Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 129
Page 1
Advancing Well-Being at Every Stage of Life LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 2
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
DAFTAR ISI
PENDEKATAN MENINGKATKAN
1 PENDAHULUAN 2 IKHTISAR 3 4
KEBERLANJUTAN KAMI KUALITAS HIDUP
4 Tentang Laporan Ini 15 Kinerja Keberlanjutan 19 Kerangka Kerja Keberlanjutan 40 Kontribusi Ekonomi
7 Perusahaan Kami 17 Agenda Keberlanjutan 20 Tata Kelola Keberlanjutan 44 Dukungan & Keterlibatan
Masyarakat
12 Pesan CEO Grup 21 Penilaian Materialitas &
Keterlibatan Pemangku 48 Inovasi Produk
24 Mendukung Tujuan SDGs PBB 51 Layanan & Kepuasan
& Prinsip-Prinsip UNGC Pelanggan
28 Risiko & Peluang Iklim &
Keberlanjutan
PEDULI TERHADAP BERINVESTASI MENGEDEPANKAN
5 6 7 8 LAMPIRAN
LINGKUNGAN PADA SUMBER PRAKTIK TERBAIK
DAYA MANUSIA
57 Efisiensi Energi & Emisi 73 Ketenagakerjaan 86 Tata Kelola & Akuntabilitas 96 Metode Pelaporan
& Hak-Hak Karyawan
62 Penatagunaan Air 90 Etika & Kepatuhan 98 Data Lingkungan
79 Kesehatan & Keselamatan
68 Pengelolaan Limbah 93 Keamanan & Privasi Data 101 Data Tenaga Kerja
Kerja
105 Analisis Skenario
82 Pelatihan & Pengembangan
107 Konten Indeks
2 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 3
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PENDAHULUAN
Tentang Laporan Ini
Perusahaan Kami
Pesan CEO Grup
3 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 4
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
T E N TA N G L A P O R A N I N I [GRI 2-3a, 2-3b, 2-3c]
PT Lippo Karawaci Tbk (LPKR, Lippo Karawaci atau “Grup”) dengan bangga mempersembahkan Laporan Keberlanjutan 2024 (“Laporan ini”).
Laporan ini menjabarkan kinerja ESG konsolidasi Grup dan komitmennya terhadap pelaporan keberlanjutan yang transparan. Pendekatan
dan metodologi kami bertujuan untuk memasukkan keberlanjutan ke dalam setiap aspek strategi, kebijakan, dan operasi bisnis kami. Kami
menyarankan Anda untuk membaca Laporan ini bersamaan dengan Laporan Tahunan kami, yang merinci keterbukaan informasi keuangan,
operasional, dan tata kelola kami. Data kebijakan, praktik, dan kinerja yang disajikan dalam laporan ini diperoleh dari dokumen resmi dan data
operasional dari unit-unit bisnis di bawah naungan Grup kami. Disahkan oleh Dewan Direksi dan Dewan Komisaris, Laporan ini diterbitkan
Advancing Well-Being
pada tanggal 30 April 2025. Laporan ini hanya tersedia dalam versi digital - edisi saat ini dan edisi sebelumnya tersedia di www.lippokarawaci. at Every Stage of Life
20 2 2 S U STA INA BIL ITY RE P O RT
co.id.
Laporan Keberlanjutan 2022
PE R I OD E & C AK U P A N P E L AP O R A N [GRI 2-2, 2-3]
Ruang lingkup Laporan ini mencerminkan Laporan Tahunan hal pelaporan keberlanjutan, LPKR terus mengadopsi pendekatan
Advancing Well-Being
kami, yang mencakup seluruh unit bisnis di segmen Perumahan, sepanjang tahun dalam melaporkan kinerja ESG Siloam yang at Every Stage of Life
2023 SUSTAINABILITY REPORT
Kesehatan dan Gaya Hidup. Hal ini mencakup entitas-entitas selaras dengan standar protokol Gas Rumah Kaca (GRK). Hal ini
terbuka yang berada di bawah manajemen Grup, seperti PT Lippo juga menandai LPKR turut menyertakan Siloam dalam seluruh
Cikarang Tbk (LPCK), PT Gowa Makassar Tourism Development pengungkapan sosial, lingkungan, dan tata kelola dalam Laporan
(GMTD), PT Siloam International Hospitals Tbk (Siloam) dan Lippo Keberlanjutan ini, dengan pengecualian pada pengungkapan
Malls Indonesia Retail Trust (LMIR Trust) , demikian juga dengan
1
terkait ketenagakerjaan untuk menyelaraskannya dengan Laporan
anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya seperti PT Lippo Malls Tahunan dan Laporan Keuangan tahun fiskal 2024. Tahun ini
Indonesia (Lippo Malls), PT Aryaduta International Management menjadi masa transisi seiring dengan dilakukannya dekonsolidasi Laporan Keberlanjutan 2023
(Aryaduta), dan San Diego Hills Memorial Park (SDH). Jika diperlukan, parsial Siloam. Untuk Laporan Keberlanjutan tahun depan, LPKR
kami telah menetapkan batasan pada setiap pengungkapan berencana untuk mendekonsolidasikan Siloam secara penuh
yang tidak berlaku untuk semua unit bisnis. Semua unit bisnis dalam Laporan Keberlanjutan kami dan juga akan menyesuaikan Advancing Well-Being
at Every Stage of Life
mengadopsi pendekatan standar sebagaimana ditentukan oleh data dasar kinerja lingkungan untuk mencerminkan dekonsolidasi
Fungsi Keberlanjutan Grup dalam mengidentifikasi topik material, Siloam secara akurat.
pengukuran kinerja, dan pelaporan.
Periode pelaporan dimulai dari 1 Januari hingga 31 Desember
Untuk tahun fiskal 2024, LPKR telah mendekonsolidasi kinerja 2024, yang sejalan dengan tahun keuangan kami. Jika relevan dan
Siloam dalam Laporan Keuangannya mulai Juni 2024, menyusul tersedia, Laporan ini menyediakan data historis komparatif untuk
divestasi sebagian sahamnya yang telah mengurangi porsi memberikan konteks yang lebih luas. Kami menerbitkan Laporan
Laporan Keberlanjutan 2024
kepemilikan LPKR di Siloam dari 58,07% menjadi 29,09%. Dalam Keberlanjutan setiap tahun.
1
Sebagai perusahaan publik, LPCK, GMTD, Siloam, dan LMIR Trust secara terpisah menerbitkan Laporan Keberlanjutan masing-masing setiap tahun.
4 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 5
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
ST A N D A R & K E R A N G K A P E L A P O RA N
Laporan tahun ini melanjutkan pengungkapan dari Laporan Keberlanjutan sebelumnya. Kami menyadari penerbitan standar baru International Financial Reporting Standards (IFRS)
dan telah meningkatkan laporan ini agar selaras dengan pedoman ISSB. Laporan Ini disusun sesuai atau merujuk pada peraturan, standar, dan pedoman berikut (lihat “Lampiran -
Konten Indeks” di halaman 107):
Standar / Kerangka Pelaporan Keterangan
Inisiatif Pelaporan Global (GRI) Laporan keberlanjutan ini disusun sesuai dengan Standar Universal Inisiatif Pelaporan Global (“GRI”) 2021. Kerangka kerja GRI merupakan salah satu
standar yang paling banyak digunakan dan diakui untuk pelaporan global, hal ini memberikan perbandingan yang lebih baik antara pengungkapan
Grup dengan perusahaan sejenis. Pengungkapan yang dibuat dalam laporan ini sejalan dengan Prinsip-prinsip Pelaporan GRI dalam mendefinisikan
kualitas laporan - akurasi, keseimbangan, kejelasan, komparabilitas, kelengkapan, kontekstualisasi keberlanjutan, ketepatan waktu, dan dapat
diverifikasi.
Dewan Standar Akuntansi Keberlanjutan (SASB) Laporan ini diselaraskan dengan panduan khusus sektor SASB mengenai indikator keberlanjutan berdasarkan materialitas keuangan. Kami telah
mengacu pada rekomendasi sektor Kesehatan dan Perumahan.
Perjanjian Global Perserikatan Bangsa-Bangsa Dengan menandatangani UNGC, kami berkomitmen untuk menjunjung tinggi Sepuluh Prinsip UNGC dan melanjutkan SDG PBB yang lebih relevan
(UNGC) dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan dengan bisnis kami. Laporan ini mengungkapkan bagaimana kami berkontribusi terhadap agenda keberlanjutan global di bawah UNGC dan SDG
PBB (UN SDGs) PBB dan menjadi dasar bagi pengungkapan tahunan kami di bawah persyaratan “Komunikasi tentang Kemajuan” UNGC.
Rekomendasi Satuan Tugas Pengungkapan Dalam rangka meningkatkan penyajian laporan iklim kami telah menyiapkan pengungkapan terkait iklim sesuai dengan rekomendasi TCFD.
Keuangan Terkait Perubahan Iklim (TCFD) yang Pengungkapan ini disusun berdasarkan empat area tematik yaitu Tata Kelola, Strategi, Manajemen Risiko, serta Metrik dan Target. Laporan TCFD
dikeluarkan oleh Dewan Stabilitas Keuangan kami terlampir di bawah “Ketahanan Iklim” pada halaman 28. Kami berkomitmen sepenuhnya untuk menyelaraskan diri dengan rekomendasi
TCFD dan meningkatkan pengungkapan kami sejalan dengan praktik terbaik.
Forum Ekonomi Dunia (WEF) Sebagai mitra lama WEF, kami merupakan salah satu perusahaan pertama di Asia Tenggara yang menyatakan komitmen kami dalam mendukung
Metrik Kapitalisme Pemangku Kepentingan WEF. Kerangka Kerja Keberlanjutan dan pengungkapan kami disusun berdasarkan empat area tematik
yaitu Kemakmuran, Planet, Masyarakat, dan Prinsip Tata Kelola. Hal ini menunjukkan komitmen kami terhadap penciptaan nilai jangka panjang
bagi seluruh pemangku kepentingan kami di seluruh dimensi baik dari segi keuangan maupun non-keuangan.
Standar Pelaporan Keuangan Internasional (IFRS) Dewan Standar Keberlanjutan Internasional (International Sustainability Standards Board/ISSB) menerbitkan dua Standar Pengungkapan
Keberlanjutan IFRS® yang pertama, yaitu IFRS S1 Persyaratan Umum untuk Pengungkapan Informasi Keuangan terkait Keberlanjutan dan IFRS
S2 Pengungkapan terkait Iklim. Laporan ini merupakan bagian dari proses perbaikan berkelanjutan menuju kepatuhan penuh terhadap S1 dan S2.
5 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 6
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Standar / Kerangka Pelaporan Keterangan
Otoritas Jasa Keuangan Indonesia Sebagai perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia, kami telah mengungkapkan informasi yang sesuai dengan persyaratan pelaporan
keberlanjutan dalam Peraturan OJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Perusahaan Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik, serta mengacu pada Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik.
Singapore Exchange Securities Trading Limited Laporan ini juga mematuhi persyaratan pelaporan keberlanjutan dalam Peraturan Pencatatan SGX-ST 711A dan 711B. Hal ini juga telah dikembangkan
(SGX-ST) Peraturan Pencatatan 711A dan 711B, dengan mengacu pada enam komponen utama yang dinyatakan dalam Peraturan Pencatatan SGX-ST 711B atas dasar “patuhi atau jelaskan”.
dan Catatan Praktik 7.6 Panduan Pelaporan
Keberlanjutan
PE N Y A J I A N K E M B AL I IN F O RM A S I [GRI 2-4] I NFO RMAS I KON TAK [OJK C.2]
Sehubungan dengan dekonsolidasi Siloam, kami telah melakukan penyesuaian dalam Menara Matahari, Lantai 22
pengungkapan data historikal ketenagakerjaan. Revisi tambahan akan diterapkan pada Jl. Boulevard Palem Raya No.7
periode pelaporan tahun depan untuk mengakomodasi dekonsolidasi Siloam secara Lippo Karawaci Central
penuh. Tangerang, Banten
Indonesia 15811
PE M E R I K SA A N E K S T E R N A L [GRI 2-5] [OJK G.1] Tel +62 21 2566 9000
Fax +62 21 2566 9098
Kami belum melakukan pemerisaan eksternal untuk Laporan ini. Kami terus sustainability@lippokarawaci.co.id
meningkatkan proses pengumpulan dan validasi data sebagai persiapan untuk www.lippokarawaci.co.id
melakukan audit eksternal di masa mendatang.
U M P A N BA LI K [GRI 2-3d, 2-26] [OJK G.2, G.3]
Kami menghargai masukan atas Laporan Ini guna meningkatkan kinerja dan
pelaporan keberlanjutan kami. Silakan sampaikan komentar atau pertanyaan melalui
sustainability@lippokarawaci.co.id
6 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 7
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PERUSAHAAN KAMI
[GRI 2-1, 2-6, 2-22] [OJK C.1, C.6]
Visi Nilai
Tercatat di Bursa Efek Indonesia, Lippo Karawaci Menjadi perusahaan real estat dan layanan FOKUS PA D A PELA NGGA N
merupakan perusahaan pengembang perumahan dan kesehatan terkemuka di Asia, yang
Mengutamakan pelanggan dalam setiap
penyedia layanan kesehatan terkemuka di Indonesia, memajukan kesejahteraan masyarakat yang
aspek bisnis kami
dengan kehadiran di 26 provinsi dan 56 kota di seluruh kami layani.
Bekerja lebih keras untuk mendapatkan
Indonesia. Total asset kami tercatat sebesar USD 3,4 miliar
kepercayaan dan loyalitas pelanggan
per 31 Desember 2024. Grup kami memiliki rekam jejak
yang kuat dalam mengembangkan dan mengelola basis
aset yang terdiversifikasi, mencakup perumahan dan
Misi KEUNGGULA N
hunian bertingkat, rumah sakit, mal gaya hidup, hotel, 1 Untuk memenangkan hati dan pikiran Berusaha untuk menjadi yang terbaik
kawasan komersial dan industri, gedung perkantoran, pelanggan kami melalui rumah dan menjunjung standar kualitas
serta kota mandiri dan pengembangan terpadu. berkualitas, penawaran layanan tertinggi tanpa kompromi
kesehatan dan gaya hidup, serta layanan Mengeluarkan potensi penuh dari
Melalui pemanfaatan lahan yang inovatif dan rantai yang berpusat pada masyarakat. talenta kami untuk menghasilkan kinerja
nilai yang terintegrasi, kami menciptakan nilai di setiap
yang luar biasa
segmen ekosistem perkotaan. Kami melayani segmen 2 Membangun organisasi berbasis talenta
konsumen yang sedang berkembang di Indonesia yang membanggakan keunggulan KETA NGKA SA N
dengan tidak hanya membangun perumahan dan kota operasional dan menghasilkan sumber
Berkembang dalam lingkungan yang
mandiri, tetapi juga menyediakan layanan kesehatan, daya manusia terbaik.
dinamis dan mengantisipasi perubahan
ritel, dan perhotelan. Diversifikasi aset dan operasi kami
tersebar di seluruh nusantara, dari Aceh hingga ujung 3 Merangkul inovasi dan teknologi Berinovasi dan memanfaatkan
timur Papua. Sebagai pelopor dalam keberlanjutan, kami dalam upaya terus-menerus untuk peluang baru
berkomitmen untuk menciptakan dunia yang lebih layak mengembangkan produk dan proses
huni bagi seluruh pemangku kepentingan kami, dan yang lebih baik. PENGELOLA A N
bagi para generasi yang akan datang.
Bertanggung jawab atas sumber daya,
4 Untuk menginspirasi pelanggan, lingkungan, dan komunitas kami
komunitas, dan mitra menuju masa
Menciptakan dampak positif yang
depan yang lebih berkelanjutan.
bertahan lama bagi seluruh pemangku
kepentingan di ekosistem kami
7 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 8
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
EK OS I STEM B IS N IS [OJK C.3, C.4] [GRI 2-6]
REAL ESTAT LAYANAN KESEHATAN GAYA HIDUP
Bank tanah yang besar dan pertumbuhan yang kuat Investasi pada operator rumah sakit terbesar di Mal, hotel, dan bisnis pendukung untuk mendukung
dalam penjualan pemasaran menghasilkan arus kas yang Indonesia yang memberikan keunggulan klinis dan ekosistem yang menyediakan pendapatan dividen
berkelanjutan di tahun-tahun mendatang akses ke layanan kesehatan yang konsisten
Pengembangan Manajemen Pengelolaan air dan Rumah Klinik Layanan kesehatan digital, perawatan Mal Perhotelan Katering makanan, parkir,
Real Estat Kawasan jasa pendukung Sakit dirumah dan layanan pendukung dan bisnis pendukung
3 9 3 41 73 ~9.000 59 2,5 Juta m2 260 Juta+
Kawasan Gedung Superblok Rumah Sakit Klinik Perawat dan Tenaga Mal Area yang disewakan pengunjung Mal
Bertingkat Tinggi Medis Profesional (NLA)
80+ ~1.400 ha 25+ 34% ~4.300 ~4.000 10 3 ~2.000
Proyek properti Bank tanah Tahun pipeline Pemesanan rawat Dokter Umum, Tempat Tidur Hotel Properti rekreasi kamar Hotel
untuk dijual pengembangan jalan digital melalui Spesialis, Operasional
Aplikasi My Siloam Dokter Gigi
8 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 9
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
JE J A K OP E R A S IO N AL
Banda Aceh Medan Balikpapan
Plaza Aceh Siloam Hospitals Balikpapan (SHBP) Ambon
• Siloam Hospitals Medan (SHMD)
• Plaza Medan Fair
• Sun Plaza
Siloam Hospitals Ambon (SHAB) Real Estat Rumah Sakit / Klinik
• Lippo Plaza Medan
• Grand Palladium Medan Banjarmasin Mal Hotel
• Aryaduta Medan
Siloam Hospitals Banjarmasin (SHBJ)
Pekanbaru
Aryaduta Pekanbaru
Manado
Palangkaraya
• Holland Village Manado
• Siloam Hospitals Palangkaraya (SHPR) • Siloam Hospitals Manado (SHMN)
• Mega Town Square Palangkaraya • Siloam Hospitals Paal Dua Manado (SHPD)
• Lippo Plaza Manado
Jambi
• Aryaduta Manado
• Siloam Hospitals Jambi (SHJB)
• Lippo Plaza Jambi
• Siloam Hospitals Palembang (SHPL)
Bangka
• Palembang Square Siloam Hospitals Bangka Kalimantan
• Palembang Square Extension
• Palembang Icon
Sumatra Belitung (SHBB)
• Aryaduta Palembang Pekalongan
Palembang Plaza Pekalongan Sulawesi Kendari
Lippo Plaza Kendari Maluku
• Siloam Hospitals Lubuk Linggau (SHLL)
• Lippo Plaza Lubuk Linggau Karawang
Surabaya
Lubuk Linggau • Rolling Hills Bau-Bau
• San Diego Hills • City of Tomorrow Surabaya
Kudus
Memorial Park • Siloam Hospitals Surabaya (SHSB) • Siloam Hospitals Buton (SHBN)
Kudus Extension Mall • City of Tomorrow • Lippo Plaza Buton
• Lippo Village • Citywalk Elvee
Purwakarta
• Millenium Village • Benton Junction Madiun
• Siloam Hospitals Lippo Village • WTC Matahari • Memorial Park
• Rumah Sakit Umum Siloam • Mall of Serang • Siloam Hospitals Plaza Madiun (Retail Spaces)
• Tanjung Bunga
Lippo Village (RSUS) • Aryaduta Lippo Village Purwakarta (SHPW) Gresik
• Siloam Hospitals Makassar (SHMK)
• Embarcadero Bintaro • Aryaduta Country Club
Plaza Gresik • GTC Makassar
• Siloam Hospitals Kelapa Dua • Imperial Klub Golf
• Aryaduta Makassar
• Plaza Semanggi
Banten
Jawa
• MaxxBox Lippo Village Makassar
Labuan Bajo
• Bandung Indah Plaza
Siloam Hospitals Labuan Bajo (SHLB)
• Istana Plaza
• Aryaduta Bandung
• Lippo Cikarang • Gajah Mada Plaza Bandung
NTB
• Kemang Village
• St Moritz Puri
• Lippo Plaza Kramat Jati
• Lippo Mall Kemang Siloam Hospitals Cirebon (SHC)
Lippo Plaza Batu NTT
• Nine Residence • Mal Lippo Cikarang Batu
Cirebon
• Depok Park View • Pluit Village
• Holland Village Jakarta • Tamini Square
• Siloam Hospitals Kebon Jeruk • Lippo Mall Puri • Siloam Hospitals Yogyakarta (SHYG) Lippo Plaza Sidoarjo Kupang
• MRCCC Siloam Semanggi • Cikarang CityWalk • Lippo Plaza Jogja
Sidoarjo • Siloam Hospitals Kupang (SHKP)
• Siloam Hospitals TB • District 1 Meikarta
Simatupang • Maxxbox Cinere Yogyakarta • Lippo Plaza Kupang
• Siloam Hospitals Mampang • Senayan Park • Siloam Hospitals
Jember (SHJR) Jabodetabek
• Siloam Hospitals ASRI • Blu Plaza
• Lippo Plaza Jember
Greater Jakarta
• Siloam Hospitals Cinere • Lippo Plaza Keboen
Siloam Hospitals Semarang (SHSR)
• Siloam Hospitals Bogor Raya Bogor
• Siloam Hospitals Bekasi • Grand Mall Bekasi
Jember
Semarang
Sepanjang Jaya (SHBS) • Bellanova Country Mall
• Siloam Hospitals Bekasi • Depok Town Square • BIMC Kuta
Timur (SHBT) • Metropolis Town Square • BIMC Nusa Dua
• Siloam Hospitals Sentosa • Sudirman Office Tower • Siloam Hospitals
(SHST) • Aryaduta Menteng
Kediri Town Square
Denpasar (SHDP)
• Siloam Hospitals Lippo • Aryaduta Suite Semanggi Kediri • Lippo Mall Kuta
Cikarang (SHLC) • Lippo Plaza Sunset
• Siloam Hospitals Agora Jabodetabek • Aryaduta Bali
• Cibubur Junction
• Lippo Plaza Ekalokasari Bogor
Greater Jakarta
Bali
Hadir di
• Rumah Sakit Umum Syubbanul Wathon (RSU SW)
• Malang Town Square Siloam Hospitals
56 kota dan 26 provinsi
di seluruh Indonesia
Mataram (SHMT)
Malang
Mataram
9 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 10
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
RA N TA I P A SO K
SUPLIER DAN KONTRAKTOR KAMI PRODUK DAN JASA KAMI PELANGGAN KAMI
REAL ESTAT
Pemberi Pinjaman Jasa Konstruksi Konsultan Pengelolaan Rumah Tapak & Komersial &
Hipotek Kawasan Apartemen Tinggi Industri
Pemilik Rumah Penyewa Komunitas Lokal
Agen Properti Bahan Bangunan Lanskap Pemakaman Pengolahan Air
KESEHATAN
LAYANA
Penyedia Layanan Katering Farmasi Rumah Sakit Klinik Laboratorium
Kesehatan Makanan & Diagnostik
Pasien Rawat Inap Pasien Rawat Jalan
Dokter Mitra & Tenaga Alat Kesehatan Kesehatan Digital Perawatan
Kesehatan Terkait di Rumah
GAYA HIDUP
Hubungan Pelanggan Persediaan Harian Ruang Ritel Pusat Perbelanjaan Perhotelan
Gaya Hidup & Rekreasi
Pengunjung Mal Penyewa Ritel Tamu Hotel
Penjualan & Pemasaran Manajemen Fasilitas Makanan & Minuman Jasa Parkir
10 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 11
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
ST R U K T U R P E M E G AN G S A H AM [OJK C.3]
Perusahaan Dalam Group Lippo * Publik
59,37% 40,63%
Jumlah Saham Beredar
70,877,317.69
(IDX: LPKR) (di luar Saham Tresuri)
29,09% 83,99% 57,76%
PT Siloam International PT Lippo Cikarang Tbk PT Gowa Makassar Tourism
Hospitak Tbk (IDX: SILO) (IDX: LPCK) Development Tbk (IDX: GMTD) *
Secara langsung dan
tidak langsung
A SOSI A S I K EA N G G O T A AN [GRI 2-28] [OJK C.5]
Lippo Karawaci Anak Perusahaan (Tertentu)
• Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) • Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
• Real Estate Indonesia (REI) • Himpunan Kawasan Industri Indonesia (HKI)
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) • Asosiasi Rumah Sakit Swasta Indonesia (ARSSI)
• World Economic Forum (WEF) • Asosiasi Pengelola Pusat Perbelanjaan Indonesia (APPBI)
• Jakarta Property Institute (JPI) • Persatuan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI)
11 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 12
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PESAN CEO GRUP [GRI 2-22, 2-25] [OJK A.1, D.1]
KEBERLANJUTAN: KEUNGGULAN KOMPETITIF KAMI KETA HA NA N HOLISTIK D A N PELA POR A N M ELA LUI
A D OPSI ISSB
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Kerangka regulasi ESG global terus mengalami perkembangan
Di Lippo Karawaci, keberlanjutan telah berkembang dari sekadar pesat. Untuk itu, kami secara konsisten berupaya meningkatkan
tanggung jawab korporasi menjadi sebuah kebutuhan ekonomi kapabilitas pelaporan serta proses internal kami agar selaras
yang krusial. Seiring dengan meningkatnya tuntutan regulasi, dengan ketentuan terkini. Kehadiran International Sustainability
dinamika geopolitik dan pasar yang penuh ketidakpastian, serta Standards Board (ISSB) di bawah naungan International Financial
ekspektasi konsumen yang semakin tinggi, praktik keberlanjutan Reporting Standards (IFRS) memberikan panduan yang sangat
menjadi kunci untuk memastikan ketahanan bisnis kami di masa berharga melalui kerangka kerja berbasis konsensus guna
depan. Dengan berinvestasi pada teknologi ramah lingkungan, meningkatkan transparansi, konsistensi, dan keterbandingan
efisiensi energi, dan pembangunan yang bertanggung jawab, dalam pelaporan ESG. Kami sangat mengapresiasi fokus ISSB
kami mampu menciptakan nilai jangka panjang sekaligus terhadap aspek materialitas keuangan, agar pengungkapan
mendorong efisiensi biaya dan meningkatkan kepercayaan para keberlanjutan relevan terhadap kinerja finansial dan kepentingan
pemangku kepentingan. Keberlanjutan bukan hanya menjadi investor.
prioritas strategis—namun juga merupakan elemen utama
dalam mempertahankan keunggulan kompetitif kami di tengah Sebagai bentuk antisipasi terhadap rencana Otoritas Jasa
kompleksitas lingkungan operasional dan lanskap sosial ekonomi Keuangan (OJK) untuk mengadopsi ketentuan ISSB ke dalam
yang terus berubah. regulasi pelaporan ESG di Indonesia, kami telah mengembangkan
peta jalan bertahap untuk mengintegrasikan ketentuan ISSB ke
Sebagai CEO sekaligus anggota Komite ESG, saya bangga atas dalam strategi dan proses pelaporan ESG kami. Tahun ini, kami
John Riady
Group CEO kemajuan yang telah dicapai oleh tim manajemen kami dalam telah memperluas cakupan manajemen risiko kami, tidak hanya
merespons lanskap ESG yang dinamis. Kami berhasil menjaga pada risiko fisik dan transisi, namun juga risiko dan peluang non-
keseimbangan antara menciptakan dampak yang berarti iklim dalam proses asesmen. Dengan demikian, kami mengadopsi
dan menghasilkan nilai komersial, sehingga setiap inisiatif pendekatan yang lebih menyeluruh dalam mengidentifikasi
keberlanjutan yang kami dorong tetap selaras dengan tujuan dan mengelola risiko serta peluang keberlanjutan. Pendekatan
bisnis kami. Dalam Laporan Keberlanjutan tahun ini, kami dengan ini mencerminkan langkah dalam proses adopsi rekomendasi
bangga membagikan berbagai capaian dalam memperkuat Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), di
prioritas ESG, mengadopsi praktik terbaik global, dan bahkan—bila mana kami telah melakukan asesmen risiko iklim pertama pada
memungkinkan—meningkatkan ambisi kami untuk melangkah tahun 2022, dan kuantifikasi risiko melalui berbagai skenario pada
lebih jauh, melampaui batas yang ada. tahun 2023.
12 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 13
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Selain itu, kami juga telah melakukan tinjauan materialitas merevolusi cara kami dalam mengelola data operasional Tahun ini, kami memperoleh sertifikasi EDGE untuk
ganda secara terperinci, dengan mempertimbangkan dan keberlanjutan di seluruh aset fisik. Kami dapat Lippo Mall Kemang, dan kami berencana melanjutkan
tidak hanya pada bagaimana dampak operasional kami memantau dan membandingkan kinerja tiap aset sertifikasi untuk properti lainnya. Selain itu, kami
terhadap lingkungan dan masyarakat, namun juga secara lebih efektif, sehingga pengambilan keputusan menegaskan komitmen untuk mempertahankan rekam
bagaimana faktor keberlanjutan dapat memengaruhi dapat dilakukan secara lebih tepat berdasarkan data jejak tanpa insiden kebocoran atau pelanggaran privasi
kinerja keuangan kami. Kami percaya bahwa langkah- yang dapat ditindaklanjuti. Selain itu, sistem ini juga data.
langkah ini akan memperkuat posisi kami di antara dilengkapi dengan proses persetujuan dan jejak audit
perusahaan-perusahaan terkemuka, dan menjadi yang memperkuat akuntabilitas dalam pelaporan ESG MEMBAN GUN MOMEN TUM MEN UJU MAS A
fondasi yang kokoh untuk pelaporan ESG kami di masa kami. DEPAN
mendatang.
ME NI NG K A TK A N A MB I SI ME LA LUI Akhir kata, kami menyadari bahwa pencapaian ini tidak
M E N I NG K A TK A N A K U N T AB IL IT A S A G E NDA K E B E RLA NJUTA N akan mungkin terwujud tanpa dukungan dari mitra
M E LA LU I T A T A K E L O L A D A T A dan pelanggan kami yang setia. Kami bertekad untuk
Kami telah melakukan upaya maksimal untuk mencapai mempertahankan momentum ini melalui kolaborasi dan
Kami telah mengidentifikasi privasi dan keamanan target-target dalam Agenda Keberlanjutan 2030. inovasi yang berkelanjutan. Ke depan, kami menyadari
data sebagai topik material terbaru kami. Regulasi Saya bangga melihat bahwa kami telah mencatatkan bahwa tantangan akan semakin besar seiring volatilitas
perlindungan data global, termasuk Undang-Undang kemajuan yang signifikan di seluruh indikator, khususnya pasar global, dinamika regulasi, serta urgensi aksi iklim
Perlindungan Data Pribadi di Indonesia, menuntut dalam kinerja lingkungan. Agenda Grup ini memberikan yang kian meningkat. Namun demikian, kami tetap
perusahaan untuk menerapkan standar tertinggi dalam arahan yang jelas bagi setiap unit bisnis, sekaligus berkomitmen untuk mengintegrasikan keberlanjutan
menjaga privasi individu melalui persetujuan yang mendorong kolaborasi lintas entitas dalam mencapai dalam setiap aspek bisnis—dari perencanaan strategis,
tepat dan protokol keamanan yang ketat. Kepatuhan hasil keberlanjutan utama. pengambilan keputusan investasi, hingga kegiatan
terhadap regulasi ini menjadi kunci dalam membangun operasional sehari-hari. Komitmen ini berakar pada
kepercayaan, menghindari risiko hukum, serta menjaga Kami memutuskan untuk meningkatkan ambisi kami keyakinan bahwa upaya keberlanjutan kami akan
integritas operasional di era digital yang semakin sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan. membuahkan hasil nyata, demi menciptakan masa
kompleks. Kami telah memperketat kebijakan data Sebagai contoh, kami menetapkan target yang depan yang lebih baik bagi seluruh pemegang saham
internal kami, serta mengalokasikan sumber daya yang lebih ambisius untuk konsumsi dan pengolahan dan pemangku kepentingan kami.
signifikan untuk pelatihan karyawan dan penguatan air berkelanjutan. Kami juga menargetkan untuk
kapabilitas siber perusahaan secara internal. Langkah- menjangkau 1 juta penerima manfaat melalui berbagai
langkah ini juga sejalan dengan rencana transformasi program sosial Grup kami.
digital Grup kami secara menyeluruh.
Selain itu, kami telah menetapkan target-target
Di luar aspek privasi dan keamanan, sistem manajemen baru dalam hal sertifikasi Gedung Hijau dan John Riady
data ESG yang kami luncurkan pada tahun 2023 telah pemasangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS). Group CEO
13 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 14
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
IKHTISAR
Kinerja Keberlanjutan
Agenda Keberlanjutan
14 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 15
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
KINERJA KEBERLANJUTAN [OJK B.1]
M E N I N G K A T K A N K U A L I T A S H I D U P [OJK B.1]
>265 Juta Rp 11.505 Miliar
Pelanggan yang dilayani Pendapatan tercatat
95,5% SOLD
99% 1.049 19 Provinsi 43 Kota
Rumah terjual dengan Anggaran pengadaan untuk Kegiatan didukung
harga dibawah Rp 2 miliar Pemasok Indonesia PASTI Rekam Jejak
Rp 750 Miliar 99,7% 122K+ Rp 40 Miliar +
Pajak terbayar Pemasok lokal Penerima manfaat Pengeluaran kegiatan CSR
P E D U L I T E R H A D A P L I N G K U N G A N [OJK B.2, F.4]
3 Bangunan Hijau 4.978 GJ
Sertifikasi EDGE untuk
Lippo Mall Puri, Sun Plaza,
1,4 Juta GJ Konsumsi Energi dari 0,576 GJ/m²
Konsumsi Energi Energi Terbarukan Intensitas Energi Bangunan
& Lippo Mall Kemang
Emisi
11 ktCO₂e 287 ktCO₂e 453 ktCO₂e 0,127 tCO₂e/m 2
57
GRK CO 2 CO 2 Stasiun Pengisian Kendaraan
Cakupan 1 Cakupan 2 Cakupan 3 Intensitas Emisi GRK Bangunan Listrik Terpasang
4,7 juta m 3
1,70 m /m 3 2
24% 12,7 Juta m 3
3.243 tons
Intensitas Konsumsi Konsumsi Air dari Sumber Air yang Diolah dari Sampah dialihkan dari
Konsumsi Air Air Bangunan Air Berkelanjutan Sumber Berkelanjutan Tempat Pembuangan Akhir
15 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 16
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
KINERJA KEBERLANJUTAN [OJK B.1]
B E R I N V E S T A S I P A D A S U M B E R D A Y A M A N U S I A [OJK B.3]
0,74
3.062 61% 39% 33% Karyawan
Eksekutif Senior dan Frekuensi Cedera
Karyawan Pria Wanita Manajer Wanita Waktu Hilang (LTIFR)
16 3.494 0,61
Rata-rata jam pelatihan 48.089 835 Total jam pelatihan
Keselamatan dan
Pekerja Non-Karyawan
Frekuensi Cedera
per karyawan Total jam pelatihan Jam pelatihan ESG Kesehatan Kerja (K3) Waktu Hilang (LTIFR)
MENGEDEPANKAN PRAKTIK TERBAIK
Peluncuran
Sistem Asesmen
Memperkuat
Keamanan &
Manajemen Perdana Risiko 99% Privasi Data
Data ESG & Peluang Terkait Tingkat penyelesaian Pelatihan
penyegaran untuk Kode Etik & melalui Peningkatan
Terpadu Keberlanjutan Kebijakan Anti korupsi Kapasitas Internal
Nihil Nihil
Nihil kasus ketidakpatuhan terhadap insiden diskriminasi, pekerja anak, Nihil
kasus korupsi, penipuan, hukum dan peraturan yang kerja paksa, atau kasus kasus Pelanggaran dan
dan penyuapan mengakibatkan denda dan/atau sanksi ketenagakerjaan besar lainnya Kebocoran Privasi Data
1
16 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 17
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
AGENDA KEBERLANJUTAN
BERINVESTASI PADA
MENINGKATKAN KUALITAS HIDUP PEDULI TERHADAP LINGKUNGAN MENGEDEPANKAN PRAKTIK TERBAIK
SUMBER DAYA MANUSIA
PERUMAHAN YANG TERJANGKAU EMISI OPERASIONAL KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA ETIKA BISNIS
TARGET 2030 KINERJA 2024 TARGET 2030 KINERJA 2024 TARGET 2030 KINERJA 2024 TARGET 2030 KINERJA 2024
Setidaknya 90% rumah 95,5% rumah terjual Pengurangan 35% Pengurangan 23% Nihil kematian 2 kematian (Pekerja 100% Tingkat 99% Tingkat
terjual dengan harga dengan harga di intensitas emisi intensitas emisi non karyawan) penyelesaian untuk penyelesaian untuk
di bawah Rp 2 miliar bawah Rp 2 miliar bangunan3 pada bangunan pelatihan tentang pelatihan tentang
setiap tahunnya1 tahun 2035, dengan Nihil cedera dengan Nihil cedera dengan Kode Etik dan Kode Etik dan
pengurangan sebesar konsekuensi tinggi konsekuensi tinggi kebijakan anti korupsi kebijakan anti korupsi
KETERLIBATAN MASYARAKAT 15% pada tahun 2030
≤ 1 Tingkat Frekuensi LTIFR (Karyawan): 0.74
TARGET 2030 KINERJA 2024 Baseline: 2019 (0,164 ktCO2e/m2)
Cedera Waktu Hilang LTIFR (Pekerja non PENGADAAN
5.000 kegiatan 2.805 kegiatan (LTIFR) karyawan): 0.61
TARGET 2030 KINERJA 2024
masyarakat di bawah masyarakat di bawah KONSUMSI AIR
PASTI2 (Kumulatif sejak PASTI (Kumulatif sejak Menyusun Kebijakan Memulai
TARGET 2030 KINERJA 2024 PELATIHAN & PENGEMBANGAN
tahun 2022) tahun 2022) Pengadaan pengumpulan
Setiap tahun, 24% konsumsi air TARGET 2030 KINERJA 2024 Berkelanjutan komitmen yang telah
1 juta penerima 649.675 penerima
setidaknya 30% berasal dari sumber Grup, dan ditandatangani
manfaat melalui PASTI manfaat melalui PASTI Rata-rata 15 jam Rata-rata 16 jam
konsumsi air dari yang berkelanjutan menyosialisasikan dengan
(Kumulatif sejak tahun (Kumulatif sejak tahun pelatihan per pelatihan per
sumber yang persyaratannya vendor-vendor utama
2022) 2022) karyawan karyawan
berkelanjutan4 kepada vendor
Setiap tahun, 835 jam pelatihan
SERTIFIKASI BANGUNAN HIJAU PENGOLAHAN AIR setidaknya 1.000 jam ESG KEPATUHAN
TARGET 2030 KINERJA 2024 TARGET 2030 KINERJA 2024 pelatihan ESG
TARGET 2030 KINERJA 2024
Luas Lantai Kotor GFA aset seluas Setiap tahun, 1.267.468 m3 volume
Nihil kasus Nihil kasus
(GFA) aset seluas 436.000 m2 telah setidaknya 1.000.000 air yang diolah berasal
ketidakpatuhan ketidakpatuhan
600.000 m2 bersertifikat m3 air yang diolah dari sumber
terhadap peraturan terhadap peraturan
disertiifikasi Bangunan Hijau berasal dari sumber berkelanjutan
perundang-undangan perundang-undangan
Bangunan Hijau berkelanjutan
yang mengakibatkan yang mengakibatkan
denda dan/atau sanksi denda dan/atau sanksi
KAPASITAS PANEL SURYA PENGALIHAN LIMBAH
Nihil kasus hukum Nihil kasus hukum
TARGET 2030 KINERJA 2024 TARGET 2030 KINERJA 2024 korupsi, penipuan, dan korupsi, penipuan, dan
Terpasang Total 765 kWp PLTS Setiap tahun, 3.241 ton sampah
1
Rp 2 miliar disesuakan dengan tingkat inflasi pada tahun 2022 penyuapan penyuapan
2
PASTI merupakan keranga keterlibatan social dan inisiatif CSR
Pembangkit Listrik terpasang setidaknya 3.000 ton dialihkan dari TPA
Grup
Tenaga Surya (PLTS) sampah dialihkan dari Nihil kasus Nihil kasus
3
Intensitas emisi cakupan 1&2 pada Gedung bertingkat tinggi,
berkapasitas total Tempat Pembuangan rumah sakit, mal dan hotel (rata-rata) pelanggaran dan pelanggaran dan
5.000 kWp Akhir (TPA)
4
Sumber air berkelanjutan termasuk air limbah yang diolah dan kebocoran privasi data kebocoran privasi data
air hujan yang ditampung
17 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 18
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PENDEKATAN
KEBERLANJUTAN KAMI
Kerangka Kerja Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan
Penilaian Materialitas & Keterlibatan Pemangku
Mendukung Tujuan SDGs PBB & Prinsip-Prinsip UNGC
Risiko & Peluang Iklim & Keberlanjutan
18 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 19
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
KERANGKA KERJA KEBERLANJUTAN
Sejalan dengan visi besar Lippo Group, yaitu “Growing in
Stewardship, Transforming Lives”, kami menempatkan
keberlanjutan sebagai inti dari segala aktivitas kami. Kami
berkomitmen untuk menjadi pengelola yang bertanggung
jawab atas sumber daya, lingkungan, dan komunitas yang
dipercayakan kepada kami. Sebagai perusahaan yang
berorientasi masa depan, kami berusaha untuk mencapai
pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan dampak
transformatif bagi jutaan masyarakat yang kami layani di
VISI Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Indonesia di Setiap Tahap Kehidupan
seluruh nusantara, serta bagi generasi mendatang. Kami
menyadari bahwa hal ini tidak dapat kami wujudkan sendiri. Meningkatkan Peduli Terhadap Berinvestasi pada Mengedepankan
Kualitas Hidup Lingkungan Sumber Daya Manusia Praktik Terbaik
Oleh karena itu, kami menjalin kolaborasi dengan berbagai
mitra bisnis dan pemangku kepentingan di seluruh rantai
Mendorong Meningkatkan efisiensi Menciptakan lingkungan Menjunjung tinggi
nilai kami untuk menerapkan praktik terbaik ESG dan pertumbuhan ekonomi sumber daya dan kerja yang adil dan standar tertinggi dalam
memanfaatkan keunggulan masing-masing. Bersama-sama, berkelanjutan di mengurangi dampak inklusif tata kelola perusahaan
Indonesia terhadap lingkungan
kami bersatu demi Indonesia yang lebih baik.
Mengutamakan Mempromosikan praktik
Memberikan taraf hidup Mengembangkan kesehatan, keamanan keberlanjutan di seluruh
Di Lippo Karawaci, kami bercita-cita untuk meningkatkan dan peluang ekonomi produk dan proses yang dan kesejahteraan rantai nilai
sosial yang berkualitas lebih hijau
kesejahteraan masyarakat Indonesia di setiap tahap untuk masyarakat Mengembangkan dan Meningkatkan
kehidupan. Kerangka Kerja Keberlanjutan kami menjelaskan setempat Memitigasi risiko iklim memberdayakan staf akuntabilitas dan
dan memanfaatkan untuk membuka potensi transparansi dalam
pendekatan dalam menciptakan nilai berkelanjutan bagi
Berinovasi untuk peluang penuh mereka kinerja ESG
para pemangku kepentingan melalui empat pilar utama meningkatkan
penawaran dan
1 Meningkatkan Kualitas Hidup pengalaman pelanggan
2 Peduli terhadap Lingkungan
3 Berinvestasi pada Sumber Daya Manusia
4 Mengedepankan Praktik Terbaik2
Didukung oleh struktur tata kelola keberlanjutan yang kuat,
Kerangka Kerja ini memandu integrasi keberlanjutan ke
2
Pilar-pilar ini sesuai dengan empat tema menyeluruh dari Metrik Kapitalisme Pemangku Kepentingan WEF - Kemakmuran, Manusia, Planet, dan Prinsip Tata Kelola
dalam strategi, kebijakan, dan operasional bisnis kami.
19 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 20
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Di Lippo Karawaci, kami berkomitmen untuk TA TA K ELOLA & A K UNTA B ILITA S
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam Sebagai badan tata kelola utama di Lippo Karawaci, Dewan Direksi dan Dewan Komisaris
memberikan arahan strategis bagi Grup, memastikan bahwa pendekatan terhadap isu
struktur organisasi dan kerangka tata kelola kami. Kami
ESG yang material sejalan dengan kepentingan bisnis dan para pemangku kepentingan.
meyakini bahwa struktur tata kelola keberlanjutan
Dewan Direksi memilikitanggung jawab utama atas kinerja ESG Grup, sementara Dewan DEWAN DEWAN
yang kuat, yang menekankan prioritas ESG di seluruh Komisaris berperan sebagai badan pengawas dan penasihat bagi Direksi. Kedua Dewan DIREKSI KOMISARIS
level organisasi, memungkinkan kami untuk melayani melakukan peninjauan terhadap target dan kinerja keberlanjutan Grup, serta memberikan
para pemangku kepentingan dengan cara yang lebih persetujuan atas pengungkapan yang relevan, seperti Laporan Keberlanjutan.
bertanggung jawab.
S TRA TEG I & P ENG A WA S A N
Tata kelola keberlanjutan kami dipimpin oleh Komite ESG,
Komite ESG ditunjuk oleh Direksi untuk menetapkan arah strategi, kebijakan, dan inisiatif
didukung oleh Kelompok Pengarah ESG, serta diperkuat ESG Grup, serta mengawasi kinerja ESG Grup. Diketuai oleh Presiden Direktur, Komite ESG
oleh para perwakilan dari fungsi korporat terkait dan terdiri dari anggota Direksi dan eksekutif senior yang memiliki tanggung jawab dan/atau
unit bisnis kami. Fungsi Keberlanjutan Grup bertindak keahlian yang relevan dengan strategi serta kebijakan ESG Grup. Komite ESG melapor
KOMITE ESG
sebagai “Centre of Excellence” yang memberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk mendapatkan arahan mengenai prioritas
dan rencana kerja ESG, serta menyampaikan perkembangan mengenai kinerja ESG Grup.
dukungan kepada Komite ESG, Kelompok Pengarah
Komite ESG mengadakan rapat setidaknya empat kali dalam setahun.
ESG, serta setiap unit bisnis dalam perjalanan ESG
masing-masing. Bersama-sama, mereka bertanggung
jawab atas perumusan strategi keberlanjutan Grup MA NA J EMEN, K OORDINA S I, P EMA NTA UA N
dan mendorong inisiatif untuk mencapai target serta Kelompok Pengarah ESG merupakan wadah pelaksanaan strategi ESG Grup. Dipimpin
oleh Group Head of Sustainability, grup ini terdiri dari perwakilan utama unit bisnis kami
komitmen ESG Grup. Struktur ini menyediakan berbagai KELOMPOK PENGARAH ESG
dan fungsi korporat terkait, termasuk Risk Control and Assurance, Sekretaris Perusahaan,
saluran yang memungkinkan kami untuk mengeskalasi
Sumber Daya Manusia, Hubungan Investor, dan Komunikasi Korporat. Kelompok Pengarah FUNGSI KEBERLANJUTAN
GRUP
risiko dan isu ESG yang menjadi perhatian, memitigasi ESG bertanggung jawab melaksanakan rencana kerja yang telah disetujui oleh Komite ESG
PIC ESG
dampak negatif, serta melakukan tinjauan kebijakan serta memantau kinerja ESG di masing-masing area operasional. Bila diperlukan, Kelompok (FUNGSI PERUSAHAAN KORPORAT)
bila diperlukan. Masukan dari unit bisnis dan fungsi Pengarah ESG membentuk kelompok kerja untuk mensosialisasikan rencana kerja, PIC ESG
(UNIT-UNIT BISNIS)
korporat secara rutin dibahas dalam Komite ESG untuk menyelaraskan pelaksanaan, dan mendorong kemajuan dalam bidang kerja ESG tertentu.
pertimbangan dan tindak lanjut.
P ELA K S A NA A N
Unit-unit bisnis kami bertugas untuk melaksanakan strategi, kebijakan, dan program ESG
Grup dalam industri masing-masing. Mereka bertanggung jawab atas kinerja ESG melalui
UNIT BISNIS
pelaporan rutin kepada Komite ESG melalui Kelompok Pengarah ESG.
20 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 21
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PENILAIAN MATERIALITAS & KETERLIBATAN PEMANGKU
KEPENTINGAN
PR OS E S I D E N T IF IK A S I T O P IK -T O P IK MA TE RI A L
[GRI 3-1 to 3-3]
Inovasi Produk
Kontribusi Ekonomi
Setiap tahun, kami melakukan penilaian materialitas untuk meninjau topik-topik ESG
yang berdampak material terhadap bisnis dan para pemangku kepentingan kami. Tahun
Privasi &
Keamanan Data
ini, kami melakukan tinjauan terhadap topik-topik material melalui diskusi kelompok
Tata Kelola &
Topik Material Keuangan
terarah (FGD). Penentuan tingkat materialitas dilakukan melalui tiga tahap. Pertama, Etika & Kepatuhan Akuntabilitas
Pengelolaan Air
diskusi kelompok terarah (FGD) yang melibatkan perwakilan manajemen dari setiap
Efisiensi Energi
unit bisnis dilakukan untuk mengonfirmasi relevansi topik-topik tersebut terhadap Layanan & Kepuasan & Emisi
Pelanggan
perusahaan. Kedua, para peserta mengisi survei untuk mengurutkan atau memberikan
Dukungan & Keterlibatan
peringkat pada setiap topik yang telah divalidasi berdasarkan materialitas finansial dan Pengelolaan Limbah Masyarakat
dampaknya, guna mempertimbangkan prinsip materialitas ganda. Materialitas dampak
menilai bagaimana tindakan perusahaan memengaruhi masyarakat dan lingkungan.
Ketenagakerjaan &
Materialitas finansial berfokus pada bagaimana isu keberlanjutan memengaruhi kinerja Hak-Hak Karyawan Kesehatan &
Keselamatan Kerja
keuangan dan keberlangsungan perusahaan di masa depan. Ketiga, agar tetap relevan
Pelatihan &
dengan kondisi pasar saat ini, topik-topik material diprioritaskan berdasarkan tingkat Pengembangan
kepentingannya bagi para pemangku kepentingan. Dampak Topik Material
Meningkatkan Kualitas Hidup Berinvestasi Pada Sdm
Sebagai ringkasan, kami telah menambahkan “Privasi & Keamanan Data” sebagai topik
Peduli Terhadap Lingkungan Mengedepankan Praktik Terbaik
material, serta mereprioritaskan beberapa topik material lainnya untuk mencerminkan
pendekatan dan prioritas terbaru manajemen dalam perjalanan keberlanjutan kami.
Topik Material Cukup Penting Topik Material Penting Topik Material Sangat Penting
Sebagai contoh, “Inovasi Produk” diidentifikasi sebagai topik yang bersifat material
secara finansial, sehingga dinaikkan sebagai prioritas yang lebih tinggi. Rangkaian akhir
topik ESG dan matriks materialitas disetujui oleh Komite ESG dan kemudian divalidasi
oleh Dewan Direksi dan Dewan Komisaris. Seiring dengan terus berkembangnya lanskap
bisnis, kami akan secara berkala meninjau relevansi topik-topik material tersebut
terhadap bisnis dan memperbarui prioritasnya apabila diperlukan.
21 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 22
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran KETER LI BA T A N P E M AN G K U K E P E N T I NG A N [GRI 2-29] Kami berupaya membangun hubungan yang positif mengidentifikasi kebutuhan dan perhatian baru Tahun ini, kami meningkatkan komunikasi korporat dan secara aktif melibatkan pemangku kepentingan dari pemangku kepentingan, Grup akan meninjau dengan pemangku kepentingan eksternal, termasuk internal maupun eksternal sepanjang tahun. Pemangku isu-isu tersebut dan melakukan penyesuaian yang melalui ESG Media Day yang melibatkan lebih dari 20 kepentingan kami didefinisikan sebagai individu atau diperlukan. Penyesuaian ini akan diintegrasikan secara media Indonesia, di mana perusahaan menekankan kelompok yang memiliki kepentingan yang dipengaruhi cermat atau dipertimbangkan secara saksama dalam peran strategis dalam mengedukasi publik mengenai atau dapat dipengaruhi oleh aktivitas Grup. Individu atau proses pengambilan keputusan. Kami memastikan pentingnya praktik bisnis yang bertanggung jawab. kelompok ini diidentifikasi melalui proses penyaringan komunikasi yang baik dengan pemangku kepentingan Kami juga terus meningkatkan komunikasi internal oleh Fungsi Keberlanjutan Grup dan dilibatkan melalui melalui publikasi berbagai materi, termasuk laporan dengan karyawan melalui buletin internal, berbagai titik temu rutin serta berbagai saluran umpan balik, keuangan triwulanan, siaran pers, dan presentasi kepada kegiatan, serta sosialisasi rutin terkait topik ESG – silakan seperti survei dan diskusi kelompok terarah (FGD). investor. Selain itu, sebagai entitas yang tercatat di lihat pada bagian “Keterlibatan & Retensi Karyawan” di Dengan berkomunikasi secara konsisten melalui bursa, kami secara rutin mengungkapkan informasi halaman 74 untuk informasi lebih lanjut. Tabel di bawah berbagai platform dan mekanisme umpan balik, kami dan pengumuman melalui Bursa Efek Indonesia (BEI) ini menyoroti respons Grup terhadap isu-isu spesifik dari memperoleh pemahaman yang lebih mendalam dan Rapat Umum Pemegang Saham, serta secara para pemangku kepentingan. tentang para pemangku kepentingan serta kebutuhan aktif berpartisipasi dalam pertemuan dengan investor, dan perhatian mereka yang terus berkembang. Setelah pertemuan media, dan berbagai konferensi. 22 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 23
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Pemerintah & Asosiasi
Karyawan Investor & Lembaga Pemeringkat Pelanggan & Penyewa Masyarakat Vendor & Pemasok
Industri
• Ketenagakerjaan dan hak-hak • Kontribusi ekonomi • Etika dan kepatuhan • Kontribusi ekonomi • Dukungan dan keterlibatan • Rantai nilai yang bertanggung
TOPIK MATERIAL
karyawan • Tata kelola dan akuntabilitas • Ketenagakerjaan dan hak-hak • Layanan dan kepuasan pelanggan masyarakat jawab
• Etika dan kepatuhan • Ketahanan iklim karyawan • Inovasi produk • Kontribusi ekonomi • Etika dan kepatuhan
UTAMA
• Pelatihan dan pengembangan • Kesehatan dan keselamatan • Kesehatan dan keselamatan • Keanekaragaman hayati • Kesehatan dan keselamatan
• Kesehatan dan keselamatan • Tata kelola dan akuntabilitas • Efisiensi energi dan emisi • Efisiensi energi dan emisi
• Keberagaman, kesetaraan, dan • Pengelolaan air • Pengelolaan air
inklusi • Pengelolaan limbah
• Pengelolaan limbah
• Tunjangan dan bantuan karyawan • Pertemuan dengan investor • Interaksi rutin dengan instansi • Peluncuran produk dan acara • Ruang publik dan program- • Tender
BAGAIMANA KAMI TERLIBAT
• Program pelatihan (internal/ • Rilis dan presentasi untuk investor pemerintah pusat/daerah pelanggan program • Kebijakan vendor/pemasok
eksternal) • Panggilan pendapatan triwulanan • Persetujuan perizinan dan lisensi • Perjanjian penyewa • Kegiatan sosial dan CSR • Keterlibatan rutin
• Kegiatan keterlibatan karyawan • Konferensi dan roadshow investor • Acara yang diselenggarakan oleh • Aplikasi dan layanan digital • Keterlibatan media daring • Kolaborasi dengan vendor
• Program pengembangan karier pemerintah dan asosiasi industri • Layanan pelanggan dan hubungan dan luring lokal
• Laporan Tahunan dan Laporan
dan talenta Keberlanjutan tamu
• Kebijakan perusahaan • Rapat Umum Pemegang Saham • Survei, platform umpan balik, dan
• Relawan riset pasar
• Rapat Umum Pemegang Saham
• Gathering Tahunan Luar Biasa • Saluran media sosial
• Buletin Infinity
• Lippo Fun Club
• Penyelarasan dan komitmen • Volatilitas harga dan tekanan inflasi • Perkembangan kerangka regulasi • Kualitas umpan balik • Pengukuran dampak sosial • Kesadaran awal terhadap
internal terhadap ESG di dalam praktik terbaik ESG dan
TANTANGAN
• Kinerja saham • Advokasi terhadap prioritas ESG • Keluhan yang sulit diselesaikan • Pendekatan CSR yang terbatas
perusahaan secara langsung pada kegiatan filantropi rantai pasok berkelanjutan
• Ketidakpastian global akibat kondisi
KAMI
• Inisiatif ESG masih dalam tahap geopolitik dan faktor makroekonomi • Efektivitas saluran komunikasi
awal untuk diadopsi di seluruh
Grup, dan akan diintegrasikan
ke dalam rencana bisnis dan
operasional
• Pembaruan mingguan terkait • Menyediakan pembaruan secara • Menjaga keterlibatan dengan • Meningkatkan produk dan layanan • Menerapkan kerangka kerja • Mendorong etika bisnis
berita dan aktivitas perusahaan tepat waktu kepada investor obligasi instansi dan lembaga untuk melalui pengumpulan umpan balik keterlibatan sosial Grup (PASTI) melalui Vendor Integrity
dan saham melalui panggilan memastikan kepatuhan secara rutin Pledge dan Kebijakan
BAGAIMANA KAMI MENANGGAPI
• Meningkatkan jam pelatihan • Buletin dan keterlibatan
karyawan dan program konferensi dan rilis investor • Mendukung inisiatif KADIN melalui • Meningkatkan pengalaman melalui media sosial Pengadaan Berkelanjutan
pengembangan kepemimpinan • Meningkatkan transparansi partisipasi dalam APEC, G20, dan pelanggan dan penyewa melalui • Meningkatkan keterlibatan • Mengapresiasi pencapaian
• Memperbarui Kode Etik untuk dalam pengungkapan (misalnya, WEF serta gugus tugas ESG inovasi masyarakat dan kegiatan vendor berkinerja baik
mendorong etika dan praktik bisnis penyempurnaan pengungkapan ESG • Menjadi anggota UNGC • Meningkatkan keterlibatan melalui relawan • Memprioritaskan vendor
– TCFD, SASB) platform digital (misalnya aplikasi lokal dan pelaku usaha kecil
• Mendorong keberagaman, • Berpartisipasi dalam survei dari OJK
kesetaraan, dan inklusi yang lebih • Pertemuan rutin untuk memahami dan BEI MySiloam)
besar di tempat kerja dan menanggapi kekhawatiran • Mempercepat proses penyelesaian
• Berpartisipasi aktif dalam asosiasi
pemangku kepentingan eksternal keluhan
• Kampanye tentang kesehatan industri, pelatihan, serta sosialisasi
dan kesejahteraan, kesadaran • Menjalin komunikasi dengan bersama regulator • Mengadopsi teknologi terbaik
lingkungan, serta keterlibatan lembaga pemeringkat untuk yang tersedia untuk efisiensi dan
masyarakat memahami kriteria pemeringkatan keberlanjutan
ESG
• Diskusi mengenai praktik terbaik ESG
dan topik lainnya seperti pembiayaan
berkelanjutan
23 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 24
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran MENDUKUNG TUJUAN SDGs PBB & PRINSIP-PRINSIP UNGC Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) PBB mendorong pemerintah dan korporasi untuk meningkatkan kesejahteraan manusia, masyarakat, dan bumi ini dengan menyediakan cetak biru dalam mengatasi tantangan pembangunan berkelanjutan yang paling mendesak di dunia. Kami berkomitmen untuk menyelaraskan strategi ESG kami dengan aksi dan prioritas utama SDGs PBB, serta Agenda 2030 Indonesia dalam operasional bisnis kami dan di area di mana kami dapat memberikan dampak paling signifikan. Kami telah memetakan kerangka kerja keberlanjutan dan topik-topik ESG material kami ke dalam 13 dari 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) PBB yang kami anggap relevan untuk Pembangunan Berkelanjutan. Pada tahun 2022, kami menjadi penandatangan United Nations Global Compact (UNGC). Dengan bergabung dalam inisiatif keberlanjutan korporat terbesar di dunia, kami menyatakan komitmen untuk mendukung Sepuluh Prinsip UNGC yang mencakup hak asasi manusia, ketenagakerjaan, lingkungan, dan anti-korupsi, serta mengambil tindakan strategis dalam mendorong pencapaian SDGs PBB. Laporan ini memuat pengungkapan kami berdasarkan Sepuluh Prinsip UNGC – silakan lihat bagian “Konten Indeks” pada halaman 107. 24 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 25
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Mendukung Tujuan SDGs PBB Kontribusi Kami Topik ESG
T UJUAN 3 • Menyediakan layanan kesehatan yang berkualitas • Kontribusi Ekonomi
Kehidupan Sehat dan Sejahtera dan terjangkau di seluruh Indonesia, termasuk di • Dukungan dan Keterlibatan Masyarakat
daerah terpencil.
TARGET 3.8 T AR G E T 3 . C • Layanan dan Kepuasan Pelanggan
Mewujudkan cakupan kesehatan universal, Meningkatkan pendanaan kesehatan secara • Mempromosikan kesehatan dan kesejahteraan
termasuk perlindungan terhadap risiko finansial, signifikan serta perekrutan, pengembangan, melalui kampanye publik. • Kesehatan dan Keselamatan Kerja
akses terhadap layanan kesehatan esensial yang pelatihan, dan retensi tenaga kerja kesehatan
bermutu, serta akses terhadap obat-obatan dan di negara berkembang, khususnya di negara • Menyediakan lingkungan hidup dan kerja yang
vaksin esensial yang aman, efektif, berkualitas, kurang berkembang dan negara pulau kecil aman dan sehat bagi pelanggan, pengunjung, dan
dan terjangkau untuk semua. berkembang.
karyawan.
T UJUAN 4 • Memberikan keterampilan yang diperlukan kepada • Dukungan dan Keterlibatan Masyarakat
Pendidikan Berkualitas karyawan melalui pelatihan dan pengembangan • Ketenagakerjaan dan Hak-hak Karyawan
untuk mencapai aspirasi karier mereka.
TARGET 4 .4 • Pelatihan dan Pengembangan
Pada tahun 2030, meningkatkan secara substansial jumlah remaja dan orang dewasa • Memastikan akses terhadap pendidikan berkualitas
yang memiliki keterampilan relevan, termasuk keterampilan teknis dan vokasional, untuk dan pelatihan vokasional di seluruh Indonesia.
mendapatkan pekerjaan, pekerjaan yang layak, dan kewirausahaan.
T UJUAN 5 • Mempromosikan kesetaraan gender dan • Ketenagakerjaan dan Hak-hak Karyawan
Kesetaraan Gender memberdayakan perempuan di tempat kerja.
TARGET 5.1 T AR G E T 5 . 5 • Menghapus segala bentuk diskriminasi di tempat
Mengakhiri segala bentuk diskriminasi Memastikan partisipasi penuh perempuan kerja dan membangun saluran yang efektif untuk
terhadap semua wanita dan gadis di mana pun. serta kesetaraan peluang untuk kepemimpinan pengaduan.
di semua tingkat pengambilan keputusan
dalam kehidupan politik, ekonomi, dan publik.
T UJUAN 6 • Memastikan ketersediaan air bersih di semua • Pengelolaan Air
Air Bersih dan Sanitasi properti dan kawasan yang kami kelola. • Pengelolaan Limbah
TARGET 6.3 T AR G E T 6. 4 • Mengelola sumber daya air secara efisien dengan
Pada tahun 2030, meningkatkan kualitas air Pada tahun 2030, secara substansial mengoptimalkan penggunaan air dan beralih ke
dengan mengurangi polusi, menghilangkan meningkatkan efisiensi penggunaan air di sumber yang berkelanjutan seperti limbah air daur
pembuangan limbah, dan meminimalkan semua sektor dan memastikan penarikan
pelepasan bahan kimia dan material serta pasokan air bersih yang berkelanjutan
ulang dan air hujan yang dipanen.
berbahaya, mengurangi setengah proporsi untuk mengatasi kelangkaan air dan secara • Memastikan pembuangan limbah air yang tepat
air limbah yang tidak diolah, serta secara signifikan mengurangi jumlah orang yang
substansial meningkatkan daur ulang dan menderita akibat kelangkaan air.
dan bertanggung jawab.
penggunaan kembali yang aman secara global.
T UJUAN 7 • Meningkatkan efisiensi energi untuk mengurangi • Efisiensi Energi dan Emisi
Affordable and Clean Energy emisi karbon dan biaya operasional.
TARGET 7.2 T AR G E T 7 . 3 • Beralih ke energi terbarukan melalui penerapan
Pada tahun 2030, secara substansial Pada tahun 2030, menggandakan laju teknologi seperti sistem fotovoltaik tenaga surya
meningkatkan porsi energi terbarukan dalam perbaikan efisiensi energi global. atap (PV).
bauran energi global.
25 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 26
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Mendukung Tujuan SDGs PBB Kontribusi Kami Topik ESG
T UJUAN 8 • Memberikan kontribusi pada ekonomi lokal dan • Kontribusi Ekonomi
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi UMKM melalui penciptaan lapangan kerja dan • Dukungan dan Keterlibatan Masyarakat
kemitraan bisnis.
TARGET 8.1 T AR G E T 8. 8 • Ketenagakerjaan dan Hak-hak Karyawan
Mempertahankan pertumbuhan ekonomi Melindungi hak-hak tenaga kerja dan • Melindungi dan mempromosikan hak asasi
per kapita sesuai dengan kondisi nasional mempromosikan lingkungan kerja yang aman manusia serta hak-hak tenaga kerja di tempat
dan, khususnya, setidaknya 7% pertumbuhan dan terlindungi bagi semua pekerja, termasuk
produk domestik bruto per tahun di negara- pekerja migran, khususnya perempuan
kerja.
negara kurang berkembang. migran, dan mereka yang bekerja dalam
pekerjaan yang tidak stabil.
T UJUAN 9 • Menawarkan produk dan layanan yang memenuhi • Inovasi Produk
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur kebutuhan infrastruktur dan sosial melalui inovasi • Efisiensi Energi dan Emisi
yang berkelanjutan.
TARGET 9.4 T AR G E T 9. 5
Pada tahun 2030, meningkatkan infrastruktur Meningkatkan penelitian ilmiah, meningkatkan • Menerapkan praktik bangunan hijau seperti audit
dan melakukan retrofitting industri untuk kemampuan teknologi sektor industri di semua energi dan sistem manajemen bangunan.
membuatnya berkelanjutan, dengan efisiensi negara, khususnya negara berkembang,
penggunaan sumber daya yang lebih tinggi termasuk pada tahun 2030, mendorong inovasi
dan adopsi teknologi bersih serta proses dan secara substansial meningkatkan jumlah
industri yang ramah lingkungan yang lebih pekerja penelitian dan pengembangan per 1
besar, dengan semua negara mengambil juta orang serta pengeluaran untuk penelitian
tindakan sesuai dengan kemampuan . dan pengembangan publik dan swasta.
T UJUAN 10 • Advokasi untuk praktik ketenagakerjaan yang adil • Ketenagakerjaan dan Hak-hak Karyawan
Mengurangi Ketidaksetaraan dan prinsip DEI di tempat kerja.
TARGET 10.2 T AR G E T 10. 3 • Memperkuat kebijakan zero tolerance terhadap
Pada tahun 2030, memberdayakan dan Memastikan kesempatan yang setara diskriminasi.
mempromosikan inklusi sosial, ekonomi, dan dan mengurangi ketidaksetaraan hasil,
politik bagi semua, tanpa memandang usia, termasuk dengan menghilangkan hukum,
jenis kelamin, disabilitas, ras, etnis, asal, agama, kebijakan, dan praktik diskriminatif serta
atau status ekonomi atau status lainnya. mempromosikan undang-undang, kebijakan,
dan tindakan yang tepat terkait hal ini.
T UJUAN 11 • Menyediakan opsi perumahan terjangkau yang • Dukungan dan Keterlibatan Masyarakat
Kota dan Komunitas yang Berkelanjutan memenuhi kebutuhan berbagai segmen pasar di • Inovasi Produk
Indonesia, terutama bagi pemilik rumah pertama.
TARGET 11.1 T AR G E T 11. 6 • Pengelolaan Limbah
Pada tahun 2030, memastikan akses untuk Pada tahun 2030, mengurangi dampak • Memberikan kontribusi kepada komunitas lokal
semua orang ke perumahan dan layanan lingkungan per kapita yang merugikan dari dan membangun masyarakat yang inklusif dan
dasar yang memadai, aman, dan terjangkau, kota-kota, termasuk dengan memberikan
serta memperbaiki permukiman kumuh. perhatian khusus pada kualitas udara dan
dinamis.
pengelolaan sampah kota dan sampah • Meminimalkan dampak negatif terhadap
lainnya.
lingkungan melalui penilaian dampak lingkungan
dan pengelolaan limbah yang bertanggung jawab.
26 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 27
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Mendukung Tujuan SDGs PBB Kontribusi Kami Topik ESG
T UJUAN 12 • Mengurangi konsumsi sumber daya alam dan • Efisiensi Energi dan Emisi
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab mengoptimalkan efisiensi sumber daya di seluruh • Pengelolaan Air
operasi dan rantai nilai.
TARGET 12.2 T AR G E T 12 . 5 • Pengelolaan Limbah
Pada tahun 2030, mencapai pengelolaan Pada tahun 2030, secara substansial • Meminimalkan timbulan limbah dan
sumber daya alam yang berkelanjutan dan mengurangi timbulan limbah melalui meningkatkan pengalihan limbah di semua aset
penggunaan yang efisien. pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan
penggunaan kembali.
dan kawasan yang dikelola.
• Meningkatkan kesadaran lingkungan di kalangan
pemangku kepentingan.
T UJUAN 13 • Mengintegrasikan risiko dan peluang terkait iklim • Efisiensi Energi dan Emisi
Aksi Iklim dalam strategi dan manajemen risiko. • Tata Kelola dan Akuntabilitas
TARGET 13.2 T AR G E T 13 . 3 • Memberikan pelatihan mengenai mitigasi dan
Mengintegrasikan langkah-langkah Meningkatkan pendidikan, kesadaran, adaptasi perubahan iklim untuk membangun
perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan kapasitas manusia serta institusional kapasitas.
dan perencanaan nasional. mengenai mitigasi, adaptasi, pengurangan
dampak, dan peringatan dini perubahan iklim. • Menyesuaikan prioritas ESG dengan agenda
keberlanjutan global dan nasional.
T UJUAN 15 • Meminimalkan dampak negatif terhadap
Ekosistem Daratan keanekaragaman hayati akibat kegiatan
operasional kami.
TARGET 15.5
Melakukan tindakan yang mendesak dan signifikan untuk mengurangi degradasi habitat alami, • Secara aktif melestarikan dan merevitalisasi
menghentikan hilangnya keanekaragaman hayati, dan, pada tahun 2020, melindungi serta lingkungan alam di daerah perkotaan.
mencegah kepunahan spesies yang terancam punah.
T UJUAN 16 • Menegakkan standar tertinggi dalam tata kelola • Tata Kelola dan Akuntabilitas
Perdamaian, Keadilan, dan Institusi yang Kuat perusahaan dan menjalankan bisnis dengan • Privasi dan Keamanan Data
integritas.
TARGET 16.5 T AR G E T 16. B • Etika dan Kepatuhan
Secara substansial mengurangi korupsi dan Mempromosikan dan menegakkan hukum • Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi
suap dalam segala bentuknya. serta kebijakan yang tidak diskriminatif untuk dalam pengungkapan ESG.
pembangunan berkelanjutan.
• Membangun lingkungan kerja yang tidak
TARGET 16.6 diskriminatif dan memperkuat kebijakan zero
Mengembangkan institusi yang efektif,
akuntabel, dan transparan di semua tingkat. tolerance terhadap diskriminasi.
27 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 28
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
RISIKO & PELUANG IKLIM & KEBERLANJUTAN
KETA H A NA N IK L IM P E NG E LO LA A N RI SI K O & P E LUA NG tahunan, dan strategi. Komite ESG mengadakan
TE RK A I T I K LI M DA N K E B E RLA NJUTA N pertemuan minimal empat kali setahun dan secara
Sebagai perusahaan real estat yang mengelola portofolio berkala melaporkan aktivitas serta rekomendasinya
Tata Kelola [IFRS S1-27] [IFRS S2-6] kepada BoD dan BoC, termasuk terkait risiko dan peluang
bangunan dan aset fisik di Indonesia, ketahanan terhadap
perubahan iklim merupakan prioritas strategis utama. iklim dan keberlanjutan. Setiap risiko signifikan yang
Sejak tahun 2021, kami telah membentuk struktur tata teridentifikasi oleh Komite ESG akan segera diekskalasi
Berdasarkan INFORM Risk Index3, Indonesia menghadapi
kelola keberlanjutan yang menyediakan mekanisme kepada BoD dan BoC untuk dibahas secara mendalam.
risiko yang signifikan akibat bencana alam dan konflik
pengawasan dan akuntabilitas terhadap agenda
manusia. Menyadari keniscayaan perubahan iklim serta
keberlanjutan kami. Pada tingkat operasional, Komite ESG didukung oleh
dampaknya yang semakin besar terhadap operasional
melalui kejadian cuaca ekstrem dan berbagai risiko Kelompok Pengarah ESG yang terdiri dari Fungsi
Dewan Direksi (BoD) kami memegang tanggung Keberlanjutan Grup dan perwakilan kunci dari setiap unit
keberlanjutan lainnya, kami mempercepat upaya mitigasi
jawab tertinggi atas kinerja ESG Grup, sementara bisnis serta fungsi korporasi terkait. Kelompok Pengarah
dan adaptasi untuk mendukung transisi menuju ekonomi
Dewan Komisaris (BoC) menjalankan fungsi sebagai ESG bertugas mengoordinasikan dan memantau kinerja
rendah karbon yang berkelanjutan.
badan pengawas dan penasihat bagi BoD. Keduanya ESG tahunan seluruh unit bisnis. Fungsi Keberlanjutan
secara bersama-sama meninjau kinerja dan target Grup mengawasi pelaporan ESG dan pengumpulan
Pada tahun 2022, kami mengadopsi rekomendasi Satuan
keberlanjutan kami setiap tahun sebelum penerbitan data, analisis tren keberlanjutan, identifikasi risiko dan
Tugas Pengungkapan Keuangan Terkait Iklim (TCFD)
Laporan Keberlanjutan. BoD dan BoC juga mengadakan peluang, peningkatan kapasitas, serta keterlibatan
untuk mempublikasikan Laporan TCFD pertama kami
pertemuan rutin sepanjang tahun, di mana agenda ESG pemangku kepentingan. Untuk memenuhi ketentuan
mengenai risiko dan peluang terkait iklim. Pada tahun
tertentu diajukan untuk disetujui atau diinformasikan regulasi, kami telah berinvestasi pada platform data
2023, kami memperluas pengungkapan sebelumnya
secara ad hoc. Contohnya meliputi persetujuan Kebijakan ESG yang memungkinkan pengumpulan data secara
dengan menyertakan analisis skenario iklim tingkat tinggi
Pengadaan Berkelanjutan Grup serta pembaruan terkait berkelanjutan.
serta analisis kuantitatif dampak finansial dari risiko iklim
ketentuan dari International Sustainability Standards
terhadap aset dan operasional kami. Seiring dengan
Board (ISSB). Seluruh target ESG, termasuk target terkait iklim, disetujui
transisi menuju pelaporan berbasis ISSB pada tahun ini,
kami telah mengintegrasikan penilaian risiko dan peluang oleh Komite ESG dan kemudian diajukan kepada BoD
BoD telah menunjuk Komite ESG untuk menetapkan dan BoC untuk mendapatkan persetujuan akhir. Kinerja
terkait keberlanjutan ke dalam strategi ketahanan
arah strategi, kebijakan, dan inisiatif ESG Grup, serta keberlanjutan Grup ditinjau setiap triwulan. Untuk
iklim kami. Kami memperluas cakupan penilaian risiko
menjalankan fungsi pengawasan terhadap kinerja ESG informasi lebih lanjut, silakan merujuk ke bagian “Tata
terkait iklim dan keberlanjutan untuk mencakup baik
Grup. Di bawah arahan Komite ESG, prinsip tata kelola Kelola Keberlanjutan” di halaman 20 dan “Akuntabilitas
materialitas finansial (dampak terhadap bisnis kami)
berkelanjutan diterapkan dalam berbagai proses internal, & Tata Kelola” di halaman 86 hingga 89.
serta materialitas ganda (dampak terhadap bisnis kami
termasuk manajemen risiko, rencana bisnis, anggaran
maupun masyarakat/lingkungan secara lebih luas).
3
Indeks Risiko INFORM adalah penilaian risiko global, sumber terbuka untuk krisis kemanusiaan dan bencana. Setiap risiko diberi skor dari 10. Informasi lebih lanjut terdapat di sini - https://drmkc.jrc.ec.europa.eu/inform-index
28 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 29
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Strategi [IFRS S1-30,32,33,34,35,41]
Pada tahun 2022, kami melakukan penilaian risiko iklim secara
bottom-up untuk pertama kali guna mengevaluasi risiko dan
peluang terkait iklim yang memengaruhi bisnis kami di berbagai
kelas aset dan horizon waktu. Hasil penilaian ini telah diintegrasikan
ke dalam prosedur manajemen risiko kami, memungkinkan
pengambilan keputusan yang lebih baik dalam perencanaan
strategis. Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan
pengungkapan kami setiap tahun agar selaras dengan praktik
terbaik terkini. Tahun ini, kami telah menyertakan pendekatan
materialitas finansial dalam penilaian risiko iklim kami
Penilaian risiko iklim kami terdiri dari tahapan berikut:
1. Analisis tren saat ini dan yang akan datang, yang relevan dengan
seluruh aset properti, layanan kesehatan, dan gaya hidup kami,
serta kebijakan dan regulasi yang berlaku di Indonesia
2. Penilaian terhadap dampak risiko terkait iklim yang
teridentifikasi dalam berbagai horizon waktu, dengan
mempertimbangkan besaran dampak dan kemungkinan
terjadinya
3. Penilaian materialitas finansial dan dampak setiap risiko melalui
survei pemangku kepentingan internal yang melibatkan
perwakilan kunci dari setiap unit bisnis
4. Evaluasi terhadap langkah pengendalian yang dapat diterapkan
untuk memitigasi atau beradaptasi terhadap risiko iklim yang
telah teridentifikasi, berdasarkan sumber daya dan kapabilitas
yang tersedia
5. Risiko-risiko prioritas ditinjau oleh kelompok kerja ESG dan
disetujui oleh Komite ESG
Penjelasan rinci mengenai risiko dan peluang terkait iklim dapat
dilihat pada tabel-tabel berikut ini.
29 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 30
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Risiko Terkait Perubahan Iklim Materialitas & Deskripsi Dampak Materialitas & Deskripsi Keuangan
Properti kami menghadapi peningkatan frekuensi banjir akibat curah hujan tinggi yang terjadi di Kerusakan pada bangunan dapat menimbulkan kerugian finansial yang besar,
Banjir Indonesia. Banjir ini tidak hanya menyebabkan kerusakan properti dan gangguan operasional, tetapi termasuk biaya perbaikan, potensi gangguan bisnis, dan peningkatan premi
juga menimbulkan ancaman terhadap keselamatan para pemangku kepentingan kami. asuransi.
Kekeringan dapat menyebabkan kerusakan lanskap, menurunkan nilai properti,
Periode panjang dengan curah hujan yang sangat rendah dapat menyebabkan kekeringan dan
dan memengaruhi permintaan jangka panjang terhadap properti. Kekeringan
kelangkaan air. Hal ini menimbulkan dampak sosial yang signifikan terhadap para pemangku
Kekeringan juga akan menyebabkan peningkatan biaya pengadaan, pengolahan, dan
kepentingan kami, karena gangguan pasokan air dapat memengaruhi kesehatan dan keselamatan
distribusi air, sehingga pada akhirnya berdampak pada kenaikan biaya
mereka.
operasional.
Variabilitas curah hujan yang semakin tinggi, termasuk frekuensi dan intensitas
Perubahan pola curah hujan, termasuk musim hujan yang berkepanjangan dan potensi munculnya
hujan ekstrem yang meningkat, dapat menyebabkan kerusakan pada properti
Curah hujan lebat (badai) angin puting beliung atau topan, berpotensi menciptakan kondisi berbahaya yang mengancam
dan infrastruktur, gangguan rantai pasok, serta hambatan operasional. Hal ini
FISIK
keselamatan para pemangku kepentingan kami.
dapat menimbulkan kerugian finansial yang besar, termasuk biaya perbaikan.
Peningkatan suhu dapat menyebabkan peningkatan ketidakhadiran tenaga kerja akibat gangguan
Kenaikan suhu akan meningkatkan biaya operasional karena meningkatnya
Suhu yang lebih tinggi kesehatan terkait panas atau ketidaknyamanan, yang pada akhirnya menurunkan produktivitas secara
kebutuhan pendinginan.
keseluruhan.
Tanah longsor dapat terjadi secara tiba-tiba tanpa peringatan, sehingga menimbulkan korban jiwa Tanah longsor akibat hujan deras atau gempa bumi dapat menyebabkan
Tanah longsor maupun cedera pada orang-orang yang berada di area terdampak. Tanah longsor juga dapat merusak penurunan nilai properti serta menimbulkan biaya besar untuk perbaikan atas
infrastruktur penting dan menghambat akses terhadap layanan kesehatan. kerusakan properti dan infrastruktur.
Kenaikan permukaan air laut dapat menyebabkan erosi terhadap cadangan lahan
Gelombang ekstrem & abrasi Kenaikan permukaan air laut dapat meningkatkan risiko penyakit yang ditularkan melalui air akibat
dan kerusakan/devaluasi properti di dekat wilayah pesisir, serta peningkatan biaya
pantai (naiknya permukaan air laut) intrusi air asin ke dalam sumber air tawar dan meningkatnya insiden banjir.
investasi dalam upaya adaptasi infrastruktur pesisir.
Meningkatnya ekspektasi dan Preferensi para pemangku kepentingan dapat bergeser menuju produk yang lebih berkelanjutan
permintaan dari pelanggan dan serta mendorong integrasi pertimbangan ESG dalam proses pengambilan keputusan kami. Kegagalan Pelanggan mungkin mengalihkan preferensi mereka ke alternatif yang lebih
investor akan produk dan layanan dalam memenuhi standar industri dan harapan para pemangku kepentingan dapat mengakibatkan berkelanjutan, sehingga menyebabkan penurunan penjualan dan pendapatan.
yang lebih berkelanjutan melemahnya permintaan, serta hilangnya reputasi dan kepercayaan investor.
Teknologi yang kami gunakan saat ini berisiko menjadi usang. Ketertinggalan dalam mengadopsi
Disrupsi teknologi baru (rendah Biaya awal yang besar dan kendala teknologi dapat menghambat penerapan
teknologi dapat mengancam efisiensi, daya saing, dan kemampuan kami dalam melayani pelanggan
emisi) teknologi rendah emisi, sehingga menyebabkan biaya transisi yang lebih tinggi.
secara efektif.
Kami mungkin menghadapi peraturan yang lebih ketat mengenai perencanaan kota dan konstruksi,
Peraturan bangunan yang lebih termasuk penerapan kode bangunan yang wajib dipatuhi. Penguatan peraturan terkait kesehatan Hal ini dapat menyebabkan peningkatan biaya karena diperlukannya investasi
TRANSISI
ketat dan keselamatan menghasilkan manfaat nyata bagi pelanggan, seperti produk yang lebih aman, wajib untuk peningkatan aset dan juga retrofit agar dapat mematuhi peraturan.
lingkungan yang lebih sehat, dan ketenangan pikiran yang lebih baik.
Seiring transisi sistem energi Indonesia dari bahan bakar fosil, kami mungkin akan menghadapi harga
bahan bakar fosil yang jauh lebih tinggi dan fluktuasi harga yang lebih besar. Meningkatnya biaya Hal ini dapat menyebabkan peningkatan biaya operasional di ketiga sektor,
Peningkatan biaya energi
energi bahan bakar fosil tersebut dapat menyebabkan penurunan permintaan, sehingga berpotensi Layanan Kesehatan, Real Estat & Gaya Hidup.
menurunkan emisi karbon.
Pemerintah Indonesia berencana untuk menerapkan pajak karbon pada industri padat karbon dalam
Hal ini dapat mengakibatkan peningkatan biaya operasional untuk properti
Pajak karbon yang lebih ketat waktu dekat. Hal ini bertujuan untuk mengurangi emisi polutan karbon, sehingga berkontribusi
dengan emisi yang tinggi.
terhadap mitigasi perubahan iklim.
Peningkatan biaya bahan dan Gangguan pada rantai pasok dapat menyebabkan kelangkaan bahan baku, peralatan, dan tenaga Hal ini mungkin meningkatkan biaya operasional; termasuk biaya tambahan
peralatan kerja. akibat peralihan ke bahan rendah karbon dan peralatan hemat energi.
30 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 31
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Peluang terkait iklim Deskripsi peluang dan dampak potensial terkait perubahan iklim Strategi untuk meraihberbagai peluang
Pengembangan produk atau Menciptakan produk dan layanan yang lebih ramah lingkungan untuk Kami terus berupaya memperoleh sertifikasi bangunan ramah lingkungan untuk properti yang telah ada maupun
layanan baru yang berkelanjutan menjangkau kelompok pelanggan baru yang memiliki fokus tinggi terhadap produk baru. Kami juga akan meningkatkan keterlibatan dengan para pemangku kepentingan dan mitra utama
melalui R&D dan inovasi keberlanjutan. untuk lebih memanfaatkan permintaan akan produk dan layanan yang lebih berkelanjutan.
Kami telah menyelesaikan beberapa studi kelayakan dan kajian lokasi untuk instalasi sistem fotovoltaik tenaga
Peralihan ke sumber energi Penggunaan sumber energi terbarukan seperti tenaga surya sebagai pengganti
surya di properti kami, dengan tujuan memasang panel surya atap di seluruh portofolio aset kami. Kami juga telah
terbarukan bahan bakar fosil konvensional dapat menghemat biaya.
beralih menggunakan bahan bakar berbasis hayati sesuai dengan peraturan pemerintah Indonesia.
Peningkatan ke peralatan yang lebih efisien memungkinkan kami untuk
Kami terus melakukan audit energi dan mengeksplorasi inisiatif peningkatan aset guna memaksimalkan manfaat
Adopsi teknologi hijau menurunkan biaya operasional dalam jangka panjang dengan mengurangi
dari teknologi hijau.
konsumsi energi serta meningkatkan pengelolaan air dan limbah.
Pemanfaatan keuangan berkelanjutan akan memperluas akses kami terhadap
Keuangan berkelanjutan pembiayaan, menurunkan biaya modal, serta meningkatkan kolaborasi dengan Kami akan menjajaki peluang keuangan berkelanjutan yang selaras dengan target ESG kami.
perbankan dan lembaga keuangan.
Tahun ini, kami memperluas cakupan laporan TCFD untuk menyertakan risiko dan
peluang terkait keberlanjutan, selaras dengan rekomendasi dari Dewan Standar
Keberlanjutan Internasional (ISSB).
Penilaian risiko keberlanjutan kami terdiri dari tahapan berikut:
1. Tinjauan terhadap topik material, risiko & peluang yang diidentifikasi oleh
Sustainability Accounting Standards Board (SASB) dalam industri Real Estat dan
Jasa Real Estat
2. Melakukan diskusi kelompok terfokus (FGD) dengan perwakilan manajemen dari
setiap unit bisnis untuk memvalidasi topik dan risiko keberlanjutan yang material.
3. Survei untuk memprioritaskan risiko keberlanjutan berdasarkan materialitas
finansial (dampak potensial terhadap bisnis kami) dan materialitas dampak (dampak
potensial terhadap lingkungan dan masyarakat)
4. Peninjauan atas risiko-risiko prioritas dilakukan oleh kelompok kerja ESG dan
disetujui oleh Komite ESG
Penjelasan rinci mengenai risiko dan peluang terkait keberlanjutan kami dapat dilihat
pada tabel-tabel berikut ini.
31 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 32
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Risiko Terkait
Materialitas & Deskripsi Dampak Materialitas & Deskripsi Keuangan
Keberlanjutan
Kinerja energi bangunan merupakan faktor kunci yang memengaruhi permintaan penyewa. Kami menyadari Kinerja energi bangunan merupakan pendorong utama dalam menarik minat penyewa, karena
Permintaan bahwa bangunan yang hemat energi dan memperhatikan kelestarian sumber daya kini semakin diminati. Kami memungkinkan penyewa mengendalikan biaya operasional. Entitas yang mampu mengelola
Penyewa menerapkan inisiatif efisiensi energi untuk secara langsung mengurangi jumlah emisi karbon yang dihasilkan dari kinerja energi aset secara efektif berpotensi mengalami peningkatan permintaan penyewa. Tarif
penggunaan bangunan. sewa dan tingkat hunian, semuanya mendorong pendapatan dan apresiasi nilai aset.
Bangunan kami menggunakan air dalam jumlah besar untuk operasional, mulai dari perlengkapan air, peralatan
Konsumsi Sumber Biaya operasional akibat konsumsi air dapat menjadi signifikan, tergantung pada jenis properti,
bangunan, peralatan, hingga sistem irigasi. Di daerah yang kekurangan air, penggunaan air secara berlebihan dapat
Daya - Air aktivitas penyewa, lokasi geografis, dan faktor lainnya.
menguras sumber daya air bersih dan merusak ekosistem yang rentan.
Biaya energi dapat ditanggung oleh entitas atau penghuni properti. Sebagai pemilik real estat
Konsumsi Sumber Aset real estat kami mengonsumsi energi dalam jumlah besar. Konsumsi energi merupakan penyumbang utama
yang bertanggung jawab langsung atas biaya energi, pengeluaran ini sering kali menjadi beban
Daya - Energi emisi gas rumah kaca dan kerusakan lingkungan.
operasional yang besar.
Peraturan Terkait Volatilitas harga energi, tren umum kenaikan harga listrik, dan peraturan terkait energi dapat mengganggu Kenaikan dan ketidakpastian biaya energi serta regulasi yang berlaku dapat mengikis margin
Energi operasional yang berpotensi mengurangi output atau mengganggu rantai pasok. keuntungan dan menjadikan bisnis kami kurang kompetitif di pasar.
Praktik Pasar tenaga kerja saat ini menjadi semakin kompetitif, dengan semakin banyak organisasi yang bersaing untuk
Merekrut karyawan yang tidak memiliki keterampilan dan pengalaman yang memadai dapat
Ketenagakerjaan - merekrut talenta yang sama. Kompetisi yang semakin ketat ini dapat memperkecil ketersediaan kandidat yang
memerlukan investasi pelatihan dan pengembangan yang cukup besar.
Perekrutan berkualifikasi.
Praktik Investor yang memprioritaskan faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) mungkin
Reputasi diskriminatif atau kurangnya keberagaman dapat menciptakan citra merek yang negatif dan secara aktif
Ketenagakerjaan - cenderung enggan berinvestasi pada perusahaan dengan praktik keberagaman dan inklusi
dapat menghalangi individu-individu berbakat untuk melamar pekerjaan.
Keberagaman yang buruk.
Kami menyadari pentingnya pelatihan bagi karyawan. Investasi dalam pengembangan mereka sangat penting, Kurangnya pelatihan yang tepat bagi karyawan dapat menimbulkan dampak finansial yang
Praktik
baik untuk pertumbuhan individu maupun kesuksesan organisasi. Dengan menyediakan program pelatihan yang signifikan. Meningkatnya kebutuhan akan pengawasan, ditambah dengan potensi kesalahan
Ketenagakerjaan -
komprehensif, kami memberdayakan karyawan untuk menguasai keterampilan baru dan menunjukkan potensi dan pengerjaan ulang yang diakibatkannya, secara langsung berkontribusi terhadap biaya
Pelatihan
tertinggi mereka. tenaga kerja yang lebih tinggi.
Proses hukum juga dapat menimbulkan berbagai biaya, termasuk waktu manajemen yang
Denda & Sanksi Publisitas negatif dan menurunnya kepercayaan masyarakat dapat merusak citra merek kami secara serius, mengikis
teralihkan dari kegiatan utama bisnis, kerusakan reputasi yang berdampak pada peluang usaha,
atas kecurangan kepercayaan konsumen dan berdampak pada loyalitas pelanggan.
serta denda atau sanksi jika perusahaan dinyatakan bersalah.
Tingginya angka kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja dapat membebani sistem layanan kesehatan setempat.
Ketidakhadiran karyawan yang disebabkan oleh insiden kesehatan dan keselamatan kerja (K3)
Kesehatan & Peningkatan permintaan ini dapat mengalihkan sumber daya dari kebutuhan layanan kesehatan penting lainnya di
secara langsung mengurangi produktivitas secara keseluruhan dengan mengurangi jam kerja
Keselamatan masyarakat, sehingga berpotensi berdampak pada ketersediaan dan kualitas layanan untuk masalah kesehatan yang
yang tersedia dan juga mengganggu kelancaran alur kerja.
tidak terkait dengan pekerjaan.
Keamanan siber sangat penting untuk melindungi informasi pribadi dari pencurian dan penyalahgunaan. Insiden keamanan siber dapat mengikis kepercayaan publik terhadap bisnis kami, sehingga
Keamanan Siber
Pelanggaran data dapat menyebabkan pencurian identitas, penipuan finansial, dan tekanan emosional. menyebabkan rusaknya reputasi merek dan hilangnya pelanggan.
Beberapa yurisdiksi menerapkan insentif atau sanksi finansial yang bergantung pada
Kualitas Layanan Kami dapat meningkatkan hasil layanan kesehatan dan mempertahankan nilai merek dengan mengembangkan hasil kualitas layanan. Peristiwa serius yang dapat dilaporkan dan rawat inap yang tidak
Kesehatan program untuk menurunkan tingkat rawat inap berulang pasien dan kondisi yang didapat di rumah sakit. direncanakan dapat memberikan gambaran mengenai tingkat dan waktu dampak terkait
terhadap pendapatan, reputasi, dan biaya modal.
Ekosistem yang sehat berkorelasi erat dengan kinerja ekonomi dan keuangan masyarakat serta pelaku usaha lokal.
Praktik perlindungan lingkungan yang buruk dapat menghalangi hotel untuk memperoleh izin
Dampak Ekologis Masuknya wisatawan dan limbah yang dihasilkan dari hotel dapat menimbulkan risiko terhadap ekosistem sensitif
pembangunan baru di kawasan sensitif, serta dalam jangka panjang dapat mengurangi daya
Lainnya seperti terumbu karang dan cagar alam. Pembangunan hunian dan properti komersial juga dapat memberikan
tarik alami yang menjadi sumber pendapatan bagi masyarakat dan sektor perhotelan.
dampak negatif terhadap lingkungan.
32 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 33
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Peluang terkait
Deskripsi peluang dan dampak potensial terkait perubahan iklim Strategi untuk meraih berbagai peluang
keberlanjutan
Mengelola dan memantau konsumsi energi melalui pemanfaatan platform manajemen data ESG Modernisasi infrastruktur bangunan kami melalui renovasi struktur yang ada dan mengganti
kami. Melaksanakan audit energi untuk mengidentifikasi area perbaikan, analisis titik kritis secara peralatan usang dengan alternatif yang hemat energi. Perbaikan ini secara signifikan
Konsumsi sumber daya - Energi
mendalam guna menentukan pemborosan energi, serta menyusun strategi untuk membuka potensi mengurangi konsumsi energi, sehingga menurunkan biaya operasional dan mengurangi
penghematan biaya dan energi. jejak karbon.
Memastikan langkah-langkah keamanan siber terintegrasi di seluruh unit bisnis dan rantai pasok. Mengedukasi karyawan dan pelanggan mengenai penggunaan teknologi secara
Keamanan Siber Dampak positif yang mungkin diperoleh antara lain ketahanan rantai pasok yang meningkat, bertanggung jawab dan pengelolaan data yang aman. Menetapkan kebijakan yang
kepercayaan merek yang lebih kuat, dan loyalitas pelanggan yang lebih tinggi. dirancang untuk melindungi data pelanggan dan klien.
R I SI K O TE R K A IT P E R U B A H AN IK LI M DA N P E LUA NG (CRRO ) RI SI K O TE RK AIT KEBER L AN JUTAN DAN PEL UAN G (S R R O)
Meningkatnya
ekspektasi dan Keamanan Siber
permintaan dari Curah hujan lebat Konsumsi Sumber Daya
pelanggan dan investor (badai) (Energi)
akan produk dan
Disrupsi teknologi
layanan yang lebih Banjir
baru (rendah emisi)
berkelanjutan Praktik Ketenagakerjaan
(Perekrutan)
Topik Material Keuangan
Topik Material Keuangan
Permintaan Penyewa
Suhu yang lebih tinggi Konsumsi Sumber Daya
(Air)
Kekeringan
Dampak Ekologis
Tanah longsor Peraturan Terkait
Peningkatan
biaya energi Energi
Gelombang ekstrem &
abrasi pantai Denda & Sanksi
peningkatan biaya
(naiknya permukaan atas kecurangan
bahan dan peralatan
air laut)
Praktik Ketenagakerjaan
(Pelatihan)
Pajak karbon
yang lebih ketat Peraturan bangunan Kualitas Layanan Praktik Ketenagakerjaan Kesehatan &
yang lebih ketat Kesehatan (Keberagaman) Keselamatan
Dampak Topik Material Dampak Topik Material
Meningkatkan Kualitas Hidup Berinvestasi Pada Sdm
Risiko Fisik Risiko Transisi
Peduli Terhadap Lingkungan Mengedepankan Praktik Terbaik
Topik Material Cukup Penting Topik Material Penting Topik Material Sangat Penting Topik Material Cukup Penting Topik Material Penting Topik Material Sangat Penting
33 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 34
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Analisis Skenario Iklim RISIKO FISIK
Pada tahun 2023, kami melakukan analisis skenario iklim Dalam skenario RCP 2.6 yang mewakili skenario terbaik,
Banjir Kekeringan
guna memproyeksikan potensi dampak dari risiko fisik emisi gas rumah kaca global stabil pada pertengahan Tanah Longsor Gelombang ekstrem & abrasi
dan transisi yang telah teridentifikasi terhadap bisnis, abad, membatasi kenaikan suhu global rata-rata sekitar Variabilitas ekstrem pada pola
pantai (akibat naiknya permukaan
air laut)
cuaca dan pola curah hujan
investasi, dan aset kami. Latihan analisis skenario ini 2°C di atas tingkat pra-industri. Diperlukan kebijakan
Stres panas
mencakup ketahanan organisasi dalam dua skenario iklim yang intensif secara global dalam beberapa tahun
RISIKO TRANSISI5
RCP4 – yaitu RCP 2.6 dan RCP 8.5. Model dan evaluasi kami mendatang, termasuk partisipasi negara berkembang
didasarkan pada skenario iklim RCP 2.6 dan RCP 8.5, di dengan bantuan dari pemerintah atau negara maju Disrupsi teknologi baru (rendah emisi).
Meningkatnya ekspektasi dan permintaan dari pelanggan serta investor
mana peningkatan suhu global dibatasi masing-masing yang memiliki sumber daya untuk mencapai kebijakan
terhadap produk dan layanan yang lebih berkelanjutan
hingga 2°C dan 4°C pada tahun 2100. Horizon waktu pengurangan perubahan iklim tersebut. Dalam skenario
kami mencakup tahun 2030, selaras dengan agenda ini, risiko transisi lebih dominan, sementara risiko fisik
RISIKO FISIK
keberlanjutan kami, serta tahun 2100 sesuai dengan relatif rendah karena adanya upaya dan tindakan
Tahun Kenaikan
Tanah Cuaca
praktik terbaik dari TCFD. Sebagai bagian dari analisis signifikan dalam mitigasi perubahan iklim. Regulasi dan Banjir
Longsor ekstrem
Kekeringan Stres Panas Permukaan
Laut
skenario ini, kami juga mengumpulkan data dampak kebijakan ketat diperlukan untuk menjaga suhu global 2030
risiko fisik dari seluruh unit bisnis serta mengkaji berbagai tetap terkendali di bawah 2°C hingga tahun 2100. 2100
risiko yang telah memengaruhi kami dalam beberapa 2030
tahun terakhir. Tujuannya adalah untuk menilai implikasi Dalam skenario RCP 8.5 yang mewakili skenario terburuk 2100
finansial dari risiko fisik tersebut, mengidentifikasi risiko di mana emisi gas rumah kaca terus meningkat
RISIKO TRANSISI
paling umum yang kami hadapi, dan mengembangkan secara signifikan sepanjang abad, menyebabkan
Tahun Meningkatnya ekspektasi dan
strategi untuk memitigasi atau beradaptasi. tingkat pemanasan global yang jauh lebih tinggi. Kami Disrupsi teknologi baru (rendah emisi)
permintaan dari pelanggan serta
investor terhadap produk dan layanan
menghadapi kenaikan suhu global rata-rata 4°C atau yang lebih berkelanjutan
Analisis Tingkat Nasional – Risiko Fisik & Transisi lebih pada akhir abad. Dalam skenario ini, risiko fisik lebih 2030
Pada tingkat nasional, kami mengidentifikasi potensi dominan, sementara risiko transisi cenderung rendah, 2100
dampak risiko fisik dan transisi untuk tahun 2030 dan karena skenario RCP 8.5 mengasumsikan tren dengan 2030
2100 dengan menggunakan berbagai sumber data peningkatan signifikan emisi gas rumah kaca, khususnya 2100
eksternal seperti Buku Indeks Risiko Bencana Indonesia karbon dioksida. Hal ini mengakibatkan efek pemanasan
LEG EN D
(IRBI), Climate Central, Climate Knowledge Portal, global yang lebih nyata serta peningkatan efek sekunder RCP 2.6 skenario Rendah
INFORM Risk Index, dan Aqueduct. Rincian lebih lanjut dari risiko fisik lain, seperti banjir dan curah hujan RCP 8.5 skenario Sedang
terkait potensi dampak masing-masing risiko fisik dan ekstrem. Tinggi
transisi di Indonesia dapat dilihat pada “Lampiran –
Analisis Skenario” di halaman 106.
4
Jalur Konsentrasi Representatif (RCP) adalah serangkaian skenario yang menggambarkan kemungkinan perubahan konsentrasi gas rumah kaca di atmosfer di masa depan. Skenario ini digunakan oleh para ilmuwan iklim untuk membuat model bagaimana
iklim bumi mungkin berubah di masa depan. Panel Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim (IPCC) mengembangkan RCP. Ini bukanlah prediksi, namun simulasi yang membantu para ilmuwan memahami bagaimana iklim bisa berubah tergantung pada
pilihan emisi kita. IPCC menggunakan empat RCP utama, mulai dari emisi sangat rendah (RCP 2.6) hingga emisi sangat tinggi (RCP 8.5). Setiap skenario diterjemahkan ke dalam kisaran potensi kenaikan suhu global pada tahun 2100.
5
Dalam penilaian risiko iklim yang dilakukan tahun lalu, kami mengkaji risiko transisi tambahan, termasuk implikasi pajak karbon yang lebih ketat, peraturan bangunan yang lebih ketat, peningkatan biaya energi, dan peningkatan biaya bahan dan peralatan.
Setelah melakukan analisis menyeluruh, diputuskan bahwa risiko transisi ini tidak signifikan bagi sektor-sektor tertentu di Indonesia berdasarkan kebijakan dan peraturan yang ada dalam jangka pendek hingga menengah. Kami berkomitmen untuk meninjau
dan memantau secara berkala setiap perubahan dalam lanskap, dan memperbarui evaluasi risiko iklim kami setiap tahunnya.
34 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 35
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Manajemen Risiko [IFRS S1-44] [IFRS S2-25]
Dampak Risiko Iklim Berdasarkan Skenario
Kami memiliki proses yang mapan untuk mengidentifikasi,
mengelola, dan memantau risiko. Risiko iklim,
keberlanjutan, dan operasional dinilai di tingkat unit
bisnis, berdasarkan jenis aset/operasi dan lokasi geografis.
DAM PAK RI S I KO I KLI M
Fungsi Keberlanjutan Grup dan Manajemen Risiko Grup
berkolaborasi untuk berkoordinasi dengan Pemilik Risiko
yang bertanggung jawab mengidentifikasi dan memantau
risiko dalam masing-masing unit bisnis mereka. Seluruh
risiko yang teridentifikasi dimasukkan dalam risk register
dan diprioritaskan berdasarkan penilaian dampak dan
probabilitas. Selanjutnya, Manajer Risiko menyampaikan
hasil identifikasi, penilaian, dan rencana penanganan risiko
His torical 2030 2100 kepada Manajemen Senior masing-masing unit. BoD dan
TAH UN
BoC mengawasi implementasi manajemen risiko, serta
RCP 2 .6 Risi ko Tra nsi si RC P 8.5 Risiko Transisi secara rutin berdiskusi dengan tim Manajemen Senior
RCP 2 .6 Risi ko Fi sik RC P 8.5 Risiko Fisik
untuk meninjau strategi bisnis.
Pendekatan kami terhadap manajemen risiko iklim dan
Analisis Tingkat Properti – Risiko Fisik untuk memahami dampak risiko fisik terhadap keberlanjutan didasarkan pada TCFD Recommendations,
Selanjutnya, kami melakukan analisis dampak risiko gangguan operasional bisnis, mengklasifikasikan COSO ERM Framework, dan ISO 31000 Risk Management.
fisik terhadap total 113 properti yang dikelola, meliputi tingkat keparahannya, serta menentukan implikasi Risiko iklim terintegrasi dalam kerangka kerja ERM kami,
hotel, gedung perkantoran, kawasan, mall dan rumah keuangan yang timbul. Keakuratan perhitungan dan yang terdiri dari kebijakan dan proses manajemen risiko yang
sakit, berdasarkan skenario RCP 8.5. Dalam proses hasil analisis telah diverifikasi melalui referensi silang komprehensif, serta proses pemantauan dan pengendalian
penilaian risiko, setiap risiko fisik dievaluasi sesuai lokasi dengan data historis. Berdasarkan catatan terkini, risiko. Risiko iklim dan keberlanjutan secara khusus dibahas
masing-masing properti. Skor risiko tersebut kemudian dampak cuaca ekstrem dan banjir tercatat sering terjadi dalam rapat Komite ESG untuk diskusi mendalam, termasuk
digunakan sebagai dasar penghitungan indeks risiko pada aset kami. Sementara itu, meskipun frekuensi strategi dan rencana untuk memitigasi risiko ini. Pelatihan
agregat. Untuk memvalidasi proyeksi pada tingkat tanah longsor dan kenaikan permukaan air laut relatif dan lokakarya risiko juga secara berkala diselenggarakan
properti, dilakukan tinjauan menyeluruh terhadap lebih rendah, biaya perbaikan akibat kerusakan dari untuk Manajemen Senior dan Manajer Risiko. Seiring
seluruh risiko fisik yang memengaruhi operasional bisnis kedua risiko tersebut tergolong signifikan. transisi kami ke pelaporan ISSB pada tahun ini, beberapa
selama tahun 2022 dan 2023. Tinjauan ini bertujuan pelatihan dan lokakarya telah difokuskan pada identifikasi
serta penilaian risiko dan peluang keberlanjutan.
35 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 36
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Respons Manajemen
Kami telah meninjau respons manajemen kami berdasarkan efektivitas langkah-langkah yang ada untuk mengurangi frekuensi dan tingkat keparahan risiko iklim (mitigasi) serta
meminimalkan kerusakan dan memanfaatkan peluang yang timbul dari perubahan iklim (adaptasi).
Respon Mitigasi & Adaptasi
Risiko
Jangka Pendek Jangka Panjang
Flood • Sistem peringatan dini • Memasang langkah-langkah perlindungan struktural seperti bendungan, penghalang
• Pembaruan SOP manajemen banjir banjir, dan lain-lain.
• Kemitraan dengan pemerintah dan masyarakat setempat untuk mempersiapkan skenario banjir dan • Perencanaan tata guna lahan berbasis risiko: mempertimbangkan untuk mengadopsi
meningkatkan komunikasi desain bangunan yang tinggi, infrastruktur yang tahan bencana, solusi berbasis alam, dan
• Peningkatan upaya pemompaan air yang lebih proaktif (Pompa Pengurasan Banjir Air Hujan) praktik konstruksi berkelanjutan untuk mengurangi potensi dampak banjir
• Pemeriksaan rutin untuk memastikan saluran air dan saluran pembuangan tidak tersumbat
• Memperoleh asuransi properti komprehensif yang memberikan perlindungan terhadap kerusakan
properti dan dampak sosial guna melindungi dari kerugian fisik langsung pada properti, sekaligus
mengantisipasi potensi kewajiban terkait dampak sosial dari kegiatan kami
Tanah longsor • Sistem peringatan dini • Mengidentifikasi daerah-daerah yang rawan longsor, menghindari pembangunan di
• Identifikasi properti yang berisiko tinggi di daerah rawan longsor dan menyiapkan rencana evakuasi daerah-daerah tersebut
• Kemitraan dengan pemerintah atau masyarakat setempat untuk mempersiapkan diri menghadapi • Memasang peralatan pemantauan di daerah rawan longsor
skenario tanah longsor
• Berkonsultasi dengan para ahli eksternal untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi daerah-daerah
yang berisiko atau rawan longsor, dan untuk memperkuat daerah-daerah tersebut sebelum melakukan
pembangunan.
• Memperoleh asuransi properti komprehensif yang memberikan perlindungan terhadap kerusakan
properti dan dampak sosial untuk melindungi dari kerugian fisik langsung pada properti, sekaligus
mengantisipasi potensi kewajiban terkait dampak sosial dari kegiatan kami
RISIKO FISIK
Variabilitas • Sistem peringatan dini • Memprediksi potensi dampak dari peristiwa-peristiwa ini serta mengintegrasikan proyeksi
ekstrem pada pola • Memperbarui SOP manajemen badai biaya finansial yang terkait dengan peristiwa cuaca ekstrem ke dalam fase perencanaan
cuaca dan pola • Inspeksi dan pemeliharaan rutin bangunan, terutama pada bagian fasad dan investasi proyek
curah hujan • Memperoleh asuransi properti komprehensif yang memberikan perlindungan terhadap kerusakan
properti dan dampak sosial untuk melindungi dari kerugian fisik langsung pada properti sekaligus,
mengantisipasi potensi kewajiban terkait dampak sosial dari kegiatan kami
Kekeringan • Menerapkan inisiatif penghematan air yang komprehensif untuk menangani konservasi air dan • Membangun infrastruktur dan proyek cadangan air yang berfokus pada pemanenan dan
mengurangi konsumsi air secara keseluruhan penyimpanan air hujan untuk digunakan di kemudian hari
• Memperluas operasi daur ulang air limbah dan pemanenan air hujan
Gelombang • Memantau dan mengevaluasi dampak serta biaya abrasi • Melakukan evaluasi secara mendalam dan mempertimbangkan kembali pengembangan
ekstrem & abrasi properti di area yang diproyeksikan akan terdampak oleh kenaikan permukaan air laut
pantai (naiknya pada tahun 2100
permukaan air laut) • Menerapkan langkah-langkah yang dapat diadaptasi seperti metode perlindungan garis
pantai (misalnya pembangunan struktur buatan manusia seperti dermaga, pemecah
gelombang, groin, dan tembok laut)
Stres panas • Inspeksi dan pemeliharaan gedung secara berkala, terutama untuk sistem pendingin • Pemantauan tekanan panas yang lebih luas dengan dukungan teknologi serta
• Menetapkan dan menerapkan kebijakan dan pedoman tekanan panas yang komprehensif. Dokumen- penggunaan termometer digunakan secara lebih intensif
dokumen ini menguraikan protokol khusus untuk bekerja dalam kondisi suhu tinggi (misalnya istirahat • Mengeksplorasi desain untuk pengembangan kota mandiri dan hijau dengan mendorong
terjadwal, tindakan hidrasi, penyesuaian jadwal kerja) untuk mencegah penyakit yang berhubungan lebih banyak tutupan pohon, ventilasi alami, trotoar yang tertutup, dan lain-lain.
dengan panas
36 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 37
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Respon Mitigasi & Adaptasi
Risiko
Jangka Pendek Jangka Panjang
Disrupsi teknologi • Meninjau peralatan saat ini dengan tujuan untuk mengidentifikasi peralatan yang boros energi dan • Meningkatkan alokasi belanja modal (CAPEX) untuk mendukung teknologi rendah emisi
baru (rendah emisi) layak diganti • Membuat daftar putih (whitelist) peralatan hemat energi untuk tim pengadaan guna
• Memantau kemajuan teknologi dan beralih ke teknologi rendah emisi yang dapat mengurangi mendorong adopsi
konsumsi dan biaya energi
• Diversifikasi bauran energi untuk mengurangi ketergantungan pada peralatan beremisi tinggi atau
RISIKO TRANSISI
satu teknologi rendah emisi
Meningkatnya • Melakukan pendekatan secara berkala dengan pelanggan dan investor untuk memahami kebutuhan • Mengintegrasikan prinsip-prinsip bangunan hijau ke dalam standar perencanaan dan
ekspektasi dan mereka terhadap produk ramah lingkungan dan berkelanjutan desain
permintaan dari • Melakukan analisis kesenjangan terhadap produk perumahan dan aset bangunan berdasarkan standar • Melakukan penilaian siklus hidup produk dan layanan secara menyeluruh untuk
pelanggan serta sertifikasi hijau mengidentifikasi dan meminimalkan dampak lingkungan
investor terhadap
produk dan
layanan yang lebih
berkelanjutan
Konsumsi sumber • Mengedukasi karyawan dan pelanggan tentang strategi jangka pendek untuk menurunkan konsumsi • Berinvestasi pada peralatan hemat energi dan bangunan yang sesuai dengan gaya retro
daya - Energi energi seperti: dengan teknologi rendah emisi
◊ Mematikan lampu dan pendingin ruangan saat tidak digunakan atau meninggalkan ruangan. • Membangun dan menerapkan strategi dekarbonisasi di seluruh grup
RISIKO BERKELANJUTAN
◊ Mencabut peralatan elektronik dan peralatan rumah tangga saat tidak digunakan.
◊ Menyesuaikan pengaturan termostat ke suhu hemat energi
Keamanan Siber • Mengedukasi karyawan dan pelanggan tentang Konsep Keamanan Siber Inti seperti: • Membangun Arsitektur Zero Trust, dengan asumsi tidak ada kepercayaan implisit.
◊ Mengidentifikasi spam, pesan phishing, atau malware Setiap pengguna, perangkat, dan aplikasi harus diautentikasi dan diotorisasi sebelum
◊ Perlindungan data melalui kata sandi yang kuat, enkripsi file, pembaruan firewall, atau penggunaan mengakses sumber daya apa pun
wifi yang aman • Membentuk tim IT untuk memeriksa Manajemen Kerentanan
◊ Keamanan fisik melalui penguncian laptop dan melindungi lencana akses • Melakukan tinjauan keamanan siber eksternal dengan menggunakan kerangka kerja
◊ Membentuk tim IT untuk memeriksa Manajemen Kerentanan, yang secara terus menerus yang telah teruji
mengidentifikasi, menilai, dan memperbaiki kerentanan dalam sistem dan aplikasi
37 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 38
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Metrik & Target [IFRS S1-46,51] [IFRS S2-29,33,34,35,36]
Kami telah menetapkan target ESG yang terukur menaikkan target air yang diolah menjadi setidaknya
di bawah Agenda Keberlanjutan untuk mendorong 1.000.000 meter kubik setiap tahun. Di saat yang
ambisi dan akuntabilitas dalam aksi iklim, dampak sama, dekonsolidasi Siloam menyebabkan penurunan
sosial, serta tata kelola perusahaan yang baik. Agenda signifikan dalam jumlah karyawan dan jam kerja,
Keberlanjutan ini menyelaraskan kebijakan korporat dan sehingga menyesuaikan baseline emisi operasional,
rencana pertumbuhan bisnis dengan tujuan dan strategi perubahan dari target TRIFR ke LTIFR ≤1, serta revisi
keberlanjutan kami, guna memastikan pendekatan target pelatihan menjadi rata-rata 15 jam per karyawan
jangka panjang terhadap ESG seiring transisi menuju dan 1.000 jam pelatihan ESG per tahun. Penyempurnaan
masa depan yang lebih berkelanjutan. Secara khusus, ini memastikan komitmen keberlanjutan kami tetap
kami berupaya mendukung agenda keberlanjutan ambisius sekaligus mencerminkan realitas operasional
Pemerintah Indonesia, termasuk Kontribusi yang yang berkembang.
Ditentukan Secara Nasional (Enhanced National
Determined Contributions) Indonesia. Seluruh target Ke depannya, kami telah menetapkan target
ESG ini disetujui oleh Komite ESG sebelum diajukan keberlanjutan jangka panjang yang baru, termasuk
untuk persetujuan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris. mendukung satu juta penerima manfaat melalui PASTI
pada 2030, sertifikasi 600.000 meter persegi portofolio
Akibat deconsolidasi parsial Siloam dari pelaporan aset sebagai bangunan hijau, dan pemasangan
keuangan kami, kinerja Siloam tidak lagi termasuk dalam kapasitas fotovoltaik surya sebesar 5.000 kWp. Target
hasil keuangan konsolidasian untuk periode Juni hingga ini memperkuat komitmen kami terhadap dampak
Desember 2024. Pengecualian ini berlaku untuk semua sosial, pembangunan berkelanjutan, serta adopsi energi
metrik kinerja kuantitatif, kecuali aktivitas PASTI. 6
Oleh terbarukan, mendorong perubahan yang bermakna di
karena itu, kami memanfaatkan kesempatan ini untuk tahun-tahun mendatang.
meninjau ulang target dan melakukan penyesuaian yang
lebih sejalan dengan cakupan operasional baru LPKR. Untuk kinerja Keberlanjutan 2024 dibandingkan dengan
Agenda 2030 kami, silakan lihat halaman 17. Untuk
Setelah mencapai target keberlanjutan utama, kami rincian lengkap kinerja kami, termasuk perbandingan
meningkatkan tujuan konsumsi air dari sumber historis, silakan lihat “Lampiran – Data Lingkungan” dan
berkelanjutan menjadi setidaknya 30% setiap tahun dan “Lampiran – Data Tenaga Kerja” di halaman 101.
6
Tahun 2024 merupakan tahun Transisi bagi kami, sehingga kinerja Siloam akan dikonsolidasikan sebagai bagian dari kinerja lingkungan. Kami akan melakukan re-baseline
terhadap kinerja lingkungan kami di luar Siloam mulai tahun 2025 dan seterusnya
38 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 39
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
MENINGKATKAN
KUALITAS HIDUP
Di Lippo Karawaci, kami berkomitmen untuk membangun ekosistem
perkotaan yang menghadirkan kualitas hidup terbaik. Melalui
operasional bisnis kami, kami mendorong pertumbuhan ekonomi
yang berkelanjutan dan penciptaan lapangan kerja, sekaligus
memberdayakan pelaku usaha dan komunitas lokal yang menjadi
mitra kami. Kami terus berinovasi untuk meningkatkan layanan dan
membangun kepercayaan melalui kepuasan pelanggan.
Kontribusi Ekonomi
Dukungan & Keterlibatan Masyarakat
Inovasi Produk
Layanan & Kepuasan Pelanggan
39 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 40
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
KONTRIBUSI EKONOMI
KI N E R J A EK O N O M I [OJK C.3, F.2, F.3] [GRI 201]
Ikhtisar Keuangan (dalam Miliar Rupiah) 2022 2023 2024
Pendapatan 14.808,57 16.990,09 11.505,00
Sebagai operator real estat dan layanan kesehatan terbesar di Indonesia berdasarkan
sebaran geografis, kami merasa terhormat dapat melayani hampir 265 juta pelanggan Laba/Rugi Bersih (2.692,08) 50,14 18.727,00
di 26 provinsi dan 56 kota. Melalui kegiatan usaha kami, kami menciptakan nilai Biaya Operasional 2.842,78 3.026,90 3.182,81
ekonomi langsung dan lapangan kerja bagi perekonomian Indonesia, sekaligus
Gaji dan Tunjangan Karyawan 1.459,43 1.511,98 1.107,56
menghasilkan dampak sosial ekonomi tidak langsung yang menguntungkan
Imbalan Pascakerja 297,99 325,99 166,28
berbagai pemangku kepentingan dalam ekosistem kami.
Pembayaran kepada Penyedia Modal 1.981,38 1.929,59 1.063,56
Kontribusi Ekonomi Langsung Pembayaran kepada Pemerintah 633,89 849,90 752,63
Pembelian Kembali Saham + Pembayaran Dividen 111,43 125,59 22,27
Pada tahun 2024, LPKR membukukan pendapatan sebesar Rp11,5 triliun, yang
Aset 49.870,90 49.570,82 53.783,86
mencerminkan penurunan dibandingkan tahun sebelumnya akibat dekonsolidasi
Liabilitas 30.731,01 29.964,39 22.836,79
anak usaha, PT Siloam International Hospitals Tbk, sejak Juni 2024. Apabila Siloam
dikonsolidasikan secara penuh sepanjang tahun dalam laporan proforma LPKR, Ekuitas 19.139,89 19.606,43 30.947,07
maka pendapatan perusahaan mencapai Rp18,5 triliun, tumbuh 10% secara tahunan.
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan = Pendapatan
Segmen Real Estat kami mencatat rekor baru dengan penjualan pemasaran
Nilai ekonomi yang didistribusikan = ∑ Nlaba/rugi bersih, biaya operasional, gaji dan tunjangan karyawan, pembayaran kepada
sebesar Rp6,01 triliun, melampaui target tahunan sebesar 12%. Demikian pula penyedia modal, pembayaran pajak kepada pemerintah, dan investasi sosial masyarakat
segmen Layanan Kesehatan kami, yang menunjukkan pertumbuhan berkelanjutan, Nilai ekonomi yang ditahan = [Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan] - [Nilai ekonomi yang didistribusikan]
tercermin dari kenaikan pendapatan sebesar 9% dan peningkatan sebesar Segmen Pelanggan
Unit Usaha Sub-Kategori
7% pada jumlah pasien rawat inap dan rawat jalan. Segmen Gaya Hidup kami Usaha yang Dilayani
menunjukkan peningkatan signifikan dengan pertumbuhan EBITDA sebesar 34% Warga di Lippo Village Township 68.000
dibandingkan tahun sebelumnya, didukung oleh kinerja operasional yang lebih Lippo Karawaci
Warga di Kawasan Pengembangan
9.000
kuat dan pengelolaan biaya yang lebih efisien pada bisnis pusat perbelanjaan dan Real Estat
Terpadu
perhotelan. Secara keseluruhan, LPKR mencatat perbaikan profitabilitas yang luar Lippo Cikarang Warga di Lippo Cikarang Township 72.000
biasa, terutama didorong oleh kinerja solid dari segmen bisnis inti serta manfaat dari Pengembangan Pariwisata Gowa Makassar Warga di Tanjung Bunga Township 27.000
inisiatif deleveraging strategis. Untuk rincian lebih lanjut mengenai kinerja keuangan Pasien Rawat Inap 326.000
Layanan
kami, silakan merujuk pada bagian “Ikhtisar Keuangan”, “Laporan Manajemen”, Siloam Hospitals
Kesehatan
Pasien Rawat Jalan 4.244.000
“Pembahasan dan Analisis Manajemen”, serta “Laporan Keuangan Konsolidasian”
Lippo Malls Pengunjung 260.000.000
Gaya
dalam Laporan Tahunan 2024 kami.
Hidup
Aryaduta Hotels Tamu 939.000
40 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 41
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Kontribusi Ekonomi Tidak Langsung Penjualan Residensial
Dampak yang dihasilkan dari aktivitas ekonomi kami melampaui 100%
0,2% 0,1% 0,5%
aspek finansial semata. Kami meyakini bahwa menjadi tanggung
2,8% 4,0% 4,0%
95%
jawab kami untuk memberikan dampak sosial ekonomi yang positif
kepada pelanggan, mitra bisnis, serta komunitas lokal di wilayah 90%
tempat kami beroperasi.
85% 97% 96% 95,5%
80%
Keterjangkauan dan Aksesibilitas
75%
Perumahan dan layanan kesehatan merupakan dua kebutuhan 2022 2023 2024
dasar manusia yang paling fundamental, namun masih terdapat
< Rp 2 miliar Rp 2 - 5 miliar > Rp 5 miliar
kesenjangan besar dalam ketersediaan hunian yang terjangkau dan
layanan kesehatan yang berkualitas di seluruh Indonesia. Oleh karena
itu, kami memprioritaskan aspek keterjangkauan dan aksesibilitas
Komitmen Lippo Karawaci untuk Menyediakan Hunian Berkualitas
dalam setiap produk real estat dan layanan kesehatan kami. Bagi Pembeli Rumah Pertama
Sejak tahun 2020, kami telah mengambil keputusan strategis untuk Pasar properti Indonesia tetap menunjukkan tren yang kuat, dengan
berfokus pada pengembangan produk hunian yang ditujukan backlog kebutuhan hunian mencapai 12,71 juta unit. Untuk mengurangi
bagi pemilik rumah pertama, khususnya generasi milenial. Produk kesenjangan ini, dibutuhkan pembangunan setidaknya 1,5 juta rumah
perumahan kami ditawarkan dengan harga terjangkau, di bawah Rp2 per tahun guna memenuhi permintaan yang terus meningkat. Hal
miliar per unit. Ke depan, kami berkomitmen untuk mempertahankan ini memerlukan solusi inovatif dan kolaborasi lintas industri untuk
rekam jejak kami dengan setidaknya 90% dari penjualan rumah setiap mendukung pengembangan perumahan yang terjangkau dan
tahun berada pada kisaran harga di bawah Rp 2 miliar. berkelanjutan.
Dalam segmen layanan kesehatan, kami berkomitmen untuk Perusahaan kami terus berkontribusi terhadap pertumbuhan pasar
menyediakan layanan kesehatan di berbagai wilayah Indonesia, properti melalui pengembangan properti residensial dan komersial
dengan berfokus pada daerah-daerah yang menghadapi tantangan yang berkualitas. Pada tahun 2024, kami berhasil menjual total 6.851 unit
dalam akses terhadap layanan kesehatan yang berkualitas. Jaringan properti, di mana lebih dari 5.000 unit merupakan rumah tapak. Melalui
rumah sakit kami telah mencakup lebih dari 60% provinsi di Indonesia, penyediaan ruang hunian yang terjangkau dan dirancang dengan baik,
dengan lebih dari 40% portofolio rumah sakit kami berada di luar kami mendukung generasi muda dalam mewujudkan kepemilikan
Pulau Jawa. Saat ini, portofolio Siloam mencakup rumah sakit dan rumah sekaligus membuka peluang investasi jangka panjang. Proyek
klinik di 23 dari 38 (61%) provinsi di Indonesia, dengan 19 dari 41 rumah unggulan seperti Cendana Homes, XYZ Livin, dan Waterfront Uptown
sakit (46%) berlokasi di luar Jawa. menjadi pendorong utama pencapaian penjualan ini.
41 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 42
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Siloam secara aktif berperan dalam menyediakan Siloam telah mendirikan “Centers of Excellence” (CoEs) terhadap ketahanan pangan dengan aktif bekerja sama
layanan kesehatan di daerah pedesaan dan terpencil di untuk menangani isu kesehatan dan kondisi medis dengan UMKM lokal untuk menyalurkan beras. Demikian
wilayah Indonesia Timur, termasuk di Papua. Hingga saat tertentu yang umum terjadi di beberapa wilayah pula, Lippo Village bermitra dengan UMKM lokal untuk
ini, Siloam mengoperasikan 7 klinik komunitas di desa- di Indonesia. Saat ini, kami memiliki 9 CoE yang menyediakan beras bersubsidi bagi warga di dalam dan
desa pegunungan terpencil di Papua, menghadirkan menyediakan layanan medis unggulan dalam bidang sekitar kawasan township. Kegiatan Pasar Beras Murah
layanan kesehatan berkualitas di lokasi yang sangat sulit spesialisasi berikut: Kardiologi, Onkologi, Neurosains, yang diadakan oleh GMTD menjadi bentuk dukungan
dijangkau. Seluruh layanan kesehatan di klinik-klinik Sistem Pencernaan, Ortopedi, Fertilitas, Pediatri, Estetika, terhadap ketahanan pangan sekaligus meringankan
Papua ini diberikan secara gratis, mencakup layanan dan Pusat Transplantasi Ginjal. beban ekonomi masyarakat dengan melibatkan UMKM
medis dasar seperti imunisasi, pemeriksaan tekanan sebagai mitra pendukung.
darah, layanan pertolongan pertama, penilaian stunting, P E NCI P TA A N LA P A NG A N K E RJA TI DA K
skrining tuberkulosis (TBC) dan HIV, serta kunjungan LA NG SUNG Dalam segmen Layanan Kesehatan, Siloam bekerja sama
rumah dan program edukasi kesehatan masyarakat lokal. dengan dokter spesialis dan dokter gigi dari seluruh
Pada tahun 2024, kami melayani lebih dari 24.490 pasien Kontribusi ekonomi kami juga tercermin dalam Indonesia untuk menyediakan layanan kesehatan
di klinik komunitas kami di Papua, dan atas upaya ini, penciptaan lapangan kerja melalui ekosistem mitra berkualitas di rumah sakit kami. Para dokter dan dokter
kami memperoleh penghargaan dari Fortune Indonesia. bisnis yang lebih luas, termasuk kontraktor, pemasok, gigi ini tidak secara langsung dipekerjakan oleh kami
vendor, dan penyewa. Dalam menjalankan operasional sebagai karyawan tetap, namun mereka menjalankan
Kami juga melayani masyarakat Indonesia melalui bisnis, kami berupaya memberikan kontribusi terhadap praktik di rumah sakit kami baik secara penuh waktu
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan, perekonomian lokal dengan bekerja sama sejauh maupun paruh waktu, dengan dukungan fasilitas
program asuransi kesehatan milik pemerintah Indonesia. mungkin dengan individu dan mitra yang berdomisili di medis, peralatan, dan tenaga keperawatan kami. Melalui
Siloam terus memperluas jaringan rumah sakit berlisensi wilayah operasional kami. segmen Gaya Hidup, kami mendukung ribuan penyewa
BPJS guna menjangkau lebih banyak pasien yang yang pada gilirannya mempekerjakan lebih banyak
tidak mampu membayar secara penuh atau tidak Dalam segmen Real Estat, kami bekerja sama dengan orang dalam operasional mereka. Selain menggandeng
memiliki asuransi swasta. Dari 41 rumah sakit kami, 29 vendor dan perusahaan outsourcing untuk secara penyewa sementara atau jangka pendek, yang sebagian
di antaranya melayani pasien BPJS, dengan sekitar 2 aktif merekrut tenaga kerja lokal guna mendukung besar merupakan pelaku UMKM, kami juga secara aktif
juta pasien BPJS yang dilayani pada tahun 2024. Siloam operasional Town Management Division (TMD). Selain mendukung pelaku usaha lokal dengan menyediakan
juga mengoperasikan 30 klinik komunitas di seluruh itu, di kawasan Lippo Cikarang dan Tanjung Bunga, ruang ritel serta acara-acara yang dikurasi secara khusus
Indonesia, yang seluruhnya memiliki izin untuk melayani seluruh penyewa di area komersial kami merupakan sebagai wadah bagi mereka untuk memasarkan produk
pasien BPJS atau menyediakan layanan kesehatan secara pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) lokal. dan layanan.
gratis. Untuk informasi lebih lanjut mengenai inisiatif Sebagai contoh, Lippo Cikarang menunjukkan komitmen
layanan kesehatan komunitas Siloam, silakan merujuk
pada bagian “Dukungan & Keterlibatan Masyarakat”
pada halaman 44.
29/41 23/72 ~2 juta 18,2%
Rumah Sakit BPJS Klinik BPJS Pasien BPJS yang Dilayani Pendapatan BPJS
42 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 43
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran Pemberdayaan Masyarakat Lokal Program Asta Karya Program Asta Karya menyoroti kekayaan tradisi budaya Indonesia, dengan tema tahun 2024 yang mengangkat batik sebagai warisan budaya di seluruh unit Aryaduta. Inisiatif ini dirancang untuk menumbuhkan apresiasi budaya sekaligus mendukung UMKM lokal, dengan menghubungkan komunitas, pengrajin, dan pengalaman perhotelan. Di Aryaduta Pekanbaru, program ini menghadirkan kolaborasi dengan Galeri Batik Riau melalui sebuah peragaan busana yang menampilkan keindahan karya para perajin lokal. Acara ini juga mencakup talk show bersama SLB Pembina Pekanbaru serta lokakarya membatik canting, yang memberikan kesempatan kepada peserta untuk merasakan langsung seni batik yang kaya makna. Sementara itu, Aryaduta Manado bekerja sama dengan Wale Batik Minahasa, sebuah komunitas batik lokal, untuk mengadakan sesi edukatif yang melibatkan siswa dari SMK1 Manado, Politeknik Negeri Manado, STIPAR Manado, dan SMK Pariwisata Manado. Para siswa diperkenalkan pada teknik-teknik tradisional pembuatan batik dengan pengalaman langsung yang bertujuan menumbuhkan apresiasi lebih dalam terhadap warisan budaya Indonesia di kalangan generasi muda. Melalui berbagai kegiatan ini, Asta Karya menegaskan komitmen Aryaduta dalam melestarikan warisan budaya, menjalin hubungan dengan masyarakat, dan mendorong pemberdayaan usaha yang berkelanjutan, guna memastikan bahwa tradisi lokal terus hidup dan berkembang di tengah lanskap modern. PE N G A D A A N L O K A L Kami berkomitmen pada praktik pengadaan yang etis Kami juga bekerja sama dengan pemasok global dan menjual produk mereka. Di sektor real estat, kami dan bertanggung jawab, serta mendukung pemasok terkemuka untuk mendukung infrastruktur teknologi. berkomitmen untuk membangun hubungan yang kuat lokal dalam seluruh aspek operasional kami. Melalui dengan komunitas dan pelaku usaha lokal. Sebagai pengadaan lokal, kami dapat memberikan kontribusi Pada tahun 2024, kami mendukung total 9.676 UMKM contoh, kami menyelenggarakan berbagai acara langsung terhadap perekonomian dan pasar tenaga kerja melalui berbagai kegiatan operasional kami. Inisiatif sepanjang tahun di Lippo Cikarang seperti “Express nasional. Pengadaan lokal juga memungkinkan kami yang beragam ini—mulai dari penciptaan lapangan Your Independence” yang menjadi wadah bagi UMKM mengurangi emisi Cakupan 3 yang dihasilkan dari proses kerja, program ketahanan pangan, hingga penyediaan lokal untuk menampilkan produk dan layanan mereka, transportasi pasokan. Di seluruh Grup, 99,7% dari total kebutuhan pokok yang terjangkau—menegaskan serta “Sunday Market” mingguan yang memberikan pemasok kami berasal dari Indonesia, dengan sebagian dampak positif bagi kehidupan masyarakat yang kami kesempatan bagi para pelaku usaha kuliner Kabupaten besar anggaran pengadaan kami dialokasikan kepada layani. Kami secara aktif memberdayakan vendor lokal Bekasi untuk memperkenalkan kreasinya kepada mereka. Sebagai grup perhotelan yang mengusung dengan membeli hasil panen segar dari para pemasok masyarakat. Lippo Village juga turut berkontribusi identitas Indonesia, Aryaduta memprioritaskan pemasok sekitar. Selain itu, kami juga melakukan pengadaan melalui donasi semen untuk pembangunan masjid dan lokal dan hanya menggunakan pasokan dari luar barang seperti dekorasi, perlengkapan mandi kering, dukungan terhadap program pencegahan stunting. negeri apabila produk tidak tersedia secara lokal atau dan keranjang cucian dari para pengrajin lokal. Untuk Seluruh inisiatif ini, yang tersebar di berbagai proyek tidak memenuhi standar kualitas. Untuk keperluan kebutuhan materi pemasaran, kami bekerja sama pengembangan Lippo, menunjukkan pendekatan operasional, kami mengandalkan kombinasi bahan dengan produsen lokal. Kami menyediakan area khusus holistik kami dalam membina keterlibatan masyarakat kimia lokal dan impor jika tidak tersedia di Indonesia. di properti kami bagi UMKM untuk memamerkan dan pemberdayaan ekonomi. 43 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 44
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
D U KU N G A N & K E T E R L I B ATA N M A SYA R A KAT [OJK F.1, F.23-25]
Kami berkomitmen menciptakan budaya
Lippo untuk Indonesia PASTI (Pintar, Asri, Sejahtera, Tangguh, Independen)
kerelawanan yang berdampak positif dan signifikan
mewujudkan semangat yang tegas dan berani yang mendorong kemajuan
bagi masyarakat di wilayah tempat kami beroperasi.
holistik agenda keberlanjutan Indonesia. Kami berkomitmen meningkatkan
Bagi kami, dukungan terhadap masyarakat bukan
kualitas hidup bagi semua pemangku kepentingan dalam ekosistem kami, guna
sekadar kegiatan filantropi, tetapi juga upaya untuk
memastikan masa depan yang lebih cerah bagi generasi mendatang.
membangun dan memperkuat hubungan yang
kokoh dan berkelanjutan dengan para pemangku
kepentingan. Selama tahun 2024, kami secara aktif
mendorong partisipasi karyawan dalam kegiatan
Pendidikan Lingkungan Sosial Kesehatan Ekonomi
kerelawanan yang bermakna, serta menjajaki
pendekatan inovatif untuk melibatkan masyarakat
di berbagai titik interaksi. Seluruh inisiatif ini P IN TA R ASRI S EJ AHT ERA T ANGGU H IND EPEND EN
dilaksanakan di bawah program PASTI, yang selaras
Beasiswa Konservasi Alam Filantropi Layanan Pemberdayaan UMKM
dengan agenda pembangunan berkelanjutan
Kesehatan Masyarakat
Indonesia dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Pelatihan Kejuruan & Pengelolaan Limbah Kesejahteraan & Pengembangan
(SDGs) PBB, serta menjawab kebutuhan Pengembangan dan Air Keterlibatan Masyarakat Kesadaran Kesehatan Ekonomi Daerah
masyarakat lokal yang kami layani. Sepanjang Keahlian
tahun ini, kami telah melaksanakan 1.049 program Kesadaran Lingkungan Bantuan Kemanusiaan Vaksinasi & Donor Darah Kewiraswastaan
Dukungan Pendidikan
dan aktivitas keterlibatan masyarakat di seluruh
unit bisnis dalam kerangka program PASTI. Secara
keseluruhan, kami mengalokasikan lebih dari
Rp 40 miliar untuk mendanai kegiatan-kegiatan ini.
Sebagai bagian dari agenda keberlanjutan 2030,
kami memiliki target untuk mendukung 5.000
kegiatan masyarakat dan 1 juta penerima manfaat Memberikan akses ke Mengurangi Mendukung tujuan Meningkatkan Memberdayakan UMKM
melalui PASTI pada tahun 2030. pendidikan berkualitas jejak ekologi dan filantropis dan kesehatan dan dan ekonomi daerah
menegakkan kegiatan komunitas kesejahteraan
kesadaran lingkungan masyarakat
44 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 45
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
HIGHLIGHTS
1.049 Kegiatan 122.842 Penerima manfaat Rp 40 Miliar 43 Kota
melalui PASTI dari Program PASTI Total pengeluaran CSR lokasi program PASTI
Lingkungan Pendidikan
61 Kampanye Lingkungan 263 Kegiatan Pelatihan dan Pendidikan
19.000 peserta terlibat melalui
20.000 lebih penerima manfaat melalui kegiatan
penanaman pohon, pembersihan
pelatihan vokasi.
pantai, dan kampanye lingkungan
Ekonomi
Sosial 4.000+ UMKM
53 kegiatan yang diselenggarakan oleh
kawasan, mal dan hotel untuk mewadahi
31.000+ Penerima
Manfaat
UMKM dan ekonomi masyarakat
Kesehatan
193 kegiatan filantropi termasuk
bantuan kemanusiaan dan
kesejahteraan masyarakat 3.000 Kantong Darah
14.000 pendaftar donor darah pada 158
kegiatan donor darah diseluruh kawasan,
rumah sakit, mal dan hotel
45 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 46
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
P INTAR Pendidikan
ASRI Lingkungan
S EJ A HTERA Sosial
Lippo Cikarang Mengajar Konservasi Alam Aryaduta Kegiatan Kemasyarakatan Lippoland
Merangkul Sekolah, Menginspirasi Masa Depan Upaya Pelestarian Pesisir Bantuan Air Bersih dan Pangan untuk Masyarakat
Sebagai wujud nyata komitmen terhadap dunia pendidikan Sebagai bagian dari inisiatif keberlanjutan, Aryaduta Lippo menunjukkan kepedulian terhadap kesejahteraan
di Indonesia, Lippo Cikarang meluncurkan program Lippo mengadakan kegiatan Penanaman Mangrove dan masyarakat dan keharmonisan antarumat beragama
Cikarang Mengajar yang ditujukan bagi sekolah dasar di Pembersihan Pantai di Tanjung Pasir, bekerja sama dengan melalui berbagai inisiatif. Selama musim kemarau, beberapa
sekitar wilayah operasional perusahaan. Program ini telah Komunitas Penjaga Laut. Kegiatan ini menjadi sorotan wilayah di Bekasi mengalami kekurangan air. Menanggapi
dilaksanakan sebanyak empat kali pada tahun 2024, dengan utama dalam perayaan ulang tahun ke-50 Aryaduta, hal tersebut, LPCK mendistribusikan 5.000 liter air bersih
sesi yang diadakan di empat sekolah dasar: SDN Cicau 01, sekaligus menegaskan komitmen perusahaan terhadap ke Desa Sukamukti, Bojongmangu, salah satu daerah yang
SDN Cibatu 02, SDN Cibatu 03, dan SDN Cibatu 01. Melalui pelestarian lingkungan. Dalam kegiatan ini, para peserta paling terdampak. Inisiatif ini bertujuan untuk mendukung
inisiatif ini, sekitar 10 karyawan menjadi sukarelawan sebagai menanam 1.000 bibit mangrove dan melakukan aksi masyarakat setempat dengan memastikan akses terhadap
pengajar, menumbuhkan semangat kerelawanan sekaligus bersih-bersih pantai secara menyeluruh untuk menjaga air bersih untuk kebutuhan sehari-hari mereka.
memberikan edukasi kepada siswa mengenai pengelolaan keberlanjutan ekosistem pesisir. Aktivitas ini bertujuan
sampah dan dampak limbah plastik terhadap lingkungan. untuk memulihkan habitat mangrove yang penting serta Sementara itu, sebagai bagian dari komitmen tanggung
meningkatkan kesadaran lingkungan di kalangan relawan jawab sosial GMTD, perusahaan menyelenggarakan
Program ini menghadirkan aktivitas interaktif yang dan masyarakat setempat. program “Jumat Berbagi” di Tanjung Bunga, Makassar.
membantu siswa mengenali jenis plastik ramah lingkungan Inisiatif ini dilaksanakan dengan menyalurkan paket
dan mengeksplorasi alternatif biodegradable seperti plastik Di Bali, Aryaduta bekerja sama dengan Bali Hotel Association sembako kepada 100 warga prasejahtera di setiap kegiatan,
berbahan dasar singkong. Di akhir setiap sesi, sebagai (BHA) dalam inisiatif pembersihan pantai berskala besar, membantu mereka memenuhi kebutuhan harian. Selain itu,
bentuk dukungan tambahan, Lippo Cikarang mendonasikan yang melibatkan empat hotel dan 120 relawan untuk karyawan GMTD juga menjadi relawan untuk membagikan
dua unit PC ke masing-masing sekolah untuk mendukung menjaga keindahan pesisir pulau tersebut. Sebagai wujud paket makanan kepada 50 warga, meringankan beban
kebutuhan pengajaran dan administrasi, serta membagikan komitmen lebih lanjut terhadap konservasi laut, Aryaduta ekonomi mereka. Program ini mendapat sambutan positif
buku-buku hasil donasi karyawan guna memperkaya bahan juga berkolaborasi dengan Yes Go Indonesia Action dari masyarakat, sekaligus memperkuat hubungan antara
bacaan siswa. (YGIA) dalam kegiatan pembersihan di Pulau Nain, serta GMTD dan masyarakat setempat.
menyelenggarakan program edukasi pengelolaan sampah
Lippo Cikarang Mengajar juga menginspirasi siswa untuk kepada anak-anak di Kawasan Bunaken, Manado. Inisiatif Terakhir, di Sekolah Dian Harapan, Lippo menunjukkan
mulai menjelajahi peluang karier dan cita-cita masa depan ini bertujuan untuk menanamkan kesadaran lingkungan kepedulian dengan membagikan paket bingkisan Idulfitri
mereka. Baik siswa maupun guru sangat menghargai di kalangan masyarakat lokal dan mendorong praktik kepada anak yatim, kaum dhuafa, dan lansia, menghadirkan
program ini karena berhasil meningkatkan kesadaran pengelolaan sampah yang bertanggung jawab. kebahagiaan dan dukungan bagi anggota masyarakat yang
lingkungan serta memperkuat sumber daya pendidikan. rentan.
46 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 47
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
T AN GGUH Kesehatan
INDEP ENDEN Ekonomi
Siloam Selangkah Lippo Malls Memberdayakan Usaha Lokal
Meningkatkan Kesadaran Kanker Payudara dan Pemeriksaan Gratis Peningkatan Ketahanan Umkm
Perjuangan melawan kanker bukanlah pertempuran • Lebih banyak penerima manfaat yang diperiksa: Hingga Lippo Malls bekerja sama dengan Dinas Pariwisata
individu semata, melainkan upaya kolektif yang tahun 2024, sebanyak 27.841 perempuan telah menerima Kabupaten Bekasi dalam menyelenggarakan acara Gebyar
membutuhkan kolaborasi dan komitmen yang kuat. pemeriksaan kanker payudara gratis, melampaui jumlah Pariwisata dan Ekonomi Kreatif (GEBRAK) di District 1
Sebagai bagian dari dedikasi berkelanjutan Siloam tahun sebelumnya. Meikarta. Acara ini menghadirkan 400 UMKM lokal dan
Hospitals Group dalam pengobatan kanker dan deteksi • Partisipasi rumah sakit meningkat: Jumlah rumah ekspatriat yang mewakili komunitas Korea, Tionghoa, dan
dini di Indonesia, kami memperluas program SELANGKAH sakit yang terlibat meningkat dari 14 pada tahun 2023, Jepang. Dengan menarik 3.000 pengunjung, acara ini
(SEmangat LAwan KAnker) pada tahun 2024, melanjutkan menjadi 21 unit rumah sakit (HUs) pada 2024, dengan menyuguhkan berbagai kegiatan seperti pameran, talk
keberhasilan dari tahun sebelumnya. rencana ekspansi di tahun-tahun mendatang. show, lomba konten pariwisata, senam bersama, dan parade.
• Aksesibilitas yang ditingkatkan: Pemeriksaan dilakukan Lippo Malls memainkan peran penting dalam kesuksesan
Karena tingginya respons positif dari masyarakat, program di Lembaga Pemasyarakatan Perempuan, Puskesmas, acara ini dengan menyediakan lokasi, dukungan operasional,
SELANGKAH dilanjutkan hingga tahun 2024 dengan dan komunitas yang kurang terlayani untuk menjangkau serta memfasilitasi onboarding UMKM. Keberhasilan acara
melibatkan 21 rumah sakit. Hingga akhir tahun, program ini mereka yang memiliki akses terbatas terhadap layanan ini menegaskan kekuatan kolaborasi serta komitmen Lippo
berhasil melakukan pemeriksaan kanker payudara kepada kesehatan. Malls dalam mendukung pengembangan UMKM, ekonomi
27.841 perempuan di seluruh Indonesia, menyediakan • Kemitraan dengan pemangku kepentingan diperkuat: kreatif, pariwisata, dan keberlanjutan ekonomi daerah.
layanan deteksi dini yang sangat penting bagi mereka yang Berkolaborasi dengan perusahaan, pemerintah Rencana kegiatan serupa juga telah disiapkan untuk masa
membutuhkan. Tahun ini, kami juga memperluas upaya daerah, dan organisasi masyarakat untuk memperluas mendatang.
pemeriksaan USG payudara dengan membawa program jangkauan.
secara langsung ke berbagai lokasi, termasuk Lembaga • Integrasi teknologi AI di beberapa lokasi: Menggunakan
Pemasyarakatan Perempuan di berbagai kota, Puskesmas, teknologi USG payudara berbasis kecerdasan buatan (AI)
dan lokasi-lokasi lainnya. untuk deteksi yang lebih akurat dan efisien.
• Inisiatif keterlibatan masyarakat tambahan: Meliputi
Inisiatif ini bertujuan untuk menjangkau perempuan kampanye edukasi, bincang kesehatan, dan lokakarya
dengan akses terbatas terhadap layanan kesehatan, untuk meningkatkan kesadaran tentang pentingnya
serta memastikan deteksi dini lebih mudah diakses oleh deteksi dini.
kelompok rentan. Peningkatan utama dibandingkan tahun
2023 antara lain:
47 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 48
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
I N OVA S I PR O D U K [OJK F.26] Terobosan Klinis
Siloam Hospitals terus meraih keunggulan medis
Strategi inovasi produk kami mencakup kegiatan riset pembangunan komunitas. Produk yang kami rilis melalui layanan kesehatan spesialis. ASRI Kidney
dan pengembangan (R&D) untuk menganalisis serta meliputi Cendana Series, The Hive, The Colony, XYZ Livin, Transplant Center telah berhasil melakukan 413
memanfaatkan tren pasar terkini, memperdalam bidang Q Livin, 9en Collection, Q Series & Blackslate Series. Setiap transplantasi ginjal, memberikan harapan hidup
spesialisasi kami, serta memaksimalkan saluran digital seri ini menawarkan beragam gaya, ukuran, dan fungsi bagi banyak pasien. Selain itu, MRCCC Siloam
dan kemitraan baru guna meningkatkan penawaran untuk setiap pembeli rumah. Hospitals Semanggi juga diakui sebagai salah
kami. Upaya R&D kami membantu mengidentifikasi satu rumah sakit spesialis terbaik, dengan layanan
kebutuhan baru yang muncul, sehingga kami dapat Layanan Kesehatan kanker yang unggul serta opsi pengobatan
menyajikan penawaran yang relevan dan tepat sasaran. inovatif.
Di saat yang sama, kami juga terus berinovasi untuk Segmen Layanan Kesehatan kami berkomitmen
meningkatkan layanan dan kepuasan pelanggan – untuk tetap berada di garis depan inovasi dan Siloam juga memperkuat peran di sektor
berbagai inisiatif ini dijelaskan secara terpisah dan penemuan medis. Komitmen ini diwujudkan melalui wisata medis, dengan BIMC Nusa Dua sebagai
dibahas lebih lanjut pada halaman 51. peningkatan pemanfaatan teknologi mutakhir seperti pusat layanan kesehatan unggulan bagi pasien
Artificial Intelligence (AI) guna mendukung diagnosis, internasional. Sementara itu, Klinik IVF Blastula
Real Estat perencanaan perawatan, dan pelayanan pasien. Selain SHPL terus mendukung keluarga melalui layanan
itu, Clinical Research Services (CRS) terintegrasi milik fertilitas mutakhir, memperkuat komitmen Siloam
Unit bisnis pengembangan real estat kami mencatat Siloam turut memperkuat industri kesehatan, dengan terhadap layanan medis yang berkualitas tinggi
kesuksesan signifikan dengan peluncuran beragam menjalin kolaborasi bersama lebih dari 30 CRO (Contract dan mudah diakses.
produk hunian baru dengan variasi harga yang Research Organization), akademisi, dan sponsor, di
disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan dan gaya mana 75% kerja sama berasal dari mitra internasional.
hidup generasi muda urban masa kini. Produk-produk ini
dikembangkan berdasarkan studi pasar yang mendalam Pada tahun 2024, Siloam memperluas layanan dengan
dan riset etnografi untuk lebih memahami berbagai mendirikan Advanced Cardiac Care Clinic guna
profil milenial Indonesia, termasuk preferensi tempat memperkuat layanan kardiovaskular bagi pasien. Selain
tinggal dan aspirasi hidup mereka secara lebih luas. itu, kami juga memperkenalkan layanan spesialis
Pendekatan kami terhadap pengembangan proyek juga baru di bidang neurologi dan onkologi, seperti Vagus
telah berkembang dalam beberapa tahun terakhir, dari Nerve Stimulation dan Endoscopic Ultrasound-guided
merancang unit rumah individu menjadi menciptakan Radiofrequency Ablation, yang menandai terobosan
lingkungan hidup yang dinamis dan berpusat pada penting dalam peningkatan kualitas perawatan pasien.
48 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 49
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Gaya Hidup Sementara itu, Lippo Plaza Ekalokasari Bogor sedang
Layanan Baru Yang Dihadirkan menjalani perbaikan di area pintu masuk utama, atrium,
Segmen Gaya Hidup kami telah memelopori berbagai dan beberapa area penting lainnya.
Siloam telah memperluas layanan kesehatan
produk dan layanan baru yang secara efektif menjawab
dengan menghadirkan dua prosedur medis
kebutuhan pelanggan yang terus berkembang. Pada Untuk sektor perhotelan, Aryaduta berfokus pada
mutakhir: Vagus Nerve Stimulation, sebuah
tahun 2024, kami memanfaatkan analisis data untuk peningkatan pengalaman tamu melalui pembukaan
intervensi neurologis, dan Endoscopic Ultrasound-
meningkatkan pengalaman baik bagi pengunjung kembali fasilitas dan penyempurnaan kuliner. Beberapa
guided Radiofrequency Ablation, pengobatan
maupun penyewa. Inisiatif utama difokuskan pada properti menghadirkan kembali fasilitas unggulan,
inovatif dalam bidang onkologi. Kedua layanan
peningkatan pengalaman pelanggan serta optimalisasi seperti RJ’s di Aryaduta Bandung yang kini menawarkan
baru ini merupakan langkah maju yang signifikan
operasional melalui strategi berbasis data. Inisiatif ini pengalaman hiburan yang lebih baik, dan ARYA Club
dalam penyediaan perawatan pasien, dengan
termasuk optimalisasi parkir untuk meningkatkan Lounge di Aryaduta Medan yang menyediakan layanan
menyediakan pilihan pengobatan spesialis untuk
lalu lintas pengunjung mal sekaligus mendorong premium. Area bersantap juga diperluas, seperti
kondisi neurologis dan onkologis.
penggunaan transportasi umum, pemasaran tertarget PAON di Aryaduta Kuta Bali yang menyuguhkan
berbasis data pelanggan untuk keterlibatan yang pemandangan laut yang indah, serta Imperial Klub Golf
Siloam juga memanfaatkan teknologi AI untuk
lebih personal (yang diujicobakan di Lippo Mall Puri), yang memperluas area tempat duduk luar ruangan
meningkatkan efisiensi, akurasi, dan pengalaman
peningkatan program loyalitas melalui migrasi aplikasi hingga ke tepi danau. Inovasi kuliner juga dilakukan
pasien dalam layanan kesehatan. Pengelolaan
Styles ke platform Zu, kampanye parkir gratis berbasis melalui penggunaan chafing dish elektrik hemat energi.
rekam medis berbasis AI mempercepat proses
data transaksi untuk mendorong lama kunjungan dan Ruang pertemuan dimodernisasi dengan papan digital,
dokumentasi, memungkinkan diagnosis yang
peningkatan belanja, serta pengumpulan wawasan sementara Aryaduta Country Club menghadirkan
lebih cepat, dan mengurangi beban administratif.
pengunjung melalui survei dan analisis data guna tampilan lobi yang baru, serta Panda Kids Club yang
Analisis data dan manajemen inventaris berbasis
meningkatkan strategi pemasaran dan perencanaan lebih ramah keluarga dan nyaman.
AI mendukung pengambilan keputusan finansial,
acara.
otomatisasi pelacakan, serta optimalisasi proses
inventaris. Inovasi ini memberikan manfaat
Kami juga melakukan berbagai renovasi dan revitalisasi
menyeluruh bagi dokter, pasien, dan manajemen
signifikan pada properti real estat kami. Sebagai contoh,
melalui komunikasi yang lebih lancar, efisiensi
Plaza Semanggi tengah bertransformasi menjadi Lippo
biaya, serta menyediakan wawasan secara real-
Mall Nusantara, destinasi ritel dan budaya modern yang
time.
menghadirkan konsep sky dining dan pusat kebudayaan.
Palembang Square tengah direvitalisasi dengan fokus
pada kenyamanan dan peningkatan aksesibilitas
pengunjung. Cibubur Junction memanfaatkan
lokasi strategisnya melalui desain modern dan
peningkatan yang berorientasi pada pelanggan.
49 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 50
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Business Intelligence Gajah Mada Plaza Park Serpong Beach Club
Lippo Malls memanfaatkan business intelligence Didirikan pada tahun 1982, Gajah Mada Plaza telah Park Serpong Beach Club menghadirkan
untuk meningkatkan pengambilan keputusan dan menjalani proses peremajaan gedung secara pengalaman perhotelan yang unik, dengan
mengoptimalkan strategi pemasaran di seluruh menyeluruh, termasuk perancangan ulang interior, memadukan rangkaian fasilitas pilihan yang
portofolio mal. Dengan menganalisis perilaku penggunaan peralatan yang lebih efisien, serta dirancang untuk menciptakan harmoni antara
konsumen, lalu lintas pengunjung, dan data peningkatan manajemen penyewa. Transformasi relaksasi dan fungsi. Dengan menghadirkan fasilitas
penjualan, Lippo Malls dapat mengidentifikasi tren ini bertujuan untuk menghadirkan suasana baru seperti kedai kopi, restoran utama, kolam renang
dan merancang strategi yang disesuaikan guna yang lebih mewah dan modern. Selain merevitalisasi privat, kapel, dan ruang pertemuan, tempat ini
meningkatkan kinerja penyewa dan keterlibatan struktur fisik, Gajah Mada Plaza juga menghadirkan dirancang untuk memenuhi berbagai kebutuhan
pelanggan. berbagai fasilitas pendukung, antara lain: tamu dalam suasana pantai yang elegan. Suasana
• Peningkatan desain mewah dan pilihan menu disesuaikan secara cermat agar
Pendekatan berbasis data ini memungkinkan Lippo • Kolam renang atap (rooftop) selaras dengan konsep pesisir klub, memperkuat
Malls untuk menerapkan promosi yang tertarget, • Peningkatan kualitas penyewa nuansa ketenangan dan kenyamanan.
pemasaran yang dipersonalisasi, serta operasional • Ekspansi area food court
mal yang efisien. Dengan terus menyempurnakan • Integrasi infrastruktur di masa mendatang Dengan pengaturan yang serbaguna, PS Beach
strategi berdasarkan wawasan waktu nyata, Lippo Club mampu menarik berbagai segmen pasar,
Malls memastikan bahwa mal-mal yang dikelolanya menjadikannya destinasi ideal untuk acara sosial,
tetap kompetitif, adaptif, dan selaras dengan bersantap santai, pertemuan privat, pernikahan, dan
permintaan pasar yang terus berkembang. acara keluarga.
50 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 51
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
L AYA N A N & K E P UA S A N PE L A N G G A N [OJK F.17]
Tahun ini, fokus kami adalah pada peningkatan platform TMD (Town Management Division) berinteraksi langsung kepada pelanggan. Hal ini memastikan kualitas yang lebih
digital untuk memastikan bahwa pelanggan kami dengan warga setiap hari, dengan menempatkan tinggi dan meminimalkan potensi masalah. Program IPL
menerima informasi yang tepat waktu, tepat sasaran, kepuasan pelanggan sebagai inti dari komitmen kami Prabayar di Park Serpong juga menambah nilai lebih
dan bermanfaat. terhadap keunggulan layanan. Salah satu metrik utama dengan menyediakan IPL gratis serta voucher awal
yang digunakan untuk mengukur tingkat kepuasan rumah untuk berbagai layanan, termasuk Klicknclean,
HU BU N G A N & K E P U A S A N P E L AN G G A N adalah Customer Satisfaction Score (CSAT). Pada tahun Lalamove, Maureno, MyRepublic, Zu, dan Voltron.
2024, Lippo Village mencatatkan Customer Satisfaction
Kami sangat serius dalam menanggapi masukan dan Index (CSI) sebesar 4,53, sementara Lippo Cikarang Terakhir, Lippo menyempurnakan sistem keluhan dan
terus berupaya meningkatkan pengalaman. Berbagai mencapai CSI sebesar 5. masukan pelanggan dengan mendefinisikan deskripsi
pembaruan digital telah dilakukan, seperti pengiriman tugas secara jelasunt uk tim Layanan Pelanggan, yang
notifikasi email otomatis setelah keluhan diselesaikan, Lippo juga memprioritaskan peningkatan berkelanjutan kini memiliki spesialisasi di bidang perizinan, pengaduan
serta saluran eskalasi keluhan. dalam proses intinya. Proses serah terima properti telah daring dan luring, pembayaran BPL, serta permintaan
ditingkatkan melalui pembentukan Customer Focus pengembalian deposit. Spesialisasi ini memungkinkan
Real Estat Unit yang melakukan evaluasi pra-serah terima dari respons yang lebih efisien dan terarah, sehingga
kontraktor ke perusahaan sebelum properti diserahkan meningkatkan kepuasan pelanggan secara keseluruhan.
Kami terus berupaya meningkatkan pengalaman
dan kepuasan pelanggan melalui perancangan ulang
bangunan dan ruang, penerapan digitalisasi, serta inovasi Digitalisasi Kawasan
aplikasi dan produk baru. Fokus kami di tahun 2024 adalah
LippoLand memiliki beberapa inisiatif untuk mendigitalkan LippoLand telah meluncurkan Gen AI LIA Chatbot, sebuah asisten
peningkatan produk yang inovatif, peluncuran berkala,
dan meningkatkan pengalaman seperti portal pelanggan cerdas berbasis AI yang dirancang untuk menyediakan layanan
serta serah terima unit yang berkualitas tinggi dan sesuai dengan verifikasi OTP untuk akses penagihan dan dokumen, dukungan pelanggan selama 24 jam, 7 hari seminggu. Chatbot
jadwal demi memastikan kepuasan pelanggan. Survei penjualan daring dengan notifikasi pesanan transaksi ini meningkatkan pengalaman pelanggan dengan memberikan
kepuasan secara rutin dilakukan kepada pengunjung WhatsApp, dan LEAP, portal pelanggan seluler untuk izin respons secara instan, menangani berbagai pertanyaan, serta
dan penyewa sepanjang tahun, melalui berbagai saluran penagihan dan renovasi, yang memanfaatkan LIA Chatbot membantu berbagai kebutuhan layanan kapan pun diperlukan.
seperti kode QR di acara peluncuran, survei kepada untuk mengotomatiskan interaksi layanan pelanggan. Dengan kapabilitas berbasis AI, LIA memastikan komunikasi yang
pemilik rumah baru, serta tanggapan langsung secara Aplikasi seluler LEAP menyediakan platform layanan mandiri efisien dan tanpa hambatan, sehingga memudahkan pelanggan
tatap muka. untuk pembayaran IPL dan layanan on-demand, yang untuk mendapatkan bantuan yang mereka butuhkan, di mana
memberdayakan penghuni dengan akses dan kendali yang pun dan kapan pun.
mudah.
51 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 52
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Layanan Kesehatan Gaya Hidup
PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN
Siloam terus melakukan peningkatan terhadap Unit bisnis Gaya Hidup kami juga telah meningkatkan
Kami telah meraih sejumlah penghargaan industri
pengalaman pasien serta meningkatkan kepuasan sistem umpan balik pelanggan agar dapat menerima
bergengsi sebagai bukti dedikasi terhadap pelanggan,
mereka melalui berbagai layanan digital, seperti masukan di lebih banyak titik interaksi. Pada tahun sekaligus mempertegas komitmen kami dalam
pemesanan janji temu multisaluran (melalui Aplikasi 2024, kami menyempurnakan sistem umpan balik menghadirkan layanan dan produk terbaik.
MySiloam, situs web, Pusat Kontak, WhatsApp, & pelanggan untuk meningkatkan kualitas layanan di
• Penghargaan Komitmen terhadap Pengembangan
LiveChat/ChatBot), manajemen antrean tunggal yang seluruh properti kami. Di unit bisnis Gaya Hidup, kami Industri Berkelanjutan dari Indonesia Green Awards
memungkinkan self check-in melalui Aplikasi MySiloam, memperkenalkan Customer Complaints System di area (Lippo Cikarang)
serta sistem rekam medis elektronik (EMR) yang toilet, sehingga memungkinkan pelanggan melaporkan
• Desain Rumah Milenial dan Proyek Perumahan
terintegrasi di seluruh rumah sakit. Pasien juga memiliki keluhan secara langsung kepada tim kebersihan untuk
Kabupaten Tangerang dari GPA People’s Choice
akses selama 24/7 terhadap riwayat medis mereka penanganan yang cepat. Tingkat kepuasan tamu diukur Awards (Lippo Karawaci)
melalui Patient Portal, serta layanan pemesanan daring secara cermat melalui survei pasca check-out yang
• Salah Satu dari 10 Pengembang Terbaik 2024 dari
untuk pemeriksaan laboratorium dan radiologi, serta mencakup keseluruhan pengalaman menginap. Pada
BCI Asia Awards (Lippo Karawaci)
layanan konsultasi dokter secara daring (telekonsultasi). tahun 2024, Aryaduta berhasil mempertahankan skor
Guest Satisfaction Promoter sebesar 84%, menekan • Gold Champion untuk kategori Rumah Sakit dalam
tingkat detractor hingga 4%, dan mempertahankan Net Indonesia WOW Brand 2024 (Siloam)
Promoter Score (NPS) di angka 80%, yang mencerminkan
• Social Impact Champion dari ESG Grit Awards
komitmen terhadap pengalaman tamu yang luar biasa. (Siloam)
• Peringkat ke-61 Rumah Sakit Spesialis Onkologi
Inisiatif Inklusi Digital Siloam pemantauan kesehatan secara personal, dan fitur-fitur Terbaik di Asia Pasifik versi Newsweek (MRCCC
lainnya. Pada tahun 2024, Siloam telah meningkatkan Semanggi)
EDISON Alliance dari World Economic Forum (WEF)
akses layanan kesehatan yang mencakup 2 juta
bertujuan meningkatkan kualitas hidup secara global • Best Business Hotel dari Exquisite Awards (Aryaduta)
pengguna aktif melalui platform ini, dengan target
melalui tantangan “1 Billion Lives Challenge”, dengan
mencapai 2,5 juta pengguna aktif pada tahun 2025. • Online Customer Review Traveler Choice dari
memastikan akses digital yang terjangkau untuk
TripAdvisor (Aryaduta)
layanan kesehatan, keuangan, dan pendidikan pada
tahun 2025. Sebagai bagian dari yang tergabung • Online Customer Review dari Agoda Awards
(Aryaduta)
dalam EDISON, Siloam bertujuan untuk meningkatkan
perawatan pasien dan menyediakan akses ke layanan • EDGE Certified Building dari Green Building Council
kesehatan melalui aplikasi MySiloam, yang menawarkan Indonesia (Lippo Mall Kemang)
telemedicine, layanan homecare, konsultasi dokter
24 / 7, pemeriksaan laboratorium dan radiologi,
52 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 53
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PE M A SA R A N P R O D U K portal perbankan untuk memfasilitasi interaksi pelanggan
dengan bank, dokumen Perjanjian Pengikatan Jual Beli Zu Points
(PPJB) yang disederhanakan, serta pre-priority pass bagi Pengalaman Loyalitas Terintegrasi Di Seluruh
Pemasaran produk berperan sebagai penggerak utama
Bisnis Lippo
yang memperkuat dampak inovasi produk, memastikan calon pelanggan dengan minat tinggi.
bahwa ide-ide revolusioner tidak hanya terwujud, tetapi Program loyalitas dalam aplikasi STYLES kini
juga tepat sasaran dan beresonansi dengan audiens STYLES merupakan program loyalitas yang diperkenalkan menampilkan ZU Points, menggantikan STYLES
yang dituju. oleh Lippo Malls. Versi saat ini memungkinkan Points demi pengalaman yang lebih lancar dan
pelanggan tidak hanya melihat berbagai hadiah, tetapi terintegrasi. Mulai Desember 2024, Lippo telah
Tim Pemasaran LippoLand berfokus pada inovasi dalam juga menikmati interaksi pengguna yang lebih mulus. menggabungkan sistem loyalitasnya ke dalam
aspek produk, lokasi, harga & skema pembayaran, serta Pembaruan pada sistem back-end memungkinkan platform loyalitas ZU, memungkinkan pelanggan
promosi untuk menargetkan segmen pasar secara pelanggan memindai kode QR dan langsung menerima untuk memperoleh dan menukarkan hadiah di
efektif dan mendukung penjualan. Pendekatan ini hadiah. Melalui analisis pola pembelian konsumen, seluruh lini bisnis dengan lebih mudah.
diperkuat dengan materi branding yang kuat serta pelanggan juga dapat memperoleh hadiah dan
kolaborasi antara tim penjualan dan pemasaran, dengan penawaran yang dipersonalisasi. Versi terbaru dari Lippo Malls meningkatkan keterlibatan pelanggan
tujuan membantu masyarakat menemukan hunian aplikasi STYLES telah mengalami peningkatan secara melalui segmentasi audiens, dengan menyesuaikan
ideal mereka. Inovasi utama tahun ini mencakup signifikan melalui migrasi dari STYLES Points ke ZU hadiah berdasarkan preferensi masing-masing
penandatanganan uang muka dan perjanjian Points. pelanggan. Dengan ZU Points, pelanggan dapat
kredit langsung di lokasi saat grand launching, mengumpulkan dan menukarkan hadiah di Lippo
Malls dan mitra tenant, mendorong kunjungan
berulang serta memperkuat loyalitas terhadap
merek di seluruh ekosistem Lippo.
53 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 54
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Kisah Rebranding LippoLand
Siap Memperkuat Dukungan bagi Industri Properti Nasional
Sebagai langkah strategis menuju era baru, LippoLand LPCK, GMTD dan SDH. Dengan portofolio yang kuat dilengkapi fasilitas premium turut memperkuat
secara resmi meluncurkan identitas korporasi mencakup lima kawasan hunian (township)—yaitu rekam jejak positif perusahaan. Selain itu, LippoLand
terbarunya, termasuk logo baru serta pembaruan Lippo Village, Lippo Cikarang Cosmopolis, Tanjung juga meraih sejumlah penghargaan bergengsi,
visi dan misi perusahaan. Inisiatif rebranding ini Bunga Makassar, Holland Village Manado, dan Park di antaranya Pemenang Proyek Perumahan di
menegaskan kembali komitmen berkelanjutan Serpong—serta dua belas kawasan pengembangan Kabupaten Tangerang dan Pemenang Desain Rumah
LippoLand untuk memberikan kontribusi signifikan terpadu berskala besar, LippoLand siap menyongsong Milenial 2024 untuk proyek Park Serpong.
terhadap pertumbuhan sektor properti di Indonesia. masa depan yang dipandu oleh kualitas, inovasi, dan
LippoLand bertujuan untuk menyediakan hunian keberlanjutan. Perjalanan panjang LippoLand telah membentuk
berkualitas tinggi dan juga mengembangkan perusahaan yang tangguh dan matang dalam
komunitas yang berkelanjutan yang didorong oleh Sejalan dengan rebranding ini, LippoLand telah berinovasi. Melalui identitas baru ini, LippoLand
inovasi, tradisi, dan kesejahteraan masyarakat. menorehkan berbagai pencapaian penting, termasuk menegaskan kembali komitmen untuk menghadirkan
penjualan lebih dari 10.000 unit properti dan pengembangan yang meningkatkan kualitas hidup
LippoLand merupakan identitas konsolidasi dari pengelolaan lebih dari 55.000 unit. Proyek prestisius dan menjadi kebanggaan bagi industri properti
segmen Real Estat LPKR, yang meliputi LPKR, seperti taman pemakaman San Diego Hills yang Indonesia.
54 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 55
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
KESEHATAN & KESELAMATAN PRODUK &
PELANGGAN Lippoland Mengutamakan Kesehatan & Sertifikat HACCP
Keselamatan Pelanggan Aryaduta Meningkatkan StandarKeamanan Pangan
[OJK F.27, F.28, F.29, F.30]
LippoLand berkomitmen untuk menciptakan Pada tahun 2024, Aryaduta memperbarui
Kami berkomitmen untuk memberikan informasi lingkungan yang aman dan terawat dengan sertifikasi sebagai bagian dari komitmen terhadap
yang akurat kepada pelanggan mengenai kualitas baik di seluruh kawasan pengembangannya. Di standar keamanan pangan yang tinggi dalam
dan keamanan produk, karena hal ini membangun Lippo Village, dilakukan tinjauan menyeluruh operasionalnya. Dengan menerapkan protokol
kepercayaan dan loyalitas pelanggan. Setiap unit bisnis terhadap manajemen dan keselamatan lalu kebersihan yang ketat, sistem manajemen risiko,
bertanggung jawab untuk memenuhi standar akreditasi lintas, yang menghasilkan berbagai peningkatan dan praktik terbaik dalam penanganan makanan,
nasional, serta memantau kualitas dan keamanan produk seperti pemasangan speed table secara strategis, Aryaduta memastikan layanan makanan yang
berdasarkan indikator kinerja yang telah ditetapkan. penambahan rambu lalu lintas, pemasangan CCTV aman dan sesuai dengan standar keselamatan
Sebagai contoh, Siloam tidak hanya berpartisipasi dalam tambahan, pembangunan titik penyeberangan internasional. Sertifikasi ini mencerminkan dedikasi
proses Akreditasi Nasional. Selain itu, beberapa rumah aman dengan lampu pelican, serta peningkatan Aryaduta dalam menghadirkan pengalaman
sakit juga menjalani audit untuk perpanjangan status konektivitas jalur pejalan kaki. Selain itu, LippoLand bersantap yang aman dan berkualitas tinggi bagi
akreditasi dari Joint Commission International (JCI). juga memprioritaskan kesiapsiagaan darurat seluruh tamu.
Siloam juga telah memperoleh sertifikasi ISO 14001 untuk dengan membekali karyawannya dengan sertifikasi
Sistem Manajemen Lingkungan dan ISO 45001 untuk Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K)
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja. dan Sertifikasi Pemadam Kebakaran Klas D dari
Pada tahun 2024, kami tidak menerima sanksi apa pun Kementerian Ketenagakerjaan.
terkait ketidakpatuhan terhadap peraturan kesehatan
dan keselamatan pelanggan, informasi produk dan
layanan, pelabelan, maupun komunikasi pemasaran, dan
tidak ada produk yang ditarik dari peredaran.
55 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 56
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PEDULI TERHADAP
LINGKUNGAN
Dalam menghadapi perubahan iklim, kami berkomitmen
untuk melakukan aksi iklim secara menyeluruh dengan
mengurangi jejak karbon dan air, meningkatkan efisiensi
sumber daya, serta mengembangkan produk dan proses yang
lebih ramah lingkungan.
Efisiensi Energi & Emisi
Penatagunaan Air
Pengelolaan Limbah
56 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 57
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
EFISIENSI ENERGI & EMISI [OJK F.6, F.7, F.11, F.12] [GRI 302, 305]
Laporan Risiko Global 2024 dari World Economic Forum
Inisiatif Deskripsi
menempatkan krisis iklim, khususnya cuaca ekstrem, sebagai
risiko material terbesar secara global pada tahun 2024.7 Oleh Audit Energi Kami mendukung seluruh unit bisnis dalam melaksanakan dekarbonisasi melalui kemitraan dengan vendor untuk
dan Proyek penggantian peralatan dan pengadaan secara grup untuk efisiensi biaya. Kami juga memberikan dukungan teknis
karena itu, kami berkomitmen untuk turut berkontribusi dalam
Efisiensi kepada unit bisnis dalam menyusun peta jalan dan rencana implementasi dekarbonisasi.
mengatasi perubahan iklim dengan mempercepat upaya
Segmen Gaya Hidup, terus mengembangkan inisiatif efisiensi energi sebagai bagian dari peningkatan asset. Lippo
dekarbonisasi melalui berbagai inisiatif pengurangan energi dan Malls menargetkan penghematan tahunan sebesar Rp 14,5 miliar berdasarkan audit energi telah selesai dilakukan
emisi di seluruh Grup. Rencana dekarbonisasi kami didukung oleh pada 18 mal. Aryaduta Hotels tengah melakukan pembaruan sistem pendinginan udara yang akan mengurangi 10%
pemakaian energi.
audit energi berkala, penerapan inisiatif efisiensi energi secara
Di segmen Layanan Kesehatan, Siloam telah menginvestasikan Rp5,3 miliar untuk berbagai inisiatif energi di seluruh
sistematis dan peningkatan aset, serta pemanfaatan peluang
rumah sakit, melanjutkan proyek dekarbonisasi sebelumnya seperti optimalisasi chiller dan pemasangan panel surya
baru terkait bangunan hijau dan energi terbarukan. (PV). Sementara inisiatif baru meliputi OT Smart Cooling dan retrofit peralatan. Upaya ini mencerminkan komitmen
jangka panjang Siloam terhadap dekarbonisasi menuju Net Zero Emissions pada 2060.
Agenda Keberlanjutan 2030 kami mendukung tujuan nol emisi
Digitalisasi Unit bisnis seperti Siloam, Lippo Malls, dan Aryaduta mulai menerapkan dasbor otomatis yang memantau konsumsi
bersih Pemerintah Indonesia tahun 2060. Kami bertujuan untuk energi dan air harian pada portofolio aset mereka. Hal ini memungkinkan respons cepat terhadap anomali dalam pola
mencapai pengurangan intensitas emisi bangunan sebesar 35% konsumsi dan memungkinkan merumuskan rencana yang efektif untuk mengurangi konsumsi.
pada tahun 2035 (dibandingkan dengan target dasar tahun 2019), Kami telah menguji coba beberapa sistem manajemen gedung (BMS) digital dan sistem pengoptimalan pendingin di
aset tertentu untuk meningkatkan pemanfaatan energi secara real-time. Kami juga berada pada tahap awal bermitra
dengan pengurangan sebesar 15% pada tahun 2030. Kami juga
dengan vendor Energy-as-a-service yang dapat mendorong efisiensi energi melalui solusi kecerdasan buatan (AI).
memiliki target baru untuk memperoleh sertifikasi bangunan
Kami telah menerapkan sistem manajemen data ESG di seluruh Grup, yang mendukung unit bisnis dalam
hijau pada aset kami dengan GFA kumulatif sebesar 600.000 menyederhanakan pelaporan data dan melacak performa terhadap target keberlanjutan mereka.
m2, dan untuk memasang PLTS atap sebesar 5.000 kWp. Sejalan
Mendorong Kami berkomitmen untuk mengembangkan elektrifikasi di kawasan dan properti kami guna mendorong ketahanan
dengan komitmen dekarbonisasi kami, kami telah melakukan Elektrifikasi energi dan pemanfaatan energi bersih. Ini termasuk meningkatkan kapasitas tenaga surya dan memperluas jaringan
inisiatif berikut pada tahun 2024 untuk mengurangi konsumsi dan stasiun pengisian kendaraan listrik, untuk mendukung Program Percepatan Kendaraan Listrik Indonesia.
energi dan emisi kami: Menurunkan Hingga kini, kami telah menanam lebih dari 160.000 pohon untuk mengurangi efek panas perkotaan, meningkatkan
Emisi kualitas udara, serta memperindah kawasan. Pohon-pohon ini juga berfungsi sebagai penyerap karbon untuk
Langsung mengimbangi emisi. Tahun ini, kami menanam tambahan 478 pohon di Lippo Village/Park Serpong dan 1.114 pohon
di SDH.
Kami juga berinvestasi dalam revitalisasi ruang hijau, mempercantik taman, dan area alami lainnya demi meningkatkan
kualitas lingkungan dan kenyamanan warga. Pada 2024, TMD mengalokasikan dana sebesar Rp17,5 miliar untuk
inisiatif pertamanan dan penghijauan.
Masyarakat juga turut berperan aktif dalam mencegah pembakaran sampah di area perumahan melalui kampanye
edukatif dan penyuluhan, guna mengurangi polusi udara dan mendorong praktik pengelolaan sampah yang
bertanggung jawab.
7
https://www3.weforum.org/docs/WEF_The_Global_Risks_Report_2024.pdf
57 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 58
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Penghematan Energi Yang Signifikan: Audit Energi Bangunan Panel Surya: Lippo Malls Memperluas Inisiatif Panel Surya
Lippo Malls telah melakukan audit energi pada enam mal sepanjang tahun 2024, Lippo Malls telah menyelesaikan studi di seluruh portofolio untuk memasang panel surya
termasuk audit ASHRAE Level 2 di Lippo Mall Kemang. Audit ini dilakukan oleh konsultan di seluruh pusat perbelanjaannya. Inisiatif ini diharapkan dapat mengimbangi sebagian
independen yang mencakup pengumpulan data, pemeriksaan efisiensi peralatan di besar kebutuhan listrik tahunannya, sekaligus mendukung upaya keberlanjutan melalui
lokasi, dan benchmarking untuk mengidentifikasi potensi penghematan energi serta pengurangan emisi karbon.
peningkatan kenyamanan. Inisiatif ini sejalan dengan komitmen Lippo Malls terhadap
keberlanjutan, dengan hasil yang memperkuat kinerja finansial sekaligus mengurangi Misalnya, Mal Lippo Cikarang mengoperasikan Tahap 1 pemasangan sistem Pembangkit
emisi karbon, serta menjadi contoh positif bagi industri ritel. Listrik Tenaga Surya (PLTS) on-grid pada kuartal 3 tahun 2024, yang telah mengurangi
konsumsi listrik sebesar 7,5%, dan diproyeksikan dapat menghindari emisi 18.900 tCO2e
Sementara itu, Aryaduta akan menerapkan inisiatif efisiensi energi pada kuartal pertama selama 25 tahun. Tahap 2 ditargetkan selesai pada tahun 2025. Lippo Malls berencana
2025, termasuk pemeliharaan preventif, optimalisasi chiller, dan peningkatan peralatan untuk meluncurkan lebih banyak pemasangan tenaga surya di mal lain seperti Lippo
hemat energi. Proyek utama meliputi penggantian chiller lama, perombakan genset, Plaza Batu dan Lippo Plaza Kramat Jati.
peningkatan unit AC, dan peningkatan efisiensi cooling tower untuk mengurangi
konsumsi energi.
Dekarbonisasi: Komitmen Net Zero Siloam Pada 2060 Bangunan Masa Depan: Sertifikasi Bangunan Hijau Edge
Sejalan dengan komitmen nasional Indonesia, Siloam menegaskan komitmennya untuk Lippo Mall Kemang meraih sertifikasi bangunan hijau EDGE pada Desember 2024.
mencapai Net Zero Emissions pada 2060. Komitmen ini diperkuat melalui langkah- Sertifikasi EDGE diberikan kepada bangunan yang berhasil menunjukkan peningkatan
langkah yang komprehensif, termasuk kebijakan lingkungan, kode etik, pedoman efisiensi sumber daya minimal 20% dibandingkan bangunan konvensional. Lippo Mall
pengadaan berkelanjutan, dan rencana dekarbonisasi yang terstruktur. Sebagai langkah Kemang bekerja sama dengan konsultan pihak ketiga independen untuk mengelola
awal, Siloam akan mengintegrasikan prinsip efisiensi energi dalam perancangan rumah proses sertifikasi bangunan hijau ini.
sakit baru serta penggunaan peralatan hemat energi untuk operasional rumah sakit.
Lippo Mall Kemang telah menunjukkan peningkatan signifikan dari baseline performa,
Pengakuan ini merupakan bukti bahwa Siloam terus berupaya untuk meraih yaitu: pengurangan konsumsi listrik sebesar 1,9 GWh listrik per tahun (penghematan
keunggulan keberlanjutan global. Melalui kolaborasi dengan pemangku kepentingan, biaya listrik sebesar Rp24,7 miliar per tahun), pengurangan konsumsi air sebesar 111.707
inovasi berkelanjutan, dan investasi pada teknologi hijau, Siloam terus mendorong m³ per tahun (penghematan biaya air sebesar Rp1,5 miliar per tahun) dan pengurangan
dampak positif jangka panjang bagi lingkungan serta menjadi acuan dalam praktik emisi CO₂ sebesar 1.523 ton per tahun. Capaian ini memperluas portofolio bangunan
keberlanjutan industri. hijau kami, yang akan terus bertambah di masa depan.
58 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 59
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Konsumsi Energi Konsumsi Energi berdasarkan Segmen Bisnis (103 GJ) Konsumsi Energi berdasarkan Jenis Bahan Bakar (103 GJ)
1.600 1.600 1.367
1.317
Listrik masih menjadi sumber energi utama dalam 1.251
1.400 1.367
1.317 1.400
operasional kami, diikuti oleh penggunaan solar, bensin, 1.251
dan LPG untuk mendukung aktivitas harian. Pada tahun 1.200
1.200
2024, kami mencatat total konsumsi energi sebesar 1,4 1.000
707 754
juta gigajoule (GJ). Segmen Gaya Hidup dan Layanan 672 1.000
800
Kesehatan masing-masing menyumbang 55% dan 1.194 1.253 1.313
600
34% dari total konsumsi energi, terutama karena skala 600
operasional yang luas, serta sifat bisnis yang memang 400 15
400 16 13
membutuhkan konsumsi energi tinggi. 422 452 463
18 13 11
200 200 18 16 1
19 1,4 1,5
Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, terjadi 157 158 149 1,6 19 11
0 0
peningkatan konsumsi energi sebesar 4% pada tahun 2022 2023 2024 2022 2023 2024
2024. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan
Real Estat Layanan Gaya Hidup Biosolar CNG Solar LPG
jumlah pengunjung mal, jumlah pasien di rumah Kesehatan
Gas Alam Bensin Listrik
sakit, serta kegiatan renovasi. Kami menyadari bahwa
seiring pertumbuhan bisnis, konsumsi energi akan Intensitas Energi berdasarkan Tipe Bangunan (GJ/m2)
meningkat. Kendati demikian, kami tetap berkomitmen 1.000
untuk menerapkan proyek penghematan energi guna
0.900
meningkatkan efisiensi secara keseluruhan. Energi
0.800 0,870
0,850
dari jaringan listrik (grid) menyumbang 96% dari total 0,793
0.700
pasokan energi kami. 0,615
0,573
0.600 0,545
0,577
57
0.500 0,519 0,534
Stasiun Pengisian 0,468
0.400 0,439
Kendaraan Listrik (SPKLU) 0,418
0.300
27
0.200
0,196
Lokasi Stasiun Pengisian 0,165
0.100 0,160
Kendaraan Listrik (SPKLU)
0.000
2022 2023 2024
143.633 kWh Total Konsumsi
Listrik SPKLU Gedung Bertingkat Tinggi Rumah Sakit Mal Hotel Rata-rata
59 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 60
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Pada tahun 2024, total emisi kami di seluruh Cakupan 1,
Cakupan 1 Pembakaran Cakupan 2
E MISI L ANGSUNG Kendaraan
EMISI TIDAK L ANGSUNG
2, dan 3 mencapai 752 kiloton ekuivalen CO2 (ktCO2e). Emisi GRK langsung 1,33 ktCO2e
Emisi GRK tidak langsung
yang timbul dari sumber
Total emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2 kami mencapai 299 dari pembelian listrik
yang dimiliki atau Pembakaran
ktCO2e, sementara emisi Cakupan 3 menyumbang 60% dikendalikan Stasioner
1,97 ktCO2e
dari keseluruhan emisi. Peningkatan emisi ini terutama
38%
disebabkan oleh meningkatnya jumlah pasien di rumah
2% Emisi Fugitive Konsumsi
Listrik
dari total
emisi CO2e
sakit, lonjakan pengunjung di mal-mal dengan tingkat dari total 7,95 ktCO2e
emisi CO2e 287 ktCO2e
emisi tinggi, termasuk peningkatan aktivitas di mal yang
telah menyelesaikan inisiatif peningkatan aset utama.
Emisi Cakupan 1 kami berasal dari berbagai sumber,
termasuk kebocoran refrigeran pada sistem pendingin,
pembakaran bahan bakar kendaraan operasional, serta
pembakaran stasioner terutama dari penggunaan genset
di lokasi. Perhitungan emisi karbon mencakup seluruh
jenis GRK sebagaimana diatur dalam Protokol Kyoto8,
Cakupan 3
Pembelian
E MISI TIDAK
Barang & Jasa
antara lain karbon dioksida (CO₂), metana (CH₄), nitro L ANGSUNG
Seluruh emisi GRK tidak 62 ktCO2e
oksida (N₂O), hidrofluorokarbon (HFC), perfluorokarbon langsung lainnya dari
kegiatan hulu dan hilir
(PFC), sulfur heksafluorida (SF₆), dan nitrogen trifluorida
(NF₃). Alih-alih melaporkan setiap gas secara terpisah,
emisi kami dinyatakan dalam ekuivalen karbon dioksida 60%
dari total
(CO₂e). Seluruh perhitungan emisi kami mengacu pada emisi CO2e
Greenhouse Gas Protocol Initiative, dengan penggunaan
faktor emisi yang merujuk pada pedoman pelaporan
lingkungan DEFRA9.Untuk emisi Cakupan 2 yang berasal
Penyewaan Pemanfaatan Aktivitas terkait Limbah yang Perjalanan Bisnis
dari pembelian listrik, kami menggunakan metode Aset Hilir Produk Terjual Bahan Bakar & Dihasilkan dalam dengan Pesawat
Energi Operasi
berbasis pasar dan faktor emisi dari Kementerian Energi 139 ktCO2e 109 ktCO2e 0,7 ktCO2e
113 ktCO2e 29 ktCO2e
dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia (ESDM)
dalam melakukan pengukuran. 8
Selain emisi fugitive dari gas-gas pada Kyoto Protocol yang telah kami ungkapkan pada Cakupan 1, kami secara terpisah juga melakukan pendataan untuk
Hidrokloroflorokarbon (HCFCs) seperti R-11, R-22, dan R-123 yang sesuai dengan panduan GHG Protocol yang berjumlah 8.778 tCO2e pada tahun 2024. Kami berencana untuk
meningkatkan pemahaman pada tim operasional untuk meninggalkan pemakaian gas-gas tersebut pada tahun 2030 sesuai dengan peraturan pemerintah. Inisitatif ini
sejalan dengan pembuatan Petunjuk Pengadaan Berkelanjutan untuk Seluruh Grup yang memastikan pembelian peralatan dimasa yang akan datang sesuai dengan target
iklim dan regulasi yang berlaku
9
Pedoman pelaporan lingkungan Departemen Lingkungan Hidup Urusan Pangan & Pedesaan (faktor konversi pelaporan gas rumah kaca 2024)
60 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 61
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Pada tahun 2022, kami mengambil langkah signifikan Cakupan 1 & 2 Emisi berdasarkan Sumber (ktCO2e) Intensitas Emisi Cakupan 1 & 2 Berdasarkan Tipe Bangunan
dalam pengelolaan inventaris karbon dengan (tCO2e/m2)
350 0,200 0,189
melaporkan emisi Cakupan 3, yang dihasilkan oleh operasi 0,184
291 299 0,171
0,180
tidak langsung dan rantai nilai kami. Pada tahun 2024, 300 273
0,160
kami telah memperluas pengungkapan Cakupan 3 kami 250
0,138
0,140 0,124 0,128
untuk mencakup aset-aset yang tidak kami kendalikan 166 0,120
200 159 0,127
149 0,118
secara operasional namun masih memiliki pengaruh.10 0,100 0,115
150 0,100
Selain itu, kami telah meningkatkan pengumpulan data 0,080
0,087
0,094
penyewa untuk konsumsi energi guna meningkatkan 100 0,060
91 98 101 0,040
akurasi emisi terkait penyewa di dalam aset sewaan 50 0,043
0,036 0,037
0,020
kami. Kami tetap berkomitmen untuk meningkatkan 33 34 32
0 0,000
kualitas pelaporan emisi sekaligus memperkuat inisiatif 2022 2023 2024 2022 2023 2024
pengurangan karbon.
Real Estat Layanan Gaya Hidup Gedung Bertingkat Tinggi Rumah Sakit Mal
Kesehatan
Hotel Rata-rata
Kami berencana untuk secara konsisten meningkatkan
dan memperluas pengungkapan Cakupan 3 kami agar
Cakupan 1 & 2 Emisi berdasarkan Sumber (ktCO2e) Emisi Cakupan 3 (ktCO2e)
semakin mencerminkan keseluruhan emisi dalam
453
rantai pasok kami. Untuk perhitungan emisi Cakupan 350 500
3, kami juga menggunakan faktor emisi yang berasal 291 299 450
300
273 400 109
dari Inventory of Carbon and Energy (ICE database) 11
250 350 316
EXIOBASE, Carbon Footprint Ltd, serta panduan
300
200
pelaporan DEFRA. Ke depan, seiring dengan selesainya 69 139
250
proses dekonsolidasi Siloam pada tahun 2025, emisi dari 150 275,16 287,34 200 166 1
261,29 110 29
entitas tersebut akan digolongkan ke dalam inventaris 100 150
0.8
23 113
emisi Cakupan 3 kami. 8,43 11,9 7,95 100 117
50
2,47 2,72 1,97 64
50 0.6
Total Emisi berdasarkan Cakupan (ktCO2eq) 1,36 1,22 1,33 49 49 62
0 0
Cakupan 1 2022 2023 2024 2022 2023 2024
11
Kategori 1 - Pembelian Kategori 6 - Perjalanan Bisnis
2% Cakupan 2 Pembakaran Pembakaran
Barang & Jasa12 dengan Pesawat
287 Kendaraan Stasioner
Kategori 3 - Aktivitas terkait Kategori 13 - Penyewaan
752 38%
Emisi Fugitive Listrik Bahan Bakar & Energi Aset Hilir
ktCO 2eq
Cakupan 3 60%
Kategori 5 - Limbah yang Kategori 11 - Pemanfaatan
453 Dihasilkan dalam Operasi Produk Terjual
10
Di bawah Kategori 11, kami telah melaporkan 31 aset yang dikelola dan dimiliki pihak ketiga (1 rumah sakit, 23 mal, 7 gedung perkantoran). Ke depan, kami berencana untuk terus menambah jumlah aset yang dilaporkan seiring dengan kesiapan data
11
Inventarisasi Karbon dan Energi adalah kumpulan data karbon yang terkandung dalam bahan bangunan
12
Pada kategori 1, saat ini kami mengungkapkan data emboied carbon dari material konstruksi dan kegiatan terkait konstruksi lainnya. Kedepannya, kami berencana untuk memperluas data pembelian barang dan jasa utama lainnya diseluruh rantai pasok
61 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 62
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PE N ATAG U N A A N A I R [OJK F.8] [GRI 303]
Kami menyadari peran penting pengelolaan air dalam menjaga Konsumsi Air Berdasarkan 5.000
4.665
Segmen Bisnis (103 m3) 4.594
kesehatan dan kesejahteraan seluruh pemangku kepentingan 4.500
dalam ekosistem kami. Komitmen kami terletak pada pemanfaatan 4.009
Real Estat 4.000
air yang adil secara sosial, berkelanjutan bagi lingkungan, dan
3.500 2.018
Layanan Kesehatan 2.081
memberikan manfaat secara ekonomi. Dengan pendekatan
3.000 1.885
komprehensif, kami mengelola proses pengambilan, distribusi,
Gaya Hidup
dan konsumsi air guna memastikan pasokan air berkualitas 2.500
tinggi yang konsisten dan andal. Dedikasi kami tercermin dalam 2.000
1.382
praktik pengelolaan air yang berkelanjutan, dengan fokus pada 1.360
1.500
1.508
optimalisasi penggunaan air dan pemanfaatan sumber air
1.000
terbarukan.
500 1.153 1.265
616
KON S U M S I A I R 0
2022 2023 2024
Sejak tahun 2022, kami membedakan antara konsumsi air13 oleh
unit bisnis dengan pengambilan air oleh Divisi Pengolahan Air
(WTD), yang merupakan bagian dari layanan TMD kami. Hal ini Intensitas Konsumsi Air 3,00 2,84 2,60
disebabkan oleh perbedaan karakteristik bisnis yang signifikan, Berdasarkan Tipe Bangunan
2,56
di mana WTD mengambil air berdasarkan permintaan pelanggan (m3/m2) 2,50
akan air olahan di kawasan kami, bukan hanya untuk kebutuhan 2,10
Gedung Bertingkat Tinggi 1,92
operasional bisnis. Untuk transparansi, kami melaporkan data 2,25
2,00
pengambilan air oleh WTD secara terpisah dalam bagian Rumah Sakit 1,58 1,61
1,70
“Pengolahan Air” pada halaman 64. 1,50
Mal
1,44 1,46
Hotel 1,29
Sumber air utama kami berasal dari pembelian air melalui 1,00
0,97
penyedia air kota. Konsumsi dan kualitas air diawasi melalui Rata-rata 0,56
0,44
prosedur operasi standar di seluruh segmen bisnis dan kelas aset. 0,50
Pada tahun 2024, total konsumsi air kami mencapai 4,7 juta m³,
meningkat sebesar 2% dibandingkan tahun 2023. 0,00
2022 2023 2024
Penggunaan air pada fasilitas pengolahan air kami tidak termasuk dalam data konsumsi air,
13
karena kami melaporkan penggunaan air secara terpisah pada bagian selanjutnya mengenai
pengambilan air.
62 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 63
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Konsumsi Air Berkelanjutan untuk keperluan non-konsumsi seperti operasi menara peringatan dini berbasis IoT untuk memantau level air
pendingin, penyiraman taman, dan pembersihan. yang telah diimplementasikan di beberapa unit hotel.
Kami telah meningkatkan target pemanfaatan sumber Pasokan air umumnya berasal dari sumber air perkotaan
air berkelanjutan dari 20% menjadi 30% dari total Optimalisasi Penggunaan Air dan cadangan dari air sumur dalam yang diambil sesuai
konsumsi air pada tahun 2030, mengingat target awal izin pemerintah.
kami telah terlampaui. Pada tahun 2024, sebanyak 24% Kami berkomitmen untuk menerapkan praktik
dari konsumsi air kami berasal dari sumber berkelanjutan pengelolaan air yang bijaksana. Mengingat Indonesia Dalam mendorong konservasi air, segmen Gaya Hidup
seperti daur ulang air limbah dan pemanenan air termasuk dalam kategori “tinggi” hingga “sangat kami menerapkan beberapa inisiatif untuk mengurangi
hujan. Angka ini menunjukkan peningkatan signifikan tinggi” dalam tingkat stres air menurut Aqueduct penggunaan air, seperti menurunkan tekanan air dari
dibandingkan tahun 2019, di mana sumber-sumber Water Risk Atlas dari World Resources Institute, kami pompa booster untuk meminimalkan konsumsi berlebih,
tersebut hanya menyumbang 6% dari total konsumsi air. menyadari pentingnya mengurangi konsumsi dan memasang stiker kampanye hemat air di kamar mandi
meningkatkan efisiensi penggunaan air. Properti kami untuk meningkatkan kesadaran, serta memasang katup
Selama beberapa tahun terakhir, kami telah melakukan bertanggung jawab memantau penggunaan air dan pintar di wastafel toilet umum guna mengoptimalkan
investasi besar untuk meningkatkan kapabilitas dalam menghematnya sebisa mungkin. Properti - properti aliran dan efisiensi penggunaan air. Upaya ini
memanfaatkan sumber air berkelanjutan. Kami telah kami menjalani pemeliharaan berkala terhadap sistem memperkuat komitmen kami terhadap keberlanjutan
menerapkan sistem retensi air untuk menampung air serta pemeriksaan fisik rutin untuk mendeteksi dan dan pengelolaan air yang bertanggung jawab.
air hujan dan air limpasan. Rumah sakit kami juga memperbaiki kebocoran sejak dini. Pemeriksaan ini
menyiapkan sumber air cadangan dan tambahan, dilakukan oleh manajer fasilitas masing-masing unit Konsumsi Air berdasarkan Sumber (103 m3)
termasuk pemanfaatan air dari sistem Reverse Osmosis bisnis dan ditangani pertama kali oleh tim teknisi kami.
5.000
4.663
(RO), Central Sterile Supply Department (CSSD) 4.594
4.500
autoclaves serta sistem Pemanasan, Ventilasi, dan Kami juga terus mengadopsi metode, peralatan, dan 4.009
4.000
Penyejuk Udara (HVAC). Selain itu, kami telah menjalin teknologi baru untuk meningkatkan efisiensi penggunaan
3.500
kemitraan dengan penyedia air lain dan secara berkala air dan mencapai penghematan, seperti pemasangan
3.000
mengevaluasi pemanfaatan air olahan dari area keran hemat air dan penyesuaian kapasitas flush di 3.489 3.551
2.500
pengolahan limbah cair. kamar mandi. Selain itu, rumah sakit kami secara rutin 3.457
2.000
merawat sistem pengolahan air RO dan menyediakan
1.500
Air berkelanjutan kami gunakan untuk berbagai sumber air cadangan untuk mengantisipasi tekanan air. 24% 24%
1.000
keperluan. Misalnya, di Lippo Village, seluruh kebutuhan Properti mal kami berfokus pada minimisasi gangguan 14% 398 505
500
air operasional—termasuk irigasi dan pembersihan pasokan air dan memaksimalkan peluang daur ulang 458 708 607
0 94
saluran air—dipenuhi menggunakan air limbah yang air. Sementara itu, hotel kami menerapkan program
2022 2023 2024
telah diolah. Selain itu, di rumah sakit, mal, dan hotel kami, pemeliharaan preventif untuk sistem pasokan air
Air Limbah Air Hujan Air yang Dibeli
berbagai upaya dilakukan untuk meningkatkan sistem guna meminimalkan gangguan dan mengoptimalkan Daur Ulang
daur ulang air, termasuk penggunaan air daur ulang efisiensi penggunaan air, termasuk pemasangan sistem Sumber Air yang Berkelanjutan (%)
63 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 64
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Pemeriksaan Kualitas Air WTD memberlakukan kontrol kualitas air yang ketat
Ketahanan Air dengan metode pengolahan fisik dan kimia yang
Perluasan Sistem Daur Ulang Air Di Lippo Malls Kami menerapkan langkah-langkah ketat untuk dioptimalkan untuk memenuhi standar regulasi.
mempertahankan standar kualitas air yang tinggi Inspeksi internal dilakukan secara berkala, termasuk
Konservasi air tetap menjadi fokus utama
di seluruh properti, termasuk penilaian rutin guna pemeriksaan harian setiap dua jam, analisis mingguan,
dalam upaya keberlanjutan kami. Kami terus
memastikan kepatuhan terhadap Peraturan Menteri dan pengambilan sampel bulanan di berbagai tahap
memperluas penerapan sistem daur ulang air
Kesehatan No. 2 Tahun 2023. Pengujian bulanan pengolahan—mulai dari air sungai, feed sump, output
di pusat perbelanjaan kami. Saat ini, sembilan
terhadap kualitas air bersih dilakukan di seluruh unit, trident, hingga air bersih. Untuk memvalidasi temuan
mal telah menerapkan sistem daur ulang
dengan disinfeksi rutin dan flushing dilakukan segera jika internal, dua laboratorium eksternal terakreditasi KAN
air, memungkinkan kami mengoptimalkan
ditemukan hasil melebihi parameter yang ditetapkan melakukan pengujian bulanan terhadap air sungai dan
penggunaan air, mengurangi limbah, serta
atau di luar ambang batas. Analisis dari laboratorium air bersih. Selain itu, divisi ini memastikan integritas
berkontribusi pada keberlanjutan lingkungan.
eksternal bersertifikat juga memvalidasi kepatuhan jaringan distribusi melalui flushing pipa distribusi secara
terhadap standar mutu yang ketat. berkala, guna menjaga kualitas air yang disalurkan ke
Untuk memperkuat komitmen ini, kami
konsumen.
melanjutkan instalasi sistem daur ulang air,
Rumah sakit kami menggunakan sistem pengolahan
termasuk di Sun Plaza dan Plaza Medan Fair
air Reverse Osmosis (RO) yang diawasi setiap hari dan PEN GOL AH AN AIR
pada tahun 2024. Setelah beroperasi, sistem ini
menjalani perawatan rutin. Evaluasi bulanan memastikan
akan membantu meminimalkan konsumsi air
kualitas air RO, sementara pengujian berkala terhadap air Selain pengelolaan air di lokasi sebagai bagian dari
dengan mengolah dan menggunakan kembali
limbah olahan menjamin kepatuhan terhadap standar operasional, WTD kami terlibat langsung dalam
air limbah untuk keperluan non-konsumsi seperti
regulasi. Begitu pula di properti pusat perbelanjaan dan pengolahan dan distribusi air di kota – kota mandiri
menara pendingin, pertamanan, dan sanitasi.
hotel kami, pengujian laboratorium bulanan dilakukan utama: Lippo Village, Lippo Cikarang, Tanjung Bunga, dan
Dengan terus memperluas inisiatif ini, kami ingin
untuk memastikan standar tinggi bagi keamanan dan Kemang Village . Kami menerapkan strategi ketahanan
menciptakan properti yang lebih berkelanjutan
kepuasan tamu. air secara holistik untuk mengelola pasokan air secara
dan efisien dalam penggunaan air, sekaligus
bertanggung jawab dan memitigasi potensi gangguan.
mendukung tujuan lingkungan Indonesia yang
Di segmen Gaya Hidup kami, pengujian laboratorium Prioritas kami meliputi: Mendorong proses operasional
lebih luas.
mencakup parameter fisik, kimia, dan mikrobiologi yang efisien dan efektif untuk mengurangi kehilangan
di area kunci seperti sumber air utama, dapur, dan air; Meminimalkan penggunaan langsung air sungai
produksi es batu. Kota – kota mandiri kami menerapkan dan air tanah sebagai sumber air; serta Meningkatkan
pendekatan berlapis dalam manajemen kualitas air, sirkularitas air melalui kolam retensi dan pemanfaatan
menggabungkan pemeriksaan parameter harian air limbah yang telah diolah. Kami memiliki izin
dengan pengujian laboratorium eksternal bulanan untuk pengambilan air (SIPA) untuk memastikan kepatuhan
analisis komprehensif. terhadap batas pengambilan air, dengan pencatatan
14
Pembangunan terintegrasi lainnya seperti St. Moritz juga memiliki fasilitas pengolahan air, namun dikelola oleh pihak ketiga. Saat ini kami tidak menyertakan data
pengolahan air pihak ketiga dalam pengungkapan kami.
64 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 65
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
meter air bulanan dilaporkan kepada otoritas terkait. limpasan melalui kolam retensi, yang juga berkontribusi konsisten. Di Cikarang, kami memaksimalkan pasokan
Pada tahun 2024, WTD kami mengambil total 20,7 juta dalam mengurangi risiko banjir di kawasan perkotaan. air dari pompa booster melalui interkoneksi antara WTP 2
m³ air untuk diolah, sebagian besar berasal dari air bersih Sementara itu, untuk daur ulang air limbah, beberapa dan WTP 3, sehingga meningkatkan keandalan pasokan
yang dibeli dari sumber air kota. 15
instalasi pengolahan air limbah (IPAL) kami telah air bersih.
dilengkapi dengan sistem tambahan guna memastikan
Pengambilan Air berdasarkan Sumber (103 m3)
WTD beroperasi sesuai peraturan lingkungan yang bahwa air limbah yang telah diolah memenuhi standar
ketat, memastikan ekstraksi air baku dan pembuangan kualitas untuk digunakan kembali. 25.000
limbah dilakukan secara bertanggung jawab. Air sungai 20.573 20.677
19.476
30.000
menjalani pengujian ketat sesuai PP No. 22 Tahun 2021, Baik GMTD maupun LC menerapkan strategi konservasi
sementara lumpur hasil pengolahan dikelola sebagai air dan peningkatan keberlanjutan. GMTD memanfaatkan
15.000
limbah terkendali sesuai standar kualitas effluent dalam sumber air permukaan dan penampungan air hujan
Permen LHK No. 3 Tahun 2010. Untuk memastikan hasil sebagai suplemen pasokan air. Selain itu, sistem Reverse
10.000 18.857 19.327 19.410
pengujian yang akurat dan andal, WTD memiliki dua Osmosis (RO) direncanakan akan diimplementasikan
akreditasi: KAN ISO 17025 (kompetensi pengujian dan pada tahun 2025 untuk meningkatkan kualitas air 5.000
kalibrasi) dan ISO 14001 (kepatuhan sistem manajemen olahan. Sementara itu, LC secara bertahap mengurangi 410 539 574
209 716 693
lingkungan). intensitas proses backwash untuk meminimalkan 0
penggunaan air dalam proses ini. Dalam upaya 2022 2023 2024
Pengolahan Air Berkelanjutan peningkatan pemanfaatan ulang air, air hasil backwash Air Limbah Air Hujan Air yang Dibeli
Daur Ulang
dialirkan kembali danau untuk potensi penggunaan
Hingga tahun 2024, sebanyak 6% (1.267.468 m3) dari kembali sebagai air baku, khususnya ketika kualitas air
total air yang diolah berasal dari sumber berkelanjutan sungai menurun. LC juga tengah merevitalisasi Danau Pengambilan Air dari Sumber yang Berkelanjutan
(air limbah daur ulang dan air hujan). Kami berkomitmen Elysium guna mengurangi sedimentasi lumpur, serta (103 m3)
untuk memastikan bahwa setiap tahunnya, minimal meningkatkan kualitas dan kegunaan sumber air ini. 1.400
1.000.000 m³ air yang diolah berasal dari sumber 1.200
berkelanjutan Redundansi ini menjadi penyangga penting terhadap
1.000
gangguan pasokan. Menyadari variabilitas sumber
Mengingat Indonesia rentan terhadap tekanan air (water air baku, WTD memiliki rencana kontingensi dengan 800
stress), WTD kami terus memperluas kapabilitasnya memanfaatkan air danau atau kolam ketika kualitas air 600 1.246 1.267
dalam memanfaatkan sumber air berkelanjutan seperti sungai terganggu. Selain itu, pemantauan tekanan air
400
air hujan yang ditampung dan air limbah yang didaur secara aktif dilakukan di titik terjauh dan terendah dalam 619
ulang, guna mengurangi pengambilan air bersih. jaringan distribusi untuk memastikan kinerja pompa 200
Untuk penampungan air hujan, kami telah berinvestasi berjalan optimal, menjaga pasokan air tetap stabil dan 0
2022 2023 2024
dalam sistem pengumpulan dan penyimpanan air Data mengenai pemgambilan air hanya mencakup fasilitas pengolahan air yang
15
dikelola oleh WTD kami. dengan sumber – 1) air olahan dari Perusahaan Daerah
Air Minum (PDAM); 2) air sungai; 3) air tanah; dan 4) sumber air darurat lainnya
(misalnya pasokan air dari truk tangki air).
65 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 66
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Pencegahan Kebocoran Air
Tonggak Baru dalam Daur Ulang Air
Pencegahan kebocoran air merupakan prioritas utama bagi
Pada tahun 2024, upaya daur ulang air di Lippo Village mencapai titik tertinggi sepanjang masa,
WTD kami, mengingat semakin terbatasnya ketersediaan air di
dengan total 548 megaliter air yang didaur ulang. Pencapaian ini mencerminkan komitmen kami
Indonesia. Melalui optimalisasi proses produksi dan distribusi, kami
terhadap keberlanjutan dan pengelolaan air yang bertanggung jawab di kota kami. Dengan
memastikan efisiensi penggunaan air sekaligus menekan biaya
memaksimalkan penggunaan kembali air, kami mengurangi dampak lingkungan dan mendukung
operasional. Upaya pencegahan kehilangan air juga membantu
masa depan yang lebih berkelanjutan. Inisiatif daur ulang air kami membantu melestarikan sumber
mengurangi dampak kekeringan bagi masyarakat sekitar.
daya alam sekaligus memastikan penggunaan air yang efisien di seluruh area pengembangan kami.
Untuk mewujudkannya, WTD menerapkan berbagai langkah
seperti melakukan kalibrasi ulang meteran air, mengganti alat
pengukur tekanan demi kendali distribusi yang lebih baik, serta
meningkatkan sistem pompa inverter untuk pengaturan tekanan
yang stabil. Inisiatif ini tidak hanya menghemat air, namun juga
meningkatkan efisiensi sistem secara keseluruhan.
Pengelolaan air yang efisien dan kepatuhan terhadap regulasi tetap
menjadi prioritas utama. Peninjauan neraca air secara bulanan
dilakukan secara rutin untuk mengidentifikasi ketidaksesuaian
dan menjaga efisiensi operasional. Kepatuhan terhadap regulasi
pengambilan air permukaan dipastikan melalui pemenuhan
syarat izin SIPA (Surat Izin Pengambilan dan Pemanfaatan Air
Permukaan), dengan laporan bulanan disampaikan kepada
Perum Jasa Tirta II, serta pembaruan triwulanan kepada Balai
Besar Wilayah Sungai.
Penggunaan meteran air baru berhasil menurunkan angka
kehilangan non-revenue water sebesar 5%, sementara
penggunaan motor inverter telah mengurangi konsumsi listrik
sebesar 15%. Pipa besi galvanis yang sudah tua digantikan
dengan alternatif High-Density Polyethylene (HDPE), dan fasilitas
pengolahan air ditingkatkan, termasuk penggantian media filter
dan perbaikan trisula. Perbaikan tambahan termasuk perbaikan
kebocoran, penggantian pilar hidran, dan pemasangan meteran
air intake baru.
66 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 67
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PE N G ELOLA AN AIR L IM B AH saluran limbah bersama. Endapan lumpur dari Air Limbah yang Dihasilkan oleh
pengolahan air diproses di tempat pengeringan lumpur Segmen Bisnis (103 m3)
Kami mengelola air limbah secara bertanggung jawab yang telah ditentukan sebelum dikelola lebih lanjut. 3.000
untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan Sementara itu, limbah bahan berbahaya dan beracun 2.541 2.587
2.500 2.364
serta meminimalkan dampak lingkungan terhadap (B3) ditangani secara ketat sesuai regulasi lingkungan.
masyarakat sekitar. Seluruh air limbah yang dihasilkan Limbah B3 dikumpulkan secara terpisah dan dikirimkan 2.000 1.175
1.128
dari properti yang kami kelola diproses melalui instalasi ke fasilitas pengelolaan berizin, dengan pencatatan yang 1.175
1.563
1.457
rinci demi transparansi dan kepatuhan. 1.500
pengolahan air limbah (IPAL) bersertifikasi yang sebagian
besar berada di lokasi (on-site), sebelum dibuang secara 640 775
1.000 849
1.020
aman atau dimanfaatkan kembali. Kami mengawasi Pada tahun 2024, unit usaha kami menghasilkan total 783
770 126 145
kualitas air olahan secara rutin tersebut dengan 4,2 juta m³ air limbah, di mana sekitar 38% dimanfaatkan 500 589
691 563 643
parameter pH dan debit aliran, serta diuji secara berkala kembali, sementara sisanya dibuang ke luar sistem. WTD 393 41 419
153
0
oleh laboratorium terakreditasi. kami mengolah air limbah yang berasal tidak hanya dari Dibuang Didaur Ulang Dibuang Didaur Ulang Dibuang Didaur Ulang
/ Digunakan / Digunakan / Digunakan
unit usaha kami, tetapi juga dari penghuni residensial, Kembali Kembali Kembali
Setiap jenis fasilitas mengikuti praktik pengelolaan komersial, dan industri.16 2022 2023 2024
air limbah yang disesuaikan. Rumah sakit mematuhi
Real Estat Layanan Gaya Hidup
regulasi proses pembuangan limbah yang ketat untuk Kesehatan
menjamin pengolahan yang aman, sementara mal-
mal dan hotel-hotel menerapkan pendekatan yang Pengolahan Air Limbah oleh WTD (103 m3)
berkelanjutan. Mal – mal kami mengelola limbah melalui 3.500
saluran kota langsung (jika diizinkan), pengolahan oleh 3.120
3.000
pihak ketiga, atau melalui sistem daur ulang di lokasi,
dengan sembilan mal saat ini telah menggunakan 2.500
2.167 2.231
sistem daur ulang air. Hotel Aryaduta mengintegrasikan 2.044
2.000
1.792
sistem drainase ke dalam instalasi hotel atau instalasi
pengolahan limbah kota, dengan pemeliharaan dan audit 1.500
rutin untuk menjaga efisiensi operasional. Penggunaan 1.043
1.000
bahan kimia ramah lingkungan di kamar tamu dan
500
dapur turut mendukung praktik yang berkelanjutan.
0
Di kawasan kota mandiri kami, IPAL terpusat melayani 2022 2023 2024
beberapa properti yang terhubung melalui jaringan
Didaur Ulang / Dibuang
Digunakan Kembali
16
Untuk air limbah yang dialihkan, sebagian didaur ulang dan dijual sebagai air yang tidak dapat diminum, sementara sisanya langsung digunakan kembali oleh TMD untuk
berbagai keperluan termasuk irigasi dan pertamanan.
67 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 68
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PENGELOLAAN LIMBAH [OJK F.4, F.5. F.13-15, F.16] [GRI 306]
Kami berkomitmen untuk menyediakan lingkungan ME NG E LO LA LI MB A H SE CA RA Pengalihan limbah meningkat sedikit menjadi lebih dari
hidup yang bersih dan berkelanjutan bagi semua B E RTA NG G UNG JA W A B 3.200 ton, didorong oleh keterlibatan penyewa dan vendor
pemangku kepentingan. Mengingat besarnya volume yang lebih baik dalam upaya daur ulang oleh Lippo Mall
limbah yang dihasilkan selama operasi bisnis kami dan Dengan cakupan operasional yang beragam, kami dan kawasan permukiman, serta pengomposan limbah
dari pelanggan serta penyewa kami, pengelolaan limbah mengelola berbagai jenis limbah termasuk limbah lanskap oleh SDH. Selain itu, Siloam telah meningkatkan
yang efektif sangatlah penting. Strategi kami untuk domestik dari area komersial dan residensial, kemampuan daur ulang limbahnya, khususnya untuk
pengelolaan limbah berpusat pada pengoptimalan limbah medis dari rumah sakit, limbah lanskap dari limbah berbahaya, sekaligus memastikan kepatuhan
efisiensi sumber daya, meminimalkan timbulan pengelolaan kota mandiri, serta limbah konstruksi dari terhadap peraturan. Kami tidak menerima keluhan
limbah, dan meningkatkan tingkat daur ulang untuk pengembangan proyek. Pada tahun 2024, aset dan lingkungan dari masyarakat setempat, Lembaga Swadaya
berkontribusi pada prinsip-prinsip ekonomi sirkular. kota mandiri yang kami kelola menghasilkan sekitar 60 Masyarakat (LSM), pemerintah, atau media mengenai
Sebagai bagian dari Agenda Keberlanjutan 2030, kami kiloton limbah, terdiri dari 58 kiloton limbah non-B3 dan limbah, polusi air, atau udara. Tidak ada pula tumpahan
berkomitmen untuk mengalihkan sedikitnya 3.000 ton 2 kiloton limbah B3. Sebagian besar limbah ini dihasilkan bahan kimia, minyak, dan bahan bakar, di antara zat-
limbah dari tempat pembuangan akhir setiap tahun. oleh penyewa dan kontraktor kami. zat lain yang berpotensi memengaruhi tanah, air, udara,
keanekaragaman hayati, dan kesehatan manusia.
Limbah Non-B3 (Ton) Limbah B3 (Ton)
60.000 50.000
54.395
50.720 2.090
50.000 1.975 24
44.346 9.993 40.000 1.864 17
11.825 1
2.911
40.000 7.987
2.615 30.000
2.697
30.000 1.342 1.473
1.347
20.000
20.000 41.491
36.240 33.662
10.000
10.000
1,352 1.202 1.339
3.159 182 3.201 149 516 616 592
1.424 51 11 37 35 42 37
0 21 1.775 1.714 0 11 2 5
Dibuang Didaur Ulang / Dibuang Didaur Ulang / Dibuang Didaur Ulang / Dibuang Didaur Ulang / Dibuang Didaur Ulang / Dibuang Didaur Ulang /
Digunakan Kembali Digunakan Kembali Digunakan Kembali Digunakan Kembali Digunakan Kembali Digunakan Kembali
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Real Estat Layanan Kesehatan Gaya Hidup Real Estat Layanan Kesehatan Gaya Hidup
Dibuang = Dibakar atau Ditimbun di TPA Dialihkan = Digunakan Kembali, Didaur Ulang atau Dikomposkan
68 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 69
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Demi menjaga lingkungan hidup, kami secara Limbah B3 dikelola dengan hati-hati sesuai protokol yang melalui vendor berlisensi. Selain itu, Aryaduta juga mulai
seksama memilih lokasi pengembangan dan operasi ketat untuk memitigasi risiko terhadap lingkungan dan beralih ke solusi digital seperti penggunaan berbasis
yang tidak berdampak pada kawasan yang memiliki kesehatan. Kami mengoperasikan fasilitas penyimpanan QR code untuk mengurangi konsumsi kertas. Untuk
keanekaragaman hayati atau nilai konservasi yang sementara bila diperlukan dan hanya bekerja sama meminimalkan penggunaan plastik sekali pakai, seluruh
tinggi. Saat ini, kami tidak memiliki pengembangan atau dengan vendor berlisensi untuk proses pengangkutan, hotel telah mengganti botol sabun dan sampo individu
operasional di wilayah yang diakui memiliki nilai ekologi pengolahan, dan pembuangan limbah. Untuk menjamin dengan dispenser isi ulang, sementara rumah sakit
yang tinggi. Namun demikian, sebagai bagian dari kepatuhan, vendor diwajibkan menunjukkan bukti menggunakan kembali wadah plastik non sekali pakai
komitmen kami terhadap pengelolaan lingkungan hidup lisensi atau perizinan. Hotel-hotel kami memiliki sistem setelah melalui proses disinfeksi menyeluruh. Kolaborasi
dan dalam rangka memenuhi persyaratan peraturan, pengelolaan limbah yang terstruktur, di mana vendor dengan LSM lokal juga memungkinkan donasi kelebihan
semua pengembangan kami menjalani proses AMDAL mengumpulkan dan menimbang limbah terpilah produksi makanan dan minuman untuk mendukung
(Analisis Mengenai Dampak Lingkungan). setiap hari serta menyediakan laporan terperinci untuk kesejahteraan masyarakat.
memantau upaya keberlanjutan. Pada tahun 2024,
Jenis Limbah yang Dihasilkan dan Dikelola Aryaduta mengalokasikan dana sebesar Rp 6,5 miliar Di luar kegiatan operasional, kami juga secara
untuk layanan pengelolaan limbah dan perizinan aktif mempromosikan kesadaran lingkungan dan
Kebijakan dan SOP pengelolaan limbah Lippo Malls lingkungan. keberlanjutan melalui kampanye komunitas yang
memberikan panduan pengumpulan dan pembuangan berfokus pada prinsip 3R. Inisiatif pengurangan limbah
limbah untuk memastikan kepatuhan hukum. Kami RE DUCE , RE USE , RE CYCLE (3R) mencakup program pengomposan dan program
bekerja sama dengan layanan kebersihan kota dan klaster model GMTD yang mendorong kegiatan daur
vendor pihak ketiga untuk mengurangi limbah ke TPA Kami berkomitmen untuk meminimalkan pembuangan ulang. Di Lippo Village, kemitraan dengan Rekosistem
melalui pemilahan dan daur ulang. Limbah non-B3 limbah dengan secara aktif menerapkan prinsip memfasilitasi pengumpulan limbah anorganik di
dipilah di lokasi sebelum dikirim ke TPS atau fasilitas daur Mengurangi, Menggunakan Kembali, Mendaur kawasan CBD, dengan lebih dari 38.000 kg limbah
ulang. Di kawasan kami, TMD bermitra dengan vendor Ulang (3R). Upaya ini melibatkan seluruh pemangku berhasil diproses hingga 2024, dan tingkat daur ulang
resmi untuk proses daur ulang sebelum pembuangan kepentingan—termasuk karyawan, pengunjung, mencapai 98%. Selain itu, kami menerapkan peraturan
akhir. penyewa, dan penghuni—serta bermitra dengan vendor pelarangan penggunaan kantong plastik sekali pakai di
pengelolaan limbah dari sektor publik dan swasta. provinsi seperti Jakarta dan Bali, dengan bekerja sama
LippoLand mengalokasikan Rp2,9 miliar pada tahun 2024 Inisiatif spesifik termasuk vendor Tamini Square yang dengan penyewa dan pengunjung untuk memastikan
untuk layanan pengelolaan limbah serta perizinan dan memilah limbah untuk digunakan kembali atau dibuang kepatuhan. Kampanye edukatif seperti poster, acara
kepatuhan lingkungan, dengan memperkuat kemitraan ke TPA, serta Lippo Mall Puri yang memproses bahan publik, dan media sosial turut mendukung peningkatan
dengan vendor berlisensi dan Dinas Lingkungan Hidup seperti kertas, plastik, dan aluminium untuk didaur kesadaran dan praktik pengelolaan limbah yang
(DLH). Lippo Village menerapkan sistem pemantauan ulang. Pada tahun 2024, sebanyak 26% dari total limbah bertanggung jawab.
terstruktur termasuk laporan ritase dan pelacakan yang dihasilkan oleh Lippo Malls berhasil didaur ulang
real-time.
69 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 70
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Lippo Malls Menuju “Zero Waste” Mengurangi Limbah Makanan, Mendorong Pengurangan Limbah Melalui Edukasi
Membantu Masyarakat
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, kami Lippo Malls Indonesia secara aktif mendorong
Aryaduta menjalankan program donasi makanan
menjalin kerja sama dengan Recycle for Good untuk pengurangan limbah melalui kolaborasi dan
yang menyalurkan makanan berlebih dengan
memperkenalkan stasiun pengumpulan limbah keterlibatan publik. Pada tahun 2024, Lippo Malls
kualitas baik kepada masyarakat sekitar
plastik di Cibubur Junction. Inisiatif ini bertujuan menjadi sponsor dan menyediakan lokasi untuk
yang membutuhkan. Inisiatif ini tidak hanya
mendorong pengunjung mal untuk berpartisipasi penyelenggaraan “Blibli Langkah Membumi Festival
membantu mengurangi limbah pangan, tetapi
dalam pengelolaan limbah secara bertanggung 2024” di Senayan Park, Jakarta. Festival yang dihadiri
juga menyediakan makanan bergizi bagi mereka
jawab melalui cara yang mudah dan memberikan oleh 18.000 pengunjung, menampilkan praktik
yang menghadapi masalah ketahanan pangan.
manfaat. Mesin penampung plastik yang ekonomi sirkular melalui pameran, lokakarya, dan
Melalui kerja sama dengan organisasi lokal dan
ditempatkan di area publik yang mudah diakses ini berbagai kegiatan lainnya. Dengan mendukung
kelompok masyarakat lokal, Aryaduta memastikan
memungkinkan pengunjung menyetorkan limbah inisiatif seperti ini, Lippo Malls menumbuhkan
bahwa makanan tersalurkan secara tepat sasaran.
plastik mereka untuk ditukar dengan poin belanja. budaya keberlanjutan dan memperkuat komitmen
Program ini mencerminkan komitmen Aryaduta
Poin tersebut dapat ditukarkan dengan barang untuk mengurangi limbah baik di tingkat
terhadap tanggung jawab sosial dan keberlanjutan,
kebutuhan pokok seperti beras, minyak goreng, operasional maupun konsumen.
menciptakan dampak positif bagi lingkungan dan
dan gula, menjadikan kegiatan daur ulang lebih
masyarakat.
bermanfaat dan berdampak. Program “Mengelola Sampah Menjadi Emas” oleh
Lippo Malls, yang bekerja sama dengan Yayasan
Hingga akhir tahun 2024, program ini telah berhasil Buddha Tzu Chi, melakukan edukasi tentang
mengumpulkan dan mengolah total 10.955 pengelolaan limbah dan daur ulang.
kilogram limbah plastik, menunjukkan dampak
positif yang signifikan terhadap pengurangan
limbah dan pelastarian lingkungan.
70 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 71
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
P E NG G UNA A N MA TE RI A L
Komitmen Siloam Hospitals Terhadap
Daur Ulang Limbah Selain limbah operasional, kami menyadari bahwa Untuk mengurangi dampak lingkungan, kami
penggunaan material konstruksi secara signifikan mengeksplorasi berbagai inisiatif seperti prefabrikasi,
Sebagai bagian dari upaya keberlanjutan, Siloam
berkontribusi terhadap jejak karbon kami. Sebagai daur ulang sisa material, serta mendorong renovasi rumah
telah menerapkan program daur ulang limbah
bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, kami tanpa pembongkaran dan pembangunan baru. Kami
guna meminimalkan dampak lingkungan.
terus mengupayakan efisiensi penggunaan material juga mengembangkan praktik desain berkelanjutan
Inisiatif ini berfokus pada pengolahan kardus dan
dan mencari alternatif yang ramah lingkungan apabila guna meningkatkan efisiensi penggunaan material
peralatan medis berbahan dasar plastik yang
memungkinkan. Di segmen Real Estat saja, kami dalam pengembangan proyek. Tujuan kami adalah
dapat dibersihkan, diproses, dan diubah menjadi
menggunakan sekitar 175 kiloton material konstruksi, memperoleh lebih banyak sertifikasi bangunan hijau
bahan daur ulang.
termasuk beton, baja, kaca, dan kayu. untuk proyek-proyek baru, mencerminkan komitmen
terhadap praktik konstruksi yang bertanggung jawab
Sepanjang tahun 2024, program ini telah berhasil
terhadap lingkungan.
mengolah 149 ton limbah daur ulang, sehingga
mengurangi pengiriman limbah ke TPA serta Bahan Konstruksi pada tahun 2024 (Tons)
mendorong praktik pengelolaan limbah yang 200.000
bertanggung jawab. Dengan mengintegrasikan
180.000
praktik berkelanjutan ke dalam operasional rumah 12,949
2,906
sakit, Siloam Hospitals terus memprioritaskan 160.000 4,081
kesehatan masyarakat dan tanggung jawab 45,300
140.000
lingkungan, menciptakan masa depan yang lebih
74,174 62,659
hijau bagi sektor layanan kesehatan. 120.000
100.000
80.000
60.000 121,177
83,177 99,355
40.000
419 31 840 100
27 337
20.000 3,660 8 12 4,159 2,090 39 2,300
745 1,624
4,716 165 96 5,101 6,518 331 7,691
4,277 5,508
467 627 997
0
Beton Baja Kaca Kayu Beton Baja Kaca Kayu Beton Baja Kaca Kayu
2022 2023 2024
LPKR LPCK GMTD
71 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 72
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
BERINVESTASI
PADA SUMBER
DAYA MANUSIA
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan
aset paling berharga sekaligus penggerak
keberhasilan bisnis kami. Kami berkomitmen
untuk memberikan lingkungan kerja yang
sesuai dengan harapan karyawan kami dengan
menjunjung tinggi praktik-praktik pekerjaan
yang adil, mengutamakan kesehatan,
keselamatan, dan kesejahteraan mereka,
mendukung pengembangan dan aspirasi
mereka, serta mengembangkan mereka untuk
menjadi tenaga kerja yang unggul.
Ketenagakerjaan & Hak-Hak Karyawan
Kesehatan & Keselamatan Kerja
Pelatihan & Pengembangan
72 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 73
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
K E T E N AG A K E RJA A N & H A K- H A K KA RYAWA N [OJK C.3, F.18, F.20]
KETEN A G A K E R J AA N [GRI 2-7, 2-8, 2-30, 401]
Karyawan berdasarkan Pekerja Non-Karyawan
Status Ketenagakerjaan
Segmen Bisnis berdasarkan Segmen Bisnis
Kami memiliki tujuan untuk menarik dan membina
talenta yang beragam dan berdedikasi, yang mampu 986 6.685
memberikan nilai tambah dan mendorong pertumbuhan 32% 55%
organisasi. Tenaga kerja yang stabil mengurangi 12.229
biaya pergantian dan gangguan bisnis, memastikan 12.229
3.062 Pekerja
kelangsungan bisnis, serta mendorong lingkungan 1.354 Karyawan Non-Karyawan
kerja yang stabil dan kolaboratif yang dibangun 1.708
2.076 5.544
di atas hubungan jangka panjang. Pendekatan ini Karyawan Pekerja 68% 45%
Non-Karyawan
memungkinkan kami untuk fokus dalam meningkatkan
produktivitas, mencapai keunggulan operasional, serta Karyawan Tetap Pekerja Real Estat Gaya Hidup
mendorong kepuasan dan kesejahteraan karyawan. Non-Karyawan
Karyawan Kontrak
Per 31 Desember 2024, kami memiliki total 3.062 karyawan,
seluruhnya bekerja secara penuh waktu. Seiring dengan
dekonsolidasi Siloam dari metrik SDM kami, terjadi
penurunan jumlah karyawan yang dilaporkan sekitar
80%. Segmen Gaya Hidup menyumbang 68% dari total
karyawan kami, diikuti oleh segmen Real Estat sebesar
32%. Mayoritas karyawan kami merupakan pegawai
tetap. Di luar itu, kami juga mengelola tenaga kerja non-
karyawan sebanyak 12.229 orang di seluruh unit bisnis.
Secara keseluruhan, total tenaga kerja kami berjumlah
15.291 orang, dengan karyawan mencakup 20%.17 Untuk
rincian demografi yang lebih detail, silakan merujuk
pada “Lampiran - Data Tenaga Kerja” di halaman 101.
Pekerja non-karyawan adalah pekerja alih daya atau kontraktor yang mencakup
17
konstruksi, pertamanan, administrasi, pemeliharaan gedung, layanan kebersihan,
keamanan, tata graha, layanan pelanggan, layanan makanan dan minuman,
petugas parkir, dan operator call center.
73 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 74
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Tunjangan Karyawan • Jaminan Pensiun BPJS, program wajib dari olahraga persahabatan kami selenggarakan sepanjang
pemerintah dengan kontribusi karyawan sebesar 1% tahun untuk membangun koneksi antar unit bisnis.
Seluruh karyawan tetap dan kontrak kami memperoleh dan kontribusi perusahaan sebesar 2%. Kegiatan ini antara lain LippoLand Leader’s Workshop,
manfaat yang serupa, mencakup cuti tahunan, cuti • Jaminan Hari Tua BPJS Ketenagakerjaan, program Lippo Karawaci Annual Gathering, LippoLand Estate
khusus, konseling, program kesehatan, cakupan wajib dari pemerintah dengan kontribusi karyawan Workshop “Proud to Leap with LippoLand Estate”, serta
asuransi kesehatan, serta diskon eksklusif atas produk sebesar 2% dan kontribusi perusahaan sebesar 3,7%. Lippo Leadership Offsite Meeting. Buletin bulanan,
dan layanan yang terkait dengan Grup. Beberapa unit Infinity menjadi sumber informasi dalam menyampaikan
bisnis kami juga menyediakan manfaat tambahan yang Secara keseluruhan, liabilitas manfaat pasca-kerja kami pembaruan tentang kegiatan utama perusahaan dan
disesuaikan dengan karakteristik pekerjaan dan ruang tercatat sebesar Rp166,28 miliar per 31 Desember 2024, kinerja bisnis kepada seluruh karyawan. Untuk informasi
lingkup pekerjaan masing-masing. Contohnya, karyawan berdasarkan perhitungan aktuaris independen. lebih lanjut mengenai aktivitas yang mendukung
mendapatkan diskon khusus dan program kesehatan kesejahteraan karyawan, silakan merujuk pada bagian
seperti Lippo Fun Club, Body Transformation Challenges, Keterlibatan & Retensi Karyawan “Kesehatan dan Keselamatan” di halaman 79 hingga 81.
dan Steps Challenges. Sesuai dengan peraturan hukum
Indonesia, kami membayar kontribusi bulanan untuk Kami percaya bahwa lingkungan kerja yang positif dan Kami senantiasa berfokus pada upaya menarik dan
BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan ke rekening suportif merupakan kunci untuk menarik, memotivasi, mempertahankan talenta terbaik. Pada tahun 2024, kami
karyawan kami berdasarkan tarif kontribusi yang dan mempertahankan talenta terbaik. Selain manfaat menyambut 651 karyawan baru ke dalam organisasi.
ditetapkan. Selain itu, kami juga menyediakan manfaat yang kami berikan, kami juga melibatkan karyawan Mayoritas dari perekrutan baru ini adalah pria (62%)
pascakerja sesuai dengan peraturan yang berlaku. melalui berbagai kegiatan sepanjang tahun, termasuk dan berusia di bawah 30 tahun (51%), terutama yang
pelatihan dan sesi town hall untuk meningkatkan bergabung di segmen Gaya Hidup. Di sisi lain, terdapat
kesejahteraan di tempat kerja dan memperkuat budaya 725 karyawan yang meninggalkan organisasi dalam
perusahaan. Beragam acara peringatan dan turnamen periode yang sama.
Cuti Orang Tua Tingkat Kembali Bekerja & Retensi Perputaran Karyawan pada Tahun 2024
67
9%
Karyawan yang kembali bekerja 256 247 249
setelah mengambil cuti orang Tingkat Retensi – Pria 100,0% 35% 34% 34%
58 38
tua (dan masih bekerja setelah 83,3% 469 Jenis 411 Usia 476 Segmen
12 bulan) 65% Kelamin 57% 66% Bisnis
Karyawan yang kembali bekerja Tingkat Retensi – Wanita 94,9%
setelah cuti orang tua 60 41 100,0%
Perekrutan Karyawan Baru pada Tahun 2024
Karyawan yang mengambil cuti Tingkat Kembali Bekerja – Pria 100,0% 15
orang tua 60 41
100,0% 242
2%
334
37% 246
51%
100,0% 38%
Karyawan yang berhak Tingkat Kembali Bekerja - Wanita 409 Jenis 302 405 Segmen
547 1.260 Kelamin Usia
mendapatkan cuti orang tua 100,0% 63% 47% 62% Bisnis
0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Wanita < 30 30-50 Real Estat
Wanita Pria Gaya Hidup Real Estat Pria >50 Gaya Hidup
74 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 75
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Program Kesehatan Karyawan Keterlibatan Dan Kesejahteraan Karyawan
Dengan peningkatan fokus pada kesehatan karyawan, kami telah mengembangkan Kami mengutamakan kesejahteraan dan keterlibatan karyawan melalui berbagai
2 (dua) program utama yang terbagi dalam kategori rutin dan musiman. Program inisiatif. Kesejahteraan fisik didukung dengan menyediakan fasilitas dan aktivitas
rutin berfokus pada kegiatan konsisten yang mendorong karyawan untuk tetap olahraga seperti sepak bola, bulu tangkis, zumba, dan yoga. Kepuasan karyawan
aktif dan bugar, seperti latihan peregangan. Sementara itu, program musiman ditingkatkan melalui kegiatan seperti sesi potong rambut gratis dan kelas rias
menghadirkan tantangan seperti Body Transformation Challenge dan Steps wajah, serta partisipasi pimpinan departemen yang turut melayani makanan di
Challenges, serta “Sayembara,” sebuah inisiatif penghargaan bagi karyawan dengan kantin karyawan. Kami juga memfasilitasi keterlibatan karyawan dalam kegiatan
tingkat kebugaran terbaik. Pola makan sehat juga didukung melalui layanan katering sosial, seperti donor darah. Secara internal, kami merayakan kebersamaan dan
sehat. Selain itu, kami menyelenggarakan pertemuan tahunan bagi karyawan di keberagaman melalui acara seperti Hari Kemerdekaan, buka puasa bersama, dan
segmen real estat untuk menerima pembaruan perusahaan, memahami arah dan pertukaran hadiah Natal. Semangat kebersamaan juga dipupuk melalui kegiatan
tujuan ke depan, serta berpartisipasi dalam berbagai kegiatan kebersamaan. outing dan gathering karyawan.
75 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 76
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
KEBE R A G A M AN & K E S E M P AT AN YAN G SE TA RA [GRI 405]
Non-Staf 19 91 Posisi Karyawan
Berdasarkan Jenis
Kelamin
Keberagaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI) adalah aspek fundamental dari Staf 772 1.019
budaya dan identitas kami. Kami merangkul keberagaman perspektif yang kaya. Supervisor
Wanita
264 754
Karyawan dari berbagai unit bisnis berkolaborasi, memanfaatkan keahlian, latar Pria
Manajer 145 284
belakang, dan pengalaman yang beragam, sehingga menghasilkan pertumbuhan
organisasi. Disamping kemajuan yang telah dicapai, kami tetap berkomitmen Eksekutif 1 14
untuk terus mendorong keberagaman dan inklusivitas dalam struktur
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
kepemimpinan kami. Kami secara aktif bekerja untuk mewujudkan keseimbangan
gender yang lebih adil dan representatif di seluruh jenjang organisasi. Saat ini, Non-Staf 51 53 53 5 Posisi Karyawan
karyawan wanita mencakup 39% dari total tenaga kerja kami. Kami secara sadar Berdasarkan Usia
Staf 780 961 50
berupaya untuk mempertahankan keberagaman gender semaksimal mungkin, < 30
dengan mempertimbangkan karakteristik distribusi gender dalam industri. Supervisor 103 549 65 30-50
Kebijakan perekrutan kami juga memastikan keberimbangan gender, termasuk > 50
Manajer 8 343 78
dalam proses pemilihan atau penjaringan kandidat. Tidak ada laporan insiden
diskriminasi pada tahun 2024. Eksekutif 6 9
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
61% 39% 33% Non-Staf Posisi Karyawan
Eksekutif dan 110
Pria Wanita Berdasarkan Warga
Manajer Wanita
Staf 1.791
Negara
Lokal
Demografi Karyawan Supervisor 717
Luar Negeri
208 72 Manajer 424 5
7% 2%
942 750
1.201 25% Eksekutif 12 3
39% 31%
Jenis Kualifikasi
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Usia
1.861 Kelamin Pendidikan
61% 1.912 1.820 420 Karyawan berdasarkan
62% 59% 14% Wilayah
295
10%
Jawa
Wanita < 30 Sertifikasi Sekolah Tinggi
Karyawan (%)
2.359 Kalimantan
Pria 30-50 Diploma 77%
42 210 156 Sumatra
>50 Sarjana
1% 7% 5%
Sulawesi
Pascasarjana
Bali, Nusa Tenggara,
Maluku, Papua
76 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 77
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Dalam jajaran kepemimpinan, wanita mewakili 14% dari Di Lippo, kami mengapresiasi kontribusi luar biasa dari KEBEBAS AN BER S ER IKAT &
Dewan Komisaris kami (satu dari tujuh anggota) dan para pemimpin wanita kami. “Suara dan Kiprahnya” PER UN DIN GAN BER S AMA [GRI 407, 2-30]
16% dari Dewan Direksi kami (satu dari enam anggota). merupakan bukti serta penghargaan atas dedikasi,
Secara khusus, 33% dari karyawan kami yang menduduki ketangguhan, dan kepemimpinan visioner dari wanita- Hak dan kewajiban karyawan kami diatur dalam
posisi manajerial ke atas adalah wanita. Meskipun kami wanita yang telah mencetak perubahan berarti di Peraturan Grup. Untuk meminimalkan gangguan
mempromosikan karyawan secara ketat berdasarkan seluruh lini bisnis Grup. Melalui kisah-kisah penuh makna bisnis, kami menjaga saluran komunikasi dua arah
kinerja, kapasitas kepemimpinan, dan pengalaman yang ini, kami ingin menunjukkan bagaimana budaya kerja antara organisasi dan karyawan. Setiap perubahan
setara untuk posisi sejenis di seluruh hierarki organisasi, yang inklusif dan mendunkung akan memungkinkan operasional signifikan yang berpotensi memengaruhi
kami tetap berkomitmen terhadap keberagaman perempuan untuk unggul dan berkembang secara karyawan kami dikomunikasikan terlebih dahulu.
gender dan akan terus mendorong keseimbangan profesional, menduduki posisi strategis, serta mendorong Kami menghormati hak pekerja untuk berserikat dan
gender, terutama dalam perencanaan suksesi di tingkat pertumbuhan yang berkelanjutan. melakukan perundingan kolektif. Hingga tahun 2024,
manajemen menengah dan senior. Selain keberagaman tidak terdapat karyawan kami yang tergabung dalam
gender, kami juga menghargai keberagaman usia NO N- DI SK RI MI NA SI [GRI 406] perjanjian kerja bersama.
dalam organisasi. Kami mempekerjakan profesional
berdasarkan kualifikasi mereka, mulai dari lulusan Kami memastikan bahwa seluruh karyawan PEKER JA AN AK, KER JA PAKS A ATAU
baru hingga tenaga ahli berpengalaman. Untuk mendapatkan kompensasi yang adil, dengan KER JA WAJIB [F.19] [GRI 408, 409]
mempertahankan keunggulan kompetitif, kami secara mempertimbangkan status kepegawaian, lingkup tugas,
aktif merekrut lulusan baru dan profesional dari berbagai dan kualifikasi yang relevan. Sebagai kebijakan, tidak Kami menerapkan kebijakan tanpa toleransi terhadap
latar belakang pendidikan dan bidang keahlian. Kami terdapat perbedaan dalam rentang gaji antara karyawan praktik pekerja anak, kerja paksa, atau kerja wajib,
menyadari pentingnya latar belakang pendidikan pria dan wanita di seluruh kategori dan jenjang jabatan. sebagaimana tercantum dalam kebijakan HR dan
yang kuat. Setiap perbedaan dalam kompensasi semata-mata Kode Etik kami. Prinsip-prinsip hak asasi manusia
didasarkan pada kualifikasi individu dan tidak terkait ini disosialisasikan kepada seluruh karyawan melalui
Kami juga percaya bahwa investasi pada talenta lokal dengan jenis kelamin. Kami terus berupaya untuk pelatihan tahunan wajib terkait Kode Etik. Operasional
berperan penting dalam membangun sumber daya memperkecil kesenjangan kompensasi antara karyawan kami, termasuk para pemasok yang bekerja sama
manusia yang unggul dan kompeten di Indonesia. wanita dan pria. Selain itu, upah minimum bagi karyawan telah dikategorikan sebagai risiko rendah dalam hal
Pada tahun 2024, sebanyak 99,7% dari karyawan kami di tingkat awal selalu setara atau lebih tinggi dari upah keterlibatan dalam praktik pekerja anak dan kerja paksa.
merupakan warga negara Indonesia. Bila memungkinkan, minimum lokal di seluruh wilayah operasional kami di Pada tahun 2024, tidak terdapat laporan insiden terkait
kami mengutamakan perekrutan dan penempatan Indonesia, mencerminkan komitmen kami terhadap diskriminasi, pekerja anak, kerja paksa, maupun kasus
karyawan di daerah asal mereka, untuk memastikan keadilan dalam kompensasi. Selama periode pelaporan, ketenagakerjaan besar lainnya.
bahwa tim kami di lapangan memiliki pemahaman tidak terdapat laporan kasus diskriminasi.
yang baik tentang sensitivitas sosial-politik dan budaya
setempat. Hal ini juga menjadi bentuk dukungan kami
terhadap pemberdayaan masyarakat lokal.
77 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 78
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
SUA R A D A N K IP R A H N YA: P E RE M P U A N SE B A G A I P E MI MP I N DA N P E NG G E RA K DI LI PPO GR OUP
DIANA WIJAYA FIONA
Group Corporate Accounting & Consolidation HR Strategic Division Head
Sepanjang perjalanan saya sebagai Kepala Grup Akuntansi & Konsolidasi Sepanjang karier saya sebagai Kepala Divisi Strategi SDM, saya telah mendedikasikan
Perusahaan, saya memiliki hak istimewa untuk memimpin pelaporan konsolidasi diri untuk memastikan strategi SDM kami selaras dengan tujuan bisnis kami.
di seluruh Grup, memastikan kepatuhan yang cermat terhadap standar akuntansi Tanggung jawab saya meliputi pengawasan desain organisasi, perencanaan
dan persyaratan peraturan. Peran saya melampaui pengawasan—saya secara aktif tenaga kerja, manajemen kinerja, pengembangan bakat, pembentukan budaya,
mendorong peningkatan dalam proses akuntansi, meningkatkan efisiensi dan dan manajemen bakat. Dengan menjalankan strategi ini, saya bertujuan untuk
keselarasan dengan kebijakan strategis perusahaan. Dengan merangkul inovasi, menciptakan keunggulan kompetitif, yang memungkinkan perusahaan kami
saya telah mempelopori inisiatif untuk mengotomatiskan operasi keuangan, untuk menarik dan mempertahankan bakat terbaik, mendorong pertumbuhan
secara signifikan meningkatkan tata kelola dan keunggulan operasional kami. berkelanjutan dan kesuksesan organisasi jangka panjang.
Tempat kerja saya telah berperan penting dalam memelihara kesetaraan gender dan memberdayakan Di tempat kerja kami, kami secara aktif memelihara lingkungan yang inklusif dan positif yang
perempuan, menciptakan lingkungan yang inklusif di mana kinerja dan kemampuan diakui tanpa memprioritaskan kompetensi, kapabilitas, dan kinerja di atas gender. Kami sangat yakin dalam
memandang gender. Di sini, kesempatan yang sama bukan hanya pernyataan tetapi kenyataan, memberikan kesempatan yang sama, memastikan bahwa perempuan sama-sama dilihat, dihargai,
didukung melalui program pengembangan kepemimpinan yang disengaja dan budaya yang benar- dan dihormati dalam peran kepemimpinan, pengambilan keputusan, dan kemajuan karier. Untuk
benar menghargai perspektif yang beragam. Lingkungan ini telah memungkinkan saya dan banyak lebih mendukung kesetaraan gender dan pemberdayaan perempuan, inisiatif SDM kami seperti
perempuan lainnya untuk dengan percaya diri melangkah ke peran kepemimpinan, berkontribusi Perencanaan Suksesi dan Program Pengembangan Kepemimpinan secara aktif mempersiapkan
secara bermakna, dan unggul di setiap tingkat organisasi. Saya pribadi telah merasakan dukungan perempuan untuk mengambil posisi kepemimpinan strategis. Secara pribadi, saya sangat terdukung
yang luar biasa sepanjang karier saya, terus-menerus dipercayakan dengan tanggung jawab dalam perjalanan karier saya melalui budaya organisasi yang kuat yang berpusat pada meritokrasi,
utama dan proyek-proyek yang menantang yang memungkinkan saya untuk memamerkan dan inklusivitas, dan pengembangan kepemimpinan yang berkelanjutan. Pengaturan kerja yang fleksibel
mengembangkan keahlian saya lebih jauh. yang mendukung keseimbangan kehidupan dan pekerjaan telah memungkinkan saya untuk
berkembang secara profesional sambil memenuhi tanggung jawab keluarga saya.
STEPHANI
Inventory Management Commission & Data Reporting Dept. Head ARDISA WIBOWO LESTARI
Group Purchasing Manager
Sebagai Kepala Departemen Komisi Manajemen Inventaris & Pelaporan Data di
LippoLand, saya memimpin fungsi kontrol inventaris, pemrosesan komisi, dan Dalam peran saya sebagai Manajer Pengadaan Grup, saya mengawasi aktivitas
pelaporan data, memastikan keakuratan dan efisiensi dalam memenuhi kebutuhan pembelian di kantor pusat kami, memastikan proses pengadaan yang efisien dan
organisasi. Peran saya meliputi mendorong otomatisasi proses, memastikan pengelolaan sumber daya yang optimal. Tempat kerja kami sangat mendukung
kepatuhan, dan membimbing tim saya menuju keunggulan operasional. kesetaraan gender dan pemberdayaan perempuan dengan secara proaktif
mempromosikan perempuan ke dalam peran kepemimpinan dan mendorong
Perusahaan kami secara aktif mempromosikan kesetaraan gender dan pemberdayaan perempuan,
partisipasi aktif dalam proses pengambilan keputusan utama.
memastikan perempuan memiliki kesempatan yang sama untuk menyuarakan ide-ide mereka,
memimpin proyek-proyek penting, dan berpartisipasi dalam keputusan-keputusan penting yang Sepanjang karier saya, saya telah mengalami dukungan luar biasa dari perusahaan kami, khususnya
memberdayakan mereka untuk menduduki posisi yang lebih tinggi dan menciptakan dampak yang melalui program khusus yang berfokus pada pengembangan keterampilan eksekutif, taktik negosiasi,
berarti. Saya telah menerima dukungan yang cukup besar melalui program pembelajaran khusus dan membangun kepercayaan diri. Inisiatif ini telah berperan penting dalam mempersiapkan saya
yang berfokus pada pengembangan profesional dan kepemimpinan. Selain itu, dipercayakan dengan untuk melangkah dengan percaya diri ke dalam peran kepemimpinan dan berhasil memajukan
kesempatan untuk memimpin berbagai proyek telah memungkinkan saya untuk memperdalam pertumbuhan profesional saya.
keahlian saya, memperoleh pengalaman berharga, dan maju ke peran yang lebih senior.
78 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 79
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
K E S E H ATA N & K E S E L A M ATA N K E RJA [F.21] [GRI 403]
Kami berkomitmen untuk menyediakan lingkungan lain badai, angin kencang, petir, banjir, kebakaran, terhadap program pelatihan K3 berdasarkan lingkup
yang aman dan kondusif bagi seluruh pemangku wabah penyakit, pencurian, vandalisme, ancaman bom, pekerjaan tertentu, mengintegrasikan aspek kesehatan
kepentingan agar dapat berkembang secara optimal. terorisme, gempa bumi, dan cuaca ekstrem. Kami juga dan keselamatan dalam proses orientasi, serta secara
Dengan menyadari bahwa kesehatan tenaga kerja menyediakan layanan kesehatan untuk kondisi yang rutin mengadakan simulasi evakuasi kegawatdaruratan
sangat penting untuk kelangsungan bisnis, kami tidak terkait dengan pekerjaan. Sebagai contoh, kami di berbagai lokasi operasional. Selain itu, kami turut
telah menerapkan sistem manajemen kesehatan dan menyelenggarakan sesi edukasi Health Talks untuk membentuk Tim Tanggap Darurat di lingkungan kantor
keselamatan kerja (K3) yang selaras dengan praktik dan meningkatkan kesadaran dan kesiapsiagaan. untuk mengantisipasi potensi risiko keselamatan, dengan
pedoman terbaik yang mencakup 100% karyawan dan melibatkan partisipasi, konsultasi, dan komunikasi aktif
pekerja non-karyawan. P E NG E LO LA A N DA N P E LA TI HA N K 3 dari karyawan. Komitmen terhadap pelaporan insiden dan
prosedur investigasi mencerminkan prioritas kami dalam
KES E H A T A N K ARYA W A N Setiap unit bisnis diwajibkan untuk membentuk sistem menjaga keselamatan tenaga kerja serta mendorong
K3 sesuai dengan ketentuan perundang-undangan. peningkatan berkelanjutan dalam praktik K3.
Selain manfaat kesehatan dan asuransi yang Layanan K3 yang kami sediakan menjamin cakupan
diwajibkan oleh pemerintah (BPJS Kesehatan dan yang komprehensif bagi seluruh tenaga kerja, baik Di tingkat Grup, kami membentuk Komite K3 yang
BPJS Ketenagakerjaan), kami memperluas cakupan karyawan maupun non-karyawan. Setiap unit bisnis terdiri atas perwakilan dari setiap unit bisnis. Komite ini
manfaat kesehatan melalui penyedia asuransi kesehatan menunjuk petugas dan/atau membentuk komite yang bertugas sebagai pusat koordinasi yang memastikan
swasta atau pihak ketiga. Hal ini memastikan akses bertanggung jawab mengawasi penerapan kebijakan penyebarluasan informasi dan arahan terkait praktik
karyawan terhadap layanan kesehatan berkualitas K3 di lingkungan kerja masing-masing. Petugas K3 K3 di seluruh organisasi. Komite K3 berada di bawah
serta dukungan finansial untuk berbagai kebutuhan bertanggung jawab dalam mengidentifikasi potensi naungan Komite ESG dan dipimpin oleh Koordinator
medis, termasuk rawat inap dan rawat jalan, perawatan bahaya, melakukan penilaian risiko, pemeriksaan Floor Warden, didukung oleh para ahli K3 dari setiap
gigi, dan pemeriksaan kesehatan. Pelatihan terkait K3 keselamatan, serta pelaporan insiden. Jika terjadi unit bisnis serta anggota tim ESG. Komite ini mengawasi
telah terintegrasi dalam program orientasi karyawan insiden, proses pelaporan dan investigasi harus segera implementasi operasional melalui tim K3 khusus di entitas
baru. Selain itu, seluruh hotel kami dilengkapi dengan diteruskan ke kantor pusat terkait. Untuk setiap cedera holding, real estat, pusat perbelanjaan, hotel, dan layanan
perangkat AED. Akses terhadap materi pelatihan dan atau kecelakaan kerja, tindakan korektif akan segera kesehatan, guna menjamin manajemen keselamatan
sumber daya pendukung disediakan melalui aplikasi diambil guna mencegah terulangnya kejadian serupa. yang terstruktur di seluruh sektor.
pembelajaran internal, sehingga sejak awal karyawan
telah dibekali pengetahuan penting terkait K3. Pada Tahun ini, kami memfokuskan peningkatan praktik K3
tahun 2024, sebanyak 45 simulasi kebakaran dan bencana melalui kurikulum pelatihan yang terstruktur. Seluruh
telah dilaksanakan di seluruh pusat perbelanjaan kami. karyawan telah berpartisipasi dalam total 3.494 jam
Simulasi tersebut mencakup berbagai skenario, antara pelatihan terkait K3. Kami juga melakukan evaluasi
79 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 80
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Komite K3 dan Pedoman K3
Contoh Pelatihan Memperkuat Keselamatan di Tempat Kerja
Jenis
Pelatihan K3
Komite K3 memegang peranan penting dalam menjaga lingkungan kerja yang aman
Real Estat Layanan Kesehatan Gaya Hidup
dan sehat di seluruh Unit Bisnis. Untuk memperkuat tata kelola K3, komite tengah
Pelatihan Kegawat daruratan menyusun pedoman K3 standar yang selaras dengan ketentuan regulator, praktik
Umum Kesadaran akan keselamatan kerja
terbaik industri, serta kebijakan perusahaan. Pedoman ini akan menjadi acuan dalam
Simulasi kebakaran
upaya mitigasi risiko, prosedur keselamatan, dan kepatuhan, guna memastikan
Kesehatan dan keselamatan umum
Ad hoc: pandemi, peringatan dini terhadap virus baru
pendekatan yang konsisten di seluruh operasional. Pembaruan rutin akan dilakukan
untuk mengantisipasi risiko baru serta menanggapi masukan dari lapangan.
Pelatihan Sertifikasi personel Keperawatan gawat Manajemen keamanan
Spesifik teknik kelistrikan darurat klinis dan non- dan kebersihan pangan
Berdasarkan klinis
Keamanan kelistrikan Sertifikasi pertolongan Untuk meningkatkan kinerja keselamatan, komite menyelenggarakan diskusi
Pekerjaan Keperawatan umum pertama
Sertifikasi pertolongan terstruktur terhadap laporan K3, dengan menelaah tren, insiden, dan kejadian near-
pertama non-klinis Pemeliharaan preventif
Apotek gudang klinis miss. Pembelajaran dari insiden digunakan untuk mencegah terulangnya kejadian
Pelatihan keselamatan Kebersihan dan sanitasi
untuk floor warden pribadi serupa dan meningkatkan keselamatan kerja. Temuan-temuan ini akan menjadi dasar
Penggunaan peralatan Manajemen penyempurnaan kebijakan di masa mendatang, termasuk penyesuaian prosedur
listrik dan mekanik pengendalian hama
keselamatan, penambahan program pelatihan, serta pengalokasian sumber daya
Peninjauan peralatan
keselamatan yang lebih optimal pada area berisiko tinggi. Komite juga mendorong praktik berbagi
pengetahuan melalui sorotan terhadap inisiatif keselamatan yang berhasil, studi kasus,
dan solusi inovatif. Pendekatan kolaboratif ini mendorong perbaikan berkelanjutan dan
memperkuat budaya keselamatan di seluruh Unit Bisnis.
80 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 81
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Sebagai bagian dari Agenda Keberlanjutan 2030, kami
K IN E R J A K 3 K INERJ A K 3
memiliki target untuk nihil fatalitas dan cedera konsukuensi
KARYAWAN NO N-K ARYAW AN
tinggi dan Tingkat Frekuensi Cedera Waktu Hilang (LTIFR) <1.
Kami juga melacak jumlah insiden dan akar penyebab insiden
untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan. Selain
itu, kami menggunakan indikator LTIFR untuk mengukur 0 0 5 4 2 0 31 17
Kematian Cedera Cedera Cedera Hari Kematian Cedera Cedera Cedera Hari
insiden serius yang menyebabkan hilangnya waktu kerja, guna
Konsekuensi yang Dapat Hilang Konsekuensi yang Dapat Hilang
memperoleh tolok ukur keselamatan yang lebih akurat dan Tinggi Dicatat Tinggi Dicatat
sebanding secara industri. Pendekatan ini membantu kami
memprioritaskan tindakan keselamatan yang berdampak
0 0 0,93 0,74 0,07 0 1,11 0,61
Tingkat Tingkat Cedera Tingkat Frekuensi Tingkat Tingkat Tingkat Cedera Tingkat Frekuensi Tingkat
tinggi dan memperkuat budaya pencegahan cedera berat Kematian Konsekuensi Cedera Total yang Frekuensi Kematian Konsekuensi Cedera Total yang Frekuensi
Tinggi Dapat Dicatat Cedera Hari Tinggi Dapat Dicatat Cedera Hari
atau serius.
(TRIFR) Hilang (LTIFR) (TRIFR) Hilang (LTIFR)
Pada tahun 2024, tidak terdapat cedera konsekuensi tinggi
namun kami mencatat 2 kasus fatalitas pekerja non-karyawan.18 5.388.607 Jam
Kerja 27.949.138 Jam
Kerja
Terdapat 5 cedera yang dapat dicatat di antara karyawan dan
31 pada pekerja non-karyawan. Jenis cedera yang paling umum
termasuk luka bakar, tertimpa benda jatuh, serta terjatuh atau
tergelincir. Kami tetap berkomitmen untuk mencapai target
K3, yaitu nihil fatalitas, nihil cedera dengan konsekuensi tinggi,
dan tingkat LTIFR di bawah 1.
Silakan merujuk pada “Lampiran – Data Tenaga Kerja” di
halaman 101 untuk penjabaran lengkap mengenai kinerja K3
kami, dan “Lampiran – Metodologi Pelaporan” di halaman 96
untuk definisi cedera dan rumus perhitungan yang digunakan
dalam pengungkapan kami.
18
2 (Dua) kasus fatalitas non-karyawan terjadi saat inspeksi pompa yang rusak di
instalasi pengolahan air limbah (IPAL). Insiden ini disebabkan oleh paparan kondisi
ruang terbatas berbahaya, termasuk kualitas udara yang buruk dan volume air
limbah yang tinggi. Sebagai langkah korektif, kami membentuk tim K3 khusus untuk
memperkuat pengawasan keselamatan, khususnya pada pekerjaan berisiko tinggi di
ruang terbatas. Kami juga telah melakukan tinjauan menyeluruh terhadap prosedur
kerja di ruang terbatas, dengan mengimplementasikan daftar periksa masuk yang
lebih ketat, persyaratan ventilasi yang ditingkatkan, serta protokol tanggap darurat
yang diperkuat. Seluruh personel yang terlibat dalam pengelolaan air limbah juga
akan mengikuti pelatihan ulang terkait keselamatan kerja di ruang terbatas dan
pengenalan bahaya, untuk memperkuat budaya kerja aman, kewaspadaan, dan
akuntabilitas di seluruh operasi
81 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 82
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PE L AT I H A N & PE N G E M B A N G A N [F.22] [GRI 404]
Kami berkomitmen untuk membangun organisasi umpan balik yang membangun bagi setiap karyawan. meningkatkan keterampilan teknis maupun non-teknis.
yang berorientasi pada talenta, dengan mendukung Sistem manajemen kinerja kami mendorong Sebanyak 100% karyawan tetap menerima tinjauan rutin
pertumbuhan pribadi setiap karyawan dan membekali atasan untuk memberikan umpan balik kepada tim atas kinerja dan pengembangan karier mereka.
mereka dengan keterampilan serta pengetahuan mereka sebagai bagian dari siklus kinerja sepanjang
yang dibutuhkan untuk unggul dalam peran masing- tahun, menggarisbawahi dedikasi kami terhadap
masing. Inisiatif pelatihan dan pengembangan yang pengembangan dan retensi karyawan. Pendekatan Untuk memperkuat kepemimpinan di level eksekutif,
berkelanjutan menjadi landasan dalam membentuk ini tidak hanya meningkatkan semangat kerja, tetapi Grup secara proaktif mencari talenta muda sepanjang
tenaga kerja yang unggul dan produktif. juga memastikan pertumbuhan dan kesuksesan yang tahun, guna menjaring calon pemimpin terbaik. Grup
berkelanjutan, sebuah komitmen yang kami junjung memberikan kesempatan kepada talenta muda untuk
Kami meningkatkan pemanfaatan platform digital untuk tinggi tahun ini dan akan terus kami junjung tinggi mengikuti Management Development Program (MDP),
menyediakan modul pelatihan yang dipersonalisasi, di tahun berikutnya dan seterusnya. Tahun ini, Grup yang dapat membantu mereka mencapai potensi
mencakup keterampilan non-teknis dan teknis, telah menyusun Individual Development Plan (IDP) di penuh mereka. Program ini dirancang secara khusus
disesuaikan berdasarkan kebutuhan individu melalui semua level. Program pelatihan dan pengembangan berdasarkan kesenjangan kompetensi individu dan
analisis data berkelanjutan. Untuk memastikan seluruh yang dirancang secara khusus ini bertujuan mengatasi kebutuhan organisasi.
karyawan memahami dan mematuhi pedoman etika kesenjangan kompetensi di berbagai fungsi, sekaligus
perusahaan, kami menyelenggarakan pelatihan wajib
tahunan yang mencakup kode etik, kebijakan perusahaan,
tata kelola perusahaan, sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing), dan perjanjian kerahasiaan (NDA). Pada
tahun 2024, pelatihan ini disampaikan melalui platform
pembelajaran digital kami, sehingga mudah diakses dan
praktis untuk diselesaikan. Di akhir pelatihan, karyawan
diminta mengonfirmasi bahwa mereka telah membaca
dan memahami peraturan perusahaan, prinsip tata
kelola, NDA, sistem pelaporan pelanggaran, dan kode
etik.
Sebagai bagian dari komitmen untuk membentuk
budaya organisasi berperforma tinggi, kami percaya
pentingnya sistem penilaian kinerja yang adil dan
82 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 83
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Program ini terbukti efektif dalam membentuk Rata-rata Jam Pelatihan Berdasarkan Tingkat Pekerjaan Rata-rata Jam Pelatihan Berdasarkan Jenis Kelamin
pemimpin muda yang tangguh dan siap menghadapi
tantangan bisnis di masa depan. Kami juga membangun
koneksi kuat dan komunikasi terbuka antara manajemen 10 Non-Staf
dan staf melalui beragam kegiatan kebersamaan, seperti 14 Staf
LippoLand Leader’s Workshop, Lippo Karawaci Annual 37 12 Wanita
Gathering, LippoLand Estate Workshop “Proud to Leap 12
Supervisor
18 Pria
Manajer
with LippoLand Estate”, dan Lippo Leadership Offsite
Meeting. 29 Eksekutif
Sepanjang tahun 2024, karyawan kami telah mengikuti
total 48.089 jam pelatihan, dengan rata-rata 16 jam
pelatihan per karyawan di berbagai segmen bisnis. Lebih jauh, kami juga terus melanjutkan kurikulum Karyawan kami mengikuti total 835 jam pelatihan
Penurunan jam pelatihan dibanding tahun sebelumnya pelatihan keberlanjutan secara menyeluruh di seluruh ESG, baik dari pelatihan internal maupun partisipasi
disebabkan oleh dekonsolidasi Siloam dari seluruh Grup, untuk memastikan kesiapan karyawan dalam eksternal. Kami berkomitmen untuk mencapai rata-rata
metrik SDM kami. mendukung perjalanan ESG Grup. Pelatihan ini 15 jam pelatihan per karyawan setiap tahun, karena kami
mencakup berbagi praktik terbaik ESG secara internal, percaya pelatihan ini sangat penting untuk mewujudkan
Sasaran inti pelatihan dan pengembangan kami pemahaman terhadap prioritas dan standar Grup, serta Agenda Keberlanjutan 2030. Fokus kami di tahun 2024
adalah membekali karyawan dengan pengetahuan partisipasi dalam konferensi dan webinar eksternal adalah memperluas implementasi kurikulum ESG secara
yang dapat diubah menjadi keterampilan praktis, yang yang diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia (IDX), daring di seluruh unit bisnis dan meningkatkan jumlah
mendukung kinerja dan pertumbuhan karier jangka institusi keuangan, dan firma akuntansi. Tahun ini kami jam pelatihan ESG di seluruh Grup. Tahun ini, kami
panjang. Kami menerapkan pembelajaran menyeluruh mengadakan pelatihan berikut untuk meningkatkan mengalokasikan anggaran sebesar Rp373 juta untuk
yang menggabungkan modul digital dengan kecepatan praktik keberlanjutan: pelatihan seluruh karyawan.
belajar mandiri dan format interaktif seperti lokakarya, • Pelatihan risiko iklim untuk tim risiko.
permainan peran, dan diskusi kelompok. Pendekatan • Lokakarya perencanaan dekarbonisasi untuk unit
ini memastikan karyawan tidak hanya memahami bisnis. 835
konsep utama, tetapi juga memiliki kesempatan untuk • Lokakarya pengungkapan ISSB untuk Komite ESG Total Jam Pelatihan ESG
menerapkannya dalam skenario bisnis yang nyata. dan unit bisnis.
Metode ini diterapkan di berbagai program utama, • Lokakarya pengembangan program keterlibatan
termasuk Program Pengembangan Kepemimpinan, masyarakat untuk unit bisnis.
Program Tanggapan Keselamatan, Program • Pelatihan emisi Cakupan 3 untuk Komite ESG dan 3.494
Pembelajaran Manajemen Proyek, dan Program Siloam sebagai bagian dari dukungan pelaporan. Total Jam Pelatihan K3
Peningkatan Berkelanjutan untuk mendorong inovasi
dan efisiensi.
83 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 84
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Pengembangan Platform E-Learning Pertemuan Pimpinan Perusahaan
Lippo Learning Hub Memperkuat Kepemimpinan & Strategi
Sebagai bagian dari komitmen kami untuk memperkuat pengembangan Offsite Leadership Meeting 2024 diselenggarakan di Bandung, mempertemukan
karyawan, Perusahaan telah meluncurkan platform pelatihan digital—Lippo jajaran Direksi dan para Manajer dari seluruh Grup. Kegiatan ini menjadi ajang
Learning Hub, yang berfungsi sebagai Sistem Manajemen Pembelajaran (LMS) kolaborasi dan penyelarasan prioritas strategis ke depan. Suasana yang mendukung
terpusat kami. Platform ini menyelenggarakan kurikulum pembelajaran wajib, refleksi dan diskusi terbuka membantu kami meninjau arah perusahaan ke depan
termasuk modul orientasi bagi karyawan baru, penyegaran berkala mengenai secara menyeluruh.
kebijakan perusahaan, dan program pembelajaran terstruktur yang selaras
dengan prioritas organisasi. Lippo Learning Hub menyediakan pengalaman belajar Dalam pertemuan ini, kami berhasil menyusun strategi baru untuk tahun
yang interaktif dan mudah diakses, yang memungkinkan karyawan untuk terlibat 2025, menetapkan sasaran yang jelas, serta mengidentifikasi inisiatif utama
dengan konten yang dikurasi kapan saja dan di mana saja. untuk mendorong pertumbuhan dan inovasi lintas organisasi. Diskusi yang
berlangsung memungkinkan kami mengevaluasi tren terkini, menyelaraskan visi
Saat ini, terdapat ratusan materi yang tersedia di berbagai topik dan area, yang kepemimpinan, dan memastikan seluruh departemen bergerak menuju tujuan
memungkinkan peningkatan keterampilan berkelanjutan dan pembelajaran strategis yang sama, menempatkan perusahaan dalam posisi yang kuat untuk
mandiri. Untuk memastikan akuntabilitas pengetahuan, platform ini meraih kesuksesan jangka panjang.
mengintegrasikan kuis interaktif, memberlakukan skor kelulusan minimum, dan
menampilkan papan peringkat untuk meningkatkan keterlibatan dan motivasi.
Dengan menggabungkan penyampaian konten terstruktur dengan elemen
gamifikasi, LMS kami tidak hanya mendukung pengembangan keterampilan
tetapi juga bertindak sebagai pendorong utama dalam membangun tenaga kerja
yang didorong oleh pengetahuan dan siap menghadapi masa depan.
84 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 85
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
MENGEDEPANKAN
PRAKTIK TERBAIK
Kami senantiasa berupaya untuk menjaga standar tertinggi dalam
tata kelola perusahaan dan akuntabilitas, memastikan kepatuhan
yang ketat terhadap peraturan dan kebijakan perusahaan, serta
mendorong praktik berkelanjutan di seluruh rantai nilai kami.
Tata Kelola & Akuntabilitas
Etika & Kepatuhan
Keamanan & Privasi Data
85 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 86
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
TATA K E LO L A & A KU N TA B I L I TA S
TA TA K E LOLA P E RU S A H AA N
[OJK E.1 – E.5] [GRI 2-9 to 2-21]
Kami meyakini bahwa Good Corporate Governance (GCG) Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
merupakan perpaduan tiga elemen penting: Tata Kelola
Perusahaan, Tata Kelola Risiko, dan Tata Kelola Keberlanjutan.
Pengawasan dan pengelolaan yang efektif terhadap ketiga
aspek tata kelola ini sangat penting untuk mencapai
pertumbuhan yang stabil dan berkelanjutan. Salah satu elemen
kunci dalam tata kelola perusahaan yang efektif adalah integrasi Dewan Komisaris Direksi
keberlanjutan ke dalam strategi dan operasional bisnis kami.
Untuk mencapai tujuan ini, diperlukan kerangka tata kelola
keberlanjutan yang kuat, yang melibatkan para pengambil
keputusan utama di seluruh tingkatan organisasi. Keterlibatan
ini harus menjangkau secara vertikal, mulai dari tingkat Dewan
Komite Nominasi & Komite
Komite Audit
hingga level operasional, dan secara horizontal di berbagai unit Remunerasi Whistleblowing
bisnis dan fungsi korporat yang bertanggung jawab terhadap
berbagai aspek Environmental, Social, and Governance (ESG).
Struktur tata kelola perusahaan kami terdiri dari Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris (BoC), Direksi Audit Internal Komite ESG
(BoD), dan komite-komite tetap, yaitu Komite Audit serta Komite
Nominasi & Remunerasi. Struktur ini dirancang untuk mendorong
praktik bisnis yang bertanggung jawab dan akuntabilitas dalam
pengambilan keputusan, sekaligus melindungi kepentingan
para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Unit Bisnis/Anak
Hubungan Investor Sekretaris Perusahaan
Perusahaan
Bagian ini melengkapi Laporan Tata Kelola Perusahaan.Informasi
lebih lanjut dapat ditemukan pada Laporan Tahunan 2024 kami.
86 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 87
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Komite Peran & Tanggung Jawab
Direksi & Dewan Direksi dan Dewan Komisaris merupakan peran tata kelola tertinggi di Lippo Karawaci, yang membimbing arah strategis Grup, guna memastikan keselarasan
Komisaris antara isu-isu material Environmental, Social, and Governance (ESG) dengan kepentingan bisnis dan para pemangku kepentingan. Direksi memegang
tanggung jawab utama atas kinerja Grup, sementara Dewan Komisaris berperan sebagai badan pengawas dan penasihat bagi Direksi. Bersama-sama, kedua
dewan ini menilai target dan kinerja Grup, serta menyetujui pengungkapan publik, termasuk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. Direksi dan Dewan
Komisaris juga meninjau efektivitas proses manajemen risiko melalui persetujuan atas kerangka kerja Enterprise Risk Management (ERM) kami.
Komite Audit Komite Audit (AC) membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi pelaporan keuangan, memantau dan mengevaluasi rencana serta pelaksanaan audit,
menilai efektivitas sistem manajemen risiko dan pengendalian internal, serta mengawasi kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dan standar akuntansi,
di antara tugas-tugas lainnya. Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan piagam yang telah ditetapkan. Sebagai langkah
tambahan untuk mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam kerangka kerja kami, fokus audit juga mencakup gangguan bisnis serta pertimbangan ESG.
Informasi mengenai perubahan Komite Audit dapat dilihat pada Laporan Tahunan kami.
Unit Audit Internal Unit Audit Internal (IAU) mendukung Komite Audit dengan memantau, mengevaluasi, dan meningkatkan pelaksanaan pengendalian internal, manajemen
risiko, serta proses tata kelola perusahaan sesuai dengan kebijakan perusahaan. IAU memberikan penjaminan objektif dan nasihat independen yang bertujuan
untuk meningkatkan kegiatan operasional Lippo Karawaci. IAU melapor langsung kepada Presiden Direktur, serta kepada Dewan Komisaris melalui Komite
Audit. IAU menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan piagam yang telah ditetapkan. Mulai tahun 2023, Audit ESG telah dimasukkan ke dalam
rencana audit internal tahunan dan akan dilaksanakan setiap tahun.
Komite Whistleblowing Komite Whistleblowing merupakan badan khusus dalam Grup yang berperan penting dalam kerangka etika dan kepatuhan Grup. Peran utamanya adalah
memfasilitasi dan mengawasi proses pelaporan serta investigasi atas kekhawatiran atau keluhan yang disampaikan oleh karyawan maupun pemangku
kepentingan lainnya terkait potensi pelanggaran, perilaku tidak etis, atau ketidakpatuhan terhadap kebijakan perusahaan.
Komite Nominasi & Komite Nominasi & Remunerasi (NRC) bertugas mengembangkan dan menjaga proses yang transparan dan formal untuk pengangkatan anggota Direksi
Remunerasi yang baru, serta memberikan rekomendasi kepada Dewan terkait kerangka umum remunerasi. Proses nominasi dan seleksi bagi organ tata kelola tertinggi
dilakukan berdasarkan sejumlah parameter. Pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS), dengan mempertimbangkan rekomendasi dari NRC serta persyaratan berdasarkan ketentuan peraturan yang berlaku, seperti:
Anggaran Dasar Grup dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
Kualifikasi pribadi calon; dan
Pengetahuan dan/atau keahlian di sektor-sektor yang dibutuhkan oleh Grup.
Komite ESG Komite ESG, yang terdiri dari 3 anggota Direksi termasuk Group CEO, ditunjuk oleh Direksi untuk membantu dalam menetapkan arah strategi, kebijakan,
dan inisiatif ESG Grup. Peran utama Komite ESG adalah melakukan pengawasan terhadap seluruh hal yang berkaitan dengan ESG, termasuk menetapkan
dan memantau target ESG, memelopori inisiatif ESG baru, meninjau pengungkapan ESG, serta menjalankan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan ESG
sebagaimana ditetapkan oleh Direksi. Komite ESG mengadakan rapat setidaknya empat kali dalam setahun dan secara berkala melaporkan kegiatan serta
rekomendasinya kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
87 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 88
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PR A K T I K T E RB AIK T AT A K E L O L A E S G Presiden Direktur baru kami, Marlo Budiman, telah kontrol kualitas data ESG dengan mewajibkan
ditunjuk sebagai Ketua Komite ESG. Selain itu, frekuensi dokumentasi sumber untuk setiap pengajuan data. Kami
Kami telah membentuk struktur tata kelola keberlanjutan rapat wajib Komite juga ditinjau kembali dan ditetapkan juga meluncurkan pelatihan ESG berkelanjutan untuk tim
yang kuat untuk memastikan pengawasan serta menjadi dua kali dalam setahun, dengan kemungkinan manajemen unit bisnis dan perwakilan ESG. Selain itu,
mendorong implementasi inisiatif lingkungan, sosial, dan rapat tambahan sesuai arahan Ketua Komite jika kami meresmikan pengawasan oleh Kelompok Pengarah
tata kelola (ESG) di seluruh tingkat organisasi. Tata kelola diperlukan. Silakan kunjungi situs web kami untuk ESG, memastikan tinjauan kinerja secara berkala dan
keberlanjutan ini dipimpin oleh Komite ESG, diawasi oleh melihat pembaruan lengkap atas Piagam ESG. keselarasan dengan strategi keberlanjutan Grup.
Kelompok Pengarah ESG, dan didukung oleh Fungsi
Keberlanjutan Grup. Silakan merujuk ke bagian “Tata Sebagai tindak lanjut dari audit tahun sebelumnya, kami Agenda Komite ESG
Kelola Keberlanjutan” di halaman 20 untuk gambaran juga melakukan standarisasi pengumpulan data melalui
peran dan tanggung jawab dalam struktur tata kelola pembaruan SOP Pelaporan ESG, membentuk ESG Data Selain meninjau kinerja ESG dan manajemen risiko,
keberlanjutan kami. Review Workflow yang formal untuk memperjelas peran Komite ESG juga membahas sejumlah hal berikut
dan memperkuat tata kelola data, serta meningkatkan sepanjang tahun 2024:
Kelompok Pengarah ESG berperan sebagai platform
utama untuk menerjemahkan strategi ESG Grup Agenda Komite ESG Diskusi & Simpulan
menjadi inisiatif nyata di tingkat Unit Bisnis (BU). Untuk Transisi ISSB – Memperbarui Standar Pengungkapan Persiapan adopsi ISSB, termasuk penyesuaian dalam pengumpulan data,
Keberlanjutan Global pengendalian internal, dan kerangka pelaporan.
meningkatkan tata kelola dan efektivitas pelaksanaan,
Risiko & Peluang Terkait Keberlanjutan (Noniklim) Persiapan adopsi ISSB melalui pendekatan bertahap selama tiga tahun. Laporan
setiap unit bisnis akan ditunjuk Penanggung Jawab
TCFD akan diperkuat dengan mencakuprisiko dan peluang terkait keberlanjutan.
ESG khusus. Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan
koordinasi dan akuntabilitas, di mana setiap penanggung Penilaian Materialitas Ganda Pemilihan topik material, risiko dan peluang terkait iklim, serta risiko dan peluang
terkait keberlanjutan akan mencakup penilaian materialitas ganda.
jawab unit bisnis memegang peran atas pelaksanaan
inisiatif dan pelaporan ESG masing-masing, menciptakan Agenda Keberlanjutan 2030 Agenda Keberlanjutan 2030 akan direvisi sehubungan dengan dekonsolidasi Siloam
serta penetapan target yang ditingkatkan untuk area yang targetnya telah tercapai.
umpan balik rutin melalui struktur yang terorganisir,
serta memperkuat kinerja ESG di tingkat unit bisnis Peraturan Manajemen Energi yang Diperbarui – Indonesia Menyelaraskan kebijakan energi Grup dengan regulasi tersebut, termasuk
memperkenalkan regulasi baru terkait manajemen energi, yang peningkatan pemantauan, pelaporan, dan inisiatif penghematan energi.
melalui pemantauan berkala. mewajibkan perusahaan untuk meningkatkan praktik efisiensi
energi mereka.
Pada tahun 2024, kami memfokuskan upaya pada Peraturan PLTS Atap yang Diperbarui – Pembaruan terhadap Mempercepat adopsi PLTS di berbagai properti dengan mempertimbangkan aspek
regulasi PLTS (Pembangkit Listrik Tenaga Surya), menciptakan regulasi, teknis, dan finansial, termasuk persetujuan proyek-proyek dalam pipeline.
penguatan tata kelola keberlanjutan, salah satunya
peluang, dan kewajiban baru bagi perusahaan yang mengadopsi
dengan memperbarui Piagam Komite ESG agar energi terbarukan.
mencerminkan peran dan tanggung jawab yang Taksonomi Keuangan Berkelanjutan – Taksonomi Keuangan Tinjauan terhadap dampak taksonomi ini terhadap akses pada pinjaman hijau,
berkembang, selaras dengan tata kelola, kebijakan, Berkelanjutan Indonesia menetapkan kriteria aktivitas yang pembiayaan terkait keberlanjutan, dan investasi yang berfokus pada ESG.
dikategorikan sebagai hijau, berkelanjutan, dan transisi untuk
dan prioritas ESG Lippo Karawaci. Piagam ini ditinjau
tujuan pembiayaan.
dan dievaluasi secara berkala untuk memastikan
Penilaian PROPER – PROPER adalah sistem penilaian kinerja Strategi untuk meningkatkan dan menstandarkan kepatuhan lingkungan di
relevansinya. Seiring dengan perubahan struktur dewan, lingkungan resmi di Indonesia untuk perusahaan. seluruh Unit Bisnis guna mencapai peringkat PROPER yang lebih tinggi.
88 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 89
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran Implementasi Sistem Manajemen Data ESG Meningkatkan Akuntabilitas ESG Pada tahun 2024, Sistem Manajemen Data ESG kami diimplementasikan melalui pendekatan bertahap agar selaras dengan kebutuhan unit bisnis . Proses dimulai dengan konsultasi Bersama unit bisnis untuk memahami kebutuhan dan tantangan dalam pengumpulan serta pelaporan data ESG, Upaya guna memastikan pengalaman pengguna yang lancar saat memanfaatkan platform. Sistem ini kemudian dikembangkan bersama mitra teknologi, dengan mengintegrasikan standar ESG global dan ketentuan tata kelola. Sebelum peluncuran, dilakukan uji coba pengguna yang dilanjutkan dengan pelatihan kepada lebih dari 250 peserta dari berbagai unit bisnis dengan total lebih dari 400 jam pelatihan, demi memastikan adopsi sistem yang efektif. Pada kuartal ketiga, sistem resmi diluncurkan, sehingga memungkinkan untuk input data dan mengunggah dokumen untuk keperluan audit. Roadshow ke unit bisnis juga dilakukan untuk mengumpulkan masukan yang diperlukan dalam pengembangan tahap berikutnya di kuartal keempat, termasuk fitur OCR, integrasi API, peningkatan pelaporan, dan pelacak target keberlanjutan. Untuk meningkatkan akurasi data ESG, kami memperbarui SOP Pelaporan ESG di tingkat Grup dan BU guna memastikan konsistensi dalam siklus pengumpulan dan pelaporan data. Alur Tinjauan Data ESG yang formal dibentuk untuk memperjelas peran dan tanggung jawab, mengurangi kesalahan, dan meningkatkan akuntabilitas. Dokumentasi sumber kini diwajibkan untuk setiap pengajuan data agar meningkatkan pelacakan dan kemudahan audit. Mengukur Efektivitas Praktik ESG Siloam Meningkatkan Praktik ESG Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan Lippo dalam mendorong praktik ESG yang lebih baik, pada tahun 2024 Siloam meraih Medali Perunggu dari EcoVadis dengan menempati posisi 35% teratas secara global (persentil ke-79), meningkat dari skor 46/100 menjadi 64/100. EcoVadis memainkan peran penting dalam perjalanan keberlanjutan kami dengan menyediakan penilaian menyeluruh atas praktik lingkungan, sosial, dan tata kelola, yang membantu kami mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, sekaligus menunjukkan komitmen kami terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab kepada para pemangku kepentingan. Penilaian EcoVadis mencakup 21 kriteria keberlanjutan dalam empat tema utama: Lingkungan, Ketenagakerjaan & Hak Asasi Manusia, Etika, dan Pengadaan Berkelanjutan. Lebih dari 130.000 perusahaan di seluruh dunia telah dinilai oleh EcoVadis. Peningkatan dari tahun 2023 ini menunjukkan komitmen kami terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab. 89 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 90
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
E T I KA & K E PATU H A N [GRI 2-23, 2-24, 2-27]
KOD E ETI K [GRI 206, 2-23 to 2-24, 2-26 to 2-27]
Kami mengutamakan keberlanjutan dan praktik Di segmen Layanan Kesehatan, kami secara tindakan yang sesuai akan diambil jika ditemukan
bisnis yang etis. Grup secara konsisten memastikan aktif berinteraksi dengan mitra vendor untuk pelanggaran. Tidak terdapat laporan whistleblowing
bahwa Kode Etik Grup selaras dengan praktik terbaik mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam proses yang masuk melalui saluran pelaporan.
dan perkembangan kondisi bisnis terkini. Pembaruan pengadaan. Sebagai bentuk komitmen terhadap
terakhir atas Kode Etik Grup dilakukan pada 15 Desember prinsip ESG, kami mewajibkan peserta tender untuk Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat sanksi administratif
2022 dan dapat diakses secara publik melalui situs web mengungkapkan inisiatif ESG mereka, guna memastikan yang dijatuhkan kepada Grup, anggota Dewan Komisaris,
Grup. Kode Etik kami mencakup praktik ketenagakerjaan keselarasan dengan target keberlanjutan kami. Selain maupun anggota Direksi oleh Otoritas Jasa Keuangan
dan lingkungan kerja yang bertanggung jawab, konflik itu, kami secara rutin mengadakan sesi sosialisasi ESG atau otoritas terkait lainnya. Kami juga tidak terlibat
kepentingan, etika bisnis, serta hubungan dengan pihak melalui forum vendor yang diselenggarakan setiap enam dalam aktivitas yang melanggar peraturan terkait
eksternal. Untuk menanamkan nilai-nilai ini di dalam bulan atau setahun sekali, guna mendorong edukasi antisuap, perilaku antikompetitif, antitrust, maupun
tim, kami menyelenggarakan pelatihan tahunan wajib dan kolaborasi dengan para vendor dalam penerapan praktik monopoli dalam seluruh operasional bisnis kami.
yang mencakup topik utama seperti kode etik, peraturan praktik terbaik, serta membangun komitmen bersama
perusahaan, tata kelola perusahaan yang baik (GCG), terhadap operasi bisnis yang bertanggung jawab dan
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing), dan berkelanjutan.
perjanjian kerahasiaan (NDA). Di akhir pelatihan, setiap
karyawan diwajibkan untuk menyatakan telah membaca Sebagai bagian dari kebijakan SDM, kami memiliki
dan memahami ketentuan dalam peraturan Grup, GCG, mekanisme pengaduan, serta saluran pelaporan yang
NDA, sistem whistleblowing, dan kode etik. dapat diakses publik. Organisasi kami telah membentuk
sistem whistleblowing yang kuat agar karyawan dapat
Di segmen Gaya Hidup, kami mewajibkan proses menyampaikan kekhawatiran terkait pelanggaran hak
registrasi vendor saat bekerja sama dengan pemasok, asasi manusia, hak-hak ketenagakerjaan, maupun isu
untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas. Proses antikorupsi. Karyawan dapat memilih untuk melapor
ini mencakup pengumpulan referensi kerja dari hotel langsung kepada Komite Whistleblowing atau melalui
atau entitas lain, yang memungkinkan kami melakukan email khusus yang telah disediakan. Sistem ini menjamin
pemeriksaan latar belakang secara menyeluruh. Selain kerahasiaan dan anonimitas, serta menciptakan
itu, aspek kesehatan dan keselamatan kerja menjadi lingkungan kerja yang aman bagi karyawan untuk
perhatian utama selama proses klarifikasi tender, guna menyuarakan kekhawatiran tanpa takut akan
memastikan kepatuhan terhadap standar kami sejak pembalasan. Setiap laporan yang masuk akan diselidiki
awal proyek. secara menyeluruh oleh Komite Whistleblowing, dan
90 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 91
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Jenis Kepatuhan Pengungkapan Kasus
Umum Ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan yang mengakibatkan denda finansial 0
Ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan yang mengakibatkan sanksi non-finansial 0
Korupsi Kasus hukum terkait korupsi dan suap yang diajukan terhadap organisasi atau karyawan 0
(Tidak termasuk kasus korupsi oleh karyawan/vendor yang diselesaikan secara internal)
Kompetisi Tindakan hukum (yang sedang berlangsung atau telah diselesaikan) terkait perilaku antikompetitif dan pelanggaran terhadap 0
undang-undang antitrust dan monopoli, di mana Grup diidentifikasi sebagai pihak yang terlibat.
Sosial/Ekonomi Ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan sosial serta ekonomi yang relevan, termasuk hukum hak asasi manusia dan 0
ketenagakerjaan.
Lingkungan Ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan lingkungan yang relevan. 0
Kesehatan & Keselamatan Kerja Ketidakpatuhan terhadap peraturan dan/atau kode sukarela terkait dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan layanan. 0
Privasi Data Kasus atau keluhan yang terbukti terkait pelanggaran privasi pelanggan dan kehilangan data pelanggan. 0
Proses hukum yang terkait dengan keamanan dan privasi data. 0
Informasi Produk Ketidakpatuhan terhadap peraturan dan/atau kode sukarela terkait informasi dan pelabelan produk serta layanan. 0
Ketidakpatuhan terhadap peraturan dan/atau kode sukarela terkait komunikasi pemasaran, termasuk iklan, promosi, dan sponsor. 0
A NT I K OR U PS I [GRI 205] penilaian risiko mencakup seluruh proses bisnis mulai penandatanganan Vendor Integrity Pledge, sebagai
dari Plan to Construct, Inventory Management, Sell to penegasan sikap tanpa toleransi terhadap korupsi.
Kebijakan antikorupsi telah diintegrasikan dalam Kode Collect, Procure to Pay, hingga Teknologi Informasi.
Etik kami sejak tahun 2022. Kami memastikan kebijakan Pada 2024, Lippo Malls secara aktif mendorong
antikorupsi ini disosialisasikan dan ditinjau setiap tahun. Program pelatihan internal kami, yang dapat diakses penerapanprinsip ESG kepada pemasok dan vendor,
Selain itu, prosedur Maker-Checker-Approver, khususnya melalui portal pelatihan internal, mencakup topik terutama mengenai antikorupsi, hak asasi manusia dan
dalam pengeluaran keuangan, dilakukan oleh karyawan penting, seperti Tata Kelola Perusahaan yang Baik tenaga kerja, kepatuhan lingkungan, serta kesehatan dan
yang berbeda. Di Lippo Karawaci, 100% operasional (GCG), whistleblowing, peraturan perusahaan, kode etik, keselamatan kerja. Upaya ini mencakup implementasi
kami dievaluasi terhadap risiko korupsi oleh Tim Risiko serta perjanjian kerahasiaan (NDA). Tahun ini, tingkat Integrity Pact serta kewajiban bagi pemasok untuk
dan Pengendalian Internal sebagai bagian dari siklus penyelesaian pelatihan tahunan Kode Etik dan kebijakan menyetujui ketentuan antipenyuapan secara daring.
penilaian risiko tahunan. Identifikasi risiko dilakukan antikorupsi bagi karyawan mencapai 99%. Kami juga Langkah ini memperkuat Kode Etik Pemasok dalam
dengan pendekatan berbasis proses bisnis untuk memastikan pemasok dan mitra bisnis kami memahami seluruh interaksi bisnis.
memastikan cakupan yang komprehensif. Pada 2024, kebijakan dan prosedur antikorupsi melalui kewajiban
91 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 92
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
KEBI J A K A N P E N G A D AA N B E R K E L A N JUTA N
Sejalan dengan Agenda Keberlanjutan 2030, kami telah kami memastikan bahwa semua vendor yang terpilih
merumuskan Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan dan memenuhi standar kualitas dan keandalan kami. Secara
Kode Etik Pemasok di tingkat Grup, yang menjelaskan keseluruhan, manajemen pengadaan yang lebih baik serta
pendekatan bisnis kami yang berfokus pada etika, hak asasi integrasi digitalisasi dalam proses kami telah meningkatkan
manusia dan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan transparansi dan akuntabilitas dengan pemasok.
kerja, serta keberlanjutan lingkungan. Kebijakan ini
bertujuan memperkuat tata kelola di sepanjang rantai Pada 2024, segmen Real Estat, Layanan Kesehatan, dan
nilai, seperti mengurangi risiko hukum dan reputasi akibat Gaya Hidup fokus pada penguatan efisiensi operasional,
pelanggaran pemasok. Setiap pemasok wajib menyetujui proses pengadaan, dan ketahanan rantai pasok. Untuk
Kode Etik Pemasok dengan menandatangani Supplier meminimalisir gangguan, kami memperkuat manajemen
Statement of Commitment. Penandatanganan dilakukan vendor dengan menyelesaikan standarisasi SOP
sekali saat kontrak baru/diperbarui, dan akan dilakukan Pengadaan (target selesai Januari 2025) serta menjalin
secara bertahap terhadap pemasok lama berdasarkan hubungan dengan vendor cadangan. Template standar
prioritas masing-masing unit bisnis. Penolakan untuk untuk Perjanjian Kerja Sama (PKS) dan Memorandum
menandatangani komitmen ini harus disertai alasan of Understanding (MoU) juga sedang disusun untuk
tertulis yang jelas. Prinsip utama kami meliputi etika bisnis, meningkatkan konsistensi kontrak.
persaingan usaha yang sehat, larangan perdagangan
orang dalam, larangan pelecehan dan intimidasi, hak asasi Manajemen biaya menjadi prioritas di semua segmen
manusia dan ketenagakerjaan, kerahasiaan informasi, melalui negosiasi pembelian skala besar, laporan
larangan suap dan korupsi, antinepotisme, serta tanggung penghematan biaya, serta pemanfaatan skala ekonomis
jawab lingkungan. dalam pengadaan. Untuk meningkatkan efisiensi, kami
menjalankan berbagai inisiatif digitalisasi, termasuk
Kami terus melakukan perbaikan terhadap kebijakan implementasi sistem ERP end-to-end yang direncanakan
dan proses pengadaan, khususnya terkait ketahanan pada tahun 2025 dan modul E-katalog pada Q2 2025. Selain
rantai pasok, manajemen biaya, dan digitalisasi. Sejumlah itu, segmen Layanan Kesehatan kami memperkenalkan
unit bisnis telah beralih dari proses persetujuan berbasis platform pengadaan online untuk mempermudah
kertas ke penggunaan solusi digital berbasis SaaS. Kami registrasi vendor, sehingga meningkatkan transparansi dan
juga menggunakan Google Forms untuk mempermudah aksesibilitas. Upaya digitalisasi ini, terutama implementasi
komunikasi dengan vendor. Pada tahun 2024, kami sistem ELO Capex dan Opex, telah menyederhanakan
memperkenalkan Vendor Visit Form untuk menilai manajemen pengeluaran modal dan operasional,
kredibilitas vendor dan kontraktor, guna mencegah risiko meningkatkan akurasi, transparansi, serta pengambilan
perusahaan fiktif dan transaksi penipuan. Dengan demikian, keputusan.
92 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 93
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
K E A M A N A N & PR IVA S I DATA
Kami memprioritaskan privasi dan keamanan data, terhadap ancaman baru, sehingga risiko kebocoran data Grup juga menegaskan privasi dan perlindungan
terutama seiring dengan perluasan sistem digital dan gangguan sistem dapat dikurangi. Sebagai tindakan data sebagai prinsip utama yang tercantum dalam
kami dan meningkatnya volume data pelanggan preventif, kami rutin melakukan pemindaian kerentanan Kode Etik. Karyawan diwajibkan untuk mematuhi
yang dikelola. Komitmen kami dalam menjaga privasi pada aset TI untuk mengelola risiko siber secara efektif peraturan perlindungan data, menjaga kerahasiaan
pelanggan tercermin dalam Kode Etik, yang mewajibkan serta mengidentifikasi dan memperbaiki kerentanan data pelanggan, serta memperoleh persetujuan eksplisit
seluruh karyawan untuk melindungi dan menjaga yang ada. sebelum mengungkapkan informasi apa pun. Langkah-
privasi data pelanggan. Kami telah menerapkan standar langkah ketat ini mencerminkan komitmen kami dalam
tata kelola data yang ketat berdasarkan kerangka kerja Lebih lanjut, kami secara aktif membangun budaya menerapkan standar tertinggi privasi dan keamanan
National Institute of Standards and Technology (NIST), kesadaran keamanan TI di kalangan karyawan. Melalui data, sekaligus menjaga kepercayaan dan keyakinan
termasuk kebijakan, struktur, proses, dan kontrol yang program sosialisasi yang komprehensif, karyawan pelanggan kami.
memastikan pengelolaan dan pengawasan data secara diberikan edukasi mengenai berbagai ancaman siber,
efektif. Kami secara konsisten melakukan evaluasi terutama serangan phishing. Dengan membekali Informasi
Informasi
yang dapat
terhadap protokol dan infrastruktur TI untuk menjaga karyawan pengetahuan dan keterampilan dalam Deskripsi kesehatan yang
mengidentifikasi
langkah-langkah keamanan siber yang kuat. Kami mengenali serta merespons potensi risiko keamanan, dilindungi (PHI)
pribadi (PII) saja
telah mengimplementasikan sejumlah peningkatan kami membangun mekanisme pertahanan yang kuat
Jumlah data 0 0
keamanan siber, seperti Next Generation Firewall untuk terhadap ancaman siber. Di segmen Lifestyle, kami
breaches
memperkuat keamanan dan segmentasi jaringan, memperkuat pelatihan keamanan siber dan privasi
Web Application Firewall (WAF) untuk perlindungan data pada tahun 2024 untuk meningkatkan kesadaran Jumlah 0 0
pelanggan
aplikasi web, serta Endpoint Detection and Response dan perlindungan terhadap ancaman digital. Pelatihan
yang
(EDR) untuk pemantauan endpoint secara real-time, Cyber Security Awareness, yang tersedia setiap hari terdampak
pengumpulan data, dan kemampuan respons otomatis. melalui platform Lippo Malls Academy, kini mencakup
topik phishing, social engineering, keamanan browsing,
Sebagai respons terhadap ancaman digital yang terus dan perlindungan data pribadi, disertai penghargaan
berkembang, kami meningkatkan langkah-langkah bagi peserta terbaik. Di Aryaduta, kantor pusat
keamanan siber untuk melindungi informasi penting menyelenggarakan pelatihan privasi data untuk seluruh
dan memperkuat integritas sistem. Dengan memastikan unit, dengan penekanan pada risiko kebocoran data
seluruh perangkat lunak dan sistem selalu diperbarui, dan akses tidak sah. Pelatihan ini membekali karyawan
kerentanan dapat diminimalkan dan ketahanan terhadap dengan pengetahuan penting untuk melindungi
ancaman siber semakin diperkuat. Selain itu, langkah- informasi sensitif, memperkuat komitmen kami dalam
langkah proaktif seperti memperbarui versi antivirus menjaga kebijakan privasi data yang ketat.
dan pemantauan ketat memungkinkan respons cepat
93 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 94
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran Meningkatkan Privasi Dan Keamanan Data Melalui Pelatihan Internal Karyawan Pelatihan Keamanan Siber Bagi Karyawan Lippo menyelenggarakan pelatihan privasi dan keamanan data di seluruh unit bisnis untuk menegaskanpentingnya melindungi informasi sensitif serta mencegah ancaman siber. Sesi pelatihan ini meningkatkan pemahaman terhadap risiko, seperti kebocoran data dan akses tidak sah, serta memberikan karyawan alat yang diperlukan untuk melindungi data perusahaan. Sebagai bagian dari inisiatif ini, pelatihan mengenai kesadaran terhadap phishing serta penggunaan Multi-Factor Authentication (MFA) juga diberikan kepada karyawan, guna membantu mereka mengenali potensi ancaman siber dan meningkatkan keamanan akun. Melalui upaya ini, Lippo terus membangun budaya kerja yang sadar akan pentingnya keamanan digital, sekaligus memperkuat komitmennya terhadap kebijakan privasi data yang kuat dan perlindungan digital yang menyeluruh. Privasi Data Layanan Kesehatan Kerahasiaan Data Pasien, Tulang Punggung Digitalisasi Layanan Kesehatan Siloam menyadari pentingnya menjaga privasi dan keamanan data pribadi. Mengingat bisnis layanan kesehatan kami mengelola informasi rahasia pasien, kami mempercepat transformasi digital secara menyeluruh. Siloam telah menerapkan protokol privasi data yang ketat untuk melindungi hak setiap individu yang datanya diproses, termasuk pasien, karyawan, pelanggan, tenaga kesehatan, pemasok, pengunjung, serta mitra bisnis lainnya. Siloam juga bangga telah memperoleh sertifikasi ISO-27001 untuk Manajemen dan Kualitas Data. Sepanjang tahun 2024, Siloam berhasil menjaga perlindungan data pasien tanpa insiden data breaches. Grup juga menyadari pentingnya melindungi sistem informasi dari serangan siber, kebocoran informasi, dan penyalahgunaan data atau sistem. Tim ICT organisasi menjalankan berbagai langkah pengamanan informasi sesuai ketentuan hukum dan regulasi yang berlaku. Ini termasuk kolaborasi dengan firma profesional yang membantu tim IT dalam perlindungan, deteksi, serta respons terhadap ancaman data, serta implementasi kerangka kerja keamanan siber internasional NIST-CSF. Melalui upaya ini, Siloam memastikan bahwa sistem informasinya tetap aman dan terlindungi dari aktivitas yang tidak diinginkan. 94 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 95
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
LAMPIRAN
Metode Pelaporan
Data Lingkungan
Data Tenaga Kerja
Analisis Skenario
Konten Indeks
95 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 96
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
METODE PELAPORAN
EMI S I G R K Catatan Tambahan ◊ GFA operasional portofolio hotel kami tidak
• Cakupan pelaporan kami meliputi gedung bertingkat termasuk properti rekreasi seperti Aryaduta Country
Inventarisasi emisi GRK Lippo Karawaci mengacu pada tinggi, rumah sakit, mal, hotel, dan operasi real estat Club dan Imperial Klub Golf, yang memiliki profil
panduan Greenhouse Gas Protocol Initiative (GHG lainnya, termasuk pabrik pengolahan air dan area yang sangat berbeda dalam hal konsumsi energi
Protocol) dari WRI & WBCSD. Batasan pelaporan kami hunian/komersial/industri yang dikelola di dalam dan GFA operasional dibandingkan dengan hotel.
menggunakan pendekatan kendali operasional oleh kotamadya kami. Kami telah mengecualikan area ◊ Dengan pengecualian bangunan perumahan
Lippo Karawaci dan anak perusahaan kami. yang disewa dan properti yang dikelola yang tidak bertingkat tinggi, kami tidak menghitung GFA
memiliki kendali operasional, seperti operasi waralaba operasional untuk operasi real estat kami yang lain
Kami telah menetapkan aturan akuntansi untuk dan aset strata-titled yang tidak kami miliki saham karena operasi ini tidak terbatas pada area yang
memastikan bahwa pengungkapan emisi kami tetap pengendalinya. dibangun dan data intensitas tidak dapat diperoleh
konsisten dari waktu ke waktu yang sejalan dengan GHG • Intensitas energi dihitung dengan membagi total secara akurat berdasarkan luas lahan.
Protocol. Kami telah mengadopsi definisi “signifikan” konsumsi bahan bakar dan listrik dengan GFA • Emisi tahun dasar dan data historis apa pun tidak
sebagai perubahan struktural seperti merger, akuisisi, operasional untuk jenis bangunan berikut: gedung dihitung ulang untuk pertumbuhan atau penurunan
atau penyusunan ulang data yang melebihi 5% dari bertingkat tinggi, rumah sakit, mal, dan hotel. organik. Pertumbuhan/penurunan organik mengacu
Cakupan 1 dan 2 tahun dasar. Tahun 2019 dipilih • Intensitas emisi GRK dihitung dengan membagi total pada peningkatan atau penurunan hasil produksi,
sebagai tahun dasar kami karena tahun tersebut emisi Cakupan 1 dan 2 dengan GFA operasional untuk perubahan bauran produk, dan penutupan serta
paling akurat mencerminkan emisi bisnis kami seperti setiap jenis bangunan. pembukaan aset yang dimiliki atau dikendalikan oleh
biasa sebelum gangguan bisnis yang disebabkan oleh • GFA operasional dapat berubah dari tahun ke Grup.
pandemi COVID-19. Karena divestasi Siloam terjadi pada tahun karena pengembangan properti baru, • Faktor emisi dan konversi energi tahun 2024
paruh kedua tahun ini, kami memastikan pendekatan perluasan operasi di dalam area yang dibangun, dan didasarkan pada pedoman DEFRA terbaru, dengan
terstruktur dengan mengikuti Protokol GHG Fixed Year pengalihan kepemilikan dan/atau kendali operasional. nilai refrigeran GWP19 dari Protokol GHG dan IPCC AR5.
- All Year Option sebagai referensi untuk metodologi Pengecualian penting: Faktor emisi jaringan bersumber dari kumpulan data
pelaporan emisi kami. Sesuai dengan pendekatan ◊ Area yang disewakan di gedung bertingkat terbaru Kementerian ESDM Indonesia dan metode
ini, pelepasan penuh kepemilikan atas Siloam akan tinggi dan mal kami tidak termasuk dalam GFA berbasis pasar digunakan untuk emisi Cakupan
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan operasional kami, karena emisi dari area ini 2. Untuk Cakupan 3, kami merujuk pada basis
Keberlanjutan Tahun 2025. diklasifikasikan dalam Cakupan 3. data ICE, EXIOBASE, Carbon Footprint Ltd, DEFRA,
◊ Ada perubahan batas untuk Gedung Bertingkat dan faktor emisi industri US EPA20 dalam untuk
Tinggi, karena kami mengalihkan kepemilikan aset memperhitungkan karbon yang terkandung dan
strata-titled seperti Kemang Village. emisi tidak langsung lainnya.
19
GWP (Potensi pemanasan global) adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan potensi relatif suatu gas rumah kaca per molekul, dengan mempertimbangkan berapa lama gas tersebut tetap aktif di atmosfer.
20
US EPA (Badan Perlindungan Lingkungan Amerika Serikat) adalah badan independen pemerintah Amerika Serikat yang bertugas melindungi kesehatan manusia dan lingkungan.
96 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 97
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
• Kami memantau dengan cermat penggunaan Beberapa aset melaporkan data aktual pembuangan Cedera Waktu Hilang (LTI)
Hidroklorofluorokarbon (HCFC) seperti freon jenis R-11, air limbah yang tercatat oleh meteran mereka. Untuk Cedera yang berhubungan dengan pekerjaan yang
R-22, R-123, dan R104a, yang kami berkomitmen untuk aset yang tidak dapat menyediakan data berdasarkan menyebabkan karyawan tidak dapat bekerja selama lebih
dihapuskan pada tahun 2030 sesuai dengan peraturan meteran, kami menggunakan pendekatan estimasi dari 1x24 jam setelah hari terjadinya cedera.
Pemerintah Indonesia. Saat ini kami melaporkan pembuangan air limbah sebesar 80% dari konsumsi air.
emisi dari HCFC ini secara terpisah dari gas Kyoto Cedera dengan Konsekuensi Tinggi
yang dilaporkan berdasarkan emisi Cakupan 1 kami. LI MB A H Cedera yang berhubungan dengan pekerjaan yang
mengakibatkan cedera di mana pekerja tidak dapat, tidak
A I R & A I R LI MB AH Limbah Non-B3 akan, atau diperkirakan tidak bisa pulih sepenuhnya ke
Data limbah Non-B3 kami mencerminkan limbah yang kondisi kesehatan sebelum cedera dalam waktu enam
Konsumsi Air dikumpulkan baik dari operasional bisnis kami maupun bulan (tidak termasuk kematian).
Data konsumsi air kami mencerminkan volume air dari penghuni/penyewa. Data dikumpulkan dari vendor
yang dialirkan ke aset atau bangunan kami. Metode pihak ketiga yang kami tunjuk untuk mengelola Cedera yang Dapat Dicatat
pengumpulan data konsumsi air ini konsisten dengan pengumpulan dan penanganan limbah non-B3 di aset Kasus Perawatan Medis (MTC) dan Cedera Akibat
pendekatan kendali operasional yang digunakan dan kawasan kota mandiri kami. Kehilangan Waktu Kerja (LTI) secara bersama-sama
dalam inventarisasi energi dan emisi GRK. Kami tidak diklasifikasikan sebagai Cedera yang Dapat Dicatat.
memasukkan konsumsi air oleh penghuni/penyewa Limbah B3
dalam perhitungan ini. Data limbah B3 kami hanya mencakup limbah yang Total Frekuensi Cedera yang Dapat Dicatat
dikumpulkan dari operasional bisnis kami sendiri. Data TRIFR = [Jumlah MTC + LTI] X 1.000.000 / [Jumlah Jam Kerja]
Pengambilan Air dikumpulkan dari vendor pihak ketiga yang kami tunjuk
Kami juga melaporkan pengambilan air oleh instalasi untuk mengelola dan mengangkut limbah B3 di aset dan Frekuensi Cedera Waktu Hilang
pengolahan air yang mendukung sebagian operasi kawasan kami. Penyewa yang menghasilkan limbah B3 LTIFR = [Jumlah LTI] X 1.000.000 / [Jumlah Jam Kerja]
pengelolaan kawasan kota mandiri kami. Karena secara terpisah mengatur sendiri pengumpulan limbah
pengambilan air berkaitan dengan permintaan akan air B3 melalui vendor mereka masing-masing. Frekuensi Cedera dengan Konsekuensi Tinggi
olahan yang mencakup kebutuhan penghuni, penyewa, Tingkat Frekuensi Cedera dengan Konsekuensi Tinggi =
dan pelaku usaha lain di kawasan kota mandiri kami, K E SE HA TA N & K E SE LA MA TA N K E RJA [Jumlah Cedera dengan Konsekuensi Tinggi] X 1.000.000
maka kami telah memisahkan data pengambilan air ini / [Jumlah Jam Kerja]
secara jelas dari data konsumsi air. Kasus Perawatan Medis (MTC)
Cedera akibat kerja yang memerlukan perawatan di luar Tingkat Kematian:
Pembuangan Air Limbah pertolongan pertama oleh, atau berdasarkan perintah Tingkat Kematian = [Jumlah Kematian] X 1.000.000 /
Data pembuangan air limbah kami mencakup limbah khusus dari, praktisi medis, namun dapat kembali [Jumlah Jam Kerja]
dari operasional internal maupun dari penyewa, karena bekerja dalam waktu 1x24 jam setelah kejadian.
saat ini kami belum memiliki sistem sub-metering
terpisah untuk pembuangan air limbah penyewa.
97 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 98
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
DATA L I N G KU N G A N
KON S U M S I E N E R G I E MI SI G RK
Konsumsi Energi (103 GJ) 2022 2023 2024 Emisi GRK (ktCO2e) 2022 2023 2024
Listrik 1.194 1.253 1.313 Cakupan 1 12,27 18,59 11,33
Real Estat 145 148 141 Pembakaran Kendaraan 1,36 1,22 1,33
Layanan Kesehatan 399 417 439 Real Estat 0,60 0,56 0,50
Gaya Hidup 650 687 733 Layanan Kesehatan 0,59 0,54 0,62
Bensin 18 15,7 15,4 Gaya Hidup 0,17 0,13 0,21
Real Estat 7,2 6,3 6,0 Pembakaran Stasioner 2,47 2,72 1,97
Layanan Kesehatan 8,6 7,2 7,3 Real Estat 0,21 0,09 0,06
Gaya Hidup 2,5 2,2 2,1 Layanan Kesehatan 1,00 1,61 0,87
Biosolar 1,6 18,9 11,5 Gaya Hidup 1,27 1,03 1,04
Real Estat 1,6 3,2 2,1 Emisi Fugitive 8,44 14,65 7,97
Layanan Kesehatan 0 8,2 3,1 Real Estat 0,27 0,22 0,03
Gaya Hidup - 7,5 6,3 Layanan Kesehatan 1,15 4,20 2,30
Solar 18,9 - 0,9 Gaya Hidup 7,01 10,2 5,64
Real Estat 2,8 - 0 Cakupan 2 262 274 287
Layanan Kesehatan 10 - - Listrik 262 274 287
Gaya Hidup 6.2 - 0,9 Real Estat 32 33 31
CNG - 1,4 1,4 Layanan Kesehatan 88 92 97
Real Estat - - - Gaya Hidup 142 150 159
Layanan Kesehatan - - - Cakupan 3 167 316 453
Gaya Hidup - 1,4 1,4 Pembelian Barang & Jasa - Pekerjaan 49 49 62
LPG 18 15,7 11,3 terkait Konstruksi & - 64 113
Real Estat 0,4 0,4 0,4 Pembelian Material 49 49 62
Layanan Kesehatan 4,1 11 7,1 Aktivitas Terkait Bahan Bakar & Energi - Beban Listrik T&D - 64 113
Gaya Hidup 14 4,6 3,8 Limbah yang Dihasilkan dalam Operasi - 23 29
Gas Alam - 13 13,2 Perjalanan Bisnis - Pesawat terbang 0,6 0,8 0,7
Real Estat - - - Penyewaan Aset Hilir – Konsumsi Listrik Penyewa 117 110 139
Layanan Kesehatan - 8,9 6,3 Pemanfaatan Produk Terjual -Biaya Pengelolaan Gedung - 69 109
Gaya Hidup - 3,9 6,9
98 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 99
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
INT E N S I T A S E N E RG I B E R D A S A R K A N JE NI S B A NG UNA N K O NSUMSI A I R BER DAS AR KAN S EGMEN BIS N IS
Intensitas Energi Bangunan (GJ/m2) 2022 2023 2024 Konsumsi Air (103 m3) 2022 2023 2024
Gedung bertingkat tinggi 0,196 0,160 0,165 Pembelian Air 3.457 3.489 3.552
Rumah Sakit 0,793 0,850 0,870 Real Estat 520 465 673
Mal 0,545 0,573 0,615 Layanan Kesehatan 1.508 1.360 1.382
Hotel 0,418 0,439 0,468 Gaya Hidup 1.429 1.664 1.497
Rata-rata 0,519 0,534 0,577 Air Hujan 94 708 505
Real Estat 18 588 417
Layanan Kesehatan - - -
INT E N S I T A S E M IS I G RK B E RD A S A R K A N JE NI S B A NG UNA N
Gaya Hidup 76 120 89
Intensitas GRK Bangunan (tCO2e/m2) 2022 2023 2024 Air Limbah yang Didaur Ulang 458 398 607
Gedung bertingkat tinggi 0,043 0,036 0,037 Real Estat 78 101 175
Rumah Sakit 0,171 0,184 0,189 Layanan Kesehatan - - -
Mal 0,124 0,128 0,138 Gaya Hidup 381 297 432
Hotel 0,087 0,100 0,093
Rata-rata 0,115 0,118 0,127
P E NG A MB I LA N AIR BER DAS AR KAN S UMBER N Y A
Pengambilan Air (103 m3) 2022 2023 2024
INT E N S I T A S K O N S U M S I AIR B E RD A S A RK A N JE NI S B A NG UNA N
Air Limbah Daur Ulang 209 716 693
Intensitas Konsumsi Air Bangunan
2022 2023 2024 Air Hujan 410 530 574
(m3/m2)
Pembelian Air 18.857 19.327 19.410
Gedung bertingkat tinggi 0,44 0,56 0,97
Rumah Sakit 2,84 2,56 2,60
Mal 1,29 1,44 1,46 A I R LI MB A H YAN G DIOL AH OL EH DIVIS I PEN GOL AH AN AIR
Hotel 2,10 2,25 1,92 Air Limbah yang Diolah
2022 2023 2024
Rata-rata 1,58 1,61 1,70 (103 m3)
Didaur Ulang / Digunakan Kembali 1.043 2.044 2.231
Dibuang 3.120 2.167 1.792
Total 4.163 4.211 4.023
99 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 100
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
A I R LI M BA H Y AN G D IH A S IL K AN S E G ME N B I SNI S
2022 2023 2024
Air Limbah w (103 m3)
Dibuang Dialihkan Total Dibuang Dialihkan Total Dibuang Dialihkan Total
Real Estat 393 153 546 419 691 1,110 563 643 1,207
Layanan Kesehatan 1.020 41 1.061 770 126 896 849 145 994
Gaya Hidup 1.128 589 1.717 1.175 640 1.815 1.175 755 1.951
Total 2.541 783 3.324 2.364 1.457 3.821 2.588 1.564 4.152
PE N G ELOLA AN S A M P A H B E R D A S A R K A N SE K TO R
Tidak Berbahaya (NON-B3) (Tons) Berbahaya (B3) (Tons)
Tahun Segmen Bisnis
Dibuang Dialihkan Dibuang Dialihkan
Real Estat 41.491 1.714 592
Layanan Kesehatan 2.911 149 1.473 37
2024
Gaya Hidup 9.995 1.339 24 5
Total 54.397 3.201 2.090 42
Real Estat 33.662 1.775 616 -
Layanan Kesehatan 2.697 182 1.342 35
2023
Gaya Hidup 7.987 1.202 17 2
Total 44.346 3.159 1.975 37
Real Estat 36.240 21 516 -
Layanan Kesehatan 2.615 51 1.347 11
2022
Gaya Hidup 11.865 1.352 1 -
Total 50.720 1.424 1.864 11
100 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 101
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
DATA TENAGA KERJA
Mengingat dekonsolidasi Siloam dan tidak lagi mengungkapkan data terkait tenaga kerja, semua kumpulan data historis telah dinormalisasi untuk mengecualikan segmen Layanan
Kesehatan. Hal ini memungkinkan pemahaman yang lebih jelas tentang tren dan pola di seluruh segmen Real Estat dan Gaya Hidup.
KA R Y A WA N B E R D A S A R K A N S E G M E N B I SNI S K A RYA W A N B ER DAS AR KAN WIL AY AH
Tahun Real Estat Gaya Hidup Total Bali, Nusa
Tenggara,
2024 986 2.076 3.062 Tahun Jawa Kalimantan Sumatra Sulawesi
Maluku,
2023 981 2.007 2.988 Papua
2022 968 1.820 2.788 2024 2.359 42 295 210 156
2023 2.216 102 238 195 237
2022 Informasi tidak tersedia
KA R Y A WA N B E R D A S A R K A N S T A T U S KE TE NA G A K E RJA A N
Tahun Karyawan Tetap Karyawan Kontrak Total
K A RYA W A N B ER DAS AR KAN KUAL IF IKAS I PEN DIDIKAN
2024 1.708 1.354 3.062
2023 1.698 1.290 2.988
Sertifikat
2022 1.673 1.115 2.788 Tahun Diploma Sarjana Pasca-Sarjana Total
Sekolah Tinggi
2024 750 420 1.820 72 3.062
TEN A G A K ER JA N O N -K ARYA W A N B E R DA SA RK A N SE G ME N B I SNI S
2023 689 389 1.765 145 2.988
Tahun Real Estat Gaya Hidup Total 2022 599 345 1.694 150 2.788
2024 6.685 5.544 12.229
2023 7.076 6.369 13.445
2022 7.269 5.656 12.925
101 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 102
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
K A R Y A WA N B E RD A S A R K A N W ARG A NE G A RA
Eksekutif Manajer Supervisor Staf Non-Staf
Tahun
Lokal Luar Negeri Lokal Luar Negeri Lokal Luar Negeri Lokal Luar Negeri Lokal Luar Negeri
2024 12 3 424 5 717 - 1.791 - 110 -
2023 14 4 422 6 687 1.745 - 110 -
2022 Informasi Tidak Tersedia
KA R Y A WA N B ARU B E R D A S A R K A N J ENI S K E LA MI N TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
Tahun Wanita Pria Total Tahun Wanita Pria Total
2024 242 409 651 2024 256 469 725
2023 275 412 687 2023 211 241 452
2022 298 487 785 2022 204 257 461
KA R Y A WA N B ARU B E R D A S A R K A N U S I A TI NG K A T P E RP UTAR AN KAR Y AWAN BER DAS AR KAN US IA
Tahun <30 30-50 >50 Total Tahun <30 30-50 >50 Total
2024 334 302 15 651 2024 247 411 67 725
2023 356 320 11 687 2023 197 249 6 452
2022 401 366 18 785 2022 227 206 28 461
KA R Y A WA N B ARU B E R D A S A R K A N S EG ME N B I SNI S TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN BERDASARKAN SEGMEN BISNIS
Tahun Real Estat Gaya Hidup Total Tahun Real Estat Gaya Hidup Total
2024 246 405 651 2024 249 476 725
2023 224 463 687 2023 135 317 452
2022 258 527 785 2022 170 291 461
KA R Y A WA N B E R D A S A R K A N J E N IS K E LA MI N K A RYA W A N B ER DAS AR KAN US IA
Tahun Wanita Pria Total Tahun <30 30-50 >50 Total
2024 1.201 1.861 3.062 2024 942 1.912 208 3.062
2023 1.172 1.816 2.988 2023 948 1.849 191 2.988
2022 1.116 1.762 2.788 2022 889 1.724 175 2.788
102 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 103
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
POSI SI K A R Y A W A N B E R D A S A R K A N JE NI S K E LA MI N
Eksekutif Manajer Supervisor Staf Non-Staf
Tahun
Wanita Pria Total Wanita Pria Total Wanita Pria Total Wanita Pria Total Wanita Pria Total
2024 1 14 15 145 284 429 264 453 717 772 1.019 1.791 19 91 110
2023 0 18 18 147 281 428 233 454 687 771 974 1.745 21 89 110
2022 2 19 21 145 276 421 217 403 620 733 895 1.628 19 79 98
POSI SI K A R Y A W A N B E R D A S A R K A N K E LO MP O K USI A
Eksekutif Manajer Supervisor Staf Non-Staf
Tahun
<30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total
2024 - 6 9 15 8 343 78 429 103 549 65 717 780 961 50 1.791 51 53 6 110
2023 0 6 12 18 7 342 79 428 105 530 52 687 786 916 43 1.745 50 55 5 110
2022 0 5 16 21 11 329 81 421 107 475 38 620 735 857 36 1.628 36 58 4 98
CU T I OR A N G T U A
Staf yang kembali bekerja setelah cuti Staf yang kembali bekerja setelah cuti
Staf yang berhak mengambil cuti parental Staf yang mengambil cuti melahirkan
Tahun melahirkan melahirkan (retensi 12 bulan)
Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
2024 547 1.260 60 41 60 41 58 38
2023 591 1.449 49 62 49 62 37 49
2022 Informasi Tidak Tersedia 62 61 Informasi Tidak Tersedia
TI N G K A T K E M B AL B E K E RJ A D AN R E TE NSI JUMLA H JA M KER JA
Tingkat Kembali Bekerja Tingkat Retensi Tahun Karyawan Tenaga Kerja Non-Karyawan
Segmen Bisnis
Wanita Pria Wanita Pria 2024 5.388.607 27.949.138
2024 100% 100% 97% 93% 2023 5.263.080 29.850.522
2023 100% 100% 76% 79% 2022 6.198.896 25.684.208
2022 Informasi Tidak Tersedia
103 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 104
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
KES E H A T A N & K E S E L A M AT AN K E R J A
2022 2023 2024
OHS Metrics
Tenaga Kerj Tenaga Kerja Tenaga Kerja
Karyawan Karyawan Karyawan
Non-Karyawan Non-Karyawan Non-Karyawan
Tingkat Kematian (Fatality) 0 1 1 1 0 2
Cedera Konsekuensi Tinggi 0 0 0 0 0 0
Tingkat Cedera yang Tercatat 3 20 6 45 5 31
Cedera Akibat Kehilangan Waktu Kerja (LTI) 1 6 2 13 4 17
Kasus Perawatan Medis (MTC) 2 14 4 32 1 14
Total tingkat frekuensi cedera tercatat (TRIFR) 0,48 0,78 1,14 1,51 0,93 1,11
Tingkat Frekuensi Cedera Hari Hilang (LTIFR) 0,16 0,23 0,38 0,44 0,74 0,61
Rasio Tingkat Kematian 0 0,04 0,03 0,03 0 0,07
RA TA - R A T A J A M P E L AT IH A N B E R D A S A RK A N P O SI SI K A RYA W A N RA TA - RA TA JA M PEL ATIH AN BER DAS AR KAN JEN IS KEL AMIN
Tahun Eksekutif Manajer Supervisor Staf Non-Staf Tahun Perempuan Laki-laki
2024 37 29 12 14 10 2024 12 18
2023 11 17 12 10 63 2023 10 15
2022 Informasi Tidak Tersedia 2022 Informasi Tidak Tersedia
104 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 105
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
ANALISIS SKENARIO
Sebagai bagian dari analisis skenario,, kami mengevaluasi operasional bisnis dan kerusakan infrastruktur, yang lama dapat menyebabkan kekeringan dan kelangkaan
potensi dampak dari setiap risiko fisik dan transisi di berpotensi meningkatkan biaya finansial. air. Hal ini berdampak pada operasional bisnis
Indonesia berdasarkan skenario RCP 2.6 dan RCP 8.5, pengolahan air kami, sekaligus menimbulkan dampak
dengan mempertimbangkan horizon waktu 2030 dan Gelombang ekstrem dan abrasi pantai (kenaikan muka sosial yang signifikan bagi pemangku kepentingan kami.
2100. Temuan kami yang secara berkala akan terus kami air laut): Kenaikan muka air laut dapat menyebabkan
tinjau dan perbarui. erosi pada lahan kami serta merusak/mengurangi nilai Dampak panas: Kami memperkirakan peningkatan
properti yang berada di wilayah pesisir. Hal ini juga dapat biaya operasional akibat tingginya permintaan akan
D A M PA K R I S IK O F IS IK meningkatkan biaya untuk investasi dalam tindakan sistem pendingin. Seiring meningkatnya suhu, akhirnya
adaptasi infrastruktur pesisir. Seperti yang ditunjukkan berdampak pada peningkatan konsumsi energi dan
Variabilitas Ekstrem pada Pola Cuaca dan Curah Hujan: dalam gambar berikut, Indonesia berisiko mengalami biaya operasional. Hubungan antara suhu yang tinggi
Indonesia menempati peringkat di atas rata-rata global kenaikan muka air laut, bahkan dalam skenario kenaikan dan masalah kesehatan dapat berkontribusi pada
dalam hal risiko bencana alam dan tingkat paparan suhu 2,0°C di mana area berwarna biru muda akan peningkatan angka absensi karyawan. Penyakit dan
menurut INFORM Risk Scale. Hal ini menjadikannya terendam air. Namun demikian, hanya sebagian kecil ketidaknyamanan akibat panas dapat menyebabkan
rentan terhadap berbagai tantangan lingkungan. Kondisi dari area kami yang akan mengalami dampak signifikan peningkatan cuti sakit, yang pada akhirnya berdampak
ini meningkatkan kerentanan terhadap peristiwa cuaca dari kenaikan muka air laut. pada penurunan produktivitas secara keseluruhan.
ekstrem seperti banjir, tanah longsor, dan banjir pesisir.
Perubahan pola curah hujan, termasuk musim hujan Tanah longsor: Secara historis, tanah longsor merupakan
yang berkepanjangan serta kemunculan tornado atau bencana alam ketiga yang paling sering terjadi di
Hazard & Exposure
Tropical Cyclone
topan, dapat menimbulkan kerusakan pada properti dan Indonesia.21 3 Hujan deras atau gempa bumi dapat
Coastal Flood
infrastruktur, gangguan rantai pasok, serta gangguan menyebabkan penurunan nilai aset dan memerlukan
Earthquake
River Flood
Tsunami
operasional bisnis. Hal ini berpotensi menimbulkan perbaikan yang mahal akibat kerusakan pada properti,
Natural
biaya tambahan serta risiko terhadap kesehatan dan infrastruktur, dan lahan. Perubahan iklim diperkirakan Risk
Country Class
keselamatan para pemangku kepentingan kami. akan memengaruhi stabilitas lereng dan batuan dasar
Indonesia Medium 6.7 7.3 8.9 8.3 9.3 1.5 8.1
melalui perubahan pola curah hujan dan/atau variasi
Global
Banjir: Diprediksi bahwa di Indonesia, dalam skenario suhu. Kami memperkirakan peningkatan frekuensinya 3.3 3.9 3.7 4.5 2.7 1.6 3.5
Average
emisi tinggi, rata-rata 4.215.700 orang per tahun dapat dalam skenario RCP 8.5.
terdampak oleh banjir akibat kenaikan permukaan laut
pada tahun 2100. Properti kami mungkin menghadapi Kekeringan: Indonesia menghadapi tekanan air yang
peningkatan frekuensi banjir akibat tingginya curah signifikan dan risiko kekeringan yang cukup besar.
hujan di Indonesia. Dampaknya dapat berupa gangguan Periode curah hujan yang sangat rendah dalam waktu 21
https://climateknowledgeportal.worldbank.org/country/indonesia/vulnerability
105 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 106
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Dampak Jangka Panjang Kenaikan Permukaan Laut +2,0°C Vs. +4,0°C Indikator Risiko Air Indonesia 22
Risiko Kekeringan
Di bawah garis air pasang setelah
4.0°C Pemanasan Global 2.0°C Pemanasan Global Rendah Rendah- Sedang Sedang- Tinggi Tinggi
Sedang
(0.0-0.2) (0.2-0.4) (0.4-0.6) (0.6-0.8) (0.8-1.0)
D A M PA K R I S IK O T R A N S IS I
Gangguan terhadap teknologi baru (rendah emisi): Peningkatan ekspektasi dan permintaan pelanggan Sejak berdirinya Green Building Council Indonesia
Kemajuan teknologi dapat mempercepat transisi menuju serta investor terhadap produk dan layanan yang (GBCI) pada tahun 2009, semakin banyak properti
ekonomi rendah karbon, yang menjadi tantangan bagi lebih berkelanjutan: Tren pasar menunjukkan bahwa yang mengupayakan sertifikasi bangunan hijau secara
bisnis yang masih bergantung pada teknologi berbahan pelanggan semakin sadar akan praktik pembelian yang sukarela seperti sertifikasi Greenship dan EDGE. Saat
bakar fosil yang sudah ketinggalan zaman. Hal ini dapat etis dan berkelanjutan. Perubahan ini didorong oleh ini, sertifikasi bangunan hijau lebih banyak ditemukan
menimbulkan biaya tambahan akibat peralihan ke meningkatnya kepedulian terhadap isu lingkungan pada properti komersial dibandingkan dengan properti
peralatan yang lebih hemat energi, serta proses dan dan sosial, disertai dengan preferensi untuk membuat residensial. Oleh karena itu, dampak langsung dari risiko
material berkarbon rendah. Seiring meningkatnya keputusan pembelian yang selaras dengan nilai-nilai ini terhadap bisnis properti kami masih relatif terbatas,
kesadaran akan bangunan hijau dan hemat energi, kami keberlanjutan, tanggung jawab sosial, dan produksi mengingat fokus utama kami pada pengembangan
perlu secara aktif memantau perkembangan teknologi yang etis. Kegagalan dalam memenuhi standar industri produk residensial.
rendah emisi yang dapat menjadi peluang dekarbonisasi maupun ekspektasi para pemangku kepentingan dapat
bagi kami. mengakibatkan penurunan permintaan, serta hilangnya
reputasi dan kepercayaan investor. 22
https://www.wri.org/applications/aqueduct/country-rankings/?country=IDN&indicator=drr
106 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 107
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
KONTEN INDEKS
KONT E N I N D E K S G RI
Pernyataan Penggunaan Lippo Karawaci telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Foundation 2021
Alasan Tidak Mencantumkan Tidak dapat diterapkan, Batasan Hukum, Batasan Kerahasiaan, Informasi Tidak Tersedia/Tidak Lengkap
Alasan Tidak Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan Nomor halaman dan/atau URL
Mengungkapkan SGX
Pengungkapan Umum
GRI 2: Pengungkapan 2-1 Detail Organisasi 7
Umum 2021 2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 4
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak 4,6
2-4 Penyataan ulang mengenai informasi 6
2-5 Assurance dari pihak eksternal 6
2-6 Kegiatan, rantai pasokan, dan hubungan bisnis lainnya 7-10
2-7 Karyawan 73-75
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 73
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 86-87 PN7.6-3.1
2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 87
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 20
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 87
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 20
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 20
2-15 Konflik kepentingan 90
2-16 Komunikasi tentang masalah-masalah kritis 87
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi Mengacu pada Laporan Tahunan 2024
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi. Mengacu pada Laporan Tahunan 2024
2-19 Kebijakan remunerasi Mengacu pada Laporan Tahunan 2024
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi Mengacu pada Laporan Tahunan 2024
2-21 Rasio kompensasi total tahunan Batasan kerahasiaan Batasan kerahasiaan
107 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 108
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Alasan Tidak Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan Nomor halaman dan/atau URL
Mengungkapkan SGX
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 7,19,20,21,29-39
2-23 Komitmen kebijakan 90-91
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 24-27,90-91
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif 12,31,35-37
2-26 Mekanisme untuk meminta saran dan menyampaikan kekhawatiran 6,90-91
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 90-91
2-28 Keanggotaan asosiasi 11
2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan 22
2-30 Perjanjian kerja bersama 77
Topik Material
GRI 3: Topik Material 3-1 Proses untuk menentukan topik material 21
2021 3-2 Daftar topik material 21 PN7.6-4.4.1. a
Meningkatkan Kualitas Hidup
Kontribusi Ekonomi
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan topik-topik material 21 PN7.6-4.1.c;
2021 PN7.6-4.1.d;
LR711B-1.b;
LR711B-1.c
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 40
2016 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim 30,32-33
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya 74
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah Tidak Dapat Diaplikasikan
Peduli Terhadap Lingkungan
Energi
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan topik-topik material 21 PN7.6-4.4.1. c.
2021 PN7.6-4.4.1. d.
PN7.6-4.4.
LR711B-1 b & c
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi 59,98,99
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 59,98,99
302-3 Intensitas Energi 59,98,99
302-4 Pengurangan konsumsi energi 57-58
303-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa 57-58
108 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 109
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Alasan Tidak Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan Nomor halaman dan/atau URL
Mengungkapkan SGX
Emisi
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan topik-topik material 21 PN7.6-4.4.1. c.
2021 PN7.6-4.4.1. d.
PN7.6-4.4.
LR711B-1 b & c
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung(Cakupan 1) 60-61,98
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 60-61,98
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 60-61,98
305-4 Intensitas Emisi GRK 61,98-99
305-5 Pengurangan Emisi GRK 57-58
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 60
305-7 Nitrogen Oksida (NOX), Sulfur Oksida (SOX), dan Emisi Udara Signifikan Lainnya Tidak Dapat Diaplikasikan
Air dan Efluen
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan topik-topik material 21 PN7.6-4.1.c;
2021 PN7.6-4.1.d;
LR711B-1.b;
LR711B-1.c
GRI 303: Air dan Efluen 303-1 Interaksi Dengan Air Sebagai Sumber Daya Bersama 62
2018 303-2 Manajemen Dampak yang Berkaitan Dengan Pembuangan Air 64-67
303-3 Pengambilan Air | Water Withdrawal 65,99
303-4 Pembuangan Air 67,100
303-5 Konsumsi Air 62-63,99
Limbah
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan topik-topik material 21 PN7.6-4.4.1. c.
2021 PN7.6-4.4.1. d.
PN7.6-4.4.
LR711B-1 b & c
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan Limbah Dan Dampak-Dampak Yang Signifikan Terkait Limbah 21
306-2 Pengelolaan Dampak Yang Signifikan Terkait Limbah 69-71
306-3 Timbulan Limbah 68-69, 100
306-4 Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir 68,100
306-5 Limbah Yang Dikirimkan Ke Pembuangan Akhir 68,100
109 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 110
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Alasan Tidak Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan Nomor halaman dan/atau URL
Mengungkapkan SGX
Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia
Kepegawaian & HAM
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan topik-topik material 21 PN7.6-4.4.1. c.
2021 PN7.6-4.4.1. d.
PN7.6-4.4.
LR711B-1 b & c
GRI 401: Kepegawaian 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pengantian Karyawan 102
2016 401-2 Tunjangan yang Diberikan Kepada Karyawan Purnawaktu yang Tidak Diberikan 74-75
Kepada Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
401-3 Cuti melahirkan 103
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan 76
Keanekaragaman Dan 405-2 Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan Dibandingkan Laki-Laki Batasan kerahasiaan Batasan kerahasiaan
Kesempatan Setara 2016
GRI 406: Non- 406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang Dilakukan 77
diskriminasi 2016
GRI 407: Kebebasan 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan perundingan 77
Berserikat Dan kolektif mungkin berisiko
Perundingan Kolektif
2016
GRI 208:Pekerja Anak 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak 77
2016
GRI 409: Kerja Paksa 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja kerja paksa 77
atau Wajib Kerja 2016 atau wajib kerja
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan topik-topik material 21 PN7.6-4.4.1. c.
2021 PN7.6-4.4.1. d.
PN7.6-4.4.
LR711B-1 b & c
110 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 111
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Alasan Tidak Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan Nomor halaman dan/atau URL
Mengungkapkan SGX
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 79
Keselamatan Kerja 2018 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 79
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 79
403-4 Partisipasi, Konsultan, dan Komunikasi Pekerja pada Kesehatan dan Keselamatan 79-80
Kerja
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 79-80
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 79-80
403-7 Pencegahan dan Mitigasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang Berdampak 79-80
Langsung dalam Hubungan Bisnis
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 79-80
403-9 Kecelakaan kerja 81
403-10 Penyakit akibat kerja 104
Pelatihan dan Pendidikan
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan topik-topik material 21
2021
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan 83,104
Pendidikan 2016 404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program Bantuan 82-84
Peralihan programs
404-3 Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin Terhadap Kinerja dan 82
Pengembangan Karier and career development reviews
Mengedepankan Praktik Terbaik
Anti-Korupsi
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan topik-topik material 21 PN7.6-4.4.1. c.
2021 PN7.6-4.4.1. d.
PN7.6-4.4.
LR711B-1 b & c
GRI 205: Anti-Korupsi 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 91
2016 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi 91
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 91
Perilaku Anti-Persaingan
GRI 3: Topik Material 3-3 Pengelolaan topik-topik material 21 PN7.6-4.4.1. c.
2021 PN7.6-4.4.1. d.
PN7.6-4.4.
LR711B-1 b & c
GRI 206: Perilaku Anti- 206-1: Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti-persaingan, praktik anti-trust dan 91
Persaingan 2016 monopoli
111 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 112
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
U N I T E D NA TI O N S G L O B AL C O M P AC T (UNG C)
Prinsip Referensi Halaman/Keterangan
Hak Asasi Manusia
Prinsip 1 Bisnis harus mendukung dan menghormati perlindungan hak asasi manusia yang diakui secara internasional 77, 90-92
Prinsip 2 Memastikan bahwa mereka tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia 77, 90-92
Tenaga Kerja
Prinsip 3 Bisnis harus menjunjung tinggi kebebasan berserikat dan pengakuan yang efektif atas hak untuk berunding bersama 77
Prinsip 4 Penghapusan segala bentuk kerja paksa dan kerja wajib 77, 90-92
Prinsip 5 Penghapusan efektif pekerja anak 77, 90-92
Prinsip 6 Penghapusan diskriminasi dalam pekerjaan dan jabatan 76-77, 90
Lingkungan
Prinsip 7 Bisnis harus mendukung pendekatan kehati-hatian terhadap tantangan lingkungan 34-36
Prinsip 8 Melakukan inisiatif untuk mempromosikan tanggung jawab lingkungan yang lebih besar 36-37
Prinsip 9 Mendorong pengembangan dan penggabungan teknologi ramah lingkungan 36-37, 57
Anti-Korupsi
Prinsip 10 Bisnis harus melawan segala bentuk korupsi, termasuk pemerasan dan penyuapan 90-93
112 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 113
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
SUSTA I NA BI L IT Y AC C O U N T IN G S T A N DA RDS B O A RD (SA SB ) – P E NG UNG K A P A N SE K T OR R EAL ES TAT
Topik Pengungkapan Referensi Halaman/
Kode SASB Metrik Akuntansi Subsektor Properti
Keberlanjutan SASB Keterangan
Pengelolaan Energi IF-RE-130a.1 Cakupan data konsumsi energi sebagai persentase area lantai, berdasarkan subsektor properti (%) Real Estat 100%
Met Layanan Kesehatan 100%
Gaya Hidup 100%
IF-RE-130a.2 Total konsumsi energi menurut area portofolio dengan cakupan data, berdasarkan subsektor properti Real Estat 149.000
(GJ) Layanan Kesehatan 463.000
Gaya Hidup 754.000
Total konsumsi energi menurut persentase jaringan listrik, berdasarkan subsektor properti (%) Real Estat 95%
Layanan Kesehatan 95%
Gaya Hidup 97%
Total konsumsi energi menurut persentase terbarukan, berdasarkan subsektor properti (%) dari Biodisel Real Estat 0,50%
B30 saja Layanan Kesehatan 0,20%
Gaya Hidup 0,40%
IF-RE-130a.3 Perubahan persentase like-for-like pada konsumsi energi air untuk area portofolio dengan cakupan Real Estat 2%
data, berdasarkan subsektor properti (%) Layanan Kesehatan 7%
Gaya Hidup -5%
IF-RE-130a.4 Persentase portofolio yang memenuhi syarat dan memiliki rating energi, berdasarkan subsektor N/A di Indonesia
properti (%)
Persentase portofolio yang memenuhi syarat dan bersertifikat ENERGY STAR®, berdasarkan subsektor N/A di Indonesia
properti (%)
IF-RE-130a.5 Deskripsi tentang bagaimana pertimbangan pengelolaan energi gedung diintegrasikan ke dalam “Efesiensi Enerfi dan Emisi” – Halaman 57
analisis investasi properti dan strategi operasional
Pengelolaan Air IF-RE-140a.1 Cakupan data pengambilan air sebagai persentase total area lantai, berdasarkan subsektor properti (%) Real Estat 100%
Layanan Kesehatan 100%
Gaya Hidup 100%
Cakupan data pengambilan air sebagai persentase total area lantai, di wilayah dengan standar Real Estat 100%
kekurangan air Tinggi atau Sangat Tinggi23, berdasarkan subsektor properti (%) Layanan Kesehatan 100%
Gaya Hidup 100%
Total pengambilan air berdasarkan cakupan data area portofolio, berdasarkan subsektor properti (m3) Real Estat 1.263.000
Layanan Kesehatan 1.381.000
Gaya Hidup 2.017.000
IF-RE-140a.2 Total pengambilan air menurut persentase di wilayah dengan standar kekurangan air Tinggi atau Real Estat 100%
Sangat Tinggi23, berdasarkan subsektor properti (%) Layanan Kesehatan 100%
Gaya Hidup 100%
IF-RE-140a.3 Perubahan persentase like-for-like pada pengambilan air untuk area portofolio dengan cakupan data, Real Estat 10%
berdasarkan subsektor properti(%) Layanan Kesehatan 2%
Gaya Hidup -3%
IF-RE-140a.4 Deskripsi risiko pengelolaan air dan diskusi tentang strategi dan praktik untuk mengurangi resiko tersebut “Mengoptimalkan Penggunaan Air” – Halaman 63
23
Kami beroperasi di wilayah-wilayah di Indonesia yang dinilai memiliki risiko kekurangan air “tinggi” hingga “sangat tinggi” menurut Atlas Risiko Air Aqueduct dari World Resources Institute.
113 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 114
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Topik Pengungkapan Referensi Halaman/
Kode SASB Metrik Akuntansi Subsektor Properti
Keberlanjutan SASB Keterangan
Manajemen Dampak IF-RE-410a.1 Persentase sewa baru yang mengandung klausul pengembalian biaya untuk peningkatan modal Real Estat 0%
Keberlanjutan terkait efisiensi sumber daya, berdasarkan subsektor properti (%) Layanan Kesehatan NA
Penyewa Gaya Hidup 0%
Area lantai disewakan terkait, dari sewa baru yang mengandung klausul pengembalian biaya untuk Real Estat 0%
peningkatan modal terkait efisiensi sumber daya, berdasarkan subsektor properti (sq. ft) Layanan Kesehatan NA
Gaya Hidup 0%
IF-RE-410a.2 Persentase penyewa yang menggunakan meteran atau sub-meter terpisah untuk konsumsi listrik Real Estat 100%
jaringan, berdasarkan subsektor properti (%) Layanan Kesehatan 100%
Gaya Hidup 100%
Persentase penyewa yang menggunakan meteran atau sub-meter terpisah untuk pengambilan air, Real Estat 100%
berdasarkan subsektor properti (%) Layanan Kesehatan 100%
Gaya Hidup 100%
IF-RE-410a.3 Diskusi tentang pendekatan untuk mengukur, memberi insentif, dan meningkatkan dampak “Cakupan 3 & Inisitatif Energi” – Halaman 58
keberlanjutan penyewa
Perubahan Iklim dan IF-RE-450a.1 Area properti yang berada di Wilayah Terhindar Dari Banjir Selama 100 Tahun, berdasarkan subsektor “Strategi” – Halaman 29
Adaptasi properti
IF-RE-450a.2 Deskripsi analisis paparan risiko perubahan iklim, tingkat paparan portofolio sistematis, dan strategi “Ketahanan Iklim” – Halaman 28
mitigasi risiko
SA S B - PEN G U N G K AP AN S E K T O R R E A L E STA T (ME TRI K K E G I A TA N)
Kode SASB Metrik Kegiatan Subsektor Properti 2024
IF-RE-000.A Jumlah aset, berdasarkan subsektor properti Real Estat24 27
Layanan Kesehatan 40
Gaya Hidup 43
IF-RE-000.B Area lantai disewa, berdasarkan subsektor properti (sq. ft) Real Estat 25
7.900.000 ft2
Layanan Kesehatan N/A
Gaya Hidup26 10.800.000 ft2
IF-RE-000.C Persentase aset yang dikelola tidak langsung, berdasarkan subsektor properti (%) Real Estat N/A
Layanan Kesehatan N/A
Gaya Hidup N/A
IF-RE-000.D Rata-rata tingkat okupansi, berdasarkan subsektor properti (%) Real Estat Tidak dilaporkan
Layanan Kesehatan Tidak dilaporkan
Gaya Hidup Tidak dilaporkan
24
Segmen Real Estat terdiri dari bangunan hunian bertingkat tinggi, kota mandiri, pabrik pengolahan air, dan kantor perusahaan. Tidak seperti segmen Kesehatan dan Gaya Hidup di mana setiap “aset” yang dikelola adalah properti yang berbeda, segmen Real Estat kami mengelola
beberapa aset dan area publik/perumahan/komersial di setiap kota mandiri. Dengan demikian, untuk memudahkan pelaporan, kami telah menggabungkan beberapa aset/area di setiap kota mandiri dan mengklasifikasikannya sebagai satu “aset”.
25
Berdasarkan area hunian di dalam bangunan hunian bertingkat tinggi dalam cakupan pelaporan kami.
26
Berdasarkan area bersih yang dapat disewakan di dalam mal dalam cakupan pelaporan kami.
114 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 115
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
M E TR I K S K A P IT AL IS M E P E M A N G K U KE P E NTI NG A N W O RLD E CO NO MI C FO RUM (W E F )
Tema Metriks Inti dan Pengungkapan Referensi Halaman/Keterangan
Prinsip Tata Kelola
Tujuan Tata Kelola Menetapkan tujuan 7
Kualitas badan pengelola Komposisi badan pengelola 20
Pelibatan pemangku kepentingan Isu-isu penting yang berdampak pada pemangku kepentingan 21
Perilaku Etis Anti-Korupsi 91
Perlindungan terhadap saran etika dan mekanisme pelaporan 90-91
Risiko dan pengawasan peluang Integrasi risiko dan peluang pada proses usaha 90-91
Kesejahteraan
Pekerjaan dan generasi yang makmur Tingkat perputaran dan komposisi karyawan 73-76
Kontribusi ekonomi 40
Kontribusi investasi finansial 40
Inovasi produk dan jasa yang lebih baik Total pengeluaran Penelitian dan Pengembangan 40
Ketahanan masyarakat dan sosial Total pembayaran pajak 40
Manusia
Martabat dan kesetaraan Keberagaman dan inklusi 76
Kesetaraan gaji 76
Tingkat gajji 76
Risiko pada insiden pekerja anak dan pekerja paksa 77
Kesehatan dan kesejahteraan Kesehatan dan keselamatan 79-81
Keterampilan untuk masa depan Pelatihan yang diberikan 82-84
Planet
Perubahan iklim Emisi gas rumah kaca 59
Penerapan TCFD 28-38
Nature loss Penggunaan lahan dan sensitivitas ekologi N/A
Freshwater availability Konsumsi air dan pengambilan air di daerah kekurangan air 62
115 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 116
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PE R A TU R A N O T O T IT A S J A S A K E U AN G A N (O JK ) – P O JK NO .5 1 /P O JK .03/201 7 [G.4]
Indeks Deskripsi Halaman
Strategi Keberlanjutan
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 12- 13
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.1 Aspek Ekonomi 15-16
a. Kuantitas produk dan jasa 15-16
b. Pendapatan 15-16
c. Laba bersih 15-16
d. Produk ramah lingkungan 15-16
e. Keterlibatan pemangku kepentingan lokal pada bisnis proses keuangan berkelanjutan 15-16
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 15-16
a. Konsumsi energi 15-16
b. Pengurangan emisi 15-16
c. Pengurangan limbah dan efluen 15-16
d. Konservasi keanekaragaman hayat 15-16
B.3 Aspek Sosial 15-16
Profil Perusahaan
C.1 Vision, Mission, and Sustainability Values 7
C.2 Company Address 6
C.3 Business Scale, covering at least: 11, 40, 73
a. Total assets or assets capitalization, and total liabilities 11, 40, 73
b. Number of employees by gender, position, age, education and employment status 11, 40, 73
c. Shareholders name and percentage of stock ownership; and 11, 40, 73
d. Wilayah operasional 11, 40, 73
116 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 117
ENVIRON MEN TA L PERFORMA N CE
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Indeks Deskripsi Halaman
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 10
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 11
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 7
Penjelasan Direksi
D.1 Penjelasan Direksi 12-13
a. Kebijakan untuk menjawab tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 12-13
b. Implementasi keuangan berkelanjutan 12-13
c. Target, pencapaian dan strategi 12-13
Tata Kelola Keberlanjutan
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 86-89
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 86-89
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 86-89
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 86-89
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 86-89
Kinerja Keberlanjutan
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 44
Kinerja Ekonomi
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 40
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan 40
Berkelanjutan
Kinerja Lingkungan Hidup
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 Aspek Material 68
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 Consumption of Environmentally Friendly Materials 68
117 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 118
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Indeks Deskripsi Halaman
Aspek Energi
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 57, 59
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 57, 59
Aspek Air
F.8 Penggunaan Air 62-66
Aspek Keanekaragaman Hayati
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Tidak relevan
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Tidak relevan
Aspek Emisi
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 57, 60-61
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 57,60-61
Aspek Limbah dan Efluen
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 68
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 68
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 68
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 68
Kinerja Sosial
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 51
Aspek Ketenagakerjaan
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 73
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 77
118 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 119
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Indeks Deskripsi Halaman
F.20 Upah Minimum Regional 73
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 79
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 82
Aspek Masyarakat
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 44-47
F.24 Pengaduan Masyarakat 44-47
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 44-47
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 48
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievalualsi Keamanannya bagi Pelanggan 55
F.28 Dampak Produk/Jasa 55
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 55
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 55
Lain-lain
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 6
G.2 Lembar Umpan Balik 6
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 6
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa 116
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
119 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 120
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
IFR S S1 P E R SYA R A T A N U M U M U N T U K P E NG UNG K A P A N I NFO RMA SI K E UA NG A N YA NG BER KAITAN DEN GAN KEBER L AN JUTAN
Nomor Halaman dan/atau
Standar IFRS S1 Pengungkapan Alasan Omission
Link
Tata Kelola
IFRS S1-27(a) Badan tata kelola (dapat mencakup dewan, komite, atau badan setara yang bertanggung jawab atas tata kelola) atau
individu yang bertanggung jawab atas pengawasan risiko dan peluang terkait keberlanjutan, termasuk informasi
tentang:
(i) bagaimana tanggung jawab atas risiko dan peluang terkait keberlanjutan tercermin dalam ketentuan acuan,
mandat, deskripsi peran, dan kebijakan terkait lainnya yang berlaku untuk badan atau individu tersebut;
(ii) bagaimana badan atau individu tersebut menentukan apakah keterampilan dan kompetensi yang sesuai tersedia
atau akan dikembangkan untuk mengawasi strategi yang dirancang untuk menanggapi risiko dan peluang terkait
keberlanjutan;
28
(iii) bagaimana dan seberapa sering badan atau individu tersebut diberi informasi tentang risiko dan peluang terkait
keberlanjutan;
(iv) bagaimana badan atau individu tersebut mempertimbangkan risiko dan peluang terkait keberlanjutan saat
mengawasi strategi entitas, keputusan tentang transaksi besar, proses manajemen risiko, dan kebijakan terkait,
termasuk apakah badan atau individu tersebut telah mempertimbangkan trade-off terkait risiko dan peluang
tersebut
v) bagaimana badan atau individu tersebut mengawasi penetapan target terkait risiko dan peluang keberlanjutan
serta memantau kemajuan menuju target tersebut, termasuk apakah dan bagaimana metrik kinerja terkait
dimasukkan dalam kebijakan remunerasi.
IFRS S1-27(b) Peran manajemen dalam proses tata kelola, kontrol, dan prosedur yang digunakan untuk memantau, mengelola, dan
mengawasi risiko dan peluang terkait keberlanjutan, termasuk informasi tentang:
(i) apakah peran tersebut didelegasikan ke posisi manajemen tertentu atau komite tingkat manajemen, serta
bagaimana pengawasan dilakukan terhadap posisi atau komite tersebut; 28
(ii) apakah manajemen menggunakan kontrol dan prosedur untuk mendukung pengawasan risiko dan peluang
terkait keberlanjutan, dan jika ya, bagaimana kontrol dan prosedur tersebut diintegrasikan dengan fungsi internal
lainnya.
Strategi
Risiko dan Peluang Terkait Keberlanjutan
IFRS S1-30(a) Risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang secara wajar dapat diperkirakan akan mempengaruhi prospek entitas. 32-33
IFRS S1-30(b) Jangka waktu-jangka pendek, menengah, atau panjang-di mana dampak dari setiap risiko dan peluang terkait Analisis skenario ESG yang
keberlanjutan tersebut dapat diperkirakan secara wajar akan terjadi tertunda
IFRS S1-30(c) Bagaimana entitas mendefinisikan “jangka pendek”, “jangka menengah”, dan “jangka panjang” dan bagaimana Analisis skenario ESG yang
definisi tersebut dikaitkan dengan cakrawala perencanaan yang digunakan entitas untuk pengambilan keputusan tertunda
strategis.
120 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 121
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Nomor Halaman dan/atau
Standar IFRS S1 Pengungkapan Alasan Omission
Link
Model Bisnis dan Rantai Pasok
IFRS S1-32(a) Deskripsi efek saat ini dan yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait keberlanjutan pada model bisnis dan rantai
nilai entitas. 32-33
IFRS S1-32(b) Deskripsi di mana dalam model bisnis dan rantai nilai entitas risiko dan peluang terkait keberlanjutan terkonsentrasi.
Strategi dan Pembuatan Keputusan
IFRS S1-33(a) Bagaimana entitas telah menanggapi, dan berencana untuk menanggapi, risiko dan peluang terkait keberlanjutan
33
dalam strategi dan pengambilan keputusan.
IFRS S1-33(b) Kemajuan terhadap rencana yang telah diungkapkan entitas pada periode pelaporan sebelumnya, termasuk
29
informasi kuantitatif dan kualitatif.
IFRS S1-33(c) Trade-off antara risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang dipertimbangkan oleh entitas. 33
Posisi Keuangan, Kinerja Keuangan, dan Arus Kas
IFRS S1-34(a) Dampak risiko dan peluang terkait keberlanjutan terhadap posisi keuangan, kinerja keuangan, dan arus kas entitas
untuk periode pelaporan (dampak keuangan saat ini).
IFRS S1-34(b) Dampak yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait keberlanjutan terhadap posisi keuangan, kinerja keuangan,
dan arus kas entitas dalam jangka pendek, menengah, dan panjang, dengan mempertimbangkan bagaimana risiko
dan peluang terkait keberlanjutan dimasukkan dalam perencanaan keuangan entitas (dampak keuangan yang
diantisipasi).
IFRS S1-35(a) Informasi kuantitatif dan kualitatif tentang bagaimana risiko dan peluang terkait keberlanjutan telah mempengaruhi
posisi keuangan, kinerja keuangan, dan arus kas untuk periode pelaporan. 32-33
IFRS S1-35(b) Informasi kuantitatif dan kualitatif mengenai risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang diidentifikasi yang
memiliki risiko signifikan terhadap penyesuaian material dalam periode pelaporan tahunan berikutnya terhadap
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang dilaporkan dalam periode pelaporan tahunan berikutnya terhadap nilai
tercatat aset dan liabilitas yang dilaporkan dalam laporan keuangan terkait.
IFRS S1-35(c) Informasi kuantitatif dan kualitatif mengenai bagaimana entitas memperkirakan posisi keuangannya akan berubah
dalam jangka pendek, menengah, dan panjang, dengan mempertimbangkan strateginya dalam mengelola risiko dan
peluang yang berkaitan dengan keberlanjutan:
(i) Rencana investasi dan pelepasan, termasuk rencana yang tidak terikat secara kontraktual dengan entitas. Bersifat rahasia
(ii) Sumber pendanaan yang direncanakan untuk mengimplementasikan strateginya. Bersifat rahasia
IFRS S1-35(d) Informasi kuantitatif dan kualitatif mengenai bagaimana entitas memperkirakan kinerja keuangan dan arus kasnya Bersifat rahasia
akan berubah dalam jangka pendek, menengah, dan panjang, dengan mempertimbangkan strateginya dalam
mengelola risiko dan peluang yang berkaitan dengan keberlanjutan.
Ketahanan iklim
IFRS S1-41 Penilaian kualitatif dan, jika dapat diterapkan, penilaian kuantitatif atas ketahanan strategi dan model bisnisnya Analisis skenario ESG yang
dalam kaitannya dengan risiko terkait keberlanjutan, termasuk informasi tentang bagaimana penilaian dilakukan dan tertunda
jangka waktunya.
121 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 122
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Nomor Halaman dan/atau
Standar IFRS S1 Pengungkapan Alasan Omission
Link
Manjemen Risiko
IFRS S1-44(a) Proses dan kebijakan terkait yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan
memantau risiko terkait keberlanjutan, termasuk informasi tentang:
34
(i) Masukan dan parameter yang digunakan entitas (misalnya, informasi mengenai sumber data dan cakupan operasi
yang tercakup dalam proses).
(ii) Apakah dan bagaimana entitas menggunakan analisis skenario untuk menginformasikan identifikasi risiko terkait Analisis skenario ESG yang
keberlanjutan. tertunda
(iii) Bagaimana entitas menilai sifat, kemungkinan, dan besarnya dampak dari risiko-risiko tersebut (misalnya, apakah
entitas mempertimbangkan faktor kualitatif, ambang batas kuantitatif, atau kriteria lainnya).
(iv) Apakah dan bagaimana entitas memprioritaskan risiko terkait keberlanjutan dibandingkan dengan jenis risiko
lainnya.
(v) Bagaimana entitas memonitor risiko terkait keberlanjutan.
(vi) Apakah dan bagaimana entitas telah mengubah proses yang digunakan dibandingkan dengan periode pelaporan
35-37
sebelumnya.
IFRS S1-44(b) Proses yang digunakan untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau peluang yang terkait
dengan keberlanjutan.
IFRS S1-44(c) Sejauh mana, dan bagaimana, proses untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko dan
peluang terkait keberlanjutan diintegrasikan ke dalam dan menginformasikan proses manajemen risiko entitas
secara keseluruhan.
Metrik dan Target
IFRS S1-46(a) Metrik yang disyaratkan oleh Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS yang berlaku untuk setiap risiko dan
peluang terkait keberlanjutan yang secara wajar dapat diperkirakan akan mempengaruhi perspektif entitas.
IFRS S1-46(b) Metrik yang digunakan entitas untuk mengukur dan memantau risiko atau peluang terkait keberlanjutan dan
kinerjanya terkait risiko atau peluang terkait keberlanjutan tersebut, termasuk kemajuan terhadap target yang telah
ditetapkan entitas, dan target yang harus dipenuhi oleh hukum atau peraturan.
IFRS S1-51(a) Metrik yang digunakan untuk menetapkan target dan untuk memonitor kemajuan dalam mencapai target.
IFRS S1-51(b) Target kuantitatif atau kualitatif spesifik yang telah ditetapkan atau diwajibkan untuk dipenuhi oleh entitas. 17, 38
IFRS S1-51(c) Rentang waktu di mana target tersebut berlaku
IFRS S1-51(d) Dasar periode yang digunakan untuk mengukur kemajuan.
IFRS S1-51(e) Setiap target jangka pendek dan target sementara.
IFRS S1-51(f) Pencapaian terhadap setiap target dan analisis tren atau perubahan kinerja entitas.
IFRS S1-51(g) Perubahan apa pun terhadap target dan penjelasan atas perubahan tersebut.
122 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 123
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
PE N G U NG K A P AN IF R S S 2 YAN G B E RK A I TA N DE NG A N I K LI M
Nomor Halaman
Standar IFRS S2 Pengungkapan Alasan Omission
dan/atau Link
Tata Kelola
IFRS S2-6(a) Badan tata kelola (yang dapat mencakup dewan, komite, atau badan serupa yang bertanggung jawab atas tata kelola) atau individu
yang bertanggung jawab atas pengawasan risiko dan peluang terkait iklim. Secara khusus, entitas harus mengidentifikasi badan 28
atau individu tersebut dan mengungkapkan informasi tentang :
(i) Bagaimana tanggung jawab atas risiko dan peluang terkait iklim tercermin dalam kerangka acuan, mandat, deskripsi peran, dan
28,36-37
kebijakan terkait lainnya yang berlaku untuk badan atau individu tersebut
(ii) Bagaimana badan atau individu tersebut menentukan apakah pelatihan dan kompetensi yang sesuai tersedia atau akan
28
dikembangkan untuk mengawasi strategi yang dirancang untuk merespons risiko dan peluang terkait iklim.
(iii) Bagaimana dan seberapa sering badan atau individu tersebut diinformasikan tentang risiko dan peluang terkait iklim. 28
(iv) Bagaimana badan atau individu tersebut mempertimbangkan risiko dan peluang terkait iklim ketika mengawasi strategi
entitas, keputusannya atas transaksi besar dan proses manajemen risiko serta kebijakan terkait, termasuk apakah badan atau
individu tersebut telah mempertimbangkan pertukaran (trade-off) yang terkait dengan risiko dan peluang tersebut 29-31
(v) Bagaimana badan atau individu tersebut mengawasi penetapan target yang terkait dengan risiko dan peluang terkait iklim,
dan memantau kemajuan terhadap target tersebut, termasuk apakah dan bagaimana metrik kinerja terkait dimasukkan dalam 29
kebijakan remunerasi.
IFRS S1-27(b) Peran manajemen dalam proses tata kelola, kontrol, dan prosedur yang digunakan untuk memantau, mengelola, dan mengawasi
28-29
risiko dan peluang terkait iklim, termasuk informasi tentang:
(i) Apakah peran tersebut didelegasikan kepada posisi tingkat manajemen tertentu atau komite tingkat manajemen dan
28
bagaimana pengawasan dilakukan atas posisi atau komite tersebut
(ii) Apakah manajemen menggunakan kontrol dan prosedur untuk mendukung pengawasan risiko dan peluang terkait iklim dan,
34-35
jika ya, bagaimana kontrol dan prosedur ini diintegrasikan dengan fungsi internal lainnya.
Strategi
IFRS S2-9(a) Risiko dan peluang terkait iklim yang kemungkinan besar dapat mempengaruhi prospek entitas. 30-31
IFRS S2-9(b) Dampak saat ini dan yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait iklim tersebut terhadap model bisnis dan rantai nilai entitas. 30-31
IFRS S2-9(c) Dampak dari risiko dan peluang terkait iklim tersebut terhadap strategi dan pengambilan keputusan entitas, termasuk informasi
36-37
tentang rencana transisi terkait iklim.
IFRS S2-9(d) Dampak dari risiko dan peluang terkait iklim tersebut terhadap posisi keuangan, kinerja keuangan, dan arus kas entitas untuk
periode pelaporan, dan dampak yang diantisipasi terhadap posisi keuangan, kinerja keuangan, dan arus kas entitas dalam
34-35
jangka pendek, menengah, dan panjang, dengan mempertimbangkan bagaimana risiko dan peluang terkait iklim tersebut telah
diperhitungkan dalam perencanaan keuangan entitas
IFRS S2-9(e) Strategi ketahanan iklim dan model bisnis entitas terhadap perubahan, perkembangan, dan ketidakpastian terkait iklim, dengan
35
mempertimbangkan risiko dan peluang terkait iklim yang telah diidentifikasi oleh entitas.
123 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 124
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Nomor Halaman
Standar IFRS S2 Pengungkapan Alasan Omission
dan/atau Link
Risiko dan Peluang Terkait Iklim
IFRS S2-10(a) Risiko dan peluang terkait iklim yang dapat diperkirakan akan mempengaruhi prospek entitas. 30-31
IFRS S2-10(b) Untuk setiap risiko terkait iklim yang telah diidentifikasi oleh entitas, apakah entitas menganggap risiko tersebut sebagai risiko fisik
30-31
terkait iklim atau risiko transisi terkait iklim.
IFRS S2-10(c) Untuk setiap risiko dan peluang terkait iklim yang telah diidentifikasi oleh entitas, dalam jangka waktu berapa lama- jangka pendek,
34-35
menengah, atau panjang-dampak dari setiap risiko dan peluang terkait iklim dapat diperkirakan akan terjadi.
IFRS S2-10(d) Bagaimana entitas mendefinisikan 'jangka pendek', 'jangka menengah', dan 'jangka panjang' dan bagaimana jangka pendek,
'jangka menengah' dan 'jangka panjang' dan bagaimana definisi-definisi ini dikaitkan dengan horison perencanaan strategis yang 34
digunakan oleh entitas untuk pengambilan keputusan.
Model Bisnis dan Rantai Pasok
IFRS S2-13(a) Penjelasan mengenai dampak saat ini dan yang diantisipasi dari risiko terkait iklim dan dan peluang terkait iklim pada model bisnis
30-31
dan rantai pasok entitas.
IFRS S2-13(b) Penjelasan mengenai di mana dalam model bisnis dan rantai nilai entitas, risiko dan peluang terkait iklim terkait iklim dalam model
30-31
bisnis dan rantai pasok entitas terkonsentrasi.
Strategi dan Pengambilan Keputusan
IFRS S2-14(a) Bagaimana entitas telah merespons, dan berencana untuk merespons, risiko dan peluang terkait iklim dalam strategi dan
pengambilan keputusannya, termasuk bagaimana entitas berencana untuk mencapai target terkait iklim yang telah ditetapkan 36-37
dan target yang diwajibkan untuk dipenuhi oleh hukum atau peraturan, termasuk informasi tentang:
(i) perubahan saat ini dan yang diantisipasi pada model bisnis entitas, termasuk alokasi sumber dayanya, untuk mengatasi risiko
36-37
dan peluang terkait iklim.
(ii) upaya mitigasi dan adaptasi langsung saat ini dan yang diantisipasi. 36-37
(iii) upaya mitigasi dan adaptasi tidak langsung saat ini dan yang diantisipasi. 36-37
(iv) encana transisi terkait iklim yang dimiliki entitas, termasuk informasi mengenai asumsi utama yang digunakan dalam
35-37
mengembangkan rencana transisi, dan ketergantungan yang menjadi dasar rencana transisi entitas.
(v) Bagaimana entitas berencana untuk mencapai target terkait iklim, termasuk target emisi gas rumah kaca. 36-37
IFRS S2-14(b) Informasi mengenai bagaimana entitas mendapatkan sumber daya, dan rencana untuk mendapatkan sumber daya, untuk aktivitas
34-35
diungkapkan sesuai dengan 14(a).
IFRS S2-14(c) Informasi kuantitatif dan kualitatif tentang kemajuan rencana yang diungkapkan dalam periode pelaporan sebelumnya sesuai
36-37
dengan 14(a).
Posisi Keuangan, Kinerja Keuangan dan Arus Kas
IFRS S2-15(a) Pengaruh risiko dan peluang terkait iklim terhadap posisi keuangan entitas, kinerja keuangan dan arus kas entitas untuk periode
30-31
pelaporan.
IFRS S2-15(b) Dampak yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait iklim terhadap keuangan, kinerja keuangan dan arus kas entitas dalam
jangka pendek, menengah dan jangka pendek, menengah dan panjang, dengan mempertimbangkan bagaimana risiko dan 36-37
peluang terkait iklim dimasukkan dalam perencanaan keuangan entitas.
124 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 125
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Nomor Halaman
Standar IFRS S2 Pengungkapan Alasan Omission
dan/atau Link
IFRS S2-16(a) Bagaimana risiko dan peluang terkait iklim telah mempengaruhi posisi keuangan, kinerja keuangan dan arus kas entitas selama
30-31
periode pelaporan.
IFRS S2-16(b) Risiko dan peluang terkait iklim yang teridentifikasi yang memiliki risiko signifikan terhadap penyesuaian yang material dalam
Tidak Dapat Diaplikasikan
periode pelaporan tahunan berikutnya terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas yang dilaporkan dalam laporan keuangan terkait.
IFRS S2-16(c) Bagaimana entitas memperkirakan posisi keuangannya akan berubah dalam jangka pendek, menengah, dan panjang, dengan
mempertimbangkan strateginya dalam mengelola risiko dan peluang terkait iklim, dengan mempertimbangkan dengan
mempertimbangkan:
(i) Rencana investasi dan pelepasan, termasuk rencana yang tidak terikat secara kontraktual dengan entitas. 36-37
(ii) Sumber pendanaan yang direncanakan untuk mengimplementasikan strateginya
IFRS S2-16(d) Bagaimana entitas memperkirakan kinerja keuangan dan arus kasnya akan berubah dalam jangka pendek, menengah, dan
panjang, dengan mempertimbangkan strateginya untuk mengelola risiko dan peluang terkait iklim.
Ketahanan iklim
IFRS S2-22 (a) Penilaian entitas atas ketahanan iklim pada tanggal pelaporan, termasuk:: 28
(i) Dampak yang ditimbulkan, jika ada, dari penilaian entitas terhadap strategi dan model bisnisnya, termasuk bagaimana entitas
perlu menanggapi dampak yang diidentifikasi dalam analisis skenario terkait iklim. yang diidentifikasi dalam analisis skenario 28
terkait iklim.
(ii) Area ketidakpastian yang signifikan yang dipertimbangkan dalam penilaian entitas atas ketahanan iklimnya. 105-106
(iii) kapasitas entitas untuk menyesuaikan atau mengadaptasi strategi dan model bisnisnya terhadap perubahan iklim dalam
35
jangka pendek, menengah, dan panjang. perubahan iklim dalam jangka pendek, menengah, dan panjang, termasuk:
(1) Tersedianya, dan fleksibilitas sumber daya keuangan entitas yang ada untuk menanggapi dampak yang diidentifikasi dalam
Tidak Dapat Diaplikasikan -
analisis skenario terkait iklim, termasuk untuk untuk mengatasi risiko terkait iklim dan untuk memanfaatkan peluang terkait iklim.
(2) Kemampuan entitas untuk memindahkan, menggunakan kembali, meningkatkan, atau menonaktifkan aset yang ada. Tidak Dapat Diaplikasikan -
(3) Pengaruh investasi entitas saat ini dan yang direncanakan terkait iklim terkait iklim, adaptasi, dan peluang untuk ketahanan
Tidak Dapat Diaplikasikan -
iklim.
IFRS S2-22 (b) Bagaimana dan kapan analisis skenario terkait iklim dilakukan, termasuk informasi tentang: 105
(i) Informasi yang digunakan oleh entitas, termasuk: 105
(1) Skenario terkait iklim yang digunakan oleh entitas untuk analisis dan sumber yang digunakan untuk analisis dan sumber dari
105-106
skenario tersebut.
(2) Apakah analisis yang dilakukan mencakup berbagai macam skenario terkait iklim. 105-106
(3) Apakah skenario terkait iklim yang digunakan untuk analisis terkait dengan risiko transisi terkait iklim atau risiko fisik terkait
105-106
iklim. terkait iklim atau risiko fisik terkait iklim.
(4) Apakah entitas telah menggunakan, diantara skenarionya, skenario terkait iklim yang selaras dengan perjanjian internasional
105-106
terbaru tentang perubahan iklim.
(5) Mengapa entitas memutuskan bahwa skenario terkait iklim yang dipilih relevan untuk menilai ketahanannya terhadap
105-106
perubahan, perkembangan, atau ketidakpastian terkait iklim.
(6) Jangka waktu yang digunakan entitas dalam melakukan analisis. 105-106
125 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 126
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Nomor Halaman
Standar IFRS S2 Pengungkapan Alasan Omission
dan/atau Link
(7) Ruang lingkup operasional entitas yang digunakan dalam analisis. 105-106
(ii) Berbagai asumsi utama yang dibuat oleh entitas dalam analisis, termasuk asumsi mengenai: 29
(1) Kebijakan terkait iklim di yurisdiksi tempat entitas beroperasi. 29
(2) Tren ekonomi makro. 29
(3) Variabel tingkat nasional atau regional 29
(4) Penggunaan dan bauran energi. 29
(5) Perkembangan teknologi. 29
(iii) Periode pelaporan saat analisis skenario terkait iklim dilakukan 105
Manajemen Risiko
IFRS S2-25(a) Proses dan kebijakan terkait yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko
terkait iklim, termasuk informasi tentang:
(i) Input dan parameter yang digunakan entitas. 29
(ii) Apakah dan bagaimana entitas menggunakan analisis skenario untuk identifikasi risiko terkait iklim. 29
(iii) Bagaimana entitas menilai sifat, kemungkinan, dan besarnya dampak dari risiko-risiko tersebut. 29
(iv) Apakah dan bagaimana entitas memprioritaskan risiko terkait iklim relatif terhadap jenis risiko lainnya. 29
(v) Bagaimana entitas memonitor risiko terkait iklim. 29
(vi) Apakah dan bagaimana entitas telah mengubah proses yang digunakan dibandingkan dengan periode pelaporan sebelumnya. 29
IFRS S2-25(b) Proses yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau peluang terkait iklim, termasuk
informasi mengenai apakah dan bagaimana entitas menggunakan analisis skenario terkait iklim untuk menginformasikan 29
identifikasi peluang terkait iklim.
IFRS S2-25(c) Seberapa jauh, dan bagaimana, proses untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan dan pemantauan risiko dan peluang
29
terkait iklim diintegrasikan ke dalam dan menginformasikan proses manajemen risiko entitas secara keseluruhan.
Matrik dan Target
IFRS S2-29(a) Informasi yang relevan dengan kategori metrik gas rumah kaca antar industri, termasuk: 98
(i) Pengungkapan emisi gas rumah kaca gross absolut yang dihasilkan selama periode pelaporan dinyatakan dalam metrik ton
98
setara CO2, yang diklasifikasikan sebagai:
(1) Emisi gas rumah kaca Cakupan 1. 98
(2) Emisi gas rumah kaca Cakupan 2. 98
(3) Emisi gas rumah kaca Cakupan 3. 98
(ii) Pengukuran emisi gas rumah kaca sesuai dengan Protokol Gas Rumah Kaca. Protokol Gas Rumah Kaca: Standar Akuntansi dan
Pelaporan Perusahaan (2004) kecuali diwajibkan oleh otoritas yurisdiksi atau bursa di mana entitas terdaftar untuk menggunakan 96
metode yang berbeda yang berbeda untuk mengukur emisi gas rumah kaca.
126 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 127
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Nomor Halaman
Standar IFRS S2 Pengungkapan Alasan Omission
dan/atau Link
(iii) Pendekatan yang digunakan untuk mengukur emisi gas rumah kaca, termasuk 96
(1) Pendekatan pengukuran, input, dan asumsi yang digunakan entitas untuk mengukur emisi gas rumah kaca. 96
(2) Dasar pertimbangan entitas memilih pendekatan pengukuran, input dan dan asumsi yang digunakan entitas untuk mengukur
96
emisi gas rumah kaca.
(3) Setiap perubahan yang dilakukan entitas terhadap pendekatan pengukuran, input dan dan asumsi selama periode pelaporan
96
dan alasan perubahan tersebut.
(iv) Untuk emisi gas rumah kaca Cakupan 1 dan Cakupan 2 yang diungkapkan sesuai dengan paragraf 29(a)(i)(1)-(2), pisahkan emisi
59
antara:
(1) Konsolidasi grup akuntansi. 59
(2) Perusahaan investasi lain yang dikecualikan dari paragraf 29(a)(iv)(1). 59
(v) Emisi gas rumah kaca Cakupan 2 berbasis lokasi, dan informasi tentang instrumen kontraktual yang diperlukan untuk
98
menginformasikan pemahaman pengguna atas Cakupan 2 dari entitas mengenai emisi gas rumah kaca Cakupan 2.
(vi) untuk emisi gas rumah kaca Cakupan 3, ungkapkan: 98
(1) Kategori yang termasuk dalam pengukuran emisi gas rumah kaca Cakupan 3 entitas, sesuai dengan kategori Cakupan 3 yang
98
dijelaskan dalam Greenhouse Gas Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard (2011).
(2) informasi tambahan mengenai emisi gas rumah kaca Kategori 15 entitas atau yang terkait dengan investasinya (emisi yang
Tidak Dapat Diaplikasikan
dibiayai), jika aktivitas entitas meliputi manajemen aset, perbankan komersial, atau asuransi.
Risiko transisi terkait iklim-jumlah dan persentase aset atau aktivitas bisnis yang rentan terhadap perubahan iklim.
IFRS S2-29(b) Risiko transisi terkait iklim-jumlah dan persentase aset atau yang rentan terhadap risiko transisi terkait iklim.
IFRS S2-29(c) Risiko fisik terkait iklim-jumlah dan persentase aset atau aktivitas bisnis yang bisnis yang rentan terhadap risiko fisik terkait iklim. 35
IFRS S2-29(d) Peluang terkait iklim-jumlah dan persentase aset atau aktivitas bisnis atau kegiatan bisnis yang selaras dengan peluang terkait
iklim.
IFRS S2-29(e) enggunaan modal-jumlah pengeluaran modal, pembiayaan atau investasi yang digunakan untuk menghadapi risiko dan peluang
Bersifat rahasia
terkait iklim.
IFRS S2-29(f) Harga karbon internal-entitas harus mengungkapkan: Tidak Dapat Diaplikasikan
(i) Penjelasan mengenai apakah dan bagaimana entitas menerapkan harga karbon dalam dalam pengambilan keputusan. Tidak Dapat Diaplikasikan
(ii) Penetapan harga untuk setiap metrik ton emisi gas rumah kaca yang digunakan entitas untuk untuk menilai biaya emisi gas
Tidak Dapat Diaplikasikan
rumah kaca.
127 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 128
Pendahuluan Ikhtisar Pendekatan Keberlanjutan Kami Meningkatkan Kualitas Hidup Peduli Terhadap Lingkungan Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Mengedepankan Praktik Terbaik Lampiran
Nomor Halaman
Standar IFRS S2 Pengungkapan Alasan Omission
dan/atau Link
IFRS S2-29(g) Remunerasi, termasuk informasi tentang:
(i) penjelasan tentang apakah dan bagaimana pertimbangan terkait iklim diperhitungkan dalam remunerasi eksekutif. Bersifat rahasia
(ii) persentase remunerasi manajemen eksekutif yang diakui pada periode berjalan yang terkait dengan pertimbangan terkait iklim. Bersifat rahasia
IFRS S2-33(a) Metrik yang digunakan untuk menetapkan target kuantitatif dan kualitatif terkait iklim 57-63
IFRS S2-33(b) Tujuan dari target 57
IFRS S2-33(c) Target yang berlaku untuk bagian dari entitas. 57
IFRS S2-33(d) Jangka waktu yang menjadi dasar pemberlakuan target. 57
IFRS S2-33(e) Jangka waktu dasar untuk mengukur kemajuan. 57-63
IFRS S2-33(f) Pencapaian target dan target sementara. 57-63
IFRS S2-33(g) Jika target bersifat kuantitatif, apakah target tersebut merupakan target absolut atau target intensitas. 57-63
IFRS S2-33(h) Bagaimana perjanjian internasional terbaru tentang perubahan iklim, termasuk komitmen yurisdiksi yurisdiksi, termasuk
57
komitmen yang muncul dari perjanjian tersebut, telah mempengaruhi target.
IFRS S2-34(a) Apakah target dan metodologi untuk menetapkan target telah divalidasi oleh pihak ketiga. Tidak Dapat Diaplikasikan
IFRS S2-34(b) Proses yang dilakukan entitas untuk meninjau target. 57
IFRS S2-34(c) Metrik digunakan untuk memantau kemajuan dalam mencapai target. 57
IFRS S2-34(d) Setiap revisi terhadap target dan penjelasan atas revisi. 63
IFRS S2-35 Entitas perlu mengungkapkan informasi mengenai kinerjanya terhadap setiap target terkait iklim dan analisis tren atau perubahan
57-71
kinerja entitas.
IFRS S2-36(a) Gas rumah kaca apa saja yang tercakup dalam target. 60
IFRS S2-36(b) Apakah emisi gas rumah kaca Cakupan 1, Cakupan 2, atau Cakupan 3 tercakup dalam sasaran target. 60
IFRS S2-36(c) Apakah target tersebut merupakan target emisi gas rumah kaca bruto atau target gas rumah kaca bersih. Jika entitas
mengungkapkan target emisi gas rumah kaca bersih, maka entitas juga diwajibkan untuk mengungkapkan secara terpisah target 61
emisi gas rumah kaca bruto Target emisi gas rumah kaca bruto.
IFRS S2-36(d) Apakah target tersebut diperoleh dengan menggunakan pendekatan dekarbonisasi sektoral. Tidak Dapat Diaplikasikan
IFRS S2-36(e) Rencana penggunaan kredit karbon oleh entitas untuk mengimbangi emisi gas rumah kaca untuk untuk mencapai target emisi
Tidak Dapat Diaplikasikan
gas rumah kaca bersih. Dalam menjelaskan rencana penggunaan kredit karbon, entitas harus mengungkapkan informasi
(i) sejauh mana, dan bagaimana, pencapaian target emisi gas rumah kaca bersih bergantung pada penggunaan kredit karbon. Tidak Dapat Diaplikasikan
(ii) mekanisme (skema) pihak ketiga mana yang akan memverifikasi atau mensertifikasi kredit karbon. Tidak Dapat Diaplikasikan
(iii) tipe kredit karbon, termasuk apakah penggantian kerugian yang mendasari akan berbasis alam atau berbasis teknologi
penghilangan karbon, dan apakah penggantian kerugian yang mendasari yang mendasari dicapai melalui pengurangan atau Tidak Dapat Diaplikasikan
penghapusan karbon.
(iv) faktor-faktor lain yang diperlukan bagi pengguna umum laporan keuangan untuk memahami kredibilitas dan integritas kredit
Tidak Dapat Diaplikasikan
karbon yang akan digunakan entitas.
128 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Page 129
PT Lippo Karawaci Tbk
Menara Matahari, Lantai 22
Jl. Boulevard Palem Raya No.7, Lippo Karawaci Central, Tangerang, Banten, Indonesia 15811
Tel: +62 21 2566 9000 | Fax: +62 21 2566 9098 | sustainability@lippokarawaci.co.id | www.lippokarawaci.co.id
129 PT LIPPO KARAWACI TBK | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Names mentioned 21 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Lippo
p.4
unresolved
org
Cikarang Tbk
p.4
unresolved
org
PT Lippo Malls
p.4
unresolved
org
PT Aryaduta International Management
p.4
unresolved
org
Perusahaan Publik. Singapore Exchange Securities Trading Limited
p.6
unresolved
org
PT Siloam International
p.11
unresolved
org
Gowa Makassar Tourism Hospitak Tbk
p.11 ×2
unresolved
org
Development Tbk
p.11
unresolved
—
BoC
· Komisaris
p.28 ×2
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.42
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan.
p.55
unresolved
org
Kementerian Energi
p.60
unresolved
org
Departemen Lingkungan Hidup Urusan Pangan & Pedesaan
p.60
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.