Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 32
Page 1
Laporan Manajemen Management Report Laporan Manajemen Management Report Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 PT PP Presisi Tbk 41
Page 2
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Honorable Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
The efforts of PT PP Presisi Tbk in facing various challenges
Upaya PT PP Presisi Tbk dalam menghadapi berbagai and dynamics throughout 2024 have been key to the success
tantangan dan dinamika di sepanjang tahun 2024 menjadi of all PP Presisi personnel in implementing various adaptive
kunci penting bagi keberhasilan seluruh Insan PP Presisi policies. Therefore, allow me to represent the Board of
dalam melaksanakan berbagai kebijakan yang adaptif. Commissioners in presenting the Company’s Annual Report
Untuk itu, izinkan saya mewakili jajaran Dewan Komisaris for the fiscal year 2024, particularly from the perspective of
menyampaikan Laporan Tahunan Perusahaan tahun buku the Board of Commissioners in carrying out its supervisory and
2024, terutama dari sudut pandang Dewan Komisaris dalam advisory functions.
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasehat.
Bertindak Lincah untuk Menjaga Ketangguhan
Perekonomian Nasional
Acting Swiftly to Preserve the Strength of the National Economy
Dinamika sektor konstruksi tentu erat kaitannya dengan The dynamics of the construction sector are certainly closely related
kebutuhan konstruksi dan infrastruktur nasional, di mana to the national construction and infrastructure needs, which are
hal tersebut tak lepas dari kondisi perekonomian global. inseparable from the global economic conditions. The International
International Monetary Fund (IMF) dalam World Economic Monetary Fund (IMF), in its October 2024 edition of the World
Outlook (WEO) edisi Oktober 2024 memberikan proyeksi Economic Outlook (WEO), projected global economic growth at
pertumbuhan ekonomi dunia sebesar 3,2%, atau mengalami 3.2%, down from the previous year’s 3.3%. Developed countries
penurunan dari tahun sebelumnya sebesar 3,3%. Negara recorded economic growth of 1.8%, down from the previous year’s
maju mencatat pertumbuhan ekonomi sebesar 1,8%, turun 1.7%, while developing countries recorded a decrease from 4.4%
dari tahun sebelumnya sebesar 1,7%; sedangkan negara in 2023 to 4.2% in 2024. Likewise, China and India, countries that
berkembang mencatat penurunan dari 4,4% di tahun 2023 have made significant contributions to the global economy today,
menjadi 4,2% di tahun 2024. Demikian pula Tiongkok dan each experienced slowdowns from 5.2% and 8.2% in 2023 to 4.8%
India, negara yang telah memberikan kontribusi besar dalam and 7% in 2024.
perekonomian dunia dewasa ini, masing-masing mengalami
perlambatan dari 5,2% dan 8,2% di tahun 2023 menjadi This widespread economic slowdown is mainly driven by various
4,8% dan 7% di tahun 2024. pressures on the production and delivery of commodities, especially
oil, continued regional conflicts such as in Russia-Ukraine and the
Perlambatan ekonomi secara meluas ini terutama didorong Middle East, and various extreme weather events impacting the supply
oleh berbagai tekanan atas produksi dan pengiriman of foodstuffs and other basic needs.
komoditas khususnya minyak, berlanjutnya konflik regional
seperti Rusia-Ukraina dan Timur Tengah, dan berbagai Amidst these conditions, Indonesia still shows its ability to maintain its
peristiwa cuaca ekstrem yang berdampak pada pasokan economic growth above global economic growth. The Central Bureau
bahan makanan serta kebutuhan mendasar lainnya. of Statistics (BPS) released a publication showing that Indonesia’s
economy grew by 5.03% in 2024, slowing down compared to the
Di tengah kondisi tersebut, Indonesia masih menunjukkan 2023 growth record of 5.05% (c-to-c). Similarly, the IMF in the
kemampuannya untuk menjaga pertumbuhan ekonominya October 2024 WEO projected Indonesia’s economy to grow by 5%,
di atas pertumbuhan ekonomi dunia. Badan Pusat Statistik which is relatively the same as the previous year.
(BPS) merilis publikasi perekonomian Indonesia tahun 2024
tumbuh sebesar 5,03%, melambat dibandingkan capaian Based on BPS data, on the production side, the highest growth
tahun 2023 dengan catatan pertumbuhan sebesar 5,05% occurred in the Other Services sector at 9.80%, followed by
(c-to-c). Tak berbeda jauh, IMF dalam WEO edisi Oktober Transportation and Warehousing at 8.69%. Meanwhile, the
42 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 3
2024 memproyeksikan perekonomian Indonesia tumbuh Construction sector recorded a growth of 7.02%, an increase from
5%, atau relatif sama dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year’s growth of 4.91%, while Mining recorded a growth
of 4.90%, experiencing a decline compared to the previous year’s
Berdasarkan data BPS, di sisi produksi, pertumbuhan growth of 6.12%.
tertinggi terjadi pada lapangan usaha Jasa Lainnya sebesar
9,80%, diikuti Transportasi dan Pergudangan sebesar BPS also recorded that Indonesia’s economic growth from the
8,69%. Sementara itu, lapangan usaha Konstruksi mencatat expenditure side occurred in all components of Gross Domestic
pertumbuhan 7,02% atau meningkat dari tahun sebelumnya Product (GDP) expenditure, with the highest growth occurring in the
dengan pertumbuhan sebesar 4,91%; sedangkan Final Consumption Expenditure of Non-Profit Institutions Serving
Pertambangan mencatat pertumbuhan sebesar 4,90%, Households (PK-LNPRT) at 12.48%, followed by Government
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya Consumption Expenditure (PK-P) at 6.61%. The national General
dengan catatan pertumbuhan sebesar 6,12%. Election activities held simultaneously in February 2024 became
an important factor in driving Indonesia’s economic growth on the
BPS juga mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia dari expenditure side, where the Indonesian Government budgeted state
sisi pengeluaran terjadi pada semua komponen Produk spending up to Rp71.3 trillion for the five-year event to determine the
Domestik Bruto (PDB) pengeluaran, dengan pertumbuhan national leader.
tertinggi terjadi pada Pengeluaran Konsumsi Akhir Lembaga
Non-Profit yang Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) A key element for Indonesia in forming a strong development
sebesar 12,48%; diikuti Pengeluaran Konsumsi Pemerintah foundation is the development of an industrial ecosystem that can
(PK-P) sebesar 6,61%. Kegiatan Pemilihan Umum (Pemilu) support the Indonesian Government’s target to reduce fossil-based
nasional yang dilaksanakan serentak pada Februari 2024 energy resources, ultimately achieving the net zero emission target
menjadi faktor penting dalam mendorong pertumbuhan by 2060. As outlined in the National Electricity General Plan (RUKN)
perekonomian Indonesia pada sisi pengeluaran, di mana released in 2024, it can be seen that the national electricity supply
Pemerintah Indonesia menganggarkan belanja negara system development plan is directed towards various electricity
hingga Rp71,3 triliun untuk kegiatan 5 (lima) tahunan untuk technology developments that can support the net zero emission
menentukan pemimpin nasional. target.
Kunci penting bagi Indonesia dalam membentuk fondasi The Electric Vehicle (EV) ecosystem or Battery-Based Electric Motor
pembangunan yang kokoh adalah perkembangan Vehicles (KBLBB) is also being formed to support this major agenda,
ekosistem industri yang dapat mendukung tercapainya including the availability of Public Electric Vehicle Charging Stations
target Pemerintah Indonesia untuk dapat menurunkan (SPKLU) and Public Electric Vehicle Battery Charging Stations
sumber daya energi berbasis fosil yang pada akhirnya (SPBKLU) and the incentives provided by the Indonesian Government
mampu mewujudkan target net zero emission atau nihil for EV producers. Ultimately, the Indonesian Government continues
emisi di tahun 2060. Sebagaimana tertuang dalam Rencana to push for the downstream processing of nickel and copper
Umum Ketenagalistrikan Nasional (RUKN) yang dirilis pada commodities, which play a major role in forming the EV ecosystem,
tahun 2024, dapat dilihat bahwa rencana pengembangan where Indonesia is one of the largest nickel producers in the world.
sistem penyediaan tenaga listrik nasional diarahkan kepada Even though nickel commodity conditions in 2024 show a trend
berbagai pengembangan teknologi ketenagalistrikan yang of corrective fluctuations, PP Presisi’s decision to enter the mining
dapat mendukung target nihil emisi. industry through mining construction services is the right decision.
The promising long-term prospects in the mining industry, especially
Ekosistem Electic Vehicle (EV) atau Kendaraan Bermotor nickel downstream processing, are a fundamental consideration that
Listrik Berbasis Baterai (KBLBB) juga berupaya dibentuk can sustain PP Presisi’s business continuity in the future.
untuk dapat mendukung agenda besar ini, termasuk
ketersediaan Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum
(SPKLU) dan Stasiun Pengisian Baterai Kendaraan
Listrik Umum (SPBKLU) serta insentif yang diberikan
Pemerintah Indonesia bagi produsen EV. Pada muaranya,
Pemerintah Indonesia berupaya terus mendorong hilirisasi
komoditas nikel dan tembaga yang berperan besar dalam
pembentukan ekosistem EV, di mana Indonesia merupakan
salah satu penghasil nikel terbesar di dunia.
Meskipun kondisi komoditas nikel di tahun 2024
menunjukkan fluktuasi yang cenderung korektif, keputusan
PP Presisi untuk memasuki industri pertambangan
melalui jasa konstruksi tambang merupakan keputusan
yang tepat. Prospek jangka panjang yang menjanjikan
dalam industri pertambangan, khususnya hilirisasi nikel,
menjadi pertimbangan fundamental yang dapat menjaga
kelangsungan usaha PP Presisi di masa-masa mendatang.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 PT PP Presisi Tbk 43
Page 4
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi dan Kebijakan Perusahaan
serta Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat kepada Direksi
Supervision of the Implementation of Company Strategies and Policies as well as the Frequency
and Method of Providing Advice to the Board of Directors
Peran pengawasan Dewan Komisaris dilakukan melalui The supervisory role of the Board of Commissioners is carried out
keterlibatan intensif Dewan Komisaris secara rutin dalam through the intensive involvement of the Board of Commissioners
memberi arahan terhadap penyusunan rencana kerja in routinely providing direction for the preparation of the Company’s
Perusahaan serta inisiatif strategis kepada Direksi. Dewan work plan and strategic initiatives to the Board of Directors. The Board
Komisaris dan Direksi memiliki forum rapat gabungan of Commissioners and the Board of Directors have joint meeting
yang membahas berbagai agenda menyangkut rencana forums to discuss various agendas concerning work plans, operations,
kerja, operasional, peluang usaha, serta isu-isu strategis business opportunities, and strategic issues that require the approval
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Rapat ini of the Board of Commissioners. These meetings serve as a form
merupakan bentuk koordinasi dalam rangka membahas of coordination for discussing the periodic reports of the Board of
laporan-laporan periodik Direksi dan memberikan Directors and providing responses, notes, and advice, which are
tanggapan, catatan dan nasihat yang dituangkan dalam recorded in the meeting minutes.
risalah rapat.
Throughout 2024, the Board of Commissioners held 8 (eight) internal
Di sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan meetings and 10 joint meetings with the Board of Directors in order to
8 (delapan) kali rapat internal dan 10 kali rapat gabungan discuss strategic steps for achieving the 2024 work plan. Attendance
dengan Direksi yang dilakukan dalam rangka membahas of the Board of Commissioners and the Board of Directors at these
langkah-langkah strategi pencapaian RKAP tahun 2024. joint meetings reached 97.77%, demonstrating the seriousness of
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat both the Board of Commissioners and the Board of Directors in
gabungan tersebut mencapai 97,77%, yang menunjukkan managing the Company to enhance its level of competence. Some
keseriusan baik Dewan Komisaris maupun Direksi untuk of the important discussion agendas in these joint meetings primarily
mengelola Perusahaan meningkatkan level kompetensinya. included:
Beberapa agenda pembahasan yang cukup penting dalam
rapat gabungan tersebut terutama mencakup:
✅ Evaluasi kinerja Perusahaan, termasuk evaluasi
atas kinerja Perusahaan tahun 2023 serta
✅ Evaluation of the Company’s performance,
including the evaluation of the Company’s
perumusan kebijakan strategis Perusahaan performance in 2023 and the formulation of
tahun 2024; the Company’s strategic policy for 2024;
✅ Pemantauan atas kinerja keuangan dan
pencapaian Key Performance Indicator (KPI)
✅ Monitoring the financial performance and
achievement of the Company’s Key Performance
Perusahaan, khususnya pemantauan atas Indicators (KPIs), particularly the monitoring of the
pencapaian Rencana Kerja dan Anggaran achievement of the Company’s Work Plan and
Perusahaan (RKAP) tahun 2024; Budget (RKAP) for the year 2024.
✅ Pemantauan
Perusahaan;
atas utilisasi aset yang dimiliki ✅ Monitoring the utilization of the Company’s assets;
✅ Evaluasi penerapan kebijakan mutu (QHSE),
pelayanan, sistem teknologi informasi,
✅ Evaluation of the implementation of quality policies
(QHSE), services, information technology systems,
pengadaan dan pengelolaan SDM, baik procurement, and human resources management,
kendala dan tantangan di tahun 2023 including the challenges and obstacles faced in 2023
maupun strategi tahun 2024; as well as the strategies planned for 2024;
✅ Pemantauan penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate
✅ Monitoring the implementation of Good Corporate
Governance (GCG), particularly in the application
Governance (GCG), khususnya dalam of the Anti-Bribery Management System (SMAP),
penerapan Sistem Manajemen Anti Suap Whistleblowing System (WBS), and Gratification
(SMAP), Whistleblowing System (WBS), dan Control;
Pengendalian Gratifikasi;
44 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 5
✅ Pemantauan atas permasalahan legal dan
dampak potensialnya bagi Perusahaan;
✅ Monitoring legal issues and their potential
impact on the Company;
✅ 2023
Pemantauan hasil asesmen GCG tahun buku
serta tindak lanjutnya hingga akhir
✅ Monitoring the results of the 2023 fiscal year
GCG assessment and its follow-up actions
tahun 2024; through the end of 2024;
✅ Pemantauan kinerja entitas anak; dan ✅ Monitoring the performance of subsidiaries; and
✅ Persiapan
(RUPS).
Rapat Umum Pemegang Saham ✅ Preparation for the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Dewan Komisaris mengapresiasi berbagai kebijakan strategis The Board of Commissioners appreciates the various strategic
yang telah dilakukan Direksi, khususnya dalam mengelola policies implemented by the Board of Directors, particularly in
operasional Perusahaan dan menjaga kualitas mutu kepada managing the Company’s operations and maintaining quality
pelanggan. Beberapa rekomendasi Dewan Komisaris yang standards for customers. Several recommendations from the Board
dapat menjadi perhatian Direksi untuk meningkatkan kinerja of Commissioners that may be taken into consideration by the Board
perusahaan ke depan antara lain adalah: of Directors to enhance the Company’s future performance include:
01
Diversifikasi Risiko dalam Lini Bisnis Jasa Pertambangan
Risk Diversification in the Mining Services Business Line
Fokus Perusahaan pada sektor jasa pertambangan, The Company’s focus on the mining services sector—
khususnya nikel, merupakan langkah strategis yang particularly in nickel—is a strategic move aligned with
sejalan dengan tren global dan peningkatan permintaan global trends and the growing demand for electric
bahan baku kendaraan listrik. Namun, ketergantungan vehicle raw materials. However, reliance on a single
pada 1 (satu) segmen pasar yang sangat sensitif terhadap market segment that is highly sensitive to global price
fluktuasi harga global dapat menjadi risiko bagi kestabilan fluctuations may pose a risk to revenue stability. Therefore,
pendapatan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendorong the Board of Commissioners encourages the Board of
Direksi untuk memperkuat strategi mitigasi risiko, seperti Directors to strengthen risk mitigation strategies, such as
menjajaki diversifikasi komoditas mineral lainnya atau exploring diversification into other mineral commodities
memperluas portofolio bisnis ke jasa pertambangan yang or expanding the business portfolio into broader mining
lebih luas, misalnya batubara atau mineral kritis lainnya services, such as coal or other critical minerals with high
yang memiliki permintaan tinggi. demand.
02
Penguatan Efisiensi dan Optimalisasi Struktur Biaya
Enhancing Efficiency and Optimizing Cost Structure
Dalam menghadapi kenaikan harga bahan baku dan biaya In responding to rising raw material prices and operational
operasional akibat inflasi dan kebijakan moneter ketat, costs driven by inflation and tight monetary policies, the
perusahaan telah melakukan berbagai inisiatif efisiensi. Company has undertaken various efficiency initiatives.
Namun, masih terdapat ruang untuk optimalisasi lebih However, there is still room for further optimization,
lanjut, khususnya dalam rantai pasok dan manajemen particularly in the supply chain and heavy equipment
alat berat. Dewan Komisaris merekomendasikan management. The Board of Commissioners recommends
peningkatan digitalisasi dan otomasi dalam pengelolaan increasing digitalization and automation in project
proyek serta evaluasi strategi investasi alat berat, apakah management, as well as evaluating the heavy equipment
lebih menguntungkan untuk menyewa dibandingkan investment strategy—whether leasing is more cost-
membeli, guna mengurangi beban modal yang besar dan effective than purchasing—in order to reduce high capital
meningkatkan fleksibilitas keuangan. expenditure and improve financial flexibility.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 PT PP Presisi Tbk 45
Page 6
03
Kesiapan dalam Menghadapi Ketidakpastian Regulasi dan Tata Kelola ESG
Readiness in Facing Regulatory Uncertainty and ESG Governance
Seiring dengan meningkatnya tuntutan terhadap With the increasing demands for compliance in
kepatuhan lingkungan, sosial, dan tata kelola atau Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects,
Environmental, Social, and Governance (ESG), Perusahaan the Company must take a more proactive approach to
harus lebih proaktif dalam memastikan kepatuhan ensure adherence to evolving regulations at both national
terhadap regulasi yang terus berkembang, baik di and international levels. In the long term, investing in
tingkat nasional maupun internasional. Dalam jangka sustainability can serve as a competitive advantage that
panjang, investasi pada keberlanjutan dapat menjadi appeals to strategic partners and investors. The Board of
faktor keunggulan kompetitif yang menarik bagi mitra Commissioners emphasizes the importance of developing
strategis dan investor. Dewan Komisaris menekankan a more structured and measurable sustainability strategy,
pentingnya penyusunan strategi keberlanjutan yang lebih such as the implementation of environmentally friendly
terstruktur dan terukur, seperti penerapan teknologi ramah technologies in mining operations and enhancing
lingkungan dalam pertambangan serta peningkatan transparency in ESG reporting.
transparansi dalam laporan ESG.
Penilaian atas Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan Perusahaan dan
Dasar Penilaiannya
Assessment of the Board of Directors’ Performance in Company Management and the
Basis of Evaluation
Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan penilaian mandiri The performance evaluation of the Board of Directors is conducted
melalui mekanisme penilaian internal Perusahaan, untuk through a self-assessment mechanism within the Company, and
kemudian dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Dari laporan subsequently reported to the Board of Commissioners. Based on
tersebut, Dewan Komisaris melaporkan kepada pemegang this report, the Board of Commissioners submits its findings to the
saham dalam forum RUPS. shareholders during the General Meeting of Shareholders (GMS).
Untuk tahun 2024, penilaian kinerja Direksi mengacu kepada For the year 2024, the performance evaluation of the Board of
Kontrak Manajemen yang tertuang dalam dokumen RKAP Directors refers to the Management Contract outlined in the 2024
tahun buku 2024 yang telah dirumuskan sejak Oktober fiscal year RKAP document, which was formulated in October 2023
2023 dan telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi and ratified by the Board of Commissioners and the Board of Directors
pada tanggal 15 Juli 2024. on July 15, 2024.
Kriteria penilaian mencakup aspek keuangan Mencakup The evaluation criteria include financial aspects such as EBITDA,
beberapa hal seperti EBITDA, ROIC-WACC, Debt to EBITDA, ROIC-WACC, Debt to EBITDA, and Debt to Invested Capital;
dan Debt to Invested Capital; aspek pelanggan mencakup customer aspects such as QHSE Performance Index and revenue
Performance Index QHSE dan komposisi pendapatan dari composition from projects outside the PTPP group; internal business
proyek di luar kelompok usaha PTPP; aspek proses bisnis process aspects such as On Time On Budget projects, Fatality Rate,
internal mencakup proyek On Time On Budget, Fatality Rate, Equipment Utilization Rate (PPRE), Free Cash Flow, and divestment
Equipment Utilization Rate (PPRE), Free Cash Flow, dan value; as well as Learning & Growth aspects including HC Readiness,
nilai divestasi; serta aspek Learning & Growth mencakup compliance with risk management implementation, Success Rate of
HC Readiness, kepatuhan implementasi manajemen risiko, Legal Settlement, GCG implementation according to PTPP subsidiary
Success Rate Legal Settlement, penerapan GCG dengan standards, ERP system implementation, and the level of internalization
standar anak usaha PTPP, implementasi penggunaan ERP, of the Company’s culture.
46 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 7
Direktur
Keuangan,
Manrisk & Legal
Finance Director, Manrisk
& Legal
Skor KPI 3,06
Direktur Direktorat KPI
Utama Pengelolaan Korporat
President Director
Bisnis & Operasi President Director
Directorate of Business &
Operations Management Skor KPI 2,71
Skor KPI 2,71
Skor KPI 2,58
Dari hasil penilaian yang telah dilakukan, KPI Korporat PPRE Based on the evaluation conducted, the Corporate KPI of PPRE
menunjukkan skor 2,71 dari skala 4,0, yang berarti bahwa scored 2.71 on a scale of 4.0, indicating that the achievement of the
pencapaian KPI korporat dinyatakan “Cukup”. corporate KPI is considered “Satisfactory.”
Dewan Komisaris mengapresiasi berbagai pencapaian yang The Board of Commissioners appreciates the various accomplishments
telah diraih oleh Direksi dan seluruh jajaran manajemen PP achieved by the Board of Directors and all levels of PP Presisi’s
Presisi sepanjang tahun 2024. Dalam menjalankan fungsi management throughout 2024. In carrying out its supervisory function,
pengawasan, Dewan Komisaris mencermati berbagai aspek the Board of Commissioners has closely observed various aspects
kinerja Perusahaan, baik dari sisi operasional, keuangan, of the Company’s performance, including operational, financial,
tata kelola, manajemen risiko, hingga keberlanjutan dan governance, risk management, sustainability, and digitalization. Below
digitalisasi. Berikut adalah beberapa pencapaian utama are some of the key achievements that stand out:
yang menjadi sorotan:
Aspek Operasional: Operational Aspect:
Peningkatan Kapasitas dan Ekspansi Jasa Capacity Improvement and Expansion of Mining
Konstruksi Pertambangan Construction Services
Sepanjang tahun 2024, PP Presisi berhasil memperkuat Throughout 2024, PP Presisi successfully strengthened its
posisinya di sektor jasa pertambangan melalui berbagai position in the mining construction services sector through
langkah strategis. Salah satu pencapaian utama adalah various strategic steps. One of the main achievements was the
perolehan kontrak baru di sektor pertambangan melalui acquisition of new contracts in the mining sector through its
entitas anak, PT Lancarjaya Mandiri Abadi (LMA), subsidiary, PT Lancarjaya Mandiri Abadi (LMA), valued at IDR 4.1
dengan nilai Rp4,1 triliun. Kontrak ini mencakup proyek trillion. This contract covers the construction project of a hauling
pembangunan hauling road untuk pertambangan road for coal mining, which not only expands the Company’s
batu bara, yang tidak hanya memperluas portofolio portfolio but also enhances its operational capacity in supporting
Perusahaan tetapi juga meningkatkan kapasitas various large-scale projects in the mining industry. With this
operasional dalam mendukung berbagai proyek skala expansion, PP Presisi demonstrates its commitment to optimizing
besar di industri pertambangan. Dengan ekspansi opportunities in the mining construction services sector, which
ini, PP Presisi menunjukkan komitmennya dalam is the focus of growth in the coming years.
mengoptimalkan peluang di sektor jasa pertambangan
yang menjadi fokus pertumbuhan di tahun-tahun
mendatang.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 PT PP Presisi Tbk 47
Page 8
Aspek Keuangan: Financial Aspect:
Kinerja Keuangan yang Solid Solid Financial Performance
Meskipun dihadapkan dengan tantangan eksternal Despite facing external challenges such as commodity price
seperti fluktuasi harga komoditas dan kebijakan fluctuations and tighter monetary policies, the Company has
moneter yang lebih ketat, Perusahaan tetap mampu managed to maintain its financial performance with adaptive
mempertahankan kinerja keuangannya dengan strategi strategies. The acquisition of new contracts and operational
yang adaptif. Perolehan kontrak baru dan efisiensi efficiency have been key factors in sustaining the Company’s
operasional menjadi faktor utama dalam menjaga revenue and profitability stability. The Board of Commissioners
stabilitas pendapatan dan profitabilitas Perusahaan. considers that the diversification and asset optimization strategies
Dewan Komisaris menilai bahwa strategi diversifikasi have helped the Company maintain a healthy financial balance
dan optimalisasi aset telah membantu Perusahaan sheet and reduce potential risks against market volatility.
menjaga kesehatan neraca keuangan serta mengurangi
potensi risiko terhadap volatilitas pasar.
Aspek Tata Kelola: Governance Aspect:
Peningkatan Standar Corporate Governance Improvement of Corporate Governance Standards
Tahun 2024 juga menjadi tahun yang bersejarah bagi The year 2024 also marked a historic milestone for PP Presisi in
PP Presisi dalam hal penerapan tata kelola perusahaan terms of implementing good corporate governance (GCG). For
yang baik atau Good Corporate Governance (GCG). the first time, the Company participated in the ASEAN Corporate
Untuk pertama kalinya, Perusahaan mengikuti ASEAN Governance Scorecard (ACGS) and successfully achieved a
Corporate Governance Scorecard (ACGS) dan berhasil score of 79.98, which is categorized as “Good” or level 3. This
meraih skor 79,98, yang dikategorikan sebagai "Good" achievement reflects the Company’s commitment to improving
atau level 3. Capaian ini mencerminkan komitmen transparency, accountability, and governance practices in line with
Perusahaan dalam meningkatkan transparansi, international standards. The Board of Commissioners appreciates
akuntabilitas, serta praktik tata kelola yang sesuai this step and encourages the Company to continue enhancing
dengan standar internasional. Dewan Komisaris its compliance with GCG principles to strengthen investor and
mengapresiasi langkah ini dan mendorong Perusahaan stakeholder trust, as well as to encourage the Company to follow
untuk terus meningkatkan kepatuhan terhadap prinsip- up on the recommendations from the Assessor.
prinsip GCG guna memperkuat kepercayaan investor
dan pemangku kepentingan, serta mendorong
Perusahaan untuk menindaklanjuti rekomendasi dari
Assessor.
Aspek Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal: Risk Management and Internal Control Aspects:
Penguatan Sistem dan Mitigasi Risiko System Strengthening and Risk Mitigation
Dalam menghadapi dinamika bisnis yang semakin In facing increasingly complex business dynamics, PP Presisi
kompleks, PP Presisi telah mengambil langkah strategis has taken strategic steps to enhance risk management and
dalam meningkatkan pengelolaan risiko dan sistem internal control systems. Improving supply chain efficiency and
pengendalian internal. Peningkatan efisiensi dalam implementing digital-based monitoring systems are key elements
rantai pasok serta implementasi sistem pengawasan in optimising operational processes and mitigating potential
berbasis digital menjadi elemen penting dalam financial and operational risks. The Board of Commissioners
mengoptimalkan proses operasional dan memitigasi believes that the Company has shown good progress in applying
potensi risiko keuangan maupun operasional. Dewan a data-driven approach to risk management, which will further
Komisaris memandang bahwa Perusahaan telah enhance competitiveness and business resilience amidst industry
menunjukkan kemajuan yang baik dalam menerapkan challenges.
pendekatan berbasis data dalam manajemen risiko,
yang akan semakin meningkatkan daya saing dan
ketahanan usaha di tengah tantangan industri.
48 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 9
Aspek SDM: Human Resources Aspect:
Pengembangan SDM melalui PPRE Development of Human Resources through PPRE
Learning Center Learning Center
Komitmen PP Presisi terhadap keberlanjutan tidak PP Presisi’s commitment to sustainability is not only realized in
hanya diwujudkan dalam aspek lingkungan, tetapi juga environmental aspects but also in the development of human
dalam pengembangan sumber daya manusia (SDM). resources (HR). The year 2024 marks a step forward for the
Tahun 2024 menandai langkah maju perusahaan company in enhancing workforce capacity with the establishment
dalam meningkatkan kapasitas tenaga kerja dengan of the PPRE Learning Center, which is focused as a training facility
pembangunan PPRE Learning Center, yang difokuskan for new mechanics in the heavy equipment industry. One of the
sebagai wadah pelatihan bagi mekanik baru di industri main initiatives of this programme is the implementation of the
alat berat. Salah satu inisiatif utama dari program ini first batch of the Fresh Mechanic Development Program (FMDP),
adalah pelaksanaan batch pertama dari Fresh Mechanic which aims to produce high-quality mechanics to support heavy
Development Program (FMDP), yang bertujuan untuk equipment operations. The Board of Commissioners believes
mencetak mekanik berkualitas tinggi guna mendukung that this initiative will provide long-term benefits for business
operasional alat berat. Dewan Komisaris menilai bahwa sustainability and ensure the availability of competent workforce
inisiatif ini akan memberikan manfaat jangka panjang tailored to industry needs.
bagi keberlanjutan bisnis serta memastikan ketersediaan
tenaga kerja yang kompeten dan sesuai dengan
kebutuhan industri.
Pandangan atas Prospek Usaha Tahun 2025
Outlook on Business Prospects for the Year 2025
Tantangan perekonomian tahun 2025 diprediksi masih The economic challenges in 2025 are predicted not to differ
belum beranjak jauh dari kondisi tahun 2024. IMF dalam significantly from the conditions in 2024. In its January 2025 edition
WEO edisi Januari 2025 memproyeksikan pertumbuhan of the World Economic Outlook (WEO), the IMF projects global
perekonomian dunia sebesar 3,3%, tumbuh melandai economic growth of 3.3%, a slight slowdown compared to 3.2% in
dibandingkan tahun 2024 sebesar 3,2%. Pertumbuhan 2024. This growth will primarily be driven by developed countries’
ini terutama akan didorong perekonomian negara maju, economies, especially the United States, which is trying to implement
khususnya Amerika Serikat, yang berupaya menjalankan protectionist policies by the new government to optimise its internal
kebijakan proteksionisme oleh pemerintahan baru dalam resources. On the other hand, these US economic policies will directly
rangka mengoptimalkan sumber daya internalnya. Di sisi impact global inflation and trade balance.
lain, kebijakan ekonomi Amerika Serikat ini akan berdampak
langsung atas inflasi dan neraca perdagangan dunia. Global inflation is expected to experience limited downturns, delaying
the normalisation of monetary policy by central banks in developed
Inflasi global diprediksi akan mengalami penurunan countries. Meanwhile, high global interest rates affect liquidity
terbatas yang akan menyebabkan tertundanya normalisasi tightening and limit the capital flow into various developing countries.
kebijakan moneter bank sentral negara-negara maju. Di This will put pressure on the exchange rates of developing countries,
sisi lain, suku bunga global yang masih tinggi berdampak including Indonesia. Additionally, fragmentation and protectionism
terhadap pengetatan likuiditas dan terbatasnya arus modal due to still-escalating geopolitical tensions, the Russia-Ukraine war,
masuk ke berbagai negara berkembang. Hal ini akan and unresolved conflicts in the Middle East, along with the ongoing
memberikan tekanan pada nilai tukar mata uang negara US-China hegemony rivalry, persist.
berkembang termasuk Indonesia. Sementara itu, fragmentasi
dan proteksionisme akibat tensi geopolitik yang masih Indonesia’s economy in 2025 is expected to grow by 5.2%, mainly
eskalatif, perang Rusia-Ukraina dan konflik di Timur Tengah supported by a mix of fiscal and monetary policies and the financial
yang belum mereda, serta risiko persaingan hegemoni sector. Domestic consumption is predicted to remain robust with
AS-Tiongkok masih berlanjut. controlled inflation and job creation. Economic transformation
acceleration continues through industrial revitalisation, including
Perekonomian Indonesia sendiri di tahun 2025 diharapkan downstream industry and the Electric Vehicles (EV) ecosystem,
dapat tumbuh 5,2%, yang terutama akan ditopang bauran strengthening the service sector including the creative economy
kebijakan fiskal dan moneter serta sektor keuangan. and digitalisation, and enhancing structural reforms to improve ease
Konsumsi domestik diperkirakan masih kuat dengan of doing business, and strengthen the competitiveness of export
terkendalinya inflasi dan penciptaan lapangan kerja. products and investments.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 PT PP Presisi Tbk 49
Page 10
Akselerasi transformasi ekonomi terus ditingkatkan melalui According to BCI Central research, the national construction market
revitalisasi industri termasuk hilirisasi dan ekosistem in 2025 is expected to experience stable growth, especially in the
Electric Vehicles (EV), penguatan sektor jasa termasuk building sector; although challenges are predicted in civil construction
ekonomi kreatif dan digitalisasi, serta penguatan reformasi due to budget constraints. The building sector is also expected to
struktural untuk meningkatkan ease of doing business, dan increase, with residential and industrial project categories anticipated
memperkuat daya saing produk ekspor dan investasi. to be the largest contributors to the building construction value in
2025. This market prospect is expected to provide an optimistic
Berdasarkan hasil riset BCI Central, di tahun 2025 picture of Indonesia’s construction over the next year, providing
pasar konstruksi nasional diperkirakan akan mengalami growth opportunities for Indonesian construction actors.
pertumbuhan yang stabil, khususnya di sektor bangunan;
meskipun tantangan diprediksi terjadi di konstruksi sipil The Board of Commissioners views the projections prepared by
akibat keterbatasan anggaran. Sektor bangunan juga management for 2025 with optimism, particularly regarding the
diperkirakan akan mengalami peningkatan, sedangkan Company’s focus on mining services in line with increasing capacity
kategori proyek perumahan dan industri diharapkan and demand for minerals. The mining industry, particularly nickel,
menjadi kontributor terbesar terhadap nilai konstruksi is projected to have bright prospects. Global demand for nickel
bangunan tahun 2025. Prospek pasar ini diharapkan dapat continues to rise in line with the transition towards the EV ecosystem
memberikan gambaran optimis konstruksi Indonesia 1 (satu) and the need for energy storage batteries. However, it should be
tahun ke depan, sehingga dapat memberikan peluang untuk noted that Chinese businesses control approximately 75% of nickel
tumbuh bagi pelaku konstruksi Indonesia. refining capacity in Indonesia, which may influence market dynamics
and competition.
Dewan Komisaris memandang proyeksi yang disusun
oleh manajemen untuk tahun 2025 dengan optimisme, Furthermore, the Indonesian Government has approved the formation
terutama terkait dengan fokus Perusahaan pada layanan of an Investment Management Agency as has been established in
pertambangan seiring dengan peningkatan kapasitas Malaysia, named Temasek, with an initial capital of Rp1,000 trillion.
dan permintaan mineral yang terus meningkat. Industri This step is expected to enhance performance and investment
pertambangan, khususnya nikel, diproyeksikan memiliki returns, including in the mining and infrastructure sectors. However,
prospek yang cerah. Permintaan global terhadap nikel terus challenges remain, including potential barriers from US tariffs and
meningkat seiring dengan transisi menuju ekosistem EV dan weakening global demand, which may affect exports and economic
kebutuhan akan baterai penyimpanan energi. Namun, perlu growth. Bank Indonesia has lowered interest rates by 50 basis points
dicatat bahwa pelaku usaha Tiongkok menguasai lebih since September 2024 to support economic growth.
kurang 75% kapasitas pemurnian nikel di Indonesia, yang
dapat mempengaruhi dinamika pasar dan persaingan. Overall, the Board of Commissioners supports the management’s
strategy to focus on mining services, especially nickel, with the note
Selain itu, Pemerintah Indonesia telah menyetujui that the company must remain vigilant about global and domestic
pembentukan Badan Pengelola Investasi sebagaimana market dynamics and ensure compliance with applicable regulations.
telah terbentuk di Malaysia bernama Temasek, dengan
modal awal sebesar Rp1.000 triliun. Langkah ini diharapkan
dapat meningkatkan kinerja dan pengembalian investasi,
termasuk di sektor pertambangan dan infrastruktur.
Meskipun demikian, tantangan tetap ada, termasuk potensi
hambatan dari tarif Amerika Serikat dan melemahnya
permintaan global, yang dapat mempengaruhi ekspor dan
pertumbuhan ekonomi. Bank Indonesia telah menurunkan
suku bunga sebesar 50 basis poin sejak September 2024
untuk mendukung pertumbuhan ekonomi.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris mendukung strategi
manajemen untuk berfokus pada layanan pertambangan,
terutama nikel, dengan catatan bahwa perusahaan harus
tetap waspada terhadap dinamika pasar global dan
domestik, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi
yang berlaku.
50 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 11
Pandangan atas Pelaksanaan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
View on the Implementation of Good Corporate Governance Practices
Sebagai perusahaan terbuka dengan saham yang tercatat As a publicly listed company on the Indonesia Stock Exchange, and
di Bursa Efek Indonesia, sekaligus sebagai bagian dari as part of a State-Owned Enterprise (SOE) group, the Company
kelompok usaha (anak perusahaan) Badan Usaha Milik is committed to implementing the principles of Good Corporate
Negara (BUMN), Perusahaan berkepentingan untuk Governance (GCG). These GCG principles consist of Transparency,
menerapkan prinsip-prinsip GCG. Prinsip GCG terdiri dari Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness, known
Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas (Tanggung as TARIF, which serve as the foundation for the Company and all
Jawab), Independensi (Kemandirian) dan Fairness business entities in Indonesia to ensure accountable and compliant
(Kewajaran) yang dikenal sebagai TARIF ini menjadi dasar business management.
bagi Perusahaan dan seluruh entitas usaha di Indonesia
untuk dapat menghadirkan pengelolaan organisasi bisnis The Board of Commissioners views the application of GCG principles
yang akuntabel dan compliance. within the Company as continuously improving over time. The Board
of Directors and all their staff continuously strive to develop the
Dewan Komisaris memandang, penerapan prinsip GCG implementation of GCG principles, particularly regarding compliance
di lingkungan Perusahaan terus mengalami peningkatan with prevailing regulations on the Indonesia Stock Exchange and the
dari waktu ke waktu. Direksi dan seluruh jajarannya terus Financial Services Authority (OJK). The Board of Commissioners
berupaya untuk mengembangkan implementasi prinsip believes that PP Presisi’s commitment to implementing GCG can
GCG, terutama terhadap kepatuhan atas peraturan yang maximize corporate values to enhance stakeholder value, improve
berlaku pada Bursa Efek Indonesia maupun Otoritas performance and competitiveness, and foster a conducive work
Jasa Keuangan (OJK) dan Peraturan Pasar Modal pada environment.
umumnya. Dewan Komisaris meyakini komitmen PP Presisi
dalam penerapan GCG dapat memaksimalkan nilai- The presence of supporting organs assisting the Board of
nilai perusahaan, untuk meningkatkan nilai pemangku Commissioners and Directors demonstrates that GCG management
kepentingan, meningkatkan kinerja dan daya saing serta within the Company is functioning well. The harmonious relationship
meningkatkan lingkungan kerja yang kondusif. between the Audit Committee under the Board of Commissioners
and Internal Audit under the Board of Directors shows the Company’s
Keberadaan organ-organ pendukung yang membantu seriousness in establishing a balanced and measurable internal audit
Dewan Komisaris dan Direksi memberikan bukti bahwa process.
pengelolaan GCG di lingkup Perusahaan berjalan dengan
baik. Kerja sama dalam hubungan yang harmonis antara Specifically, the Board of Commissioners welcomes the follow-up
Komite Audit dibantu oleh Komite Kepatuhan di bawah and fulfillment of shareholder resolutions outlined in resolutions
Dewan Komisaris dan Audit Internal di bawah Direksi from the Annual General Meeting (AGM) held on June 5, 2024. The
menunjukkan adanya keseriusan Perusahaan untuk dapat Board of Commissioners also appreciates the assessment of GCG
membentuk proses audit internal yang seimbang dan implementation to achieve governance outcomes and evaluate
terukur. the extent to which GCG principles have been applied within the
Company. PP Presisi’s pioneering step in conducting assessments
Secara khusus, Dewan Komisaris menyambut baik tindak based on ACGS in 2024, achieving a score of 79.98 categorized as
lanjut dan pemenuhan keputusan pemegang saham yang “Good” or level 3, is particularly noteworthy.
tertuang dalam keputusan pemegang saham dalam forum
RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 5 Juni A crucial aspect of GCG development within the Company is internal
2024. Dewan Komisaris juga memberikan apresiasinya control and risk management in line with core business activities
atas penilaian penerapan GCG untuk mendapatkan hasil and adjustments to current risk management trends. The Board of
atau output tata kelola dan evaluasi atas sejauh apa prinsip- Directors, together with the Board of Commissioners, has pursued
prinsip GCG telah diterapkan di lingkup Perusahaan. the development of internal control systems and risk management as
Khususnya langkah perdana PP Presisi dalam melakukan one of the major agendas related to GCG development.
penilaian berbasis ACGS di tahun 2024 dengan raihan skor
79,98 yang dikategorikan sebagai "Good" atau level 3.
Catatan penting bagi perkembangan GCG di lingkup
Perusahaan adalah pengendalian internal dan pengelolaan
risiko sesuai dengan bisnis inti dan penyesuaian terhadap
tren pengelolaan risiko dewasa ini. Direksi bersama-
sama dengan Dewan Komisaris telah berupaya untuk
mengembangkan sistem pengendalian internal dan
manajemen risiko sebagai salah satu agenda besar terkait
perkembangan GCG.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 PT PP Presisi Tbk 51
Page 12
Pandangan atas Pengelolaan Whistleblowing System (WBS) Perusahaan
dan Peran Dewan Komisaris dalam WBS Perusahaan
View on the Management of the Company’s Whistleblowing System (WBS) and the Role of
the Board of Commissioners in the Company’s WBS
Perkembangan penerapan prinsip-prinsip GCG tak lepas The development of the implementation of GCG (Good Corporate
dari kemampuan Perusahaan untuk menghadirkan sistem Governance) principles is inseparable from the Company’s ability to
pelaporan pelanggaran yang mandiri dan bebas dari provide an independent whistleblowing system that is free from any
kepentingan manapun. Keberadaan Sistem Pelaporan interests. The existence of a Whistleblowing System (WBS) allows for
Pelanggaran, atau Whistleblowing System (WBS) a reporting mechanism that ensures confidentiality and protection
memungkinkan mekanisme pelaporan yang menjamin for the whistleblower.
kerahasiaan dan perlindungan bagi pelapor.
The Company has enhanced its WBS by forming an independent
Perusahaan telah melengkapi WBS-nya melalui WBS Implementation Team. This team is responsible for receiving all
pembentukan Tim Pelaksana Penerapan WBS yang dibentuk reports submitted through the Company’s WBS and following up on
secara mandiri. Tim Pelaksana Penerapan WBS berperan reports while maintaining the confidentiality of the identity of both the
menerima seluruh laporan yang masuk melalui WBS reporter and the reported. In the WBS system implemented within
Perusahaan dan menindaklanjuti laporan dengan menjaga the Company, the Board of Commissioners is responsible for the
kerahasiaan identitas pelapor dan terlapor. execution of the Whistleblowing System. In the case of violations
Dalam sistem WBS yang diterapkan di lingkungan committed by the Directors, the violation report is submitted to the
Perusahaan, Dewan Komisaris berperan sebagai Main Commissioner and/or non-reported members of the Board
penanggung jawab pelaksana Sistem Pelaporan of Commissioners if the reported party is a member of the Board
Pelanggaran. Dalam hal pelanggaran dilakukan oleh Direksi, of Commissioners. The review of such violation reports is entrusted
maka laporan pelanggaran disampaikan kepada Komisaris to the Board of Commissioners and the Audit Committee, and if
Utama dan/atau Anggota Dewan Komisaris yang bukan necessary, an independent external investigator/auditor will be used for
terlapor, jika terlapor anggota Dewan Komisaris. Pelaksanaan investigation. Throughout 2024, there were no reports or complaints
telaah atas laporan pelanggaran tersebut diserahkan submitted through the Company’s WBS channel. The Board of
kepada Dewan Komisaris serta Komite Audit dan apabila Commissioners continues to urge the Directors and management to
diperlukan investigasi akan menggunakan investigator/ continue to promote the existence of the Company’s WBS so that the
auditor luar yang independen. Di sepanjang tahun 2024 implementation of GCG within the scope of PP Presisi can continue
tidak terdapat pelaporan dan/atau pengaduan yang masuk to show strengthening at the expected level.
melalui saluran WBS Perusahaan. Dewan Komisaris terus
menghimbau Direksi dan jajaran manajemen untuk dapat
terus mensosialisasikan keberadaan WBS Perusahaan
agar penerapan GCG di lingkup PP Presisi dapat terus
menunjukkan penguatan pada level yang diharapkan.
Penilaian atas Kinerja Organ Pendukung Dewan Komisaris
Assessment of the Performance of the Supporting Organs of the Board of Commissioners
Pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasehat The execution of supervisory duties by the Board of Commissioners is
oleh Dewan Komisaris tak lepas dari peran kinerja organ inseparable from the role of the performance of its supporting organs,
pendukungnya, yang terdiri dari Sekretaris Dewan Komisaris, which consist of the Secretary of the Board of Commissioners, the
Komite Audit, dan Komite Kepatuhan. Penilaian terhadap Audit Committee, and the Compliance Committee. The evaluation
kinerja ketiga organ pendukung tersebut dilakukan melalui of the performance of these three supporting organs is carried out
pelaksanaan tugas dan fungsinya serta pelaporan yang through the execution of their duties and functions as well as the
telah diberikan oleh masing-masing organ, yang kemudian reports given by each organ, which are then reflected in the Key
tertuang dalam Key Performance Indicator (KPI) masing- Performance Indicators (KPIs) of each supporting organ.
masing organ pendukung.
In 2024, the Board of Commissioners assessed that the performance
Di tahun 2024 Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja of the three supporting organs of the Board of Commissioners had
ketiga organ pendukung Dewan Komisaris telah berjalan been running well and in accordance with the purpose of establishing
dengan baik dan sesuai dengan tujuan dibentuknya organ these supporting organs, as follows:
pendukung tersebut, sebagai berikut:
52 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 13
Dewan Komisaris memandang Sekretaris Dewan The Board of Commissioners views that the Secretary
Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung of the Board of Commissioners has carried out
jawabnya untuk mendukung Dewan Komisaris dalam their duties and responsibilities in supporting the
melaksanakan tugasnya. Di sepanjang tahun 2024, Board of Commissioners in executing its tasks.
Sekretaris Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2024, the Secretary of the Board of
beberapa tugas seperti menyelenggarakan dan Commissioners has performed several duties such as
mendokumentasikan Rapat Dewan Komisaris dan organizing and documenting meetings of the Board
Komitenya; bertindak sebagai penghubung Dewan of Commissioners and its committees; acting as a
Komisaris dengan pihak internal maupun eksternal liaison between the Board of Commissioners and the
Perusahaan; serta memastikan Dewan Komisaris internal as well as external parties of the Company;
dan organ pendukungnya mematuhi peraturan and ensuring that the Board of Commissioners
perundangan yang berlaku dan menerapkan and its supporting organs comply with prevailing
prinisp-prinsip GCG. regulations and implement the principles of GCG.
Komite Audit melaksanakan tugasnya dengan The Audit Committee carried out its duties effectively
efektif dan telah menyelenggarakan rapat di and held meetings throughout 2024 a total of 7
sepanjang tahun 2024 sebanyak 7 (tujuh) kali. (seven) times. The Audit Committee also reviewed
Komite Audit juga mengkaji dan memberi masukan and provided input to the Board of Commissioners,
kepada Dewan Komisaris sehingga Dewan Komisaris giving them adequate references to express opinions
memiliki referensi yang memadai untuk memberikan and suggestions on management reports, findings of
pendapat dan saran atas laporan manajemen, hasil the internal audit unit and external auditors, as well
temuan unit audit internal dan auditor eksternal, as proposals from the Board of Directors requiring
serta usulan Direksi yang memerlukan persetujuan approval or recommendations from the Board of
maupun rekomendasi Dewan Komisaris, seperti Commissioners. This includes the Audit Committee’s
rekomendasi Komite Audit atas penunjukan Kantor recommendation on appointing a Public Accounting
Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Firm to audit the Financial Statements for the 2024
tahun buku 2024. fiscal year.
Dari sisi penilaian berbasis kuantitas, Komite Audit In terms of quantitative-based assessments, the Audit
mencatatkan capaian KPI hingga 95% dari bobot Committee recorded KPI achievements up to 95%
yang ditargetkan. of the targeted weight.
Komite Kepatuhan telah menyelenggarakan The Compliance Committee held a total of five (5)
rapat di sepanjang tahun 2024 sebanyak 5 (lima) meetings throughout 2024. The Committee also
kali. Komite Kepatuhan juga melakukan telahaan conducted reviews of various compliance matters
atas berbagai kepatuhan yang diperlukan oleh required by management to meet regulatory
manajemen untuk dapat memenuhi regulasi, seperti obligations. These included providing approvals
pemberian persetujuan dan arahan terhadap aksi and guidance on corporate actions, monitoring
korporasi, perkembangan penerapan keberlanjutan the development of sustainability implementation
dari KPI, SMAP, assessment GCG, prosedur through KPIs, the Anti-Bribery Management System
manajemen aset Perusahaan, proses nominasi (SMAP), GCG assessments, the Company’s asset
hingga pengangkatan Direksi Perusahaan, serta management procedures, the nomination and
manajemen risiko Perusahaan. Perlu diketahui appointment process of the Company’s Directors,
bahwa peran Komite Nominasi dan Remunerasi and the Company’s risk management.
bagian dari tugas dari Komite Kepatuhan.
Dari sisi penilaian berbasis kuantitas, Komite
Kepatuhan mencatatkan capaian KPI hingga 95%
dari bobot yang ditargetkan.
Dewan Komisaris memberikan apresiasinya atas seluruh The Board of Commissioners appreciates all the input provided by
masukan yang telah diberikan organ-organ pendukung the supporting organs to support the supervisory duties of the Board
untuk menunjang tugas pengawasan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 PT PP Presisi Tbk 53
Page 14
Informasi tentang Perubahan Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Information on Changes in the Composition and Structure of the Board of Commissioners
Berdasarkan keputusan pemegang saham yang tertuang Based on the decision of the shareholders as stated in the Annual
dalam RUPS Tahunan tahun buku 2023 tanggal 5 Juni General Meeting of Shareholders for the fiscal year 2023 on June
2024, terdapat perubahan jumlah dan susunan Dewan 5, 2024, there are changes in the number and composition of the
Komisaris dengan kronologi yang dapat dilihat di bawah ini. Board of Commissioners with a chronology that can be seen below.
Kronologis Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Tahun 2024
Chronology of Changes in the Board of Commissioners in 2024
Periode 1 Januari s.d Periode 5 Juni s.d 31 Keterangan
5 Juni 2024 Desember 2024 Description
January 1 to June 5, 2024 June 5 to December 31, 2024
Nur Rochmad (Komisaris Nur Rochmad (Komisaris
Utama merangkap Utama merangkap Komisaris
Komisaris Independen) Independen)
(President Commissioner and (President Commissioner and
Independent Commissioner) Independent Commissioner)
Indra Jaya Rajagukguk Pada RUPS Tahunan tahun buku 2023 yang
(Komisaris Independen) diselenggarakan pada tanggal 5 Juni 2024, Indra
Jaya Rajagukguk diberhentikan secara hormat dari
(Independent Commissioner) jabatannya sebagai Komisaris Independen.
At the Annual GMS for the fiscal year 2023 held on
June 5, 2024, Indra Jaya Rajagukguk was honorably
discharged from his position as Independent
Commissioner.
Albert Simangunsong Albert Simangunsong
(komisaris) (komisaris)
(Commissioner) (Commissioner)
Muhammad Zahid Muhammad Zahid
(komisaris) (komisaris)
(Commissioner) (Commissioner)
54 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 15
Susunan Dewan Komisaris Perusahaan per 31 Desember 2024
Composition of the Company’s Board of Commissioners as of 31 December 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Appointment Basis Term of Office Jabatan
Term of Office
Nur Rochmad Komisaris Utama • Akta Pernyataan Keputusan 24 Mei 2023 s.d. Ke -2
merangkap Rapat No. 41 tanggal 24 RUPS yang akan 2nd
Komisaris Mei 2023 yang dibuat di diselenggarakan di
Independen) hadapan Fathiah Helmi, tahun 2028
S.H., Notaris di Jakarta. May 24, 2023 until the
President • Akta Pernyataan Keputusan General Meeting of
Commissioner Rapat No. 39 tanggal 27 Shareholders (GMS) to be
concurrently April 2022 yang dibuat di held in 2028.
serving as hadapan Fathiah Helmi S.H.
Independent , Notaris di Jakarta Selatan.
Commissioner
• Declaration of Meeting
Decision Deed No. 41 dated
24 May 2023 made before
Fathiah Helmi, S.H., Notary in
Jakarta.
• Declaration of Meeting
Decision Deed No. 39 dated
27 April 2022 made before
Fathiah Helmi, S.H., Notary in
South Jakarta.
Albert Komisaris Akta Pernyataan Keputusan 20 April 2022 s.d. Ke -1
Simangunsong Commissioner Rapat No. 39 tanggal 27 RUPS yang akan 1st
April 2022 yang dibuat di diselenggarakan di
hadapan Fathiah Helmi S.H., tahun 2027
Notaris di Jakarta. April 20, 2022 until
Deed of Statement of the General Meeting of
Meeting Resolutions No. 39 Shareholders (GMS) to be
dated April 27, 2022, drawn held in 2027.
up before Fathiah Helmi, S.H.,
Notary in Jakarta.
Muhammad Komisaris Akta Pernyataan Keputusan 24 Mei 2023 s.d. Ke -1
Zahid Commissioner Rapat No. 41 tanggal 24 RUPS yang akan 1st
Mei 2023 yang dibuat di diselenggarakan di
hadapan Fathiah Helmi, tahun 2028
S.H., Notaris di Jakarta. May 24, 2023 until the
Deed of Statement of Meeting General Meeting of
Resolutions No. 41 dated May Shareholders (GMS) to be
24, 2023, drawn up before held in 2028.
Fathiah Helmi, S.H., Notary in
Jakarta.
Tidak terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris sejak 31 There has been no change in the composition of the Board of
Desember 2024 hingga ditandatanganinya laporan tahunan Commissioners from December 31, 2024 until the signing of this
ini per tanggal 29 April 2025. annual report on April 29, 2025.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 PT PP Presisi Tbk 55
Page 16
Akhir Kata
Closing Statement
Dewan Komisaris mengajak seluruh Insan PP Presisi untuk The Board of Commissioners invites all PP Presisi personnel to express
memanjatkan syukur atas seluruh pencapaian kinerja yang gratitude for the Company’s performance achievements amidst the
telah ditorehkan Perusahaan di tengah situasi yang masih ongoing challenges in the global economy. To all shareholders and
diliputi tantangan ekonomi dunia. Kepada seluruh pemegang investors, the Board of Commissioners extends its appreciation for
saham dan investor, Dewan Komisaris mengucapkan the trust that has been given. The Board also expresses its gratitude
terima kasih atas kepercayaan yang telah diberikan. Dewan to the Board of Directors for their cooperation and commitment
Komisaris menyampaikan apresiasnya kepada Direksi atas in formulating appropriate policy measures in the face of existing
kerja sama dan komitmen yang telah ditunjukkan dalam challenges. Appreciation is also extended to all employees of the
merumuskan berbagai langkah kebijakan yang cukup Company for their optimal contributions.
tepat di tengah tantangan yang ada. Dewan Komisaris
juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh karyawan The Board of Commissioners sincerely hopes that the success
Perusahaan yang telah memberikan kontribusinya secara achieved in 2024 will serve as a significant milestone for all parties
optimal. to continue fostering unity and formulating the right steps to lead the
Company toward better growth.
Dewan Komisaris sungguh berharap, keberhasilan di tahun
2024 menjadi catatan penting bagi seluruh pihak untuk
dapat terus membangun kebersamaan dan merumuskan
langkah yang tepat untuk membawa Perusahaan menuju
pertumbuhan yang lebih baik.
Jakarta, 29 April 2025
Atas nama Dewan Komisaris PT PP Presisi Tbk
Jakarta, April 29 2025
On behalf of the Board of Commissioners of PT PP Presisi Tbk
Nur Rochmad
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
56 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 17
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
The innovation and expansion in mining infrastructure services
Inovasi dan ekspansi pada jasa infrastruktur pertambangan carried out by PT PP Presisi Tbk in recent years have shown
yang telah dilakukan PT PP Presisi Tbk dalam beberapa quite positive results. Amidst the ongoing concerns in the
tahun terakhir semakin menunjukkan hasil yang cukup national construction sector, PP Presisi has been able to
positif. Di tengah tantangan sektor konstruksi nasional yang demonstrate its ability to grow quite well. Therefore, allow me,
masih terus menunjukkan kekhawatiran, PP Presisi mampu on behalf of the Board of Directors and all members of PP
memperlihatkan kemampuannya untuk dapat tumbuh Presisi, to present the Company’s performance report for the
dengan cukup baik. Untuk itu, izinkan saya mewakili Direksi fiscal year 2024, which provides an overview of PP Presisi’s
dan seluruh Insan PP Presisi, menyampaikan laporan kinerja journey in navigating challenges and striving to achieve its
Perusahaan tahun buku 2024 yang dapat memberikan best potential.
gambaran tentang perjalanan PP Presisi dalam mengarungi
tantangan dan berupaya meraih potensi terbaiknya.
Langkah Adaptif dan Pencapaian tahun 2024
View on the Implementation of Good Corporate Governance Practices
Industri konstruksi nasional menemui berbagai tantangan The national construction industry faced various challenges
yang terjadi di sepanjang tahun 2024. Perekonomian global throughout 2024. The global economic downturn was one of the
yang mengalami penurunan menjadi salah satu faktor yang factors impacting the development of the industry and investment
berdampak pada perkembangan industri dan investasi di in Indonesia. Additionally, the national General Election (Pemilu) held
Indonesia. Tak hanya itu, ajang Pemilihan Umum (Pemilu) simultaneously in February 2024 led many business actors to adopt
nasional yang digelar secara serentak pada Februari 2024 a wait-and-see attitude towards investment.
memberikan dampak pada perilaku menunggu dari berbagai
pelaku usaha untuk dapat berinvestasi. Nevertheless, Indonesia’s economy in 2024 was able to record
growth above the global economic performance. In fact, the Central
Meskipun demikian, perekonomian Indonesia di tahun Statistics Agency (BPS) in its official statistical news on February 5,
2024 mampu mencatatkan pertumbuhan di atas kinerja 2025, mentioned that the construction business field noted positive
perekonomian dunia. Bahkan, Badan Pusat Statistik (BPS) performance, with a growth of 7.02%, up from the previous year’s
dalam Berita Resmi Statistik tanggal 5 Februari 2025 growth record of 4.91%. This was also in line with various mega
menyebutkan bahwa lapangan usaha Konstruksi mencatat projects that continued in 2024 after being held back due to the
kinerja positif, dengan pertumbuhan sebesar 7,02% COVID-19 pandemic from 2020 to early 2023.
atau meningkat dari tahun sebelumnya dengan catatan
pertumbuhan sebesar 4,91%. Hal ini juga sejalan dengan One of the important factors driving the growth of the national
berbagai mega proyek yang terus berlanjut di tahun 2024 construction sector is the spending of the Indonesian Government.
setelah tertahan akibat pandemi COVID-19 yang mendera With a budget reaching Rp423 trillion or 12.73% of the State
pada periode 2020 hingga awal 2023. Revenue and Expenditure Budget (APBN) for 2024, the Indonesian
Government is striving to accelerate the completion of national
Salah satu faktor penting sebagai pendorong pertumbuhan strategic projects such as the trans-Sumatra toll road, Patimban Port,
sektor konstruksi nasional adalah belanja Pemerintah and the construction of the Nusantara National Capital City (IKN).
Indonesia. Dengan anggaran mencapai Rp423 triliun atau On the regulatory side, the enactment of Law of the Republic of
12,73% dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Indonesia No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government
(APBN) tahun 2024, Pemerintah Indonesia berupaya Regulation in Lieu of Law of the Republic of Indonesia No. 2 of 2022
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 PT PP Presisi Tbk 57
Page 18
melakukan percepatan penyelesaian proyek strategis on Job Creation into Law, accelerates the resolution of licensing
nasional seperti jalan tol trans Sumatera, Pelabuhan bureaucracy to encourage investment activities, including in the
Patimban, maupun pembangunan Ibu Kota Negara (IKN) national construction industry.
Nusantara. Di sisi regulasi, disahkannya Undang-undang RI
No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Facing various challenges, PP Presisi continues to pursue business
Pengganti Undang-undang RI No. 2 Tahun 2022 tentang diversification from the construction business line to the mining
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang, mempercepat proses construction services line. For the construction business line, the
penyelesaiain birokrasi perizinan untuk mendorong aktivitas company focuses on various projects that synergize with its parent
investasi, salah satunya di dunia industri konstruksi nasional. entity, PT PP (Persero) Tbk, either as an Operational Cooperation
(KSO) partner or subcontractor. In the mining construction services
Menghadapi berbagai tantangan yang ada, PP Presisi tetap sector, the company focuses on developing markets in mineral mines,
melanjutkan hasil diversifikasi bisnis dari lini bisnis konstruksi especially nickel, with work including the development of mining
ke lini bisnis jasa pertambangan. Untuk lini bisnis konstruksi, infrastructure facilities and nickel ore mining. In 2024, the company
Perusahaan berfokus pada berbagai proyek yang bersinergi also entered into strategic partnerships with third parties to support
dengan entitas induk, PT PP (Persero) Tbk, baik sebagai business processes to run more efficiently and contribute to better
mitra Kerja Sama Operasi (KSO) maupun subkontraktor. profitability. Additionally, PP Presisi also strives to optimize its heavy
Untuk sektor jasa pertambangan, Perusahaan berfokus equipment assets through pre-cast concrete and ready mix services
untuk mengembangkan pasar di tambang mineral khususnya for various construction projects as has been carried out so far.
nikel, dengan pekerjaan berupa pengembangan fasilitas
infrastruktur tambang dan pekerjaan penambangan bijih The focus on the mining construction services business is not only
nikel. Di tahun 2024 Perusahaan juga melakukan kemitraan due to opportunities and possibilities. Armed with the company’s
strategis dengan pihak ketiga untuk mendukung proses heavy equipment assets, along with the company’s experience in
bisnis agar dapat berjalan lebih efisien dan menyumbang various large-scale national infrastructure and construction projects, it
profitabilitas yang lebih baik. Di samping itu, PP Presisi juga becomes an important asset in the decision to strengthen the mining
terus mengupayakan untuk dapat mengoptimalkan aset alat construction services business.
berat yang dimilikinya melalui layanan beton pra-cetak dan
ready mix untuk berbagai proyek konstruksi sebagaimana Management also acknowledges that the mining industry throughout
telah dijalankan selama ini. 2024 showed corrective records. BPS in its official statistical news
released a decline in the mining business field, from a growth record
Penajaman fokus pada bisnis jasa kosntruksi pertambangan of 6.12% in 2023 to 4.90% in 2024. However, the projection of the
tentu tidak dilakukan hanya karena adanya peluang dan development of the Electric Vehicle (EV) or Battery-Based Electric
kesempatan. Berbekal aset peralatan berat yang dimiliki Motor Vehicle (KBLBB) ecosystem where nickel is a fundamental
Perusahaan, yang disertai juga dengan pengalaman commodity in the formation of the EV ecosystem becomes a
Perusahaan pada berbagai proyek infrastruktur dan fundamental consideration for the company to be able to create
konstruksi nasional berskala besar, tentu menjadi modal business growth from the opportunities that exist. Especially with
penting dalam keputusan untuk memperkuat bisnis jasa Indonesia’s potential as one of the largest nickel producers in the
pertambangan tersebut. world, supported by the Indonesian Government’s program related
to nickel downstreaming.
Manajemen pun menyadari, industri pertambangan di
sepanjang tahun 2024 memberikan catatan yang korektif. Until the end of 2024, the mining construction services projects
BPS dalam Berita Resmi Statistik-nya merilis adanya undertaken by the company include:
penurunan lapangan usaha Pertambangan, dari catatan
pertumbuhan sebesar 6,12% di tahun 2023 menjadi 4,90%
di tahun 2024. Namun, proyeksi pengembangan ekosistem
Electic Vehicle (EV) atau Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis
Baterai (KBLBB) di mana nikel menjadi salah satu komoditas
mendasar dalam pembentukan ekosistem EV menjadi
pertimbangan fundamental bagi Perusahaan untuk dapat
menciptakan pertumbuhan bisnis dari peluang yang ada.
Terutama dengan potensi Indonesia sebagai salah satu
penghasil nikel terbesar di dunia, yang juga ditopang oleh
program Pemerintah Indonesia terkait hilirisasi nikel.
Hingga akhir tahun 2024, proyek jasa pertambangan yang
dikerjakan Perusahaan meliputi:
58 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 19
✅ Hauling Roads Upgrade Weda Bay Nickel; ✅ Quarry Development PT Vale Indonesia;
✅ Secondary Hauling Weda Bay Nickel; ✅ Mining Development and Operation Weda Bay Nickel;
✅ Mining Development Weda Bay Nickel; ✅ Hauling Road Upgrade Huafei Biri Biri; dan
✅ Mines of Bahadopi Block 2 and 3 Project
Above Ground and Infrastructure;
✅ Hauling Road to Tofu Position
Aspek permodalan juga menjadi faktor penting dalam Capital structure is also an important factor in the management of
pengelolaan Perusahaan. Hingga akhir tahun 2024, the Company. By the end of 2024, the Company’s capital structure
permodalan Perusahaan mengalami penguatan yang cukup showed a positive strengthening. This is reflected in the improvement
positif. Hal ini terlihat dari membaiknya rasio utang berbunga of the interest-bearing debt-to-equity ratio in recent years, from
terhadap ekuitas dalam beberapa tahun terakhir; dari 61,52% 61.52% in 2022 to 51.70% in 2023, and further improving to 42.89%
di tahun 2022 menjadi 51,70% di tahun 2023 dan terus in 2024. This is a result of PP Presisi’s commitment to debt repayment
membaik menjadi 42,89% di tahun 2024. Hal ini tak lepas to banks and other financial institutions, which has led to a reduction
dari komitmen PP Presisi dalam melakukan pembayaran in net interest-bearing loans.
utang bank dan lembaga keuangan lainnya yang berdampak
pada menurunnya jumlah pinjaman berbunga bersih. The year 2024 also became an important momentum for the
Company, particularly in terms of its financial reporting. As can be
Tahun 2024 juga menjadi momentum penting bagi seen in the 2024 audited financial statements, audited by Public
Perusahaan, khususnya dalam hal pencatatan. Sebagaimana Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
dapat dilihat pada Laporan Keuangan teraudit tahun 2024 (RSM), PP Presisi has accounted for the mining segment as a separate
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir segment to monitor mining segment results for decision-making on
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM), PP Presisi resource allocation and performance assessment. The performance
telah membukukan segmen pertambangan sebagai segmen of each operating segment, which is divided into four segments—
tersendiri untuk memantau hasil segmen pertambangan construction business, ready-mix supply facilities, heavy equipment
dalam rangka pengambilan keputusan tentang alokasi rental, and mining construction services—was evaluated based on
sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja per segmen operating profit or loss, measured consistently with operating profit
operasi, dalam hal ini terbagi menjadi 4 (empat) segmen or loss in the consolidated financial statements. By the end of 2024,
yaitu bisns konstruksi, penyediaan fasilitas ready mix, the construction segment remained the largest contributor to PP
persewaan alat berat, dan bisnis jasa pertambangan, dinilai Presisi’s business, with a contribution of 92.51% to the Company’s
berdasarkan laba atau rugi operasi yang diukur dengan cara consolidated revenue.
yang konsisten dengan laba atau rugi usaha dalam laporan
keuangan konsolidasian. Hingga akhir tahun 2024, segmen With the ability to adapt well, in 2024 the Company recorded new
konstruksi masih memberikan kontribusi terbesar bagi bisnis contract acquisitions amounting to IDR 6.818 billion, dominated by
PP Presisi, dengan kontribusi mencapai 92,51% terhadap new contracts in the mining services business line. The Company was
pendapatan konsolidasian Perusahaan. able to increase its revenue by 11.47%, from IDR 3.40 trillion in 2023
to IDR 3.79 trillion in 2024. The growth in net profit for the year was
Dengan kemampuan untuk beradaptasi dengan baik, di recorded at 12.33%, from IDR 172.78 billion in 2023 to IDR 194.09
tahun 2024 Perusahaan mencatatkan perolehan kontrak billion in 2024. This significant growth in net profit is primarily driven
baru sebesar Rp6,818 miliar yang didominasi oleh perolehan
kontrak baru lini bisnis jasa pertambangan. Perusahaan
mampu meningkatkan pendapatannya 11,47%, dari Rp3,40
triliun di tahun 2023 menjadi Rp3,79 triliun di tahun 2024.
Pertumbuhan laba tahun berjalan tercatat sebesar 12,33%,
dari Rp172,78 miliar di tahun 2023 menjadi Rp194,09 miliar
di tahun 2024. Tingginya pertumbuhan pendapatan laba
bersih ini terutama didorong dengan efisiensi bisnis yang
sejalan dengan aspek strategis perusahaan.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 PT PP Presisi Tbk 59
Page 20
Pada perimbangan posisi keuangan, aset Perusahaan by business efficiencies aligned with the Company’s strategic aspects.
mampu tumbuh 6,75% dengan perimbangan kenaikan
liabilitas sebesar 7,91% dan ekuitas yang tumbuh 5,41%. In terms of financial position, the Company’s assets grew by 6.75%,
Profil keuangan PP Presisi yang cukup sehat ini juga terlihat with liabilities increasing by 7.91% and equity growing by 5.41%. PP
dari saldo kas dan setara kas pada akhir tahun 2024 yang Presisi’s solid financial profile is also evident from the significant
meningkat signifikan hingga 69,65% dibandingkan akhir increase of 69.65% in cash and cash equivalents by the end of 2024
tahun 2023. compared to the end of 2023.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Proses
Implementasi Strategi
The Role of the Board of Directors in Strategy Formulation and Strategy
Implementation Process
Strategi dan kebijakan strategis Perusahaan dirumuskan The Company’s strategy and strategic policies are formulated in the
dalam rencana kerja dan anggaran yang disusun oleh Direksi work plan and budget, which is prepared by the Board of Directors
dan disetujui oleh Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan and approved by the Board of Commissioners in a Joint Meeting
antara Dewan Komisaris dan Direksi, yang kemudian between the Board of Commissioners and the Board of Directors.
dituangkan dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran This is then documented in the form of the Company’s Work Plan and
Perusahaan (RKAP). Dokumen RKAP ini menjadi acuan Budget (RKAP). The RKAP document serves as a reference for various
berbagai target Perusahaan, yang pada akhirnya dituangkan Company targets, which are ultimately outlined in management
dalam kontrak manajemen berbentuk Key Performance contracts in the form of Key Performance Indicators (KPIs) covering
Indicator (KPI) meliputi masing-masing Direktorat hingga each Directorate down to Divisions/Bureaus, and are further translated
Divisi/Biro yang akan diturunkan hingga Performance into Performance Appraisals.
Appraisal.
The Board of Directors, together with the management team,
Direksi bersama jajaran manajemen, melalui masukan dari continuously conducts periodic evaluations of the Company’s strategy
Dewan Komisaris, terus melakukan evaluasi berkala terhadap and policies, as well as their implementation across all levels of the
strategi dan kebijakan Perusahaan serta implementasinya di organization, with input from the Board of Commissioners. This is
seluruh level organisasi. Hal ini dilakukan untuk memastikan done to ensure that the Company’s strategy and policies remain
bahwa strategi dan kebijakan Perusahaan masih relevan relevant to business developments and that their implementation is
dengan perkembangan bisnis dan penerapannya telah aligned with the Company’s goals and targets. The Board of Directors
berjalan sesuai dengan tujuan dan target Perusahaan. plays an active role in ensuring that all levels of the organization
Direksi berperan aktif untuk memastikan bahwa seluruh level understand and consistently apply the Company’s strategy within each
organisasi memahami serta menerapkan strategi Perusahaan business unit. As part of this, the Board of Directors is directly involved
secara konsisten pada masing-masing unit bisnis. Untuk itu, in overseeing the implementation of the strategy and ensuring that
Direksi terlibat langsung dalam pengawasan implementasi every part of the organization has equal opportunities to present ideas
strategi serta memastikan bahwa seluruh bagian organisasi and innovations that can support the achievement of the Company’s
memperoleh kesempatan yang sama dalam menyampaikan objectives.
ide-ide dan inovasi yang dapat mendukung tercapainya
tujuan Perusahaan. The involvement of the Board of Directors in overseeing the
implementation of the strategy is reflected in the growth of the
Keterlibatan Direksi dalam pengawasan implementasi Company’s new contracts, which are focused on the core business
strategi terlihat dari pertumbuhan kontrak baru Perusahaan areas, namely civil construction and mining construction services.
yang difokuskan pada bisnis inti, yaitu pada bisnis konstruksi Additionally, the cost leadership strategy, through production cost
sipil dan jasa pertambangan. Di samping itu, strategi cost efficiency, efficient material use, and the implementation of strategic
leadership melalui efisiensi biaya produksi, penggunaan partnerships for spare part procurement and maintenance or repair,
material yang efisien, serta penerapan sistem kerjasama including Full Maintenance Contracts (FMC), is also part of the
strategis bagi pengadaan sparepart dan perawatan maupun strategy put forward by the Board of Directors and its team. Similarly,
perbaikan alat atau Full Maintenance Contract (FMC) juga for umbrella contract strategies to lock in lower material and fuel
menjadi bagian dari strategi yang diusung Direksi bersama prices, efforts to stabilize currency fluctuations, as well as Capital
jajarannya. Demikian pula pada strategi kontrak payung Expenditure (Capex), the Board of Directors is actively involved to
untuk mengikat harga material dan solar dengan harga yang ensure the Company’s strategies are executed as planned.
lebih murah, upaya menjaga stabilitas fluktuasi kurs, maupun
Capital Expenditure (Capex), Direksi terlibat aktif agar strategi
Perusahaan dapat berjalan sesuai dengan yang ditargetkan.
60 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 21
Pencapaian Target Tahun 2024
Target Achievement for the Year 2024
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan berhasil menunjukkan Throughout 2024, the Company successfully demonstrated solid
kinerja yang solid dan adaptif di tengah tantangan dinamis and adaptive performance amidst the dynamic challenges of the
industri konstruksi dan infrastruktur. Dengan komitmen kuat construction and infrastructure industry. With a strong commitment
terhadap operational excellence, inovasi berkelanjutan, dan to operational excellence, continuous innovation, and strengthening
penguatan sinergi antar entitas bisnis, PP Presisi mampu synergies between business entities, PP Presisi was able to achieve
mencapai bahkan melampaui sejumlah target strategis yang and even surpass several strategic targets set at the beginning of
telah ditetapkan sejak awal tahun. the year.
Perolehan kontrak baru mencapai 129,90% dari target yang New contract acquisitions reached 129.90% of the revised target
telah direvisi untuk tahun 2024. Capaian ini mencerminkan for 2024. This achievement reflects the effectiveness of the market
efektivitas strategi ekspansi pasar serta keberhasilan dalam expansion strategy and success in acquiring various strategic projects,
mengakuisisi berbagai proyek strategis, terutama pada sektor particularly in the mining services and infrastructure development
jasa pertambangan dan pembangunan infrastruktur. Untuk sectors. For financial performance, PP Presisi recorded revenue and
kinerja keuangan, PP Presisi mencatat realisasi pendapatan net profit attributable to the parent entity’s owners that did not fully
dan laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas meet the set targets. However, the improved performance compared
induk yang belum mencapai target yang ditetapkan. to the previous year shows a strong overall performance, supported by
Meskipun belum sepenuhnya mencapai target, capaian yang the continued contribution from mining and construction service lines.
lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya menunjukkan
penguatan kinerja yang cukup baik, yang ditopang oleh Similarly, the Company’s interest-bearing debt was successfully
kontribusi berkelanjutan dari lini jasa pertambangan dan reduced below the target. This indicates disciplined and efficient
konstruksi. debt management, particularly in keeping leverage under control.
This success is also reflected in the net interest-bearing debt-to-
Demikian pula utang berbunga Perusahaan tercatat berhasil equity ratio, which is at a very conservative level and well below the
ditekan di bawah target. Hal ini menandakan pengelolaan established target. This reflects a low financial risk level and a healthy
utang yang disiplin dan efisien, terutama dalam menjaga funding capacity for future expansion.
leverage tetap terkendali. Keberhasilan ini juga tercermin dari
rasio utang berbunga bersih terhadap modal yang berada The balance of the financial position shows that the Company’s
pada tingkat yang sangat konservatif dan jauh di bawah journey is on track with the established path. Both assets, liabilities,
target yang ditetapkan, di mana ini mencerminkan tingkat and equity all exceeded the set targets. Operational expansion and
risiko keuangan yang rendah dan kapasitas pendanaan yang the increase in the value of ongoing projects, coupled with liabilities
sehat untuk ekspansi ke depan. remaining under control and strengthened equity, provide the
Company with the strength to grow and develop in the future.
Perimbangan posisi keuangan menunjukkan perjalanan
Perusahaan telah sesuai pada jalur yang telah ditetapkan.
Baik nilai aset, liabilitas, maupun ekuitas, seluruhnya tercatat
di atas target yang ditetapkan. Ekspansi operasional dan
peningkatan nilai proyek berjalan, diiringi nilai kewajiban
yang masih dalam kendali, serta permodalan sendiri yang
menguat, memberikan kekuatan bagi Perusahaan untuk
dapat tumbuh berkembang di masa mendatang.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 PT PP Presisi Tbk 61
Page 22
Kendala, Tantangan, dan Solusinya
Obstacles, Challenges, and Solutions
Tantangan terbesar PP Presisi di tahun 2024 ditemukan PP Presisi’s biggest challenge in 2024 is found in business process
dalam efisiensi proses bisnis, khususnya proses bisnis di efficiency, especially in the construction sector. As a heavy equipment-
sektor konstruksi. Sebagai kontraktor berbasis alat berat, based contractor, the Company heavily relies on optimal equipment
Perusahaan sangat mengandalkan kinerja aset peralatan asset performance to boost its profitability. This is a focus and concern
yang optimal untuk dapat mendongkrak profitabilitasnya. for management, especially with the substantial potential in the
Hal ini menjadi fokus dan perhatian manajemen, terutama national mining construction market. Thus, in 2024, the Company
dengan potensi pasar konstruksi pertambangan nasional implements a heavy equipment maintenance system through strategic
yang cukup besar. Untuk itu, di tahun 2024 Perusahaan partnerships with third parties to maintain the productivity of its
menerapkan sistem perawatan alat berat melalui kemitraan equipment. Management hopes that this crucial step will positively
strategis dengan pihak ketiga untuk menjaga produktivitas impact the optimisation of the Company’s heavy equipment assets
alat berat Perusahaan. Manajemen berharap, langkah in the future.
penting ini akan mampu memberikan dampak positif bagi
optimalisasi aset alat berat yang dimiliki Perusahaan di masa Another challenge arises from the opportunities and risks of the
mendatang. mining construction services business pursued by the Company. As
a long-time player in the construction sector, transitioning to mining
Tantangan lainnya muncul dari peluang dan risiko atas construction services certainly requires a different approach; although
bisnis jasa pertambangan yang dijalani Perusahaan. Sebagai most of PP Presisi’s heavy equipment assets can be used in both
pelaku usaha yang telah bergerak cukup lama di sektor the construction and mining construction services sectors. One of
konstruksi, transisi untuk merambah jasa pertambangan them is the need to enhance the competency of employees in the
tentu membutuhkan pendekatan yang berbeda; meskipun mining and mechanical fields. Therefore, management adopts several
aset alat berat yang dimiliki PP Presisi sebagian besar strategic approaches, such as recruiting experts who can address
dapat digunakan baik pada sektor konstruksi maupun jasa this challenge.
pertambangan. Salah satunya adalah perlunya peningkatan
kompetensi pegawai di bidang pertambangan dan mekanik. The presence of professionals recruited for the grade control process
Untuk itu, manajemen mengambil beberapa pendekatan becomes one of the significant adjustments made by the Company.
strategis seperti rekrutmen tenaga ahli yang dapat menjawab The growth of the national nickel mining industry certainly creates its
tantangan ini. own competitiveness for business players, especially miners, to acquire
quality professionals. Furthermore, the Company also prioritises
Keberadaan tenaga profesional yang direkrut untuk proses integrity in the recruitment process of experts, so that the vision and
grade control menjadi salah satu penyesuaian besar mission, as well as corporate culture, can remain the main principles
yang dilakukan Perusahaan. Berkembangnya industri in all activities conducted, including field operations.
pertambangan nikel nasional tentunya menciptakan daya
saing tersendiri bagi para pelaku usaha, khususnya para
penambang, untuk mendapatkan tenaga profesional yang
berkualitas. Tak hanya itu, Perusahaan juga mengedepankan
integritas dalam proses rekrutmen tenaga ahli, agar visi dan
misi serta budaya korporasi tetap dapat menjadi prinsip
utama dalam seluruh cakupan kegiatan yang dilakukan,
termasuk operasi di lapangan.
62 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 23
Prospek Usaha Tahun 2025
Business Prospects for the Year 2025
Situasi tahun 2025 diprediksi masih akan diliputi berbagai The situation in 2025 is predicted to still be filled with various concerns,
kekhawatiran, terutama dengan kebijakan ekonomi protektif especially with the United States’ protective economic policies that
Amerika Serikat yang akan menciptakan gejolak pada inflasi will create fluctuations in global inflation and trade balances. The
dan neraca perdagangan dunia. Pemerintah Indonesia Indonesian government has prepared various measures to anticipate
sendiri telah mempersiapkan berbagai langkah untuk dapat these concerns, including the revitalisation of industries such as
mengantisipasi kekhawatiran tersebut, termasuk revitalisasi downstream processing and the Electric Vehicles (EV) ecosystem as
industri termasuk hilirisasi dan ekosistem Electric Vehicles one of the important pillars in accelerating the transformation of the
(EV) sebagai salah satu pilar penting dalam akselerasi national economy.
transformasi ekonomi nasional.
PP Presisi has formulated a corporate strategy by accelerating the
PP Presisi telah menyusun strategi korporat dengan recovery of business operations to increase profitability, focusing on
melakukan percepatan pemulihan operasional bisnis guna the construction business line, namely mining construction services
meningkatkan profitabilitas yang akan berfokus pada lini and civil infrastructure work. For mining construction services, the
bisnis konstruksi yaitu jasa pertambangan dan pekerjaan company will provide integrated services across all mining service
infrastruktur sipil. Untuk jasa pertambangan, Perusahaan scopes, from the development of primary and supporting infrastructure
akan memberikan jasa secara terintegrasi pada seluruh for mining activities, to core mining service activities such as Mining
lingkup jasa pertambangan, mulai dari pembangunan Operation work, Mining Infrastructure Development, Secondary Ore
infrastruktur utama dan pendukung kegiatan pertambangan, hauling, and Road Maintenance.
hingga kegiatan utama jasa pertambangan seperti pekerjaan
Mining Operation, Mining Infrastructure Development,
Secondary Ore hauling, hingga Road Maintenance.
Perluasan cakupan pasar untuk linis bisnis
jasa pertambangan.
Expansion of market coverage for the Optimalisasi kinerja operasi
mining construction services business line. yang didukung sistem
manajemen aset yang efisien.
Optimisation of operational
performance supported by an
Mewujudkan perusahaan efficient asset management system.
jasa tambang dan
konstruksi berbasis
Realising a mining
and construction Sasaran Utama
service company PP Presisi
based on
Tahun 2025
Main Targets of PP Presisi
for the Year 2025
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 PT PP Presisi Tbk 63
Page 24
Langkah ini ditempuh melalui sinergi dengan entitas induk, This step is taken through synergy with the parent entity, PT PP
PT PP (Persero) Tbk dengan skema Join Operation dan (Persero) Tbk, with a Joint Operation scheme and the acquisition
perolehan pasar jasa pertambangan eksternal dengan of external mining services market through the main contractor
skema main contractor. PP Presisi juga akan melakukan scheme. PP Presisi will also optimize mining business operations and
optimalisasi operasional bisnis pertambangan serta kinerja equipment performance through the development of a centralized
peralatan melalui pengembangan sistem tersentralisasi system, SIMAP, supported by the fulfillment and enhancement of key
yaitu SIMAP, didukung dengan melakukan pemenuhan dan personnel competencies in the mining business line.
peningkatan kompetensi key personil di lini bisnis tambang.
Pada aspek keuangan, PP Presisi akan memperkuat likuiditas On the financial aspect, PP Presisi will strengthen liquidity by
melalui penguatan aset lancar janga pendek untuk dapat improving current short-term assets to cover obligations, maintaining
menutupi kewajiban, arus kas yang positif, peningkatan nilai positive cash flow, increasing contract values from both new contract
kontrak baik dari perolehan kontrak baru maupun kontrak acquisitions and carryover contracts, managing debt levels effectively,
carry over, tingkat utang yang dapat terkelola, kinerja biaya ensuring efficient cost performance, and maintaining consistent
yang efisien, serta profitabilitas yang konsisten. profitability.
Di tahun 2025, untuk dapat mencapai sasaran utama, In 2025, to achieve its primary objectives, the Company has
Perusahaan telah menyusun strategi korporat dengan formulated a corporate strategy that focuses on accelerating the
melakukan percepatan pemulihan operasional bisnis recovery of business operations to increase profitability, particularly
guna meningkatkan profitabilitas yang akan berfokus in the construction business line, including mining services and civil
pada lini bisnis konstruksi yaitu jasa pertambangan dan infrastructure work. For mining construction services, the Company will
pekerjaan infrastruktur sipil. Untuk jasa pertambangan akan provide integrated services across the entire scope of mining services,
memberikan jasa secara terintegrasi pada seluruh lingkup from the development of primary infrastructure and supporting mining
jasa pertambangan mulai dari pembangunan infrastruktur activities to the main mining services, including Mining Operations,
utama dan pendukung kegiatan pertambangan hingga Mining Infrastructure Development, Secondary Ore Hauling, and Road
kegiatan utama jasa pertambangan yaitu: pekerjaan Mining Maintenance, by establishing synergy with PT PP (Persero) Tbk as
Operation, Mining Infrastructure Development, Secondary the parent entity under the Joint Operation scheme and acquiring
Ore hauling, hingga Road Maintenance dengan melakukan the external mining services market through the main contractor
sinergi dengan PT PP (Persero) Tbk selaku entitas induk scheme. The Company will also optimize mining construction services
dengan skema Join Operation dan perolehan pasar jasa operations and equipment performance through the development of
pertambangan eksternal dengan skema main contractor. the SIMAP centralized system, supported by fulfilling and enhancing
Perusahaan juga akan melakukan optimalisasi operasional the competencies of key personnel in the mining business line.
bisnis jasa pertambangan, serta kinerja peralatan melalui
pengembangan sistem tersentralisasi yaitu SIMAP yang
didukung dengan melakukan pemenuhan dan peningkatan
kompetensi key personil di lini bisnis tambang.
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Development of Good Corporate Governance Implementation
Sebagai perusahaan terbuka sekaligus sebagai bagian As a public company and part of the State-Owned Enterprise (BUMN)
dari kelompok usaha Badan Usaha Milik Negara (BUMN), group, the Company is obliged to manage its business in compliance
Perusahaan diwajibkan untuk melaksanakan pengelolaan with applicable regulations and laws. The Company’s GCG (Good
bisnis dengan kepatuhan terhadap peraturan dan Corporate Governance) structure has been developed according to
perundang-undangan yang berlaku. Struktur GCG relevant regulations and legislation. Likewise, the GCG processes or
Perusahaan telah dikembangkan sesuai dengan peraturan mechanisms serve as the rules of the game that clearly define the
dan perundang-undangan yang berlaku. Demikian pula duties, roles, and functions of each organ within the GCG structure.
dengan proses atau mekanisme GCG sebagai aturan main Management has ensured the completeness of all organs, particularly
yang memberikan definisi secara jelas tentang tugas, peran those supporting the Board of Directors, namely the Corporate
dan fungsi masing-masing organ dalam struktur GCG. Secretary and Internal Audit, which actively play a role in executing
Manajemen telah mengupayakan seluruh kelengkapan compliance, transparency, and internal audit functions within the
organ, khususnya pada organ yang mendukung Direksi, yaitu Company.
Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal, yang berperan
aktif dalam menjalankan fungsi kepatuhan, keterbukaan, dan The fulfilment of shareholders’ aspirations is also a vital aspect of
audit internal di lingkup Perusahaan. managing GCG in line with best practices. Management achieves this
64 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 25
Pemenuhan aspirasi pemegang saham juga menjadi hal by following up on shareholders’ resolutions expressed in the General
penting dalam pengelolaan GCG yang sesuai dengan Meeting of Shareholders (GMS). Throughout 2024, the Company
praktik terbaik. Hal ini diwujudkan oleh manajemen melalui held one GMS, namely the Annual GMS for the 2023 fiscal year on
tindak lanjut atas hasil keputusan pemegang saham yang June 5, 2024, where all shareholder resolutions were well executed
tertuang dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). by management.
Di sepanjang tahun 2024, Perusahaan menyelenggarakan
1 (satu) kali penyelenggaraan RUPS yaitu RUPS Tahunan One of PP Presisi’s key commitments to enhancing the practice of
tahun buku 2023 tanggal 5 Juni 2024 di mana seluruh applying GCG principles is through evaluation and assessment of
keputusan pemegang saham telah dilaksanakan dengan GCG implementation. In 2024, for the first time, PP Presisi used the
baik oleh manajemen. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) approach as an
assessment instrument, which was developed based on international
Salah satu komitmen penting PP Presisi dalam meningkatkan standard Corporate Governance principles issued by the Organisation
praktik penerapan prinsip GCG ditempuh melalui evaluasi for Economic Co-operation and Development (OECD) and the
dan penilaian atas penerapan GCG yang telah dilakukan. Di International Corporate Governance Network (ICGN). Based on the
tahun 2024, untuk pertama kalinya PP Presisi menggunakan assessment conducted by the Indonesian Institute for Corporate
pendekatan ASEAN Corporate Governance Scorecard Directorship (IICD), PP Presisi received a score of 79.98 with the GCG
(ACGS) sebagai instrumen penilaian, di mana pendekatan implementation quality qualification at level 3 or “Good”. In addition,
ini dikembangkan berdasarkan prinsip-prinsip Corporate continuing the process from previous years, the evaluation of GCG
Governance berstandar internasional yang dikeluarkan the implementation was also carried out based on OJK Circular Letter
Organisation for Economic Cooperation and Development NO. 32/SEOJK.04/2015 regarding Guidelines for Open Company
(OECD) dan International Corporate Governance Network Governance, and its attachments. From the various evaluations
(ICGN). Berdasarkan penilaian yang dilakukan Indonesian conducted, the Company obtained several points related to evaluation
Institute for Corporate Directorship (IICD), PP Presisi for the improvement and strengthening of GCG implementation in
memperoleh skor 79,98 dengan kualifikasi kualitas the future.
penerapan GCG pada level 3 atau “Good”. Di samping itu,
melanjutkan proses di tahun-tahun sebelumnya, evaluasi The most important foundation in implementing GCG principles is
penerapan GCG juga dilakukan berdasarkan Surat Edaran the application of a code of ethics as business ethics based on the
OJK NO. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola value of integrity. Management places corporate cultural values as
Perusahaan Terbuka, dan lampirannya. Dari berbagai one of the foundations for forming business ethics that will create
evaluasi yang dilakukan, Perusahaan mendapatkan accountability-based operations and business management. Through
beberapa hal terkait evaluasi untuk peningkatan dan integrity, the implementation of business ethics will have a strong
penguatan penerapan GCG di masa mendatang. foundation, which will become the capital for the Company to grow
better in the future.
Fondasi terpenting dalam pelaksanaan prinsip GCG adalah
penerapan kode etik sebagai etika bisnis yang berlandaskan
pada nilai integritas. Manajemen menempatkan nilai-
nilai budaya korporasi sebagai salah satu landasan
bagi pembentukan etika bisnis yang akan menciptakan
pengelolaan operasi dan bisnis berbasis akuntabilitas.
Melalui integritas, implementasi etika bisnis akan memiliki
dasar yang kuat, yang akan menjadi modal bagi Perusahaan
untuk tumbuh lebih baik di masa-masa mendatang.
Perkembangan Pengelolaan Risiko dan Inisiatif Keberlanjutan
Development of Risk Management and Sustainability Initiatives
Kunci penting dalam pengembangan penerapan ESG The key to the development of ESG (Environmental, Social, and
dilandasi pada komitmen Perusahaan dalam mengelola Governance) implementation is based on the Company’s commitment
risiko dan dampak yang muncul dari kegiatan operasi yang to managing the risks and impacts arising from its operational activities,
dilakukan, maupun risiko dan dampak atas dinamika di luar as well as the risks and impacts of dynamics outside the Company that
Perusahaan yang dapat berimbas pada kinerja operasi dan could affect the Company’s operational and financial performance.
keuangan Perusahaan. Sejumlah inisiatif telah dilakukan, baik A number of initiatives have been undertaken, covering operational
pada aspek kinerja operasi dan keuangan, tata kelola, hingga and financial performance, governance, as well as the management
pengelolaan pemantauan dampak sosial dan lingkungan of social and environmental impact monitoring and remediation efforts
serta upaya remediasi yang dilakukan Perusahaan. carried out by the Company.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 PT PP Presisi Tbk 65
Page 26
Secara khusus PP Presisi telah menyusun Laporan Specifically, PP Presisi has prepared a Sustainability Report as a
Keberlanjutan sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari document that is inseparable from this Annual Report. Beyond
Laporan Tahunan ini. Di luar kepatuhan atas peraturan dan compliance with applicable regulations and laws, the presence of
perundang-undangan yang berlaku, keberadaan Laporan the Sustainability Report is part of the Company’s commitment to
Keberlanjutan menjadi bagian dari komitmen Perusahaan monitoring risks and impacts in the management of its operations and
dalam memantau risiko dan dampak dalam pengelolaan business activities, as well as providing transparency of information
kegiatan operasi dan bisnisnya, serta keterbukaan informasi that can help stakeholders, particularly investors and shareholders.
yang dapat membantu pemangku kepentingan khususnya
investor dan pemegang saham.
Informasi tentang Perubahan Susunan dan Komposisi Direksi
Information on Changes in the Composition and Structure of the Board of Directors
Berdasarkan surat pengunduran diri Direktur Utama, serta Based on the resignation letter of the President Director and the
keputusan pemegang saham yang tertuang dalam RUPS decision of the shareholders as stated in the Annual General Meeting
Tahunan tahun buku 2023 tanggal 5 Juni 2024, terdapat for the fiscal year 2023 on June 5, 2024, there is a change in the
perubahan susunan dan nomenklatur Direksi dengan composition and nomenclature of the Board of Directors with the
kronologi yang dapat dilihat di bawah ini. chronology detailed below.
Kronologis Perubahan Susunan dan Nomenklatur Direksi di Sepanjang Tahun 2024
Chronology of Changes in the Composition and Nomenclature of Directors Throughout 2024
Periode 1 Januari Periode 25 April Periode 5 Juni Keterangan
s.d 25 April 2024 s.d 5 Juni 2024 s.d 31 Desember Description
January 1 to April 25 to 2024
April 25, 2024 June 5, 2024 June 5 to
December 31, 2024
I Gede Upeksa Negara I Gede Upeksa Negara mengundurkan diri
(Direktur Utama) sebagai Direktur Utama PT PP Presisi Tbk
sebagaimana disampaikan dalam surat
(President Director) pengunduran diri tanggal 25 April 2024. Beliau
diangkat sebagai Direktur Strategi Korporasi
dan HCM entitas induk, PT PP (Persero) Tbk
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan PT PP
(Persero) Tbk tanggal 24 April 2024.
I Gede Upeksa Negara resigned as President
Director of PT PP Presisi Tbk as submitted in his
resignation letter dated April 25, 2024. He was
appointed as Director of Corporate Strategy and
HCM of the parent entity, PT PP (Persero) Tbk based
on the Resolution of the Annual GMS of PT PP
(Persero) Tbk dated April 24, 2024.
66 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 27
M Arif Iswahyudi M Arif Iswahyudi M Arif Iswahyudi M Arif Iswahyudi merangkap jabatan sebagai Plt.
(Direktur Keuangan, (Plt. Direktur (Direktur Keuangan & Direktur Utama berdasarkan Surat Direksi PT PP
Manajemen Risiko Utama merangkap HCM) (Persero) Tbk No. 063/EXT/PP/DU/2024 tanggal
& Legal) Direktur Keuangan, 25 April 2024.
Manajemen Risiko & (Director of Finance M Arif Iswahyudi concurrently serves as Acting
(Director of Finance, Risk Legal) & HCM) President Director based on Decree of the Board of
Management & Legal) Directors of PT PP (Persero) Tbk No. 063/EXT/PP/
(Acting President DU/2024 dated April 25, 2024.
Director and
concurrently Director Pada RUPS Tahunan tahun buku 2023 yang
of Finance, Risk diselenggarakan pada tanggal 5 Juni 2024,
Management & Legal) beliau tidak lagi menjabat sebagai Plt. Direktur
Utama. Pada kesempatan yang sama, Direktorat
Keuangan Manajemen Risiko, dan Legal diubah
menjadi Direktorat Keuangan & HCM.
At the Annual GMS for the fiscal year 2023 held
on June 5, 2024, he no longer served as Acting
President Director. On the same occasion, the
Directorate of Finance, Risk Management and Legal
was changed to the Directorate of Finance & HCM.
Rebimun Rebimun Rebimun Pada RUPS Tahunan tahun buku 2023 yang
(Direktur Operasi) (Direktur Operasi) (Direktur Pengelolaan diselenggarakan pada tanggal 5 Juni 2024,
Bisnis & Operasi) Direktorat Operasi diubah menjadi Direktorat
(Director of Operations) (Director of Operations) Pengelolaan Bisnis & Operasi.
(Director of Business At the Annual GMS for the fiscal year 2023 held on
Management & June 5, 2024, the Directorate of Operations was
Operations) changed to the Directorate of Business Management
& Operations.
Yudi Setiawan Yudi Setiawan Pada RUPS Tahunan tahun buku 2023 yang
(Direktur Perencanaan (Direktur Perencanaan diselenggarakan tanggal 5 Juni 2024, Yudi
Bisnis & HCM) Bisnis & HCM) Setiawan diberhentikan dengan hormat dari
jabatannya sebagai Direktur Perencanaan Bisnis
(Director of Business (Director of Business & HCM).
Planning & HCM) Planning & HCM) At the Annual GMS for the fiscal year 2023 held
on June 5, 2024, Yudi Setiawan was honorably
discharged from his position as Director of Business
Planning & HCM).
Arzan Pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada
(Direktur Utama) tanggal 5 Juni 2024, Arzan diangkat sebagai
Direktur Utama.
(President Director) At the Annual GMS held on June 5, 2024, Arzan
was appointed as President Director.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 PT PP Presisi Tbk 67
Page 28
Susunan Direksi Perusahaan per 31 Desember 2024
Composition of the Company’s Board of Directors as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Appointment Basis Term of Office Jabatan
Term of Office
Arzan Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPS 5 Juni 2024 s.d. RUPS Ke -1
President Director Tahunan No. 14 tanggal 5 Juni 2024 yang akan diselenggarakan 1st
yang dibuat di hadapan Ir. Nanette di tahun 2029
Cahyanie Handari Adi Warsito, SH., 5 June 2024 until the
notaris di Jakarta Selatan General Meeting of
Arzan President Director Deed of Shareholders to be held in
Statement of Annual GMS Decision 2029
No. 14 dated 5 June 2024 made
before Ir. Nanette Cahyanie Handari
Adi Warsito, SH., notary in South
Jakarta 5 June 2024 until the GMS to
be held in 2029 1st
Mohammad Direktur Keuangan Akta Pernyataan Keputusan RUPS 20 April 2022 s.d. RUPS Ke -1
Arif & HCM Tahunan No. 39 tanggal 27 April yang akan diselenggarakan 1st
Iswahyudi Director of 2022 yang dibuat di hadapan di tahun 2027
Finance & HCM Fathiah Helmi S.H., notaris di April 20, 2022 until the GMS
(Human Capital Jakarta Selatan. to be held in 2027.
Management) Deed of Statement of the Annual GMS
Resolution No. 39 dated April 27,
2022, drawn up before Fathiah Helmi,
S.H., Notary in South Jakarta.
Rebimun Direktur • Akta Pernyataan Keputusan 23 Februari 2023 Ke -1
Pengelolaan Bisnis RUPS Tahunan No. 14 tanggal s.d. RUPS yang akan 2nd
& Operasi 23 Februari 2023 2023 yang diselenggarakan di tahun
Director of Business dibuat di hadapan Fathiah 2028
Management & Helmi S.H., notaris di Jakarta February 23, 2023 until the
Operations. Selatan. GMS to be held in 2028.
• Deed of Statement of the Annual
GMS Resolution No. 14 dated
February 23, 2023, drawn up
before Fathiah Helmi, S.H.,
Notary in South Jakarta.
• Akta Pernyataan Keputusan
RUPS Tahunan No. 39 tanggal
27 April 2022 yang dibuat di
hadapan Fathiah Helmi S.H.,
Notaris di notaris Selatan.
• Deed of Statement of the Annual
GMS Resolution No. 39 dated
April 27, 2022, drawn up before
Fathiah Helmi, S.H., Notary in
South Jakarta.
Tidak terdapat perubahan susunan Direksi sejak 31 There has been no change in the composition of the Board of
Desember 2024 hingga ditandatanganinya laporan tahunan Directors from December 31, 2024 until the signing of this annual
ini per tanggal 29 April 2025. report on April 29, 2025.
68 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 29
Apresiasi dan Optimisme
Appreciation and Optimism
Dengan segala kerendahan hati, izinkan saya menyampaikan With all humility, allow me to express gratitude to God Almighty
ucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas for the continued success of PP Presisi, which is the result of the
kelangsungan usaha PP Presisi sebagai buah dari kerja keras hard work and smart efforts of all parties involved. To the Board of
dan kerja cerdas seluruh pihak yang terlibat. Kepada Dewan Commissioners, as the representative of the shareholders, the Board of
Komisaris selaku representasi pemegang saham, Direksi Directors extends its sincere appreciation for the guidance, advice, and
menyampaikan rasa terima kasih atas arahan, nasihat dan supervision that have been provided. Likewise, to all stakeholders—
pengawasan yang telah dilakukan. Demikian pula kepada including shareholders and investors, customers, suppliers, and other
seluruh pemangku kepentingan, baik itu pemegang saham business partners—the Board of Directors expresses its gratitude for
dan investor, pelanggan, pemasok, maupun mitra usaha the well-established collaboration.
lainnya, Direksi menyampaikan terima kasih atas kolaborasi
yang terbina dengan baik. To all members of PP Presisi, the Board of Directors conveys its
appreciation for the dedication that has been shown, especially in
Kepada seluruh Insan PP Presisi, izinkan Direksi navigating the challenges of 2024. May this spirit of togetherness serve
menyampaikan apresiasinya atas seluruh dedikasi yang as a foundation for the Company to continue growing sustainably and
telah diberikan, khususnya dalam menghadapi kondisi tahun delivering added value to shareholders and all stakeholders.
2024 yang masih diliputi tantangan. Semoga semangat
kebersamaan ini menjadi fondasi bagi Perusahaan untuk
dapat dapat terus tumbuh secara berkelanjutan dan
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan
seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 29 April 2025
Atas nama Manajemen PT PP Presisi Tbk,
Jakarta, April 29 2025
On behalf of the Management of PT PP Presisi Tbk,
Arzan, Direktur Utama | President Director
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 PT PP Presisi Tbk 69
Page 30
Pernyataan Laporan Tahunan Telah
Ditinjau dan Disetujui oleh Dewan
Komisaris dan Direksi
The Annual Report Statement has been reviewed and approved
by the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Seluruh isi dalam Laporan Tahunan PT PP Presisi Tbk tahun The entire content of PT PP Presisi Tbk’s Annual Report for
buku 2024 telah ditinjau dan disetujui oleh Dewan Komisaris the fiscal year 2024 has been reviewed and approved by the
dan Direksi. Melalui peninjauan dan persetujuan ini, Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors. Through
bersama-sama dengan Dewan Komisaris bertanggung jawab this review and approval, the Board of Directors, together
terhadap seluruh isi Laporan Keberlanjutan ini. with the Board of Commissioners, is responsible for the entire
content of this Sustainability Report.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nur Rochmad
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Albert Simangunsong Muhammad Zahid
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
70 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 31
Pernyataan Laporan Tahunan Telah
Ditinjau dan Disetujui oleh Dewan
Komisaris dan Direksi
The Annual Report Statement has been reviewed and approved
by the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Seluruh isi dalam Laporan Tahunan PT PP Presisi Tbk tahun The entire content of PT PP Presisi Tbk’s Annual Report for
buku 2024 telah ditinjau dan disetujui oleh Dewan Komisaris the fiscal year 2024 has been reviewed and approved by the
dan Direksi. Melalui peninjauan dan persetujuan ini, Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors. Through
bersama-sama dengan Dewan Komisaris bertanggung jawab this review and approval, the Board of Directors, together
terhadap seluruh isi Laporan Keberlanjutan ini. with the Board of Commissioners, is responsible for the entire
content of this Sustainability Report.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29 2025
Direksi
Board of Directors
Arzan
Direktur utama
President Director
Mohammad Arif Iswahyudi Rebimun
Direktur Keuangan & HCM Direktur Pengelolaan Bisnis & Operasi
Finance & HCM Director Director of Business Management & Operations
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 PT PP Presisi Tbk 71
Page 32
72 PT PP Presisi Tbk Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Names mentioned 34 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Pusat Statistik
p.2 ×2
unresolved
person
Direktorat
· Direktur
p.7
unresolved
org
Bank Indonesia
p.10 ×2
unresolved
org
Pengelola Investasi
p.10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×2
unresolved
org
Milik
p.11
unresolved
org
Financial Services Authority
p.11
unresolved
person
Kronologis Perubahan Susunan
· Komisaris
p.14
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Notaris
p.15 ×13
unresolved
—
Simangunsong
· Commissioner
p.15
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.19 ×2
unresolved
org
Milik Negara
p.24
unresolved
org
PT PP Manajemen Risiko
p.27
unresolved
person
Ir. Nanette
p.28
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
p.28 ×3
unresolved
—
Arif
· & HCM
p.28
unresolved
org
PT PP Presisi Tbk’s Annual
p.30 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 9
ESG2024-PPRE.pdf
done