tanggal 31 Desember 2025 2025 (31 December 2024 and
(31 Desember 2024 dan 1 Januari 1 January 2024: Rp225,130 and
2024: Rp225.130 dan Rp354.649) Rp354,649)
- Pihak berelasi 149.166 217.268 179.553 Related parties -
- Pihak ketiga 19.254.067 12.545.156 3.130.050 Third parties -
Obligasi Pemerintah 21.379.405 18.699.423 16.318.408 Government Bonds
Efek yang dibeli Securities purchased under resale
dengan janji dijual kembali 2.017.413 1.785.799 2.384.446 agreements
Tagihan derivatif Derivative receivables
- Pihak berelasi 9.237 9.665 7.937 Related parties -
- Pihak ketiga 280.288 363.165 263.023 Third parties -
Dipindahkan 58.224.188 47.830.390 40.122.248 Carried forward
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 6/1 – SCHEDULE
804 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 807
The original supplementary financial information included herein is in the
Indonesian language.
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
____________________________________________________________________________________________
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK PARENT COMPANY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1 Januari/
January 2024/
31 Desember/
31 Desember/ 31 Desember/ December
December 2025 December 2024*) 2023*)
Pindahan 58.224.188 47.830.390 40.122.248 Carried forward
Pinjaman yang diberikan,
setelah dikurangi kerugian kredit Loans,
ekspektasian sebesar Rp7.383.046 net of expected credit losses of
pada tanggal 31 Desember 2025 Rp7,383,046 as of 31
(31 Desember 2024 dan 1 Januari December 2025 (31 December
2024: Rp7.514.253 dan 2024 and 1 January 2024:
Rp7.337.274) Rp7,514,253 and Rp7,337,274)
- Pihak berelasi 1.588.883 1.500.594 1.789.982 Related parties -
- Pihak ketiga 165.805.269 147.461.426 135.515.708 Third parties -
Tagihan akseptasi Acceptance receivables
setelah dikurangi kerugian kredit net of expected credit losses of
ekspektasian sebesar Rp2.939 Rp2,939 as of 31 December
pada tanggal 31 Desember 2025 2025 (31 December 2024 and
(31 Desember 2024 dan 1 Januari 1 January 2024: Rp6,470 and
2024: Rp6.470 dan Rp2.859) Rp2,859)
- Pihak berelasi 76.089 170.308 175.573 Related parties -
- Pihak ketiga 1.002.125 959.222 1.362.190 Third parties -
Pajak dibayar dimuka 1.876.652 2.067.579 1.496.054 Prepaid tax
Investasi dalam saham 2.427.774 2.455.117 2.456.358 Investments in shares
Investasi pada entitas asosiasi 999.691 968.670 957.158 Investment in associate
Aset takberwujud, Intangible assets,
setelah dikurangi akumulasi net of accumulated amortization
amortisasi sebesar Rp2.022.502 of Rp2,022,502 as of
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(31 Desember 2024 dan 1 Januari (31 December 2024 and
2024: Rp2.154.280 dan 1 January 2024: Rp2,154,280
Rp1.936.101) 490.917 590.970 619.294 and Rp1,936,101)
Aset tetap dan Aset hak guna, Fixed assets and Right-of-use
setelah dikurangi akumulasi assets, net of accumulated
penyusutan sebesar Rp2.614.476 depreciation of Rp2,614,476 of
pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
(31 Desember 2024 dan 1 Januari (31 December 2024 and
2024: Rp2.430.112 dan 1 January 2024: Rp2,430,112
Rp2.693.278) 1.993.227 1.941.348 1.677.851 and Rp2,693,278)
Aset pajak tangguhan - neto 826.350 1.577.132 2.089.078 Deferred tax asset - net
Beban dibayar dimuka dan
aset lain-lain, setelah dikurangi Prepayments and other assets,
kerugian kredit ekspektasian net of expected credit losses of
sebesar Rp28.630 pada tanggal Rp28,630 as of 31 December
31 Desember 2025 2025 (31 December 2024 and
(31 Desember 2024 dan 1 Januari 1 January 2024: Rp33,959 and
2024: Rp33.959 dan Rp29.668) Rp29,668)
- Pihak berelasi 5.854 7.741 7.590 Related parties -
- Pihak ketiga 4.979.922 4.749.232 5.225.795 Third parties -
JUMLAH ASET 240.296.941 212.279.729 193.494.879 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 6/2 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 805
Page 808
The original supplementary financial information included herein is in the
Indonesian language.
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
____________________________________________________________________________________________
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK PARENT COMPANY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1 Januari/
January 2024/
31 Desember/
31 Desember/ 31 Desember/ December
December 2025 December 2024*) 2023*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan nasabah Deposits from customers
- Pihak berelasi 1.112.775 1.612.062 1.563.436 Related parties -
- Pihak ketiga 173.601.390 149.856.607 137.659.040 Third parties -
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
- Pihak berelasi 100.297 98.299 869.675 Related parties -
- Pihak ketiga 8.021.472 4.106.450 2.162.015 Third parties -
Efek yang dijual dengan janji Securities sold under
dibeli kembali 2.283.430 4.718.889 - repurchase agreements
Utang akseptasi Acceptance payables
- Pihak berelasi 24.981 41.069 61.875 Related parties -
- Pihak ketiga 1.056.172 1.094.931 1.478.747 Third parties -
Pinjaman yang diterima 333.500 - - Borrowing
Utang pajak 82.810 123.298 118.150 Taxes payable
Liabilitas derivatif Derivative liabilities
- Pihak berelasi 52.014 11.941 4.321 Related parties -
- Pihak ketiga 980.755 589.012 321.635 Third parties -
Pinjaman subordinasi 25.000 25.000 25.000 Subordinated loan
Beban yang masih harus
dibayar dan liabilitas lain-lain Accruals and other liabilities
- Pihak berelasi 516.284 550.458 589.233 Related parties -
- Pihak ketiga 7.811.038 7.868.512 8.481.182 Third parties -
JUMLAH LIABILITAS 196.001.918 170.696.528 153.334.309 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal sebesar Share capital - par value per
Rp50.000 (nilai penuh) per saham share of Rp50,000 (full amount)
untuk seri A dan Rp500 (nilai penuh) for A series shares and Rp500
per saham untuk seri B (full amount)for B series shares
Modal dasar - 22.400.000 saham Authorized - 22,400,000 A series
seri A dan 17.760.000.000 shares and 17,760,000,000
saham seri B B series shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 22.400.000 saham seri A 22,400,000 A series shares and
dan 9.751.152.870 saham seri B 5.995.577 5.995.577 5.995.577 9,751,152,870 B series shares
Tambahan modal disetor 7.985.971 7.985.971 7.985.971 Additional paid-up capital
Modal disetor lainnya 189 189 189 Other paid-up capital
Komponen ekuitas lainnya 451.100 (112.863) 19.128 Other equity components
Saldo laba Retained earnings
- Sudah ditentukan penggunaannya 595.680 563.887 528.848 Appropriated -
- Belum ditentukan penggunaannya 29.266.506 27.150.440 25.630.857 Unappropriated -
Jumlah saldo laba 29.862.186 27.714.327 26.159.705 Total retained earnings
JUMLAH EKUITAS 44.295.023 41.583.201 40.160.570 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 240.296.941 212.279.729 193.494.879 EQUITY
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 6/3 – SCHEDULE
806 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 809
The original supplementary financial information included herein is in the
Indonesian language.
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
____________________________________________________________________________________________
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK PARENT COMPANY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024*)
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERATING INCOME AND
OPERASIONAL EXPENSES
Pendapatan bunga 15.878.012 14.735.118 Interest income
Beban bunga (6.657.304) (5.899.579) Interest expense
Pendapatan bunga neto 9.220.708 8.835.539 Net interest income
PENDAPATAN OPERASIONAL
LAINNYA OTHER OPERATING INCOME
Pendapatan provisi dan komisi 890.462 840.356 Fees and commission income
Imbalan jasa lain 1.387.036 1.476.985 Other fees
(Kerugian)/keuntungan dari perubahan (Losses)/gains from changes in fair
nilai wajar atas instrumen keuangan value of financial instruments at
yang diukur pada nilai wajar fair value through profit or
melalui laba rugi - neto (7.106) (19.821) loss - net
Perubahan nilai wajar pada Changes in value of
lindung nilai arus kas 15.449 (44.690) cashflow hedge
Keuntungan atas transaksi Gains from foreign
dalam mata uang asing - neto 328.105 381.441 exchange transactions - net
Keuntungan penjualan Gains on sale of
efek-efek dan Obligasi marketable securities and
Pemerintah - neto 717.577 321.312 Government Bonds - net
Pendapatan dividen 649.142 899.214 Dividend income
Bagian laba bersih entitas asosiasi 35.003 32.686 Share in net income of associate
4.015.668 3.887.483
BEBAN OPERASIONAL LAINNYA OTHER OPERATING EXPENSES
Beban provisi dan komisi lain (437.932) (367.592) Fees and commissions expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (2.532.353) (2.376.365) expenses
Beban tenaga kerja dan tunjangan (3.954.649) (3.914.392) Salaries and employee benefits
Kerugian penurunan nilai (1.986.816) (2.473.551) Impairment losses
Lain-lain (203.883) (169.188) Others
(9.115.633) (9.301.088)
PENDAPATAN OPERASIONAL NETO 4.120.743 3.421.934 NET OPERATING INCOME
PENDAPATAN DAN BEBAN NON-OPERATING
BUKAN OPERASIONAL INCOME AND EXPENSES
Pendapatan bukan operasional 26.322 45.408 Non-operating income
Beban bukan operasional (102.003) (141.155) Non-operating expenses
BEBAN BUKAN NON-OPERATING
OPERASIONAL – NETO (75.681) (95.747) EXPENSE – NET
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE INCOME
PENGHASILAN 4.045.062 3.326.187 TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (748.510) (547.064) INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH 3.296.552 2.779.123 NET INCOME
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 6/4 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 807
Page 810
The original supplementary financial information included herein is in the
Indonesian language.
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
____________________________________________________________________________________________
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK PARENT COMPANY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024*)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified to
direklasifikasi ke laba-rugi profit or loss
Keuntungan aktuarial Actuarial gains on post
program imbalan pasti, setelah pajak employment benefit, net of tax from
dari entitas asosiasi (1.107) 231 associate
Keuntungan aktuarial program Actuarial gains on post
imbalan pasti, setelah pajak (34.867) 1.653 employment benefit, net of tax
Perubahan nilai wajar pada investasi Changes in fair value of investment in
dalam saham melalui penghasilan shares through other
komprehensif lain - neto (18.281) (20.309) comprehensive income - net
Pos-pos yang akan Items that will be reclassified to
direklasifikasi ke laba-rugi profit or loss
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets measured at fair
melalui penghasilan value through other
komprehensif lain: comprehensive income:
Perubahan nilai wajar yang Changes in fair value in
berakhir pada tahun berjalan 876.817 (121.563) current year
Kerugian penurunan nilai 102 (6) Impairment losses
Jumlah yang ditransfer ke laba rugi Amount transferred to
sehubungan dengan perubahan profit or loss in respect of
nilai wajar (167.023) (12.013) fair value changes
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets measured at fair
melalui penghasilan value through other
komprehensif comprehensive
lain dari entitas asosiasi - neto 28.503 (7.487) income from associate - net
Pajak penghasilan terkait dengan Income tax related to
penghasilan komprehensif lain (156.155) 29.387 other comprehensive income
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income,
setelah pajak 527.989 (130.107) net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 3.824.541 2.649.016 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(NILAI PENUH) 337,29 284,35 (FULL AMOUNT)
*) Disajikan kembali *) As restated
LAMPIRAN – 6/5 – SCHEDULE
808 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 811
The original supplementary financial information included herein is in the Indonesian language.
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK PARENT COMPANY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Atribusi kepada pemilik entitas induk/Attributable to equity holders of the parent entity
Komponen ekuitas lainnya/
Other equity components
Perubahan nilai wajar atas Efek-
efek,
Obligasi Pemerintah, dan Saldo laba/
Investasi dalam saham yang Retained earnings
diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain-
neto/Changes in fair value on
Marketable securities,
Perubahan Government Perubahan nilai
ekuitas entitas Bonds, and wajar atas lindung
Tambahan modal Modal disetor asosiasi/ Investments in shares nilai arus kas-neto/
disetor/ lainnya/ Changes of measured at fair value through Changes in fair Sudah ditentukan Belum ditentukan
Modal saham/ Additional Other paid-up associate other comprehensive income- value of cashflow penggunaannya/ penggunaan-nya/ Jumlah ekuitas/
Share capital paid-up capital capital equity net hedge-net Appropriated Unappropriated*) Total equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2025**) 5.995.577 7.985.971 189 8.242 (121.105) - 563.887 27.150.440 41.583.201 Balance as of 1January 2025**)
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - - 3.296.552 3.296.552 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive
setelah pajak income, net of tax
Perubahan nilai wajar atas Changes in fair value of
lindung nilai arus kas-neto - - - - - - - - - cashflow hedge-net
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of obligation
pasca kerja - - - - - - - (35.974) (35.974) for post-employment benefits
Pengukuran kembali atas kontrak asuransi Remeasurement of insurance contract
PSAK 117 - - - (490) - - - - (490) under PSAK 117
Perubahan nilai wajar atas Changes in fair value on Marketable securities,
Efek-efek, Obligasi Pemerintah dan Investasi Government Bonds and Investments in
dalam saham yang diukur pada nilai wajar shares measured at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain - neto - - - - 564.453 - - - 564.453 comprehensive income-net
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - (490) 564.453 - - (35.974) 527.989 Total other comprehensive income
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - (490) 564.453 - - 3.260.578 3.824.541 for the year
Pembentukan cadangan umum
dan wajib - - - - - - 31.793 (31.793) - Appropriation for general and legal reserve
Pembagian dividen tunai - - - - - - - (1.112.719) (1.112.719) Distribution of cash dividends
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 5.995.577 7.985.971 189 7.752 443.348 - 595.680 29.266.506 44.295.023 Balance as of 31 December 2025
*) Saldo laba yang tidak ditentukan penggunaannya termasuk pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasca kerja *) Unappropriated retained earnings include remeasurement of obligation for post-employment benefits
**) Disajikan kembali **)As restated
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
LAMPIRAN – 6/6 – SCHEDULE
809
Page 812
810
The original supplementary financial information included herein is in the Indonesian language.
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK PARENT COMPANY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Atribusi kepada pemilik entitas induk/Attributable to equity holders of the parent entity
Komponen ekuitas lainnya/
Other equity components
Perubahan nilai wajar atas Efek-
efek,
Obligasi Pemerintah, dan Saldo laba/
Investasi dalam saham yang Retained earnings
diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain-
neto/Changes in fair value on
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Marketable securities,
Perubahan Government Perubahan nilai
ekuitas entitas Bonds, and wajar atas lindung
Tambahan modal Modal disetor asosiasi/ Investments in shares nilai arus kas-neto/
disetor/ lainnya/ Changes of measured at fair value through Changes in fair Sudah ditentukan Belum ditentukan
Modal saham/ Additional Other paid-up associate other comprehensive income- value of cashflow penggunaannya/ penggunaan-nya/ Jumlah ekuitas/
Share capital paid-up capital capital equity net hedge-net Appropriated Unappropriated*) Total equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 5.995.577 7.985.971 189 8.242 10.886 (689) 528.848 34.707.593 49.236.617 Balance as of 1January 2024
Dampak perubahan metode pencatatan Impact of changes in accounting treatment of
investasi pada Entitas Anak - - - - - 689 - (9.076.736) (9.076.047) Investment in Subsidiary
Saldo pada tanggal 1 January 2024 setelah Balance as of 1 January 2024
penyajian kembali 5.995.577 7.985.971 189 8.242 10.886 - 528.848 25.630.857 40.160.570 after restatement
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - - 2.779.123 2.779.123 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive
setelah pajak income, net of tax
Perubahan nilai wajar atas Changes in fair value of
lindung nilai arus kas-neto - - - - - - - - - cashflow hedge-net
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of obligation
pasca kerja - - - - - - - 1.884 1.884 for post-employment benefits
Perubahan nilai wajar atas Changes in fair value on Marketable securities,
Efek-efek, Obligasi Pemerintah, dan Investasi Government Bonds, and Investments in
dalam saham yang diukur pada nilai wajar shares measured at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain - neto - - - - (131.991) - - - (131.991) comprehensive income-net
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - - (131.991) - - 1.884 (130.107) Total other comprehensive income
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - (131.991) - - 2.781.007 2.649.016 for the year
Pembentukan cadangan umum
dan wajib - - - - - - 35.039 (35.039) - Appropriation for general and legal reserve
Pembagian dividen tunai - - - - - - - (1.226.385) (1.226.385) Distribution of cash dividends
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024**) 5.995.577 7.985.971 189 8.242 (121.105) - 563.887 27.150.440 41.583.201 Balance as of 31 December 2024**)
*) Saldo laba yang tidak ditentukan penggunaannya termasuk pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasca kerja *) Unappropriated retained earnings include remeasurement of obligation for post-employment benefits
**) Disajikan kembali **)As restated
LAMPIRAN – 6/7 – SCHEDULE
Page 813
The original supplementary financial information included herein is in the
Indonesian language.
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
____________________________________________________________________________________________
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK PARENT COMPANY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Arus kas dari kegiatan operasi: Cash flows from operating activities:
Pendapatan bunga, provisi, dan komisi 16.015.200 15.050.399 Interest income, fees, and commissions
Payments of interest, fees, and
Pembayaran bunga, provisi, dan komisi (7.069.112) (6.141.770) commissions
Pendapatan operasional lainnya 2.612.745 1.914.101 Other operating income
Keuntungan atas transaksi mata uang asing - Gains from foreign
neto 531.441 414.320 exchange transactions - net
Beban operasional lainnya (5.184.256) (4.934.692) Other operating expenses
Beban bukan operasional - neto (87.618) (105.391) Non-operating expenses - net
Arus kas sebelum perubahan dalam Cash flows before changes in
aset dan liabilitas operasi 6.818.400 6.196.967 operating assets and liabilities
Perubahan dalam aset dan liabilitas operasi: Changes in operating assets and liabilities:
Penurunan/(kenaikan) aset operasi: Decrease/(increase) in operating assets:
Efek-efek dan Obligasi Pemerintah - Marketable securities and
Diperdagangkan (903.851) (3.005.813) Government Bonds - trading
Securities purchased under
Efek yang dibeli dengan janji dijual kembali (231.614) 598.647 resale agreements
Pinjaman yang diberikan (20.976.946) (14.707.852) Loans
Beban dibayar dimuka dan aset lain-lain 470.384 45.242 Prepayments and other assets
Kenaikan/(penurunan) liabilitas operasi: Increase/(decrease) in operating liabilities:
Simpanan nasabah: Deposits from customers:
- Giro 7.201.710 (7.571.499) Current accounts -
- Tabungan 3.341.937 (2.072.786) Savings -
- Deposito berjangka 11.863.254 21.318.950 Time deposits -
Simpanan dari bank lain 3.902.696 907.050 Deposits from other banks
Beban yang masih harus dibayar
dan liabilitas lain-lain (47.406) (771.955) Accruals and other liabilities
Pembayaran pajak penghasilan
selama tahun berjalan (280.326) (534.878) Income tax paid during the year
Kas neto diperoleh dari Net cash provided from
kegiatan operasi 11.158.238 402.073 operating activities
Arus kas dari kegiatan investasi: Cash flows from investing activities:
Penerimaan dari efek-efek dan Obligasi Proceeds from sales of and matured
Pemerintah yang dijual dan telah jatuh tempo - marketable securities and Government Bonds -
biaya perolehan diamortisasi dan nilai wajar amortized cost and fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain 46.200.665 24.627.142 comprehensive income
Pembelian efek-efek dan Obligasi Pemerintah - Acquisition of marketable securities and
biaya perolehan diamortisasi dan nilai wajar Government Bonds - amortized cost and fair
melalui penghasilan komprehensif lain (53.351.200) (32.378.923) value through other comprehensive income
Pembelian aset tetap (511.809) (583.033) Acquisition of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 17.437 34.558 Proceeds from sale of fixed assets
Penerimaan hasil investasi 695.421 907.723 Receipt from investment
Pembelian investasi dalam saham - (20.000) Acquisition of investment in shares
Penerimaan dividen kas 1.890 4.294 Receipt of cash dividends
Kas neto digunakan untuk Net cash used by
kegiatan investasi (6.947.596) (7.408.239) investing activities
LAMPIRAN – 6/8 – SCHEDULE
PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025 811
Page 814
The original supplementary financial information included herein is in the
Indonesian language.
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
____________________________________________________________________________________________
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK PARENT COMPANY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Arus kas dari kegiatan pendanaan: Cash flows from financing activities:
Pembayaran dividen tunai (1.112.774) (1.226.379) Payments of cash dividends
Pembayaran pokok efek yang dijual dengan Payments of principal on securities sold
janji dibeli kembali (324.800.958) (102.858.211) under repurchase agreements
Penerimaan dari efek yang dijual dengan Proceeds from securities sold
janji dibeli kembali 322.365.499 107.577.100 under repurchase agreements
Penerimaan pinjaman 333.500 - Proceeds from borrowings
Penurunan pokok liabilitas sewa (137.334) (126.098) Decrease of principal of lease liabilities
Kas neto (digunakan untuk)/diperoleh Net cash (used by)/provided from
dari kegiatan pendanaan (3.352.067) 3.366.412 financing activities
Kenaikan/(penurunan) kas dan setara kas - Increase/(decrease) in
neto 858.575 (3.639.754) cash and cash equivalents
Dampak neto perubahan nilai tukar Net effect on changes in exchange
atas kas dan setara kas 66.364 10.798 rates on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at
awal tahun 14.210.030 17.838.986 beginning of the tahun
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas pada akhir tahun 15.134.969 14.210.030 end of the year
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
Kas 2.869.077 2.286.078 Cash
Giro pada Bank Indonesia 7.690.446 6.382.075 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 2.196.422 1.124.832 Current accounts with other banks
Penempatan pada bank lain dan Bank Placements with other banks and Bank
Indonesia - jatuh tempo sampai dengan Indonesia - maturing within 3 months
3 bulan sejak tanggal perolehan 2.379.024 4.417.045 from the date of acquisition
Jumlah kas dan setara kas 15.134.969 14.210.030 Total cash and cash equivalents
LAMPIRAN – 6/9 – SCHEDULE
812 PT Bank Danamon Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 815
Page 816
Menara Bank Danamon Jl. H.R. Rasuna Said, Blok C No. 10 RT 010 / RW 007 Kel. Karet, Kec. Setiabudi Jakarta 12920, Indonesia Hello Danamon 1-500-090 www.danamon.co.id
Names mentioned 215 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Pengawas Syariah
· Komisaris
p.4
unresolved
org
Bank Umum Syariah
p.12 ×4
unresolved
org
Amil Zakat
p.14
unresolved
org
Wakaf Indonesia
p.14
unresolved
org
Yayasan Pesantren
p.14
unresolved
org
Yayasan DD Republika
p.14
unresolved
org
Yayasan Darut Tauhid
p.14
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk.
p.16 ×15
unresolved
org
Bank Indonesia
p.25 ×39
unresolved
org
Bank Index
p.26
unresolved
org
PT Bank Danamon Indonesia Tbk-Unit Usaha Syariah
p.38
unresolved
org
Prof. Dr. M. Din Syamsuddin Ketua Dewan Pengawas Syariah
p.38 ×2
unresolved
person
Prof. Dr. KH. Hasanudin
p.39 ×3
unresolved
person
Prof. Dr. M. Din Syamsuddin
p.39 ×2
unresolved
person
Dr. Asep Supyadillah
p.39 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia Tanggal Pendirian
p.47
unresolved
person
Meester Raden Soedja
p.47
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.47
unresolved
org
Bapepam
p.47 ×4
unresolved
org
Bank Devisa Surat Bapepam
p.47
unresolved
org
Bank Persepsi Surat Direktorat Jenderal Pajak-Departemen Nomor Pokok
p.47
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak-Departemen Nomor Pokok Wajib Pajak
p.47
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.52
unresolved
org
Bank Kopra
p.54
unresolved
org
Bank BNP
p.55 ×2
unresolved
org
Ltd.
p.55
unresolved
person
H. REFITA R. ARIEF
p.56
unresolved
org
Financial Planning Head
· Corporate Secretary
p.57
unresolved
person
H. WIBISONO
p.57
unresolved
org
Global Alliance Strategy
· Director
p.58
unresolved
person
KHO TJHING KIAN Catatan
p.58
unresolved
person
H. DANANG Consumer Lending Business
p.62
unresolved
person
Lulus
· Komisaris Utama
p.64
unresolved
org
Mitsubishi UFJ Financial Group. Inc
p.64
unresolved
org
Bank Danamon. Posisi
p.64
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.65
unresolved
—
Jepang. DASAR HUKUM PENGANGKATAN Kawasaki Diangkat
· Komisaris
p.66
unresolved
org
Silvrr Technology Co., Ltd
p.66
unresolved
org
Security Bank Corporation
p.66
unresolved
org
Global Commercial Banking Planning Division MUFG Bank Ltd
p.66
unresolved
org
Tokyo Mitsubishi Ltd
p.66 ×3
unresolved
—
Thailand. DASAR HUKUM PENGANGKATAN Harsono Diangkat
· Komisaris
p.67
unresolved
person
KUALIFIKASI
· Komisaris
p.67 ×3
unresolved
person
Harsono
· Komisaris
p.67 ×2
unresolved
org
PT Home Credit Indonesia
p.67 ×3
unresolved
org
Council SHBank Finance Co., Ltd
p.67
unresolved
org
Hattha Bank Public Company Limited
p.67
unresolved
org
Krungsri Leasing Service Co., Ltd
p.67
unresolved
org
Bank Ayudhya Public Company Limited
p.67
unresolved
org
Sabai Co.
p.67
unresolved
org
Bank Ayudhya PCL
p.67 ×2
unresolved
—
DASAR HUKUM PENGANGKATAN Benyamin Stok Diangkat
· Komisaris
p.68
unresolved
org
Bank Niaga Tbk
p.68 ×4
unresolved
org
Bank Dagang Negara
p.68
unresolved
org
Bank Pelita
p.68
unresolved
—
DASAR HUKUM PENGANGKATAN Helena Lapian Diangkat
· Komisaris
p.69
unresolved
org
PT Asuransi Tokio Marine Indonesia
p.69
unresolved
org
Bank Internasional Indonesia Tbk
p.69 ×7
unresolved
org
PT Bank Barclays Indonesia
p.69
unresolved
org
ABN AMRO Bank N.V.
p.69
unresolved
org
PT AIG Life
p.69
unresolved
person
Bachelor
· Direktur Utama
p.70
unresolved
org
Kementerian Keuangan Jepang Departemen
p.70
unresolved
org
Departemen Riset Industri
p.70
unresolved
—
DASAR HUKUM PENGANGKATAN Widjojo Diangkat
· Wakil Direktur Utama
p.71
unresolved
person
Ratulangi
· Wakil Direktur Utama
p.71 ×2
unresolved
org
PT Bank DKI
p.71
unresolved
org
Bank International Indonesia Tbk
p.71 ×2
unresolved
—
DASAR HUKUM PENGANGKATAN Hykmanto Diangkat
· Direktur
p.72
unresolved
org
Bank Universal
p.72
unresolved
org
Hongkong Shanghai Banking Limited
p.73
unresolved
org
Bank NV Indonesia
p.73
unresolved
org
PT HSBC Securities Indonesia
p.74
unresolved
org
Bank Ekonomi Raharja Tbk
p.74 ×2
unresolved
org
PT United Overseas Bank Bali
p.74
unresolved
org
Bank Modern Tbk
p.74 ×2
unresolved
—
DASAR HUKUM PENGANGKATAN Sudarma Diangkat
· Direktur
p.75
unresolved
org
Bank HSBC
p.75
unresolved
org
Adira Dinamika Multifinance Tbk
p.76 ×2
unresolved
org
Departemen Treasury
p.76
unresolved
—
DASAR HUKUM PENGANGKATAN Siswanto Diangkat
· Direktur
p.77
unresolved
person
Prof. Dr. M. Din Usia
p.78
unresolved
org
Pengawas Syariah PENGALAMAN KERJA Hasanudin
· Ketua
p.79
unresolved
org
Pelaksana Harian
p.79 ×5
unresolved
org
PT Trimegah Asset Management
p.79
unresolved
org
PT Bank BNI Syariah
p.79
unresolved
person
Dr. Asep Usia
p.80
unresolved
—
Universit
· Anggota
p.80
unresolved
org
PT Fintek Karya Nusantara
p.80
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Generali Indonesia
p.80
unresolved
org
PT Capital Life Syariah
p.80
unresolved
org
Bank Syariah
p.80
unresolved
org
Remy & Partners
p.80
unresolved
—
PENGALAMAN KERJA Zainal
· Komisaris Independen
p.82
unresolved
org
PT Krom
p.82
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.82
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.82
unresolved
org
PT Artajasa
p.82
unresolved
org
Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Business
p.82
unresolved
org
Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi
· Komisaris Utama
p.82
unresolved
org
PT Mekar Prana Indah
p.82
unresolved
org
Departemen Kredit
p.82
unresolved
person
Yasushi Itagaki
· Komisaris Utama
p.88
unresolved
person
Peter Benyamin Stok
· Komisaris Independen
p.88
unresolved
person
Nobuya Kawasaki
· Komisaris
p.88
unresolved
org
UBS AG LONDON BRANCH EQUITIES HOUSE -2140724003
p.89
unresolved
org
PT Guna Dharma
p.89
unresolved
org
PT CEALMI KHIEZT
p.89
unresolved
org
PT CEALMI KHIEZT INDONESIA
p.89
unresolved
org
CACEIS BANK, LUXEMBOURG BRANCH/ NEF
p.89
unresolved
—
ERIK CHAN
p.89
unresolved
—
HANSEL SOSRO SAPUTRO
p.89
unresolved
org
SSB J724 SPDR PORTFOLIO EMERGING MARKETS ETF -2183884002
p.89
unresolved
org
PT Guna Dharma. Kronologi
p.90
unresolved
org
Bank Tiara
p.91 ×2
unresolved
org
Bank Nusantara Parahyangan Tbk
p.91 ×4
unresolved
org
Bank Duta Tbk
p.91 ×2
unresolved
org
Bank Rama Tbk
p.91 ×2
unresolved
org
Bank Tamara Tbk
p.91 ×2
unresolved
org
Bank Nusa Nasional Tbk
p.91 ×2
unresolved
org
PT Bank Pos Nusantara
p.91
unresolved
org
PT JayaBank International
p.91
unresolved
org
PT Bank Risjad Salim Internasional. KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK
p.91
unresolved
org
PT. Bank Woori Saudara
p.93
unresolved
org
PT. Bank Chinatrust
p.93
unresolved
org
PT. Zurich Asuransi Indonesia
p.93 ×3
unresolved
org
PT. Bank Woori Indonesia
p.93
unresolved
org
PT Bank Woori Saudara Indonesia
p.94
unresolved
org
PT Kliring Penjamin Efek Indonesia
p.94
unresolved
org
PT Bank Chinatrust Indonesia
p.94
unresolved
org
PUBLIK KANTOR AKUNTAN PUBLIK Liana Ramon Xenia & Rekan
p.95
unresolved
org
Deloitte Southeast Asia Limited
p.95
unresolved
person
H. Thamrin
p.95
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia
p.95
unresolved
org
Fitch Ratings Ltd.
p.95
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.95
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.95
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office
p.95
unresolved
person
Mala Mukti
p.95
unresolved
person
Forum Komunikasi
· Direktur
p.96
unresolved
org
Bank Umum Konvensional Penyelenggara
p.96
unresolved
org
Bank ACCD
p.108
unresolved
org
Bank ACCD. Domestic Non-Deliverable Forward
p.108
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
p.109
unresolved
org
KPEI
p.109
unresolved
org
Bank Sistemik
p.159 ×2
unresolved
org
Bank Umum. Danamon
p.159 ×2
unresolved
org
Bank Pembangunan Multilateral
p.246
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.510 ×3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.