Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 198
Page 1
Transformasi Baru untuk
Membangun Masa Depan
A New Transformation to Build the Future
2024
Laporan Keberlanjutan PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report
Page 2
Page 3
Pendahuluan Introduction Pendahuluan Introduction Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 3
Page 4
Tema dan Kesinambungan Tema
Tema dan Kesinambungan Tema
Theme and Theme Continuity
2024
Transformasi Baru untuk Membangun Masa Depan
Transformasi Baru untuk
Membangun Masa Depan
A New Transformation to Build the Future
A New Transformation to Build the Future
2024
Laporan Keberlanjutan PT PP Presisi Tbk
Sustainability Report
Dalam era perubahan global yang semakin In an era of rapidly accelerating global change, the
cepat, industri konstruksi dan jasa pertambangan construction and mining industries face significant
menghadapi tantangan besar dalam challenges in balancing economic growth with
menyeimbangkan per tumbuhan ekonomi environmental and social responsibility. As awareness
dengan tanggung jawab lingkungan dan sosial. of sustainability grows, transformation becomes a key
Seiring dengan meningkatnya kesadaran akan driver for companies to remain relevant, competitive,
keberlanjutan, transformasi menjadi kunci utama and contribute to a greener future.
bagi perusahaan untuk tetap relevan, kompetitif, dan
berkontribusi pada masa depan yang lebih hijau. This Sustainability Report carries the theme “A New
Transformation to Build the Future,” reflecting the
Laporan Keberlanjutan ini hadir dengan tema Company’s commitment to making fundamental
“Transformasi Baru untuk Membangun Masa changes toward more sustainable operations.
Depan”, yang mencerminkan komitmen perusahaan This transformation includes the implementation
dalam melakukan perubahan fundamental menuju of environmentally friendly technologies, energy
operasi yang lebih berkelanjutan. Transformasi ini efficiency, decarbonization, and the improvement of
mencakup penerapan teknologi ramah lingkungan, safety and well-being standards for workers and local
efisiensi energi, dekarbonisasi, serta peningkatan communities.
standar keselamatan dan kesejahteraan bagi pekerja
serta masyarakat sekitar. Through this report, we aim to demonstrate how
sustainability strategies are applied across all aspects
Melalui laporan ini, kami ingin menunjukkan of our business, from planning to operations, to ensure
bagaimana strategi keberlanjutan diterapkan dalam that the construction and mining industries can thrive
setiap aspek bisnis kami, dari perencanaan hingga without sacrificing environmental preservation and
operasional, demi memastikan bahwa industri social well-being. We believe that with innovation,
konstruksi dan pertambangan dapat berkembang collaboration, and responsible leadership, we can
tanpa mengorbankan kelestarian lingkungan create a positive impact for the future of the industry
dan kesejahteraan sosial. Kami percaya bahwa and the planet.
dengan inovasi, kolaborasi, dan kepemimpinan
yang bertanggung jawab, kami dapat menciptakan This report also serves as evidence of our
dampak positif bagi masa depan industri dan planet transparency to stakeholders, affirming the concrete
ini. steps we have taken and the long-term goals we aim
to achieve. By continuously adapting and innovating,
Laporan ini juga menjadi bukti transparansi kami we are confident that this new transformation will lay
kepada para pemangku kepentingan, menegaskan the foundation for a more sustainable future.
langkah-langkah nyata yang telah diambil, serta
target jangka panjang yang ingin kami capai.
Dengan terus beradaptasi dan berinovasi, kami
yakin bahwa transformasi baru ini akan menjadi
fondasi bagi masa depan yang lebih berkelanjutan.
4 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 5
2023
Meningkatkan Posisi Keberlanjutan,
Memberikan Manfaat Maksimal
A New Transformation to Build the Future
Di tengah tantangan yang semakin kompleks di Amid the increasingly complex challenges
sepanjang tahun 2023, PP Presisi tidak hanya throughout 2023, PP Presisi not only managed
mampu bertahan, namun juga terus bergerak to survived but also continued to move forward
maju untuk meningkatkan kinerja berkelanjutannya. to enhance its sustainability performance. The
Perusahaan mengambil upaya untuk mengurangi Company took steps to reduce its carbon footprint by
jejak karbon dengan meningkatkan efisiensi energi, improving energy efficiency, minimizing production
dan meminimalkan limbah produksi, serta upaya waste, and emphasizing environmentally friendly
yang menekankan pada praktik ramah lingkungan. practices. PP Presisi also consistently improves the
PP Presisi juga senantiasa meningkatkan kualitas quality of its products and services by integrating
produk dan layanan dengan mengintegrasikan the latest technologies and more efficient production
teknologi terbaru dan proses produksi yang lebih processes. As a result, the Company is able to create
efisien. Sehingga Perusahaan mampu menciptakan more reliable and innovative products and services,
produk dan layanan yang lebih andal dan inovatif, meeting customer expectations and providing
memenuhi harapan pelanggan dan memberikan significant added value.
nilai tambah yang signifikan.
Sustainability is not only about the environment and
Keberlanjutan tidak hanya tentang lingkungan dan business, but also about building an inclusive society
bisnis, tetapi juga tentang membangun masyarakat and empowered employees. PP Presisi is committed
yang inklusif dan karyawan yang berdaya. PP Presisi to empowering the surrounding community through
berkomitmen untuk memberdayakan masyarakat di sustainable Corporate Social Responsibility (CSR)
sekitar melalui program-program Tanggung Jawab programs. Furthermore, PP Presisi continues to
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang berkelanjutan. invest in employee well-being by providing a safe,
Selain itu, PP Presisi juga terus berinvestasi dalam supportive, and career development-oriented work
kesejahteraan karyawan dengan menyediakan environment.
lingkungan kerja yang aman, mendukung, dan
berorientasi pada pengembangan karier. PP Presisi recognizes that the sustainability journey
is an ongoing one. Therefore, the Company
PP Presisi menyadari bahwa perjalanan continuously strives to enhance its sustainability
ke b e r l a n j u ta n a d a l a h p e r j a l a n a n ya n g performance and expand its positive impact
berkesinambungan. Oleh karena itu, Perusahaan on society and the environment. With strong
terus berupaya untuk terus meningkatkan kinerja determination and commitment, the Company will be
keberlanjutannya dan memperluas dampak positif able to drive positive change and provide maximum
terhadap masyarakat dan lingkungan. Dengan benefits for all stakeholders in the future.
tekad dan komitmen yang kuat, Perusahaan
akan dapat mendorong perubahan positif, dan
memberikan manfaat maksimal bagi semua
pemangku kepentingan di masa yang akan datang.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 5
Page 6
2022
Strong Commitments
to a Lasting Legacy
PP Presisi senantiasa berkomitmen dengan terus PP Presisi remains committed by continuously striving
berupaya memberikan kontribusi secara signifikan to make significant contributions to meeting the needs
terhadap pemenuhan kebutuhan pemangku of stakeholders and environmental sustainability. To
kepentingan dan kelestarian lingkungan. Untuk realize these aspirations, the Company consistently
mewujudkan pemenuhan aspirasi tersebut, works to improve corporate governance, managed by
Perusahaan terus berupaya meningkatkan tata highly competent human resources. This is aimed at
kelola perusahaan yang baik dan dikelola oleh ensuring sustainability principles are implemented in
sumber daya manusia dengan kompetensi a focused and measurable way, delivering maximum
unggul. Hal ini ditujukan agar implementasi prinsip benefits to all parties involved, while aligning with
keberlanjutan dapat berjalan secara terarah the Company’s ongoing commitment to fostering
dan terukur, sehingga dalam realisasinya dapat growth that supports the achievement of sustainable
memberikan manfaat yang lebih maksimal bagi development goals.
semua pihak yang terdampak, dan selaras dengan
komitmen Perusahaan untuk terus meningkatkan
pertumbuhan yang berorientasi pada perwujudan
tujuan pembangunan berkelanjutan.
2021
Embracing Sustainability
Through Integrated Mining Services
Bagi PP Presisi, keberlanjutan berarti memberikan For PP Presisi, sustainability means consistently
nilai tambah secara berkelanjutan kepada delivering added value to shareholders and all
Pemegang Saham dan seluruh kelompok pemangku stakeholders. We actively support the government’s
kepentingan. Kami aktif mendukung kebijakan policies in national infrastructure development
pemerintah dalam pembangunan infrastruktur through involvement in the acceleration of strategic
nasional melalui keterlibatan pada percepatan national projects, in synergy with State-Owned
pembangunan proyek-proyek strategis nasional Enterprises (SOEs). This contribution is made through
yang disinergikan dengan Badan Usaha Milik Negara our business lines, including civil work, structure
(BUMN). Kontribusi tersebut dilakukan melalui lini work, production plants, mining services, and heavy
bisnis yang dijalankan, yakni civilwork, structurework, equipment rental. Development is carried out with a
production plant, mining services, dan heavy focus on managing social and environmental impacts
equipment rental. Pembangunan dilakukan dengan based on green construction principles as an integral
mengedepankan pengelolaan dampak sosial part of the process.
dan lingkungan hidup berdasarkan prinsip green
construction sebagai bagian yang tidak terpisahkan
dari pengelolaan aspek ekonomi.
6 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 7
Tentang PP Presisi dan Rantai Nilai yang
Dikembangkan [OJK C.6] [GRI 2-6]
Tentang PP Presisi dan Rantai Nilai
yang Dikembangkan [OJK C.6] [GRI 2-6]
About PP Presisi and the Value Chain [OJK C.6] [GRI 2-6]
Kekuatan dan keunggulan armada alat berat menjadi bagian penting dari
perkembangan rantai nilai PP Presisi. Melalui keunggulan ini, PP Presisi
berupaya mengembangkan bisnis atas industri konstruksi, dan dengan percaya
diri memasuki lapangan bisnis baru seperti jasa kontraktor pertambangan.
The strength and excellence of its heavy equipment fleet play a key role in the development of PP
Presisi’s value chain. Leveraging this advantage, PP Presisi aims to grow its business in the construction
industry and confidently expand into new areas, such as mining contractor services.
Kekuatan Alat Berat PPRE
PPRE Heavy Equipments
1.573 Truck Clusters Dump Truck
650 Earthwork Clusters Hydraulic Excavator
137 Support Unit Clusters Bulldozer
167 Concrete Set Clusters Vibro Roller
89 TC & PH Clusters Motor Grader
167 Fixed Plant Clusters Pneumatic Tire Roller
41 Asphalt Set Clusters Batching Plant
22 Crane Clusters Asphalt Mixing Plan
13 Special Unit Clusters Crawler Crane
11 Foundation Clusters Cold Recycling
Drilling Rig
Mixer Truck
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 7
Page 8
Rantai Nilai dan Rantai Pasokan PPRE
PPRE’s Value Chain and Supply Chain
Pelanggan/Pemberi Kerja
Customer/Employer
Bisnis Inti: Optimalisasi Alat Berat PPRE
Core Business: PPRE Heavy Equipment Optimization
Aset PPRE / Dimiliki PPRE
PPRE Assets/Owned by PPRE
Jasa Pertambangan
Mining Services
PPRE Menyediakan Jasa Pertambangan sekaligus penyedia alat
berat untuk kebutuhan proyek tambang.
PPRE provides mining services as well as heavy equipment supply
for mining projects
Pasokan material bahan bangunan dari pemasok untuk
kebutuhan konstruksi
Supply of building materials from suppliers for construction needs
8 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 9
Penyewaan Alat Berat Bisnis Ready Mix
Heavy Equipment Rental Ready Mix Business
PPRE menyediakan fasilitas ready mix untuk kebutuhan
di sektor konstruksi
PPRE provides ready mix facilities to the construction sector
Pasokan material dari pemasok untuk kebutuhan ready mix,
seperti pasir dan air
Supply of materials from suppliers for ready mix,
such as sand and water
Civil Work
Selama 2024 PP Presisi berhasil mengerjakan beberapa proyek dermaga, jalan tol, dan bandara.
In 2024, PP Presisi successfully completed several pier, toll road, and airport projects.
Rantai nilai PPRE melibatkan 1868 pemasok dan 423 PPRE’s value chain involved 1,868 suppliers and 423
subkontraktor. Jumlah penyewa langsung atas alat berat PPRE subcontractors. The number of direct heavy equipment renters
mencapai 17 pelanggan. Tidak terdapat perubahan dalam rantai reached 17 customers. There were no changes in the value chain
nilai yang dikembangkan PPRE di tahun 2024. developed by PPRE in 2024.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 9
Page 10
Tentang Laporan Keberlanjutan PP Presisi
Tahun 2024 Tentang Laporan Keberlanjutan PP Presisi
Tahun 2024
Overview of PP Presisi’s 2024 Sustainability Report
Kerangka dan Standar yang Digunakan
Applied Frameworks and Standards
Penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun 2024 mengacu pada The preparation of the 2024 Sustainability Report is based on the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 51/POJK.03/2017 Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa regarding the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, serta Surat Edaran Services Institutions, Issuers, and Public Companies, as well as
OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, Perusahaan and Content of Annual Reports for Issuers or Public Companies. In
juga merujuk pada Standar Global Reporting Initiative (GRI) addition, the Company also refers to the Global Reporting Initiative
“dengan rujukan”. Perusahaan juga berupaya meningkatkan (GRI) Standards “with reference.” The Company also strives to
kualitas pelaporan dengan berupaya mengadopsi standardisasi enhance the quality of reporting by adopting the standardization
dari Sustainability Accounting Standards Board (SASB) dengan of the Sustainability Accounting Standards Board (SASB) for the
lingkup industri infrastruktur sub teknik & konstruksi (kode: Infrastructure sector, Engineering & Construction Services industry
IF-EN). (code: IF-EN).
Untuk memudahkan pembaca menemukan informasi yang To assist readers in finding relevant information based on both
sesuai dengan kedua panduan, kami mencantumkan angka/ guidelines, we have included disclosure numbers/codes at the
kode pengungkapan di belakang kalimat atau alinea yang end of sentences or paragraphs that are relevant, with a “red”
relevan, dengan kode warna ”merah” untuk kepatuhan atas OJK, color code for compliance with OJK, a “green” color code for
warna ”hijau” untuk pemenuhan Standar GRI, dan warna ”biru” meeting GRI Standards, and a “blue” color code for meeting SASB
untuk pemenuhan SASB. Data lengkap kecocokan isi laporan requirements. A complete data alignment between the report
dengan panduan disampaikan di bagian belakang laporan ini content and the guidelines is provided in the back of this report
dalam bentuk indeks. in the form of an index.
Laporan tersaji dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia The report is presented in two languages, Bahasa Indonesia
dan Bahasa Inggris. Di samping itu, PP Presisi memublikasikan and English. Additionally, PP Presisi publishes this report in two
laporan ini dalam 2 (dua) versi, yaitu versi buku fisik serta digital versions: a physical book version and a downloadable PDF digital
pdf yang dapat diunduh melalui situs web dengan alamat www. version available on the website at www.pp-presisi.co.id.
pp-presisi.co.id.
10 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 11
Cakupan
Scope
Laporan Keberlanjutan PP Presisi tahun 2024 mencakup periode The 2024 PP Presisi Sustainability Report covers the reporting
pelaporan 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024, di mana period from January 1, 2024, to December 31, 2024. This
Laporan Keberlanjutan ini merupakan dokumen yang tidak Sustainability Report is an integral part of the 2024 Annual Report
terpisahkan dengan Laporan Tahunan 2024 dan merupakan and continues from the previous year’s reporting.
kesinambungan dari pelaporan tahun sebelumnya.
In this report, the company presents economic performance data
Di dalam laporan ini, Perusahaan menyampaikan data kinerja in the form of financial information based on the Consolidated
ekonomi dalam bentuk informasi keuangan berdasarkan Laporan Financial Statements for the reporting period from January 1,
Keuangan Konsolidasian periode pelaporan 1 Januari 2024 2024, to December 31, 2024, which includes the subsidiary,
hingga 31 Desember 2024 mencakup entitas anak, PT Lancarjaya PT Lancarjaya Mandiri Abadi, audited by the Public Accounting
Mandiri Abadi, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan. For
(KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan. Untuk data environmental data on social aspects (labor, K3, customer aspects,
lingkungan data pada aspek sosial (ketenagakerjaan, K3, aspek and community social issues), the data presented covers only the
pelanggan, dan sosial kemasyarakatan), data yang disajikan company itself and does not include data from the subsidiary.
hanya mencakup Perusahaan saja, dan tidak melibatkan data
dari entitas anak [GRI 2-2; 2-3].
Penyajian Kembali
Restatement
Dalam Laporan ini terdapat penyajian ulang informasi kinerja This report includes the restatement of performance information
tahun sebelumnya sebagai data perbandingan kinerja pada from the previous year as comparative data for the reporting period.
periode pelaporan. Sebagai pendukung validitas, laporan ini To support validity, this report provides a “*restated” notation, along
memberikan tanda ”*disajikan kembali” dengan mencantumkan with the reason, if any information from the previous report has
alasannya, apabila terdapat pernyataan ulang informasi yang been restated. [GRI 2-4]
diberikan dalam laporan sebelumnya. [GRI 2-4]
Penjaminan Eksternal [OJK G.1] [GRI 2-5]
External Assurance [OJK G.1] [GRI 2-5]
Laporan Keberlanjutan ini belum terverifikasi oleh pihak This Sustainability Report has not been verified by an independent
independen. Walaupun demikian, setiap data yang disampaikan party. However, all data presented is sourced from information that
bersumber dari data yang telah divalidasi oleh divisi terkait di has been validated by the relevant divisions within the Company.
dalam Perusahaan.
Penentuan Topik Material [GRI 3-1]
Determination of Material Topics [GRI 3-1]
Topik material dalam Laporan Keberlanjutan ini adalah berbagai The material topics in this Sustainability Report are those identified
topik yang diprioritaskan oleh Perusahaan. Daftar topik material as priorities by the Company. The list of material topics in the
dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2024 tidak mengalami 2024 Sustainability Report remains unchanged from the 2023
perubahan dibandingkan Laporan Keberlanjutan tahun 2023, di Sustainability Report, where the Company determined material
mana Perusahaan masih menggunakan penentuan topik material topics through internal discussions involving various relevant
yang dilakukan melalui diskusi internal yang melibatkan berbagai divisions.
divisi terkait.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 11
Page 12
Daftar Topik Material (Standar GRI) [GRI 3-2]
List of Material Topics (GRI Standards)
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
201-1 Direct economic value generated and distributed
204-1 Proporsi pengeluaran pemasok lokal
204-1 Proportion of spending on local suppliers
302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi
302-1 Energy consumption within the organization
302-3 Intensitas energi
302-3 Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi
302-4 Reduction of energy consumption
305-1 Emisi GRK langsung (Cakupan 1)
305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi GRK energi tidak langsung (Cakupan 2)
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK
305-4 GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK
305-5 Reduction of GHG emissions
306-1 Limbah yang dihasilkan dan dampak signifikan terkait limbah
306-1 Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
306-2 Management of significant waste-related impacts
306-3 Limbah yang dihasilkan
306-3 Waste generated
403-1 Sistem pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja
403-1 Occupational health and safety management system
403-9 Cedera berkaitan dengan pekerjaan
403-9 Work-related injuries
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 Average hours of training per year per employee
404-2 Program peningkatan kapabilitas karyawan dan program transisi
404-2 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
12 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 13
Aksesibilitas dan Umpan Balik [GRI 2-3]
Accessibility and Feedback [GRI 2-3]
Untuk meningkatkan kualitas dan kelengkapan laporan, sekaligus To improve the quality and completeness of the report, as well as to
terwujudnya komunikasi 2 (dua) arah, PP Presisi menyediakan establish two-way communication, PP Presisi provides a Feedback
Lembar Umpan Balik di bagian akhir laporan ini. Dengan lembar Form at the end of this report. Through this form, it is hoped that
tersebut, diharapkan pembaca dan pengguna laporan dapat readers and report users can provide suggestions, feedback,
memberikan usulan, umpan balik, opini dan sebagainya, yang opinions, and so on, which will be very useful for improving the
sangat berguna bagi peningkatan kualitas pelaporan di masa quality of future reporting. In addition to the printed edition, we
depan. Selain edisi cetak, kami mengundang para pembaca invite readers and stakeholders to access and download the
dan pemangku kepentingan untuk mengakses dan mengunduh sustainability report through our website: www.pp-presisi.co.id,
laporan keberlanjutan melalui website: www.pp-presisi. and to provide their responses and “Feedback” through:
co.id. serta memberikan tanggapan dan masukan ”Umpan
Balik”melalui:
Kepala Biro Corporate Secretary Plaza PP Lt. 7 +62 21 8414 119 www.pp-presisi.co.id
PT PP Presisi Tbk Jl. TB Simatupang corsec@pp-presisi.co.id
No. 57 Pasar Rebo,
Head of the Corporate Secretary Jakarta Timur, 13760
Bureau, PT PP Presisi Tbk
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 13
Page 14
Penghargaan dan Sertifikasi
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan Tahun 2024 Berskala Nasional
2024 National Scale Award
Anugerah BUMN 2024
Deskripsi Penghargaan: Description:
Penghargaan The Best CEO Driving The Best CEO Driving Execution
Execution Award
Pemberi Penghargaan: Awarded By:
BUMN TRACK BUMN TRACK
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Penghargaan Business Reinvention Business Reinvention Award for
untuk Optimalisasi Peluang Bisnis di Optimizing Business Opportunities in
Industri 4.0 Industry 4.0
Tanggal Diberikan: Date of Award:
13 Maret 2024 March 13, 2024
Anugerah BUMN 2024
Deskripsi Penghargaan: Description:
Penghargaan Pengembangan Talenta The Best Company for Talent & HR
& SDM Unggul Perusahaan Terbaik Development Award
Pemberi Penghargaan: Awarded By:
BUMN TRACK BUMN TRACK
Acara/Kegiatan: Event/Activity:
Penghargaan Business Reinvention Business Reinvention Award for
untuk Optimalisasi Peluang Bisnis di Optimizing Business Opportunities in
Industri 4.0 Industry 4.0
Tanggal Diberikan: Date of Award:
13 Maret 2024 March 13, 2024
Diklat Implementasi SMKP
(Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan)
Mining Safety Management System (SMKP) Implementation
Training
KEMENTERIAN ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL REPUBLIK INDONESIA
Ministry of Energy and Mineral Resources of The Republic of Indonesia
Deskripsi Penghargaan: Description:
Penerapan SIstem Manajemen Implementation of the Mining Safety
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL
Human Resource Development Agency for Energy and Mineral Resources
PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA GEOLOGI, MINERAL DAN BATUBARA
Human Resource Development Center for Geology, Mineral and Coal
Keselamatan Pertambangan di Management System in Mining Service
SERTIFIKAT
CERTIFICATE
Nomor: 2900.Stf/DL.06/BPGD/2024
Nomor Registrasi: 753/IMP-SMKP/37.04/DBT/2024
Perushaan Jasa Pertambangan (IUJP)
Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Mineral dan Batubara Nomor 185.K/37.04/DJB/2019 tentang Petunjuk Teknis Pelaksanaan Keselamatan
Companies (IUJP)
Pertambangan dan Pelaksanaan Penilaian dan Pelaporan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batubara menyatakan bahwa:
nama : Pipin Julianto
name
NIP/NRP/NIK : 3524062707920003
ID number of employee
Pemberi Penghargaan: Awarded By:
tempat / tanggal lahir : Lamongan / 27 Juli 1992
place/date of birth Lamongan / July 27th, 1992
instansi / perusahaan : PT PP Presisi, Tbk.
agency/company
telah menyelesaikan : Diklat Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batubara
Kementrian ESDM Ministry of Energy and Mineral
has completed
Berbasis Online Learning Angkatan 13
Based-Online Learning Mining Safety Management System Implementation Training Batch 13
diselenggarakan dari : 01 Juli sampai dengan 06 Juli 2024
held from July 01st to July 06th, 2024
dinyatakan dengan hasil : Cukup Memuaskan
Resources (Kementrian ESDM)
be avowed with the following grade Quite Satisfactory
Bandung, 5 Agustus 2024
Kepala Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Geologi, Mineral dan Batubara
Head of Human Resource Development Center for Geology, Mineral and Coal Acara/Kegiatan:
Ditandatangani secara elektronik
Ir. Dwi Anggoro Ismukurnianto, M.Sc. Diklat Implementasi Event/Activity:
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE
Tanggal Diberikan: Implementation Training (Diklat
05 Agustus 2024 Implementasi)
Date of Award:
August 5, 2024
14 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 15
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2024
Certifications Still Valid in 2024
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
ISO 9001:2015 Quality Management System
Lembaga yang Certifying Body:
Mengeluarkan Sertifikasi: NQA
NQA
Date of Certification Issuance:
Tanggal Dikeluarkannya August 16, 2023
Sertifikasi:
Valid Until:
16 Agustus 2023
August 24, 2026
Masa Berlaku Hingga:
24 Agustus 2026
ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan
dan Keselamatan Kerja
ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety
Management System
Lembaga yang Certifying Body:
Mengeluarkan Sertifikasi: NQA
NQA
Date of Certification Issuance:
Tanggal Dikeluarkannya August 16, 2023
Sertifikasi:
Valid Until:
16 Agustus 2023
August 24, 2026
Masa Berlaku Hingga:
24 Agustus 2026
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 15
Page 16
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan
ISO 14001:2015 Environmental Management System
Lembaga yang Certifying Body:
Mengeluarkan Sertifikasi: NQA
NQA
Date of Certification Issuance:
Tanggal Dikeluarkannya August 16, 2023
Sertifikasi:
Valid Until:
16 Agustus 2023
August 24, 2026
Masa Berlaku Hingga:
24 Agustus 2026
SMK 3 Sistem Manajemen K3 PP 50 Tahun 2012
SMK 3 Occupational Health and Safety Management
System PP 50 of 2012
Lembaga yang Certifying Body:
Mengeluarkan Sertifikasi: Multi Sertifikasi Indonesia
Multi Sertifikasi Indonesia
Date of Certification Issuance:
August 6, 2024
Tanggal Dikeluarkannya
Sertifikasi: Valid Until:
06 Agustus 2024 August 6, 2027
Masa Berlaku Hingga:
06 Agustus 2027
16 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 17
Daftar Isi Table of Contents Pendahuluan Introduction Tema dan Kesinambungan Tema Theme and Theme Continuity����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 4 Tentang PP Presisi dan Rantai Nilai yang Dikembangkan [OJK C.6] [GRI 2-6] About PP Presisi and the Value Chain [OJK C.6] [GRI 2-6]������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 7 Tentang Laporan Keberlanjutan PP Presisi Tahun 2024 Overview of PP Presisi’s 2024 Sustainability Report���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 10 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������14 Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlights Kinerja Ekonomi [OJK B.1] Economic Performance�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������30 Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup [OJK B.2] Environmental Management Performance������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 32 Kinerja Sosial [OJK B.3] Social Performance��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������34 Penjelasan Direksi Explanation of the Board of Directors Penjelasan Direksi [OJK D.1] [GRI 2-22] Explanation of the Board of Directors���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������38 Pernyataan Laporan Keberlanjutan Telah Ditinjau dan Disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi The Sustainability Report Statement Has Been Reviewed and Approved by the Board of Commissioners and Directors��������������46 Pernyataan Laporan Keberlanjutan Telah Ditinjau dan Disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi The Sustainability Report Statement Has Been Reviewed and Approved by the Board of Commissioners and Directors�������������� 47 Profil Perusahaan Company Profile Identitas dan Informasi Umum Perusahaan Company Identity and General Information�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������50 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 17
Page 18
Sejarah Singkat PP Presisi
PP Presisi at a Glance�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������51
Visi, Misi serta Budaya dan Nilai-nilai Perusahaan [GRI 2-23] [OJK C.1]
Vision, Mission, Corporate Culture and Values�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������56
Kegiatan Usaha serta Produk dan Layanan [GRI 2-6] [OJK C.4]
Business Activities, Products and Services�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������59
Pasar yang Dilayani: Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi [OJK C.3] [GRI 2-1, 2-6]
Markets Served: Business Network and Operating Areas�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 67
Skala Perusahaan [OJK C.3] [GRI 2-7]
Scale of the Company����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������68
Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C.5] [GRI 2-28]
Membership in Associations������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������69
Struktur Organisasi dan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Organization Structure and Composition of the Board of Commissioners and Directors�����������������������������������������������������������������70
Demografi Karyawan
Employee Demographics����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 72
Kepemilikan Saham [OJK C.3] [GRI 2-6]
Shareholding������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 74
Efek Surat Utang [OJK C.3]
Debt Securities���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 76
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Development of Good Corporate Governance Implementation�������������������������������������������������������������������������������������������������������� 80
Delegasi Tanggung Jawab terkait Penerapan Keberlanjutan
Delegation of Responsibility for Sustainability Implementation�����������������������������������������������������������������������������������������������������������82
Manajemen Risiko Keberlanjutan [OJK E.3] [GRI 2-25]
Sustainability Risk Management������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������88
Prinsip Etika Bisnis: Kode Etik Perusahaan [GRI 2-23, 2-24]
Principles of Business Ethics: Company Code of Conduct�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������94
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16, 2-26]
Whistleblowing System�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 97
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-undangan [GRI 2-27]
Compliance with Laws and Regulations�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������98
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29]
Stakeholder Engagement�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������98
Permasalahan atas Penerapan Keberlanjutan [OJK E.5]
Challenges in Sustainability Implementation��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������100
Kinerja Ekonomi: Fundamental Busnis yang Berkelanjutan
Economic Performance: The Foundation of Sustainable Business
Menciptakan Nilai Tambah dalam Operasi dan Bisnis
Creating Added Value in Operations and Business���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 102
Mendorong Rantai Pasokan Lokal dan
Membangun Hubungan dengan Pemasok
Encouraging Local Supply Chains and Building Relationships with Suppliers�����������������������������������������������������������������������������������112
18 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 19
Kinerja Lingkungan Hidup: Mewujudkan Lingkungan yang Berkeadilan Environmental Performance: Realizing an Equitable Environment Penggunaan Sumber Daya Alam sebagai Material dalam Proses Produksi Use of Natural Resources as Materials in the Production Process������������������������������������������������������������������������������������������������������121 Pengelolaan Energi Energy Management�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������124 Pengelolaan Air dan Efluen/Air Limbah Water and Effluent/Wastewater Management������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 127 Pengelolaan Limbah dengan Praktik Konstruksi Berkelanjutan Waste Management through Sustainable Construction Practices������������������������������������������������������������������������������������������������������131 Pengelolaan Emisi Emissions Management������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������135 Keanekaragaman Hayati Biodiversity���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������138 Biaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Costs����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 140 Pengaduan Lingkungan Environmental Complaints �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������141 Kinerja Sosial: Pengelolaan Ketenagakerjaan dan K3 Social Performance: Employment Management and Occupational Health & Safety (OHS) Mengelola Sumber Daya Manusia yang Unggul Managing Excellent Human Resources����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 144 Menyediakan Lingkungan Kerja yang Aman dan Nyaman: Pengelolaan Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Providing a Safe and Comfortable Work Environment: Management of Occupational Health and Safety (OHS) Aspects����������� 154 Kinerja Sosial: Berfokus pada Orientasi Pelanggan Social Performance: Focus on Customer Orientation Dampak Produk dan/atau Jasa serta Inovasi yang Tak Berkesudahan [OJK F.26, F.28] Product and/or Service Impact and Continuous Innovation�������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 168 Upaya Membangun Hubungan Setara dengan Pelanggan [OJK F. 17] Fostering Equitable Customer Relations����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������170 Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F. 30] Customer Satisfaction Survey���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������175 Kinerja Sosial: Hubungan Masyarakat Berbasis Hak Asasi Manusia Social Performance: Focus on Customer Orientation Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [OJK F.23] Impact of Operations on Surrounding Communities��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������178 Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Involvement of Local Workforce�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������179 Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) [OJK F.25] Community Development and Empowerment (PPM)������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 180 Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 19
Page 20
Penanganan Pengaduan Masyarakat [OJK F.24]
Community Grievance Handling����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������183
Other
Other
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Response to the Feedback Form on the Previous Sustainability Report������������������������������������������������������������������������������������������� 186
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik [OJK G.4]
List of Disclosures in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies.�����������������������������������187
Tautan GRI Terhadap TPB
GRI Linkage to SDGs����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 191
Indeks Standar GRI 2021
2021 GRI Content Index������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������193
Lembar Umpan Baik [OJK G.2]
Feedback Form��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������197
20 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 21
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 21
Page 22
Strategi PPRE dalam Menerapkan Keberlanjutan [GRI 2-22, 2-25] [OJK A.1]
PPRE’s Sustainability Strategy
Visi PPRE adalah menjadi perusahaan konstruksi terintegrasi PPRE aims to be a leading integrated construction company
berbasis alat berat terkemuka di Indonesia dan regional. Kami specializing in heavy equipment in Indonesia and the
berkomitmen untuk menerapkan strategi keberlanjutan dalam region. We are committed to sustainability by minimizing
rangka meminimalkan dampak lingkungan, mempromosikan our environmental impact, promoting social responsibility,
tanggung jawab sosial, dan memastikan praktik tata kelola and ensuring strong governance practices. Our focus
yang baik. Kami memiliki fokus yang kuat pada pengelolaan on environmental management drives us to reduce our
lingkungan, yang bertujuan untuk meminimalkan dampak footprint through various initiatives, such as cutting energy
lingkungan yang melalui berbagai inisiatif. Hal ini termasuk consumption, minimizing waste, and adopting sustainable
mengurangi konsumsi energi, meminimalkan timbulan practices across our supply chain. Beyond environmental
lembah, dan menerapkan praktik-praktik berkelanjutan di efforts, we prioritize social responsibility by investing in
seluruh rantai pasokannya. Selain upaya-upaya lingkungan, employee well-being, supporting local communities, and
kami juga memprioritaskan tanggung jawab sosial dengan maintaining high ethical standards in our operations.
berinvestasi pada kesejahteraan karyawannya, mendukung
komunitas lokal, dan mempertahankan standar etika yang Our sustainability strategy aligns with global best practices
tinggi dalam operasinya. and the United Nations’ Sustainable Development Goals
(SDGs), reinforcing our commitment to creating long-term
Strategi keberlanjutan ini tidak hanya selaras dengan praktik- value for all stakeholders. To achieve our sustainability goals,
praktik terbaik global dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan we implement effective governance practices based on
atau Sustainable Development Goals (SDGs), namun juga Environmental, Social, and Governance (ESG) principles,
memperkuat komitmen Perusahaan untuk menciptakan ensuring transparency, accountability, and responsible
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. decision-making.
Untuk mencapai tujuan keberlanjutan, kami menerapkan
praktik tata kelola yang efektif yang selaras dengan prinsip-
prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola atau Environment,
Social, and Governance (ESG), memastikan transparansi,
akuntabilitas, dan pengambilan keputusan yang bertanggung
jawab.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) | Sustainable Development Goals (SDGs)
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai
dengan kondisi nasional.
8.1 Sustain per capita economic growth in accordance with national
circumstances
Strategi Strategy
• Peningkatan kualitas mutu produk dan jasa • Improving the quality of products and services to
guna meningkatkan jumlah infrastruktur yang increase the number of high-quality infrastructure
berkualitas dalam mendukung pembangunan projects, supporting economic development and
ekonomi dan kesejahteraan; well-being.
• Memfokuskan lini bisnis ke dalam 2 (dua) • Focusing line of business in to two main clusters:
klaster utama ke jasa pertambangan dan mining services and construction services, with
jasa konstruksi, serta 3 (tiga) lini bisnis lainnya three additional business lines as supporting.
sebagai supporting; • Driving company growth by expanding the role
• Peningkatan pertumbuhan perusahaan melalui of the Company and its subsidiaries in executing
peningkatan peran Perusahaan dan entitas national strategic projects.
anak dalam pengerjaan proyek-proyek strategis • Implementing innovations to achieve green
nasional; construction.
• Penerapan inovasi-inovasi untuk mencapai • Expanding services in the mining sector.
green construction; serta
• Pengembangan layanan di bidang jasa
pertambangan.
22 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 23
Target Target
• Peningkatan capaian kinerja operasional dan • Improvement in the operational and financial
keuangan Perusahaan dan entitas anak dengan performance of the Company and its subsidiaries
tetap memperhatikan keberlanjutan aspek while maintaining the sustainability of social and
sosial dan lingkungan hidup sekitar wilayah environmental aspects around the operational
operasional; areas;
• Peningkatan nilai ekonomi yang distribusikan • Increase in economic value distributed to relevant
kepada pemangku kepentingan terkait; serta stakeholders; and
• Kemudahan dalam akses yang merata untuk • Equal and easy access for all members of society.
seluruh masyarakat.
Pencapaian PPRE Tahun 2024 PPRE Achievements in 2024
• Peningkatan kontrak baru senilai 6,8 miliar pada • The increase in new contracts amounted to 6.8
tahun sebelumnya 2023 senilai 6,7 miliar. billion, compared to 6.7 billion in the previous
• Peningkatan Jumlah Pendapatan sebanyak 3,7 year (2023).
miliar, pada tahun sebelumnya 3,4 miliar. • The total revenue increased by 3.7 billion,
compared to 3.4 billion in the previous year.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) | Sustainable Development Goals (SDGs)
9.1 Mengembangkan infrastuktur yang berkualitas, andal, berkelanjutan,
dan tangguh, termasuk infrastruktur regional dan lintas batas, untuk
mendukung pembangunan ekonomi dan kesejahteraan manusia, dengan
fokus pada akses yang terjangkau dan merata bagi semua.
9.1 Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including
regional and transborder infrastructure, to support economic development and
human wellbeing, with a focus on affordable and equitable access for all.
Strategi Strategy
• Peningkatan kualitas mutu produk dan jasa • Improving the quality of products and services to
guna meningkatkan jumlah infrastruktur yang increase the number of high-quality infrastructure
berkualitas dalam mendukung pembangunan projects, supporting economic development and
ekonomi dan kesejahteraan; well-being.
• Memfokuskan lini bisnis ke dalam 2 (dua) • Focusing line of business in to two main clusters:
klaster utama ke jasa pertambangan dan mining services and construction services, with
jasa konstruksi, serta 3 (tiga) lini bisnis lainnya three additional business lines as supporting.
sebagai supporting; • Driving company growth by expanding the role
• Peningkatan pertumbuhan perusahaan melalui of the Company and its subsidiaries in executing
peningkatan peran Perusahaan dan entitas national strategic projects.
anak dalam pengerjaan proyek-proyek strategis • Implementing innovations to achieve green
nasional; construction.
• Penerapan inovasi-inovasi untuk mencapai • Expanding services in the mining sector.
green construction; serta
• Pengembangan layanan di bidang jasa
pertambangan.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 23
Page 24
Target Target
• Peningkatan capaian kinerja operasional dan • Improvement in the operational and financial
keuangan Perusahaan dan entitas anak dengan performance of the Company and its subsidiaries
tetap memperhatikan keberlanjutan aspek while maintaining the sustainability of social and
sosial dan lingkungan hidup sekitar wilayah environmental aspects around the operational
operasional; areas;
• Peningkatan nilai ekonomi yang distribusikan • Increase in economic value distributed to relevant
kepada pemangku kepentingan terkait; serta stakeholders; and
• Kemudahan dalam akses yang merata untuk • Equal and easy access for all members of society.
seluruh masyarakat.
Pencapaian PPRE Tahun 2024 PPRE Achievements in 2024
PP Presisi berhasil menyelesaikan Proyek strategis PP Presisi successfully completed national strategic
nasional seperti dermaga IKN, bandara VVIP IKN projects such as the IKN pier, the IKN VVIP airport,
dan dermaga Saumlaki and the Saumlaki pier.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) | Sustainable Development Goals (SDGs)
17.17 Mendorong dan meningkatkan kerja sama pemerintah, swasta,
dan masyarakat sipil yang efektif berdasarkan pengalaman.
17.17 Encourage and promote effective government, private and civil society
partnerships, building on the experience
Strategi Strategy
• Peningkatan kualitas mutu produk dan jasa • Improving the quality of products and services to
guna meningkatkan jumlah infrastruktur yang increase the number of high-quality infrastructure
berkualitas dalam mendukung pembangunan projects, supporting economic development and
ekonomi dan kesejahteraan; well-being.
• Memfokuskan lini bisnis ke dalam 2 (dua) • Focusing line of business in to two main clusters:
klaster utama ke jasa pertambangan dan mining services and construction services, with
jasa konstruksi, serta 3 (tiga) lini bisnis lainnya three additional business lines as supporting.
sebagai supporting; • Driving company growth by expanding the role
• Peningkatan pertumbuhan perusahaan melalui of the Company and its subsidiaries in executing
peningkatan peran Perusahaan dan entitas national strategic projects.
anak dalam pengerjaan proyek-proyek strategis • Implementing innovations to achieve green
nasional; construction.
• Penerapan inovasi-inovasi untuk mencapai • Expanding services in the mining sector.
green construction; serta
• Pengembangan layanan di bidang jasa
pertambangan.
Target Target
• Peningkatan capaian kinerja operasional dan • Improvement in the operational and financial
keuangan Perusahaan dan entitas anak dengan performance of the Company and its subsidiaries
tetap memperhatikan keberlanjutan aspek while maintaining the sustainability of social and
sosial dan lingkungan hidup sekitar wilayah environmental aspects around the operational
operasional; areas;
24 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 25
• Peningkatan nilai ekonomi yang distribusikan • Increase in economic value distributed to relevant
kepada pemangku kepentingan terkait; serta stakeholders; and
• Kemudahan dalam akses yang merata untuk • Equal and easy access for all members of society.
seluruh masyarakat.
Pencapaian PPRE Tahun 2024 PPRE Achievements in 2024
PP Presisi berhasil menyelesaikan Proyek strategis PP Presisi successfully completed national strategic
nasional seperti dermaga IKN, bandara VVIP IKN projects such as the IKN pier, the IKN VVIP airport,
dan dermaga Saumlaki and the Saumlaki pier.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) | Sustainable Development Goals (SDGs)
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan
kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja.
8.8 Protect labour rights and promote safe and secure working environments
for all workers.
Strategi Strategy
• Pemenuhan kepatuhan terhadap seluruh • Compliance with all regulations related to labor
peraturan terkait pengelolaan ketenagakerjaan, management, including Occupational Health and
termasuk aspek Kesehatan dan Keselamatan Safety (OHS) aspects, both at the head office and
Kerja (K3), baik di lingkungan kantor pusat project sites;
maupun lokasi proyek; • Implementation of work procedures aligned with
• Penerapan prosedur kerja yang disesuaikan government policies; and
dengan kebijakan pemerintah; serta • Improvement of employee welfare through
• Peningkatan kesejahteraan karyawan melalui competitive remuneration, as well as competency
pemberian remunerasi yang kompetitif, serta and career development without discrimination.
pengembangan kompetensi dan karier tanpa
diskriminasi.
Target Target
• Tidak terjadinya kecelakaan kerja yang • No work-related accidents resulting in fatalities
menimbulkan korban jiwa (zero fatality); (zero fatality);
• Pelaksanaan program pengembangan • Implementation of competency development
kompetensi dan promosi jabatan; programs and job promotions;
• Pemenuhan ketentuan tingkat upah dengan • Compliance with wage standards based on the
standar Upah Minimum Regional (UMR); serta Regional Minimum Wage (UMR); and
• Mempertahankan tidak adanya pengaduan • Maintaining the absence of complaints
atau keluhan terkait masalah ketenagakerjaan or grievances related to labor issues or
maupun K3 yang diterima Perusahaan. Occupational Health and Safety (OHS) received
by the Company.
Pencapaian PPRE Tahun 2024 PPRE Achievements in 2024
1. Tidak adanya kecelakaan kerja yang 1. No workplace accidents resulting in fatalities.
menimbulkan korban jiwa. 2. No instances of forced labor or child labor
2. Tidak adanya praktik kerja paksa dan tenaga working in the Company (UKP and Projects).
kerja anak dibawah umur yang bekerja di 3. No complaints or grievances related to labor
Perusahaan (UKP dan Proyek). issues.
3. Tidak adanya pengaduan atau keluhan terkait
masalah ketenagakerjaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 25
Page 26
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) | Sustainable Development Goals (SDGs)
4.1 Memastikan bahwa semua anak perempuan dan laki-laki menyelesaikan
pendidikan primer dan sekunder yang gratis, setara, dan berkualitas, yang
mengarah pada hasil belajar yang relevan dan efektif.
4.1 Ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary
and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes.
Strategi Strategy
Pelaksanaan kegiatan program pengembangan Implementation of community development programs.
masyarakat.
Target Target
• Peningkatan manfaat yang dapat didistribusikan • Enhancement of benefits distributed to local
kepada masyarakat lokal melalui program PPM; communities through the PPM program; and
serta • Improvement in the number and quality of PPM
• Peningkatan jumlah dan kualitas program PPM programs implemented.
yang dilaksanakan.
Pencapaian PPRE Tahun 2024 PPRE Achievements in 2024
Perusahaan memiliki alih daya sebanyak 103 laki- The company has outsourced 103 men and 2 women
laki dan 2 orang perempuan yang bekerja secara who work directly through outsourcing partners at
langsung melalui mitra outsourcing pada UKP the UKP.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) | Sustainable Development Goals (SDGs)
8.3 Menggalakkan kebijakan pembangunan yang mendukung kegiatan
produktif, penciptaan lapangan kerja layak, kewirausahaan, kreativitas
dan inovasi, serta mendorong formalisasi dan pertumbuhan usaha mikro,
kecil, dan menengah.
8.3 Promote development-oriented policies that support productive activities,
decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage
the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises
Strategi Strategy
Pelaksanaan kegiatan program pengembangan Implementation of community development programs.
masyarakat.
Target Target
• Peningkatan manfaat yang dapat didistribusikan • Enhancement of benefits distributed to local
kepada masyarakat lokal melalui program PPM; communities through the PPM program; and
serta • Improvement in the number and quality of PPM
• Peningkatan jumlah dan kualitas program PPM programs implemented.
yang dilaksanakan.
26 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 27
Pencapaian PPRE Tahun 2024 PPRE Achievements in 2024
PP Presisi turut bekerjasama dengan penjahit lokal PP Presisi collaborates with local tailors in the
dalam pengadaan baju seragam procurement of uniforms.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) | Sustainable Development Goals (SDGs)
6.3 Memperbaiki kualitas air dengan mengurangi polusi, menghapuskan
pembuangan limbah dan meminimalisir pembuangan bahan kimia dan
materi berbahaya, mengurangi separuh dari proporsi air limbah yang tidak
diolah, dan secara substansial meningkatkan daur ulang dan penggunaan
ulang yang aman secara global.
6.3 Improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and
minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of
untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally
Strategi Strategy
• Mengupayakan penggunaan material yang • Striving to use more environmentally friendly
lebih ramah lingkungan, salah satunya materials, including the use of preform (Presisi
penggunaan alat preform (Presisi Formwork) Formwork) made of aluminum, which can be
berbahan alumunium yang dapat digunakan reused and has a lifespan of over 10 years;
secara berulang, dengan masa pakai lebih dari • Responsible waste management by implementing
10 tahun; the principles of Reduce, Reuse, and Recycle
• Pengelolaan limbah yang bertanggung jawab (3R);
dengan mengimplementasikan prinsip Reduce, • Striving for efficiency in energy and water usage
Reuse, dan Recylce (3R); to meet daily operational needs;
• Mengupayakan efisiensi dalam penggunaan • Implementation of environmental conservation
energi dan air dalam memenuhi kebutuhan activities; and
operasional sehari-hari; • Campaigning for the use of reusable food and
• Pelaksanaan kegiatan pelestarian lingkungan; beverage containers to reduce plastic bottle
serta waste.
• Mengampanyekan penggunaan wadah
makanan minuman yang dapat dipakai kembali
untuk mengurangi sampah botol plastik.
Target Target
• Penurunan jumlah limbah yang dihasilkan • Reduction in the amount of waste generated
melalui berbagai upaya efisiensi atau produk through various efficiency efforts or recycled
daur ulang; products;
• Pemenuhan ketentuan batasan limbah dan • Compliance with waste and air emission limits;
emisi udara yang dihasilkan; • Efficiency in the amount of energy used
• Efisiensi jumlah energi yang digunakan compared to the previous year; and
dibandingkan tahun sebelumnya; serta • Maintaining no complaints or grievances related
• Mempertahankan tidak adanya pengaduan atau to environmental issues.
keluhan terkait masalah lingkungan.
Pencapaian PPRE Tahun 2024 PPRE Achievements in 2024
Pada proyek mining seluruh limbah yang dihasilkan In the mining project, all generated waste will be
akan dikumpulkan dan diolah langsung oleh owner collected and processed periodically by the owner.
secara periodik
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 27
Page 28
Budaya Keberlanjutan PP Presisi [GRI 2-23, 2-24] [OJK F.1]
Sustainability Culture at PP Presisi
PPRE menanamkan budaya keberlanjutan yang selaras PPRE instills a sustainability culture aligned with the values
dengan nilai-nilai kepedulian terhadap lingkungan, tanggung of environmental care, social responsibility, and ethical
jawab sosial, dan tata kelola yang beretika di seluruh kegiatan governance throughout its operational activities and corporate
operasional serta budaya Perusahaan. Kami percaya bahwa culture. We believe that a sustainable business model not
model bisnis yang berkelanjutan tidak hanya bermanfaat only benefits the environment and society but is also crucial
bagi lingkungan dan masyarakat, tetapi juga penting untuk for long-term success and resilience. Our commitment to
kesuksesan dan ketangguhan jangka panjang. Komitmen sustainability governance is implemented through various
terhadap tata kelola keberlanjutan ini diimplementasikan measures, including:
melalui berbagai langkah, termasuk:
Memasukkan aspek pelestarian lingkungan ke dalam Integrating environmental preservation aspects into
tata kelola internal untuk memastikan bahwa seluruh internal governance to ensure that all operational
kegiatan operasional dilakukan dengan cara yang activities are carried out in a way that minimizes
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan; negative environmental impacts;
Menerapkan praktik manajemen risiko yang Implementing sustainable risk management practices
berkelanjutan untuk mengatasi risiko-risiko to address sustainability risks and ensure the well-
keberlanjutan dan memastikan kesejahteraan being of the environment and society; and
lingkungan dan masyarakat; dan
Mempromosikan praktik-praktik pembangunan Promoting sustainable development practices
berkelanjutan di semua aspek bisnis, termasuk across all business aspects, including environmental
praktik lingkungan, praktik sosial di tempat kerja, practices, as well as social practices in workplace and
dan praktik sosial di masyarakat. society.
28 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 29
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlights Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlights
Page 30
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan 2023-2024 (%)
2024 2023 2022
Subject Unit Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Produksi/Pemasaran
Production/Marketing
Perolehan Kontrak Baru
New Contract
Rp-miliar
Rp-billion
6.818,51 6.751,63 5.245,32 0,99 ⬆
Acquisition
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Usaha
Operating Revenues
Rp-miliar
Rp-billion
3.790,81 3.400,86 3.635,19 11,47 ⬆
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
Rp-miliar
Rp-billion
242,09 172,78 181,66 40,11 ⬆
Produk Ramah Lingkungan/Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan (KUBL)
Environmentally Friendly Products/Environmentally Sound Business Activities (KUBL)
Hingga akhir tahun 2024, PP Presisi belum melakukan pemetaan atas produk ramah lingkungan atau Kegiatan Usaha
Berwawasan Lingkungan (KUBL)
As of the end of 2024, PP Presisi has not yet conducted a mapping of environmentally friendly products or Environmentally Sound
Business Activities (KUBL).
Pelibatan Pemasok Lokal
Involvement of Local Supplier
Jumlah Pemasok Lokal
Number of Local
Pemasok
Suppliers
46 61 28 (24,59) ⬇️
Suppliers
Jumlah Pemasok
Nasional
Number of National
Pemasok
Suppliers
101 202 243 (50,00) ⬇️
Suppliers
Nilai Kontrak Pekerjaan
untuk Pemasok Lokal
Work Contract Value of
Rp-miliar
Rp-billion
45,70 63,94 4,84 (28,53) ⬇️
Local Suppliers
30 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 31
Nilai Kontrak Pekerjaan
untuk Pemasok
Nasional
Rp-miliar
Rp-billion
708,20 1.299,70 0,40 (45,51) ⬇️
Work Contract Value of
Local Suppliers
Komposisi Nilai Kontrak
Pekerjaan untuk
Pemasok Lokal
Composition of Work
% 6,06 4,69 92,37 1,37 ⬆
Contract Value of Local
Suppliers
Komposisi Nilai Kontrak
Pekerjaan untuk
Pemasok Nasional
Composition of Work
% 93,94 95,31 7,63 (1,37) ⬇️
Contract Value of
National Suppliers
Investasi Sosial Kemasyarakatan
Social Community Investment
Penyaluran Dana
Tanggung Jawab Sosial
kepada Masyarakat
Distribution of Social
Rp-miliar
Rp-billion
0,30 0,49 1,13 (38,78) ⬇️
Responsibility Funds to
the Community
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 31
Page 32
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup [OJK B.2]
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup [OJK B.2]
Environmental Management Performance
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan 2023-2024 (%)
2024 2023 2022
Subject Unit Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Energi
Energy
Dari BBM
From Fuel
GigaJoule 794.986 390.427 620.149 103,62 ⬆
Dari Listrik
From Electricity
GigaJoule 14.159 6.427 3.387 120,30 ⬆
Air
Water
Pengambilan Air
Water intake
m3 178.106 877.268 1.888.800 (79,70) ⬇️
Emisi
Emission
Emisi GRK Cakupan 1
(BBM)
GHG Emissions Scope
tonCO2eq 58.518,41 28.928,10 21.837,72 102,29 ⬆
1 (Fuel)
Emisi GRK Cakupan 2
(Listrik)
GHG Emissions Scope
tonCO2eq 3.107,05 1.553,19 559,81 100,04 ⬆
2 (Fuel)
Emisi GRK Cakupan
3 (Perjalanan Dinas
Pesawat) tonCO2eq 15,68 - - - ⬆
GHG Emissions Scope
3 (Fuel)
Jumlah Emisi GRK
Total GHG Emissions
tonCO2eq 61.641,14 30.481,29 22.403,65 102,23 ⬆
Pengurangan Emisi
GRK
GHG Emission
tonCO2eq 31.159,85 8.083,76 N/a 285,46 ⬆
Reduction
32 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 33
Volume Limbah
Waste Volume
Limbah Cair
Liquid waste
Liter 279.081 119.649 345.200 133,25 ⬆
Limbah Padat
Solid waste
Kg 69.296 95.251 31.350 (27,25) ⬇️
Limbah Padat Non-B3
Non-B3 Solid waste
Kg 219.919 303.009 638.370 (27,42) ⬇️
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
• PP Presisi sebagai pemilik IUJP (Izin Usaha Jasa Pertambangan) kontraktor tambang melakukan
penanaman pohon kembali maupun upaya pelestarian lingkungan lainnya baik di dalam maupun
di luar lingkungan proyek.
Dampak • Penanaman pohon dilakukan di area proyek yang dikerjakan dengan tujuan untuk membuat
Keanekaragaman lingkungan lebih lestari dan menjadi lahan penyerapan air.
Hayati • PP Presisi, as the holder of the Mining Services Business License (IUJP) for mining contractors, carries
Biodiversity Impact out tree planting and other environmental conservation efforts both within and outside the project
areas.
• Tree planting is conducted in the project areas being worked on with the aim of making the environment
more sustainable and creating land for water absorption.
Jumlah Pohon yang
Ditanam
Number of Trees
pohon
trees
1.700 1.064 2.420 59,77 ⬆
Planted
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Management Costs
Biaya Pengelolaan
Lingkungan Hidup
Environmental
Rp-miliar
Rp-billion
1,40 0,89 0,70 57,12 ⬆
Management Costs
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 33
Page 34
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan 2023-2024 (%)
2024 2023 2022
Subject Unit Increase (Decrease) 2023-
2024 (%)
Ketenagakerjaan
Employment
Jumlah Karyawan
Number of Employees
orang
persons
252 285 295 (11,58) ⬇️
Jumlah Karyawan
Laki-laki
Number of Male
orang
persons
212 235 248 (9,79) ⬇️
Employees
Jumlah Karyawan
Perempuan
Number of Feale
orang
persons
40 50 47 (20,00) ⬇️
Employees
Persentase Karyawan
Perempuan
Percentage of Male
% 15,87 17,54 15,93 (1,67) ⬇️
Employees
Durasi Pelatihan
Karyawan
Employee Training
jam
hours
2.774 960 2.614 188,96 ⬆
Duration
Rata-rata Jam
Jam/Orang
Pelatihan Karyawan
Average Training Hours
Hours/ 11,01 3,37 8,86 226,71 ⬆
Persons
of Employees
Investasi Pelaksanaan
Program
Pengembangan
Kompetensi Akumulatif
Investment in
Rp-miliar
Rp-billion
1,31 1,11 0,63 17,99 ⬆
Accumulative
Competency
Development Programs
Survei Keterikatan
karyawan
Employee Engagement
% 78 72 71 6 ⬆
Survey
34 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 35
Kecelakaan Kerja
Work Injuries
Jumlah Kecelakaan
Kerja Fatal Kejadian
Nihil Nihil Nihil -
Number of Fatal Work Incidents
Accidents
Kejadian
Lost Time Injuries (LTI) Nihil Nihil Nihil -
Incidents
Jumlah Jam Kerja
Number of Working
Jam
Hours
12.100.956 11.587.646 5.396.621 4,43 ⬆
Hours
Pengukuran Penerapan
K3
Measurement of K3
% 97,75 88,88 90,21 8,87 ⬆
Implementation
Pengelolaan Produk dan Jasa yang Berkelanjutan
Sustainable Product and Service Management
Indeks Kepuasan
Pelanggan (CSI)
Customer Satisfaction
% 93,51 93,85 94,25 (0,34) ⬇️
Index (CSI)
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 35
Page 36
Page 37
Penjelasan Direksi Explanation of the Board of Directors Penjelasan Direksi Explanation of the Board of Directors
Page 38
Penjelasan Direksi [OJK D.1] [GRI 2-22]
Penjelasan Direksi [OJK D.1] [GRI 2-22]
Explanation of the Board of Directors
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
On behalf of the entire board of PT PP Presisi Tbk, allow
Mewakili seluruh jajaran PT PP Presisi Tbk, izinkan me to provide a summary explanation of the Company’s
saya memberikan ringkasan penjelasan atas laporan sustainability report for the fiscal year 2024. The
keberlanjutan Perusahaan untuk tahun buku 2024. implementation of sustainability by PP Presisi continues
Penerapan keberlanjutan oleh PP Presisi terus mengalami to evolve in line with the growing awareness of all parties
perkembangan sejalan dengan semakin tumbuhnya involved in the value chain regarding the sustainability
kesadaran seluruh pihak yang terlibat dalam rantai agenda expected by shareholders and all stakeholders.
nilai atas agenda keberlanjutan yang diharapkan oleh
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Mengelola Risiko dan Peluang dalam Mewujudkan Keberlanjutan
Managing Risks and Opportunities in Achieving Sustainability
Bagi PP Presisi, keberlanjutan menjadi kata kunci yang For PP Presisi, sustainability is a key term that reflects
menggambarkan niat dan harapan Perusahaan dalam the Company’s intent and aspirations in managing the
mengelola risiko dan peluang yang ada untuk dapat menjadi existing risks and opportunities to create value in its
pijakan bagi penciptaan nilai dalam operasi dan bisnis yang operations and business development. The application
dikembangkan. Penerapan prinsip keberlanjutan harus of sustainability principles must become an integral part
menjadi bagian integral dari model bisnis Perusahaan, of the Company’s business model, ultimately ensuring
yang pada akhirnya mampu memberikan jaminan bahwa that business growth aligns with the ethical management
pertumbuhan bisnis dapat berjalan seiring dengan of social and environmental impacts.
pengelolaan dampak sosial dan lingkungan yang beretika.
Sustainability management is inherently linked to the risks
Pengelolaan keberlanjutan tentu tak lepas dari risiko dan and opportunities faced by the Company. In particular,
peluang yang dihadapi Perusahaan. Terutama dengan strategi with the sustainability strategy of diversifying into mining
keberlanjutan atas diversifikasi lini bisnis jasa pertambangan, services, this initiative has positively impacted the
di mana inisiatif ini berbuah baik bagi kinerja Perusahaan Company’s performance, despite accompanying risks
meskipun diiringi dengan risiko dan tantangannya tersendiri and challenges.
atas lini konstruksi sebagai bisnis inti Perusahaan.
The foundation for this diversification decision stems from
Landasan penting atas keputusan diversifikasi tersebut tak PP Presisi’s competitive advantage, which is its heavy
lepas dari keunggulan kompetitif PP Presisi, yaitu kapasitas equipment asset capacity. As a business entity established
aset alat berat yang dimiliki Perusahaan. Sebagai entitas by PT PP (Persero) Tbk (“PTPP”) with the primary goal
usaha yang dibentuk PT PP (Persero) Tbk (“PTPP”) dengan of optimizing the heavy equipment owned by PTPP
tujuan utama mengoptimalkan alat berat yang dimiliki PTPP while adding value to the PTPP value chain, especially
sekaligus menciptakan nilai tambah dalam rantai nilai PTPP related to high-tech construction projects, PP Presisi has
khususnya terkait proyek konstruksi berbasis teknologi tinggi, evolved within the dynamics of the national construction
PP Presisi berkembang dalam dinamika industri konstruksi industry. Ultimately, PP Presisi decided to diversify into
nasional di mana pada akhirnya PP Presisi memutuskan untuk mining services while continuing to focus on its civil work
melakukan diversifikasi pada bisnis jasa pertambangan dan construction business.
juga tetap berfokus pada lini bisnis konstruksi (civil work).
With increasingly developed capacity and capabilities,
Dengan kapasitas dan kemampuan yang semakin the Company faces a number of risks, both specific to
berkembang, Perusahaan menghadapi sejumlah risiko, baik the development of the construction and mining sectors,
risiko spesifik pada perkembangan sektor konstruksi dan and those inherent to its competitive advantages. The
38 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 39
pertambangan, maupun risiko yang melekat pada keunggulan volatility of the global economy, which often pressures the
kompetitif yang dimilikinya. Volatilitas perekonomian global national economy and industry, is one of the key factors
yang sering kali menekan perekonomian dan industri nasional influencing the Company’s journey. As seen in 2024,
menjadi salah satu hal penting yang mewarnai perjalanan geopolitical conflicts and extreme weather events contributed
Perusahaan. Seperti yang terjadi pada tahun 2024, faktor to a stagnating global economic growth.
konflik geopolitik dan peristiwa cuaca ekstrem menyebabkan
pertumbuhan ekonomi global yang cenderung stagnan. In addition, the fluctuation in market demand for mining
services, particularly nickel and other minerals that form
Di samping itu, fluktuasi permintaan pasar jasa a significant part of PP Presisi’s mining service portfolio,
pertambangan, khususnya nikel dan mineral lainnya di is highly dependent on global commodity prices. Intense
mana banyak portofolio bisnis jasa pertambangan PP Presisi competition and the dynamic project cycles require the
berada pada komoditas tersebut, sangat bergantung pada Company to be adaptive in managing capacity and resources.
harga komoditas global. Ketatnya persaingan serta siklus
proyek yang dinamis menyebabkan Perusahaan harus adaptif Moreover, global economic uncertainties, including high
dalam mengelola kapasitas dan sumber daya. interest rates, the volatility of the Rupiah against foreign
currencies, especially the US Dollar, and trade wars
Tak hanya itu, ketidakpastian ekonomi global, termasuk suku between major countries, present risks to operational costs
bunga tinggi, volatilitas nilai tukar Rupiah terhadap mata and investments for business actors, including PP Presisi.
uang asing khususnya Dolar Amerika Serikat, serta perang However, there are opportunities in the vulnerabilities of
tarif antar negara adidaya, memberikan risiko tersendiri bagi the economy, as the still-positive national economic growth
biaya operasional dan investasi pelaku usaha, tak terkecuali opens up long-term expansion opportunities, particularly in
PP Presisi. Namun, terdapat peluang atas kerentanan the mineral downstream sector.
perekonomian, di mana pertumbuhan ekonomi nasional
yang masih positif membuka peluang ekspansi jangka Extreme weather has also become a risk that needs to be
panjang khususnya di sektor hilirisasi mineral. considered today. Climate change has brought its own
challenges, particularly the rapid rise in geothermal heat,
Cuaca ekstrem juga menjadi bagian dari risiko yang which directly affects project operations, especially mining
perlu diperhitungkan dewasa ini. Perubahan iklim telah projects in remote areas or regions with heavy rainfall.
memunculkan tantangannya tersendiri, terutama dengan Moreover, there is a growing awareness of Environmental,
kenaikan panas bumi yang semakin cepat dan berdampak Social & Governance (ESG) practices, particularly among
langsung terhadap operasional proyek, khususnya proyek customers and regulators, urging the Company to adopt
tambang utamanya proyek remote area atau di area strong ESG practices. This presents an opportunity for PP
dengan curah hujan tinggi. Selain itu, kesadaran akan Presisi to continuously improve its ESG practices, thereby
praktik Environmental, Social & Governance (ESG) semakin enhancing its corporate image and gaining various benefits
tinggi khususnya dari pelanggan dan regulator, sehingga from creditors, such as loans with competitive interest rates.
Perusahaan dituntut untuk menerapkan praktik ESG yang
baik. Hal ini tentu menjadi peluang bagi PP Presisi untuk The support from the Indonesian government for the
dapat terus meningkatkan praktik ESG-nya dalam rangka development of industries, particularly the construction
memperkuat citra Perusahaan sekaligus mendapatkan and mining sectors, plays a role in shaping both risks and
berbagai kemudahan dari kreditur seperti pinjaman dengan opportunities for PP Presisi’s business activities. Changes in
bunga yang kompetitif. government policies following the 2024 National Election,
especially those related to budget efficiency in development
Dukungan Pemerintah Indonesia terhadap perkembangan and restrictions on mineral exports, have a significant impact
industri, khususnya sektor konstruksi dan pertambangan, on the potential construction projects the Company can
turut berperan dalam terbentuknya risiko dan peluang dari secure. On the other hand, the government’s downstreaming
kegiatan usaha PP Presisi. Perubahan kebijakan pemerintah program presents a major opportunity for the Company to
yang terbentuk pasca Pemilihan Umum nasional tahun access a potentially large market. Furthermore, the substantial
2024, terutama terkait efisiensi anggaran pembangunan government budget allocated for national infrastructure
dan pembatasan ekspor mineral, sangat memengaruhi remains a key opportunity for the Company to sustain its
jumlah potensi pekerjaan konstruksi yang bisa didapatkan. growth.
Di sisi lain, program hilirisasi dari pemerintah dapat menjadi
peluang besar bagi pasar yang potensial bagi Perusahaan. In light of these dynamics, the Company strives to develop
Di samping itu, anggaran pemerintah terkait infrastruktur a strategic framework that integrates corporate strategy,
nasional yang cukup besar masih menjadi peluang besar business strategy, and supporting strategies or enablers.
bagi Perusahaan untuk tetap dapat tumbuh. This integration is then translated into eight strategic targets
of the Company.
Atas berbagai dinamika tersebut, Perusahaan berupaya
mengembangkan kerangka strategi yang memadukan
antara korporasi, strategi bisnis, dan strategi dukungan
atau enablers. Perpaduan ini kemudian diturunkan dalam 8
(delapan) sasaran strategis Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 39
Page 40
Sasaran Strategis PP Presisi
Strategic Objectives of PP Presisi
Peningkatan Lini Bisnis Jasa Pertambangan Selektif pada Lini Bisnis Konstruksi Sipil
Increase in Mining Service Business Lines Selective in Civil Construction Business Lines
Optimalisasi Lini Bisnis Penyewaan Alat Berat Penyelarasan Lini Bisnis Lainnya
Optimization of Heavy Equipment Rental Business Line Alignment of Other Business Lines
Penguatan Kapasitas Keuangan Perbaikan Proses Operasional
Strengthening Financial Capacity Improvement of Operational Processes
Optimalisasi Pengelolaan Aset Peningkatan Produktivitas Karyawan
Optimization of Asset Management Increasing Employee Productivity
40 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 41
Agar sasaran strategis di atas dapat dikelola dengan baik, To effectively manage the strategic targets outlined above, the
manajemen berupaya menerjemahkannya ke dalam Key management strives to translate them into Key Performance
Performance Indicator (KPI) dan program kerja. Untuk Indicators (KPIs) and work programs. Regular monitoring
memastikan efektivitas pelaksanaan inisiatif strategi, dilakukan and evaluation of KPI achievements and the progress of
monitoring dan evaluasi secara berkala atas pencapaian KPI work programs for each unit are carried out to ensure the
dan kemajuan dari program kerja masing-masing unit. effectiveness of strategic initiatives.
Perusahaan juga berupaya mengintegrasikan pengelolaan The Company also seeks to integrate environmental
lingkungan dalam rantai nilai yang dikembangkan. management into the value chain developed. Environmental
Pemantauan lingkungan dilakukan secara berkala. monitoring is conducted periodically. Furthermore,
Selanjutnya, pemantauan pengelolaan lingkungan akan monitoring environmental management will become a key
menjadi fokus penting Perusahaan, terutama dengan lini focus for the Company, particularly with the mining services
bisnis jasa pertambangan yang erat kaitannya dengan business line, which is closely linked to the environmental
dampak lingkungan yang ditimbulkan. impacts generated.
Aspek sosial turut menjadi aspek yang juga terintegrasi Social aspects are also integrated into the company’s
dalam proses bisnis Perusahaan. Sebagaimana telah business processes. As mentioned above, employee
disampaikan di atas, produktivitas karyawan menjadi salah productivity is one of the eight strategic targets. In line with
satu dari 8 (delapan) sasaran strategis Perusahaan. Sejalan the intention to enhance employee productivity, management
dengan niatan untuk meningkatkan produktivitas karyawan, understands that fulfilling employee rights, creating a healthy
manajemen memahami pemenuhan hak karyawan, work environment, and improving competencies through
pembentukan lingkungan kerja yang sehat, serta peningkatan education and training are crucial.
kompetensi melalui pendidikan dan pelatihan bagi karyawan
menjadi hal yang menentukan. Another critical topic is Occupational Health and Safety
(OHS), which is one of the main risks in the company’s risk list.
Selain itu, aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) The management has an Health, Safety & Environment (HSE)
menjadi salah satu topik penting, di mana K3 merupakan Department directly under the President Director, tasked with
salah satu risiko utama dalam daftar risiko Perusahaan. ensuring the Occupational Health and Safety Management
Manajemen memiliki Departemen Health, Safety & System (OHSMS) operates effectively and consistently within
Environment (HSE) yang berada di leher Direktur Utama the company’s business processes. It also ensures that
dengan fungsi memastikan Sistem Manajemen Keselamatan regulations related to safety aspects are identified and have
dan Kesehatan Kerja (SMK3) dapat berjalan dengan baik dan been implemented by the company.
konsisten dalam proses bisnis Perusahaan serta memastikan
regulasi terkait aspek keselamatan teridentifikasi dan telah Customer relations are also a focus, with the Directors
diterapkan oleh Perusahaan. forming a Quality Control (QC) Department directly under
the President Director to ensure the quality of products
Aspek sosial terkait hubungan dengan pelanggan juga and services provided by the company meets stakeholder
menjadi perhatian, di mana Direksi membentuk Departemen expectations. Community relations are also a top priority for
Quality Control (QC) yang berada di leher Direktur Utama the company. Management recognizes that the community, as
dengan fungsi memastikan berjalannya proses kualitas mutu one of the affected parties from various projects undertaken
atas produk dan layanan yang diberikan Perusahaan sesuai by the company, must receive attention through harmonious
dengan harapan para pemangku kepentingan. Pengelolaan relationship-building efforts by the company.
hubungan dengan masyarakat juga turut menjadi fokus
Perusahaan. Manajemen menyadari, masyarakat sebagai
salah satu pihak terdampak dari berbagai proyek yang
dijalankan Perusahaan tentu harus mendapatkan perhatian
melalui pembinaan hubungan yang harmonis dari
Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 41
Page 42
Pencapaian Keberlanjutan
Sustainability Achievements
Dengan berbagai inisiatif yang telah dilakukan, Perusahaan Through the various initiatives undertaken, the Company
terus dipercaya untuk mengerjakan beberapa proyek jasa continues to be entrusted with several mining service
pertambangan, seperti nikel Weda Bay, Hauling Road projects, such as the Weda Bay nickel project, the Hauling
proyek nikel Heng Jaya, Mines of Bahadopi Block 2 and 3 Road project for Heng Jaya nickel, the Mines of Bahadopi
Project Above Ground and Infrastructure, maupun Quarry Block 2 and 3 Project Above Ground and Infrastructure, as
Development PT Vale Indonesia. Di sepanjang tahun 2024 well as the Quarry Development project for PT Vale Indonesia.
Perusahaan berhasil meningkatkan perolehan kontrak baru Throughout 2024, the Company successfully increased the
sebesar 0,99%, dengan perolehan kontrak baru pada acquisition of new contracts by 0.99%, with new contract
jasa pertambangan yang bertumbuh sebesar 7,69% dan acquisitions in mining services growing by 7.69% and heavy
persewaan alat berat yang bertumbuh sebesar 23,38%, equipment rental growing by 23.38%. Meanwhile, new
perolehan kontrak baru pada lini bisnis jasa konstruksi contract acquisitions in the civil construction services business
pekerjaan sipil menurun sebesar 6% yang sejalan dengan line declined by 6%, in line with the Company’s strategy to
strategi perusahaan yang mulai memfokuskan pada lini increasingly focus on mining services. This performance in
bisnis jasa pertambangan. Kinerja perolehan kontrak baru ini new contract acquisitions contributed to a revenue growth of
kemudian berimbas pada pendapatan yang tumbuh 11,47%. 11.47%. Net profit for the year also recorded a solid growth of
Sedangkan laba tahun berjalan tercatat tumbuh dengan 12.33%, while net profit attributable to owners of the parent
cukup baik, mencapai 12,33%, dan laba tahun berjalan yang entity grew by 12.62%.
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar
12,62%. Sustainable financial management has also demonstrated
solid performance. The Company’s capital structure has
Pengelolaan keuangan yang berkelanjutan juga menunjukkan been well-managed, as evidenced by the improved ratio
kinerja yang cukup baik. Struktur permodalan Perusahaan of interest-bearing debt to equity over the past few years;
terkelola dengan baik, yang terlihat dari semakin membaiknya from 61.52% (0.75x) in 2022 to 51.70% (0.54x) in 2023,
rasio utang berbunga terhadap ekuitas dalam beberapa and further improving to 42.89% (0.51x) in 2024. Revenue
tahun terakhir; dari 0,75x di tahun 2022 menjadi 0,54x recorded an increase of 11.47% compared to the previous
di tahun 2023 dan terus membaik menjadi 0,51x di tahun year, with net profit for the year growing by 12.33%. Similarly,
2024. Pendapatan tercatat mengalami kenaikan 11,47% the financial position showed a good balance, supported by
dibandingkan tahun sebelumnya, dengan pertumbuhan a significant increase in cash and cash equivalents at the
laba tahun berjalan sebesar 12,33%. Demikian pula posisi end of 2024, up by 69.65% compared to the end of 2023.
keuangan menunjukkan perimbangan yang cukup baik,
yang ditunjang dengan saldo kas dan setara kas pada akhir In regard to the environment, the Company routinely monitors
tahun 2024 yang meningkat signifikan hingga 69,65% environmental impacts, particularly concerning the use of raw
dibandingkan akhir tahun 2023. materials such as sand, quarry stone, and water in ready-mix
operations, which carry a relatively high environmental risk.
Terkait lingkungan, Perusahaan secara rutin melakukan The Company acknowledges that there are currently no eco-
p e m a n t a u a n d a m p a k l i n g k u n g a n , k h u s u s n ya friendly substitutes for the raw materials used in ready-mix
perusahaanpada penggunaan bahan baku pasir, batu production. To ensure that ready-mix production complies
quarry, dan air, dalam operasi ready mix yang memiliki risiko with environmental regulations, the Company ensures that
lingkungan yang cukup tinggi. Perusahaan menyadari, its sand and quarry stone suppliers fully comply with all
belum terdapat bahan pengganti ramah lingkungan untuk environmental laws and regulations, with the guiding policy
penggunaan bahan material terkait produksi ready mix. Agar outlined in the Company Policy issued by the President
produksi ready mix memenuhi ketentuan terkait lingkungan Director.
hidup, Perusahaan memastikan pemasok bahan baku
pasir dan batu quarry memenuhi seluruh peraturan dan PP Presisi is also committed to monitoring its energy and
perundang-undangan terkait lingkungan hidup, dengan water usage, as well as its waste and carbon emissions. This
dasar kebijakan tertuang dalam Company Policy dari Direktur is crucial to ensure that environmental impacts are properly
Utama. monitored, including any increases in energy consumption
and carbon emissions in line with the Company’s business
PP Presisi juga berkomitmen untuk memantau penggunaan expansion, revenue growth, and profit improvement. This
energi, air, serta limbah dan emisi karbon yang dibuang. Hal commitment is essential to ensure that business growth
ini penting, agar dampak lingkungan terpantau dengan baik; goes hand in hand with the Company’s efforts to manage
termasuk adanya peningkatan energi terkonsumsi dan emisi its environmental impact.
karbon yang terbuang yang sejalan dengan pengembangan
bisnis dan peningkatan pendapatan serta laba Perusahaan. The social aspect is also a key focus and concern for
Komitmen ini menjadi penting, agar pertumbuhan bisnis management. The Company’s commitment to building
dapat berjalan beriringan dengan upaya Perusahaan dalam harmonious and respectful relationships with stakeholders
mengelola dampak lingkungan. forms the foundation of its social development efforts, which
42 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 43
Aspek sosial juga menjadi fokus dan perhatian bagi are carried out through various programs and activities manajemen. Komitmen Perusahaan dalam membangun targeting employees, affected surrounding communities, hubungan yang harmonis dan humanis dengan pemangku and customers. Occupational Health and Safety (OHS) is kepentingan menjadi dasar dari pengembangan aspek sosial, fundamental to the operation of heavy equipment and the yang diwujudkan melalui beragam program dan kegiatan execution of various projects undertaken by PP Presisi. The menyasar pada pekerja, masyarakat sekitar yang terdampak, Company strives to integrate OHS as part of its strategy serta pelanggan. Seperti Keselamatan dan Kesehatan Kerja to create superior products and services. Similarly, for the (K3) sebagai hal fundamental dalam pengoperasian alat surrounding communities impacted by operational activities berat serta berbagai proyek yang dijalankan PP Presisi. and for customers, the Company has developed several Perusahaan berupaya mengembangkan pendekatan K3 programs to anticipate potential impacts, such as Corporate sebagai bagian dari strategi untuk menciptakan produk dan Social and Environmental Responsibility initiatives, grievance layanan yang unggul. Demikian juga kepada masyarakat mechanisms and remediation processes for affected sekitar lokasi operasi yang terdampak, serta pelanggan, communities, as well as Customer Relationship programs Perusahaan mengembangkan sejumlah program untuk and customer satisfaction surveys as measurement tools for mengantisipasi dampak yang muncul dari kegiatan operasi, the Company. seperti kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, saluran pengaduan dan proses remediasi bagi masyarakat terdampak, serta program Customer Relationship dan survei kepuasan pelanggan sebagai alat ukur bagi Perusahaan Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 43
Page 44
Proyeksi ke Depan
Future Projections
Perekonomian global di tahun 2025 diprediksi masih akan The global economy in 2025 is predicted to face uncertainties,
diliputi kekhawatiran, terutama dengan kebijakan tarif tinggi particularly due to the high tariff policies of the United
Amerika Serikat yang akan menciptakan gejolak pada States, which will create turmoil in the balance of the world
keseimbangan perekonomian dunia. Pemerintah Indonesia economy. The Indonesian government is expected to formulate
sendiri berharap dapat merumuskan langkah yang tepat appropriate steps to anticipate these concerns, including
untuk mengantisipasi kekhawatiran tersebut, termasuk revitalizing industries, especially downstream processing,
merevitalisasi industri khususnya hilirisasi dan ekosistem and the Electric Vehicles (EV) ecosystem, as a crucial pillar in
Electric Vehicles (EV) sebagai salah satu pilar penting dalam accelerating national economic transformation.
akselerasi transformasi ekonomi nasional.
In 2025, PP Presisi will continue to expand its mining business
Di tahun 2025, PP Presisi akan terus melanjutkan lini with promising market potential, especially with downstream
bisnis pertambangan dengan potensi pasar yang cukup processing and the establishment of a national EV ecosystem
menjanjikan, terutama dengan hilirisasi dan pembentukan as part of the Indonesian government’s major agenda. The
ekosistem EV nasional sebagai bagian dari agenda besar company will provide integrated services across all aspects of
Pemerintah Indonesia. Perusahaan akan memberikan jasa mining services, from the construction of main and supporting
secara terintegrasi pada seluruh lingkup jasa pertambangan, infrastructure for mining activities to the core mining services
mulai dari pembangunan infrastruktur utama dan pendukung such as Mining Operation, Mining Infrastructure Development,
kegiatan pertambangan, hingga kegiatan utama jasa Secondary Ore Hauling, and Road Maintenance.
pertambangan seperti pekerjaan Mining Operation, Mining
Infrastructure Development, Secondary Ore hauling, hingga PP Presisi aims to strengthen liquidity by enhancing short-
Road Maintenance. term assets to cover liabilities, maintaining a positive cash flow,
increasing contract values both from new acquisitions and
Pada aspek keuangan, PP Presisi akan memperkuat likuiditas carryover contracts, managing debt effectively, ensuring cost
melalui penguatan aset lancar janga pendek untuk dapat efficiency, and consistently achieving profitability.
menutupi kewajiban, arus kas yang positif, peningkatan nilai To realize the projected outcomes for operations, business,
kontrak baik dari perolehan kontrak baru maupun kontrak and finance, it is essential to implement Good Corporate
carry over, tingkat utang yang dapat terkelola, kinerja biaya Governance (GCG) as an ethical business practice. The
yang efisien, serta profitabilitas yang konsisten. company is committed to continuously strengthening
the application of GCG principles as part of fundamental
Agar operasi dan bisnis serta keuangan dapat mewujudkan reinforcement.
proyeksi yang diharapkan, tentu dibutuhkan penerapan
GCG sebagai praktik bisnis yang beretika. Perusahaan PP Presisi will strive to expand the scope of environmental
berkomitmen untuk terus memperkuat penerapan prinsip impact monitoring data, covering various ongoing projects,
GCG sebagai bagian dari penguatan fundamental. both construction and mining services. This is crucial because
monitoring environmental impacts, including energy, water,
Untuk pengelolaan pemantauan dampak lingkungan, emissions, and waste, is a significant focus in supporting
PP Presisi akan berupaya meningkatkan cakupan data Indonesia’s zero-emission agenda by 2060.
pemantauan lingkungan mencakup berbagai proyek berjalan, The social aspect will also continue to be realized within the
baik proyek konstruksi maupun proyek jasa konstruksi framework of managing harmonious and humane relationships,
tambang. Hal ini penting mengingat pemantauan dampak both with employees, customers, and the community. This
lingkungan, termasuk diantaranya energi, air, hingga emisi relationship management is expected to create positive
dan limbah, menjadi salah satu fokus besar dalam upaya synergy, which will ultimately generate beneficial circularity
mendukung agenda nihil emisi yang dicanangkan Pemerintah for both PP Presisi and the relevant stakeholders.
Indonesia pada tahun 2060.
Aspek sosial juga akan terus diwujudkan dalam kerangka
pengelolaan hubungan yang harmonis dan humanis, baik
hubungan dengan karyawan, hubungan dengan pelanggan,
maupun hubungan dengan masyarakat. Pengelolaan
hubungan ini diharapkan akan menciptakan sinergi positif,
yang pada akhirnya akan menciptakan sirkularitas baik bagi
PP Presisi maupun bagi pemangku kepentingan terkait.
44 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 45
Apresiasi
Appreciation
Kami menyampaikan rasa hormat dan terima kasih We extend our respect and gratitude to the Board of
kepada Dewan Komisaris yang telah memberikan arahan, Commissioners for their guidance, oversight, and trust in the
pengawasan, dan kepercayaan kepada Direksi, serta kepada Board of Directors, and to the shareholders and investors for
para pemegang saham dan investor atas kepercayaan yang their trust in managing the company.
telah diberikan kepada kami dalam mengelola perusahaan.
To our customers, business partners, and the community, we
Kepada pelanggan, mitra usaha, dan masyarakat, kami express our appreciation for the support and cooperation that
sampaikan apresiasi atas dukungan dan kerja sama yang has been established. Especially to all employees, we convey
telah terjalin. Khusus kepada seluruh karyawan, kami our highest thanks and appreciation for the dedication, loyalty,
menyampaikan terima kasih dan penghargaan setinggi- and hard work that has been shown. With the support of all
tingginya atas dedikasi, loyalitas, dan kerja keras yang stakeholders, we are optimistic that PP Presisi will continue to
telah ditunjukkan. Dengan dukungan seluruh pemangku grow, develop, and sustain in the coming years.
kepentingan, kami optimistis PP Presisi akan terus tumbuh,
berkembang, dan berkelanjutan di tahun-tahun mendatang.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29 2025
Atas nama PT PP Presisi Tbk,
On behalf of PT PP Presisi Tbk,
Arzan
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 45
Page 46
Pernyataan Laporan Keberlanjutan Telah Dit-
injau dan Disetujui oleh Dewan Komisaris dan
Direksi
Pernyataan Laporan Keberlanjutan
Telah Ditinjau dan Disetujui oleh Dewan
Komisaris dan Direksi
The Sustainability Report Statement Has Been Reviewed and
Approved by the Board of Commissioners and Directors
Seluruh isi dalam Laporan keberlanjutan PT PP Presisi Tbk All contents of the 2024 Sustainability Report of PT PP
tahun buku 2024 telah ditinjau dan disetujui oleh Dewan Presisi Tbk have been reviewed and approved by the Board
Komisaris dan Direksi. Melalui peninjauan dan persetujuan ini, of Commissioners and the Board of Directors. Through this
Direksi bersama-sama dengan Dewan Komisaris bertanggung review and approval, the Board of Directors together with the
jawab terhadap seluruh isi Laporan Keberlanjutan ini. Board of Commissioners are responsible for the entire content
of this Sustainability Report.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nur Rochmad
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently serving as Independent Commissioner
Albert Simangunsong Muhammad Zahid
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
46 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 47
Pernyataan Laporan Keberlanjutan Telah Ditinjau dan
Disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Pernyataan Laporan Keberlanjutan
Telah Ditinjau dan Disetujui oleh Dewan
Komisaris dan Direksi
The Sustainability Report Statement Has Been Reviewed and
Approved by the Board of Commissioners and Directors
Seluruh isi dalam Laporan keberlanjutan PT PP Presisi Tbk All contents of the 2024 Sustainability Report of PT PP
tahun buku 2024 telah ditinjau dan disetujui oleh Dewan Presisi Tbk have been reviewed and approved by the Board
Komisaris dan Direksi. Melalui peninjauan dan persetujuan ini, of Commissioners and the Board of Directors. Through this
Direksi bersama-sama dengan Dewan Komisaris bertanggung review and approval, the Board of Directors together with the
jawab terhadap seluruh isi Laporan Keberlanjutan ini. Board of Commissioners are responsible for the entire content
of this Sustainability Report.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29 2025
Direksi
Board of Directors
Arzan
Direktur utama
President Director
Mohammad Arif Iswahyudi Rebimun
Direktur Keuangan & HCM Direktur Pengelolaan Bisnis & Operasi
Finance & HCM Director Director of Business Management & Operations
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 47
Page 48
Page 49
Profil Perusahaan Company Profile Profil Perusahaan Company Profile
Page 50
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan [OJK
C.2,C.3,C.4]
Identitas dan Informasi
Umum Perusahaan [OJK C.2,C.3,C.4]
Company Identity and General Information
Nama Perusahaan Bidang Usaha [OJK C.4] Kepemilikan Saham [GRI 2-1] [OJK C.3]
[GRI 2-1]
Line of Business Shareholding
Company Name
Jasa konstruksi, Engineering Procurement and • PT PP (Persero) Tbk...................... 76,99%
PT PP Presisi Tbk
Construction (EPC), pekerjaan mekanikal elektrikal, • Yayasan Kesejahteraan
pengangkutan dan pergudangan, jasa penyewaan, Karyawan Pembangunan
perdagangan, jasa pertambangan, aktivitas Perumahan................................... 0,02%
Tanggal Pendirian arsitektur dan keinsinyuran serta konsultasi teknis, • Koperasi Karyawan Pemegang
Date of Establishment industri pengolahan, layanan jasa peningkatan Saham Pembangunan
Perumahan................................... 4,40%
kemampuan di bidang konstruksi, jasa engineering
• Saham Treasury/yang Dibeli
6 Mei 2004 dan perencanaan, dan pengembangan dan
Kembali......................................... 1,06%
optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan.
May 6, 2004 • Masyarakat.................................. 17,53%
Construction services, Engineering Procurement and
Construction (EPC), mechanical-electrical works,
Status Hukum transportation and warehousing, rental services, Modal Dasar
[GRI 2-1] trading, mining, architectural and engineering Authorized Capital
Legal Status activities, as well as technical consulting, processing
industry, capability improvement services in the Rp2.400.000.000.000,-
Perseroan Terbatas (PT), construction sector, engineering and planning
Perusahaan Terbuka (Tbk) services, as well as development and optimization
of the Company’s resources utilization.
Limited Liability Company (PT), Modal Ditempatkan
Public Company (Tbk) dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-up
Capital
Jumlah Karyawan Dasar Hukum Pendirian
[GRI 2-7] [OJK C.3] Legal Basis of Incorporation
Number of Employees Rp1.022.427.100.000,-
253 orang Didirikan dengan nama PT Prima Jasa Aldodua
berdasarkan Akta Pendirian No. 2 tanggal 6
253 People
Mei 2004 yang dibuat dihadapkan Notaris Kode Saham
Muhammad Chotib, S.H. dan telah disahkan oleh Ticker Code
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui
Surat Keputusan No. C-16498HT.01.01.TH.2004
Entitas Anak [GRI 2-2] PPRE
tanggal 1 Juli 2004 dan telah diumumkan dalam
Subsidiary
Berita Negara Republik Indonesia No. 33 tanggal
24 April 2012, Tambahan No. 20149.
PT Lancarjaya Mandiri Abadi Lembaga Pencatatan Saham
Established as PT Prima Jasa Aldodua based on Stock Listing Agency
Deed of Establishment No. 2 dated May 6, 2004
drawn up before Notary Muhammad Chotib, S.H., Bursa Efek Indonesia
Media Sosial and validated by the Minister of Law and Human
Social Media Indonesia Stock Exchange
Rights by Decree No. C-16498HT.01.01.TH.2004
dated July 1, 2004, and promulgated in the Official Stock Exchange Building Tower I
Instagram : @ptpp_presisi Gazette of the Republic of Indonesia No. 33 dated Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52–53
Youtube : PT PP Presisi April 24, 2012, Supplement No. 20149.
Jakarta Selatan, 12190
Linkedin : PT PP Presisi Tbk
Hubungan Investor Tanggal Pencatatan Saham
Situs Web Listing Date
Investor Relations
Website Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
24 November 2017
Mei Elsa Kembaren
www.pp-presisi.co.id November 24, 2017
E-mail: corsec@pp-presisi.co.id
Alamat Kantor [GRI 2-1] [OJK C.2] Alamat Workshop
Office Address Workshop Address
Plaza PP Lt. 7 Jl. TB Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jl. Raya Narogong KM 15 Pangkalan 6,
Jakarta Timur, 13760 Bekasi, 17153
Telepon: +6221 8414 119 Telepon: +6221 8248 3255/240
E-mail: corsec@pp-presisi.co.id E-mail: headoffice@pp-presisi.co.id
50 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 51
Sejarah Singkat PP Presisi
Sejarah Singkat PP Presisi
PP Presisi at a Glance
PT PP Presisi Tbk, disebut juga “Perusahaan” atau “PP PT PP Presisi Tbk, hereinafter referred to as the “Company,”
Presisi” atau “PPRE”, didirikan pada tahun 2004 dengan “PP Presisi,” or “PPRE,” was originally named PT Prima Jasa
nama PT Prima Jasa Aldodua yang menyediakan jasa Aldodua, established based on the Deed of Establishment No.
penyewaan peralatan alat berat. Kemudian, Perusahaan 02 dated May 6, 2004, made before Muhammad Chotib, S.H.,
diakuisisi oleh PT PP (Persero) Tbk pada tanggal 6 Juni 2014. Notary in Jakarta, with a business focus on heavy equipment
Pelaksanaan akuisisi yang dilakukan oleh PT PP (Persero) Tbk, rental services. The Company was then acquired by PT PP
yang merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN), telah (Persero) Tbk on June 6, 2014. The acquisition carried out by
mengantarkan Perusahaan untuk melakukan transformasi PT PP (Persero) Tbk, a State-Owned Enterprise (BUMN), led
bisnis dengan memasuki lini bisnis civil work, foundation, the Company to undergo a business transformation by entering
erector, dan mining services, yang secara terintegrasi the civil work, foundation, formwork, ready mix, erector, and
memberikan nilai tambah kepada para pelanggan. heavy equipment rental sectors, which collectively provide
added value to customers.
Pada tahun 2017, seiring dengan peningkatan kapabilitasnya
PPRE melakukan akuisisi 51% atas kepemilikan atas In 2017, along with the enhancement of its capabilities, PPRE
kepemilikan PT Lancarjaya Mandiri Abadi. Di tahun yang acquired 51% ownership of PT Lancarjaya Mandiri Abadi. In
sama, PPRE melakukan Penawaran Umum Perdana Saham the same year, PPRE conducted an Initial Public Offering (IPO)
dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) and listed its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX),
sehingga resmi menyandang status sebagai perusahaan officially earning the status of a public company.
publik.
Sejalan dengan pengembangan bisnis yang dilakukan, In line with its business development, the Company improved its
PPRE meningkatkan sistem dan kontrol melalui penerapan systems and controls by implementing an Enterprise Resource
Enterprise Resource Planning System, Application, and Planning System, Application, and Product (ERP-SAP). The
Product (ERP-SAP). Perusahaan juga menerapkan praktik Company also applied the best practices according to the ISO
terbaik sesuai standar ISO 9001:2015 tentang Sistem 9001:2015 standard on Quality Management Systems, ISO
Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 tentang Sistem 14001:2015 standard on Environmental Management Systems,
Manajemen Lingkungan, serta ISO 45001:2018 tentang and ISO 45001:2018 standard on Occupational Health and
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja sebagai Safety Management Systems as part of developing sustainable
bagian dari pengembangan keunggulan operasional yang operational excellence. The process continued in 2021 when
berkelanjutan. Proses ini kemudian dilanjutkan di tahun 2021 PPRE enhanced its capabilities by expanding into the potential
ketika PPRE meningkatkan kapabilitasnya dengan melakukan mining business through mining contracting services.
ekspansi pada potensi bisnis pertambangan melalui layanan
jasa kontraktor tambang. To respond to business dynamics, the Company has
categorized its business lines into civil work, mining services,
Untuk menjawab dinamika, Perusahaan mengklasterisasi structure work, production plants, and heavy equipment rental.
lini bisnis menjadi mining sesrvices, civil work, structure This reflects the Company’s commitment to continuously
work, production plant, dan heavy equipment rental. Hal ini developing its business in the construction sector by meeting
menjadi komitmen Perusahaan untuk terus mengembangkan customer needs, improving services in all construction
bisnis di bidang konstruksi dengan menyediakan kebutuhan and non-construction fields, and maximizing all available
pelanggan, meningkatkan pelayanan di semua bidang potential to deliver benefits to stakeholders. Various business
konstruksi dan non-konstruksi, serta memaksimalkan developments will continue to be pursued while taking into
seluruh potensi yang dimiliki untuk menghasilkan manfaat account environmental and social aspects control.
bagi pemangku kepentingan. Berbagai pengembangan
usaha masih akan terus dilakukan dengan memperhatikan To provide added value for stakeholders and improve the
pengendalian aspek lingkungan dan sosial. Company’s position, in 2022 the Company continued to focus
on its main business, namely civil work and mining services,
Sebagai langkah upaya dalam memberikan nilai tambah as the main contractor. Securing contracts in mining and civil
bagi stakeholder dan meningkatkan positioning Perusahaan, services as the main contractor is also the Company’s effort
di tahun 2022 Perusahaan terus berfokus pada lini bisnis to mitigate risks by obtaining longer contracts for mining
utamanya yaitu mining services dan civil work sebagai services as a recurring income. Moreover, the Company’s other
kontraktor utama. Perolehan kontrak pada jasa pertambangan businesses, such as production plants, structure work, and
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 51
Page 52
dan sipil sebagai kontraktor utama juga merupakan upaya heavy equipment rental, continued to support the Company’s
Perusahaan dalam memitigasi risiko dengan perolehan main business. Driven by a strong fighting spirit, the Company
kontrak yang lebih panjang pada jasa pertambangan will continue to focus on obtaining new contracts in its main
sebagai recurring income. Selain itu, bisnis lain Perusahaan business moving forward.
seperti production plant, structure work dan heavy equipment
rental tetap menjadi bisnis supporting bagi bisnis utama In 2023, the Company successfully completed several new
Perusahaan. Ditopang dengan semangat juang yang tinggi, projects, including the Construction of the National Capital
ke depannya Perusahaan akan terus mengarahkan fokus City (IKN) Logistics Wharf Project, first cut mining operation at
pada setiap Perolehan kontrak baru yang ada pada bisnis the Weda Bay Nickel Project, the inauguration of the access
utama Perusahaan. road from Hengjaya Site Tangofa to IMIP via the land route, the
Functional Feasibility Test for the Cinere Toll Road, Functional
Pada tahun 2023, Perusahaan berhasil menggarap beberapa Feasibility Test for the Cinere-Jagorawi Toll Road Section 3B,
proyek baru yakni Proyek Pembangunan Dermaga Logistik and the Opening Ceremony for the Hauling Road & Bridge
Ibu Kota Negara (IKN), melakukan first cut mining operation on the mining services project in the Halmahera region, with
Weda Bay Nickel Project, melakukan peresmian jalan akses the completion of the Bridge Construction work to be used for
yang dibuka dari Hengjaya Site Tangofa menuju IMIP melalui the hauling road. By maintaining a focus on mining services
jalur darat, melakukan Uji Laik Fungsi (ULF) Ruas Tol Cinere and civil construction, this remains the right choice for the
– Uji Laik Fungsi (ULF) Ruas Tol Cinere-Jagorawi Seksi 3B, Company amid the downstreaming of mining industry and
dan menyelenggarakan Opening Ceremony Hauling Road & the push for renewable energy, particularly with the growing
Bridge pada proyek jasa pertambangan daerah Halmahera demand for electric vehicles, which require nickel as a key raw
dengan telah diselesaikannya pekerjaan Pembangunan material for EV battery production.
Jembatan yang akan digunakan untuk jalan hauling. Dengan
tetap berfokus pada jasa pertambangan dan konstruksi sipil In 2024, the Company is focusing on expanding its market
merupakan pilihan yang tepat bagi Perusahaan di tengah share in mining services projects, leveraging the momentum
hilirisasi tambang dan dorongan akan energi terbarukan of the Government’s policy on mineral downstreaming, marked
salah satunya dengan konsumsi kendaraan listrik yang by the increasing development of smelters and the growing
membutuhkan salah satu bahan baku berupa nikel sebagai demand for renewable energy, which drives the development
bahan baku utama pembuatan baterai EV. of the electric vehicle industry. This is supported by the rising
demand for mining raw materials, particularly nickel, as a key
Pada tahun 2024 Perusahaan berfokus pada perluasan component in EV battery production. In addition to positioning
pangsa pasar pada proyek-proyek mining services, melalui itself as a mining contractor, the Company is also refocusing
momentum kebijakan Pemerintah dalam hilirisasi tambang on improving its internal quality — including enhancing heavy
mineral dengan semakin meningkatnya pembangunan equipment utilization and performance, optimizing equipment
smelter serta kebutuhan akan energi terbarukan yang operations, improving the competencies of key personnel in the
memacu perkembangan industri mobil listrik yang akan mining business line, and maximizing integrated technology.
didukung dengan peningkatan kebutuhan akan bahan baku
tambang khususnya nikel sebagai bahan baku dalam industri
baterai EV. Selain fokus pada positioning Perusahaan sebagai
mining contractor, Perusahaan juga melakukan refocusing
pada peningkatan kualitas internal Perusahaan dari mulai
peningkatan utilisasi dan kinerja alat berat, optimalisasi kinerja
peralatan, peningkatan kompetensi key personil di lini bisnis
mining, serta memaksimalkan teknologi terintegrasi.
52 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 53
Informasi tentang Perubahan Nama dan Status Perusahaan
Information about Changes in Company Name and Status
Dalam perjalanannya hingga tahun 2024, PPRE telah Throughout its journey up to 2024, PPRE has undergone five name
mengalami 5 (lima) kali perubahan nama, sebagaimana changes, as outlined in the diagram below.
dijelaskan pada bagan di bawah ini.
2004
PT Prima
Jasa Aldodua 1 Juli 2004 | July 1, 2004
Didirikan dengan nama PT Prima Jasa Aldodua berdasarkan Akta Pendirian No. 2 tanggal 6 Mei 2004
yang dibuat dihadapan Notaris Muhammad Chotib, S.H. dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No. C-16498HT.01.01.TH.2004 tanggal 1 Juli 2004 dan telah
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 33 tanggal 24 April 2012, Tambahan No. 20149.
Established as PT Prima Jasa Aldodua based on Deed of Establishment No. 2 dated May 6, 2004, drawn
up before Notary Muhammad Chotib, S.H. and validated by the Minister of Law and Human Rights by
Decree No. C-16498HT.01.01. TH.2004, dated July 1, 2004, and promulgated in the State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 33 dated April 24, 2012, Supplement No. 20149.
2014
PT PP
Alat Konstruksi 4 Juli 2004 | July 4, 2004
Menjadi PT Pembangunan Perumahan Alat Konstruksi (PP Alat Konstruksi) berdasarkan Akta Risalah
Rapat No. 16 tanggal 6 Juni 2014 yang dibuat dihadapan Wiwiek Widhi Astuti, S.H., akta telah disahkan
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No. AHU-05280.40.20.2014
Tanggal 4 Juli 2014 dan akta telah diterima dan dicatat di dalam Sisminbakum Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- 18939.40.22.2014 Tanggal
4 Juli 2014.
Became PT Pembangunan Perumahan Alat Konstruksi (PP Alat Konstruksi) per the Deed of Minutes of
Meeting No. 16 dated June 6, 2014, drawn up before Wiwiek Widhi Astuti, S.H., and validated by the
Ministry of Law and Human Rights through Decree No. AHU-05280.40.20.2014 dated July 4, 2014, and
the deed has been received and recorded in the Ministry of Law and Human Rights Sismibakum through
Receipt of Notification Letter No. AHU-18939.40.22.2014 dated July 4, 2014.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 53
Page 54
2014
PT PP
Peralatan Konstruksi 23 September 2014 | September 23, 2014
Menjadi PT Pembangunan Perumahan Peralatan Konstruksi (PP Peralatan Konstruksi) berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan di Luar Rapat Para Pemegang Saham sebagai pengganti Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa No. 54 tanggal 19 September 2014 yang dibuat dihadapan Ilmiawan Dekrit, S.H.,
M.H., akta telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan
No. AHU-08361.40.20.2014 Tanggal 23 September 2014 dan akta telah diterima dan dicatat di dalam
Sisminbakum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan
No. AHU-31393.40.22.2014 Tanggal 22 September 2014.
Became PT Pembangunan Perumahan Peralatan Konstruksi (PP Peralatan Konstruksi) per the Circulaire
Resolution in lieu of Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 54 dated September 19, 2014,
drawn up before Ilmiawan Dekrit, S.H., M.H., and validated by the Ministry of Law and Human Rights through
Decree No. AHU-08361.40.20.2014 dated September 23, 2014, and the deed has been received and
recorded in the Legal Entity Administration System (Sisminbakum) of Ministry of Law and Human Rights
Sismibakum through Receipt of Notification Letter No. AHU-31393.40.22.2014 dated September 22, 2014.
2017
PT PP
Presisi 31 Mei 2017 | May 31, 2017
Menjadi PT Pembangunan Perumahan Presisi (PP Presisi) berdasarkan Akta No. 18 tanggal 5 Mei 2017
melalui Surat Keputusan No. AHU- 0011798.AH.01.02.TAHUN 2017 tanggal 5 Mei 2017 yang dibuat
dihadapan Andri Noverin Perdana, S.H., M.Kn. pengganti dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dan akta
telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No. AHU-
0011798. AH.01.02 TAHUN 2017 Tanggal 31 Mei 2017.
Became PT Pembangunan Perumahan Presisi (PP Presisi) per Deed No. 18 dated May 5, 2017, through
Decree No. AHU-0011798.AH.01.02.TAHUN2017, dated May 5, 2017, drawn up before Andri Noverin
Perdana, S.H., M.Kn., replacing Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. and validated by the Ministry of Law and
Human Rights through Decree No. AHU-0011798.AH.01.02 TAHUN2017 dated May 31, 2017.
54 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 55
2017
PT PP
Presisi Tbk 14 Agustus 2017 | August 14, 2004
Karena terjadinya perubahan bentuk PPRE menjadi Perusahaan Terbuka, sehingga merujuk Undang-
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dalam hal Perusahaan berbentuk Perusahaan
Terbuka, maka nama PT Pembangunan Perumahan Presisi atau disingkat PT PP Presisi ditambahkan
“Tbk”, sehingga menjadi PT Pembangunan Perumahan Presisi Tbk atau disingkat PT PP Presisi Tbk, hal
ini sesuai dengan Akta No. 27 tanggal 14 Agustus 2017 yang mana akta dibuat dihadapan Fathiah Helmi,
S.H., melalui Surat Keputusan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
001.6606. AH.01.02.TAHUN2017 tanggal 14 Agustus 2017 dan akta telah diterima dan dicatat di dalam
Sisminbakum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan
No. AHU-AH.01.03-0162216 Tanggal 14 Agustus 2017.
Due to a change in company status to become a Public Company, thus referring to Law no. 40 of 2007 on
Limited Liability Companies, the name PT Pembangunan Perumahan Presisi, abbreviated as PT PP Presisi,
is added “Tbk”. Hence, the name became PT Pembangunan Perumahan Presisi Tbk, abbreviated as PT PP
Presisi Tbk, per the Deed No. 27 dated August 14, 2017, drawn up before Fathiah Helmi, S.H., through the
Decree of Ministry of Law and Human Rights No. AHU-001.6606. AH.01.02.TAHUN2017, dated August
14, 2017, and the deed has been received and recorded in the Sisminbakum system of the Ministry of Law
and Human Rights through Notification Receipt Letter No. AHU-AH.01.03-0162216 dated August 14, 2017.
Perubahan nama dilakukan karena adanya diversifikasi layanan The name changes were carried out due to service diversification
serta transformasi bisnis. Di samping itu, perubahan status and business transformation. Additionally, the Company officially
terjadi pasca Perusahaan resmi melakukan penawaran umum conducted an Initial Public Offering (IPO) and changed its legal
perdana atau Initial Public Offering (IPO) dan mengubah status entity status to a public company (Tbk) by trading shares listed on
badan hukumnya menjadi perusahaan terbuka (Tbk) dengan the Indonesia Stock Exchange.
perdagangan saham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 55
Page 56
Visi, Misi serta Budaya dan Nilai-nilai Perusa-
haan [GRI 2-23] [OJK C.1]
Visi, Misi serta Budaya dan Nilai-nilai
Perusahaan [GRI 2-23] [OJK C.1]
Vision, Mission, Corporate Culture and Values
Visi | Vision
Menjadi perusahaan konstruksi terintegrasi berbasis alat
berat terkemuka di Indonesia dan regional.
To be a leading integrated heavy equipment-based construction company in Indonesia and the region.
Misi | Mision
Meningkatkan bisnis terintegrasi yang
Menyediakan jasa konstruksi spesialis memiliki layanan berdaya saing tinggi
dengan diferensiasi produk dan dan nilai tambah yang optimal bagi
pelayanan prima. pemangku kepentingan.
Providing specialist construction services with Enhancing integrated business which has high
product differentiation and excellent service. competitive services as well as optimum added
values for stakeholders.
Mengedepankan aspek QSHE dan tata
kelola perusahaan yang baik dalam Mengembangkan sumber daya manusia
menjalankan proses bisnis. yang profesional dan produktif dan
sesuai dengan nilai-nilai Perusahaan.
Prioritizing Quality, Safety, Health, and
Environmental (QSHE) and good corporate Developing professional and productive
governance in conducting business human resources with corporate values.
processes.
56 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 57
Persetujuan Manajemen Kunci atas Visi dan Misi Perusahaan
Key Management Approval on the Company’s Vision and Mission
Visi dan Misi telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi The Vision and Mission have been approved by the Board of
melalui Surat Keputusan Direksi No. 028/SK/PPRE/DIR/IX/2018 Commissioners and the Board of Directors through the Board of
tanggal 17 September 2018. Director’s Decree No. 028/SK/PPRE/DIR/IX/2018 dated September
17, 2018.
Kajian Periodik Visi dan Misi Perusahaan oleh Manajemen Kunci
Periodic Review of Company Vision and Mission by Key Management
Visi dan misi Perusahaan senantiasa ditinjau secara berkala The Company’s vision and mission are regularly reviewed by
dengan melibatkan Direksi, Dewan Komisaris, dan jajaran the Board of Directors, Board of Commissioners, and other
manajemen lainnya untuk memastikan relevansinya dengan management levels to ensure their relevance to the Company’s
perkembangan bisnis Perusahaan. Pernyataan terkait Visi dan business development. The statement regarding the Company’s
Misi Perusahaan telah disetujui dan ditandatangani oleh Direksi Vision and Mission has been approved and signed by the Board
yang tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. 028/SK/PPRE/ of Directors as stated in the Board of Directors Decree No. 028/
DIR/IX/2018 tanggal 17 September 2018 tentang Visi dan Misi SK/PPRE/DIR/IX/2018 dated September 17, 2018, on Corporate
Perusahaan. Visi dan Misi tersebut telah disetujui dan ditinjau Vision and Mission. The Vision and Mission have been approved
secara berkala oleh Dewan Komisaris dan Direksi dan dinilai and regularly reviewed by the Board of Commissioners and the
masih relevan dengan dinamika bisnis saat ini, yang terlihat dari Board of Directors, and are considered still relevant to the current
dicantumkannya visi dan misi dalam dokumen Rencana Kerja business dynamics, as reflected in their inclusion in the 2024
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2024. Company’s Work Plan and Budget (RKAP) document.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 57
Page 58
Budaya dan Nilai-nilai Utama Perusahaan
Corporate Culture and Values
Sebagai entitas anak dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), As part of a State-Owned Enterprise (SOE), the Company
PP Presisi telah menerapkan nilai budaya AKHLAK sebagai implemented AKHLAK cultural values as a refinement of
penyempurnaan dari budaya perusahaan, yaitu Amanah, corporate culture, i.e., Trustworthy, Competent, Harmonious,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif, Loyal, Adaptive, and Collaborative, as directed by the Ministry
sebagaimana arahan Kementerian BUMN melalui Surat of SOE via the Circular Letter of the Minister of SOE No. SE-7/
Edaran Menteri BUMN No. SE-7/MBU/07/2020 tentang MBU/07/2020 on Core Values for Human Resources of State-
Nilai-nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Badan Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
Loyal | Loyal
Amanah | Trustworthy
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan Bangsa dan Negara
Uphold the trust given Dedicated and prioritizing the interests of the
Nation and the State
Panduan perilaku | Code of Conduct Panduan perilaku | Code of Conduct
• Memenuhi janji dan komitmen. • Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan Negara.
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan yang dilakukan. • Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar.
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. • Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika.
• Fulfill promises and commitments. • Maintain the good name of fellow employees, Leaders, SOEs, and State.
• Responsibility for the duties, decisions, and actions taken. • Willingness to sacrifice for the greater good.
• Uphold moral and ethical values. • Obedient to the leaders as long as it doesn’t contradict the law and ethics.
Adaptif Adaptive
Kompeten | Competent
Terus berinovasi dan antusias menggerakkan
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas ataupun menghadapi perubahan
Continue to learn and develop capabilities Continue to innovate and be enthusiastic in
driving or facing change
Panduan perilaku | Code of Conduct Panduan perilaku | Code of Conduct
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik.
selalu berubah. • Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi.
• Membantu orang lain belajar. • Bertindak proaktif.
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik.
• Quickly adapt to be better.
• Improve self-competence in facing dynamic challenges. • Perpetually upgrading by following technological developments.
• Help others learn. • Act proactively.
• Complete tasks with the best quality.
Harmonis | Harmonious Kolaboratif | Collaborative
Saling peduli dan menghargai perbedaan Membangun kerja sama yang sinergis
Mutual care and respect for differences Build synergic cooperation
Panduan perilaku | Code of Conduct Panduan perilaku | Code of Conduct
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya. • Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi.
• Suka menolong orang lain. • Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah.
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif. • Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama.
• Appreciate anybody regardless of their background. • Offer opportunities to various parties to contribute.
• Keen on helping others. • Be open to cooperation in creating added value.
• Establish a productive working environment. • Encourage the use of various resources for common goals.
58 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 59
Kegiatan Usaha serta Produk dan Layanan
[GRI 2-6] [OJK C.4]
Kegiatan Usaha serta Produk dan Layanan
[GRI 2-6] [OJK C.4]
Business Activities, Products and Services
Sesuai dengan anggaran dasar Perusahaan yang terakhir diubah According to the Company’s Articles of Association, which was
dan disahkan melalui Akta No. 40 tanggal 27 April 2022 yang last amended and ratified through Deed No. 40 dated April 27,
dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris, di Jakarta, dan 2022, made before Fathiah Helmi, S.H., Notary, in Jakarta, and
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak has been approved by the Minister of Law and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusannya the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-0042779.
No. AHU-0042779.AH.01.02. Tahun 2022 tanggal 23 Juni AH.01.02. Year 2022 dated June 23, 2022, the purpose and
2022, maksud dan tujuan dari Perusahaan adalah berusaha objectives of the Company are to engage in construction services,
dalam bidang jasa konstruksi, Engineering Procurement and Engineering Procurement and Construction (EPC), mechanical
Construction (EPC), jasa mekanikal elektrikal, pengangkutan dan and electrical services, transportation and warehousing, rental
pergudangan, aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa and leasing activities without option rights, employment, travel
hak opsi ketenagakerjaan, agen perjalanan dan penunjang usaha agency and other business support activities, trade, mining
lainnya, perdagangan, jasa pertambangan, aktivitas arsitektur services, architectural and engineering activities as well as
dan keinsinyuran serta konsultasi teknis, industri pengolahan, technical consulting, manufacturing industry, services to enhance
layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang konstruksi, capabilities in the construction field, engineering and planning
jasa engineering dan perencanaan, dan pengembangan dan services, and the development and optimization of the Company’s
optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan untuk resources to produce high-quality and competitive goods and/
menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi or services to obtain or pursue profits to increase the Company’s
dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan atau mengejar value by applying the principles of a Limited Liability Company.
keuntungan guna meningkatkan nilai Perusahaan dengan
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Lini Bisnis PP Presisi
Line of Business of PP Presisi
Penyewaan Alat Berat
Heavy Equipment Rental
Konstruksi
Construction
Ready Mix
Civil Work
Jasa Pertambangan
Mining Services
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 59
Page 60
Proyek Jasa Pertambangan Tahun 2024
Mining Construction Services Project in 2024
Status Pengerjaan
Status
Nama Proyek
Project Name Dalam
Selesai
Proses
Completed
In progress
Secondary Hauling, Proyek Weda Bay Nickel
Secondary Hauling, Weda Bay Nickel Project
✅
Mining Development, Proyek Weda Bay Nickel
Mining Development, Weda Bay Nickel Project
✅
Mining Haul Road and Bridge from Kao Rahai to Tofu, Proyek Weda Bay Nickel
Mining Haul Road and Bridge from Kao Rahai to Tofu, Weda Bay Nickel Project
✅
Mines of Bahadopi Block 2 and 3 Project Above Ground and Infrastructure ✅
Quarry Development, PT Vale Indonesia ✅
Mining Development and Operation, Proyek Weda Bay Nickel
Mining Development and Operation, Weda Bay Nickel Project
✅
Pekerjaan MO Tofu Weda Bay Nickel
MO Tofu Weda Bay Nickel Work
✅
Hauling Road Tofu to Position Weda Bay Nickel ✅
Proyek Civil Works Tahun 2024
Civil Works Project 2024
Status Pengerjaan
Work Status
Nama Proyek
Dalam
Project Name Selesai
Done Proses
In progress
PP Presisi
Tol Indrapura Kisaran
Indrapura Kisaran Toll Road
✅
Pemancangan PMJ Land Tower
PMJ Land Tower Pile Driving
✅
KSO Pembangunan Jalur KA Lintas Medan-Binjai
Joint Operation Medan-Binjai Railway Development
✅
KSO Jembatan GORR Gorontalo
Joint Operation GORR Gorontalo Bridge
✅
60 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 61
KSO Pelabuhan SKPT Saumlaki
Joint Operation SKPT Saumlaki Port
✅
PT Lancarjaya Mandiri Abadi (Entitas Anak)
(Subsidiary)
Pembangunan Bangunan Istana Negara dan Lapangan Upacara pada Kawasan
Istana Kepresidenan di Ibu Kota Negara
Construction of the State Palace Building and Ceremonial Grounds in the Presidential
✅
Palace Area in the Nusantara Capital City
Pembangunan Jalan Tol Probolinggo-Banyuwangi Paket 3
Construction of the Probolinggo-Banyuwangi Toll Road Package 3.
✅
Bendungan Bener Kab. Purworejo Paket 1B
Bener Dam, Purworejo Regency Package 1B
✅
Gedung BI IKN Tahap 1
Bank Indonesia Building in the Nusantara Capital City Phase 1
✅
Pembangunan Jalan Akses Menuju Masjid IKN dan Dermaga Logistik termasuk
Jalan Akses
Construction of Access Road to IKN Mosque and Logistics Pier including Access Road
✅
Pembangunan Bendungan Way Apu Paket 1
Way Apu Dam Construction Package 1
✅
Pembangunan Chf, Rail Loop, dan Tls 6 & 7 PT BA
Construction of Chf, Rail Loop, and Tls 6 & 7 PT BA
✅
Cut & Fill Pos Pemadam Kebakaran
Cut & Fill Fire Station
✅
Japek Selatan
Jakarta Cikampek South Toll Road
✅
Penataan Sumbu Kebangsaan Tahap II, Sumbu Tripraja, dan Sistem Proteksi
Kebakaran KIPP
Arrangement of the National Axis Phase II, Tripraja Axis, and KIPP Fire Protection
✅
System
Pembangunan Jalan Akses Bandara VVIP
Construction of VVIP Airport Access Road
✅
Pembangunan Jalan Tol Ciawi - Sukabumi Seksi 3
Construction of the Ciawi - Sukabumi Toll Road Section 3
✅
Proyek Penanganan Banjir Sungai Sepaku
Sepaku River Flood Management Project
✅
Pembangunan Jalan Tol Ciawi-Sukabumi Seksi 3 Zona 2 dan Zona 3
Construction of the Ciawi-Sukabumi Toll Road Section 3 Zone 2 and Zone 3
✅
Lot 3 ✅
Akses Tol Kediri
Kediri Toll Access
✅
Pembangunan Jalan Tol Jakarta-Cikampek II Selatan Paket IIB Ruas Sukaragam -
Sukabungah (Sta 17+750-Sta 30+750)
Construction of the Jakarta-Cikampek II South Toll Road Package IIB Sukaragam -
✅
Sukabungah Section (Sta 17+750-Sta 30+750)
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 61
Page 62
Jalan Hauling Ithaca
Ithaca Hauling Road
✅
Pembangunan Unit Pengukuran Residu di KIPP IKN dan Pengadaan Sarana
Pengangkatan Sampah di KIPP IKN (Tanah Block Landfill)
Construction of Residue Measurement Unit at KIPP IKN and Procurement of Waste
✅
Removal Facilities at KIPP IKN (Tanah Block Landfill)
Peningkatan Jalan Kawasan Precint Core dan Sumbu Tripraja
Road Improvement in the Precinct Core Area and Tripraja Axis
✅
Pembangunan Jalan Lingkar Sepaku Tahap 2
Construction of Sepaku Ring Road Phase 2
✅
Pembangunan Jalan di dalam KIPP : Paket Pembangunan Jalan Feeder (Distric)
di Kawasan IKN
Road Construction in KIPP: Feeder Road Construction Package (District) in the IKN
✅
Area
Pekerjaan Timbunan Tanah Belakang CCSP
CCSP Backfill Work
✅
Pekerjaan Galian dan Timbunan Tanah Area GWT dan STP
Excavation and Landfill Works in GWT and STP Areas
✅
Pekerjaan Rounding Timbunan Pilihan pada Pembangunan Jalan Bebas
Hambatan Seksi 6C : Rencana Outer Ringroad - Sp. 3 Itci
Selected Rounding Embankment Work on the Construction of Section 6C of the Toll
✅
Road: Outer Ringroad Plan - Sp. 3 Itci
Pek Tanah Cut and Fill Sut pada Jalan Kawasan Tahap 1-6
Cut and Fill Soil Work on the area road Phase 1-6
✅
Pekerjaan OB Coal Getting
OB Coal Getting Works
✅
Proyek Production Plant/Ready Mix Tahun 2024
Proyek Production Plant/Ready Mix Tahun 2024
Status Pengerjaan
Work Status
Nama Proyek
Dalam
Project Name Selesai
Proses
Done
In progress
Pekerjaan Beton Tol Japek
Jakarta Cikampek Toll Road Concrete Work
✅
Pekerjaan Aspal Sumbu Barat
West Axis Asphalt Works
✅
Pekerjaan Beton KLN
KLN Concrete Works
✅
62 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 63
Proyek Jasa Pertambangan Tahun 2024
Mining Construction Services Project in 2024
3.089 Large Scale Fleet (Mobile) Unit
Articulated Dump truck 16 Motor Grader 51
Asphalt Distributor 3 Pile Hammer 2
Asphalt Finisher 9 Ripper 17
Baby Roller 6 Self Loader 2
Backhoe Loader 3 Skid Steer Loader 2
Submersible Pump 1
Breaker 89
Tandem Roller 13
Bulldozer 158
Telehandler 1
Car Mix 3
Tower Lamp 28
Cold Milling 1
Towing Tractor 1
Cold Recycling 0
Tractor 1
Compressor 14
Truck Boogie 1
Concrete Paver 10
Truck Box 1
Concrete Pump 12
Truck Crane 7
Crawler Dump Truck 1 Truck Dolly 1
Dump Truck 1.574 Truck Head 0
Excavator 530 Truck Lowboy 1
Flat Deck 3 Truck Mixer 78
Forklift 4 Truck Service 6
Fuel Truck 39 Tyre Roller 18
Generating Set 90 Vibro Roller 153
Grapple 9 Water Tank Truck 49
Impact Roller 1 Wheel Excavator 11
Manhauler 28 Wheel Loader 35
Mine Pump 1 Truck Mounted Crane 5
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 63
Page 64
123 Large Scale Fleet (Non-Mobile) Unit
Asphalt Mixing Plant 6
Batching Plant 19
Cement Deep Mixing 0
Crane Pancang 1
Crawler Crane 15
CSD 0
Drilling Rig 9
Launcher Gantry 2
Passenger Hoist 11
Placing Boom 1
Stone Crusher 17
Tower Crane 42
64 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 65
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 65
Page 66
Pasar yang Dilayani: Jaringan Bisnis
dan Wilayah Operasi [OJK C.3] [GRI 2-1, 2-6]
Pasar yang Dilayani: Jaringan Bisnis
dan Wilayah Operasi [OJK C.3] [GRI 2-1, 2-6]
Proyek PP Presisi | PP Presisi Projects
Tol Indrapura Kisaran
Hauling Service Weda Bay
Indrapura Kisaran Highway
Aspal Bandara VVIP IKN
MDO OA Weda Bay
IKN VVIP Airport Asphalt
Jalan Sumbu Kebangsaan Sisi Barat
HR Tofu Weda Bay
West Side of the National Axis Road
Aspal 6C Quarry Vale
6C Asphalt
Aspal FO
IGP Bahadopi
FO Asphalt
IKN 5A
Mining HR Position
IKN 5A
66 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 67
Markets Served: Business Network and Operating Areas
Proyek entitas anak, PT Lancarjaya Mandiri Abadi |
Projects of subsidiary, PT Lancarjaya Mandiri Abadi
Proyek di Kawasan IKN Tol Ciawi - Sukabumi Seksi 3
Projects in the IKN Area Ciawi - Sukabumi Section 3 Highway
Tol Probowangi Paket 3 Proyek Lot 3 : Pantai Serang - Sumbersih
Probowangi Highway Package 3 Lot 3 Project : Pantai Serang - Sumbersih
Bendungan Bener Paket 1B Akses Tol Kediri
Bener Dam Package 1B Kediri Highway Access
Bendungan Way Apu Paket 1 Jalan Hauling Ithaca
Way Apu Dam Package 1 Ithaca Hauling road
CHF Railloop TLS 6 &7 Bukit Asam
Japek II Selatan
South Japek II
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 67
Page 68
Skala Perusahaan [OJK C.3] [GRI 2-7]
Skala Perusahaan [OJK C.3] [GRI 2-7]
Scale of the Company
Kenaikan
(Penurunan)
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022 2023-2024 (%)
Description Unit
Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Jumlah Karyawan
Number of employees
Orang
Persons
252 285 295 (11,58) ⬇️
Jumlah Pendapatan
Total Revenue
Rp-miliar
Rp-billion
3.790,81 3.400,86 3.635,19 11,47 ⬆
Laba Tahun Berjalan
Profit of the Year
Rp-miliar
Rp-billion
242,09 172,78 181,66 40,11 ⬆
Jumlah Aset
Total Assets
Rp-miliar
Rp-billion
7.648,85 7.164,99 7.588,44 6,75 ⬆
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Rp-miliar
Rp-billion
4.154,28 3.849,90 4.438,11 7,91 ⬆
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Rp-miliar
Rp-billion
3.494,57 3.315,09 3.150,33 5,41 ⬆
Jumlah Produk dan Jasa Segmen
yang Ditawarkan
Number of Products and
Operasi
Operating
4 3 3 33,33 ⬆
Services Offered Segments
Jumlah Alat Berat
Number of Heavy Equipment
Unit 3212 3.074 3.077 4,49 ⬆
Produksi dan Kinerja
Production and Performance
Perolehan Kontrak Baru
New Contract Acquisition
Rp-miliar
Rp-billion
6.818,51 6.751,63 5.245,32 0,99 ⬆
Pemegang saham terbesar* Persen PT PP (Persero) PT PP (Persero) PT PP (Persero) Tbk:
-
Largest shareholders* Percent Tbk: 76,99% Tbk: 76,99% 76,99%
Entitas Anak Entitas
1 1 1 -
Subsidiary Entity
68 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 69
Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C.5] [GRI
2-28]
Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C.5] [GRI 2-28]
Membership in Associations
Posisi Perubahan di
Nama Asosiasi Mulai Bergabung Skala Asosiasi Asosiasi
Association Name Join Date Scope Company’s Position
in the Association
Asosiasi Emiten Indonesia 29 Januari 2019 Nasional Anggota
Association of Indonesian Issuers January 29, 2019 National Member
Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional
(ASPEKNAS) 21 Desember 2022 Nasional Anggota
Association of National Construction December 21, 2022 National Member
Executor (ASPEKNAS)
Perkumpulan Pelaksana Pekerjaan
Infrastruktur Mandiri 27 Desember 2022 Nasional Anggota
Association of Independent Infrastructure December 27, 2022 National Member
Work Executors
Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia
(ASPINDO) 5 Januari 2023 Nasional Anggota
Indonesian Mining Services Association January 5, 2023 National Member
(ASPINDO)
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 69
Page 70
Struktur Organisasi dan Susunan Dewan Komis-
aris dan Direksi
Struktur Organisasi dan Susunan Dewan Komisaris
dan Direksi
Organization Structure and Composition of the Board of Commissioners
and Directors
Direktur Utama
President Director
Arzan
Direktur Pengelolaan
Managing Director Direktur Keuangan
Bisnis & Operasional
Peralatan & HCM
Director of Business
Managing Director of Equipment Director of Finance & HCM
Management & Operations
Ali Firdaus Rebimun M Arif Iswahyudi
VP, Equip Maintenance
& Repair VP, Finacc
Vp, Ops 1
Vice President, Finance &
Vice President, Equipment Vice President, Operations 1
Accounting
Maintenance & Repair
Rully Panca W Sahadewo N.B Gallery Rekayasa
VP, Equip Operation Mgr, HCM
Vp, Ops 2
Vice President, Equipment Manager, Human Capital
Operation Vice President, Operations 2
Management
Yofi Hendri Eko Septiyanto Fairuz Rizky U
Mgr, Equip Perf. Adm
VP, Bid & Eng Mgr, Legal
Manager, Equipment
Performance Administration Vice President, Bid & Engineering Manager, Legal
Aditya Yuli I Maulana Andika Pradita Dewi K
VP, Business Dev &
Asset Mgt
VP, Internal Aduitor Vice President, Business Mgr, Risk Mgt
Development & Asset Management
VP, Internal Auditor Manager, Risk Management
Debie Novalia
Wismo Sugewo Ayu Noviana I
VP, SCM
VP, Corp Secretary
Vice President, Supply Chain
VP, Corporate Secretary
Management (SCM)
Mei Elsa K Yudhistira Bawa Y
VP, OC
Mgr, HSE
Vice President, Operation
Manager, Health, Safety, and
Control (OC)
Environment (HSE)
Julianto Pipin Dana Surya K
Mgr, Corp Marketing
Mgr, QC
Manager, Corporate
Manager, Quality Control (QC)
Marketing
Priyono Yoan Sukma A
70 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 71
Dengan terus memperhatikan perkembangan bisnis ke By continuously monitoring the future business development,
depan, PPRE telah memiliki struktur organisasi yang sesuai PPRE has established an appropriate organizational structure,
dan diharapkan setiap lini organisasi mampu menjalankan and it is expected that each line of the organization can carry
fungsi dan tugasnya sesuai dengan tujuan Perusahaan. out its functions and duties in accordance with the Company’s
Struktur organisasi Perusahaan telah ditetapkan melalui Surat objectives. The Company’s organization structure has been
Keputusan No. 025/SK/DIR/PPRE/2024. determined through Board of Director’s Decree No. 025/SK/
DIR/PPRE/2024.
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Nur Rochmad Albert Simangunsong Muhammad Zahid
Komisaris Utama merangkap Komisaris Komisaris
Komisaris Independen Commissioner Commissioner
President Commissioner and
Independent Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Arzan M Arif Iswahyudi Rebimun
Direktur Utama Direktur Keuangan & HCM Direktur Pengelolaan Bisnis
President Director Director of Finance & HCM & Operasi
Director of Business Management
& Operations
Profil masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi serta The profile of each member of the Board of Commissioners
dasar pengangkatannya dapat dilihat pada Laporan Tahunan and the Board of Directors, as well as the basis for their
sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan appointment, can be found in the Annual Report as a
Keberlanjutan ini. document that is an integral part of this Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 71
Page 72
Demografi Karyawan
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Demografi Karyawan [OJK C.3] [GRI 2-7]
Employee Demographics
Pada akhir tahun 2024, PPRE memiliki 252 karyawan, By the end of 2024, PPRE employed 253 people, reflecting
mengalami penurunan 11,58% atau setara dengan 33 orang a decrease of 11.23%, or 32 employees, compared to the
dibandingkan jumlah karyawan per 31 Desember 2023 285 employees as of December 31, 2023. This decrease was
sebanyak 285 orang. Penurunan ini tersebut terutama primarily due to performance optimization and the company’s
disebabkan terutama terjadi sebagai bagian dari optimalisasi efficiency strategy.
kinerja dan strategi efisiensi perusahaan.
The employee demographic profile of the Company can be
Profil demografi karyawan Perusahaan dapat dilihat pada seen in the following table and chart.
tabel dan bagan berikut ini.
Pergerakan Jumlah Karyawan dalam 5 (Lima) Tahun Terakhir 2020-2024
Number of Employees in the Last 5 (Five) Years 2020-2024
320
312
290 295
300 285
252
280
260
240
220
200
2020 2021 2022 2023 2024
Perusahaan memetakan karyawan berdasarkan jenis kelamin, The Company categorizes employees by gender, status, work
status, wilayah kerja, usia, pendidikan, level jabatan, dan area, age, education, job level, and expertise. For more detailed
keahlian. Informasi selengkapnya mengenai demografi information on employee demographics, please refer to the
karyawan dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Company Profile section in the Annual Report page 133.
Laporan Tahunan halaman 133.
72 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 73
Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung [GRI 2-8]
Workers who are not employees [GRI 2-8]
Perusahaan juga memiliki pekerja yang bukan pekerja The Company also employs workers who are not employees,
langsung, yaitu mereka yang melakukan pekerjaan untuk who are individuals performing tasks for PPRE but do not have
PPRE tetapi tidak memiliki hubungan kerja langsung dengan a direct employment relationship with PPRE. This category
PPRE. Tenaga kerja yang masuk kategori ini antara lain includes outsourced workers and interns. Information about
pekerja alih daya dan magang. Informasi tentang pekerja workers who are not employees is presented in the table below:
yang bukan pekerja langsung disajikan dalam tabel berikut:
Kenaikan
(Penurunan)
2024 2023 2022 2023-2024
Increase (Decrease)
2023-2024
Deskripsi
Description L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah Jumlah
(orang) (orang) (orang) (orang) (orang) (orang) (orang) (orang) (orang) (orang) %
(persons) (persons) (persons) (persons) (persons) (persons) (persons) (persons) (persons) (persons)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Alih Daya
103 2 105 102 3 105 389 12 401 - -
Outsourcing
Magang
Intern
27 8 35 21 6 27 22 3 25 8 29,63 ⬆
6,06 ⬆
Jumlah
130 10 140 123 9 132 411 15 426 8
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
M = Male | F = Female
Pekerja yang bukan merupakan pekerja langsung Perusahaan Workers who are not direct employees of the company
merupakan pekerja yang bekerja pada perbantuan alih daya, are those working through outsourcing assistance or as
serta karyawan magang. Jenis pekerjaan yang dilakukan oleh interns. The types of tasks performed by outsourced workers
alih daya seperti security, driver, cleaning service, gardener, include security, drivers, cleaning services, gardeners,
mekanik, helper dan kurir dokumen. Sementara untuk mechanics, helpers, and document couriers. Meanwhile,
tenaga kerja magang bertugas terutama untuk membantu the role of interns is primarily to assist with administrative
kegiatan administrasi setiap unit. Jenis pekerja paling umum activities in each unit. The most common worker types
dan hubungan kontrak dengan organisasi didominasi oleh and contractual relationships with the organization
security dan mekanik. are dominated by security personnel and mechanics.
Perusahaan tidak memiliki pekerja yang bukan pekerja The company does not have any non-direct workers in the field
langsung pada area operasi di lapangan. Seluruh pekerja operations area. All field workers are employees from the head
lapangan merupakan pekerja dari kantor pusat yang office assigned to the operational sites.
ditempatkan pada lapangan operasional.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 73
Page 74
Kepemilikan Saham [OJK C.3] [GRI 2-6]
Kepemilikan Saham [OJK C.3] [GRI 2-6]
Shareholding
PP Presisi resmi melakukan pencatatan atas
penawaran umum perdana saham di Bursa Efek
Indonesia pada tanggal 24 November 2017.
PP Presisi officially conducted its initial public offering (IPO) on the
Indonesia Stock Exchange on November 24, 2017.”
Kepemilikan Saham PPRE per 31 Desember 2024
PPRE Share Ownership as of December 31, 2024
31 Desember 2024 | December 31, 2024
Komposisi Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholder Composition (lembar) Nilai (Rp) Saham (%)
Total Shares Value (Rp) Share
(shares) Ownership (%)
Kepemilikan di atas 5% | More than 5% ownership
PT PP (Persero) Tbk 7.871.480.000 787.148.000.000 76,99
Subjumlah Kepemilikan di atas 5%
7.871.480.000 787.148.000.000 76,99
Subtotal for more than 5% ownership
Kepemilikan di bawah 5% | Less than 5% ownership
Koperasi Karyawan Pemegang Saham
449.713.585 44.971.358.500 4,39
Pembangunan Perumahan (KKPSPP)
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan
1.570.000 157.000.000 0,02
Perumahan (YKKPP)
Publik (masing-masing kepemilikan kurang dari
5%) 1.793.448.715 179.344.871.500 17,54
Public (each less than 5% ownership)
Subjumlah Kepemilikan di bawah 5%
2.244.732.300 224.473.230.000 21,95
Subtotal for less than 5% ownership
Jumlah Saham Beredar
10.116.212.300 1.011.621.230.000 98,94
Total Shares Outstanding
Saham Tresuri (Saham yang Dibeli Kembali) | Treasury Shares (Repurchased Shares)
Jumlah Saham Tresuri
108.058.700 10.805.870.000 1,06
Total Treasury Shares
Jumlah Saham
10.224.271.000 1.022.427.100.000 100,00
Total Shares
74 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 75
Saham Tresuri
1.06%
Publik
17.54%
YKKPP
0.02%
Kode Saham
PPRE
KKPSPP
4.39%
PT PP (Persero) Tbk
76.89%
PT PP (Persero) Tbk merupakan pemegang saham utama/ PT PP (Persero) Tbk is the major/controlling shareholder and
pengendali sekaligus entitas induk Perusahaan dengan the parent entity of the Company, holding a majority share
kepemilikan saham mayoritas mencapai 76,99%. Sebagai of 76.99%. As the major/controlling shareholder and parent
pemegang saham utama/pengendali sekaligus entitas induk entity, the majority of PT PP (Persero) Tbk’s shares, amounting
Perusahaan, mayoritas saham PT PP (Persero) Tbk dimiliki to 51.00%, are owned by the Government of the Republic of
oleh Pemerintah Republik Indonesia sebanyak 51,00%. Indonesia.
PT PP (Persero) Tbk, selanjutnya disebut “PTPP”, merupakan PT PP (Persero) Tbk, hereinafter referred to as “PTPP,” is a State-
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang didirikan Owned Enterprise (BUMN) established by the Government of
oleh pemerintah Republik Indonesia dengan nama NV the Republic of Indonesia under the name NV Pembangunan
Pembangunan Perumahan berdasarkan Akta No. 48 tanggal Perumahan based on Deed No. 48 dated August 26, 1953.
26 Agustus 1953. Ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi The scope of the Company’s activities includes construction
jasa konstruksi (gedung, sipil/infrastruktur, EPC, spesialis, services (buildings, civil/infrastructure, EPC, specialists, plants,
plant dan peralatan) dan investasi (infrastruktur, properti, dan and equipment) and investments (infrastructure, property, and
energi). Pada 9 Februari 2010, PTPP mencatatkan sahamnya energy). On February 9, 2010, PTPP listed its shares on the
di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham PTPP. Indonesia Stock Exchange under the stock code PTPP.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 75
Page 76
Efek Surat Utang [OJK C.3]
Efek Surat Utang [OJK C.3]
Debt Securities
PP Presisi menerbitkan surat utang obligasi
sebagai upaya memanfaatkan instrumen
keuangan yang tersedia di pasar modal dalam
rangka memperkuat permodalannya.
PP Presisi issued bonds as an effort to utilize available financial
instruments in the capital market to strengthen its capital.
Daftar Efek Surat Utang yang Diperdagangkan di Tahun 2024
List of Bond Securities traded in 2024
Obligasi Berkelanjutan I PP Presisi Tahap I Tahun 2022 Seri A
PP Presisi Shelf Registration Bonds I Phase I of 2022 Series A
Tanggal Penerbitan Date of Issuance
23 Juni 2022 June 23, 2022
Tenor Tenor
3 Tahun 3 Years
Nilai Efek (Rp) Securities Value (Rp)
102.275.000.000 102.275.000.000
Tanggal Jatuh Tempo Due Date
30 Juni 2025 June 30, 2025
Tingkat Suku Bunga (%) Interest Rate (%)
9,50% 9,50%
Peringkat Rating
• 2024: idBBB+ (PT Pemeringkat Efek • 2024: idBBB+ (PT Pemeringkat Efek
Indonesia (PEFINDO Indonesia (PEFINDO
• 2023: idBBB+ (PT Pemeringkat Efek • 2023: idBBB+ (PT Pemeringkat Efek
Indonesia (PEFINDO) Indonesia (PEFINDO)
Wali Amanat Trustee
• PT BNI Sekuritas • PT BNI Sekuritas
• PT BRI Danareksa Sekuritas • PT BRI Danareksa Sekuritas
• PT CIMB Niaga Sekuritas • PT CIMB Niaga Sekuritas
Status Status
Aktif/Belum Lunas Active/Not Yet Paid Off
Bursa Tempat Pencatatan Stock Exhchange
Bursa Efek Indonesia (BEI) Bursa Efek Indonesia (BEI)
76 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 77
Obligasi Berkelanjutan I PP Presisi Tahap I Tahun 2022 Seri B
PP Presisi Shelf Registration Bonds I Phase I of 2022 Series B
Tanggal Penerbitan Date of Issuance
23 Juni 2022 June 23, 2022
Tenor Tenor
5 Tahun 5 Years
Nilai Efek (Rp) Securities Value (Rp)
100.705.000.000 100.705.000.000
Tanggal Jatuh Tempo Due Date
30 Juni 2027 June 30, 2027
Tingkat Suku Bunga (%) Interest Rate (%)
10,50% 10,50%
Peringkat Rating
• 2024: idBBB+ (PT Pemeringkat Efek • 2024: idBBB+ (PT Pemeringkat Efek
Indonesia (PEFINDO Indonesia (PEFINDO
• 2023: idBBB+ (PT Pemeringkat Efek • 2023: idBBB+ (PT Pemeringkat Efek
Indonesia (PEFINDO) Indonesia (PEFINDO)
Wali Amanat Trustee
• PT BNI Sekuritas • PT BNI Sekuritas
• PT BRI Danareksa Sekuritas • PT BRI Danareksa Sekuritas
• PT CIMB Niaga Sekuritas • PT CIMB Niaga Sekuritas
Status Status
Aktif/Belum Lunas Active/Not Yet Paid Off
Bursa Tempat Pencatatan Stock Exhchange
Bursa Efek Indonesia (BEI) Bursa Efek Indonesia (BEI)
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 77
Page 78
Page 79
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Page 80
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusa-
haan yang Baik
Perkembangan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Development of Good Corporate Governance Implementation
Perusahaan meyakini penerapan praktik terbaik Tata Kelola The Company believes that the implementation of Good
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) best practices can create a
(GCG) mampu menciptakan fondasi bagi pertumbuhan foundation for the Company’s long-term performance growth
kinerja jangka panjang Perusahaan dan menciptakan nilai and create added value for all stakeholders. Therefore, the
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Untuk itu, implementation of GCG principles is directed to mitigate
penerapan prinsip GCG diarahkan untuk memitigasi risiko social and environmental risks that may affect the Company’s
sosial dan lingkungan yang dapat berpengaruh pada kinerja economic performance.
ekonomi perusahaan.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas, struktur GCG Perusahaan terdiri Companies, the Company’s GCG structure consists of the
dari organ utama yaitu Rapat Umum Pemegang Saham main organs, namely the General Meeting of Shareholders
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Sistem kepengurusan (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
menganut sistem dua badan (two tier systems), yaitu Dewan Directors. The management system adheres to a two-tier
Komisaris dan Direksi, yang memiliki wewenang dan system, namely the Board of Commissioners and the Board
tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing of Directors, which have clear authorities and responsibilities
sebagaimana diamanahkan dalam anggaran dasar dan according to their respective functions as mandated in the
peraturan perundang-undangan. articles of association and laws and regulations.
Struktur GCG PP Presisi
PP Presisi GCG Structure
Pemegang Saham / RUPS
Shareholders / GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris Fungsi
Dewan Komite Fungsi Quality Health, Safety &
Komisaris Komite Audit Kepatuhan Corporate Internal Control Environment
Secretary of Audit Committee Compliance Secretary Audit Quality Control Health, Safety
the Board of Committee Function & Environment
Commissioners Function
Akuntan Publik
Public Accountant
Organ Utama Organ Pendukung Organ Eksternal
Main Organs Supporting Organs External Organs
80 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 81
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan. RUPS organ in the corporate governance structure. The GMS has
memiliki hak dan kewenangan yang tidak dimiliki Direksi rights and authorities that are not owned by the Board of
dan Dewan Komisaris dalam batasan yang ditentukan dalam Directors and the Board of Commissioners within the limits
ketentuan peraturan perundang-undangan dan Anggaran specified in the provisions of laws and regulations and the
Dasar Perusahaan. Wewenang tersebut mencakup meminta Company’s Articles of Association. Such authority includes
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait holding the Board of Commissioners and the Board of
dengan pengelolaan Perusahaan, mengubah Anggaran Directors accountable for the management of the Company,
Dasar, mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris amending the Articles of Association, appointing and
dan/atau Direksi, memutuskan pembagian tugas dan dismissing the Board of Commissioners and/or the Board of
wewenang pengurusan di antara Direksi, dan lain-lain. Directors, deciding on the division of management duties and
authority among the Board of Directors, and others.
Dewan Komisaris merupakan organ yang berperan untuk
melakukan pengawasan dan saran atau masukan secara The Board of Commissioners is an organ whose role is to
umum dan/atau khusus kepada Direksi sesuai dengan supervise and provide general and/or specific advice or input
Anggaran Dasar, termasuk penerapan GCG dan prinsip- to the Board of Directors in accordance with the Articles
prinsip keberlanjutan. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan of Association, including the implementation of GCG and
Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Kepatuhan. sustainability principles. In carrying out its duties, the Board
of Commissioners is assisted by the Audit Committee and
Direksi merupakan organ Perusahaan yang bertanggung Compliance Committee.
jawab dan memiliki wewenang penuh atas kepengurusan
Perusahaan, termasuk memastikan penerapan GCG The Board of Directors is an organ of the Company that is
dan prinsip keberlanjutan telah dilakukan dengan tepat responsible and has full authority over the management of
dengan senantiasa memperhatikan kepentingan dan the Company, including ensuring that the implementation
tujuan Perusahaan serta mempertimbangkan kepentingan of GCG and sustainability principles has been carried out
Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan. appropriately by always taking into account the interests and
Pelaksanaan peran Direksi didukung oleh biro dan objectives of the Company and considering the interests of
departemen yang sesuai dengan tugas dan tanggung Shareholders and all stakeholders. The implementation of the
jawabnya masing-masing. role of the Board of Directors is supported by bureaus and
departments in accordance with their respective duties and
Tentang lingkup peran pemegang saham dan pelaksanaan responsibilities.
RUPS di tahun 2024, informasi tentang susunan dan
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai badan tata Regarding the scope of the role of shareholders and the
kelola tertinggi Perusahaan, nominasi dan remunerasi, tugas implementation of the GMS in 2024, information on the
dan fungsi, serta pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan composition of the Board of Commissioners and the Board
Direksi dapat dilihat pada Laporan Tahunan sebagai dokumen of Directors as the highest governance body of the Company,
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini nomination and remuneration, duties and functions, and
[GRI 2-10 s.d 2-13; 2-15 s.d 2-16; 2-18 s.d 2-20]. implementation of the duties of the Board of Commissioners
and the Board of Directors can be seen in the Annual Report
as an integral document of this Sustainability Report
[GRI 2-10 s.d 2-13; 2-15 s.d 2-16; 2-18 s.d 2-20].
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 81
Page 82
Delegasi Tanggung Jawab terkait Penerapan
Keberlanjutan
Delegasi Tanggung Jawab terkait Penerapan
Keberlanjutan
Delegation of Responsibility for Sustainability Implementation
Sebagaimana telah disampaikan sebelumnya, penerapan As previously mentioned, the implementation of sustainability
keberlanjutan tentunya membutuhkan strategi menyeluruh requires a comprehensive strategy, followed by a specific
yang diikuti dengan pendekatan tertentu yang diharapkan approach that is expected to provide a comprehensive
mampu memberikan gambaran komprehensif tentang overview of sustainability risk management within the
pengelolaan risiko keberlanjutan di lingkup Perusahaan. Company.
Penerapan keberlanjutan di lingkup Perusahaan berada The implementation of sustainability within the Company is
langsung di bawah koordinasi Direksi yang bertanggung directly under the coordination of the Board of Directors, who
jawab penuh atas kepengurusan Perusahaan, yang tentunya bear full responsibility for the management of the Company,
diimbangi dengan pengawasan Dewan Komisaris. Dalam supported by the oversight of the Board of Commissioners.
menjalankan tanggung jawabnya dalam menerapkan In carrying out its responsibility for implementing the
strategi keberlanjutan termasuk dalam penyusunan laporan sustainability strategy, including the preparation of the
keberlanjutan, Direksi dibantu oleh biro dan departemen. sustainability report.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan PP Presisi [OJK E.1] [GRI 2-9]
PP Presisi Sustainability Governance Structure
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Kesehatan dan Kualitas
Keselamatan Sosial Produk/Jasa
Lingkungan Kerja (K3) Ketenagakerjaan Kemasyarakatan dan Pelanggan
Environment Occupational Employment Social Product/Service
Health and Community Quality and
Safety (K3) Customers
Divisi Human
Departemen Health, Capital Biro Corporate Departemen
Safety & Environment Management Secretary Quality Control
Health, Safety Human Capital Corporate Quality Control
& Environment Department Management Secretary Bureau Department
Division
Profil masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi serta The profile of each member of the Board of Commissioners
dasar pengangkatannya dapat dilihat pada Laporan Tahunan and Board of Directors and the basis for their appointment
sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan can be found in the Annual Report as an integral document
Keberlanjutan ini. Berikut disampaikan profil para pejabat of this Sustainability Report. The following are the profiles of
yang memiliki delegasi wewenang pengelolaan aspek-aspek the officers who have delegated authority to manage the
keberlanjutan Perusahaan. Company’s sustainability aspects.
82 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 83
Mei Elsa Kembaren
Kepala Biro Corporate Secretary Head of Corporate Secretary Bureau
Menjabat sejak 29 Juli 2024 Appointed since July 29, 2024.
Profil| Profile
Profil Mei Elsa Kembaren selaku Kepala Biro Corporate The profile of Mei Elsa Kembaren as the Head of the
Secretary, serta uraian tugas dan fungsi serta pelaksanaan Corporate Secretary Bureau, along with the description
tugas dan fungsinya di sepanjang tahun 2024 dapat of her duties and functions and the implementation of
dilihat pada Laporan Tahunan sebagai dokumen yang those duties throughout 2024, can be found in the Annual
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Report, which is an integral part of this Sustainability Report.
Pipin Julianto
Manager Departemen Health, Safety Manager of the Health, Safety &
& Environment Environment Department
Menjabat sejak 17 Juli 2023 Appointed since July 17, 2023.
Profil| Profile
Profil Pipin Julianto selaku Manager Departemen Health, The profile of Pipin Julianto as the Manager of the
Safety & Environment, serta uraian tugas dan fungsi serta Health, Safety & Environment Department, along with
pelaksanaan tugas dan fungsinya di sepanjang tahun 2024 the description of his duties and functions and the
dapat dilihat pada Laporan Tahunan sebagai dokumen implementation of those duties throughout 2024, can be
yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. found in the Annual Report, which is an integral part of this
Sustainability Report.
Priyono
Manager Departemen Quality Control Manager of the Quality Control Department
Menjabat sejak 13 Juli 2023 Appointed since July 13, 2023.
Profil| Profile
Profil Priyono selaku Manager Departemen Quality The profile of Priyono as the Manager of the Quality Control
Control, serta uraian tugas dan fungsi serta pelaksanaan Department, along with the description of his duties
tugas dan fungsinya di sepanjang tahun 2024 dapat and functions and the implementation of those duties
dilihat pada Laporan Tahunan sebagai dokumen yang throughout 2024, can be found in the Annual Report,
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. which is an integral part of this Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 83
Page 84
Fairuz Rizky Utami
Manager Human Capital Management Manager of Human Capital Management
Menjabat sejak 23 Agustus 2024 Appointed since August 23, 2024.
Data Pribadi | Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 33 tahun Age 33 years old
Kelahiran Bekasi , 06 November 1991 Born in Bekasi, November 6, 1991. Residing in Bekasi,
Domisili Bekasi, Jawa Bara, Indonesia West Java, Indonesia.
Pendidikan | Education
S1 Psikologi Universitas Diponegoro (2014). Bachelor’s degree in Psychology from
Diponegoro University (2014).
Sertifikasi Profesi | Professional Certification
Tidak ada. None
Bergabung di Perusahaan | Join the Company
Sejak tanggal 06 Maret 2023 sebagai Manager, Since March 6, 2023, serving as Manager of
Corporate Human Capital Corporate Human Capital.
Riwayat Profesi | Professional History
• Pengelolaan SDM PT PP Presisi (2018) • Human Resource Management, PT PP Presisi (2018)
• Human Capital Operation Madya PT PP Presisi • Intermediate Human Capital Operation, PT PP
(2018) Presisi (2018)
• Human Capital Operation Utama PT PP Presisi • Senior Human Capital Operation, PT PP Presisi
(2019 - 2021) (2019–2021)
• Kepala Departemen HC Operation PT PP • Head of HC Operation Department, PT PP
Infrastruktur (2021 - 2023) Infrastruktur (2021–2023)
• Manager, Corporate Human Capital PT PP • Manager, Corporate Human Capital, PT PP Presisi
Presisi (2023 - 2024) (2023–2024)
• Manager, Human Capital Management (2024 • Manager, Human Capital Management
- sekarang) (2024–present)
84 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 85
Rangkap Jabatan | Dual Position
Tidak ada. None
Di sepanjang tahun 2024, Direksi sebagai penanggung Throughout 2024, the Board of Directors, as the responsible
jawab penerapan keberlanjutan dan Dewan Komisaris party for implementing sustainability, and the Board of
sebagai pengawas atas penerapan keberlanjutan di lingkup Commissioners, as the overseeing body for sustainability
Perusahaan telah mengikuti pengembangan kompetensi implementation within the Company, have participated in
dalam bentuk pelatihan, seminar maupun sebagai pembicara competency development through training, seminars, and as
terkait penerapan keberlanjutan sebagaimana dapat dilihat speakers on sustainability implementation, as outlined below.
di bawah ini.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan [OJK E.2] [GRI 2-17]
Competency Development Related to Sustainability
Jenis dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types and Contents of Education and Venue/Date Organizer
Training
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Refreshment Sistem Manajemen Anti
Penyuapan Jakarta, 26 Maret 2024
PT PP Presisi Tbk
Refreshment on Anti-Bribery Management Jakarta, March 26, 2024
System
Nur Rochmad Refreshment Sistem Manajemen Anti
Jakarta, 13 November 2024
(Komisaris Utama/Komisaris Independen) Penyuapan
Jakarta, November 13, PT PP Presisi Tbk
(President Commissioner/Independent Refreshment on Anti-Bribery Management
2024
Commissioner) System
The New Special Directorship Lombok, 28-29 November
Indonesian Institute for
Program : Agility In Facing 2025 2024
Corporate Directorship
Materi : Corporate Action Types, Impacts Lombok, November
(IICD)
& Overview 28-29, 2024
Refreshment Sistem Manajemen Anti
Penyuapan Jakarta, 26 Maret 2024
PT PP Presisi Tbk
Refreshment on Anti-Bribery Management Jakarta, March 26, 2024
System
Albert Simangunsong
Jakarta, 14 Agustus 2024
(Komisaris) Executive on Boarding PT PP (Persero) Tbk
Jakarta, August 14, 2024
(Commissioner)
Refreshment Sistem Manajemen Anti
Jakarta, 13 November 2024
Penyuapan
Jakarta, November 13, PT PP Presisi Tbk
Refreshment on Anti-Bribery Management
2024
System
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 85
Page 86
Refreshment Sistem Manajemen Anti
Penyuapan Jakarta, 26 Maret 2024
PT PP Presisi Tbk
Refreshment on Anti-Bribery Management Jakarta, March 26, 2024
System
Pelatihan Sistem Informasi & Pengenda-
lian Internal Online, 29-30 April 2024
Ikatan Akuntan Indonesia
Training on Information Systems & Internal Online, April 29-30, 2024
Control
Pelatihan Audit & Asuransi Online, 29-30 April 2024
Ikatan Akuntan Indonesia
Training on Audit & Insurance Online, April 29-30, 2024
Pelatihan Manajemen Perpajakan Online, 29-30 April 2024
Ikatan Akuntan Indonesia
Training on Tax Management Online, April 29-30, 2024
Pelatihan Akuntansi Manajemen Lanjutan
Online, 29-30 April 2024
Advanced Training on Management Ikatan Akuntan Indonesia
Muhammad Zahid Online, April 29-30, 2024
Accounting
(Komisaris)
(Commissioner)
Refreshment Sistem Manajemen Anti Jakarta, 4 September
Penyuapan 2024
PT PP (Persero) Tbk
Anti-Bribery Management System Jakarta, September 4,
Refreshment 2024
Jakarta, 6-7 November
2024
Leader as Coach Maxima Consulting
Jakarta, November 6-7,
2024
Refreshment Sistem Manajemen Anti Jakarta, 13 November
Penyuapan 2024
PT PP Presisi Tbk
Refreshment on Anti-Bribery Management Jakarta, November 13,
System 2024
Pelatihan IFRS (International Financial Jakarta, 13-14 November
Reporting Standarts) S1 dan S2 2024
PT PP (Persero) Tbk
IFRS (International Financial Reporting Jakarta, 13- 14
Standards) S1 and S2 Training November,2024
Refreshment Sistem Manajemen Anti
Indra Jaya Rajagukguk
Penyuapan Jakarta, 26 Maret 2024
(Komisaris Independen)* PT PP Presisi Tbk
Refreshment on Anti-Bribery Management Jakarta, March 26, 2024
(Independent Commissioner)*
System
Direksi
Board of Directors
Lombok, 28-29 November
Arzan Indonesian Institute for
The New Special Directorship Program : 2024
(Direktur Utama) Corporate Directorship
Agility In Facing 2025 Lombok, November
(President Director) (IICD)
28-29, 2024
Rebimun Lombok, 28-29 November
Indonesian Institute for
(Direktur Pengelolaan Bisnis & Operasi) The New Special Directorship Program : 2024
Corporate Directorship
(Director of Business Management & Agility In Facing 2025 Lombok, November
(IICD)
Operation) 28-29, 2024
Mandiri Investment Forum
Mohammad Arif Iswahyudi
Materi: Domestic Investor Online, 5 Maret 2024
(Direktur Keuangan & HCM) Mandiri Group
Mandiri Investment Forum on Domestic Online, March 5, 2024
(Director of Finance & HCM)
Investor
86 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 87
Training Certified Risk Governance Profes-
sional (CRGP)
Online, 15-16 Mei 2024 HCM PT. PP
Materi : Pembekalan
Online, May 15-16, 2024 (Persero) Tbk
Certified Risk Governance
Mohammad Arif Iswahyudi
Professional (CRGP) Briefing
(Direktur Keuangan & HCM)
(Director of Finance & HCM)
Sertifikasi Certified Risk Governance Pro-
fessional (CRGP) Jakarta, 19 Mei 2024 HCM PT. PP
Materi : Uji Sertifikasi
Certified Risk Governance Jakarta, May 19, 2024 (Persero) Tbk
Professional (CRGP) Certification Test
Corporate Secretary
Mei Elsa Kembaren
(Kepala Biro Corporate Secretary)
(Head of Corporate Secretary Bureau)
Departemen Health, Safety & Environment
Health, Safety & Environment Department
Bekasi, 20 September
Implementasi SMKP (Sistem manajemen 2024
Pipin Julianto BP ESDM
Keselamatan Pertambangan) Bekasi, September 20,
(Manager Departemen Health, Safety &
2024
Environment)
(Manager of Health, Safety & Environment
Department) Auditor SMKP (Sistem manajemen Kesela- Bekasi,29 Nopember 2024
BP ESDM
matan Pertambangan) Bekasi, November 29, 2024
Departemen Quality Control
Quality Control Department
Online Sertifikasi, 22-26
Sertifikasi Kompetensi Pengawas Oper-
Januari 2024
asional Pertama Pertambangan Mineral BNSP
Online Certification, Janu-
dan Batubara
ary 22-26, 2024
Priyono Online Sertifikasi, 25 April
(Manager Departemen Quality Control) Sertifikasi Kompetensi Ahli Utama Teknik 2024
(Quality Control Department Manager) BNSP
Jalan Online Certification, April
25, 2024
Online Training, 12 Januari
Training Sampling dan Preparasi Bijih 2024
Miners Education
Nikel Online Training, January 12,
2024
*) Sudah tidak menjabat sejak RUPS Juni 2024 *) Out of office since GMS June 2024
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 87
Page 88
Manajemen Risiko Keberlanjutan [OJK E.3] [GRI
2-25]
Manajemen Risiko Keberlanjutan [OJK E.3] [GRI 2-25]
Sustainability Risk Management
Pengembangan Pengelolaan Sistem Manajemen Risiko Perusahaan
Development of Corporate Risk Management System
Dalam menerapkan strategi keberlanjutannya, Perusahaan In implementing its sustainability strategy, the Company
melakukan identifikasi risiko-risiko yang dihadapi melalui identifies the risks faced through a risk management system
sistem manajemen risiko yang difasilitasi oleh Departemen facilitated by the Risk Management Department under the
Risk Management yang berada di bawah Direktorat Keuangan, Directorate of Finance, Risk Management & Legal. The Risk
Manajemen Risiko & Legal. Departemen Risk Management Management Department coordinates the implementation of
mengoordinasikan strategi penerapan manajemen risiko risk management strategies to each risk-owning department/
kepada setiap departemen/divisi/unit pemilik risiko. division/unit.
Tahapan Penerapan Sistem Manajemen Risiko Perusahaan
Stages of Corporate Risk Management System Implementation
Penerapan manajemen risiko dilakukan melalui 8 (delapan) The implementation of risk management follows eight (8)
tahapan, yakni: stages:
1 Penentuan Ruang Lingkup, Konteks, dan Kriteria Determination of Scope, Context, and Criteria
Penentuan lingkup, konteks, dan kriteria dilakukan The determination of scope, context, and criteria is
di awal kajian manajemen risiko untuk memberi conducted at the beginning of the risk management
batasan dalam proses identifikasi risiko. assessment to establish boundaries for the risk
identification process.
2 Identifikasi Risiko Risk Identification
Dalam proses identifikasi risiko, beberapa ketentuan In the risk identification process, several key
yang perlu diperhatikan antara lain: considerations include:
Risiko yang diidentifikasi merupakan The identified risks are events that may affect
kejadian yang dapat mempengaruhi sasaran the achievement of targeted objectives or
atau tujuan pencapaian yang ditargetkan; goals.
Identifikasi dalam manajemen risiko Risk identification in quantitative risk
kuantitatif dilaksanakan pada proses bisnis management is carried out within business
dengan menggunakan prinsip pareto, processes using the Pareto principle,
sehingga jumlah risiko terbatas serta ensuring that only major and critical risks
hanya risiko utama dan berbahaya yang are identified.
teridentifikasi;
Identifikasi risiko dilakukan sesuai Risk identification follows the established
nomenklatur, apabila risiko yang nomenclature. If an identified risk is not listed
teridentifikasi tidak terdaftar pada in the nomenclature, an alternative “Others”
nomenklatur maka dapat dipilih opsi lain- option can be selected, and the new risk can
lain dan menuliskan risiko baru. be documented accordingly.
88 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 89
3 Analisis Risiko Risk Analysis
Analisis risiko menggunakan metode kuantitatif, Risk analysis is conducted using a quantitative
sehingga penentuan nilai dampak menggunakan method. The determination of impact values is
data histori, expert judgement, dan asumsi pemilik based on historical data, expert judgment, and risk
risiko. Sementara itu, penentuan nilai kemungkinan owner assumptions. Meanwhile, the determination
menggunakan rumus distribusi poisson. of probability values is carried out using the Poisson
distribution formula.
4 Evaluasi Risiko Risk Evaluation
Setelah dilakukan analisis risiko dan ditetapkan nilai After conducting a risk analysis and determining
kemungkinan serta dampaknya, untuk selanjutnya the likelihood and impact values, the risks are then
risiko dipetakan dengan ketentuan sebagai berikut: mapped based on the following criteria:
Kuadran I (satu): Kemungkinan di bawah Quadrant I: Likelihood below the tolerance
batas toleransi, dampak di bawah batas threshold, impact below the tolerance
toleransi; threshold;
Kuadran II (dua): Kemungkinan di atas batas Quadrant II: Likelihood above the tolerance
toleransi, dampak di bawah batas toleransi; threshold, impact below the tolerance
threshold;
Kuadran III (tiga): Kemungkinan di bawah
batas toleransi, dampak di atas batas Quadrant III: Likelihood below the tolerance
toleransi; threshold, impact above the tolerance
threshold;
Kuadran IV (empat): Kemungkinan di atas
batas toleransi, dampak di atas batas Quadrant IV: Likelihood above the tolerance
toleransi. threshold, impact above the tolerance
threshold.
5 Risk Treatment Risk Treatment
Penentuan risk treatment didasarkan pada posisi The determination of risk treatment is based on the
risiko di dalam peta risiko. Masing-masing kuadran position of the risk on the risk map. Each quadrant
dalam peta risiko memiliki tingkat urgensi yang on the risk map has a different level of urgency,
berbeda berturut dari kuadran I (satu) meningkat increasing progressively from Quadrant I to the
hingga batas maksimal di kuadran IV (empat). highest level in Quadrant IV.
Kuadran I: Rendah: Terima. Quadrant I: Low: Accept.
Kuadran II: Menengah: Cegah. Quadrant II: Intermediate: Prevent.
Kuadran III: Tinggi: Mitigasi. Quadrant III: High: Mitigate.
Kuadran IV: Ekstrim: Cegah dan Mitigasi. Quadrant IV: Extreme: Prevent and Mitigate.
6 Monitoring and Review Risiko Risk Monitoring and Review of Risk
Pelaksanaan monitoring dan evaluasi dilakukan Monitoring and evaluation are carried out using
menggunakan aplikasi eRisk (platform manajemen the eRisk application (an online risk management
risiko online) setiap bulan sebelum tanggal 25 untuk platform) every month before the 25th for construction
manajemen risiko konstruksi dan untuk manajemen risk management, while for non-construction risk
risiko non-konstruksi dilakukan setiap triwulan. management, it is conducted quarterly.
7 Konsultasi dan Komunikasi Risiko Risk Consultation and Communication
Konsultasi dan komunikasi pelaksanaan manajemen Risk management consultation and communication
risiko dilakukan setiap saat ketika pemilik risiko are conducted as needed whenever risk owners
memerlukan second opinion dalam melakukan require a second opinion in carrying out the risk
proses manajemen risiko. management process.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 89
Page 90
8 Recording dan Reporting Recording and Reporting
Recording dan reporting pelaksanaan manajemen The recording and reporting of risk management
risiko dilaksanakan melalui platform manajemen implementation are carried out through an online risk
risiko berbasis online (eRisk). management platform (eRisk).
Perusahaan telah menetapkan roadmap penerapan The Company has established a risk management
manajemen risiko 2021-2024 serta menerapkan prinsip implementation roadmap for 2021–2024 and applies risk
manajemen risiko sesuai dengan ISO 31000 sebagaimana management principles in accordance with ISO 31000, as
yang telah disajikan secara rinci dalam laporan tahunan detailed in the Company’s annual report.
Perusahaan.
Profil dan Jenis Risiko
Risk Profile and Types
Berdasarkan identifikasi yang telah kami lakukan, berikut Based on the identification we have conducted, the following
risiko-risiko material yang berpotensi menimbulkan dampak are material risks that have the potential to impact the
terhadap aspek keberlanjutan Perusahaan. Company’s sustainability aspects.
Jenis Risiko Penyebab Upaya Mitigasi
Types of Risk Cause Mitigation Efforts
Aspek Ekonomi dan Operasi
Economic and Operational Aspects
Risiko Pemasaran Keterlambatan dalam mencapai target pemasaran • Perencanaan strategi pemasaran sesuai lini bisnis
Marketing Risk dapat disebabkan oleh beberapa faktor antara lain, Perusahaan.
perencanaan strategi pemasaran, fokus dalam • Penyusunan target pasar prioritas agar kegiatan
pemilihan market yang akan diambil, barang dan pemasaran fokus, terarah, dan terukur.
harga kurang kompetitif, pemenuhan standar • Memperbanyak relasi tetap untuk pengadaan bahan
kualitas dan SDM, perencanaan finansial dan baku hingga memproduksi bahan baku secara
adanya persaingan antar kompetitor. mandiri untuk menciptakan harga yang kompetitif.
• Meningkatkan dan standarisasi kapabilitas SDM
Delays in achieving marketing targets can be melalui seleksi yang ketat, melibatkan pihak ketiga
caused by several factors, including marketing dan pro-hire expert, melaksanakan training hingga
strategy planning, focus in selecting the target evaluasi kinerja pegawai melalui KPI Perusahaan.
market, lack of competitiveness in products and • Perencanaan finansial dengan memanfaatkan
pricing, fulfillment of quality standards and human beragam sumber pendanaan jangka panjang.
resources, financial planning, and competition • Menciptakan competitive advantage pada
among competitors. barang dan jasa yang disediakan Perusahaan
y a n g t i d a k d i m i l i k i o l e h k o m p e t i t o r.
• Marketing strategy planning aligned with the
Company’s business lines.
• Developing priority target markets to ensure marketing
activities are focused, directed, and measurable.
• Expanding stable supplier relations and producing raw
materials independently to create competitive pricing.
• Enhancing and standardizing HR capabilities through
strict selection processes, involving third parties and
pro-hire experts, conducting training, and evaluating
employee performance through the Company’s KPIs.
• Financial planning by utilizing various long-term
funding sources.
• Developing unique competitive advantages in the
Company’s products and services that distinguish them
from those offered by competitors.
90 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 91
Risiko Pelaksanaan Proyek Kecukupan sumber daya, baik peralatan, material, • Perencanaan detail kebutuhan alat, material dan
maupun tenaga kerja serta kondisi lahan menjadi tenaga kerja serta monitoring realisasi perencanaan
Project Implementation Risks
beberapa faktor yang dapat menyebabkan dari awal hingga proyek selesai.
• Sentralisasi pengadaan resource oleh SCM (Supply
keterlambatan penyelesaian proyek. Chain Management) agar termonitor dengan baik.
The adequacy of resources—including equipment, • Detailed planning of equipment, material, and
materials, and labor—as well as land conditions labor requirements, along with monitoring the
are several factors that can cause delays in project implementation from the start to the completion of the
project.
completion. • Centralized resource procurement by Supply Chain
Management (SCM) to ensure proper monitoring.
Risiko Persaingan Usaha Jasa Konstruksi merupakan sektor usaha dengan • Perusahaan berupaya melakukan inovasi dalam
Business Competition Risk barrier to entry yang tidak terlalu sulit, sehingga pengembangan metode pelaksanaan, teknis hingga
memungkinkan adanya persaingan usaha yang optimasi penggunaan teknologi untuk menciptakan
cukup intensif pada sektor tersebut ditambah efisiensi dan harga yang kompetitif pada bisnis
lagi banyak dari BUMN Karya mendirikan Anak eksisting.
Perusahaan dengan spesialisasi tertentu dan • Perusahaan mengembangkan diversifikasi usaha
serupa dengan bidang usaha yang dijalankan oleh pada bidang jasa pertambangan, di mana Anak
Perusahaan yang menyebabkan iklim persaingan Perusahaan BUMN Karya belum memasuki sektor
semakin terasa. tersebut.
• Refocusing lini bisnis Perusahaan pada sektor
The construction services sector is a business mining dan civil.
area with relatively low barriers to entry, which
allows for intense competition within the sector. • The Company strives to innovate in execution
This is further intensified by many state-owned methods, technical approaches, and technology
construction companies (BUMN Karya) establishing optimization to create efficiency and offer competitive
subsidiaries with specific specializations similar to pricing in its existing business.
the Company’s line of business, resulting in an • The Company is developing business diversification
increasingly competitive market environment. in the mining services sector, which has not yet been
explored by state-owned construction subsidiaries
(BUMN Karya).
• Refocusing the Company’s business lines on the
mining and civil sectors.
Risiko Proses Tender Pada saat tender, risiko yang paling mungkin • Melengkapi seluruh persyaratan administrasi yang
Tender Process Risk terjadi adalah Perusahaan gagal mengikuti tender ditetapkan.
atau gagal memenangkan tender akibat tidak • Memastikan performa kinerja yang baik di setiap
terpenuhinya kriteria yang disyaratkan dalam pelaksanaan proyek untuk menghindari blacklist atau
dokumen tender baik dari segi administratif, track record yang kurang baik di lingkungan pemberi
pengalaman mengerjakan pekerjaan sejenis, kerja.
persyaratan minimum kompetensi personil, teknis • Peningkatan kompetensi SDM.
maupun harga. • Menciptakan competitive advantage pada setiap
penawaran yang tidak dimiliki oleh kompetitor.
During the tender process, the most likely risk is • Melakukan kerja sama dengan supplier yang
that the Company may fail to participate in or win berpengalaman dalam bentuk kontrak payung
the tender due to not meeting the required criteria untuk proses pengadaan material dan alat
outlined in the tender documents, whether in terms (untuk menciptakan harga yang kompetitif).
of administrative requirements, relevant project
experience, minimum personnel competency, • Fulfilling all administrative requirements as stipulated.
technical specifications, or pricing. • Ensuring strong performance in every project to avoid
blacklisting or a poor track record with clients.
• Enhancing the competence of human resources.
• Creating competitive advantages in each proposal that
are not offered by competitors.
• Collaborating with experienced suppliers through
framework contracts for the procurement of materials
and equipment to ensure competitive pricing.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 91
Page 92
Risiko Kelangkaan Sumber Daya Kelangkaan sumber daya baik manusia maupun Dengan adanya fungsi Supply Chain & Logistic
dan Pasokan Bahan Baku material dapat diakibatkan oleh kenaikan jumlah Management yang tersentralisasi, diharapkan mampu
Risk of Resource and Raw Material permintaan sumber daya yang tidak diimbangi mendukung Perusahaan dalam mendapatkan pasokan
Supply Scarcity dengan peningkatan stok yang ada. bahan baku sesuai jumlah yang dibutuhkan dengan
tepat waktu dan harga yang kompetitif melalui sistem
The scarcity of resources, both human and pengadaan kontrak payung dengan vendor/supplier
material, can be caused by an increase in strategis maupun sistem kerja sama konsinyasi dengan
demand that is not matched by a corresponding vendor/supplier lokal guna memenuhi kebutuhan bahan
rise in available supply. baku lokal.
With the centralized function of Supply Chain & Logistic
Management, the Company is expected to secure raw
material supplies in the required quantities, on time, and
at competitive prices through framework procurement
contracts with strategic vendors/suppliers, as well as
consignment partnerships with local vendors/suppliers to
meet local raw material needs.
Risiko Kurs Valuta Asing Perubahan kurs Rupiah terhadap mata uang Perlu diakomodir klausul terkait penyesuaian harga
Foreign Exchange Rate Risk asing dihadapi oleh Perusahaan terutama pada pada kontrak-kontrak Perusahaan yang berhubungan
proyek yang menggunakan material impor atau dengan material impor dan/atau pada kontrak-
harga satuan pekerjaannya menggunakan mata kontrak Perusahaan yang harga satuan pekerjaannya
uang asing. Perubahan kurs Rupiah terhadap menggunakan mata uang asing.
mata uang asing tersebut dapat meningkatkan
rugi selisih kurs yang pada akhirnya It is necessary to include clauses related to price
mengakibatkan penurunan laba Perusahaan. adjustments in the Company’s contracts that involve
imported materials and/or in contracts where the unit
Fluctuations in the Rupiah exchange rate against prices are denominated in foreign currencies.
foreign currencies are faced by the Company,
particularly in projects that involve imported
materials or unit prices denominated in foreign
currencies. These exchange rate changes can
increase foreign exchange losses, ultimately
leading to a decrease in the Company’s profit.
Aspek Sosial
Social Aspect
Risiko Kecelakaan Kerja Kecelakaan kerja dapat disebabkan oleh • Penerapan Contractor Safety Management
Workplace Accidents Risk beberapa hal antara lain human error dan System (CSMS) melalui e-Procurement pada
kegagalan pemenuhan atribut-atribut saat pendaftaran mitra kerja untuk memastikan
pengamanan pekerjaan. penerapan sistem manajemen kesehatan dan
keselamatan kerja dan lingkungan (K3L).
Workplace accidents can be caused by several • Memastikan ketersediaan sarana dan/atau
factors, including human error and the failure to prasarana K3 yang memadai di seluruh wilayah
meet required safety attributes in the execution of operasional.
tasks.
• Implementation of the Contractor Safety
Management System (CSMS) through e-Procurement
during contractor registration to ensure the
application of occupational health, safety, and
environmental (HSE) management systems.
• Ensuring the availability of adequate HSE facilities
and/or infrastructure across all operational areas.
Risiko Perubahan Kondisi Sosial Perubahan kondisi sosial dan politik dapat Senantiasa memantau perkembangan situasi dan kondisi
dan Politik memengaruhi aktivitas bisnis yang dijalankan di masyarakat dan pemerintah daerah setempat.
Risk of Changing Social and sehingga berpotensi memengaruhi pendapatan
Political Conditions Perusahaan. Continuously monitor developments in the local
community and regional government conditions.
Changes in social and political conditions can
affect the Company’s business activities, thereby
potentially impacting its revenue.
92 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 93
Risiko Konflik Sosial dengan Konflik yang terjadi antara tim pelaksana proyek • Melakukan mediasi dengan masyarakat sekitar area
Masyarakat dan masyarakat di sekitar area pekerjaan dapat pekerjaan terkait kesepakatan pengerjaan proyek
Risk of Social Conflict with the menghambat pencapaian rencana progres yang tidak merugikan masing-masing pihak.
Community pekerjaan. • Melakukan pembatasan jam operasional, apabila
diperlukan.
Conflicts between the project implementation team • Melaksanakan program TJSL.
and the surrounding community may hinder the
achievement of the planned work progress. • Conduct mediation with the local community
regarding project implementation agreements to
ensure that neither party is disadvantaged.
• Implement restrictions on operating hours, if
necessary.
• Carry out Corporate Social and Environmental
Responsibility (TJSL) programs.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Pencemaran Lingkungan Risiko yang timbul akibat potensi kegiatan • Mengelola limbah secara bertanggung jawab.
Environmental Pollution operasional yang menimbulkan pencemaran • Menerapkan sistem pengelolaan lingkungan terkait
lingkungan di sekitar lokasi proyek. pencegahan pencemaran dan pengendalian
dampak lingkungan.
Risks arising from potential operational activities
that may cause environmental pollution around • Managing waste responsibly.
the project site. • Implementing an environmental management system
focused on pollution prevention and environmental
impact control.
Keterbatasan Akses dalam Proyek-proyek yang memiliki keterbatasan Mencari tahu secara detail mengenai kondisi lingkungan
Pengerjaan Proyek akses akan mengalami kesulitan dalam yang mungkin akan menimbulkan hambatan pekerjaan,
Limited Access in Project Work melangsungkan sebagian maupun keseluruhan serta menentukan metode kerja yang sesuai dan efisien
kegiatannya. Hal ini akan berdampak pada untuk diterapkan dalam kondisi tersebut.
capaian kinerja yang tidak maksimal.
Conduct a thorough assessment of environmental
Projects with limited access may face difficulties in conditions that may hinder project activities, and
carrying out some or all of their activities. This can determine appropriate and efficient work methods to be
result in suboptimal performance outcomes. applied under those circumstances.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 93
Page 94
Prinsip Etika Bisnis: Kode Etik
Perusahaan [GRI 2-23, 2-24]
Prinsip Etika Bisnis: Kode Etik
Perusahaan [GRI 2-23, 2-24]
Principles of Business Ethics: Company Code of Conduct
Pokok Isi Kode Etik Perusahaan
Main Content of the Company’s Code of Conduct
Perusahaan berupaya membangun lingkungan kerja yang The Company strives to foster a cultured work environment
berbudaya melalui penerapan Kode Etik. Di dalam Kode Etik through the implementation of a Code of Conduct. This Code
tersebut terdapat pedoman etika usaha dan etika kerja yang contains guidelines for business and work ethics, serving as
menjadi acuan bagi seluruh insan Perusahaan dalam bekerja a reference for all personnel in carrying out their duties and
dan berhubungan dengan para pemangku kepentingan interacting with the Company’s stakeholders. In principle, the
Perusahaan. Kode Etik secara prinsip memuat filsafat bisnis Code of Conduct outlines the business philosophy and core
dan nilai-nilai yang ada dalam mengatur dan mengelola values that govern and guide the overall management of the
Perusahaan secara menyeluruh untuk mencapai tujuan bisnis Company to achieve its business objectives as stated in the
sebagaimana tercantum dalam Visi dan Misi Perusahaan. Company’s Vision and Mission.
Etika Usaha
Budaya Business Ethics
Perusahaan
Visi & Misi & Core Value Kode Etik
Vision & Mission Code of Conduct
Corporate Culture
& Core Value
Etika Kerja
Work Ethics
Setiap insan Perusahaan bertanggung jawab untuk Every individual within the Company is responsible for
menegakkan Kode Etik tidak hanya untuk pribadi, namun upholding the Code of Conduct, not only in their personal
juga terhadap pengawasan perilaku karyawan lain. Kode Etik actions but also in overseeing the behavior of fellow
ini aktif disosialisasikan melalui penyampaian materi yang employees. The Code of Conduct is actively disseminated
berkaitan dengan pemahaman GCG serta standar etika through the delivery of materials related to the understanding
yang berlaku di lingkungan kerja Perusahaan. Selain itu, of Good Corporate Governance (GCG) and the ethical
sosialisasi Kode Etik Perusahaan juga dilakukan melalui Surat standards applicable in the Company’s work environment.
Pernyataan Kepatuhan yang ditandatangani oleh karyawan In addition, the dissemination of the Code of Conduct is also
di seluruh level organisasi. carried out through a Statement of Compliance signed by
employees across all levels of the organization.
94 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 95
Etika Usaha Etika Kerja
Business Ethics Work Ethics
• Etika Usaha berkaitan dengan standar perilaku yang Etika kerja berkaitan dengan standar perilaku insan Perusahaan
diterapkan oleh Perusahaan dalam berinteraksi dan dalam melaksanakan pekerjaan maupun dalam berinteraksi. Etika
berhubungan dengan pemangku kepentingan. Etika kerja mengatur tentang:
Usaha mengatur hal-hal tentang: • Ketaatan terhadap hukum dan kebijakan PPRE.
• Etika Perusahaan terhadap pegawai. • Hubungan sesama pegawai.
• Etika Perusahaan terhadap pelanggan. • Hubungan atasan dan bawahan.
• Etika Perusahaan terhadap penyedia barang dan jasa • Hubungan eksternal:
(pemasok). – Hubungan dengan komunitas setempat.
• Etika Perusahaan terhadap kompetitor (pesaing). – Transaksi dengan rekanan dan pemasok.
• Etika Perusahaan terhadap regulator. – Kontribusi dan aktivitas politik.
• Etika Perusahaan terhadap masyarakat sekitar. – Hadiah dari fasilitas lain yang merupakan bentuk
• Etika Perusahaan terhadap pemegang saham gratifikasi.
(shareholder). – Kebijakan pelindungan aset Perusahaan.
• Etika Perusahaan terhadap kreditur. – Integritas dan akurasi pembukuan.
• Etika Perusahaan terkait keselamatan dan kesehatan kerja – Pelaksanaan pengendalian gratifikasi.
serta lingkungan hidup. – Pelaporan pengaudan atas pelanggaran.
• Etika Perusahaan terhadap media. – Kerahasiaan data dan informasi.
• Etika Perusahaan terhadap komunitas/organisasi seprofesi. – Pelanggaran terhadap kode etik.
• Etika Perusahaan terhadap Anti KKN. – Pengawasan kode etik.
• Business Ethics relate to the standards of conduct applied by Work Ethics relate to the standards of conduct that Company per-
the Company in interacting and engaging with stakeholders. sonnel must uphold in performing their duties and interactions.
Business Ethics regulate the following aspects: Work Ethics regulate the following aspects:
• The Company’s ethics towards employees. • Compliance with laws and PPRE policies.
• The Company’s ethics towards customers. • Relationships among employees.
• The Company’s ethics towards suppliers of goods and services • Relationships between superiors and subordinates.
(vendors). • External relationships:
• The Company’s ethics towards competitors. – Relationship with the local community.
• The Company’s ethics towards regulators. – Transactions with partners and suppliers.
• The Company’s ethics towards the surrounding community. – Contributions and political activities.
• The Company’s ethics towards shareholders. – Gifts or other facilities considered as gratification.
• The Company’s ethics towards creditors. – Company asset protection policies.
• The Company’s ethics regarding occupational health, safety, – Integrity and accuracy of bookkeeping.
and environmental sustainability. – Implementation of gratification control.
• The Company’s ethics towards the media. – Reporting of violations and complaints.
• The Company’s ethics towards professional communities/ – Confidentiality of data and information.
organizations. – Violations of the Code of Conduct.
• The Company’s ethics regarding anti-corruption, collusion, – Supervision of the Code of Conduct
and nepotism.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 95
Page 96
Benturan Kepentingan [GRI 2-15]
Conflict of Interest [GRI 2-15]
Salah satu hal penting dalam prinsip etika bisnis yang tertuang One of the key aspects of business ethics principles outlined
dalam Kode Etik Perusahaan adalah ketaatan terhadap in the Company’s Code of Conduct is compliance with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku; termasuk applicable laws and regulations; this includes a prohibition
larangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi serta seluruh for the Board of Commissioners, Board of Directors, and all
karyawan PP Presisi atas potensi benturan kepentingan yang employees of PP Presisi from engaging in potential conflicts
dapat terjadi. OJK dan Kementerian BUMN telah merilis of interest. The Financial Services Authority (OJK) and the
sejumlah peraturan yang melarang Dewan Komisaris dan Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN) have issued
Direksi memiliki rangkap jabatan yang dapat menciptakan several regulations prohibiting members of the Board of
potensi benturan kepentingan bagi Perusahaan. Commissioners and the Board of Directors from holding
concurrent positions that could create potential conflicts of
interest for the Company.
Kebijakan Antikorupsi, Kolusi, dan Nepotisme
Anti-Corruption, Collusion, and Nepotism Policy
Salah satu upaya untuk menciptakan iklim bisnis yang sehat As part of its efforts to create a healthy business environment,
dilakukan Perusahaan melalui kebijakan yang mencegah the Company implements policies aimed at preventing
terjadinya perilaku korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) corrupt, collusive, and nepotistic (KKN) practices in the
di lingkungan kerja. Dalam Kode Etik Perusahaan, diatur workplace. The Company’s Code of Conduct outlines
tentang kebijakan atas hadiah dan sumbangan (donasi), policies on gifts and donations, anti-bribery regulations, the
kebijakan tentang larangan suap, kebijakan pemberian dana prohibition of political contributions, as well as measures
untuk aktivitas politik, maupun kebijakan pencegahan insider to prevent insider trading. Additionally, the Company has
trading. Perusahaan juga memiliki Pedoman Pengendalian established a Gratification Control Guideline, effective as of
Gratifikasi yang efektif berlaku pada 23 Mei 2023 sebagai May 23, 2023, which serves as a mandatory policy for all
kebijakan pengendalian gratifikasi yang wajib dipatuhi oleh personnel to follow in managing gratuities.
seluruh insan Perusahaan.
Moreover, the Company has strengthened its anti-corruption
Tak hanya itu, Perusahaan juga melengkapi diri dengan framework by obtaining the SNI ISO 37001:2016 Anti-
sertifikasi SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Suap Bribery Management System certification on June 9, 2021,
pada 9 Juni 2021 yang disertifikasi oleh Komite Akreditasi accredited by the National Accreditation Committee. This
Nasional. Sertifikasi yang diperbarui secara berkala ini certification, which is updated periodically, serves as a tool
tentunya dapat menjadi alat bagi Perusahaan untuk for the Company to evaluate the implementation of anti-KKN
mengevaluasi penerapan praktik KKN di lingkup Perusahaan. practices within its operations.
Penegakan Kode Etik
Code of Conduct Enforcement
Perusahaan mendorong kepada setiap insan Perusahaan The Company encourages all personnel to report any
untuk melaporkan pelanggaran yang terjadi di lingkungan violations occurring in the workplace. The reporting
kerja. Mekanisme pelaporan pelanggaran Kode Etik dilakukan mechanism for breaches of the Code of Conduct is carried
dengan tahapan sebagai berikut: out through the following steps:
1. Apabila terjadi pelanggaran atau penyimpangan, maka 1. If a violation or misconduct occurs, employees are
karyawan wajib melaporkan pelanggaran tersebut required to report it through the Whistleblowing System
melalui kotak WBS, kepada atasan langsung, dan Kepala (WBS) box, to their immediate supervisor, and to the
Biro Internal Audit atau melalui surat langsung, e-mail, Head of the Internal Audit Bureau, or via direct letter,
ataupun faksimili; email, or facsimile;
2. Pengungkapan harus dilakukan dengan itikad baik 2. Disclosures must be made in good faith and should not
dan bukan merupakan suatu keluhan pribadi ataupun be personal complaints or based on ill intent or slander;
didasari kehendak buruk atau fitnah; 3. The reporter must clearly state their identity in the report
3. Pelapor harus mencantumkan identitasnya dengan jelas and include relevant supporting evidence. The report
pada laporan yang dibuat, disertai bukti pendukung yang recipient is also required to keep the reporter’s identity
relevan. Penerima laporan juga harus merahasiakan confidential;
identitas pelapor; 4. All reports received must be followed up in accordance
4. Setiap laporan yang diterima wajib ditindaklanjuti sesuai with the applicable procedures and mechanisms.
prosedur dan mekanisme yang berlaku. Pada tahun
2024, tidak terdapat pelanggaran Kode Etik.
96 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 97
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16, 2-26]
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16, 2-26]
Whistleblowing System
Untuk memperkuat penerapan GCG, Perusahaan memiliki To strengthen the implementation of Good Corporate
sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System Governance (GCG), the Company has established a
(WBS). Pengelolaan WBS menjadi tanggung jawab Kepala Whistleblowing System (WBS). The management of the
Biro Satuan Pengawasan Internal sebagai Ketua Tim WBS is the responsibility of the Head of the Internal Audit
Pengelola WBS, sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. Bureau, who serves as the Head of the WBS Management
178/SK/DIR/PPRE/X/2020 tentang Perubahan Tim Pelaksana Team, in accordance with the Board of Directors’ Decree
Penerapan Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran No. 178/SK/DIR/PPRE/X/2020 dated October 7, 2020,
(Whistleblowing System) PT PP Presisi Tbk tanggal 7 Oktober concerning the Amendment to the Implementation Team for
2020. the Whistleblowing System Policy of PT PP Presisi Tbk.
Perusahaan menjamin keamanan pelapor melalui beberapa The Company ensures the safety and protection of
upaya berikut: whistleblowers through the following measures:
Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya oleh The identity of the whistleblower is kept confidential
1 Perusahaan. by the Company.
Perusahaan menjamin pelindungan terhadap The Company guarantees protection for
2 pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, whistleblowers from any form of threats, intimidation,
hukuman ataupun tindakan tidak menyenangkan punishment, or unfavorable treatment from any
dari pihak mana pun selama pelapor menjaga party, as long as the whistleblower maintains the
kerahasiaan kasus yang diadukan kepada pihak confidentiality of the reported case.
manapun.
Perusahaan memberikan pelindungan kepada The Company provides protection to whistleblowers
3 pelapor terhadap perlakuan yang dapat merugikan, against any adverse treatment, such as:
seperti:
Pemecatan yang tidak adil; Unfair dismissal;
Penurunan jabatan atau pangkat; Demotion or reduction in rank;
Pelecehan atau diskriminasi dalam segala Harassment or discrimination in any form;
bentuknya; serta and
Catatan yang merugikan dalam file data Detrimental records in their personal file.
pribadinya (personal file record).
Pelindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi Protection also extends to WBS management
4 para pihak yang melaksanakan pengelolaan WBS personnel and any parties providing information
maupun pihak-pihak yang memberikan informasi related to the report.
terkait dengan pengaduan tersebut.
Apabila laporan terbukti kebenarannya, Perusahaan dapat If a report is proven to be valid, the Company may grant an
memberikan penghargaan kepada pelapor. Pemberian award to the whistleblower. Such recognition will be given
penghargaan tersebut tetap memperhatikan aspek with due consideration to the confidentiality and protection
kerahasiaan atau pelindungan pelapor melalui kebijakan of the whistleblower, based on the policy of the Board of
Direksi. Sedangkan, terlapor akan dikenakan sanksi Directors. Meanwhile, the reported party will be subject
sesuai ketentuan yang berlaku. Namun, terlapor yang to sanctions in accordance with applicable regulations. If
tidak terbukti melakukan pelanggaran, maka Perusahaan the reported party is found not guilty of any violation, the
memiliki kewajiban untuk mengembalikan nama baiknya Company is obliged to restore their reputation or provide
atau rehabilitasi. rehabilitation.
Pada tahun 2024, tidak terdapat pelaporan pelanggaran In 2024, the Company did not receive any violation reports
yang diterima melalui WBS Perusahaan. through the Whistleblowing System.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 97
Page 98
Kepatuhan Terhadap Peraturan
Perundang-undangan [GRI 2-27]
Kepatuhan Terhadap Peraturan
Perundang-undangan [GRI 2-27]
Compliance with Laws and Regulations
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan In conducting its business activities, the Company consistently
senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan complies with all applicable laws and regulations. Throughout
yang berlaku. Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat 2024, there were no legal issues and/or legal proceedings,
permasalahan dan/atau perkara hukum serta sanksi nor any administrative sanctions involving the Company,
administratif yang melibatkan baik Perusahaan, anggota members of the Board of Commissioners, or members of
Dewan Komisaris, anggota Direksi di sepanjang tahun 2024. the Board of Directors.
Hubungan dengan Pemangku
Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29]
Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29]
Stakeholder Engagement
Perusahaan senantiasa menjaga hubungan dan melibatkan The Company continuously maintains relationships
pemangku kepentingan guna mengidentifikasi kebutuhan, and engages with stakeholders to identify their needs,
ekspektasi, maupun isu yang menjadi perhatian mereka. expectations, and any issues of concern. Stakeholders are
Perusahaan mengidentifikasi pemangku kepentingan identified using the AA1000 Stakeholder Engagement
berdasarkan AA100 Stakeholder Engagement Standard (SES) Standard (SES) 2015, by mapping them based on the
tahun 2015 dengan memetakan pemangku kepentingan following attributes:
berdasarkan atribut berikut:
D Ketergantungan
Dependency
Jika Perusahaan memiliki ketergantungan pada If the Company depends on an individual or organization,
seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya. or vice versa.
R Tanggung Jawab
Responsibility
Jika Perusahaan memiliki tanggung jawab legal, If the Company has legal, commercial, or ethical
komersial, atau etika terhadap seseorang atau sebuah responsibilities toward an individual or organization.
organisasi.
98 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 99
T Perhatian
Tension
Jika seseorang atau sebuah organisasi membutuhkan If an individual or organization requires the Company’s
perhatian Perusahaan terkait isu ekonomi, sosial, atau attention on specific economic, social, or environmental
lingkungan tertentu. issues.
I Pengaruh
Influence
Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki If an individual or organization has influence over other
pengaruh terhadap pemangku kepentingan lain. stakeholders.
DP Keberagaman Pandangan
Diverse Perspective
Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki If an individual or organization brings a different
pandangan berbeda yang dapat memengaruhi perspective that may affect the situation and drive new
situasi dan mendorong adanya aksi yang tidak ada actions.
sebelumnya.
Berikut pemangku kepentingan Perusahaan yang telah Below are the Company’s stakeholders identified through the
diidentifikasi melalui pendekatan AA1000. AA1000 approach.
Kelompok Pemangku
Isu Penting Metode dan Frekuensi Interaksi
Kepentingan
Key Issues Methods and Frequency of Interaction
Stakeholder Group
Investor dan Pemegang Saham Pelaksanaan kepengurusan Perusahaan, Interaksi dengan Corporate Secretary dan
Investors and Shareholders kinerja keuangan, dan kinerja penyediaan laporan triwulan dan tahunan berupa
keberlanjutan Perusahaan. laporan tahunan dan laporan keberlanjutan serta
Implementation of corporate paparan publik jika diperlukan.
management, financial performance, Interaction with the Corporate Secretary and the
and sustainability performance of the provision of quarterly and annual reports, including
Company. the annual report and sustainability report, as well
as public exposés when necessary.
Karyawan Kelangsungan kerja, kesehatan, Pertemuan rutin manajemen dan karyawan, serta
Employees pengembangan kompetensi, evaluasi karyawan secara periodik.
keselamatan, dan kesejahteraan. Regular meetings between management
Job continuity, health, competency and employees, as well as periodic employee
development, safety, and well-being. evaluations.
Pelanggan Kualitas, ketersediaan, keamanan, Pertemuan rutin dengan pelanggan dan evaluasi
Customers informasi, layanan pelanggan, dan pemenuhan kebutuhan para pelanggan secara
penanganan keluhan. berkala.
Quality, availability, safety, information, Regular meetings with customers and periodic
customer service, and complaint evaluation of customer needs fulfillment.
handling.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 99
Page 100
Masyarakat Sekitar Manfaat sosioekonomi dan bantuan Interaksi dalam program-program CSR dan
Local Communities kegiatan sosial masyarakat. kegiatan bersama masyarakat lainnya sesuai
Socio-economic benefits and support for keperluan.
community social activities. Interaction through CSR programs and other
community activities as needed.
Pemerintah Pelaporan pelaksanaan kepatuhan Memberikan informasi tentang kepatuhan
Government terhadap peraturan perundang- terhadap ketentuan perundang-undangan yang
undangan yang berlaku. berlaku.
Reporting on the implementation of Providing information on compliance with
compliance with applicable laws and applicable laws and regulations.
regulations.
Permasalahan atas Penerapan
Permasalahan atas Penerapan Keberlanjutan
[OJK E.5]
Keberlanjutan [OJK E.5]
Challenges in Sustainability Implementation
Perusahaan memiliki berbagai dokumen seperti RKAP The Company has several documents, such as the Corporate
dan RJPP yang dapat mengukur kelangsungan usaha. Work Plan and Budget (RKAP) and the Long-Term Corporate
Keberhasilan Perusahaan dalam menghadapi tantangan Plan (RJPP), which serve as tools to assess business continuity.
melalui transformasi bisnis dan ekspansi pada segmen jasa The Company’s success in addressing challenges through
pertambangan, menjadi catatan penting bagi Perusahaan business transformation and expansion into the mining
dan menjadi landasan bagi kelangsungan usaha di masa services segment marks a significant milestone and provides
mendatang. a strong foundation for future business sustainability.
Di samping itu, Perusahaan juga telah mengembangkan In addition, the Company has developed several ISO
beberapa ISO yang dapat memberikan jaminan penerapan certifications that help ensure the integration of sustainability
keberlanjutan dalam kegiatan operasi dan bisnis yang principles into its operational and business activities. The
dilaksanakan. Penerapan dan pengembangan ISO tersebut, implementation and ongoing development of these ISO
yang diiringi dengan audit dari pihak ketiga, tentunya menjadi standards, accompanied by third-party audits, serve as a
fondasi yang kuat bagi Perusahaan dalam memastikan solid foundation for aligning the Company’s operations with
kegiatan operasi dan bisnis dapat berjalan seiring dengan stakeholder expectations.
aspirasi pemangku kepentingan.
An essential aspect of achieving sustainability implementation
Hal penting dalam mewujudkan penerapan keberlanjutan is fostering awareness among all employees. Continuous
adalah menumbuhkan kesadaran seluruh karyawan. dissemination efforts are carried out, particularly regarding the
Sosialisasi terus dilakukan, khususnya dalam hal sosialisasi implementation of ISO standards adopted by the Company.
terkait penerapan ISO yang dilakukan Perusahaan.
100 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 101
Kinerja Ekonomi: Fundamental Bisnis yang Berkelanjutan Economic Performance: The Foundation of Sustainable Business Kinerja Ekonomi: Fundamental Busnis yang Berkelanjutan Economic Performance: The Foundation of Sustainable Business
Page 102
Menciptakan Nilai Tambah dalam Operasi dan
Bisnis
Menciptakan Nilai Tambah dalam Operasi
dan Bisnis
Creating Added Value in Operations and Business
”Pengembangan operasi dan bisnis yang dijalankan PP Presisi tak hanya memberikan dampak positif bagi
Perusahaan sendiri, namun juga memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan seluruh pemangku
kepentingan untuk dapat berkembang bersama-sama.”
"The development of operations and business carried out by PP Presisi not only has a positive impact on the company
itself but also provides opportunities for shareholders and all stakeholders to grow together."
Sebagai pelaku usaha yang berdomisili di Indonesia, PP As a business entity domiciled in Indonesia, PP Presisi
Presisi tunduk terhadap peraturan dan perundang-undangan complies with applicable regulations and laws. One
yang berlaku. Salah satu cara pandang dalam keberlanjutan perspective on sustainability is the economy that continues
adalah roda perekonomian yang berputar seiring dengan to turn in line with the company’s operational and business
pertumbuhan operasi dan bisnis yang dilakukan Perusahaan. growth.
Sekilas tentang Perekonomian dan Industri serta Kinerja PP Presisi
Overview of the Economy, Industry, and PP Presisi’s Performance
Sektor konstruksi dan pertambangan global serta nasional The global and national construction and mining sectors
tahun 2024 menunjukkan perkembangan yang signifikan in 2024 demonstrate significant developments, albeit with
meskipun masih menunjukkan kesan yang mengkhawatirkan. concerning aspects. Indonesia, as a major coal exporter
Indonesia, sebagai eksportir utama batubara dan memiliki and rich in tin, copper, and bauxite deposits, continues to
deposit timah, tembaga, serta bauksit yang kaya, terus advance its domestic metal sector.
mengembangkan sektor logam domestiknya.
The global construction industry in 2024 prioritizes disaster
Industri konstruksi global di tahun 2024 memprioritaskan resilience and preparedness, from earthquake-resistant
pada ketahanan dan kesiapsiagaan bencana, baik struktur civil structures to climate-resistant designs. This industry
sipil tahan gempa hingga desain tahan iklim. Industri ini focuses on creating buildings and infrastructure capable of
berfokus pada penciptaan bangunan dan infrastruktur yang withstanding environmental challenges, ensuring long-term
tahan terhadap tantangan lingkungan, sehingga menjamin sustainability. The national construction sector is projected
keberlanjutan jangka panjang. Sektor konstruksi nasional to grow by 4.5% in 2024, supported by investments in
sendiri diperkirakan tumbuh sebesar 4,5% pada tahun transportation, renewable energy, manufacturing, and
2024, didukung oleh investasi di bidang transportasi, energi residential infrastructure projects. This is reflected in the
terbarukan, manufaktur, dan proyek infrastruktur perumahan. national infrastructure budget, which reaches IDR 423.4
Hal ini tercermin dari anggaran infrastruktur nasional yang trillion, allocated to expedite the completion of major
mencapai Rp423,4 triliun, yang akan digunakan untuk projects, including the Trans-Sumatra toll road and
mempercepat penyelesaian proyek-proyek besar, termasuk infrastructure in the National Capital City (IKN).
jalan tol Trans-Sumatra dan infrastruktur di Ibu Kota Negara
(IKN).
102 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 103
Pertambangan nasional di sepanjang tahun 2024 The national mining sector in 2024 faces considerable
menunjukkan geliat yang cukup menantang, yang terlihat dari challenges, evident from the decline in global nickel prices to
penurunan harga nikel global menjadi USD18.500 per ton, USD 18,500 per ton, primarily due to a surplus in the global
dengan faktor utama terjadi sebagai akibat surplus pasokan copper market. Nevertheless, nickel commodities still hold
di pasar tembaga global. Meskipun demikian, komoditas sustainable growth potential. The development of an Electric
nikel masih akan memiliki potensi untuk tumbuh secara Vehicle (EV) ecosystem as part of Indonesia’s roadmap towards
berkelanjutan. Kebutuhan pembentukan ekosistem Electric achieving net-zero emissions by 2060 positions nickel as an
Vehicle (EV) sebagai bagian dari peta jalan menuju target essential future commodity. Additionally, Indonesia’s nickel and
nihil emisi Indonesia di tahun 2060 akan menjadikan nikel bauxite reserves are among the largest globally, presenting a
sebagai komoditas penting di masa mendatang. Selain itu, significant market for mining construction services offered by
cadangan nikel dan bauksit indonesia merupakan terbesar the Company.
di dunia, di mana hal ini menjadi pasar yang potensial bagi
jasa konstruksi tambang yang ditawarkan oleh Perusahaan. As a company leveraging the heavy equipment asset
optimization of its parent entity, PT PP (Persero) Tbk, PP
Sebagai perusahaan yang memiliki latar belakang optimalisasi Presisi strives to continue creating added value through
aset alat berat yang dimiliki entitas induk, PT PP (Persero) various innovations. A key milestone was in 2021 when the
Tbk, PP Presisi berupaya untuk terus menciptakan nilai Company seized business opportunities in the mining sector,
tambah melalui berbagai inovasi. Salah satu yang terpenting particularly nickel, as management decided to enter the mining
adalah ketika di tahun 2021 Perusahaan memanfaatkan construction services business. This decision aligns with PP
peluang bisnis pada sektor pertambangan khususnya nikel, Presisi’s existing construction equipment assets, such as civil
di mana manajemen memutuskan untuk memasuki bisnis construction (cut & fill) projects using equipment similar to that
jasa pertambangan. Keputusan ini tidak lepas dari lingkup employed in mining construction projects.
pekerjaan jasa konstruksi tambang yang masih sesuai
dengan aset peralatan yang dimiliki PP Presisi, seperti proyek As outlined in the 2024 Corporate Work Plan and Budget
konstruksi sipil (cut & fill) dengan alat-alat yang digunakan (RKAP) document, PP Presisi aims to expand its business in the
similar dengan alat yang digunakan pada proyek konstruksi construction segment through two primary activities: mining
pertambangan. construction services and civil construction. Meanwhile, the
ready-mix segment, derived from batching plant activities
Sebagaimana tertuang dalam dokumen Rencana Kerja or temporary plants producing ready-mix concrete, will
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2024, PP Presisi continue in 2024 to achieve time and resource efficiency
menargetkan untuk tetap mengembangkan bisnis pada for infrastructure and building projects. The Company also
segmen konstruksi yang didapatkan dari 2 (dua) kegiatan maintains its heavy equipment rental business, focusing
utama, yaitu jasa pertambangan serta konstruksi sipil. on equipment for transporting people and goods, such as
Sedangkan ready mix sebagai segmen yang didapatkan tower cranes, passenger hoists, earth-moving machinery like
dari kegiatan batching plant atau pabrik sementara yang excavators and vibros, and formwork. Other heavy equipment
memproduksi beton ready mix di tahun 2024 masih supports construction projects in both mining construction
dijalankan dalam rangka mencapai efisiensi dan efektivitas services and civil works [GRI 3-3].
waktu dan sumber daya untuk proyek-proyek infrastruktur
dan pembangunan gedung. Sedangkan bisnis penyewaan
alat berat dipertahankan Perusahaan sebagai bisnis awal
Perusahaan yang berfokus pada penyewaan alat-alat
angkut orang dan barang seperti tower crane, passenger
hoist, alat berat earth moving seperti excavator dan vibro
dan juga formwork. Untuk alat berat lainnya digunakan
untuk menunjang proyek-proyek konstruksi pada jasa
pertambangan maupun pekerjaan sipil [GRI 3-3].
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 103
Page 104
Jumlah dan Kontribusi Segmen Primer Terhadap Nilai Kontrak Baru PP Presisi
Number and Contribution of Primary Segments to the New Contract Value of PP Presisi
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Nominal
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi
Segmen (Rp-mili- Persentase
(Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%)
Segment ar) (%)
Total (Rp Contribution Total (Rp Contribution
Total (Rp Contribution (%)
billion) (%) billion) (%)
billion)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Konstruksi
Construction
6.474,10 94,95 6.457,78 95,65 16 0,25 ⬆️
Ready Mix
Ready Mix
- - 181,58 2,69 (181,58) (100,00) ⬇️
Penyewaan Alat Berat
Heavy Equipment Rental
138,52 2,03 112,27 1,66 26,25 23,38 ⬆
Konstruksi Mining
205,89 3,02 - - - -
Mining Construction
Jumlah Aset Konsolidasian
Total Consolidated Assets
6.818,31 100,00 6.751,63 100,00 66,88 0,99 ⬆
Komposisi Kontrak Baru per Segmen Terhadap Nilai Kontrak Baru PP Presisi
Composition of New Contracts per Segment Against the Value of New Contracts of PP Presisi
Lokal 4.69% Lokal 6.06%
2023 2024
Nasional 95.31% Nasional 93.94%
104 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 105
Jumlah dan Kontribusi per Segmen Terhadap Pendapatan PP Presisi
Total and Contribution per Segment Against PP Presisi’s Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Nominal
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi
Segmen (Rp-mili- Persentase
(Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%)
Segment ar) (%)
Total (Rp Contribution Total (Rp Contribution
Total (Rp Contribution (%)
billion) (%) billion) (%)
billion)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Konstruksi
Construction
3.506,81 92,51 3.212,76 94,47 294,05 9,15 ⬆️
Ready Mix
Ready Mix
61,62 1,63 80,62 2,37 (19,00) (23,57) ⬇️
Penyewaan Alat Berat
Heavy Equipment Rental
146,45 3,86 107,49 3,16 38,96 36,24 ⬆
Konstruksi Mining
75,93 2,00 - - - -
Mining Construction
Jumlah Aset Konsolidasian
Total Consolidated Assets
3.790,81 100,00 3.400,87 100,00 389,94 11,47 ⬆
Komposisi Pendapatan Segmen Primer Terhadap Pendapatan PP Presisi
Composition of Primary Segment Revenue Against PP Presisi’s Revenue
Konstruksi Mining
Mining Construction
2.00%
Ready Mix
Penyewaan Alat Berat
2.37%
Heavy Equipment Rental
3.86%
Penyewaan Alat Berat
Heavy Equipment Rental
Ready Mix
3.16%
1.63%
2023 2024
Konstruksi
Construction Konstruksi
Construction
94.47%
92.51%
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 105
Page 106
Jumlah dan Kontribusi per Segmen Primer Terhadap Aset PP Presisi
Total and Contribution per Primary Segment Against PP Presisi’s Assets
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Nominal
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi
Segmen (Rp-mili- Persentase
(Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%)
Segment ar) (%)
Total (Rp Contribution Total (Rp Contribution
Total (Rp Contribution (%)
billion) (%) billion) (%)
billion)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Konstruksi
Construction
6.916,47 90,44 6.771,37 94,51 145,10 2,14 ⬆️
Ready Mix
Ready Mix
97,68 1,28 168,70 2,35 (71,02) (42,10) ⬇️
Penyewaan Alat Berat
Heavy Equipment Rental
495,04 6,47 224,92 3,14 270,12 120,10 ⬆
Konstruksi Mining
139,66 1,83 - - - -
Mining Construction
Jumlah Aset Konsolidasian
Total Consolidated Assets
7.647,85 100,00 7.164,99 100,00 482,86 6,74 ⬆
Komposisi Aset Segmen Primer Terhadap Aset PP Presisi
Composition of Primary Segment Assets Against PP Presisi’s Assets
Konstruksi Mining
Mining Construction
1.83%
Ready Mix
2.35%
Penyewaan Alat Berat
Heavy Equipment Rental
6.47%
Penyewaan Alat Berat
Heavy Equipment Rental
3.14% Ready Mix
1.28%
2023 2024
Konstruksi
Construction Konstruksi
Construction
94.51%
90.44%
Dari tabel dan bagan di atas, dapat disimpulkan segmen From the table and chart above, it can be concluded that
konstruksi yang didapatkan dari bisnis jasa pertambangan the construction segment, derived from mining construction
serta konstruksi sipil berkontribusi besar terhadap nilai services and civil construction, contributes significantly to PP
pendapatan dan saldo aset PP Presisi. Presisi’s revenue and asset balance.
106 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 107
Optimalisasi Kinerja Operasi dan Bisnis untuk Menciptakan Nilai
Tambah bagi Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
Optimization of Operational and Business Performance to Create Added Value for
Shareholders and Stakeholders
Kinerja Operasi dan Bisnis Periode 2022-2024 [OJK F.2]
Operational and Business Performance for the 2022-2024 Period [OJK F.2]
2024 2023 2022
Kenaikan
Pos Akun Satuan (Penurunan)
2023-2024 (%)
Account Item Unit Reali- Increase (Decrea-
Target Realisasi Realisasi sasi se) 2023-2024 (%)
% Target % Target %
Target Realization Realization Realiza-
tion
Pemasaran
Marketing
Perolehan Kontrak
Baru
New Contract
Rp-miliar
Rp-billion
5.249,00 6.818.507 129,90 7.643,60 6.751,63 88,33 5.978 5.245,32 87,74 0,99 ⬆
Acquisition
Laba Rugi dan Posisi Keuangan
Profit and Loss and Financial Position
Pendapatan
Revenue
Rp-miliar
Rp-billion
4.114,03 3.790,81 92,14 5.795,44 3.400,88 58,68 4.434,9 3.635,19 81,97 11,47 ⬆
Laba Bersih Tahun
Berjalan
Net Profit for the Year
Rp-miliar
Rp-billion
242,09 194,10 80,18 223,49 172,78 77,31 181,0 181,66 100,36 12,34 ⬆
Laba Bersih Tahun
Berjalan yang
Diatribusikan
kepada Pemilik
Entitas Induk
Net Profit for the
Rp-miliar
Rp-billion
242,09 90,34 37,32 132,10 80,22 60,73 100,5 100,75 100,25 12,62 ⬆
Year Attributable to
Owners of the Parent
Entity
Aset
Assets
Rp-miliar
Rp-billion
5.237,18 7.648,85 146,05 7.998,28 7.164,99 89,58 7.168,7 7.588,44 105,86 6,75 ⬆
Liabilitas
Liabilities
Rp-miliar
Rp-billion
3.324,31 4.154,28 124,97 4.654,56 3.849,90 82,71 4.055,3 4.438,11 109,44 7,91 ⬆
Ekuitas
Equity
Rp-miliar
Rp-billion
1.912,87 3.494,57 182,69 3.343,72 3.315,09 99,14 3.113,4 3.150,33 101,19 5,41 ⬆
Struktur Permodalan
Capital Structure
Pinjaman
Berbunga-Bersih
Net Interest-Bearing
Rp-miliar
Rp-billion
1.535,80 1.767,04 115,06 2.187,21 1.713,67 78,35 1.714,56 1.937,97 113,03 3,11 ⬆
Debt
Rasio Utang
Berbunga terhadap
Modal
Interest-Bearing Debt
% 80,29 50,57 62,98 53,20 51,70 97,18 55,07 61,52 111,71 (34,20) ⬇
to Equity Ratio
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 107
Page 108
Perolehan Kontrak baru pada bagian target tahun ini menurun The acquisition of new contracts in this year’s target segment dari tahun sebelumnya, hal ini disebabkan PP Presisi hanya has decreased compared to the previous year. This is due fokus ke scope lini bisnis mining yang berasal dari eksternal to PP Presisi focusing solely on the mining business line (proyek WBN dan Hengjaya). Sementara, untuk realisasi scope originating from external sources (WBN and Hengjaya aset terdapat peningkatan dikarenakan untuk kebutuhan projects). Meanwhile, there has been an increase in asset produktivitas lapangan. realization to meet field productivity needs. Hingga akhir tahun 2024, PP Presisi belum melakukan Until the end of 2024, PP Presisi has not yet conducted pemetaan atas proyek yang sejalan dengan kegiatan mapping of projects aligned with sustainable activities as berkelanjutan sebagaimana tertuang dalam Peraturan stipulated in OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan the Implementation of Sustainable Finance for Financial Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Services Institutions, Issuers, and Public Companies, or Perusahaan Publik, maupun Kegiatan Usaha Berwawasan Environmentally Sound Business Activities (KUBL) classified Lingkungan (KUBL) dengan klasifikasi sesuai Peraturan OJK under OJK Regulation No. 60/POJK.04/2017 concerning the No. 60/POJK.04/2017 tentang Penerbitan dan Persyaratan Issuance and Requirements of Environmentally Sound Debt Efek Bersifat Utang Berwawasan Lingkungan (Green Bond). Securities (Green Bonds). This will be part of the sustainability Ini akan menjadi bagian dari pengembangan keberlanjutan development that the Company will undertake going forward yang akan dilakukan Perusahaan ke depan [OJK F.3]. [OJK F.3]. 108 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 109
PP Presisi senantiasa berupaya untuk menciptakan dan PP Presisi consistently strives to create and distribute economic
mendistribusikan nilai ekonomi bagi seluruh pemangku value for all stakeholders through its business activities. In the
kepentingan dari kegiatan usahanya. Dalam pelaporan GRI Standards reporting, the direct economic value generated
Standar GRI, nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan and distributed by the Company to stakeholders, thereby
didistribusikan oleh Perusahaan kepada para pemangku creating a direct positive impact, includes the following:
kepentingan sehingga memberikan dampak positif secara
langsung antara lain adalah sebagai berikut:
Pemegang saham dan investor,
dengan mencatatkan kinerja yang
Pemerintah, dengan membayar
positif dan membagikan dividen serta
kewajiban pajak kepada Pemerintah
pembayaran surat utang/obligasi;
Indonesia;
Shareholders and investors, by recording Government, by fulfilling tax obligations
positive performance and distributing to the Government of Indonesia
dividends as well as making debt/bond
payments;
Pelanggan, dengan memastikan
Karyawan, dengan memberikan kualitas produk untuk meningkatkan
kontribusi terhadap kesejahteraan kepuasan pelanggan dan dapat
karyawan; mendorong peningkatan penjualan;
Employees, by contributing to employee Customers, by ensuring product quality
well-being; to enhance customer satisfaction and
drive sales growth;
Masyarakat sekitar, dengan
memberikan kontribusi positif melalui Pemasok, dengan kerja sama untuk
beragam program CSR; dan menunjang operasional Perusahaan.
Surrounding communities, by making Suppliers, by collaborating to support
positive contributions through various the Company’s operations.
CSR programs; and
Data keuangan yang digunakan bersumber pada Laporan The financial data used is sourced from the Consolidated
Keuangan Konsolidasian yang berakhir pada 31 Desember Financial Statements ending December 31, 2024, 2023, and
2024, 2023, dan 2022 yang telah diaudit oleh Kantor 2022, which have been audited by the Public Accounting Firm
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (2024) and KAP
(2024) dan KAP Hertanto, Grace, Karunawan (2022 -2023) Hertanto, Grace, Karunawan (2022–2023), in accordance with
sesuai dengan Laporan Audit yang dipublikasikan [GRI 3-3]. the published Audit Report [GRI 3-3].
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 109
Page 110
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan serta Disimpan [GRI 201-1]
Direct Economic Value Generated, Distributed, and Retained [GRI 201-1]
Kenaikan
(Penurunan)
Pemangku 2024 2023 2022 2023-2024
Pos Akun
Kepentingan (Rp-Miliar) (Rp-Miliar) (Rp-Miliar) (%)
Account Item
Stakeholders (Rp-Billion) (Rp-Billion) (Rp-Billion) Increase
(Decrease) 2023-
2024 (%)
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan
Revenue
3.790,81 3.400,86 3.635,19 11,47 ⬆
Bagian laba ventura bersama
- 14,71 34,06 -
Share of Profit from Joint Ventures
Pendapatan keuangan
Financial Income
0,80 1,40 1,95 (42,86) ⬇
Perusahaan
⬆
dan berbagai
Pendapatan lainnya pemangku 62,89 54,43 28,98 15,54
Other Income kepentingan
The Company and
various stakeholders
Selisih lebih nilai revaluasi aset
tetap
Excess of Fixed Asset Revaluation
3,81 8,39 6,53 (54,59) ⬇
Value
Pengukuran kembali liabilitas
imbalan kerja
- - 1,03 -
Re-measurement of Employee Benefits
Liabilities
Jumlah
Total
3.858,39 3.479,79 3.707,74 10,88 ⬆
Nilai ekonomi langsung yang didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Beban pokok pendapatan Pemasok
(3012,59) (2.807,30) (3.022,81) 7,31
Cost of Revenue Suppliers
Perusahaa,
karyawan,
pemasok,
Beban usaha (biaya pegawai, biaya dan regulator
umum, biaya penyusutan gedung, (pemenuhan
dan perhitungan amortisasi aset standar akuntansi
tidak berwujud)
Operating Expenses (employee costs,
keuangan)
Company,
employees,
(103,02) (90,22) (89,26) 14,19 ⬆
general costs, building depreciation suppliers, and
costs, and intangible asset regulators
amortization) (compliance with
financial accounting
standards)
Perusahaan
dan regulator
(pemenuhan
standar akuntansi
keuangan)
Kerugian penurunan nilai
Company and (56,90) (18,68) (1,15) 206,60
Impairment Losses regulators
(compliance with
financial accounting
standards)
110 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 111
Beban keuangan Perbankan
(331,71) (230,51) (230,33) 43,90
Financial Expenses Banks
Perusahaan
dan regulator
(pemenuhan
standar akuntansi
Beban lainnya
Other Expenses
keuangan)
Company and
(51,69) (46,51) (61,47) 11,14 ⬆
regulators
(compliance with
financial accounting
standards)
Pengukuran kembali liabilitas Perusahaan dan
imbalan kerja
Re-measurement of Employee Benefits
karyawan
Company and
(0,08) (0,22) - (63,64) ⬇
Liabilities employees
Beban pajak final
Final Tax Expense Pemerintah
(94,96) (96,38) (102,22) (1,47) ⬇
Indonesia
Government of
Beban pajak penghasilan
Income Tax Expense
Indonesia
(9,53) (9,01) (11,28) 5,77 ⬆
Pembayaran dividen
Dividend Payments
Pemegang Saham
Shareholders
(18,51) (54,25) (18,17) (65,88) ⬇
Pembayaran obligasi Investor
- - - -
Bond Payments Investors
Penyaluran dana tanggung jawab
sosial kepada masyarakat
Distribution of Corporate Social
Responsibility (CSR) Funds to the
Masyarakat
Community
0,30 0,49 1,13 (38,78) ⬇
Community
Jumlah
Total
(3.678,69) (3.362,09) (3.547,97) 9,42 ⬆
Nilai ekonomi langsung yang disimpan
Direct Economic Value Retained
Jumlah
Total
179,7 117,70 159,77 52,68 ⬆
*) Disajikan kembali dalam rangka menyesuaikan dengan Laporan Keuangan Teraudit Perusahaan.
*) Restated to align with the Company’s Audited Financial Statements.
Jumlah pendapatan yang dihasilkan pada tahun 2024 The revenue generated in 2024 increased from the previous
meningkat dari tahun sebelumnya, hal ini dikarenakan year, due to the company’s operational effectiveness and
oleh efektivitas dan efisiensi operasional perusahaan yang efficiency, which impacted the increase in burn rate.
berdampak pada peningkatan burn rate.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 111
Page 112
Mendorong Rantai Pasokan Lokal dan
Membangun Hubungan dengan Pemasok
Mendorong Rantai Pasokan Lokal dan
Membangun Hubungan dengan Pemasok
Encouraging Local Supply Chains and Building Relationships
with Suppliers
”Perusahaan berpegang pada prinsip kerja sama dengan pemasok lokal dengan tetap memperhatikan
kualitas sesuai spesifikasi yang telah ditentukan.”
"The company adheres to the principle of cooperation with local suppliers while ensuring quality in accordance with the
specified specifications."
Pelibatan Pemasok Lokal dalam Rantai Nilai Perusahaan
Involvement of Local Suppliers in the Company’s Value Chain
Dalam menjalankan usaha, PPRE memerlukan kerja sama In conducting its business, PPRE requires collaboration with
dengan pemasok barang dan jasa. Sebagai entitas anak dari suppliers of goods and services. As a subsidiary of a State-
BUMN, pengadaan barang dan jasa di lingkup Perusahaan Owned Enterprise (BUMN), the procurement of goods and
mengikuti regulasi dari Kementerian BUMN RI, di antaranya services within the company follows regulations issued by
Surat Edaran No. SE-10/MBU/08/2020 tentang Peningkatan the Ministry of SOEs of the Republic of Indonesia, including
Peran Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah dalam Pengadaan Circular Letter No. SE-10/MBU/08/2020 on Increasing
Barang dan Jasa di Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, the Role of Micro, Small, and Medium Enterprises in the
Perusahaan juga merujuk pada Peraturan Menteri BUMN Procurement of Goods and Services in State-Owned
RI No. No. 2 MBU-03-2023 tentang Pedoman Umum Enterprises. Additionally, the company refers to Ministerial
Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa Badan Usaha Regulation No. 2 MBU-03-2023 on General Guidelines for
Milik Negara, dan Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-07/ the Implementation of Procurement of Goods and Services
MBU/04/2021 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan in State-Owned Enterprises, and Ministerial Regulation
Menteri BUMN RI No. PER-03/MBU/08/2017 tentang No. PER-07/MBU/04/2021 on the Second Amendment
Pedoman Kerja Sama Badan Usaha Milik Negara. Adapun to Ministerial Regulation No. PER-03/MBU/08/2017 on
pelaksanaan di lingkup Perusahaan mengacu kepada Work Guidelines for Cooperation of State-Owned Enterprises.
Instruction Prosedur Pengadaan Jasa No. PPRE/RP/W/005 The implementation within the company refers to the
tanggal 16 November 2023. Prosedur tersebut mengatur Work Instruction for Procurement Procedure No. PPRE/
proses pengadaan barang dan jasa yang dilakukan, baik di RP/W/005 dated November 16, 2023. This procedure
lingkungan unit kantor pusat maupun di proyek [GRI 3-3]. regulates the procurement of goods and services both at
the head office and project sites [GRI 3-3].
PP Presisi mendefinisikan pemasok lokal sebagai pemasok
yang berdomisili dan menjalankan usaha dalam provinsi yang PP Presisi defines local suppliers as those domiciled and
sama dengan proyek yang dikerjakan Perusahaan termasuk operating in the same province as the project undertaken
UMKM. Pelibatan pemasok lokal dalam pengadaan barang by the company, including MSMEs. The involvement of
dan jasa menjadi bentuk manfaat ekonomi tidak langsung local suppliers in the procurement of goods and services
yang dirasakan masyarakat di sekitar Perusahaan beroperasi. serves as an indirect economic benefit to communities
Selain menimbang peluang untuk mendapatkan harga around the company’s operational areas. In addition to
terbaik, lokasi pemasok yang lebih dekat dengan proyek yang considering the opportunity to obtain the best prices,
dikerjakan Perusahaan maka hal itu akan mengurangi jejak the proximity of suppliers to the company’s project sites
karbon, yaitu besaran emisi gas rumah kaca yang diproduksi reduces the carbon footprint, specifically the greenhouse
dari penggunaan moda transportasi pemasok [GRI 3-3, gas emissions produced from supplier transportation [GRI
204-1]. 3-3, 204-1].
112 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 113
Apabila kebutuhan barang dan jasa tidak bisa dipenuhi oleh If the required goods and services cannot be fulfilled by
pemasok lokal, maka Perusahaan akan menjalin kerja sama local suppliers, the company will collaborate with national
dengan pemasok nasional, yaitu mereka yang berdomisili dan suppliers, meaning those domiciled and operating outside
menjalankan usaha di luar provinsi proyek yang dikerjakan the province of the project undertaken by PPRE but still
PPRE, namun masih berada di wilayah Indonesia (lintas within Indonesia (cross-province). Furthermore, if the
provinsi). Selanjutnya, apabila kebutuhan barang dan jasa required goods and services cannot be provided by local
tidak bisa dipenuhi pemasok lokal dan nasional atau dengan or national suppliers, or due to certain considerations,
pertimbangan tertentu, maka PPRE membuka peluang untuk PPRE opens opportunities to collaborate with foreign/
bekerja sama dengan pemasok asing/internasional, yaitu international suppliers, meaning suppliers domiciled and
pemasok yang berdomisili dan menjalankan usaha di luar operating outside Indonesia.
Indonesia.
In accordance with applicable internal regulations, the
Sesuai dengan regulasi internal yang berlaku, hubungan bisnis company’s business relationships with suppliers are
Perusahaan dengan pemasok berdasarkan kontrak jangka based on long-term or short-term contracts, contracts
panjang/jangka pendek, berdasarkan kontrak/Purchase or Purchase Orders (PO), project-based or event-based
Order (PO), berbasis proyek atau berbasis peristiwa. Adapun agreements. The types of suppliers engaged include
jenis pemasok yang digandeng adalah broker, kontraktor, brokers, contractors, wholesalers, and others.
pedagang grosir, dan lainnya.
In line with the above criteria and references, the number
Sesuai dengan kriteria dan rujukan tersebut di atas, jumlah of suppliers and contract values are fully presented in the
pemasok dan nilai kontraknya selengkapnya disampaikan table below.
dalam tabel di bawah ini.
Jumlah Pemasok dan Nilai Pengadaan Barang dan Jasa Periode 2022-2024 [GRI 204-1]
Number of Suppliers and Procurement Value of Goods and Services for the 2022-2024 Period [GRI 204-1]
2024 2023 2022 Kenaikan
(Penurunan) 2023-
Perihal
2024
Subject Increase (Decrease)
komposisi komposisi komposisi
Jumlah Jumlah Jumlah 2023-2024 (%)
Composition Composition Composition
Total Total Total
(%) (%) (%)
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa (entitas)
Number of Goods and Services Suppliers (entities)
Lokal
Local
46 31,29 61 23,19 28 10,33 (24,59) ⬇
Nasional
National
101 68,71 202 76,81 243 89,67 (50,00) ⬇️
Internasional
- - - - - - -
International
Jumlah
Total
147 100,00 263 100,00 271 100,00 (44,11) ⬇
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa (entitas)
Number of Goods and Services Suppliers (entities)
Lokal
Local
45,70 6,06 63,94 4,69 4,84 92,37 (28,53) ⬇
Nasional
National
708,20 93,94 1.299,70 95,31 0,40 7,63 (45,51) ⬇
Internasional
- - - - - - -
International
Jumlah
Total
753,90 100,00 1.363,64 100,00 5,25 100,00 (44,71) ⬇
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 113
Page 114
Komposisi Aset Segmen Primer Terhadap Aset PP Presisi
Composition of Primary Segment Assets Against PP Presisi’s Assets
Lokal 4.69% Lokal 6.06%
2023 2024
Nasional 95.31% Nasional 93.94%
Berdasarkan tabel di atas, jumlah pemasok lokal untuk Based on the table above, the number of local suppliers for
kebutuhan barang dan jasa pada tahun 2024 sebanyak 46 goods and services in 2024 was 46 suppliers or 31% of the
pemasok atau 31,29% dari jumlah keseluruhan pemasok, total number of suppliers, showing a decrease compared
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya yang to the previous year, which reached 61 suppliers or 23.19%
mencapai 61 pemasok atau 23,19% dari jumlah keseluruhan of the total number of suppliers. In terms of value, the
pemasok. Dari sisi nilai, jumlah pengadaan barang dan jasa procurement of goods and services from local suppliers in
untuk pemasok lokal di tahun 2024 senilai Rp 45,70 M. atau 2024 amounted to IDR 45.70 billion or 6.06% of the total
6,06% dari jumlah keseluruhan nilai pengadaan barang dan procurement value, which also decreased compared to the
jasa, mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya previous year, which reached IDR 63.94 billion or 4.69%
yang mencapai Rp45,70 miliar atau 6,0% dari jumlah of the total procurement value.
keseluruhan nilai pengadaan barang dan jasa.
The decline in the number of local suppliers in the
Penurunan jumlah pemasok lokal dalam pengadaan barang procurement of goods and services in 2024 is an
dan jasa pada tahun 2024 merupakan konsekuensi yang acceptable consequence of PP Presisi’s business strategy
dapat diterima dari penyesuaian strategi bisnis PP Presisi, adjustment, which is currently focused on expanding into
yang saat ini berfokus pada ekspansi ke sektor pertambangan the mining sector. This shift has led to a demand for more
(mining). Pergeseran ini menyebabkan kebutuhan akan produk specific products and services, which are predominantly
dan jasa yang lebih spesifik, yang mayoritas disediakan oleh provided by national-scale suppliers with established
pemasok dengan skala nasional yang telah memiliki kapabilitas capabilities and certifications in the mining industry.
dan sertifikasi industri pertambangan. Selain itu, dinamika Additionally, the dynamics of the political year have
tahun politik turut mempengaruhi keberlanjutan proyek- influenced the continuity of certain projects, affecting
proyek tertentu, yang berdampak pada pola pengadaan dan the company’s procurement patterns and supply chain
distribusi rantai pasok perusahaan. distribution.
Meskipun terjadi penurunan jumlah pemasok lokal, PP Despite the decrease in the number of local suppliers,
Presisi tetap berkomitmen untuk menjaga keseimbangan PP Presisi remains committed to maintaining a balance
antara keterlibatan pemasok lokal dan kebutuhan strategis between local supplier involvement and the company’s
perusahaan. Keputusan pengadaan tetap dilakukan secara strategic needs. Procurement decisions continue to be
selektif dan berbasis efisiensi, memastikan bahwa rantai pasok made selectively and based on efficiency, ensuring that the
tetap kuat, berkelanjutan, dan sesuai dengan standar industri. supply chain remains strong, sustainable, and aligned with
Perusahaan juga telah mengimplementasikan berbagai inisiatif industry standards. The company has also implemented
untuk meningkatkan daya saing pemasok lokal, termasuk various initiatives to enhance the competitiveness of
program pengembangan mitra strategis, optimalisasi proses local suppliers, including strategic partner development
pengadaan, dan peningkatan kapasitas pemasok dalam programs, optimization of procurement processes,
memenuhi standar operasional dan keberlanjutan. and capacity-building efforts to meet operational and
sustainability standards.
Dengan pendekatan ini, PPRE memastikan bahwa meskipun
terjadi perubahan dalam komposisi pemasok, efektivitas Through this approach, PP Presisi ensures that despite
rantai pasok tetap terjaga, mendukung operasional yang lebih changes in supplier composition, the effectiveness of the
efisien, serta berkontribusi pada pertumbuhan industri dalam supply chain remains intact, supporting more efficient
negeri secara berkelanjutan. operations and contributing to the sustainable growth of
the domestic industry.
114 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 115
Survei Kepuasan Mitra Kerja
Partner Satisfaction Survey
Perusahaan melaksanakan pengukuran indeks kepuasan The company conducts a supplier satisfaction index
pemasok selaku mitra kerja sebagai evaluasi dalam upaya measurement as an evaluation effort to maintain good
menjaga hubungan baik di masa depan. Dalam melakukan relationships in the future. In carrying out this measurement,
pengukuran, Perusahaan menggunakan 3 (tiga) indikator, the company uses three indicators: access to information,
yaitu akses informasi, kecepatan dan kemudahan transaksi, transaction speed and convenience, and loyalty, as outlined
serta loyalitas, sebagaimana diungkapkan dalam tabel di in the table below.
bawah ini.
Indikator Akumulasi Kategori Predikat
Indicactor Accumulation Category Predicate
2024
Akses Informasi Sangat Baik Sangat Memuaskan
99,3
Access to Information Very Good Very Satisfying
Kecepatan dan Kemudahan Transaksi Sangat Baik Sangat Memuaskan
93,6
Transaction Speed and Convenience Very Good Very Satisfying
Loyalitas Sangat Baik Sangat Memuaskan
94,1
Loyalty Very Good Very Satisfying
2023
Akses Informasi Sangat Baik Sangat Memuaskan
95,3
Access to Information Very Good Very Satisfying
Kecepatan dan Kemudahan Transaksi Sangat Baik Sangat Memuaskan
94,5
Transaction Speed and Convenience Very Good Very Satisfying
Loyalitas Sangat Baik Sangat Memuaskan
96,9
Loyalty Very Good Very Satisfying
2022
Akses Informasi Sangat Baik Sangat Memuaskan
95
Access to Information Very Good Very Satisfying
Kecepatan dan Kemudahan Transaksi Sangat Baik Sangat Memuaskan
92,4
Transaction Speed and Convenience Very Good Very Satisfying
Loyalitas Sangat Baik Sangat Memuaskan
98,2
Loyalty Very Good Very Satisfying
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 115
Page 116
Penanganan Pengaduan Mitra Kerja
Handling of Business Partner Complaints
Salah satu upaya untuk menjaga hubungan yang baik dengan One of the efforts to maintain good relationships with
pemasok selaku mitra kerja dilakukan melalui penyediaan suppliers as business partners is through the provision
sarana pengaduan untuk mengelola laporan tentang keluhan of a complaint mechanism to manage reports regarding
ataupun pengaduan terkait hubungan kerja sama yang grievances or complaints related to cooperation with
dilakukan dengan Perusahaan. Kami mempersilakan kepada the Company. We encourage any party who feels
pihak yang merasa dirugikan untuk menyampaikan laporan disadvantaged to submit their complaint reports through
pengaduannya melalui penanggung jawab di proyek ataupun the project’s responsible personnel or via the Company’s
melalui WBS yang dimiliki Perusahaan. Whistleblowing System (WBS).
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak menerima laporan In 2024, the Company did not receive any complaints from
pengaduan dari pihak mitra kerja dan tanggung jawab business partners, and all existing issues were resolved
hubungan kerja sama seluruhnya telah diselesaikan dengan satisfactorily.
baik.
116 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 117
Kinerja Lingkungan Hidup: Mewujudkan Lingkungan yang Berkeadilan Environmental Performance: Realizing an Equitable Environment Kinerja Lingkungan Hidup: Mewujudkan Lingkungan yang Berkeadilan Environmental Performance: Realizing an Equitable Environment
Page 118
Seiring dengan semakin sadarnya dunia akan perlunya As the world becomes increasingly aware of the need for
praktik-praktik berkelanjutan, green construction menjadi sustainable practices, green construction has emerged as
salah satu aspek penting dalam arsitektur modern dan desain a vital aspect of modern architecture and building design.
bangunan. Green construction berfokus pada meminimalkan Green construction focuses on minimizing the ecological
jejak ekologis bangunan melalui penggunaan bahan ramah footprint of buildings through the use of environmentally
lingkungan, sistem hemat energi, dan praktik konstruksi friendly materials, energy-efficient systems, and sustainable
berkelanjutan. Hal ini telah menjadi fokus PP Presisi dalam construction practices. This has become a key focus for PP
mengelola dampak lingkungan dan mempromosikan Presisi in managing environmental impacts and promoting
pembangunan berkelanjutan di sektor usahanya. Prinsip sustainable development within its business sectors.
Green Construction ini tertuang dalam Kebijakan Perusahaan The principles of Green Construction are outlined in the
(Company Policy) yang disahkan oleh direktur utama pada Company Policy, ratified by the President Director on June
tanggal 14 Juni 2024 di Jakarta tentang Quality, Health, 14, 2024, in Jakarta, concerning Quality, Health, Safety, and
Safety, Environtment (QHSE) Pertambangan [GRI 3-3]. Environment (QHSE) in Mining. [GRI 3-3].
Penerapan Green Construction | Implementation of Green Construction [GRI 3-3]
PP Presisi berkomitmen untuk menerapkan praktik green PP Presisi is committed to implementing green construction
construction untuk meminimalkan dampak lingkungan dan practices to minimize environmental impacts and promote
mempromosikan keberlanjutan dalam proyek-proyeknya. sustainability across its projects. By utilizing eco-friendly
Dengan menggunakan material yang ramah lingkungan, materials, energy-efficient designs, and waste reduction
desain hemat energi, dan strategi pengurangan limbah, strategies, the Company strives to contribute to a greener
Perusahaan berupaya untuk memberikan kontribusi and more sustainable future for the construction industry.
terhadap masa depan yang lebih hijau dan berkelanjutan This dedication to environmentally responsible construction
bagi industri konstruksi. Dedikasi terhadap konstruksi yang aligns with the Company's vision, mission, and core values.
bertanggung jawab terhadap lingkungan ini sejalan dengan
visi, misi, dan nilai-nilai Perusahaan.
118 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 119
Green construction yang diterapkan oleh Perusahaan berfokus The Company’s green construction approach is centered
pada prinsip-prinsip Reduce, Reuse, dan Recycle (3R). around the principles of Reduce, Reuse, and Recycle (3R).
Melalui penerapan prinsip-prinsip ini, Perusahaan berupaya By applying these principles, the Company aims to minimize
untuk meminimalkan timbulan lembah dan mendorong waste generation and promote resource efficiency across its
efisiensi sumber daya dalam proyek-proyek konstruksinya. construction projects. It also prioritizes the use of environmentally
Perusahaan juga memprioritaskan penggunaan material yang friendly and sustainable materials. This not only helps reduce
ramah lingkungan dan berkelanjutan dalam proyek-proyek the environmental impact of its projects but also contributes to
konstruksinya. Hal ini tidak hanya membantu mengurangi overall energy efficiency and project sustainability.
dampak lingkungan dari proyek-proyek tersebut, namun juga
berkontribusi terhadap efisiensi energi dan keberlanjutan
proyek secara keseluruhan.
3R
Reduce
Upaya untuk mengurangi penggunaan material Efforts are made to reduce the use of materials that
yang menimbulkan bahan sisa (limbah), sekaligus generate residual waste, while also minimizing the
mengurangi volume limbah itu sendiri. Kebijakan volume of waste itself. This policy is implemented by
ini dilakukan dengan merencanakan penggunaan carefully planning material usage to prevent excessive
material agar tidak menimbulkan banyak limbah waste and leftover materials. Additionally, the Company
dan material sisa (waste). Penyediaan Misting (tempat provides lunch containers and reusable drinking
makan) dan penyediaan tumbler (botol minuman) bottles (tumblers) for employees and operators as
untuk karyawan dan operator dalam rangka upaya part of its initiative to reduce plastic waste generation.
mengurangi produksi limbah plastik.
Reuse
Upaya untuk menggunakan kembali material Efforts are also made to reuse leftover materials
sisa yang dihasilkan dari aktivitas proyek sebagai from project activities as supporting components
sarana penunjang aktivitas proyek. Kebijakan ini for ongoing operations. This policy is implemented,
diimplementasikan, antara lain dengan pemanfaatan among other ways, by repurposing excess concrete
sisa beton saat pengecoran untuk dijadikan from casting activities into products such as curbstones
kansteen atau car stopper. Pemanfaatan ban bekas or car stoppers. Another example of applying the
unit dump truck untuk temporary barier pada area reuse principle is the use of temporary structures that
pertambangan. Penerapan prinsip reuse yang lain can be reused multiple times, such as steel formwork
adalah menggunakan temporary structure yang or project site offices (contractor keets) made from
dapat digunakan beberapa kali, seperti bekisting shipping containers.
dari bahan baja, atau kantor sementara proyek
(contractor keet) dari kontainer.
Recycle
Upaya untuk mendaur ulang beberapa jenis limbah Efforts are also made to recycle various types of waste
yang memungkinkan untuk didaur ulang dengan that are suitable for recycling, with the involvement
melibatkan bantuan pihak ketiga. Kebijakan ini of third parties. This policy is implemented by
dilakukan dengan cara menjual kembali sisa reselling scrap metal for recycling at steel factories
potongan besi untuk didaur ulang di pabrik besi. and collaborating with plastic waste banks to recycle
Bekerja sama dengan bank sampah plastik untuk di plastic materials.
daur ulang.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 119
Page 120
Beberapa inisiatif menciptakan lingkungan yang berkeadilan Several initiatives aimed at creating an equitable
dalam kegiatan operasi Perusahaan adalah sebagai berikut. environment within the Company’s operations include the
following:
Proyek Inisiatif Membentuk Lingkungan yang Harmonis
Project Initiative to Create a Harmonious Environment
Kebijakan Perusahaan (Company Policy) dari direktur Utama pada
tanggal 14 Juni 2024 terkait Lingkungan, Dimana seleksi terhadap
suplier bahan baku pasir dan batu quarry dilaksanakan untuk
memastikan material yang di kirim kepada kami tidak terdapat
pelanggaran terhadap ketentuan lingkungan dan hukum yang
berlaku.
The Company Policy issued by the President Director on June 14,
2024, concerning Environmental matters includes the selection
process of sand and quarry stone suppliers. This process is
conducted to ensure that the materials delivered to the Company
are not associated with any violations of environmental regulations
Proyek ready mix
or applicable laws.
Ready mix project
Pengelolaan dan pemanfaatan limbah agar dapat memenuhi
aspirasi pemangku kepentingan, serta memiliki nilai ekonomis bagi
Perusahaan.
The management and utilization of waste are carried out to meet
stakeholder expectations while also generating economic value for
the Company.
Pengelolaan air limbah/efluen yang muncul dari kegiatan batching
plant,
The management of wastewater/effluent generated from batching
plant operations.
Pengelolaan dan pemanfaatan limbah sisa galian agar berguna
bagi masyarakat sekitar lokasi proyek, serta memiliki nilai ekonomis
Proyek konstruksi sipil bagi Perusahaan
Civil construction projects The management and utilization of residual excavation waste are
aimed at benefiting the communities around project sites while also
providing economic value for the Company.
Proyek jasa pertambangan Penanaman pohon maupun upaya pelestarian lingkungan lainnya.
Mining construction services projects Tree planting and other environmental conservation efforts.
Penerapan berbagai kebijakan pro-lingkungan dalam rangka
mendorong tumbuhnya budaya dan kesadaran ramah lingkungan.
The implementation of various pro-environmental policies aimed at
fostering a culture of environmental awareness and responsibility.
Kantor Pusat maupun Kantor Proyek Penerapan green construction dengan memanfaatkan cahaya
Head Office and Project Office matahari untuk ruangan-ruangan dengan panel kaca, serta
mengurangi penggunaan AC dengan membuka jendela kantor
untuk sirkulasi udara.
The implementation of green construction includes utilizing natural
sunlight through glass-panelled rooms and reducing the use of air
conditioning by opening office windows to improve air circulation.
Penanaman pohon dilakukan di area proyek yang dikerjakan
dengan tujuan untuk membuat lingkungan lebih lestari dan menjadi
Penanaman Pohon di Area Proyek
lahan penyerapan air.
Tree Planting in Project Area
Tree planting is carried out in project areas with the aim of creating a
more sustainable environment and serving as water absorption zones.
120 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 121
Dalam pelaporan terkait lingkungan, PP Presisi akan In its environmental reporting, PP Presisi aims to provide
berupaya memberikan gambaran tentang pemanfaatan a comprehensive overview of natural resource utilization
sumber daya alam dalam rantai nilai yang dikembangkan, throughout its developed value chain, from upstream to
dari sisi hulu hingga ke hilir. Proses bisnis yang diinformasikan downstream. The business processes covered include
mencakup kegiatan pada konstruksi (jasa pertambangan dan activities in construction (mining construction services
konstruksi sipil), ready mix, dan penyewaan alat berat; dengan and civil construction), ready mix production, and heavy
informasi mencakup penggunaan material di hulu, konsumsi equipment rental. The report includes information on
energi dan emisi dalam kegiatan operasi, hingga limbah dan upstream material usage, energy consumption and
air limbah serta inisiatif keanekaragaman hayati di hilir. emissions during operations, as well as downstream
aspects such as waste and wastewater management, and
biodiversity initiatives.
Penggunaan Sumber Daya Alam sebagai Penggunaan Sumber Daya Alam sebagai Mate-
Material dalam Proses Produksi rial dalam Proses Produksi
Use of Natural Resources as Materials in the Production
Process
Dalam proses bisnis yang dikembangkan PP Presisi, In the business processes developed by PP Presisi, material
penggunaan material menjadi hal yang penting khususnya usage plays a critical role, particularly in civil construction and
dalam kegiatan konstruksi sipil dan ready mix. Belum terdapat ready mix operations. Currently, there are no environmentally
bahan pengganti ramah lingkungan untuk penggunaan bahan friendly alternatives available for the materials used in ready mix
material terkait produksi ready mix. Agar produksi ready mix production. To ensure that ready mix production complies with
memenuhi ketentuan terkait lingkungan hidup, Perusahaan environmental regulations, the Company ensures that all sand
memastikan pemasok bahan baku pasir dan batu quarry and quarry stone suppliers adhere to applicable environmental
memenuhi seluruh peraturan dan perundang-undangan terkait laws and regulations. This policy is outlined in the Company
lingkungan hidup. Kebijakan ini tertuang dalam Company Policy issued by the President Director on June 14, 2024.
Policy dari Direktur Utama tanggal 14 Juni 2024. Selain itu, Additionally, the Company manages leftover concrete from
Perusahaan juga melakukan penanganan limbah beton sisa testing activities by repurposing it for roadside protection.
pengujian yang dimanfaatkan untuk proteksi pinggir jalan.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 121
Page 122
Volume Penggunaan Material yang Signifikan dalam Kegiatan PP Presisi, Periode 2022-2024
Significant Volume of Material Usage in PP Presisi Activities, Period 2022-2024
Kenaikan (Penurunan)
Jenis Satuan 2023-2024 (%)
2024 2023 2022
Type Unit Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Material Tidak Terbarukan
Non-Renewable Materials
Pasir
m3 52.217 - -
Sand
Batu split
m3 19.630 - -
Split stone
Material Terbarukan [OJK F.5]
Renewable Materials
Kertas
Paper
Kg 6.607,5 43.750 52.125 (84,90) ⬆️
Kayu
Wood
m3 850 755 853 12,58 ⬆️
Tahun 2024 menjadi baseline penghitungan data material The year 2024 serves as the baseline for calculating non-
tidak terbarukan, sehingga data tahun 2022 dan 2023 renewable material data; therefore, data for 2022 and 2023
tidak dapat disajikan. Sementara untuk material terbarukan is not available. Meanwhile, for renewable materials such as
kertas terjadi penurunan yang signifikan yang disebabkan paper, there was a significant decrease in usage due to the
berkurangnya jumlah proyek konstruksi sipil, sedangkan reduced number of civil construction projects. In contrast, the
material kayu mengalami peningkatan volume penggunaan use of wood materials increased in volume compared to usage
jika dibandingkan dengan penggunaan material di tahun 2023 in 2023 and 2022.
dan 2022.
Perusahaan senantiasa berupaya untuk mengurangi The Company consistently strives to reduce paper usage by
penggunaan kertas dengan menerapkan administrasi nir- implementing paperless administration and displaying reminders
kertas (paperless administration), dan memasang himbauan to conserve paper, including tissue paper. These efforts are
penghematan kertas, termasuk kertas tisu. Penghematan part of the Company’s contribution to reducing the logging of
kertas perlu dilakukan sebagai kontribusi Perusahaan terhadap certain tree species used as raw materials for paper production.
pengurangan penebangan pohon jenis tertentu sebagai bahan
baku pembuatan kertas.
122 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 123
Volume Penggunaan Kertas dan Tisu Kegiatan PP Presisi, Periode 2022-2024
PP Presisi Volume of Paper and Tissue Usage, Period 2022-2024
Kenaikan (Penurunan)
Jenis Satuan 2023-2024 (%)
2024 2023 2022
Type Unit Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Kantor Pusat
Head Office
Kertas
Paper
Rim 285 400 550 (28,75) ⬇️
Tisu
Tissue paper
Pcs 360 600 650 (40,00) ⬇
Proyek
Project
Kertas
Paper
Rim 2.359 17.100 20.300 (86,20) ⬇
Tisu
Tissue paper
Pcs 1.812 8.549 10.500 (78,80) ⬇
Penggunaan kertas dan tisu baik di area kantor pusat maupun In 2024, paper and tissue usage at both the head office and
di lokasi proyek, pada tahun 2024 mengalami penurunan project sites decreased compared to the previous year. The
dari tahun sebelumnya. Pada area kantor pusat dapat head office achieved a 28.75% reduction in paper usage, while
melakukan efisiensi kertas sebanyak 28,75%, sedangkan project sites recorded a significant efficiency improvement of
pada area proyek dengan efisiensi kertas hingga 86,20%. Dan up to 86.20%. Tissue usage also declined, with a 40.00%
untuk penggunaan tisu pada area kantor pusat mengalami reduction at the head office and a 78.80% decrease at project
penurunan sebanyak 40,00%, sedangkan pada area proyek sites.
penurunan penggunaan tisu mencapai 78,80%.
Perusahaan senantiasa mengampanyekan gerakan The Company actively promotes paper-saving initiatives.
penghematan penggunaan kertas, adapun upaya Efforts to reduce paper usage include utilizing both sides of
penghematan kertas yang telah dilakukan adalah dengan the paper for internal needs, implementing technology-based
menggunakan kertas pada dua sisinya (bolak-balik) untuk data reporting systems presented online or in PDF format, and
keperluan internal Perusahaan, penggunaan sistem laporan developing an integrated reporting system through an online
dengan penyajian data yang berbasis teknologi secara online dashboard (SIMAP).
atau berupa dokumen file dengan tipe PDF serta melakukan
pengembangan sistem pelaporan terpadu menggunakan
sistem dashboard online (SIMAP).
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 123
Page 124
Pengelolaan Energi
Pengelolaan Energi
Energy Management
Kegiatan operasional PP Presisi baik di kantor maupun di PP Presisi’s operational activities, both at the head office
lokasi proyek memanfaatkan 2 (dua) sumber energi utama, and project sites, rely on two main energy sources:
yaitu listrik dan Bahan Bakar Minyak (BBM) yang dipasok dari electricity and fuel (BBM), both supplied by third parties.
pihak ketiga. Selain dimanfaatkan untuk sumber penerangan Electricity is used not only for lighting but also as a power
ruangan, listrik digunakan sebagai sumber energi berbagai source for various office facilities and equipment, including
sarana dan prasarana kerja kantor, seperti komputer, lift, computers, elevators, air conditioning units, photocopiers,
mesin pendingin udara, fotokopi, dan lain-lain. Adapun and more. Meanwhile, fuel types such as Pertalite (gasoline)
BBM jenis pertalite (bensin) dan solar digunakan sebagai and diesel are used to power construction equipment,
sumber energi alat-alat konstruksi, kebutuhan transportasi, support transportation needs, and operate generators.
dan genset.
Volume Penggunaan Energi dalam Kegiatan PP Presisi, Periode 2022-2024 [OJK F.6] [GRI 302-1]
Volume Penggunaan Energi dalam Kegiatan PP Presisi, Periode 2022-2024 [OJK F.6] [GRI 302-1]
Kenaikan (Penurunan)
Jenis Satuan 2023-2024 (%)
2024 2023 2022
Type Unit Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Kantor Pusat
Head Office
BBM Solar
Fuel Diesel
GJ 987 2.173 4.373 (54,58) ⬇
Listrik
Electricity
GJ 642 885 1.229 (27,46) ⬇
Subjumlah
Subtotal
GJ 1630 3.058 5.602 (46,70) ⬇
Proyek
Project
BBM Pertalite
Fuel Pertalite
GJ 399 434 1.035 (8,06) ⬇
BBM Solar
Fuel Diesel
GJ 793.600 387.820 614.741 104,63 ⬆️
Listrik
Electricity
GJ 13.517 5.542 2.158 143,90 ⬆️
Subjumlah
Subtotal
GJ 807.516 393.796 617.934 105,06 ⬆️
Jumlah
Total
GJ 809.146 396.854 623.537 103,89 ⬆️
Keterangan: Notes:
Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, Conversion factors are based on the IPCC (UNEP) 2006
GHG Protocol (WBCSD, WRI). ISO 14064 standards, GHG Protocol (WBCSD, WRI), and ISO 14064.
Faktor konversi : 1 liter High Speed Diesel = 0,036 GJ Conversion factors : 1 liter of High-Speed Diesel = 0.036 GJ
: 1 liter Bensin = 0,033 GJ : 1 liter of Gasoline = 0.033 GJ
: 1 KWH = 0,0036 GJ : 1 kWh = 0.0036 GJ
124 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 125
Energi yang digunakan Perusahaan di tahun 2024 didominasi In 2024, the majority of the Company’s energy consumption
oleh sumber energi dari BBM SOLAR sebanyak 809.146 GJ came from diesel fuel, totaling 809,146 GJ. This energy was
untuk keperluan pengoperasian alat berat, Kendaraan, Genset used to operate heavy equipment, vehicles, generators, and
dan Production Plant. Dibandingkan tahun sebelumnya, energi production plants. Compared to the previous year, energy usage
yang digunakan Perusahaan mengalami peningkatan yang increased due to several factors, including the higher number
dipengaruhi jumlah alat berat yang dioperasikan di proyek, of heavy equipment units deployed on projects, implementation
Sistem gilir kerja (double shift), Jumlah Production Plant yang of double-shift work systems, a greater number of operational
beroperasi, dan beberapa proyek yang sedang dikerjakan production plants, and the fact that several mining project
pada area pertambangan berada di remote area yang tidak sites were located in remote areas beyond the reach of the
terjangkau oleh sumber listrik dari PLN sehingga memerlukan state electricity grid (PLN), requiring the use of diesel-powered
Genset dengan bahan bakar Solar untuk operasional tim generators for project team operations. [OJK F.7] [GRI 302-4]
proyek. [OJK F.7] [GRI 302-4].
Untuk intensitas energi, Perusahaan hanya menghitung energi For energy intensity, the Company only accounts for energy
yang didapatkan dari energi yang dikonsumsi di kantor pusat consumed at the head office and project sites, excluding data
dan proyek, dan tidak melibatkan data dari energi di luar from outside sources. Energy intensity is calculated by dividing
Perusahaan. Intensitas energi dihitung dengan membagi the total energy consumed by the Company’s revenue. [GRI
jumlah energi yang digunakan dengan nilai pendapatan 302-3]
Perusahaan [GRI 302-3].
Intensitas Konsumsi Energi PP Presisi, Periode 2022-2024 [OJK F.6] [GRI 302-3]
Energy Consumption Intensity of PP Presisi, Period 2022–2024
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan 2023-2024 (%)
2024 2023 2022
Subject Unit Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Intensitas Energi
Energy Intensity
GJ/Miliar Rupiah
GJ/Billion Rupiah
213,44 116,69 171,53 82,91 ⬆️
(Efisiensi)/
Inefisiensi
Intensitas Energi
[OJK F.7]
GJ/Miliar Rupiah
GJ/Billion Rupiah
96,75 (54,84) 47,87 276,42 ⬆
(Efficiency)/
Inefficiency of
Energy Intensity
Intensitas Energi : Jumlah Penggunaan Energi dibagi dengan Energy Intensity: Total Energy Consumption divided by Revenue
Pendapatan tahun 2024 in 2024
(Efisiensi)/Inefisiensi Intensitas Energi 2024: Jumlah Intensitas (Efficiency)/Inefficiency in Energy Intensity 2024: Energy
Energi 2024 dikurangi jumlah Intensitas Energi 2023 Intensity in 2024 minus Energy Intensity in 2023
Intensitas Konsumsi Energi pada tahun 2024 mengalami Energy consumption intensity in 2024 increased by 82.91%
peningkatan sebesar 82,91% dari tahun sebelumnya, compared to the previous year. This rise was driven by the
peningkatan tersebut dipengaruhi oleh faktor penambahan addition of heavy equipment units in mining sector projects
jumlah unit alat berat pada sektor proyek mining dan and extended operating hours of the machinery. [OJK F.7]
penambahan jam kerja operasional alat berat. [OJK F.7]
Perusahaan menyadari bahwa ketersediaan listrik dan BBM The Company acknowledges that the availability of electricity
sebagai sumber energi tak terbarukan semakin terbatas. and fuel, both non-renewable energy source, is becoming
Untuk itu, PPRE melakukan penghematan energi melalui increasingly limited. In response, PPRE has implemented a
berbagai kebijakan dan inisiatif sebagai berikut [OJK F.7]: range of energy-saving policies and initiatives, as outlined
below: [OJK F.7]
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 125
Page 126
Pemadaman listrik dilakukan di waktu istirahat Power shutdowns are conducted during lunch
siang, yakni pada pukul 12.00-13.00 WIB dan breaks (12:00–13:00 WIB) and outside office hours
waktu tidak beroperasinya kantor pada pukul (20:00–06:00 WIB);
20.00-06.00 WIB;
Memanfaatkan teknologi dalam kegiatan rapat Utilization of technology for meetings between
antara kantor pusat dengan area operasi maupun the head office and operational areas, as well as
antar-area operasi; between different project sites;
Menggunakan lampu hemat energi dan lampu LED Use of energy-efficient lighting, including LED
untuk penerangan ruangan; bulbs, for indoor lighting.
Memanfaatkan cahaya matahari (natural lighting) Utilization of natural lighting to reduce the need for
untuk keperluan penerangan di ruangan; artificial lighting during the day;
Menggunakan sensor cahaya untuk menghemat Installation of light sensors to optimize electricity
pemakaian listrik; usage;
Memantau penggunaan listrik di proyek dengan Electricity monitoring at project sites, requiring the
mewajibkan pemasangan meteran listrik dan installation of electric meters and routine recording;
melakukan pencatatan rutin;
Mematikan lampu dan perangkat elektronik kantor Turning off lights and electronic devices after use,
lainnya, serta menutup keran air saat selesai and closing water taps to prevent waste;
digunakan;
Memanfaatkan panel surya dan wind turbin Utilization of solar panels and wind turbines as
sebagai sumber penghasil listrik; serta alternative electricity sources;
Memasang slogan himbauan untuk penghematan Placement of slogans and reminders to encourage
listrik dan air. electricity and water conservation.
Pada tahun 2024 ini PPRE mendorong untuk implementasi In 2024, PPRE promoted the implementation of renewable
penggunaan energi terbarukan seperti pemasangan panel energy by installing solar panels at several project sites to
surya pada beberapa proyek sebagai sumber energi untuk serve as an energy source for office area lighting. [OJK F.7]
keperluan penerangan area kantor proyek. [OJK F.7]
126 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 127
Pengelolaan Air dan Efluen/Air Limbah
Pengelolaan Air dan Efluen/Air Limbah
Water and Effluent/Wastewater Management
PP Presisi menggunakan air untuk keperluan domestik PP Presisi utilizes water for domestic needs of employees
karyawan di kantor maupun di lokasi proyek, serta sebagai both at the head office and project sites, as well as a raw
salah satu bahan baku/material. Ketersediaan air bersih yang material in certain operations. The increasingly limited
semakin terbatas karena pengambilan air tanah yang kian availability of clean water, driven by the massive extraction
masif untuk berbagai keperluan manusia, serta semakin of groundwater for various human needs and the declining
buruknya kualitas air baku PDAM akibat pencemaran, quality of raw water from PDAM due to pollution, has
mendorong Perusahaan untuk menghemat penggunaan encouraged the Company to adopt water-saving measures.
air. Untuk itu, Perusahaan mengimbau agar karyawan bijak To address this, the Company urges employees to use
menggunakan air, mematikan keran air setelah digunakan, water wisely, turn off taps after use, and report or repair
dan melakukan perbaikan jika ada instalasi air yang rusak/ any damaged or leaking water installations.
bocor.
Efisiensi air semakin penting dilakukan karena ada Water efficiency has become increasingly critical due to
kekhawatiran terjadi kelangkaan absolut ketersediaan growing concerns over absolute water scarcity. According to
air bersih, sebagaimana disampaikan Bappenas dalam the Strategic Environmental Assessment of the 2019 RPJM
Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KKLS) RPJM 2019. Tim by Bappenas, it is projected that clean water availability
memproyeksikan ketersediaan air akan mencapai kelangkaan may reach absolute scarcity by 2040. Absolute scarcity
absolut pada 2040. Kelangkaan absolut atau absolute refers to a condition in which water resources are no longer
scarcity adalah jumlah sumber daya air tidak mencukup untuk sufficient to meet human needs and demands.
memenuhi kebutuhan dan keinginan manusia.
Pengambilan Air, Periode 2022-2024 [OJK F.8]
Water Withdrawal, Period 2022-2024
Kenaikan (Penurunan)
Sumber Air Satuan 2023-2024 (%)
2024 2023 2022
Water Sources Unit Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Air Permukaan
Surface Water
m3 81.545,5 267.340 771.600 (69,50) ⬇️
Air Tanah
Groundwater
m3 48.927,3 160.404 462.960 (69,50) ⬇️
Air PDAM
PDAM Water
m3 47.633,2 449.524 654.240 (89,40) ⬇️
Jumlah
Total
178.106 877.268 1.888.800 (79,70) ⬇️
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 127
Page 128
Penggunaan, Intensitas, dan Efisiensi Air, Periode 2022-2024 [OJK F.8]
Water Withdrawal, Intensity, and Water Efficiency, Period 2022-2024
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan 2023-2024 (%)
2024 2023 2022
Subject Unit Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Pengambilan Air
Water Withdrawal
Kantor Pusat
Head Office
m3 15.015 342.588 345.600 (95,62) ⬇
Lokasi Proyek
Project Sites
m3 163.091 534.680 1.543.200 (69,50) ⬇
Total Pengambilan Air
Total Water Withdrawal
m3 178.106 877.268 1.888.800 (79,70) ⬇
Intensitas Pengambilan Air
Water Withdrawal Intensity
Intensitas
Intensity
m3/Miliar Rupiah
m3/Billion Rupiah
73,66 257,95 519,59 (71,44) ⬇
Efisiensi
Efficiency
m3/Miliar Rupiah
m3/Billion Rupiah
184,29 261,64 186,26 (29,56) ⬇
PPRE memanfaatkan air untuk beragam keperluan PPRE utilizes water for various operational purposes,
operasional, pencucian alat berat/kendaraan, MCK, including washing heavy equipment and vehicles,
Penyiraman tanaman, operasional batching plant dan lain- sanitation (toilets and washing facilities), plant watering,
lain. Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, pemanfaatan batching plant operations, and more. Compared to the
air pada tahun 2024 mengalami penurunan 71,44 % yang previous year, water usage in 2024 decreased by 71.44%,
dipengaruhi oleh keefektifan program penghematan air yang driven by the effectiveness of the water-saving programs
telah dilaksanakan baik di kantor pusat atau di lokasi proyek. implemented at both the head office and project sites. To
Dalam rangka pengurangan pemanfaatan air tanah PPRE reduce groundwater usage, PPRE has introduced several
menerapkan beberapa program antara lain: initiatives, including:
Pembuatan saluran air hujan yang mengarah Constructing rainwater drainage channels that
ke kolam-kolam untuk keperluan operasional direct water into ponds for operational uses (such
(penyiraman debu, tanaman, pencucian alat berat as dust control, plant watering, and washing heavy
dan kendaraan) equipment and vehicles),
Mendaur ulang air dengan sistem WWTP (Waste Recycling water through a Waste Water Treatment
Water Treatment Plan) untuk keperluan batching Plant (WWTP) system for batching plant operations,
plan
Pemasangan kran air otomatis Installing automatic water taps,
Memasang slogan-slogan penggunaan air dengan Displaying water conservation awareness slogans.
bijak
Untuk efluen atau air limbah, Perusahaan memiliki batching Regarding effluents or wastewater, the Company operates
plant sebagai pabrik yang memproduksi Ready Mix, di batching plants to produce ready-mix concrete, where the
mana proses produksi dalam batching plant cukup banyak production process consumes significant amounts of water
membutuhkan air dan menghasilkan efluen atau air limbah. and generates wastewater.
128 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 129
Alur Pemanfaatan Air dan Hasil Air Limbah/Efluent pada Proyek Ready Mix
Water Utilization Flow and Wastewater/Effluent Output in Ready Mix Projects
Produksi beton di Air sisa beton dari
Pasokan air batching plant proses batching plant
Water Supply Concrete production in Residual water from the
batching plant batching plant process
Air sisa produksi beton Air hasil treatment dilepas ke
masuk ke IPAL (Sistem trap) badan air
Residual water from concrete Treatment water is discharged
production flows into the into a water body.
WWTP (trap system)
Beberapa upaya yang dilakukan oleh Perusahaan dalam Several efforts undertaken by the Company in managing
pengelolaan air limbah/efluen khususnya di proyek batching wastewater/effluent, particularly at batching plant project
plant adalah sebagai berikut: sites, include the following:
Proyek Upaya Pengelolaan Air Limbah/Efluen
Project Effluent/Wastewater Management Efforts
Proyek infrastruktur yang memiliki Penanganan air limbah di proyek ready mix dilakukan dengan memanfaatkan air limbah
pekerjaan Ready Mix hasil produksi beton cair yang kemudian diproses melalui sarana Water treatment untuk
menghasilkan air yang dapat dimanfaatkan kembali untuk proses pengecoran, serta memiliki
Infrastructure projects that involve kandungan yang aman apabila akan dibuang ke saluran pembuangan.
Ready Mix works
Wastewater management at ready mix project sites is carried out by utilizing wastewater generated
from liquid concrete production. This water is then processed through a water treatment facility
to produce water that can be reused for concrete casting and is safe for disposal into drainage
systems.
Water treatment tersebut berfungsi untuk memisahkan air dengan beton yang tidak dipakai
dengan tujuan agar limbah beton tidak terbuang ke area sekitar sehingga dampak buruk
terhadap lingkungan dapat diminimalisir. Adapun manfaat lain dari sarana ini adalah:
The water treatment system functions to separate water from unused concrete, preventing
concrete waste from being discharged into the surrounding area and thereby minimizing negative
environmental impacts. Additional benefits of this system include:
Mempercepat pengadaan kebutuhan air;
Accelerating water supply for operations;
Mengurangi penambahan biaya untuk sumur bor dengan pembuatan water
treatment;
Reducing additional costs for drilling wells by utilizing the water treatment system;
Mengurangi penambahan biaya untuk upah pekerja;
Lowering labor costs;
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 129
Page 130
Mencegah kerusakan lingkungan dengan cara pemanfaatan limbah; dan
Preventing environmental damage through the reuse of waste; and
Mengelola limbah air sisa cucian yang ada untuk tidak membuat sungai tercemar
dan tidak merusak lingkungan sekitar.
Managing wastewater from washing activities to prevent river pollution and protect
the surrounding environment.
Perusahaan juga mengukur kualitas limbah cair yang akan The Company also measures the quality of liquid waste to
dialirkan ke lingkungan sekitar berada di bawah batas yang ensure that it remains below the limits set by applicable
ditetapkan sesuai ketentuan yang berlaku sehingga tidak regulations before being discharged into the surrounding
menimbulkan pencemaran. environment, thereby preventing pollution.
Pengukuran Air Limbah/Efluen yang Dihasilkan dalam Kegiatan Batching Plant PP Presisi, Periode 2022-2024
Wastewater/Effluent Generated from Batching Plant Activities at PP Presisi, Period 2022–2024
Kenaikan (Penurunan)
Standar Baku Mutu
Sampel Pengukuran Satuan 2023-2024 (%)
Quality Standard 2024 2023 2022
Measurement Sample Unit Increase (Decrease)
Threshold
2023-2024 (%)
Air Sisa Produksi Batching Plant
JAPEK-Jakarta Cikampek
Residual Water from Batching pH 6-9 7,7 - - - -
Plant Production at JAPEK–
Jakarta Cikampek
Air Sisa Produksi Batching Plant
BAYUNG LENCIR JAMBI
Residual Water from Batching pH 6-9 7,6 - - - -
Plant Production at BAYUNG
LENCIR JAMBI
Proyek Wedabay
Wedabay Project
pH 6-9 8,0 - - - -
Proyek Vale Bahodopi
Vale Bahodopi Project
pH 6-9 7,8 - - - -
Berdasarkan hasil pengukuran Air Limbah/Efluen pada tahun Based on the 2024 measurement results, the wastewater/
2024 yang dihasilkan dalam kegiatan usaha di proyek-proyek effluent generated from PPRE’s business activities at various
PPRE masih sesuai dengan standar baku mutu (Peraturan projects remains in compliance with the quality standard
Menteri LHK No. 16 Tahun 2019 tentang Standar Baku Mutu thresholds as stipulated in the Minister of Environment and
Air Limbah). Forestry Regulation No. 16 of 2019 concerning Wastewater
Quality Standards.
130 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 131
Pengelolaan Limbah dengan Praktik Konstruksi
Berkelanjutan
Pengelolaan Limbah dengan Praktik
Konstruksi Berkelanjutan
Waste Management through Sustainable Construction
Practices
Sektor bisnis Perusahaan erat kaitannya dengan limbah The Company’s business sector is closely related to the
yang dihasilkan. Untuk itu Perusahaan menerapkan praktik waste it generates. Therefore, the Company implements
konstruksi yang berkelanjutan sejalan dengan Green sustainable construction practices in line with Green
Construction sebagai upaya untuk mengelola limbah Construction as an effort to manage waste, including
termasuk melakukan pemanfaatan limbah sehingga dapat utilizing waste, in order to reduce the potential negative
mengurangi dampak negatif yang mungkin ditimbulkan dari impacts arising from its operational activities.
kegiatan operasionalnya.
Beberapa upaya yang dilakukan oleh Perusahaan dalam The following are some of the efforts made by the Company
pengelolaan limbah adalah sebagai berikut [OJK F.14] [GRI in waste management [OJK F.14] [GRI 306-1, 306-2]:
306-1, 306-2]:
Dampak dari Limbah yang Upaya Pengelolaan dan
Proyek Jenis Limbah
Dihasilkan Pemanfaatan Limbah
Project Types of Waste
Impact of Waste Generated Efforts to Manage and Utilize Waste
Proyek infrastruktur yang Sisa Beton Ready mix Pencemaran air lingkungan Memanfaatkan limbah yang seharusnya
memiliki pekerjaan Ready Mix sekitar tidak dapat dipakai kembali.
Infrastructure projects that Ready mix concrete Water pollution in the Utilizing waste that is otherwise non-
involve Ready Mix works residue surrounding environment reusable
Abu Batu Pencemaran Udara Penanganan limbah dengan pemasangan
dust collector untuk menyaring udara hasil
Stone ash Air pollution proses produksi asphalt di proyek asphalt
mixing plant sehingga kualitas udara yang
dihasilkan sesuai dengan baku mutu.
Waste management through the
installation of a dust collector to filter the
air produced from the asphalt production
process at the asphalt mixing plant project,
ensuring that the resulting air quality
meets the applicable quality standards.
Proyek infrastruktur yang Sisa Tanah Galian Pencemaran/pendangkalan Pada proyek sipil, Perusahaan
memiliki pekerjaan Civil Work sungai memanfaatkan sisa galian tanah
dengan memberikan sisa galian kepada
masyarakat sekitar yang membutuhkan.
Apabila masyarakat sekitar tidak ada
yang membutuhkan maka Perusahaan
akan menjual sisa galian tersebut kepada
pihak ketiga.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 131
Page 132
Infrastructure projects that Excavated soil residue River pollution/sedimentation In civil projects, the Company utilizes
involve Civil Work excavated soil residue by distributing it to
local communities in need. If there is no
demand from the surrounding community,
the Company will sell the excavated soil to
third parties.
Kantor Pusat maupun Kantor Botol minuman, Pencemaran lingkungan Perusahaan menerapkan berbagai
Proyek Bungkus makanan kebijakan pro-lingkungan antara lain:
• Memilah sampah anorganik dan
Head office and site offices Drink bottles, food Environmental pollution organik, yang selanjutnya diberikan
wrappers. ke bank sampah di daerah setempat;
• Mengurangi sampah botol plastik
dengan menggunakan tumbler
dalam keseharian bekerja maupun
di setiap rapat; dan
The Company implements various pro-
environmental policies, including:
• Sorting inorganic and organic waste,
which is then delivered to local waste
banks;
• Reducing plastic bottle waste by using
tumblers in daily work activities and
during meetings.
Limbah yang Dihasilkan
Waste Generated
Perusahaan melakukan pendataan jumlah limbah yang The Company records the amount of waste generated
dihasilkan dari kegiatan usahanya dengan mengkategorikan from its business activities by categorizing it based on
limbah sesuai dengan jenisnya yaitu limbah cair dan padat, type, namely liquid and solid waste, as well as hazardous
serta limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) dan non- and toxic (B3) and non-hazardous (non-B3) waste. In
B3. Dalam pengelolaan limbah tersebut, selain melakukan managing this waste, in addition to processing and utilizing
pengolahan dan pemanfaatan limbah sesuai dengan prinsip it in accordance with green construction principles, the
green construction, Perusahaan juga menggandeng pihak Company also collaborates with licensed third parties in
ketiga yang telah memiliki izin sesuai dengan jenis limbah accordance with the type of waste produced.
yang dihasilkan Perusahaan.
Jenis Limbah dan Upaya Pengelolaannya [OJK F.14] [GRI 306-1, 306-2]
Types of Waste and Management Efforts
Dampak dari Limbah
Jenis Limbah yang Dihasilkan Upaya Pengelolaan Limbah
Types of Waste Impacts of the Waste Waste Management Efforts
Generated
Limbah Cair
Liquid Waste
Air Sisa Produksi Pencemaran air Perusahaan telah menyediakan water treatment yang berfungsi untuk
Batching Plant/Beton lingkungan sekitar memisahkan air dengan beton yang tidak dipakai dalam rangka mencegah
terbuangnya limbah ke area sekitar sehingga berdampak buruk terhadap
lingkungan.
132 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 133
Wastewater from Water pollution in the The Company has provided a water treatment system that functions to separate
Batching Plant/Concrete surrounding environment water from unused concrete in order to prevent waste from being discharged
Production into the surrounding area, thereby avoiding negative environmental impacts.
Oli Bekas Pencemaran air dan tanah Limbah dipisahkan menjadi sampah organik dan anorganik terlebih dahulu,
Used Oil Water and soil pollution selanjutnya diberikan kepada pihak ketiga untuk dikelola lebih lanjut dan
dapat dimanfaatkan kembali.
Waste is initially separated into organic and inorganic categories, then handed
over to third parties for further processing and potential reuse.
Limbah Padat
Solid Waste
Sampah Botol Air Pencemaran tanah Limbah dipisahkan menjadi sampah organik dan anorganik terlebih dahulu,
Kemasan Soil pollution selanjutnya diberikan kepada bank sampah di daerah sekitar.
Bottled Water Waste Waste is first separated into organic and inorganic categories, then delivered
to local waste banks in the surrounding area.
Kertas Bekas Pencemaran air dan tanah Limbah dipisahkan menjadi sampah organik dan anorganik terlebih dahulu,
Scrap Paper Water and soil pollution selanjutnya diberikan kepada bank sampah di daerah sekitar.
Waste is first separated into organic and inorganic categories, then delivered
to local waste banks in the surrounding area.
Ban Bekas Pencemaran tanah Limbah sampah ban bekas dimanfaatkan sebagai bahan utama renovasi
Used Tires Soil pollution taman ibu kota.
Used tire waste is repurposed as a primary material for the renovation of city
parks.
Kain Majun Pencemaran air dan tanah Limbah dipisahkan menjadi sampah organik dan anorganik terlebih dahulu,
Used Rags Water and soil pollution selanjutnya diberikan kepada bank sampah di daerah sekitar.
Waste is first separated into organic and inorganic categories, then delivered
to local waste banks in the surrounding area.
Tong Bekas Oli Pencemaran air Limbah sampah tong bekas oli dijadikan sebagai bahan utama renovasi
Used Oil Barrel Water pollution taman ibu kota.
Used oil barrel is repurposed as a primary material for the renovation of city
parks.
PPRE melakukan kerjasama dengan perusahaan jasa PPRE collaborates with third-party hazardous and toxic
pengelola limbah B3 (pihak ke-3) yang memiliki izin resmi waste (B3) management service providers that hold
dalam rangka mengelola limbah B3 (Bahan Berbahaya official licenses to manage B3 waste generated from our
Beracun) yang kami hasilkan dari kegiatan operasional usaha. operational activities. The selection process for B3 waste
Adapun proses seleksi vendor limbah B3 meliputi peninjauan vendors includes a legal compliance review, requiring
aspek legalitas dimana pihak vendor wajib memiliki perijinan vendors to possess business permits related to B3 waste
usaha terkait pengelolaan limbah B3 yang diterbitkan oleh management issued by the Environmental Agency or the
Dinas lingkungan Hidup atau Kementrian Energi dan Sumber Ministry of Energy and Natural Resources. To ensure proper
Daya Alam. Dan untuk memastikan limbah B3 yang kami handling of the B3 waste, site visits or inspections are
hasilkan dikelola dengan baik maka dilakukan peninjauan conducted at the vendor’s B3 waste management facilities
atau kunjungan kerja pada lokasi pengelolaan limbah B3 prior to finalizing any contractual agreement. [GRI 306-2]
sebelum Kerja sama kontraktual pengelolaan Limbah B3
dengan pihak ke-3 disepakati. [GRI 306-2]
Untuk mengurangi timbulan limbah, PP Presisi terus To reduce waste generation, PP Presisi continuously
melakukan berbagai upaya guna mengurangi penggunaan undertakes various efforts to minimize the use of materials
material yang berdampak pada pengurangan limbah yang that contribute to waste production, including the following
dihasilkan, antara lain [GRI 306-2]: initiatives [GRI 306-2]:
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 133
Page 134
Menggunakan aluminium formwork (alform) yang Utilizing aluminum formwork (alform) to reduce
dapat mengurangi limbah tripleks, kayu, serta plywood, wood, and hollow steel waste as an
hollow sebagai inovasi pengurangan bahan innovation in material reduction for formwork
material di proyek bekisting. Dengan menggunakan projects. By using alform, leftover materials in the
alform, sisa bahan/material berupa aluminium form of aluminum can be continuously reused by
dapat terus-menerus digunakan oleh Perusahaan the Company for future formwork projects.
untuk proyek-proyek bekisting selanjutnya;
Memanfaatkan sisa galian tanah di proyek Reusing excavated soil from civil projects by
sipil dengan memberikan sisa galian kepada distributing it to local communities in need. If there
masyarakat sekitar yang membutuhkan. Apabila is no demand from the community, the Company
masyarakat sekitar tidak ada yang membutuhkan, sells the excavated soil to third parties.
maka Perusahaan akan menjual sisa galian
tersebut kepada pihak ketiga; serta
Mendorong penggunaan tumbler kepada setiap Encouraging all employees to use tumblers in the
karyawan di lingkungan kerja untuk mengurangi workplace to reduce plastic bottle waste.
sampah botol plastik.
Mendorong penggunaan misting tempat makan Promoting the use of personal meal containers
kepada setiap karyawan dan pekerja untuk among employees and workers to reduce styrofoam
mengurangi sampah styrofoam, plastik bungkus and plastic food packaging waste.
makanan.
Limbah yang Dihasilkan dalam Kegiatan PP Presisi, Periode 2022-2024 [OJK F.13] [GRI 306-3]
Waste Generated from PP Presisi’s Activities, Period 2022–2024
Kenaikan (Penurunan)
Jenis Limbah Satuan 2023-2024 (%)
2024 2023 2022
Types of Waste Unit Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Limbah Cair
Liquid Waste
Oli Bekas
Used oil
Liter 266.756 110.000 235.200 142,51 ⬆️
Greace Bekas
Used grease
Liter 12.325 9.649 110.000 27,73 ⬆️
Limbah Padat
Solid Waste
Filter Bekas
Used Filters
Kg 36.281 59.231 25.600 (38,75) ⬇️
Kain Majun
Used Rags
Kg 33000 36.000 5.600 (8,33) ⬇️
Cartridge
Cartridge
Kg 15 20 150 (25,00) ⬇️
Limbah Padat Non-B3
Non-Hazardous and Toxic Solid Waste
Tripleks
Plywood
Lembar
Sheet
1024 3.295 6.192 (68,92) ⬇
Kertas
Paper
Kg 6611 17.100 20.850 (61,34) ⬇
Ban Bekas
Used Tires
Kg 213.308 285.909 617.520 (25,390 ⬇
134 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 135
Limbah B3 (Bahan Berbahaya Beracun) Cair pada Tahun In 2024, liquid hazardous and toxic (B3) waste increased
2024 mengalami peningkatan 133,35% dari tahun by 133.35% compared to the previous year, while solid
sebelumnya, dan untuk Limbah B3 Padat mengalami B3 waste decreased by 27.25%. Meanwhile, non-B3 solid
penurunan sebesar 27,25%. Sedangkan untuk Limbah padat waste such as plywood waste, paper waste, and used tire
Non-B3 seperti limbah triplek, limbah kertas, dan limbah ban waste also recorded a decline this year.
bekas tercatat masing-masing juga mengalami penurunan
pada tahun ini.
Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15]
Spills [OJK F.15]
Tumpahan berupa bahan kimia, bahan bakar minyak, atau Spills involving chemicals, fuel, or other substances that
zat-zat lain yang berpotensi memengaruhi kualitas tanah, have the potential to affect soil, water, air quality, biodiversity,
air, udara, keragaman hayati, maupun kesehatan manusia or human health may occur during the Company’s
merupakan hal yang mungkin terjadi dalam kegiatan operational activities. Therefore, PPRE continuously strives
operasional Perusahaan. Untuk itu, PPRE senantiasa berupaya to meet occupational health and safety (OHS) standards
untuk memenuhi standar K3 dan melakukan mitigasi untuk and implements mitigation measures to prevent waste or
mencegah terjadinya tumpahan limbah maupun zat lainnya. substance spills. The Company’s commitment has resulted
Komitmen Perusahaan membawa hasil positif dengan tidak in positive outcomes, with no significant spill incidents
adanya insiden tumpahan yang berdampak signifikan selama recorded in 2024.
tahun 2024.
Pengelolaan Emisi
Pengelolaan Emisi
Emissions Management
Perusahaan menyadari bahwa sumber energi yang digunakan The Company recognizes that the energy sources used
untuk memenuhi kebutuhan operasional sehari-hari to support daily operational needs produce emissions that
menghasilkan emisi yang berkontribusi terhadap pemanasan contribute to global warming and extreme climate change,
global dan perubahan iklim ekstrim yang berdampak buruk both of which pose serious risks to sustainability. In this
bagi keberlangsungan hidup. Dalam laporan ini, emisi GRK report, the reported greenhouse gas (GHG) emissions
yang dilaporkan adalah emisi GRK langsung-Cakupan 1 include direct GHG emissions (Scope 1), which are emissions
dengan emisi gas buang langsung dikendalikan Perusahaan directly controlled by the Company and originate from
yang berasal dari pengunaan bahan bakar fosil (bensin/ the use of fossil fuels such as gasoline or diesel; indirect
minyak solar); emisi GRK tidak langsung-Cakupan 2 dengan GHG emissions (Scope 2), which are emissions not directly
emisi gas buang tidak dikendalikan Perusahaan yang berasal controlled by the Company and are generated from
dari penggunaan listrik; serta emisi GRK tidak langsung electricity consumption; and other indirect GHG emissions
lainnya-Cakupan 3 terkait rantai bisnis Perusahaan namun (Scope 3), which are related to the Company’s business
penggunaan energi serta emisi gas buang tidak dikendalikan value chain, where both energy use and emissions are
Perusahaan [GRI 3-3]. beyond the Company’s control [GRI 3-3].
Perhitungan intensitas emisi di bawah ini dihitung dengan The emission intensity calculations below are derived by
membagi antara jumlah emisi yang dihasilkan dalam kegiatan dividing the total emissions generated from the Company’s
Perusahaan dengan pendapatan PP Presisi. activities by PP Presisi’s revenue.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 135
Page 136
Emisi yang Dihasilkan dalam Kegiatan PP Presisi, Periode 2022-2024 [OJK F.11] [GRI 305-1]
Emissions Generated from PP Presisi’s Activities, Period 2022–2024
Kenaikan
(Penurunan) 2023-
Jenis Satuan
2024 2023 2022 2024 (%)
Type Unit
Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Limbah Padat Non-B3
Non-Hazardous and Toxic Solid Waste
Solar (Cakupan 1)
[GRI 305-1] tonCo2eq 58.490,46 28.898,3 21.767,4 102,40 ⬆️
Diesel (Scope 1)
Pertalite (Cakupan 1)
[GRI 305-1] tonCo2eq 27,95 29,80 70,32 (6,21) ⬇️
Pertalite (Scope 1)
Listrik (Cakupan 2)
[GRI 305-2] tonCo2eq 3.107,05 1.553,19 559,81 100,04 ⬆️
Electricity (Scope 2)
Jejak Karbon Perjalanan
Dinas Direksi (Cakupan 3)
Carbon Footprint of Board tonCco2eq 15,68 - - -
of Directors' Business Travel
(Scope 3)
Jumlah
Total
tonCo2eq 61.641,14 30.481,29 22.397,53 102,23 ⬆️
Intensitas Emisi[GRI 305-4]
Emission Intensity
tonCo2eq/
Intensitas Emisi
Emission Intensity
Miliar Rupiah
tonCo2eq/
16,26 8,96 6,16 184,49 ⬆️
Billion Rupiah
tonCo2eq/
Efisiensi Emisi
Emission Efficiency
Miliar Rupiah
tonCo2eq/
7,30 (2,8) 9,73 690,36 ⬆️
Billion Rupiah
Keterangan: Notes:
• Perhitungan emisi dari penggunaan BBM dan listrik • Emission calculations from fuel and electricity usage
menggunakan perhitungan Kalkulator Hijau are based on the Kalkulator Hijau.
• Perhitungan Intensitas emisi dihitung dengan membagi • Emission intensity is calculated by dividing the total
jumlah emisi dengan pendapatan emissions by the Company’s revenue.
136 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 137
Intensitas emisi pada tahun 2024 mengalami peningkatan Emission intensity in 2024 increased by 184.49% compared
sebesar 184,49% dibandingkan dengan tahun sebelumnya, to the previous year. This was due to an increase in the
hal ini dikarenakan adanya penambahan jumlah alat berat number of heavy equipment units operating at project
yang beroperasi di proyek dan penambahan jumlah jam sites, as well as an extension of operational hours, from
operasional alat berat yang sebelumnya hanya 1 shift menjadi previously operating in one shift to two shifts at several
2 shift di beberapa proyek yang sedang dikerjakan. [OJK ongoing projects. [OJK F.12] [GRI 305-5]
F.12] [GRI 305-5]
Selain menghitung emisi dan intensitas emisi dari penggunaan In addition to calculating emissions and emission intensity
energi, Perusahaan telah melakukan pengukuran emisi from energy use, the Company has conducted exhaust
gas buang dari alat berat yang dimiliki. Alat berat yang gas emission testing on its heavy equipment fleet. The
telah diuji tersebut terdiri dari dump truck, concrete pump, tested equipment includes dump trucks, concrete pumps,
excavator, excavator ripper, bulldozer, vibrator roller, wheel excavators, excavator rippers, bulldozers, vibrator rollers,
loader, truck mixer, motor grader, dan car mix. Berdasarkan wheel loaders, truck mixers, motor graders, and car mix.
hasil pengukuran, alat berat yang dimiliki Perusahaan telah Based on the results, all of the Company’s heavy equipment
memenuhi ambang batas emisi yang ditetapkan Pemerintah. met the emission thresholds set by the Government.
Pengukuran emisi terhadap alat berat terakhir dilaksanakan The emission testing on heavy equipment was carried out by
oleh PP Presisi sesuai dengan Peraturan Menteri Lingkungan PP Presisi in accordance with the Minister of Environment
Hidup dan Kehutanan Nomor 11 Tahun 2021 tentang Baku and Forestry Regulation No. 11 of 2021 concerning Emission
Mutu Emisi Mesin Dengan Pembakaran Dalam. Quality Standards for Internal Combustion Engines.
Selain itu, Perusahaan juga telah menyertakan persyaratan In addition, the Company has included requirements for
kepada kontraktor untuk mengukur dan mengendalikan contractors to monitor and control noise generated during
bunyi yang dihasilkan oleh kegiatan operasional di lokasi operational activities at project sites. To manage noise
pengerjaan proyek. Untuk mengendalikan tingkat kebisingan, levels, the Company has implemented several measures,
Perusahaan melakukan beberapa upaya, yaitu: including:
1. Menggunakan genset tipe silent; serta 1. Using silent-type generators; and
2. Menyediakan ear plug bagi karyawan untuk menghindari 2. Providing earplugs to employees to protect them from
kebisingan berlebih. excessive noise.
Untuk mengetahui tingkat kebisingan, Perusahaan melakukan To monitor noise levels, the Company conducts noise
pengukuran tingkat kebisingan setiap 6 (enam) bulan yang measurements every six months through a licensed third
dilakukan oleh pihak ketiga yang telah mendapatkan izin. party.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 137
Page 138
Pengukuran Tingkat Kebisingan dalam Kegiatan PP Presisi, Periode 2024
Noise Level Measurement in PP Presisi’s Activities, Period 2024
Tingkat Kebisingan Tahun 2024 (dB)
Lokasi Proyek Standar Kualitas (dB) Noise Level in 2024 (dB)
Project Location Quality Standard (dB)
Juni Desember
June Desember
Workshop Narogong 85 53,4 53,1
Proyek Vale
85 63,1 53,1
Project Vale
Proyek Wedabay
85 80,6 80,3
Project Wedabay
Berkaitan dengan kualitas udara, PPRE juga melakukan In relation to air quality, PPRE has also taken various
berbagai upaya untuk mengurangi debu dari kegiatan measures to reduce dust generated from operational
operasional yang dapat mengganggu kesehatan karyawan activities, which can affect the health of both employees
maupun masyarakat. Upaya yang dilakukan adalah sebagai and the surrounding community. The efforts undertaken
berikut: include:
1. Mencuci roda mobil dan truk yang akan keluar menuju 1. Washing the wheels of vehicles and trucks before they
jalan warga; exit to public roads;
2. Menyiram jalan secara rutin dan berkala; 2. Regularly and routinely spraying water on roads;
3. Menyediakan tim kebersihan untuk meminimalisir 3. Deploying a cleaning team to minimize complaints
keluhan warga akibat debu yang ditimbulkan dari from residents regarding dust caused by project
aktivitas mobilisasi dan demobilisasi proyek; serta mobilization and demobilization activities; and
4. Memasang jaring pengaman (safety net) di sekeliling 4. Installing safety nets around the project site.
proyek.
Keanekaragaman Hayati Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Berkaitan dengan keanekaragaman hayati, Perusahaan In regard to biodiversity, the Company ensures that, as of
memastikan bahwa tidak terdapat lokasi kantor maupun the end of 2024, none of its office locations or project sites
proyek yang dikerjakan hingga akhir tahun 2024 yang are situated in or near protected areas or areas with high
terletak maupun berdekatan dengan kawasan lindung biodiversity value outside of protected zones. Nevertheless,
atau kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi the preservation of biodiversity remains a key concern for
di luar kawasan lindung. Namun demikian, kelestarian PP Presisi, as maintaining biodiversity provides economic,
keanekaragaman hayati menjadi salah satu perhatian PP social, and environmental benefits that ultimately contribute
Presisi, di mana terjaganya keanekaragaman hayati akan to improving human well-being [OJK F.9].
bermanfaat secara ekonomi, sosial, dan lingkungan, yang
bermuara pada peningkatan taraf hidup manusia [OJK F.9].
Beberapa upaya yang dilakukan oleh Perusahaan dalam Several efforts undertaken by the Company to support
pelestarian keanekaragaman hayati adalah sebagai berikut: biodiversity conservation include the following:
138 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 139
Proyek Upaya Pelestarian Keanekagaraman Hayati
Project Biodiversity Conservation Efforts
PP Presisi sebagai pemilik IUJP (Izin Usaha Jasa Pertambangan) kontraktor tambang
melakukan penanaman pohon kembali maupun upaya pelestarian lingkungan lainnya
Proyek jasa pertambangan baik di dalam maupun di luar lingkungan proyek.
Mining services projects As the holder of an IUJP (Mining Services Business License) as a mining contractor, PP
Presisi carries out reforestation and other environmental conservation efforts both within
and outside of its project areas.
Penanaman pohon dilakukan di area proyek yang dikerjakan dengan tujuan untuk
Penanaman pohon di area proyek membuat lingkungan lebih lestari dan menjadi lahan penyerapan air.
Tree planting in the project area Tree planting is carried out in project areas with the aim of creating a more sustainable
environment and providing land for water absorption.
Hingga akhir tahun 2024, PP Presisi telah melakukan As of the end of 2024, PP Presisi has conducted
penghijauan pada luasan area mencapai 20 hektar yang reforestation efforts across a total area of 20 hectares,
tersebar pada berbagai area proyek, dengan 1700 batang spread across various project sites, with 1,700 trees of
pohon dari berbagai jenis tanaman yang berhasil ditanam. various species successfully planted.
Penanaman Pohon yang Dilakukan PP Presisi, Periode 2022-2024 [OJK F.10]
Tree Planting Conducted by PP Presisi, Period 2022–2024
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan 2023-2024 (%)
2024 2023 2022
Subject Unit Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Jumlah Pohon yang
ditanam
batang
trees
1,700 1.064 2.420 59,77 ⬆️
Number of trees planted
Jumlah pohon yang ditanam pada tahun 2024 mengalami The number of trees planted in 2024 increased by 59.77%
peningkatan 59,77% dari jumlah pohon yang di tanam compared to the number planted in 2023. This increase
pada tahun 2023. Hal ini disebabkan pelaksanaan program was due to the implementation of tree planting programs
penanaman pohon di area sekitar proyek-proyek konstruksi in areas surrounding mining project sites.
pertambangan.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 139
Page 140
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Costs
Untuk menjaga komitmen terhadap lingkungan, di tahun To uphold its commitment to the environment, in 2024
2024 Perusahaan menginvestasikan dana pengelolaan the Company invested Rp1,593.08 million in environmental
lingkungan sebesar Rp 1.593.081.880, meningkat management, an increase from Rp923.15 million in 2023.
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp923,15 juta. This increase was due to the addition of heavy equipment/
Peningkatan ini terjadi karena adanya penambahan jumlah vehicles at project sites and the implementation of double
alat berat/kendaraan pada proyek dan penambahan gilir kerja shifts, which led to a higher volume of hazardous waste
(double shift) sehingga menyebabkan peningkatan terhadap (B3) generated from the maintenance activities of heavy
volume limbah B3 (Bahan Berbahaya beracun) dari aktifitas equipment and vehicles.
maintenance alat berat/ kendaraan.
Biaya Pengelolaan Lingkungan, Periode 2022-2024 [OJK F.4]
Environmental Management Costs, Period 2022–2024
Kenaikan
(Penurunan) 2023-
Perihal
2024 (Rp) 2023 (Rp) 2022 (Rp) 2024 (%)
Subject
Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Pengelolaan Limbah B3 (Oli Bekas)
B3 Waste Management (Used Oil)
1.274.465.504 802.237.605 404.250.000 58,86 ⬆
Program Konservasi Lingkungan
Environmental Conservation Program
127.446.550 90.000.000 295.200.000 41,61 ⬆
Jumlah
Total
1.401.912.054 892.237.605 699.450.000 57,12 ⬆
140 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 141
Pengaduan Linkungan
Pengaduan Lingkungan
Environmental Complaints
Pengelolaan Pengaduan Kerusakan Lingkungan dari Kegiatan Perusahaan
Management of Environmental Damage Complaints Related to the Company’s Activities
PP Presisi terus berupaya untuk meminimalkan dampak PP Presisi continuously strives to minimize its environmental
terhadap lingkungan dalam menjalankan usaha. Namun impact in carrying out its business operations. However,
demikian, Perusahaan tetap menyediakan sarana pengaduan the Company also provides a complaint mechanism for
apabila ada anggota masyarakat atau pemangku kepentingan community members or other stakeholders who may
lainnya yang mengalami lingkungannya terdampak negatif experience negative environmental impacts caused by
akibat operasional PPRE. Pelaporan pengaduan dapat PPRE’s operations. Complaints can be submitted in writing
dilakukan secara tertulis dengan menyampaikan surat resmi through an official letter addressed to the Company’s
yang ditujukan untuk Tim Pengelola Pelanggaran Lingkungan Environmental Violation Management Team, either directly
Perusahaan baik secara langsung maupun melalui surel ke: or via email to:
Tim Pengelola Pengaduan SHE
dan CSR PT PP Presisi Tbk
Jl. Raya Narogong +6221 8248 3255 CSR-SHE@pp-presisi.id
Biro QSHE dan Biro Corporate KM 15 Pangkalan 6 +6221 8248 3240
Secretary Bekasi, 17153
Komitmen dalam menyelenggarakan operasional dengan The Company’s commitment to conducting operations
memenuhi regulasi bidang lingkungan membawa hasil in compliance with environmental regulations has yielded
dengan tidak adanya pengaduan lingkungan pada tahun positive results, with no environmental complaints recorded
2024, baik yang disebabkan oleh kegiatan operasional di in 2024, either from activities at the head office or at project
kantor pusat maupun di lokasi proyek yang dikerjakan [OJK sites [OJK F.16].
F.16].
Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat Pengawasan Lingkungan di Lokasi Proyek
Emergency Preparedness and Environmental Monitoring at Project Sites
Dalam mengerjakan proyek, Tim Proyek Perusahaan In executing its projects, the Company’s Project Team always
senantiasa memperhitungkan kebutuhan pemangku considers the needs of stakeholders, including emergency
kepentingan, yaitu dinas tanggap darurat, tetangga (orang response agencies, nearby communities, and relevant
sekitar), dan badan pemerintah lainnya dalam perencanaan government bodies, during emergency preparedness
kesiapsiagaan darurat. Pengujian berkala akan berlangsung planning. Periodic testing is conducted for all potential
untuk semua potensial mengenai skenario darurat. Jadwal emergency scenarios. Emergency drill schedules are
untuk latihan darurat akan ditampilkan di seluruh proyek dan displayed across project sites and are regularly discussed
akan menjadi salah satu hal untuk diskusi dalam rapat proyek. in project meetings. These drills are conducted at least once
Latihan berlangsung minimum 1 (satu) kali setiap bulan. Tim a month. The Emergency Response Team is trained by both
Tanggap Darurat dilatih oleh pihak internal maupun eksternal internal and external parties.
Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 141
Page 142
Page 143
Kinerja Sosial: Pengelolaan Ketenagakerjaan dan K3 Social Performance: Employment Management and Occupational Health & Safety (OHS) Kinerja Sosial: Pengelolaan Ketenagakerjaan dan K3 Social Performance: Employment Management and Occupational Health & Safety (OHS)
Page 144
Perusahaan memandang Sumber Daya Manusia (SDM) The Company views Human Resources (HR)—its employees yaitu karyawan atau Insan PPRE menjadi bagian penting or PPRE Personnel—as an essential and integral part yang terintegrasi dalam kelangsungan usaha. SDM yang of its business continuity. The advancement of HR has a maju akan berimbas langsung terhadap perkembangan direct impact on operational and business development, operasi dan bisnis serta citra Perusahaan. Selain itu, as well as the Company’s image. Furthermore, aspects aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dan upaya of Occupational Health and Safety (OHS) and efforts to membentuk lingkungan kerja yang sehat turut memberikan create a healthy work environment also contribute positively dampak positif terhadap suasana kerja yang baik, yang pada to a conducive work atmosphere, ultimately leading to akhirnya akan menciptakan produktivitas yang baik pula. increased productivity. Therefore, the Board of Directors has Untuk itulah Direksi membentuk divisi khusus yang mengelola established a dedicated division to manage HR and OHS SDM dan K3, di mana SDM dikelola oleh Divisi Human Capital matters, with HR being managed by the Human Capital Management sedangkan aspek K3 dikelola oleh Departemen Management Division and OHS matters handled by the Health, Safety & Environment [GRI 3-3]. Health, Safety & Environment Department. [GRI 3-3] Mengelola Sumber Daya Manusia yang Unggul Mengelola Sumber Daya Manusia yang Unggul Managing Excellent Human Resources Kebijakan Pengelolaan SDM PP Presisi [GRI 3-3] PP Presisi HR Management Policy [GRI 3-3] Pengelolaan dan pengembangan SDM di lingkup Perusahaan Human resource management and development within dilaksanakan dengan mengadopsi program Parenting dari the Company are carried out by adopting the Parenting PT PP (Persero) Tbk selaku pemegang saham sesuai sesuai program from PT PP (Persero) Tbk as the shareholder, in dengan arahan yang termuat pada lampiran Surat Keputusan accordance with the directives stated in the appendix of No. 228/SK/PP/DIR/2020 terkait Program Parenting HCM, Decree No. 228/SK/PP/DIR/2020 concerning the HCM di mana pelaksanaannya merupakan implementasi dari Parenting Program. The implementation of this program konferensi yang diselenggarakan oleh Forum Human reflects the outcomes of the Employee & Industrial Relations Capital Indonesia (FHCI) dalam Employee & Industrial Conference (EIRC) 2024 organized by the Indonesia Relation Conference (EIRC) 2024 dan Anggaran Dasar yang Human Capital Forum (FHCI), and aligns with the Articles of diimplementasikan terhadap 8 atribut pilar sebagaimana Association as applied to the eight pillar attributes outlined tertuang dalam Human Capital Architecture BUMN 2.0 in the Human Capital Architecture BUMN 2.0 Guidebook, Guidebook, sebagaimana ditunjukkan pada bagan di bawah as illustrated in the diagram below. ini. 144 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 145
Strategi Perusahaan dan Kebijakan Pengelolaan SDM PP Presisi
PP Presisi Corporate Strategy and HR Management Policy
HC Go
vern
an
ity ion & Chan ce
bil nicat ge M
a u (P ana
mm
oli
ge
ap
cy
Co me ,P
C HC nt r
oc
am
es
s,
Te
Sy
ste
HC
m,
siness Strateg
Bu
Co
y
nt.
Imp
rovem
ent)
Purpose
Core
Values
P)
V al (
ue
V
P ro p o s iti o n
cs
Hu g
y
ma te
ly ti
n C a p i t a l S t ra
HC
na
eA
Op
er
o pl
at
g
Pe
in
M &
od g y
el
n olo
ech
HC T
Keterangan: Description:
Organization Design & Culture Organization Design & Culture
Proses sistematis untuk mengatur struktur, peran, A systematic process for organizing the structure,
dan tanggung jawab di BUMN, serta strategic roles, and responsibilities within State-Owned
tools untuk mendorong budaya unggul organisasi. Enterprises (SOE), along with strategic tools to
promote a culture of organizational excellence.
Workforce Planning & Talent Acquisition
Perencanaan strategis untuk mengidentifikasi dan Workforce Planning & Talent Acquisition
mengantisipasi kebutuhan tenaga kerja organisasi, Strategic planning to identify and anticipate the
hingga rencana pemenuhannya. organization’s workforce needs, along with the
corresponding fulfillment plans.
Learning & Capability Development
Proses membangun ekosistem pembelajaran dan Learning & Capability Development
pengembangan pegawai yang berkelanjutan yang A process of building a sustainable learning and
dirancang secara sistematis untuk membangun employee development ecosystem, systematically
kompetensi dan keterampilan pegawai di dalam designed to enhance employee competencies and
fungsi tugasnya. skills within their respective functions.
Talent & Career Management Talent & Career Management
Proses strategis untuk mengidentifikasi, A process of building a sustainable learning and
mengembangkan, dan mempertahankan employee development ecosystem, systematically
pegawai berbakat melalui serangkaian program designed to enhance employee competencies and
yang dirancang, dan juga sebagai bagian dari skills within their respective functions.
pengelolaan karir pegawai.
Leadership Development & Succession
Leadership Development & Succession A strategic process to identify, develop, and
Proses terstruktur untuk mengembangkan retain talented employees through a series
keterampilan kepemimpinan pegawai secara of well-designed programs, which also serve
berjenjang dan berkelanjutan, mulai dari lini as part of employee career management.
pertama hingga Direksi melalui berbagai program
pengembangan, serta rencana suksesi pemimpin
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 145
Page 146
Performance Management Performance Management
Proses pengelolaan kinerja berkelanjutan, A structured process to develop leadership skills
yang terdiri dari proses perencanaan, review, progressively and sustainably, from first-line roles
pengarahan dan bimbingan, serta penilaian up to Board of Directors levels, through various
kinerja. development programs and leadership succession
planning.
Compensation & Benefit Management
Prinsip dan proses pengelolaan imbal jasa Compensation & Benefit Management
untuk menarik (to attract), memotivasi (to A continuous performance management process
motivate) dan meretensi (to retain) pegawai, that includes planning, review, guidance and
dengan memperhatikan daya saing (market coaching, as well as performance evaluation.
competitiveness) serta kemampuan BUMN.
Employee & Industrial Relation
Employee & Industrial Relation Principles and processes for managing employee
Sistem Hubungan Industrial yang harmonis compensation to attract, motivate, and retain talent,
mencakup pengaturan tata tertib beserta sanksi while considering market competitiveness and the
yang terstandar, tegas dan jelas baik sesuai dengan financial capacity of the SOE.
ketentuan internal BUMN maupun perundang-
undangan yang berlaku.
Dalam melakukan praktik pengelolaan SDM, Perusahaan In carrying out its human resource management practices,
memastikan tidak terdapat tindakan diskriminatif terhadap the Company ensures that there is no discriminatory
suatu suku, ras, agama, jenis kelamin, ataupun pilihan politik, treatment based on ethnicity, race, religion, gender, or
baik dalam hal rekrutmen atau pengembangan karier. Selain political preference, whether in recruitment or career
itu, Perusahaan juga memastikan tidak terdapat tenaga kerja development. In addition, the Company also ensures that
di bawah umur dan praktik kerja paksa di seluruh wilayah there is no underage labor or forced labor in any of its
operasional Perusahaan [OJK F.18, F.19]. operational areas. [OJK F.18, F.19]
Remunerasi
Remuneration
Salah satu upaya Perusahaan dalam mengapresiasi One of the Company’s recognition to employee
kontribusi karyawan terhadap kemajuan Perusahaan melalui contributions is by providing appropriate remuneration.
pemberian remunerasi yang sepadan. Besaran remunerasi Remuneration is determined based on various factors,
pada dasarnya ditetapkan berdasarkan jabatan, keahlian, including job position, expertise, skills, performance,
kecakapan, prestasi kerja, perilaku, dan lain sebagainya dari behavior, and other relevant criteria. To ensure compensation
karyawan yang bersangkutan. Selain itu, untuk memberikan remains competitive and equitable, the Company adopts
imbal jasa yang lebih kompetitif dan adil, Perusahaan a pay for performance approach, where remuneration is
mengadaptasi konsep pay for performance yang merupakan aligned with the complexity and responsibility of a role,
sistem imbal jasa (remunerasi) dengan pemberian imbal jasa assessed through key aspects such as know-how, problem-
sesuai dengan bobot pekerjaan yang dinilai berdasarkan solving ability, and accountability. This approach is reflected
aspek knowhow, problem solving, dan accountability in both salary and bonus/incentive structures, which are
dari suatu jabatan. Konsep ini diimplementasikan dalam tailored to the grading assigned to each employee.
pemberian upah/gaji maupun bonus/insentif sesuai dengan
grading yang diperoleh masing-masing karyawan. The Company also ensures that wages comply with
the applicable provincial or regional minimum wage
Dalam pemberian upah, Perusahaan senantiasa regulations set by local authorities. In addition, wage levels
menyesuaikan dengan upah minimum provinsi maupun are benchmarked against industry standards and adjusted
regional yang dikeluarkan oleh Kepala Daerah Setempat. based on the Company’s performance. Beyond regulatory
Selain itu, Perusahaan juga mempertimbangkan tingkat compliance, the Company’s policy of meeting the regional
upah di industri sejenis dan kinerja Perusahaan. Di samping or provincial minimum wage reflects its commitment to
memberikan gambaran tentang kepatuhan terhadap maintaining a strong reputation as a competitive employer
peraturan yang berlaku, kebijakan Perusahaan dalam capable of attracting the best available talent in the labor
memenuhi upah minimum provinsi maupun regional tak market.
lepas dari keinginan Perusahaan untuk mempertahankan
citranya sebagai pelaku usaha yang memiliki kemampuan
kompetitif dalam merekrut talenta terbaik yang tersedia di
pasar tenaga kerja.
146 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 147
Perbandingan Upah Minimum Regional (Semua Proyek di Tahun 2024) [OJK F.20]
Regional Minimum Wage Comparison (All Projects in 2024) [OJK F.20]
Imbal Jasa Karyawan Tetap
Upah Minimum
Tingkat Terendah
Cabang Provinsi/Daerah Provinsi Perbandingan (%)
Remuneration for the
Branch Province/Region Regional Minimum Comparison (%)
Lowest Level of Permanent
Wage
Employees
Kantor Pusat
DKI Jakarta 5.396.761 5.617.500 104.09%
Head Office
Kebijakan keoorganisasian PPRE menggunakan kebijakan PPRE adopts a centralized organizational policy, where
terpusat, di mana karyawan yang berada di lokasi proyek employees assigned to project sites across various regions
di berbagai wilayah Indonesia merupakan karyawan in Indonesia are deployed from the head office.
penempatan dari kantor pusat.
The term lowest level of permanent employees in the table
Yang dimaksud karyawan tetap tingkat terendah pada above refers to employees with permanent employment
tabel di atas adalah karyawan dengan status PKWTT status (PKWTT) holding the lowest job grading. In 2024, the
dengan job grading terendah. Rata-rata perbandingan average remuneration for these employees was 100.06%
imbal jasa karyawan tetap tingkat terendah dibandingkan of the Provincial Minimum Wage, marking an increase of
Upah Minimum Provinsi di tahun 2024 sebesar 100,06%, 4.03% compared to the previous year. This change was
mengalami kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya primarily driven by the Company’s financial capability and
sebesar 4,03%. Hal ini terutama disebabkan dengan overall condition.
kemampuan dan kondisi perusahaan.
In addition, the Company monitors the total annual
Di samping itu, Perusahaan berupaya memantau rasio compensation ratio as an indicator of the remuneration
kompensasi total tahunan sebagai rasio yang dapat structure. In 2024, the total annual compensation ratio at
menggambarkan jenjang remunerasi. Rasio kompensasi total PP Presisi was 4.81 times, with an 18.80% increase in total
tahunan PP Presisi di tahun 2024 sebesar 4,81 kali, dengan annual compensation for the highest-paid individual, and
kenaikan kompensasi tahunan bagi individu dengan bayaran a 4.27% increase in the median total annual compensation
tertinggi sebesar 18,80% dan kenaikan median kompensasi for all employees [GRI 2-21].
tahunan untuk semua karyawan sebesar 4,27% [GRI 2-21].
Fasilitas dan Tunjangan
Facilities and Allowances
Perusahaan menyediakan berbagai bentuk program The Company provides a range of welfare programs and
kesejahteraan serta fasilitas yang menunjang kebutuhan facilities to support the needs of its employees, including:
karyawan, yakni: • Non-fixed allowances (monthly incentives);
• Tunjangan tidak tetap (insentif bulanan); • Work performance incentives;
• Insentif untuk kerja pegawai; • Health insurance;
• Asuransi kesehatan; • Paid Leave;
• Cuti; • Religious holiday allowance (THR);
• Tunjangan hari raya; • BPJS Health;
• BPJS kesehatan; • BPJS Employment;
• BPJS ketenagakerjaan; • Training and development facilities; and
• Fasilitas pelatihan dan pengembangan; serta • Sports facilities.
• Fasilitas olahraga.
Program Kesehatan Karyawan [OJK F.21]
Employee Health Program [OJK F.21]
Perhatian terhadap kesehatan karyawan ditunjukkan The Company demonstrates its commitment to employee
Perusahaan dengan mendaftarkan seluruh karyawan terhadap health by enrolling all employees in health insurance and
asuransi kesehatan dan program BPJS Kesehatan yang the government-mandated BPJS Health program. For the
diselenggarakan pemerintah. Dalam pengelolaan asuransi management of health insurance, the Company partners with
kesehatan, Perusahaan bekerja sama dengan pihak ketiga, a third-party provider, Mandiri Inhealth Insurance.
yaitu asuransi Mandiri Inhealth.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 147
Page 148
Program Keselamatan Karyawan Employee Safety Program Agar karyawan senantiasa merasa aman dalam bekerja, To ensure that employees feel safe and secure at work, the Perusahaan mendaftarkan para karyawan dalam: Company enrolls them in the following programs: • Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK); • Work Accident Insurance (JKK); • Jaminan Kematian (JK); • Death Benefit Insurance (JK); • Jaminan Hari Tua (JHT); • Old Age Security (JHT); • Jaminan Pensiun (JP); serta • Pension Guarantee (JP); and • Jaminan Kehilangan Pekerjaan (JKP). • Job Loss Insurance (JKP). Program Pensiun [GRI 404-2] Retirement Program [GRI 404-2] Perusahaan senantiasa menghargai dedikasi karyawan yang The Company values the dedication of employees who have telah berkontribusi dalam memajukan Perusahaan hingga contributed to its growth, and recognizes their service through karyawan tersebut pensiun melalui program kesejahteraan a retirement welfare program. This program is provided to pensiun. Program pensiun tersebut diberikan kepada permanent employees who have completed a minimum of karyawan yang sudah berstatus karyawan tetap dengan one (1) year of service. The retirement program is managed in masa kerja minimal 1 (satu) tahun. Adapun pengelolaannya collaboration with IFG Life and DPLK BRI. diselenggarakan bersama IFG Life dan DPLK BRI. Pendidikan dan Pelatihan Serta Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Education, Training, and Competency Development Untuk menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, To support the execution of their duties and responsibilities, the Perusahaan mengikutsertakan karyawan dalam kegiatan Company provides employees with opportunities to participate pengembangan kompetensi yang dapat berasal dari pihak in competency development programs. These programs may be internal maupun eksternal dengan dibiayai penuh oleh conducted by internal or external parties and are fully funded Perusahaan. by the Company. 148 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 149
Rata-rata Jam Pelatihan Periode 2022-2024 [OJK F.22] [GRI 404-1]
Average Hours of Training Period 2022-2024 [OJK F.22] [GRI 404-1]
Jumlah Karyawan yang Rata-rata Jam Pelatihan
Jumlah Jam Pelatihan
Jumlah Karyawan Memperoleh Pelatihan Setiap Pekerja
(jam)
(orang) (orang) (jam/orang)
Number of Training
Perihal Number of Employees Number of Employees Average Training Hours
Hours
Subject (persons) Receiving Training Per Employee
(hours)
(persons) (hours/person)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023* 2022*
Keseluruhan
Overall
Jumlah
keseluruhan 252 285 295 663 561 203 2774 960 2.614 11,01 3,37 8,86
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Laki-laki
212 235 248 568 449 162 2296 619 2.194 10,83 2,63 8,85
Male
Perempuan
40 50 47 95 112 41 478 341 420 11,95 6,82 8,94
Female
Berdasarkan Status Kepegawaian
Based on Employment Status
Tetap
190 210 209 369 169 297 1538 523 2.091 8,09 2,49 10,00
Permanent
Kontrak
62 75 86 294 204 137 1246 305 523 20,10 4,07 6,08
Contract
Berdasarkan Kategori Jabatan
Based on Position Category
Direktur
4 4 4 2 8 1 10 46 24 2,50 11,50 6,00
Director
Vice President 7 7 6 28 40 17 39 85 104 5,57 12,14 17,33
Kepala Biro
4 4 4 16 32 20 23 85 104 5,75 21,25 26,00
Head of Bureau
Manager 25 25 21 46 90 33 331 223 982 13,24 8,92 46,76
Staf/Officer
212 245 260 550 438 162 1285 535 1.527 6,06 2,18 5,87
Staff/Officer
*) Disajikan ulang dengan perhitungan yang disesuaikan *) Restated using calculations based on the applicable formula
dengan rumus yang berlaku (jumlah jam pelatihan yang (total training hours provided divided by the number of
diberikan dibagi jumlah karyawan secara keseluruhan). employees).
Di sepanjang tahun 2024 Perusahaan mengadakan 57 Throughout 2024, the Company held 57 training sessions
pelatihan yang diikuti sebanyak 633 peserta, dengan rata-rata attended by a total of 633 participants, with an average of 9.70
jam pelatihan per orang sebanyak 9,70 jam per orang. Jumlah training hours per person. This marks an increase of 2.17 hours
rata-rata jam pelatihan per orang ini meningkat dibandingkan per person compared to the previous year, primarily driven by
tahun sebelumnya sebesar 2,17 jam per orang yang terutama the need to develop new competencies.
disebabkan kebutuhan pengembangan kompetensi baru.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 149
Page 150
Investasi Pengembangan Kompetensi SDM Periode 2022-2024
Investment in Human Resources Competency Development Period 2022-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023-2024 (%)
Perihal 2024 (Rp) 2023 (Rp) 2022 (Rp) Increase (Decrease)
2023-2024
(%)
Investasi Pelaksanaan
Program
Pengembangan
Kompetensi
Akumulatif
1.310.573.550 1.110.759.799 631.200.000 17,99 ⬆️
Cumulative Investment
in Competency
Development Programs
Untuk pelaksanaan seluruh kegiatan program pengembangan In 2024, the Company invested a total of Rp1.31 billion in
kompetensi di sepanjang tahun 2024, Perusahaan competency development programs, representing a 17.99%
menginvestasikan biaya sebesar Rp1.31 miliar meningkat increase compared to the previous year’s investment of
17,99% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1,11 Rp1.11 billion. This increase was primarily driven by the need
miliar yang terutama disebabkan yang terutama disebabkan to develop new competencies.
kebutuhan pengembangan kompetensi baru.
In addition, the Company offers scholarships to employees
Di samping itu, Perusahaan juga memberikan kesempatan who wish to pursue higher education. This initiative aims to
kepada karyawan yang ingin melanjutkan pendidikan ke enhance employee capabilities, which in turn contributes
jenjang yang lebih tinggi dalam bentuk pemberian beasiswa. to strengthening the Company’s overall competitiveness.
Hal ini bertujuan untuk meningkatkan kapabilitas karyawan
yang berdampak pada peningkatan daya saing Perusahaan. Obligations of scholarship recipients:
[GRI 404-2]
1. Report the progress of their studies in accordance with
Kewajiban penerima beasiswa: the implementation of the educational program every
quarterly period to the HCM.
1. Melaporkan kemajuan hasil studinya sesuai dengan 2. If the educational program is successfully completed
pelaksanaan program pendidikan tersebut setiap and the scholarship recipient graduates, they are
periode triwulanan kepada HCM required to work for the company for at least a period
2. Apabila program pendidikan tersebut selesai dengan of 2n+X (where n = years of the education program,
baik dan penerima beasiswa telah dinyatakan lulus X = additional value determined by the Board of
maka penerima beasiswa diwajibkan untuk bekerja Directors), starting from the date the scholarship
pada perusahaan sedikit-dikitnya dalam jangka waktu recipient graduates.
2n+X (n=tahun masa pendidikan, X=nilai tambahan 3. After completing the educational program and
yang ditentukan oleh Dewan Direksi), sejak penerima graduating, the scholarship recipient is required to
beasiswa dinyatakan lulus transfer knowledge as a trainer and prepare a mini
3. Setelah menyelesaikan program pendidikan dan project according to the company’s development
dinyatakan lulus, penerima beasiswa diwajibkan untuk needs, which will be evaluated by the board of
melakukan transfer knowledge sebagai trainer serta directors.
menyusun mini project sesuai kebutuhan pengembangan
perusahaan yang dievaluasi oleh direksi
150 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 151
Hubungan Industrial dan Kebebasan Berserikat [GRI 2-30]
Industrial Relations and Freedom of Association [GRI 2-30]
Perusahaan memberikan kebebasan kepada seluruh The Company upholds every employee’s fundamental right
karyawannya untuk berserikat, berkumpul, dan menyuarakan to freely associate, assemble, and express their opinions. As
pendapatnya yang merupakan hak dasar dari setiap such, the Company remains open to all forms of feedback,
karyawan. Oleh karena itu, Perusahaan terbuka terhadap including criticism and suggestions directed at improving
segala kritik dan saran yang ditujukan kepada Perusahaan. the organization.
Mekanisme dalam menyampaikan kritik maupun saran bagi The mechanism for employees to voice concerns or
karyawan: suggestions is as follows:
Pegawai memiliki hak untuk menyampaikan keluh Employees have the right to express grievances
1 kesah dalam rangka tugas atau pekerjaannya;
1 related to their duties or work;
Pegawai yang bersangkutan dapat membicarakan The employee may initially raise the issue verbally with
2 persoalannya secara lisan dengan atasan langsung 2 their immediate supervisor. If there is no follow-up
dan apabila dalam 1 (satu) minggu masih belum within one (1) week, the employee may submit
ada tindak lanjut, pegawai yang bersangkutan the issue in writing to the same supervisor, who
mengajukan persoalannya secara tertulis kepada must respond within three (3) days of submission;
atasan langsung tersebut dengan batasan waktu
tindak lanjut 3 (tiga) hari setelah pengajuan; If the issue is still unresolved, the employee may
3 escalate it in writing to the next-level supervisor, who
Apabila persoalan belum dapat diselesaikan oleh must respond within one (1) week of submission;
3 atasan langsung, maka persoalan ini oleh pegawai
yang bersangkutan diajukan secara tertulis kepada If there is still no resolution, the employee may
atasan dari atasan langsung dengan batas waktu 4 submit the issue in writing to the Human Capital
tindak lanjut 1 (satu) minggu setelah pengajuan; representative in their respective unit, who must
provide follow-up within one (1) week;
Apabila pada langkah kedua belum juga tercapai
4 penyelesaian, maka pegawai yang bersangkutan If the issue remains unresolved, the Human Capital
dapat meneruskan persoalannya secara tertulis 5 representative may assist the employee in bringing
kepada perwakilan Human Capital di masing- the matter to the VP of Human Capital Management
masing Unit dengan batas waktu tindak lanjut 1 (VP-HCM), with a follow-up deadline of one (1) week
(satu) minggu setelah pengajuan; from submission.
Apabila belum ditemukan penyelesaian dari If the VP-HCM is unable to resolve the issue, they
5 persoalan yang diajukan, maka perwakilan Human 6 may escalate it to the Board of Directors for a final
Capital di masing-masing Unit dapat mendampingi decision.
pegawai untuk menyampaikan persoalannya
kepada VP-HCM dengan batas waktu tindak lanjut If all internal efforts fail to provide a resolution, the
1 (satu) minggu setelah pengajuan; 7 employee may refer the matter to a third party (e.g.,
the local Department of Manpower or the Industrial
6 Apabila Kepala Departemen HCM tidak dapat Relations Court), in accordance with applicable laws
menyelesaikan persoalan tersebut, maka VP-HCM and regulations.
dapat menyampaikan kepada Direksi untuk diambil
keputusan tentang penyelesaian persoalan;
Apabila usaha-usaha di atas masih belum juga
7 berhasil, maka persoalan tersebut dapat diteruskan
oleh pegawai yang bersangkutan kepada
pihak ketiga (c.q. Dinas Tenaga Kerja setempat
atau Pengadilan Hubungan Industrial) dengan
berpedoman kepada peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 151
Page 152
Pada tahun 2024, Perusahaan belum memiliki serikat In 2024, the Company had not yet established a labor
pekerja, namun Perusahaan memastikan pemenuhan hak union; however, the Company ensures the fulfillment of
setiap karyawan sesuai dengan ketentuan dan peraturan each employee’s rights in accordance with applicable laws
yang berlaku. and regulations.
Perusahaan telah memiliki Lembaga Kerja Sama Bipartit The Company has established a Bipartite Cooperation
berdasarkan Keputusan Kepala Suku Dinas Tenaga Kerja, Institution based on the Decree of the Head of the East
Transmigrasi, dan Energi Kota Administrasi Jakarta Timur No. Jakarta Administrative City Sub-Department of Manpower,
E-0118 Tahun 2023. Lembaga tersebut berfungsi sebagai Transmigration, and Energy No. E-0118 of 2023. This
sarana komunikasi dan penyampaian pendapat antara institution serves as a means of communication and
karyawan dengan Perusahaan. expression between employees and the Company.
Untuk menjaga keberlangsungan usaha, Perusahaan To ensure business continuity, the Company consistently
senantiasa berupaya untuk menjaga hubungan kerja antara strives to maintain a harmonious working relationship
Perusahaan dan karyawan agar senantiasa harmonis. between the Company and its employees. Several efforts
Beberapa upaya yang dilakukan Perusahaan dalam menjaga to support this harmony include:
keharmonisan tersebut ditunjukkan melalui:
Sosialisasi kontrak kerja karyawan beserta profil Socialization of employment contracts along with
perusahaan; an introduction to the Company profile;
Pelindungan dan jaminan sosial tenaga kerja (BPJS Protection and social security coverage for
Ketenagakerjaan dan Kesehatan); serta employees (through BPJS Employment and Health
programs); and
Fasilitas kesejahteraan tenaga kerja (ruang laktasi,
sarana olahraga, dan kantin). Provision of employee welfare facilities (such as a
lactation room, sports facilities, and a canteen).
Penghargaan dan Sanksi
Rewards and Sanctions
Perusahaan senantiasa memperlakukan setiap karyawannya The Company is committed to treating all employees fairly.
secara adil. Dalam mengapresiasi kinerja karyawan, To recognize and appreciate employee performance,
Perusahaan secara rutin memberikan penghargaan bagi the Company regularly presents awards to those who
karyawan yang menunjukkan kinerja optimal. Dalam demonstrate outstanding performance. Employee
mengukur kinerja karyawan, Perusahaan menggunakan performance is assessed using an evaluation method,
metode evaluasi, yaitu performance appraisal. namely performance appraisal.
Selain itu, Perusahaan juga memberikan sanksi kepada In addition to rewards, the Company also imposes sanctions
karyawan yang melanggar Peraturan Perusahaan berdasarkan on employees who violate Company Regulations. These
Surat Peringatan (SP) yang dibagi menjadi 3 kategori, yaitu SP sanctions are issued in the form of Warning Letters (SP),
I, II, dan III. Di samping pemberian sanksi, Perusahaan juga which are categorized into three levels: SP I, SP II, and SP III.
melakukan skorsing kepada karyawan yang mendapatkan Employees who receive an SP III or commit actions that are
SP III atau melakukan tindakan yang merugikan Perusahaan. detrimental to the Company may be subject to suspension.
Penskorsan dilakukan untuk menunggu keputusan dari Suspension is implemented while awaiting a decision from
Lembaga Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial. the Industrial Relations Dispute Resolution Agency. During
Selama dalam masa skors, upah dibayarkan penuh kepada the suspension period, the employee continues to receive
karyawan yang bersangkutan. their full salary.
152 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 153
Survei Keterikatan Karyawan
Employee Engagement Survey
Perusahaan melakukan survei keterikatan karyawan agar The Company conducts employee engagement surveys
Perusahaan mengetahui kinerja pengelolaan SDM yang telah to evaluate the effectiveness of its human resource
dilakukan. management practices.
Kuesioner ini dirancang dengan skala penilaian yang The questionnaire is designed using a structured rating
terstruktur mencakup dimensi vigor, absorption, dan scale that covers the dimensions of vigor, absorption,
dedication, Data yang terkumpul kemudian dianalisis and dedication. The collected data is then analyzed to
untuk mengidentifikasi skor keterikatan karyawan serta determine overall engagement scores and identify areas
area perbaikan dalam meningkatkan keterikatan karyawan, for improvement. These insights help the Company develop
sehingga perusahaan dapat merancang strategi yang lebih more effective strategies for managing and enhancing
efektif dalam pengelolaan SDM. employee engagement.
Survei Keterikatan Karyawan Periode 2022-2024
Employee Engagement Survey Period 2022-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023-2024 (%)
Perihal
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
Subject
2023-2024
(%)
Skor survei keterikatan
karyawan
Employee engagement
78 72 71 6 ⬆️
survey score
Pada pengukuran yang dilakukan di tahun 2024, survei In the 2024 measurement, the employee engagement
keterikatan karyawan mencapai 78% dengan kesimpulan survey reached a score of 78%, surpassing the Company’s
skor survei keterikatan melebihi target perusahaan yaitu target of 75%. This marks an improvement from the previous
75%. Angka ini mengalami kenaikan dibandingkan tahun year’s score of 72%, primarily driven by enhancements in
sebelumnya sebesar 72% yang terutama disebabkan the workplace culture.
perbaikan budaya kerja.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 153
Page 154
Menyediakan Lingkungan Kerja yang Aman dan
Nyaman: Pengelolaan Aspek Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Menyediakan Lingkungan Kerja yang Aman
dan Nyaman: Pengelolaan Aspek Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (K3)
Providing a Safe and Comfortable Work Environment:
Management of Occupational Health and Safety (OHS)
Aspects
Pedoman K3 Perusahaan
Company OHS Guidelines
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip The Company is committed to implementing Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di seluruh kegiatan Health and Safety (OHS) principles across all operational
operasional yang ditujukan untuk meminimalkan kejadian activities, aiming to minimize workplace accidents and
kecelakaan kerja demi tercapainya target tidak terjadinya achieve a zero-accident target. This commitment is
kecelakaan kerja (zero accident) sebagaimana tertuang dalam outlined in the President Director’s Decree No. 011/M/DIR/
memorandum Direktur Utama Nomor 011/M/DIR/PPRE/2024 PPRE/2024 regarding the 2024 QHSE (Quality, Health,
Tentang target KPI (Key Performance Indicator) QHSE 2024 Safety, and Environment) Key Performance Indicator (KPI)
[GRI 3-3]. targets. [GRI 3-3]
Perusahaan telah menetapkan kebijakan dan prosedur The Company has established a work policy and procedure,
kerja PPRE/DQHSE/M/001 tentang Company Manual yang PPRE/DQHSE/M/001, regarding the Company Manual,
bertujuan untuk memastikan implementasi K3 di setiap lokasi which aims to ensure the implementation of Occupational
kerja sesuai dengan persyaratan regulasi yang berlaku, yakni: Health and Safety (OHS) at every work site in accordance
with applicable regulatory requirements, namely:
Peningkatan yang berkelanjutan terhadap Continuous improvement in safety, occupational
keselamatan, K3, dan pengelolaan lingkungan; health and safety (OHS), and environmental
management;
Komitmen terhadap pencegahan pencemaran dan
pengendalian dampak lingkungan; Commitment to pollution prevention and
environmental impact control;
Penggunaan sumber daya alam yang efisien dalam
setiap aktivitas; serta Efficient use of natural resources in every activity;
and
Penerapan sistem manajemen Keselamatan
Kerja dan Lingkungan (K3L/Safety Health and Implementation of the Occupational Safety and
Environment (SHE)) sesuai dengan peraturan dan Environmental Management System (K3L/Safety,
persyaratan yang berlaku. Health, and Environment (SHE)) in compliance with
applicable regulations and requirements.
Berikut beberapa upaya yang telah dilakukan Perusahaan The following are some of the efforts the Company has
dalam mengelola aspek K3 di lingkungan kerja. made in managing K3 aspects in the work environment.
Pelaksanaan Sistem Tanggap Darurat
Implementation of the Emergency Response System
Perusahaan telah menyediakan sarana dan prasarana K3 The Company has provided adequate Occupational Health
yang memadai di setiap lokasi kerja. Perusahaan senantiasa and Safety (OHS) facilities and infrastructure at every
melakukan perawatan secara rutin untuk memeriksa kualitas work site. The Company consistently conducts routine
dan keandalan sarana dan prasarana K3 tersebut. maintenance to inspect the quality and reliability of these
OHS facilities and infrastructure.
154 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 155
Alat Kebakaran | Fire Equipment
Komponen Lokasi Jumlah
Komponen Lokasi Jumlah
APAR Gedung Utama
30
Fire extinguisher Main Building
APAR Lokasi Proyek
1.233
Fire extinguisher Project Location
Gedung Utama
Heat/Fix Detector 40
Main Building
Gedung Utama
Alarm Bell 1
Main Building
Gedung Utama
Master Point 2
Main Building
Petunjuk Jalur Evakuasi Gedung Utama
30
Evacuation Route Instruction Main Building
Alat Pemadam Api Ringan (APAR) | Fire extinguisher
Ukuran (Kg)
Jenis APAR Size (kg)
Type
<5 6 9 10 25 50 80
Dry Powder - 1.233 30 - - - -
Alat Pelindung Diri (APD) | Personal Protective Equipment
Pelindungan diri merupakan hal yang penting dalam Personal protection is essential in carrying out employees’
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab karyawan di duties and responsibilities in the field. Therefore, we require
lapangan. Oleh karena itu, kami mewajibkan penggunaan the use of standard Personal Protective Equipment (PPE)
standar Alat Pelindung Diri (APD) bagi seluruh karyawan for all employees working on-site. The mandatory PPE
yang bekerja di lapangan. Adapun ketentuan APD yang wajib requirements are as follows.
digunakan sebagai berikut.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 155
Page 156
Standar APD untuk Proyek Sipil dan Mining
Standard PPE for Civil and Mining Projects
• Helm safety • Safety helmet
• Earplug • Earplugs
• Kacamata safety • Safety glasses
• Masker medis • Medical mask
• Rompi reflector • Reflector vest
• Satung tangan • Gloves
• Body harness • Double hook
double hook body harness
• Las dan kedok las • Welding and
(untuk pekerja las) welding mask
• Sepatu boots (for welders)
• Boots
Penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja [GRI 403-1]
Implementation of Occupational Health and Safety Management System [GRI 403-1]
PPRE menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan PPRE implements an Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja (SMK3) sebagaimana diatur dalam Peraturan Management System (SMK3) in accordance with
Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Selain itu the Implementation of Occupational Health and Safety
SMK3 yang diterapkan Perusahaan merujuk pada beberapa Management Systems. Additionally, the Company’s SMK3
peraturan yaitu: refers to several other regulations, including:
Nomor Peraturan Nama Peraturan
Regulation Number Regulation Name
UU No. 1 Tahun 1970 Keselamatan Kerja
Law No. 1 of 1970 Occupational Safety
PP No. 50 Tahun 2012 Sistem Manajemen Keselamatan Konstruksi
Government Regulation No. 50 of 2012 Construction Safety Management System
Permen Perhub RI PM 13 Tahun 2014 Rambu Lalu Lintas
Minister of Transportation Regulation PM 13 of 2014 Road signs
Permen PUPR No. 14 Tahun 2020 Standard dan Pedoman Pengadaan Jasa Konstruksi Melalui Penyedia
Minister of Transportation Regulation PM 13 of 2014 Standards and Guidelines for Procurement of Construction Services Through Providers
Permen PUPR No. 10 Tahun 2021 Sistem Manajemen Keselamatan Konstruksi
Minister of Public Works Regulation No. 10 of 2021 Construction Safety Management System
Sistem Manajemen Lingkungan
ISO 14001: 2015
Environmental Management System
Sistem Manajemen K3
ISO 45001: 2018
OHS Management System
Panduan Manajemen Risiko
ISO 31000: 2016
Risk Management Guide
Permenaker RI No. 04/MEN/1980 Syarat-Syarat Pemasangan APAR
Minister of Manpower Regulation No. 04/MEN/1980 Fire Extinguisher Installation Requirements
Permenaker No. 02 Tahun 1989 Pengawasan Instalasi Penyalur Petir
Minister of Manpower Regulation No. 02 of 1989 Lightning Conductor Installation Supervision
Permenaker No. 15 Tahun 2008 Pertolongan Pertama pada Kecelakaan di Tempat Kerja
Minister of Manpower Regulation No. 15 of 2008 First Aid for Accidents at Work
156 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 157
Permen LH No. 03 Tahun 2008 Tata Cara Pemberian Simbol dan Label B3
Minister of Environment Regulation No. 03 of 2008 Procedures for Providing B3 Symbols and Labels
Permenaker No. 08 Tahun 2010 Alat Pelindung Diri (APD)
Minister of Manpower Regulation No. 08 of 2010 Personal Protective Equipment (PPE)
Permenaker RI No. 33 Tahun 2015 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Listrik di Tempat Kerja
Minister of Manpower Regulation No. 33 of 2015 Electrical Occupational Safety and Health in the Workplace
Permenaker No. 09 Tahun 2016 Keselamatan dan Kesehatan Kerja dalam Pekerjaan pada Ketinggian
Minister of Manpower Regulation No. 09 of 2016 Occupational Safety and Health in Working at Heights
Permenaker No. 37 Tahun 2016 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Bejana Tekanan dan Tangki Timbun
Minister of Manpower Regulation No. 37 of 2016 Occupational Safety and Health of Pressure Vessels and Storage Tanks
Permenaker No. 38 Tahun 2016 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pesawat Tenaga dan Produksi
Minister of Manpower Regulation No. 38 of 2016 Occupational Safety and Health for Power and Production Machinery
Permenaker No. 05 Tahun 2018 Keselamatan dan Kesehatan Lingkungan Kerja
Minister of Manpower Regulation No. 05 of 2018 Occupational Safety and Health
Keputusan Menteri ESDM No. 1827 k/30/
MEM/2018 Pedoman Pelaksanaan Teknik Pertambangan yang Baik
Decree of the Minister of Energy and Mineral Guidelines for the Implementation of Good Mining Practices
Resources No. 1827 k/30/MEM/2018
Perpres No. 7 Tahun 2019 Penyakit Akibat Kerja
Presidential Decree No. 7 of 2019 Occupational Diseases
Kepdirjen Minerba No.185.K/37.04/DJB/2019
Petunjuk teknis Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan
Decree of the Director General of Mineral and Coal
Technical instructions for Mining Safety Management System
No. 185.K/37.04/DJB/2019
Permenaker No. 08 Tahun 2020 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pesawat Angkat dan Pesawat Angkut
Minister of Manpower Regulation No. 08 of 2020 Occupational Safety and Health of Lifting and Transport Equipment
PP RI No. 22 Tahun 2021 Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Government Regulation No. 22 of 2021 Implementation of Environmental Protection and Management
Permen LHK No. 06 Tahun 2021
Tata Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah Badan Berbahaya dan Beracun
Minister of Environment and Forestry Regulation No.
Procedures and Requirements for Management of Hazardous and Toxic Waste
06 of 2021
Daftar Usaha dan/atau Kegiatan yang Wajib Memiliki Analisis Mengenai Dampak
Lingkungan Hidup, Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan
Permen LHK No. 04 Tahun 2021 Lingkungan Hidup atau Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan dan Pemantauan
Minister of Environment and Forestry Regulation No. Lingkungan Hidup.
04 of 2021 List of Businesses and/or Activities Required to Have an Environmental Impact Analysis,
Environmental Management Efforts and Environmental Monitoring Efforts or a Statement of
Commitment to Environmental Management and Monitoring.
Permenaker No. 11 Tahun 2023 Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Ruang Terbatas
Minister of Manpower Regulation No. 11 of 2023 Occupational Safety and Health in Confined Spaces
Daftar HSE Prosedur PT. PP PRESISI Tbk
HSE Procedure List PT. PP PRESISI Tbk
No Kode WI Judul
1 PPRE/BPOB/S/002 STANDAR APD
2 PPRE/BPOB/W/008 WI P2K3 PERUSAHAAN
3 PPRE/BPOB/W/012 KOMUNIKASI KONSULTASI DAN PARTISIPASI K3LH
4 PPRE/BPOB/W/016 WI PENETAPAN TUJUAN, SASARAN, DAN PROGRAM KERJA MANAJEMEN K3L
5 PPRE/DQHSE/M/001 COMPANY MANUAL
6 PPRE/DQHSE/P/001 PROSEDUR MOBILISASI ALAT BERAT
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 157
Page 158
7 PPRE/DQHSE/P/002 PROSEDUR PENGENDALIAN B3
8 PPRE/DQHSE/P/003 PROSEDUR LOCK OUT TAG OUT
9 PPRE/DQHSE/P/004 INVESTIGASI (KECELAKAAN KERJA, KEGAGALAN KONTRUKSI DAN LINGKUNGAN)
10 PPRE/DQHSE/P/006 PROSEDUR IPPAL
11 PPRE/DQHSE/P/007 PROSEDUR IDENTIFIKASI DAN EVALUASI PERATURAN PERUNDANGAN K3L
12 PPRE/DQHSE/P/011 PROSEDUR PERATURAN MEMASUKI AREA TAMBANG DAN JALAN ANGKUT
13 PPRE/DQHSE/P/013 PROSEDUR KEWENANGAN MENGHENTIKAN PEKERJAAN (STOP WORK AUTHORITY)
14 PPRE/DQHSE/P/015 PROSEDUR IDENTIFIKASI ASPEK, BAHAYA, PELUANG, DAN PENILAIAN PENGENDALIAN
RISIKO
15 PPRE/DQHSE/P/018 PROSEDUR CORRECTIVE ACTION
16 PPRE/DQHSE/W/004 WI KEADAAN DARURAT
17 PPRE/DQHSE/W/005 WI PENGELOLAAN APD
18 PPRE/DQHSE/W/007 WI BEKERJA DI KETINGGIAN
19 PPRE/DQHSE/W/008 WI INSPEKSI K3L
20 PPRE/DQHSE/W/010 WI PENGANGKATAN MANUAL
21 PPRE/DQHSE/P/009 PROSEDUR INTERNAL AUDIT QHSE
Penerapan K3 Scorecard
Implementation of the OHS Scorecard
Setiap 2 (dua) tahun sekali, Perusahaan melakukan Every two (2) years, the Company conducts an Occupational
pengukuran kinerja K3 yang mencakup poin: Health and Safety (OHS) performance assessment covering
the following points:
Pemeriksaan perencanaan dan dokumentasi
Health Safety and Environment; Inspection of Health, Safety, and Environment (HSE)
planning and documentation;
Pengendalian bahaya dan risiko;
Hazard and risk control;
Komunikasi dan sosialisasi Health Safety and
Environment; HSE communication and socialization;
Aktivitas lalu lintas dan transportasi personel; Personnel traffic and transportation activities;
Alat pelindung diri, kesiapsiagaan tanggap darurat Personal protective equipment, emergency
dan evakuasi medis; preparedness and medical evacuation;
Fasilitas penunjang; Supporting facilities;
Manajemen housekeeping, limbah dan lingkungan, Housekeeping management, waste and
aktivitas penggunaan alat berat; environmental management, heavy equipment
operation activities;
Aktivitas pekerjaan panas (gerinda, pengelasan,
pemotongan material); Hot work activities (grinding, welding, material
cutting);
Pekerjaan sipil, penimbunan, dan penggalian
tanah, bekerja di ketinggian dan perancah/ Civil works, landfilling and excavation, working at
scaffolding, bekerja di atas dan di dekat air; heights and scaffolding, working over and near
water;
Instalasi listrik dan panel listrik, aktivitas
pengangkatan; Electrical installations and panels, lifting activities;
Penanganan material B3, pekerjaan di ruang Handling of hazardous and toxic materials, confined
terbatas (confined space); space work;
158 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 159
Gudang tertutup dan terbuka; dan Enclosed and open warehouses; and
Area workshop/area perbaikan alat berat. Workshop/heavy equipment repair areas.
Pengukuran Penerapan K3 Periode 2022-2024
OHS Implementation Assessment Period 2022-2024
Realisasi Realisasi Kenaikan (Penurunan)
2023 (%) 2022 (%) 2023-2024 (%)
Perihal
2024 Realization Realization Increase (Decrease)
Subject
2023 2022 2023-2024
(%) (%) (%)
Target Realisasi Pencapaian
(%) (%) (%)
Skor Penerapan K3 Target Realization Achievement
OHS Implementation (%) (%) (%) 88,88 90.21 8,87 ⬆️
Score
92 97,75 106,25 ⬆
Pada tahun 2024, penerapan K3 memperoleh skor 97,75%, In 2024, the implementation of Occupational Health
mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya and Safety (OHS) achieved a score of 97.75%, showing
dengan skor sebesar 88,88%. Jika dibandingkan dengan an improvement compared to the previous year’s score
target, skor penerapan K3 di tahun 2024 melampaui target of 88.88%. When compared to the target, the 2024
yang ditetapkan. Hal ini disebabkan beberapa faktor antara OHS implementation score exceeded the set goal. This
lain: peningkatan komitmen dan kepedulian mananajemen achievement was driven by several factors, including:
terhadapap K3, program perencanaan dan monitoring increased management commitment and awareness toward
K3 yang konsisten dan penerapan program Reward & OHS, consistent planning and monitoring programs, and
Punishment K3. the implementation of an OHS Reward & Punishment
program.
Penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja Lingkungan Hidup (K3LH)
Implementation of Occupational Health, Safety, and Environment (OHSE)
Perusahaan telah menunjuk Departemen Quality, Safety & The Company appointed the Quality, Safety & Health,
Health, Environmental (QSHE) sbeagai penanggung jawab Environmental (QSHE) Department as the party responsible
dalam pengelolaan dan pengawasan penerapan K3LH for managing and supervising the implementation of OHSE,
baik yang dilakukan perusahaan, maupun mitra kerja, yang both by the Company itself and its partners, including
mencakup kontraktor dan pemasok. Perusahaan secara rutin contractors and suppliers. The Company routinely conducts
melakukan sosialisasi K3LH kepada karyawan dan mitra kerja OHSE awareness activities for employees and partners
pada setiap tahunnya. Adapun kegiatan yang dilaksanakan every year. Activities carried out in 2024 include:
selama tahun 2024 sebagai berikut:
Promosi dan kampanye K3LH yang lebih intensif More intensive and effective OHSE promotion and
dan efektif melalui poster dan banner; campaigns through posters and banners;
Rapat Departemen QSHE; QSHE Department meetings;
Rapat Biro QSHE; QSHE Bureau meetings;
Sosialisasi K3LH pada mitra kerja melalui OHSE socialization to partners through safety
pelaksanaan safety induction, safety talk, serta inductions, safety talks, and monthly safety
pertemuan safety bulanan; meetings;
Melaksanakan beberapa training K3LH secara Regular OHSE training sessions, such as how to use
rutin, seperti cara menggunakan APAR, simulasi fire extinguishers (APAR), emergency simulations for
keadaan darurat kecelakaan kerja dan kebakaran, work accidents and fires, first aid officer training,
training petugas P3K, training lock dan tag out, lockout-tagout training, and working at height
serta pelatihan bekerja di ketinggian; training;
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 159
Page 160
Audit K3 melalui pengawasan harian, inspeksi OHSE audits through daily supervision, scheduled
terencana maupun inspeksi tidak terencana setiap and unscheduled monthly inspections, as well as
bulan serta mengevaluasi kinerja K3LH di area evaluation of OHSE performance in construction
konstruksi setiap akhir tahun. areas at the end of each year.
Pelatihan dan Sertifikasi K3
OHS Training and Certification
Perusahaan melalui Departemen QSHE secara berkala The Company, through the QSHE Department, regularly
melaksanakan kegiatan pengembangan kompetensi carries out competency development activities related to
terkait K3 yang bekerja sama dengan pihak eksternal Occupational Health and Safety (OHS) in collaboration with
bersertifikat. Pada tahun 2024, Perusahaan bekerja sama certified external parties. In 2024, the Company partnered
dengan Perusahaan Jasa K3 (PJK3) dan Kementerian with Occupational Health and Safety Service Providers
Ketenagakerjaan Republik Indonesia dalam mengadakan (PJK3) and the Ministry of Manpower of the Republic
kegiatan dan sertifikasi K3 yang diuraikan sebagai berikut. of Indonesia to organize OHS training and certification
activities, as outlined below.
Pelatihan K3
OHS Training
Level Jabatan Materi Penyelenggara Jumlah Peserta
Position Level Content Organizer Number of Participants
Staf
Behavior Based Safety HRD 36
Staf
Pengawas Leadership HRD 17
Pekerja Basic Safety HRD 39
Driver Defensive drive training HRD 250
HSE Lifting Equipment HRD 7
Operator Slope stability PT VALE 165
Paramedis Basic first aider PT VALE 13
QC Basic Safety HRD 9
160 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 161
Sertifikasi K3
OHS Certification
Jumlah Karyawan
yang Memiliki
Nama dan Jenis Sertifikasi Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Sertifikasi
Name and Type of Certification Certification Issuer Validity Period
Total Certified
Employees
Teknisi K3 Listrik 3 Tahun
BNSP 5
Electrical OHS Technician 3 Years
3 Tahun
Welder BNSP 3
3 Years
POP (Pengawas Operasional
5 Tahun
Pertama) BNSP 41
5 Years
First Operations Supervisor
Implementasi SMKP 5 Tahun
BNSP 1
SMKP implementation 5 Years
Sertifikasi Operator Pesawat
Tenaga dan Produksi 5 Tahun
KEMENANKER 5
Certification of Power and 5 Years
Production Machinery Operators
Sertifikasi Juru Ikat 5 Tahun
BNSP 2
Rigger Certification 5 Years
Sertifikasi Operator K3 Mesin
Penghancur 5 Tahun
KEMENAKER 8
Crusher Machine Safety Operator 5 Years
Certification
Jaminan Kesehatan
Health Insurance
Perusahaan telah mengikutsertakan seluruh karyawan The Company enrolled all employees in a health insurance
perusahaan dalam program jaminan kesehatan mencakup program that covers work-related accidents, retirement
program kecelakaan kerja, hari tua, pemeliharaan kesehatan, benefits, healthcare maintenance, and pensions. In
dan pensiun. Selain itu, Perusahaan juga memiliki program addition, the Company also provides a health protection
perlindungan kesehatan bagi karyawan yang meliputi program for employees, which includes additional medical
tambahan biaya perawatan/pengobatan bagi karyawan treatment/healthcare coverage for employees and their
beserta keluarganya dan mengikutsertakan seluruh families, as well as full coverage of insurance premiums for
karyawan dalam program asuransi yang dibiayai penuh oleh all employees, fully funded by the Company.
Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 161
Page 162
Tingkat Kecelakaan Kerja [GRI 403-9]
Work-related Injuries Rate [GRI 403-9]
Berkat pengelolaan K3 yang dilakukan, Perusahaan dapat Thanks to the implementation of effective Occupational
mengurangi tingkat kecelakaan kerja yang terjadi dari tahun Health and Safety (OHS) management, the Company has
ke tahun. Adapun data kecelakaan kerja yang terjadi di successfully reduced the rate of workplace accidents year
Perusahaan dalam 3 (tiga) tahun terakhir diuraikan sebagai over year. The data on work-related injuries that occurred
berikut: in the Company over the past three (3) years is presented
as follows:
Pengukuran Penerapan K3 Periode 2022-2024
Pengukuran Penerapan K3 Periode 2022-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023-2024
Kecelakaan Kerja
2024 2023 2024 (%)
Work-related Injuries
Increase (Decrease) 2023-2024
(%)
Meninggal
- - - -
Death
Kecelakaan Kehilangan
Jam Kerja - - - -
Lost Time Injuries
Kasus Kembali Bekerja
Terbatas 4 1 - 300,00 ⬆️
Restricted Work Cases
Kasus Perawatan Medis
Medical Treatment Cases
- 3 2 (100,00) ⬇️
Kasus Perawatan P3K
First Aid Cases
3 5 3 (40,00) ⬇️
Near Miss 6 7 2 (14,29) ⬇️
Mengakibatkan Kerusakan
Material
Resulted in Material
6 7 4 (14,29) ⬇️
Damage
Jumlah
Total
19 23 11 (17,39) ⬇️
162 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 163
Pada tahun 2024 tidak terdapat angka kasus kecelakaan In 2024, there were no recorded fatality cases; however, meninggal (fatality), namun terjadi beberapa kasus several incidents occurred, categorized as follows: four kecelakaan dengan kategori antara lain: empat kasus dengan cases of restricted work, three first aid cases, six near-miss korban kembali bekerja terbatas, tiga kasus perawatan P3K, incidents, and six property damage cases. The total number enam kasus kejadian hampir celaka (near miss), dan enam of accident incidents decreased by 17.39% compared to the kasus kerusakan material (property damage). Total kejadian previous year. This reduction was attributed to the effective kecelakaan mengalami penurunan 17,39% jika dibandingkan implementation of various programs, including internal dengan tahun sebelumnya. Penurunan angka kecelakaan and external certifications and training, management tersebut dipengaruhi oleh keefektifan penerapan program walkthroughs, inspection programs, workplace observations, seperti sertifikasi external/internal: training internal dan internal and external audits, and the implementation of a eksternal, tinjauan manajemen (management walktrough), reward & punishment system. program inspeksi, observasi area kerja, Audit internal dan eksternal, dan penerapan program reward & punishment. Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 163
Page 164
No Parameter 2024 2023 2022
Tingkat Kecelakaan kerja
1 0,33 0,35 0,37
TRIR (Total Recordable Incident Rate)
Tingkat keparahan
2 - 0 -
SR (Severity Rate)
Tingkat keseringan
3 - 0 -
FR (Frequency Rate)
Meninggal
4 - 0 -
Fatality
Kecelakaan Kehilangan Jam Kerja
5 - 0 -
LTI (Lost Time Injuries)
Kasus Kembali Bekerja Terbatas
6 4 1 -
RWDC (Restricted Work Day Case)
Kasus Perawatan Medis
7 - 3 2
MTC (Medical Treatment Case)
Kasus Perawaran P3K
8 3 5 3
FAC (First Aid Case)
Kerusakan Properti
9 6 7 2
Property Damage
Kerusakan Lingkungan
10 - 0 -
Environmental Damage
Hampir Celaka
11 6 7 4
Nearmiss Hipo
Jumlah Jam Kerja
12 12.100.956 11.587.646 5.396.621
Manhour YTD
Keterangan
Notes
Recordable Incident x 1.000.000
TRIR =
Manhour YTD
Jumlah Pekerja yang mengalami Cidera
(Number of Injured Workers) x 1.000.000
SR =
Manhour YTD
Jumlah Hari Kerja Hilang (Number of Work
Days Lost) x 1.000.000
FR =
Manhour YTD
164 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 165
Mekanisme Pengaduan Masalah Terkait K3
OHS-Related Grievance Mechanism
Perusahaan memiliki mekanisme pengaduan masalah terkait The Company has established a grievance mechanism for
praktik pengelolaan K3 yang dilakukan, yaitu sebagai berikut: issues related to Occupational Health and Safety (OHS)
practices, as outlined below:
Menyampaikan pengaduan kepada atasan Employees may initially report complaints to
1 langsung. Pengaduan ini diharapkan dapat 1 their immediate supervisor. These complaints are
diselesaikan dalam waktu 3 (tiga) hari. expected to be resolved within three (3) days.
Apabila persoalan tersebut tidak dapat If the issue is not resolved within three days, the
2 diselesaikan dalam 3 hari, maka karyawan 2 employee may escalate it to the supervisor’s
dapat menyampaikannya kepada pejabat atasan superior, with a resolution timeframe of one (1) week.
langsung dengan batas waktu penyelesaian 1 (satu)
minggu. If the matter still remains unresolved, the employee
3 may bring the issue to the Human Resources (HR)
Apabila langkah di atas belum tercapai juga Department to be discussed in a Board of Directors
3 penyelesaiannya, maka karyawan bersangkutan meeting.
dapat meneruskan persoalannya kepada SDM
untuk dibawa ke dalam rapat Direksi. Should all the above steps fail to resolve the issue,
4 the employee may escalate the matter to a third
Apabila usaha langkah sebelumnya belum party, namely the local Manpower Office (Dinas
4 berhasil, maka persoalan tersebut diteruskan Ketenagakerjaan).
oleh karyawan bersangkutan kepada pihak ketiga
(Dinas Ketenagakerjaan setempat).
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak menerima keluhan Throughout 2024, the Company did not receive any
atau pengaduan terkait K3 yang disampaikan oleh karyawan. complaints or grievances related to OHS from employees.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 165
Page 166
Page 167
Kinerja Sosial: Berfokus pada Orientasi Pelanggan Social Performance: Focus on Customer Orientation Kinerja Sosial: Berfokus pada Orientasi Pelanggan Social Performance: Focus on Customer Orientation
Page 168
Keberadaan pelanggan merupakan salah satu faktor Customers play a vital role in ensuring the sustainability of the penting keberlangsungan usaha Perusahaan. Untuk itu, Company’s business. For this reason, the Company is com- Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa memberikan mitted to consistently providing the best service through the pelayanan terbaik melalui penyediaan produk dan/atau delivery of quality products and/or services, and to offering jasa yang berkualitas dan berkomitmen untuk memberikan equal service for every customer. In addition, the Company layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada setiap continually ensures that the quality of project execution, from pelanggan. Tidak hanya itu, Perusahaan juga senantiasa raw materials to the project timeline, complies with the terms memastikan bahwa kualitas pelaksanaan proyek mulai dari agreed upon in the contract. bahan baku hingga jangka waktu pengerjaan telah sesuai dengan kesepakatan kontrak yang disepakati bersama. Dampak Produk dan/atau Jasa serta Inovasi yang Tak Berkesudahan [OJK F.26, F.28] Dampak Produk dan/atau Jasa serta Inovasi yang Tak Berkesudahan [OJK F.26, F.28] Product and/or Service Impact and Continuous Innovation Dampak atas produk dan jasa bisa sangat bervariasi The impact of products and services can vary greatly tergantung pada berbagai faktor, termasuk kualitas, depending on several factors, including quality, functionality, kegunaan, dan pengaruhnya terhadap lingkungan dan and their effects on the environment and society. High-quality masyarakat. Produk dan jasa yang baik dapat meningkatkan products and services can improve consumer well-being, kesejahteraan konsumen, meningkatkan efisiensi, dan enhance efficiency, and drive innovation. On the other mendorong inovasi. Namun, produk dan jasa yang buruk hand, poor-quality offerings may lead to financial loss, bisa menyebabkan kerugian finansial, dampak negatif environmental harm, and even pose risks to health and safety. terhadap lingkungan dan bahkan risiko bagi kesehatan dan It is essential to take a holistic approach when considering the keselamatan. Penting untuk mempertimbangkan dampak development and use of products and services. secara holistik dalam pengembangan dan penggunaan produk dan jasa. Perusahaan telah melakukan terobosan baru untuk The Company has introduced new breakthroughs aimed at meminimalkan dampak negatif dan meningkatkan dampak minimizing negative impacts and enhancing positive impacts positif terhadap lingkungan. Terobosan baru pada produk on the environment. These innovations in the Company’s dan/jasa Perusahaan memiliki dampak positif karena lebih products and/or services contribute positively by being more ramah lingkungan. Presisi Formwork merupakan teknologi environmentally friendly. One such example is the Presisi dalam pembangunan gedung dengan menggunakan Formwork technology, which uses aluminum materials in material aluminium yang dapat digunakan secara berulang, building construction. This material can be reused for over 10 dengan masa pakai lebih dari 10 tahun, sehingga lebih years, making it a more sustainable and eco-friendly option. ramah lingkungan. Selain itu, Perusahaan memiliki sarana water treatment In addition, the Company has a water treatment facility to untuk menghasilkan air yang dapat dimanfaatkan kembali produce water that can be reused for the casting process and untuk proses pengecoran, serta memiliki kandungan yang contains safe substances in case it needs to be discharged aman apabila akan dibuang ke saluran pembuangan. into the drainage system. A sediment pond is used to capture Kolam pengendap (sediment pond) adalah tempat untuk runoff and hold water while soil and other debris in the water menangkap runoff dan menahan air ketika tanah dan settle as sediment. Most sediment ponds are necessary kotoran lain dalam air mengendap menjadi sedimen. because the discharged water contains high levels of Total Kebanyakan kolam pengendap diperlukan karena air Suspended Solids or suspended residues that exceed quality keluaran yang mengandung banyak Total Suspended Solid standards. atau residu tersuspensi yang melampaui baku mutu kualitas. 168 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 169
Perusahaan juga mengembangkan teknologi aspal plastik The Company also developed plastic asphalt technology, merupakan campuran beraspal yang mengandung plastik which is an asphalt mixture containing plastic (shredded (cacahan kantong plastik/LDPE), sehingga dihasilkan plastic bags/LDPE), resulting in a mixture with improved campuran beraspal yang memiliki sifat tahan terhadap resistance to deformation and better fatigue durability. deformasi dan lebih baik dalam ketahanan fatigue. The advantages of this plastic asphalt technology include Keunggulan teknologi aspal plastik ini di antaranya mampu enhanced resistance to deformation, increased crack meningkatkan ketahanan campuran beraspal terhadap resistance, and the potential to reduce the amount of plastic deformasi dan meningkatkan ketahanan terhadap retak, waste. serta dapat mengurangi jumlah limbah plastik. Langkah nyata yang dilakukan Perusahaan dalam inovasi Concrete steps taken by the Company in innovating dalam pengembangan produk dan jasa keberlanjutan sustainable product and service development include di antaranya dengan mengerjakan proyek yang sejalan undertaking projects aligned with sustainability efforts through dengan kegiatan berkelanjutan, melalui Mining Services, Mining Services, Civil Work, and Production Plant, which have Civil Work, dan Production Plant yang telah menggunakan adopted new, more environmentally friendly breakthroughs. terobosan baru yang lebih ramah lingkungan, salah satunya These include Presisi Formwork, Water Treatment, Asphalt Presisi Formwork, Water Treatment, Asphalt Plastic, Washing Plastic, Washing Bay, and Sediment Pond. Bay, dan Sediment Pond. Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 169
Page 170
Upaya Membangun Hubungan Setara dengan
Pelanggan [OJK F. 17]
Upaya Membangun Hubungan Setara
dengan Pelanggan [OJK F. 17]
Fostering Equitable Customer Relations
PP Presisi memahami bahwa kelangsungan usaha PP Presisi understands that the continuity of its business
yang dijalankan bergantung dari respon pasar depends on market responses that align with the Company’s
yang dapat memenuhi ekspektasi pemasaran yang marketing expectations. Therefore, PP Presisi strives to
dilakukan Perusahaan. Untuk itu, PP Presisi berupaya develop equal relationships with its customers/users of
mengembangkan hubungan yang setara dengan products and services, primarily by ensuring the quality and
pelanggan/pengguna produk dan layanan, yang terutama standards of its products and services, paying attention to
dilakukan dengan memastikan mutu dan kualitas customer/user safety aspects, and responding to complaints
produk dan layanan, memperhatikan aspek keselamatan or feedback submitted by customers/users.
pelanggan/pengguna produk dan layanan, maupun respon
atas pengaduan/keluhan yang diajukan oleh pelanggan/
pengguna produk dan layanan.
Informasi Produk dan/atau Jasa serta Pelabelan
Product and/or Service Information and Labeling
Perusahaan telah menyediakan informasi terkait produk dan The Company provides information related to its products
jasa yang disediakan melalui media yang mudah diakses and services through channels that are easily accessible to
baik oleh internal maupun eksternal Pperusahaan. Informasi both internal and external parties. This information can be
tersebut dapat diakses melalui situs web Perusahaan. Hal ini accessed via the Company’s official website, as a form of
dilakukan sebagai bentuk transparansi terhadap pelanggan. transparency toward customers.
Setiap proyek yang dilaksanakan oleh Perusahaan Each project undertaken by the Company includes the
menyertakan logo Perusahaan maupun berbagai atribut Company’s logo and various attributes that indicate its
yang menunjukkan keterlibatan dalam pengerjaan proyek. involvement in the project. In addition, the Company
Di samping itu, Perusahaan juga senantiasa mematuhi consistently adheres to proper marketing principles and
setiap kaidah dan prinsip-prinsip pemasaran yang baik guidelines in promoting all of its products and services.
dalam memasarkan setiap produk dan jasa yang dimiliki.
Pemastian Mutu dan Kualitas serta Kepatuhan Produk dan Layanan Jasa atas Peraturan dan Perundang-undangan yang
Berlaku [OJK F.27, F.29]
Quality Assurance and Compliance of Products and Services with Applicable Laws and Regulations [OJK F.27, F.29]
Perusahaan senantiasa memastikan kualitas produk dan jasa The Company consistently ensures that the quality of
sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan. Beberapa its products and services aligns with the predetermined
tahapan yang dilakukan Perusahaan untuk menjaga kualitas technical specifications. To maintain and enhance quality
produk dan jasa dengan menerapkan 10 Golden Steps for standards, the Company implements the 10 Golden Steps
Best Quality, sebagai berikut: for Best Quality, which include:
Memastikan semua produk dan jasa harus sesuai Ensuring all products and services comply with
dengan spesifikasi Teknik; technical specifications;
Memastikan semua proyek sudah melakukan Ensuring all projects undergo risk management
tahapan Manajemen Risiko terkait kualitas; processes related to quality;
Memastikan semua proses kerja sudah sesuai Ensuring all work processes align with the Work
dengan WMS dan Shop Drawing; Method Statement (WMS) and Shop Drawings;
170 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 171
Memastikan semua proyek sudah menerapkan Ensuring all projects adopt innovations and
inovasi dan improvement dari proyek sejenis untuk improvements from similar projects to enhance
efisiensi dalam pelaksanaan pekerjaan; efficiency during execution;
Memastikan semua personil proyek sudah Ensuring all project personnel have completed
melaksanakan training pekerjaan sejenis; relevant job training;
Memastikan semua proyek sudah menyusun Cost Ensuring all projects establish a Cost of Quality
of Quality (Biaya Pencegahan, Biaya Penilaian, (comprising Prevention Costs, Appraisal Costs,
Biaya Kegagalan Internal, dan Biaya Kegagalan Internal Failure Costs, and External Failure Costs)
Eksternal) dalam rangka pengendalian kualitas as part of quality control efforts;
produk;
Memastikan semua proyek sudah memonitor Ensuring all projects monitor Approval Material and
Approval Material dan melakukan Mock-Up conduct mock-ups for major works;
pekerjaan utama;
Memastikan semua proyek sudah melakukan Ensuring all projects conduct periodic QA-QC
inspeksi QA-QC secara periodik; inspections;
Memastikan semua proyek sudah melakukan Ensuring all projects perform evaluations to measure
evaluasi untuk mengukur dan menilai pencapaian and assess product quality achievements; and
kualitas produk; dan
Memastikan semua proyek baru sudah melakukan Ensuring all new projects carry out Peer Assist
Peer Assist dengan proyek sejenis sebelumnya. sessions with teams from previous similar projects.
Di samping mutu dan kualitas, Perusahaan juga senantiasa In addition to quality and standards, the Company also
memastikan kesehatan dan keselamatan pelanggan/ consistently ensures the health and safety of customers and
pengguna produk dan layanan jasa melalui penerapan SHE users of its products and services through the implementation
dan SOP kerja sesuai standar. Tidak hanya itu, Perusahaan of SHE (Safety, Health, and Environment) practices and work
juga senantiasa menggunakan bahan baku berkualitas SOPs in accordance with established standards. Furthermore,
dan SDM yang mumpuni dalam pengerjaan proyek. Hal the Company is committed to using high-quality raw materials
ini ditunjukkan melalui beberapa SDM (rata-rata personel and competent human resources in project execution.
organik) yang telah memiliki Surat Keterangan Tenaga This is reflected in the involvement of several personnel—
Ahli (SKA) yang dilibatkan dalam pengerjaan proyek yang primarily organic staff—who hold Expert Certificates (Surat
dilakukan Perusahaan. Keterangan Tenaga Ahli or SKA) in the projects undertaken
by the Company.
Bidang Kualifikasi Jumlah
Field Qualification Total
Utama
10
Senior
Ahli Teknik Jalan Madya
Road Engineer 8
Associate
Muda
6
Junior
Utama
8
Senior
Ahli Teknik Jembatan Madya
6
Bridge Engineer Associate
Muda
1
Junior
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 171
Page 172
Utama
-
Senior
Ahli Teknik Landasan Terbang Madya
-
Airstrip Engineer Associate
Muda
-
Junior
Utama
1
Senior
Madya
SDA -
Associate
Muda
1
Junior
Utama
9
Senior
Ahli K3 Konstruksi Madya
2
OHS Construction Expert Associate
Muda
2
Junior
Utama
2
Senior
Ahli Teknik Dermaga Madya
4
Wharf Engineer Associate
Muda
1
Junior
Utama, Madya, dan Muda
160
Lain-Lain Senior, Associate, and Junior
Others Kelas 1
-
Class 1
Secara khusus, Perusahaan terus mengevaluasi seluruh The Company continuously evaluates all aspects of the
aspek mutu dan kualitas dari produk dan layanan jasa yang quality and standards of its products and services to ensure
dimiliki agar memenuhi seluruh peraturan dan perundang- compliance with all applicable laws and regulations, including
undangan yang berlaku termasuk aspek keamanan dan customer/user safety and security, particularly those related
keselamatan pelanggan/pengguna produk dan layanan to the construction and mining service sectors. As of the end
jasa, khususnya peraturan dan perundang-undangan di of 2024, there were no products or services in violation of
sektor jasa konstruksi dan sektor pertambangan. Hingga applicable laws and regulations, and no products or services
akhir tahun 2024, tidak terdapat produk dan layanan jasa were recalled for any reason. [OJK F.27, F.29]
yang menyalahi peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku, dan tidak terdapat produk dan layanan jasa yang
ditarik kembali karena alasan apapun. [OJK F.27, F.29].
Pengelolaan Pengaduan Pelanggan
Customer Complaint Management
Sesuai dengan komitmen untuk menghadirkan produk dan In line with its commitment to delivering quality products and
layanan, PP Presisi membuka diri apabila pelanggan atau services, PP Presisi remains open to receiving complaints or
pemangku kepentingan yang lain ingin menyampaikan feedback from customers and other stakeholders regarding
keluhan/pengaduan terkait kualitas hasil pekerjaan proyek the quality of project outcomes or any matters related to the
maupun berbagai hal terkait hak-hak pelanggan/pengguna rights of customers/users of its products and services. The
produk dan layanan jasa. Perusahaan memiliki prosedur Company has an established Standard Operating Procedure
standar operasi yang berlaku No. PPRE/DQHSE/P/008 (SOP) No. PPRE/DQHSE/P/008 concerning the Customer
tentang Prosedur Penanganan Customer Complaint. Complaint Handling Procedure. According to this SOP, the
Berdasarkan prosedur standar operasi tersebut, Perusahaan Company is required to respond to any submitted complaints
wajib merespon pengaduan yang masuk paling lambat 3 no later than three (3) days after the report is received, in
(tiga) hari setelah laporan diterima sesuai dengan prosedur accordance with the applicable procedures.
standar operasi yang berlaku.
172 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 173
Di sepanjang tahun 2024, Perusahaan menerima 4 (empat) Throughout 2024, the Company received four (4) complaint
laporan pengaduan, perihal: reports, namely:
Proyek Quarry Vale | Quarry Vale Project
Pengaduan tanggal 27 Februari 2024, dengan respon surat Complaint received on February 27, 2024, with a response
tanggal 1 Maret 2024 (3 Hari) letter issued on March 1, 2024 (3 days)
• Lantai Stockyard Material terdapat genangan air, tindak • Pooled water on the Stockyard Material floor: Follow-up
lanjut dengan melakukan penimbunan menggunakan action included backfilling with selected materials,
material pilihan, meratakan menggunakan Vibro Roller leveling using a Vibro Roller, and constructing proper
dan membuat drainase pada Stockyard Material; drainage at the Stockyard Material area;
• Tidak terdapat monitoring Sieve Analysis, tindak lanjut • Lack of Sieve Analysis monitoring: Follow-up action
dengan membuat monitoring Sieve Analysis dan included implementing regular Sieve Analysis monitoring
ditempel pada papan informasi (FMDS Board) agar and displaying the results on the FMDS Board to ensure
seluruh personil dapat dengan mudah mendapatkan easy access to information for all personnel;
informasi terkait; • No material identification tags at the Stockyard Material:
• Tidak terdapat tagging identitas material pada Follow-up action included placing identification tags on
Stockyard Material, tindak lanjut dengan membuat materials to facilitate easy tracking and identification;
tagging identitas material agar memudahkan material • Ineffective water management on Stockpile Material (no
teridentifikasi; cone piles formed): Follow-up action included shaping
• Water Management pada Stockpile Material tidak the stockpiles into cone piles to ensure proper water
terarah dengan baik (tidak membentuk cone piles) drainage.
tindak lanjut dengan dilakukan Cone Piles agar air
mengalir dengan baik pada Stockpile Material.
Proyek Quarry Vale | Quarry Vale Project
Pengaduan tanggal 23 Juli 2024, dengan respon surat Complaint received on July 23, 2024, with a response letter
tanggal 25 Juli 2024 (2 Hari) issued on July 25, 2024 (2 days)
• Gradasi material tidak memenuhi spesifikasi dan • Material gradation did not meet the required
standar teknis, tindak lanjut dengan melakukan gradasi specifications and technical standards: Follow-up action
ulang material yang ada di area Stone Column untuk included regrading the material in the Stone Column
memastikan material telah sesuai dengan standar dan area to ensure compliance with the established technical
spesifikasi teknis. standards and specifications.
Proyek Upah Giling dan Hampar Asapal Bandara VVIP IKN | Grind & Overlay VVIP IKN Airport Asphalt Project
Pengaduan tanggal 21 November 2024, dengan respon Complaint received on November 21, 2024, with a response
surat tanggal 23 November 2024 (2 Hari) letter issued on November 23, 2024 (2 days)
• Dalam pelaksanaan pengaspalan, hamparan aspal • Asphalt laying by the finisher was uneven and showed
oleh finisher tidak rata/kurang flat dan terjadi segregasi segregation due to inconsistent temperature and uneven
yang diakibatkan oleh suhu yang tidak seragam dan screed elevation: Follow-up action included importing
elevasi pada screed yang tidak rata, tindak lanjut spare parts for the Asphalt Finisher from Germany;
dengan mendatangkan sparepart Asphalt Finisher • Recurrent damage to dump trucks during the laying
dari Jerman; process: Follow-up action included immediate handling
• Terdapat kerusakan pada dump truck yang berulang of affected units. To ensure availability, 27 dump trucks
pada saat proses penghamparan, tindak lanjut were prepared, exceeding the initial requirement of 18
dengan kami selalu berupaya untuk segera melakukan units;
penanganan unit tersebut, untuk menjaga ketersediaan • Suspected oil leakage from the asphalt finisher:
dump truck untuk pengaspalan kami telah menyiapkan Follow-up action included immediate cleaning of
dump truck sebanyak 27 unit dari kewajiban awal kami the affected area in case of leakage and conducting
sebanyak 18 unit; thorough inspections before each laying activity;
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 173
Page 174
• Terdapat indikasi kebocoran oli pada alat hampar, • Residual emulsion stuck to the tires of the Pneumatic
tindak lanjut dengan segera melakukan pembersihan Tyred Roller: Follow-up action included thorough
area apabila terjadi kebocoran oli dan melakukan cleaning of the tires and repairs to the sprinkler system.
pengecekan menyeluruh sebelum dilakukan • Multiple issues at the Asphalt Mixing Plant (AMP):
penghamparan; Damage to the asphalt scale gate at AMP 1, torn
• Terdapat sisa emulsi yang menempel pada ban conveyor belt at AMP 2, and scale issues at AMP 3.
Pneumatic Tyred Roller, tindak lanjut dengan segera Follow-up action included immediate repairs to ensure
melakukan pembersihan pada ban secara menyeluruh all AMPs could continue operating normally;
dan perbaikan pada alat sprinkle; • Need for acceleration/optimization in PG bitumen
• Telah terjadi beberapa kerusakan AMP pada pintu decanting: Follow-up action included optimizing PG
timbangan aspal AMP 1, karet konveyor naik yang asphalt melting by operating in two shifts (24 hours) and
robek pada AMP 2, dan timbangan aspal pada adding pumps and oil heaters. Asphalt laying schedules
AMP 3, tindak lanjut dengan kami telah melakukan for AMP 1, AMP 2, and AMP 3 were also consolidated
penanganan segera terhadap segala kendala yang to focus on PG asphalt.
ada di AMP sehingga AMP dapat tetap beproduksi • Asphalt bleeding, suspected from AMP 3: Follow-up
dengan normal; action included internal recalibration of all asphalt scales
• Perlu dilakukan percepatan/optimasi pada proses at AMP 1, AMP 2, and AMP 3 to minimize the risk of
decanting bitumen aspal PG, tindak lanjut dengan bleeding in hotmix production.
kami telah melakukan optimasi pencairan aspal PG • Yellowing of asphalt due to rust-contaminated water
dengan melakukan pencairan aspal selama 24 jam (2 from the tandem roller: Follow-up action included
shift) dan menambahkan pompa serta oil heater untuk re-cleaning of the drum and water tank in the tandem
mempercepat pemanasan Aspal PG dapat dilakukan roller to prevent further discoloration.
dengan memfokuskan schedule pengaspalan AMP 1,
AMP 2 dan AMP 3 ke aspal PG dalam satu waktu;
• Terjadi bleeding aspal, terindikasi dari AMP 3, tindak
lanjut dengan kami telah melakukan kalibrasi ulang
secara internal untuk semua timbangan Aspal pada
AMP 1, AMP 2 dan AMP 3 sehingga meminimalisir
terjadinya bleeding pada hotmix;
• Aspal menguning akibat air tandem yang berkarat,
tindak lanjut dengan kami telah melakukan
pembersihan ulang pada drum dan tanki air
penampungan pada tandom roller agar air tidak
kembali menguning.
Proyek Mine Haul Road Vale | Mine Haul Road Vale Project
Pengaduan tanggal 18 Desember 2024, dengan respon Complaint received on December 18, 2024, with a response
surat tanggal 19 Desember 2024 (1 Hari) letter issued on December 19, 2024 (1 day)
• Ditemukan beberapa area konstruksi Workshop and • Several areas within the Workshop and Office
Office Compound (WOC) yang tidak memenuhi Compound (WOC) construction were found to not meet
standar minimal CBR Top Sub Grade (TSG) yang telah the minimum required CBR for Top Sub Grade (TSG)
ditentukan berdasarkan desain (3,5%), yaitu di sekitar based on the design specification of 3.5%, particularly
STA 0+285 dengan CBR Point 2,28%, tindak lanjut around STA 0+285, which showed a CBR value of
dengan melakukan perbaikan pada area WOC di 2.28%. Follow-up action included repairing the WOC
sekitar 0+285 dan melakukan pengujian ulang nilai area around STA 0+285 and conducting a retest of the
CBR pada area tersebut. Dengan hasil pengujian CBR value in the same area. The retest results confirmed
ulang menunjukkan bahwa CBR TSG telah memenuhi that the CBR TSG had met the design specifications,
spesifikasi yang ditentukan dalam desain dengan nilai with a CBR value exceeding 4%.
CBR > 4%
174 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 175
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.
30]
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F. 30]
Customer Satisfaction Survey
PP Presisi memiliki mekanisme Indeks Kepuasan Pelanggan PP Presisi implemented a Customer Satisfaction Index
yang digunakan untuk mengukur kinerja pelayanan yang mechanism to measure the quality of services provided to its
diberikan kepada pelanggan, sekaligus menjadi informasi customers. This index also serves as a valuable reference for
bagi pengembangan hubungan dengan pelanggan/ developing and strengthening relationships with customers
pengguna produk dan layanan jasa. Pengukuran ini secara and users of the Company’s products and services. The
rutin dilakukan di setiap triwulan pada setiap tahunnya. survey is conducted regularly on a quarterly basis each year.
Indeks Kepuasan Pelanggan Periode 2022-2024
Customer Satisfaction Index Period 2022-2024
YoY
Perihal 2024 2023 2022
2022-2023
Subject (%) (%) (%)
(%)
Rata-rata skor Indeks
Kepuasan Pelanggan di
sepanjang tahun
Average Customer
93,51 93,85 94,25 (0,34) ⬇️
Satisfaction Index score
throughout the year
Kategori | Category
Istimewa
Baik
Excellent Cukup Kurang
Good
Sufficent Poor
>90,0% >75,0% - >55,0% -
90,0% 75,0% <55,0%
Pada tahun 2024, indeks kepuasan pelanggan Perusahaan In 2024, the Company’s Customer Satisfaction Index reached
mencapai rata-rata nilai 93,51% atau termasuk dalam an average score of 93.51%, which falls into the “Excellent”
kategori istimewa. Angka ini mengalami penurunan category. This figure represents a slight decrease compared
dibandingkan tahun sebelumnya yang terutama disebabkan to the previous year, primarily due to several aspects such as
beberapa aspek seperti; aspek Dokumentasi Pelaporan dan Reporting Documentation and Procurement Management
aspek Pengelolaan Procurement berada dibawah skor 90%. scoring below 90%.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 175
Page 176
Page 177
Kinerja Sosial: Hubungan Masyarakat Berbasis Hak Asasi Manusia Social Performance: Focus on Customer Orientation Kinerja Sosial: Hubungan Masyarakat Berbasis Hak Asasi Manusia Social Performance: Focus on Customer Orientation
Page 178
Dengan statusnya sebagai anak usaha dari PT PP (Persero) Tbk, PP Presisi
memiliki kewajiban moral untuk dapat mewujudkan aspirasi Kementerian
BUMN dalam mendorong peran entitas BUMN dan kelompok usahanya
atas kehidupan sosial kemasyarakatan.
As a subsidiary of PT PP (Persero) Tbk, PP Presisi holds a moral obligation to realize the
aspirations of the Ministry of State-Owned Enterprises in promoting the role of SOEs and
their business groups in contributing to social and community life.
PP Presisi memahami bahwa Perusahaan merupakan bagian PP Presisi recognizes that the Company is an integral part of the
dari komunitas masyarakat. Tak hanya itu, dengan kapasitas surrounding community. Moreover, with its capacity, assets, and
dan aset serta modal bisnis yang berputar di dalam rantai business capital circulating within the value chain, the Company
nilai, Perusahaan memiliki kemampuan potensial untuk dapat possesses the potential to make meaningful contributions and
mewujudkan berbagai hal baik serta berbagai isu sosial yang address various social issues present in society.
muncul di tengah masyarakat.
To this end, the Company actively promotes community
Untuk itu, Perusahaan secara aktif mendorong berbagai development programs and implements social initiatives aimed
program pengembangan masyarakat dan melaksanakan at improving the quality of life for the communities around its
kegiatan program sosial yang bertujuan untuk meningkatkan operational areas. The Company firmly believes that managing
kualitas hidup masyarakat di sekitarnya. Perusahaan beryakinan community relations based on Human Rights principles can
dengan pengelolaan hubungan masyarakat berbasis Hak Asasi generate sustainable and beneficial impacts that extend beyond
Manusia (HAM) dapat menciptakan dampak berkelanjutan dan its core operations. The implementation of social and community
bermanfaat melampaui kegiatan operasionalnya. Pelaksanaan activities is guided by PPRE/CS/W/004 regarding Social and
kegiatan sosial kemasyarakatan mengacu kepada PPRE/ Environment Responsibility as well as the Company’s 2024
CS/W/004 perihal Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Work Plan and Budget (RKAP), which includes the allocation
serta Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun of funds for Community Development and Empowerment (PPM)
2024 yang memuat anggaran penyaluran pendanaan untuk programs. [GRI 3-3]
program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
(PPM) [GRI 3-3].
Dampak Operasi terhadap Masyarakat
Dampak Operasi terhadap Masyarakat
Sekitar [OJK F.23]
Sekitar [OJK F.23]
Impact of Operations on Surrounding Communities
Kami berharap kehadiran Perusahaan dapat memberikan We hope that the Company’s presence will bring tangible
manfaat untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat, benefits to the improvement of community welfare, particularly
khususnya di sekitar lokasi pengerjaan proyek. Sebagai bentuk around project sites. As part of its social responsibility, the
pemenuhan tanggung jawab sosial, Perusahaan senantiasa Company consistently carries out Community Development
melaksanakan kegiatan Pengembangan dan Pemberdayaan and Empowerment (PPM) activities, which are implemented in
Masyarakat (PPM) yang dilaksanakan berdasarkan pilar inti dari alignment with the core principles of ISO 26000.
ISO 26000.
178 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 179
Pelaksanaan kegiatan PPM Perusahaan dilakukan melalui The Company’s PPM activities are conducted through
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Community Development and Empowerment Programs
(PPM) yang ditujukan untuk menjaga dan meningkatkan aimed at preserving and enhancing the sustainability of the
kelestarian lingkungan dan pemukiman masyarakat di sekitar environment and residential areas surrounding its operational
wilayah operasional Perusahaan. Program Bina Lingkungan sites. The Environmental Stewardship Program is carried out
memiliki 5 (lima) fokus pilar pelaksanaan. based on five (5) key implementation pillars.
5 Pilar Pelaksanaan Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) PP Presisi
5 Pillars of PP Presisi Community Development and Empowerment Program (PPM)
Sosial Keagamaan Sarana dan Prasarana Pendidikan Lingkungan
Social Religious Facilities and Infrastructure Education Environmental
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal
Involvement of Local Workforce Penggunaan Tenaga Kerja Lokal
Salah satu kontribusi PP Presisi terhadap perkembangan One of PP Presisi’s contributions to community development
kehidupan masyarakat adalah pelibatan dalam rantai nilai dan is through the inclusion of local communities in its value chain
proses bisnis. Di samping menjadi pemasok sebagaimana telah and business processes. In addition to serving as suppliers, as
dijelaskan sebelumnya, Perusahaan juga berupaya melibatkan previously described, the Company also strives to involve local
masyarakat setempat dalam rantai nilai dan proses bisnis yang residents in its value chain and ongoing business operations,
dikembangkan, khususnya pada proyek berjalan. particularly in active projects.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 179
Page 180
Penyerapan Tenaga Kerja Lokal, Periode 2022-2024
Absorption of Local Workforce, Period 2022–2024
2024 2023 2022
Perihal Kenaikan (Penurunan) 2023-2024 (%)
(orang) (orang) (orang)
Subject Increase (Decrease) 2023-2024 (%)
(persons) (persons) (persons)
Unit Kantor Pusat
4 4 4 -
Head Office
Proyek
Project
125 386 130 (67,62) ⬇️
Jumlah
Total
129 390 134 (66,92) ⬇️
Keterangan: data mencakup karyawan tetap dan kontrak. Note: Data includes both permanent and contract employees.
Dalam penyerapan tenaga kerja dari tahun 2023 ke 2024 There was a 66.92% decrease in workforce absorption from
terjadi penurunan 66,92% dikarenakan berkurangnya jumlah 2023 to 2024 due to a reduction in the number of projects
proyek yang dikerjakan oleh PP Presisi. undertaken by PP Presisi.
Pengembangan dan Pemberdayaan
Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat (PPM) [OJK F.25]
Masyarakat (PPM) [OJK F.25]
Community Development and Empowerment (PPM)
Kehadiran di tengah-tengah masyarakat membuat kami Our presence within local communities continuously drives
senantiasa berkeinginan untuk membantu memenuhi our commitment to support the social needs of surrounding
kebutuhan sosial dari masyarakat sekitar, khususnya melalui communities, particularly through the implementation of the
ke-5 pilar pelaksanaan TJSL. Adapun pelaksanaannya five pillars of the TJSL program. The implementation of these
ditunjukkan pada tabel di bawah ini. initiatives is presented in the table below.
Tujuan Pembangunan Besaran Investasi yang
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Disalurkan (Rp) Capaian
No.
Type of TJSL Activity Sustainable Development Amount of Investment Achievement
Goals (SDGs) Disbursed (Rp)
1 Maret 2024 TPB No. 2 Rp. 37.500.000 Pembagian Sembako ke 250
Pembagian Sembako ke warga
warga sekitar SDG No. 2.
Distribution of basic necessities to
March 2024 250 residents
Distribution of basic
necessities to local residents
180 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 181
2 Maret 2024 TPB No. 16 Rp. 10.400.000 Santunan Anak Yatim Panti
Santunan Anak Yatim Asuhan
SDG No. 16
March 2024 Orphanage Children’s Assistance
Orphanage Assistance
3 Juni 2024 TPB No. 2 Rp.90.000.000 Pemotongan Hewan Qurban
Pemotongan Hewan Qurban dilaksanakan dalam rangka
SDG No. 2 menyambut Idul Adha dan
June 2024 dagingnya didistribusikan ke
Qurban Animal Sacrifice warga sekitar
The Qurban animal sacrifice
was carried out in celebration
of Eid al-Adha, with the meat
distributed to residents in the
surrounding communities.
4 Agustus 2024 TPB No. 4 Rp. 25.650.000 Pemberian Beasiswa kepada
Beasiswa Anak Berprestasi anak tenaga kerja outsourcing
SDG No. 4 (OB, Security, Mekanik,
August 2024 Operator) dari jenjang
Scholarships for Outstanding pendidikan SD, SMP, SMA dan
Students S1
Provision of scholarships to
children of outsourced workers
(Office Boys, Security Personnel,
Mechanics, Operators) across
various educational levels,
including elementary school,
junior high school, senior high
school, and undergraduate
studies.
5 Desember 2024 Rp. 11.254.000 Pemberian Sumbangan
Pemberian Sumbangan Pembangunan Masjid Darul
Pembangunan Masjid Hijrah Kecamatan Bahomotefe.
December 2024
Donation for Mosque
Construction
Jumlah
Rp. 174.804.000
Total
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 181
Page 182
Investasi Sosial Terkait Pelaksanaan Program PPM Periode 2022-2024
Social Investment Related to the PPM Program Period 2022-2024
2024
Kenaikan
Realisasi 2023 Realisasi 2022
(Penurunan) 2023-
Pilar (Rp) (Rp)
2024 (%)
Pillar Realization 2023 Realization 2022
Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Pencapaian (%) Increase (Decrease)
(Rp) (Rp)
Budget (Rp) Realization (Rp) Achievement (%) 2023-2024 (%)
Pilar Sosial
Social Pillar
50.000.000 47.900.000 95,80 ⬇ 196.700.000 187.300.000 (75,65) ⬇
Pilar Pendidikan
Project
50.000.000 25.650.000 51,30 ⬇ 37.700.000 237.000.000 (31,96) ⬇️
Pilar Keagamaan
Project
100.000.000 101.254.000 101,25 ⬆ 125.000.000 220.638.435 (19,00) ⬇
Pilar Sarana dan
Prasarana - - - 25.000.000 373.000.000
Project
Pilar Kesehatan
- - - 12.845.500 -
Project
Pilar Lingkungan
- - - 90.000.000 410.200.000
Project
Jumlah
Total
200.000.000 174.804.000 87,40 ⬇ 487.245.000 1.428.138.435 ⬇️
Investasi sosial atas pelaksanaan program PPM di tahun 2024 The social investment for the implementation of the PPM
sebesar Rp174.804.000, mengalami penurunan 64,12% program in 2024 amounted to IDR 174,804,000, representing
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp487,24 juta yang a 64.12% decrease compared to the previous year’s IDR 487.24
terutama disebabkan efisiensi Perusahaan. million, primarily due to the company’s efficiency efforts.
UMKM Binaan Fostered MSMEs
Selain melaksanakan kelima pilar PPM, kami In addition to implementing the five pillars of the
juga senantiasa mengembangkan UMKM, salah PPM program, we also continue to support the
satunya Sungai Pedulang Tailor yang merupakan development of Micro, Small, and Medium Enterprises
UMKM Binaan Perusahaan. Sejak tahun 2017, total (MSMEs). One such example is Sungai Pedulang
ribuan pieces kebutuhan seragam Perusahaan Tailor, a Company-supported MSME. Since 2017, this
dikerjakan oleh UMKM Sungai Pedulang Tailor. tailor has produced thousands of pieces of company
Melalui pembinaan UMKM, diharapkan kehadiran uniform requirements. Through MSME development
Perusahaan dapat memberikan manfaat ekonomi, initiatives, the Company aims to generate economic
baik bagi pelaku usaha maupun pekerja lokal. benefits for both local entrepreneurs and workers.
182 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 183
Penanganan Pengaduan Masyarakat
[OJK F.24]
Penanganan Pengaduan Masyarakat [OJK F.24]
Community Grievance Handling
Perusahaan telah menyediakan sarana pengaduan terkait The Company provided a grievance mechanism to address
masalah pengembangan sosial atau keluhan lainnya dari social development issues or other complaints from the
masyarakat. Pelapor dapat mengirimkan pengaduannya secara community. Reports can be submitted in writing by sending
tertulis dengan menyampaikan surat resmi yang ditujukan an official letter addressed to the Company’s SHE and CSR
kepada Tim Pengelola Pengaduan SHE dan CSR Perusahaan, Grievance Management Team, either by direct delivery or via
dengan cara dikirim langsung atau melalui e-mail dengan email to the following address:
alamat:
Tim Pengelola Pengaduan SHE
dan CSR PT PP Presisi Tbk
Jl. Raya Narogong +6221 8248 3255 CSR-SHE@pp-presisi.id
Biro QSHE dan Biro Corporate KM 15 Pangkalan 6 +6221 8248 3240
Secretary Bekasi, 17153
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak menerima laporan Throughout 2024, the Company did not receive any grievance
pengaduan dari masyarakat terkait pelaksanaan kegiatan PPM reports from the community related to the implementation of
ataupun kegiatan lainnya. PPM activities or other initiatives.
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 183
Page 184
Page 185
Lain-Lain Other Other Other
Page 186
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Lapo-
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
ran Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
[OJK G.3]
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Response to the Feedback Form on the Previous
Sustainability Report
Atas Laporan Keberlanjutan tahun 2023, Perusahaan Regarding the 2023 Sustainability Report, the Company
mendapatkan respon atau umpan balik dari salah satu received feedback from an employee of PT PP (Persero) Tbk,
karyawan PT PP (Persero) Tbk selaku entitas induk the Company’s parent entity, who has an understanding
Perusahaan yang memahami tentang keberlanjutan. Dalam of sustainability matters. In the feedback form, the PTPP
lembar umpan balik itu, karyawan PTPP tersebut memberikan employee highlighted the importance of determining
masukan tentang pentingnya penentuan topik material material topics and involving the parent entity in the
serta pelibatan entitas induk dalam proses menentukan materiality determination process, with the aim of aligning
topik material, dengan tujuan agar materialitas PP Presisi PP Presisi’s material topics with those of the PTPP Group
dalam Laporan Keberlanjutan dapat sejalan dengan Grup as a whole. Additionally, the feedback suggested that PP
PTPP secara keseluruhan. Di samping itu, umpan balik juga Presisi’s Sustainability Report should consider third-party
memberikan masukan agar Laporan Keberlanjutan PP Presisi verification or assurance by an independent party.
dapat menggunakan verifikasi atau penjaminan dari pihak
independen. The management expresses its sincere appreciation for
the feedback received. While this input could not yet be
Atas masukan dari umpan balik tersebut, manajemen implemented in the preparation of the 2024 Sustainability
menyampaikan ucapan terima kasih sebesar-besarnya. Report, it will serve as a valuable reference for the
Masukan ini belum dapat dilakukan untuk penyusunan development and improvement of future Sustainability
Laporan Keberlanjutan tahun 2024. Namun, masukan ini Reports.
akan menjadi bagian dari langkah penting pengembangan
Laporan Keberlanjutan di masa mendatang.
186 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 187
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Pen-
erapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik [OJK G.4]
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan
Publik [OJK G.4]
List of Disclosures in accordance with the Financial Services
Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Institutions, Issuers, and Public Companies.
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
A.1 22
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview on Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
B.1 30
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 32
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 32
Social Aspect
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview on Sustainability Performance
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 56
Vision, Mission and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 50
Company Address
Skala Usaha
C.3 50, 66, 68, 72
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 50, 59
Product, Services and Business Activity
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 69
Membership in the Association
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 187
Page 188
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
C.6
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director Statement
Penjelasan Direksi 38 s.d 45
D.1
Director Statement 38 to 45
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 82
Responsibility for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 85
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 88
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 98
Stakeholder Relations
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 100
Implementation of Sustainable Finance Issues
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1
Development Activities of Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 102
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Income
and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 108
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 138
Environment Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 122
Environmentally Friendly Material Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 122
Amount and Intensity of Energy Consumption
188 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 189
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 125
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 125
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10
Biodiversity Conservation Activities
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 136
Amount and Intensity of Resulted Emission by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 133
Efforts and Achievements of Resulted Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 132
Amount of Waste and Effluent by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 129
Mechanism of Waste and Effluent Management
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 133
Significant Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievances Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 141
Number and Content of Environmental Grievances Received and Solved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
F.17 Konsumen 170
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 146
Equality of Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 146
Child and Forced Labour
Upah Minimum Regional
F.20 145
Regional Minimum Wages
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 189
Page 190
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 147
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 149
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 176
Impact of Company Operation on Local Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 181
Community Grievances
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 178
Corporate Social Responsibilities Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Development of Products/Services Responsibilities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 168
Innovation and Development of Sustainable Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 170
Safety Evaluated Products/Services for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 168
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 170
Total Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 175
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 11
Independent Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 197
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 186
Responses to Feedback on Previous Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik.
G.4 187
Table of Disclosures according to Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
regarding the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and
Public Companies
190 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 191
Tautan GRI Terhadap TPB
Indeks Sustainability Accounting Standards Board
(SASB)
Tautan GRI Terhadap TPB
GRI Linkage to SDGs
Program/Kegiatan Perusahaan Kesesuaian dengan Topik Material
Topik Material dalam Laporan Ini Tujuan TPB Perusahaan sesuai Standar GRI
Topic Material Company Programs/Activities in SDG Objective Alignment with the Company’s Material
This Report Topics According to GRI Standards
Aspek Lingkungan
Environment Aspect
Water and Effluents Pembuatan Kolam Endapan TPB 13, 14, 15 • GRI 303-1 Interaksi dengan air sebagai
(Sediment Pond) di Proyek Mining sumber daya bersama
• GRI 303-2 Manajemen Dampak yang
Construction of a Sediment Pond
at the Mining Project berkaitan dengan pembuangan air
• GRI 303-3 Pengambilan Air
• GRI 303-4 Pembuangan Air
• GRI 303-5 Konsumsi Air
• GRI 303-1: Interactions with Water as a
Shared Resource
• GRI 303-2: Management of Water
Discharge-Related Impacts
• GRI 303-3: Water Withdrawal
• GRI 303-4: Water Discharge
• GRI 303-5: Water Consumption
Land Use and Penanaman Pohon untuk carbon TPB 12,13 • GRI 304-1 Lokasi Operasi yang dimilik,
Biodiversity offset disewa, dikelola atau berdekatan
dengan kawasan lindung dan kawasan
Tree Planting for Carbon Offset dengan nilai keanekaragman hayati
tinggi diluar kawasan lindung
• GRI 304-2 Dampak Signifikan dari
aktivitas, produk, dan jasa pada
keanekaragaman hayati
• GRI 304-3 Habitat yang dilindungi
atau direstorasi
• GRI 304-4 Spesies Daftar Merah IUCN
dan spesies daftar konservasi nasional
dengan habitat dalam wilayah yang
terkena efek operasi
• GRI 304-1: Operational Sites Owned,
Leased, Managed in, or Adjacent to,
Protected Areas and Areas of High
Biodiversity Value Outside Protected
Areas
• GRI 304-2: Significant Impacts of
Activities, Products, and Services on
Biodiversity
• GRI 304-3: Habitats Protected or
Restored
• GRI 304-4: IUCN Red List Species and
National Conservation List Species with
Habitats in Areas Affected by Operations
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 191
Page 192
Waste Management Penggunaan Ban Bekas sebagai TPB 14,12, 15 • GRI 306-1 Limbah yang dihasilkan dan
road Barrier di Area Proyek dampak signifikan terkait limbah
• GRI 306-2 Pengelolaan dampak
Use of Used Tires as Road Barriers signifikan terkait limbah
in the Project Area
• GRI 306-3 Timbulan limbah
• GRI 306-4 Limbah yang dialihkan dari
pembuangan
• GRI 306-5 Limbah yang dikirimkan ke
pembuangan akhir
• GRI 306-1: Waste Generation and
Significant Waste-Related Impacts
• GRI 306-2: Management of Significant
Waste-Related Impacts
• GRI 306-3: Waste Generated
• GRI 306-4: Waste Diverted from
Disposal
• GRI 306-5: Waste Directed to Disposal
Aspek Sosial
Social Aspect
Community Wellbeing Rekrutmen Masyarakat Lokal, TPB 11 & 2 • GRI 402 Hubungan Tenaga Kerja/
Pemberian Sembako Manajemen
Local Community Recruitment and • GRI 402: Labor/Management Relations
Distribution of Basic Necessities
Upgrade skill and Meningkatkan Pendidikan Anak TPB 4 • GRI 404 Pelatihan dan Pendidikan
educational concern dari Ahli Daya dan Memberikan • GRI 413-1 Operasi dengan keterlibatan
pelatihan untuk pegawai masyarakat setempat, penilaian
dampak dan program pengembangan
Improving Education for the
Children of Employees and
• GRI 404: Training and Education
Providing Training for Staff
• GRI 413-1: Operations with Local
Community Involvement, Impact
Assessments, and Development
Programs
192 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 193
Indeks Standar GRI 2021
Indeks Standar GRI 2021
2021 GRI Content Index
Pernyataan Penggunaan | Statement of use
PT PP Presisi Tbk telah melaporkan informasi yang PT PP Presisi Tbk has reported the information
dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode 1 cited in this GRI content index for the period from 1
Januari-31 Desember 2024 dengan merujuk kepada January to 31 December 2024 with reference to GRI
Standar GRI. Standards.
GRI 1 digunakan | GRI 1 used
GRI 1: Landasan 2021 GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Page
Rincian Organisasi
2-1 66-67
Organizational details
Entitas yang Dicantumkan dalam Pelaporan Keberlanjutan Organisasi
2-2 11
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode, Frekuensi, dan Titik Kontak Pelaporan
2-3 11
Reporting period, frequency and contact point
Penyajian Kembali Informasi
2-4 11
Restatements of information
Penjaminan Eksternal
2-5 11
External assurance
Kegiatan, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lain
GRI 2: Pengungkapan 2-6 74
Activities, value chain and other business relationships
Umum 2021
GRI 2: General
Karyawan
Disclosures 2021 2-7 68
Employee
Pekerja yang Bukan Karyawan
2-8 73
Workers who are not employees
Struktur dan Komposisi Tata Kelola
2-9 82
Governance structure and composition
Nominasi dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi
2-10 81
Nomination and selection of the highest governance body
Kepala Badan Tata Kelola Tertinggi
2-11 81
Chair of the highest governance body
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak
2-12 81
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 193
Page 194
Pembagian Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak
2-13 81
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlanjutan Laporan Tahunan
2-14
Role of the highest governance body in sustainability reporting Annual Report
Benturan Kepentingan
2-15 81
Conflicts of interest
Komunikasi yang Menjadi Perhatian Penting
2-16 81
Communication of critical concerns
Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola Tertinggi
2-17 85
Collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi Laporan Tahunan
2-18
Evaluation of the performance of the highest governance body Annual Report
Kebijakan Remunerasi Laporan Tahunan
2-19
Remuneration policies Annual Report
Proses untuk Menentukan Remunerasi Laporan Tahunan
2-20
Process to determine remuneration Annual Report
Rasio Jumlah Kompensasi Tahunan
GRI 2: Pengungkapan 2-21 147
Annual total compensation ratio
Umum 2021
GRI 2: General
Pernyataan Strategi Pengembangan Berkelanjutan
Disclosures 2021 2-22 38-45
Statement on sustainable development strategy
Komitmen Kebijakan
2-23 28
Policy commitments
Menanamkan Komitmen Kebijakan
2-24 28
Embedding policy commitments
Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif
2-25 88
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk Meminta Saran dan Menyampaikan Kekhawatiran
2-26 97
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan
2-27 98
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan Asosiasi
2-28 68
Membership associations
Pendekatan Terhadap Pelibatan Pemangku Kepentingan
2-29 98
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian Kerja Bersama
2-30 151
Collective bargaining agreements
Proses untuk Menentukan Topik Material
GRI 3: Topik Material 3-1 11
Process to determine material topics
2021
GRI 3: Material Topics
Daftar Topik Material
2021 3-2 13
List of material topics
Pengelolaan Topik Material
GRI 201: Kinerja 3-3 103,109
Management of material topics
Ekonomi 2016
GRI 201: Economic
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Performance 2016 201-1 110
Direct economic value generated and distributed
194 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 195
Pengelolaan Topik Material
GRI 204: Praktik 3-3 112
Management of material topics
Pengadaan 2016
GRI 204: Procurement
Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
Practices 2016 204-1 112-113
Proportion of spending on local suppliers
Pengelolaan Topik Material
3-3 118
Management of material topics
Konsumsi Energi di Dalam Organisasi
302-1 124
Energy consumption within the organization
GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
Intensitas energi
303-2 125
Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
304-3 125
Reduction of energy consumption
Pengelolaan Topik Material
3-3 135
Management of material topics
Emisi GRK langsung (cakupan 1)
305-1 136
Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 305: Emisi 2016
Emisi GRK energi tidak langsung (cakupan 2)
GRI 305: Emissions 305-2 136
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
2016
Intensitas emisi GRK
305-4 136
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5 137
Reduction of GHG emissions
Pengelolaan Topik Material
3-3 118
Management of material topics
Limbah yang dihasilkan dan dampak signifikan terkait limbah
306-1 131
GRI 306: Limbah Waste generation and significant waste-related impacts
2020
GRI 306: Waste 2020 Pengelolaan dampak terkait limbah signifikan
306-2 131
Management of significant waste-related impacts
Limbah yang dihasilkan
306-3 134
Waste generated
Pengelolaan Topik Material
3-3 154
GRI 403: Kesehatan Management of material topics
dan Keselamatan
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Kerja 2018 403-1 156
Occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018 Kecelakaan kerja
403-9 162
Work-related injuries
Pengelolaan Topik Material
3-3 144
Management of material topics
GRI 404: Pelatihan
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
dan Pendidikan 2016 404-1 149
Average hours of training per year per employee
GRI 404: Training and
Education 2016 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan
404-9 peralihan 150
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 195
Page 196
196 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Page 197
Lembar Umpan Baik [OJK G.2]
Lembar Umpan Baik [OJK G.2]
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan Thank you for taking the time to read the 2024 Sustainability
membaca Laporan Keberlanjutan 2024 PT PP Presisi Tbk. Report of PT PP Presisi Tbk. To help improve the content of
Guna meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun- future Sustainability Reports, we kindly ask you to complete
tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara this Feedback Form by circling one of the responses and
bersedia untuk mengisi Lempar Umpan Balik ini dengan filling in the provided fields, then returning it to us.
melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang
tersedia, kemudian mengirimkannya kepada kami.
Profil Anda (mohon diisi jika berkenan)
Your identity (optional)
Nama Lengkap
Full Name
Nama Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Kontak (Telepon dan/atau Email)
Contact (Telephone and/or Email)
Surel
Email
Kategori Pemangku Kepentingan (pilih salah satu)
Stakeholder Category (please select one)
Pemegang Saham/Investor Pemasok Masyarakat
Shareholder/Investor Supplier Public
Pemerintah Serikat Pekerja Media
Government Labor Union Media
Karyawan Pelanggan Lain-lain, mohon sebutkan:
Employee Customer Others, please specify:
Penilaian Anda terkait laporan ini
Your assessment of this report
Kurang Sangat
Tidak
Setuju Netral Setuju Setuju
Setuju
Profil Anda (mohon diisi jika berkenan) Do Not Neutral Agree Extremely
No. Disagree
Your identity (optional) Agree Agree
1 2 3 4 5
Laporan ini mudah dimengerti
1
This report is easy to understand
Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024 PT PP Presisi Tbk 197
Page 198
Laporan ini bermanfaat
2
This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan
dalam pembangunan berkelanjutan
3
This report has described the Company performance in
sustainable development
Kinerja ekonomi
4
Economic performance
Dampak ekonomi tidak langsung
5
Indirect economic impact
Kinerja keuangan berkelanjutan
6
Sustainable financial performance
Pendidikan dan pelatihan
7
Education and training
Ketenagakerjaan
8
Employment
Pelayanan pelanggan
9
Customer service
Antikorupsi
10
Anti-corruption
Kinerja lingkungan
11
Environmental performance
Mohon berkenan memberikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions, or comments on this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat berikut:
Thank you for your participation. Kindly send this feedback form to the following address:
Departemen QSHE dan Departemen Corporate Secretary
PT PP Presisi Tbk
Plaza PP Lt. 7 Jl. TB Simatupang No.57 Pasar Rebo, Jakarta 13760
Telp: +62 21 8414 119
Surel: corsec@pp-presisi.co.id
198 PT PP Presisi Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 | Sustainability Report 2024
Names mentioned 89 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Milik Negara
p.6 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.10 ×3
unresolved
org
PT Lancarjaya
p.11
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.11 ×4
unresolved
org
KEMENTERIAN ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL REPUBLIK INDONESIA Ministry of Energy and Mineral
p.14
unresolved
—
NIP/NRP/NIK
p.14
unresolved
—
tempat / tanggal lahir
p.14
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.14
unresolved
person
Ir. Dwi Anggoro Ismukurnianto, M.Sc.
p.14 ×3
unresolved
org
Departemen Health
p.41 ×6
unresolved
org
PT Vale Indonesia. Di
p.42
unresolved
org
Presisi Tbk
p.46 ×2
unresolved
org
Bidang Usaha [OJK C.4]
· Nama Perusahaan
p.50
unresolved
org
Koperasi Karyawan Pemegang
p.50
unresolved
org
PT Prima Jasa Aldodua
p.50 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.50
unresolved
person
Notary Muhammad Chotib
p.50 ×5
unresolved
org
Minister of Law and Human Social Media
p.50
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.50 ×5
unresolved
org
PT Prima Jasa
p.51
unresolved
org
PT Lancarjaya Mandiri Abadi. Di
p.51
unresolved
org
PT Lancarjaya Mandiri Abadi. In
p.51
unresolved
org
Menteri
p.53
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.53 ×2
unresolved
org
PT PP Alat Konstruksi
p.53
unresolved
org
PT Pembangunan Perumahan Alat Konstruksi
p.53 ×2
unresolved
person
Wiwiek Widhi Astuti
p.53 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.53 ×6
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.53 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights Sismibakum
p.53 ×2
unresolved
org
PT PP Peralatan Konstruksi
p.54
unresolved
org
PT Pembangunan Perumahan Peralatan Konstruksi
p.54 ×2
unresolved
person
Ilmiawan Dekrit
p.54 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Perumahan Presisi
p.54 ×8
unresolved
person
Andri Noverin Perdana
p.54 ×2
unresolved
person
Jose Dima Satria
p.54 ×2
unresolved
org
Ministry of Law
p.54
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Notaris
p.55 ×5
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.55
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.58 ×2
unresolved
person
Minister of SOE No. SE-
p.58
unresolved
org
Menteri BUMN No. SE-
p.58
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.59
unresolved
org
Bank Indonesia
p.61
unresolved
org
PT BA Construction
p.61
unresolved
org
PT BA
p.61
unresolved
org
PT Lancarjaya Mandiri Abadi Proyek
p.67
unresolved
person
Managing
· Direktur
p.70
unresolved
org
Koperasi Karyawan Pemegang Saham
p.74
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek
p.76 ×4
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.76 ×4
unresolved
org
PT BRI Danareksa Sekuritas
p.76 ×4
unresolved
org
PT CIMB Niaga Sekuritas
p.76 ×4
unresolved
org
Departemen Safety & Environment
p.82
unresolved
org
Departemen Quality Control
p.83 ×2
unresolved
org
Departemen Quality
p.83
unresolved
org
PP
(2018) | Presisi
p.84
unresolved
org
PT PP Infrastruktur
p.84
unresolved
org
PT. PP Materi
p.87 ×2
unresolved
org
Departemen Quality Control Quality Control Department Online Sertifikasi
p.87
unresolved
org
Departemen Risk Management
p.88
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.96
unresolved
org
Hertanto
p.109
unresolved
org
Kementerian BUMN RI
p.112
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.112
unresolved
org
Milik Negara. Selain
p.112
unresolved
org
Menteri BUMN
p.112
unresolved
org
Menteri BUMN RI No. PER-
p.112 ×2
unresolved
org
Milik Negara. Adapun
p.112
unresolved
org
Departemen HCM
p.151
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 9
ESG2024-PPRE.pdf
done