Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 296
Page 1
Sustainable Growth
in a Dynamic Market
2024
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Pendahuluan Introduction
Laporan Tahunan (Annual Report/AR) PT Lippo The Annual Report (AR) of PT Lippo Karawaci Tbk
Karawaci Tbk (selanjutnya dalam Laporan (hereinafter referred to in this Annual Report as “Lippo
Tahunan ini disebut “Lippo Karawaci”, “LPKR” atau Karawaci”, “LPKR” or the “Company”) for the year 2024
“Perseroan”) tahun 2024 disusun berdasarkan is compiled in accordance with OJK Circular Letter
Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Annual Reports of Issuers or Public Companies. This
atau Perusahaan Publik. AR ini diharapkan dapat AR is expected to provide stakeholders with concise
memberikan informasi yang ringkas namun lengkap yet complete and accurate information on Lippo
dan akurat kepada para pemangku kepentingan Karawaci’s business and strategy. Through this Annual
tentang bisnis dan strategi Lippo Karawaci. Melalui Report, stakeholders can learn about Lippo Karawaci’s
Laporan Tahunan ini, para pemangku kepentingan journey in creating and sharing added value to the
dapat mengetahui perjalanan Lippo Karawaci public.
dalam menciptakan dan berbagi nilai tambah
kepada publik.
Ruang Lingkup dan Batasan Laporan Scope and Boundaries
Laporan Tahunan Lippo Karawaci Tahun 2024 Lippo Karawaci’s 2024 Annual Report outlines the
memuat kinerja keuangan dan nonkeuangan, Company’s financial and non-financial performance,
tantangan, peluang, dan risiko yang seluruhnya challenges, opportunities and risks, all of which relate
berkaitan dengan pemangku kepentingan dan to our stakeholders and have a significant impact on
berpengaruh signifikan terhadap kapabilitas kami our ability to create value. This report summarizes Lippo
dalam menciptakan nilai. Laporan ini merangkum Karawaci’s activities for the period from January 1, 2024
seluruh aktivitas Lippo Karawaci untuk periode mulai to December 31, 2024.
dari 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember
2024.
2 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 3
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Sustainable Growth in a Dynamic Market
Membangun Pertumbuhan di Pasar yang Dinamis dengan Ketahanan dan Strategi Adaptive
Sepanjang tahun buku 2024, PT Lippo Karawaci Tbk Throughout the 2024 fiscal year, PT Lippo Karawaci Tbk
menunjukkan ketangguhan dan visi strategisnya di demonstrated resilience and strategic foresight amidst
tengah tantangan domestik dan global. Perseroan both domestic and global challenges. The Company
berhasil membukukan kinerja yang optimal di seluruh successfully achieved optimal performance across its key
sektor utama. sectors.
Sebagai kontributor utama terhadap pertumbuhan As the primary driver of the Company’s growth, the real
Perseroan, segmen real estat terus menunjukkan estate segment continues to demonstrate consistent
konsistensi dalam meraih kinerja optimal. Berbekal performance in achieving optimal results. Backed by
strategi adaptif dan inovatif, segmen ini mampu adaptive and innovative strategies, this segment remains
menjawab tantangan bisnis dan permintaan resilient in addressing business challenges and meeting
konsumen yang semakin beragam, serta terus diverse customer demands, while expanding its reach in
mengembangkan jangkauan di pasar yang dinamis. the dynamic market.
Segmen layanan kesehatan tetap menjadi fokus Healthcare remains a key priority, with the Company
utama, di mana Perseroan terus meningkatkan continuously enhancing its Center of Excellence
kualitas program Center of Excellence untuk programs to address the increasing demand for more
memenuhi kebutuhan akan layanan kesehatan yang advanced medical services. This reflects the Company’s
lebih kompleks. Ini merupakan komitmen Perseroan unwavering commitment to providing world-class
untuk memberikan layanan kesehatan terbaik di healthcare solutions in Indonesia.
Indonesia.
Di segmen gaya hidup, Perseroan melakukan In the lifestyle segment, the Company prioritized the
peremajaan aset-aset mal yang dimiliki, serta rejuvenation of its mall assets, while also ensuring
memastikan pelayanan yang prima di sektor exceptional service delivery in the tourism sector,
pariwisata, khususnya bagi wisatawan keluarga dan particularly for family and business travellers. These
bisnis. Upaya-upaya ini semakin memperkuat posisi efforts have further strengthened the Company’s position
Perseroan di sektor gaya hidup di Indonesia. in Indonesia’s lifestyle sector.
Selain itu, Perseroan terus menekankan Moreover, PT Lippo Karawaci Tbk continues to
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam kegiatan embed sustainability into its operations, focusing on
operasionalnya, dengan fokus pada prinsip-prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (Environmental, By emphasizing sustainability, the Company aims to
Social, and Governance/ESG). Dengan menekankan create long-term value for its stakeholders and secure its
keberlanjutan, Perseroan berkomitmen untuk path towards sustainable growth.
menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku
kepentingan dan memastikan pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Integrasi prinsip-prinsip ESG tidak hanya The integration of ESG principles not only reflects
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap the Company’s commitment to responsible business
praktik bisnis yang bertanggung jawab, namun juga practices but also reinforces its reputation as one of the
menegaskan reputasi Perseroan sebagai salah satu leading companies in Indonesia’s property, healthcare,
pemimpin di industri properti, kesehatan, dan gaya and lifestyle industries.
hidup di Indonesia.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 3
Page 4
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Pesan CEO
CEO Statement
4 Laporan Tahunan | Annual Report 2022
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
John Riady
CEO
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Valued Stakeholders,
Dengan dukungan yang kuat dan berkelanjutan With the steadfast support from our shareholders and
dari para pemegang saham serta seluruh pemangku stakeholders, Lippo Karawaci successfully navigated
kepentingan, Lippo Karawaci berhasil melalui a year defined by Indonesia’s General Elections, global
tahun 2024 yang penuh tantangan—mulai dari economic uncertainties, heightened geopolitical tensions,
penyelenggaraan Pemilu di Indonesia, ketidakpastian and shifts in consumer behavior. Despite these complex
ekonomi global, meningkatnya ketegangan headwinds, we have managed to not only stay the
geopolitik, hingga perubahan perilaku konsumen. course, but further strengthen our financial position and
Di tengah situasi yang dinamis ini, kami tidak hanya accelerate our growth plans. We are committed to long-
mampu menjaga stabilitas, tetapi juga berhasil term value creation — driven by innovation, operational
memperkuat posisi keuangan dan mempercepat excellence, and strategic foresight. As we reflect on our
langkah pertumbuhan. Komitmen kami tetap teguh achievements this past year, I am pleased to report that
pada penciptaan nilai jangka panjang yang didorong Lippo Karawaci is well-positioned to deliver resilient
oleh inovasi, keunggulan operasional, dan visi growth in the years ahead.
strategis. Menilik pencapaian kami tahun lalu, saya
optimis Lippo Karawaci berada di jalur yang tepat
untuk terus tumbuh secara berkelanjutan pada
tahun-tahun mendatang.
Kinerja Solid Didukung Keunggulan Operasional Strong Results Backed by Operational Excellence
Pada tahun buku 2024, Lippo Karawaci mencatat Lippo Karawaci delivered strong financial and
kinerja keuangan dan operasional yang kuat di operational performance across all business units in the
seluruh lini usaha. Kami berhasil membukukan Laba 2024 fiscal year. We recorded our highest Net Profit
Bersih Setelah Pajak (NPAT) tertinggi sepanjang After Tax (NPAT) of Rp 18.7 trillion in 2024, a significant
sejarah, yakni sebesar Rp18,7 triliun — melonjak leap from Rp 50 billion last year. This can be attributed
signifikan dari Rp50 miliar pada tahun sebelumnya. to Management’s prudent financial management and
Pencapaian ini merupakan hasil dari pengelolaan deleveraging strategies. Notably, we sold down a portion
keuangan secara hati-hati serta strategi deleveraging of our strategic stake in Siloam Hospitals, allowing us to
yang efektif. Salah satu langkah penting adalah reduce our USD-denominated debt.
pelepasan sebagian kepemilikan strategis kami di
Siloam Hospitals, yang memungkinkan pengurangan
utang dalam denominasi dolar AS.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Segmen Real Estat mencatat penjualan sebesar Rp6 Our Real Estate segment recorded marketing sales of
triliun sepanjang 2024, melampaui target tahunan Rp 6 trillion in FY24, exceeding the annual target by
sebesar 12%. Capaian ini mencerminkan tingginya 12%. This underscores the robust market demand for
permintaan pasar terhadap rumah tapak yang affordable landed homes, with flagship projects such as
terjangkau, dengan proyek-proyek unggulan seperti Cendana Homes, XYZ Livin, and Waterfront Uptown
Cendana Homes, XYZ Livin, dan Waterfront Uptown. driving the majority of sales. In November 2024, we
Proyek-proyek ini menjadi kontributor utama began the handover of homes in the first phase of our
dalam peningkatan penjualan. Pada November new township, Park Serpong. This milestone reflects
2024, kami mulai melakukan serah terima rumah the Company’s strong commitment towards customer
di tahap pertama kawasan kota mandiri baru satisfaction and timely project delivery, completing the
kami, Park Serpong. Pencapaian ini menunjukkan development ahead of the promised schedule in under
komitmen Perseroan terhadap kepuasan pelanggan 18 months. In turn, this strengthens customer trust
dan ketepatan waktu dalam penyelesaian proyek, and further reinforces LPKR’s reputation for execution
bahkan lebih cepat dari jadwal yang telah ditetapkan excellence in Indonesia’s property sector. I am happy to
— hanya dalam kurun waktu kurang dari 18 share that the consolidation of our various real estate
bulan. Hal ini semakin memperkuat kepercayaan businesses under LippoLand has strengthened our
konsumen sekaligus reputasi Lippo Karawaci sebagai organization at every level, while also revitalizing our
pengembang terpercaya dengan eksekusi terbaik brand equity in the property market.
di industri properti Indonesia. Kami juga bangga
dapat menyampaikan bahwa konsolidasi berbagai
unit bisnis real estat di bawah LippoLand telah
memperkuat organisasi kami secara menyeluruh,
sekaligus memperkuat posisi Perseroan di industri
properti.
Di segmen Layanan Kesehatan, kinerja Siloam Similarly, our Healthcare segment - represented by
Hospitals terus menunjukkan pertumbuhan Siloam Hospitals - showed sustained growth, reflected
berkelanjutan, yang tercermin dalam pertumbuhan in its 9% Year-on-Year (YoY) revenue growth with a
pendapatan 9% Year-on-Year (YoY) serta margin healthy underlying EBITDA margin of 29% despite the
EBITDA yang tetap solid di angka 29%, meskipun increasingly challenging dynamic with insurers. Siloam
menghadapi tantangan dalam dinamika kerja sama also reported improvements across key operational
dengan pihak asuransi. Selain itu, Siloam juga metrics, including an 8% (YoY) increase in inpatient
mencatat peningkatan kinerja operasional, termasuk admissions and 7,5% (YoY) increase in outpatient visits,
pertumbuhan jumlah pasien rawat inap sebesar 8% which surpassed 4 million. Siloam’s growth is anchored
(YoY) dan pasien rawat jalan sebesar 7.5% (YoY) by its strategy to improve revenue intensity and case
yang mencapai lebih dari 4 juta kunjungan. Strategi complexity, especially in the CONGO craft groups
pertumbuhan Siloam difokuskan pada peningkatan (cardiology, oncology, neurology, gastrology, orthopedics).
intensitas pendapatan dan kompleksitas kasus,
khususnya dalam layanan unggulan seperti
kardiologi, onkologi, neurologi, gastroenterologi, dan
ortopedi (CONGO).
Segmen Gaya Hidup juga menunjukkan peningkatan Finally, our Lifestyle segment demonstrated significant
signifikan dengan pertumbuhan EBITDA sebesar improvement with 34% (YoY) EBITDA growth, due to the
34% (YoY), ditopang oleh kinerja operasional yang stronger operational performance and cost management
semakin kuat serta efisiensi biaya pada bisnis mal dan of our mall and hotel businesses. The average mall
hotel. Rata-rata jumlah pengunjung mal meningkat footfall increased by 5% (YoY), while the average room
sebesar 5% (YoY), sementara rata-rata tarif kamar rate increased by 7% (YoY). Overall, LPKR reported a
hotel meningkat 7% (YoY). Secara keseluruhan, Lippo remarkable turnaround in profitability, largely driven by
6 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Karawaci membukukan peningkatan profitabilitas solid underlying performance in core business segments
yang signifikan, sebagian besar didorong oleh kinerja and effective liability management.
positif di segmen bisnis inti dan keberhasilan dalam
mengelola utang.
Menapak Langkah ke Depan Charting Our Path Forward
Membangun fondasi dari keberhasilan yang telah Building on the successes of 2024, Lippo Karawaci is
dicapai sepanjang tahun 2024, Lippo Karawaci focused on executing several strategic initiatives that will
kini fokus menjalankan berbagai inisiatif strategis sustain our growth in the years ahead.
yang dirancang untuk memastikan kesinambungan
pertumbuhan pada tahun-tahun mendatang.
Strategi pengembangan real estat kami didorong Our real estate strategy is driven by product and
oleh diversifikasi produk dan wilayah pemasaran. geographical diversification, as we seek to strengthen
Kami ingin memperkuat posisi di segmen pemilik our foothold in the first-home owner segment as well
rumah pertama serta memperluas jangkauan pasar. as expand our market reach. We plan to introduce our
Untuk itu, kami berencana menghadirkan produk housing products in new locations beyond our existing
perumahan di lokasi-lokasi baru di luar landbank landbank by working with other partners under a joint
melalui skema kerja sama dengan mitra strategis. operations scheme – this will enable us to grow our
Pendekatan ini memungkinkan kami memperluas footprint quickly while minimizing our capital outlay and
jejak pengembangan secara cepat dengan modal risk. As one of Indonesia’s largest developers, we remain
dan risiko yang lebih efisien. Sebagai salah satu committed to supporting the Indonesian Government’s
pengembang properti terbesar di Indonesia, kami agenda to address the housing deficit of over 10 million
juga berkomitmen mendukung agenda Pemerintah homes by delivering affordable homes for Indonesian
dalam mengatasi backlog perumahan yang saat ini households across Indonesia.
masih melebihi 10 juta unit, melalui penyediaan
hunian terjangkau bagi masyarakat di berbagai
penjuru Indonesia.
Di segmen layanan kesehatan, kami berpupaya In healthcare, we strive to maintain Siloam Hospitals’
mempertahankan posisi Siloam Hospitals sebagai market leadership in terms of financial performance and
pemimpin pasar, baik dari sisi kinerja keuangan clinical excellence. Under the “Next Gen Siloam” roadmap,
maupun keunggulan layanan klinis. Melalui peta jalan we will drive transformation through our management
“Next Gen Siloam”, kami mendorong transformasi and nursing capabilities, better value creation in line
menyeluruh yang mencakup peningkatan kualitas with our respective hospital archetypes, and expansion
manajemen dan perawat, optimalisasi nilai sesuai into growth areas such as diagnostics, medical check-
dengan karakter masing-masing rumah sakit, serta ups, and other adjacent healthcare services. 2025 will
ekspansi ke area pertumbuhan seperti layanan be an exciting year as we not only grow our operational
diagnostik, medical check-up, dan layanan penunjang footprint and clinical programs, but also accelerate the
kesehatan lainnya. Tahun 2025 akan menjadi tahun adoption of technologies such as robot-assisted surgical
yang penuh peluang, di mana kami tidak hanya systems and AI-enabled solutions for both front and back-
memperluas cakupan operasional dan program klinis, office operations. For instance, Siloam’s AI medical record
tetapi juga mempercepat adopsi teknologi seperti management system features voice-to-text capabilities
sistem bedah berbasis robot dan solusi berbasis AI, which enhances the accuracy and efficiency of diagnoses,
baik untuk operasional front-office maupun back- improves the patient journey, as well as reduces costs in
office. Sebagai contoh, sistem manajemen rekam healthcare operations. Ultimately, we seek to transform
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
medis berbasis AI milik Siloam yang dilengkapi Siloam into an integrated healthcare company that
fitur voice-to-text mampu meningkatkan akurasi serves as a one-stop shop for all the healthcare needs of
dan efisiensi diagnosis, memperbaiki pengalaman individuals and corporates in Indonesia.
pasien, serta menekan biaya operasional. Ke depan,
kami berupaya untuk menjadikan Siloam sebagai
perusahaan layanan kesehatan terintegrasi yang
mampu memberikan solusi menyeluruh bagi
kebutuhan individu maupun korporasi di Indonesia.
Sementara itu, bisnis mal dan perhotelan kami Our malls and hospitality businesses have demonstrated
menunjukkan ketangguhan yang luar biasa, strong resilience, allowing us to go beyond post-COVID
memungkinkan kami melampaui rekor pemulihan recovery towards reinventing the lifestyle experience
pasca-COVID, untuk menciptakan kembali for the Indonesian consumer. Our asset enhancement
pengalaman gaya hidup yang sesuai dengan plans are critical in driving revenue growth and visitor
kebutuhan dan tren masyarakat Indonesia. Rencana footfall, as we not only renovate the physical aspects
peningkatan aset menjadi kunci dalam mendorong of our properties but also expand our offerings to both
pertumbuhan pendapatan dan jumlah pengunjung, customers and tenants. Lippo Karawaci has a proven
tidak hanya melalui renovasi fisik properti kami, track record of transforming iconic properties into
tetapi juga melalui perluasan penawaran kepada modern concepts while still preserving their rich heritage,
pelanggan dan penyewa. Lippo Karawaci memiliki as exemplified by our recent success with Gajah Mada
rekam jejak dalam mengubah properti ikonik menjadi Plaza. We have plans to refresh several other notable
konsep modern tanpa meninggalkan nilai sejarahnya assets in our portfolio such as Plaza Semanggi and
— seperti yang baru-baru ini kami wujudkan di Gajah Aryaduta Menteng, and we look forward to unveiling
Mada Plaza. Dalam waktu dekat, kami juga berencana these renovated properties in time to come.
memperbarui beberapa aset ternama lainnya
dalam portofolio kami, seperti Plaza Semanggi dan
Aryaduta Menteng, dan kami menantikan waktu
yang tepat untuk memperkenalkan wajah baru
properti-properti tersebut kepada publik.
Saya percaya bahwa Lippo Karawaci memiliki I believe that Lippo Karawaci has the right fundamentals
fondasi yang kuat untuk mempertahankan tren to maintain our positive growth trajectory going into
pertumbuhan positif hingga tahun 2025, meskipun 2025, despite the global headwinds. With the timely
tantangan global masih terus membayangi. Melalui execution of our liability management initiatives, we
eksekusi tepat waktu dalam mengelola utang, have successfully managed to strengthen our balance
kami berhasil memperkuat neraca keuangan dan sheet and improve our cashflows, putting us in a sound
memperbaiki arus kas, sehingga menempatkan kami financial position even in today’s challenging economic
dalam kondisi keuangan yang sehat di tengah kondisi environment. We will remain prudent and disciplined
ekonomi yang menantang. Kami akan tetap berhati- in how we deploy our capital for growth, be it through
hati dan disiplin dalam mengelola alokasi modal portfolio revitalization or the development of pipeline
untuk pertumbuhan, baik dalam bentuk revitalisasi projects. Management will continue to prioritize the
portofolio maupun pengembangan proyek-proyek underlying business performance, as well as enhance our
yang tengah direncanakan. Manajemen akan terus innovative edge over industry peers. Our sustainability
mengedepankan kinerja fundamental bisnis, serta agenda will also drive value creation and our corporate
menjaga keunggulan inovatif kami dibanding pelaku ethos. In closing, I would like to express my deepest
industri lainnya. Agenda keberlanjutan kami juga gratitude to all our stakeholders for your long-standing
akan mendorong penciptaan nilai serta memperkuat trust and support in this ongoing journey to shape a
etos perusahaan kami. Sebagai penutup, saya brighter future together.
menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya kepada
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan
dan dukungan yang senantiasa diberikan dalam
menciptakan masa depan yang lebih baik.
8 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Visi & Misi Perusahaan
Corporate Vision & Mission
Visi Vision
Menjadi perusahaan real estat dan layanan kesehatan terkemuka
di Asia, serta meningkatkan kesejahteraan setiap individu yang
kami layani.
To be a leading real estate and healthcare company in Asia, commit-
ted to advancing the well- being of those we serve.
01 02 03 04
Memenangkan Membangun Mengedepankan Menjadi inspirasi
hati dan pikiran organisasi yang inovasi dan bagi konsumen,
konsumen dengan ditopang oleh teknologi masyarakat, serta
Misi Mission
menyediakan sumber daya dalam upaya para mitra untuk
kawasan hunian, manusia yang pengembangan terus bergerak
layanan kesehatan unggul secara produk serta menuju masa
dan gaya hidup operasional proses bisnis yang depan yang
berkualitas serta mendorong lebih baik. berkelanjutan.
serta layanan potensi karyawan
yang berfokus kami sehingga
pada kepuasan dapat menjadi
masyarakat. versi terbaiknya.
To win the hearts To build a talent- To embrace To inspire our
and minds of our driven organization innovation and customers,
customers through that prides itself technology in the communities, and
quality homes, on operational constant pursuit of partners towards
healthcare and excellence and developing better a more sustainable
lifestyle offerings, bringing out the best products and future.
as well as people- in our people. processes.
centric services.
10 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Nilai Perusahaan
Corporate Values
Lincah Fokus Terhadap Konsumen
Agile Customer Focus
Berkembang di lingkungan yang dinamis dan Memprioritaskan konsumen dalam seluruh
siap bertransformasi untuk menghadapi setiap aspek bisnis kami.
perubahan. Put the customer first in every aspect of our
Thrive in dynamic environments and anticipate business.
change.
Berinovasi dan sigap menangkap peluang baru. Bekerja lebih keras untuk mendapatkan
Innovate and capitalize on new opportunities. kepercayaan dan kesetiaan konsumen.
Go to the extra mile to earn customer trust and
loyalty.
Unggul Amanah
Excellence Stewardship
Berusaha menjadi yang terbaik dan menjunjung Bertanggung jawab terhadap seluruh sumber
standar kualitas tertinggi tanpa kompromi. daya, lingkungan, dan masyarakat.
Strive to be the best and uphold the highest Be responsible for our resources, environment and
standards of quality without compromise. communities.
Memberikan kebebasan penuh atas potensi Menciptakan dampak positif jangka panjang
karyawan kami dalam memberikan kinerja yang bagi seluruh pemangku kepentingan dalam
terbaik. ekosistem kami.
Unleash the full potential of our talent to deliver Create lasting, positive impact for all stakeholders
outstanding performance. in our ecosystem.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Daftar isi
Table of Content
02
3 Tema Kronologi Pencatatan Saham
101
Theme Shares Listing Chronology
Pesan CEO Kronologi Pencatatan Efek
4
CEO Statement Lainnya
101
Visi & Misi Perusahaan 30
Laporan Manajemen Chronology of Other Securities
10 Listing
Corporate Vision & Mission Management Report
Informasi Kantor Cabang/
Nilai Perusahaan Laporan Dewan Komisaris
11 31 Perwakilan
Corporate Values Board of Commissioners’ Report 102
Information on Branch/
Dewan Komisaris Representative Offices
40
Board of Commissioners Lembaga/Profesi Penunjang
Laporan Direksi Pasar Modal
01
42 102
Board of Directors’ Report Capital Market Supporting
Institutions/Professions
Direksi
60 Situs Web Perseroan
Board of Directors 103
Company Website
14
Ikhtisar Kinerja
Sumber Daya Manusia
Performance Highlights 104
Human Capital
Sekilas Perseroan
15
03
Company in Brief
04
Rekam Jejak Tahun 2024
16
2024 Milestones
Wilayah Operasional
18
Operational Area 64
Profil Perusahaan
Wilayah Operasional Company Profile Analisis dan
20 Jabodetabek
Jabodetabek Operational Area 65
Data Perusahaan Pembahasan
Corporate Identity
Ikhtisar 2024
110 Manajemen
22 Produk dan Jasa
2024 Highlights 66
Product and Services Management
23
Ikhtisar Keuangan Struktur Organisasi Discussion and Analysis
Financial Highlights 74
Organizational Structure Tinjauan Ekonomi
111
Grafik Ikhtisar Keuangan Profil Dewan Komisaris Economic Overview
25 76
Financial Highlights Graph Board of Commissioners Profile Tinjauan Industri
114
Ikhtisar Saham Profil Direksi Industry Overview
26 88
Stock Highlights Board of Directors Profile Tiga Segmen Bisnis Lippo
Pergerakan Harga Saham Tahun Pimpinan Entitas Anak Karawaci
120
26 2024 94 Leaders of Key Operating Three Segments of Lippo Karawaci
Stock Price Movement 2024 Subsidiaries Business
Penghentian Perdagangan Demografi Karyawan Tinjauan Keuangan
96 131
27 Saham Employee Demographics Financial Overview
Stock Trading Halt
Informasi Pemegang Saham
Ikhtisar Obligasi 98
27 Shareholder Information
Bond Highlights
Struktur Pemegang Saham
Peristiwa Penting 2024 dan Entitas Anak dan Entitas
28
2024 Highlighted Events Asosiasi yang Merupakan
Penghargaan 100 Perusahaan Terbuka
29 Shareholders Structure and
Awards
Publicly-Listed Subsidiaries and
Associate Entities
12 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
05
Kebijakan Remunerasi Dewan Sistem Pelaporan Pelanggaran
262
Komisaris dan Direksi dan Whistleblowing System
Prosedur Remunerasi
Akuntan Publik
216 Remuneration Policy of Board 264
Public Accountant
of Commissioners and Board
Tata Kelola of Directors and Remuneration Penerapan Aspek dan Prinsip
148 Perusahaan Procedures Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa
Corporate Governance Kebijakan Atas Keberagaman
Keuangan
Komposisi Dewan Komisaris
Komitmen dan Implementasi 276 Implementation of Aspects and
dan Direksi
GCG 217 Principles of Governance of Public
149 Diversity Policy of Composition of
GCG Commitment and Companies in Accordance with
Board of Commissioners and Board
Implementation Provisions from Financial Services
of Directors
Authority
Landasan Penerapan GCG Penilaian Kinerja Dewan
149
Basis of GCG Implementation Komisaris dan Direksi
06
Prinsip-Prinsip Tata Kelola 217 Performance Assessment of the
151 Board of Commissioners and the
Governance Principle
Board of Directors
Roadmap GCG
153 Komite ESG
GCG Roadmap 219
ESG Committee Kinerja
Peristiwa Tahun 2024
154
Events in 2024 Komite Whistleblowing 286
Keberlanjutan
220
Penerapan Tata Kelola
Whistleblowing Committee Sustainability
154
Perusahaan Tahun 2024 221
Sekretaris Perusahaan Performance
Corporate Governance Corporate Secretary
Pendekatan Keberlanjutan
Implementation in 2024 Hubungan Investor 287
224 Sustainability Approach
Mekanisme Tata Kelola Investor Relations
Agenda Keberlanjutan
156 Perusahaan Unit Audit Internal 290
228 Sustainability Agenda
Corporate Governance Mechanism Internal Audit Unit
Kinerja Keberlanjutan
Struktur Tata Kelola Perusahaan Sistem Pengendalian Internal 292
156 235 Sustainability Performance
Corporate Governance Structure Internal Control System
Rapat Umum Pemegang Saham Manajemen Risiko
158 240
General Meeting of Shareholders Risk Management
Keputusan dan Realisasi RUPS Pernyataan Direksi dan/atau
07
Tahunan Serta RUPS Luar Biasa Dewan Komisaris atau Komite
Tahun Sebelumnya Audit atas Kecukupan Sistem
170
Resolutions and Realization of Manajemen Risiko
Previous Year’s Annual GMS and 257
Statement of The Board of
Extraordinary GMS Directors and/or Board of
294
Laporan Keuangan
Dewan Komisaris Commissioners on the Adequacy of
177 the Internal Control System Financial Statements
Board of Commissioners
Komite Audit Sistem Manajemen Risiko
192 258
Audit Committee Risk Management System
Komite Nominasi dan Kasus dan Perkara Penting
258
Remunerasi Claims and Litigation
202
Nomination and Remuneration Sanksi Administratif
Committee 259
Administrative Sanctions
Direksi Kode Etik
208 259
Board of Directors Code of Conduct
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
14 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Sekilas Perseroan
Company in Brief
Lippo Karawaci (selanjutnya disebut “Perseroan” atau Lippo Karawaci (hereinafter referred to as “the Company”
“LPKR”) tidak hanya menjalankan usaha di sektor or “LPKR”) is a leading company in Indonesia, not only in
real estat, namun juga di bidang layanan kesehatan real estate but also in the healthcare and lifestyle sectors,
serta segmen gaya hidup dengan pelayanan dan known for delivering superior services and quality.
kualitas yang unggul di Indonesia. Berbagai lini bisnis Its diverse business operations are managed through
yang dimiliki oleh Lippo Karawaci dijalankan oleh various subsidiaries. LPKR is publicly traded on the
anak-anak perusahaannya. Perseroan telah tercatat Indonesia Stock Exchange under the ticker code “LPKR.”
di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham “LPKR”. As of December 31, 2024, the company’s total assets
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki total stood at Rp53.8 trillion.
aset sebesar Rp53,8 trilliun.
Dalam menjalankan lini bisnis real estat, Perseroan In its real estate division, the Company focuses on
secara kontinu melakukan pengembangan kawasan, developing residential, commercial, and light industrial
hunian residensial, properti komersial, light industrial properties, as well as integrated property projects. Our
properties dan produk-produk pembangunan unwavering commitment to excellence in every venture is
properti terintegrasi. Perseroan berkomitmen translated into our endeavor to collaborates with top-tier
untuk memberikan hasil terbaik di setiap lini bisnis. engineering consultants, both locally and internationally.
Komitmen ini diterjemahkan salah satunya ke The Company holds a significant landbank of 1,395
dalam upaya Perseroan menjalin kerja sama dengan hectares across several regions in Indonesia, with the
konsultan teknik terbaik, baik dari dalam negeri largest sites located in Karawaci, Cikarang and Tanjung
maupun mancanegara. Perseroan memiliki area Bunga.
pengembangan di beberapa wilayah di Indonesia,
dengan total landbank seluas 1.395 ha yang siap
dikembangkan. Area landbank ini tersebar di berbagai
daerah di Indonesia, dengan area terbesar terletak di
Karawaci, Cikarang dan Tanjung Bunga.
Salah satu entitas asosiasi LPKR, yaitu Siloam Through one of its associate company, Siloam Hospitals,
Hospitals, mengoperasikan salah satu jaringan rumah LPKR operates one of Indonesia’s largest private hospital
sakit swasta terkemuka dan terbesar di Indonesia networks, with 41 hospitals and 73 clinics across the
dengan 41 rumah sakit dan 73 klinik yang tersebar country. In the lifestyle sector, the company meets
di seluruh Indonesia. Sementara itu, Perseroan juga community needs through its portfolio of 59 malls and
menjalankan kegiatan usaha di segmen Gaya Hidup 10 hotels under the Aryaduta brand.
dengan menyediakan layanan yang memenuhi
kebutuhan masyarakat melalui 59 mal dan 10 hotel
yang dikelola dengan nama Aryaduta.
Berbekal layanan yang berkualitas dan infrastruktur With a commitment to quality services and state-of-the-
terbaik di kelasnya, Lippo Karawaci memiliki dedikasi art infrastructure, Lippo Karawaci is dedicated to being
yang tinggi dalam menjadi pengembang properti dan a trusted property developer and healthcare provider,
penyedia layanan kesehatan terpercaya bagi jutaan serving millions of customers and stakeholders.
pelanggan dan para pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Rekam Jejak Tahun 2024
2024 Milestones
Februari Maret April
LippoLand meluncurkan Zen Series sebagai Penyelenggaraan Annual Gathering Penyelenggaraan Grand Launching Park
bagian dari pengembangan Park Serpong 2024 dengan tema “Proud to Leap Serpong Zen Series di Customer Xperience
With LippoLand TMD” yang dihadiri 70 Center (CXC) Park Serpong.
karyawan LippoLand TMD dari Lippo
February Karawaci, Lippo Cikarang, dan GMTD. April
LippoLand launches the Zen Series as part of Grand Launch of Park Serpong Zen Series
the Park Serpong development. March at Customer Xperience Center (CXC) Park
Annual Gathering with the theme “Proud Serpong.
to Leap With LippoLand TMD” attended by
70 employees from LippoLand TMD Lippo
Karawaci, Lippo Cikarang, and GMTD.
September Oktober
Peluncuran 9en Collection sebagai bagian Grand Launching Park Serpong 9en
dari Park Serpong Home Series. Collection di Customer Xperience Center
(CXC) Park Serpong.
Lippo Group meraih penghargaan “Top 10
Developers 2024” dalam ajang BCI Asia LippoLand TMD Karawaci menandatangani
Awards (BCIAA) 2024 yang digelar oleh kesepakatan strategis dengan Salim Group
BCI Central pada Kamis, 19 September melalui PT Mega Akses Persada (FiberStar)
2024, di Ritz-Carlton Pacific. dan PT Cyberindo Aditama (CBN).
September Grand Opening Park Serpong Beach Club
Introduction of 9en Collection as part of the (PSBC), sebuah klub eksklusif yang menjadi
Park Serpong Home Series. daya tarik baru di Kawasan Park Serpong.
Lippo Group received the “Top 10 Developers October
2024” award at the BCI Asia Awards (BCIAA) Grand Launch of Park Serpong 9en Collection
2024 held by BCI Central on Thursday, at Customer Xperience Center (CXC) Park
September 19 2024, at the Ritz-Carlton Serpong.
Pacific.
LippoLand TMD Karawaci signed a strategic
partnership agreement with Salim Group
through PT Mega Akses Persada (FiberStar)
and PT Cyberindo Aditama (CBN).
Grand Opening of Park Serpong Beach Club,
an exclusive club that has become a new
highlight in the area.
16 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Juni Juli Agustus
Soft opening Park Serpong Beach Club. Kolaborasi Perseroan dan MyRepublic Park Serpong meraih penghargaan sebagai
dalam pengembangan jaringan Fiber to the “The Winner in Millennial Home Design”
June home (FTTH). dan “The Winner in Housing Project
Soft opening of Park Serpong Beach Club. Kabupaten Tangerang” dalam ajang GPA
July People’s Choice Awards 2024, yang
The Company and MyRepublic collaborated diselenggarakan oleh Indonesia Property
on the development of Fiber to the Home Watch (IPW) dan Rumah123.
(FTTH) network.
August
Park Serpong received awards as “The Winner
in Millennial Home Design” and “The Winner
in Housing Project Kabupaten Tangerang”
at the GPA People’s Choice Awards 2024,
organized by Indonesia Property Watch (IPW)
and Rumah123.
Desember December
LippoLand resmi memperkenalkan visi, misi, dan logo baru yang LippoLand officially introduced its new vision, mission, and logo,
mencerminkan eksistensinya sebagai perusahaan real estate reflecting its position as a leading and trusted real estate that actively
terkemuka dan terpercaya, yang secara proaktif mendukung supports Indonesia’s economic growth and enhances community
pertumbuhan ekonomi Indonesia dan meningkatkan kesejahteraan welfare. LippoLand represents the new corporate identity for the real
masyarakat. LippoLand mewakili identitas korporat baru untuk estate segment of PT Lippo Karawaci Tbk (LPKR).
segmen real estate PT Lippo Karawaci Tbk. (LPKR).
Annual Gathering 2024 di Balai Sudirman, Jakarta Selatan, pada 2024 Annual Gathering was convened at Balai Sudirman, South
Rabu, 4 Desember 2024. Gathering ini merupakan acara pertama Jakarta, on Wednesday, December 4th 2024. This gathering marked the
yang menghimpun peserta dari Holdco dan LippoLand, termasuk first event to unite participants from Holdco and LippoLand, along with
dari unit bisnis Lippo Group lainnya, dengan dihadiri lebih dari other Lippo Group business units, with over 1,000 attendees.
1,000 partisipan.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Banda Aceh Medan Balikpapan
Plaza Aceh • Siloam Hospitals Medan (SHMD) Siloam Hospitals Balikpapan (SHBP)
• Plaza Medan Fair
• un Plaza
S
• Lippo Plaza Medan
• Grand Palladium Medan
Banjarmasin
• ryaduta Medan
A
Siloam Hospitals Banjarmasin (SHBJ)
Pekanbaru
Aryaduta Pekanbaru Palangkaraya
• Siloam Hospitals Palangkaraya (SHPR)
• Mega Town Square Palangkaraya
Jambi
• Siloam Hospitals Jambi (SHJB)
• Lippo Plaza Jambi
Bangka
• Siloam Hospitals Palembang (SHPL)
• Palembang Square Siloam Hospitals Bangka
• Palembang Square Extension Belitung (SHBB) Kalimantan
• Palembang Icon Sumatra
• Aryaduta Palembang Pekalongan
Palembang Plaza
Pekalongan
Kudus
Siloam Hospitals Lubuk Linggau (SHLL)
Lippo Plaza Lubuk Linggau Karawang Kudus
Extension Mall Surabaya
Lubuk Linggau • Rolling Hills
• San Diego Hills • City of Tomorrow Surabaya
Memorial Park • Siloam Hospitals Surabaya (SHSB)
• City of Tomorrow
• Lippo Village • Benton Junction
• Millenium Village • WTC Matahari Purwakarta Madiun
• Siloam Hospitals Lippo Village • Mall of Serang
• Aryaduta Lippo Village • Memorial Park Plaza Madiun (Retail Spaces)
• Rumah Sakit Umum Siloam
• Aryaduta Country Club • Siloam Hospitals
Lippo Village (RSUS)
• Imperial Klub Golf Purwakarta (SHPW) Gresik
• Embarcadero Bintaro
• Siloam Hospitals Kelapa Dua Plaza Gresik
• Plaza Semanggi
• MaxxBox Lippo Village
• Citywalk Elvee Jawa
Banten
Siloam Hospitals Cirebon (SHC)
Cirebon
• Bandung Indah Plaza
• Istana Plaza
• Aryaduta Bandung • Siloam Hospitals Yogyakarta (SHYG) Lippo Plaza Batu N
• Lippo Plaza Jogja
Bandung Batu
Yogyakarta
Lippo Plaza Sidoarjo
Kota Mandiri | Township Sidoarjo
Siloam Hospitals Semarang (SHSR)
Lippo Village Lippo Cikarang Tanjung Bunga Semarang • Siloam Hospitals
Jember (SHJR)
Landbank Landbank Landbank
• Lippo Plaza Jember
374 ha 486 ha 344 ha
Kediri Town Square Jember
Rumah Tinggal Rumah Tinggal Rumah Tinggal
Kediri
14,357 20,400 9,649 • BIMC Kuta
Residential Houses Residential Houses Residential Houses • BIMC Nusa Dua
• Siloam Hospitals
Kondominium Kondominium Kondominium Denpasar (SHDP)
5,781 5,174 - • Lippo Mall Kuta
• Rumah Sakit Umum Syubbanul Wathon (RSU SW) • Lippo Plaza Sunset
Condominium Condominium Condominium • Malang Town Square • Aryaduta Bali
Ruko Ruko Ruko Malang Bali
1,382 1,300 429
Shophouses Shophouses Shophouses Siloam Hospitals Mataram
Populasi Populasi Populasi (SHMT)
68,223 71,923 27,295 Mataram
Population Population Population
18 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Real Estate Hospitals/Clinic
Mall Hotel
Ambon
Siloam Hospitals Ambon (SHAB)
Manado
• Holland Village Manado
• Siloam Hospitals Manado (SHMN)
• Siloam Hospitals Paal Dua Manado (SHPD)
• Lippo Plaza Manado
• Aryaduta Manado
Sulawesi
Kendari Maluku
Lippo Plaza Kendari
Bau-Bau
• Siloam Hospitals Buton (SHBN)
• Lippo Plaza Buton
• Tanjung Bunga
• Siloam Hospitals Makassar (SHMK)
• GTC Makassar
• Aryaduta Makassar
Makassar
Labuan bajo
Siloam Hospitals Labuan Bajo (SHLB)
Mal | Malls Rumah Sakit | Hospitals
41 Rumah Sakit dan 73
NTT Total Mal Dikelola
NTB 59 Klinik
Total Managed Malls
41 Hospitals and 73 Clinics
17
Kupang
Provinsi
Provinces
• Siloam Hospitals Kupang (SHKP) Lokasi 4.329 Dokter
• Lippo Plaza Kupang Location 4,329 Doctors
39
kota
cities
10.000 perawat, petugas
kesehatan, dan petugas
3
GFA termasuk parkir (m2) administrasi
juta
GFA including parking (sqm) 10,000 nurses, medical
million
personnel and administration
staff
2,5+
NLA (m2)
juta
NLA (sqm)
million
260+
Pengunjung per tahun
juta
Annual visitors
million
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Wilayah Operasional Jabodetabek
Jabodetabek Operational Area
20 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Real Estate Hospitals/Clinic
Mall Hotel
Jabodetabek
Greater Jakarta
• Lippo Cikarang • Gajah Mada Plaza
• Kemang Village • Lippo Plaza Kramat Jati
• St Moritz Puri • Lippo Mall Kemang
• Nine Residence • Mal Lippo Cikarang
• Depok Park View • Pluit Village
• Holland Village Jakarta • Tamini Square
• Siloam Hospitals Kebon Jeruk • Lippo Mall Puri
• MRCCC Siloam Semanggi • Cikarang CityWalk
• Siloam Hospitals TB Simatupang • District 1 Meikarta
• Siloam Hospitals Mampang • Maxxbox Cinere
• Siloam Hospitals ASRI • Senayan Park
• Siloam Hospitals Cinere • Blu Plaza
• Siloam Hospitals Bogor • Lippo Plaza Keboen Raya Bogor
• Siloam Hospitals Bekasi Sepanjang Jaya (SHBS) • Grand Mall Bekasi
• Siloam Hospitals Bekasi Timur (SHBT) • Bellanova Country Mall
• Siloam Hospitals Sentosa (SHST) • Depok Town Square
• Siloam Hospitals Lippo Cikarang (SHLC) • Metropolis Town Square
• Siloam Hospitals Agora • Sudirman Office Tower
• Cibubur Junction • Aryaduta Menteng
• Lippo Plaza Ekalokasari Bogor • Aryaduta Suite Semanggi
Jakarta Barat dan Tangerang Jakarta Selatan Jakarta Timur Sekitar Jakarta
West Jakarta and Tangerang South Jakarta East Jakarta Surrounding Jakarta
• St. Moritz Penthouses & Residences • MRCCC Siloam Semanggi • Lippo Plaza Kramat Jati • Depok Town Square
• L
ippo Mall Puri • ryaduta Hotel Semanggi
A • Tamini Square • ark View Apartements
P
• M
etropolis Town Square • T
he Plaza Semanggi • Cibubur Junction • ellanova Country Mall
B
• Siloam Hospitals Kebon Jeruk • S
udirman Tower Condominium • Lippo Plaza Ekalokasari Bogor
• ippo Village Township
L • enayan Park
S • Lippo Plaza Kebun Raya Bogor
• Benton Junction • he Nine Residence
T Jakarta Utara • iloam Hospitals Bogor
S
• illennium Village
M • S
iloam Hospitals Mampang North Jakarta • P
uncak Resort
• iloam Hospitals
S • K
emang Village • L
ippo Cikarang Township
Pluit Village
• Lippo Village • ippo Mall Kemang
L • O
range County
• S
iloam General Hospitals • iloam Hospitals TB Simatupang
S • istrict One Meikarta
D
• Siloam Hospitals Kelapa Dua • iloam Hospitals Cinere
S Jakarta Pusat • S
iloam Hospitals
• Aryaduta Hotel & Country Club • iloam Hospitals Asri
S Central Jakarta • Lippo Cikarang
• axxbox Lippo Village
M • M
axxbox Cinere • L
ippo Cikarang Mall
• C
endana Homes • Gajah Mada Plaza
• itywalk LippoCikarang
C
• C
itywalk Elvee • Sudirman Tower Office
• axxbox Orange County
M
• I mperial Klub Golf • H
olland Village
• rivium Terrace
T
• mbarcadero Bintaro
E • S
iloam Hospitals Agora
• San Diego Hills Memorial Park
• oyal Serpong Village
R • A
ryaduta Hotel Jakarta
• rand Mall Bekasi
G
• Mall WTC Matahari • lu Plaza Bekasi
B
• Siloam Hospitals Sentosa Bekasi
• Siloam Hospital Bekasi Sepanjang Jaya
• Siloam Hospital Bekasi Timur
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Ikhtisar 2024
2024 Highlights
Rp Rp
53.784 2.525 41
miliar | billion miliar | billion
Total Aset EBITDA Rumah Sakit
Total Assests EBITDA Hospitals
Rp
22.837 3,1 X
1.395
miliar | billion ha
Total Liabilitas Rasio Lancar Landbank
Total Liabilities Current Ratio Landbank
Rp
30.947 15 %
59
miliar | billion
Rasio Laba Usaha
Total Ekuitas terhadap Pendapatan Mal
Total Equity Operating Profit Margin Malls
Rp
11.505 0,2 X
1.708
miliar | billion orang | people
Rasio Utang Bersih
Pendapatan terhadap Ekuitas Karyawan
Revenue Net Debt to Equity Employees
22 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Seluruh angka-angka dalam tabel, grafik, dan infografik menggunakan notasi dalam bahasa Inggris.
All numbers in tables, graphs, and infographics use English notations.
(Dalam miliar Rupiah kecuali disebutkan lain)
(In billion Rupiah except stated otherwise) 2024 2023 2022 2021 2020
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit orLoss and Other Comprehensive Income
Pendapatan
11.505 16.845 14.809 16.530 11.966
Revenues
Laba Bruto
4.951 7.366 6.284 5.941 4.287
Gross Profit
EBITDA 2.525 4.054 3.273 3.916 1.903
Laba Usaha
1.768 2.827 1.981 1.722 217
Profit from Operations
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
18.746 50 (2.692) (1.603) (8.891)
Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali
(19) 604 365 (20) (746)
Non-controlling interest
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
18.727 654 (2.327) (1.623) (9.637)
Profit (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun
Berjalan 18.798 581 (2,912) (1.835) (9.489)
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
18.792 (14) (3,282) (1,788) (8,703)
Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali
6 595 370 (47) (786)
Non-controlling interest
Laba (Rugi) per Saham (Rupiah)
264 0.71 (38) (23) (126)
Earnings (Loss) per Share (Rupiah)
Jumlah Saham Beredar (Lembar)
70,898,018,369 70,898,018,369 70,898,018,369 70,898,018,369 70,898,018,369
Number of Outstanding Shares (Shares)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Modal Kerja Bersih
23.413 19.893 19.818 21.769 22.504
Net Working Capital
Investasi pada Entitas Asosiasi
10.950 748 1.207 2.275 2.097
Investment in Associates
Aset Lancar
34.521 29.817 29.144 31.375 33.078
Current Assets
Aset Tidak Lancar
19.263 19.754 20.727 20.706 18.787
Non-current Assets
Jumlah Aset
53.784 49.571 49.871 52.081 51.865
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
11.108 9.924 9.326 9.606 10.574
Current Liabilities
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
(Dalam miliar Rupiah kecuali disebutkan lain)
(In billion Rupiah except stated otherwise) 2024 2023 2022 2021 2020
Liabilitas Jangka Panjang
11.729 20.040 21.405 19.989 17.718
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
22.837 29.964 30.731 29.595 28.292
Total Liabilities
Ekuitas yang Diatribusikan kepada:
Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
29.869 15.315 15.323 18.752 19.477
Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali
1.079 4.292 3.817 3.734 4.096
Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas
30.947 19.606 19.140 22.486 23.574
Total Equity
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Tingkat Pengembalian Aset (%)
35 1 (5) (3) (19)
Return on Assets (%)
Tingkat Pengembalian Ekuitas
61 3 (12) (7) (41)
Return on Equity (%)
Rasio Lancar
3 3 3 3 3
Current Ratio (x)
Utang terhadap Jumlah Aset (x)
0.2 0.4 0.4 0.4 0.3
Debt to Assets (x)
Utang terhadap Ekuitas (Bruto) (x)
0.3 1.0 1.1 0.9 0.8
Debt to Equity (Gross) (x)
Utang terhadap Ekuitas (Bersih) (x)
0.2 0.9 1.0 0.7 0.6
Debt to Equity (Net) (x)
Rasio Laba Bruto terhadap Pendapatan (%)
43 44 42 36 36
Gross Profit Margin (%)
Rasio EBITDA terhadap Pendapatan (%)
22 24 22 24 16
EBITDA Margin (%)
Rasio Laba Usaha terhadap Pendapatan (%)
15 17 13 10 2
Operating Profit Margin (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Pendapatan (%)
163 0.3 (18) (10) (74)
Net Profit Margin (%)
Rasio Harga terhadap Laba (x)
0.4 137 (2) (6) (2)
Price Earnings Ratio (x)
Harga Saham (Rp)
102 97 79 141 214
Share Price (Rp)
Kapitalisasi Pasar (Rp miliar)
7.232 6.877 5.600 9.997 15.172
Market Capital (Rp in billion)
24 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Grafik Ikhtisar Keuangan (Rp miliar)
Financial Highlights Graph (Rp Billion)
Pendapatan Laba Bruto
Revenues Gross Profit
11.505
16.845
14.809
16.530
11.966
4.951
7.366
6.284
5.941
4.287
2024 2023 2022 2021 2020 2024 2023 2022 2021 2020
EBITDA Laba Tahun Berjalan
EBITDA Profit for the Year
2.525
1.768
4.054
3.273
3.916
1.903
2.827
1.981
1.722
217
2024 2023 2022 2021 2020 2024 2023 2022 2021 2020
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assests Total Liabilities Total Equity
53.784
22.837
30.947
49.571
49.871
52.081
51.865
29.964
30.731
29.595
28.292
19.606
19.140
22.486
23.574
2024 2023 2022 2021 2020 2024 2023 2022 2021 2020 2024 2023 2022 2021 2020
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Kinerja Saham Triwulanan
Quarterly Stock Performance
Harga Harga Harga
Jumlah Saham Volume
Kapitalisasi Pasar Tertinggi Terendah Penutupan Nilai Perdagangan
Periode Beredar Perdagangan
Market Highest Lowest Closing Trading Value
Period Outstanding Trading Volume
Capitalization (Rp) Price Price Price (Rp)
Shares (unit) (unit)
(Rp) (Rp) (Rp)
Kinerja Saham 2024
2024 Stock Performance
Triwulan I 70.898.018.369 4.821.065.249.092 97 89 68 597.822.600 48.960.175.400
Quarter I
Triwulan II 70.898.018.369 4.041.187.047.033 97 85 57 1.241.126.100 91.622.757.500
Quarter II
Triwulan III 70.898.018.369 7.160.699.855.269 116 101 101 2.173.142.900 143.848.509.800
Quarter III
Triwulan IV 70.898.018.369 7.231.597.873.638 145 128 102 1.424.669.500 103.113.528.300
Quarter IV
Kinerja Saham 2023
2023 Stock Performance
Triwulan I 70.898.018.369 6.522.617.689.948 102 67 92 1.332.296.200 110.568.964.500
Quarter I
Triwulan II 70.898.018.369 6.593.515.708.317 105 80 93 1.425.923.100 135.894.310.000
Quarter II
Triwulan III 70.898.018.369 6.664.413.726.686 120 90 94 1.424.212.900 142.413.283.200
Quarter III
Triwulan IV 70.898.018.369 6.877.107.781.793 99 75 97 1.030.064.300 90.545.634.400
Quarter IV
Pergerakan Harga Saham Tahun 2024
Stock Price Movement 2024
2.000.000.000 140
1.800.000.000
120
1.600.000.000
1.400.000.000 100
1200.000.000
80
1000.000.000
800.000.000 60
600.000.000
40
400.000.000
200.000.000 20
2 Jan ‘24 2 Feb ‘24 2 Mar ‘24 2 Apr ‘24 2 May ‘24 2 Jun ‘24 2 Jul ‘24 2 Aug ‘24 2 Sep ‘24 2 Oct ‘24 2 Nov ‘24 2 Dec ‘24
26 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Penghentian Perdagangan Saham
Stock Trading Halt
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat penghentian/ Throughout 2024, there was no trading halt or
suspensi perdagangan saham Perseroan. suspension of the Company’s shares.
Ikhtisar Obligasi
Bond Highlights
Saldo Saldo Akhir
Akhir 31 Kupon 31 Desember
Tanggal Desember per 2024
Keterangan Jatuh Tempo Aktivitas Tahun 2024
Penerbitan 2023 Tahun Balance as
Description Due Date Activities in 2024
Issued Date Balance as Coupon of December
of December p.a. 31,2024
31, 2023 (USD)
Pada Juni 2024 dilakukan pelunasan
sebagian melalui tender offer
dan pembelian kembali sebesar
USD49.857.000, sehingga nilai
obligasi ini menjadi USD144.804.000.
Pada Agustus dan September 2024
dilakukan pelunasan sebagian melalui
pembelian kembali dengan nilai
sebesar USD14.000.000, sehingga nilai
obligasi ini menjadi USD130.804.000.
Pada tanggal 31 Oktober 2024, TC
melaksanakan call option atas sisa saldo
terutang sebesar USD130.804.000,
31 Oktober Obligasi Theta
sehingga nilai terutang atas obligasi ini
2016 Capital 31 Oktober 2026
194.661.000 6,750% menjadi nihil. -
October 31, Theta Capital October 31, 2026
In June 2024, the bonds with a face
2016 Senior Notes
value of USD49,857,000 were partially
paid through a tender offer and buyback,
thus the face value of this bond became
USD144,804,000. In August and
September 2024, the bonds with a face
value of USD14,000,000 were partially
paid through buyback, thus the face value
of this bond became USD130,804,000.
On October 31, 2024, TC exercised a
call option on the remaining outstanding
balance of USD130,804,000, thus the
outstanding balance of this bond become
nil.
Pada Juni 2024 dilakukan pelunasan
sebagian melalui tender offer dengan
nilai sebesar USD170.613.000, sehingga
nilai obligasi ini menjadi USD8.525.000.
Pada Juli 2024 dilakukan pelunasan
sebagian melalui pembelian kembali
22 Januari Obligasi Theta sebesar USD2.871.000, sehingga nilai
2020 Capital 31 Oktober 2025 obligasi ini menjadi USD5.654.000.
179.138.000 8,125% 5.654.000
January Theta Capital October 31, 2025 In June 2024, the bonds with a face value
2020 Senior Notes of USD170,613,000 were partially paid
through a tender offer, thus the face value
of this bond became USD8,525,000. In
July 2024, the bonds with a face value of
USD2,871,000 were partially paid through
buyback, thus the face value of this bond
became USD5,654,000
18 Februari Obligasi Theta
2020 Capital 31 Oktober 2025
58.007.000 8,125% - 58.007.000
February Theta Capital October 31, 2025
2020 Senior Notes
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Obligasi Perseroan diterbitkan oleh anak perusahaan The following bond information issued by Theta Capital
yang dimiliki sepenuhnya oleh Perseroan, yaitu Theta Ltd (TC), a wholly owned subsidiary of the Company.
Capital Ltd (TC). Obligasi yang diterbitkan oleh anak Other bond issuance by indirectly controlled subsidiaries,
perusahaan yang tidak dikontrol secara langsung, are disclosed in their respective annual reports.
ditampilkan dalam laporan tahunan masing-masing
anak perusahaan.
Pada Juni 2024 dilakukan dilakukan pelunasan In June 2024, the bonds with a face value of
sebagian melalui tender offer dan pembelian kembali USD49,857,000 were partially paid through a tender
sebesar USD49.857.000, sehingga nilai obligasi offer and buyback, thus the face value of this bond
ini menjadi USD144.804.000. Pada Agustus dan became USD144,804,000. In August and September
September 2024 dilakukan pelunasan sebagian 2024, the bonds with a face value of USD14,000,000
melalui pembelian kembali dengan nilai sebesar were partially paid through buyback, thus the face value
USD14.000.000, sehingga nilai obligasi ini menjadi of this bond became USD130,804,000. On October
USD130.804.000. Pada tanggal 31 Oktober 2024, 31, 2024, TC exercised a call option on the remaining
TC melaksanakan call option atas sisa saldo terutang outstanding balance of USD130,804,000, thus the
sebesar USD130.804.000, sehingga nilai terutang outstanding balance of this bond became nil.
atas obligasi ini menjadi nihil.
Pada Juni 2024 dilakukan pelunasan sebagian melalui In June 2024, the bonds with a face value of
tender offer dengan nilai sebesar USD170.613.000, USD170,613,000 were partially paid through a
sehingga nilai obligasi ini menjadi USD8.525.000. tender offer, thus the face value of this bond became
Pada Juli 2024 dilakukan pelunasan sebagian melalui USD8,525,000. In July 2024, the bonds with a face value
buyback sebesar USD2.871.000, sehingga nilai of USD2,871,000 were partially paid through buyback,
obligasi ini menjadi USD5.654.000 (setara dengan thus the face value of this bond became USD5,654,000
Rp91.380) (equivalent to Rp91,380)
Peristiwa Penting 2024
2024 Highlighted Events
LippoLand dengan bangga memperkenalkan visi, misi, LippoLand is proud to unveil its refreshed vision, mission,
dan logo terbaru yang mencerminkan peranannya and logo, embodying its role as a trusted leader in the real
sebagai pemimpin terpercaya di sektor properti. estate sector. Committed to driving Indonesia’s economic
Dengan komitmen untuk mendorong pertumbuhan growth and improving community welfare, LippoLand
ekonomi Indonesia dan meningkatkan kesejahteraan introduces a dynamic new corporate identity for the real
masyarakat, LippoLand menghadirkan identitas estate portfolio of PT Lippo Karawaci Tbk. (LPKR).
korporat baru yang dinamis untuk portofolio properti
PT Lippo Karawaci Tbk. (LPKR).
28 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Penghargaan
Awards
Februari 2024 February 2024
Aryaduta Menteng menerima penghargaan Best Aryaduta Menteng received Best Business Hotel from
Business Hotel dari Exquisite Awards 2024 Exquisite Awards 2024
Mei 2024 May 2024
Lippo Karawaci menerima penghargaan Juara 1 Lippo Karawaci received the 1st place award in the “Best
Kategori “Komitmen Waktu Pembayaran Iuran Contribution Payment Time Commitment” category,
Terbaik” dalam klasifikasi jumlah peserta di atas in the classification of total of participants of BPJS
1.000 peserta BPJS Kesehatan Tangerang. Kesehatan Tangerang over 1,000 participants.
Juni 2024 June 2024
• Lippo Karawaci mendapatkan penghargaan • Lippo Karawaci received the Developer Strategic
Mitra Strategis Developer dalam ajang Pak Jaka Partner award at the Pak Jaka Digital Award 2024.
Digital Award 2024.
• Lippo Karawaci mendapatkan penghargaan • Lippo Karawaci was awarded the Most Contributing
Wajib Pajak dengan Kontribusi Terbesar pada Taxpayer in 2023 at KPP Pratama Tigaraksa by the
tahun 2023 di KPP Pratama Tigaraksa oleh Directorate General of Taxes.
Direktorat Jenderal Pajak.
Agustus 2024 August 2024
Lippo Karawaci memperoleh penghargaan “The Lippo Karawaci was awarded “The Winner in Millennial
Winner in Millennial Home Design” dan “The Winner Home Design” and “The Winner in Housing Project
in Housing Project Kabupaten Tangerang” dalam Tangerang Regency” in the GPA People’s Choice Awards
ajang GPA People’s Choice Awards 2024 yang 2024 organized by Indonesia Property Watch and
diselenggarakan oleh Indonesia Property Watch dan rumah123.
rumah123.
September 2024 September 2024
Lippo Karawaci mendapatkan penghargaan Top 10 Lippo Karawaci received the Top 10 Developers 2024
Developers 2024 dalam ajang BCI Asia Awards 2024. award at the BCI Asia Awards 2024.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
02 Laporan Manajemen
Management Report
30 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Prof. DR. IR. Ginandjar Kartasasmita
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Kami Hormati,
Izinkan saya, mewakili Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners, I am pleased to
menyampaikan tinjauan singkat mengenai kinerja present a concise overview of the Company’s performance
Perseroan sepanjang tahun buku 2024 dan prospek in 2024 and its outlook for 2025.
untuk tahun 2025.
PT Lippo Karawaci Tbk membukukan kinerja PT Lippo Karawaci Tbk achieved strong financial
keuangan yang mengesankan, yang ditandai dengan performance, recording consolidated revenue of Rp11.5
perolehan pendapatan konsolidasi sebesar Rp11,5 trillion and EBITDA of Rp2.53 billion. This year, we
triliun dan EBITDA sebesar Rp2,53 miliar. Pada tahun also saw a significant increase in Net Profit After Tax
ini, kami berhasil mencatatkan pertumbuhan Laba (NPAT) rising from Rp 50 billion to Rp18.7 trillion,
Bersih setelah Pajak yang signifikan, dari Rp50 miliar primarily driven by the one-off gain from the sale and
menjadi Rp18,7 triliun. Perolehan ini tidak terlepas deconsolidation of Siloam Hospitals.
dari pendapatan yang dihasilkan dari penjualan
saham dan dekonsolidasi Siloam Hospitals.
Dewan Komisaris memandang bahwa strategi dan The Board of Commissioners believes that the strategies
inisiatif yang disusun dan diimplementasikan oleh and initiatives implemented by the Board of Directors
Direksi sejalan dengan fokus dalam mengembangkan aligned well with the focus on affordable housing and
perumahan dengan harga terjangkau yang secara effectively addressed the challenge to cater to diverse
efektif menjawab tantangan dan permintaan yang demand across the Indonesian real estate market.
beragam di pasar real estat Indonesia.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Perseroan meluncurkan sejumlah produk baru, The Company introduced several new products,
khususnya di Park Serpong, dengan harga mulai dari particularly in Park Serpong, with attractive prices
Rp300 juta hingga Rp2 miliar. Proyek perumahan baru ranging from Rp300 million to Rp2 billion. Alongside
seperti XYZ Livin, Q Livin, The Hive @Park Avenue, other new projects such as XYZ Livin, Q Livin, The Hive
The Hive @Parkhills Aurora, and 9en Collection @Park Avenue, The Hive @Parkhills Aurora, and 9en
ditujukkan untuk memenuhi permintaan konsumen Collection, these offerings are designed to meet the needs
“first home owner” yang menginginkan rumah dengan of first-time homebuyers seeking affordable housing
harga yang terjangkau. Beberapa peluncuran produk options. The launch of more budget-friendly housing
perumahan terjangkau memberikan kontribusi products significantly boosted the Company’s marketing
positif terhadap kinerja prapenjualan Perseroan sales, which exceeded the full-year target by 12% and
yang melampaui target tahunan sebesar 12% dan grew 17% from the previous year’s results.
tumbuh 17% dari tahun lalu.
Pada tahun 2024, Perseroan memutuskan untuk In 2024, the Company decided to divest a portion of
melakukan divestasi sebagian saham strategis Siloam our strategic investment in Siloam Hospitals to meet
Hospitals untuk memenuhi beberapa kewajiban certain financial obligations. With proceeds from this
keuangan. Dengan dana yang diperoleh dari transaksi transaction, the Company successfully maintained its
ini, Perseroan berhasil mempertahankan stabilitas financial stability, redeemed majority of outstanding
keuangannya, melunasi sebagian besar obligasi USD-denominated bonds and significantly reduced
dalam mata uang Dolar Amerika Serikat dan secara currency mismatch.
signifikan mengurangi ketidaksesuaian mata uang.
Kinerja Siloam Hospital yang mengesankan selama Siloam Hospitals delivered strong performance in
tahun 2024 tidak terlepas dari komitmen mereka 2024, driven by its unwavering commitment to seizing
untuk memanfaatkan setiap peluang dengan opportunities and continuously enhancing service
meningkatkan kualitas layanannya. Siloam Hospitals quality. The hospital remains dedicated to its specialized
terus melanjutkan program spesialisasinya, yaitu program, the Center of Excellence, which offers a
Center of Excellence, yang berhasil memberikan comprehensive range of healthcare services across
layanan kesehatan lengkap dan memenuhi kebutuhan multiple specialties, including cardiology, oncology,
medis yang beragam di bidang kardiologi, onkologi, neurology, gastroenterology, orthopedics, fertility,
neurologi, gastroenterology, ortopedi, reproduksi nephrology, and more.
atau kesuburan, nefrologi, dan spesialisasi lainnya.
Selama tahun 2024, jumlah pasien rawat inap dan Throughout 2024, Siloam Hospitals recorded 326,030
rawat jalan Siloam Hospitals tercatat masing-masing inpatient admissions and 4,244,207 outpatient visits,
sebanyak 326.030 dan 4.244.207 pasien, naik reflecting year-on-year growth of 7.8% and 7.5%,
sebesar 7,8% dan 7,5% dari tahun lalu. respectively.
Kondisi pasar ritel dihadapkan dengan tantangan The retail market faced considerable challenges in
yang tidak mudah. Fluktuasi harga kebutuhan seperti 2024. Price fluctuations in essential goods such as food
makanan dan listrik, serta perlambatan dalam and electricity, coupled with a slowdown in household
konsumsi rumah tangga sepanjang tahun 2024 turut consumption, affected overall market momentum.
mempengaruhi laju pasar. Meski begitu, industri ritel Nevertheless, Indonesia’s modern retail industry remains
modern nasional masih menjadi yang terkuat di Asia, one of the strongest in Asia, with a projected compound
dengan proyeksi CAGR untuk periode 2024-2030 annual growth rate (CAGR) of 4.7% for the 2024–2030
mencapai 4,7%. Hal ini didukung oleh perkembangan period. This positive outlook is supported by favorable
demografi masyarakat yang besar serta upaya demographic trends and concerted efforts across
berbagai pihak untuk meningkatkan daya beli serta sectors to boost purchasing power and adapt to evolving
adaptasi terhadap kondisi ekonomi. economic conditions
Di sisi lain, sektor perhotelan terus menunjukkan Similarly, the hospitality sector performed well, driven
kinerja yang optimal berkat permintaan selama by strong year-end holiday demand and increased
32 LIPPO Tahunan
Laporan KARAWACI| Annual Report 2022 Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
liburan akhir tahun yang serta kegiatan pemerintahan government and corporate institutional activities, which
dan korporasi yang semakin meningkat. Kedua faktor contributed to overall hotel revenue growth.
ini berkontribusi terhadap pertumbuhan pendapatan
hotel secara keseluruhan.
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk The Board of Commissioners plays a crucial role in
mengawasi dan memantau langkah yang dilakukan overseeing and monitoring the actions of the Board of
oleh Direksi, terutama dalam pengembangan Directors, particularly in formulating and effectively
dan pelaksanaan strategi dan rencana bisnis executing strategies and annual business plans.
tahunan yang efektif. Dalam menjalankan fungsi To perform this oversight function, the Board of
pengawasannya, Dewan Komisaris secara rutin Commissioners regularly holds joint meetings with the
mengadakan rapat bersama Direksi dan komite- Board of Directors and their respective committees,
komite di bawahnya untuk membahas berbagai isu engaging in discussions on key issues and working
penting dan berkolaborasi untuk mewujudkan solusi collaboratively to develop optimal and strategic
optimal dan strategis. solutions.
Selain itu, Dewan Komisaris secara rutin memberikan Additionally, the Board of Commissioners consistently
arahan kepada Direksi dalam menjalankan rencana provides guidance to the Board of Directors in executing
dan strategi Perseroan. Upaya ini juga sekaligus the Company’s plans and strategies, ensuring optimal
bertujuan untuk memastikan seluruh inisiatif, outcomes across all initiatives, business plans, and
rencana bisnis, dan target kinerja dapat memberikan performance targets. This commitment is further
hasil optimal. Komitmen ini diperkuat dengan strengthened by strict adherence to applicable laws and
ketaatan terhadap hukum dan peraturan yang regulations.
berlaku.
Dewan Komisaris secara proaktif mendukung The Board of Commissioners has actively supported
implementasi transformasi strategis oleh Direksi the strategic transformation undertaken by the Board
dalam beberapa tahun terakhir. Kami percaya of Directors in recent years. We are confident that by
bahwa dengan memaksimalkan segmen bisnis leveraging our business segments, we will establish a
kami, Perseroan akan memiliki fondasi kuat untuk strong foundation to capitalize on long-term growth
memanfaatkan pertumbuhan jangka panjang. opportunities.
Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2024 Assessment of Board of Directors Performance in 2024
Dewan Komisaris melakukan evaluasi terhadap The Board of Commissioners assessed the Board
kinerja Direksi berdasarkan pencapaian tujuan of Directors’ performance in 2024 based on the
keuangan dan nonkeuangan pada tahun 2024. achievement of both financial and non-financial
objectives.
Pada tahun 2024, perekonomian nasional In 2024, the national economy demonstrated resilience,
menunjukkan ketangguhannya dengan maintaining stable growth despite global economic
mempertahankan pertumbuhan stabil di tengah uncertainties. This was evident in the fourth-quarter
ketidakpastian ekonomi global. Hal ini ditunjukkan economic growth, which reached 5.02% Year-on-Year
dengan pertumbuhan ekonomi kuartal keempat (YoY). On a cumulative basis, annual economic growth
yang mencapai 5,02% secara tahunan (Year-on-Year/ stood at 5.03% YoY, slightly lower than the 5.05% in
YoY). Secara kumulatif, pertumbuhan ekonomi 2023. Nevertheless, inflation remained well-managed at
tahunan mencapai 5,03% YoY, sedikit lebih rendah 1.57% YoY, staying within the target range of 2.5% with
dibandingkan 5,05% pada tahun 2023. Namun a tolerance of ±1%.
demikian, inflasi tetap terkendali dengan baik pada
level 1,57% YoY, atau masih berada dalam kisaran
target 2,5% dengan toleransi ± 1%.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Dewan Komisaris percaya bahwa industri The Board of Commissioners believes that the healthcare
kesehatan memiliki ketahanan yang baik dalam industry remains resilient in any economic climate. As a
menghadapi kondisi ekonomi apapun. Oleh karena result, the Company, through Siloam Hospitals, achieved
itu, Perseroan, melalui Siloam Hospitals, mampu significant milestones throughout the fiscal year, driven
menorehkan pencapaian penting sepanjang tahun by continuous enhancements in facilities and services.
buku, berkat peningkatan fasilitas dan layanan The Hospitals recorded an increase in occupancy rates,
yang berkesinambungan. Segmen ini mencatatkan rising to 67% from 65% in the previous year. Revenue
peningkatan tingkat okupansi sebesar 67% dari 65% in this segment reached Rp12.2 trillion, marking a 9.1%
pada tahun lalu. Sementara itu, pendapatan segmen growth compared to Rp11.2 trillion in the preceding
ini tercatat sebesar Rp12,2 triliun, tumbuh 9,1% year. Additionally, Siloam Hospitals’ underlying EBITDA
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar and underlying net profit margins improved by 3.2% and
Rp11,2 triliun. Selain itu, EBITDA dan margin laba 1.1%, respectively.
bersih Siloam Hospitals meningkat masing-masing
sebesar 3,2% dan 1,1%.
Dewan Komisaris sangat mengapresiasi strategi The Board of Commissioners highly appreciates the
adaptif Direksi di segmen gaya hidup yang masih Board of Directors’ adaptive strategies in the lifestyle
menunjukkan permintaan tinggi, terutama dalam hal segment, which continued to experience strong demand,
jumlah pengunjung mal. Strategi adaptif Perseroan particularly in mall foot traffic. These strategies were
diaktualisasikan melalui peremajaan beberapa mal, implemented through the revitalization of several
termasuk Gajah Mada Plaza yang menawarkan malls, including Gajah Mada Plaza in Central Jakarta,
konsep ‘family dengan lifestyle mall’ di Jakarta Pusat. which was transformed into a “family lifestyle mall”.
Perseroan juga terus mengadopsi pendekatan The Company also continues to embrace innovative
inovatif di mal-mal Perseroan, misalnya, dengan approaches, such as adjusting and increasing the
menyesuaikan dan meningkatkan proporsi segmen proportion of Food & Beverage (F&B) offerings, thereby
makanan dan minuman (F&B), sehingga dapat attracting more customers.
menarik lebih banyak pelanggan.
Sementara itu, segmen perhotelan terus menunjukkan Meanwhile, the hospitality sector has continued its
pemulihan berkelanjutan setelah melalui dampak steady recovery from the impact of the pandemic. The
pandemi. Perseroan secara efektif memanfaatkan Company effectively capitalized on this trend, driving
kondisi saat ini dengan mendorong pertumbuhan sustainable growth. Hotel occupancy rates stable at
berkelanjutan. Tingkat okupansi hotel stabil di 69%, 69%, while the average room rate increased to Rp23.902
sementara harga kamar rata-rata meningkat menjadi from Rp80.512 in the previous year.
Rp23,902 dari tahun sebelumnya, yaitu Rp80,512.
Dewan Komisaris terus mendukung Direksi dalam The Board of Commissioners has consistently supported
menerapkan kebijakan manajemen liabilitas yang the Board of Directors in implementing prudent liability
cermat, sehingga mampu mengurangi beban management strategies, enabling a reduction in
bunga dan mengeliminasi risiko mata uang. Kami interest costs and the elimination of currency risk. We
juga memberikan apresiasi terhadap Direksi also recognize and appreciate the Board of Directors’
atas fokus pada peningkatan kinerja operasional, commitment to enhancing operational performance
sembari melihat peluang-peluang yang ada di masa while strategically positioning the Company for future
mendatang. opportunities.
Pandangan atas Prospek Usaha 2025 yang disusun Views on 2025 Business Prospects Prepared by the
oleh Direksi Board of Directors
Dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional Looking ahead to 2025, with national economic growth
yang mencapai 5% pada tahun 2025, Lippo Karawaci projected at around 5%, Lippo Karawaci remains
tetap optimis dengan iklim bisnis lebih baik di optimistic about a more favourable business environment
berbagai segmen usahanya. Seiring dengan persiapan across its various segments. As the Company prepares to
34 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Perseroan untuk memasuki fase pertumbuhan baru enter a new phase of growth, a strategic approach will be
pada tahun-tahun mendatang, pendekatan strategis crucial in driving sustainable and accelerated expansion.
akan berperan penting dalam mendorong ekspansi
berkelanjutan dan terakselerasi.
Di sektor Real Estat, Perseroan menyadari bahwa In the Real Estate sector, the Company recognises the
pasar domestik sangat beragam dan sangat besar. immense diversity and scale of the domestic market.
Untuk memanfaatkan kondisi ini, Perseroan telah To capitalize on this, the Company plans to expand into
menetapkan rencana untuk melakukan ekspansi di new cities in Indonesia through adaptive strategies and
kota-kota lain di Indonesia melalui strategi adaptif innovative product offerings. Additionally, the Company
dan produk–produk inovatif. Selain itu, Perseroan has formulated targeted strategies to establish new
telah merancang strategi untuk membangun kerja partnerships in key regions, further driving business
sama baru di berbagai area penting, sehingga growth.
diharapkan dapat meningkatkan pertumbuhan
bisnis.
Di sektor Layanan Kesehatan, Perseroan akan In the Healthcare sector, the Company will increase
meningkatkan kapasitas sejumlah Rumah Sakit capacity at several Siloam Hospital locations to meet
Siloam untuk mengakomodasi kebutuhan perawatan the rising demand for medical treatment while further
medis lebih tinggi, serta memperdalam keahlian enhancing its expertise in managing complex cases.
untuk menangani berbagai kasus medis yang lebih Furthermore, to support long-term growth and ensure
kompleks. Selain itu, untuk mendukung pertumbuhan the delivery of high-quality healthcare, the Company has
jangka panjang dan memastikan layanan kesehatan introduced the Next Generation Siloam (NGS) initiative,
yang berkualitas, Perseroan memperkenalkan Next built on three key pillars: People First, Supercharging
Generation Siloam (NGS) yang dibangun di atas tiga Archetype, and Go Beyond.
pilar utama yaitu People First, Supercharging Archetype
dan Go Beyond.
Di sektor Gaya Hidup dan Perhotelan, manajemen In the Lifestyle and Hospitality sector, management will
akan terus menerapkan strategi inovatif, dengan continue to implement innovative strategies, offering a
memberikan beragam program promosi, aktivasi diverse range of promotional programs, event activations,
acara, dan diskon untuk meningkatkan ketertarikan and discounts to enhance customer engagement.
pengunjung. Selain itu, Perseroan juga akan Additionally, the Company is improving both the interior
meningkatkan interior dan eksterior aset-asetnya and exterior of its properties to create more attractive and
agar lebih menarik bagi para pelanggan. Ke depan, inviting spaces. Looking ahead, plans are also underway
Perseroan juga bersiap untuk meluncurkan hotel- to launch new hotels to meet the evolving demands of the
hotel baru untuk memenuhi perkembangan dan dynamic market.
dinamika permintaan pasar.
Pandangan Terhadap Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik Governance
Dewan Komisaris tetap menaruh perhatian The Board of Commissioners remains vigilant against
terhadap potensi pelanggaran tata kelola yang dapat potential governance violations that could threaten
membahayakan kelangsungan usaha Perseroan. the Company’s business continuity. For this reason,
Oleh karena itu, kami terus memantau komitmen we continuously monitor the Board of Directors’
Direksi dalam menegakkan Tata Kelola Perusahaan commitment to upholding Good Corporate Governance
yang Baik (GCG). (GCG).
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Throughout 2024, the Board of Commissioners
Direksi dan seluruh komite Perseroan yang telah recognized the efforts of the Board of Directors and all
secara konsisten menjalankan tugas dan tanggung Company committees in consistently fulfilling their
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
jawabnya sesuai dengan Pedoman dan Tata Tertib duties and responsibilities in accordance with their
Kerja (Code of Conduct) di sepanjang tahun 2024. respective charters. To ensure effective governance, the
Untuk memastikan penerapan tata kelola yang Board of Commissioners actively facilitates coordination
efektif, Dewan Komisaris secara aktif melakukan through internal meetings, addressing strategic issues,
koordinasi melalui rapat internal, membahas isu-isu identifying challenges faced by the Board of Directors in
strategis, mengidentifikasi tantangan yang dihadapi key areas, and providing oversight and guidance.
oleh Direksi di bidang-bidang tertentu, serta
melakukan pengawasan dan memberikan arahan.
Dewan Komisaris dengan tekun melaksanakan The Board of Commissioners diligently upholds its
tanggung jawab pengawasannya melalui langkah- oversight responsibilities through concrete measures,
langkah konkret, termasuk rapat kuartalan dengan including quarterly meetings with the Board of
Direksi. Rapat-rapat ini menjadi sarana untuk Directors. These meetings serve as a platform to monito
memantau perkembangan penting dalam kegiatan key developments in operational activities, financial
operasional, kinerja keuangan, dan perkembangan performance, and overall business progress. Discussions
bisnis secara keseluruhan. Dalam rapat, kami focus on evaluating the achievement of strategic
melakukan diskusi mengenai evaluasi penilaian objectives, adherence to business plans, and the effective
pencapaian tujuan strategis, kepatuhan terhadap management of the Company’s risk profile.
rencana bisnis, dan pengelolaan profil risiko
Perseroan secara efektif.
Untuk meningkatkan pengawasan dan memberikan To enhance oversight and provide strategic guidance, the
arahan strategis, Dewan Komisaris didukung oleh Board of Commissioners is supported by its committees,
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. namely the Audit Committee and the Nomination and
Hasil evaluasi berkala menunjukkan bahwa komite- Remuneration Committee. Regular evaluations confirm
komite ini memberikan kontribusi yang penting that these committees have played a crucial role in
dalam membantu Dewan Komisaris memenuhi assisting the Board of Commissioners in fulfilling its
tanggung jawabnya secara efektif. responsibilities effectively.
Pada tahun 2024, Komite Audit telah mengadakan In 2024, the Audit Committee held 4 (four) meetings
4 (empat) kali pertemuan dengan Auditor with Internal and External Auditors, during which the
Internal dan Eksternal. Dalam rapat tersebut, Committee provided recommendations to ensure the
Komite Audit memberikan rekomendasi terkait implementation of comprehensive internal controls,
pentingnya penerapan pengendalian internal yang especially in the preparation of the Company’s
komprehensif, terutama dalam penyusunan laporan financial statements. The Committee also assessed
keuangan Perseroan. Perseroan juga melakukan risk management practices and verified the Company’s
penilaian terhadap praktik pengelolaan risiko dan compliance with applicable laws and regulations.
memverifikasi kepatuhan Perseroan terhadap Simultaneously, the Nomination and Remuneration
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Committee convened 3 (three) meetings to evaluate the
Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi performance of the Board of Directors, discuss changes
menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat selama tahun in Board composition and assess the executive-level
2024. Dalam rapat-rapat tersebut, Komite Nominasi remuneration.
dan Remunerasi menyampaikan evaluasi atas kinerja
Direksi, pembahasan perubahan komposisi Direksi,
dan kajian atas remunerasi di tingkat eksekutif.
Dewan Komisaris tetap berkomitmen untuk The Board of Commissioners remains committed to
mendukung Direksi dalam menerapkan praktik- supporting the Board of Directors in implementing best
praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan yang Baik practices of Good Corporate Governance (GCG) fostering
(GCG) serta mendorong pertumbuhan dan ketahanan the Company’s growth and resilience in the face of
36 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Perseroan di tengah berbagai tantangan. Selain itu, challenges. Furthermore, to ensure fairness and integrity
untuk memastikan kewajaran dan integritas dalam in operations, both the Board of Commissioners and
kegiatan operasional, baik Dewan Komisaris maupun the Board of Directors are dedicated to developing and
Direksi berdedikasi untuk mengembangkan dan maintaining an effective Whistleblowing Program.
memelihara Program Pelaporan Pelanggaran yang
efektif.
Memberikan Nilai Bagi Pemangku Kepentingan Delivering Added Value for Stakeholders
Komitmen Lippo Karawaci dalam menghasilkan nilai Lippo Karawaci is deeply committed to creating long-
tambah bagi pemangku kepentingan, didorong oleh term value, driven by the dedication, collaboration,
dedikasi, kolaborasi, dan kepemimpinan dari Direksi, and strategic leadership of the Board of Directors,
Manajemen dan seluruh karyawan. Inisiatif kolektif Management, and all employees. This collective effort
ini membantu Perseroan mengoptimalkan potensi, optimizes the Company’s internal potential, ensuring
serta memastikan kinerja yang berkelanjutan dan sustainable and positive performance. Additionally,
positif. Selain itu, Perseroan secara aktif mendorong the Company actively advances impactful initiatives,
inisiatif yang berdampak positif termasuk dalam particularly within the Environmental, Social, and
kerangka Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Governance (ESG) framework, to further enhance long-
(Environmental, Social, and Governance/ESG), untuk term Stakeholder value.
lebih meningkatkan nilai jangka panjang.
Perseroan menyadari bahwa strategi bisnis cermat The Company recognizes that prudent and well-executed
dan dijalankan dengan baik berperan penting dalam business strategies are fundamental to sustainable
menciptakan nilai jangka panjang. Pendekatan ini growth. This approach strengthens the long-term
memperkuat kinerja jangka panjang segmen bisnis performance of Lippo Karawaci’s diverse business
Lippo Karawaci yang beragam, termasuk Real segments, including Real Estate, Healthcare Services,
Estat, Layanan Kesehatan, serta Gaya Hidup dan and Lifestyle & Hospitality.
Perhotelan.
Ke depan, Dewan Komisaris mengharapkan Direksi Looking ahead, the Board of Commissioners expects
untuk terus mengembangkan strategi yang adaptif the Board of Directors to continue developing adaptive
dan ekspansif, khususnya di segmen Real Estat, and expansive strategies, particularly in the Real Estate
dengan mendorong inovasi dan memperkenalkan segment, by fostering innovation and introducing new
produk baru di berbagai rentang harga untuk products at various price points to capture emerging and
menjangkau dan mengakomodasi permintaan pasar diverse market demand. In the Healthcare segment, the
yang meningkat dan beragam. Di segmen Kesehatan, Board of Commissioners supports the continuation of
Dewan Komisaris mendukung keberlanjutan inovasi key innovations and programs, notably the advancement
dan program utama, khususnya pengembangan of information technology and the Center of Excellence,
teknologi informasi dan Center of Excellence yang which played a critical role in achieving strong
berperan penting dalam pencapaian kinerja solid performance in 2024. For the Lifestyle and Hospitality
pada tahun 2024. Untuk segmen Gaya Hidup dan segment, the Board of Commissioners remains committed
Perhotelan, Dewan Komisaris tetap berkomitmen to evaluating, guiding, and monitoring essential growth
untuk mengevaluasi, mengarahkan, dan memantau initiatives, including innovation and the maintenance of
inisiatif pertumbuhan penting, termasuk inovasi dan asset quality.
menjaga kualitas aset.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan In conclusion, the Board of Commissioners extends its
terima kasih kepada seluruh pemegang saham atas sincere gratitude to all shareholders for their unwavering
dukungan dan kepercayaannya kepada kami. Kami support and trust. We also commend the Board of
juga memberikan apresiasi tertinggi kepada Direksi Directors for their steadfast leadership and acknowledge
atas kepemimpinannya serta Manajemen dan seluruh the dedication of the Management and all employees,
karyawan yang telah berkontribusi secara kolektif whose collective efforts have been instrumental in
dalam menjawab tantangan di sepanjang tahun 2024. navigating the challenges of 2024.
Dewan Komisaris percaya bahwa sinergi dan The Board of Commissioners remains confident that,
kolaborasi saling melengkapi antara pemangku through complemental synergy and collaboration among
kepentingan dan tim Manajemen akan membantu stakeholders and the Management team, the Company is
Perseroan memperkuat fondasi untuk mencapai well positioned to reinforce its foundation for sustained
pertumbuhan berkesinambungan pada tahun-tahun growth in the years ahead. This commitment reflects our
yang akan datang. Komitmen ini menunjukkan visi shared vision of creating lasting value for all stakeholders.
kami untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Atas Nama Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners,
Prof. DR. IR. Ginandjar Kartasasmita
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
38 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Anangga W Roosdiono Prof. DR. IR. Ginandjar Kartasasmita DR. Kartini Sjahrir
Komisaris Independen Presiden Komisaris (Independen) Komisaris Independen
Independent Commissioner President Commissioner (Independent) Independent Commissioner
40 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
George Raymond Zage III Kin Chan Anand Kumar Ketut Budi Wijaya
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
42
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Marlo Budiman
Presiden Direktur
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Izinkan saya mewakili segenap jajaran Direksi untuk Allow me to represent the Board of Directors to deliver
menyampaikan laporan kinerja, inisiatif, dan strategi a brief report on performance, initiatives, and strategies
yang diimplementasikan Lippo Karawaci sepanjang implemented by Lippo Karawaci in 2024. Lippo Karawaci
tahun 2024. Lippo Karawaci menunjukkan kinerja managed to demonstrate exceptional operational and
operasional dan keuangan yang mengesankan, berkat financial performance, harnessing existing opportunities
kemampuannya dalam memanfaatkan peluang into sustainable growth.
menjadi pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dinamika Makroekonomi Global dan Nasional Dynamics of Global and National Macroeconomy
Pada tahun 2024, Dana Moneter Internasional In 2024, the International Monetary Fund (IMF)
(International Monetary Fund/IMF) memproyeksikan projected global gross domestic product (GDP) growth
pertumbuhan produk domestik bruto (PDB) global at 3.2% year-on-year (YoY), a slight decrease from the
sebesar 3,2% secara tahunan (Year-on-Year/YoY), previous year’s 3.3% (YoY).
sedikit menurun dari tahun sebelumnya yang
mencapai 3,3% (YoY).
Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi Several factors have influenced this projection.
proyeksi ini. Ketegangan geopolitik, terutama Geopolitical tensions, notably between nations Russia
antara negara-negara seperti Rusia dan Ukraina, and Ukraine, have led to increased trade disruptions
meningkatkan disrupsi perdagangan akibat tekanan due to supply chain pressures and a surge in global oil
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
rantai pasokan dan lonjakan harga minyak global. prices. Additionally, China’s economic slowdown has
Selain itu, perlambatan ekonomi Tiongkok juga contributed to a relatively subdued global economy, with
memberikan dampak pada perekonomian global performance varying across different regions.
yang relatif lemah, dengan kinerja yang bervariasi di
berbagai wilayah.
Terlepas dari tantangan global ini, Perseroan Despite these global challenges, our Company views
memandang tahun 2024 sebagai tahun transisi politik 2024 as a pivotal year of political transition. Notably,
yang sangat penting. Lebih dari 80 negara, termasuk over 80 countries, including the United States, India,
Amerika Serikat, India, Jepang, Rusia, dan anggota Japan, Russia, and members of the European Union,
Uni Eropa, menyelenggarakan pemilihan umum. are conducting general elections. These democratic
Proses demokrasi ini diperkirakan akan berdampak processes are expected to impact both global and
pada ekonomi global dan nasional. Secara historis, national economies. Historically, election years prompt
tahun-tahun pemilihan umum cenderung mendorong investors to adopt a “wait and see” approach, leading to
para investor untuk mengambil pendekatan “wait and fluctuations in stock markets, currency exchange rates,
see”, yang menyebabkan fluktuasi di pasar saham, and capital flows. Moreover, changes in leadership can
nilai tukar mata uang, dan arus modal. Selain itu, influence trade and investment policies, export strategies,
perubahan kepemimpinan dapat mempengaruhi supply chain operations, and international investments.
kebijakan perdagangan dan investasi, strategi ekspor,
operasi rantai pasokan, dan investasi internasional.
Dari sisi domestik, ekonomi Indonesia menunjukkan On the domestic front, Indonesia’s economy has
ketahanan yang cukup baik di tengah-tengah kondisi demonstrated commendable resilience amidst global
global yang stagnan. Menurut Badan Pusat Statistik stagnation. According to Statistics Indonesia (BPS), the
(BPS), pertumbuhan ekonomi nasional mencapai national economic growth reached 5.02% in the fourth
5,02% pada Triwulan IV tahun 2024, sehingga quarter of 2024, culminating in a cumulative annual
secara kumulatif mencapai 5,03% (yoy), lebih rendah growth of 5.03% (yoy), slightly below the previous year’s
dari tahun sebelumnya yang sebesar 5,05% (yoy). 5.05% (yoy). This stability is underpinned by sustained
Stabilitas ini didukung oleh permintaan domestik domestic demand, recovering global demand, and robust
yang berkelanjutan, pulihnya permintaan global, investment and manufacturing activities.
serta aktivitas investasi dan manufaktur yang kuat.
Inflasi di Indonesia tetap terkendali dalam kisaran Inflation in Indonesia remained well-controlled within
target nasional sebesar 2,5%±1%. Pada Desember the national target range of 2.5%±1%. As of December
2024, tingkat inflasi tercatat sebesar 1,57% (yoy), 2024, the inflation rate stood at 1.57% (yoy), a decrease
menurun dari 2,61% (yoy) pada periode yang from 2.61% (yoy) in the same period the previous year.
sama tahun sebelumnya. Selain itu, Purchasing Furthermore, Indonesia’s Manufacturing Purchasing
Managers’ Index (PMI) Manufaktur Indonesia Managers’ Index (PMI) rebounded to an expansionary
kembali meningkat ke level ekspansif di 51,2, setelah level of 51.2, after previously being in contraction. This
sebelumnya berada dalam kontraksi. Inflasi yang controlled inflation and positive PMI indicate a prevailing
terkendali dan PMI yang positif ini mengindikasikan optimism within the business community regarding the
adanya optimisme di kalangan dunia usaha terhadap nation’s economic prospects.
prospek ekonomi Indonesia.
Tinjauan Industri Real Estat, Layanan Kesehatan, Overview of Real Estate, Healthcare, Hospitality, and
Pariwisata, dan Pusat Perbelanjaan Shopping Center Industries
Real Estat Real Estate
Pada tahun 2024, sektor real estat Indonesia In 2024, Indonesia’s real estate sector showcased
menunjukkan ketangguhan yang sangat baik, yang remarkable resilience, mirroring the nation’s stable
mencerminkan kondisi ekonomi negara yang stabil. economic trajectory. As a cornerstone of the national
Sebagai pilar utama ekonomi nasional, industri economy, the property industry significantly bolstered
44 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
properti berkontribusi secara signifikan terhadap the Gross Domestic Product (GDP) through its extensive
Produk Domestik Bruto (PDB) melalui efek berantai multiplier effects.
yang luas.
Sejalan dengan proyeksi pasar lainnya, valuasi pasar Market projections underscore this robust outlook.
real estat Indonesia pada 2024 mencapai USD64,78 Valued at approximately USD64.78 billion in 2024,
miliar dan diperkirakan akan meningkat menjadi Indonesia’s real estate market is anticipated to ascend
USD85,97 miliar pada tahun 2029. Proyeksi ini to USD85.97 billion by 2029, reflecting a Compound
mencerminkan Laju Pertumbuhan Majemuk Tahunan Annual Growth Rate (CAGR) of 5.82% over the five-year
(Compound Annual Growth Rate/CAGR) sebesar span.
5,82% dalam kurun waktu lima tahun.
Urbanisasi dan pertumbuhan kelas menengah Urbanization and the burgeoning middle class have
menjadi faktor penting dalam mendorong permintaan been pivotal in driving demand for both residential and
properti residensial dan komersial, terutama di kota- commercial properties, particularly in metropolitan
kota besar seperti Jakarta, Surabaya, dan Bandung. hubs like Jakarta, Surabaya, and Bandung. Notably, the
Demografi kelas menengah, yang berjumlah 48 juta middle-class demographic, which reached 48 million
orang pada tahun 2023, berperan penting dalam individuals by 2023, has been instrumental in propelling
mendorong pertumbuhan di sektor real estat. growth within the real estate sector.
Kemajuan infrastruktur semakin memperkuat fondasi Infrastructure advancements further fortify the sector’s
sektor ini. Perluasan jaringan transportasi, termasuk foundation. The expansion of transportation networks,
Mass Rapid Transit (MRT), Light Rail Transit (LRT), including Mass Rapid Transit (MRT), Light Rail Transit
dan sistem jalan tol yang masif, telah meningkatkan (LRT), and an extensive toll road system, has enhanced
konektivitas antar wilayah. Perkembangan ini tidak regional connectivity. These developments not only
hanya memfasilitasi mobilitas masyarakat tetapi facilitate public mobility but also stimulate economic
juga menstimulasi kegiatan ekonomi di daerah yang activities in adjacent areas. Complementing these efforts,
berdekatan. Untuk melengkapi upaya-upaya ini, government incentives—such as Value-Added Tax (VAT)
insentif dari pemerintah, seperti pembebasan Pajak exemptions for landed house acquisitions and favourable
Pertambahan Nilai (PPN) untuk pembelian rumah mortgage interest rates—have empowered consumers,
tapak dan suku bunga KPR yang menguntungkan, simplifying the home-buying process.
telah mendukung konsumen dan memudahkan
proses pembelian rumah.
Meski demikian, industri ini tidak luput dari However, the industry is not immune to challenges.
tantangan. Faktor-faktor seperti kenaikan suku Factors such as escalating interest rates, intensified
bunga, persaingan pasar yang semakin ketat, market competition, limited land availability, and
ketersediaan lahan yang terbatas, dan permintaan fluctuating demand necessitate strategic navigation
yang berfluktuasi mengharuskan para pengembang by property developers. Land acquisition presents
properti untuk mengambil langkah strategis. hurdles due to regulatory complexities and ownership
Pembebasan lahan menjadi tantangan tersendiri disputes, especially in prime regions like Jakarta and
karena kompleksitas peraturan dan sengketa Bali. Moreover, intricate land management regulations
kepemilikan, terutama di wilayah-wilayah strategis and protracted bureaucratic procedures pose additional
seperti Jakarta dan Bali. Selain itu, peraturan obstacles for development enterprises.
pengelolaan lahan yang rumit dan prosedur birokrasi
yang berlarut-larut juga menjadi hambatan tersendiri
bagi perusahaan pengembang.
Survei Harga Properti Residensial (SHPR) Bank Bank Indonesia’s (BI) Survey of Residential Property
Indonesia (BI) untuk kuartal keempat tahun 2024 Prices (SHPR) for the fourth quarter of 2024 signalled
mengindikasikan pertumbuhan moderat di sektor moderate growth in the sector. The Residential Property
ini. Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) Price Index (IHPR) recorded a year-on-year (YoY) increase
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
mencatatkan kenaikan sebesar 1,39% (yoy), sedikit of 1.39%, slightly below the previous quarter’s growth of
di bawah pertumbuhan triwulan sebelumnya sebesar 1.46% YoY, reflecting a cautious market sentiment.
1,46% yoy, yang mencerminkan sentimen pasar yang
masih berhati-hati.
Dinamika pasar menunjukkan adanya perubahan Market dynamics showed a shift in demand, with
permintaan, di mana penjualan properti residensial overall residential property sales in the primary market
secara keseluruhan di pasar primer mengalami contracting by 15.09% YoY. The decline was particularly
kontraksi sebesar 15,09% yoy. Penurunan terutama evident in small and medium-sized housing segments,
terjadi pada segmen perumahan kecil dan menengah, while sales of large-scale properties experienced an
sementara penjualan properti skala besar mengalami uptick.
peningkatan.
Dari sisi pendanaan, pengembang masih From a financing perspective, developers continued to rely
mengandalkan dana internal, yang berkontribusi primarily on internal funds, which accounted for 74.38%
sebesar 74,38% dari total pendanaan untuk of total funding for residential property development.
pengembangan properti residensial. Sementara Meanwhile, homebuyers in the primary market largely
itu, pembeli rumah di pasar primer sebagian besar utilized the Mortgage (KPR) scheme, which represented
menggunakan skema Kredit Pemilikan Rumah (KPR), 72.54% of total financing.
yang mencakup 72,54% dari total pembiayaan.
Layanan Kesehatan Healthcare
Didorong oleh komitmen kuat dalam meningkatkan Indonesia’s healthcare industry experienced healthy
kualitas layanan, aksesibilitas, dan penanganan growth in 2024, driven by a strong commitment to
pencegahan, industri layanan kesehatan nasional enhancing service quality, accessibility, and preventive
mengalami pertumbuhan yang sehat sepanjang care. This progress was bolstered by key government
tahun 2024. Pencapaian ini juga diperkuat dengan initiatives and policy reforms aimed at strengthening the
inisiatif dan kebijakan reformasi pemerintah yang nation’s healthcare system.
bertujuan untuk memperkuat sistem layanan
kesehatan Indonesia.
Momentum penting industri layanan kesehatan juga A major milestone was the launch of a comprehensive
ditandai dengan program pemeriksaan kesehatan health screening program, backed by a Rp3 trillion
menyeluruh. Didanai dengan anggaran sebesar Rp3 budget. Designed to promote early detection and disease
triliun, program ini bertujuan untuk mendeteksi dan prevention, the initiative provides free medical check-
mencegah penyakit melalui pemeriksaan kesehatan ups for the public on their birthdays, focusing on critical
gratis bagi masyarakat pada hari ulang tahunnya. illnesses such as stroke, heart disease, and tuberculosis.
Pemeriksaan kesehatan difokuskan pada penyakit- The program specifically targets children under six and
penyakit kritis, seperti stroke, penyakit jantung, dan adults over 18, with an ambitious goal of reaching 100
tuberkulosis. Secara spesifik, program ini ditujukkan million patients annually.
bagi anak di bawah enam tahun, dan dewasa di atas
18 tahun, dan diharapkan dapat menangani 100 juta
pasien setiap tahunnya.
Selain program bagi masyarakat, industri layanan Beyond public sector efforts, the healthcare industry also
kesehatan juga diuntungkan dengan alokasi benefited from increased budget allocations, growing
anggaran yang meningkat, investasi sektor swasta private sector investments, expanded infrastructure
yang tumbuh, pembangunan infrastruktur yang development, and enhanced capacity building.
meluas, serta kapasitas gedung yang bertambah. Additionally, the government’s push for digital health
Selain itu, pemerintah terus mendorong transformasi transformation has paved the way for a more efficient,
46 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
digital di bidang kesehatan agar dapat menciptakan technology-driven healthcare ecosystem, ensuring
ekosistem layanan kesehatan yang lebih efisien dan greater accessibility and improved patient outcomes.
canggih, sehingga dapat meningkatkan aksesibilitas
dan layanan yang memuaskan bagi pasien dan
masyarakat luas.
Gaya Hidup Lifestyle
Sektor ritel dan mal Indonesia menunjukkan Indonesia’s retail and mall sector demonstrated steady
pertumbuhan tahunan yang stabil sepanjang tahun year-on-year growth throughout 2024, continuing its
2024, dan melanjutkan pemulihan pasca pandemi. post-pandemic recovery. The country’s retail market is
Pasar ritel nasional pada periode 2024 hingga 2028 projected to expand by USD49.56 billion between 2024
diproyeksikan untuk tumbuh sebesar USD49,56 and 2028, driven by an evolving retail landscape and
miliar. Proyeksi ini berdasarkan kondisi ritel shifting consumer preferences, particularly toward local
yang terus berkembang dan peralihan preferensi brands.
konsumen yang lebih memilih merek-merek lokal.
Salah satu faktor penting dalam pertumbuhan One key factor behind this growth is the rising demand
ini adalah peningkatan permintaan di sektor in the Food & Beverage (F&B) sector, fuelled by an
Makanan dan Minuman (Food and Beverage (F&B)) increasing number of international brands entering the
yang didorong oleh peningkatan sejumlah merek market. At the same time, premium malls are dedicating
internasional yang memasuki pasar. Selain itu, mal- more space to local fashion and F&B brands, reflecting a
mal premium terus menawarkan lahan komersial shift in tenant preferences toward greater diversity.
baru untuk brand fashion dan F&B lokal. Dengan
begitu, preferensi yang disediakan tenant semakin
beragam.
Meski begitu, industri ritel dan mal bukan tanpa However, challenges remain for the retail and mall
halangan. Kondisi geografis Indonesia yang kompleks industry. Indonesia’s complex geography presents
menghasilkan kesenjangan infrastruktur di berbagai infrastructure gaps, particularly in suburban and remote
wilayah pinggiran kota dan wilayah terpencil. areas. These challenges impact product accessibility,
Tantangan ini memberikan dampak terhadap increase distribution costs, and limit competitive
aksesibilitas produk, meningkatkan biaya distribusi, opportunities for retailers operating outside major urban
dan membatasi peluang persaingan bagi pelaku ritel centers.
yang beroperasi di luar kota-kota besar.
Sementara itu, sektor pariwisata mengalami lonjakan Meanwhile, the hospitality sector has experienced a
yang cukup kuat, yang didukung oleh peningkatan strong rebound, supported by a surge in tourist arrivals.
jumlah kedatangan wisatawan. Pada tahun 2024, In 2024, Indonesia welcomed 12.66 million foreign
kunjungan wisatawan mancanegara ke Indonesia visitors—the highest figure in the last five years. This
berjumlah 12,66 juta orang, angka tertinggi dalam tourism surge has created significant opportunities for
lima tahun terakhir. Peningkatan jumlah wisatawan businesses in the hospitality and travel sectors.
ini juga menghasilkan peluang yang signifikan bagi
para pelaku usaha di sektor pariwisata dan travel.
Selain pariwisata, permintaan bisnis akomodasi dan Beyond tourism, rising demand for business
fasilitas Meeting, Incentive, Convention, and Exhibition accommodations and Meeting, Incentive, Convention,
(MICE) yang meningkat berperan menjadi penggerak and Exhibition (MICE) facilities has further driven
pertumbuhan di industri pariwisata. Hingga akhir growth in the hospitality industry. By the end of 2024,
2024, jumlah bisnis akomodasi meningkat hingga the number of accommodation businesses had increased
31.175, atau naik 7,48% dari tahun lalu. Peningkatan to 31,175, marking a 7.48% rise from the previous
ini menegaskan kemampuan industri ini untuk year. This expansion underscores the industry’s ability
beradaptasi terhadap permintaan pasar yang to adapt to evolving market demands while reinforcing
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
terus berkembang dan kemampuan memperkuat Indonesia’s position as a premier destination for both
posisi Indonesia di sektor pariwisata domestik dan domestic and international travellers.
internasional.
Selain momentum pertumbuhan, sektor ini juga Despite this momentum, the sector faces ongoing
tidak luput dari tantangan, seperti penurunan jumlah challenges, particularly a decline in middle-class
wisatawan kelas menengah yang merupakan segmen travellers—a segment crucial to domestic tourism. This
penting bagi pariwisata domestik. Selain itu, jumlah trend, coupled with concerns over formal job creation
lapangan kerja sektor formal yang terbatas dan and an overreliance on low-wage commodity sectors,
ketergantungan terhadap sektor komoditas dengan could impact consumer spending and purchasing power.
upah rendah juga berpotensi berdampak terhadap
belanja dan daya beli konsumen.
Ke depan, dengan kapasitas akomodasi yang dan Looking ahead, the tourism and hospitality industries
volume booking yang meningkat, serta inisiatif are well-positioned for continued growth, supported
pariwisata berkelanjutan yang semakin kuat, by increasing accommodation capacity, rising booking
industri pariwisata dan perhotelan diharapkan volumes, and a stronger focus on sustainable tourism
dapat menorehkan pertumbuhan yang initiatives. These factors will contribute to the sector’s
berkelanjutan. Faktor-faktor di atas juga diharapkan resilience and long-term expansion in the years to come.
dapat berkontribusi terhadap ketahanan dan
pengembangan industri di masa depan.
Peran Direksi dalam Perumusan dan Pelaksanaan Board of Directors Role in Formulating and Executing
Strategi Strategies
Direksi berperan penting penting sebagai organ The Board of Directors plays a crucial role as one of
perusahaan yang bertanggung jawab dalam kegiatan the key governing bodies responsible for overseeing the
operasional Perseroan. Direksi bertugas untuk Company’s operations. Their duties include developing
mengembangkan strategi dan rencana bisnis, serta business strategies, plans, and operational targets,
target operasional yang senantiasa ditinjau dan which are continuously reviewed and refined through
diperbarui melalui forum diskusi bersama Dewan discussions with the Board of Commissioners and
Komisaris dan organ perusahaan lainnya di berbagai other relevant corporate entities in regular meetings.
rapat rutin. Upaya ini bertujuan untuk memastikan These efforts are aimed at ensuring the effective
penerapan inisiatif strategis yang efektif dan implementation of strategic initiatives and operational
mewujudkan tujuan operasional di sepanjang tahun. goals throughout the year.
Selain itu, Direksi berkomitmen menjalankan tugas In addition, the Board of Directors remains committed
dan tanggung jawabnya dengan optimal. Berbekal to carrying out their duties and responsibilities. Each
keahlian di setiap bidang, setiap anggota Direksi Director, with expertise in their respective fields, ensures
senantiasa memastikan bahwa seluruh proyek that all Company projects are executed in accordance
Perseroan diimplementasikan sesuai dengan rencana with the plans established at the start of the year.
yang telah ditetapkan pada awal tahun.
Direksi juga menetapkan Prosedur Operasional The Board of Directors has also formulated a series of
Terstandardisasi (SOP) untuk mengakomodasi Standardized Operational Procedure or broadly known
kebutuhan setiap lini bisnis. Kami juga memastikan as SOP to accommodate the needs of each business
bahwa tim manajemen di setiap unit bisnis berfokus lines. We also ensure that the management team across
meningkatkan keunggulan dan menerapkan visi, business units have implemented focus of excellence
misi, dan strategi yang sama dan sejalan dengan and adopted the same vision, missions, and strategies
yang diterapkan oleh induk perusahaan. Selain itu, that align with those adopted by the holding company.
kami secara konsisten menggelar rapat dengan anak In addition, we also continue to hold meetings with
48 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
perusahaan guna memastikan bahwa setiap unit subsidiaries to ensure that all of business units have
bisnis telah menerapkan pengelolaan keuangan yang adopted appropriate money management.
baik.
Kinerja Perusahaan Tahun 2024: Pencapaian Target Company Performance in 2024: Target Achievement
dan Realisasi Kinerja and Performance Realization
Lini bisnis Lippo Karawaci, yaitu Real Estat, Layanan Lippo Karawaci’s three core business lines—Real
Kesehatan, dan Gaya Hidup, terus menunjukkan Estate, Healthcare Services, and Lifestyle—continue
ketahanan dan kemampuan beradaptasi di tengah to demonstrate resilience and adaptability in response
dinamika pasar. Kami memperkuat segmen real to market dynamics. We have strengthened our real
estat dengan inisiatif inovatif, mendorong sektor estate segment with innovative initiatives, capitalized on
layanan kesehatan agar dapat memanfaatkan setiap opportunities in the healthcare sector, and implemented
peluang, serta mengerahkan strategi yang kreatif di creative strategies in the lifestyle segment to enhance
segmen gaya hidup untuk meningkatkan keterikatan visitor engagement. These efforts have driven strong
pengunjung. Langkah-langkah terbukti mampu performance across all three business lines, contributing
menciptakan kinerja yang solid di setiap lini bisnis to the Company’s remarkable achievements in 2024.
Perseroan serta berkontribusi terhadap pencapaian
Perseroan yang mengesankan selama tahun 2024.
Pada tahun buku 2024, Lippo Karawaci membukukan In 2024, Lippo Karawaci recorded total revenue of
total pendapatan sebesar Rp11,5 triliun dan EBITDA Rp11.5 trillion and EBITDA of Rp2.52 trillion, dropped
yang mencapai Rp2,52 triliun. Keduanya mengalami by 32% and 38% respectively from the effect of financial
penurunan masing-masing sebesar 32% dan 38%, deconsolidation of PT Siloam International Hospitals
akibat dari dekonsolidasi keuangan PT Siloam Tbk. Additionally, Net Profit After Tax (NPAT) grew
International Hospitals Tbk. Laba Bersih Setelah 37.392 % to Rp18.7 trillion mainly due to the sale of
Pajak tercatat mengalami pertumbuhan sebesar 18.57% of Siloam stake.
37,392% menjadi Rp18,7 triliun. Perolehan ini
tidak terlepas dari penjualan saham Siloam sebesar
18,57%.
Dekonsolidasi saham Siloam Hospitals merupakan A pivotal moment in 2024 was Lippo Karawaci’s strategic
keputusan strategis penting yang dilakukan oleh decision to partially deconsolidate its stake in Siloam
Lippo Karawaci sepanjang tahun 2024. Langkah Hospitals—a move aimed at optimizing the Company’s
ini tidak lain ditujukkan agar Perseroan dapat liability management. This step not only enhanced
mengoptimalkan pengelolaan liabilitas serta financial flexibility but also facilitated the repayment of
meningkatkan fleksibilitas keuangannya, sehingga debts, particularly USD837 million in USD-denominated
Perseroan dapat melakukan pembayaran utang loans. By strengthening our financial position, we are
dalam mata uang USD sebesar USD837 juta. Dengan well-prepared to sustain long-term growth and capitalize
memperkuat kondisi keuangannya, Perseroan on future opportunities.
berupaya untuk meraih pertumbuhan jangka panjang
dengan memanfaatkan peluang di masa depan.
Sementara itu, arus kas operasional Perseroan Lippo Karawaci’s operating cash flow declined by 15%
mengalami penurunan sebesar 15% menjadi to Rp1.74 trillion mainly from the effect of PT Siloam
Rp1,74 triliun. Penurunan ini juga berkaitan dengan International Hospitals Tbk financial deconsolidation.
dekonsolidasi keuangan PT Siloam International
Hospitals Tbk.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Cadangan lahan Perseroan yang tercatat seluas 1.395 Our total landbank stood at 1,395 hectares, a critical
hektar merupakan aset penting dalam mendukung asset that has supported our business operations for over
operasional bisnis Perseroan selama 25 tahun dan 25 years and will continue to be a strong foundation for
akan terus menjadi fondasi untuk pengembangan future expansion.
bisnis di masa depan.
Real Estat Real Estate
Pada tahun 2024, segmen Real Estat Lippo Karawaci In 2024, Lippo Karawaci’s Real Estate segment delivered
membukukan pertumbuhan yang kuat yang ditandai solid growth, as reflected in an increase of 15% in revenue
dengan peningkatan pendapatan dan laba kotor and 2% in gross profit, reaching Rp5,05 trillion and
masing-masing sebesar 15% dan 2%, menjadi Rp1,94 trillion, respectively. This positive momentum
Rp5.05 triliun dan Rp1.94 triliun. Momentum positif also contributed to an EBITDA margin improvement of
ini berkontribusi terhadap peningkatan margin 22%. Additionally, marketing sales revenue exceeded
EBITDA sebesar 22%. Selain itu, pendapatan dari the full-year target by 12% and grew 17% year-on-year,
prapenjualan tercatat 12% di atas target dalam underscoring the strong market demand for our real
setahun dan meningkat 17% dari tahun lalu. estate offerings.
Pencapaian ini mengindikasikan permintaan pasar
yang kuat terhadap produk real estat kami.
Produk XYZ Series dan produk hunian lainnya One of the key drivers of this success was the XYZ series
berperan dalam mendorong pencapaian ini dan and other residential products, which played a significant
memberikan kontribusi signifikan terhadap role in achieving marketing sales of Rp6.01 trillion, a
perolehan prapenjualan yang mencapai Rp6.01 notable increase from last year’s Rp5,12 trillion.
triliun, meningkat dibandingkan perolehan tahun lalu
yang mencapai Rp5.12 triliun.
Pendapatan prapenjualan Perseroan sebagian The Company’s marketing sales revenue was primarily
besar diatribusikan oleh penjualan berbagai proyek fueled by the sale of various housing projects designed
hunian yang diperuntukkan bagi konsumen pemilik for first-home buyers, including XYZ Livin, Q Livin at Park
rumah baru, termasuk produk XYZ Livin, Q Livin Serpong, Cendana Livin, and Zen Series. Meanwhile,
at Park Serpong, Cendana Livin, dan Zen Series. the sales of shophouses (ruko) saw an increase of 16%
Sementara itu, penjualan ruko yang mengalami compared to the previous year, driven by factors such as
peningkatan sebesar 16% dibandingkan tahun lalu increasing demand from small businesses, entrepreneurs
didorong oleh berbagai faktor, seperti meningkatnya and the strategic development of new commercial areas
permohonan dari usaha-usaha kecil, pemilik bisnis with high growth potential offering strong future value as
dan pengembangan strategis kawasan komersial well as visibility for business owners. From a geographical
baru dengan potensi pertumbuhan tinggi yang perspective, Lippo Village contributed 69% to total pre-
menawarkan nilai masa depan yang kuat serta sales revenue, Lippo Cikarang accounted for 27%, and
visibilitas bagi pemilik bisnis. Dari sudut pandang San Diego Hills generated 3.4%.
geografis, Lippo Village berkontribusi sebesar 69%
dari total pendapatan prapenjualan, diikuti oleh
Lippo Cikarang sebesar 27% dan San Diego Hills yang
mencapai 3,4%.
Lippo Karawaci terus menunjukkan komitmen untuk Lippo Karawaci remains dedicated to ensuring the on-
memastikan bahwa proses serah terima proyek time and complete handover of all residential projects.
hunian dilakukan secara tepat waktu. Pada tahun In 2024, the Company has started to handover the first
2024, Perseroan memulai proses serah terima phase of Park Serpong projects which is six months ahead
proyek Park Serpong fase pertama, enam bulan from its original schedule. Additionally, Lippo Karawaci
lebih awal dari yang dijadwalkan. Selain itu, 100% successfully achieved a 100% on time handover to
proses serah terima produk hunian Holland Village buyers, including Holland Village Jakarta, Embarcadero
50 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Jakarta, Embarcadero Bintaro, Kemang Village, dan Bintaro, Kemang Village, St. Moritz, Hillcrest & Fairview
St. Moritz, Hillcrest & Fairview Karawaci dilakukan Karawaci.
secara tepat waktu.
Sepanjang tahun 2024, 69% pembayaran Throughout 2024, 69% of the Company’s residential
prapenjualan produk hunian Perseroan dilakukan marketing sales were transacted through the mortgage
menggunakan skema Kredit Pemilikan Rumah (KPR). financing (KPR) scheme, 17% from Installement scheme
Adapun 17% lainnya dilakukan melalu skema cicilan and 14% cash.
dan 14% melalui tunai.
Layanan Kesehatan Healthcare
Lippo Karawaci melihat adanya peluang yang besar Lippo Karawaci recognizes the expanding opportunities
di industri kesehatan yang terus berkembang di era in the healthcare industry, which continues to strengthen
pasca pandemi. Melalui Siloam Hospitals, Perseroan in the post-pandemic era. Through Siloam Hospitals,
tetap berkomitmen untuk memberikan layanan the Company remains committed to delivering top-tier,
kesehatan yang komprehensif dan terbaik, didukung comprehensive healthcare services, supported by highly
oleh dokter yang berpengalaman dan tenaga medis experienced doctors and skilled medical professionals to
yang terampil untuk memenuhi permintaan yang meet the growing demand.
terus meningkat.
Pada tahun 2024, EBITDA Siloam Hospitals turun In 2024, Siloam Hospitals’ EBITDA dropped by 55.6%,
55,6% menjadi Rp1,31 triliun, dibandingkan dengan reaching Rp1.31 trillion, compared to Rp2.9 trillion in
Rp2,9 triliun pada tahun sebelumnya. Dengan the previous year. With a total operational bed of 4.133
total tempat tidur operasional sejumlah 4,133 beds, the average bed occupancy rate (BOR) stood at
tempat tidur, tingkat okupansi tempat tidur (BOR) 66.6% throughout the year, reflecting strong patient
rata-rata mencapai 66,6% sepanjang tahun, yang demand and operational efficiency.
mencerminkan permintaan pasien yang kuat dan
efisiensi operasional.
Jumlah hari rawat inap mencapai 1.007.479 hari, Total inpatient days reached 1,007,479, an 7.2% increase
meningkat 7,2% dari 939.877 hari pada tahun from 939,877 days in the previous year. Outpatient
sebelumnya. Kunjungan rawat jalan meningkat visits rose to 4,244,207, marking a 7.5% growth from
menjadi 4.244.207. Ini mengindikasikan pertumbuhan last year’s 3,949,341 visits. By leveraging its expansive
sebesar 7,5% dari 3.949.341 kunjungan tahun lalu. network and commitment to service excellence, Siloam
Dengan memanfaatkan jaringan yang luas dan Hospitals continues to drive innovation and expand its
komitmennya terhadap keunggulan layanan, Siloam reach to provide accessible, high-quality healthcare to
Hospitals terus mendorong inovasi dan memperluas communities across Indonesia.
jangkauannya untuk menyediakan layanan kesehatan
yang mudah diakses dan berkualitas tinggi bagi
masyarakat di seluruh Indonesia.
Gaya Hidup Lifestyle
Per 31 Desember 2024, segmen Gaya Hidup Lippo As of December 31, 2024, Lippo Karawaci’s Lifestyle
Karawaci mencatatkan total pendapatan sebesar segment recorded total revenue of Rp1.39 trillion,
Rp1,39 triliun, meningkat 11% dari tahun sebelumnya reflecting a 11% increase from the previous year’s Rp1.3
sebesar Rp1,3 triliun. Sementara itu, margin EBITDA trillion. Meanwhile, the EBITDA margin also experienced
juga mengalami pertumbuhan sebesar 28%, yang growth of 28%, reinforcing the segment’s strong
memperkuat kinerja yang kuat dari segmen ini. performance.
Segmen mal membukukan pendapatan sebesar Malls revenue booked at Rp682 billion or increased by
Rp682 miliar atau meningkat 2%, dengan EBITDA 2%, along with Rp162 billion EBITDA and 24% EBITDA
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
sebesar Rp162 miliar dan margin EBITDA sebesar margin. Malls business has a consistent growth of malls
24%. Pertumbuhan bisnis mal yang konsisten juga visitors, increased by 5% in average monthly visitors to
ditunjukkan dengan jumlah pengunjung mal yang 10.5 million and 81.2% occupancy rate.
meningkat sebesar 5%, rata-rata pengunjung bulanan
mencapai 10,5 juta orang, dan tingkat okupansi
sebesar 81,2%.
Pendapatan hotel dan EBITDA masing-masing Hotel revenue and EBITDA booked at Rp497 billion and
tercatat sebesar Rp497 miliar dan Rp198 miliar, Rp198 billion respectively, with 40% EBITDA Margin.
dengan margin EBITDA sebesar 40%. Sepanjang Throughout 2024, Lippo Karawaci subsidiary, Aryaduta
tahun 2024, anak perusahaan Lippo Karawaci, has opened a new café named Park Serpong Beach Club,
Aryaduta telah membuka sebuah kafe baru bernama located in Park Serpong.
Park Serpong Beach Club yang berlokasi di Park
Serpong.
Fokus Inisiatif Strategis dan Tantangan Strategic Initiatives and Challenges in Focus
Direksi menyadari bahwa dinamika selama tahun The Board of Directors recognizes that 2024’s dynamics
2024 menghadirkan berbagai tantangan dan peluang presented numerous challenges and opportunities for
bagi ketiga lini bisnis Lippo Karawaci. Terlepas dari Lippo Karawaci’s three business lines. Despite these
tantangan tersebut, Direksi, sebagai bagian penting challenges, the Board, as a key body of the Company’s
dalam struktur tata kelola Perseroan, berkomitmen governance structure, is committed to formulating
agar perumusan strategi dan inisiatif dapat strategies and initiatives that effectively mitigate
memitigasi risiko bisnis, memanfaatkan peluang business risks, capitalize on growth opportunities, and
pertumbuhan, dan mencapai target bisnis yang achieve predetermined business targets. The Board
telah ditetapkan. Komitmen Dewan Komisaris dan of Commissioners’ and management’s unwavering
manajemen yang tak tergoyahkan telah mendorong commitment has driven the Company’s three business
ketiga lini bisnis Perseroan untuk memberikan hasil lines to deliver positive results.
yang positif.
Real Estat Real Estate
Segmen Real Estat dihadapkan dengan berbagai The Real Estate segment faced several challenges
tantangan di sepanjang tahun 2024, terutama yang throughout 2024, notably influenced by the 2024
berkaitan dengan Pemilihan Umum 2024 (Pemilu) General Election (Pemilu), which led investors to adopt a
yang berdampak terhadap sikap “wait and see” ‘wait and see’ strategy. This cautious approach resulted
dari para investor. Pendekatan ini juga berdampak in shifting market dynamics and hesitancy among both
terhadap perubahan dinamika pasar dan keraguan investors and consumers when it came to purchasing
dari investor maupun konsumen untuk membeli residential properties.
produk hunian.
Meski begitu, Direksi tetap percaya bahwa pasar real Despite these challenges, the Board of Directors
estat masih memiliki potensi dalam jangka panjang remains confident in the real estate market’s long-term
dan memiliki peluang pertumbuhan yang menjanjikan potential, noting that the sector is poised for promising
pada tahun yang akan datang. Pertumbuhan growth in the coming years. The growing middle class
masyarakat kelas menengah dan populasi usia and increasing youth population have created a strong
muda berperan dalam mendorong pertumbuhan demand for affordable housing. To meet these evolving
permintaan perumahan dengan harga terjangkau. market demands, Lippo Karawaci has embraced an
Untuk memenuhi permintaan pasar yang terus agile and adaptive strategy, ensuring that our product
berkembang, Lippo Karawaci menerapkan strategi offerings align with consumer needs.
yang cermat dan adaptif agar dapat memastikan
bahwa produk yang ditawarkan dapat memenuhi
kebutuhan konsumen.
52 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Dalam menjawab dinamika pasar, Lippo Karawaci In response to these market shifts, Lippo Karawaci
meluncurkan XYZ Livin, yang menawarkan launched XYZ Livin, an affordable housing solution
pengalaman hunian yang modern dengan harga yang designed to offer modern living at competitive prices.
kompetitif. Selain terletak di lokasi yang strategis Strategically located and equipped with state-of-the-art
dan dilengkapi dengan fitur yang modern, seperti features such as a smart home system, XYZ Livin offers
smart home system, XYZ Livin menawarkan fasilitas comprehensive amenities and well-designed units at a
yang lengkap dengan kisaran harga antara Rp300 price range between Rp300 million and Rp2 billion per
juta hingga Rp2 miliar per unit. Produk hunian ini unit. Each unit is designed with flexibility in mind, ranging
juga dirancang secara fleksibel, memiliki 1 hingga 3 from 1 to 3 bedrooms and 1 to 2 bathrooms, with built-
kamar tidur dan 1 hingga 2 kamar mandi, dengan luas up areas between 38m² to 62.5m² and land areas from
bangunan antara antara 38m² hingga 62,5m² dan luas 33.2m² to 70.6m².
tanah dari 33,2m² hingga 70,6m².
Selain XYZ Livin, Lippo Karawaci juga menghadirkan In addition to XYZ Livin, Lippo Karawaci also introduced
Zen Series untuk memenuhi kebutuhan pemilik the Zen Series, catering to first-time homebuyers who
rumah pertama yang menginginkan hunian mewah desire a luxurious yet affordable living space. With a price
dengan harga terjangkau, mulai dari Rp943 juta range between Rp943 million and Rp1.03 billion, the
hingga Rp1,03 miliar. Zen Series memadukan material Zen Series combines premium materials with spacious
premium dengan desain yang luas, menawarkan designs, offering high-end facilities and strategically
fasilitas terbaik dan lokasi yang strategis. Setiap unit located properties. Each unit provides generous living
produk Zen dilengkapi dengan ruangan keluarga dan spaces, including large family rooms and bedrooms,
kamar yang luas sehingga memberikan kenyamanan ensuring a comfortable and elegant lifestyle.
dan kesan elegan.
Layanan Kesehatan Healthcare
Sama halnya dengan sektor-sektor lain di Indonesia, Like many other sectors in Indonesia, the healthcare
industri layanan kesehatan juga dihadapkan dengan industry faces challenges including economic uncertainty,
berbagai tantangan, termasuk ketidakpastian competition, policy changes, and the need for operational
ekonomi, persaingan, perubahan kebijakan, efficiency. However, Lippo Karawaci recognizes that
serta efisiensi operasional. Meski begitu, Lippo Siloam Hospitals has demonstrated a remarkable ability
Karawaci menyadari bahwa Siloam Hospitals to navigate these challenges while seizing opportunities
mampu menunjukkan kemampuan yang baik dalam through a comprehensive strategy.
menghadapi tantangan ini, sekaligus memanfaatkan
peluang dengan strategi yang komprehensif.
Pada tahun 2024, Siloam Hospitals terus In 2024, Siloam Hospitals concentrated on enhancing
meningkatkan layanan pasien yang optimal dengan patient services by strategically segmenting its
melakukan segmentasi agar dapat memenuhi hospitals to better meet the needs of different patient
kebutuhan pasien dengan demografi yang beragam. demographics. This strategy was further strengthened
Strategi ini diperkuat dengan penerapan Unique by the implementation of a Unique Value Proposition
Value Proposition (UVP) di setiap rumah sakit, (UVP) at each hospital, tailored to the specific demands
dengan tujuan untuk memenuhi permintaan tertentu of the local market. By aligning hospital offerings with
di setiap wilayah operasional. Dengan layanan yang the demographics of each area, Siloam Hospitals ensures
sesuai dengan kebutuhan demografi di setiap wilayah, the provision of optimal, targeted services that meet
Siloam Hospitals dapat memberikan layanan yang the unique needs of its patients. As of November 2024,
optimal dan akurat yang dapat memenuhi kebutuhan Siloam Hospitals has classified its network into four
pasien. Hingga November 2024, Siloam Hospitals distinct types, namely Premium Specialist, Premium
telah mengklasifikasikan tipe rumah sakitnya ke Generalist, Value Seeker, Community Generalist (BPJS).
dalam empat kategori, yaitu Premium Specialist,
Premium Generalist, Value Seeker, dan Community
Generalist (BPJS).
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Siloam Hospitals juga berkomitmen untuk terus Siloam Hospitals is also committed to the continued
mengembangkan program Centers of Excellence. development of its Centers of Excellence. These
Program ini ditujukkan untuk memenuhi kebutuhan specialized centers address the growing demand for
layanan kesehatan yang terus meningkat serta advanced healthcare services and cater to increasingly
menjawab kebutuhan medis yang semakin kompleks complex medical needs across the nation.
di Indonesia.
Gaya Hidup Lifestyle
Pandemi COVID-19 memberikan dampak yang During the COVID-19 pandemic, the mall industry was
signifikan bagi industri mal, di mana rata-rata severely impacted, with average occupancy dropping to
tingkat okupansi pada masa itu menurun hingga 70%, compared to 90% before the pandemic. However,
70% dibandingkan dengan fase sebelum pandemi following the pandemic, the industry has shown resilience
yang mencapai 90%. Walaupun begitu, industri mal and the ability to adapt to the evolving demands of
menunjukkan ketahanan dan kemampuan yang consumers.
cukup baik dalam memenuhi kebutuhan konsumen
yang berkembang pascapandemi.
Pada fase pemulihan, Lippo Karawaci memanfaatkan Taking advantage of the recovery phase, Lippo Karawaci
momentum peningkatan minat konsumen untuk recognizes the surge in consumer interest to visit malls
mengunjungi mal. Kami menilai permintaan di once again. We’ve observed increased demand across
berbagai sektor, khususnya Makanan & Minuman various sectors, especially in Food & Beverage (F&B) and
(Food & Beverage (F&B)) dan hiburan terus entertainment. To address these needs, we’ve adjusted
meningkat. Untuk menjawab kebutuhan ini, kami our tenant mix to emphasize F&B and entertainment
melakukan penyesuaian komposisi tenant dengan offerings. Additionally, the Company has focused on
memperbanyak porsi tenant F&B dan hiburan. Selain agile and adaptive strategies, including the revamping
itu, Perseroan juga berfokus menerapkan strategi and renovation of several mall assets across Indonesia.
yang agile dan adaptif, termasuk peremajaan dan These upgrades aim to attract consumers and increase
renovasi sejumlah aset mal di seluruh Indonesia. foot traffic.
Peningkatan fasilitas aset ini bertujuan untuk
menarik minat dan kunjungan tamu.
Pada 2024, kami berhasil merevitalisasi Gajah Mada In 2024, we successfully revitalized Gajah Mada
Plaza menjadi mal keluarga di Jakarta Pusat dan Plaza into a family-oriented mall in Central Jakarta
merenovasi Plaza Semanggi menjadi Lippo Mall and redeveloped Plaza Semanggi into the Lippo Mall
Nusantara yang berlokasi di pusat distrik bisnis Nusantara, strategically located in the heart of Jakarta’s
Jakarta. central business district.
Di sisi lain, segmen pariwisata menunjukkan kinerja The tourism segment demonstrated strong performance
yang kuat di sepanjang tahun 2024, ditandai in 2024, marked by the growth in both international
dengan pertumbuhan jumlah kedatangan turis and domestic tourist arrivals to Indonesia. This influx
internasional dan domestik ke Indonesia. Arus of visitors provided a significant opportunity to increase
kedatangan wisatawan ini memberikan peluang yang occupancy rates and revenues from our hospitality
signifikan untuk meningkatkan tingkat okupansi dan segment.
pendapatan dari segmen perhotelan.
Lippo Karawaci tetap berkomitmen pada strategi Lippo Karawaci remains committed to a customer-
yang berorientasi pada pelanggan, dengan fokus pada centric strategy, focusing on delivering exceptional guest
penyediaan pengalaman menginap yang istimewa experiences and high-quality services. Additionally, the
dan layanan berkualitas tinggi. Selain itu, Perseroan Company continues to cater to the growing demand for
54 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
terus berupaya memenuhi kebutuhan akomodasi business accommodation by providing state-of-the-art
bisnis yang terus meningkat dengan menyediakan MICE facilities.
fasilitas MICE yang canggih.
Aryaduta, operator segmen perhotelan bisnis Lippo Aryaduta, the operator of Lippo Karawaci’s business
Karawaci, memperkuat komitmennya terhadap hospitality segment, has strengthened its commitment
keberlanjutan dengan mengintegrasikan praktik- to sustainability by integrating environmentally friendly
praktik ramah lingkungan ke dalam setiap aspek practices into every aspect of hotel operations. This
operasional hotel. Hal ini termasuk upaya untuk includes efforts to reduce energy consumption, minimize
mengurangi konsumsi energi, meminimalkan waste production, and promote sustainable tourism
produksi limbah, dan mempromosikan inisiatif initiatives.
pariwisata yang berkelanjutan.
Prospek Bisnis Tahun 2025 Business Outlook for 2025
Ekonomi global pada tahun 2025 diproyeksikan akan The global economy in 2025 is projected to grow at a
tumbuh dengan laju yang moderat. Hal ini ditegaskan moderate pace, with the International Monetary Fund
oleh Dana Moneter Internasional (IMF) yang (IMF) forecasting a growth rate of 3.3%. This growth
memperkirakan tingkat pertumbuhan sebesar 3,3%. is expected to be driven by a combination of factors,
Pertumbuhan ini diperkirakan akan didorong oleh including continued recovery from the COVID-19
kombinasi beberapa faktor, termasuk berlanjutnya pandemic, technological advancements, and increased
pemulihan dari pandemi COVID-19, perkembangan investment in infrastructure. However, the World Bank
teknologi, dan peningkatan investasi di bidang highlights that global growth will remain below the
infrastruktur. Namun, Bank Dunia menyoroti bahwa historical average of 3.7% due to persistent challenges
pertumbuhan global akan tetap berada di bawah rata- such as geopolitical tensions, climate change, and
rata historis sebesar 3,7% karena adanya tantangan economic disparities. Inflation is expected to decline to
yang terus berlanjut seperti ketegangan geopolitik, 4.2% in 2025, with advanced economies achieving their
perubahan iklim, dan kesenjangan ekonomi. Inflasi targets earlier than emerging markets.
diperkirakan akan turun menjadi 4,2% pada tahun
2025, di mana negara-negara maju akan meraih
target mereka lebih awal dibandingkan negara-
negara berkembang.
Di ranah domestik, menurut proyeksi Bank Indonesia In domestic realm, Indonesia’s economy is expected
dan Bank Dunia, ekonomi Indonesia diperkirakan to grow at a robust rate of 5.1% in 2025, according
akan tumbuh pada tingkat yang kuat sebesar 5,1% to projections by Bank Indonesia and the World
pada tahun 2025. Pertumbuhan ini didukung oleh Bank. This growth is supported by structural reforms,
reformasi struktural, digitalisasi, dan investasi digitalization, and strategic investments in key sectors
strategis di sektor-sektor utama seperti infrastruktur, such as infrastructure, manufacturing, and services. The
manufaktur, dan jasa. Inisiatif Pemerintah, termasuk government’s initiatives, including the One Million Houses
program Satu Juta Rumah dan upaya untuk program and efforts to enhance financial inclusion, are
meningkatkan inklusi keuangan, dilakukan untuk anticipated to drive economic expansion. Additionally,
mendorong ekspansi ekonomi. Selain itu, kebijakan stable macroeconomic policies and a favorable business
ekonomi makro yang stabil dan lingkungan bisnis environment will contribute to sustained growth.
yang kondusif diharapkan dapat berkontribusi pada
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Perekonomian global dan domestik akan Both global and domestic economies will face several
menghadapi beberapa tantangan dan risiko pada challenges and risks in 2025. Geopolitical tensions, such
tahun 2025. Ketegangan geopolitik, seperti konflik as conflicts in the Middle East and trade disputes, pose
di Timur Tengah dan konflik perdagangan, menjadi significant threats to global stability. Climate change and
ancaman yang signifikan terhadap stabilitas global. extreme weather events continue to disrupt economic
Perubahan iklim dan fenomena cuaca ekstrem terus activities and exacerbate vulnerabilities. Domestically,
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
mengganggu kegiatan ekonomi dan memperparah Indonesia must navigate risks related to commodity
kondisi. Di dalam negeri, Indonesia harus price fluctuations, regulatory changes, and infrastructure
menghadapi risiko terkait dengan fluktuasi harga limitations. Addressing these challenges requires
komoditas, perubahan peraturan, dan keterbatasan coordinated policy efforts and resilience-building
infrastruktur. Tantangan-tantangan ini dapat diatasi measures.
dengan kebijakan yang terkoordinasi dan langkah-
langkah yang dapat membangun ketahanan.
Sektor real estat di Indonesia memiliki tantangan The real estate sector in Indonesia presents both
dan peluang pada tahun 2025. Tingginya harga challenges and opportunities in 2025. High land prices,
tanah, kenaikan suku bunga, dan kompleksitas rising interest rates, and regulatory complexities are key
peraturan merupakan tantangan utama yang harus challenges that developers must navigate. However,
dihadapi oleh para pengembang. Akan tetapi, opportunities abound in the residential, industrial,
peluang yang ada di segmen residensial, industri, dan and commercial segments, driven by urbanization,
komersial, didorong oleh urbanisasi, pertumbuhan population growth, and foreign investment. Lippo
penduduk, dan investasi asing. Lippo Karawaci akan Karawaci will continue to adopt innovative and agile
terus menerapkan strategi yang inovatif dan agile strategies in capturing wider opportunities in the
dalam menangkap peluang yang lebih luas di pasar. market. These strategies include expanding in more
Strategi ini mencakup ekspansi ke wilayah yang lebih geographically diverse area in Indonesia and cultivating
beragam secara geografis di Indonesia dan membina diverse partnership with developers. We also remain
kemitraan dengan para pengembang. Kami juga terus committed to offering more innovative products, while
berkomitmen untuk menawarkan produk yang lebih delivering it on time, ensuring that the customers get the
inovatif, dengan penyelesaian yang tepat waktu, best services possible.
untuk memastikan pelanggan mendapatkan layanan
terbaik.
Sektor kesehatan di Indonesia diproyeksikan Indonesia’s healthcare sector is poised for significant
untuk tumbuh secara signifikan, dengan proyeksi growth, with projected revenues reaching USD22.42
pendapatan mencapai USD22,42 miliar pada tahun billion by 2025. Challenges include addressing the
2025. Tantangan yang dihadapi antara lain adalah shortage of healthcare professionals, improving access
mengatasi kekurangan tenaga profesional di bidang to remote areas, and managing rising healthcare costs.
kesehatan, meningkatkan akses ke daerah-daerah Opportunities lie in expanding specialized services,
terpencil, dan mengelola biaya kesehatan yang terus leveraging digital health technologies, and enhancing
meningkat. Sementara itu, industri layanan kesehatan public-private partnerships to improve healthcare
juga memiliki peluang, di antaranya perluasan delivery.
layanan khusus, memanfaatkan teknologi kesehatan
digital, dan meningkatkan kemitraan publik-swasta
untuk meningkatkan pelayanan kesehatan.
Perseroan telah menyiapkan strategi untuk Meanwhile, the Company has set up a strategy to
mengembangkan kapasitas beberapa rumah expand several hospitals’ capacity to accommodate the
sakit untuk menampung jumlah pasien yang continuous increase on number of patients. In addition,
terus meningkat. Selain itu, Siloam Hospitals Siloam Hospitals maintains its commitment to providing
mempertahankan komitmennya untuk memberikan the best services by using the finest medical equipment,
layanan terbaik dengan menggunakan peralatan leveraging Artificial Intelligence technology and digitizing
medis terbaik, memanfaatkan teknologi Artificial the hospital ecosystem, and most importantly, partnering
Intelligence dan mendigitalisasi ekosistem rumah with highly experienced doctors.
sakit, serta yang terpenting, menjalin kerja sama
dengan para dokter yang berpengalaman.
56 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Sektor mal di Indonesia tidak luput dari tantangan, The mall sector In Indonesia faces challenges such
untuk mencapai tingkat okupansi yang tinggi, as achieving high occupancy rates, competition from
persaingan dengan e-commerce, dan kompleksitas e-commerce, and regulatory complexities. However,
regulasi. Namun, pelaku usaha di industri ini opportunities exist in creating experiential retail
perlu memanfaatkan peluang dalam menciptakan environments, integrating technology, and catering to the
lingkungan ritel yang memberikan pengalaman, evolving preferences of consumers. The sector’s growth
mengintegrasikan teknologi, dan memenuhi will be driven by rising disposable incomes, urbanization,
preferensi konsumen yang terus berubah. and the expansion of modern retail formats.
Pertumbuhan sektor ini akan didorong oleh
meningkatnya pendapatan yang dapat dibelanjakan,
urbanisasi, dan perluasan format ritel modern.
Ke depannya, Perseroan akan memperluas praktik- Going forward, the Company will expand sustainability
praktik keberlanjutan di seluruh unit bisnis, yang practices across business units, emphasized by our
ditegaskan melalui kepatuhan terhadap prinsip- adherence to Environmental, Social, and Governance
prinsip Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST). (ESG) principles. This commitment is evidenced with a
Komitmen ini dibuktikan dengan proyek penggunaan plan of using solar panel on malls’ rooftops, contributing
panel surya di atap mal, yang berkontribusi terhadap to the greener environment and reducing energy cost.
upaya menciptakan lingkungan yang lebih bersih Moreover, some of our malls, such as Lippo Mall Puri and
dan mengurangi biaya energi. Selain itu, beberapa Sun Plaza, have been certified Green Energy Building
mal kami, seperti Lippo Mall Puri dan Sun Plaza, Certification.
telah memiliki sertifikasi Green Energy Building
Certification.
Sektor perhotelan di Indonesia diperkirakan akan The hospitality sector in Indonesia is expected to grow,
terus berkembang. Hal ini ditandai dengan pangsa with a market size projected to reach USD2.06 billion by
pasar yang diproyeksikan mencapai USD2,06 2025. Challenges include managing the impact of budget
miliar pada tahun 2025. Meski begitu, tantangan di cuts on government travel, addressing labor shortages,
sektor perhotelan mencakup pengelolaan dampak and ensuring compliance with health and safety
pemotongan anggaran perjalanan dinas pemerintah, regulations. Opportunities arise from the increasing
kekurangan tenaga kerja, dan kepatuhan terhadap demand for tourism, investment in sustainable practices,
peraturan kesehatan dan keselamatan kerja. and the adoption of smart hotel technologies. We admire
Sementara itu, peningkatan permintaan pariwisata, that the Company’s resilience and adaptability will be
investasi dalam praktik-praktik berkelanjutan, dan key to navigating these challenges and capitalizing on
adopsi teknologi hotel yang cerdas memberikan growth opportunities.
tantangan tersendiri bagi industri perhotelan.
Kami menilai bahwa ketahanan dan kemampuan
Perseroan dalam beradaptasi berperan penting
dalam menghadapi tantangan-tantangan ini dan
memanfaatkan peluang pertumbuhan.
Mendorong Kelangsungan Bisnis: Peran Penting Enforcing Business Continuity: The Vital Role of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Direksi menyadari pentingnya Tata Kelola The Board of Directors acknowledges the critical
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ importance of Good Corporate Governance (GCG)
GCG) dalam mendorong keberhasilan operasi bisnis in propelling the success of the Company’s business
Perseroan. Untuk itu, Direksi berkomitmen untuk operations. In recognition of this, the Board is committed
mengembangkan budaya GCG yang kuat di dalam to cultivating a strong GCG culture within the
organisasi, guna memastikan bahwa kegiatan dan organization, ensuring that Lippo Karawaci’s activities
bisnis Lippo Karawaci dijalankan dengan mematuhi and business are conducted in strict adherence to
hukum dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Kami yakin bahwa penerapan GCG yang efektif dan We are convinced that the effective and consistent
konsisten tidak hanya memberikan imbal hasil yang application of GCG not only delivers the best returns
optimal bagi para pemegang saham dan pemangku for shareholders and stakeholders but also ensures the
kepentingan, namun juga memastikan pemenuhan fair and transparent fulfilment of customer rights, from
hak-hak pelanggan secara adil dan transparan, mulai project initiation to completion.
dari tahap inisiasi hingga penyelesaian proyek.
Ke depan, Direksi bertekad untuk meningkatkan Moving forward, the Board of Directors is dedicated to
kualitas penerapan GCG melalui perbaikan dan enhancing the quality of GCG implementation through
penyempurnaan yang berkesinambungan. Hal ini ongoing improvement and refinement. This involves
mencakup penguatan dan pengelolaan struktur tata strengthening and managing governance structures,
kelola, kebijakan, dan mekanisme di dalam organisasi policies, and mechanisms within the organization to
agar tetap relevan dan selaras dengan lingkungan stay relevant and aligned with the evolving business
bisnis yang terus berkembang. environment.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Compositon
Per 31 Desember 2024, terdapat perubahan As of December 31, 2024, there were changes to the
terhadap komposisi Direksi Perseroan. Sehingga, composition of the Board of Directors. Thus, the current
komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2024 composition of the Board of Directors as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
Presiden Direktur : Marlo Budiman President Director : Marlo Budiman
Direktur : Marshal Martinus Director : Marshal Martinus
Tissadharma Tissadharma
Direktur : Surya Tatang Director : Surya Tatang
Direktur : Dion Leswara Director : Dion Leswara
Direktur : Gita Irmasari Director : Gita Irmasari
Direktur : David Iman Santosa Director : David Iman Santosa
Kata Penutup Closing Remarks
Untuk menutup laporan ini, Direksi menyampaikan In concluding this report, the Board of Directors extend
rasa hormat dan penghargaan yang mendalam the heartfelt respect and appreciation for the Board of
kepada Dewan Komisaris. Masukan, arahan dan Commissioners. Their invaluable guidance, strategic
nasihat mereka yang sangat berharga sangat direction, and advice have been crucial in ensuring
membantu kami dalam memastikan kelancaran the smooth operation of the Company amidst various
operasional Perseroan di tengah berbagai tantangan challenges and uncertainties.
dan ketidakpastian.
58 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Kami juga ingin mengucapkan terima kasih yang We would also like to express our deepest gratitude
sebesar-besarnya kepada seluruh karyawan atas to all employees for their dedication, enthusiasm,
dedikasi, antusiasme, dan ketekunan mereka dalam and perseverance in tackling business challenges.
menghadapi berbagai tantangan bisnis. Selain itu, Additionally, we extend our gratitude to customers,
kami juga menyampaikan rasa terima kasih kepada business partners, regulators, and all stakeholders for
para pelanggan, mitra usaha, regulator, dan seluruh the trust they have placed in Lippo Karawaci. This trust
pemangku kepentingan atas kepercayaan yang has empowered us to actively contribute and add value
diberikan kepada Lippo Karawaci. Kepercayaan to the nation through our three main business segments.
ini telah mendorong kami untuk secara aktif
memberikan kontribusi dan nilai tambah bagi bangsa
melalui tiga segmen bisnis utama kami.
Kami tetap optimis bahwa pencapaian ini akan We remain optimistic that these achievements will
menginspirasi seluruh insan Lippo Karawaci untuk inspire all Lippo Karawaci personnel to continue their
melanjutkan upaya-upaya dalam mendorong dedicated efforts, driving the Company’s progress and
kemajuan Perseroan dan mendorong pertumbuhan fostering sustainable growth in the future.
yang berkesinambungan di masa mendatang.
Atas nama Direksi, On behalf of the Board of Directors,
Marlo Budiman
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Direksi
Board of Directors
David Iman Santosa Marlo Budiman Dion Leswara
Direktur Presiden Direktur Direktur
Director President Director Director
60 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Surya Tatang Gita Irmasari Marshal Martinus
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2024
PT Lippo Karawaci Tbk
Member of the Board of Commissioners
Statement of Responsibility for 2024 Annual Report
of PT Lippo Karawaci Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT contained in the 2024 Annual Report of PT Lippo
Lippo Karawaci Tbk tahun 2024 telah dimuat secara Karawaci Tbk has been presented in their entirety, and
lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas that we assume full responsibility for the accuracy of the
kebenaran isi Laporan Tahunan PT Lippo Karawaci contents of the Annual Report of PT Lippo Karawaci Tbk.
Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement is made truthfully.
Lippo Karawaci, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Prof. DR. IR. Ginandjar Kartasasmita
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Anangga W. Roosdiono DR. Kartini Sjahrir
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Kin Chan Anand Kumar George Raymond Zage III Ketut Budi Wijaya
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
62 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Surat Pernyataan Anggota Direksi
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2024
PT Lippo Karawaci Tbk
Member of the Board of Directors
Statement of Responsibility for 2024 Annual Report
of PT Lippo Karawaci Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT contained in the 2024 Annual Report of PT Lippo
Lippo Karawaci Tbk tahun 2024 telah dimuat secara Karawaci Tbk has been presented in their entirety, and
lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas that we assume full responsibility for the accuracy of the
kebenaran isi Laporan Tahunan PT Lippo Karawaci contents of the Annual Report of PT Lippo Karawaci Tbk.
Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement is made truthfully.
Lippo Karawaci, April 2025
Direksi
Board of Directors
Marlo Budiman
Presiden Direktur
President Director
Dion Leswara Surya Tatang
Direktur Direktur
Director Director
Marshal Martinus David Iman Santosa Gita Irmasari
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
03 Profil Perusahaan
Company Profile
64 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Data Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Nama Perusahaan Sebelumnya Tanggal Pendirian
Company Name Former Company Names Date of Establishment
PT Tunggal Reksakencana 15 Oktober 1990
PT Lippo Karawaci Tbk
PT Lippo Village October 15, 1990
Alamat Kantor Kontak Corporate Communications
Office Address Contact P. 62-21 553 5000
F. 62-21 5577 0190
Menara Matahari 22nd Floor Sekretaris Perusahaan e-mail: corpcomm@lippokarawaci.co.id
Jl. Boulevard Palem Raya No. 7 Corporate Secretary
Lippo Karawaci Central P. 62-21 2566 9000 Investor Relations
Tangerang District, Banten 15811 F. 62-21 2566 9098 P. 62-21 553 5000
P. +62-212566 9000 e-mail: corsec@lippokarawaci.co.id F. 62-21 5577 0190
F. +62-21 25669098 e-mail: ir@lippokarawaci.co.id
Situs Web Perseroan
Company Website Media Sosial
Social Media
www.lippokarawaci.co.id Youtube: http://bit.ly/Youtube_LPKR
Kegiatan Usaha
Business Activities
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang real estat, termasuk The Company’s business activities are centered in the real estate sector,
namun tidak terbatas pada real estat yang dimiliki sendiri atau disewa. encompassing a wide range of activities, including but not limited to, ownership
Kegiatan usaha Perseroan ini mencakup kegiatan pembangunan, pembelian, or leasing of real estate. These activities involve the development, purchase, sale,
penjualan, penyewaan dan pengoperasian real estat seperti tanah, rental, and operation of real estate properties such as land, apartment buildings,
bangunan apartemen, bangunan tempat tinggal, dan bangunan bukan residential buildings, and non-residential buildings. Non-residential properties
tempat tinggal yang meliputi tempat pameran, fasilitas penyimpanan, mall, include exhibition venues, storage facilities, malls, shopping centers, hospitals,
pusat perbelanjaan, rumah sakit, gedung pertemuan, rumah ibadah, hotel, meeting halls, places of worship, hotels, and sports centers. Additionally, the
dan pusat sarana olah raga. Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan Company engages in the purchase, sale, rental, and operation of supporting
juga mencakup pembelian, penjualan, penyewaan dan pengoperasian facilities such as golf courses, clubs, restaurants, entertainment areas, medical
fasilitas penunjang seperti lapangan golf, klub, restoran, tempat hiburan, laboratories, pharmacies, office buildings, funeral activity buildings, parking
laboratorium medik, apotek, gedung perkantoran, pemakaman, pengelola management, and various other supportive facilities. Furthermore, the Company
parkir, dan berbagai penunjang lainnya. Selain itu, Perseroan juga is also engaged in urban development, building construction, accommodation
bergerak dalam bidang pengembangan perkotaan, pengembangan gedung, services, food and beverage provision, professional, scientific, and technical
penyediaan akomodasi, penyediaan makan dan minum; aktivitas profesional, activities, construction, transportation, trading, water management, wastewater
ilmiah dan teknis; konstruksi; pengangkutan; perdagangan; pengelolaan management, waste management and recycling, remediation activities,
air; pengelolaan air limbah; pengelolaan dan daur ulang sampah; aktivitas entertainment and recreation, employment activities, and other supporting
remediasi; aktivitas hiburan dan rekreasi; aktivitas ketenagakerjaan; dan businesses. These activities are conducted either directly or indirectly through
penunjang usaha lainnya yang dilakukan baik langsung maupun tidak capital investments or divestments in other companies. Throughout 2024, the
langsung melalui penanaman (investasi) atau pelepasan (divestasi) modal Company has continued to execute these business activities in accordance with
pada perusahaan lain. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan the Deed of PT Lippo Karawaci Tbk No. 8 (dated June 24,2024).
kegiatan usaha tersebut di atas, sesuai dengan Akta PT Lippo Karawaci Tbk
No. 8 (tanggal 24 Juni 2024).
Akta Pendirian Diperdagangkan Total Modal Ditempatkan
Company Name Trade on Total Issued Shares
Akta No. 233 tahun 1990, dibuat di hadapan Bursa Efek Indonesia 70.898.018.369 saham/shares
Misahardi Wilamarta, S.H., Notaris di Jakarta. Indonesia Stock Exchange
Deed No. 233 of 1990, made before Misahardi
Wilamarta, S.H., a Notary in Jakarta. Kode Saham Jumlah Saham Beredar
Stock Code Total Outstanding Shares
LPKR 70.877.317.769 saham/shares
Modal Dasar Kepemilikan Saham (per 31 Desember 2024) Saham Treasury
Authorized Capital Shares Ownership (as of December 31, 2024) Treasury Stocks
Rp 9.200.000.000.000 PT Inti Anugerah Pratama 20.700.600 saham/shares
25,62%
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Sierra Corporation Keanggotaan Asosiasi
Issued and Fully Paid-in Capital 15,88% Association Memberships
PT Primantara Utama Sejahtera
Rp 7.089.801.836.900 10,40% Real Estate Indonesia (REI)
Other Lippo-related Companies Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Nilai Nominal per Saham 7,47% Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Value per Share Masyarakat* / Public* World Economic Forum (WEF)
Rp100 40,60% Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Jakarta Property Institute (JPI)
*Termasuk saham yang dimiliki oleh Direksi (0,2%) Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia
Tanggal Pencatatan Saham namun tidak termasuk saham treasuri (0,03%). (PHRI)
Listing Date *Including shares held by Members of the Board of
28 Juni 1996 Directors (0.2%) but excluding treasury shares (0.03%).
June 28, 1996
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Produk dan Jasa
Product and Services
Lippo Mall Cikarang
Real Estat Real Estate
Kegiatan usaha properti yang dijalankan Perseroan The Company’s property business activities include
mencakup pengembangan kawasan, pengembangan urban development, residential property development
dan penjualan properti residensial, properti and sales, commercial property, light industrial property
komersial, properti industri ringan dan proyek and mixed-use property projects. The mixed-use
properti terpadu. Proyek properti terpadu yang property projects developed by the Company are part
dikembangkan Perseroan merupakan bagian dari of the Large-Scale Integrated Development business
portofolio bisnis Large Scale Integrated Development portfolio, focusing on developing one strategic location
dengan mengembangkan satu lokasi strategis that includes residential, office towers, malls, hotels,
yang di dalamnya mencakup proyek perumahan, entertainment centers, education, and healthcare
perkantoran, mal, hotel, pusat hiburan, pendidikan, facilities.
serta fasilitas kesehatan.
Lippo Karawaci telah menjadi perusahaan properti Lippo Karawaci has established itself as Indonesia’s largest
terbesar di Indonesia, dengan portofolio yang terdiri property company, with a diverse portfolio encompassing
dari Residential dan Pembangunan Perkotaan, Rumah Residential and Urban Development, Hospitals, Malls,
sakit, Mal, Hotel & Leisure, dan Manajemen Hotels & Leisure, and Asset Management, which serves
Aset sebagai dasar untuk pertumbuhan masa as the foundation for future growth. With nearly three
depan Perseroan. Dengan pengalaman panjang di and half decades of experience in the property industry,
bisnis properti selama hampir tiga setengah dekade, the Company has demonstrated success in meticulously
Perseroan mampu melakukan pengembangan planned developments, solidifying its position as the
secara terencana yang sukses, sehingga menjadi largest property company in Indonesia. The Company
yang terbesar di Indonesia. Perseroan sukses dalam excels in selecting strategic locations for property
menetapkan lokasi pengembangan properti yang developments, ensuring high-quality planning, and
strategis, melakukan perencanaan berkualitas executing projects with professional timing.
tinggi, serta penetapan waktu dan eksekusi secara
profesional.
Dalam menjalankan bisnis properti, salah satu yang In running its property business, one of the Company’s
menjadi fokus Perseroan adalah pengembangan core focuses is township development, which aligns
kawasan yang merupakan bagian dari upaya with its mission to inspire consumers, communities,
66 LIPPO Tahunan
Laporan KARAWACI| Annual Report 2022 Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Cluster Uptown,
Lippo Cikarang
menjalankan salah satu Misi Perseroan yaitu and partners to continue moving toward a sustainable
menginspirasi konsumen, masyarakat, serta para future. To achieve this, the Company caters to the
mitra untuk terus bergerak menuju masa depan yang dynamically growing urban market segment by creating
berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan memfasilitasi a beautiful and environmentally friendly ecosystem
dan memenuhi kebutuhan segmen pasar perkotaan within its project areas. This commitment ensures the
yang terus berkembang secara dinamis dengan delivery of world-class infrastructure, proper water and
berlandaskan hal tersebut, Perseroan berupaya waste management systems, sustainable city planning,
mewujudkan komitmennya dengan menciptakan and provide comfortable transportation systems for
ekosistem yang asri dan ramah lingkungan di wilayah residents.
proyek. Dengan demikian, Perseroan memastikan
dapat menghasilkan infrastruktur kelas dunia yang
berkualitas baik, menerapkan sistem pengelolaan
air dan limbah dengan benar, merancang penataan
kota yang berkelanjutan, serta menyediakan sistem
transportasi yang nyaman bagi para penghuni.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company has developed
telah mengembangkan dan mengelola kawasan and managed urban property areas primarily in Java and
properti perkotaan terutama di Jawa dan Sulawesi, Sulawesi through its listed subsidiaries, PT Lippo Cikarang
khususnya melalui entitas anak perusahaan yang Tbk and PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk.
tercatat di bursa yaitu PT Lippo Cikarang Tbk dan Currently the Company manages three townships: Lippo
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk. Saat Village, Lippo Cikarang, and Tanjung Bunga. These three
ini, Perseroan mengelola 3 pengembangan kawasan, townships are home to approximately 167,441 residents
yaitu Lippo Village, Lippo Cikarang, dan Tanjung and 43,727 houses, while also providing employment
Bunga. Ketiga kota mandiri ini dihuni oleh sekitar for over 736,418 people. The products and services
167.441 jiwa dan 43.727 rumah, serta menciptakan offered by the Company include landed houses, high-
lapangan kerja bagi lebih dari 736.418 orang. Produk rise buildings, and city management. Additionally, the
dan/atau layanan yang ditawarkan Perseroan
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
terdiri dari rumah tapak, gedung bertingkat, dan Company has integrated development projects, such
pengelolaan kota. Selain itu, Perseroan juga memiliki as Kemang Village, St. Moritz Puri, and Holland Village
proyek pengembangan terintegrasi, seperti Kemang Manado.
Village, St. Moritz Puri, dan Holland Village Manado.
Sampai saat ini, Perseroan masih memiliki cadangan To date, the Company holds land reserves or “landbanks”
lahan atau landbank seluas 1.395 hektar (ha) yang totaling 1.395 hectares (ha) ready for development,
siap dikembangkan, antara lain berlokasi di Lippo including Lippo Village (374 ha), Lippo Cikarang (486
Village (374 ha), Lippo Cikarang (486 ha), dan Tanjung ha), Tanjung Bunga (344 ha), and 192 ha in other
Bunga (344 ha), serta 192 ha landbank lainnya yang locations across Indonesia.
tersebar di berbagai lokasi lain di Indonesia.
Dalam melakukan pengembangan proyek, Perseroan In its project development, the Company collaborates
selalu bekerja sama dengan konsultan teknis lokal dan with top local and international technical consultants to
internasional terbaik, sehingga pengembangannya ensure long-term and sustainable value for shareholders
dapat memberikan nilai jangka panjang serta and stakeholders while complying with Indonesian laws
berkelanjutan bagi pemegang saham dan seluruh and regulations. The Company’s real estate development
pemangku kepentingan dan sesuai dengan peraturan projects are generally aimed at specific market segments,
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. although residential property projects cater to customers
Proyek-proyek pengembangan real estat Perseroan, with varying income levels.
umumnya menyasar segmen tertentu, namun proyek
properti residensial dirancang untuk memenuhi
kebutuhan pelanggan dengan tingkat pendapatan
yang bervariasi.
Lippo Village,
Tangerang
68 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Trivium Terrace Apartment,
Lippo Cikarang
Produk hunian yang dimiliki Perseroan, ditawarkan The Company’s residential products are available at
dengan harga beragam. Produk landed housing, various price points. Landed housing products, such as the
termasuk Cendana Series dan Blackslate Series, Cendana Series and Blackslate Series, are priced between
harganya di kisaran Rp900 juta hingga Rp2 miliar. Rp 900 million and Rp 2 billion. In the commercial
Pada segmen commercial shophouse, termasuk The shophouse segment, including The Hive Series @ Lippo
Hive Series @ Lippo Cikarang dan @Lippo Village, Cikarang and @ Lippo Village, prices range from Rp 1.6
rentang harga ditawarkan pada kisaran Rp1,6 miliar billion to Rp 1.99 billion. Meanwhile, apartment products
hingga Rp1,99 miliar. Sementara, produk apartemen, like Newville and URBNx are priced affordably, starting
seperti Newville dan URBNx, ditawarkan pada from Rp 276 million to Rp 743 million.
tingkat harga yang relatif terjangkau, yaitu mulai dari
Rp276 juta hingga Rp743 juta.
Pada tahun 2024, penjualan berkelanjutan rumah In 2024, sustained sales of affordable landed houses
tapak terjangkau menjadi motor penjualan utama have been the Company’s main sales driver, with prior
Perseroan, mulai dari peluncuran sebelumnya launches such as Cendana Homes, XYZ Livin, and
seperti Cendana Homes, XYZ Livin dan Waterfront Waterfront Uptown, as well as new launches like the Zen
Uptown, serta peluncuran baru seri Zen di Park Series at Park Serpong and XQ Livin at Lippo Cikarang
Serpong dan XQ Livin di Lippo Cikarang Cosmopolis. Cosmopolis. Additionally, the launch of new affordable
Selain itu, peluncuran produk perumahan terjangkau housing products, such as the Q-livin series, with sizes
baru dengan seri Q-livin yang bervariasi dari 36m2 ranging from 36 m2 to 46.8 m2, and further variants
hingga 46,8m2 dan lebih banyak varian dalam seri X in the X series, with prices starting at Rp731 million to
dengan harga mulai dari Rp731 juta hingga Rp932 Rp932 million, is the Company’s market to the high
juta merupakan jawaban Perseroan atas tingginya market demand for these products.
permintaan dengan menghadirkan produk tersebut.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Siloam Hospitals,
Lippo Village
Layanan Kesehatan Healthcare
Perseroan memiliki partisipasi dalam unit usaha The Company operates Siloam Hospitals, a leading
Siloam Hospitals yang merupakan jaringan rumah private hospital network in Indonesia that has served
sakit swasta terkemuka di Indonesia yang telah more than 1 million patients. By the end of 2024, Siloam
melayani lebih dari 1 juta pasien. Sampai akhir tahun Hospitals managed a network of 41 hospitals, including
2024, Siloam Hospitals mengelola 41 jaringan rumah 15 hospitals in the Greater Jakarta area and 26 hospitals
sakit yang terdiri dari 15 rumah sakit di kawasan spread across the islands of Java, Sumatra, Kalimantan,
Jabodetabek dan 26 rumah sakit yang tersebar di Sulawesi, Bali, Nusa Tenggara, and Ambon. Additionally,
pulau Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Bali, Siloam Hospitals operates 73 clinics located across 23
Nusa Tenggara, dan Ambon. Siloam Hospitals juga provinces throughout Indonesia, which cover standalone
mengoperasikan 73 klinik yang tersebar pada 23 clinics and in-house clinics for corporate segments, as well
provinsi di seluruh Indonesia yang mencakup klinik as several clinics in Papua providing primary healthcare
mandiri dan in-house clinic untuk perusahaan, serta services.
beberapa klinik di Papua dengan layanan kesehatan
primer.
Siloam Hospitals terus meningkatkan kualitas Siloam Hospitals has been working to enhance the
pelayanannya dengan bekerja sama dengan lembaga quality of its services in collaboration with international
dan konsultan internasional guna meningkatkan dan institutions and consultants. This is aimed at improving
memenuhi standar kompetensi yang dipersyaratkan and meeting the competency standards required for its
bagi para tenaga medisnya. medical personnel.
Siloam Hospitals terus menerapkan teknologi medis Siloam Hospitals continues to implement advanced
terdepan, meningkatkan akurasi diagnostic dan hasil medical technologies, improving diagnostic accuracy
pengobatan, sekaligus meningkatkan jangkauan and treatment outcomes, while expanding the reach
dan kompleksitas layanannya dengan berinvestasi and complexity of its services through investments in
melalui pengembangan program klinis. Jumlah clinical program development. The number of patients
pasien yang masuk maupun Rata-rata Pendapatan
70 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Siloam Hospitals Asri,
Jakarta
per Hari (Average Revenue per Days/ARPD) dari admitted and the Average Revenue per Day (ARPD) from
program-program klinis dengan kompleksitas tinggi high-complexity clinical programs such as Cardiology
seperti Kardiologi dan Bedah Jantung, Onkologi and Heart Surgery, Oncology and Oncology Surgery,
dan Bedah Onkologi, Neurologi dan Bedah Saraf, Neurology and Neurosurgery, Gastroenterology, and
Gastroenterologi dan Bedah Ortopedi (CONGO) Orthopedic Surgery (CONGO) have increased year on
mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. year.
Siloam Hospitals juga terus menjaga komitmennya Siloam Hospitals also remains committed to supporting
dalam mendukung program pemerintah melalui BPJS government programs through BPJS Kesehatan (Health
Kesehatan (Jaminan Kesehatan Nasional) sebagai Care and Social Security Agency), contributing to the
bagian dari industri kesehatan Indonesia. broader Indonesian healthcare system.
Pada tahun 2024, Perseroan mengurangi kepemilikan In 2024, the Company reduced its ownership in Siloam
saham pada Siloam Hospitals, sehingga kepemilikan Hospitals by lowering its stake to 29.09%. This strategic
Perseroan turun menjadi 29,09%. Transaksi strategis transaction has allowed the Company to reduce its debt
ini memungkinkan Perseroan untuk mengurangi levels, sharpen its focus on the real estate business, while
tingkat hutang, memperkuat fokusnya pada bisnis maintaining a strategic interest in Siloam Hospitals as a
real estat, sekaligus tetap mempertahankan leading healthcare provider in Indonesia.
kepentingan strategis pada Siloam Hospitals sebagai
penyedia layanan kesehatan terkemuka di Indonesia
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Senayan Park (SPARK),
Jakarta
Gaya Hidup Lifestyle
Mal Malls
Perseroan juga menjalankan bisnis inti lain, seperti Another core business operated by the Company is
lifestyle malls. Semua mal yang dikelola Perseroan lifestyle malls. All malls managed by the Company
mengusung konsep yang memadukan hiburan, incorporate a concept that blends entertainment,
belanja, dan rekreasi untuk memenuhi selera dan shopping, and leisure to cater to the ever-evolving tastes
tuntutan gaya hidup pelanggan yang acapkali and demands of customers’ lifestyles. These retail malls
berubah. Selain itu, mal ritel Perseroan juga berupaya are equipped with both domestic and international
untuk menarik perhatian pelanggan dengan tenants to attract a wide range of customers.
melengkapi tenant domestik dan internasional.
Portofolio ritel Lippo Karawaci terdiri dari strata-titled Lippo Karawaci’s retail portfolio consists of strata-titled
mal dan mal yang disewakan terletak di lokasi-lokasi malls and leased malls, all located in strategic areas of
strategis di kota-kota besar Indonesia. Mal-mal ritel major cities across Indonesia. These malls offer shopping,
tersebut menyediakan pusat perbelanjaan, hiburan, entertainment, and dining experiences, featuring major
makanan dengan berbagai tenant besar terkemuka tenants such as Matahari Department Store, Hypermart,
seperti Matahari Department Store, Hypermart, Timezone, Times, Bookstore, and Cinema XXI.
Timezone, Times, Bookstore dan Cinema XXI.
Sepanjang tahun 2024 Perseroan mengelola 59 mal Throughout 2024, the Company managed 59 malls
yang tersebar di 17 provinsi di Indonesia, dengan across 17 provinces in Indonesia, with the total annual
total jumlah pengunjung tahunannya mencapai lebih number of visitors exceeding 260+ million people. In
dari 260+ juta orang. Secara keseluruhan, Perseroan total, the Company has a Net Leaseable Area (NLA) of
memiliki total Net Leaseable Area (NLA) sekitar 2,5+ approximately 2.5+ million square meters.
juta meter persegi.
72 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
The St. Moritz Presidential Penthouses,
Jakarta
Hotel Hotels
Sampai akhir tahun 2024, Perseroan mengoperasikan By the end of 2024, the Company operated 10 hotels
10 hotel yang tersebar di lokasi-lokasi strategis across strategic locations in several regions of Indonesia,
pada sejumlah wilayah Indonesia dengan nama under the Aryaduta brand, also known as Hotel Aryaduta.
Aryaduta atau dikenal dengan merek Hotel The Company’s hotels are designed to offer premium
Aryaduta. Hotel-hotel Perseroan dirancang khusus facilities aimed at business travelers and foreign tourists,
dengan menyediakan berbagai fasilitas premium further supporting Indonesia’s development as a business
yang menargetkan para pelaku perjalanan bisnis and tourism destination. Of these 10 hotels, 4 are owned
dan wisatawan asing, sekaligus untuk mendukung by the Company, 2 are leased back, and 4 are operated in
Indonesia untuk menjadi negara tujuan bisnis dan partnership with third parties.
wisata. Dari 10 hotel yang ada, 4 di antaranya dimiliki
oleh Perseroan, 2 hotel lainnya disewakan kembali,
dan 4 lainnya dikerjasamakan dengan pihak ketiga.
Manajemen Aset Asset Management
Pengelolaan aset real estat dan layanan terkait The Company manages real estate assets and related
dilakukan Real Estate Investment Trust (REIT). services through a Real Estate Investment Trust (REIT).
Pengelolaan investasi yang dilakukan oleh The Real Estate Developer Business manages investments
Bisnis Pengembang Real Estat bertujuan untuk to generate income and add value to the assets under
menghasilkan pendapatan dan memberikan nilai management. The REIT is listed on the Singapore
tambah dari aset yang dikelola. Tercatat di Bursa Efek Stock Exchange, with total assets under management
Singapura, REIT mengelola total aset sebesar SGD1,6 amounting to SGD1.6 billion as of December 31, 2024.
milar per 31 Desember 2024. Saat ini, Perseroan Currently, the Company is investing in the Lippo Malls
melakukan investasi pada Lippo Malls Indonesia Indonesia Retail (LMIR) Trust. The assets managed by
Retail (LMIR) Trust. Aset yang dikelola Perseroan di the Company under the LMIR Trust include 22 malls and
bawah LMIR Trust mencakup 22 mal dan 7 retail di 7 retail spaces across Sumatra, Java, Bali, and Sulawesi.
Sumatera, Jawa, Bali dan Sulawesi.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
• Prof. Ginandjar Kartasasmita (Presiden Komisaris (Independen)/President Commissioner (Independent))
• Anangga W. Roosdiono (Komisaris Independen/Independent Commissioner)
• Kin Chan (Komisaris/Commissioner)
• Anand Kumar (Komisaris/Commissioner)
• George Raymond Zage III (Komisaris/Commissioner)
• Dr. Kartini Sjahrir (Komisaris Independen/Independent Commissioner)
• Ketut Budi Wijaya (Komisaris/Commissioner)
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI KOMITE AUDIT
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
• Anangga W. Roosdiono (Ketua/Chairman) • Anangga W. Roosdiono (Ketua/Chairman)
• Ishak Kurniawan (Anggota/Member) • Yani Bardan (Anggota/Member)
• Mathilda Lumban Tobing (Anggota/Member) • Rajiv Krishna (Anggota/Member)
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
Ernest Alto
(Kepala Audit Internal/Head of Internal Audit)
74 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DIREKSI
Board of Directors
• Marlo Budiman (Presiden Direktur/President Director)
• Marshal Martinus Tissadharma (Direktur/Director)
• Surya Tatang (Direktur/Director)
• Dion Leswara (Direktur/Director)
• Gita Irmasari (Direktur/Director)
• David Iman Santosa (Direktur/Director)
KOMITE WBS KOMITE ESG
WBS Committee ESG Committee
HUBUNGAN INVESTOR SEKRETARIS PERUSAHAAN
Investor Relations Corporate Secretary
DR. Randi Bayu Prathama Ratih Safitri
(Kepala Hubungan Investor/Head of Investor Relations) (Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary)
UNIT BISNIS/ANAK PERUSAHAAN
Business Unit/Subsidiary
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Prof. Ginandjar Kartasasmita
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
83 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 24 Juni 2024
Annual General Meeting of Shareholders on June 24, 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• ITB, Bandung (1959-1960) • Bandung Institute of Technology, Bandung (1959-1960)
• Tokyo University of Agriculture and Technology, Chemical • Tokyo University of Agriculture and Technology, Chemical
Engineering (1956) Engineering (1956)
• Sarjana Administrasi Negara, Sekolah Tinggi Ilmu • Bachelor of Public Administration from College of Public
Administrasi Negara (STIA) LAN, Jakarta (1980) Administration (STIA) LAN, Jakarta (1980)
• Guru Besar Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya pada • Professor of Administrative Science from Brawijaya University
tahun 1996 in 1996
• Sarjana Teknik Kimia pada Tokyo University for Agriculture • Bachelor of Chemical Engineering from Tokyo University for
and Technology, Tokyo, Jepang (1965) Agriculture and Technology, Tokyo, Japan (1965)
• Doktor HC dalam bidang ekonomi dari Takushoku • Honorary Doctorate in Economics from Takushoku University,
University, Tokyo, Jepang dan Northeastern University, Tokyo, Japan and Northeastern University, Boston, United
Boston, Amerika Serikat (1995), Tokyo University for States (1995), Tokyo University for Agriculture and Technology,
Agriculture and Technology, Tokyo (2005) dan Doktor Tokyo (2005) and Ph.D. in Government from the National
Bidang Goverment dari National Graduate Institute for Graduate Institute for Policy Studies (GRIPS) in 2016.
Policy Studies (GRIPS) Tahun 2016.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Ketua BKPM (1985-1988) • Chairman of BKPM (1985-1988)
• Menteri Pertambangan dan Energi Kabinet Pembangunan • Minister of Mining and Energy of Development Cabinet V
V (1988-1993) (1988-1993)
• Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional/ • Minister of State for National Development Planning/Chairman
Ketua Bappenas Kabinet Pembangunan IV (1993-1998) of Bappenas Development Cabinet IV (1993-1998)
• Menteri Koordinator Bidang Ekonomi, Keuangan, dan • Coordinating Minister for Economic, Finance, and Industry of
Industri Kabinet Reformasi Pembangunan (Ekuin) Development Reform Cabinet (Ekuin) concurrently Head of
merangkap Kepala Bappenas Kabinet Pembangunan VII Bappenas Development Cabinet VII (March-May 1998)
(Maret-Mei 1998)
• Ketua Dewan Perwakilan Daerah RI (2004-2009) • Chairman of the Regional Representative Council of the
Republic of Indonesia (2004-2009)
• Anggota Dewan Pertimbangan Presiden RI (2010-2014) • Member of the Presidential Advisory Council of the Republic of
Indonesia (2010-2014)
• Dosen Senior Program Pasca Sarjana ITB (1995-1998) • Senior Lecturer, Postgraduate Program, Bandung Institute of
Technology (1995–1998)
76 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Selama tahun 2024, melalui RUPS Tahunan pada 24 In 2024, through the Annual General Meeting of
Juni 2024, Dewan Komisaris Perseroan mengalami Shareholders (GMS) held on June 24, 2024, the
perubahan komposisi keanggotaan, sehingga profil Company’s Board of Commissioners underwent changes
keanggotaan Dewan Komisaris menjadi sebagai in its membership composition. As a result, the profile of
berikut: the Board of Commissioners is as follows:
• Profesor Institute of Asia Pacific Studies, Graduate School • Professor, Institute of Asia-Pacific Studies, Graduate School of
of Asia-Pacific Studies, Universitas Waseda, Jepang (2004- Asia-Pacific Studies, Waseda University, Japan (2004–2011)
2011)
• Dosen Program Doktor Bidang Ilmu Administrasi • Lecturer, Doctoral Program in Administrative Sciences,
Universitas Brawijaya Kampus jakarta (-2010) Brawijaya University, Jakarta Campus (- 2010)
• Dosen Program Doktor Bidang Ilmu Sosial Universitas • Lecturer, Doctoral Program in Social Sciences, Pasundan
Pasundan (2008-sekarang). University (2008–present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua Dewan Pembina Persaudaraan Bela Diri Shorinji • Chairman of the Board of Trustees of the Indonesian Shorinji
Kempo Indonesia (Perkemi) (1966 sampai saat ini) Kempo Martial Arts Fraternity (Perkemi) (1966 to present)
• Pendiri & Pembina SMA Dwiwarna, Bogor, Jawa Barat • Founder & Trustee of Dwiwarna High School, Bogor, West Java
(1998 sampai saat ini) (1998 to present)
• Ketua Perhimpunan Persahabatan Indonesia-Jepang (2006 • Chairman of the Indonesia-Japan Friendship Association (2006
sampai saat ini) to date)
• Dosen Program Doktor Bidang Ilmu Manajemen dan • Lecturer of Doctoral Program in Management and Social
Ilmu Sosial Universitas Pasundan Bandung (2008 sampai Sciences, Pasundan University Bandung (2008 to present)
sekarang)
• Ketua Komite Keberlanjutan (mulai Bulan April 2024) • Chairman of the Sustainability Committee (starting April 2024)
sekaligus menjabat sebagai Komisaris PT Petrosea Tbk. as well as Commissioner of PT Petrosea Tbk. (2022 to present)
(2022 sampai saat ini)
• Ketua Dewan Kehormatan Palang Merah Indonesia periode • Chairman of the Honorary Board of the Indonesian Red Cross
2024-2028 for the period 2024-2028
• Ketua Dewan Pengawas pada Koperasi Simpan Pinjam • Chairman of the Supervisory Board of Nusantara Pos Savings
Nusantara Pos (Kopnuspos) 2022 sampai saat ini. and Loan Cooperative (Kopnuspos) 2022 to date
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliations with members of the Board
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Shareholders.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Anangga W. Roosdiono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
80 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 April
2019, dan diangkat kembali dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on, dan reappointed in
the Annual General Meeting of Shareholders on June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia • Bachelor of Law from the University of Indonesia
• Magister Hukum dari Denver University, AS • Master of Law from the University of Denver, USA
• Doktor dalam Ilmu Hukum dari Universitas Pelita Harapan • Doctorate in Law from Pelita Harapan University
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Dosen di Sekolah Bisnis dan Manajemen, Institut Teknologi • Lecturer at the School of Business and Management, Bandung
Bandung (2004-saat ini) Institute of Technology (2004-present)
• Dosen di Fakultas Hukum Universitas Pelita Harapan • Lecturer at the Faculty of Law, Pelita Harapan University
(2019–saat Ini) (2019– present)
• Partner di Makarim & Taira (1983-1988) • Partner at Makarim & Taira (1983-1988)
• Partner di Soebagjo, Roosdiono, Jatim & Djarot (1988- • Partner at Soebagjo, Roosdiono, Jatim & Djarot (1988-1999)
1999)
• Partner Roosdiono & Partners (1999 – present) • Partner at Roosdiono & Partners (1999 – present)
• Senior Legal Advisor at PT Mobil Oil Indonesia Inc (1978- • Senior Legal Advisor at PT Mobil Oil Indonesia Inc (1978-
1983) 1983)
• Senior Executive di PT International Nickel Indonesia • Senior Executive at PT International Nickel Indonesia (1976-
(1976-1978) 1978)
• Senior Executive di PT Caltex Pacific Indonesia (1967- • Senior Executive at PT Caltex Pacific Indonesia (1967-1975)
1975)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Chairman of Nomination and Remuneration Committee of the
Company
• Pendiri Firma Hukum Roosdiono & Partners • Founder of Roosdiono & Partners Law Firm
• Komisaris Independen PT Saratoga Investama Sedaya Tbk • Independent Commissioner of PT Saratoga Investama Sedaya
Tbk
• Komisaris Independen PT Sunday Insurance Indonesia d/h • Independent Commissioner of PT Sunday Insurance Indonesia
PT KSK Insurance Indonesia (previously) PT KSK Insurance Indonesia
• Ketua Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) • Chairman of the Indonesian National Board of Arbitration
(BANI)
• Anggota Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia • Member of the Indonesian Chamber of Commerce and Industry
(KADIN)
• Wakil Ketua Badan Arbitrase Keolahragaan Indonesia • Deputy Chairman of the Indonesia Sport Arbitration Board
(BAKI) (BAKI)
78 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
• Vice President, Asia Pacific Regional Arbitration Group • Vice President, Asia Pacific Regional Arbitration Group
(APRAG) (APRAG)
• Anggota Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal • Member of the Capital Market Legal Consultants Association
(HKHPM) (HKHPM)
• Anggota Pengadilan Arbitrase Olahraga (CAS) • Member of the Court of Arbitration for Sports (CAS)
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliations with members of the Board
Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Shareholders.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Kin Chan
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Tiongkok | Chinese
Usia | Age
58 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 18
April 2019, dan diangkat kembali dalam Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on 18 April
2019, dan reappointed in the Annual General Meeting of
Shareholders on June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• AB degree dari Princeton University • A.B. degree from Princeton University
• Master of Business Administration dari The Wharton • Master of Business Administration from The Wharton School of
School of University of Pennsylvania, AS University of Pennsylvania, USA
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur Eksekutif Goldman, Sachs and Co. (1992-1999) • Executive Director at Goldman, Sachs and Co. (1992-1999)
• Chief Executive dan Managing Director di Lazard Asia • Chief Executive and Managing Director at Lazard Asia Limited
Limited (2000-2001) (2000-2001)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Adriatic Sea Management Ltd • Director of Adriatic Sea Management Ltd
• Direktur Ali Shan Management Ltd; • Director of Ali Shan Management Ltd;
• Direktur Argyle Street Management Holdings Ltd • Director of Argyle Street Management Holdings Ltd
• Direktur Argyle Street Management Ltd • Director of Argyle Street Management Ltd
• Direktur Ascend Ventures Ltd • Director of Ascend Ventures Ltd
• Direktur ASM Advisors Ltd • Director of ASM Advisors Ltd
• Direktur ASM Asia Recovery (Master) Fund • Director of ASM Asia Recovery (Master) Fund
• Direktur ASM Asia Recovery Fund • Director of ASM Asia Recovery Fund
• Direktur ASM Co-Investment Term Trust I • Director of ASM Co-Investment Term Trust I
• Direktur ASM Connaught House General Partner II Ltd • Director of ASM Connaught House General Partner II Ltd
• Direktur ASM Connaught House General Partner III Ltd • Director of ASM Connaught House General Partner III Ltd
• Direktur ASM Connaught House General Partner Ltd • Director of ASM Connaught House General Partner Ltd
• Direktur ASM Hudson River Fund • Director of ASM Hudson River Fund
• Direktur ASM Term Trust I • Director of ASM Term Trust I
• Direktur CITIC Resources Holdings Ltd • Director of CITIC Resources Holdings Ltd
• Direktur DTK Opportunity Fund • Director of DTK Opportunity Fund
• Direktur Killian Court Pte. Ltd • Director of Killian Court Pte. Ltd
• Direktur Little Argyll Street Management Ltd • Director of Little Argyll Street Management Ltd
• Direktur MACH Australia Holdings Pty Ltd • Director of MACH Australia Holdings Pty Ltd
• Direktur MACH Energy Australia Pty Ltd • Director of MACH Energy Australia Pty Ltd
• Direktur OUE Ltd • Director of OUE Ltd
• Direktur Poh Lian Construction Pte Ltd • Director of Poh Lian Construction Pte Ltd
• Direktur Portland Street Entertainment Ltd • Director of Portland Street Entertainment Ltd
• Direktur Robyn Hode Capital Ltd • Director of Robyn Hode Capital Ltd
• Direktur Robyn Hode Capital Holding Ltd • Director of Robyn Hode Capital Holding Ltd
• Direktur SKK Special Situation Fund • Director of SKK Special Situation Fund
• Direktur TIH Investment Management Pte. Ltd. • Director of TIH Investment Management Pte. Ltd.
• Direktur TIH Ltd • Director of TIH Ltd
• Direktur TIHT Investment Holdings II Pte. Ltd. • Director of TIHT Investment Holdings II Pte. Ltd.
• Direktur TIHT Investment Holdings III Pte. Ltd. • Director of TIHT Investment Holdings III Pte. Ltd.
• Direktur TIHT Investment Holdings Pte. Ltd. • Director of TIHT Investment Holdings Pte. Ltd.
• Direktur Upkeep Assets Ltd • Director of Upkeep Assets Ltd
• Direktur Asama KK • Director of Asama KK
80 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
• Direktur Toggenburg Ltd • Director of Toggenburg Ltd
• Direktur Chamba Investors Ltd • Director of Chamba Investors Ltd
• Commissioner PT Lippo Karawaci, Tbk • Commissioner of PT Lippo Karawaci, Tbk
• Direktur ASM Battery Road Fund • Director of ASM Battery Road Fund
• Direktur Phoenix Resources Fund • Director of Phoenix Resources Fund
• Direktur ASM Connaught House General Partner V Ltd • Director of ASM Connaught House General Partner V Ltd
(sebelumnya dikenal sebagai ASM Connaught House (previously known as ASM Connaught House General Partner
General Partner IV Ltd) IV Ltd)
• Direktur ASM Connaught House General Partner VI Ltd • Director of ASM Connaught House General Partner VI Ltd
(sebelumnya dikenal sebagai ASM Connaught House (previously known as ASM Connaught House General Partner
General Partner V Ltd) V Ltd)
• Direktur Vasanta Fund VCC • Director of Vasanta Fund VCC
• Direktur ASM Fund OFC • Director of ASM Fund OFC
• Direktur Phoenix Resources Holdings Ltd • Director of Phoenix Resources Holdings Ltd
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliations with members of the Board
Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Shareholders.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Anand Kumar
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Singapura | Singaporean
Usia | Age
57 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 17 Juli 2020,
dan diangkat kembali dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on July 17, 2020 and
reappointed in the Annual General Meeting of Shareholders on
June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Business Administration dari Vanderbilt • Master of Business Administration from Vanderbilt University,
University, AS USA
• Bachelor of Commerce dari University of Madras, India • Bachelor of Commerce from University of Madras, India
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Global Head of Capital Markets and Co-Head, Wholesale • Global Head of Capital Markets and Co-Head, Wholesale Bank
Bank for Southeast Asia and Australia di Standard for Southeast Asia and Australia at Standard Chartered Bank
Chartered Bank (20042014) (2004-2014)
• Head of M&A and Restructuring di Morgan Stanley (1997- • Head of M&A and Restructuring at Morgan Stanley (1997-
2003) 2003)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT Lippo Cikarang Tbk • Commissioner of PT Lippo Cikarang Tbk
• Director and Member of remuneration and Nomination • Director and Member of remuneration and Nomination
Committee of Maison Group Corporation Committee of Maison Group Corporation
• Direktur Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, Anggota • Director Chairman of Nomination and Remuneration
Komite Audit, Cholamandalam Investment & Finance Committee, Member of Audit Committee, Cholamandalam
Company Investment & Finance Company
• Direktur General Master Worldwide Limited • Director of General Master Worldwide Limited
• Direktur GW Partners Investments Limited • Director of GW Partners Investments Limited
• Direktur Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, Anggota • Director Chairman of Nomination and Remuneration
Komite Audit, dan Anggota Komite Start-up Investment, Committee, Member of Audit Committee, and Member of Start-
Tube Investments of India Limited up Investment Committee, Tube Investments of India Limited
• Direktur Angsana Finance Limited • Director of Angsana Finance Limited
• Direktur Angsana International Limited • Director of Angsana International Limited
• Direktur Angsana Singapore Pte. Ltd. • Director of Angsana Singapore Pte. Ltd.
• Direktur Ash Investments Pte. Ltd. • Director of Ash Investments Pte. Ltd.
• Direktur ASN Investments Limited • Director of ASN Investments Limited
• Direktur Cranesbill Investments Pte. Ltd. • Director of Cranesbill Investments Pte. Ltd.
• Direktur Falcon Investments Pte. Ltd • Director of Falcon Investments Pte. Ltd
• Direktur Falcon SG Holding (Philippines) Inc. • Director of Falcon SG Holding (Philippines) Inc.
• Direktur Gateway (Cayman) Limited • Director of Gateway (Cayman) Limited
• Direktur Gateway Capital Partners Limited • Director of Gateway Capital Partners Limited
• Direktur Gateway Fund Company Pte. Ltd. • Director of Gateway Fund Company Pte. Ltd.
• Direktur Gateway Fund II Company Pte. Ltd. • Director of Gateway Fund II Company Pte. Ltd.
• Direktur Gateway Holdings Limited • Director of Gateway Holdings Limited
• Direktur Gateway Management Company Pte. Ltd. • Director of Gateway Management Company Pte. Ltd.
• Direktur Gateway Partners II Limited • Director of Gateway Partners II Limited
• Direktur Gateway Partners Limited • Director of Gateway Partners Limited
• Direktur GW Active Limited • Director of GW Active Limited
• Direktur GW Confectionary Pte. Ltd. • Director of GW Confectionary Pte. Ltd.
• Direktur GW Crown Pte. Ltd. • Director of GW Crown Pte. Ltd.
• Direktur GW Investments Limited • Director of GW Investments Limited
• Direktur GW Redwood Pte. Ltd. • Director of GW Redwood Pte. Ltd.
• Direktur GW Sky Pte. Ltd. • Director of GW Sky Pte. Ltd.
82 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
• Direktur GW Supernova Pteå. Ltd. • Director of GW Supernova Pteå. Ltd.
• Direktur GW Three Pte. Ltd. • Director of GW Three Pte. Ltd.
• Direktur Leopard Tree Finance Limited • Director of Leopard Tree Finance Limited
• Direktur Mahogany Singapore Company Pte. Ltd. • Director of Mahogany Singapore Company Pte. Ltd.
• Direktur Narra Finance Limited • Director of Narra Finance Limited
• Direktur Rain Tree Investments Pte. Ltd. • Director of Rain Tree Investments Pte. Ltd.
• Direktur Sedum Investments Pte. Ltd. • Director of Sedum Investments Pte. Ltd.
• Direktur Sparrow Investments Pte. Ltd. • Director of Sparrow Investments Pte. Ltd.
• Direktur Tecoma Finance Limited • Director of Tecoma Finance Limited
• Direktur Magnolia Finance Limited • Director of Magnolia Finance Limited
• Anggota dari Asia Alumni Board, Vanderbilt University • Member of Asia Alumni Board, Vanderbilt University Business
Business School School
• Direktur Kings Road Investments Pte Ltd • Director of Kings Road Investments Pte Ltd
• Director, and member of audit commitee, member of • Director, and member of audit committee, member of
nomintaing committee, chairman of Remuneration nomintaing committee, chairman of remuneration committee
committee and member of risk and investment committee and member of risk and investment committee of Moya
of Moya Holdings Asia Limited Holdings Asia Limited
• Non-Executive Director of Maison Group Corporation • Non-Executive Director of Maison Group Corporation
• Member of Asia Alumni Board, Vanderbilt University • Member of Asia Alumni Board, Vanderbilt University Business
Business School School
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliations with members of the Board
Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Shareholders.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 83
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
George Raymond Zage III
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Singapura | Singaporean
Usia | Age
54 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 April
2019, dan diangkat kembali dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on 18 April 2019, dan
reappointed in the Annual General Meeting of Shareholders on
June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Science dari University of Illinois, AS • Bachelor of Science from the University of Illinois, USA
• Certified Public Accountant (CPA) • Certified Public Accountant (CPA)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Vice President Investment Banking di Goldman Sachs & Co • Vice President of Investment Banking at Goldman Sachs & Co
• Direktur Independen Transpac Industrial Holdings Ltd • Independent Director of Transpac Industrial Holdings Ltd
• Pendiri and CEO Tiga Investment Pte. Ltd • Founder and CEO of Tiga Investment Pte. Ltd
• Senior Advisor dan Portfolio Manager di Farallon Capital • Senior Advisor and Portfolio Manager at Farallon Capital
Management LLC Management LLC
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT Lippo Cikarang Tbk • Commissioner of PT Lippo Cikarang Tbk
• Direktur Non-Eksekutif Independen Whitehaven Coal • Independent Non-Executive Director of Whitehaven Coal
Limited Limited
• Direktur Toshiba Corporation (Japan) • Director of Toshiba Corporation (Japan)
• CEO Tiga Investments Pte. Ltd. • CEO of Tiga Investments Pte. Ltd.
• Independent Director di EDB Investments • Independent Director at EDB Investments
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliations with members of the Board
Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Shareholders.
84 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Dr. Kartini Sjahrir
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
74 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 13 Oktober 2021
dengan pengangkatan kembali dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders on October 13, 2021 and
reappointment in the Annual General Meeting of Shareholders on June
15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Antropologi dari Universitas Indonesia • Bachelor of Anthropology from University of Indonesia
• Master dan Doktor di bidang Antropologi dari Boston • Master and Doctorate of Anthropology from Boston University,
University, Massachusetts, AS. Massachusetts, USA
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Duta Besar RI untuk Argentina, Uruguay, dan Paraguay • Ambassador of the Republic of Indonesia to Argentina, Uruguay
(2010-2014) and Paraguay (2010 – 2014).
• Penasihat Senior untuk Masalah Perubahan Iklim pada • Senior Advisor for Climate Change Issues to the Indonesian
Kementerian Koordinator bidang Kemaritiman dan Coordinating Minister for Maritime Affairs and Investment
Investasi Republik Indonesia (2015-2019) (2015- 2019).
• Wakil Indonesia di Dewan Penasihat ASEAN Institute for • Indonesian representative to the Advisory Board of the ASEAN
Peace and Reconciliation (ASEAN-AIPR) (2018-2020) Institute for Peace and Reconciliation (ASEAN-AIPR) (2018 –
2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua Majelis Wali Amanat di Universitas Sumatera Utara • Chairman of the Board of Trustees at the University of North
sejak tahun 2020 Sumatra since 2020.
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Nominasi dan • Independent Commissioner and Chairman of Nomination and
Remunerasi PT Siloam International Hospitals Tbk. Remuneration Committee of PT Siloam International Hospitals
Tbk.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She does not have any affiliations with members of the Board
Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Shareholders.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Ketut Budi Wijaya
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
69 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
tanggal 24 Juni 2024
Annual General Meeting of Shareholders on June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Bachelor’s Degree in Accounting from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Indonesia
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Presiden Direktur PT Lippo Karawaci Tbk (2018-2024) • President Director of PT Lippo Karawaci Tbk (2018-2024)
• Presiden Direktur PT Lippo Cikarang Tbk (2021-2024) • Presiden Direktur PT Lippo Cikarang Tbk (2021-2024)
• Direktur Non-Eksekutif Bowsprit Capital Corporation • Non-Executive Director of Bowsprit Capital Corporation
Limited, Singapura (2012-2019) Limited, Singapore (2012-2019)
• Direktur Non-Eksekutif LMIRT Management Limited, • Non-Executive Director of LMIRT Management Limited,
Singapura (2015-2019) Singapore (2015-2016)
• Presiden Direktur PT Siloam International Hospitals Tbk • President Director PT Siloam International Hospitals Tbk
(2017– 2021) (2017–2021)
• Presiden Komisaris PT Siloam International Hospitals Tbk • President Commissioner PT Siloam International Hospitals Tbk
(2013-2016) (2013-2016)
• Komisaris di PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk • Commissioner PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
(2009 – 2014) (2009 – 2014)
• Presiden Komisaris PT Lippo Cikarang Tbk (2009-2015 dan • President Commissioner of PT Lippo Cikarang Tbk (2009-2015
2017) and 2017)
• Komisaris PT Multifiling Mitra Indonesia Tbk (2010 – 2015) • Commissioner of PT Multifiling Mitra Indonesia (2010 – 2015)
• Komisaris Independen PT Multipolar Tbk (2006-2008) • Independent Commissioner of PT Multipolar Tbk (2006-2008)
• Direktur PT Matahari Putra Prima Tbk (2005 – 2006) • Director of PT Matahari Putra Prima Tbk (2005 – 2006)
• CFO PT Matahari Putra Prima Tbk (2001-2005) • CFO of PT Matahari Putra Prima Tbk (2005-2006)
• CFO Walmart Indonesia (1995 – 1998) • CFO of Walmart Indoensia (1995 – 1998)
• Direktur PT Multipolar Corporation Tbk (1990 – 2005) • Director of PT Multipolar Corporation Tbk (1990 – 2005)
• Audit Manager di PT Bank Lippo Tbk (1987-1990) • Audit Manager at PT Bank Lippo Tbk (1987-1990)
86 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Presiden Direktur PT Sahid Cikarang International (sejak • President Director of PT Sahid Cikarang International (since
2020) 2020)
• Presiden Komisaris PT Bowsprit Asset Management (sejak • President Commissioner of PT Bowsprit Asset Management
2016) (since 2016)
• Presiden Komisaris PT Hyundai Inti Development (sejak • President Commissioner of PT Hyundai Inti Development (since
2016) 2016)
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliations with members of the Board
Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Shareholders.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Marlo Budiman
Presiden Direktur
President Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
51 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 24 Juni 2024
Annual General Meeting of Shareholders on June 24, 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Sains dengan predikat magna cum laude di bidang Bachelor of Science in Business Administration (Magna Cum Laude)
Administrasi Bisnis, khususnya Finance and Real Estate Urban dibidang Finance dan Real Estate & Urban Analysis), di The Ohio
Analysis, dari The Ohio State University, Amerika Serikat State University, Columbus, USA (1995).
(1995).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Deputy CEO Grup PT Lippo Karawaci Tbk (2023-2024) • Deputy Group CEO of PT Lippo Karawaci Tbk (2023-2024)
• Presiden Direktur dan CEO PT Link Net (2018 – 2023) • President Director and CEO of PT Link Net (2018 - 2023)
• Direktur dan Deputi CEO PT Bumiputera Investasi • Director and Deputy CEO of PT Bumiputera Investasi Indonesia
Indonesia Tbk (2017 – 2018) Tbk (2017 - 2018)
• Managing Partner PT. Y&K Capital (2016 – 2017) • Managing Partner of PT Y&K Capital (2016 - 2017)
• CFO PT. Sampoerna Telekomunikasi Indonesia (2008 – • CFO of PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia (2008 - 2016)
2016)
• Commercial Director PT Argo Pantes Tbl (2006 – 2008) • Commercial Director of PT Argo Pantes Tbl (2006 - 2008)
• CFO PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills & PT Lontar Papyrus • CFO of PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills & PT Lontar Papyrus
Pulp & Paper Industry (Asia Pulp & Paper/Sinarmas Group) Pulp & Paper Industry (Asia Pulp & Paper/Sinarmas Group)
(2003-2006) (2003-2006)
• M&A General Manager Asia Pulp & Paper Co Ltd (1997 – • M&A General Manager of Asia Pulp & Paper Co Ltd (1997 -
2003) 2003)
• Manager di Kenlin Inc, New York (1995 - 1997) • Manager at Kenlin Inc, New York (1995 - 1997)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Presiden Direktur PT Lippo Karawaci Tbk (2024 – • President Director of PT Lippo Karawaci Tbk (2024 - present)
sekarang)
• Presiden Direktur PT Lippo Cikarang Tbk (2024 – sekarang) • President Director of PT Lippo Cikarang Tbk (2024 - present)
• Presiden Direktur PT Lippo Malss Indonesia (2023 – • President Director of PT Lippo Malss Indonesia (2023 - present)
sekarang)
• Komisaris PT Hyundai Inti Development (2024 – sekarang) • Commissioner of PT Hyundai Inti Development (2024 -
present)
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliations with members of the Board
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Shareholders.
88 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Di tahun 2024, melalui Rapat Umum Pemegang In 2024, through the Annual General Meeting of
Saham Tahunan tanggal 24 Juni 2024, komposisi Shareholders (GMS) held on June 24, 2024, the
keanggotaan Direksi Perseroan mengalami Company’s Board of Directors underwent changes in its
perubahan menjadi sebagai berikut: membership composition to be as follows:
Marshal Martinus Tissadharma
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
50 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 5 Juni 2018
dengan pengangkatan kembali dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on June 5, 2018 and
reappointment in the Annual General Meeting of Shareholders on
June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Matematika Komputasi dari Institut Pertanian Bachelor in Computational Mathematics from IPB University
Bogor (IPB)
Work Experience
Riwayat Pekerjaan • Director of PT Lippo Karawaci Tbk (June 2018-Present)
• Direktur PT Lippo Karawaci Tbk (Juni 2018-Saat ini) • Executive Director of PT Lippo Malls Indonesia (October 2013
• Direktur Eksekutif PT Lippo Malls Indonesia (Oktober 2013 – June 2018)
– Juni 2018) • Deputy Director of Property Management of PT Lippo Malls
• Wakil Direktur Management Property PT Lippo Malls Indonesia (May 2013 – October 2013)
Indonesia (Mei 2013 – Oktober 2013) • Head of Leasing Support & Service of PT Lippo Malls Indonesia
• Head of Leasing Support & Service PT Lippo Malls (2011 – May 2013)
Indonesia (2011 – Mei 2013) • Portfolio Analyst of PT Lippo Malls Indonesia (2007-2010)
• Portfolio Analyst PT Lippo Malls Indonesia (2007-2010) • Held various positions at PT Indah Pesona Bogor (Ekalosari
• Menjabat berbagai posisi di PT Indah Pesona Bogor Plaza – Bogor) (2001-2007)
(Ekalosari Plaza – Bogor) (2001-2007)
Concurrent Positions
Rangkap Jabatan He does not have any concurrent position in other public companies.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan publik lain.
Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Board of Directors or Controlling Shareholders
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham
Pengendali He does not have any affiliations with members of the Board
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. Shareholders.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Surya Tatang
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
48 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 April 2019
dengan pengangkatan kembali dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on April 18, 2019 and
reappointment in the Annual General Meeting of Shareholders on
June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Science dari Philippine School of Business Bachelor of Science from the Philippine School of Business
Administration, Manila, Filipina Administration, Manila, Philippines
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Chief Investment Officer PT Lippo Karawaci Tbk (2020 – • Chief Investment Officer of PT Lippo Karawaci Tbk (2020 –
saat ini) present)
• Komisaris PT Star Pacific Tbk (2024 – saat ini) • Commissioner of PT Star Pacific Tbk (2024 – present)
• Direktur PT Siloam International Hospitals Tbk (2024 – • Director of PT Siloam International Hospitals (2024 – present)
saat ini)
• Chief Financial Officer PT Lippo Karawaci Tbk (2019-2020) • Chief Financial Officer of PT Lippo Karawaci Tbk (2019-2020)
• Chief Financial Officer PT Matahari Putra Prima Tbk (2016- • Chief Financial Officer of PT Matahari Putra Prima Tbk (2016-
2018) 2018)
• Chief Financial Officer/Direktur Independen PT Link Net • Chief Financial Officer/Independent Director of PT Link Net
Tbk (2013-2015) Tbk (2013-2015)
• Direktur Corporate Finance Lippo Group (2009-2013) • Director of Corporate Finance of Lippo Group (2009-2013)
• Direktur Corporate Finance PT Star Pacific Tbk (2001- • Director of Corporate Finance of PT Star Pacific Tbk (2001-
2009) 2009)
• Head of Research di PT Sucorinvest Central Gani (2000- • Head of Research of PT Sucorinvest Central Gani (2000-2001)
2001)
• Corporate Finance di PT Batavia Prosperindo International • Corporate Finance of PT Batavia Prosperindo International
(1999- 2000) (1999-2000)
• Corporate Dealer di PT Bank Bira Tbk (1995-1998) • Corporate Dealer of PT Bank Bira Tbk (1995-1998) Concurrent
Rangkap Jabatan Positions
• Komisaris PT WIR Asia Tbk • Commissioner of PT WIR Asia Tbk
• Komisaris PT Cinemaxx Global Pasifik • Commissioner of PT Cinemaxx Global Pasifik
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliations with members of the Board
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Shareholder.
90 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Dion Leswara
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
53 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 29 Juni 2021
dengan pengangkatan kembali dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders on June 29, 2021 and
reappointment in the Annual General Meeting of Shareholders on
June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Science di bidang Administrasi Bisnis dari • Bachelor of Science in Business Administration from California
California State University, Fresno, AS State University, Fresno, USA
• Human Resources Development Program dari Cornell • Human Resources Development Program from Cornell
University’s School of Industrial and Labor Relations University’s School of Industrial and Labor Relations
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur Pelaksana Sumber Daya Manusia Sinarmas • Managing Director of Human Resources Sinarmas Agribusiness
Agribusiness and Food (Oktober 2015 – September 2020) and Food (October 2015 – September 2020)
• Bekerja di Philip Morris International (Oktober 2002 – • Worked at Philip Morris International (October 2002 –
September 2015), termasuk 9 tahun penugasan sebagai September 2015), including 9 years of assignment as Director
Direktur Sumber Daya Manusia di berbagai negara di Asia of Human Resources in various countries in Asia
• Bekerja di Royal Golden Eagle (Raja Garuda Mas) • Worked at Royal Golden Eagle (Raja Garuda Mas) Group
Group(1996- 2002) (1996- 2002)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Siloam • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Siloam
International Hospitals International Hospitals
• CHRO PT Multipolar Tbk • CHRO PT Multipolar Tbk
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliations with members of the Board
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Shareholder.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Gita Irmasari
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
54 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 13 Oktober
2021 dengan pengangkatan kembali dalam Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders on October 13,
2021 and reappointment in the Annual General Meeting of
Shareholders on June 15, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Arsitektur dari Institut Teknologi Sepuluh • Bachelor of Architecture from Sepuluh Nopember Institute of
Nopember Technology
• Magister Manajemen dari Universitas Prasetya Mulya • Master of Management from Prasetya Mulya University
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Head of Health & Safety Environment, PMO and Quality • Head of Health & Safety Environment, PMO and Quality
Control di Perseroan (2017-2019) Control at the Company (2017-2019)
• Kepala Divisi Township Management Lippo Cikarang (2015 • Head of Township Management Division of Lippo Cikarang
- 2017) (2015 - 2017)
• Kepala Divisi Penjualan & Pemasaran Lippo Cikarang • Head of Sales & Marketing Division of Lippo Cikarang (2012-
(2012-2015) 2015)
• Head project di PT Lippo Karawaci Tbk (2019 – 2023) • Head Project of PT Lippo Karawaci Tbk (2019 – 2023)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Chief Operating Officer PT Lippo Cikarang (2023 – • Chief Operating Officer of PT Lippo Cikarang (2023 – present)
sekarang) • President Director of PT Lippo Cikarang Tbk (2024 – present)
• Presiden Direktur PT Lippo Cikarang Tbk (2024 – sekarang)
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She does not have any affiliations with members of the Board
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Shareholder.
92 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
David Iman Santosa
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesia
Usia | Age
50 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 5 Oktober 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders on October 5, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Arsitektur dari Universitas Katolik Parahyangan • Bachelor of Architecture from Parahyangan Catholic University
• Master of Science di bidang Perencanaan Kota dan Desain • Master of Science in Urban Planning and Design from Delft
dari Universitas Teknologi Delft University of Technology
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Managing Director of PT Modernland Realty Tbk (2019- • Managing Director of PT Modernland Realty Tbk (2019-2023)
2023) • Director of PT Lippo Karawaci Tbk (2002 – 2012)
• Direktur PT Lippo Karawaci Tbk (2002 – 2012) • Chief of Astra Property of PT Astra International Tbk (2018-
• Chief of Astra Property of PT Astra International Tbk (2018 2019)
- 2019)
• Presiden Direktur PT Lippo Cikarang Tbk (2012 - 2013) • Director of PT Lippo Cikarang Tbk (2012-2013)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan publik lain. He does not have any concurrent position in other public companies.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Affiliate Relations with Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi atau Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders
Pengendali
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliations with members of the Board
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. of Commissioners, the Board of Directors, nor the Controlling
Shareholder.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Pimpinan Entitas Anak
Leaders of Key Operating Subsidiaries
Gita Irmasari
Presiden Direktur/President Director
PT Lippo Cikarang Tbk
Ali Said
Presiden Direktur/President Director
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Suziany Japardy Tjoe
Chief Executive Officer/ Chief Executive Officer
PT San Diego Hills Memorial Park
94 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
David Utama
Presiden Direktur/President Director
PT Siloam International Hospitals Tbk
Marlo Budiman
Presiden Direktur/ President Director
PT Lippo Malls Indonesia
Ram Nurani
Vice President of Operations/Vice President of Operations
PT Aryaduta Hotels Group
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 3.062 As of December 31, 2024, the Company had 3,062
karyawan, menurun 82% dari tahun sebelumnya employees, a decrease of 82% from the previous year
sebesar 17.130 karyawan. Penurunan perhitungan of 17,130 employees. The decrease in employee
demografi tersebut, salah satunya adalah sebagai demography is, among others, due to the deconsolidation
dampak dari dekonsolidasi PT Siloam International of PT Siloam International Hospitals Tbk and its
Hospitals Tbk dan anak perusahaannya dari subsidiaries from the Company.
Perseroan.
Tabel berikut menyajikan informasi rinci mengenai The table below provides detailed information on the
komposisi demografi karyawan baik di Perseroan demographic composition of employees in both the
maupun Entitas Anak. Data ini dibagi ke dalam Company and its subsidiaries. This data is categorized
kategori Level Organisasi, Jenjang Pendidikan, Usia, by Organizational Level, Education Level, Age, Gender,
Jenis Kelamin, Status Kepegawaian, dan Masa Kerja. Employment Status, and Length of Service.
Profil Karyawan Berdasarkan Perseroan dan Entitas Anak
Employee Profile by Company and Subsidiaries
2024 2023
Keterangan Total Total
Description Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Karyawan Karyawan
Permanent Contract Permanent Contract
Total Employees Total Employees
PT Lippo Karawaci Tbk. 613 252 361 546 276 245
Anak Perusahaan | Subsidiaries 2.449 1.456 993 16.584 14.671 1.057
Jumlah | Total 3.062 1.708 1.354 17.130 15.549 1.581
Profil Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Employee Profile by Organizational Level
Level Organisasi 2024 2023
Organizational Level Total % Total %
Eksekutif | Executive 14 0.46 84 0,49
Manajerial | Managerial 429 14.01 655 3,82
Penyelia | Supervisory 717 23.42 1.354 7,90
Staf | Staff 1.792 58.5 14.316 83,57
Non Staf | Non-Staff 110 3.59 721 4,21
Jumlah | Total 3.062 100 17.130 100
Profil Karyawan Berdasarkan Level Pendidikan
Employee Profile by Educational Level
Level Organisasi 2024 2023
Organizational Level Total % Total %
SMA | High School 750 24.49 2.503 14,61
Diploma | Diploma 420 13.72 4.641 27,09
S1 | Bachelor 1.820 59.44 9.512 55,53
S2-S3 | Postgraduate 72 2.35 474 2,77
Jumlah | Total 3.062 100 17.130 100
96 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Profil Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Profile by Age
Usia 2024 2023
Age Total % Total %
<25 264 8.62 2.246 13,11
25-35 1.328 43.37 10.061 58,73
35-45 960 31.35 3.464 20,22
>45 510 16.66 1.359 7,93
Jumlah | Total 3.062 100 17.130 100
Profil Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Profile by Gender
Jenis Kelamin 2024 2023
Gender Total % Total %
Laki-laki | Male 1.201 64.54 6.189 36,13
Perempuan | Female 1.861 60.78 10.941 63,87
Jumlah | Total 3.062 100 17.130 100
Profil Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Profile by Employment Status
Status Kepegawaian 2024 2023
Employment Status Total % Total %
Tetap | Permanent 1.708 55.78 15.549 90,77
Kontrak | Contract 1.354 44.22 1.581 9,23
Jumlah | Total 3.062 100.00 17.130 100
Profil Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
Employee Profile by Length of Employment
Masa Kerja 2024 2023
Length of Employment Total % Total %
<3 1.565 51.11 7.064 41,24
3-5 936 30.57 2.548 14,87
5-10 253 8.26 4.297 25,08
>10 308 10.06 3.221 18,80
Jumlah | Total 3.062 100.00 17.130 100
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Nilai Nominal Rp100 per saham
Keterangan Nominal Value of Rp100 per share
Description Jumlah Saham Jumlah Nominal (Rp) Persentase
No. of Shares Nominal Value (Rp) Percentage
Modal Dasar
92.000.000.000 9.200.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor dan Ditempatkan
70.898.018.369 7.089.801.836.900
Issued and Paid-Up Capital
PT Inti Anugerah Pratama 18.161.073.458 1.816.107.345.800 25,62
Sierra Corporation 11.259.645.290 1.125.964.529.000 15.88
PT Primantara Utama Sejahtera 7.371.500.000 737.150.000.000 10,40
DBS Bank LTD SG - PB Clients 3.662.826.200 366.282.620.000 5,17
Other Lippo Related Companies 5.297.143.180 529.714.318.000 7,47
Publik
25.125.129.641 2.512.512.964.100 35,44
Public
Saham Treasuri
20.700.600 2.070.060.000 0,02
Treasury Share
Total 70.898.018.369 7.089.801.836.900 100
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham >5%
Shareholders with >5% Ownership
1 Januari 2024 31 Desember 2024
Nama Pemegang Saham January 1, 2024 December 31, 2024
No.
Shareholder’s Name Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
No. of Shares No. of Shares
1 PT Inti Anugerah Pratama 18.161.073.458 25,62 18.161.073.458 25,62
2 Sierra Corporation 11.259.645.290 15,88 11.259.645.290 15,88
3 PT Primantara Utama Sejahtera 7.371.500.000 10,40 7.371.500.000 10,40
4 DBS Bank LTD SG – PB Clients 3.662.826.200 5,17
Catatan: Perhitungan jumlah saham di atas dan persentasenya, tidak memperhitungkan saham treasuri.
Note: The share calculations and percentages above exclude treasury shares.
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham <5% di dalam Grup
Shareholders with <5% Ownership within the Group
1 Januari 2024 31 Desember 2024
Nama Pemegang Saham January 1, 2024 December 31, 2024
No.
Shareholder’s Name Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
No. of Shares No. of Shares
1 PT Multipolar Tbk 1.209.688.800 1,71 1.209.688.800 1,71
2 PT Star Pacific Tbk 1.341.842.080 1,89 1.341.842.080 1,89
3 Other Lippo Related Companies 2.747.552.000 3,87 2.745.612.300 3,87
Catatan: Perhitungan di atas tidak memperhitungkan saham treasuri.
Note: The share calculations above exclude treasury shares.
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership By Members Of The Board Of Commissioners And The Board Of Directors
1 Januari 2024 31 Desember 2024
Nama Pemegang Saham Jabatan January 1, 2024 December 31, 2024
No.
Shareholder’s Name Position Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
No. of Shares No. of Shares
Presiden Komisaris
(Independen)
1 Prof. Ginandjar Kartasasmita President - - - -
Commissioner
(Independent)
98 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
1 Januari 2024 31 Desember 2024
Nama Pemegang Saham Jabatan January 1, 2024 December 31, 2024
No.
Shareholder’s Name Position Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
No. of Shares No. of Shares
Komisaris
Independen
2 Anangga W. Roosdiono
Independent
- - - -
Commissioner
Komisaris
Independen
3 DR. Kartini Sjahrir
Independent
- - - -
Commissioner
Komisaris
4 Anand Kumar
Commissioner
- - - -
Komisaris
5 Kin Chan
Commissioner
- - - -
Komisaris
6 George Raymond Zage III
Commissioner
- - - -
Komisaris
7 Ketut Budi Wijaya
Commissioner
- - -
Presiden Direktur
8 Marlo Budiman
President Director
- - - -
Direktur
9 Dominique Dion Leswara 76.612.500 0,10 76.612.500 0,10
Director
Direktur
10 Surya Tatang 57.197.200 0,8 57.197.200 0,8
Director
Direktur
11 Marshal Martinus Tissadharma 7.743.400 0,01 7.743.400 0.01
Director
Direktur
12 Gita Irmasari - - - -
Director
Direktur
13 David Iman Santosa - - - -
Director
Catatan: Perhitungan di atas tidak memperhitungkan saham treasuri.
Note: The share calculations above exclude treasury shares.
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Dewan Indirect Ownership of Shares by the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and The Board of Directors
Per 31 Desember 2024, Dewan Komisaris dan As of December 31, 2024, neither the Board of
Direksi tidak memiliki saham tidak langsung atas Commissioners nor the Board of Directors owned any
saham Perseroan. indirect shares of the Company.
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Per 31 Desember 2024
Share Ownership By Classification As Of December 31, 2024
Kelompok Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Presentase Kepemilikan
Group of Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership
Institusi Lokal
166 33.549.953.880 47,321
Local Institution
Institusi Asing
204 30.868.190.792 43,539
Foreign Institution
Individu Lokal
20.152 6.474.051.002 9,132
Local Individual
Individu Asing
56 5.809.838 0,008
Foreign Individual
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Struktur Pemegang Saham dan Entitas
Anak dan Entitas Asosiasi yang Merupakan
Perusahaan Terbuka
Shareholders Structure and Publicly-Listed Subsidiaries and Associate Entities
Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2024
59,37% 40,63%
PERUSAHAAN DALAM GRUP Lippo1) 2) PUBLIK < 5%
Lippo Related Companies1) 2) Public < 5%
Jumlah Saham Beredar
70.877.317.769
(di luar Saham Treasuri)
No. of Outstanding Shares
70,877,317,769
(excludes Treasury Shares)
PT SILOAM INTERNATIONAL PT GOWA MAKASSAR TOURISM
PT LIPPO CIKARANG TBK
HOSPITALS TBK 3) DEVELOPMENT TBK
29,09% 83,99% 57,76%
1
) Secara langsung dan tidak langsung
Directly and indirectly
2
) Ultimate Beneficial Owner adalah James T. Riady yang memiliki kepemilikan secara tidak langsung melalui
PT Inti Anugerah Pratama.
Ultimate Beneficial Owner is James T. Riady who has indirect ownership through PT Inti Anugerah Pratama.
3
) Menjadi entitas asosiasi Perseroan sejak Juni 2024
Became an associate entity of the Company since June 2024
100 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Kronologi Pencatatan Saham
Shares Listing Chronology
Jumlah Saham
Tanggal Keterangan Nilai Nominal Harga Penawaran Jumlah Saham
Nominal Value Diterbitkan
Date Description Offering Price Number of Shares
Total Shares Issued
3 Juni 1996 Penawaran Umum Perdana
June 3, 1996 Initial Public Offering 500 3.250 30.800.000 30.800.000
28 Juni 1996 Pencatatan Saham di Bursa
June 28, 1996 Company Listing 244.000.000 274.800.000
1996 Obligasi Konversi
Convertible Bonds 105.072.500 379.872.500
27 Februari 1998 Penawaran Umum Terbatas I
February 27, 1998 Rights Issue I 500 500 607.796.000 987.668.500
30 Juli 2004 Penggabungan Usaha
July 30, 2004 Merger 1.063.275.250 2.050.943.750
20 Januari 2005 Penawaran Umum Terbatas II
January 20, 2005 Rights Issue II 881.905.813 2.932.849.563
20 Januari 2005 – 28 Pelaksanaan Waran sebelum
Juli 2006 Pemecahan Saham
January 20, 2005 - July Warrant Conversion Prior to 279.099 2.933.128.662
28, 2006 Stock Split
2 Agustus 2006 Pemecahan Saham I
August 2, 2006 Stock Split I 2.933.128.662 5.866.257.324
2 Agustus 2006 – 31 Pelaksanaan Waran setelah
Desember 2006 Pemecahan Saham I
August 2, 2006 - Warrant Conversion After Stock 4.759.748 5.871.017.072
December 31, 2006 Split I
1 Januari – 30 Pelaksanaan Waran
November 2007 Warrant Conversion
January 1 - November 1.049.843.606 6.920.860.678
30, 2007
26 Desember 2007 Pemecahan Saham II
December 26, 2007 Stock Split II 10.381.291.017 17.302.151.695
28 Desember 2010 Penawaran Umum Terbatas III
December 28, 2010 Rights Issue III 4.325.537.924 21.627.689.619
31 Mei 2011 Penambahan Modal Tanpa
May 31, 2011 HMETD
Capital Increase via Private 1.450.000.000 23.077.689.619
Placement
17 Juli 2019 Penawaran Umum Terbatas IV
July 17, 2019 Rights Issue IV 47.820.328.750 70.898.018.369
Catatan: Seluruh saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia
Note: All of the Company’s shares are listed on the Indonesia Stock Exchange
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Perseroan tidak memiliki pencatatan efek lainnya The Company has no other stocks listed as of December
per 31 Desember 2024. 31, 2024.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Informasi Kantor Cabang/ Perwakilan
Information on Branch/Representative Offices
Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki The Company, as of December 31, 2024, did not have
kantor cabang atau kantor perwakilan. Oleh sebab any branch or representative offices. As such, there is
itu, tidak ada data terkait informasi kantor cabang no information regarding the Company’s branch or
atau kantor perwakilan yang dapat disampaikan. representative offices that can be disclosed.
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Informasi Perdagangan dan
Auditor Eksternal Biro Administrasi Efek
Pencatatan Saham
External Auditor Securities Administration Bureau
Trade Information and Share Listing
PT Bursa Efek Indonesia Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & PT Sharestar Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Partners (“KAP AAJAMR”) Sopo Del Office Towers & Lifestyle Tower
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 B, Lt 18
Jakarta 12190, Indonesia Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10. 1-6
Phone: +62 21 525 0515 Akuntan Publik: Kawasan Mega Kuningan
Fax: +62 21 515 0330 Public Accountant DKI Jakarta 12950
Email: callcenter@idx.co.id Jul Edy Siahaan Indonesia
Website: www.idx.co.id Phone: +62 21 5081 5211
RSM Indonesia Fax: +62 21 5081 5211
Plaza ASIA Level 10 Website: www.sharestarindonesia.com
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59
Jakarta 12190, Indonesia Jasa yang diberikan:
Phone: +62 21 5140 1340 Services Rendered:
Website: www.rsm.aajassociates.com Registrasi dan Administrasi Saham/Shares
Registration and Administration
Jasa yang diberikan:
Services Rendered: Periode Penugasan:
Audit Laporan Konsolidasian Keuangan Contract Period:
Perseroan untuk tahun buku yang
Tahun Buku 2024/Fiscal Year of 2024
berakhir pada 31 Desember 2024.
The Company’s Consolidated Audited
Financial Report for the fiscal year that
ended on December 31, 2024.
Selama tahun 2024, KAP AAJAMR tidak
memberikan jasa non audit dan tidak
memberikan jasa non-atestasi lainnya
kepada Perseroan
In 2024, KAP AAJAMR did not provide
any non audit services and any other non-
attestation services to the Company.
Periode Penugasan:
Contract Period:
Tahun Buku 2024/Fiscal Year of 2024
Biaya:
Fee:
Rp2,110,000,000
(belum termasuk Pajak Pertambahan
Nilai (PPN) 11% dan pajak yang berlaku)
(does not include 11% Value Added Tax
(VAT) and applicable taxes)
102 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Situs Web Perseroan
Company Website
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) selalu Good Corporate Governance (GCG) has always been a
menjadi komitmen utama Perseroan, yang major Company commitment. The Company ensures
salah satunya diwujudkan dengan memastikan the implementation of GCG through the provision of
ketersidiaan informasi yang transparan dan akurat transparent and accurate information on its official
pada situs resmi Perseroan: www.lippokarawaci. website at www.lippokarawaci.co.id, which serves
co.id. Situs web ini merupakan portal resmi Perseroan as an easily accessible official Company portal that
yang mudah diakses dan menyajikan berita terkini communicates the latest in news regarding its business
mengenai kegiatan usaha, aksi korporasi, dan activities, corporate actions, and marketing activities.
kegiatan pemasaran.
Seluruh informasi yang disajikan dalam website ini All information presented on this website is published
disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia in two languages, Indonesian and English, as means of
dan Bahasa Inggris, agar penyampaian informasi allowing for more effective communication that can
dapat lebih efektif dan dapat menjangkau masyarakat reach a wider audience, particularly investors outside of
yang lebih luas, khususnya investor yang berasal dari Indonesia.
luar Indonesia.
Situs web, seperti halnya situs web lainnya, The website, as with any other website, serves a crucial
mempunyai fungsi penting dalam membangun function in building the Company’s image. Because
citra Perseroan. Oleh karena itu, pengelolaan of this, the website’s management is carried out
situs web dilakukan secara profesional dan sesuai professionally and in accordance with the provisions
dengan ketentuan Pasal 6 Peraturan Otoritas Jasa of Article 6 of Financial Services Authority Regulation
Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang (POJK) No. 8/POJK.4/2015, which concerns itself with
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Dengan the Website of Issuers or Public Companies. In order to
berpedoman pada regulasi tersebut, Perseroan telah comply with this regulation, the Company has put the
mencantumkan hal-hal wajib berikut dalam situs following mandatory items on its website:
webnya:
1. Informasi Umum Tentang Perusahaan 1. General Information about the Company
2. Informasi bagi Investor 2. Information for Investors
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan 3. Information on Corporate Governance
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 4. Information on Corporate Social Responsibility
5. Informasi untuk Pencari Kerja 5. Information for Job Seekers
Pengumuman keterbukaan informasi atau fakta Announcement of information disclosure or material
material yang disampaikan Perseroan kepada publik facts submitted by the Company to the public can be
dapat diakses melalui: https://www.lippokarawaci. accessed through: https://www.lippokarawaci.co.id/
co.id/investor-center/disclosure-information investor-center/disclosure-information.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Perseroan menempatkan pengembangan sumber The Company remains dedicated to human resource
daya manusia sebagai elemen penting dalam development as a fundamental pillar in achieving its
memastikan keberlanjutan bisnis dan daya saing vision, mission, and strategic objectives. Investing in
jangka panjang. Komitmen ini diwujudkan melalui employee growth benefits both the Company and its
strategi pengelolaan SDM yang holistik, mencakup workforce, fostering a culture of continuous improvement
proses rekrutmen berbasis keunggulan kompetitif, and excellence. This commitment is reflected from the
penguatan keterampilan melalui berbagai program recruitment process to structured internal programs
pelatihan, serta inisiatif employee wellness yang designed to enhance competencies and capabilities.
mendukung kesejahteraan karyawan agar tetap
sehat, bugar, dan produktif.
Dengan menempatkan sumber daya manusia By prioritizing human resource as a key driver of success,
sebagai bagian penting, Perseroan meyakini bahwa the Company is confident in sustaining business growth
pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis akan terus and long-term resilience. These efforts are expected to
berkembang secara optimal. Lebih dari itu, upaya generate sustainable added value for shareholders and all
ini diharapkan dapat menciptakan nilai tambah stakeholders. This aligns with the Company’s aspiration
yang berkelanjutan bagi pemegang saham serta to develop sustainably and contribute positively for
seluruh pemangku kepentingan, sejalan dengan broader business ecosystem.
aspirasi perusahaan untuk terus berkembang
secara berkelanjutan dan berkontribusi positif bagi
ekosistem bisnis yang lebih luas.
Penguatan Organisasi Berkelanjutan Strengthening Sustainable Organization
Dalam upaya membangun organisasi yang In its commitment to building a sustainable organization
berkelanjutan di tengah keberagaman unit bisnis, across diverse business units, the Company ensures the
Perseroan berkomitmen untuk memastikan availability of talents aligned with its strategic objectives.
ketersediaan talenta yang selaras dengan kebutuhan This is achieved by optimizing both internal and external
strategis organisasi melalui optimalisasi sumber resources. Externally, the Company implements an
daya internal maupun eksternal. Dari sisi eksternal integrated talent acquisition system across the group,
Perseroan mengadopsi sistem pemenuhan talenta especially for executive-level roles. This strategy enhances
yang terintegrasi antar grup, khususnya untuk posisi competitiveness and broadens access to top-tier talent in
eksekutif bisnis. Pendekatan ini dirancang untuk the market, ensuring the continuity of leadership in key
memperkuat daya saing dan memperluas akses positions that drive business growth.
terhadap talenta terbaik di pasar, sehingga Perseroan
dapat memastikan kesinambungan pengisian posisi
strategis yang mendukung pertumbuhan bisnis.
Di sisi lain, strategi penguatan organisasi juga Internally, the Company focuses on strengthening
dilakukan melalui pemenuhan kebutuhan talenta organizational capacity by identifying and preparing
dari sisi internal Perseroan. Inisiatif ini diwujudkan successors through a cross-business talent assessment
melalui penguatan kesiapan suksesor dengan proses process, based on performance and competencies. This
identifikasi talenta lintas bisnis yang berfokus pada initiative aligns talent competencies with organizational
kinerja dan kompetensi. Pendekatan ini dilakukan standards and reinforces leadership that is capable of
untuk menyelaraskan standar kompetensi bagi para navigating dynamic business environments. Through
talenta organisasi untuk memperkuat kepemimpinan this approach, the Company invests in the sustainable
104 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
yang dapat membangun organisasi adaptif di tengah development of human capital to support long-term
dinamika bisnis. Dengan strategi ini, Perseroan growth.
berinvestasi pada pengembangan sumber daya
manusia secara berkelanjutan guna mendukung
pertumbuhan jangka panjang.
Perseroan juga berkomitmen untuk membangun Furthermore, the Company is committed to nurturing
talenta muda sebagai inisiatif untuk memperkuat future leaders by developing young talent through the
jajaran pemimpin di masa yang akan datang melalui Management Development Program (MDP), a strategic
Management Development Program (MDP). initiative designed to build a robust leadership pipeline.
Pengembangan Karyawan Employee Development
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang dalam As part of its long-term strategy to build future leadership
membangun kepemimpinan masa depan dengan anchored in a high-performance culture, the Company
budaya kinerja tinggi, Perseroan menyediakan provides performance-based learning and development
pelatihan dan pengembangan yang berorientasi pada programs. This approach ensures that every learning
kinerja (performance-based learning). Pendekatan initiative delivers tangible impact on employee growth
ini memastikan bahwa setiap inisiatif pembelajaran and supports the achievement of the Company’s strategic
memberikan dampak nyata terhadap pertumbuhan objectives.
karyawan serta pencapaian tujuan strategis
Perseroan.
Untuk mewujudkan hal tersebut, pengembangan To achieve this, employee development is carried out
karyawan dilakukan melalui berbagai pendekatan, through various approaches, one of which is Segmented
salah satunya Segmented & Personalized Learning. & Personalized Learning. Training programs are tailored
Pembelajaran dirancang untuk menjawab kebutuhan to meet the specific needs of each function and job
spesifik setiap fungsi dan kelompok jabatan, sehingga group, allowing employees to engage in more relevant
karyawan mendapatkan pengalaman belajar yang and applicable learning experiences. For example, the
lebih relevan dan aplikatif. Sebagai contoh, Business Business Strategic Development Program is designed
Strategic Development Program dirancang untuk to cultivate strategic leadership capabilities, while
mengembangkan kepemimpinan strategis, sementara functional development programs focus on areas such as
pengembangan fungsional mencakup bidang Human Human Resources, Project Management, Finance, and
Resources, Project Management, Finance, dan Safety. Safety. Through this approach, the Company ensures
Dengan pendekatan ini, Perseroan memastikan that every individual has access to learning opportunities
setiap individu memiliki akses ke pembelajaran yang that support their career advancement in alignment with
mendukung pertumbuhan karier mereka, selaras business needs.
dengan kebutuhan bisnis.
Selain itu, Perseroan menerapkan pendekatan In addition, the Company adopts a Digital Skills
Pengembangan Keterampilan Digital guna Development approach to enhance employee readiness
meningkatkan kesiapan karyawan dalam menghadapi in adapting to technological change and maintaining
perubahan teknologi dan mempertahankan daya competitiveness in the digital era. A key initiative in this
saing di era digital. Salah satu inisiatif utama dalam area is the AI Learning Series for Automation, which
hal ini adalah AI Learning Series for Automation, yang hones the employees’ knowledge and skills to leverage
membekali karyawan dengan pemahaman serta artificial intelligence for improving efficiency and driving
keterampilan dalam memanfaatkan kecerdasan innovation across business functions.
buatan untuk meningkatkan efisiensi dan inovasi di
berbagai fungsi bisnis.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Sejalan dengan komitmen untuk menciptakan Aligned with its commitment to fostering a continuous
budaya pembelajaran berkelanjutan, Perseroan learning culture, the Company also promotes Learning
juga menerapkan Learning Agility, yang menekankan Agility, emphasizing the importance of ongoing learning
pentingnya kesiapan belajar secara berkelanjutan. readiness. To support this, the Company provides
Perseroan menyediakan ratusan modul pembelajaran hundreds of up-to-date digital learning modules that are
digital yang terus diperbarui dan dapat diakses secara accessible on-demand, enabling employees to build their
fleksibel, memungkinkan karyawan untuk terus competencies without compromising productivity. This
mengembangkan kompetensi tanpa mengorbankan is further supported by advanced, AI-powered learning
produktivitas. Pendekatan ini didukung oleh platform platforms that ensure content remains relevant to career
pembelajaran berbasis teknologi mutakhir, termasuk stages and industry trends, facilitating faster adaptation
pemanfaatan Artificial Intelligent (AI), sehingga and real-time application in daily work.
konten selalu relevan dengan kebutuhan kompetensi
berdasarkan jenjang karier serta tren industri,
mendukung percepatan adaptasi, dan penerapannya
dalam pekerjaan sehari-hari
Melalui seluruh inisiatif pengembangan ini, Perseroan Through these comprehensive development initiatives,
memastikan bahwa setiap program pelatihan tidak the Company ensures that each training program not
hanya mendorong pertumbuhan individu tetapi juga only promotes individual growth but also aligns with
sejalan dengan strategi bisnis jangka panjang. Dengan long-term business strategies. In doing so, the Company
demikian, Perseroan terus membangun talenta continues to develop talents who are well-equipped to
yang siap menghadapi tantangan masa depan serta meet future challenges and contribute meaningfully to
berkontribusi secara optimal terhadap pertumbuhan the organization’s sustained growth.
organisasi.
Nilai-Nilai Perseroan dan Budaya Corporate Values and Culture
Dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus In response to the ever-evolving business landscape,
berkembang, Perseroan membangun budaya yang the Company is committed to cultivating a strong
kuat agar lebih responsif dalam menavigasi perubahan organizational culture that enables agility and resilience
dan mengatasi tantangan. Untuk mewujudkannya, in navigating change and overcoming challenges.
Perseroan senantiasa berpedoman pada nilai-nilai This commitment is anchored in the core values of
Tangkas (Agility), Berfokus pada Pelanggan (Customer Agility, Customer Focus, Excellence, and Stewardship—
Focus), Unggul (Excellence), dan Amanah (Stewardship) collectively forming the identity and foundation of the
yang menjadi identitas sekaligus fondasi budaya Company’s work culture.
kerja.
Sebagai bagian dari komitmen untuk membentuk As part of its commitment to shaping a strong corporate
budaya di perusahaan, maka nilai-nilai ditanamkan culture, these values are embedded across all levels of
secara menyeluruh dengan menjalankan berbagai the organization and business units through a series of
inisiatif internalisasi di seluruh organisasi dan internalization initiatives. These efforts include effective
unit bisnis (Business Unit). Upaya ini mencakup communication through visual artifacts such as posters
komunikasi yang efektif melalui artefak visual seperti and articles to raise awareness, as well as interactive
poster dan artikel untuk meningkatkan kesadaran, programs like value-based integration into gatherings
serta program interaktif seperti integrasi nilai dalam and workshops. More than just dissemination, the
acara gathering dan workshop. Lebih dari sekadar Company emphasizes the practical application of these
sosialisasi, Perseroan menekankan penerapan nyata values in daily operations—encouraging employees
nilai-nilai perusahaan dalam keseharian karyawan to adopt them as guiding principles in their thinking,
dengan mendorong mereka menjadikannya sebagai behavior, and decision-making processes.
pedoman utama dalam berpikir, bertindak, dan
mengambil keputusan.
106 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Melalui berbagai pendekatan ini, Perseroan Through these multifaceted efforts, the Company fosters
membangun budaya kerja yang tidak hanya a positive work culture that is not only aligned with
positif, tetapi juga selaras dengan strategi bisnis its long-term business strategy but also supports the
jangka panjang dan keunggulan kompetitif yang development of a sustainable competitive advantage.
berkelanjutan.
Sebagai wujud nyata dalam menghayati nilai-nilai One example of value-driven implementation can be
Perseroan, salah satu unit bisnis, LippoLand, telah seen in one of the Company’s business units, LippoLand,
membangun komitmen di tingkat kepemimpinan which has established a leadership-level commitment to
untuk menegaskan peran mereka dalam menerapkan actively promote and strengthen the corporate culture.
dan memperkuat budaya perusahaan. Dengan With full support from its leadership, the Company
komitmen penuh dari para Pemimpin, Perseroan ensures that its values are reflected not only in policies
tidak hanya memastikan bahwa budaya ini and strategic decisions but also in day-to-day practices
tercermin dalam kebijakan dan keputusan strategis, across all levels of the organization. This approach ensures
tetapi juga mendorong setiap karyawan untuk that the Company’s culture is not only understood, but
berkomitmen menerapkannya dalam kehidupan also consistently internalized and lived out throughout
sehari-hari. Pendekatan ini memastikan bahwa all business units.
budaya perusahaan tidak hanya dipahami, tetapi
juga terinternalisasi secara konsisten di seluruh unit
bisnis.
Employee Wellness Employee Wellness
Perseroan memahami bahwa kesejahteraan The Company recognizes that employee wellness is a
karyawan (employee wellness) merupakan elemen strategic element in fostering a productive, engaged,
strategis dalam menciptakan tenaga kerja yang and high-performing workforce. As such, we remain
produktif dan memiliki keterlibatan dengan committed to implementing initiatives that promote a
Perseroan. Oleh karena itu, kami terus berkomitmen healthy and dynamic work environment.
untuk menjalankan inisiatif yang yang menciptakan
lingkungan kerja yang sehat dan dinamis.
Sebagai bagian dari komitmen ini, Perseroan telah As part of this commitment, the Company has launched
mengimplementasikan berbagai inisiatif yang various wellness initiatives that address multiple
berfokus pada beberapa dimensi wellness, mulai dimensions of well-being. In terms of physical wellness,
dari physical wellness yaitu gaya hidup sehat dan the Company promotes healthy and active lifestyles
bugar dalam lingkungan kerja yang didukung dengan through the optimization of workspaces—such as the
optimalisasi ruang kerja yang mendukung aktivitas inclusion of meeting areas and standing desks that
fisik, seperti ruang meeting dan area kerja berdiri. encourage movement throughout the day. Programs like
Selain itu, Perseroan juga membuat program seperti the Steps Challenge and Body Transformation Challenge
Steps Challenge dan Body Transformation Challenge are also implemented to encourage proactive habits and
dirancang untuk memiliki pola pikir proaktif dalam a mindset focused on maintaining physical health and
menjaga tubuh yang sehat dan bugar. fitness.
Dimensi social wellness juga diterapkan melalui The Company also supports social wellness by
pemberdayaan komunitas internal melalui empowering internal communities through sports and
platform olahraga dan kebugaran yang mendorong fitness platforms, fostering active participation among
keterlibatan aktif karyawan dalam kelompok- employees in various athletic groups. This approach not
kelompok olahraga. Pendekatan ini tidak hanya only raises awareness of the importance of physical health
meningkatkan kesadaran akan pentingnya kesehatan but also nurtures a positive work culture and cultivates
fisik, tetapi juga memperkuat budaya kerja yang a collaborative, high-energy environment. As a form of
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
positif serta menciptakan lingkungan yang lebih recognition, the Company provides reward mechanisms
kolaboratif dan berenergi tinggi. Sebagai bentuk for employees who consistently demonstrate a
apresiasi terhadap dedikasi karyawan, Perseroan commitment to sustainable healthy living.
juga menghadirkan mekanisme penghargaan dan
apresiasi bagi karyawan yang berhasil menerapkan
gaya hidup sehat yang berkelanjutan.
Dengan mengintegrasikan prinsip employee wellness By embedding employee wellness into its broader human
dalam strategi manajemen sumber daya manusia, capital management strategy, the Company ensures that
Perseroan memastikan bahwa setiap individu every individual has the physical and mental foundation
memiliki fondasi fisik dan mental yang optimal untuk necessary to perform at their best. These efforts not only
mencapai kinerja terbaiknya. Upaya ini tidak hanya strengthen the Company’s competitiveness but also
memperkuat daya saing perusahaan, tetapi juga contribute to the creation of an innovative, adaptive, and
berkontribusi terhadap penciptaan lingkungan kerja sustainable workplace.
yang inovatif, adaptif, dan berkelanjutan.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perseroan berkomitmen untuk menjaga dan The Company is committed to maintaining and
memperkuat hubungan industrial yang harmonis strengthening harmonious industrial relations as a key
sebagai bagian dari strategi keberlanjutan dan component of its long-term sustainability and growth
pertumbuhan jangka panjang. Dengan menciptakan strategy. By fostering a balanced and conducive work
lingkungan kerja yang kondusif dan berimbang, environment, the Company strives to align employee
Perseroan berupaya memastikan kesejahteraan well-being with sustainable business objectives.
karyawan selaras dengan kepentingan bisnis yang
berkelanjutan.
Salah satu pilar utama dalam membangun hubungan A cornerstone of positive industrial relations is open,
industrial yang positif adalah komunikasi yang transparent, and two-way communication. The Company
terbuka, transparan, dan dua arah. Perseroan actively listens to and considers employee aspirations
secara aktif mendengarkan serta memahami through inclusive dialogue mechanisms, regardless of
aspirasi karyawan melalui mekanisme dialog yang age, rank, position, educational background, or gender.
inklusif, tanpa membedakan usia, golongan, jabatan, This approach enables the Company to remain responsive
tingkat pendidikan, maupun gender. Pendekatan to employee needs while promoting a collaborative and
ini memungkinkan Perseroan untuk lebih adaptif productive workplace culture.
terhadap kebutuhan karyawan sekaligus mendorong
budaya kerja yang kolaboratif dan produktif.
108 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Selain itu, Perseroan secara proaktif mengikuti In addition, the Company proactively monitors
perkembangan regulasi ketenagakerjaan guna developments in labor regulations to ensure full
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan yang compliance with applicable laws and policies. As a
berlaku. Sebagai ujung tombak dalam pengelolaan frontliner in managing industrial relations, the Human
hubungan industrial, tim Human Resources (HR) Resources (HR) team receives regular training to
diberikan pelatihan agar senantiasa memahami stay informed and effectively apply the latest labor
serta menerapkan regulasi terbaru. Langkah ini regulations. This initiative not only reinforces legal
tidak hanya memperkuat kepatuhan hukum, tetapi compliance but also enhances the Company’s strategic
juga meningkatkan kapabilitas strategis perusahaan capabilities in managing human capital effectively and
dalam mengelola sumber daya manusia secara efektif sustainably.
dan berkelanjutan.
Dengan komitmen ini, Perseroan menegaskan Through this commitment, the Company reaffirms
pentingnya hubungan industrial yang solid sebagai the importance of strong industrial relations as a
fondasi utama dalam menciptakan lingkungan kerja fundamental pillar in building a productive, inclusive,
yang produktif, inklusif, dan kompetitif di industri. and competitive working environment.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
04 Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
110 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
International Monetary Fund (IMF) merilis World The International Monetary Fund (IMF) has released its
Economic Outlook Edisi Oktober 2024 yang bertajuk October 2024 World Economic Outlook, titled “Policy
“Policy Pivot, Rising Threats”. Dalam laporan tersebut, Pivots, Rising Threats.” According to the report, global
IMF mengungkapkan bahwa pertumbuhan ekonomi economic growth in 2024 is expected to stabilize.
global sepanjang tahun 2024 diproyeksikan stabil, Additionally, the IMF mentioned at the report that the
meski masih di bawah harapan. Selain itu, IMF juga global economic growth between 2024 and 2025 is
menyebutkan bahwa proyeksi pertumbuhan ekonomi projected at a Year-on-Year (YoY) rate of 3.2%, matching
global pada tahun 2024 hingga 2025 mencapai 3,2% the previous projection for 2023-2024.
(YoY), tidak berubah dari proyeksi periode 2023
hingga 2024 lalu.
Kondisi perekonomian global yang kurang bergairah The global economy’s sluggish performance can be
dipengaruhi oleh berbagai faktor. Dilansir dari attributed to several key challenges. According to the
Global Risks Report yang dirilis oleh World Economic World Economic Forum’s Global Risks Report, two major
Forum, setidaknya ada dua faktor penting yang factors are driving this uncertainty. The first factor would
berkontribusi terhadap ketidakpastian global. Yang be geopolitical instability. Conflicts, trade disputes, and
pertama, ketidakpastian geopolitik, seperti konflik, shifting international political dynamics are creating
perselisihan perdagangan, hingga perubahan dalam significant economic headwinds. These issues not only
dinamika politik internasional tidak hanya menjadi disrupt economic growth but also undermine investor
pemicu penurunan ekonomi, namun juga berdampak confidence and market stability. The second factor is
terhadap kepercayaan pelaku pasar dan investasi. extreme climate conditions. The escalating climate
Faktor kedua adalah kondisi iklim dunia yang crisis is increasingly linked to inflation and economic
ekstrim. Krisis iklim disinyalir menjadi penyebab disruptions. Production setbacks caused by extreme
inflasi akibat gangguan produksi yang berujung pada weather events lead to fluctuating commodity prices,
fluktuasi harga komoditas dan inflasi, kerusakan while damaged infrastructure drives up logistics costs.
infrastruktur yang menghambat distribusi barang Additionally, declining agricultural productivity—caused
dan meningkatkan biaya logistik, serta produktivitas by deteriorating soil quality and reduced land fertility—
pertanian yang menurun akibat penurunan kualitas, further exacerbates economic instability.
kesuburan, dan daya dukung lahan imbas dari kondisi
iklim yang ekstrim.
Meski kondisi perekonomian global diliputi berbagai Despite the global economic uncertainties, Indonesia’s
ketidakpastian, ketahanan ekonomi nasional pada national economy demonstrated notable resilience
tahun 2024 masih cukup teruji periode sebelumnya. in 2024. As of the fourth quarter of 2024, Statistics
Hingga triwulan IV 2024, pertumbuhan ekonomi Indonesia (BPS) reported a Year-on-Year (YoY) growth
nasional mencapai 5,02% (YoY), sedangkan secara of 5.02% (YoY), while accumulatively, it grew to 5.03%
kumulatif atau tahunan, ekonomi nasional tumbuh (YoY). According to the Indonesia Economic Outlook
sebesar 5,03% (YoY). Dilansir dari Indonesia Economic published by the University of Indonesia, this growth
Outlook yang diterbitkan oleh Universitas Indonesia, has been largely fuelled by a surge in domestic economic
pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun ini activity. Key drivers include the momentum surrounding
turut didorong oleh peningkatan aktivitas ekonomi the General Election (Pemilu), the Ramadan period,
domestik, tidak terkecuali di tengah momentum the accelerated completion of infrastructure projects
Pemilihan Umum (Pemilu), periode Ramadan, ahead of the government’s term end, and several long
percepatan penyelesaian proyek infrastruktur public holidays. However, while the national economy
menjelang akhir masa pemerintahan, serta beberapa has shown steady growth, the government must
libur panjang. Meski menunjukkan pertumbuhan remain vigilant about potential structural challenges. A
yang stabil, Pemerintah perlu mewaspadai indikasi
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Siloam Hospital Agora,
Jakarta
permasalahan struktural. Pertumbuhan ekonomi significant portion of economic growth—about 45%—
nasional sebagian besar didorong oleh faktor relies on just three sectors: agriculture, processing, and
pertumbuhan, di mana 45% dari aktivitas ekonomi trade. Unfortunately, these sectors are growing at rates
Indonesia ditopang oleh hanya tiga sektor, di below the national average, raising concerns about
antaranya pertanian, pengolahan, dan perdagangan, the long-term sustainability of Indonesia’s economic
yang sayangnya ketiga sektor ini menunjukkan tren performance.
pertumbuhan di bawah rata-rata nasional. Hal ini
menjadi perhatian khususnya bagi pertumbuhan
ekonomi nasional dalam jangka panjang.
Sementara itu, BPS menunjukkan, hingga Desember As of December 2024, BPS reported a Year-on-Year (YoY)
2024, tingkat inflasi Year-on-Year (YoY) adalah inflation rate of 1.57%, with a Consumer Price Index
sebesar 1,57% dengan Indeks Harga Konsumen (CPI) of 106.80%.
(IHK) sebesar 106,80%.
Di sisi lain, Bank Indonesia (BI) mengungkapkan On a positive note, Bank Indonesia (BI) reported an
bahwa kinerja Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) improvement in Indonesia’s Balance of Payments (BOP)
per triwulan III 2024 membaik dan mendukung as of the third quarter of 2024, bolstering the country’s
ketahanan eksternal. Pada periode ini, NPI tercatat external resilience. During this period, the balance of
mengalami surplus sebesar 5,9 miliar AS, dari payments posted a surplus of US$5.9 billion, compared
sebelumnya defisit sebesar 0,6 miliar dolar AS pada to a deficit of US$0.6 billion in the second quarter of
triwulan II 2024. Beberapa hal yang menopang 2024. Several factors that sustained the surplus in the
surplus NPI di antaranya surplus neraca transaksi balance of payments included an increase in the capital
modal dan finansial yang meningkat, serta defisit and financial account surplus, as well as a lower current
neraca transaksi berjalan yang lebih rendah. Dengan account deficit. Under these conditions, the position of
kondisi itu, posisi cadangan devisa mengalami foreign exchange reserves increased by USD140.2 billion
peningkatan sebesar USD140,2 miliar pada akhir Juni at the end of June 2024, to USD149.9 billion at the
112 LIPPO Tahunan
Laporan KARAWACI| Annual Report 2022 Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Kawasan
Lippo Cikarang
2024, menjadi sebesar USD149,9 miliar pada akhir end of September 2024, or equivalent to financing 6.4
September 2024, atau setara dengan pembiayaan months of imports and servicing government external
6,4 bulan impor dan pembayaran utang luar negeri debt, and is above the international adequacy standard
pemerintah, serta berada di atas standar kecukupan of around 3 months of imports.
internasional sekitar 3 bulan impor.
Ke depan, prospek pertumbuhan ekonomi Looking ahead, Indonesia’s economic growth prospects
nasional diprediksi tetap stabil. Hal itu didukung are expected to remain stable. According to the Deputy
oleh pernyataan Wakil Menteri Keuangan I yang Minister of Finance, the forecast for 2025 is a growth rate
mengungkapkan prospek pertumbuhan ekonomi of 5.2%, a promising figure given the global economy’s
tahun 2025 diperkirakan mencapai 5,2%. Angka ongoing volatility and uncertainty. This projection is
tersebut mengindikasikan pertumbuhan yang based on solid growth in 2024, with 5.11% YoY in the
baik, terlebih kondisi ekonomi dunia dihadapkan first quarter, 5.05% YoY in the second quarter, and
dengan gejolak yang tinggi serta ketidakpastian 4.94% (YoY) in the third quarter. To achieve this growth,
yang berkepanjangan. Angka proyeksi ini didasarkan the government must prioritize maintaining purchasing
pada angka pertumbuhan tahun yang sedang power among the population, as public consumption —
berjalan, di mana pada triwulan I 2024 pertumbuhan which accounts for 55% of national GDP—is a critical
mencapai 5,11% (YoY), pada triwulan II 2024 driver of the economy. Ensuring that consumers have
mencapai 5,05% (YoY), dan pada triwulan III 2024 the means to spend will be key to sustaining economic
yang mencapai 4,95% (YoY). Untuk mewujudkan momentum.
proyeksi ini, Pemerintah perlu memperhatikan daya
beli masyarakat yang tetap terjaga karena konsumsi
masyarakat menjadi kontributor utama bagi PDB
nasional, yaitu sebesar 55%.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Tinjauan Industri
Industry Overview
Industri Properti dan Real Estat Property and Real Estate Industry
Industri properti atau real estat memiliki peran The property or real estate industry plays a vital role in
yang krusial dalam perekonomian Indonesia, Indonesia’s economy, serving as a key driver of growth
karena merupakan sektor terpenting yang due to its significant multiplier effect. Throughout 2024,
menopang pertumbuhan berkat multiplier effect-nya. the real estate industry demonstrated remarkable
Sepanjang tahun 2024, industri properti atau real resilience and growth, supported by key factors such as
estat menunjukkan ketahanan dan pertumbuhan government initiatives, economic policies, strong market
yang cukup baik, didorong oleh berbagai faktor, demand, and extensive infrastructure development.
di antaranya inisiatif pemerintah dan kebijakan
ekonomi, permintaan pasar yang cukup kuat, serta
pengembangan infrastruktur yang signifikan.
Bank Indonesia (BI) mengumumkan untuk To further stimulate the sector, Bank Indonesia (BI)
meningkatkan likuiditas untuk pinjaman di sektor introduced measures to enhance liquidity for real estate
real estat dengan mengurangi ketentuan cadangan loans by reducing banks’ reserve requirements. This
untuk bank. Langkah ini diharapkan dapat menambah initiative is expected to inject at least Rp80 trillion into
alokasi setidaknya Rp80 triliun untuk mendukung the market, reinforcing the government’s ambitious goal
tujuan pemerintah dalam membangun 3 juta rumah of developing 3 million affordable homes annually.
dengan harga terjangkau setiap tahun.
Di sisi lain, pembangunan infrastruktur terus Simultaneously, ongoing infrastructure projects,
berlanjut, termasuk pembangunan wilayah-wilayah including urban expansion and transportation network
perkotaan serta jaringan transportasi. Hal ini enhancements, have boosted connectivity and
turut meningkatkan konektivitas dan aksesibilitas, accessibility, elevating property values and making real
sehingga mendorong nilai real estat dan investasi estate an increasingly attractive investment.
yang menarik.
Pemerintah juga terus melanjutkan program Pajak The government proceeded the Government-borne
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN Value Added Tax (PPN DTP) in the property sector. This
DTP) untuk sektor properti. Program ini membantu program has paved the way for people to buy house or
meringankan masyarakat yang ingin membeli rumah other property unit, with 100% free VAT until December
atau unit properti melalui keringanan PPN gratis 2024. While specifically presenting more convenient
100% ditanggung pemerinah hingga Desember access for affordable houses, this program, in general,
2024. Langkah ini secara khusus mendukung is expected to drive property sector and elevate total
akses masyarakat terhadap perumahan yang transactions.
lebih terjangkau, dan secara umum mendorong
pertumbuhan sektor properti dan meningkatkan
jumlah transaksi.
Di sisi lain, segmen residensial mampu The residential segment remained a dominant force,
mempertahankan posisinya dengan pangsa pasar maintaining a 53% market share throughout 2024. This
yang mencapai 53% di sepanjang tahun 2024. steady performance was fueled by rapid urbanization,
Urbanisasi, pertumbuhan kelas menengah, dan a growing middle class, and supportive housing policies.
kebijakan perumahan yang suportif menjadi faktor Additionally, residential property growth surged to 7.3%
kinerja positif segmen ini. Selain itu, pertumbuhan (YoY) in Q2 2024, reflecting strong demand and positive
properti residensial per kuartal dua tahun 2024 yang market sentiment.
mencapai 7,3% (YoY) mengindikasikan permintaan
yang kuat serta sentimen pasar yang positif.
114 LIPPO Tahunan
Laporan KARAWACI| Annual Report 2022 Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Benton Junction,
Lippo Village
Berdasarkan data dari Bank Indonesia, Hasil Survei According to Bank Indonesia’s Residential Property Price
Harga Properti Residensial (SHPR) di pasar primer Survey (SHPR), growth in the primary market remained
per triwulan IV 2024 mengindikasikan pertumbuhan limited in Q4 2024. This was reflected in the Residential
terbatas. Hal ini juga tercermin dari Indeks Harga Property Price Index (IHPR), which recorded a modest
Properti Residensial (IHPR) pada periode yang sama, Year-on-Year (YoY) increase of 1.39% during the period.
yang tumbuh sebesar 1,39% (YoY).
Hasil survei mengindikasikan bahwa penjualan Survey results indicated that residential property
properti residensial di pasar primer pada triwulan sales in the primary market declined in the fourth
IV 2024 mengalami penurunan, khususnya quarter of 2024, particularly in the small-and
rumah berukuran kecil dan menengah, meski medium-sized house segments, despite an increase
jumlah penjualan rumah ukuran besar meningkat. in sales of larger homes. Overall, residential
Pertumbuhan penjualan properti residensial secara property sales contracted by 15.09% Year-on-Year.
keseluruhan mengalami kontraksi sebesar 15,09%
(YoY).
Survei tersebut juga menunjukkan bahwa sumber The survey also revealed that the primary source of
utama pendanaan untuk pembangunan properti funding for residential property development continued
residensial masih diatribusikan dari dana internal to come from developers’ internal funds, accounting for
pengembang, dengan pangsa pasar mencapai 74,38%. 74.38% of total financing. Meanwhile, the majority of
Sementara itu, pembelian rumah di pasar primer home purchases in the primary market were financed
mayoritas dilakukan melalui skema pembiayaan through mortgage schemes (Kredit Pemilikan Rumah/
Kredit Pemilikan Rumah (KPR), dengan pangsa pasar KPR), representing 72.54% of total home financing.
sebesar 72,54% dari total pembiayaan.
BI merilis data yang mengungkapkan bahwa BI released data revealing that lending to the property
penyaluran kredit sektor properti mengalami sector experienced growth of 6.5% (YoY) as of December
pertumbuhan sebesar 6,5% (YoY) per Desember 2024. This figure decreased compared to November which
2024. Angka ini mengalami penurunan dibandingkan reached 7%. On the nominal level, property financing as
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Sky Bridge
SPARK
bulan November yang mencapai 7%. Dalam hal of December 2024 was recorded at Rp1,412.3 trillion.
nominal, pembiayaan properti per Desember 2024 This record was supported by mortgages and apartment
tercatat sebesar Rp1.412,3 triliun. Catatan ini ownership loans (KPA) which reached Rp785.9 trillion,
ditopang oleh KPR dan Kredit Pemilikan Apartemen while construction loans amounted to Rp393.1 trillion
(KPA) yang mencapai Rp785,9 triliun, sedangkan and real estate loans amounted to Rp233.2 trillion.
kredit konstruksi sebesar Rp393,1 triliun dan kredit
real estat sebesar Rp233,2 triliun.
Sepanjang tahun 2024, pelaku usaha di industri Throughout 2024, property businesses faced several
properti dihadapkan dengan berbagai tantangan, challenges, including rising operational costs and the
di antaranya peningkatan biaya operasional dan need to adopt modern technologies. Companies in this
kebutuhan untuk mengadopsi teknologi terkini. sector must remain competitive by offering efficient,
Pelaku usaha di industri ini harus bersaing dalam high-quality services while safeguarding profit margins.
menawarkan layanan yang efisien dan berkualitas, Technology integration is essential to enhance efficiency
dengan tetap mempertahankan margin keuntungan. and provide residents with a superior experience.
Untuk meningkatkan efisiensi dan memberikan
pengalaman yang lebih baik bagi penghuni, integrasi
teknologi seperti ini menjadi hal yang harus
diimplementasikan.
116 LIPPO Tahunan
Laporan KARAWACI| Annual Report 2022 Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Selain itu, kolaborasi peran pemerintah, pengembang, Moreover, addressing these challenges requires
dan pengelola juga diperlukan untuk mengatasi collaborative efforts from the government, developers,
berbagai tantangan industri. Dari sisi pemerintah, and property managers. The government must establish
regulasi lingkungan yang kondusif harus tersedia a conducive regulatory environment to support industry
untuk mendukung pertumbuhan industri. Sementara growth. Meanwhile, property developers and managers
itu, bagi pengembang dan pengelola properti, need to adapt to evolving market trends and consumer
mereka harus melakukan adaptasi di tengah kondisi needs. Close cooperation among stakeholders is crucial
tren dan kebutuhan pasar yang terus berubah. for fostering growth and enabling Indonesia’s property
Kerja sama yang erat antar pemangku kepentingan industry to continue contributing to the national
ini diharapkan dapat membantu industri properti economy.
Indonesia untuk terus berkembang dan memberikan
kontribusi kepada perekonomian nasional.
Industri Gaya Hidup dan Perhotelan Lifestyle and Hospitality Industry
Sektor industri ritel nasional pada tahun 2024 The national retail industry sector in 2024 showed a
menunjukkan tren pertumbuhan, meski tidak growth trend, although not as significant as previously
signifikan sebagaimana yang ditargetkan targeted. Previously, the Indonesia Shopping Center
sebelumnya. Sebelum memasuki tahun 2024, Association (APPBI) released a mall occupancy target
Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) of 90%, a level of occupancy that was achieved during
merilis target okupansi mal sebesar 90%, tingkat the pre-COVID-19 pandemic period. However, APPBI
okupansi yang sempat tercapai saat masa sebelum eventually corrected the target to 80%. This revision is
pandemi COVID-19. Namun, APPBI akhirnya due to the import restriction policy, which has affected
mengoreksi target tersebut menjadi 80%. Langkah retailers’ decision to add or open new stores in a number
ini tidak terlepas dari adanya kebijakan pembatasan of malls. However, the level of shopping center visits in
impor yang berpengaruh terhadap keputusan para Indonesia in 2024 witnessed a high increase of 15%-
peritel dalam menambah atau membuka toko baru 20%, especially during the Ramadan and Eid holidays.
di sejumlah mal. Meski begitu, tingkat kunjungan
pusat perbelanjaan di Indonesia pada tahun 2024
mengalami peningkatan cukup tinggi sebesar 15%-
20%, khususnya ketika periode bulan Ramadan
hingga libur Lebaran.
Terlepas dari tren di industri ritel, okupansi atau In the third quarter of 2024, shopping mall occupancy
tingkat keterisian pusat perbelanjaan atau mal was largely driven by the food and beverage (FnB) sector
pada kuartal III 2024 mayoritas diisi sektor-sektor and lifestyle businesses. According to the Indonesian
makanan dan minuman (Food and Beverages/FnB) Association of Retailers and Shopping Centers
dan kebutuhan gaya hidup atau lifestyle. Hal itu (Hippindo), 80% of mall tenants in Indonesia operated
dikonfirmasi oleh Himpunan Peritel dan Penyewa within the FnB sector. While the FnB business contributed
Pusat Perbelanjaan Indonesia (Hippindo), di mana significantly to retail revenues, it also introduced unique
80% tenant di berbagai mal di Indonesia menjalankan challenges. For instance, shopping center owners had to
usaha di bidang FnB. Meski bisnis FnB di industri accommodate specialized requirements for FnB tenants,
ritel memberikan pendapatan yang positif bagi para such as water supply, gas lines, dishwashing facilities,
peritel, bisnis ini juga memberikan tantangan, di and food waste disposal systems. This contrasts with the
mana peritel harus memberikan perlakuan berbeda needs of tenants other than FnB, where they only need
dibandingkan tenant bisnis lain. Sebagai contoh, space and electricity supply.
pemilik pusat perbelanjaan kini harus menyiapkan
lokasi dan kebutuhan lain bagi tenant FnB, seperti
pasokan air, gas, tempat cuci piring, hingga
pembuangan limbah sisa makanan. Hal ini berbeda
dibandingkan kebutuhan tenant selain FnB, di mana
mereka hanya membutuhkan ruangan dan pasokan
listrik.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Di sisi lain, sektor jaringan supermarket berskala Meanwhile, the large-scale supermarket sector faced a
besar juga mengalami penurunan yang disebabkan downturn, driven by several factors, including increasing
oleh berbagai faktor, di antaranya persaingan bisnis competition. Consumers now prefer supermarkets
yang semakin ketat. Konsumen kini lebih memilih with more comprehensive offerings and innovative
supermarket dengan pilihan yang lebih lengkap serta concepts, such as food courts or playgrounds, rather than
konsep yang inovatif, seperti kehadiran food court conventional setups.
atau area bermain anak atau playground dibandingkan
konsep yang konvensional.
Para pelaku usaha di sektor ritel juga perlu Retail businesses also grappled with broader challenges,
mempersiapkan berbagai strategi yang tepat sasaran, including a decline in purchasing power, particularly
di antaranya penurunan daya beli masyarakat, among the lower-middle class. APPBI noted a decrease in
khususnya di kelas menengah ke bawah. APPBI mall visits by this demographic, who increasingly opted
mencatat adanya penuurunan kunjungan mal di kelas for smaller or lower-priced products. This trend has,
masyarakat ini yang lebih memilih membeli barang unfortunately, encouraged the influx of illegally imported
dengan satuan yang lebih kecil atau harga yang lebih goods, which bypass taxes and levies, allowing them
murah. Sayangnya, hal ini turut menjadi penyebab to be sold at significantly lower prices. Despite these
maraknya barang impor ilegal yang masuk ke pasar challenges, there are optimistic forecasts for economic
dalam negeri dengan harga yang jauh lebih murah recovery, especially for the lower-middle class. By 2025,
karena tidak membayar berbagai pungutan dan pajak the new government aims to implement more aggressive
sebagaimana mestinya. Meski begitu, perekonomian strategies for economic growth, potentially revitalizing
masyarakat di kelas menengah bawah diharapkan purchasing power and stimulating the retail sector
akan bangkit, khususnya pada tahun 2025 seiring further.
dengan upaya pemerintah baru dalam menargetkan
pertumbuhan ekonomi yang cukup agresif dari
tahun-tahun sebelumnya.
Industri Layanan Kesehatan Healthcare Industry
Penyelenggaraan Pemilihan Umum (Pemilu) 2024 The 2024 General Election has ushered in a new
menyajikan lanskap pemerintahan baru dengan government with distinct policies and visions for
kebijakan dan visi ke depan yang juga berbeda Indonesia’s future. Central to this administration’s
dibanding sebelumnya. Pemerintahan yang baru telah agenda is the vision of Indonesia Emas 2045, an initiative
mencanangkan visi Indonesia Emas 2045. Visi ini aimed at improving the welfare of the Indonesian people
merupakan inisiatif pemerintah dalam meningkatkan in a more equitable and sustainable manner, with a strong
kesejahteraan rakyat Indonesia yang lebih baik dan focus on enhancing human quality. A key component of
merata dengan kualitas manusia yang lebih tinggi. this vision is advancing the healthcare sector, which plays
Hal ini juga mencakup peningkatan kualitas sektor a vital role in supporting the community’s well-being.
layanan kesehatan yang memiliki peran yang krusial
bagi keberlangsungan hidup masyarakat.
Transformasi sektor kesehatan menjadi salah Healthcare transformation serves as one of the primary
satu pilar utama dalam mewujudkan visi tersebut. pillars in achieving this vision. An optimized healthcare
Kualitas sektor layanan kesehatan yang optimal system is expected to foster a healthy and productive
diharapkan dapat melahirkan masyarakat yang society, which is essential for driving significant economic
sehat dan produktif yang menjadi kunci untuk growth and promoting social equity. The government is
mewujudkan pertumbuhan ekonomi yang signifikan
118 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
bagi kesejahteraan sosial yang lebih merata. Melalui committed to building a robust and responsive health
visi ini, Pemerintah mengerahkan fokus pada system to ensure Indonesians lead longer, healthier lives.
pembangunan sistem kesehatan yang kuat dan This effort includes ambitious targets, such as reducing
responsif untuk memastikan masyarakat hidup sehat stunting rates to below 5% and eradicating diseases like
dan panjang umur dengan berbagai program, salah tuberculosis and leprosy.
satunya target stunting di bawah 5% serta eliminasi
TBC dan kusta.
Untuk mewujudkan visi ini, pemerintah telah To achieve these goals, the government has outlined
memformulasikan strategi utama yang meliputi several strategic measures, including enhancing the
penguatan tenaga medis, pengembangan layanan quality and availability of medical personnel, extending
kesehatan hingga ke desa, peningkatan gizi pada 1.000 healthcare services to rural areas, improving nutrition
hari pertama kehidupan, pendidikan dokter spesialis during the critical first 1,000 days of life, and expanding
berbasis rumah sakit, serta pengendalian konsumsi hospital-based specialist education. Additional efforts
produk berbahaya bagi kesehatan. Selain itu, peran focus on controlling the consumption of unhealthy
teknologi juga digunakan untuk meningkatkan products and leveraging technology to enhance
kualitas layanan kesehatan di Indonesia, di antaranya healthcare delivery. Innovations such as telemedicine, big
dengan pemanfaatan telemedicine, big data, dan data, and artificial intelligence (AI) are being integrated
kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI) untuk for improved diagnosis and treatment outcomes.
diagnosis dan perawatan.
Dalam mewujudkan transformasi layanan kesehatan In support of this transformation, the government has
nasional, pemerintah telah mengalokasikan allocated Rp186.4 trillion to the health sector in the
anggaran kesehatan dalam APBN sebesar Rp186,4 2024 state budget, reflecting an 8.1% increase from
triliun, meningkat sebesar 8,1% dibandingkan tahun the previous year. This funding will be directed toward
sebelumnya. Dukungan ini juga mencakup inisiatif initiatives such as strengthening the pharmaceutical
untuk mendorong industri farmasi, meningkatkan industry, improving access to quality healthcare
akses dan kualitas layanan kesehatan, serta services, and expanding the National Health Insurance
mendukung program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) program. To encourage investment in pioneering
(JKN). Insentif fiskal juga diberikan untuk mendorong industries like pharmaceuticals and medical devices,
investasi industri pionir dan strategis, termasuk the government is offering fiscal incentives, including
industri farmasi dan alat kesehatan, di antaranya Tax Holiday and Super Tax Deduction programs. These
melalui program Tax Holiday dan Super Tax Deduction include up to 300% tax deductions for research and
untuk penelitian dan pengembangan hingga 300% development and up to 200% deductions for vocational
serta Super Tax Deduction Vokasi hingga 200%. training.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 119
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Tiga Segmen Bisnis Lippo Karawaci
Three Segments of Lippo Karawaci Business
Graha NOBU,
Lippo Village
Real Estat Real Estate
Berbekal pengetahuan dan keahlian dalam With extensive knowledge and expertise in real estate
mengembangkan real estat yang sukses, Perseroan development, the Company is dedicated to becoming
berkomitmen menjadi salah satu perusahaan properti one of Indonesia’s leading property companies. Its long-
terdepan di Indonesia. Selain itu, pengalaman standing experience in the real estate sector enables
panjang di segmen real estat membantu Perseroan the Company to understand consumers’ needs and
memahami kebutuhan maupun keinginan konsumen aspirations, translating them into various projects in
serta merealisasikannya ke dalam berbagai proyek prime locations. These strategic locations allow the
yang berlokasi di lokasi yang strategis. Lokasi proyek seamless integration of residential, business, retail,
yang strategis juga dapat dengan mudah membantu recreational, healthcare, and educational facilities within
Perseroan mengintegrasikan fasilitas perumahan, a single area.
bisnis, ritel, rekreasi, rumah sakit, dan pendidikan di
dalam sebuah area.
120 LIPPO Tahunan
Laporan KARAWACI| Annual Report 2022 Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
LippoLand, sebagai operator bisnis real estat As the driving force behind the Company’s real estate
Perseroan, berupaya untuk terus melakukan inovasi business, LippoLand remains committed to continuous
produk yang dapat menjangkau permintaan pasar innovation, ensuring its products align with the evolving
yang kian beragam dan meningkat. LippoLand needs of a dynamic market. With a strategic focus on
berfokus pada produk-produk dengan harga yang the growing middle-class or ‘first-home owner’ segment,
menjangkau segmen pasar terbesar saat ini, yaitu LippoLand offers high-quality yet affordably priced
kelas menengah atau first-home owner. housing solutions.
Pada tahun 2024, Perseroan meluncurkan berbagai In 2024, the Company expanded its portfolio with new
lini produk andalan di Park Serpong, termasuk XYZ product lines at Park Serpong, introducing XYZ Livin
Livin dan Zen Series. Kedua produk properti ini, yang and the Zen Series. These offerings, priced between
dijual di rentang harga Rp300 juta hingga Rp1,8 Rp300 million and Rp1.8 billion, provide accessible
miliar, menawarkan produk perumahan yang mudah homeownership opportunities while maintaining high-
diakses dengan standar kualitas yang terjaga. quality standards.
Meski dibanderol dengan harga yang terjangkau, Despite their affordability, these residential developments
Perseroan senantiasa memastikan bahwa lini produk are designed with modern, well-equipped facilities
tersebut dilengkapi dengan sarana dan prasarana and innovative infrastructure to enhance comfort and
yang tidak hanya nyaman dan lengkap, namun juga livability. Additionally, comprehensive town management
inovatif. Town management yang komprehensif across the Company property portfolio ensures long-term
di seluruh lini produk properti Perseroan juga value appreciation, offering homeowners both a vibrant
memberikan nilai tambah bagi konsumen, berupa living environment and a solid investment opportunity.
nilai aset yang terus meningkat.
Selain berfokus pada segmen kelas menengah, Beyond strengthening its presence in the middle-class
Perseroan juga terus berupaya untuk melakukan segment, the Company continues to expand its market
penetrasi ke dalam setiap segmen pasar, termasuk reach, including penetrating the high-end or premium
segmen kelas atas atau premium. Segmen ini segment. This exclusive segment is represented by the
direpresentasikan oleh produk-produk flagship Company’s flagship properties, priced between Rp1
Perseroan dengan rentang harga Rp1 miliar billion and Rp2 billion, such as Cendana Suites and
hingga Rp2 miliar, di antaranya Cendana Suites the Blackslate Series. These premium residences offer
dan Blackslate Series. Lini produk properti ini expansive living spaces, sophisticated modern designs,
menawarkan rumah dengan ruangan yang luas, dan and luxurious interior and exterior finishes. Built with
dilengkapi dengan desain yang lebih modern, interior high-quality materials, they provide an unparalleled
dan eksterior yang lebih mewah, serta material yang living experience—combining elegance, comfort, and
premium, sehingga memberikan pengalaman hunian exclusivity.
yang mewah, nyaman dan eksklusif.
Berkat kapasitas landbank yang tersebar Leveraging its extensive landbank across strategic
luas di berbagai lokasi strategis, Perseroan locations, the Company remains well-positioned to meet
mampu menjawab kebutuhan konsumen akan consumer demand for project development. For instance,
pengembangan proyek. Sebagai contoh, Perseroan the Company has responded to the growing trend and
mampu menjajaki tren dan perkembangan rumah evolving market for landed houses in recent years by
tapak dalam beberapa tahun terakhir sebagai viewing it as a business opportunity. This approach led
peluang usaha. Hal inilah yang menjadi salah satu to the launch of the Cendana Homes series, designed
latar belakang peluncuran seri Cendana Homes to cater to market preferences in the landed residential
untuk memenuhi keinginan pasar di sektor rumah segment.
tapak.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 121
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Tinjauan Bisnis Business Overview
Pada tahun 2024, Pendapatan Perseroan dari In 2024, the Company’s revenue from the Real Estate
segmen Real Estat meningkat 15% menjadi Rp5,05 segment increased by 15% to Rp5.05 trillion, an increase
trilliun naik dibandingkan tahun lalu yang tercatat compared to last year which was recorded at Rp4.4
sebesar Rp4,4 triliun. trillion.
2024 2023 Pertumbuhan (%) Real Estate
Pengembangan Real Estat
(Rp miliar/Rp billion) (Rp miliar/Rp billion) Growth (%) Development
Pendapatan 5.055 4.398 15 Revenue
Laba Bruto 1.944 1.913 1,7 Gross Profit
EBITDA 1.109 1.102 0,6 EBITDA
Laba Tahun Berjalan 804 847 (5) Profit for the Year
Lippo Karawaci Lippo Karawaci
Lippo Village dikembangkan pertama kali pada Lippo Village was initially launched in 1993 under the
tahun 1993 dengan nama Lippo Karawaci. Lippo name of Lippo Karawaci. Lippo Village is a residential
Village merupakan hunian yang mengintegrasikan that integrates facilities and infrastructures to meet the
fasilitas dan sarana yang dibutuhkan oleh pada needs of residents, including houses and condominium,
penghuni, termasuk perumahan dan kondominium, department store, education, health, entertainment, and
pusat perbelanjaan, fasilitas pendidikan, kesehatan, recreation facilities.
hiburan, dan rekreasi.
Pada tahun 2024, Lippo Village memiliki 14.357 unit In 2024, Lippo Village had 14,357 property units built
properti yang dibangun berdasarkan LV Building according to the LV Building Code & Control which were
Code & Control yang dihuni oleh 68.223 penghuni. occupied by 68,223 residents. This integrated residence
Newville,
Lippo Cikarang
122 LIPPO Tahunan
Laporan KARAWACI| Annual Report 2022 Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Hunian terintegrasi ini juga dilengkapi dengan is also complemented with facilities that serve the
fasilitas yang dapat menjawab kebutuhan penghuni residents’ needs for health facilities, entertainment and
akan fasilitas kesehatan, hiburan hingga tempat places of worship, including 1,382 shophouses, 2 malls,
ibadah, di antaranya 1.382 ruko, 2 mal, 1 universitas, 1 university, 11 schools, 1 hospital, 5 places of worship,
11 sekolah, 1 rumah sakit, 5 tempat ibadah, 3 gedung 3 office buildings, 1 golf course, 1 five-star hotel, and
perkantoran, 1 lapangan golf, 1 hotel bintang lima, 4 culinary complexes. The Company aims to provide
dan 4 kompleks kuliner. Perseroan berupaya untuk easy access for residents by providing 140 km of roads,
memberikan akses yang mudah bagi para penghuni, 49,525 jobs, and planting 61,165 trees and 15,585 m2
yaitu melalui penyediaan jalan sepanjang 140 km, of grass.
49.525 lapangan kerja, dan menanam 61.165 pohon
serta 15.585 m2 rumput.
Sepanjang tahun buku 2024, bisnis real estat Throughout the 2024 fiscal year, the Company’s real
Perseroan meraup prapenjualan sebesar Rp6,01 estate business generated pre-sales of RpRp6.01 trillion,
triliun, naik dibandingkan perolehan tahun lalu yang an increase compared to last year’s Rp5.12 trillion. The
mencapai Rp5,12 triliun. Perolehan prapenjualan Company’s real estate segment’s pre-sales achievement is
segmen real estat Perseroan tidak terlepas dari attributable to various factors, including the introduction
berbagai faktor, di antaranya inovasi produk terbaru of new affforadable product for the communit
yang terjangkau bagi Masyarakat sekitar.
Sepanjang tahun 2024, Lippo Karawaci telah berhasil Throughout the year, Lippo Karawaci sold 6.851 units.
menjual 6.851 unit.
Prapenjualan Berdasarkan Lokasi (dalam miliar Rupiah)
Marketing Sales by Location (in billion Rupiah)
Lokasi Perubahan (%)
No. 2024 2023
Site Difference (%)
1. Lippo Village 3.220 2.626 23%
2. Cikarang 1.643 1.301 26%
3. Jakarta 122 466 -74%
4. Makassar 318 248 28%
5. Karawang 202 328 -38%
6. Manado 14 62 -77%
Lainnya
7. 491 90 446%
Others
Total 6.011 5.122 17%
Data Populasi Gedung Bertingkat Tinggi dan Rumah Tapak Perseroan selain Lippo Village
Population Data of the Company’s High Rise Building and Landed House other than Lippo Village
Lokasi Penghuni
No. Tower Unit
Site Resident
Gedung Bertingkat Tinggi
High Rise Building
1. Kemang Village 7 1.634 2.829
2. The St. Moritz 6 1.080 2.403
3. Parkview 2 838 650
4. 9 Residence 2 362 448
5. Millenium Village 2 651 915
6. Embarcadero 2 721 528
7. Holland Village Jakarta 2 514 733
Sub Total 23 5.800 8.506
Rumah Tapak
Landed House
1. Holland Village Manado - 496 1.320
Total 6.296 9.826
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Lippo Cikarang Lippo Cikarang
Sebagai salah satu pengembang daerah perkotaan As one of the leading developers of pre-urban areas
dengan fasilitas berstandar internasional, Lippo with international standard facilities, Lippo Cikarang
Cikarang terus mengukuhkan komitmen dalam continues to strengthen its commitment to building the
membangun properti terbaik. Berlokasi 35 best properties. Located 35 kilometers east of Jakarta,
kilometer dari timur Jakarta, Lippo Cikarang terus Lippo Cikarang continues to develop integrated real
mengembangkan real estat dan industri ringan estate and light industry on 3,250 ha of land in Cikarang,
terintegrasi di atas lahan seluas 3.250 ha di Cikarang, Bekasi Regency. In the course of its business in the property
Kabupaten Bekasi. Dalam perjalanan bisnisnya di development sector, Lippo Cikarang has constructed
sektor pengembangan properti, Lippo Cikarang more than 20,400 houses, with a population of 71,923
telah membangun lebih dari 20.400 rumah, dengan people. For the industrial sector, Lippo Cikarang has built
penduduk 71.923 jiwa. Untuk sektor industri, Lippo an industrial estate with 683,921 people working every
Cikarang telah membangun kawasan industri dengan day in 1,576 manufacturing facilities.
683.921 orang yang bekerja setiap hari di 1.576
fasilitas manufaktur.
Pada tahun 2024, Lippo Cikarang membukukan total In 2024, Lippo Cikarang recorded total revenue of IDR
pendapatan sebesar Rp1,94 trilliun, naik sebesar 1.94 trillion, an increase of 84% from last year’s figure
84% dari perolehan tahun lalu sebesar Rp1,06 triliun. of IDR 1.06 trillion. The largest contributor to Lippo
Kontribusi pendapatan terbesar Lippo Cikarang Cikarang’s revenue growth was land lot sales.
berasal dari penjualan tanah kavling.
Sementara itu, perolehan prapenjualan Lippo Meanwhile, Lippo Cikarang’s pre-sales during the year
Cikarang selama tahun 2024 mencapai Rp1,64 reached RpRp1.64 trillion, an increase of 26% compared
triliun, naik sebesar 26% dibandingkan tahun lalu to last year’s Rp1.30 trillion.
yang mencapai Rp1,30 triliun.
Setelah peluncuran produk-produk menarik di After the launch of exciting products throughout
sepanjang tahun 2023, Lippo Cikarang terus 2023, Lippo Cikarang continued to give a new buzz by
memberikan gebrakan baru dengan meluncurkan launching various other residential products, such as XQ
berbagai produk hunian lainnya, seperti XQ Livin Livin, which consists of type X and Qand XYZ Livin. Both
dan XYZ Livin. Kedua produk hunian ini dilengkapi housing complex, sold in relatively affordable price, offers
dengan berbagai fasilitas dan infrastruktur untuk comprehensive facilities and infrastructure, sustaining
mendukung gaya hidup modern dengan rentang modern lifestyle. XQ Livin is a residence that offers a
harga yang terjangkau. Melalui produk ini, Lippo modern and dynamic environment with an affordable
Cikarang berharap dapat memenuhi kebutuhan price range. With this product, Lippo Cikarang hopes to
konsumen dari berbagai generasi akan gaya hidup fulfill the needs of consumers from various generations
yang praktis dan hunian yang terintegrasi. for a practical lifestyle and integrated housing.
Prapenjualan 2024 Prapenjualan 2023 Unit Terjual pada
Proyek Lokasi Pertumbuhan (%)
2024 Marketing Sales 2023 Marketing Sales 2024
Project Location Growth (%)
(Rp miliar/Rp billion) (Rp miliar/Rp billion) Units Sold in 2024
Residensial Jabodetabek
843 712 18% 1.211
Residential Greater Jakarta
Komersial Jabodetabek
355 271 31% 150
Commercial Greater Jakarta
Industri Jabodetabek
445 318 40% 20
Industry Greater Jakarta
Total 1.643 1.301 26% 1.381
124 LIPPO Tahunan
Laporan KARAWACI| Annual Report 2022 Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Rolling Hills
Gowa Makassar
Gowa Makassar Tourism Development (Gmtd) Gowa Makassar Tourism Development (Gmtd)
Gowa Makassar Tourism Development (GMTD) Gowa Makassar Tourism Development (GMTD) is a
merupakan anak perusahaan Lippo Karawaci yang subsidiary of Lippo Karawaci engaged in the integrated
bergerak di sektor pengembangan kawasan terpadu, area development sector, particularly in residential,
khususnya untuk perumahan, komersial, dan commercial, and tourism. Tanjung Bunga township is one
pariwisata. Kota mandiri Tanjung Bunga merupakan of GMTD’s developments which has a potential area of
salah satu hasil penembangan GMTD yang memiliki 1,000 ha and is located in the southwest of Makassar
potensi wilayah seluas 1.000 ha dan terletak di barat city, South Sulawesi.
daya kota Makassar, Sulawesi Selatan.
Sebagai pengelola kawasan Tanjung Bunga, GMTD As the master developer of Tanjung Bunga, GMTD
telah meluncurkan produk hunian baru pada tahun introduced the EXQUISE Collection in 2024, a new
2024, yaitu EXQUISE Collection. Produk hunian ini residential offering designed to meet the needs of today’s
dihadirkan untuk memenuhi kebutuhan generasi young generation. This modern and dynamic housing
muda akan hunian modern dan dinamis dengan harga development combines affordability with a strategic
yang terjangkau dan lokasi yang strategis, pilihan location, making it an ideal choice for young professionals
ideal bagi kalangan profesional dan keluarga muda. and families. Beyond stylish living spaces, the EXQUISE
Komplek EXQUISE Collection juga dilengkapi dengan Collection is thoughtfully designed with a full suite of
fasilitas yang lengkap untuk menunjang kebutuhan amenities, including retail shops, schools, hotels, and
sehari-hari, termasuk pertokoan, sekolah, hotel, dan healthcare centers, ensuring a convenient and vibrant
pusat layanan kesehatan. lifestyle.
Pada tahun 2024, GMTD membukukan pendapatan In 2024, GMTD recorded revenue of IDR 409 billion, an
sebesar Rp409 miliar naik sebesar 5% dibandingkan increase of 5% compared to last year’s figure of IDR 388
perolehan tahun lalu Rp388 miliar. Kontribusi billion. The largest contributor to GMTD’s revenue was
pendapatan terbesar GMTD berasal dari penjualan land plot sales.
tanah kavling.
San Diego Hills Memorial Park San Diego Hills Memorial Park
San Diego Hills Memorial Park merupakan area San Diego Hills Memorial Park is a cemetery owned
pemakaman yang dimiliki secara tidak langsung oleh indirectly by Lippo Karawaci. The cemetery has 69 ha of
Lippo Karawaci. Area pemakaman ini memiliki lahan land, including 14 ha for facilities, consisting of a multi-
seluas 69 ha, termasuk 14 ha untuk fasilitas, yang purpose and multi-denominational building, chapel,
terdiri dari gedung serbaguna dan multi-denominasi, restaurant, cafeteria, and 8 ha of artificial lake.
kapel, restoran, kafetaria, dan 8 ha danau buatan.
Prapenjualan 2024 Prapenjualan 2023 Unit Terjual pada
Proyek Lokasi Pertumbuhan (%)
2024 Marketing Sales 2023 Marketing Sales 2024
Project Location Growth (%)
(Rp miliar/Rp billion) (Rp miliar/Rp billion) Units Sold in 2024
San Diego Hills Karawang 202 328 -38% 1.294
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Siloam Hospitals Simatupang,
Jakarta
Layanan Kesehatan Healthcare Service
Siloam Hospitals merupakan salah satu jaringan Siloam Hospitals is one of the largest private hospital
rumah sakit swasta terbesar di Indonesia yang networks in Indonesia that is committed to providing
berkomitmen memberikan pelayanan kesehatan complete and high-quality health services. Established
yang lengkap dan berkualitas tinggi. Didirikan pada in 1996, Siloam Hospitals now operates 41 hospitals
tahun 1996, Siloam Hospitals kini mengoperasikan and 73 clinics spread across 23 provinces throughout
sebanyak 41 rumah sakit dan 73 klinik yang Indonesia. Siloam Hospitals is highly committed to
tersebar di 23 provinsi di seluruh Indonesia. achieving its vision in providing quality health services
Siloam Hospitals juga berkomitmen mewujudkan that are of international standard and reach all levels of
visi dalam menyediakan pelayanan pelayanan society on a national scale to support government health
kesehatan berkualitas yang bertaraf internasional service programs.
dan menjangkau seluruh lapisan masyarakat dalam
skala nasional guna mendukung program pelayanan
kesehatan pemerintah.
Sebagai penyedia layanan yang kredibel di As one of credible healthcare provider in Indonesia,
Indonesia, Siloam Hospitals telah terakreditasi Siloam Hospital is accredited with Joint Commission
Joint Commission International (JCI). JCI sendiri International (JCI) accreditation. JCI is an international
merupakan sebuah lembaga akreditasi internasional accreditation body that focuses on improving the quality
yang berfokus pada peningkatan kualitas pelayanan of health services and patient safety.
kesehatan dan keselamatan pasien.
Siloam Hospitals merupakan rumah sakit berstandar As the internationally standardized hospital, Siloam
internasional yang memanfaatkan teknologi terbaru Hospitals leverage the latest and advanced technology,
dan canggih. Selain itu, Siloam Hospitals juga memiliki allowing it to offer its capacity in various health sectors,
kapasitas di berbagai bidang kesehatan, termasuk including cancer, neurology and cardiology. To realize
kanker, neurologi, dan kardiologi. Untuk mewujudkan this dedication, Siloam Hospitals is supported by
dedikasi tersebut, Siloam Hospitals didukung oleh
dokter-dokter berpengalaman dan terkemuka di
126 LIPPO Tahunan
Laporan KARAWACI| Annual Report 2022 Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Indonesia yang telah memberikan kontribusi sebagai experienced and prominent doctors in Indonesia who
tenaga kesehatan di Siloam Hospitals setidaknya have contributed as health workers at Siloam Hospitals
selama satu dekade. for at least a decade.
Beberapa cabang Siloam Hospitals juga menawarkan Some Siloam Hospitals branches also offer specific
berbagai spesiaslisasi layanan kesehatan tertentu, healthcare specialties, such as orthopedic specialties at
contohnya spesialisasi ortopedi di Siloam Hospitals Siloam Hospitals Mampang, renal specialties at Siloam
Mampang, spesialisasi ginjal di Siloam Hospitals Asri, Hospitals Asri, and fertility specialties at Siloam Hospitals
serta spesialisasi fertilitas di Siloam Hospitals Lippo Lippo Village.
Village.
Tinjauan Bisnis Business Overview
Pada tahun 2024, jumlah hari rawat inap yang In 2024, the number of inpatient days reached 1,007,479
mencapai 1.007.479 hari, naik sebesar 7,2% dari days, an increase of 7.2 % from last year’s 939,877
tahun lalu sebesar 939.877 hari. Pada periode days. In the same period, the number of outpatient visits
yang sama, jumlah kunjungan pasien rawat jalan increased by 7.5% from 4 million patients, to 4.2 million
mengalami peningkatan sebesar 7,5% dari 4 juta patients.
pasien, menjadi 4,2 juta pasien.
Pada 2024, Siloam Hospitals membukukan In 2024, Siloam Hospitals recorded revenue of IDR 5.05
pendapatan sebesar Rp5,05 trilliun turun sebesar trillion, a decrease of 55% compared to IDR 11.19 trillion
55% dibandingkan perolehan tahun 2023 sebesar in 2023. Meanwhile, EBITDA stood at IDR 1.31 trillion,
Rp11,19 triliun. Adapun, EBITDA tercatat sebesar down 56% from last year’s IDR 2.95 trillion.
Rp1,31 trilliun, turun sebesar 56% dibandingkan
tahun lalu sebesar Rp2,95 triliun.
Siloam Hospitals mencatat adanya kenaikan Siloam Hospitals noted an increase in payments
pembayaran melalui segmen pribadi (mencakup through the private segment (including personal,
pembayaran pribadi, asuransi, dan korporasi) dengan insurance, and corporate payments) with a proportion
proporsi sebesar 81,8% dibandingkan tahun lalu of 81.8% compared to last year which reached 81.6%.
yang mencapai 81,6%. Selain segmen pribadi, Siloam In addition to the private segment, Siloam Hospitals also
Hospitals juga menerima pembayaran melalui BPJS received payments through BPJS which reached 18.2%
yang masing-masing mencapai 18,2% dibandingkan respectively compared to last year’s acquisition of 18.3%.
dengan perolehan tahun lalu sebesar 18,3%.
Dalam miliar rupiah, In billion rupiah, unless
2024 2023 2022
kecuali disebut lain stated otherwise
Laba dan Rugi Profit and Loss
Pendapatan 5.053 11.191 9.518 Revenue
Laba Kotor 2.119 4.748 3.847 Gross Profit
EBITDA 1.307 2.945 2.254 EBITDA
Laba Tahun Berjalan 300 1.372 852 Profit for the Year
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Club House
Imperial Klub Golf
Gaya Hidup Lifestyle
Segmen Gaya Hidup Perseroan terutama ditopang The Company’s Lifestyle segment is mainly contributed
oleh mal dan hotel. by malls and hotels.
Mal Mal
Sebagai salah satu operator mal terbesar di Indonesia, As one of the largest mall operators in Indonesia, Lippo
Lippo Karawaci mengelola total 59 mal yang terdiri Karawaci manages a total of 59 malls consisting of 49
dari 49 leased malls dan 10 mal strata-title dengan leased malls and 10 strata-title malls with a total net
total net leasable area (NLA) termasuk parkir lebih dari leasable area (NLA) including parking of more than
2,5 juta m2. Pada tahun buku 2024, tingkat keterisian 2.5 million m2. As of 2024 fiscal year, the Company’s
mal Perseroan rata-rata tercatat sebesar 81,2%, average mall occupancy rate was recorded at 81.2%,
lebih tinggi dibandingkan catatan tahun lalu yang higher than last year’s record of 79%. Meanwhile, Lippo
mencapai 79%. Sementara itu, Lippo Malls juga turut Malls also operates malls through indirect wholly-owned
mengoperasikan mal melalui anak-anak perusahaan subsidiaries of Lippo Karawaci, while Lippo Cikarang
tidak langsung yang seluruh sahamnya dimiliki oleh owns a mall located in Cikarang.
Lippo Karawaci, sedangkan Lippo Cikarang memiliki
sebuah mal yang terletak di Cikarang.
Lippo Malls befokus memberikan konsep gaya Lippo Malls emphasizes lifestyle concepts in the malls it
hidup pada mal-mal yang dikelolanya agar dapat manages to enhance the visitor experience. Lippo Malls,
meningkatkan pengalaman pengunjung. Lippo which pioneered the digital mall, encourages the use of
Malls yang mempelopori mal digital, mendorong information technology throughout its locations, such as
penggunaan teknologi informasi di seluruh lokasi, the use of fiber optics and digital payments. In addition
seperti pemanfaatan serat optik dan pembayaran to digitization, Lippo Malls also puts a focus on tenants
digital. Selain digitalisasi, Lippo Malls juga befokus selling specialty goods, as well as food and beverages.
pada penyewa yang menjual barang-barang khusus, These measures are intended to raise the attractiveness
serta makanan dan minuman. Hal ini diharapkan of the mall in the minds of visitors.
dapat meningkatkan daya tarik mal di mata para
pengunjung.
128 LIPPO Tahunan
Laporan KARAWACI| Annual Report 2022 Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Pada tahun 2024, Lippo Malls sukses merevitalisasi In 2024, Lippo Malls successfully revitalized Gajah
Gajah Mada Plaza menjadi salah satu mal dengan Mada Plaza, transforming it into one of Central Jakarta’s
konsep keluarga di Jakarta Pusat. Selain itu, kami premier family-oriented malls. Additionally, we are in
juga tengah dalam proses pengembangan ulang the process of redeveloping Plaza Semanggi into Lippo
Plaza Semanggi menjadi Lippo Mall Nusantara (LMN) Mall Nusantara (LMN), a landmark lifestyle destination
yang berlokasi di pusat distrik bisnis Ibu Kota. LMN in the heart of the capital’s central business district.
merupakan destinasi gaya hidup unggulan baru Inspired by the rich and diverse culture of the Nusantara,
dengan konsep yang terinspirasi oleh kebudayaan LMN is set to become a vibrant hub for lifestyle. This
Nusantara yang kaya dan beragam. Perseroan strategic initiative is expected to drive higher foot traffic
memandang bahwa langkah ini diharapkan menjadi and attract a diverse mix of tenants, reinforcing our
sebuah gebrakan untuk meningkatkan jumlah commitment to delivering exceptional retail experiences.
pengunjung maupun penyewa, dan memperkuat
komitmen kami untuk memberikan pengalaman
berbelanja yang mengesankan.
Tinjauan Bisnis Business Overview
Sepanjang tahun buku 2024, segmen bisnis lifestyle, Throughout the 2024 fiscal year, the Company’s lifestyle
yakni hotel dan mal Perseroan menunjukkan business segment, represented by hotels and malls,
kinerja yang memuaskan. Hal ini tidak terlepas dari delivered a satisfactory performance, thanks to the
peningkatan okupansi hingga kunjungan. Adapun increase in occupancy and visits. In 2024, the average
pada tahun 2024, rata-rata jumlah kunjungan ke mal number of visits to the Company’s malls reached 10.5
Perseroan mencapai 10,5 juta orang. million people.
Selama tahun 2024, Lippo Malls juga baru saja During 2024, Lippo Malls also recently launched a new
meluncurkan mal baru, yakni Omotesando Bintaro mall, Omotesando Bintaro which is strategically located
dengan lokasi strategis, terletak dekat pintu keluar near the toll exit in the Tangerang area and connected to
tol di kawasan Tangerang dan terhubung dengan the Embarcadero Bintaro Apartment high-rise building.
gedung bertingkat Apartemen Embarcadero Bintaro. In addition, Lippo Karawaci has recently taken steps to
Selain itu, Lippo Karawaci telah mengambil langkah revamp its Plaza Semanggi asset located in Jakarta’s
pengembangan kembali aset Plaza Semanggi yang main business center. This move is anticipated to make
terletak di pusat bisnis utama Jakarta. Inisiatif ini the mall more attractive to both visitors and tenants with
diharapkan dapat membuat mal lebih menarik baik relevant profiles.
bagi pengunjung maupun penyewa dengan profil
yang relevan.
Per 31 Desember 2024, mal yang dikelola Perseroan As of December 31, 2024, the malls managed by the
membukukan pendapatan sebesar Rp346 miliar, Company recorded revenue of Rp346 billion, down 2%
turun 2% (YoY). Sementara itu, EBITDA mencapai Year-on-Year (YoY). Meanwhile, EBITDA reached Rp72
Rp72 miliar, naik 9% (YoY) dibandingkan tahun lalu. billion, an increase of 9% (YoY) compared to the previous
year.
Dalam miliar rupiah, kecuali In billion rupiah, unless
2024 2023 2022
disebut lain stated otherwise
Laba dan Rugi Profit and Loss
Pendapatan 346 352 352 Revenue
Laba Kotor 346 352 352 Gross Profit
EBITDA 72 66 104 EBITDA
Loss Attributable to
Rugi yang Dapat Diatribusikan
(115) (92) (54) Owners of the Parent
kepada Pemilik Entitas Induk
Entity
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 129
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Park
Serpong
Hotel Hotel
Pada tahun 2024, Perseroan mengoperasikan 10 In 2024, the Company operated 10 hotels across
hotel di seluruh Indonesia di bawah merek Aryaduta. Indonesia under the Aryaduta brand. One of these
Salah satu hotel yang dikelola Perseroan tersebut hotels has a golf course and other facilities aimed at
memiliki fasilitas lapangan golf dan fasilitas lain accommodating the needs of business travelers. The
yang ditujukan untuk mengakomodasi kebutuhan hotel’s revenue is generated from room rentals, weddings,
wisatawan bisnis. Pendapatan hotel berasal dari business meetings, conferences, and other events. 4 of the
sewa kamar, acara pernikahan, pertemuan bisnis, 10 hotels managed by the Company are owned directly
konferensi, dan acara lainnya. 4 dari 10 hotel yang by the Company, while 2 hotels are leased back, and the
dikelola Perseroan dimiliki langsung oleh Perseroan, remaining 4 hotels are owned by third parties.
sementara 2 hotel lainnya disewa kembali, dan sisa 4
hotel lainnya dimiliki oleh pihak ketiga.
Tinjauan Bisnis Business Overview
Pada 2024, tingkat okupansi hotel secara umum In 2024, hotel occupancy rates generally saw an
mengalami peningkatan. Peningkatan tingkat increase. This increase/decrease in hotel occupancy
okupansi hotel ini tidak terlepas dari bebagai faktor, rates is attributable to various reasons, including tourist
di antaranya kunjungan wisatawan baik dari dalam visits from both domestic and foreign, business visits
dan luar negeri, kunjungan bisnis serta berbagai and various activities from the government sectors.
kegiatan dari sektor pemerintahan. Sementara itu, Meanwhile, the average occupancy rate in the same
rata-rata tingkat okupansi pada periode yang sama period reached 69%, stable from last year’s record of
mencapai 69%, stabil dari catatan tahun lalu yang 69%. The average room rate in 2024 was IDR 623,902
mencapai 69%. Adapun rata-rata tarif kamar pada per night, an increase compared to the price in 2023 of
tahun 2024 adalah sebesar Rp623.902 per malam, IDR 580,512 per night.
naik dibandingkan harga periode tahun 2023 sebesar
Rp580.512 per malam.
Pada tahun 2024, pendapatan segmen hotel sebesar In 2024, revenue from the hotel segment reached IDR
Rp497 miliar, naik dari tahun lalu sebesar Rp446 497 billion, up from IDR 446 billion in the previous year.
miliar. Sementara itu, EBITDA mencapai Rp198 Meanwhile, EBITDA reached IDR 198 billion, an increase
miliar, meningkat dari tahun lalu sebesar Rp179 from last year’s IDR 179 billion.
miliar.
130 LIPPO Tahunan
Laporan KARAWACI| Annual Report 2022 Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan keuangan berikut dianalisa berdasarkan The following financial review is analyzed based on
laporan keuangan kondolidasian Perseroan dan the consolidated financial statements of the Company
Entitas Anak yang telah diaudit oleh Kantor and its Subsidiaries which have been audited by the
Akuntan Publik (KAP) dan auditor independent Amir Public Accounting Firm (KAP) and independent auditor
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, serta telah Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, and have
memperoleh opini wajar tanpa pengecualian dalam obtained an unqualified opinion in all material respects.
semua hal yang material. Laporan posisi keuangan The consolidated statements of financial position of the
konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya tanggal Company and its Subsidiaries as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023, serta laporan laba rugi and 2023, and the consolidated statements of profit or
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income and consolidated
dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun statements of cash flows for the respective years are
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan compliant with Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Standards.
Ikhtisar Keuangan Financial Highlight
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam Jutaan Rupiah kecuali Disebutkan lain ) (In Million Rupiah Except Stated Otherwise
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2023 2022 Remarks
Growth (%)
Pendapatan 11.505.172 16.845.227 (32) Revenues
Pendapatan Neto 11.347.979 16.702.038 (32) Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (6.553.900) (9.479.002) 31 Cost of Revenues
Laba Bruto 4.951.272 7.366.225 (33) Gross Profit
Laba Usaha 1.768.461 2.827.339 (37) Gain from Operations
Rugi Tahun Berjalan 18.727.125 653.699 2.765 Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income
70.461 (72.606) 197
Lain Tahun Berjalan for the Year
Jumlah Penghasilan
Total Comprehensive Income
Komprehensif Tahun 18.797.586 581.093 3.135
for the Year
Berjalan
Rugi Tahun Berjalan yang
Loss for the Year
Dapat Diatribusikan
Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 18.746.045 50.140 37.287 Owners of the Parent
Kepentingan Non-
(18.920) 603.559 (103) Non-controlling Interests
Pengendali
Penghasilan Komprehensif
Comprehensive Income for
Tahun Berjalan yang Dapat
the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 18.791.503 (14.227) 132.183 Owners of the Parent
Kepentingan Non-
6.083 595.320 (99) Non-controlling Interests
Pengendali
Dasar, Laba Tahun Berjalan
Basic, Profit for the Year
yang Dapat Diatribusikan
Attributable to Ordinary
kepada Pemegang Saham 264.49 0.71 37.152
Shareholders of the Parent (In
Biasa Entitas Induk (Dalam
Full Rupiah)
Rupiah Penuh)
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2024, pendapatan Perseroan tercatat In 2024, the Company recorded revenue of IDR 11.51
sebesar Rp11,51 trilliun, turun sebesar 32% (YoY) trillion, a 32% decrease Year-on-Year (YoY) compared to
dibandingkan dengan perolehan tahun lalu sebesar IDR 16.85 trillion in the previous year. The Company’s
Rp16,85 triliun. Adapun pendapatan Perseroan revenue was derived from its Real Estate, Healthcare,
diperoleh dari segmen bisnis Real Estat, Layanan and Lifestyle business segments.
Kesehatan, dan Gaya Hidup.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Goods Sold
Sejalan dengan penurunan pendapatan, Beban pokok In line with the decrease in revenue, the cost of revenue
pendapatan juga turun 31% (YoY) dari Rp9,33 trilliun also declined by 31% Year-on-Year (YoY), from IDR 9.33
pada 2023 menjadi Rp6,47 trilliun. trillion in 2023 to IDR 6.47 trillion.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year
Perseroan membukukan Laba Tahun berjalan The Company recorded a Profit for the Year of IDR
sebesar Rp18,73 triliun , naik sebesar 2,765% (YoY) 18.73 trillion, an increase of 2,765% Year-on-Year (YoY)
dibandingkan perolehan Laba tahun lalu sebesar compared to last year’s profit of IDR 654 billion. This
Rp654 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan increase is due to gain from deconsolidation of Siloam.
oleh Keuntungan dari hilangnya pengendalian atas
Siloam.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Other Comprehensive Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Perseroan pada The Company’s Other Comprehensive Income in 2024
tahun 2024 tercatat sebesar Rp70,461 miliar, lebih was recorded at IDR 70.461 billion, higher by 197%
tinggi 197% (YoY) dibandingkan catatan tahun lalu Year-on-Year (YoY) compared to last year’s figure of (IDR
sebesar (Rp72,606 miliar). Hal ini terutama berasal 72.606 billion). This was mainly derived from Share of
dari Penghasilan Komprehensif Lain dari Entitas Other Comprehensive Income of Associates.
Asosiasi.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company recorded a 3,135% Year-on-Year
peningkatan pada Laba Komprehensif Tahun Berjalan (YoY) increase in Comprehensive Income for the Year to
sebesar 3,135% (YoY) menjadi Rp18,798 triliun IDR 18,798 trillion, compared to IDR 581,093 billion
dibandingkan Tahun sebelumnya sebesar Rp581,093 in the previous year. This was mainly driven by the gain
miliar. Hal ini terutama berasal dari Keuntungan dari from deconsolidation of Siloam.
hilangnya pengendalian atas Siloam.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam Jutaan Rupiah kecuali Disebutkan lain ) (In Million Rupiah Except Stated Otherwise
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2024 2023 Remarks
Growth (%)
Jumlah Aset 53.783.859 49.570.824 8 Total Assets
Aset Lancar 34.520.772 29.816.689 16 Current Assets
Aset Tidak Lancar 19.263.087 19.754.135 (2) Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 22.836.790 29.964.393 (24) Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 11.107.982 9.923.981 12 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 11.728.808 20.040.412 (41) Non-current Liabilities
Jumlah Ekuitas 30.947.069 19.606.431 58 Total Equity
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Total Equity Attributable to
Diatribusikan kepada 29.868.532 15.314.603 95
Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Non
1.078.537 4.291.828 (75) Non-controlling Interests
Pengendali
132 LIPPO Tahunan
Laporan KARAWACI| Annual Report 2022 Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah Aset meningkat 8% (YoY) dari Rp49,57 trilliun Total Assets increased by 8% Year-on-Year (YoY) from
di tahun 2023 menjadi Rp53,78 trilliun, terutama IDR 49.57 trillion in 2023 to IDR 53.78 trillion, mainly
disebabkan oleh peningkatan aset lancar. due to an increase in current assets.
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Aset lancar mengalami peningkatan sekitar 16% Current assets increased by approximately 16% Year-on-
(YoY) dari Rp29,82 trilliun di tahun 2023 menjadi Year (YoY) from IDR 29.82 trillion in 2023 to IDR 34.52
Rp34,52 trilliun. Hal ini terutama disebabkan oleh trillion. This was mainly driven by proceeds from the
penerimaan dari divestasi Siloam sebesar Rp5,6 divestment of Siloam amounting to IDR 5.6 trillion.
triliun.
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Aset tidak lancar menurun 2% (YoY) dari Rp19,75 Non-current assets decreased by 2% Year-on-Year (YoY)
trilliun di tahun 2023 menjadi Rp19,26 trilliun. Hal from IDR 19.75 trillion in 2023 to IDR 19.26 trillion.
ini terutama disebabkan oleh dekonsolidasi Siloam. This was mainly due to the deconsolidation of Siloam.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas menurun 24% (YoY) dari Rp29,96 Total liabilities decreased by 24% Year-on-Year (YoY)
trilliun di tahun 2023 menjadi Rp22,84 trilliun, from IDR 29.96 trillion in 2023 to IDR 22.84 trillion,
terutama disebabkan penurunan liabilitas jangka mainly due to a decrease in long-term liabilities.
panjang.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek mengalami kenaikan 12% Current liabilities increased by 12% Year-on-Year (YoY)
(YoY) dari Rp9,92 trilliun di tahun 2023 menjadi from IDR 9.92 trillion in 2023 to IDR 11.11 trillion. This
Rp11,11 trilliun. Hal ini terutama disebabkan oleh was mainly due to the consolidation of MSU.
konsolidasi MSU.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Long-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang menurun 41% (YoY) dari Long-term liabilities decreased by 41% Year-on-Year
Rp20,04 trilliun di tahun 2023 menjadi Rp11,73 (YoY) from IDR 20.04 trillion in 2023 to IDR 11.73
trilliun. Hal ini terutama disebabkan oleh pembelian trillion. This was mainly due to bonds buyback.
kembali obligasi.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas naik 58% (YoY) dari Rp19,61 trilliun Total equity increased by 58% Year-on-Year (YoY) from
di tahun 2023 menjadi Rp30,95 trilliun. Hal ini IDR 19.61 trillion in 2023 to IDR 30.95 trillion. This
terutama disebabkan oleh Keuntungan dari divestasi was mainly driven by the gain from divestment and
dan dekonsolidasi Siloam. deconsolidation of Siloam.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 133
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(Dalam Jutaan Rupiah kecuali Disebutkan lain ) (In Million Rupiah Except Stated Otherwise
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2024 2023 Remarks
Growth (%)
Arus Kas Neto Diperoleh dari
1.743.280 2.081.863 (16) Net Cash Flows Provided by in Operating Activities
Aktivitas Operasi
Arus Kas Neto Diperoleh
Net Cash Flows Provided by (Used in) Investing
(Digunakan untuk) Aktivitas 9.376.693 (978.844) 1.058
Activities
Investasi
Arus Kas Neto Digunakan untuk
(8.442.396) (1.077.427) 684 Net Cash Flows Used in Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
Kas dan Setara Kas, Awal Tahun 2.649.845 2.625.920 0,9 Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas, Akhir Tahun 5.328.028 2.649.845 101 Cash and Cash Equivalents at End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas bersih Perseroan yang diperoleh dari The Company’s net cash flow from operating activities
aktivitas operasi tercatat sebesar Rp1,74 triliun, was recorded at IDR 1.74 trillion, a 16% decrease
menurun 16% (YoY) dibandingkan Rp2,08 trilliun Year-on-Year (YoY) compared to IDR 2.08 trillion in the
dari tahun sebelumnya. Hal ini terutama disebabkan previous year. This was mainly due to the deconsolidation
oleh dekonsolidasi Siloam, namun disisi lain arus kas of Siloam and on the other hand, cash flow from the other
dari dua pilar bisnis lainnya menunjukan progres two business pillars shows significant progress from
yang signifikan dari aktivitas bisnis yang membaik improving business activities and sales collection from
serta sales collection dari Park Serpong project. the Park Serpong project.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas bersih Perseroan yang diperoleh (digunakan The Company’s net cash flow from (used in) investing
untuk) aktivitas investasi tercatat sebesar Rp9,38 activities was recorded at IDR 9.38 trillion, an increase
trilliun naik 1.058% (YoY) dibandingkan (Rp0,98) of 1,058% Year-on-Year (YoY) compared to (IDR 0.98)
trilliun pada tahun sebelumnya. Hal ini terutama trillion in the previous year. This was mainly due to the
disebabkan oleh divestasi saham Siloam. divestment of Siloam’s shares.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas bersih Perseroan yang digunakan untuk The Company’s net cash flow used in financing activities
aktivitas pendanaan tercatat sebesar (Rp8,4) trilliun was recorded at (IDR 8.4) trillion, an increase of 684%
meningkat 684% (YoY) dibandingkan (Rp1,1) trilliun Year-on-Year (YoY) compared to (IDR 1.1) trillion in the
pada tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh previous year. This was due to the repayment of bank
pembayaran hutang bank khususnya pinjaman loans specifically syndicated loans.
sindikasi.
Target dan Realisasi Tahun 2024 Target and Realization in 2024
Selama tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company recorded revenue of IDR 11.5
pendapatan sebesar Rp11,5 triliun, 7,5% lebih tinggi trillion, 7.5% higher than the target set, namely IDR
dari target sebesar Rp10,7 triliun yang ditetapkan 10.7 trillion. The result reflects the effect of financial
sebelumnya. Perolehan ini merefleksikan efek dari deconsolidation of Siloam in June 2024. The Company
dekonsolidasi keuangan dari Siloam pada bulan achieved EBITDA of IDR 2.5 trillion and net profit for
Juni 2024. Perseroan juga berhasil mencatatkan the year of IDR 18.7 trillion, supported by improved
EBITDA dan laba bersih tahun berjalan masing- operational performance, effective liability management,
masing sebesar Rp2,5 triliun dan Rp18,7 triliun and the divestment of strategic assets.
dari kontribusi performa usaha yang lebih baik,
manajemen liabilitas serta penjualan saham dari aset
strategis Perseroan.
134 LIPPO Tahunan
Laporan KARAWACI| Annual Report 2022 Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Perseroan juga mencatatkan pertumbuhan The Company also recorded strong marketing sales
prapenjualan yang pesat sebesar 12%, dan growth of 12%, reaching a realization of Rp6 trillion—
mencatatkan angka realisasi sebesar Rp6 triliun exceeding the target of IDR 5.4 trillion. This achievement
dari target yang ditetapkan sebesar Rp5,4 triliun. reflects the success of product innovation, well-targeted
Pencapaian ini merupakan hasil dari inovasi produk, sales strategies, and a geographically diversified sales
target sasaran penjualan yang tepat serta sebaran distribution across various locations in Indonesia.
geografis penjualan dari berbagai lokasi di Indonesia.
Pada tahun 2024, Perseroan melepas kepemilikan During the year, the Company divested 3,768,091,500
sejumlah 3.768.091.500 lembar atau setara dengan shares, representing 28.97% ownership in PT Siloam
28,97% dari saham PT Siloam International Hospitals International Hospitals Tbk, to Sight Investment
Tbk, kepada Sight Investment Company PTE LTD, Company PTE LTD. As a result, the Company’s remaining
sehingga keseluruhan kepemilikan Perseroan pada stake in Siloam was reduced to 29.09%. This strategic
Siloam menjadi 29,09%. Pelepasan kepemilikan divestment was carried out to enhance liability
saham tersebut dalam rangka manajemen liabilitas management and support the Company’s broader
yang lebih baik serta untuk keperluan pengembangan business development plans. Consequently, the Company
bisnis Perseroan lainnya. Dengan demikian, struktur significantly strengthened its capital structure, with the
modal Perseroan menjadi lebih baik dengan Net Debt-to-Equity ratio improving to 0.02x in 2024
mencatatkan Net Debt to Equity ratio menjadi from 0.9x in 2023.
sebesar 0,02 kali pada tahun 2024 dari sebelumnya
0,9 kali pada tahun 2023.
Perseroan menetapkan target pertumbuhan Looking ahead, the Company has set a revenue and
pendapatan dan EBITDA sebesar 5%-10% untuk EBITDA growth target of 5%-10% for 2025. Additionally,
tahun 2025. Selain itu, Perseroan juga menetapkan the Company aims to achieve property pre-sales of IDR
target prapenjualan properti sebesar Rp6,25 6.25 trillion in 2025, representing a 4% increase over the
triliun pada tahun 2025 atau naik sebesar 4% dari 2024 result.
pencapaian tahun 2024.
Kemampuan Membayar Utang Debt-Paying Ability
Solvabilitas Solvency
Keterangan 2024 2023 Remarks
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0.3 1.0 Debt to Equity Ratio
Rasio Utang terhadap Aset 0.2 0.4 Debt to Assets Ratio
Dalam hal solvabilitas, rasio utang Perseroan In terms of solvency, the Company’s debt-to-equity
terhadap ekuitas mencapai 0,3x, turun sebesar ratio stood at 0.3x, a 70% decrease Year-on-Year (YoY)
70% (YoY) dibandingkan catatan tahun lalu sebesar compared to 1.0x in the previous year. Meanwhile, the
1,0x. Sementara itu, rasio utang terhadap aset pada debt-to-asset ratio in 2024 was 0.2x, down 50% (YoY)
tahun 2024 mencapai 0,2x turun sebesar 50% (YoY), from 0.4x in the previous year.
dibandingkan tahun lalu yang mencapai 0,4x.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Likuiditas Liquidity
Keterangan 2024 2023 Remarks
Rasio Lancar 3 3 Current Ratio
Rasio Kas 0.5 0.3 Cash Ratio
Pada tahun 2024, rasio lancar dan kas Perseroan In 2024, the Company’s current ratio and cash ratio were
tercatat sebesar 3x dan 0,5x. recorded at 3x and 0.5x, respectively.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Keterangan 2024 2023 Remarks
Lama Penagihan 38 34 Collection Period
Perputaran Piutang 9.6 9.3 Receivables Turnover
Struktur Modal Dan Kebijakan Capital Structure And Management Policies
Manajemen Atas Struktur Modal Concerning Capital Structure
(Dalam Jutaan Rupiah kecuali Disebutkan lain ) (In Million Rupiah Except Stated Otherwise)
Struktur Modal Kontribusi Kontribusi
2024 2023
Capital Structure Contribution Contribution
Liabilitas jangka Panjang
11.728.808 27% 20.040.412 51%
Non-Current Liabilities
Ekuitas
30.947.069 73% 19.606.431 49%
Equity
Total Sumber Dana Jangka
Panjang 42.675.877 100% 39.646.843 100%
Total Long-term Source of Funds
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitment For Capital Expenditures
Pada tahun buku 2024, Perseroan memiliki dua In the 2024 fiscal year, the Company had two material
ikatan material untuk investasi barang modal berupa commitments for investment in capital goods in the
peralatan kantor dan investasi lainnya. Investasi form of office equipment and other investment. The
barang modal tersebut ditujukan untuk mendukung investment in capital goods is intended to support
kegiatan operasional dan akan direalisasikan dengan operational activities and will be realized using sources
menggunakan sumber dana yang berasal dari kas of funds originating from the Company’s internal cash.
internal Perseroan.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realized Capital Expenditures
Nilai Investasi
Jenis Investasi Tujuan Investasi
(dalam jutaan Rp)
Type of Investments Investment Objective
Investment Value (in million Rp)
Pembelian Aset Tetap Untuk mendukung pengembangan usaha
546.969
Purchased of Fixed Asset To support business development
Investasi Langsung pada Entitas Anak Untuk menghasilkan pendapatan tetap
8.089.208
Direct Investment on Subsidiaries To generate fixed income
Investasi Tidak Langsung pada Entitas Anak Untuk menghasilkan pendapatan tetap
12.853.740
Indirect Investment on Subsidiaries To generate fixed income
136 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Peristiwa Penting Setelah Tanggal Significant Subsequent Events
Pelaporan Akuntan
Sepanjang tahun 2024, terdapat peristiwa penting Throughout 2024, there were significant subsequent
setelah tanggal pelaporan akuntan sebagai berikut: events after the accounting reporting date, as follows:
• Pada tanggal 22 Januari 2025, Perseroan, melalui • On January 22, 2025, the Company, through Theta
Theta Capital Pte. Ltd., entitas anak, melakukan Capital Pte. Ltd., a subsidiary, fully settled the senior
pelunasan obligasi senior yang jatuh tempo pada bonds maturing in 2025 (“2025 Bonds”) amounting
2025 (”Obligasi 2025”) senilai USD63.661.000 to USD63,661,000 Following the completion of this
sehingga setelah selesainya transaksi ini, jumlah transaction, outstanding balance of the bonds as
obligasi yang masih terutang sampai dengan of the issuance date of this consolidated financial
tanggal laporan keuangan konsolidasian ini statement is nil.
diterbitkan adalah - sebesar nihil.
• Pada tanggal 8 Januari 2025 dan 28 Februari • On January 8, 2025 and February 28, 2025 LC, a
2025, LC, entitas anak, melakukan pembayaran subsidiary has fully paid on loan to PT Bank CIMB
pinjaman kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk Niaga Tbk amounting to IDR 100,000. On January
sebesar Rp100.000. Pada tanggal 8 Januari 2025 8, 2025 and February 7, 2025, LC has fully paid
dan 7 Februari 2025, LC melakukan pembayaran of loan to PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
pinjaman kepada PT Bank Tabungan Negara amounting to IDR 25,000.
(Persero) Tbk sebesar Rp25.000.
• Pada tanggal 4 April 2025, Perseroan menerima • On April 4, 2025, the Company received resignation
surat pengunduran diri Ibu Gita Irmasari letter from Mrs. Gita Irmasari from her position as
dari posisinya sebagai Direktur Perseroan. Director of the Company. The General Meeting of
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders to resolve such resignation will be held
terkait pengunduran diri tersebut akan in accordance with the prevailing regulations.
dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan yang
berlaku.
Prospek Usaha Business Prospect
Colliers Indonesia memproyeksikan bahwa pada Colliers Indonesia projects that by 2025, national
tahun 2025, tren properti nasional, khususnya property trends, especially the commercial and
segmen komersial dan apartemen, membutuhkan apartment segments, will take longer to recover than
waktu lebih lama untuk recovery dibandingkan sektor any other sector. Yet, some sectors have shown a faster
lainnya. Meski begitu, beberapa sektor menunjukkan recovery, while others have passed the recovery period
recovery yang lebih cepat, sebagian lain ada yang telah and accelerated towards their peak performance. The
melewati masa recovery dan melesat menuju puncak office subsector, however, has now entered a more
performanya. Meski begitu, subsektor perkantoran dynamic rhythm, where it is still experiencing oversupply
kini telah memasuki ritme yang lebih dinamis, di mana conditions and developers need to take steps to control
subsektor ini masih mengalami kondisi oversupply the impact.
sehingga developer perlu mengambil langkah untuk
mengendalikan dampaknya.
Meski begitu, dengan proyeksi pertumbuhan With stable national economic growth projected for
ekonomi nasional yang stabil untuk tahun 2025, 2025, the outlook for the property and real estate
prospek industri properti dan real estat secara industry as a whole is expected to remain optimistic.
keseluruhan diharapkan tetap optimis. Proyeksi This positive projection is also supported by several
positif ini juga didukung oleh beberapa faktor, factors, starting from the government’s support through
mulai dari dukungan pemerintah melalui sejumlah
kebijakan dalam mendukung sektor properti,
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 137
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
di antaranya program pembiayaan perumahan a number of policies in supporting the property sector,
rakyat, insentif pajak, revitalisasi kawasan, hingga including public housing financing programs, tax
pembangunan infrastruktur yang semakin luas. incentives, regional revitalization, to wider infrastructure
Sejalan dengan peluang, industri ini juga dihadapkan development. In line with opportunities, this industry
dengan berbagai tantangan. Pelaku usaha perlu will also face various challenges. The businesses will
mempersiapkan berbagai strategi untuk menghadapi have to set up multiple approaches to address the
tantangan, mulai dari keterjangkauan harga dan challenges, ranging from affordability and demand for
permintaan properti, regulasi dan kebijakan property, government regulations and policies, market
pemerintah, persaingan pasar, hingga perubahan competition, to climate change and sustainability.
iklim dan keberlanjutan.
Sementara itu, sektor layanan kesehatan nasional Meanwhile, the national healthcare sector is projected
memiliki proyeksi yang positif. Hal ini tidak terlepas to grow positively. This is largely attributed to the
dari komitmen pemerintah dalam meningkatkan government’s commitment to improving the quality
kualitas layanan kesehatan di Indonesia. Kementerian of health services in Indonesia. The Ministry of Health
Kesehatan (Kemenkes) berupaya mewujudkan (MOH) is working to realize this commitment by
komitmen ini dengan terus memperkuat kesiapan consistently preparing and enhancing the national
dan kesiagaan sistem kesehatan nasional, khususnya health system, particularly through health system
melalui transformasi sistem kesehatan. Program transformation. This program includes six types of
transformasi kesehatan ini mencakup enam jenis transformation, including: transformation of Primary
transformasi, di antaranya: transformasi Layanan Care, Referral Services, Health Resilience System, Health
Primer, Layanan Rujukan, Sistem Ketahanan Financing System, Health Human Resources, and Health
Kesehatan, Sistem Pembiayaan Kesehatan, SDM Technology.
Kesehatan, dan Teknologi Kesehatan.
Dari segi anggaran, pemerintah telah mengalokasikan In terms of budget, the government has allocated a
anggaran kesehatan tahun 2025 sebesar Rp217,3 2025 health budget of IDR 217.3 trillion, or 6% of the
triliun, atau mencapai 6% dari total APBN 2025. total 2025 state budget. Mandatory spending or budget
Meski begitu, mandatory spending atau kewajiban allocation obligations for health have been removed
alokasi anggaran untuk kesehatan telah dihapus under Health Law No. 17 of 2023. This 6% allocation
dalam UU Kesehatan No. 17 Tahun 2023. Alokasi represents the government’s commitment to effectively
6% ini merupakan wujud komitmen pemerintah and efficiently managing the health sector to improve the
untuk mengelola sektor kesehatan secara efektif quality and access to health services. This budget is also
dan efisien bagi peningkatan kualitas dan akses aimed at supporting the president’s flagship program in
layanan kesehatan. Anggaran ini juga bertujuan realizing healthy and productive human resources, as
untuk mendukung program unggulan presiden dalam well as the success of the health transformation agenda.
mewujudkan sumber daya manusia yang sehat dan
produktif, serta menyukseskan agenda transformasi
kesehatan.
Program Quick Win, yang diinisiasi Presiden terpilih The Quick Win program, initiated by newly elected
baru Prabowo Subianto di bidang kesehatan, President Prabowo Subianto in the health sector, includes
mencakup pemeriksaan kesehatan gratis, inisiatif free health check-ups, TB case reduction initiatives,
penurunan kasus TB, dan Pembangunan RS Daerah and the development of class D/Primary Regional
kelas D/D pratama menjadi kelas C. Program ini Hospitals into class C. In addition to the program that
sendiri akan dimulai pada tahun 2025. Tidak hanya will commence by 2025, the budget for this sector
berbagai program kesehatan, anggaran untuk sektor also includes strengthening health access and services
ini juga mencakup penguatan akses dan layanan throughout the region, as well as improving the quality of
kesehatan di seluruh daerah, serta peningkatan education and training for health workers.
kualitas pendidikan dan pelatihan bagi tenaga
kesehatan.
138 LIPPO Tahunan
Laporan KARAWACI| Annual Report 2022 Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Tim Hospitality Services Colliers Indonesia Colliers Indonesia’s Hospitality Services team revealed
mengungkapkan bahwa industri perhotelan that the hospitality industry has shown a positive and
menunjukkan perkembangan yang positif dan significant development since 2022. This positive
signifikan sejak tahun 2022. Proyeksi yang positif projection is driven, among others, by various Meetings,
ini didorong salah satunya dengan berbagai kegiatan Incentives, Conferences, and Exhibitions (MICE) activities
Meeting, Incentives, Conferences, and Exhibitions that are being held by various private and government
(MICE) yang marak diselenggarakan oleh berbagai hotels after the pandemic subsided. In addition, the family
hotel swasta maupun pemerintah setelah pandemi vacation segment shows an upward trend. This demands
mereda. Selain itu, segmen liburan keluarga terus businesses in the hospitality industry to provide child-
menunjukkan tren yang meningkat. Hal ini menuntut and family-friendly hospitality and tourism services.
para pelaku usaha di industri perhotelan untuk
menyajikan layanan hospitality dan tourism yang
ramah anak dan keluarga.
Sementara itu, sektor mal akan dihadapkan dengan Likewise, the mall sector will be dealing with a potentially
situasi yang menantang. Impor ilegal masih menjadi challenging environment. Illegal imports remain an issue
isu yang masih menyelimuti kelangsungan usaha plaguing the business viability of shopping centers.
pusat perbelanjaan. Meski pemerintah telah berulang Although the government has repeatedly revised various
kali merevisi berbagai regulasi yang mengatur regulations governing this issue, the condition of the
masalah ini, kondisi bisnis ritel tidak jauh berbeda, di retail business is not much different, where retailers still
mana para peritel masih menghadapi kesulitan dalam face difficulties in carrying global brand products. On the
melakukan produk barang merek global. Di sisi lain, other hand, consumer behavior is currently experiencing
perilaku konsumen saat ini mengalami peralihan a shift compared to a few years ago, where mall visitors
dibandingkan beberapa tahun lalu, di mana para now prefer to see and try goods, rather than buy. This
pengunjung mal kini lebih memilih untuk melihat poses a particular challenge for tenants, especially in
dan mencoba barang, bukan membeli. Kondisi ini regards to rental costs.
menyajikan tantangan bagi para tenant, khususnya
dalam hal biaya sewa.
Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar Marketing Strategy and Market Share
Real Estat Real Estate
Proses pembangunan properti yang dilakukan oleh The Company begins its property development process
Perseroan senantiasa diawali dengan menerapkan with pre-sales strategies, such as sales campaigns,
strategi pra-penjualan, di antaranya sales campaigns, exhibitions, and telemarketing. To enhance its advertising
pameran, atau telemarketing. Dalam mendorong efforts, the Company leverages both traditional print
proses penyebaran iklan, Perseroan tidak hanya media—like banners and posters—and social media,
memanfaatkan format media cetak, seperti spanduk collaborating with influencers to expand its reach. A key
atau poster, namun juga media sosial dengan menjalin aspect of the pre-sales strategy is the engagement of a
kerja sama dengan para influencer. Salah satu strategi freelance marketing team, operating on a commission-
pra-penjualan dilakukan dengan salah satunya based system. This team is managed by the internal sales
oleh tim pemasaran freelance dengan sistem kerja and marketing division, which oversees all sales and
berdasarkan komisi. Divisi penjualan dan pemasaran marketing activities.
internal bertanggung jawab dalam pengelolaan tim
freelance, serta fungsi penjualan dan pemasaran
lainnya.
Dalam menentukan harga properti, Perseroan Property prices are determined based on several factors,
mempertimbangkan beberapa kriteria, di antaranya including location, target market, property size, available
lokasi properti, target pasar, ukuran properti yang facilities, and prevailing market conditions at the time
dijual, fasilitas yang disediakan dan kondisi pasar of pricing. To encourage cash sales, the Company offers
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 139
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
secara umum yang berlaku pada saat penentuan various payment options and discounts. These payment
harga. Selain itu, Perseroan juga berupaya untuk methods include cash, mortgages, and instalment plans.
mendorong penjualan tunai, di antaranya dengan
memberikan penawaran beberapa opsi pembayaran
serta potongan harga. Adapun metode pembayaran
yang ditawarkan adalah pembayaran tunai, KPR, dan
cicilan.
Dalam proses pengembangan wilayah, Perseroan In developing the area, the Company adheres to the
senantiasa berpedoman pada prinsip berkelanjutan. principle of sustainability. This principle is manifested
Prinsip ini diwujudkan melalui integrasi antara through the integration of environmentally friendly
prinsip ramah lingkungan dengan desain yang ramah principles with community-friendly design in line with
komunitas sejalan dengan tuntutan masyarakat akan the increasing public demand for sustainability. It is
keberlanjutan yang semakin meningkat. Prinsip ini also expected to enhance product excellence and draw
juga diharapkan dapat meningkatkan keunggulan the attention of environmentally conscious consumers.
produk dan menarik perhatian konsumen yang On the other hand, the Company strives to enhance its
sadar lingkungan. Di sisi lain, Perseroan berupaya reputation as one of the leading developers in Indonesia
untuk meningkatkan reputasi sebagai salah by providing reliable after-sales services, thus helping
satu pengembang terdepan di Indonesia dengan build long-term customer loyalty.
menyediakan layanan purnajual yang dapat
diandalkan, sehingga turut membangun loyalitas
konsumen dalam jangka panjang.
Layanan Kesehatan Healthcare Service
Iklan layanan diatur dengan peraturan yang ketat, Service advertising in the healthcare sector is subject
salah satunya adalah bahwa rumah sakit hanya boleh to strict regulations. Hospitals are permitted to
mempromosikan hal-hal yang bersifat informatif, promote only informative content that is factual, non-
bukan komparatif, serta harus berdasarkan fakta comparative, and free from exaggeration. In adherence
dan tidak berlebihan. Untuk itu, Siloam Hospitals to these regulations and ethical standards, Siloam
senantiasa mematuhi regulasi dan etika periklanan Hospitals remains committed to compliant advertising
di bidang layanan kesehatan, serta berupaya practices. Additionally, it strives to expand its healthcare
untuk memperluas jangkauan penawaran layanan services by collaborating with insurance companies and
kesehatannya kepada perusahaan asuransi dan corporations, offering solutions such as medical check-
korporasi, di antaranya, layanan untuk medical check- ups and pre-employment health screenings.
up dan pemeriksaan kesehatan prakerja.
Gaya Hidup Lifestyle
Mal Ritel Retail Mall
Proses pemasaran produk di segmen bisnis mal The Company leverages the benefits of social media,
retail dilakukan dengan memanfaatkan fungsi media direct digital messaging and e-mail in promoting products
sosial, direct digital messaging dan e-mail. Selain itu, of retail mall. In addition, the Company continues to offer
Perseroan terus menawarkan berbagai program a variety of loyalty programs to bolster interaction and
loyalitas untuk menjalin interaksi dan engagement engagement with all visitors.
dengan para pengunjung.
Perseroan menerapkan strategi diversifikasi The Company adopted a diversified tenant mix strategy
bauran tenant yang mencakup tenant merek global that includes global and local brand tenants, F&B outlets,
maupun lokal, outlet F&B, serta area hiburan. and entertainment areas. This strategy aims to meet the
Strategi ini bertujuan untuk memenuhi preferensi more diverse preferences of visitors. Furthermore, we
pengunjung yang semakin beragam. Perseroan prioritize digital engagement and loyalty programs to
juga mengedepankan aspek digital engagement dan attract online sales and physical visits by offering various
program loyalty untuk menarik penjualan online programs, such as rewards and cashback. In addition,
140 LIPPO Tahunan
Laporan KARAWACI| Annual Report 2022 Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
dan kunjungan fisik dengan menawarkan beragam the Company also regularly organizes festive thematic
program, seperti rewards dan cashback. Selain itu, activities and events with attractive decorations and
Perseroan juga secara rutin menggelar kegiatan shopping festivals to boost mall visitation.
dan acara tematik yang meriah dengan suguhan
dekorasi yang menarik serta festival belanja untuk
meningkatkan tingkat kunjungan mal.
Hotel Hotel
Perseroan memanfaatkan berbagai media pemasaran In promoting the Company’s hotel accommodation,
untuk mempromosikan fasilitas akomodasi hotel- the Company benefits from various marketing media
hotel Perseroan, di antaranya melalui media cetak channel, such as national and international print media,
nasional dan internasional, hubungan langsung direct connection between domestic and international
dengan agen perjalanan domestik dan internasional, travel agents, and our involvement in travel conference
serta keterlibatan Perseroan dalam konferensi and travel industry presentation events.
perjalanan dan presentasi industri perjalanan.
Perseroan juga senantiasa meningkatkan daya The Company consistently enhances the brand appeal of
tarik segmen hotel dengan strategi pemasaran the hotel segment with specialized marketing strategies,
lain, di antaranya dengan mendorong partisipasi including promoting hotel participation in various online
pada beragam platform atau agensi travel online, travel platforms or agencies, metasearch platforms, and
platform metasearch, serta iklan media sosial untuk social media advertising to increase online bookings and
meningkatkan pemesanan online serta jangkauan international market share. We also continue to enhance
pangsa pasar internasional. Beragam inovasi, innovations in F&B by offering a variety of memorable
seperti di bidang F&B, terus kami tingkatkan dengan dining experiences, thematic buffets, and other promos.
menawarkan beragam pengalaman dining yang In addition to driving the quality of Meetings, Incentives,
mengesankan, buffet tematik, dan promo lainnya. Convention, and Exhibitions services, the Company aims
Selain mendorong kemampuan Meeting, Incentives, to improve hotel performance by providing a customized
Convention, dan Exhibitions, Perseroan senantiasa guest experience that caters to various guest preferences,
meningkatkan performa hotel dengan memberikan as well as offering various loyalty points for frequent
pengalaman tamu yang dapat menyesuaikan berbagai stays, corporate clients, and premium services that are
preferensi tamu, serta menawarkan beragam loyalty able to drive.
points untuk tamu yang sering menginap, tamu dari
perusahaan, dan layanan premium yang mampu
meningkatkan jumlah pemesanan berulang.
Persaingan Usaha Business Competition
Sebagai pelaku usaha, Perseroan menghadapi As a business entity, the Company acknowledges the risk
risiko persaingan dari pelaku usaha lain. Untuk of competition coming from other competitors. To that
itu, Perseroan menyusun berbagai strategi untuk end, the Company has set certain strategies to address
menghadapi persaingan yang semakin ketat untuk the increasing challenges across business lines. The
masing-masing lini bisnis sebagai berikut: strategies are explained as follows:
Real Estat Real Estate
Di dalam negeri, industri properti memiliki segmentasi The property industry within the country features a
yang cukup luas. Kondisi ini turut dipengaruh oleh broad segmentation, influenced by factors such as the
berbagai faktor, seperti pesaing regional kecil rise of small regional competitors. At the same time, the
yang semakin banyak. Sementara itu, Perseroan Company primarily competes with other major property
harus bersaing terutama dengan perusahaan developers, focusing on key aspects such as development
pengembang properti besar lainnya, terutama dalam locations, supporting facilities and infrastructure,
hal lokasi pengembangan, fasilitas dan infrastruktur available services, and pricing. Despite the increasingly
pendukung yang disediakan, layanan yang tersedia, competitive landscape, the Company leverages its
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 141
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
dan harga. Terlepas dari semakin ketatnya persaingan, strengths in Indonesia’s real estate development
Perseroan menonjolkan keunggulan dalam bisnis sector. These include extensive land reserves, well-
Pengembangan Real Estat di Indonesia, di antaranya developed infrastructure, innovative products, a strong
kepemilikan cadangan lahan Perseroan yang luas, reputation, a proven track record, extensive experience,
infrastruktur yang baik, produk yang inovatif, and competitive financing options. Collectively, these
reputasi, rekam jejak yang terbukti, pengalaman advantages position the Company as a strong contender
dan opsi pembiayaan yang kompetitif. Secara in the market.
keseluruhan, faktor-faktor tersebut berkontribusi
dalam memberikan keunggulan kompetitif bagi
Perseroan di pasar.
Layanan Kesehatan Healthcare Service
Perseroan menjalankan bisnis di segmen layanan The Company operates its business in the healthcare
kesehatan melalui anak perusahaannya, Siloam segment through its subsidiary, Siloam Hospitals. Siloam
Hospitals. Siloam Hospitals merupakan rumah Hospitals is an internationally standardized healthcare
sakit penyedia layanan kesehatan berstandar provider supported by experienced doctors and nurses.
internasional dan didukung oleh dokter dan perawat This enables the Company to offer a competitive
berpengalaman. Hal ini menjadi keunggulan bagi advantage in the healthcare industry.
Perseroan untuk menawarkan keunggulan yang
kompetitif di industri layanan kesehatan.
Gaya Hidup Lifestyle
Mal Ritel Retail Mall
Sebagai salah satu operator terbesar di Indonesia, As one of the largest operators in Indonesia, the Company
Perseroan telah mempersiapkan berbagai strategi has implemented various strategies to deal with intense
untuk menghadapi persaingan yang ketat dan sehat, and healthy competition, by constantly updating and
dengan senantiasa memperbarui dan melakukan innovating new lifestyles, among others through asset
berbagai inovasi gaya hidup baru, antara lain melalui rejuvenation and innovation in malls’ features.
peremajaan aset dan inovasi fitur mal.
Hotel Hotel
Seperti segmen bisnis lainnya, segmen perhotelan Like other business segments, the Company’s hospitality
Perseroan juga dihadapkan dengan persaingan yang segment is also faced with intense competition from
ketat dari berbagai kompetitor lainnya di Indonesia. other competitors in Indonesia. In response to this, the
Dalam menanggapi persaingan tersebut, Perseroan Company has undertaken various efforts, including
melakukan berbagai upaya, di antaranya berfokus focusing on services that are more than just overnight
pada layanan yang lebih dari sekedar layanan services, such as Meetings, Incentives, Conferences, and
menginap, seperti Meeting, Incentives, Conferences, Exhibition (MICE).
and Exhibition (MICE).
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Dalam membagikan dividen, Perseroan In distributing dividends, the Company considers
mempertimbangkan kebijakan internal yang berlaku applicable internal policies while maintaining sound
dengan tetap menjaga rasio keuangan yang sehat financial ratios and the Company’s performance during
dan kinerja Perseroan selama tahun buku berjalan. the current fiscal year. Based on the prevailing laws in
Berdasarkan Undang-Undang yang berlaku di Indonesia, the Company will only pay dividends from net
Indonesia, Perseroan hanya akan membayarkan income and dividend payments (if any) will be made in
dividen dari laba bersih dan pembayaran dividen (jika Rupiah.
ada) dilakukan dalam mata uang Rupiah.
142 LIPPO Tahunan
Laporan KARAWACI| Annual Report 2022 Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Pembagian Dividen Dalam 2 (Dua) Tahun Terakhir Dividend Distribution in the Last 2 (Two) Years
Berdasarkan hasil Keputusan Rapat Umum Based on the resolution of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal of Shareholders (AGMS) on June 24, 2024 and June 15,
24 Juni 2024 dan 15 Juni 2023, Perseroan tidak 2023 the Company did not distribute dividends for the
membagikan dividen untuk tahun buku yang berakhir fiscal years ended December 31, 2024 and December
pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023. 31, 2023.
Realisasi Penggunaan Dana Realization of the Use of Proceeds
Sejalan dengan Penawaran Umum Terbatas (PUT) In conjunction with the Limited Public Offering (LPO)
IV dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, IV with Pre-emptive Rights, the following table presents
tabel berikut menyajikan informasi mengenai information regarding the Realization Report on the Use
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil PUT IV of Proceeds from LPO IV for the period up to December
untuk periode sampai dengan 31 Desember 2024 31, 2024 as a fulfillment of the Company’s reporting
sebagai pemenuhan kewajiban Perseroan atas obligations as stipulated in OJK Regulation No. 30/
pelaporan sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK POJK.04/2015 regarding the Realization Report on the
No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Use of Proceeds from Public Offering.
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
Jenis Penawaran Umum Penawaran Umum Terbatas IV
Type of Public Offering Rights Issue IV
Tanggal Efektif 13 Juni 2019
Effective Date June 13, 2019
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realization of Public Offering Funds
Jumlah Hasil Penawaran Umum
Rp11.237.777.256.250
Total Value of Public Offering
Biaya Penawaran Umum
Rp6.575.155.285
Cost of Public Offering
Hasil Bersih
Rp11.231.202.100.965
Net Value
Penggunaan Dana
Use of Proceeds
Pelunasan dan/atau pembayaran sebagian pokok utang Perseroan dan/atau Perusahaan Anak
Rp2.647.422.657.040
Acquittal and/or repayment of debt principles of Company and/or Subsidiaries
Pembayaran kewajiban-kewajiban Perseroan termasuk biaya bunga, biaya sewa, biaya lindung
nilai (hedging) dan biaya-biaya terkait lainnya Rp2.639.775.875.235
Payment of Company’s obligations including interest fee, rent charge, hedging fee, and other related costs
Penyertaan langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan Anak
Rp3.578.207.241.208
Direct or indirect participation to Subsidiaries
Pengembangan atau ekspansi usaha Perseroan dan/atau Perusahaan Anak
Rp1.091.529.824.561
Business development or expansion of Company and/or Subsidiaries
Modal Kerja Perseroan dan Perusahaan Anak
Rp1.274.266.502.920
Working Capital of Company and Subsidiaries
Total Rp11.231.202.100.965
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum
Remaining Funds of Public Offering
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 143
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Informasi Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Information of Transactions with Affiliated/
Pihak Berelasi Related Parties
Alasan Dilakukannya Transaksi Reason for Transaction
Perseroan memiliki tujuan yang sama dalam The Company has the same objectives in performing
melakukan transaksi dengan pihak berelasi dan transactions, both transactions with related parties
transaksi umum lainnya, yaitu untuk mendukung and other general transactions, to support operational
kegiatan operasional perusahaan. activities of the Company.
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Explanation of Transaction Fairness
Perseroan telah mengungkapkan kewajaran seluruh The Company has disclosed the fairness of all transactions
transaksi dengan pihak-pihak berelasi pada laporan with related parties in the financial statements, and has
keuangan, dan telah sesuai dengan standar PSAK 7 complied with PSAK 7 (revised 2014) regarding “Related
(revisi 2014) tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Party Disclosures”. In conducting transactions with
Berelasi”. Perseroan mempertimbangkan berbagai related parties, the Company takes into consideration
hal dalam melakukan transaksi dengan pihak various points, including terms, price levels, and normal
berelasi, di antaranya persyaratan, tingkat harga, dan conditions as those conducted with third parties and
kondisi normal sebagaimana yang dilakukan dengan have been disclosed in the financial statements. The
pihak ketiga dan telah diungkapkan dalam laporan transactions do not contain differences in pricing policies
keuangan. Transaksi tersebut tidak mengandung and transaction terms between related parties and third
perbedaan kebijakan harga dan syarat transaksi parties.
antara pihakpihak berelasi dan pihak ketiga.
Sifat Hubungan dan Transaksi Nature of Relationships and Transactions
Selama tahun buku 2024, Perseroan melakukan During the 2024 fiscal year, the Company conducted
transaksi dengan berbagai pihak afiliasi. Berikut transactions with various affiliated parties. The following
rincian sifat hubungan dan tujuan transaksi-transaksi are details of the nature of the relationship and purpose
tersebut: of these transactions:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Relationship with the Company Transactions
Penempatan pada rekening giro, deposito
berjangka dan dana yang dibatasi
Entitas Sepengendali
PT Bank Nationalnobu Tbk penggunaannya
Entity under Common Control
Placement of current accounts, time deposit and
restricted fund
Entitas Sepengendali Piutang usaha
PT Grahaputra Mandirikharisma
Entity under Common Control Trade accounts Receivable
Entitas Asosiasi dari Entitas Pengendali Beban Dibayar Dimuka, Beban Usaha
PT Lippo General Insurance Tbk
Associate of Controlling Entity Prepaid Expense, Operating Expense
Pendapatan ditangguhkan dan
Entitas Sepengendali
PT Matahari Putra Prima Tbk pendapatan sewa
Entity under Common Control
Deferred income and rental income
Pendapatan ditangguhkan dan pendapatan
Entitas Sepengendali
PT Mulia Persada Pertiwi sewa
Entity under Common Control
Deferred income and rental income
Entitas Sepengendali Utang Usaha dan Beban Usaha
PT Multipolar Tbk
Entity under Common Control Trade Accounts Payable and Operating Expense
Entitas Sepengendali Pengadaan perangkat keras dan lunak
PT Multipolar Technology Tbk
Entity under Common Control Procurement of hardware and software
Entitas Asosiasi Investasi pada Entitas Asosiasi
Lippo Malls Indonesia Retail Trust
Associate Investment in Associate
Entitas Asosiasi Investasi penyertaan saham
PT Citra Sehat Tulungagung
Associate Investment in shares
144 LIPPO Tahunan
Laporan KARAWACI| Annual Report 2022 Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Relationship with the Company Transactions
Entitas Asosiasi Investasi penyertaan saham
PT Hyundai Inti Development
Associate Investment in shares
Investasi penyertaan saham, piutang pihak
berelasi nonusaha dan penjualan lahan siap
Entitas Asosiasi
PT Mahkota Sentosa Utama**) bangun
Associate
Investment in shares, due from related parties
non-trade and sales of land lot
Investasi Penyertaan Saham dan Piutang
Entitas Asosiasi Usaha
PT Siloam International Hospitals Tbk*)
Associate Investment in Shares and Trade Accounts
Receivable
Entitas Asosiasi Investasi penyertaan saham
PT Sahid Cikarang International
Associate Investment in shares
Entitas Asosiasi Investasi penyertaan saham
PT TTL Residences
Associate Investment in shares
Piutang usaha, utang usaha dan pendapatan
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi jasa manajemen
PT Anugrah Prima
Subsidiary of Associate Trade accounts receivable, trade accounts
payable and revenue management fee
Piutang usaha, utang usaha dan pendapatan
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi jasa manajemen
PT Griya Inti Sejahtera Insani
Subsidiary of Associate Trade accounts receivable, trade accounts
payable and revenue management fee
Piutang usaha, utang usaha dan pendapatan
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi jasa manajemen
PT Jaya Integritas
Subsidiary of Associate Trade accounts receivable, trade accounts
payable and revenue management fee
Piutang usaha, utang usaha dan pendapatan
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi jasa manajemen
PT Kemang Mall Terpadu
Subsidiary of Associate Trade accounts receivable, trade accounts
payable and revenue management fee
Piutang usaha, utang usaha dan pendapatan
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi jasa manajemen
PT Manunggal Wiratama
Subsidiary of Associate Trade accounts receivable, trade accounts
payable and revenue management fee
Piutang Usaha, Utang Usaha, Liabilitas Sewa
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi dan Pendapatan Jasa Manajemen
PT Puri Bintang Terang
Subsidiary of Associate Trade Accounts Receivable, Trade
Accounts Payable, Lease Liabilities and Revenue
Piutang Usaha, Utang Usaha, Liabilitas Sewa
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi dan Pendapatan Jasa Manajemen
PT Rekreasi Pantai Terpadu
Subsidiary of Associate Trade Accounts Receivable, Trade
Accounts Payable, Lease Liabilities and Revenue
Piutang Usaha, Utang Usaha, Liabilitas Sewa
Entitas Anak dari Entitas Asosiasi dan Pendapatan Jasa Manajemen
PT Yogya Central Terpadu
Subsidiary of Associate Trade Accounts Receivable, Trade
Accounts Payable, Lease Liabilities and Revenue
DINFRA Bowsprit Township Afiliasi Investasi pada dana investasi infrastruktur
Development Affiliated Investment in infrastructure investment fund
Direksi, Dewan Komisaris dan
Karyawan Kunci Imbalan kerja
Manajemen Kunci
Key Personnel Employee benefits
Directors, Commissioners and Key Management
*) Menjadi entitas asosiasi setelah hilangnya pengendalian pada 13 Juni 2024
Becoming an associate entity following loss of control on June 13, 2024
**) Dikonsolidasi pada 30 September 2024
Consolidated on September 30, 2024.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 145
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Perseroan mencantumkan informasi yang lebih The Company includes more complete information on
lengkap mengenai transaksi dengan pihak berelasi transactions with related parties in the Audited Financial
di Laporan Keuangan Auditan Perseroan yang Statements of the Company for the fiscal year ending
berakhir pada tahun buku 31 Desember 2024. December 31, 2024. This Financial Statement is also an
Laporan Keuangan ini juga menjadi bagian yang tidak integral part of this Annual Report.
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
Pernyataan Direksi atas Transaksi Afiliasi Tahun Board of Directors Statement on Affiliated Transactions
2024 in 2024
Direksi berpendapat bahwa transaksi yang dilakukan The Board of Directors is of the opinion that the
sepanjang tahun 2024 telah dilakukan dengan nilai transactions carried out throughout 2024 have been
yang wajar (arm’s length). Hal ini sejalan dengan carried out at arm’s length. This is in line with the
syarat dan ketentuan yang sama apabila transaksi same terms and conditions if similar transactions were
serupa dilakukan dengan pihak yang tidak terafiliasi carried out with unaffiliated parties and in accordance
serta telah sesuai dengan best practice yang berlaku with universal best practice according to the Board of
universal menurut Direksi. Directors.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam The Role of the Board of Commissioners and Audit
Mengawasi Jalannya Prosedur Transaksi Afiliasi Committee in Overseeing Affiliated Transaction
Procedure
Di antara tugas dan tanggung jawab Komite Audit The Audit Committee’s duties and responsibilities
adalah menelaah dan memberikan saran kepada include reviewing and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait transaksi yang berpotensi Commissioners regarding transactions that have the
menimbulkan benturan kepentingan. Langkah potential to cause conflicts of interest. This step is taken
tersebut dilakukan untuk memastikan transparansi to ensure transparency and accountability of all related
dan akuntabilitas seluruh transaksi afiliasi yang party transactions conducted by the Company, as well
dilakukan Perseroan, serta untuk menjamin bahwa as to ensure that all such transactions have been carried
semua transaksi tersebut sudah dilaksanakan sesuai out in accordance with applicable accounting rules and
dengan kaidah dan standar akuntansi yang berlaku. standards. In addition, this step aims to prevent potential
Selain itu, langkah ini bertujuan untuk mencegah conflicts of interest that may occur from affiliated
potensi benturan kepentingan yang mungkin terjadi transaction plans.
dari rencana transaksi afiliasi.
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Material Information Related to Investment, Expansion,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Divestment, Business Merger/Consolidation,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2024, PT Megapratama Karya Persada, In 2024, PT Megapratama Karya Persada, subsidiary
entitas anak Perseroan, melepas kepemilikan entity of the Company, transferred its ownership
sejumlah 3.768.091.500 lembar atau setara of 3,768,091,500 shares or equivalent to 28.97%
dengan 28,97% dari saham PT Siloam International of shares in PT Siloam International Hospitals Tbk,
Hospitals Tbk, kepada Sight Investment Company to Sight Investment Company PTE LTD, a third
PTE LTD, suatu pihak ketiga. Sehingga, keseluruhan party. Thus, the Company’s total ownership in PT
kepemilikan Perseroan pada PT Siloam International Siloam International Hospitals Tbk became 29.09%.
Hospitals Tbk menjadi 29,09%.
Pada Juni 2024, Theta Capital Pte. Ltd. (TC), entitas In June 2024, Theta Capital Pte. Ltd. (TC), a subsidiary
anak Perseroan, melakukan pelunasan sebagian entity of the Company, partially paid the 6.75% senior
atas obligasi senior yang akan jatuh tempo tahun notes due 2026. The partial payment were conducted
2026 dengan tingkat bunga 6,75%. Pelunasan through a tender offer and buyback with a face value
sebagian dilakukan melalui tender offer dan of USD49,857,000, thus the face value of this bond
pembelian kembali sebesar USD49.857.000, became USD144,804,000. In August and September
sehingga nilai obligasi ini menjadi USD144.804.000. 2024, the bonds with a face value of USD14,000,000
146 LIPPO Tahunan
Laporan KARAWACI| Annual Report 2022 Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Pada Agustus dan September 2024 dilakukan were partially paid through buyback, thus the face value
pelunasan sebagian melalui pembelian kembali of this bond became USD130,804,000. On October
dengan nilai sebesar USD14,000,000, sehingga nilai 31, 2024, TC exercised a call option on the remaining
obligasi ini menjadi USD130,804,000. Pada tanggal outstanding balance of USD130,804,000, thus the
31 Oktober 2024, TC melaksanakan call option outstanding balance of this bond became nil.
atas sisa saldo terutang sebesar USD130,804,000,
sehingga nilai terutang atas obligasi ini menjadi nihil.
Pada Juni 2024, TC melakukan pelunasan sebagian In June 2024, TC partially paid the 8.175% senior notes
atas obligasi senior yang akan jatuh tempo tahun 2025 due 2025. The partial payment were conducted through
dengan tingkat bunga 8,125%, dilakukan pelunasan a tender offer with a face value of USD170,613,000, thus
sebagian melalui tender offer dengan nilai sebesar the face value of this bond became USD8,525,000. In
USD170,613,000, sehingga nilai obligasi ini menjadi July 2024, the bonds with a face value of USD2,871,000
USD8,525,000. Pada Juli 2024 dilakukan pelunasan were partially paid through buyback, thus the face value
sebagian melalui buyback sebesar USD2,871,000, of this bond became USD5,654,000.
sehingga nilai obligasi ini menjadi USD5,654,000.
Kebijakan Pemerintah yang Berdampak Signifikan Government Policies Having Significant Impact to
terhadap Perseroan Company
Perseroan tidak mencatat perubahan pada peraturan The Company did not record any changes in laws and
perundang-undangan yang secara signifikan regulations that significantly impact the Company’s
berdampak pada kinerja Perseroan selama tahun performance during 2024.
2024.
Perubahan Standar Akuntansi Keuangan yang Changes in Financial Accounting Standards with
Berdampak Signifikan terhadap Perseroan Significant Impact to Company
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan In 2024, there were no changes in financial accounting
standar akuntansi keuangan yang berdampak standards that have a significant impact on the Company.
signifikan terhadap Perseroan.
Ketaatan sebagai Wajib Pajak Taxpayer Compliance
Sebagai bagian dari warga korporasi, Perseroan The Company is committed to serving as a good
berupaya memberikan kontribusi kepada negara corporate citizen by contributing to the state through
berupa ketaatan sebagai wajib pajak. Sepanjang tax compliance. Throughout 2024, the Company’s
tahun 2024, Perseroan telah berkontribusi kepada contribution to the state reached Rp753 billion.
negara dalam bentuk pembayaran pajak sebesar
Rp753 miliar.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 147
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
05 Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
148 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Good Corporate Governance (GCG) is a system
Corporate Governance (GCG) merupakan sistem the Company has designed to direct and manage
yang dirancang Perseroan dalam mengarahkan dan its business with the aim of fostering progress and
mengelola usaha untuk mencapai kemajuan dan ensuring accountability. The ultimate goal is to create
akuntabilitas Perseroan. Tujuan akhirnya adalah sustainable Company value aligned with shareholder
menciptakan nilai Perseroan secara berkelanjutan expectations, establish positive relationship patterns
yang selaras dengan harapan pemegang saham, among stakeholders, and comply with relevant laws and
menciptakan pola hubungan yang kondusif antar regulations. The Company is confident that the optimal
pemangku kepentingan dalam perusahaan, serta implementation of GCG helps us determine and achieve
patuh pada aturan dan perundang-undangan yang our goals, supervise and assess business risks, enhance
berlaku. Perseroan yakin bahwa penerapan GCG performance, while fostering work culture applicable
yang optimal dapat membantu Perseroan untuk within Lippo Karawaci.
menetapkan dan mencapai tujuan Perseroan,
memantau dan menilai risiko usaha, meningkatkan
kinerja serta mengembangkan budaya kerja yang
berlaku di lingkungan Lippo Karawaci.
Komitmen dan Implementasi GCG
GCG Commitment and Implementation
Kesadaran pentingnya GCG sebagai pijakan dalam Awareness of the significance of GCG as a foundation for
melaksanakan aktivitas usaha, menumbuhkan business activities reinforces the Company’s commitment
komitmen Perseroan untuk mengimplementasikan to implementing GCG according to best practices. By
GCG sesuai dengan praktik terbaik. Melalui adhering to these best practices, each organ within the
praktik terbaik GCG, masing-masing organ pada Company functions independently and is safeguarded
Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat from external interference, enabling the Company
diintervensi oleh pihak lain, sehingga Perseroan to present its performance in a fair and transparent
dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara manner. Consequently, the Company remains attentive
wajar dan transparan. Dengan demikian, Perseroan to the interests of shareholders and other stakeholders
secara berkesinambungan akan selalu memerhatikan through the effective, efficient, transparent, ethical, fair,
kepentingan pemegang saham dan pemangku and reasonable management of its business activities,
kepentingan lainnya, melalui pengelolaan aktivitas ensuring the Company’s long-term sustainability.
usaha yang efektif, efisien, transparan, beretika, adil
dan wajar untuk mencapai keberlanjutan Perseroan.
Landasan Penerapan GCG
Basis of GCG Implementation
Perseroan menjadikan peraturan perundang- The Company has adopted the following applicable laws
undangan sebagai landasan penerapan GCG pada and regulations as foundation in implementing GCG
seluruh tingkatan organisasi. Adapun peraturan across all organizational levels:
perundang-undangan tersebut adalah sebagai
berikut:
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 149
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 1. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (“UUPT”); Companies (“UUPT”);
3. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2005 tentang 3. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2005 regarding
Pedoman Prinsip Tata Kelola Perusahaan the Guiding Principles of Public Company
Terbuka; Governance;
4. Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang 4. OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik; Website of Issuer or Public Company;
5. Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 Tahun 5. OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 of 2020
2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi regarding Affiliated Transactions and Conflict of
Benturan Kepentingan; Interest Transactions;
6. Peraturan OJK No. 3/POJK.04/2021 Tahun 6. OJK Regulation No. 3/POJK.04/2021 of 2021
2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan di regarding the Implementation of Activities in the
Bidang Pasar Modal; Capital Market Sector;
7. Peraturan OJK No. 45 Tahun 2024 tentang 7. OJK Regulation No. 45 of 2024 regarding the
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Development and Strengthening of Issuers and
Perusahaan Publik; Public Companies;
8. Peraturan BEI No. I-E tentang Kewajiban 8. IDX Regulation No. I-E regarding Obligation to
Penyampaian Informasi; Submit Information;
9. Peraturan BEI No. I-A tentang Pencatatan Saham 9. IDX Regulation No. I-A regarding the Listing of
dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Shares and Equity Securities Other than Shares
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat; dan Issued by Listed Companies; and
10. ASEAN Corporate Governance Scorecard. 10. ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Penerapan GCG pada Perseroan juga sejalan dan Additionally, the Company’s GCG implementation is
berpedoman pada beberapa kebijakan internal also in line and guided by internal policies, including the
Perseroan, seperti Anggaran Dasar, Peraturan Articles of Association, Company Regulations, Code of
Perusahaan, Kode Etik, Pedoman Kerja, dan Kode Conduct, Work Guidelines, and Code of Ethics for the
Etik Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual), Board of Directors and Board of Commissioners (Board
serta Kebijakan/Prosedur Perusahaan. Manual), as well as Company Policies/Procedures.
Transformasi Tata Kelola yang Baik Good Governance Transformation
Selama tahun 2024, Perseroan terus berupaya Throughout 2024, the Company has consistently
membenahi dan menyempurnakan penerapan strived to enhance and refine its Good Governance
Tata Kelola Yang Baik (GCG). Secara konsisten dan (GCG) practices. Continuous improvements in GCG
berkesinambungan, Perseroan terus melakukan implementation are undertaken to address the evolving
perbaikan dalam penerapan GGC, sejalan dengan needs of business development, ensuring a sharper
kebutuhan pengembangan usaha yang senantiasa business focus and greater resilience.
menuntut fokus dan ketahanan bisnis yang lebih baik.
150 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Prinsip-Prinsip Tata Kelola
Governance Principle
01 02 03
Hubungan Pemerintah dan Sektor Publik Manajemen dan Pengawasan Etika, Integritas, dan Manusia
Governmental and Public Sector Management and Supervision Ethic, Integrity, and People
Relationship
04 05
Operasional dan Komunikasi Manajemen Keuangan dan Risiko
Operation and Communication Finance and Risk Management
Pembenahan transformasi Tata Kelola yang dilakukan The Company’s governance transformation in the 2024
Perseroan sepanjang tahun buku 2024 mencakup hal financial year includes the following key areas:
sebagai berikut:
1. Hubungan Pemerintah & Sektor Publik 1. Government & Public Sector Relations
Sebagai perusahaan properti terkemuka di As a leading property company in Indonesia, the
Indonesia, Perseroan senantiasa menjaga Company is committed to maintaining its reputation
reputasinya di mata masyarakat, memperhatikan in the public eye, respecting stakeholder interests and
kepentingan dan nilai para pemangku kepentingan, values, and enhancing compliance with applicable
serta terus meningkatkan kepatuhan terhadap regulations. This commitment is demonstrated
peraturan yang berlaku. Hal tersebut diwujudkan through timely report submissions and a high-quality
dengan memenuhi kewajiban penyampaian Company website that serves as a transparent source
laporan yang dilakukan secara tepat waktu, serta of information (clear, accurate, and high-quality) for
penyediaan situs Perseroan yang berkualitas stakeholders.
sebagai sumber informasi yang transparan (jelas,
akurat, berkualitas tinggi) kepada pemangku
kepentingan.
2. Manajemen & Pengawasan 2. Management & Supervision
Pembenahan Tata Kelola Manajemen dan The Company has strengthened its Management
Pengawasan dilakukan Perseroan dengan and Supervision Governance by ensuring that all
senantiasa memastikan bahwa seluruh anggota members of the Board of Commissioners and Board
Dewan Komisaris dan Direksi mematuhi of Directors uphold fiduciary duties in accordance
fiduciary duties sesuai peraturan dan beroperasi with regulations and operate within the Company’s
dalam koridor bisnis Perseroan. Upaya ini business framework. This approach helps the Board
diharapkan dapat membantu Direksi untuk of Directors develop a clear, actionable strategy
memiliki strategi jelas dan dapat dijalankan to address the Company’s business challenges,
dalam menjawab tantangan bisnis, peluang, dan opportunities, and environmental factors.
lingkungan Perseroan. Pembenahan Tata Kelola Improvements in Management and Supervision
Manajemen dan Pengawasan juga dilakukan Governance also incorporate an integrated approach
melalui pendekatan terintegrasi yang harus that considers economic, social, environmental, and
mencakup aspek ekonomi, sosial, lingkungan, technological trends to enhance business outcomes
serta tren teknologi untuk meningkatkan bisnis and positively impact society. This approach enables
dan memberikan dampak yang lebih besar bagi the Board of Commissioners to have a measurable
masyarakat. Dengan demikian, Dewan Komisaris tool for supervising the Company’s business and
juga akan memiliki alat yang dapat diukur dalam performance.
tugas pengawasannya terhadap bisnis dan kinerja
Perseroan.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 151
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
3. Etika, Integritas & Manusia 3. Ethics, Integrity & People
Terkait Etika, Integritas & Manusia, pembenahan In terms of Ethics, Integrity & People, the Company has
Tata Kelola dilakukan Perseroan dengan terus advanced its Governance by proactively adapting to
berupaya menghadapi dinamika bisnis secara business dynamics that prioritize ethics and integrity.
lebih baik yang menjunjung tinggi etika dan This commitment is reflected in fostering discipline,
integritas. Komitmen tersebut diwujudkan dengan ethical and responsible decision-making, enhancing
menanamkan disiplin yang baik, pengambilan the Reporting System’s effectiveness, promoting a
keputusan yang etis dan bertanggung jawab, “speak-up program,” and providing protections for
meningkatkan efektivitas Sistem Pelaporan, whistleblowers.
dan mempromosikan “speak up program” serta
memberikan perlindungan terhadap pelapor.
4. Operasional & Komunikasi 4. Operations & Communications
Dalam hal Operasional & Komunikasi, In Operations & Communications, the Company
pembenahan Tata Kelola dilakukan Perseroan has reinforced its Governance through a structured
melalui program kaderisasi dan suksesi talenta talent succession program from top-level to senior
yang solid, mulai dari level atas hingga manajemen management, stemming from initiatives launched
senior. Hal ini merupakan hasil dari beberapa following the transformation at the Board level. The
inisiatif yang diluncurkan pascatransformasi Company continues to conduct a comprehensive
di level Dewan. Perseroan terus melakukan review of all operational and non-operational policies
review secara holistic terhadap seluruh kebijakan and business processes, implementing an Integrated
operasional dan nonoperasional serta proses Management System that aligns both existing and
bisnis, menerapkan Sistem Manajemen Terpadu new processes into one cohesive structure. The
yang menggabungkan proses yang sudah ada communication function has also been expanded to
(atau baru) ke dalam satu struktur (keselarasan), strengthen internal and external communication.
serta memperluas fungsi komunikasi menjadi
komunikasi Perseroan yang baik (baik internal
maupun eksternal).
5. Manajemen Keuangan & Risiko 5. Financial & Risk Management
Dalam hal Manajemen Keuangan & Risiko, In terms of Financial & Risk Management,
pembenahan transformasi Tata Kelola dilakukan the Company has enhanced its Governance
Perseroan melalui penguatan operasional bisnis transformation by reinforcing business operations
yang menerapkan pendekatan berbasis risiko dan with a risk-based approach and establishing new
menanamkan disiplin baru untuk mempersiapkan disciplines to prepare for potential operational
Perseroan dari segala kemungkinan hambatan/ challenges and to support the Company’s objectives.
gangguan operasional dan tujuannya.
Secara berkesinambungan Perseoan terus The Company continuously evaluates, prioritizes,
melakukan evaluasi dan identifikasi, menetapkan and decides on various Governance Transformation
prioritas dan memutuskan beberapa inisiatif initiatives throughout 2024 based on these
Transformasi Tata Kelola yang berlangsung focus areas. While performing evaluation and
sepanjang tahun 2024 berdasarkan poin di transformation process, the Company has
atas. Dengan terus melakukan proses evaluasi yielded significant Governance Transformation
dan transformasi, Perseroan menunjukkan improvements, particularly in ESG implementation.
peningkatan dalam hal Transformasi Tata Kelola, The Company is now a participant in the United
salah satunya terkait dengan implementasi ESG. Nations Global Compact.
Saat ini, Perseroan menjadi bagian dari United
Nations Global Compact.
152 LIPPO Tahunan
Laporan KARAWACI| Annual Report 2022 Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Untuk mengukur efektivitas dan hasil transformasi To assess the effectiveness and results of its Governance
Tata Kelola, Perseroan menggunakan instrumen transformation, the Company uses the following
sebagai berikut: instruments:
1. Penilai GCG pihak ketiga dan independen 1. Third-party and independent GCG assessors
2. Skor ACGS dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 2. ACGS Score from the Financial Services Authority
(OJK)
3. Peringkat ESG Investor 3. ESG Investor Ratings
4. Survei Keterlibatan Karyawan 4. Employee Engagement Survey
Roadmap GCG
GCG Roadmap
Perseroan secara konsisten dan berkesinambungan The Company consistently implements and evaluates
menerapkan dan mengevaluasi Roadmap its Governance Transformation Roadmap as a primary
Transformasi Tata Kelola sebagai indikator utama indicator for positioning itself as an Excellent Corporate
agar dapat menjadikan Perseroan sebagai bagian Citizen. Additionally, the Company measures and re-
dari Excellent Corporate Citizen. Perseroan juga evaluates areas requiring Governance improvement
mengukur dan melakukan penilaian kembali ruang to ensure that GCG implementation aligns with all
lingkup yang membutuhkan perbaikan Tata Kelola applicable standards.
untuk memastikan penerapan GCG telah selaras
dengan ketentuan yang berlaku.
Perseroan terus meninjau kembali dokumen The Company consistently reviews internal policy
kebijakan internal dan prosedur operasional standar documents and standard operating procedures for
untuk pelaksanaan kegiatan sosialisasi. Selain itu, implementing socialization activities. Furthermore,
Perseroan terus memastikan keberhasilan dan the Company remains committed to the success and
keberlanjutan program transformasi GCG dengan sustainability of the GCG transformation program
menerapkan dan memantau berbagai inisiatif yang through the implementation and monitoring of various
telah dilakukan. initiatives.
Hygiene Good Corporate Good Corporate Citizen & Excellent Corporate Citizen
Governance Digitization
Efektivitas Direksi dan Dewan Penerapan pendekatan berbasis Menjadi masyarakat korporasi
Komisaris serta kepatuhan risiko, yang etis dan bertanggung yang terpercaya, terbesar dan
terhadap peraturan perundang- jawab, sejalan dengan penerapan terbaik di Industri sebagaimana
undangan yang berlaku. secara bertahap digitalisasi dalam halnya di masyarakat.
operasional bisnis. yang berlaku.
Effectivity of the Board of Directors Implementation of risk-based Become most trusted, biggest and
and Board of Commissioners and approach, ethical and responsible, best corporate citizen within the
compliance with prevailing laws and as well as gradual digitization in industry as well as the public.
regulations. business operation.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 153
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Peristiwa Tahun 2024
Events in 2024
Perseroan memastikan bahwa penerapan praktik The Company ensures the implementation of best
terbaik dalam penerapan Tata Kelola sejalan dengan practices and Governance aligns with its business
operasional bisnis Perseroan. Untuk itu, Perseroan operations. To this end, in running business activities,
menjalankan kegiatan usaha dengan berpedoman the Company adheres to five core pillars that guide both
pada 5 (lima) pilar yang menjadi fokus utama baik di current and future business activities.
masa kini maupun masa depan.
Adapun selama tahun 2024, Perseroan menerapkan Throughout 2024, the Company implemented the
inisiatif sebagai berikut: following initiatives:
1. Pelaksanaan Prinsip Tata Kelola melampaui 5 1. Implementation of Governance Principles beyond 5
(lima) prinsip standar secara berkelanjutan. (five) standard principles on an ongoing basis.
2. Penerapan sistem dan proses Tata Kelola 2. Implementation of core corporate governance
perusahaan inti yang menjadi nilai-nilai Perseroan. systems and processes that are the Company’s values.
3. Penerapan kerangka kerja yang dapat memastikan 3. Implementation of a framework that can ensure
integritas, akuntabilitas, serta transparansi secara integrity, accountability, and transparency clearly
jelas dan konsisten. and consistently.
4. Pelaksanaan inisiatif/tindakan baru oleh 4. Implementation of new initiatives/actions by
Manajemen yang melibatkan sinergi tim lintas Management that involve cross-functional team
fungsional. synergy.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Tahun 2024
Corporate Governance Implementation in 2024
Selama tahun 2024, Perseroan terus melanjutkan In 2024, the Company has undertaken several initiatives
pennerapan Transformasi Tata Kelola sebagai to further advance its Governance Transformation,
berikut: include:
Efektivitas Direksi, Dewan Komisaris, dan Effectiveness of the Board of Directors, Board
Komite of Commissioners, and Committees
Perseroan mengerahkan fokus untuk meninjau The Company maintains a continuous focus on
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan periodically reviewing the duties and responsibilities of
Komisaris, Direksi dan Komite-Komite. Dengan the Board of Commissioners, Board of Directors, and
demikian pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Committees. This ensures that these roles remain aligned
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Komite dapat with the Company’s business needs and that each
senantiasa relevan dengan bisnis, serta memastikan body comprises a balanced mix of highly experienced
komposisinya terdiri dari kombinasi yang tepat individuals within their respective fields.
dari individu yang paling berpengalaman di bidang
industrinya.
Perseroan secara konsisten menerapkan kedisiplinan, The Company is consistent in applying discipline,
termasuk kedisiplinan dalam pelaksanaan prosedur particularly in areas such as meeting protocols, agenda
rapat, agenda dan penetapan topik, serta komunikasi setting, topic selection, and communication between
antara Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite. the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Committees.
154 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Perseroan juga memastikan bahwa anggota Dewan The Company also ensures that members of the Board of
Komisaris dan Direksi memperoleh informasi Commissioners and Board of Directors receive timely and
yang akurat dan tepat waktu sebelum rapat, serta accurate information before meetings, along with clear,
keputusan yang jelas dan terdokumentasi. Program well-documented decisions. This process is implemented
ini diimplementasikan dan dipantau di seluruh anak and monitored across all of the Company’s public
perusahaan publik Perseroan. subsidiaries.
Mengintegrasikan Keberlanjutan dalam Integrating Sustainability into Governance
Tata Kelola dan Kinerja Manajemen and Management Performance
Perseroan mengintegrasikan aspek keberlanjutan The Company has integrated sustainability aspects into
dalam Tata Kelola dan Kinerja Manajemen. its Governance and Management Performance, reflecting
Komitmen tersebut tercermin pada upaya Perseroan a commitment to accelerating the incorporation of
dalam mempercepat penerapan aspek keberlanjutan sustainability into business strategies, policies, and
ke dalam strategi, kebijakan, dan operasional bisnis. operations. A robust sustainability governance structure
Kami juga telah mengembangkan struktur tata has been established, managed by the ESG Committee
kelola keberlanjutan yang kuat yang memberikan and overseen by the ESG Steering Committee, with
pengawasan dan mendorong penerapan inisiatif additional support from the Sustainability Group
dalam aspek lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG) Function. This structure drives the implementation of
di setiap jenjang organisasi. Tata kelola keberlanjutan environmental, social, and governance (ESG) initiatives
kami dikelola oleh Komite ESG dan diawasi oleh at every organizational level.
Komite Pengendali ESG serta didukung oleh Fungsi
Grup Keberlanjutan.
Perseroan berupaya untuk menyelaraskan The Company is aligning its Working Unit’s
rekomendasi Unit Kerja terhadap Pengungkapan recommendations with Climate Change Financial
Keuangan Terhadap Perubahan Iklim (TCFD). Pada Disclosure (TCFD) standards. In 2024, we conducted our
tahun 2024, kami melakukan analisis skenario first climate change scenario analysis to assess potential
perubahan iklim pertama untuk menilai potensi impacts of climate change on the Company’s assets and
dampak perubahan iklim terhadap aset dan operations across various scenarios and timelines. This
operasional Perseroan berdasarkan skenario dan analysis enhances our understanding of the financial
lini masa perubahan iklim yang berbeda. Upaya ini implications of climate-related risks and opportunities,
memberikan pemahaman lebih baik terhadap dampak enabling Management to implement appropriate climate
finansial yang dihasilkan dari risiko perubahan iklim mitigation and adaptation responses.
serta peluang yang kami hadapi, serta membuat
manajemen memberikan respons mitigasi iklim dan
upaya adaptasi yang tepat.
Selain itu, Perseroan juga terus mendukung prinsip Additionally, the Company continues to support the
United Nations Global Compact di aspek hak asasi principles of the United Nations Global Compact
manusia, ketenagakerjaan, lingkungan, dan anti concerning human rights, labor, environmental
korupsi. Perseroan juga berupaya mematuhi dan protection, and anti-corruption. We strive to comply with
menerapkan praktik ESG terbaik dengan terus and apply best ESG practices by continually enhancing
meningkatkan standar kinerja tata kelola dan governance and sustainability standards. Detailed
keberlanjutan. Adapun detail mengenai kinerja information on sustainability performance and initiatives
dan inisiatif keberlanjutan disajikan dalam Laporan is presented in the 2024 Sustainability Report.
Keberlanjutan 2024.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 155
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Perubahan Manajemen Anak Perusahaan Subsidiary Management Revamp
Melalui transformasi Tata Kelola, Perseroan berupaya As part of its Governance transformation, the Company
memastikan agar seluruh prinsip Tata Kelola dan aims to ensure that Governance principles and the
etos bisnis di Perseroan dapat diimplementasikan Company’s business ethos are consistently implemented
di setiap anak perusahaan. Perseroan juga berupaya across all subsidiaries. The Company evaluates and
untuk melakukan evaluasi dan perampingan streamline various subsidiaries, ensuring their financial
sejumlah anak perusahaan. Hal ini dilakukan untuk soundness and productivity to sustain the group’s overall
memastikan kesehatan finansial dan produktifitas operational activities.
anak perusahaan agar dapat mendukung grup melalui
kegiatan operasionalnya.
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Mechanism
Untuk mengupayakan agar penerapan prinsip Tata To ensure the sustainable application of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik dapat berjalan secara Governance principles, the Company adheres to
berkelanjutan, Perseroan memastikan bahwa proses structured, systematic procedures and mechanisms
tersebut dilaksanakan sesuai dengan prosedur dan supported by robust governance structures and
mekanisme yang terstruktur dan sistematis, dan infrastructure. This approach aims to produce outcomes
didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur that fulfill the expectations of shareholders and all
Tata Kelola, sehingga menghasilkan outcome yang stakeholders.
sesuai harapan pemegang saham dan seluruh
pemangku kepentingan.
Dengan menyadari peran vital Tata Kelola Recognizing Corporate Governance’s vital role as a
Perusahaan sebagai faktor penentu yang bersifat strategic driver, the Company continually enhances value
strategis, Perseroan senantiasa meningkatkan nilai and sustains performance growth. Comprehensive GCG
serta menjaga proses pertumbuhan kinerja secara principles are applied, starting with Top Management’s
berkelanjutan. Perseroan menerapkan prinsip commitment to governance, which extends to all
GCG secara komprehensif, dimulai dari komitmen organizational levels, ultimately embedding Governance
penerapan Tata Kelola oleh Top Management yang into the Company’s culture.
diikuti oleh seluruh jajaran di bawahnya, sehingga
pada akhirnya menjadi budaya Perseroan.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Perseroan menetapkan Struktur Tata Kelola The Company has established a Corporate Governance
Perusahaan dalam rangka mengoordinasikan fungsi, Structure to coordinate the functions, duties, and
tugas, serta wewenang seluruh organ-organ utama authorities of all primary and supporting organs
dan organ pendukung yang ada pada Perseroan, guna within the Company, ensuring continuous business
terlaksananya secara berkesinambungan aktivitas management activities. This structure is grounded in
pengurusan usaha Perseroan. Struktur Tata Kelola Law No. 40 of 2007, Financial Services Authority (OJK)
156 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Perseroan ditetapkan dengan mengacu pada UU regulations, and the Company’s Articles of Association.
No. 40 tahun 2007, peraturan terkait Otoritas Jasa The governance structure of Lippo Karawaci includes
Keuangan (OJK), dan Anggaran Dasar Perusahaan. the General Meeting of Shareholders, the Board of
Adapun struktur Tata Kelola Perusahaan di Lippo Commissioners with associated Committees, and the
Karawaci terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Board of Directors, supported by the Corporate Secretary,
Dewan Komisaris dan Komite-Komite di bawah Investor Relations, and the Internal Audit Unit.
Dewan Komisaris, serta Direksi yang didukung oleh
Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor dan Unit
Audit Internal.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
Board of Commissioners Board of Directors
• Prof. Ginandjar Kartasasmita (Presiden Komisaris (Independen)/President • Marlo Budiman (Presiden Direktur/President Director)
Commissioner (Independent)) • Marshal Martinus Tissadharma (Direktur/Director)
• Anangga W. Roosdiono (Komisaris Independen/Independent Commissioner) • Surya Tatang (Direktur/Director)
• Kin Chan (Komisaris/Commissioner) • Dion Leswara (Direktur/Director)
• Anand Kumar (Komisaris/Commissioner) • Gita Irmasari (Direktur/Director)
• George Raymond Zage III (Komisaris/Commissioner) • David Iman Santosa (Direktur/Director)
• Dr. Kartini Sjahrir (Komisaris Independen/Independent Commissioner)
• Ketut Budi Wijayua (Komisaris/Commissioner)
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI KOMITE AUDIT KOMITE WBS KOMITE ESG
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee WBS Committee ESG Committee
• Anangga W. Roosdiono (Ketua/ • Anangga W. Roosdiono (Ketua/
Chairman) Chairman)
• Ishak Kurniawan (Anggota/ • Yani Bardan (Anggota/Member)
Member) • Rajiv Krishna (Anggota/Member)
• Mathilda Lumban Tobing
(Anggota/Member)
AUDIT INTERNAL HUBUNGAN INVESTOR SEKRETARIS PERUSAHAAN
Internal Audit Investor Relations Corporate Secretary
Ernest Alto DR. Randi Bayu Prathama Ratih Safitri
(Kepala Audit Internal/Head of Internal Audit) (Kepala Hubungan (Sekretaris Perusahaan/Corporate
Investor/Head of Investor Secretary)
Relations)
UNIT BISNIS/ANAK PERUSAHAAN
Business Unit/Subsidiary
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 157
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dalam Struktur Tata Kelola Perseroan, Rapat Umum Within the Company’s Governance Structure, the General
Pemegang Saham (RUPS) memiliki wewenang Meeting of Shareholders (GMS) holds exclusive authority
ekslusif yang tidak dimiliki Dewan Komisaris dan distinct from that of the Board of Commissioners and
Direksi, serta memiliki kewenangan khusus dan Board of Directors. It possesses specific authorities and
batasan moneter sebagaimana yang diatur dalam monetary limits outlined in the Articles of Association and
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. RUPS applicable regulations. The GMS serves as the primary
merupakan organ utama Perseroan yang berperan decision-making body for shareholders to express their
sebagai sarana pengambilan keputusan tertinggi bagi views and opinions on the Company’s management.
pemegang saham dalam memberikan pendapatnya
terkait pengurusan Perseroan.
Berdasarkan pasal 11 Anggaran Dasar Perseroan, Based on Article 11 of the Company’s Articles of
terdapat 2 (dua) jenis RUPS yaitu RUPS Tahunan Association, there are two types of GMS: the Annual GMS
(RUPST) yang diselenggarakan setiap tahun maksimal (AGMS), which is held annually, a maximum of 6 (six)
6 (enam) bulan setelah tahun buku perseroan months after the close of the Company’s financial year
ditutup atau batas waktu lain yang ditetapkan or within a period determined by a competent authority,
oleh Otoritas yang berwenang, serta Rapat Umum and the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat (EGMS), which can be convened at any time if deemed
diselenggarakan sewaktu-waktu jika dipandang necessary.
perlu.
Selain penyelenggaraan secara fisik atau In addition to in-person meetings, the Company
melalui kehadiran fisik, Perseroan juga dapat may conduct the GMS electronically or virtually
menyelenggarakan RUPS secara elektronik atau via teleconferencing, video conferencing, or other
virtual menggunakan media telekonferensi, video electronic media, as stipulated in Article 1 Number 3
konferensi, atau sarana media elektronik lainnya, of Financial Services Authority Regulation Number
sebagaimana diatur dalam Pasal 1 Angka 3 Peraturan 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/POJK.04/2020 General Meetings of Shareholders of Public Companies
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Electronically.
Perusahaan Terbuka secara Elektronik.
Hak dan Wewenang Pemegang Saham dalam RUPS Shareholders’ Rights and Authority in GMS
Para Pemegang Saham berhak untuk hadir secara Shareholders have the right to attend in person or
langsung atau diwakili oleh kuasanya yang sah dalam be represented by authorized proxies in the GMS.
penyelenggaraan RUPS. Pemegang Saham yang Shareholders who are represented by proxies can access
diwakili oleh kuasanya dapat mengakses Formulir the Power of Attorney Form available on the Company’s
Surat Kuasa yang dapat diakses di situs resmi official website (www.lippokarawaci.co.id) at the time of
Perseroan (www.lippokarawaci.co.id) pada saat the GMS Invitation.
Pemanggilan RUPS.
RUPS Perseroan memiliki kewenangan berdasarkan The GMS holds the following authorities as outlined in
Anggaran Dasar, sebagai berikut: the Articles of Association:
1. Menyetujui Laporan Tahunan terkait kegiatan 1. Approve the Annual Report related to the Company’s
usaha Perseroan serta Laporan Kegiatan business activities and the Board of Commissioners’
Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun Supervisory Activity Report during the financial year
buku yang dijabarkan dalam Laporan Tahunan; as described in the Annual Report;
158 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
2. Mengesahkan laporan keuangan yang terdiri dari 2. Ratify the financial statements consisting of the
neraca dan laporan laba rugi tahun buku setelah balance sheet and profit and loss statement for
diaudit oleh akuntan publik; the financial year after being audited by a public
accountant;
3. Menyetujui penggunaan laba (jika ada) yang 3. Approve the utilization of profits (if any) proposed by
diusulkan oleh Direksi; the Board of Directors;
4. Menyetujui penunjukan akuntan publik dan/atau 4. Approve the appointment of a public accountant
kantor akuntan publik atau menyetujui untuk and/or public accounting firm or approve to authorize
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners to appoint a public
untuk menunjuk akuntan publik dan/ atau kantor accountant and/or public accounting firm for the
akuntan publik tahun berjalan; current year;
5. Mengangkat dan/atau memberhentikan anggota 5. Appoint and/or dismiss members of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan; of Directors and Board of Commissioners of the
Company;
6. Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan 6. Determine the remuneration for members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners;
7. Memperoleh laporan penggunaan dana hasil 7. Obtain a report on the use of proceeds from the Public
Penawaran Umum dan/atau Obligasi. Offering and/or Bonds.
Pemegang Saham juga memiliki hak untuk mengikuti Shareholders also have the right to attend the
RUPS Luar Biasa: Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
to:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota 1. Appoint and dismiss members of the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris (di luar rapat Directors and/or Board of Commissioners (outside
tahunan); the annual meeting);
2. Menyetujui rencana merger, konsolidasi, akuisisi, 2. Approve plans for mergers, consolidations,
pemisahan, pengajuan pailit, perpanjangan jangka acquisitions, separations, filing for bankruptcy,
waktu Perseroan, pembubaran, dan likuidasi; extension of the Company’s term, dissolution, and
liquidation;
3. Menyetujui setiap perubahan Anggaran Dasar; 3. Approve any amendments to the Articles of
Association;
4. Menyetujui perubahan Modal Dasar dan/atau 4. Approve any amendments to the Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor; and/or Issued and Paid-up Capital;
5. Menyetujui transaksi material berdasarkan 5. Approve material transactions based on the limits of
batas kewenangan sebagaimana diatur dalam authority as stipulated in the applicable provisions;
ketentuan yang berlaku;
6. Menyetujui pembagian saham baru dalam 6. Approve the distribution of new shares in the portfolio;
portofolio;
7. Menyetujui rencana pendanaan dan alokasi hasil; 7. Approve the funding plan and allocation of proceeds;
8. Menyetujui usulan aksi korporasi sesuai dengan 8. Approve the proposal for corporate actions in
ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Perlakuan Setara Kepada Pemegang Saham Equal Treatment of Shareholders
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing equal treatment
perlakuan yang setara dan tidak melakukan to all shareholders without discrimination. To ensure this,
diskriminasi terhadap setiap pemegang saham. Untuk the Company simultaneously releases the latest business
itu, Perseroan secara terbuka menerbitkan informasi and financial results to all shareholders. This information
terbaru mengenai hasil bisnis dan keuangan kepada is made accessible through the Company’s website.
semua pemegang saham secara bersamaan. Adapun
informasi tersebut disajikan di dan dapat diakses
melalui situs Perseroan.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 159
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Penyelenggaraan RUPS Holding of GMS
5 hari kerja*/5 working days* 21 hari ***/21 days***
Pengumuman Ringkasan Penyampaian Risalah RUPS
Pemberitahuan Rencana
Pengumuman RUPS/ Pemanggilan RUPS/ Risalah RUPS/ ke OJK/
RUPS ke OJK/ RUPS/GMS
GMS Announcement GMS Invitation GMS Summary Result Submission of GMS Minutes
Notice to OJK on GMS Plan
Announcement to OJK
2 hari kerja* | 2 working days
14 hari** | 14 days 30 hari* | 30 days
Keterangan I Description:
* Dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS I Excluding GMS announcement date
** Dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal pemanggilan I Excluding announcement date and invitation date
*** Dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS I Excluding invitation date and GMS date
Penyelenggaraan RUPS dapat dilakukan baik secara The GMS can be held physically or electronically, using
fisik maupun secara elektronik sebagai alternatif e-GMS platform provided by e-GMS Organizer or a
dengan menggunakan e-RUPS oleh Penyelenggara system from the Public Company. The e-GMS or the
e-RUPS atau sistem yang disediakan oleh Perseroan system provided by the Public Company facilitates GMS
Terbuka. e-RUPS atau sistem yang disediakan oleh participants’ engagement, allowing them to participate
Perusahaan Terbuka bertujuan untuk memudahkan and interact through audio, visual, audiovisual, or other
peserta RUPS untuk berpartisipasi dan berinteraksi media formats.
dalam RUPS. Peserta dapat berpartisipasi dan
berinteraksi di RUPS melalui audio, visual, audio
visual, atau selain audio dan visual.
Mendorong Partisipasi Pemegang Saham Encouraging Shareholders Participation
Perseroan mendorong partisipasi seluruh Pemegang The Company promotes shareholder participation by
Saham dengan mengakses semua informasi dan making all information and materials related to the GMS
materi mata acara RUPS di situs web terhitung sejak agenda available on the website from the date of the
tanggal Pengumuman RUPS. GMS announcement.
Mata Acara RUPS GMS Agenda
Dalam rangka meningkatkan partisipasi pemegang To further encourage shareholder participation, the
saham, Perseroan menyampaikan informasi Company provides detailed information regarding the
mengenai mata acara RUPS bersamaan dengan GMS agenda in the invitation issued at the start of the
undangan yang disampaikan di awal rapat. Adapun meeting. The agenda includes specific information on
mata acara mencakup rincian informasi mengenai the meeting chairperson, the meeting agendas, voting
ketua rapat yang memimpin jalannya rapat, mata mechanisms, question and answer sessions, and other
acara rapat, mekanisme pemungutan suara, tanya general GMS procedures.
jawab dan tata cara umum lainnya dalam RUPS.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2024 2024 General Meeting of Shareholders
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan The Company held its Annual General Meeting of
(RUPST) pada tanggal 24 Juni 2024. Penyelenggaraan Shareholders (AGMS) on June 24, 2024. The AGMS was
RUPST dan RUPSLB dilakukan secara elektronik atau conducted electronically via e-GMS in accordance with
melalui e-RUPS berdasarkan Peraturan OJK No. 16/ OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Implementation of General Meetings of Shareholders
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dengan PT of Public Companies, using PT Kustodian Sentral Efek
Kustodian Sentral Efek Indonesia sebagai Penyedia Indonesia as the e-GMS provider based on Letter Number
e-RUPS berdasarkan Surat Nomor KSEI-4012/ KSEI-4012/DIR/0521 dated May 31, 2021.
DIR/0521 tanggal 31 Mei 2021.
160 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Berikut adalah rangkaian proses penyelenggaraan The information regarding the AGMS is as follows (more
RUPST (informasi selengkapnya dapat dilihat di situs information can be accessed on the Company’s website):
web Perseroan):
Keterangan RUPS
Description AGMS
Pemberitahuan Mata Acara 26 April 2024
RUPS kepada OJK April 26, 2024
Notice of GMS agenda to OJK
Melalui Surat No. 020/LK-COS/IV/2024 sebagaimana diubah terakhir kali dengan
Surat No. 052/LK-COS/V/2024 tanggal 30 Mei 2024
Based on Letter No. 020/LK-COS/IV/2024 as last amended by Letter No. 052/LK-
COS/V/2024 dated May 30, 2024
Pengumuman RUPS 13 Mei 2024
GMS Announcement May 13, 2024
Pengumuman disampaikan melalui Surat No. 037/LK-COS/V/2025 sebagaimana
diubah terakhir dengan Surat No. 053/LK-COS/V/2024 tanggal 30 Mei 2024
Announced through letter No. 037/LK-COS/V/2025 as last amended by Letter No. 053/
LK-COS/V/2024 dated May 30, 2024
Pemanggilan RUPS 31 Mei 2024
GMS Invitation May 31, 2024
Pemanggilan disampaikan melalui Surat No. 054/LK-COS/V/2024
Invited through letter No. 054/LK-COS/V/2024
RUPS 24 Juni 2024
GMS June 24, 2024
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Disampaikan dan diumumkan melalui surat No. 067/LK-COS/VI/2024 yang dapat
Announcement of GMS Summary Minutes diakses di situs web BEI, situs web eASY KSEI dan situs web Perseroan
Submitted and announced through letter No. 067/LK-COS/VI/2024, which can be accessed
on the IDX website, eASY KSEI website, and the Company website
Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK 24 Juli 2024
Submission of GMS Minutes of Meeting to OJK July 24, 2024
Pemimpin Rapat Rapat dipimpin oleh Bapak John A. Prasetio selaku Komisaris Utama/Komisaris
Chairman of the Meeting Independen Perseroan, sesuai dengan Risalah Rapat Dewan Komisaris tanggal 24 Juni
2024.
The meeting was chaired by Mr. John A. Prasetio as the Company's President Commissioner/
Independent Commissioner, in accordance with the Minutes of the Board of Commissioners
Meeting dated June 24, 2024
Kuorum Kehadiran Dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau Kuasanya yang mewakili 54.605.897.063
Attendance Quorum lembar saham yang mewakili 77,043% dari total 70.877.317.769 lembar saham
yang dikeluarkan Perseroan (setelah dikurangi Saham Treasuri Perseroan sebesar
20.700.600 lembar saham)
The attendance of Shareholders and/or their Proxies representing 54,605,897,063 shares
representing 77.043% of the total 70,877,317,769 shares issued by the Company (after
deducting the Company’s Treasury Shares of 20,700,600 shares)
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 161
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris RUPST dihadiri oleh mayoritas anggota Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh
Attendance of BOD and BOC anggota Komite Audit Perseroan (baik secara fisik maupun virtual).
AGMS was attended by majority of the Board of Commissioners, Board of Directors and all
members of the Company’s Audit Committee (both physically and virtually).
Keterangan RUPS
Description AGMS
Pihak Independen dan/atau Profesi 1. Ibu Novita Puspitarini, S.H. selaku Notaris Publik
Penunjang Pasar Modal yang Ditunjuk 2. PT Sharestar Indonesia selaku Biro Administrasi Efek
Appointed Independent Parties and/or Capital 3. Bapak Eishennoraz selaku Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Amir
Market Supporting Professionals Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan.
1. Ms. Novita Puspitarini, S.H. as Public Notary
2. PT Sharestar Indonesia as Securities Administration Bureau
3. Mr. Eishennoraz as Public Accountant from Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Partners Public Accounting Firm.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Keputusan mata acara Rapat diambil secara musyawarah untuk mufakat. Apabila
Voting Mechanism musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan dalam Rapat dilakukan
secara tertutup dengan pemungutan suara secara elektronik (e-Voting).
Meeting agenda decisions are made by deliberation for consensus. If deliberation to reach
a consensus is not achieved, then decisions in the Meeting are made in a closed manner by
electronic voting (e-Voting).
Tanya Jawab Dalam setiap pembahasan mata acara Rapat, Perseroan telah memberikan
Question and Answer kesempatan kepada Pemegang Saham atau Kuasanya untuk dapat mengajukan
pertanyaan dan/atau pendapat terkait pembahasan setiap mata acara Rapat.
The Company has provided an opportunity to the Shareholders or their Proxies to ask
questions and/or opinions related to the discussion of each agenda item of the Meeting.
Jumlah pertanyaan/opini Sampai dengan ditutupnya Rapat tidak ada pertanyaan dan/atau tanggapan dari
Total questions/ opinions Pemegang Saham atau Kuasanya.
Up to the closing of the Meeting, there were no questions and/or responses from the
Shareholders or their Proxies.
Pelaksanaan Hasil RUPS Per 31 Desember 2024, keputusan RUPS telah dilaksanakan sepenuhnya oleh
Implementation of GMS Resolutions Perseroan.
As of December 31, 2024, the resolutions of the GMS have been fully implemented by the
Company.
162 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Keputusan RUPS Tahunan 2024 2024 Annual GMS Resolutions
Mata Acara Pertama First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Approval on the Annual Report of the Company including
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta the Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report
Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk as well as Ratification of the Financial Statements of the
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Company for the Financial Year ended on December 31,
2023. 2023.
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Abstain 0,70972% 387.548.950
Jumlah Suara
Jumlah Suara Total Votes Tidak Setuju
0,000407 222.500
Not Approve
Setuju
99,289873% 54.218.125.613
Approve
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 1. Approve the Annual Report of the Company for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal the financial year ended in December 31, 2023
31 Desember 2023 termasuk Laporan including the Supervisory Duties Report of the Board
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta of Commissioners, as well as to ratify the Financial
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Statements of the Company for the fiscal year ended
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 on December 31, 2023 which had been audited by
Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor the Public Accounting Firm of “Amir Abadi Jusuf,
Akuntan Publik “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Aryanto, Mawar & Rekan” as stated in its report
Mawar & Rekan” sebagaimana dinyatakan dalam dated March 25, 2024, with “unqualified opinion”.
laporannya tertanggal 25 Maret 2024, dengan
opini “wajar tanpa pengecualian”.
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan 2. Grant release and discharge (volledig acquit et
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) to the members of Board of Commissioners
decharge) kepada anggota Dewan Komisaris dan and Board of Directors of the Company for the
Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan dan management and supervision performed in the
pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku financial year 2023, provided that the management
2023, sepanjang tindakan kepengurusan dan and supervision actions were reflected in the
pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan relevant Annual Report and Financial Statements
Tahunan Perseroan dan Laporan Keuangan of the Company for the 2023 fiscal year and were
Perseroan untuk tahun buku 2023 tersebut dan not criminal acts or in violation of the prevailing
bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran regulations.
terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 163
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Realisasi Mata Acara Pertama Execution of First Agenda
Telah selesai direalisasikan. Perseroan Completed. The Company submitted its Annual Report
menyampaikan Laporan Tahunan kepada OJK to OJK through Letter No. 027/LK-COS/IV/2024
melalui Surat No. 027/LK-COS/IV/2024 tanggal 30 dated April 30, 2024 and announced the 2023 Annual
April 2024 dan mengumumkan Laporan Tahunan Report on IDX website and Company website, as well as
2023 di situs web BEI dan situs web Perseroan, informed the Shareholders on the financial performance
serta menginformasikan kepada Pemegang Saham of year 2023.
mengenai kinerja keuangan tahun 2023.
Mata Acara Kedua Second Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Allocation of the Company’s net profit for the Financial
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Year ended on December 31, 2023.
2023
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Abstain 0,637941 % 348.353.300
Jumlah Suara
Jumlah Suara Total Votes Tidak Setuju
0,027576 % 15.057.900
Not Approve
Setuju
99,334484 % 54.242.485.863
Approve
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui untuk menetapkan dana sebesar 1. Approve to set aside a fund of Rp150,000,000,- (one
Rp150.000.000,- (seratus lima puluh juta Rupiah) hundred and fifty million Rupiah) to be set aside as a
untuk disisihkan sebagai dana cadangan. reserve fund.
2. Menyetujui bahwa sisa laba bersih Perseroan 2. Approve that the remaining net profit of the Company
setelah dikurangi dana cadangan di atas akan after deducting the reserve fund above will be
dibukukan sebagai laba ditahan atau retained recorded as retained earnings of the Company.
earnings Perseroan.
3. Menyetujui tidak adanya pembagian dividen 3. Approve that there will be no distribution of dividends
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the financial year ended on December 31, 2023.
Desember 2023.
Realisasi Mata Acara Kedua Execution of Second Agenda
Telah selesai dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and does not require follow up.
Mata Acara Ketiga Third Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Appointment of Public Accounting Firm and/or Public
Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Accountant to audit the Company for the Financial Year
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang
164 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk ended on December 31, 2024 including audit of other
audit atas Laporan Keuangan lain yang dibutuhkan Financial Statements as required by the Company.
Perseroan.
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Abstain 0,637941 % 348.353.200
Jumlah Suara
Jumlah Suara Total Votes Tidak Setuju
0,055153 % 30.116.930
Not Approve
Setuju
99,306906 % 54.227.426.933
Approve
Keputusan Resolutions
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 1. Grant proxy and authority to the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Commissioners to appoint a Public Accountant and/
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik, or Public Accounting Firm, upon the recommendation
dalam rangka memberikan jasa audit atas Laporan of the Audit Committee, to provide audit services for
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024, the Company’s Financial Statements for the financial
termasuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau year 2023 including appointing another Public
Kantor Akuntan Publik lainnya yang terdaftar Accountant and/or Public Accounting Firm registered
di OJK, apabila karena satu dan lain hal Akuntan with OJK if for one reason or another the above
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik di atas Public Accountant and/ or Public Accounting Firm is
tidak dapat melaksanakan tugasnya, dengan unable to carry out its duties, taking into account the
memperhatikan rekomendasi Komite Audit. recommendation of the Audit Committee.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 2. Authorize the Board of Commissioners (with the
untuk menetapkan besaran honorarium right of substitution to the Board of Directors of
profesional, menandatangani dokumen-dokumen the Company as outlined in the Decision of the
dan melakukan segala tindakan yang terkait Board of Commissioners) to determine the amount
dengan pelaksanaan penunjukkan Akuntan Publik of professional honorarium, sign documents and
dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut. all actions related to the implementation of the
appointment of the Public Accountant and/or Public
Accounting Firm.
Realisasi Mata Acara Ketiga Execution of Third Agenda
Telah selesai direalisasikan. Dewan Komisaris Completed. The Board of Commissioners of the Company
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik has appointed Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dan Rekan Public Accounting Firm and Eishennoraz Public
Akuntan Publik Eishennoraz untuk melakukan audit Accountant to audit the Financial Statements of the
atas Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries for the fiscal year ended
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember on December 31, 2024. This appointment has been
2024. Adapun penunjukan ini telah disampaikan submitted to OJK/IDX through the Company’s letter
kepada OJK/BEI melalui surat Perseroan No. 093/ No. 093/LK-COS/X/2024 dated October, 10, 2024 and
LK-COS/X/2024 tanggal 10 Oktober 2024 dan announced on the IDX website.
mengumumkan di situs web BEI.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 165
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
Perubahan dan penegasan kembali susunan anggota Changes and restatements to composition of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. Company’s Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Abstain 4,29652 % 2.346.153.300
Jumlah Suara
Jumlah Suara Total Votes Tidak Setuju
5,273229 % 2.879.493.933
Not Approve
Setuju
90,430251 % 49.380.249.830
Approve
Keputusan Resolutions
1. Menerima pengunduran diri Bapak Ketut Budi 1. Accept the resignation of Mr. Ketut Budi Wijaya from
Wijaya dari jabatannya selaku Presiden Direktur, his position as President Director, Mr. Dicky Setiadi
Bapak Dicky Setiadi Moechtar dari jabatannya Moechtar as Vice President Director, Mr. John Riady
selaku Wakil Presiden Direktur, Bapak John as Director, Mr. Phua Meng Kuan as Director, and
Riady dari jabatannya selaku Direktur, Bapak Mr. John A. Prasetio as President Commissioner/
Phua Meng Kuan dari jabatannya selaku Direktur, Independent Commissioner, and grant release and
dan Bapak John A. Prasetio dari jabatannya discharge of responsibility (volledig acquit et de
selaku Presiden Komisaris/Komisaris lndependen charge) for the management and supervisory actions
serta memberikan pelunasan dan pembebasan they performed since their respective appointments.
tanggung jawab (volledig acquit et de charge), atas This release applies up until the end of their term of
tindakan pengurusan dan tindakan pengawasan office as of the close of the Meeting, provided these
yang dilakukannya sejak pengangkatan beliau, actions are recorded in the Annual Report, Financial
masing masing, sebagai anggota Direksi dan Statements, and other Company records.
anggota Dewan Komisaris, sampai dengan
berakhir masa jabatannya yaitu terhitung sejak
ditutupnya Rapat, sepanjang tindakan-tindakan
tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan serta catatan Perseroan
lainnya.
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Marlo Budiman 2. Approve the appointment of Mr. Marlo Budiman as
sebagai Presiden Direktur Perseroan, untuk President Director of the Company, replacing Mr.
menggantikan dan meneruskan sisa masa jabatan Ketut Budi Wijaya, with a term of office effective
Bapak Ketut Budi Wijaya dengan masa jabatan from the close of the Meeting.
terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat.
3. Menyetujui pengangkatan Bapak Prof. DR. 3. Approve the appointment of Mr. Prof. DR. IR.
IR. Ginandjar Kartasasmita sebagai Presiden Ginandjar Kartasasmita as President Commissioner/
Komisaris/Komisaris Independen Perseroan, Independent Commissioner of the Company,
untuk menggantikan dan meneruskan sisa masa replacing Mr. John A. Prasetio, with a term of office
jabatan Bapak John A. Prasetio dengan masa effective from the close of the Meeting.
jabatan terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat.
4. Menyetujui pengangkatan Bapak Ketut Budi 4. Approve the appointment of Mr. Ketut Budi Wijaya
Wijaya sebagai Komisaris Perseroan, efektif sejak as Commissioner of the Company, effective as of the
ditutupnya Rapat, dengan masa jabatan mengikuti close of the Meeting, with a term of office aligning
sisa masa jabatan anggota Dewan Komisaris with the remaining term of the other members of the
lainnya. Board of Commissioners.
166 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
5. Sehubungan dengan keputusan-keputusan 5. In connection with these decisions, the Company
tersebut, maka Perseroan bermaksud untuk intends to reaffirm the composition of the Company’s
menegaskan kembali susunan anggota Direksi Board of Directors and Board of Commissioners, from
dan Dewan Komisaris Perseroan, sejak the close of the Meeting until the close of the Annual
ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan General Meeting of Shareholders in 2028, without
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang affecting the General Meeting of Shareholders’ rights
diselenggarakan pada tahun 2028, dengan tidak to dismiss them at any time, as follows:
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu,
menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris/Komisaris lndependen: President Commissioner/Independent Commissioner:
Prof. DR. IR. Ginandjar Kartasasmita Prof. DR. IR. Ginandjar Kartasasmita
Komisaris lndependen: Anangga W. Roosdiono Independent Commissioner: Anangga W. Roosdiono
Komisaris lndependen: Kartini Sjahrir Independent Commissioner: Kartini Sjahrir
Komisaris: Anand Kumar Commissioner: Anand Kumar
Komisaris: Kin Chan Commissioner: Kin Chan
Komisaris: George Raymond Zage Ill Commissioner: George Raymond Zage Ill
Komisaris: Ketut Budi Wijaya Commissioner: Ketut Budi Wijaya
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur: Marlo Budiman President Director: Marlo Budiman
Direktur: Marshal Martinus Tissadharma Director: Marshal Martinus Tissadharma
Direktur: Surya Tatang Director: Surya Tatang
Direktur: Dominique Dion Leswara Director: Dominique Dion Leswara
Direktur: Gita lrmasari Director: Gita Irmasari
Direktur: David Iman Santosa Director: David Iman Santosa
6. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak 6. Grant authority and power, with the right of
substitusi kepada Direksi dan/atau Sekretaris substitution, to the Board of Directors and/or the
Perusahaan Perseroan untuk melakukan segala Company’s Corporate Secretary to execute all
tindakan sehubungan dengan pengangkatan necessary actions related to the appointments of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut the Board of Directors and Board of Commissioners
di atas, termasuk namun tidak terbatas pada members mentioned above. This includes, but is not
untuk membuat atau meminta dibuatkan serta limited to, drafting or commissioning and signing
menandatangani segala akta sehubungan dengan all deeds related to the composition of the Board of
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners and registering
tersebut dan untuk mendaftarkan perubahan these changes in the Company Register in compliance
tersebut dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan with applicable laws and regulations.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi Mata Acara Keempat Execution of Fourth Agenda
Telah selesai direalisasikan. Perubahan dan/atau Completed. The changes and/or restatement of the
pernyataan kembali susunan Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners has been
Komisaris telah dituangkan dalam Akta No. 7 set forth in Deed No. 7 dated June, 24 2024 made by
tanggal 24 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris Notary Novita Puspitarini, S.H. and has been reported to
Novita Puspitarini, S.H. dan telah dilaporkan kepada the Ministry of Law and Human Rights based on Receipt
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Amendment of the Company Data No. AHU-
berdasarkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 167
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0222162 AH.01.09-0222162 dated July 4, 2024 and has been
tanggal 4 Juli 2024 dan telah didaftarkan dengan No. registered with No. AHU-0134012 dated July 4, 2024.
AHU-0134012 TAHUN.2024 tanggal 4 Juli 2024.
Mata Acara Kelima Fifth Agenda
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Determination of remuneration for members ot the
Komisaris dan anggota Direksi untuk tahun 2024 Board of Commissioners and Board of Directors for the
year 2024.
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Abstain 0,637941 % 348.353.300
Jumlah Suara
Jumlah Suara Total Votes Tidak Setuju
0,027576 % 15.057.900
Not Approve
Setuju
99,334484 % 54.242.485.863
Approve
Keputusan Resolutions
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 1. Grant proxy and authority to the Company’s Board
Komisaris Perseroan atau Komite Nominasi dan of Commissioners to determine the amount of salary,
Remunerasi untuk menetapkan besaran gaji, bonus and other benefits for members of the Board
tantiem, tunjangan serta remunerasi lainnya of Directors in accordance with the structure and
bagi para anggota Direksi sesuai dengan struktur amount of remuneration based on the Company’s
dan besaran remunerasi berdasarkan kebijakan remuneration policy for the financial year ended on
remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang December 31, 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Komite 2. Grant proxy and authority to the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi untuk menetapkan Remuneration Committee to determine the amount
besaran gaji dan tunjangan lainnya bagi para of salary and other benefits for members of the Board
anggota Dewan Komisaris sesuai dengan struktur of Commissioners in accordance with the structure
dan besaran remunerasi berdasarkan kebijakan and amount of remuneration based on the Company’s
remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang remuneration policy for the financial year ending on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Realisasi Mata Acara Kelima Execution of Fifth Agenda
Telah selesai dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and does not require follow up.
Mata Acara Keenam Sixth Agenda
Persetujuan atas rencana penambahan kegiatan Approval of the plan to increase the Company’s business
usaha Perseroan, termasuk pembahasan studi activities, including discussion of a feasibility study on
kelayakan tentang penambahan kegiatan usaha increasing the Company’s business activities.
Perseroan.
168 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Abstain 0,638332 % 348.566.700
Jumlah Suara
Jumlah Suara Total Votes Tidak Setuju
0,000017 % 9.100
Not Approve
Setuju
99,361652 % 54.257.321.363
Approve
Keputusan Resolutions
Menyetujui penambahan kegiatan usaha Perseroan Approve the addition of the Company’s business
dengan melakukan penambahan KBLI yaitu Aktivitas activities by including new KBLI classifications for On-
Perparkiran di Badan Jalan (On-Street Parking) dan Street Parking Activities and Off-Street Parking Activities
Aktivitas Perparkiran di Luar Badan Jalan (Off- in the Company’s Articles of Association. This expansion
Street Parking), yang akan dimuat dalam Anggaran considers the results of the feasibility study conducted
Dasar Perseroan dengan memperhatikan hasil studi by KJPP Febriman, Siregar, and Partners, as detailed in
kelayakan yang dibuat oleh KJPP Febriman, Siregar the Feasibility Study Reports No. 00410/2.0109-05/
dan Rekan sebagaimana tertuang dalam Laporan BS/03/0069/1/V/2024 dated May 13, 2024, and No.
Studi Kelayakan Penambahan Kegiatan Usaha 00460/2.0109-05/BS/03/0069/1/V/2024 dated May
PT Lippo Karawaci Tbk No. 00410/2.0109-05/ 31, 2024.
BS/03/0069/1/V/2024 tanggal 13 Mei 2024 dan No.
00460/2.0109-05/BS/03/0069/1/V/2024 tanggal
31 Mei 2024.
Realisasi Mata Acara Keenam Execution of Sixth Agenda
Telah selesai direalisasikan. Penambahan kegiatan Completed. The addition of the Company’s business
usaha Perseroan dimuat dalam perubahan Anggaran activities is included in the amendment to the Articles of
Dasar. Association.
Mata Acara Ketujuh Seventh Agenda
Perubahan dan Pernyataan Kembali Anggaran Dasar Amendment and Restatement of the Company’s Articles
Perseroan. of Association.
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Abstain 0,638331 % 348.566.600
Jumlah Suara
Jumlah Suara Total Votes Tidak Setuju
0,000017 % 9.100
Not Approve
Setuju
99,361652 % 54.257.321.363
Approve
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui perubahan Pasal 3 ayat (2), Pasal 16 1. Approve the amendment to Article 3 paragraph (2),
ayat (7) dan ayat (8), Pasal 17 ayat (4), Pasal 20 Article 16 paragraph (7) and paragraph (8), Article
ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana 17 paragraph (4), Article 20 paragraph (2) of the
diperlukan dan disetujui dalam Rapat, dan Company’s Articles of Association, as required and
menyusun serta menyatakan kembali seluruh approved at the Meeting, and prepare and restate
Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan all of the Company’s Articles of Association in
perubahan tersebut. connection with these changes.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 169
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
2. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada 2. Grant proxy with the right of substitution to the
Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan Board of Directors and/or the Corporate Secretary
Perseroan untuk melakukan segala tindakan of the Company to take all actions related to the
yang berhubungan dengan keputusan Rapat, resolutions of this Meeting, including but not limited
termasuk tetapi tidak terbatas untuk menghadap to appearing before the authorities, holding talks,
pihak berwenang, mengadakan pembicaraan, giving and/or requesting information, submitting
memberi dan/atau meminta keterangan, applications for approval and/or notification of
mengajukan permohonan persetujuan dan/ changes to the Company’s Articles of Association to
atau pemberitahuan atas perubahan Anggaran the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum dan of Indonesia and other relevant authorities, make or
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia maupun and sign deeds and letters and other documents that
instansi berwenang terkait lainnya, membuat are necessary or deemed necessary, appear before a
atau serta menandatangani akta-akta dan surat- Notary to make and sign a deed of statement of the
surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang company’s Meeting resolutions and carry out other
diperlukan atau dianggap perlu, hadir di hadapan matters that must be and/or can be carried out for the
Notaris untuk dibuatkan dan menandatangani realization of the Meeting resolutions.
akta pernyataan keputusan Rapat Perseroan
dan melaksanakan hal-hal lain yang harus dan/
atau dapat dijalankan untuk dapat terealisasi/
terwujudnya keputusan Rapat.
Realisasi Mata Acara Ketujuh Execution of Seventh Agenda
Telah selesai. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Completed. The amendment of the Company’s Articles
telah dituangkan dalam Akta No. 8 tanggal 24 Juni of Association has been set forth in Deed No. 8 dated
2024 dan dilaporkan kepada Kementerian Hukum 24 Juni 2024 and has been reported to the Ministry
dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Penerimaan of Law and Human Rights based on the Acceptance of
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHU- Amendment of the Company’s Articles of Association
AH.01.03-0168539 tanggal 4 Juli 2024 dan No. AHU-AH.01.03-0168539 dated July, 4, 2024 and
Penerimaan Perubahan Data Perseroan No. AHU- Acceptance of Amendment to the Company’s Data No.
0134260.AH.01.11 tanggal 4 Juli 2024. AHU-0134260.AH.01.11 dated July, 4 2024.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Serta
RUPS Luar Biasa Tahun Sebelumnya
Resolutions and Realization of Previous Year’s Annual GMS and
Extraordinary GMS
Keputusan RUPS Tahunan 2023 2023 Annual GMS Resolutions
Mata Acara Pertama First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Approval on the Annual Report of the Company including
Laporan Tugas Pengawasan dewan Komisaris serta the Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report
Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk as well as Ratification of the Financial Statements of the
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Company for the Financial Year ended on December 31,
2022. 2022.
170 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Abstain 0,237% 119.569.250
Jumlah Suara
Jumlah Suara Total Votes Tidak Setuju
0,001% 276.070
Not Approve
Setuju
99,762% 50.325.328.055
Approve
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 1. Approve the Annual Report of the Company for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal the financial year ended in December 31, 2022
31 Desember 2022 termasuk Laporan including the Supervisory Duties Report of the Board
Tugas pengawasan Dewan Komisaris, serta of Commissioners, as well as to ratify the Financial
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Statements of the Company for the financial year
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 ended on December 31, 2022 which had been
Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor audited by the Public Accounting Firm of “Amir
Akuntan Publik “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan” as stated in
Mawar & Rekan” sebagaimana dinyatakan dalam its report dated March 30, 2023, with opinion “fair
laporannya tertanggal 30 Maret 2023 dengan without exception”; and
opini “wajar tanpa pengecualian”; dan
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan 2. Grant release and discharge (volledig acquit et
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) to the members of Board of Commissioners
decharge) kepada anggota Dewan Komisaris dan and Board of Directors of the Company for the
Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan dan management and supervision performed in the
pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku financial year 2022, provided that the management
2022, sepanjang tindakan kepengurusan dan and supervision actions were reflected in the relevant
pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Annual Report and Financial Statements of the
Tahunan Perseroan dan Laporan Keuangan Company for the financial year 2022 and were
Perseroan untuk tahun buku 2022 tersebut dan not criminal acts or in violation of the prevailing
bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran regulations.
terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Realisasi Mata Acara Pertama Execution of First Agenda
Telah selesai direalisasikan. Perseroan Completed. The Company submitted its Annual Report
menyampaikan Laporan Tahunan kepada OJK to OJK through Letter No. 043/LK-COS/IV/2023
melalui Surat No. 043/LK-COS/IV/2023 tanggal 29 dated April 29, 2023 and announced the 2022 Annual
April 2023 dan mengumumkan Laporan Tahunan Report on IDX website and Company website, as well as
2022 di situs web BEI dan situs web Perseroan, informed the Shareholders on the financial performance
serta menginformasikan kepada Pemegang Saham of year 2022.
mengenai kinerja keuangan tahun 2022.
Mata Acara Kedua Second Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Allocation of the Company’s net profit for the Financial
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Year Ended on December 31, 2022.
2022.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 171
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Abstain 0,136% 68.530.600
Jumlah Suara
Jumlah Suara Total Votes Tidak Setuju
0,001% 353.570
Not Approve
Setuju
99,863% 50.376.289.250
Approve
Keputusan Resolutions
Menyetujui tidak ada pembagian dividen untuk tahun Approved to not distribute dividends for the financial
buku yang berakhir pada 31 Desember 2022. year ended December 31, 2022.
Realisasi Mata Acara Kedua Execution of Second Agenda
Telah selesai dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and not require follow up
Mata Acara Ketiga Third Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Appointment of Public Accounting Firm and/or Public
Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Accountant to Audit the Company for the Financial Year
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang Ended on December 31, 2023 including audit of other
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 termasuk Financial Statements as required by the Company.
audit atas Laporan Keuangan lain yang dibutuhkan
Perseroan.
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Abstain 0,136% 68.530.600
Jumlah Suara
Jumlah Suara Total Votes Tidak Setuju
0,035% 17.443.600
Not Approve
Setuju
99,829% 50.359.199.175
Approve
Keputusan Resolutions
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 1. Grant proxy and authority to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Commissioners to appoint a Public Accountant and/
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik, atas or Public Accounting Firm, upon the recommendation
rekomendasi Komite Audit, untuk memberikan of the Audit Committee, to provide audit services for
jasa audit atas Laporan Keuangan Perseroan the Company’s Financial Statements for the financial
untuk tahun buku 2023 termasuk menunjuk year 2023 including appointing another Public
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Accountant and/or Public Accounting Firm registered
lainnya yang terdaftar di OJK apabila karena with OJK if for one reason or another the above Public
satu dan lain hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Accountant and/or Public Accounting Firm is unable
Akuntan Publik diatas tidak dapat melaksanakan to carry out its duties, with due consideration given to
tugasnya, dengan memperhatikan rekomendasi the recommendations of the Audit Commitee.
komite audit.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan 2. Authorize the Board of Commissioners (with the
Komisaris (dengan hak substitusi kepada Direksi right of substitution to the Board of Directors of
Perseroan yang dituangkan dalam Keputusan the Company as outlined in the Decision of the
Dewan Komisaris) untuk menetapkan besaran Board of Commissioners) to determine the amount
honorarium profesional, menandatangani of professional honorarium, sign documents and
172 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
dokumen-dokumen dan segala tindakan yang all actions related to the implementation of the
terkait dengan pelaksanaan penunjukan Akuntan appointment of the Public Accountant and/or Public
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut. Accounting Firm.
Realisasi Mata Acara Ketiga Execution of Third Agenda
Telah selesai direalisasikan. Dewan Komisaris Has been realized. The Board of Commissioners of the
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Company has appointed Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dan Mawar & Rekan Public Accounting Firm and Eishennoraz
Akuntan Publik Eishennoraz untuk melakukan audit Public Accountant to audit the Financial Statements
atas Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas Anak of the Company and Subsidiaries for the fiscal year
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember ending December 31, 2023. This appointment has been
2023. Adapun penunjukan ini telah disampaikan submitted to OJK/IDX through the Company’s letter
kepada OJK/BEI melalui surat Perseroan No. 077/ No. 077/LK-COS/VII/20223 dated August 18, 2023
LK-COS/VII/2023 tanggal 18 Agustus 2023 dan and announced on the IDX website and the Company’s
mengumumkan di situs web BEI dan situs web website.
Perseroan.
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
Persetujuan perubahan dan/atau pernyataan kembali Approval of changes and/or restatements to composition
susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris of the Company’s Board of Directors and/or Board of
Perseroan. Commissioners.
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Abstain 0,136% 68.530.600
Jumlah Suara
Jumlah Suara Total Votes Tidak Setuju
6,114% 3.084.207.592
Not Approve
Setuju
93,75% 47.292.435.183
Approve
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui pemberhentian secara hormat 1. Approve the honorable dismissal of all current
seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and members of
Komisaris Perseroan yang menjabat saat ini. the Board of Commissioners of the Company.
2. Mengangkat nama-nama di bawah ini sebagai 2. Appoint the following names as the composition
susunan anggota Direksi dan anggota Dewan of members of the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan, untuk periode terhitung Commissioners of the Company, for a period as of
sejak ditutupnya RUPS Tahunan sampai dengan the closing of the Annual GMS until the closing of the
ditutupnya RUPS Tahunan yang dilaksanakan Annual GMS in 2028, as follows:
tahun 2028, antara lain sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris/Komisaris Independen: President Commissioner/Independent Commissioner:
John A. Prasetio John A. Prasetio
Komisaris Independen: Anangga W. Roosdiono Independent Commissioner: Anangga W. Roosdiono
Komisaris Independen: Kartini Sjahrir Independent Commissioner: Kartini Sjahrir
Komisaris: Anand Kumar Commissioner: Anand Kumar
Komisaris: Kin Chan Commissioner: Kin Chan
Komisaris: George Raymond Zage III Commissioner: George Raymond Zage III
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 173
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur: Ketut Budi Wijaya President Director: Ketut Budi Wijaya
Direktur: John Riady Director: John Riady
Direktur: Marshal Martinus Tissadharma Director: Marshal Martinus Tissadharma
Direktur: Surya Tatang Director: Surya Tatang
Direktur: Rudy Halim Director: Rudy Halim
Direktur: Dominique Dion Leswara Director: Dominique Dion Leswara
Direktur: Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Director: Phua Meng Kuan (Daniel Phua)
Direktur: Gita Irmasari Director: Gita Irmasari
3. Memberikan kuasa dengan hak substitusi 3. Grant proxy with the right of substitution to the Board
kepada Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan of Directors and/or the Corporate Secretary of the
Perseroan untuk melakukan segala tindakan Company to take all actions related to the resolutions
yang berhubungan dengan keputusan of this Annual GMS, including but not limited to
RUPS Tahunan termasuk tetapi tidak tidak appearing before the authorities, holding talks,
terbatas untuk menghadap pihak berwenang, giving and/or requesting information, submitting
mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau applications for approval and/or notification of
meminta keterangan, mengajukan permohonan changes to the Company’s Articles of Association to
persetujuan dan/atau pemberitahuan atas the Minister of Law and Human Rights of the Republic
perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada of Indonesia and other relevant authorities, make or
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and sign deeds and letters and other documents that
Indonesia maupun instansi berwenang terkait are necessary or deemed necessary, appear before a
lainnya, membuat atau serta menandatangani Notary to make and sign a deed of statement of the
akta-akta dan surat-surat maupun dokumen- company’s Meeting resolutions and carry out other
dokumen lainnya yang diperlukan atau dianggap matters that must be and/or can be carried out for the
perlu, hadir di hadapan Notaris untuk dibuatkan realization of the Annual GMS resolutions.
dan menandatangani akta pernyataan kuputusan
Rapat perseroan dan melaksanakan hal-hal lian
yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk
dapat terealisasi/terwujudnya keputusan RUPS
Tahunan.
Realisasi Mata Acara Keempat Execution of Fourth Agenda
Telah selesai direalisasikan. Perubahan dan/atau Has been realized. The changes and/or restatement of
pernyataan kembali susunan Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners has
Komisaris telah dituangkan dalam Akta No. 51 been set forth in Deed No. 51 dated June 15, 2023 made
tanggal 15 Juni 2023 yang dibuat oleh Notaris by Notary Aulia Taufani S.H., and has been reported
Aulia Taufani S.H., dan telah dilaporkan kepada to the Ministry of Law and Human Rights based on
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Receipt of the Amendment of the Company Data No.
berdasarkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan AHU-AH.01.09-0134195 dated July 3, 2023 and has
Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0134195 been registered with No. AHU-0124333.AH.01.11.
tanggal 3 Juli 2023 dan telah didaftarkan dengan TAHUN.2023 dated July 3, 2023.
No. AHU-0124333.AH.01.11.TAHUN.2023 tanggal
3 Juli 2023.
Mata Acara Kelima Fifth Agenda
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Determination of remuneration for members ot the
Komisaris dan anggota Direksi untuk tahun 2023. Board of Commissioners and Board of Directors for the
year 2023.
174 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Abstain 0,136% 68.530.600
Jumlah Suara
Jumlah Suara Total Votes Tidak Setuju
0,035% 17.443.600
Not Approve
Setuju
99,83% 50.359.199.175
Approve
Keputusan Resolutions
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 1. Grant proxy and authority to the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan of Commissioners to determine the amount of salary,
besaran gaji, bonus dan tunjangan lainnya bagi bonus and other benefits for members of the Board
para anggota Direksi sesuai dengan struktur of Directors in accordance with the structure and
dan besaran remunerasi berdasarkan kebijakan amount of remuneration based on the Company’s
remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang remuneration policy for the financial year ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; dan December 31, 2023; and
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Komite 2. Grant proxy and authority to the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi untuk menetapkan Remuneration Committee to determine the amount
besaran gaji dan tunjangan lainnya bagi para of salary and other benefits for members of the Board
anggota Dewan Komisaris sesuai dengan struktur of Commissioners in accordance with the structure
dan besaran remunerasi berdasarkan kebijakan and amount of remuneration based on the Company’s
remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang remuneration policy for the financial year ending on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Realisasi Mata Acara Kelima Execution of Fifth Agenda
Telah selesai dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and not require follow up.
Mata Acara Keenam Sixth Agenda
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Accountability Report on the Realization of the Use of
Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas IV Perseroan. Proceeds from the Company’s Limited Public Offering IV.
Mata acara ini tidak memerlukan persetujuan Rapat. This agenda does not require the approval of the Meeting.
Realisasi Mata Acara Keenam Execution of Sixth Agenda
Telah selesai dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and not require follow up.
Keputusan RUPS Luar Biasa 2023 2023 Extraordinary GMS Resolutions
Keterangan Persentase Jumlah Saham
Description Percentage Number of Shares
Abstain 0,1297% 68.227.300
Jumlah Suara
Jumlah Suara Total Votes Tidak Setuju
0,0005% 275.970
Not Approve
Setuju
99,87% 52.555.576.897
Approve
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 175
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak 1. Approve the honorable dismissal of Mr. Rudy Halim
Rudy Halim dari jabatannya selaku Direktur from his position as the Director of the Company as
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat, of the closing of the Meeting, and granting him a full
serta memberikan pelunasan dan pembebasan release and discharge of responsibility (volledig acquit
tanggung jawab (volledig acquit et de charge), et de charge), provided that the actions are reflected
sepanjang tindakan-tindakannya tersebut in the Company’s books, records and financial reports.
tercermin dalam buku, catatan dan laporan
keuangan Perseroan; 2. Approve the appointment of Mr. Dicky Setiadi
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Dicky Setiadi Moechtar as the Vice President Director of the
Moechtar selaku Wakil Presiden Direktur Company and Mr. David Iman Santosa as the Director
Perseroan dan Bapak David Iman Santosa selaku of the Company as of the closing of the Meeting for a
Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya term of office following the remaining term of office of
Rapat untuk masa jabatan mengikuti sisa masa the other members of the Board of Directors.
jabatan anggota Direksi lainnya; 3. In connection with the above, the composition of
3. Berhubung dengan keputusan-keputusan the members of the Board of Directors and the Board
tersebut, maka susunan anggota Direksi dan of Commissioners as of the closing of the Meeting
Dewan Komisaris Perseroan sejak ditutupnya until the closing of the term of office of the Board
Rapat sampai dengan berakhirnya periode of Commissioners and the Board of Directors at the
jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Annual General Meeting of Shareholders of 2028
pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham shall be as follows:
Tahunan pada tahun 2028 adalah menjadi sebagai
berikut:
Board of Directors
Direksi President Director: Ketut Budi Wijaya
Presiden Direktur: Ketut Budi Wijaya Vice President Director: Dicky Setiadi Moechtar
Wakil Presiden Direktur: Dicky Setiadi Moechtar Director: John Riady
Direktur: John Riady Director: Marshal Martinus Tissadharma
Direktur: Marshal Martinus Tissadharma Director: Surya Tatang
Direktur: Surya Tatang Director: Dominique Dion Leswara
Direktur: Dominique Dion Leswara Director: Phua Meng Kuan (Daniel Phua)
Direktur: Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Director: Gita Irmasari
Direktur: Gita Irmasari Director: David Iman Santosa
Direktur: David Iman Santosa
Board of Commissioners
Dewan Komisaris President Commissioner/Independent
Presiden Komisaris/Komisaris Independen: Commissioner: John A. Prasetio
John A. Prasetio Independent Commissioner: Anangga W. Roosdiono
Komisaris Independen: Anangga W. Roosdiono Independent Commissioner: Kartini Sjahrir
Komisaris Independen: Kartini Sjahrir Commissioner: Anand Kumar
Komisaris: Anand Kumar Commissioner: Kin Chan
Komisaris: Kin Chan Commissioner: George Raymond Zage III
Komisaris: George Raymond Zage III
4. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak 4. Granting authority and proxy with a substitution
substitusi kepada masing-masing anggota Direksi right to each of the members of the Board of Directors,
baik sendiri-sendiri ataupun bersama-sama, dan/ either solely or jointly, and/or the Corporate Secretary
atau Sekretaris Perusahaan Perseroan untuk of the Company, to take any necessary action in action
melakukan segala tindakan sehubungan dengan in connection with the appointment of the members
pengangkatan anggota Direksi dan pernyataan of the Board of Directors, and the above statement
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris of the composition of the Board of Directors and
tersebut di atas, termasuk namun tidak terbatas the Board of Commissioners, including but not
176 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
pada untuk membuat atau meminta dibuatkan limited to give or request for and sign any deed in
serta menandatangani segala akta sehubungan relation to the said changes of and statement of the
dengan perubahan dan pernyataan susunan composition of the Board of Directors and the Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut of Commissioners and to register the said changes of
dan untuk mendaftarkan perubahan dan and the statement in the Share Register in accordance
pernyataan tersebut dalam Daftar Perusahaan with the prevailing regulations.
sesuai dengan ketentuan perundangundangan
yang berlaku.
Realisasi Mata Acara Execution of the Agenda
Telah selesai direalisasikan. Perubahan dan/atau Has been realized. The changes and/or restatement of
pernyataan kembali susunan Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris telah dituangkan dalam Akta No. 12 has been set forth in Deed No. 12 dated October 5,
tanggal 5 Oktober 2023 yang dibuat oleh Notaris 2023 made by Notary Aulia Taufani S.H., and has been
Aulia Taufani S.H., dan telah dilaporkan kepada reported to the Ministry of Law and Human Rights based
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia on Receipt of the Amendment of the Company Data No.
berdasarkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan AHU-AH.01.09-0179724 dated October 31, 2023 and
Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0179724 has been registered with No. AHU-0217742.AH.01.11.
tanggal 31 Oktober 2023 dan telah didaftarkan TAHUN.2023 dated October 31, 2023.
dengan No. AHU-0217742.AH.01.11.TAHUN.2023
tanggal 31 Oktober 2023.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dalam konsep two-tier board system yang dianut Under the two-tier board system adopted in the
Perseroan dalam struktur Tata Kelola Perusahaan, Company’s Corporate Governance structure, the
Dewan Komisaris bertanggung jawab menjalankan Board of Commissioners is responsible for supervising
tugas dan fungsi pengawasan atas kebijakan the Company’s management policies. In performing
pengurusan Perseroan. Dalam melaksanakan tugas these supervisory duties, the Board of Commissioners
dan fungsi pengawasan tersebut, Dewan Komisaris provides advice and recommendations to the Board of
memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Directors and ensures that Good Corporate Governance
Direksi, serta memastikan penerapan Tata Kelola is implemented effectively across all business lines and
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) organizational levels.
pada Perseroan dapat berjalan secara optimal di
setiap lini bisnis dan jenjang organisasi.
Dewan Komisaris juga memiliki tanggung jawab The Board of Commissioners holds a professional
secara profesional kepada Pemegang Saham responsibility to Shareholders, serving as a form of
sebagai bentuk akuntabilitas pengawasan terhadap accountability for overseeing all Company business
semua operasional bisnis Perseroan yang dilakukan operations conducted by the Board of Directors. This
Direksi. Bentuk akuntabilitas pengawasan kepada accountability is conveyed to shareholders through the
pemegang saham tersebut disampaikan melalui Board of Commissioners’ Supervisory Task Report. In
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris carrying out its duties and responsibilities, the Board of
kepada pemegang saham. Dalam menjalankan tugas Commissioners must operate independently, free from
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris harus conflicts of interest.
bertindak independen atau terbebas dari benturan
kepentingan.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 177
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Dasar Hukum dan Prosedur Nominasi Legal Basis and Nomination Procedure
Dasar hukum dan prosedur nominasi terkait The legal basis and nomination procedures for
pengusulan maupun pengangkatan, serta proposing, appointing, and dismissing members of the
pemberhentian anggota Dewan Komisaris di Board of Commissioners are governed by the Board of
atur dalam Piagam Dewan komisaris dengan Commissioners Charter, which considers the provisions
memerhatikan ketentuan Undang-Undang Nomor of Law Number 40 of 2007, POJK No. 33 / POJK.04 /
40 tahun 2007, POJK No. 33 /POJK.04/2014, dan 2014, and the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan Members of the Board of Commissioners are appointed
diberhentikan oleh RUPS. Usulan pengangkatan, and dismissed by the GMS. Proposals for the appointment,
pemberhentian, dan/atau penggantian dismissal, and/or replacement of Board members must
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS harus consider the recommendations of the Nomination
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi and Remuneration Committee, which is formed by
dan Remunerasi yang dibentuk oleh dan bertanggung and accountable to the Board of Commissioners. This
jawab kepada Dewan Komisaris untuk melakukan Committee oversees the Nomination and Remuneration
pengawasan terhadap pelaksanaan proses Nominasi process to ensure it is objective, effective, and efficient.
dan Remunerasi agar berjalan secara obyektif, efektif If a member of the Board of Commissioners resigns, the
dan efisien. Dalam hal anggota Dewan Komisaris GMS, in making decisions, must take into account the
mengundurkan diri maka RUPS dalam membuat three legal bases.
keputusan wajib memperhatikan ketiga landasan
hukum tersebut.
Adapun pengangkatan anggota Dewan Komisaris The nomination procedure for appointing members of
harus melalui prosedur nominasi sebagai berikut: the Board of Commissioners is as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi 1. The Nomination and Remuneration Committee
merekomendasikan kandidat calon anggota recommends candidates for members of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi selanjutnya 2. The Nomination and Remuneration Committee then
menominasikan calon anggota Dewan Komisaris nominates candidates for members of the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan dan Commissioners to the Board of Commissioners to be
disetujui pengangkatannya dalam RUPS. submitted and approved for appointment at the GMS.
Kriteria Dewan Komisaris Board of Commissioners Criteria
Dewan Komisaris wajib memenuhi kriteria yang telah The Board of Commissioners must fulfil the criteria that
ditetapkan sesuai dengan peraturan perundang- have been determined in accordance with the prevailing
undangan yang berlaku sebagai berikut: laws and regulations as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1. Have good morals, character, and integrity;
baik;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of performing legal acts;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat: term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Has never been a member of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang and/ or a member of the Board of Commissioners
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu who was found guilty of causing a company to be
perusahaan dinyatakan pailit; declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana c. Has never been convicted of a criminal offense
yang merugikan keuangan negara dan/atau that is detrimental to state finances and/or related
yang berkaitan dengan sektor keuangan; to the financial sector;
178 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Has never been a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang selama and/ or a member of the Board of Commissioners
menjabat: who during his/her tenure:
i. Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; i. Has not held an annual GMS;
ii. Pertanggungjawabannya sebagai ii. His/her accountability as a member of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or a member of
Komisaris pernah tidak diterima oleh the Board of Commissioners has not been
RUPS atau pernah tidak memberikan accepted by the GMS or has not provided
pertanggungjawaban sebagai anggota accountability as a member of the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or a member of the Board of
kepada RUPS; Commissioners to the GMS;
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Has caused a company that has a license,
memiliki izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from OJK to not fulfill
dari OJK tidak memenuhi kewajiban untuk the obligation to provide the Annual Report
memberikan Laporan Tahunan dan/atau and/or Financial Statements to OJK;
Laporan Keuangan kepada OJK
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. Committed to complying with laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di f. Has knowledge and/or expertise in the field
bidang yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Komposisi Dewan Komisaris sekurang-kurangnya The composition of the Board of Commissioners
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, termasuk Presiden consists of at least 3 (three) members, including the
Komisaris, Wakil Presiden Komisaris (jika diangkat), President Commissioner, Vice President Commissioner
dan Anggota Dewan Komisaris. Dalam hal Dewan (if appointed), and Commissioner. If the Board of
Komisaris terdiri dari 2 (dua) anggota, 1 (satu) di Commissioners comprises 2 (two) members, 1 (one) of
antaranya adalah Komisaris Independen. Apabila them must be an Independent Commissioner. If the Board
Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) anggota, of Commissioners consists of more than two members,
jumlah Komisaris Independen wajib paling kurang the number of Independent Commissioners must be at
30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota least 30% of the total number of Board of Commissioners
Dewan Komisaris. Kedudukan masing-masing members. The position of each Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris termasuk Presiden member, including the President Commissioner, is equal.
Komisaris adalah setara.
Sepanjang tahun 2024, susunan anggota Dewan Throughout 2024, the composition of the Board of
Komisaris mengalami perubahan. dengan Commissioners was amended through the appointment
terdapatnya penunjukan Bapak Prof. DR. IR. of Mr. Prof. DR. IR. Ginandjar Kartasasmita and Mr.
Ginandjar Kartasasmita dan Bapak Ketut Budi Ketut Budi Wijaya as the new President Commissioner
Wijaya, masing-masing sebagai Presiden Komisaris (Independent) and Commissioner of the Company,
(Independen) dan Komisaris baru Perseroan. respectively. The composition of the Company’s Board of
Adapun susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 Commissioners from December 31, 2023, to December
Desember 2023 hingga 31 Desember 2024 adalah 31, 2024, is as follows:
sebagai berikut:
• Presiden Komisaris (Independen): Prof. DR. IR. • President Commissioner (Independent): Prof. DR. IR.
Ginandjar Kartasasmita Ginandjar Kartasasmita
• Komisaris Independen: Anangga W. Roosdiono • Independent Commissioner: Anangga W. Roosdiono
• Komisaris Independen: Kartini Sjahrir • Independent Commissioner: Kartini Sjahrir
• Komisaris: Anand Kumar • Commissioner: Anand Kumar
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 179
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
• Komisaris: Kin Chan • Commissioner: Kin Chan
• Komisaris: George Raymond Zage III • Commissioner: George Raymond Zage III
• Komisaris: Ketut Budi Wijaya • Commissioner: Ketut Budi Wijaya
Komisaris Independen Independent Commissioners
Anggota Komisaris Independen Perseroan wajib Members of the Company’s Independent Commissioners
memenuhi persyaratan independensi sebagai must meet the following independence criteria:
berikut:
Prof. DR. IR.
Aspek Independensi Anangga W. DR. Kartini
Ginandjar
Independency Aspects Roosdiono Sjahrir
Kartasasmita
Bukan orang yang bekerja atau memiliki wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode
berikutnya;
√ √ √
Not an individual who has worked or held authority and responsibility for planning,
leading, controlling, or supervising the Company's activities within the last six months,
except in the case of reappointment as an Independent Commissioner;
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada PT Lippo
Karawaci Tbk;
√ √ √
Does not hold any direct or indirect shares in PT Lippo Karawaci Tbk;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan PT Lippo Karawaci Tbk, anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang usaha utama Perseroan; dan
Has no affiliations with PT Lippo Karawaci Tbk, its Board of Directors or Board of √ √ √
Commissioners, or the Company’s major shareholders; and
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berhubungan dengan kegiatan PT Lippo Karawaci Tbk.
√ √ √
Has no direct or indirect business relationship associated with the business activities of
PT Lippo Karawaci Tbk.
Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The execution of duties and responsibilities of the
Komisaris harus berpedoman pada Piagam Dewan Board of Commissioners must adhere to the Board
Komisaris. Apabila diperlukan, Perseroan secara of Commissioners Charter. When necessary, the
berkala melakukan peninjauan dan pembaruan Company periodically reviews and updates the Board of
terhadap Piagam Dewan Komisaris. Piagam ini dapat Commissioners Charter. This Charter can be accessed on
diakses melalui situs resmi Perseroan. the Company’s official website.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Terms of Office of the Board of Commissioners
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang disetujui Based on amendment to the Company’s Articles of
melalui keputusan RUPS Tahunan tanggal 6 Juni Association approved by the Annual GMS on June 6,
2022 menyatakan bahwa anggota Dewan Komisaris 2022, members of the Board of Commissioners are
diangkat dan diberhentikan untuk masa jabatan appointed and dismissed for a specific term by the
tertentu oleh RUPS. Berdasarkan hasil keputusan GMS. In accordance with the resolutions of the Annual
180 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
RUPS Tahunan tanggal 6 Juni 2022, telah disetujui GMS on June 6, 2022, which approved amendment to
perubahan Anggaran Dasar Perseroan mengenai the Company’s Articles of Association regarding the
ketentuan periode masa jabatan anggota Direksi term of office of Directors and Board of Commissioners
dan anggota Dewan Komisaris, di mana anggota members, members of the Board of Commissioners are
Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan 1 appointed for a term of 1 (one) period, starting from the
(satu) periode terhitung sejak ditutupnya RUPS closing of the GMS that appointed them until the closing
yang mengangkatnya sampai dengan ditutupnya of the fifth annual GMS after the appointment date,
RUPS tahunan kelima setelah tanggal pengangkatan, without prejudice to the GMS’s right to dismiss Board of
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk Commissioners members at any time.
sewaktuwaktu memberhentikan anggota Dewan
Komisaris.
Komisaris Independen berhak memiliki masa jabatan The term of office for Independent Commissioners
maksimal sebanyak 2 (dua) periode berturut-turut. is a maximum of 2 (two) consecutive periods. An
Anggota Komisaris Independen yang telah menjabat Independent Commissioner who has served for 2 (two)
selama 2 (dua) periode dapat diangkat kembali pada periods can be reappointed in the following period
periode berikutnya sepanjang Komisaris Independen provided that the Independent Commissioner makes a
tersebut membuat pernyataan independensi sesuai statement of independence in accordance with Article
dengan Pasal 25 POJK No. 33/2014. Dalam hal 25 of OJK Regulation No. 33/2014. If an Independent
Komisaris Independen menjabat sebagai Ketua Commissioner serves as the Chair of the Audit
Komite Audit, maka Komisaris Independen tersebut Committee, the Independent Commissioner can only be
hanya dapat diangkat kembali sebagai Komite Audit reappointed as the Audit Committee for the next 1 (one)
untuk 1 (satu) periode mendatang. period.
Rangkap Jabatan Anggota Dewan Concurrent Positions of Members of the
Komisaris Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris dapat memiliki rangkap Board of Commissioners members can hold up to five
jabatan hingga lima posisi (termasuk posisi saat ini di concurrent positions (including their current position in
Perseroan) sebagai anggota Dewan Komisaris dan/ the Company) as members of the Board of Commissioners
atau Direksi di perusahaan publik, dengan syarat and/or Board of Directors in public companies, provided
bahwa jabatan-jabatan tersebut tidak bertentangan that these positions do not conflict with applicable laws
dengan peraturan yang berlaku. Hal ini juga sesuai and regulations. This is also in line with what is stated in
dengan yang tertera dalam Piagam Dewan Komisaris. the Board of Commissioners Charter. These concurrent
Jabatan-jabatan rangkap tersebut diungkapkan positions are disclosed in the Board of Commissioners’
dalam bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Profile section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Sebagaimana yang tertuang dalam Piagam Dewan As stipulated in the Board of Commissioners Charter, the
Komisaris, tugas dan tanggung jawab Dewan duties and responsibilities of the Board of Commissioners
Komisaris adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya 1. Conduct a supervision on the management of the
pengurusan Perseroan oleh Direksi pada Company by the Board of Directors in general, both
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun the Company or the business of the Company as well
usaha Perseroan dan memberikan nasihat as provide advices to the Board of Directors.
kepada Direksi.
2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 2. Perform duties that are specifically given according
kepadanya menurut anggaran dasar, peraturan to the Articles of Association, the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku dan/atau regulations and/or based on the result of GMS.
berdasarkan keputusan RUPS.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 181
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
3. Melakukan tugas, tanggung jawab dan 3. Perform duties, responsibilities and authority in
wewenang sesuai dengan ketentuan anggaran accordance with the Articles of Association of the
dasar Perseroan dan keputusan RUPS. Company and the result of GMS.
4. Dalam melaksanakan pengawasan sebagaimana 4. In conducting the supervision referred to in point (1),
dimaksud dalam poin (1), (2), dan (3), Dewan (2), and (3), the Board of Commissioners shall direct,
Komisaris wajib mengarahkan, memantau dan monitor and evaluate the implementation of the
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis strategic policy of the Company.
Perseroan.
5. Menerapkan dan memastikan pelaksanaan 5. Implement and ensure the performance of risk
manajemen risiko dan prinsip-prinsip tata management and the principles of Good Corporate
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance in every business activity of the
Governance) dalam setiap kegiatan usaha Company for every level in organisation.
Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang
organisasi.
6. Mengevaluasi dan menyetujui rencana kerja 6. Evaluate and approve the work plan of the Company.
Perseroan.
7. Membantu dan mendorong usaha pembinaan 7. Facilitate and encourage business development of
dan pengembangan Perseroan. the Company.
8. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 8. Support the effective performance of duties and
dan tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib responsibilities, the Board of Commissioners shall
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk establish an Audit Committee and other committees
komite lainnya sesuai dengan peraturan in accordance with the applicable regulation.
perundangan yang berlaku.
9. Wajib memastikan bahwa komite yang telah 9. Shall ensure that the established committees
dibentuk menjalankan tugasnya secara efektif. effectively perform their duties.
10. Wajib melakukan evaluasi kepada kinerja 10. Shall evaluate the performance of each committee
komite yang membantu Dewan Komisaris dalam that assists the Board of Commissioners in
melaksanakan tugas dan tanggung jawab setiap performing their duties and responsibilities at the
akhir tahun buku. end of each fiscal year.
11. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 11. In certain circumstances, the Board of Commissioners
mengadakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is obliged to convene the annual GMS and other GMS
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana in accordance with its authority under the laws and
telah diatur oleh peraturan perundang-undangan regulations and Articles of Association.
dan anggaran dasar.
Presiden Komisaris memiliki tugas sebagai primus The President Commissioner has a duty as primus inter
inter pares, yang berarti mengoordinasikan kegiatan pares, meaning that he/she is responsible for coordinating
Dewan Komisaris dan memastikan agar setiap the activities of the Board of Commissioners and ensuring
anggota Dewan Komisaris dapat menyampaikan that each member of the Board of Commissioners can
pendapatnya dengan didasarkan kepada informasi deliver their opinions based on sufficient information.
yang cukup.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Performance of Duties and Responsibilities of
Dewan Komisaris Tahun 2024 the Board of Commissioners in 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai out the following duties and responsibilities:
berikut:
1. Memastikan pelaksanaan rencana transformasi 1. Ensure the Company’s strategic transformation plan
strategis Perseroan tetap sejalan dengan implementation remains consistent with the initial
perencanaan awal. planning.
182 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
2. Mengawasi Direksi untuk mencapai target kerja 2. Supervise the Board of Directors to deliver on its
yang telah disetujui. preapproved targets.
3. Mengawasi Komite Audit dalam berkoordinasi 3. Supervise the Audit Committee to coordinate with
dengan audit eksternal, audit internal, serta external audit, internal audit, including its reports.
pelaporannya.
4. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap 4. Periodically evaluate performance of the Board
kinerja Direksi dan Komite di bawahnya melalui of Directors and committees under the Board of
rapat reguler yang diadakan di sepanjang tahun Commissioners through the conduct of regular
2024, guna memastikan pihak-pihak terkait meetings throughout 2023, to ensure the relevant
melaksanakan tugasnya secara efektif. parties effectively performed their duties.
5. Menyetujui aksi korporasi untuk dilakukan sesuai 5. Approve corporate actions to be executed in
dengan peraturan perundang-undangan yang accordance to the applicable laws and regulations
berlaku, termasuk namun tidak terbatas pada including but not limited to related party transaction,
transaksi pihak berelasi, yang telah ditinjau oleh which has been reviewed by the Audit Committee.
Komite Audit.
6. Sebagai bagian dari Program Transformasi, 6. As part of the Transformation Program, the Board
Dewan Komisaris, melalui Komite Audit, telah of Commissioners, through the Audit Committee,
melakukan penelaahan atas Neraca,khususnya completed a review of the Balance Sheet, in particular
atas penilaian aset, provisi dan utang. asset valuations, provisions and liabilities.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan paling The Board of Commissioners shall hold a meeting at
kurang 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan sebagaimana least 1 (one) time every 2 (two) months as stated in the
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Company’s Articles of Association and prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, unless deemed necessary by the President
kecuali apabila dianggap perlu oleh Presiden Commissioner or at least 2 (two) Commissioners. The
Komisaris atau sedikitnya oleh 2 (dua) orang Board of Commissioners shall convene at least 1 (one)
Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris juga wajib meeting with members of the Board of Directors every 4
mengadakan rapat dengan anggota Direksi paling (four) months. The Board of Commissioners is assisted by
kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. Jadwal the Corporate Secretary to determine the schedule of the
rapat ditentukan oleh Dewan Komisaris dibantu oleh Board of Commissioners Meetings for a period of 1 (one)
Sekretaris Perusahaan untuk periode 1 (satu) tahun year before entering the fiscal year, and can be adjusted
sebelum memasuki tahun buku tersebut, dan dapat if necessary.
disesuaikan apabila diperlukan.
Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Presiden The Board of Commissioners meeting is chaired by the
Komisaris. Dalam hal Presiden Komisaris tidak President Commissioner. In the event that the President
dapat hadir atau berhalangan, hal mana tidak perlu Commissioner is unable to attend or is absent, which does
dibuktikan kepada pihak ketiga, maka rapat Dewan not need to be proven to third parties, the Commissioner
Komisaris akan dipimpin oleh seorang yang dipilih Meeting will be led by someone chosen from and by the
oleh dan dari anggota Dewan Komisaris yang hadir. Commissioners in attendance. Commissioner Meetings
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak are valid and have the authority to make binding
mengambil keputusan yang mengikat hanya apabila decisions only when more than 1/2 (one half) of the total
lebih dari 1⁄2 (satu per dua) dari jumlah anggota Dewan number of Commissioners in attendance or represented
Komisaris yang hadir atau diwakili dalam rapat. Hasil at the meeting. The results of the Board of Commissioners
rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan dalam meeting shall be recorded in minutes of the meeting
risalah rapat dan didokumentasikan secara baik, and properly documented, prepared by the company
yang dibuat oleh sekretaris perusahaan atau pihak secretary or a party appointed at the meeting, and signed
yang ditunjuk di dalam rapat, serta ditandatangani by all members of the Board of Commissioners present at
oleh seluruh anggota Dewan Komisaris yang hadir the meeting.
dalam rapat.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 183
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Board of
Dewan Komisaris Commissioners Meetings
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris mengadakan 6 Throughout 2024, the Board of Commissioners held 6
(enam) rapat dengan rincian sebagai berikut: (six) meetings with the following breakdown:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance % Attendance
Presiden Komisaris
Prof. Ginandjar (Independen)
6 4 66
Kartasasmita* President Commissioner
(Independent)
Komisaris Independen
Anangga W. Roosdiono Independent 6 6 100
Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Kartini Sjahrir Independent 6 5 83
Commissioner
Komisaris
George Raymond Zage III 6 5 83
Commissioner
Komisaris
Kin Chan 6 5 83
Commissioner
Komisaris
Anand Kumar 6 6 100
Commissioner
Komisaris
Ketut Budi Wijaya* 6 4 66
Commissioner
*Efektif menjabat di Perseroan sejak RUPS Tahunan pada Juni 2024
* Has effectively served in the Company since the Annual GMS in June 2024
Agenda Rapat Dewan Komisaris Agenda of Board of Commissioners’ Meetings
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menggelar Throughout 2024, the Board of Commissioners convened
berbagai rapat yang membahas berbagai hal meetings that discussed a range of matters that are within
yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris, the scope of the Board of Commissioners’ responsibilities,
seperti strategi dan kinerja Perseroan, tata kelola including corporate strategies and performance,
perusahaan dan manajemen risiko, usulan anggaran corporate governance and risk management, annual
tahunan dan hal-hal strategis lainnya. budget proposals and other strategic issues.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency And Attendance of Joint Meetings
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi of Board of Commissioners and Board of
Directors Meetings
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2024, the Board of Commissioners and the
mengadakan 6 (enam) kali rapat gabungan dengan Board of Directors held 6 (six) joint meetings with the
rincian sebagai berikut: following breakdown:
184 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris
(Independen)
Prof. Ginandjar Kartasasmita* 6 4 66
President Commissioner
(Independent)
Komisaris Independen
Anangga W. Roosdiono 6 6 100
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Kartini Sjahrir 6 5 83
Independent Commissioner
Komisaris
George Raymond Zage III 6 5 83
Commissioner
Komisaris
Kin Chan 6 5 83
Commissioner
Komisaris
Anand Kumar 6 6 100
Commissioner
Komisaris
Ketut Budi Wijaya* 6 4 66
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Marlo Budiman* 6 4 66
President Director
Direktur
Marshal Martinus Tissadharma 6 6 100
Director
Surya Tatang Direktur
6 5 83
Director
Direktur
Dominique Dion Leswara 6 6 100
Director
Gita lrmasari Direktur
6 5 83
Director
David Iman Santosa Direktur
6 2 33
Director
*Efektif menjabat di Perseroan sejak RUPS Tahunan pada Juni 2024
* Has effectively served in the Company since the Annual GMS in June 2024
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Board of Directors and Commissioners Joint Meetings
Direksi Agenda
Tanggal Rapat
Agenda Rapat Meeting Agenda
Date
25 Maret 2024 1. Konfirmasi Berita Acara / Surat Edaran 1. Confirmation of Previous Minutes / Circular
Sebelumnya
2. Hal-hal yang Muncul dari Rapat 2. Matters Arising from Previous Meeting(s)
Sebelumnya
3. Kinerja Bisnis dan Kinerja Keuangan 3. FY 2023 Business Performance and Financial
Tahun Buku 2023 (Persetujuan LK) Result (Approval FS)
a. Rekomendasi Komite Audit atas a. Audit Committee recommendation to the FY
Laporan Keuangan Yang Telah Diaudit 2023 Audited Financial Statements
untuk Tahun Buku 2023
4. Update ESG 2023 4. ESG Update 2023
5. Hal-hal Lain 5. Any Other Matters
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 185
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Tanggal Rapat
Agenda Rapat Meeting Agenda
Date
25 April 2024 1. Konfirmasi Risalah Rapat/Surat Edaran 1. Confirmation of Previous Minutes / Circular
Sebelumnya
2. Hal-hal yang Muncul dari Rapat 2. Matters Arising from Previous Meeting(s)
Sebelumnya
3. Kinerja Usaha Kuartal I 2024 dan 3. Q1 2024 Business Performance and Approval
Persetujuan Laporan Keuangan Q1 2024 Unaudited Consolidated Financial
Konsolidasian Kuartal I 2024 yang Tidak Statements
Diaudit
4. Persetujuan Laporan Tahunan dan 4. Approval Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan Report
5. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 5. Annual General Meeting of Shareholders
(termasuk persetujuan untuk Pimpinan, (including approval for Chairman, Venue and
Lokasi, dan Agenda) Agenda)
6. Hal-hal Lain 6. Any Other Matters
30 Agustus 2024 1. Update Keuangan dan Kinerja Usaha 1. Financial and Business Updates as of Q2 2024
Kuartal II 2024 2. Matters Arising from Previous Meeting(s)
2. Penunjukan Ketua Komite Audit
Perseroan 3. Q2 2023 Business Performance and Approval
3. Kinerja Bisnis Kuartal II 2023 dan for Q2 2023 Unaudited Consolidated Financial
Persetujuan Laporan Keuangan Statements
Konsolidasi Kuartal II 2023 yang Tidak
Diaudit 4. Audit Committee Report (Including AC
4. Laporan Komite Audit (termasuk Recommendation to the Q2 2023 Unaudited
Rekomendasi Komite Audit atas Laporan Consolidated Financial Statement
Keuangan Konsolidasi Kuartal II 2023
yang Tidak Diaudit) 5. Appointment of Public Accountant and/or
5. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Public Accountant Firm
Kantor Akuntan Publik 6. Any Other Matters
6. Hal-Hal Lain
17 September 2024 1. Konfirmasi Risalah Rapat/Surat Edaran 1. Confirmation of Previous Minutes / Circular
Sebelumnya
2. Hal-hal yang Muncul dari Rapat 2. Matters Arising from Previous Meeting(s)
Sebelumnya
3. Kinerja Bisnis Kuartal II 2024 dan 3. Q2 2024 Business Performance and Approval
Persetujuan Laporan Keuangan for Q2 2024 Audited Consolidated Financial
Konsolidasi Kuartal II 2024 yang Diaudit Statements
4. Laporan Komite Audit (termasuk 4. Audit Committee Report (Including AC
Rekomendasi Komite Audit atas Laporan Recommendation to the Q2 2023 Audited
Keuangan Konsolidasi Kuartal II 2024 Consolidated Financial Statement
yang Diaudit)
5. Hal-Hal Lain 5. Any Other Matters
29 October 2024 1. Konfirmasi Risalah Rapat/Surat Edaran 1. Confirmation of Previous Minutes / Circular
Sebelumnya
2. Hal-hal yang Muncul dari Rapat 2. Matters Arising from Previous Meeting(s)
Sebelumnya
3. Kinerja Bisnis Kuartal III 2023 dan 3. Q3 2023 Business Performance and Approval
Persetujuan Laporan Keuangan Q3 2023 Unaudited Consolidated Financial
Konsolidasi Kuartal III 2023 yang Tidak Statements
Diaudit
4. Laporan Komite Audit (termasuk 4. Audit Committee Report (AC Recommendation
Rekomendasi Komite Audit atas Laporan to the Q3 2023 Unaudited Consolidated
Keuangan Konsolidasi Kuartal III 2023 Financial Statement)
yang Tidak Diaudit)
5. Hal-hal Lain 5. Any Other Matters
5 December 2024 1. Konfirmasi Risalah Rapat/Surat Edaran 1. Confirmation of Previous Minutes / Circular
Sebelumnya
2. Hal-hal yang Muncul dari Rapat 2. Matters Arising from Previous Meeting(s)
Sebelumnya
3. Rencana Anggaran Tahun 2025 3. Proposed Budget for 2025
4. Hal-hal Lain 4. Any Other Matters
186 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Attendance Rate of Board of Commissioners at GMS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Presiden Komisaris
Prof. Ginandjar (Independen)
1 - -
Kartasasmita* President Commissioner
(Independent)
Komisaris Independen
Anangga W. Roosdiono 1 1 100
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Kartini Sjahrir 1 1 100
Independent Commissioner
Komisaris
George Raymond Zage III 1 - -
Commissioner
Komisaris
Kin Chan 1 - -
Commissioner
Komisaris
Anand Kumar 1 1 100
Commissioner
Komisaris
Ketut Budi Wijaya* 1 - -
Commissioner
*Efektif menjabat di Perseroan sejak RUPS Tahunan pada Juni 2024
* Has effectively served in the Company since the Annual GMS in June 2024
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris Affiliated Relationship of Members of the Board of
Dengan Direksi, Anggota Dewan Komisaris Lainnya, Commissioners with the Board of Directors, Other
Serta Pemegang Saham Pengendali Members of the Board of Commissioners, and the
Controlling Shareholders
Anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan The members of the Board of Commissioners have
afiliasi maupun keuangan dengan sesama anggota no affiliation or financial relationship with fellow
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, Board of
Pengendali, sebagaimana terlihat pada tabel berikut: Directors, and Controlling Shareholders, as shown in
the following table:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Position Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Presiden
Komisaris
Prof. Ginandjar (Independen)
√ √ √ √ √ √
Kartasasmita President
Commissioner
(Independent)
Komisaris
Anangga W. Independen
√ √ √ √ √ √
Roosdiono Independent
Commissioner
Komisaris
Dr. Kartini Independen
√ √ √ √ √ √
Sjahrir Independent
Commissioner
George
Komisaris
Raymond Zage √ √ √ √ √ √
Commissioner
III
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 187
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Position Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komisaris
Kin Chan √ √ √ √ √ √
Commissioner
Komisaris
Anand Kumar √ √ √ √ √ √
Commissioner
Ketut Budi Komisaris
√ √ √ √ √ √
Wijaya Commissioner
Program Orientasi untuk Dewan Komisaris Orientation Program for the Board of Commissioners
Perseroan memiliki Program Orientasi untuk setiap The Company has an Orientation Program for each
anggota baru Dewan Komisaris agar mereka memiliki new member of the Board of Commissioners, aimed
pemahaman komprehensif tentang Perseroan serta at providing a comprehensive understanding of the
tanggung jawab individu dan kolektifnya dalam Company, as well as their individual and collective
waktu singkat, sehingga dapat menjalankan tugasnya responsibilities in a short period of time, enabling them to
dengan baik. Tujuan lain program orientasi ini adalah carry out their duties properly. Another objective of this
agar para anggota Dewan Komisaris dapat saling orientation program is to facilitate mutual acquaintance
mengenal satu sama lain sehingga dapat membangun among members of the Board of Commissioners,
relasi dan kolaborasi yang sinergis dan harmonis. fostering synergistic and harmonious relationships and
collaborations.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Dewan Training and Competency Development of Board of
Komisaris Commissioners
Dalam rangka meningkatkan pemahaman dan To enhance their understanding and knowledge of
pengetahuan terkini terkait pelaksanaan fungsi the supervisory functions performed by the Board of
pengawasan yang dilaksanakan Dewan Komisaris Commissioners at the Company, throughout 2024
pada Perseroan, selama tahun buku 2024 anggota members of the Board of Commissioners participated in
Dewan Komisaris telah mengikuti sejumlah seminar, several seminars, professional site visits, and workshops,
kunjungan/site profesional dan lokakarya sebagai as follows:
berikut:
188 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Anangga W. Roosdiono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No
Date Title of Training Organizer
Short Talk Event "Tantangan dan Peluang Arbitrase di
18 Januari 2024 Era Konvergensi" (Speaker)
1 Institut Arbiter Indonesia (LARBI)
January 18, 2024 Short Talk Event “Challenges and Opportunities of
Arbitration in the Era of Convergence” (Speaker)
"Pengembangan Arbitrase dan Alternatif Penyelesaian
Sengketa dalam Perspektif Tri Dharma Perguruan
31 Januari 2024 Tinggi dan MBKM"
2 BANI Bandung
January 31, 2024 “Development of Arbitration and Alternative Dispute
Resolution in the Perspective of Tri Dharma Perguruan
Tinggi and MBKM”
Bedah Buku "Pencantuman Klausula Arbitrase dalam
31 Mei 2024 Akta Notaris sebagai Forum Penyelesaian Sengketa" BANI Bandung & Institut Arbiter
3
May 31, 2024 Book Review “Inclusion of Arbitration Clause in Notarial Indonesia (LARBI)
Deed as Dispute Resolution Forum”
5 – 8 Mei 2024 ICCA Congress Hong Kong 2024 : "International
4 ICCA
May 5-8, 2024 Arbitration : A Human Endeavour"
"Konferensi Nasional Hukum Arbitrase dan Alternatif
2 – 3 Maret 2024 Penyelesaian Sengketa" (Speaker) Universitas Airlangga Faculty of
5
March 2-3, 2024 “National Conference on Arbitration Law and Alternative Law
Dispute Resolution” (Speaker)
Seminar Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI)
24 Oktober 2024 (Speaker)
6 PERADI
October 24, 2024 Indonesian Advocates Association (PERADI) Seminar
(Speaker)
Institut Arbiter Indonesia (IArbI)
6 – 7 Agustus 2024 Pemahaman Tingkat Lanjut Arbitrase & APS (Speaker)
7 & Yayasan Alternatif Penyelesaian
August 6-7, 2024 Advanced Understanding of Arbitration & APS (Speaker)
Sengketa (YPAPS)
"Kuliah Umum Arbitrase dan Alternatif Penyelesaian
12 Juni 2024 Sengketa"(Speaker) Universitas Padjadjaran Faculty of
8
June 12, 2024 “Public Lecture on Arbitration and Alternative Dispute Law, Bandung
Resolution” (Speaker)
Studi Pngenalan Profesi Hukum XXVII "Membangun
Karakter yang Berintegrasi dengan Pola Pikir
Komprehensif dalam Menjiwai suatu Profesi Hukum"
28 – 29 September 2024 Universitas Pancasila Faculty of
9 (Speaker)
September 28-29, 2024 Law, Jakarta
XXVII Introduction to Legal Profession Study “Building an
Integrated Character with a Comprehensive Mindset in
Embodying a Legal Profession” (Speaker)
Diskusi "Dasar Hukum Pembentukan Badan Arbitrase
5 Juli 2024 Keolahragaan Tunggal"
10 KEMENPORA RI
July 5, 2024 Discussion on “Legal Basis for the Establishment of a Single
Sports Arbitration Body”
"Rapat Konsolidasi dalam rangka Unifikasi Badan
25 Juli 2024 Arbitrase Keolahragaan"
11 BANI Arbitration Center
July 25, 2024 “Consolidation Meeting for the Unification of Sports
Arbitration Body”
12 Agustus 2024 Launching Platform BANI ODR (Online Dispute
12 BANI Arbitration Center
August 12, 2024 Resolution)
1 Oktober 2024 Launching Platform BANI ODR (Online Dispute
13 Universitas Indoensia
October 1, 2024 Resolution)
7 – 8 Oktober 2024 French Embassy, Insitute Francais
14 The French-Indonesian Day of Law 2024
October 7-8, 2024 D'Indonesie, Universitas Indonesia
20 November 2024 Focus Group Discussion PT Kilang Pertamina
15 PT Kilang Pertamina Internasional
Novermber 20, 2024 Internasional Tahun 2024
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 189
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No
Date Title of Training Organizer
29 November 2024 Faculty of Law, Sriwijaya University,
16 BANI Goes to Campus
November 29, 2024 Palembang r
Seminar Arbitrase Hut Bani Arbitration Center Ke-47
“Arbitrase Sebagai Pilihan Terbaik Dalam
Menyelesaikan Sengketa Bisnis”
30 November 2024 BANI Palembang & BANI
17 47th Anniversary of Bani Arbitration Center Arbitration
30 November 2024 Arbitration Center
Seminar
“Arbitration as the Best Option in Resolving Business
Disputes”
12 Desember 2024 Indonesia & SE Asia: 10th International Arbitration &
18 Legal Plus
December 12, 2024 Corporate Crime Summit
Anand Kumar
Komisaris
Commissioner
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No
Date Title of Training Organizer
15 Maret 2024
1 Drone Industry GLG Consultation
March 15, 2024
30 Mei 2024 Private Equity & Venture Capital Trends in Asia Pacific
2 Bain Private Institution
May 30, 2024 and Southeast Asia
25 – 26 Juni 2024 SuperReturn Emerging Markets
3 SuperReturn Emerging Markets 2024
June 25-26, 2024 2024
8 Oktober 2024
4 Cybersecurity Awareness Training Momentum Z
October 8, 2024
Cayman Islands prevention and detection of money
7 November 2024 'Walkers Regulatory and Risk
5 laundering, terrorist financing, proliferation financing, and
November 7, 2024 Advisory Group
financial sanctions regimes
27 November 2024
6 AML/CFT Training IQEQ
November 27, 2024
Kin Chan
Komisaris
Commissioner
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No
Date Title of Training Organizer
22 Maret 2024
1 ASM Instant Messaging Policy Argyle Street Management Limited
March 22, 2024
24 Juni 2024 TIH Limited & Argyle Street
2 Carbon Credit
June 24, 2024 Management Limited
5 September 2024
3 Annual Compliance Training 2024 Kroll
September 5, 2024
8 Oktober 2024
4 Market Misconduct CyberQuote
October 8, 2024
10 Oktober 2024
5 Let's Stay Alert for Recent Regulatory Concerns CompliancePlus
October 10, 2024
31 Oktober 2024
6 Cayman Beneficial Ownership Transparency Act Maples
October 31, 2024
190 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No
Date Title of Training Organizer
18 November 2024
7 OUE Group Directors and Management Learning Session 2024 KPMG and Enodo Economics
November 18, 2024
2 Desember 2024 Debtwire Asia Pacific Forum 2024 - Dealing with bad behaviour
8 Debtwire
December 2, 2024 in a restructuring/distressed scenario
2 Desember 2024 Debtwire Asia Pacific Forum 2024 : Restructuring watchlist:
9 Debtwire
December 2, 2024 Australia
3 Desember 2024 Debtwire Asia Pacific Forum 2024 : The role of the banks in
10 Debtwire
December 3, 2024 restructuring
31 Desember 2024
11 AML & CFT and Sanctions for Cayman Islands Fund Director IQEQ
December 31, 2024
Ketut Budi Wijaya
Komisaris
Commissioner
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No
Date Title of Training Organizer
30 Januari 2024 Pertemuan Tahunan Koordinasi PPATK tahun 2024 Pusat Pelaporan dan Analisis
1
January 30, 2024 PPATK Annual Coordination Meeting in 2024 Transaksi Keuangan (PPATK)
21 Februari 2024 S&P Global Ratings Webinar - Asia Corporate Outlook
2 Standard & Poor Global Ratings
February 21, 2024 Virtual Conference: China’s New Year, Asia’s New Cycle
22 Maret 2024
3 China Update Webinar Standard & Poor Global Ratings
March 22, 2024
Keynote Speaker Presentation by Bp. Darmawan Junaidi
21 November 2024
4 (President Director Bank Mandiri): Paving The Way to PT Lippo Karawaci Tbk
November 21, 2024
Propel Indonesia's Success Forward
Keynote Speaker Presentation by Bp. Joshua Pardede (Chief
21 November 2024
5 Economist of Bank Permata: 2025 Economic & Industry PT Lippo karawaci Tbk
November 21, 2024
Outlook "Riding the Wave of Global Economic Dynamic"
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 191
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit, sebagai salah satu organ Tata Kelola The Audit Committee, as one of the Corporate
Perseroan, bertanggung jaawab dalam mendukung Governance bodies, is responsible for supporting the
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pemantauan, Board of Commissioners in carrying out monitoring
evaluasi rencana dan pelaksanaan audit; functions, evaluating audit plans and implementations;
menindaklanjuti hasil audit dalam menilai kecukupan following up on audit results to assess the adequacy
pengendalian intern dan laporan keuangan; of internal controls and financial statements; and
serta mengawasi pelaksanaan prinsip akuntansi, overseeing compliance with accounting principles,
kualifikasi dan independensi auditor Perseroan, auditor qualifications, and the Company’s compliance
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- with applicable laws regulations.
undangan yang berlaku.
Kebijakan dan Dasar Hukum Policy and Legal Basis
Pembentukan dan pedoman kerja Komite Audit Legal basis for the establishment and work guidelines of
secara hukum didasarkan pada: the Audit Committee are as follows:
1. Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) 1. Decree of Board of Directors of Indonesia Stock
No. KEP00001/BEI/01-2014 tentang Peraturan Exchange (“IDX”) No. KEP-00001/BEI/01-2014
No. I-A Pencatatan Saham dan Efek Bersifat regarding Regulation Number I-A on Registration of
Ekuitas selain Saham yang Diterbitkan oleh Shares and Equity Securities in addition to Shares
Perusahaan Tercatat, yang saat ini telah diubah Issued by the Listed Company, which has now been
melalui Keputusan Direksi BEI No.KEP-00101/ amended through the Decree of the Board of Directors
BEI/12-2021 tentang Perubahan Peraturan of IDX No.KEP-00101/BEI/12-2021 concerning
Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Amendments to Regulation Number I-A concerning
Bersifat Ekuitas selain Saham yang Diterbitkan the Listing of Shares and Equity Securities other than
oleh Perusahaan Tercatat. Shares Issued by Listed Companies.
2. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 2. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Implementation Guidance of
Komite Audit. the Audit Committee.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Komposisi Komite Audit terdiri sekurang-kurangnya The composition of the Audit Committee consists of
dari 3 (tiga) orang anggota yang berasal dari Komisaris at least 3 (three) members, including Independent
Independen dan pihak eksternal Perseroan. Ketua Commissioners and external parties of the Company.
Komite Audit juga menjabat sebagai Komisaris The Chairman of the Audit Committee also serves as an
Independen. Independent Commissioner.
Hingga 31 Desember 2024, komposisi anggota As of December 31, 2023, the composition of the Audit
Komite Audit adalah sebagai berikut: Committee members is as follows:
192 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Service
Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. 003/LK-COS/VIII/2024 tanggal 30
Anangga W. Roosdiono Ketua
Agustus 2024 2024-2028
Chairman
BOC Circular Resolution No. 003/LK-
COS/VIII/2024 dated August 30, 2024
Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. 005/LK-COS/VII/2021 tanggal 30
Anggota
Yani Bardan Juli 2021 2024-2028
Member
BOC Circular Resolution No. 005/LK-
COS/VII/2021 dated July 30, 2021
Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. 001/LK-COS/I/2024tanggal 31
Anggota
Rajiv Krishna Januari 2024 2024-2028
Member
BOC Circular Resolution No. 084/LK-
COS/IX/2024 dated January 31, 2024
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 193
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Anangga W. Roosdiono
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
80 tahun | years old
Profil singkat Anangga W. Roosdiono disajikan pada bagian The brief profile of Anangga W. Roosdiono is presented on the Profile
Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. of the Board of Commissioners section of this Annual Report.
Yani Bardan
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
47 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/LK-COS/VII/2021 BOC Circular Resolution No. 005/LK-COS/VII/2021 dated July 30,
tanggal 30 Juli 2021 2021
Masa Jabatan Term of Office
2024-2028 2024-2028
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara • Bachelor’s degree in Accounting from Tarumanagara University
pada tahun 1998. in 1998.
• Certified Chartered Accountant dan Certified Public • Indonesian Certified Chartered Accountant and Indonesian
Accountant Indonesia. Certified Public Accountant.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• PricewaterhouseCoopers Indonesia (“PWC”), Departemen • Senior Manager at PricewaterhouseCoopers Indonesia (“PwC”)
Assurance (2003 – 2012) dengan posisi terakhir sebagai in Assurance Department (2003 – April 2012).
Senior Manager;
• PT Eagle High Plantation Tbk (2012 – 2015) sebagai Kepala • Head of Internal Audit at PT Eagle High Plantation Tbk (2012
Audit Internal; – 2015)
• Grup BBIP Palm (2015 – sekarang) sebagai CFO. • CFO at BBIP Palm Group (Feb 2015 – now)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur PT Bukit Barisan Indah Prima, PT Kaswari Unggul, • Director at PT Bukit Barisan Indah Prima, PT Kaswari Unggul,
PT Ekajaya Multi Perkasa, PT Arta Prigel, dan PT Adi Tarwan PT Ekajaya Multi Perkasa, PT Arta Prigel, and PT Adi Tarwan
• Anggota Komite Audit PT Lippo Cikarang Tbk • Audit Committee member of PT Lippo Cikarang Tbk
• Anggota Komite Audit PT Delta Dunia Makmur Tbk • Audit Committee member of PT Delta Dunia Makmur Tbk
194 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Rajiv Krishna
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan | Nationality
India | Indian
Usia | Age
65 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 006/LK-COS/VIII/2023 BOC Circular Resolution No. 006/LK-COS/VIII/2023 January, 31
tanggal 31 Januari 2024 dated 2024
Masa Jabatan Term of Office
2024-2028 2024-2028
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Commerce (Honours), Dt. Xavier’s Collage, Calcuta • Bachelor of Commerce (Honours), Dt. Xavier’s College, Calcutta
Universiy University
• Chartered Accountant (ACA), Institure of Chartered • Chartered Accountant (ACA), Institute of Chartered Accountants
Accountants of India (ICAI) of India (ICAI)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Accounts Manager di Titan Watches Ltd., bagian dari bagian • Accounts Manager at Titan Watches Ltd., part of the Tata Group
dari Tata Group di India (1986); in India (1986);
• Texmaco Group di Jakarta tahun 1990; • Texmaco Group in Jakarta in 1990;
• Financial Controller di Mayapada Group dan Kedaung • Financial Controller at Mayapada Group and Kedaung Industrial
Industrial Glass; Glass;
• Kepala Audit Internal Group, Head of Finance and • Head of Group Internal Audit, Head of Finance and Accounting,
Accounting, dan Chief Risk Officer di Indika Energy (2011- and Chief Risk Officer at Indika Energy (2011-2020).
2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Anggota Komite Audit PT Lippo Cikarang Tbk Member of Audit Committee of PT Lippo Cikarang Tbk
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 195
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit merupakan dokumen formal The Audit Committee Charter is a formal document that
yang merupakan wujud komitmen Perseroan demonstrates the Company’s commitment to overseeing
untuk melakukan pengawasan di bidang audit, audits and serves as a guideline for the Audit Committee
sekaligus menjadi pedoman bagi Komite Audit in fulfilling its duties and responsibilities. The Company’s
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Audit Committee Charter is periodically reviewed
Piagam Komite Audit Perseroan akan tetap ditinjau and updated as necessary. The latest amendment to
dan diperbarui secara berkala bila dianggap perlu. the Charter was made in 2022. Detailed information
Perubahan terakhir Piagam Komite Audit Perseroan regarding the Audit Committee Charter is available for
diperbaharui pada tahun 2022. Informasi secara rinci download on the Company’s official website.
mengenai Piagam Komite Audit, dapat diunduh pada
situs resmi Perseroan.
Masa Jabatan Term of Office
Berdasarkan Anggaran Dasar, masa tugas anggota According to the Articles of Association, the term of office
Komite Audit tidak lebih lama dari masa jabatan for members of the Audit Committee shall not exceed the
Dewan Komisaris, namun dapat dipilih kembali term of office of the Board of Commissioners, but they may
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Masa be re-elected for only 1 (one) subsequent term. The term
tugas anggota Komite Audit diangkat berdasarkan of office of the Audit Committee members is appointed
keputusan Dewan Komisaris (baik melalui surat based on the decision of the Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris atau Rapat Dewan (either through a Board of Commissioners’ Resolutions or
Komisaris). a Board of Commissioners’ Meeting).
Anggota Komite Audit yang juga merangkap sebagai Audit Committee members who also serve as
Komisaris Independen hanya dapat diangkat kembali Independent Commissioners can only be reappointed as
sebagai Komite Audit untuk 1 (satu) periode masa Audit Committee members for 1 (one) subsequent term
jabatan Komite Audit berikutnya. Keanggotaan of office of the Audit Committee. The membership of the
Komite Audit berakhir, jika: Audit Committee terminates expires, if:
1. Masa jabatannya telah berakhir; 1. The term of office has ended;
2. Meninggal dunia; 2. Passes away;
3. Mengundurkan diri dari jabatannya; 3. Resigns from his/her position;
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan ketentuan 4. No longer meet the requirements of the applicable
yang berlaku; dan provisions; and
5. Diberhentikan oleh Dewan Komisaris 5. Dismissed by the Board of Commissioners.
Anggota Komite Audit dapat mengajukan Audit Committee members may request resignation by
permohonan pengunduran diri dengan submitting a written notice to the Board of Commissioners
menyampaikan pemberitahuan secara tertulis at least 30 (thirty) days prior to the effective date of
kepada Dewan Komisaris setidaknya 30 (tiga puluh) the resignation. If the position of an Audit Committee
hari sebelum tanggal efektif pengunduran diri. Dalam member is vacant, the Board of Commissioners may
hal jabatan anggota Komite Audit dalam keadaan consider the appointment of a new member within 3
lowong, Dewan Komisaris dapat mempertimbangkan (three) months.
pengangkatan anggota baru dalam 3 (tiga) bulan.
Dewan Komisaris memiliki wewenang dalam The Board of Commissioners has the authority to
mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan appoint and dismiss Audit Committee members. Such
Audit. Pengangkatan dan pemberhentian tersebut appointments and dismissals must be reported to the
wajib dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (OJK) and published on
(OJK) serta dimuat dalam situs web Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange (IDX) website and/or the
Indonesia (BEI) dan/atau situs web Perseroan. Company’s website.
196 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, The Audit Committee must act independently in carrying
Komite Audit harus bertindak secara independen. out its duties and responsibilities. The Audit Committee
Dalam Piagam Komite Audit diatur mengenai Charter governs the accountability and independence
akuntabilitsa dan independensi Komite Audit. of the Audit Committee, mandating that it maintains
Dinyatakan bahwa Komite Audit berkewajiban objectivity, impartiality, and freedom from any conflict
untuk menjaga objektivitas, bersikap tidak memihak, of interest. The Audit Committee must also avoid any
tidak bias dan menghindari adanya hal-hal yang activities or relationships that could, or may be perceived
mengakibatkan benturan kepentingan dalam to, compromise its objective assessment. Furthermore,
melakukan tugasnya. Komite Audit juga tidak the Audit Committee is required to keep all Company
diperkenankan untuk turut serta dalam kegiatan documents, data, and information confidential and must
atau hubungan apapun yang dapat, atau patut diduga not use this information for personal gain or in any way
dapat, menghalangi atau mengurangi penilaian that violates the law or harms the Company.
objektivitas dari Komite Audit. Komite Audit juga
dituntut untuk senantiasa menjaga kerahasiaan
dokumen, data dan informasi Perseroan sekaligus
tidak menggunakan informasi untuk memperoleh
kentungan pribadi atau dalam cara apapun, yang
bertentangan dengan hukum atau merugikan
Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Di antara fungsi Komite Audit adalah memberikan The Audit Committee is tasked with several functions, one
pendapat secara independen kepada Dewan of them is to provide independent opinions to the Board
Komisaris terhadap laporan keuangan atau hal- of Commissioners on financial reports or other matters
hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan submitted by the Board of Directors. It identifies issues
Komisaris, mengidentifikasikan hal-hal yang that require the attention of the Board of Commissioners
memerlukan perhatian Dewan Komisaris, dan and performs tasks relevant to the Board’s oversight,
melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan including:
dengan tugas Dewan Komisaris antara lain meliputi:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. To review the Company’s financial information
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan that will be released, such as: financial statements,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan financial projections, and other financial information;
lainnya;
2. Melakukan diskusi dengan manajemen mengenai 2. To discuss with management on internal controls
pengendalian internal terkait penyusunan related to the preparation of financial statements;
laporan keuangan;
3. Melakukan diskusi dan penelaahan atas 3. To discuss and review the audit conducted by
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal internal auditors and supervise the implementation
serta mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh of follow up by the Board of Directors on the findings
Direksi atas temuan auditor internal; of internal auditors;
4. Mengkaji rencana audit internal tahunan yang 4. To review the annual internal audit plan prepared by
disusun oleh Unit Audit Internal Perseroan; the Company’s Internal Audit Unit;
5. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 5. To review the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen risiko dan kepatuhan and compliance activities by the Board of Directors
oleh Direksi sepanjang belum dibentuknya as long as a risk monitoring committee has not been
komite yang berfungsi sebagai pemantau risik di established under the Board of Commissioners;
bawah Dewan Komisaris;
6. Mengkaji dan mengevaluasi efektivitas dan 6. To review and evaluate the effectiveness and
kecukupan kerangka Manajemen Risiko dan adequacy of the Risk Management and Internal
Pengendalian Internal (termasuk organisasi, Control framework (including organization, systems,
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 197
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
sistem, kebijakan, prosedur dan praktik) yang policies, procedures and practices) implemented in
diterapkan di Perseroan beserta rencana the Company and its mitigation plan;
mitigasinya;
7. Memberikan pendapat independen dalam hal 7. To provide an independent opinion if there is any
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen difference of opinion between management and the
dan Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya; Public Accountant on the services provided;
8. Melakukan penelaahan independensi, 8. To review independency, objectivity, scope of
objektivitas, ruang lingkup penugasan, work, and fee of Public Accountant and provide
dan imbalan jasa (fee) Akuntan Publik dan recommendation to the Board of Commissioners
memberikan rekomendasi kepada Dewan regarding the appointment or dismissal of external
Komisaris mengenai penunjukan atau auditor;
pemberhentian auditor eksternal;
9. Melakukan diskusi dan telaahan terhadap Fraud 9. To discuss and review the Fraud Cases Register
Cases Register yang disusun oleh Auditor Internal prepared by the Company’s Internal Auditor;
Perseroan;
10. Memastikan bahwa Perseroan menyediakan 10. To ensure the Company provides confidentiality
mekanisme kerahasiaan bagi pelapor untuk mechanisms for whistleblowers for reporting
melaporkan potensi pelanggaran pengendalian potential internal control violations;
internal;
11. Mendapatkan laporan dan melakukan 11. To receive reports and review of material legal cases;
penelaahan atas kasus-kasus hukum yang
material;
12. Melakukan penelaahan atas tata kelola terkait 12. To review the governance related to the Company’s
dengan kepatuhan Perseroan terhadap compliance with the laws and regulations in the
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Capital Market and other laws and regulations
Modal dan peraturan perundang-undangan related to the Company’s activities, including if
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan there are any important matters questioned by the
Perseroan, termasuk dalam hal terdapat isu-isu relevant authorities (OJK, Indonesia Stock Exchange
penting yang dipertanyakan oleh otoritas terkait and other relevant authorities).
(OJK, Bursa Efek Indonesia dan otoritas terkait
lainnya).
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Ketentuan penyelenggaraan Rapat Komite Audit The Audit Committee meetings is stipulated under the
diatur dalam Piagam Komite Audit sebagai berikut: Audit Committee Charter as follows:
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala 1. The Audit Committee shall organize regular meetings
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. at least 1 (one) time in 3 (three) months. Notice for
Pemberitahuan mengenai akan diadakannya convening the Audit Committee meeting must be
rapat Komite Audit harus disampaikan paling submitted at least 3 (three) working days before the
lambat 3 (tiga) hari kerja sebelum Rapat meeting is held, except for meetings that have been
diselenggarakan, kecuali untuk rapat yang telah scheduled since the previous meeting.
dijadwalkan sejak rapat sebelumnya.
2. Komite Audit dapat mengadakan rapat lain di 2. The Audit Committee can hold other meetings other
luar rapat berkala, bilamana dipandang perlu. than periodic meetings, if deemed necessary.
3. Pemberitahuan rapat Komite Audit berikut 3. Notification of Audit Committee meetings and
perubahan disampaikan oleh Sekretaris Komite amendments thereof shall be submitted by the
Audit baik secara langsung atau melalui surat/ Secretary of the Audit Committee either in person or
surat elektronik/faksimili/ telepon. by letter/email/fax/ telephone.
4. Rapat Komite Audit dapat dilaksanakan 4. Audit Committee meetings can be held through
melalui rapat formal/fisik atau melalui media formal/ physical meetings or through teleconference,
telekonferensi, video konferensi, atau sarana video conference, or other means of electronic media
198 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
media elektronik lainnya yang memungkinkan that allow all meeting participants to see and/or hear
semua peserta rapat untuk saling melihat dan/ each other directly and participate in the meeting.
atau mendengar secara langsung serta turut
berpartisipasi dalam rapat.
5. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite 5. Audit Committee meetings are chaired by the
Audit. Apabila Ketua Komite Audit berhalangan Chairman of the Audit Committee. If the Chairman
hadir, rapat dipimpin oleh anggota Komite Audit is unable to attend, the meeting shall be led by a
yang ditunjuk dalam rapat. member of the Audit Committee appointed at the
meeting.
6. Komite Audit dapat mengundang anggota 6. Audit Committee can invite members of the
Direktur Perseroan dan/atau Kepala Internal Company’s Director and/or Head of Internal Audit
Audit Perseroan dan/atau perwakilan dari and/ or representatives of the Public Accountant/
Akuntan Publik/auditor eksternal dan/atau external auditor and/or members of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dianggap perlu Commissioners who are deemed necessary to attend
untuk hadir dalam rapat. the meeting.
7. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan 7. Audit Committee meetings can only be held if
apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) attended by more than ½ (one half) of the number of
jumlah anggota Komite Audit. members of the Audit Committee.
8. Anggota Komite Audit dapat memberikan kuasa 8. Audit Committee members may give their proxy to
mereka kepada anggota lain dari Komite Audit other members of the Audit Committee if they are
apabila berhalangan hadir dalam rapat Komite unable to attend the Audit Committee meeting. The
Audit. Surat Kuasa harus diserahkan kepada proxy form shall be submitted to the Chairman of
Ketua Komite Audit melalui Sekretaris Komite the Audit Committee through the Secretary of the
Audit sekurang-kurangnya 1 (satu) hari sebelum Audit Committee at least 1 (one) day prior to the
Rapat Komite Audit. Audit Committee Meeting.
9. Hasil Rapat yang berupa rekomendasi Komite 9. Meeting results in the form of Audit Committee
Audit diambil berdasarkan musyawarah untuk recommendations are taken based on deliberation
mufakat. Dalam hal musyawarah untuk mufakat for consensus. If mutual consensus is not reached,
tidak tercapai, Komite Audit akan mengeskalasi the Audit Committee will escalate the matter to be
permasalahan tersebut untuk diputuskan oleh decided by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
10. Setiap rapat Komite Audit harus dituangkan di 10. Each meeting of the Audit Committee shall be
dalam risalah rapat, termasuk apabila terdapat recorded in minutes of the meeting, including if
perbedaan pendapat (dissenting opinions), yang there are dissenting opinions, which is signed by all
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite members of the Audit Committee who are present
Audit yang hadir dan selanjutnya disampaikan and is subsequently conveyed to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
11. Komite Audit dapat juga membuat rekomendasi 11. Audit Committee can also make recommendations
melalui mekanisme sirkuler secara tertulis yang through a written circular mechanism signed by all
Risalah Rapat dan Rekomendasi Komite. members of the Audit Committee.
12. Audit yang dibuat melalui mekanisme sirkuler 12. Minutes of Meetings and Recommendations of the
dapat ditandatangani secara elektronik Audit Committee made through circular mechanism
(e-signature) oleh semua anggota Komite Audit can be signed electronically (e-signature) by all
dan mempunyai kekuatan yang sama dengan members of the Audit Committee and have the same
Keputusan yang diambil dalam rapat Komite force as the decisions taken in the Audit Committee
Audit. meeting.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 199
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Selama tahun 2024, Komite Audit menyelenggarakan Throughout 2024, the Audit Committee held a total
sebanyak 7 (tujuh) kali rapat dengan frekuensi dan of 7 (seven) meetings with the frequency and member
kehadiran anggotanya sebagai berikut: attendance as follows:
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Audit Frequency and Attendance of Audit Comittee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Ketua
Anangga W. Roosdiono* 7 3 42
Chairman
Anggota
Yani Bardan 7 7 100
Member
Anggota
Rajiv Krishna 7 7 100
Member
*efektif menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak September 2024
*has effectively served as a Member of the Audit Committee since September 2024
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Audit Committee Activities
Komite Audit telah melaksanakan berbagai kegiatan Throughout 2024, the Audit Committee has conducted
sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawab several activities as part of its duties and responsibilities,
sepanjang 2024 sebagai berikut: as follows:
1. Melakukan penelaahan antara lain atas 1. Reviewed the independence and objectivity of the
independensi dan objektivitas Akuntan Publik, Public Accountant, the Public Accounting Firm,
Kantor Akuntan Publik, ruang lingkup audit, the scope of the audit, the audit methodology
metodologi audit dan memberikan rekomendasi and provided recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris dalam penunjukan Jul Commissioners in the appointment of Jul Edy
Edy Siahaan sebagai Akuntan Publik dan Kantor Siahaan s the Company’s Public Accountant and
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan as
Mawar dan Rekan yang akan melakukan audit the Company’s Public Accounting Firm that will
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan audit of the Consolidated Financial Statements of
dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir the Company and its Subsidiaries for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
2. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan 2. Reviewed the Interim Financial Statements for the
Interim untuk periode 3 (tiga) bulan yang 3 (three) month period ended on March 31, 2024
berakhir pada 31 Maret 2024 (Laporan Keuangan (Q1 2024 Financial Statements), 6 (six) month
Kuartal ke-1 2024), untuk periode 6 (enam) period ended June 30, 2024 (Q2 2024 Financial
bulan yang berakhir pada 30 Juni 2024 (Laporan Statements), and for the 9 (nine) month period
Keuangan Kuartal ke-2 2024), dan untuk periode ended September 30, 2024 (Q3 2024 Financial
9 (sembilan) bulan yang berakhir pada 30 Statements) with the Internal Auditor and provided
September 2024 (Laporan Keuangan Kuartal recommendations to the Company’s Board of
ke-3 2024) bersama dengan Internal Auditor Commissioners to approve and release the Financial
dan menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Statements.
Komisaris Perseroan untuk menerima dan
mengumumkan Laporan Keuangan dimaksud.
3. Melakukan pembahasan dengan auditor 3. Discussed with the external auditor regarding the
eksternal mengenai ruang lingkup, scope, significant findings and results of the external
temuantemuan penting dan hasil kerja audit auditor’s audit on the Consolidated Financial
auditor eksternal atas Laporan Keuangan Statements of the Company and Subsidiaries for the
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk year ended on December 31, 2024.
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024.
200 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
4. Melakukan diskusi dan penelaahan atas 4. Discussed and reviewed the audit conducted by the
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal internal auditor and supervised the implementation
serta mengawasi pelaksanaan tindak lanjut of follow-up by the Board of Directors on the internal
oleh Direksi atas temuan auditor internal dan auditor’s findings and audit follow-up procedures as
prosedur tindak lanjut audit serta kecukupan well as the adequacy of the internal control system.
sistem pengendalian internal.
5. Mengkaji dan memberikan rekomendasi kepada 5. Reviewed and provided recommendations to the
Dewan Komisaris Perseroan sehubungan dengan Company’s Board of Commissioners in connection
rencana Perseroan atas adanya transaksi dengan with the Company’s plans for transactions with
pihak terafiliasi, transaksi material, dan lainnya, affiliated parties, material transactions, and others,
termasuk rencana aksi korporasi yang signifikan. including significant corporate action plans.
6. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan 6. Conducted an evaluation of the audit services
pemberian jasa audit oleh KAP AAJMR atas by KAP AAJMR on the Company’s Financial
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Statements for the year ended on December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 2024 and will report the results of the evaluation of
dan akan melaporkan hasil evaluasi terhadap the implementation of the provision of audit services
pelaksanaan pemberian jasa audit tersebut di in 2025.
tahun 2025.
Program Pelatihan Untuk Komite Audit Training Program for the Audit Committee
Berikut adalah berbagai program pelatihan yang The following are the various training programs attended
diikuti oleh Komite Audit sepanjang tahun 2024: by the Audit Committee throughout 2024:
Nama Jabatan Nama Program Pelatihan Penyelenggara
Name Position Name of Training Program Organizer
Daftar pelatihan dapat mengacu
ke subbab Dewan Komisaris.
Ketua
Anangga W. Roosdiono For list of trainings, please refer -
Chairman
to the Board of Commissioners
section
1. Wealth Inspiration Webinar BCA House 1. BCA
View January 2024
2. 3rd Annual Future CFO Conference 2. CXOCIETY
Anggota
Yani Bardan "Delivering Outcomes"
Member
3. BCA Wealth Summit 2024 3. BCA
4. Wealth Inspiration Webinar BCA House 4. BCA
View November 2024
Anggota
Rajiv Krishna - -
Member
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 201
Page 202
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite The Nomination and Remuneration Committee
yang dibentuk oleh dan bertanggung-jawab kepada is established by and responsible to the Board of
Dewan Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris Commissioners, assisting in the functions and duties
melakukan fungsi dan tugas yang berhubungan related to the nomination and remuneration of the Board
dengan Nominasi dan Remunerasi anggota Direksi of Directors and Board of Commissioners. The Committee
dan anggota Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan was formed under OJK Regulation No. 34/2014.
Remunerasi dibentuk berdasarkan Peraturan OJK
No. 34/2014.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of The Nomination and Remuneration
Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi paling The Nomination and Remuneration Committee consists
kurang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang of at least three members, led by an Independent
diketuai oleh Komisaris Independen Perseroan Commissioner of the Company who also serves as
sekaligus merangkap anggota. Anggota lainnya a member. Other members may include Board of
dapat berasal dari anggota Dewan Komisaris, pihak Commissioners members, individuals external to the
yang berasal dari luar Perseroan atau pihak yang Company, or managerial-level personnel from within the
menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang Company responsible for Human Resources.
membidangi Sumber Daya Manusia.
Hingga 31 Desember 2024, komposisi anggota The composition of the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai Committee as of December 31, 2024, is as follows:
berikut:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Name of Training Program Term of Office
Ketua Keputusan Dewan Komisaris tanggal 18 April 2019 2019-2021
Anangga W. Roosdiono
Chairman Resolution of the Board of Commissioners dated April 18, 2019 2021-2026
Anggota Keputusan Dewan Komisaris tanggal 18 April 2019 2019-2021
Ishak Kurniawan
Member Resolution of the Board of Commissioners dated April 18, 2019 2021-2026
Anggota Keputusan Dewan Komisaris tanggal 31 Juli 2024
Mathilda Lumban Tobing 2024-2028
Member Resolution of the Board of Commissioners dated July 31, 2024
202 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Anangga W. Roosdiono
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Chairman
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
80 tahun | years old
Profil singkat Anangga W. Roosdiono disajikan pada bagian Profil The brief Anangga W. Roosdiono is presented on the Profile of the
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners section of this Annual Report.
Ishak Kurniawan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
68 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 18 April 2019 Resolution of the Board of Commissioners dated April 18, 2019
Masa Jabatan Term of Office
2021-2028 2021-2028
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Kristen Petra, Surabaya, • Bachelor of Civil Engineering from Petra Christian University,
Indonesia (1982); dan Surabaya, Indonesia (1982); and
• Master Bisnis Administrasi dari San Diego University, • Master of Business Administration from San Diego University,
California, USA (1988). California, USA (1988).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Bergabung dengan Lippo Karawaci sejak April 2008 sebagai HR Joined Lippo Karawaci since April 2008 as HR Director. Previously,
Director. Sebelumnya, beliau telah 17 tahun berkecimpung di he had 17 years of experience in banking, by starting his career as a
dunia perbankan, dengan mengawali kariernya sebagai Senior Senior Financial Analyst of Household Finance Corporation, Pomona,
Financial Analyst di Household Finance Corporation, Pomona, California, USA, for two (2) years. In 1991, he was appointed as the
California, AS, selama 2 (dua) tahun. Kemudian pada tahun 1991, assistant for Customer Service Director, and also served as the Head
beliau ditunjuk sebagai asisten untuk Customer Service Director, of Operations Support at Citibank Indonesia (1991 1993), until
dan juga pernah menjabat sebagai Head of Operations Support 2008 he served as Country Human Resources Officer at Citibank
di Citibank Indonesia (1991-1993), hingga tahun 2008 beliau Indonesia. He started his career in Human Resources since 1999.
menjabat sebagai Country Human Resources Officer di Citibank
Indonesia. Beliau memulai karir di bidang Human Resources sejak
tahun 1999.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Siloam International Member of Nomination and Remuneration Committee PT Siloam
Hospitals Tbk. International Hospitals Tbk.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 203
Page 204
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Mathilda Lumban Tobing
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Usia | Age
48 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 31 Juli 2024 Resolution of the Board of Commissioners dated July 31, 2024
Masa Jabatan Term of Office
2024-2028 2024-2028
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master Business Administration dari Claremont Graduate • Master of Business Administration from Claremont Graduate
University-Peter Drucker School of Management di USA University-Peter Drucker School of Management in the USA
• Bachelor of Arts in Finance dari California State University, • Bachelor of Arts in Finance from California State University,
Fullerton. Fullerton.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Memiliki pengalaman pada bidang Human Capial. Beliau berkarir She has extensive experience in the Human Capital field. She began
di PT Phillip Morris Indonesia sejak tahun 2003-2007 dengan her career at PT Phillip Morris Indonesia from 2003 to 2007, gaining
berbagai pengalaman di bidang keuangan hingga menjabat diverse experience in finance and ultimately serving as Planning
sebagai Manager Planning. Kemudian sejak 2007-2015 beliau Manager. From 2007 to 2015, she continued her career at PT HM
berkarir di PT HM Sampoerna Tbk pada bidang Human Capital Sampoerna Tbk in Human Capital as HR Business Partner Manager,
sebagai Manager HR Business Patner dan lainnya. Lalu, pada among others. In 2015-2017, she continued her career to Phillip
tahun 2015-2017 beliau melanjutkan karir di Phillip Morris Asia Morris Asia in Hong Kong, followed by a tenure at Phillip Morris
untuk Hong Kong dan tahun 2017-2019 pada Phillip Morris Japan from 2017 to 2019. Subsequently, from 2019 to 2021,
Jepang. Selanjutnya, tahun 2019-2021 beliau ditunjuk sebagai she served as Head of HR Commercial and Marketing at PT HM
Head of HR Commercial and Marketing pada PT HM Sampoerna Sampoerna Tbk. In 2021, she transitioned to PT Lippo Karawaci Tbk
Tbk. Kemudian, pada tahun 2021 beliau melanjutkan karir as Head of HR Property and Development. Since July 2024, she has
sebagai Head of HR Property and Development di PT Lippo been with PT Siloam International Hospitals Tbk as Human Capital
Karawaci Tbk. Sejak Juli 2024, beliau bergabung dengan PT Managing Director.
Siloam International Hospitals Tbk sebagai Human Capital
Managing Director.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Human Capital Managing Director PT Siloam International Human Capital Managing Director at PT Siloam International
Hospitals Tbk. Hospitals Tbk.
204 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan The Nomination and Remuneration Committee carries
tugas dan tanggung jawab dengan Piagam Komite out duties and responsibilities by adhering to the
Nominasi dan Remunerasi sebagai pedoman. Piagam Nomination and Remuneration Committee Charter as its
ini juga selalu ditinjau dan diperbarui secara berkala guideline. This charter is also periodically reviewed and
bila dianggap perlu. Informasi secara rinci mengenai updated as necessary. For more details about Nomination
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dapat and Remuneration Committee Charter, please download
diunduh pada situs web resmi Perseroan. it from the Company’s official website.
Masa Jabatan Term of Office
Berpedoman pada Piagam Komite Nominasi dan According to the Nomination and Remuneration
Remunerasi, Anggota Komite dapat diangkat dan Committee Charter, Committee Members may be
diberhentikan berdasarkan keputusan rapat Dewan appointed and dismissed by decision of the Board of
Komisaris yang diangkat untuk masa jabatan tertentu Commissioners and serve for a specified term that cannot
dan tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan exceed the term of office of the Board of Commissioners.
Komisaris. Penggantian anggota Komite Nominasi Any replacement of Nomination and Remuneration
dan Remunerasi yang bukan berasal dari Dewan Committee members who are not part of the Board of
Komisaris dilakukan paling lambat 60 (enam puluh) Commissioners must be conducted within 60 (sixty) days
hari terhitung sejak anggota tersebut tidak dapat lagi from when the member is no longer able to fulfill their
menjalankan tugasnya. duties.
Independensi dan Persyarataan Keanggotaan Independency and Requirements of Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Members
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Members of the Nomination and Remuneration
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus Committee must act independently, free from all forms
bertindak independen dan terbebas dari segala of influence from shareholders and other stakeholders,
macam intervensi, baik dari pemegang saham maupun ensuring the quality of work, independence, and
pemangku kepentingan lainnya. Hal itu ditujukkan objectivity. Additionally, the Committee members must
agar setiap anggota dapat menjamin kualitas kerja avoid any conflicts of interest that could impact the
serta menjunjung independensi dan objektivitas. independence of their duties.
Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi juga
harus bebas dari benturan kepentingan yang dapat
mengganggu independensi pelaksanaan tugas
anggota Komite.
Independesi dan objektivitas anggota Komite The independence and objectivity of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan juga tercermin Remuneration Committee members are further reflected
dari hal-hal berikut: in the following:
1. Anggota lainnya dari Komite Nominasi dan 1. Most of the members of the Nomination and
Remunerasi (selain Ketua) sebagian besar bukan Remuneration Committee (other than the Chairman)
merupakan pihak yang menduduki jabatan must not be officers that are in managerial level
manajerial di bawah Direksi yang membidangi under the Board of Directors in the Human Resources
Sumber Daya Manusia. division.
2. Anggota Komite yang berasal dari luar Perseroan 2. Members of the Committee who are from outside
tidak boleh mempunyai hubungan afiliasi dengan of the Company must not have any affiliation
Perseroan, anggota Direksi, anggota Dewan with the Company, Board of Directors, Board of
Komisaris atau Pemegang Saham Pengendali. Commissioners or Controlling Shareholder.
3. Anggota Komite harus memiliki pengalaman 3. Members of the Committee must have experience
terkait Nominasi dan/atau Remunerasi. related to Nomination and/or Remuneration.
4. Anggota Komite tidak dapat merangkap sebagai 4. Members of the Committee must not be in concurrent
anggota Komite lainnya yang di dalam Perseroan. position to other Committees in the Company.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 205
Page 206
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
5. Anggota Direksi Perseroan tidak dapat menjadi 5. Members of the Board of Directors shall not be
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. a member of the Nomination and Remuneration
Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Company’s
Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee are as
follows:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi, Komite 1. With regards to the Nomination function,
mempunyai tugas dan tanggung jawab: this Committee has the following duties and
responsibilities as described below to:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners about:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ i. Composition of members’ position of
atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan ii. Policy and criteria required in the
dalam proses Nominasi; dan Nomination process; and
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota iii. Performance Evaluation policy for all
Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Boards of Directors and/or
Komisaris. Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris untuk b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
mengevaluasi kinerja anggota Direksi dan/ performance of the Board of Directors and/or
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners
c. Memberikan saran untuk peningkatan c. Provide suggestions to improve competency
program pengembangan kemampuan development program for the member(s)
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris. Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. Nominate candidates with adequate
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau qualification to be promoted as a member
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris agar dapat disampaikan ke RUPS. Commissioners to be further recommended to
the GMS.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Related to the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendation to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
ii. Struktur remunerasi; i. Remuneration Structure;
iii. Kebijakan remunerasi; dan ii. Remuneration Policy;
iv. Besaran atas remunerasi. iii. Amount of remuneration.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
penilaian kinerja dengan kesesuaian performance of the members of the Board of
Remunerasi yang diterima masing-masing Directors and/or Board of Commissioners to
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan determine their respective remuneration.
Komisaris.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee Meeting
diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 (satu) is held periodically at least 1 (one) time in every 4 (four)
kali dalam tiap 4 (empat) bulan. Rapat hanya dapat months. The meeting can only be held if attended
206 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
diselenggarakan apabila dihadiri oleh mayoritas by a majority of the total number of members of the
dari jumlah total anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee and one of
Remunerasi dan salah satu dari mayoritas anggota the majority members is the Chairman.
adalah Ketua.
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan The composition of the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan 3 (tiga) kali rapat. Committee as of December 31, 2024, is as follows:
Frekuensi kehadiran peserta rapat diuraikan dalam
tabel berikut:
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi Frequency and Attendance of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Ketua
Anangga W. Roosdiono 3 3 100
Chairman
Anggota
Ishak Kurniawan 3 3 100
Member
Anggota
Mathilda Lumban Tobing* 3 1 33
Member
*efektif menjabat sebagai Anggota Komite Komite Nominasi dan Remunerasi sejak Agustus 2024
*has effectively served as a Member of the Nomination and Remuneration Committee since August 2024
Pelaksanaan Kegiatan Nominasi dan Remunerasi Implementation of Nomination and Remuneration
Activities
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan kegiatan sebagai Committee has carried out the following activities:
berikut:
1. Melakukan penilaian dan memberikan 1. Conducted assessments and provided
rekomendasi terhadap kandidat yang recommendations on candidates nominated as
dinominasikan sebagai anggota manajemen, members of management, to be submitted to the
untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris, Board of Commissioners, which is then proposed to
yang selanjutnya diusulkan kepada RUPS. the GMS.
2. Memberikan rekomendasi terhadap kerangka 2. Provided recommendations on the Key Performance
Key Performance Indicator (KPI) Direksi. Indicator (KPI) framework for the Board of Directors.
3. Memberikan rekomendasi atas usulan 3. Provided recommendations on the proposed
remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, dan remuneration of members of the Board of
Komite-komite. Commissioners, Board of Directors, and Committees.
Program Pelatihan Untuk Komite Nominasi dan Training Programs for the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Tabel di bawah berikut menguraikan berbagai The table below outlines various training programs for the
program pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee throughout
sepanjang tahun 2024: 2024:
Nama Jabatan Nama Program Pelatihan Penyelenggara
Name Position Name of Training Program Organizer
Daftar pelatihan dapat mengacu
ke subbab Dewan Komisaris.
Ketua
Anangga W. Roosdiono For the list of training sessions, -
Chairman
please refer to the Board of
Commissioners section
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 207
Page 208
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Nama Jabatan Nama Program Pelatihan Penyelenggara
Name Position Name of Training Program Organizer
Anggota
Ishak Kurniawan - -
Member
Anggota
Mathilda Lumban Tobing - -
Member
Direksi
Board of Directors
Sesuai dengan konsep two-tier board system yang In accordance with the two-tier board system adopted
dianut Perseroan, Direksi merupakan organ utama by the Company, the Board of Directors serves as the
Perseroan yang bertanggung jawab dalam melakukan primary organ responsible for managing the Company
pengurusan Perseroan, untuk kepentingan dan tujuan in pursuit of its interests and objectives. The Board of
Perseroan. Direksi juga mewakili Perseroan baik Directors also represents the Company in both inside
di dalam maupun di luar Pengadilan, sebagaimana and outside the Court, as stipulated in the Articles of
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan yang Association and applicable regulations.
berlaku.
Dasar Hukum dan Prosedur Nominasi Legal Basis and Nomination Procedures
Berpedoman pada Piagam Direksi, pengangkatan dan According to the Board of Directors Charter, the
pemberhentian anggota Direksi Perseroan dilakukan appointment and dismissal of the Company’s Board of
oleh RUPS. Usulan mengenai pengangkatan, Directors members are conducted by the GMS. Proposals
pemberhentian dan/atau penggantian anggota for the appointment, dismissal, and/or replacement of
Direksi kepada RUPS harus memperhatikan Board members must consider recommendations from
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
Adapun prosedur pengangkatan anggota Direksi The procedure for appointing members to the Board of
pada Perseroan adalah sebagai berikut: Directors is as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan 1. The Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi kandidat calon anggota Direksi. provides recommendations for candidates for the
Board of Directors.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi selanjutnya 2. The Nomination and Remuneration Committee
menominasikan calon anggota Direksi kepada then nominates these candidates to the Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Commissioners, who submits them to the GMS for
RUPS guna menyetujui pengangkatan sebagai approval as members of the Board of Directors.
anggota Direksi.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Berdasarkan Piagam Direksi, komposisi Direksi According to the Board of Directors Charter, the
paling sedikit terdiri dari atas 3 (tiga) orang anggota composition of the Board must consist of at least 3
yang akan mengelola Perseroan: seorang Presiden (three) members who manage the Company: a President
Direktur, Wakil Presiden Direktur (jika ada), dan Director, a Vice President Director (if applicable), and a
Direktur. Director.
Sampai dengan 31 Desember 2024, komposisi As of December 31, 2024, the composition of the
Direksi Perseroan terdiri atas 6 (enam) orang dengan Company’s Board of Directors consists of 6 (six) people
komposisi sebagai berikut: with the following composition:
208 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Direktur
Marlo Budiman
President Director
Marshal Martinus Tissadharma Direktur
Director
Direktur
Surya Tatang
Director
Direktur
Dominique Dion Leswara
Director
Direktur
Gita lrmasari
Director
Direktur
David Iman Santosa
Director
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya In performing its duties and responsibilities, the Board
dengan berpedoman pada Piagam Direksi. Perseroan of Directors adheres to the Board of Directors Charter
senantiasa melakukan peninjauan dan pembaruan as a guideline. The Company reviews and updates the
terhadap Piagam Direksi apabila diperlukan. Piagam Charter as necessary. The Board of Directors Charter is
Direksi telah diunggah dan dipublikasikan di situs available on the Company’s official website.
resmi Perseroan.
Kriteria Direksi Board of Directors Criteria
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan According to the Company’s Articles of Association and
Piagam Direksi, anggota Direksi harus memenuhi the Board of Directors Charter, members of the Board of
persyaratan umum sebagai berikut: Directors must meet the following general requirements:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1. Possess good character, moral and integrity;
baik;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of conducting legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Have within 5 (five) years prior to appointment and
selama menjabat: during term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Never been a member of Board of Directors and/
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang or a member of Board of Commissioners that is
dinyatakan bersalah dan menyebabkan suatu declared guilty causing a company to be declared
perusahaan dinyatakan pailit; bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana c. Never been convicted because of crimes that
yang merugikan keuangan negara dan/ atau harmed state’s finances and/or is related with
yang berkaitan dengan sektor keuangan; financial sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Never been a member of Board of Directors and/
atau anggota Dewan Komisaris yang selama or a member of Board of Commissioners that
menjabat: during the term of office:
i. Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; i. Did not hold an Annual GMS;
ii. Pertanggungjawabannya sebagai ii. Accountability as a member of the Board
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or member of the Board of
Komisaris pernah tidak diterima oleh Commissioners is not accepted by GMS or did
RUPS atau pernah tidak memberikan not give any accountability as a member of
pertanggungjawaban sebagai anggota the Board of Directors and/or a member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners to the GMS; and
kepada RUPS; dan
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 209
Page 210
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Caused a company, which holds license,
memiliki izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from OJK to not fulfill
dari OJK tidak memenuhi kewajiban untuk the requirements to submit Annual Report
memberikan laporan tahunan dan/atau and/or financial statements to OJK.
laporan keuangan kepada OJK.
e. Mempunyai komitmen untuk mematuhi e. Committed to comply with the regulations; and
peraturan perundang-undangan; dan
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di f. Possess knowledge and/or expertise in the sectors
bidang yang dibutuhkan Perseroan. needed by the Company.
Masa Jabatan Term of Office
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang disetujui The amendment of the Company’s Articles of Association
melalui keputusan RUPS Tahunan tanggal 6 Juni approved by the Annual GMS resolutions dated June 6,
2022 menetapkan bahwa pengangkatan anggota 2022 stipulates that the appointment of members of the
Direksi dilakukan oleh RUPS untuk masa jabatan Board of Directors is conducted by the GMS for a term
1 (satu) periode dari terhitung ditutupnya RUPS of 1 (one) period from the date of the closing of the GMS
yang mengangkat anggota Direksi tersebut sampai that appointed such members until the closing of the
ditutupnya RUPS tahunan kelima setelah tanggal fifth annual GMS after the date of their appointment,
pengangkatan mereka, dengan tidak mengurangi without diminishing the right of the GMS to dismiss such
hak RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi members of the Board of Directors members at any time.
tersebut sewaktu-waktu. Anggota Direksi yang masa The Board of Directors members whose term of office
jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali have expired can be reappointed, with due observance of
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar the provisions of the Company’s Articles of Association
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan and prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions of Members of The Board of
Directors
Anggota Direksi dapat memiliki rangkap jabatan Members of the Board of Directors may hold concurrent
selama tidak bertentangan dengan ketentuan yang positions, provided these do not conflict with applicable
berlaku dan memenuhi ketentuan sebagaimana yang regulations and align with the provisions set forth in the
tercantum dalam Piagam Direksi sebagai berikut: Board of Directors Charter, as follows:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) 1. Members of the Board of Directors at a maximum of
Emiten atau Perusahaan Publik lain, 1 (one) Issuer or other Public Company.
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak 3 (tiga) 2. Members of the Board of Commissioners at a
Emiten atau Perusahaan Publik lain, dan maximum of 3 (three) Issuers or other Public
Companies.
3. Anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) 3. Member of the Committee at maximum of 5
komite di Perseroan atau perusahaan public lain (five) committees in the Company or other public
dimana yang bersangkutan juga menjadi anggota companies where the relevant person is also a
Direksi atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors or a member of the
Board of Commissioners.
Rangkap jabatan Direksi diungkapkan pada bagian Details on concurrent positions are disclosed in the
Profil Direksi Laporan Tahunan ini. “Profile of the Board of Directors” section of this Annual
Report.
210 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direktur Duties and Responsibilities of Each Member of the
Board of Directors
a. Presiden Direktur, dijabat oleh Bapak Marlo a. President Director, Mr. Marlo Budiman, serves as
Budiman, yang merupakan pimpinan tertinggi the highest leader of the Board of Directors. He is
dari jajaran Direksi. Beliau bertugas dan responsible for guiding the Board in executing the
bertanggung jawab memimpin Direksi dalam Company’s management activities and ensuring that
menjalankan kegiatan kepengurusan Perseroan, all business operations align with the Company’s
serta memastikan jajaran Direksi menjalankan objectives, vision, and mission. In addition, the
kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan tujuan President Director coordinates the roles and
Perseroan, serta visi, misi dari Perseroan, responsibilities of each Director, proactively offering
mengkoordinasikan tugas dan tanggung jawab guidance, direction, and input to support them in
masing-masing Direksi, serta secara proaktif fulfilling their duties.
memberikan instruksi, arahan dan masukan
kepada masing-masing Direktur sesuai dengan
tugas dan tanggung jawabnya.
b. Direktur/Group Chief Ops Coordinator & Special b. Director/Group Chief Operations Coordinator
Projects (COCSP), dijabat oleh Bapak Marshal & Special Projects (COCSP), Mr. Marshal M.
M. Tissadharma, yang bertanggung jawab dalam Tissadharma, is responsible for coordinating,
mengkoordinasikan, menghubungkan dan connecting, and facilitating operational activities
memfasilitasi kegiatan operasional di antara across the Company’s business pillars. Additionally,
pilar-pilar usaha di dalam Perseroan. Selain the COCSP leads the execution of special and
itu, tanggung jawab COCSP adalah memimpin strategic projects and identifies potential synergies
pelaksanaan proyek-proyek khusus dan strategis, within each part of the organization to achieve
serta mengidentifikasi potensi sinergi di setiap business objectives.
elemen dalam organisasi untuk mencapai tujuan
bisnis.
c. Direktur/Group Chief Investment Officer, dijabat c. Director/Group Chief Investment Officer, Mr. Surya
oleh Bapak Surya Tatang, yang bertanggung Tatang, is responsible for shaping the Company’s
jawab dalam mengembangkan strategi asset management strategy, overseeing capital
Perseroan pada manajemen aset, alokasi modal, allocation, and managing major investments and
investasi dan divestasi utama, mengoptimalkan divestments. The role involves optimizing the
portofolio investasi untuk memaksimalkan investment portfolio to maximize stakeholder
imbal hasil pemangku kepentingan, sekaligus returns while minimizing risks to the Company.
meminimalkan risiko bagi Perseroan serta Additionally, the Chief Investment Officer supervises
mengawasi tim profesional investasi yang the team of investment professionals who implement
melakukan strategi investasi dan divestasi, investment and divestment strategies and fosters
sambil menjaga hubungan baik dengan investor, strong relationships with investors, clients, legal
klien, counsels dan investment bankers. advisors, and investment bankers.
d. Direktur/Group Chief Human Resources d. Director/Group Chief Human Resources and
and Administration Officer (CHRAO), dijabat Administration Officer (CHRAO), Mr. Dominique
oleh Bapak Dominique Dion Leswara, yang Dion Leswara, is responsible for shaping and
bertanggung jawab untuk mengembangkan dan executing Human Resources strategies that align with
melaksanakan strategi Sumber Daya Manusia the Company’s overall business and organizational
dalam mendukung rencana bisnis dan organisasi goals. The CHRAO plays a leading role, overseeing all
Perseroan secara keseluruhan. CHRAO HR divisions, fostering talent through management
mengemban peran kepemimpinan di organisasi, programs, and ensuring continuity and growth
mengawasi seluruh divisi SDM, mengembangkan through succession planning for key positions. This
talent melalui talent management, perencanaan
suksesi untuk peran-peran penting untuk
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 211
Page 212
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan role also provides strategic oversight for corporate
bisnis. Fungsi ini juga bertugas dan bertanggung legal, corporate secretary, and both internal and
jawab dalam memberikan arahan strategis external communications functions.
atas kegiatan divisi corporate legal, corporate
secretary, internal dan external communication.
e. Direktur/Chief Project Officer, dijabat oleh e. Director/Chief Project Officer, Mrs. Gita Irmasari,
Ibu Gita Irmasari, yang bertanggung jawab is responsible for leading the development and
untuk memimpin jalannya pembangunan dan construction of ongoing projects and spearheading
konstruksi dari proyek-proyek yang sedang new project initiatives. She leads her team to ensure
berlangsung dan pengembangan proyek-proyek project completion meets established quality
baru, serta memimpin tim untuk menyelesaikan standards, deadlines, and budget targets.
pembangunan sesuai dengan target kualitas,
ketepatan waktu, dan biaya yang ditetapkan.
f. Direktur/CEO Real Estate, dijabat oleh Bapak f. Director/CEO of Real Estate, Mr. David Iman
David Iman Santosa, yang bertanggung Santosa, is responsible for the overall growth and
jawab atas keseluruhan pengembangan dan development of the real estate business pillar.
pertumbuhan pilar bisnis real estat. Fungsi This role involves formulating and implementing
ini bertanggung jawab dalam perumusan dan strategic plans to ensure that all business activities
pelaksanaan strategi dan perencanaan, serta are executed effectively, supporting the success and
memastikan setiap kegiatan usaha terlaksana objectives of the real estate division.
secara efektif untuk mendukung pencapaian
bisnis pilar real estate.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Performance of Duties And Responsibilities of Board of
Tahun 2024 Directors in 2024
Berikut adalah pelaksanaan tugas dan tanggung The following outlines the performance of the duties
jawab Direksi sepanjang tahun 2024: and responsibilities of the Board of Directors throughout
2024:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 1. Organized the Annual GMS on June 24, 2024.
24 Juni 2024.
2. Menyelenggarakan rapat Direksi secara berkala 2. Organized Board of Directors regular meetings once
sebulan sekali. in a month.
3. Menyelenggarakan rapat gabungan dengan 3. Organized joint meetings with the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Memastikan pengelolaan Perseroan sesuai 4. Ensured the management of the Company in
dengan praktik-praktik GCG. accordance with GCG practices.
5. Menyusun strategi bisnis untuk mengelola 5. Prepare a business strategy to manage the Company
Perseroan dan anak-anak perusahaannya. and its subsidiaries.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Untuk meningkatkan efektivitas dan pertumbuhan To enhance the effectiveness and growth of the
kinerja melalui pengurusan Perseroan oleh Direksi, Company’s management and performance, every policy
setiap kebijakan dan keputusan strategis pada and strategic decision must be determined through a
Perseroan wajib diputuskan melalui Rapat Direksi. Board of Directors Meeting.
Direksi Perseroan wajib mengadakan rapat secara The Board of Directors is required to hold regular meetings
berkala, yaitu 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Rapat once a month. Meetings can be convened at any time if
212 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
dapat dilakukan setiap waktu, apabila dipandang deemed necessary by one or more members of the Board
perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi dan or upon written request from one or more members of the
atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih Board of Directors. A meeting may also be held upon the
anggota Direksi, atau atas permintaan tertulis dari written request of one or more shareholders collectively
1 (satu) orang atau lebih pemegang saham yang holding at least one-tenth of the total voting shares. The
bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau Board of Directors is also required to hold joint meetings
lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. with the Board of Commissioners at least once every four
Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan months.
Komisaris secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali
dalam setiap 4 (empat) bulan.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance of Board of Directors
Meetings
Pada tahun 2024, Direksi menyelenggarakan In 2024, the Board of Directors held 12 (twelve) meetings,
sebanyak 12 (dua belas) kali rapat dengan frekuensi and below is a table of frequency and attendance rate of
dan kehadiran masing-masing anggota Direksi each Director.
seperti terlihat pada tabel di bawah ini:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Marlo Budiman* Presiden Direktur
12 6 50
President Director
Direktur
Marshal Martinus Tissadharma 12 12 100
Director
Direktur
Surya Tatang 12 12 100
Director
Dominique Dion Leswara Direktur
12 12 100
Director
Direktur
Gita lrmasari 12 12 100
Director
Direktur
David Iman Santosa 12 12 100
Director
*efektif menjabat sejak Juni 2024
* has effectively served since June 2024
Agenda Rapat Direksi Board of Directors Meeting Agenda
Direksi membahas berbagai materi di dalam rapat The Board of Directors discussed various materials in
sepanjang tahun 2024. Adapun materi itu mencakup meetings throughout 2024. The materials covered the
ruang lingkup tanggung jawab Direksi, termasuk scope of the Board of Directors’ responsibilities, including
strategi Perseroan, kinerja keuangan dan operasional the Company’s strategy, financial and operational
Perseroan, dan hal-hal strategis lainnya. performance, and other strategic matters.
Jadwal Rapat Direksi Tahun 2024 2024 Meeting Schedule of Board of Directors
Rapat Direksi pada tahun 2024 telah dijadwalkan Board of Directors meetings in 2024 were scheduled
untuk diadakan selama sebulan sekali. once a month.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 213
Page 214
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Tingkat Kehadiran Direksi dalam RUPS Attendance Rate of Board of Directors at GMS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Total Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Attendance Rate % Attendance
Marlo Budiman* Presiden Direktur
1 - -
President Director
Marshal Martinus Direktur
1 1 100
Tissadharma Director
Direktur
Surya Tatang 1 1 100
Director
Dominique Dion Leswara Direktur
1 1 100
Director
Direktur
Gita lrmasari 1 1 100
Director
Direktur
David Iman Santosa 1 1 100
Director
*efektif menjabat sejak Juni 2024
*has effectively served since June 2024
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi dengan Affiliate Relationships among Members of Board of
Dewan Komisaris, Anggota Direksi Lainnya, serta Directors with Board Of Commissioners and Other
Pemegang Saham Pengendali Members of Board of Directors and Controlling
Shareholders
Seluruh anggota Direksi tidak memiliki hubungan All members of the Board of Directors do not have
afiliasi dengan sesama anggota Direksi, Dewan affiliated relationships with fellow members of the Board
Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali. of Directors, the Board of Commissioners, and Controlling
Shareholders.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Position Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Presiden
Marlo Budiman Direktur
√ √ √ √ √ √
President
Director
Marshal
Direktur
Martinus √ √ √ √ √ √
Director
Tissadharma
Direktur
Surya Tatang √ √ √ √ √ √
Director
Dominique
Direktur
Dion Leswara √ √ √ √ √ √
Director
Direktur
Gita lrmasari √ √ √ √ √ √
Director
David Iman Direktur
√ √ √ √ √ √
Santosa Director
214 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Training and Competency
Development
Dalam rangka peningkatan kompetensi, khususnya To strengthen competencies, particularly those relevant
terkait dengan pengembangan terkini yang sejalan to the Company’s business needs, the Board of Directors
dengan kebutuhan bisnis Perseroan, selama tahun participated in training and development activities
2024 Direksi mengikuti kegiatan pelatihan dan throughout 2024, including seminars, professional visits,
pengembangan kompetensi melalui berbagai and workshops as follows:
kegiatan seminar, kunjungan profesional dan
lokakarya sebagai berikut:
Marlo Budiman
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No
Date Name of Training Organizer
1 16 Mei 2024 Retail Asia Forum - Jakarta Retail Asia
2 7 Juni 2024 Mandiri Event : Family Business Summit 2024 Bank Mandiri
3 8 – 9 Oktober 2024 BNI Investor Daily Summit 2024 Bank BNI
Marshal Martinus Tissadharma
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No
Date Name of Training Organizer
1 22 – 23 Oktober 2024 Workshop Lippoland - Mempersiapkan 2025 PT Lippo Karawaci, Tbk
2 20 – 22 November 2024 Leadership Offsite Meeting PT Lippo Karawaci, Tbk
Dominique Dion Leswara
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No
Date Name of Training Organizer
20 – 22 November 2024
1 Leadership Offsite Meeting PT Lippo Karawaci, Tbk
November 20-22, 2024
Gita lrmasari
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No
Date Name of Training Organizer
26 November 2024 Harnessing Technological Innovations Amidst Geopolitical
1 BEI
November 26, 2024 Challenges
26 November 2024 Sustainable Business Model: Balancing Profitability and
2 BEI
November 26, 2024 Environmental Responsibility
26 November 2024
3 Global Investment Strategies in Volatile Markets BEI
November 26, 2024
David Iman Santosa
Tanggal Jenis Kegiatan Penyelenggara
No
Date Name of Training Organizer
20 – 22 November 2024
1 Leadership Offsite Meeting PT Lippo Karawaci, Tbk
November 20-22, 2024
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 215
Page 216
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi dan Prosedur Remunerasi
Remuneration Policy of Board of Commissioners and Board of Directors and
Remuneration Procedures
Remunerasi merupakan kewajiban Perseroan untuk The Company is obligated to provide remuneration
memberikan hak seluruh anggota Dewan Komisaris to all members of the Board of Commissioners and
dan Direksi. RUPS sebagai organ utama yang memiliki Board of Directors. The GMS, as the primary decision-
wewenang dalam mengambil keputusan tertinggi making authority, delegates authority to the Board of
mengenai Perseroan, melimpahkan wewenang Commissioners to determine the remuneration for both
kepada Dewan Komisaris dalam menetapkan the Board of Commissioners and the Board of Directors
besaran remunerasi yang akan diberikan kepada each year.
Dewan Komisaris dan Direksi setiap tahun.
Jumlah nominasi yang ditetapkan berdasarkan The proposed remuneration amount, based on the
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi akan recommendation of the Nomination and Remuneration
diusulkan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS untuk Committee, is presented by the Board of Commissioners
mendapatkan persetujuan. to the GMS for approval.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure Remuneration of Board of
Commissioners
Struktur remunerasi Dewan Komisaris terdiri dari: Remuneration structure of the Board of Commissioners
consist of:
a. Gaji; a. Salary;
b. Bonus; b. Bonus;
c. Tunjangan tetap dan/atau variabel. c. Fixed and/or variable allowances.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menerima total Throughout 2024, the total remuneration received by
remunerasi sebesar Rp5.358.719.474. the Board of Commissioners is Rp5,358,719,474.
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of Board of Directors
Komponen remunerasi Direksi terdiri dari: The components of remuneration for the Board of
Directors consist of:
a. Gaji; a. Salary;
b. Bonus; b. Bonus;
c. Tunjangan tetap dan/atau variabel. c. Fixed and/or variable allowances.
Pada tahun 2024, Direksi menerima total remunerasi Throughout 2024, the total remuneration received by
sebesar Rp72.303.229.677. the Board of Directors is Rp72,303,229,677.
216 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Kebijakan Atas Keberagaman Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Diversity Policy of Composition of Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan memiliki kebijakan mengenai The Company has implemented a diversity policy for the
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan composition of the Board of Commissioners and Board
Direksi yang dapat memberikan berbagai manfaat of Directors, recognizing the various benefits diversity
bagi Perseroan. Keberagaman dapat memberikan brings. Diversity provides a range of perspectives,
sudut pandang yang beragam dan mendorong fostering more objective and balanced decision-making.
pengambilan keputusan secara lebih objektif dan The current composition of the Board of Commissioners
berimbang. Perseroan menilai bahwa komposisi and Board of Directors meets the expected diversity
Dewan Komisaris dan Direksi kini sudah memenuhi criteria, particularly in terms of educational background,
unsur keberagaman yang diharapkan, terutama expertise, age, and gender. This diversity is detailed in
dalam hal latar belakang pendidikan, keahlian, usia, the “Profile of the Board of Commissioners and Board of
dan jenis kelamin. Hal tersebut tercermin dalam Directors” section of this Annual Report.
Profil Dewan Komisaris dan Direksi dalam Laporan
Tahunan ini.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Procedures and Parties Conducting the Performance
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan In each fiscal year, the Nomination and Remuneration
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, baik Committee evaluates the performance of the Board
secara keseluruhan maupun individu, pada setiap of Commissioners and Directors, both collectively
tahun buku dengan menggunakan metode penilaian and individually, utilizing the Company’s established
yang berlaku di Perseroan. Pada tahun 2024, Komite assessment methodology. In 2024, the Committee
Nominasi dan Remunerasi juga telah melangsungkan additionally facilitated and coordinated a self-assessment
dan mengkoordinasikan penilaian sendiri (self process for each member of the Board of Commissioners
assessment) oleh masing-masing Dewan Komisaris to evaluate the collective performance of the Board.
atas kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan, Furthermore, the Committee assessed the performance
juga telah melakukan penilaian atas kinerja Direksi of the Board of Directors based on predetermined criteria
berdasarkan kriteria penilaian yang telah ditentukan. for evaluation.
Kriteria Penilaian Dewan Komisaris Board of Commissioners Assessment Criteria
Kinerja Dewan Komisaris dinilai berdasarkan kriteria The performance of the Board of Commissioners is
pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan evaluated based on several key criteria, including
pengurusan dan jalannya pengurusan pada umumnya, their oversight of management policies and the overall
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan direction of the Company and its business conducted by
yang dijalankan oleh Direksi Perseroan, serta the Directors. Additionally, the assessment encompasses
pemberian nasihat dan saran kepada Direksi untuk their role in providing guidance to the Directors to
kepentingan pencapaian tujuan Perseroan. Penilaian facilitate the achievement of the Company’s objectives.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 217
Page 218
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
juga mencakup evaluasi terhadap pelaksanaan tugas Special tasks assigned to the Board of Commissioners in
khusus yang diberikan sesuai Anggaran Dasar dan/ accordance with the Articles of Association and General
atau berdasarkan keputusan RUPS. Meeting of Shareholders (GMS) decisions are also
evaluated as part of the assessment process.
Kriteria Penilaian Direksi Board of Directors Assessment Criteria
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- 1. Implementation of the duties and responsibilities of
masing anggota Direksi dalam pengurusan each member of the Board of Directors in managing
Perseroan sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan the Company in accordance with the Company’s
ruang lingkup pekerjaannya; Articles of Association and scope of work;
2. Pencapaian dari rencana kerja Perseroan; dan 2. Achievement of the Company’s work plan; and
3. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. 3. Implementation of the results of the GMS decisions.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees under the
Komisaris Board of Commissioners
Guna memastikan seluruh organ GCG telah To ensure that all GCG organs have implemented
mengimplementasikan tugas dan tanggung jawabnya their duties and responsibilities properly, the Board
dengan baik, Dewan Komisaris melakukan penialain of Commissioners assesses the performance of the
atas kinerja komite yang membantunya, di antaranya committees that assist it, including the Audit Committee
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. and the Nomination and Remuneration Committee.
Berdasarkan penilaian Dewan Komisaris, Based on the Board of Commissioners’ assessment, the
pelaksanaan tugas oleh Komite Audit dan Komite implementation of duties by the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi sepanjang tahun 2024 Nomination and Remuneration Committee throughout
telah dilaksanakan dengan baik sesuai dengan 2024 has been carried out well in accordance with the
kriteria yang ditetapkan, sehingga sangat membantu established criteria, thus greatly assisting the Board of
fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap Commissioners’ supervisory function of the Company’s
jalannya pengurusan Perseroan. management.
Penilaian Komite yang Bertanggung Jawab kepada Assessment on the Committees Accountable to the
Direksi Board of Directors
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi The implementation of the duties and responsibilities
dibantu oleh dua komite, di antaranya Komite ESG of the Board of Directors is assisted by two committees,
dan Komite Whistleblowing. Direksi secara berkala including the ESG Committee and the Whistleblowing
melakukan penilaian atas kedua komite tersebut Committee. The Board of Directors regularly assesses the
untuk memastikan mereka menunjukkan kinerja two committees to ensure they are performing optimally.
yang optimal.
Direksi menilai bahwa kedua komite tersebut telah The Board of Directors assesses that the two committees
menunjukkan kinerja yang optimal sepanjang tahun. have performed satisfactory performance throughout
Selain itu, Direksi menilai bahwa komite tersebut the year. Additionally, we also consider that they
memiliki komitmen untuk memperkuat komunikasi have a strong commitment to building more solid
dan sinergi bersama Direksi. communication and synergy with the Board of Directors.
218 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Komite ESG
ESG Committee
Komite ESG (Environmental, Social and Governance) The Company’s ESG (Environmental, Social, and
Perseroan merupakan Komite yang dibentuk oleh Governance) Committee is formed by and accountable
dan bertanggung jawab kepada Direksi Perseroan. to the Board of Directors. Its role is to support the Board
Perannya adalah untuk membantu Direksi dalam in setting the direction for the Company’s ESG strategy,
menetapkan arah strategi, kebijakan, dan inisiatif policies, and initiatives, and to oversee performance
ESG Perseroan, serta melakukan pengawasan atas on key ESG issues and targets. The ESG Committee
kinerja Perseroan terkait isu dan target ESG yang also guides the Board of Directors in integrating ESG
material. Komite ESG juga berperan memberikan principles into the Company’s business strategy and
arahan kepada Direksi dalam mengintegrasikan ESG ensures alignment across all business units.
ke dalam strategi bisnis Perseroan, dan memastikan
keselarasan di seluruh unit bisnis.
Tugas dan tanggung jawab utama Komite ESG antara The main duties and responsibilities of the ESG
lain adalah sebagai berikut: Committee include the following:
• Merumuskan dan mengimplementasikan • To formulate and implement the Company’s ESG
strategi ESG Perseroan; strategy.
• Mengidentifikasi dan menilai risiko dan peluang • To identify and assess ESG risks and opportunities.
ESG;
• Menetapkan target dan komitmen ESG; • To set ESG targets and commitments.
• Mempelopori inisiatif ESG baru dan mendorong • To spearhead new ESG initiatives and drive
perbaikan dalam proses di internal; improvements in internal processes.
• Meninjau dan menyempurnakan pengungkapan • To review and refine ESG disclosures in line with best
ESG sejalan dengan praktik terbaik. practices.
Komposisi Komite ESG Composition of the ESG Committee
Keputusan Direksi Perseroan menetapkan The ESG Committee was created and established based
pembentukan Komite ESG. on the Decree of the Company’s Board of Directors.
Komposisi Komite ESG terdiri dari anggota Direksi The composition of the ESG Committee consists of
dan eksekutif senior Perseroan yang memegang members of the Board of Directors and senior executives
tanggung jawab dan/atau memiliki keahlian yang of the Company who hold responsibility and/or have
relevan dengan strategi dan kebijakan ESG di expertise relevant to ESG strategies and policies in
Perseroan, termasuk antara lain dalam bidang the Company, including among others in the areas of
Keberlanjutan, Pengendalian dan Penjaminan Risiko, Sustainability, Risk Control and Assurance, Corporate
Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor, dan Secretary, Investor Relations, and Human Resources.
Sumber Daya Manusia.
Piagam ESG ESG Charter
Piagam ESG merupakan pedoman bagi Komite ESG The ESG Charter serves as a guideline for the ESG
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Committee in carrying out its duties and responsibilities.
Ke depannya, Piagam ESG tersebut akan tetap In the future, the ESG Charter will continue to be reviewed
ditinjau dan diperbarui secara berkala bila dianggap and updated regularly if deemed necessary. Detailed
perlu. Informasi secara rinci mengenai Piagam information regarding the ESG Committee Charter can
Komite ESG dapat diunduh pada situs web resmi be downloaded on the Company’s official website.
Perseroan.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 219
Page 220
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Rapat Komite ESG ESG Committee Meetings
Penyelenggaraan rapat Komite ESG diatur dalam The meeting of ESG Committee is regulated by the ESG
Piagam ESG sebagai berikut: Charter as follows:
1. Komite ESG mengadakan rapat secara berkala 1. The ESG Committee shall organize regular meetings
paling sedikit 4 (empat) kali dalam 1 (satu) tahun. at least 4 (four) times in 1 (one) year.
2. Rapat Komite ESG hanya dapat diselenggarakan 2. The ESG Committee may only hold meetings if
apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) attended by more than ½ (one half) of the members
jumlah anggota Komite ESG. of the ESG Committee.
3. Komite ESG akan melaporkan secara 3. The ESG Committee shall report regularly to
berkala kepada Direksi tentang kegiatan dan the Board of Directors on its activities and
rekomendasinya. recommendations.
Pelaksanaan Kegiatan Komite ESG Implementation of ESG Committee Activities
Sepanjang tahun 2024, Komite ESG telah Throughout 2024, the ESG Committee has carried
melaksanakan sejumlah kegiatan sebagai bagian dari out a number of activities as part of its duties and
tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: responsibilities as follows:
1. Memberikan panduan dan persetujuan atas 1. Provided guidance and granted approvals on
penyempurnaan Laporan Keberlanjutan 2024, enhancements to the 2024 Sustainability Report,
termasuk pembaruan materialitas serta analisa including a Group-wide materiality refresh, as well
peluang dan resiko perubahan iklim serta isu as analysis of opportunities and risks of climate
keberlanjutan lainnya di seluruh Grup. change and other Group’s sustainability issues.
2. Meyetujui peta jalan transisi Laporan 2. Approved the transitional roadmap of Sustainability
Keberlanjutan yang selaras dengan peraturan Report that is in line with current regulations.
terbaru.
3. Menyetujui pengembangan penerapan sistem 3. Approved the development of a Group-wide
manajemen data ESG terintegrasi di seluruh integrated ESG data management system for
Grup untuk pelaporan data yang lebih baik dan improved and more transparent data reporting.
lebih transparan seluruh Grup untuk pelaporan
data yang lebih baik dan lebih transparan.
4. Meninjau temuan dan menyetujui rekomendasi 4. Reviewed the findings and recommendations from
dari kegiatan internal audit terhadap data the climate scenario analysis exercise.
lingkungan.
5. Menyetujui pembaruan ESG Committee Charter. 5. Approved the update of ESG Committee Charter
6. Meninjau temuan dan rekomendasi dari kegiatan 6. Reviewed the findings and recommendations from
analisis skenario iklim. the climate scenario analysis exercise.
7. Menjajaki potensi kolaborasi dengan mitra 7. Explored potential collaborations with external
eksternal untuk mendukung keterlibatan partners to support the Group’s community
masyarakat dan inisiatif keberlanjutan Grup. engagement and sustainability initiatives.
8. Melakukan pembahasan terhadap peraturan, 8. Discussed the latest rules, regulations and
regulasi dan perkembangan terbaru di sektor developments in the sustainability sector.
keberlanjutan.
Komite Whistleblowing
Whistleblowing Committee
Komite Whistleblowing Whistleblowing Committee
Komite Whistleblowing Perseroan merupakan Komite The Company’s Whistleblowing Committee is a
yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada committee formed by and responsible to the Company’s
Direksi Perseroan. Board of Directors.
220 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Komite Whistleblowing membantu pelaksanaan tugas The Whistleblowing Committee assists in the
dan tanggung jawab Direksi dalam menjalankan implementation of the Board of Directors’ duties and
pengendalian operasional Perseroan secara konsisten responsibilities by ensuring consistent and continuous
dan berkesinambungan dengan menerapkan sistem operational control through the implementation of a
pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System violation reporting system, known as the Whistleblowing
(“WBS”). System (“WBS”).
Melalui penerapan WBS, Perseroan melibatkan Through the WBS, the Company encourages all parties
seluruh pihak yang memiliki itikad baik untuk with good intentions to report any violations or potential
menyampaikan laporan atas pelanggaran atau potensi violations in writing, including identifying themselves,
pelanggaran secara tertulis dengan mencantumkan providing a chronology of events, and submitting
identitas, serta menjelaskan kronologis kejadian yang supporting evidence when possible.
dilengkapi bukti pendukung jika memungkinkan.
Komposisi Keanggotaaan Membership Composition
Komite Whistleblowing diketuai oleh Chief Human The Whistleblowing Committee is chaired by the Chief
Resources Officer dan beranggotakan Direktur Human Resources Officer and consists of the Finance
Keuangan, Head of Human Resources, Head of Director, Head of Human Resources, Head of Legal,
Legal, Sekretaris Perusahaan dan Kepala Unit Audit Corporate Secretary and Head of Internal Audit Unit.
Internal.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab The Corporate Secretary is responsible to and reports
terhadap dan melapor secara langsung kepada directly to the President Director. In addition, the
Presiden Direktur. Selain itu, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary plays a role in establishing and
berperan membangun dan memelihara komunikasi maintaining communication between the Company and
antara Perseroan dengan berbagai pihak eksternal, various external parties, such as regulators, investors,
seperti regulator, investor, kalangan pasar modal, capital market circles, and the general public. The
dan masyarakat umum. Sekretaris Perusahaan juga Corporate Secretary also serves as the Company’s liaison
berfungsi sebagai penghubung Perseroan dengan with external parties, especially the government, capital
pihak eksternal, terutama pemerintah, otoritas pasar market authorities, media and related stakeholders.
modal, media dan pemangku kepentingan terkait.
Dalam struktur organisasi Perseroan, Sekretaris In the Company’s organizational structure, the Corporate
Perusahaan berada di bawah arahan Direksi dengan Secretary works under the direction of the Board of
individu yang bertanggung jawab sebagai pemimpin Directors with the responsible individual as the leader
unit kerja. Pengangkatan dan pemberhentian of the work unit. The appointment and dismissal of the
Sekretaris Perusahaan juga dilakukan berdasarkan Corporate Secretary is also based on the decision of the
keputusan Direksi. Board of Directors.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Berdasarkan keputusan Direksi tanggal 30 According to the resolution of the Board of Directors
September 2022, Perseroan telah menunjuk dated September 30, 2022, the Company has
Ratih Safitri sebagai Sekretaris Perusahaan sejak appointed Ratih Safitri as Corporate Secretary since
tanggal 3 Oktober 2022. Penunjukkan Ratih October 3, 2022. The appointment of Ratih Safitri
Safitri juga ditujukan untuk menggantikan Sri M. also substitutes Sri M. Handoyo who was previously
Handoyo yang sebelumnya menjabat sebagai Pjs. appointed as Acting Corporate Secretary substituting
Sekretaris Perusahaan menggantikan Murni Nurdini Murni Nurdini as Corporate Secretary. The Corporate
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 221
Page 222
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
dari jabatannya selaku Sekretaris Perusahaan. Secretary was appointed based on OJK Regulation No.
Keberadaan Sekretaris Perusahaan pada Perseroan 35/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 regarding
mengacu pada Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 the Corporate Secretary of Public Companies, and IDX
tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Regulation No. I-A regarding the Listing of Shares and
Perusahaan Perusahaan Terbuka, dan Peraturan Equity Securities Other than Shares Issued by Public
BEI No. I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Companies. The profile of the Corporate Secretary is
Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh presented below:
Perusahaan Terbuka. Profil Sekretaris Perusahaan
disajikan sebagai berikut:
Ratih Safitri
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta | Jakarta
Usia | Age
44 tahun | years old
Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Hukum Graduated from the Faculty of Law, University of
Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun 2003, Indonesia, Jakarta in 2003, obtained a Master’s degree
memperoleh gelar Magister dari BINUS Business from BINUS Business School in 2021 and taking Magister
School tahun 2021 dan mengenyam Pendidikan di of Law Degree from University of Indonesia.
Magister Hukum Universitas Indonesia.
Memulai karir sebagai intern di PT Elnusa Geosains Started her career as an intern at PT Elnusa Geosciences
(2001), kemudian bergabung di Hadiputranto, (2001), then joined Hadiputranto, Hadinoto & Partner
Hadinoto & Partner (in association with Baker & (in association with Baker & McKenzie) with her last
McKenzie) dengan jabatan terakhir sebagai Senior position as Senior Associate (2003-2012), PT Indika
Associate (2003-2012), PT Indika Energy Tbk dengan Energy Tbk with the last position as Legal VP/Head of
jabatan terakhir legal VP/Head of Legal Department Legal Department (2013-2017) including subsidiary of
(2013-2017) termasuk di anak perusahaan PT PT Indika Energy Tbk, namely PT Mitrabahtera Segara
Indika Energy Tbk yaitu PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk as Corporate Secretary & Head of Legal
Sejati Tbk sebagai Corporate Secretary & Head of and Corporate Communication Divisions and Part of
Legal and Corporate Communication Divisions and Executive Board Member (2017-2021), PT Bukalapak.
Part of Executive Board Member (2017-2021), PT com Tbk as AVP/Head of Corporate Secretary (2021-
Bukalapak.com Tbk sebagai AVP/Head of Corporate 2022). She joined PT Lippo Karawaci Tbk in 2022 and
Secretary (2021-2022). Kemudian beliau bergabung was appointed as Corporate Secretary effective on
dengan PT Lippo Karawaci Tbk tahun 2022 dan October 3, 2022.
diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan terhitung
efektif sejak 3 Oktober 2022.
Piagam Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Charter
Sebagai pedoman kerja, Piagam Sekretaris As a work guideline, the Corporate Secretary Charter
Perusahaan mengatur pelaksanaan tugas dan stipulates the duties and responsibilities of the Corporate
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. Perseroan Secretary. The Company also reviews and updates
terus meninjau dan memerbarui Piagam Sekreatris periodically as necessary. The Company has presented
Perusahaan secara berkala jika diperlukan. more detailed information on the Corporate Secretary
Perseroan telah menyajikan informasi lebih rinci Charter on the Company’s official website.
mengenai Piagam Sekretaris Perusahaan pada situs
resmi Perseroan.
Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan Training Program for Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Throughout 2024, the Corporate Secretary joined
mengikuti beberapa seminar dan pelatihan terkait several seminars and training sessions related to GCG,
222 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
GCG, Pasar Modal, dan Keberlanjutan yang the Capital Market, and Sustainability organized by the
diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia, Otoritas Indonesia Stock Exchange, Financial Services Authority,
Jasa Keuangan, Indonesia Corporate Secretary Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA), and
Association (ICSA), dan Asosiasi Emiten Indonesia Indonesian Public Listed Companies Association (AEI).
(AEI).
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Implementation of Duties
Selama tahun 2024 Sekretaris Perusahaan telah Corporate Secretary performed various duties in 2024 as
menjalankan tugas-tugas sebagai berikut: follows:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan secara 1. Held the Annual GMS electronically on June 24,
elektronik pada tanggal 24 Juni 2024 , sesuai 2024, in accordance with the provisions in OJK
dengan ketentuan dalam Peraturan OJK No. 15/ Regulation No. 15/ POJK.04/2020 dated April 20,
POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang 2020 concerning Planning and Holding General
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Meetings of Shareholders (“POJK No. 15 /2020”) and
Pemegang Saham (“POJK No.15 /2020”) dan OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning
Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang the Implementation of Electronic General Meetings
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang of Shareholders of Public Companies (“POJK No.
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik 16/2020”).
(“POJK No. 16/2020”).
2. Rapat Direksi, Dewan Komisaris dan Komite 2. Meeting of the Board of Directors, Board of
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Commissioners and Committees In 2024, the
mengkoordinasi penyelenggaraan 12 (dua belas) Corporate Secretary has organized 12 (twelve) Board
kali Rapat Direksi, 6 (enam) kali Rapat Dewan of Directors Meetings, 6 (six) Board of Commissioners
Komisaris, 6 (enam) kali Rapat Gabungan Direksi Meetings, 6 (six) Joint Board of Directors and
dan Dewan Komisaris, 7 (tujuh) kali Rapat Komite Board of Commissioners Meetings, 7 (seven) Audit
Audit dan 3 (tiga) kali Rapat Komite Nominasi Committee Meetings and 3 (three) Nomination and
dan Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee Meetings.
Jadwal Rapat Direksi, Dewan Komisaris dan Schedule of Meetings of the Board of Directors, Board
Komite-Komite untuk tahun 2025 telah diatur dan of Commissioners and Committees for 2025 has been
diinformasikan kepada seluruh anggota Direksi, planned and informed to all members of the Board of
Dewan Komisaris dan Komite dan akan disesuaikan Directors, Board of Commissioners and Committees and
Kembali apabila diperlukan. will be adjusted when necessary.
3. Kewajiban dan Kepatuhan atas Peraturan Pasar 3. Duties and Compliance with Capital Market
Modal, antara lain pelaksanaan: Regulations, such as implementation of:
a. Laporan Keuangan Berkala yang disampaikan a. Periodic Financial Statements submitted
sesuai Peraturan OJK No. 7/POJK.04/2018 according to OJK Regulation No. 7/
tentang Penyampaian Laporan Melalui POJK.04/2018 concerning Submission of
Sistem Pelaporan Elektronik Emiten atau Reports Through Electronic Reporting System
Perusahaan Publik. for Issuers or Public Companies.
b. Laporan Tahunan 2024. b. Annual Report 2024.
c. Laporan Registrasi Pemegang Efek Bulanan c. Monthly Securities Register Report is regularly
disampaikan secara reguler setiap bulan submitted every month to IDX through the
kepada BEI melalui sistem Sarana Pelaporan Electronic Reporting System of Issuers or Public
Elektronik Emiten atau Perusahaan Publik. Companies.
d. Laporan Utang dalam bentuk valuta asing d. Debt Report in foreign exchange is submitted
disampaikan secara reguler kepada OJK regularly every month to OJK through
setiap bulan melalui sistem Sarana Pelaporan Electronic Reporting System for Issuers or
Elektronik Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 223
Page 224
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
e. Laporan Keterbukaan Informasi yang e. Disclosure Information Report submitted
disampaikan melalui situs web Bursa Efek through the Indonesia Stock Exchange website
Indonesia dan situs web Perseroan. and the Company’s website.
Hubungan Investor
Investor Relations
Selain bertanggung jawab langsung kepada CEO, While being responsible directly to the CEO, the Investor
Hubungan Investor Perseroan juga menjalin Relations department collaborates closely with the
kerja sama dengan Sekretaris Perusahaan dalam Corporate Secretary to establish a favorable public
membangun persepsi publik yang positif terhadap perception of the Company and ensure transparency for
Perseroan dan membantu memastikan transparansi stakeholders and the public. In addition to cooperative
Perseroan kepada pemangku kepentingan dan/ relation with the Corporate Secretary, the Investor
atau publik. Selain kerja sama dengan Sekretaris Relations fosters a cooperation with Management
Perusahaan, Hubungan Investor juga menjalin team, ensuring amicable relationships with local and
koordinasi dengan tim Manajemen untuk international investors, equity and bond investors,
memastikan hubungan yang erat dengan investor analysts, investment managers, investment bankers,
lokal dan asing, investor saham, investor obligasi brokers, and credit rating agencies. With the Investor
analis, manajer investasi, bankir investasi, pialang, Relation’s roles, the Company is dedicated to keeping all
dan lembaga pemeringkat kredit. Melalui peran stakeholders well-informed about its business strategy,
Hubungan Investor ini, Perseroan memastikan financial performance, and operations.
seluruh pemangku kepentingan mendapat informasi
terbaru tentang strategi bisnis, kinerja keuangan,
dan operasional Perseroan.
Perseroan menyajikan informasi mengenai The Company presents information regarding the
Hubungan Investor di situs resminya. Informasi ini Investor Relations on its official website. Information
termasuk penerbitan materi Hubungan Investor includes the publication of materials related to Investor
terkait hasil-hasil keuangan triwulanan, siaran pers, Relations such as quarterly financial results, press
presentasi investor, dan laporan keuangan triwulanan releases, investor presentations, as well as quarterly and
dan setahun penuh. Secara berkala, Perseroan annual financial statements. The Company consistently
memperbarui dan menerbitkan pengumuman resmi updates and releases official announcements and press
dan siaran pers yang disampaikan di Bursa Efek releases submitted to the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI) di situs web resmi Perseroan untuk (IDX) for the purpose of analysis and media coverage.
liputan analisa dan media.
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan akses We are committed to providing stakeholders with
informasi yang komprehensif, tepat waktu dan setara comprehensive, timely, and equitable access to
bagi pemangku kepentingan tentang kegiatannya information about our operations empowers them to
memungkinkan mereka untuk membuat keputusan make well-informed investment decisions. We also
investasi. Perseroan juga senantiasa berupaya untuk emphasize fairness and equity towards all shareholders,
bersikap adil dan setara kepada seluruh pemegang striving to maintain transparency in our communications.
sahamnya dan berupaya untuk menjunjung tinggi This ensures that shareholders, stakeholders, and
transparansi agar seluruh pemegang saham, analysts from around the globe receive comprehensive
pemangku kepentingan dan analis di seluruh and timely information about corporate activities that
dunia mendapatkan informasi yang komprehensif could significantly impact the price or value of the
mengenai aksi korporasi, termasuk perubahan dalam Company’s shares.
Perseroan atau bisnisnya, yang secara material dapat
memengaruhi harga atau nilai saham Perseroan,
secara tepat waktu dan konsisten.
224 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Melalui rapat one-on-one, group meeting dan Through one-on-one meeting, group meeting and
konferensi rutin, Divisi Hubungan Investor conferences, the Investor Relations Division and
Perseroan dan para analis riset memastikan analysts ensures that they continuously obtain updated
bahwa mereka terus mendapatkan perkembangan development on the Company’s financial health and
terbaru mengenai keuangan dan operasional bisnis business operation. Additionally, the Investor Relations
Perseroan. Selain itu, tim Hubungan Investor juga team endeavors to enhance the knowledge of analysts
mengadakan ke proyek-proyek properti Perseroan and investors regarding the Company’s business
untuk terus meningkatkan pengetahuan para strategies and operations by arranging visits to our
analis dan investor mengenai strategi bisnis dan property projects. We organize public engagement events
operasional Perseroan. Tidak hanya kunjungan, tim on an annual basis to foster constructive communication
Hubungan Investor juga mengadakan paparan publik with the investor community.
sekali dalam setahun, dengan tujuan untuk mengajak
para pemangku kepentingan untuk berdiskusi agar
dapat membangun komunikasi yang efektif dengan
komunitas investor.
Saat ini, tim Hubungan Investor dipimpin oleh DR. The Investor Relations team is currently working under
Randi Bayu Prathama. Profil beliau disajikan sebagai supervision of DR. Randi Bayu Prathama. His profile is
berikut: presented as follows:
DR. Randi Bayu Prathama
Kepala Hubungan Investor
Head of Investor Relations
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta | Jakarta
Usia | Age
40 tahun | years old
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Institut He obtained his Bachelor of Engineering from Bandung
Teknologi Bandung, selanjutnya beliau meraih gelar Institute of Technology, and obtained his Master of
Magister Manajemen dari Universitas Prasetiya Management from Prasetiya Mulya University with a
Mulya dengan fokus Keuangan. Beliau juga meraih focus on Finance. He also earned a Doctoral degree from
gelar Doktoral dari Universitas Pelita Harapan Pelita Harapan University with a focus on Corporate
dengan fokus Corporate Finance serta disertasi Finance and a dissertation with a main discussion
dengan pembahasan utama mengenai model on bond asset valuation models. In addition, he also
valuasi aset obligasi. Selain itu beliau juga mengikuti participated in various international executive training
berbagai pelatihan eksekutif internasional, di sessions including Quantitative Methods from the London
antaranya Quantitative Method dari London School School of Economics (UK), Business Administration and
of Ekonomics (Inggris), Business Administration and Management from the University of Paris: Pantheon-
Management dari University of Paris: Pantheon Sorbonne (France) and Advanced Financial Markets &
Sorbonne (Perancis) dan Advanced Financial Markets Derivatives from Fitch Learning (UK).
& Derivatives dari Fitch Learning (Inggris).
DR. Randi Bayu Prathama, memiliki lebih dari 16 DR. Randi Bayu Prathama has more than 16 years of
tahun pengalaman bekerja di industri properti, experience in property, banking and finance industry.
perbankan, dan keuangan. Beliau memulai karir He commenced his career in DBS Bank as Investment
sebagai banker pada Bank DBS sebagai Investment Specialist. He continued his career at Royal Bank of
Specialist. Beliau melanjutkan karirnya di Royal Scotland, NV as Treasury Dealer for both Corporate &
Bank of Scotland, NV sebagai Treasury Dealer pada Institution Sales and ALM/Swap Trader Division. He then
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 225
Page 226
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Divisi Corporate & Institution Sales dan ALM/Swap moved to Lippo Group as Risk Management at Lippo
Trader. Selanjutnya, beliau berkarir di Grup Lippo Karawaci and Board of Directors at Asiatic Multifinance.
sebagai Risk Management di Lippo Karawaci dan He has served as Head of Investor Relations of PT Lippo
Dewan Direksi di Asiatic Multifinance. Selanjutnya Karawaci Tbk since 2022. He is also a Post Graduate
pada tahun 2022, beliau menjabat sebagai Kepala Lecturer in Universitas Pelita Harapan and a Trainer
Hubungan Investor dari PT Lippo Karawaci Tbk. focusing on financial derivatives and bond topics.
Beliau juga merupakan Dosen Pasca Sarjana
Universitas Pelita Harapan dan Trainer dengan fokus
pada topik keuangan Derivatif dan Obligasi.
Kegiatan Hubungan Investor Investor Relations Activities
Sepanjang tahun buku 2024, Hubungan Investor Throughout 2024 Investor Relations held more than
mengadakan lebih dari 200 pertemuan investor 200 investor meetings and participated in 9 local
dan berpartisipasi dalam 9 konferensi lokal dan and international conferences. In addition, Investor
internasional. Selain itu, Hubungan Investor juga Relations also exchanged telephone calls with analysts
menjalin komunikasi melalui telepon dengan analis and investors to discuss the Company’s business and
dan investor untuk membahas strategi bisnis dan operating strategies, as well as financial performance.
operasi, serta kinerja keuangan Perseroan.
Tabel berikut menyajikan daftar jadwal roadshow The following table lists the roadshow schedule that
yang dihadiri Hubungan Investor selama 2024: Investor Relations attended throughout 2024:
Tanggal Kegiatan Jenis Kegiatan Tempat
No
Date Event Venue
22 February 2024
1 Barclays Credit Investor Conference Ritz Carlton Hotel, Jakarta
February 22, 2024
26 March 2024
2 LPKR FY23 – Earnings Call Virtual Conference
March 26, 2024
30 April 2024
3 LPKR 1Q24 – Earnings Call Virtual Conference
April 30, 2024
26 & 27 June 2024
4 Barclays Emerging Market ESG Conference Virtual Conference
June 26 & 27, 2024
26 August 2024
5 Deutsche Bank Indonesia Credit Connect 2024 Grand Hyatt Hotel, Jakarta
August 26, 2024
27 August 2024
6 JP Morgan Indonesia Credit Investor Conference The Langham Hotel, Jakarta
August 27, 2024
19 September 2024
7 LPKR 1H24 – Earnings Call Virtual Conference
September 19, 2024
1 October 2024
8 Barclays Credit Investor Conference Ritz Carlton Hotel, Jakarta
October 1, 2024
6 November 2024
9 LPKR 9M24 – Earnings Call Virtual Conference
November 6, 2024
Paparan Publik Public Expose
Berpedoman pada ketentuan III.3.6. Peraturan In compliance with Indonesia Stock Exchange Regulation
Bursa Efek Indonesia No. I-E tahun 2022, Perseroan No. I-E of 2022, provision III.3.6, the Company meets
memenuhi kewajiban melakukan Paparan Publik its obligation to conduct an annual Public Expose by
tahunan dengan menyampaikan materi Paparan submitting the Public Expose materials on the same
Publik tahunan pada hari yang sama dengan day as the submission of the Company’s Consolidated
penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements (Audited) as of December 31,
Perseroan (Telah Diaudit) per 31 Desember 2024. 2024. The Company does not hold an annual Public
Perseroan tidak mengadakan acara Paparan Publik Expose event, either virtually or in person, and does not
tahunan baik secara virtual maupun fisik termasuk submit results from the annual Public Expose.
dengan tidak menyampaikan hasil Paparan Publik
tahunan.
226 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Siaran Pers Press Release
Tabel berikut menyajikan informasi mengenai daftar The following table presents information on the list of
siaran pers tahun 2024: press releases in 2024:
Tanggal Rilis
Date Release
LPKR mengumumkan prapenjualan untuk tahun buku 2023 sebesar Rp5,12 trilion, lebih
5 February 2024
tinggi sebesar 7% YoY dan 5% lebih tinggi dari target 2023.
February 5, 2024
LPKR announces FY23 marketing sales of Rp5.12tn, 7% higher YoY and 5% above FY23 target.
LPKR meraih laba bersih FY23 yang positif sebesar Rp50 miliar, dengan Pendapatan dan
26 Maret 2024 EBITDA meningkat masing-asing sebesar 15% dan 28%.
March 26, 2024 LPKR achieved positive FY23 NPAT of Rp50bn, with YoY Revenue and EBITDA increasing by 15%
and 28% respectively
LPKR mencapai penjualan pemasaran 1Q24 sebesar Rp1,5 triliun, mencapai 28% dari target
24 April 2024
penjualan pemasaran FY24
April 24, 2024
LPKR achieves 1Q24 marketing sales of Rp1.5tn, reaching 28% of FY24 marketing sales target
LPKR mempertahankan kinerja operasionalnya yang kuat di 1Q24 dengan peningkatan
Underlying NPAT sebesar 133% YoY menjadi Rp200 miliar, didukung oleh pendapatan 21%
30 April 2024
YoY dan pertumbuhan Underlying EBITDA sebesar 35% YoY
April 30, 2024
LPKR sustained its strong operational performance in 1Q24 with 133% YoY increase in Underlying
NPAT to Rp200bn, backed by a 21% YoY revenue and 35% YoY Underlying EBITDA growth
LPKR mencapai penjualan pemasaran 1H24 sebesar Rp3,14 triliun, mencapai 58% dari target
29 Juli 2024
penjualan pemasaran FY24
July 29, 2024
LPKR achieves 1H24 marketing sales of Rp3.14tn, reaching 58% of FY24 marketing sales target
LPKR mengumumkan penjualan sebagian saham di Siloam Hospitals untuk melunasi dan
18 September 2024 memenuhi kewajiban.
September 18, 2024 LPKR announces partial sale of stake in Siloam Hospitals to delever and fulfill obligation.
LPKR mencatatkan laba bersih 1H24 sebesar Rp20 triliun yang didukung oleh peningkatan
19 September 2024 kinerja bisnis yang berkelanjutan dan divestasi aset strategis.
September 19, 2024 LPKR recorded 1H24 NPAT of Rp20tn supported by continuous improvement in business
performance and strategic asset divestment.
LPKR mencatatkan penjualan pemasaran sebesar Rp4,25 triliun untuk 9M24, mewakili 79%
17 October 2024
dari target setahun penuh
October 17, 2024
LPKR recorded marketing sales of Rp4.25 trillion for 9M24, representing 79% of the full-year target
LPKR mencatat peningkatan yang signifikan pada laba sebelum pajak dan laba sebelum
bunga sebesar Rp411 miliar dan Rp18,7 triliun, yang mencerminkan peningkatan
masing-masing sebesar 491% dan 2.275%; didorong oleh peningkatan kinerja bisnis dan
6 November 2024
restrukturisasi neraca keuangan.
November 6, 2024
LPKR recorded a significant improvement in underlying NPAT and NPAT of Rp411bn and Rp18.7tn,
reflecting a 491% and 2,275% increase respectively; driven by enhanced business performance and
restructuring its balance sheet.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 227
Page 228
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan unit kerja dalam The Internal Audit Unit, led by the Head of Internal
Perseroan yang menjalankan fungsi Audit Internal, Audit, is responsible for executing the Company’s internal
yang dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal. audit function. Its purpose is to provide independent
Tujuan dibentuknya Unit Audit Internal Perusahaan and objective assessments to the Board of Directors,
adalah membantu Perusahaan menjalankan fungsi Board of Commissioners, and Audit Committee on the
pemeriksaan dan memberikan penilaian secara effectiveness of risk management, internal controls, and
independen dan obyektif kepada Direksi, Dewan compliance within the corporate governance processes
Komisaris, dan Komite Audit terhadap efektifitas of each work unit and daily operations.
manajemen risiko, pengendalian internal serta
kepatuhan atas proses tata kelola perusahaan dari
setiap unit kerja dan proses harian.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit
Secara struktur dan kedudukan, Unit Audit Internal The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal
dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal yang Audit, who is appointed and dismissed by the President
diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur Director through a Board of Directors Decree with prior
melalui suatu Surat Keputusan Direksi setelah approval from the Board of Commissioners, considering
mendapat persetujuan Dewan Komisaris dengan the qualifications required for the position. The Head of
mempertimbangkan pemenuhan persyaratan untuk Internal Audit reports directly to the President Director
menjadi auditor internal sebagaimana diatur di dalam and may coordinate with relevant Directors in their daily
Piagam ini. Kepala Unit Audit Internal bertanggung duties.
jawab langsung dan memberikan laporan kepada
Presiden Direktur serta dalam pelaksanaan tugas
kesehariannya, Kepala Unit Audit Internal dapat
berkoordinasi dengan Direktur terkait.
Berdasarkan ketentuan yang dimuat di dalam POJK According to POJK 56/POJK.04/2015, should the Head
56/POJK.04/2015, dalam hal Kepala Unit Audit of Internal Audit be unable to fulfill their responsibilities,
Internal tidak dapat memenuhi tanggung jawabnya, the President Director, with the Board of Commissioners’
maka Presiden Direktur atas persetujuan Dewan approval, may dismiss him/her.
Komisaris dapat memberhentikannya.
Pada tanggal 4 Februari 2021, Ernest Alto diangkat On February 4, 2021, Ernest Alto was appointed as Head
sebagai Kepala Audit Internal berdasarkan of Internal Audit based on the Board of Directors Circular
Surat Edaran Direksi No. 001/LK-COS/II/2021. Letter No. 001/LK-COS/II/2021, with notification
Pengangkatannya telah diberitahukan kepada OJK provided to the OJK on February 5, 2021.
pada tanggal 5 Februari 2021.
228 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of Internal Audit
Ernest Alto
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia | Indonesian
Domisili | Domicile
Jakarta | Jakarta
Usia | Age
52 tahun | years old
Ernest Alto mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi Ernest Alto obtained a Bachelor of Accounting degree
Akuntansi dari Universitas Padjadjaran, Bandung pada from Padjadjaran University, Bandung, in 1995
tahun 1995, dengan Register Negara Akuntan No. with State Register of Accountants No. D-14281,
D-14281 yang diperbaharui menjadi No. RNA20146. updated to No. RNA20146. He also holds a Master of
Beliau juga meraih gelar Magister Manajemen dari Management degree from the Institut Pengembangan
Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) Manajemen Indonesia (IPMI) and a Master of Law
dan Magister Hukum dari Universitas Indonesia. degree from the University of Indonesia. He is a member
Beliau merupakan anggota Ikatan Akuntan Indonesia of the Indonesian Institute of Accountants and a certified
dan bersertifikat Chartered Accountant (CA), serta Chartered Accountant (CA), as well as a member of the
anggota Institute of Internal Auditors (IIA) dan Institute of Internal Auditors (IIA) and Certified Internal
Certified Internal Auditor (CIA) (CSN 37212) (2002). Auditor (CIA) (CSN 37212) (2002). He is also qualified
Beliau juga menerima sertifikasi sebagai Certified as a Certified Management Accountant (CMA) (CID
Management Accountant (CMA) (CID-0441) (200) 0441) (200) from the Institute of Certified Management
dari Institute of Certified Management Accountants Accountants (ICMA) Australia.
(ICMA) Australia.
Pada tahun 1995-1999 beliau memulai karier In 1995-1995, he commenced his professional career
profesionalnya di kantor akuntan Prasetio Utomo at the accounting firm of Prasetio Utomo and Partners
dan Rekan (Arthur Andersen & Co). Kemudian beliau (Arthur Andersen & Co). He worked as Corporate
bekerja sebagai Corporate Controller di Media Controller at Media Indonesia Group (1999-2002),
Indonesia Group (1999-2002), dan melajutkan and PT Siemens Indonesia with his last position as Chief
karirnya di PT Siemens Indonesia dengan jabatan Risk Officer (2002-2015). He subsequently became
terakhir sebagai Chief Risk Officer (2002-2015). VP Risk, Compliance and Performance Management
Selanjutnya, beliau kemudian menjadi VP Risk, at PT Tetranet Aplikasi Solusi (Telkomtelstra) (2015-
Compliance dan Performance Management di PT 2017) and Chief Audit Executive at PT Mitra Pinasthika
Tetranet Aplikasi Solusi (Telkomtelstra) (2015-2017) Mustika Tbk (2017-2019), as well as Chief Financial
dan Chief Audit Executive di PT Mitra Pinasthika Officer at PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk before joining
Mustika Tbk (2017- 2019), serta Chief Financial the Company.
Officer di PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk sebelum
bergabung dengan Perseroan.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 229
Page 230
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Jumlah dan Kualifikasi Auditor Internal Number and Qualification of Internal Auditor
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Kepala In performing his duties and functions, Head of Internal
Audit Internal didukung oleh tim yang terdiri dari Audit is supported by a team consisting of 16 auditors.
16 auditor sebagaimana yang disajikan pada bagan The more detailed information of Internal Audit
organisasi Audit Internal di bawah ini. organization is presented in the following.
Head of Internal Audit
Internal Audit Head (3) IT Audit (2)
Internal Auditor (10)
Seluruh anggota auditor internal tersebut telah All members of the internal audit have met the
memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam requirements stipulated in the Internal Audit Charter.
Piagam Audit Internal. Mereka juga memiliki They also hold the following professional auditor
kualifikasi dan sertifikasi auditor profesional sebagai qualifications and certifications:
berikut:
Sertifikasi Jumlah Auditor
No
Certifications Number of Auditors
1 Certified Internal Auditor (CIA) 1
2 Chartered Accountant (CA) 1
3 Tax Brevet A, B, C 4
4 Certified Risk Management Professional (CRMP) 1
5 Qualified Risk Management Professional (QRMP) 1
6 Qualified Hospital Internal Audit 1
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
sebagai berikut: are as follows:
1. Membantu tugas Presiden Direktur, Dewan 1. Assist the duties of the President Director, Board of
Komisaris, dan Komite Audit untuk meningkatkan Commissioners, and Audit Committee to increase
nilai dan memperbaiki operasional perusahaan, value and improve company operations, through a
melalui pendekatan yang sistematis, dengan systematic approach, by evaluating and improving
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas the effectiveness of risk management, control, and
manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata corporate governance processes;
kelola perusahaan;
2. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 2. Develop and implement an annual plan of internal
Internal tahunan; audit;
3. Mengkaji independensi, efisiensi dan efektivitas 3. Review independency, efficiency, and effectiveness
semua fungsi dalam Perseroan; of all management functions in the Company;
4. Menilai efektivitas sistem pengendalian intern, 4. Assess the effectiveness of the internal control
termasuk kepatuhan terhadap kebijakan, system, including compliance to policies, procedures,
prosedur, pedoman, dan limit-limit yang telah guidelines and limits that have been set;
ditetapkan;
230 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
5. Menilai sistem pelaporan serta mengkaji atas 5. Assess the reporting system as well as assess the
keakuratan dan ketepatan waktu penyampaian accuracy and timeliness of reporting to the Board of
laporan kepada Direksi dan Komite Audit; Directors and the Audit Committee;
6. Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman 6. Assess the feasibility and fairness of accounting
dan perlakukan akuntansi yang digunakan guidelines and treatment used and test compliance
dan menguji ketaatan terhadap kebijakan dan with the accounting policies and guidelines that
pedoman akuntansi yang telah ditetapkan have been established;
7. Menyelenggarakan audit internal secara 7. Organize internal audits effectively. The
efektif. Pelaksanaan audit internal tersebut implementation of internal audit must be supported
harus didukung oleh Auditor yang independen, by independent, competent and professional
kompeten, dan profesional; auditors;
8. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 8. Examine and assess the efficiency and effectiveness
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, of finance, accounting, operations, human resources,
akuntasi, operasional, sumber daya manusia, marketing, information technology and other
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan activities;
lainnya;
9. Memberikan jasa konsultasi atas permintaan 9. Provide consulting services at the request of the
Direksi atau Kepala Divisi terkait dengan Board of Directors or Head of Division related to
manajemen risiko, pengendalian internal dan risk management, internal control and corporate
proses tata kelola perusahaan. governance processes;
10. Memberikan saran perbaikan dan informasi 10. Provide suggestions for improvement and objective
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa di information on the activities examined at all levels
semua tingkat manajemen; of management;
11. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 11. Prepare an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan President Director and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris (melalui Komite Audit); (through the Audit Committee);
12. Memantau, menganalisis dan melaporkan 12. Monitor, analyze and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of suggested follow-up improvements;
disarankan;
13. Bekerja sama dengan Komite Audit; 13. Cooperate with the Audit Committee;
14. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 14. Develop a program to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukan; audit activities performed;
15. Melakukan pemeriksaan khusus apabila terdapat 15. Conduct a special examination if there are indications
indikasi penipuan, penggelapan dan indikasi- of fraud, embezzlement and other indications that
indikasi lainnya yang merugikan Perseroan. harm the Company;
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal In performing its duties, shall comply with the prevailing
wajib mematuhi peraturan perundang-undangan laws and regulations to avoid the imposition of sanctions
yang berlaku untuk menghindari dikenakannya by the competent authorities.
sanksi oleh pihak yang berwenang.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, The Internal Audit Unit operates in accordance with the
Unit Audit Internal berpedoman pada Piagam Audit Internal Audit Charter, which is periodically reviewed
Internal. Secara berkala Perseroan melakukan and updated as needed. The Internal Audit Charter is
peninjauan dan pembaruan terhadap Piagam available on the Company’s official website.
tersebut apabila diperlukan. Piagam Audit Internal
dapat diakses melalui situs web resmi Perseroan.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 231
Page 232
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Implementation of Internal Audit Activities
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah Throughout 2024, the Internal Audit Unit has conducted
melakukan pemeriksaan terhadap 8 fokus area. 8 focus examinations. The examination was carried out
Pemeriksaan tersebut dilakukan dengan cara using a test of design on the ongoing internal control.
pengujian design dan pelaksanaan atas pengendalian In general, the Company’s Internal Control system runs
internal yang berjalan. Secara umum, sistem effectively with several areas of improvement.
Pengendalian Internal Perseroan berjalan efektif
dengan beberapa area perbaikan.
Fokus Audit Internal Tahun 2024 Internal Audit Focus in 2024
Layanan
Fokus Area Real Estat Gaya Hidup
No. Kesehatan
Focus Area Real Estate Lifestyle
Healthcare
1 Record to Report (R2R) √ √ -
2 Plan to Construct (P2C) √ - -
3 Legal, License & Permit (LLP) √ √ √
4 Procure to Pay (P2P) √ √ √
5 Sell to Collect (S2C) / Bill to Collect (B2C) √ √ √
6 Business Interuption - √ √
7 Information Technology (IT) √ √ -
8 Environmental, Social, Governance (ESG) √ √ √
Rapat Audit Internal Internal Audit Meeting
Audit Internal menyelenggarakan 4 (empat) rapat Internal Audit held 4 (four) regular meetings with Audit
rutin dengan Komite Audit. Adapun rapat rutin Committee. The meetings are held at least once in 3
tersebut diadakan minimal 3 (tiga) bulan sekali. (three) months.
Tanggal Keterangan
No
Date Description
19 Maret 2024
1 Audit Report Q4 2023
March 19, 2024
23 April 2024
2 Audit Report Q4 2023
April 23, 2024
11 September 2024
3 Audit Report Q4 2023
September 11, 2024
25 Oktober 2024
4 Audit Report Q4 2023
October 25, 2024
Program Pelatihan Audit Internal Internal Audit Training Program
Perseroan melibatkan Unit Audit Internal di dalam The Company involves the Internal Audit Unit in various
berbagai program pelatihan guna meningkatkan training programs, ensuring that they can improve their
pengetahuan dan kemampuannya. Adapun Unit knowledge and skills. Throughout 2024, the Internal
Audit Internal telah mengikuti berbagai program Audit Unit took part in various training programs as
pelatihan pada tahun 2024 sebagai berikut: follows:
232 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Tanggal Kegiatan Pelatihan Penyelenggara
No
Date Name of Training Organizer
1. 18 Jan 2024 IIA Training CIA Part 1 Session 1 Lippo – RCA
2. 23 Jan 2024 Online Seminar on Sustainability - Road to Net Zero Carbon by 2060 IAI
3. 23 Jan 2024 Economic Outlook 2024 CORE Indonesia
The Role of Commercial Real Estate Facility Managers in Achieving
4. 24 Jan 2024 Britcham and CBRE
Companies' Sustainable Target
5. 26 Jan 2024 IIA Training CIA Part 1 Session 2 & 3 Lippo – RCA
6. 30 Jan 2024 Overview Global Internal Audit Standard IIA Indonesia
7. 2 Feb 2024 IIA Training CIA Part 1 Session 4 Lippo – RCA
Communicating with the board and executives to understand key strategic
8. 15 Feb 2024 Diligent
risk
9. 22 Feb 2024 Inside Out: Mastering the Art of Insider Threat Detection Splunk
10. 27 Feb 2024 APAC 2024 Treasury Trends Kyriba
11. 29 Feb 2024 Streamlining Reporting with Enterprise Data and Strategic Insights Wolters Kluwer
12. 5 Mar 2024 Strengthening Governance and Fraud Prevention PwC
The CISO Report: Emerging Trends, Threats and Strategies for Today’s
13. 7 Mar 2024 Splunk
Security Leaders
14. 20 Mar 2024 Identity Security Trailblazers CyberArk
15. 20 Mar 2024 Optimalisasi Penyimpanan dan Manajemen File Bisnis di Era Modern Synology
16. 27 Mar 2024 Internal Audit Transformation IIA Indonesia
17. 28 Mar 2024 Empower your team with TeamMate Analytics Wolters Kluwer
17. 23 Apr 2024 2024 TeamMate Audit Forum Indonesia Teammate
18. 2-3 May 2024 Arbutus Analyzer: Drive Your Analytics Alpha Vantage
19. 7 May 2024 CIO Digital Summit iCIO
20. 20-21 May 2024 Managing Your Project Risk GRC Management
Optimalisasi Sistem Surveillance Modern: Transisi Mudah Analog DVR ke
21. 21 May 2024 Synology
NVR
22. 21 May 2024 IIA General Member Meeting 2024 IIA Indonesia
23. 22 May 2024 Grow with SAP Innovation Day - Indonesia SAP Indonesia
24. 30 May 2024 Fortinet Accelerate ASIA 2024 - Indonesia Fortinet
Empower Your Business with AI and Secure Productivity Tools using Google
25. 11 Jun 2024 Google
Technology
26. 11 Jun 2024 Effective quality assessment - Beyond the IIA standards Diligent
27. 12 Jun 2024 6 Thinking Hats PT Otsuka Indonesia
The 2024 Standards: Domains II and V – Ethics and Professionalism /
28. 19 Jun 2024 Diligent
Performing Internal Audit Services
29. 19 Jun 2024 Convene New ESG Data Management Training for LK Tembusu Academy
30. 25 Jun 2024 Global Economic Crime Survey 2024 PwC
31. 25 Jun 2024 Finance Forum – Capital Structure Lippo – Finance
Webinar “ BUCIN SAMA KARBON (Road to Kebijakan Nilai Ekonomi Karbon
32. 2 Jul 2024 KLHK & IIA – Indonesia
Berintegritas) " - ESG
33. 3 Jul 2024 Sustainable Resilience - The Evolution of Cyber Risk AON
34. 11 Jul 2024 Anaplan Exchange Anaplan
35. 25 Jul 2024 3rd Annual Future CFO Conference: Delivering Outcomes CXO Society
36. 8 Aug 2024 IBM AI Summit Indonesia IBM
37. 14 Aug 2024 Enable end-to-end Supply Chain Execution Visibility and Transparency Qualitas
SP2DK: Mitigasi Risiko Pemenuhan Kewajiban Perpajakan Untuk Mencapai
38. 14 Aug 2024 IAI
Kepatuhan Pajak
The Future of Cyber Insurance: Improving Resilience, Risk Transfer and
39. 15 Aug 2024 AON
Recovery Post-CrowdStrike
40. 20 Aug 2024 Why your next board director must be digitally savvy Diligent
41. 22 Aug 2024 Defending Organizational Objectives: Strategies Against Fraud MRT Jakarta
The 2024 Standards: Domains I and IV – Purpose / Managing the Internal
42. 22 Aug 2024 Wolters Kluwer
Audit Functiono
43. 28-29 Aug 2024 ACIIA Regional Conference : Purposeful Impact ACIIA - IIA Indonesia
44. 29 Aug 2024 Finance Forum – Navigating Indonesia Tax System’s Lippo - Finance
45. 3-4 Sep 2024 Masterclass Data Storytelling & Visualization Bengkel Slide
46. 11 Sep 2024 Climate and Accounting - What do You need to know? Deloitte
47. 12-13 Sep 2024 Teknik Kuantitatif dalam Pengukuran Risiko Komposit Perusahaan GRC Management
48. 18 Sep 2024 Financial Services - 2024 Annual Technical Update PwC
49. 19 Sep 2024 Effective Internal Audit Stakeholder Management Wolters Kluwer
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 233
Page 234
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Tanggal Kegiatan Pelatihan Penyelenggara
No
Date Name of Training Organizer
50. 25 Sep 2024 Finance Forum – Creating Value Through Transformation Finance LK
51. 25 Sep 2024 ESG Introduction Sustainability LK
Hands-on Workshop: Mematuhi Hukum Perlindungan Data Pribadi (PDP)
52. 3 Oct 2024 HasjiCorp
dengan HashiCorp Vault
Transforming Audit Processes with Generative AI: Key Findings from Global
53. 9 Oct 2024 Wolters Kluwer
Research
54. 29-30 Oct 2024 Arbutus Analyzer: Drive Your Analytics Alpha Vantage
55. 30 Oct 2024 Professional Auditor Forum IIA Indonesia
56. 5 Nov 2024 Implementing an integrated approach to assurance provision Wolters Kluwer
57. 6 Nov 2024 Executive Leadership Forum and iCIO Awards 2023 iCIO Community
58. 8 Nov 2024 Effective Communication AceLearnings Indonesia
59. 11 Nov 2024 ESG Training for ISSB Transition Tembusu Academy
60. 20 Nov 2024 Complete Techniques Investigate & Interrogative Question Handoko Gani
61. 28 Nov 2024 Transform, Secure and avoid the risk of GDPR with SASE Netskope
62. 28 Nov 2024 Advancing Data Protection in the Age of Cloud and AI Thales
63. 3 Dec 2024 Skepticism, bias & critical thinking Wolters Kluwer
64. 4-5 Dec 2024 Seminar Nasional Internal Audit YPIA
Deep Dive Microsoft Fabric and Power BI Copilot: Thematic Group
65. 11 Dec 2024 Microsoft
Discussion With Expert Panels
66. 12-14 Dec 2024 2024 Asia Pacific Business Forum USC Alumni
Regular Accounting Discussion (RAD) Penerapan PSAK 116 di Bisnis Data
67. 18 Dec 2024 IAI
Center
Fokus Audit Tahun 2025 Audit Focus in 2025
Sebagai salah satu Fokus Audit tahun 2025, As one of the 2025 Audit Focus initiatives, the Company
Perseroan melanjutkan review terhadap Internal continues the review on Internal Control System that
Control System pada 8 fokus area. Review tersebut center on 8 focus areas. The review is performed through
dilakukan dengan cara melakukan test of operating test of operating effectiveness on the company’s internal
effectiveness atas pengendalian internal perusahaan control as follows:
sebagai berikut:
Fokus Area Real Estat Layanan Kesehatan Gaya Hidup
No.
Focus Area Real Estate Healthcare Lifestyle
1 Record to Report (R2R) √ √ -
2 Plan to Construct (P2C) √ - -
3 Legal, License & Permit (LLP) √ √ √
4 Procure to Pay (P2P) √ √ √
5 Sell to Collect (S2C) / Bill to Collect (B2C) √ √ √
6 Business Interuption √ - √
7 Environmental, Social, and Good Governance (ESG) √ √ √
8 Information Technology (IT) √ √ √
Selain itu, Internal Audit sedang mengembangkan In addition, Internal Audit is developing Audit and
Audit and Risk Management System dan memanfaatkan Risk Management System and taken advantage of
teknologi data analytics untuk menjalankan data analytics technology to run Continuous Audit/
Continuous Audit/Monitoring. Monitoring.
234 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) berperan The Internal Control System (ICS) plays a central role in
penting dalam penerapan mekanisme pengawasan implementing a sound and safe operational monitoring
kegiatan operasional yang sehat dan aman. SPI tidak mechanisms. Not only does it help the Board of
hanya membantu Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors in managing assets, ICS
dalam pengelolaan aset, namun juga menjamin also ensures the reliability of financial and managerial
tersedianya pelaporan keuangan dan manajerial reporting, enhances compliance with laws and
yang dapat dipercaya, meningkatkan kepatuhan regulations, and mitigates the risks of losses, deviations,
terhadap ketentuan dan peraturan perundang- and violations. Furthermore, the adoption of ICS helps
undangan, serta mengurangi risiko terjadinya the Company improve organizational effectiveness and
kerugian, penyimpangan, dan pelanggaran. Selain cost efficiency.
itu, penerapan SPI dapat membantu Perseroan
meningkatkan efektivitas organisasi dan efisiensi
biaya.
Perseroan merancang dan menerapan SPI untuk The Company designs and implements ICS to identify
mengidentifikasi potensi risiko suatu kejadian potential risks that could impact the Company’s
yang dapat mempengaruhi kondisi Perseroan, condition, enabling it to manage risks within defined
sehingga Perseroan dapat mengelola risiko agar tolerance limits (risk appetite) and provide adequate
tetap berada dalam batas toleransi (risk appetite) assurance in achieving its objectives. In ensuring
dan dapat memberikan keyakinan yang memadai effective SPI implementation, the Company involves
dalam rangka pencapaian tujuan Perseroan. the participation of the Board of Commissioners, the
Untuk mengimplementasikan SPI secara efektif, Board of Directors, and all employees, while adhering to
Perseroan melibatkan peran Dewan Komisaris, the principles of internal control, which is an integrated
Direksi, dan seluruh karyawan Perseroan dengan framework issued by the Committee of Sponsoring
tetap memperhatikan prinsip-prinsip pengendalian Organizations of the Treadway Commission (COSO).
internal – kerangka terintegrasi yang diterbitkan
oleh Committee of Sponsoring Organization of the
Tredway Commission (COSO).
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Implementation of Internal Control System
Perseroan mengimplementasikan sistem The Company implements internal control system on two
pengendalian internal atas dua aspek, yaitu aspects, including financial and operational controls, not
pengendalian keuangan dan pengendalian to mention the compliance with laws and regulations.
operasional, termasuk di dalamnya kepatuhan
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
Pengendalian Keuangan Financial Control
Dalam menjalankan kegiatan bisnis harian, Perseroan The Company’s daily business activities, at times, involves
banyak melibatkan volume transaksi yang tinggi. high volume of transaction. To this end, the Company
Maka dari itu, Perseroan senantiasa memastikan continuously ensures that the ICS helps control the
bahwa dalam pengendalian keuangan, SPI dapat Company’s financial state by listing accurate transactions
membantu pencatatan transaksi yang akurat dan and developing reliable financial statements to achieve
membuat penyusunan laporan keuangan yang financial statement objectives, allowing the Company to
dapat diandalkan guna mencapai tujuan pelaporan meet the obligation towards external parties.
keuangan untuk memenuhi kewajiban eksternal.
Perseroan berkeyakinan bahwa pencatatan transaksi The Company is of the view that recording transactions
yang dilakukan tanpa pengendalian internal yang without adequate internal control has the potential
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 235
Page 236
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
memadai berpotensi menghasilkan data keuangan to produce inaccurate financial data. This will affect
yang tidak akurat. Hal ini akan berisiko terhadap the quality of management decision making, as well as
kualitas pengambilan keputusan manajemen, serta the Company’s lack of credibility among shareholders,
kredibilitas Perseroan yang menurun di mata regulators, and the public. In implementing the SPI,
pemegang saham, regulator, dan publik. Dalam the Company also provides financial information that
menerapkan SPI, Perseroan turut menyediakan complies with generally accepted accounting standards.
informasi keuangan yang sesuai standar akuntansi
yang berlaku umum.
Perseroan memandang bahwa seluruh penilaian To accommodate the objectives, all important financial
laporan keuangan penting perlu ditangani dengan statement assessments must be managed properly, with
baik untuk memenuhi tujuan tersebut dengan the implementation of the following strategies:
menerapkan strategi berikut:
1. Asersi tentang keberadaan atau keterjadian 1. Assertions about existence or occurrence by ensuring
(existence or occurance) dengan memastikan the recordings of liabilities and asset ownership, as
pencatatan kewajiban dan kepemilikan aset, well as transactions on a particular date are events
serta transaksi pada tanggal tertentu merupakan that actually occur during a certain period.
kejadian yang benar-benar terjadi selama
periode waktu tertentu.
2. Asersi tentang kelengkapan (Completeness) 2. Assertions about completeness by making sure that
dengan memastikan semua transaksi dan all transactions and events during a certain period,
kejadian selama periode waktu tertentu, dan which should have been recognized during that
yang seharusnya diakui pada periode tersebut, period, are recorded and included in the financial
dicatat dan dicantumkan dalam laporan statements.
keuangan.
3. Asersi tentang hak dan kewajiban (Rights and 3. Assertions about rights or obligations in regards to
Obligations) berhubungan dengan pencatatan recordings of all rights (assets) and liabilities (debt)
semua hak (aset) dan kewajiban (utang) of the Company on a particular date.
Perseroan pada tanggal tertentu.
4. Asersi tentang penilaian atau alokasi (Valuation 4. Assertions about valuation and allocation to
and Allocation) memastikan komponen aset, ensure asset components, responsibilities, revenue,
tanggung jawab, pendapatan dan biaya and costs are stated in accordance with the
dicantumkan pada jumlah yang sesuai sesuai Financial Accounting Standard Guidelines (PSAK).
dengan Pedoman Standar Akuntansi Keuangan Transactions must be mathematically correct and
(PSAK). Transaksi secara matematis benar dan appropriately summarized, and recorded in the
diringkas secara tepat, dan dicatat dalam buku entity’s books and records.
dan catatan entitas.
5. Asersi tentang penyajian dan pengungkapan 5. Assertions about presentation and disclosure,
(Presentation and Disclosure) berhubungan whether certain components in the financial
dengan apakah komponen-komponen tertentu statements are properly classified, described, and
dalam laporan keuangan diklasifikasikan, disclosed.
dijelaskan, dan diungkapkan semestinya.
Pernyataan presentasi dan pengungkapan biasanya Presentation and disclosure statements are usually
dipertimbangkan secara keseluruhan sebagai bagian considered in their entirety as part of the financial
dari proses penutupan laporan keuangan. statements’ closing process.
Pengendalian Operasional Operational Control
Pengendalian internal diterapkan atas berbagai The internal control is applied over various matters
hal yang berkaitan dengan tujuan operasional yang relating to operational objectives that can help
dapat membantu manajemen untuk memahami management understand the extent to which the
236 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
sejauh mana tujuan operasional dapat tercapai. Company’s operational objectives can be achieved. In
Dengan kata lain, pengendalian operasional oleh other words, in the operational control, the Company
Perseroan dilakukan dengan menerapkan kebijakan implements policies and procedures that help
dan prosedur yang membantu pencapaian tujuan achieve operational objectives and reasonably ensure
operasional dan secara wajar memastikan kepatuhan compliance with the implementation of applicable laws
implementasi undang-undang dan peraturan yang and regulations.
berlaku.
Tujuan operasional dan kepatuhan juga relevan Operational objectives and compliance are also relevant
untuk pencapaian sasaran pelaporan keuangan. to the achievement of financial reporting objectives.
Dengan demikian, seluruh proses operasional Accordingly, all operational processes performed outside
yang dilakukan di luar pelaporan keuangan juga of financial reporting should also be considered when
harus dipertimbangkan saat membuat dan menilai establishing and assessing internal control over financial
pengendalian internal atas pelaporan keuangan. reporting.
Kesesuaian SPI dengan COSO Internal Control System Compatibility with
COSO
Perseroan menerapkan SPI dengan mengacu pada The Company applies the ICS in accordance with COSO
kerangka pengendalian internal COSO yang memiliki internal control framework that has the following
tujuan sebagai berikut: objectives:
1. Tujuan Operasional – efektivitas dan efisiensi 1. Operational Objective – maintain effectivity and
operasi entitas perusahaan, termasuk sasaran efficiency of the Company’s entities, including the
kinerja operasional dan keuangan, serta menjaga objectives of operational and financial performances,
aset perusahaan. as well as the Company’s assets.
2. Tujuan Pelaporan – laporan keuangan dan 2. Reporting Objective – internal and external financial
non-keuangan baik internal maupun eksternal and non-financial reports must meet the principles
memenuhi prinsip keandalan, ketepatan waktu, of reliability, timeliness, transparency, and other
transparansi, atau persyaratan lainnya seperti requirements, as stated by regulators, general
yang ditetapkan oleh regulator, standar yang standards, or the Company’s entity policies.
diakui secara umum, atau kebijakan entitas
perusahaan.
3. Tujuan Kepatuhan – kepatuhan terhadap 3. Compliance Objective – comply with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations where the Company operates.
dimana Perseroan tunduk.
Perseroan menjalankan berbagai prinsip sistem The Company implements various internal control
pengendalian internal yang mencakup komponen system principles that include the following components:
sebagai berikut:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
• Komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai • Demonstrates commitment to integrity and
etika dengan memberlakukan Kode Etik ethical values by enforcing the Company’s Code of
Perseroan. Conduct.
• Dewan Komisaris menunjukkan independensi • The Board of Commissioners displayed
dari manajemen dan melaksanakan independency from the management and
pengawasan perkembangan dan kinerja supervise internal control development and
pengendalian internal. performance.
• Manajemen menetapkan, struktur, garis • The management set up structure, reporting lines,
pelaporan, dan otoritas serta tanggung jawab authority, and responsibility for achieving targets
dalam mencapai tujuan, dengan pengawasan under the supervision of Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris beserta Komite Audit. and Audit Committee.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 237
Page 238
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
• Perseroan memiliki komitmen untuk merekrut, • The Company is committed to recruiting,
mengembangkan, serta mempertahankan developing, and retaining competent and well
individu yang kompeten dan berkinerja baik performed individuals.
yang selaras dengan tujuan perusahaan.
• Perseroan meminta masing-masing individu • The Company asks each individual to be
untuk bertanggung jawab atas pengendalian responsible for internal control in achieving the
internal dalam mencapai tujuan Perseroan Company’s goals.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
• Perseroan menetapkan tujuan yang jelas untuk • The Company sets clear objectives to enable
memungkinkan identifikasi dan penilaian risiko identification and assessment of risks related to
yangberkaitan dengan tujuan Perseroan. the Company’s objectives.
• Perseroan mengidentifikasi risiko terhadap • The Company identifies risks toward target
pencapaian tujuan dan menganalisis risiko achievement and analyzes risks as a basis to
sebagai dasar untuk menentukan bagaimana determine how they can be managed.
risiko tersebut dapat dikelola.
• Perseroan mempertimbangkan potensi • The Company considers fraud potentials in
kecurangan dalam menentukan risiko terhadap determining the risks to target achievement.
pencapaian tujuan perusahaan.
• Perseroan mengidentifikasi dan menilai • The Company identifies and assesses changes that
perubahan yang dapat berdampak signifikan have significant impacts on the internal control
terhadap sistem pengendalian internal. system.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activity
• Perseroan memilih dan mengembangkan • The Company selects and develops control
kegiatan pengendalian yang berkontribusi activities that can mitigate risks in order to reach
terhadap mitigasi risiko dalam rangka target at an acceptable level.
pencapaian tujuan sampai tingkat yang dapat
diterima.
• Perseroan memilih dan mengembangkan • The Company selects and develops general control
kegiatan pengendalian umum melalui teknologi activities through technology to support target
untuk mendukung pencapaian tujuan. achievement.
• Perseroan menerapkan kegiatan pengendalian • The Company implements control activities
dengan membuat kebijakan yang sesuai by establishing policies that are in line with
harapan dan dapat dilaksanakan. expectations and executable.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
• Perseroan menggunakan informasi yang • The Company uses relevant and qualified
relevan dan berkualitas untuk mendukung information to support internal control function.
fungsi pengendalian internal.
• Perseroan secara internal mengomunikasikan • The Company internally communicates the
tujuan dan tanggung jawab pengendalian purpose and responsibility of internal control, in
internal, untuk menunjang berfungsinya order to support internal control function.
pengendalian internal.
• Perseroan berkomunikasi dengan pihak luar • The Company communicates with external parties
mengenai hal-hal yang memengaruhi fungsi on things that can affect internal control function.
pengendalian internal.
5. Kegiatan Pengawasan 5. Supervision Activities
• Perseroan memilih, mengembangkan, dan • The Company conducts selection, development,
melakukan evaluasi untuk memastikan seluruh and evaluation to make sure that all internal
komponen pengendalian internal berfungsi. control components are working.
238 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 239
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
• Perseroan mengevaluasi dan • The Company evaluates and communicates
mengomunikasikan kekurangan pengendalian findings on lack of internal control in timely
internal secara tepat waktu kepada pihak- manner to responsible personnel, including senior
pihak yang bertanggung jawab, termasuk management and the Board of Directors.
kepada senior manajemen dan direksi.
Selain itu, penerapan konsep tiga lini pertahanan Moreover, the Company’s three lines of defense is
Perseroan memiliki penjelasan informasi sebagai elaborated as follows:
berikut:
1. Lini pertama 1. The first line
Manajemen operasional bertanggung jawab Operational management is responsible for
atas sistem pengendalian internal dan risiko the company’s internal control system and risk
Perseroan control.
2. Lini kedua 2. The second line
Fungsi dari manajemen risiko, pengendalian, A function of risk management, control, compliance,
kepatuhan, Kualitas Kesehatan, Keselamatan, quality of health, safety, and environment, as well as
dan Lingkungan (K3L), serta keamanan yang security, which routinely evaluates internal control
secara rutin mengevaluasi sistem pengendalian system and the company’s risks.
internal dan risiko Perseroan.
3. Lini ketiga 3. The third line
Fungsi audit internal yang fokus mengaudit Internal audit function, which focuses on auditing
pelaksanaan lini pertama dan lini kedua. the implementation of first line and second line of
defense.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners on the Adequacy of
Pengendalian Internal the Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa The Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan telah memiliki serta menjalankan sistem affirm that the Company has implemented an effective
pengendalian internal yang efektif dan memadai and adequate internal control system to manage
dalam mengelola risiko-risiko yang dihadapi dan risks within the set tolerance limits, supporting the
tetap berada dalam batas toleransi yang ditetapkan achievement of the Company’s objectives.
dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan.
Kecukupan sistem pengendalian internal yang efektif This internal control system is also reflected in effective
dan memadai juga tercermin pada pengendalian and efficient financial and operational controls, the
keuangan dan operasional yang efektif dan efisien, delivery of accurate and reliable financial reports, and
penyampaian laporan keuangan yang akurat dan security and compliance with applicable laws and
dapat diandalkan, pengamanan dan kepatuhan regulations.
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
Efektivitas Pelaksanaan Sistem Effectiveness of Internal Control System
Pengendalian Internal pada Tahun 2024 Implementation in 2024
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan sistem To ensure the effectiveness of the internal control system,
pengendalian internal, selama tahun 2024 Perseroan the Company conducted periodic evaluations throughout
telah melakukan evaluasi secara berkala terhadap 2024 related to risk management and internal audits.
penerapan sistem pengendalian internal terkait The Company also continued to improve and monitor the
pengelolaan risiko dan audit internal. Perseroan
juga terus meningkatkan kualitas dan mengawasi
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 239
Page 240
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
penerapan sistem pengendalian internal guna internal control system’s quality to support short-term
memastikan tercapainya tujuan Perseroan baik and long-term objectives.
dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
Perseroan dan anak perusahaan telah merancang dan The Company and its subsidiaries have established a
menerapkan sistem manajemen risiko yang berperan risk management system to ensure the sustainability
penting untuk memastikan keberlanjutan bisnis of the Company’s long-term business. The Company
jangka panjang Perseroan. Secara berkesinambungan also socializes the various risks among employees,
Perseroan juga melakukan sosialiasi berbagai risiko encouraging collaborative efforts to address risks.
yang dihadapi kepada setiap karyawan, sehingga
karyawan dapat saling bekerja sama dalam mengatasi
risiko secara lebih baik.
Manajemen Risiko
Risk Management
Gambaran Umum Sistem Manajemen Overview of Risk Management System
Risiko The Company implements a sound risk management
Perseroan menerapkan kerangka kerja sistem system framework as follows:
manajemen risiko yang sehat sebagai berikut:
1. Kebijakan sistem manajemen risiko yang 1. A comprehensive risk management system
komprehensif untuk berbagai area risiko yang policy, which covers various risk areas faced by
dihadapi Perseroan seperti Risiko yang memiliki the Company, such as Risks that have significant
pengaruh signifikan, Risiko yang bersifat influence, Risks that are material, and General Risks.
material, serta Risiko Umum.
2. Struktur organisasi yang tepat dengan definisi 2. Appropriate organizational structure with clear
peran dan tanggung jawab yang jelas pada definition of roles and responsibilities at various
berbagai jenjang jabatan. levels of positions.
3. Proses manajemen risiko yang memadai, 3. Adequate risk management process, risk monitoring
pemantauan risiko dan proses pengendalian and risk control process.
risiko.
4. Infrastruktur yang memadai untuk berjalannya 4. Adequate infrastructure for the Company’s risk
Perseroan, seperti sistem Teknologi Informasi management, such as Information Technology
dan Sumber Daya Manusia. systems and Human Resources.
The Company’s business operation, which is managed
Kegiatan usaha Perseroan, baik yang dapat internally and externally, has a potential of being posed
dikendalikan secara internal maupun eksternal by risks. The Company, therefore, strives to anticipate
berpotensi menimbulkan risiko. Untuk itu Perseroan and reduce the possibility of risks by adhering to prudent
berupaya mengantisipasi dan meminimalisasi principles. The Company is also continuously committed
potensi-potensi risiko ini dengan menerapkan prinsip to producing more improved improvement through
kehati-hatian. Perseroan juga terus berkomitmen careful identification and mitigation of external risks.
menghasilkan kinerja yang lebih solid, salah satunya
dengan mengidentifikasi dan memitigasi risiko
eskternal secara cermat.
Risiko yang Dihadapi Perseroan Risks Faced by the Company
Perseroan menjabarkan potensi-potensi risiko yang The Company has outlined solutions and mitigation
dihadapi serta solusi dan mitigasinya sebagai berikut: strategies for potential risks as follows:
240 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 241
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
A. Risiko Umum A. General Risk
Kondisi Ekonomi Makro dan Global Macro and Global Economic Conditions
Selama tahun 2024 kondisi ekonomi global masih Throughout 2024, global economic conditions continue
dibayangi oleh beragam faktor yang memicu to be overshadowed by factors that contribute to a
perlambatan. Dana Moneter Internasional (IMF) slowdown. The International Monetary Fund (IMF)
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global estimate that by the end of 2024, global economic
sampai penghujung tahun 2024 sebesar 3,2% growth will be at 3.2% (YoY). Economic conditions tend
(YoY). Tentunya, di masing-masing negara, kondisi to follow cyclical trends in each country, resulting in
perekonomian cenderung memiliki tren siklus, varying periods of growth and contraction.
termasuk pertumbuhan dan kontraksi ekonomi yang
beragam.
Sedangkan secara nasional, pada tahun 2024, Nationally, Indonesia’s economy has been on the
perekonomian Indonesia masih tetap berada pada right trajectory and been resilient, as evidenced by
jalur yang diharapkan, yang menunjukkan resiliensi the economic growth of 5.03%. It was the result of
dengan capaian pertumbuhan ekonomi mencapai national lower inflation rate, which reached 1,57% YoY
5,03%. Capaian pertumbuhan tersebut juga didukung by December 2024. This condition demonstrates that
oleh rendahnya laju inflasi nasional yang secara the Indonesia’s economic has been resilient against
tahunan per Desember 2024 berada pada angka geopolitical conflicts, supply chain disruptions, and
1,57%. Kondisi ini menujukkan bahwa ekonomi currency fluctuations, supported by strong domestic
Indone sia relatif mempunyai resiliensi terhadap demand, including private and government consumption
konflik geopolitik, disrupsi rantai pasok, maupun and investment.
perkembangan dari fluktuasi nilai tukar karena
didukung oleh kuatnya permintaan domestik, baik
konsumsi swasta dan pemerintah, maupun investasi.
Selain ditopang oleh pertumbuhan konsumsi rumah Additionally, economic growth is driven by household
tangga dan Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) consumption and Gross Fixed Capital Formation (PMTB),
yang ditopang oleh kinerja pertumbuhan investasi bolstered by building investment growth. Fiscal policy
bangunan, pemberlakuan sejumlah insentif kebijakan incentives, particularly in the housing and motorized
fiskal seperti untuk sektor perumahan dan sektor vehicle sectors—especially for electric vehicles—have
kendaran bermotor khususnya kendaraan bermotor also stimulated economic activity across communities
listrik memberikan stimulus bagi tumbuhnya kegiatan throughout 2024.
ekonomi di masyarakat sepanjang tahun 2024.
Kepastian dan dukungan terhadap pemerintahan The stability and support for the new government, along
baru, serta tren ekonomi nasional sepanjang tahun with positive national economic trends throughout
2024, memberikan keyakinan pada Perseroan 2024, strengthen the Company’s confidence in
bahwa kondisi perekonomian ke depan akan improving economic conditions ahead. This optimism
semakin membaik. Hal ini juga diperkuat dengan is further reinforced by the Company’s internal policies,
kebijakan internal Perseroan yang terus berupaya which focus on enhancing operational cost efficiency and
meningkatkan efisiensi biaya operasional dan strategi aligning sales strategies with market needs. These efforts
penjualan yang sesuai kebutuhan pasar, sehingga are expected to positively impact the Company’s future
diyakini akan semakin berdampak positif terhadap performance.
kinerja Perseroan di masa mendatang.
B. Risiko Strategis B. Strategic Risk
Risiko Investasi dan Aksi Korporasi Investment Risk and Corporate Action
Perseroan memiliki beberapa bidang usaha, seperti The Company operates in several business sectors,
Real Estat (Properti), Rumah Sakit, dan Lifestyle including Real Estate (Property), Healthcare (Hospitals),
(Retail & Hotel). Sejumlah bidang usaha tersebut and Lifestyle (Retail & Hotels). Many of these sectors
dikelola oleh anak usaha Perseroan. Untuk itu, are managed by the Company’s subsidiaries, making
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 241
Page 242
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
kinerja keuangan dan operasional Perseroan erat the Company’s financial and operational performance
kaitannya dengan kinerja anak-anak usaha yang akan closely linked to that of its subsidiaries, which are
dikonsolidasikan pada Laporan Keuangan Perseroan. consolidated into the Company’s Financial Report.
Perseroan sebagai salah satu pemain utama As a major player in the property sector, the Company
sektor properti membutuhkan pendanaan untuk requires funding to complete ongoing projects. To meet
menyelesaikan proyek yang sedang berjalan. Untuk these needs, the Company actively engages in various
itu, Perseroan secara proaktif melakukan berbagai corporate actions and investments to develop new
aksi korporasi dan investasi dalam melakukan property projects.
pengembangan proyek properti baru.
Meski demikian, Perseroan menyadari bahwa setiap However, the Company recognizes that not every
aksi korporasi dan investasi tidak selalu menghasilkan corporate action or investment yields the anticipated
keuntungan sesuai yang diharapkan. Menyikapi hal returns. To address this, management regularly reviews
tersebut, Perseroan melalui manajemen secara rutin and evaluates the business plan to ensure that capital
melakukan review dan evaluasi terhadap rencana investments align with expected returns.
bisnis untuk memastikan investasi modal memenuhi
imbal hasil investasi.
C. Risiko Pasar C. Market Risk
1. Bisnis Real Estat (Properti) 1. Real Estate Business (Property)
a. Fluktuasi Pasar Properti a. Property Market Fluctuations
Seiring dengan kompleksitas industri The complexity of the property industry,
properti dan semakin besarnya aset combined with the Company’s growing asset
Perseroan, hal tersebut juga berpotensi base, increases the potential for more intricate
memunculkan risiko yang kian kompleks. risks. Market fluctuations in the property
Berfluktuasinya pasar properti menjadi sector present a form of market risk that has
salah satu bentuk risiko pasar yang secara directly impacted the Company’s operating
langsung dapat memengaruhi hasil operasi results over the past few years.
bisnis Perseroan selama beberapa tahun
terakhir.
Fluktuasi kegiatan dan kondisi pasar Fluctuations in property market activity
properti akan dapat memengaruhi and conditions can adversely affect the
secara negatif kegiatan usaha, prospek Company’s operations, growth prospects,
pertumbuhan, dan kondisi keuangan and financial health. A slowdown in property
Perseroan. Kondisi perlambatan market growth in Indonesia may hinder the
pertumbuhan pasar properti di Indonesia Company’s business expansion activities
dapat berdampak pada menurunnya across the housing, commercial, retail, and
kegiatan ekspansi usaha Perseroan pada healthcare sectors.
bidang kawasan perumahan, properti
komersial, ritel, dan rumah sakit.
Terkait risiko fluktuasi pasar properti, To manage the risk of property market
Perseroan menyikapinya dengan fluctuations, the Company has diversified its
melakukan penyebaran portofolio bisnis property portfolio across multiple strategic
properti pada sejumlah lokasi strategis. locations. In response to financial impacts,
Sedangkan untuk dampaknya terhadap the Company is actively pursuing long-term
kondisi keuangan, Perseroan menyikapinya funding options from a range of funding
dengan mencari pola pendanaan jangka sources.
panjang dari berbagai macam sumber
pendanaan.
242 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 243
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
b. Risiko Persaingan yang Semakin Ketat di b. Risk of Increased Competition in the Property
Pasar Properti Market
Perseroan menyadari bahwa properti yang The Company recognizes that its properties
dikembangkan Perseroan akan dihadapkan will face strong competition from other
dengan persaingan ketat dari perusahaan developers, particularly regarding location,
pengembang lainnya, khususnya dalam hal facilities, supporting infrastructure, services,
lokasi, fasilitas, infrastruktur pendukung, and pricing. Intensified competition among
pelayanan dan harga. Peningkatan property developers may drive up land
intensitas kompetisi antara pengembang acquisition costs and lead to an oversupply of
properti dapat meningkatkan harga properties, potentially affecting profitability.
akuisisi lahan serta mengakibatkan However, with Indonesia’s population
kelebihan pasokan properti yang dapat expected to continue growing, the long-term
memengaruhi profitabilitas. Di sisi lain, outlook for national property demand remains
demografi Indonesia diprediksti untuk positive.
terus tumbuh, sehingga akan berdampak
positif bagi permintaan properti nasional.
Menyikapi adanya potensi risiko To address the risk of heightened competition
persaingan ketat di pasar properti ini, in the property market, the Company conducts
Perseroan melakukan riset pasar dan comprehensive market and competitor
riset pesaing untuk memastikan bahwa research to ensure that its products offer a
produk yang dikembangkan dan dijual oleh competitive advantage to buyers.
Perseroan memiliki keunggulan kompetitif
bagi pembeli.
2. Bisnis Rumah Sakit 2. Hospital Business
a. Risiko Persaingan dari Rumah Sakit Lain a. Risk of Competition from Other Hospitals
Persaingan dengan rumah sakit lain di Competition with other hospitals in areas
daerah tempat beroperasinya Siloam where Siloam Hospitals, Company’s associate
Hospitals yang merupakan entitas asosiasi company, operates is a key risk the Company
Perseroan, menjadi salah satu risiko must anticipate. Similar to other sectors, the
yang harus diantisipasi Perseroan. Sama healthcare industry faces the challenge of
halnya dengan lini bisnis lainnya, industri intense competition, with many hospitals in
layanan kesehatan pun dihadapkan these regions offering services comparable to
dengan tantangan kompetisi yang ketat. those of Siloam Hospitals.
Rumah sakit lain di daerah pada umumnya
memberikan layanan yang sama seperti
Siloam Hospitals.
Siloam Hospitals juga turut bersaing dengan Siloam Hospitals also competes with both
rumah sakit milik pemerintah atau swasta government-owned and private hospitals in
lainnya di lokasi tertentu. Sementara itu, di certain areas. Additionally, in some locations,
beberapa lokasi, Siloam Hospitals bersaing Siloam Hospitals competes with international
dengan rumah sakit di luar Indonesia, hospitals, particularly those in Singapore
seperti Singapura dan Malaysia, yang and Malaysia, which often provide more
memberikan layanan yang lebih kompleks. specialized services. It is acknowledged that
Perlu diakui bahwa beberapa kompetitor some competitors possess superior facilities,
memiliki fasilitas, keuangan, personel dan financial resources, personnel, and other
sumber daya lain yang lebih mumpuni.
Tidak menutup kemungkinan bahwa rumah
sakit tersebut sedang mencari peluang
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 243
Page 244
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
untuk membangun fasilitas mereka sendiri assets, and may also be considering expansion
di Indonesia. into the Indonesian market.
Selain itu, di lokasi di mana Siloam In locations where Siloam Hospitals is
Hospitals menjadi pemain dominan atau a leading or sole healthcare provider,
satu-satunya penyedia layanan kesehatan patients and doctors may sometimes prefer
di wilayah tersebut, pasien atau dokter alternative hospitals or healthcare facilities
cenderung mendukung rumah sakit atau nearby. Furthermore, some of the Company’s
fasilitas kesehatan lain di sekitarnya. competitors have plans to expand their
Beberapa pesaing Perseroan juga memiliki hospital networks, potentially exerting
rencana untuk memperluas jaringan rumah pressure on pricing and recruitment.
sakit mereka, yang dapat memberikan
tekanan pada harga dan perekrutan.
Perseroan berupaya untuk memitigasi To address these risks, the Company focuses
risiko tersebut dengan berfokus pada on developing Centers of Excellence within the
strategi membangun Center of Excellence hospital business, enhancing service quality
untuk bisnis rumah sakit, peningkatan and medical personnel qualifications, and
layanan dan kualifikasi tenaga medis, serta expanding its hospital services network.
upaya memperluas jaringan layanan rumah
sakit.
Perseroan juga meluncurkan inisiatif The Company also unveiled its Next Gen
Next Gen Siloam (“NGS”) untuk menjadi Siloam (“NGS”) initiative aimed at becoming
penyedia layanan kesehatan terkemuka a leading healthcare provider in Southeast
di Asia Tenggara dengan meningkatkan Asia by enhancing its capabilities and
kapabilitas dan memperkuat keunggulan strengthening its competitive advantage.
kompetitifnya. Sebagai bagian dari inisiatif As part of the NGS initiative, the Company
NGS, Perseroan membagi rumah sakitnya divided its hospitals into different archetypes,
menjadi beberapa jenis archetypes, to provide specialized services catering to
guna menyediakan layanan khusus yang specific patient groups.
melayani kelompok pasien tertentu.
b. Risiko Munculnya Faktor-Faktor b. Risk of Emerging External Factors that May
Eksternal yang Dapat Memengaruhi Affect Siloam Hospitals Business
Bisnis Siloam Hospitals
Sama halnya dengan pelaku usaha di Like other players in the healthcare industry,
industri kesehatan, kelangsungan bisnis Siloam Hospitals’ business continuity is
Siloam Hospitals dipengaruhi oleh impacted by a variety of external factors.
berbagai faktor eksternal. Pelayanan yang Providing quality patient care and managing
berkualitas bagi pasien dan kemampuan costs effectively are among the key challenges
mengendalikan biaya merupakan salah healthcare providers face. Additionally,
satu tantangan yang harus dihadapi pelaku the hospital business is influenced by
usaha di industri kesehatan. Di samping external factors affecting the industry, such
itu, bisnis unit rumah sakit dipengaruhi as (i) technological and pharmaceutical
oleh faktor eksternal yang dapat advancements that may reduce the
memengaruhi industri kesehatan seperti (i) demand for certain healthcare services, (ii)
perkembangan teknologi dan farmasi yang demographic shifts, and (iii) changes in the
mengurangi kebutuhan untuk pelayanan distribution of healthcare services or other
kesehatan, (ii) perubahan demografi dan factors that may increase healthcare costs.
(iii) perubahan dalam proses distribusi Economic factors and cycles, including (i)
244 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 245
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
pelayanan kesehatan atau faktor lain yang unemployment rates, (ii) weather patterns
dapat meningkatkan biaya pelayanan and seasonal illness or pandemic cycles,
kesehatan. Selain itu, jumlah pasien (iii) competition, and (iv) patient decisions
dan pendapatan yang dihasilkan dari regarding specific treatments, also impact
fasilitas medis Siloam Hospitals juga akan patient numbers and revenue generated by
dipengaruhi oleh faktor dan siklus ekonomi Siloam Hospitals’ facilities.
seperti (i) jumlah angka pengangguran, (ii)
kondisi cuaca dan siklus musim penyakit/
pandemi (iii) kompetisi, (iv) faktor lain
seperti keputusan pasien untuk menjalani
perawatan medis tertentu.
Sebagai langkah mitigasi untuk To mitigate these external risks, the Company
mengantisipasi risiko pengaruh faktor prioritizes continuous innovation to enhance
eksternal tersebut, Perseroan berupaya operational efficiency and improve the patient
terus berinovasi untuk meningkatkan experience. The Company regularly evaluates
efisiensi operasional dan pengalaman strategies and patient services, actively
pasien. Perseroan secara berkala analyzing patient needs in each hospital
melakukan evaluasi terhadap strategi unit to ensure services align with patient
dan layanan yang diberikan kepada expectations. Additionally, to streamline
pasien serta secara aktif menganalisis processes and enhance patient convenience,
kebutuhan pasien di masing-masing unit the Company has developed a mobile
rumah sakit agar dapat menyediakan application, MySiloam, available on both the
layanan sesuai kebutuhan pasien. Selain Play Store and App Store.
itu, untuk meningkatkan efisiensi proses
dan membantu pasien mendapatkan
pengalaman yang mulus, Perseroan terus
mengembangkan aplikasi mobile Bernama
MySiloam yang dapat diunduh di Play Store
dan App Store.
3. Bisnis Gaya Hidup (Ritel & Hotel) 3. Lifestyle Business (Retail & Hotel)
a. Risiko Terjadinya Krisis di Bisnis Industri a. Risk of Crisis in the Retail Industry Business
Ritel di Indonesia in Indonesia
Kinerja keuangan Perseroan memiliki The Company’s financial performance is
relevansi dengan kondisi ekonomi dan closely tied to economic conditions and the
industri properti di Indonesia, khususnya property industry in Indonesia, particularly
untuk sektor ritel. Permintaan atas in the retail sector. Demand for retail space
ruang ritel selama ini sangat dipengaruhi is significantly affected by factors such as
oleh hal seperti pelemahan kondisi the weakening of national, regional, and local
ekonomi nasional, regional maupun lokal; economies; declining financial health among
menurunnya kondisi keuangan perseroan major retail companies; consolidation within
ritel besar; konsolidasi di sektor ritel the Indonesian retail sector; oversupply of retail
Indonesia; berlebihnya pasokan ruang ritel space in certain regions; the growth of catalog
di beberapa wilayah regional di Indonesia; and online shopping; the shift of tenants from
meningkatnya pola belanja melalui katalog physical retail spaces to e-commerce; and
atau internet, dan juga beralihnya para changes in tax and government regulations.
penyewa yang menempati ruang ritel
ke metode penjualan melalui internet
atau e-commerce; perubahan peraturan
perpajakan; dan perubahan peraturan
Pemerintah.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 245
Page 246
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Terkait berbagai faktor yang memengaruhi Given these factors impacting retail space
permintaan atas ruang ritel, Perseroan demand, the Company must anticipate
juga harus mengantisipasi munculnya potential risks of a downturn in the retail
potensi risiko terjadinya krisis di bisnis industry. To address these risks, the Company
industri ritel. Langkah mitigasi yang dapat monitors economic and industry developments
ditempuh Perseroan menyikapi risiko ini and adapts to evolving economic and business
adalah dengan mencermati perkembangan conditions.
ekonomi dan industri, dan beradaptasi
menghadapi berbagai situasi dan kondisi
ekonomi dan bisnis yang berkembang.
Perseroan mencermati bahwa empat tahun Four years after the onset of COVID-19 in
pasca-penyebaran COVID-19 di Indonesia, Indonesia, business operations and social
kini kegiatan usaha dan sosialisasi telah interactions have returned to normal,
kembali normal, termasuk kegiatan including mall activities. This normalization
operasional mal. Kembali normalnya has had a positive impact, evident in the
keadaan ini berdampak positif ditandai increase in mall visitors, which holds potential
dengan meningkatnya jumlah pengunjung for greater revenue in the mall business unit.
mal yang berpotensi untuk meningkatkan
pendapatan dari unit bisnis mal.
b. Risiko Kehilangan Anchor Tenants b. Risk of Losing Anchor Tenants
Setiap pusat perbelanjaan memiliki anchor Every shopping center has an anchor tenant.
tenant. Anchor tenant memiliki peran yang Anchor tenants are vital to shopping centers,
krusial bagi pusat perbelanjaan, karena as their presence significantly impacts the
apabila mal atau pusat perbelanjaan mall’s ability to attract other tenants and
kehilangan anchor tenant maka kemampuan maintain occupancy rates. Losing an anchor
mal untuk menjual dan menyewakan tenant, whether due to competition from other
ruangan akan turut berkurang. Adapun malls or because the anchor tenant’s business
penyebab kehilangan anchor tenant adalah performance does not meet initial projections
karena kompetisi dengan mal lain atau (possibly influenced by economic conditions
bisnis aktual anchor tenant tidak berjalan or shifts in consumer online shopping habits),
sesuai proyeksi awal baik karena kondisi can reduce the mall’s leasing appeal.
ekonomi ataupun karena perubahan pola
belanja masyarakat secara online/digital.
Selain anchor tenant, pusat perbelanjaan In addition to anchor tenants, shopping
memiliki berbagai macam tenant dari centers house various tenants across different
banyak sektor usaha. Beberapa tahun business sectors. In recent years, a shift in
terakhir menjadi indikator perubahan pola consumer shopping habits from visiting
belanja masyarakat dari yang sebelumnya physical stores to opting for online shopping
datang ke pusat perbelanjaan menjadi has posed a risk of disruption for several
sebagian beralih ke penjualan secara tenant businesses.
online atau digital. Pola belanja baru ini
memberikan risiko disrupsi bagi beberapa
tenant dan sektor usaha.
Sebagai langkah mitigasi terkait risiko ini, To mitigate this risk, Lippo Malls proactively
Lippo Malls telah secara aktif melakukan selects tenants less impacted by this shift and
pemilihan tenant yang tidak terpengaruh continuously rejuvenates its malls, following
terhadap disrupsi ini, dan terus melakukan changes in customer preferences and
246 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 247
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
peremajaan dan melengkapi mal dengan behaviors. This includes focusing on tenants
tenant mengikuti perubahan perilaku in sectors like fashion, food and beverage,
pelanggan seperti tenant di bidang fashion, entertainment/recreation, and electronics and
makanan dan minuman, hiburan/rekreasi, technology.
elektronik dan teknologi.
c. Risiko Faktor Eksternal yang c. Risk of External Factors Affecting the Hotel
mempengaruhi Bisnis Hotel Business
Unit bisnis Hospitality and Leisure The Hospitality and Leisure business unit faces
dihadapkan dengan berbagai risiko di a variety of risks in the hotel industry. These
industri perhotelan. Risiko tersebut di include threats such as terrorism, infectious
antaranya meliputi ancaman terorisme, disease outbreaks, rising airfares and other
munculnya wabah penyakit menular, costs that may deter tourism; increased
kenaikan harga tiket pesawat dan biaya competition from other hotels, which can
lainnya atau faktor lain yang mengurangi impact occupancy rates and revenue; rising
jumlah wisatawan; meningkatnya kompetisi operational costs due to inflation, employee
dari hotel lain yang dapat mengurangi salary increases, and other expenses;
tingkat okupansi dan pendapatan; unfavorable international conditions that
meningkatnya biaya akibat inflasi, may reduce demand for leisure and business
kenaikan gaji karyawan atau biaya lainnya; travel; and fluctuations in the national or
kondisi yang tidak menguntungkan di luar regional economy where Hotel Aryaduta
negeri yang dapat mengurangi keinginan operates. Additionally, changes in government
untuk berlibur atau perjalanan bisnis, dan regulations could affect the validity of permits
juga kondisi perekonomian nasional atau required to operate the Company’s hotels, and
daerah tempat Hotel Aryaduta beroperasi; industry crises may also negatively impact
perubahan peraturan Pemerintah yang business.
dapat mempengaruhi berlakunya izin yang
dibutuhkan untuk mengoperasikan hotel
Perseroan; dan dampak negatif akibat
krisis di industri perhotelan.
Sebagai langkah mitigasi terkait risiko ini, To mitigate these risks, the Hotel’s management
manajemen Hotel senantiasa melakukan consistently evaluates occupation rates and
evaluasi terhadap tingkat hunian dan guests’ review on our hotels to enhance service
ulasan tamu hotel untuk meningkatkan quality.
kualitas layanan.
D. Risiko Keuangan D. Financial Risk
1. Nilai Tukar Mata Uang 1. Currency Exchange Rate
Berfluktuasinya nilai tukar Rupiah terhadap Fluctuations in the Rupiah exchange rate
mata uang asing seperti Dolar Amerika against foreign currencies, such as the US Dollar,
Serikat menjadi salah satu risiko yang dapat present a risk that can impact the Company’s
berdampak terhadap Perseroan. Risiko financial performance. This risk arises from
tersebut tidak terlepas dari kondisi laba atau potential foreign exchange gains or losses, which
rugi selisih kurs yang akan memengaruhi laba directly affect the Company’s net profit. For the
bersih Perseroan. Untuk keperluan persiapan preparation of consolidated financial statements,
laporan keuangan konsolidasi, akun-akun accounts of subsidiaries domiciled abroad must
dalam laporan keuangan anak perusahaan be converted to Rupiah, leading to exchange rate
yang berdomisili di luar negeri harus differences.
dikonversi ke Rupiah, sehingga akan terdapat
selisih kurs.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 247
Page 248
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Dalam hal nilai tukar mata uang, fluktuasi Additionally, fluctuations in the Rupiah can
nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing negatively impact the Company’s financial
berpotensi memberikan implikasi negatif condition and operational results. To mitigate
pada kondisi keuangan dan hasil operasional this risk, the Company closely monitors
Perseroan. Menanggapi hal tersebut, foreign exchange rate movements and
Perseroan secara berkala melakukan market expectations, enabling proactive risk
monitoring yang ketat terhadap fluktuasi nilai management strategies, including hedging.
tukar mata uang asing dan ekspektasi ke The Company also conducts regular sensitivity
depan dari pasar. Dengan begitu, Perseroan analyses to assess the impact of both Rupiah
dapat mengambil langkah-langkah dalam appreciation and depreciation on profitability.
memitigasi risiko yang mungkin timbul dari
pergerakan nilai tukar, termasuk menerapkan
strategi lindung nilai (hedging). Perseroan juga
mengambil inisiatif lain dalam merespon risiko
ini, seperti melakukan analisis sensitivitas,
baik pada pelemahan maupun penguatan
mata uang Rupiah dan dampaknya terhadap
laba Perseroan.
2. Tidak Tersedianya Pendanaan 2. Unavailability of Funding
Perseroan membutuhkan pendanaan dari The Company relies on external funding to
pihak eskternal dalam rangka membiayai finance working capital and capital expenditures
modal kerja atau belanja modal untuk ekspansi for business expansion. However, certain risks
usaha. Namun demikian, terdapat potensi may impact the Company’s ability to secure
risiko yang dapat memengaruhi kemampuan such financing. These risks include economic
Perseroan untuk memeroleh pendanaan dan and capital market conditions, interest rates,
pembiayaan eksternal tersebut. Beberapa the availability of funds from banks or other
faktor yang menjadi potensi risiko tersebut di creditors, and policies from Bank Indonesia
antaranya adalah faktor kondisi ekonomi dan and the Financial Services Authority on credit
pasar modal, tingkat suku bunga, ketersediaan distribution to the property sector, among other
dana dari bank atau kreditur lainnya, kebijakan factors.
Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan
dalam penyaluran kredit ke sektor properti
dan faktor-faktor lainnya.
Untuk mengantisipasi risiko tersebut, To mitigate these risks, the Company is preparing
Perseroan berupaya menyiapkan beberapa several alternative funding schemes, focusing on
skema alternatif pendanaan dan memilah securing the most accessible and advantageous
peluang terbesar untuk mendapatkan financing options for the Company.
pendanaan yang paling memungkinkan dan
paling menguntungkan bagi Perseroan.
3. Risiko Kredit 3. Credit Risk
Kondisi di mana pelanggan atau pihak rekanan The Company faces credit risk in cases where
gagal memenuhi kewajiban kontraktual customers or counterparties fail to meet their
mereka terhadap Perseroan memberikan contractual obligations, resulting in potential
risiko kredit bagi Perseroan. Dalam mengelola losses. To manage this risk, the Company
risiko kredit, Perseroan menetapkan batasan establishes limits on the acceptable level of credit
jumlah risiko yang dapat diterima untuk risk per customer and adopts a selective approach
masing-masing pelanggan dan mengambil in choosing banking and financial partners,
sikap lebih selektif dalam pemilihan bank engaging only with well-known and reputable
248 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 249
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
dan institusi keuangan, yaitu hanya bank- institutions. Additionally, the Company regularly
bank dan institusi keuangan ternama dan monitors disbursement processes with banks
yang berpredikat baik yang dipilih. Selain itu, and other financial institutions and enforces
Perseroan juga secara berkala melakukan collection procedures for customers.
pengawasan terhadap proses realisasi
pencairan (disbursement) dari bank dan
institusi keuangan lainnya serta menjalankan
prosedur penagihan ke pelanggan.
Segmen layanan kesehatan, yang dijalankan The hospital business unit, which is operated
oleh Siloam Hospitals, juga berpotensi by Siloam Hospitals, is particularly exposed to
terhadap risiko kredit, khususnya apabila para credit risk, as timely and full payment for services
penjamin kesehatan swasta dan pemerintah provided by Siloam Hospitals depends on private
(termasuk BPJS), serta klien korporasi ataupun and government health insurers (including BPJS),
pasien perseorangan gagal untuk membayar corporate clients, and individual patients. There
Siloam Hospitals secara tepat waktu dan is a risk that health insurers and corporate clients
secara penuh atas layanan yang diberikan oleh may alter their policies or coverage, potentially
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga telah leaving services provided by Siloam Hospitals
mempertimbangkan berbagai kemungkinan uncovered.
bahwa asuransi kesehatan dan klien
korporasi dapat mengubah rencana polis dan
pertanggungannya dalam waktu sedemikian
rupa sehingga layanan yang diberikan oleh
Siloam Hospitals kepada pasien tidak lagi
tertanggung.
Risiko ini juga berlaku pada pasien Furthermore, individual patients without health
perseorangan yang tidak memiliki asuransi insurance may not be able to pay the full cost of
kesehatan mungkin tidak mampu membayar services received. Failure to receive timely, full
biaya secara penuh atas layanan yang payment from private insurance, government-
mereka terima. Jika Siloam Hospitals tidak sponsored insurance (including BPJS), corporate
menerima pembayaran secara tepat waktu clients, or individual patients could adversely
dan secara penuh dari asuransi kesehatan impact Siloam Hospitals’ business activities,
swasta, asuransi yang disponsori pemerintah financial condition, operating results, and
(termasuk BPJS), klien korporasi maupun business outlook.
pasien perseorangan, maka hal tersebut pada
akhirnya dapat berdampak negatif terhadap
kegiatan usaha, kondisi keuangan, hasil usaha
dan prospek usaha Siloam Hospitals.
Siloam Hospitals berupaya memitigasi risiko To mitigate these risks, Siloam Hospitals
tersebut dengan menerapkan kebijakan implements a stringent partnership selection
seleksi kemitraan yang lebih ketat, seperti process, working with private and government
dengan perusahaan asuransi swasta dan insurers and reputable corporate clients with a
pemerintah, serta serta klien perusahaan yang reliable payment history.
terkemuka dan memiliki riwayat pembayaran
yang baik.
4. Risiko Suku Bunga 4. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga dapat muncul pada The Company is exposed to interest rate risk due
Perseroan karena adanya pinjaman dengan to loans with floating interest rates. To manage
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 249
Page 250
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
suku bunga mengambang. Perseroan this risk, the Company employs a mix of fixed and
melakukan pengelolaan risiko suku bunga floating rate loans and closely monitors interest
melalui kombinasi pinjaman dengan suku rate movements to minimize any adverse impacts.
bunga tetap dan mengambang yang tepat dan
pengawasan terhadap dampak pergerakan
suku bunga untuk meminimalisasi dampak
negatif terhadap Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga mencermati Additionally, the Company monitors the
perkembangan suku bunga acuan yang benchmark interest rate set by Bank Indonesia,
ditetapkan Bank Indonesia. Perubahan which plays a crucial role in property sales, as
tingkat suku bunga acuan merupakan salah many buyers finance their purchases through
satu hal penting bagi tingkat penjualan di Home Ownership Loans or Apartment Ownership
bidang properti, di mana sebagian pembeli Loans.
melakukan pembelian dengan cara Kredit
Pemilikan Rumah maupun Kredit Pemilikan
Apartemen.
Sepanjang tahun 2024, suku bunga acuan Throughout 2024, Bank Indonesia’s benchmark
Bank Indonesia berada pada level cukup tinggi interest rate remained relatively high, ranging
sekitar 6% hingga 6,25%. Sejak April 2024, between 6% and 6.25%. Since April 2024, Bank
Bank Indonesia mempertahankan tingkat Indonesia maintained the rate at 6.25%, only
suku bunga acuan di posisi 6,25%. Suku reducing it to 6% in September, where it stayed
bunga acuan baru diturunkan ke level 6% until the following month. This adjustment is
pada September 2024 yang terus bertahan expected to stimulate banking credit growth,
hingga bulan berikutnya yang diharapkan which has shown signs of slowing.
bisa meningkatkan pertumbuhan kredit
perbankan yang cenderung melambat.
Dengan tingkat suku bunga yang cenderung With interest rates stabilizing and declining,
stabil dan menurun tersebut, diharapkan minat there is optimism for increased public interest in
masyarakat membeli properti kian meningkat. property purchases. To offer competitive rates
Di sisi lain, untuk memberikan tingkat suku to property buyers, the Company also maintains
bunga yang kompetitif kepada pembeli strong partnerships with banking institutions.
properti, Perseroan juga terus menjalin kerja
sama dengan lembaga perbankan.
Terkait dengan potensi risiko keuangan Recognizing the potential financial risks in the
ini, Perseroan juga mengapresiasi upaya property sector, the Company acknowledges the
pemerintah selama tahun 2024 yang government’s initiatives in 2024 to stimulate
memberikan sejumlah insentif dalam rangka property loan growth. One such measure is the
mendorong pertumbuhan kredit properti, continuation of the loan-to-value/financing-
seperti dengan mempertahankan kebijakan to-value (LTV/FTV) ratio policy, which allows
rasio loan to value/financing to value (LTV/ property loans to be financed up to 100%,
FTV) kredit properti paling tinggi sebesar enabling customers to access housing credit
100%. Dengan kebijakan ini, nasabah with a 0% down payment. This policy remained
dapat memanfaatkan fasilitas kredit atau in effect throughout 2024 and is set to continue
pembiayaan properti dengan down payment/ into early 2025.
DP 0%. Kebijakan DP 0% ini diberlakukan di
sepanjang tahun 2024 dan akan dilanjutkan
lagi pada awal 2025.
250 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 251
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Selain itu, langkah pemerintah dengan Furthermore, the extension of the Government
memperpanjang insentif Pajak Pertambahan Borne Value Added Tax (PPN DTP) incentive
Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) for home purchases until December 2024
untuk pembelian rumah hingga Desember has provided a significant boost to the
2024 juga sangat positif untuk mendorong property sector. By covering a portion of the
pertumbuhan properti. Melalui kebijakan VAT, this initiative is expected to encourage
ini, pemerintah memberikan dukungan homeownership, particularly among middle-class
berupa PPN yang ditanggung Pemerintah, consumers. In addition, the Company welcomes
sehingga diharapkan dapat ikut mendorong the government’s efforts to support housing
masyarakat, khususnya kelas menengah sector financing through macroprudential
untuk membeli rumah. Selain kebijakan liquidity incentives (KLM). These incentives,
tersebut, Perseroan juga menyambut positif which effectively reduce the minimum reserve
upaya pemerintah yang memberikan insentif requirement (GMW) for banks extending housing
likuiditas makroprudensial (KLM) kepada loans, have played a crucial role in facilitating
bank yang menyalurkan kredit ke sektor credit distribution. As of October 2024, Bank
perumahan. Insentif ini berupa penurunan Indonesia has allocated approximately Rp256.5
giro wajib minimum (GMW) secara efektif. trillion in KLM incentives to banks.
Sampai dengan Oktober 2024, insentif KLM
yang disalurkan BI kepada bank mencapai
kisaran Rp256,5 triliun.
5. Risiko Likuiditas 5. Liquidity Risk.
Perseroan juga menghadapi potensi risiko The Company faces potential liquidity risk if cash
likuiditas yang dapat muncul ketika arus flows indicate that short-term income may be
kas yang menunjukkan bahwa pendapatan insufficient to cover short-term expenses.
jangka pendek tidak cukup untuk menutupi
pengeluaran jangka pendek, sehingga
menghasilkan risiko likuiditas.
Pengelolaan risiko likuiditas Perseroan To manage this risk, the Company maintains
dilakukan dengan mempertahankan kas adequate cash and cash equivalents to fulfill
dan setara kas yang cukup untuk memenuhi its commitments for normal operations.
komitmen Perseroan untuk operasi normal. The Company regularly evaluates cash flow
Perseroan secara berkala mengevaluasi projections, actual cash flows, and the maturity
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, schedules of financial assets and liabilities.
serta jadwal jatuh tempo aset dan liabilitas Additionally, the Company conducts periodic
keuangan. Selain itu, Perseroan juga secara reviews of cash flow projections to ensure
berkala mengevaluasi proyeksi arus kas sufficient funds are available to meet operational
aktual untuk memastikan ketersediaan dana needs and settle maturing debts.
guna memenuhi kebutuhan operasional dan
melunasi utang yang jatuh tempo.
6. Risiko Harga 6. Price Risk
Perseroan juga menghadapi potensi risiko The Company faces potential price risk due to
harga akibat adanya fluktuasi nilai instrumen fluctuations in the value of financial instruments
keuangan karena perubahan harga pasar. resulting from market price changes. With
Dengan memiliki investasi yang digolongkan investments classified as available-for-sale
sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual, financial assets, the Company is exposed
Perseroan berpotensi menghadapi risiko to this risk. The Company manages price
harga. Pengelolaan risiko ini dilakukan dengan risk by periodically evaluating the financial
mengevaluasi kinerja keuangan dan harga performance and market prices of its investments
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 251
Page 252
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
pasar dari investasinya secara berkala sambil while continuously monitoring global market
terus memantau perkembangan pasar global. developments.
E. Risiko Hukum E. Legal Risk
1. Perubahan Peraturan dan Regulasi 1. Changes in Rules and Regulations
Perubahan dan penambahan regulasi Changes and additions to regulations pose
merupakan potensi risiko yang akan potential risks to the Company’s business
memengaruhi kelangsungan usaha Perseroan. continuity, as its operations depend on
Risiko ini tidak terlepas dari kondisi di mana government-issued regulations and permits. To
ketika menjalankan kegiatan usaha, Perseroan address this risk, the Company is committed
bergantung pada peraturan dan perizinan to full compliance with all applicable laws and
dari pemerintah. Menghadapi potensi risiko regulations in each area where its subsidiaries
ini, Perseroan berkomitmen untuk menaati operate.
semua peraturan perundangan-undangan
yang berlaku sesuai wilayah dimana bisnis
anak usaha beroperasi.
2. Risiko Tidak Diperolehnya Semua Izin Usaha 2. Risk of Not Obtaining All Business License
Untuk dapat menjalankan kegiatan usaha, Each of the Company’s business units requires
setiap unit bisnis Perseroan memerlukan specific permits to conduct its activities. Failure
perizinan tertentu. Kegagalan Perseroan to obtain the necessary permits could result in
memeroleh izin yang diperlukan akan government sanctions, including closure, fines, or
menimbulkan potensi sanksi dari Pemerintah imprisonment. To mitigate this risk, the Company
berupa penutupan, denda atau hukuman conducts thorough reviews of regulatory
kurungan. Upaya mitigasi yang dilakukan requirements and provisions for business permits
Perseroan untuk mengadapi risiko tersebut to ensure all required licenses are obtained in a
adalah dengan melakukan kajian komprehensif timely manner.
terhadap peraturan dan ketentuan tentang
izin usaha dan persyaratan untuk memastikan
Perseroan memperoleh izin yang diperlukan
secara tepat waktu.
3. Ketergantungan kepada Pemerintah Daerah 3. Dependence on Local Government Regarding
Terkait Perpanjangan Perjanjian Perjanjian the Extension of Certain Agreements
Tertentu
Sebagai entitas bisnis dan korporasi, As a business and corporate entity, some of
kelangsungan sejumlah kegiatan bisnis the Company’s business activities depends on
Perseroan tidak terlepas dari perpanjangan izin the renewal of certain permits from Regional
tertentu dari Pemerintah Daerah, contohnya Government authorities, such as BOT (Build-
kerja sama BOT (Build Operate Transfer), namun Operate-Transfer) agreements. However, there
tidak ada jaminan perpanjangan perjanjian is no guarantee that these agreements will be
dari Pemerintah Daerah. Dalam memitigasi extended. To mitigate this risk, the Company
risiko ini, Perseroan senantiasa memantau closely monitors these agreements and initiates
dan memproses secara ketat perpanjangan the renewal process well in advance of the due
sebelum tanggal jatuh tempo perjanjian sesuai date, in compliance with regulatory requirements.
dengan peraturan.
4. Risiko Sengketa Hukum 4. Legal Dispute Risk
Risiko sengketa hukum dari pihak eksternal Legal dispute from external parties, including
seperti pelanggan, vendor, pihak ketiga, customers, vendors, third parties, or former
maupun mantan karyawan perlu diperhatikan employee poses a risk for the Company. To
Perseroan dalam menjalankan kegiatan address this risk, the Company ensures that all
252 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 253
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
bisnisnya. Perseroan memitigasi risiko ini legal agreements are in full compliance with
dengan memastikan seluruh ketentuan dari applicable laws and regulations, with provisions
semua perjanjian hukum tunduk kepada designed to protect the Company’s interests.
peraturan perundang- undangan yang berlaku
dan melindungi kepentingan Perseroan.
5. Risiko Tuduhan Malpraktik, Kelalaian dan 5. Risk of Malpractice Allegations, Negligence and
Tuntutan Claims
Siloam Hospitals, sebagai entitas bisnis yang As a healthcare provider, Siloam Hospitals faces
bergerak di bidang kesehatan, menghadapi risks of medical and legal claims and/or actions
menghadapi risiko tuntutan medis dan hukum, from health authorities, which could potentially
dan/atau tindakan dari pihak berwenang harm the hospital’s reputation and that of its
terkait pelayanan kesehatan, yang berpotensi medical staff. To mitigate these risks, Siloam
mengganggu reputasi rumah sakit dan/atau Hospitals has implemented a clinical quality
dokter Siloam Hospitals. Untuk mengatasi management system and secured accreditation
hal ini, bentuk mitigasi yang disiapkan Siloam from national and international certification
Hospitals adalah dengan menerapkan sistem bodies.
manajemen mutu klinis dan memperoleh
akreditasi dari lembaga sertifikasi nasional
dan internasional.
F. Risiko Operasional F. Operational Risk
1. Risiko Tidak Tercapainya Sasaran Proyek 1. Risk of Not Achieving Project Objectives (Cost,
(Biaya, Mutu, dan Waktu) Quality, and Time)
Risiko di segmen konstruksi di antaranya The construction industry also has certain risks,
termasuk tertundanya perizinan, kurangnya which include permit delays, lack of supply
pasokan bahan baku atau tenaga kerja yang of raw materials or qualified labor, technical,
berkualitas, masalah teknis, lingkungan environmental or geological issues. Additionally,
atau geologis. Perseroan juga harus the Company also must consider other risks,
mempertimbangkan risiko lain, seperti such as strikes, litigation, weather, flooding or
pemogokan, litigasi, cuaca, banjir atau unanticipated cost increases that may delay
kenaikan biaya yang tidak terantisipasi dan project completion, cost overruns, and QHSE
dapat memperlambat penyelesaian proyek, (Quality, Health, Safety, Environment) related
lonjakan biaya, serta isu terkait QHSE (Quality, issues.
Health, Safety, Environment).
Agar sasaran proyek dapat tercapai, Perseroan To mitigate project risks, the Company conducts
melakukan perencanaan proyek secara comprehensive project planning to anticipate
komprehensif untuk mengantisipasi risiko risks that may affect the duration of work and
yang dapat memengaruhi durasi pekerjaan costs; periodically evaluates and monitors project
dan biaya; melakukan evaluasi secara berkala realization compared to initial planning; and
dan memantau realisasi proyek dibandingkan conducts catch-up plans in the event of project
dengan perencanaan awal; dan melakukan delays.
catch-up plan jika terjadi keterlambatan
proyek.
2. Risiko Ketergantungan pada Kontraktor 2. Contractor Dependency Risk
Perseroan menunjuk kontraktor pihak ketiga The Company appoints third-party contractors
dalam mengerjakan proyek urban development, to undertake urban development, residential and
residensial dan ritel. Adapun lingkup kerja retail projects. The contractor’s scope of work
kontraktor tersebut mencakup konstruksi, includes construction, piling and foundation,
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 253
Page 254
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
piling dan fondasi, pembangunan dan instalasi, construction and installation, interior decoration,
dekorasi interior, instalasi pendingin ruangan, air conditioning installation, elevator, garden, and
elevator, taman, dan landscaping. landscaping.
Kerja sama Perseroan dengan kontraktor While working on projects with contractors, the
mendorong Perseroan untuk mengantisipasi Company always anticipates various risks, such
berbagai risiko, seperti kesulitan keuangan as financial difficulties experienced by contractors
yang dialami kontraktor atau hal lainnya. Risiko or other matters. These risks can affect and
ini dapat memengaruhi dan menghambat hamper the execution or implementation of work
eksekusi atau pelaksanaan pekerjaan which can result in delays in project completion
yang bisa mengakibatkan keterlambatan or increased costs that must be borne by the
penyelesaian proyek atau bertambahnya Company. Not only the contractor’s financial
biaya yang harus ditanggung Perseroan. Tidak problems, the Company also encounters other
hanya masalah finansial kontraktor, Perseroan risks and problems, such as the limited number of
juga menemukan risiko dan masalah lain, qualified vendors, especially for projects outside
seperti keterbatasan jumlah vendor yang Java, which can affect the quality of the project.
berkualifikasi, terutama untuk proyek di luar
Jawa, sehingga dapat mempengaruhi kualitas
proyek.
Perseroan berupaya untuk memitigasi risiko The Company seeks to mitigate this risk by
ini dengan menerapkan proses kualifikasi implementing a vendor qualification process
vendor untuk memastikan kontraktor to ensure the appointed contractor has the
yang ditunjuk memiliki kualifikasi untuk qualifications to work on the project and
mengerjakan proyek dan memantau kinerja monitoring the contractor’s performance during
kontraktor selama proyek berlangsung. the project.
3. Risiko Teknologi Informasi 3. Information Technology Risk
Dalam pelaksanaan kegiatan operasional The Company’s business operations rely on
bisnis Perseroan yang membutuhkan effective information technology and system
kinerja sistem dan teknologi informasi yang performance, which carry the risk of system
mumpuni, ada potensi kegagalan sistem failures that could disrupt services and impact
yang dapat menyebabkan gangguan layanan operations or revenue. Despite implementing
serta dapat memengaruhi operasional atau robust network protection and security measures,
pendapatan Perseroan. Meskipun Perseroan risks such as virus attacks, breaches, or hacking
telah menerapkan upaya perlindungan dan attempts by unauthorized parties remain. Such
keamanan jaringan, tetapi masih terdapat incidents could lead to interruptions, delays,
risiko seperti serangan virus, pembobolan or loss or damage to data, potentially affecting
atau peretasan oleh pihak-pihak yang kurang the Company financially, impacting business
bertanggung jawab. Terjadinya salah satu performance, and damaging its reputation.
peristiwa ini dapat mengakibatkan interupsi,
penundaan, kehilangan atau kerusakan data,
yang semuanya dapat merugikan, baik secara
finansial, pencapaian usaha, maupun reputasi
bisnis perusahaan.
Perseroan berupaya untuk mencegah risiko The Company has made various attempts to
ini terjadi, di antaranya dengan menerapkan mitigate the risk from happening by establishing
sistem keamanan informasi termasuk an information security system that includes
melengkapi perimeter-perimeter untuk comprehensive network security measures and
keamanan jaringan dan memastikan bahwa antivirus protection. Additionally, the Company
antivirus dipasang dan terus meningkatkan continuously promotes employee awareness
254 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 255
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
kesadaran karyawan terhadap keamanan of network security through socialization and
jaringan dengan sosialisasi maupun pelatihan. training.
4. Risiko Ketertinggalan Teknologi 4. Risk of Falling Behind in Technology
Sebagai salah satu rumah sakit terdepan As one of the leading hospitals in Indonesia, Siloam
di Indonesia, Siloam Hospitals dilengkapi Hospitals are equipped with advanced, high-cost
dengan peralatan medis yang canggih dan medical equipment. Keeping medical equipment
mahal. Peningkatan kualitas peralatan medis up to date is essential to meet the demands of
di rumah sakit diperlukan guna mengikuti rapid technological innovation. However, this also
tuntutan inovasi yang cepat. Keadaan introduces the risk of equipment aging, becoming
tersebut berpotensi menghasilkan risiko baru, obsolete, and failing to meet patient needs.
di mana peralatan Perseroan akan mengalami
penuaan, usang, dan tidak sesuai dengan
kebutuhan pasien.
Siloam Hospitals berupaya untuk menanggapi Siloam Hospitals strives to address risks by
risiko tersebut dengan terus mengikuti closely monitoring technological advancements
perkembangan teknologi dan melakukan and upgrades equipment as needed, with careful
upgrade peralatan jika diperlukan dengan consideration of the investment value.
mempertimbangkan nilai investasinya.
5. Risiko Iklim 5. Climate Risk
Perubahan iklim memberikan risiko yang Climate change presents a significant global
masif dan global, tidak terkecuali bagi risk, not to mention for the Company. Therefore,
Perseroan. Untuk itu, Perseroan berupaya the Company is committed to identifying and
untuk melakukan proses identifikasi dan managing climate-related risks. With operational
pengelolaan risiko iklim. Dengan kegiatan activities and physical assets spread across
operasional dan aset fisik Perseroan yang Indonesia, the Company faces various climate
tersebar luas di seluruh Indonesia, Perseroan risks, including floods, landslides, coastal erosion,
menghadapi berbagai risiko iklim seperti and water shortages.
banjir, longsor, erosi tanah di wilayah pesisir,
dan kekurangan air.
Sebagai upaya mengatasi risiko perubahan To address these risks, the Company has
iklim, Perseroan telah menerapkan implemented a combination of preventive and
kombinasi tindakan pencegahan dan tanggap emergency response measures, as detailed in the
darurat yang disajikan di dalam Laporan Sustainability Report.
Keberlanjutan.
Tindakan Perseroan dalam memitigasi risiko These actions include conducting natural disaster
ini termasuk juga mengadakan simulasi simulations, regularly inspecting emergency
keadaan bencana alam, memonitor alat-alat response equipment to ensure functionality,
tanggap darurat senantiasa berfungsi dengan and monitoring the validity of active insurance
baik, dan memonitor masa berlaku asuransi policies.
masih aktif.
6. Risiko Pencemaran Lingkungan 6. Risk of Environmental Pollution
Keberadaan Perseroan tidak hanya sebatas The Company does not only serve as business
entitas bisnis, namun juga sebagai bagian entity, but it is also part of community and
dari masyarakat dan lingkungan. Untuk environment. Thus, the Company is committed
itu, Perseroan berkomitmen untuk secara to fully complying with environmental laws
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 255
Page 256
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
penuh patuh kepada hukum dan peraturan and regulations that require real estate owners
terkait lingkungan hidup yang mewajibkan to inspect and remediate hazardous waste on
pemilik real estat untuk memeriksa dan their properties. According to these regulations,
membersihkan limbah berbahaya di area property owners must cover the costs of toxic
properti. Sesuai peraturan, pemilik properti waste cleanup, which can be substantial. Entities
harus menanggung biaya pembersihan found negligent in this area may face fines or
limbah beracun yang nilainya mungkin other penalties. The Company makes every
cukup signifikan. Pelaku usaha yang terbukti effort to adhere to environmental requirements
melakukan kelalaian sehubungan dengan hal and permits, particularly in hospital operations
tersebut akan dikenakan denda atau sanksi that involve specific materials, processes, or
lainnya. Perseroan berupaya untuk mematuhi installations. Hospitals are required to manage
ketentuan atau izin terkait lingkungan hidup, medical waste and other toxic materials securely
terutama dalam hal kegiatan operasional to prevent environmental contamination and
rumah sakit yang menggunakan bahan-bahan protect public health. Like other hospitals, Siloam
dan proses atau instalasi tertentu. Sebagai Hospitals may incur fines if found negligent in
upaya mematuhi peraturan yang berlaku, duties that could harm people, natural resources,
rumah sakit diharuskan untuk mengamankan or nearby properties.
limbah medis atau bahan beracun lainnya
agar tidak mencemari lingkungan atau
membahayakan masyarakat. Siloam
Hospitals, sebagaimana rumah sakit lainnya,
akan dikenakan denda apabila lalai terhadap
kewajiban yang dapat merugikan manusia,
sumber daya alam, atau properti di sekitarnya.
Dengan begitu, Perseroan mengambil langkah To proactively manage these risks, the Company
proaktif, yaitu dengan menerapkan prosedur implements strict standard operating procedures
standar operasi yang ketat dalam penanganan for handling and disposing of hazardous
dan pembuangan limbah berbahaya,baik waste across its real estate, hospital, and mall
untuk unit real estat, rumah sakit dan mall. operations.
Perseroan juga senantiasa mengawasi kualitas The Company also conducts continuous
pengelolaan air bersih yang disediakan monitoring to ensure the quality of clean
untuk penghuni dan mengawasi kegiatan water management for residents and oversees
pembuangan dan pengolahan air limbah serta wastewater disposal, processing, and waste
pengelolaan sampah sesuai prosedur yang management according to established protocols.
berlaku. Perseroan juga mengurus ijin sesuai Additionally, the Company ensures compliance
regulasi seperti ijin pengolahan limbah cair with permit regulations, such as those for
dan ijin limbah B3 (bahan berbahaya beracun). wastewater treatment and hazardous and toxic
materials (B3) management.
7. Risiko Tidak dapat Menarik atau 7. Risk of being unable to attract or retain experts
Mempertahankan Tenaga Ahli Like other hospitals, Siloam Hospitals depends on
Layaknya bisnis rumah sakit lainnya, Siloam skilled professionals, such as doctors and medical
Hospitals bergantung pada kemampuan dan personnel. Given the large number of hospitals in
keahlian tertentu, seperti dokter dan tenaga Indonesia, Siloam Hospitals faces competition in
medis. Dengan jumlah rumah sakit yang besar recruiting and retaining these experts. Current
di Indonesia, Siloam Hospitals juga harus regulations prohibit hospitals in Indonesia from
menghadapi persaingan dengan rumah sakit employing foreign doctors and medical personnel
lain, salah satunya dalam proses perekrutan who do not hold a practice license from the
dan mempertahankan para dokter dan tenaga Ministry of Health of the Republic of Indonesia.
medis lain. Peraturan yang berlaku mengatur The inability to retain doctors or medical staff
256 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 257
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
bahwa rumah sakit di Indonesia belum can impact the quality of care provided, affecting
diperkenankan untuk mempekerjakan dokter service offerings and, ultimately, hospital revenue.
dan tenaga medis dari luar negeri, khususnya
yang belum memiliki surat izin praktik dari
Menteri Kesehatan Republik Indonesia.
Ketidakmampuan mempertahankan dokter
atau tenaga medis akan memengaruhi kualitas
rumah sakit dan jenis layanan yang pada
akhirnya akan berpengaruh pada pendapatan
rumah sakit.
Salah satu upaya Perseroan untuk memitigasi To mitigate this risk, the Company focuses on
risiko tersebut adalah dengan berfokus pada developing its Centers of Excellence to ensure a
pengembangan Center of Excellence guna steady supply of competent medical personnel to
memastikan ketersediaan tenaga medis yang support business needs.
kompeten untuk mendukung kebutuhan
bisnis Perseroan.
8. Risiko Usaha yang Tidak dapat Dikendalikan 8. Uncontrollable Business Risk
Di antara risiko-risiko di atas, terdapat Among above mentioned risks, there are several
beberapa risiko yang tidak dapat dihindari risks that are unavoidable, including fire, flooding,
Perseroan, seperti kebakaran, banjir, terrorism, and earthquakes. To mitigate these
terorisme, dan gempa bumi. Upaya Perseroan uncontrollable risks, the Company ensures
dalam memitigasi risiko ini mencakup upaya its assets are protected by maintaining active
untuk menjaga dan melindungi asetnya dari insurance coverage and conducting disaster
risiko tersebut dengan memastikan asuransi management simulations.
aset masih aktif serta melakukan simulasi
penanganan bencana.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem
Manajemen Risiko
Statement of The Board of Directors and/or Board of Commissioners on the
Adequacy of the Internal Control System
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit menilai The Board of Directors, Board of Commissioners,
bahwa sistem manajemen risiko Perseroan telah and Audit Committee assess that the Company’s risk
berjalan efektif, memadai, dan mampu mengelola management system operates effectively and sufficiently
berbagai risiko dan peluang bisnis, sehingga dapat manages various business risks and opportunities,
mendukung Perseroan untuk mencapai tujuan thereby supporting the achievement of the Company’s
bisnisnya tanpa mengorbankan kinerja keuangan, business objectives without compromising financial
kepatuhan dan/atau reputasi. Perseroan telah performance, compliance, or reputation. The Company
melengkapi sistem manajemen risiko dengan tools has equipped its risk management system with tools
yang digunakan untuk mengantisipasi dan mengelola designed to anticipate and manage risks, taking into
risiko dengan mempertimbangkan perubahan profil account changes in risk profiles resulting from shifts
risiko yang diakibatkan oleh perubahan strategi in business strategy, external factors, and regulatory
bisnis, faktor eksternal dan ketentuan regulator. requirements.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 257
Page 258
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sistem manajemen risiko diterapkan secara The risk management system is applied comprehensively
komprehensif di seluruh grup, baik di Perseroan across all group entities, including the Company and
maupun anak usaha. Kerangka kerja ini terdiri dari all subsidiaries. The framework consists of several
beberapa mekanisme, seperti identifikasi risiko, mechanisms, such as risk identification, risk analysis,
analisis risiko, mitigasi risiko, serta tinjauan rutin risk mitigation, and regular review of business operations
operasi bisnis terhadap indikator kinerja utama. against key performance indicators. The Company
Perseroan mengerahkan seluruh unit bisnis untuk mobilizes all business units to proactively manage risks,
secara proaktif mengelola risiko, sehingga risiko so that certain risks can be mitigated. In addition, the
tertentu dapat dimitigasi. Selain itu, Perseroan Company also constantly encourages various parties to
juga senantiasa mendorong berbagai pihak untuk make risk culture an integrated part of all aspects of the
menjadikan budaya risiko menjadi bagian yang business.
terintegrasi dari semua aspek usaha.
Penerapan sistem manajemen risiko yang The adoption of comprehensive risk management helps
komprehensif dapat membantu Perseroan dalam the Company operate its business in a prudent manner
mengoperasikan bisnis dalam koridor kehati-hatian and achieve the expected results. It also reflects the
dan mencapai hasil yang diharapkan. Hal itu juga Company’s ability to maintain the resilience of its business
turut merefleksikan kemampuan Perseroan dalam during difficult times, and even improve performance in
menjaga ketahanan bisnisnya selama masa-masa line with the improvement of the economic direction and
sulit, dan bahkan meningkatkan performa seiring business environment.
dengan perbaikan arah ekonomi dan lingkungan
bisnis.
Kasus dan Perkara Penting
Claims and Litigation
Pelaporan kasus dan perkara penting yang The reporting of important cases and matters disclosed
diungkapkan dalam laporan tahun 2024 telah in the 2024 report has met the materiality criteria based
memenuhi kriteria materialitas berdasarkan on the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan and the Financial Accounting Standards Guidelines
Pedoman Standar Akuntansi Keuangan (PSAK). Oleh (PSAK). Therefore, the Company presents the disclosure
karenanya, Perseroan menampilkan pengungkapan of important cases and cases at a quantifiable value.
kasus dan perkara penting pada nilai yang dapat
diukur.
Selain itu, Perseroan telah secara seksama Additionally, the Company has carefully followed up
menindaklanjuti dan menyelesaikan kasus-kasus and resolved other cases with materiality limits below
lainnya dengan batasan materialitas di bawah the above provisions according to the provision of the
ketentuan menurut ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
258 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 259
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Sepanjang tahun 2024, kasus dan perkara penting Throughout 2024, material claims and litigations faced
yang dihadapi Perseroan dan entitas anak telah by the Company and subsidiaries during 2024 have been
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian disclosed in the Consolidated Financial Statements of the
Perseroan untuk Tahun 2024 pada Catatan 46 Company for Year 2024 in Note 46 (Litigation Cases).
(Kasus-Kasus Hukum).
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menerima/ Throughout 2024, the Company did not receive
tidak menerima sanksi administratif, baik terhadap administrative sanctions, both against members of the
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dari Board of Commissioners and members of the Board
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas terkait lainnya. of Directors from the Financial Services Authority and
other relevant authorities.
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan berupaya memegang teguh standar The Company is committed to upholding the highest
tertinggi atas etika bisnis dan kepatuhan, dengan standards of business ethics and compliance by adhering
mengacu pada praktik terbaik global, dan berupaya to global best practices and fostering a positive, productive
memastikan terciptanya budaya kerja yang positif work culture that supports sustainable business growth
dan produktif guna mendukung pertumbuhan bisnis and strong relationships with all stakeholders. To
yang berkelanjutan dan hubungan dengan semua uphold this core value, the Company aims to establish
pemangku kepentingan. Untuk mewujudkan hal standardized guidelines for its Code of Conduct, which
tersebut, Perseroan berupaya menerapkan pedoman govern the fundamental tenets of business ethics and
standar mengenai tata cara perilaku Kode Etik yang compliance. These guidelines outline the expected
mengatur prinsip-prinsip dasar etika berbisnis behavior for all employees, members of the Board of
dan kepatuhan, dan memberikan pedoman terkait Commissioners, Directors, and Company Committees.
perilaku yang dapat diterima untuk semua karyawan, The Code encompasses rules of a comprehensive and
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan termasuk general nature.
Komite-Komite Perseroan. Kode Etik ini memuat
aturan dengan cakupan yang luas dan umum.
Scope of Code of Conduct
Ruang Lingkup Kode Etik The Code of Conduct has the following scope of
Ruang lingkup Kode Etik Perseroan membahas discussion:
mengenai:
1. Responsible employment and workplace practices;
1. Praktik ketenagakerjaan dan tempat kerja yang
bertanggung jawab; 2. Business ethics; and
2. Etika bisnis; dan 3. Relations with the media/public, customers,
3. Hubungan dengan media/publik, pelanggan, suppliers/vendors/consultants, competitors,
pemasok/vendor/konsultan, pesaing, regulator, regulators, and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
Peran Kode Etik sejatinya adalah sebagai landasan The Code of Conduct serves as the main foundation for
utama bagi seluruh pemangku kepentingan untuk all stakeholders to act and behave ethically and as a
bertindak dan berperilaku etis dan sebagai pedoman guideline in determining the parameters of relationships
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 259
Page 260
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
dalam menentukan parameter hubungan dengan with internal and external parties. The Code of Conduct
pihak internal dan eksternal. Penerapan Kode Etik implemented by the Company also regulates various
juga ditujukan untuk mengatur berbagai hal terkait matters related to norms, behavior and basic actions
norma, perilaku, dan tindakan dasar yang mendukung that sustain the Company’s vision, mission and values.
visi, misi, dan nilai perusahaan.
Kode Etik ini berlaku bagi seluruh karyawan, The Code of Conduct applies to all employees, not to
termasuk karyawan tetap maupun kontrak, serta mention permanent and contract employees, as well as
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Komite dari members of the Board of Commissioners, Directors and
Perseroan dan anak-anak perusahaannya. Perseroan Committees of the Company and its subsidiaries. The
senantiasa mendorong seluruh karyawan di setiap Company also continues to encourage all employees at
jenjang manajemen untuk menanamkan Kode Etik every level of management to instill a Code of Conduct
sebagai salah satu budaya perusahaan yang kuat agar as a strong corporate culture in order to promote positive
dapat mewujudkan perilaku positif di tempat kerja. behavior in the workplace.
Isi Kode Etik Code of Conduct Content
Perseroan mendorong seluruh karyawan di The Company encourages all employees in each business
setiap unit bisnis untuk mematuhi Kode Etik yang unit to adhere to the Code of Conduct, which sets out
menjelaskan prinsip-prinsip utama dan membimbing key principles and guides them in carrying out their
mereka dalam menjalankan peran dan tanggung roles and responsibilities in accordance with the highest
jawab sesuai dengan standar etika tertinggi. Disetujui ethical standards. Approved by the Board of Directors,
oleh Direksi, Kode Etik mencakup semua kegiatan the Code of Conduct covers all organizational activities
organisasi dan hubungan bisnis, mulai dari perilaku and business relationships, ranging from appropriate
yang sesuai di tempat kerja hingga perilaku bisnis behavior in the workplace to proper business conduct,
yang tepat, termasuk konflik kepentingan, larangan including conflicts of interest, prohibitions on bribery and
penyuapan dan diskriminasi, dan lain-lain. discrimination, and others.
Kode Etik Perseroan berisi hal-hal sebagai berikut: The Company’s Code of Conduct contains the following
matters:
1. Kebijakan Umum 1. General Policy
2. Praktik ketenagakerjaan & tempat kerja yang 2. Responsible employment & workplace practices
bertanggung jawab
3. Etika bisnis 3. Business ethics
4. Hubungan dengan pihak eksternal 4. Relationship with external parties
5. Pelaporan pelanggaran atau potensi pelanggaran 5. Reporting of violations or potential violations
Kode Etik Perseroan terakhir diperbarui pada 15 The Company’s Code of Conduct was recently updated
Desember 2022 dan telah diunggah di situs web on December 15, 2022 and has been uploaded on the
resmi Perseroan.Seluruh pemangku kepentingan Company’s official website. All stakeholders have the
berhak mendapatkan akses informasi secara detail right to access detailed information about the Company’s
mengenai Kode Etik Perseroan di situs web resmi Code of Conduct on the Company’s official website.
Perseroan.
Pembaharuan Kode etik Perseroan telah berhasil Updates to the Company’s Code of Conduct have
disosialisasikan secara luas kepada semua pihak been successfully disseminated widely to all internal
internal, khususnya kepada para karyawan. Upaya parties, especially to employees. This effort aims to
ini dilakukan dengan tujuan untuk memastikan ensure a deep understanding of the implementation of
pemahaman yang mendalam mengenai implementasi the new Company Code of Conduct at all levels of the
Kode Etik Perseroan yang baru, di seluruh lapisan organization.
organisasi.
260 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 261
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Code of Conduct Dissemination and Enforcement
Perseroan senantiasa menyosialisasikan Kode Etik The Company consistently disseminates the Code of
kepada seluruh karyawan. Hal itu bertujuan agar Conduct to all employees, aiming for making it a reference
seluruh karyawan menjadikan Kode Etik sebagai for their behavior and daily work activities.
pedoman tata cara berperilaku dan menjalankan
aktivitas pekerjaannya sehari-hari.
Pada tahun 2024, Perseroan terus melanjutkan In 2024, the Company has taken proactive steps
upaya sosialisasi Kode Etik kepada seluruh pemangku to leverage digital technology for the widespread
kepentingan internal dengan memanfaatkan distribution of the Code of Conduct among internal
teknologi digital. Refreshment terhadap Kode Etik stakeholders. Utilizing an interactive internal learning
dilakukan melalui platform pembelajaran internal platform, the Code of Conduct is presented in a manner
yang dirancang secara interaktif, memastikan that is not only easily understandable but also more
bahwa materi yang disampaikan tidak hanya memorable for employees. Every employee is required
mudah dipahami tetapi juga lebih dapat diingat to access and study this material, fostering equal and
oleh karyawan. Setiap karyawan diwajibkan untuk comprehensive awareness of the Company’s ethical
mengakses dan mempelajari materi ini, menciptakan standards across all organizational levels. This initiative
kesadaran yang merata dan mendalam mengenai underscores the Company’s commitment to upholding
Kode Etik Perseroan di seluruh lapisan organisasi. and ensuring compliance with high ethical standards,
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan highlighting digital technology as a valuable tool for
untuk menjaga dan memastikan kepatuhan terhadap enhancing employee understanding and engagement
standar etika yang tinggi, serta menegaskan peran with the code of conduct.
teknologi digital sebagai sarana efektif untuk
meningkatkan pemahaman dan partisipasi karyawan
dalam konteks kode etik.
Penerapan kode etik tidak hanya disampaikan melalui Moreover, the implementation of the Code of Conduct
materi refreshment, namun juga terus dihayati dalam is ingrained in daily behavior, starting from senior
perilaku sehari-hari, yang dimulai dari para senior management, who serve as role models for all employees.
manajemen sebagai figur pimpinan Perseroan, agar This practice reinforces the Company’s commitment
dapat menjadi inspirasi bagi seluruh karyawan (lead to leading by example and inspiring ethical conduct
by example). throughout the organization.
Sebagai bagian dari proses onboarding, karyawan Furthermore, as part of the onboarding process, new
baru diberikan pemahaman komprehensif mengenai employees receive thorough training on the contents
isi Kode Etik sejak awal bergabung dengan Perseroan. of the Code of Conduct from the outset of their tenure.
Sebagai langkah tambahan, setiap karyawan baru Additionally, each new employee is required to sign a
diwajibkan untuk menandatangani pernyataan yang statement confirming their understanding and agreement
menyatakan bahwa mereka telah membaca dan with the Company’s Code of Conduct. This demonstrates
memahami sepenuhnya konten Kode Etik Perseroan. the Company’s dedication to ensuring that every team
Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk member adheres to established ethical standards from
memastikan bahwa setiap anggota tim mematuhi the onset of their employment.
standar etika yang telah ditetapkan.
Sanksi Atas Pelanggaran Kode Etik Sanction of Code of Conduct Violation
Seluruh karyawan diwajibkan untuk mematuhi Kode All employees are required to comply with the Company’s
Etik Perseroan tanpa terkecuali. Dengan demikian, Code of Ethics without exception, ensuring that
dapat dipastikan bahwa hubungan dengan seluruh relationships with all stakeholders are conducted fairly
pemangku kepentingan terlaksana secara wajar dan and equitably. Any party found to have violated the
seimbang. Pihak yang terbukti melakukan tindakan Code of Conduct or tarnished the Company’s reputation
pelanggaran Kode Etik dan pencemaran nama baik and integrity will face sanctions, including possible
dan integritas Perseroan akan dikenakan sanksi termination of employment. Throughout 2024, the
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 261
Page 262
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
berupa pemutusan hubungan kerja. Sepanjang tahun Company did not record any significant violations of the
2024 Perseroan tidak mencatat kasus pelanggaran Code of Conduct; consequently, no severe sanctions were
besar atas penerapan Kode Etik Perseroan, sehingga imposed on employees.
tidak ada sanksi berat yang dikeluarkan oleh
Perseroan kepada karyawannya.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan menerapkan sistem pelaporan The Company maintains consistent and ongoing
pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) operational control through its Whistleblowing System
sebagai upaya pengendalian operasional secara (WBS), which actively involves all organizational levels
konsisten dan berkesinambungan. Sistem ini in upholding the integrity of the Company’s business
mendorong keterlibatan aktif seluruh elemen environment. Through the WBS, the Company encourages
perusahaan dalam menjaga ketertiban di lingkungan individuals acting in good faith to submit written reports
usaha Perseroan. Selain itu, penerapan WBS pada of observed or potential violations. These reports should
Perseroan juga melibatkan seluruh pihak yang include the reporter’s identity and a detailed account of
memiliki itikad baik untuk menyampaikan laporan the events, supported by evidence whenever possible.
atas pelanggaran atau potensi pelanggaran secara
tertulis dengan mencantumkan identitas, serta
menjelaskan kronologis kejadian yang dilengkapi
bukti pendukung jika memungkinkan.
Under the WBS reporting framework, the Company
Dalam pelaporan WBS, Perseroan akan membagi classifies reporters into two categories: internal
pelapor ke dalam 2 (dua) kategori, yaitu dari kalangan individuals, such as the Board of Commissioners,
internal Perseroan, seperti Dewan Komisaris, Directors, Senior Executives, and all employees; and
Direksi, Senior Eksekutif, dan seluruh karyawan; external individuals, including colleagues, suppliers,
serta kalangan eksternal yakni rekan kerja, pemasok, customers, consultants, vendors, outsourced personnel,
pelanggan, konsultan, vendor, outsourcing, masyarakat the public, and other stakeholders. In managing the
dan para Pemangku Kepentingan lainnya. Dalam WBS, the Company is committed to addressing and
penerapan sistem WBS, Perseroan berkomitmen investigating reports while protecting the confidentiality
untuk menindaklanjuti laporan dan menjamin of reporters’ identities, including allowing for anonymity
kerahasiaan identitas para pelapor (anonim). upon request.
Submission of Violation Reports
Penyampaian Pelaporan Pelanggaran Technically, the reporter may be submitted within a
Secara teknis, pelapor berhak menyampaikan maximum period of 2 (two) months after the incident
laporannya dalam kurun waktu paling lama 2 (dua) and no later than 1 (one) month specifically for fraud
bulan setelah kejadian dan khusus untuk kasus-kasus cases. The whistleblower has the right to choose various
fraud paling lama 1 (satu) bulan setelah kejadian. channels provided by the Company to submit his/her
Pelapor berhak memilih berbagai saluran yang report. The Company strives to facilitate whistleblowers
disediakan oleh Perseroan untuk menyampaikan by providing various infrastructure channels for reporting
laporannya. Perseroan berupaya untuk memudahkan violations, namely through:
pelapor dengan menyediakan berbagai infrastruktur
saluran pelaporan pelanggaran, di antaranya melalui:
1. Surat tertulis kepada Tim Whistleblowing, baik 1. Written letter to the Whistleblowing Team, either
secara langsung maupun melalui surat. directly or by mail.
262 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 263
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
2. Mengirim e-mail ke whistleblower@ 2. Sending e-mail to whistleblower@lippokarawaci.
lippokarawaci.co.id. co.id.
3. Situs web Perseroan: www.lippokarawaci.co.id. 3. The Company’s website: www.lippokarawaci.co.id.
Wewenang Untuk Menangani Pelaporan Authority to Handle Violation Reporting
Pelanggaran
a. Dalam hal pelanggaran dilakukan oleh anggota a. In the case of violations committed by members
Direksi atau orang yang mempunyai hubungan of the Board of Directors or the person who has a
istimewa dengan anggota Direksi atau oleh special relationship with the members of the Board
Tim Whistleblowing, pelaporan pelanggaran of Directors or by the Whistleblowing Team, the
atau potensi pelanggaran harus disampaikan reporting of a violation or potential violation must
kepada Dewan Komisaris dan bila perlu dapat be submitted to the Board of Commissioners and if
menggunakan penyidik independen atau auditor necessary can use independent investigator or an
independen. independent auditor.
b. Apabila tindak pidana tersebut dilakukan b. If the offense was committed by members of the
oleh anggota Dewan Komisaris atau Tim Board of Commissioners or Whistleblowing Team,
Whistleblowing, maka laporan tersebut harus the report must be submitted to the Company’s
disampaikan kepada CEO Perseroan untuk CEO, which will be further handled by the Board of
ditindaklanjuti oleh Direksi dan jika diperlukan Directors and when required may use an independent
dapat menggunakan penyidik independen atau investigator or independent auditor.
auditor independen.
c. Dalam hal terjadi pelanggaran yang dilakukan c. In the case of violations committed by the
oleh karyawan, maka laporan tersebut harus employee, then the report must be submitted to
disampaikan kepada Tim Whistleblowing the Whistleblowing Team and afterwards, the
dan selanjutnya Tim Whistleblowing akan Whistleblowing Team will decide whether or not to
memutuskan apakah akan ditindaklanjuti atau follow up or investigation conducted by the Internal
tidak, atau investigasi yang dilakukan oleh Satuan Control Unit (SPI) or the internal auditor or by special
Pengawasan Intern (SPI) atau auditor internal audit HR for cases related to Human Resources.
atau oleh audit khusus SDM untuk kasus-kasus
yang berkaitan dengan Sumber Daya Manusia.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Perseroan berkomitmen untuk memprioritaskan The Company is dedicated to safeguarding the
keamanan dan kerahasiaan identitas pelapor serta confidentiality of whistleblowers’ identities and contact
informasi yang dapat digunakan untuk menghubungi information, which may be necessary for clarification
pelapor jika diperlukan untuk melakukan klarifikasi. purposes. The Company also commits to safeguarding
Perseroan memberikan jaminan keamanan dan whistleblowers against any form of retaliation from
perlindungan bagi pelapor yang menyampaikan the party being reported or the Company itself. This
laporan pelanggaran. Jaminan tersebut mencakup protection includes shielding whistleblowers from
keamanan dan perlindungan bagi pelapor terhadap threats to their physical safety, psychological well-being,
tindakan balasan dari terlapor atau perusahaan, yang property security, legal rights, job stability, pressure,
berupa ancaman keselamatan fisik, hukum psikologis, impediments to promotion or salary increase, demotion,
keselamatan harta, perlindungan hukum, keamanan unfair termination, harassment, discrimination in all its
pekerjaan, tekanan, penundaan kenaikan pangkat manifestations, and the creation of unfavorable records
atau gaji, penurunan jabatan atau pangkat, pemecatan in their employee files.
yang tidak adil, pelecehan atau diskriminasi dalam
segala bentuk, dan catatan-catatan yang merugikan
dalam arsip karyawan.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 263
Page 264
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Management
Berikut adalah laporan pelanggaran yang dikelola The following outlines the structure and responsibilities
oleh tim Whistleblowing: of the Whistleblowing team in handling reports of
violations:
a. Komite Whistleblowing a. Whistleblowing Committee
Penjelasan Komite Whistleblowing dapat dilihat Details about the Whistleblowing Committee can
pada bagian Whistleblowing Committee dalam be found in the Whistleblowing Committee section
laporan tahun ini. of this year’s report.
b. Unit Investigasi b. Investigation Unit
Setiap pelaporan yang masuk apabila perlu Each incoming report, if deemed necessary, is
dikoordinasikan dengan unit terkait untuk coordinated with the relevant unit to identify valid
menentukan laporan-laporan yang layak untuk reports for further action by the Investigation Unit.
ditindaklanjuti oleh unit investigasi. Unit The Internal Control Unit (SPI), in collaboration with
investigasi terdiri atas Satuan Pengawasan Intern HR’s special audit team, investigates cases related
(SPI) dan dibantu oleh HR Audit khusus untuk to human resources issues. The Internal Control
kasus-kasus terkait Sumber Daya Manusia. Unit is responsible for handling cases assigned by
Unit investigasi bertanggung jawab melakukan the Committee, gathering facts, data, and executing
investigasi kasus yang telah ditetapkan komite any necessary processes need to be done by the
untuk mencari fakta, data, serta proses-proses internal auditor.
yang harus dilakukan oleh auditor internal.
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Tahun Number of Whistleblowing Reports in 2024
2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
laporan pelanggaran. violation reports.
Akuntan Publik
Public Accountant
Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk The Board of Commissioners is authorized to appoint
menunjuk Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Public Accountant (AP) and/or Public Accountant Office
Akuntan Publik (KAP). Penunjukan AP dan/atau KAP (KAP). The appointment of AP and/ or KAP aims to provide
bertujuan untuk memberikan jasa audit atas Laporan audit services for the Company’s Financial Statements
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024. Hal ini for the fiscal year 2024. This is aligned with the decision
sejalan dengan keputusan Rapat Umum Pemegang of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Saham Tahunan (RUPST) tanggal 24 Juni 2024. Pada dated June 24, 2024. In 2024, the Company appointed
tahun 2024, Perseroan menunjuk Akuntan Publik Public Accountant (“AP”) Jul Edy Siahaan and Amir
(”AP”) Jul Edy Siahaan dan Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Public Accounting
Mawar & Rekan Kantor Akuntan Publik (“KAP”) Firm (“KAP”)to audit the Financial Statements of the
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Company and its subsidiaries for the fiscal year ending
Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku yang on December 31, 2024. This appointment was based
berakhir pada 31 Desember 2024. Penunjukan ini on the recommendation of the Audit Committee to the
dilandasi oleh rekomendasi dari Komite Audit kepada Board of Commissioners in its report.
Dewan Komisaris dalam laporannya.
264 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 265
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Jasa yang diberikan oleh KAP tersebut hanya The KAP provides services that include audit services for
mencakup jasa audit atas Laporan Keuangan the Company’s Financial Statements. Throughout the
Perseroan. Adapun selama tahun buku 2024, total 2024 fiscal year, the total audit fee provided to the KAP
biaya audit yang diberikan kepada KAP tersebut is Rp2.257.000.000.
adalah sebesar Rp2.257.000.000.
Tabel berikut menyajikan informasi mengenai nama The following table presents information regarding the
KAP dan Akuntan Publik yang melakukan audit names of KAP and Public Accountants who have audited
laporan keuangan tahunan Perseroan selama 5 (lima) the Company’s annual financial statements for the last 5
tahun terakhir: (five) years:
Tahun Nama Auditor
KAP
Year Auditor’s Name
2020 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Jul Edy Siahaan
2021 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Jul Edy Siahaan
2022 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Jul Edy Siahaan
2023 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Eishennoraz
2024 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Jul Edy Siahaan
Pelaporan dan Pengungkapan Kebijakan Reporting and Disclosures of other GCG
GCG Lainnya Policies
Kebijakan Keterbukaan Informasi Information Disclosure Policy
Pelaksanaan GCG dilandasi dari komitmen Perseroan The practice of Good Corporate Governance (GCG) is
terhadap keterbukaan informasi. Dalam menyikapi closely linked to a strong commitment to information
hal ini, Perseroan menyusun Kebijakan Keterbukaan transparency. In line with this commitment, the Company
Informasi (Disclosure of Material Information) bagi has established a Policy for Disclosure of Material
pemegang saham, investor, publik, dan pemangku Information intended for shareholders, investors, the
kepentingan lainnya. general public, and other stakeholders.
Melalui kebijakan GCG ini, Perseroan berupaya With the GCG policies, the Company endeavors to
memastikan bahwa informasi yang disampaikan ensure that information shared with shareholders,
kepada pemegang saham, investor, publik, dan investors, the public, and other stakeholders is reliable,
pemangku kepentingan lainnya adalah sah, accurate, complete, and easy to understand. The policy
akurat, benar dan jelas. Penyusunan kebijakan ini formulation is also aligned with the provisions of POJK
merujuk pada POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang No. 31/POJK.04/2015 concerning the Disclosure
Keterbukaan Informasi atau Fakta Material oleh of Information or Material Facts by Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik dan Peraturan Bursa Companies, as well as Exchange Regulation No. I-E of
No. I-E tahun 2022 tentang Perubahan Peraturan No. 2022, which pertains to Amendments to Regulation No.
I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. I-E regarding Obligations for Information Submission.
Perseroan juga secara spesifik memiliki kebijakan The Company has also developed specific policies
terkait hal ini sebagaimana yang dapat dilihat related to this matter, which can be accessed on the
pada situs Perseroan, di https:/ co.id/investor- Company’s website at https://www.lippokarawaci.
center/disclosure-policy. Informasi mengenai
keterbukaan informasi Perseroan sepanjang tahun
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 265
Page 266
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
2023 dirangkum secara rinci dan dipublikasikan di co.id/investorcenter/ disclosure-policy. Comprehensive
https://www.lippokarawaci.co.id/ investor-center/ information about the Company’s disclosure practices
disclosure-information. throughout 2023 is detailed and available for public
access at https:// www.lippokarawaci.co.id/investor-
center/disclosureinformation.
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Management Share Ownership Disclosure
Saham Manajemen Policy
Kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners and the Board
dan Direksi wajib dilaporkan sebagaimana yang of Directors, along with their respective family members,
tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris dan are required to report their share ownership. This
Direksi, termasuk keluarganya kepada Perseroan reporting is in accordance with the guidelines outlined
melalui kuasa yang diberikan kepada Sekretaris in the Charters of the Board of Commissioners and the
Perusahaan untuk diumumkan dalam Daftar Khusus Board of Directors. They should grant the Corporate
Pemegang Saham sebagaimana diatur dalam Secretary the authority to make this disclosure, which will
Anggaran Dasar Perseroan. then be recorded in the Special Register of Shareholders,
as specified in the Company’s Articles of Association.
Setiap transaksi saham yang dilakukan anggota Any share transaction conducted by members of the
Dewan Komisaris dan Direksi juga wajib dilaporkan Board of Commissioners and Board of Directors must
kepada Perseroan melalui kuasa yang diberikan also be reported to the Company through the power of
kepada Sekretaris Perusahaan dalam waktu 2 (dua) attorney granted to the Corporate Secretary within 2
hari kerja sejak transaksi. Sesuai dengan Pasal 4 (two) business days of the transaction. In accordance
Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang with Article 4 of OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan regarding Ownership Report or Any Change in Share
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Sekretaris Ownership of Public Companies, the Corporate Secretary
Perusahaan akan mengungkapkan perubahan will disclose changes in share ownership of members of
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Board of Directors.
Direksi.
Sepanjang tahun 2024, penerapan kebijakan ini Throughout 2024, the implementation of this policy
tercermin dalam beberapa surat keterbukaan is reflected in several of the Company’s information
informasi Perseroan kepada OJK sebagaimana dapat disclosure letters to OJK as it is also presented on the
dilihat dalam situs web resmi Perseroan dan situs Company’s official website and the Indonesia Stock
web Bursa Efek Indonesia. Exchange website.
Kebijakan Transaksi Dengan Pihak Related Party Transaction Policy
Berelasi
Perseroan menjalankan Kebijakan Transaksi dengan The Company implements the Transaction Policy with
Pihak Berelasi merujuk pada pada (i) Peraturan OJK Related Parties referring to (i) OJK Regulation No. 17/
No.17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material POJK.04/2020 concerning Material Transactions
dan Perubahan Kegiatan Usaha dan (ii) Peraturan and Changes in Business Activities and (ii) OJK
OJK No.42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
dan Transaksi Benturan Kepentingan. Perseroan Transactions and Conflict of Interest Transactions. The
berkomitmen menjunjung tinggi pemenuhan Company upholds a high commitment in fulfilling the
ketentuan-ketentuan terkait Transaksi dengan Pihak provisions related to Transactions with Related Parties,
Berelasi, beberapa di antaranya dengan penyusunan some of which are with the preparation of the “Policy on
“Kebijakan Persetujuan dan Pelaksanaan Transaksi Approval and Implementation of Affiliated Transactions
Afiliasi dan/ atau Benturan Kepentingan” yang and/or Conflict of Interest” which specifically regulates
mengatur khusus terkait Transaksi dengan Pihak Transactions with Related Parties within the Company.
Berelasi di lingkungan Perseroan.
266 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 267
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Komitmen Perseroan terkait transaksi dengan Pihak Throughout 2024, the Company’s commitment
Berelasi pada tahun 2024, direalisasikan dalam regarding transactions with Related Parties was realized
beberapa surat keterbukaan informasi Perseroan in several information disclosure letters of the Company
kepada OJK sebagaimana dapat dilihat dalam situs to OJK as can be seen in the Company’s official website
web resmi Perseroan dan situs web Bursa Efek and the Indonesia Stock Exchange website as can be seen
Indonesia sebagaimana dapat dilihat dalam situs in the Company’s website https://www. Lippokarawaci.
web Perseroan https://www. lippokarawaci.co.id/ co.id/investor-center/disclosure-information.
investor-center/disclosure-information.
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy
Perseroan memiliki kebijakan yang melarang The Company has a policy that prohibits employees
karyawan dan anggota Manajemen Senior, Direksi, and members of Senior Management, the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Komite Perusahaan Directors, the Board of Commissioners and/or the
untuk melakukan Perdagangan orang dalam (Insider Company Committee from engaging in insider trading.
Trading). Sebagaimana yang diatur dalam Kode Etik, In accordance with the provisions outlined in the Code
karyawan Perseroan tidak diperkenankan untuk of Conduct, Company employees are prohibited from
melakukan transaksi surat berharga/saham apabila engaging in securities or share transactions when they
memiliki informasi orang dalam terkait hal tersebut. possess insider information pertaining to such matters.
Istilah “dealing” atau “trading” tidak hanya dalam hal The term “dealing” or “trading” encompasses not only
pembelian, penjualan, dan untuk melaksanakan opsi buying, selling, and exercising options for one’s personal
rekening sendiri, tetapi juga untuk keluarga, teman, account but also extends to actions involving family
dan kerabat. members, friends, and relatives.
Perseroan juga memiliki kebijakan untuk The Company also has a policy to impose a Blackout
memberlakukan masa Blackout (Blackout Period). Period. During the Blackout Period, members of the Board
Selama Blackout Period, anggota Direksi, senior of Directors, senior executives and relevant employees
eksekutif, dan karyawan Perseroan terkait (termasuk of the Company (including spouses and children) are
pasangan dan anak) dilarang memperdagangkan prohibited from trading the Company’s shares as of
saham Perseroan dalam kurun waktu 2 (dua) 2 (two) weeks before the Company’s quarterly and
minggu sebelum laporan keuangan triwulanan annual financial statements are issued and they are
dan tahunan Perseroan dikeluarkan dan mereka prohibited from trading the Company’s shares 24 hours
dilarang memperdagangkan saham Perseroan 24 after the financial statements are issued. In addition,
jam setelah laporan keuangan dikeluarkan. Selain Directors, senior executives and relevant employees
itu, anggota Direksi, senior eksekutif, dan karyawan of the Company (including spouses and children) who
Perseroan terkait (termasuk pasangan dan anak) are aware of confidential information that may impact
yang mengetahui informasi rahasia yang dapat the Company’s share price are prohibited from trading
berdampak pada harga saham Perseroan dilarang the Company’s shares for 24 hours after the shares are
memperdagangkan saham Perseroan selama 24 jam disclosed to the public.
setelah saham diungkapkan kepada publik.
Kebijakan Anti Fraud dan Korupsi Anti Fraud and Corruption Policy
Perseroan memiliki kebijakan mengimplementasikan The Company has a policy of implementing anti-fraud
tindakan antifraud dan korupsi untuk melindungi and anti-corruption measures to protect both the
Perseroan dan seluruh insan Perseroan mulai dari organization and all personnel, from staff to executives,
staf hingga eksekutif, sehingga dapat menjalankan enabling them to conduct business professionally and
bisnis secara profesional dan etis. Untuk itu, ethically. In line with this commitment, the Company
Perseroan berkomitmen mengimplementasikan dan is dedicated to maintaining clean and ethical business
menjalankan praktik bisnis yang bersih di setiap unit practices across all of its business units.
bisnis yang berada di bawah koordinasinya.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 267
Page 268
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Sebagai upaya pencegahan serta menciptakan To proactively prevent fraud and cultivate a culture of
budaya antifraud dan korupsi, Perseroan menetapkan anti-fraud and anti-corruption, the Company establishes
beberapa hal fundamental sebagai berikut: the following foundational principles:
a. Komitmen a. Commitment
Komitmen pimpinan masing-masing unit bisnis The commitment of leaders of each business unit
merupakan prinsip dan faktor fundamental dalam is the principle and fundamental factor in the
pelaksanaan tindakan pencegahan fraud dan implementation of fraud and corruption preventive
korupsi. Komitmen tersebut dapat menentukan actions. Such commitment can determine the
arah tindakan preventif di unit bisnis tertentu. direction of the preventive actions in a particular
Oleh karena itu, perusahaan mewajibkan business unit. Therefore, the company requires each
setiap pimpinan unit bisnis memiliki persepsi business unit leader to have the same perception and
dan komitmen yang sama dalam mencegah commitment in preventing fraud and corruption, and
terjadinya fraud dan korupsi, dan yang terpenting most importantly to enforce this policy.
menegakkan kebijakan ini.
b. Perencanaan b. Planning
Unit usaha wajib menyusun rencana dengan Business units are required to develop a plan by
mempertimbangkan beberapa hal berikut dalam considering the following points in an effective
upaya pencegahan korupsi secara efektif dan and comprehensive corruption prevention effort
menyeluruh meliputi: including:
1. Memahami peraturan perundang-undangan 1. The understanding of the prevailing laws
yang berlaku yang mengatur fraud dan korupsi governing fraud and corruption, including
termasuk pengaturan terhadap tahapan procedures for sanctions.
pemberian sanksi atas tindakan fraud ataupun
korupsi.
2. Mengidentifikasi risiko fraud dan korupsi yang 2. The identification of fraud and corruption risks
dapat berdampak bagi Perseroan maupun that can impact the Company and Business
Unit Bisnis dimana perencanaan fraud dan Units, to help develop a risk-based approach in
korupsi dilakukan dengan pendekatan preventing fraud and corruption.
berbasis risiko.
3. Dengan mengetahui peta risiko fraud dan 3. By charting the fraud and corruption risks,
korupsi, Unit Bisnis dapat membuat peraturan Business Units can outline regulations as needed
mengenai hal-hal yang diperlukan untuk in order to prevent fraud and corruption in
mencegah fraud dan korupsi sesuai dengan accordance with the determined objectives.
tujuan yang sudah ditetapkan
c. Pelaksanaan c. Execution
Perseroan melakukan berbagai kegiatan dalam The Company conducts various activities in
pencegahan fraud dan korupsi. Kegiatan yang preventing fraud and corruption. Activities that can
dapat mencegah penipuan dan korupsi termasuk prevent fraud and corruption include but are not
tetapi tidak terbatas pada: limited to:
1. Melakukan sosialisasi dan sertifikasi Kode 1. Conduct dissemination and recertification of the
Etik setiap tahun Code of Conduct annually.
2. Mengaktifkan fungsi whistleblowing sebagai 2. Enable the whistleblowing function as an
layanan terpadu dan menjamin kerahasiaan integrated service by carrying out investigations
pelapornya serta melakukan investigasi kasus of cases reported and protecting confidentiality
yang timbul. of the whitsleblower.
3. Sosialisasi class room dan/atau melalui media 3. In-class dissemination and/or through electronic
eletronik. means.
268 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 269
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
4. Penetapan ketentuan khususnya dalam 4. Enforcement of Maker-Checker-Approver
pengeluaran keuangan dengan menggunakan\ procedures especially in financial expenditure to
prinsip Maker-Checker-Approver yang be performed by different employees.
dilaksanakan oleh karyawan yang berbeda.
5. Pengaturan konflik kepentingan. 5. Handling of conflicts of interest.
d. Evaluasi d. Evaluation
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi The Company periodically conducts evaluation for
atas penerapan kebijakan anti fraud dan korupsi the implementation of anti fraud and corruption
di seluruh anak perusahaan. Perseroan bersama policy in all subsidiaries. The Company together with
unit bisnis selalu mengkaji ulang langkah-langkah business units always reassess the steps that have
yang telah dilakukan, mulai dari perencanaan been taken, from planning to implementation.
hingga implementasi.
e. Perbaikan e. Correction
Perseroan berfokus untuk menciptakan budaya The Company focuses on creating a culture of say-no
korupsi yang tidak membolehkan adanya to fraud corruption within both the Company and our
penipuan baik di dalam Perseroan maupun di government.
pemerintahan kita.
f. Tanggap f. Response
Perseroan mampu menjawab tuntutan dan The Company is able to respond to the demands and
tantangan persaingan bisnis yang semakin challenges of business rivalry which have become
kompleks dan kompetitif. increasingly complex and competitive.
Menjalankan bisnis dengan integritas merupakan The Company is committed to conduct its business with
bagian dari komitmen Perseroan. Perseroan tidak the utmost integrity. We maintain a zero-tolerance stance
memberikan toleransi terhadap segala bentuk against any form of corruption or unethical conduct and
korupsi atau perilaku tidak etis, dan menuntut expect all individuals associated with our organization,
komitmen yang sama dari semua orang yang bekerja whether employees or partners, to uphold the same
untuk atau bersama kami. Dalam menerapkan prinsip unwavering commitment. In pursuit of this principle, the
ini, Perseroan menjadikan kebijakan anti korupsi, Company employs its anti-corruption, anti-bribery, and
anti penyuapan, dan anti penipuan sebagai pedoman. anti-fraud policies as guiding principles.
Kebijakan ini senantiasa disosialisasikan ke seluruh The policy is consistently disseminated to all employees
karyawan melalui berbagai saluran komunikasi through various internal communication channels,
internal, termasuk penggunaan e-mail blast, serta including email blasts, and makes it accessible on its
ketersediaannya di situs web dan intranet resmi official website and intranet. During orientation, each
Perseroan. Setiap karyawan baru diberikan akses new employee is provided access to the policy, ensuring
untuk membaca dan memahami kebijakan ini selama they read, understand, and accept its provisions by
orientasi mereka dan memberikan tandatangan pada signing a statement.
surat pernyataan bahwa karyawan telah membaca,
memahami, dan menerima ketentuan-ketentuan
sebagaimana tertulis.
Perseroan menegaskan komitmen terhadap In 2024, the Company underscored its commitment
kepatuhan pada tahun 2024, dengan menggabungkan to compliance by integrating refreshments on
refreshment terkait kebijakan anti korupsi, anti anticorruption, anti-bribery, and anti-fraud policies with
penyuapan, dan anti penipuan dengan refreshment those on the Code of Conduct. This holistic approach
terkait Kode Etik. Langkah ini diambil untuk ensures a comprehensive understanding of both policies,
memastikan pemahaman menyeluruh terhadap fostering a strong foundation in clean and ethical
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 269
Page 270
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
kedua kebijakan tersebut, menciptakan landasan business practices. Participation in these refreshments
yang kuat dalam praktik bisnis yang bersih dan is mandatory for all employees, reflecting a shared
etis. Setiap karyawan diwajibkan untuk mengikuti commitment to upholding the Company’s integrity and
refreshment ini sebagai bagian dari komitmen bersama adhering to high ethical standards.
dalam menjaga integritas dan kepatuhan Perseroan
terhadap standar etika yang tinggi.
Kebijakan Anti Suap Anti Bribery Policy
Kebijakan anti suap yang dimiliki Perseroan dan The anti-bribery policy of the Company and its
anak perusahaan melarang setiap karyawan subsidiaries prohibits any employee from obtaining,
untuk memperoleh, menyetujui untuk menerima, agreeing to receive, promising, offering and/or giving
menjanjikan, menawarkan dan/atau memberikan bribes, accepting payment facilities, payment for goods
suap, menerima fasilitas pembayaran, pembayaran obtained or other improper payments, including the
atas barang yang diperoleh atau hal lain yang prohibition of attempts to mask bribes as a “smokescreen”
tidak patut dari pembayaran, termasuk larangan for commercial benefits through forms of social and/or
upaya menutupi suap sebagai “kedok” keuntungan educational contributions, including but not limited to:
komersial melalui bentuk kontribusi sosial dan/atau
pendidikan, termasuk namun tidak terbatas pada:
a. Setiap transaksi dan/atau usaha patungan dan/ a. Any transactions and/or joint ventures and/or
atau yang berhubungan dengan pejabat dan/ dealing with state or foreign government officials
atau pegawai pemerintah negara bagian atau and/or employees. Or with corporations or agencies
asing. Atau dengan korporasi atau instansi dan and institutions and government authorities/
lembaga dan kewenangan/ instansi pemerintah agencies including state-owned enterprises. Both
termasuk badan usaha milik negara. Baik local and central government.
pemerintah daerah maupun pemerintah pusat.
b. Setiap pembayaran yang dilakukan dan/atau b. Any payments made and/or received either directly
diterima baik secara langsung maupun tidak or indirectly or using third parties both individuals
langsung atau menggunakan pihak ketiga and corporations such as but not limited to
baik perorangan maupun korporasi seperti agents, consultants, representatives, contractors,
namun tidak terbatas pada agen, konsultan, subcontractors, business partners, consumers/
perwakilan, kontraktor, subkontraktor, mitra customers/clients, service suppliers/vendors and/or
bisnis, konsumen/pelanggan/klien, pemasok/ goods providers including their family members.
vendor jasa dan/atau barang termasuk anggota
keluarganya.
c. Pemberian keuntungan yang diberikan dan/atau c. The provision of benefits given and/or received in
diterima dalam bentuk apapun antara lain uang any form including cash, favors and/or facilities/
tunai, bantuan dan/atau fasilitas/pembayaran payments given to third parties including public
yang diberikan kepada pihak ketiga termasuk officials to enable and/or accelerate the actual
pejabat publik untuk memungkinkan dan/ process, unfair advantages given to family or friends
atau mempercepat proses yang sebenarnya, related to training or internships or permanent
untunganyangtidakadilyangdiberikankepada positions, provision of services/goods, gifts, other
keluarga atau teman terkait dengan pelatihan types of entertainment.
atau magang atau posisi tetap, penyediaan jasa/
barang, hadiah, jenis hiburan lainnya.
d. Kickback yang merupakan pengembalian uang d. Kickbacks which are unethical and/or unauthorized
yang tidak etis dan/atau tidak sah atas sebagian refunds of part or all of payments made as part of
atau seluruh pembayaran yang dilakukan sebagai
bagian dari transaksi bisnis yang sah, dalam
270 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 271
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
bentuk berikut (namun tidak terbatas pada): legitimate business transactions, in the following
menyediakan pekerjaan bagi keluarga dan/atau forms (but not limited to): providing jobs to family
kenalan sebagai bagian dari suap, menjanjikan and/or acquaintances as part of a bribe, promising
pekerjaan setelah pensiun dalam bentuk jabatan jobs after retirement in the form of government
pemerintahan, hadiah dan/atau hadiah yang positions, excessive and unreasonably extravagant
berlebihan dan tidak wajar. gifts and/or gifts.
e. Jual beli jabatan dan/atau janji jabatan tertentu e. Trading positions and/or promises of certain
di perusahaan kepada pejabat instansi/lembaga positions in the company to officials of government
pemerintah setelah pensiun. agencies/institutions after retirement.
Kebijakan Anti Gratifikasi Anti Gratification Policy
Sejak tahun 2019 Perseroan telah memberlakukan The anti-gratification policy, established in 2019, is
kebijakan anti gratifikasi. Tujuannya adalah untuk designed to enhance awareness regarding the practice
meningkatkan pemahaman tentang praktik gratifikasi of gratuities as a source of unprofessional conduct in
sebagai sumber non-profesionalisme dalam bisnis business and as an unhealthy practice that does not
dan praktik tidak sehat, yang tidak mendukung align with the principles of good governance. This applies
Tata Kelola yang baik, baik di sektor pemerintahan not only to the public sector but also to the corporate
maupun di lingkungan Perseroan. Kebijakan ini environment. The policy is applicable to all employees,
berlaku bagi seluruh karyawan, termasuk anggota including members of the Board of Directors and the
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Kebijakan anti gratifikasi tersebut berlaku bagi The anti-gratification policy regulates the conduct of all
seluruh insan Perseroan, di antaranya melarang Company employees, explicitly prohibiting them from
karyawan Perseroan untuk meminta, menerima, soliciting, receiving, or promising gifts, whether directly
ataupun menjanjikan hadiah baik secara langsung or indirectly, to or from third parties in connection with
maupun tidak langsung dari ataupun kepada pihak present or future collaborations. This policy’s objective is
ketiga atas dasar kerja sama yang telah, sedang, to prevent any potential actions that could compromise
dan/atau akan dilakukan. Hal ini bertujuan untuk the decision-making process, which may be detrimental
mencegah adanya potensi tindakan yang dapat to the Company’s interests, which are contrary to ethical
memengaruhi proses pengambilan keputusan yang business practices, and in violation of relevant laws.
merugikan kepentingan Perseroan, bertentangan
dengan etika bisnis dan hukum yang berlaku.
Setiap penerimaan hadiah harus dilaporkan kepada Any acceptance of gifts must be reported to the HR
divisi SDM atau atasan langsung. Pihak yang division or direct supervisor. Parties who commit
melakukan pelanggaran akan dikenakan sanksi violations will be subject to sanctions in accordance with
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Sepanjang applicable regulations. Throughout 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan did not receive reports of gratification cases.
kasus gratifikasi.
Program Kepemilikan Saham oleh Management Share Ownership Program
Manajemen
Perseroan menjalankan program Kepemilikan Saham The Company operates a Management Stock Option
oleh Manajemen (Management Stock Option Program/ Program (MSOP). This program is implemented through
MSOP). Program ini dijalankan melalui mekanisme an incentive mechanism, such as free shares without
pemberian insentif berupa saham secara cuma- option rights to members of the Board of Directors and
cuma tanpa hak opsi kepada anggota Direksi dan senior management (“Long Term Incentive Program
manajemen senior (“Program Insentif Jangka Panjang 2020-2022 or LTI Program”) with the transfer of
2020–2022 atau Program LTI”) dengan pengalihan the Company’s shares recorded as Treasury Shares.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 271
Page 272
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
atas saham Perseroan yang dicatat sebagai Saham The 2020-2022 Long-Term Incentive Program is an
Treasuri. Program Insentif Jangka Panjang 2020– implementation of the Resolution of the Company’s
2022, merupakan pelaksanaan Keputusan RUPS Annual GMS obtained on July 17, 2020 and set forth in
Tahunan Perseroan yang diperoleh pada tanggal 17 Notarial Deed No. 56/2020 dated July 17, 2020.
Juli 2020 dan dituangkan dalam Akta Notaris No.
56/2020 tertanggal 17 Juli 2020.
Pada tahun 2022, Perseroan telah menyelesaikan In 2022, the Company completed the entire allocation
seluruh alokasi Program LTI sebanyak 306.104.500 of the LTI Program of 306,104,500 shares. This amount
saham. Jumlah ini sesuai dengan rencana is in line with the plan to distribute and allocate shares
pendistribusian dan alokasi saham melalui 3 (tiga) through 3 (three) stages from 2020 to 2022.
tahap sejak tahun 2020 sampai dengan tahun 2022.
Akses Informasi dan Data Perusahaan Company’s Information and Data Access
Sebagai upaya memenuhi prinsip GCG dan The Company is committed to fulfilling the GCG principles
memudahkan pemangku kepentingan, Perseroan and accommodating stakeholders by accommodating
menyediakan akses informasi dan data mengenai them with access to information and data regarding the
kinerja Perseroan secara luas melalui situs web Company’s performance through the Company’s official
resmi Perseroan Perseroan menyajikan berbagai website (www.lippokarawaci.co.id). Various information
informasi pada situs web Perseroan dalam dua on the Company’s website is presented in two languages,
bahasa, yakni bahasa Indonesia dan Inggris. namely Indonesian and English.
Perseroan juga menyediakan beragam informasi Stakeholders can also access various materials, such as
lainnya seperti Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Annual Reports, Financial Statements, coverage in the
pemberitaan di Media Massa, Mailing List, Buletin, Mass Media, Mailing Lists, Newsletters, and Marketing
dan Produk Pemasaran. Selain itu, para Pemangku Products. In addition, Stakeholders can also acquire
Kepentingan juga dapat memperoleh informasi information by sending a written letter to the address
dengan mengirimkan surat tertulis ke alamat di below:
bawah ini:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Lippo Karawaci Tbk PT Lippo Karawaci Tbk
Menara Matahari Lantai 22, Jl. Boulevard Palem Menara Matahari 22nd Floor, Jl. Palem Raya Boulevard
Raya No. 7 No. 7
Lippo Karawaci Central, Tangerang 15811, Banten – Lippo Karawaci Central, Tangerang 15811, Banten -
Indonesia Indonesia
Tel.: +62 21 2566 9000 Tel: +62 21 2566 9000
Fax.: +62 21 2566 9098 Fax: +62 21 2566 9098
E-mail: corsec@lippokarawaci.co.id E-mail: corsec@lippokarawaci.co.id
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Kegiatan usaha Perseroan melibatkan para The Company’s business activities involve Stakeholders
PemangkuKepentingan yang mencakup semua covering all business segments under the Company.
segmen bisnis yang berada di bawah Perseroan. The disclosures are made in a high-level form where the
Pengungkapan dibuat dalam bentuk high-level details of implementation may vary from each business
dimana rincian penerapan dapat bervariasi dari unit.
setiap unit bisnis.
272 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 273
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Investor & Pemerintah &
Penjual &
Lembaga Asosisasi Industri Pelanggan &
Karyawan Komunitas Pemasok
Pemeringkat Government Penyewa
Employees Community Vendors &
Investors & Rating & Industry Customers & Tenants
Suppliers
Agencies Associations
Topik • Lapangan • Kontribusi • Etika dan • Kontribusi • Dukungan • Rantai Nilai
Material Pekerjaan dan Ekonomi Kepatuhan Ekonomi dan yang
Penting Hak • Tata Kelola dan • Lapangan • Layanan dan Keterlibatan • Bertanggung
• Etika dan Akuntabilitas Pekerjaan dan Kepuasan Masyarakat Jawab
Kepatuhan • Ketahanan Hak Pelanggan • Kontribusi • Etika dan
• Pelatihan dan Iklim • Kesehatan dan • Inovasi Produk Ekonomi Kepatuhan
Pengembangan Keamanan Kesehatan dan • Keberagaman Kesehatan dan
• Kesehatan dan • Tata Kelola dan Keamanan Hayati Keamanan
Keamanan Akuntabilitas • Efisiensi Energi • Efisiensi Energi
• Keberagaman, dan Emisi dan Emisi
dan kesetaraan • Penatagunaan Air • Penatagunaan
kesempatan • Pengelolaan air
Limbah • Pengelolaan
limbah
Top Material • Employment and • Economic • Ethics and • Economic • Community • Responsible
Topics Rights Contribution Compliance Contribution Support and Value Chain
• Ethics and • Governance and • Employment and • Customer Service Engagement • Ethics and
Compliance Accountability Rights and Satisfaction • Economic Compliance
• Training and • Climate • Health and Safety • Product Innovation Contribution • Health and
Development Resilience • Governance and Health and Safety • Biodiversity Safety
• Health and Safety Accountability • Energy Efficiency • Energy
• Diversity and Equal and Emissions Efficiency and
Opportunity • Water Stewardship Emissions
• Waste management • Water
Stewardship
• Waste
Management
Cara Kami • Tunjangan • Pertemuan • Interaksi regular • Peluncuran • Ruang Publik • Lelang
Melibatkan dan bantuan investor dengan lembaga produk dan acara dan acara • Kebijakan
karyawan • Rilis dan pemerintah pelanggan publik vendor/
• Program Presentasi pusat/daerah • Perjanjian • Keterlibatan pemasok
Pelatihan investor • Perizinan dan penyewa masyarakat • Keterlibatan
(internal/ • Laporan Persetujuan • Aplikasi dan dan kegiatan rutin
eksternal) pendapatan • Acara yang layanan digital CSR • Kolaborasi
• Program tiap Triwulan Diselenggarakan • Layanan dan • Keterlibatan dengan
Keterlibatan • Konferensi oleh pemerintah Hubungan media online pemasok lokal
karyawan dan Kunjungan dan asosiasi pelanggan dan offline
• Program investor industry • Survei, form
Pengembangan • Laporan umpan balik, dan
karir dan bakat Tahunan dan riset pasar
• Kebijakan Keberlanjutan • Media sosial
Perseroan • Rapat Umum
• Program • Pemegang
Kesukarelaan Saham
How We • Employee Benefits • Investor • Regular Interaction • Product Launches • Public Spaces • Tenders
Engage and Assistance Meetings with National/ and Customer and Programs • Vendor/Supplier
• Training Programs • Investor Local Government Events • Social Policies
(Internal/External) Releases and Agencies • Tenant Agreements Engagement • Regular
• Employee Presentations • Permits and • Digital Applications and Csr Engagement
Engagement • Quarterly Licensing and Services Activities • Collaboration
Activities Earnings Calls Approvals • Customer Service • Online and with Local
• Career and Talent • Investor • Events Organized and Guest Offline Media Vendors
Development Conferences and by Government Relations Engagement
Programs Roadshows and Industry • Surveys, Feedback
• Company Policies • Annual and Associations Platforms, and
Volunteerism Sustainability Market Research
Reports • Social Media
• General Meeting Channels
of Shareholders
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 273
Page 274
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Investor & Pemerintah &
Pelanggan & Penjual &
Lembaga Asosisasi Industri
Karyawan Penyewa Komunitas Pemasok
Pemeringkat Government
Employees Customers & Community Vendors &
Investors & Rating & Industry
Tenants Suppliers
Agencies Associations
Tantangan • Penyelarasan dan • Volatilitas • Kerangka • Kualitas dari • Pengukuran • Munculnya
Kami dukungan ESG harga dan peraturan yang umpan balik dampak sosial kesadaran akan
internal di dalam tekanan inflasi berkembang • Keluhan yang • Pendekatan CSR praktik terbaik
perusahaan • Kinerja saham • Advokasi untuk sulit untuk yang terbatas ESG dan rantai
• Perubahan • Ketidakpastian prioritas ESG diselesaikan pada program pasokan yang
terhadap SOP global dari segera donasi berkelanjutan
operasional untuk kondisi • Efektifitas
menyelaraskan geopolitik dan dalam saluran
dengan praktik faktor ekonomi komunikasi
• Terbaik makro
• Pemahaman
konsep dan
persyaratan ESG
pada level middle
manager dan
seterusnya
Our • Internal ESG • Price volatility • Evolving • Quality of • Measurement of • Emerging
Challenges alignment and buy- and inflationary Regulatory feedback social impact awareness
in across business pressures frameworks • Complaints • Approach to of ESG best
units • Stock • Advocacy for that are difficult CSR limited to practices and
• Changes to performance ESG priorities to resolve philanthropic sustainable
operational SOPs • Global immediately activities supply chains
to align with best Uncertainties • Effectiveness of
practice from geopolitical Communication
• Understanding of conditions and channels
ESG concepts and macroeconomic
requirements at the factors
middle manager
levels and below
274 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 275
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Pemerintah &
Investor & Lembaga Pelanggan &
Asosisasi Industri
Karyawan Pemeringkat Penyewa Komunitas Penjual & Pemasok
Government
Employees Investors & Rating Customers & Community Vendors & Suppliers
& Industry
Agencies Tenants
Associations
Cara Kami • Informasi • Memberikan • Menjaga • Meningkatkan • Menerapkan • Mempromosikan
Menanggapi mingguan pembaruan keterlibatan kualitas produk kerangka etika bisnis
tentang berita tepat waktu dengan dan layanan keterlibatan melalui Pakta
dan aktivitas kepada investor pemerintah melalui survey sosial Grup Integritas Vendor
perusahaan melalui panggilan dan institusi umpan balik (PASTI) dan Kebijakan
• Meningkatkan konferensi dan rilis lain untuk rutin • Buletin dan Pengadaan
jam pelatihan investor memastikan • Meningkatkan aktivasi media Berkelanjutan
karyawan • Meningkatkan kepatuhan pengalaman sosial • Mengapresiasi
dan program transparansi dalam • Mendukung pelanggan • Meningkatkan para rekanan
pengembangan pengungkapan inisiatif dan penyewa keterlibatan yang bekerja
kepemimpinan (misal KADIN melalui melalui inovasi dan dengan baik
• Memperbarui meningkatkan partisipasi B20 • Meningkatkan kerelawanan • Memprioritaskan
Kode Etik untuk pengungkapan dan gugus tugas keterlibatan Masyarakat vendor lokal dan
mempromosikan ESG– TCFD, SASB) ESG melalui UMKM
bisnis dan etika • Pertemuan rutin • Menjadi platform
• Mempromosikan untuk memahami anggota UNGC digital(misalnya
keragaman, dan menangani • Melakukan aplikasi
kesetaraan, dan kekhawatiran kegiatan CSR MySiloam)
inklusi di tempat pemangku bermitra • Mempercepat
kerja kepentingan dengan instansi Proses
• Mengadakan eksternal pemerintah penyelesaian
kampanye • Melibatkan daerah keluhan
tentang Lembaga • Berpartisipasi
kesehatan dan pemeringkat untuk dalam survei
kesejahteraan, memahami kriteria oleh OJK dan
kesadaran pemeringkatan ESG BEI
lingkungan, serta • Diskusi tentang
keterlibatan praktik terbaik
Masyarakat ESG dan topik lain
seperti pembiayaan
berkelanjutan
How We • Weekly updates • Provide timely • Maintain • Improve • Implement • Promote business
Respond on company news updates to bond Engagement products and Group social ethics through
and activities and equity investors with agencies services through engagement Vendor Integrity
• Increase employee through conference and institutions soliciting regular framework Pledge and
training hours calls and investor to ensure feedback (PASTI) Sustainable
and leadership release compliance • Enhance • Newsletters and Procurement
development • Improve • Support KADIN customer social media Policy
programs transparency in initiatives and tenant engagement • Recognize
• Update Code disclosures (e.g. through B20 experiences • Increase achievements of
of Conduct to enhancing ESG participation through community good performers
promote business disclosures – TCFD, and ESG innovation engagement • Prioritize local
and ethics SASB) taskforces • Increase and vendors and small
• Promote greater • Regular meetings • Become a UNGC engagement via volunteering businesses
diversity, equity, to understand and member digital platforms
and inclusion at address external • Conduct CSR (e.g. MySiloam
the workplace stakeholders’ activities in app)
• Launch concerns partnership with • Speed up
Campaigns • Engage rating local government complaint
on health agencies to agencies resolution
and wellness, understand ESG • Participate in processes
environmental rating criteria surveys by OJK
awareness, and • Discussions on ESG and IDX
community best practices and • Actively
engagement other topics such as participates
sustainable financing in industry
associations
and attends
trainings and
socializations
held jointly with
regulators
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 275
Page 276
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola
Perusahaan Terbuka Sesuai Ketentuan Otoritas
Jasa Keuangan
Implementation of Aspects and Principles of Governance of Public Companies in
Accordance with Provisions from Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ Financial Services Authority Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 on the Implementation of Public
Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. 32/ Company Governance Guidelines and SEOJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 on Public Company Governance
Perusahaan Terbuka mengungkapkan bahwa Guidelines reveal that there are 5 (five) aspects, 8
terdapat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta (eight) principles, and 25 (twenty-five) governance
25 (dua puluh lima) rekomendasi tata kelola yang recommendations submitted by OJK. With a “comply
disampaikan oleh OJK. Dengan pendekatan “comply or explain” approach, the Company implements these
or explain”, Perseroan menerapkan aspek, prinsip, aspects, principles, and recommendations based on the
dan rekomendasi tersebut berdasarkan dengan following detailed information:
rincian informasi sebagai berikut:
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
Hubungan Prinsip 1 1.1 Perusahaan Terpenuhi (sesuai)
Perusahaan Meningkatkan Terbuka memiliki Fulfilled (complied)
Terbuka dengan Nilai cara atau prosedur
Pemegang Saham Penyelenggaraan teknis pegumpulan Sebagai salah satu upaya untuk meningkatkan independensi, kebebasan
dalam Menjamin Rapat Umum (voting) baik secara dan kerahasiaan pemegang saham dalam proses pemberian hak suara,
hak-hak Pemegang Pemegang Saham terbuka maupun Perseroan memiliki kebijakan untuk melakukan pemilihan suara dalam
Saham. (RUPS). tertutup yang RUPS secara tertutup dan secara elektronik (e-voting) untuk setiap agenda
mengedepankan RUPS. Kebijakan ini tertuang dalam Tata Tertib RUPS.
independensi
dan kepentingan As one of the efforts in improving the independence, freedom and confidentiality
Pemegang Saham. of shareholders during the voting session, the Company has adopted a policy in
conducting voting at the GMS by closed session and electronically (e-voting) for
Relationship Principle 1: 1.1 Public each agenda of the GMS. This policy is stipulated in the GMS Rules of Conduct.
between Public Improving the companies have
Listed Company Value of Organizing technical or
and Shareholders General Meeting of voting methods or Mekanisme pemungutan suara dalam RUPS Tahunan dilakukan secara
in Guaranteeing Shareholders (GMS). procedures, both tertutup dan elektronik, melalui layar sentuh yang disediakan Perseroan,
Shareholders’ Rights. openly and closed, telepon pintar (smartphone) atau mobile device lainnya (tablet, ipad, dan
that prioritize lain-lain) milik Pemegang Saham atau kuasanya.
independence, and
the interests of The voting mechanism in the AGM is conducted in a closed and electronic
shareholders. manner, through a touch screen provided by the Company, smartphones or other
mobile devices (tablets, ipad, etc.) owned by Shareholders or their proxies.
Penghitungan hasil pemungutan suara dilakukan oleh pihak independen
yaitu PT Sharestar Indonesia. Dengan demikian independensi dan
kepentingan pemegang saham dapat terjaga dalam proses pemungutan
suara tersebut.
The counting of voting results is carried out by an independent party, namely PT
Sharestar Indonesia. Thus, the independency and the interests of shareholders
can be safeguarded during the voting process.
Tata Tertib RUPS telah diunggah dalam situs web resmi Perseroan sebelum
RUPS dan dibagikan kepada pemegang saham saat memasuki ruang RUPS,
serta dibacakan oleh Sekretaris Perusahaan sebelum RUPS dimulai.
The GMS Rules of Conduct have been uploaded on the Company’s official
website prior to the holding of the GMS and are distributed to shareholders
when entering the GMS venue, as well as read out by the Corporate Secretary
just before the GMS begins.
276 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 277
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
1.2 Seluruh Terpenuhi (sesuai)
Anggota Direksi Fulfilled (complied)
dan Anggota
Dewan Komisaris Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam RUPST
Perusahaan tanggal 24 Juni 2024. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang
Terbuka hadir hadir dapat mewakili Perseroan untuk memberikan penjelasan kepada
dalam RUPS pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham atas setiap mata acara
Tahunan. RUPST, sehingga dapat dilaksanakan dengan baik.
1.2 All members Members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
of the Board of attended the AGMS on June 15, 2023. Members of the Board of Directors and
Directors and Board the Board of Commissioners who were present could represent the Company
of Commissioners in providing explanations to shareholders and/or shareholders’ proxies for each
of the Public Listed agenda item of the AGMS, so that the AGMS could be carried out properly.
Company attend the
AGMS.
1.3 Ringkasan Terpenuhi (sesuai)
risalah RUPS Fulfilled (complied)
tersedia dalam
situs web Perseroan mengunggah Ringkasan Risalah RUPST pada 2 (dua) hari kerja
Perusahaan paling setelah penyelenggaraan RUPST ke situs web resmi Perseroan, baik dalam
sedikit selama satu bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris.
(1) tahun
The Company uploads the Summary of AGMS Minutes on 2 (two) business
1.3 The summary days after the AGMS to the Company’s official website, both in Indonesian and
of GMS minutes English.
is available on
the Public Listed
Company’s website
for at least 1 (one)
year.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 277
Page 278
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
Prinsip 2 2.1 Perusahaan Terpenuhi (sesuai)
Meningkatkan Terbuka memiliki Fulfilled (complied)
kualitas suatu kebijakan
komunikasi komunikasi dengan Perseroan memiliki Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham atau
Perusahaan Pemegang Saham Investor yang telah diunggah ke situs web resmi Perseroan.
Terbuka dengan atau investor
Pemegang Saham The Company has a Communication Policy with Shareholders or Investors that
atau investor has been uploaded to the Company’s official website.
Principle 2: 2.1 Public Listed Komunikasi yang dilakukan oleh Perseroan di antaranya melalui
Improving the Companies pelaksanaan RUPS, Pertemuan Investor secara digital (Earning Call),
Quality of a Public have a policy on teleconference/rapat/webinar dengan investor dan analis, publikasi
Listed Company’s communication Laporan Keuangan Bulanan, Triwulanan dan Tahunan, serta melakukan
Communication with shareholders or keterbukaan informasi secara akurat dan tepat waktu. Perseroan juga
with Shareholders or investor menyediakan informasi alamat kantor pusat dan cabang, alamat e-Mail
Investors. dan nomor telepon baik dalam situs web maupun Laporan Tahunan, akses
Media Sosial, dan Contact Center sebagai sarana bagi pemegang saham
maupun investor agar dapat melakukan komunikasi dengan Perseroan
secara mudah.
Communication carried out by the Company includes the implementation of
GMS, digital Investor Meeting (Earning Call), teleconference/meeting/webinar
with investors and analysts, publication of Monthly, Quarterly and Annual
Financial Statements, as well as conducting accurate and timely information
disclosure. The Company also provides information on head office and branch
addresses, e-Mail addresses and telephone numbers both on the website
and Annual Report, Social Media access, and Contact Center as a means for
shareholders and investors to easily communicate with the Company.
2.2 Perusahaan Terpenuhi (sesuai)
Terbuka Fulfilled (complied)
mengungkapkan
kebijakan Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor Perseroan
komunikasi telah diunggah ke situs web resmi Perseroan.
Perusahaan
Terbuka dengan The Company’s Communication Policy with Shareholders or Investors has been
Pemegang Saham uploaded to the Company’s official website.
atau Investor
dalam Situs Web
Perseroan.
2.2 Public Listed
Company discloses
its communication
policy with
shareholders or
investors on the
Website.
278 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 279
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
Fungsi dan peran Prinsip 3 3.1 Penentuan Terpenuhi (sesuai)
Dewan Komisaris Memperkuat jumlah anggota Fulfilled (complied)
keanggotaan dan Dewan Komisaris
Function and Role komposisi Dewan mempertimbangkan Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor
of the Board of Komisaris kondisi Perusahaan Perseroan telah diunggah ke situs web resmi Perseroan.
Commissioners. Terbuka.
Principle 3: Communication Policy with the Company’s Shareholders or Investor has been
Strengthening 3.1 The published on the official website.
the Membership determination of the
and Composition number of members
of the Board of of the Board of
Commissioners. Commissioners
considers the
condition of the
Public Listed
Company.
3.2 Penentuan Terpenuhi (sesuai)
komposisi anggota Fulfilled (complied)
Dewan Komisaris
memperhatikan Dewan Komisaris Perseroan memiliki latar belakang yang beragam
keberagaman dalam hal keahlian, pengetahuan, pengalaman, dan kewarganegaraan
keahlian dan yang bertujuan untuk mendukung perkembangan bisnis Perseroan.
pengetahuan dan Hal tersebut dapat dilihat dari profil masing-masing anggota Dewan
pengalaman yang Komisaris.
dibutuhkan.
The Company’s Board of Commissioners has a diverse background in terms of
3.2 Determination expertise, knowledge, experience, and nationality which aims to support the
of the composition Company’s business development. This can be seen from the profile of each
of the Board of member of the Board of Commissioners.
Commissioners takes
into account the
diversity of expertise,
knowledge and
experience required.
Prinsip 4 4.1. Dewan Penjelasan
Meningkatkan Komisaris Explanation
kualitas mempunyai
pelaksanaan tugas kebijakan penilaian Perseroan terus berupaya dan meningkatkan penerapan kebijakan
dan tanggung jawab sendiri (self penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Dewan Komisaris assessment) untuk Komisaris.
menilai kinerja
Dewan Komisaris.
Principle 4: 4.1 The BOC has The Company continues to strive and improve the implementation of the self-
Improving the a self-assessment assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners.
Quality of the policy to assess the
Implementation performance of the
of Duties and BOC.
Responsibilities
of the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 279
Page 280
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
4.2 Kebijakan Terpenuhi (sesuai)
penilaian sendiri (self Fulfilled (complied)
assessment) untuk
menilai kinerja Perseroan terus berupaya dan meningkatkan penerapan kebijakan
Dewan Komisaris, penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
diungkap melalui Komisaris. Dalam hal ini Perseroan mengungkapkan dalam Bab Laporan
Laporan Tahunan Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini beserta dengan hasil
Perusahaan penilaiannya.
Terbuka.
4.2 The self- The Company continues to strive and improve the implementation of the self-
assessment assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners. In
policy to assess this case the Company discloses in the Corporate Governance Report Chapter
the performance of this Annual Report along with the assessment results.
of the Board of
Commissioners is
disclosed in the Public
Listed Company’s
Annual Report.
4.3 Dewan Penjelasan
Komisaris Explanation
mempunyai
kebijakan terkait Perseroan terus berupaya dan meningkatkan penerapan kebijakan bagi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan dan/
anggota Dewan atau tindak pidana lainnya.
Komisaris apabila
terlibat dalam
kejahatan keuangan.
4.3 The Board of The Company continues to strive and improve the implementation of policies
Commissioners has a for members of the Board of Commissioners who are involved in financial
policy regarding the crimes and/or other criminal offenses.
resignation of Board
of Commissioners
members if they are
involved in financial
crimes.
4. 4 Dewan Penjelasan
Komisaris atau Explanation
Komite yang
menjalankan Perseroan terus berupaya meningkatkan penerapan kebijakan suksesi
fungsi Nominasi Anggota Dewan Komisaris.
dan Remunerasi
menyusun kebijakan
suksesi dalam
proses nominasi
anggota Direksi.
4.4 The Board of The Company continues to strive and improve the implementation of the
Commissioners succession policy for members of the Board of Commissioners.
or the Committee
that carries out
the Nomination
and Remuneration
function develops
a succession policy
in the process of
Nominating members
of the Board of
Commissioners.
280 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 281
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
Fungsi dan peran Prinsip 5 5.1 Penentuan Terpenuhi (sesuai)
Direksi Memperkuat jumlah anggota Fulfilled (complied)
keanggotaan dan Direksi
Function and Role komposisi Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi
of the Board of kondisi Perusahaan Perseroan, serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. Perseroan
Directors. Principle 5: Terbuka serta memiliki Piagam Direksi, sebagai pedoman dalam hal melakukan
Strengthening the efektifitas dalam pemilihan, pengangkatan, penggantian dan/atau pemberhentian Anggota
Membership and pengambilan Direksi, dan lain lain.
Composition of the keputusan.
Board of Directors. The determination of the number of members on the Board of Directors takes
5.1 Determination into account the Company’s current condition and the need for effective
of the number of decision-making. The Company has a Board of Directors Charter, which serves
members of the Board as a guideline for the selection, appointment, replacement, and/or dismissal of
of Directors considers Board of Directors’ members, among other functions.
the condition of
the Public Listed
Company as well as
the effectiveness in
decision making.
5.2 Penentuan Terpenuhi (sesuai)
komposisi Fulfilled (complied)
anggota Direksi
memperhatikan Direksi Perseroan memiliki latar belakang yang beragam dalam hal
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman. Hal tersebut dapat dilihat dari
keahlian, profil masing-masing anggota Direksi. Keberagaman dan jumlah Direksi
pengetahuan dan tersebut dibutuhkan agar dapat memberikan alternatif pengambilan
pengalaman yang keputusan strategis terbaik bagi Perseroan, sesuai dengan kebutuhan,
dibutuhkan. ukuran, dan kompleksitas usaha Perseroan.
5.2 Determination The Board of Directors of the Company has a diverse background in terms
of the composition of of expertise, knowledge and experience. This can be seen from the profile of
the Board of Directors each member of the Board of Directors. The diversity and number of Directors
takes into account the is needed in order to provide the best alternative problem solving for the
diversity, expertise, Company, in accordance with the needs, size and complexity of the Company’s
knowledge and business.
experience required
5.3 Anggota Terpenuhi (sesuai)
Direksi yang Fulfilled (complied)
membawahi bidang
akuntansi atau Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memenuhi
keuangan memiliki kriteria dengan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
keahlian dan/atau akuntansi dan/atau keuangan.
pengetahuan di
bidang akuntansi. Directors in charge of accounting or finance meet the criteria by having
expertise and/or knowledge in accounting and/or finance.
5.3 Members of the
Board of Directors in
charge of accounting
or finance have
expertise and/
or knowledge in
accounting.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 281
Page 282
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
Prinsip 6 6.1 Direksi Penjelasan
Meningkatkan mempunyai Explanation
kualitas kebijakan penilian
pelaksanaan tugas sendiri (self Perseroan terus berupaya dan meningkatkan penerapan kebijakan
dan tanggung jawab assessment) untuk penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Direksi menilai kinerja
Direksi.
Principle 6: 6.1 The Board of The Company continues to strive and improve the implementation of the self-
Improving the Directors has a assessment policy to assess the performance of the Board of Directors.
Quality of the self-assessment
Implementation policy to assess the
of the Duties and performance of the
Responsibilities of the Board of Directors.
Board of Directors.
6.2 Kebijakan Penjelasan
penilaian sendiri Explanation
(self assessment)
untuk menilai kinerja Perseroan terus berupaya meningkatkan penerapan kebijakan penilaian
Direksi diungkapkan sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
melalui Laporan
Tahunan Perusahaan
Terbuka.
6.2 The self- The Company continues to strive and improve the implementation of the self-
assessment policy assessment policy to assess the performance of the Board of Directors.
to assess the
performance of the
Board of Directors is
disclosed in the annual
report of the Public
Listed Company.
6.3 Direksi Penjelasan
mempunyai Explanation
kebijakan terkait
pengunduran diri Perseroan terus berupaya meningkatkan penerapan kebijakan bagi
anggota Direksi anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan dan/atau tindak
apabila terlibat pidana lainnya.
dalam kejahatan
keuangan.
6.3 The Board of The Company continues to strive and improve the implementation of policies
Commissioners has a for members of the Board of Commissioners who are involved in financial
policy regarding the crimes and/or other criminal offenses.
resignation of Board
of Commissioners
members if they are
involved in financial
crimes.
282 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 283
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
4. Partisipasi Prinsip 7 7.1 Perusahaan Terpenuhi (sesuai)
Pemangku Meningkatkan Terbuka memiliki Fulfilled (complied)
Kepentingan aspek Tata Kelola kebijakan untuk
Perusahaan mencegah Untuk mencegah terjadinya Insider Trading, Perseroan telah memiliki
melalui partisipasi terjadinya insider Kode Etik yang bertujuan untuk menetapkan aturan, mengidentifikasi,
Pemangku trading. mengurangi dan mengelola adanya potensi benturan kepentingan yang
Kepentingan. mungkin timbul di dalam Perseroan akibat dari pelaksanaan kegiatan
Perseroan.
Stakeholder Principle 7: 7.1 Public Listed To prevent insider trading, the Company has a Code of Conduct that aims to
Participation Improving Corporate Company has a set rules, identify, reduce and manage potential conflicts of interest that may
Governance Aspects policy to prevent arise within the Company as a result of the implementation of the Company’s
through Stakeholder insider trading. activities.
Participation.
7.2 Perusahaan Terpenuhi (sesuai)
Terbuka memiliki Fulfilled (complied)
kebijakan anti
korupsi dan anti Perseroan telah memiliki Kebijakan Antikorupsi dan Kebijakan Anti fraud
fraud. No. E.07 yang telah diunggah ke situs web resmi Perseroan.
7.2 Public Listed The Company has an Anti-Corruption Policy and Anti-fraud Policy No. E.07
Company has an which has been uploaded to the Company’s official website.
anti-corruption and
anti-fraud policy. Kebijakan Antikorupsi disusun bertujuan untuk memberikan informasi
dan panduan bagi pihak-pihak yang bekerja untuk dan atas nama
Perseroan tentang tata cara mengenali, menyampaikan, dan menangani
masalah korupsi.
The Anti-Corruption Policy was developed to provide information and
guidance for those working for and on behalf of the Company on how to
recognize, communicate and handle corruption issues.
Kebijakan Anti fraud mengatur mengenai kerangka kerja, tata kelola dan
penerapan strategi Anti fraud yang diterapkan.
The Anti-fraud Policy regulates the framework, governance and
implementation of the Anti-fraud strategy implemented.
Penjelasan lebih lanjut mengenai Kebijakan Antikorupsi dan Kebijakan
Anti fraud diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Further explanation of the Anti-Corruption Policy and Anti-fraud Policy is
disclosed in this Annual Report.
7.3.Perusahaan Terpenuhi (sesuai)
Terbuka memiliki Fulfilled (complied)
kebijakan tentang
seleksi dan Perseroan telah memiliki Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa serta
peningkatan Kode Etik Rekanan Perseroan yang telah diunggah ke situs web resmi
kemampuan Perseroan dan diungkapkan lebih lanjut dalam Laporan Tahunan ini.
pemasok atau
vendor.
7.3 The Public Listed The Company has a Goods and Services Procurement Policy and Code of
Company has a policy Conduct for the Company’s Associates which have been uploaded to the
on the selection Company’s official website and further disclosed in this Annual Report.
and upgrading of
suppliers or vendors.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 283
Page 284
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
7.4 Perusahaan Terpenuhi (sesuai)
Terbuka memiliki Fulfilled (complied)
kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak Perseroan telah memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak Hak Kreditur
kreditur. yang mengatur bahwa Perseroan menerapkan dan menghargai hak-hak
kreditur dengan memperlakukan persamaan (equal treatment) kepada
seluruh kreditur, melaksanakan hak dan kewajiban tepat waktu, dan
tidak ada informasi Perseroan yang disembunyikan (disclose).
The Company has a Creditor Rights Fulfillment Policy which stipulates that
the Company implements and respects the rights of creditors by treating equal
treatment to all creditors, implementing rights and obligations on time, and no
information of the Company is concealed (disclose).
7.4 Public Listed
Companies have
a policy for the
fulfillment of
creditors’ rights.
7.5 Perusahaan Terpenuhi (sesuai)
Terbuka memiliki Fulfilled (complied)
kebijakan
Whistleblowing Perseroan telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran yang telah
System. diunggah ke situs web resmi Perseroan dan diungkapkan lebih lanjut
dalam Laporan Tahunan ini.
The Company has a whistleblowing system that has been uploaded to the
Company’s official website and further disclosed in this Annual Report.
7.5 The Public
Listed Company has
a whistleblowing
system policy
7.6 Perusahaan Terpenuhi (sesuai)
Terbuka memiliki Fulfilled (complied)
kebijakan
pemberian insentif Perseroan telah memiliki Kebijakan Remunerasi termasuk kebijakan
jangka panjang pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
kepada Direksi dan
Karyawan. The Company has a Remuneration Policy including a policy on the provision of
long-term incentives to Directors and employees.
Penjelasan mengenai Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan
7.6 The Public Listed Direksi telah diungkapkan lebih lanjut pada Laporan Tahunan ini.
Company has a policy
on the provision of An explanation of the Remuneration Policy of the Board of Commissioners and
long-term incentives Board of Directors has been disclosed further in this Annual Report.
to Directors and
employees.
284 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 285
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Aspect Principle Recommendation Description
Keterbukaan Prinsip 8 8.1 Perusahaan Terpenuhi (sesuai)
Informasi Meningkatkan Terbuka Fulfilled (complied)
pelaksanaan memanfaatkan
Keterbukaan penggunaan
Informasi Teknologi Informasi Selain situs web resmi Perseroan dan situs web Bursa Efek Indonesia,
secara lebih luas Perseroan juga memanfaatkan teknologi informasi lainnya seperti e Mail,
selain situs web radio, media cetak, dan platform media sosial sebagai saluran media
sebagai media untuk keterbukaan informasi.
Keterbukaan
Informasi. In addition to the Company’s official website and the Indonesia Stock
Exchange website, the Company also utilizes other information technology
Information Principle 8: 8.1 The Public such as e-Mail, radio, print media, and social media platforms as media
Disclosure Improve the Listed Company channels for information disclosure.
Implementation utilizes the wider
of Information use of information Penjelasan lebih lanjut mengenai Akses Informasi dan Data Perusahaan
Disclosure. technology in diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
addition to the
Website as a medium Further explanation regarding Access to Company Information and Data is
for information disclosed in this Annual Report.
disclosure.
8.2 Laporan Terpenuhi (sesuai)
Tahunan Fulfilled (complied)
Perusahaan
Terbuka Penjelasan mengenai Komposisi Pemegang Saham telah diungkapkan
mengungkapkan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
pemilik manfaat
akhir dalam An explanation of the Shareholder Composition has been disclosed in the
kepemilikan Company Profile chapter of this Annual Report.
saham Perusahaan
Terbuka paling
sedikit 5%, selain
pengungkapan
pemilik manfaat
akhir dalam
kepemilikan
saham Perusahaan
Terbuka melalui
Pemegang Saham
Utama dan
Pengendali.
8.2 The Annual
Report of a Public
Listed Company
discloses the
ultimate beneficial
owner in the
shareholding of
the Public Listed
Company of at least
5% (five percent),
in addition to the
disclosure of the
ultimate beneficial
owner in the
shareholding of
the Public Listed
Company through
the ultimate
and controlling
shareholders.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 285
Page 286
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
06 Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
286 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 287
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Pendekatan Keberlanjutan
Sustainability Approach
Kami menjadikan keberlanjutan sebagai strategi We make use of a sustainability strategy that drives long-
untuk menggerakkan penciptaan nilai dan term value creation and growth for the Company. This
pertumbuhan jangka panjang bagi Perseroan. commitment we have to sustainability is aligned with
Komitmen kami terhadap keberlanjutan selaras Lippo Group’s overall vision of “Growing in Stewardship,
dengan visi menyeluruh Grup Lippo, yaitu Transforming Lives.” Throughout our efforts at generating
“Growing in Stewardship, Transforming Lives.” sustainability, we focus on developing resources, the
Dalam mewujudkan keberlanjutan, kami fokus environment, and society. The Company also makes use of
pada pengembangan sumber daya, lingkungan, foresight to further realize sustainable growth and create
dan masyarakat. Berbekal wawasan ke depan, a transformative impact for our millions of customers
Perseroan berupaya mewujudkan pertumbuhan throughout the country and for future generations. In
yang berkelanjutan serta memberikan dampak order to realize this aspiration, the Company always
yang transformatif kepada jutaan pelanggan kami engages with internal and external stakeholders to raise
di seluruh pelosok negeri dan generasi masa depan. awareness and support for our priorities. We also do
Untuk mewujudkan aspirasi ini, Perseroan melibatkan all of this as a way to harmoniously build cooperation,
pemangku kepentingan internal dan eksternal guna adopt the best practices in ESG, and to optimize the
meningkatkan kesadaran dan dukungan terhadap Company’s strengths. Together we stand united for a
prioritas kami sekaligus untuk membangun kerja better Indonesia.
sama yang harmonis, serta mengadopsi praktik
terbaik ESG dan mengoptimalkan kelebihan
Perseroan. Bersama sama, mari kita bersatu untuk
mewujudkan Indonesia yang lebih baik.
Kerangka Keberlanjutan Sustainability Framework
Menyejahterakan kehidupan bangsa Indonesia One of Lippo Karawaci’s greatest commitments is
merupakan salah satu komitmen terbesar Lippo its desire to enhance welfare for Indonesians. Our
Karawaci. Kerangka Keberlanjutan Perseroan Company’s Sustainability Framework underlines our
menegaskan dedikasi kami dalam menciptakan nilai dedication to creating value for stakeholders through
bagi para pemangku kepentingan melalui empat pilar four main pillars. These are: 1) Enhancing Quality of
utama, yaitu 1) Meningkatkan Kualitas Hidup, 2) Life, 2) Caring for Our Environment, 3) Investing in Our
Peduli Terhadap Lingkungan, 3) Berinvestasi pada People, and 4) Championing Best Practices. In addition,
Sumber Daya Manusia, dan 4) Mengedepankan our implementation of a strong sustainability governance
Praktik Terbaik. Selain itu, penerapan struktur structure supports this framework and guides us as we
tata kelola keberlanjutan yang kuat turut integrate sustainability into all of our business strategies,
mendukung kerangka ini menjadi panduan untuk policies, and operations.
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam strategi
bisnis, kebijakan, dan operasional Perseroan.
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 287
Page 288
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Visi Memajukan kesejahteraan masyarakat Indonesia di setiap tahapan kehidupan
Vision Advancing the Well-Being of Indonesians at Every Stage of Life
Meningkatkan kualitas hidup Peduli terhadap lingkungan Berinvestasi pada Sumber Mengedepankan Praktik
Enancing Quality of Life Caring for Our Environment Daya Manusia Terbaik
Investing in Our People Championing Best Practices
• Mendorong pertumbuhan • Meningkatkan efisiensi • Menciptakan lingkungan • Menjunjung tinggi standar
ekonomi berkelanjutan di sumber daya dan mengurangi kerja yang adil dan inklusif tertinggi dalam tata kelola
Indonesia dampak terhadap lingkungan Create a fair and inclusive perusahaan
Drive sustainable economic Improve resource efficiency workplace Uphold highest standards
growth throughout Indonesia and reduce environmental of corporate governance
footprint • Mengutamakan Kesehatan,
• Memberikan taraf hidup dan keamanan dan kesejahteraan • Mempromosikan praktik
peluang ekonomi sosial yang • Mengembangkan produk dan Prioritize health, safety and keberlanjutan di seluruh
berkualitas untuk masyarakat proses yang lebih hijau well- being rantai nilai
setempat Develop greener products Promote sustainable
Provide quality living and and processes • Mengembangkan dan practices across value chain
socioeconomic opportunities for memberdayakan staff untuk
local communities • Memitigasi risiko iklim dan membuka potensi penuh • Meningkatkan akuntabilitas
memanfaatkan peluang mereka dan transparansi dalam
• Berinovasi untuk Mitigate climate risks Develop and empower staff kinerja ESG
meningkatkan penawaran and capitalize on new to unlock their full potential Improve accountability
dan pengalaman pelanggan opportunities and transparency in ESG
Innovate to enhance offerings performance
and enrich the customer
experience
1 Pilar-pilar ini sesuai dengan empat tema menyeluruh dari Metrik Kapitalisme Pemangku Kepentingan WEF - Kemakmuran,
Manusia, Planet, dan Prinsip-prinsip Tata Kelola.
1 These pillars correspond with the four overarching themes of the WEF Stakeholder Capitalism Metrics – Prosperity, People, Planet, and
Principles of Governance.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Sebagai bagian dari Laporan Tahunan 2024, Laporan This 2024 Sustainability Report, which we have
Keberlanjutan 2024 Lippo Karawaci menyajikan presented as part of our 2024 Annual Report,
informasi yang rinci mengenai kinerja Lingkungan, provides detailed information on Environmental,
Sosial, dan Tata Kelola (ESG). Tidak hanya Social, and Governance (ESG) performance. This
ditulis berdasarkan pengungkapan dari Laporan year’s Sustainability Report builds on disclosures
Keberlanjutan 2023, laporan ini disusun berdasarkan contained within our 2023 Sustainability Report.
analisis kesenjangan yang komprehensif sesuai We’ve prepared this report through our conducting
standar dan kerangka pelaporan yang berlaku, of a comprehensive gap analysis against applicable
seperti persyaratan pelaporan keberlanjutan dari reporting standards and frameworks that include
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Indonesia dan Bursa sustainability reporting requirements from the
Efek Singapura (SGX), GRI Universal Standards Financial Services Authority of Indonesia (OJK)
2023, SASB Standards, Taskforce on Climate-related and the Singapore Exchange (SGX), GRI Universal
Financial Disclosure (TCFD), serta indikator kinerja Standards 2023, SASB Standards, Taskforce on
keberlanjutan global. Climate-related Financial Disclosure (TCFD), as well
as the performance indicators of global sustainability
benchmarks.
288 LIPPO Tahunan
Laporan KARAWACI| Annual Report 2022 Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 289
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Pada tahun buku 2024, Perseroan menambahkan In the 2024 fiscal year, we have also provided
informasi sesuai dengan standar dan kerangka additional information in accordance with the
pelaporan yang digunakan oleh para pelaku industri standards and reporting frameworks used by industry
ternama. Hal ini diharapkan dapat meningkatkan leaders. This addition is expected to improve the
kualitas aspek pengungkapan Perseroan. Dengan quality of our disclosures. We recognize the issuance
penerbitan standar International Sustainability of the new International Sustainability Standards
Standards Board (ISSB) yang baru, kami tengah Board (ISSB) standards and are currently enhancing
menyempurnakan pengungkapan keberlanjutan our disclosures to reflect the International Financial
kami untuk mencerminkan International Financial Reporting Standards (IFRS) and align with ISSB’s
Reporting Standards (IFRS) dan selaras dengan guidelines.
pedoman ISSB.
Selain itu, Agenda Keberlanjutan 2030 kami Furthermore, our 2030 Sustainability Agenda, which
yang menetapkan target ESG yang terukur sets measurable ESG targets to drive the Company’s
untuk menggerakkan kinerja dan keterbukaan performance and transparency, will benefit our
akan memberikan manfaat bagi para pemangku stakeholders and improve accountability. The
kepentingan dan meningkatkan akuntabilitas. Company is on track to achieving this agenda and
Perseroan senantiasa mengupayakan mencapai is fully committed to supporting and accelerating
agenda tersebut dan berkomitmen penuh untuk Indonesia’s 2030 Agenda for Sustainable
mendukung dan mempercepat Agenda Pembangunan Development. We also aspire to be an ESG leader in
Berkelanjutan 2030 di Indonesia, serta bercita- Indonesia.
cita untuk menjadi pemimpin dalam bidang ESG di
Indonesia.
Informasi lebih lanjut mengenai kinerja keberlanjutan Please refer to our 2024 Sustainability Report for
kami dapat dilihat dalam Laporan Keberlanjutan more information on our sustainability performance.
2024.
Club House
San Diego Hills
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 289
Page 290
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Agenda Keberlanjutan
Sustainability Agenda
Meningkatkan Kualitas Lingkungan Peduli Terhadap Lingkungan
Environment Enhancing Quality Caring For Our Environment
Hunian Terjangkau Emisi Operasional
Affordable Housing Operational Emissions
Target 2030 Kinerja 2024 Target 2030 Kinerja 2024
2030 Target 2024 Performance 2030 Target 2024 Performance
Sekurang-kurangnya 90% unit
95,5% unit rumah terjual di
rumah terjual dengan harga di 35% pengurangan intensitas
bawah harga Rp2 miliar.
bawah Rp2 miliar setiap tahun. emisi gedung pada 2035 dengan
95,5% of sold homes priced under 15% pengurangan pada 2030
At least 90% of sold homes priced Baseline: 2019 (0,164 ktCO2 23% pengurangan intensitas
Rp2 billion.
under Rp2 billion1 each year. e/me2). emisi gedung.
Keterlibatan Masyarakat 35% reduction in building 23% reduction in building
Community Engagement emissions intensity3 by 2035, emissions intensity
with 15% reduction by 2030
Target 2030 Kinerja 2024 Baseline: 2019 (0,164 ktCO2 e/
2030 Target 2024 Performance me2)
5.000 kegiatan masyarakat di Konsumsi Air
2.805 aktivitas masyarakat Water Consumption
bawah program PASTI secara
PASTI (kumulatif dari tahun
kumulatif dari tahun 2022
2022). Target 2030 Kinerja 2024
hingga 2030.
2030 Target 2024 Performance
2,805 PASTI community
5,000 community activities under
activities (cumulative from
PASTI2
2022). 30% konsumsi air berasal dari
Cumulative from 2022 to 2030. 24% konsumsi air berasal dari
sumber berkelanjutan pada
sumber berkelanjutan.
tahun 2030.
24% of water consumption from
30% of water consumption from
sustainable sources.
sustainable sources2 by 2030.
Peduli Terhadap Lingkungan
Caring For Our Environment
Pengolahan Air
Sertifikasi Bangunan Hijau Target 2030 Water Treatment
Green Building Certification 2030 Target
Target 2030 Kinerja 2024
Target 2030 Kinerja 2024 2030 Target 2024 Performance
2030 Target 2024 Performance
Setiap tahun, setidaknya
Luas Lantai Kotor (GFA) aset GFA aset seluas 436.000 m2 1.000.000 m3 air yang 1.267.468 m3 volume air yang
seluas 600.000 m2 disertifikasi telah bersertifikat Bangunan diolah berasal dari sumber diolah berasal dari sumber
Bangunan Hijau. Hijau berkelanjutan. berkelanjutan.
600,000 m2 GFA with green 436,000 m2 GFA with green At least 1,000,000 m3 of treated 1,267,468 m3 in volume of treated
building certification. building certification. water from sustainable sources water from sustainable sources.
each year.
Kapasitas Panel Surya
Pengalihan Limbah
Solar Panel Capacity
Waste Diversion
Target 2030 Kinerja 2024 Target 2030 Kinerja 2024
2030 Target 2024 Performance 2030 Target 2024 Performance
Terpasang Pembangkit Setiap tahun, setidaknya 3.000
Listrik Tenaga Surya (PLTS) Total 765 kWp PLTS terpasang. ton sampah dialihkan dari 3.243 ton limbah yang dialihkan
berkapasitas total 5.000 kWp. Tempat Pembuangan Akhir dari tempat pembuangan.
765 kWp Solar PV capacity (TPA).
5,000 kWp Solar PV capacity installed. 3,243 tons of waste diverted from
installed. At least 3,000 tons of waste landfill.
diverted from landfill each year.
290 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 291
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Berinvestasi Pada Sumber Daya Manusia Kami Mengedepankan Best Practices
Investing In Our People Championing Best Practices
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja Etika Bisnis
Occupational Health & Safety Business Ethics
Target 2030 Kinerja 2024 Target 2030 Kinerja 2024
2030 Target 2024 Performance 2030 Target 2024 Performance
100% tingkat kelulusan 99% tingkat kelulusan untuk
untuk pelatihan Kode Etik dan pelatihan Kode Etik dan
kebijakan antikorupsi. kebijakan antikorupsi.
Tidak ada korban jiwa. 2 korban jiwa (kontraktor).
100% completion rate for training 99% completion rate for
Tidak ada cedera berat. Tidak ada cedera berat. on Code of Conduct and anti- training on Code of Conduct and
corruption policies. anti-corruption policies.
≤1Total Frekuensi Cedera yang TRIFR (Karyawan): 0,74 Kepatuhan
Terdata (TRIFR). TRIFR (Kontraktor): 0,61 Compliance
Zero fatalities 2 fatalities (contractor) Target 2030 Kinerja 2024
Zero high consequence injuries Zero high consequence injuries 2030 Target 2024 Performance
≤1 Total Recordable Injury TRIFR (Employee): 0,74
Frequency Rate (TRIFR) TRIFR (Contractor): 0,61
Tidak ada kasus ketidakpatuhan Tidak ada kasus ketidakpatuhan
terhadap hukum dan peraturan terhadap hukum dan peraturan
yang mengakibatkan denda dan/ yang mengakibatkan denda dan/
atau sanksi. atau sanksi.
Pelatihan & Develpopment
Training & Development Tidak ada kasus hukum, Tidak ada kasus hukum,
seperti korupsi, penipuan dan seperti korupsi, penipuan, dan
Target 2030 Kinerja 2024 penyuapan. penyuapan.
2030 Target 2024 Performance
Rata-rata 15 jam pelatihan per Rata-rata 16 jam pelatihan per Zero cases of non compliance with Zero cases of non compliance with
karyawan. karyawan. laws and regulations resulting in laws and regulations resulting in
fines and/or sanctions. fines and/or sanctions.
Average 15 training hours per Average 16 training hours per
employee. employee Zero legal cases of corruption, Zero legal cases of corruption,
fraud and bribery. fraud and bribery.
Pelatihan ESG
ESG Training
Pengadaan
Target 2030 Kinerja 2024 Procurement
2030 Target 2024 Performance
Target 2030 Kinerja 2024
2030 Target 2024 Performance
Merumuskan kebijakan
Memulai pengumpulan
Pengadaan Berkelanjutan
komitmen yang telah
Setiap tahun, setidaknya 1.000 Grup, dan menyosialisasikan
ditandatangani dengan vendor-
jam pelatihan ESG. 835 jam pelatihan ESG. persyaratan kepada vendor.
vendor utama.
At least 1,000 ESG training hours 835 ESG training hours. Formulate Group Sustainable
Commerce collection of signed
each year. Procurement Policy, and socialize
commitments from key vendors.
requirements to vendors.
Catatan kaki/Footnotes:
1
Inflasi disesuaikan dengan tahun 2022 yaitu Rp2 miliar/Inflation-adjusted Rp2 billion at 2022 levels
²PASTI merupakan kerangka kerja Grup untuk mendorong inisiatif pelibatan masyarakat dan CSR/PASTI is the Group framework for
community engagement and CSR initiatives
³Intensitas emisi Cakupan 1 & 2 dari bangunan tempat tinggal bertingkat, rumah sakit, mal, dan hotel (rata-rata)/Scope 1 & 2 emissions
intensity of high-rise residential buildings, hospitals, malls, and hotels (average)
4
Sumber air berkelanjutan di antaranya limbah air yang didaur ulang serta air hujan yang ditampung/Sustainable water sources include
recycled wastewater and harvested rainwater
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 291
Page 292
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Meningkatkan Kualitas Hidup Enhancing Quality of Life
>265M IDR1,505M
Penduduk Indonesia Pendapatan
yang dilayani Revenue
Indonesians served
95.5% 99% 1,049 19 Provinsi
Provinces
Rumah terjual Anggaran pengadaan Kegiatan komunitas
dengan harga pada pemasok di bawah
di bawah
Rp2 miliar
Indonesia
Procurement
program PASTI
Community 43 Kota
Cities
Sold homes budget on activities
priced under Indonesian under PASTI Jejak kegiatan PASTI
Rp2 billion Suppliers PASTI Activities Footprint
IDR750B 99.7% 122K+ IDR40B+
Pajak dibayarkan Pemasok lokal Penerima manfaat PASTI Total belanja CSR
Taxed Paid Local Suppliers PASTI Beneficiaries Total CSR spending
Peduli terhadap Lingkungan Kami Caring for Our Environment
3 Gedung Hijau
Green Buildings 1.4MGJ 3,400GJ 0.576GJ/m 2
Sertifikasi EDGE untuk Konsumsi Energi Konsumsi Energi dari Intensitas Energi
Lippo Mall Puri, Sun Plaza, Energy Consumption Sumber Terbarukan Gedung
& Lippo Mall Kemang Energy Consumption Building Energy
EDGE Certification for from Renewable Intensity
Lippo Mall Puri, Sources
Sun Plaza, & Lippo Mall
Kemang
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
GHG Emissions 287 ktCO e 2
0.127 tCO e/m 2
2
57
Scope 2 Intensitas GRK Gedung Stasiun Pengisian
11 ktCO e 2
453 ktCO e
Building GHG
Intensity
Kendaraan Listrik
(EV) Terpasang
Scope 1 2
Scope 3 EV Charging
Stations Installed
4.7M m 3
1.70 m /m 3 2
Intensitas Penggunaan
24% 12.7 M m 3
3,243 tons
Konsumsi Air Konsumsi Air dari Sumber Air Olahan dari Sumber Limbah Dialihkan dari
Water Air Gedung Berkelanjutan Berkelanjutan Tempat Pembuangan Akhir
Building Water Consumption Treated Water Waste Diverted
Consumption
Water from Sustainable from Sustainable from Landfill
Intensity Sources Sources
292 LIPPO KARAWACI Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report
Page 293
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Berinvestasi pada Karyawan Kami Investing in Our People
3,062 61% 33% 0.74
Karyawan Pria Eksekutif senior Karyawan/Employee
Employees Male dan manajer Tingkat Frekuensi Cedera
perempuan dengan Waktu Hilang
Female senior Lost Time Injury Frequency Rate
executives and (LTIFR)
managers
39%
Wanita
Female
16 48,089 835 3,494 0.61
Rata-rata jam pelatihan Total jam pelatihan Total jam pelatihan ESG Total jam pelatihan K3 Kontraktor/Contractor
per karyawan Total training hours Total ESG training hours Total OHS training hours Tingkat Frekuensi
Average training hours Cedera dengan Waktu
per employee Hilang
Lost Time Injury
Frequency Rate (LTIFR)
Menjunjung Praktik Terbaik Championing Best Practices
Diluncurkan di Seluruh Grup
Launched Group-wide
Penilaian Perdana atas
Inaugural Assesment of 99% Penguatan
Strengthening
Tingkat Penyelesaian Pelatihan
Manajemen Risiko & Peluang Penyegaran untuk Kode Etik &
Privasi &
Data ESG Terkait Keberlanjutan Kebijakan Anti-Korupsi Keamanan Data
ESG Data Management Sustainability Related Refresher Training Completion Data Privacy &
Rate for Code of Conduct& Anti-
System Risks & Corruption Policy Security
Opportunities melalui Peningkatan
Kapasitas Internal
through Internal
Capacity Building
Nol Nol Nol Nol
Zero Zero Zero Zero
Kasus Hukum Korupsi, Kasus Ketidakpatuhan Insiden Diskriminasi, Pekerja Kasus Pelanggaran dan
Penipuan, dan Suap terhadap Hukum dan Regulasi Anak, atau Kerja Paksa Kebocoran Privasi Data
Legal Cases of Corruption, Fraud yang Berakibat pada Denda Incidents of discrimination, child Cases of Data Privacy Breach
and Bribery dan/atau Sanksi labor, or forced labor and Leaks
Cases of non-compliance with
laws and regulations resulting in
fines and/or sanctions
Laporan Tahunan • 2024 • Annual Report LIPPO KARAWACI 293
Page 294
07 Laporan
Keuangan
Financial Statements
PT LIPPO KARAWACI TBK.
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2024
CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENT FOR THE YEAR ENDED
DECEMBER 31, 2024
Keterangan:
Laporan Keuangan Lengkap
tersedia dalam QR Code berikut:
Note:
Complete Financial Statements
available via QR Code:
Page 295
Page 296
Menara Matahari 22nd Floor Jl. Boulevard Palem Raya No. 7 Lippo Karawaci Central Tangerang District, Banten 15811 Phone: +62 21 2566 9000 Fax: +62 21 2566 9098 E-mail: corsec@lippokarawaci.co.id website: www.lippokarawaci.co.id
Names mentioned 245 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Lippo
p.2
unresolved
person
Representative Offices
· Komisaris
p.12
unresolved
person
Economic Overview
· Komisaris
p.12
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×3
unresolved
org
PT Mega Akses Persada
p.16 ×2
unresolved
org
PT Cyberindo Aditama
p.16 ×2
unresolved
person
Jaka
p.29
unresolved
person
Jaka Digital Award
p.29
unresolved
org
Directorate General of Taxes. Direktorat Jenderal Pajak.
p.29
unresolved
person
Prof. DR. IR. Ginandjar Kartasasmita
· President Commissioner
p.31 ×11
unresolved
org
Pusat Statistik
p.44
unresolved
org
Bank Indonesia
p.45 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.45
unresolved
org
PT Siloam
p.49 ×2
unresolved
org
International Hospitals Tbk.
p.49 ×2
unresolved
org
PT Siloam Rp
p.49
unresolved
org
Karawaci Tbk
p.62 ×2
unresolved
org
Former Company Names
· Company Name
p.65
unresolved
org
PT Tunggal Reksakencana
p.65
unresolved
org
PT Lippo Village
p.65
unresolved
org
Trade on
· Company Name
p.65
unresolved
person
Misahardi Wilamarta
· Notaris
p.65 ×2
unresolved
org
PT Inti Anugerah Pratama
p.65 ×4
unresolved
org
Sierra Corporation
p.65 ×3
unresolved
org
PT Primantara Utama Sejahtera Rp
p.65
unresolved
person
DR. Randi Bayu Prathama
p.75 ×2
unresolved
org
Menteri Pertambangan dan Energi Kabinet Pembangunan
p.76
unresolved
org
Minister of Mining and Energy of Development Cabinet V V
p.76
unresolved
org
Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional
p.76
unresolved
org
Minister of State
p.76
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Ekonomi
p.76
unresolved
org
Koperasi Simpan Pinjam
p.77
unresolved
org
Partner Roosdiono & Partners
p.78
unresolved
org
Roosdiono & Partners
p.78 ×2
unresolved
org
PT International Nickel Indonesia
p.78 ×2
unresolved
org
PT Caltex Pacific Indonesia
p.78 ×2
unresolved
org
Pendiri Firma Hukum Roosdiono & Partners
p.78
unresolved
org
PT Sunday Insurance Indonesia
p.78 ×2
unresolved
org
PT KSK Insurance Indonesia
p.78 ×2
unresolved
org
Arbitrase Nasional Indonesia
p.78
unresolved
org
Arbitrase Keolahragaan Indonesia
p.78
unresolved
org
Lazard Asia Limited Limited
p.80
unresolved
org
Adriatic Sea Management Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
Ali Shan Management Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
Argyle Street Management Holdings Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
Argyle Street Management Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
Ascend Ventures Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
ASM Advisors Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
ASM Connaught House General Partner II Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
ASM Connaught House General Partner III Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
ASM Connaught House General Partner Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
CITIC Resources Holdings Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
Killian Court Pte. Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
Little Argyll Street Management Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
MACH Australia Holdings Pty Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
MACH Energy Australia Pty Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
OUE Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
Poh Lian Construction Pte Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
Portland Street Entertainment Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
Robyn Hode Capital Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
Robyn Hode Capital Holding Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
TIH Investment Management Pte. Ltd.
p.80 ×2
unresolved
org
TIH Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
TIHT Investment Holdings II Pte. Ltd.
p.80 ×2
unresolved
org
TIHT Investment Holdings III Pte. Ltd.
p.80 ×2
unresolved
org
TIHT Investment Holdings Pte. Ltd.
p.80 ×2
unresolved
org
Upkeep Assets Ltd
p.80 ×2
unresolved
org
Toggenburg Ltd
p.81 ×2
unresolved
org
Chamba Investors Ltd
p.81 ×2
unresolved
org
ASM Connaught House General Partner V Ltd
p.81 ×2
unresolved
org
Connaught House General Partner General Partner IV Ltd
p.81
unresolved
org
IV Ltd
p.81
unresolved
org
ASM Connaught House General Partner VI Ltd
p.81 ×2
unresolved
org
Connaught House General Partner General Partner V Ltd
p.81
unresolved
org
Phoenix Resources Holdings Ltd
p.81 ×2
unresolved
org
Bank Chartered Bank
p.82
unresolved
org
Maison Group Corporation
p.82 ×4
unresolved
org
General Master Worldwide Limited
p.82 ×2
unresolved
org
GW Partners Investments Limited
p.82 ×2
unresolved
org
India Limited
p.82 ×2
unresolved
org
Angsana Finance Limited
p.82 ×2
unresolved
org
Angsana International Limited
p.82 ×2
unresolved
org
Angsana Singapore Pte. Ltd.
p.82 ×2
unresolved
org
Ash Investments Pte. Ltd.
p.82 ×2
unresolved
org
ASN Investments Limited
p.82 ×2
unresolved
org
Cranesbill Investments Pte. Ltd.
p.82 ×2
unresolved
org
Falcon Investments Pte. Ltd
p.82 ×2
unresolved
org
Gateway Capital Partners Limited
p.82 ×2
unresolved
org
Gateway Fund Company Pte. Ltd.
p.82 ×2
unresolved
org
Gateway Fund II Company Pte. Ltd.
p.82 ×2
unresolved
org
Gateway Holdings Limited
p.82 ×2
unresolved
org
Gateway Management Company Pte. Ltd.
p.82 ×2
unresolved
org
Gateway Partners II Limited
p.82 ×2
unresolved
org
Gateway Partners Limited
p.82 ×2
unresolved
org
GW Active Limited
p.82 ×2
unresolved
org
GW Confectionary Pte. Ltd.
p.82 ×2
unresolved
org
GW Crown Pte. Ltd.
p.82 ×2
unresolved
org
GW Investments Limited
p.82 ×2
unresolved
org
GW Redwood Pte. Ltd.
p.82 ×2
unresolved
org
GW Sky Pte. Ltd.
p.82 ×2
unresolved
org
GW Three Pte. Ltd.
p.83 ×2
unresolved
org
Leopard Tree Finance Limited
p.83 ×2
unresolved
org
Mahogany Singapore Company Pte. Ltd.
p.83 ×2
unresolved
org
Narra Finance Limited
p.83 ×2
unresolved
org
Rain Tree Investments Pte. Ltd.
p.83 ×2
unresolved
org
Sedum Investments Pte. Ltd.
p.83 ×2
unresolved
org
Sparrow Investments Pte. Ltd.
p.83 ×2
unresolved
org
Tecoma Finance Limited
p.83 ×2
unresolved
org
Magnolia Finance Limited
p.83 ×2
unresolved
org
Kings Road Investments Pte Ltd
p.83 ×2
unresolved
org
Moya Holdings Asia Limited
p.83
unresolved
org
Holdings Asia Limited
p.83
unresolved
org
Independen Transpac Industrial Holdings Ltd
p.84
unresolved
org
Transpac Industrial Holdings Ltd
p.84
unresolved
org
CEO Tiga Investment Pte. Ltd
p.84
unresolved
org
Farallon Capital Management LLC
p.84
unresolved
org
Whitehaven Coal Limited
p.84
unresolved
org
Toshiba Corporation
p.84 ×2
unresolved
org
CEO Tiga Investments Pte. Ltd.
p.84
unresolved
org
Tiga Investments Pte. Ltd.
p.84
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.85
unresolved
org
Non-Eksekutif Bowsprit Capital Corporation
p.86
unresolved
org
Bowsprit Capital Corporation Limited
p.86
unresolved
org
Non-Eksekutif LMIRT Management Limited
p.86
unresolved
org
LMIRT Management Limited
p.86
unresolved
org
Multipolar Corporation Tbk
p.86 ×4
unresolved
org
Bank Lippo Tbk
p.86 ×4
unresolved
org
PT Sahid Cikarang International
p.87 ×2
unresolved
org
PT Bowsprit Asset Management
p.87 ×2
unresolved
org
PT Hyundai Inti Development
p.87 ×4
unresolved
org
PT Bumiputera Investasi
p.88
unresolved
org
Bumiputera Investasi Indonesia Indonesia Tbk
p.88 ×2
unresolved
org
PT. Sampoerna Telekomunikasi Indonesia
p.88 ×2
unresolved
org
PT Argo Pantes Tbl
p.88 ×2
unresolved
org
PT Pindo Deli Pulp
p.88 ×2
unresolved
org
PT Lontar Papyrus
p.88
unresolved
org
PT Lontar Papyrus Pulp
p.88
unresolved
org
Paper Co Ltd
p.88 ×2
unresolved
org
Kenlin Inc
p.88 ×2
unresolved
org
PT Lippo Malss Indonesia
p.88 ×2
unresolved
org
PT Lippo Malls Indonesia
p.89 ×5
unresolved
org
PT Lippo Malls
p.89 ×3
unresolved
org
PT Indah Pesona Bogor
p.89 ×2
unresolved
org
PT Sucorinvest Central Gani
p.90 ×2
unresolved
org
PT Batavia Prosperindo International
p.90 ×2
unresolved
org
Bank Bira Tbk
p.90 ×4
unresolved
org
PT Cinemaxx Global Pasifik
p.90 ×2
unresolved
org
PT San Diego Hills Memorial Park
p.94
unresolved
org
PT Lippo Malls Indonesia Ram Nurani Vice
p.95
unresolved
org
PT Aryaduta Hotels Group
p.95
unresolved
org
PT Siloam International
p.96 ×4
unresolved
org
Hospitals Tbk
p.96 ×3
unresolved
org
PT Primantara Utama Sejahtera
p.98 ×2
unresolved
person
DR. Kartini Sjahrir Independent
· Commissioner
p.99 ×17
unresolved
org
PT GOWA MAKASSAR TOURISM
p.100
unresolved
org
DEVELOPMENT TBK
p.100
unresolved
org
PT Inti Anugerah Pratama. Ultimate Beneficial Owner
p.100
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.102 ×3
unresolved
org
AAJAMR
p.102 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.103 ×3
unresolved
org
PT Hyundai Inti Development Associate
p.145
unresolved
org
PT Mahkota Sentosa Utama
p.145
unresolved
org
PT Sahid Cikarang International Associate
p.145
unresolved
org
PT TTL Residences Associate
p.145
unresolved
org
PT Anugrah Prima Subsidiary
p.145
unresolved
org
PT Griya Inti Sejahtera Insani Subsidiary
p.145
unresolved
org
PT Jaya Integritas Subsidiary
p.145
unresolved
org
PT Kemang Mall Terpadu Subsidiary
p.145
unresolved
org
PT Manunggal Wiratama Subsidiary
p.145
unresolved
org
PT Puri Bintang Terang Subsidiary
p.145
unresolved
org
PT Rekreasi Pantai Terpadu Subsidiary
p.145
unresolved
org
PT Yogya Central Terpadu Subsidiary
p.145
unresolved
org
PT Megapratama Karya Persada
p.146 ×2
unresolved
org
PTE LTD
p.146
unresolved
org
Theta Capital Pte. Ltd.
p.146 ×2
unresolved
—
Manual
· Komisaris
p.150
unresolved
person
RUPST
· Komisaris
p.162
unresolved
person
Eishennoraz
· Akuntan Publik
p.162 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Market Supporting Professionals
p.162
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.162 ×8
unresolved
org
Mawar & Partners
p.162
unresolved
person
Dicky Setiadi Bapak Dicky Setiadi Moechtar
p.166 ×2
unresolved
—
Moechtar
· Vice President Director
p.166
unresolved
person
John
p.166
unresolved
person
Kin Chan
· Komisaris
p.167 ×4
unresolved
person
George Raymond Zage Ill
· Komisaris
p.167 ×2
unresolved
person
Dominique Dion Leswara
· Direktur
p.167 ×12
unresolved
person
Gita
· Direktur
p.167
unresolved
person
David Iman Santosa
· Direktur
p.167 ×2
unresolved
person
Notary Novita Puspitarini
· Notaris
p.167 ×5
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.167
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.167
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.170
unresolved
org
Menteri
p.170
unresolved
org
Kementerian
p.170
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.