Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 446
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Table of Contents
Daftar Isi
03 History
Jejak Langkah
43
113
Performance
Organization Structure 45
Struktur Organisasi
Highlights 2024 Awards & Recognition 47
Prestasi dan Penghargaan
Ikhtisar Kinerja di Tahun 2024
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan
05
2024 Significant Events 48 Management
Discussion &
Peristiwa Penting
di Tahun 2024
Shares Highlights 08
Ikhtisar Saham
The Board of
Commissioners Profile
55 Analysis
Report of the Board 11
Profil Dewan Komisaris
Analisis dan Pembahasan
of Commissioners
Manajemen
Laporan Dewan Komisaris
The Board of 61
Macro Economic & 115
Directors Profile
Report of the Board 14 Industry Review
of Directors Profil Direksi Ekonomi Makro &
13 Laporan Direksi Tinjauan Industri
Audit Committee Profile 71
21
Profil Komite Audit 2025 Strategy 119
Strategi 2025
Nomination & Remuneration 75
Committee Profile
Business Review 121
Profil Komite Nominasi Tinjauan Usaha
& Remunerasi
Professional Products 121
Head of Internal Audit 79
Divison
Company Unit Profile
Profil Kepala Unit
Divisi Produk
Profesional
Profile
Audit Internal
Consumer Health 123
Corporate Secretary Profile 81
Profil Perusahaan Divison
Profil Sekretaris Perusahaan
Divisi Kesehatan
Corporate Information 23 Konsumen
Informasi Perseroan PT Soho Global Health Tbk 83
Subsidiaries Company Profile
Distribution & Logistic 125
SGH at a Glance 35 Profil Perusahaan Entitas Anak Divison
Sekilas tentang SGH Perusahaan PT Soho Global
Health Tbk Divisi Distribusi &
Logistik
Product Highlights 37
Shareholding Structure of the 88
Sekilas Produk Company and Subsidiaries Financial Review 130
Struktur Kepemilikan Saham Tinjauan Keuangan
Key Competitive 38 Perseroan dan Entitas Anak
Advantages
Keunggulan Kompetitif Human Capital 93
Sumber Daya Manusia
Purpose, Vision & 41
Core Values
Tujuan, Visi, &
Nilai Perusahaan
Page 6
141
Non-Legal Material Cases 229
Perkara Penting di Luar Aspek Hukum
Fulfillment of Recommendation of 229
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Pemenuhan Rekomendasi SEOJK No. 32/
SEOJK.04/2015
Corporate
Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 143
239
Tata Kelola Perusahaan
Sustainability
Report
General Meeting of Shareholders (GMS) 150
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Board of Commissioners 165
Laporan Keberlanjutan
Dewan Komisaris
Explanation of the Sustainability Strategy 241
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Board of Directors 176
Direksi
Sustainability Performance Overview 246
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Audit Committee 188
Komite Audit Sustainability Governance 248
Tata Kelola Keberlanjutan
Nomination & Remuneration 193
Committee
Sustainability Performance 300
Komite Nominasi & Remunerasi
Kinerja Keberlanjutan
Internal Audit Unit 198 Statement of the Members of the Board of 307
Unit Audit Internal Directors and Board of Commissioners on
Responsibility for the 2024 Annual Report
PT Soho Global Health Tbk
Corporate Secretary 203
Sekretaris Perusahaan Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris tentang
Anti-Bribery and Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
206
PT Soho Global Health Tbk
Anti-Corruption Policies
Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi
Index Criteria POJK No.51/ 308
POJK.03/2017 Disclosure
Whistleblowing System 207
Indeks Pengungkapan Kriteria
Sistem Pelaporan Pelanggaran
POJK No.51/ POJK.03/2017
Code of Business Ethics 209
Feedback Form 311
and Conduct
Lembar Umpan Balik
Kode Etik dan Perilaku Bisnis
313
Risk Management 210
Manajemen Risiko
Public Accountant 212
Akuntan Publik
Consolidated
Access to the Company’s Information 215
and Data
Financial
Akses Informasi dan Data Perseroan
Important Cases 221
Perkara Penting
Statements
Administrative Sanction 229 Laporan Keuangan
Sanksi Administratif Konsolidasian
Page 7
Page 8
Page 9
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan
Soho Global Health Tbk and Subsidiaries
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
For The Years Ended December, 31
Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember
In million of Rupiah unless Dalam Jutaan Rupiah kecuali
otherwise stated 2024 2023 2022 2021 2020
dinyatakan lain
Net Revenues 10.057.938 8.197.755 7.290.121 7.076.164 6.163.939 Pendapatan Neto
Gross Profit 1.540.838 1.309.356 1.338.391 1.569.353 1.346.313 Laba Bruto
Income Before Corporate 588.038 463.396 455.637 691.157 249.674 Laba Sebelum Pajak
Income Tax Penghasilan Badan
Net Income For the Year 462.651 371.341 357.015 551.091 172.200 Laba Neto Tahun Berjalan
Income For the Year Attributable to: Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Owners of The Parent Entity 462.651 371.341 356.728 550.176 172.108 Pemilik Entitas Induk
Non-controlling Interests - - 287 915 92 Kepentingan Non-pengendali
Total Comprehensive Income Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Attributable to: yang Dapat Diatribusikan kepada:
Owners of The Parent Entity 468.418 371.331 372.617 552.793 164.727 Pemilik Entitas Induk
Non-controlling Interests - - 287 917 79 Kepentingan Non-pengendali
Total Comprehensive Income 468.418 371.331 372.904 553.710 164.806 Total Penghasilan Komprehensif
Weighted-average Number 12.691.682.390 12.691.682.390 12.691.682.390* 12.691.682.390* 9.003.081.010* Jumlah Rata-rata Tertimbang
of Shares Outstanding (Shares) Saham per Saham yang Beredar
(Lembar Saham)
Basic Earnings per Share 36 29 28* 43* 19* Laba per Saham Dasar yang
Attributable To The Owners Dapat Diatribusikan kepada
of Parent Entity (Full amount) Pemilik Entitas Induk (Nilai penuh)
Note: *Restated to reflect the 1:10 stock split from November 15, 2023
Catatan: *Disajikan kembali untuk mencerminkan stock split 1:10 yang berlaku sejak 15 November 2023.
120
5
Page 10
Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
As of December, 31
Tanggal 31 Desember
In million of Rupiah unless Dalam Jutaan Rupiah kecuali
otherwise stated 2024 2023 2022 2021 2020
dinyatakan lain
Total Assets 5.412.023 4.746.960 4.474.599 4.021.919 4.180.243 Total Aset
Total Current Assets 4.749.357 4.140.019 3.873.438 3.341.171 3.405.989 Total Aset Lancar
Total Liabilities 2.696.807 2.347.862 2.047.044 1.813.628 1.974.141 Total Liabilitas
Total Current Liabilities 2.526.572 2.186.112 1.898.934 1.654.049 1.797.440 Total Liabilitas Lancar
Total Equity 2.715.216 2.399.098 2.427.555 2.208.291 2.206.102 Total Ekuitas
Financial Ratios
Rasio Finansial
Growth Ratios (%) 2024 2023 2022 2021 2020 Rasio Pertumbuhan (%)
Net Revenues 22,69% 12,45% 3,02% 14,80% 22,10% Pendapatan Neto
Gross Profit 17,68% -2,17% -14,72% 16,57% 32,55% Laba Bruto
Income For the Year 24,59% 4,01% -35,22% 220,03% 45,07% Laba Tahun Berjalan
Total Assets 14,01% 6,09% 11,26% -3,79% 27,87% Total Aset
Total Liabilities 14,86% 14,70% 12,87% -8,13% 0,97% Total Liabilitas
Total Equity 13,18% -1,17% 9,93% 0,10% 67,89% Total Ekuitas
Operating Ratios (%) 2024 2023 2022 2021 2020 Rasio Usaha (%)
Gross Profit/Net Revenues 15,31% 15,97% 18,36% 22,18% 21,84% Laba Bruto/Pendapatan Neto
Income For the Year/Net Revenues 4,60% 4,53% 4,90% 7,79% 2,79% Laba Tahun Berjalan/
Pendapatan Neto
Income For the Year/Total Equity 17,04% 15,48% 14,71% 24,96% 7,81% Laba Tahun Berjalan/Total Ekuitas
Income For the Year/Total Assets 8,55% 7,82% 7,98% 13,70% 4,12% Laba Tahun Berjalan/Total Aset
120
6
Page 11
Financial Ratios (Continued)
Rasio Finansial (Lanjutan)
Financial Ratios (x) 2024 2023 2022 2021 2020 Rasio Keuangan (x)
Total Liabilities/Total Equity 0,99 0,98 0,84 0,82 0,89 Total Liabilitas/Total Ekuitas
Total Liabilities/Total Assets 0,50 0,49 0,46 0,45 0,47 Total Liabilitas/Total Aset
Total Current Assets/ 1,88 1,89 2,04 2,02 1,89 Total Aset Lancar/
Total Current Liabilities Total Liabilitas Lancar
Year Net Revenues (Rp billion) Gross Profit (Rp billion)
Tahun Pendapatan Neto (Rp miliar) Laba Bruto (Rp miliar)
2024 10.058 1.541
2023 8.198 1.309
2022 7.290 1.338
2021 7.076 1.569
2020 6.164 1.346
Year Net Income (Rp billion) Earnings per Share (Rp)
Tahun Laba Bersih (Rp miliar) Laba Bersih per Saham (Rp)
2024 463 36
2023 371 29
2022 357 28*
2021 551 43*
2020 172 19*
Note: *Restated to reflect the 1:10 stock split from November 15, 2023
Catatan: *Disajikan kembali untuk mencerminkan stock split 1:10 yang berlaku sejak 15 November 2023.
7
Page 12
Shares Highlights
Ikhtisar Saham
Stock Movement in the Financial Year 2024
Pergerakan Saham di Tahun Buku 2024
900.000 900
800.000 800
700.000 700
600.000 600
500.000 500
400.000 400
300.000 300
200.000 200
100.000 100
- -
4
24
24
24
24
24
24
24
4
4
4
4
02
02
02
02
02
20
20
20
20
20
20
20
r2
t2
r2
r2
r2
be
y
ry
ch
ril
ay
ne
ly
s
be
be
be
ar
Ju
Ap
gu
ua
em
M
ar
Ju
nu
o
m
em
Au
br
M
ct
ve
pt
Ja
Fe
O
ec
No
Se
D
Share Volume / Volume Saham Share Price / Harga Saham
Page 13
Quarterly Stock Performance for Years of 2023 and 2024
Kinerja Saham Per Triwulan Tahun 2023 dan 2024
YEAR 2023 TAHUN 2023
Period Share Price (IDR) Average
Periode Total Shares Market
Harga Saham (Rp) Transaction
of Outstanding Capitalization
Jumlah Saham Volume Kapitalisasi
Year 2023 Opening Highest Lowest Closing Beredar Rata-rata Pasar
Tahun 2023 Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Transaksi
First Quarter
(January-March 2023)
Triwulan I 5.500 5.650 5.180 5.200 1.269.168.239 10.649 6.599.674.842.800
(Januari-Maret 2023)
Second Quarter
(April-June 2023)
Triwulan II 5.200 5.380 4.900 4.910 1.269.168.239 7.854 6.231.616.053.490
(April-Juni 2023)
Third Quarter
(July-September 2023)
Triwulan III 4.960 5.550 4.820 5.550 1.269.168.239 3.679 7.043.883.726.450
(Juli-September 2023)
Fourth Quarter
(October-December 2023)
Triwulan IV* 5.500 6.000 498 500 12.691.682.390 17.018 6.345.841.195.000
(Oktober-Desember 2023)
*November 15, 2023 is the commencement of trading in shares *15 November 2023 adalah dimulainya perdagangan saham
with new nominal value as a result of the Stock Split in dengan nominal baru sebagai hasil pemecahan nilai nominal
accordance with the Company's Extraordinary General Meeting saham (Stock Split) sesuai Rapat Umum Pemegang Saham Luar
of Shareholders dated 19 October 2023. Biasa Perseroan tanggal 19 Oktober 2023.
YEAR 2024 TAHUN 2024
Period Share Price (IDR) Average
Periode Total Shares Market
Harga Saham (Rp) Transaction
of Outstanding Capitalization
Jumlah Saham Volume Kapitalisasi
Year 2024 Opening Highest Lowest Closing Beredar Rata-rata Pasar
Tahun 2024 Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Transaksi
First Quarter
(January-March 2024)
Triwulan I 500 500 458 488 12.691.682.390 9.772 6.193.541.006.320
(Januari-Maret 2024)
Second Quarter
(April-June 2024)
Triwulan II 488 765 488 685 12.691.682.390 72.954 8.693.802.437.150
(April-Juni 2024)
Third Quarter
(July-September 2024)
Triwulan III 690 700 630 670 12.691.682.390 32.560 8.503.427.201.300
(Juli-September 2024)
Fourth Quarter
(October-December 2024)
Triwulan IV 675 715 605 635 12.691.682.390 44.469 8.059.218.317.650
(Oktober-Desember 2024)
9
Page 14
Corporate Actions
Aksi Korporasi
During the Financial Year 2024, the Company has conducted a Sepanjang Tahun Buku 2024, Perseroan melakukan beberapa
corporate action with the following details: aksi korporasi dengan rincian sebagai berikut:
Cash Dividend for the Financial Year 2023
Dividen Tunai untuk Tahun Buku 2023
• Date of implementation of the Corporate Action : July 31, 2024
Tanggal pelaksanaan Aksi Korporasi : 31 Juli 2024
• Dividend of : IDR 12,-/share
Dividen sebesar : Rp 12,-/lembar saham
• Number of Shares Outstanding
Jumlah Saham Beredar
Before Corporate Action After Corporate Action
Sebelum Aksi Korporasi Setelah Aksi Korporasi
12.691.682.390 12.691.682.390
• Share Price (IDR)
Harga Saham (Rp)
Before Corporate Action After Corporate Action
Sebelum Aksi Korporasi Setelah Aksi Korporasi
655 660
Suspension or Delisting
Suspensi atau Delisting
During the Financial Year 2024, the Company did not experience Sepanjang Tahun Buku 2024, tidak terdapat penghentian
any trading suspension and/or stock delisting. sementara perdagangan saham dan/atau proses pembatalan
pencatatan saham pada Perseroan.
10
Page 15
Report of the Board of Commissioners Laporan Dewan Komisaris Eng Liang Tan President Commissioner Presiden Komisaris
Page 16
Dear Fellow Shareholders,
Kepada Para Pemegang Saham yang Terhormat,
“For 78 years, we have earned the trust of generations by consistently delivering high-quality medicines and
health supplements.”
“Selama 78 tahun, kami telah membangun kepercayaan lintas generasi dengan secara konsisten menyediakan
obat-obatan dan suplemen kesehatan berkualitas tinggi.”
When the business was founded in 1946 by the late Mr. Tan Ketika Perusahaan didirikan pada tahun 1946 oleh mendiang
Tjhoen Lim, it was built on a strong commitment to providing Bapak Tan Tjhoen Lim, fondasinya dibangun di atas komitmen
equitable access to quality healthcare in Indonesia. Seventy-eight kuat untuk menyediakan akses yang merata terhadap layanan
(78) years later, PT Soho Global Health, Tbk and its subsidiaries kesehatan berkualitas di Indonesia. Tujuh puluh delapan (78)
("SOHO Group”) continues to honor that commitment. What tahun kemudian, PT Soho Global Health, Tbk dan anak
began as a small factory in a modest garage has now expanded perusahaannya (“SOHO Grup”) terus menghormati dan
into a network of state-of-the-art pharmaceutical manufacturing meneruskan komitmen tersebut. Yang awalnya dimulai dari
and healthcare distribution units across the archipelago. Today, sebuah pabrik kecil di garasi sederhana, kini telah berkembang
we are among the top 20 leading healthcare companies in menjadi jaringan unit manufaktur farmasi dan distribusi layanan
Indonesia and rank 4th in the Free Sales (OTC) market. Everything kesehatan berteknologi tinggi yang tersebar di seluruh nusantara.
we do is centered around our Purpose — to hold the care of Saat ini, kami memimpin sebagai top 20 perusahaan kesehatan
human life as our highest priority and thereby glorify God. terkemuka di Indonesia dan menempati peringkat ke-4 di pasar
Free Sales (OTC). Seluruh kegiatan kami berpusat pada Tujuan
kami — menjunjung kepedulian terhadap kehidupan manusia
sebagai prioritas kami yang tertinggi untuk memuliakan Tuhan
Yang Maha Esa.
There has never been a more exciting time for SOHO Group, as Tidak pernah ada momen yang lebih menggembirakan bagi
we have stepped into the 78 th year of our operations in 2024. For SOHO Grup selain saat ini, ketika kami memasuki tahun ke-78
78 years, we have earned the trust of generations by consistently operasional kami pada tahun 2024. Selama 78 tahun, kami telah
delivering high-quality medicines and health supplements. It is a meraih kepercayaan lintas generasi melalui konsistensi dalam
testament of our commitment to preventing diseases and menghadirkan obat-obatan dan suplemen kesehatan berkualitas
promoting wellness of millions of people in Indonesia. tinggi. Hal ini menjadi bukti nyata dari komitmen kami dalam
mendukung pencegahan penyakit dan mendorong terciptanya
kehidupan yang lebih sehat bagi jutaan masyarakat Indonesia.
That long journey is not only made by strong financial Perjalanan panjang tersebut tidak semata ditentukan oleh kinerja
performance. It is made by our culture and how our values are keuangan yang kuat. Perjalanan itu dibentuk oleh budaya
embedded in our Purpose. We remain aware of and humbled by perusahaan kami dan bagaimana nilai-nilai kami tertanam dalam
our responsibility to shareholders, patients, customers, and Tujuan kami. Kami senantiasa menyadari dan dengan rendah hati
society. And we always strive to deliver results and enhance our bertanggung jawab kepada para pemegang saham, pasien,
contribution to the patients/customers we serve and the society pelanggan, dan masyarakat. Kami selalu berupaya memberikan
we are privileged to be a part of. hasil yang terbaik serta meningkatkan kontribusi kami bagi
pasien/pelanggan yang kami layani dan masyarakat yang menjadi
bagian dari kami.
The success of SOHO Group is built on being true to our Purpose Keberhasilan SOHO Grup dibangun atas komitmen terhadap
and living our Values to deliver for people, society, and the planet. Tujuan kami dan pengamalan Nilai-nilai perusahaan dalam
Our success is built on relentlessly pushing the boundaries to be a memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat dan lingkungan.
healthcare leader and the preeminent provider of innovative natural Kesuksesan kami juga didorong oleh semangat tanpa henti untuk
pharmaceutical products, as reflected in our Vision statement. terus mendorong batas-batas dalam menjadi pimpinan di bidang
layanan kesehatan dan penyedia terkemuka untuk produk-produk
farmasi berbahan alami inovatif, sebagaimana tercermin dalam
pernyataan Visi kami.
2024 in Review: Resilient Growth
Kajian Kinerja 2024: Pertumbuhan yang Tangguh
In 2024, SOHO Group closed the year with a Net Profit After Tax Pada tahun 2024, SOHO Grup menutup tahun dengan Laba
of Rp 462.65 billion from Rp 371.34 billion in 2023, a 24.6% Bersih Setelah Pajak sebesar Rp 462,65 miliar, meningkat 24,6%
increase compared to a year earlier. dibandingkan tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp 371,34 miliar
pada tahun 2023.
12
Page 17
Open Innovation and Sustainability: Innovating for Tomorrow
Inovasi Terbuka dan Keberlanjutan: Berinovasi untuk Masa Depan
At SOHO Group, we recognize the importance of innovation as a Di SOHO Grup, kami menyadari pentingnya inovasi sebagai
driver of growth across all our businesses. Our innovation strategy penggerak pertumbuhan di seluruh lini bisnis kami. Strategi
is to complement in-house innovation with external collaborations inovasi kami adalah menggabungkan inovasi internal dengan
to deliver greater long-term value for our patients and the Company. kolaborasi eksternal untuk memberikan nilai jangka panjang yang
We have established business collaborations with several lebih besar bagi pasien maupun Perusahaan. Kami telah menjalin
companies, including SOHO Flordis International Pty Limited (SFI), kolaborasi bisnis dengan berbagai perusahaan, termasuk SOHO
our sister company headquartered in Sydney, Australia, which has Flordis International Pty Limited (SFI), perusahaan afiliasi kami
a global sales and marketing network. Additionally, we collaborate yang berkantor pusat di Sydney, Australia, dan memiliki jaringan
with partners in academia, industry, government institutions, and penjualan serta pemasaran global. Selain itu, kami juga bekerja
the wider community (an “ABGC” linkage – Academic, Business, sama dengan mitra dari kalangan akademisi, industri, lembaga
Government, and Community) through our "open innovation" pemerintah, dan komunitas luas (keterhubungan "ABGC" –
approach to enhance our R&D efforts. Academic, Business, Government, and Community) melalui
pendekatan “open innovation” guna memperkuat upaya penelitian
dan pengembangan (R&D) kami.
We have also systematically implemented our sustainability Kami juga telah secara sistematis mengimplementasikan strategi
strategy over the past years and remain on track to achieve our keberlanjutan kami sepanjang tahun-tahun lalu dan tetap berada
ambitious targets. These advances in innovation and di jalur yang tepat untuk mencapai target ambisius yang telah
sustainability demonstrate what our company is capable of, and ditetapkan. Kemajuan dalam bidang inovasi dan keberlanjutan ini
we are still gaining momentum. We will make every effort to fully menunjukkan potensi yang dimiliki perusahaan kami, dan kami
realize this potential. terus membangun momentum untuk meraih lebih banyak
pencapaian. Kami akan terus berupaya secara maksimal untuk
merealisasikan potensi tersebut.
We remain focused on our Purpose and Vision, and we are Kami tetap berfokus pada Tujuan dan Visi kami, serta
committed to bringing them to life. We have set ambitious targets berkomitmen untuk mewujudkannya dalam setiap aspek
to ensure that SOHO Group becomes a faster, better, and more operasional. Kami telah menetapkan target-target ambisius agar
innovative group of companies in the future, benefiting both our SOHO Grup menjadi kelompok perusahaan yang lebih cepat,
shareholders and the patients/customers we serve. lebih unggul, dan lebih inovatif di masa depan, demi memberikan
manfaat maksimal bagi para pemegang saham serta
pasien/pelanggan yang kami layani.
Before I conclude, I would like to thank every employee of our Sebelum saya menutup, saya ingin menyampaikan apresiasi
company and express my sincere gratitude to all our stakeholders setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan perusahaan atas
for their unwavering faith in our Purpose and Vision. Our company dedikasi mereka, serta rasa terima kasih yang tulus kepada
will continue to drive operational efficiency and pursue innovative seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan yang tak
solutions to expand our reach and deliver better outcomes for a tergoyahkan terhadap Tujuan dan Visi kami. Perusahaan akan
healthier Indonesia. I remain optimistic about the future and terus mendorong efisiensi operasional dan mengejar solusi
excited about what we can achieve together. inovatif untuk memperluas jangkauan serta memberikan hasil
yang lebih baik demi Indonesia yang lebih sehat. Saya tetap
optimis terhadap masa depan dan bersemangat akan apa yang
bisa kita capai bersama.
Eng Liang Tan
President Commissioner, PT SOHO Global Health Tbk
Presiden Komisaris, PT SOHO Global Health Tbk
13
Page 18
Report of the Board of Directors Laporan Direksi Ery Yunasri, S.H., LLM President Director Presiden Direktur
Page 19
Dear Fellow Shareholders,
Kepada Para Pemegang Saham yang Terhormat,
“Our shareholders have shown faith in our Company, and we remain committed to doing our best to provide
healthcare with a strong focus on expanding access to quality solutions. We look forward to another year of
progress in science, innovation, and technology as we continue our journey.”
“Para pemegang saham kami telah menunjukkan kepercayaan terhadap Perusahaan, dan kami tetap
berkomitmen untuk memberikan yang terbaik dalam menyediakan layanan kesehatan dengan fokus kuat pada
perluasan akses terhadap solusi berkualitas. Kami menantikan tahun berikutnya yang penuh dengan kemajuan
dalam bidang ilmu pengetahuan, inovasi, dan teknologi seiring kami melanjutkan perjalanan ini.”
In today’s swiftly evolving world, we’re presented with a host of Di dunia yang berkembang pesat seperti saat ini, setiap hari kita
new opportunities, challenges and learnings every day. It is an dihadapkan pada berbagai peluang, tantangan, dan pembelajaran
exciting time for us to move forward on our innovation-led and baru. Ini adalah momen yang menggembirakan bagi kami untuk
care-driven commitment to providing quality healthcare solutions melangkah maju dengan komitmen yang dipimpin oleh inovasi dan
for a healthier Indonesia. didorong oleh kepedulian dalam menyediakan solusi layanan
kesehatan berkualitas untuk Indonesia yang lebih sehat.
We had a phenomenal year in 2024 — delivering on our financial Tahun 2024 merupakan tahun yang luar biasa bagi kami — kami
targets, investing in strategic opportunities and R&D, building berhasil mencapai target keuangan, berinvestasi dalam peluang
meaningful partnerships, and witnessing exciting growth in the strategis dan riset & pengembangan (R&D), membangun
Indonesian market. kemitraan yang bermakna, serta menyaksikan pertumbuhan yang
menjanjikan di pasar Indonesia.
The year 2024 was a strong one for Professional Products, as it Tahun 2024 menjadi tahun yang kuat bagi segmen Produk
not only maintained Imboost Force as the top-selling product but Profesional, di mana Imboost Force tidak hanya berhasil
also achieved significant growth through hospital sales and dipertahankan sebagai produk terlaris, tetapi juga mencatat
e-commerce. This growth was driven by the shift in consumer pertumbuhan signifikan melalui penjualan di rumah sakit dan
behavior post-pandemic, with increased attention to personal e-commerce. Pertumbuhan ini didorong oleh perubahan perilaku
health, including skin health, which further boosted the growth of konsumen pasca pandemi, dengan meningkatnya perhatian
Noroid and Asthin. terhadap kesehatan pribadi, termasuk kesehatan kulit, yang turut
mendorong pertumbuhan Noroid dan Asthin.
For Consumer Health, e-commerce became one of the key growth Untuk segmen Kesehatan Konsumen, e-commerce menjadi salah
drivers during the pandemic in 2020-2022 and continued to be a satu penggerak utama pertumbuhan selama pandemi 2020–2022
major contributor in 2023-2024. We also aggressively supported dan tetap menjadi kontributor besar pada tahun 2023–2024. Kami
our reputable brands, Imboost and Curcuma Plus, during juga secara agresif mendukung merek-merek unggulan kami,
2023-2024 with stronger integrated marketing campaigns (TVC, Imboost dan Curcuma Plus, selama tahun 2023–2024 melalui
in-store promotions, and digital campaigns) for both current kampanye pemasaran terintegrasi yang lebih kuat (iklan TV,
products and new variants. promosi di toko, dan kampanye digital) baik untuk produk yang
sudah ada maupun varian baru.
Net Sales (IDR bilion) / Penjualan bersih (Rp miliar)
Professional Consumer Alliance Others Distribution Consolidated
Products (PP) Health (CH)
+ 22.7%
10.058
+ 23.9%
8.818
8.198
7.120
+ 13.9%
+ 21.6
481 491
431
396 + 13.8% - 0.4%
123 140 128 128
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
15
Page 20
As a result of our strong fundamentals, we are entering 2025 with Sebagai hasil dari fundamental yang kuat, kami memasuki tahun
a solid foundation to grow and seize the opportunities that the 2025 dengan fondasi yang kokoh untuk bertumbuh dan
Indonesian healthcare market has to offer. We believe that our memanfaatkan berbagai peluang yang ditawarkan oleh pasar
commitment to execution, maximizing the performance of our key layanan kesehatan di Indonesia. Kami meyakini bahwa komitmen
brands, and delivering the next wave of pipeline innovation will kami terhadap eksekusi, optimalisasi kinerja merek-merek utama,
fuel SOHO Group’s growth and make a meaningful difference in serta peluncuran inovasi baru dari pipeline akan mendorong
the lives of patients and customers we serve. pertumbuhan SOHO Grup dan memberikan dampak nyata bagi
kehidupan pasien dan pelanggan yang kami layani.
Making a difference for patients has been the driving force behind Memberikan perubahan yang berarti bagi pasien telah menjadi
our work for more than seven decades. While firmly rooted in our kekuatan pendorong di balik setiap langkah kami selama lebih
history, we at SOHO Group embrace the future by investing in dari tujuh dekade. Meskipun berakar kuat pada sejarah kami,
technology and innovation—driven by our Purpose and Vision to SOHO Grup terus menyongsong masa depan dengan
continue delivering on our promises. berinvestasi pada teknologi dan inovasi—didorong oleh Tujuan
dan Visi kami untuk terus menepati janji kami.
Looking ahead, we will continue to capitalize on the opportunities Ke depan, kami akan terus memanfaatkan peluang yang
presented by the Indonesian healthcare market. We engage ditawarkan oleh pasar layanan kesehatan Indonesia. Kami secara
closely with consumers, healthcare professionals, government aktif menjalin keterlibatan dengan konsumen, tenaga kesehatan,
bodies, and academic sectors, among others, to launch new badan pemerintah, dan sektor akademik, antara lain, untuk
products and drive multiple initiatives and projects that support our meluncurkan produk-produk baru serta menjalankan berbagai
business objectives, purpose, and vision. inisiatif dan proyek yang mendukung tujuan bisnis, visi, dan misi
kami.
An Extraordinary Year of Innovation and Impact
Tahun Gemilang dengan Inovasi dan Dampak Nyata
PT Soho Global Health, Tbk and its subsidiaries ("SOHO Group”) PT Soho Global Health, Tbk dan entitas anaknya (“SOHO Grup”)
is successfully navigating the challenges we face by consistently berhasil menghadapi berbagai tantangan dengan terus
pursuing our long-term strategy. We are introducing innovative menjalankan strategi jangka panjang secara konsisten. Kami
products and purposefully advancing our digital transformation to terus memperkenalkan produk-produk inovatif dan secara terarah
remain at the forefront of our industry. We conduct our business mendorong transformasi digital untuk tetap menjadi yang
with a focus on Creating Shared Value, prioritizing the creation of terdepan di industri ini. Kami menjalankan bisnis dengan fokus
value for both our shareholders and society. This approach has pada Creating Shared Value, yaitu dengan mengutamakan
been fundamental to our company's success, and we remain penciptaan nilai bagi pemegang saham sekaligus masyarakat.
committed to making a positive difference to society through our Pendekatan ini telah menjadi landasan kesuksesan perusahaan
activities and products. kami, dan kami tetap berkomitmen untuk memberikan dampak
positif bagi masyarakat melalui aktivitas dan produk-produk kami.
We are pleased with the strong execution to deliver several key Kami menyambut baik keberhasilan dalam menjalankan berbagai
initiatives in commercial aspects. We are prepared to execute our inisiatif utama di aspek komersial. Kami siap untuk mengeksekusi
commercial strategy to drive continued growth from our newly strategi komersial guna mendorong pertumbuhan berkelanjutan
launched and existing core products, and to continue delivering on dari produk inti yang baru diluncurkan maupun yang sudah ada,
our targeted cost savings that we expect will expand our operating serta terus mewujudkan target efisiensi biaya yang kami harapkan
margins in 2025 and beyond. dapat memperluas margin operasional pada tahun 2025 dan
seterusnya.
Important new product innovations—such as Imboost Extra with Inovasi produk baru yang penting—seperti Imboost Extra
vitamins C and D (2021), Imboost Bone (2022), and Imboost/ dengan vitamin C dan D (2021), Imboost Bone (2022), serta
Imboost Force Cough (2023 and 2024)—have helped establish Imboost/Imboost Force Cough (2023 dan 2024)—telah
a significantly stronger foundation compared to the pre-pandemic membantu membangun fondasi yang jauh lebih kuat
period. This progress was made possible by expanding our dibandingkan masa sebelum pandemi. Kemajuan ini dicapai
portfolio to better meet the needs of diverse patient populations melalui perluasan portofolio produk untuk lebih memenuhi
and address previously unmet healthcare needs. kebutuhan beragam populasi pasien dan menjawab kebutuhan
kesehatan yang sebelumnya belum terpenuhi.
Furthermore, in 2024, the Professional Products business Selain itu, pada tahun 2024, bisnis Produk Profesional
introduced new offerings, including Boost Protekid, which is memperkenalkan berbagai produk baru, termasuk Boost
expected to drive sales in the children’s category. The business Protekid yang diproyeksikan mendorong penjualan di kategori
also strengthened its position in the derma/skincare segment anak-anak. Bisnis ini juga memperkuat posisinya di segmen
through the Noroid brand by launching a more affordable version perawatan kulit (derma/skincare) melalui merek Noroid dengan
in smaller packaging. meluncurkan versi produk yang lebih terjangkau dalam kemasan
kecil.
16
Page 21
These developments are showing promising results and will Perkembangan-perkembangan ini menunjukkan hasil yang
benefit more patients/customers in the years to come. While menjanjikan dan akan memberikan manfaat bagi lebih banyak
SOHO Group is rooted in its legacy of care, we also have a firm pasien dan pelanggan di masa mendatang. Meskipun SOHO
eye on the future through our commitment to innovation, both Grup berakar pada warisan kepedulian, kami juga menatap masa
fundamental and incremental. depan dengan penuh keyakinan melalui komitmen terhadap
inovasi—baik yang bersifat mendasar maupun bertahap.
2024 Performance in Review
Kajian Kinerja 2024
The year 2022/2024 marked the post-COVID period following the Tahun 2022/2024 menandai periode pasca-COVID setelah
global pandemic of 2020–2021. For SOHO Group, this was a pandemi global pada tahun 2020–2021. Bagi SOHO Grup, ini
particularly challenging time, especially due to shifts in consumer merupakan masa yang sangat menantang, terutama akibat
purchasing behavior toward our products—particularly Imboost— perubahan perilaku pembelian konsumen terhadap produk- produk
which had previously experienced a sharp increase in sales kami—khususnya Imboost—yang sebelumnya mengalami
during the pandemic. lonjakan penjualan yang tajam selama masa pandemi.
Despite challenging business conditions, we have continued to Meskipun kondisi bisnis menantang, kami terus mencatat
make steady progress in positioning our key businesses for the kemajuan yang stabil dalam mempersiapkan bisnis utama kami
future. In 2024, our net sales grew by 22.7% compared to the untuk masa depan. Pada tahun 2024, penjualan bersih kami
previous year. However, it is important to note that this growth was tumbuh sebesar 22,7% dibandingkan tahun sebelumnya. Namun,
primarily driven by strong sales from third-party principals. Parit penting untuk dicatat bahwa pertumbuhan ini terutama didorong
Padang Global (PPG), our distribution business, recorded a total oleh penjualan yang kuat dari prinsipal pihak ketiga. Parit Padang
net revenue increase of 23.9% compared to the previous year. Global (PPG), unit bisnis distribusi kami, mencatat peningkatan
pendapatan bersih sebesar 23,9% dibandingkan tahun
sebelumnya.
Looking back at the past year, we have much to be proud of. Melihat kembali tahun yang telah berlalu, kami memiliki banyak
According to the latest IQVIA data for MAT Q4 2024, SOHO Group pencapaian yang patut dibanggakan. Berdasarkan data IQVIA
continues to be among the top 20 healthcare companies in terbaru untuk MAT Q4 2024, SOHO Grup terus berada di jajaran
Indonesia, the top 5 OTC companies, and among the top 2 in the 20 perusahaan layanan kesehatan terbesar di Indonesia,
Vitamin category. Imboost continues to be among the top 5 most termasuk 5 besar perusahaan OTC, serta menempati posisi 2
valuable pharmaceutical brands/products in Indonesia across teratas dalam kategori Vitamin. Imboost juga tetap menjadi salah
both prescription and OTC categories. These are strong satu dari 5 merek/produk farmasi paling bernilai di Indonesia, baik
milestones, and we should continue working hard to deliver untuk kategori resep maupun OTC. Ini merupakan pencapaian
success for SOHO Group. Furthermore, we have a robust pipeline penting, dan kita harus terus bekerja keras untuk mengupayakan
of product innovation, and a cash-rich balance sheet to kesuksesan bagi SOHO Grup. Lebih lanjut, kami memiliki pipeline
complement organic growth with any inorganic opportunities that inovasi produk yang kuat serta neraca keuangan yang sehat
may arise. dengan kas yang cukup untuk melengkapi pertumbuhan organik
dengan peluang pertumbuhan anorganik yang mungkin muncul.
GROUP NET SALES TOP OTC COMPANIES TOP PRODUCTS
SOHO IS IMBOOST IS
+22.7% #4 #4
Membantu memelihara daya tahan tubuh
GROWTH IN 2024 IN INDONESIA OTC IN INDONESIA
HEALTHCARE MARKET HEALTHCARE MARKET
Showed sustained progress from 2017 IQVIA MAT Q4 2024 IQVIA MAT Q4 2024
While we celebrate the milestones achieved this year, we Sambil merayakan pencapaian yang diraih sepanjang tahun ini,
underpin our commitment to sustainable growth through cost kami menegaskan kembali komitmen kami terhadap pertumbuhan
discipline and robust governance practices. I believe that, as an yang berkelanjutan melalui disiplin biaya dan praktik tata kelola
agile organization, we are prepared to react and cater to changing yang kuat. Saya meyakini bahwa, sebagai organisasi yang lincah,
consumer behavior and trends in the healthcare sector. kami siap untuk merespons dan menyesuaikan diri dengan
perubahan perilaku serta tren konsumen di sektor layanan
kesehatan.
17
Page 22
Integrity and Good Governance
Integritas dan Tata Kelola yang Baik
With our plan, our ambition is to renew momentum and, together Dengan rencana kami, ambisi kami adalah untuk memperbaharui
with our 2,900+ employees at SOHO Group, create sustainable momentum dan, bersama lebih dari 2.900 karyawan di SOHO
and competitive growth, as well as value creation. We strive for a Grup, menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan dan
model where purpose and performance go hand in hand. kompetitif, serta penciptaan nilai. Kami berupaya untuk mencapai
model di mana tujuan dan kinerja berjalan seiring.
The Board of Directors is also vigilant in its governance oversight Dewan Direksi juga tetap waspada dalam upaya pengawasan tata
efforts, emphasizing values such as integrity as SOHO Group kelola, dengan menekankan nilai-nilai seperti integritas,
maintains its undisputed strong compliance to ethics. In addition, sebagaimana SOHO Grup menjaga kepatuhan yang kuat terhadap
the Executive Leadership Team and the Board of Directors keep etika. Selain itu, Tim Kepemimpinan Eksekutif dan Dewan Direksi
an intensive dialogue with stakeholder groups, working towards terus menjaga dialog intensif dengan kelompok pemangku
achieving our Vision to be a healthcare leader and the preeminent kepentingan, bekerja menuju pencapaian Visi kami untuk menjadi
provider of innovative natural pharmaceutical products. pimpinan di bidang layanan kesehatan dan penyedia terkemuka
untuk produk-produk farmasi berbahan alami inovatif.
Caring for Our Patients, People and the Planet
Kepedulian terhadap Pasien, Masyarakat, dan Kelestarian Lingkungan
In a volatile business environment, having a clear Purpose is Di tengah lingkungan bisnis yang penuh gejolak, memiliki Tujuan
essential for navigating uncertainty. Historically, our Purpose has yang jelas menjadi hal yang esensial untuk menghadapi
guided us through challenges, ensuring that care remains at the ketidakpastian. Secara historis, Tujuan kami telah membimbing
core of everything we do. As responsible corporate citizens, we kami melewati berbagai tantangan, memastikan bahwa
are committed to minimizing the environmental impact of our kepedulian tetap menjadi inti dari setiap hal yang kami lakukan.
operations. Our ESG positioning uniquely enables us to grow Sebagai warga korporasi yang bertanggung jawab, kami
sustainably while caring for our patients, our people, and the berkomitmen untuk meminimalkan dampak lingkungan dari
planet. operasional kami. Posisi ESG kami memungkinkan pertumbuhan
yang berkelanjutan sekaligus menunjukkan kepedulian terhadap
pasien, masyarakat, dan kelestarian lingkungan.
None of our achievements at SOHO Group would be possible Seluruh pencapaian SOHO Grup tidak akan mungkin terwujud
without the tireless efforts of our employees and management, tanpa kerja keras yang tak kenal lelah dari para karyawan dan
who strive not only to meet targets but also to create meaningful manajemen kami, yang tidak hanya berupaya mencapai target,
impact. We firmly believe that sustainability is no longer a choice tetapi juga menciptakan dampak yang bermakna. Kami meyakini
but a business imperative, and we remain committed to achieving bahwa keberlanjutan bukan lagi sebuah pilihan, melainkan suatu
our sustainability goals. keharusan dalam berbisnis. Kami tetap berkomitmen untuk
mencapai target-target keberlanjutan yang telah kami tetapkan.
2025 Outlook
Proyeksi 2025
The Indonesian economy has successfully recovered from 2021, Perekonomian Indonesia telah berhasil pulih sejak tahun 2021,
when the country emerged from the recession zone. In saat negara ini keluar dari zona resesi. Pada tahun 2022–2023,
2022-2023, the Indonesian government focused on investment pemerintah Indonesia berfokus pada peningkatan investasi dan
and import substitution to accelerate national economic recovery. substitusi impor untuk mempercepat pemulihan ekonomi
These accomplishments in 2022-2023 are key milestones nasional. Pencapaian ini merupakan tonggak penting dalam
towards achieving the Indonesia Vision 2045. perjalanan menuju Visi Indonesia 2045.
Today, the Indonesian economy remains resilient with a promising Saat ini, perekonomian Indonesia tetap tangguh dengan prospek
outlook. The World Bank projects Indonesia’s economic growth at yang menjanjikan. Bank Dunia memproyeksikan pertumbuhan
5.1% in 2025. With strong support from infrastructure ekonomi Indonesia mencapai 5,1% pada tahun 2025. Didukung
development, rising exports, and strategic policy reforms, the oleh pembangunan infrastruktur yang kuat, peningkatan ekspor,
country is well-positioned to sustain its upward trajectory. At dan reformasi kebijakan strategis, Indonesia berada pada posisi
home, Bank Indonesia (BI) projects economic growth to reach yang baik untuk mempertahankan tren pertumbuhan positif. Di
5.6%, driven by robust household consumption, expanding dalam negeri, Bank Indonesia (BI) memproyeksikan pertumbuhan
exports, and government-led structural reforms. This optimistic ekonomi mencapai 5,6%, didorong oleh konsumsi rumah tangga
forecast demonstrates the nation’s resilience and recovery from yang kuat, ekspansi ekspor, dan reformasi struktural yang
the pandemic. dipimpin pemerintah. Proyeksi yang optimis ini menunjukkan
ketahanan dan pemulihan Indonesia pasca pandemi.
18
Page 23
Given these developments, we expect SOHO Group to continue Dengan perkembangan tersebut, kami memperkirakan SOHO
to deliver double-digit growth in EBITDA and focus on margins, Grup akan terus mencatat pertumbuhan EBITDA double digit dan
cash conversion, and accretive capital allocation initiatives to berfokus pada margin, konversi kas, serta inisiatif alokasi modal
continue to deliver best-in-class total shareholder returns. yang akretif guna terus memberikan imbal hasil pemegang saham
Innovative solutions and flawless execution will enable the yang terbaik di kelasnya. Solusi inovatif dan eksekusi yang tepat
company to tackle challenges and seize opportunities that may akan memungkinkan perusahaan untuk mengatasi tantangan dan
arise in the future. memanfaatkan peluang yang mungkin muncul di masa depan.
Globally and nationally, it is an inspiring time for the pharmaceutical Secara global maupun nasional, ini merupakan masa yang penuh
industry, and I am looking forward to SOHO Group playing a role in inspirasi bagi industri farmasi, dan saya menantikan peran SOHO
pushing the boundaries of healthcare through innovation and Grup dalam mendorong batas-batas layanan kesehatan melalui
digitization. inovasi dan digitalisasi.
Acknowledgment
Apresiasi
I want to express my deepest gratitude to my incredible Saya ingin menyampaikan rasa terima kasih yang
colleagues at SOHO Group for another remarkable year of sebesar-besarnya kepada rekan-rekan saya di SOHO Grup atas
achievements and advancements. I also extend my appreciation satu tahun lagi yang penuh pencapaian dan kemajuan. Saya juga
to all SOHO Group employees who have worked with dedication. menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh
karyawan SOHO Grup yang telah bekerja dengan dedikasi dan
semangat tinggi.
In 2025, SOHO Group celebrates its 79th anniversary as one of Pada tahun 2025, SOHO Grup merayakan hari jadinya yang
the country's most innovative and trusted companies in ke-79 sebagai salah satu perusahaan layanan kesehatan paling
healthcare. Proud as we are of what we have delivered to the inovatif dan terpercaya di Indonesia. Kami bangga atas kontribusi
Indonesian society, our focus, as always, is on the future and yang telah kami berikan kepada masyarakat Indonesia, namun
building on our legacy through excellent execution. We are keenly fokus kami, seperti biasa, adalah pada masa depan—
aware that we must earn your trust every day. By making progress membangun warisan kami melalui eksekusi yang unggul. Kami
in the ways that matter most to our patients and customers, I am sangat menyadari bahwa kepercayaan harus kami raih setiap
confident we will. And I am excited for what the future holds for our hari. Dengan terus menciptakan kemajuan di bidang-bidang yang
company, but more importantly, for the patients/customers who paling penting bagi pasien dan pelanggan kami, saya yakin kami
count on us as we continue to transform the market of healthcare akan terus mendapatkan kepercayaan tersebut. Saya pun
in Indonesia. antusias menyambut masa depan perusahaan ini—terutama bagi
para pasien dan pelanggan yang mempercayakan kesehatannya
kepada kami selagi kami terus mentransformasi pasar layanan
kesehatan di Indonesia.
The milestones achieved by SOHO Group would not have been Seluruh pencapaian yang diraih oleh SOHO Grup tidak akan
possible without the hard work, dedication, and passion of all our mungkin terjadi tanpa kerja keras, dedikasi, dan semangat dari
employees, partners, the healthcare community, the Company’s seluruh karyawan kami, mitra bisnis, komunitas layanan
management, and our Board of Directors. Our shareholders have kesehatan, jajaran manajemen, serta Dewan Direksi. Para
shown faith in our Company, and we remain committed to doing pemegang saham kami telah menunjukkan kepercayaannya
our best to provide healthcare with a strong focus on expanding terhadap Perusahaan, dan kami tetap berkomitmen untuk
access to quality solutions. We look forward to another year of memberikan yang terbaik dalam menyediakan layanan kesehatan
progress in science, innovation, and technology as we continue dengan fokus kuat pada perluasan akses terhadap solusi
our journey. kesehatan berkualitas. Kami menantikan satu tahun lagi penuh
kemajuan di bidang ilmu pengetahuan, inovasi, dan teknologi,
seiring kami melanjutkan perjalanan ini.
Thank you for your continued support in our important work. Terima kasih atas dukungan yang terus diberikan dalam
menjalankan misi penting kami.
Ery Yunasri, S.H., LLM
President Director, PT SOHO Global Health Tbk
Presiden Direktur, PT SOHO Global Health Tbk
19
Page 24
SOHO Global Health
Head Office
Page 25
Page 26
Page 27
Corporate Information
Informasi Perseroan
Company Name
PT. SOHO GLOBAL HEALTH TBK
Nama Perusahaan
Line of Business Healthcare (Pharmaceutical Industry)
Bidang Usaha Kesehatan (Industri Farmasi)
Date of Establishment August 27,1956
Tanggal Pendirian 27 Agustus 1956
Legal Basis of Establishment Notarial Deed Number 116 dated August 27, 1956 made before Eliza Pondaag, S.H., Notary
Dasar Hukum Pendirian in Jakarta, as ratified by Minister of Justice of Republic of Indonesia in Decree No.
J.A.5/16/14 dated February 8, 1957, as published in State Gazette No. 39 dated May 14,
1957.
Akta Notaris Nomor 116 tanggal 27 Agustus 1956 yang dibuat di hadapan Eliza Pondaag,
S.H., Notaris di Jakarta, dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. J.A.5/16/14 tertanggal 8 Februari 1957,
sebagaimana dimuat dalam Berita Negara No. 39 tanggal 14 Mei 1957.
Latest Deed of Amendment to the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company
Articles of Association Number 175 dated October 19, 2023 made before Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notary in South
Akta Perubahan Anggaran Dasar Jakarta, whose notification of data changes had been received and recorded in the Legal
Entity Administration System database of the Ministry of Law and Human Rights of the
Terakhir
Republic of Indonesia with Letter Number AHU-AH.01.03-0134270 dated October 27, 2023.
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Nomor 175
tanggal 19 Oktober 2023 yang dibuat di hadapan Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notaris di
Jakarta Selatan, yang pemberitahuan perubahan datanya telah diterima dan dicatat di
dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dengan Suratnya Nomor AHU-AH.01.03-0134270 tertanggal
27 Oktober 2023.
Latest Deed of Change in Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company
Management Structure Number 15 dated February 4, 2025, made before Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notary in South
Akta Perubahan Susunan Pengurus Jakarta, whose notification of data changes has been received and recorded in the Legal
Entity Administration System database of the Ministry of Law and Human Rights of the
Terakhir
Republic of Indonesia with its Letter Number AHU-AH.01.09.0110283 dated February 27,
2025.
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Nomor 15 tanggal
4 Februari 2025 yang dibuat di hadapan Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta
Selatan, yang pemberitahuan perubahan datanya telah diterima dan dicatat di dalam
database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan Suratnya Nomor AHU-AH.01.09.0110283 tertanggal 27
Februari 2025.
Date of Name Change October 29, 2010
Tanggal Perubahan Nama 29 Oktober 2010
23
Page 28
Legal Basis for Name Change Deed of Statement of Circular Resolutions of the Shareholders of the Company Number 23
Dasar Hukum Perubahan Nama dated October 29, 2010, made before Yani Indrawaty Wibawa, S.H., Notary in Jakarta and
has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
in Decree Number AHU-54235.AH.01.02.Year 2010 dated November 18, 2010 and
notification of changes to the articles of association has been received and recorded in the
Legal Entity Administration System database of the Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia with Letter Number AHU-AH.01.10-31225 dated December 6, 2010.
Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham Perseroan Nomor 23 tanggal
29 Oktober 2010 yang dibuat di hadapan Yani Indrawaty Wibawa, S.H., Notaris di Jakarta,
dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor AHU-54235.AH.01.02.Tahun 2010 tertanggal 18
November 2010 dan yang pemberitahuan perubahan anggaran dasarnya telah diterima dan
dicatat di dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Suratnya Nomor AHU-AH.01.10-31225 tanggal
6 Desember 2010.
Authorized Capital IDR 1,431,756,078,000 divided into 28,635,121,560 shares
Modal Dasar Rp.1.431.756.078.000,- terbagi atas 28.635.121.560 saham
Issued and Paid-Up Capital IDR 634,584,119,500 divided into 12,691,682,390 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp. 634.584.119.500,- terbagi atas 12.691.682.390 saham
Nominal Value Per Share IDR 50
Nilai Nominal Per Saham Rp 50,-
Business Activities Business Activities based on the Articles of Association of the Company, namely:
Kegiatan Usaha
a) Holding company activities where the main activity is ownership and/or control of assets
of a group of subsidiary companies, and
b) Other management consulting activities, where the main activities (as relevant) are:
i) provide advice, guidance and business operations as well as other organizational
and management issues, such as strategic and organizational planning, financial
decisions, marketing objectives and policies, planning, human resource policies
and practices, scheduling planning and production control; and
ii) providing advisory, guidance and operational assistance to various management
functions, design of accounting methods and procedures, cost accounting
programs, budget control procedures, providing advice and assistance to
businesses and community services in planning, organizing, efficiency and
supervision, management information and others.
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan yakni:
a) Aktivitas perusahaan holding dimana kegiatan utamanya adalah kepemilikan dan/atau
penguasaan asset dari sekelompok perusahaan subsidiarinya, dan
b) Aktivitas konsultasi manajemen lainnya, dimana kegiatan utamanya (sebagaimana
relevan) adalah:
i) memberikan bantuan nasihat, bimbingan dan operasional usaha serta
permasalahan organisasi dan manajemen lainnya, seperti perencanaan strategi
dan organisasi, keputusan berkaitan dengan keuangan, tujuan dan kebijakan
pemasaran, perencanaan, praktik dan kebijakan sumber daya manusia,
perencanaan penjadwalan dan pengontrolan produksi; dan
ii) memberikan bantuan nasihat, bimbingan dan operasional berbagai fungsi
manajemen, rancangan dari metode dan prosedur akuntansi, program akuntansi
biaya, prosedur pengawasan anggaran belanja, pemberian nasihat dan bantuan
untuk usaha dan pelayanan masyarakat dalam perencanaan, pengorganisasian,
efisiensi dan pengawasan, informasi manajemen dan lain-lain.
24
Page 29
Website
www.sohoglobalhealth.com
Situs Web
Shares Code
SOHO
Kode Saham
Listing on the Stock Exchange September 8, 2020 on the Indonesian Stock Exchange
Pencatatan di Bursa Saham 8 September 2020 di Bursa Efek Indonesia
Shares Ownership As of December 31, 2024
Kepemilikan Saham Per 31 Desember 2024
Shareholders Name Number of Shares Shares Percentage
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Saham
Tiberias 96 Pty Ltd 4.812.370.310 37,918%
Medisia Investment
2.851.733.000 22,469%
Holdings Pte Ltd
Cascade Creek Pty Ltd 1.537.362.000 12,113%
Tan Giok Nio 1.143.986.170 9,014%
Fraburg Pty Limited 1.202.423.910 9,474%
Public / Masyarakat 1.143.807.000 9,012%
Subsidiaries Companies • PT. Parit Padang Global
Perusahaan Entitas Anak • PT. Soho Industri Pharmasi
• PT. Universal Health Network
• PT. Soho Global Medika (dormant company)
Affiliated Companies • PT. Soho Global Investment
Perusahaan Afiliasi • Soho Flordis International Pty Ltd
• SFI Research Pty Ltd
• Tiberias 96 Pty Ltd
• Cascade Creek Pty Ltd
• Fraburg Pty Limited
Head Office JI. Rawa Sumur II Kav BB No. 3
Kantor Pusat Kawasan Industri Pulogadung
Kelurahan Jatinegara, Kecamatan Cakung,
Jakarta Timur, 13930, INDONESIA
Main Distributor PT. Parit Padang Global
Distributor Utama JI. Rawa Sumur II Kav BB No. 4A-4B
Kawasan Industri Pulogadung
Kelurahan Jatinegara, Kecamatan Cakung,
Jakarta Timur, 13930, INDONESIA
25
Page 30
Factory Jl. Pulo Gadung No. 6
Pabrik Kawasan Industri Pulogadung,
Kelurahan Rawaterate, Kecamatan Cakung,
Jakarta Timur, 13920, INDONESIA
Contact Us Corporate Secretary/ Sekretaris Perusahaan
Hubungi Kami Phone Number/ Nomor Telepon : (021) 4683 2588
Fax : (021) 4683 2589
E-mail/ Surat Elektronik : corporate.secretary@sohoglobalhealth.com
Public Relation/ Hubungan Masyarakat
Phone Number/ Nomor Telepon : (021) 4683 2588
Fax : (021) 4683 2589
E-mail/ Surat Elektronik : public.relations@sohoglobalhealth.com
26
Page 31
Membership of the Associaton
Keanggotaan pada Asosiasi
Until the end of 2024, the Company and its Subsidiaries are Hingga akhir tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anak terdaftar
registered as members of several organizations, with the sebagai anggota dari beberapa organisasi, dengan rincian
following details: sebagai berikut:
Indonesia Corporate Secretary Association Association of Certified Fraud Examiners
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia Asosiasi Pemeriksa Penipuan Bersertifikat
Registered company/ Registered company/
Perusahaan yang terdaftar: PT Soho Global Health, Tbk Perusahaan yang terdaftar: PT Soho Industri Pharmasi
The Institute of the Internal Auditors
Indonesian Issuers Association
Indonesia
Asosiasi Emiten Indonesia
Institut Auditor Internal Indonesia
Registered company/ Registered company/
Perusahaan yang terdaftar: PT Soho Global Health, Tbk Perusahaan yang terdaftar: PT Soho Industri Pharmasi
The Association of Indonesian
The Indonesian Employers Association
Pharmaceutical Companies
Asosiasi Pengusaha Indonesia
Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia
Registered company/ PT Soho Industri Pharmasi Registered company/
PT Soho Industri Pharmasi
Perusahaan yang terdaftar: PT Parit Padang Global Perusahaan yang terdaftar:
PT Parit Padang Global
PT Universal Health Network
Association of Medical Equipment and
Indonesian Chamber of Commerce &
Laboratory Companies
Industry
Gabungan Perusahaan Alat-Alat Kesehatan
Kamar Dagang dan Industri Indonesia
dan Laboratorium Indonesia
Registered company/ Registered company/
PT Soho Industri Pharmasi
Perusahaan yang terdaftar: Perusahaan yang terdaftar: PT Parit Padang Global
PT Parit Padang Global
Indonesian Health Supplement Association
Indonesian Direct Selling Association
Asosiasi Pengusaha Suplemen
Asosiasi Penjualan Langsung Indonesia
Kesehatan Indonesia
Registered company/ Registered company/
Perusahaan yang terdaftar: PT Universal Health Network Perusahaan yang terdaftar: PT Universal Health Network
27
Page 32
Names and Addresses of Capital Market Supporting
Institutions and/or Professions
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Notary Notaris
Notaris & PPAT Jimmy Tanal, S.H., M.Kn
The “H” Tower Lantai 20 Suite A,
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C.20-21,
Kuningan, Jakarta Selatan 12940, Indonesia
Tel. : (+62 21) 29533377
Fax. : (+62 21) 29533381
Throughout the year 2024, the following are the details of Sepanjang periode tahun 2024, berikut rincian jasa dan
services and the assignment period: periode penugasan:
Services: Jasa:
Providing notary services through the preparation of the Menyediakan jasa kenotariatan melalui pembuatan
notarial deeds as required by the Company and assisting akta-akta notaris yang dibutuhkan oleh Perseroan dan
the Company in holding the Annual General Meeting of mendampingi Perseroan dalam penyelenggaraan Rapat
Shareholders of the Company for the 2023 Financial Year. Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Tahun Buku
2023.
Assignment Period: Periode Penugasan:
Throughout the 2024 Financial Year based on the Company’s Sepanjang Tahun Buku 2024 berdasarkan permintaan
requests from time to time. Perseroan dari waktu ke waktu.
Securities Administration Bureau Biro Administrasi Efek
PT. Datindo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No.28, Lantai 2
Jakarta 10120 – Indonesia
Tel. : (+62 21) 350 8077
Fax. : (+62 21) 350 8078
Throughout the year 2024, the following are the details of Sepanjang periode tahun 2024, berikut rincian jasa dan
services and the assignment period: periode penugasan:
Services: Jasa:
Providing securities administration bureau services Menyediakan jasa biro administrasi efek secara in-house.
in-house.
Assignment Period: Periode Penugasan:
Throughout the Financial Year 2024. Sepanjang Tahun Buku 2024.
28
Page 33
Public Accounting Firm Kantor Akuntan Publik
Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young)
Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7 th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 Indonesia
Tel. : (+62 21) 5289 5000
Fax. : (+62 21) 5289 4100
Throughout the 2024 Financial Year with details of services Sepanjang Tahun Buku 2024 dengan rincian jasa dan
and assignment periods as follows: periode penugasan sebagai berikut:
Services: Jasa:
Conducting an audit of the Company's Annual Financial Melakukan audit atas Laporan Keuangan Tahunan
Statements for the financial year ending on December 31, Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
2024. 31 Desember 2024.
Assignment Period: Periode Penugasan:
Throughout the Financial Year 2024. Sepanjang Tahun Buku 2024.
29
Page 34
Chronology of Shares Listing
Kronologi Pencatatan Saham
Year 2020
Tahun 2020
The Company has submitted a Registration Statement in Perseroan telah menyampaikan Pernyataan Pendaftaran
connection with the Public Offering to the Financial Services sehubungan dengan Penawaran Umum kepada Otoritas Jasa
Authority under Number 396/SGH-OJK/VI/2020 dated June 25, Keuangan dengan Nomor 396/SGH-OJK/VI/2020 tanggal 25 Juni
2020 regarding the Cover Letter for the Registration Statement in 2020 perihal Surat Pengantar untuk Pernyataan Pendaftaran
the context of the Company's Initial Public Offering and the latest dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan dan
amendments and/or additional information had been submitted perubahan dan/atau tambahan informasi yang terakhir
through Letter Number 529/SGH-OJK/VIII/2020 dated August 28, disampaikan melalui Surat Nomor 529/SGH-OJK/VIII/2020
2020 regarding the Cover Letter for Changes and/or Additional tanggal 28 Agustus 2020 perihal Surat Pengantar untuk
Documents and/or Information on the Registration Statement in Perubahan dan/atau Tambahan Dokumen dan/atau Informasi
the context of the Company's Initial Public Offering in accordance atas Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum
with the requirements stipulated in the Law No. 8 of 1995 Perdana Saham Perseroan sesuai dengan persyaratan yang
concerning the Capital Market, which is contained in the State ditetapkan dalam Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang
Gazette of the Republic of Indonesia No. 64 of 1995, Supplement Pasar Modal, yang dimuat dalam Lembaran Negara Republik
to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 3608 and its Indonesia No. 64 Tahun 1995, Tambahan Lembaran Negara
implementing regulations (“UUPM”) and their amendments Republik Indonesia No. 3608 dan peraturan pelaksanaannya
include OJK Regulation No. 7/POJK.04/2017 concerning (“UUPM”) serta perubahan-perubahannya antara lain Peraturan
Registration Statement Documents for Public Offering of Equity OJK No. 7/POJK.04/2017 tentang Dokumen Pernyataan
Securities, Debt Securities, and/or Sukuk. Pendaftaran Dalam Rangka Penawaran Umum Efek Bersifat
Ekuitas, Efek Bersifat Utang, dan/atau Sukuk.
The Company officially conducted an Initial Public Offering (IPO) Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham (IPO)
on the Indonesia Stock Exchange on September 8, 2020 and secara resmi di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 September
became the 42 nd issuer in 2020 or the 705 th of the total issuers. 2020 dan menjadi emiten ke-42 di tahun 2020 atau ke-705 dari
The Company has set an offering price of IDR 1,820 per share total emiten. Perseroan telah menetapkan harga penawaran
and has gone through a public offering process on September, Rp1.820 per saham dan telah melalui proses penawaran umum
2-3, 2020. PT Indo Premier Sekuritas has been appointed as the pada 2 - 3 September 2020. PT Indo Premier Sekuritas telah
Underwriter in the Company's Initial Public Offering. The number ditunjuk sebagai Penjamin Emisi Efek dalam Penawaran Umum
of shares offered to public at that time was 114,380,700 shares or Perdana Saham Perseroan. Jumlah saham yang ditawarkan
13.78% of the total issued and paid-up capital of the Company kepada masyarakat pada saat itu adalah 114.380.700 lembar
after the Company's Initial Public Offering. saham atau 13,78% dari total modal ditempatkan dan disetor
Perseroan setelah pelaksanaan Penawaran Umum Perdana
Saham Perseroan.
Year 2023
Tahun 2023
The Company has carried out a corporate action, namely Stock Perseroan telah melaksanakan aksi korporasi yaitu Pemecahan
Split in a ratio of 1:10, where the Stock Split process has followed Nilai Nominal Saham (“Stock Split”) dengan perbandingan 1:10,
the procedures and provisions of applicable regulations, with the yang mana proses Stock Split ini telah mengikuti prosedur dan
following details: ketentuan peraturan yang berlaku, dengan rincian sebagai
berikut:
(i) The Company has obtained a principle approval from the (i) Perseroan telah memperoleh persetujuan prinsip dari Bursa
Indonesian Stock Exchange regarding the Company's Stock Efek Indonesia perihal rencana Stock Split Perseroan
Split plan as stated in the Indonesian Stock Exchange Letter sebagaimana dituangkan di dalam Surat Bursa Efek
No. S-07353/BEI.PP2/08-2023 dated August 31, 2023; Indonesia No. S-07353/BEI.PP2/08-2023 tanggal 31
Agustus 2023;
(ii) The Company has made Information Disclosure to the
public regarding the Company's Stock Split plans on (ii) Perseroan telah melakukan Keterbukaan Informasi kepada
September 12, 2023; masyarakat atas rencana Stock Split Perseroan pada
tanggal 12 September 2023;
30
Page 35
(iii) The Company has held an Extraordinary General Meeting (iii) Perseroan telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang
of Shareholders on October 19, 2023 where one of the Saham Luar Biasa pada tanggal 19 Oktober 2023 dimana
resolutions was to approve the implementation of the salah satu hasil keputusannya adalah menyetujui
Company's Stock Split; pelaksanaan Stock Split Perseroan;
(iv) The Company has obtained an approval from the (iv) Perseroan telah memperoleh persetujuan dari Bursa Efek
Indonesian Stock Exchange regarding the implementation Indonesia perihal pelaksanaan Stock Split Perseroan,
of the Company's Stock Split, as stated in the Indonesian sebagaimana dituangkan di dalam Surat Bursa Efek
Stock Exchange Letter No. S-09603/BEI.PP2/11-2023 Indonesia No. S-09603/BEI.PP2/11-2023 tanggal 3
dated November 3, 2023; November 2023;
(v) The Company has made Information Disclosure to the (v) Perseroan telah melakukan Keterbukaan Informasi kepada
public regarding the implementation of the Company's masyarakat atas pelaksanaan Stock Split Perseroan pada
Stock Split on November 7, 2023; and tanggal 7 November 2023; dan
(vi) On November 13, 2023, the Company has received an (vi) Pada tanggal 13 November 2023, Perseroan telah
announcement from the Indonesia Stock Exchange that the memperoleh pengumuman dari Bursa Efek Indonesia
listing of additional shares in connection with the Company's bahwa pencatatan saham tambahan sehubungan dengan
Stock Split had been completed. Stock Split Perseroan telah selesai dilaksanakan.
Share
Additional Share Offering Total Share Listed on
Nominal
Listing Date Shares Issued Price (IDR) Outstanding Exchange
Corporate Action Value (IDR)
Tanggal Tambahan Harga Shares Bursa Tempat
Aksi Korporasi Nilai
Pencatatan Saham yang Penawaran Jumlah Saham Penerbitan dan
Nominal
diterbitkan Saham (Rp) Beredar Pencatatan Saham
Saham (Rp)
September 8,
2020 Indonesia Stock
Initial Public Offering
8 September 114.380.700 500 1.820 1.269.168.239 Exchange
Penawaran Umum
2020 Bursa Efek Indonesia
November 13,
2023 Stock Split (1:10) Indonesia Stock
13 November Pemecahan Nilai 11.422.514.151 50 - 12.691.682.390 Exchange
2023 Nominal Saham (1:10) Bursa Efek Indonesia
Chronology of Other Securities Listing
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Until December 31, 2024, there is no other listing of the Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat pencatatan efek
Company's securities other than as stated in the section of Perseroan lainnya selain sebagaimana yang telah disebutkan
Chronology of Shares Listing. pada bagian Kronologi Pencatatan Saham.
31
Page 36
Significant Changes
Perubahan yang Bersifat Signifikan
Removal of Equity Securities from the Special Monitoring List
Pencabutan Efek Bersifat Ekuitas dari Daftar Pemantauan Khusus
Effective as of May 31, 2024, the Company's status on the Efektif pada tanggal 31 Mei 2024, status Perseroan dalam Daftar
Special Monitoring List has been removed by the Indonesia Stock Pemantauan Khusus telah dicabut oleh Bursa Efek Indonesia,
Exchange, based on IDX Regulation Number Peng-CK-00018/ berdasarkan Peraturan Bursa Nomor Peng-CK-00018/
BEI.PLP/05-2024 dated May 30, 2024 regarding the Removal of BEI.PLP/05-2024 tertanggal 30 Mei 2024 mengenai Pencabutan
Equity Securities from the Special Monitoring List. Efek Bersifat Ekuitas Dari Pemantauan Khusus.
Board Listing Transfer
Perpindahan Papan Pencatatan
Effective as of May 31, 2024, the Company has undergone a Efektif pada tanggal 31 Mei 2024, Perseroan mengalami
transfer of its listing board from the Main Board to the perpindahan papan pencatatan dari Papan Utama ke Papan
Development Board, based on the Exchange Announcement Pengembangan, berdasarkan Pengumuman Bursa Nomor
Numbers Peng-PP-00002/BEI.PP1/05-2024; Peng-PP-00002/ Peng-PP-00002/BEI.PP1/05-2024; Peng-PP-00002/BEI.PP2/
BEI.PP2/05-2024; Peng-PP-00002/BEI.PP3/05-2024 dated May 05-2024; Peng-PP-00002/BEI.PP3/05-2024 tertanggal 30 Mei
30, 2024. 2024.
Adjustment of the Indonesian Standard Classification of Business Fields (KBLI) of Subsidiary
Penyesuaian Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Entitas Anak
PT. Soho Industri Pharmasi (“SIP”), a subsidiary and Controlled PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”), yang merupakan entitas anak
Company of the Company, has made adjustments to Article 3 of serta Perusahaan Terkendali dari Perseroan, telah melakukan
the Articles of Association regarding the Purpose and Objectives penyesuaian atas Pasal 3 Anggaran Dasar terkait Maksud dan
and Business Activities (“Adjustments to Article 3 of the Tujuan serta Kegiatan Usaha SIP (“Penyesuaian Pasal 3
Articles of Association of SIP”), by adding the classification Anggaran Dasar SIP”), dengan menambahkan nomor kode
number of the business field with the Indonesia Standard klasifikasi bidang usaha dengan nomor Klasifikasi Baku
Industrial Classification (KBLI) number as follows: Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) adalah:
46443 – Wholesale Trade of Cosmetics for Humans 46443 – Perdagangan Besar Kosmetik Untuk Manusia
This addition was made by SIP solely to comply with the Penambahan tersebut dilakukan oleh SIP semata-mata untuk
provisions in the new regulation, namely the Food and Drug tunduk pada ketentuan dalam peraturan baru, yakni Peraturan
Supervisory Agency Regulation Number 12 of 2023 concerning Badan Pengawas Obat dan Makanan Nomor 12 Tahun 2023
Supervision of Cosmetics Production and Distribution, which tentang Pengawasan Pembuatan dan Peredaran Kosmetik yang
impacts the existing products of the Controlled Company of the berdampak pada produk eksisting Perusahaan Terkendali
Corporation that fall into the cosmetics category. Perseroan yang masuk dalam kategori kosmetik.
This adjustment to Article 3 of the Articles of Association of SIP is Penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar SIP ini tidak termasuk
not included in the definition and criteria of “Changes in Business dalam definisi dan kriteria “Perubahan Kegiatan Usaha”
Activities” as stipulated in the Elucidation of Article 22 of the sebagaimana diatur di dalam Penjelasan Pasal 22 Peraturan
Financial Services Authority Regulation Number Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 tentang
17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha (“POJK
in Business Activities (“POJK 17/2020”), so that SIP and 17/2020”), sehingga dengan demikian SIP dan Perseroan tidak
Company are not required to carry out the procedures as diwajibkan untuk melakukan prosedur sebagaimana diatur di
stipulated in POJK 17/2020. The adjustment of Article 3 of SIP's dalam POJK 17/2020 tersebut. Atas Penyesuaian Pasal 3
Articles of Association has no impact on the Company's Anggaran Dasar SIP tersebut, tidak terdapat dampak terhadap
operational activities, legal matters, financial condition, or kegiatan operasional, hukum, kondisi keuangan, atau
business continuity. This has been disclosed to the public in the kelangsungan usaha Perseroan. Hal ini telah Perseroan
Information Disclosure regarding the Report on Material sampaikan kepada publik dalam Keterbukaan Informasi perihal
Information or Facts on August 12, 2024. Laporan Informasi atau Fakta Material pada tanggal 12 Agustus
2024.
32
Page 37
Changes in the Composition of the Board of Directors and Board of Commissioners of
the Company and its Subsidiaries
Perubahan Susunan Direksi dan Komisaris Perseroan dan Entitas Anak
In 2025, the Company and its Subsidiaries implemented changes Di 2025 Perseroan beserta dengan Entitas Anaknya melakukan
in the composition of the Board of Commissioners and/or Board of perubahan atas susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi,
Directors, with the following details: dengan rincian sebagai berikut:
• Amendments were made in the Subsidiaries, with the details • Dilakukan perubahan di Entitas Anak Perseroan, dengan
as follows: rincian sebagai berikut:
(i) Based on the Notarial Deed made before Notary Jimmy (i) Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat dihadapan Notaris
Tanal, S.H., M.Kn., No. 18 dated January 7, 2025, SIP’s Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 18 tanggal 7 Januari 2025,
shareholders approved the amendment of composition of pemegang saham SIP menyetujui perubahan susunan
SIP’s Commissioner and Board of Directors become as Komisaris dan Direksi SIP menjadi sebagai berikut:
follows:
Board of Commissioners Dewan Komisaris
• Commissioner : Andy Nugroho Purwohardono • Komisaris : Andy Nugroho Purwohardono
Board of Directors Direksi
• President Director : Ery Yunasri, S.H., LLM • Presiden Direktur : Ery Yunasri, S.H., LLM
• Director : Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao • Direktur : Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao
• Director : Piero Brambati • Direktur : Piero Brambati
• Director : Kalista Utama • Direktur : Kalista Utama
• Director : Ir. Raphael Aswin Susilowidodo, M.Si. • Direktur : Ir. Raphael Aswin Susilowidodo, M.Si.
(ii) Based on the Notarial Deed made before Notary Jimmy (ii) Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat dihadapan Notaris
Tanal, S.H., M.Kn., No. 20 dated January 7, 2025, PPG’s Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 20 tanggal 7 Januari 2025,
shareholders approved the amendment of composition of pemegang saham PPG menyetujui perubahan susunan
PPG’s Commissioner and Board of Directors become as Komisaris dan Direksi PPG menjadi sebagai berikut:
follows:
Board of Commissioners Dewan Komisaris
• Commissioner : Eng Liang Tan • Komisaris : Eng Liang Tan
Board of Directors Direksi
• President Director : Ery Yunasri, S.H., LLM • Presiden Direktur : Ery Yunasri, S.H., LLM
• Director : Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao • Direktur : Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao
• Director : Piero Brambati • Direktur : Piero Brambati
• Director : Edwin Vega Darma • Direktur : Edwin Vega Darma
• Director : Pandy Harianto • Direktur : Pandy Harianto
(iii) Based on the Notarial Deed made before Notary Jimmy (iii) Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat dihadapan Notaris
Tanal, S.H., M.Kn., No. 72 dated April 16, 2025, UHN’s Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 72 tanggal 16 April 2025,
shareholders approved the amendment of the composition pemegang saham UHN menyetujui perubahan susunan
of UHN’s Commissioner and Board of Directors to become Komisaris dan Direksi UHN menjadi sebagai berikut:
as follows:
Board of Commissioners Dewan Komisaris
• Commissioner : Eng Liang Tan • Komisaris : Eng Liang Tan
Board of Directors Direksi
• President Director : Ery Yunasri, S.H., LLM • Presiden Direktur : Ery Yunasri, S.H., LLM
• Director : Rishy S Hedar • Direktur : Rishy S Hedar
(a) the aforementioned changes became effective for PT Soho (a) perubahan-perubahan tersebut di atas berlaku efektif untuk PT
Industri Pharmasi and PT Parit Padang Global as of January 2, Soho Industri Pharmasi dan PT Parit Padang Global sejak tanggal
2025 as disclosed by the Company in the public information 2 Januari 2025 sebagaimana Perseroan telah ungkapkan dalam
disclosure on January 6, 2025, with the respective report numbers keterbukaan informasi kepada publik pada tanggal 6 Januari 2025
as follows: (i) Report on Material Information of Facts Number dengan masing-masing nomor laporannya adalah (i) Laporan
001/SOHO/KI/OJK-BEI/I/2025 for changes in PT Soho Industri Informasi atau Fakta Material Nomor 001/SOHO/KI/OJK-BEI/
Pharmasi and (ii) Report on Material Information of Facts Number I/2025 untuk perubahan di PT Soho Industri Pharmasi dan (ii)
002/SOHO/KI/OJK-BEI/I/2025 for changes in PT Parit Padang Laporan Informasi atau Fakta Material Nomor 002/SOHO/KI/
Global. OJK-BEI/I/2025 untuk perubahan di PT Parit Padang Global.
33
Page 38
(b) the aforementioned changes became effective for PT (b) perubahan-perubahan tersebut di atas berlaku efektif untuk PT
Universal Health Network as of April 14, 2025 as disclosed by the Universal Health Network sejak tanggal 14 April 2025 sebagaimana
Company in the public information disclosure on April 14, 2025 Perseroan telah ungkapkan dalam keterbukaan informasi kepada
with the Report on Material Information of Facts Number publik pada tanggal 14 April 2025 dalam Laporan Informasi atau
272/SOHO/KI/IV/2025 Fakta Material Nomor 272/SOHO/KI/IV/2025.
• Based on the Notarial Deed made before Notary Jimmy Tanal, • Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat dihadapan Notaris
S.H., M.Kn., No. 15 dated February 4, 2025, the shareholders Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 15 tanggal 4 Februari 2025,
approved the amendment of composition of the Company’s para pemegang saham menyetujui perubahan susunan
Board of Commissioners and Directors become as follows: Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan menjadi sebagai
berikut:
Board of Commissioners Dewan Komisaris
• President Commissioner : Eng Liang Tan • Presiden Komisaris : Eng Liang Tan
• Independent Commissioner : Harry Salam • Komisaris Independen : Harry Salam
• Commissioner : Andy Nugroho Purwohardono • Komisaris : Andy Nugroho Purwohardono
Board of Directors Direksi
• President Director : Ery Yunasri, S.H., LLM • Presiden Direktur : Ery Yunasri, S.H., LLM
• Director : Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao • Direktur : Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao
• Director : Piero Brambati • Direktur : Piero Brambati
• Director : Yuliana • Direktur : Yuliana
whereby these changes have been disclosed by the Company in yang mana perubahan tersebut telah Perseroan ungkapkan
its public information disclosure through (i) the Report on Material dalam keterbukaan informasi kepada publik melalui (i) Laporan
Information or Facts No. 048/SOHO-OJK/I/2025 dated January Informasi atau Fakta Material nomor 048/SOHO-OJK/I/2025 pada
13, 2025, and (ii) the Report on Material Information or Facts No. tanggal 13 Januari 2025 dan (ii) Laporan Informasi atau Fakta
118/SOHO-OJK/II/2025 dated February 4, 2025. Material nomor 118/SOHO-OJK/II/2025 pada tanggal 4 Februari
2025.
34
Page 39
SGH at a Glance
Sekilas tentang SGH
Our Business
Bisnis Kami
SOHO Global Health is a leading healthcare company with a SOHO Global Health adalah perusahaan terkemuka di bidang
more than 70-year history and core competencies in the areas of kesehatan yang memiliki sejarah lebih dari 70 tahun dan
natural/herbal health care products and services. Our more than kompetensi inti di bidang layanan kesehatan dan produk
30 group brands range from best seller body defense brands like natural/herbal. Lebih dari 30 merek grup kami berkisar dari
Imboost to leading kids multivitamin brands like Curcuma Plus suplemen untuk menjaga daya tahan tubuh terlaris seperti
and Fitkom. Guided by our corporate purpose “We hold the care Imboost hingga merek multivitamin anak terkemuka seperti
of human life as our highest priority and thereby glorify God,” we Curcuma Plus dan Fitkom. Dipandu oleh tujuan perusahaan
help to prevent and treat diseases, promoting a healthy lifestyle kami, “Menjunjung kepedulian terhadap kehidupan manusia
and the well-being of the community. Today we are creating a sebagai prioritas kami yang tertinggi untuk memuliakan Tuhan
leading national enterprise built on strong brands and innovative Yang Maha Esa," kami membantu mencegah dan mengobati
ways of doing business. penyakit, mempromosikan gaya hidup sehat dan kesejahteraan
masyarakat. Hingga kini kami telah membangun perusahaan
nasional terkemuka yang dibangun diatas merek yang kuat dan
proses bisnis yang inovatif.
SOHO has built a solid portfolio of market leading products. SOHO telah membangun portofolio produk unggulan yang solid.
Topping the league table is Imboost, one of the fastest growing Diantaranya yang paling top adalah Imboost, salah satu brand
brands in the Indonesia healthcare market. Curcuma Plus and dengan pertumbuhan tercepat di pasar perawatan kesehatan
Diapet make the top three household brands, delivering nutrition Indonesia. Curcuma Plus dan Diapet melengkapi top 3 produk
and wellness to the community. With a clear focus on actively unggulan di portofolio produk kami, menghadirkan produk
managing the portfolio and a deep pipeline of new products to bernutrisi dan menyehatkan bagi masyarakat. Dengan fokus
sustain growth, SOHO is well-positioned to thrive. yang jelas pada pengelolaan portofolio secara aktif dan
rangkaian produk baru yang lengkap untuk melanjutkan
pertumbuhan, SOHO berada di jalur yang tepat untuk terus
berkembang.
We aim to bolster profitability and create value for our customers, Kami mempunyai tujuan untuk meningkatkan profitabilitas dan
shareholders and employees. Among healthcare professionals, menciptakan nilai bagi pelanggan, pemegang saham, dan
patients and customers, the SOHO Global Health brands stand karyawan kami. Di antara profesional kesehatan, pasien, dan
for trust, reliability and quality. Across our various businesses, our pelanggan, merek-merek produk SOHO Global Health
activities are guided by our corporate values of Absolute Integrity, merupakan jaminan keandalan dan kualitas. Di berbagai lini
Mutual Respect, Passion for Innovation and Culture of Discipline. bisnis kami, kegiatan kami dipandu oleh nilai-nilai yang
mengakar kuat yaitu Integritas Mutlak, Saling Menghormati,
Semangat untuk Berinovasi dan Budaya Disiplin.
SOHO Global Health offers a unique and best-in-class platform in SOHO Global Health menawarkan platform unik dan terbaik di
branding, sales & marketing, manufacturing and distribution to kelasnya dalam branding, penjualan & pemasaran, manufaktur,
support future growth in the Indonesian market. Supported by dan distribusi untuk mendukung pertumbuhan pasar Indonesia
over 2400 employees, SGH maintains coverage of ~90% of the di masa mendatang. Didukung lebih dari 2400 karyawan, SGH
targeted doctors, while distribution reaches 95% of hospitals and mempertahankan coverage ~ 90% dari dokter yang ditargetkan,
over 41,000 outlets nationwide. sementara distribusi menjangkau sekitar 95% dari total Rumah
Sakit dan lebih dari 41.000 outlet secara nasional.
Supported by / Didukung oleh :
2400+ Employees / Karyawan
Maintains Coverage of / Distribution reaches /
Mempertahankan Coverage Distribusi menjangkau
90% 95% 41,000
Targeted Outlets
Doctors Hospitals Nationwide
Dokter yang Outlet secara
ditargetkan Rumah Sakit Nasional
35
Page 40
Professional Products (PP)
Pioneer and leader in the natural and herbal drug
category, marketed through Healthcare Professionals
(“HCPs”) – OTX
Pelopor dan pemimpin dalam kategori obat alami dan
herbal, yang dipasarkan melalui penyedia layanan
kesehatan - OTX
Consumer Health (CH)
Leader in OTC vitamins and supplements,
gastrointestinal and sleeping aids, marketed directly to
consumer
Pemimpin di kategori vitamin dan suplemen OTC,
sistem pencernaan dan obat gangguan tidur, yang
dipasarkan langsung ke konsumen
Distribution
Distribution of products for Soho and 50+ third-party
principals through Parit Padang Global (PPG)
Distribusi produk untuk Soho dan 50+ prinsipal lainnya
melalui Parit Padang Global (PPG)
Alliance
Contract marketing and in-licensing services, with
ongoing strategy to build specialty Rx pharma portfolio
Mitra layanan pemasaran dan lisensi produk, dengan
strategi berkelanjutan untuk membangun portofolio
khusus farmasi Rx
Other strategic businesses
Multi level Marketing, Contract/Toll Manufacturing, and
International Pharma Business
Multi Level Marketing, Layanan Kontrak Manufaktur / Tol, dan
Bisnis Farmasi Internasional
36
Page 41
Product Highlights
Sekilas Produk
Our Professional Products and Consumer Health business units Unit Bisnis Produk Profesional dan Kesehatan Konsumen
include a portfolio of brands that aim to deliver consistent, memiliki portofolio produk yang bertujuan untuk menghasilkan
profitable and responsible growth supported by important pertumbuhan yang konsisten, menguntungkan dan kompetitif
investments in marketing and innovation. Leveraging its R&D yang didukung dengan investasi dalam inovasi dan kegiatan
expertise and global network, SOHO was able to expand its pemasaran. Memanfaatkan keahlian R&D dan jaringan
portfolios of products and unlock new growth opportunities for the globalnya, SOHO mampu memperluas portofolio produknya dan
business. membuka peluang pertumbuhan baru untuk bisnis.
SOHO has built a portfolio comprising several top brands that SOHO telah membangun beberapa brand unggulan yang
deliver strong health benefits to the Indonesian community. berkontribusi memberikan manfaat sosial untuk kesehatan dan
kesejahteraan masyarakat Indonesia.
Imboost is maintaining its leadership as one of the most valuable Imboost berhasil mempertahankan posisinya sebagai pemimpin
brands in Indonesia healthcare market over the last five years pasar dan sekaligus menjadi salah satu merek bernilai tertinggi
and one of the fastest growing brands in the industry. di pasar farmasi nasional selama lima tahun terakhir dengan
pertumbuhan paling cepat di industri.
Moreover, our Curcuma-based products, a broad-based portfolio Selain itu, produk berbasis Curcuma kami, dengan portofolio
ranging from Curcuma Plus in kids multivitamin category to yang luas mulai dari Curcuma Plus untuk kategori multivitamin
Curcuma Force, Biocurliv, Biocurlam in hepatoprotector category, anak hingga Curcuma Force, Biocurliv, Biocurlam untuk kategori
are the second biggest contributor to our product portfolio and hepatoprotektor, merupakan kontributor terbesar kedua dari
continue growing with big future opportunities to further expand. keseluruhan portofolio produk kami dan terus tumbuh dengan
peluang besar untuk terus dikembangkan kedepannya.
Our Top Brands
37
Page 42
Key Competitive Advantages
Keunggulan Kompetitif
01 Delivering Best-in-class Innovation in Herbal Research
Menghadirkan Inovasi Terbaik di Kelasnya Dalam Penelitian Herbal
Unleashing the potential of nature – that’s what we at SOHO Mengembangkan potensi alam - itulah keunggulan kami di SOHO
Global Health are good at. We are committed to discover and Global Health. Kami berkomitmen untuk mengembangkan terapi
develop important natural/herbal based therapies to improve the alami/herbal untuk meningkatkan kualitas hidup pasien dengan
lives of patients with lower side effects and to bring to market menghadirkan produk herbal dengan efek samping yang lebih
products with strong clinical evidence. rendah dilengkapi dengan studi klinis dan bukti-bukti pendukung
yang kuat.
SOHO Center of Excellence in Herbal Research
SGH has established the SOHO Center of Excellence in Herbal SGH telah mendirikan SOHO Center of Excellence in Herbal
Research (SCEHR) which has focus on Temulawak (Curcuma Research (SCEHR) yang berfokus pada penelitian dan budidaya
xanthorrhiza Roxb.) research and cultivation. We primarily Temulawak (Curcuma xanthorrhiza Roxb.). Grup SGH melakukan
conduct research at our state-of-the-art laboratories located at penelitian di laboratorium dengan teknologi mutakhir yang berada
our factory and at our SCEHR near Nagrak Village in Sukabumi di fasilitas produksi dan di fasilitas penelitian SCEHR dekat Desa
regency in West Java. SCEHR has research laboratories as well Nagrak, Sukabumi di Jawa Barat. SCEHR memiliki fasilitas
as a research plantation where we work towards developing and laboratorium penelitian serta perkebunan dimana Grup SGH
perfecting temulawak strains and growth methodologies. berusaha untuk mengembangkan dan menyempurnakan galur
temulawak dan metodologi pertumbuhan.
Page 43
Seed to Patient
As natural products are at the core of our product offering, we Dikarenakan produk herbal merupakan inti dari produk-produk
follow a "seed to patient" approach with respect to curcuma, a yang ditawarkan, Grup SGH menerapkan konsep “Seed to
key ingredient in our Curcuma Group products. Natural Patient” untuk temulawak, yang merupakan bahan inti dari
medicines can vary considerably depending on how they are produk Grup Curcuma. Kualitas obat-obatan herbal dapat
produced. Seed to Patient is a method where all of the processes bervariasi tergantung pada bagaimana cara memproduksi. Seed
involved in growing and manufacturing natural medicine are to Patient adalah metode di mana semua proses yang terlibat
tightly controlled to reduce variability. This model is a holistic dalam pembudidayaan dan proses produksi obat herbal dikontrol
approach to research focused on each stage of the entire ketat untuk mengurangi variabilitas ini. Konsep ini merupakan
end-to-end product cycle. The process starts with a scientific pendekatan holistik untuk penelitian yang berfokus pada setiap
approach for selecting standardized seeds from superior tahapan siklus produk dari hulu ke hilir. Proses “Seed to Patient”
varieties of curcuma, which helps ensure a controlled and dimulai dengan pendekatan ilmiah dalam memilih benih standar
consistent process and product. We then work to innovate at dari varietas unggul temulawak, yang membantu untuk
each stage of the natural pharmaceutical value chain. memastikan proses dan produk yang terkendali dan konsisten.
Grup SGH selanjutnya berupaya untuk melakukan inovasi pada
setiap tahapan rantai nilai alami.
As part of our innovation process in herbal research, we are Sebagai bukti keseriusan kami dalam menghadirkan inovasi
working to expand this approach to other ingredients, such as produk berbahan herbal, Grup SGH saat ini sedang berusaha
Echinacea, the key ingredient in our best-selling product, untuk menerapkan proses ini ke bahan-bahan dasar lainnya
Imboost. seperti Echinacea yang merupakan bahan dasar utama produk
best-seller kami, Imboost.
SEED PLANTATION EXTRACTION PRODUCTION DISTRIBUTION PATIENT
Providing Extensive Distribution Network
02 Menyediakan Jaringan Distribusi yang Luas
Parit Padang Global (PPG) operates a wide distribution coverage
for healthcare products in Indonesia. Its far-reaching network
covers more than 95% of hospitals and pharmacies nationwide
as well as consumer outlets and modern outlets – through 25
branches, 3 sales offices and a sub-distributor network.
Parit Padang Global (PPG) mengoperasikan bisnis distribusi
dengan cakupan yang luas untuk produk kesehatan di Indonesia.
Jaringannya yang luas menjangkau lebih dari 95% rumah sakit dan
apotek secara nasional serta outlet retail dan outlet modern -
melalui 25 cabang, 3 kantor penjualan, dan jaringan sub-distributor.
PPG’s strong distribution capabilities serve as an important Kemampuan distribusi PPG yang kuat berfungsi sebagai daya
competitive edge for the Group, considering the complexity of saing yang penting bagi Grup, mengingat Indonesia memiliki
covering the country’s vast geographic area that comprises over wilayah geografis yang luas dan terdiri lebih dari 17.000 pulau di
17,000 islands across the equator. On top of distributing Group’s khatulistiwa. Selain mendistribusikan produk eksklusif Grup
proprietary products, PPG distributes products for 50+ other SOHO, PPG juga mendistribusikan produk untuk 50+ prinsipal
third-party principals throughout Indonesia. PPG provides lainnya di seluruh Indonesia. PPG menyediakan layanan
integrated distribution, SCM and logistic services for a full range distribusi, SCM, dan layanan logistik yang terintegrasi untuk
of pharmaceutical, medical devices, and consumer products. beragam produk farmasi, alat kesehatan, dan produk konsumen.
39
Page 44
Becoming the Partner of Choice
03 Menjadi Mitra Bisnis Pilihan
Partnerships are integral to our strategy as we focus our activities Kemitraan merupakan bagian integral dari strategi kami dimana
in areas relevant to providing quality healthcare and expanding kami memfokuskan kegiatan kami di bidang yang relevan untuk
access: menyediakan layanan kesehatan yang berkualitas dan
memperluas akses:
We are strengthening strategic alliances/in-licensing of Rx Kami memperkuat aliansi strategis/lisensi produk Rx melalui
products in a wide range of sales and marketing services with berbagai layanan penjualan dan pemasaran dengan
MNCs like Gilead, Macleods, Essential Pharma, et al. perusahaan multinasional seperti Gilead, Macleods, Essential
Pharma dan masih banyak lagi.
We are leveraging our manufacturing capabilities to provide Kami meningkatkan kemampuan manufaktur kami untuk
contract manufacturing services for various dosage forms. A menyediakan layanan kontrak manufaktur untuk berbagai
full-range of assistance, both on- and off-site, to complement bentuk sediaan. Berbagai macam layanan, baik di dalam
the manufacturing process is provided and catered to our maupun luar proses produksi untuk melengkapi proses
partner’s need, including: R&D, Regulatory, Manufacturing manufaktur tersedia untuk memenuhi kebutuhan mitra kami.
and Import/export process. Layanan kami meliputi: R&D, proses perijinan, manufaktur dan
impor/ekspor.
40
Page 45
Purpose, Vision & Core Values
Tujuan, Visi, dan Nilai Perusahaan
Our Purpose
We have a simple but clear purpose:
“ To Hold the Care of Human Life as Our Highest Priority and Thereby
Glorify God.”
Tujuan Kami
Kami memiliki tujuan yang sederhana namun jelas:
“Menjunjung Kepedulian Terhadap Kehidupan Manusia sebagai Prioritas
Kami yang Tertinggi untuk Memuliakan Tuhan Yang Maha Esa.”
Our Vision
Our distinct Purpose and our operational expertise across our
business processes will help realise our vision:
“To be a healthcare leader and the preeminent provider of innovative natural
pharmaceutical products. We are a company that values the well-being of the
community and promotes a healthy lifestyle in a socially responsible way.”
Visi Kami
Tujuan kami yang utama dan keahlian operasional kami di seluruh proses
bisnis akan membantu mewujudkan visi kami:
“Menjadi pimpinan di bidang layanan kesehatan dan penyedia terkemuka untuk
produk-produk farmasi berbahan alami inovatif. Kami adalah perusahaan yang
menghargai kesejahteraan masyarakat dan memperkenalkan gaya hidup yang sehat
dengan cara yang bertanggung jawab secara sosial.”
Our Core Values
Our Purpose and Vision are ambitious. They are supported by our core
values that are consistent with the expectation of our stakeholders and
community.
Nilai-Nilai Kami
Tujuan dan Visi kami ambisius. Untuk mewujudkannya, kami didukung
oleh nilai-nilai inti yang konsisten dengan harapan para pemangku
kepentingan dan komunitas.
41
Page 46
OUR CORE VALUES
Nilai-Nilai Kami
ABSOLUTE INTEGRITY INTEGRITAS MUTLAK
We adhere to the highest standards of Kami tunduk pada standar tertinggi
ethical behavior within the internal and terhadap perilaku yang etis baik di dalam
external business environment. We are maupun di luar lingkungan bisnis. Kami
committed to be transparent and compliant berkomitmen terhadap transparansi dan
in all of our processes. kepatuhan di dalam semua proses kerja
kami.
MUTUAL RESPECT SALING MENGHORMATI
We value diversity in team collaboration Kami menghargai keberagaman dalam
and nurture sustainable trusting kolaborasi tim dan memupuk hubungan
relationships in everything we do. saling percaya secara berkesinambungan
dalam segala hal yang kami lakukan.
PASSION FOR INNOVATION
SEMANGAT UNTUK BERINOVASI
We enable the innovative spirit and
Kami mendorong semangat dan pola pikir
mindset in everything we do to
yang inovatif dalam segala hal yang kami
continuously improve. We will embrace
kerjakan agar dapat terus menerus maju.
creative thinking in developing new
Kami akan menerapkan cara berpikir
products and services, and find better
kreatif dalam mengembangkan produk dan
ways to solve problems and to face
pelayanan baru, serta mencari cara-cara
challenges.
yang lebih baik dalam menyelesaikan
masalah dan dalam mengatasi berbagai
tantangan.
CULTURE OF DISCIPLINE BUDAYA DISIPLIN
We will embed the culture that requires Kami akan menanamkan budaya yang
disciplined people who engage in memerlukan orang-orang yang disiplin
disciplined thought and then take yang memiliki pemikiran yang disiplin dan
disciplined action towards achieving kemudian mengambil langkah yang disiplin
company objectives, and strive for untuk mencapai sasaran perusahaan serta
self-discipline to follow its policies and berusaha kuat mendisiplinkan diri untuk
procedures. mengikuti setiap kebijakan dan prosedur
perusahaan.
42
Page 47
History
Early Days : 1946 - 1980
Jejak Langkah
Broadening Portfolio : 1990 - 2013
New Era of SOHO : 2014 - Present
SOHO Group won
Balanced
Entered into Oral Initiated Scorecard Hall of
Prescription partnership with Fame for Executing
Drugs MNCs such as Strategy 2007 from
Warner-Lambert Palladium Group Inc
Pengembangan and ICI
bisnis ke produk Soho Group
obat resep untuk Dimulai kemitraan memenangkan
pemakaian oral dengan Balanced Scorecard
perusahaan Hall of Fame for
multinasional Executing Strategy
seperti 2007 dari Palladium
Warner-Lambert Group Inc
1946 1956 dan ICI
1992 2009
1951 1970 2007
Founded by Mr. Started to Established
Tan Tjhoen Lim market OTC PT Universal
as an Established Parit products Health
injectable Padang, the Network
products distribution arm Dimulai
focused of Soho pemasaran PT Universal
pharma produk OTC Health
company Parit Padang Network
didirikan untuk didirikan
Didirikan oleh melayani
Tan Tjhoen Lim distribusi bagi
sebagai Soho beserta
perusahaan usaha
farmasi yang terkaitnya
berfokus pada
produk injeksi
Balanced Scorecard
Hall of Fame 2007
Balanced Scorecard
Hall of Fame 2007
43
Page 48
Entrepreneur of the Year
2018 (Lifetime Achievement
Award) from E&Y
Entrepreneur of the Year 2018
(Lifetime Achievement Award)
dari E&Y
Established medical Rogelio C. La O’ Tan Eng Liang
device and Jr. (Cooey) received
equipment sales & appointed as Entrepreneur of the
marketing business President Year 2018 (Lifetime
Director (CEO) Achievement
Didirikan bisnis Award) from E&Y
penjualan dan Rogelio C. La O’
pemasaran Jr. (Cooey) Tan Eng Liang
peralatan medis dan ditunjuk menerima
2015 -
alat kesehatan (alkes) sebagai penghargaan
Presiden Entrepreneur of the
Direktur (CEO) Year 2018 (Lifetime
2013 2017 Achievement
Award) dari E&Y 2020
2012 2014 2018
New management Launched new PT Soho Global Health
team on board, Enterprise Tbk (ticker code:
transitioned to fully Resource SOHO), made an Initial
compliant sales Planning Public Listing (IPO) on
and marketing Platform IDX dated September
practices. Formed 8, 2020
joint venture with Diimplementasik
Fresenius Kabi an Enterprise PT Soho Global Health
Resource Tbk (kode saham:
Manajemen baru Planning (ERP) SOHO) melakukan
dibentuk, transisi ke sistem yang pencatatan perdana
praktek bisnis terintegrasi saham (IPO) di Bursa
penjualan dan Efek Indonesia (BEI)
pemasaran full LIVE! tanggal 8 September
compliant. Didirikan 2020
usaha patungan
dengan Fresenius
Kabi
PT Soho Global Health Tbk, made an
Initial Public Listing (IPO) on IDX
PT Soho Global Health Tbk melakukan
pencatatan perdana saham (IPO) di Bursa
Efek Indonesia (BEI)
44
Page 49
Organization Structure
Struktur Organisasi
Audit Committee
Komite Audit
Chairman/ Ketua: Harry Salam
Member/ Anggota: Richard Kidarsa
Member/ Anggota: Gabriele Isacco Tironi
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
President Commissioner
Nomination and Remuneration Committee Presiden Komisaris
Komite Nominasi dan Remunerasi Eng Liang Tan
Chairman/ Ketua: Harry Salam
Member/ Anggota: Eng Liang Tan
Member/ Anggota: Rumiris F. Simaremare
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Harry Salam
Commissioner
Komisaris
Audit Internal Unit Andy Nugroho Purwohardono
Unit Audit Internal
Devy Heriyanto
Vice President
Research & Development, Vice President Vice President
Regulatory and Vice President Distribution Sales Distribution Operation & Vice President
Medical Affairs Manufacturing & Marketing Supply Chain Management Medical Healthcare
Ir. Raphael Aswin S. M.Si Kalista Utama Edwin Vega Darma Pandy Harianto Herlina Harjono
Product Development Quality Operation Head of Distribution Distribution Regional PP Regional Sales
Senior Manager Director Marketing Operation Senior Manager Manager/ Senior Manager
Herbal Research & Analytical Production Distribution e-Commerce Distribution Regional PP Hospital Account
Method Development Senior Senior Manager Senior Manager Operation & Excellence Senior Manager
Manager Senior Manager
Distribution Channel PP Sales Force Effectivenes &
Supply Chain
Senior Manager Training
Senior Manager Head of
Regulatory & Senior Manager
Distribution Supply Chain
Pharmacovigilance Director
Technical Services Distribution National Sales PP Marketing
Senior Manager Senior Manager Distribution AR Excellence & Director
Medical Affairs Finance Business Partner
Senior Manager Senior Manager
Distribution Sales Force PP Medical Retail & One Stop
Effectiveness Senior Service Senior Manager
Manager Distribution Project
Management Senior Manager
45
Page 50
GMS (General Meeting of Shareholders)
RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Board of Directors
Direksi
President Director
Presiden Direktur
Ery Yunasri S.H., LL.M
Director
Direktur
Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Yuliana
Director Director
Direktur Direktur
Piero Brambati Yuliana
Vice President
Consumer Healthcare & General Manager
Unihealth Head of Alliance
International Business
Sylvia Andriani Rizal Rishy S Hedar Raymond Simanungkalit
CH Consumer Insight/ Business Development
Research Oncology Legal Director
Operation Senior Manager Strategy & Corporate Affairs
Senior Manager Product Manager
Director
Legal Senior
CH Marketing National Sales Senior Key Account & Market Distribution Manager
Senior Manager Manager Access Junior Manager Finance Controller
Compliance Senior
Healthcare & Alliance
CH e-Commerce Head Digital Marketing Manager Head of Pharma Sales Manager
Finance Controller
Human Resources Management
CH Trade Marketing Regular Marketing Cost Controller & Organization Development
Senior Manager Senior Manager (Plant & Distribution) Senior Manager
CH Sales Accounting &
Human Resources Business
Director Treasury Director
Partner Manager
International Business
Business
Sales & Marketing Industrial Relations Senior Manager
Technology Director
Senior Manager
Digital Marketing &
CH Marketing Tax Director
Senior Manager
Procurement
Director
46
Page 51
2024 Awards & Recognitions
Prestasi dan Penghargaan di Tahun 2024
Bronze Winner and Team of The Year – OPEXCON 2024
Pemenang Medali Perunggu dan Team of The Year - OPEXCON 2024
On November 21, 2024, the annual Operational Excellence Pada tanggal 21 November 2024 digelar perhelatan tahunan
competition, a significant event for business practitioners in kompetisi operational excellence yang sangat penting bagi para
Indonesia, was held under the title Indonesia Operational pelaku bisnis di Indonesia bertajuk Indonesia Operational
Excellence Conference & Award (OPEXCON) 2024. The event Excellence Conference & Award (OPEXCON) 2024. Acara ini
is the highlight of the annual competition organized by SHIFT merupakan acara puncak kompetisi tahunan yang
Indonesia in partnership with SSCX International. It serves as a diselenggarakan oleh SHIFT Indonesia bermitra dengan SSCX
prestigious platform to celebrate the achievements of innovative International. Acara ini menjadi ajang bergengsi untuk merayakan
companies in Indonesia that have made tangible contributions pencapaian perusahaan-perusahaan inovatif di Indonesia yang
through process improvement efforts and operational efficiency. telah memberikan kontribusi nyata melalui upaya perbaikan
proses dan efisiensi operasional.
This competition was participated in by various private institutions, Kompetisi ini diikuti oleh berbagai instansi swasta dan instansi
government agencies, and state-owned enterprises. The pemerintah, maupun BUMN, dimana proses seleksi &
selection and judging process involved a panel of professional penjuriannya melibatkan dewan juri profesional, baik dari
judges, including academics, government officials, and akademisi, instansi pemerintah, hingga praktisi Continuous
Continuous Improvement practitioners. This prestigious annual Improvement. Kompetisi tahunan bergengsi ini kembali
competition once again showcases a variety of outstanding menampilkan beragam proyek unggulan yang menunjukkan
projects that demonstrate the industrial sector's commitment to komitmen dunia industri terhadap efisiensi operasional.
operational efficiency.
Building on the success of the previous year, PT Soho Industri Mengulang sukses tahun sebelumnya, pada kompetisi
Pharmasi once again achieved remarkable recognition at the OPEXCON 2024 ini, PT Soho Industri Pharmasi kembali
OPEXCON 2024 competition, securing two prestigious awards: membawa pulang dua penghargaan sekaligus: The Winner
Winner in the Bronze Category and Team of the Year 2024. Bronze Category dan Team of The Year 2024. Adapun proyek
The project submitted this year, titled "Optimize Packaging yang diajukan tahun ini bertajuk "Optimize Packaging Process for
Process for Diapet Caps 10s," was led by a dedicated team Diapet Caps 10s“ dengan tim yang beranggotakan Christophorus
comprising Christophorus Aditya (Solid Production Manager), Aditya (Solid Production Manager), Jeremia Mehaga (Continuous
Jeremia Mehaga (Continuous Improvement Specialist), Heru Improvement Specialist), Heru Kurniawan (Maintenance
Kurniawan (Maintenance Manager), and Cecep Subarnas (Solid Manager), dan Cecep Subarnas (Solid Production Operator).
Production Operator).
This project has significantly benefited the company. Through the Proyek ini memberikan dampak positif yang signifikan bagi
innovations implemented, the Solid Production team successfully perusahaan. Berkat inovasi yang diterapkan, tim Solid Production
reduced man-hours in the secondary packaging process for berhasil mengurangi manhour pada proses pengemasan
Diapet capsules, lowered operational costs, and enhanced sekunder Diapet kapsul, menekan biaya operasional, serta
production line efficiency. The production process became faster, meningkatkan efisiensi lini produksi. Proses produksi menjadi
with a substantial reduction in runtime, resulting in increased lebih cepat dengan penurunan waktu proses (run time) yang
dosage output. This achievement reinforces the hope that the signifikan, sehingga output dosage juga meningkat. Melalui
Continuous Improvement culture within SGH will continue to drive prestasi ini, diharapkan budaya Continuous Improvement di
enhanced company performance. lingkup SGH menjadi budaya kerja yang dapat terus
meningkatkan kinerja perusahaan.
47
Page 52
2024 Significant Events
Peristiwa Penting di Tahun 2024
Continuous Improvement – Supply & Operations 2024
Perbaikan Berkelanjutan - Supply & Operations 2024
Continuous Improvement Competition “IMBOOST FORCE: Kompetisi Continuous Improvement: “IMBOOST FORCE:
IMprovement BOOSTer FOR ExcellenCE” Competition 2024 IMprovement BOOSTer FOR ExcellenCE” Competition 2024
carrying the theme 'Electrify your Idea!', successfully created mengusung tema “Electrify your Idea!” berhasil menciptakan
extraordinary enthusiasm among the employees of Supply & antusiasme yang luar biasa di kalangan karyawan Supply &
Operations at PT Soho Industri Pharmasi. This is evident from the Operations PT Soho Industri Pharmasi. Hal ini terbukti dengan
400+ improvement ideas implemented, resulting in substantial adanya 400+ ide perbaikan yang diimplementasikan sehingga
savings for the company. This year, the award ceremony was menghasilkan penghematan bagi perusahaan. Tahun ini puncak
held during the Employee Gathering - Supply & Operations on acara penghargaan dilaksanakan pada Employee Gathering -
December 13, 2024. Supply & Operations yang digelar tanggal 13 Desember 2024.
The Imboost Force Competition aims to stimulate practices and Kompetisi Continuous Improvement bertujuan untuk menstimulasi
business processes related to continuous improvement. Each praktik dan proses bisnis yang terkait dengan perbaikan
category is evaluated based on two main aspects: SPOT (Service berkelanjutan. Setiap kategori dinilai berdasarkan dua aspek
and Productivity Optimization) and LIGHT (Level-Up Cost Saving utama: SPOT (Service and Productivity Optimization) dan LIGHT
Through Improvement). Specifically, starting in 2024, the (Level-Up Cost Saving Through Improvement). Khusus sejak
competition introduced an additional evaluation criteria focused tahun 2024 ini, ada yang membedakan penilaian kompetisi kali ini
on carbon emission reduction (tCO2e), emphasizing energy yaitu adanya penilaian tambahan terkait pengurangan emisi
management and environmental sustainability, in line with the karbon (tCO2e) yang berfokus pada pengelolaan energi dan
company’s efforts to support eco-friendly initiatives. keberlanjutan lingkungan, sesuai dengan upaya perusahaan
untuk mendukung inisiatif ramah lingkungan.
Awards for the winners aim to recognize individual contributions Penghargaan bagi para pemenang ditujukan untuk memberikan
as well as team collaboration in identifying and implementing pengakuan atas kontribusi individu serta kolaborasi tim dalam
continuous improvement projects that benefit the mengidentifikasi dan menerapkan proyek perbaikan
company/customers or the wider community. These are berkelanjutan yang bermanfaat bagi perusahaan/pelanggan atau
categorized into Individual Projects, called QCI (Quality Control masyarakat luas melalui kategori Proyek Individual yang disebut
Initiative), and Group Projects through QCC (Quality Control QCI (Quality Control Initiative), dan kategori Proyek Grup melalui
Circle) and QCP (Quality Control Project). QCC (Quality Control Circle) dan QCP (Quality Control Project).
This annual competition, held for the 14 time this year, once again Kompetisi tahunan yang telah diselenggarakan untuk ke-14
th
demonstrates the success of improvement ideas. Since its kalinya pada tahun ini, sekali lagi membuktikan keberhasilan
initiation in 2011, various improvement ideas in Supply & ide-ide improvement. Sejak diinisiasi di tahun 2011, berbagai
Operations, ranging from production process automation and gagasan perbaikan di Supply & Operations, mulai dari otomatisasi
energy usage reduction (electricity, fuel, gas, and water) to proses produksi, pengurangan penggunaan energi (listrik, bahan
process optimization and system digitalization, have made bakar, gas, dan air), optimasi proses, hingga digitalisasi sistem,
substantial contributions to cost savings for the company. telah berkontribusi untuk penghematan biaya perusahaan secara
substansial.
48
Page 53
Signing of the Research Grant MoU between
LPDP, SOHO, and IPB
Penandatanganan MoU Research Grant LPDP – SOHO - IPB
The Ministry of Health of the Republic of Indonesia, in Kementerian Kesehatan Republik Indonesia, bekerja sama
collaboration with the Education Fund Management dengan Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP),
Institution (Lembaga Pengelolaan Dana Pendidikan – meluncurkan Program Riset Inovatif Produktif (RISPRO),
“LPDP”), has launched the Innovative Productive yaitu program pendanaan riset khusus di bidang kesehatan.
Research Program (Riset Inovatif Produktif – “RISPRO”), RISPRO bertujuan menghasilkan terobosan inovasi riset
a research funding program specifically for the health sector. yang berfokus pada peningkatan daya saing nasional,
RISPRO aims to produce breakthrough research innovations berpotensi meningkatkan kekayaan intelektual dan nilai
that focus on enhancing national competitiveness, with the ekonomis, serta menciptakan teknologi terbaru yang aplikatif
potential to increase intellectual property and economic dan dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat
value, as well as develop new, applicable technologies that Indonesia.
can improve the welfare of the Indonesian people.
PT SOHO Industri Pharmasi (SIP/“SOHO”) welcomes this PT SOHO Industri Pharmasi (SIP/“SOHO”) menyambut baik
initiative by applying for research funding to develop inisiatif ini dengan mengajukan pendanaan riset untuk
herbal-based pharmaceutical products aimed at boosting the pengembangan sediaan farmasi berbasis herbal sebagai
immune system (OHT Immunostimulant). The RISPRO peningkat sistem imun (OHT Imunostimulan). Pengajuan
application process involves substance selection and RISPRO mencakup seleksi substansi dan diskusi intensif
intensive discussions with LPDP, as well as proposal reviews dengan LPDP serta penguji proposal dari BPOM, akademisi,
by BPOM, academic representatives, and health dan praktisi kesehatan untuk menilai kelayakan proposal
practitioners to assess the feasibility of the submitted riset yang diajukan. LPDP menilai SOHO layak menerima
research proposal. LPDP determined that SOHO was eligible research grant berdasarkan kesiapan teknologi, ide inovatif,
to receive a research grant based on technological serta kemampuan SDM, dengan IPB sebagai mitra riset.
readiness, innovative ideas, and human resource
capabilities, with IPB as the research partner.
On January 31, 2024, the proposal was finalized with the Pada 31 Januari 2024, proposal ini difinalisasi melalui
signing of a Memorandum of Understanding (MoU) between penandatanganan MoU antara SOHO dan LPDP sebagai
SOHO and LPDP as the funder, and SOHO and IPB as the pemberi dana, serta SOHO dengan IPB sebagai mitra riset.
research partner. The MoU was signed by Dr. Raphael Aswin Penandatanganan MoU dilakukan oleh Dr. Raphael Aswin
Susilowidodo, Vice President of Research and Development, Susilowidodo, selaku Vice President Research and
Regulatory and Medical Affairs at PT SOHO Industri Development, Regulatory and Medical Affairs PT SOHO
Pharmasi, representing SOHO; Wisnu Soenarso, Director of Industri Pharmasi, mewakili SOHO; Bapak Wisnu Soenarso,
Research Facilities at LPDP, representing LPDP; and Prof. selaku Direktur Fasilitas Riset LPDP, mewakili LPDP; dan
Sugeng, Director of Research and Innovation at IPB, Prof. Sugeng, selaku Direktur Riset dan Inovasi IPB,
representing IPB. mewakili IPB.
49
Page 54
Signing of the PPGOS Subdistributor Partnership with
PT Pingloka Distriniaga
Penandatanganan Kerjasama PPGOS Subdistributor dengan PT Pingloka Distriniaga
PPGOS, the B2B digital eCommerce platform owned by PT.
Parit Padang Global, continues to expand its distribution
reach through PPGOS Subdistributors. This expansion was
marked by the signing of Agreement on the Use of the
PPGOS Application between PT. Parit Padang Global (PPG)
and PT. Pingloka Distriniaga Yogyakarta.
PPGOS, platform eCommerce B2B digital milik PT. Parit
Padang Global, kembali memperluas dukungannya untuk
penetrasi distribusi melalui PPGOS Subdistributor. Hal ini
ditandai dengan penandatanganan Berita Acara
Kesepakatan Penggunaan Aplikasi PPGOS antara PT. Parit
Padang Global (PPG) dan PT. Pingloka Distriniaga
Yogyakarta.
In his remarks during the signing ceremony on May 23, 2024, Dalam sambutannya pada acara penandataganan
Edwin Vega (VP of Sales & Marketing PPG) expressed hope kerjasama tanggal 23 Mei 2024, Edwin Vega (VP Sales &
that this implementation would improve the distribution Marketing PPG) berharap implementasi ini dapat
quality of both companies by providing customers with easier meningkatkan kualitas distribusi kedua perusahaan dengan
access to purchase products. This statement was agreed memberikan kemudahan bagi pelanggan dalam melakukan
upon by Kuncara Aji Kusuma (Managing Director of PT. pembelian produk. Pernyataan ini disepakati oleh Kuncara
Pingloka Distriniaga) on the same occasion. Aji Kusuma (Managing Director PT. Pingloka Distriniaga)
pada kesempatan yang sama.
50
Page 55
Inauguration of the PPG DC Logistics Warehouse, C&R Warehouse, PPG
Jakarta 3 Branch, and SOHO Warehouse
Peresmian Gudang PPG DC Logistik, Gudang C&R, PPG Cabang Jakarta 3, dan Gudang SOHO
On Wednesday, January 10, 2024, PT Soho Industri Pada Rabu, 10 Januari 2024, PT Soho Industri Pharmasi
Pharmasi (SIP) and PT Parit Padang Global (PPG) marked a (SIP) dan PT Parit Padang Global (PPG) menandai langkah
significant step in strengthening their synergy. A ceremonial penting dalam memperkuat sinergi antara keduanya. Acara
inauguration and blessing service were held as an peresmian dan misa pemberkatan digelar sebagai ungkapan
expression of gratitude to God for the successful relocation syukur kepada Tuhan atas selesainya proses perpindahan
of the Additional DC Logistics Warehouse and C&R Gudang Tambahan DC Logistik dan Gudang C&R dari Pulo
Warehouse from Pulo Kambing to the Rawa Sumur BB 1 Kambing ke Gudang Rawa Sumur BB 1 di awal tahun 2024.
Warehouse at the beginning of 2024. Additionally, the Selain itu, perpindahan Cabang PPG Jakarta 3 dan Gudang
relocation of PPG Jakarta 3 Branch and SOHO Warehouse SOHO ke Pulo Gadung 8 juga turut dilaksanakan dalam
to Pulo Gadung 8 was also completed during this period. momentum ini.
The event began with a blessing ceremony involving the Rangkaian acara diawali dengan pemberkatan gudang
sprinkling of holy water, followed by visits to several melalui percikan air suci, diikuti dengan kunjungan ke
locations, including the Rawa Sumur DC, the Additional DC berbagai lokasi, yaitu DC Rawa Sumur, Gudang Tambahan
and C&R Warehouses, the Jakarta 3 Branch, and the SOHO DC dan Gudang C&R, Cabang Jakarta 3, dan Gudang
Warehouse. The inauguration was symbolized by a SOHO. Acara peresmian ditandai dengan pemotongan pita
ribbon-cutting ceremony led by the management, marking oleh manajemen, simbol pertumbuhan SGH yang
SGH's continuous growth and its commitment to providing berkelanjutan dan komitmen untuk memberikan pelayanan
even better service to its customers. yang semakin baik bagi pelanggan.
51
Page 56
SOHO Supports BPOM: Foster Parent Program for MSMEs in
Natural Medicine
SOHO Dukung BPOM: Program Orang Tua Angkat UMKM Obat Bahan Alam
On Friday, August 2, 2024, the National Agency of Drug and Pada Jum’at, 2 Agustus 2024, BPOM meluncurkan Program
Food Control (BPOM) launched the Foster Parent Program Orang Tua Angkat UMKM Obat Bahan Alam (OBA) di Mall
for MSMEs in Natural Medicine (OBA) at Central Park Mall Central Park sebagai bagian dari pembukaan WellFest
as part of the opening of WellFest 2024: Natural Beauty 2024: Natural Beauty and Wellness. Program ini
and Wellness. This program is a partnership between merupakan kemitraan antara BPOM dan industri obat bahan
BPOM and the natural medicine industry, aimed at providing alam yang bertujuan untuk memberikan pendampingan
guidance to MSME actors, accelerating business kepada pelaku UMKM OBA, mempercepat pengembangan
development, and ensuring compliance with standards. usaha, serta memastikan kepatuhan terhadap standar.
PT Soho Industri Pharmasi (SIP) has committed to becoming PT Soho Industri Pharmasi (SIP) berkomitmen sebagai salah
one of the Foster Parents for MSMEs in OBA. The satu Orang Tua Angkat UMKM OBA, diwakili oleh Dr. Ir.
commitment was represented by Dr. Ir. Raphael Aswin Raphael Aswin Susilowidodo, ST, M. Si,CIP, IPU selaku Vice
Susilowidodo, ST, M.Si, CIP, IPU, Vice President of R&D, President of R&D, Regulatory and Medical Affairs.
Regulatory, and Medical Affairs. The signing from BPOM was Penandatanganan dari BPOM diwakili oleh Dr. Dra. L. Rizka
represented by Dr. Dra. L. Rizka Andalusia, Apt., M.Pharm., Andalusia, Apt., M.Pharm., MARS selaku Plt. Kepala BPOM
MARS, Acting Head of BPOM, and Mohamad Kashuri, S.Si, dan Mohamad Kashuri,S.Si, Apt., M.Farm selaku Deputi II
Apt., M.Farm, Deputy II for the Supervision of Traditional Bidang Pengawasan Obat Tradisional, Suplemen Kesehatan
Medicines, Health Supplements, and Cosmetics at BPOM. dan Kosmetik BPOM.
52
Page 57
PPG New Principals in 2024
Prinsipal Baru PPG Sepanjang Tahun 2024
01 PT Parit Padang Global (PPG) Signed a Distribution Cooperation
Agreement with PT Fresenius Medical Care Indonesia (FME)
PT Parit Padang Global (PPG) Menandatangani Perjanjian Kerja Sama Distribusi
dengan PT Fresenius Medical Care Indonesia (FME)
PT Parit Padang Global (PPG), a subsidiary of PT Soho PT Parit Padang Global (PPG), anak perusahaan PT Soho Global
Global Health Tbk, has entered into a distribution Health Tbk, sepakat menjalin perjanjian kerja sama distribusi
partnership with PT Fresenius Medical Care Indonesia dengan PT Fresenius Medical Care Indonesia (FME).
(FME). The agreement was formalized through a contract Kesepakatan ini dikukuhkan melalui penandatanganan perjanjian
signing by the respective company leaders on Thursday, oleh masing-masing pimpinan perusahaan pada Kamis, 6 Juni
June 6, 2024, at the main lobby of PT Soho Global Health. 2024, bertempat di Lobby Utama PT Soho Global Health.
PT Fresenius Medical Care Indonesia is a leading global PT Fresenius Medical Care Indonesia merupakan produsen
manufacturer of medical equipment and provider of dialysis peralatan dan penyedia layanan dialisis terkemuka di dunia,
services, offering flagship products such as hemodialysis, dengan produk unggulan seperti hemodialisis,
hemodiafiltration, CAPD, and CRRT, which are widely hemodiafiltrasi, CAPD, dan CRRT yang dikenal luas di
recognized both in Indonesia and internationally. Indonesia maupun secara global.
“We are proud and delighted to collaborate with PPG once “Merupakan kebanggaan dan kebahagiaan dapat kembali
again,” said dr. Parulian Simandjuntak, President Director of bekerja sama dengan PPG," ujar dr. Parulian Simandjuntak,
Fresenius Medical Care Indonesia. Rogelio Cooey, Director Presiden Direktur Fresenius Medical Care Indonesia.
of PT Soho Global Health, warmly welcomed the partnership, Direktur PT Soho Global Health, Rogelio Cooey, menyambut
stating, “All the best and welcome home, our valuable dengan hangat, “All the best and welcome home, our
partner!” valuable partner!”
53
Page 58
02 The Signing of the Distribution Cooperation Agreement between PPG
and PT Keva Cosmetics International
Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama Distribusi PPG dan PT Keva Cosmetics
International
PT Parit Padang Global (PPG) has been appointed and
entrusted by PT Keva Cosmetics International to distribute
the popular cosmetic brand ESQA, which is already
well-known among Indonesian consumers.
PT Parit Padang Global (PPG) ditunjuk dan dipercaya oleh
PT Keva Cosmetics International untuk mendistribusikan
brand kosmetika ternama ESQA yang sudah banyak dikenal
oleh masyarakat Indoensia.
The signing of this partnership took place on Thursday,
August 8, 2024, at the lobby of PPG’s headquarter in
Pulogadung, East Jakarta.
In her speech, Cindy Angelina, CEO & Co-Founder of
Penandatanganan kerjasama ini dilaksanakan pada hari PT Keva Cosmetics International, expressed her
Kamis, 8 Agustus 2024 bertempat di lobi kantor pusat PPG confidence that PPG’s distribution of ESQA products
di Pulogadung, Jakarta Timur. would support the brand's next level of growth. "The
signing of this distribution partnership marks an
important milestone, as this is the first time ESQA has
PT Keva Cosmetics International is the first certified vegan
appointed an exclusive distributor to expand its reach
cosmetics manufacturer in Indonesia, promoting the ESQA
across Indonesia," said Cindy Angelina.
brand. Eight years after its founding in 2016, ESQA has
grown into a leading brand, becoming a top brand at
Watsons and Sociolla. Its various products have also Pada sambutannya, Cindy Angelina, CEO &
received multiple awards from medias and positive reviews Co-Founder PT Keva Cosmetic International
from consumers. menyatakan keyakinannya tentang pendistribusian
produk ESQA oleh PPG yang diharapkan akan
PT Keva Cosmetics International merupakan produsen mendukung next level of growth dari ESQA.
kosmetik dengan sertifikasi vegan pertama di Indonesia Penandatanganan kerjasama distribusi ini menjadi
yang mengusung brand ESQA. Delapan (8) tahun berselang milestone penting dimana untuk pertama kalinya
sejak didirikan tahun 2016, ESQA telah berkembang menjadi ESQA menunjuk exclusive distributor untuk
brand unggulan, diantaranya dengan menjadi top brands di memperluas jangkauan distribusi ke seluruh
Watsons dan Sociolla dan beragam produknya sudah Indonesia,” ujar Cindy Angelina.
mendapatkan beragam penghargaan dari media dan juga
dari review konsumen.
54
Page 59
The Board of Commissioners Profile
Profil Dewan Komisaris
LEGAL BASIS OF APPOINTMENT DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Based on Deed Number 288 dated June 28, 2024, drawn up before Berdasarkan Akta Nomor 288 tanggal 28 Juni 2024 yang dibuat di
Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notary in South Jakarta, which notification hadapan Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan,
of amendments to the articles of association has been received and yang pemberitahuan perubahan anggaran dasarnya telah
recorded in the Legal Entity Administration System of the Ministry of diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with number Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
AHU-AH.01.09-0232134 dated July 26, 2024. dengan nomor AHU-AH.01.09-0232134 tanggal 26 Juli 2024.
COMPOSITION OF THE BOARD OF SUSUNAN DEWAN KOMISARIS
COMMISSIONERS
The composition of the Board of Commissioners as of the date of Berikut susunan Dewan Komisaris per tanggal Laporan Tahunan
issuance of this Annual Report is as follows: ini diterbitkan:
Andy Nugroho
Eng Liang Tan Harry Salam
Purwohardono
President Commissioner Independent Commissioner
Commissioner Presiden Komisaris Komisaris Independen
Komisaris
49
Page 60
Eng Liang Tan
President Commissioner / Presiden Komisaris
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Australia Jakarta, July 16, 1948
Indonesia Australia Jakarta, 16 Juli 1948
Education Background Riwayat Pendidikan
• Bachelor of Science Degree in Physics with Honors from • Gelar Sarjana Sains dalam Fisika dengan Penghargaan
the University of Mainz, Germany in 1970; dari Universitas Mainz, Jerman pada tahun 1970;
• German degree as Diplom Physiker (equivalent to MSc) • Gelar Jerman sebagai Diploma Fisika (setara dengan
in Physics (specializing in Nuclear Physics) from the Master Sains) di Fisika (spesialisasi dalam Fisika Nuklir)
University of Bochum, Germany, in 1974; dari Universitas Bochum, Jerman, pada tahun 1974;
• Master’s Degree in Management from the University of • Magister Manajemen dari Universitas Bradford di Inggris
Bradford in England in 1976. pada tahun 1976.
Work Experience Pengalaman Kerja
• Director of PT. Astrazeneca Indonesia since 1978 to • Direktur PT. Astrazeneca Indonesia sejak tahun 1978
January 2025; hingga Januari 2025;
• Commissioner of PT. Soho Global Health, Tbk since • Komisaris PT. Soho Global Health, Tbk sejak 1986.
1986.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Member of the Nomination and Remuneration • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT. Soho
Committee of PT. Soho Global Health, Tbk, from 2020 to Global Health, Tbk, sejak tahun 2020 hingga saat ini;
date; • Komisaris PT. Universal Health Network, anak
• Commissioner of PT. Universal Health Network, a PT perusahaan PT. Soho Global Health, Tbk, sejak tahun
Soho Global Health Tbk's subsidiary, from 2009 to date; 2009 hingga saat ini;
• Commissioner of PT. Parit Padang Global, a PT Soho • Komisaris PT. Parit Padang Global, anak perusahaan PT.
Global Health Tbk's subsidiary, from 2009 to date; Soho Global Health, Tbk, sejak tahun 2009 hingga saat
• Commissioner of PT. Soho Global Investment, a PT ini;
Soho Global Health Tbk's affiliate, from 2010 until to • Komisaris PT. Soho Global Investment, afiliasi PT Soho
date. Global Health Tbk, sejak tahun 2010 hingga saat ini.
Apart from the above, Mr. Eng Liang Tan does not have Selain hal tersebut di atas, Tuan Eng Liang Tan tidak
other concurrent positions in PT. Soho Global Health, Tbk memiliki rangkap jabatan lainnya di PT. Soho Global Health,
or other companies in Indonesia. Tbk maupun perusahaan lainnya di Indonesia.
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
He has an affiliate relationship with PT. Soho Global Health, Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan PT. Soho Global
Tbk, as Mr. Eng Liang Tan is the ultimate beneficial owner Health, Tbk, karena Tuan Eng Liang Tan merupakan pemilik
of PT. Soho Global Health, Tbk through the share manfaat akhir utama PT. Soho Global Health, Tbk melalui
ownership of PT. Soho Global Health, Tbk by Cascade kepemilikan saham PT. Soho Global Health, Tbk oleh
Creek Pty Ltd. and Tiberias 96 Pty Ltd. Cascade Creek Pty Ltd. dan Tiberias 96 Pty Ltd.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Eng Liang Tan indirectly holds shares in PT. Soho Tuan Eng Liang Tan memiliki saham secara tidak langsung
Global Health, Tbk through the share ownership of PT. di PT. Soho Global Health, Tbk melalui kepemilikan saham
Soho Global Health, Tbk by: PT. Soho Global Health, Tbk oleh:
• Tiberias 96 Pty Ltd, where he is the 100% shareholder of • Tiberias 96 Pty Ltd, di mana beliau merupakan
Tiberias 96 Pty Ltd; and pemegang 100% saham di Tiberias 96 Pty Ltd; dan
• Cascade Creek Pty Ltd, where he indirectly holds 100% • Cascade Creek Pty Ltd, di mana beliau secara tidak
of the shares in Cascade Creek Pty Ltd. langsung memegang 100% saham di Cascade Creek Pty
Ltd.
56
Page 61
Andy Nugroho Purwohardono
Commissioner / Komisaris
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Singapore Jakarta, December 22, 1968
Indonesia Singapura Jakarta, 22 Desember 1968
Education Background Riwayat Pendidikan
• Bachelor of Science from Oregon State University • Sarjana Sains dari Oregon State University Corvallis,
Corvallis, Oregon, United States, in 1991; Oregon, Amerika Serikat, pada tahun 1991;
• Master of Business Administration from The University of • Magister Administrasi Bisnis dari The University of Texas,
Texas, in San Antonio, Texas, United States in 1993. di San Antonio, Texas, Amerika Serikat pada tahun 1993.
Work Experience Pengalaman Kerja
• Held several positions at Intel Corp, PT SG Securities • Menempati beberapa posisi di Intel Corp, PT SG
Indonesia, ABN Amro Bank, and PT Danareksa Securities Indonesia, ABN Amro Bank, dan PT
Securities until 2009; Danareksa Securities hingga tahun 2009;
• President Director and Head of Investment Banking PT • Presiden Direktur dan Kepala Perbankan Investasi PT
Morgan Stanley Asia Indonesia, from 2009 to 2013; Morgan Stanley Asia Indonesia dari tahun 2009 hingga
• Director PT Matahari Department Store Tbk from 2014 to tahun 2013;
2017; • Direktur PT Matahari Department Store Tbk dari tahun
• Director PT MAP Active Adiperkasa Tbk from 2015 to 2014 hingga 2017;
2020; • Direktur PT MAP Active Adiperkasa Tbk dari tahun 2015
• Director PT Softex Indonesia from 2016 to 2020; hingga 2020;
• Director at PT Link Net Tbk from 2014 to 2022; • Direktur PT Softex Indonesia dari tahun 2016 hingga
• Director at PT Samator Indo Gas Tbk from 2023 to date; 2020;
• Senior Managing Director at CVC Asia Pacific Limited • Direktur di PT Link Net Tbk dari tahun 2014 hingga 2022;
from 2013 to 2022; • Direktur di PT Samator Indo Gas Tbk dari tahun 2023
• Commissioner of PT MAP Active Adiperkasa Tbk from hingga saat ini;
2020 to 2023. • Direktur Pelaksana Senior di CVC Asia Pacific Limited
dari tahun 2013 hingga 2022;
• Komisaris PT MAP Active Adiperkasa Tbk dari tahun
2020 hingga 2023.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Partner at CVC Asia Pacific (Singapore) Pte. Ltd. from • Partner di CVC Asia Pacific (Singapore) Pte. Ltd. dari
2022 to date; tahun 2022 hingga saat ini;
• Commissioner of PT Siloam International Hospitals, Tbk • Komisaris PT Siloam International Hospitals, Tbk dari
from 2016 to date; tahun 2016 hingga saat ini;
• Director at PT Samator Indo Gas, Tbk from 2023 to date; • Direktur di PT Samator Indo Gas, Tbk dari tahun 2023
• Commissioner of PT. Soho Industri Pharmasi, a PT Soho hingga saat ini;
Global Health Tbk's subsidiary from January 2025 to • Komisaris PT. Soho Industri Pharmasi, anak perusahaan
date; PT Soho Global Health Tbk, sejak Januari 2025 hingga
saat ini.
Apart from the above, Mr. Andy Nugroho Purwohardono Selain hal tersebut di atas, Tuan Andy Nugroho
does not have any other concurrent positions in PT Soho Purwohardono tidak memiliki rangkap jabatan lainnya di PT
Global Health, Tbk or other companies in Indonesia. Soho Global Health, Tbk maupun perusahaan lainnya di
Indonesia.
Next Page...
Halaman Selanjutnya...
57
Page 62
Andy Nugroho Purwardono
Commissioner / Komisaris
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mr. Andy Nugroho Purwohardono holds position in the CVC Tuan Andy Nugroho Purwohardono memegang jabatan di
Asia Pacific (Singapore) Pte. Ltd. CVC Asia Pacific (Singapore) Pte. Ltd.
Apart from the above, Mr. Andy Nugroho Purwohardono Selain hal tersebut di atas, Tuan Andy Nugroho
has no financial, management, and family relationships with Purwohardono tidak memiliki hubungan keuangan,
other members of the Board of Commissioners and the kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan
Board of Directors, as well as the Ultimate Beneficial Owner Komisaris lainnya dan Direksi, serta Pemilik Manfaat Utama
of PT Soho Global Health, Tbk. PT Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Andy Nugroho Purwohardono does not own shares in Tuan Andy Nugroho Purwohardono tidak memiliki saham di
PT Soho Global Health, Tbk. PT Soho Global Health, Tbk.
58
Page 63
Harry Salam
Independent Commissioner / Komisaris Independen
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Jakarta Jakarta, January 23, 1965
Indonesia Jakarta Jakarta, 23 Januari 1965
Education Background Riwayat Pendidikan
Bachelor of Economics from the University of Trisakti, Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti, Jakarta, pada
Jakarta in 1988. tahun 1988.
Work Experience Pengalaman Kerja
• Medical Representative at PT. Sandoz Biochemie Farma • Perwakilan Medis di PT. Sandoz Biochemie Farma
Indonesia in 1986; Indonesia pada tahun 1986;
• Regional Manager at PT. Sandoz Biochemie Farma • Manajer Wilayah di PT. Sandoz Biochemie Farma
Indonesia for Sumatra in 1989; Indonesia untuk wilayah Sumatera pada tahun 1989;
• Regional Manager at PT. Sandoz Biochemie Farma • Manajer Wilayah di PT. Sandoz Biochemie Farma
Indonesia for Jakarta in 1990; Indonesia untuk wilayah Jakarta pada tahun 1990;
• Field Sales Manager at PT. Sandoz Biochemie Farma • Manajer Penjualan Lapangan di PT. Sandoz Biochemie
Indonesia for Western Indonesia from 1991 to 1993; Farma Indonesia untuk wilayah Indonesia bagian Barat
• Sales Project Manager at PT. Philips Ralin Electronics dari tahun 1991 hingga 1993;
from 1993 to 1994; • Manajer Projek Penjualan di PT. Philips Ralin Electronics
• National Sales Manager at PT. Kalbe Farma from 1994 to dari tahun 1993 hingga 1994;
1995; • Manajer Penjualan Nasional di PT. Kalbe Farma dari
• Promoted to Marketing Manager (Responsible for Ethical tahun 1994 hingga 1995;
and OTC) at PT. Kalbe Farma in 1995; • Dipromosikan sebagai Manajer Pemasaran
• Sales & Marketing Manager at Astra Pharmaceutical Co (Penanggung Jawab Ethical dan OTC) di PT. Kalbe
from 1998 to 1999; Farma pada tahun 1995;
• Commercial Director at PT. Astrazeneca Indonesia from • Manajer Penjualan & Pemasaran di Astra Pharmaceutical
1999 to 2004; Co dari tahun 1998 hingga 1999;
• General Manager for Indonesia at Johnson & Johnson • Direktur Komersial di PT. Astrazeneca Indonesia dari
from 2004 to 2011; tahun 1999 hingga 2004;
• Area Managing Director (Singapore, Indonesia, Malaysia • Manajer Umum untuk Indonesia di Johnson & Johnson
and the Philippines) at Johnson & Johnson from 2011 to dari tahun 2004 hingga 2011;
2016. • Direktur Pelaksana Wilayah (Singapura, Indonesia,
Malaysia, dan Filipina) di Johnson & Johnson dari tahun
2011 hingga 2016.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Chairman of the Nomination and Remuneration • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Soho Global
Committee of PT Soho Global Health, Tbk, from 2020 to Health, Tbk, dari tahun 2020 hingga saat ini;
date; • Ketua Komite Audit PT Soho Global Health, Tbk, dari
• Chairman of the Audit Committee of PT Soho Global tahun 2020 hingga saat ini.
Health, Tbk, from 2020 to date.
Apart from that, Mr. Harry Salam does not have other Selain hal tersebut, Tuan Harry Salam tidak memiliki
concurrent positions in PT Soho Global Health, Tbk or other rangkap jabatan lainnya di PT Soho Global Health, Tbk
companies in Indonesia. maupun perusahaan lainnya di Indonesia.
Next Page...
Halaman Selanjutnya...
59
Page 64
Harry Salam
Independent Commissioner / Komisaris Independen
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mr. Harry Salam has no financial, management, and family Tuan Harry Salam tidak memiliki hubungan keuangan,
relationships with other members of the Board of kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan
Commissioners and the Board of Directors, as well as the Komisaris lainnya dan Direksi, serta Pemilik Manfaat Utama
Ultimate Beneficial Owner of PT Soho Global Health, Tbk. PT Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Harry Salam does not own shares in PT Soho Global Tuan Harry Salam tidak memiliki saham di PT Soho Global
Health, Tbk. Health, Tbk.
60
Page 65
The Board of Directors Profile Profil Direksi Piero Brambati Yuliana Director Director Direktur Direktur
Page 66
LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT.
Shareholders of PT. Soho Global Health, Tbk Number 15 dated Soho Global Health, Tbk Nomor 15 tanggal 4 Februari 2025 yang
February 4, 2025, made before Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notary in dibuat di hadapan Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta
South Jakarta, whose notification of data changes has been Selatan, yang pemberitahuan perubahan datanya telah diterima
received and recorded in the Legal Entity Administration System dan dicatat di dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum
database of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
Indonesia with its Letter Number AHU-AH.01.09.0110283 dated dengan Suratnya Nomor AHU-AH.01.09.0110283 tertanggal 27
February 27, 2025. Februari 2025.
The composition of the Board of Directors as of the date of Berikut susunan Direksi per tanggal Laporan Tahunan ini
issuance of this Annual Report is as follows: diterbitkan:
Ery Yunasri S.H., LL.M Regelio Paulino Jr. Castillo Lao
President Director Director
Presiden Direktur Direktur
Page 67
ERY YUNASRI S.H., LL.M
President Director / Presiden Direktur
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Jakarta Lubuk Alung, October 10, 1965
Indonesia Jakarta Lubuk Alung, 10 Oktober 1965
Education Background Riwayat Pendidikan
• Faculty of Law University of Indonesia, Jakarta, • Fakultas Hukum Universitas Indonesia, Jakarta,
Indonesia - Sarjana Hukum/Law Graduate (1989); Indonesia - Sarjana Hukum (1989);
• American University, Washington College of Law, • American University, Washington College of Law,
Washington DC, USA - LL.M in International Business Washington DC, Amerika Serikat - LL.M di bidang Hukum
Law (2001). Bisnis Internasional (2001).
Work Experience Pengalaman Kerja
• Wiriadinata & Widyawan - Partner (1991 - 2001); • Wiriadinata & Widyawan - Partner (1991 - 2001);
• Allen, Allen & Hemsley, Sydney - Seconded Foreign • Allen, Allen & Hemsley, Sydney - Pengacara Asing yang
Lawyer (1994 - 1995); diperbantukan (1994 - 1995);
• Visiting Lecturer, for Indonesian Capital Market at • Dosen Tamu, Untuk Pasar Modal Indonesia di Fakultas
Faculty of Law, University of Indonesia (2004-2008); Hukum, Universitas Indonesia (2004-2008);
• Visiting Lecturer, for Cross-border Transactions at the • Dosen Tamu, Untuk Cross-border Transaction di Fakultas
Faculty of Law, University of Al Azhar Indonesia Hukum Universitas Al Azhar Indonesia (2003-2010);
(2003-2010); • Komisaris PT Soho Industri Pharmasi (Desember 2017 –
• Commissioner of PT Soho Industri Pharmasi (December Januari 2025).
2017 – January 2025).
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Ery Yunasri & Partners - Founder/Senior Partner (2001 - • Ery Yunasri & Partners - Pendiri/Senior Partner (2001 -
present); sekarang);
• Director of PT Risco Energy Group (2010-present); • Direktur PT Risco Energy Group (2010-sekarang);
• Director of PT Apramesis Meta Investama, Holding • Direktur PT Apramesis Meta Investama, Holding
Company of Medco Group (2022-present); Company of Medco Group (2022-sekarang);
• President Director of PT. Soho Industri Pharmasi, a • Presiden Direktur PT. Soho Industri Pharmasi, anak
subsidiary of PT Soho Global Health Tbk (2025 – perusahaan PT Soho Global Health Tbk (2025 -
present); sekarang);
• President Director of PT. Parit Padang Global, a • Presiden Direktur PT. Parit Padang Global, anak
subsidiary of PT Soho Global Health Tbk (2025 – perusahaan PT Soho Global Health Tbk, (2025 -
present); sekarang);
• President Director of PT. Soho Global Investment, an • Presiden Direktur PT. Soho Global Investment, afiliasi PT
affiliate of PT Soho Global Health Tbk (2025 – present); Soho Global Health Tbk, (2025 - sekarang);
• President Director of PT. Universal Health Network, a • Direktur Utama PT. Universal Health Network, afiliasi PT
subsidiary of PT Soho Global Health Tbk (2025 – Soho Global Health Tbk, (2025 - sekarang).
present).
Apart from the above, Mr. Ery Yunasri does not have any Selain hal tersebut di atas, Tuan Ery Yunasri tidak memiliki
other concurrent positions in PT Soho Global Health, Tbk or rangkap jabatan lainnya di PT Soho Global Health, Tbk
other companies in Indonesia. maupun perusahaan lainnya di Indonesia.
Next Page...
Halaman Selanjutnya...
63
Page 68
Ery Yunasri S.H., LL.M
President Director / Presiden Direktur
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Apart from the above, Mr. Ery Yunasri has no financial, Selain hal tersebut di atas, Tuan Ery Yunasri tidak memiliki
management, and family relationships with other members hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan
of the Board of Commissioners and the Board of Directors, dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan Direksi,
as well as the Ultimate Beneficial Owner of PT Soho Global serta Pemilik Manfaat Utama PT Soho Global Health, Tbk.
Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Ery Yunasri does not own shares in PT Soho Global Tuan Ery Yunasri tidak memiliki saham di PT Soho Global
Health, Tbk. Health, Tbk.
64
Page 69
Rogelio Paulino Jr.
Castillo Lao
Director / Direktur
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Filipino Jakarta Manila, July 22, 1960
Filipina Jakarta Manila, 22 Juli 1960
Education Background Riwayat Pendidikan
• Bachelor of Science in Commerce Major in Marketing • Sarjana Sains di Jurusan Perdagangan Pemasaran dari
from De la Salle University, Manila in 1981; De la Salle University, Manila, pada tahun 1981;
• Master's Business Management from the Asian Institute • Magister Manajemen Bisnis dari Asian Institute of
of Management (AIM) Graduate Studies, Manila in 1986. Management (AIM) Graduates Studies, Manila, pada
tahun 1986.
Work Experience Pengalaman Kerja
• Procter & Gamble Philippines, beginning 1982, straight • Procter & Gamble Filipina, mulai tahun 1982, langsung
after graduating from De la Salle University; setelah lulus dari De la Salle University;
• Product Manager at Pfizer Inc. Philippines (Ethical and • Manajer Produk di Pfizer Inc. Philippines (Ethical dan
Consumer Healthcare) from 1986 to 1989; Consumer Healthcare) dari tahun 1986 hingga 1989;
• Group Product Manager at Warner Lambert/Pfizer • Manajer Grup Produk di Warner Lambert/ Pfizer
Philippines (Consumer Healthcare) from 1989 to 1993; Philippines (Consumer Healthcare) dari tahun 1989
• General Manager/President Director at PT. Warner hingga 1993;
Lambert Indonesia/Pfizer (Ethical, Consumer Healthcare • Manajer Umum/ Presiden Direktur di PT. Warner Lambert
& Confectionery) from 1994 to 1999; Indonesia/Pfizer (Ethical, Consumer Healthcare &
• Regional Director at Warner Lambert/Pfizer Greater Confectionery) dari tahun 1994 hingga 1999;
China (Ethicals) in Taiwan from 1999 to 2000; • Direktur Wilayah di Warner Lambert/ Pfizer Greater China
• Director (Business Development in China, Hong Kong (Ethicals) di Taiwan dari tahun 1999 hingga 2000;
and ASEAN) at Pfizer Asia Pharmaceutical Product • Direktur (Pengembangan Bisnis di China, Hong Kong,
Group (Ethicals) in Hong Kong in 2000; dan ASEAN) di Pfizer Asia Pharmaceutical Product
• Regional Director at Pfizer Consumer Healthcare, Group (Ethicals) di Hong Kong pada tahun 2000;
Greater China in Hong Kong in 2001; • Direktur Wilayah di Pfizer Consumer Healthcare, Greater
• Regional Director at Pfizer Consumer Healthcare, China di Hong Kong pada tahun 2001;
Philippines/Greater China in Manila from 2002 to 2004; • Direktur Wilayah di Pfizer Consumer Healthcare,
• Regional Director at Pfizer Consumer Healthcare Philippines/Greater China di Manila dari tahun 2002
ASEAN in Bangkok from 2004 to 2007; hingga 2004;
• Regional Director at Smile Train, Southeast Asia in • Direktur Wilayah di Pfizer Consumer Healthcare ASEAN
Manila from 2007 to 2009; di Bangkok dari tahun 2004 hingga 2007;
• General Manager and President Director at Pfizer • Direktur Wilayah di Smile Train, Southeast Asia di Manila
Nutrition Indonesia in Jakarta from 2010 to 2012; dari tahun 2007 hingga 2009;
• Executive Vice President of Consumer Health at PT • Manajer Umum dan Presiden Direktur di Pfizer Nutrition
Soho Industri Pharmasi from 2012 to 2014; Indonesia di Jakarta dari tahun 2010 hingga tahun 2012;
• President Director at PT Soho Global Health Tbk from • Wakil Presiden Eksekutif untuk Consumer Health di PT
2014 to February 2025; Soho Industri Pharmasi dari tahun 2012 hingga 2014;
• President Director at PT Parit Padang Global from • Presiden Direktur di PT Soho Global Health Tbk dari
February 2018 to February 2025; tahun 2014 hingga Februari 2025;
• President Director at PT Soho Industri Pharmasi from • Presiden Direktur di PT Parit Padang Global dari Februari
March 2017 to February 2025; 2018 hingga Februari 2025;
• President Director at PT Soho Global Investment from • Presiden Direktur di PT Soho Industri Pharmasi dari
June 2017 to February 2025. Maret 2017 hingga Februari 2025;
• Presiden Direktur di PT Soho Global Investment dari Juni
2017 hingga Februari 2025.
Next Page...
Halaman Selanjutnya...
65
Page 70
Regelio Paulino Jr. Castillo Lao
Director / Direktur
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Director of PT. Soho Industri Pharmasi, a PT Soho • Direktur PT. Soho Industri Pharmasi, anak perusahaan
Global Health Tbk's subsidiary from 2025 to date; PT Soho Global Health Tbk, sejak tahun 2025 hingga
• Director of PT. Parit Padang Global, a PT Soho Global saat ini;
Health Tbk's subsidiary from 2025 to date; • Direktur PT. Parit Padang Global, anak perusahaan PT
• Director of PT. Soho Global Investment, a PT Soho Soho Global Health Tbk, sejak tahun 2025 hingga saat
Global Health Tbk's affiliate from 2025 to date. ini;
• Direktur PT. Soho Global Investment, afiliasi PT Soho
Global Health Tbk, sejak tahun 2025 hingga saat ini.
Apart from the above, Mr. Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao Selain hal tersebut di atas, Tuan Rogelio Paulino Jr. Castillo
does not have any other concurrent positions in PT Soho Lao tidak memiliki rangkap jabatan lainnya di PT Soho
Global Health Tbk or other companies in Indonesia. Global Health Tbk atau perusahaan lain di Indonesia.
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mr. Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao has no financial, Tuan Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao tidak memiliki
management, and family relationships with other members hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan
of the Board of Directors and the Board of Commissioners, dengan anggota Direksi lainnya dan Dewan Komisaris,
as well as the Ultimate Beneficial Owner of PT Soho Global serta Pemilik Manfaat Utama PT Soho Global Health, Tbk.
Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao does not own shares in Tuan Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao tidak memiliki saham
PT Soho Global Health, Tbk. di PT Soho Global Health, Tbk.
66
Page 71
Piero Brambati
Director / Direktur
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Italian Jakarta Parma, September 5, 1972
Italia Jakarta Parma, 5 September 1972
Education Background Riwayat Pendidikan
• Bachelor of Science in Mechanical Engineering at • Sarjana Sains di bidang Teknik Mesin di Universita’ Degli
Universita’ Degli Studi at Parma, Italy in 1997; Studi di Parma, Italia pada tahun 1997;
• Master Business Administration Graduate with • Lulusan Magister Administrasi Bisnis Graduate with
Distinction - Finance Concentration at London Business Distinction – Konsentrasi Keuangan di London Business
School, United Kingdom in 2004. School, United Kingdom pada tahun 2004.
Work Experience Pengalaman Kerja
• Project Engineer at Nestle - Ice Cream and Frozen Food • Insinyur Proyek di Nestle – Ice Cream and Frozen Food
Division, Parma - Benevento - Frosinone, Italy from 1997 Division, Parma – Benevento – Frosinone, Italia dari
until 1999; tahun 1997 hingga 1999;
• Project Engineer Coordinator at GlaxoSmithKline, Parma • Koordinator Insinyur Proyek di GlaxoSmithKline, Parma –
- Verona, Italy from 1999 to 2002; Verona, Italia dari tahun 1999 hingga 2002;
• Consultant at The Boston Consulting Group, Milan, Italy • Konsultan di The Boston Consulting Group, Milan, Italia
from 2003 to 2006; dari tahun 2003 hingga 2006;
• Equity Research Analyst at Habrok Capital Management • Analis Riset Ekuitas di Habrok Capital Management LLP
LLP (formerly Trafelet Delta Funds), London, United (sebelumnya bernama Trafelet Delta Funds), London,
Kingdom from 2006 to 2011; United Kingdom dari tahun 2006 hingga 2011;
• Equity Research Analyst at Habrok Capital Management • Analis Riset Ekuitas di Habrok Capital Management HK
HK Ltd. Hong Kong from 2011 to 2013; Ltd. Hong Kong dari tahun 2011 hingga 2013;
• Advisor to the CEO of PT. Soho Global Health in 2013; • Penasehat untuk CEO PT. Soho Global Health di tahun
and 2013; dan
• Executive Vice President of Finance at PT. Soho Global • Wakil Presiden Eksekutif untuk bidang Keuangan di PT.
Health from 2013 to 2015. Soho Global Health dari tahun 2013 hingga 2015.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Chief Financial Officer & Chief Operating Officer (Senior • Chief Financial Officer & Chief Operating Officer (Senior
Executive Vice President Finance, Business Wakil Presiden Eksekutif Bidang Keuangan,
Development, Business Technology & Procurement) at Pengembangan Bisnis, Teknologi & Pengadaan) di PT.
PT. Soho Global Health Tbk, from November 2022 to Soho Global Health Tbk, sejak November 2022 sampai
date; saat ini;
• Director of PT. Universal Health Network, a PT. Soho • Direktur PT. Universal Health Network, anak perusahaan
Global Health Tbk's subsidiary, from 2016 to date; PT. Soho Global Health Tbk, sejak tahun 2016 hingga
• Director of PT. Soho Industri Pharmasi, a PT. Soho saat ini;
Global Health Tbk's subsidiary, from 2017 to date; • Direktur PT. Soho Industri Pharmasi, anak perusahaan
• Director of PT. Parit Padang Global, a PT. Soho Global PT. Soho Global Health Tbk, sejak tahun 2017 hingga
Health Tbk's subsidiary, from 2018 to date; saat ini;
• Director of PT. Soho Global Investment, a PT. Soho • Direktur PT. Parit Padang Global, anak perusahaan PT.
Global Health Tbk's affiliate, from 2017 to date. Soho Global Health Tbk, sejak tahun 2018 hingga saat
ini;
• Direktur PT. Soho Global Investment, afiliasi PT. Soho
Global Health Tbk, sejak tahun 2017 hingga saat ini.
Apart from the above, Mr. Piero Brambati does not have any Selain hal tersebut di atas, Tuan Piero Brambati tidak
other concurrent positions in PT. Soho Global Health, Tbk memiliki rangkap jabatan lainnya di PT. Soho Global Health,
or other companies in Indonesia. Tbk atau perusahaan lain di Indonesia.
Next Page...
Halaman Selanjutnya...
67
Page 72
Piero Brambati
Director / Direktur
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mr. Piero Brambati has no financial, management, and Tuan Piero Brambati tidak memiliki hubungan keuangan,
family relationships with other members of the Board of kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Direksi
Directors and the Board of Commissioners, as well as the lainnya dan Dewan Komisaris, serta Pemilik Manfaat Utama
Main Beneficial Owner of PT. Soho Global Health, Tbk. PT. Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Piero Brambati does not own shares in PT. Soho Global Tuan Piero Brambati tidak memiliki saham di PT. Soho
Health, Tbk. Global Health, Tbk.
68
Page 73
Yuliana
Director / Direktur
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Jakarta Jakarta, January 2, 1981
Indonesia Jakarta Jakarta, 2 Januari 1981
Education Background Riwayat Pendidikan
• Bachelor of Laws degree from the University of • Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun
Indonesia in 2003; 2003;
• Master of Law (LLM) of International Commercial Law • Magister Hukum (LLM) pada jurusan Hukum Dagang
(Pass with Distinction), University of Nottingham, Internasional (Pass with Distinction), University of
England, United Kingdom in 2009. Nottingham, Inggris, United Kingdom pada tahun 2009.
Work Experience Pengalaman Kerja
• Lawyer at Bahar & Partners (a well-known Indonesian • Pengacara di Bahar & Partners (sebuah kantor hukum
law office) since 2003 and serving as Partner from 2009 ternama Indonesia) dari tahun 2003 dan menjabat
to 2013; and sebagai Partner dari tahun 2009 hingga tahun 2013; dan
• Executive Vice President of Legal at PT. Soho Global • Wakil Presiden Eksekutif untuk bidang Hukum di PT.
Health,Tbk from 2013 to 2015. Soho Global Health, Tbk dari tahun 2013 hingga 2015.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Corporate Secretary of PT Soho Global Health Tbk, • Sekretaris Perseroan PT. Soho Global Health, Tbk, sejak
since 2020 to date; tahun 2020 hingga saat ini;
• Director of PT. Soho Global Investment, a PT Soho • Direktur PT. Soho Global Investment, afiliasi PT Soho
Global Health, Tbk's affiliate, since 2016 to date. Global Health, Tbk, sejak tahun 2016 hingga saat ini.
Apart from the above, Mrs. Yuliana does not have any other Selain hal tersebut di atas, Ibu Yuliana tidak memiliki
concurrent positions in PT Soho Global Health, Tbk or other rangkap jabatan lain di PT. Soho Global Health, Tbk atau
companies in Indonesia. perusahaan lain di Indonesia.
69
Page 74
Yuliana
Director / Direktur
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mrs. Yuliana has no financial, management, and family Ibu Yuliana tidak memiliki hubungan keuangan,
relationships with other members of the Board of Directors kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Direksi
and the Board of Commissioners, as well as the Ultimate lainnya dan Dewan Komisaris, serta Pemilik Manfaat Utama
Beneficial Owner of PT Soho Global Health, Tbk. PT. Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mrs. Yuliana does not own shares in PT Soho Global Ibu Yuliana tidak memiliki saham di PT. Soho Global Health,
Health, Tbk. Tbk.
70
Page 75
Audit Committee Profile Profil Komite Audit The Company's Audit Committee is appointed based on the decision Komite Audit Perseroan diangkat berdasarkan keputusan Dewan of the Board of Commissioners and is responsible to the Board of Komisaris dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris Commissioners in assisting and carrying out the duties and functions dalam membantu dan melaksanakan tugas dan fungsi Dewan of the Board of Commissioners. The Company's Audit Committee Komisaris. Komite Audit Perseroan bertindak secara independen acts independently in carrying out its duties and responsibilities. dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. The composition of the Audit Committee as of the date of Berikut susunan Komite Audit per tanggal Laporan Tahunan ini issuance of this Annual Report is as follows: diterbitkan: Richard Kidarsa Harry Salam Gabriele Isacco Tironi Member of Audit Committee Chairman of Audit Committee Member of Audit Committee Anggota Komite Audit Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Page 76
Harry Salam
Chairman of Audit Committee / Ketua Komite Audit
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Jakarta Jakarta, January 23, 1965
Indonesia Jakarta Jakarta, 23 Januari 1965
Appointed as the Chairman of the Audit Committee based Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat
on the Decree of the Board of Commissioners of Company Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor
Number 02/SK-Dekom/SGH/VI/2020 concerning the 02/SK-Dekom/SGH/VI/2020 tentang Pembentukan Komite
Establishment of the Company's Audit Committee on June Audit Perseroan tanggal 19 Juni 2020.
19, 2020.
Education Background Riwayat Pendidikan
The Educational Background can be seen in the section of Riwayat Pendidikan dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
the Profile of the Board of Commissioners. Komisaris.
Work Experience Pengalaman Kerja
The Work Experience can be seen in the section of Profile Pengalaman Kerja beliau dapat dilihat pada bagian Profil
of the Board of Commissioners. Dewan Komisaris.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Independent Commissioner of PT Soho Global Health, • Komisaris Independen PT Soho Global Health, Tbk, dari
Tbk, from 2020 to date; tahun 2020 hingga saat ini;
• Chairman of the Nomination and Remuneration • Ketua Komite Audit PT Soho Global Health, Tbk, dari
Committee of PT Soho Global Health, Tbk, from 2020 to tahun 2020 hingga saat ini.
date.
Apart from the above, Mr. Harry Salam does not have other Selain hal tersebut, Tuan Harry Salam tidak memiliki
concurrent positions in PT Soho Global Health, Tbk or other rangkap jabatan lainnya di PT Soho Global Health, Tbk
companies in Indonesia. maupun perusahaan lainnya di Indonesia.
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mr. Harry Salam has no financial, management, and family Tuan Harry Salam tidak memiliki hubungan keuangan,
relationships with other members of the Board of kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan
Commissioners and the Board of Directors, as well as the Komisaris lainnya dan Direksi, serta Pemilik Manfaat Utama
Ultimate Beneficial Owner of PT Soho Global Health, Tbk. PT Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Harry Salam does not own shares in PT Soho Global Tuan Harry Salam tidak memiliki saham di PT Soho Global
Health, Tbk. Health, Tbk.
72
Page 77
Richard Kidarsa
Member of Audit Committee / Anggota Komite Audit
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Singapore Jakarta, January 13, 1985
Indonesia Singapura Jakarta, 13 Januari 1985
Appointed as a Member of the Audit Committee based on Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat
the Decree of the Company's Board of Commissioners Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor
Number 42/SK-Dekom/SGH/III/2021 dated April 9, 2021, 42/SK-Dekom/SGH/III/2021 tanggal 9 April 2021 tentang
concerning Dismissal and Appointment of Members of the Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Audit
Company's Audit Committee, in which the appointment of Perseroan, dimana pengangkatan Richard Kidarsa sebagai
Richard Kidarsa as the Audit Committee Member of PT Anggota Komite Audit PT Soho Global Health, Tbk berlaku
Soho Global Health, Tbk is effective as of May 1, 2021. efektif per 1 Mei 2021.
Education Background Riwayat Pendidikan
• Bachelor of Science in Electrical and Computer • Sarjana Sains di bidang Teknik Listrik dan Komputer di
Engineering at Purdue University in 2006; Purdue University pada tahun 2006;
• Master of Science in Management Science and • Magister Sains di bidang Ilmu Manajemen dan Teknik di
Engineering at Stanford University in 2011. Stanford University pada tahun 2011.
Work Experience Pengalaman Kerja
• System Engineer and Verification Engineer at Sandisk • System Engineer and Verification Engineer di Sandisk
Corp, United States, from 2006 to 2010; Corp, Amerika Serikat dari tahun 2006 hingga 2010;
• Analyst and Associate at Morgan Stanley, Singapore, • Analis dan Rekanan di Morgan Stanley, Singapura dari
from 2012 to 2016. tahun 2012 hingga 2016.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Director of PT Siloam International Hospitals Tbk, from • Direktur PT Siloam International Hospitals Tbk, dari
November 2024 to date. November 2024 hingga saat ini.
Apart from the above, Mr. Richard Kidarsa does not have Selain hal tersebut di atas, Tuan Richard Kidarsa tidak
any other concurrent position in PT Soho Global Health, memiliki rangkap jabatan lainnya di PT Soho Global Health,
Tbk or other companies in Indonesia. Tbk maupun perusahaan lainnya di Indonesia.
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mr. Richard Kidarsa has no financial, management, and Tuan Richard Kidarsa tidak memiliki hubungan keuangan,
family relationships with the Board of Directors and the kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Direksi
Board of Commissioners, as well as the Ultimate Beneficial dan Dewan Komisaris, serta Pemilik Manfaat Utama PT
Owner of PT Soho Global Health, Tbk. Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Richard Kidarsa does not own shares in PT Soho Tuan Richard Kidarsa tidak memiliki saham di PT Soho
Global Health, Tbk. Global Health, Tbk.
73
Page 78
Gabriele Isacco Tironi
Member of Audit Committee / Anggota Komite Audit
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Italian Singapore Treviglio (BG) Italy, February 9, 1986
Italia Singapura Treviglio (BG) Italia, 9 Februari 1986
Appointed as a Member of the Audit Committee based on Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat
the Decree of the Company's Board of Commissioners Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor
Number 49/SK-Dekom/SGH/V/2021 dated May 20, 2021 49/SK-Dekom/SGH/V/2021 tanggal 20 Mei 2021 tentang
concerning the Dismissal and Appointment of the Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Audit
Company's Audit Committee Members, in which the Perseroan, dimana pengangkatan Gabriele Isacco Tironi
appointment of Gabriele Isacco Tironi as the Audit sebagai Anggota Komite Audit PT Soho Global Health, Tbk
Committee Member of PT Soho Global Health, Tbk is berlaku efektif per 20 Mei 2021.
effective as of May 20, 2021.
Education Background Riwayat Pendidikan
• Diploma in Scientific Studies & Information Technology • Sarjana Muda di bidang Pembelajaran Ilmiah & Teknologi
from the Industrial Institute “Galileo Galilei” Crema (CR), Informasi dari Industrial Institute “Galileo Galilei” Crema
Italy, in 2005; (CR), Italia, pada tahun 2005;
• Bachelor of Science (B.Sc.) in Management & • Sarjana Sains di bidang Manajemen & Teknik Produksi
Production Engineering from Politecnico di Milano, Italy, dari Politecnico di Milano, Italia, pada tahun 2008;
in 2008; • Magister Sains pada jurusan Manajemen, Ekonomi &
• Master of Science (M.Sc.) in Management, Economics & Teknik Industri dari Politecnico di Milano (Italia) &
Industrial Engineering from Politecnico di Milano (Italy) & Universidad Politecnica De Madrid (Spanyol) pada tahun
Universidad Politecnica De Madrid (Spain) in 2011. 2011.
Work Experience Pengalaman Kerja
• Logistics & Human Resource Management Intern at • Magang di bagian Logistik & Manajemen Sumber Daya
C.L.O. Servizi Logistici Italia from 2008 until 2010; Manusia di C.L.O. Servizi Logistici Italia dari tahun 2008
• Part of M&A Strategy & Operations at hingga 2010;
Pricewaterhousecoopers Advisory Deals Italy and • Bagian dari M&A Strategy & Operations di
Singapore from 2011 to 2019; Pricewaterhousecoopers Advisory Deals Italia dan
• Managing Director at Barnes & Co. Advisory Pte. Ltd. Singapura dari tahun 2011 hingga 2019;
from 2019 to 2023. • Managing Director di Barnes & Co. Advisory Pte. Ltd
sejak tahun 2019 hingga 2023.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Director of PT Siloam International Hospitals Tbk from, • Direktur PT Siloam International Hospitals Tbk, dari
November 2024 to date. November 2024 hingga saat ini.
Apart from the above, Mr. Gabriele Isacco Tironi does not Selain hal tersebut di atas, Tuan Gabriele Isacco Tironi tidak
have any other concurrent position in PT Soho Global memiliki rangkap jabatan lainnya di PT Soho Global Health,
Health, Tbk or other companies in Indonesia. Tbk. maupun perusahaan lainnya di Indonesia.
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mr. Gabriele Isacco Tironi has no financial, management, Tuan Gabriele Isacco Tironi tidak memiliki hubungan
and family relationships with the Board of Commissioners keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan
and the Board of Directors, as well as the Ultimate anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta Pemilik
Beneficial Owner of PT Soho Global Health, Tbk. Manfaat Utama PT Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Gabriele Isacco Tironi does not own shares in PT Soho Tuan Gabriele Isacco Tironi tidak memiliki saham di PT Soho
Global Health, Tbk. Global Health, Tbk.
74
Page 79
Nomination & Remuneration Committee Profile Profil Komite Nominasi & Remunerasi PREAMBLE PENDAHULUAN The Nomination and Remuneration Committee is appointed based Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat berdasarkan on the Board of Commissioners’ decree and is responsible to the keputusan Dewan Komisaris dan bertanggung jawab kepada Board of Commissioners also acts independently in carrying out their Dewan Komisaris serta bertindak secara independen dalam duties and responsibilities. melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. COMPOSITION OF THE NOMINATION AND SUSUNAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE The composition of the Nomination and Remuneration Berikut susunan Komite Nominasi dan Remunerasi per tanggal Committee as of the date of issuance of this Annual Report is as Laporan Tahunan ini diterbitkan: follows: Harry Salam Eng Liang Tan Rumiris F. Simaremare Chariman of Nomination & Member of Nomination & Member of Nomination & Remuneration Committee Remuneration Committee Remuneration Committee Ketua Komite Nominasi & Remunerasi Anggota Komite Nominasi & Remunerasi Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Page 80
Harry Salam
Chairman of Nomination & Remuneration Committee /
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Jakarta Jakarta, January 23, 1965
Indonesia Jakarta Jakarta, 23 Januari 1965
He was appointed as a Chairman of the Nomination and Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan
Remuneration Committee based on the Decree of the Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Company's Board of Commissioners Number Komisaris Perseroan Nomor 04/SK-Dekom/SGH/VI/2020
04/SK-Dekom/SGH/VI/2020 concerning the Establishment tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi
of the Company's Nomination and Remuneration Perseroan pada tanggal 19 Juni 2020.
Committee on June 19, 2020.
Education Background Riwayat Pendidikan
The Educational Background can be seen in the section of Riwayat Pendidikan dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
the Profile of the Board of Commissioners. Komisaris.
Work Experience Pengalaman Kerja
The Work Experience can be seen in the section of Profile Pengalaman Kerja dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
of the Board of Commissioners. Komisaris.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Independent Commissioner of PT Soho Global Health • Komisaris Independen PT. Soho Global Health, Tbk sejak
Tbk, from 2020 to date; tahun 2020 hingga saat ini;
• Chairman of the Audit Committee of PT Soho Global • Ketua Komite Audit PT. Soho Global Health, Tbk dari
Health Tbk, from 2020 to date. tahun 2020 hingga saat ini.
Apart from the above, Mr. Harry Salam does not have any Selain hal tersebut di atas, Tuan Harry Salam tidak memiliki
other concurrent positions in PT Soho Global Health Tbk or rangkap jabatan lainnya di PT. Soho Global Health, Tbk
other companies in Indonesia. maupun perusahaan lainnya di Indonesia.
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mr. Harry Salam has no financial, management, and family Tuan Harry Salam tidak memiliki hubungan keuangan,
relationships with members of the Board of Commissioners kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan
and the Board of Directors, as well as the Main Beneficial Komisaris dan Direksi, serta Pemilik Manfaat Utama PT.
Owner of PT Soho Global Health, Tbk. Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Harry Salam does not own shares in PT Soho Global Tuan Harry Salam tidak memiliki saham di PT. Soho Global
Health, Tbk. Health, Tbk.
76
Page 81
Eng Liang Tan
Member of Nomination & Remuneration Committee /
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Australia Jakarta, July 16, 1948
Indonesia Australia Jakarta, 16 Juli 1948
He was appointed as a Member of the Nomination and Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan
Remuneration Committee based on the Decree of the Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Company's Board of Commissioners Number Komisaris Perseroan Nomor 04/SK-Dekom/SGH/VI/2020
04/SK-Dekom/SGH/VI/2020 concerning the appointment of tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi
the Company's Nomination and Remuneration Committee Perseroan pada tanggal 19 Juni 2020.
on June 19, 2020.
Education Background Riwayat Pendidikan
The Educational Background can be seen in the section of Riwayat Pendidikan dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
the Profile of the Board of Commissioners. Komisaris.
Work Experience Pengalaman Kerja
The Work Experience can be seen in the section of Profile Pengalaman Kerja dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
of the Board of Commissioners. Komisaris.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Commissioner of PT. Universal Health Network, a PT • Komisaris PT. Universal Health Network, anak
Soho Global Health Tbk's subsidiary, from 2009 to date; perusahaan PT. Soho Global Health, Tbk, sejak tahun
• Commissioner of PT. Parit Padang Global, a PT Soho 2009 hingga saat ini;
Global Health Tbk's subsidiary, from 2009 to date; • Komisaris PT. Parit Padang Global, anak perusahaan PT.
• Commissioner of PT. Soho Global Investment, a PT Soho Global Health, Tbk, sejak tahun 2009 hingga saat
Soho Global Health Tbk's affiliate, from 2010 until to ini;
date; • Komisaris PT. Soho Global Investment, afiliasi PT Soho
• President Commissioner of PT Soho Global Health, Tbk Global Health Tbk, sejak tahun 2010 hingga saat ini;
from 2020 until to date. • Presiden Komisaris PT. Soho Global Health, Tbk sejak
tahun 2020 hingga saat ini.
Apart from the above, Mr. Eng Liang Tan does not have any Selain hal tersebut di atas, Tuan Eng Liang Tan tidak
other concurrent positions in PT Soho Global Health, Tbk or memiliki rangkap jabatan lainnya di PT. Soho Global Health,
other companies in Indonesia. Tbk maupun perusahaan lainnya di Indonesia.
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
He has an affiliate relationship with PT. Soho Global Health, Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan PT. Soho Global
Tbk, as Mr. Eng Liang Tan is the ultimate beneficial owner Health, Tbk, karena Tuan Eng Liang Tan merupakan pemilik
of PT. Soho Global Health, Tbk through the share manfaat akhir utama PT. Soho Global Health, Tbk melalui
ownership of PT. Soho Global Health, Tbk by Cascade kepemilikan saham PT. Soho Global Health, Tbk oleh
Creek Pty Ltd. and Tiberias 96 Pty Ltd. Cascade Creek Pty Ltd. dan Tiberias 96 Pty Ltd.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Eng Liang Tan indirectly holds shares in PT. Soho Tuan Eng Liang Tan memiliki saham secara tidak langsung
Global Health, Tbk through the share ownership of PT. di PT. Soho Global Health, Tbk melalui kepemilikan saham
Soho Global Health, Tbk by: PT. Soho Global Health, Tbk oleh:
• Tiberias 96 Pty Ltd, where he is the 100% shareholder of • Tiberias 96 Pty Ltd, di mana beliau merupakan
Tiberias 96 Pty Ltd; and pemegang 100% saham di Tiberias 96 Pty Ltd; dan
• Cascade Creek Pty Ltd, where he indirectly holds 100% • Cascade Creek Pty Ltd, di mana beliau secara tidak
of the shares in Cascade Creek Pty Ltd. langsung memegang 100% saham di Cascade Creek Pty
Ltd.
77
Page 82
Rumiris F. Simaremare
Member of Nomination & Remuneration Committee /
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Jakarta Pematang Siantar, November 19, 1982
Indonesia Jakarta Pematang Siantar, 19 November 1982
She was appointed as a Member of the Nomination and Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan
Remuneration Committee based on the Decree of the Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Company's Board of Commissioners Number Komisaris Perseroan Nomor 04/SK-Dekom/SGH/VI/2020
04/SK-Dekom/SGH/VI/2020 concerning the appointment of tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi
the Company's Nomination and Remuneration Committee Perseroan pada tanggal 19 Juni 2020.
on June 19, 2020.
Education Background Riwayat Pendidikan
• Bachelor of Public Health from the University of North • Sarjana Kesehatan Masyarakat dari Universitas
Sumatera in 2004; Sumatera Utara pada tahun 2004;
• Master of Occupational Health and Safety from • Magister Keselamatan dan Kesehatan Kerja di
University of Indonesia in 2016; Universitas Indonesia pada tahun 2016;
• Certified Professional Coach (CPC) from Coaching • Certified Professional Coach (CPC) dari Coaching
Indonesia Academy in 2018; Indonesia Academy pada tahun 2018;
• Certified Human Resources Management from the • Certified Human Resources Management dari Badan
National Agency of Profession Certification in 2023. Nasional Sertifikasi Profesi pada tahun 2023.
Work Experience Pengalaman Kerja
• Senior Officer Human Resources at PT. Graha Layar • Senior Officer Human Resources di PT. Graha Layar
Prima Indonesia from 2007 to 2011; Prima Indonesia dari tahun 2007 hingga tahun 2011;
• Senior Officer HR Services at PT. Dexa Medica • Senior Officer HR Services di PT. Dexa Medica Indonesia
Indonesia from 2012 to 2015; dari tahun 2012 hingga tahun 2015;
• HRD Manager at Parang Kencana Group Indonesia from • HRD Manager di Parang Kencana Group Indonesia dari
2015 to 2016; tahun 2015 hingga 2016;
• Head of Human Resources at BDO in Indonesia from • Head of Human Resources di BDO di Indonesia dari
2016 to 2019. tahun 2016 hingga tahun 2019.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Human Resources Management & Organization • Senior Manager Manajemen Sumber Daya Manusia &
Development Senior Manager of PT. Soho Global Pengembangan Organisasi PT. Soho Global Health, Tbk
Health, Tbk from 2019 to date. dari tahun 2019 hingga saat ini.
Apart from the above, Ms. Rumiris F. Simaremare does not Selain hal tersebut di atas, Ibu Rumiris F. Simaremare tidak
have any other concurrent positions in PT. Soho Global memiliki rangkap jabatan lainnya di PT. Soho Global Health,
Health, Tbk or other companies in Indonesia. Tbk maupun perusahaan lainnya di Indonesia.
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Ms. Rumiris F. Simaremare has no financial, management, Ibu Rumiris F. Simaremare tidak memiliki hubungan
and family relationships with other members of the Board of keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan
Directors and the Board of Commissioners, as well as the anggota Direksi lainnya dan Dewan Komisaris, serta Pemilik
Ultimate Beneficial Owner of PT. Soho Global Health, Tbk. Manfaat Utama PT. Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Ms. Rumiris F. Simaremare does not own shares in PT. Ibu Rumiris F. Simaremare tidak memiliki saham di PT. Soho
Soho Global Health, Tbk. Global Health, Tbk.
78
Page 83
Profile of Head of Internal Audit Unit
Profil Kepala Unit Audit Internal
The Internal Audit Unit is led by a Head of the Internal Audit Unit who Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit
is appointed by the Board of Directors through a Decree of the Board Internal yang ditunjuk oleh Direksi melalui suatu Surat
of Directors. The Internal Audit Unit is responsible to the President Keputusan Direksi. Unit Audit Internal bertanggung jawab
Director and acts independently in carrying out its duties and kepada Presiden Direktur dan bertindak secara independen
responsibilities. In carrying out its responsibilities, the Internal Audit dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Dalam
Unit also collaborates and coordinates with the Audit Committee. melaksanakan tanggung jawabnya tersebut, Unit Audit Internal
juga bekerjasama dan berkoordinasi dengan Komite Audit.
The Internal Audit Unit was formed based on the Decree of the Unit Audit Internal dibentuk berdasarkan Keputusan Direksi
Company's Directors Number 05/SK-Dir/SGH/VI/2020 concerning Perseroan Nomor 05/SK-Dir/SGH/VI/2020 tentang Pembentukan
the Establishment of the Company's Internal Audit Unit dated June Unit Audit Internal Perseroan tertanggal 19 Juni 2020.
19, 2020.
Mr. Devy Heriyanto was appointed as the Head of the Company's Tuan Devy Heriyanto ditunjuk sebagai Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit as of February 21, 2025, replacing Mr. Patrick Lian Perseroan per 21 Februari 2025 menggantikan Tuan Patrick
Abuan Go, based on the Company's Board of Directors Decree Lian Abuan Go, berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan
Number 01/SK-DIR/SOHO/II/2025. Nomor 01/SK-DIR/SOHO/II/2025.
The Internal Audit Unit submits a report on the results of the Unit Internal Audit menyampaikan laporan hasil audit yang telah
audits it has carried out as well as objective suggestions and dilakukannya serta saran dan rekomendasi perbaikan yang
recommendations for improvement to the President Director and objektif kepada Presiden Direktur dan Komite Audit.
the Audit Committee.
Devy
Heriyanto
Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal
Page 84
Devy Heriyanto
Head of Internal Audit Unit / Kepala Unit Audit Internal
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Jakarta Sukabumi, November 14 , 1985
Indonesia Jakarta Sukabumi, 14 November 1985
Education Background Riwayat Pendidikan
• Bina Nusantara University (BINUS), Jakarta, Indonesia – • Universitas Bina Nusantara (BINUS), Jakarta, Indonesia
Bachelor of Computerized Accounting; – Sarjana Komputer Akuntansi;
• Bina Nusantara (BINUS) University, Jakarta, Indonesia – • Universitas Bina Nusantara (BINUS), Jakarta, Indonesia
Master of Information Systems Management. – Magister Manajemen Sistem Informasi.
Work Experience Pengalaman Kerja
• Bank Tabungan Pensiunan Nasional (BTPN), Jakarta, • Bank Tabungan Pensiunan Nasional (BTPN), Jakarta,
Indonesia – Sales & Marketing (2008 – 2010); Indonesia – Penjualan & Pemasaran (2008 – 2010);
• PT Soho Global Health, Tbk – Internal Audit Manager • PT Soho Global Health, Tbk – Audit Internal Manager
(2015 – 2025). (2015 – 2025).
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
Mr. Devy Heriyanto does not hold any concurrent positions Tuan Devy Heriyanto tidak memiliki rangkap jabatan di PT
in PT Soho Global Health, Tbk or any other companies in Soho Global Health, Tbk maupun perusahaan lainnya di
Indonesia. Indonesia.
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mr. Devy Heriyanto has no financial, management, and Tuan Devy Heriyanto tidak memiliki hubungan keuangan,
family relationships with other members of the Board of kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan
Commissioners and the Board of Directors, as well as the Komisaris lainnya dan Direksi, serta Pemilik Manfaat Utama
Ultimate Beneficial Owner of PT Soho Global Health, Tbk. PT Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mr. Devy Heriyanto does not own shares in PT Soho Global Tuan Devy Heriyanto tidak memiliki saham di PT Soho
Health, Tbk. Global Health, Tbk.
80
Page 85
Corporate Secretary Profile
Profil Sekretraris Perusahaan
She was first appointed as Corporate Secretary based on the Beliau diangkat pertama kali sebagai Sekretaris Perusahaan
Decree of the Directors of the Company Number berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor
01/SK-Dir/SGH/VI/2020 concerning the Appointment of the 01/SK-Dir/SGH/VI/2020 tentang Pengangkatan Sekretaris
Corporate Secretary of the Company on June 19, 2020. Perusahaan (Corporate Secretary) Perseroan tertanggal 19 Juni
2020.
Yuliana
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Page 86
Yuliana
Corporate Secretary / Sekertaris Perusahaan
Nationality Domicile Place & Date of Birth
Kewarganegaraan Domisili Tempat & Tanggal Lahir
Indonesian Jakarta Jakarta, January 2, 1981
Indonesia Jakarta Jakarta, 2 Januari 1981
She was first appointed as Corporate Secretary based on Beliau diangkat pertama kali sebagai Sekretaris Perusahaan
the Decree of the Directors of the Company Number berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor
01/SK-Dir/SGH/VI/2020 concerning the Appointment of the 01/SK-Dir/SGH/VI/2020 tentang Pengangkatan Sekretaris
Corporate Secretary of the Company on June 19, 2020. Perusahaan (Corporate Secretary) Perseroan tertanggal 19
Juni 2020.
Education Background Riwayat Pendidikan
The Education Background can be seen in the section of Riwayat Pendidikan dapat dilihat pada bagian Profil Direksi.
the Profile of the Board of Directors.
Work Experience Pengalaman Kerja
The Work Experience can be seen in the section of the Pengalaman Kerja dapat dilihat pada bagian Profil Direksi.
Profile of the Board of Directors.
Concurrent Positions Rangkap Jabatan
• Director of PT Soho Global Health, Tbk, since 2015 to • Direktur PT. Soho Global Health, Tbk, sejak tahun 2015
date; hingga saat ini;
• Director of PT. Soho Global Investment, a PT Soho • Direktur PT. Soho Global Investment, afiliasi PT Soho
Global Health Tbk's affiliate, since 2016 to date. Global Health, Tbk, sejak tahun 2016 hingga saat ini.
Apart from the above, Mrs. Yuliana does not have any other Selain hal tersebut di atas, Ibu Yuliana tidak memiliki
concurrent positions in PT Soho Global Health, Tbk or other rangkap jabatan lain di PT. Soho Global Health, Tbk atau
companies in Indonesia. perusahaan lain di Indonesia.
Affiliate Relations Hubungan Afiliasi
Mrs. Yuliana has no financial, management, and family Ibu Yuliana tidak memiliki hubungan keuangan,
relationships with other members of the Board of Directors kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Direksi
and the Board of Commissioners, as well as the Main lainnya dan Dewan Komisaris, serta Pemilik Manfaat Utama
Beneficial Owner of PT Soho Global Health, Tbk. PT. Soho Global Health, Tbk.
Ownership of the Company’s Shares Kepemilikan Saham Perseroan
Mrs. Yuliana does not own shares in PT Soho Global Ibu Yuliana tidak memiliki saham di PT. Soho Global Health,
Health, Tbk. Tbk.
82
Page 87
PT Soho Global Health Tbk Subsidiaries
Company Profile
Profil Perusahaan Entitas Anak Perusahaan PT Soho Global Health Tbk
PT Soho Industri Pharmasi (SIP)
Corporate Information
Name of Company PT Soho Industri Pharmasi (previously known as NV. Soho Pharmaceutische Industrie En Handel
Nama Perusahaan Maatschappij)
PT Soho Industri Pharmasi (sebelumnya dikenal sebagai NV. Soho Pharmaceutische Industrie En
Handel Maatschappij)
Date of Establishment July 18, 1951
Tanggal Pendirian 18 Juli 1951
Legal Basis of Establishment
Deed No. 39 dated July 18, 1951, drawn up before Raden Kardiman, Notary in Jakarta. The Deed was
Dasar Hukum Pendirian
approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its decision letter No. J.A 5/61/20
dated April 23, 1952.
Akta No. 39 tanggal 18 Juli 1951, dibuat di hadapan Raden Kardiman, Notaris di Jakarta. Akta ini
telah memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat
Keputusannya No. J.A 5/61/20 tanggal 23 April 1952.
Shareholders
(percentage is based on the number of shares) PT Soho Global Health Tbk 99,64 %
Pemegang Saham PT Parit Padang Global 0,36 %
(persentase berdasarkan jumlah lembar saham)
Authorized Capital
Rp 73.500.000
Modal Dasar
Paid-up Capital
Rp 73.500.000
Modal Ditempatkan dan Disetor
Head Office
Kantor Pusat Jl. Pulogadung No. 6
Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13920, Indonesia
Tel. : (62-21) 460 5550
Fax. : (62-21) 460 3111
Main Line of Business a. Industry of Processing of Milk Powder and Condensed Milk
Lini Bisnis Utama Industri Pengolahan Susu Bubuk dan Susu Kental
b. Industry of Milling of Various Tubers and Vegetables (including rhizoma)
Industri Penggilingan Aneka Umbi dan Sayuran (termasuk rhizoma)
c. Industry of Glucose and the like
Industri Glukosa dan Sejenisnya
d. Industry of Starch and Other Starch Products
Industri Pati dan Produk Pati Lainnya
e. Industry of Food from Chocolate and Confectionery from Chocolate
Industri Makanan Dari Cokelat dan Kembang Gula dari Coklat
f. Industry of Confectionery
Industri Kembang Gula
83
Page 88
g. Industry of Other Confectionery
Main Line of Business (Continued)
Industri Kembang Gula Lainnya
Lini Bisnis Utama (Lanjutan)
h. Industry of Soft Drink
Industri Minuman Ringan
i. Industry of Other Beverages
Industri Minuman Lainnya
j. Industry of Cosmetic for Human, including Toothpaste
Industri Kosmetik untuk Manusia, Termasuk Pasta Gigi
k. Industry of Pharmacy Products for Human
Industri Produk Farmasi untuk Manusia
l. Industry of Traditional Medicine Raw Materials for Human
Industri Bahan Baku Obat Tradisional untuk Manusia
m. Industry of Traditional Medicine Products for Human
Industri Produk Obat Tradisional untuk Manusia
n. Wholesale Trade of Milk and Dairy Products
Perdagangan Besar Susu dan Produk Susu
o. Wholesale Trade of Sugar, Chocolate and Confectionery
Perdagangan Besar Gula, Coklat dan Kembang Gula
p. Wholesale Trade of Non-Alcoholic Non-Dairy Beverages
Perdagangan Besar Minuman Non Alkohol Bukan Susu
q. Wholesale Trade of Laboratory Equipment, Pharmacy Equipment, and Medical Devices
for Human
Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi dan Alat Kedokteran untuk Manusia
r. Wholesale Trade of Cosmetics for Humans
Perdagangan Besar Komestik untuk Manusia
Table 1 The composition of the Company’s shareholders as Tabel 1 Susunan pemegang saham Perseroan tertanggal
of December 31, 2024 31 Desember 2024
Number of Shares
Jumlah Lembar Saham
Name of Shareholders Percentage of Ownership Total
Nama Pemegang Saham Persentase Kepemilikan (%) Total
A B
PT SOHO Global Health Tbk 24 250 99,64 % Rp 73.360.000
PT Parit Padang Global 1 - 0,36 % Rp 140.000
TOTAL 25 250 100 % Rp 73.500.000
84
Page 89
PT Parit Padang Global
Corporate Information
Name of Company
PT Parit Padang Global
Nama Perusahaan
Date of Establishment August 3, 2009
Tanggal Pendirian 3 Agustus 2009
Legal Basis of Establishment
Deed No. 01 dated August 3, 2009, drawn up before Yani Indrawaty Wibawa, SH, Notary in Jakarta.
Dasar Hukum Pendirian
The Deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
its decision letter No. AHU-42317.AH.01.01.Tahun 2009 dated August 28, 2009.
Akta No. 01 tanggal 3 Agustus 2009, dibuat dihadapan Yani Indrawaty Wibawa, SH, Notaris di
Jakarta. Akta ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-42317.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 28
Agustus 2009.
Shareholders
(percentage is based on the number of shares) PT Soho Global Health Tbk 99,9999 %
Pemegang Saham PT Universal Health Network 0,0001 %
(persentase berdasarkan jumlah lembar saham)
Authorized Capital
Rp 4.992.029.480.000
Modal Dasar
Paid-up Capital
Rp 1.366.065.625.000
Modal Ditempatkan dan Disetor
Head Office
Kantor Pusat Jl. Rawa Sumur II Kav. BB No. 3
Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13930, Indonesia
Tel. : (62-21) 4683 4411
Fax. : (62-21) 4683 0505
Main Line of Business a. Wholesale of Beef Meat and Processed Beef Meat
Lini Bisnis Utama Perdagangan Besar Daging Sapi dan Daging Sapi Olahan
b. Wholesale of Chicken Meat and Processed Chicken Meat
Perdagangan Besar Daging Ayam dan Daging Ayam Olahan
c. Wholesale of Fishery Processed Products
Perdagangan Besar Hasil Olahan Perikanan
d. Wholesale of Egg and Processed Egg Products
Perdagangan Besar Telur dan Hasil Olahan Telur
e. Wholesale of Milk and Dairy Products
Perdagangan Besar Susu dan Produk Susu
f. Wholesale of Oil and Animal Fat
Perdagangan Besar Minyak dan Lemak Hewani
g. Wholesale of Sugar, Chocolate and Confectionery
Perdagangan Besar Gula, Coklat dan Kembang Gula
h. Wholesale of Bread Products
Perdagangan Besar Produk Roti
i. Wholesale of Non-Alcoholic Non-Dairy Beverages
Perdagangan Besar Minuman Non Alkohol Bukan Susu
j. Wholesale of Other Foods and Beverages
Perdagangan Besar Makanan dan Minuman Lainnya
85
Page 90
k. Wholesale of Clothing
Main Line of Business (Continued)
Perdagangan Besar Pakaian
Lini Bisnis Utama (Lanjutan)
l. Wholesale of Photographic Equipment and Optical Goods
Perdagangan Besar Alat Fotografi dan Barang Optik
m. Wholesale of Household Equipment and Supplies
Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga
n. Wholesale of Pharmaceutical Drugs for Humans
Perdagangan Besar Obat Farmasi untuk Manusia
o. Wholesale of Pharmaceutical Ingredients for Humans and Animals
Perdagangan Besar Bahan Farmasi untuk Manusia dan Hewan
p. Wholesale of Traditional Medicines for Humans
Perdagangan Besar Obat Tradisional untuk Manusia
q. Wholesale of Raw Materials of Traditional Medicines for Humans and Animals
Perdagangan Besar Bahan Baku Obat Tradisional untuk Manusia dan Hewan
r. Wholesale of Cosmetics for Humans
Perdagangan Besar Kosmetik untuk Manusia
s. Wholesale of Various Goods and Other Household Supplies that cannot be
classified elsewhere
Perdagangan Besar Berbagai Barang dan Perlengkapan Rumah Tangga
Lainnya YTDL
t. Wholesale of Laboratory Equipment, Pharmaceutical Equipment, and Medical
Devices for Humans
Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi dan Alat Kedokteran
untuk Manusia
u. Wholesale of Other Products that cannot be classified elsewhere
Perdagangan Besar Produk Lainnya YTDL
v. Warehousing and Storage
Pergudangan dan Penyimpanan
w. Cold Storage Activity
Aktivitas Cold Storage
x. Bounded Warehousing or Bonded Zone Areas Activities
Aktivitas Bounded Warehousing atau Wilayah Kawasan Berikat
y. Other Warehousing and Storage
Pergudangan dan Penyimpanan Lainnya
Table 1 The composition of the Company’s shareholders as Tabel 1 Susunan pemegang saham Perseroan tertanggal
of December 31, 2024 31 Desember 2024
Number of Shares
Jumlah Lembar Saham
Name of Shareholders Percentage of Ownership Total
Nama Pemegang Saham Persentase Kepemilikan (%) Total
A B
PT SOHO Global Health Tbk 258.999 625.000 99,9999 % Rp 1.366.064.625.000
PT Universal Health Network 1 - 0,0001 % Rp 1.000.000
TOTAL 259.000 625.000 100 % Rp 1.366.065.625.000
86
Page 91
PT Universal Health Network
Corporate Information
Name of Company
PT Universal Health Network
Nama Perusahaan
Date of Establishment June 2, 2009
Tanggal Pendirian 2 Juni 2009
Legal Basis of Establishment
Deed No. 10 dated April 6, 2009, drawn up before Yani Indrawaty Wibawa, SH, Notary in Jakarta.
Dasar Hukum Pendirian
The Deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
its decision letter No. AHU-24133.AH.01.01.Tahun 2009 dated June 2, 2009.
Akta No. 01 tanggal 3 Agustus 2009, dibuat di hadapan Yani Indrawaty Wibawa, SH, Notaris di
Jakarta. Akta ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-24133.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 2 Juni
2009.
Shareholders
(percentage is based on the number of shares) PT Soho Global Health Tbk 99,98 %
Pemegang Saham PT Soho Industri Pharmasi 0,02 %
(persentase berdasarkan jumlah lembar saham)
Authorized Capital
Rp 17.260.058.316
Modal Dasar
Paid-up Capital
Rp 16.260.058.316
Modal Ditempatkan dan Disetor
Head Office
Kantor Pusat Jl. Rawa Sumur II Kav. BB No. 3
Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13930, Indonesia
Tel. : (62-21) 4683 4411
Fax. : (62-21) 4683 0505
Main Line of Business a. Retail Trade which is not in Shops, Stalls, Street Feet and Other Markets
Lini Bisnis Utama Perdagangan Eceran Bukan di Toko, Kios, Kaki Lima dan Los Pasar Lainnya YTDL
b. Cosmetics Wholesalers
Perdagangan Besar Kosmetik
c. Traditional Pharmaceutical Wholesalers
Perdagangan Besar Obat Tradisional
d. Pharmaceutical Wholesalers
Perdagangan Besar Farmasi
Table 1 The composition of the Company’s shareholders as Tabel 1 Susunan pemegang saham Perseroan tertanggal
of December 31, 2024 31 Desember 2024
Number of Shares
Jumlah Lembar Saham
Name of Shareholders Percentage of Ownership Total
Nama Pemegang Saham Persentase Kepemilikan (%) Total
A B
PT SOHO Global Health Tbk 3.999 1.111 99,98 % Rp 16.259.058.316
PT SOHO Industri Pharmasi 1 - 0,02 % Rp 1.000.000
TOTAL 4.000 1.111 100 % Rp 16.260.058.316
87
Page 92
Shareholding Structure of the Company
and Subsidiaries
Struktur Kepemilikan Saham Perseroan dan Entitas Anak
Company’s Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham Perseroan
Shares Ownership of the Company in the Financial Year 2024
Kepemilikan Saham Perseroan pada Tahun Buku 2024
Early Year 2024 End Year 2024
Awal Tahun 2024 Akhir Tahun 2024
Shareholders Final Beneficial Owner
Pemegang Pemilik Manfaat Akhir
Saham Number of Shares Percentage (%) Number of Shares Percentage (%)
Jumlah Lembar Saham Persentase (%) Jumlah Lembar Saham Persentase (%)
Tiberias 96 Pty Ltd 4.812.370.310 37,918 % 4.812.370.310 37,918 % Eng Liang Tan
Medisia Investment 2.851.733.000 22,469 % 2.851.733.000 22,469 % Medisia Investment Holdings Pte. Ltd. owned
Holdings Pte Ltd more than 90% indirectly by CVC Asia Fund V.
“CVC Asia Fund V” is a private equity fund
consisting of three limited partnerships,
namely:
CVC Capital Partners Asia V L.P.
CVC Capital Partners Asia V Associates L.P.
CVC Capital Partners Investment Asia V L.P.
CVC Capital Partners Asia V Limited is a
company formed under the laws of Jersey
with registered company number 125911, acts
on its own behalf and not on behalf of a third
party, and is the sole general partner of CVC
Asia Fund V.
Medisia Investment Holdings Pte. Ltd. dimiliki
lebih dari 90% secara tidak langsung oleh CVC
Asia Fund V.
“CVC Asia Fund V” adalah dana ekuitas swasta
(private equity fund) yang terdiri dari tiga
kemitraan terbatas, yakni:
CVC Capital Partners Asia V L.P.
CVC Capital Partners Asia V Associates L.P.
CVC Capital Partners Investment Asia V L.P.
CVC Capital Partners Asia V Limited merupakan
sebuah perusahaan yang dibentuk
berdasarkan hukum Jersey dengan nomor
perusahaan terdaftar 125911, bertindak atas
namanya sendiri dan bukan atas nama pihak
ketiga, dan merupakan satu-satunya mitra
umum (general partner) CVC Asia Fund V.
Cascade Creek 1.537.362.000
1.537.362.000 12,113 % 12,113 % Eng Liang Tan
Pty Ltd
Tan Giok Nio 1.143.986.170 9,014 % 1.143.986.170 9,014 % Tan Giok Nio
88
Page 93
Early Year 2024 End Year 2024
Awal Tahun 2024 Akhir Tahun 2024
Shareholders Final Beneficial Owner
Pemegang Pemilik Manfaat Akhir
Saham Number of Shares Percentage (%) Number of Shares Percentage (%)
Jumlah Lembar Saham Persentase (%) Jumlah Lembar Saham Persentase (%)
Fraburg Pty 1.202.423.910 9,474 % 1.202.423.910 9,474 % Fraburg Pty Limited is a company wholly
Limited owned (100%) by Tan Kin Nio.
As a result of the share sale by Tan Kin Nio to
Fraburg Pty Limited on November 24, 2022, Tan
Kin Nio now indirectly holds shares in the
Company through Fraburg Pty Limited,
amounting to 120,242,391 shares.
Fraburg Pty Limited merupakan perusahaan
yang dimiliki sepenuhnya (100%) oleh Tan Kin
Nio.
Dengan adanya penjualan saham Tan Kin Nio
kepada Fraburg Pty Limited pada 24
November 2022, Tan Kin Nio sekarang secara
tidak langsung memiliki saham di Perseroan
melalui Fraburg Pty Limited sejumlah
120.242.391 lembar saham.
Public
1.143.807.000 9,012 % 1.143.807.000 9,012 %
Masyarakat
Shares Ownership of the Company by Members of the Board of Commissioners and Members of the Board of
Directors of the Company in the Financial Year 2024
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Perseroan pada Tahun Buku 2024
Early Year 2024 End Year 2024
Awal Tahun 2024 Akhir Tahun 2024
Name Position Remarks
Nama Jabatan Catatan
Number of Number of
Shares Percentage (%) Shares Percentage (%)
Jumlah Lembar Persentase (%) Jumlah Lembar Persentase (%)
Saham Saham
Board of Commissioners / Dewan Komisaris
President Commissioner Indirect ownership through (i)
Eng Liang Tan Presiden Komisaris 0 0% 0 0%
Tiberias 96 Pty Ltd and (ii)
Cascade Creek Pty Ltd
Kepemilikan tidak langsung
melalui (i) Tiberias 96 Pty Ltd
dan (ii) Cascade Creek Pty Ltd
Independent Commissioner
Harry Salam Komisaris Independen 0 0% 0 0%
Andy Nugroho Commissioner
Purwohardono Komisaris 0 0% 0 0%
89
Page 94
Early Year 2024 End Year 2024
Awal Tahun 2024 Akhir Tahun 2024
Name Position Remarks
Nama Jabatan Catatan
Number of Number of
Shares Percentage (%) Shares Percentage (%)
Jumlah Lembar Persentase (%) Jumlah Lembar Persentase (%)
Saham Saham
Board of Directors / Direksi
Rogelio Paulino President Director
Jr. Castillo Lao Presiden Direktur 0 0% 0 0%
Director
Piero Brambati Direktur 0 0% 0 0%
Director
Yuliana Direktur 0 0% 0 0%
Director
Henryk Klakurka Direktur 0 0% 0 0%
Director
Tan Ting Luen Direktur 0 0% 0 0%
Director
Wonbae Lee 0 0% 0 0%
Direktur
At the time of the issuance of this Annual Report, there have been Pada saat diterbitkannya Laporan Tahunan ini, telah terdapat
changes in the composition of the Company's Board of perubahan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Oleh karena
Commissioners and Board of Directors. Therefore, to ensure itu, guna memastikan transparansi yang menyeluruh, Perseroan
complete transparency, the Company also discloses the share juga mengungkapkan kepemilikan saham Perseroan oleh
ownership of the Company by the current members of the Board Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Perseroan yang
of Commissioners and Board of Directors: menjabat saat ini:
Share Ownership of the Company by the Current Members of the Board of Commissioners and Members of the
Board of Directors of the Company
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Perseroan Yang Menjabat Saat Ini
Early Year 2024 End Year 2024
Awal Tahun 2024 Akhir Tahun 2024
Name Position Remarks
Nama Jabatan Catatan
Number of Number of
Shares Percentage (%) Shares Percentage (%)
Jumlah Lembar Persentase (%) Jumlah Lembar Persentase (%)
Saham Saham
Board of Commissioners / Dewan Komisaris
President Commissioner Indirect ownership through (i)
Eng Liang Tan Presiden Komisaris 0 0% 0 0%
Tiberias 96 Pty Ltd and (ii)
Cascade Creek Pty Ltd
Kepemilikan tidak langsung
melalui (i) Tiberias 96 Pty Ltd
dan (ii) Cascade Creek Pty Ltd
Independent Commissioner
Harry Salam Komisaris Independen 0 0% 0 0%
Andy Nugroho Commissioner
Purwohardono Komisaris 0 0% 0 0%
90
Page 95
Early Year 2024 End Year 2024
Awal Tahun 2024 Akhir Tahun 2024
Name Position Remarks
Nama Jabatan Catatan
Number of Number of
Shares Percentage (%) Shares Percentage (%)
Jumlah Lembar Persentase (%) Jumlah Lembar Persentase (%)
Saham Saham
Board of Directors / Direksi
President Director
Ery Yunasri S.H., LL.M 0 0% 0 0%
Presiden Direktur
Rogelio Paulino Director
Direktur 0 0% 0 0%
Jr. Castillo Lao
Director
Piero Brambati Direktur 0 0% 0 0%
Director
Yuliana Direktur 0 0% 0 0%
Shares Ownership Composition by Domicile of the Shareholders in the Financial Year 2024
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Domisili Pemegang Saham pada Tahun Buku 2024
Early Year 2024 End Year 2024
Awal Tahun 2024 Akhir Tahun 2024
Number of Shares Percentage (%) Number of Shares Percentage (%)
Jumlah Lembar Saham Persentase (%) Jumlah Lembar Saham Persentase (%)
National Investor / Pemodal Nasional
Indonesian Individual
Perorangan Indonesia 1.155.422.670 9,10378 % 1.155.624.770 9,10537 %
Limited Company
Perseroan Terbatas 11.100 0,00009 % 1.500 0,00001 %
TOTAL (1) 1.155.433.770 9,10387 % 1.155.626.270 9,10538 %
Foreign Investor / Pemodal Asing
Foreign Company
Badan Usaha Asing 11.536.248.620 90,89613 % 11.536.056.120 90,89462 %
TOTAL (2) 11.536.248.620 90,89613 % 11.536.056.120 90,89462 %
TOTAL (1) + TOTAL (2) 12.691.682.390 100 % 12.691.682.390 100 %
91
Page 96
Shareholding Structure of the Subsidiaries
Struktur Kepemilikan Entitas Anak
PT. SOHO Industri Pharmasi PT. Parit Padang Global
99,64 % 99,9999%
PT. Soho Global Health Tbk PT. Soho Global Health Tbk
0,36 % 0,0001%
PT. Parit Padang Global PT. Universal Health Network
PT. Soho Global Medika
PT. Universal Health Network PT. Soho Global Medika
(Dormant Company)
99,98% 99,8%
PT. Soho Global Health Tbk PT. Soho Global Health Tbk
0,02% 0,2%
PT. Soho Industri Pharmasi PT. Soho Global Invesment
92
Page 97
Human Capital
Sumber Daya Manusia
SGH Group believes that human resources are an investment SGH Grup percaya bahwa sumber daya manusia merupakan
that is an important asset of the Company. The long-term success investasi yang menjadi aset penting dimiliki oleh Perusahaan.
of the company is highly dependent on the ability to develop and Keberhasilan jangka panjang perusahaan sangat bergantung
empower all employees to give individual contributions in pada kemampuan dalam mengembangkan dan memberdayakan
advancing and achieving the Company’s goals. seluruh Karyawan untuk memberikan kontribusi dari
masing-masing individu dalam memajukan dan mencapai tujuan
Perusahaan.
SGH Group is strongly committed to clear and structured policies, SGH Grup berkomitmen kuat dengan kebijakan yang jelas dan
ensuring that every employee, regardless of gender, race, terstruktur, menjamin bahwa setiap Karyawan, tanpa memandang
religion, ethnicity, or certain social group, has equal opportunities jenis kelamin, ras, agama, etnis, atau kelompok sosial tertentu,
in terms of career development, employee remuneration and memiliki kesempatan yang setara dalam hal pengembangan dan
welfare, social security protection, occupational health and pertumbuhan karir, remunerasi dan kesejahteraan Karyawan,
safety, non-discrimination practices in the workplace, as well as perlindungan jaminan sosial, kesehatan dan keselamatan kerja,
the right to association and gathering. praktik non-diskriminasi di tempat kerja, serta kesetaraan hak
berserikat dan berkumpul.
Page 98
The Company's commitment to gender equality is also reflected in Komitmen Perusahaan terhadap kesetaraan gender juga
the large number of professionals who occupy strategic positions, tercermin dari banyaknya tenaga profesional wanita yang
namely 48% at director level and 47% at managerial level. Male menduduki posisi strategis, yaitu 48% pada level direktur dan
and female employees have equal rights and obligations in the 47% pada level manajerial. Karyawan pria dan wanita memiliki
Company as outlined in the Director’s Decree concerning the hak dan kewajiban yang setara di Perusahaan yang dituangkan
Policy of Equality in Providing Benefits and Allowance to dalam Surat Keputusan Direksi tentang Kebijakan Kesetaraan
Employees, both Male and Female. Pemberian Tunjangan dan Bantuan kepada Karyawan baik Pria
maupun Wanita.
Employee composition based on gender and position can be seen Komposisi Karyawan berdasarkan jenis kelamin dan jabatan
in the graph below: terdapat pada grafik di bawah ini:
Employee Statistics by Gender
Statistik Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Male Female
2122 | 72% 819 | 28%
Employee Statistics by Position Level
Statistik Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Male Female
Non
1937 | 65.87% 727 | 24.72%
Manager
Manager 172 | 5.85% 80 | 2.72%
Director 10 | 0.34% 11 | 0.37%
Board
3 | 0.10% 1 | 0.03%
of Director
As of December 31, 2024, the total number of SGH Group Jumlah karyawan SGH Grup per 31 Desember 2024 adalah
employees, was 2,941 employees, consisting of 2,297 permanent 2.941, terdiri dari 2.297 Karyawan tetap dan 644 Karyawan
employees and 644 contract employees. kontrak 1 .
Employee Statistics by Employement Status
Statistik Karyawan Berdasarkan Status Kekaryawanan
Male Female
Contract 529 | 18.0% 115 | 3.9%
Permanent 1593 | 54.2% 704 | 23.9%
1 Specifically for Board of Directors positions using actual data at the time the annual report was published
Khusus jabatan Dewan Direksi menggunakan data aktual pada saat laporan tahunan diterbitkan
94
Page 99
The Company is also strongly committed to protecting children’s Perusahaan juga berkomitmen kuat dalam melindungi hak asasi
human right by not employing minors. In the Company’s anak dengan tidak mempekerjakan anak di bawah umur. Dalam
recruitment procedures, it is clearly stated that the minimum age prosedur rekrutmen Perusahaan, disebutkan dengan tegas
requirement for employee is eighteen (18) years old. bahwa syarat minimal usia penerimaan Karyawan adalah 18
(delapan belas) tahun.
If we look at the age, the largest group of employees is within the Jika dilihat dari usia, kelompok Karyawan terbesar berada pada
range from 35 up to 45 years old and followed by the employees rentang usia 35 sampai dengan 45 tahun dan diikuti dengan
within the range from 25 up to 35 years old. Karyawan pada kelompok usia 25 sampai dengan 35 tahun.
Employee Statistics by Age
Statistik Karyawan Berdasarkan Usia
Male Female
> 55
18 | 0.6% 6 | 0.2%
> 45 to 55 417 | 14.2% 136 | 4.6%
> 35 to 45 1212 | 41.2% 428 | 14.6%
> 25 to 35
365 | 12.4% 198 | 6.7%
18 to 25
109 | 3.7% 52 | 1.8%
SGH Group continuously strives to create an inclusive work SGH Grup terus berupaya menciptakan lingkungan kerja yang
environment that supports the professional development of each inklusif dan mendukung perkembangan profesional setiap
employee. Our training and development programs are designed karyawannya. Program pelatihan dan pengembangan dirancang
to enhance employees' competencies and skills, enabling them untuk meningkatkan kompetensi dan keterampilan Karyawan,
to contribute optimally to achieve the Company's goals. In line sehingga mereka mampu berkontribusi optimal terhadap
with that, SGH Group emphasized on employee well-being pencapaian tujuan perusahaan. Sejalan dengan hal tersebut,
through various wellness programs and fair rewards. SGH Grup juga memberikan perhatian khusus pada
kesejahteraan Karyawan melalui berbagai program Kesehatan
dan kesejahteraan Karyawan dan berbagai penghargaan yang
setara.
SGH Group also continues to innovate in human resources SGH Grup juga terus berinovasi dalam strategi pengembangan
development strategies to ensure that our employees are sumber daya manusia untuk memastikan bahwa Karyawan siap
prepared to face the evolving dynamics of the industry. Investing menghadapi dinamika industri yang terus berubah. Investasi
in human resources is not just about meeting current needs but dalam sumber daya manusia bukan hanya tentang memenuhi
also preparing the Company for a better future. kebutuhan saat ini, tetapi juga mempersiapkan perusahaan untuk
masa depan yang lebih baik.
With an inclusive, supportive, and empowering work environment Dengan lingkungan kerja yang inklusif, mendukung, dan
for all employees, we believe SGH Group will continue to grow memberdayakan semua karyawan, kami percaya SGH Grup akan
and develop alongside excellent and highly competitive human terus tumbuh dan berkembang bersama dengan sumber daya
resources. manusia yang unggul dan berdaya saing tinggi.
With our excellent human resources, we are optimistic about Bersama SDM yang unggul, kami optimis dapat mencapai target
achieving our growth targets and making a positive contribution pertumbuhan yang telah ditetapkan dan memberikan kontribusi
to all stakeholders. positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
95
Page 100
Employee composition based on education level can be seen in Komposisi Karyawan SGH Grup berdasarkan tingkat pendidikan
the graph below: dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
Employee Statistics by Education
Statistik Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Male Female
PhD
1 | 0.03% 1 | 0.03%
Magister 21 | 0.71% 14 | 0.48%
Bachelor 567 | 19.28% 412 | 14.01%
Diploma 199 | 6.77% 140 | 4.76%
Senior High
1304 | 44.35% 251 | 8.53%
School
Junior High
22 | 0.75%
School
Elementary
8 | 0.27% 1 | 0.03%
School
Recruitment & Selection
Rekrutmen & Seleksi
The recruitment and selection process are the initial process of Proses rekrutmen dan seleksi merupakan proses awal dari
the entire human resource management cycle. This process keseluruhan siklus Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM).
plays a significant role in attracting, identifying, and selecting the Proses ini berperan penting dalam menarik, mengidentifikasi, dan
best candidates for a job. To provide equal opportunities for all memilih kandidat terbaik untuk suatu pekerjaan. Dengan tujuan
candidates to fill jobs that are in line with the Company’s value memberikan peluang yang sama bagi semua kandidat untuk
and requirements, we carry out a recruitment process that is in mendapatkan pekerjaan yang sesuai dengan kualifikasi jabatan
line with the principles of equality and non-discrimination in terms yang dibutuhkan serta mengedepankan nilai-nilai Perusahaan,
of race, skin colour, gender, age, language, religion, ethnicity, or SGH menjalankan proses rekrutmen yang sejalan dengan prinsip
any social background. kesetaraan dan non-diskriminasi, baik dari segi ras, warna kulit,
jenis kelamin, usia, bahasa, agama, etnis, maupun latar belakang
sosial.
SGH is a complex organization with various Business Units SGH merupakan organisasi yang kompleks dengan berbagai Unit
ranging from R&D, Manufacturing, Marketing and Sales, Bisnis mulai dari R&D, Manufaktur, Pemasaran dan Penjualan,
Distribution, along with all supporting units such as Business Distribusi, beserta seluruh unit pendukung seperti Bagian
Development, Finance & Accounting, Tax, Procurement, Human Pengembangan Bisnis, Keuangan, Pajak, Pengadaan, Sumber
Resources, Legal, Internal Audit, Compliance, Information Daya Manusia, Legal, Kepatuhan, Audit Internal, Informasi
Technology, and others, requires a very diverse range of Teknologi, dan lainnya membutuhkan kandidat yang sangat
candidates with various educational backgrounds, work beragam dengan berbagai latar belakang pendidikan,
experience, and various specific competencies to ensure the pengalaman kerja, serta berbagai kemampuan spesifik lainnya
achievement of company goals. untuk memastikan pencapaian tujuan perusahaan.
96
Page 101
To meet HR needs, the Company actively recruits fresh Dalam rangka untuk memenuhi kebutuhan SDM, Perusahaan
graduates as well as professionals with work experience to lead secara aktif merekrut lulusan baru maupun profesional yang
the company success. Apart from that, the Company also sudah memiliki pengalaman kerja, dengan tujuan yang mengarah
selectively re-employs retirees as experts in certain fields. This pada keberhasilan perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga
strategy is also one of the actions taken by the Company in secara selektif mempekerjakan kembali para pensiunan sebagai
implementing the principles of inclusion in the Company. tenaga ahli di bidang-bidang tertentu. Strategi ini juga merupakan
salah satu tindakan yang diambil Perusahaan dalam penerapan
prinsip-prinsip inklusi di Perusahaan.
Prior to the employee selection process, the recruitment team will Sebelum proses seleksi calon Karyawan dimulai, tim rekrutmen
first coordinate with each Business Unit Leader in preparing the terlebih dahulu akan berkoordinasi dengan masing-masing
manpower plan for a certain period, which is mapped every year. Pimpinan Unit Bisnis dalam penyusunan perencanaan kebutuhan
The recruitment process involves identifying and selecting karyawan pada kurun waktu tertentu, yang dipetakan setiap
appropriate candidates for job positions based on qualifications, tahun. Proses rekrutmen melibatkan identifikasi dan pemilihan
skills, and suitability to the Company's culture and goals. kandidat yang tepat untuk posisi pekerjaan berdasarkan
kualifikasi, keterampilan, dan kesesuaian terhadap budaya dan
tujuan Perusahaan.
The number of employees recruited during 2024 based on Jumlah Karyawan yang direkrut selama tahun 2024 berdasarkan
gender, age, education, and position level, described as follows: jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan, dan level jabatan,
dijabarkan sebagai berikut:
Number of New Hire by Gender
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin
Male Female
127 | 66% 66 | 34%
Number of New Hire by Age
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Usia
Male Female
> 45 to 55 5
> 35 to 45 30 9
> 25 to 35 67 37
18 to 25 25 20
97
Page 102
Number of New Hire by Education
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Pendidikan
Male Female
Magister 4 2
Bachelor 58 38
Diploma 9 11
Senior High
56 15
School
Number of New Hire by Position Level
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Level Jabatan
Male Female
Non
110 59
Manager
Manager 17 7
Employee Turnover
Tingkat Pergantian Karyawan
The number of employees departure during 2024 is 241, namely Jumlah Karyawan yang berhenti bekerja dari Perusahaan selama
voluntary resignations, end of contract period, failed probation, tahun 2024 sebanyak 241 orang, yakni dengan alasan
retired, passed-away, and involuntary resignations. The total mengundurkan diri secara sukarela, masa kontrak berakhir, tidak
number of employees’ departures is equivalent to 10% of the lulus masa percobaan, pensiun, meninggal dunia, dan
annual turnover rate until the end of December 2024. mengundurkan diri karena pengakhiran hubungan kerja. Total
Karyawan yang berhenti ini setara dengan 10% tingkat pergantian
Karyawan tahunan sampai dengan akhir Desember 2024.
The company is committed to innovation and continues to create Perusahaan berkomitmen dan terus berinovasi untuk
a conducive work environment and meet employee expectations. menciptakan lingkungan kerja yang kondusif serta memenuhi
harapan Karyawan.
98
Page 103
Empowerment of Women Workers
Pemberdayaan Pekerja Perempuan
SGH Group recognizes that gender equality is the right of all SGH Grup mengakui bahwa kesetaraan gender merupakan hak
employees. The Company is committed to implementing gender seluruh Karyawan. Perusahaan berkomitmen mengimplementasikan
equality and supporting women’s empowerment in the workplace kesetaraan gender dan mendukung pemberdayaan perempuan di
in creating an inclusive and sustainable work environment. The tempat kerja dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan
Company believes that recognizing and providing equal berkelanjutan. Perusahaan percaya bahwa pengakuan dan
opportunities for women in terms of access, training, promotion pemberian kesempatan yang sama bagi perempuan dalam hal
and leadership at all levels of the organization will encourage the akses, pelatihan, promosi, dan kepemimpinan di semua tingkatan
achievement of better business strategies. organisasi akan mendorong pencapaian strategi bisnis yang lebih
baik.
In 2024 the number of women workers in the Company was 28% Pada tahun 2024 jumlah Karyawan perempuan di Perusahaan
of the total employees. We have 33% women in top executive sebesar 28% dari total Karyawan. 33% perempuan yang
positions (excluding Board of Directors) and 25% women within menduduki posisi eksekutif puncak (tidak termasuk Dewan
the Board or Directors. This proves that the Company applies the Direksi) dan 25% perempuan dalam Dewan Direksi. Hal ini
principle of gender equality in the recruitment process up to membuktikan bahwa Perusahaan menerapkan prinsip kesetaraan
promotion of employees to occupy strategic positions in the gender pada proses rekrutmen sampai dengan promosi
Company. Karyawan untuk menempati posisi-posisi strategis di Perusahaan.
Number of Women in Top Executive Level
Jumlah Karyawan Perempuan pada Posisi Eksekutif Perusahaan 2
Male Female
Topic
Pria Wanita
Topik
Position
Posisi
Total % Total %
Board of
Directors 3 75% 1 25%
Dewan Direksi
Director
10 48% 11 52%
Direktur
The principle of equality also applies in the remuneration system Prinsip kesetaraan juga berlaku dalam sistem remunerasi dimana
where there is no difference between women and men, or in other tidak ada perbedaan antara Karyawan perempuan dengan
words the remuneration structure is not affected by the laki-laki, atau dengan kata lain struktur remunerasi tidak
employee’s gender. dipengaruhi oleh jenis kelamin Karyawan.
Company policies and programs implemented to support the Kebijakan dan program yang dilakukan Perusahaan untuk
empowerment of women workers, among others: mendukung pemberdayaan pekerja wanita, antara lain:
a. Maternity leave a. Pemberian hak cuti melahirkan
b. Breast-feeding facility b. Ruangan menyusui
c. Medical benefits for employees’ families are equal, both for c. Kesetaraan fasilitas pemeliharaan kesehatan bagi keluarga
men and women workers’ families pekerja pria dan wanita
d. Policies to prevent the acts of violence against women, d. Kebijakan terkait pencegahan terjadinya tindakan kekerasan
sexual harassment and exploitation pada perempuan, pelecehan dan eksploitasi seksual
e. Seminar on women’s health. e. Seminar tentang kesehatan wanita
During 2024, there were no incidents of discrimination Selama tahun 2024, tidak terdapat insiden diskriminasi yang
experienced or reported by employees. dialami atau dilaporkan oleh Karyawan ke Perusahaan.
2
Specifically for Board of Directors positions using actual data at the time the annual report was published
Khusus jabatan Dewan Direksi menggunakan data aktual pada saat laporan tahunan diterbitkan
99
Page 104
Employee Benefits
Tunjangan bagi Karyawan
SGH Group employs and provides benefits to employees based SGH Grup mempekerjakan dan memberi tunjangan kepada
on skills and competencies, without discriminating between Karyawan berdasarkan keterampilan dan kemampuan, tanpa
ethnicity, religion, appearance, gender, and other personal membedakan etnis, agama, penampilan, jenis kelamin, dan faktor
factors. This is a commitment from the Company to apply the personal lainnya. Hal ini merupakan bentuk komitmen
principle of remuneration system equality for all employees. Perusahaan terhadap kesetaraan struktur remunerasi bagi
seluruh Karyawan.
All rights and obligations of the Company and Employees are Seluruh hak dan kewajiban Perusahaan dan Karyawan
stated in the employment agreement agreed by both parties. The dituangkan dalam surat perjanjian kerja yang disepakati oleh
Company also supports and maintains open dialogue with labor kedua belah pihak. Perusahaan juga mendukung dan menjaga
unions related to improving employee welfare. dialog terbuka dengan serikat pekerja yang berkaitan dengan
peningkatan kesejahteraan Karyawan.
To maintain SGH Group's market competitiveness in recruiting Untuk tetap menjaga daya saing pasar SGH Grup dalam merekrut
potential candidates, we actively participate in remuneration kandidat potensial, kami secara aktif berpartisipasi dalam survei
surveys, benchmark with peer companies, and make every effort remunerasi, benchmark dengan perusahaan sejenis, dan
to listen to employee aspirations, either through engagement berupaya semaksimal mungkin mendengarkan aspirasi
surveys, HR Services Excellence surveys, consultations with Karyawan, baik melalui survei keterlibatan, survei pelayanan
HRBP through the HR Clinic, exit interviews, or whistleblowing departemen SDM, konsultasi dengan HRBP melalui HR Clinic,
system. wawancara saat Karyawan keluar/mengundurkan diri, maupun
melalui sistem pelaporan yang bersifat anonim.
The benefits provided by SGH Group to its Employees are Tunjangan yang diberikan oleh SGH Grup kepada Karyawan,
regularly reviewed by management to express appreciation to secara rutin ditinjau oleh Manajemen sebagai bentuk apresiasi
employees to improve the welfare of SGH Group Employee. kepada Karyawan dalam rangka meningkatkan kesejahteraan
Karyawan SGH Grup.
The employee benefits of SGH Group in 2024 outlined in the Tunjangan Karyawan SGH Grup pada tahun 2024 dijabarkan
following table: pada tabel berikut:
Benefits of our employees Additional benefits
as governed by the regulations on top of the regulatory requirements
Tunjangan bagi Karyawan Tunjangan tambahan bagi Karyawan
sebagaimana diatur oleh Undang-Undang yang tidak diatur oleh Undang-Undang
a. Social Security for Health a. Annual bonus
BPJS Kesehatan Bonus Tahunan
b. Social Security for Employment b. Self-insure for outpatient care
BPJS Ketenagakerjaan Klaim Biaya Rawat Jalan ke Perusahaan
c. Annual Leave c. Health Insurance for Inpatient care
Cuti Tahunan specifically for Managerial Level and above
Asuransi Kesehatan untuk Rawat Inap khusus
d. Special Leave (marriage, maternity, bagi Karyawan pada tingkat Manajerial dan
religious, etc.) ke atas
Cuti Khusus (menikah, melahirkan,
keagamaan, dll) d. Online consultation with Company’s doctor
(telemedicine)
Konsultasi daring dengan dokter Perusahaan
e. Religious Holiday Allowance
Tunjangan Hari Raya
e. "Be Healthy" Program, where employees can
purchase SGH Group products with special
f. Compensation or Severance Pay
discount(s)
Uang Kompensasi atau Pesangon Pensiun
Program “Be Healthy”, dimana Karyawan dapat
membeli produk-produk SGH Grup dengan
diskon khusus
f. Wedding gift
Hadiah Pernikahan
100
Page 105
Benefits of our employees Additional benefits
as governed by the regulations on top of the regulatory requirements
Tunjangan bagi Karyawan Tunjangan tambahan bagi Karyawan
sebagaimana diatur oleh Undang-Undang yang tidak diatur oleh Undang-Undang
g. Long leave, specifically for non-managerial who
have worked 6 consecutive years and multiples
Cuti besar, khusus bagi Karyawan non-manajerial
yang sudah bekerja 6 tahun berturut-turut dan
kelipatannya
h. Progressive leave, specifically for managerial
level and above who have worked for at least 4
consecutive years
Cuti progresif, khusus bagi Karyawan manajerial
dan ke atas yang sudah bekerja minimal 4
tahun berturut-turut
i. Catering/meal subsidy
Katering/subsidi uang makan
j. Vehicle/transportation allowance
Fasilitas kendaraan/tunjangan transportasi
k. Reimbursement of car tax, specifically for
managerial level and above
Klaim biaya pajak kendaraan, khusus bagi
Karyawan manajerial dan ke atas
l. Reimbursement of telecommunications
costs, specifically for employees in certain
positions or functions
Klaim biaya telekomunikasi, khusus bagi
Karyawan pada jabatan atau fungsi tertentu
Regional Minimum Wage
Upah Minimum Regional
SGH Group is also highly committed to complying with SGH Grup juga berkomitmen tinggi dalam kepatuhan terhadap
Indonesian Government regulations, especially those governing regulasi Pemerintah Indonesia, khususnya yang mengatur
Regional Minimum Wages (UMR) and Provincial Minimum tentang Upah Minimum Regional (UMR) dan Upah Minimum
Wages (UMP). The Company ensures that no employee receives Provinsi (UMP). Perusahaan memastikan tidak ada Karyawan
compensation below the UMR/UMP that has been determined, yang memperoleh imbal jasa di bawah UMR/UMP yang telah
including following increases in the UMR/UMP from year to year ditetapkan, termasuk mengikuti kenaikan UMR/UMP dari tahun ke
in accordance with the Regulations of the Governors of each tahun sesuai dengan Peraturan Gubernur masing-masing
Province in Indonesia. Provinsi di Indonesia.
The following is the percentage of employees based on UMR as Berikut adalah persentase Karyawan berdasarkan UMR per 31
of December 31 in 2021, 2022, 2023 and 20243 : Desember pada tahun 2021, 2022, 2023 dan 2024 3 :
Employee with minimum wage Employee above the minimum wage
Company Karyawan yang Menerima UMR Karyawan di atas UMR
Perusahaan
2021 2022 2023 2024 2021 2022 2023 2024
PT SOHO Industri Pharmasi 11% 13% 19% 25% 89% 87% 81% 75%
PT Parit Padang Global 10% 9% 14% 31% 90% 91% 86% 69%
PT Universal Health Network - - 29% 54% 100% 100% 71% 46%
3
The number of employees listed in 2024 includes outsourcing employees, while 2022 & 2023 do not include outsourcing employees.
Jumlah Karyawan yang dicantumkan pada tahun 2024 termasuk Karyawan outsourcing, sedangkan tahun 2022 & 2023 tidak mencantumkan Karyawan outsourcing.
101
Page 106
The Company is committed to actively and periodically reviewing Perusahaan berkomitmen secara aktif dan berkala meninjau
the suitability of wages so that they meet the provisions set by the kesesuaian upah agar memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh
Indonesian Government. Pemerintah Indonesia.
The Company does not differentiate remuneration between male Perusahaan tidak membedakan remunerasi antara Karyawan
and female employees. The remuneration structure is based on Pria dan Wanita. Struktur remunerasi didasarkan atas tingkat
position level, competency, and performance of each employee. jabatan, kompetensi, dan kinerja masing-masing Karyawan.
For confidentiality reasons of the remuneration structure, during Karena alasan kerahasiaan struktur remunerasi, pada periode ini
this period the Company did not report the ratio of the highest Perusahaan tidak melaporkan rasio kompensasi tahunan tertinggi
annual compensation received by an individual compared to the yang diterima individu dibandingkan dengan rata-rata total
average total annual compensation of all employees. kompensasi tahunan seluruh Karyawan.
Periodic Medical Check-up
for SGH Group Employees Year 2024
Pemeriksaan Kesehatan Berkala Karyawan SGH Group Tahun 2024
To maintain the health and well-being of all employees, the Dalam upaya menjaga kesehatan dan kesejahteraan seluruh
Company once again carried out its periodic Medical Check-up Karyawan, Perusahaan kembali melaksanakan pemeriksaan
(MCU) for year 2024 which was held from July 1 to 31, 2024. kesehatan berkala tahun 2024 pada tanggal 01 sampai dengan
More than 2,200 employees participated in this MCU, which 31 Juli 2024. Pemeriksaan ini diikuti oleh lebih dari 2.200
consider as an important step in early detection of potential Karyawan, yang merupakan langkah penting deteksi dini potensi
health risks and ensuring employees remain healthy and risiko kesehatan serta memastikan seluruh Karyawan tetap sehat
productive. dan produktif.
The MCU not only assesses the employee’s physical condition to Pemeriksaan Kesehatan ini tidak hanya menilai kondisi fisik
support their performance but also anticipates the possibility of Karyawan untuk mendukung kinerja Karyawan, tetapi juga
workplace accidents or the emergence of occupational diseases. mengantisipasi kemungkinan terjadinya kecelakaan kerja atau
timbulnya Penyakit Akibat Kerja (PAK).
Apart from the above, periodic MCU were also carried out as a Selain hal tersebut di atas, pemeriksaan kesehatan secara
form of Company compliance with the Regulation of the Minister berkala juga dilakukan sebagai bentuk kepatuhan Perusahaan
of Manpower and Transmigration No. Per.02/MEN/1980 terhadap Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi No.
concerning Medical Examination of Workers in Implementing Per.02/MEN/1980 tentang Pemeriksaan Kesehatan Tenaga Kerja
Work Safety. This regulation requires all companies to carry out dalam Penyelenggaraan Keselamatan Kerja. Peraturan ini
medical checks for their workforce, either before work, mewajibkan semua Perusahaan untuk melakukan pemeriksaan
periodically at least once a year, or special checks. kesehatan bagi tenaga kerjanya, baik sebelum bekerja, berkala
minimal 1 tahun sekali, maupun pemeriksaan khusus.
To ensure the quality and accuracy of MCU, the Company has Untuk memastikan kualitas dan akurasi pemeriksaan,
carried out a strict selection process for clinical laboratories as Perusahaan telah melakukan seleksi ketat terhadap laboratorium
service providers, including document verification and direct klinik sebagai penyedia jasa, termasuk verifikasi dokumen dan
visits to laboratory facilities. kunjungan langsung ke fasilitas laboratorium klinik tersebut.
The Company's commitment to employee health is reflected in Komitmen Perusahaan terhadap kesehatan Karyawan tercermin
the implementation of this MCU, which also serves as a basis for dalam pelaksanaan pemeriksaan kesehatan ini, yang juga
evaluating and planning health programs for 2024-2025. In this berfungsi sebagai dasar evaluasi dan perencanaan program
way, the Company can provide appropriate medical attention and kesehatan untuk tahun 2024-2025. Dengan demikian,
design measures that effectively support employee health. Perusahaan dapat menyediakan perhatian medis yang tepat dan
merancang langkah-langkah yang mendukung kesehatan
Karyawan secara efektif.
As a follow-up to the results of MCU, the Human Resources Sebagai tindak lanjut dari hasil pemeriksaan kesehatan secara
Department and all SGH Group leadership along with Company berkala, Departemen Sumber Daya Manusia beserta seluruh
doctors routinely monitor the health status of employees with jajaran Pimpinan SGH Grup dan dokter Perusahaan secara rutin
certain health risks to ensure that all employees are in good memonitor status kesehatan Karyawan dengan risiko kesehatan
health while working. tertentu untuk memastikan seluruh Karyawan dalam keadaan
sehat selama bekerja.
102
Page 107
Medical Check-up
for SGH Group Employees
Pemeriksaan Kesehatan
Karyawan SGH Group
Employee Training and Development
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
SGH Group strives to continuously enhance the employees’ SGH Grup senantiasa berupaya dalam meningkatkan
knowledge, skills, and competencies to support the Company in pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan Sumber Daya
adapting to the dynamics of the business which is changing very Manusia (SDM), agar dapat mendukung Perusahaan dalam
rapidly. Employee training and developments were regularly beradaptasi dengan dinamika dunia bisnis yang sangat cepat
carried out to develop the whole competencies of each employee. berubah dan berkembang. Pelatihan dan pengembangan
Karyawan rutin dilaksanakan guna mengembangkan potensi
pada diri masing-masing karyawan secara menyeluruh.
The Company considers employee development as an essential Perusahaan memandang pengembangan SDM sebagai bagian
part that encouraging sustainable growth in the Company’s yang sangat penting untuk mendorong pertumbuhan kinerja
performance to ensure the quality of the Company's products and Perusahaan yang berkelanjutan guna menjamin kualitas produk
services. With this commitment, it is imperative to support dan layanan Perusahaan. Dengan komitmen tersebut, maka
employee development to improve the quality of the employee mutlak diperlukan usaha-usaha yang dapat menunjang
itself. We identify training needs and provide training programs pengembangan dan peningkatan kualitas SDM sehingga
tailored to the needs of Business Unit by considering dynamic mencapai pendayagunaan secara optimal. Kami mengidentifikasi
market conditions as well as the skills of the employees to run the kebutuhan dan menyusun perencanaan pelatihan dan
business. pengembangan berdasarkan kebutuhan spesifik Unit Bisnis,
dengan mempertimbangkan dinamika dan kondisi pasar serta
kemampuan SDM yang mumpuni untuk menjalankan bisnis.
103
Page 108
Training and development programs have been carried out Program pelatihan dan pengembangan telah dilakukan secara
in-house by the Human Resources Division, Technical Related of in-house oleh Divisi Sumber Daya Manusia, oleh Ahli Teknis dari
each Business Unit, Superior to their internal team, or when masing-masing Unit Bisnis, oleh Pimpinan ke tim internalnya, atau
needed, in collaboration with third parties who provide employee jika diperlukan juga dapat bekerjasama dengan pihak ketiga yang
training and development services. menyediakan jasa pelatihan dan pengembangan Karyawan.
The types of employee training and development that have been Jenis-jenis pelatihan dan pengembangan Karyawan yang telah
carried out during 2024 include the following: dilakukan selama tahun 2024 antara lain sebagai berikut:
1. Competency certification; 1. Sertifikasi kompetensi;
2. On-the-job training; 2. Praktek kerja di lapangan;
3. Technical skills training; 3. Pelatihan keterampilan teknis;
4. Soft skills training, such as knowledge sharing sessions, 4. Pelatihan atau pengembangan keterampilan non-teknis,
coaching, mentoring, job enrichment, job enlargement, job seperti sesi berbagi pengetahuan, coaching, pendampingan,
rotation, and special assignments; pengayaan pekerjaan, perluasan pekerjaan, rotasi pekerjaan,
5. E-learnings, both live virtual and self-study using training dan penugasan khusus;
modules provided by the Company. 5. Pembelajaran virtual, baik secara langsung maupun dengan
metode belajar mandiri melalui modul pelatihan yang
disediakan Perusahaan.
Virtual learnings become an adaptive learning method, capable Sistem pembelajaran virtual menjadi alternatif metode
of reaching all employees located at the head office as well as pembelajaran yang dipandang adaptif, mampu menjangkau
branch offices throughout Indonesia. seluruh Karyawan baik yang berlokasi di kantor pusat maupun
kantor-kantor cabang yang tersebar di seluruh Indonesia.
During 2024, SGH Group total training duration reached 25,240 Selama tahun 2024, secara keseluruhan durasi pelatihan SGH
hours. The average training hours per employee by the end of Grup mencapai 25.240 jam. Durasi pelatihan rata-rata per
2024 was 9.32 hours per employee per year. Karyawan di akhir 2024 adalah 9.32 jam per Karyawan per tahun.
Description
2022 2023 2024
Deskripsi
Total training hours
Total jam pelatihan 11.083 24.955 25.240
Number of Employee
Jumlah Karyawan 2.584 2.422 2.941
104
Page 109
SGH Webinar Series
SGH Webinar Series
The SGH Webinar Series, which has been held continuously SGH Webinar Series yang sudah diadakan secara berkelanjutan
since 2020, is an employee development forum for sharing sejak tahun 2020, merupakan suatu wadah pengembangan
knowledge and information refreshment that can be attended by Karyawan dalam bentuk berbagi pengetahuan dan penyegaran
employees from all locations, both at the Head Office and Branch informasi dan dapat diikuti oleh Karyawan dari seluruh lokasi
Offices, or even in remote areas. By participating in the SGH kerja, baik di Kantor Pusat maupun Kantor Cabang ataupun yang
Webinar Series, Employees were enhancing their knowledge and berada di area remote yang jauh dari Kantor Cabang. Dengan
get insights from the presenters, or the speakers based their field mengikuti SGH Webinar Series ini, Karyawan mampu menambah
of expertise, as well as have opportunity to ask questions and pengetahuan dan wawasan dari narasumber yang memiliki
dialogue directly with the presenters. kapasitas sesuai bidang keahliannya, serta berkesempatan
bertanya dan berdialog secara langsung dengan narasumber.
The SGH Webinar Series has been held online and hybrid, Sesi-sesi SGH Webinar Series diadakan secara daring dan dapat
namely face-to-face and online at the same time. Several juga diadakan secara hybrid yakni tatap muka dan sekaligus
sessions that discuss health topics include health checks, such daring. Beberapa sesi dari SGH Webinar Series dengan topik
as measuring blood pressure, body mass index, blood sugar, kesehatan disertai dengan pemeriksaan kesehatan berupa
cholesterol, uric acid, and others. This SGH Webinar Series pengukuran tekanan darah, indeks massa tubuh, gula darah,
includes Health Talk, Financial Talk, and Leaders Sharing, with kolesterol, asam urat, dan lainnya. SGH Webinar Series ini
various interesting topics. dikemas dalam bentuk Health Talk, Financial Talk, dan Leaders
Sharing, dengan beragam topik menarik.
During 2024, we have held 25 SGH Webinar Series, as follows: Pada tahun 2024, telah diselenggarakan 25 sesi SGH Webinar
Series, yakni sebagai berikut:
SGH Webinar Series
Date Topic Presenter
No
Tanggal Topik Narasumber
1. dr. Sandi Perutama Gani
Health Talk "Smart Diet, Overcome
(Medical Affairs Senior
Obesity"
January 10, 2024 Manager)
1.
10 Januari 2024 2. apt. Christiana Lambang
Bincang Sehat "Diet Cerdas, Atasi
Kristanti, S.Farm.
Obesitas"
(Medical Affairs Specialist)
Health Talk “The Impact of
Psychosomatic Stress”, and Mini
Medical Check-up (MCU) in
collaboration with Mandiri InHealth 1. dr. Monica Andalusia, Sp.KJ
January 23, 2024
2. (Psychiatrist at Premier
23 Januari 2024
Bincang Sehat "Dampak Stres Jatinegara Hospital)
Psikosomatis" dan pemeriksaan
kesehatan, bekerjasama dengan
Mandiri InHealth
Health Talk "Recognize the Hidden
Signs of Urinary Tract Disorders" in
collaboration with Mandiri InHealth.
1. dr. Lukman Zulkifli Amin, SpPD,
March 8, 2024
3. FINASIM (Internist - Harapan
8 Maret 2024 Bincang Sehat "Kenali Tanda-Tanda
Bunda Hospital)
Tersembunyi Gangguan Saluran
Kemih", bekerjasama dengan
Mandiri InHealth
Get to know the Average Effective
Rate of Article 21 Income Tax for
March 15, 2024 Employees 1. Pince (HR Management
4.
15 Maret 2024 Manager)
Mengenal Tarif Efektif Rata-rata (TER)
PPh Pasal 21 bagi Karyawan
105
Page 110
Date Topic Presenter
No
Tanggal Topik Narasumber
Health Talk "Oral Health and Fasting"
1. apt. Christiana Lambang
March 19, 2024
5. Kristanti, S. Farm. (Medical
19 Maret 2024 Bincang Sehat "Kesehatan Mulut dan
Affairs Specialist)
Puasa"
Health Talk "Early Detection of Visual
Impairment" 1. dr. Kartika Lilisantosa, Sp.M
March 22, 2024
6. (Ophthalmologist - Antam
22 Maret 2024
Bincang Sehat "Deteksi Dini Medika Hospital)
Gangguan Penglihatan"
Health Talk "Quality Life without
Metabolic Syndrome" 1. dr. Reinaldo Alexander, Sp.PD
April 17, 2024
7. (Internist-Biomedilab
17 April 2024
Bincang Sehat "Hidup Berkualitas Consultant)
Tanpa Sindrom Metabolik"
Health Talk "Nasal Wash for Allergic
Rhinitis? Make a New Habit!" 1. dr. Lupita Wijaya (Medical
April 25, 2024
8. Affairs Manager)
25 April 2024
Bincang Sehat "Cuci Hidung untuk
Rinitis Alergi? Make a New Habit!"
Komite LST/ESG Committee:
1. Patrick Lian Abuan Go
(Compliance & Internal Audit
Senior Manager)
Sustainability & ESG Implementation 2. Bobi Ramadalianta
May 22, 2024 (Technical Services Senior
9.
22 Mei 2024 Penerapan Sustainability & ESG di Manager)
Perusahaan 3. Rumiris F. Simaremare
(HRM & OD Senior Manager)
4. Maria Yuly Indarto (Strategy
Management & Corporate
Affairs Senior Manager)
Health Talk “Behavioral Changes
Towards a Healthier Lifestyle” and
1. dr. Liem Jen Fuk (Prodia
Body Mass Index measurement
May 28, 2024 Occupational Health
10.
28 Mei 2024 Business Development
Bincang Sehat "Perubahan Perilaku
Manager)
Menuju Gaya Hidup yang Sehat" dan
pengukuran Indeks Massa Tubuh
Financial Talk "Be Careful with the
1. Brata Wibawa Djojo (Vice
Insurance You Buy!"
June 7, 2024 President Local Sales &
11.
7 Juni 2024 Distribution Management, PT
Bincang Keuangan "Hati-Hati
Sompo Insurance Indonesia)
dengan Asuransi yang Anda Beli!"
Financial Talk "Smart Financial
Management" 1. Michael Andy (Investment
June 25, 2024
12. Specialist of Bank Central
25 Juni 2024
Bincang Keuangan "Cerdas Kelola Asia Tbk.)
Keuangan"
Maximizing the Benefits of
Membership of the National Social
1. Ramadhan Rasyadie
July 10, 2024 Security (BPJS Ketenagakerjaan)
13. (Account Representative of
10 Juli 2024
BPJS Ketenagakerjaan)
Memaksimalkan Manfaat
Kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan
106
Page 111
Date Topic Presenter
No
Tanggal Topik Narasumber
Health Talk "Autoimmune" 1. dr. Sandi Perutama Gani
July 26, 2024
14. (Medical Affairs Senior
26 Juli 2024
Bincang Sehat “Autoimun" Manager)
1. Yoga Martinda Adrian
(Safety Driving Practitioner &
Safety Driving & Riding Racer - Zurich Asuransi
August 7, 2024
15. Indonesia)
7 Agustus 2024
Keselamatan Berkendara 2. Patrick Boediman Teubo
(Branch Manager - Zurich
Asuransi Indonesia)
Health Talk "Change Your Habits,
Love Your Heart!" 1. Dr. dr. Eka Ginanjar, SpPD,
August 21, 2024
16. K-KV, FINASIM, FACP, FICA,
21 Agustus 2024
Bincang Sehat "Ubah Kebiasaanmu, MARS (Prodia Consultant)
Sayangi Jantungmu!"
Health Talk “Maintaining Lung Health”
1. dr. Yulia Helexandra, Sp.PD
September 9, 2024
17. (Internist - Alia Hospital
9 September 2024 Bincang Sehat "Jaga Kesehatan
Jakarta)
Paru"
Financial Talk "Indonesia's Economic
Resilience Amidst Global Uncertainty"
1. Barra K Mamia
September 27, 2024
18. Bincang Keuangan "Ketahanan (Economist of Bank Central
27 September 2024
Ekonomi Indonesia di Tengah Asia)
Ketidakpastian Global"
Health Talk "Psychosomatic”
1. dr. Sandi Perutama Gani
October 11, 2024
19. (Medical Affairs Senior
11 Oktober 2024 Bincang Sehat "Psikosomatis"
Manager)
Health Talk "Early Detection of
Cervical Cancer" and Pap Smear
1. dr. Ekarini Aryasatiani,
October 21, 2024
20. SpOG(K)
21 Oktober 2024 Bincang Sehat "Deteksi Dini Kanker
(Prodia Consultant)
Serviks" dan pemeriksaan Pap Smear
Health Talk "Boost Your Health" along
with vitamin injections and
vaccinations program
November 14, 2024 1. dr. Desta W. Restu
21.
14 November 2024 (Medical Executive of Kalbe)
Bincang Sehat "Boost Your Health"
disertai program suntik vitamin dan
vaksinasi
Health Talk "Practical Steps to
Prevent Hypertension" 1. dr. Reinaldo Alexander, Sp.PD
November 25, 2024
22. (Internist-Biomedilab
25 November 2024
Bincang Sehat "Langkah Praktis Consultant)
Cegah Hipertensi"
107
Page 112
Date Topic Presenter
No
Tanggal Topik Narasumber
Art of Deduction: Problem Solving
uses the detective method of
1. Raphael Aswin S
Sherlock Holmes.
December 4, 2024 (Vice President Research &
23.
4 Desember 2024 Development, Regulatory,
Seni Deduksi: Pemecahan Masalah
and Medical Affairs)
menggunakan metode detektif
Sherlock Holmes.
Health Talk "Active Moving Solutions
1. Coach M. N. Akbari, S.T,
for Office Workers”
December 11, 2024 NASM-CPT, CES
24.
11 Desember 2024 (Certified Personal Trainer -
Bincang Sehat "Solusi Bergerak Aktif
Fit Hub)
Bagi Pekerja Kantoran"
Health Talk "Diabetes - Recognize the
Signs and Symptoms" 1. dr. Ardeno Kristianto, Sp.PD
December 17, 2024
25. (Internist of Carolus Hospital)
17 Desember 2024
Bincang Sehat "Diabetes - Kenali
Tanda & Gejalanya"
108
Page 113
SOHO Academy and Star & Potential Talent Program
in the Supply & Operations Unit
SOHO Academy dan Program Star & Potential Talent di Unit Supply & Operations
2024 is a challenging year yet provides opportunities for our Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan dan peluang
Company. As part of our commitment to continuously improve the bagi Perusahaan kami. Sebagai bagian dari komitmen kami untuk
quality of human resources, we have implemented various terus meningkatkan kualitas sumber daya manusia, kami telah
employee training and development programs. melaksanakan berbagai program pelatihan dan pengembangan
Karyawan.
Specifically, in the Supply & Operations Business Unit, every year Secara khusus di Unit Bisnis Supply & Operations setiap tahun
we select and promote the employees as the Star & Potential diadakan seleksi dan pemilihan Karyawan sebagai Star &
Talent from all levels of positions, who are then given specific Potential Talent dari semua tingkat jabatan, yang kemudian
training and development to accelerate their skills and diberikan pelatihan dan pengembangan khusus untuk
performance, among others a sharing by Ms. Malta Maresa (HR mengakselerasi keterampilan maupun prestasi kerja mereka,
Business Partner) with the topic “The Art of Self Awareness – termasuk di antaranya sharing yang dibawakan oleh Ibu Malta
Learning How to Understand Yourself”. Maresa (HR Business Partner) dengan topik “Seni Kesadaran Diri
– Mempelajari Cara Memahami Diri Sendiri”.
Apart from training aimed at employees selected as Star & Selain pelatihan yang ditujukan bagi Karyawan yang terpilih
Potential Talent, during 2024 the Supply & Operations Business sebagai Star & Potential Talent, selama tahun 2024 Unit Bisnis
Unit also organizes various forms of training with wide range of Supply & Operations juga mengadakan berbagai bentuk pelatihan
topics, as follows: dengan topik beragam sebagai berikut:
a. Sharing SOHO Academy/ Sharing SOHO Academy
Sharing SOHO Academy
Date Topic Presenter
No
Tanggal Topik Narasumber
June 27, 2024 Jeremia Mehaga
1. Lean Enterprise
27 Juni 2024 (Continuous Improvement)
Get to Know More about Natural
August 16, 2024 Medicine
2. Mutiara Nurazizah (Regulatory)
16 Agustus 2024
Mengenal Lebih Dekat Obat Alam
Problem Solving using Plan Do Check
Act (PDCA) & Seven Tools with A3
September 20, Report Idelia Rauli Rebecca & Monang
3. 2024 Aprianda Putra
20 September 2024 Pemecahan Masalah Menggunakan (Continuous Improvement
Plan Do Check Act (PDCA) & Seven Team)
Tools dengan Laporan A3
Occupational Health and Safety in
the Work Environment
October 24, 2024
4. Affan Maulana Asidiqy (HSE)
24 October 2024
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
di Lingkungan Kerja
Conflict Management
December 2, 2024 Andrian Yanuar Senjaya
5.
2 Desember 2024 (Quality Assurance)
Manajemen Konflik
Building A Strong Relationship in the
Workplace
December 16, 2024
6. Dismas Adi Prabowo
16 Desember 2024
Membangun Hubungan Kerja
yang Baik di Tempat Kerja
109
Page 114
b. Leadership Talk for Manufacturing Team/ Bincang Kepemimpinan bagi Tim Manufaktur
Leadership Talk for Manufacturing Team
Bincang Kepemimpinan bagi Tim Manufaktur
Date Topic Presenter
No
Tanggal Topik Narasumber
June 28, 2024 Emotional Intelligence Kalista Utama
1.
28 Juni 2024 (VP Manufacturing)
Kecerdasan Emosional
Change Management
July 26, 2024 Sebastian
2.
26 Juli 2024 (Production Senior Manager)
Manajemen Perubahan
Design Thinking
August 28, 2024
3. Evy Indriati (HRBP Manager)
28 Agustus 2024
Desain Pemikiran
Understanding Fellowship in the
September 20, Gen Z Era Ime Mariani
4. 2024 (Supply Chain Senior Manager)
20 September 2024 Memahami “Fellowship” di Era Gen Z
Bridging Generational Gap at Work
November 15, 2024 Irda Wandira
5.
15 November 2024 Menjembatani Kesenjangan (Supply Planning Manager)
Generasi di Tempat Kerja
c. Leadership Development for Supervisors/ Pengembangan Kepemimpinan bagi Para Supervisor
Leadership Development for Supervisors
Pengembangan Kepemimpinan bagi Para Supervisor
Date Topic Trainer
No
Tanggal Topik Narasumber
May 29, 2024 The Power of Communication Rumiris F. Simaremare
1.
29 Mei 2024 (HRM & OD Senior Manager)
Kekuatan Komunikasi
Problem Solving & Decision Making
2. August 13, 2024 Rumiris F. Simaremare
13 Agustus 2024 Pemecahan Masalah & (HRM & OD Senior Manager)
Pengambilan Keputusan
October 16, 2024 Supervisory Skill Rumiris F. Simaremare
3.
16 Oktober 2024 (HRM & OD Senior Manager)
Keterampilan Supervisor
110
Page 115
Employee Performance Evaluations
Penilaian Kinerja Karyawan
The Company effectively communicates goals and objectives to Perusahaan secara efektif mengomunikasikan tujuan dan
all employees to ensure the achievement of mutual goals, both sasaran kepada seluruh Karyawan untuk memastikan
long-term, medium and annual goals. This is to ensure that each pencapaian tujuan bersama, baik tujuan jangka panjang,
team member understands their role in the organizational menengah, dan tahunan. Hal ini untuk memastikan bahwa setiap
structure and Company strategy. Administration and evaluation of anggota tim memahami peran mereka dalam struktur organisasi
employee performance is an important factor in efforts to achieve dan strategi Perusahaan. Pengelolaan dan penilaian kinerja
Company performance. Karyawan merupakan faktor penting dalam upaya pencapaian
kinerja Perusahaan.
The performance evaluation process begins with determining Proses penilaian kinerja dimulai dengan penetapan Indikator
Key Performance Indicators (KPI) derived from the Company's Kinerja Utama yang berasal dari rencana bisnis dan target
business plan and financial targets, then derived to Business finansial Perusahaan, kemudian diturunkan ke Unit Bisnis,
Units, Departments, up to individuals in the form of a Personal Departemen, sampai dengan ke individu dalam bentuk Personal
Scorecard (PSC), which then mutually agreed upon by each Scorecard (PSC), dan kemudian disepakati bersama oleh
employee and superior. Karyawan dan Atasan masing-masing.
The Company periodically conducts performance evaluations of Perusahaan secara berkala melakukan penilaian kinerja terhadap
all employees (100%) at least once a year. The annual seluruh Karyawan (100%) setidaknya satu kali dalam setahun.
performance evaluation is intended for employees with a Penilaian kinerja tahunan diperuntukkan bagi Karyawan dengan
minimum work period of 6 (six) months, while for new employees masa kerja minimal 6 (enam) bulan, sedangkan bagi Karyawan
it is carried out during the probationary period, and for contract baru dilakukan pada masa percobaan, dan bagi Karyawan
employees it is carried out before the contract period ends. dengan status kontrak dilakukan sebelum masa kontrak berakhir.
The performance evaluation results are used to measure the Hasil dari penilaian kinerja ini digunakan untuk mengukur tingkat
level of employee performance, up to the Company's kinerja Karyawan, sampai dengan pencapaian Perusahaan dalam
achievements, within a certain period. Employee performance kurun waktu tertentu. Penilaian kinerja Karyawan juga
evaluations are also used to identify competency areas that need dimanfaatkan untuk mengidentifikasi area kompetensi yang perlu
to be improved, provide support and guidance to employees, and ditingkatkan, memberikan dukungan dan bimbingan kepada
give appreciation to employees who have extraordinary Karyawan, serta memberikan apresiasi kepada Karyawan yang
performance. memiliki kinerja luar biasa.
The employee performance evaluation system at SGH Group will Sistem penilaian kinerja Karyawan di SGH Grup akan mengikuti
follow the following provisions: ketentuan sebagai berikut:
Provisions the employee performance evaluation system
Ketentuan sistem penilaian kinerja Karyawan
Achievement (%) Score Performance Level
Pencapaian (%) Skor Tingkat Kinerja
110 and above / Keatas 6 Excellent / Sempurna
105 to / s/d 109 5 Superior / Sangat Memuaskan
100 to / s/d 104 4 Very Good / Sangat Baik
95 to / s/d 99 3 Good / Baik
90 to / s/d 94 2 Fair / Cukup
89 and below / dan kebawah 1 Unstasisfactory / Tidak Memuaskan
111
Page 116
360 Degree Feedback
Umpan Balik 360 Derajat
An employee development program is one of the things that is Program pengembangan Karyawan merupakan salah satu hal
really needed by every company to make human resources into yang sangat diperlukan oleh setiap Perusahaan untuk menjadikan
higher quality individuals who always innovate at work. With sumber daya manusia menjadi pribadi yang lebih berkualitas dan
quality human resources, it will have a big impact on increasing selalu berinovasi saat bekerja. Dengan sumber daya manusia
work productivity and supporting the sustainability of the yang berkualitas, akan sangat berpengaruh terhadap peningkatan
Company. produktivitas kerja serta mendukung keberlanjutan Perusahaan.
As part of the Individual Development Program, SGH uses the Sebagai salah satu program pengembangan individu, SGH
360-degree feedback, as a method aims to collect anonymous menggunakan metode Umpan Balik 360 Derajat, yang bertujuan
feedback about individual employees from various parties who untuk mengumpulkan umpan balik anonim tentang individu
interact directly with them, namely superiors, subordinates (direct Karyawan dari berbagai pihak yang berinteraksi langsung
and indirect), colleagues with similar positions and other dengannya, yakni atasan, bawahan (langsung dan tidak
colleagues. Feedback from various sides will provide a balanced langsung), rekan kerja dengan jabatan yang sejajar, dan rekan
perspective on individual employee behavior. This method can kerja lainnya. Umpan balik dari berbagai sisi akan memberikan
help employees recognize their strengths and weaknesses, from perspektif yang seimbang tentang perilaku individu Karyawan.
the perspective of other employees. Melalui metode ini dapat membantu Karyawan dalam mengenali
kekuatan dan kelemahan mereka, dari perspektif Karyawan lain.
The implementation of 360-degree feedback at SGH assesses Penerapan Umpan Balik 360 Derajat di SGH menilai aspek-aspek
aspects related to individual employee behavior in the work yang berkaitan dengan perilaku individu Karyawan di lingkungan
environment. The aspects assessed include the Company's kerja. Aspek yang dinilai antara lain Tujuan, Visi, dan Nilai-nilai
Purpose, Vision, and Core Values; Leadership Aspects (leading Utama Perusahaan; Aspek Kepemimpinan (memimpin diri sendiri
self and leading others); and Communication Aspects, which are dan memimpin orang lain); dan Aspek Komunikasi, yang
translated into number of questions. The results of 360-degree dijabarkan ke dalam sejumlah pertanyaan. Hasil dari Umpan Balik
feedback were used to improve interaction, communication, and 360 Derajat ini digunakan sebagai salah satu cara untuk
hopefully have an impact on individual employee performance. meningkatkan interaksi, komunikasi, dan harapannya akan
berdampak pada kinerja individu Karyawan.
In 2024, 360-degree feedback was conducted for all Managers in Pada tahun 2024, Umpan Balik 360 Derajat telah dilakukan bagi
the Human Resources division, and this has been carried out for Semua Manager di divisi Sumber Daya Manusia, dan ini sudah
the last three years, which aims to collect feedback from all dilakukan sejak tiga tahun terakhir, yang bertujuan untuk
employees regarding their behavior in the work environment. mengumpulkan umpan balik dari seluruh Karyawan atas perilaku
mereka di lingkungan kerja.
112
Page 117
Page 118
Page 119
Macro Economic & Industry Review
Ekonomi Makro & Tinjauan Industri
Macro Economic
Ekonomi Makro
Indonesia's GDP grew 5.02% in 2024, supported by strong domestic demand
PDB Indonesia tumbuh sebesar 5,02% pada tahun 2024, didukung oleh permintaan domestik yang kuat
Indonesia's economy grew by 5.02% year-on-year in Q4 2024. Ekonomi Indonesia tumbuh 5,02% secara tahunan pada Q4 2024.
Annual household consumption, which contributes more than half Konsumsi rumah tangga tahunan, yang menyumbang lebih dari
of Indonesia's GDP, continues to support this positive growth. setengah PDB Indonesia, terus mendukung pertumbuhan positif
This growth was achieved amid challenges in global economic tersebut. Pertumbuhan ini tercapai di tengah tantangan
growth, with the world economy grew at around 3.0-3.5% pertumbuhan ekonomi global, dengan pertumbuhan ekonomi
year-on-year. dunia di kisaran 3,0-3,5% secara tahunan.
Economic growth rate (%, y-on-y) Global economic growth 2023-2026f
(%, y-on-y)
World Advanced Economies Emerging Market and Developing Economies
7,08
5,03 5,02 5,46 5,73 5,01 5,04 5,17 4,94 5,04 5,11 5,05 4,95 5,02 4,2 4,2
4,4 4,3
2,97
3,2 3,3
3,53 3,3 3,3
-2,17
-0,69 1,9
1,7
-5,32 -3,49 1,7 1,8
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2020 2021 2022 2023 2024 2023 2024f 2025f 2026f
f = forecast
Source: IMF World Economic Outlook Update (Jan-2025)
Source: BPS I Sensus Ekonomi 2026, Berita Resmi Statistik (Release date: February 5, 2025)
Consumer Price Index: Indonesia Records Remarkably Low Inflation in 2024
Indeks Harga Konsumen: Indonesia Mencatat Inflasi yang Sangat Rendah pada 2024
Consumer Price Index (CPI) inflation in December 2024 was Inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) pada Desember 2024
recorded at 1.57% year-on-year (y-o-y), down from 2.61% y-o-y tercatat sebesar 1,57% secara tahunan (y-o-y), turun dari 2,61%
a year earlier. A slower inflation rate was observed across various y-o-y pada tahun sebelumnya. Laju inflasi yang lebih lambat
sectors, including energy and food prices, which have contributed terlihat di berbagai sektor, termasuk harga energi dan bahan
to the decline in headline inflation. Meanwhile, gold jewellery makanan, yang turut berkontribusi pada penurunan inflasi utama.
showed an upward trend. Sementara itu, perhiasan emas menunjukkan tren kenaikan.
National Inflation Rate (%, y-on-y), Dec 2023-Dec 2024 Inflation Key Contributor
Commodities (%, y-on-y)
0.35
3.05 3.00
2.75 2.84
2.61 2.57 2.51
2.13 2.12 0.13
1.84 1.71
0.11 0.10 0.10
1.55 1.57
Dec 24 Gold Machine-rolled Cooking Rice Powdered
Dec 23 Jan 24 Feb 24 Mar 24 Apr 24 May 24 June 24 July 24 Aug 24 Sept 24 Oct 24 Nov 24
Jewellery Clove Cigs Oil Coffee
Source: BPS I Sensus Ekonomi 2026, Berita Resmi Statistik (Release date: February 5, 2025)
115
Page 120
Outlook: Sustaining Indonesia Economic Growth 2025
Prospek: Menjaga Pertumbuhan Ekonomi Indonesia 2025
The World Bank projects Indonesia’s economic growth at 5.1% in Bank Dunia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia
2025. This projection reflects optimism around Indonesia’s ability sebesar 5,1% pada tahun 2025. Proyeksi ini mencerminkan
to adapt to global economic dynamics and leverage key optimisme terhadap kemampuan Indonesia untuk beradaptasi
opportunities for growth. Domestically, Bank Indonesia (BI) dengan dinamika ekonomi global dan memanfaatkan peluang
projects the country’s economic growth in 2025 to reach 5.6%. utama untuk pertumbuhan. Di dalam negeri, Bank Indonesia (BI)
memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun
2025 akan mencapai 5,6%.
Indonesia’s economic growth prospects for 2025 reflect both Prospek pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2025
promises and potential challenges. With strong support from mencerminkan baik harapan maupun tantangan yang potensial.
infrastructure development, rising exports, and strategic policy Dengan dukungan kuat dari pembangunan infrastruktur,
reforms, the country is well-positioned to sustain its upward peningkatan ekspor, dan reformasi kebijakan strategis, negara ini
trajectory. Optimistic projections from institutions such as the berada dalam posisi yang baik untuk mempertahankan arah
World Bank, IMF, and OECD highlight Indonesia’s resilience and pertumbuhannya yang positif. Proyeksi optimistis dari
its growing role on the global stage. Household consumption, lembaga-lembaga seperti Bank Dunia, IMF, dan OECD menyoroti
targeted investments, and strategic reforms are key drivers of this ketahanan Indonesia dan perannya yang semakin besar di
growth. However, global uncertainties, including financial market kancah global. Konsumsi rumah tangga, investasi terarah, dan
volatility and slowing exports, present potential risks. reformasi strategis menjadi penggerak utama pertumbuhan ini.
Namun demikian, ketidakpastian global, termasuk volatilitas
pasar keuangan dan melambatnya ekspor, menjadi risiko yang
perlu diwaspadai.
However, achieving these targets will require careful Namun, pencapaian target-target tersebut akan membutuhkan
implementation of fiscal policies and continued focus on pelaksanaan kebijakan fiskal yang cermat serta fokus yang
innovation. As Southeast Asia’s largest economy, Indonesia is set berkelanjutan pada inovasi. Sebagai ekonomi terbesar di Asia
to lead the region while addressing global challenges such as Tenggara, Indonesia diposisikan untuk memimpin kawasan
climate change and demographic shifts. The nation’s efforts today sambil menghadapi tantangan global seperti perubahan iklim dan
will define its role as a key player in the global economy tomorrow. pergeseran demografis. Upaya yang dilakukan bangsa ini hari ini
akan menentukan perannya sebagai pemain kunci dalam
ekonomi global di masa depan.
116
Page 121
Healthcare Industry
Industri Kesehatan
Total pharma market in MAT Q4 2024 increased by 13.1% driven Pasar farmasi total di MAT Q4 2024 meningkat sebesar 13,1%
by both Rx (Ethical) category that grew by 15.2% and OTC didorong oleh kategori Rx (Ethical) yang tumbuh sebesar 15,2%
category that grew by 8.4%. The growth in Rx partly due to dan kategori OTC yang tumbuh sebesar 8,4%. Pertumbuhan
vaccine products while Free Sales (OTC) has increased due to pada Rx sebagian disebabkan oleh produk vaksin, sementara
seasonal products or preventive measures such as vitamins. penjualan bebas (OTC) meningkat karena produk musiman atau
tindakan pencegahan seperti vitamin.
Market Snapshot Last 3 Years Trend
MAT Q4 2024 Tren Pasar
Gambaran Pasar
IDR bn Contribution Growth
Rp miliar % %
100% 13.1%
128,330 128,820 145,690
Total
OTC 43.400 30.0% 8.4% 43.400
45.110 40.040
83.220 88.780 102.290
102.290
Rx 70.0% 15.2%
MAT Q4 2022 MAT Q4 2023 MAT Q4 2024
MAT Q4 2024
Rx OTC
Rx OTC
Growth (%) MAT 2022 MAT 2023 MAT 2024
Total 21.8% 0.4% 13.1%
Source: Indonesia Total Market Q4 2024, IQVIA OTC N/A -11.2% 8.4%
Rx N/A 6.7% 15.2%
Top 20 Companies in Indonesia Healthcare Market
Top 20 Perusahaan di Pasar Kesehatan Indonesia
Source: Indonesia Total Market
Q4 2024, IQVIA
117
Page 122
Top 20 OTC Companies in Indonesia Healthcare Market (Free sales Only)
Top 20 Perusahaan OTC di Pasar Kesehatan Indonesia
Source: Indonesia Total Market Q4 2024, IQVIA
Top 20 Products in Indonesia Healthcare Market
Top 20 Produk dengan Penjualan Terbaik di Pasar Kesehatan Indonesia
Source: Indonesia Total
Market Q4 2024, IQVIA
118
Page 123
2025 Strategy
Strategi 2025
Driving Sustainable Growth
Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan
At SOHO Global Health, we believe in the potential of science, the Di SOHO Global Health, kami percaya pada potensi ilmu
transformational power of technology and the endless possibilities pengetahuan, kekuatan transformatif teknologi, dan kemungkinan
to change the lives of patients and consumers. Our everyday tak terbatas untuk mengubah kehidupan pasien dan konsumen.
decisions are guided by our company Purpose, Vision and Core Keputusan kami sehari-hari dipandu oleh Tujuan, Visi, dan
Values. We want to demonstrate courage, achievement, Nilai-nilai perusahaan kami. Kami ingin menunjukkan keberanian,
responsibility, respect, integrity and transparency in every step we pencapaian, tanggung jawab, rasa hormat, integritas, dan
take, in every decision we make. transparansi dalam setiap langkah yang kami ambil, dalam setiap
keputusan yang kami buat.
During 2018-2024 significant progress was made in positioning Selama periode 2018-2024, kemajuan signifikan telah dicapai
the Group for accelerated profits in higher margin, growing dalam memposisikan Grup untuk mempercepat keuntungan
businesses. Together we have built the foundation for sustained dalam bisnis yang tumbuh dengan margin lebih tinggi.
success and defined the road ahead for SOHO Global Health. Bersama-sama, kami telah membangun dasar untuk kesuksesan
This strategy is based on our core competences, external trends yang berkelanjutan dan menetapkan jalan ke depan untuk SOHO
that will impact our industry and a concrete map on how to reach Global Health. Strategi ini didasarkan pada kompetensi inti kami,
our future ambition. tren eksternal yang akan berdampak pada industri kami, dan peta
konkrit tentang bagaimana mencapai ambisi masa depan kami.
119
Page 124
In 2025, the post-Covid era, the key strategy for the Professional Pada tahun 2025, era pasca-Covid, strategi utama untuk bisnis
Products business is to expand coverage among doctors and Produk Profesional adalah memperluas cakupan dokter dan
hospitals, primarily through direct coverage, while continuing to rumah sakit, terutama melalui cakupan langsung, sambil terus
leverage digital engagement with healthcare professionals memanfaatkan keterlibatan digital dengan tenaga medis (HCP).
(HCPs). For the Consumer Health business, the main focus is to Untuk bisnis Kesehatan Konsumen, fokus utama adalah
ensure the success of new product launches, increase brand memastikan kesuksesan peluncuran produk baru, meningkatkan
awareness and conversion for Imboost, expand the distribution of kesadaran merek dan konversi Imboost, memperluas distribusi
Diapet to accelerate its growth, and revitalize our children’s Diapet untuk mempercepat pertumbuhannya, dan me-revitalisasi
multivitamin brands. merek multivitamin anak kami.
Key strategy in 2025 for Distribution and Logistic business, the Strategi utama pada tahun 2025 bisnis Distribusi dan Logistik,
biggest business in the Group in terms of sales, is to grow top line, bisnis terbesar dalam Grup dari segi penjualan, adalah untuk
lever fixed costs and expand margins. While Alliance and our meningkatkan penjualan, memanfaatkan leverage biaya tetap,
strategic ventures will need to continue focus on core business dan memperbesar margin. Sementara itu, Alliance dan usaha
and ensure the success of new launches to achieve aggressive strategis lain yang kami miliki perlu terus fokus pada bisnis inti dan
growth and improve profitability. memastikan kesuksesan peluncuran produk baru untuk mencapai
pertumbuhan agresif dan meningkatkan profitabilitas.
Overall, in 2025, we will continue to invest in our key brands by Secara keseluruhan, pada tahun 2025 kami akan terus
introducing important new variants to meet the needs of both berinvestasi pada merek-merek utama kami dengan meluncurkan
existing and new consumers and patients, increasing awareness varian-varian baru yang penting untuk memenuhi kebutuhan
and conversion, and expanding distribution with a special focus on konsumen dan pasien, baik yang sudah ada maupun yang baru,
independent pharmacies, modern trade, and general trade meningkatkan kesadaran merek dan konversi, serta memperluas
channels. Moreover, we will further strengthen scientific distribusi dengan fokus khusus pada saluran apotek independen,
communication with healthcare professionals (HCPs), who are modern trade, dan general trade. Selain itu, kami juga akan
crucial to the success of major product innovations such as Boost memperkuat komunikasi ilmiah dengan tenaga medis (HCP),
Protekid (2024) and Gastin Force (2023) — our evidence-based yang sangat penting bagi keberhasilan inovasi produk utama
herbal formula that is highly effective in treating a wide range of seperti Boost Protekid (2024) dan Gastin Force (2023) —
gastrointestinal conditions. formula herbal berbasis evidensi kami yang sangat efektif untuk
mengatasi berbagai kondisi saluran pencernaan.
We believe that long-term value creation is the result of both Kami percaya bahwa penciptaan nilai jangka panjang adalah hasil
growth and operating efficiency. We achieve sustainable top-line dari pertumbuhan bisnis dan efisiensi operasional. Kami mencapai
growth by investing selectively in high-growth categories. To pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dengan berinvestasi
generate efficiency improvements, since 2014, we have made secara selektif pada kategori-kategori bisnis dengan pertumbuhan
significant efforts to restructure and reshape our business tinggi. Untuk menghasilkan peningkatan efisiensi, sejak tahun
controlling costs and improving long-term competitiveness. 2014, kami telah melakukan upaya yang signifikan untuk
restrukturisasi dan reshape bisnis kami dengan mengendalikan
biaya dan meningkatkan daya saing jangka panjang.
Our goal is to continue accelerating growth, expanding our market Tujuan kami adalah untuk terus mempercepat pertumbuhan,
footprint, and sustaining our leadership positions within our memperluas pangsa pasar, dan mempertahankan posisi
specialty areas. Our strategy of using resources efficiently, our kepemimpinan kami di bidang spesialisasi kami. Strategi kami
efforts to increase access to medicines and health supplements, dalam menggunakan sumber daya secara efisien, upaya kami
and our strong financial performance collectively provide a solid untuk meningkatkan akses terhadap obat-obatan dan suplemen
foundation for a responsible business committed to sustainable kesehatan, serta kinerja keuangan yang kuat secara keseluruhan
growth. memberikan fondasi yang kokoh bagi bisnis yang bertanggung
jawab dan berkomitmen pada pertumbuhan yang berkelanjutan.
120
Page 125
Business Review
Tinjauan Usaha
Professional Products Division
Divisi Produk Profesional
Overview Gambaran Umum
The products in this segment are marketed to and prescribed by Produk-produk di segmen ini dipasarkan ke, dan diresepkan oleh
healthcare professionals in hospitals and clinics in Indonesia. penyedia layanan kesehatan di rumah sakit dan klinik di
These products can be purchased without a prescription, Indonesia. Produk ini dapat dibeli tanpa resep, sekalipun
although they are generally recommended by healthcare umumnya direkomendasikan oleh penyedia layanan kesehatan.
professionals. The Professional Products have a sales force of Produk profesional memiliki tenaga penjualan lebih dari 250
more than 250 medical representatives across the country, perwakilan medis di seluruh negeri, yang didedikasikan untuk
dedicated to selling and marketing these products. menjual dan memasarkan produk-produk ini.
The net sales of the Professional Products division in 2024 grew Penjualan Bersih divisi Produk Profesional pada tahun 2024
by 21.6% compared to 2023, driven by excellent sales of Imboost meningkat sebesar 21.6% dibandingkan tahun 2023, dikarenakan
Force, an immunity booster, as people aimed to maintain their penjualan yang sangat baik dari Imboost Force penambah daya
health by consuming immunity supplements. Additionally, the shift tahan tubuh, karena masyarakat ingin menjaga kesehatannya
in consumer behavior post-pandemic, with greater attention to dengan mengkonsumsi penambah daya tahan tubuh. Selain itu
personal health, including skin health, also fueled the growth in karena perubahan konsumsi masyarakat setelah pandemi, yang
sales of other Professional Products such as Noroid and Asthin. lebih memperhatikan kesehatan pribadi termasuk kesehatan kulit,
juga mendorong pertumbuhan penjualan Produk Profesional
lainnya seperti Noroid dan Asthin.
This was further supported by improved service and sales through Hal ini didukung juga dengan pelayanan dan penjualan
e-commerce, as reflected in the increasing contribution of e-commerce untuk Produk Professional yang juga semakin baik,
e-commerce sales in 2024. terlihat dari kontribusi sales e-commerce yang makin meningkat di
tahun 2024.
In 2024, the Professional Products business also introduced new Di tahun 2024, bisnis Produk Profesional juga menambah produk
products, such as Imboost Force cough syrup for adults, and baru yaitu Imboost Force sirup obat batuk untuk dewasa, dan juga
Boost Protekid, which is expected to boost sales in the children's Boost Protekid yang diharapkan akan meningkatkan penjualan di
category. In addition, a more economical version of Noroid was kategori anak-anak. Disamping itu juga menambah sediaan untuk
introduced, with smaller packaging. produk Noroid yang lebih ekonomis dalam paket yang lebih kecil.
2024 Highlights Pencapaian 2024
The Professional Products division (OTx category) recorded a Divisi Produk Profesional (kategori OTx) mencatat pertumbuhan
higher growth of 21.6% by the end of the year, reaching IDR yang lebih tinggi 21.6% pada akhir tahun menjadi Rp 481.4 miliar
481.4 billion and contributing 4,8% to the total net sales of SGH. dan menyumbang 4.8% kontribusi dari total penjualan bersih
The gross margin reached 80.9% in 2024, up from 80.8% in SGH. Margin laba kotor mencapai 80.9% pada tahun 2024,
2023. meningkat dari 80.8% di tahun 2023.
2024 was a strong year for Professional Products, as it not only Tahun 2024 menjadi tahun yang baik bagi Produk Profesional
maintained Imboost Force, the top-selling product, but also karena selain mampu mempertahankan Imboost Force
achieved growth through e-commerce and hospital sales. penambah daya tahan tubuh sebagai produk dengan kontribusi
penjualan tertinggi, juga mampu mendapatkan pertumbuhan dari
e-commerce dan penjualan dari channel rumah sakit.
121
Page 126
Production Facility Statistics 2023
Statistik Fasilitas Produksi 2023
Annual Production Capacity /
Type Unit Kapasitas per Tahun
No Sediaan Satuan
2024 2023 2022
Tablet / Tablet Million / Juta 1,147 1,147 1,147
Capsule / Kapsul Million / Juta 819 819 819
Liquid in Capsule / Million / Juta 76 76 76
Cairan dalam Kapsul
Powder / Bubuk Million of Sachets / 20 20 20
Juta Sachet
Liquid / Cairan Million of Bottles / Juta Botol 44 44 44
Dry Syrup / Sirup Kering Million of Bottles / Juta Botol 1 1 1
Cream, Gel / Krim, Gel Million of Tube / Juta Tube 11 11 11
Extract / Ekstrak Ton / Ton 156 156 156
Inhalation & Nasal Liquid / Million of Bottles / Juta Botol 1 1 -
Cairan Inhalasi & Nasal
Annual Production Volume /
Type Unit Volume per Tahun
No Sediaan Satuan
2024 2023 2022
Tablet / Tablet Million / Juta 299,7 246,0 279,1
Capsule / Kapsul Million / Juta 201,3 198,1 250,7
Liquid in Capsule / Million / Juta 5,7 3,1 4,0
Cairan dalam Kapsul
Powder / Bubuk Million of Sachets / 0,4 0,2 0,4
Juta Sachet
Liquid / Cairan Million of Bottles / Juta Botol 10,0 9,6 12,8
Dry Syrup / Sirup Kering Million of Bottles / Juta Botol - - -
Cream, Gel / Krim, Gel Million of Tube / Juta Tube 0,019 0,015 0,023
Extract / Ekstrak Ton / Ton 92,7 98,7 121,7
Inhalation & Nasal Liquid / Million of Bottles / Juta Botol - - -
Cairan Inhalasi & Nasal
2025 Strategies Strategi 2025
For 2025, the main strategies to develop Professional Products Untuk tahun 2025, strategi utama untuk mengembangkan Produk
include: Profesional meliputi:
• Optimizing coverage of the right Healthcare Professionals • Mengoptimalkan cakupan tenaga profesional kesehatan
(HCPs) and broadening sales channel reach; yang tepat dan memperluas cakupan saluran penjualan;
• Increasing brand awareness; • Meningkatkan brand awareness;
• Strengthening business growth in the retail/pharmacy sector; • Memperkuat pertumbuhan bisnis di sektor retail/apotek;
• Expanding distribution and intensifying pharmacy programs; • Memperluas distribusi dan mengintensifkan program
• Ensure integrated digital activation, especially for sales farmasi;
through digital/electronic channels, particularly for • Memastikan aktivasi digital yang terintegrasi terutama untuk
e-commerce; and penjualan melalui digital/elektronik terutama untuk
• Ensuring the successful commercialization of new products. e-commerce; dan
• Memastikan keberhasilan komersialisasi produk baru.
122
Page 127
Consumer Health Division
Divisi Produk Kesehatan Konsumen
Overview Gambaran Umum
The Consumer Health (CH) Division specializes in OTC products Divisi Kesehatan Konsumen (CH) mengkhususkan diri pada
sold through retail stores and online. Some well-known brands produk OTC yang dijual melalui gerai ritel dan online. Beberapa
include Imboost, Curcuma Plus, Fitkom, Diapet, and Laxing. The brand yang sudah dikenal diantaranya Imboost, Curcuma Plus,
net sales growth of CH in 2024 increased by 13.9% compared to Fitkom, Diapet, dan Laxing. Pertumbuhan Penjualan Bersih CH di
2023. This sales increase was mainly due to the growth of tahun 2024 naik 13.9% dibandingkan tahun 2023. Kenaikan sales
Imboost, which has become more recognized by the public ini terutama disebabkan oleh pertumbuhan Imboost yang
through TVC advertisements, digital marketing, and retail outlets. mereknya makin dikenal oleh masyarakat melalui promosi iklannya
The advertisement messages have successfully raised public di TVC, digital marketing dan di outlet-outlet. Pesan-pesan iklannya
awareness to be more proactive in maintaining their health so berhasil meningkatkan kesadaran masyarakat untuk lebih preventif
that important family activities are not disrupted. Consumers are menjaga kesehatan agar segala aktivitas penting bagi keluarga
choosing Imboost, which is trusted to improve immune strength, tidak terganggu, serta memilih Imboost yang terpercaya dapat
with its innovative product, Imboost Extra. Imboost Extra is now meningkatkan daya tahan tubuh lebih baik dengan inovasi
enriched with Vitamin C and D, also available in both tablet and produknya, Imboost Extra. Imboost Extra sudah dilengkapi dengan
effervescent forms. Another factor contributing to the sales Vitamin C dan D serta tersedia dalam bentuk tablet dan
growth in the Consumer Health division was the growth of effervescent. Hal lain yang mendukung pertumbuhan sales divisi
Curcuma Plus Vitamin, the expansion of distribution in retail Kesehatan Konsumen ini adalah dari pertumbuhan Curcuma Plus
pharmacies, and the increase in online sales through Vitamin, peningkatan distribusi di apotek retail, serta peningkatan
e-commerce. penjualan online melalui e-commerce.
According to IQVIA, Indonesia Total Market Q4-2024, the Menurut IQVIA, Indonesia Total Market Q4-2024, Imboost
Imboost Franchise (a combination of Imboost Regular–CH and Franchise (gabungan Imboost Reguler–CH dan Imboost
Imboost Force-PP) ranks 4 th among the top 10 best-selling Force-PP) menduduki peringkat ke-4 di antara 10 produk farmasi
pharmaceutical products in Indonesia, both in the prescription terlaris di Indonesia baik dalam kategori resep maupun OTC.
and OTC categories. Imboost ranks 2 nd in the Vitamin category. Imboost menduduki peringkat ke-2 untuk kategori Vitamin.
2024 Highlights Pencapaian 2024
Soho Consumer Health recorded a higher net sales growth of Soho Consumer Health mencatat pertumbuhan penjualan bersih
13.9% at the end of the year, reaching IDR 490.6 billion, lebih tinggi sebesar 13.9% pada akhir tahun menjadi Rp 490.6
contributing approximately 4.9% of SGH's total net sales. The miliar dan menyumbang 4.9% dari total penjualan bersih SGH.
Gross Profit Margin increased to 70.5% in 2024, compared to Margin Laba Kotor naik menjadi 70.5% pada tahun 2024
68.8% last year. This growth was driven by the increased sales dibandingkan 68.8% tahun lalu, didorong oleh kontribusi
contribution of Imboost, as well as supported by the growth of penjualan Imboost yang meningkat dan juga didukung dengan
other brands such as Curcuma Plus Vitamin, Laxing, and Lelap, pertumbuhan brand lainnya seperti Curcuma Plus vitamin, Laxing
which also saw growth compared to the 2023 sales. dan Lelap, yang juga mengalami pertumbuhan bila dibandingkan
dengan sales 2023.
The marketing strategy and priorities for 2024 are focused on Strategi dan prioritas pemasaran pada tahun 2024 difokuskan
enhancing the relevance of Imboost as the most trusted immune untuk mendorong relevansi Imboost sebagai merek suplemen
supplement brand for both adults and children. This will also daya tahan tubuh yang paling dapat diandalkan untuk dewasa
involve optimizing communication media by increasing dan anak-anak dan juga optimalisasi media komunikasi dengan
promotional investments through digital marketing, particularly on memperbesar investasi promosi melalui digital marketing
social media and influencers. Additionally, there will be a continued terutama sosial media dan influencers. Selain itu, upaya
effort to develop the growth of online sales through e-commerce. berkelanjutan akan dilakukan untuk mengembangkan
pertumbuhan penjualan online melalui e-commerce.
123
Page 128
Innovative products have also played a significant role in boosting Produk-produk inovasi juga sangat membantu peningkatan
sales, particularly Imboost Extra, which is enriched with Vitamin C penjualan terutama Imboost Extra dengan tambahan Vitamin C
and D3, available in both tablet and effervescent formats. dan D3 yang tersedia dalam bentuk tablet dan effervescent.
E-commerce has become one of our key growth drivers in 2024, E-commerce telah menjadi salah satu pendorong pertumbuhan
as it expands consumers' options to easily find our products utama kami pada tahun 2024 karena memperluas pilihan
online. E-commerce is also leveraged to drive stronger konsumen untuk menemukan produk kami dengan mudah melalui
conversion rates from digital marketing activities. online. E-commerce juga digunakan untuk mendorong konversi
yang lebih kuat dari aktivitas pemasaran digital.
2025 Strategies Strategi 2025
Soho Consumer Health will continue to drive growth in 2025 with Soho Consumer Health akan terus mendorong pertumbuhan
a focus on five strategies, which are: kembali pada tahun 2025 dengan fokus 5 strategi yaitu:
• Aggressively drive digital marketing and e-commerce to • Mendorong secara agresif digital marketing dan e-commerce
strengthen brand awareness, consideration, and trials, untuk meningkatkan brands awareness, consideration dan
specifically targeting younger consumers and busy families. trials lebih kuat untuk target konsumen berusia muda dan
This will be supported by collaborations with Key Opinion keluarga yang sibuk dengan dukungan kolaborasi dengan
Leaders/Influencers, marketplaces, modern trade accounts, Key Opinion Leaders/Influencers, market places, modern
online pharmacies, and resellers/affiliates; trade accounts, apotek online, dan resellers/affiliators;
• Increase both direct and indirect distribution to strengthen the • Meningkatkan distribusi secara langsung dan tidak langsung
performance of independent and general pharmacy trade, untuk memperkuat kinerja perdagangan apotek independen
while continuing to enhance the presence in modern trade; dan umum sambil terus memperkuat kehadiran perdagangan
• Aggressively drive the growth of Imboost with integrated modern;
marketing support (TVC, digital marketing, in-store) and • Mendorong pertumbuhan Imboost secara agresif dengan
enhance the distribution of the Imboost Extra range; marketing support yang terintegrasi (TVC, digital marketing,
• Drive brand awareness and trial/penetration of Kids in stores) serta meningkatkan distribusi Imboost Extra range;
Multivitamins and OTC Brands through effective media • Mendorong brand awareness dan trial/penetrasi Kids
communication, while optimizing the media mix of TVC and Multivitamins dan OTC Brands dengan komunikasi media
digital marketing (Curcuma Plus Vitamin, Diapet, and yang efektif sekaligus mengoptimalkan media mix TVC dan
Laxing); digital marketing (Curcuma Plus Vitamin, Diapet dan Laxing);
• Increase the appeal and penetration of several key brands • Meningkatkan daya tarik dan penetrasi beberapa merek
through new product innovations. utama dengan inovasi produk baru.
124
Page 129
Distribution & Logistics Division
Divisi Distribusi & Logistik
Overview Gambaran Umum
We established our distribution business in 1956, giving us a long Kami telah mendirikan bisnis distribusi sejak tahun 1956, dan
track record as a successful pharmaceutical and consumer hingga kini telah menunjukkan rekam jejak yang panjang sebagai
goods distribution partner. As the distribution arm of SOHO mitra distribusi yang sukses untuk produk farmasi dan produk
Global Health (the "Group"), Parit Padang Global (PPG) konsumen. Sebagai kepanjangan tangan distribusi dari SOHO
distributes both our own products and products for over 50 Global Health (“Grup”), Parit Padang Global (PPG)
third-party partners ("PPG Principals"). We are distributors for mendistribusikan produk-produk milik Grup SGH dan produk
Indonesian Pharmaceutical & MedTech companies, such as untuk lebih dari 50 mitra pihak ketiga ("Prinsipal PPG"). Kami
Yarindo, Fahrenheit, Dipa Pharmalab, Global Dispomedika adalah distributor untuk perusahaan farmasi & alat kesehatan
(GDM), Berno, Pharos Indonesia, Mahakam Beta Farma, Kalbe lokal, seperti Yarindo, Fahrenheit, Dipa Pharmalab, Global
Farma, Hexpharm Jaya, Sari Enesis, Hanasui and multinational Dispomedika (GDM), Berno, Pharos Indonesia, Mahakam Beta
companies, such as Bayer, Johnson & Johnson, iNova, BBraun, Farma, Kalbe Farma, Hexpharm Jaya, Sari Enesis, Hanasui dan
Kenvue, Eisai, IDS Med, Hetero (Amarox), Fresenius Medical perusahaan multinasional, seperti Bayer, Johnson & Johnson,
Care, L'Oreal, 3M and Parvus. We represent more than iNova, BBraun, Kenvue, Eisai, IDS Med, Hetero (Amarox),
two-thirds of our PPG portfolio of products on an exclusive basis, Fresenius Medical Care, L'Oreal, 3M dan Parvus. Sebanyak dua
which can vary in scope and range from nationwide exclusivity to per tiga dari produk dalam portofolio produk PPG kami
market channel or product exclusivity. distribusikan secara eksklusif, yang memiliki ruang lingkup
berbeda-beda dari eksklusivitas secara nasional hingga
ekslusivitas saluran pasar atau eksklusivitas produk.
Distribution through PPG is a key enabler for our Professional Distribusi melalui PPG merupakan pendorong utama
Products and Consumer Health businesses. Our extensive pertumbuhan bisnis Produk Profesional dan Kesehatan
distribution network ensures that any new products we launch are Konsumen kami. Jaringan distribusi kami yang luas memastikan
available across Indonesia through all of our distribution channels, bahwa semua produk baru yang kami luncurkan tersedia di
from hospitals to minimarkets. seluruh Indonesia melalui semua saluran distribusi PPG, dari
rumah sakit hingga minimarket.
Our logistic network provides extensive coverage across the entire Jaringan logistik kami menyediakan cakupan yang luas di seluruh
Indonesian archipelago, with a reach of approximately 95% of kepulauan Indonesia, dengan jangkauan sekitar 95% rumah sakit
hospitals and pharmacies in Indonesia, as well as many modern and dan apotek di Indonesia, serta gerai-gerai modern dan tradisional.
traditional outlets. This is made possible through our 25 branches Hal ini dimungkinkan melalui cakupan 25 cabang dan tiga (3) kantor
and three sales offices, as well as over 30 third-party sub-distributors. penjualan kami, serta lebih dari 30 sub-distributor pihak ketiga.
Our platform is supported by over 500 outsourced intermediate Platform kami didukung oleh lebih dari 500 armada pengiriman,
and last-mile delivery vehicles, as well as a cold storage logistics serta ruang penyimpanan pendingin (cold storage) untuk produk
chain for products that require 2-8 degree Celsius warehousing. yang memerlukan penyimpanan suhu 2-8 derajat Celsius.
Our distribution network has the capacity to handle over 27,900 Jaringan distribusi kami memiliki kapasitas untuk menangani lebih
pallets across all branches, including our central warehouse. We dari 27.900 palet di seluruh cabang, termasuk gudang pusat kami.
are proud to be one of the few distributors in Indonesia awarded Kami bangga menjadi salah satu distributor di Indonesia yang
the International Good Storage and Distribution Practice mendapatkan Sertifikat International Good Storage and
Certificate from the Societe Generale de Surveillance, as well as Distribution Practice dari Societe Generale de Surveillance, serta
the ISO 9001:2015 certificate for quality management systems, sertifikasi ISO 9001:2015 untuk sistem manajemen mutu,
the Certificate of Method of Good Distribution of Medicines Sertifikat Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB) dari BPOM RI,
(CDOB) from BPOM RI, and the Certificate of Method of Good dan Sertifikat Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Baik (CDAKB).
Distribution of Healthcare Devices (CDAKB).
2024 Highlights Pencapaian 2024
The Distribution and Logistics Division registered close to Divisi Distribusi dan Logistik mencatat pertumbuhan penjualan
double-digit net sales growth in 2024, rising from IDR 7,119 billion bersih yang hampir mencapai dua digit pada tahun 2024, naik dari
to IDR 8,817 billion, which represents a 23.9% increase. This IDR 7,119 miliar menjadi IDR 8,817 miliar, atau mengalami
performance was mainly due to the success of principals which peningkatan sebesar 23,9%. Kinerja ini terutama disebabkan oleh
rebounded post-Covid-19 as well as new principal additions. keberhasilan prinsipal-prinsipal yang pulih pasca pandemi
Moreover, the gross profit margin remained positive at 7.7% due Covid-19 serta beberapa tambahan prinsipal baru. Selain itu,
to well managed product portfolio mix. margin laba kotor meningkat menjadi 7,7% karena adanya
perubahan dalam bauran portofolio produk.
125
Page 130
Our remarkable and consistent sales growth from year to year, Pertumbuhan penjualan kami yang luar biasa dan konsisten dari
despite the challenging environment and competition, was the tahun ke tahun, meskipun di tengah tantangan lingkungan bisnis
result of our efforts to build a competitive advantage through dan persaingan yang ketat, merupakan hasil dari upaya kami
digitalization and automation. "PPGOS," which stands for PPG untuk membangun keunggulan kompetitif melalui digitalisasi dan
Online System, is one of the innovations introduced by PPG to otomatisasi. "PPGOS," yang merupakan singkatan dari PPG
maintain its lead in the digital era. Through this online application, Online System, adalah salah satu inovasi yang diperkenalkan
PPG offers its B2B customers (pharmacies, private hospitals, and PPG untuk mempertahankan posisi kepemimpinannya di era
clinics) convenience in placing orders. Since the nationwide digital. Melalui aplikasi online ini, PPG menawarkan kemudahan
launch in November 2019, the progress has been very positive, kepada pelanggan B2B-nya (apotek, rumah sakit swasta, dan
with over 27,000 customers registered at the end of December klinik) dalam melakukan pemesanan. Sejak diluncurkan secara
2024 and a 45% sales contribution from related channels. nasional pada November 2019, perkembangannya sangat positif,
dengan lebih dari 27.000 pelanggan terdaftar pada akhir
Desember 2024 dan kontribusi penjualan sebesar 45% dari
saluran terkait.
Core Features Highlights User Demography
PPGOS Overview:
• Online Purchase Pharmacies 16000
5000 SKUs
• Realtime Stock Booking
Groceries 3000
• Automated Discount Calculation using
27K+ Users
latest & update discount conditions Hospitals 1500
• Online Payment Cosmetic 1000
11K Active Users/ Month Stores
• 24x7 Availability
Supermarkets 950
• Direct Integration to SAP Back-end
100+ Principals • Pop Up Banners & Home Banners Clinics 1000
• Push Notifications
Drug Stores 650
45%+ PPG Sales • Videos & Articles
Contribution
Baby Shops 100
(Related Channels) • Order Tracking
• Point Reward
User Interfaces User Transactions & Loyal Outlets (Active Users)
# User Transactions % Loyal User
In an era of growing e-commerce importance, accelerated by the Di era yang menunjukkan semakin pentingnya e-commerce, yang
Covid-19 pandemic, this android and web-based online application dipercepat oleh pandemi Covid-19, aplikasi online berbasis
has started to become a new engine of growth for PPG and a key Android dan web ini mulai menjadi mesin pertumbuhan baru bagi
element of convenience for our customers. In 2024, the Company PPG dan sumber kemudahan bagi pelanggan kami. Pada tahun
added several important new principals, including Fresenius 2024, Perusahaan menambahkan beberapa prinsipal penting
Medical Care, Wicaksana Overseas International, Natco Lotus baru, termasuk Fresenius Medical Care, Wicaksana Overseas
Farma, Citra Alam Aromindo, Sea Makeup Beauty and Keva International, Natco Lotus Farma, Citra Alam Aromindo, Sea
Cosmetics International, to name a few. However, our long-term Makeup Beauty dan Keva Cosmetics International, diantaranya.
partnership with our Top 10 principals has lasted for more than Namun, kemitraan jangka panjang kami dengan 10 prinsipal
seven years and counting. We offer 24/7 delivery of life-saving teratas telah berlangsung selama lebih dari tujuh tahun dan terus
products, such as oncology products, and we believe we provide berlanjut. Kami menawarkan layanan pengiriman 24 jam sehari
an industry-leading level of service to our valued principals. dan 7 hari seminggu untuk produk life-saving, seperti produk
onkologi, dan kami percaya kami memberikan tingkat layanan
terkemuka di industri kepada prinsipal kami yang berharga.
126
Page 131
PPG Coverage
Jangkauan PPG
Notes / Keterangan
Branches - 25 Sales Offices - 3 Sub-Distributor’s Areas
127
Page 132
Jakarta 1 • Jakarta 3 • Bogor • Tanggerang • Bandung • Cirebon • Semarang • Solo • Yogyakarta
Surabaya • Malang • Jember • Bali • Medan • Padang • Pekanbaru • Palembang • Jambi
Bandar Lampung • Makasar • Manado • Banjarmasin • Samarinda • Pontianak • Batam
128
Page 133
To measure principals' perception of PPG's service and Untuk mengukur persepsi prinsipal terhadap layanan dan reputasi
reputation, the Company also conducts routine customer PPG, Perusahaan juga melakukan survei kepuasan pelanggan
satisfaction surveys through an independent third-party surveyor, rutin melalui surveyor independen pihak ketiga, PT Inmar Infos
PT Inmar Infos Sarana. Factors measured include the Sarana. Faktor-faktor yang diukur meliputi keterampilan dan
salesman's skill and knowledge, delivery, ease of ordering from pengetahuan salesman, pengiriman, kemudahan memesan dari
the application, and responsiveness. aplikasi, dan responsivitas.
4,13
4,01
4,05
4,03
4,01
4,02 4,03
4,014
4,03 Dist A
4,04 3,99 3,99 4 4,01
3,99
3,98 3,99 4,02
3,95
3,94
3,92 3,99 3,92 3,97
3,98 3,97 Dist B
3,98 3,9
3,97 3,94
3,93 3,92
3,91 3,91
3,94 3,9 3,89
3,82 3,88 3,92
3,89
3,9 Dist C
3,89 3,8 3,81
3,86 3,88
3,81 3,81
3,75
3,82 Dist D
3,8 3,72 3,72
3,75
3,78
3,7
3,72 PPG
3,65
3,6
Dist E
3,55
2002 2004 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023
Source: PT. Inmar Infos Sarana Market Research Report - Custumer Satisfaction Survey 2023 for medical channels.
The healthcare distribution and medical device business Bisnis distribusi kesehatan dan alat kesehatan terus mengalami
continues to benefit from rising demand following the launch of manfaat dari meningkatnya permintaan setelah diluncurkannya
Indonesia's JKN in 2014. To better support this growing market, JKN di Indonesia pada tahun 2014. Untuk lebih mendukung pasar
PPG is further strengthening its distribution and logistics yang semakin berkembang ini, PPG semakin memperkuat
infrastructure, and plans to increase its warehousing capacity infrastruktur distribusi dan logistiknya, serta berencana untuk
and expand geographically and in terms of channel coverage by meningkatkan kapasitas gudang dan melakukan ekspansi
leveraging our sub-distributor network. geografis dan cakupan saluran distribusi dengan memanfaatkan
jaringan sub-distributor kami.
2025 Strategies Strategi 2025
The year 2025 will continue to see the ongoing expansion of both Fokus PPG di tahun 2025 akan terus mengembangkan ekspansi
PPG's direct and indirect coverage (i.e., through the dari cakupan langsung dan tidak langsung PPG (yaitu melalui
sub-distributor network). Process digitalization will remain a high jaringan sub-distributor). Proses digitalisasi akan tetap menjadi
priority, not just to deliver even more efficient supply chain prioritas utama, tidak hanya untuk memberikan kinerja rantai
performance but also to offer superior service and convenience to pasok yang lebih efisien, tetapi juga untuk menawarkan layanan
our customers. dan kenyamanan yang superior kepada pelanggan kami.
In brief, PPG's future strategies will remain focused on the Secara singkat, strategi masa depan PPG akan tetap difokuskan
following: pada hal-hal berikut:
• Growing sales, leveraging fixed costs, and expanding • Meningkatkan penjualan, memanfaatkan biaya tetap, dan
margins; memperluas margin;
• Relentlessly managing collection, working capital, and • Terus mengelola penagihan piutang, modal kerja, dan biaya
delivery costs; pengiriman dengan tekun;
• Aggressively pursuing the addition of new principals to • Agresif mengejar penambahan prinsipal baru pada tahun
succeed in 2025 and over the next 3 to 5 years, regardless of 2025 dan selama 3 hingga 5 tahun mendatang, terlepas dari
the demand environment; kondisi ekonomi dan permintaan pasar;
• Enhancing and growing the PPGOS platform and leverage • Meningkatkan dan memperluas platform PPGOS dan
technology to improve operational process and productivity. menggunakan teknologi untuk meningkatkan proses dan
produktifitas operasional.
129
121
Page 134
Financial Review
Tinjauan Keuangan
The following discussion and analysis refer to the Company’s Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada laporan
consolidated financial statements as of and for the years ended keuangan konsolidasian Perseroan pada dan untuk tahun-tahun
31 December 2024 and 2023, which are presented in this Annual yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 yang disajikan
Report. These consolidated financial statements have been dalam buku Laporan Tahunan ini. Laporan keuangan konsolidasain
audited by KAP Purwantono, Sungkoro & Surja. tersebut telah diaudit oleh KAP Purwantono, Sungkoro & Surja.
Consolidated Financial Position
Posisi Keuangan Konsolidasian Increase/Decrease
2024 2023 Naik/Turun %
(In million of Rupiah) (Dalam jutaan rupiah)
Current assets /Aset lancar 4.749.357 4.140.019 609.338 14,7%
Non-current assets /Aset tidak lancar 662.666 606.941 55.725 9,2%
Total assets / Total Aset 5.412.023 4.746.960 665.063 14,0%
Current liabilities / Liabilitas jangka pendek 2.526.572 2.186.112 340.460 15,6%
Non-current liabilities / Liabilitas jangka panjang 170.235 161.750 8.485 5,2%
Total liabilities / Total Liabilitas 2.696.807 2.347.862 348.945 14,9%
Total equity / Total Ekuitas 2.715.216 2.399.098 316.118 13,2%
Financial Performance
Kinerja Keuangan
Total Assets Total Aset
In 2024, the Company recorded total assets of Rp 5.4 trillion, an Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan total aset sebesar Rp
increase of 14.0% compared to 2023. 5,4 triliun, naik sebesar 14,0% dibandingkan tahun 2023.
Current Assets Aset Lancar
The Company's current assets increased by 14.7% from Rp 4.1 Aset lancar Perseroan naik sebesar 14,7% dari Rp 4,1 triliun
trillion to Rp 4.7 trillion in 2024. This was mainly due to an menjadi Rp 4,7 triliun di tahun 2024. Hal tersebut terutama
increase in trade receivables and inventories. disebabkan oleh kenaikan saldo piutang usaha dan persediaan.
Current Assets
Aset Lancar Increase/Decrease
2024 2023 Naik/Turun %
(In million of Rupiah) (Dalam jutaan rupiah)
Cash and cash equivalents / Kas dan setara kas 422.446 688.466 (266.020) -38,6%
Trade receivables / Piutang usaha 1.851.763 1.456.108 395.655 27,2%
Other receivables / Piutang lain-lain 294.105 237.684 56.421 23,7%
Inventories, net / Persediaan, neto 1.622.682 1.390.854 231.828 16,7%
Prepaid taxes / Pajak dibayar dimuka 444.459 151.715 292.744 193,0%
Advances / Uang muka 8.249 10.986 (2.737) -24,9%
Prepayments current portion / 5.522 3.075 2.447 79,6%
Bagian lancar biaya dibayar dimuka
Other current financial assets, net / 100.131 201.131 (101.000) -50,2%
Aset keuangan lancar lainnya, neto
Total current assets / Total aset lancar 4.749.357 4.140.019 609.338 14,7%
130
Page 135
Cash and Cash Equivalents Kas dan Setara Kas
The Company’s cash and cash equivalents as of 31 December Kas dan setara kas Perseroan pada 31 Desember 2024 terdiri
2024 consisted of cash and time deposits in banks with a total dari kas dan deposito di bank dengan total keseluruhan sebesar
amount of Rp 422.5 billion. Rp 422,5 miliar.
Trade Receivables Piutang Usaha
At the end of 2024, the Company recorded trade receivables of Pada akhir tahun 2024, Perseroan membukukan piutang usaha
Rp 1.9 trillion, entirely originating from third-party customers with sebesar Rp 1,9 triliun. Piutang usaha tersebut seluruhnya
no prior history of payment defaults. As of 31 December 2024, the merupakan piutang usaha yang berasal dari pelanggan pihak
Company had booked a provision of Rp 14.8 billion for potential ketiga yang tidak memiliki kasus gagal bayar di masa lalu. Per 31
impairment losses from uncollectible receivables. Desember 2024, Perseroan mencadangkan Rp 14,8 miliar untuk
penurunan nilai yang mungkin muncul dari piutang tidak tertagih.
Inventories Persediaan
The Company's inventory in 2024 amounted to Rp 1.6 trillion, an Persediaan Perseroan pada tahun 2024 adalah sebesar Rp 1,6
increase of 16.7%. The rise in inventory was mainly due to an triliun atau naik sebesar 16,7%. Naiknya persediaan sebagian
increase in the value of merchandise inventories. The inventory besar disebabkan oleh peningkatan nilai persediaan barang
has been protected by insurance against the risk of loss due to dagang. Persediaan telah dilindungi dengan asuransi terhadap
natural disasters, fires, and other risks, with a coverage amount risiko kerugian karena bencana alam, kebakaran, dan risiko-risiko
of Rp 1.4 trillion. lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 1,4 triliun.
Other Current Financial Assets, net Aset Keuangan Lancar Lainnya, neto
In 2024, the Company still allocated some excess cash to the Pada tahun 2024, Perseroan masih mengalokasikan sebagian
Indonesian government bonds with the intention of holding them kelebihan kas ke obligasi pemerintah Indonesia dengan niat
to maturity. The net balance as of 31 December 2024 was Rp memegangnya hingga jatuh tempo. Saldo bersih pada tanggal 31
100.1 billion. The maturity date is 15 June 2025 with coupon rate Desember 2024 adalah Rp 100,1 miliar. Tanggal jatuh tempo
of 6.500% per annum. adalah 15 Juni 2025, dengan tingkat kupon 6,500% per tahun.
Non-Current Assets Aset Tidak Lancar
In 2024, the Company's non-current assets amounted to Rp Pada tahun 2024, aset tidak lancar Perseroan adalah sebesar Rp
662.7 billion, an increase of 9.2%. The increase was mainly due 662,7 miliar, naik sebesar 9,2%. Kenaikan ini terutama
to an increase in advances for right of use asset. disebabkan oleh peningkatan nilai uang muka aset hak guna.
Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar Increase/Decrease
2024 2023 Naik/Turun %
(In million of Rupiah) (Dalam jutaan rupiah)
Advances for purchase fixed assets / 3.490 8.087 (4.597) -56,8%
Uang muka pembelian aset tetap
Advances for purchase intangible assets / 1.280 507 773 152,5%
Uang muka pembelian aset tak berwujud
Advances for right of use asset / 49.734 7.863 41.871 532,5%
Uang muka aset hak guna
Due from a related party / 5.000 9.000 (4.000) -44,4%
Piutang kepada pihak berelasi
Claims for income tax refund / 998 755 243 32,1%
Taksiran pengembalian pajak
Other non-current financial assets, net / 3.919 3.919 - 0,0%
Aset keuangan tidak lancar lainnya
Fixed assets, net / Aset tetap, neto 402.386 384.300 18.086 4,7%
Right of use assets, net / Aset hak guna, neto 51.153 52.434 (1.281) -2,4%
Deferred tax assets, net / Aset pajak tangguhan, neto 126.798 117.617 9.181 7,8%
Intangible assets, net / Aset tak berwujud, neto 14.741 19.724 (4.983) -25,3%
Other non-current assets / Aset tidak lancar lainnya 3.167 2.735 432 15,8%
Total non-current assets / Total aset tidak lancar 662.666 606.941 55.725 9,2%
131
Page 136
Advances for Right of Use Asset Uang Muka Aset Hak Guna
As of 31 December 2024, advances for right of use asset amounted Pada tanggal 31 Desember 2024, uang muka aset hak guna
to Rp 49.7 billion, representing an increase of Rp 41.8 billion during berjumlah Rp 49,7 miliar, peningkatan sebesar Rp 41,8 miliar
2024. This increase was primarily due to advance payments made ditahun 2024 utamanya merupakan pembayaran dimuka kepada
to the industrial estate management for land use rights within the pengelola kawasan industri lokasi Perseroan untuk izin penggunaan
estate area, covering the period from 2026 – 2056. lahan dalam kawasan industri untuk periode 2026 – 2056.
Fixed Assets, net Aset Tetap, neto
The Company's fixed assets as of 31 December 2024 amounted Aset tetap Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 berjumlah
to Rp 402.4 billion, which represents an increase of 4.7% Rp 402,4 miliar, yang menunjukkan peningkatan sebesar 4,7%
compared to last year's Rp 384.3 billion. This increase was mainly dibanding tahun lalu sebesar Rp 384,3 miliar. Peningkatan ini
due to the addition of office equipment, net of the normal annual terutama disebabkan oleh penambahan peralatan kantor,
depreciation of the fixed assets. dikurangi dengan depresiasi tahunan normal dari aset tetap.
Deferred Tax Assets, net Aset Pajak Tangguhan, neto
As of 31 December 2024, the Company's deferred tax assets, net, Pada tanggal 31 Desember 2024, aset pajak tangguhan bersih
amounted to Rp 126.8 billion. This represents an increase of Perseroan berjumlah Rp 126,8 miliar. Ini merupakan peningkatan
7.8%, mainly attributable to deferred tax from unrealized profit on sebesar 7,8%, terutama disebabkan oleh pajak tangguhan atas
intercompany sales. laba yang belum direalisasi pada penjualan antar perusahaan.
Liabilities Liabilitas
The Company recorded total liabilities of Rp 2.7 trillion at the end Perseroan membukukan jumlah liabilitas sebesar Rp 2,7 triliun
of 2024, consisting of 94% short-term liabilities and 6% long-term pada akhir tahun 2024, terdiri dari 94% liabilitas jangka pendek
liabilities. The amount of liabilities increased by Rp 348.9 billion or dan 6% liabilitas jangka panjang. Jumlah liabilitas mengalami
14.9% compared to 2023, primarily due to an increase in kenaikan sebesar Rp 348,9 miliar atau 14,9% dibandingkan
short-term liabilities. dengan tahun 2023, terutama disebabkan oleh peningkatan
liabilitas jangka pendek.
Current Liabilities Liabilitas Jangka Pendek
In 2024, the Company's short-term liabilities amounted to Rp 2.5 Pada tahun 2024, liabilitas jangka pendek Perseroan adalah
trillion, representing a 15.6% increase. The increase in short-term sebesar Rp 2,5 triliun, menunjukkan kenaikan sebesar 15,6%.
liabilities was mainly due to an increase in trade payables. Kenaikan jumlah liabilitas jangka pendek terutama disebabkan
oleh kenaikan utang usaha.
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Increase/Decrease
2024 2023 Naik/Turun %
(In million of Rupiah) (Dalam jutaan rupiah)
Trade payables / Utang usaha 2.213.493 1.907.093 306.400 16,1%
Other payables / Utang lain-lain 77.121 82.685 (5.564) -6,7%
Taxes payables / Utang pajak 24.893 11.410 13.483 118,2%
Accrued expenses / Beban akrual 157.954 154.883 3.071 2,0%
Short-term employee benefits liability / 44.931 19.534 25.397 130,0%
Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka pendek
Current portion of long-term liabilities: Lease liability / 8.180 10.507 (2.327) -22,2%
Bagian liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun: Liabilitas sewa
Total current liabilities / 2.526.572 2.186.112 340.460 15,6%
Total liabilitas jangka pendek
Trade Payables Utang Usaha
The Company's trade payables at the end of 2024 amounted to Utang usaha Perseroan pada akhir tahun 2024 adalah sebesar
Rp 2.2 trillion, representing an increase of 16.1%. The increase in Rp 2,2 triliun, mengalami kenaikan sebesar 16,1%. Naiknya utang
trade payables was mainly due to the increase in the value of usaha sebagian besar disebabkan oleh kenaikan nilai pembelian
inventory purchases for the distribution business segment. persediaan untuk segmen bisnis distribusi.
132
Page 137
Tax Payables Utang Pajak
As of 31 December 2024, the company recorded tax payable of Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan membukukan utang
Rp 24.9 billion, an increase of 118.2% compared to the previous pajak sebesar Rp 24,9 miliar, naik sebesar 118,2% dibandingkan
year. This rise in tax liability was mainly attributable to corporate tahun lalu. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan pajak
income tax. penghasilan badan.
Non-current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang
In 2024, the Company’s long-term liabilities amounted to Rp 170.2 Pada tahun 2024, liabilitas jangka panjang Perseroan adalah
billion, experiencing a 5.2% increase. This rise was primarily due sebesar Rp 170,2 miliar atau mengalami kenaikan sebesar 5,2%.
to an increase in employee benefit obligations. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh peningkatan liabilitas
imbalan kerja karyawan.
Non-current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Increase/Decrease
2024 2023 Naik/Turun %
(In million of Rupiah) (Dalam jutaan rupiah)
Long-term liabilities net of current portion: 6.688 9.440 (2.752) -29,2%
Lease liability /
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam waktu
satu tahun: Liabilitas sewa
Liability for employee benefits / 163.547 152.310 11.237 7,4%
Liabilitas imbalan kerja karyawan
Total non-current liabilities / 170.235 161.750 8.485 5,2%
Total liabilitas jangka panjang
Equity Ekuitas
In 2024, the equity of the Company reached Rp 2.7 trillion, Pada tahun 2024, ekuitas Perseroan mencapai Rp 2,7 triliun,
indicating an increase of 13.2%. The increase in equity mainly due menunjukkan kenaikan sebesar 13,2%. Kenaikan dalam ekuitas
to the Company’s net income for the year amounting Rp 462.6 ini terutama disebabkan oleh laba neto Perseroan pada tahun
billion while cash dividend payment during the year only Rp 152.3 berjalan sebesar Rp 462,6 miliar dengan pembayaran dividen
billion. tunai pada tahun berjalan hanya sebesar Rp 152,3 miliar.
Net Revenues Pendapatan Neto
Net Revenuesby
byOperation
OperationSegment
Segment
Pendapatan Neto Berdasarkan Segmen Operasi Increase/Decrease
2024 % 2023
2024 % Naik/Turun %
(In million of Rupiah) (Dalam jutaan rupiah)
Distribution / Distribusi 8.817.913 87,71% 7.119.722
7.119.772 86,8% 1.698.191 23,9%
Profesional
ProfessionalProduct
Products
/ Produk
/ Produk
Profesional
Profesional 481.358 4,8% 395.818 4,8% 85.540 21,6%
Consumer Health / Kesehatan Konsumen 490.613 4,9% 430.581 5,3% 60.032 13,9%
Alliance / Alliance 140.139 1,4% 123.146 1,5% 16.993 13,8%
Others / Lainnya 127.915 1,2% 128,488 1,6% (573) -0,4%
Total net revenues / 10.057.938 100,0% 8.197.755 100,0% 1.860.183 22,7%
Total pendapatan neto
Representing 87.7% of the total, the Distribution segment remains Mewakili 87,7% dari total, segmen Distribusi tetap menjadi
the largest contributor to the Company’s net revenues. Net kontributor terbesar bagi pendapatan neto Perseroan.
revenues from this segment increased by Rp 1.7 trillion, or Pendapatan neto dari segmen ini meningkat sebesar Rp 1,7
23.9%, compared to the previous year. This performance was triliun, atau 23,9%, dibandingkan dengan tahun lalu. Kinerja ini
primarily driven by higher sales of principal products, the addition terutama disebabkan oleh peningkatan penjualan produk
of several new principals, and the growing contribution of sales prinsipal, penambahan beberapa prinsipal baru serta semakin
through the digital platform PPGOS. The gross profit margin meningkatnya kontribusi penjualan dari platform digital PPGOS.
remained strong at 7.7%, supported by effective product portfolio Margin laba kotor tetap kuat di angka 7,7%, berkat pengelolaan
management. portofolio produk yang baik.
133
Page 138
Net Revenue of the Professional Products Division in 2024 Pendapatan neto divisi Produk Profesional pada tahun 2024 naik
increased by 21.6% compared to 2023, driven primarily by the 21,6% dibandingkan dengan tahun 2023, utamanya disebabkan
strong performance of Imboost Force (an immune-boosting oleh penjualan yang sangat baik dari produk Imboost Force
supplement), as the public increasingly sought to maintain their (penambah daya tahan tubuh) karena masyarakat ingin menjaga
health by consuming immunity-enhancing supplements. This kesehatannya dengan mengkonsumsi suplemen penambah daya
growth was also supported by a shift in consumer behavior tahan tubuh. Adanya perubahan pola konsumsi masyarakat
following the COVID-19 pandemic, with greater awareness and setelah pandemi Covid-19 yang lebih memperhatikan kesehatan
attention to personal health. This trend positively impacted the pribadi juga berkontribusi positif terhadap penjualan produk divisi
sales of products within the Professional Products Division, Produk Profesional, termasuk untuk produk kesehatan kulit yang
including skincare products, which contributed to the sales growth mendorong pertumbuhan penjualan produk Noroid dan Asthin.
of Noroid and Asthin. Both products benefited from robust support Dimana keduanya didukung dengan pelayanan dan penjualan
through e-commerce services and sales channels in 2024. melalui e-commerce yang cukup baik di 2024. Di tahun 2024, juga
Additionally, in 2024, the division recorded incremental sales from terdapat tambahan penjualan dari produk baru yaitu Imboost
newly launched products, namely Imboost Force Cough Syrup for Force sirup obat batuk untuk dewasa dan Boost Protekid untuk
Adults and Boost Protekid for children. The division also anak-anak. Disamping itu, divisi ini juga menambah sediaan
expanded its Noroid product range by introducing more produk Noroid yang lebih ekonomis dalam paket kecil.
economical packaging in smaller sizes.
The Consumer Health segment recorded a net revenue increase Segmen Kesehatan Konsumen mencatat kenaikan pendapatan
of 13.9% at year-end, reaching Rp 490.6 billion and contributing neto sebesar 13,9% pada akhir tahun, menjadi Rp 490,6 miliar
approximately 4.9% to the Company’s total net revenue. This dan berkontribusi sekitar 4,9% terhadap total pendapatan neto
growth was primarily driven by the strong performance of Imboost, Perseroan. Kenaikan pendapatan pada segmen Kesehatan
which gained increasing recognition among consumers through Konsumen ini disebabkan karena pertumbuhan produk Imboost,
television advertisements and digital marketing efforts. Imboost is yang makin dikenal oleh masyarakat melalui iklan di TV dan digital
widely trusted to enhance the immune system, especially with the marketing. Imboost dipercaya dapat meningkatkan daya tahan
innovative Imboost Extra variant, which is enriched with vitamins tubuh lebih baik, dengan inovasi produknya yaitu Imboost Extra
C and D and available in both tablet and effervescent forms. yang dilengkapi dengan vitamin C & D yang tersedia dalam
Another factor supporting sales growth in this segment was the sediaan tablet dan effervescent. Hal lain yang mendukung
positive performance of Curcuma Plus Vitamin, which benefited pertumbuhan sales pada segmen ini adalah pertumbuhan dari
from expanded distribution in retail pharmacies as well as produk Curcuma Plus Vitamin melalui peningkatan distribusi di
increased online sales through e-commerce platforms. apotik ritel serta peningkatan penjualan online melalui
Net revenue from the Alliance segment increased by 13.8% Pendapatan neto dari segmen Alliance meningkat 13,8%
compared to 2023. This growth was primarily supported by the dibandingkan dengan tahun 2023. Peningkatan ini terutama
launch of new products such as Mycophen and Tacsograf, as well didukung oleh adanya launching produk baru seperti Mycophen
as higher sales of Pramifrol and Soroquin, which were listed in the dan Tacsograf dan juga didukung oleh kenaikan penjualan produk
national e-catalogue. Additionally, the performance of Flutison Pramifrol dan Soroquin yang masuk kedalam e-katalog serta
also contributed positively to the segment’s overall sales growth. kontribusi positif dari kenaikan penjualan produk Flutison.
Net revenues from the Others segment decreased by 0.4%, Pendapatan neto dari Segmen Lainnya mengalami penurunan
mainly due to a decrease in revenue from sales of Unihealth sebesar 0,4% terutama karena adanya penurunan pendapatan
products. dari produk-produk Unihealth.
Cost of Revenues Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenues by Operation Segment
Beban pokok pendapatan berdasarkan
Segmen Operasi Increase/Decrease
(In million of Rupiah) (Dalam jutaan rupiah) 2024 % 2023 % Naik/Turun %
Distribution / Distribusi 8.135.792 95,5% 6.525.733 94,7% 1.610.059 24,7%
Professional Products / Produk Profesional 92.105 1,1% 76.060 1,1% 16.045 21,1%
Consumer Health / Kesehatan Konsumen 144.794 1,7% 134.525 2,0% 10.269 7,6%
Alliance / Alliance 45.349 0,5% 49.905 0,7% (4.556) -9,1%
Others / Lainnya 99.060 1,2% 102.176 1,5% (3.116) -3,0%
Total cost of revenues / 8.517.100 100,0% 6.888.399 100,0% 1.628.701 23,6%
Total beban pokok pendapatan
In 2024, the Company’s cost of revenues amounted to Rp 8.5 Pada tahun 2024, beban pokok pendapatan Perseroan adalah
trillion, an increase of 23.6%. The increase in cost of revenues sebesar Rp 8,5 triliun atau meningkat 23,6%. Peningkatan beban
was mainly attributable to the Distribution segment and resulted pokok pendapatatan terutama berasal dari segmen Distribusi,
from the increase in sales volume. yang dipengaruhi oleh peningkatan volume penjualan.
134
Page 139
Cost of revenues for the Professional Products and the Consumer Beban pokok pendapatan untuk segmen Produk Profesional dan
Health segments increased following a significant increase in Kesehatan Konsumen, nilainya naik seiring kenaikan penjualan
sales. In these segments, the cost of revenues mainly represents yang cukup signifikan. Pada segmen ini, beban pokok
the cost of raw materials used in production. pendapatan sebagian besar merupakan biaya bahan baku yang
digunakan dalam produksi.
Cost of revenue for the Alliance segment decreased compared to Beban pokok pendapatan untuk segmen Alliance menurun
the previous year, while sales experienced an increase, due to the dibandingkan dengan tahun lalu, sementara penjualan mengalami
product portfolio mix. peningkatan, karena kombinasi portfolio produk.
The decrease in cost of revenues in the Others segment was Penurunan beban pokok pendapatan pada segmen Lainnya
relatively in line with the decrease in sales. relatif sejalan dengan penurunan penjualan.
Gross Profit Laba Bruto
Gross Profit by Operation Segment
Laba Bruto berdasarkan Segmen Operasi Increase/Decrease
2024 % 2023 % Naik/Turun %
(In million of Rupiah) (Dalam jutaan rupiah)
Distribution / Distribusi 682.121 44,3% 593.989 45,4% 88.132 14,8%
Professional Products / Produk Profesional 389.253 25,3% 319.758 24,4% 69.495 21,7%
Consumer Health / Kesehatan Konsumen 345.819 22,4% 296.056 22,6% 49.763 16,8%
Alliance / Alliance 94.790 6,1% 73.241 5,6% 21.549 29,4%
Others / Lainnya 28.855 1,9% 26.312 2,0% 2.543 9,7%
Total gross profit / 1.540.838 100,0% 1.309.356 100,0% 231.482 17,7%
Total laba bruto
The Company recorded a gross profit of Rp 1.5 trillion in 2024, Perseroan mencatat laba bruto sebesar Rp 1,5 triliun pada tahun
representing an increase of 17.7% compared to the previous year. 2024, meningkat sebesar 17,7% dibandingkan dengan tahun
The gross profit margin in 2024 stood at 15.3%, slightly lower than sebelumnya. Margin laba bruto pada tahun 2024 adalah 15,3%,
the 16.0% margin recorded in the previous year. This decline was sedikit menurun dari margin 16,0% pada tahun sebelumnya,
primarily due to the higher contribution to revenue growth in 2024 dipengaruhi oleh masih lebih besarnya kontribusi peningkatan
from the Distribution segment, which typically carries a relatively pendapatan di 2024 dari segmen Distribusi yang memiliki margin
lower gross profit margin compared to other segments. laba bruto relatif lebih rendah dibandingkan segmen lainnya.
To sustain future margins, the Company continuously pursues a Untuk mempertahankan margin laba kedepan, Perseroan secara
number of initiatives included in the Value Creation Plan and also berkelanjutan menjalankan beberapa inisiatif yang terdapat pada
focuses on developing new products in each segment. Value Creation Plan, dan juga fokus mengembangkan produk
baru di masing masing segmen.
Operation Expenses and Other (Income) Expenses
Beban Usaha dan (Pendapatan) Beban Lain Increase/Decrease
2024 2023 Naik/Turun %
(In million of Rupiah) (Dalam jutaan rupiah)
Selling expenses / Beban penjualan 789.224 714.610 74.614 10,4%
General and administrative expenses / 153.912 133.011 20.901 15,7%
Beban umum dan administrasi
Research and development expenses / 25.492 22.606 2.886 12,8%
Beban penelitian dan pengembangan
Other income / Pendapatan lain (12.560) (13.861) (1.301) -9,4%
Other expenses / Beban lain 13.523 14.320 (797) -5,6%
Selling expenses Beban penjualan
Selling expenses in 2024 amounted to Rp 789.2 billion, an Beban penjualan pada tahun 2024 berjumlah Rp 789,2 miliar,
increase of 10.4% compared to last year. The increase was mainly meningkat 10,4% dibandingkan dengan tahun lalu. Kenaikan ini
due to addition in advertising and promotion expenses as well as terutama disebabkan oleh peningkatan biaya iklan dan promosi
salaries and employee benefits. serta biaya gaji dan imbalan kerja.
135
Page 140
General and administrative expenses Beban umum dan administrasi
General and administrative expenses in 2024 amounted to Rp Beban umum dan administrasi pada tahun 2024 berjumlah Rp
153.9 billion, an increase of 15.7 % compared to last year. This 153,9 miliar, naik 15,7% dibandingkan dengan tahun lalu.
increase is largely due to an increase in salaries and employee Kenaikan ini sebagian besar disebabkan oleh kenaikan dalam
benefits. biaya gaji dan imbalan kerja.
Research and development expenses Beban penelitian dan pengembangan
Research and development (R&D) expenses amounted to Rp Beban penelitian dan pengembangan sebesar Rp 25,5 miliar
25.5 billion in 2024, an increase of 12.8% compared to the pada tahun 2024, meningkat 12,8% dibandingkan tahun lalu,
previous year, in line with the Company’s strategy to continuously seiring dengan strategi Perseroan untuk terus mengembangkan
develop new products to support sustainable growth. produk-produk baru untuk menopang pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Other income and expenses Pendapatan dan beban operasi lainnya
Other income in 2024 amounted to Rp 12.5 billion, a decrease of Pendapatan lain pada tahun 2024 berjumlah Rp 12,5 miliar, turun
9.4% compared to the previous year, primarily due to the absence 9,4% dibandingkan dengan tahun sebelumnya, terutama
of interest income from tax refund claims and proceeds from the disebabkan oleh tidak adanya pendapatan bunga dari klaim
transfer of the Modres and Ciastar brands, which had contributed pengembalian pajak dan hasil dari transfer merek Modres dan
to other income in the prior year. Ciastar, yang telah memberikan kontribusi terhadap pendapatan
lain pada tahun sebelumnya.
Other expenses in 2024 amounted to Rp 13.5 billion, a decrease Biaya lain pada tahun 2024 berjumlah Rp 13,5 miliar, menurun 5,6%
of 5.6% from the previous year, mainly due to lower tax penalties dibandingkan dengan tahun sebelumnya, terutama karena denda
incurred by a subsidiaries during the year. pajak pada anak perusahaan yang relatif lebih kecil pada tahun ini.
Cash Flows Arus Kas
Statement of Cash Flows
Laporan Arus Kas Increase/Decrease
2024 2023 Naik/Turun %
(In million of Rupiah) (Dalam jutaan rupiah)
Cash flows from operating activities / (110.461) 211.129 (321.590) -152,3%
Arus kas dari aktivitas operasi
Cash flows from investing activities / 11.272 (232.903) 244.175 104,8%
Arus kas dari aktivitas investasi
Cash flows from financing activities / (166.831) (416.591) 249.760 60,0%
Arus kas dari aktivitas pendanaan
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents / (266.020) (438.365) 172.345 39,3%
Kenaikan (penurunan) neto kas dan setara kas
Cash and cash equivalents at beginning of year / 688.466 1.126.831 (438.365) -38,9%
Kas dan setara kas awal tahun
Cash and cash equivalents at end of year / 422.446 688.466 (266.020) -38,6%
Kas dan setara kas akhir tahun
Cash flows from operating activities Arus kas dari aktivitas operasi
In 2024, the Company experienced a shift from positive to Pada tahun 2024, Perseroan mengalami pergeseran dari arus kas
negative net cash flows from operating activities, with a net cash positif menjadi arus kas negatif dari aktivitas operasi, dengan arus
outflow of Rp 110.5 billion compared to an inflow of Rp 211.1 kas keluar bersih sebesar Rp 110,5 miliar dibandingkan dengan
billion in 2023. This decline was primarily due to increased arus kas masuk bersih sebesar Rp 211,1 miliar pada tahun 2023.
working capital requirements, notably higher trade receivables Penurunan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya
and inventories driven by strong sales growth, particularly in the kebutuhan modal kerja, khususnya piutang usaha dan persediaan
Distribution segment. Despite a 22.7% increase in net revenues, yang lebih tinggi seiring dengan pertumbuhan penjualan yang
cash generation was constrained by elevated supplier payments kuat, terutama pada segmen Distribusi. Meskipun pendapatan
and reduced tax refunds. bersih meningkat sebesar 22,7%, kemampuan Perseroan dalam
menghasilkan kas tertekan oleh peningkatan pembayaran kepada
pemasok serta berkurangnya penerimaan pengembalian pajak.
136
Page 141
Cash flows from investing activities Arus kas dari aktivitas investasi
Investing activities resulted in a net cash inflow of Rp 11.3 billion, Aktivitas investasi menghasilkan arus kas masuk bersih sebesar
compared to a net cash outflow of Rp 232.9 billion in the prior Rp 11,3 miliar pada tahun 2024, dibandingkan dengan arus kas
year. The improvement was largely attributable to proceeds from keluar bersih sebesar Rp 232,9 miliar pada tahun sebelumnya.
government bonds, which partially offset continued capital Perbaikan ini terutama disebabkan oleh penerimaan dari surat
investments in right of use assets and fixed assets. utang negara, yang secara parsial mengimbangi investasi yang
terus berlanjut pada aset hak guna dan aset tetap.
Cash flows from financing activities Arus kas dari aktivitas pendanaan
Financing cash outflows narrowed significantly in 2024 to Rp Arus kas keluar dari aktivitas pendanaan menurun secara
166.8 billion from Rp 416.6 billion in 2023, mainly due to a lower signifikan di 2024 menjadi sebesar Rp 166,8 miliar dari sebelum-
dividend payout. nya Rp 416,6 miliar pada tahun 2023, terutama disebabkan oleh
penurunan pembayaran dividen tunai.
Solvency, Receivables Collectibility and Liquidity
Kemampuan Membayar Utang, Tingkat Kolektibilitas Piutang dan Likuiditas
Solvency Kemampuan membayar utang
The Company has no bank loan or other interest bearing debt Perseroan tidak memiliki utang bank atau instrumen utang ber-
instrument at the end of 2024. bunga lainnya pada akhir tahun 2024.
Current Ratio and Solvability Ratio
Rasio Lancar dan Rasio Solvabilitas 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018
Current ratio / Rasio lancar 1,88 1,89 2,04 2,02 1,89 1,30 2,16
Total liability to equity ratio / 0,99 0,98 0,84 0,82 0,89 1,49 1,31
Rasio total liabilitas terhadap total ekuitas
Total liability to total assets ratio / 0,50 0,49 0,46 0,45 0,47 0,60 0,57
Rasio total liabilitas terhadap total aset
Receivables collectibility Tingkat kolektibilitas piutang
At the end of 2024, the Company's accounts receivable collection Pada akhir tahun 2024, periode penagihan piutang Perseroan
period was 60 days, slightly longer than the previous year's 59 (collection period) adalah 60 hari, sedikit lebih lama dibandingkan
days. It was mainly due to payments from government hospitals dengan 59 hari pada tahun sebelumnya. Hal ini terutama
were slower in 2024 compared to 2023 and 2022 as a result of a disebabkan oleh pembayaran dari rumah sakit pemerintah yang
lower level of government funds allocated to the sector after the lebih lambat pada tahun 2024 dibandingkan dengan tahun 2023
end of the Covid-19 emergency. Nevertheless, it remains within dan 2022 sebagai akibat dari besaran dana pemerintah yang lebih
the normal range, and the Company continues to maintain rendah yang dialokasikan ke sektor ini setelah berakhirnya
operational discipline. All outstanding debts are short-term darurat Covid-19. Meskipun demikian, hal tersebut tetap berada
receivables. dalam kisaran normal, dan Perseroan terus menjaga disiplin
operasional. Semua piutang yang masih belum lunas adalah
piutang jangka pendek.
The collectibility of receivables is reviewed periodically. Kolektibilitas piutang ditinjau secara berkala. Manajemen juga
Management has also conducted a review based on the status of telah melakukan penelaahan berdasarkan status masing-masing
each business receivable on each reporting date and confident piutang usaha pada setiap tanggal pelaporan, dan berkeyakinan
that the provision for impairment losses as described in Note 5 of bahwa provisi atas kerugian penurunan nilai yang dijelaskan pada
the Consolidated Financial Statements is adequate to cover any Catatan 5 Laporan Keuangan Konsolidasian telah memadai untuk
losses that may arise from uncollectible receivables. menutupi kerugian yang mungkin timbul dari piutang yang tidak
tertagih.
Liquidity Likuiditas
To ensure availability of sufficient cash, the Treasury Department Untuk memastikan ketersediaan kas, Departemen Treasury
prepares cash flow forecasts and maintains funding flexibility menyiapkan perkiraan kebutuhan arus kas dan memelihara
through adequate credit facility management. fleksibilitas pendanaan dengan pengelolaan fasilitas kredit yang
memadai.
137
Page 142
The Company has a reasonably strong liquidity position, with Perseroan memiliki likuiditas yang cukup kuat dengan nilai kas dan
cash and cash equivalent plus marketable securities of Rp 522.6 setara kas ditambah surat berharga sebesar Rp 522,6 miliar. Rasio
billion. At the end of 2024, the company's current ratio was 1.88. lancar Perseroan pada akhir tahun 2024 tercatat sebesar 1,88.
Capital structure Struktur modal
The Company’s capital structure policy is aligned with and comply Kebijakan struktur modal Perseroan sejalan dan mematuhi
to the prevailing tax regulations, whereas the maximum allowable peraturan pajak yang berlaku, dimana rasio maksimum DER yang
DER for tax purposes is 4:1. At year end 2024, the Company did diperbolehkan untuk tujuan perpajakan adalah 4:1. Pada akhir
not have any bank loan or other interest-bearing debt instruments. tahun 2024, Perseroan tidak memiliki utang bank atau instrumen
utang berbunga lainnya.
Material commitments for investment in capital goods Ikatan material untuk investasi barang modal
In 2024, the Company did not have any material commitment for Di tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan yang material
investment in capital goods. untuk investasi barang modal.
Realisation of capital investment Investasi barang modal yang direalisasikan
In 2024, the Company spent an amount of Rp 61.3 billion for Di tahun 2024, Perseroan membelanjakan sejumlah Rp 61,3
capital investment which was mainly purchase of fixed assets; miliar untuk investasi barang modal yang sebagian besar
machineries and office equipments and building/leasehold merupakan pembelian aset tetap; mesin dan peralatan kantor
improvement. serta renovasi gedung.
Significant subsequent events Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal
pelaporan keuangan
There were changes in the composition of the Board of Terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada
Commissioners and the Board of Directors of the Company and Perseroan serta anak perusahaan, pada bulan Januari, Februari
its subsidiaries in January, February and April 2025, as disclosed dan April 2025, sebagaimana telah diungkapkan pada Catatan 34
in Note 34 of the 2024 Financial Statements. Laporan Keuangan 2024.
Business Prospect Prospek usaha
The Indonesian economy remains resilient with a promising Perekonomian Indonesia tetap tangguh dengan prospek yang
outlook. The World Bank projects Indonesia’s economic growth at menjanjikan. Bank Dunia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi
5.1% in 2025. With strong support from infrastructure Indonesia sebesar 5,1% pada tahun 2025. Dengan dukungan
development, rising exports, and strategic policy reforms, the kuat dari pembangunan infrastruktur, peningkatan ekspor, dan
country is well-positioned to sustain its upward trajectory. At reformasi kebijakan strategis, negara ini berada dalam posisi
home, Bank Indonesia (BI) projects economic growth to reach yang baik untuk mempertahankan trajektori pertumbuhan yang
5.6%, driven by robust household consumption, expanding positif. Di dalam negeri, Bank Indonesia (BI) memproyeksikan
exports, and government-led structural reforms. This optimistic pertumbuhan ekonomi mencapai 5,6%, didorong oleh konsumsi
forecast demonstrates the nation’s resilience and recovery from rumah tangga yang kuat, ekspor yang berkembang, dan reformasi
the pandemic. struktural yang dipimpin pemerintah. Perkiraan optimis ini
mencerminkan ketahanan dan pemulihan bangsa dari pandemi.
For SOHO Global Health, it is our goal to deliver double digit Bagi SOHO Global Health, adalah tujuan kami untuk mencapai
growth in EBITDA, expand our market footprint and sustain our pertumbuhan double digit di EBITDA, memperluas jangkauan
leadership positions within our specialty areas. Our key kami dan mempertahankan posisi kepemimpinan kami dalam
strategies in 2025 are: bidang keahlian kami. Strategi utama kami di 2025 adalah:
1. Y-o-y sales growth 1. Pertumbuhan penjualan
• Improve execution on-line and in the medical retail • Memperbaiki eksekusi penjualan di saluran daring dan
channel; ritel medis;
• Increase awareness and trial for our key brands; and • Peningkatan awareness dan trial untuk produk
• Secure new distribution principals with a strategic fit. unggulan kami; dan
• Penambahan prinsipal distribusi baru yang memiliki
kesesuaian strategis.
2. Margin and cash conversion focus 2. Fokus pada profitabilitas dan konversi kas
• Operating leverage and cost reduction initiatives; and • Peningkatan pengungkit operasional dan inisiatif
• Relentless management of working capital and pengurangan biaya; dan
prepaid taxes. • Upaya konsisten manajemen modal kerja dan pajak
dibayar di muka.
138
Page 143
Dividend policy Kebijakan pembagian deviden
The Company pays dividends in an equitable and timely manner. Perseroan membayar dividen secara adil dan tepat waktu. Semua
All shareholders are treated equally and paid within 30 days after pemegang saham diperlakukan sama dan dibayar dalam waktu
the dividends are declared. 30 hari setelah dividen diumumkan.
In July 2024, an annual cash dividend of Rp 152.3 billion was Pada bulan Juli 2024, dividen tunai tahunan sebesar Rp 152,3
paid to shareholders for the 2023 financial year. miliar telah dibayarkan kepada para pemegang saham untuk
tahun buku 2023.
Realisation of use of public offering proceeds Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
All the proceeds from the public offering in September 2020 have Dana hasil penawaran umum pada bulan September 2020 telah
been used for working capital of the PPG, a subsidiary. digunakan seluruhnya untuk modal kerja PPG, anak perusahaan.
There were no shares public offering during 2024. Tidak terdapat penawaran umum saham selama tahun 2024.
Material information related to investment expansion, Informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi,
divestment, consolidation/merger, acquisition, or debt/capital penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, atau
restructuring restrukturisasi utang/modal
There are no material transaction that should be reported that are Tidak ada transaksi material yang harus dilaporkan kecuali yang
not already disclosed in the Company’s financial statements. sudah diungkapkan di laporan keuangan Perseroan.
Change in legislation that had a significant impact on the Perubahan peraturan perundang-undangan yang
Company berpengaruh signifikan terhadap Perseroan
There was no change in legislation having significant impact on Tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang
the Company. berpengaruh signifikan terhadap Perseroan.
Change in accounting policy Perubahan kebijakan akuntansi
Our financial statements were prepared in accordance with Laporan kuangan kami disusun berdasarkan Standar Akuntansi
Indonesian Financial Accounting Standards and the Capital Market Keuangan di Indonesia dan peraturan Otoritas Jasa Keuangan
and Indonesian Financial Services Authority or OJK regulation. atau OJK.
Implementation of new accounting standards Penerapan pernyataan standar akuntansi baru
Financial Accounting Standards Nomenclature Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan
This standard regulates the new numbering for financial Standar ini mengatur penomoran baru untuk standar akuntansi
accounting standards applicable in Indonesia issued by DSAK IAI. keuangan yang berlaku di Indonesia yang diterbitkan oleh DSAK
IAl.
Amendments of PSAK 201 (previously referred to as PSAK 1): Amendemen PSAK 201 (sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 1):
Non-current Liabilities with Covenants. Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan.
The amendments specify the requirements for classifying liabilities Amendemen ini menentukan persyaratan untuk mengklasifikasikan
as current or non-current and clarify: suatu liabilitas sebagai jangka pendek atau jangka panjang dan
menjelaskan:
• what is meant by a right to defer settlement, • hal yang dimaksud sebagai hak untuk menangguhkan
• the right to defer must exist at the end of the reporting pelunasan,
period, • hak untuk menangguhkan pelunasan harus ada pada
• classification is not affected by the likelihood that an akhir periode pelaporan,
entity will exercise its deferral right, and • klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh kemungkinan
• only if an embedded derivative in a convertible liability entitas akan menggunakan haknya untuk
is an equity instrument would be terms and conditions menangguhkan liabilitas, dan
of a liability will not impact its classification. • hanya jika derivatif melekat pada liabilitas konversi
tersebut adalah suatu instrumen ekuitas, maka syarat
dan ketentuan dari suatu liabilitas konversi tidak akan
berdampak pada klasifikasinya.
In addition, a requirement has been introduced to require Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan untuk mewajibkan
disclosure when a liability arising from a loan agreement is pengungkapan ketika suatu kewajiban timbul dari pinjaman
classified as non-current and the entity's right to defer settlement is perjanjian diklasifikasikan sebagai tidak lancar dan hak entitas
contingent on compliance with future covenants within twelve untuk menunda penyelesaian bergantung pada kepatuhan
months. terhadap persyaratan di masa depan dalam waktu dua belas bulan.
139
Page 144
Amendments of PSAK 116 (previously referred to as PSAK 73): Amendemen PSAK 116 (sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 73):
Lease Liability in a Sale and Leaseback. Liabilitas Sewa dalam Jual Beli dan Sewa-balik.
The amendments to PSAK 116 (previously referred to as PSAK 73) Amendemen PSAK 116 (sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 73)
Leases specify the requirements that a seller-lessee uses in Sewa menetapkan persyaratan yang digunakan penjual-penyewa
measuring the lease liability arising in a sale and leaseback dalam mengukur kewajiban sewa yang timbul dalam transaksi jual
transaction, to ensure the seller-lessee does not recognize any beli dan sewa-balik, untuk memastikan penjual-penyewa tidak
amount of the gain or loss that relates to the right of use it retains. mengakui jumlah setiap keuntungan atau kerugian yang terkait
dengan hak guna yang dipertahankan.
Amendments of PSAK 207 (previously referred to as PSAK 2) and Amendemen PSAK 207 (sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 2)
PSAK 107 (previously referred to as PSAK 60): Supplier Finance dan PSAK 107 (sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 60):
Arrangements. Pengaturan Pembiayaan Pemasok.
The amendments to PSAK 207 (previously referred to as PSAK 2) Amendemen PSAK 207 (sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 2)
and PSAK 107 (previously referred to as PSAK 60) clarify the dan PSAK 107 (sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 60)
characteristics of supplier finance arrangements and require mengklarifikasi karakteristik pengaturan pembiayaan pemasok
additional disclosure of such arrangements. The disclosure dan mensyaratkan pengungkapan tambahan atas pengaturan
requirements in the amendments are intended to assist users of pembiayaan pemasok tersebut. Persyaratan pengungkapan
financial statements in understanding the effects of supplier dalam amendemen ini dimaksudkan untuk membantu pengguna
finance arrangements on an entity's liabilities, cash flows, and laporan keuangan dalam memahami dampak pengaturan
exposure to liquidity risk. pembiayaan pemasok terhadap liabilitas, arus kas, dan eksposur
terhadap risiko likuiditas suatu entitas.
The implementation of standards above had no material impact to Penerapan standar di atas tidak berdampak material terhadap
the financial reporting and disclosure in the Company’s pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam laporan
consolidated financial statements. keuangan konsolidasian Perseroan.
140
Page 145
Page 146
Page 147
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Good Corporate Governance Practices
Komitmen terhadap Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik
The Company is committed to operating at the highest standard Perseroan berkomitmen untuk beroperasi dengan standar
of Good Corporate Governance. We want to ensure that tertinggi dari Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Kami ingin
everything our employees do is guided by our commitment to our memastikan bahwa semua yang dilakukan karyawan kami
values and is in compliance with the local laws and regulations. dipimpin oleh komitmen kami terhadap nilai-nilai kami dan sesuai
The foundation of these commitments are laid out in our Good dengan hukum dan peraturan setempat. Dasar dari komitmen ini
Corporate Governance (“GCG”) Code, which we established in dituangkan dalam Kode Tata Kelola Perusahaan yang Baik
October 2015 and has become the underpinning set of rules for (“GCG”), yang kami tetapkan pada bulan Oktober 2015 dan telah
management and employees. The GCG Code collects several menjadi perangkat peraturan yang mendasari bagi manajemen
key principles and provides a working guideline for how we apply dan karyawan. Kode GCG berisi sejumlah prinsip utama dan
our values across our operations. GCG practices are extremely memberikan pedoman kerja tentang cara kami menerapkan
important to the Company’s ability to accomplish its goals. nilai-nilai kami di seluruh operasi Perseroan. Praktik GCG sangat
penting bagi kemampuan Perseroan untuk mencapai tujuannya.
Implementation of corporate governance in the Company has Penerapan tata kelola perusahaan di Perseroan telah berjalan
been carried out in accordance with the applicable laws and sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan peraturan
Company regulations. Each governance body operates yang berlaku di Perseroan. Setiap organ tata kelola menjalankan
independently and responsibly. Besides that, every decision fungsi secara independen dan bertanggung jawab. Di samping
taken has considered the GCG principles related to transparency, itu, setiap keputusan yang diambil telah memperhatikan
accountability, responsibility, independency, as well as equality prinsip-prinsip GCG terkait transparansi, akuntabilitas,
and fairness. responsibilitas, independensi, serta kesetaraan dan kewajaran.
These five principles of GCG help the Company to maintain a Kelima asas GCG tersebut membantu Perseroan dalam menjaga
harmonious and ethical relationship with its shareholders and hubungan harmonis yang sesuai etika dengan pemegang saham
other stakeholders. dan seluruh pemangku kepentingan lainnya.
In addition, the implementation of GCG principles in business Selain itu, implementasi asas GCG dalam aktivitas usaha juga
activities also support integrity, work ethics, and accountable mendukung integritas, etika kerja dan pengambilan keputusan
decision-making through supervision, control activities and yang bertanggung jawab melalui kegiatan pengawasan,
adequate risk management. pengendalian, dan pengelolaan risiko yang layak.
Based on such understanding, GCG becomes a reference for the Berdasarkan pemahaman tersebut, GCG menjadi rujukan
Company to deal with increasing competition and uncertainties Perseroan untuk menghadapi ketatnya persaingan dan tidak
of the investment climate in the business world, while ensuring its menentunya iklim investasi di dunia usaha, serta menjaga
long-term business continuity. kelangsungan usaha jangka panjang.
To enhance implementation quality, the Company conducts Untuk meningkatkan kualitas implementasinya, Perseroan
evaluation and follow-up on improvements for the implementation senantiasa melakukan evaluasi dan tindak lanjut perbaikan
of GCG across its entire business portfolio. terhadap penerapan GCG di seluruh lini usaha yang dijalankan.
Good Corporate Governance Basic Implementation
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of GCG in the Company is based on applicable Penerapan GCG di Perseroan berlandaskan pada
laws and regulations, including: perundang-undangan dan peraturan lain yang berlaku, antara
lain:
143
Page 148
01 The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia;
Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945;
02 Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
03 Law No. 8/1995 on Capital Markets;
Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal;
04 Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 on Planning and Implementation of General Meeting of Shareholders of
Public Companies;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka;
05 Financial Services Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020 on The Implementation of Electronic General Meeting of Shareholders of
Public Companies;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
Secara Elektronik;
06 Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on The Board of Directors and Board of Commissioners of Issuer or Public
Companies;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik;
07 Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on The Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik;
08 Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik;
09 Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines on the Implementation of Works of the
Audit Committee;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit;
10 Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 on The Establishment and Guidelines on the Preparation of Internal Audit Unit
Charter;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal;
11 Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Report of Issuers or Public Companies and Financial Services
Authority Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 on Form and Content of Issuers or Public Companies’ Annual Report, as amended by
Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana
diubah dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau
Perusahaan Publik;
12 Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 on Implementation of Public Company Governance Guidelines and Financial
Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines for Public Companies;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;
13 Financial Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliate Transactions and Conflict of Interest Transactions;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan;
14 Financial Services Authority OJK Regulation No. 08/POJK. 04/2015 on Issuer or Public Company Websites;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 08/POJK. 04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik;
15 Indonesian Corporate Governance Roadmap issued by the Financial Services Authority;
Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang dikeluarkan Otoritas Jasa Keuangan;
16 Company’s Articles of Association;
Anggaran Dasar Perseroan;
17 Good Corporate Governance Code; and
Pedoman Tata Kelola Perseroan; dan
18 Other Guidelines, Regulations, and Policies of the Company.
Pedoman, Peraturan, dan Kebijakan Perseroan lainnya.
144
Page 149
Implementation of Good Corporate Governance Principles
Penerapan atas Tata Kelola Perusahaan
The Company’s commitment to implement GCG is reflected in its Komitmen Perseroan dalam penerapan GCG tercermin dalam
business activities which are always based on the fulfillment of pelaksanaan kegiatan usaha yang selalu didasari atas
the following GCG principles: pemenuhan asas-asas GCG sebagai berikut:
Principle Description Implementation
Asas Penjelasan Penerapan
Transparency Providing material information that is relevant, i) Compilation of Annual Company Work Plans
Transparansi precise, clear, accurate, easily accessible and and Budgets;
easily understood by shareholders and
ii) Compilation of Annual Reports, Sustainability
stakeholders.
Report and Good Corporate Governance
The decision-making process is carried out in a Reports;
transparent manner in order to protect the iii) Publication of Financial Statements (annual,
interests of all stakeholders. semester, and quarterly);
iv) Documenting every decision-making
Menyediakan informasi materiil yang relevan,
tepat, jelas, akurat, mudah diakses, dan mudah process during the meetings of the Board of
dipahami oleh pemegang saham dan para Directors, Board of Commissioners and
pemangku kepentingan. Committees of the Company.
Proses pengambilan keputusan dilakukan
i) Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran
secara transparan dalam rangka melindungi
kepentingan seluruh pemangku kepentingan. Perseroan Tahunan;
ii) Membuat Laporan Tahunan, Laporan
Keberlanjutan, dan Laporan Tata Kelola;
iii) Mempublikasikan Laporan Keuangan
(tahunan, semesteran, ataupun triwulanan);
iv) Mendokumentasikan setiap proses
pengambilan keputusan selama Rapat
Direksi, Dewan Komisaris maupu Komite
Perseroan.
Accountability Providing clarity of functions, structure, systems, i) Availability of an organizational structure,
Akuntabilitas and accountability of each organ of the Committee Charter, standard operating
Company regarding the implementation of its
procedures, guidelines and manuals that
duties and responsibilities for operational
activities to be carried out effectively. contain clear functions, implementation and
responsibilities of shareholders, Board of
Managing the Company accurately and Commissioners, Board of Directors,
measurably, ensuring alignment with the interest Committees, Corporate Secretary and
of shareholders and other stakeholders.
business units of the Company;
Working with a sense of high accountability and ii) Implementation of three (3) levels of
being responsible for all actions. accountability in each activity, including:
• Corporate accountability;
Memberikan kejelasan fungsi, struktur, sistem,
• Team accountability; and
dan pertanggungjawaban setiap organ
Perseroan atas pelaksanaan tugas dan • Individual accountability.
tanggung jawabnya agar pengelolaan kegiatan iii) Implement a check and balance
operasional Perseroan terlaksana secara efektif. mechanism in relation to the authority and
role of each Company organ in managing
Mengelola Perseroan secara tepat dan terukur,
the Company;
memastikan keselarasan dengan kepentingan
pemegang saham dan pemangku kepentingan iv) There are clearly defined Key Performance
lainnya. Indicators (KPI) and operational targets;
v) Preparation of financial reports involving
Bekerja dengan akuntabilitas tinggi dan external audits (public accounting
bertanggung jawab atas semua tindakan yang
firms/”KAP”) which are carried out by taking
dilakukan.
into account the aspects of independency in
terms of personnel, processes and audit
results.
145
Page 150
Principle Description Implementation
Asas Penjelasan Penerapan
Accountability i) Tersedianya struktur organisasi, Piagam
(Continued) Komite (Committee Charter), prosedur
operasi standar, panduan dan manual yang
Akuntabilitas memuat kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan
(Lanjutan) pertanggungjawaban pemegang saham,
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite,
Sekretaris Perusahaan, dan unit bisnis
Perseroan;
ii) Menerapkan tiga (3) tingkatan akuntabilitas
dalam setiap aktivitas, meliputi:
• Akuntabilitas Korporasi;
• Akuntabilitas tim; dan
• Akuntabilitas individual.
iii) Melaksanakan mekanisme check and
balances sehubungan dengan kewenangan
dan peran masing-masing organ Perseroan
dalam pengelolaan Perseroan;
iv) Adanya Key Performance Indicators (KPI)
dan target operasional yang disusun
dengan jelas;
v) Penyusunan Laporan Keuangan yang
melibatkan audit eksternal (kantor akuntan
publik/“KAP”) yang dilaksanakan dengan
memperhatikan aspek independensi dari sisi
personil, proses, dan hasil audit.
Responsibility Ensuring responsible operations and business i) Compliance with the provisions of the
Responsibilitas management, including compliance with Articles of Association and applicable laws
prevailing laws and regulations, sound corporate
and regulations, including tax regulations,
management principles and carrying out social
responsibility towards the community and the fair competition laws, industrial relations
environment for the purpose of maintaining the laws, occupational health and safety
long term sustainability of the business and as a regulations, and wage standards;
good corporate citizen. ii) Fulfillment of obligations related to
information disclosure in accordance with
Memastikan pengelolaan operasi dan bisnis
yang bertanggung jawab, termasuk kepatuhan the prevailing laws and regulations;
terhadap peraturan perundang-undangan iii) Have mechanisms, procedures and
yang berlaku, prinsip-prinsip pengelolaan functions that regulate, supervise and
perusahaan yang sehat, serta melaksanakan
evaluate the Company's compliance with
tanggung jawab sosialnya terhadap
masyarakat dan lingkungan hidup untuk tujuan applicable laws and regulations, and its
mempertahankan keberlanjutan bisnis jangka fulfillment of sound corporate principles;
panjang dan sebagai warga korporat yang baik and
iv) Implementation of corporate social
responsibility.
i) Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan
peraturan perundang-undangan yang
terkait, termasuk peraturan perpajakan,
hukum persaingan yang sehat, hukum
hubungan industrial, peraturan kesehatan
dan keselamatan kerja, dan standar
penggajian;
ii) Melaksanakan kewajiban terkait
keterbukaan informasi sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
iii) Memiliki mekanisme, prosedur dan fungsi
yang mengatur, mengawasi dan
mengevaluasi kepatuhan Perseroan
terhadap ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, dan
pemenuhannya atas prinsip-prinsip
korporasi yang sehat; serta
iv) Melaksanakan tanggung jawab sosial.
146
Page 151
Principle Description Implementation
Asas Penjelasan Penerapan
Independency Managing the Company independently with an i) Creating professionalism in managing the
Independensi appropriate balance of power and in such a Company;
manner that no single Company organ shall
ii) Respecting the rights, obligations, duties,
dominate the others.
authority and responsibilities of all Company
Ensuring that every decision-making process organs; and
and the implementation of duties and iii) Avoid or minimize the occurrence of conflicts
responsibilities are carried out independently, of interest in decision making by the Board of
objectively, professionally, and without any
Commissioners, Board of Directors and all
conflict of interest and intervention or pressure
from any party, so that every decision shall be employees, and upholding the principle of
made solely to the full benefit of the Company. independency for the best interests of the
Company in every decision making.
Mengelola Perseroan secara mandiri dengan
keseimbangan kekuatan yang sesuai dan
sedemikian rupa sehingga tidak ada satu organ i) Menciptakan profesionalisme dalam
Perseroan pun yang dapat mendominasi yang mengelola Perseroan;
lain. ii) Menghormati hak, kewajiban, tugas,
wewenang serta tanggung jawab seluruh
Memastikan setiap proses pengambilan
organ Perseroan; dan
keputusan serta pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab dilakukan secara mandiri, iii) Menghindari atau meminimalkan terjadinya
objektif, profesional, dan tanpa ada benturan benturan kepentingan dalam pengambilan
kepentingan dan intervensi atau tekanan dari keputusan oleh Dewan Komisaris, Direksi,
pihak mana pun, sehingga setiap keputusan
dan seluruh karyawan, dan menjunjung
harus diambil semata-mata sepenuhnya untuk
kepentingan Perseroan. tinggi prinsip independensi untuk
kepentingan terbaik Perseroan dalam setiap
pengambilan keputusan.
Fairness Always consider the interests of the shareholders i) Provide opportunities for shareholders to
Kewajaran and stakeholders based on the principles of attend and share their input during the
fairness and equality and in accordance with
General Meeting Shareholder (“GMS”) in
applicable laws and regulations, which includes
ensuring the fulfillment of the rights and interests accordance with the applicable regulations;
of stakeholders, as well as providing fair and ii) Respect the rights of minority shareholders in
equal treatment for all stakeholders, including accordance with the applicable laws and
providing opportunities for all stakeholders to regulations;
share their input and opinions.
iii) Treat all business partners in a fair and
Senantiasa memperhatikan kepentingan transparent manner;
pemegang saham dan pemangku kepentingan iv) Implement the principles of equality and
berdasarkan prinsip keadilan dan kesetaraan fairness in fulfilling the rights of each
serta sesuai dengan peraturan
stakeholder, both arising under agreements
perundang-undangan yang berlaku, termasuk
menjamin pemenuhan hak dan kepentingan and applicable laws and regulations;
dari para pemangku kepentingan, serta v) Conduct an Annual Employee Engagement
memberikan perlakuan yang adil dan setara Survey which aims to explore the employees'
bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk perception about factors that strenghten
memberikan kesempatan bagi seluruh
employee relationships with the Company,
pemangku kepentingan untuk memberikan
masukan dan pendapat. where the survey results will be followed up
with improvements in the organization; and
vi) Foster a conducive atmosphere and working
environment for all employees.
i) Memberikan kesempatan kepada
pemegang saham untuk menghadiri dan
memberikan pendapat di dalam Rapat
Umum Pemegang Saham (“RUPS”) sesuai
peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
ii) Menghormati hak pemegang saham
minoritas seuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
iii) Memperlakukan seluruh mitra kerja secara
adil dan transparan;
147
Page 152
Principle Description Implementation
Asas Penjelasan Penerapan
Fairness iv) Menerapkan prinsip kesetaraan dan
(Continued) kewajaran dalam memenuhi hak-hak
masing-masing pemangku kepentingan,
Kewajaran baik yang timbul berdasarkan perjanjian
(Lanjutan) maupun peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
v) Melakukan Employee Engagement Survey
Tahunan yang bertujuan untuk
mengeksplorasi persepsi karyawan
mengenai faktor-faktor yang mempererat
hubungan karyawan dengan Perseroan, di
mana hasil survei akan ditindaklanjuti
dengan perbaikan dalam organisasi; serta
vi) Menciptakan suasana dan lingkungan kerja
yang kondusif bagi seluruh karyawan.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
The Company realizes that the implementation of good corporate Perseroan menyadari bahwa penerapan tata kelola perusahaan
governance will be able to support accountability and increase yang baik akan mampu mendukung akuntabilitas dan
the success of the Company's business. The implementation of peningkatan keberhasilan usaha Perseroan. Adanya penerapan
good corporate governance is also expected to increase the tata kelola perusahaan yang baik diharapkan juga dapat
value of the Company as well as create a good and superior meningkatkan nilai Perseroan dan menciptakan citra yang baik
image for the Company in the future. Therefore, the Company is dan unggul bagi Perseroan di masa akan datang. Oleh
committed to implementing good corporate governance karenanya, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata
thoroughly in every aspects of the Company’s functions with kelola perusahaan yang baik secara menyeluruh di dalam setiap
reference to all relevant regulations. aspek fungsi Perseroan dengan mengacu pada seluruh peraturan
yang terkait.
Based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies as Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
amended by Law No. 6 of 2023 on Job Creation, the corporate Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah dengan
governance mechanism regulates the pattern of relationships Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Cipta Kerja,
and structures between the Company's main organs consisting of mekanisme tata kelola perusahaan mengatur pola hubungan dan
the GMS, the Board of Commissioners, the Board of Directors, as struktur antara organ utama Perseroan yang terdiri dari RUPS,
well as other supporting organs, namely the Audit Committee, the Dewan Komisaris, Direksi, dan juga organ pendukung lainnya,
Nomination and Remuneration Committee, the Internal Audit yakni Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Unit Audit
Unit, and the Corporate Secretary. Internal, dan Sekretaris Perusahaan.
This structure is established to ensure the implementation of Struktur ini ditetapkan guna memastikan pelaksanaan prinsip tata
corporate governance principles in a systematic manner by kelola perusahaan secara sistematis dengan ditentukannya
clearly defining the roles and responsibilities of each organ of the secara jelas mengenai peran dan tanggung jawab masing-masing
Company. organ Perseroan.
The GMS is the highest organ in the corporate governance RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur tata kelola
structure. The GMS is a company organ with an exclusive Perseroan. RUPS menjadi organ perusahaan dengan
authority that cannot be delegated to other organs, as long as its kewenangan eksklusif yang tidak dapat dilimpahkan kepada
roles and decisions are still in accordance with the Limited organ lain, sepanjang peran dan keputusannya masih sesuai
Liability Company Law and/or the Articles of Association of the dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran
Company. The GMS is a forum for shareholders to formulate Dasar Perseroan. RUPS merupakan forum bagi para pemegang
important decisions by taking into account the interests of the saham untuk memformulasikan keputusan-keputusan penting
Company, as well as considering the provisions in the Company's dengan memperhatikan kepentingan Perseroan, serta
Articles of Association and all applicable rules and regulations. mempertimbangkan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar
Perseroan dan seluruh ketentuan dan peraturan yang berlaku.
148
Page 153
Meanwhile, the Board of Commissioners and Board of Directors Sementara itu, Dewan Komisaris dan Direksi secara
are jointly responsible for the continuity of the Company's bersama-sama bertanggung jawab atas kelangsungan usaha
business in the long term. The management of the Company is Perseroan dalam jangka panjang. Pengelolaan Perseroan
carried out by the Board of Directors, while the Board of dilakukan oleh Direksi, sementara Dewan Komisaris bertanggung
Commissioners is responsible for supervising the performance of jawab untuk melakukan pengawasan terhadap kinerja
the management of the Company conducted by the Board of pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Oleh karena itu, Dewan
Directors. Therefore, the Board of Commissioners and the Board Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaan persepsi
of Directors must have a shared perception of the Company's terhadap visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan yang ingin dicapai.
vision, mission and values to be achieved.
The implementation of the tasks and responsibilities of the two Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab kedua organ tersebut
organs are supported by their respective supporting organs. The didukung oleh organ pendukung masing-masing. Dewan
Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee, and Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan
the Nomination and Remuneration Committee. Meanwhile, the Remunerasi. Sedangkan Direksi dibantu oleh Sekretaris
Board of Directors is assisted by the Corporate Secretary and the Perusahaan dan Unit Audit Internal.
Internal Audit Unit.
Organization Structure / Bagan Organisasi
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
ard of Commissioners and Board of Directors Sementara itu, Dewan Komisaris dan Direksi secara
Organ Utama
Main Organ
sible for the continuity of the Company's bersama-sama bertanggung jawab atas kelangsungan usaha
ng term. The management of the Company is Perseroan dalam jangka panjang. Pengelolaan Perseroan
e Board of Directors, while the Board of dilakukan oleh Direksi, sementara Dewan Komisaris bertanggung
responsible for supervising the performance of jawab untuk melakukan pengawasan terhadap kinerja
of the Company conducted by the Board of pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Oleh karena itu, Dewan
e, the Board of Commissioners andBoard of Commissioners
the Board Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaan Board of Directors
persepsi
Dewan
have a shared perception of the Company's Komisaris Direksi
terhadap visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan yang ingin dicapai.
d values to be achieved.
ard of Commissioners and Board of Directors Sementara itu, Dewan Komisaris dan Direksi secara
sible for the continuity of the Company's bersama-sama bertanggung jawab atas kelangsungan usaha
ng term. The management of the Company is Perseroan dalam jangka panjang. Pengelolaan Perseroan
e Board of Directors, while the Board of dilakukan oleh Direksi, sementara Dewan Komisaris bertanggung
Committee Audit Audit Internal Unit
responsible for supervising the performance of jawab untuk melakukan pengawasan terhadap kinerja
Audit Komite Unit Audit Internal
of the Company conducted by the Board of pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Oleh karena itu, Dewan
Organ Pendukung
Supporting Organ
e, the Board of Commissioners and the Board Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaan persepsi
have a shared perception of the Company's terhadap visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan yang ingin dicapai.
d values to be achieved.
n of the tasks and responsibilities of the two Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab kedua organ tersebut
Nomination & Remuneration
ed by their respective supporting organs. The Corporate Secretary
didukung oleh organ pendukung masing-masing. Dewan
Committee
oners is assisted by the Audit Committee, and Komisaris dibantu oleh Komite Audit danSekretaris Perusahaan
Komite Nominasi dan
Komite Nominasi & Remunerasi
d Remuneration Committee. Meanwhile, the Remunerasi. Sedangkan Direksi dibantu oleh Sekretaris
is assisted by the Corporate Secretary and the Perusahaan dan Unit Audit Internal.
149
Page 154
General Meeting of Shareholders (GMS)
Organization Chart / Bagan Organisasi
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
The GMS is the primary mechanism to protect and Umum
Rapat exercise the RUPS merupakan
Pemegang mekanisme utama untuk melindungi dan
Saham (RUPS)
rights of shareholders. As an organ of the Company, the GMS menggunakan hak-hak pemegang saham. Sebagai suatu organ
holds the ultimate authority over matters cannot be delegated to Perseroan, RUPS memegang wewenang tertinggi atas hal-hal
Organ Utama
Main Organ
the Board of Commissioners and Board of Directors. However, yang tidak dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan
without diluting either the power or authority of the GMS, the Direksi. Namun tanpa mengurangi kekuasaan atau wewenang
GMS or shareholders may not intervene against the duties, RUPS, RUPS atau pemegang saham tidak dapat melakukan
functions, and authorities of the Board of Commissioners and intervensi terhadap tugas, fungsi, dan wewenang Dewan
Board of Directors which must be carried out in accordance with Komisaris dan Direksi yang harus dijalankan sesuai dengan
Board of Commissioners Board of Directors
the Articles of Association and prevailing laws and regulations. Anggaran Dasar dan hukum dan peraturan yang berlaku.
Dewan Komisaris Direksi
The GMS serves as a mechanism for shareholders to make RUPS merupakan mekanisme bagi pemegang saham untuk
important decisions regarding their investment in the Company, mengambil keputusan penting terkait dengan penyertaannya di
by observing provisions in the Articles of Association and all Perseroan, dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar
prevailing regulations. dan semua peraturan yang berlaku.
In addition, in the event that the Company
Committee has a conflict of
Audit Di samping itu, Audit
dalam Internal
hal Perseroan
Unit mempunyai benturan
interest with the personal interests of all Komite
Audit members of the Board of kepentingan dengan kepentingan
Unit pribadi seluruh anggota Direksi
Audit Internal
Directors and all members of the Board of Commissioners, the dan seluruh anggota Dewan Komisaris, maka RUPS akan
Organ Pendukung
Supporting Organ
GMS will appoint a person or more who does not have a conflict mengangkat seorang atau lebih yang tidak mempunyai benturan
of interest to represent the Company in carrying out the matter. kepentingan tersebut, untuk mewakili Perseroan dalam
menjalankan hal tersebut.
Nomination & Remuneration
Corporate Secretary
Committee
Sekretaris Perusahaan
General Shareholders&Meeting
Komite Nominasi RemunerasiYear 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2023
During the year 2023, the Company has held two (2) GMS, Selama tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan dua (2)
consisting of one (1) Annual GMS and one (1) Extraordinary kali RUPS, yakni terdiri dari satu (1) kali RUPS Tahunan dan satu
GMS. In holding the GMS, the Company has complied with the (1) kali RUPS Luar Biasa. Dalam menyelenggarakan RUPS
provisions of Article 12 of the Company's Articles of Association tersebut, Perseroan telah memenuhi ketentuan Pasal 12
and has taken into account the provisions of Article 8, Article 10 Anggaran Dasar Perseroan serta memperhatikan ketentuan
and Article 17 of Financial Services Authority Regulation No. Pasal 8, Pasal 10, dan Pasal 17 Peraturan Otoritas Jasa
15/POJK.04/2020 on The Planning and Implementation of Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan
General Meetings of Shareholders of Public Companies (“POJK Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
No. 15/2020”). Terbuka (“POJK No. 15/2020”).
Annual GMS
RUPS Tahunan
The Board of Directors of the Company has conducted the Direksi Perseroan telah melakukan hal-hal sebagai berikut :
following:
1. Sent a letter to the Financial Services Authority regarding 1. Mengirimkan surat kepada OJK tentang rencana akan
the plan to hold a GMS along with details of the GMS diselenggarakannya RUPS beserta dengan rincian mata
agenda through letter Number 340/SGH-OJK/V/2023, dated acara RUPS melalui surat Nomor 340/SGH-OJK/V/2023
May 8, 2023 regarding Submission of the Agenda for the tanggal 8 Mei 2023 perihal Penyampaian Mata Acara Rapat
Annual General Meeting of Shareholders. Umum Pemegang Saham Tahunan.
2. Advertised the Announcement on May 16, 2023, with the 2. Memasang iklan Pengumuman pada tanggal 16 Mei 2023,
following details: dengan rincian sebagai berikut:
150
Page 155
• in the Indonesian language daily newspaper, namely • dalam harian surat kabar berbahasa Indonesia, yaitu
“Harian Ekonomi Neraca”; “Harian Ekonomi Neraca”;
• in the Company's official website (in Indonesian and • di situs resmi Perseroan (dalam versi bahasa
English versions); Indonesia dan bahasa Inggris);
• in the Indonesia Stock Exchange website, through the • di situs Bursa Efek Indonesia melalui SPE (dalam versi
SPE (in Indonesian and English versions); and bahasa Indonesia dan bahasa Inggris); dan
• eASY.KSEI website. • situs eASY.KSEI.
3. Advertised the Invitation on May 31, 2023, with the following 3. Memasang iklan Pemanggilan pada tanggal 31 Mei 2023,
details: dengan rincian sebagai berikut:
• in the Indonesian language daily newspaper, namely • dalam harian surat kabar berbahasa Indonesia yaitu
“Media Indonesia”; “Media Indonesia”;
• in the Company's website (in Indonesian and English • di situs resmi Perseroan (dalam versi bahasa
versions); Indonesia dan bahasa Inggris);
• in the Indonesia Stock Exchange website, through the • di situs Bursa Efek Indonesia melalui SPE (dalam versi
SPE (in Indonesian and English versions); and bahasa Indonesia dan bahasa Inggris); dan
• eASY.KSEI website. • situs eASY.KSEI.
Implementation of the Annual GMS
Pelaksanaan RUPS Tahunan
The Company conducted its Annual GMS on June 23, 2023, at Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal
the Company’s Head Office, Ruang Training Logistik, Lantai 3, Jl. 23 Juni 2023 di Kantor Pusat Perseroan, Ruang Training Logistik,
Rawa Sumur II Kav. BB No. 4A-4B, Kawasan Industri Lantai 3, Jl. Rawa Sumur II Kav. BB No. 4A-4B, Kawasan Industri
Pulogadung, Kel. Jatinegara, Kec. Cakung, Jakarta Timur, Pulogadung, Kel. Jatinegara, Kec. Cakung, Jakarta Timur, 13930,
13930, DKI Jakarta. The Annual GMS was attended by DKI Jakarta. RUPS Tahunan dihadiri oleh 1.033.333.931 saham
1,033,333,931 shares or 81.41% of all fully paid-up shares of the atau sebesar 81,41% dari seluruh saham Perseroan yang telah
Company. disetor penuh.
The agendas discussed and resolved in the Annual GMS were in Agenda yang dibahas dan diputuskan dalam RUPS Tahunan
accordance with the agendas stated in the Invitation of Annual telah sesuai dengan mata acara yang tertuang di dalam
GMS dated May 31, 2023 delivered by the Board of Directors of Pemanggilan RUPS Tahunan tertanggal 31 Mei 2023 yang
the Company to all shareholders. disampaikan oleh Direksi Perseroan kepada seluruh para
pemegang saham.
The Independent Parties who carried out the vote counting Pihak Independen yang melakukan proses perhitungan suara dan
process and carry out the validation were: melakukan validasi adalah:
• PT. Datindo Entrycom, as Securities Administration • PT. Datindo Entrycom, selaku Biro Administrasi Efek
Bureau • Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan
• Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notary in South Jakarta
The resolutions approved in the Annual GMS held on June 23, Hasil keputusan yang disetujui di dalam RUPS Tahunan tanggal
2023, are the following: 23 Juni 2023 tersebut adalah sebagai berikut:
1. First Agenda 1. Mata Acara Pertama
Approval and ratification of the Company's Annual Report for the Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Perseroan
financial year ended on December 31, 2022, including the untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022,
Company's Activity Report, the Board of Commissioners' termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan
Supervisory Task Report and the Company's Consolidated Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan Keuangan
Financial Report for the financial year ended on December 31, Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
2022, and granting the full release and discharge of responsibility tanggal 31 Desember 2022, serta pemberian pelunasan dan
to the Board of Commissioners and Board of Directors of the pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan
Company for their supervisory and management actions during Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan
the financial year ended at December 31, 2022 (acquit et de pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang
charge). berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 (acquit et de charge).
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
a. Approve the Company's Annual Report for the financial year a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku
ended on December 31, 2022, including the Company's yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, termasuk di
Activity Report and the Board of Commissioners' dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan dan Laporan Tugas
Supervisory Report; Pengawasan Dewan Komisaris;
151
Page 156
b. Ratify the Consolidated Financial Statement of the Company, b. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
including the Balance Sheet and Profit/Loss Calculation of the termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi
Company for the financial year ended on December 31, 2022 Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
which have been audited by the Public Accounting Firm of Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Purwantono, Sungkoro & Surja, as stipulated in the Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, sebagaimana dimuat
Independent Auditor Report Number 00462/2.1032/AU.1/10/ di dalam Laporan Auditor Independen Nomor 00462/
1561-2/1/III/2023 dated March 29, 2023 with a fair opinion in 2.1032/AU.1/10/1561-2/1/III/2023 tanggal 29 Maret 2023
all material respects, the consolidated financial position of PT dengan opini wajar dalam semua hal yang material, posisi
Soho Global Health Tbk and its subsidiaries as of December keuangan konsolidasian PT Soho Global Health Tbk dan
31, 2022, and financial performance, as well as their entitas anaknya tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja
consolidated financial performance and cash flows for the keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang
year then ended, in accordance with Indonesian Financial berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
Accounting Standards; Akuntansi Keuangan di Indonesia;
c. Grant the full release and discharge of liability (volledig c. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
acquite at de charge) to the Board of Commissioners and sepenuhnya (volledig acquite et de charge) kepada Dewan
Board of Directors of the Company for the supervision and Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan
management actions of the Company carried out throughout pengawasan dan pengurusan Perseroan yang telah
the Financial Year ended on December 31, 2022, provided dilakukan sepanjang Tahun Buku yang berakhir pada 31
that such actions are not criminal actions and/or violates Desember 2022, sepanjang bukan merupakan tindak
applicable legal provisions and procedures and has been pidana dan/atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum
recorded in the Company's Annual Report and the yang berlaku dan tercatat pada Laporan Tahunan
Consolidated Financial Statement of the Company, and does Perseroan dan Laporan Keuangan Konsolidasian
not conflict with the provisions of laws and regulations. Perseroan, serta tidak bertentangan dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 1,033,333,931 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
2. Second Agenda 2. Mata Acara Kedua
Approval of the use of the Company's profits for the financial year Persetujuan atas penggunaan keuntungan (laba) Perseroan
ended at December 31, 2022. untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
a. Determine that the Company's net profit amount for the a. Menetapkan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang
financial year ended on December 31, 2022 is IDR berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 adalah sebesar
357,014,791,857 (three hundred fifty seven billion fourteen Rp 357.014.791.857,- (tiga ratus lima puluh tujuh miliar
million seven hundred ninety one thousand eight hundred empat belas juta tujuh ratus sembilan puluh satu ribu
fifty seven Rupiah); delapan ratus lima puluh tujuh Rupiah);
b. Ratify the payment of interim cash dividend for the financial b. Mengesahkan pembayaran dividen tunai interim untuk tahun
year ended on December 31, 2022 to the shareholders in buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 kepada
the amount of IDR 149,761,852,202 (one hundred forty nine pemegang saham sebesar Rp 149.761.852.202,- (seratus
billion seven hundred sixty one million eight hundred fifty empat puluh sembilan miliar tujuh ratus enam puluh satu juta
two thousand two hundred two Rupiah) which has been paid delapan ratus lima puluh dua ribu dua ratus dua Rupiah)
to the eligible shareholders on November 4, 2022; yang telah dibayarkan kepada para pemegang saham yang
berhak pada tanggal 4 November 2022;
152
Page 157
c. Approve that after deducting the Year 2022 interim cash c. Menyetujui bahwa setelah dikurangi dengan pembayaran
dividend payment to the eligible shareholders in the amount dividen tunai interim Tahun 2022 kepada para pemegang
of IDR 149,761,852,202 (one hundred forty nine billion saham yang berhak sebesar Rp 149.761.852.202,- (seratus
seven hundred sixty one million eight hundred fifty two empat puluh sembilan miliar tujuh ratus enam puluh satu juta
thousand two hundred and two Rupiah), the remaining delapan ratus lima puluh dua ribu dua ratus dua Rupiah)
balance of the Company’s net profit for the financial year maka sisa saldo laba bersih Perseroan untuk tahun buku
ended on December 31, 2022 is IDR 207,252,939,655 (two yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 adalah
hundred seven billion two hundred fifty two million nine sebesar Rp 207.252.939.655,- (dua ratus tujuh miliar dua
hundred thirty nine thousand six hundred and fifty five ratus lima puluh dua juta sembilan ratus tiga puluh sembilan
Rupiah); ribu enam ratus lima puluh lima Rupiah);
d. Determine that the remaining balance of the Company’s net d. Menetapkan bahwa sisa saldo laba bersih Perseroan
profit will be used in the amount of IDR 149,761,852,202 tersebut akan digunakan sebesar Rp 149.761.852.202,-
(one hundred forty nine billion seven hundred sixty one (seratus empat puluh sembilan miliar tujuh ratus enam puluh
million eight hundred fifty two thousand two hundred and satu juta delapan ratus lima puluh dua ribu dua ratus dua
two Rupiah) to be distributed as the annual dividend to the Rupiah) untuk dibagikan sebagai dividen tahunan kepada
shareholders, and the remaining IDR 57,491,087,453 (fifty pemegang saham, dan sisanya sebesar Rp
seven billion four hundred ninety one million eighty seven 57.491.087.453,- (lima puluh tujuh miliar empat ratus
thousand four hundred fifty three Rupiah) will be recorded sembilan puluh satu juta delapan puluh tujuh ribu empat
as the Company's retained earnings which can be used for ratus lima puluh tiga Rupiah) akan dibukukan sebagai laba
the Company's potential investment plans in the future; ditahan Perseroan yang dapat digunakan untuk rencana
investasi potensial Perseroan di masa mendatang;
e. Determine the distribution of annual dividend in the amount e. Menetapkan pembagian dividen tahunan sebesar Rp
of IDR 149,761,852,202 (one hundred forty nine billion 149.761.852.202,- (seratus empat puluh sembilan miliar
seven hundred sixty one million eight hundred fifty two tujuh ratus enam puluh satu juta delapan ratus lima puluh
thousand two hundred two Rupiah) which will be distributed dua ribu dua ratus dua Rupiah) yang akan dibagikan kepada
to the shareholders in the form of cash dividends in the para pemegang saham dalam bentuk dividen tunai dengan
amount of IDR 118 (one hundred eighteen Rupiah) per nilai sebesar Rp 118,- (seratus delapan belas Rupiah) per
share, by taking into account the regulations of the saham, dengan memperhatikan peraturan PT Bursa Efek
Indonesia Stock Exchange for stock trading on the Indonesia untuk perdagangan saham di Bursa Efek
Indonesia Stock Exchange; Indonesia;
f. Authorize the Board of Directors of the Company to carry f. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
out all and every necessary action in connection with the melaksanakan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
distribution of the dividends as mentioned above in sehubungan dengan pembagian dividen tersebut di atas
accordance with the prevailing laws and regulations, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
including but not limited to determining the time, date and termasuk namun tidak terbatas untuk menentukan waktu,
procedure for the payment of the cash dividend. tanggal dan tata cara pembayaran dividen tunai tersebut.
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 1,033,333,931 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
3. Third Agenda 3. Mata Acara Ketiga
Appointment of an Independent Public Accountant to audit the Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit
Company's Financial Statements for the financial year ending on Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang akan
December 31, 2023, and authorizing the Board of Directors of the berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan pemberian
Company to determine the honorarium for the Independent wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
Public Accountant and other terms of appointment, taking into honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta
account the recommendations of the Audit Committee of the persyaratan penunjukan lainnya, dengan memperhatikan
Company. rekomendasi dari Komite Audit Perseroan.
153
Page 158
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
a. Approve the appointment of Public Accountant of Mr. a. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik Sdr. Benediktio
Benediktio Salim, CPA and Public Accountant Firm of Salim, CPA dan Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Purwantono, Sungkoro & Surja to audit the Company's Sungkoro & Surja untuk mengaudit Laporan Keuangan
Consolidated Financial Statements for the Financial Year Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
ending on December 31, 2023; pada tanggal 31 Desember 2023;
b. Grant the authority and power to the Board of b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris
Commissioners to appoint a replacement Public Accountant untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti maupun
or dismiss the appointed Public Accountant, if for any memberhentikan Akuntan Publik yang telah ditunjuk,
reason according to the Capital Market regulations in bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan
Indonesia, the appointed Public Accountant is unable to Pasar Modal di Indonesia, Akuntan Publik yang telah ditunjuk
carry out or complete his/her duties; tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya;
c. Delegate authority to the Board of Directors of the Company c. Melimpahkan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
to determine the honorarium for the Independent Public menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen
Accountant along with other appointment requirements, by tersebut beserta persyaratan penunjukan lainnya, dengan
taking into account the recommendations of the Audit memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan.
Committee of the Company.
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 1,033,333,931 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
4. Fourth Agenda 4. Mata Acara Keempat
Grant the authority to the Board of Commissioners to determine Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
the salary and/or honorarium for members of the Company's menetapkan gaji dan/atau honorarium bagi anggota Dewan
Board of Commissioners and members of the Board of Directors Komisaris Perseroan dan anggota Direksi Perseroan, dengan
of the Company, taking into account the recommendations of the memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Nomination and Remuneration Committee of the Company. Remunerasi Perseroan.
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
Authorize the Board of Commissioners of the Company to Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
determine the salary and/or honorarium, both for members of the untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium, baik bagi anggota
Board of Commissioners of the Company and members of the Dewan Komisaris Perseroan dan anggota Direksi Perseroan,
Board of Directors of the Company, by taking into account the dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
recommendations of the Nomination and Remuneration Remunerasi Perseroan.
Committee of the Company.
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 1,033,333,931 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
154
Page 159
Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa
The Board of Directors of the Company has conducted the Direksi Perseroan telah melakukan hal-hal sebagai berikut :
following:
1. Sent a letter to the Financial Services Authority regarding 1. Mengirimkan surat kepada OJK tentang rencana akan
the plan to hold an Extraordinary GMS along with details of diselenggarakannya RUPS Luar Biasa beserta dengan
the GMS agenda through letter Number 583/SGH-OJK/ rincian mata acara RUPS melalui surat Nomor
IX/2023 dated September 4, 2023 regarding Submission of 583/SGH-OJK/IX/2023 tanggal 4 September 2023 perihal
the Agenda for the Extraordinary General Meeting of Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders. Luar Biasa.
2. Advertised the Announcement on September 12, 2023, with 2. Memasang iklan Pengumuman pada tanggal 12 September
the following details: 2023, dengan rincian sebagai berikut:
• in the Indonesian language daily newspaper, namely • dalam harian surat kabar berbahasa Indonesia, yaitu
“Media Indonesia”; “Media Indonesia”;
• in the Company's official website (in Indonesian and • di situs resmi Perseroan (dalam versi bahasa
English versions); Indonesia dan bahasa Inggris);
• in the Indonesia Stock Exchange website, through the • di situs Bursa Efek Indonesia melalui SPE (dalam versi
SPE (in Indonesian and English versions); and bahasa Indonesia dan bahasa Inggris); dan
• eASY.KSEI website. • situs eASY.KSEI.
3. Advertised the Invitation on September 27, 2023, with the 3. Memasang iklan Pemanggilan pada tanggal 27 September
following details: 2023, dengan rincian sebagai berikut:
• in the Indonesian language daily newspaper, namely • dalam harian surat kabar berbahasa Indonesia yaitu
“Media Indonesia”; “Media Indonesia”;
• in the Company's website (in Indonesian and English • di situs resmi Perseroan (dalam versi bahasa
versions); Indonesia dan bahasa Inggris);
• in the Indonesia Stock Exchange website, through the • di situs Bursa Efek Indonesia melalui SPE (dalam versi
SPE (in Indonesian and English versions); and bahasa Indonesia dan bahasa Inggris); dan
• eASY.KSEI website. • situs eASY.KSEI.
Implementation of the Extraordinary GMS
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa
The Company conducted its Extraordinary GMS on October 19, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada
2023 at Company’s Head Office, Jl. Rawa Sumur II Kav BB No. tanggal 19 Oktober 2023 di Kantor Pusat Perseroan, Jl. Rawa
3, Kawasan Industri Pulogadung, Kel. Jatinegara, Kec. Cakung, Sumur II Kav BB No.3, Kawasan Industri Pulogadung, Kel.
Jakarta Timur, 13930. The Extraordinary GMS was attended by Jatinegara, Kec. Cakung, Jakarta Timur, 13930. RUPS Luar Biasa
1,033,334,031 shares or 81.41% of all fully paid-up shares of the dihadiri oleh 1.033.334.031 saham atau sebesar 81,41% dari
Company. seluruh saham Perseroan yang telah disetor penuh.
The agendas discussed and resolved in the Extraordinary GMS Agenda yang dibahas dan diputuskan dalam RUPS Luar Biasa
were in accordance with the agendas stated in the Invitation of telah sesuai dengan mata acara yang tertuang di dalam
Extraordinary GMS dated September 27, 2023 that was delivered Pemanggilan RUPS Luar Biasa tertanggal 27 September 2023
by the Board of Directors of the Company to all shareholders. yang disampaikan oleh Direksi Perseroan kepada seluruh
pemegang saham.
The Independent Parties who carried out the vote counting Pihak Independen yang melakukan proses perhitungan suara dan
process and carried out the validation are: melakukan validasi adalah:
• PT. Datindo Entrycom, as Securities Administration • PT. Datindo Entrycom, selaku Biro Administrasi Efek
Bureau • Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan
• Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notary in South Jakarta
The resolutions approved in the Extraordinary GMS held on Hasil keputusan yang disetujui di dalam RUPS Luar Biasa tanggal
October 19, 2023 are the following: 19 Oktober 2023 tersebut adalah sebagai berikut:
155
Page 160
1. First Agenda 1. Mata Acara Pertama
Approval of Stock Split. Persetujuan atas Pemecahan Nilai Nominal Saham (Stock Split).
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
Approve the split of the nominal value of shares (stock split) which Menyetujui pemecahan nilai nominal saham (stock split) yang
was originally has a value of IDR 500 (five hundred Rupiah) per semula sebesar Rp 500,- (lima ratus Rupiah) per saham menjadi
share to have a value of IDR 50 (fifty Rupiah) per share. sebesar Rp 50,- (lima puluh Rupiah) per saham.
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 1,033,334,031 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
2. Second Agenda 2. Mata Acara Kedua
Approval of the Amendment to Article 4 paragraph (1) dan Persetujuan atas Perubahan Pasal 4 ayat (1) dan ayat (2)
paragraph (2) of the Company’s Article of Association concerning Anggaran Dasar Perseroan tentang Modal Perseroan.
the Company’s Capital.
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
a. Approve to amend Article 4 paragraph (1) and paragraph (2) a. Menyetujui untuk mengubah Pasal 4 ayat (1) dan ayat (2)
of the Company's Articles of Association in connection with Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan perubahan
changes in the nominal value of shares (stock split), therefore nilai nominal saham (stock split), yang selanjutnya Pasal 4
Article 4 paragraph (1) and paragraph (2) of the Company's ayat (1) dan ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan ditulis dan
Articles of Association shall be written and read as follows: berbunyi menjadi sebagai berikut:
Capital / Modal
Article 4 / Pasal 4
1. The authorized capital of the Company is IDR 1,431,756,078,000 (one trillion four hundred thirty-one billion
seven hundred fifty-six million seventy-eight thousand Rupiah), divided into 28,635,121,560 (twenty-eight billion
six hundred thirty-five million one hundred twenty-one thousand five hundred and sixty) shares, with each share
having a nominal value of IDR 50 (fifty Rupiah).
2. Of the authorized capital, 44.32% (forty four point three two percent) or 12,691,682,390 (twelve billion six
hundred ninety one million six hundred eighty two thousand three hundred ninety) shares have been issued and
paid up, with the total nominal value of IDR 634,584,119,500 (six hundred thirty four billion five hundred eighty
four million one hundred nineteen thousand five hundred Rupiah) by shareholders who have subscribed for the
shares with the details and total nominal value of shares which will be mentioned below.
1. Modal dasar Perseroan berjumlah Rp 1.431.756.078.000,- (satu triliun empat ratus tiga puluh satu miliar tujuh
ratus lima puluh enam juta tujuh puluh delapan ribu Rupiah) yang terbagi atas 28.635.121.560 (dua puluh delapan
miliar enam ratus tiga puluh lima juta seratus dua puluh satu ribu lima ratus enam puluh) saham, masing-masing
saham dengan nilai nominal sebesar Rp 50,- (lima puluh Rupiah).
2. Dari modal dasar tersebut, telah ditempatkan dan disetor sebesar 44,32% (empat puluh empat koma tiga dua
persen) atau sejumlah 12.691.682.390 (dua belas miliar enam ratus sembilan puluh satu juta enam ratus delapan
puluh dua ribu tiga ratus sembilan puluh) saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 634.584.119.500,-
(enam ratus tiga puluh empat miliar lima ratus delapan puluh empat juta seratus sembilan belas ribu lima ratus
Rupiah) oleh para pemegang saham yang mengambil bagian saham dengan rincian serta total nilai nominal
saham yang akan disebutkan di bawah ini.
156
Page 161
b. Approve and confirm that in connection with the change in b. Menyetujui dan menegaskan bahwa sehubungan dengan
the nominal value of the shares (stock split), the perubahan nilai nominal saham (stock split) tersebut, maka
shareholders composition of the Company will be as susunan pemegang saham Peseroan menjadi sebagai
follows: berikut:
• PUBLIC, a total of 12,691,682,390 (twelve billion six • MASYARAKAT, sebanyak 12.691.682.390 (dua belas
hundred ninety one million six hundred eighty two miliar enam ratus sembilan puluh satu juta enam ratus
thousand three hundred ninety) shares or with a total delapan puluh dua ribu tiga ratus sembilan puluh)
nominal value of IDR 634,584,119,500 (six hundred saham atau dengan nilai nominal seluruhnya Rp
thirty four billion five hundred eighty four million one 634.584.119.500,- (enam ratus tiga puluh empat miliar
hundred nineteen thousand five hundred Rupiah). lima ratus delapan puluh empat juta seratus sembilan
belas ribu lima ratus Rupiah).
Whereby the total amount is 12,691,682,390 (twelve billion Sehingga seluruhnya berjumlah 12.691.682.390 (dua belas
six hundred ninety-one million six hundred eighty-two miliar enam ratus sembilan puluh satu juta enam ratus
thousand three hundred ninety) shares or with a total delapan puluh dua ribu tiga ratus sembilan puluh) saham
nominal value of IDR 634,584,119,500 (six hundred thirty atau dengan nilai nominal seluruhnya Rp 634.584.119.500,-
four billion five hundred eighty four million one hundred (enam ratus tiga puluh empat miliar lima ratus delapan puluh
nineteen thousand five hundred Rupiah). empat juta seratus sembilan belas ribu lima ratus Rupiah).
c. Agree to delegate and grant authority with the right of c. Menyetujui untuk mendelegasikan dan memberikan kuasa
substitution, either in part or in full, to the Company's Board dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya,
of Directors, to act either individually or jointly, to (i) carry out kepada Direksi Perseroan, untuk bertindak baik
all necessary actions in connection with the amendment to sendiri-sendiri maupun secara bersama-sama, untuk (i)
Article 4 paragraph (1) and paragraph (2) of the Company's melaksanakan segala tindakan yang diperlukan
Articles of Association, and submit applications, reports or sehubungan dengan perubahan Pasal 4 ayat (1) dan ayat
documents to the Ministry of Law and Human Rights or (2) Anggaran Dasar Perseroan, dan menyampaikan
other relevant government bodies, (ii) appear before the permohonan-permohonan, laporan-laporan atau
Notary and other authorized officials and make any and/or dokumen-dokumen kepada Kementerian Hukum dan Hak
all of these decisions are restated in a deed of restatement Asasi Manusia atau badan pemerintahan terkait lainnya, (ii)
and/or deed of meeting minutes before a Notary, and (iii) to menghadap kepada Notaris dan pejabat lain yang
carry out all other necessary actions in connection with the berwenang dan membuat setiap dan/atau seluruh dari
resolutions on this Second Agenda of the Meeting. keputusan ini dinyatakan kembali dalam suatu akta
pernyataan kembali dan/atau akta berita acara rapat di
hadapan Notaris, dan (iii) untuk melaksanakan seluruh
tindakan lain yang diperlukan sehubungan dengan
keputusan Mata Acara Rapat Kedua ini.
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 1,033,334,031 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
157
Page 162
General Shareholders Meeting Year 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2024
During the year 2024, the Company held one (1) GMS, namely Selama tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan satu (1)
the Annual GMS. In conducting the GMS, the Company has kali RUPS, yakni RUPS Tahunan. Dalam menyelenggarakan
complied with the provisions of Article 12 of the Company's RUPS tersebut, Perseroan telah memenuhi ketentuan Pasal 12
Articles of Association and adhered to the provisions of Article 8, Anggaran Dasar Perseroan serta memperhatikan ketentuan
Article 10, and Article 17 of POJK No. 15/2020. Pasal 8, Pasal 10, dan Pasal 17 POJK No. 15/2020.
Annual GMS
RUPS Tahunan
The Board of Directors of the Company has conducted the Direksi Perseroan telah melakukan hal-hal sebagai berikut:
following:
1. Sent a letter to the Financial Services Authority regarding 1. Mengirimkan surat kepada OJK tentang rencana akan
the plan to hold a GMS along with details of the GMS diselenggarakannya RUPS beserta dengan rincian mata
agenda through letter Number 289/SGH-IDX/V/2024, dated acara RUPS melalui surat Nomor 289/SGH-IDX/V/2024
May 13, 2024 regarding Submission of the Agenda for the tanggal 13 Mei 2024 perihal Penyampaian Mata Acara
Annual General Meeting of Shareholders. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
2. Announced the Annual GMS on May 22, 2024, with the 2. Melakukan Pengumuman RUPS Tahunan pada tanggal 22
following details: Mei 2024, dengan rincian sebagai berikut:
• in the Company's official website (in Indonesian and • di situs resmi Perseroan (dalam versi bahasa
English versions); Indonesia dan bahasa Inggris);
• in the Indonesia Stock Exchange website, through the • di situs Bursa Efek Indonesia melalui SPE (dalam versi
SPE (in Indonesian and English versions); and bahasa Indonesia dan bahasa Inggris); dan
• eASY.KSEI website. • situs eASY.KSEI.
3. Issued the Invitation for the Annual GMS on June 6, 2024, 3. Melakukan Pemanggilan RUPS Tahunan pada tanggal 6
with the following details: Juni 2024, dengan rincian sebagai berikut:
• in the Company's website (in Indonesian and English • di situs resmi Perseroan (dalam versi bahasa
versions); Indonesia dan bahasa Inggris);
• in the Indonesia Stock Exchange website, through the • di situs Bursa Efek Indonesia melalui SPE (dalam versi
SPE (in Indonesian and English versions); and bahasa Indonesia dan bahasa Inggris); dan
• eASY.KSEI website. • situs eASY.KSEI.
4. Issued the Corrected Invitation for the Annual GMS on June 4. Melakukan Pemanggilan Koreksi atas RUPS Tahunan pada
26, 2024, with the following details: tanggal 26 Juni 2024, dengan rincian sebagai berikut:
• in the Company's website (in Indonesian and English • di situs resmi Perseroan (dalam versi bahasa
versions); Indonesia dan bahasa Inggris);
• in the Indonesia Stock Exchange website, through the • di situs Bursa Efek Indonesia melalui SPE (dalam versi
SPE (in Indonesian and English versions); and bahasa Indonesia dan bahasa Inggris); dan
• eASY.KSEI website. • situs eASY.KSEI.
Implementation of the Annual GMS
Pelaksanaan RUPS Tahunan
The Company conducted its Annual GMS on June 28, 2024, at Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal
the Company’s Head Office, Ruang Training Logistik, Lantai 3, Jl. 28 Juni 2024 di Kantor Pusat Perseroan, Ruang Training Logistik,
Rawa Sumur II Kav. BB No. 4A-4B, Kawasan Industri Lantai 3, Jl. Rawa Sumur II Kav. BB No. 4A-4B, Kawasan Industri
Pulogadung, Kel. Jatinegara, Kec. Cakung, Jakarta Timur, Pulogadung, Kel. Jatinegara, Kec. Cakung, Jakarta Timur, 13930,
13930, DKI Jakarta. The Annual GMS was attended by DKI Jakarta. RUPS Tahunan dihadiri oleh 10.333.339.310 saham
10,333,339,310 shares or 81.41% of all fully paid-up shares of atau sebesar 81,41% dari seluruh saham Perseroan yang telah
the Company. disetor penuh.
158
Page 163
The agendas discussed and resolved in the Annual GMS were in Agenda yang dibahas dan diputuskan dalam RUPS Tahunan
accordance with the agendas stated in the Corrected Invitation of telah sesuai dengan mata acara yang tertuang di dalam
Annual GMS dated June 26, 2024 delivered by the Board of Pemanggilan Koreksi atas RUPS Tahunan tertanggal 26 Juni
Directors of the Company to all shareholders. 2024 yang disampaikan oleh Direksi Perseroan kepada seluruh
para pemegang saham.
The Independent Parties who carry out the vote counting process Pihak Independen yang melakukan proses perhitungan suara dan
and carry out the validation are: melakukan validasi adalah:
• PT. Datindo Entrycom, as Securities Administration • PT. Datindo Entrycom, selaku Biro Administrasi Efek
Bureau • Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan
• Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notary in South Jakarta
The resolutions approved in the Annual GMS held on June 28, Hasil keputusan yang disetujui di dalam RUPS Tahunan tanggal
2024, are the following: 28 Juni 2024 tersebut adalah sebagai berikut:
1. First Agenda 1. Mata Acara Pertama
Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Perseroan
financial year ended on December 31, 2023, including the untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023,
Company's Activity Report, the Board of Commissioners' termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan
Supervisory Task Report and the Company’s Consolidated Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan Keuangan
Financial Report for the financial year ended on December 31, Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
2023, and grant full release and discharge of responsibility to the tanggal 31 Desember 2023, serta pemberian pelunasan dan
Board of Commissioners and Board of Directors of the Company pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan
for their supervisory and management actions during the financial Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan
year ended at December 31, 2023 (acquit et de charge). pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 (acquit et de charge).
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
a. Approve the Company's Annual Report for the financial year a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku
ended on December 31, 2023, including the Company's yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk di
Activity Report and the Board of Commissioners' dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan dan Laporan Tugas
Supervisory Report; Pengawasan Dewan Komisaris;
b. Ratify the Consolidated Financial Statement of the b. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
Company, including the Balance Sheet and Profit/Loss termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi
Calculation of the Company for the financial year ended on Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
December 31, 2023 which have been audited by Public Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Accounting Firm of Purwantono, Sungkoro & Surja, as Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, sebagaimana dimuat
stipulated in the Report of Independent Auditor Number dalam Laporan Auditor Independen Nomor 00322/2.1032/
00322/2.1032/AU.1/10/1561-3/1/III/2024 dated March 26, AU.1/10/1561-3/1/III/2024 tanggal 26 Maret 2024 dengan
2024 with a fair opinion in all material respects, the opini wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan
consolidated financial position of PT Soho Global Health konsolidasian PT Soho Global Health Tbk dan entitas
Tbk and its subsidiaries as of December 31, 2023, and anaknya tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan
financial performance as well as its consolidated financial dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun buku yang
performance and cash flows for the financial year ended on berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
that date, in accordance with the Indonesian Financial Akuntansi Keuangan di Indonesia;
Accounting Standards;
c. Grant the full release and discharge of liability (volledig c. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
acquite at de charge) to the Board of Commissioners and sepenuhnya (volledig acquite et de charge) kepada Dewan
Board of Directors of the Company for the supervision and Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan
management actions of the Company carried out dan pengurusan Perseroan yang telah dilakukan dalam
throughout the Financial Year ended on December 31, Tahun Buku 31 Desember 2023, sepanjang bukan
2023, provided that such actions are not criminal actions merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan
and/or violate the applicable legal provisions and dan prosedur hukum yang berlaku dan yang telah tercatat
procedures, and has been recorded in the Company’s pada Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan Keuangan
Annual Report and Consolidated Financial Statements, and Konsolidasian Perseroan tersebut serta tidak bertentangan
does not conflict with the provisions of the prevailing laws dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
and regulations.
159
Page 164
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 10,333,339,310 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
2. Second Agenda 2. Mata Acara Kedua
Approval of the use of the Company's profits for the financial year Persetujuan atas penggunaan keuntungan (laba) Perseroan
ended on December 31, 2023. untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
a. Determine that the Company's net profit for the financial a. Menetapkan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang
year ended on December 31, 2023, is IDR 371,340,341,182 berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar
(three hundred seventy-one billion three hundred forty Rp 371.340.341.182,- (tiga ratus tujuh puluh satu miliar tiga
million three hundred forty-one thousand one hundred ratus empat puluh juta tiga ratus empat puluh satu ribu
eighty-two Rupiah); seratus delapan puluh dua Rupiah);
b. Ratify the payment of interim cash dividend for the financial b. Mengesahkan pembayaran dividen tunai interim untuk tahun
year ended on December 31, 2023, in the amount of IDR buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
250,026,143,083 (two hundred fifty billion twenty-six million sebesar Rp 250.026.143.083,- (dua ratus lima puluh miliar
one hundred forty-three thousand eighty-three Rupiah) dua puluh enam juta seratus empat puluh tiga ribu delapan
which has been paid to the eligible shareholders on puluh tiga Rupiah) yang telah dibayarkan kepada para
November 27, 2023; pemegang saham yang berhak pada tanggal 27 November
2023 yang lalu;
c. Approve that after deducting the interim cash dividend c. Menyetujui bahwa setelah dikurangi dengan pembayaran
payment for 2023, which was paid to the eligible dividen tunai interim Tahun 2023 yang telah dibayarkan pada
shareholders on November 27, 2023 in the amount of IDR tanggal 27 November 2023 kepada para Pemegang Saham
250,026,143,083 (two hundred fifty billion twenty-six million yang berhak sebesar Rp 250.026.143.083,- (dua ratus lima
one hundred forty-three thousand eighty-three Rupiah), the puluh miliar dua puluh enam juta seratus empat puluh tiga
remaining net profit balance of the Company for the ribu delapan puluh tiga Rupiah) tersebut, maka sisa saldo
financial year ended on December 31, 2023, is IDR laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
121,314,198,099 (one hundred twenty-one billion three tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar Rp
hundred fourteen million one hundred ninety-eight thousand 121.314.198.099,- (seratus dua puluh satu miliar tiga ratus
ninety-nine Rupiah); empat belas juta seratus sembilan puluh delapan ribu
sembilan puluh sembilan Rupiah);
d. Determine that based on the remaining net profit balance of d. Menetapkan bahwa berdasarkan sisa saldo laba bersih
the Company and the retained earnings as of December 31, Perseroan tersebut dan saldo laba ditahan Perseroan per 31
2023, the Company has decided to distribute an annual Desember 2023, Perseroan memutuskan untuk
dividend in the form of cash dividends in the amount of IDR membagikan dividen tahunan dalam bentuk dividen tunai
152,300,188,680 (one hundred fifty-two billion three sebesar Rp 152.300.188.680,- (seratus lima puluh dua miliar
hundred million one hundred eighty-eight thousand six tiga ratus juta seratus delapan puluh delapan ribu enam
hundred eighty Rupiah) or IDR 12 (twelve Rupiah) per ratus delapan puluh Rupiah) atau sebesar Rp 12,- (dua
share, which will be distributed to the eligible shareholders belas Rupiah) per saham, yang akan dibagikan kepada para
by taking into account the regulations of the Indonesian pemegang saham yang berhak dengan memperhatikan
Stock Exchange for stock trading at the Indonesia Stock peraturan PT Bursa Efek Indonesia untuk perdagangan
Exchange; saham di Bursa Efek Indonesia;
e. Authorize the Board of Directors of the Company to carry e. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
out all and every necessary action in connection with the melaksanakan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
distribution of the dividends as mentioned above in sehubungan dengan pembagian dividen tersebut di atas
accordance with the prevailing laws and regulations, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
including but not limited to determine the time, date and berlaku, termasuk namun tidak terbatas untuk menentukan
procedure for the payment of the cash dividend. waktu, tanggal dan tata cara pembayaran dividen tunai
tersebut.
160
Page 165
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 10,333,339,310 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
3. Third Agenda 3. Mata Acara Ketiga
Appointment of an Independent Public Accountant to audit the Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit
Company's Financial Statements for the financial year ending on Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang akan
December 31, 2024, and authorize the Board of Directors of the berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan pemberian
Company to determine the honorarium for the Independent wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
Public Accountant and other terms of appointment, taking into honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta
account the recommendations of the Audit Committee of the persyaratan penunjukan lainnya, dengan memperhatikan
Company. rekomendasi dari Komite Audit Perseroan.
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
a. Approve the appointment of Public Accountant of Mr. a. Menyetujui Penunjukan Akuntan Publik Sdr. Benediktio
Benediktio Salim, CPA and Public Accountant Firm of Salim, CPA dan Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Purwantono, Sungkoro & Surja to audit the Company's Sungkoro & Surja untuk mengaudit Laporan Keuangan
Consolidated Financial Statements for the Financial Year Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
ending on December 31, 2024. pada tanggal 31 Desember 2024.
b. Grant the authority and power to the Board of b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris
Commissioners to appoint a replacement Public Accountant untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti maupun
or dismiss the appointed Public Accountant, if for any memberhentikan Akuntan Publik yang telah ditunjuk,
reason according to the Capital Market regulations in bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan
Indonesia, the appointed Public Accountant is unable to Pasar Modal di Indonesia, Akuntan Publik yang telah ditunjuk
carry out or complete his/her duties. tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya.
c. Delegate authority to the Board of Directors of the Company c. Melimpahkan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
to determine the honorarium for the Independent Public menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen
Accountant along with other appointment requirements, by tersebut beserta persyaratan penunjukan lainnya, dengan
taking into account the recommendations of the Audit memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan.
Committee of the Company.
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 10,333,339,310 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
161
Page 166
4. Fourth Agenda 4. Mata Acara Keempat
Grant authority to the Board of Commissioners of the Company to Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
determine the salary and/or honorarium, both for members of the untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium, baik bagi anggota
Board of Commissioners of the Company and members of the Dewan Komisaris Perseroan dan anggota Direksi Perseroan,
Board of Directors of the Company, by taking into account the dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
recommendations of the Nomination and Remuneration Remunerasi Perseroan.
Committee of the Company.
Approved Resolutions: Hasil Keputusan:
Grant authority to the Board of Commissioners of the Company to Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
determine the salary and/or honorarium, both for members of the untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium, baik bagi anggota
Board of Commissioners of the Company and members of the Dewan Komisaris Perseroan dan anggota Direksi Perseroan,
Board of Directors of the Company, by taking into account the dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
recommendations of the Nomination and Remuneration Remunerasi Perseroan.
Committee of the Company.
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 10,333,339,310 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
5. Fifth Agenda 5. Mata Acara Kelima
Approval of the Reappointment of the Board of Directors. Persetujuan atas Pengangkatan Kembali Susunan Direksi.
a. Accept and approve the honorable dismissal of all members a. Menerima dan menyetujui untuk memberhentikan dengan
of the Company's Board of Directors, namely: hormat seluruh anggota Direksi Perseroan, yakni:
• Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao as President Director • Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao sebagai Presiden
of the Company; Direktur Perseroan;
• Piero Brambati as Director of the Company; • Piero Brambati sebagai Direktur Perseroan;
• Yuliana as Director of the Company; • Yuliana sebagai Direktur Perseroan;
• Henryk Klakurka as Director of the Company; • Henryk Klakurka sebagai Direktur Perseroan;
• Tan Ting Luen as Director of the Company; and • Tan Ting Luen sebagai Direktur Perseroan; dan
• Wonbae Lee as Director of the Company; • Wonbae Lee sebagai Direktur Perseroan;
effective from the closing of the Meeting. The Company terhitung sejak ditutupnya Rapat dan dengan ini
hereby grants full release and discharge memberikan pelepasan dan pembebasan penuh
(acquit-et-de-charge) to the aforementioned members of the (acquit-et-de-charge) kepada anggota Direksi Perseroan
Board of Directors from their responsibilities as Directors of tersebut di atas dari tanggung jawabnya sebagai Direktur
the Company, and for all actions that have been reasonably Perseroan, dan untuk segala tindakan yang telah
and accurately disclosed in the Company's books and diungkapkan secara wajar dan benar dalam buku-buku dan
records as well as the accounts that have been audited catatan-catatan Perseroan serta akun yang telah diaudit
during their tenure. selama masa jabatannya.
b. Accept and approve the reappointment of all members of b. Menerima dan menyetujui untuk mengangkat kembali
the Company's Board of Directors, namely: seluruh anggota Direksi Perseroan, yakni:
• Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao as President Director • Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao sebagai Presiden
of the Company; Direktur Perseroan;
• Piero Brambati as Director of the Company; • Piero Brambati sebagai Direktur Perseroan;
• Yuliana as Director of the Company; • Yuliana sebagai Direktur Perseroan;
• Henryk Klakurka as Director of the Company; • Henryk Klakurka sebagai Direktur Perseroan;
• Tan Ting Luen as Director of the Company; and • Tan Ting Luen sebagai Direktur Perseroan; dan
• Wonbae Lee as Director of the Company; • Wonbae Lee sebagai Direktur Perseroan;
162
Page 167
effective from the closing of the Meeting to serve a term of 5 efektif sejak ditutupnya Rapat untuk menjalani masa jabatan
(five) years until June 27, 2029 without prejudice to the right 5 (lima) tahun sampai dengan tanggal 27 Juni 2029 dengan
of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
any time. untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
c. Accept and approve that the composition of the Board of c. Menerima dan menyetujui bahwa susunan Direksi
Directors of the Company, effective from the closing of the Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat adalah sebagai
Meeting, is as follows: berikut:
• Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao as President Director • Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao sebagai Presiden
of the Company; Direktur Perseroan;
• Piero Brambati as Director of the Company; • Piero Brambati sebagai Direktur Perseroan;
• Yuliana as Director of the Company; • Yuliana sebagai Direktur Perseroan;
• Henryk Klakurka as Director of the Company; • Henryk Klakurka sebagai Direktur Perseroan;
• Tan Ting Luen as Director of the Company; and • Tan Ting Luen sebagai Direktur Perseroan; dan
• Wonbae Lee as Director of the Company. • Wonbae Lee sebagai Direktur Perseroan.
d. Approve to grant authority and power to the Board of d. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada
Directors of the Company, with substitution rights, to take all Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
necessary actions in order to implement matters discussed melaksanakan segala tindakan yang diperlukan dalam
and/or decided in this Meeting Agenda, including but not rangka pelaksanaan atas hal-hal yang disampaikan
limited to restating in whole or in part of the resolutions into dan/atau diputuskan dalam Mata Acara Rapat ini, termasuk
a notarial deed, submitting applications to the relevant tetapi tidak terbatas untuk menyatakan kembali sebagian
authorities, and notifying the Ministry of Law and Human atau seluruh keputusan ke dalam suatu akta notaris,
Rights of the Republic of Indonesia of the above resolutions, mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat yang
provided that they do not conflict with the provisions of the berwenang dan melakukan pemberitahuan atas keputusan
prevailing laws and regulations. tersebut di atas kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia, sepanjang tidak bertentangan
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 10,333,339,310 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
6. Sixth Agenda 6. Mata Acara Keenam
Approval of the Reappointment of the Board of Commissioners. Persetujuan atas Pengangkatan Kembali Susunan Dewan
Komisaris.
a. Accept and approve the honorable dismissal of all members a. Menerima dan menyetujui untuk memberhentikan dengan
of the Board of Commissioners of the Company, namely: hormat seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, yakni:
• Eng Liang Tan as President Commissioner of the • Eng Liang Tan sebagai Presiden Komisaris Perseroan;
Company; • Harry Salam sebagai Komisaris Independen
• Harry Salam as Independent Commissioner of the Perseroan; dan
Company; and • Andy Nugroho Purwohardono sebagai Komisaris
• Andy Nugroho Purwohardono as Commissioner of the Perseroan;
Company;
163
Page 168
effective from the closing of the Meeting and hereby grant terhitung sejak ditutupnya Rapat dan dengan ini
full release and discharge (acquit-et-de-charge) to the memberikan pelepasan dan pembebasan penuh
above members of the Board of Commissioners from their (acquit-et-de-charge) kepada anggota Dewan Komisaris
responsibilities as the Board of Commissioners of the Perseroan tersebut di atas dari tanggung jawabnya sebagai
Company, and for all actions that have been reasonably and Dewan Komisaris Perseroan, dan untuk segala tindakan
accurately disclosed in the Company’s books and records yang telah diungkapkan secara wajar dan benar dalam
as well as the accounts that have been audited during their buku-buku dan catatan-catatan Perseroan serta akun yang
term of office. telah diaudit selama masa jabatannya.
b. Accept and approve the reappointment of all members of b. Menerima dan menyetujui untuk mengangkat kembali
the Board of Commissioners of the Company, namely: seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, yakni:
• Eng Liang Tan as President Commissioner of the • Eng Liang Tan sebagai Presiden Komisaris Perseroan;
Company; • Harry Salam sebagai Komisaris Independen
• Harry Salam as Independent Commissioner of the Perseroan; dan
Company; and • Andy Nugroho Purwohardono sebagai Komisaris
• Andy Nugroho Purwohardono as Commissioner of the Perseroan;
Company;
effective from the closing of this Meeting to serve a term of efektif sejak ditutupnya Rapat untuk menjalani masa jabatan
5 (five) years until June 27, 2029 without prejudice to the 5 (lima) tahun sampai dengan tanggal 27 Juni 2029 dengan
right of the General Meeting of Shareholders to dismiss tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
them at any time. untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
c. Accept and approve that the composition of the Board of c. Menerima dan menyetujui bahwa susunan Dewan Komisaris
Commissioners of the Company, effective from the closing Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat adalah sebagai
of the Meeting, is as follows: berikut:
• Eng Liang Tan as President Commissioner of the • Eng Liang Tan sebagai Presiden Komisaris Perseroan;
Company; • Harry Salam sebagai Komisaris Independen
• Harry Salam as Independent Commissioner of the Perseroan; dan
Company; and • Andy Nugroho Purwohardono sebagai Komisaris
• Andy Nugroho Purwohardono as Commissioner of the Perseroan.
Company.
d. Approve to grant authority and power to the Board of d. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada
Directors of the Company with substitution rights, to take all Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
necessary actions in order to implement matters discussed melaksanakan segala tindakan yang diperlukan dalam
and/or decided in this Meeting Agenda, including but not rangka pelaksanaan atas hal-hal yang disampaikan
limited to restating in whole or in part the resolutions into a dan/atau diputuskan dalam Mata Acara Rapat ini, termasuk
notarial deed, submitting applications to the relevant tetapi tidak terbatas untuk menyatakan kembali sebagian
authorities, and notifying the Ministry of Law and Human atau seluruh keputusan ke dalam suatu akta notaris,
Rights of the Republic of Indonesia of the above resolutions, mengajukan permohonan kepada pihak/pejabat yang
provided that they do not conflict with the provisions of the berwenang dan melakukan pemberitahuan atas keputusan
prevailing laws and regulations. tersebut di atas kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia, sepanjang tidak bertentangan
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Voting Results / Hasil Pemungutan Suara:
Approve / Setuju : 10,333,339,310 shares / saham
Disagree / Tidak Setuju : 0 shares / saham
Abstain / Abstain : 0 shares / saham
Follow-up Status: Status Tindak Lanjut:
It has been fully realized. Telah direalisasikan sepenuhnya.
164
Page 169
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
The appointment and election of the Board of Commissioners Pengangkatan dan pemilihan Dewan Komisaris telah memenuhi
have complied with the provisions of Company’s Articles of ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan
Association and applicable laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku.
The Board of Commissioners is collectively responsible and has Dewan Komisaris bertanggung jawab secara kolektif dan
a duty to supervise and provide advice to the Board of Directors bertugas mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi
in managing the Company, including to ensure that the Company dalam pengelolaan Perseroan, termasuk memastikan bahwa
has implemented GCG at all organizational levels or hierarchy. In Perseroan telah menerapkan GCG pada semua jenjang atau
carrying out its duties, the Board of Commissioners is responsible hirarki organisasi. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan
to the GMS. Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS.
Collectively, the Board of Commissioners possesses the Secara kolektif, Dewan Komisaris memiliki keahlian untuk
expertise to carry out its mandated responsibilities. The Board of melaksanakan tanggung jawab yang diamanatkan. Dewan
Commissioners consists of member(s) who have adequate Komisaris terdiri dari anggota yang memiliki pemahaman yang
understanding of business dynamics, the competence to address memadai mengenai dinamika bisnis, kompetensi untuk
emerging challenges, and the ability to make independent menangani permasalahan yang timbul dalam bisnis, mengatasi
decisions that drive improvements in the Company’s tantangan yang muncul, serta kemampuan untuk mengambil
performance. In addition to this, members of the Board of keputusan secara mandiri yang mendorong peningkatan kinerja
Commissioners effectively review management performance and Perseroan. Selain itu, anggota Dewan Komisaris dapat
provide constructive feedback about management performance. melakukan tinjauan kinerja manajemen secara efektif dan
All members uphold the highest standards of integrity and have memberikan masukan yang membangun tentang kinerja
outstanding reputations. manajemen. Seluruh anggota Dewan Komisaris menjunjung
standar integritas tertinggi dan memiliki reputasi yang unggul.
Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ composition has not undergone Komposisi Dewan Komisaris Perseroan tidak mengalami
any changes in the Year 2024. As of December 31, 2024, the perubahan di Tahun 2024. Per 31 Desember 2024, susunan
composition of the Board of Commissioners are as follows: Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
Legal Basis of
Number of Shares Appointment
Name Title Term of Office
Jumlah Lembar
Nama Jabatan (as of December 31, 2024/ Periode Jabatan Dasar Hukum
per 31 Desember 2024) Pengangkatan
Eng Liang Tan President 0 From June 28, 2024 Deed No. 288 dated June
Commissioner until June 27, 2029 28, 2024
Presiden Komisaris Sejak 28 Juni 2024 Akta No. 288 tanggal 28
sampai 27 Juni Juni 2024
2029
Harry Salam Independent 0 From June 28, 2024 Deed No. 288 dated June
Commissioner until June 27, 2029 28, 2024
Komisaris Sejak 28 Juni 2024 Akta No. 288 tanggal 28
Independen sampai 27 Juni Juni 2024
2029
Andy Nugroho Commissioner 0 From June 28, 2024 Deed No. 288 dated June
Purwohardono until June 27, 2029 28, 2024
Komisaris
Sejak 28 Juni 2024 Akta No. 288 tanggal 28
sampai 27 Juni Juni 2024
2029
165
Page 170
Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab
The implementation of the duties and responsibilities of the Board Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris tunduk
of Commissioners are subject to the provisions stipulated in the pada ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan
Articles of Association and the prevailing laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku.
The Board of Commissioners has the following duties and Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai
responsibilities: berikut:
1. Supervise and be responsible for the supervision of 1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas
management policies and the course of management in pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya
general, both regarding the Company and the Company's pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan
business, and provide advice to the Board of Directors. maupun usaha Perseroan, dan memberikan nasihat kepada
2. Issue the approval for the Company's annual work plan, at Direksi.
the latest before the commencement of the next financial 2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan
year. Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya tahun
3. Perform tasks specifically assigned to the Board of buku yang akan datang.
Commissioners according to the Articles of Association, 3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepada
applicable laws and regulations and/or based on the Dewan Komisaris menurut Anggaran Dasar, peraturan
decision of the General Meeting of Shareholders. perundang-undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan
4. Perform its duties, authorities, and responsibilities in keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
accordance with the provisions of the Articles of Association 4. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab sesuai
of the Company and the resolutions of the General Meeting dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan
of Shareholders. keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
5. Examine and study the annual report prepared by the Board 5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan
of Directors as well as sign the annual report. oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan
6. Comply with the Articles of Association and laws and tersebut.
regulations, and uphold the principles of professionalism, 6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan
efficiency, transparency, independency, accountability, perundangan-undangan, serta wajib melaksanakan
responsibility, and fairness. prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi,
7. Represent the Company in the event that the Company has kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta
interests that conflict with the personal interest of all kewajaran.
members of the Board of Directors (conflict of interest). 7. Mewakili Perseroan dalam hal Perseroan mempunyai
8. Establish the Audit Committee, the Nomination and kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan pribadi
Remuneration Committee and other committees in seluruh anggota Direksi (benturan kepentingan).
accordance with the requirements stipulated in the laws and 8. Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi
regulations in the capital market. serta komite lainnya sesuai dengan persyaratan yang diatur
9. Ensure the implementation of all Company policies that have dalam peraturan perundang-undangan di bidang pasar
been prepared related to nomination and remuneration modal.
processes, performance evaluation, self assessment for 9. Memastikan dilaksanakannya segala kebijakan Perseroan
members of the Board of Directors and Board of yang telah disusun terkait dengan nominasi, remunerasi,
Commissioners, and the policies and criteria of evaluasi kinerja, penilaian sendiri (self assessment) bagi
succession/regeneration in the nomination of candidates of anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, dan
the Board of Directors and/or Board of Commissioners. kebijakan dan kriteria suksesi/regenerasi dalam proses
10. Establish policies and evaluate the Company's performance nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
from a good, stable, growing and sustainable financial Komisaris.
aspect. 10. Menetapkan kebijakan dan melakukan penilaian kinerja
11. Monitor the implementation of good corporate governance Perseroan dari aspek keuangan yang baik, stabil,
principles. bertumbuh dan berkelanjutan.
11. Melakukan pemantauan atas penerapan prinsip tata kelola
perusahaan yang baik.
166
Page 171
Familial and Financial Relationships of Members of the Board of
Commissioners
Hubungan Kekeluargaan dan Keuangan Anggota Dewan Komisaris
The following table presents the familial and financial Tabel berikut menjelaskan hubungan keluarga dan keuangan
relationships of members of the Board of Commissioners: anggota Dewan Komisaris:
Familial Relation with Financial Relation with
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Name Controlling Controlling
Nama Board of Directors Shareholders Board of Directors Shareholders
Direksi Pemegang Saham Direksi Pemegang Saham
Pengendali Pengendali
Yes No Yes No Yes No Yes No
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Eng Liang Tan
Harry Salam
Andy Nugroho
Purwohardono
Meeting Frequency and Meeting Attendance
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Rapat
The Board of Commissioners has held internal meetings and joint Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat Dewan Komisaris
meetings, which involve the Board of Directors as part of the dan rapat gabungan yang melibatkan Direksi sebagai bagian dari
implementation of its supervisory duties. The implementation of pelaksanaan tugas pengawasannya. Pelaksanaan rapat oleh
meetings of the Board of Commissioners has taken into account Dewan Komisaris telah memperhatikan ketentuan sebagaimana
the provisions as regulated in the Company's Articles of diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan OJK
Association and applicable regulations of the Financial Services yang berlaku.
Authority.
During the Year 2024, the Board of Commissioners has held the Selama Tahun 2024, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan
following meetings: rapat-rapat sebagai berikut:
• Two (2) times the Board of Commissioners Meetings, • Dua (2) kali Rapat Dewan Komisaris,
• Four (4) times Joint Meetings between the Board of • Empat (4) kali Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris
Commissioners and the Board of Directors, and dengan Direksi, dan
• Four (4) times Joint Meetings between Board of • Empat (4) kali Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris
Commissioners and Committees, dengan Komite-Komite,
with the attendance rate as follows: dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Attendance
Kehadiran
No. Name
No. Nama
Andy Nugroho
Eng Liang Tan Harry Salam
Purwohardono
January 29, 2024 / 29 Januari 2024
1. (Board of Commissioners Meeting/Rapat Dewan Komisaris)
March 12, 2024 / 12 Maret 2024
2. (Joint Meeting of Board of Directors and Board of Commissioners/
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris)
167
Page 172
Attendance
Kehadiran
No. Name
No. Nama
Andy Nugroho
Eng Liang Tan Harry Salam
Purwohardono
March 13, 2024 / 13 Maret 2024
3. (Joint Meeting of Board of Commissioners and Committees/
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Komite-Komite)
4. May 15, 2024/ 15 Mei 2024
(Board of Commissioners Meeting/Rapat Dewan Komisaris)
June 25, 2024 / 25 Juni 2024
5. (Joint Meeting of Board of Directors and Board of Commissioners/
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris)
June 26, 2024 / 26 June 2024
6. (Joint Meeting of Board of Commissioners and Committees/
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Komite-Komite)
September 19, 2024 / 19 September 2024
7. (Joint Meeting of Board of Directors and Board of Commissioners/
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris)
September 20, 2024 / 20 September 2024
8. (Joint Meeting of Board of Commissioners and Committees/
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Komite-Komite)
December 10, 2024 / 10 Desember 2024
9. (Joint Meeting of Board of Directors and Board of Commissioners/
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris)
December 11, 2024 / 11 Desember 2024
10. (Joint Meeting of Board of Commissioners and Committees/
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Komite-Komite)
Meeting Agendas
Agenda Rapat
The issues discussed in each of the Meetings of the Board of Hal-hal yang dibahas di dalam masing-masing Rapat Dewan
Commissioners, Joint Meetings of the Board of Directors and Komisaris, Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris, Rapat
Board of Commissioners, Joint Meetings of the Board of Gabungan Dewan Komisaris dan Komite-Komite, dipaparkan
Commissioners and Committees are presented in the following dalam mata acara-mata acara rapat sebagai berikut:
meeting agendas:
Meeting Date Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
January 29, 2024 • Update from each Member of the Board of Commissioners and
29 Januari 2024 President Director.
Meeting of Board of Commissioners Pembaruan dari masing-masing Anggota Dewan Komisaris dan
Rapat Dewan Komisaris Presiden Direktur.
March 12, 2024 • Business Overview and Year to Date Financials
12 Maret 2024 1. Market update.
2. Group Actual Financial Performance for the Year 2023 to Date
Joint Meeting of the Board of Directors and Board of versus Forecast Quarter 3 and Budget.
Commissioners 3. February to Date Financial Performance.
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
168
Page 173
Meeting Date Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
March 12, 2024 • Pharmaceutical Business Workshop Findings
(Continued) • Healthcare (Professional Products and Consumer Healthcare), PT
12 Maret 2024 Parit Padang Global and Alliance
(Lanjutan) 1. Group Actual Financial Performance for the Year 2023 to Date
versus Forecast Quarter 3 and Budget.
2. February to Date Financial Performance.
3. Key Levers.
• Business Development
1. In-licensing program (deal portfolio update and pipeline
registration status).
2. M&A (Merger and Acquisition) opportunities.
• Tinjauan Bisnis dan Keuangan Terkini
1. Pembaruan tentang pasar.
2. Kinerja Keuangan Aktual Grup Tahun 2023 hingga saat ini
dibandingkan dengan Prakiraan Kuartal 3 dan Anggaran.
3. Kinerja Keuangan Bulan Februari hingga saat ini.
• Hasil Temuan Konsultan Bisnis Farmasi
• Healthcare (Professional Products dan Consumer Healthcare), PT
Parit Padang Global dan Alliance
1. Kinerja Keuangan Aktual Grup Tahun 2023 hingga saat ini
dibandingkan dengan Prakiraan Kuartal 3 dan Anggaran.
2. Kinerja Keuangan bulan Februari hingga saat ini.
3. Pengungkit Utama.
• Pengembangan Bisnis
1. Program lisensi (pembaruan atas portofolio transaksi dan
status proses pendaftaran produk).
2. Peluang M&A (Merger dan Akuisisi).
March 13, 2024 • Nomination & Remuneration Committee Meeting
13 Maret 2024 Updates regarding Human Resources.
Joint Meeting of the Board of Commissioners and • Audit Committee Meeting
Committees 1. Updates regarding Tax.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Komite-Komite 2. Updates from the Compliance Division & Internal Audit Unit.
• Environmental & Social
Updates regarding Environment, Social and Governance.
• Board of Commissioners Resolution
1. Appointment of External Auditor for the year 2024.
2. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Schedule.
• Board of Commissioners Update
• Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
Pembaruan terkait Sumber Daya Manusia.
• Rapat Komite Audit
1. Pembaruan terkait Pajak.
2. Pembaruan dari Divisi Kepatuhan dan Internal Audit.
• Lingkungan & Sosial
Pembaruan terkait Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola.
• Resolusi Dewan Komisaris
1. Penunjukan Auditor Eksternal untuk tahun 2024.
2. Jadwal Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
• Pembaruan dari Dewan Komisaris
169
Page 174
Meeting Date Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
May 15, 2024 • Update from each Member of the Board of Commissioners and
15 Mei 2024 President Director.
Meeting of Board of Commissioners • Pembaruan dari masing-masing Anggota Dewan Komisaris dan
Rapat Dewan Komisaris Presiden Direktur.
June 25, 2024 • Business Overview and Year to Date Group Financials
25 Juni 2024 1. Market update.
2. May to Date Group Financial Performance versus Budget.
Joint Meeting of the Board of Directors and Board of
Commissioners 3. Forecast Quarter 2 in 2024 and Key Levers.
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris 4. 5-year Projection and Strategy.
• Refreshed VCP (Value Creation Plan) Update
• Healthcare (Professional Products and Consumer Healthcare), PT
Parit Padang Global, Alliance
1. May to Date Financial Performance.
2. Forecast Quarter 2 2024 and Key Levers.
• Business Development
1. In-licensing program (deal portfolio update and pipeline
registration status).
2. M&A (Merger and Acquisition) opportunities.
• Tinjauan Bisnis dan Keuangan Grup Terkini
1. Pembaruan tentang pasar.
2. Kinerja Keuangan Grup pada bulan Mei hingga saat ini
dibandingkan dengan Anggaran.
3. Prakiraan Kuartal 2 di tahun 2024 dan Pengungkit Utama.
4. Proyeksi dan strategi 5 tahun.
• Pembaruan atas Rencana Penciptaan Nilai
• Healthcare (Professional Products dan Consumer Healthcare), PT
Parit Padang Global, Alliance
1. Kinerja Keuangan bulan Mei hingga saat ini.
2. Prakiraan Kuartal 2 di tahun 2024 dan Pengungkit Utama.
• Pengembangan Bisnis
1. Program lisensi (pembaruan atas portofolio transaksi dan status
proses pendaftaran produk).
2. Peluang M&A (Merger dan Akuisisi).
June 26, 2024 • Nomination & Remuneration Committee Meeting
26 Juni 2024 Updates regarding Human Resources.
Joint Meeting of the Board of Commissioners and • Audit Committee Meeting
Committees 1. Updates regarding Tax.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan 2. Updates from the Compliance Division & Internal Audit Unit.
Komite-Komite
3. Proposal and Recommendation for interim dividend for the
financial year of 2024.
• Environmental & Social
Updates regarding Environment, Social and Governance.
• Board of Commissioners Update
• Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
Pembaruan terkait Sumber Daya Manusia.
• Rapat Komite Audit
1. Pembaruan terkait Pajak.
2. Pembaruan dari Divisi Kepatuhan & Internal Audit.
3. Usulan dan Rekomendasi untuk pembagian dividen interim
tahun buku 2024.
• Lingkungan & Sosial
Pembaruan terkait Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola
• Pembaruan dari Dewan Komisaris
June 26, 2024 • Ra
(Continued)
170
26 Juni 2024 • Ra
Page 175
Meeting Date Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
September 19, 2024 • Business Overview and Year to Date Group Financials
19 September 2024 1. Market update.
2. August to Date Group Financial Performance versus Budget.
Joint Meeting of the Board of Directors and Board of
Commissioners 3. Forecast Quarter 3 in 2024 and Key Levers.
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris • VCP (Value Creation Plan) Update
• Healthcare (Professional Products and Consumer Healthcare), PT
Parit Padang Global, Alliance
1. August to Date Financial Performance.
2. Forecast Quarter 3 2024 and Key Levers.
• Business Development
1. In-licensing program (deal portfolio update and pipeline
registration status).
2. M&A (Merger and Acquisition) opportunities.
• Tinjauan Bisnis dan Keuangan Grup Terkini
1. Pembaruan tentang pasar.
2. Kinerja Keuangan Grup bulan Agustus hingga saat ini
dibandingkan dengan Anggaran.
3. Prakiraan Kuartal 3 di tahun 2024 dan Pengungkit Utama.
• Pembaruan atas Rencana Penciptaan Nilai
• Healthcare (Professional Products dan Consumer Healthcare), PT
Parit Padang Global, Alliance
1. Kinerja Keuangan bulan Agustus hingga saat ini.
2. Prakiraan Kuartal 3 di tahun 2024 dan Pengungkit Utama.
• Pengembangan Bisnis
1. Program lisensi (pembaruan atas portofolio transaksi dan status
proses pendaftaran produk).
2. Peluang M&A (Merger dan Akuisisi).
September 20, 2024 • Nomination & Remuneration Committee Meeting
20 September 2024 Updates regarding Human Resources.
Joint Meeting of the Board of Commissioners and • Audit Committee Meeting
Committees 1. Tax Update.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Komite-Komite 2. Updates regarding Compliance Division & Internal Audit Unit.
• Environmental & Social
Updates regarding Environment, Social and Governance.
• Board of Commissioners Update
• Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
Pembaruan terkait Sumber Daya Manusia.
• Rapat Komite Audit
1. Pembaruan terkait Pajak.
2. Pembaruan dari Divisi Kepatuhan dan Unit Internal Audit.
• Lingkungan & Sosial
Pembaruan terkait Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola.
• Pembaruan dari Dewan Komisaris
December 10, 2024 • Business Overview and Year to Date Group Financials
10 Desember 2024 1. Market update.
2. Financial Performance Year To Date.
Joint Meeting of the Board of Directors and Board of
Commissioners 3. Budget 2025 and Key Levers.
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris • Healthcare (Professional Products and Consumer Healthcare), PT
Parit Padang Global and Alliance
1. Financial Performance Year to Date.
2. Key Levers.
3. 2025 Budget Plan.
171
Page 176
Meeting Date Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
December 10, 2024 • Business Development
(Continued) 1. In-licensing program (deal portfolio update and pipeline
registration status).
10 Desember 2024
(Lanjutan) 2. M&A (merger and acquisition) opportunities.
• Tinjauan Bisnis dan Keuangan Grup Terkini
1. Pembaruan tentang pasar.
2. Kinerja Keuangan Tahun ini.
3. Anggaran 2025 dan Pengungkit Utama.
• Healthcare (Professional Products dan Consumer Healthcare), PT
Parit Padang Global dan Alliance
1. Kinerja Keuangan saat ini.
2. Pengungkit Utama.
3. Rencana Anggaran tahun 2025.
• Pengembangan Bisnis
1. Program lisensi (pembaruan atas portofolio transaksi dan status
proses pendaftaran produk).
2. Peluang M&A (merger dan akuisisi).
December 11, 2024 • Nomination & Remuneration Committee Meeting
11 Desember 2024 Updates regarding Human Resources.
Joint Meeting of the Board of Commissioners and • Audit Committee Meeting
Committees 1. Updates regarding Tax.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Komite-Komite 2. Updates regarding the Compliance Division & Internal Audit Unit.
• Environmental & Social
Updates regarding Environment, Social, and Governance.
• Other Resolution
1. 2025 Budget Plan.
2. New Facility with Bank.
• Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
Pembaruan terkait Sumber Daya Manusia.
• Rapat Komite Audit
1. Pembaruan terkait Pajak.
2. Pembaruan dari Divisi Kepatuhan & Internal Audit.
• Lingkungan & Sosial
Pembaruan terkait Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola.
• Resolusi lainnya
1. Rencana Anggaran tahun 2025.
2. Fasilitas Baru dengan Bank.
172
Page 177
Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris
In supervising the Company’s management, the Board of Dalam mengawasi pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris
Commissioners follows the guidelines from the Board of berpedoman pada Piagam Dewan Komisaris yang memuat tugas,
Commissioners Charter which contains their duties, tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris.
responsibilities, and authorities.
Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian atas Kinerja Direksi
The Board of Commissioners highly appreciate the performance Dewan Komisaris sangat mengapresiasi kinerja Direksi dan
of the Board of Directors and all Company personnels for the seluruh jajaran Perseroan atas pencapaian kinerja positif yang
positive performance achievements amidst various challenges berhasil dicapai di tengah berbagai tantangan yang muncul.
faced. The Board of Commissioners considers that the Board of Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah mengerahkan
Directors has given its best efforts and strategies to maintain the upaya dan strategi terbaik demi mempertahankan stabilitas dan
stability and continuity of the Company’s business. kelangsungan bisnis Perseroan.
Assessment of the Performance of the Board of Commissioners
Penilaian terhadap Kinerja Dewan Komisaris
Referring to the Board of Commissioners Charter, the evaluation Mengacu pada Piagam Dewan Komisaris, penilaian atas kinerja
of the performance of the members of the Board of anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh pemegang saham
Commissioners is carried out by the Company's shareholders. Perseroan. Perseroan juga telah menetapkan Kebijakan
The Company has also established a Policy on Performance Penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris, yang bertindak sebagai
Appraisal of the Board of Commissioners, which serves as a pedoman dalam menilai efektivitas pelaksanaan tugas dan
guideline for assessing the effectiveness of the implementation of tanggung jawab Dewan Komisaris dan juga sebagai bentuk
the duties and responsibilities of the Board of Commissioners akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan.
and also as a form of accountability for the performance
assessment of the Board of Commissioners of the Company.
The Company's shareholders periodically evaluate the Pemegang saham Perseroan secara berkala melakukan evaluasi
performance of the Board of Commissioners at least once a year. atas kinerja Dewan Komisaris setidaknya satu kali dalam setahun.
This evaluation assesses the Board of Commissioners’ Evaluasi ini menilai efektivitas Dewan Komisaris dalam
effectiveness in supervising and managing the Company as melakukan pengawasan dan pengurusan Perseroan
stated in the prevailing laws and regulations and the Company's sebagaimana yang tercantum dalam peraturan
Articles of Association. perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar
Perseroan.
In addition, based on the Policy on Performance Appraisal of the Di samping itu, berdasarkan Kebijakan Penilaian atas Kinerja
Board of Commissioners, the following are the provisions for the Dewan Komisaris, maka di bawah ini merupakan ketentuan atas
Board of Commissioners performance assessment: penilaian kinerja Dewan Komisaris:
1. Performance appraisal of the Board of Commissioners is 1. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan dengan
performed using a self-assessment method every year metode self-assessment setiap tahun secara kolegial.
collegially. 2. Penilaian kinerja Anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh
2. Performance appraisal of each member of the Board of Komisaris Utama setiap tahun berdasarkan tugas dan
Commissioners is performed by the President tanggung jawab Dewan Komisaris.
Commissioner every year based on the role and 3. Masing-masing anggota Dewan Komisaris melakukan
responsibilities of the Board of Commissioners. self-assessment, kemudian hasilnya dikonsolidasi untuk
3. Each member of the Board of Commissioners conducts a ditinjau bersama oleh seluruh anggota Dewan Komisaris
self-assessment, to which then the results are consolidated guna menetapkan efektivitas dari Dewan Komisaris beserta
for a joint review by all members of the Board of area-area yang perlu dilakukan perbaikan.
Commissioners in order to determine the effectiveness of the 4. Dewan Komisaris menyusun rencana tindak lanjut
Board of Commissioners and the areas that need perbaikan dan Komisaris Utama memastikan pelaksanaan
improvement. rencana perbaikan tersebut.
4. The Board of Commissioners prepares the corrective
actions, and the President Commissioner ensures the
implementation of the corrective actions.
173
Page 178
5. Performance appraisal of the Board of Commissioners is 5. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan dengan
conducted by considering several components, which mempertimbangkan beberapa komponen, antara lain:
include the structure and composition of the Board of struktur dan komposisi Dewan Komisaris, pelaksanaan
Commissioners, strategy implementation and company strategi dan pengelolaan perusahaan, efektivitas
management, the effectiveness of the committee, risk pelaksanaan program kerja komite, penerapan manajemen
management implementation and internal control, and the risiko dan pengendalian internal, serta penerapan prinsip
implementation of Good Corporate Governance. Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
The Policy on Performance Appraisal of the Board of Kebijakan Penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris juga mengatur
Commissioners also regulates the aspects of the Board of perihal aspek-aspek penilaian Dewan Komisaris. Aspek-aspek
Commissioners' assessment. These aspects of the assessment penilaian tersebut antara lain:
are among others:
1. Supervise the management of the Company performed by 1. Mengawasi pengurusan Perseroan yang dilaksanakan oleh
the Board of Directors. Direksi.
2. Review, examine, and approve the Annual Work Plan of the 2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui Rencana Kerja
Company. Tahunan Perseroan.
3. Carry out special tasks assigned to the member(s) of the 3. Melakukan tugas khusus yang diberikan kepada anggota
Board of Commissioners in accordance with the Articles of Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar, hukum
Association, prevailing laws and regulations and/or dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau
resolutions of the General Meeting of Shareholders. keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
4. Perform his/her duties and responsibilities in accordance 4. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan
with the provisions of the Articles of Association and the ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Rapat
resolutions of the General Meeting of Shareholders. Umum Pemegang Saham.
5. Comply with the Articles of Association and the prevailing 5. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan
laws and regulations and be obliged to perform duties based perundang-undangan yang berlaku dan wajib melaksanakan
on principles of professionalism, efficiency, transparency, tugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip profesionalisme,
independency, accountability, responsibility and fairness, efisiensi, transparansi, independensi, akuntabilitas,
among others to convey the BOC meeting in accordance pertanggungjawaban dan kewajaran, antara lain
with the applicable regulations. melaksanakan Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
The performance appraisal system for the Board of Commissioners will follow the following provisions:
Sistem penilaian kinerja Dewan Komisaris akan mengikuti ketentuan sebagai berikut:
Achievement (%) Score Performance Level
Pencapaian (%) Skor Tingkat Kinerja
110 and above / ke atas 6 Excellent / Sempurna
105 to / s/d 109 5 Superior / Sangat Memuaskan
100 to / s/d 104 4 Very Good / Sangat Baik
95 to / s/d 99 3 Good / Baik
90 to / s/d 94 2 Fair / Cukup
89 and below / dan kebawah 1 Unsatisfactory / Tidak Memuaskan
Based on the guidelines as stipulated in the Board of Berdasarkan pedoman sebagaimana diatur dalam Piagam
Commissioners Charter and the Board of Commissioners Dewan Komisaris (Board of Commissioners Charter) dan
Performance Assessment Policy, the Company conveys that Kebijakan Penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris, maka
throughout the Financial Year 2024 period, the Company has Perseroan menyampaikan bahwa sepanjang periode Tahun Buku
complied with the provisions, aspects, and assessments of the 2024, Perseroan telah memenuhi ketentuan-ketentuan, aspek,
Board of Commissioners. dan penilaian terhadap Dewan Komisaris.
174
Page 179
The Board of Commissioners' assessment of the Committees
that support the implementation of the duties of the
Board of Commissioners
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Komite-Komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Dewan Komisaris
The Board of Commissioners can only function with the support Pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris tidak lepas dari dukungan
of its committees. Overall, the committees supporting the Board dari komite-komite yang dimiliki. Secara umum, komite-komite
of Commissioners have fulfilled the Year 2024 work plan, as pendukung Dewan Komisaris telah memenuhi rencana kerja
explained below: Tahun 2024, sebagaimana dijelaskan berikut:
1. The Audit Committee understands and has mastered the 1. Komite Audit memahami dan telah menguasai masalah yang
problems faced by the Company in coordination with the dihadapi Perseroan serta telah mengkoordinasikannya
Board of Directors’ supporting units and appointed external dengan unit-unit pendukung Direksi maupun auditor
auditors. The Audit Committee makes important and eksternal yang ditunjuk oleh Perseroan. Komite Audit
significant contributions to the Company by providing memberikan kontribusi yang penting dan signifikan bagi
suggestions for improvements to the Company's Perseroan dalam memberikan usulan-usulan perbaikan
management in order to improve the Company's kepada manajemen Perseroan dalam rangka untuk
performance throughout the year 2024. The Board of meningkatkan kinerja Perseroan di sepanjang tahun 2024.
Commissioners has received the results of the review and Hasil telaahan dan laporan kinerja Komite Audit telah Dewan
performance report of the Audit Committee. Komisaris terima dengan baik.
During the Year 2024, the attendance rate of members of Sepanjang Tahun 2024, tingkat kehadiran anggota Komite
the Audit Committee at Committee Meetings reached 67%, Audit di dalam Rapat Komite mencapai 67%, sebagaimana
as explained in more detail in the Audit Committee section. lebih rinci dijelaskan pada bagian Komite Audit.
2. The Nomination and Remuneration Committee has carried 2. Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan
out its duties, responsibilities and authorities for the Board tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya terkait nominasi
of Commissioners and Board of Directors in accordance dan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi sesuai
with the Nomination and Remuneration Committee Charter. dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi.
During the Year 2024, the attendance rate of members of Sepanjang Tahun 2024, tingkat kehadiran anggota Komite
the Nomination and Remuneration Committee at Committee Nominasi dan Remunerasi di dalam Rapat Komite mencapai
Meetings reached 93%, as explained in more detail in the 93%, sebagaimana lebih rinci dijelaskan pada bagian
Nomination and Remuneration Committee section. Komite Nominasi dan Remunerasi.
Remuneration for the Board of Commissioners
Remunerasi untuk Dewan Komisaris
In Year 2024, the Company paid IDR 400,000,000 (four hundred Pada Tahun 2024, Perseroan membayar Rp 400.000.000- (empat
million Rupiah) for the remuneration of the Board of ratus juta Rupiah) untuk remunerasi Dewan Komisaris Grup
Commissioners of the Group Companies. Perseroan.
The remuneration procedure, basis of determination, and Prosedur remunerasi, dasar penentuan, dan struktur remunerasi
remuneration structure are determined based on the Board of ditentukan berdasarkan kinerja tahunan Dewan Komisaris.
Commissioners’ annual performance.
175
Page 180
Board of Directors
Direksi
The Board of Directors’ responsibility in corporate management is Tanggung jawab Direksi dalam pengelolaan perusahaan ditujukan
aimed at creating added value and ensuring business continuity. untuk menciptakan nilai tambah dan memastikan kelangsungan
The Board of Directors is in charge and responsible collectively bisnis. Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif
for managing the Company. Each Director performs his/her untuk mengelola Perseroan. Setiap Direktur menjalankan
duties and makes decisions in accordance with the division of tugasnya dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian
duties and authorities. Duties and other matters related to the tugas dan wewenangnya. Tugas, dan hal-hal lain yang berkaitan
Board of Directors must be in accordance with the Articles of dengan Direksi harus sesuai dengan Anggaran Dasar dan
Association and prevailing laws and regulations. peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Board of Directors is one of the Company’s main organs that Direksi adalah salah satu organ utama Perseroan yang
holds full responsibility for corporate management in accordance memegang tanggung jawab penuh atas pengurusan perseroan
with the Articles of Association. In conducting its duties, the Board sesuai dengan Anggaran Dasar. Dalam menjalankan tugasnya,
of Directors is responsible to the GMS. This responsibility is a Direksi bertanggung jawab kepada RUPS. Tanggung jawab
manifestation of corporate management accountability in the tersebut merupakan wujud akuntabilitas manajemen perusahaan
implementation of GCG principles. dalam penerapan prinsip-prinsip GCG.
Each member of the Board of Directors may perform their Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan tugas
decision-making duty under the segregation of duties and pengambilan keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan
authorities of the Board of Directors. However, the performance wewenangnya, namun pelaksanaan tugas oleh masing-masing
of duties of each member of the Board of Directors remains a anggota Direksi tetap merupakan tanggung jawab bersama.
collective responsibility. The President Director has to coordinate Tugas Direktur Utama adalah mengkoordinasikan seluruh
the activities of the Board of Directors. kegiatan Direksi.
Structure and Composition of the Board of Directors
Struktur dan Komposisi Direksi
All members of the Board of Directors are experienced in their Seluruh anggota Direksi yang menjabat merupakan orang-orang
fields and understand all of the Company’s business lines yang berpengalaman di bidangnya dan memahami seluruh lini
properly and correctly. usaha Perseroan dengan baik dan benar.
The composition and number of members of the Board of Komposisi, jumlah anggota Direksi, dan fungsi dari
Directors are determined by the GMS which takes into account masing-masing anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS dengan
the Company's vision and mission to enable effective, precise, memperhatikan visi dan misi Perseroan untuk memungkinkan
fast and accountable decision-making, as well as in order for pengambilan keputusan yang efekif, tepat, cepat, dan dapat
carrying out the Company's operations with full strategy. dipertanggungjawabkan, serta dalam rangka melaksanakan
kegiatan operasional Perseroan dengan strategi penuh.
The Board of Directors composition for the period of January 1, Susunan Direksi Perseroan periode 1 Januari 2024 sampai 3
2024 to February 3, 2025 is as follows: Februari 2025 adalah sebagai berikut:
Number of Shares
Name Title (as of February 3, 2025) Term of Office Legal Basis of Appointment
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham Periode Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
(per 3 Februari 2025)
from June 28, 2024 until Deed No. 288 dated June 28,
Rogelio Paulino President Director June 27, 2029 2024
0
Jr. Castillo Lao Presiden Direktur Sejak 28 Juni 2024 sampai Akta No. 288 tanggal 28 Juni
27 Juni 2029 2024
from June 28, 2024 until Deed No. 288 dated June 28,
Director June 27, 2029 2024
Piero Brambati 0
Direktur Sejak 28 Juni 2024 sampai Akta No. 288 tanggal 28 Juni
27 Juni 2029 2024
176
Page 181
Number of Shares
Name Title (as of February 3, 2025) Term of Office Legal Basis of Appointment
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham Periode Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
(per 3 Februari 2025)
from June 28, 2024 until Deed No. 288 dated June 28,
Director June 27, 2029 2024
Yuliana 0
Direktur Sejak 28 Juni 2024 sampai Akta No. 288 tanggal 28 Juni
27 Juni 2029 2024
from June 28, 2024 until Deed No. 288 dated June 28,
Director June 27, 2029 2024
Henryk Klakurka 0
Direktur Sejak 28 Juni 2024 sampai Akta No. 288 tanggal 28 Juni
27 Juni 2029 2024
from June 28, 2024 until Deed No. 288 dated June 28,
Director June 27, 2029 2024
Tan Ting Luen 0
Direktur Sejak 28 Juni 2024 sampai Akta No. 288 tanggal 28 Juni
27 Juni 2029 2024
from June 28, 2024 until Deed No. 288 dated June 28,
Director June 27, 2029 2024
Wonbae Lee 0
Direktur Sejak 28 Juni 2024 sampai Akta No. 288 tanggal 28 Juni
27 Juni 2029 2024
Composition of the Company's Board of Directors as of the date Komposisi Direksi Perseroan pada saat tanggal Laporan Tahunan
of issuance of this Annual Report, is as follows: ini diterbitkan adalah sebagai berikut:
Number of Shares
Name Title (as of February 4, 2025) Term of Office Legal Basis of Appointment
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham Periode Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
(per 4 Februari 2025)
from February 4, 2025 until Deed No. 15 dated February 4,
President Director February 3, 2030 2025
Ery Yunasri, S.H., LL.M 0
Presiden Direktur Sejak 4 Februari 2025 Akta No. 15 tanggal 4 Februari
sampai 3 Februari 2030 2025
from February 4, 2025 until Deed No. 15 dated February 4,
Rogelio Paulino Director February 3, 2030 2025
0
Jr. Castillo Lao Direktur Sejak 4 Februari 2025 Akta No. 15 tanggal 4 Februari
sampai 3 Februari 2030 2025
from June 28, 2024 until Deed No. 288 dated June 28,
Director June 27, 2029 2024
Piero Brambati 0
Direktur Sejak 28 Juni 2024 sampai Akta No. 288 tanggal 28 Juni
27 Juni 2029 2024
from June 28, 2024 until Deed No. 288 dated June 28,
Director June 27, 2029 2024
Yuliana 0
Direktur Sejak 28 Juni 2024 sampai Akta No. 288 tanggal 28 Juni
27 Juni 2029 2024
177
Page 182
Duties and Authorities of the Board of Directors
Tugas dan Wewenang Direksi
The implementation of the duties and authorities of the Board of Pelaksanaan tugas dan wewenang Direksi tunduk pada
Directors are subject to the provisions stipulated in the Articles of ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan
Association and the prevailing laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku.
The Board of Directors has the duties and responsibilities in Direksi memiliki tugas dan wewenang Direksi sesuai Anggaran
accordance with the Articles of Association of the Company as Dasar Perseroan yakni sebagai berikut:
follows:
1. The Board of Directors is in charge of carrying out and being 1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas
responsible for the management of the Company in all pengurusan Perseroan di segala aspek, dan untuk
aspects, and for the best interests of the Company in kepentingan terbaik Perseroan sesuai dengan maksud dan
accordance with the purposes and objectives of the tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar.
Company as stipulated in the Articles of Association. In Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas
carrying out the duties and responsibilities of managing the pengurusan Perseroan, Direksi diawasi oleh Dewan
Company, the Board of Directors is supervised by the Board Komisaris.
of Commissioners. 2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS
2. In carrying out the duties and responsibilities for lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan
management, the Board of Directors is required to hold an perundang-undangan dan Anggaran Dasar, dan
Annual GMS and other GMS as stipulated in the laws and menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas
regulations and the Articles of Association and submit the pengurusannya kepada para Pemegang Saham melalui
accountability report on its management to the RUPS tersebut.
Shareholders through such GMS. 3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan
3. Each member of the Board of Directors must carry out their tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung
duties and responsibilities in good faith, full of responsibility jawab, dan kehati-hatian.
and prudence. 4. Direksi wajib mengamankan, mengelola, dan berupaya
4. The Board of Directors is obliged to secure, manage and meningkatkan aset-aset berharga Perseroan.
strive to improve the Company's valuable assets. 5. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar
5. The Board of Directors has the right to represent the Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian,
Company inside and outside the Court on all matters and in mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain
all events, bind the Company to other parties and other dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan baik
parties to the Company, and carry out all actions regarding yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, akan
decision and ownership, but with the limitation that for tetapi dengan pembatasan bahwa untuk hal-hal tertentu,
certain matters, the Board of Directors must obtain prior Direksi harus memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari
approval from the Company's Board of Commissioners, Dewan Komisaris Perseroan, yakni:
namely: a. meminjam atau meminjamkan uang atas nama
a. borrowing or lending money on behalf of the Company Perseroan (tidak termasuk pengambilan uang
(excluding withdrawing the Company’s money from the Perseroan di bank-bank) yang jumlahnya melebihi
banks) which amount is in excess of the limit as batasan sebagaimana ditetapkan oleh Dewan
determined by the Board of Commissioners from time Komisaris dari waktu ke waktu;
to time; b. mendirikan suatu usaha atau turut serta pada
b. establishing a business entity or participating in other perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri;
companies, both in Indonesia or outside Indonesia; c. mengikat Perseroan sebagai penjamin; dan
c. binding the Company as guarantor; and d. membeli atau melepaskan aset Perseroan untuk nilai
d. purchase or dispose of the Company's assets for a setara atau di atas 50% (lima puluh persen) dari total
value equal to or above 50% (fifty percent) of the ekuitas Perseroan.
Company's total equity. Namun demikian, keterlibatan Dewan Komisaris tersebut
However, the involvement of the Board of Commissioners tidak meniadakan tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan
does not negate the responsibility of the Board of Directors kepengurusan Perseroan.
for the management of the Company. 6. Direksi harus memenuhi persyaratan yang ditentukan dalam
6. The Board of Directors must meet the requirements peraturan Pasar Modal dalam melaksanakan tindakan yang
specified in the Capital Market regulations in carrying out merupakan transaksi material dan/atau benturan
actions that constitute material transactions and/or conflict kepentingan yang dimaksud dalam peraturan Pasar Modal
of interests as referred to in the applicable Capital Market yang berlaku.
regulations. 7. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan
7. Members of the Board of Directors are not authorized to apabila terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan
represent the Company if there is a case in court between dengan anggota Direksi yang bersangkutan.
the Company and the member of the Board of Directors
concerned.
178
Page 183
8. If something happens where the interests of the Company 8. Apabila terjadi sesuatu hal dimana kepentingan Perseroan
conflict with the personal interests of a member of the Board bertentangan dengan kepentingan pribadi salah satu
of Directors (conflict of interest), the Company will be anggota Direksi (benturan kepentingan), Perseroan akan
represented by another member of the Board of Directors diwakili oleh anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai
who does not have a conflict of interest. benturan kepentingan.
In the event that the Company has interests that conflict with Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang
personal interests of all members of the Board of Directors bertentangan dengan kepentingan pribadi seluruh anggota
(conflict of interest), then the Company will be represented Direksi (benturan kepentinan), maka dalam hal tersebut
by the Board of Commissioners. Perseroan akan diwakili oleh Dewan Komisaris.
When the Company suffers a loss, each member of the Board of Ketika Perseroan mengalami kerugian, setiap anggota Direksi
Directors is jointly and severally responsible for the Company's bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian
losses caused by the mistakes or negligence of members of the Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian
Board of Directors in carrying out their duties. However, anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya. Namun, anggota
member(s) of the Board of Directors are not required to fulfill Direksi tidak perlu untuk memenuhi tanggung jawab tersebut
these responsibilities if he/she can prove the following: apabila ia dapat membuktikan hal-hal sebagai berikut:
1. The loss was not due to his/her fault or negligence; 1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau
2. He/she has conducted management in good faith, full of kelalaiannya;
responsibility and prudence for the benefit of the Company 2. Ia telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh
and in accordance with the aims and objectives of the tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan
Company; Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan
3. He/she has no conflict of interest, either directly or indirectly, Perseroan;
for the management actions that resulted in the loss; and 3. Ia tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung
4. He/she has taken action to prevent the loss or the maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang
continuation of the loss. mengakibatkan kerugian tersebut; dan
4. Ia telah mengambil tindakan untuk mencegah timbulnya
kerugian atau berlanjutnya kerugian tersebut.
Further, members of the Board of Directors shall, in performing Lebih lanjut, anggota Direksi, dalam menjalankan tugas dan
their duties and responsibilities, be required to comply with the tanggung jawabnya, wajib mematuhi Kode Etik Perseroan dan
Code of Conducts of the Company and are prohibited from taking dilarang mengambil keuntungan pribadi baik langsung maupun
personal advantages, both directly and indirectly, from the tidak langsung dari kegiatan Perseroan selain gaji dan tunjangan
Company’s activities other than salaries and other benefits which lain yang menjadi haknya secara sah, termasuk tunjangan
they are legally entitled to, including the retirement benefits they pensiun yang diterimanya sebagai anggota Direksi sesuai dengan
receive as members of Board of Directors in accordance with the peraturan perundang-undangan yang berlaku. Presiden Direktur
prevailing laws and regulations. The President Director is obliged wajib memastikan kepatuhan seluruh anggota Direksi terhadap
to ensure compliance of all members of the Board of Directors Kode Etik Perseroan, termasuk menyelesaikan setiap konflik
with the Code of Conduct of the Company, including settling any yang mungkin timbul.
conflicts that may arise.
Division of Duties among the Board of Directors
Pembagian Tugas di antara Direksi
The distribution of duties and authorities for each member of the Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi
Board of Directors is determined by the GMS. In the event that ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak menetapkan, maka
the GMS does not stipulate such matter, the division of duties and pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi akan ditetapkan
authorities of members of the Board of Directors will be berdasarkan keputusan Direksi.
determined based on the decision of the Board of Directors.
In order to support the effective implementation of the Board of Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Direksi, telah
Directors’ duties, duties have been allocated among the dialokasikan tugas di antara anggota Direksi. Penugasan
members of the Board of Directors. The assignments are based didasarkan pada keahlian dan pengalaman masing-masing
on the expertise and experience of each member, with the aim of anggota, dengan tujuan untuk mendukung proses pengambilan
supporting an accurate and quick decision-making process. keputusan yang akurat dan cepat.
The President Director has the right and authority to act on behalf Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak atas nama
of the Board of Directors and represent the Company. In the Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam hal Presiden Direktur
event that the President Director is absent or unable to attend tidak hadir atau berhalangan untuk hadir karena sebab apapun
due to any reason, which does not need to be proven to a third juga, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka
party, then other members of the Board of Directors have the right anggota Direksi lainnya berhak dan berwenang bertindak untuk
and authority to act for and on behalf of the Board of Directors dan atas nama Direksi serta mewakili.
and represent them.
179
Page 184
Name Title & Responsibilities
Nama Jabatan & Tanggung Jawab
Ery Yunasri, S.H., LL.M* President Director / Presiden Direktur
Responsible for coordinating all operational activities of the Company, including among others:
(i) Design, coordinate, direct, control, supervise and evaluate the tasks of the Company's
corporations and business units, so that all of the Company's operational activities run in
accordance with the vision, mission, business targets, strategies, policies, plans and work
programs which has been decided;
(ii) Aligning all internal initiatives within the Company, and also ensuring the increment of the
Company's competitive ability;
(iii) Ensuring that all information related to the Company is always available when it’s needed
by the Board of Commissioners or shareholders;
(iv) Organizing and leading regular meetings of the Board of Directors according to the
decision of the Board of Directors or if deemed necessary according to the
recommendation of the Board of Directors; and
(v) Delegating work to other members of the Board of Directors or appointing other members
of the Board of Directors to act on behalf of the Board of Directors and represent the
Company.
Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan semua kegiatan operasional Perseroan,
termasuk di antaranya:
(i) Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan
mengevaluasi tugas korporasi Perseroan dan unit bisnis, agar seluruh kegiatan
operasional Perseroan berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi,
kebijakan, rencana, dan program kerja yang ditetapkan;
(ii) Menyelaraskan seluruh inisiatif-inisiatif di internal Perseroan, serta memastikan adanya
peningkatan dalam kemampuan bersaing Perseroan;
(iii) Memastikan segala informasi yang terkait dengan Perseroan selalu tersedia bila
diperlukan oleh Dewan Komisaris atau pemegang saham;
(iv) Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara berkala sesuai ketetapan Direksi
atau apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi; dan
(v) Mendelegasikan pekerjaan kepada anggota Direksi lainnya atau menunjuk anggota
Direksi lain untuk bertindak atas nama Direksi dan mewakili Perseroan.
Rogelio Paulino Director / Direktur
Jr. Castillo Lao
(i) Carry out the Company's management duties in accordance with the Company's aims
(previously served as the and objectives and always strive to improve the Company's efficiency and effectiveness;
President Director of the
Company until February 3, 2025 /
(ii) Plan, coordinate, direct, control, supervise and evaluate the corporate duties of the
sebelumnya menjabat sebagai Company and its business units and supporting units, so that all operational activities of
Presiden Direktur Perseroan
hingga 3 Februari 2025) the Company run in accordance with the vision, mission, business targets, strategies,
policies, plans and work programs determined by the Company;
(iii) Determine the strategic direction that will be implemented by the Company;
(iv) Responsible for implementing the Company's overall business strategy and operations;
(v) Leading the executive management team in carrying out the Company's vision and
mission;
(vi) Supervise the Company's operational and financial performance so that it meets the set
targets;
(vii) Develop and implement the Company's business strategy policies and make important
decisions for the company; and
(viii) Manage business risks and opportunities to ensure the Company’s growth.
(i) Melaksanakan tugas kepengurusan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan
Perseroan dan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan;
(ii) Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan
mengevaluasi tugas korporasi Perseroan dan unit bisnis serta unit pendukung, agar
seluruh kegiatan operasional Perseroan berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha,
strategi, kebijakan, rencana, dan program kerja yang ditetapkan oleh Perseroan;
(iii) Menetapkan arahan strategis yang akan dijalankan oleh Perseroan;
(iv) Bertanggung jawab atas pelaksanaan strategi bisnis dan operasional perusahaan
secara keseluruhan;
180
Page 185
Name Title & Responsibilities
Nama Jabatan & Tanggung Jawab
Rogelio Paulino (v) Memimpin tim manajemen eksekutif dalam menjalankan visi dan misi perusahaan;
Jr. Castillo Lao (vi) Mengawasi kinerja operasional dan keuangan perusahaan agar sesuai dengan target
yang ditetapkan;
(Continued) (vii) Menyusun dan mengimplementasikan kebijakan strategi bisnis Perseroan dan
(Lanjutan) pengambilan keputusan penting bagi perusahaan; dan
(viii) Mengelola risiko dan peluang bisnis untuk memastikan pertumbuhan Perseroan.
Piero Brambati Director / Direktur
Responsible for the Finance, Business Development, Business Technology, and Procurement
Divisions, including among others:
(i) to direct, control, assign and provide necessary support and advice in every
implementation of the Company's business operations carried out by all business units
and support units, so that all of the Company's operational activities run in accordance
with the vision, mission, business objectives, strategies, policies, plans and work programs
that have been determined;
(ii) to determine strategic directions and provide internal advisors needed in the
implementation of the Company's operations; and
(iii) to determine the design, implementation and financial supervision of the Company (the
Company group of companies and their subsidiaries).
Bertanggung jawab atas Divisi Keuangan, Pengembangan Bisnis, Teknologi Bisnis, dan
Pengadaan, termasuk di antaranya:
(i) mengarahkan, mengendalikan, menugaskan dan memberikan dukungan dan saran yang
diperlukan dalam setiap pelaksanaan operasional bisnis Perseroan yang dilakukan oleh
seluruh unit bisnis dan unit pendukung, agar seluruh kegiatan operasional Perseroan
berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan, rencana, dan
program kerja yang ditetapkan;
(ii) menetapkan arahan strategis dan penyediaan penasihat internal yang diperlukan dalam
pelaksanaan operasional Perseroan; dan
(iii) menetapkan desain, implementasi, dan pengawasan keuangan Perseroan (kelompok
perusahaan Perseroan beserta anak perusahaannya).
Yuliana Director / Direktur
Responsible for Legal, Compliance, Corporate Secretary, and Human Resources Division,
amongst others:
(i) to establish strategic directions and provide legal services (including provision of internal
advisors), as well as ensure compliance with laws and regulations and risk management
processes;
(ii) to determine the design, implementation, supervision and enforcement of compliance as
well as the audit program of the Company (the Company's group of companies and their
subsidiaries);
(iii) to coordinate the implementation of operational tasks in the field of implementation of the
internal audit and secretariat of the Company;
(iv) to ensure the execution and implementation of GCG in the Company; and
(v) to coordinate, control and evaluate the internalization of GCG principles and ethical
standards consistently within the Company.
Bertanggung jawab atas Divisi Hukum, Kepatuhan, Sekretaris Perusahaan, dan Sumber Daya
Manusia, termasuk di antaranya:
(i) menetapkan arahan strategis dan penyediaan pelayanan hukum (termasuk penyediaan
penasihat internal), serta memastikan kepatuhan terhadap hukum dan regulasi serta
proses manajemen risiko;
(ii) menetapkan desain, implementasi, pengawasan, dan penegakan kepatuhan serta
program audit Perseroan (kelompok perusahaan Perseroan beserta anak
perusahaannya);
181
Page 186
Name Title & Responsibilities
Nama Jabatan & Tanggung Jawab
Yuliana (iii) mengkoordinasikan pelaksanaan tugas operasional di bidang pelaksanaan audit internal
dan kesekretariatan Perseroan;
(Continued) (iv) memastikan pelaksanaan dan implementasi GCG di Perseroan; dan
(Lanjutan) (v) mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi internalisasi prinsip-prinsip GCG
dan standar etika secara konsisten dalam Perseroan.
Henryk Klakurka Director / Direktur
(whose term of office had ended To provide consultation and advice on matters related to changes in the agreed business plan
as of the date of issuance of this
Annual Report / or direction of the Company's strategy.
telah berakhir masa jabatannya
pada saat tanggal Laporan
Tahunan ini diterbitkan) Memberikan konsultasi dan nasihat tentang hal-hal yang berkaitan dengan perubahan
rencana bisnis atau arah strategi Perseroan yang telah disepakati.
Tan Ting Luen Director / Direktur
(whose term of office had ended To provide consultation and advice on matters related to the agreed business plan or direction
as of the date of issuance of this
Annual Report / of the Company's strategy.
telah berakhir masa jabatannya
pada saat tanggal Laporan
Tahunan ini diterbitkan) Memberikan konsultasi dan nasihat tentang hal-hal yang berkaitan dengan perubahan
rencana bisnis atau arah strategi Perseroan yang telah disepakati.
Wonbae Lee Director / Direktur
(whose term of office had ended To provide consultation and advice on matters related to the agreed business plan or direction
as of the date of issuance of this
Annual Report / of the Company's strategy.
telah berakhir masa jabatannya
pada saat tanggal Laporan
Tahunan ini diterbitkan) Memberikan konsultasi dan nasihat tentang hal-hal yang berkaitan dengan perubahan
rencana bisnis atau arah strategi Perseroan yang telah disepakati.
Description / Keterangan
* Serves in office starting February 4, 2025 / Menjabat mulai 4 Februari 2025
Without reducing their responsibilities and for certain actions, the Board of Directors has the right to appoint one person or
more as a representative or proxy by giving him the power to take certain actions as stipulated in a special power of attorney.
However, it should always be noted that the authority or power granted by the Board of Directors must be carried out in
accordance with the Company's Articles of Association.
Tanpa mengurangi tanggung jawabnya dan untuk suatu perbuatan tertentu, Direksi berhak mengangkat seseorang atau
lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan memberikan kepadanya kekuasaan atas tindakan tertentu yang diatur dalam
suatu surat kuasa khusus. Namun demikian, perlu selalu diperhatikan bahwa wewenang atau kuasa yang diberikan oleh
Direksi tersebut haruslah dilaksanakan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.
182
Page 187
Meetings of the Board of Directors
Rapat Direksi
The Board of Directors has held internal meetings and joint Direksi telah melaksanakan rapat internal maupun rapat
meetings which involve the Board of Commissioners. The gabungan yang melibatkan Dewan Komisaris. Rapat Direksi
meetings of the Board of Directors are a forum and mechanism merupakan suatu forum dan mekanisme atas pengambilan
for decision-making by the Board of Directors collectively. keputusan Direksi secara kolektif/bersama-sama.
Based on the Company's Articles of Association, the Board of Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Perseroan akan
Directors of the Company will hold regular internal meetings at mengadakan rapat internal secara berkala paling kurang 1 (satu)
least 1 (one) time each month but may hold other meetings at any kali setiap bulan, namun dapat mengadakan rapat lainnya setiap
time if deemed necessary. Meanwhile, joint meetings between saat apabila dipandang perlu. Sementara, rapat gabungan antara
the Board of Directors and the Board of Commissioners are held Direksi bersama dengan Dewan Komisaris diadakan secara
regularly at least 1 (one) time every 4 (four) months. berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
During the Year 2024, the Board of Directors has held 12 (twelve) Sepanjang Tahun 2024, Direksi telah melaksanakan sebanyak 12
Meetings of the Board of Directors and 4 (four) Joint Meetings of (dua belas) kali Rapat Direksi dan 4 (empat) kali Rapat Gabungan
the Board of Directors with the Board of Commissioners, with Direksi bersama Dewan Komisaris, dengan rincian tingkat
details of attendance rate as follows: kehadiran sebagai berikut:
Details of the Board of Directors' Attendance at the Board of Directors' Meetings and Joint Meetings
of the Board of Directors with the Board of Commissioners
Rincian Kehadiran Direksi di dalam Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Attendance
Kehadiran
No Date of Meeting
No Tanggal Rapat
RP* PR* YL* HK* TT* WL*
Board of Directors’ Meeting / Rapat Direksi
1 February 2, 2024 / 2 Februari 2024
2 February 27, 2024 / 27 Februari 2024
3 March 28, 2024 / 28 Maret 2024
4 April 24, 2024 / 24 April 2024
5 May 28, 2024 / 28 Mei 2024
6 June 12, 2024 / 12 Juni 2024
7 July 26, 2024 / 26 Juli 2024
8 August 27, 2024 / 27 Agustus 2024
9 September 13, 2024 / 13 September 2024
10 November 4, 2024 / 4 November 2024
11 November 26, 2024 / 26 November 2024
12 December 5, 2024 / 5 Desember 2024
183
Page 188
Attendance
Kehadiran
No Date of Meeting
No Tanggal Rapat
RP* PR* YL* HK* TT* WL*
Board of Directors and Board of Commissioners’ Joint Meeting / Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
1 March 12, 2024 / 12 Maret 2024
2 June 25, 2024 / 25 Juni 2024
3 September 19, 2024 / 19 September 2024
4 December 10, 2024 / 10 Desember 2024
*Notes / Catatan
RP: Rogelio Paulino Jr Castillo Lao PR: Piero Brambati YL: Yuliana HK: Henryk Klakurka TT: Tan Ting Luen WL: Wonbae Lee
Recapitulation of Attendance of Directors at Board of Directors Meetings and Joint Meetings of the
Board of Directors with the Board of Commissioners in 2024
Rekapitulasi Kehadiran Anggota Direksi dalam Rapat Direksi maupun Rapat Gabungan Direksi dan
Dewan Komisaris Tahun 2024
No Name Title Number of Meetings Total Attendance Percentage
No Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase (%)
1 Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao President Director / Presiden Direktur 16 16 100%
2 Piero Brambati Director / Direktur 16 16 100%
3 Yuliana Director / Direktur 16 16 100%
4 Henryk Klakurka Director / Direktur 16 16 100%
5 Tan Ting Luen Director / Direktur 16 16 100%
6 Wonbae Lee Director / Direktur 16 16 100%
Meeting Agendas
Agenda Rapat
The matters discussed in the Joint Meetings of the Board of Hal-hal yang dibahas di dalam Rapat Gabungan antara Direksi
Directors with the Board of Commissioners during the Year 2024 dan Dewan Komisaris selama Tahun 2024 telah dipaparkan
have been previously explained in the Board of Commissioners sebelumnya pada bagian Dewan Komisaris di atas.
section above.
Meanwhile, the agenda discussed at regular monthly Board of Sedangkan, agenda yang dibahas di dalam Rapat Direksi secara
Directors Meetings is as follows: berkala pada setiap bulannya adalah sebagai berikut:
• Business Performance Review by comparing the • Tinjauan Kinerja Bisnis dengan membandingkan kinerja
Company's performance on MTD/Month-to-Date and Perseroan selama periode bulan berjalan (MTD/
YTD/Year-to-Date basis compared to last year performance Month-to-Date) dan periode tahun berjalan (YTD/
and the budget in Year 2024. Year-to-Date) dibandingkan dengan kinerja pada tahun
sebelumnya dan pencapaian terhadap anggaran di Tahun
2024 ini.
184
Page 189
Board of Directors Charter
Piagam Direksi
In managing the Company, the Board of Directors follows the Dalam mengelola Perseroan, Direksi berpedoman pada Piagam
guidelines from the Board of Directors Charter as inaugurated on Direksi yang diresmikan pada tanggal 9 Juni 2015, yang memuat
June 9, 2015, which contains the work guidelines and rules, pedoman dan tata tertib kerja, wewenang, tugas, tanggung jawab,
authorities, duties, responsibilities, obligations, division of tasks, kewajiban, pembagian tugas, rapat, ketentuan benturan
meetings, provisions on conflicts of interest, share ownership, kepentingan, kepemilikan saham, pengaturan mekanisme dan
mechanism arrangements and division of labor between pembagian kerja antar para anggota Direksi yang tidak diatur di
members of the Board of Directors that are not regulated in the dalam Anggaran Dasar Perseroan maupun ketentuan
Company's Articles of Association or applicable laws and perundang-undangan yang berlaku. Dengan adanya Piagam
regulations. With the existence of the Board of Directors Charter, Direksi, diharapkan kinerja Direksi lebih terarah dan bersinergi
it is hoped that the performance of the Board of Directors will be satu sama lain.
more focused and in synergy with one another.
The Board of Directors Charter has been formulated based on the Piagam Direksi tersebut telah diformulasikan berdasarkan
prevailing rules and regulations in Indonesia and is evaluated ketentuan dan peraturan yang berlaku di Indonesia, serta
• periodically
Business Overviewtoand
ensure
Year its suitability
to Date Groupwith the development of the
Financials dievaluasi secara periodik untuk memastikan kesesuaiannya
1. Company
Market and the business environment.
update. dengan perkembangan Perseroan dan lingkungan usaha.
2. Financial Performance Year To Date.
3. Budget 2025 and Key Levers.
Assessment of the Performance of the Board of Directors
• Healthcare (Professional Products and Consumer Healthcare), PT
Parit Padang Global and Alliance
1. Financial Performance Year to Date.
2.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi
Key Levers.
3. 2025 Budget Plan.
• Business
TheDevelopment
evaluation of the performance of the members of the Board Penilaian atas kinerja anggota Direksi dilakukan oleh Dewan
1. In-licensing program (deal portfolio update and pipeline
of Directors is carried out by the Board of Commissioners and Komisaris dan pemegang saham Perseroan dengan mengacu
registration status).
shareholders of the Company with reference to the Board of pada Piagam Direksi. Perseroan juga telah memiliki Kebijakan
2. M&A (merger and acquisition) opportunities.
Directors Charter. The Company also has a Policy on Penilaian atas Kinerja Direksi, yang mana kebijakan ini disusun
Performance Appraisal of the Board of Directors, which serves as sebagai pedoman untuk menilai efektivitas pelaksanaan tugas
• Tinjauan Bisnis dan Keuangan Grup Terkini
a guideline for assessing the effectiveness of the implementation dan tanggung jawab Direksi dan juga sebagai bentuk
1. Pembaruan tentang pasar.
of the duties and responsibilities of the Board of Directors and akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi Perseroan.
2. Kinerja Keuangan Tahun ini.
also as a form of accountability for the performance assessment
3. Anggaran 2025 dan Pengungkit Utama.
of the Board of Directors of the Company.
• Healthcare (Professional Products dan Consumer Healthcare), PT
Parit Padang Global dan Alliance
The Board of Directors Charter contains an explanation of the Piagam Direksi memuat penjelasan mengenai metode
1. Kinerja Keuangan saat ini.
method for evaluating the performance of members of the Board evaluasi/penilaian kinerja atas anggota Direksi, yang mana di
2. Pengungkit Utama.
of Directors, which includes the following: antaranya adalah sebagai berikut:
3. Rencana Anggaran tahun 2025.
• Pengembangan
1. Bisnis of Commissioners will determine the Key
The Board 1. Dewan Komisaris akan menetapkan Indikator Kinerja
1. Program lisensi (pembaruan
Performance atas
Indicators portofolio transaksi dan status
(KPI); Utama/ Key Performance Indicator (KPI);
proses
2. pendaftaran
The Board of produk).
Commissioners will evaluate the performance 2. Dewan Komisaris akan melakukan evaluasi atas
2. Peluang M&A (merger dan
achievements akuisisi).
of the members of the Board of Directors pencapaian kinerja dari anggota Direksi yang mana
which will then be submitted to the shareholders at the selanjutnya akan disampaikan pada pemegang saham
GMS; dalam RUPS;
3. The performance evaluation of the members of the Board of 3. Evaluasi kinerja anggota Direksi tersebut akan dilakukan
Directors will be carried out based on the following KPIs: berdasarkan KPI sebagai berikut:
• Achievement of the Board of Directors' performance • Pencapaian kinerja Direksi (secara bersama-sama)
(collectively) by looking at the Company's dengan melihat pencapaian Perseroan berdasarkan
achievements based on the Business Plan and Annual Rencana Bisnis dan Rencana Operasional Tahunan,
Operational Plan, and/or other criteria determined by dan/atau kriteria lainnya yang ditetapkan oleh Dewan
the Board of Commissioners. Komisaris.
• Achievement of the performance of the Board of • Pencapaian kinerja Direksi (secara individu) dalam
Directors (individually) in achieving the Company's mencapai kinerja Perseroan sebagaimana tercantum
performance as stated in the Business Plan and dalam Rencana Bisnis dan Rencana Operasional
Annual Operational Plan, Management Contract, and Tahunan, Kontrak Manajemen, dan atau kriteria lainnya
or other criteria determined in the Board of yang ditetapkan dalam rapat Dewan Komisaris.
Commissioners meeting. • Implementasi prinsip-prinsip GCG, baik secara individu
• Implementation of GCG principles, both individually maupun kolektif.
and collectively.
185
Page 190
In addition, the Board of Directors performance appraisal Di samping itu, penilaian kinerja Direksi juga ditetapkan
is also stipulated in the Board of Directors Performance di dalam Kebijakan Penilaian atas Kinerja Direksi, yakni:
Assessment Policy, namely:
1. All members of the Board of Directors have performance 1. Seluruh anggota Direksi memiliki target kinerja sesuai
goals based on the duties and responsibilities of each dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing.
member. 2. Penilaian kinerja anggota Direksi dilakukan setiap tahun
2. Performance appraisal of the Board of Directors is oleh Direktur Utama/Presiden Direktur.
conducted every year by the President Director. 3. Hasil penilaian kinerja anggota Direksi diberikan kepada
3. Performance appraisal results of the Board of Directors are Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan
reported to the Board of Commissioners through the Remunerasi.
Nomination and Remuneration Committee.
The Board of Directors' Performance Assessment Policy Kebijakan Penilaian atas Kinerja Direksi juga mengatur
also regulates the aspects of the Board of Directors' perihal aspek-aspek penilaian Direksi. Aspek-aspek
assessment. These aspects include: yang dimaksud antara lain:
1. Lead, manage, and control the Company in accordance with 1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perseroan
the purpose of the Company. beserta asetnya sesuai dengan tujuan Perseroan.
2. Make some efforts to increase the efficiency and 2. Melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi dan
effectiveness of the Company. efektivitas Perseroan.
3. Prepare an annual work plan containing the annual budget 3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran
of the Company and submit the plan to the Board of tahunan Perseroan dan menyampaikan rencana tersebut
Commissioner to obtain approval before the beginning of kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan
the following fiscal year. sebelum awal tahun buku berikutnya.
4. Perform his/her duties and responsibilities pursuant to the 4. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan
provisions of the Articles of Association and the resolutions ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan RUPS.
of the GMS. 5. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan
5. Comply with the Articles of Association and the prevailing perundang-undangan yang berlaku dan wajib melaksanakan
laws and regulations, and be obliged to perform duties tugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip profesionalisme,
based on principles of professionalism, efficiency, efisiensi, transparansi, independensi, akuntabilitas,
transparency, independency, accountability, responsibility pertanggungjawaban dan kewajaran, antara lain
and fairness, i.e., to convey the meeting of the Board of melaksanakan Rapat Direksi sesuai dengan ketentuan yang
Directors in accordance with the applicable regulations. berlaku.
The Board of Directors' performance appraisal system Sistem penilaian kinerja Direksi akan mengikuti
will comply with the following provisions: ketentuan sebagai berikut:
Achievement (%) Score Performance Level
Pencapaian (%) Skor Tingkat Kinerja
110 and above / ke atas 6 Excellent / Sempurna
105 to / s/d 109 5 Superior / Sangat Memuaskan
100 to / s/d 104 4 Very Good / Sangat Baik
95 to / s/d 99 3 Good / Baik
90 to / s/d 94 2 Fair / Cukup
89 and below / dan kebawah 1 Unsatisfactory / Tidak Memuaskan
The Company’s shareholders and the Board of Commissioners Pemegang saham dan Dewan Komisaris Perseroan secara
periodically evaluate the performance of the Board of Directors, berkala melakukan evaluasi atas kinerja Direksi, setidaknya satu
which shall be at least once a year. Performance assessment is kali dalam setahun. Penilaian kinerja dilakukan terhadap
carried out on the implementation of the duties and pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dalam
responsibilities of the Board of Directors in supervising and mengawasi dan mengelola Perseroan sebagaimana yang
managing the Company as stated in the laws and regulations and tercantum dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran
the Company's Articles of Association. Dasar Perseroan.
Based on the guidelines as stipulated in the Board of Directors Atas pedoman sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi (Board
Charter and the Policy for Assessment of the Performance of the of Directors Charter) dan Kebijakan Penilaian atas Kinerja
Directors, the Company conveys that throughout the Year 2024, Direktur, maka Perseroan menyampaikan bahwa sepanjang
the Company has complied with the provisions, aspects, and periode Tahun 2024, Perseroan telah memenuhi
assessments of the Board of Directors. ketentuan-ketentuan, aspek, dan penilaian terhadap Direksi.
186
Page 191
The Board of Directors’ assessment of the Committees Penilaian Direksi terhadap Komite yang mendukung
that support the implementation of the duties of the pelaksanaan tugas Direksi:
Board of Directors:
Every year, the Company's Board of Directors evaluates the Setiap tahun, Direksi Perseroan melakukan penilaian atas kinerja
performance of its supporting organs, including the Corporate organ pendukungnya, termasuk juga Sekretaris Perusahaan dan
Secretary and the Internal Audit Unit. The assessment is carried Unit Audit Internal. Penilaian tersebut dilakukan menggunakan
out using a self-assessment system, peer evaluation, or with sistem penilaian sendiri, evaluasi rekan sejawat, atau dengan
other systems decided in an internal meeting of the Board of sistem lain yang diputuskan dalam rapat internal Direksi.
Directors.
In year 2024, the Board of Directors assessed that the supporting Pada tahun 2024, Direksi menilai organ pendukung tersebut telah
organs have carried out their respective functions well and in menjalankan fungsinya masing-masing dengan baik dan sesuai
accordance with the purpose of their formation, with details as dengan tujuan pembentukannya, dengan rincian sebagai berikut:
follows:
1. The Corporate Secretary has carried out the duties, 1. Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas, tanggung
responsibilities, and authorities related to the Corporate jawab, dan wewenang terkait fungsi Sekretaris Perusahaan
Secretary’s functions in accordance with the Decree of the sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Perseroan perihal
Board of Directors of the Company regarding the Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Perseroan.
Appointment of the Corporate Secretary of the Company. Sepanjang Tahun 2024, tingkat kehadiran Sekretaris
During the Year 2024, the attendance rate of the Corporate Perusahaan di dalam rapat mencapai 100%.
Secretary in the meetings reached 100%. 2. Unit Audit Internal telah melaksanakan tugas, tanggung
2. The Internal Audit Unit has carried out the duties, jawab, dan wewenang terkait fungsi Unit Audit Internal
responsibilities, and authorities related to the Internal Audit sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Perseroan perihal
Unit functions in accordance with the Decree of the Piagam Unit Audit Internal Perseroan. Sepanjang Tahun
Company's Board of Directors regarding the Company's 2024, tingkat kehadiran anggota Unit Audit Internal di dalam
Internal Audit Unit Charter. During the Year 2024, the rapat mencapai 100%, sebagaimana lebih rinci dijelaskan
attendance rate of members of the Internal Audit Unit in the pada bagian Unit Audit Internal.
meetings reached 100%, as explained in more detail in the
section on the Internal Audit Unit.
Remuneration for the Board of Directors
Remunerasi untuk Direksi
Remuneration reviews were based on the Company’s business Tinjauan remunerasi didasarkan pada pengembangan bisnis
development and salary surveys. The total salaries and benefits Perseroan dan survei gaji. Total gaji dan tunjangan (tidak
(excluding bonus) paid to the Board of Directors of Group termasuk bonus) yang dibayarkan kepada Direksi Grup
Companies amounted to IDR 33,083,198,753 (thirty three billion Perseroan berjumlah Rp 33.083.198.753 (tiga puluh tiga milyar
eighty three million one hundred ninety eight thousand seven delapan puluh tiga juta seratus sembilan puluh delapan ribu tujuh
hundred and fifty three Rupiah) in the Year 2024. ratus lima puluh tiga Rupiah) pada Tahun 2024.
187
Page 192
Audit Committee
Komite Audit
The Company formed the Audit Committee with the aim of Perseroan membentuk Komite Audit dengan tujuan untuk
assisting the Board of Commissioners in carrying out oversight membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi
functions. The Audit Committee is tasked to ensure that the pengawasan. Komite Audit bertugas untuk memastikan
Company is managed with sound management in accordance Perseroan dikelola dengan manajemen yang sehat sesuai
with GCG principles and applicable laws and regulations. In dengan prinsip-prinsip GCG dan peraturan perundangan yang
addition, the Audit Committee is required to provide advice to the berlaku. Selain itu, Komite Audit wajib memberikan nasihat
Board of Commissioners regarding the implementation of internal kepada Dewan Komisaris sehubungan dengan pelaksanaan
control and company audits, make a written report on each pengendalian internal dan audit perusahaan, membuat laporan
special assignment mandated by the Board of Commissioners, secara tertulis atas setiap penugasan khusus yang diamanatkan
and make reports on the implementation of each audit activity oleh Dewan Komisaris, serta membuat laporan pelaksanaan atas
carried out by the Audit Committee in the Company and its setiap kegiatan audit yang dilakukan oleh Komite Audit pada
subsidiaries, including the level of achievement of the Perseroan dan anak perusahaannya, termasuk juga tingkat
performance of the Audit Committee. The activities and pencapaian kinerja Komite Audit. Kegiatan dan kinerja Komite
performance of the Audit Committee must be disclosed in the Audit wajib diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Company's Annual Report.
The Company's Audit Committee is appointed based on the Komite Audit Perseroan diangkat berdasarkan keputusan Dewan
decision of the Board of Commissioners and responsible to the Komisaris dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris
Board of Commissioners in assisting and carrying out the duties dalam membantu dan melaksanakan tugas dan fungsi Dewan
and functions of the Board of Commissioners. Komisaris.
Composition of the Audit Committee Membership
Komposisi Keanggotaan Komite Audit
As of December 31, 2024 there is no change composition of the Per 31 Desember 2024, susunan anggota Komite Audit tidak
Audit Committee members. terdapat perubahan.
Decree of the Company's Board of Commissioners Number Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor
03/SK-Dekom/SGH/VI/2020 dated June 19, 2020 regarding the 03/SK-Dekom/SGH/VI/2020 tanggal 19 Juni 2020 tentang
Establishment of the Company's Audit Committee Charter as Pembentukan Piagam Komite Audit Perseroan sebagaimana
referred to the Financial Services Authority Regulation No. mengacu pada Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 mengenai
55/POJK.04/2015 regarding the Formation and Work Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit
Implementation Guidelines of the Audit Committee stipulates that menetapkan bahwa Komite Audit terdiri dari sekurang-kurangnya
the Audit Committee consists of at least 3 (three) members, 3 (tiga) orang anggota, yang mana terdiri dari Komisaris
comprising an Independent Commissioner and parties from Independen dan pihak yang berasal dari luar Perseroan. Anggota
outside the Company. A member of the Audit Committee who is Komite Audit yang mana juga merupakan Komisaris Independen
also an Independent Commissioner shall act as a Chairman of bertindak sebagai Ketua Komite Audit.
the Audit Committee.
Based on the latest amendment Decree of the Board of Berdasarkan perubahan terakhir atas Surat Keputusan Dewan
Commissioners of the Company Number 49/SK-Dekom/SGH/ Komisaris Perseroan Nomor 49/SK-Dekom/SGH/V/2021 tentang
V/2021 regarding the Establishment of the Company's Audit Pembentukan Komite Audit Perseroan tanggal 20 Mei 2021,
Committee dated May 20, 2021, the Company’s Audit Committee susunan Komite Audit Perseroan terdiri dari:
composition is as follows:
Name Title Period
Nama Jabatan Periode
Harry Salam Chairman / Ketua June 19, 2020 – June 18, 2025 / 19 Juni 2020 – 18 Juni 2025
Richard Kidarsa Member / Anggota June 19, 2020 – June 18, 2025 / 19 Juni 2020 – 18 Juni 2025
Gabriele Isacco Tironi Member / Anggota June 19, 2020 – June 18, 2025 / 19 Juni 2020 – 18 Juni 2025
The complete biography of all members of the Audit Committee Riwayat hidup lengkap seluruh anggota Komite Audit dapat dilihat
can be seen in the Company Profile in the Audit Committee Profile di Profil Perseroan pada bagian Profil Komite Audit.
section.
188
Page 193
Independency of Audit Committee Members
Independensi Anggota Komite Audit
All members of the Audit Committee have fulfilled the criteria for Seluruh keanggotaan Komite Audit telah memenuhi kriteria
independency, professional experience and integrity as required independensi, keahlian, dan integritas yang dipersyaratkan dalam
by applicable laws and regulations. berbagai peraturan yang berlaku.
Independency Indicator Richard Gabriele
Harry Salam
Indikator Independensi Kidarsa Isacco Tironi
Is not a person in a public accounting firm, law firm, the
Office of Public Appraisal Service or other parties who
provide insurance, non-insurance services, appraisal
services and/or other consulting services to the Company
within the past 6 (six) months;
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik,
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau
pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi,
jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;
Does not have any financial relationship with the Company;
Tidak memiliki hubungan keuangan apapun dengan
Perseroan;
Is not a person who has worked or has the authority and
responsibility for planning, directing, controlling, or
supervising activities of the Company within the past 6 (six)
months (except the Independent Commissioner);
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir (kecuali
Komisaris Independen);
Does not have any familial relationship with the controlling
shareholder;
Tidak memiliki hubungan keluarga apapun dengan
pemegang saham pengendali;
Does not hold other positions which may give rise to
conflicts of interest related to his/her position in the
Company.
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan
benturan kepentingan terkait dengan jabatan di Perseroan.
189
Page 194
Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab
The Audit Committee is in charge and responsible for providing Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab memberikan
professional and independent advice to the Board of pendapat profesional dan independen kepada Dewan Komisaris
Commissioners on reports or other matters submitted by the atas laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi maupun
Board of Directors and Internal Audit Unit. Aside from this, the Unit Audit Internal. Selain itu, Komite Audit juga memiliki tanggung
Audit Committee is also responsible to carry out other tasks jawab untuk melaksanakan tugas-tugas lainnya yang berkaitan
related to the duties of the Board of Commissioners. To carry out dengan tugas Dewan Komisaris. Untuk melaksanakan tugas dan
its responsibilities, the Audit Committee must understand the tanggung jawabnya, Komite Audit harus memahami ruang
scope, duties and responsibilities of its work, namely as follows: lingkup, tugas dan tanggung jawab pekerjaannya, yakni sebagai
berikut:
1. Review financial information that will be issued by the 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan
Company to the public and/or authorities, including financial dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak
reports, projections and other reports related to the otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan
Company's financial information; lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan;
2. Review compliance with laws and regulations relating to the 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan
Company's activities; perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan
3. Provide an independent opinion in the event of Perseroan;
disagreements between management and accountants for 3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
the services rendered; perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas
4. Provide recommendations to the Board of Commissioners jasa yang diberikannya;
regarding the appointment of an accountant based on 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
independency, scope of work and service fees; mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada
5. Review the implementation of the audit by the internal independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa;
auditor and supervising the follow-up implementation by the 5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh
Board of Directors on the findings of the internal auditor; auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tidak lanjut
6. Review the risk management implementation activities oleh Direksi atas temuan auditor internal;
carried out by the Board of Directors; 6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan
7. Review any complaints relating to the accounting process manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi;
and financial reporting of the Company; 7. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan
8. Review the independency and objectivity of the public dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan
accountants appointed by the Company; Perseroan;
9. Review the adequacy of audits conducted by public 8. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan publik
accountants; yang ditunjuk Perseroan;
10. Examine allegations of any faults in the decisions of the 9. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang
Board of Directors meeting or irregularities in the dilakukan oleh akuntan publik;
implementation of the Board of Directors meeting 10. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya
resolutions; kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau
11. Submit the review report to all members of the Board of penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan rapat
Commissioners of the Company after the completion of the Direksi;
review report conducted by the Audit Committee; 11. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada seluruh
12. Review and providing advice to the Board of anggota Dewan Komisaris Perseroan setelah selesainya
Commissioners regarding potential conflicts of interest in laporan hasil penelaahan yang dilakukan oleh Komite Audit;
the Company; 12. Melakukan penelaahan dan memberikan saran kepada
13. Maintain the confidentiality of the Company's documents, Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
data and information; and kepentingan Perseroan;
14. Evaluate the effectiveness of the implementation of the 13. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
main tasks and functions of the Internal Audit Unit and the Perseroan; dan
internal auditors of the Company and its subsidiaries. 14. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi dari Unit Audit Internal dan para auditor internal
Perseroan dan anak perusahaannya.
190
Page 195
Meeting Frequency and Meeting Attendance
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Rapat
During the Year 2024, the Audit Committee held 3 (three) Sepanjang Tahun 2024, Komite Audit telah mengadakan 3 (tiga)
meetings with the attendance rate of the Audit Committee kali rapat dengan tingkat kehadiran anggota Komite Audit adalah
members as follows: sebagai berikut:
Attendance
Kehadiran
No Date of Meeting
No Tanggal Rapat
Richard Gabriele Isacco
Harry Salam
Kidarsa Tironi
1 March 13, 2024 / 13 Maret 2024 x
2 June 26, 2024 / 26 Juni 2024 x
3 December 11, 2024 / 11 Desember 2024 x
Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit
The Audit Committee is guided by the Audit Committee Charter Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit yang
which generally contains the following: (i) composition, structure secara garis besar memuat hal-hal sebagai berikut: (i) komposisi,
and requirements for membership, (ii) terms of office, (iii) duties struktur, dan persyaratan keanggotaan, (ii) masa tugas, (iii) tugas
and responsibilities, (iv) authority and working mechanism, (v) dan tanggung jawab, (iv) wewenang dan mekanisme kerja, (v)
work methods and procedures, (vi) policy on organizing tata cara dan prosedur kerja, (vi) kebijakan penyelenggaraan
meetings, (vii) activity reporting system, and (viii) third party rapat, (vii) sistem pelaporan kegiatan, serta (viii) penanganan
complaint handling, which is outlined in the Decree of the pengaduan pihak ketiga, yang dituangkan di dalam Surat
Company's Board of Commissioners Number 03/SK-Dekom/ Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 03/SK-Dekom/
SGH/VI/2020 dated June 19, 2020 regarding the Establishment SGH/VI/2020 tanggal 19 Juni 2020 tentang Pembentukan Piagam
of the Company's Audit Committee Charter. Komite Audit Perseroan.
Training and Workshop
Pelatihan dan Workshop
The Company did not hold any training or workshops for Perseroan tidak mengadakan pelatihan atau workshop apapun
members of the Audit Committee throughout the Year 2024. untuk anggota Komite Audit sepanjang Tahun 2024.
191
Page 196
Reports of Audit Committee
Laporan Komite Audit
Throughout the Year 2024, the Audit Committee has carried out Sepanjang Tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan
supervision as follows: pengawasan sebagai berikut:
1. Review the presentation of the Quarterly Financial 1. Melakukan penelaahan atas penyajian Laporan Keuangan
Statements submitted to the Financial Services Authority Triwulanan yang disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan
and the Indonesia Stock Exchange, as well as monitoring so dan Bursa Efek Indonesia, serta memantau agar Laporan
that the Financial Statements are published in a timely and Keuangan terbit tepat waktu dan akurat;
accurate manner; 2. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan program kerja
2. Review the implementation of the Internal Audit work Internal Audit, serta memberi masukan untuk meningkatkan
program, as well as providing input to improve the efficiency efisiensi dan efektivitas Internal Audit;
and effectiveness of Internal Audit; 3. Melakukan penelaahan atas independensi dan objektivitas
3. Review the independency and objectivity of the Public Kantor Akuntan Publik (“KAP”) dalam melaksanakan audit
Accounting Firm (“KAP”) in conducting audits for the Tahun Buku 2024;
Financial Year 2024; 4. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang
4. Review the adequacy of audits conducted by KAP to ensure dilakukan oleh KAP untuk meyakinkan bahwa seluruh risiko
that all substantial risks have been adequately covered and yang substansial telah tercakup serta dipertimbangkan
considered; secara memadai;
5. Review audit findings, both by internal and external 5. Melakukan penelaahan terhadap temuan audit, baik oleh
auditors, and monitor follow-up recommendations on audit auditor internal maupun eksternal, dan memantau tindak
findings; lanjut rekomendasi atas temuan audit;
6. Review the effectiveness of internal control and provide 6. Melakukan penelaahan atas keefektifan pengendalian
input that encourages the creation of an effective control internal dan memberi masukan yang mendorong terciptanya
system; sistem pengendalian yang efektif;
7. Evaluate and identify as well as complete reports for system 7. Melakukan evaluasi dan identifikasi serta menyelesaikan
improvement and fraud incidents reported through the laporan untuk perbaikan sistem dan kejadian fraud yang
whistleblowing system; dilaporkan melalui sistem whistleblowing;
8. Monitor risk management and GCG implementation and 8. Melakukan monitoring atas pengelolaan risiko dan
provide input to improve its implementation; and penerapan GCG serta memberikan masukan untuk
9. Report to the Board of Commissioners the activities of the meningkatkan penerapannya; dan
Audit Committee on a quarterly basis. 9. Melaporkan kepada Dewan Komisaris mengenai kegiatan
Komite Audit secara kuartalan.
Based on the audit results and reports, the Audit Committee is Berdasarkan hasil dan laporan audit, Komite Audit merasa puas
satisfied with the performance of the Company's Public atas kinerja Akuntan Publik Perseroan yang ditunjuk secara
Accountant appointed independently because it has fulfilled the independen karena telah memenuhi proses audit secara
overall audit process and paid attention to details related to the keseluruhan dan memperhatikan rincian terkait laporan keuangan
Company's financial statements. There were no outstanding or Perseroan. Tidak terdapat permasalahan yang masih berjalan
unresolved issues. atau belum diselesaikan.
192
Page 197
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
The Nomination and Remuneration Committee is a committee Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite yang
that is established to support the implementation of the duties of mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang diangkat
the Board of Commissioners which is appointed based on the berdasarkan keputusan Dewan Komisaris dan bertanggung
decision of the Board of Commissioners and responsible to the jawab kepada Dewan Komisaris serta wajib bertindak secara
Board of Commissioners and shall act independently in carrying independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
out its duties and responsibilities.
The establishment of the Nomination and Remuneration Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu pada
Committee refers to the Financial Services Authority Regulation Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2015 tentang Komite Nominasi
No. 34/POJK.04/2015 on the Nomination and Remuneration dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Dengan adanya
Committee of Issuers or Public Companies. With the existence of Komite Nominasi dan Remunerasi, Perseroan berharap proses
the Nomination and Remuneration Committee, the Company seleksi dan pengambilan kebijakan remunerasi dapat dilakukan
wishes that the process of selecting and making remuneration sesuai dengan pertimbangan profesional dan independen,
policies can be carried out in accordance with professional and bersifat jujur dan adil, serta tanpa ada tekanan pihak manapun.
independent considerations, is honest and fair, and without any
pressure from any party.
Guidelines for the Nomination and Remuneration Committee
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi
The Nomination and Remuneration Committee is guided by the Komite Nominasi dan Remunerasi berpedoman pada Pedoman
Nomination and Remuneration Committee Guidelines which Komite Nominasi dan Remunerasi yang secara garis besar
generally contains the following: (i) composition and membership memuat hal-hal sebagai berikut: (i) komposisi dan struktur
structure, (ii) terms of office, (iii) duties and responsibilities, (iv) keanggotaan, (ii) masa jabatan, (iii) tugas dan tanggung jawab,
work methods and procedures, (v) policy on organizing meetings, (iv) tata cara dan prosedur kerja, (v) kebijakan penyelenggaraan
(vi) activity reporting system, and (vii) procedures for replacing rapat, (vi) sistem pelaporan kegiatan, dan (vii) tata cara
members of the Nomination and Remuneration Committee, as penggantian anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, yang
outlined in the Decree of the Company's Board of Commissioners dituangkan di dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris
Number 08/SK-Dekom/SGH/VI/2020 dated June 19, 2020 Perseroan Nomor 08/SK-Dekom/SGH/VI/2020 tanggal 19 Juni
regarding the Establishment of the Company's Nomination and 2020 tentang Pembentukan Pedoman Komite Nominasi dan
Remuneration Committee Charter. Remunerasi Perseroan.
Complete information regarding the Charter of the Company’s Informasi selengkapnya mengenai Pedoman Komite Nominasi
Nomination and Remuneration Committee is available on the dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada halaman situs web
page of the Company’s website of our Investors > Committee Perseroan bagian Investor > Tata Kelola > Piagam Komite >
Charter > Nomination and Remuneration Committee > Charter Komite Nominasi dan Remunerasi > Charter
(https://sohoglobalhealth.com/id/investors/governances). (https://sohoglobalhealth.com/id/investors/governances).
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Membership
Komposisi Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
As of December 31, 2024, there are no changes in the Per 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan susunan
composition of the Nomination and Remuneration Committee anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Keputusan Dewan
members. The Decree of the Company's Board of Komisaris Perseroan Nomor 08/SK-Dekom/SGH/VI/2020 tanggal
Commissioners Number 08/SK-Dekom/SGH/VI/2020 dated June 19 Juni 2020 tentang Pembentukan Pedoman Komite Nominasi
19, 2020 regarding the Establishment of the Guidelines for the dan Remunerasi Perseroan sebagaimana mengacu pada
Company's Nomination and Remuneration Committee as Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2015 mengenai Komite Nominasi
referred to the Financial Services Authority Regulation No. dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik menetapkan
34/POJK.04/2015 on the Nomination and Remuneration bahwa Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari
Committee of Issuers or Public Companies stipulates that the sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang anggota dengan ketentuan
Nomination and Remuneration Committee consists of at least 3 sebagai berikut:
(three) members with the following conditions:
193
Page 198
1. 1 (one) Chairman who is also a member, namely the 1. 1 (satu) orang Ketua merangkap juga sebagai anggota,
Independent Commissioner of the Company; and yakni Komisaris Independen Perseroan; dan
2. the other 2 (two) members which may come from members 2. 2 (dua) anggota lainnya dapat berasal dari anggota Dewan
of the Board of Commissioners, parties from outside the Komisaris, pihak dari luar Perseroan, maupun pihak yang
Company, or parties holding managerial positions under the menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang
Board of Directors who is in charge of human resources. membidangi sumber daya manusia.
According to the above, the composition of the Nomination and Berdasarkan hal tersebut di atas, komposisi Komite Nominasi dan
Remuneration Committee based on the Decree of the Company’s Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Number 04/SK-Dekom/SGH/VI/2020 Perseroan Nomor 04/SK-Dekom/SGH/VI/2020 tentang
regarding the Establishment of the Company's Nomination and Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
Remuneration Committee dated June 19, 2020, is as follows: tanggal 19 Juni 2020, adalah sebagai berikut:
Name Title Period
Nama Jabatan Periode
Harry Salam Chairman / Ketua June 19, 2020 – June 18, 2025 / 19 Juni 2020 – 18 Juni 2025
Eng Liang Tan Member / Anggota June 19, 2020 – June 18, 2025 / 19 Juni 2020 – 18 Juni 2025
Rumiris F. Simaremare Member / Anggota June 19, 2020 – June 18, 2025 / 19 Juni 2020 – 18 Juni 2025
The complete biography of all members of the Nomination and Riwayat hidup lengkap seluruh anggota Komite Nominasi dan
Remuneration Committee can be seen in the Company Profile in Remunerasi dapat dilihat di Profil Perseroan pada bagian Profil
the Nomination and Remuneration Committee Profile section. Komite Nominasi dan Remunerasi.
Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab
The Nomination and Remuneration Committee reports directly to Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab langsung
the Board of Commissioners. kepada Dewan Komisaris.
The scope of duties and responsibilities of the Nomination and Lingkup tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan
Remuneration Committee are as follows: Remunerasi adalah sebagai berikut:
1. In relation to the Nomination function: 1. Terkait dengan fungsi Nominasi:
a. Provide recommendations to the Board of a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Commissioners regarding: mengenai:
(1) Composition of positions of members of the (1) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau
Board of Directors and/or members of the Board anggota Dewan Komisaris;
of Commissioners; (2) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam
(2) Policies and criteria required in the nomination proses nominasi; dan
process; and (3) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi
(3) Performance evaluation policy for members of dan/atau anggota Dewan Komisaris;
the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
b. Assist the Board of Commissioners in assessing the b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian
performance of members of the Board of Directors kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
and/or members of the Board of Commissioners based Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun
on benchmarks that have been prepared as evaluation sebagai bahan evaluasi;
materials; c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
c. Provide recommendations to the Board of mengenai program pengembangan kemampuan
Commissioners regarding capability development anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
programs for members of the Board of Directors and/or dan
members of the Board of Commissioners; and d Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat
d. Provide proposals of candidates who meet the sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
requirements as members of the Board of Directors Komisaris, kepada Dewan Komisaris untuk
and/or members of the Board of Commissioners, to the disampaikan lebih lanjut kepada RUPS.
Board of Commissioners to be submitted further to the
GMS.
194
Page 199
2. In relation to the Remuneration function: 2. Terkait dengan fungsi Remunerasi:
a. Provide recommendations to the Board of a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Commissioners regarding: mengenai:
(1) Remuneration structure; (1) Struktur remunerasi;
(2) Remuneration policy; and (2) Kebijakan atas remunerasi; dan
(3) Remuneration amount. (3) Besaran atas remunerasi.
b. Assist the Board of Commissioners in assessing b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian
performance according to the remuneration received kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima
by each member of the Board of Directors and/or masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota
members of the Board of Commissioners. Dewan Komisaris.
3. The Nomination and Remuneration Committee must act 3. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib bertindak
independently in carrying out its duties. independen dalam melaksanakan tugasnya.
Meeting Frequency and Meeting Attendance
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Rapat
During the Year 2024, the Nomination and Remuneration Sepanjang Tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
Committee held 4 (four) meetings with the level of attendance of mengadakan 4 (empat) kali rapat dengan tingkat kehadiran
the members of the Nomination and Remuneration Committee as anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai
follows: berikut:
Attendance
Kehadiran
No Date of Meeting
No Tanggal Rapat
Eng Liang Rumiris F.
Harry Salam
Tan Simaremare
1 March 13, 2024 / 13 Maret 2024
2 June 26, 2024 / 26 Juni 2024
33 September
December 11,
20,2024
2024
/ 11/ Desember
20 September
20242024 x
43 December 11, 2024 / 11 Desember 2024 x
Training and Workshop
Pelatihan dan Workshop
During the Year 2024, trainings and workshops that have been Selama Tahun 2024, pelatihan dan workshop yang telah diikuti
attended by members of the Nomination and Remuneration oleh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai
Committee are as follows: berikut:
No Category & Topics Date Provider
No Kategori & Topik Tanggal Penyelenggara
1. PB Taxand Tax Talk: Latest Article 21 Income Tax January 16, 2024 PB Taxand
Regulations
16 Januari 2024
Bincang Pajak PB Taxand: Aturan PPh Pasal 21 Terbaru
195
Page 200
No Category & Topics Date Provider
No Kategori & Topik Tanggal Penyelenggara
2. 2024 Perspective: Embracing Success factors HXM for an January 30, 2024 HR Path
Enhanced Workforce Management
30 Januari 2024
Perspektif 2024: Merangkul Success factors HXM untuk
Peningkatan Manajemen Tenaga Kerja
3. Reducing Conflict and Improving Teamwork June 6, 2024 Business Solution Consulting
Performance through DISC
6 Juni 2024
Mengurangi Konflik dan Meningkatkan Kinerja Teamwork
melalui DISC
4. Mercer 2024 APAC Total Rewards Trends & Insights August 6, 2024 Mercer
Webinar
6 Agustus 2024
Webinar Tren & Wawasan Total Reward Mercer 2024
APAC
5. HR & Workplace Indonesia Conference 2024 September 5, 2024 Escom
Konferensi SDM & Tempat Kerja Indonesia 2024 5 September 2024
6. Enhancing Business Outcomes Through a More Diverse September 24, 2024 Indonesia Stock Exchange
and Family-Friendly Workplace
24 September 2024 Bursa Efek Indonesia
Meningkatkan Hasil Bisnis Melalui Tempat Kerja yang
Lebih Beragam dan Ramah Keluarga
7. DataOn Humanica’s 14 th Annual HR Conference 2024 October 10, 2024 PT Indodev Niaga Internet
(DataOn)
Konferensi SDM Tahunan DataOn Humanica ke-14 tahun 10 Oktober 2024
2024
8. Completely Examine the Implementation of Law No. 4 October 17, 2024 Asosiasi Pengusaha Indonesia
concerning Mother and Child Welfare (APINDO)
17 Oktober 2024
Kupas Tuntas UU No. 4 Kesejahteraan Ibu dan Anak
dalam Implementasinya
9. Leading with Emotional Intelligence November 20, 2024 Precena Strategic Partners
Memimpin dengan Kecerdasan Emosional 20 November 2024
196
Page 201
Reports of Nomination and Remuneration Committee
Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi
Throughout the Year 2024, the Nomination and Remuneration Sepanjang Tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
Committee has carried out the following tasks: melaksanakan hal-hal sebagai berikut:
1. Provide recommendations to the Board of Commissioners 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
regarding the amount of salary and honorarium increases mengenai besaran kenaikan gaji dan honorarium bagi
for members of the Board of Commissioners and members anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan.
of the Board of Directors of the Company. 2. Mengevaluasi kebijakan remunerasi dan nominasi
2. Evaluate the Company's remuneration and nomination Perseroan.
policies. 3. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan program
3. Supervise the implementation of talent and succession talenta dan suksesi bagi para karyawan Perseroan dan
programs for the employees of the Company and Entitas Anak.
Subsidiaries. 4. Mengusulkan program pelatihan untuk meningkatkan
4. Propose training programs to improve competencies and kompetensi dan keterampilan bagi para karyawan
skills for employees of the Company and Subsidiaries. Perseroan dan Entitas Anak.
5. Review the appropriateness of the remuneration policy and 5. Mengkaji kelayakan kebijakan remunerasi dan
facilities provided for the Board of Commissioners, Board of fasilitas-fasilitas yang disediakan bagi Dewan Komisaris,
Directors and employees of the Company and Subsidiaries, Direksi dan para karyawan Perseroan dan Entitas Anak,
as well as providing recommendations for necessary serta memberikan rekomendasi perbaikan/perubahan yang
improvements/changes. diperlukan.
6. Provide updates to the Board of Commissioners regarding 6. Memberikan pembaruan/update kepada Dewan Komisaris
the latest policies and regulations that have an impact on terkait kebijakan dan peraturan terbaru yang berdampak
employee remuneration. terhadap remunerasi karyawan.
Independency of the Nomination and Remuneration Committee
Independensi Komite Nominasi Dan Remunerasi
During the Year 2024, each member of the Nomination and Sepanjang Tahun 2024, setiap anggota Komite Nominasi dan
Remuneration Committee has acted independently and fulfilled Remunerasi telah bertindak independen dan memenuhi aspek
aspects of independency in carrying out their duties, in independensi dalam menjalankan tugasnya, sesuai dengan
accordance with the terms and conditions that apply as stated in syarat dan ketentuan yang berlaku sebagaimana tercantum
the Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/ dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2015
2015 concerning the Nomination and Remuneration Committee tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
of Issuers or Public Companies and the Decree of the Board of Perusahaan Publik dan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
Commissioners of the Company Number 08/SK-Dekom/SGH/VI/ Nomor 08/SK-Dekom/SGH/VI/2020 tanggal 19 Juni 2020 tentang
2020 dated June 19, 2020 regarding the Establishment of Pembentukan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi
Guidelines for the Company's Nomination and Remuneration Perseroan.
Committee.
197
Page 202
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal
The Internal Audit Unit was formed based on the Decree of the Unit Audit Internal dibentuk berdasarkan Keputusan Direksi
Board of Directors Number 05/SK-Dir/SGH/VI/2020 regarding the Perseroan Nomor 05/SK-Dir/SGH/VI/2020 tentang Pembentukan
Establishment of the Company's Internal Audit Unit dated June Unit Audit Internal Perseroan tertanggal 19 Juni 2020.
19, 2020.
The Internal Audit Unit is a supporting division to the Board of Unit Audit Internal merupakan divisi pendukung dari Direksi yang
Directors that is responsible for monitoring and evaluating bertanggung jawab untuk melaksanakan pemantauan dan
internal controls, as well as providing independent and objective evaluasi atas pengendalian internal, serta memberikan keyakinan
assurance and consultations to create added value and improve dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif guna
operational performance. meningkatkan nilai tambah dan kinerja operasional.
The Internal Audit Unit is responsible to the President Director Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Presiden Direktur
and acts independently in carrying out its duties and dan bertindak secara independen dalam melaksanakan tugas dan
responsibilities. The Internal Audit Unit has unrestricted access to tanggung jawabnya. Unit Audit Internal memiliki akses tidak
all functions and records within the Company to fully carry out its terbatas ke semua fungsi dan catatan di dalam Perseroan, agar
mandate. dapat menjalankan amanatnya secara penuh.
Mr. Devy Heriyanto was appointed as the Head of the Company's Tuan Devy Heriyanto ditunjuk sebagai Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit as of February 21, 2025, replacing Mr. Patrick Perseroan per 21 Februari 2025 menggantikan Tuan Patrick Lian
Lian Abuan Go, based on the Company's Board of Directors Abuan Go, berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan
Decree Number 01/SK-DIR/SOHO/II/2025. Nomor 01/SK-DIR/SOHO/II/2025.
The complete biography of the Head of Internal Audit Unit can be Profil lengkap Kepala Unit Audit Internal dapat dilihat di bagian
seen in the Company Profile section. Profil Perusahaan.
Internal Audit Unit Charter
Piagam Unit Audit Internal
The Internal Audit Unit is guided by the Internal Audit Unit Charter Unit Audit Internal berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal
which contains the vision and mission, scope of work, duties, yang memuat visi dan misi, ruang lingkup pekerjaan, tugas,
responsibilities, authorities and Code of Ethics of the Internal tanggung jawab, wewenang dan Kode Etik Unit Audit Internal,
Audit Unit, which is outlined in the Decree of the Board of yang dituangkan di dalam Surat Keputusan Direksi Perseroan
Directors Number 06/SK-Dir/SGH/VI/2020 dated June 19, 2020 Nomor 06/SK-Dir/SGH/VI/2020 tanggal 19 Juni 2020 tentang
regarding the Charter of Internal Audit Unit. Piagam Unit Audit Internal Perseroan.
Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab
The Internal Audit Unit reports directly to the President Director, Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Presiden
the Board of Directors, the Board of Commissioners and the Audit Direktur, Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit. Unit Audit
Committee. The Internal Audit Unit is an independent unit within Internal adalah unit yang bersifat independen di dalam Perseroan.
the Company.
The scope of duties and responsibilities of the Internal Audit Unit Ruang Lingkup tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal
are as follows: adalah sebagai berikut:
a. Prepare and implement annual Internal Audit plans; a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal
b. Test and evaluate the implementation of internal control and tahunan;
management system in accordance with Company policy; b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian
c. Examine and assess the efficiency and effectiveness of internal dan sistem manajemen sesuai dengan kebijakan
finance, accounting, operations, human resources, Perseroan;
marketing, information technology and other activities; c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan
kegiatan lainnya;
198
Page 203
d. Provide suggestions for improvements and objective d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif
information regarding the activities examined at all levels of tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat
management; manajemen;
e. Prepare an audit report and submit the report to the e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan
President Director, Board of Commissioners and the Audit tersebut kepada Presiden Direktur, Dewan Komisaris dan
Committee; Komite Audit;
f. Monitor, analyze and report on the implementation of the f. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan
suggested improvements; tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;
g. Liaise with the Audit Committee; g. Bekerja sama dengan Komite Audit;
h. Develop a program to evaluate the quality of the h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit
performance of its internal audit activities; internal yang dilakukannya;
i. Assist in significant fraud investigations; and i. Membantu dalam penyelidikan dugaan penipuan yang
j. Conduct special audit, if needed. signifikan; dan
j. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
Meeting Frequency and Meeting Attendance
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Rapat
During the Year 2024, the Internal Audit Unit has held regular Sepanjang Tahun 2024, Unit Audit Internal telah mengadakan
meetings with the Board of Directors, the Board of rapat secara berkala dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan
Commissioners, and the Audit Committee 4 (four) times with the Komite Audit sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran
attendance rate of the Head of Internal Audit Unit as follows: Kepala Unit Audit Internal adalah sebagai berikut:
Attendance
Kehadiran
No Date of Meeting
No Tanggal Rapat
Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal
1 March 13, 2024 / 13 Maret 2024
2 June 26, 2024 / 26 Juni 2024
33 September
December 11,
20,2024
2024
/ 11/ Desember
20 September
20242024
43 December 11, 2024 / 11 Desember 2024
Performance Assessment Results
Hasil Penilaian Kinerja
The Internal Audit Unit program has been approved by the Board Program Unit Audit Internal telah disetujui oleh Direksi dan telah
of Directors and has been implemented in accordance with the terlaksana sesuai dengan rencana kerja Unit Audit Internal.
Internal Audit Unit work plan.
Internal Audit Unit Reporting
Laporan Unit Audit Internal
Throughout the Year 2024, the Internal Audit Unit carried out Sepanjang Tahun 2024, Unit Audit Internal melakukan audit
general audits based on the annual audit work plan submitted and umum berdasarkan rencana kerja audit tahunan yang
approved by the Board of Directors. The Internal Audit Unit also disampaikan ke dan disetujui oleh Direksi. Unit Audit Internal juga
conducted special (ad-hoc) audits based on the results of melakukan audit khusus (ad-hoc) berdasarkan hasil pembahasan
discussions or requests from the management and/or business atau permintaan dari manajemen dan/atau unit bisnis.
units.
199
Page 204
The audit plan was prepared using a risk-based approach, where Rencana audit disusun dengan menggunakan pendekatan
the audit focus is made on areas with high-risk exposure. Further, berbasis risiko, di mana fokus audit dibuat untuk area dengan
the audit plan was continuously adjusted based on the changing eksposur risiko yang tinggi. Selanjutnya, rencana audit terus
audit environment and conditions. disesuaikan dengan perubahan lingkungan dan kondisi audit.
Audit results were reported monthly by the Internal Audit Unit to Hasil audit dilaporkan setiap bulannya oleh Unit Audit Internal
the Board of Directors and the Audit Committee. A summary of kepada Direksi dan Komite Audit. Ringkasan hasil audit dan
audit results and highlights was reported and presented during sorotan telah dilaporkan dan dipresentasikan dalam rapat
quarterly meetings with the Board of Commissioners and Audit triwulanan dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit.
Committee.
Training Attended by the Internal Audit Unit
Pelatihan yang Diikuti oleh Unit Audit Internal
Trainings attended by the Internal Audit Unit in the Financial Year 2024 are as follows:
Pelatihan yang diikuti oleh Unit Audit Internal dalam Tahun Buku 2024 adalah sebagai berikut:
No Category & Topics Date Provider
No Kategori & Topik Tanggal Penyelenggara
1. Good Corporate Governance International Conference February 20-21, 2024 Indonesia Corporate
on ESG Secretary Association
20-21 Februari 2024
Konferensi Internasional Tata Kelola Perusahaan yang Asosiasi Sekretaris
Baik tentang ESG Perusahaan Indonesia
2. Carbon Footprint, Life Cycle Assessment April 23, 2024 Indonesian Issuers Association
Jejak Karbon, Penilaian Siklus Hidup 23 April 2024 Asosiasi Emiten Indonesia
3. ESG Investing: What is it and why investors care about it? April 25, 2024 Indonesia Stock Exchange
Investasi ESG: Apa itu dan mengapa investor peduli 25 April 2024 Bursa Efek Indonesia
terhadapnya?
4. ISSB Technical Training on IFRS Sustainability Disclosure Mei 20, 2024 Financial Services Authority
Standards
20 Mei 2024 Otoritas Jasa Keuangan
Pelatihan Teknis ISSB tentang Standar Pengungkapan
Keberlanjutan IFRS
5. Third Party & Vendor Management Auditing May 27-28, 2024 Institute of Internal Auditors
Audit Manajemen Pihak Ketiga & Vendor 27-28 Mei 2024 Institut Auditor Internal
6. Fraud Detection & Investigation for Internal Auditors May 29-30, 2024 Institute of Internal Auditors
Deteksi dan Investigasi Penipuan untuk Auditor Internal 29-30 Mei 2024 Institut Auditor Internal
7. Understanding the Climate Change Challenge & June 26, 2024 Indonesia Corporate
Mitigation Plan in Sustainability Era Secretary Association
26 Juni 2024
Memahami Tantangan Perubahan Iklim dan Rencana Asosiasi Sekretaris
Mitigasi di Era Keberlanjutan Perusahaan Indonesia
200
Page 205
No Category & Topics Date Provider
No Kategori & Topik Tanggal Penyelenggara
8. Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading June 27, 2024 Indonesia Stock Exchange
Ecosystem by the Indonesia Stock Exchange
27 Juni 2024 Bursa Efek Indonesia
Berlayar dalam Perdagangan Karbon Indonesia
Ekosistem oleh Bursa Efek Indonesia
9. Implementation & Protection of Personal Data July 10, 2024 Indonesia Corporate
(Personal Data Protection) Secretary Association
10 Juli 2024
Implementasi & Pelindungan Data Pribadi Asosiasi Sekretaris
(Pelindungan Data Pribadi) Perusahaan Indonesia
10. Foresight: Methodology and its Usage July 11, 2024 Institute of Internal Auditors
Foresight: Metodologi dan Penggunaannya 11 Juli 2024 Institut Auditor Internal
11. Utilizing Technology to Achieve Sustainable & Secured July 30, 2024 Indonesia Stock Exchange
Business
30 Juli 2024 Bursa Efek Indonesia
Memanfaatkan Teknologi untuk Mencapai Bisnis yang
Berkelanjutan dan Aman
12. Journey to Sustainability July 31, 2024 Indonesia Corporate
Secretary Association
Perjalanan Menuju Keberlanjutan 31 Juli 2024
Asosiasi Sekretaris
Perusahaan Indonesia
13. Best Practices for Enhancing Top ESG Ratings August 14, 2024 Indonesia Corporate
Secretary Association
Praktik Terbaik untuk Meningkatkan 14 Agustus 2024
Peringkat ESG Teratas Asosiasi Sekretaris
Perusahaan Indonesia
14. Building Sustainable Quality Program September 9-10, 2024 Institute of Internal Auditors
Membangun Program Kualitas Berkelanjutan 9-10 September 2024 Institut Auditor Internal
15. ESG Risk Ratings - Benefits of Navigating Material ESG September 18, 2024 Indonesia Stock Exchange
Risks and Communicating Material ESG Risks with
Stakeholders 18 September 2024 Bursa Efek Indonesia
Peringkat Risiko ESG - Manfaat Menavigasi Risiko ESG
Material dan Mengomunikasikan Risiko ESG Material
kepada Para Pemangku Kepentingan
16. Social Life Cycle Assessment September 24, 2024 Indonesian Issuers Association
Penilaian Siklus Hidup Sosial 24 September 2024 Asosiasi Emiten Indonesia
201
Page 206
No Category & Topics Date Provider
No Kategori & Topik Tanggal Penyelenggara
17. Latest Anti Money Laundering Strategies September 25, 2024 Indonesia Corporate
Secretary Association
Strategi Anti Pencucian Uang Terkini 25 September 2024
Asosiasi Sekretaris
Perusahaan Indonesia
18. Workshop: Fraud Investigation September 26, 2024 Association of Certified
Fraud Examiners
Lokakarya: Investigasi Penipuan 26 September 2024
Asosiasi Pemeriksa
Penipuan Bersertifikat
19. The Corporate ESG & Sustainability Insights 2024 October 23, 2024 Indonesia Corporate
Secretary Association
Wawasan ESG dan Keberlanjutan Perusahaan 2024 23 Oktober 2024
Asosiasi Sekretaris
Perusahaan Indonesia
20. Understanding Sustainability Assurance October 29, 2024 Indonesian Issuers Association
Memahami Sustainability Assurance 29 Oktober 2024 Asosiasi Emiten Indonesia
21. Upholding Ethics Through Professional Courage October 30, 2024 Indonesian Issuers Association
Menegakkan Etika Melalui Keberanian Profesional 30 Oktober 2024 Asosiasi Emiten Indonesia
22. Net Zero Incubator August - November, 2024 Indonesia Stock Exchange
Inkubator Nol Bersih Agustus - November 2024 Bursa Efek Indonesia
23. Sustainability Disclosure Standardards S1 & S2 November 4, 2024 Institute of Internal Auditors
and Indonesia Corporate
Standar Pengungkapan Keberlanjutan S1 & S2 4 November 2024 Secretary Association
Institut Auditor Internal dan
Asosiasi Sekretaris
Perusahaan Indonesia
24. Strengthening the GRC Ecosystem in the Financial Sector November 26, 2024 Association of Certified
to Support the Golden Indonesia 2045 Vision Fraud Examiners
26 November 2024
Penguatan Ekosistem GRC di Sektor Keuangan untuk Asosiasi Pemeriksa
Mendukung Visi Indonesia Emas 2045 Penipuan Bersertifikat
202
Page 207
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
The Corporate Secretary is appointed based on the Decree of the Sekretaris Perusahaan diangkat berdasarkan Keputusan Direksi
Board of Directors and is responsible to the Board of Directors of dan bertanggung jawab kepada Direksi Perseroan.
the Company.
Yuliana was appointed as the Corporate Secretary based on the Yuliana diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan
Decree of the Board of Directors of the Company Number Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor 01/SK-Dir/SGH/
01/SK-Dir/SGH/VI/2020 regarding the Appointment of the VI/2020 tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary of the Company on June 19, 2020. Her (Corporate Secretary) Perseroan tanggal 19 Juni 2020. Riwayat
biography can be seen in the Profile of the Board of Directors. hidup beliau dapat dilihat pada bagian Profil Direksi.
Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab
The Corporate Secretary reports directly to the Board of Sekretaris Perusahaan mengemban tugas dan bertanggung
Directors. jawab langsung kepada Direksi.
The scope of duties and responsibilities of the Corporate Lingkup tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah
Secretary are as follows: sebagai berikut:
1. Keep abreast of developments in the capital market, 1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan
particularly the prevailing laws and regulations in the capital perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal;
market;
2. Provide input to the Board of Directors and Board of 2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Commissioners of the Company to comply with the Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan
provisions of laws and regulations in the Capital Market perundang-undangan di bidang Pasar Modal;
sector;
3. Assist the Board of Directors and the Board of 3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
Commissioners in implementing good corporate pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:
governance, which includes:
a. disclosure of information to the public, including the a. keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk
availability of information on the Company's website; ketersediaan informasi pada situs web Perseroan;
b. timely submission of reports to the Financial Services b. penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan
Authority; tepat waktu;
c. organizing and documenting the General Meeting of c. penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum
Shareholders; Pemegang Saham;
d. organizing and documenting the meetings of the Board d. penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi
of Directors and/or the Board of Commissioners; and dan/atau Dewan Komisaris; dan
e. implement the Company orientation program for the e. pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan
Board of Directors and/or the Board of Commissioners. bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
4. Act as a liaison or contact person between the Company 4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan
and the shareholders of the Company, the Financial pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, dan
Services Authority, and other stakeholders; and pemangku kepentingan lainnya; dan
5. Provide access to the public for all relevant information 5. Memberikan akses kepada publik atas segala informasi
regarding the current condition of the Company. yang relevan mengenai kondisi Perusahaan terkini.
Training and Workshop
Pelatihan dan Workshop
During the Year 2024, trainings and workshops that have been Selama Tahun 2024, pelatihan dan workshop yang telah diikuti
attended by the Corporate Secretary are as follows: oleh Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut:
203
Page 208
No Category & Topics Date Provider
No Kategori & Topik Tanggal Penyelenggara
1. Corporate Secretary Champion 2024 April 4, 2024 SWA
Juara Sekretaris Perusahaan Tahun 2024 4 April 2024 SWA
2. Annual Report Awards: Setting the Standard for June 19, 2024 Indonesia Corporate
Corporate Disclosure Secretary Association
19 Juni 2024
Penghargaan Laporan Tahunan: Menetapkan Standar Asosiasi Sekretaris
Pengungkapan Perusahaan Perusahaan Indonesia
3. Integrated Corporate Communication Strategy July 16, 2024 Indonesia Corporate
Secretary Association
Strategi Komunikasi Korporasi Terintegrasi 16 Juli 2024
Asosiasi Sekretaris
Perusahaan Indonesia
4. Deepening of Financial Services Authority Regulations September 19, 2024 Financial Services Authority
No. 3/POJK.04/2021 on the Implementation of Activities in
the Capital Market Sector 19 September 2024 Otoritas Jasa Keuangan
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan di
Bidang Pasar Modal
5. Strategic Finance for Corporate Sustainability September 24, 2024 Indonesia Corporate
Secretary Association
Pembiayaan Strategis untuk Keberlanjutan Perusahaan 24 September 2024
Asosiasi Sekretaris
Perusahaan Indonesia
6. Socialization of Financial Services Authority Regulations October 15, 2024 Association of
regarding Information Disclosure or Incidental Reports Indonesian Issuers
15 Oktober 2024
Sosialisasi Peraturan-peraturan Otoritas Jasa Keuangan Asosiasi Emiten Indonesia
terkait Keterbukaan Informasi atau Laporan Insidentil
7. Socialization of Electronic General Meeting of October 29, 2024 Indonesia Corporate
Shareholders (E-RUPS) via eASY.KSEI Secretary Association
29 Oktober 2024
Sosialisasi Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Asosiasi Sekretaris
Saham secara Elektronik (E-RUPS) melalui eASY.KSEI Perusahaan Indonesia
8. Socialization of Financial Services Authority Regulations November 14, 2024 Association of
regarding Public Accountants and/or Public Accounting Indonesian Issuers
Firms 14 November 2024
Asosiasi Emiten Indonesia
Sosialisasi Peraturan-peraturan Otoritas Jasa Keuangan
terkait Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
9. SPE-IDXnet socialization regarding adjustments to December 13, 2024 Indonesia Stock Exchange
AP/KAP forms, structured warrants, and ESG reporting
13 Desember 2024 Bursa Efek Indonesia
Sosialisasi SPE-IDXnet terkait penyesuaian pada form
AP/KAP, Waran terstruktur, dan ESG Reporting
204
Page 209
Reports of Corporate Secretary
Laporan Sekretaris Perusahaan
Throughout the Year 2024, the Corporate Secretary has carried Sepanjang Tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah
out the following activities: melaksanakan kegiatan-kegiatan berikut:
1. Organize and coordinate Board of Directors Meetings, 1. Mengatur dan mengkoordinasikan Rapat Direksi, Rapat
Board of Commissioners Meetings, Joint Meetings of Board Dewan Komisaris, Rapat Gabungan Direksi dan Komisaris,
of Directors and Board of Commissioners, all with reference Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Komite, seluruhnya
to the provisions of the Company's Articles of Association dengan mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar
and the Financial Services Authority Regulation No. Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Commissioners of Issuer or Public Company; Emiten atau Perusahaan Publik;
2. Follow developments in capital market regulations and 2. Mengikuti perkembangan peraturan pasar modal dan
ensure the Company's compliance with applicable memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang
regulations; berlaku;
3. Improve competence through participation in several 3. Meningkatkan kompetensinya melalui kepesertaan dalam
trainings; beberapa pelatihan;
4. Holding hearings and correspondences with the capital 4. Melaksanakan audiensi dan korespondensi dengan
market regulators (Financial Services Authority and the regulator pasar modal (Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa
Indonesia Stock Exchange) and other supporting Efek Indonesia) maupun lembaga-lembaga penunjang
institutions; lainnya;
5. Assist the Company in carrying out every corporate action; 5. Membantu Perseroan dalam melaksanakan setiap aksi
6. Convey information disclosure regarding the Company as korporasi;
required based on applicable Financial Services Authority 6. Menyampaikan keterbukaan informasi mengenai Perseroan
regulations; sebagaimana dipersyaratkan berdasarkan peraturan OJK
7. Convene and coordinate the holding of the Annual GMS and yang berlaku;
Extraordinary GMS; and 7. Menyelenggarakan dan mengkoordinasikan penyelenggara-
8. Deliver updates related to the capital market condition and an RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa; dan
the Company's shares to the Board of Directors. 8. Menyampaikan perkembangan terkait kondisi pasar modal
dan saham Perseroan kepada Direksi.
205
Page 210
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi
The Company has implemented an Anti-Bribery and Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai Anti-Suap
Anti-Corruption Policy since January 2014 to comply with the (Anti-Bribery) dan Anti-Korupsi (Anti-Corruption) sejak Januari
Corruption Eradication Law, and in accordance with the 2014, yang mana dalam rangka untuk mematuhi Undang-Undang
Indonesian Corporate Governance General Guidelines, the Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, dan sesuai dengan
Company periodically updates this policy with revisions made in Pedoman Umum Governansi Koporat Indonesia, Perseroan terus
2017, 2020, and the most recent update in May 2023. melakukan pengkinian dari waktu ke waktu sehingga kebijakan
tersebut telah mengalami beberapa perubahan pada tahun 2017,
2020, hingga perubahan terakhirnya pada Mei 2023.
The Company established the Anti-Bribery and Anti-Corruption Perseroan menetapkan kebijakan anti-suap dan anti-korupsi
Policy as part of its good corporate governance initiatives, with tersebut sebagai bagian dari inisiatif tata kelola perusahaan yang
the following objectives: baik, dengan tujuan sebagai berikut:
1. Create awareness to prevent potential financial and 1. Menciptakan kesadaran untuk mencegah potensi kerugian
non-financial losses, including acts that can damage the finansial maupun non-finansial, termasuk hal-hal yang dapat
Company reputation; merusak reputasi Perseroan;
2. Establish a policy and process that will protect the 2. Membangun suatu kebijakan dan proses yang akan
whistleblower from retaliation from internal or external melindungi pelapor dari upaya pembalasan dari pihak-pihak
parties who were reported; internal maupun eksternal yang dilaporkan;
3. Avoid or reduce potential Company losses that will be 3. Menghindari atau mengurangi potensi kerugian Perseroan
incurred due to violations, by implementing early detection; yang akan timbul karena adanya pelanggaran, dengan
and melakukan deteksi dini; dan
4. Improve the Company's reputation. 4. Meningkatkan reputasi Perseroan.
This policy supplements the Company’s Code of Business Ethics Kebijakan ini melengkapi Kode Etik dan Perilaku Bisnis Perseroan
and Conduct by providing specific guidance about receiving and dengan memberikan panduan khusus tentang penerimaan dan
provisioning items of value that may violate the above pemberian barang berharga yang dapat melanggar ketentuan di
regulations, resulting in sanctions and reputational damage to the atas yang mengakibatkan sanksi dan kerusakan reputasi bagi
Company. Perseroan.
In cases of gratification, under certain conditions, including Dalam hal gratifikasi, pada kondisi tertentu, termasuk situasi
situations where it is impossible/difficult or impractical to refuse a dimana tidak memungkinkan/sulit atau tidak praktis untuk
gift/reward, the employee may be allowed to receive such menolak hadiah/imbalan, karyawan mungkin diperbolehkan
gift/reward from external parties upon the condition that such menerima hadiah/imbalan dari pihak eksternal dengan syarat
employee is obliged to report such gift/reward provisioning to the karyawan tersebut wajib melaporkan pemberian hadiah/imbalan
relevant parties and the Compliance Division for further review tersebut kepada pihak terkait dan Divisi Kepatuhan untuk
and assessment. dilakukannya peninjauan dan penilaian lebih lanjut.
The Company has a whistleblowing system to support reports Perseroan memiliki sistem whistleblowing untuk mendukung
about possible violations of the above policy which are handled laporan tentang kemungkinan pelanggaran kebijakan di atas yang
with full anonymity and protection from retaliation. ditangani dengan anonimitas penuh dan perlindungan dari
pembalasan.
Throughout the Year 2024, there were some instances of Sepanjang Tahun 2024, ada beberapa penerimaan hadiah yang
reported receipt of gifts by Company employees, which were dilaporkan oleh karyawan Perseroan, yang telah dikonsultasikan
consulted to and assessed by our compliance officer. There was dan dinilai oleh petugas kepatuhan kami. Dari kasus yang
no reported instance that violated the above policy. dilaporkan tersebut, tidak ada yang melanggar kebijakan tersebut
di atas.
206
Page 211
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran
In 2014, a whistleblowing system policy was issued in line with Pada tahun 2014 telah dikeluarkan kebijakan sistem
the Company’s core value of absolute integrity. This policy led to whistleblowing yang sejalan dengan nilai inti integritas mutlak
the establishment of whistleblowing platforms that are clear and Perseroan. Kebijakan ini mengarah pada pembentukan platform
easily accessible by all Company employees and external whistleblowing yang jelas dan mudah diakses oleh semua
parties, where suspected and actual violations of the Code of karyawan Perseroan dan pihak di luar Perseroan, dimana dugaan
Business Ethics and Conduct may be reported. dan pelanggaran nyata terhadap Kode Etik dan Perilaku Bisnis
dapat dilaporkan.
Some of the benefits obtained by implementing whistleblowing Beberapa manfaat yang diperoleh dengan adanya penerapan
within the Company are as follows: whistleblowing di lingkungan Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Having platforms for the Company to convey important and 1. Adanya wadah untuk penyampaian informasi penting dan
critical information to parties who must act upon the kritis bagi Perseroan kepada pihak-pihak yang harus
information safely in accordance with the whistleblowing ditindaklanjuti segera atas informasi tersebut secara aman
principles; sesuai dengan prinsip-prinsip dalam whistleblowing;
2. Building an attitude and awareness of avoiding violations, 2. Membangun sifat dan kesadaran menghindari pelanggaran,
as well as a commitment to raise the willingness to report serta komitmen untuk meningkatkan kesediaan melaporkan
violations, which is built upon the trust in a reporting system terjadinya pelanggaran, yang dibangun atas adanya
that assures confidentiality and effectiveness; kepercayaan terhadap sistem pelaporan yang terjamin
3. Providing an early warning system for possible issues to kerahasiaannya dan efektif;
emerge due to a violation; 3. Memberikan mekanisme deteksi dini atas kemungkinan
4. Providing an opportunity to deal with violations internally terjadinya masalah akibat suatu pelanggaran;
first, before it becomes a public issue; 4. Memberikan kesempatan untuk menangani masalah
5. Reducing the risks faced by the organization, as a result of pelanggaran secara internal terlebih dahulu, sebelum
violations regarding finances, operations, law, relation with menjadi masalah pelanggaran yang bersifat publik;
the government, occupational safety, and reputation; 5. Mengurangi risiko yang dihadapi organisasi, akibat dari
6. Reducing costs of dealing with the consequences of pelanggaran baik dari segi keuangan, operasi, hukum,
violations; hubungan dengan pemerintah, keselamatan kerja, dan
7. Strengthening the Company's reputation among reputasi;
stakeholders, including regulators, and the public; 6. Mengurangi biaya dalam menangani akibat dari terjadinya
8. Providing inputs to the Company to further monitor the pelanggaran;
critical areas and work processes with weak internal control, 7. Memperkuat reputasi Perseroan di kalangan pemangku
as well as to design the necessary improvement actions; kepentingan, termasuk regulator, dan masyarakat umum;
and 8. Memberikan masukan kepada Perseroan untuk melihat
9. Simplifying the bureaucratic procedures in following up on lebih jauh area kritis dan proses kerja yang memiliki
serious alleged violations that require quick responses. kelemahan pengendalian internal, serta untuk merancang
tindakan perbaikan yang diperlukan; dan
9. Memotong jalur birokrasi dalam menindaklanjuti adanya
dugaan pelanggaran serius yang memerlukan tindakan
cepat.
All employees are encouraged to report any suspected or actual Semua karyawan didorong untuk melaporkan setiap dugaan atau
violations noted. Reports can be made through: pelanggaran aktual yang dicatat. Laporan dapat dilakukan melalui:
• Compliance hotline • Hotline kepatuhan
• E-mail • E-mail
All whistleblower identities are kept with utmost confidentiality. Semua identitas pelapor disimpan dengan sangat rahasia.
Further, the Company also provides protection from retaliation, Selanjutnya, Perseroan juga memberikan perlindungan dari
threats and intimidation towards the whistleblowers. pembalasan, ancaman dan intimidasi bagi pelapor.
207
Page 212
Scope of Reporting
Ruang Lingkup Pelaporan
Matters covered by the whistleblowing policy include allegations Hal-hal yang tercakup dalam kebijakan whistleblowing mencakup
related to: dugaan terkait dengan:
• Violation of the Code of Business Ethics and Conduct • Pelanggaran Kode Etik dan Perilaku Bisnis
• Violation of policies and procedures • Pelanggaran kebijakan dan prosedur
• Violation of the law • Pelanggaran hukum
• Bribery and/or corruption • Penyuapan dan/atau korupsi
• Conflict of interest • Benturan kepentingan
• Misuse of authority/position • Penyalahgunaan wewenang/jabatan
• Fraudulent acts • Tindakan penipuan
• Other similar violations that will equate to the above. • Pelanggaran serupa lainnya yang dapat disamakan dengan
yang ada di atas.
Handling of Reported Violations
Penanganan atas Pelanggaran Yang Dilaporkan
Reported cases are received by the compliance officer. The Kasus yang dilaporkan diterima oleh petugas kepatuhan.
informations are analyzed and investigated for evidence Informasi dianalisis dan diselidiki untuk pengumpulan bukti oleh
gathering by selected members of the Internal Audit Unit (if anggota terpilih dari Unit Internal Audit (jika diperlukan).
necessary).
If necessary, the case will be deliberated by the Ethics Jika perlu, kasus tersebut akan dibahas oleh Komite Etik. Pelapor
Committee. The whistleblower and any relevant party will be dan pihak terkait akan diberitahu tentang hasil dan tindakan yang
informed about the outcome and the action taken. diambil.
The Board of Directors and/or the Board of Commissioners are Direksi dan/atau Dewan Komisaris akan mendapatkan informasi
updated on the summary of reports. terbaru tentang ringkasan laporan.
208
Page 213
Code of Business Ethics and Conduct
Kode Etik dan Perilaku Bisnis
Implementation of a Code of Ethics and Conduct
Penerapan Kode Etik dan Perilaku
In 2014, the Company issued its Code of Business Ethics and Pada tahun 2014, Perseroan menerbitkan Kode Etik dan Perilaku
Conduct (the “Code”) as part of its drive for Good Corporate Bisnis (“Kode”) sebagai bagian dari upaya untuk mewujudkan
Governance. The Code serves as a guidance in all of the Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Kode ini berfungsi sebagai
Company personnel in dealing with colleagues and external pedoman personel Perseoran dalam semua hubungan kita
parties, which consist of our commitments to: dengan rekan kerja dan pihak eksternal yang terdiri dari komitmen
kita mengenai:
• Protection Company Assets and Intellectual Rights • Perlindungan terhadap Aset Perseroan dan Kepemilikan
Ownership Hak Intelektual
• Confidential Information and Prohibition of Insider Trading • Informasi Rahasia dan Larangan Insider Trading
• Record-keeping and Management of Records • Penyimpanan dan Pengelolaan Data
• Handling External Communications • Menangani Komunikasi Eksternal
• Conflict of Interest • Benturan Kepentingan
• Receiving Gifts and Hospitalities • Menerima Hadiah dan Keramahtamahan
• Protection of Personal Data • Perlindungan Data Pribadi
• Human Rights, Diversity and Inclusivity • Hak Asasi Manusia, Keragaman dan Inklusivitas
• Health, Safety, and Environment • Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan
• Interaction with Healthcare Professional, Healthcare • Interaksi dengan Tenaga Kesehatan, Organisasi Kesehatan
Organizations and Institutions dan Institusi
• Environmentally and Socially Responsible Procurement • Pengadaan yang Bertanggung Jawab secara Lingkungan
• Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair Business dan Sosial
Competition • Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak
• Giving Gifts and Hospitalities Sehat
• Interaction with Government Officials • Memberi Hadiah dan Keramahtamahan
• Involvement in Politics • Interaksi dengan Pejabat Pemerintah
• Compliance with Government Laws and Regulations • Keterlibatan dalam Politik
• Supporting Environmental Sustainability • Kepatuhan kepada Undang-Undang dan Regulasi
• Corporate Responsibility Pemerintah
• Dukungan kepada Lingkungan yang Berkelanjutan
• Tanggung jawab Korporasi
The above principles are to be strictly adhered to by everyone in Prinsip-prinsip di atas harus ditaati secara ketat oleh semua orang
the organization. Non-compliance to the above commitments di dalam organisasi. Ketidakpatuhan terhadap komitmen di atas
would have corresponding sanction(s). akan memiliki sanksi yang sesuai.
The most recent update to this Code was made in 2022 to align Pembaruan terakhir pada Kode ini dilakukan pada tahun 2022
with the recent changes in the business environment and the untuk menyelaraskan dengan perubahan terkini dalam
growth of the Company. lingkungan bisnis dan pertumbuhan Perseroan.
Socialization of the Code
Sosialisasi Kode
All new employees go through an induction process/program Semua karyawan baru menjalani proses/program induksi yang
which would include training to familiarize new employees with akan mencakup pelatihan untuk membiasakan karyawan baru
the Company’s core values. This training is reinforced by an dengan nilai-nilai utama Perseroan. Pelatihan ini diperkuat
annual mandatory online learning and ad-hoc classroom training dengan pembelajaran online wajib tahunan dan pelatihan kelas
or refresher about the Code via email. adhoc ataupun penyegaran tentang Kode melalui email.
Enforcement of the Code
Penegakan Kode
As part of the Company’s effort to enhance compliance Sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk meningkatkan
enforcement, the number of employees terminated in a division penegakan kepatuhan, jumlah karyawan yang diberhentikan di
due to violation of the Absolute Integrity core value is announced suatu divisi karena adanya pelanggaran nilai utama Integritas
on the Company’s intranet. This activity is intended to deter the Mutlak utama diumumkan pada intranet Perseroan. Kegiatan ini
possible rationalization of fraud in the Company. dimaksudkan untuk mencegah kemungkinan rasionalisasi
kecurangan di Perseroan.
209
Page 214
Risk Management
Manajemen Risiko
In supervising and managing material business risks, in Year Dalam melakukan pengawasan dan pengelolaan risiko bisnis
2018 the Company established procedures regarding Risk yang material, pada tahun 2018 Perseroan telah menetapkan
Management which serves as guidance on how the Company prosedur tentang Manajemen Risiko yang menjadi pedoman
can effectively conduct its process of identifying, analyzing, bagaimana Perseroan dapat secara efektif melakukan proses
evaluating, addressing, and monitoring risk. identifikasi, analisis, evaluasi, mengatasi, dan pemantauan risiko.
In addition, Risk Management also aims to ensure that Selain itu, Manajemen Risiko tersebut juga bertujuan untuk
management and all employees have the same perception and memastikan bahwa manajemen dan seluruh pegawai memiliki
understanding of the concept of risk management and raise persepsi serta pemahaman yang sama mengenai konsep
awareness of the importance of risk management. manajemen risiko dan menumbuhkan kesadaran mengenai
pentingnya manajemen risiko.
The diagram below summarizes the risk management process in Digram di bawah ini merangkum proses manajemen risiko di
the Company’s environment: lingkungan Perseroan:
Activity or Process Identification
Identifikasi Risiko
Identifikasi Kegiatan atau Proses
Risk Identification, Root Cause, Risk Impact of the Activity or Process, and Risk Owner
Identifikasi Risiko, Penyebab Utama, Dampak Risiko dari Kegiatan atau Proses Tersebut, dan Pemilik Risiko
Existing Control
Penentuan Kontrol yang Ada dan Sedang Berjalan
Analisis dan Evaluasi Risiko
Probability Severity
Penentuan Kemungkinan Kejadian Pengukuran Keparahan
Inherent Risk Scoring
Nilai Risiko Inheren
Determine Mitigation Plan and Type of Treatment
Perlakuan Risiko
Menentukan Rencana Mitigasi dan Tipe Perlakuan
Residual Risk Scoring
Menentukan Nilai Risiko Sisa
Monitoring
Review
Risk Monitoring and Control
&
Pemantauan Risiko dan Kontrol
210
Page 215
The responsibility for carrying out risk assessments lies with each Tanggung jawab pelaksanaan penilaian risiko berada pada
work unit in the Company (Department/Division). The masing-masing unit kerja Perseroan (Departemen/Divisi).
assessment is documented in a Risk Assessment Form which Penilaian tersebut didokumentasikan dalam Risk Assessment
serves as a risk register for such working unit. Risk assessments Form yang akan berfungsi sebagai daftar risiko untuk unit kerja
are conducted periodically by the working unit which will then tersebut. Penilaian risiko dilakukan secara berkelanjutan oleh unit
tested and reviewed by the Internal Audit Division at least once kerja yang kemudian diuji serta ditelaah oleh Divisi Internal Audit
every year. minimal setiap tahun.
The Company risk profile and list are reported and reviewed by Daftar dan profil risiko Perseroan dilaporkan dan ditinjau oleh
the Company's management annually or in any instances where manajemen Perseroan setiap tahun atau dalam hal terjadinya
there are significant changes. perubahan signifikan.
Types of Risk and Management Methods
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya
The following are the types of risks used by the Company as a Berikut merupakan jenis-jenis risiko yang digunakan oleh
benchmark for conducting risk analysis, including: Perseroan sebagai tolak ukur untuk melakukan analisa resiko,
antara lain:
a. Operational Risk: a. Risiko Operasional:
Risks that arise due to insufficient and/or failure of internal Risiko yang ditimbulkan karena ketidakcukupan dan/atau
processes, human error, system failure, or external kegagalan proses internal, kesalahan manusia, kegagalan
problems affecting business activities such as force sistem, atau adanya masalah eksternal yang mempengaruhi
majeure, natural disasters, fires and others. kegiatan usaha seperti force majeure, bencana alam,
kebakaran dan lain-lain.
b. Compliance Risk: b. Risiko Kepatuhan:
Risks caused due to the Company not complying with or not Risiko yang disebabkan karena Perseroan tidak mematuhi
implementing statutory regulations and other applicable atau tidak melaksanakan regulasi perundang-undangan dan
provisions. ketentuan lain yang berlaku.
c. Strategic Risk: c. Risiko Strategis:
Risks that arise due to improper strategic determination and Risiko yang timbul karena penetapan dan pelaksanaan
implementation, inappropriate decision making, or the strategis yang tidak tepat, pengambilan keputusan yang
Company's lack of responsiveness to external changes. tidak tepat, atau kurang responsifnya Perseroan terhadap
perubahan eksternal.
d. Reputation Risk: d. Risiko Reputasi:
Risks that arise due to negative publicity on operational Risiko yang timbul karena publikasi negatif terhadap
activities or negative perceptions of the Company. kegiatan operasional atau persepsi negatif terhadap
Perseroan.
Risk assessments are conducted to analyze and estimate the Penilaian risiko dilakukan untuk menganalisa dan memperkirakan
probability and the severity level of the identified risk. The result probabilitas dan tingkat keparahan risiko yang teridentifikasi. Hasil
of the assessment will help determine which risks should be penilaian risiko akan membantu menentukan risiko apa saja yang
prioritized for further action. Risk responses are continuously harus diprioritaskan untuk ditindaklanjuti. Tanggapan terhadap
monitored by the the relevant work unit, and if the relevant work risiko dipantau secara terus menerus oleh unit kerja terkait, dan
unit is not able to reduce the identified risks to a level within the apabila unit kerja tersebut tidak mampu mengurangi risiko yang
Company’s risk appetite, additional measures shall be taken. teridentifikasi ke tingkat yang sesuai dengan toleransi risiko
Perusahaan, maka langkah-langkah tambahan perlu diambil.
The risk scores which are mandatory to be mitigated are medium Nilai risiko yang wajib dilakukan mitigasi adalah sedang dan
and high. Risk mitigation measures include identifying options for tinggi. Langkah mitigasi risiko meliputi pengidentifikasian opsi
dealing with risks, assessing those options, preparing a risk untuk menangani risiko, menilai opsi tersebut, menyiapkan
treatment plan, implementing the risk treatment plan and carry rencana perlakuan risiko, mengimplementasikan rencana
out subsequent monitoring. perlakuan risiko dan melakukan pemantauan selanjutnya.
211
Page 216
Public Accountant
Akuntan Publik
Public Accountant is an external party supporting the Company in Akuntan Publik merupakan organ eksternal yang membantu
evaluating or auditing the Annual Report in accordance with the Perseroan dalam melakukan pemeriksaan atau mengaudit
Indonesian Financial Accounting Standards. Referring to the Laporan Keuangan agar sesuai dengan Standar Akuntasi
Financial Services Authority Regulation No. 9 of 2023 on the Use Keuangan yang berlaku di Indonesia. Mengacu pada Peraturan
of Public Accountant Services and Public Accounting Firms in Otoritas Jasa Keuangan No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan
Financial Services Activities, the appointment of a Public Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan
Accountant is expected to help Company provide accountable, Jasa Keuangan, maka penunjukan Akuntan Publik ini diharapkan
independent, and fair information and data to the shareholders, dapat mendorong Perseroan untuk memberikan informasi dan
regulator, as well as other stakeholders. data yang akuntabel, independen, dan wajar kepada pemegang
saham, regulator, serta pemangku kepentingan lainnya.
External Audit Procedures and Audit Standards
Prosedur Audit Eksternal dan Standar Audit
The audit of the Company’s Financial Statement is implemented Audit Laporan Keuangan Perseroan dilakukan sesuai standar
in accordance with public accountant’s professional standards profesional akuntan publik, yang mencakup seluruh prosedur
which covers all audit procedures regarded compatible with the audit yang dianggap sesuai dengan keadaan perusahaan. Audit
Company’s condition. The audit process encompass testing, yang dilakukan meliputi pengujian, pemeriksaan, dan evaluasi
verifying, and evaluating the Financial Statements, as well as terhadap Laporan Keuangan, serta penilaian terhadap
assessing the compliance of its contents with the Indonesian kesesuaian isi Laporan Keuangan dengan Standar Akuntansi
Financial Accounting Standards (“PSAK”). Keuangan Indonesia (“PSAK”).
The appointment of a Public Accounting Firm (“KAP”) is carried Penunjukan Kantor Akuntan Publik (“KAP”) dilaksanakan dengan
out by taking into account the aspects of independency in terms memperhatikan aspek independensi dari sisi personil, proses,
of personnel, processes and audit results so that the Company's dan hasil audit sehingga Laporan Keuangan Perseroan
Financial Statements fulfil the principles of transparency and memenuhi prinsip transparansi dan akuntabilitas.
accountability.
As a part of the audit process, the KAP representatives Sebagai bagian dari proses audit, perwakilan KAP melakukan
conducted a question-and-answer session regarding the sesi tanya jawab mengenai pernyataan manajemen yang
management’s statements presented in the Financial Statement. disampaikan dalam Laporan Keuangan. Jika terdapat kekeliruan
If any mistakes are found in the Financial Statement, the KAP di dalam laporan tersebut, maka KAP wajib menyampaikannya
must convey it to the management of the Company. The kepada manajemen Perseroan. Manajemen juga bertanggung
management is also responsible for approving the KAP’s audit jawab untuk menyetujui kertas kerja pemeriksa KAP terhadap
worksheets. Perseroan.
Public Accountant 2024
Akuntan Publik 2024
Based on the Annual General Meeting of Shareholders held on Berdasarkan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 28 Juni
June 28, 2024 the Company appointed Purwantono Sungkoro & 2024, Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Surja (Ernst & Young) Public Accounting Firm to perform audit on Sungkoro & Surja (Ernst & Young) untuk melakukan pekerjaan
the Consolidated Financial Statements of the Company for the audit Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku 2024.
Financial Year 2024. The management of the Company Manajemen Perseroan menjamin KAP yang ditunjuk tidak
guarantees that the appointed KAP had no conflict of interest with memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan.
the Company.
The Purwantono Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Public Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst &
Accounting Firm is appointed to perform general audit on the Young) ditunjuk untuk melakukan kegiatan audit umum atas
Consolidated Financial Statements of the Company and its Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan anak
subsidiaries for the Financial Year 2024. The report is presented perusahaan untuk Tahun Buku 2024. Laporan tersebut disajikan
accurately and fairly. The consolidated financial positions, dengan akurat serta wajar. Posisi keuangan konsolidasian, kinerja
financial performance, and consolidated cash flows as at keuangan, dan arus kas konsolidasian yang berakhir per 31
December 31, 2024 has been adjusted with PSAK. Desember 2024 telah disesuaikan dengan PSAK.
212
Page 217
Fee for Service rendered by Public Accountant
Komisi atas Jasa yang diberikan oleh Akuntan Publik
The Company has determined the commission value for the Audit Perseroan menetapkan nilai komisi atas Jasa Audit Laporan
Services of the Consolidated Financial Statements of the Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk
Company and its Subsidiaries for the period ending on December periode yang berakhir pada 31 Desember 2024 sebesar Rp
31, 2024 at IDR 1,800,000,000 (before VAT). 1.800.000.000,- (sebelum PPN).
The Policy relating to Protection of Creditor’s Rights
Kebijakan tentang Pemenuhan Hak-Hak Kreditur
This policy is related to the fulfillment of creditor’s right with the Kebijakan ini terkait pemenuhan hak-hak kreditur yang bertujuan
objectives to uphold the fulfillment of creditor’s right and preserve untuk menjunjung tinggi pemenuhan hak-hak kreditur dan
the trust given by the creditor to the Company. menjaga kepercayaan yang diberikan kreditur kepada Perseroan.
The Main Principle of Policy
Prinsip Utama Kebijakan
As a form of the Company's commitment to implementing GCG Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menerapkan
principles, the Company contiously strives to hold the interest of prinsip-prinsip GCG, Perseroan senantiasa berupaya untuk
its creditors in high regards, recognizing their role in improving menjunjung tinggi kepentingan para kreditur, mengakui peran
the Company's working capital capabilities as well as a source of mereka dalam mendukung modal kerja Perseroan maupun
funding for medium-term and long-term investments. By sebagai sumber pendanaan untuk keperluan investasi jangka
maintaining their trust, the Company ensures sustainable growth menengah dan panjang. Dengan menjaga kepercayaan mereka,
and long-term business prospects. Perseroan memastikan pertumbuhan berkelanjutan dan prospek
usaha jangka panjang.
The Company is committed to establishing mutually beneficial Perseroan berkomitmen untuk menjalin hubungan yang saling
relationships with its creditors. The Company fully implements the bermanfaat dengan para kreditur. Perseroan sepenuhnya
agreements that have been agreed and signed as long as the melaksanakan perjanjian yang telah disepakati dan
agreements do not conflict with applicable laws and regulations. ditandatangani sepanjang perjanjian tersebut tidak bertentangan
dengan peraturan dan perundangan yang berlaku.
Therefore, the Company has established the Policy on the Oleh karenanya Perseroan telah menyusun Kebijakan tentang
Fulfillment of Creditor’s Rights which aims to maintain the Pemenuhan Hak-Hak Kreditur yang bertujuan untuk menjaga
fulfillment of creditor's rights and maintain the trust given by the terpenuhinya hak-hak kreditur dan menjaga kepercayaan yang
creditors to the Company. diberikan para kreditur terhadap Perseroan.
The principles of the Policy on Fulfillment of Creditor’s Rights carried out by
the Company are as follows:
Prinsip-prinsip Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur yang dilakukan oleh
Perseroan adalah sebagai berikut:
1. The Company considers and measures its ability internally 1. Perseroan mempertimbangkan dan mengukur
to fulfill creditors' rights before the Company decides on kemampuannya secara internal dalam memenuhi hak-hak
taking any loans. This is conducted to ensure the fulfillment kreditur sebelum Perseroan memutuskan untuk mengambil
of creditors' rights and in order to maintain creditors' trust in pinjaman apapun. Hal ini dilakukan untuk menjaga
the Company; terpenuhinya hak-hak kreditur dan dalam rangka menjaga
2. The Company elects a creditor based on aspects of kepercayaan kreditur terhadap Perseroan;
credibility that can be accounted for; 2. Perseroan melakukan pemilihan kreditur berdasarkan aspek
3. The Company provides information or documents related to kredibilitas yang dapat dipertanggungjawabkan;
the loan and/or agreement transparently, accurately and in 3. Perseroan memberikan informasi atau dokumen-dokumen
a timely manner as agreed in the respective loan agreement terkait pinjaman dan/atau kesepakatan secara transparan,
with the creditor; akurat dan tepat waktu sebagaimana disepakati dalam
masing-masing perjanjian pinjaman dengan kreditur;
213
Page 218
4. The Company ensures that an effective internal audit 4. Perseroan memastikan bahwa sistem audit internal yang
system has been reasonably implemented to provide efektif telah dijalankan secara wajar untuk memberikan
assurance to all stakeholders that the audited financial jaminan kepada seluruh pemangku kepentingan bahwa
statements are complete and correct in all material aspects, laporan keuangan yang diaudit sudah lengkap dan benar
have been prepared in accordance with the applicable dalam segala segi yang material, telah disusun sesuai
reporting standards and fairly reflects the Company's dengan standar pelaporan yang berlaku dan dengan adil
financial condition and the business proceeds since the mencerminkan kondisi keuangan Perseroan dan hasil usaha
date of the financial statements and or the ending period; sejak tanggal laporan keuangan dan/atau periode yang
5. The Company utilizes the loan in accordance with the berakhir;
agreed credit use purposes; and 5. Perseroan menggunakan pinjaman sesuai dengan tujuan
6. The Company ensures that all requirements in the penggunaan kredit yang telah diperjanjikan; dan
agreement with the creditor are fulfilled, where the main 6. Perseroan memastikan bahwa seluruh persyaratan dalam
principles are as follows: perjanjian dengan pihak kreditur terpenuhi, yang mana
(i) The Company shall pay the principal, interest and/or prinsip-prinsip utamanya adalah sebagai berikut:
provision to creditor in a timely manner in accordance (i) Perseroan akan melakukan pembayaran pokok utang,
with the provisions set out in the loan agreement and bunga dan/atau provisi kepada kreditur tepat waktu
the prevailing laws and regulation; and sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam perjanjian
(ii) The Company maintains financial ratios in accordance pinjaman serta peraturan perundang-undangan yang
with the ratio agreed upon with the creditor. berlaku; dan
(ii) Perseroan menjaga rasio keuangan sesuai dengan
rasio yang disepakati dengan kreditur.
In implementing cooperation plans and/or agreements with creditors,
the Company has the following obligations:
Dalam pelaksanaan rencana kerjasama dan/atau kesepakatan dengan kreditur,
Perseroan memiliki kewajiban sebagai berikut:
1. Provide complete and accurate information to creditors by 1. Memberikan informasi yang lengkap dan akurat kepada
upholding transparency and clarity, ensuring the information kreditur dengan menjunjung tinggi transparansi dan
is unambigious and does not allow for multiple kejelasan, memastikan informasi tidak ambigu dan tidak
interpretations, while also maintaining confidential memungkinkan multitafsir, serta tetap menjaga
information held by the Company; informasi-informasi yang bersifat rahasia yang dimiliki
2. Reviewing the terms and conditions in the facility or loan Perseroan;
agreement, including but not limited to the requirements for 2. Melakukan pengkajian atas syarat dan ketentuan dalam
obtaining internal Company approvals; perjanjian fasilitas atau pembiayaan, termasuk namun tidak
3. Cooperate with selected creditors based on considerations terbatas persyaratan untuk memperoleh
of credibility and bonafides that can be held accountable for persetujuan-persetujuan internal Perseroan;
the interests and development of the Company’s business; 3. Bekerjasama dengan kreditur yang sudah dipilih atas dasar
4. Conducts risk and benefit analysis before entering into a pertimbangan kredibilitas dan bonafiditas yang dapat
loan agreement; dipertanggungjawabkan demi kepentingan dan
5. Maintain and prioritize the best interests of the Company; pengembangan bisnis Perseroan;
and 4. Melakukan analisa risiko dan manfaat sebelum
6. Committed to fulfill the creditor’s rights in accordance with menandatangani perjanjian pinjaman;
the agreement agreed upon by the Company and the 5. Menjaga dan mengutamakan kepentingan terbaik
creditor as well as the applicable laws and regulations. Perseroan; dan
6. Berkomitmen untuk memenuhi hak kreditur sesuai dengan
perjanjian yang telah disepakati Perseroan dan kreditur
serta peraturan perundang-undangan yang terkait.
214
Page 219
Access to the Company’s Information
and Data
Akses Informasi dan Data Perseroan
The Company provides various access to information related to Perseroan menyediakan berbagai akses informasi terkait
the Company for all stakeholders, including where the Perseroan bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk
stakeholders can contact the Company's head office directly at dimana para pemangku kepentingan dapat menghubungi kantor
the following address: pusat Perseroan secara langsung di alamat berikut:
Head Office of PT Soho Global Health Tbk Kantor Pusat PT Soho Global Health Tbk
Jl. Rawa Sumur Kav. BB II No. 3, Kawasan Industri Pulogadung, Kel. Jatinegara, Kec. Cakung, 13930
T. (021) 4683 2588
F. (021) 4683 2589
E. corporate.secretary@sohoglobalhealth.com
W. www.sohoglobalhealth.com
Information Governance and Data Access
Tata Kelola Informasi dan Akses Data
The Company Data for External Parties
Perseroan untuk Pihak Eksternal
The Company provides information access through various Perseroan menyediakan akses informasi melalui berbagai cara
methods, as follows: berikut:
Website Management Pengelolaan Situs Web
The Company has an official website which can be Perseroan telah memiliki situs web resmi yang dapat
accessed via www.sohoglobalhealth.com. This website has diakses melalui www.sohoglobalhealth.com. Situs web
been adjusted to the provisions of the Financial Services tersebut telah disesuaikan dengan ketentuan Peraturan
Authority Regulation No. 08/POJK.04/2015 on Issuer or Otoritas Jasa Keuangan No. 08/POJK. 04/2015 tentang
Public Company Websites, and can be accessed in 2 (two) Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, dan dapat
languages, namely Bahasa Indonesia and English. diakses dalam 2 (dua) bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan
Inggris.
The Company website contains various information related Situs web Perseroan ini memuat berbagai informasi yang
to the Company, including Company profile, financial berkaitan dengan Perseroan, antara lain profil Perusahaan,
summary, stock information, corporate activities, ringkasan keuangan, informasi saham, kegiatan
information disclosure, and other corporate information. perusahaan, keterbukaan informasi, dan informasi
perusahaan lainnya.
The Company always updates its website regularly in order Perseroan senantiasa melakukan pembaruan situs web
to provide the latest information to its stakeholders and in secara berkala guna memberikan informasi terbaru kepada
order to comply with the prevailing laws and regulations. In para pemangku kepentingan serta dalam rangka mematuhi
addition, the Company also provides a contact number and peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu,
email address that stakeholders can contact. Perseroan juga menyediakan nomor kontak serta alamat
surel/email yang dapat dihubungi oleh para pemangku
kepentingan.
215
Page 220
Communication with Regulator
Komunikasi dengan Regulator
As a public company, the Company must submit certain reports Sebagai salah satu perusahaan terbuka, Perseroan wajib
periodically or incidentally to the Financial Services Authority and menyampaikan laporan-laporan tertentu secara periodik maupun
the Indonesia Stock Exchange. These reports include financial insidental kepada Otoritas Jasa Keuangan maupun Bursa Efek
and non-financial information that is presented completely, Indonesia. Laporan tersebut mencakup informasi keuangan dan
accurately, and in accordance with the transparency principle. non keuangan yang disajikan dengan lengkap, akurat, dan sesuai
dengan prinsip transparansi.
During the Year 2024, there were no delays identified by nor Selama Tahun 2024, tidak terdapat keterlambatan yang telah
warnings from the Financial Services Authority or the Indonesia ditemukan oleh maupun peringatan yang disampaikan oleh
Stock Exchange sent to the Company. This demonstrates that the Otoritas Jasa Keuangan ataupun Bursa Efek Indonesia kepada
Company has complied and fulfilled all provisions of the Perseroan. Hal ini menunjukan bahwa Perseroan patuh dan
regulations of the Financial Services Authority and the Indonesia memenuhi peraturan Otoritas Jasa Keuangan maupun Bursa
Stock Exchange. Efek Indonesia.
Correspondence between the Company and the Indonesia Stock Korespondensi Perseroan dengan Bursa Efek Indonesia dan
Exchange and the Financial Services Authority during Year 2024 Otoritas Jasa Keuangan selama Tahun 2024 dilakukan melalui
was conducted through the Electronic Reporting System (SPE), Sistem Pelaporan Elektronik (SPE), dengan rincian sebagaimana
with details as shown in the table below: dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Month Period Letter No. Remarks
Bulan Periode No. Surat Perihal
January January 9, 2024 015/SGH-OJK/I/2024 Monthly Report of Shareholders Register – December 2023
Januari 9 Januari 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – Desember
2023
January 9, 2024 009/SGH-OJK/I/2024 Report on the Amount Debt/Liabilities in foreign currencies –
December 2023
9 Januari 2024
Laporan Mengenai Jumlah Utang/Kewajiban dalam valuta
asing – Desember 2023
February February 5, 2024 103/SGH-OJK/II/2024 Monthly Report of Shareholders Register – January 2024
Februari 5 Februari 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – Januari 2024
February 12, 2024 117/SGH-OJK/II/2024 Report on the Amount Debt/Liabilities in foreign currencies –
January 2024
12 Februari 2024
Laporan Mengenai Jumlah Utang/Kewajiban dalam valuta
asing – Januari 2024
March March 5, 2024 144/SGH-OJK/III/2024 Monthly Report of Shareholders Register – February 2024
Maret 5 Maret 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – Februari 2024
March 8, 2024 168/SGH-OJK/III/2024 Report on the Amount Debt/Liabilities in foreign currencies –
February 2024
8 Maret 2024
Laporan Mengenai Jumlah Utang/ Kewajiban dalam valuta
asing – Februari 2024
March 27, 2024 158/SGH-OJK/III/2024 Submission of Annual Financial Report
27 Maret 2024 Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan
March 27, 2024 217/SGH-OJK/III/2024 Report on Material Information or Facts (Submission of the
Annual Public Expose of PT Soho Global Health Tbk Year
27 Maret 2024 2024)
Laporan Informasi atau Fakta Material (Penyampaian Public
Expose Tahunan PT Soho Global Health Tbk Tahun 2024)
216
Page 221
Month Period Letter No. Remarks
Bulan Periode No. Surat Perihal
April April 3, 2024 234/SGH-OJK/IV/2024 Monthly Report of Shareholders Register – March 2024
April 3 April 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – Maret 2024
April 3, 2024 230/SGH-OJK/IV/2024 Report on the Amount Debt/Liabilities in foreign currencies –
March 2024
3 April 2024
Laporan Mengenai Jumlah Utang/Kewajiban dalam valuta
asing – Maret 2024
April 3, 2024 233/SGH-OJK/IV/2024 Reporting information regarding Affiliate Transaction
3 April 2024 Pelaporan Informasi mengenai Transaksi Affiliasi
April 5, 2024 240/SGH-OJK/IV/2024 Request for Information by Issuers and Public Companies
regarding requests for clarification of plans to adjust the
5 April 2024 Company's articles of association
Permintaan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan Publik
mengenai permohonan klarifikasi atas rencana
penyesuaian anggaran dasar Perseroan
April 29, 2024 238/SGH-OJK/IV/2024 First Quarter Financial Report Year 2024
29 April 2024 Laporan Keuangan Kuartal I Tahun 2024
April 30, 2024 239/SGH-OJK/IV/2024 Submission of Annual Report and Sustainability Report
30 April 2024 Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan
May May 7, 2024 275/SGH-IDX/V/2024 Monthly Report of Shareholders Register – April 2024
7 Mei 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – April 2024
Mei
May 8, 2024 281/SGH-OJK/V/2024 Report on the Amount Debt/Liabilities in foreign currencies –
April 2024
8 Mei 2024
Laporan Mengenai Jumlah Utang/Kewajiban dalam valuta
asing – April 2024
May 13, 2024 289/SGH-IDX/V/2024 Submission of the Agenda for the Annual General Meeting of
Shareholders
13 Mei 2024
Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan
May 21, 2024 310/SOHO/V/2024 Change Address/Phone Number/Fax/E-Mail/Website/Tax
Identification Number (NPWP)/Taxpayer Registration
21 Mei 2024 Number (NPKP)
Perubahan Alamat/Nomor Telepon/Fax/E-Mail/Website/
NPWP/NPKP
May 22, 2024 290/SGH-OJK/V/2024 Announcement of Plan for the Annual General Meeting of
Shareholders
22 Mei 2024
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan
May 22, 2024 293/SOHO/KI/V/2024 Plan of Changes in Business Activity
22 Mei 2024 Rencana Transaksi Perubahan Kegiatan Usaha
217
Page 222
Month Period Letter No. Remarks
Bulan Periode No. Surat Perihal
June June 5, 2024 335/SOHO/DPS/VI/2024 Monthly Report of Shareholders Register – May 2024
Juni 5 Juni 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – Mei 2024
June 5, 2024 333/SOHO/Letter/VI/ Request for Information by Issuers and Public Companies
2024 regarding Responses to OJK Letters
5 Juni 2024
Permintaan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan Publik
mengenai Tanggapan Surat OJK
June 6, 2024 342/SGH-OJK/VI/2024 Invitation for the Annual General Meeting of Shareholders
6 Juni 2024 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
June 10, 2024 354/SOHO-IDX/VI/2024 Explanation for Volatility Transaction
10 Juni 2024 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi
June 10, 2024 353/SOHO/VALAS/VI/ Report on the Amount of Debt/Liabilities in foreign
2024 currencies – May 2024
10 Juni 2024
Laporan Mengenai Jumlah Utang/Kewajiban dalam valuta
asing – Mei 2024
June 26, 2024 386/SOHO-OJK/VI/2024 Requests for Information by Issuers and Public Companies
regarding Others
26 Juni 2024
Permintaan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan Publik
mengenai Lainnya
June 26, 2024 380/SOHO-OJK/VI/2024 Invitation for the Annual General Meeting of Shareholders
(Correction)
26 Juni 2024
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(Koreksi)
June 26, 2024 381/SOHO-OJK/VI/2024 Invitation for the Annual General Meeting of Shareholders
(Correction)
26 Juni 2024
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(Koreksi)
June 28, 2024 388/SOHO-OJK/VI/2024 Evaluation Report on the implementation of audit services
on annual historical financial information by AP and/or KAP
28 Juni 2024
Laporan Evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa
audit atas informasi keuangan historis tahunan oleh AP
dan/atau KAP
July July 2, 2024 392/SOHO-OJK/VII/ Summary of Minutes of the Annual General Meeting of
2024 Shareholders
Juli 2 Juli 2024
Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham
Tahunan
July 2, 2024 393/SOHO-OJK/VII/ Disclosure of Information related to Corporate Action - Cash
2024 Dividends
2 Juli 2024
Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi - Dividen Tunai
July 4, 2024 413/SOHO/DPS/VII/ Monthly Report of Shareholders Register – June 2024
2024
4 Juli 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – Juni 2024
218
Page 223
Month Period Letter No. Remarks
Bulan Periode No. Surat Perihal
July July 9, 2024 418/SOHO/Valas/VII/ Report on the Amount Debt/Liabilities in foreign currencies –
(Continued) 2024 June 2024
9 Juli 2024
Juli Laporan Mengenai Jumlah Utang/Kewajiban dalam valuta
(Lanjutan) asing – Juni 2024
July 25, 2024 473/SGH-OJK/VII/2024 Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
25 Juli 2024 Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan
July 29, 2024 393/SOHO-OJK/VII/ Appointment/Changes in Public Accounting Firms and/or
2024 Public Accountant
29 Juli 2024
Penunjukan/Perubahan Kantor Akuntan Publik dan/atau
Akuntan Publik
July 29, 2024 395/SOHO-OJK/VII/ Completeness of Documents for Public Accounting Firms
2024 and/or Public Accountant
29 Juli 2024
Kelengkapan Dokumen Kantor Akuntan Publik dan/atau
Akuntan Publik
July 29, 2024 491/SOHO-OJK/VII/2024 Report on Material Information or Facts (Income in the form
of extraordinary dividends)
29 Juli 2024
Laporan Informasi atau Fakta Material (Pendapatan berupa
dividen yang luar biasa sifatnya)
July 29, 2024 488/SOHO-OJK/VII/ Second Quarter Financial Report Year 2024
2024
29 Juli 2024 Laporan Keuangan Kuartal II Tahun 2024
August August 5, 2024 511/SOHO-IDX/VIII/2024 Monthly Report of Shareholders Register – July 2024
Agustus 5 Agustus 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – Juli 2024
August 10, 2024 527/SHO-OJK/VIII/2024 Report on the Amount Debt/Liabilities in foreign currencies –
July 2024
10 Agustus 2024
Laporan Mengenai Jumlah Utang/Kewajiban dalam valuta
asing – Juli 2024
August 12, 2024 531/SGH/KI/VIII/2024 Adjustment to Article 3 of the Articles of Association of PT.
Soho Industri Pharmasi (Controlled Company)
12 Agustus 2024
Penyesuaian atas Pasal 3 Anggaran Dasar PT. Soho Industri
Pharmasi (Perusahaan Terkendali)
September September 6, 2024 591/SOHO-IDX/IX/2024 Monthly Report of Shareholders Register – August 2024
September 6 September 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – Agustus 2024
September 9, 2024 599/SOHO-IDX/IX/2024 Report on the Amount Debt/Liabilities in foreign currencies –
August 2024
9 September 2024
Laporan Mengenai Jumlah Utang/Kewajiban dalam valuta
asing – Agustus 2024
October October 9, 2024 657/SOHO-IDX/X/2024 Monthly Report of Shareholders Register – September 2024
Oktober 9 Oktober 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – September
2024
219
Page 224
Month Period Letter No. Remarks
Bulan Periode No. Surat Perihal
October October 9, 2024 658/SOHO-OJK/X/2024 Report on the Amount Debt/Liabilities in foreign currencies –
(Continued) September 2024
9 Oktober 2024
Oktober Laporan Mengenai Jumlah Utang/Kewajiban dalam valuta
(Lanjutan) asing – September 2024
October 30, 2024 699/SOHO-IDX/X/2024 Third Quarter Financial Report Year 2024
30 Oktober 2024 Laporan Keuangan Kuartal III Tahun 2024
November November 6, 2024 715/SOHO/XI/2024 Monthly Report of Shareholders Register – October 2024
November 6 November 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – Oktober 2024
November 10, 2024 720/SOHO-OJK/XI/2024 Monthly Report of Shareholders Register – October 2024
10 November 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – Oktober 2024
December December 9, 2024 760/SOHO/IDX/XII/2024 Explanation for Volatility Transaction
Desember 9 Desember 2024 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi
December 9, 2024 762/SOHO-OJK/XII/2024 Report on the Amount Debt/Liabilities in foreign currencies –
November 2024
9 Desember 2024
Laporan Mengenai Jumlah Utang/Kewajiban dalam valuta
asing – November 2024
December 9, 2024 748/SOHO/XII/2024 Monthly Report of Shareholders Register – November 2024
9 Desember 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek – November
2024
December 14, 2024 765/SGH-OJK/XII/2024 Disclosure of Information on Loan transactions received
directly from local banks
14 Desember 2024
Keterbukaan Informasi atas Transaksi pinjaman yang
diterima secara langsung dari bank dalam negeri
December 18, 2024 779/SOHO-IDX/XII/2024 Reporting regarding Information from Shareholders
18 Desember 2024 Pelaporan terkait adanya Informasi dari Pemegang Saham
December 18, 2024 785/SOHO/XII/2024 Submission of Agenda Extraordinary General Meeting of
Shareholders
18 Desember 2024
Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa
December 19, 2024 784/SOHO-OJK/XII/2024 Requests for Information by Issuers and Public Companies
regarding Others
19 Desember 2024
Permintaan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan Publik
mengenai Lainnya
December 26, 2024 804/SOHO/XII/2024 Announcement of Planning of Extraordinary General
Meeting of Shareholders
26 Desember 2024
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa
December 27, 2024 806/SOHO/XII/2024 Advertisement Submission of Notice of Extraordinary
General Meeting of Shareholders
27 Desember 2024
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa
220
Page 225
Important Cases
Perkara Penting
Information related to important cases faced by the Company and Informasi terkait perkara penting yang dihadapi Perseroan dan
the Group of Companies until period of December 31, 2024 is Grup Perseroan hingga periode 31 Desember 2024, diungkapkan
presented in the following table: pada tabel berikut ini:
PT. SOHO INDUSTRI PHARMASI (“SIP”)
1. PT. Mitra Semeru Indonesia (“Mitra Semeru”)
Case Status SIP has past due receiveables owed by Mitra Semeru for the pharmaceutical products supplied
Status Perkara by SIP to Mitra Semeru. Mitra Semeru has paid the principal of the receivables to SIP but has not
yet settled the default interest on the receivables.
SIP mempunyai piutang yang telah jatuh tempo dan terutang kepada Mitra Semeru atas produk
farmasi yang dipasok oleh SIP kepada Mitra Semeru. Mitra Semeru telah melunasi pokok piutang
yang dimiliki kepada SIP namun belum membayarkan bunga moratoir atas piutang tersebut.
Risks Faced by the Company SIP is at risk of not getting a full refund of moratoir interest amounting to IDR 6,846,017,853 (six
and the Impact on the Company billion eight hundred forty six million seventeen thousand eight hundred and fifty three Rupiah).
Risiko yang Dihadapi dan
Pengaruhnya terhadap Perseroan SIP berisiko tidak akan memperoleh bunga moratoir yang jumlahnya sebesar Rp 6.846.017.853,-
(enam miliar delapan ratus empat puluh enam juta tujuh belas ribu delapan ratus lima puluh
tiga Rupiah).
Follow-up SIP has submitted a lawsuit to the East Jakarta District Court and the case is still in progress.
Tindak Lanjut
SIP telah mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri Jakarta Timur dan masih dalam proses.
PT. Parit Padang Global (“PPG”)
1. PT. Asuransi Himalaya Pelindung (“Asuransi Himalaya”)
Case Status PPG is a policyholder of Himalaya Insurance and has submitted a claim for product damages to
Status Perkara Himalaya Insurance covering the period from August 1, 2016 to January 22, 2018. However, to date,
PPG has not received any payment for the claim. Through its attorney, PPG has filed a complaint
with to the Financial Services Authority regarding this matter. According to the Complaint
Response Letter from the OJK dated July 19, 2021 Himalaya Insurance’s operational license has
been revoked and the company is set to be dissolved. A liquidation team has been appointed to
handle the settlement of the claims submitted by PPG.
PPG merupakan pemegang polis Asuransi Himalaya dan telah mengajukan klaim atas
kerusakan produk kepada Asuransi Himalaya selama periode 1 Agustus 2016 sampai 22 Januari
2018. Namun, PPG sampai saat ini belum menerima pembayaran terhadap klaim-klaim tersebut.
Melalui kuasa hukumnya, PPG telah melakukan pengaduan kepada OJK terkait hal tersebut.
Berdasarkan Surat Tanggapan Pengaduan dari OJK tertanggal 19 Juli 2021, dinyatakan bahwa
izin operasional Asuransi Himalaya telah dicabut dan Asuransi Himalaya telah ditetapkan untuk
dibubarkan. Tim likuidasi atas aset Asurasi Himalaya telah ditunjuk oleh OJK untuk menangani
pembayaran tagihan yang telah diajukan oleh PPG.
221
Page 226
Risks Faced by the Company PPG is at risk of not getting a full refund of its claims amounting to IDR 659,842,897 (six hundred
and the Impact on the Company fifty nine million eight hundred forty two thousand eight hundred ninety seven Rupiah).
Risiko yang Dihadapi dan
Pengaruhnya terhadap Perseroan PPG berisiko tidak akan memperoleh pengembalian tagihan secara penuh yang jumlahnya
sebesar Rp 659.842.897,- (enam ratus lima puluh sembilan juta delapan ratus empat puluh dua
ribu delapan ratus sembilan puluh tujuh Rupiah).
Follow-up From 2022 to date, the liquidation process has been stalled due to a lack of available funds. The
Tindak Lanjut liquidation team is still working to resolve PPG’s claim and is awaiting the sale of Himalaya
Insurance’s head office located at MTH Square, 3B floor, Jl. MT Haryono, East Jakarta, to secure the
necessary funds.
Dari sejak tahun 2022 hingga saat ini, proses likuidasi atas asset Asuransi Himalaya terhenti
karena kurangnya dana yang tersedia. Tim likuidasi masih terus mengusahakan penyelesaian
tagihan PPG dengan menunggu terjualnya kantor pusat Asuransi Himalaya yang berlokasi di
MTH Square, lantai 3B, Jl. MT Haryono, Jakarta Timur, untuk memperoleh dana yang diperlukan.
2. Henny Puspawati
Case Status PPG entered into a Lease Agreement with Mrs. Henny Puspawati for warehouse rental as
Status Perkara documented in Deed No. 1 dated October 1, 2015 made before Yuasri, S.H., Notary in Yogyakarta
(“Lease Agreement”). Under the Lease Agreement, PPG was required to pay IDR 1,175,000,000 (one
billion one hundred seventy five million Rupiah) for the first five-year lease, which PPG has paid in
full. However, it was later discovered that the warehouse’s License to Build (Izin Membangun
Bangunan) did not comply with its intended use, rendering the warehouse unusable by PPG. PPG
has requested Mrs. Henny Puspawati to refund the warehouse lease fee paid by PPG in the
amount of IDR 1,175,000,000 (one billion one hundred seventy five million Rupiah). This amount has
been mutually agreed upon by PPG and Mrs. Henny as stated in the Rental Fee Repayment
Agreement dated April 2, 2019 (“Rental Fee Repayment Agreement”). Under the Rental Fee
Repayment Agreement, Mrs. Henny Puspawati committed to returning the full rental fee upon
the sale of her land and villa in Bali under Certificate of Ownership No. 2309 (“Villa”). However, to
date, PPG has not received the refund as Mrs. Henny Puspawati’s Villa has yet to be sold.
PPG telah menandatangani Perjanjian Sewa Menyewa dengan Ibu Henny Puspawati untuk
penyewaan sebuah gudang sebagaimana tercantum dalam Akta No. 1 tanggal 1 Oktober 2015,
dibuat di hadapan Yuasri, S.H., Notaris di Yogyakarta (“Perjanjian Sewa”). Berdasarkan Perjanjian
Sewa, PPG diharuskan membayar Rp 1.175.000.000,- (satu milyar seratus tujuh puluh lima juta
Rupiah) untuk masa sewa lima tahun pertama yang telah dibayarkan secara penuh. Namun,
dalam pelaksanaannya ditemukan bahwa Izin Mendirikan Bangunan yang dimiliki gudang yang
disewakan dalam Perjanjian Sewa tidak sesuai dengan peruntukannya, sehingga gudang
tersebut tidak dapat digunakan oleh PPG. PPG telah meminta kepada Ibu Henny Puspawati
untuk mengembalikan biaya sewa yang telah dibayarkan oleh PPG, yakni sebesar Rp
1.175.000.000,- (satu milyar seratus tujuh puluh lima juta Rupiah). Jumlah tersebut telah
disepakati oleh PPG dan Ibu Henny Puspawati sebagaimana tercantum di dalam Perjanjian
Pengembalian Uang Sewa tanggal 2 April 2019 (“Perjanjian Pembayaran Kembali Biaya Sewa”).
Dalam Perjanjian Pembayaran Kembali Biaya Sewa, Ibu Henny Puspawati berkomitmen untuk
mengembalikan biaya sewa tersebut sepenuhnya setelah tanah dan vila Ibu Henny Puspawati
di Bali dibawah Setifikat Hak Milik No. 2309 (“Vila”) telah terjual. Namun hingga saat ini, PPG belum
menerima biaya sewa karena Vila tersebut belum terjual.
Risks Faced by the Company PPG will only receive a full refund of the paid warehouse lease fee in the amount of IDR
and the Impact on the Company 1,175,000,000 (one billion one hundred seventy five million Rupiah) if Mrs. Henny Puspawati’s Villa
Risiko yang Dihadapi dan has been sold.
Pengaruhnya terhadap Perseroan
PPG hanya akan memperoleh pengembalian biaya sewa gudang secara penuh sebesar Rp
1.175.000.000 (satu milyar seratus tujuh puluh lima juta Rupiah) jika Vila milik Ibu Henny Puspawati
sudah terjual.
222
Page 227
Follow-up Yogyakarta High Court in its Decision No. 71/PDT/2022/PT YYK dated September 22, 2022 which has
Tindak Lanjut acquired permanent legal force, ruled, among other things: (i) to order Mrs. Henny to fully refund
to PPG the warehouse lease fee of IDR 1,175,000,000 (one billion one hundred seventy five million
Rupiah); and (ii) affirm the validity and enforceability of the security confiscation of the Villa
(“High Court Decision”). Based on this ruling, PPG has initiated an auction for the Villa. However,
Mrs. Henny Puspawati filed a judicial review of the High Court Decision, which was subsequently
rejected by the Supreme Court. PPG is currently awaiting the auction results for the Villa.
Putusan Pengadilan Tinggi Yogyakarta No. 71/PDT/2022/PT YYK tanggal 22 September 2022 yang
telah berkekuatan hukum tetap, telah memutuskan antara lain, untuk memerintahkan Ibu
Henny Puspawati untuk membayar pengembalian biaya uang sewa sebesar Rp 1.175.000.000
(satu milyar seratus tujuh puluh lima juta Rupiah) kepada PPG dan menyatakan sah serta
berharga sita jaminan terhadap Vila (“Putusan PT”). Atas putusan tersebut, PPG telah
mengajukan lelang atas Vila tersebut. Namun, Ibu Henny Puspawati mengajukan peninjauan
kembali atas Putusan PT, namun peninjauan kembali tersebut telah ditolak oleh Mahkamah
Agung. Hingga saat ini, PPG masih menunggu hasil lelang atas Vila tersebut.
3. PT. Sinar Kencana Multilestari (“SKML”)
Case Status PPG is a concurrent creditor of SKML. PPG has past-due receivables owed by SKML for the
Status Perkara pharmaceutical products supplied by PPG to SKML. SKML is unable to fulfil its payment obligations
to PPG. A bankruptcy application for SKML has been filed by other creditors of SKML.
PPG adalah kreditur konkuren SKML. PPG memiliki piutang yang telah jatuh tempo yang terutang
oleh SKML kepada PPG atas produk farmasi yang dipasok oleh PPG kepada SKML. Namun, SKML
tidak mampu membayar piutang tersebut. Permohonan pailit SKML diajukan oleh kreditur SKML
yang lain.
Risks Faced by the Company PPG is at risk of not receiving the full payment for its receivables amounting to IDR 401,647,825
and the Impact on the Company (four hundred and one million six hundred forty seven thousand eight hundred twenty five
Risiko yang Dihadapi dan Rupiah).
Pengaruhnya terhadap Perseroan
PPG berisiko tidak akan memperoleh pembayaran atas piutangnya secara penuh sebesar Rp
401.647.825,- (empat ratus satu juta enam ratus empat puluh tujuh ribu delapan ratus dua puluh
lima Rupiah).
Follow-up SKML has been declared bankrupt based on the Commercial Court decision at Central Jakarta
Tindak Lanjut District Court No. 230/Pdt.Sus.PKPU/2021/PN Niaga dated July 1, 2021. PPG is currently awaiting the
settlement process from the liquidation team to get payment for PPG's receivables (if any).
SKML telah dinyatakan pailit berdasarkan putusan Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri
Jakarta Pusat No. 230/Pdt.Sus.PKPU/2021/PN Niaga tertanggal 1 Juli 2021. Hingga saat ini, PPG masih
menunggu proses penyelesaian dari tim likuidasi untuk mendapatkan pembayaran atas
piutang PPG (jika ada).
4. PT. Rajawali Nusindo (“RNI”)
Case Status PPG is a concurrent creditor of RNI. PPG has past-due receivables owed by RNI for products
Status Perkara supplied by PPG. RNI is unable to fulfil its payment obligations to PPG. A Suspension of Debt
Payment Obligations (PKPU) application has been submitted by other creditors of RNI. The PKPU
process is currently still in progress.
PPG adalah kreditur konkuren RNI. PPG memiliki piutang yang telah jatuh tempo dan terutang
kepada RNI atas produk yang dipasok oleh PPG dan RNI tidak mampu membayar piutang
tersebut. Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) RNI telah diajukan oleh
kreditur lain RNI. Hingga saat ini, proses PKPU masih berjalan.
223
Page 228
Risks Faced by the Company PPG is at risk of not receiving the full payment for its receivables amounting to IDR 1,375,139,430
and the Impact on the Company (one billion three hundred seventy five million one hundred thirty nine thousand four hundred
Risiko yang Dihadapi dan and thirty Rupiah).
Pengaruhnya terhadap Perseroan
PPG berisiko tidak akan menerima pembayaran atas piutangnya secara penuh sebesar Rp
1.375.139.430,- (satu miliar tiga ratus tujuh puluh lima juta seratus tiga puluh sembilan ribu empat
ratus tiga puluh Rupiah).
Follow-up Follow and monitor the progress of the PKPU application submitted by the other creditors of RNI.
Tindak Lanjut
Mengikuti dan memonitor perkembangan PKPU yang telah diajukan oleh kreditur RNI lainnya.
5. PT. Tozy Sentosa (“Centro”)
Case Status PPG is a concurrent creditor of Centro. PPG has past-due receivables owed by Centro for the
Status Perkara pharmaceutical and OTC products supplied by PPG to Centro. Centro is unable to fulfil its
payment obligations to PPG. Centro’s bankruptcy application has been submitted by other
creditors of Centro.
PPG adalah kreditur konkuren Centro. PPG memiliki piutang yang telah jatuh tempo dan terutang
kepada Centro atas produk farmasi dan OTC yang dipasok oleh PPG dan Centro tidak mampu
membayar piutang tersebut. Permohonan pailit Centro telah diajukan oleh kreditur Centro lain.
Risks Faced by the Company PPG is at risk of not receiving payment for its receivables in full, amounting to IDR 152,250,504 (one
and the Impact on the Company hundred fifty two million two hundred fifty thousand five hundred and four Rupiah).
Risiko yang Dihadapi dan
Pengaruhnya terhadap Perseroan PPG berisiko tidak memperoleh pembayaran atas piutangnya secara penuh sebesar Rp
152.250.504,- (seratus lima puluh dua juta dua ratus lima puluh ribu lima ratus empat Rupiah).
Follow-up Based on the Notification of List of Bankruptcy Assets of PT Tozy Sentosa (In Bankruptcy) and
Tindak Lanjut Request for Account Information No. 260/Pailit-TOZY/VI/2022 dated June 14, 2022, PPG only
received payments of IDR 32,216,303.53 (thirty two million two hundred sixteen thousand three
hundred three point fifty three Rupiah). PPG is still awaiting the realization of the payment.
Berdasarkan Pemberitahuan Daftar Pembagian Harta Pailit PT Tozy Sentosa (Dalam Pailit) dan
Permintaan Informasi Rekening No. 260/Pailit-TOZY/VI/2022 tertanggal 14 Juni 2022, PPG hanya
menerima pembayaran sebesar Rp 32.216.303,53,- (tiga puluh dua juta dua ratus enam belas
ribu tiga ratus tiga koma lima tiga Rupiah). PPG masih menunggu realisasi pembayaran
tersebut.
6. PT Maesindo Indonesia (“Maesindo”)
Case Status PPG and PT Maesindo Indonesia entered into a Distribution Agreement (“Distribution
Status Perkara Agreement”). In 2022, PPG decided to terminate the Distribution Agreement. Under its terms, an
event of termination would require Maesindo to repurchase all remaining products at PPG’s
warehouses or instruct the new distributor to repurchase the products. However, Maesindo
refused to repurchase all the remaining products and did not instruct its new distributor to do so
either.
PPG dan Maesindo telah menandatangani sebuah Perjanjian Distribusi (“Perjanjian Distribusi”).
Pada tahun 2022, PPG memutuskan untuk mengakhiri Perjanjian Distribusi tersebut. Berdasarkan
ketentuan Perjanjian Distribusi, dalam hal Perjanjian Distribusi diakhiri, Maesindo wajib membeli
kembali seluruh produk yang masih tersisa di gudang PPG atau memerintahkan distributor baru
Maesindo untuk membeli kembali produk tersebut. Namun, Maesindo menolak untuk membeli
kembali seluruh produk yang tersisa tersebut dan juga tidak memerintahkan distributor
barunya untuk melakukan hal tersebut.
224
Page 229
Risks Faced by the Company PPG is at risk of not receiving the full payment for the remaining stock of products which has a
and the Impact on the Company valuation of IDR 4,764,196,844 (four billion seven hundred sixty four million one hundred ninety six
Risiko yang Dihadapi dan thousand eight hundred forty four Rupiah).
Pengaruhnya terhadap Perseroan
PPG berisiko tidak akan memperoleh pembayaran secara penuh atas sisa stok produk tersebut
yang memiliki valuasi sebesar Rp 4.764.196.844 (empat miliar tujuh ratus enam puluh empat juta
seratus sembilan puluh enam ribu delapan ratus empat puluh empat Rupiah).
Follow-up PPG's lawsuit was initially rejected/deemed inadmissable by the Bantul District Court at February
Tindak Lanjut 29, 2024. Following this, PPG filed an appeal with the Yogyakarta High Court, which ruled in PPG’s
favor in its decision No. 45/PDT/2024/PT YYK dated May 13, 2024. Currently, Maesindo has
submitted an appeal to the Supreme Court (cassation). PPG is still following and monitoring the
progress of the cassation submission process.
Gugatan PPG ditolak/dinyatakan tidak dapat diterima oleh Pengadilan Negeri Bantul pada 29
Februari 2024. Kemudian, PPG mengajukan banding di Pengadilan Tinggi Yogyakarta, yang
mengabulkan gugatan PPG dalam putusan No. 45/PDT/2024/PT YYK tertanggal 13 Mei 2024. Saat
ini, Maesindo sedang mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung. PPG masih mengikuti dan
memonitor perkembangan proses pengajuan kasasi tersebut.
7. PT Irma Pertiwi (“Irma Pertiwi”)
Case Status Irma Pertiwi is one of PPG’s customers which purchases PPG products for resale to end
Status Perkara customers. Since 2022, Irma has stopped making payments for the invoices which has been due
and payable to PPG.
Irma Pertiwi merupakan salah satu pelanggan PPG yang membeli produk PPG untuk dijual
kembali ke pelanggan akhir. Sejak tahun 2022, Irma Pertiwi telah berhenti melakukan
pembayaran atas tagihan yang telah jatuh tempo dan terutang kepada PPG.
Risks Faced by the Company PPG is at risk of not receiving the full payment of the invoices amounting to IDR 698,595,848 (six
and the Impact on the Company hundred ninety eight million five hundred ninety five thousand eight hundred forty eight Rupiah).
Risiko yang Dihadapi dan
Pengaruhnya terhadap Perseroan PPG berisiko tidak akan memperoleh pembayaran secara penuh atas tagihan tersebut sebesar
Rp 698.595.848 (enam ratus sembilan puluh delapan lima ratus sembilan puluh lima delapan
ratus empat puluh delapan Rupiah).
Follow-up In its decision No. 643/Pdt.G/2023/PN JKT.TIM dated March 6, 2024, the East Jakarta District Court
Tindak Lanjut ruled that Irma Pertiwi was in default, causing harm to PPG, and ordered Irma Pertiwi to pay
damages amounting to IDR 698,595,848 (six hundred ninety eight million five hundred ninety five
thousand eight hundred forty eight Rupiah). However, to date, Irma Pertiwi has not made any
payments to PPG.
Dalam putusan No. 643/Pdt.G/2023/PN JKT.TIM tertanggal 6 Maret 2024, Pengadilan Negeri
Jakarta Timur memutuskan Irma Pertiwi telah melakukan wanprestasi yang merugikan PPG
sehingga Irma Pertiwi wajib membayar kerugian sebesar Rp 698.595.848,- (enam ratus
sembilan puluh delapan juta lima ratus sembilan puluh lima ribu delapan ratus empat puluh
delapan Rupiah). Hingga saat ini, Irma Pertiwi belum melakukan pembayaran apapun kepada
PPG.
8. PT Dwi Tunggal (“Dwi Tunggal”) and Willy Chandra as Director of PT Dwi Tunggal
Case Status Dwi Tunggal is one of PPG’s customers which purchases PPG products for resale to end
Status Perkara customers. Since April of 2024, Dwi Tunggal has stopped making payments for invoices which
has been due and payable to PPG.
Dwi Tunggal merupakan salah satu pelanggan PPG yang membeli produk PPG untuk dijual
kembali ke pelanggan akhir. Sejak bulan April tahun 2024, Dwi Tunggal telah berhenti melakukan
pembayaran atas tagihan yang telah jatuh tempo dan terutang kepada PPG.
225
Page 230
Risks Faced by the Company PPG is at risk of not receiving the full payment of the invoices amounting to IDR 1,376,351,304 (one
and the Impact on the Company billion three hundred seventy six million three hundred fifty one thousand three hundred and
Risiko yang Dihadapi dan four Rupiah).
Pengaruhnya terhadap Perseroan
PPG berisiko tidak akan memperoleh pembayaran atas tagihan tersebut secara penuh sebesar
Rp 1.376.351.304,- (satu miliar tiga ratus tujuh puluh enam juta tiga ratus lima puluh satu ribu tiga
ratus empat Rupiah).
Follow-up The Medan District Court ruled that the lawsuit filed by PPG was inadmissable. Following this
Tindak Lanjut decision, PPG filed a new lawsuit with the East Jakarta District Court, which currently still in
progress.
Pengadilan Negeri Medan memutuskan gugatan dari PPG tidak dapat diterima. Menindaklanjuti
putusan tersebut, PPG telah mengajukan gugatan baru ke Pengadilan Negeri Jakarta Timur
yang saat ini masih dalam proses.
9. Apotek Ben Waras
Case Status Apotek Ben Waras is one of PPG’s customers which purchases PPG products for resale to end
Status Perkara customers. Since June of 2024, Apotek Ben Waras has stopped making payments for invoices
which has been due and payable to PPG.
Apotek Ben Waras merupakan salah satu pelanggan PPG yang membeli produk untuk dijual
kembali ke pelanggan akhir. Sejak bulan Juni tahun 2024, Apotek Ben Waras telah berhenti
melakukan pembayaran atas tagihan yang telah jatuh tempo dan terutang kepada PPG.
Risks Faced by the Company PPG is at risk of not receiving the full payment of the invoices amounting to IDR 304,028,170 (three
and the Impact on the Company hundred four million twenty eight thousand one hundred seventy Rupiah).
Risiko yang Dihadapi dan
Pengaruhnya terhadap Perseroan PPG berisiko tidak akan memperoleh pembayaran atas tagihan tersebut secara penuh sebesar
Rp 304.028.170,- (tiga ratus empat juta dua puluh delapan ribu seratus tujuh puluh Rupiah).
Follow-up PPG has submitted a lawsuit to the Brebes District Court which is currently still in progress.
Tindak Lanjut
PPG telah mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri Brebes dan masih dalam proses.
10. PT. Arindipharma Selaras Medika (“AMK”)
Case Status AMK is one of PPG’s customers which purchases PPG products for resale to end customers. Since
Status Perkara September of 2023, AMK has stopped making payments for the invoices which has been due and
payable to PPG.
AMK merupakan salah satu pelanggan PPG yang membeli produk PPG untuk dijual kembali ke
pelanggan akhir. Sejak bulan September tahun 2023, AMK telah berhenti melakukan
pembayaran atas tagihan yang telah jatuh tempo dan terutang kepada PPG.
Risks Faced by the Company PPG is at risk of not receiving the full payment of the invoices amounting to IDR 450,830,532 (four
and the Impact on the Company hundred fifty million eight hundred thirty thousand five hundred thirty two Rupiah).
Risiko yang Dihadapi dan
Pengaruhnya terhadap Perseroan PPG berisiko tidak akan memperoleh pembayaran atas tagihan tersebut secara penuh sebesar
Rp 450.830.532,- (empat ratus lima puluh juta delapan ratus tiga puluh ribu lima ratus tiga puluh
dua Rupiah).
226
Page 231
Follow-up PPG has submitted a lawsuit to the Bekasi District Court which was resolved through Mutual
Tindak Lanjut Settlement (Kesepakatan Perdamaian) signed by both parties on December 6, 2023. However, to
date, AMK has only made a few installment payments pursuant to the Mutual Settlement.
Currently, PPG is in the process of enforcing the settlement of the remaining receivables.
PPG telah mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri Bekasi dan diselesaikan melalui
Kesepakatan Perdamaian yang ditandatangani kedua belah pihak pada 6 Desember 2023.
Namun, hingga saat ini, AMK baru melunasi beberapa angsuran sesuai dengan Kesepakatan
Perdamaian. Saat ini, PPG sedang dalam proses eksekusi pembayaran angsuran yang tersisa.
11. Madya Jakarta Timur Office Tax/ Kantor Pajak Madya Jakarta Timur
Case Status PPG has filed an objection with the Madya Jakarta Tax Office regarding partial fiscal corrections
Status Perkara from the tax audit result for the fiscal year 2020. The disputed cases are as follows:
1. VAT on Purchase and Claim Reconciliation
2. VAT on Sales to VAT Collectors and Government Institutions
3. Cancellation of Billing and Sales Return
PPG mengajukan keberatan atas koreksi sebagian fiskal hasil pemeriksaan pajak tahun pajak
2020 ke Kantor Pajak Madya Jakarta Timur. Perkara-perkara tersebut adalah sebagai berikut:
1. PPN atas Rekonsiliasi Pembelian dan Klaim
2. PPN atas Penjualan kepada Pemungut PPN dan Instansi Pemerintah
3. Pembatalan Penagihan dan Retur Penjualan
Risks Faced by the Company If PPG loses the above cases, PPG will be required to pay a 30% penalty on any tax underpayment
and the Impact on the Company related to the disputes.
Risiko yang Dihadapi dan
Pengaruhnya terhadap Perseroan Jika PPG kalah dalam perkara-perkara di atas, maka PPG harus membayar denda sebesar 30%
dari kekurangan pembayaran pajak yang berkaitan dengan perkara tersebut.
Follow-up PPG has prepared the purchase and claim reconciliation along with the necessary supporting
Tindak Lanjut documents. Additionally, PPG has collected payment evidence related to sales to VAT Collectors
and Government Institutions. In regards to the disputed case of Cancellation of Billing and Sales
Returns, PPG has prepared the relevant supporting documents and attachments. This case is
being handled by an external tax consultant appointed by PPG.
PPG telah menyiapkan rekonsiliasi pembelian dan klaim beserta dokumen pendukung terkait.
Selain itu, PPG telah mengumpulkan bukti pembayaran terkait penjualan kepada Pemungut PPN
dan Instansi Pemerintah. Untuk perkara Pembatalan Penagihan dan Retur Penjualan, PPG telah
menyiapkan dokumen pendukung beserta lampirannya. Kasus ini ditangani konsultan pajak
eksternal yang ditunjuk oleh PPG.
12. PT Indofarma Global Medika (“Indofarma”)
Case Status Indofarma is one of PPG’s customers which purchases PPG products for resale to end customers.
Status Perkara Since 2023, Indofarma has stopped making payments for the invoices which has been due and
payable to PPG.
Indofarma merupakan salah satu pelanggan PPG yang membeli produk PPG untuk dijual
kembali ke pelanggan akhir. Sejak tahun 2023, Indofarma telah berhenti melakukan
pembayaran atas tagihan yang telah jatuh tempo dan terutang kepada PPG.
227
Page 232
Risks Faced by the Company PPG is at risk of not receiving payment of the invoices amounting to IDR 20,000,000 (twenty
and the Impact on the Company million Rupiah).
Risiko yang Dihadapi dan
Pengaruhnya terhadap Perseroan PPG berisiko tidak akan memperoleh pembayaran atas tagihan tersebut sebesar Rp
20.000.000,- (dua puluh juta Rupiah).
Follow-up Following the PKPU Process submitted by the other creditors of Indofarma. PPG has received the
Tindak Lanjut bankruptcy notification and bankruptcy schedule of Indofarma to its Creditors on February 20,
2025.
Mengikuti proses di PKPU yang telah diajukan oleh kreditur Indofarma lainnya. Hingga Laporan
Tahunan ini diterbitkan, PPG telah menerima Pemberitahuan Kepailitan dan Jadwal Kepailitan
Indofarma kepada Para Krediturnya pada tanggal 20 Februari 2025.
228
Page 233
Administrative Sanction
Sanksi Administratif
During the Year 2024, the Company has never received Sepanjang Tahun 2024, Perseroan tidak pernah menerima sanksi
administrative sanctions from the Financial Services Authority nor administratif dari Otoritas Jasa Keuangan atau Bursa Efek
the Indonesian Stock Exchange. Indonesia.
Non-Legal Material Cases
Perkara Penting di Luar Aspek Hukum
There were no important cases outside the legal aspects faced by Tidak terdapat perkara penting di luar aspek hukum yang dihadapi
the Company during the Year 2024. oleh Perseroan selama Tahun 2024.
Fulfillment of Recommendation of SEOJK
No.32/SEOJK.04/2015
Pemenuhan Rekomendasi SEOJK No.32/SEOJK.04/2015
The Company always pays attention to and implements GCG Perseroan senantiasa memperhatikan dan menerapkan
principles in accordance with the Guidelines for Public Company prinsip-prinsip GCG sesuai dengan Pedoman Tata Kelola
Governance which has been regulated in the Circular Letter of Perusahaan Terbuka yang telah diatur dalam Surat Edaran
the Financial Services Authority No.32/SEOJK.04/2015. Otoritas Jasa Keuangan No.32/SEOJK.04/2015.
The implementation of these guidelines is described as follows, Penerapan pedoman tersebut diuraikan sebagai berikut, yang
which in principle the Company will always implement the mana pada prinsipnya Perseroan akan senantiasa menerapkan
recommendations and improve its quality from time to time: rekomendasi dan meningkatkan kualitasnya dari waktu ke waktu:
Principles : Prinsip :
Improving the Value of General Meeting of Shareholders Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum
(GMS) Implementation Pemegang Saham (RUPS)
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
1. Public Company should be equipped The recommendation have been implemented.
with either open or closed voting
technical procedures, which focus on The Company has regulated the procedures and technical procedures for voting
independency, and the interest of in each GMS. The procedures and technical procedures are prepared based on
shareholders. the provisions of the Company's Articles of Association and the applicable laws
and regulations.
Perusahaan Terbuka memiliki cara
atau prosedur teknis pengumpulan The procedures and technical procedures are notified to all shareholders in the
suara (voting) baik secara terbuka invitation letter for the GMS and contained in the rules for the GMS, which are
maupun tertutup yang distributed to each shareholder present.
mengedepankan independensi, dan
kepentingan pemegang saham. The technical procedures and procedures also include regulations regarding
voting conducted in private through voting cards given to shareholders, as well
as voting through a system provided by KSEI (KSEI eASY).
Information related to these procedures is also available on the Company's
Website, as will always be updated from time to time, in the event that the
Company's GMS will be held.
229
Page 234
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
Public Company should be equipped Rekomendasi telah dilaksanakan.
with either open or closed voting
technical procedures, which focus on Perseroan telah mengatur tata cara serta prosedur teknis pengumpulan suara
independency, and the interest of (voting) dalam setiap RUPS. Tata cara serta prosedur teknis tersebut disusun
shareholders. berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-
(Continued) undangan yang berlaku.
Perusahaan Terbuka memiliki cara Tata cara serta prosedur teknis tersebut diberitahukan kepada seluruh
atau prosedur teknis pengumpulan pemegang saham pada surat pemanggilan RUPS serta dimuat dalam tata tertib
suara (voting) baik secara terbuka RUPS, yang dibagikan pada setiap pemegang saham yang hadir. Tata cara serta
maupun tertutup yang prosedur teknis tersebut juga mencakup peraturan terkait pemungutan suara
mengedepankan independensi, dan yang dilakukan tertutup melalui kartu suara yang diberikan kepada para
kepentingan pemegang saham. pemegang saham, maupun pemungutan suara yang diberikan melalui sistem
(Lanjutan) yang disediakan KSEI (eASY KSEI).
Informasi terkait tata cara tersebut juga tersedia pada Situs Web Perseroan,
sebagaimana akan selalu diperbaharui dari waktu ke waktu, dalam hal akan
dilaksanakannya RUPS Perseroan.
2. All members of the Board of Directors The recommendations have been implemented but cannot be fully carried out
and Board of Commissioners of the due to consideration of the existence of members of the Board of Directors and
Public Company shall attend the Board of Commissioners who are domiciled outside the territory of the Republic
Annual GMS. of Indonesia.
Seluruh anggota Direksi dan anggota The Company always strive to present the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Commissioners at every GMS held by the Company. The Company's Annual GMS
hadir dalam RUPS Tahunan. for the Financial Year 2023 was attended by 3 (three) of the 6 (six) members of
the Board of Directors and 1 (one) of the 3 (three) members of the Board of
Commissioners.
The absence of members of the Board of Directors and Board of Commissioners
occurred due to:
1. there are members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners who are domiciled outside the territory of the Republic of
Indonesia; and
2. there are important conditions or schedule conflicts that prevent several
members of the Board of Directors and Board of Commissioners from
attending the Annual GMS.
Rekomendasi telah diterapkan, namun belum dapat seluruhnya terpenuhi
karena mempertimbangkan adanya anggota Direksi maupun Dewan Komisaris
yang berdomisili di luar wilayah Republik Indonesia.
Perseroan senantiasa berusaha menghadirkan Direksi dan Dewan Komisaris
pada setiap RUPS yang diselenggarakan oleh Perseroan. RUPS Tahunan
Perseroan untuk Tahun Buku 2023 dihadiri oleh 3 (tiga) dari 6 (enam) anggota
Direksi dan 1 (satu) dari 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris.
Ketidakhadiran anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut terjadi
dikarenakan:
1. terdapat anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang berdomisili di luar
wilayah Republik Indonesia; serta
2. terdapat kondisi penting atau benturan jadwal yang membuat beberapa
anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak dapat hadir pada RUPS Tahunan
tersebut.
3. A summary of GMS minutes should be The recommendation has been implemented, where the obligation to disclose
available on the Public Company’s the summary of the GMS minutes on the Company's Website has been carried
website for at least 1 (one) year. out by the Company after holding the Company's Annual GMS for the Financial
Year 2023 on July 2, 2024.
Ringkasan risalah RUPS tersedia
dalam Situs Web Perusahaan Terbuka Rekomendasi telah diterapkan, dimana kewajiban pengungkapan ringkasan
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. risalah RUPS pada Situs Web Perseroan telah dilaksanakan oleh Perseroan
setelah penyelenggaraan RUPS Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 pada
tanggal 2 Juli 2024.
230
Page 235
Principles : Prinsip :
Improving Public Company’s Communication with Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka
Shareholders or Investors dengan Pemegang Saham atau Investor
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
4. Public Company shall have policies on The recommendation has been implemented.
communication with shareholders or
investors. The Company has a policy related to communication with shareholders and
investors as stated in the Company Policy. The policy regulates communication
Perusahaan Terbuka memiliki suatu guidelines, procedures for the process of disclosing information, media and
kebijakan komunikasi dengan other forms of communication with investors.
pemegang saham atau investor.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Perseroan memiliki kebijakan terkait komunikasi dengan pemegang saham dan
investor yang tertuang dalam Kebijakan Perusahaan. Kebijakan tersebut
mengatur mengenai pedoman komunikasi, tata cara proses pengungkapan
informasi, media serta bentuk-bentuk komunikasi yang dilakukan dengan
investor.
5. Public Company shall announce its The recommendation has been implemented.
policies on communication with the
shareholders and investors on its The Company has disclosed the Public Company's communication policy with
website. shareholders or investors in the Company's Policy on the Company's Website.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan
kebijakan komunikasi Perusahaan Rekomendasi telah dilaksanakan.
Terbuka dengan pemegang saham
atau investor dalam Situs Web. Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka
dengan pemegang saham atau investor dalam Kebijakan Perseroan di Situs
Web Perseroan.
Principles : Prinsip :
Strengthening the Membership and Composition of the Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan
Board of Commissioners Komisaris
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
6. Decisions on the number of members The recommendation has been implemented.
of the Board of Commissioners should
consider the condition of the The Company has a Board of Commissioners Charter which regulates the
respective Public Company. number of members of the Board of Commissioners, where the composition and
number of members of the Board of Commissioners is determined by the GMS
Penentuan jumlah anggota Dewan and must be in accordance with the complexity of the Company's business
Komisaris mempertimbangkan kondisi taking into account the purposes and objectives of the Company as regulated in
Perusahaan Terbuka. the Company's Articles of Association, in order to enable appropriate decision
making to be effective, precise and fast and act independently.
Furthermore, the Board of Commissioners Charter also stipulates that the
number of Independent Commissioners must be at least 30% (thirty percent) of
the total members of the Board of Commissioners.
The determination of the number of members of the Board of Commissioners is
also regulated in Article 21 paragraph 1 of the Company's Articles of Association,
the number of which is adjusted to the requirements of the prevailing laws and
regulations in the Capital Market sector. The Board of Commissioners Charter
and the Company's Articles of Association are available on the Company's
Website.
231
Page 236
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
Decisions on the number of members Rekomendasi telah dilaksanakan.
of the Board of Commissioners should
consider the condition of the Perseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris yang mengatur mengenai
respective Public Company. jumlah anggota dari Dewan Komisaris, dimana susunan dan jumlah anggota
(Continued) Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS dan harus sesuai dengan kompleksitas
usaha Perseroan dengan mempertimbangkan maksud dan tujuan Perseroan
Penentuan jumlah anggota Dewan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, agar memungkinkan
Komisaris mempertimbangkan kondisi pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat serta bertindak secara
Perusahaan Terbuka. mandiri. Lebih lanjut, Piagam Dewan Komisaris juga mengatur bahwa jumlah
(Lanjutan) Komisaris Independen harus sedikitnya 30% (tiga puluh persen) dari jumlah
seluruh anggota Dewan Komisaris.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris juga diatur dalam Pasal 21 ayat 1
Anggaran Dasar Perseroan yang mana jumlahnya disesuaikan dengan
persyaratan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang
Pasar Modal. Piagam Dewan Komisaris maupun Anggaran Dasar Perseroan
telah tersedia di dalam Situs Web Perseroan.
7. Decision on the composition of the The recommendation has been implemented.
Board of Commissioners should
consider diversity in the required The determination of the composition of the members of the Board of
expertise, knowledge and experience. Commissioners has taken into account the diversity of expertise, knowledge and
experience required by the Company. This can be seen in the profiles and work
Penentuan komposisi anggota Dewan history of members of the Company's Board of Commissioners which have been
Komisaris memperhatikan described in this Company’s Annual Report for the Financial Year 2024.
keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan. Rekomendasi telah dilaksanakan.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan oleh
Perseroan. Hal ini dapat terlihat pada profil dan riwayat kerja anggota Dewan
Komisaris Perseroan yang telah diuraikan dalam Laporan Tahunan Perseroan
Tahun Buku 2024 ini.
Principles : Prinsip :
Improving the Quality of the Execution of the Duties and Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan
Responsibilities of the Board of Commissioners Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
8. The Board of Commissioners shall The recommendation has been implemented.
have a self-assessment policy to
measure the performance of the The Company currently has a Policy for Assessment of the Performance of the
Board. Board of Commissioners. The policy also explains aspects of the assessment and
performance appraisal system of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris mempunyai
kebijakan penilaian sendiri Rekomendasi telah dilaksanakan.
(self-assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris. Perseroan saat ini telah memiliki Kebijakan Penilaian atas Kinerja Dewan
Komisaris Perseoran. Kebijakan tersebut juga menjelaskan perihal aspek-apek
penilaian dan sistem penilaian kinerja Dewan Komisaris.
232
Page 237
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
9. Policy on self-assessment to The recommendation has been implemented.
measure the performance of the
Board of Commissioners shall be The self-assessment policy to assess the performance of the Board of
reported in the Public Company’s Commissioners has been disclosed in the Public Company Annual Report.
Annual Report.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Kebijakan penilaian sendiri
(self-assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Komisaris telah diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
melalui Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka.
10. The Board of Commissioners The recommendation has been implemented.
shall have a resignation policy for its
members in the event of any financial Policies regarding the resignation of members of the Board of Commissioners
fraud. due to involvement in financial crimes or other legal violations have been stated
in the Company's Board of Commissioners Charter and the Company's Articles
Dewan Komisaris mempunyai of Association.
kebijakan terkait pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris apabila The Board of Commissioners' Charter is available on the Company's Website.
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris karena terlibat
dalam kejahatan keuangan maupun pelanggaran hukum lainnya telah
tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris Perseroan dan Anggaran Dasar
Perseroan.
Piagam Dewan Komisaris telah tersedia di dalam Situs Web Perseroan.
11. The Board of Commissioners The recommendation has been implemented.
or the Committee in charge of
executing the Nomination and The Company's Nomination and Remuneration Committee is in charge of
Remuneration function shall prepare compiling the composition and nomination process for members of the Board of
succession policy for the Nomination Directors and/or Board of Commissioners, as well as formulating policies and
of members of the Board of Directors. criteria in the nomination process for candidates for members of the Board of
Directors and/or Board of Commissioners. This is stated in the Company's
Dewan Komisaris atau Komite yang Nomination and Remuneration Committee Guidelines which are also available
menjalankan fungsi Nominasi dan on the Company's Website.
Remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam proses Nominasi The succession plan is discussed annually and the implementation of succession
anggota Direksi. is carried out as needed.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan bertugas menyusun komposisi dan
proses nominasi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris, serta menyusun
kebijakan dan kriteria dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau
Dewan Komisaris. Hal tersebut tercantum dalam Pedoman Komite Nominasi dan
Remunerasi Perseroan yang juga telah tersedia dalam Situs Web Perseroan.
Rencana suksesi dibahas setiap tahun dan pelaksanaan suksesi dijalankan
sesuai dengan kebutuhan.
233
Page 238
Principles : Prinsip :
Strengthening the Membership and Composition of the Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Board of Directors
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
12. Decisions on the number of members The recommendation has been implemented.
of the Board of Directors shall consider
the condition of the respective Public The Company has a Board of Directors Charter which regulates the number of
Company and the effectiveness of the members of the Board of Directors, where the composition and number of
decision making process. members of the Board of Directors is determined by the GMS with due regard to
the purposes and objectives of the Company as stipulated in the Company's
Penentuan jumlah anggota Direksi Articles of Association, thus enabling effective, precise and fast decision making
mempertimbangkan kondisi in the daily management of the Company.
Perusahaan Terbuka serta efektifitas
dalam pengambilan keputusan. The determination of the number of members of the Board of Directors is also
regulated in Article 18 paragraph 1 of the Company's Articles of Association, the
number of which is adjusted to the requirements of the prevailing laws and
regulations in the Capital Market sector.
Both the Board of Directors Charter and the Company's Articles of Association
are available on the Company's Website.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Perseroan telah memiliki Piagam Direksi yang mengatur mengenai jumlah
anggota dari Direksi, dimana komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan
oleh RUPS dengan memperhatikan maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, sehingga memungkinkan
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat dalam pengurusan
Perseroan sehari-hari.
Penentuan jumlah anggota Direksi juga diatur dalam Pasal 18 ayat 1 Anggaran
Dasar Perseroan yang mana jumlahnya disesuaikan dengan persyaratan dalam
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal.
Baik Piagam Direksi maupun Anggaran Dasar Perseroan telah tersedia dalam
Situs Web Perseroan.
13. Decision on the composition of the The recommendation has been implemented.
Board of Directors should consider
diversity in the required expertise, The determination of the composition of the members of the Company's Board
knowledge and experience. of Directors has taken into account the diversity of expertise, knowledge and
experience required by the Company. This can be seen in the profiles and work
Penentuan komposisi anggota Direksi history of the members of the Company's Board of Directors which have been
memperhatikan, keberagaman described in this Company's Annual Report for the Financial Year 2024.
keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan. Rekomendasi telah dilaksanakan.
Penentuan komposisi anggota Direksi Perseroan telah memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan oleh
Perseroan. Hal ini dapat terlihat pada profil dan riwayat kerja dari para anggota
Direksi Perseroan yang telah diuraikan dalam Laporan Tahunan Perseroan Tahun
Buku 2024 ini.
234
Page 239
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
14. The Board of Directors in charge of The recommendation has been implemented.
accounting or finance shall have the
expertise and/or knowledge in The Company's Finance Director, Mr. Piero Brambati, has strong expertise and
accounting. experience in accounting and finance. This can be seen in his profile and work
history in the Profile of the Company's Board of Directors in this Company's
Anggota Direksi yang membawahi Annual Report for the Financial Year 2024.
bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau Rekomendasi telah dilaksanakan.
pengetahuan di bidang akuntansi.
Direktur Keuangan Perseroan, yakni Bapak Piero Brambati, memiliki keahlian dan
pengalaman yang mumpuni dalam bidang akuntansi dan keuangan. Hal ini
dapat terlihat pada profil dan riwayat kerja beliau pada bagian Profil Direksi
Perseroan dalam Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024 ini.
Principles : Prinsip :
Improving the Quality of the Execution of the Duties and Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan
Responsibilities of the Board of Directors Tanggung Jawab Direksi
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
15. The Board of Directors shall The recommendation has been implemented.
have a self-assessment policy to
measure the performance of the The Company currently has a Policy for Assessment of the Performance of the
Board of Directors. Board of Commissioners and the Board of Directors, the policy also explains
aspects of the assessment and performance appraisal system of the Board of
Direksi mempunyai kebijakan Directors.
penilaian sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja Direksi. Rekomendasi telah dilaksanakan.
Perseroan saat ini telah memiliki Kebijakan Penilaian atas Kinerja Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan, dalam kebijakan tersebut juga menjelaskan
perihal aspek-apek penilaian dan sistem penilaian kinerja Direksi.
16. Policy on self-assessment to The recommendation has been implemented.
measure the performance of
the Board of Directors shall be The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors
reported in the Public Company’s has been disclosed in the Public Company Annual Report.
Annual Report.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Kebijakan penilaian sendiri
(self-assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi telah
kinerja Direksi diungkapkan melalui diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka.
17. The Board of Directors shall have a The recommendation has been implemented.
resignation policy for its members in
the event of any financial fraud. Policies regarding the resignation of members of the Board of Directors due to
involvement in financial crimes or other violations of law have been stated in the
Direksi mempunyai kebijakan terkait Company's Board of Directors Charter and the Company's Articles of Association.
pengunduran diri anggota Direksi The Board of Directors' Charter is available on the Company's Website.
apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. Rekomendasi telah dilaksanakan.
Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi karena terlibat dalam
kejahatan keuangan maupun pelanggaran hukum lainnya telah tercantum
dalam Piagam Direksi Perseroan dan Anggaran Dasar Perseroan. Piagam Direksi
telah tersedia di dalam Situs Web Perseroan.
235
Page 240
Principles : Prinsip :
Improving the Company’s Corporate Governance Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui
through Stakeholders’ Participation Partisipasi Pemangku Kepentingan
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
18. Public Company shall have policies to The recommendation has been implemented.
address insider trading.
The Company already has a Stock and/or Insider Trading Transaction Policy
Perusahaan Terbuka memiliki Number P12/R01.
kebijakan untuk mencegah terjadinya
insider trading. Rekomendasi telah dilaksanakan.
Perseroan telah memiliki Kebijakan Transaksi Perdagangan Saham dan/atau
Efek Orang Dalam (Insider Trading) Nomor P12/R01.
19. Public Company shall have The recommendation has been implemented.
anti-corruption and anti-fraud
policies. The Company has an Anti-Bribery & Corruption Policy Number P01/R03 and has
published a Code of Business Ethics and Conduct Book (Towards Good
Perusahaan Terbuka memiliki Corporate Governance) which has also been socialized to all employees of the
kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Company.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Perseroan telah memiliki Kebijakan Anti-Bribery & Corruption Nomor P01/R03
serta menerbitkan Buku Kode Etik dan Perilaku Bisnis (Menuju Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik) yang juga telah disosialisasikan kepada seluruh
karyawan Perseroan.
20. Public Company shall have policies on The recommendation has been implemented.
vendor selection and capability
improvement. The Company already has a Procurement Policy Number P23/R03 and Standard
Operating Procedures regarding the Procurement of Goods and Services
Perusahaan Terbuka memiliki Number SOP 7-04-01/R05, which also regulates the availability of vendor
kebijakan tentang seleksi dan qualification questionnaires, vendor qualification audits, and also the obligations
peningkatan kemampuan pemasok for vendors to sign the Statement of Compliance and fill out the due diligence
atau vendor. questionnaire.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Perseroan telah memiliki Kebijakan Procurement Nomor P23/R03 serta Standar
Operasional Prosedur mengenai Pengadaan Barang dan Jasa Nomor SOP
7-04-01/R05, termasuk juga di dalamnya mengatur mengenai adanya kuesioner
kualifikasi vendor, audit kualifikasi vendor, dan juga adanya kewajiban bagi para
vendor untuk menandatangani Pernyataan Kepatuhan dan mengisi kuesioner
uji kelayakan (due dilligence).
21. Public Company shall have policies on The recommendation has been implemented.
the fulfillment of creditors’ rights.
The Company already has a Policy on Fulfillment of Creditor Rights. The policy
Perusahaan Terbuka memiliki also regulates policy principles, including the Company's obligations in terms of
kebijakan tentang pemenuhan implementing cooperation plans and/or agreements with creditors.
hak-hak kreditur.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Perseroan telah memiliki Kebijakan tentang Pemenuhan Hak-Hak Kreditur. Dalam
kebijakan tersebut juga mengatur mengenai prinsip-prinsip kebijakan, termasuk
juga kewajiban Perseroan dalam hal pelaksanaan rencana kerjasama dan/atau
kesepakatan dengan kreditur.
236
Page 241
22. Public Company shall have policies on The recommendation has been implemented.
whistleblowing system.
The Company has a Whistleblowing System Policy Number P08/R04 which is a
Perusahaan Terbuka memiliki code of conduct that applies for the Board of Commissioners, Committees,
kebijakan sistem whistleblowing. Board of Directors and all employees of the Company. This policy is the basis for
all employees to report violations or suspected violations of the Code of Ethics
and Business Conduct and/or violations of laws and regulations and operational
policies of the Company and the Company's group.
Rekomendasi telah dilaksanakan.
Perseroan telah memiliki Kebijakan Sistem Whistleblowing Nomor P08/R04 yang
merupakan pedoman perilaku yang berlaku bagi Dewan Komisaris, Komite,
Direksi dan seluruh karyawan Perseroan. Kebijakan tersebut menjadi dasar bagi
seluruh karyawan untuk melaporkan pelanggaran atau dugaan pelanggaran
terhadap Kode Etik dan Perilaku Bisnis dan/atau pelanggaran atas hukum
maupun peraturan dan kebijakan operasional Perseroan maupun grup
Perseroan.
23. Public Company shall have The recommendation is in the development process.
policies on long-term incentives for
the Board of Directors and employees. Currently, the Company is developing a remuneration structure to support the
achievement of the Company's long-term strategy.
Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan pemberian insentif jangka Rekomendasi dalam proses pengembangan.
panjang kepada Direksi dan
karyawan. Saat ini, Perseroan sedang mengembangkan struktur remunerasi untuk
mendukung pencapaian strategi jangka panjang Perseroan.
Principles : Prinsip :
Improving the Implementation of Information Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Transparency
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
24. Public Company shall utilize The recommendations have been implemented and will continue to be
information technology beyond its developed.
website as a medium for information
transparency. Currently, the Company uses the Website and email as the main information
disclosure media. The Company continues to strive to develop the use of
Perusahaan Terbuka memanfaatkan appropriate and effective information technology in conveying the Company's
penggunaan teknologi informasi information disclosure.
secara lebih luas selain Situs Web
sebagai media keterbukaan informasi. Rekomendasi telah dilaksanakan dan akan terus dikembangkan.
Saat ini, Perseroan menggunakan Situs Web dan email sebagai media
keterbukaan informasi utama. Perseroan terus berupaya mengembangkan
penggunaan teknologi informasi yang sesuai dan efektif dalam menyampaikan
keterbukaan informasi Perseroan.
237
Page 242
Recommendations Remarks
No
Rekomendasi Keterangan
25. The Annual Report of Public The recommendation has been implemented.
Company shall report ultimate
beneficiaries of at least 5% share In the Company's Annual Report for Financial Year 2024, the Company has
ownership other than the majority and disclosed all ultimate beneficial owners who own at least 5% of the Company's
controlling shareholders. shares, as the Company aware.
Laporan Tahunan Perusahaan Rekomendasi telah dilaksanakan.
Terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan Pada Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024, Perseroan telah
saham Perusahaan Terbuka paling mengungkapkan semua pemilik manfaat akhir yang memiliki saham Perseroan
sedikit 5% (lima persen), selain paling sedikit 5%, sebagaimana yang telah Perseroan ketahui.
pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali.
238
Page 243
Page 244
Page 245
Explanation of The Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy [POJK 1&4.a, GRI 2-22]
Strategi Keberlanjutan
We believe sustainability is not just a commitment but a shared Kami percaya bahwa keberlanjutan bukan sekadar komitmen,
responsibility. Our approach is through embedding sustainable tetapi tanggung jawab bersama. Pendekatan kami adalah dengan
practices into our operations to deliver long-term value for all menanamkan praktik berkelanjutan ke dalam operasi kami untuk
stakeholders. By adopting widely accepted frameworks in for our memberikan nilai jangka panjang bagi semua pemangku
sustainability metrics, we can translate our sustainability kepentingan. Dengan mengadopsi kerangka kerja yang diterima
aspirations into concrete outcomes. secara luas dalam metrik keberlanjutan kami, kami mampu
menerjemahkan aspirasi keberlanjutan kami menjadi hasil yang
konkret.
We continue to focus on actionable initiatives to address Kami terus berfokus pada inisiatif yang dapat ditindaklanjuti untuk
environmental and social challenges. We are dedicated to mengatasi tantangan lingkungan dan sosial. Kami berdedikasi
combating climate change and reducing environmental impacts untuk memerangi perubahan iklim dan mengurangi dampak
by finding ways to improve energy efficiency and increasing the lingkungan dengan menemukan cara untuk meningkatkan
generation of renewable energy, to strengthening water efisiensi energi dan meningkatkan pembangkitan energi
conservation initiatives and switching to sustainable packaging terbarukan, untuk memperkuat inisiatif konservasi air dan beralih
materials, we are committed to reducing our environmental ke bahan kemasan yang berkelanjutan, kami berkomitmen untuk
footprint. Climate change pose a serious threat to the availability mengurangi jejak lingkungan kami. Perubahan iklim menjadi
and quality of our raw materials. Further, the global geopolitical ancaman serius bagi ketersediaan dan kualitas bahan baku kami.
condition and the weakening of the Rupiah make the importation Selain itu, kondisi geopolitik global dan melemahnya nilai tukar
of raw materials cost go higher. Thus we are working with local Rupiah membuat biaya impor bahan baku menjadi lebih tinggi.
farming communities for the production of our herbal raw Oleh karena itu, kami bekerja sama dengan masyarakat petani
materials to have these become locally sourced as much as setempat untuk memproduksi bahan baku herbal kami agar dapat
possible. We provide the necessary educational and other bersumber dari dalam negeri sebanyak mungkin. Kami
farming support to increase the volume and quality of their yield. menyediakan dukungan pendidikan dan dukungan pertanian
lainnya yang diperlukan untuk meningkatkan volume dan kualitas
hasil panen mereka.
We prioritize diversity, inclusion and equal opportunities for our Kami mengutamakan keberagaman, inklusi, dan kesempatan
employees. We strive to have a high representation of women in yang sama bagi karyawan kami. Kami berupaya keras untuk
the workforce. We have a high and gradually increasing memiliki representasi perempuan yang tinggi di dunia kerja. Kami
employee satisfaction survey score which is a testament to our memiliki skor survei kepuasan karyawan yang tinggi dan terus
dedication to employee progress, engagement and welfare. We meningkat yang merupakan bukti dedikasi kami terhadap
also have robust EHS and HR policies targeted at employee kemajuan, keterlibatan, dan kesejahteraan karyawan. Kami juga
safety and well-being. We have launched and implemented a lot memiliki kebijakan SDM dan EHS yang kuat yang ditujukan pada
of employee-centric initiatives as we want to invest in our most keselamatan dan kesejahteraan karyawan. Kami telah
precious resource, our people. meluncurkan dan menerapkan banyak inisiatif yang berpusat
pada karyawan karena kami ingin berinvestasi pada sumber daya
kami yang paling berharga, yaitu karyawan kami.
Through our Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives, we Melalui inisiatif Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR), kami
empower communities by addressing their needs in healthcare, memberdayakan masyarakat dengan memenuhi kebutuhan
education and environmental conservation. mereka dalam perawatan kesehatan, pendidikan, dan pelestarian
lingkungan.
Our governance framework emphasizes accountability and Kerangka tata kelola kami menekankan akuntabilitas dan
transparency, ensuring our business decisions reflect our transparansi, memastikan keputusan bisnis kami mencerminkan
commitment to ethical practices. By integrating Environmental, komitmen kami terhadap praktik yang etis. Dengan
Social, and Governance (ESG) principles into our operations, we mengintegrasikan prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata
continue to build trust with stakeholders and lay the groundwork Kelola (ESG) ke dalam operasi kami, kami terus membangun
for a sustainable future. At PT Soho Global Health Group, kepercayaan dengan para pemangku kepentingan dan
sustainability is more than a goal, it is the way forward. We meletakkan dasar bagi masa depan yang berkelanjutan. Di PT
continue to take meaningful steps to transform our commitments Soho Global Health Group, keberlanjutan lebih dari sekadar
into lasting actions that benefit society and the planet. tujuan, ini adalah jalan ke depan. Kami terus mengambil
langkah-langkah yang berarti untuk mengubah komitmen kami
menjadi tindakan berkelanjutan yang bermanfaat bagi
masyarakat dan bumi.
241
Page 246
Materiality Assessment [POJK 1, GRI 3-1&2]
Penilaian Materialitas
We recognize that sustainability is not just a responsibility, it is a Kami menyadari bahwa keberlanjutan bukan sekadar tanggung
vital opportunity to drive long-term value for our stakeholders, jawab, tetapi juga peluang penting untuk mendorong nilai jangka
community, and the planet. Our commitment to social panjang bagi para pemangku kepentingan, komunitas, dan planet
responsibility, environmental stewardship, and good governance ini. Komitmen kami terhadap pengelolaan lingkungan, tanggung
is at the core of our operations and future growth. Our jawab sosial, dan tata kelola yang baik merupakan inti dari operasi
Sustainability Strategy outlines our path to reducing dan pertumbuhan kami di masa mendatang. Strategi
environmental impact, fostering inclusive growth, and advancing Keberlanjutan kami menguraikan jalan kami untuk mengurangi
innovative solutions that support a low-carbon future. We aim to dampak lingkungan, mendorong pertumbuhan yang inklusif, dan
lead by example, ensuring that every action we take today memajukan solusi inovatif yang mendukung masa depan rendah
contributes to a more sustainable and prosperous tomorrow and karbon. Kami bertujuan untuk memimpin dengan memberi
thereby glorifies God. contoh, memastikan bahwa setiap tindakan yang kami ambil hari
ini berkontribusi pada masa depan yang lebih berkelanjutan dan
sejahtera dan dengan demikian memuliakan Tuhan.
We conducted our materiality analysis by objectively identifying Kami melakukan analisis materialitas dengan mengidentifikasi
material drivers that are important to our stakeholders. This secara objektif faktor pendorong material yang penting bagi para
process involved reaching out to internal and external pemangku kepentingan kami. Proses ini melibatkan upaya
stakeholders to obtain their feedback on a range of relevant menghubungi pemangku kepentingan internal dan eksternal
sustainability topics. untuk memperoleh umpan balik mereka mengenai berbagai topik
keberlanjutan yang relevan.
The materiality diagram below shows our key sustainability areas Diagram materialitas di bawah menunjukkan area fokus utama
of focus. keberlanjutan kami.
242
Page 247
Our materiality sustainability focus comprises of three main Fokus keberlanjutan materialitas kami terdiri dari tiga pilar utama:
pillars: (a) People and Customers; (b) Business Responsibility; (a) Karyawan dan Pelanggan; (b) Tanggung Jawab Bisnis; (c)
and (c) Ethics and Transparency, from which our five material Etika dan Transparansi, yang darinya lima sub-pilar material kami
sub-pillars were derived. diturunkan.
The first material and most important sustainability topic is about Topik keberlanjutan material pertama dan yang paling penting
keeping our employees engaged and satisfied, which we plan to adalah tentang menjaga keterlibatan dan kepuasan karyawan,
achieve through continuous people training and development, yang kami rencanakan untuk dicapai melalui pelatihan dan
work-life balance initiatives, mental and wellness programs, pengembangan sumber daya manusia yang berkelanjutan,
providing a conducive and safe working environment, and inisiatif keseimbangan kehidupan kerja, program kesehatan
providing decent and equitable compensation and benefits. We mental, menyediakan lingkungan kerja yang kondusif dan aman,
put time and resources into developing our employees to prepare menyediakan kompensasi dan tunjangan yang layak dan adil.
them to be our ambassadors inside and outside of the work area. Kami meluangkan waktu dan sumber daya untuk
mengembangkan karyawan kami guna mempersiapkan mereka
menjadi duta kami di dalam dan luar area kerja.
The Second material topic is about providing customer Topik materi kedua adalah tentang kepuasan pelanggan.
satisfaction. Providing excellent service and quality products Memberikan layanan yang sangat baik dan produk berkualitas
brings satisfaction to our customers. Thus, we ensure products mendatangkan kepuasan bagi pelanggan kami. Dengan
we produce are safe and will promote better health. We ensure demikian, kami memastikan produk yang kami hasilkan aman dan
that our products undergo a series of diligent quality testing and akan meningkatkan kesehatan. Kami memastikan bahwa produk
checks, both internally and through any necessary external kami menjalani serangkaian pengujian dan pemeriksaan kualitas
parties, including regulators. We practice going the extra mile in yang cermat, baik secara internal maupun melalui pihak eksternal
the service of our customers. yang diperlukan, termasuk regulator. Kami berlatih untuk
memberikan layanan ekstra kepada pelanggan kami.
Our third material topic is about the culture of innovation. Topik materi ketiga kami adalah tentang budaya inovasi.
Creating and/or improving products that cater to what our Menciptakan dan/atau meningkatkan produk yang memenuhi
customers need. Since lifestyle and other factors that affect the kebutuhan pelanggan kami. Karena gaya hidup dan faktor-faktor
health of our customers are constantly changing, we identify and lain yang memengaruhi kesehatan atau pelanggan kami terus
adapt to these factors for us to provide our customers with what berubah, kami mengidentifikasi dan mengadopsi faktor-faktor ini
they need in this dynamic environment. agar kami dapat menyediakan apa yang dibutuhkan pelanggan
kami dalam lingkungan yang dinamis.
Our fourth material topic is about responsibility to the Topik materi keempat kami adalah tentang tanggung jawab
environment. We are striving to reduce our environmental terhadap lingkungan. Kami berupaya mengurangi jejak
footprint from our operational activities by reducing our waste and lingkungan dari aktivitas operasional kami dengan mengurangi
utility usage. We continue to develop initiatives to monitor and limbah dan penggunaan utilitas. Kami terus mengembangkan
reduce our emissions toward a net-zero future. inisiatif untuk memantau dan mengurangi emisi kami menuju
masa depan tanpa emisi.
Our fifth material topic is about strong good governance. We Topik materi kelima kami adalah tentang tata kelola yang baik dan
educate and train all our people about the Code of Ethics and kuat. Kami mendidik dan melatih semua karyawan kami tentang
Business Conduct to prepare them for how to properly act in the Kode Etik dan Perilaku Bisnis untuk mempersiapkan mereka dan
face of moral dilemmas. We provide a reporting platform bagaimana bertindak dengan benar dalam menghadapi dilema
(whistleblowing hotline) where actual and suspected violations moral. Kami menyediakan platform pelaporan (hotline pengaduan
can be reported without worry of retaliation. We established and pelanggaran) di mana pelanggaran aktual dan dugaan
socialized policies on best practices which are we expect from pelanggaran dapat dilaporkan tanpa khawatir akan pembalasan.
our employees and counter parties. Kami menetapkan dan mensosialisasikan kebijakan tentang
praktik terbaik yang kami harapkan dari karyawan dan mitra kerja
kami.
The above materiality pillars are specifically identified and Pilar materialitas di atas diidentifikasi secara spesifik dan
aligned with our specific short-term and long-term business diselaraskan dengan tujuan bisnis jangka pendek dan jangka
goals. By focusing these materiality pillars, we would be able to panjang kami yang spesifik. Dengan memfokuskan pilar
achieve our sustainable business goals. materialitas ini, kami akan mampu mencapai tujuan bisnis
berkelanjutan kami.
243
Page 248
Results of Sustainable Finance Implementation [POJK 4.b, GRI 302-4]
Hasil Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Some of the results from our sustainable financing initiatives are Beberapa hasil dari inisiatif pembiayaan berkelanjutan kami
as follows: adalah sebagai berikut:
a. Efficiency activities had resulted in a 1,08% and 2,80% a. Kegiatan efisiensi telah menghasilkan pengurangan bahan
reduction of diesel fuel and electricity in the Factory for 2024. bakar diesel dan listrik di Pabrik sebesar 1,08% dan 2,80%
pada tahun 2024.
b. All our packaging materials are Forest Stewardship Council
Certified, meaning the materials are from renewable paper. b. Semua bahan pengemasan kami telah mendapat Sertifikasi
Forest Stewardship Council, yang berarti bahan tersebut
c. Our employee satisfaction score has been consistently
terbuat dari kertas terbarukan.
increasing.
c. Skor kepuasan karyawan kami terus meningkat.
SOHO Global Health was awarded a Committed Badge by SOHO Global Health dianugerahi Lencana Komitmen oleh
EcoVadis EcoVadis
In 2024 SGH was awarded a Committed Badge by EcoVadis for Pada tahun 2024 SGH dianugerahi Lencana Komitmen oleh
the 2023 assessment period with an overall score of 54 out of EcoVadis untuk periode asesmen 2023 dengan skor keseluruhan
100. EcoVadis is a trusted international organization that focuses 54 dari 100. EcoVadis merupakan suatu organisasi internasional
on assessing corporate sustainability to analyze and evaluate terpercaya dan berfokus pada penilaian keberlanjutan
company efforts to improve business sustainability performance, perusahaan untuk menganalisis dan mengevaluasi upaya
for its efforts to achieve sustainable growth for the environment, perusahaan dalam meningkatkan kinerja keberlanjutan bisnis,
society, and business. atas upaya mencapai pertumbuhan berkelanjutan bagi
lingkungan, masyarakat, dan bisnis.
The 2023 assessment is the third period that SGH has been Periode asesmen 2023 merupakan periode ketiga SGH dinilai
assessed by EcoVadis which covers 4 (four) aspects that oleh EcoVadis yang mencakup 4 (empat) aspek yaitu
consider how the Company affects the environment, labor and mempertimbangkan bagaimana Perusahaan mempengaruhi
human rights, ethics, and sustainable procurement. lingkungan, tenaga kerja dan Hak Asasi Manusia (HAM), etika,
dan pengadaan berkelanjutan.
In support of the Indonesian Government’s efforts to raise Dalam rangka mendukung upaya Pemerintah Indonesia untuk
awareness about Environmental, Social and Governance (ESG), meningkatkan kesadaran tentang faktor Lingkungan, Sosial, dan
SGH is committed to implementing ESG in all business Tata Kelola (LST), SGH berkomitmen mengimplementasikan LST
processes, which aims to minimize potential risks or negative dalam seluruh proses bisnis Perusahaan, yang bertujuan
impacts on ESG aspects. SGH promotes ethical, transparent and meminimalisir potensi risiko atau dampak negatif pada aspek LST.
inclusive policies and practices, both within the Company and to SGH mengedepankan kebijakan dan praktik yang etis dan
all business partners. The Company needs to create value that transparan serta inklusif, baik di internal Perusahaan maupun
goes beyond product impact on consumers. kepada seluruh mitra dan pemasok. Penting bagi Perusahaan untuk
menciptakan nilai yang melebihi dampak produk kepada konsumen.
This rating is a significant sign that SGH's sustainability strategy Peringkat ini merupakan tanda signifikan bahwa strategi
is consistent with globally recognized standards. We are proud to keberlanjutan SGH benar-benar berhasil. Kami dengan bangga
take this into account, and we are ready to achieve even more memperhatikan hal ini, dan kami siap untuk bersama-sama
challenging goals together in the future. mencapai tujuan yang lebih menantang di masa mendatang.
244
Page 249
Challenges and Actions Towards Sustainability Implementation
[POJK 4.b & 5.e]
Tantangan dan Tindakan Menuju Implementasi Keberlanjutan
As our production levels are projected to grow, achieving our total Karena tingkat produksi kami diproyeksikan untuk tumbuh,
waste and carbon reduction target becomes a challenge. This mencapai target pengurangan total limbah dan karbon kami
increase in production level comes with the corresponding menjadi sebuah tantangan. Peningkatan tingkat produksi ini
increase in energy consumption. We perform constant facility and disertai dengan peningkatan konsumsi energi yang sesuai. Kami
equipment maintenance in order to ensure that emissions from melakukan pemeliharaan fasilitas dan peralatan secara konstan
our facilities and equipment are at the minimum. untuk memastikan bahwa emisi fasilitas dan peralatan kami
seminimal mungkin.
We are also performing a pre-treatment process to reduce our Kami juga sedang melakukan proses pra-pengolahan untuk
Hazardous Waste output. Our pre-treatment activities resulted in mengurangi keluaran limbah Bahan Beracun Berbahaya (B3)
a significant reduction of our toxic waste output. kami. Kegiatan pra-pengolahan kami menghasilkan pengurangan
yang signifikan dari keluaran limbah beracun kami.
Another big challenge in our sustainability journey is data Tantangan besar lainnya dalam perjalanan keberlanjutan kami
gathering. There is so much data that needs to be gathered and adalah pengumpulan data. Ada begitu banyak data yang perlu
processed. Thus, coordination with different business units is dikumpulkan dan diproses. Dengan demikian, koordinasi dengan
also very time consuming. Ample education and socialization are berbagai unit bisnis juga sangat menyita waktu. Edukasi dan
very important in order to facilitate smoother discussions by sosialisasi yang memadai sangat penting untuk memfasilitasi
having all the data contributors be on the same page with the diskusi yang lebih lancar dengan memastikan semua kontributor
coordinators. data memiliki pemahaman yang sama dengan para koordinator.
Risk Management [POJK 4.c]
Manajemen Risiko
We recognize the importance of risk management, both on the Kami menyadari pentingnya manajemen risiko, baik pada aspek
aspect of financial and economic, environmental, and social keuangan maupun risiko ekonomi, lingkungan, dan sosial. Bahwa
risks. By performing risk management, we are better able to zone dengan melakukan manajemen risiko, kita dapat lebih mampu
in on weakness and opportunity areas that would need more mengenali area kelemahan dan peluang yang membutuhkan
and/or urgent attention. perhatian lebih dan/atau mendesak.
We are continuously identifying, analyzing, mitigating, evaluating, Kami terus mengidentifikasi, menganalisis, memitigasi,
monitoring and communicating the risks and exposures of our mengevaluasi, memantau, dan mengomunikasikan eksposur
company that may potentially hinder the achievement of our risiko perusahaan kami yang berpotensi menghambat
targets. In addition, we also pay attention to operational and pencapaian target kami. Selain itu, kami juga memperhatikan
financial risks that may impact environmental, social and risiko operasional dan keuangan yang dapat berdampak pada
governance initiatives that may threaten our business inisiatif lingkungan, sosial, dan tata kelola yang dapat
sustainability and reputation. mengancam keberlanjutan dan reputasi bisnis kami.
245
Page 250
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
A Aspek Ekonomi
Economic Aspect [POJK 2.a, GRI 204-1]
The following table summarizes the actual production quantities Tabel berikut merangkum jumlah produksi aktual untuk tahun
for the comparative reporting years: pelaporan perbandingan:
Annual Production Volume
Type Unit Volume per Tahun
No Sediaan Satuan
2022 2023 2024
Tablet / Tablet Million / Juta 279,05 245,95 299,71
Capsule / Kapsul Million / Juta 250,66 198,12 201,29
Liquid in Capsule / Million / Juta 3,96 3,14 5,71
Cairan dalam Kapsul
Powder / Bubuk Million of Sachets / 0,40 0,18 0,36
Juta Sachet
Liquid / Cairan Million of Bottles / Juta Botol 12,85 9,59 9,96
Cream, Gel / Krim, Gel Million of Tube / Juta Tube 0,02 0,02 0,02
Extract / Ekstrak Ton / Ton 121,71 98,70 92,74
The following table summarizes some operating performance Tabel berikut merangkum beberapa poin penting kinerja
highlights for the comparative years: operasional pada tahun perbandingan:
In millions of Rupiah
Economic Aspect Summary Dalam jutaan Rupiah
Ringkasan Aspek Ekonomi
2022 2023 2024
Net Revenue / Pendapatan Neto 7.290.121 8.197.755 10.057.938
Net Income / Laba Neto 357.015 371.341 462.651
Most of our raw materials are locally sourced. Below are the Sebagian besar bahan baku kami berasal dari lokal. Berikut
percentages of local raw material purchases from the total raw persentase pembelian bahan baku lokal kami dari total pembelian
material purchase: bahan baku:
Portion of raw material purchased from local vendors
Porsi bahan baku yang dibeli dari vendor lokal
2022 2023 2024
73% 78% 72%
246
Page 251
B Environmental Aspect [POJK 2.b, GRI 302-1, GRI 305-1 to 3]
Aspek Lingkungan Hidup
The following table is the summary of some of the environmental Tabel berikut adalah ringkasan beberapa aspek terkait lingkungan
related aspect of our sustainability initiatives: dari inisiatif keberlanjutan kami:
Environmental aspect summary Unit
2022 2023 2024
Ringkasan aspek lingkungan Satuan
Energy used / Pengunaan Energi
Natural Gas / Gas Alam MMBtu 8.929,64 8.667,56 9.785,52
Diesel Fuel / Bahan Bakar Diesel Litre 16.623,31 19.363,21 22.476,72
Refrigerant / Refrigerant Kg 2.586,97 2.623,68 2.666,82
Electricity / Listrik Kwh 14.637,45 13.841,37 14.174,35
Water used / Penggunaan Air M3 38.838 38.066 42.854
Emissions generated / Emisi yang di hasilkan tCO2eq 19.273,12 18.163,87 18.590,58
Wastes generated / Limbah yang di hasilkan Ton 243,69 172,55 201,12
C Social Aspect [POJK 2.c]
Aspek Sosial
The following table is a summary of some of the social related Tabel berikut adalah ringkasan beberapa aspek sosial terkait
aspects of our sustainability initiatives: inisiatif keberlanjutan kami:
2022 2023 20241
Social aspect summary
Ringkasan aspek social
No. % No. % No. %
Total employees / Jumlah Karyawan 2.584 100% 2.422 100% 2.941 100%
Female employees / Karyawan Perempuan 817 32% 741 31% 819 28%
Contractual employees / Karyawan kontrak 178 7% 51 2% 644 22%
Work accident (non-LTI) /
- n/a 1 n/a 2 n/a
Kecelakaan kerja (non-LTI)
Work accident (LTI) /
- n/a - n/a 1 n/a
Kecelakaan kerja (LTI)
Human rights violation /
- n/a - n/a - n/a
Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Total employee training hours /
11.083 n/a 24.955 n/a 25.240 n/a
Total jam pelatihan karyawan
1
Total number of employees listed in 2024 includes outsourcing employees, while 2022 & 2023 do not list outsourcing employees
Total Karyawan kontrak yang dicantumkan pada Tahun 2024 termasuk Karyawan Outsourcing, sedangkan tahun 2022 & 2023 tidak mencantumkan Karyawan Outsourcing
247
Page 252
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Board of Directors and Board of Commissioners Duties on Tugas Direksi dan Dewan Komisaris di Bidang Keuangan
Sustainable Finance [POJK 5.a, GRI 2-24] Berkelanjutan [POJK 5.a, GRI 2-24]
Soho Global Health is committed to having a sound integrated Soho Global Health berkomitmen untuk memiliki tata kelola
corporate governance, which includes the topic of environment, perusahaan terintegrasi yang sehat, yang mencakup topik
social and governance. We have established an ESG Executive lingkungan, sosial, dan tata kelola. Kami telah membentuk Komite
Committee (ESGEC), led by our CEO who supervises the Eksekutif ESG (ESGEC), yang dipimpin oleh CEO kami yang
execution of our ESG Management System and assesses the mengawasi pelaksanaan Sistem Manajemen ESG kami dan
adequacy of resources allocated for achieving our ESG menilai kecukupan sumber daya yang dialokasikan untuk
objectives and goals. Reporting to the ESGEC, is the ESG mencapai tujuan dan sasaran ESG kami. Melaporkan ke ESGEC,
Functional Committee (ESGFC), which is led by four ESG officers adalah ESG Functional Committee (ESGFC), yang dipimpin oleh
who monitor and coordinate all ESG related company initiatives. empat petugas ESG yang memantau dan mengkoordinasikan
Quarterly and monthly meetings are held by the ESGEC and semua inisiatif perusahaan terkait ESG. Pertemuan triwulanan
ESGFC, respectively to discuss the status and updates of the dan dua bulanan masing-masing diadakan oleh ESGEC dan
outstanding sustainability initiatives of the group. ESGFC untuk membahas status dan pembaruan inisiatif
keberlanjutan yang sedang berlangsung di dalam grup.
We have established an ESG Committee which is composed of Kami telah membentuk Komite ESG yang terdiri dari Komite
an Executive and a Functional Committee. The former will Eksekutif dan Fungsional. Yang pertama akan mengawasi dan
supervise and monitor the agreed actions on our sustainability memantau tindakan yang disepakati dalam inisiatif keberlanjutan
initiatives while the latter will ensure the proper and timely kami, sementara yang kedua akan memastikan implementasi
implementations of the agreed actions. The Functional yang tepat dan tepat waktu dari tindakan yang disepakati. Komite
Committee meets monthly while the Executive Committee meets Fungsional bertemu setiap bulan sedangkan Komite Eksekutif
quarterly to align with the Functional Committee, before the bertemu setiap triwulan untuk menyelaraskan dengan Komite
quarterly reporting and presentation to the Board. Fungsional, sebelum pelaporan dan presentasi triwulanan
kepada Dewan.
Competencies Development for the Board of Directors Pengembangan Kompetensi Pengurus Direksi tentang
regarding Sustainability [POJK 5.b, GRI 2-17] Keberlanjutan [POJK 5.b, GRI 2-17]
Our Board of Directors and Commissioners attend seminars and Dewan Direksi dan Komisaris kami menghadiri seminar dan
updates on topics about building a sustainable business. Some of update topik mengenai membangun bisnis berkelanjutan.
our board members even have experiences in implementing Beberapa anggota dewan kami bahkan memiliki pengalaman
sustainability initiatives in other local and cross-border dalam menerapkan inisiatif keberlanjutan di perusahaan lokal dan
companies. Our board members attend or are provided with lintas negara lainnya. Anggota dewan kami menghadiri atau
applicable sustainability training by internal and external parties diberikan pelatihan keberlanjutan yang berlaku dari pihak internal
to help keep them up to date with the current and emerging mega dan eksternal untuk membantu mereka tetap mengikuti
trends and regulations. perkembangan tren besar dan peraturan saat ini dan yang
sedang berkembang.
Monitor and Control of Sustainable Finance Effectivity [POJK 5.C, Pemantauan dan Pengendalian Efektivitas Keuangan
GRI 2-23] Berkelanjutan [POJK 5.C, GRI 2-23]
We have established comprehensive policies, standard operating Kami telah menetapkan kebijakan yang komprehensif, prosedur
procedures and work instructions to have clear guidance on how operasi standar dan instruksi kerja untuk memiliki panduan yang
we should run our businesses. These policies and procedures jelas tentang bagaimana kami harus menjalankan bisnis kami.
are reviewed and approved by all the process owners and by the Kebijakan dan prosedur ini ditinjau dan disetujui oleh semua
corresponding board member(s) and/or the President Director. pemilik proses dan oleh anggota dewan terkait dan/atau Direktur
These policies and procedures are then checked for proper Utama. Kebijakan dan prosedur ini kemudian diperiksa untuk
execution by our Internal Audit division which reports to the board pelaksanaan yang tepat oleh divisi Internal Audit kami yang
on a monthly, quarterly and annual basis regarding the melapor ke dewan secara bulanan, triwulanan dan tahunan
implementation of the policies and procedures. Internal Audit also mengenai implementasi kebijakan dan prosedur. Audit Internal
communicates improvement areas and actions to the board for juga mengkomunikasikan area perbaikan dan tindakan kepada
review and approval. dewan untuk ditinjau dan disetujui.
Some of our key policies include: (a) anti-bribery and corruption; Beberapa kebijakan utama kami meliputi; (a) anti suap dan
(b) insider trading; (c) IT and infrastructure security policy; (d) korupsi; (b) perdagangan orang dalam; (c) teknologi dan
personal data privacy protection; (e) marketing practices for keamanan informasi; (d) perlindungan data pribadi; (e) praktik
interaction with healthcare professionals, organizations and pemasaran untuk interaksi dengan profesional kesehatan,
institutions; and (f) Human Rights. These are some of the policies organisasi dan institusi; dan (f) Hak Asasi Manusia. Ini adalah
that we and our stakeholders should uphold. beberapa kebijakan yang harus dijunjung tinggi oleh kami dan
para pemangku kepentingan.
248
Page 253
Risk assessment results are also communicated periodically to Hasil penilaian risiko juga dikomunikasikan secara berkala
the board as basis for deciding on prioritization of action for kepada dewan sebagai dasar untuk memutuskan prioritas
possible areas of vulnerabilities. tindakan untuk kemungkinan area kerentanan.
Elaboration of Sustainability
Elaborasi Aspek Keberlanjutan
A Environmental Aspect
Aspek Lingkungan
Support in Handling Air Pollution Dukungan dalam Penanganan Pencemaran Udara
The SGH Group actively combats air pollution. SGH support SGH Grup turut berperan aktif dalam menangani pencemaran
includes installation of water mist generators and the provision of udara. Dukungan SGH mencakup pemasangan alat penyemprot
Tabebuya and Terminalia Catappa trees, which are capable of kabut air serta penyediaan pohon Tabebuya dan Ketapang
absorbing air pollution. kencana yang mampu menyerap polusi udara.
Energy Consumption from Factory Konsumsi Energi dari Pabrik
We need energy sources to carry out our production activities, Kami membutuhkan sumber energi untuk menjalankan kegiatan
including Diesel Fuel, Natural Gas, and Electricity from the State produksi, antara lain Bahan Bakar Diesel, Gas Alam, dan Listrik dari
Electricity Company (PLN). Electricity from PLN is the main Perusahaan Listrik Negara (PLN). Listrik dari PLN merupakan
energy source for our operating machinery, tools, equipment, and sumber energi utama untuk pengoperasian mesin, peralatan, utilitas,
Air Handling Units. Energy from diesel fuel is used for Electricity dan Air Handling Unit. Energi dari Bahan Bakar Diesel digunakan
Generators and Fire Pumps and Natural Gas is used to operate untuk Pembangkit Listrik dan Pompa Pemadam Kebakaran dan Gas
steam boilers. Alam digunakan untuk mengoperasikan ketel uap.
Energy Sources for the Factory / Sumber Energi untuk Pabrik
Energy Source Energy Type Production Activity
Sumber Energi Jenis Energi Aktivitas Produksi
Direct Energy (Scope 1) / Energi Langsung (Ruang Lingkup 1)
Natural Gas (NG) Non-renewable Boiler operation
Gas Alam Tidak dapat diperbaharui Operasi boiler
Diesel Fuel Non-renewable Stand-by electricity generator & fire pump
Bahan Bakar Diesel Tidak dapat diperbaharui Generator listrik siaga & pompa pemadam
kebakaran
Refrigerant Non-renewable Refrigerant usage for Air Conditioning
Refrigerasi Tidak dapat diperbaharui Penggunaan Refrigerasi AC
Indirect Energy (Scope 2) / Energi Tidak Langsung (Ruang Lingkup 2)
Electricity from PLN Non-renewable Operation of machine, tools, utilities,
Listrik dari PLN Tidak dapat diperbaharui and Air Handling Unit
Pengoperasian mesin, alat, utilitas,
dan Air Handling Unit
Indirect Energy (Scope 3) Upstream / Energi Tidak Langsung (Ruang Lingkup 3)
Transportation Non-renewable Delivery of Products from Manufacturing
Transportasi Tidak dapat diperbaharui to Central Warehouse
Pengiriman Produk dari Manufaktur
ke Gudang Pusat
249
Page 254
Energy Used for in the Factory / Energi yang Digunakan di Pabrik [POJK 6.d&e]
Energy Use Unit
2022 2023 2024
Penggunaan Energi Satuan
Scope 1: Natural Gas (NG)
Ruang Lingkup 1: Gas Alam MMBtu 8.929,64 8.667,56 9.785,52
Scope 1: Diesel Fuel
Ruang Lingkup 1: Bahan Bakar Diesel Liter 1.400 3.600 5.250
Scope 1: Refrigerant AC
Ruang Lingkup 1: Refrigerant AC Kg 1.438,24 1.438,53 1.428,88
Scope 2: Electricity from PLN
Ruang Lingkup 2: Listrik dari PLN Kwh 9.120,08 8.299,10 8.066,83
Energy Use in Central Logistics and Head Office Penggunaan Energi di Pusat Logistik dan Kantor Pusat
Product distribution from the factory or regional distribution center Distribusi produk dari pabrik atau pusat distribusi regional ke
to branches is carried out in collaboration with vendor partners cabang bekerja sama dengan mitra vendor yang menyediakan
who provide transportation/forwarding services. To distribute jasa transporter/forwarder. Untuk mendistribusikan produk ke
products to customers (pharmacies/ outlets/ health facilities), pelanggan (apotek/outlet/fasilitas kesehatan), PPG menggunakan
PPG engages transporters that have passed all emission tests by transporter yang semuanya telah lulus uji emisi sesuai dengan
the corresponding fuel type. For Central Logistics and Head jenis bahan bakar yang digunakan. Untuk Pusat Logistik dan
Office, indirect energy is used in the form of electricity. If there are Kantor Pusat, menggunakan energi tidak langsung berupa listrik.
electricity blackouts, PPG uses electric generators for backup. Jika terjadi pemadaman listrik, PPG menggunakan genset listrik
sebagai cadangan.
Energy Sources for Distribution and Logistics Activities / Sumber Energi untuk Aktivitas Distribusi dan Logistik
Energy Source Energy Type Distribution and Logistics Activities
Sumber Energi Jenis Energi Aktivitas Distribusi dan Logistik
Direct Energy (Scope 1) / Energi Langsung (Ruang Lingkup 1)
Diesel Fuel (Transportation) Non-renewable Operational Activities
Bahan Bakar Diesel Tidak dapat diperbaharui Aktivitas Operasional
(Transportasi)
Diesel Fuel Non-renewable Stand-by electricity generator & fire pump
Bahan Bakar Diesel Tidak dapat diperbaharui Generator listrik siaga & pompa pemadam
kebakaran
Refrigerant Non-renewable Refrigerant usage for Air Conditioning
Refrigerasi Tidak dapat diperbaharui Penggunaan Refrigerasi AC
Indirect Energy (Scope 2) / Energi Tidak Langsung (Ruang Lingkup 2)
Electricity from PLN Non-renewable Warehouse and Office Operations such as
Listrik dari PLN Tidak dapat diperbaharui Lighting, Air Conditioning (AC), Electronic
Equipment, Cool Storage, Charging Forklifts, etc
Pengoperasian Gudang dan Kantor seperti
Pencahayaan, Penyejuk Udara (AC), Peralatan
Elektronik, Ruang Pendingin, Pengisian Daya
Forklift, dan lain-lain
Indirect Energy (Scope 3) Down Stream / Energi Tidak Langsung (Ruang Lingkup 3)
Transportation Non-renewable Delivery of Products from Central Warehouse
Transportasi Tidak dapat diperbaharui to Branches, and/or outlet
Pengiriman Produk dari Gudang Pusat ke
Cabang, dan/atau toko
250
Page 255
Energy Consumption in Distribution and Logistics Activities / Konsumsi Energi di Aktivitas Distribusi dan Logistik [POJK 6.d&e]
Energy Use Unit
2022 2023 2024
Penggunaan Energi Satuan
Scope 1: Diesel Fuel
Ruang Lingkup 1: Bahan Bakar Diesel Liter 2.141,00 1.955,00 3.154,00
Scope 1: Fuel transportation
(Operational GS)
Liter 6.423,24 5.265,32 4.561,02
Ruang Lingkup 1: Bahan Bakar Transportasi
(Operasional GS)
Scope 1: Refrigerant AC
Ruang Lingkup 1: Refrigerant AC Kg 399,63 376,28 418,33
Scope 2: Electricity from PLN
Ruang Lingkup 2: Listrik dari PLN Kwh 2.213,65 2.078,53 2.009,59
Energy Use in Branch Activities Penggunaan Energi dalam Kegiatan Cabang
Product distribution from 25 branches to customers is carried out Distribusi produk dari 25 cabang ke pelanggan dilakukan bekerja
in collaboration with vendor partners who provide sama dengan mitra vendor yang menyediakan jasa transporter/
transportation/forwarding services. To distribute products to forwarder. Untuk mendistribusikan produk ke pelanggan
customers (pharmacies/outlets/health facilities), PPG engages (apotek/outlet/fasilitas kesehatan), PPG menggunakan transporter
transporters that have passed all emission tests by the yang semuanya telah lulus uji emisi sesuai dengan jenis bahan bakar
corresponding fuel type. For all the 25 branches, indirect energy yang digunakan. Untuk 25 cabang, menggunakan energi tidak
is used in the form of electricity. If there are electricity blackouts, langsung berupa listrik. Jika terjadi pemadaman listrik, PPG
PPG uses electric generators for backup. menggunakan genset listrik sebagai cadangan.
Energy Sources for Distribution and Logistics Activities branches / Sumber Energi untuk Aktivitas Distribusi dan Logistik cabang
Energy Source Energy Type Distribution and Logistics Activities
Sumber Energi Jenis Energi Aktivitas Distribusi dan Logistik
Direct Energy (Scope 1) / Energi Langsung (Ruang Lingkup 1)
Diesel Fuel Non-renewable Stand-by electricity generator
Bahan Bakar Diesel Tidak dapat diperbaharui Generator listrik siaga
Refrigerant Non-renewable Refrigerant usage for Air Conditioning
Refrigerasi Tidak dapat diperbaharui Penggunaan Refrigerasi AC
Indirect Energy (Scope 2) / Energi Tidak Langsung (Ruang Lingkup 2)
Electricity from PLN Non-renewable Warehouse and Office Operations such as
Listrik dari PLN Tidak dapat diperbaharui Lighting, Air Conditioning (AC), Electronic
Equipment, Cool Storage, Charging Forklifts, etc
Pengoperasian Gudang dan Kantor seperti
Pencahayaan, Penyejuk Udara (AC), Peralatan
Elektronik, Ruang Pendingin, Pengisian Daya
Forklift, dan lain-lain
251
Page 256
Energy Consumption in Distribution and Logistics Activities in Branches / Konsumsi Energi di Aktivitas Distribusi dan Logistik pada
Area Cabang [POJK 6.d&e]
Energy Use Unit
2022 2023 2024
Penggunaan Energi Satuan
Scope 1: Diesel Fuel
Ruang Lingkup 1: Bahan Bakar Diesel Liter 6.668,07 8.542,89 9.511,70
Scope 1: Refrigerant AC
Ruang Lingkup 1: Refrigerant AC Kg 749,10 808,87 819,61
Scope 2: Electricity from PLN
Ruang Lingkup 2: Listrik dari PLN Kwh 3.303,72 3.463,74 4.097,93
Water usage [GRI 303-5] Penggunaan air [GRI 303-5]
For activities carried out to fulfil water needs, whether used for Didalam kegiatan yang dilakukan untuk pemenuhan kebutuhan
manufacturing drugs or other supporting activities, all the supply air, baik yang digunakan untuk proses pembuatan obat ataupun
of city water is taken from PT. PAM Jaya. The volume of water kegiatan pendukung lainnya, suplai kebutuhan terhadap air bersih
used each year is as follows: seluruhnya diambil dari PT. PAM Jaya. Adapun jumlah pemakaian
air setiap tahun sebagai berikut:
Site Unit
2022 2023 2024
Lokasi Satuan
Factory
Pabrik M3 28.409 26.996 31.069
Central Logistics and Head Office
Pusat Logistik dan Kantor Pusat M3 4.450 5.151 4.952
Branch
Cabang M3 5.979 5.919 6.833
TOTAL M3 38.838 38.066 42.854
GHG (Greenhouse Gas) Emission Control in Response to Pengendalian Emisi GRK (Gas Rumah Kaca) sebagai
Climate Change Tanggapan atas Perubahan Iklim
Climate change and global warming are problems that must be Perubahan iklim dan pemanasan global merupakan masalah
addressed by everyone. To that end, Soho Global Health yang harus ditanggulangi oleh seluruh elemen masyarakat. Untuk
contributes to curbing the extreme rate of climate change. This itu, Soho Global Health juga turut berkontribusi dalam menekan
initiative supports the Government of Indonesia’s commitment laju perubahan iklim yang ekstrim. Inisiatif ini mendukung
after they ratified the Paris Agreement. Climate change, including komitmen Pemerintah Indonesia setelah meratifikasi Paris
greenhouse gas (GHG) emissions, poses a potential risk of Agreement. Perubahan iklim, termasuk emisi Gas Rumah Kaca
reducing the availability of herbal raw materials for our products. (GRK) berpotensi menurunkan ketersediaan bahan baku herbal
To maintain the sustainability of existing herbal raw materials untuk produk kami. Untuk menjaga keberlanjutan bahan baku
from local suppliers, we continue to guide the curcuma farmers herbal yang ada dari pemasok lokal, kami terus melakukan
regarding climate change and sustainable ecosystem pembinaan kepada para petani temulawak mengenai perubahan
management. iklim dan pengelolaan ekosistem yang berkelanjutan.
252
Page 257
We ensure that the management of all direct emissions from Kami memastikan bahwa pengelolaan semua emisi langsung dari
boiler operations, machine production and standby generators operasi boiler, mesin produksi, dan generator siaga selalu
always comply with regulatory requirements. This is achieved by memenuhi peraturan saat ini. Hal ini dicapai dengan
conducting routine tool maintenance, regular emission levels mempertahankan penggunaan alat yang tepat, pengujian tingkat
testing, and reporting to the Environment Agency every six emisi secara teratur, dan pelaporan ke Badan Lingkungan Hidup
months. Our initiatives to reduce GHG emissions also includes setiap enam bulan sekali. Inisiatif kami untuk mengurangi emisi
planning initiatives for the renewable energy mix to make it GRK juga mencakup perencanaan inisiatif pengunaan energi
cleaner, more sustainable, and free from carbon emissions. Tree terbarukan agar lebih bersih, lebih berkelanjutan, dan bebas dari
planting and landscape greening in the factory areas also emisi karbon. Penanaman pohon dan penghijauan lanskap di
contribute to absorbing CO2 from the surrounding environment. area pabrik juga berkontribusi dalam menyerap CO2 dari
lingkungan sekitar.
Emission Calculations by Source / Perhitungan Emisi Berdasarkan Sumber
Emission Source Calculation System
Sumber Emisi Sistem Perhitungan
Diesel Fuel and NG The emission load calculation system for production activities refers
Bahan Bakar Diesel dan NG to the Technical Guidelines for Calculating Baseline Emissions
for the Energy- Based Greenhouse Gas Sector
Sistem perhitungan beban emisi untuk kegiatan produksi mengacu
pada Pedoman Teknis Perhitungan Dasar Emisi untuk Sektor
Gas Rumah Kaca Berbasis Energi
PLN Power Plant Emission load calculation system by PLN
Pembangkit Listrik PLN Sistem perhitungan beban emisi oleh PLN
Fuel Emission by transportation
Bahan Bakar Emisi dari transportasi
Water PT. PAM JAYA City Water Use
Air Penggunaan PT. PAM JAYA
Refrigerant Refrigerant usage for Air-Conditioning
Refrigerasi Penggunaan Refrigerant AC
Note: The scope for the calculation includes all sites
Catatan: Ruang lingkup untuk semua lokasi
GHG Emissions by Source - Factory / Emisi GRK Berdasarkan Sumber - Pabrik
Emission Source Unit
2022 2023 2024
Sumber Emisi Satuan
Scope 1: Natural Gas (NG)
Ruang Lingkup 1: Gas Alam tCO2eq 479,42 465,35 525,37
Scope 1: Diesel Fuel
Ruang Lingkup 1: Bahan Bakar Diesel tCO2eq 3,58 9,21 13,43
Scope 1: Refrigerant AC
Ruang Lingkup 1: Refrigerant AC tCO2eq 2.082,37 2.012,62 1.969,48
Scope 2: Electricity from PLN
Ruang Lingkup 2: Listrik dari PLN tCO2eq *7.934,47 *7.220,22 7.018,14
* Restatement of Information
Penyajian Kembali Informasi
253
Page 258
Emission Source Unit
2022 2023 2024
Sumber Emisi Satuan
Scope 3: Water
Ruang Lingkup 3: Air tCO2eq 4,23 4,02 4,63
Scope 3: Natural Gas (NG)
Ruang Lingkup 3: Gas Alam tCO2eq 81,68 79,28 89,51
Scope 3: Diesel Fuel
Ruang Lingkup 3 Bahan Bakar Diesel tCO2eq 0,85 2,20 3,20
Scope 3: Transportation (Operations)
Ruang Lingkup 3: Transportasi tCO2eq 48,31 40,91 46,44
(Operasional)
Total Emission/ Total Emisi tCO2eq *10.634,91 *9.933,81 9.670,20
GHG Emissions by Source – Central Logistics and Head Office / Emisi GRK Berdasarkan Sumber - Pusat Logistik dan Kantor Pusat
Emission Source Unit
2022 2023 2024
Sumber Emisi Satuan
Scope 1: Diesel Fuel
Ruang Lingkup 1: Bahan Bakar Diesel tCO2eq 5,75 5,00 8,07
Scope 1: Fuel (Transportation GS)
Ruang Lingkup 1: Bahan Bakar tCO2eq 10,27 11,81 10,22
(Transportasi GS)
Scope 1: Refrigerant AC
Ruang Lingkup 1: Refrigerant AC tCO2eq 796,02 692,70 800,20
Scope 2: Electricity from PLN
Ruang Lingkup 2: Listrik dari PLN tCO2eq *1.925,88 *1.808,32 1.748,35
Scope 3: Water
Ruang Lingkup 3: Air tCO2eq 0,66 0,77 0,74
Scope 3: Diesel Fuel
Ruang Lingkup 3: Bahan Bakar Diesel tCO2eq 0,05 1,19 1,92
Scope 3: Fuel (Transportation GS)
Ruang Lingkup 3: Bahan Bakar tCO2eq 2,81 3,22 2,80
(Transportasi GS)
Scope 3: Transportation (Transporter
distribution)
Ruang Lingkup 3: Transportasi Pengiriman
tCO2eq *716,78 *687,82 742,40
(Transporter distribution)
Total Emission/ Total Emisi tCO2eq *3.458,22 *3.210,83 3.314,70
* Restatement of Information
Penyajian Kembali Informasi
254
Page 259
GHG Emissions by Source – Branch / Emisi GRK Berdasarkan Sumber - Cabang
Emission Source Unit
2022 2023 2024
Sumber Emisi Satuan
Scope 1: Diesel Fuel
Ruang Lingkup 1: Bahan Bakar Diesel tCO2eq 16,85 21,85 24,33
Scope 1: Refrigerant AC
Ruang Lingkup 1: Refrigerant AC tCO2eq 978,48 968,84 983,74
Scope 2: Electricity from PLN
Ruang Lingkup 2: Listrik dari PLN tCO2eq *2.972,04 *3.122,97 3.702,76
Scope 3: Water
Ruang Lingkup 3: Air tCO2eq 0,89 0,86 1,02
Scope 3: Diesel Fuel
Ruang Lingkup 3: Bahan Bakar Diesel tCO2eq 4,02 5,21 5,80
Scope 3: Transportation
Ruang Lingkup 3: Transportasi Pengiriman tCO2eq *1.207,71 *899,50 888,03
Total Emission/ Total Emisi tCO2eq *5.179,99 *5.019,23 5.605,68
* Restatement of Information
Penyajian Kembali Informasi
Efficiency Strategies Strategi Efisiensi
a. Electricity - Optimizing and improving the production process a. Listrik - Mengoptimalkan dan memperbaiki proses produksi
to increase productivity and energy efficiency. untuk meningkatkan produktifitas dan efisiensi energi.
b. Water - Monitoring usage and leaks in pipelines and storage b. Air - Pemantauan penggunaan dan kebocoran pada pipa dan
tanks. tangki penyimpanan.
c. Gas - Efficiently using the steam boilers. c. Gas - Menggunakan ketel uap secara efisien.
Some of the initiatives that have been performed: Beberapa inisiatif yang telah dilakukan:
• Replacement of chiller pipe insulation to minimize loss of • Penggantian isolasi pipa pendingin untuk meminimalkan
cooling energy generated from the chiller generator. By kehilangan energi pendinginan yang dihasilkan dari generator
replacing the chiller insulation, we can minimize cooling leaks pendingin. Dengan mengganti isolasi pendingin, kita dapat
in the chiller water distribution line thereby reducing energy meminimalkan kebocoran pendinginan di jalur distribusi air
consumption. pendingin sehingga mengurangi konsumsi energi.
• Replacement of chiller condenser to optimize cooling • Penggantian kondensor chiller agar pendinginan kondensor
capacity, thus reducing energy consumption. optimal sehingga mengurangi penggunaan energi.
• Installing an inverter on the chiller water circulation pump so • Pemasangan inverter pada pompa sirkulasi air chiller
that it can reduce energy consumption when the AHU is not sehingga dapat menurunkan konsumsi energi saat
running at full capacity. penggunaan AHU tidak pada kapasitas full.
• Replacement of non-LED Tubular lamps with LED type, as • Mengganti lampu berbentuk tabung yang belum LED dengan
this type is more energy efficient. tipe LED, karena tipe ini lebih hemat energi.
• Replacement of city water pipes which were previously made • Penggantian pipa air PAM yang tadinya berbahan logam dan
of metal and had the potential to leak because the pipes are potensi bocor karena pipa sudah termakan usia serta terjadi
old and corroded, replaced with HDPE to minimize leaks. korosi, digantikan dengan pipa HDPE untuk meminimalisir
• Carry out routine maintenance on boiler generators and kebocoran.
steam distribution lines so that the use of gas fuel becomes • Melakukan perawatan rutin pada generator boiler dan jalur
efficient. distribusi steam sehingga penggunaan bahan bakar gas
• Execute a steam audit of the boiler installation line to identify menjadi efisien.
leaks in the steam installation line, to reduce steam loss. • Melakukan audit steam pada jalur instalasi boiler guna
mengindikasi kebocoran pada jalur instalasi steam sehingga
mengurangi kerugian penggunaan steam yang terbuang.
255
Page 260
Waste Management [POJK 6.e, GRI 306-2] Penanganan limbah [POJK 6.e, GRI 306-2]
Our waste is managed based on the type and material content, Limbah kami dikelola berdasarkan jenis dan kandungan
which is comprised of solid and liquid waste, hazardous, toxic, and bahannya, meliputi limbah padat dan cair, serta Bahan Berbahaya
non-hazardous materials. Our waste management is carried out in dan Beracun (B3), dan bukan B3. Pengelolaan limbah kami
collaboration with licensed third parties. dilakukan secara mandiri, atau bekerja sama dengan pihak ketiga
yang memiliki izin.
Liquid waste is managed through the Wastewater Management Limbah cair dikelola melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah
Installation (IPAL). We ensure that run-off water meets (IPAL). Kami memastikan bahwa air limpasan memenuhi kualitas
Government established quality standards before being released yang ditetapkan Pemerintah baku sebelum dibuang ke badan air,
into bodies of water or channeled for further processing by atau dialirkan untuk diproses lebih lanjut oleh pengelola kawasan
industrial estate managers. Wastewater quality monitoring is industri. Pemantauan kualitas air limbah dilakukan secara internal
carried out internally and externally and involves an environmental dan eksternal dan melibatkan laboratorium lingkungan yang
laboratory accredited by the National Accreditation Committee terakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional (KPA) dan terdaftar
(NAC) and registered with the Ministry of Environment and di Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Hasil
Forestry (MoEF). Their inspection results are routinely reported to pengawasan mereka secara rutin dilaporkan ke Kota/Kabupaten
the City/District Environmental Agency, the Provincial Badan Lingkungan Hidup dan Badan Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Agency and the MoEF. Hidup Provinsi dan KLHK.
The management of non-hazardous material solid waste follows Pengelolaan limbah padat bukan B3 mengikuti prinsip 3R:
the 3R principle: reduce, reuse, and recycle. The hazardous mengurangi, menggunakan kembali, dan mendaur ulang.
material waste management is entrusted to third parties Pengelolaan limbah B3 dipercayakan kepada pihak ketiga yang
authorized by the MoEF by the applicable regulations. Business diberi wewenang oleh KLHK sesuai dengan ketentuan yang
units participating in the PROPER Program use an berlaku. Unit bisnis yang berpartisipasi dalam Program PROPER
electronic-based hazardous material waste reporting system menggunakan sistem pelaporan limbah B3 berbasis elektronik,
making the traceability process easier and more accurate. sehingga proses penelusuran lebih mudah dan lebih akurat.
Amount of Wastewater / Jumlah Air Limbah
Source
2022 (m 3) 2023 (m 3) 2024 (m 3)
Sumber
Disposal of processed IPAL products
channeled into the Water Bodies from
the industrial or public areas. • Factory
Pembuangan produk hasil olahan IPAL 22.796 20.837 21.701
yang disalurkan ke Badan Air dari
area industri atau publik. • Pabrik
Note: The wastewater calculation is based on daily discharge and annual internal monitoring
Catatan: Perhitungan air limbah didasarkan pada pemantauan internal pembuangan harian dan tahunan
Efforts to Reduce Waste [POJK 6.d&e, GRI 306-3] Upaya Mengurangi Limbah [POJK 6.d&e, GRI 306-3]
Hazardous waste management is conducted through a Waste Pengelolaan limbah B3 dilakukan melalui Prosedur Pengelolaan
Management Procedure (procedure for handling hazardous and Limbah (Prosedur penanganan limbah B3, mulai dari serah terima
non-hazardous waste, starting from the handover of waste penghasil limbah, penyimpanan limbah, serah terima ke pihak
generators, storage of waste, handover to third parties, and ketiga, dan penanganan darurat). Seluruh kegiatan operasional di
emergency handling). All operational activities within the Tempat Penimbunan Sementara Limbah B3 dipantau melalui
Hazardous Waste Temporary Storage are monitored through the Laporan Neraca Limbah dan Pencatatan Limbah. Hal ini untuk
Waste Balance Sheet Reports and Waste Record. This is to memastikan jumlah limbah B3 yang masuk sesuai dengan jumlah
ensure that the amount of incoming hazardous waste matches the limbah B3 yang dikeluarkan ke badan pengelola limbah yang
amount of hazardous waste handed over to a waste management memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
agency that has a permit from the Ministry of Environment and Neraca Limbah merupakan bagian integral dari pelaporan wajib
Forestry. The Waste Balance is an integral part of mandatory kepada Kementerian sebagai bagian dari kepatuhan lingkungan.
reporting to the Ministry as part of environmental compliance. The Pengolahan awal limbah yang dihasilkan dan optimalisasi proses
initial processing of the waste generated and the optimization of produksi juga berkontribusi dalam pengurangan limbah B3 yang
the production process also contributes to reducing the hazardous dihasilkan (pre-treatment, crushing, washing, compressing, dan
waste produced (pre-treatment, crushing, washing, compressing sebagai campuran makanan hewani).
and as a mixture for animal food).
256
Page 261
The research and development department continues to carry out Departemen penelitian dan pengembangan terus melakukan
innovative initiatives to develop environmentally friendly products. inisiatif inovatif mengembangkan produk ramah lingkungan.
Such as removing leaflets and just putting all the necessary Seperti melepas brosur dan hanya mencantumkan semua
product information on the product packaging. This initiative has informasi produk yang diperlukan pada kemasan produk. Inisiatif
been implemented for several new products since its launching. ini telah diterapkan pada beberapa produk baru sejak
This had a big impact in terms of reducing paper use, including the peluncurannya. Hal ini berdampak besar dalam hal pengurangan
amount of waste produced. We also ensure that the secondary penggunaan kertas, termasuk jumlah sampah yang dihasilkan.
packaging (box) that we used also has an FSC (Forest Kami juga memastikan bahwa kemasan sekunder (box) yang
Stewardship Council) certificate, which means it is sourced from kami gunakan juga memiliki sertifikat FSC (Forest Stewardship
sustainable raw materials and managed responsibly. Council) yang artinya bersumber dari bahan baku yang
berkelanjutan dan dikelola secara bertanggung jawab.
The Production Department has made improvements in the Departemen Produksi telah melakukan perbaikan dalam proses
process of filling tablets into bottles by replacing sensors and pengisian tablet ke dalam botol dengan mengganti sensor dan
sharpening the knife that cuts the desiccant packaging, thereby menajamkan pisau untuk memotong kemasan dessicant
reducing the occurrence of machine stops during the bottle-filling sehingga mengurangi kejadian mesin berhenti saat proses filling
process. botol.
Improvement efforts were also made in the process of installing Upaya perbaikan juga dilakukan pada proses pemasangan
envelopes on the strip by retrofitting the envelope machine and amplop pada strip dengan cara retrofit mesin envelope dan
adjusting the envelope dimensions to minimize rejects and pengaturan dimensi envelope agar dapat meminimalisir reject dan
increase product yields. meningkatkan rendemen produk.
Other departments, such as Quality Control and Quality Departemen lain, seperti Quality Control dan Quality Assurance
Assurance are also contributing to support waste reduction. juga memiliki kontribusi untuk mendukung pengurangan limbah.
Simplification of the analysis process to speed up analysis time Penyederhanaan proses analisis juga dapat mempercepat waktu
and reduce the use of reagents (less waste) and energy usage. analisis dan mengurangi penggunaan reagen (lebih sedikit
limbah) dan penggunaan energi.
Other improvements include reducing the use of paper by Perbaikan lainnya juga mengurangi penggunaan kertas melalui
developing digitalization systems, such as Change Control System pengembangan sistem digitalisasi, seperti Sistem Pengendalian
(ICCS - Integrated Change Control System), Laboratory Perubahan (ICCS – Integrated Change Control System), Sistem
Information Management System (LIMS), Calibration and Reagent Manajemen Informasi Laboratorium (LIMS), Kalibrasi dan
Inventory Management System (Quality Laboratory Inventory Manajemen Inventori Reagen (Q-LIS) dan Sistem Pelaporan
System - Q-LIS) and Deviation Report Integrated System. Penyimpangan.
Hazardous and Toxic Waste Volume / Volume Limbah Berbahaya dan Beracun
Description Unit
2022 2023 2024
Deskripsi Satuan
Hazardous and Toxic Waste
Limbah Berbahaya dan Beracun Ton 115,2 68,63 81,66
Handed Over to Third Party
Diserahkan kepada Pihak Ketiga Ton 115,2 68,63 81,67
Note: Waste data only for Hazardous and Toxic Waste which SIP handed over to a certified third-party
Catatan: Data Limbah hanya Limbah Berbahaya dan Beracun SIP diserahkan kepada pihak ketiga bersertifikasi
Description Unit
2022 2023 2024
Deskripsi Satuan
Hazardous and Toxic Waste
Limbah Berbahaya dan Beracun Ton 3,08 2,15 -
Handed Over to Third Party
Diserahkan kepada Pihak Ketiga Ton 3,08 2,15 -
Note: Waste data only for Hazardous and Toxic Waste which Distribution Center Logistic (DC Logistic) handed over to a certified third-party
Catatan: Data Limbah hanya Limbah Berbahaya dan Beracun Distribution Center Logistic (DC Logistic) diserahkan kepada pihak ketiga bersertifikasi
257
Page 262
Total Non-Hazardous and Toxic Waste Volume / Volume Limbah Tidak Berbahaya dan Beracun
Description Unit
2022 2023 2024
Deskripsi Satuan
Non-Hazardous and Toxic Waste
Limbah Tidak Berbahaya dan Ton 45,15 37,96 44,38
Tidak Beracun
Handed Over to Third Party
Diserahkan kepada Pihak Ketiga Ton 45,15 37,96 44,38
Note: Waste only from SIP
Catatan: Limbah hanya dari SIP
Description Unit
2022 2023 2024
Deskripsi Satuan
Non-Hazardous and Toxic Waste
Limbah Tidak Berbahaya dan Ton 80,26 63,81 75,08
Tidak Beracun
Handed Over to Third Party
Diserahkan kepada Pihak Ketiga Ton 80,26 63,81 75,08
Note: Waste only from DC Logistic
Catatan: Limbah hanya dari DC Logistic
Product Life Cycle Management [POJK 6.d&e] Manajemen Siklus Hidup Produk [POJK 6.d&e]
As a herbal and supplement products production company, we Sebagai perusahaan yang memproduksi produk herbal dan
understand the potential environmental impact from the entire suplemen, kami memahami potensi dampak lingkungan dari
product life cycle, including the waste from product packaging that keseluruhan siklus hidup produk, termasuk limbah dari kemasan
is not reused. Knowing this, we opt to use molded paper produk yang tidak digunakan kembali. Mengetahui hal ini, kami
packaging from recycled materials. memilih untuk menggunakan kemasan kertas cetakan dari bahan
daur ulang.
Our Research & Development is continuously innovating on Penelitian & Pengembangan kami terus berinovasi merancang
designing more environmentally friendly product packaging while kemasan produk yang lebih ramah lingkungan, dengan tetap
maintaining packaging and product quality. menjaga kemasan dan kualitas produk.
Biodiversity Protection [POJK 6.e] Perlindungan Keanekaragaman Hayati [POJK 6.e]
Our facilities operate in an industrial area, which is designated for Fasilitas kami beroperasi di kawasan industri atau kawasan yang
commercial activities, so they are not located in areas with high diperuntukkan bagi kegiatan komersial, sehingga tidak berada di
biodiversity. Based on a potential environmental impact mapping kawasan dengan keanekaragaman hayati yang tinggi.
study in the Environmental Permit Document, showed that our Berdasarkan kajian pemetaan potensi dampak lingkungan dalam
business activities do not directly threaten biodiversity. Dokumen Izin Lingkungan menunjukkan bahwa kegiatan usaha
Nevertheless, we support efforts to protect biodiversity. kami tidak secara langsung mengancam keanekaragaman hayati.
Namun demikian, kami mendukung upaya untuk melindungi
keanekaragaman hayati.
258
Page 263
B Social Aspect
Aspek Sosial
I. Human Capital / Sumber Daya Manusia [POJK 6. c, GRI 2-7, GRI 202-2, GRI 504-1, GRI 408-1]
SGH Group believes that human resources is the most important SGH Group percaya bahwa sumber daya manusia merupakan
investment and asset of the Company. The long-term success of investasi yang menjadi aset penting dimiliki oleh Perusahaan.
the company is highly dependent on the ability to develop and Keberhasilan jangka panjang perusahaan sangat bergantung pada
empower all employees to give individual contributions in kemampuan dalam mengembangkan dan memberdayakan seluruh
advancing and achieving the Company’s goals. Karyawan untuk memberikan kontribusi dari masing-masing individu
dalam memajukan dan mencapai tujuan Perusahaan.
SGH Group is strongly committed to clear and structured policies, SGH Group berkomitmen kuat dengan kebijakan yang jelas dan
ensuring that every employee, regardless of gender, race, terstruktur, menjamin bahwa setiap Karyawan, tanpa memandang
religion, ethnicity, or certain social group, has equal opportunities jenis kelamin, ras, agama, etnis, atau kelompok sosial tertentu,
in terms of career development, employee remuneration and memiliki kesempatan yang setara dalam hal pengembangan dan
welfare, social security protection, occupational health and pertumbuhan karir, remunerasi dan kesejahteraan Karyawan,
safety, non-discrimination practices in the workplace, as well as perlindungan jaminan sosial, kesehatan dan keselamatan kerja,
the right to association and gathering. praktik non-diskriminasi di tempat kerja, serta kesetaraan hak
berserikat dan berkumpul.
The Company's commitment to gender equality is also reflected Komitmen Perusahaan terhadap kesetaraan gender juga tercermin
in the large number of female professionals who occupy strategic dari banyaknya tenaga profesional wanita yang menduduki posisi
positions, 48% at the director level and 47% at the managerial strategis, yaitu 48% pada level direktur dan 47% pada level
level. Male and female employees have equal rights and manajerial. Karyawan pria dan wanita memiliki hak dan kewajiban
obligations in the Company as outlined in the Director’s Decree yang setara di Perusahaan yang dituangkan dalam Surat Keputusan
concerning the Policy of Equality in Providing Benefits and Direksi tentang Kebijakan Kesetaraan Pemberian Tunjangan dan
Allowance to Employees, both Male and Female. Bantuan kepada Karyawan baik Pria maupun Wanita.
Employee composition based on gender and position can be Komposisi Karyawan berdasarkan jenis kelamin dan jabatan
seen in the table below: terdapat pada tabel di bawah ini:
Male Female
Laki-laki Perempuan
Position Level
Level Jabatan
No. of Employees Percentage No. of Employees Percentage
Jumlah Karyawan Persentase Jumlah Karyawan Persentase
Entry-Level 1.630 81% 387 19%
Mid-Level 382 51% 372 49%
Senior-Level 97 67% 48 33%
Executive-Level 13 52% 12 48%
Total Employees / Jumlah Pegawai 2.122 72% 819 28%
As of December 31, 2024, the total number of SGH Group Jumlah karyawan SGH Grup per 31 Desember 2024 adalah 2.941,
employees, was 2,941 employees, consisting of 2,297 terdiri dari 2.297 Karyawan tetap dan 644 Karyawan kontrak dimana
permanent employees and 644 contract employees, of which 568 568 orang di antaranya merupakan Karyawan outsourcing.
of them were outsourced.
The Company is also strongly committed to protecting children’s Perusahaan juga berkomitmen kuat dalam melindungi hak asasi
human rights by not employing minors. In the Company’s anak dengan tidak mempekerjakan anak di bawah umur. Dalam
recruitment procedures, it is clearly stated that the minimum age prosedur rekrutmen Perusahaan, disebutkan dengan tegas bahwa
requirement for employees is eighteen (18) years old. syarat minimal usia penerimaan Karyawan adalah 18 (delapan
belas) tahun.
259
Page 264
If we look at the age category, the largest group of employees is Jika dilihat dari usia, kelompok Karyawan terbesar berada pada
within the range from 35 up to 44 years old followed by the rentang usia 35 sampai dengan 44 tahun dan diikuti dengan
employees within the range from 25 up to 34 years old. Karyawan pada kelompok usia 25 sampai dengan 34 tahun.
Position Level
Tingkat Jabatan
Number of
Age Range (years)
Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Employees
Rentang usia
Tingkat Pemula Tingkat Menengah Tingkat Senior Tingkat Eksekutif Jumlah
(tahun)
Karyawan
Male Female Male Female Male Female Male Female
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
18 to / s/d 24 103 34 6 18 - - - - 161
25 to / s/d 34 546 163 99 151 11 10 1 - 981
35 to / s/d 44 703 148 171 127 41 19 2 5 1.216
45 to / s/d 54 267 41 105 74 41 17 8 6 559
>55 11 1 1 2 4 2 2 1 24
Total / Jumlah 1.630 387 382 372 97 48 13 12 2.941
Employee Turnover [GRI 401-1] Tingkat Pergantian Karyawan [GRI 401-1]
The number of employee departures during 2024 is 241, due to Jumlah Karyawan yang berhenti bekerja dari Perusahaan selama
voluntary resignations, end of the contract period, failed tahun 2024 sebanyak 241 orang, yakni dengan alasan
probation, retirement, passed-away, and involuntary mengundurkan diri secara sukarela, masa kontrak berakhir, tidak
resignations. The total number of employees’ departures is lulus masa percobaan, pensiun, meninggal dunia, dan
equivalent to 10% of the annual turnover rate until the end of mengundurkan diri karena pengakhiran hubungan kerja. Total
December 2024. Karyawan yang berhenti ini setara dengan 10% tingkat pergantian
Karyawan tahunan sampai dengan akhir Desember 2024.
Number of Employees Percentage
Jumlah Karyawan Presentase
Number of employee departures
Jumlah Karyawan berhenti kerja 241 Employees 10%
Number of New Hires (including replacements)
Jumlah Karyawan Baru (termasuk Karyawan Pengganti) 193 Employees 8%
Women Empowerment Pemberdayaan Perempuan
SGH Group recognizes that gender equality is the right of all SGH Grup mengakui bahwa kesetaraan gender merupakan hak
employees. The Company is committed to implementing gender seluruh Karyawan. Perusahaan berkomitmen mengimplementasi-
equality and supporting women’s empowerment in the workplace kan kesetaraan gender dan mendukung pemberdayaan
in creating an inclusive and sustainable work environment. The perempuan di tempat kerja dalam menciptakan lingkungan kerja
Company believes that recognizing and providing equal yang inklusif dan berkelanjutan. Perusahaan percaya bahwa
opportunities for women in terms of access, training, promotion pengakuan dan pemberian kesempatan yang sama bagi
and leadership at all levels of the organization will encourage the perempuan dalam hal akses, pelatihan, promosi, dan
achievement of better business strategies. kepemimpinan di semua tingkatan organisasi akan mendorong
pencapaian strategi bisnis yang lebih baik.
260
Page 265
In 2024 the number of women workers in the Company was 28% Pada tahun 2024 jumlah Karyawan perempuan di Perusahaan
of the total employees. We have 33% women in top executive sebesar 28% dari total Karyawan. 33% perempuan yang menduduki
positions (excluding Boards of Directors) and 25% women within posisi eksekutif puncak (tidak termasuk Dewan Direksi) dan 25%
the Board of Directors. This proves that the Company applies the perempuan dalam Dewan Direksi. Hal ini membuktikan bahwa
principle of gender equality in the recruitment process up to the Perusahaan menerapkan prinsip kesetaraan gender pada proses
promotion of employees to occupy strategic positions in the rekrutmen sampai dengan promosi Karyawan untuk menempati
Company. posisi-posisi strategis di Perusahaan.
Number of Women in Top Executive Level 2
Jumlah Karyawan Perempuan pada Posisi Eksekutif Perusahaan
Male Female
Laki-laki Perempuan
Position
Jabatan
Total % Total %
Board of Director
Dewan Direksi 3 75% 1 25%
Director
Direktur 10 48% 11 52%
The principle of equality also applies in the remuneration system Prinsip kesetaraan juga berlaku dalam sistem remunerasi dimana
where there is no difference between women and men, or in other tidak ada perbedaan antara Karyawan perempuan dengan laki-laki,
words the remuneration structure is not affected by the atau dengan kata lain struktur remunerasi tidak dipengaruhi oleh
employee’s gender. jenis kelamin Karyawan.
Company Policies and programs implemented to support the Kebijakan dan program yang dilakukan Perusahaan untuk
empowerment of women workers, among others: mendukung pemberdayaan pekerja wanita, antara lain:
a. Maternity leave; a. Pemberian hak cuti melahirkan;
b. Breast-feeding facility; b. Ruangan menyusui;
c. Medical benefits for employees’ families are equal, both for c. Kesetaraan fasilitas pemeliharaan kesehatan bagi keluarga
men and women workers’ families; pekerja pria dan Wanita;
d. Policies to prevent acts of violence against women, sexual d. Kebijakan terkait pencegahan terjadinya tindakan kekerasan
harassment and exploitation; and pada perempuan, pelecehan dan eksploitasi seksual; dan
e. Seminar on women’s health. e. Seminar tentang kesehatan wanita.
During 2024, there were no incidents of discrimination experienced Selama tahun 2024, tidak terdapat insiden diskriminasi yang dialami
or reported by employees. atau dilaporkan oleh Karyawan ke Perusahaan.
2 Specifically for Board of Directors positions using actual data at the time the annual report was published
Khusus jabatan Dewan Direksi menggunakan data aktual pada saat laporan tahunan diterbitkan
Il. Activities with/for the Community / Kegiatan dengan/untuk Komunitas [POJK 6c]
Serving Our Stakeholders Melayani Pemangku Kepentingan Kami
We believe that providing the best services to our stakeholders Kami percaya bahwa memberikan layanan terbaik kepada
creates positive resonating impacts that will ultimately cycle back pemangku kepentingan kami akan membuat dampak positif yang
to the Group. akhirnya akan kembali ke Grup.
Access to Health care Memperluas Akses Kesehatan
People in many areas in Indonesia still do not have access to Banyak orang di berbagai wilayah di Indonesia masih belum
basic medical care, even though the need is high. memiliki akses ke layanan kesehatan dasar, meskipun
kebutuhannya sangat tinggi.
As a national-leading healthcare company, we recognize our Sebagai perusahaan layanan kesehatan terkemuka berskala
responsibility to improve access to healthcare for the Indonesian nasional, kami percaya bahwa kami memiliki tanggung jawab
population. Through our Professional Products and Consumer untuk meningkatkan akses layanan kesehatan bagi masyarakat
Health divisions, we reach people across the country with our Indonesia. Kami menjangkau masyarakat di seluruh negeri
products and solutions. melalui produk dan solusi dari divisi Produk Profesional dan
Kesehatan Konsumen kami.
261
Page 266
As part of our purpose, mission, and business strategy, we Sebagai bagian dari tujuan, misi, dan strategi bisnis kami, kami
address critical medical needs while expanding access to our menangani kebutuhan medis yang penting sambil memperluas
products and services in both the prescription and akses ke produk dan layanan kami di sektor resep dan obat bebas.
over-the-counter sectors. Through various programs conducted Melalui berbagai program yang dilakukan sepanjang tahun, kami
throughout the year, we strive to enhance healthcare access and bertujuan untuk meningkatkan akses ke layanan kesehatan serta
improve people's health and well-being. meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan masyarakat.
• Health education for the public. We regularly educate the • Edukasi kesehatan untuk masyarakat. Kami secara rutin
public in collaboration with health experts and the media. mengedukasi masyarakat bekerja sama dengan pakar
These educational initiatives are conducted both online (via kesehatan dan media. Edukasi dilakukan secara online
webinars) and offline. (webinar) dan offline.
• Product donations to support stunting intervention. We • Donasi produk untuk mendukung intervensi stunting.
regularly donate products to local communities and Kami juga secara rutin mendonasikan produk kepada
organizations, including orphanages, to help combat komunitas lokal dan organisasi, termasuk panti asuhan, di
malnutrition. Our efforts include providing children with mana kami berupaya mengatasi masalah gizi buruk dengan
vitamins and educating communities and organizations on memberikan vitamin kepada anak-anak serta mengedukasi
stunting prevention. komunitas dan organisasi tentang pencegahan stunting.
Our recent collaboration with the Community Health Center Kolaborasi terkini kami dengan Puskesmas Pulogadung, Jakarta
(Puskesmas) Pulogadung in East Jakarta, supports the Timur, mendukung Target Penurunan Angka Stunting Nasional
Government’s National Stunting Rate Reduction Target. We Pemerintah dengan berpartisipasi dalam program pendistribusian
participated in a program that distributes vitamins and health vitamin dan suplemen kesehatan kepada ratusan anak di wilayah
supplements to hundreds of children in the East Jakarta area, Jakarta Timur, lokasi yag dekat dengan kantor pusat dan pabrik
near our head office and plant. kami.
SGH also continued its collaboration with Nagrak District, SGH juga melanjutkan kolaborasi dengan Kecamatan Nagrak,
Sukabumi, an area near the SCEHR research and plantation Sukabumi, wilayah yang berdekatan dengan fasilitas penelitian
facilities. SGH's contribution was showcased through the dan perkebunan SCEHR. Kontribusi SGH ditunjukkan melalui
provision of stunting intervention assistance, including processed pemberian bantuan intervensi stunting, seperti pemberian
supplementary food (PMT), donations of Curcuma Plus milk, and makanan tambahan (PMT), donasi susu Curcuma Plus, dan
health education support. dukungan edukasi kesehatan.
In 2023 and 2024, the total value of products donated amounted Pada tahun 2023 dan 2024, total produk yang didonasikan SGH
to IDR 265 million and IDR 340 milion, respectively. Building on senilai IDR 265 juta dan IDR 340 juta, berturut-turut. Dalam
its commitment to a healthier Indonesia, SGH prioritized komitmennya untuk mewujudkan Indonesia yang lebih sehat,
addressing stunting in 2023-2024 by providing intervention SGH memprioritaskan penanganan stunting sejak tahun
assistance, including processed supplementary food (PMT) and 2023-2024 dengan memberikan bantuan intervensi stunting,
donations of Curcuma Plus vitamins and milk. termasuk pemberian makanan tambahan (PMT) serta donasi
vitamin dan susu Curcuma Plus.
262
Page 267
Believing in the Power of Education Mendukung Pentingnya Edukasi
Education has long been recognized as a powerful tool for Edukasi telah lama diakui sebagai alat yang kuat untuk
personal growth, empowerment, and societal progress. It not pertumbuhan individu, pemberdayaan, dan kemajuan
only equips individuals with knowledge and skills but also has the masyarakat. Edukasi tidak hanya membekali individu dengan
potential to transform perspectives and open new doors of pengetahuan dan keterampilan, tetapi juga memiliki potensi untuk
opportunity. That is why we support educational programs that mengubah perspektif dan membuka pintu menuju peluang baru.
empower young people to explore a world of possibilities. Itulah sebabnya kami mendukung program edukasi untuk
memungkinkan generasi muda melihat dunia penuh dengan
berbagai kemungkinan.
In 2023-2024, we continued supporting local education projects, Pada tahun 2023-2024, kami melanjutkan dukungan bagi
including our collaboration with the “Sahabat Lingkungan Hidup” pengembangan proyek-proyek edukatif lokal, diantaranya dengan
Foundation (“Eco Camp”) to sponsor a green campaign called melanjutkan kolaborasi dengan Yayasan Sahabat Lingkungan
“Berkawan Dengan Alam”, among others. Hidup (“Eco Camp”) mensponsori edukasi ekologi melalui
Program Berkawan Dengan Alam.
Care for the earth program: SGH x Eco Camp encourage Program merawat bumi: SGH x Eco Camp ajak anak hebat
children to be friends with nature and love the earth Berkawan dengan Alam untuk sayangi bumi
Every mother hopes for her child to grow up healthy and reach Setiap ibu pasti mengharapkan buah hatinya tumbuh dengan
their full potential. In addition to balanced nutrition, children also optimal dan sehat. Selain didukung oleh nutrisi yang seimbang,
need a clean, healthy, and comfortable environment to support anak-anak juga perlu didukung oleh lingkungan yang bersih,
their optimal growth and development. sehat, dan nyaman untuk memastikan pertumbuhan dan
perkembangan optimal mereka.
Therefore, SOHO Global Health encourages children to care for Oleh karena itu, SOHO Global Health mendorong anak-anak
and love the environment through its collaboration with Eco untuk peduli dan mencintai lingkungan bekerja sama dengan Eco
Camp, a foundation under “Yayasan Sahabat Lingkungan Camp, sebuah yayasan di bawah naungan “Yayasan Sahabat
Hidup”. Eco Camp organizes a variety of environmentally Lingkungan Hidup”. Eco Camp memfasilitasi berbagai kegiatan
focused activities, including education, conservation, research, berbasis lingkungan, mulai dari edukasi, konservasi, penelitian,
community empowerment, and other creative initiatives. SGH hingga pemberdayaan masyarakat dan aktivitas kreatif lainnya.
has been supporting Eco Camp since 2014 and remains SGH telah mendukung Eco Camp sejak tahun 2014 dan akan
committed to providing ongoing support each year. terus melanjutkan dukungan setiap tahunnya.
Through the Befriend with Nature program, SGH and Eco Melalui program Berkawan Dengan Alam, di tahun 2024 ini SGH
Camp are continuing their environmental campaign in 2024, dan Eco Camp melanjutkan kembali aktivasi kampanye
aiming to instill environmental awareness in children. This lingkungan yang mengemban misi menanamkan nilai cinta
program engages early childhood education institutions and lingkungan pada anak-anak. Program ini melibatkan lembaga
communities to promote sustainable ecosystems in both schools sekolah usia dini dan komunitas untuk menciptakan ekosistem
and households. berkelanjutan di sekolah dan rumah tangga.
Befriend with Nature 2023/2024: The Great Children Take Care Berkawan dengan Alam 2023/2024: Anak Hebat Merawat
of The Earth Bumi
During its activation period from August 2023 to May 2024, the Pada periode aktivasi Agustus 2023 - Mei 2024, program
Befriend with Nature program successfully reached 14,972 Berkawan dengan Alam berhasil menjangkau sebanyak 14.972
children and an equal number of mothers, achieving 75% of its anak bersama ibunya dengan jumlah yang sama, mencapai 75%
target goal. Despite challenges posed by Ramadan and the dari target yang ditetapkan. Meskipun sempat terhambat
election period, the program continued with enthusiastic and pelaksanaannya di sepanjang bulan Ramadhan dan masa
active participation in various environmental education activities. pemilihan umum, program ini tetap dilanjutkan dengan peserta
From August to September 2024, the program continued, yang antusias dan aktif mengikuti berbagai kegiatan edukasi
engaging an additional 5,154 children and mothers. lingkungan. Pada periode aktivasi Agustus hingga September
2024, program dilanjutkan dengan tambahan peserta yang
berpartisipasi sebanyak 5.154 anak dan ibu.
This initiative involved 681 schools and successfully organized Kegiatan ini secara keseluruhan melibatkan 681 sekolah, dan
20 Big Bang events across DKI Jakarta, West Java, Central Java, berhasil menyelenggarakan sebanyak 20 Big Bang yang tersebar
and East Java, reaching a total of 20,126 children and mothers. di DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur,
Throughout the program, Big Bang events provided opportunities dengan total peserta mencapai 20.126 anak dan ibu. Pada
for children and their parents to engage in interactive pelaksanaannya, Big Bang mengakomodasi anak-anak beserta
environmental education activities. The main activities included orang tuanya untuk dapat berpartisipasi dalam aktivitas edukasi
environmental education through games and creative hands-on lingkungan yang interaktif. Aktivitas utama dari rangkaian
experiences, such as planting, waste management, and kegiatan ini meliputi pendidikan lingkungan melalui permainan
ecological aesthetics. dan aktivitas kreatif, mencakup penanaman, pengelolaan
sampah, dan estetika ekologis.
263
Page 268
Following the successful conclusion of the Befriend with Nature Setelah sukses menutup program Berkawan dengan Alam
2023/2024 program in September 2024, SGH and Eco Camp are 2023/2024 pada September 2024, SGH dan Eco Camp
moving forward with the launch of the Befriend with Nature melanjutkan aktivasi dengan meluncurkan program Berkawan
2024/2025 program in November 2024, beginning with intensive dengan Alam 2024/2025 pada November 2024, yang diawali
teacher training sessions. dengan sesi pelatihan intensif bagi para guru.
Befriend with Nature 2024/2025: The Great Families Take Berkawan dengan Alam 2024/2025: Keluarga Hebat Merawat
Care of the Earth Bumi
The Befriend with Nature 2024/2025 program, themed "The Program Berkawan dengan Alam 2024/2025 yang bertema
Great Families Take Care of the Earth", aims to promote “Keluarga Hebat Merawat Bumi”, bertujuan untuk membangun
environmental awareness through collaboration among early kesadaran merawat bumi melalui kolaborasi antara lembaga
childhood education institutions, teachers, parents, and students. sekolah usia dini, guru, orang tua, dan siswa. Target pelaksanaan
One of the goals for the 2024/2025 period is to engage 16,250 Berkawan dengan Alam periode 2024/2025 salah satunya
children and mothers from 650 schools. adalah menggandeng 16.250 anak beserta ibu, dari 650 sekolah.
264
Page 269
This program aims to establish a sustainable, environmentally Program ini berupaya untuk menciptakan ekosistem
friendly ecosystem in schools and homes. To achieve this, berkelanjutan yang ramah lingkungan di sekolah dan rumah.
teachers must receive comprehensive training to understand and Untuk mewujudkannya, para guru perlu dibekali dengan pelatihan
effectively implement the green school concept. Therefore, the yang komprehensif agar dapat memahami dan meng-
Befriend with Nature program series begins with teachers implementasikan konsep sekolah hijau secara efektif. Maka dari
training. itu, rangkaian program Berkawan dengan Alam 2024/2025
dimulai dengan pelatihan bagi para guru atau Teachers Training.
This program involves 150 teachers from 150 schools across Kegiatan ini melibatkan 150 guru dari 150 sekolah yang tersebar
various regions in West Java. The Teachers Training program di berbagai daerah di Jawa Barat. Program Teachers Training
took place throughout November 2024, with participants berlangsung sepanjang November 2024, dengan peserta yang
consisting of early childhood education teachers from Cirebon, terdiri dari guru pendidikan usia dini dari wilayah Cirebon, Garut,
Garut, and West Bandung Regency. From each of these regions, dan Kabupaten Bandung Barat. Dari masing-masing wilayah,
50 teachers from 50 schools invited to participate in the training sebanyak 50 guru dari 50 sekolah diundang untuk mengikuti
sessions at Eco Camp, Bandung. pelatihan yang diselenggarakan di Eco Camp, Bandung.
After the three-days training series, teachers received support in Setelah rangkaian pelatihan selama tiga hari, para guru mendapat
implementing the Green School project at their respective dukungan untuk menjalankan proyek penghijauan sekolah
schools. During this project, they were also provided with online (Sekolah Hijau) di sekolahnya masing-masing. Selama proyek
guidance, including progress mentoring and in-depth material Sekolah Hijau berlangsung, para guru juga diberikan
sessions. The training topics covered for participants included pendampingan secara daring, termasuk mentoring
Green Sustainable, Zero Waste, Green Repentance, Clean and perkembangan dan pendalaman materi. Topik pelatihan yang
Neat, and From Recycle to Refuse. diberikan kepada peserta meliputi Lestari Hijau, Zero Waste
(Minim Sampah), Pertobatan Hijau, Bersih dan Rapi, dan From
Recycle to Refuse.
The Befriend with Nature 2024/2025 event series will conclude Rangkaian acara Berkawan dengan Alam 2024/2025 akan
with the Big Bang agenda. This event will serve as a platform for ditutup dengan agenda Big Bang. Kegiatan ini akan menjadi
sharing experiences, lessons, and inspiration among all involved wadah berbagi pengalaman, pembelajaran, dan inspirasi bagi
parties, including teachers, students, and parents. The main semua pihak yang terlibat, termasuk guru, siswa, dan orang tua.
activities of Big Bang will include reports on Green School Aktivitas utama dalam Big Bang meliputi laporan proyek Sekolah
projects, an Environmental Education Festival, Creativity Hijau, Festival Edukasi Lingkungan, Lomba Kreativitas, Pameran
Competitions, Green School Exhibitions, and Zero Waste Sekolah Hijau, dan Zero Waste Workshop. Pada Festival Edukasi
Workshops. During the Environmental Education Festival, Lingkungan, terdapat beberapa wahana yaitu wahana Green
several attractions will take place, including the Green Festival, Festival, Green Health, Green Games, dan Green Gathering.
Green Health, Green Games, and Green Gathering. This entire Seluruh rangkaian kegiatan ini diharapkan dapat menjadi
series of activities is expected to serve as a momentum to momentum untuk memperkuat komitmen bersama dalam
strengthen the collective commitment to fostering a sustainable menciptakan budaya peduli lingkungan yang berkelanjutan.
culture of environmental care.
265
Page 270
As part of SGH's CSR objectives to support children's literacy in Dalam rangka memenuhi salah satu tujuan CSR SGH untuk
Indonesia, particularly in Eastern Indonesia, SGH has been mendukung literasi anak-anak Indonesia, khususnya di Indonesia
committed since 2022—and will continue in 2024 and Timur, SGH telah berkomitmen sejak 2022—dan akan terus
beyond—to improving children's literacy in Sumba through the berlanjut pada 2024 dan seterusnya—untuk mendukung
Share the Books: Hope for Sumba hope for Indonesia peningkatan literasi anak-anak di Sumba melalui program Share
program. the Books: Hope for Sumba hope for Indonesia.
Hope for Sumba Hope for Indonesia 2024: SGH collaborates with Hope for Sumba Hope for Indonesia 2024: SGH berkolaborasi
English Goes to Kampung (EGK) Sumba and LKSA Mercy to dengan English Goes to Kampung (EGK) Sumba dan LKSA Mercy
advance literacy berjuang bersama untuk literasi
SGH continues to support English learning activities in Sumba in SGH kembali mendukung kegiatan belajar bahasa Inggris di
collaboration with the English Goes to Kampung (EGK) Sumba Sumba bekerjasama dengan komunitas English Goes to
community in Lamboya Village, Laboya Bawa, West Sumba, Kampung (EGK) Sumba di desa Lamboya, Laboya Bawa,
through the “Share the Books: Hope for Sumba, Hope for Sumba Barat melalui program “Share the Books: Hope for
Indonesia” program. Sumba Hope for Indonesia”.
This English learning community for school-age children and Komunitas belajar bahasa Inggris untuk anak-anak usia sekolah
youth in Sumba was initiated in 2018 by Roswita Asti Kulla, a dan muda-mudi Sumba ini diinisiasi sejak 2018 oleh seorang
humanitarian advocate and literacy activist, starting with small penggerak kemanusiaan dan penggiat literasi, Roswita Asti Kulla,
classes along the coastline. Today, the EGK Sumba community memulai dari kelas kecil di pesisir pantai. Hari ini, Komunitas EGK
has reached over 1,000 children in Sumba. However, the journey Sumba telah menjangkau lebih dari 1.000 anak Sumba. Namun
to achieve the community's mission—making education perjuangan masih panjang untuk mewujudkan misi komunitas ini:
accessible to all on Sumba Island—is still long. membuat pendidikan dapat diakses secara menyeluruh di Pulau
Sumba.
In addition to supporting EGK Sumba, SGH also extends its Selain mendukung EGK Sumba, SGH juga memberikan bantuan
support to LKSA Mercy, located in Waikabubak, West Sumba. untuk LKSA Mercy yang berlokasi di Waikabubak, Sumba Barat.
This orphanage, home to around 25 children of various ages from Panti asuhan ini, yang menampung sekitar 25 anak dari berbagai
Sumba, is lovingly managed by a husband-and-wife team, Pastor usia di Sumba, dikelola dengan penuh kasih oleh pasangan suami
Petrus and Mother Debora, despite their humble circumstances. istri, Pendeta Petrus dan Bunda Debora, meskipun dalam
It operates under the auspices of the Rumah Junior Foundation, keterbatasan. Panti asuhan ini beroperasi di bawah naungan
based in Jakarta, which is dedicated to making the dreams of Yayasan Rumah Junior yang berbasis di Jakarta, dengan misi
children in Eastern Indonesia come true by building 100 schools mewujudkan impian anak-anak di Indonesia Timur melalui
across the region, from Kupang and Flores to Sumba. pembangunan 100 sekolah di wilayah tersebut, mulai dari Kupang
dan Flores hingga Sumba.
The year 2024 marks the third year of SGH’s support for the Tahun 2024 menandai tahun ketiga dukungan SGH untuk
Hope for Sumba program. Amid challenges such as limited program Hope for Sumba. Di tengah tantangan sulitnya akses ke
access to West Sumba, inadequate school conditions, and wilayah Sumba Barat, kondisi sekolah yang kurang memadai,
limited availability of reading materials and healthcare services, serta keterbatasan akses terhadap buku bacaan dan layanan
the contributions from Soho Global Health (SGH) have been kesehatan, kontribusi dari Soho Global Health (SGH) menjadi
invaluable. sangat berarti.
266
Page 271
Donations of books, stationery, school supplies, financial aid, Donasi berupa buku bacaan, alat tulis, perlengkapan sekolah,
vitamins for children's health, and new clothing have brought dana bantuan, vitamin untuk kesehatan anak, hingga pakaian
great hope to them. A healthy child is the foundation of success, baru memberikan harapan besar bagi mereka. Anak yang sehat
and books are windows to the world. Through books, the children adalah modal untuk berprestasi, dan buku adalah jendela dunia.
at EGK Sumba and LKSA Mercy not only learn about the world Melalui buku, anak-anak di EGK Sumba dan LKSA Mercy tidak
but also gain the courage to dream and build a better future. hanya belajar mengenal dunia, tetapi juga berani bermimpi dan
membangun masa depan.
Every child has the right to hope, and it is our responsibility to Setiap anak berhak memiliki harapan, dan menjadi tanggung
help create change that allows them to see a world full of jawab kita untuk turut berkontribusi dalam menciptakan
opportunities and dreams. perubahan yang memungkinkan mereka melihat dunia penuh
dengan peluang dan impian.
Community Development Pengembangan Komunitas
Our CSR programs in community development are carried out in Program CSR kami di bidang pengembangan masyarakat
collaboration with various agricultural institutions, researchers, dilaksanakan dengan kolaborasi berbagai institusi pertanian dan
Community Health Center (“Puskesmas”) and the Nagrak peneliti, serta Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas) dan
sub-district. These initiatives support local programs, including Kecamatan Nagrak untuk memberikan dukungan pada
stunting alleviation and the Open Defecation Free (ODF) program-program lokal, termasuk program penanganan stunting
program in Nagrak Village, Sukabumi Regency, West Java —an dan program Bebas dari Buang Air Besar Sembarangan (Open
area surrounding our herbal research facility, the SOHO Center Defecation Free/ ODF) di Desa Nagrak, Kabupaten Sukabumi,
of Excellence in Herbal Research (SCEHR). Jawa Barat, daerah sekitar fasilitas penelitian herbal kami, SOHO
Center of Excellence in Herbal Research (SCEHR).
In line with our commitment to creating a greater impact on the Mewujudkan komitmen kami untuk memberi dampak pada
environment and society, the Sukabumi community development lingkungan dan masyarakat, program pemberdayaan masyarakat
program goes beyond providing knowledge and cultivation di Sukabumi ini tidak hanya terbatas pada pembekalan ilmu dan
methods to local temulawak farmers. It also fosters a strategic metode pembudidayaan untuk petani temulawak, namun juga
partnership aimed at sustaining economic value. We offer menawarkan kemitraan strategis yang bertujuan menghasilkan
potential support to increase productivity and yields while nilai ekonomi jangka panjang. Kami memberikan dukungan yang
ensuring long-term market access for temulawak harvest in diperlukan untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas hasil
coordination with “Gapoktan Dahlia Sukabumi”. This partnership panen, serta memastikan akses pasar jangka panjang dari hasil
benefits SGH by securing a consistent supply of high-quality raw panen temulawak melalui koordinasi dengan Gapoktan Dahlia
materials for curcuma-based products while simultaneously Sukabumi. Kemitraan ini mendukung Grup SGH dalam
improving the economic well-being of local farmers near the mengamankan pasokan bahan baku berkualitas untuk produksi
SCEHR plantation. produk-produk berbasis curcuma, disamping meningkatkan
kesejahteraan ekonomi para petani di sekitar lokasi perkebunan
SCEHR.
267
Page 272
Our collaboration with local farmers is a powerful way to leverage Kerja sama kami dengan petani lokal adalah cara yang efektif
our resources and maximize our positive impact on local untuk memanfaatkan sumber daya kami guna meningkatkan
communities. We believe that even small actions can create dampak positif yang dapat kami berikan pada komunitas lokal.
significant changes in community development. With full Kami yakin inisiatif sederhana ini membawa dampak yang besar
commitment, we will continue this endeavor for shared well-being. bagi pengembangan komunitas lokal dan kami berkomitmen
untuk terus melanjutkan upaya ini bagi kesejahteraan bersama.
Product Donation to Prevent Stunting in the Community Donasi Produk dalam Upaya Mencegah Stunting pada
Masyarakat di Lingkungan Perusahaan
To show the Company’s commitment and consistency in helping Sebagai wujud nyata komitmen dan konsistensi Perusahaan
the community to prevent stunting, in 2024 SGH continues to dalam membantu masyarakat untuk mencegah stunting, pada
collaborate with RW 010 Jatinegara Village, Cakung District, East tahun 2024 SGH kembali bekerjasama dengan RW 010
Jakarta in a program that focuses on distributing donations in the Kelurahan Jatinegara, Kecamatan Cakung, Jakarta Timur dalam
form of SGH Group products, including Curcuma Plus Lysine program yang berfokus pada penyaluran donasi berupa
Syrup and Curcuma Plus Milk. The donations were distributed produk-produk SGH Grup, antara lain Curcuma Plus Lysine Sirup
through the local Integrated Healthcare Service (called dan Susu Curcuma Plus. Donasi tersebut didistribusikan melalui
Posyandu) to be given to children in need, in RW 010, Jatinegara Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu) setempat untuk diberikan
Village. The main aim of this program is to help meet the kepada anak-anak yang membutuhkan, di lingkungan RW 010
nutritional needs of children, especially during crucial periods of Kelurahan Jatinegara. Tujuan utama dari program ini adalah
their growth, to prevent stunting, which is still a public health membantu memenuhi kebutuhan gizi anak-anak, khususnya
problem in Indonesia. dalam periode krusial pertumbuhan mereka, sehingga dapat
mencegah terjadinya stunting yang masih menjadi salah satu
masalah kesehatan masyarakat di Indonesia.
This donation program not only shows corporate social Program donasi ini tidak hanya menunjukkan tanggung jawab
responsibility but also reaffirms the company purpose that we sosial perusahaan, tetapi juga menegaskan kembali tujuan
strongly uphold: “To hold the care of human life as our highest perusahaan yang kami pegang teguh yaitu “Menjunjung
priority and thereby glorify GOD”. kepedulian terhadap kehidupan manusia sebagai prioritas kami
yang tertinggi untuk memuliakan Tuhan Yang Maha Esa”.
Every product we donate reflects our determination to contribute Setiap produk yang kami sumbangkan mencerminkan tekad kami
to creating a healthier future for the nation's next generation while untuk turut serta dalam menciptakan masa depan yang lebih
strengthening our relationships with local communities. sehat bagi generasi penerus bangsa, sekaligus memperkuat
hubungan kami dengan masyarakat lokal.
Product Donation to Children with HIV in East Jakarta Donasi Produk Kepada Anak dengan HIV di Jakarta Timur
Apart from showing its concern for the issue of stunting in Selain menunjukkan kepeduliannya terhadap isu stunting pada
children, the Company is also committed to providing support to anak, Perusahaan juga berkomitmen dalam memberikan
Children with HIV (ADHIV). dukungan kepada Anak Dengan HIV (ADHIV).
In commemoration of World Anti-AIDS Day 2024 organized by Dalam rangka Hari Anti-AIDS Sedunia 2024 yang
the Mayor's Office of the East Jakarta Administrative City, SGH diselenggarakan oleh Kantor Walikota Kota Administrasi Jakarta
donated one of its flagship products, Curcuma Plus Lysine, to Timur, SGH memberikan donasi berupa salah satu produk
help improve the nutrition and immune system of these children. unggulannya, Curcuma Plus Lysine, untuk membantu
meningkatkan nutrisi dan daya tahan tubuh anak-anak tersebut.
268
Page 273
Through this initiative, SGH hopes to contribute to improving the Melalui inisiatif ini, SGH berharap dapat berkontribusi pada
quality of life of ADHIV to enable them to live healthier life and full peningkatan kualitas hidup ADHIV agar mereka lebih sehat dan
of hope. penuh harapan.
The above programs not only showed corporate social Program-program di atas tidak hanya menunjukkan tanggung
responsibility but also reaffirm the Company purpose that we jawab sosial perusahaan, tetapi juga menegaskan kembali tujuan
strongly uphold: “To hold the care of human life as our highest perusahaan yang kami pegang teguh yaitu “Menjunjung
priority and thereby glorify GOD”. kepedulian terhadap kehidupan manusia sebagai prioritas kami
yang tertinggi untuk memuliakan Tuhan Yang Maha Esa”.
Shared Donations in the month of Ramadan 1445 H Berbagi Santunan di bulan Ramadan 1445 H
SGH Group and its employees show a strong commitment to SGH Grup dan segenap Karyawannya menunjukkan komitmen
corporate social responsibility and make positive contributions to yang kuat dalam hal tanggung jawab sosial perusahaan serta
society, particularly to orphans, through consistent charity berkontribusi positif bagi masyarakat sekitar, khususnya kepada
activities carried out over the last sixteen years. This kind of anak-anak yatim piatu melalui kegiatan berbagi santunan yang
Initiative not only provides material assistance but also provides secara konsisten telah dilakukan sejak enam belas tahun terakhir.
emotional and spiritual support to orphans in need. Apart from Inisiatif seperti ini tidak hanya memberikan bantuan materil,
that, this activity can also strengthen the bond among the SGH namun juga memberikan dukungan emosional dan spiritual
Group, its employees, and the community in creating a more kepada anak-anak yatim piatu yang membutuhkan perhatian.
harmonious and empathetic environment. Selain itu kegiatan ini juga dapat memperkuat ikatan antara SGH
Grup dengan Karyawan dan masyarakat sekitar dalam
menciptakan lingkungan yang lebih harmonis dan berempati.
In 2024, SGH and its employees provided donations to orphans Di tahun 2024 ini, SGH Grup dan Karyawan telah memberikan
in the form of SGH Group products and cash, which were santunan kepada anak-anak yatim piatu berupa produk-produk
distributed through: SGH Grup dan juga uang tunai, yang disalurkan melalui:
a. Karang Taruna Rawa Terate, Cakung, East Jakarta; a. Karang Taruna Rawa Terate, Cakung, Jakarta Timur;
b. Yayasan Rumah Yatim Istiqomah Petukangan, East b. Yayasan Rumah Yatim Istiqomah Petukangan, Jakarta
Jakarta; and Timur; dan
c. SGH Group employees, to be given to relatives or c. Karyawan SGH Grup, untuk diberikan kepada kerabat
neighbours around the employees’ residences. ataupun tetangga di sekitar tempat tinggal Karyawan.
The symbolic handover of the donation was carried out during the Penyerahan santunan secara simbolis dilakukan pada saat acara
iftar event at the Supply & Operations Business Unit on March Buka Puasa Bersama di Unit Bisnis Supply & Operations pada
14, 2024, which was handed over directly by Mr. Tan Eng Liang tanggal 14 Maret 2024, dimana santunan diserahkan langsung
as President Commissioner of PT SOHO Global Health Tbk oleh Bapak Tan Eng Liang selaku Presiden Komisaris PT SOHO
accompanied by Mrs. Mary Tan. Global Health Tbk dengan didampingi oleh Ibu Mary Tan.
The hope is that the Company and its employees can continue to Harapannya, Perusahaan beserta Karyawan dapat terus
carry out various social activities that are beneficial to society and melakukan berbagai kegiatan sosial yang bermanfaat bagi
make the month of Ramadan a momentum to care more and masyarakat serta menjadikan bulan Ramadan sebagai salah satu
share with others. momentum untuk lebih peduli dan berbagi kepada sesama.
269
Page 274
Handing over of Sacrificial Animals to the Community on Eid Penyerahan Hewan Kurban kepada Masyarakat dalam rangka
al-Adha 1445 H Hari Raya Idul Adha 1445 H
On Eid al-Adha 1445 H, SGH continued to show its social Pada Hari Raya Idul Adha 1445 H, SGH kembali menunjukkan
commitment by donating sacrificial animals to several mosques komitmen sosialnya dengan memberikan hewan kurban kepada
and prayer rooms located around the SGH Group Head Office, in beberapa masjid dan musala yang berlokasi di sekitar kantor
East Jakarta. The handover of the sacrificial animals was carried pusat SGH Grup, Jakarta Timur. Penyerahan hewan kurban
out on June 15, 2024, and given to: tersebut dilakukan pada tanggal 15 Juni 2024, dan diberikan
kepada:
1. Baitul Hamd Mosque 1. Masjid Baitul Hamd
2. Jayakarta Mosque 2. Masjid Jayakarta
3. Asy Syakirin Mosque 3. Masjid Asy Syakirin
4. Ar Rahman Mosque 4. Masjid Ar Rahman
5. Al Mukhlisin Prayer Room 5. Musala Al Mukhlisin
In this handover ceremony, SGH hopes to make a meaningful Dalam acara penyerahan ini, SGH berharap dapat memberikan
contribution to the surrounding community, especially those in kontribusi yang berarti bagi masyarakat sekitar, terutama mereka
need so that they can also experience the happiness and yang membutuhkan sehingga mereka juga dapat merasakan
blessings of Eid al-Adha. kebahagiaan dan keberkahan Hari Raya Idul Adha.
SGH’s participation in this sacrificial activity is not only a form of Partisipasi SGH dalam kegiatan kurban ini tidak hanya sebagai
Corporate Social Responsibility (CSR), but also an expression of bentuk tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), tetapi juga
care and gratitude for the blessings received. By sharing sebagai wujud kepedulian dan rasa syukur atas rezeki yang telah
sacrificial animals, SGH wants to strengthen social relations and diperoleh. Dengan berbagi hewan kurban, SGH ingin mempererat
foster goodwill with the surrounding community. This activity is hubungan sosial dan menjalin silaturahmi dengan masyarakat
also expected to increase awareness of the importance of sekitar. Kegiatan ini juga diharapkan dapat meningkatkan
sharing and helping each other in society. The Company hopes kesadaran akan pentingnya berbagi dan saling membantu dalam
that the handover of sacrificial animals will provide great benefits masyarakat. Perusahaan berharap penyerahan hewan kurban ini
to the local community, bring blessings, and strengthen ties of dapat memberikan manfaat yang besar bagi masyarakat sekitar,
brotherhood during the meaningful Eid al-Adha celebration. membawa berkah, dan mempererat tali persaudaraan di Hari
Raya Idul Adha yang penuh makna.
270
Page 275
IlI. Activities with/for our Employees / Kegiatan dengan/untuk Karyawan kami
Recognizing and Respecting Employees’ Rights Mengakui dan Menghormati Hak-Hak Karyawan
[POJK 6.c, GRI 408-1, GRI 409-1] [POJK 6.c, GRI 408-1, GRI 409-1]
As a Company engaged in the healthcare industry, SGH believes Sebagai perusahaan yang bergerak di industri kesehatan, SGH
that business has a responsibility to respect human rights and meyakini bahwa bisnis memiliki tanggung jawab dalam
consistently make every effort to uphold human rights within the menghormati Hak Asasi Manusia (HAM) dan secara konsisten
Company. Therefore, the Company has a policy as a guideline for mendukung upaya-upaya penegakan HAM di lingkungan
all employees to respect and prioritize human rights as an Perusahaan. Oleh karena itu perusahaan memiliki kebijakan
inseparable right and uphold for the sake of honor and protection khusus yang digunakan sebagai pedoman bagi seluruh Karyawan
of human dignity in relations between employees, external untuk menghormati dan mengedepankan HAM sebagai hak yang
parties and society. tidak terpisahkan dari manusia dan ditegakkan demi kehormatan
serta perlindungan harkat dan martabat manusia dalam hubungan
antar Karyawan, pihak eksternal serta masyarakat sekitar.
The Company is committed to the principle that human rights Perusahaan berkomitmen bahwa pelanggaran HAM merupakan
violations are illegal and we have zero-tolerance for it. The tindakan ilegal dan tidak dapat ditolerir (zero-tolerance).
company makes every effort to ensure that there is no Perusahaan berupaya maksimal untuk memastikan tidak terjadi
discrimination or business practices that are contrary to human diskriminasi ataupun praktik bisnis yang bertentangan dengan
rights and takes steps to identify and prevent risks of human HAM, serta mengambil langkah-langkah untuk mengidentifikasi
rights violations in business. In 2022, 2023 and 2024, there were dan mencegah risiko pelanggaran HAM dalam bisnis. Pada tahun
no human rights violation case at SGH, either by employees or 2022, 2023 dan 2024, tidak terdapat kasus pelanggaran HAM di
external parties. SGH, baik yang dilakukan oleh karyawan maupun pihak eksternal.
The Company’s efforts to protect human rights among others: Langkah-langkah Perusahaan dalam melindungi HAM antara lain
meliputi:
1. Prohibition of Child Labor 1. Larangan Tenaga Kerja Anak
The Company prohibits employing children under the age of Perusahaan melarang mempekerjakan anak di bawah usia
18 (eighteen) years, and this minimum age is used as a 18 (delapan belas) tahun, dan batasan usia ini dijadikan
requirement in recruitment. sebagai syarat minimal usia penerimaan Karyawan.
2. Prohibition of Forced Labor and Human Trafficking 2. Larangan Kerja Paksa dan Jual Beli Manusia
The Company prohibits all forms of forced labor practices, Perusahaan melarang segala bentuk praktek kerja paksa,
including forced contract workers, modern forced labor, and termasuk tenaga kontrak paksa, model perbudakan modern
all forms of human trafficking. dan segala bentuk jual beli manusia.
3. Prohibition of Harassment and Intimidation 3. Larangan Tindakan Pelecehan dan Intimidasi
All levels of management and Employees are prohibited Seluruh jajaran manajemen dan Karyawan dilarang melaku-
from discriminating against Employees who file complaints kan diskriminasi terhadap Karyawan yang mengajukan
of harassment and intimidation. The Company and its pengaduan terjadinya tindakan Pelecehan dan Intimidasi.
Employees are committed and responsible for preventing Perusahaan dan karyawan berkomitmen dan bertanggung
acts of harassment and intimidation by maintaining good and jawab untuk mencegah terjadinya tindakan pelecehan dan
productive industrial relations, socialization of policy and intimidasi dengan cara menjaga hubungan industrial yang
regulations applicable to the Company, fair employment baik dan produktif, sosialisasi kebijakan dan peraturan yang
practices and respectful communication in the workplace. berlaku di Perusahaan, praktik ketenagakerjaan yang adil
dan komunikasi penuh hormat di tempat kerja.
271
Page 276
The Company is also committed to respecting labor rights as a Perusahaan juga berkomitmen dalam menghormati hak-hak
manifestation of human rights for employees, namely: ketenagakerjaan sebagai salah satu perwujudan HAM bagi
karyawan, yaitu:
a. Fulfilling employment rights. a. Memenuhi hak ketenagakerjaan.
b. Respect the working relationship with employees, especially b. Menghormati hubungan kerja dengan Karyawan, khususnya
in terms of clarity of employee status, job placement, dalam hal kejelasan status Karyawan, penempatan kerja,
acceptance of new employees, mutation, rotations, penerimaan karyawan baru, mutasi, rotasi, promosi, dan
promotions, and demotions. demosi.
c. Respect the right of employees to have good health, clear c. Menghormati hak Karyawan untuk memiliki kesehatan yang
working days and hours, opportunities for sick leave, baik, hari dan jam kerja yang jelas, kesempatan untuk cuti
menstrual leave, maternity leave, miscarriage, collective sakit, cuti haid, melahirkan, keguguran, cuti bersama, dan
leave, and annual leave. cuti tahunan.
d. Providing equal and non-discriminatory opportunities, as d. Memberikan kesempatan yang setara dan non-diskriminatif
well as respecting diversity and inclusion. serta menghargai keberagaman dan perbedaan.
e. Respect the rights of employees to freedom of association e. Menghormati hak Karyawan untuk berserikat dan
and gathering, and negotiation through unions or workers berkumpul, serta bernegosiasi melalui serikat pekerja atau
representatives. wakil pekerja.
f. Provide social facilities to all employees based on the f. Memberikan fasilitas sosial kepada seluruh Karyawan
Company's capabilities. sesuai kemampuan Perusahaan.
g. Provide a workplace that is free from all forms of g. Menyediakan tempat kerja yang bebas dari segala bentuk
harassment and intimidation, as well as facilitating the pelecehan dan intimidasi, dan memfasilitasi Karyawan
employees to submit and resolve grievances. dalam menyampaikan dan menyelesaikan keluh kesah.
h. Ensure the health and safety of employees by providing a h. Memastikan keselamatan dan kesehatan Karyawan dengan
safe, healthy, and productive workplace. menyediakan tempat kerja yang aman, sehat, dan produktif.
The Company also expects external parties and other Perusahaan juga mengharapkan agar pihak eksternal dan
stakeholders to participate in the Company's commitments pemangku kepentingan lainnya berperan serta dalam menjunjung
regarding human rights and encourage them to implement the komitmen Perusahaan terkait HAM dan mendorong mereka untuk
same policies within their respective companies. menerapkan kebijakan yang sama dalam Perusahaan mereka.
Employee Training and Development [POJK 6.c, GRI 404-1] Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [POJK 6.c, GRI 404-1]
SGH Group strives to continuously enhance the employees’ SGH Grup senantiasa berupaya dalam meningkatkan
knowledge, skills, and competencies to support the Company in pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan Sumber Daya
adapting to the dynamics of the business which is changing very Manusia (SDM), agar dapat mendukung Perusahaan dalam
rapidly. Employee training and development were regularly beradaptasi dengan dinamika dunia bisnis yang sangat cepat
carried out to develop the overall competencies of each berubah dan berkembang. Pelatihan dan pengembangan
employee. Karyawan rutin dilaksanakan guna mengembangkan potensi
pada diri masing-masing karyawan secara menyeluruh.
The Company considers employee development as an essential Perusahaan memandang pengembangan SDM sebagai bagian
part that encouraging sustainable growth in the Company’s yang sangat penting untuk mendorong pertumbuhan kinerja
performance to ensure the quality of the Company's products and Perusahaan yang berkelanjutan guna menjamin kualitas produk
services. With this commitment, it is imperative to support dan layanan Perusahaan. Dengan komitmen tersebut, maka
employee development to improve the quality of the employee mutlak diperlukan usaha-usaha yang dapat menunjang
itself. We identify training needs and provide training programs pengembangan dan peningkatan kualitas SDM sehingga
tailored to the needs of Business Unit by considering dynamic mencapai pendayagunaan secara optimal. Kami mengidentifikasi
market conditions as well as the skills of the employees to run the kebutuhan dan menyusun perencanaan pelatihan dan
business. pengembangan berdasarkan kebutuhan spesifik Unit Bisnis,
dengan mempertimbangkan dinamika dan kondisi pasar serta
kemampuan SDM yang mumpuni untuk menjalankan bisnis.
272
Page 277
Training and development programs have been carried out Program pelatihan dan pengembangan telah dilakukan secara
in-house by the Human Resources Division, Technical Related of in-house oleh Divisi Sumber Daya Manusia, oleh Ahli Teknis dari
each Business Unit, Superior to their internal team, or when masing-masing Unit Bisnis, oleh Pimpinan ke tim internalnya, atau
needed we work with third parties who provide employee training jika diperlukan juga dapat bekerjasama dengan pihak ketiga yang
and development services. menyediakan jasa pelatihan dan pengembangan Karyawan.
The types of employee training and development that have been Jenis-jenis pelatihan dan pengembangan Karyawan yang telah
carried out during 2024 include the following: dilakukan selama tahun 2024 antara lain sebagai berikut:
1. Competency certification. 1. Sertifikasi kompetensi.
2. On-the-job training. 2. Praktek kerja di lapangan.
3. Technical skills training. 3. Pelatihan keterampilan teknis.
4. Soft skills training, such as knowledge-sharing sessions, 4. Pelatihan atau pengembangan keterampilan non-teknis,
coaching, mentoring, job enrichment, job enlargement, job seperti sesi berbagi pengetahuan, coaching, pendampingan,
rotation, and special assignments. pengayaan pekerjaan, perluasan pekerjaan, rotasi
5. E-learnings, both live virtual and self-study using training pekerjaan, dan penugasan khusus.
modules provided by the Company. 5. Pembelajaran virtual, baik secara langsung maupun dengan
metode belajar mandiri melalui modul pelatihan yang
disediakan Perusahaan.
The following table shows the statistics for employee training for Tabel berikut menunjukkan statistik pelatihan Karyawan
the comparative years. dibandingkan tahun-tahun sebelumnya.
Description 2022 2023 2024
3
Deskripsi
Total training hours / Total jam pelatihan 11.083 24.955 25.240
Number of Employee / Jumlah Karyawan 2.584 2.422 2.941
Average training hours per employee / 4,6 hours / jam 21,97 hours / jam 9,32 hours / jam
Durasi pelatihan rata-rata per Karyawan
The average training hour per employee differs and vary among Durasi pelatihan rata-rata per Karyawan berbeda dan bervariasi
employees due to the types of training and the job needs based antar Karyawan sehubungan dengan jenis pelatihan yang
on the employee’s position, as well as the training year. The berbeda berdasarkan kebutuhan tugas dan pekerjaan, serta
duration listed in the table above takes into account the actual tahun pelaksanaan pelatihan. Durasi yang dicantumkan pada
training hours completed by the employee in a given year. tabel di atas memperhitungkan jam pelatihan aktual yang telah
dilaksanakan oleh Karyawan pada tahun tertentu.
3 Total training hours and number of employees listed in 2024 include outsourcing employees, while 2022 & 2023 do not list outsourcing employees.
Total jam pelatihan dan jumlah Karyawan yang dicantumkan pada Tahun 2024 termasuk Karyawan Outsourcing, sedangkan tahun 2022 & 2023 tidak mencantumkan Karyawan
Outsourcing.
SGH Group Wellness Program Program Kesehatan SGH Grup
The Company believes that physical fitness is important to Perusahaan percaya bahwa kebugaran tubuh penting untuk
support employee health, so they remain fit at work. Therefore, menunjang kesehatan Karyawan agar tetap prima dalam bekerja.
on April 26, 2024 the Company launched a health program called Oleh karena itu, pada tanggal 26 April 2024 Perusahaan telah
the "SGH Wellness Program", located at the SGH Group Head meluncurkan program kesehatan yang diberi nama “SGH
Office, Jakarta. Mr. Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao as President Wellness Program”, bertempat di Kantor Pusat SGH Grup,
Director & CEO said that regular exercise is important to maintain Jakarta. Bapak Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao selaku Presiden
and increase heart rate so that the body's metabolism is well Direktur & CEO menyampaikan bahwa olahraga rutin penting
maintained. dilakukan untuk menjaga kestabilan detak jantung sehingga
metabolisme tubuh terjaga dengan baik.
The launch event of SGH Wellness Program was attended and Acara peluncuran SGH Wellness Program ini mendapatkan
supported by all levels of SGH’s Group Management and also dukungan dari seluruh jajaran Manajemen SGH Grup dan dihadiri
attended by employee representatives from each Department/ pula oleh perwakilan Karyawan dari setiap Departemen/
Division/Unit located at the Head Office. Divisi/Unit yang berlokasi di Kantor Pusat.
273
Page 278
This event was used as a promotional event for 7 (seven) sports Acara tersebut dimanfaatkan sebagai ajang promosi dari 7 (tujuh)
initiated by the employees at the Head Office, namely badminton, cabang olahraga yang diinisiasi oleh Karyawan SGH Grup di
futsal (indoor football), pound fit, zumba, yoga, table tennis and Kantor Pusat, yaitu bulu tangkis, futsal, pound fit, zumba, yoga,
basketball. Representatives from each sport invited employees tenis meja, dan basket. Perwakilan dari masing-masing cabang
to join sports communities that suit the respective employee's olahraga mengajak Karyawan bergabung pada komunitas
interests. Employees at branch offices also took part in the joint olahraga yang sesuai dengan minat masing-masing Karyawan.
exercises and/or held other sport activities that are preferred by Tidak ketinggalan Karyawan yang berada di kantor cabang juga
the branches to be held regularly. ikut melaksanakan senam bersama dan/atau kegiatan dari
cabang olahraga lainnya yang paling diminati untuk diselenggara-
kan secara rutin.
The Company fully supports these activities and invites Perusahaan mendukung penuh kegiatan ini dan mengajak
employees to take advantage of the sports activities provided by Karyawan untuk memanfaatkan kegiatan olahraga yang telah
the Company, as part of the SGH Wellness Program. Apart from disediakan Perusahaan, sebagai bagian dari SGH Wellness
sports activities, various initiatives have been carried out, Program. Selain kegiatan olahraga, terdapat berbagai inisiatif
including: yang telah dilakukan, antara lain:
1. Health monitoring by the Company Doctors, which can be 1. Pemantauan kesehatan oleh Dokter Perusahaan, yang
done face to face or virtual consultations for employees and dapat dilakukan secara tatap muka atau konsultasi
their families. kesehatan virtual bagi Karyawan dan keluarga.
2. Providing Body Mass Index (BMI) measuring devices at 2. Penyediaan alat pengukur Indeks Massa Tubuh (IMT) di
Company clinics. klinik Perusahaan.
3. Health Talk on the SGH Webinar Series platform, by 3. Bincang sehat pada platform SGH Webinar Series, dengan
adapting topics from the main findings of periodic health mengadaptasi topik-topik dari temuan utama pemeriksaan
examinations carried out in 2024. kesehatan berkala yang dilakukan di tahun 2024.
4. Health education for the employees, through the Medical 4. Edukasi Karyawan melalui Medical Talk Series yang
Talk Series which is a collaboration between the Medical merupakan kolaborasi dari tim Medical Affairs dengan tim
Affairs team and the SGH Marketing team. Marketing SGH.
5. Regular Medical Check-up, or occasionally in the form of a 5. Pemeriksaan Kesehatan berkala setiap tahun, maupun
mini MCU in collaboration with external parties. secara okasional berupa mini MCU yang berkolaborasi
dengan pihak eksternal.
With these various initiatives, the Company hoped to provide Dengan berbagai inisiatif ini, Perusahaan berharap dapat
maximum support to employees in achieving a better and memberikan dukungan maksimal kepada Karyawan dalam
healthier quality of life to improve overall team performance and meraih kualitas hidup yang lebih baik dan lebih sehat untuk
create a positive work environment. meningkatkan kinerja tim secara keseluruhan serta menciptakan
lingkungan kerja yang positif.
In November 2024, the Company collaborated with external Pada bulan November 2024, Perusahaan telah bekerjasama
parties to organize Healthy Injections & Health Talks themed dengan pihak eksternal menyelenggarakan Suntik Sehat &
“Boost Your Health” with the appropriate choice of vitamins and Bincang Sehat dengan tema “Boost Your Health” dengan pilihan
vaccinations for Employees and their Families, who are located vitamin dan vaksinasi yang tepat untuk Karyawan dan keluarga
in the Greater Jakarta area. This activity created extraordinary yang berlokasi di Jabodetabek. Kegiatan ini mendapatkan
enthusiasm from both Employees and Families because antusiasme yang luar biasa baik dari Karyawan maupun keluarga,
participants had the opportunity to undergo free consultations karena peserta mendapat kesempatan melakukan konsultasi dan
and health checks in the form of blood pressure, blood sugar, pemeriksaan kesehatan gratis berupa pemeriksaan tekanan
bone density and Body Mass Index (BMI) checks. Employees darah, gula darah sewaktu, kepadatan tulang, dan Indeks Massa
located outside the Greater Jakarta area took part in the virtual Tubuh (IMT). Karyawan yang berlokasi di luar Jabodetabek
health talk show. mengikuti acara Bincang Sehat secara virtual.
Other than that, at the end of December 2024, the Company Selain itu, pada akhir Desember 2024, Perusahaan juga
collaborated with a fitness center to hold a Health Talk themed bekerjasama dengan salah satu pusat kebugaran mengadakan
"Active Movement Solutions for Office Workers", and join sports Bincang Sehat dengan tema “Solusi Bergerak Aktif untuk Pekerja
activities located at the SGH Group Head Office, Jl. Rawa Sumur, Kantoran” dan kegiatan olahraga bersama yang berlokasi di
Jakarta Industrial Estate Pulogadung, East Jakarta. This time, Kantor Pusat SGH Grup, Jl. Rawa Sumur, Kawasan Industri
the type of exercise chosen to be done together was pound fit, a Pulogadung, Jakarta Timur. Kali ini jenis olahraga yang dipilih
type of high-intensity cardio exercise done with drumsticks. This untuk dilakukan bersama adalah pound fit, salah satu jenis
program aims to promote sports activities, one of which can be olahraga kardio intensitas tinggi yang dilakukan dengan alat bantu
done at the fitness center to create a healthy lifestyle. By stik drum. Program ini bertujuan mempromosikan aktivitas
maintaining a healthy lifestyle, we can build a healthy work olahraga yang salah satunya dapat dilakukan di pusat kebugaran
culture and increase work productivity. untuk menciptakan pola hidup sehat. Dengan memelihara pola
hidup sehat, kita dapat membangun budaya kerja yang sehat
pula, dan meningkatkan produktivitas kerja.
256
274
Page 279
Accreditation of Primary Clinic PT SOHO Industri Pharmasi Akreditasi Klinik Pratama PT SOHO Industri Pharmasi
To maintain employees’ health status and ensure they are in Dalam upaya mempertahankan derajat kesehatan dan
good health, the Company provides a Primary Clinic of PT SOHO memastikan Karyawan dalam keadaan sehat selama bekerja,
Industri Pharmasi, located on Jl. Pulogadung No. 6, Jakarta Perusahaan menyediakan Klinik Pratama PT SOHO Industri
Industrial Estate Pulogadung, East Jakarta. Pharmasi yang berlokasi di Jl. Pulogadung No. 6, Kawasan
Industri Pulogadung, Jakarta Timur.
The vision of Primary Clinic PT SOHO Industri Pharmasi is to Visi Klinik Pratama PT SOHO Industri Pharmasi adalah menjadi
become a center for employee health services with excellent pusat pelayanan kesehatan Karyawan dengan pelayanan yang
service and to hold the care of human life as our highest priority prima serta menjunjung kepedulian terhadap kehidupan manusia
and thereby glorify God. sebagai prioritas kami yang tertinggi untuk memuliakan Tuhan
Yang Maha Esa.
The mission of Primary Clinic PT SOHO Industri Pharmasi are: Misi Klinik Pratama PT SOHO Industri Pharmasi adalah:
• Providing quality health services, by prioritizing patient • Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang bermutu,
safety; dengan mengutamakan keselamatan pasien;
• Provide friendly, responsive and professional service; and • Memberikan pelayanan yang ramah, tanggap dan
• Maintain employee health to support the Company's profesional; dan
activities. • Menjaga kesehatan karyawan untuk mendukung kelancaran
proses kegiatan Perusahaan.
Primary Clinic services are basic medical services which include Layanan Klinik Pratama adalah pelayanan medik dasar yang
first aid, consultation, medication, vaccination, family planning meliputi pertolongan pertama, konsultasi, pengobatan, vaksinasi,
contraception, and administration of vitamins from SGH Group pelayanan kontrasepsi Keluarga Berencana, dan pemberian
products. vitamin produk SGH Grup.
275
Page 280
In accordance with Law Number 17 of 2023 concerning Health, Sesuai Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2023 tentang
and Circular Letter of the Minister of Health Number HK.02.01/ Kesehatan, dan Surat Edaran Menteri Kesehatan Nomor
MENKES/1048/2023 concerning the Implementation of Hospital HK.02.01/MENKES/1048/2023 tentang Penyelenggaraan
Accreditation, Class D Primary Hospitals, Community Health Akreditasi Rumah Sakit, Rumah Sakit Kelas D Pratama,
Centers and Clinics, as well as Reporting National Quality Puskesmas, dan Klinik, serta Pelaporan Indikator Nasional Mutu
Indicators for Places Independent Practice for Doctors and Bagi Tempat Praktik Mandiri Dokter dan Tempat Praktik Mandiri
Independent Practice for Dentists, it is stated that every health Dokter Gigi, disebutkan bahwa setiap fasilitas pelayanan
service facility is obliged to continuously and sustainably improve kesehatan wajib melakukan peningkatan mutu pelayanan
the quality of health services. Therefore, the Company is kesehatan secara terus menerus dan berkesinambungan. Oleh
committed to taking part in the PT SOHO Industri Pharmasi karenanya Perusahaan berkomitmen mengikuti survei akreditasi
Primary Clinic accreditation survey through the Online Health Klinik Pratama PT SOHO Industri Pharmasi ini melalui aplikasi
Facilities Data (DFO) application which was created and Data Fasyankes Online (DFO) yang dibuat dan dikelola oleh
managed by the Ministry of Health. Kementerian Kesehatan.
The accreditation survey is an assessment to measure the Survei akreditasi merupakan penilaian untuk mengukur
achievement and implementation of accreditation standards while pencapaian dan cara penerapan standar akreditasi, sedangkan
determining accreditation status is the granting of an accreditation penetapan status akreditasi merupakan pemberian sertifikat
certificate based on the results of the accreditation survey. akreditasi berdasarkan hasil survei akreditasi. Standar Akreditasi
Accreditation Standards are guidelines that contain levels of adalah pedoman yang berisi tingkat pencapaian yang harus
achievement that must be met by health service facilities to dipenuhi oleh fasilitas pelayanan kesehatan dalam meningkatkan
improve service quality and patient safety. mutu pelayanan dan keselamatan pasien.
The accreditation survey was carried out using 2 (two) methods, Survei akreditasi dilaksanakan dengan 2 (dua) metode, meliputi
including hybrid or offline and online methods, and was carried out metode hybrid atau luring dan daring, dan telah dilakukan pada
on May 13, and May 15, 2024. As a result, the PT SOHO Industri tanggal 13 dan 15 Mei 2024. Hasilnya, Klinik Pratama PT SOHO
Pharmasi Primary Clinic received Primary Clinic Accreditation Industri Pharmasi mendapat Akreditasi Klinik Pratama dengan
with the title "Plenary" from the Ministry of Health of the Republic predikat “Paripurna” dari Kementerian Kesehatan Republik
of Indonesia. Plenary Accreditation is the highest recognition Indonesia. Akreditasi Paripurna merupakan pengakuan tertinggi
based on an assessment of health facilities, standards and berdasarkan penilaian fasilitas kesehatan, standar dan mutu
ongoing service quality. pelayanan yang besinambungan.
The representatives of the Board of Directors and the Doctor Perwakilan dari Direksi beserta Dokter Penanggung Jawab Klinik
in-charge of the Primary Clinic of PT SOHO Industri Pharmasi and Pratama PT SOHO Industri Pharmasi beserta seluruh staf klinik
all clinic staff are committed to continuously maintaining and berkomitmen akan terus menerus untuk menjaga dan
improving facilities, service quality and patient safety. meningkatkan fasilitas mutu pelayanan dan keselamatan pasien.
Employee Engagement and Team Building Activities Aktivitas Keterlibatan Karyawan dan Team Building
Employee engagement is an important aspect of the Company Keterlibatan Karyawan merupakan salah satu aspek yang penting
because it can support a positive work culture, improve work dalam Perusahaan karena dapat mendukung budaya kerja yang
culture, increase productivity, and is expected to reduce positif, meningkatkan hubungan kerja, meningkatkan produktivitas,
employee turnover, thus having an impact on the success of the dan diharapkan dapat mengurangi pergantian Karyawan, sehingga
Company. berdampak terhadap keberhasilan Perusahaan.
276
Page 281
Employee engagement refers to an Employee's emotional Keterlibatan Karyawan mengacu pada komitmen emosional dan
commitment and dedication to the job, the Company, and its dedikasi Karyawan terhadap pekerjaan, Perusahaan, dan
goals. The Company continues to strive to create a more positive tujuannya. Perusahaan terus berupaya menciptakan budaya kerja
and productive work culture, by investing in various Employee yang lebih positif dan produktif, dengan berinvestasi dalam
engagement activities, including training and team building which berbagai aktivitas keterlibatan Karyawan, di antaranya pelatihan
have been carried out consistently every year and have been dan team building yang dilaksanakan secara konsisten setiap
running for more than 5 years. Apart from that, the Company also tahunnya dan telah berjalan lebih dari 5 tahun. Selain itu,
provides awards as a form of appreciation for high performing Perusahaan juga memberikan penghargaan sebagai bentuk
employees, which is expected to increase employee loyalty to apresiasi bagi Karyawan yang berprestasi yang diharapkan akan
continue working for the Company. meningkatkan loyalitas Karyawan untuk terus bekerja pada
Perusahaan.
This is the Company's commitment to increasing employee Hal ini merupakan komitmen Perusahaan untuk meningkatkan
engagement. When employees feel "emotionally attached" to the keterlibatan Karyawan. Saat Karyawan telah merasa “terikat
Company, they will provide their optimal potential which will secara emosional” dengan Perusahaan, ia akan memberikan
ultimately have a positive impact on the Company. In 2024, potensi optimalnya yang pada akhirnya akan berdampak positif
training, team building, and awards were carried out at national bagi Perusahaan. Di tahun 2024 ini, pelatihan, team building, dan
conferences in each business unit. pemberian penghargaan dilakukan pada saat acara konferensi
nasional di masing-masing unit bisnis.
a. Team Building a. Team Building
i. Consumer Healthcare i. Consumer Healthcare
Starting 2024, the Consumer Healthcare Business Unit has held Mengawali tahun 2024, Unit Bisnis Consumer Healthcare
a National Sales Conference from January 08 to 11, 2024 located mengadakan Konferensi Penjualan Nasional pada tanggal 08
in Bogor. The theme was "Smart Act, Big Impact" with a sampai dengan 11 Januari 2024 berlokasi di Bogor. Tema yang
background of space astronauts which is interpreted as a smart diusung adalah “Smart Act, Big Impact” dengan latar belakang
strategy that will bring big impact and bigger results. To increase astronot luar angkasa yang diartikan sebagai strategi yang lebih
the team's motivation and skills, Mr. Parlindungan Marpaung, a cerdas akan membawa hasil yang lebih besar. Untuk
public speaker and training facilitator, was invited to present a meningkatkan motivasi dan keterampilan tim, Bapak
training session on the topic "How to be a Great Leader". Apart Parlindungan Marpaung, seorang pembicara publik dan fasilitator
from that, the event was also enlivened with a best costume pelatihan, diundang hadir untuk memberikan sesi pelatihan
competition that honed employee creativity, followed by an dengan topik “Bagaimana menjadi Pemimpin yang Hebat”. Selain
awards night as an appreciation for the teams who had given itu, acara juga dimeriahkan dengan kompetisi kostum terbaik
their best contribution to the Company, and of course team yang mengasah kreativitas Karyawan, dilanjutkan dengan malam
building. Team building can be an activity that encourages each penghargaan sebagai apresiasi kepada tim yang telah
team member to socialize and get to know each other. Good memberikan kontribusi terbaiknya bagi Perusahaan, dan tentunya
personal relationships between each team member will have a team building. Team building dapat menjadi aktivitas yang
positive impact on the atmosphere in the work environment. At mendorong setiap anggota tim untuk bersosialisasi dan saling
the same time, they can collaborate better and work more mengenal. Hubungan personal yang baik antara masing-masing
efficiently. anggota tim akan berdampak positif pada suasana di lingkungan
kerja. Di waktu yang bersamaan, mereka dapat melakukan
kolaborasi yang lebih baik dan bekerja secara lebih efisien.
277
Page 282
ii. Distribution APJ & LSH ii. APJ & LSH Unit Distribusi
Next was the team building held for the Distribution Responsible Selanjutnya, Apoteker Penanggung Jawab (“APJ”) dan Kepala
Pharmacist (“APJ”) and Logistics Section Head (“LSH”) of the Bagian Logistik (“LSH”) Unit Bisnis Distribusi mengadakan
Business Unit during the national meeting, from May 15, to May pertemuan nasional pada tanggal 15 sampai dengan 18 Mei 2024
18, 2024 at the head office of PT Parit Padang Global, Jakarta, di kantor pusat PT Parit Padang Global, Jakarta, dengan
themed "AIM (Accurate, Integrity, Momentum) High", as a mengusung tema “AIM (Accurate, Integrity, Momentum) High”,
momentum to get to know each other better and strengthen sebagai momentum untuk lebih saling mengenal dan memperkuat
collaboration between all APJ and LSH from various branches, to kolaborasi diantara seluruh APJ dan LSH dari berbagai cabang,
achieve sustainable common goals. guna mencapai tujuan bersama yang berkelanjutan.
At this national meeting, "The Power of Communication" training Pada pertemuan nasional ini, diadakan sesi pelatihan "The Power
was facilitated by Mrs. Rumiris Feronika Simaremare, SKM, of Communication" yang dibawakan oleh Ibu Rumiris Feronika
MKK, CPC, CHRM (HR Management & Organization Simaremare, SKM, MKK, CPC, CHRM (HR Management &
Development Senior Manager) to improve communication skills Organization Development Senior Manager) untuk meningkatkan
in day-to-day work. The company also awarded branch offices kemampuan komunikasi dalam pekerjaan sehari-hari.
that have provided the best achievements. This aims to motivate Perusahaan juga memberikan penghargaan bagi cabang yang
other branches to increase productivity. telah memberikan pencapaian terbaiknya. Hal ini bertujuan untuk
memotivasi cabang lainnya dalam meningkatkan produktivitas.
Apart from that, to increase intimacy, cohesiveness, cooperation Selain itu, untuk menambah keakraban, kekompakan, kerja
and strengthen communication, all participants took part in team sama, serta mempererat komunikasi, seluruh peserta mengikuti
building in Ancol, Jakarta with great enthusiasm. team building di Ancol, Jakarta dengan sangat antusias.
iii. Finance & Accounting, Tax, Business Development, iii. Finance & Accounting, Tax, Business Development,
Business Technology & Procurement Business Technology & Procurement
The Finance & Accounting, Tax, Business Development, Unit Bisnis Finance & Accounting, Tax, Business Development,
Business Technology and Procurement Business Unit held a Business Technology dan Procurement mengadakan acara
team building from July 12 to 13, 2024 in Bogor, themed kebersamaan pada tanggal 12 sampai dengan 13 Juli 2024 di
"Wonderful and Happiness, Together with Us in Bogor (WAH Bogor, dengan tema “Wonderful and Happiness, Bersama Kita di
Batagor)". Bogor (WAH Batagor)”.
The event started with a "bonfire" which was held in a large Acara dimulai dengan “api unggun” yang diadakan pada area
garden area with a cool natural atmosphere, which made taman yang luas dengan suasana sejuk dari alam, yang dapat
employees feel fresher. In this session, employees show their membuat Karyawan merasa lebih segar. Pada sesi ini, Karyawan
creativity through the clothing and accessories they wear. Apart menunjukkan kreativitas masing-masing melalui busana dan
from that, the event was also enlivened with outbound activities, aksesoris yang dikenakan. Selain itu, acara juga dimeriahkan
fun quizzes and door prizes. dengan kegiatan outbound, fun quiz, dan doorprize.
This employee gathering was designed in a pleasant atmosphere Pertemuan Karyawan ini dikemas dalam suasana yang
as a refreshment for employees after carrying out busy routines menyenangkan sebagai penyegaran bagi Karyawan setelah
so that they can return to work more refreshed and productive, as menjalankan rutinitas yang padat, sehingga mereka dapat
well as increasing togetherness, employee involvement, kembali bekerja dengan lebih segar dan produktif, serta
solidarity and more reliable teamwork. meningkatkan kebersamaan, keterlibatan Karyawan, solidaritas,
dan kerja sama tim yang lebih handal.
278
Page 283
iv. Distribution Jakarta 3 Branch Office iv. Kantor Cabang Distribusi Jakarta 3
One of the branch offices of PT Parit Padang Global, Jakarta 3 Salah satu kantor cabang PT Parit Padang Global, yaitu Kantor
Branch Office, held an employee gathering from July 13, to July Cabang Jakarta 3 mengadakan pertemuan Karyawan pada
14, 2024 in Bogor, themed "We Can Do It Together". tanggal 13 sampai dengan 14 Juli 2024 di Bogor, dengan tema
"We Can Do It Together".
All PPG Jakarta 3 employees were looking forward to this event Acara ini sangat dinantikan oleh seluruh Karyawan PPG Jakarta 3
as an opportunity to increase teamwork and employee sebagai kesempatan untuk meningkatkan kerja sama tim dan
involvement, as well as a form of appreciation for their hard work keterlibatan Karyawan, serta sebagai bentuk apresiasi atas kerja
and dedication in carrying out their daily tasks. keras dan dedikasi mereka dalam menjalankan tugas sehari-hari.
Apart from that, the event was also filled with various exciting Selain itu, acara juga diisi dengan berbagai permainan seru yang
games guided by the Human Resources team. Many lessons dipandu oleh tim Sumber Daya Manusia. Banyak makna yang
were gained from these games while sharing stories and didapatkan dari permainan tersebut, sambil berbagi cerita dan
experiences. The event was closed with a group photo session, pengalaman. Acara ditutup dengan sesi foto bersama, pembagian
distribution of competition prizes, interesting door prizes, and hadiah lomba, doorprize menarik, dan makan siang bersama.
lunch together.
This gathering was not just an ordinary event but also provided Pertemuan ini bukan sekadar acara biasa, tetapi juga memberikan
sweet memories and new motivation for each individual to kenangan manis dan motivasi baru bagi setiap individu untuk
continue to give their best in their work. terus memberikan yang terbaik dalam pekerjaan mereka.
v. Distribution Sales & Marketing Supervisors v. Supervisor Penjualan & Pemasaran Unit Distribusi
Next, the Distribution Sales & Marketing business unit of PT Parit Berikutnya unit bisnis Distribusi Penjualan & Pemasaran PT Parit
Padang Global held a National Supervisory Meeting from July 17, Padang Global mengadakan Pertemuan Nasional Supervisor
to July 20, 2024 in Anyer, themed "Let's AIM HIGH Together pada tanggal 17 sampai dengan 20 Juli 2024 di Anyer, dengan
(Hard & smart work Impacts Growth Higher)". This national tema “Let's AIM HIGH Together (Hard & smart work Impacts
meeting is routinely held every year as a forum to strengthen Growth Higher)”. Pertemuan nasional ini rutin diadakan setiap
collaboration and build relationships with Sales Supervisors from tahunnya sebagai salah satu wadah untuk memperkuat
25 Distribution Branch Offices and the Distribution team from the kolaborasi dan menjalin silaturahmi para Sales Supervisor dari 25
Head Office. Kantor Cabang Distribusi dan tim Distribusi dari Kantor Pusat.
279
Page 284
The event was filled with an interactive Forum Group Discussion Acara diisi dengan sesi Forum Group Discussion yang
session, creating space for collaboration between all related berlangsung interaktif, menciptakan ruang untuk kolaborasi
parties, in achieving the Company's sustainable goals. antara semua pihak terkait, dalam mencapai tujuan Perusahaan
yang berkelanjutan.
The "Incredible Us" team building was very exciting and invited Selanjutnya, team building "Incredible Us” berlangsung sangat
laughter, consisting of 4 rounds. All participants blended into one seru dan mengundang gelak tawa, yang terdiri dari 4 ronde.
SOHO Global Health family, competing in a sporting manner to Seluruh peserta membaur menjadi satu keluarga SOHO Global
complete the game. Health, berkompetisi secara sportif untuk menyelesaikan
permainan.
The event was completed with dinner and singing together, which Acara ditutup dengan makan malam dan bernyanyi bersama,
built an atmosphere of intimacy. The participants looked very yang membangun suasana keakraban antar satu sama lain. Para
fashionable by wearing "beach" themed outfits, by the location of peserta tampil sangat modis dengan menggunakan kostum
the event. Apart from that, during dinner, awards were also bertema “pantai”, sesuai dengan lokasi acara. Selain itu, saat
announced for employees with exemplary performance. This makan malam ini, juga diumumkan penghargaan bagi Karyawan
award is an effort to increase employee involvement with the yang telah memberikan pencapaian kinerja terbaiknya.
Company, as well as increase employee motivation and work Penghargaan ini merupakan salah satu upaya untuk
productivity. meningkatkan keterlibatan Karyawan dengan Perusahaan, serta
meningkatkan motivasi maupun produktivitas kerja Karyawan.
vi. LCIACS & HR vi. LCIACS & HR
Team building activities in the open air can be an alternative Kegiatan team building di alam terbuka dapat menjadi salah satu
activity to refresh all team members from their busy daily work, alternatif aktivitas dalam menyegarkan seluruh anggota tim dari
especially for back-office employees. Apart from that, team kesibukan pekerjaan sehari-hari, terutama bagi Karyawan back
building can also train focus, hone creativity, and strengthen office. Selain itu, team building juga dapat melatih fokus,
teamwork. The Legal, Compliance, Internal Audit, Corporate mengasah kreativitas, dan mempererat kerja sama tim. Hal inilah
Secretary & Human Resources units held an Employee Meeting yang dilakukan oleh unit Legal, Compliance, Internal Audit,
on October 4, to October 5, 2024 in Yogyakarta, themed "One Corporate Secretary & Human Resources yang telah
Team, One Goal: Aligning Strength for Success!". This theme mengadakan Pertemuan Karyawan pada tanggal 04 sampai
aims to foster team spirit in collaboration in achieving the dengan 05 Oktober 2024 di Yogyakarta, dengan tema “One Team,
Company's goals of making SGH a leading health provider One Goal: Aligning Strength for Success!”. Tema ini bertujuan
company. untuk memupuk semangat tim dalam berkolaborasi bersama
dalam mencapai tujuan Perusahaan, yaitu menjadikan SGH
sebagai Perusahaan penyedia kesehatan terkemuka.
Apart from team building, the activity continued with touring using Selain team building, kegiatan dilanjutkan dengan touring
jeeps to test adrenaline which ignites enthusiasm and excitement menggunakan mobil jeep untuk menguji adrenalin yang
for the participants, accompanied by visits to several historical menciptakan semangat dan keseruan peserta, dibarengi dengan
places, such as the Mbah Maridjan Petilasan Museum, Kaliadem kunjungan ke beberapa tempat bersejarah, seperti Museum
Bunker, and the Mini Museum of My Remaining Treasure. The Petilasan Mbah Maridjan, Bunker Kaliadem, dan Museum Mini
tour guide also narrated the history of these locations, to broaden Sisa Hartaku. Pemandu wisata juga menceritakan sejarah yang
participants' insight. ada di lokasi-lokasi ini, untuk menambah wawasan peserta.
The hope is that by holding this activity, we can strengthen Harapannya, dengan diadakannya aktivitas ini, dapat mempererat
togetherness and teamwork by making a positive contribution to kebersamaan dan teamwork dalam memberikan kontribusi positif
the sustainability of the Company. untuk keberlanjutan Perusahaan.
280
Page 285
vii. Medical Healthcare vii. Medical Healthcare
To conclude the year 2024, the Medical Healthcare Business Unit Sebagai penutup tahun 2024, Unit Bisnis Medical Healthcare juga
also conducted a National Sales Conference as a routine annual mengadakan Konferensi Penjualan Nasional sebagai agenda
agenda. The conference was held in Yogyakarta from December rutin tahunan. Konferensi diadakan di Yogyakarta mulai tanggal
12, to December 14, 2024 with the theme “Gaspolll – Lit 2025” 12 sampai dengan 14 Desember 2024 dengan tema “Gaspolll –
which means bringing speed and bright enthusiasm in Menyala 2025” yang berarti mengusung kecepatan dan semangat
responding to business opportunities and challenges in 2025. yang menyala dalam menyikapi peluang dan tantangan bisnis di
This conference was attended by Sales Managers, Medical tahun 2025. Konferensi ini dihadiri oleh para Manajer Penjualan,
Representatives, as well as teams from the Head Office and Medical Representative, serta tim dari Kantor Pusat dan Cabang
Branches in the Yogyakarta, Solo and Semarang areas. di area Yogyakarta, Solo, dan Semarang.
The event also included “Coaching Technique – iGROW Model” Acara juga diisi dengan pelatihan “Coaching Technique – iGROW
training for Sales Managers to develop their personal potential, Model” bagi para Manajer Penjualan sebagai pengembangan
which was facilitated by Mrs. Rumiris F. Simaremare, SKM, potensi diri, yang difasilitasi oleh Ibu Rumiris F. Simaremare,
MKKK, CPC, CHRM (SGH HR Management & Organization SKM, MKKK, CPC, CHRM (SGH HR Management & Organization
Development Senior Manager), a Certified Professional Coach. Development Senior Manager), seorang Certified Professional
Coach.
Apart from training, there was also a costume competition with Selain pelatihan, terdapat juga kompetisi kostum bernuansa
racing theme which encouraged employees to think creatively racing yang membuat Karyawan berpikir kreatif untuk
and showcase their best outfits, as well as team building “The menampilkan kostum terbaiknya, serta team building “The
Amazing Race” with various exciting games that strengthened Amazing Race” dengan berbagai permainan seru yang
team unity. This aimed to train teams to work together effectively mempererat kekompakan tim. Hal ini bertujuan untuk melatih tim
towards sustainable common goals. dalam bekerja sama secara efektif menuju tujuan bersama yang
berkelanjutan.
281
Page 286
b. Iftar Event b. Buka Puasa Bersama
In celebration of the holy month of Ramadan 1445 H, Employees Dalam rangka bulan suci Ramadan 1445 H, Karyawan dan
and Management in the Supply & Operations (S&O) Business Manajemen di Unit Bisnis Supply & Operations (S&O) menggelar
Unit held an iftar event on Thursday, March 14, 2024, with the acara buka puasa bersama pada hari Kamis, 14 Maret 2024
theme “A Cheerful Iftar, Get Blessings and Rewards Quickly”. dengan mengusung tema “Bukber Ceria, Cepat Raih Berkah dan
This event was located at SOHO Industri Pharmasi office, Jl. Pulo Pahala”. Acara ini berlokasi di kantor SOHO Industri Pharmasi, Jl.
Gadung 6, the SOHO’s manufacturing and R&D area. Pulo Gadung No. 6 yang sebagian besar merupakan area
manufaktur dan R&D SOHO.
The event began with a music performance from the Extrakustik Rangkaian acara diawali dengan penampilan musik dari
Band, a local band consisting of employees from S&O itself. The Extrakustik Band, yakni band lokal yang terdiri dari Karyawan di
event then continued with the recitation of holy verses from the S&O sendiri. Acara kemudian dilanjutkan dengan pembacaan ayat
Al-Qur’an, and speech from Mr. Tan Eng Liang, the President suci Al-Qur’an serta sambutan dari Bapak Tan Eng Liang selaku
Commissioner of SOHO Global Health, accompanied by Mrs. Presiden Komisaris SOHO Global Health, dan didampingi Ibu Mary
Mary Tan. At the opening, Mr. Tan and Mrs. Mary expressed their Tan. Pada pembukaan tersebut, Bapak Tan dan Ibu Mary
happiness at being able to attend in person and hoped for the menyampaikan rasa bahagia mereka karena dapat hadir secara
continuation of such activities. Mr. Tan also emphasized the langsung, dan berharap kegiatan seperti ini dapat terus
importance of faith in our Creator in every step, while Mrs. Mary dilaksanakan. Bapak Tan juga menekankan pentingnya keyakinan
highlighted the importance of fasting in attaining happiness and kepada Sang Pencipta dalam setiap langkah, sementara Ibu Mary
blessings. The Head of Labor Union, Mr. Sigit Rahmadi also gave menyoroti makna puasa dalam memperoleh kebahagiaan dan
a speech on this occasion. berkat. Turut memberi sambutan pada acara ini Ketua Umum
Serikat Pekerja PT SOHO Industri Pharmasi, Bapak Sigit Rahmadi.
The hopes conveyed at this event include making the month of Harapan yang disampaikan pada acara ini antara lain menjadikan
Ramadan an opportunity to get closer to our Creator, achieve as Bulan Ramadan sebagai kesempatan untuk lebih mendekatkan
many blessings and rewards as possible, and to strengthen the diri pada Sang Pencipta, meraih berkah dan pahala
bonds of brotherhood among SOHO employees. sebanyak-banyaknya, serta memperkuat ikatan persaudaraan di
antara Karyawan SOHO.
Another iftar event was also held at the SGH Group Head Office Acara buka puasa bersama juga digelar di lokasi Kantor Pusat
located in the SOHO Global Health Group building, Jl. Rawa SGH Grup yang berlokasi di Gedung SOHO Global Health Group,
Sumur II, Pulogadung Industrial Estate, on Wednesday, March Jl. Rawa Sumur II Kawasan Industri Pulogadung, pada hari Rabu,
27, 2024 with the theme “The Month of Ramadan is an 27 Maret 2024 dengan tema “Bulan Ramadan Menjadi Peluang
Opportunity to strengthen faith and devotion to Allah SWT”. untuk Meningkatkan Iman dan Takwa kepada Allah SWT”.
The event began with remarks from the event committee, Acara diawali dengan kata sambutan oleh Ketua Pelaksana,
continued with speech from Mrs. Sylvia A. Rizal (Vice President kemudian dilanjutkan dengan sambutan dari Ibu Sylvia A. Rizal
Consumer Healthcare & International Business) as a (Vice President Consumer Healthcare & International Business)
representative of SGH Management. While waiting for the time to sebagai perwakilan Manajemen SGH. Sambil menunggu saat
break the fast, the event was filled with a sermon delivered by Mr. berbuka puasa, acara diisi dengan tausiyah yang dibawakan oleh
Yuli Suntara (Facility Maintenance Supervisor). This iftar event Bapak Yuli Suntara (Facility Maintenance Supervisor). Acara buka
was enlivened with booth decoration competition by each puasa ini dimeriahkan dengan adanya perlombaan dekorasi stan
Department which served various Indonesian culinary delights as oleh masing-masing Departemen yang menyajikan berbagai kuliner
iftar menu. Apart from that, the committee also provided a “Cart Nusantara sebagai makanan untuk berbuka puasa. Selain itu,
Menu” as the main dish, thereby increasing the participants' panitia juga menyediakan “Menu Gerobak” sebagai menu utama,
enthusiasm for participating in this event. yang menambah antusias peserta dalam mengikuti acara ini.
At the end of the event, the committee announced the winners of Pada akhir acara, panitia membacakan pengumuman pemenang
the Ramadan Creativity competition, namely the takjil menu & lomba kreativitas Ramadan yakni perlombaan menu takjil dan
booth decoration competition and awarded them with gift dekorasi stan, serta memberikan hadiah berupa bingkisan bagi
packages. para pemenang.
282
Page 287
This event was successfully held due to the cooperation and Acara ini sukses diadakan berkat kerjasama dan kreativitas dari
creativity of the committee starting from the preparation to the panitia mulai dari persiapan sampai dengan hari-H pelaksanaan
D-day, which was also supported by all divisions at SGH Group yang mendapatkan dukungan dari seluruh divisi yang ada di
Head Office. It is hoped that this event can become a forum for Kantor Pusat SGH Grup. Semoga acara ini dapat menjadi salah
strengthening togetherness and foster relationships between satu wadah untuk mempererat kebersamaan dan silaturahmi
employees, paving the way for even better collaboration in the antar Karyawan, sehingga dapat terjalin kerja sama yang lebih
future. baik lagi di masa-masa yang akan datang.
c. Religious Activities c. Kegiatan Keagamaan
In line with the SOHO Global Health Goal (SGH) Purpose “To Sejalan dengan Tujuan SOHO Global Health (SGH Purpose),
hold the care of human life as our highest priority, and thereby yaitu “Menjunjung kepedulian terhadap kehidupan manusia
glorify God,” Employees actively initiate activities in religious sebagai prioritas kami yang tertinggi untuk memuliakan Tuhan
communities, including First Friday Mass, Prayer Meetings, and Yang Maha Esa”, Karyawan secara aktif menginisiasi aktivitas
Friday Shalat. dalam komunitas keagamaan, di antaranya Misa Jumat Pertama,
Persekutuan Doa, dan Shalat Jumat.
i. First Friday Mass i. Misa Jumat Pertama
First Friday Mass is a eucharistic celebration held by Catholics Misa Jumat Pertama adalah perayaan ekaristi yang dilakukan
every first Friday of every month. This celebration is a form of umat Katolik setiap hari Jumat pertama di setiap bulan. Perayaan
devotion to the Sacred Heart of Jesus. ini merupakan bentuk devosi kepada Hati Kudus Yesus.
This is a reminder for Catholic employees, especially those Hal ini menjadi salah satu pengingat bagi Karyawan yang
located at the SGH Group Head Office, to always rely on Almighty beragama Katolik, khususnya yang berlokasi di Kantor Pusat
God in their work and daily life and thus dedicate all their work to SGH Group, agar senantiasa mengandalkan Tuhan Yang Maha
glorifying God. Esa dalam pekerjaan dan kehidupan sehari-hari, dan dengan
demikian mendedikasikan seluruh pekerjaannya untuk
memuliakan Tuhan.
During 2024, First Friday Mass has been regularly held at the Selama tahun 2024, Misa Jumat Pertama secara rutin diadakan di
SGH Group Head Office located in the Jakarta Industrial Estate Kantor Pusat SGH Grup yang berlokasi di Kawasan Industri
Pulogadung, East Jakarta. Pulogadung, Jakarta Timur.
ii. Christian Prayer Meetings ii. Persekutuan Doa Kristen
Apart from the First Friday Mass, another religious activity held at Selain Misa Jumat Pertama, kegiatan keagamaan lainnya yang
SGH is the Prayer Fellowship, which is held once a month. diadakan di SGH adalah Persekutuan Doa, yang dilaksanakan
setiap bulan sekali.
This prayer meeting is an activity for Christians to support each Persekutuan doa ini merupakan kegiatan umat Kristiani untuk
other, share and strengthen relationships among SGH Group saling mendukung, berbagi, dan mempererat hubungan di antara
employees. karyawan SGH Grup.
Other goals include building closeness to Almighty God through Tujuan lainnya antara lain untuk membangun kedekatan dengan
joint prayer and supporting each other in prayer among fellow Tuhan Yang Maha Esa melalui doa bersama dan saling
SGH Group employees of the same faith by reading the Bible, mendukung dalam doa di antara sesama Karyawan SGH Grup
hearing God's words, singing praises, and giving testimonies that yang seiman dengan membaca Alkitab, mendengar firman Tuhan,
strengthen each other's faith. menyanyikan puji-pujian, dan memberi kesaksian yang saling
menguatkan iman.
283
Page 288
iii. Friday Prayers iii. Shalat Jumat
Muslim employees at the SGH Group Head Office located on Jl. Karyawan yang beragama Islam di Lokasi Kantor Pusat SGH
Rawa Sumur regularly holds congregational Friday prayers at the Grup di Jl. Rawa Sumur secara rutin menyelenggarakan Shalat
Company's mosque. This activity is not only a form of respect for Jumat berjamaah di Musala Perusahaan. Kegiatan ini tidak hanya
religious rights but also reflects the Company and Employees' merupakan bentuk penghormatan terhadap hak-hak beragama,
effort to create an inclusive and harmonious work environment. tetapi juga mencerminkan upaya Perusahaan dan Karyawan
untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan harmonis.
The implementation of Friday prayers supports a culture of Pelaksanaan Shalat Jumat ini mendukung budaya kerja yang
mutual respect, strengthens interaction between employees, and saling menghargai, memperkuat interaksi antar Karyawan, dan
maintains balance between spiritual and professional life. We menjaga keseimbangan antara kehidupan spiritual dan profesional.
believe that religious diversity can create strengths that enrich Kami percaya bahwa keberagaman agama dapat menciptakan
the work atmosphere, and can increase employee motivation, kekuatan yang memperkaya suasana kerja, serta dapat
productivity and loyalty. meningkatkan motivasi, produktivitas, dan loyalitas Karyawan.
We are committed to continuing to maintain and develop this Kami berkomitmen untuk terus menjaga dan mengembangkan
initiative as part of the Company's social responsibility. inisiatif ini sebagai bagian dari tanggung jawab sosial Perusahaan.
d. Employee Cooperative Activities d. Kegiatan Koperasi Karyawan
Employees of PT SOHO Industri Pharmasi manage the Karyawan PT SOHO Industri Pharmasi mengelola koperasi
employee cooperative independently, which was established on Karyawan secara swadaya, yang telah didirikan sejak 01 April
April 1, 1984 and currently has 240 members. The Cooperative 1984 dan saat ini beranggotakan 240 orang. Koperasi ini telah
was established under the decree on June 5, 2005 with the name mendapat ketetapan hukum pada tanggal 05 Juni 2005 dengan
PT SOHO Industri Pharmasi "Setia Abadi" Employee nama Koperasi Karyawan PT SOHO Industri Pharmasi “Setia
Cooperative (Setia Abadi Cooperative). Abadi” (Koperasi Setia Abadi).
As a form of appreciation to its members, the cooperative Sebagai bentuk apresiasi kepada anggota, koperasi secara rutin
routinely provides Hari Raya gifts every year before Eid al-Fitr. memberikan bingkisan Hari Raya setiap menjelang Hari Raya Idul
This gift is given to members who have joined for at least one Fitri. Bingkisan ini diberikan kepada anggota yang telah bergabung
year. selama minimal satu tahun.
Setia Abadi cooperative activities include the following: Kegiatan koperasi Setia Abadi antara lain sebagai berikut:
1. Sales of various kinds of employees' daily needs, among 1. Penjualan berbagai macam kebutuhan harian Karyawan,
others snacks and soft drinks, household staples, and other berupa makanan dan minuman ringan, bahan pokok rumah
needs. tangga, serta kebutuhan lainnya.
2. Procurement of stationery and drawing equipment to the 2. Pengadaan alat tulis dan perlengkapan menggambar ke
Company. Perusahaan.
3. Other cooperative activities. 3. Kegiatan koperasi lainnya.
The Setia Abadi Employees Cooperative regularly holds Annual Koperasi Karyawan Setia Abadi secara rutin menyelenggarakan
Member Meetings as a form of transparency, accountability, and Rapat Anggota Tahunan (RAT) sebagai bentuk transparansi,
commitment to democratic principles in cooperative akuntabilitas, dan komitmen terhadap prinsip demokrasi dalam
management. The meeting is usually attended by all cooperative pengelolaan koperasi. Rapat tersebut biasanya dihadiri oleh
administrators, members, and representatives of the Labor Union seluruh pengurus koperasi, anggota, dan perwakilan dari Serikat
at PT SOHO Industri Pharmasi. Pekerja Karyawan di PT SOHO Industri Pharmasi.
284
Page 289
The agenda discussed at the annual meeting includes: Agenda yang dibahas dalam rapat tahunan meliputi:
1. Submission of cooperative management accountability 1. Penyampaian laporan pertanggungjawaban pengurus
reports, which include financial reports, business activity koperasi, yang mencakup laporan keuangan, laporan
reports, and achievements over the past year. kegiatan usaha, serta capaian selama satu tahun terakhir.
2. Presentation of the cooperative's work plan and budget for 2. Pemaparan rencana kerja dan anggaran koperasi untuk
the coming year, including plans for business development tahun mendatang, termasuk rencana pengembangan usaha
and services to members. dan pelayanan kepada anggota.
3. Discussion of proposals, suggestions, and input from 3. Pembahasan usulan, saran, dan masukan dari anggota
members regarding cooperative management. terkait pengelolaan koperasi.
The annual meeting is usually an important moment to strengthen Rapat tahunan biasanya juga menjadi momen penting untuk
relations between members and management, as well as mempererat hubungan antara anggota dan pengurus, serta mem-
strengthen joint commitment to realize the welfare of cooperative perkuat komitmen bersama dalam mewujudkan kesejahteraan
members. anggota koperasi.
e. Music Performance in the Manufacturing area e. Pertunjukan Musik di area Manufakturing
Music performances in the Soho manufacturing area are one of Pertunjukan musik di area manufakturing Soho merupakan salah
the activities initiated by the Labor Union in the form of monthly satu kegiatan yang diinisiasi oleh Serikat Pekerja berupa
musical performances involving employees located at the Head pertunjukan musik bulanan yang melibatkan Karyawan yang
Office, Jalan Pulogadung No. 6 Jakarta Industrial Estate berlokasi di Kantor Pusat Jalan Pulogadung No. 6 Kawasan
Pulogadung, and employees from other locations who are willing Industri Pulogadung, dan juga Karyawan dari lokasi lainnya yang
to come to that location. bersedia hadir ke lokasi tersebut.
This activity is routinely held every month in the manufacturing Kegiatan ini rutin diadakan setiap bulan di area manufaktur
area aiming to provide space for employees to express their dengan tujuan memberikan ruang bagi Karyawan untuk
interest and talent in music. Apart from being a means of mengekspresikan minat dan bakat mereka di bidang musik.
entertainment, this performance is also an opportunity to Selain sebagai sarana hiburan, pertunjukan ini juga menjadi ajang
strengthen the spirit of togetherness and create a more untuk memperkuat semangat kebersamaan dan menciptakan
harmonious work atmosphere. suasana kerja yang lebih harmonis.
Through this initiative, the Labor Union hopes to contribute Melalui inisiatif ini, Serikat Pekerja berharap dapat memberikan
positively to the emotional well-being and motivation of kontribusi positif terhadap kesejahteraan emosional dan motivasi
employees, while strengthening interpersonal relationships in the Karyawan, sekaligus mempererat hubungan antar individu di
workplace. lingkungan kerja.
285
Page 290
f. Commemoration of the 79 th iIndependence Day of the f. Peringatan Hari Kemerdekaan Republik Indonesia ke-79
Republic of Indonesia
In commemoration of the 79th th Indonesian Independence Day, PT Dalam rangka memperingati Hari Kemerdekaan Indonesia ke-79,
SOHO Industri Pharmasi Labor Union initiated a competition Serikat Pekerja PT SOHO Industri Pharmasi menginisiasi acara
event with the theme "The Vibrant Spirit of SOHO Together with perlombaan yang diberi tema “Semarak Gelora SOHO Bersama
the Work Unit Leadership of PT SOHO Industri Pharmasi". This PUK PT SOHO Industri Pharmasi”. Kegiatan ini terdiri dari lomba
activity consisted of a fishing competition and other games which memancing dan beberapa permainan lainnya yang diikuti oleh
were participated in by employees from SOHO Global Health Karyawan dari SOHO Global Health Grup yang berlokasi di
Group located in Pulogadung, East Jakarta. This activity aims to Pulogadung, Jakarta Timur. Kegiatan ini bertujuan untuk
strengthen relationships among employees, increase the spirit of mempererat hubungan antar Karyawan, meningkatkan semangat
togetherness, and create a pleasant atmosphere in kebersamaan, serta menciptakan suasana yang menyenangkan
commemoration of historical moments for the Indonesian nation. dalam rangka memperingati momen bersejarah bagi bangsa
Indonesia.
With high enthusiasm from the participants, this event provided a Dengan antusiasme yang tinggi dari para peserta, acara ini
memorable experience while strengthening solidarity among memberikan pengalaman yang berkesan sekaligus memperkuat
employees. solidaritas di antara Karyawan.
Company Activities with Labor Union Aktivitas Perusahaan bersama Serikat Pekerja
A harmonious industrial relations between the Company and all Hubungan industrial yang harmonis antara Perusahaan dengan
employees and Labor Union are important in supporting the seluruh Karyawan dan Serikat Pekerja merupakan hal yang
achievement of various Company targets. The Company realizes penting dalam menunjang pencapaian berbagai target
that the Labor Union also play an important role as Perusahaan. Perusahaan menyadari bahwa Serikat Pekerja juga
representatives of employees as well as a partner of the memiliki peranan penting yakni sebagai perwakilan Karyawan
Company. Therefore, it is very important for the officials and sekaligus sebagai mitra Perusahaan. Oleh karenanya sangatlah
members of the Labor Union to have strong organizational skills penting bagi Pimpinan dan Anggota Serikat Pekerja memiliki
and consistently improve their competence. kemampuan berorganisasi yang mumpuni serta konsisten
meningkatkan kompetensi diri.
1. Training for Union Leaders and Members 1. Pelatihan-pelatihan bagi Pengurus dan Anggota Serikat
Pekerja
One of the Company’s acts in supporting harmonious industrial Salah satu langkah Perusahaan dalam mendukung hubungan
relations with the Labor Union is by supporting self-development industrial yang harmonis dengan Serikat Pekerja antara lain
programs for the officials and members of the Labor Union dengan mendukung program pengembangan diri bagi Pengurus
through regular training from year to year. In 2024, a training dan Anggota Serikat Pekerja dengan memberikan pelatihan
session on the topic “Win-Win Negotiation” was held on February secara berkala dari tahun ke tahun. Di tahun 2024 ini, telah
2, to February 3, 2024 located at Cisarua, Bogor, with 22 diadakan pelatihan bertopik “Win-Win Negotiation” pada tanggal 2
participants consisting of officials and members of the Labor sampai dengan 3 Februari 2024 bertempat di Cisarua, Bogor,
Union. This training was facilitated by Mr. M. Zakir (PP Sales dengan peserta sebanyak 22 orang terdiri dari unsur Pengurus
Force Effectiveness & Training Senior Manager) and Mr. R. dan Anggota Serikat Pekerja. Pelatihan ini difasilitasi oleh Bapak
Rispriyatna (Distribution Sales Force Effectiveness Senior M. Zakir (PP Sales Force Effectiveess & Training Senior Manager)
Manager). The focus of the training is to teach participants dan Bapak R. Rispriyatna (Distribution Sales Force Effectiveness
effective negotiation skills. On the second day, the activity Senior Manager). Fokus pelatihan adalah untuk mengajarkan
continued with team building which started with fun games to kepada peserta keterampilan bernegosiasi secara efektif. Pada
raise the enthusiasm of the participants. Then each group was hari kedua, kegiatan dilanjutkan dengan team building yang
assigned to complete 6 games at different stations to earn as dimulai dengan fun games untuk membangkitkan semangat
many points as possible. The aim of this team building is to peserta. Kemudian setiap kelompok ditugaskan untuk
sharpen team cohesion and improve cooperation among team menyelesaikan 6 permainan di pos-pos yang berbeda untuk
members. mendapatkan poin sebanyak mungkin. Tujuan dari team building
ini antara lain untuk mempertajam kekompakan tim dan
meningkatkan kerjasama di antara anggota tim.
286
Page 291
2. Regular Meetings of Union Leaders and Members 2. Pertemuan Rutin Serikat Pekerja dengan Anggotanya
Apart from meetings with the Company, the Labor Union also Selain pertemuan dengan Perusahaan, Serikat Pekerja juga
regularly holds periodic dialogues between the Labor Union secara rutin mengadakan dialog berkala antara pengurus Serikat
management and its members. This activity aims to strengthen Pekerja dan anggotanya. Kegiatan ini bertujuan untuk
communication, convey the latest information regarding policies memperkuat komunikasi, menyampaikan informasi terkini
or developments in the Company, as well as accommodate mengenai kebijakan atau perkembangan di Perusahaan, serta
aspirations and input from Labor Union Leaders and Members. menampung aspirasi dan masukan dari Pengurus dan Anggota
Serikat Pekerja.
Through this dialogue, the Labor Union seeks to create open and Melalui dialog ini, Serikat Pekerja berupaya menciptakan saluran
transparent communication channels, which can strengthen komunikasi yang terbuka dan transparan, yang dapat mempererat
relations between Leaders and Members and ensure that hubungan antara Pengurus dan Anggota serta memastikan
employee interests are maintained. kepentingan Karyawan tetap terjaga.
3. Negotiations on Collective Labor Agreement of PT SOHO 3. Perundingan Perjanjian Kerja Bersama PT SOHO Industri
Industri Pharmasi for the Period of 2024 to 2026 Pharmasi Periode Tahun 2024 sampai dengan Tahun 2026
From June to July 2024, PT SOHO Industri Pharmasi and the Pada bulan Juni sampai Juli 2024, PT SOHO Industri Pharmasi dan
Reformed Pharmaceutical and Health Labor Union, PT SIP Work Serikat Pekerja Farmasi dan Kesehatan Reformasi Pimpinan Unit
Unit Leaders (SP Farkes-R PT SIP) held negotiations on a Kerja PT SIP (SP Farkes-R PT SIP) mengadakan perundingan
Collective Labor Agreement (CLA) for the period 2024 to 2026. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) untuk periode tahun 2024 sampai
For the smooth run of these negotiations, each party appointed dengan 2026. Untuk kelancaran perundingan ini, masing-masing
one person as head of the negotiating team, namely Mr. Raphael pihak menunjuk satu orang sebagai Ketua tim perunding, yakni
Aswin S (Vice President Research & Development, Regulatory Bapak Raphael Aswin S (Vice President Research & Development,
and Medical Affairs) as team leader from PT SIP and Mr. Sigit Regulatory, and Medical Affairs) sebagai ketua tim dari PT SIP dan
Rahmadi (General Chair of SP Farkes-R PT SIP) as team leader Bapak Sigit Rahmadi (Ketua Umum SP Farkes-R PT SIP) sebagai
from the Labor Union. ketua tim dari Serikat Pekerja.
These PKB negotiations are based on good faith, mutual trust, Perundingan PKB ini didasari itikad baik, rasa saling percaya, dan
and mutual respect, and are carried out through deliberation to saling menghormati, dan dilakukan melalui musyawarah untuk
reach consensus, with a mutually beneficial approach (win-win mufakat, dengan pendekatan yang saling menguntungkan bagi
solution) for both parties. The results of the CLA negotiations kedua belah pihak. Hasil perundingan PKB ini kemudian
were then ratified by the Ministry of Manpower of the Republic of mendapatkan pengesahan dari Kementerian Ketenagakerjaan
Indonesia in September 2024. After the CLA was ratified, Republik Indonesia pada bulan September 2024. Setelah PKB
information was conveyed to all PT SIP employees via email and disahkan, informasi disampaikan kepada seluruh Karyawan PT
the Human Resources Information System (HRIS). SIP melalui email dan Sistem Informasi Sumber Daya Manusia,
atau yang dikenal dengan HRIS.
287
Page 292
Afterward, the Company held virtual CLA socialization for Setelahnya, Perusahaan mengadakan sosialisasi PKB secara
employees throughout Indonesia, namely on October 8, 2024. virtual kepada Karyawan di seluruh Indonesia, yakni pada tanggal
The Company used this socialization session to convey changes 08 Oktober 2024. Sesi sosialisasi ini dimanfaatkan Perusahaan
in the new PKB, as well as open an interactive dialogue between untuk menyampaikan perubahan-perubahan dalam PKB yang
Company representatives and employees. baru, serta membuka dialog interaktif antara perwakilan
Perusahaan dengan Karyawan.
4. Labor Union Family Gathering 4. Family Gathering Serikat Pekerja
On November 2, 2024, Labor Union of the PT SOHO Industri Pada tanggal 02 November 2024, Serikat Pekerja PT SOHO
Pharmasi held a Family Gathering event at Pasir Putih Carita Industri Pharmasi mengadakan acara Family Gathering di Pantai
Beach, Pandeglang, Banten. With the theme "Cultivating a sense Pasir Putih Carita, Pandeglang, Banten. Dengan tema “Memupuk
of Solidarity and Belonging with the PUK FSP Farkes-R PT SOHO Rasa Kompak dan Saling Memiliki Bersama Keluarga PUK FSP
Industri Pharmasi Family," this event brought together members Farkes-R PT SOHO Industri Pharmasi,” acara ini mempertemukan
of SP Farkes-R PT SIP and their families. anggota SP Farkes-R PT SIP beserta keluarga mereka.
This activity was a great success, attended by 170 participants who Kegiatan ini berjalan dengan sukses besar, dihadiri oleh 170
showed high excitement and enthusiasm throughout the event. peserta yang menunjukkan semangat dan antusiasme tinggi
sepanjang acara.
Employee Training Activities Aktivitas Pelatihan Karyawan
Employee training and development generally have a positive Pelatihan dan pengembangan Karyawan umumnya berdampak
impact on employee engagement levels. Employee training using positif pada tingkat keterlibatan Karyawan. Pelatihan Karyawan
good methods and carried out specifically will encourage dengan metode yang baik dan dilakukan secara khusus akan
employee involvement and develop work competencies that are mendorong keterlibatan Karyawan dan mengembangkan
more efficient and competitive. Not only that, the employees will kompetensi kerja yang lebih efisien serta kompetitif. Bukan hanya
also stay longer when companies invest in career development. itu, Karyawan akan bertahan lebih lama ketika perusahaan
berinvestasi dalam pengembangan karier.
a. Medical Talk as Virtual Learnings a. Bincang Medis sebagai Pembelajaran Virtual
Since July 3, 2023, the Medical Affairs Department has been Sejak tanggal 03 Juli 2023, Departemen Medical Affairs
presenting Medical Talk as a video-based learning model that can menyajikan Medical Talk sebagai model pembelajaran berbasis
be a medium for delivering effective and efficient health video yang dapat menjadi media penyampaian edukasi
education. This Medical Talk was uploaded to the official kesehatan yang efektif dan efisien. Medical Talk ini diunggah pada
YouTube account @sohoglobalhealth.people so that it can be akun resmi YouTube @sohoglobalhealth.people agar dapat
watched not only by SGH employees but also can be accessed disaksikan tidak hanya oleh Karyawan SGH, namun dapat
publicly. disaksikan juga oleh masyarakat umum.
Medical Talk themes related to health education provide Medical Talk mengangkat tema yang berkaitan dengan edukasi
information to employees and the public to increase health kesehatan, sebagai upaya untuk memberikan informasi kepada
knowledge and awareness, so that they can maintain and Karyawan dan masyarakat guna meningkatkan pengetahuan dan
improve their health better. kesadaran tentang kesehatan, sehingga mereka dapat
memelihara dan meningkatkan kesehatan dengan lebih baik.
In October and November 2024, the Medical Healthcare Division Pada bulan Oktober dan November 2024, Divisi Medical
utilized this Medical Talk video as Virtual Learnings, which aims Healthcare memanfaatkan video Medical Talk ini sebagai
to increase the Sales team's knowledge and to support their job Pembelajaran Virtual, yang bertujuan untuk meningkatkan
in presenting product knowledge to doctors. Medical Healthcare pengetahuan tim Sales dan tentunya mendukung pekerjaan
creates a learning calendar to complete Medical Talk videos mereka saat mempresentasikan pengetahuan produk ke dokter.
related to Medical Healthcare products. Medical Healthcare menyusun kalender pembelajaran untuk
menyelesaikan video Medical Talk yang terkait dengan produk
Medical Healthcare.
288
Page 293
Apart from watching the Medical Talk video, the Sales team will Selain menyaksikan video Medical Talk, tim Sales juga akan
also answer number of questions related to the video material, menjawab sejumlah pertanyaan terkait dengan materi video, yang
which is available on the e-Learning platform, as a measure of tersedia pada platform e-Learning, sebagai pengukuran
employee success in completing this Virtual Learning. keberhasilan Karyawan dalam menyelesaikan Pembelajaran
Virtual ini.
No Topic Learning Period
No Topik Periode Pembelajaran
What is the difference between herbal and synthetic medicine? October 07 to 12, 2024
1
Apa sih Bedanya Obat Herbal dengan Obat Sintetik? 07 - 12 Oktober 2024
Immunomodulator vs Multivitamin October 14 to 19, 2024
2
Imunomodulator vs Multivitamin 14 - 19 Oktober 2024
Let's Get to Know Stomach Disorders! October 21 to 26, 2024
3
Yuk Kenali Gangguan Lambung! 21 - 26 Oktober 2024
What Kind of Moisturizer Suits Your Skin? October 28 to November 02, 2024
4
Moisturizer Seperti Apa yang Cocok dengan Kulitmu? 28 Oktober - 02 November 2024
Wash Your Nose for Your Nose Health November 04 to 09, 2024
5
Cuci Hidung untuk Kesehatan Hidung Kamu 04-09 November 2024
Is your Child a Picky Eater? November 11 to 16, 2024
6
Anak Punya Kebiasaan Pilih-Pilih Makanan? 11-16 November 2024
A Complete Review of Probiotics for Children's Health November 18 to 23, 2024
7
Kupas Tuntas Probiotik untuk Kesehatan Anak 18-23 November 2024
b. Employee Training in the Finance & Accounting and Tax b. Pelatihan Karyawan di Departemen Keuangan dan Pajak
Department
In 2024, the Finance & Accounting and Tax Department has Pada tahun 2024, Departemen Keuangan dan Pajak telah
designed internal training for the entire team as a refresher and a merancang pelatihan internal bagi seluruh tim sebagai
means of sharing knowledge between the Management and the penyegaran dan sarana saling berbagi ilmu antara Pimpinan dan
entire team. This training aims to introduce Financial and Tax seluruh tim. Pelatihan ini bertujuan untuk memperkenalkan proses
business processes that apply to each business unit. bisnis Keuangan dan Pajak yang berlaku pada setiap unit bisnis.
This training is expected to help employees improve their Pelatihan ini diharapkan dapat membantu Karyawan meningkatkan
knowledge, skills and abilities in carrying out their daily work. pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan mereka dalam
Thus, they can work more efficiently and effectively, which will melaksanakan pekerjaan sehari-hari. Dengan demikian, mereka
ultimately increase overall work productivity. dapat bekerja dengan lebih efisien dan efektif, yang pada akhirnya
akan meningkatkan produktivitas kerja secara keseluruhan.
This training was held in four sessions, with resource persons Pelatihan ini diadakan dalam empat sesi, dengan narasumber
from the Heads of the Finance and Tax Departments. para Pimpinan di Departemen Keuangan dan Pajak.
Date Topic Trainer
No
Tanggal Topik Narasumber
Accounting and Audit Foundation 1. Lucky Setiawan (Accounting &
September 24, 2024
1. Treasury Director)
24 September 2024 Dasar Akuntansi dan Perpajakan 2. Nancy Angelina (Tax Manager)
Introduction to Finance Controller 1. Andrias Robertus (Healthcare &
October 15, 2024
2. Alliance Finance Controller)
15 Oktober 2024 Pengantar Finance Controller 2. Nancy Angelina (Tax Manager)
Finance of Supply & Operations 1. Lim Agustina (Cost Controller -
November 25, 2024
3. Plant & Distribution)
25 November 2024 Keuangan Supply & Operations 2. Nancy Angelina (Tax Manager)
289
Page 294
Date Topic Trainer
No
Tanggal Topik Narasumber
1. Rudy Kurniawan (Distribution
December 16, 2024 Introduction to Finance Distribution Finance Controller)
4.
16 Desember 2024 Pengantar Finance Distribution 2. Bernardus Hendra Wicaksono
(Tax Manager)
c. Employee Training in the Legal, Compliance, Internal Audit, c. Pelatihan Karyawan di Departemen Hukum, Kepatuhan, Audit
Corporate Secretary & Human Resources Department Internal, Sekretaris Perusahaan & Sumber Daya Manusia
Employees of the Legal, Compliance, Internal Audit, Corporate Karyawan yang tergabung pada Unit Bisnis Hukum, Kepatuhan,
Secretary & Human Resources Business Units also held training Audit Internal, Sekretaris Perusahaan & Sumber Daya Manusia
for their entire team as an employee development program. This juga mengadakan pelatihan bagi seluruh timnya sebagai program
training raised the topic "Communication Skill" which was held pengembangan Karyawan. Pelatihan ini mengangkat topik
offline and facilitated by Mrs. Rumiris F. Simaremare (HR “Keterampilan Berkomunikasi” yang diadakan secara tatap muka,
Management & Organization Development Senior Manager). dengan pembicara Ibu Rumiris F. Simaremare (HR Management
The training was divided into 2 sessions, the first session for the & Organization Development Senior Manager). Pelatihan terbagi
Human Resources Division which was held on May 3, 2024 and menjadi 2 sesi, yaitu sesi pertama untuk Divisi Sumber Daya
the second session for the Legal, Compliance, Internal Audit and Manusia yang diadakan pada tanggal 03 Mei 2024 dan sesi kedua
Corporate Secretary Divisions on July 2, 2024. untuk Divisi Hukum, Kepatuhan, Audit Internal, dan Sekretaris
Perusahaan pada tanggal 02 Juli 2024.
In addition to communication skills training, the Human Selain pelatihan keterampilan berkomunikasi, Divisi Sumber Daya
Resources Division also held "Training of Trainers" on July 5, Manusia juga mengadakan “Pelatihan bagi Pengajar” pada tanggal
2024, as a refreshment session for the entire team which will 05 Juli 2024, sebagai sesi penyegaran bagi seluruh tim yang akan
facilitate orientation training for New Employees. memfasilitasi pelatihan orientasi bagi Karyawan Baru.
d. Employee Training in the Medical Healthcare Department d. Pelatihan Karyawan di Departemen Medical Healthcare
As a self-development opportunity for Sales Managers in the Sebagai pengembangan potensi diri bagi Manajer Penjualan pada
Medical Healthcare Business Unit, a "Coaching Technique- Unit Bisnis Medical Healthcare, telah diadakan pelatihan dengan
iGROW Model" training was held on December 12, 2024, topik “Coaching Technique - iGROW Model” pada tanggal 12
facilitated by Mrs. Rumiris F. Simaremare, SKM, MKKK, CPC, Desember 2024, yang difasilitasi oleh Ibu Rumiris F. Simaremare,
CHRM (HR Management & Organizations Development Senior SKM, MKKK, CPC, CHRM (HR Management & Organization
Manager), a Certified Professional Coach. This training is one of Development Senior Manager), seorang Certified Professional
the agenda for the 2024 National Sales Conference took place in Coach. Pelatihan ini menjadi salah satu agenda pada Konferensi
Yogyakarta. Penjualan Nasional 2024 yang bertempat di Yogyakarta.
Subsequently, on December 13, 2024, Mrs. Rumiris also Setelahnya, pada tanggal 13 Desember 2024, Ibu Rumiris juga
presented a refreshment session on "Corporate Values" for all membawakan sesi penyegaran mengenai Nilai-nilai Perusahaan
National Sales Conference participants, consisted of Sales yang berjudul “Corporate Values” bagi seluruh peserta Konferensi
Managers, Medical Representatives, as well as teams from the Penjualan Nasional, yang terdiri dari para Manajer Penjualan,
Head Office and Branches in the Yogyakarta, Solo and Medical Representative, serta tim dari Kantor Pusat dan Cabang
Semarang areas. di area Yogyakarta, Solo, dan Semarang.
290
Page 295
2024 Employee Engagement Survey Survey Keterlibatan Karyawan Tahun 2024
SGH Group has consistently conducted an Employee Secara konsisten SGH Grup mengadakan Survei Keterlibatan
Engagement Survey (EES) for more than 10 years, which aims to Karyawan sejak lebih dari 10 tahun lalu, yang bertujuan untuk
determine the level of employee engagement with the Company mengetahui tingkat keterikatan Karyawan terhadap Perusahaan
as well as the Employer of Choice (EoC) index. Since 2021 this serta indeks Perusahaan Pilihan sebagai Pemberi Kerja. Sejak
survey has been carried out regularly at the end of every year to tahun 2021 survei ini dilakukan secara rutin setiap akhir tahun untuk
see trends by comparing to previous years. melihat tren dengan membandingkan ke tahun-tahun sebelumnya.
This survey was conducted online and is anonymous, so all SGH Survei ini dilakukan secara daring dan bersifat anonim, agar
Group employees are encouraged to participate in filling out this seluruh Karyawan SGH Grup terdorong untuk berpartisipasi
survey. In the 2024 survey, 2204 responses were obtained from a dalam mengisi survei ini. Pada survei tahun 2024 diperoleh
total of 2381 employees targeted to participate or 93% of the total responden sejumlah 2204 dari total 2381 Karyawan yang
population. All respondents are employees who are still actively ditargetkan untuk berpartisipasi atau sebesar 93% dari total
working until December 1, 2024. populasi. Seluruh responden merupakan Karyawan yang masih
aktif bekerja sampai dengan 01 Desember 2024.
The Employer of Choice index in 2024 is 81.7%, an increase of Indeks Perusahaan Pilihan sebagai Pemberi Kerja tahun 2024
0.2% compared to 2023, increasing consistently over the last ten adalah 81,7% meningkat 0,2% dibandingkan tahun 2023,
years. This indicates that employees’ perception and commitment meningkat secara konsisten selama sepuluh tahun terakhir. Hal
toward the Company have shown a positive improvement year ini menunjukkan bahwa persepsi dan komitmen Karyawan
over year across various assessed aspects. terhadap Perusahaan mengalami peningkatan dengan baik dari
tahun ke tahun terhadap berbagai aspek yang dinilai.
SGH Employer of Choice (EoC) Index
81.5% 81.7%
79.3%
74.1% 74.9%
72.7%
69.5%
63.2%
2014 2015 2017 2019 2021 2022 2023 2024
360 Degree Feedback Umpan Balik 360 Derajat
An employee development program is one of the things that is Program pengembangan Karyawan merupakan salah satu hal yang
needed by every company to make human resources into higher sangat diperlukan oleh setiap Perusahaan untuk menjadikan
quality individuals who always innovate at work. With quality sumber daya manusia menjadi pribadi yang lebih berkualitas dan
human resources, it will have a big impact on increasing work selalu berinovasi saat bekerja. Dengan sumber daya manusia yang
productivity and supporting the sustainability of the Company. berkualitas, akan sangat berpengaruh terhadap peningkatan
produktivitas kerja serta mendukung keberlanjutan Perusahaan.
As part of the Individual Development Program, SGH uses Sebagai salah satu program pengembangan individu, SGH
360-degree feedback, as a method to collect anonymous menggunakan metode Umpan Balik 360 Derajat, yang bertujuan
feedback about individual employees from various parties who untuk mengumpulkan umpan balik anonim tentang individu
interact directly with them, namely superiors, subordinates (direct Karyawan dari berbagai pihak yang berinteraksi langsung
and indirect), colleagues with similar positions and other dengannya, yakni atasan, bawahan (langsung dan tidak
colleagues. Feedback from various sides will provide a balanced langsung), rekan kerja dengan jabatan yang sejajar, dan rekan
perspective on individual employee behavior. This method can kerja lainnya. Umpan balik dari berbagai sisi akan memberikan
help employees recognize their strengths and weaknesses, from perspektif yang seimbang tentang perilaku individu Karyawan.
the perspective of other employees. Melalui metode ini dapat membantu Karyawan dalam mengenali
kekuatan dan kelemahan mereka, dari perspektif Karyawan lain.
291
Page 296
The implementation of 360-degree feedback at SGH assesses Penerapan Umpan Balik 360 Derajat di SGH menilai aspek-aspek
aspects related to individual employee behavior in the work yang berkaitan dengan perilaku individu Karyawan di lingkungan
environment. The aspects assessed include the Company's kerja. Aspek yang dinilai antara lain Tujuan, Visi, dan Nilai-nilai
Purpose, Vision, and Core Values; Leadership Aspects (leading Utama Perusahaan; Aspek Kepemimpinan (memimpin diri sendiri
self and leading others); and Communication Aspects, which are dan memimpin orang lain); dan Aspek Komunikasi, yang
translated into a number of questions. The results of 360-degree dijabarkan ke dalam sejumlah pertanyaan. Hasil dari Umpan Balik
feedback were used to improve interaction, communication, and 360 Derajat ini digunakan sebagai salah satu cara untuk
hopefully have an impact on individual employee performance. meningkatkan interaksi, komunikasi, dan harapannya akan
berdampak pada kinerja individu Karyawan.
In 2024, 360-degree feedback was conducted for all Managers in Pada tahun 2024, Umpan Balik 360 Derajat telah dilakukan bagi
the Human Resources division, and this has been carried out for semua Manager di divisi Sumber Daya Manusia, dan ini sudah
the last three years, which aims to collect feedback from all dilakukan sejak tiga tahun terakhir, yang bertujuan untuk
employees regarding their behavior in the work environment. mengumpulkan umpan balik dari seluruh Karyawan atas perilaku
mereka di lingkungan kerja.
Employee Benefits [GRI 401-2] Tunjangan bagi Karyawan [GRI 401-2]
SGH Group employs and provides benefits to employees based SGH Grup mempekerjakan dan memberi tunjangan kepada
on skills and competencies, without discriminating between Karyawan berdasarkan keterampilan dan kemampuan, tanpa
ethnicity, religion, appearance, gender, and other personal membedakan etnis, agama, penampilan, jenis kelamin, dan faktor
factors. We have a high commitment to Human Rights including personal lainnya. Kami memiliki komitmen yang tinggi terhadap
children's rights with recruitment procedures, one of which Hak Asasi Manusia (HAM) termasuk hak asasi anak dengan
regulates the minimum age of 18 (eighteen) years to be able to prosedur rekrutmen yang salah satunya mengatur tentang usia
start working at SGH Group. minimum 18 (delapan belas) tahun untuk dapat mulai bekerja di
SGH Grup.
All rights and obligations of the Company and Employees are Semua hak dan kewajiban Perusahaan dan Karyawan dituangkan
stated in the employment agreement agreed by both parties. The dalam perjanjian kerja yang disepakati oleh kedua belah pihak.
company also supports and maintains an open dialogue with labor Perusahaan juga mendukung dan menjaga dialog terbuka
unions related to improving employee welfare. dengan serikat pekerja yang berkaitan dengan peningkatan
kesejahteraan Karyawan.
To maintain SGH Group's market competitiveness in recruiting Untuk tetap menjaga daya saing pasar SGH Grup dalam merekrut
potential candidates, we actively participate in remuneration kandidat potensial, kami secara aktif berpartisipasi dalam survei
surveys, benchmark with peer companies, and make every effort remunerasi, benchmark dengan perusahaan sejenis, dan
to listen to employee aspirations, either through engagement berupaya semaksimal mungkin mendengarkan aspirasi
surveys, HR Services Excellence surveys, consultations with Karyawan, baik melalui survei keterlibatan, survei pelayanan
HRBP through the HR Clinic, exit interviews, or anonymous departemen SDM, konsultasi dengan HRBP melalui HR Clinic,
suggestion reports. wawancara saat Karyawan keluar/mengundurkan diri, maupun
melalui pelaporan yang bersifat anonim.
292
Page 297
The benefits provided by SGH Group to its Employees in 2024 are Tunjangan yang diberikan oleh SGH Grup kepada Karyawan
outlined in the following table: pada tahun 2024 dijabarkan pada tabel berikut:
Benefits of our employees Additional benefits
as governed by the regulations on top of the regulatory requirements
Tunjangan bagi Karyawan Tunjangan tambahan bagi Karyawan
sebagaimana diatur oleh Undang-Undang yang tidak diatur oleh Undang-Undang
a. Social Security for Health a. Annual bonus
BPJS Kesehatan Bonus Tahunan
b. Social Security for Employment b. Self-insure for outpatient care
BPJS Ketenagakerjaan Klaim Biaya Rawat Jalan ke Perusahaan
c. Annual Leave c. Health Insurance for Inpatient care
Cuti Tahunan specifically for Managerial Level and above
Asuransi Kesehatan untuk Rawat Inap khusus
d. Special Leave (marriage, maternity, bagi Karyawan pada tingkat Manajerial dan
religious, etc.) ke atas
Cuti Khusus (menikah, melahirkan,
keagamaan, dll) d. Online consultation with Company’s doctor
(telemedicine)
Konsultasi daring dengan dokter Perusahaan
e. Religious Holiday Allowance
Tunjangan Hari Raya
e. "Be Healthy" Program, where employees can
purchase SGH Group products with special
f. Compensation or Severance Pay
discount(s)
Uang Kompensasi atau Pesangon Pensiun
Program “Be Healthy”, dimana Karyawan dapat
membeli produk-produk SGH Grup dengan
diskon khusus
f. Wedding gift
Hadiah Pernikahan
g. Long leave, specifically for non-managerial who
have worked 6 consecutive years and multiples
Cuti besar, khusus bagi Karyawan non-manajerial
yang sudah bekerja 6 tahun berturut-turut dan
kelipatannya
h. Progressive leave, specifically for managerial
level and above who have worked for at least 4
consecutive years
Cuti progresif, khusus bagi Karyawan manajerial
dan ke atas yang sudah bekerja minimal 4
tahun berturut-turut
i. Catering/meal subsidy
Katering/subsidi uang makan
j. Vehicle/transportation allowance
Fasilitas kendaraan/tunjangan transportasi
k. Reimbursement of car tax, specifically for
managerial level and above
Klaim biaya pajak kendaraan, khusus bagi
Karyawan manajerial dan ke atas
l. Reimbursement of telecommunications
costs, specifically for employees in certain
positions or functions
Klaim biaya telekomunikasi, khusus bagi
Karyawan pada jabatan atau fungsi tertentu
293
Page 298
Regional Minimum Wages [POJK 6.c] Upah Minimum Regional [POJK 6.c]
SGH Group is also highly committed to complying with Indonesian SGH Group juga berkomitmen tinggi dalam kepatuhan terhadap
Government regulations, especially those governing Regional regulasi Pemerintah Indonesia, khususnya yang mengatur
Minimum Wages (UMR) and Provincial Minimum Wages (UMP). tentang Upah Minimum Regional (UMR) dan Upah Minimum
The company ensures that no employee receives compensation Provinsi (UMP). Perusahaan memastikan tidak ada Karyawan
below the UMR/UMP that has been determined, including yang memperoleh imbal jasa di bawah UMR/UMP yang telah
succeeding increases in the UMR/UMP from year to year in ditetapkan, termasuk mengikuti kenaikan UMR/UMP dari tahun ke
accordance with the Regulations of the Governors of each tahun sesuai dengan Peraturan Gubernur masing-masing
Province in Indonesia. Provinsi di Indonesia.
The following table shows the percentages of employees Tabel berikut menunjukkan persentase Karyawan yang menerima
receiving UMR and those above UMR as of December 31 in 2022, UMR dan yang di atas UMR per 31 Desember pada tahun 2022,
2023 and 2024: 2023 dan 2024:
Employee with minimum wages Employee above the minimum wages
Karyawan yang menerima UMR Karyawan di atas UMR
Company
Perusahaan
2022 2023 2024 2022 2023 2024
PT SOHO Industri Pharmasi 13% 19% 25% 87% 81% 75%
PT Parit Padang Global 9% 14% 31% 91% 86% 69%
PT Universal Health Network - 29% 54% 100% 71% 46%
The Company is committed to actively and periodically reviewing Perusahaan berkomitmen secara aktif dan berkala meninjau
the suitability of wages so that they meet the provisions set by the kesesuaian upah agar memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh
Indonesian Government. Pemerintah Indonesia.
The Company does not differentiate remuneration between male Perusahaan tidak membedakan remunerasi antara Karyawan
and female employees. The remuneration structure is based on the Pria dan Wanita. Struktur remunerasi didasarkan atas tingkat
position level, competency, and performance of each employee. jabatan, kompetensi, dan kinerja masing-masing Karyawan.
C Governance Aspect
Aspek Tata Kelola
Cybersecurity Keamanan Siber
Toward the inevitable digital era, we have placed high attention on Menjelang era digital yang tak terhindarkan, kami telah
cybersecurity, which is one of our important pillars for securing our memberikan perhatian besar pada keamanan siber, yang
business sustainability. Digitalization and cybersecurity must go merupakan salah satu pilar penting kami untuk menjamin
hand in hand, like two sides of the same coin. As the umbrella of keberlanjutan bisnis. Digitalisasi dan keamanan siber harus
our cybersecurity policy, we have a well-proven and tested berjalan beriringan, seperti dua sisi mata uang yang sama. Di
Security Disaster Recovery Plan (DRP), which is an integral part bawah payung kebijakan keamanan siber kami, kami memiliki
of our Business Continuity Plan (BCP). As part of our commitment Rencana Pemulihan Bencana Keamanan (DRP) yang teruji dan
to continuous improvement, we maintained our security profile at terbukti, yang merupakan bagian tak terpisahkan dari Rencana
Class A in this year's security assessment (by Security Kontinuitas Bisnis (BCP) kami. Secara penilaian security profile
Scorecard). kami, tahun ini kami tetap mempertahankan profil keamanan kami
di Kelas A dalam penilaian keamanan tahun ini (oleh Security
Scorecard).
294
Page 299
The increasing challenges we face this year stem from opening Tantangan yang semakin meningkat yang kita hadapi tahun ini
an even broader interface to our customers, as digitalization and berasal dari dibukanya antarmuka yang lebih luas kepada
transparency are undeniably among the most competitive pelanggan kita, karena digitalisasi dan transparansi tidak dapat
advantages we can offer. Understanding the critical role that disangkal merupakan salah satu keunggulan kompetitif yang dapat
technology plays in our end-to-end operations (from production to kita tawarkan. Memahami peran penting teknologi dalam operasi
distribution of essential medicines), and recognizing that "a ujung ke ujung kita (mulai dari produksi hingga distribusi obat-obatan
hacker only needs to be lucky once", we unquestionably must penting), dan menyadari bahwa "seorang peretas hanya perlu
implement comprehensive monitoring and preventative beruntung satu kali," kita tidak diragukan lagi harus menerapkan
measures across our entire environment, at all times. pemantauan dan tindakan pencegahan yang komprehensif di
seluruh lingkungan kita, setiap saat.
A glimpse of our approach to managing cybersecurity incidents is Sekilas tentang apa yang kami lakukan untuk mengelola insiden
summarized in the diagram below. We manage comprehensive keamanan siber dirangkum dalam diagram di bawah ini. Kami
security, covering aspects from devices to data. mengelola keamanan yang komprehensif, mencakup aspek dari
perangkat hingga data.
Device Network Identity Application Data
Control of Secure VPN, Segmentations, to MFA / passwordless Advanced protection Risk based data loss
Devices, managed protect internal and authentication, and monitoring of prevention and
devices and endpoints from integrated security threats encryption
vulnerabiliy security threats and authentication
management analyze from those platform
DLP
Encryption
Managed Devices SIEM
Non BYOD End to end Monitoring
802.1x
SGH SECURITY OVERVIEW
Another important aspect is our strong focus on compliance and Hal penting lainnya adalah fokus kuat kami pada kepatuhan dan
policy enforcement regarding cybersecurity. We have maintained penegakan kebijakan terkait keamanan siber. Kami telah
our ISO 27001 certification since 2021. Our security posture is mempertahankan sertifikasi ISO 27001 kami sejak tahun 2021.
regularly updated and reported to top management, who are Postur keamanan kami diperbarui dan dilaporkan secara berkala
actively engaged in our security awareness initiatives, as well as kepada manajemen puncak, yang sangat terlibat dalam inisiatif
other top-down cybersecurity programs. Thanks to the support of kesadaran keamanan kami, serta program keamanan siber dari
all levels of the organization and our comprehensive cybersecurity atas ke bawah lainnya. Berkat dukungan dari semua tingkatan
expertise, we have successfully prevented zero-day cyberattacks organisasi dan keahlian komprehensif kami di bidang keamanan
and breaches that could disrupt business continuity and daily siber, kami telah berhasil mencegah serangan siber zero-day dan
operations. pelanggaran yang dapat mengganggu kelangsungan bisnis dan
operasi sehari-hari.
A key development this year is the introduction of data privacy Perkembangan utama tahun ini adalah pengenalan peraturan
protection (PDP) regulations, announced in October 2022 and perlindungan data pribadi (PDP), yang diumumkan pada bulan
taking effect in 2024. We are highly committed to compliance and Oktober 2022 dan akan berlaku pada tahun 2024. Kami sangat
have proactively established a Data Protection Officer (DPO). The berkomitmen terhadap kepatuhan dan telah secara proaktif
DPO ensures the company adheres to data privacy laws by membentuk seorang Petugas Perlindungan Data (DPO). DPO
overseeing the collection, processing, and storage of personal memastikan perusahaan mematuhi undang-undang privasi data
data, and by monitoring practices to guarantee individuals' privacy dengan mengawasi pengumpulan, pemrosesan, dan
rights are protected across all data handling activities. In penyimpanan data pribadi, dan dengan memantau praktik untuk
alignment with this, Business Technology is currently upgrading its menjamin hak privasi individu terlindungi di semua aktivitas
ISO 27001 certification from the 2013 version to the 2022 version, penanganan data. Sejalan dengan ini, Teknologi Bisnis saat ini
which also incorporates PDP aspects. sedang meningkatkan sertifikasi ISO 27001 dari versi 2013 ke
versi 2022, yang juga memasukkan aspek PDP.
295
Page 300
Last but not least, we all know that human error is often the Terakhir namun tak kalah penting, kita semua tahu bahwa
weakest link in a cybersecurity breach. Protecting our reputation kesalahan manusia sering menjadi mata rantai terlemah dalam
by preventing cyber incidents is a shared responsibility that all pelanggaran keamanan siber. Melindungi reputasi kita dengan
stakeholders must take seriously. To enhance our resilience mencegah insiden siber adalah tanggung jawab bersama yang
against cyberattacks and ensure business continuity, every Soho harus ditangani dengan serius oleh semua pemangku
Global Health (SGH) employee is required to complete and pass kepentingan. Untuk meningkatkan ketahanan kami terhadap
the cybersecurity training with the required passing grade. This serangan siber dan memastikan kelangsungan bisnis, setiap
training equips employees with the knowledge to identify and karyawan Soho Global Health (SGH) wajib menyelesaikan dan
mitigate cyber risks, fostering a culture of vigilance and resilience lulus pelatihan keamanan siber dengan nilai kelulusan yang
across our organization. 100% completion of the training also dipersyaratkan. Pelatihan ini membekali karyawan dengan
contributes to maintaining strong Environmental, Social, and pengetahuan untuk mengidentifikasi dan mengurangi risiko siber,
Governance (ESG) performance, which includes robust menumbuhkan budaya kewaspadaan dan ketahanan di seluruh
cybersecurity practices, ultimately supporting the achievement of organisasi kita. 100% penyelesaian pelatihan juga berkontribusi
our overall goals. pada mempertahankan kinerja Lingkungan, Sosial, dan Tata
Kelola (ESG) yang kuat, yang mencakup praktik keamanan siber
yang kuat, yang pada akhirnya mendukung pencapaian tujuan
keseluruhan kita.
Whistleblowing System [GRI 2-26] Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-26]
We have established platforms for anonymously reporting Kami telah membuat platform untuk melaporkan ketidakpatuhan
non-compliance and violations of our core values. This system dan pelanggaran terhadap nilai-nilai inti kami secara anonim.
assures no retaliation to the reporting party and appreciation is Sistem ini memastikan tidak ada pembalasan terhadap pihak
communicated for reporting any actual or potential violations. pelapor dan penghargaan dikomunikasikan atas pelaporan
pelanggaran aktual atau potensial.
The cases reported are filtered as some matters should be Kasus yang dilaporkan disaring karena beberapa masalah
handled by other business units (i.e. HRD). Updates are provided seharusnya ditangani oleh unit bisnis lain (misalnya HRD).
to the reporting party regarding processed cases to show action Pembaruan diberikan kepada pihak pelapor mengenai kasus
about the report raise. yang diproses untuk menunjukkan tindakan terhadap laporan
yang diajukan.
Code of Ethics and Conduct Training [GRI 205-2, GRI 403-5] Pelatihan Kode Etik dan Perilaku [GRI 205-2, GRI 403-5]
Every year we conduct a mandatory training with a scored Setiap tahun kami menyelenggarakan pelatihan wajib dengan
assessment covering topics about Conflict of Interest, Anti-Bribery penilaian yang mencakup topik-topik tentang Konflik Kepentingan,
and Corruption, Mutual Respect, Data Protection, Health and Anti-Penyuapan dan Korupsi, Saling Menghormati, Perlindungan
Safety, Ethical Marketing Practices, etc. This mandatory training is Data, Kesehatan dan Keselamatan, Praktik Pemasaran yang Etis,
conducted and completed by all employees. We then also require dll. Pelatihan wajib ini diselenggarakan dan diselesaikan oleh
our counterparties to acknowledge and observe our code of ethics semua karyawan. Kami juga meminta rekanan kami untuk
and business conduct. mengakui dan mematuhi kode etik dan perilaku bisnis kami.
This is part of our commitment to make our employees and Ini merupakan bagian dari komitmen kami untuk menjadikan
counterparties ambassadors of our core values inside and outside karyawan dan rekanan kami sebagai duta nilai-nilai inti kami di
of the work areas. dalam dan di luar area kerja
Certifications Sertifikasi
We have also demonstrated our commitment to providing quality Kami juga telah menunjukkan komitmen kami untuk menyediakan
and safe products through our business certifications which produk yang berkualitas dan aman melalui sertifikasi bisnis kami
include: yang meliputi:
(a) Good Manufacturing Practice and Good Distribution Practice (a) Cara Pembuatan Obat dan Obat Tradisional yang Baik serta
of Medicine/Traditional Medicine issued by the National cara Distribusi Obat yang Baik yang diterbitkan oleh Badan
Agency of Drug and Food Control; Pengawasan Obat dan Makanan;
(b) Good Distribution Practice of Medical Devices issued by the (b) Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Baik yang dikeluarkan
Ministry of Health; oleh Kementerian Kesehatan;
(c) Good Manufacturing Practice (GMP) Clearance from the (c) Praktek Manufaktur yang Baik yang dikeluarkan oleh
Therapeutic Goods Administration (TGA) Australia; and Therapeutic Goods Administration dari Australia; dan
(d) Halal Certification issued by Research Institute for Food, (d) Sertifikasi Halal yang di keluarkan oleh Lembaga Pengkajian
Drugs and Cosmetics – Indonesian Council of Clerics. Pangan Obat-obatan dan Kosmetika – Majelis Ulama
Indonesia.
296
Page 301
We also have the following certifications to demonstrate the Kami juga memiliki sertifikasi ISO untuk menunjukkan kepatuhan
compliance of our processes with those of the internationally proses kami dengan praktik terbaik yang diakui secara
recognized best practices: internasional:
(a) ISO 9001:2015 Quality Management System; (a) Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015;
(b) ISO 14001:2015 Environmental Management System; (b) ISO 14001:2015 - Sistem manajemen lingkungan;
(c) ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety (c) ISO 45001:2018 Sistem manajemen kesehatan dan
Management System; and keselamatan kerja; dan
(d) Occupational Safety and Health Management System (d) Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(SMK3). (SMK3).
We have also delegated two Personal Data Protection Officers Kami juga telah mendelegasikan dua Petugas Perlindungan Data
(DPrO) from the Legal and Compliance Division. We have also Pribadi (DPrO) dari Divisi Hukum dan Kepatuhan. Kami juga telah
delegated Data Protection Champions from each business unit, mendelegasikan Data Protection Champions dari setiap unit
collectively with the DPrOs, will assist the Group in establishing bisnis, bersama dengan DPrO, mereka akan membantu Grup
and reviewing our Personal Data Privacy Policies and Practices. dalam menetapkan dan meninjau Kebijakan dan Praktik Privasi
Data Pribadi kami.
Partnership with Stakeholders [POJK 5.d] Kemitraan dengan Pemangku Kepentingan [POJK 5.d]
Educational Institutions Lembaga Pendidikan
We are committed to contributing to the socio-economic aspects Kami berkomitmen untuk berkontribusi pada aspek sosial
of farmers and communities. We do this through the development ekonomi petani dan masyarakat serta terlibat dalam
of science and technology with academics through various pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi bersama
extraction, pre-clinical (toxicity and efficacy) research and clinical akademisi melalui berbagai riset ekstraksi, pre klinik (toksisitas
trials and actively provide resource person support to the Kampus dan efikasi) serta uji klinik dan aktif menjadi narasumber pada
Merdeka learning program, a program by the Ministry of Education program pembelajaran Kampus Merdeka, sebuah program oleh
and Culture which gives Universities the ability to provide courses Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan yang memberikan hak
and activities that would suit the interests of students outside of kepada Universitas untuk menyediakan kursus dan kegiatan yang
the standard curriculum. Several academics and institutions that sesuai dengan minat siswa di luar standar kurikulum. Beberapa
have become research partners and independent campus akademisi dan institusi yang menjadi mitra riset dan program
programs include the Faculty of Pharmacy and the Department of kampus merdeka antara lain Fakultas Farmasi dan Departemen
Chemical Engineering, Faculty of Engineering, Gadjah Mada Teknik Kimia, Fakultas Teknik, Universitas Gadjah Mada
University, Yogyakarta, Faculty of Pharmacy, University of Yogyakarta, Fakultas Farmasi Universitas Indonesia, Depok,
Indonesia, Depok, School of Pharmacy, Bandung Institute of Sekolah Farmasi Institut Teknologi Bandung, Institut Pertanian
Technology, Bogor Agricultural University, Udayana University Bogor, Fakultas Kedokteran Universitas Udayana, serta Badan
Faculty of Medicine, as well as the National Research and Riset dan Inovasi Nasional (BRIN). Melalui berbagai riset tersebut
Innovation Agency (BRIN). Through these various researches, telah dihasilkan beberapa produk inovatif serta publikasi ilmiah
several innovative products have been produced as well as baik pada jurnal nasional maupun internasional.
scientific publications in both national and international journals.
Local Communities [GRI 413-1] Masyarakat Lokal [GRI 413-1]
Collaboration with communities around the SOHO Center of Kerjasama dengan masyarakat sekitar SOHO Center of
Excellence in Herbal Research (SCEHR), in this case with the Excellence in Herbal Research (SCEHR) dalam hal ini dengan
Dahlia Women Farmers Group, is still ongoing, including Kelompok Wanita Tani Dahlia masih tetap dilakukan, termasuk
implementation of Smart Farming 4.0 which was initiated in 2020 implementasi Smart Farming 4.0 yang telah dirintis pada tahun
and has been applied to all planted areas. We also encourage 2020 dan telah diterapkan di seluruh area tanam. Kami juga
farmers to apply intercropping with sweet corn plants to help the mendorong petani untuk menerapkan tumpang sari dengan
farmers have more income from crops. We conducted research tanaman jagung manis untuk membantu petani mendapatkan
related to the cultivation of intercropping during the curcuma lebih banyak pendapatan dari tanaman. Kami melakukan
cultivation process, where the method of intercropping with sweet penelitian terkait budi daya tumpang sari selama proses budi
corn did not affect the quality of the curcuma produced. daya temulawak, dimana metode tumpang sari dengan jagung
Intercropping was able to provide a positive impact on farmers, manis tidak mempengaruhi kualitas temulawak yang dihasilkan.
repeated land cultivation, enriches the soil so that it has a positive Bahkan tumpang sari tidak hanya mampu memberikan dampak
impact on curcuma cultivation. We also provide training support to positif bagi petani, penggarapan lahan secara berulang mampu
increase farmers' knowledge and skills by sharing knowledge menyuburkan tanah sehingga juga dapat memberikan dampak
regarding "Procedures for Planting Curcuma and Using Organic positif bagi budidaya temulawak. Kami juga memberikan
Fertilizer" and "Occupational Safety and Health". dukungan pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan dan
keterampilan petani dengan melakukan sharing knowledge
mengenai “Tata Cara Penanaman Temulawak dan Penggunaan
Pupuk Organik” dan “Keselamatan dan Kesehatan Kerja”.
297
Page 302
In 2024, we participated in the Foster Parent program for Natural Di tahun 2024, kami berpartisipasi dalam program Orang Tua
Medicine for Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME) of Angkat Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Obat Bahan
Herbal Medicines. This program is a partnership program Alam. Program ini merupakan program kemitraan antara BPOM
between BPOM and the Herbal Medicine Industries to help dengan Industri Obat Bahan Alam dalam upaya membantu
accelerate the fulfillment of licensing and certification mempercepat pemenuhan persyaratan perizinan dan sertifikasi
requirements for MSME players. Soho is committed to becoming bagi para pelaku UMKM. Soho berkomitmen menjadi orang tua
a foster parent for Minyak Nusantara, located in Surakarta, angkat bagi Perusahaan Minyak Nusantara, yang terletak di
Central Java. The signing of the commitment as a foster parent Surakarta, Jawa Tengah. Penandatanganan komitmen sebagai
was carried out on October 16, 2024. By becoming a foster orang tua angkat ini telah dilaksanakan pada tanggal 16 Oktober
parent, Soho will assist the Minyak Nusantara in terms of helping 2024. Dengan menjadi orang tua angkat, maka Soho akan
them obtain a Certificate of Good Manufacturing Practice on mendampingi Minyak Nusantara dalam hal membantu
Traditional Medicine (CPOTB) in stages, providing training related mendapatkan Sertifikat Cara Pembuatan Obat Tradisional yang
to CPOTB and product manufacturing, and assisting in the Baik (CPOTB) secara bertahap, memberikan pelatihan-pelatihan
product registration process to obtain a marketing authorization. terkait CPOTB dan pembuatan produk, serta membantu proses
From the assistance that we have provided, it is hoped that pendaftaran produk untuk mendapatkan surat izin edar. Dari
Minyak Nusantara can meet the standards for facilities and pendampingan yang kami berikan, diharapkan Minyak Nusantara
product quality so that they are able to produce safe, efficacious dapat memenuhi standar sarana dan mutu produk, sehingga
and high-quality products that are competitive. mampu menghasilkan produk yang aman, bermanfaat dan
bermutu serta berdaya saing.
Government Institutions/ Lembaga Pemerintah
In 2024, we continued our Academic, Business, Government, and
Community (ABGC) collaboration with Bogor Agricultural
University (IPB) to conduct research on the development of
innovative immunostimulant products based on native Indonesian
herbs with RISPRO (Research Innovative Production) 2023
funding from LPDP (Lembaga Pengelolaan Dana Pendidikan) -
Ministry of Finance. Through the RISPRO program, SOHO is
committed to producing breakthrough research innovations to
increase the utilization of traditional Indonesian herbs, national
competitiveness, and to help improve the welfare of the
Indonesian people.
Pada tahun 2024, kami melanjutkan kolaborasi Academic,
Business, Government, dan Community (ABGC) bersama Institut
Pertanian Bogor (IPB) untuk riset pengembangan produk inovatif
imunostimulan berbasis herbal asli Indonesia dengan pendanaan
RISPRO (Riset Inovatif Produksi) 2023 dari LPDP (Lembaga
Pengelolaan Dana Pendidikan) - Kementrian Keuangan. Melalui
program RISPRO tersbut SOHO berkomitmen untuk
menghasilkan terobosan inovasi riset guna meningkatkan
pendayagunaan herbal asli Indonesia, daya saing nasional, serta
dapat membantu menyejahterakan masyarakat Indonesia.
Interaction with Stakeholders [POJK 5.d, GRI 2-29] Interaksi dengan Pemangku Kepentingan [POJK 5.d, GRI 2-29]
Our stakeholders are our strategic partners who are key Pemangku kepentingan kami adalah mitra strategis kami yang
contributors for us to achieve our goals. Thus, we highly value the merupakan kontributor utama bagi kami untuk mencapai tujuan
input from our stakeholders. Below is a summary of our kami. Oleh karena itu, kami sangat menghargai masukan dari
stakeholders’ role and involvement in our implementation of para pemangku kepentingan kami. Di bawah ini adalah ringkasan
sustainable finance. peran dan keterlibatan pemangku kepentingan kami dalam
implementasi keuangan berkelanjutan kami.
Stakeholder Involvement Stakeholder Need Company Deliverable
Pemangku Kepentingan Keterlibatan Kebutuhan Pemangku Kepentingan Deliverable Perusahaan
Employees a) Employee surveys and feedbacks. a) Voicing out concerns. a) Conducting employee
Karyawan b) Employee development activities. b) Employee trainings. Engagement surveys.
c) Safe and comfortable working [2022 (79.3), 2023 (81.5) and
a) Survei dan umpan balik karyawan. environment. 2024 (81.7) out of 100].
b) Kegiatan pengembangan d) Recognition. b) Establishing whistleblower hotline.
karyawan. e) Company transparency. c) Providing training.
d) Establishing social policies and
health facilities.
298
Page 303
Stakeholder Involvement Stakeholder Need Company Deliverable
Pemangku Kepentingan Keterlibatan Kebutuhan Pemangku Kepentingan Deliverable Perusahaan
Employees a) Menyampaikan keluh kesah. e) Establishing a merit/incentive
(Continued) b) Pelatihan karyawan. policy for recognizing performers.
c) Lingkungan kerja yang aman f) State of the company report/
Karyawan dan nyaman. updates.
(Lanjutan) d) Pengakuan.
e) Transparansi perusahaan. a) Melakukan Survei Keterikatan
Karyawan. [Skor survei di tahun
2022 (79,3), 2023 (81,5) dan 2024
(81,7) dari skala 100].
b) Membuat hotline whistleblower.
c) Memberikan pelatihan.
d) Membuat kebijakan sosial dan
fasilitas kesehatan.
e) Membuat kebijakan insentif untuk
memberikan penghargaan
kepada karyawan.
f) Laporan/pembaruan terkait
perusahaan.
Shareholders a) General Shareholders Meeting. a) Company performance reporting. a) Annual report publication.
Pemegang saham b) Investor Meetings. b) Corporate actions. b) Performance report.
c) Responses to questions and
a) Rapat Umum Pemegang Saham. a) Pelaporan kinerja perusahaan. queries.
b) Pertemuan Investor. b) Tindakan perusahaan.
a) Publikasi laporan tahunan.
b) Laporan kinerja.
c) Tanggapan terkait pertanyaan.
Customers a) Customer satisfaction surveys. a) Useful and beneficial products. a) Producing quality product or
Pelanggan b) Customer complain/query hotline. b) Customer support hotline. service.
b) Providing customer helpdesk/
a) Survey kepuasan pelanggan. a) Produk bermanfaat dan berguna. hotline.
b) Hotline keluhan pelanggan. b) Hotline dukungan pelanggan.
a) Menghasilkan produk atau jasa
yang berkualitas.
b) Menyediakan helpdesk/hotline
pelanggan.
Community Community development activities. Involvement of community in Involving community in corporate
Masyarakat corporate activities. plans and activities (i.e. sourcing
Kegiatan pengembangan material and labor from local
masyarakat. Keterlibatan masyarakat dalam communities).
kegiatan perusahaan.
Melibatkan masyarakat dalam
rencana dan kegiatan perusahaan
(seperti pengadaan material dan
tenaga kerja dari masyarakat
sekitar).
Government a) Discussion platforms. a) Clear regulatory guidance and a) Regulatory reports.
Pemerintah b) Regulatory reporting. socializations. b) Compliance to rules and
b) Ensuring peace and order. regulations.
a) Platform diskusi. c) Tax payments.
b) Pelaporan peraturan. a) Panduan dan sosialisasi regulasi
yang jelas. a) Laporan peraturan.
b) Menjamin kedamaian dan b) Kepatuhan terhadap aturan dan
ketertiban. regulasi.
c) Pembayaran pajak.
299
Page 304
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Building a sustainable culture [POJK 6.a] Membangun budaya yang berkelanjutan [POJK 6.a]
Our company leaders believe that their team looks up to them as Para pemimpin perusahaan kami percaya bahwa tim mereka
role models. Tone from the top and leading by examples are some memandang mereka sebagai panutan. Arahan dari pimpinan dan
of the core principles of our leadership team. Our leaders act as gaya memimpin dengan cara memberikan contoh adalah beberapa
the ambassadors of our values and policies and serve as the first prinsip inti dari tim kepemimpinan kami. Para pemimpin kami
movers in implementing our values and policies which includes bertindak sebagai duta dari nilai dan kebijakan kami, dan berfungsi
our care and responsibility to our environment and stakeholders. sebagai penggerak pertama dalam melaksanakan nilai-nilai dan
kebijakan kami yang meliputi pelayanan dan tanggung jawab kami
terhadap lingkungan dan pemangku kepentingan.
Economic value generation and distribution [POJK 6.b, GRI 201-1] Penciptaan dan distribusi nilai ekonomi [POJK 6.b, GRI 201-1]
Our economic performance is a key metric that is measured and Kinerja ekonomi kami adalah metrik kunci yang diukur dan
monitored in our journey for sustainability. This metric is very dipantau dalam perjalanan kami untuk keberlanjutan. Metrik ini
important for a lot of stakeholders and we ensure that these are sangat penting bagi banyak pemangku kepentingan sehingga
recorded and reported transparently and by the Generally kami memastikan bahwa hal tersebut tercatat dan dilaporkan
Accepted Accounting Standards. secara transparan dan sesuai dengan standar akuntansi yang
diterima secara umum.
The value generated from our economic performance is shared Nilai yang dihasilkan dari kinerja ekonomi kami dibagikan dan
and enjoyed by the stakeholders. The value shared from our dinikmati oleh para pemangku kepentingan. Nilai yang dibagikan
economic performance is summarized below: dari kinerja ekonomi kami dirangkum di bawah ini:
In millions of Rupiah
Description Dalam jutaan Rupiah
Deskripsi
2022 2023 2024
Economic Value Generated / Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Net Sales
Penjualan bersih 7.290.121 8.197.755 10.057.938
Interest Income
Pendapatan Bunga 13.424 26.425 18.365
Dividend Income
Pendapatan Dividen 521 - 294
Economic Value Distributed / Nilai Ekonomi Terdistribusi
Cost of Goods Sold
Harga pokok penjualan 5.951.730 6.888.399 8.517.100
Salaries, wages and other employee benefit
394.117 405.516 452.229
Gaji dan tunjangan karyawan lainya
Cash dividends
Dividen tunai 149.762 399.788 152.300
Interest expenses
Beban bunga 1.446 1.699 1.574
Tax expenses
Biaya pajak 99.040 110.673 144.348
Donations
Sumbangan 9.365 503 561
Economic Value Retained
Nilai Ekonomis ditahan 698.606 417.602 808.485
300
Page 305
Raw material sourcing [POJK 2.a] Sumber bahan baku [POJK 2.a]
Most of our raw materials are locally sourced. Below are the Sebagian besar bahan baku kami berasal dari lokal. Berikut
percentages of local raw material purchases from the total raw persentase pembelian bahan baku lokal kami dari total pembelian
material purchase: bahan baku:
In producing its products, Soho Industri Pharmasi (SIP) is Dalam memproduksi produk-produknya, Soho Industri Pharmasi
committed to using materials that are locally sourced. This is (SIP) berkomitmen untuk menggunakan bahan-bahan yang
evidenced by the Total Domestic Component (TKDN) certification berasal dari dalam negeri. Hal ini dibuktikan dengan sertifikasi
issued by the Ministry of Industry. TKDN is the percentage value TKDN (Total Komponen Dalam Negeri) yang dikeluarkan oleh
of domestic materials and/or services that comprise a product. Kementerian Perindustrian. TKDN adalah persentase nilai
TKDN certificate is the proof prioritizing the use of domestic komponen produksi yang dibuat di Indonesia pada suatu produk
products for the production or provision of goods or services. barang dan jasa atau gabungan barang dan jasa dalam negeri.
SIP’s total TKDN certificates in 2022, 2023 and 2024 totaled 66, Sertifikat TKDN dapat digunakan sebagai bukti penggunaan
92 and 64 products respectively, while the TKDN certification produk dalam negeri untuk memproduksi dan memberikan barang
process is still ongoing for other products. atau jasa. SIP telah memiliki sertifikat TKDN di tahun 2022, 2023
dan 2024 berjumlah 66, 92 dan 64 produk, dan proses sertifikasi
TKDN masih terus berlangsung untuk produk-produk lainnya.
Environment-Friendly Innovation [POJK 6.f] Inovasi Ramah Lingkungan [POJK 6.f]
Continuing the implementation of green technology in the Penerapan beberapa teknologi hijau masih terus dilakukan dalam
business processes by maximizing the use of extracted waste to menjalankan proses bisnis kami dengan tetap memaksimalkan
become compost, which is used in the curcuma plantation at the pemanfaatan limbah hasil ekstraksi menjadi kompos yang
SOHO Center of Excellence in Herbal Research (SCEHR) as digunakan di kebun temulawak di SOHO Center of Excellence in
organic fertilizer. SCEHR is maintaining its organic certification Herbal Research (SCEHR) sebagai pupuk organik. SCEHR akan
from the Indonesian Organic Farming Certification. selalu mempertahankan sertifikasi organiknya oleh Sertifikasi
Pertanian Organik Indonesia.
In developing new products, we use water-based solvents for Dalam pengembangan produk baru, kami menggunakan pelarut
product coating on our products. Further, we reduced the berbasis air sebagai pelapisan pada produk kami. Selanjutnya
grammage of tertiary packaging in several packaging materials, kami mengurangi gramasi kemasan tersier dari beberapa bahan
which did not have a significant impact on packaging quality. For kemasan kami, hal ini tidak berdampak signifikan terhadap kualitas
strip packaging, we continue by studying the possibility of using kemasan. Dalam hal kemasan strip, kami melanjutkan dengan
different specifications to reduce the grammage of aluminum foil, mempelajari kemungkinan untuk menggunakan spesifikasi yang
without affecting product quality. In 2024 we reduced the use of berbeda sehingga dapat mengurangi gramasi alumunium foil,
plastic in one of our products, by replacing its plastic cap with an namun dengan tidak mempengaruhi kualitas produk. Di tahun 2024
aluminum cap, where aluminum is easier to recycle and leaves a kami telah melakukan pengurangan penggunaan plastik pada
lower carbon footprint than plastic. salah satu produk, melalui penggantian tutup plastik dengan tutup
alumunium, dimana alumunium lebih mudah didaur ulang dan
meninggalkan jejak karbon yang lebih rendah dibandingkan plastik.
Ecosystem and Environmental Preservation [POJK 6.d&e] Pelestarian Ekosistem dan Lingkungan [POJK 6.d&e]
SOHO environmental management policy complies with laws and Kebijakan pengelolaan lingkungan SOHO adalah mematuhi
environmental protection commitments, as stipulated in its Health, undang-undang dan komitmen perlindungan lingkungan,
Safety, and Environment (HSE Policy). Environmental sebagaimana diatur dalam Kesehatan, Keselamatan, dan
management practices and implementation are also regulated in Lingkungan (Kebijakan HSE). Praktik dan implementasi
the HSE Manual. pengelolaan lingkungan juga diatur dalam HSE Manual.
To ensure its environmental performance is by the predetermined Untuk memastikan kinerja lingkungannya sesuai dengan kebijakan
policies, SOHO encourages business entities, especially yang telah ditetapkan, SOHO mendorong anak perusahaan,
production operation units, to implement the Environmental khususnya unit operasi produksi, untuk menerapkan Sistem
Management System by ISO 14001:2015. Manajemen Lingkungan sesuai dengan ISO 14001:2015.
In 2024, SOHO achieved Blue PROPER from the Ministry of Pada tahun 2024 SOHO meraih PROPER Biru dari Kementerian
Environment and Forestry (KLHK) for the sixth time, showing Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) untuk keenam kalinya,
SOHO consistency in improving its positive performance in the menunjukkan konsistensi SOHO dalam meningkatkan kinerja
environmental sector through its integrated programs. SOHO positifnya di bidang lingkungan melalui program-program
embodies this environmental management commitment by terpadunya. SOHO mewujudkan komitmen pengelolaan
budgeting long-term investments for environmental management lingkungan ini dengan menganggarkan investasi jangka panjang
and the wider community. untuk pengelolaan lingkungan dan masyarakat luas.
301
Page 306
In 2024, SOHO environmental costs covered emission control, Pada tahun 2024, biaya yang dikeluarkan terkait lingkungan
waste management, and effluent controls activities, including mencakup kegiatan pengendalian emisi, pengelolaan limbah, dan
necessary training for personnel competency. pengendalian limbah termasuk pelatihan yang diperlukan untuk
kompetensi personel.
Total Environmental Related Costs / Total Biaya terkait Lingkungan
Year Factory Central Distribution Total
Tahun Pabrik Distribusi Pusat
2022 Rp 1.368.562.313 Rp 395.637.496 Rp 1.764.199.809
2023 Rp 810.747.315 Rp 379.994.708 Rp 1.190.742.023
2024 Rp 915.624.261 Rp 649.972.165 Rp 1.565.596.426
Emission Control [POJK 6.d&e] Kontrol Emisi [POJK 6.d&e]
SOHO Global Health uses boilers in its business and factory SOHO Global Health menggunakan ketel uap dalam kegiatan
production activities that emit Nitrate Dioxide (NO2), Sulphur bisnis dan produksi pabriknya yang mengeluarkan Nitrat Dioksida
Dioxide (SO2), and other particulates. The emissions released (NO2), Sulfur Dioksida (SO2), dan partikulat lainnya. Emisi yang
are the result of burning fossil fuels and can disrupt the dikeluarkan merupakan hasil pembakaran bahan bakar fosil dan
environmental quality and human health. Realizing this, we dapat mengganggu kualitas lingkungan dan kesehatan manusia.
control our emissions by increasing the effectiveness of our boiler Menyadari hal tersebut, kami mengontrol emisinya dengan
performance. meningkatkan efektivitas kinerja ketel uapnya.
We also use environmentally friendly refrigerants in our air Kami juga menggunakan pendingin ramah lingkungan dalam
conditioning in the factories, warehouses and offices. pendingin udara di pabrik, gudang dan kantor. Bahan ramah
Environmentally friendly materials are also being used with lingkungan juga digunakan dengan tingkat potensi penipisan ozon
minimal ozone depletion potential (ODP) levels. (ODP) yang minimal.
Other emission control efforts carried out include vehicle Upaya pengendalian emisi lainnya yang dilakukan antara lain uji
emission testing by the local Transportation Agency. Test results emisi kendaraan oleh Dinas Perhubungan setempat. Hasil
in 2024 showed that all our operational vehicles have passed the pengujian pada tahun 2024 menunjukkan bahwa semua
emission tests, and confirmed that the emission levels were kendaraan operasional kami telah lulus uji emisi, dan dipastikan
below the threshold. kadar emisinya berada di bawah ambang batas.
Renewable Energy Innovations [POJK 6.d&e] Inovasi Energi Terbarukan [POJK 6.d&e]
We have explored using Renewable Energy in 2023 through the Kami telah menjajaki penggunaan Energi Terbarukan pada tahun
installation of a Solar Panel system which has been installed in 2023 melalui pemasangan sistem Panel Surya yang telah
our Factory and Logistics Center with a 655 kWp capacity. The terpasang di Pabrik dan Pusat Logistik kami dengan kapasitas
Solar Panel System is directly connected to the electricity network 655 kWp. Sistem Panel Surya terhubung langsung dengan
(On-Grid). Through the use of solar panels, SOHO Global Health jaringan listrik (On-Grid). Melalui penggunaan panel surya, SOHO
was able to indirectly reduce emissions by 653.59 tons of CO2. Global Health mampu secara tidak langsung mengurangi emisi
sebesar 653,59 ton CO2.
In 2025, we plan to expand further the solar panel installation Pada tahun 2025, kami berencana untuk memperluas
thus increasing the renewable energy generated. pemasangan panel surya lebih jauh sehingga meningkatkan
energi terbarukan yang dihasilkan.
302
Page 307
PLTS Installation Capacity Connected to an Electric Network (On-Grid) / Kapasitas Instalasi PLTS Terkoneksi Jaringan Listrik (On-Grid)
Strategic Business Units Capacity (kWp) Output CO2 Avoided
Unit Bisnis Strategis Kapasitas (kWp) (kWh/Year | Tahun) (Ton CO2 /Year | Tahun)
PT. SOHO Industri Pharmasi 524,15 591.825,01 514,89
PT. Parit Padang Global 130,90 159.425,70 138,70
TOTAL 655,05 751.250,71 653,59
Maintaining Employees Safety and Health [POJK 6.c, GRI 401-1, Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Karyawan [POJK 6.c, GRI
GRI 403-9] 401-1, GRI 403-9]
We value our human resources as our most important asset, so Kami menghargai sumber daya manusia kami sebagai aset
their safety and health are our main concern. Our activities terpenting, sehingga keselamatan dan kesehatan mereka menjadi
instilled a culture of work safety, healthy living, and delivering perhatian utama kami. Kegiatan kami menanamkan budaya
health education to employees. keselamatan kerja, hidup sehat, dan memberikan pengetahuan
kesehatan kepada karyawan.
Occupational Health and Safety is always considered as a priority, Keselamatan dan Kesehatan Kerja selalu menjadi prioritas,
defined not just in the Company’s policy to prevent work-related ditetapkan tidak hanya dalam kebijakan perusahaan untuk
accidents, but is also included as part of the Key Performance mencegah kecelakaan kerja, tetapi juga dimasukkan sebagai
Indicators to ensure that every individual has the responsibility to bagian dari Indikator Kinerja Utama untuk memastikan bahwa
achieve zero accident. We have implemented the provisions of setiap individu memiliki tanggung jawab untuk mencapai
ISO 45001:2018, concerning Occupational Health and Safety, and kecelakaan nol. Kami telah menerapkan ketentuan ISO
Government Regulation No. 50 of 2012, concerning the 45001:2018, tentang Kesehatan dan Keselamatan Kerja, dan
Implementation of Occupational Health and Safety Management. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012, tentang Penerapan
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Occupational Health and Safety is a series of activities carried out Keselamatan dan Kesehatan Kerja adalah serangkaian kegiatan
to ensure and protect the safety and health of workers through yang dilakukan untuk menjamin dan melindungi keselamatan dan
efforts to prevent occupational accidents and occupational kesehatan pekerja melalui upaya pencegahan kecelakaan dan
diseases in the workplace as well as people around the workplace penyakit akibat kerja di tempat kerja serta orang-orang di sekitar
and the surrounding environment. The main factors causing work tempat kerja dan lingkungan sekitarnya. Faktor utama penyebab
accidents, among others, are the presence of unsafe conditions, terjadinya kecelakaan kerja antara lain adalah adanya kondisi tidak
starting from conditions in the work area or unsafe behavior. The aman, mulai dari kondisi di area kerja atau perilaku tidak aman.
following is a recapitulation of our Work Accident reporting from Berikut rekapitulasi pelaporan kami mengenai Kecelakaan Kerja
2022 to 2024: dari tahun 2022 sampai 2024:
Number of Work Accident / Jumlah Kecelakaan Kerja
Non-Loss Time Accident
Kecelakaan tanpa hilang hari kerja
Medical Treatment Perawatan Medis
2022 2023 2024
- 1 2
Loss Time Accident
Kecelakaan hilang hari kerja
2022 2023 2024
- - 1
303
Page 308
Seed to Patient Process [POJK 6.c] Proses Pembibitan sampai ke Pengguna [POJK 6.c]
We continuously innovate in various aspects. One of the things Kami terus melakukan inovasi pada berbagai aspek. Salah satu
that were done related to our product development was to make yang dilakukan terkait pengembangan produk kami mengadakan
a breakthrough in curcuma-based herbal medicine, starting from terobosan pada obat herbal berbasis temulawak, mulai dari
providing quality extract raw materials, testing the efficacy and penyediaan bahan baku ekstrak yang berkualitas, pengujian
safety in manufacturing the final product, to product innovation khasiat, dan keamanan pembuatan produk akhir, hingga inovasi
with better technology. produk dengan teknologi yang lebih baik.
With 2 innovation concepts, namely the Seed to Patient concept Dengan 2 konsep inovasi yang dilakukan yakni konsep Proses
and the collaboration concept of 4 components: Academic, Pembibitan sampai ke Pengguna dan konsep kolaborasi 4
Business, Government, and Community (ABGC), we have komponen: Academic, Business, Government, dan Community
advantages in terms of controlled quality, proven usefulness and (ABGC), kami memiliki keunggulan dalam hal kualitas yang
wide impact. To increase our independence in procuring superior terkontrol, teruji berdaya manfaat serta berdampak luas. Dalam
quality raw materials, we came up with a Seed to Patient concept usaha meningkatkan kemandirian pengadaan bahan baku yang
where every stage of the process is strictly controlled. berkualitas unggul, obat herbal kami memiliki konsep Proses
Pembibitan sampai ke Pengguna dimana setiap tahapan proses
dikontrol dengan ketat.
We implement green technology in carrying out our business Kami melakukan penerapan teknologi ramah lingkungan dalam
processes. The application of green technology includes melakukan proses bisnis kami. Penerapan teknologi ramah
maximizing the use of extracted waste to become compost which lingkungan yang diterapkan antara lain dengan memaksimalkan
is used in the Curcuma plantation of the SOHO Center of penggunaan limbah hasil ektraksi untuk menjadi kompos yang
Excellence in Herbal Research (SCEHR) as organic fertilizer, and digunakan di kebun temulawak SOHO Center of Excellence in
since 2017 SCEHR has also been certified organic by the Herbal Research (SCEHR) sebagai pupuk organik, dan sejak
Indonesian Organic Farming Certification. 2017 SCEHR pun telah tersertifikat organik dari Lembaga
Sertifikasi Pertanian Organik.
Innovations in the product development process with green Inovasi pada proses pengembangan produk dengan teknologi
technology include the use of water-based coating media and no ramah lingkungan mencakup penggunaan media coating
longer using organic solvent-based coating media. The berbasis air dan tidak lagi menggunakan media coating berbasis
comprehensive implementation of the water-based coating pelarut organik. Implementasi media coating berbasis air tersebut
media on our products was able to reduce 100% of the impact of secara menyeluruh pada produk-produk kami mampu
the risk of organic solvent contamination on the environment and mengurangi 100% dampak risiko pencemaran pelarut organik
also the risk of exposure to organic solvents by our employees. pada lingkungan dan juga risiko paparan pelarut organik pada
sumber daya manusia kami.
Continuous innovation in the production process involves the Inovasi berkesinambungan pada proses produksi melibatkan
application of environmentally friendly technology wherein the penerapan teknologi ramah lingkungan dimana untuk proses
herbal extraction process is carried out with environmentally ekstraksi herbal dilakukan pelarut yang ramah lingkungan (bukan
friendly solvents (not organic solvents) and the application of pelarut organik) dan juga penerapan pemulihan dan penggunaan
solvent recovery and reuse. It was able to reduce the use and kembali pelarut. Hal tersebut mampu mengurangi pemakaian dan
waste of solvents by more than 25%. limbah pelarut lebih dari 25%.
Innovation in marketing and sales processes is carried out by Inovasi pada proses pemasaran dan penjualan dilakukan dengan
utilizing technology, information and communication. The use of memanfaatkan teknologi, informasi, dan komunikasi.
digital selling and store information and promotion also plays a Pemanfaatan penjualan dan informasi promosi toko digital juga
role in increasing the effectiveness of the marketing process and ikut berperan dalam meningkatkan efektivitas proses pemasaran
growing our product sales. After-sales service is also carried out dan pertumbuhan penjualan produk-produk kami. Pelayanan
by utilizing technology, information and communication through purna jual juga dilakukan dengan pemanfaatan teknologi,
various available media such as online media, social media and informasi dan komunikasi melalui berbagai media yang tersedia
print media. seperti media online, media sosial, dan media cetak.
SOHO Global Health also implements a continued improvement SOHO Global Health juga menerapkan program peningkatan
program where every individual can innovate and make keberlanjutan dimana setiap individu dapat berinovasi dan
contributions that have a positive impact on the continuity of the berkontribusi yang memberikan dampak positif bagi
Company's business processes. The implementation of the kelangsungan proses bisnis perusahaan. Penerapan program
continued improvement program has also become a solid basis peningkatan keberlanjutan pun menjadi dasar yang kokoh bagi
for SOHO to continue to innovate in various aspects related to SOHO untuk terus berinovasi pada berbagai aspek terkait
technology, environment, finance and society. teknologi, lingkungan, finansial, dan kemasyarakatan.
304
Page 309
Public Complaint [POJK 6.c] Pengaduan Masyarakat [POJK 6.c]
We provide platforms that are easy for the public/consumer to submit Kami menyediakan platform yang memudakan bagi masyarakat/
complaints to us through our website www.sohoglobalhealth.com, konsumen untuk menyampaikan keluhan kepada kami
email address public.relations@sohoglobalhealth.com, and social melalui website www.sohoglobalhealth.com, email public.
media (Facebook: SOHO Natural; Instagram: @sohonatural and relations@sohoglobalhealth.com, dan media sosial (Facebook:
YouTube: Soho Natural). SOHO Natural; Instagram: @sohonatural dan YouTube: Soho
Natural).
As part of our commitment to product safety and in compliance Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap keamanan produk
with regulatory requirements, we have a pharmacovigilance dan sesuai dengan persyaratan peraturan, kami memiliki sistem
reporting system. All reports of adverse events received must be pelaporan farmakovigilans. Semua laporan efek samping yang
reported to the pharmacovigilance team within 24 hours verbally diterima perusahaan harus dilaporkan kepada tim farmakovigilans
and/or in writing via email at pv@sohoglobalhealth.com. The dalam waktu 24 jam secara lisan dan/atau tertulis melalui email
Company will follow up on complaints from the public/consumers pv@sohoglobalhealth.com. Perseroan akan menindaklanjuti
and monitor the status of the settlement. pengaduan dari masyarakat/konsumen dan memonitor status
penyelesaiannya.
The number of adverse event reports received from products are Jumlah laporan kejadian tidak diinginkan yang diterima mengenai
as follows: produk adalah sebagai berikut:
2022 2023 2024
12 12 5
These complaints have been investigated and followed up Keluhan-keluhan tersebut telah diinvestigasi dan ditindaklanjuti
according to applicable procedures, these complaints were sesuai prosedur yang berlaku, dimana keluhan-keluhan tersebut
generally non-serious events related to hypersensitivity reaction, pada umumnya adalah kejadian tidak diinginkan yang bersifat
bradycardia, and tinnitus. After stopping the use of the product, tidak serius terkait dengan reaksi hipersensitifitas, jantung
the negative reactions gradually disappeared, and the patient's berdebar, dan telinga berdengung. Setelah menghentikan
condition improved. penggunaan produk, keluhan tersebut berangsur-angsur hilang
dan kondisi pasien membaik.
Safety Evaluated Products/Services for Customers [POJK 6.f] Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi
Pelanggan [POJK 6.f]
We are committed to providing and offering good quality and safe Kami berkomitmen untuk menyediakan dan menawarkan produk
products for our customers. Before being distributed to the yang berkualitas baik dan aman bagi para pelanggan kami.
market, all products have gone through various stages of very Sebelum diedarkan ke pasar, semua produk telah melalui
strict evaluation by the National Agency of Drug and Food Control berbagai tahapan evaluasi yang sangat ketat oleh Badan POM
(NA-DFC) so that these products are guaranteed in terms of sehingga produk tersebut terjamin secara keamanan, efikasi, dan
safety, efficacy, and quality. We ensure that every product to be mutu. Kami memastikan bahwa setiap produk yang akan
distributed has passed the evaluation and has obtained a diedarkan telah lulus evaluasi dan telah memperoleh surat izin
marketing authorization from the NA-DFC. Each production batch edar dari Badan POM. Setiap bets produksi yang diedarkan telah
that is circulated has met the requirements for testing, monitoring, memenuhi persyaratan untuk pengujian, pengawasan, dan
and product release carried out by our Quality Assurance (QA) perilisan produk yang dilakukan oleh Divisi Pemastian Mutu
Division. In addition, we also carry out routine pharmacovigilance (Quality Assurance, QA). Selain itu, kami turut melakukan
activities for products that have been circulated to the market. kegiatan farmakovigilans secara rutin untuk produk-produk yang
Pharmacovigilance activities aim to monitor side effects and telah diedarkan ke pasar. Aktivitas farmakovigilans bertujuan
adverse events that may occur due to the use of the product. untuk melakukan monitoring efek samping dan kejadian tidak
diinginkan yang mungkin terjadi akibat penggunaan produk.
Product Recall [POJK 6.f] Produk yang Ditarik Kembali [POJK 6.f]
In 2024, we conducted 2 product recalls for 2 products and we Pada tahun 2024, kami melakukan 2 kali penarikan produk yang
decided not to renew the marketing license. There were no izin edarnya tidak kami perbarui. Tidak ada insiden atau dampak
incidents nor impact to safety before and after the recalls. terhadap keselamatan sebelum dan sesudah penarikan.
305
Page 310
Product Information [POJK 6.f] Informasi produk [POJK 6.f]
We subject our products to a series of tests and assessments, Kami membuat produk kami melalui serangkaian pengujian dan
including obtaining marketing authorization from regulators penilaian, termasuk memperoleh izin edar dari regulator sebelum
before releasing products to the public. All product packaging has merilis produk ke publik. Semua kemasan produk memiliki
clear information about our products which includes: (a) product informasi yang jelas tentang produk kami yang meliputi: (a)
composition; (b) dosage and usage direction; (c) indication or komposisi produk; (b) dosis dan petunjuk penggunaan; (c) klaim
product usage claim; (d) possible side effects of the product; and indikasi atau kegunaan produk; (d) kemungkinan efek samping
(e) proper storage condition and handling. This information is produk; dan (e) kondisi penyimpanan dan penanganan yang
important since each person may have a different reaction to tepat. Informasi ini penting karena setiap orang mungkin memiliki
ingredients contained in the products. reaksi yang berbeda terhadap kandungan bahan-bahan yang
terdapat di dalam produk.
Our products are mainly supplements, thus there is minimal to no Produk kami sebagian besar adalah suplemen, sehingga minimal
adverse impact in consuming our products. Nonetheless, we are atau tidak ada dampak buruk dalam mengonsumsi produk kami.
being transparent and providing the necessary information to our Meskipun demikian, kami bersikap transparan dan memberikan
consumers. informasi yang diperlukan kepada konsumen kami.
306
Page 311
Statement of the Members of the Board of
Directors and Board of Commissioners on
Responsibility for the 2024 Annual Report PT
Soho Global Health Tbk
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024 PT Soho Global Health Tbk
We the undersigned hereby declare that all information in the Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa
2024 Annual Report of PT Soho Global Health Tbk has been semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Soho Global Health
presented in its entirety and we are fully responsible for the Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung
accuracy of the contents of the Company's Annual Report. jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
This statement was made with actual. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta,
April 28, 2025 / 28 April 2025
Board of Commissioners Member
Anggota Dewan Komisaris
Andy Nugroho Purwohardono Eng Liang Tan Harry Salam
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Independen
Jakarta,
April 28, 2025 / 28 April 2025
Board of Directors Member
Anggota Direksi
Ery Yunasri, S.H., LLM
President Director
Presiden Direktur
Piero Brambati Rogelio Paulino Jr. Castillo Lao Yuliana
Director Director Director
Direktur Direktur Direktur
307
Page 312
Index Criteria POJK No. 51/POJK.03/2017
Disclosure
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No.51/POJK.03/2017
Information Page
No. Informasi Halaman
Sustainability Strategy / Strategi Keberlanjutan
A.1 Explanation of the Sustainability Strategy / Penjelasan Strategi Keberlanjutan 119 - 120, 241 - 243
Sustainability Aspect Performance Overview / Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.1 Economic Aspect / Aspek Ekonomi 121 - 126, 130– 137
B.2 Environmental Aspect / Aspek Lingkungan Hidup 247, 249 – 258
B.3 Social Aspect / Aspek Sosial 259 – 283
Company Profile / Profil Perusahaan
C.1 Vision, Mission and Sustainability Values / Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 41 – 42
C.2 Company's Address / Alamat Perusahaan 1, 25
C.3 Scale of Business / Skala Usaha 5 - 7, 130 - 137
Products, Services and Business Activities Conducted / Produk, Layanan, dan Kegiatan
C.4 35 - 37
Usaha yang Dijalankan
C.5 Membership in Associations / Keanggotaan pada Asosiasi 27
C.6 Significant Changes / Perubahan Emiten yang Bersifat Signifikan 32 - 34
Explanation of the Board of Directors / Penjelasan Direksi
D.1 Explanation of the Board of Directors / Penjelasan Direksi 15 - 19
Sustainability Governance / Tata Kelola Keberlanjutan
E.1 Responsibility for Sustainable Finance / Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 248 – 249
Competency Development for Sustainable Finance / Pengembangan Kompetensi Terkait
E.2 248
Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance / Penilaian Risiko atas Penerapan
E.3 210 - 211, 245
Keuangan Berkelanjutan
E.4 Stakeholder Relations / Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 298 - 299
Problems from the Implementation of Sustainable Finance / Permasalahan Terhadap Penerapan
E.5 245
Keuangan Berkelanjutan
Sustainability Performance / Kinerja Keberlanjutan
F.1 Actions to Build a Sustainable Culture / Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 300 - 306
Environmental Performance / Kinerja Lingkungan Hidup
General / Umum
F.2 Environmental Cost Incurred / Biaya Lingkungan Hidup yang Dikeluarkan 302
308
Page 313
Information Page
No. Informasi Halaman
Material Aspects / Aspek Material
A description of the use of environmentally friendly materials, for example the use of recycled materials /
F.3 258, 301 - 304
Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan jenis
material daur ulang
Energy Aspects / Aspek Energi
F.4 Amount and Intensity of Energy Used / Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 249 – 252
F.5 Energy efficiency efforts and achievements, including the use of renewable energy sources / 255, 302 - 303
Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi terbarukan
Water Aspects / Aspek Air
F.6 Water Usage / Penggunaan Air 252
Aspect of Biodiversity / Aspek Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation or Biodiversity Areas /
F.7 258
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.8 Biodiversity Conservation Efforts / Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 301
Emission Aspects / Aspek Emisi
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type / Jumlah dan Intensitas Emisi yang
F.9 253 - 255
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.10 Emission Reduction Efforts and Achievements / Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 252 - 253, 255, 301
Waste and Effluent Aspects / Aspek Limbah dan Efluen
Amount of Waste and Effluent Produced by Type / Jumlah Limbah dan Efluen yang
F.11 256 - 258
Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.12 Waste and Effluent Management Mechanism / Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 256 - 257
Social Performance / Kinerja Sosial
F.13 Equal Employment Opportunity / Kesetaraan Kesempatan Bekerja 271 – 272
F.14 Child Labor and Forced Labor / Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 271
F.15 Regional Minimum Wage / Upah Minimum Regional 294
F.16 Decent and Safe Working Environment / Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 303
F.17 Employee Capabilities Training and Development / Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 272 – 273, 288 - 290
F.18 Impact of Operations on Surrounding Communities / Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 261 – 270
F.19 Public Complaint / Pengaduan Masyarakat 305
F.20 Environmental Social Responsibility Activities / Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 235 - 236, 239 - 241,
249 - 257
F.21 Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services / 261 - 270
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.22 Products/Services Evaluated for Safety / Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 305
309
Page 314
Information Page
No. Informasi Halaman
F.23 Impact of Product/Services / Dampak Produk/Jasa 261 – 262, 267, 304
F.24 Number of Product Recall / Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 305
F.25 Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services / 129
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
310
Page 315
Feedback Form
Lembar Umpan Balik
The 2024 Sustainability Report of PT Soho Global Health Tbk has Laporan Keberlanjutan 2024 PT Soho Global Health Tbk telah
provided an overview of the company's sustainability memberikan gambaran kinerja keberlanjutan perusahaan. Kami
performance. We look forward to your input on this Sustainability mengharapkan masukan dari Bapak/Ibu/Saudara sekalian atas
Report via e-mail at the bottom of this sheet. Laporan Keberlanjutan ini melalui e-mail di bagian bawah
lembar ini.
Your Profile / Profil Anda
Name / Nama
(if don’t mind / bila berkenan)
Institution/Company / Institusi/Perusahan
Contact (e-mail, phone) / Kontak (e-mail, telepon)
Category of Stakeholder/ Golongan Pemangku Kepentingan
Shareholders / Pemegang Saham Business Partners / Mitra Kerja
Customer / Pelanggan Community / Masyarakat
Governance / Pemerintahan Media / Media
Employee / Karyawan Others / Lain-lain (please mention / mohon disebutkan)
Association / Asosiasi
01. This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of the Company /
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan
Disagree / Tidak Setuju Neutral / Netral Agree / Setuju
02. Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced /
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang
Disagree / Tidak Setuju Neutral / Netral Agree / Setuju
03. Data and information presented are useful for making decision /
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan
Disagree / Tidak Setuju Neutral / Netral Agree / Setuju
04. This report is interesting and easy to read /
Laporan ini menarik dan mudah dibaca
Disagree / Tidak Setuju Neutral / Netral Agree / Setuju
311
Page 316
Please score on aspects presented in this report (1 = most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant)
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini
(nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting)
Occupational Health and Safety / Keselamatan dan Kesehatan Kerja Waste Treatment / Pengelolaan Limbah
Economic Performance / Kinerja Ekonomi Environmental Conservation / Pelestarian Lingkungan
Products and Services / Produk dan Jasa Community Development / Pengembangan Masyarakat
Gratification and Anti-Corruption / Gratifikasi dan Anti Korupsi Emission Reduction/ Pengurangan Emisi
Quality Control / Pengendalian Mutu Energy Consumption/ Penggunaan Energi
Please provide your comments/suggestions/ideas for this report
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini
Please send or contact us for all your suggestions and feedback to the information presented in this report to:
Atas segala saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini, silahkan dikirimkan atau
menghubungi kami di:
PT SOHO Global Health Tbk
Jl. Rawa Sumur II Kav BB No. 3, Kel. Jatinegara, Kec. Cakung,
Jakarta Timur, 13930, Indonesia
Yuliana
T : +6221 2985 8888 / 8889
F : +6221 2985 8800
E : corporate.secretary@sohoglobalhealth.com
Corporate Secretary W : www.sohoglobalhealth.com/Investors/Contact_Us
Sekretaris Perusahaan www.sohoglobalhealth.com/Investor/Hubungi_Kami
312
Page 317
Page 318
Page 319
PT Soho Global Health Tbk dan entitas anaknya/and its subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2024 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 320
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Dewan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian........................ 1-3 ………… Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian ........................... 4-5 .............................. Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian .................... 6 ............. Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ................................... 7-8 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian ............. 9-112 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
Page 321
Page 322
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00376/2.1032/AU.1/10/1561- Report No. 00376/2.1032/AU.1/10/1561-
4/1/III/2025 4/1/III/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders and the Boards of
PT Soho Global Health Tbk Commissioners and Directors
PT Soho Global Health Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying
konsolidasian PT Soho Global Health Tbk consolidated financial statements of PT Soho
(“Perusahaan”) dan entitas anaknya (secara Global Health Tbk (the “Company”) and its
kolektif disebut sebagai "Kelompok Usaha") subsidiaries (collectively referred to as the
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi “Group”), which comprise the consolidated
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember statement of financial position as of December
2024, serta laporan laba rugi dan penghasilan 31, 2024, and the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian, laporan profit or loss and other comprehensive income,
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan consolidated statement of changes in equity,
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir and consolidated statement of cash flows for
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan the year then ended, and notes to the
keuangan konsolidasian, termasuk informasi consolidated financial statements, including
kebijakan akuntansi material. material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all
dalam semua hal yang material, posisi keuangan material respects, the consolidated financial
konsolidasian Kelompok Usaha tanggal position of the Group as of December 31, 2024,
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan and its consolidated financial performance and
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang cash flows for the year then ended, in
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan accordance with Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
i
Page 323
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00376/2.1032/AU.1/10/1561- Report No. 00376/2.1032/AU.1/10/1561-
4/1/III/2025 (lanjutan) 4/1/III/2025 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Accountants (“IICPA”). Our responsibilities
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung jawab under those standards are further described in
auditor terhadap audit atas laporan keuangan the Auditor’s responsibilities for the audit of
konsolidasian pada laporan kami. Kami the consolidated financial statements
independen terhadap Kelompok Usaha paragraph of our report. We are independent of
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam the Group in accordance with the ethical
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di requirements relevant to our audit of the
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung consolidated financial statements in Indonesia,
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan and we have fulfilled our other ethical
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah responsibilities in accordance with such
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit
menyediakan suatu basis bagi opini kami. evidence we have obtained is sufficient and
appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal audit utama Key audit matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most
yang paling signifikan dalam audit kami atas significance in our audit of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal financial statements of the current period. Such
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks key audit matters were addressed in the context
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian of our audit of the consolidated financial
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini statements taken as a whole, and in forming our
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, opinion thereon, and we do not provide a
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah separate opinion on such key audit matters. For
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit the key audit matter below, our description of
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang how our audit addressed such key audit matter
bagaimana audit kami merespons hal audit utama is provided in such context.
tersebut disampaikan dalam konteks tersebut.
ii
Page 324
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00376/2.1032/AU.1/10/1561- Report No. 00376/2.1032/AU.1/10/1561-
4/1/III/2025 (lanjutan) 4/1/III/2025 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described
diuraikan dalam paragraf Tanggung jawab auditor in the Auditor’s responsibilities for the audit of
terhadap audit atas laporan keuangan the consolidated financial statements
konsolidasian pada laporan kami, termasuk paragraph of our report, including in relation to
sehubungan dengan hal audit utama yang the key audit matter communicated below.
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, Accordingly, our audit included the
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang performance of procedures designed to
didesain untuk merespons penilaian kami atas respond to our assessment of the risks of
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan material misstatement of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur consolidated financial statements. The results
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan of our audit procedures, including the
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, procedures performed to address the key audit
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan matter below, provide the basis for our opinion
keuangan konsolidasian terlampir. on the accompanying consolidated financial
statements.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pendapatan Kelompok Usaha untuk tahun yang The Group’s revenue for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar December 31, 2024 amounted to Rp10 trillion
Rp10 triliun yang terutama merupakan penjualan which primarily consists of sales of
produk farmasi dan kesehatan konsumen, pharmaceutical and consumer health products,
merupakan ukuran penting yang digunakan untuk is an important measure used to evaluate the
mengevaluasi kinerja Kelompok Usaha dan Group’s performance and is the main driver of
merupakan pendorong utama profitabilitas. profitability. The revenue is recognized when
Pendapatan dicatat ketika kendali atas barang control of the goods is transferred to the
dialihkan ke pelanggan pada waktu tertentu, customer at a point in time, at an amount that
dengan jumlah yang mencerminkan imbalan yang reflects the consideration to which the Group
diharapkan Kelompok Usaha dapat diperoleh expects to be entitled in exchange for those
sebagai pertukaran atas barang tersebut. goods.
iii
Page 325
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00376/2.1032/AU.1/10/1561- Report No. 00376/2.1032/AU.1/10/1561-
4/1/III/2025 (lanjutan) 4/1/III/2025 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Pengakuan pendapatan (lanjutan) Revenue recognition (continued)
Pendapatan mungkin diakui secara tidak tepat Revenue may be inappropriately recognized in
untuk meningkatkan hasil usaha dan mencapai order to improve business results and achieve
pertumbuhan pendapatan sejalan dengan tujuan revenue growth in line with the objectives of the
Kelompok Usaha, sehingga meningkatkan risiko Group, thus increasing the risk of material
salah saji material. Karena signifikansi misstatement. Due to its financial significance,
keuangannya, kesalahan penyajian atas misstatement in revenue can have a substantial
pendapatan dapat memiliki dampak substansial impact on the overall consolidated financial
pada laporan keuangan konsolidasian secara statements and the decisions made by
keseluruhan dan keputusan yang dibuat oleh para stakeholders. Accordingly, revenue recognition
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, is a key audit matter to us. Notes 2 and 20 to the
pengakuan pendapatan merupakan hal audit accompanying consolidated financial
utama bagi kami. Catatan 2 dan 20 pada laporan statements provide the relevant disclosures on
keuangan konsolidasian terlampir menyajikan the Group’s revenue.
pengungkapan atas pendapatan Kelompok Usaha.
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and
efektivitas kendali utama atas proses pendapatan. operating effectiveness of the key controls over
Atas dasar sampel, kami melakukan pengujian the revenue process. On a sample basis, we
terinci atas transaksi pendapatan dengan performed test of details of the revenue
melakukan verifikasi ke dokumen pendukungnya transactions by verifying to the supporting
untuk memastikan bahwa pendapatan telah diakui documents to ensure the revenue has been
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku dan recognized in accordance with the applicable
dicatat pada periode yang tepat. Kami melakukan accounting standards and recorded in the
pengujian terinci atas transaksi-transaksi pisah proper period. We performed detailed testing on
batas untuk memastikan bahwa pendapatan cut-off transactions to ensure that revenues
diakui pada periode yang tepat. Kami juga were recognized in the correct period. We also
menguji jurnal yang dibukukan ke akun tested journal entries posted to revenue
pendapatan untuk mengidentifikasi transaksi account to identify unusual or irregular items
pendapatan yang tidak biasa atau tidak teratur and evaluated the appropriateness and
dan mengevaluasi kepatutan dan kecukupan adequacy of the presentation and the relevant
penyajian dan pengungkapan yang relevan dalam disclosures in the notes to the accompanying
catatan atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
terlampir.
iv
Page 326
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00376/2.1032/AU.1/10/1561- Report No. 00376/2.1032/AU.1/10/1561-
4/1/III/2025 (lanjutan) 4/1/III/2025 (continued)
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2024 information included in the 2024 Annual Report
(“Laporan Tahunan”) selain laporan keuangan (“the Annual Report”) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan statements and our independent auditor’s
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan report thereon. The Annual Report is expected
auditor independen ini. to be made available to us after the date of this
independent auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung accompanying consolidated financial
jawab kami adalah untuk membaca Laporan statements, our responsibility is to read the
Tahunan ketika tersedia dan, dalam Annual Report when it becomes available and, in
melaksanakannya, mempertimbangkan doing so, consider whether the Annual Report is
apakah Laporan Tahunan mengandung materially inconsistent with the accompanying
ketidakkonsistensian material dengan laporan consolidated financial statements or our
keuangan konsolidasian terlampir atau knowledge obtained in the audit, or otherwise
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau appears to be materially misstated.
mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein,
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan we are required to communicate the matter to
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada those charged with governance and take
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola appropriate actions based on the applicable laws
dan melakukan tindakan yang tepat berdasarkan and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
v
Page 327
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00376/2.1032/AU.1/10/1561- Report No. 00376/2.1032/AU.1/10/1561-
4/1/III/2025 (lanjutan) 4/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan keuangan and fair presentation of the consolidated
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar financial statements in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Indonesian Financial Accounting Standards, and
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh for such internal control as management
manajemen untuk memungkinkan penyusunan determines is necessary to enable the
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari preparation of consolidated financial
kesalahan penyajian material, baik yang statements that are free from material
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. misstatement, whether due to fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab statements, management is responsible for
untuk menilai kemampuan Kelompok Usaha assessing the Group’s ability to continue as a
dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, going concern, disclosing, as applicable, matters
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- related to going concern, and using the going
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, concern basis of accounting, unless
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan management either intends to liquidate the
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk Group or to cease its operations, or has no
melikuidasi Kelompok Usaha atau menghentikan realistic alternative but to do so.
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang
realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible
bertanggung jawab untuk mengawasi proses for overseeing the Group’s financial reporting
pelaporan keuangan Kelompok Usaha. process.
vi
Page 328
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00376/2.1032/AU.1/10/1561- Report No. 00376/2.1032/AU.1/10/1561-
4/1/III/2025 (lanjutan) 4/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable
memadai tentang apakah laporan keuangan assurance about whether the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari financial statements taken as a whole are free
kesalahan penyajian material, baik yang from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, fraud or error, and to issue an independent
dan untuk menerbitkan laporan auditor auditor’s report that includes our opinion.
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan Reasonable assurance is a high level of
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan assurance, but is not a guarantee that an audit
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan conducted in accordance with Standards on
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Auditing established by the IICPA will always
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan detect a material misstatement when it exists.
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material Misstatements can arise from fraud or error and
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian are considered material if, individually or in the
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun aggregate, they could reasonably be expected
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara to influence the economic decisions of users
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan taken on the basis of these consolidated
secara wajar akan memengaruhi keputusan financial statements.
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we
menerapkan pertimbangan profesional dan exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat to provide a basis for our opinion. The risk
untuk menyediakan basis bagi opini kami. of not detecting a material misstatement
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan resulting from fraud is higher than for one
penyajian material yang disebabkan oleh resulting from error, as fraud may involve
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan collusion, forgery, intentional omissions,
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat misrepresentations, or override of internal
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan control.
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vii
Page 329
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00376/2.1032/AU.1/10/1561- Report No. 00376/2.1032/AU.1/10/1561-
4/1/III/2025 (lanjutan) 4/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we
menerapkan pertimbangan profesional dan exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: (lanjutan) We also: (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness
keefektivitasan pengendalian internal of the Group’s internal control.
Kelompok Usaha.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related
dibuat oleh manajemen. disclosures made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern
manajemen dan, berdasarkan bukti audit basis of accounting and, based on the audit
yang diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan uncertainty exists related to events or
peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt
menyebabkan keraguan signifikan atas on the Group's ability to continue as a going
kemampuan Kelompok Usaha untuk concern. If we conclude that a material
mempertahankan kelangsungan usahanya. uncertainty exists, we are required to draw
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat attention in our independent auditor’s
suatu ketidakpastian material, kami report to the related disclosures in the
diharuskan untuk menarik perhatian dalam consolidated financial statements or, if such
laporan auditor independen kami ke disclosures are inadequate, to modify our
pengungkapan terkait dalam laporan opinion. Our conclusion is based on the audit
keuangan konsolidasian atau, jika evidence obtained up to the date of our
pengungkapan tersebut tidak memadai, independent auditor’s report. However,
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami future events or conditions may cause the
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh Group to cease to continue as a going
hingga tanggal laporan auditor independen concern.
kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa
depan dapat menyebabkan Kelompok Usaha
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
viii
Page 330
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00376/2.1032/AU.1/10/1561- Report No. 00376/2.1032/AU.1/10/1561-
4/1/III/2025 (lanjutan) 4/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we
menerapkan pertimbangan profesional dan exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: (lanjutan) We also: (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation,
laporan keuangan konsolidasian secara structure, and content of the consolidated
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, financial statements, including the
dan apakah laporan keuangan konsolidasian disclosures, and whether the consolidated
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang financial statements represent the
mendasarinya dengan suatu cara yang underlying transactions and events in a
mencapai penyajian wajar. manner that achieves fair presentation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit
terkait informasi keuangan entitas atau evidence regarding the financial
aktivitas bisnis dalam Kelompok Usaha untuk information of the entities or business
menyatakan opini atas laporan keuangan activities within the Group to express an
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas opinion on the consolidated financial
arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit statements. We are responsible for the
Kelompok Usaha. Kami tetap bertanggung direction, supervision, and performance of
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. the group audit. We remain solely
responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan significant deficiencies in internal control that we
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi identify during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
Page 331
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen ~lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
Laporan No. 00376/Z.103Z/AU.1/10/1561- Report No. 00376/2.1032/AU.1/10/1561-
4/1/III/2025 (lanjutan) 4/1/111/20Z5 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor's responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine the
menentukan hal tersebut yang paling signifikan matter that was of most significance in the audit
dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements of the
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit current period and is therefore the key audit
utama. Kami menguraikan hal audit utama matter. We describe such key audit matter in our
tersebut dalam laporan auditor independen kami independent auditor's report unless laws or
kecuali peraturan perundanq-undangan melarang regulations preclude public disclosure about
pengungkapan publik tentang hal audit utama such .key audit matter or when, in extremely rare
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat circumstances, we determine that a key audit
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal matter should not be communicated in our
audit utama tidak boleh dikomunikasikan dalam independent auditor's report because the
laporan auditor independen kami karena adverse consequences of doing so would
konsekuensi yang merugikan dari reasonably be expected to outweigh the public
mengomunikasikan hal tersebut akan interest benefits of such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Benediktio Salim, CPA
Registrasi Akuntan Publik No. AP.1561/Public Accountant Registration No. AP.1561
Z5 Maret 2025/March 25, 2025
Page 332
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2,4,30,31 422.446 688.466 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - 2,3,5a, Trade receivables -
pihak ketiga, neto 23,30,31 1.851.763 1.456.108 third parties, net
2,3,5b,
Piutang lain-lain 23,30,31 Other receivables
Pihak ketiga, neto 293.847 236.975 Third parties, net
Pihak berelasi 27 258 709 Related party
Persediaan, neto 2,3,6,21 1.622.682 1.390.854 Inventories, net
Pajak dibayar di muka 2,14a 444.459 151.715 Prepaid tax
Uang muka 2,7a 8.249 10.986 Advances
Biaya dibayar di muka 2,7b 5.522 3.075 Prepayments
Aset keuangan Other current
lancar lainnya, neto 8a,30,31 100.131 201.131 financial asset, net
TOTAL ASET LANCAR 4.749.357 4.140.019 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Advances for purchase
Uang muka pembelian aset tetap 2,9 3.490 8.087 of fixed assets
Uang muka pembelian Advanced for purchase
aset takberwujud 2,11 1.280 507 of intangible assets
Uang muka aset hak guna 2,10 49.734 7.863 Advances for right of use assets
Piutang kepada pihak berelasi 2,27 5.000 9.000 Due from a related party
Taksiran pengembalian pajak 3,14g 998 755 Claims for income tax refund
Aset keuangan 2,8b Other non-current
tidak lancar lainnya, neto 25,30,31 3.919 3.919 financial assets, net
2,3,9,22,23
Aset tetap, neto 24,25,29 402.386 384.300 Fixed assets, net
2,3,10
Aset hak guna, neto 22,23,29 51.153 52.434 Right of use assets, net
Aset pajak tangguhan, neto 2,3,14e 126.798 117.617 Deferred tax assets, net
Aset takberwujud, neto 2,11 14.741 19.724 Intangible assets, net
Aset tidak lancar lainnya 2,30,31 3.167 2.735 Other non-current assets
TOTAL ASET TOTAL NON-
TIDAK LANCAR 662.666 606.941 CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 5.412.023 4.746.960 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
1
Page 333
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - pihak ketiga 2,12,30,31 2.213.493 1.907.093 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 2,13,30,31 77.121 82.685 Other payables - third parties
Utang pajak 2,14b 24.893 11.410 Taxes payable
Beban akrual 2,15,30,31 157.954 154.883 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja karyawan Short-term employee
jangka pendek 2,3,30,31 44.931 19.534 benefits liability
Bagian liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current portion
waktu satu tahun: of long-term liabilities:
Liabilitas sewa 2,16,30,31 8.180 10.507 Lease liability
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 2.526.572 2.186.112 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities
tempo dalam waktu satu tahun: net of current portion:
Liabilitas sewa 2,16,30,31 6.688 9.440 Lease liability
Liabilitas imbalan kerja karyawan 2,3,26 163.547 152.310 Liability for employee benefits
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-
JANGKA PANJANG 170.235 161.750 CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 2.696.807 2.347.862 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
2
Page 334
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
Modal saham - Share capital -
nilai nominal par value per share of
Rp50 (nilai penuh) Rp50 (full amount)
Modal dasar - Authorized capital -
28.635.121.560 saham 28,635,121,560 shares
Modal ditempatkan
dan disetor penuh - Issued and fully paid -
12.691.682.390 saham 17 634.584 634.584 12,691,682,390 shares
Tambahan modal disetor, neto 2,18 1.061.098 1.061.098 Additional paid-in capital, net
Differences in value
Selisih transaksi dengan of transactions of
pihak nonpengendali (3.662) (3.662) non-controlling interests
Saldo laba: Retained earnings:
Telah ditentukan penggunaannya 126.917 126.917 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 844.128 533.777 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 52.151 46.384 Other comprehensive income
Subtotal 2.715.216 2.399.098 Subtotal
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 2.715.216 2.399.098 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 5.412.023 4.746.960 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
3
Page 335
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2024
31 Desember 2024 (Expressed in millions of Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN NETO 2,20 10.057.938 8.197.755 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2,6,21 (8.517.100) (6.888.399) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1.540.838 1.309.356 GROSS PROFIT
Beban penjualan 2,9,10,22 (789.224) (714.610) Selling expenses
Beban umum dan 2,5a,5b General and
administrasi 9,10,23 (153.912) (133.011) administrative expenses
Beban penelitian dan Research and
pengembangan 2,9,24 (25.492) (22.606) development expenses
Pendapatan lain 2,8b,9,25 12.560 13.861 Other income
Beban lain 2,25 (13.523) (14.320) Other expenses
LABA USAHA 571.247 438.670 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 2 18.365 26.425 Finance income
Biaya keuangan 2 (1.574) (1.699) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE
PENGHASILAN BADAN 588.038 463.396 CORPORATE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan Corporate income tax
badan, neto 2,14f,14h (125.387) (92.055) expense, net
LABA NETO TAHUN BERJALAN 462.651 371.341 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Re-measurement liability
imbalan kerja karyawan 2,3,26 7.393 (12) for employee benefits
Pajak penghasilan terkait 2,3 (1.626) 2 Income tax effect
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 468.418 371.331 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
4
Page 336
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) PROFIT OR LOSS AND
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
Notes 2024 2023
LABA NETO TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN NET INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 462.651 371.341 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interests
TOTAL 462.651 371.341 TOTAL
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL
TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE INCOME
YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 468.418 371.331 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interests
TOTAL 468.418 371.331 TOTAL
Laba per saham dasar Basic earnings per share
yang dapat diatribusikan kepada attributable to the owners of
pemilik entitas induk (nilai penuh) 2,19 36 29 parent entity (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
5
Page 337
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended December 31, 2024
pada Tanggal 31 Desember 2024 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Selisih transaksi
dengan pihak
nonpengendali/ Saldo laba/Retained earnings
Tambahan Differences Penghasilan
modal in value of Telah Belum komprehensif Kepentingan
disetor, neto/ transactions of ditentukan ditentukan lain/ Other nonpengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional paid-in non-controlling penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive Sub-total/ Non-controlling Total ekuitas/
Notes Share capital capital, net interests Appropriated Unappropriated income Sub-total interests Total equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2022 634.584 1.061.098 (3.662) 126.917 562.224 46.394 2.427.555 - 2.427.555 Balance as of December 31, 2022
Pembayaran dividen kas 17 - - - - (399.788) - (399.788) - (399.788 ) Distribution of cash dividend
Total laba neto tahun berjalan untuk 2023 - - - - 371.341 - 371.341 - 371.341 Total net income for the year for 2023
Penghasilan komprehensif lain 2023 - - - - - (10) (10) - (10 ) Other comprehensive income for 2023
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 634.584 1.061.098 (3.662) 126.917 533.777 46.384 2.399.098 - 2.399.098 Balance as of December 31, 2023
Pembayaran dividen kas 17 - - - - (152.300) - (152.300) - (152.300 ) Distribution of cash dividend
Total laba neto tahun berjalan untuk 2024 - - - - 462.651 - 462.651 - 462.651 Total net income for the year for 2024
Penghasilan komprehensif lain 2024 - - - - - 5.767 5.767 - 5.767 Other comprehensive income for 2024
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 634.584 1.061.098 (3.662) 126.917 844.128 52.151 2.715.216 - 2.715.216 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
6
Page 338
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2024
31 Desember 2024 (Expressed in millions of Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI: OPERATING ACTIVITIES:
Penerimaan kas dari pelanggan 5a,20 9.662.283 7.952.799 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (8.442.528) (6.834.051) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas untuk gaji, upah Cash payments for salaries,
dan kesejahteraan karyawan (413.287) (393.705) wages and employee benefit
Pembayaran kas untuk: Cash payments for:
Beban usaha (1.040.537) (728.298) Operating expenses
Beban pajak (25.277) (37.362) Tax expenses
Penerimaan kas dari Cash receipts from other
kegiatan usaha lainnya, neto 8.246 12.805 operating activities, net
Penerimaan kas dari
penerimaan tagihan Cash receipts from claim
pengembalian pajak 14a,14g 140.639 238.941 for tax refund
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
(digunakan untuk) (used in)
aktivitas operasi (110.461) 211.129 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI: INVESTING ACTIVITIES:
Proceeds
Penerimaan atas surat utang negara 8a 200.000 - from government bonds
Penerimaan pendapatan keuangan 18.817 26.425 Receipts from finance income
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset tetap 9 916 1.167 fixed assets
Penerimaan kas dividen 8b 294 - Receipt of cash dividend
Pembayaran uang muka Payment for advance purchases
pembelian aset takberwujud 11 (790) (507) for intangible assets
Acquisition
Perolehan aset hak guna 10 (1.223) - of right of use assets
Pembelian aset takberwujud 11 (2.084) (1.275) Purchases of intangible assets
Pembayaran uang muka Payment for advance
pembelian aset tetap 9 (2.753) (8.087) purchases for fixed assets
Pembayaran uang muka Payment for advance
aset hak guna 29,10 (49.734) (15.062) of right of use assets
Pembelian aset tetap 9,29 (51.821) (30.664) Purchase of fixed assets
Perolehan surat utang negara 8a (100.350) (204.900) Acquisition of government bonds
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
(digunakan untuk) (used in)
aktivitas investasi 11.272 (232.903) investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
7
Page 339
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal (continued)
31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN: FINANCING ACTIVITIES:
Pembayaran dividen kas 17 (152.300) (399.788) Payments of cash dividend
Pembayaran liabilitas sewa (18.531) (15.803) Payment of lease liabilities
Penurunan (kenaikan) Decrease (increase) in
piutang dari pihak berelasi, neto 4.000 (1.000) due from related party, net
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (166.831) (416.591) financing activities
PENURUNAN NETO NET DECREASE CASH AND
KAS DAN SETARA KAS (266.020) (438.365) CASH EQUIVALENTS
CASH AND
KAS DAN SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 4 688.466 1.126.831 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND
KAS DAN SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4 422.446 688.466 AT END OF YEAR
Informasi tambahan atas transaksi nonkas disajikan pada Catatan 29. Supplementary information on non-cash transactions are disclosed in
Note 29.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
8
Page 340
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Soho Global Health Tbk (“Perusahaan”), PT Soho Global Health Tbk (the “Company”),
didirikan di Jakarta berdasarkan Akta Notaris was established in Jakarta based on Notarial
Elisa Pondaag, S.H., No. 116 tanggal Deed No. 116 of Elisa Pondaag, S.H., dated
27 Agustus 1956 dengan nama PT Parit August 27, 1956 under the name of PT Parit
Padang. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Padang. The Deed of Establishment was
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam approved by the Minister of Justice of the
Surat Keputusan No. J.A.5/16/14 tanggal Republic of Indonesia in its decision letter
8 Februari 1957, dan dipublikasi di Berita No. J.A.5/16/14 dated February 8, 1957, and
Negara Republik Indonesia No. 39, Tambahan was published in the State Gazette No. 39,
No. 517 tanggal 14 Mei 1957. Supplement No. 517 dated May 14, 1957.
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat Based on Notarial Deed No. 23 made before
dihadapan Notaris Yani Indrawaty Wibaya, S. Yani Indrawaty Wibawa, S.H., dated October
H. No. 23 tanggal 29 Oktober 2010, pemegang 29, 2010, the shareholders of the Company
saham Perusahaan menyetujui untuk agreed to change the name of the Company to
mengubah nama Perusahaan menjadi PT Soho become PT Soho Global Health. The Article of
Global Health. Anggaran Dasar ini telah Association was approved by the Ministry of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Indonesia in its decision letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-AH.01.10-31225 tanggal AH.01.10-31225 dated December 6, 2010, and
6 Desember 2010, dan dipublikasi di Berita was published in the State Gazette No. 59
Negara Republik Indonesia No. 59, tanggal 6 dated December 6, 2010.
Desember 2010.
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat Based on the Notarial Deed made before Notary
dihadapan Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 126 dated June
No. 126 tanggal 19 Juni 2020 juga tentang 19, 2020 was also regarding to Initial Public
Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering/IPO of the Company’s new shares
Offering/IPO) saham baru Perusahaan melalui through the issuance of new shares from the
pengeluaran saham baru dari dalam simpanan Company’s portfolio, that will be listed on the
(portepel) Perusahaan, yang akan dicatatkan di Indonesia Stock Exchange and the stock split of
Bursa Efek Indonesia dan pemecahan seluruh all shares of the Company from 309,310 shares
saham seluruh saham Perusahaan dari to 2,863,512,156 shares, and therefore approve
309.310 saham menjadi 2.863.512.156 saham, the change of shares nominal value, from
sehingga menyetujui perubahan nilai nominal Rp3,371,408 (full amount) per share to become
saham, dari Rp3.371.408 (nilai penuh) per Rp500 (full amount) per share and the increase
saham menjadi Rp500 (nilai penuh) per saham of the Company’s authorized capital, from
dan peningkatan modal dasar Perusahaan, dari Rp1,042,810 which divided into 309,310 shares
Rp1.042.810 yang terbagi atas 309.310 saham to become Rp1,431,756 which divided into
menjadi Rp1.431.756 yang terbagi atas 2,863,512,156 shares, with a nominal value of
2.863.512.156 saham, dengan nilai nominal Rp500 (full amount) per share.
Rp500 (nilai penuh) per saham.
9
Page 341
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat di Based on the Notarial Deed made before
hadapan Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 176
No.176 tanggal 26 Oktober 2020 mengenai dated October 26, 2020, regarding the listing of
telah dilaksanakannya pencatatan saham- the Company's shares on the Indonesia Stock
saham Perusahaan pada Bursa Efek Indonesia Exchange (“IDX”), which has resulted in a
(“BEI”) yang menyebabkan perubahan jumlah change in the amount of issued and paid-up
modal ditempatkan dan disetor Perusahaan capital of the Company totaling to
sejumlah 1.269.168.239 saham, dengan nilai 1,269,168,239 shares, with a total nominal
nominal seluruhnya sebesar Rp634.584. value of Rp634,584. The said amendment has
Perubahan ini telah diberitahukan kepada been notified to the Ministry of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia and has
Republik Indonesia dan telah diterima dan been received and recorded in the Legal Entity
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Administration System as stipulated in Letter
Hukum sebagaimana dinyatakan di dalam No.AHU-AH.01.03-0403194 dated November
Surat No.AHU-AH.01.03-0403194 tanggal 2, 2020.
2 November 2020.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir been amended several times. The latest
berdasarkan Akta Notaris yang dibuat amendment is based on the Notarial Deed
dihadapan Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., made before Notary Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.,
No. 175 tanggal 19 Oktober 2023 mengenai No. 175 dated October 19, 2023, regarding
pemecahan nilai nominal saham. Pemecahan stock split. Stock split for ordinary shares
untuk klasifikasi saham biasa dengan rasio classification with ratio 1:10, and therefore
pemecahan nilai nominal saham 1:10 sehingga approve the changes of shares nominal value,
menyetujui perubahan nilai nominal saham, dari from Rp500 (full amount) per share to become
Rp500 (nilai penuh) per saham menjadi Rp50 Rp50 (full amount) per share, as of total
(nilai penuh) per saham sehingga jumlah modal authorized capital 28,635,121,560 shares and
dasar menjadi 28.635.121.560 saham dan total issued and paid-up capital to become
jumlah modal ditempatkan dan disetor menjadi 12,691,682,390 shares. The said amendment
12.691.682.390 saham. Perubahan ini telah has been notified to the Ministry of Law and
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Human Rights of the Republic of Indonesia and
Asasi Manusia Republik Indonesia dan telah has been received and recorded in the Legal
diterima dan dicatat di dalam Sistem Entity Administration System as stipulated in
Administrasi Badan Hukum sebagaimana Letter No.AHU-AH.01.03-0134270 dated
dinyatakan di dalam Surat No.AHU-AH.01.03- October 27, 2023.
0134270 tanggal 27 Oktober 2023.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of its activities
Perusahaan meliputi bidang holding dan comprises of holding and other management
aktivitas konsultasi manajemen lainnya. consulting activities.
Perusahaan memulai kegiatan komersialnya di The Company started its commercial activities
tahun 1956. in 1956.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Jl. Rawa The Company’s head office is located at Jl.
Sumur II Kav. BB No. 3, Kelurahan Jatinegara, Rawa Sumur II Kav. BB No. 3, Kelurahan
Kecamatan Cakung, Kawasan Industri Jatinegara, Kecamatan Cakung, Kawasan
Pulogadung, Jakarta. Industri Pulogadung, Jakarta.
10
Page 342
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki The Company and its subsidiaries do not have
entitas induk yang memiliki pengendalian atas parent entity which has control over the
Perusahaan dan entitas anak. Selanjutnya, Company and its subsidiaries. Hereinafter
secara kolektif disebut sebagai “Kelompok collectively referred as the “Group”.
Usaha”.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Company’s Public Offering
Pada tanggal 31 Agustus 2020, Perusahaan On August 31, 2020, the Company received the
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas effective statement from the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) dalam suratnya No. Authority (OJK) in its Decision Letter No.
S-241/D.04/2020 untuk melakukan penawaran S-241/D.04/2020 to offer its 114,380,700
umum perdana sebanyak 114.380.700 saham shares to the public with par value of Rp500 (full
dengan nilai nominal Rp500 (nilai penuh) per amount) per share through the IDX, at an initial
saham kepada masyarakat melalui BEI dengan offering price of Rp1,820 (full amount) per
harga penawaran perdana sebesar Rp1.820 share.
(nilai penuh) per saham.
Seluruh saham ditempatkan dan disetor The Company has listed all its issued and fully
Perusahaan telah dicatatkan di BEI. paid shares on the IDX.
c. Informasi Entitas Anak c. Information of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan memiliki entitas anak sebagai Company owned subsidiaries as follows:
berikut:
Total Aset Sebelum
Tahun Persentase Kepemilikan Eliminasi
Operasi Kelompok Usaha/ (Dalam Jutaan Rupiah)/Total
Ruang Komersial/ Percentage of Ownership Assets Before Elimination
Tempat Lingkup Usaha/ Year of of Group (in Millions of Rupiah)
Entitas Anak/ Kedudukan/ Scope of Commercial
2024 2023 2024 2023
Subsidiaries Domicile Activities Operations
PT Soho Industri Pharmasi Industri farmasi/
(“SIP”) Jakarta Pharmaceutical industry 1951 100,00% 100,00% 813.651 684.556
PT Parit Padang Global Distribusi farmasi/
(“PPG”) Jakarta Pharmaceutical distributor 2009 100,00% 100,00% 5.145.872 4.557.358
PT Universal Health Pemasaran farmasi berjenjang/
Network (“UHN”) Jakarta Pharmaceutical multi-level marketing 2009 100,00% 100,00% 22.845 19.786
PT Soho Global Medika Distributor peralatan kesehatan/
(“SGM”) Jakarta Medical devices distributor - 99,80% 99,80% 0 0
PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”) PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”)
Pada tanggal 25 Juli 2024, SIP menyetujui On July 25, 2024, SIP agreed distribution of
pembagian dividen kas tahunan untuk tahun annual cash dividend for the financial year
buku 2023, kepada masing-masing pemegang 2023, to each shareholder of SIP up to
saham dengan nilai maksimum Rp185.000.000 maximum Rp185,000,000 (full amount) per
(nilai penuh) per lembar saham untuk seluruh share for any series of shares. Dividends of
seri saham. Dividen sebesar Rp50.875 telah Rp50,875 have been paid to all registered
dibayarkan kepada seluruh pemegang saham shareholders in July 2024.
yang tercatat pada Juli 2024.
11
Page 343
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Informasi Entitas Anak (lanjutan) c. Information of Subsidiaries (continued)
PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”) (lanjutan) PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”) (continued)
Pada tanggal 20 November 2023, SIP On November 20, 2023, SIP agreed distribution
menyetujui pembagian dividen kas interim of interim cash dividend for the financial year
untuk tahun buku 2023, kepada masing-masing 2023, to each shareholder of SIP up to
pemegang saham dengan nilai maksimum maximum Rp200,000,000 (full amount) per
Rp200.000.000 (nilai penuh) per lembar saham share for any series of shares. Dividends of
untuk seluruh seri saham. Dividen sebesar Rp55,000 have been paid to all registered
Rp55.000 telah dibayarkan kepada seluruh shareholders in November 2023.
pemegang saham yang tercatat pada
November 2023.
Pada tanggal 20 Juli 2023, SIP menyetujui On July 20, 2023, SIP agreed distribution of
pembagian dividen kas interim untuk tahun interim cash dividend for the financial year
buku 2022, kepada masing-masing pemegang 2022, to each shareholder of SIP up to
saham dengan nilai maksimum Rp265.500.000 maximum Rp265,500,000 (full amount) per
(nilai penuh) per lembar saham untuk seluruh share for any series of shares. Dividends of
seri saham. Dividen sebesar Rp73.012 telah Rp73,012 have been paid to all registered
dibayarkan kepada seluruh pemegang saham shareholders in July 2023.
yang tercatat pada Juli 2023.
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on Notarial Deed No. 220 of Jimmy
M.Kn., No. 220 tanggal 30 Juni 2022, PT Soho Tanal, S.H., M.Kn., dated June 30, 2022,
Global Investment selaku pemilik 1 saham Seri PT Soho Global Investment as a shareholder of
A dengan nilai nominal Rp140.000 (nilai penuh) 1 Series A share with nominal value of
per saham di SIP, telah menjual saham tersebut Rp140,000 (full amount) per share on SIP, has
ke PPG sebesar nilai wajar. Berdasarkan sold the share to PPG at fair value. Based on
laporan penilaian yang dilakukan oleh KJPP the appraisal report, performed by KJPP Wawat
Wawat Jatmika dan Rekan, penilai independen, Jatmika and Partners, independent appraiser,
nilai wajar saham SIP pada tanggal the fair value of SIP share as of December 31,
31 Desember 2021 adalah sebesar 2021 amounted to Rp3,868,687,000 (full
Rp3.868.687.000 (nilai penuh) per saham. amount) per share. After the transaction, the
Setelah transaksi ini, kepemilikan Perusahaan Company’s ownership in SIP increased from
dalam SIP mengalami peningkatan dari semula 99.64% to 100.00%, through direct ownership
99,64% menjadi 100,00%, melalui kepemilikan and indirect ownership through PPG. The
langsung dan kepemilikan tidak langsung difference between selling price and fair value
melalui PPG. Selisih antara nilai nominal dan amounting to Rp3,868,547,000 (full amount)
nilai wajar sebesar Rp3.868.547.000 (nilai was recorded as “Differences in value of
penuh) diakui pada “Selisih Transaksi dengan transactions of non-controlling interests” in
Pihak Non pengendali” dalam laporan consolidated financial statements as of
keuangan konsolidasian pada tanggal 31 December 31, 2024.
Desember 2024.
12
Page 344
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Informasi Entitas Anak (lanjutan) c. Information of Subsidiaries (continued)
PT Parit Padang Global (“PPG”) PT Parit Padang Global (“PPG”)
Pada tanggal 25 Juli 2024, PPG menyetujui On July 25, 2024, PPG agreed distribution of
pembagian dividen kas interim untuk tahun interim cash dividend for the financial year
buku 2023, kepada masing-masing pemegang 2023, to each shareholder of PPG up to
saham dengan nilai maksimum Rp115.500 maximum Rp115,500 (full amount) per share for
(nilai penuh) per lembar saham untuk seluruh any series of shares. Dividends of
seri saham. Dividen sebesar Rp102.102 telah Rp102,102 have been paid to all registered
dibayarkan kepada seluruh pemegang saham shareholders in July 2024.
yang tercatat pada Juli 2024.
Pada tanggal 20 November 2023, PPG On November 20, 2023, PPG agreed
menyetujui pembagian dividen kas interim distribution of interim cash dividend for the
untuk tahun buku 2023, kepada masing-masing financial year 2023, to each shareholder of
pemegang saham dengan nilai maksimum PPG up to maximum Rp251,000 (full amount)
Rp251.000 (nilai penuh) per lembar saham per share for any series of shares. Dividends of
untuk seluruh seri saham. Dividen sebesar Rp192,266 have been paid to all registered
Rp192.266 telah dibayarkan kepada seluruh shareholders in November 2023.
pemegang saham yang tercatat pada
November 2023.
Pada tanggal 20 Juli 2023, PPG menyetujui On July 20, 2023, PPG agreed distribution of
pembagian dividen kas tahunan untuk tahun annual cash dividend for the financial year
buku 2022, kepada masing-masing pemegang 2022, to each shareholder of PPG up to
saham dengan nilai maksimum Rp95.500 (nilai maximum Rp95,500 (full amount) per share for
penuh) per lembar saham untuk seluruh seri any series of shares. Dividends of
saham. Dividen sebesar Rp73.153 telah Rp73,153 have been paid to all registered
dibayarkan kepada seluruh pemegang saham shareholders in July 2022.
yang tercatat pada Juli 2022.
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on Notarial Deed No. 218 of Jimmy
M.Kn., No. 218 tanggal 30 Juni 2022, PT Soho Tanal, S.H., M.Kn., dated June 30, 2022,
Global Investment selaku pemilik 1 saham Seri PT Soho Global Investment as a shareholder of
A dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai 1 Series A share with nominal value of
penuh) per saham di PPG, telah menjual saham Rp1,000,000 (full amount) per share on PPG,
tersebut ke UHN sebesar nilai wajar. has sold the share to UHN at fair value. Based
Berdasarkan laporan penilaian yang dilakukan on the appraisal report, performed by KJPP
oleh KJPP Wawat Jatmika dan Rekan, penilai Wawat Jatmika and Partners, independent
independen, nilai wajar saham PPG pada appraiser, the fair value of PPG share as of
tanggal 31 Desember 2021 adalah sebesar December 31, 2021 amounted to Rp2,103,000
Rp2.103.000 (nilai penuh) per saham. Setelah (full amount) per share. After the transaction,
transaksi ini, kepemilikan Perusahaan dalam the Company’s ownership in PPG increased
PPG mengalami peningkatan dari semula from 99.99% to 100.00%, through direct
99,99% menjadi 100,00%, melalui kepemilikan ownership and indirect ownership through UHN.
langsung dan kepemilikan tidak langsung The difference between selling price and fair
melalui UHN. Selisih antara nilai nominal dan value amounting to Rp1,103,000 (full amount)
nilai wajar sebesar Rp1.103.000 (nilai penuh) was recorded as “Differences in value of
diakui pada “Selisih Transaksi dengan Pihak transactions of non-controlling interests” in
Nonpengendali” dalam laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
13
Page 345
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Informasi Entitas Anak (lanjutan) c. Information of Subsidiaries (continued)
PT Universal Health Network (“UHN”) PT Universal Health Network (“UHN”)
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., Based on Notarial Deed No. 216 of Jimmy
M.Kn., No. 216 tanggal 30 Juni 2022, PT Soho Tanal, S.H., M.Kn., dated June 30, 2022, PT
Global Investment selaku pemilik 1 saham Seri Soho Global Investment as a shareholder of 1
A dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai Series A share with nominal value of
penuh) per saham di UHN, telah menjual Rp1,000,000 (full amount) per share on UHN,
saham tersebut ke SIP sebesar nilai wajar. has sold the share to SIP at fair value. Based on
Berdasarkan laporan penilaian yang dilakukan the appraisal report, performed by KJPP Wawat
oleh KJPP Wawat Jatmika dan Rekan, penilai Jatmika and Partners, independent appraiser,
independen, nilai wajar saham UHN pada the fair value of UHN share as of December 31,
tanggal 31 Desember 2021 adalah sebesar 2021 amounted to Rp7,442,000 (full amount)
Rp7.442.000 (nilai penuh) per saham. Setelah per share. After the transaction, the Company’s
transaksi ini, kepemilikan Perusahaan dalam ownership in UHN increased from 99.98% to
UHN mengalami peningkatan dari semula 100.00%, through direct ownership and indirect
99,98% menjadi 100,00%, melalui kepemilikan ownership through SIP. The difference between
langsung dan kepemilikan tidak langsung selling price and fair value amounting to
melalui SIP. Selisih antara nilai nominal dan Rp6,442,000 (full amount) was recorded as
nilai wajar sebesar Rp6.442.000 (nilai penuh) “Differences in value of transactions of non-
diakui pada “Selisih Transaksi dengan Pihak controlling interests” in consolidated financial
Non pengendali” dalam laporan keuangan statements.
konsolidasian.
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, d. Boards of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Corporate Secretary and
Employees
Susunan Dewan Komisaris, Direktur The Members of the Company’s Boards of
Perusahaan dan Komite Audit Perusahaan Commissioners, Directors, Audit Committee
serta Sekretaris Perusahaan pada tanggal and Corporate Secretary as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2024 and 2023, are as follows:
berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Komisaris Utama : Eng Liang Tan : President Commissioner
Komisaris : Andy Nugroho : Commissioner
Purwohardono
Komisaris Independen : Harry Salam : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Rogelio Paulino Jr. : President Director
Castillo La O
Direktur : Piero Brambati : Director
Direktur : Yuliana : Director
Direktur : Henryk Klakurka : Director
Direktur : Tan Ting Luen : Director
Direktur : Wonbae Lee : Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Harry Salam : Chairman
Anggota : Richard Kidarsa : Member
Anggota : Gabriele Isacco Tironi : Member
Sekretaris Perusahaan : Yuliana : Corporate Secretary
14
Page 346
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, d. Boards of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Corporate Secretary and
(lanjutan) Employees (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai Company and its subsidiaries have 2,301 and
karyawan tetap masing-masing sebanyak 2,373 permanent employees each, respectively
2.301 dan 2.373 karyawan tetap (tidak diaudit). (unaudited).
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the preparation
penyusunan dan penyajian wajar atas laporan of the consolidated financial statements which
keuangan konsolidasian ini yang telah were completed and authorized for issuance by
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh the Company’s Board of Directors on March 25,
Dewan Direksi Perusahaan pada tanggal 2025.
25 Maret 2025.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of presentation of consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan-Peraturan Standards of the Indonesian Institute of
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants (“Dewan Standar Akuntansi
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia” or “DSAK
Jasa Keuangan (“OJK”). IAI”) and the Regulations and Guidelines on
Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (“Otoritas Jasa Keuangan” or “OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam catatan atas laporan except as disclosed in the relevant notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements of
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
15
Page 347
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
b. Dasar penyajian laporan keuangan b. Basis of presentation of consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the Group
Kelompok Usaha adalah selaras bagi tahun are consistently applied for the years covered
yang dicakup oleh laporan keuangan by the consolidated financial statements,
konsolidasian, kecuali untuk standar akuntansi except for new and revised accounting
baru dan revisi seperti diungkapkan pada standards as disclosed in the following Note 2b.
Catatan 2b dibawah ini.
Kelompok Usaha telah menyusun laporan The Group has prepared the consolidated
keuangan konsolidasian dengan dasar bahwa financial statements on the basis that it will
Kelompok Usaha akan terus beroperasi secara continue to operate as a going concern.
berkesinambungan.
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
Nomenclature
Standar ini mengatur penomoran baru This standard regulates the new
untuk standar akuntansi keuangan yang numbering for financial accounting
berlaku di Indonesia yang diterbitkan oleh standards applicable in Indonesia issued
DSAK IAl. by DSAK IAI.
Amendemen PSAK 201 (sebelumnya Amendments of PSAK 201 (previously
dirujuk sebagai PSAK 1): Liabilitas Jangka referred to as PSAK 1): Non-current
Panjang dengan Kovenan Liabilities with Covenants
Amendemen ini menentukan persyaratan The amendments specify the requirements
untuk mengklasifikasikan suatu liabilitas for classifying liabilities as current or non-
sebagai jangka pendek atau jangka current and clarify:
panjang dan menjelaskan:
hal yang dimaksud sebagai hak untuk what is meant by a right to defer
menangguhkan pelunasan, settlement,
hak untuk menangguhkan pelunasan the right to defer must exist at the end
harus ada pada akhir periode of the reporting period,
pelaporan,
klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi classification is not affected by the
oleh kemungkinan entitas akan likelihood that an entity will exercise
menggunakan haknya untuk its deferral right, and
menangguhkan liabilitas, dan
hanya jika derivatif melekat pada only if an embedded derivative in a
liabilitas konversi tersebut adalah convertible liability is an equity
suatu instrumen ekuitas, maka syarat instrument would be terms and
dan ketentuan dari suatu liabilitas conditions of a liability will not impact
konversi tidak akan berdampak pada its classification.
klasifikasinya.
Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan In addition, a requirement has been
untuk mewajibkan pengungkapan ketika introduced to require disclosure when a
suatu kewajiban timbul dari pinjaman liability arising from a loan agreement is
perjanjian diklasifikasikan sebagai tidak classified as non-current and the entity's
lancar dan hak entitas untuk menunda right to defer settlement is contingent on
penyelesaian bergantung pada kepatuhan compliance with future covenants within
terhadap persyaratan di masa depan dalam twelve months.
waktu dua belas bulan.
16
Page 348
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan standar akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
Amendemen PSAK 116 (sebelumnya Amendments of PSAK 116 (previously
dirujuk sebagai PSAK 73): Liabilitas Sewa referred to as PSAK 73): Lease Liability in
dalam Jual Beli dan Sewa-balik a Sale and Leaseback
Amendemen PSAK 116 (sebelumnya The amendments to PSAK 116 (previously
dirujuk sebagai PSAK 73) Sewa referred to as PSAK 73) Leases specify the
menetapkan persyaratan yang digunakan requirements that a seller-lessee uses in
penjual-penyewa dalam mengukur measuring the lease liability arising in a
kewajiban sewa yang timbul dalam sale and leaseback transaction, to ensure
transaksi jual beli dan sewa-balik, untuk the seller-lessee does not recognize any
memastikan penjual-penyewa tidak amount of the gain or loss that relates to
mengakui jumlah setiap keuntungan atau the right of use it retains.
kerugian yang terkait dengan hak guna
yang dipertahankan.
Amendemen PSAK 207 (sebelumnya Amendments of PSAK 207 (previously
dirujuk sebagai PSAK 2) dan PSAK 107 referred to as PSAK 2) and PSAK 107
(sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 60): (previously referred to as PSAK 60):
Pengaturan Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Arrangements
Amendemen PSAK 207 (sebelumnya The amendments to PSAK 207 (previously
dirujuk sebagai PSAK 2) dan PSAK 107 referred to as PSAK 2) and PSAK 107
(sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 60) (previously referred to as PSAK 60) clarify
mengklarifikasi karakteristik pengaturan the characteristics of supplier finance
pembiayaan pemasok dan mensyaratkan arrangements and require additional
pengungkapan tambahan atas pengaturan disclosure of such arrangements. The
pembiayaan pemasok tersebut. disclosure requirements in the
Persyaratan pengungkapan dalam amendments are intended to assist users
amendemen ini dimaksudkan untuk of financial statements in understanding
membantu pengguna laporan keuangan the effects of supplier finance
dalam memahami dampak pengaturan arrangements on an entity's liabilities, cash
pembiayaan pemasok terhadap liabilitas, flows, and exposure to liquidity risk.
arus kas, dan eksposur terhadap risiko
likuiditas suatu entitas.
Penerapan standar di atas tidak berdampak The implementation of standards above had no
material terhadap pelaporan keuangan dan material impact to the financial reporting and
pengungkapan dalam laporan keuangan disclosure in the Group’s consolidated financial
konsolidasian Kelompok Usaha. statements.
17
Page 349
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Kelompok subsidiaries. Control is achieved when the
Usaha terekspos atau memiliki hak atas imbal Group is exposed, or has rights, to variable
hasil variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the investee
investee dan memiliki kemampuan untuk and has the ability to affect those returns
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui through its power over the investee. Thus, the
kekuasaannya atas investee. Dengan Group controls an investee if and only if the
demikian, investor mengendalikan investee jika Group has all of the following:
dan hanya jika investor memiliki seluruh hal
berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Kelompok Usaha tidak memiliki hak suara When the Group has less than a majority of the
atau hak serupa secara mayoritas atas voting or similar rights of an investee, the Group
suatu investee, Kelompok Usaha considers all relevant facts and circumstances
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan in assessing whether it has power over an
yang relevan dalam mengevaluasi apakah investee, including:
mereka memiliki kekuasaan atas investee,
termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Kelompok Usaha. voting rights.
Kelompok Usaha menilai kembali apakah The Group re-assesses whether or not it
mereka mengendalikan investee bila fakta dan controls an investee if facts and circumstances
keadaan mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more
terhadap satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas of a subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Kelompok Usaha control over the subsidiary and ceases when
memperoleh pengendalian atas entitas anak the Group loses control of the subsidiary.
dan berakhir pada saat Kelompok Usaha Assets, liabilities, income and expenses of a
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary acquired during the year are
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari included in the consolidated financial
entitas anak yang diakuisisi pada tahun tertentu statements from the date the Group gains
disertakan dalam laporan keuangan control until the date the Group ceases to
konsolidasian sejak tanggal Kelompok Usaha control the subsidiary.
memperoleh kendali sampai tanggal Kelompok
Usaha tidak lagi mengendalikan entitas anak
tersebut.
18
Page 350
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), and to the non-controlling interests (“NCI”),
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP even if this results in the NCI having a deficit
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian balance. When necessary, adjustments are
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas made to the financial statements of subsidiaries
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan to bring their accounting policies into line with
akuntansi Kelompok Usaha. the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intra-group assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas atas transaksi income, expenses and cash flows relation to
antar anggota Kelompok Usaha dieliminasi transactions between members of the Group
sepenuhnya pada saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Kelompok Usaha menghentikan goodwill), liabilities, NCI and other component
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), of equity, while the difference is recognized in
liabilitas, KNP dan komponen lain dari ekuitas the profit or loss. Any investment retained is
terkait, dan selisihnya diakui pada laba rugi. recognized at fair value.
Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada
nilai wajar.
d. Klasifikasi lancar dan tidak lancar d. Current and non-current classification
Kelompok Usaha menyajikan aset dan liabilitas The Group presents assets and liabilities in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. based on current/non-current classification. An
Suatu aset disajikan lancar bila: asset is current when it is:
1) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi 1) expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
2) untuk diperdagangkan, 2) held primarily for the purpose of trading,
3) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah 3) expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
4) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi 4) cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam kurun liability for at least 12 months after the
waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
19
Page 351
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Klasifikasi lancar dan tidak lancar (lanjutan) d. Current and non-current classification
(continued)
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii)akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after the
tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least 12
kurun waktu 12 bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan kewajiban as non-current assets and liabilities.
tidak lancar dan kewajiban jangka panjang.
e. Restrukturisasi antara entitas sepengendali e. Restructuring of entities under common
control
Dalam PSAK 338 (sebelumnya dirujuk sebagai Under PSAK 338 (previously referred to as
PSAK 38), “Akuntansi Restrukturisasi Entitas PSAK 38), “Accounting for Restructuring Under
Sepengendali”, pengalihan bisnis antara entitas Common Control Entities”, transfer of business
sepengendali tidak mengakibatkan perubahan within entities under common control does not
substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang result in a change of the economic substance of
dialihkan dan tidak dapat menimbulkan laba ownership of the business being transferred
atau rugi bagi Kelompok Usaha secara and would not result in a gain or loss to the
keseluruhan ataupun bagi entitas individual Group or to the individual entity within the
dalam Kelompok Usaha tersebut. Karena Group. Since the transfer of business of entities
pengalihan bisnis antara entitas sepengendali under common control does not result in a
tidak mengakibatkan perubahan substansi change of the economic substance, the
ekonomi, bisnis yang dipertukarkan dicatat business being exchanged is recorded at book
pada nilai buku sebagai kombinasi bisnis values as a business combination using the
dengan menggunakan metode penyatuan pooling-of-interests method.
kepemilikan.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the pooling-of-interests method, the
kepemilikan, komponen laporan keuangan components of the financial statements or the
dimana terjadi kombinasi bisnis dan untuk period during which the restructuring occurred
periode lain yang disajikan untuk tujuan and for other periods presented, for comparison
perbandingan, disajikan sedemikian rupa purposes, are presented in such a manner as if
seolah-olah kombinasi bisnis telah terjadi sejak the restructuring has already happened since
awal periode terjadi sepengendalian. the beginning of the periods during which the
entities were under common control.
Selisih antara nilai tercatat transaksi kombinasi The difference between the carrying amounts of
bisnis dan jumlah imbalan yang dialihkan diakui the business combination transaction and the
dalam akun “Tambahan Modal Disetor”. consideration transferred is recognized under
the account “Additional Paid-in Capital”.
20
Page 352
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the consolidated
keuangan konsolidasian terdiri dari kas dan statement of financial position comprise cash
bank serta deposito jangka pendek yang jatuh on hand and in banks and short-term deposits
tempo dalam waktu 3 bulan atau kurang, yang with a maturity of 3 months or less, that are
dapat segera dikonversikan menjadi kas dalam readily convertible to a known amount of cash
jumlah yang dapat ditentukan dan memiliki and subject to an insignificant risk of changes in
risiko perubahan nilai yang tidak signifikan. value.
Untuk keperluan laporan arus kas For the purpose of the consolidated statements
konsolidasian, kas dan setara kas terdiri dari of cash flows, cash and cash equivalents
kas dan bank dan deposito berjangka consist of cash on hand and in banks and time
sebagaimana yang didefinisikan di atas, deposits as defined above, net of outstanding
setelah dikurangi dengan cerukan yang belum overdraft, if any.
dilunasi, jika ada.
g. Pengukuran nilai wajar g. Fair value measurement
Kelompok Usaha mengukur aset keuangan dan The Group measures financial assets and
liabilitas keuangan, pada nilai wajar setiap financial liabilities, at fair value at each reporting
tanggal pelaporan. Kelompok Usaha juga date. The Group also initially measures financial
mengukur pada pengakuan awal instrumen instruments, and assets and liabilities of the
keuangan, dan aset dan liabilitas yang acquirees upon business combinations at fair
diperoleh melalui kombinasi bisnis pada nilai value. They also measure certain recoverable
wajar. Kelompok Usaha juga mengukur jumlah amounts of the Cash-generating Units (“CGU”)
terpulihkan dari Unit Penghasil Kas (“UPK”) using Fair Value Less Cost Of Disposal
tertentu berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya (“FVLCD”) and certain financial assets at Fair
pelepasan, dan aset keuangan tertentu pada Value through Other Comprehensive Income
Nilai Wajar melalui Penghasilan Komprehensif (“FVOCI”).
Lain (“NWPKL”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group.
oleh Kelompok Usaha.
21
Page 353
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) g. Fair value measurement (continued)
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset or
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan liability, assuming that market participants act in
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial
nonkeuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomik dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by selling
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau it to another market participant that would use
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Kelompok Usaha menggunakan teknik The Group uses valuation techniques that are
penilaian yang sesuai dengan keadaan dan appropriate in the circumstances and for which
data yang memadai tersedia untuk mengukur sufficient data are available to measure fair
nilai wajar, dengan memaksimalkan masukan value, maximizing the use of relevant
(input) yang dapat diamati (observable) yang observable inputs and minimizing the use of
relevan dan meminimalkan masukan (input) unobservable inputs.
yang tidak dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows, based
(input) paling rendah yang signifikan terhadap on the lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan fair value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical assets
liabilitas yang identik yang dapat diakses or liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is
terhadap pengukuran nilai wajar yang unobservable.
tidak dapat diamati (unobservable).
22
Page 354
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) g. Fair value measurement (continued)
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Kelompok Usaha menentukan recurring basis, the Group determines whether
apakah terdapat perpindahan antara level transfers have occurred between levels in the
dalam hierarki dengan melakukan evaluasi hierarchy by re-assessing categorization
ulang atas penetapan kategori (berdasarkan (based on the lowest level input that is
level masukan (input) paling rendah yang significant to the fair value measurement as a
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar whole) at the end of each reporting period.
secara keseluruhan) pada tiap akhir periode
pelaporan.
Tim pelaporan keuangan Kelompok Usaha The Group’s financial reporting team in charge
bertanggung-jawab atas penilaian dalam of valuation to determine the policies and
menentukan kebijakan dan prosedur untuk procedures for recurring fair value
pengukuran nilai wajar berulang, seperti nilai measurement, such as fair value (less costs of
wajar (dikurangi biaya untuk menjual) UPK disposal) of CGUs (for impairment test purpose)
(untuk uji penurunan nilai), dan aset keuangan and financial assets at FVOCI.
pada NWPKL.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved for valuation of
signifikan. Keterlibatan penilai eksternal significant assets. Involvement of external
ditentukan setiap tahun setelah dibahas dan valuers is decided upon annually after
disetujui oleh Direksi Perusahaan. Kriteria discussion with and approval by the Company’s
pemilihan termasuk pengetahuan pasar, Board of Directors. Selection criteria include
reputasi, independensi dan kemampuan market knowledge, reputation, independence
mematuhi standar profesi. Metode penilaian and whether professional standards are
dan input yang digunakan dibahas dan maintained. Valuation techniques and inputs to
diputuskan bersama oleh Kelompok Usaha dan use were discussed and decided by the Group
penilai eksternal. and external valuers.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures, the
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi aset Group has determined classes of assets and
dan liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik liabilities on the basis of the nature,
dan risikonya dan level pada hierarki nilai wajar characteristics and risks of the asset or liability
sebagaimana dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or
rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method. Net realizable value
dengan menggunakan metode rata-rata is the estimated selling price in the ordinary
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan course of business, less estimated costs of
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan completion and the estimated costs necessary
usaha biasa dikurangi estimasi biaya to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
23
Page 355
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued)
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk Costs incurred in bringing each product to its
agar berada pada lokasi dan kondisi siap untuk present location and condition are accounted
dijual dicatat sebagai berikut: for as follow:
i) Bahan baku, bahan pendukung dan bahan i) Raw materials, supporting and packaging
kemasan: harga pembelian; materials: purchase cost;
ii) Barang jadi dan persediaan dalam proses: ii) Finished goods and work in-process: cost
biaya bahan baku dan tenaga kerja of direct materials and labor and a
langsung dan bagian proporsional dari proportion of manufacturing overheads
beban overhead berdasarkan kapasitas based on normal operating capacity but
operasi normal namun tidak termasuk biaya excluding borrowing costs.
pinjaman.
Barang jadi dan barang dalam pengerjaan Finished goods and work in process include an
terdiri dari alokasi biaya tetap dan biaya appropriate allocation of fixed and variable
variabel selain material langsung dan tenaga factory overhead in addition to direct materials
kerja. Nilai realisasi neto adalah taksiran harga and labor. Net realizable value is the estimated
jual yang wajar setelah dikurangi dengan selling price in the ordinary course of business,
estimasi beban untuk menyelesaikan dan less the estimated cost necessary to make the
beban lainnya yang diperlukan hingga sale.
persediaan dapat dijual.
Sehubungan dengan pembelian bahan baku, Initial cost of inventories includes the transfer of
biaya perolehan awal persediaan termasuk gains and losses on qualifying cash flow
pengalihan keuntungan dan kerugian atas hedges, recognized in OCI, in respect of the
lindung nilai arus kas kualifikasian, diakui purchases of raw materials.
dalam PKL.
Kelompok Usaha menetapkan penyisihan The Group provides allowance for net realizable
untuk nilai realisasi neto persediaan value of inventories based on periodic reviews
berdasarkan hasil penelaahan berkala atas of the physical conditions and net realizable
kondisi fisik dan nilai realisasi neto persediaan. values of the inventories.
i. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi i. Transactions with related parties
Kelompok Usaha mempunyai transaksi The Group has transactions with related parties
dengan pihak berelasi sebagaimana as defined in PSAK 224 (previously referred to
didefinisikan pada PSAK 224 (sebelumnya as PSAK 7) “Related Parties Disclosures”.
dirujuk sebagai PSAK 7) “Pengungkapan
Pihak Berelasi”.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the relevant
dalam catatan atas laporan keuangan notes to the consolidated financial statements.
konsolidasian yang relevan.
24
Page 356
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap lainnya pada awalnya diakui sebesar All other fixed assets are initially recognized at
biaya perolehan, yang terdiri atas harga cost, which comprises its purchase price and
perolehan dan biaya-biaya tambahan yang any costs directly attributable in bringing the
dapat diatribusikan langsung untuk membawa asset to its working condition and to the location
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan agar where it is intended to be used. Such cost also
aset siap digunakan. Kelompok Usaha juga includes initial estimation at present value of the
mengakui sebagai bagian dari biaya perolehan costs of dismantling and removing items of fixed
aset tetap nilai kini estimasi awal atas biaya asset in certain CPO refinery and fractionation
pembongkaran dan pemindahan aset tetap atas plants and margarine plants of the Group
fasilitas penyulingan dan fraksinasi MKS dan located in rented sites, costs of restoring the
fasilitas produksi margarin tertentu yang dimiliki said rented sites, as well as costs of replacing
Kelompok Usaha yang berada di lokasi yang part of such fixed assets when that cost is
disewa serta biaya pemulihan lokasi tersebut, incurred, if the recognition criteria are met.
dan biaya untuk mengganti komponen dari aset
tetap pada saat penggantian, jika kriteria-
kriteria pengakuan terpenuhi.
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali Subsequent to initial recognition, fixed assets,
tanah, dinyatakan pada biaya perolehan except for land, are carried at cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi subsequent accumulated depreciation and
rugi penurunan nilai. impairment losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Kelompok Usaha dan intended by the Group and is computed using
dihitung dengan menggunakan metode garis the straight-line method based on the estimated
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat useful lives of the assets as follow:
ekonomis sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan perbaikan prasarana 4 - 20 Buildings and leasehold improvements
Mesin 8 - 16 Machineries
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Kendaraan 4-5 Vehicles
Bila nilai tercatat suatu aset lebih besar dari When the carrying amount of an asset is greater
jumlah estimasi yang terpulihkan, nilai tercatat than its estimated recoverable amount, it is
diturunkan segera untuk jumlah yang written down immediately to its recoverable
terpulihkan, dimana ditentukan sebagai nilai amount, which is determined as the higher of
tertinggi antara harga jual neto atau nilai yang net selling price or value in use.
digunakan.
Ketika aset tidak digunakan atau dijual, nilai When assets are retired or otherwise disposed
tercatat dan akumulasi penyusutan yang of, their carrying values and the related
berkaitan dikeluarkan dari aset tetap yang accumulated depreciation are removed from the
bersangkutan, dan hasil untung dan rugi dari related fixed assets, and the resulting gains and
penjualan aset tetap diakui pada laporan laba losses on the disposal of fixed assets are
rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized in the consolidated statement of
konsolidasian. profit or loss and other comprehensive income.
25
Page 357
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
terealisasi.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of these assets
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan is derecognized upon disposal or when no
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi future economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari penggunaan use or disposal. Any gain or loss arising from
maupun pelepasannya. Keuntungan atau the derecognition of the asset (calculated as the
kerugian yang timbul dari penghentian difference between the net disposal proceeds
pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih and the carrying amount of the asset) is directly
antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah included in the profit or loss of year the item is
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi derecognized.
pada tahun penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Nilai residu, umur manfaat dan metode The residual values, useful lives and
penyusutan aset tetap dievaluasi setiap akhir depreciation method of fixed assets are
tahun pelaporan dan disesuaikan secara reviewed at the end of each reporting year and
prospektif jika dipandang perlu. adjusted prospectively, if necessary.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalized borrowing costs and other
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of the said asset constructions. The
tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi accumulated costs will be reclassified to the
biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun appropriate “Fixed Assets” account when the
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset construction is completed. Assets under
tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap construction are not depreciated until they fulfill
untuk digunakan. Aset tetap dalam criteria for recognition as fixed assets as
penyelesaian tidak disusutkan sampai disclosed above.
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken
dibebankan pada laba rugi pada saat to the profit or loss when they are incurred. The
terjadinya. Beban pemugaran dan cost of major renovation and restoration is
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi included in the carrying amount of the related
kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar asset when it is probable that future economic
kemungkinan bagi Kelompok Usaha manfaat benefits in excess of the originally assessed
ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari standard of performance of the existing asset
standar kinerja awal yang ditetapkan will flow to the Group and is depreciated over
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa the remaining useful life of the related asset.
masa manfaat aset terkait.
26
Page 358
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak Land, including legal cost of land rights in the
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha form of Right to Cultivate (“Hak Guna Usaha” or
(“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak “HGU”), Right to Build (“Hak Guna Bangunan” or
Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali “HGB”) and Right to Use (“Hak Pakai” or “HP”)
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak when the land rights were acquired initially, is
diamortisasi karena manajemen berpendapat stated at cost and not amortized as the
bahwa kemungkinan besar hak atas tanah management is of the opinion that it is probable
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada the titles of land rights can be renewed/extended
saat masa berlakunya selesai. upon expiration.
Biaya pengurusan atas perpanjangan atau The extension or the legal renewal costs of land
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk rights in the form of HGU, HGB and HP are
HGU, HGB dan HP ditangguhkan dan deferred and amortized over the shorter
diamortisasi yang lebih pendek antara umur between the land rights' legal life and the
hukum hak atas tanah dan umur ekonomi economic life of the land, and presented as part
tanah, dan disajikan sebagai bagian dari akun of “Other Non-current Assets” account in the
“Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan consolidated statement of financial position.
posisi keuangan konsolidasian.
k. Sewa k. Leases
Kelompok Usaha menilai pada saat insepsi The Group assesses at contract inception
kontrak apabila kontrak tersebut adalah, atau whether a contract is, or contains, a lease. That
mengandung, sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut is, if the contract conveys the right to control the
memberikan hak untuk mengendalikan use of an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Kelompok Usaha sebagai penyewa Group as a lessee
Kelompok Usaha menerapkan pendekatan The Group applies a single recognition and
pengakuan dan pengukuran tunggal untuk measurement approach for all leases, except
semua sewa, kecuali untuk sewa jangka- for short-term leases and leases of low-value
pendek dan sewa yang aset pendasarnya assets. The Group recognizes lease liabilities to
bernilai-rendah. Kelompok Usaha mengakui make lease payments and right of use assets
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran representing the right to use the underlying
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak assets.
untuk menggunakan aset pendasar.
27
Page 359
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
i) Aset hak-guna i) Right of use assets
Kelompok Usaha mengakui aset hak-guna The Group recognizes right of use assets
pada tanggal permulaan sewa (yaitu tanggal at the commencement date of the lease
aset pendasar tersedia untuk digunakan). (i.e., the date the underlying asset is
Aset hak-guna diukur pada harga available for use). Right of use assets are
perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan measured at cost, less any accumulated
dan penurunan nilai, serta disesuaikan depreciation and impairment losses, and
dengan pengukuran kembali liabilitas sewa. adjusted for any remeasurement of lease
Biaya perolehan aset hak-guna mencakup liabilities. The cost of right of use assets
jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya includes the amount of lease liabilities
langsung awal yang terjadi, dan recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal permulaan dikurangi commencement date less any lease
setiap insentif sewa yang diterima. Aset hak- incentives received. Right of use assets are
guna disusutkan dengan metode garis lurus depreciated on a straight-line basis over
selama masa sewa. the lease term.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa If ownership of the leased asset transfers
beralih ke Kelompok Usaha pada akhir to the Group at the end of the lease term or
masa sewa atau biaya perolehan aset hak- the cost reflects the exercise of a purchase
guna merefleksikan Kelompok Usaha akan option, depreciation is calculated using the
mengeksekusi opsi beli, maka penyusutan estimated useful life of the asset.The right
aset hak-guna dihitung menggunakan of use assets are also assessed for
estimasi masa manfaat aset. Aset hak- impairment (Note 2m).
guna juga dievaluasi untuk penurunan nilai
(Note 2m).
ii) Liabilitas sewa ii) Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Kelompok At the commencement date of the lease,
Usaha mengakui liabilitas sewa yang diukur the Group recognizes lease liabilities
pada nilai kini pembayaran sewa yang harus measured at the present value of lease
dilakukan selama masa sewa. payments to be made over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the
pelaksanaan dari opsi beli yang secara exercise price of a purchase option
wajar pasti dilaksanakan oleh Kelompok reasonably certain to be exercised by the
Usaha dan pembayaran pinalti untuk Group and payments of penalties for
mengakhiri sewa, jika masa sewa terminating the lease, if the lease term
merefleksikan adanya opsi dapat reflects exercising the option to terminate.
mengakhiri sewa. Pembayaran sewa Variable lease payments that do not
variabel yang tidak bergantung pada depend on an index or a rate are
indeks atau tarif diakui sebagai beban pada recognized as expenses in the period in
periode terjadinya peristiwa atau kondisi which the event or condition that triggers
yang memicu terjadinya pembayaran the payment occurs.
tersebut.
28
Page 360
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
ii) Liabilitas sewa (lanjutan) ii) Lease liabilities (continued)
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Kelompok Usaha menggunakan payments, the Group uses its Incremental
Suku Bunga Pinjaman Inkremental Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
(“SBPI”) pada tanggal permulaan sewa commencement date because the interest
karena suku bunga implisit dalam sewa rate implicit in the lease is not readily
tidak dapat langsung ditentukan. Setelah determinable. After the commencement
tanggal permulaan, jumlah kewajiban sewa date, the amount of lease liabilities is
ditingkatkan untuk mencerminkan akresi increased to reflect the accretion of interest
bunga (atas efek diskonto) dan dikurangi and reduced for the lease payments made.
untuk pembayaran sewa yang dilakukan. In addition, the carrying amount of lease
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa liabilities is remeasured if there is a
diukur kembali jika terdapat modifikasi, modification, a change in the lease term, a
perubahan masa sewa, perubahan change in the lease payments or a change
pembayaran sewa, atau perubahan in the assessment of an option to purchase
penilaian atas opsi untuk membeli aset the underlying asset.
pendasar.
iii) Sewa jangka pendek dan sewa dengan iii) Short-term leases and leases of low-value
aset bernilai rendah assets
Kelompok Usaha menerapkan The Group applies the short-term lease
pengecualian pengakuan sewa jangka recognition exemption to its short-term
pendek untuk sewa yang jangka waktu leases (i.e., those leases that have a lease
sewanya pendek (yaitu, sewa yang term of 12 months or less from the
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau commencement date and do not contain a
kurang dari tanggal permulaan dan tidak purchase option). The Group also applies
memiliki opsi beli). Kelompok Usaha juga the lease of low-value assets recognition
menerapkan pengecualian pengakuan exemption to leases that are considered to
sewa dengan aset bernilai rendah untuk be low value. Lease payments on short-
sewa yang aset pendasarnya dianggap term leases and leases of low-value
bernilai rendah. Pembayaran sewa untuk underlying assets are recognized as
sewa jangka pendek dan sewa dari aset expense on a straight-line basis over the
bernilai rendah diakui sebagai beban lease term.
dengan metode garis lurus selama masa
sewa.
29
Page 361
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai pemberi sewa Group as a lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Kelompok Leases in which the Group does not transfer
Usaha tidak mengalihkan secara substansial substantially all the risks and rewards incidental
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan to ownership of an asset are classified as
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai operating leases. Lease income arising is
sewa operasi. Pendapatan sewa yang timbul accounted for on a straight-line basis over the
dicatat dengan metode garis lurus selama masa lease terms and is included in other operating
sewa dan diakui sebagai bagian dari income in the profit or loss due to its operating
pendapatan usaha pada laba rugi karena nature. Initial direct costs incurred in negotiating
sifatnya. Biaya langsung awal yang terjadi and arranging an operating lease are added to
dalam negosiasi dan pengaturan sewa operasi the carrying amount of the leased asset and
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset recognized over the lease term on the same
sewaan dan diakui selama masa sewa atas basis as lease income. Contingent rent are
dasar yang sama dengan pendapatan sewa. recognized as revenue in the period in which
Sewa kontijensi diakui sebagai pendapatan they are earned.
pada periode dimana sewa kontijensi tersebut
diperoleh.
l. Aset takberwujud l. Intangible assets
Perangkat lunak dinyatakan sebesar biaya Computer software are stated at cost and
perolehan dan diamortisasi selama 8 (delapan) amortized for 8 (eight) years.
tahun.
Merek dagang diperlakukan seperti memiliki Trademarks are treated as having an indefinite
masa manfaat yang tidak terbatas karena useful life as it is expected to contribute to net
diharapkan dapat memberikan kontribusi cash inflows indefinitely, therefore, the
terhadap arus kas bersih tanpa batas, oleh trademarks would not be amortized until its
karena itu, merek dagang tersebut tidak akan useful life is determined to be finite.
diamortisasi sampai masa manfaatnya
ditentukan menjadi terbatas.
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok The Group assesses at the each reporting date
Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu whether there is an indication that an asset may
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat be impaired. If any such indication exists or
indikasi tersebut atau pada saat pengujian when annual impairment testing for an asset
penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud (i.e. an intangible asset with an indefinite useful
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset life, an intangible asset not yet available for use,
takberwujud yang belum dapat digunakan, atau or goodwill acquired in a business combination)
goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi is required, the Group makes an estimate of the
bisnis) diperlukan, maka Kelompok Usaha asset’s recoverable amount.
membuat estimasi formal jumlah terpulihkan
aset tersebut.
30
Page 362
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or groups
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau of assets. Where the carrying amount of an asset
UPK lebih besar daripada jumlah or CGU exceeds its recoverable amount, the
terpulihkannya, maka aset tersebut asset is considered impaired and is written down
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
Kelompok Usaha mendasarkan perhitungan The Group bases its impairment calculation on
penurunan nilai pada rincian perhitungan detailed budgets and forecast calculations which
anggaran atau perkiraan yang disusun secara are prepared separately for each of the Group’s
terpisah untuk masing-masing UPK Kelompok CGUs to which the individual assets are
Usaha atas aset individual yang dialokasikan. allocated. These budgets and forecast
Perhitungan anggaran dan prakiraan ini secara calculations are generally covering a period of
umum mencakup periode selama lima atau five or ten years in accordance with the stability
sepuluh tahun sesuai dengan stabilitas arus kas of each estate’s cash flows. Beyond the
perkebunan terkait. Setelah periode yang forecasted period, the estimated cash flows are
dianggarkan proyeksi arus kas diestimasi determined by extrapolating the forecasted cash
dengan melakukan ekstrapolasi proyeksi yang flows using a steady long term growth rate.
dianggarkan dengan menggunakan tingkat
pertumbuhan jangka panjang yang tetap.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated net
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto value using a pre-tax discount rate that reflects
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian current market assessments of the time value of
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko money and the risks specific to the asset. In
spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai determining fair value less costs to sell, recent
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan market transactions are taken into account, if
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. available. If no such transactions can be
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, identified, an appropriate valuation model is used
Kelompok Usaha menggunakan model to determine the fair value of the assets. These
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai calculations are corroborated by valuation
wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini multiples or other available fair value indicators.
dikuatkan oleh penilaian berganda atau
indikator nilai wajar yang tersedia.
31
Page 363
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in those
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired asset.
nilainya.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah is made at each reporting date as to whether
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai there is any indication that previously
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya recognized impairment losses may no longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah exist or may have decreased. If such indication
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, exists, the asset’s or CGU’s recoverable
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan amount is estimated. A previously recognized
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan impairment loss for an asset other than goodwill
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya is reversed only if there has been a change in
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika the assumptions used to determine the asset’s
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang recoverable amount since the last impairment
digunakan untuk menentukan jumlah loss was recognized. If that is the case, the
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan carrying amount of the asset is increased to its
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah recoverable amount. The reversal is limited so
tercatat aset dinaikkan ke jumlah that the carrying amount of the assets does not
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi exceed its recoverable amount, nor exceed the
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi carrying amount that would have been
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, determined, net of depreciation, had no
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada impairment loss been recognized for the asset
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk in prior periods/years. Reversal of an
aset tersebut pada periode/tahun sebelumnya. impairment loss is recognized in the profit or
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada loss. After such a reversal, the depreciation
laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, charge on the said asset is adjusted in future
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periods to allocate the asset’s revised carrying
periode mendatang untuk mengalokasikan amount, less any residual value, on a
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai systematic basis over its remaining useful life.
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama
sisa umur manfaatnya.
n. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing n. Foreign currency transactions and balances
Kelompok Usaha menerapkan PSAK 221 The Group adopted PSAK 221 (previously
(sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 10), referred to as PSAK 10), “The Effects of
“Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”, yang Changes in Foreign Exchange Rates”, which
mengatur bagaimana memasukkan transaksi describes how to include foreign currency
mata uang asing dan kegiatan usaha luar transactions and foreign operations in the
negeri dalam laporan keuangan entitas dan financial statements of an entity and translate
menjabarkan laporan keuangan ke dalam mata financial statements into a presentation
uang penyajian. currency.
32
Page 364
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing n. Foreign currency transactions and balances
(lanjutan) (continued)
Kelompok Usaha mempertimbangkan indikator The Group considers the primary indicators and
utama dan indikator lainnya dalam menentukan other indicators in determining its functional
mata uang fungsionalnya, jika ada indikator currency, if indicators are mixed and the
yang tercampur dan mata uang fungsional tidak functional currency is not obvious, management
jelas, manajemen menggunakan penilaian uses its judgments to determine the functional
untuk menentukan mata uang fungsional yang currency that most faithfully represents the
paling tepat menggambarkan pengaruh economic effects of the underlying transactions,
ekonomi dari transaksi, kejadian dan kondisi events and conditions.
yang mendasarinya.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke Transactions involving foreign currencies are
dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku recorded in Rupiah amounts at the rates of
pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal exchange prevailing at the time the transactions
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam are made. At the reporting date, monetary
mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah assets and liabilities denominated in foreign
berdasarkan rata-rata kurs tukar transaksi yang currencies are adjusted to Rupiah by taking the
terakhir yang diterbitkan oleh Bank Indonesia average of transaction exchange rate by Bank
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Indonesia as of December 31, 2024 and 2023.
Laba atau rugi kurs yang terjadi dikreditkan atau Resulting gains or losses are credited or
dibebankan pada usaha tahun berjalan. charged to operations of the current year.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
nilai tukar yang digunakan masing-masing exchange rates used are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Euro (nilai penuh) 16.851 17.140 Euro (full amount)
Dolar Amerika Serikat (nilai penuh) 16.162 15.416 United States Dollar (full amount)
Dolar Singapura (nilai penuh) 11.919 11.712 Singapore Dollar (full amount)
Dolar Kanada (nilai penuh) 11.225 11.689 Canadian Dollar (full amount)
Dolar Australia (nilai penuh) 10.082 10.565 Australian Dollar (full amount)
Yuan China (nilai penuh) 2.214 2.170 Chinese Yuan (full amount)
o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui ketika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Group has
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun a present obligation (legal or constructive)
bersifat konstruktif) dimana, sebagai akibat where, as a result of a past event, it is probable
peristiwa masa lalu, besar kemungkinan that an outflow of resources embodying
penyelesaian kewajiban tersebut economic benefits will be required to settle the
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang obligation and a reliable estimate can be made
mengandung manfaat ekonomi dan yang andal of the amount of the obligation.
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat
dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar estimate. If it is no longer probable that an
sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provisions are reversed.
33
Page 365
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Provisi (lanjutan) o. Provisions (continued)
Provisi untuk biaya pembongkaran aset Provision for asset dismantling costs is
diestimasi berdasarkan beberapa asumsi dan estimated based on certain assumptions and
disajikan pada nilai wajar sesuai dengan tingkat carried at fair value based on applicable
diskonto yang berlaku. discount rates.
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expenses recognition
Kelompok Usaha telah mengadopsi PSAK 115 The Group has adopted PSAK 115 (previously
(sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 72) referred to as PSAK 72) “Revenue from
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan” Contracts with Customers” which requires
yang mengsyaratkan pengakuan pendapatan revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
untuk memenuhi 5 (lima) langkah penilaian assessment as follows:
sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contract(s) with a customer.
pelanggan.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
atas kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
adalah perjanjian dalam sebuah kontrak promises in a contract to transfer to a
untuk mentransfer barang atau jasa yang customer goods or services that are
berbeda kepada pelanggan. distinct.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai, dimana value added tax, which an entity expects to
entitas berhak sebagai imbalan atas be entitled in exchange for transferring the
transfer barang atau jasa kepada promised goods or services to a customer.
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi pada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
basis harga jual berdiri sendiri relatif pada relative stand-alone selling prices of each
setiap barang atau jasa yang berbeda yang distinct goods or services promised in the
dijanjikan di dalam kontrak. Jika hal ini tidak contract. When these are not directly
dapat diamati secara langsung, harga jual observable, the relative standalone selling
berdiri sendiri relatif diestimasi berdasarkan price are estimated based on expected
biaya yang diharapkan ditambah margin. cost plus margin.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah terpenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
mentransfer barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan kepada pelanggan (dimana (which is when the customer obtains
adalah ketika pelanggan mendapatkan control of those goods or services).
kontrol atas barang atau jasa tersebut).
Pendapatan diakui ketika Kelompok Usaha Revenue is recognized when the Group
memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan satisfies a performance obligation by
mentransfer barang atau jasa yang dijanjikan transferring a promised good or service to the
kepada pelanggan, dimana adalah ketika customer, which is when the customer obtains
pelanggan mendapatkan kontrol atas barang control of the good or service. A performance
atau jasa tersebut. Kewajiban pelaksanaan obligation may be satisfied at a point in time or
dapat terpenuhi pada suatu waktu atau seiring over time. The amount of revenue recognized is
waktu. Jumlah pendapatan yang diakui adalah the amount allocated to the satisfied
jumlah yang dialokasikan untuk memenuhi performance obligation.
kewajiban pelaksanaan.
34
Page 366
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expenses recognition
(lanjutan) (continued)
Penjualan barang dagangan diakui pada saat Sales is recognized when goods are delivered
penyerahan barang dagangan kepada to customers net of returns and discounts
pelanggan setelah dikurangi retur dan allowed. Revenue from services is recognized
potongan penjualan. Pendapatan dari jasa when services are rendered to customers. Net
diakui pada saat jasa tersebut diberikan kepada revenue represent sales of products, including
pelanggan. Pendapatan neto adalah the amortization of deferred income from the
pendapatan yang diperoleh dari penjualan contract for promotional activities, net of returns
produk termasuk amortisasi atas pendapatan and discounts allowed.
tangguhan dari kontrak atas kegiatan promosi,
setelah dikurangi retur dan potongan penjualan.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized as incurred.
q. Perpajakan q. Taxation
Pajak final Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212
diatur oleh PSAK 212 (sebelumnya dirujuk (previously referred to as PSAK 46): Income
sebagai PSAK 46): Pajak Penghasilan. Tax.
Pajak penghasilan kini Current income tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah at the reporting date in the countries where the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara Group operates and generates taxable income.
tempat Kelompok Usaha beroperasi dan
menghasilkan pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba in the statement of profit or loss. Management
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the tax
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan returns with respect to situations in which
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi applicable tax regulations are subject to
dimana peraturan perpajakan yang berlaku interpretation and establishes provisions where
tunduk pada interpretasi dan menetapkan appropriate.
ketentuan yang sesuai.
35
Page 367
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak penghasilan kini (lanjutan) Current income tax (continued)
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Organisation for Economic Co-operation and
Sama dan Pembangunan Ekonomi Development (“OECD”) Pillar Two framework,
(Organisation for Economic Co-operation and on December 31, 2024, Indonesian
Development atau "OECD"), pada tanggal 31 Government implemented Pillar Two framework
Desember 2024, Pemerintah Indonesia through Ministry of Finance Regulation No.
menerapkan kerangka Pilar Dua melalui 136/2024 (PMK 136/2024). The Pillar Two
Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 model rules as implemented under PMK
(PMK 136/2024). Aturan model Pilar Dua 136/2024 will take effect for fiscal years
sebagaimana diterapkan dalam PMK 136/2024 beginning on or after January 1, 2025. For the
akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai year ended December 31, 2024, the Group has
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. applied amendments to PSAK 212 (previously
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember referred to as PSAK 46): Income Tax, which
2024, Kelompok Usaha telah menerapkan provide mandatory temporary exception from
amendemen PSAK 212 (sebelumnya dirujuk recognizing or disclosing deferred taxes related
sebagai PSAK 46): Income Tax, yang to Pillar Two.
memberikan pengecualian wajib sementara
dari pengakuan atau pengungkapan pajak
tangguhan terkait Pilar Dua.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not a
transaksi kombinasi bisnis, dan pada business combination and, at the time of the
waktu transaksi tidak mempengaruhi laba transaction, affects neither the accounting
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; profit nor taxable profit or loss;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in subsidiaries,
pembalikannya dapat dikendalikan dan when the timing of the reversal of the
besar kemungkinannya bahwa beda temporary differences can be controlled and
temporer itu tidak akan dibalik dalam it is probable that the temporary differences
waktu dekat. will not reverse in the foreseeable future.
36
Page 368
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat available against which deductible temporary
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum differences, and the carry forward of unused tax
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: losses can be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan tidak mempengaruhi laba liability in a transaction that is not a
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi business combination and, at the time of
pajak; atau the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss;
or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences will
dekat dan laba kena pajak dapat reverse in the foreseeable future and
dikompensasi dengan beda temporer taxable profit will be available against
tersebut. which the temporary differences can be
utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba kena pajak mungkin tidak the extent that it is no longer probable that
memadai untuk mengkompensasi sebagian sufficient taxable profit will be available to allow
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. all or part of the benefit of that deferred tax
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui ditinjau asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan assets are reassessed at each reporting date
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba and are recognized to the extent that it has
kena pajak pada masa yang akan datang akan become probable that future taxable profit will
tersedia untuk pemulihannya. allow the deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang telah berlaku atau yang secara substantif at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside profit
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan or loss. Deferred tax items are recognized in
transaksi yang mendasarinya baik di PKL correlation to the underlying transaction either
maupun secara langsung di ekuitas. in OCI or directly in equity.
37
Page 369
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru recognized subsequently if new information
tentang fakta dan keadaan berubah. about facts and circumstances change. The
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai adjustment is either treated as a reduction in
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi goodwill (as long as it does not exceed
goodwill) jika terjadi selama periode goodwill) if it was incurred during the
pengukuran atau diakui dalam laba rugi. measurement period or recognized in profit or
loss.
Kelompok Usaha melakukan saling hapus aset The Group offsets deferred tax assets and
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities if and only if it has a
jika dan hanya jika memiliki hak yang legally enforceable right to set off current tax
berkekuatan hukum untuk saling hapus aset assets and current tax liabilities and the
pajak kini dan liabilitas pajak kini dan aset pajak deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan relate to income taxes levied by the same
terkait dengan pajak penghasilan yang taxation authority on either the same taxable
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama entity or different taxable entities which intend
atas baik entitas kena pajak yang sama atau either to settle current tax liabilities and assets
entitas kena pajak yang berbeda yang on a net basis, or to realise the assets and settle
bermaksud untuk menyelesaikan liabilitas dan the liabilities simultaneously, in each future
aset pajak kini secara neto, atau untuk period in which significant amounts of deferred
merealisasikan aset dan menyelesaikan tax liabilities or assets are expected to be
liabilitas secara bersamaan, pada setiap settled or recovered.
periode masa depan dimana jumlah liabilitas
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari which case the VAT is recognized as part of
biaya perolehan aset atau sebagai bagian the cost of acquisition of the asset or as part
dari item beban-beban yang terkait; dan of the expense item as applicable; and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau liabilitas authorities is included as part of assets or
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. liabilities in the consolidated statement of
financial position.
38
Page 370
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Imbalan kerja r. Employee benefits
Kelompok Usaha memiliki program pensiun The Group has a defined benefit pension plan
manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetap covering all the qualified permanent employees.
yang memenuhi syarat. Kelompok Usaha juga The Group also provides additional provisions
mencatat penyisihan manfaat tambahan selain on top of the benefits provided under the above-
program dana pensiun tersebut di atas untuk mentioned defined contribution pension
memenuhi dan menutup imbalan minimum programs in order to meet and cover the
yang harus dibayar kepada karyawan- minimum benefits required to be paid to the
karyawan sesuai dengan Peraturan qualified employees under the Company
Perusahaan, Peratuan Pemerintah No.35/2021, Regulations, Government Regulations
Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 No.35/2021, Labor Law No. 13/2003 and Law
dan Undang-undang No. 6/2023 tentang No. 6/2023 concerning Job Creation. The said
Penciptaan Kerja (Cipta Kerja). Penyisihan additional provisions are estimated using
tambahan tersebut diestimasi dengan actuarial calculations using the “Projected Unit
menggunakan perhitungan aktuarial metode Credit” method.
“Projected Unit Credit”.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan in the consolidated statement of financial
pengaruh langsung didebit atau dikreditkan position with a corresponding debit or credit to
kepada saldo laba melalui PKL pada periode retained earnings through OCI in the period in
terjadinya. Pengukuran kembali tidak which they occur. Re-measurements are not
direklasifikasi ke laba rugi pada periode reclassified to profit or loss in subsequent
berikutnya. periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban Past service costs are recognized in profit or
pada saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amendemen atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment; and
ii) ketika entitas mengakui biaya ii) the date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Kelompok Usaha The Group recognizes the following changes in
mengakui perubahan berikut pada kewajiban the net defined benefit obligation under “Cost of
obligasi neto pada akun “Beban Pokok Revenues” and “General and Administrative
Penjualan” dan “Beban Umum dan Expenses” as appropriate in the consolidated
Administrasi” pada laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, i) Service costs comprising current service
biaya jasa lalu, keuntungan atau kerugian costs, past-service costs, gains or losses
atas penyelesaian (curtailment) tidak on curtailments and non-routine
rutin, dan settlements, and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
39
Page 371
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Biaya penelitian dan pengembangan s. Research and development costs
Biaya penelitian dibebankan pada saat Research costs are expensed as incurred.
terjadinya.
Aset takberwujud yang timbul dari An intangible asset arising from development
pengembangan (atau dari tahap expenditures on an individual project is
pengembangan pada proyek internal) diakui, recognized only when the Group can
jika dan hanya jika, Kelompok Usaha dapat demonstrate:
menunjukkan semua hal berikut ini:
i) kelayakan teknis penyelesaian aset tak i) the technical feasibility of completing the
berwujud tersebut sehingga aset tersebut intangible asset so that it will be available for
dapat digunakan atau dijual, use or sale,
ii) niat untuk menyelesaikan aset takberwujud ii) its intention to complete and its ability to use
tersebut dan menggunakannya atau or sell the asset,
menjualnya,
iii) bagaimana aset takberwujud akan iii) how the asset will generate future economic
menghasilkan manfaat ekonomi masa benefits,
depan,
iv) tersedianya kecukupan sumber-sumber iv) the availability of resources to complete the
daya untuk menyelesaikan aset, dan asset, and
v) kemampuan untuk mengukur secara andal v) the ability to measure reliably the
pengeluaran yang terkait dengan aset expenditures of the related asset during the
takberwujud selama pengembangannya. development. Upon completion, the
Pada saat penyelesaian, biaya development costs is amortized over its
pengembangan diamortisasi selama estimated useful life.
taksiran masa manfaat ekonomis dari aset
takberwujud terkait.
Pada saat penyelesaian, biaya pengembangan Upon completion, the development costs is
diamortisasi selama taksiran masa manfaat amortized over its estimated useful life.
ekonomis dari aset takberwujud terkait.
Keuntungan atau kerugian yang muncul dari Gain or loss arising from derecognition of an
penghentian pengakuan aset takberwujud intangible asset is measured as the difference
merupakan selisih antara hasil pelepasan neto between the net disposal proceeds and the
dan jumlah tercatatnya, dan diakui pada laba carrying amount of the asset, and is recognized
rugi ketika aset tersebut dihentikan in the profit or loss when the asset is
pengakuannya. derecognized.
40
Page 372
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Segmen operasi t. Operation segment
Segmen adalah komponen yang dapat A segment is a distinguishable component of
dibedakan dari entitas yang terlibat baik dalam the Group that is engaged either in providing
menyediakan produk-produk tertentu dan jasa certain products (business segment), or in
(segmen usaha), atau dalam menyediakan providing products within a particular economic
produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi environment (geographical segment), which is
tertentu (segmen geografis), yang memiliki subject to risks and rewards that are different
risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen from those of other segments.
lainnya.
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan The amount of each segment item reported is
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada the measure reported to the chief operation
pengambil keputusan operasional untuk tujuan decision maker for the purposes of making
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan decisions about allocating resources to the
sumber daya kepada segmen dan menilai segment and assessing its performance.
kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan secara langsung kepada suatu to a segment as well as those that can be
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang memadai untuk segmen segment. They are determined before intra-
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo group balances and intra-group transactions
dan transaksi antar perusahaan dieliminasi are eliminated as part of consolidation process.
sebagai bagian dari proses konsolidasi.
Informasi keuangan dilaporkan berdasarkan Financial information is reported based on the
informasi yang digunakan oleh manajemen information used by the management in
dalam mengevaluasi kinerja setiap segmen evaluating the performance of each segment
dan menentukan pengalokasian sumber daya. and determining the allocation of resources. In
Sehubungan dengan ini, informasi segmen this respect, the business segment information
usaha pada laporan keuangan konsolidasian in the consolidated financial statements are
disajikan berdasarkan pengklasifikasian umum presented based on general classification of
atas daerah pelayanan sebagai segmen servicing areas as geographical segments. The
geografis. Rincian informasi segmen tersebut details of segment information are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 33. Note 33.
41
Page 373
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Laba per saham u. Earnings per share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang jumlah saham yang beredar selama weighted average number of issued and fully
periode yang bersangkutan. paid shares during the period.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as of December 31,
31 Desember 2024. Rincian laba per saham 2024. The details of earnings per share are
tersebut diungkapkan dalam Catatan 19. disclosed in Note 19.
v. Instrumen keuangan v. Financial instrument
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurements
Pada pengakuan awal, Kelompok Usaha At initial recognition, the Group measures a
mengukur aset keuangan pada nilai wajarnya financial asset at its fair value plus transaction
ditambah biaya transaksi, dalam hal aset costs, in the case of a financial asset not at fair
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
laba rugi (“NWLR”). Piutang usaha yang tidak receivables that do not contain a significant
mengandung komponen pembiayaan yang financing component, for which the Group has
signifikan, dimana Kelompok Usaha telah applied the practical expedient are measured at
menerapkan cara praktis, yaitu diukur pada the transaction price determined under PSAK
harga transaksi yang ditentukan sesuai PSAK 115 (previously referred to as PSAK 72), as
115 (sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 72), disclosed in Note 2p.
seperti diungkapkan pada Catatan 2p.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau measured at amortized cost or FVOCI, it needs
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan to give rise to cash flows that are solely
arus kas yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest (“SPPI”) on
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok the principal amount outstanding. This
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji assessment is referred to as the SPPI test and is
SPPB dan dilakukan pada tingkat instrumen. performed at an instrument level.
Model bisnis Kelompok Usaha untuk The Group’s business model for managing
mengelola aset keuangan mengacu pada financial assets refers to how it manages its
bagaimana mereka mengelola aset financial assets in order to generate cash flows.
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. The business model determines whether cash
Model bisnis menentukan apakah arus kas flows will result from collecting contractual cash
akan dihasilkan dari penerimaan arus kas flows, selling the financial assets, or both.
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau
keduanya.
42
Page 374
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four categories:
kategori:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif cumulative gains and losses (debt
(instrumen utang) instruments)
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah no recycling of cumulative gains and
penghentian pengakuan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas), dan instruments), and
Nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”) Fair value through profit or loss (“FVTPL”)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Kelompok Usaha mengukur aset keuangan The Group measures financial assets at
yang diukur dengan biaya perolehan amortized cost if both of the following conditions
diamortisasi jika kedua kondisi berikut are met:
terpenuhi:
Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan untuk mengumpulkan arus kas financial assets in order to collect
kontraktual; dan contractual cash flows; and
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial asset
keuangan menimbulkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang hanya merupakan that are SPPI on the principal amount
SPBB dari jumlah pokok terutang. outstanding.
43
Page 375
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) (lanjutan) instruments) (continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest rate (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized in
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam profit or loss when the asset is derecognized,
laba rugi pada saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Kelompok Usaha yang diukur The Group’s financial assets at amortized cost
pada biaya perolehan diamortisasi termasuk includes cash and cash equivalents, trade
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain- receivables, other receivables, other current
lain, aset keuangan lancar lainnya, piutang financial asset, due from a related party, other
kepada pihak berelasi, aset keuangan tidak non-current financial assets and other non-
lancar lainnya dan aset tidak lancar lainnya. current assets.
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif cumulative gains and losses (debt
(instrumen utang) instruments)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVOCI, interest income,
NWPKL, pendapatan bunga, revaluasi valuta foreign exchange revaluation and impairment
asing, dan kerugian atau pembalikan losses or reversals are recognized in the
penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian dan dihitung dengan cara yang computed in the same manner as for financial
sama seperti untuk aset keuangan yang diukur assets measured at amortized cost. The
dengan biaya perolehan diamortisasi. remaining fair value changes are recognized in
Perubahan nilai wajar yang tersisa diakui di OCI. Upon derecognition, the cumulative fair
PKL. Setelah penghentian pengakuan, value change recognized in OCI is recycled to
perubahan nilai wajar kumulatif yang diakui di profit or loss.
PKL didaur ulang menjadi laba rugi.
Kelompok Usaha tidak memiliki aset keuangan The Group do not have financial assets at
pada NWPKL dengan pendauran laba dan rugi FVOCI with recycling of cumulative gains and
kumulatif (instrumen utang). losses (debt instruments).
44
Page 376
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah no recycling of cumulative gains and losses
penghentian pengakuan (instrumen ekuitas) upon derecognition (equity instruments)
Pada pengakuan awal, Kelompok Usaha dapat Upon initial recognition, the Group can elect to
memilih untuk menetapkan klasifikasi yang classify irrevocably its investments in equity
tidak dapat dikembalikan atas investasi pada instruments at FVOCI when they meet the
instrumen ekuitas sebagai NWPKL jika definition of equity under PSAK 232 (previously
memenuhi definisi ekuitas sesuai PSAK 232 referred to as PSAK 50) and are not held for
(sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 50) dan trading. The classification is determined on an
tidak dimiliki untuk diperdagangkan. Klasifikasi instrument-by-instrument basis.
ditentukan atas basis instrumen per instrumen.
Keuntungan dan kerugian atas aset keuangan Gains and losses on these financial assets are
ini tidak pernah didaur ke laba rugi, dan aset never recycled to profit or loss, and these
keuangan ini tidak menjadi subjek penurunan financial assets are not subject to impairment
nilai. Dividen diakui sebagai penghasilan lain- assessment. Dividends are recognized as other
lain dalam laba rugi pada saat hak atas income in the profit or loss when the right of
pembayaran telah ditetapkan. payment has been established.
Kelompok Usaha tidak memiliki aset keuangan The Group do not have financial assets
pada NWPKL tanpa pendauran laba dan rugi designated at FVOCI with no recycling of
kumulatif setelah penghentian pengakuan cumulative gains and losses upon derecognition
(instrumen ekuitas). (equity instruments).
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit
rugi (“NWLR”) or loss (“FVTPL”)
Aset keuangan pada NWLR tercatat dalam Financial assets at FVTPL are carried in the
laporan posisi keuangan pada nilai wajar statement of financial position at fair value with
dengan perubahan neto nilai wajar yang diakui net changes in fair value recognized in the
dalam laporan laba rugi. statement of profit or loss.
Derivatif melekat dalam kontrak hibrida, dengan A derivative embedded in a hybrid contract, with
liabilitas keuangan atau kontrak utama non- a financial liability or non-financial host, is
keuangan, dipisahkan dari kontrak utamanya separated from the host and accounted for as a
dan dicatat sebagai derivatif terpisah jika: separate derivative if: the economic
karakteristik ekonomi dan risiko tidak berkaitan characteristics and risks are not closely related
erat dengan kontrak utamanya; instrumen to the host; a separate instrument with the same
terpisah dengan persyaratan yang sama terms as the embedded derivative would meet
dengan derivatif melekat akan memenuhi the definition of a derivative; and the hybrid
definisi derivatif; dan kontrak hibrida ini tidak contract is not measured at FVTPL. Embedded
diukur pada NWLR. Derivatif melekat diukur derivatives are measured at fair value with
pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar changes in fair value recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi. Penilaian ulang hanya Reassessment only occurs if there is either a
terjadi jika terdapat perubahan baik dalam change in the terms of the contract that
persyaratan kontrak yang secara signifikan significantly modifies the cash flows that would
mengubah arus kas yang sebaliknya akan otherwise be required or a reclassification of a
diperlukan, atau reklasifikasi aset keuangan financial asset out of the FVTPL category.
diluar dari kategori NWLR.
45
Page 377
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Aset Keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit
rugi (“NWLR”) (lanjutan) or loss (“FVTPL”) (continued)
Kelompok Usaha tidak memiliki aset keuangan The Group do not have financial assets at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”).
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part of
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, removed from the Group’s consolidated
dihapus dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Kelompok Usaha) ketika:
Hak untuk menerima arus kas dari aset The rights to receive cash flows from the
telah berakhir; atau asset have expired; or
Kelompok Usaha telah mengalihkan The Group has transferred its rights to
haknya untuk menerima arus kas dari aset receive cash flows from the asset or has
atau telah mengasumsikan kewajiban assumed an obligation to pay the received
untuk membayar arus kas yang diterima cash flows in full without material delay to
secara penuh tanpa penundaan material a third party under a ‘pass-through’
kepada pihak ketiga berdasarkan arrangement; and either (a) the Group has
pengaturan 'pass-through'; dan salah satu transferred substantially all the risks and
(a) Kelompok Usaha telah mengalihkan rewards of the asset, or (b) the Group has
secara substansial semua risiko dan neither transferred nor retained
manfaat aset, atau (b) Kelompok Usaha substantially all the risks and rewards of
tidak mengalihkan atau memiliki secara the asset, but has transferred control of the
substansial seluruh risiko dan manfaat asset.
aset, tetapi telah mengalihkan
pengendalian aset.
46
Page 378
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika Kelompok Usaha telah mengalihkan When the Group has transferred its rights to
haknya untuk menerima arus kas dari suatu receive cash flows from an asset or has entered
aset atau telah menandatangani kesepakatan into a pass-through arrangement, it evaluates if,
‘pass-through’, Kelompok Usaha mengevaluasi and to what extent, it has retained the risks and
jika, dan sejauh mana, Kelompok Usaha masih rewards of ownership. When it has neither
mempertahankan risiko dan manfaat atas transferred nor retained substantially all of the
kepemilikan aset. Ketika Kelompok Usaha tidak risks and rewards of the asset, nor transferred
mengalihkan maupun seluruh risiko dan control of the asset, the Group continues to
manfaat atas aset dipertahankan secara recognize the transferred asset to the extent of
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali its continuing involvement. In that case, the
atas aset, Kelompok Usaha tetap mengakui Group also recognizes an associated liability.
aset yang dialihkan sebesar keterlibatan The transferred asset and the associated
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, liability are measured on a basis that reflects
Kelompok Usaha juga mengakui liabilitas the rights and obligations that the Group has
terkait. Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait retained.
diukur dengan basis yang mencerminkan hak
dan kewajiban yang masih dipertahankan oleh
Kelompok Usaha.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
dibutuhkan oleh Kelompok Usaha untuk of consideration that the Group could be
membayar kembali. required to repay.
Penurunan nilai Impairment
Kelompok Usaha mengakui penyisihan The Group recognizes an allowance for
Kerugian Kredit Ekspektasian (“KKE”) untuk expected credit losses (“ECLs”) for all debt
semua instrumen utang yang bukan diukur instruments not held at fair value through profit
pada NWLR. KKE ditentukan pada perbedaan or loss. ECLs are based on the difference
antara arus kas kontraktual menurut kontrak between the contractual cash flows due in
dan semua arus kas yang diharapkan akan accordance with the contract and all the cash
diterima oleh Kelompok Usaha, yang flows that the Group expects to receive,
didiskontokan dengan perkiraan SBE orisinal. discounted at an approximation of the original
Arus kas yang diharapkan akan mencakup arus EIR. The expected cash flows will include cash
kas dari penjualan agunan yang dimiliki atau flows from the sale of collateral held or other
peningkatan kredit lainnya yang merupakan credit enhancements that are integral to the
bagian yang tidak terpisahkan dalam ketentuan contractual terms.
kontrak.
47
Page 379
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan nilai (lanjutan) Impairment (continued)
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When there
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan have been no significant increases in credit risks
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk since initial recognition, ECLs are provided for
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa credit losses that result from default events that
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka are possible within the next 12-month (a 12-
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). month ECL). But, when there have been
Namun, bila telah terdapat peningkatan significant increases in credit risks since initial
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, recognition, a loss allowance is recognized for
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian credit losses expected over the remaining life of
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, the asset, irrespective of timing of the default (a
tanpa mempertimbangkan waktu gagal bayar lifetime ECL).
(KKE sepanjang umurnya).
Karena aset kontrak, piutang usaha dan piutang Because its contract assets, trade and other
lain-lainnya tidak memiliki komponen receivables do not contain significant financing
pembiayaan signifikan, Kelompok Usaha component, the Group applies a simplified
menerapkan pendekatan yang disederhanakan approach in calculating ECL. Therefore, the
dalam perhitungan KKE. Oleh karena itu, Group does not track changes in credit risk, but
Kelompok Usaha tidak menelurusi perubahan instead recognizes a loss allowance based on
dalam risiko kredit, namun justru mengakui lifetime ECL at each reporting date. The Group
penyisihan kerugian berdasarkan KKE established a provision matrix that is based on
sepanjang umurnya pada setiap tanggal its historical credit loss experience, adjusted for
pelaporan. Kelompok Usaha membentuk forward-looking factors specific to the debtors
matriks provisi berdasarkan pengalaman and the economic environment.
kerugian kredit masa lampau, disesuaikan
dengan perkiraan masa depan (forward-
looking) atas faktor yang spesifik untuk debitur
dan lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang pada NWPKL, For debt instruments at FVOCI, the Group
Kelompok Usaha menerapkan applies the low credit risk simplification. At every
penyederhanaan sehubungan dengan risiko reporting date, the Group evaluates whether the
kredit rendah. Setiap tanggal pelaporan, debt instrument is considered to have low credit
Kelompok Usaha mengevaluasi apakah risk using all reasonable and supportable
instrumen utang tersebut dianggap memiliki information that is available without undue cost
risiko kredit rendah dengan menggunakan or effort. In making that evaluation, the Group
semua informasi yang wajar dan terdukung reassesses the internal credit rating of the debt
yang tersedia tanpa biaya atau usaha yang instrument. In addition, the Group considers that
berlebihan. Dalam melakukan evaluasi there has been a significant increase in credit
tersebut, Kelompok Usaha menilai kembali risk when contractual payments are more than
peringkat kredit internal dari instrumen utang 90 days past due.
tersebut. Selain itu, Kelompok Usaha
mempertimbangkan bahwa telah terjadi
peningkatan risiko kredit secara signifikan
ketika pembayaran kontraktual lebih dari 90
hari dari tanggal jatuh tempo.
48
Page 380
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Kelompok Usaha menganggap aset keuangan The Group considers a financial asset in default
gagal bayar ketika pembayaran kontraktual when contractual payments are 90 days past
telah lewat 90 hari. Namun, dalam kasus due. However, in certain cases, the Group may
tertentu, Kelompok Usaha juga dapat also consider a financial asset to be in default
mempertimbangkan aset keuangan mengalami when internal or external information indicates
gagal bayar ketika informasi internal atau that the Group is unlikely to receive the
eksternal menunjukkan bahwa Kelompok outstanding contractual amounts in full before
Usaha tidak mungkin menerima jumlah taking into account any credit enhancements
kontraktual yang terutang secara penuh held by the Group. A financial asset is written
sebelum memperhitungkan setiap peningkatan off when there is no reasonable expectation of
kredit yang dimiliki oleh Kelompok Usaha. Aset recovering the contractual cash flows.
keuangan dihapuskan jika tidak ada ekspektasi
yang wajar untuk memulihkan arus kas
kontraktual.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, payables, or as
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen derivatives designated as hedging instruments
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, in an effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan dilklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran liabilitas keuangan bergantung The measurement of financial liabilities
pada klasifikasinya, seperti yang dijelaskan di depends on their classification, as described
bawah ini: below:
Liabilitas keuangan pada NWLR Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include financial
termasuk liabilitas keuangan yang dimiliki untuk liabilities held for trading and financial liabilities
diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang designated upon initial recognition as at
ditetapkan pada pengakuan awal sebagai FVTPL.
NWLR.
49
Page 381
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instrument (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Pengukuran liabilitas keuangan bergantung The measurement of financial liabilities
pada klasifikasinya, seperti yang dijelaskan di depends on their classification, as described
bawah ini: (lanjutan) below: (continued)
Liabilitas keuangan pada NWLR (lanjutan) Financial liabilities at FVTPL (continued)
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
kelompok diperdagangkan jika mereka terjadi trading if they are incurred for the purpose of
untuk tujuan pembelian kembali dalam waktu repurchasing in the near term. This category
dekat. Kategori ini juga mencakup instrumen also includes derivative financial instruments
keuangan derivatif yang dimasukkan oleh entered into by the Group that are not
Kelompok Usaha yang tidak ditujukan sebagai designated as hedging instruments in hedge
instrumen lindung nilai dalam hubungan lindung relationships as defined by PSAK 109
nilai sebagaimana didefinisikan dalam PSAK (previously referred to as PSAK 71). Separated
109 (sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 71). embedded derivatives are also classified as
Derivatif melekat yang dipisahkan juga held for trading unless they are designated as
diklasifikasikan sebagai kelompok effective hedging instruments.
diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai
instrumen lindung nilai yang efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading are
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam recognized in the statement of profit or loss.
laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan pada pengakuan awal harus recognition at fair value through profit or loss
memenuhi kriteria dalam PSAK 109 are designated at the initial date of recognition,
(sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 71) dan and only if the criteria in PSAK 109 (previously
ditetapkan pada tanggal pengakuan awal. referred to as PSAK 71) are satisfied. The
Kelompok Usaha tidak menetapkan liabilitas Group has not designated any financial liability
keuangan apa pun yang diukur pada NWLR. as at FVTPL.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans
diamortisasi (Utang dan pinjaman) and borrowings)
Ini adalah kategori yang paling relevan dengan This is the category most relevant to the Group.
Kelompok Usaha. Setelah pengakuan awal, After initial recognition, interest-bearing loans
utang dan pinjaman yang dikenakan bunga and borrowings are subsequently measured at
selanjutnya diukur pada biaya perolehan amortized cost using the EIR method. Gains
diamortisasi dengan menggunakan metode and losses are recognized in profit or loss when
SBE. Keuntungan dan kerugian diakui dalam the liabilities are derecognized as well as
laba rugi pada saat kewajiban dihentikan through the EIR amortization process.
pengakuannya serta melalui proses amortisasi
SBE.
50
Page 382
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instrument (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Pengukuran liabilitas keuangan bergantung The measurement of financial liabilities
pada klasifikasinya, seperti yang dijelaskan di depends on their classification, as described
bawah ini: (lanjutan) below: (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans
diamortisasi (Utang dan pinjaman) and borrowings) (continued)
(lanjutan)
Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman Subsequent to initial recognition, long-term
jangka panjang yang berbunga diukur pada interest-bearing loans and borrowings are
biaya perolehan yang diamortisasi dengan measured at amortized acquisition costs using
menggunakan metode SBE. Pada tanggal EIR method. At the reporting dates, accrued
pelaporan, biaya bunga yang masih harus interest is recorded separately from the
dibayar dicatat secara terpisah, dari pokok associated borrowings within the current
pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas jangka liabilities section. Gains and losses are
pendek. Keuntungan dan kerugian diakui pada recognized in the profit or loss when the liabilities
laba rugi ketika liabilitas dihentikan
are derecognized as well as through the EIR
pengakuannya maupun melalui proses
amortization process.
amortisasi menggunakan metode SBE.
Biaya diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premi atas account any discount or premium on acquisition
akuisisi dan biaya atau biaya yang merupakan and fees or costs that are an integral part of the
bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi EIR. The EIR amortization is included as finance
SBE dicatat sebagai beban keuangan dalam costs in the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
Kelompok Usaha menetapkan liabilitas The Group designates its financial liabilities as
keuangannya sebagai utang dan pinjaman, loans and borrowings, such as trade payables,
seperti utang usaha, utang lain-lain, beban other payables, accrued expenses, short-term
akrual, liabilitas imbalan kerja karyawan jangka employee benefits liability, and lease liability.
pendek, dan liabilitas sewa.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas tersebut dilepaskan atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kadaluwarsa. Ketika kewajiban cancelled or expires. When an existing
keuangan yang ada digantikan oleh yang lain financial liability is replaced by another from the
dari pemberi pinjaman yang sama dengan same lender on substantially different terms, or
persyaratan yang secara substansial berbeda, the terms of an existing liability are
atau persyaratan dari kewajiban yang ada substantially modified, such an exchange or
secara substansial dimodifikasi, pertukaran modification is treated as the derecognition of
atau modifikasi tersebut diperlakukan sebagai the original liability and the recognition of a new
penghentian pengakuan kewajiban awal dan liability. The difference in the respective
pengakuan kewajiban baru. Selisih nilai tercatat carrying amounts is recognized in the
masing-masing diakui pada laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income.
konsolidasian.
51
Page 383
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instrument (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk and only if, there is a currently enforceable legal
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat right to offset the recognized amounts and there
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan is an intention to settle on a net basis, or to
tersebut dan terdapat intensi untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
w. Standar akuntansi yang telah diterbitkan w. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan The accounting standards that have been
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan issued up to the date of issuance of the Group's
konsolidasian Kelompok Usaha namun belum consolidated financial statements, but not yet
berlaku efektif diungkapkan berikut ini. effective are disclosed below. The management
Manajemen bermaksud untuk menerapkan intends to adopt these standards that are
standar-standar tersebut yang dipertimbangkan considered relevant to the Group when they
relevan terhadap Kelompok Usaha pada saat become effective, and the impact to the
efektif, dan dampaknya terhadap posisi dan consolidated financial position and performance
kinerja keuangan konsolidasian Kelompok of the Group is still being estimated.
Usaha masih diestimasi.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2025 2025
Amendemen PSAK 221 (sebelumnya Amendment of PSAK 221 (previously
dirujuk sebagai PSAK 10): Kekurangan referred to as PSAK 10): Lack of
ketertukaran exchangeability
Amendemen tersebut mengharuskan The amendments require disclosure of
pengungkapan informasi yang information that enables users of financial
memungkinkan pengguna laporan statements to understand the impact of a
keuangan memahami dampak mata uang currency not being exchangeable. The
asing yang tidak dapat dipertukarkan. amendments apply for annual reporting
Amendemen berlaku untuk periode periods beginning on or after January 1,
pelaporan tahunan yang dimulai pada 2025. Earlier application is bermitted which
atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan an entity is required to disclose that fact.
dini diperkenankan dimana entitas The date of initial application is the
diharuskan mengungkapkan fakta beginning of the annual reporting period in
tersebut. Tanggal penerapan awal adalah which an entity first applies the
awal periode laporan tahunan saat entitas amendments.
pertama kali menerapkan amendemen
tersebut.
52
Page 384
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Standar akuntansi yang telah diterbitkan w. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 2026
Amendemen PSAK 109 (sebelumnya PSAK 109 (previously referred to as PSAK
dirujuk sebagai PSAK 71) “Instrumen 71), ”Financial Instruments” and PSAK 107
Keuangan” dan PSAK 107 (sebelumnya (previously referred to as PSAK 60),
dirujuk sebagai PSAK 60), ”Instrumen “Financial Instruments: Disclosures about
Keuangan: Pengungkapan tentang the Classification and Measurement of
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Financial Instruments”.
Keuangan”.
Amendemen ini menambahkan dan These amendments add and clarify
mengklarifikasi ketentuan dalam PSAK statement in PSAK 109 (previously referred
109 (sebelumnya dirujuk sebagai PSAK to as PSAK 71) regarding derecognition of
71) terkait penghentian pengakuan financial liabilities, as well as clarify the
liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi assessment of cash flow characteristics for
penilaian karakteristik arus kas untuk aset financial assets with ESG-linked features,
keuangan dengan fitur ESG-linked, aset financial assets with non-recourse
keuangan dengan fitur non-recourse, dan features, and contractually bound
instrumen yang terkait secara kontraktual instruments such as tranches. The
seperti tranche. Amendemen ini juga amendments also revise the statement in
mengubah ketentuan dalam PSAK 107 PSAK 107 (previously referred to as PSAK
(sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 60) 60) regarding the disclosure requirements
terkait persyaratan pengungkapan for investments in equity instruments
investasi pada instrumen ekuitas yang measued at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui comprehensive income and add statement
penghasilan komprehensif lain dan related to financial instruments with
menambah ketentuan terkait instrumen contractual terms that after the timing or
keuangan dengan persyaratan amount of contractual cash flows.
kontraktual yang mengubah waktu atau
jumlah arus kas kontraktual.
Kelompok Usaha sedang mengevaluasi dan The Group is evaluating and has not determined
belum menetapkan dampak dari PSAK yang the impact of the issued and revised PSAK on
dikeluarkan dan direvisi tersebut terhadap the Group’s consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian Kelompok
Usaha.
53
Page 385
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated
Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to make
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, serta assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that may require
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas material adjustments to the carrying amounts of the
yang terpengaruh pada periode pelaporan assets and liabilities affected in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Group’s accounting
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling policies that have the most significant effects on the
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian: statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws,
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di and the amount and timing of future taxable
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di income, could necessitate future adjustments to tax
masa depan atas penghasilan dan beban pajak yang income and expense already recorded.
telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan certain transactions and computation for which the
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang ultimate tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha normal. ordinary course of business.
Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak The Group recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah corporate income tax issues based on estimates of
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be
due.
Penjelasan lebih rinci mengenai pajak penghasilan Further details regarding taxation are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 14. Note 14.
54
Page 386
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Group’s accounting
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling policies that have the most significant effects on the
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian: (lanjutan) statements: (continued)
Tagihan dan keberatan atas hasil pemeriksaan pajak Claims for tax refund and tax assessments under
appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amouts recorded under
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat the above account are recoverable and refundable
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. by the Tax Office.
Penjelasan lebih lanjut atas akun ini diungkapkan Further explanations regarding this account are
pada Catatan 14. provided in Note 14.
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Kelompok Usaha sebagai penyewa termination options - the Group as lessee
Kelompok Usaha menentukan masa sewa sesuai The Group determines the lease term as the non-
masa sewa yang tidak dapat terbatalkan, ditambah cancellable term of the lease, together with any
dengan setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk it is reasonably certain to be exercised, or any
mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup periods covered by an option to terminate the lease,
oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup pasti if it is reasonably certain not to be exercised.
untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut.
Kelompok Usaha memiliki beberapa kontrak sewa The Group has several lease contracts that include
yang mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. extension and termination options. The Group
Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan dalam applies judgement in evaluating whether it is
mengevaluasi apakah secara wajar dan reasonably certain to exercise the option to renew
menggunakan opsi untuk memperbarui atau or terminate the lease or not. The Group considers
mengakhiri sewa. Kelompok Usaha all relevant factors that create an economic
mempertimbangkan semua faktor relevan yang incentive for them to exercise either the renewal or
membentuk insentif ekonomi untuk melakukan termination. After the commencement date, the
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal Group reassesses the lease term if there is a
permulaan, Kelompok Usaha menilai kembali masa significant event or change in circumstances that is
sewa jika terdapat peristiwa atau perubahan within its control and affects its ability to exercise or
signifikan yang berada dalam kendalinya dan not to exercise the option to renew or to terminate.
mempengaruhi kemampuannya untuk menjalankan
atau tidak menggunakan opsi untuk memperbarui
atau untuk mengakhiri.
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa terdapat Further disclosures of leases are provided in Note
pada Catatan 16. 16.
55
Page 387
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial year
bawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsi are disclosed below. The Group based its
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada assumptions and estimates on parameters available
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. when the consolidated financial statements were
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa prepared. Existing circumstances and assumptions
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar about future developments may change due to
atau situasi di luar kendali Kelompok Usaha. market changes or circumstances arising beyond
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi the control of the Group. Such changes are reflected
terkait pada saat terjadinya. in the assumptions when they occur.
Penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
Kelompok Usaha menetapkan estimasi penyisihan The Group estimates impairment allowance for
penurunan nilai piutang usaha menggunakan trade receivables using simplified approach of ECL.
pendekatan yang disederhanakan dari KKE. Matriks A provision matrix is used to determine ECL for
provisi digunakan untuk menghitung KKE untuk trade and other receivables, where the provision
piutang usaha dan lain-lain. Tarif provisi didasarkan rates are based on days past due for groupings of
pada hari tunggakan untuk pengelompokan various customer segments that have similar loss
berbagai segmen pelanggan yang memiliki pola patterns.
kerugian serupa.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Kelompok Usaha akan customers historical observed loss rates. The Group
melakukan penyesuaian pengalaman kerugian will adjust the historical observed loss experience
historis dengan informasi berwawasan ke depan. with forward-looking information. For instance, if
Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi yang forecast economic conditions closely related to the
terkait erat dengan riwayat tingkat kerugian historical observed loss are expected to deteriorate
diperkirakan akan memburuk pada tahun berikutnya over the next year which can lead to an increased
yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah number of defaults in the sectors where customers
gagal bayar pada sektor-sektor pelanggan are operating, the historical losses are adjusted
beroperasi, riwayat tingkat kerugian disesuaikan. accordingly. At every reporting date, the historical
Pada setiap tanggal pelaporan, riwayat tingkat observed loss rates are updated and changes in the
gagal bayar yang diamati diperbarui dan perubahan forward-looking estimates are analyzed.
dalam estimasi berwawasan ke depan dianalisis.
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan KKE, adalah estimasi signifikan. conditions and ECLs, is a significant estimate. The
Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan keadaan amount of ECLs is sensitive to changes in
dan prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit circumstances and of forecast economic conditions.
historis Kelompok Usaha dan perkiraan kondisi The Group’s historical observed loss rate and
ekonomi mungkin tidak mewakili tingkat gagal bayar forecast of economic conditions may not be
pelanggan aktual di masa depan. representative of customer’s actual default in the
future.
Penjelasan lebih lanjut atas piutang usaha Further explanation regarding trade receivables are
diungkapkan dalam Catatan 5. disclosed in Note 5.
56
Page 388
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyisihan nilai realisasi neto persediaan Allowance for net realizable value of inventories
Penyisihan nilai realisasi neto persediaan diestimasi Allowance for net realizable value of inventories is
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, estimated based on the best available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi inventories’ own physical conditions, their market
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul selling prices, estimated costs of completion and
untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan estimated costs to be incurred for their sales. The
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang allowance is re-evaluated and adjusted as additional
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan information received affects the amount estimated.
lebih rinci mengenai persediaan diungkapkan dalam Further details regarding inventories are disclosed
Catatan 6. in Note 6.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused
yang belum digunakan sepanjang besar tax losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak taxable profit will be available against which the
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat losses can be utilized. Significant management
digunakan. Estimasi signifikan digunakan oleh estimates are required to determine the amount of
manajemen dalam menentukan jumlah aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat upon the likely timing and the level of future taxable
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak profits together with future tax planning strategies.
dan strategi perencanaan pajak masa depan.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk In determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be identified,
tersebut, Kelompok Usaha menggunakan model the Group uses an appropriate valuation model to
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar determine the fair value of the assets. These
aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh calculations are corroborated by valuation multiples
penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang or other available fair value indicators. The value in
tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan pada use calculation is based on a discounted cash flow
model arus kas yang didiskontokan. Arus kas model. The future cash flow projection is for a period
diproyeksikan untuk sepuluh tahun ke depan dan of ten years and does not include restructuring
tidak termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum activities that the Company is not yet committed to
ada perikatannya atau investasi signifikan di masa or significant future investments that will enhance
depan yang akan meningkatkan kinerja dari UPK the asset’s performance of the CGU being tested.
yang diuji. Jumlah terpulihkan paling sensitif The recoverable amount is most sensitive to the
terhadap tingkat diskonto yang digunakan untuk discount rate used for the discounted cash flow
model arus kas yang didiskontokan seperti halnya model as well as the expected future cash inflows
dengan arus kas masuk masa depan yang and the growth rate used for extrapolation purposes.
diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang
digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no event or
indikasi atas penurunan potensial atas nilai aset change in circumstances that may indicate any
non-keuangan pada tanggal 31 Desember 2024 dan impairment in the value of its non-financial assets as
2023. of December 31, 2024 and 2023.
57
Page 389
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyusutan aset tetap dan aset hak guna Depreciation of fixed assets and right of use assets
Aset tetap dan hak guna usaha dengan Fixed assets and right of use assets are depreciated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan and amortized using the straight-line method based
taksiran masa manfaat ekonomis dari aset yang on estimated useful lives of the related assets which
bersangkutan yang merupakan suatu kisaran yang is a range that is generally thought of in similar
umumnya digunakan dalam industri sejenis. industries. Management estimates the useful lives
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis of these fixed assets to be within 4 to 20 years and
aset tetap antara 4 sampai dengan 20 tahun dan the useful lives of this right of use assets is over the
masa manfaat aset hak guna adalah selama jangka lease term. Changes in the pattern of usage and the
waktu sewa. Perubahan dalam pola pemakaian dan level of technological development could impact the
tingkat perkembangan teknologi dapat economic useful lives and residual values of fixed
mempengaruhi masa manfaat ekonomis serta nilai assets and right of use assets estimated useful lives.
residu dari aset tetap dan aset hak guna. Oleh Therefore future depreciation charges are likely to
karena itu, biaya penyusutan masa depan memiliki be changed. Further details are disclosed in Notes
kemungkinan untuk diubah. Penjelasan lebih lanjut 9 and 10.
diungkapkan dalam Catatan 9 dan 10.
Program pensiun dan imbalan kerja Pension plan and employee benefits
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha The measurement of the Group’s employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan liability is dependent on its selection of certain
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah- assumptions used by the independent actuaries in
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara calculating such amounts. Those assumptions
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, include among others, discount rates, future annual
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat salary increase, annual employee turn-over rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. disability rate, retirement age and mortality rate.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains or losses arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi adjustments and changes in actuarial assumptions
aktuarial diakui secara langsung pada laporan posisi are recognized immediately in the consolidated
keuangan konsolidasian dengan debit atau kredit ke statement of financial position with a corresponding
saldo laba melalui PKL dalam periode terjadinya. debit or credit to retained earnings through OCI the
the period in which they occur.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa While the Group believes that its assumptions are
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, reasonable and appropriate, significant differences
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau in the Group’s actual experiences or significant
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan changes in the Group’s assumptions may materially
Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara affect its estimated liabilities for pension and
material liabilitas diestimasi atas pensiun dan employee benefits and net employee benefits
imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. expense. Further details on employee benefits are
Penjelasan lebih rinci atas imbalan kerja disclosed in Note 26.
diungkapkan dalam Catatan 26.
58
Page 390
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi atas suku bunga pinjaman inkremental dari Estimating the incremental borrowing rate of a lease
suatu sewa
Kelompok Usaha tidak dapat langsung menentukan The Group cannot readily determine the interest rate
tingkat bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, implicit in the lease, therefore, it uses its IBR to
Kelompok Usaha menggunakan SBPI untuk measure lease liabilities. The IBR is the rate of
mengukur liabilitas sewa. SBPI adalah tingkat bunga interest that the Group would have to pay to borrow
yang harus dibayar oleh Kelompok Usaha untuk over a similar term.
meminjam dalam jangka waktu yang sama.
Dengan demikian, SBPI mencerminkan tingkat The IBR therefore reflects interest the Group would
bunga yang harus dibayar oleh Kelompok Usaha, have to pay, which requires estimation when no
yang perlu diestimasi ketika tidak ada tingkat bunga observable rates are available (such as for entities
yang dapat langsung diamati (seperti untuk entitas within the Group that do not enter into financing
dalam Kelompok Usaha yang tidak melakukan transactions) or when they need to be adjusted to
transaksi pembiayaan) atau ketika tingkat bunga reflect the terms and conditions of the lease.
perlu disesuaikan untuk mencerminkan persyaratan
dan kondisi sewa.
Kelompok Usaha menetapkan estimasi SBPI The Group estimates the IBR using observable
menggunakan input yang dapat diamati (seperti inputs (such as market interest rates) when available
suku bunga pasar) jika tersedia dan diharuskan and is required to make certain entity-specific
untuk membuat estimasi spesifik untuk entitas estimates as necessary.
tertentu jika diperlukan.
59
Page 391
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas 2.425 2.833 Cash on hand
Bank Cash in banks
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 138.505 302.579 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 79.433 115.720 PT Bank Central Asia Tbk
PT BPD Jawa Barat PT BPD Jawa Barat
dan Banten Tbk 5.847 7.318 dan Banten Tbk
PT Bank Aceh Syariah 5.606 2.679 PT Bank Aceh Syariah
PT BPD Sulawesi Selatan PT BPD Sulawesi Selatan
dan Sulawesi Barat 4.690 6.530 dan Sulawesi Barat
PT BPD NTT 4.189 262 PT BPD NTT
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 3.720 1.598 (Persero) Tbk
PT BPD Jambi 3.638 4.624 PT BPD Jambi
PT Bank DKI 2.822 1.332 PT Bank DKI
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.284 3.053 (Persero) Tbk
PT BPD Jawa Tengah 2.037 1.399 PT BPD Jawa Tengah
JPMorgan Chase Bank, N.A., JPMorgan Chase Bank, N.A.,
Cabang Jakarta 1.800 1.942 Jakarta Branch
PT BPD Papua 1.731 5 PT BPD Papua
PT Bank Sulawesi Utara dan Gorontalo 1.505 6.223 PT Bank Sulawesi Utara dan Gorontalo
PT BPD Kalimantan Barat 1.162 6.061 PT BPD Kalimantan Barat
PT BPD Sumatera Barat 1.108 829 PT BPD Sumatera Barat
PT BPD Sumsel Babel 547 2.056 PT BPD Sumsel Babel
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 808 905 Others (below Rp500 millions)
Dalam Dolar AS In US Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 2.400 2.334 PT Bank Central Asia Tbk
Citibank, N.A., Cabang Indonesia 174 166 Citibank, N.A., Indonesia Branch
JPMorgan Chase Bank, N.A., JPMorgan Chase Bank, N.A.,
Cabang Jakarta 1 3 Jakarta Branch
Dalam Yuan China In Chinese Yuan
PT Bank Central Asia Tbk 14 15 PT Bank Central Asia Tbk
Total bank 264.021 467.633 Total cash in banks
Setara kas Cash equivalents
Dalam Rupiah In Rupiah
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 130.000 200.000 (Persero) Tbk
JPMorgan Chase Bank, N.A., JPMorgan Chase Bank, N.A.,
Cabang Jakarta 21.000 13.000 Jakarta Branch
PT Bank Central Asia Tbk 5.000 5.000 PT Bank Central Asia Tbk
Total setara kas 156.000 218.000 Total cash equivalents
Total kas dan setara kas 422.446 688.466 Total cash and cash equivalents
Suku bunga tahunan deposito berjangka masing- Annual interest rates for time deposits are ranging
masing berkisar antara 3,25% sampai dengan 6,50% from 3.25% to 6.50% and 3.50% to 6.50% per
dan 3,50% sampai dengan 6,50% untuk tahun 2024 annum in 2024 and 2023.
dan 2023.
60
Page 392
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas kepada There are no cash and cash equivalents balance
pihak berelasi pada tanggal 31 Desember 2024 dan placed to a related party as of December 31, 2024
2023. and 2023.
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There are no balance of cash and cash equivalents
dibatasi penggunaannya. which are restricted in use.
5. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN 5. TRADE RECEIVABLES AND OTHER
RECEIVABLES
a. Piutang usaha a. Trade receivables
Piutang usaha terdiri dari: Trade receivables consist of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah 1.863.270 1.466.707 In Rupiah
Dalam Dolar Amerika Serikat 3.337 2.305 In United States Dollar
Total 1.866.607 1.469.012 Total
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for
penurunan nilai (14.844) (12.904) impairment losses
Total piutang usaha, neto 1.851.763 1.456.108 Total trade receivables, net
Analisa umur piutang usaha berdasarkan The aging analysis of trade receivables based
tanggal jatuh tempo adalah sebagai berikut: on due date is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
Lancar 1.387.269 1.117.335 Current
1 - 30 hari 213.152 148.810 1 - 30 days
31 - 60 hari 99.143 53.921 31 - 60 days
61 - 90 hari 51.219 36.411 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 115.824 112.535 More than 90 days
Total 1.866.607 1.469.012 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movement of allowance for impairment
piutang usaha adalah sebagai berikut: losses of trade receivables is as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Saldo awal 12.904 11.729 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan Provision during the year
(Catatan 23) 1.966 1.300 (Note 23)
Penghapusan tahun berjalan (26) (125) Written-off during the year
Saldo akhir 14.844 12.904 Ending balance
61
Page 393
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN 5. TRADE RECEIVABLES AND OTHER
(lanjutan) RECEIVABLES (continued)
a. Piutang usaha (lanjutan) a. Trade receivables (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, there is no
tidak terdapat piutang usaha Kelompok Usaha trade receivables of the Group were pledged as
yang dijaminkan. collateral.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah Management believes that the allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai atas impairment losses of trade receivables are
piutang usaha tersebut cukup untuk menutup adequate to cover any possible losses that may
kemungkinan kerugian atas piutang usaha yang arise from uncollectible receivables.
tidak dapat ditagih.
b. Piutang lain-lain b. Other receivables
Piutang lain-lain terdiri dari: Other receivables consist of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah 296.132 238.906 In Rupiah
Dalam Dolar Amerika Serikat 126 68 In United States Dollar
Dalam Dolar Singapura 93 505 In Singapore Dollar
Total 296.351 239.479 Total
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for
penurunan nilai (2.504) (2.504) impairment losses
Neto 293.847 236.975 Net
Pihak berelasi (Catatan 27) 258 709 Related party (Note 27)
Total piutang lain-lain, neto 294.105 237.684 Total other receivables, net
Analisa umur piutang lain-lain berdasarkan The aging analysis of other receivables based
tanggal jatuh tempo adalah sebagai berikut: on due date are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak berelasi Related party
Lancar 258 709 Current
1 - 30 hari - - 1 - 30 days
31 - 60 hari - - 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari - - More than 90 days
Total 258 709 Total
Pihak ketiga Third parties
Lancar 258.900 192.034 Current
1 - 30 hari 32.116 23.271 1 - 30 days
31 - 60 hari 4.630 13.597 31 - 60 days
61 - 90 hari 97 5.799 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 608 4.778 More than 90 days
Total 296.351 239.479 Total
62
Page 394
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN 5. TRADE RECEIVABLES AND OTHER
(lanjutan) RECEIVABLES (continued)
b. Piutang lain-lain (lanjutan) b. Other receivables (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movement of allowance for impairment
piutang lain-lain adalah sebagai berikut: losses of other receivables is as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Saldo awal 2.504 5.065 Beginning balance
Pembalikan tahun berjalan Reversal during the year
(Catatan 23) - (380) (Note 23)
Penghapusan tahun berjalan - (2.181) Written-off during the year
Saldo akhir 2.504 2.504 Ending balance
Piutang lain-lain dari pihak ketiga terutama Other receivables from third parties mainly
terdiri dari klaim penjualan seperti diskon. represents sales claims such as discounts.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah Management believes that the allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai atas impairment losses of other receivables are
piutang lain-lain tersebut cukup untuk menutup adequate to cover any possible losses that may
kemungkinan kerugian atas piutang lain-lain arise from uncollectible other receivables.
yang tidak dapat ditagih.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023, there is no
tidak terdapat piutang lain-lain yang other receivables were pledged as collateral.
dijaminkan.
6. PERSEDIAAN, NETO 6. INVENTORIES, NET
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Persediaan barang dagang 1.516.683 1.331.784 Merchandise inventories
Bahan baku, bahan pendukung dan Raw materials, supporting and
bahan kemasan 38.787 43.542 packaging materials
Barang jadi 65.647 26.945 Finished goods
Persediaan barang dagang
dalam perjalanan 12.016 6.032 Merchandise inventories in-transit
Barang dalam proses (Catatan 21) 6.456 4.487 Work in process (Note 21)
Subtotal 1.639.589 1.412.790 Subtotal
Cadangan penurunan nilai persediaan (16.907) (21.936) Allowance for decline in value of inventories
Total persediaan, neto 1.622.682 1.390.854 Total inventories, net
63
Page 395
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN, NETO (lanjutan) 6. INVENTORIES, NET (continued)
Mutasi cadangan penurunan nilai persediaan The movements of allowance for decline in value of
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Saldo awal 21.936 36.637 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 11.408 9.119 Provisions during the year
Penghapusan persediaan Inventory written-off during
tahun berjalan (Catatan 21) (16.437) (23.820) the year (Note 21)
Saldo akhir 16.907 21.936 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah cadangan Management believes that the allowance for decline
penurunan nilai untuk persediaan tersebut cukup in value of inventories is adequate to cover any
untuk menutup kemungkinan kerugian atas possible losses on decline in value of inventories.
penurunan nilai persediaan. Persediaan telah Inventories were covered by insurance against
diasuransikan ke PT Sompo Insurance Indonesia, losses and fire to PT Sompo Insurance Indonesia, a
pihak ketiga, terhadap risiko kerugian dan third party, with coverage of Rp1,415,291 each in
kebakaran dengan nilai pertanggungan sebesar 2024 and 2023, which in management’s opinion is
masing-masing Rp1.415.291 pada tahun 2024 dan adequate to cover any possible losses from the said
2023, yang menurut pendapat manajemen cukup insured risks.
untuk menutup kemungkinan kerugian dari risiko
yang dipertanggungkan tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there is no
terdapat persediaan Kelompok Usaha yang inventories of the Group were pledged as collateral.
dijaminkan.
7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 7. ADVANCES AND PREPAYMENTS
a. Uang muka a. Advances
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pemasaran 7.109 10.316 Marketing
Operasional 1.099 623 Operational
Lain-lain 41 47 Others
Total uang muka 8.249 10.986 Total advances
Uang muka pemasaran sebagian besar Marketing advance are mostly for promotional
merupakan untuk kegiatan promosi, sewa dan activities, rental and entertainment.
entertainment.
b. Biaya dibayar di muka b. Prepayments
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perizinan 2.523 304 License
Informasi dan teknologi 1.319 1.370 Information and technology
Asuransi 996 921 Insurance
Lain-lain 684 480 Others
Total biaya dibayar di muka 5.522 3.075 Total prepayments
64
Page 396
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET KEUANGAN LAINNYA 8. OTHER FINANCIAL ASSETS
a. Aset keuangan lancar lainnya, neto a. Other current financial asset, net
Aset keuangan lancar lainnya pada tanggal Other current financial asset as of December
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Surat berharga - pihak ketiga Marketable security - third party
Obligasi pemerintah Government bond
Harga nominal 100.000 200.000 Nominal value
Harga premium 350 4.900 Premium price
Amortisasi premium (219) (3.769) Amortization of premium
Total aset keuangan lancar
lainnya, neto 100.131 201.131 Total other current financial asset, net
Rincian aset keuangan lancar lainnya adalah The detail of the other current financial assets
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Mata Uang/ Harga Perolehan/
Currency Cost
Obligasi Negara Republik Indonesian Government
Indonesia Seri FR0081 Rupiah 100.350 Bond Series FR0081
31 Desember 2023/December 31, 2023
Mata Uang/ Harga Perolehan/
Currency Cost
Obligasi Negara Republik Indonesian Government
Indonesia Seri FR0070 Rupiah 204.900 Bond Series FR0070
Suku bunga per tahun untuk obligasi adalah Interest rates per annum on bond is as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Rupiah 6,500 % Rupiah
31 Desember 2023/
December 31, 2023
Rupiah 8,375 % Rupiah
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management believes that there were no
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan conditions or events that indicate impairment in
indikasi penurunan nilai atas jumlah tercatat the carrying amount of its other current financial
aset keuangan lancar lainnya, sehingga tidak asset, therefore allowance for impairment
diperlukan penyisihan kerugian penurunan nilai. losses is not considered necessary.
65
Page 397
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) 8. OTHER FINANCIAL ASSETS (continued)
b. Aset keuangan tidak lancar lainnya, neto b. Other non-current financial assets, net
Aset keuangan tidak lancar lainnya pada Other non-current financial assets as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Persentase Jumlah nilai Persentase Jumlah nilai
kepemilikan (%)/ wajar/ kepemilikan (%)/ wajar/
Percentage of Fair value Percentage of Fair value
ownership (%) amount ownership (%) amount
Investasi pada saham Investment in share of stocks
Perusahaan The Company
Pihak ketiga Third parties
PT AstraZeneca Indonesia 3,27% 693 3,27% 693 PT AstraZeneca Indonesia
PT Phapros Tbk 0,01% 6 0,01% 6 PT Phapros Tbk
Entitas anak - SIP Subsidiary - SIP
Pihak ketiga Third parties
PT Pfizer Indonesia 3,51% 1.896 3,51% 1.896 PT Pfizer Indonesia
Bioxyne Limited, Australia 1,51% 970 1,51% 970 Bioxyne Limited, Australia
PT AstraZeneca Indonesia 1,67% 354 1,67% 354 PT AstraZeneca Indonesia
Total investasi pada saham 3.919 3.919 Total investment in share of stocks
Investasi pada obligasi konversi Investment in convertible notes
Mariposa Health Limited, Australia - - Mariposa Health Limited, Australia
Total aset keuangan Total other non-current
tidak lancar lainnya 3.919 3.919 financial assets
Investasi pada Bioxyne Limited, Australia Investment in Bioxyne Limited, Australia
(“Bioxyne”) oleh SIP merupakan investasi (“Bioxyne”) by SIP represent investments in
dalam saham. Bioxyne bergerak dalam share of stocks. Bioxyne engage in research
penelitian dan pengembangan vaksin. and development for vaccines.
Pada tahun 2017, SIP telah membuat In 2017, SIP has provided allowance for
penyisihan penurunan nilai atas investasi dalam impairment of investment in share of stocks of
saham yang diterbitkan oleh Bioxyne sebesar Bioxyne amounting to Rp14,038 with net
Rp14.038 dengan nilai tercatat bersih per carrying value as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 sebesar Rp970. 2023 amounting to Rp970.
Pada tanggal 28 September 2010, SIP On September 28, 2010, SIP entered into an
mengadakan perjanjian dengan Mariposa agreement with Mariposa Health Limited,
Health Limited, Australia (“Mariposa”) untuk Australia (“Mariposa”) to invest in 750,000
berinvestasi dalam 750.000 obligasi konversi convertible notes amounting to Au$750,000 or
sebesar $Au750.000 atau setara dengan equivalent to Rp6,488 at subscription price of
Rp6.488 dengan harga setoran sebesar $Au1 Au$1 per note with maturity date on September
per lembar obligasi dengan tanggal jatuh tempo 30, 2013. The convertible notes bare interest at
30 September 2013. Obligasi konversi ini the annual rate of 6%. The convertible notes
dikenakan suku bunga tahunan sebesar 6%. can be converted into shares under certain
Obligasi konversi dapat dikonversi menjadi terms and conditions as specified in the
saham sesuai dengan syarat dan kondisi yang agreement.
ada pada perjanjian.
66
Page 398
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) 8. OTHER FINANCIAL ASSETS (continued)
b. Aset keuangan tidak lancar lainnya, neto b. Other non-current financial assets, net
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal jatuh tempo, SIP telah meminta On the maturity date, the SIP has requested to
untuk mengkonversi obligasi konversi mereka convert their convertible notes into the
menjadi saham di Mariposa. Namun, tidak ada Mariposa’s shares. However, there are no legal
dokumentasi hukum yang dibuat yang documentations being made to reflect the SIP’s
mencerminkan niat SIP untuk mengkonversi intention to convert their convertible notes into
obligasi konversi mereka menjadi saham di the Mariposa’s shares. Since the related
Mariposa. Karena obligasi konversi terkait convertible notes were not yet converted and
belum dikonversi dan berdasarkan Akta based on the Convertible Note Deed, SIP may
Obligasi Konversi, SIP dapat memilih dengan elect by notice in writing to Mariposa to extend
pemberitahuan secara tertulis kepada Mariposa the maturity date by a further 6 (six) calendar
untuk memperpanjang tanggal jatuh tempo months and SIP decided not to accrue the
selama 6 (enam) bulan kalender dan SIP interest income for the period of extension. Up
memutuskan untuk tidak melakukan akrual atas to the date of the completion of these financial
pendapatan bunga selama periode statements, convertible notes issued by
perpanjangan. Sampai dengan tanggal Mariposa have not been converted into shares.
penyelesaian laporan keuangan ini, obligasi
konversi yang dikeluarkan oleh Mariposa belum
dikonversi menjadi saham.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
investasi pada obligasi konversi yang investment in convertible notes issued by
dikeluarkan oleh Mariposa telah seluruhnya Mariposa were fully impaired.
mengalami penurunan nilai.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Based on the EIF’s Shareholders Circular
Saham EIF tertanggal 24 Agustus 2021, yang Resolution dated August 24, 2021, as stated in
dituangkan dalam Akta Notaris Sri Hidianingsih the Notarial Deed No. 74 of Sri Hidianingsih Adi
Adi Sugijanto, S.H. No. 74, tanggal 26 Agustus Sugijanto, S.H., dated August 26, 2021, the
2021, pemegang saham EIF menyetujui shareholders of EIF have approved the sale and
penjualan dan pengalihan 7.400.000 lembar transfer of 7,400,000 Series A ordinary shares
saham biasa seri A milik Perusahaan yang owned by the Company which constitute 15% of
merupakan 15% dari modal yang ditempatkan the issued and paid-up capital of EIF, to
dan disetor EIF, kepada Fresenius Kabi Fresenius Kabi Deutschland GmbH, Germany.
Deutschland GmbH, Jerman. Berdasarkan Akta Based on Deed of Sale and Transfer of Shares
Jual Beli Saham yang dibuat oleh dan antara made by the Company and Fresenius Kabi
Perusahaan dan Fresenius Kabi Deutschland Deutschland GmbH, on September 6, 2021, it is
GmbH pada tanggal 6 September 2021, agreed thereby the sale and transfer of
disepakati bahwa penjualan dan pengalihan 7,400,000 shares owned by the Company to
atas 7.400.000 lembar saham milik perusahaan Fresenius Kabi Deutschland GmbH was
tersebut kepada Fresenius Kabi Deutschland executed at price of Rp15,200 (full amount).
GmbH dilaksanakan pada harga Rp15.200
(nilai penuh).
67
Page 399
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) 8. OTHER FINANCIAL ASSETS (continued)
b. Aset keuangan tidak lancar lainnya, neto b. Other non-current financial assets, net
(lanjutan) (continued)
Mempertimbangkan hal yang telah dibahas Considering the matters discussed above, the
tersebut, Perusahaan kehilangan pengaruh Company has lost its significant influence in EIF
signifikan di EIF dan memutuskan untuk mencatat and decided to record its investment in EIF at nil.
investasinya menjadi nol.
Manajemen telah membentuk cadangan The management has provided allowance for
penurunan nilai aset keuangan tidak lancar impairment of other non-current financial assets
lainnya masing-masing sebesar Rp14.038 pada amounting to Rp14,038 as of December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023, respectively. Management
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan believes that the allowance for impairment of
penurunan nilai aset keuangan tidak lancar other non-current financial assets is adequate to
lainnya cukup untuk menutup kemungkinan cover any possibilities that may arise.
yang mungkin timbul.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak As of December 31, 2024 and 2023, there is no
terdapat perubahan signifikan pada nilai wajar significant changes in fair value of investment in
investasi saham. shares.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended December 31, 2024, SIP has
Desember 2024, SIP telah menerima dividen dari received dividend from PT Pfizer Indonesia
PT Pfizer Indonesia sebesar Rp283 dan dicatat amounting to Rp283 and was recorded as part of
sebagai bagian dari “Pendapatan Lain” dalam “Other Income” in the consolidated statement of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other comprehensive income
lain konsolidasian (Catatan 25). (Note 25).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended December 31, 2024, the
Desember 2024, Perusahaan telah menerima Company has received dividend from PT
dividen dari PT Phapros Tbk sebesar Rp11 dan Phapros Tbk amounting to Rp11 and was
dicatat sebagai bagian dari “Pendapatan Lain” recorded as part of “Other Income” in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian (Catatan 25). comprehensive income (Note 25).
Rincian aset keuangan tidak lancar lainnya Details of other non-current financial assets as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Jumlah lembar saham/
Number of shares
Perusahaan The Company
PT Phapros Tbk 52.500 PT Phapros Tbk
PT AstraZeneca Indonesia 2.022 PT AstraZeneca Indonesia
Entitas anak - SIP Subsidiary - SIP
Bioxyne Limited, Australia 9.678.085 Bioxyne Limited, Australia
PT Pfizer Indonesia 245.045 PT Pfizer Indonesia
PT AstraZeneca Indonesia 1.012 PT AstraZeneca Indonesia
Total 9.978.664 Total
68
Page 400
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP, NETO 9. FIXED ASSETS, NET
Komposisi dan mutasi dari aset tetap adalah sebagai The composition of and movements in fixed assets
berikut: are as follow:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Deduction Reclassification Balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 118.221 - - - 118.221 Land
Bangunan dan perbaikan Buildings and leasehold
prasarana 434.780 9.070 - 3.902 447.752 improvement
Mesin 129.768 5.478 (1.711) - 133.535 Machineries
Peralatan kantor 235.543 32.875 (1.201) - 267.217 Office equipment
Kendaraan 52.587 7.629 (1.959) - 58.257 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 9.840 4.119 - (3.902) 10.057 Construction in progress
Total nilai perolehan 980.739 59.171 (4.871) - 1.035.039 Total carrying value
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan perbaikan Buildings and leasehold
prasarana 253.255 17.979 - - 271.234 improvement
Mesin 111.962 5.043 (1.659) - 115.346 Machineries
Peralatan kantor 186.348 15.223 (1.184) - 200.387 Office equipment
Kendaraan 44.874 2.639 (1.827) - 45.686 Vehicles
Total akumulasi penyusutan 596.439 40.884 (4.670) - 632.653 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 384.300 402.386 Net book value
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Deduction Reclassification Balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 118.221 - - - 118.221 Land
Bangunan dan perbaikan Buildings and leasehold
prasarana 429.428 4.714 - 638 434.780 improvement
Mesin 124.585 5.183 - - 129.768 Machineries
Peralatan kantor 216.355 22.717 (3.529) - 235.543 Office equipment
Kendaraan 51.141 3.530 (2.084) - 52.587 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 8.385 2.093 - (638) 9.840 Construction in progress
Total nilai perolehan 948.115 38.237 (5.613) - 980.739 Total carrying value
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan perbaikan Buildings and leasehold
prasarana 235.877 17.378 - - 253.255 improvement
Mesin 108.081 3.881 - - 111.962 Machineries
Peralatan kantor 175.827 14.023 (3.502) - 186.348 Office equipment
Kendaraan 44.810 1.896 (1.832) - 44.874 Vehicles
Total akumulasi penyusutan 564.595 37.178 (5.334) - 596.439 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 383.520 384.300 Net book value
69
Page 401
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS, NET (continued)
Penyusutan yang dibebankan pada tahun 2024 dan Depreciation in 2024 and 2023 was charged to
2023 dibebankan pada operasi sebagai bagian dari: operations as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Biaya pabrikasi 19.629 17.678 Factory overhead
Beban penjualan (Catatan 22) 16.735 14.420 Selling expenses (Note 22)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 23) 3.377 4.241 expenses (Note 23)
Beban penelitian dan Research and development
pengembangan (Catatan 24) 1.143 839 expenses (Note 24)
Total 40.884 37.178 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As of December 31, 2024 and 2023, the total
perolehan aset tetap Kelompok Usaha yang telah acquisition cost of fixed assets of the Group which
disusutkan penuh namun masih digunakan masing- have been fully depreciated but are still in use
masing adalah sebesar Rp279.680 dan Rp255.650. amounted to Rp279,680 and Rp255,650,
respectively.
Perhitungan laba penjualan aset tetap adalah The computation of gain on sale of fixed assets is
sebagai berikut (Catatan 25): as follows (Note 25):
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Hasil penjualan 916 1.167 Proceeds
Nilai buku neto (200) (244) Net book value
Laba penjualan aset tetap 716 923 Gain on sale of fixed assets
Penambahan di 2024 dan 2023 termasuk Additions in 2024 and 2023 include reclassification
reklasifikasi dari uang muka, masing-masing from advances amounting to Rp7,350 and Rp7,573
sebesar Rp7.350 dan Rp7.573 (Catatan 29). respectively (Note 29).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group has
Kelompok Usaha memiliki uang muka pembelian advance for purchase of fixed assets amounted
aset tetap masing-masing sebesar Rp3.490 dan Rp3,490 and Rp8,087, respectively.
Rp8.087.
Pada tahun 2024 dan 2023, Kelompok Usaha In 2024 and 2023, the Group has written-off fixed
menghapuskan aset tetap dengan nilai buku bersih assets with net book value amounting to Rp1 and
masing-masing sebesar Rp1 dan Rp35. Rp35, respectively.
Kelompok Usaha memiliki sebidang tanah dengan The Group owns parcels of land with Building Use
Hak Guna Bangunan (“HGB”) di Jakarta, Bogor, Right (“HGB”) in Jakarta, Bogor, Palembang,
Palembang, Bandung, Medan dan Sukabumi Bandung, Medan and Sukabumi with a total of
dengan keseluruhan masing-masing sejumlah 190,677 square meters as of December 31, 2024
190.677 meter persegi pada tanggal 31 Desember and 2023. The HGB will expire between 2026 up to
2024 dan 2023. HGB tersebut akan berakhir antara 2045. Management of the Group believes that
tahun 2026 sampai 2045. Manajemen Kelompok there will be no difficulty in the extension of land
Usaha berpendapat tidak terdapat masalah dengan rights since all the land rights were acquired legally
perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah and supported with appropriate ownership
diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti evidence.
kepemilikan yang memadai.
70
Page 402
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS, NET (continued)
Aset tetap, kecuali tanah, diasuransikan terhadap Fixed assets, except for land, were covered by
risiko kerugian akibat kebakaran dan risiko lainnya insurance against losses from fire and other risks
berdasarkan suatu paket polis tertentu dari from PT Sompo Insurance Indonesia, third party,
PT Sompo Insurance Indonesia, pihak ketiga, dan and PT Zurich Asuransi Indonesia, third party,
PT Zurich Asuransi Indonesia, pihak ketiga, dengan under blanket policies with coverage of Rp363,524
nilai pertanggungan masing-masing sebesar and Rp364,920 in 2024 and 2023, respectively.
Rp363.524 dan Rp364.920 pada tahun 2024 dan Management believes that the insurance coverage
2023. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai is adequate to cover any possible losses on the
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup assets insured.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Kelompok Usaha As of December 31, 2024, the Group has
memiliki aset dalam penyelesaian berupa renovasi construction in progress for renovation of office
bangunan kantor dan proyek mesin produksi buildings, renovation of factory, and project of
berlokasi di Jakarta dengan persentase progress production machine located in Jakarta with
masing-masing sebesar 83% dan 90%. Konstruksi progress of completion of 83% and 90%,
renovasi kantor dan pabrik tersebut selesai pada respectively. The construction of office is estimated
April 2025. Proyek mesin produksi akan selesai complete in April 2025. The project of production
pada September 2026. machine will be completed in September 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak On December 31, 2024 and 2023, there is none
terdapat tanah dan bangunan Kelompok Usaha lands and buildings of the Group were pledged as
yang dijaminkan. collateral.
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa The Group’s management believes that there is no
tidak ada kejadian atau perubahan keadaan yang event or change in circumstances which indicates
mengindikasikan bahwa penurunan nilai aset tetap that impairment in fixed assets occurred, and
terjadi, dan oleh karena itu, tidak diperlukan hence, no impairment in fixed assets is necessary
pencatatan penurunan nilai aset pada tahun 2024 in 2024 and 2023.
dan 2023.
71
Page 403
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET HAK GUNA, NETO 10. RIGHT OF USE ASSETS, NET
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Biaya Perolehan Cost
Aset sewaan Leased assets
Bangunan 135.177 20.964 (1.263) 154.878 Buildings
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation
Aset sewaan Leased assets
Bangunan 82.743 22.055 (1.073) 103.725 Buildings
Nilai buku neto 52.434 51.153 Net book value
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Biaya Perolehan Cost
Aset sewaan Leased assets
Bangunan 121.069 24.960 (10.852) 135.177 Buildings
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation
Aset sewaan - - - - Leased assets
Bangunan 67.913 23.040 (8.210) 82.743 Buildings
Nilai buku neto 53.156 52.434 Net book value
Penambahan di 2024 termasuk reklasifikasi dari Additions in 2024 include reclassification from
liabilitas sewa dan uang muka, masing-masing lease liability and advances amounting to Rp8,271
sebesar Rp8.271 dan Rp7.863 (Catatan 29). and Rp7,863, respectively (Note 29).
Penambahan di 2023 termasuk reklasifikasi dari Additions in 2023 include reclassification from
liabilitas sewa dan uang muka, masing-masing lease liability and advances amounting to
sebesar Rp14.954 dan Rp10.006 (Catatan 29). Rp14,954 and Rp10,006, respectively (Note 29).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group has
Kelompok Usaha memiliki uang muka aset hak guna advance for right of use assets amounted
masing-masing sebesar Rp49.734 dan Rp7.863. Rp49,734 and Rp7,863, respectively.
Penyusutan yang dibebankan pada tahun 2024 dan Depreciation in 2024 and 2023 was charged to
2023 dibebankan pada operasi sebagai bagian dari: operations as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Biaya pabrikasi 751 1.347 Factory overhead
Beban penjualan (Catatan 22) 21.277 20.714 Selling expenses (Note 22)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 23) 27 979 expenses (Note 23)
Total 22.055 23.040 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa management believes that there is no event or
tidak terdapat situasi atau keadaan yang condition that may indicate impairment of right of
memberikan indikasi terjadinya penurunan nilai aset use assets.
hak guna.
72
Page 404
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TAKBERWUJUD, NETO 11. INTANGIBLE ASSETS, NET
Aset takberwujud terdiri dari: Intangible assets consist of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Perangkat lunak 89.753 87.652 Computer software
Merek dagang 6.174 6.174 Trademark
Saldo akhir Ending balance
biaya perolehan 95.927 93.826 acquisition cost
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Saldo awal (74.102) (66.009) Beginning balance
Penambahan (7.084) (8.093) Addition
Saldo akhir Ending balance
akumulasi amortisasi (81.186) (74.102) accumulated amortization
Total aset takberwujud, neto 14.741 19.724 Total intangible assets, net
Amortisasi pada tahun 2024 dan 2023 dibebankan Amortization in 2024 and 2023 was charged to cost
ke beban pokok pendapatan, beban penjualan, of revenues, selling expenses, general and
beban umum dan administrasi dan beban penelitian administrative expense and research and
dan pengembangan. development expenses.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada kejadian believes that there is no event or change in
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan circumstances which indicates that an impairment in
adanya penurunan nilai aset takberwujud. intangible asset occurred.
Penambahan di 2024 dan 2023 termasuk Additions in 2024 and 2023 include reclassification
reklasifikasi dari uang muka masing-masing from advances amounting to Rp17 and Rpnil,
sebesar Rp17 dan Rpnihil (Catatan 29). respectively (Note 29).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group has
Kelompok Usaha memiliki uang muka pembelian advance purchases for intangible assets amounted
aset takberwujud sebesar Rp1.280 dan Rp507. Rp1,280 and Rp507.
12. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 12. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
Utang usaha terdiri dari: Trade payables consist of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah 2.133.830 1.832.669 In Rupiah
Dalam Dolar Singapura 65.190 65.660 In Singapore Dollar
Dalam Dolar Amerika Serikat 14.076 7.329 In United States Dollar
Dalam Dolar Kanada 397 491 In Canada Dollar
Dalam Euro - 944 In Euro
Total utang usaha 2.213.493 1.907.093 Total trade payables
73
Page 405
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 12. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
(continued)
Analisa umur utang usaha berdasarkan tanggal The aging analysis of trade payables based on due
jatuh tempo adalah sebagai berikut: date is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
Lancar 1.968.092 1.675.895 Current
1 - 30 hari 161.872 98.789 1 - 30 days
31 - 60 hari 38.023 51.150 31 - 60 days
61 - 90 hari 12.305 24.010 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 33.201 57.249 More than 90 days
Total utang usaha 2.213.493 1.907.093 Total trade payables
Utang usaha merupakan utang untuk pembelian Trade payables represent payables for purchases of
bahan baku, bahan pengemasan, bahan pendukung raw materials, packaging materials, supporting
dan persediaan barang dagangan. materials and merchandise inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, utang As of December 31, 2024 and 2023, trade payables
usaha kepada pihak ketiga tidak dikenakan bunga to third parties are non-interest bearing and there
dan tidak ada jaminan yang diberikan Kelompok are no guarantees given by the Group on trade
Usaha atas perolehan utang usaha. payables obtained.
13. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 13. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
Utang lain-lain terdiri dari: Other payables consist of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah 76.509 82.641 In Rupiah
Dalam Dolar Amerika Serikat 611 43 In United States Dollar
Dalam Euro 1 1 In Euro
Total utang lain-lain 77.121 82.685 Total other payables
Utang lain-lain kepada pihak ketiga merupakan Other payables to third parties represent non-trade
utang non-usaha seperti uang muka dari pemasok, payables, such as advances from principals,
jasa profesional, sewa kantor dan gudang, asuransi professional fees, office and warehouse rental,
dan pengiriman. insurance and freight.
Analisa umur utang lain-lain berdasarkan tanggal The aging analysis of other payables based on due
jatuh tempo adalah sebagai berikut: date is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
Lancar 48.874 48.992 Current
1 - 30 hari 8.408 9.202 1 - 30 days
31 - 60 hari 523 78 31 - 60 days
61 - 90 hari 2 48 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 19.314 24.365 More than 90 days
Total 77.121 82.685 Total
74
Page 406
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka terdiri dari pajak a. Prepaid tax consists of net value added taxes
pertambahan nilai, neto sebesar Rp444.459 amounting to Rp444,459 and Rp151,715 as of
dan Rp151.715 pada 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023, respectively.
2023.
Selama tahun 2024, PT Parit Padang Global During 2024, PT Parit Padang Global (“PPG”),
(“PPG”), Entitas Anak, menerima a Subsidiary, received the value added tax
pengembalian pajak pertambahan nilai untuk refund for Tax period August and November
masa pajak Agustus dan November 2023 serta 2023 as well as January 2024 period amounting
Januari 2024 sebesar Rp140.639, dimana telah to Rp140,639, which Rp137,660 has been
diterima PPG sebesar Rp137.660 di berbagai received by PPG in various dates in 2024. The
tanggal selama tahun 2024. Atas pengembalian remaining balance of Rp2,979 has been
pajak tersebut, sebesar Rp2.979 telah dipotong deducted by the Directorate Generate of Taxes
oleh Direktorat Jenderal Pajak sebagai as tax payment of tax payable year 2020 and
pembayaran pajak terutang tahun 2020 dan recorded in the current year consolidated
dicatat pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan. comprehensive income. Subsequently, in 2025,
Selanjutnya di 2025, PPG telah menerima Surat PPG has received Tax Decision Letter from
Keputusan Pajak dari Direktorat Jenderal Pajak Directorate Generate of Taxes related with
terkait dengan restitusi pajak pertambahan nilai PPG’s value added tax restitution for April and
PPG untuk masa April dan Agustus 2024 August 2024 period totalling to Rp288,028,
dengan total sebesar Rp288.028, dimana telah which has been fully received by PPG in
diterima oleh PPG seluruhnya di Februari 2025. February 2025.
Selama tahun 2023, PT Parit Padang Global During 2023, PT Parit Padang Global (“PPG”),
(“PPG”), Entitas Anak, menerima a Subsidiary, received the claim for value
pengembalian pajak pertambahan nilai untuk added tax refund for fiscal period year 2023
masa pajak tahun 2023 sebesar Rp233.520, amounting to Rp233,520 and fully received by
dimana telah diterima PPG seutuhnya di PPG in various dates in 2023.
berbagai tanggal selama tahun 2023.
b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consist of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 5 8 Article 21
Pasal 23 4 1 Article 23
Pasal 29 92 162 Article 29
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai, neto 531 6.309 Value added tax, net
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 1.151 3.447 Article 21
Pasal 22 17 40 Article 22
Pasal 23 671 983 Article 23
Pasal 26 55 3 Article 26
Pasal 29 22.005 17 Article 29
Pasal 4(2) 362 440 Article 4(2)
Total utang pajak 24.893 11.410 Total taxes payable
75
Page 407
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak c. A reconciliation between income before
penghasilan badan seperti yang ditunjukkan corporate income tax as shown in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian serta taksiran other comprehensive income and estimated
penghasilan kena pajak untuk tahun yang taxable income for the years ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31, 2024 and 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum pajak
penghasilan menurut
laporan laba rugi Income before corporate income tax
dan penghasilan as shown in the consolidated
komprehensif lain statement of profit or loss and
konsolidasian 588.038 463.396 other comprehensive income
Penyesuaian konsolidasian 118.371 420.945 Consolidation adjustments
Dikurangi: Laba sebelum pajak Less: Income before corporate income
penghasilan - Entitas anak (553.111) (483.236) tax - Subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan Income before corporate income
badan - Perusahaan 153.298 401.105 tax - the Company
Beda tetap: Permanent differences:
Beban profesional 1.264 1.924 Professional expenses
Pendapatan bunga (476) (10.606) Interest income
Pendapatan dividen dari Dividends income
entitas anak (152.792) (392.966) from susbsidiaries
Lain-lain (164) 2.882 Others
Total beda tetap (152.168) (398.766) Total permanent differences
Estimasi penghasilan
kena pajak - Perusahaan 1.130 2.339 Estimated taxable income - the Company
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The Company’s taxable income and current
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun income tax expense for 2024, as stated in the
2024 seperti yang disebutkan di atas dan utang preceding and succeeding disclosures, and the
pajak penghasilan terkait akan dilaporkan oleh related income tax payables will be reported by
Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan the Company in its 2024 Annual Tax Return
Tahunan (“SPT”) PPh badan tahun 2024 ke (“SPT”) to be submitted to the Tax Office.
Kantor Pajak.
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The Company’s taxable income and current
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun income tax expense for 2023, as stated in the
2023 seperti yang disebutkan di atas dan utang preceding and succeeding disclosures, and the
pajak penghasilan terkait telah dilaporkan oleh related income tax payables have been
Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan reported by the Company in its 2023 Annual
Tahunan (“SPT”) PPh badan tahun 2023 ke Tax Return (“SPT”) submitted to the Tax Office.
Kantor Pajak.
76
Page 408
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Perhitungan beban pajak penghasilan kini dan d. The computation of corporate income tax
taksiran utang pajak penghasilan badan expense current and the estimated corporate
Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: income tax payable of the Group is as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Estimasi penghasilan Estimated taxable
kena pajak - Perusahaan 1.130 2.339 income - the Company
Estimasi pajak kini -
Perusahaan 249 515 Estimated current tax - the Company
Dikurang pajak penghasilan
dibayar di muka: Less prepayments of income taxes:
Pasal 23 (157) (353) Article 23
Estimasi utang pajak - Estimated income tax payable -
Perusahaan 92 162 the Company
Estimasi utang pajak - Estimated income tax payable -
Entitas anak 22.005 17 Subsidiaries
e. Aset pajak tangguhan terdiri dari: e. Deferred tax assets consist of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan atas laba
belum direalisasi atas penjualan Deferred tax assets of unrealized
antar perusahaan 25.090 32.703 profit on intercompany sales
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Beban akrual 55.401 36.680 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja karyawan 36.035 33.543 Liability for employee benefits
Lain-lain 10.272 14.691 Others
Aset pajak tangguhan
- Entitas anak 101.708 84.914 Deferred tax assets - Subsidiaries
Total aset pajak
tangguhan, neto 126.798 117.617 Total deferred tax assets, net
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the deferred tax
tangguhan dapat dipulihkan sepenuhnya assets can be fully recovered through future
melalui penghasilan kena pajak di masa depan. taxable income.
77
Page 409
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
f. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak f. The reconciliation between income before
penghasilan badan yang dihitung dengan corporate income tax as computed by applying
menggunakan tarif pajak marginal maksimum the maximum marginal tax rate and estimated
dan taksiran beban pajak penghasilan badan corporate income tax expense as shown in the
seperti yang ditunjukkan dalam laporan laba consolidated statement of profit or loss and
rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income is as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum pajak
penghasilan badan Income before corporate income
menurut laporan laba rugi dan tax as shown in the consolidated
penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
lain konsolidasian 588.038 463.396 other comprehensive income
Beban pajak penghasilan
dengan tarif Income tax expense at
pajak yang berlaku 129.368 101.947 applicable tax rate
Penyesuaian sehubungan
dengan pajak penghasilan Adjustment in respect of previous
badan tahun sebelumnya 2.535 149 years corporate income tax
Pengaruh pajak Tax effects on
atas beda tetap (3.232) (4.446) permanent differences
Penyesuaian aset pajak tangguhan (2.760) (6.247) Adjustment on deferred tax
Aset pajak tangguhan yang Unrecognized deferred tax asset
tidak diakui atas rugi pajak (524) 652 on fiscal loss
Beban pajak penghasilan Corporate income
badan, neto 125.387 92.055 tax expense, net
Untuk tahun pajak 2024 dan 2023, tarif pajak For the fiscal year 2024 and 2023, corporate
penghasilan yang digunakan Kelompok Usaha income tax rate used by the Group is 22%.
masing-masing adalah 22%.
g. Taksiran pengembalian pajak g. Claims for income tax refund
Taksiran pengembalian pajak terdiri dari: Claims for income tax refund consist of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
2023 755 755 2023
2024 243 - 2024
Total taksiran
pengembalikan pajak 998 755 Total claims for income tax refund
78
Page 410
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
g. Taksiran pengembalian pajak (lanjutan) g. Claims for income tax refund (continued)
Entitas anak - PT Soho Industri Pharmasi The Subsidiary - PT Soho Industri Pharmasi
(“SIP”) (“SIP”)
Pada tanggal 17 Februari 2020, SIP menerima On February 17, 2020, SIP received the tax
hasil pemeriksaan pajak untuk Pajak audit results for Corporate Income Tax and
Penghasilan Badan dan Pajak Pertambahan Value Added Tax for the 2015 tax year. Based
Nilai tahun pajak 2015. Atas temuan pajak on these tax findings, SIP filed an objection to
tersebut, SIP mengajukan keberatan atas Pajak Corporate Income Tax and Value Added Tax
Penghasilan Badan dan Pajak Pertambahan amounting to Rp5,147 and Rp461, respectively
Nilai masing-masing sebesar Rp5.147 dan the remaining balance was recorded as
Rp461, dan sisa nya dibebankan pada operasi expense in 2020.
2020.
Sebagai bagian dari proses keberatan, SIP As part of the objection process, SIP revisits its
meninjau kembali jumlah klaim awal Corporate initial Corporate Income Tax (“CIT”) claim
Income Tax (“CIT”) mereka dan memutuskan amount and decided to increase Rp148 from
untuk menambah Rp148 dari klaim pajak tahun 2015’s claim for tax refund and charged this
2015 dan membebankan jumlah ini ke operasi amount to the 2021 operation.
tahun 2021.
Pada tanggal 3 Agustus 2021, SIP menerima On August 3, 2021, SIP received a refund for
pengembalian uang atas lebih bayar SPT PPN the 2015's VAT claim tax refund amounting to
tahun 2015 sebesar Rp313. Rp313.
Pada tahun 2022, berdasarkan keputusan In 2022, based on management decision, SIP
manajemen, SIP menghapus taksiran write off claim for VAT refund 2015 amounting
pengembalian pajak PPN tahun 2015 sebesar to Rp142 and charged to current year
Rp142 dan dibebankan pada operasi tahun operation.
berjalan.
Pada tahun 2023, SIP menerima pengembalian In 2023, SIP fully received a refund for the
uang atas lebih bayar Pajak Penghasilan Badan 2015's Corporate Income Tax and Value Added
dan Pajak Pertambahan Nilai tahun 2015 Tax claim for tax refund.
tersebut secara penuh.
Entitas anak - PT Universal Health Network The Subsidiary - PT Universal Health Network
(“UHN”) (“UHN”)
Pada tanggal 28 Juli 2020, UHN menerima On July 28, 2020, UHN received a Value Added
Surat Ketetapan Pajak Pajak Pertambahan Tax Assessment Letter number
Nilai nomor 0007/207/15/004/20 untuk masa 0007/207/15/004/20 for the tax period
pajak Desember 2015 sebesar Rp417. Atas December 2015 amounting to Rp417. On the
temuan pajak tersebut, UHN mengajukan tax findings, UHN filed an objection amounting
keberatan sebesar Rp268 dan sisanya to Rp268 while the remaining balance is
dibebankan pada operasi 2020. charged to 2020 operation.
Pada tahun 2023, UHN menerima In 2023, UHN fully received a refund for the
pengembalian uang atas lebih bayar Pajak 2015's Value Added Tax claim for tax refund.
Pertambahan Nilai tahun 2015 tersebut secara
penuh.
79
Page 411
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
h. Rincian beban pajak penghasilan badan: h. Detail of corporate income tax expense:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
tahun berjalan 249 515 current year
Pajak tangguhan 7.613 (6.053) Deferred tax
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
tahun berjalan 133.410 100.683 current year
Penyesuaian sehubungan Adjustment in respect of
dengan pajak penghasilan previous years
badan tahun sebelumnya 2.535 149 corporate income tax
Pajak tangguhan (18.420) (3.239) Deferred tax
Total beban
pajak penghasilan Total corporate
badan, neto 125.387 92.055 income tax expense, net
15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES
Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Promosi dan pemasaran 127.970 129.984 Promotion and marketing
Beban pengiriman 8.830 7.255 Delivery expense
Jasa profesional 5.390 6.387 Professional fees
Rapat tahunan 3.684 3.643 Annual meeting
Pemeliharaan aset tetap 1.894 1.998 Maintenance of fixed assets
Insentif anggota 1.870 1.328 Member incentives
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 8.316 4.288 Others (below Rp1,000)
Total beban akrual 157.954 154.883 Total accrued expenses
80
Page 412
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS SEWA 16. LEASE LIABILITY
Kelompok Usaha mengadakan beberapa perjanjian The Group entered into several lease agreements
sewa untuk bangunan kantor dan gudang Kelompok for the Group’s building office and warehouse over
Usaha selama jangka waktu sewa. the lease terms.
Detail dari liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The details of lease liability are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Total utang sewa pembiayaan 14.868 19.947 Total finance lease payables
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (8.180) (10.507) Current portion
Bagian jangka panjang 6.688 9.440 Long-term portion
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the future
pembayaran sewa minimum pada masa yang akan minimum rental payments required under these
datang berdasarkan perjanjian-perjanjian sewa finance lease agreements are as follows:
pembiayaan tersebut adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Sampai dengan satu tahun 9.138 10.855 Within one year
Lebih dari satu tahun sampai More than one year but less than
lima tahun 7.342 11.058 five years
Total 16.480 21.913 Total
Dikurangi beban bunga yang
belum jatuh tempo (1.612) (1.966) Less amount applicable to interest
Nilai sekarang atas pembayaran Present value of minimum
sewa minimum 14.868 19.947 rental payments
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun (8.180) (10.507) Less current portion
Bagian jangka panjang 6.688 9.440 Long-term portion
17. MODAL SAHAM DAN SALDO LABA 17. SHARE CAPITAL AND RETAINED EARNINGS
Modal saham Share capital
Komposisi pemegang saham Perusahaan dan The composition of the Company’s shareholders
kepemilikan sahamnya masing-masing pada and its respective share ownerships as of December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh / Persentase
Number of Kepemilikan (%)/
Shares Issued Percentage of
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership (%) Total/ Amount Shareholders
Tiberias 96 Pty Ltd. 4.812.370.310 37,92 240.618 Tiberias 96 Pty Ltd.
Medisia Investment Holdings Pte. Ltd 2.851.733.000 22,47 . 142.587 Medisia Investment Holdings Pte. Ltd.
Cascade Creek Pty Ltd. 1.537.362.000 12,11 76.868 Cascade Creek Pty Ltd.
Fraburg Pty Ltd. 1.202.423.910 9,47 60.121 Fraburg Pty Ltd.
Ny. Tan Giok Nio 1.143.986.170 9,02 57.199 Mrs. Tan Giok Nio
Masyarakat (masing-masing
kepemilikan dibawah 5%) 1.143.807.000 9,01 57.191 Public (each below 5% ownership)
Total 12.691.682.390 100,00 634.584 Total
81
Page 413
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM DAN SALDO LABA (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL AND RETAINED EARNINGS
(continued)
Modal saham (lanjutan) Share capital (continued)
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diaktakan Shareholders’ General Meeting (RUPSLB) which
dengan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., was notarized by Notarial Deed No. 175 of Jimmy
M.Kn. No. 175 tanggal 19 Oktober 2023, para Tanal, S.H., M.Kn., dated October 19, 2023,
pemegang saham Perusahaan menyetujui the shareholders’ of the Company approved the
perubahan nilai nominal saham Perusahaan dari stock split of the Company’s par value from
Rp500 (nilai penuh) setiap saham menjadi Rp50 Rp500 (full amount) per share to Rp50 (full amount)
(nilai penuh) setiap saham, sehingga jumlah saham per share, which resulted in the number of shares
yang dikeluarkan Perusahaan yang semula issued by the Company changed from
berjumlah 1.269.168.239 saham berubah menjadi 1,269,168,239 shares to 12,691,682,390 shares.
12.691.682.390 saham.
Pemberitahuan perubahan anggaran dasar dan The notification of changes to the articles of
perubahan data tersebut telah diterima dan dicatat association and the data updates have been
di dalam database Sistem Administrasi Badan received and recorded in the database of the Legal
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Entity Administration System of the Ministry of Law
Manusia Republik Indonesia sebagaimana and Human Rights of the Republic of Indonesia, as
dinyatakan di dalam surat Nomor AHU-AH.01.03- stated in Letter Number AHU-AH.01.03-0134270
0134270 tertanggal 27 Oktober 2023. dated October 27, 2023.
Perusahaan telah mendapatkan persetujuan The Company has obtained the approval of the
pemecahan nilai nominal saham tersebut stock split from Indonesia Stock Exchange in its
dari Bursa Efek Indonesia dalam suratnya letter No. S-07353/BEI.PP2/08-2023 dated August
No. S-07353/BEI.PP2/08-2023 tanggal 31 Agustus 31, 2023. Since November 15, 2023 the Company’s
2023. Sejak tanggal 15 November 2023 saham shares listed in Indonesia Stock Exchange become
Perusahaan yang dicatatkan di Bursa Efek 12,691,682,390 shares with Rp50 (full amount) par
Indonesia menjadi berjumlah 12.691.682.390 value per share.
saham dengan nilai nominal Rp50 (nilai penuh) per
saham.
82
Page 414
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM DAN SALDO LABA (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL AND RETAINED EARNINGS
(continued)
Saldo laba Retained earnings
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat di hadapan Based on Notarial Deed of Notary Jimmy Tanal, S.H.,
Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 287 tanggal M.Kn., No. 287 dated June 28, 2024, the
28 Juni 2024, para pemegang saham menyetujui shareholders approved the determination of net profit
penetapan pembukuan laba ditahan sebesar for the fiscal year ending December 31, 2023,
Rp371.341. Para pemegang saham juga menyetujui amounting to Rp371,341. The shareholders also
pembagian dividen tunai tahunan 2023 sebesar approved the distribution of an annual cash dividend
Rp12 (nilai penuh) per saham atau secara for 2023 of Rp12 (full amount) per share or in total
keseluruhan sebesar Rp152.300 dari sisa saldo laba amounting to Rp152,300 from the remaining net
bersih setelah dividen tunai interim 2023 dan saldo profit after the interim cash dividend for 2023. The
laba ditahan per tanggal 31 Desember 2023. Dividen annual cash dividends has been paid to all registered
tunai tahunan tersebut telah dibayarkan kepada para shareholders on July 2024.
pemegang saham tercatat pada bulan Juli 2024.
Berdasarkan keputusan sirkuler sebagai pengganti Based on circular resolution in lieu of the Company’s
rapat direksi perusahaan bertanggal 31 Oktober Board of Directors Meeting dated October 31, 2023,
2023, yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris which was approved by Board of Commissioners on
pada tanggal yang sama, Perusahaan the same date, the Company declared interim cash
mengumumkan pembagian dividen tunai interim dividends at Rp197 (full amount) per share or in total
sebesar Rp197 (nilai penuh) per saham atau secara amounting Rp 250,026 from the retained earnings for
keseluruhan sebesar Rp250.026 dari laba ditahan the period ended June 30, 2023. The interim cash
per tanggal 30 Juni 2023. Dividen tunai interim dividends has been paid to all registered
tersebut telah dibayarkan kepada para pemegang shareholders on November 14, 2023.
saham tercatat pada tanggal 14 November 2023.
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat di hadapan Based on Notarial Deed made before Notary Jimmy
Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 250 tanggal Tanal, S.H., M.Kn., No. 250 dated June 23, 2023, the
23 Juni 2023, para pemegang saham menyetujui shareholders approves the declaration establishment
penetapan pembukuan laba ditahan sebesar of reserve fund amounting to Rp57,491 and
Rp57.491 dan pembagian dividen untuk Tahun Buku distribution of dividend for the Financial Year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, December 31, 2022, to each shareholder of the
kepada masing-masing pemegang saham Company up to maximum Rp118 (full amount) per
Perusahaan sebanyak-banyaknya Rp118 (nilai share. Dividends of Rp149,762 have been paid to all
penuh) per saham. Dividen sebesar Rp149.762 registered shareholders in July 2023.
telah dibayarkan kepada para pemegang saham
tercatat pada bulan Juli 2023.
83
Page 415
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR, NETO 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL, NET
Tambahan modal disetor terdiri dari: Additional paid-in capital consist of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Ekuitas lain dari obligasi konversi 125.265 125.265 Other equity from convertible notes
Ekuitas lain dari obligasi wajib Other equity from mandatory
konversi 92.193 92.193 convertible notes
Difference in value of restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transaction of entities
entitas sepengendali 21.832 21.832 under common control
Ekuitas lain dari penukaran awal Other equity from convertible
obligasi konversi (74.204) (74.204) notes early redemption
Agio saham - penawaran umum
perdana saham setelah dikurangi Share premium -
biaya penerbitan penawaran initial public offering, net of cost of
umum 141.569 141.569 issuance public offering
Agio saham - Program Insentif Share premium -
Manajemen 68.179 68.179 Management Incentive Program
Agio saham - konversi waran Share premium - Cascade Creek
Cascade Creek 378.015 378.015 warrant conversion
Agio saham - konversi convertible Share premium - convertible
notes Medisia 308.249 308.249 notes Medisia conversion
Total tambahan modal disetor, neto 1.061.098 1.061.098 Total additional paid-in capital, net
Pada tanggal 4 November 2009, berdasarkan Resolusi On November 4, 2009, based on Circular Resolution
Sirkular Pemegang Saham PT Soho Industri Pharmasi, of the Shareholders of PT Soho Industri Pharmasi,
Tuan Eng Liang Tan, Nyonya Tan Kin Nio dan Nyonya Mr. Eng Liang Tan, Mrs. Tan Kin Nio and Mrs. Tan
Tan Giok Nio (“pemegang saham”), setuju untuk Giok Nio (“shareholders”), agreed to transfer their
mengalihkan 67,83% kepemilikan saham mereka di SIP 67.83% equity interest in SIP to the Company, so
ke Perusahaan, sehingga komposisi kepentingan that the composition of the Company’s interest in
Perusahaan dalam SIP berubah dari 31,81% menjadi SIP changed from 31.81% to become 99.64%, as
99,64%, sebagaimana dinyatakan dalam Akta Notaris stated in Notarial Deed of PT Soho Industri
PT Soho Industri Pharmasi No. 01 tanggal 1 Desember Pharmasi No. 01 dated December 1, 2009. The said
2009. Transaksi jual beli tersebut diselesaikan dan sale and purchase transactions was finalized and
difinalisasi pada tanggal 4 November 2009 dengan consummated on November 4, 2009 at a total
total biaya sebesar Rp197.425, sedangkan nilai aset acquisition cost of Rp197,425, while the net assets
bersih SIP pada tanggal transfer adalah Rp219.257. carrying value of SIP on the transfer date was
Selisih antara harga pengalihan dan nilai tercatat aset Rp219,257. The difference between the transfer
bersih sebesar Rp21.832 dicatat sebagai “Selisih Nilai price and net assets carrying value of Rp21,832 was
Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” dalam recorded as “Difference in Value of Restructuring
“Tambahan Modal Disetor, neto”. Transactions of Entities Under Common Control” in
“Additional Paid-in Capital, net”.
Selama tahun 2012, Perusahaan menerbitkan During 2012, the Company issued Convertible
Obligasi Konversi (“CN”) dengan nilai tercatat Notes (“CN”) with carrying value of Rp450,000, with
Rp450.000, dengan tingkat bunga kontraktual sebesar contractual interest rate of 2%, which is below the
2%, yang berada di bawah tingkat bunga pasar. CN market interest rate. The CN have been recorded at
telah dicatat pada nilai wajarnya dan selisih antara nilai its fair value and the difference between the carrying
tercatat dan nilai wajar CN sebesar Rp125.265 dicatat value and the fair value of the CN of Rp125,265 has
sebagai “Tambahan Modal Disetor, neto”. been recorded as “Additional Paid-in Capital, net”.
84
Page 416
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR, NETO (lanjutan) 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL, NET
(continued)
Pada tanggal 5 Maret 2014, Perusahaan telah diminta On March 5, 2014, the Company has been
untuk melakukan pelunasan awal kepada Walden requested to make an early redemption to Walden
Investments Limited, British Virgin Island, pihak ketiga, Investments Limited, British Virgin Island, a third
untuk 74 (dari 100) CN dengan nilai wajar pada tanggal party, for 74 (out of 100) CN with a fair value at
transaksi Rp258.796 dengan mengirimkan surat transaction date of Rp258,796 by delivering a
perjanjian hutang, sebelumnya diperoleh dari Promissory Note, previously obtained from
Dournenez Holding Limited, Seychelles, dengan Dournenez Holding Limited, Seychelles, with an
jumlah Rp333.000. Perbedaan sebesar Rp74.204 amount of Rp333,000. The difference of Rp74,204
dicatat dalam “Tambahan Modal Disetor, neto”. was recorded in “Additional Paid-in Capital, net”.
Penawaran umum perdana Initial public offering
Pada tanggal 8 September 2020, Perusahaan telah On September 8, 2020, the Company was
efektif terdaftar menjadi perusahaan publik. successfully registered as a public company. The
Perusahaan menerbitkan sebanyak 114.380.700 Company has issued 114,380,700 shares to public
saham kepada publik dengan memperoleh sebesar and received fund amounting to Rp198,759 net of
Rp198.759 setelah dikurangi biaya penerbitan costs of issuance for public offering amounting to
penawaran umum sebesar Rp9.414 dan mencatat Rp9,414 and recorded additional paid in capital
tambahan modal disetor sebesar Rp141.569. Dalam amounting to Rp141,569. In connection with initial
rangka penawaran umum perdana, Perusahaan public offering, the Company together with several
bersama dengan beberapa pihak telah parties have converted the equity instrument to
melaksanakan konversi beberapa instrumen ekuitas become issuance of shares in 2020 as follows:
menjadi penerbitan saham di tahun 2020 sebagai
berikut:
a. Obligasi wajib konversi a. Mandatory convertible notes
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat di Based on the Notarial Deed made before Notary
hadapan Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 126 dated June
No. 126 tanggal 19 Juni 2020, para pemegang 19, 2020, the shareholders agreed to issue
saham menyetujui untuk menerbitkan saham 233,522,000 shares with a value per share of
sebanyak 233.522.000 lembar saham dengan Rp1,820 (full amount) by converting mandatory
nilai per lembar saham sebesar Rp1.820 (nilai convertible bonds owned by Medisia Investment
penuh) dengan melakukan konversi obligasi Holdings Pte. Ltd, which resulted in an
wajib konversi yang dimiliki oleh Medisia additional paid-in capital of Rp308,249. On the
Investment Holdings Pte. Ltd., sehingga conversion date, the principal value of the
menimbulkan tambahan modal disetor mandatory convertible bonds is Rp522,744 and
sebanyak Rp308.249. Pada saat tanggal interest payable is Rp109,463. The company
konversi nilai pokok obligasi wajib konversi also made payments for the principal amounting
adalah sebesar Rp522.744 dan bunga terutang to Rp96,929 and interest amounting to Rp805 in
sebesar Rp109.463. Perusahaan juga 2020.
melakukan pembayaran untuk pokok hutang
sebesar Rp96.929 dan bunga sebesar Rp805
di tahun 2020.
85
Page 417
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR, NETO (lanjutan) 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL, NET
(continued)
Penawaran umum perdana (lanjutan) Initial public offering (continued)
b. Waran b. Warrants
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat di Based on the Notarial Deed of Notary Jimmy
hadapan Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Tanal, S.H., M.Kn., No. 126 dated June 19, 2020,
No. 126 tanggal 19 Juni 2020, para pemegang the shareholders agreed to issue 153,736,200
saham menyetujui untuk menerbitkan saham shares with value per share of Rp1,820 (full
sebanyak 153.736.200 lembar saham dengan amount) by converting warrants owned by
nilai per lembar saham sebesar Rp1.820 (nilai Cascade Creek, Pty., Ltd. On conversion date,
penuh) dengan melakukan konversi waran Cascade Creek, Pty., Ltd. has paid the strike price
yang dimiliki oleh Cascade Creek, Pty., Ltd. for warrants totaling to Rp22,800 and recorded an
Pada saat tanggal konversi, Cascade Creek, additional paid-in capital of Rp378,015 for this
Pty., Ltd. Telah membayarkan harga transaction.
kesepakatan waran sebesar Rp22.800 dan
mencatatkan tambahan modal disetor
sebanyak Rp378.015 atas transaksi ini.
c. Program insentif manajemen c. Management incentive program
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat di Based on the Notarial Deed made before Notary
hadapan Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 126 dated June
No. 126 tanggal 19 Juni 2020, para pemegang 19, 2020, the shareholders agreed to issue
saham menyetujui untuk menerbitkan saham 51,651,300 shares in relation to Management
sebanyak 51.651.300 lembar saham Incentive Plan to (i) the Board of Directors,
sehubungan dengan program Management management and certain key employees of the
Incentive Plan untuk (i) para Direksi, manajemen dan Company and its subsidiaries and (ii) the
karyawan kunci tertentu dari Perusahaan dan strategic advisors of the Company and recorded
anak - anak perusahaan serta: dan (ii) para additional paid of capital amounting to Rp68,179
strategic advisors Perusahaan dan mencatat for this transaction.
Rp68.179 sebagai tambahan modal disetor
atas transaksi ini.
19. LABA PER SAHAM 19. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share are calculated by dividing the
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada income for the year attributable to owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata parent company by the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar sepanjang tahun shares outstanding during the year. The weighted
yang bersangkutan. Jumlah rata-rata tertimbang average number of shares outstanding for the years
saham yang beredar untuk tahun yang berakhir ended December 31, 2024 and 2023 are
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, masing- 12,691,682,390 shares, respectively.
masing berjumlah 12.691.682.390 saham.
86
Page 418
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LABA PER SAHAM (lanjutan) 19. EARNINGS PER SHARE (continued)
Jumlah Rata-rata Nilai Laba
Tertimbang Saham per saham
per Saham (nilai penuh)/
Laba per saham dasar yang Beredar/ Earnings per Basic earnings per share
Laba neto yang dapat Weighted-average Share Amount Net income attributable
diatribusikan kepada Laba Neto/ Number of Shares (in Rupiah full to owners of the
pemilik entitas induk Net Income Outstanding amount) parent entity
Tahun yang berakhir pada Year ended
tanggal 31 Desember 2024 462.651 12.691.682.390 36 December 31, 2024
Tahun yang berakhir pada Year ended
tanggal 31 Desember 2023 371.341 12.691.682.390 29 December 31, 2023
Pada tahun 2024 dan 2023 tidak terdapat instrumen In 2024 and 2023, there are no financial instruments
keuangan yang berpotensi dilusi untuk perhitungan which have potential dilution on earnings per share.
laba per saham. Laba per saham dilusian The Company’s diluted earnings per share is
Perusahaan adalah sama dengan laba per saham equivalent to basic earnings per share since the
dasar karena Perusahaan tidak mempunyai Company does not have potential ordinary share
instrumen berpotensi saham yang bersifat dilutif. instrument.
20. PENDAPATAN NETO 20. NET REVENUES
Pendapatan neto terdiri dari: Net revenues consist of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Produk obat 5.439.117 4.233.478 Pharmaceutical product
Produk kesehatan konsumen 2.959.285 2.966.946 Consumer health product
Alat kesehatan 1.658.667 996.569 Medical device
Penjualan, neto 10.057.069 8.196.993 Sales, net
Tarif jasa pabrikasi 329 252 Toll manufacturing services
Pendapatan jasa pemasaran 540 479 Marketing fee income
Pendapatan jasa teknis - 31 Technical services income
Total pendapatan neto 10.057.938 8.197.755 Total net revenues
Pada tahun 2024 dan 2023, tidak terdapat transaksi In 2024 and 2023, there were no revenue to any
pendapatan yang dilakukan dengan satu pelanggan customer with annual cumulative amount exceeding
dengan jumlah pendapatan kumulatif selama tahun 10% of the net revenues.
tersebut melebihi 10% dari pendapatan neto.
Tidak terdapat pendapatan neto kepada pihak There are no net revenues from a related party for
berelasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 the years ended December 31, 2024 and 2023.
Desember 2024 dan 2023.
87
Page 419
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. COST OF REVENUES
Beban pokok pendapatan terdiri dari: Cost of revenues consist of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Pemakaian bahan baku dan Raw materials and supporting
bahan pendukung 280.311 212.247 materials consumption
Tenaga kerja langsung 51.681 45.050 Direct labor
Biaya pabrikasi 58.690 53.963 Factory overhead
Total biaya produksi 390.682 311.260 Total manufacturing cost
Barang dalam proses (Catatan 6) Work in process (Note 6)
Saldo awal 4.487 4.341 Beginning balance
Saldo akhir (6.456) (4.487) Ending balance
Total beban pokok produksi 388.713 311.114 Total cost of goods manufactured
Barang jadi dan Finished goods and
persediaan barang dagang merchandise inventories
Saldo awal 1.364.761 1.121.183 Beginning balance
Pembelian, neto 8.374.409 6.844.683 Purchases, net
Penghapusan persediaan tahun Inventories written-off
berjalan (Catatan 6) (16.437) (23.820) during the year (Note 6)
Saldo akhir (Catatan 6) (1.594.346) (1.364.761) Ending balance (Note 6)
Total beban pokok pendapatan 8.517.100 6.888.399 Total cost of revenues
Pada tahun 2024 dan 2023, tidak terdapat transaksi In 2024 and 2023, there were no purchases of
pembelian persediaan yang dilakukan dengan satu inventories from any supplier with annual cumulative
pemasok dengan jumlah pembelian kumulatif amount exceeding 10% of the net revenues.
selama tahun tersebut melebihi 10% dari
pendapatan neto.
Tidak terdapat pembelian dengan pihak berelasi There are no purchase from a related party for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
22. BEBAN PENJUALAN 22. SELLING EXPENSES
Beban penjualan terdiri dari: Selling expenses consist of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Gaji, tunjangan dan Salaries, allowances and
imbalan kerja 332.619 309.040 employee benefits
Iklan dan promosi 290.215 252.097 Advertising and promotion
Beban kantor 79.843 71.516 Office expenses
Penyusutan aset hak guna (Catatan 10) 21.277 20.714 Depreciation of right of use assets (Note 10)
Penyusutan aset tetap (Catatan 9) 16.735 14.420 Depreciation of fixed assets (Note 9)
Perbaikan dan pemeliharaan 15.549 14.553 Repairs and maintenance
Pengembangan pasar 15.229 20.364 Market development
Penyisihan atas penurunan Provision for decline
nilai persediaan 7.706 4.892 in value of inventories
Jasa profesional 7.544 2.890 Professional fees
Amortisasi 1.933 3.743 Amortization
Lain-lain 574 381 Others
Total beban penjualan 789.224 714.610 Total selling expenses
88
Page 420
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Beban umum dan administrasi terdiri dari: General and administrative expenses consist of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Gaji, tunjangan dan Salaries, allowances and
imbalan kerja 104.081 83.101 employee benefits
Beban kantor 22.646 20.047 Office expenses
Jasa profesional 9.625 10.692 Professional fees
Amortisasi aset takberwujud 5.591 6.667 Amortization of intangible assets
Perbaikan dan pemeliharaan 3.577 3.201 Repairs and maintenance
Penyusutan aset tetap (Catatan 9) 3.377 4.241 Depreciation of fixed assets (Note 9)
Penyisihan atas penurunan Provision for decline
nilai persediaan 2.913 3.095 in value of inventories
Penyisihan atas penurunan Provision for impairment of
nilai piutang, neto (Catatan 5a dan 5b) 1.966 920 receivables, net (Notes 5a and 5b)
Penyusutan aset hak guna (Catatan 10) 27 979 Depreciation of right of use assets (Note 10)
Lain-lain 109 68 Others
Total beban umum dan Total general and
administrasi 153.912 133.011 administrative expenses
24. BEBAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN 24. RESEARCH AND DEVELOPMENT EXPENSES
Beban penelitian dan pengembangan terdiri dari: Research and development expenses consist of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Gaji dan tunjangan 15.529 13.375 Salaries and allowances
Penelitian dan pengembangan 3.938 4.307 Research and development
Perbaikan dan pemeliharaan 2.459 1.546 Repairs and maintenance
Penyusutan aset tetap (Catatan 9) 1.143 839 Depreciation of fixed assets (Note 9)
Jasa profesional 369 500 Professional fee
Laboratorium 367 271 Laboratory
Biaya perjalanan 125 91 Travel expense
Lain-lain 1.562 1.677 Others
Total beban penelitian dan Total research and
pengembangan 25.492 22.606 development expenses
89
Page 421
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN DAN BEBAN LAIN 25. OTHER INCOME AND OTHER EXPENSES
Pendapatan lain terdiri dari: Other income consist of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Laba selisih kurs, neto 2.522 - Gain on foreign exchange, net
Pendapatan sewa 2.378 3.334 Rental income
Laba penjualan aset tetap (Catatan 9) 716 923 Gain on sale of fixed assets (Note 9)
Pendapatan dividen (Catatan 8b) 294 - Dividend income (Note 8b)
Lain-lain 6.650 9.604 Others
Total pendapatan lain 12.560 13.861 Total other income
Beban lain terdiri dari: Other expenses consist of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Beban pajak 8.153 9.497 Tax expenses
Beban administrasi bank 5.353 3.222 Bank administration expenses
Rugi selisih kurs, neto - 1.592 Loss on foreign exchange, net
Lain-lain 17 9 Others
Total beban lain 13.523 14.320 Total other expenses
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 26. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
Kelompok Usaha menghitung liabilitas imbalan The Group determines its liability for employee
kerja karyawan sesuai dengan Undang-undang benefits in accordance with the Labor Law. The
Ketenagakerjaan. Liabilitas imbalan kerja karyawan liability for employee benefits was calculated by
dihitung oleh Kantor Konsultan Aktuaria Steven dan Kantor Konsultan Aktuaria Steven dan Mourits, an
Mourits, aktuaris independen, sebagai berikut: independent actuary, as follows:
Entitas/ Tahun/ Nomor laporan aktuaria/ Tanggal laporan aktuaria/
Entity Year Actuary report number Actuary report date
PT Soho Industri Pharmasi (SIP) 2024 0444/MR-FA-PSAK219-SIP/I/2025 13 Januari 2025 / January 13, 2025
2023 0405/ST-FA-PSAK24-SIP/I/2024 10 Januari 2024 / January 10, 2024
PT Parit Padang Global (PPG) 2024 0445/MR-FA-PSAK219-PPG/I/2025 13 Januari 2025 / January 13, 2025
2023 0404/ST-FA-PSAK24-PPG/I/2024 10 Januari 2024 / January 10, 2024
PT Universal Health Network (UHN) 2024 0447/MR-FA-PSAK219-UHN/I/2025 13 Januari 2025 / January 13, 2025
2023 0406/ST-FA-PSAK24-UHN/I/2024 10 Januari 2024 / January 10, 2024
Kewajiban atas imbalan kerja karyawan dihitung The estimated liability for employee benefits is
sesuai dengan Peraturan Perusahaan, Peratuan calculated in accordance with the Company
Pemerintah No.35/2021, Undang-undang Regulations, Government Regulations No.35/2021,
Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan Undang-undang Labor Law No. 13/2003 and Law No. 6/2023
No. 6/2023 tentang Penciptaan Kerja (Cipta Kerja). concerning Job Creation.
90
Page 422
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 26. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
Penilaian aktuaria dihitung dengan menggunakan The actuarial valuation are calculated using the
metode “Projected Unit Credit”. Asumsi-asumsi “Projected Unit Credit” method. The principal
utama yang digunakan adalah sebagai berikut: assumptions used are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Usia pensiun normal (tahun) 55 55 Normal retirement age (years)
Kenaikan gaji (per tahun) 5,00% 5,00% Salary increase rate (per annum)
Tingkat diskonto (per tahun) 7,10% 7,25% Discount rate (per annum)
Tabel mortalita TMI-2019 TMI-2019 Mortality table
Tingkat pengunduran diri 10% 10% Resignation rate
a. Beban imbalan kerja karyawan: a. Employee benefits expense:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Biaya jasa kini 17.011 15.342 Current service cost
Kelebihan pembayaran 6 433 Excess payment
Beban bunga 9.925 9.464 Interest cost
Pengukuran kembali nilai kini dari Remeasurement of present value of
kewajiban imbalan pasti (152) 275 defined benefit obligation
Total 26.790 25.514 Total
b. Mutasi dari liabilitas imbalan kerja karyawan: b. Movement in the liability for employee benefits:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Saldo awal 152.310 135.194 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 26.790 25.514 Provision during the year
Penambahan selama tahun
berjalan melalui kerugian Addition during the year -
(penghasilan) komprehensif lain (7.393) 12 other comprehensive loss (income)
Imbalan yang dibayar
selama tahun berjalan (8.160) (8.410) Benefits paid during the year
Saldo akhir 163.547 152.310 Ending balance
91
Page 423
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 26. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
c. Mutasi nilai kini dari kewajiban imbalan pasti: c. Movement in the present value of defined
benefits obligation:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Nilai kini obligasi pada Present value of obligation
1 Januari 152.310 135.194 at January 1
Biaya jasa kini 17.011 15.342 Current service cost
Beban bunga 9.925 9.464 Interest cost
Provisi kelebihan pembayaran
manfaat 6 433 Provision for excess benefit payment
Kelebihan pembayaran
manfaat oleh Perusahaan (6) (433) Excess benefits paid by Company
Pembayaran manfaat oleh
Perusahaan tidak termasuk Benefits paid by Company
kelebihan pembayaran manfaat (8.154) (7.977) excluded excess benefits paid
Rugi (laba) dari perubahan Loss (gain) from changes in
asumsi keuangan (5.175) 4.560 financial assumptions
Penyesuaian
berdasarkan pengalaman (2.370) (4.273) Experience adjustments
Saldo akhir 163.547 152.310 Ending balance
d. Pembayaran berikut adalah kontribusi yang d. The following payments are expected
diharapkan untuk kewajiban imbalan kerja di contributions to the benefit obligation in future
tahun mendatang: years:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dalam 12 bulan mendatang 12.105 8.356 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 2 tahun 13.133 11.499 Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 38.317 35.132 Between 2 and 5 years
Diatas 5 tahun 265.522 269.279 Beyond 5 years
Total 329.077 324.266 Total
92
Page 424
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 26. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
e. Mutasi dari penghasilan komprehensif lain e. The movements of other comprehensive
sebagai berikut: income are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Saldo awal tahun 60.497 60.509 Beginning balance of the year
Diakui tahun berjalan 7.393 (12) Recognized during the year
Saldo akhir tahun 67.890 60.497 Ending balance of the year
f. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, f. As of December 31, 2024 and 2023, a one
perubahan satu poin persentase terhadap percentage point change in the assumed rate of
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji yang discount rate and salary increase rate
diasumsikan akan memiliki dampak sebagai assumption would have following effects:
berikut:
Perubahan Nilai kini dari kewajiban imbalan pasti/
asumsi/ Present value of defined benefit obligation
Change in
assumption 2024 2023
Tingkat diskonto Kenaikan 1%/ Discount rates
Increase 1% (7.055) (10.993)
Penurunan 1%/
Decrease 1% 16.366 12.330
Kenaikan gaji Kenaikan 1%/ Future salary increases
di masa depan Increase 1% 17.350 13.198
Penurunan 1%/
Decrease 1% (28.843) (11.931)
g. Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban g. The weighted average duration of long-term
imbalan kerja karyawan jangka panjang pada employee benefits obligation at December 31,
tanggal 31 Desember 2024 adalah 10,39 2024 was 10.39 years (2023: 11.06 years).
tahun (2023: 11,06 tahun).
27. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 27. RELATED PARTY BALANCES AND
BERELASI TRANSACTIONS
Kelompok Usaha dalam kegiatan bisnis normalnya, The Group in its regular conduct of business, has
telah melakukan transaksi dengan pihak berelasi engaged in transactions with its related party,
tertentu, terutama terdiri dari penjualan barang, principally consisting of sale of goods, operational
penggantian biaya operasional dan lainnya, yang reimbursement and others, which were conducted
dilakukan berdasarkan syarat dan ketentuan yang under terms and conditions agreed by the party.
disepakati oleh pihak berelasi.
Pihak berelasi/ Sifat hubungan berelasi/
Related party Nature of relationship
PT Soho Global Investment Entitas sepengendali/an entity under common control
93
Page 425
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 27. RELATED PARTY BALANCES AND
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
Saldo dan transaksi pihak berelasi pada tanggal 31 Related party balances and transactions as of
Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun-tahun December 31, 2024 and 2023 and for the years then
yang berakhir pada tanggal tersebut adalah sebagai ended are as follows:
berikut:
Piutang lain-lain (Catatan 5b) Other receivables (Note 5b)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Soho Global Investment 258 709 PT Soho Global Investment
Total piutang lain-lain kepada Total other receivables
pihak berelasi 258 709 to related party
Persentase terhadap total Percentage to total
aset konsolidasian 0,01% 0,01% consolidated assets
Piutang lain-lain dari pihak berelasi merupakan Other receivables from related party represent non-
piutang lain-lain atas bunga pinjaman. trade receivables related with interest receivables.
Piutang pihak berelasi Due from a related party
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Soho Global Investment 5.000 9.000 PT Soho Global Investment
Persentase terhadap total Percentage to total
aset konsolidasian 0,09% 0,19% consolidated assets
Berdasarkan perjanjian pinjam meminjam tanggal 12 Based on the loan agreement dated December 12,
Desember 2023, Perusahaan memberikan pinjaman 2023, the Company provided loan to PT Soho Global
kepada PT Soho Global Investment yang dikenakan Investment which bears annual interest of 10.00%
bunga sebesar 10,00% dan 10,10% masing-masing and 10.10% in for 2024 and 2023, respectively. This
untuk tahun 2024 dan 2023. Perjanjian ini berlaku agreement is valid until December 31, 2025. The
sampai dengan 31 Desember 2025. Bunga yang interest charged during 2024 and 2023 amounting to
dikenakan selama 2024 dan 2023 masing-masing Rp1,043 and Rp834, respectively, has been
sebesar Rp1.043 dan Rp834 telah dicatat dalam recorded in other income.
pendapatan lain.
94
Page 426
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 27. RELATED PARTY BALANCES AND
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
Berdasarkan Memo No. 003/SGH/XII/2024 tanggal Based on the Memo No. 003/SGH/XII/2024 dated
30 Desember 2024, Perusahaan menerima December 30, 2024, the Company received loan
pembayaran pinjaman dari PT Soho Global Investment payment from PT Soho Global Investment
sebesar Rp11.000 yang diterima efektif tanggal amounting to Rp11,000 which is effective on
31 Desember 2024. December 31, 2024.
Berdasarkan Memo No. 001/SGI/XII/2024 tanggal 20 Based on the Memo No. 001/SGI/XII/2024 dated
Desember 2024, Perusahaan memberikan December 20, 2024, the Company provided
penambahan pinjaman sebesar Rp4.000 kepada PT additional loan amounting to Rp4,000 to PT Soho
Soho Global Investment yang berlaku efektif pada Global Investment which is effective on December
20 Desember 2024. 20, 2024.
Berdasarkan Memo No. 001/SGI/IX/2024 tanggal Based on the Memo No. 001/SGI/IX/2024 dated
5 November 2024, Perusahaan memberikan November 5, 2024, the Company provided
penambahan pinjaman sebesar Rp1.000 kepada PT additional loan amounting to Rp1,000 to PT Soho
Soho Global Investment yang berlaku efektif pada Global Investment which is effective on November
8 November 2024 8, 2024.
Berdasarkan Memo No. 001/SGI/V/2024 tanggal Based on the Memo No. 001/SGI/V/2024 dated May
13 Mei 2024, Perusahaan memberikan penambahan 13, 2024, the Company provided additional loan
pinjaman sebesar Rp2.000 kepada PT Soho Global amounting to Rp2,000 to PT Soho Global
Investment yang berlaku efektif pada 31 Mei 2024. Investment which is effective on May 31, 2024.
Berdasarkan Memo No.001/SGI/IX/2023 tanggal Based on the Memo No. 001/SGI/IX/2023 dated
19 September 2023, Perusahaan memberikan September 19, 2023, the Company provided
penambahan pinjaman sebesar Rp1.000 kepada additional loan amounting to Rp1,000 to PT Soho
PT Soho Global Investment yang berlaku efektif pada Global Investment which is effective on September
tanggal 29 September 2023. 29, 2023.
Gaji dan kompensasi manajemen kunci Salaries and compensation of key management
Total gaji dan kompensasi manajemen kunci Total salaries and compensation of key
Kelompok Usaha untuk tahun yang berakhir pada management of the Group for the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- December 31, 2024 and 2023 amounted to
masing sebesar Rp67.821 dan Rp59.390. Rp67,821 and Rp59,390 respectively.
95
Page 427
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
Perusahaan The Company
a. Fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk a. Credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk
(“BCA”) (“BCA”)
Perusahaan, bersama-sama dengan entitas The Company, together with the subsidiaries -
anak - PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”) dan PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”) and PT Parit
PT Parit Padang Global (“PPG”) memperoleh Padang Global (“PPG”) obtained credit facilities
fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk. from PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”), which
(“BCA”), yang terdiri dari fasilitas pinjaman consist of revolving loan, bank guarantee and
bergulir, bank garansi dan letter of credit letter of credit facilities amounting to
masing-masing sebesar Rp500.000, Rp500,000, Rp100,000 and US$3,200,000,
Rp100.000 dan $AS3.200.000. Jangka waktu respectively. Availability period of these
ketersediaan fasilitas ini adalah 36 bulan sejak facilities are 36 months since July 28, 2021, can
28 Juli 2021, dapat diperpanjang selama 12 be extended for another 12 months and are
bulan, dan diberikan tanpa jaminan. provided on a clean-basis.
Fasilitas pinjaman bergulir telah dikonversi The revolving loan facility has been partially
sebagian menjadi fasilitas bank garansi. Pada converted into a bank guarantee facility. On
tanggal 31 Desember 2024, fasilitas pinjaman December 31, 2024, the revolving loan facility
bergulir menjadi Rp150.000 dan fasilitas bank became Rp150,000 and the bank guarantee
garansi menjadi Rp450.000. facility became Rp450,000.
Sejak tersedianya fasilitas sampai dengan Since its availability date up to December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 2024 and 2023, the Company, SIP and PPG
Perusahaan, SIP dan PPG belum has not utilized the revolving loan and letter of
memanfaatkan fasilitas pinjaman bergulir dan credit facilities. Bank guarantee facility
letter of credit. Fasilitas bank garansi masing- amounting Rp360,072 and US$14,735 has
masing sebesar Rp360.072 dan $AS14.735 been utilized by PPG and SIP, respectively as
telah dimanfaatkan PPG dan SIP pada tanggal of December 31, 2024 (2023: Rp128,480 and
31 Desember 2024 (2023: Rp128.480 dan US$21,420 has been utilized by PPG and SIP,
$AS21.420 telah dimanfaatkan PPG dan SIP). respectively).
Sehubungan dengan fasilitas kredit tersebut di In relation to the aforementioned credit facilities,
atas, Kelompok Usaha diharuskan memelihara the Group shall maintain certain financial ratios,
rasio keuangan tertentu, yaitu rasio pinjaman such as, ratio of debt to EBITDA shall not
terhadap EBITDA tidak lebih dari 4,00 kali dan exceed 4.00 times and debt service coverage
rasio debt service coverage tidak kurang dari ratio shall be at least 1.05 times.
1,05 kali.
Pada tanggal 31 December 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group
Kelompok Usaha telah memenuhi semua rasio has complied with all financial ratios and
keuangan sebagaimana dinyatakan dalam covenants as stated in the facilities
perjanjian fasilitas. agreements.
96
Page 428
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
b. Fasilitas kredit dari PT Bank Negara Indonesia b. Credit facilities from PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (“BNI”) (Persero) Tbk (“BNI”)
Perusahaan, bersama-sama dengan entitas The Company, together with the subsidiaries -
anak - PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”) dan PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”) and PT Parit
PT Parit Padang Global (“PPG”) memperoleh Padang Global (“PPG”) obtained credit facilities
fasilitas kredit dari PT Bank Negara Indonesia from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk (“BNI”), yang terdiri dari fasilitas (“BNI”), which consist of Working Capital Loan
Kredit Modal Kerja (“KMK”) dan fasilitas Kredit (“KMK”) facility and Indirect Credit Facility
Tidak Langsung (“FKTL”) dengan maksimum (“FKTL”) with maximum credit amounting to
kredit masing-masing sebesar Rp150.000 dan Rp150,000 and Rp600,000, respectively.
Rp600.000. Jangka waktu ketersediaan fasilitas Availability period of these facilities are 12
ini adalah 12 bulan sejak 12 Desember 2024, months since December 12, 2024, can be
dapat diperpanjang berdasarkan kesepakatan extended based on written agreement.
tertulis.
Sejak tersedianya fasilitas sampai dengan Since its availability date up to December 31,
tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan, SIP 2024, the Company, SIP and PPG has not
dan PPG belum memanfaatkan fasilitas utilized the loan facilities.
pinjaman tersebut.
Entitas anak - PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”) The Subsidiary - PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”)
c. Terhitung sejak tanggal 1 Mei 2017, SIP c. Since May 1, 2017, SIP entered into a business
menjalin kerja sama bisnis dengan PT Nusa cooperation with PT Nusa Selaras Indonesia
Selaras Indonesia dan NSE Asia Products. Pte. and NSE Asia Products. Pte. Ltd (both
Ltd (keduanya selanjutnya disebut sebagai "Nu hereinafter referred to as “Nu Skin”), in which
Skin"). Dimana SIP menyediakan produk "G3 SIP provides “G3 Juice” products to Nu Skin.
Juice" untuk Nu Skin. Produksi komersial The commercial production began in January
dimulai pada Januari 2018. Saat ini, para pihak 2018. Currently, the parties are updating and
sedang memperbarui dan menyelesaikan finalizing the agreements between the Parties
perjanjian di antara para pihak yang mendasari that underlying such transaction. Related to this
transaksi tersebut. Terkait dengan perjanjian toll manufacturing service agreement, SIP sold
jasa pabrikasi ini, SIP menjual produk kepada the products amounting to Rp18,875 and
Nu Skin sebesar Rp18.875 dan Rp16.288 pada Rp16,288 in 2024 and 2023, respectively which
tahun 2024 dan 2023, yang disajikan sebagai are presented as part of “Net Revenues –
bagian dari "Pendapatan Neto - Produk Consumer Health Product” (Note 20).
Kesehatan Konsumen" (Catatan 20).
97
Page 429
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
Entitas anak - PT Universal Health Network (”UHN”) The Subsidiary - PT Universal Health Network
(“UHN”)
d. Pada 20 Oktober 2009, PT Soho Industri d. On October 20, 2009, PT Soho Industri
Pharmasi (“SIP”), pihak berelasi, dan Dr. Pharmasi (“SIP”), a related party, and Dr.
Theodorus Irwan Setijadi menandatangani Theodorus Irwan Setijadi entered into a license
perjanjian lisensi. Dr. Theodorus Irwan Setijadi agreement. Dr. Theodorus Irwan Setijadi has
telah menunjuk SIP untuk memproduksi Mega appointed SIP to produce Mega Fruits which
Fruits yang diformulasikan oleh Dr. Theodorus are formulated by Dr. Theodorus Irwan Setijadi.
Irwan Setijadi. Terkait dengan penunjukan ini, Related to this appointment, SIP appointed
SIP menunjuk UHN untuk memasarkan dan UHN to market and sell the products. This
menjual produk ini. Perjanjian ini berlaku sejak agreement became effective since October 20,
20 Oktober 2009 dan berlaku hingga 2009 and is valid until October 20, 2014 and will
20 Oktober 2014 dan akan berlanjut setiap continue annually if the agreement is not
tahun jika perjanjian tidak dibatalkan secara cancelled in writing 3 (three) months before the
tertulis 3 (tiga) bulan sebelum tanggal expiration date. In 2024 and 2023, royalty which
kedaluwarsa. Pada 2024 dan 2023, royalti yang was incurred to Dr. Theodorus Irwan Setijadi
dikeluarkan untuk Dr. Theodorus Irwan Setijadi each amounting to Rp451 and Rp545,
masing-masing berjumlah Rp451 dan Rp545, respectively, and recorded as part of “Selling
yang dicatat sebagai bagian dari “Beban Expenses” (Note 22).
Penjualan” (Catatan 22).
29. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 29. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
AKTIVITAS YANG TIDAK ACTIVITIES NOT AFFECTING
MEMPENGARUHI ARUS KAS CASH FLOWS
Perolehan aset hak guna melalui Acquisition of right of use asset
uang muka (Catatan 10) 7.863 10.006 through advances (Note 10)
Perolehan aset hak guna melalui Acquisition of right of use asset
liabilitas sewa (Catatan 10) 8.271 14.954 through lease liability (Note 10)
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
uang muka (Catatan 9) 7.350 7.573 advances (Note 9)
Perolehan aset takberwujud Acquisition of intangible assets
melalui uang muka (Catatan 11) 17 - through advances (Note 11)
98
Page 430
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN AND POLICIES
Kelompok Usaha memiliki instrumen keuangan The Group has financial instruments such as cash
lainnya seperti kas dan setara kas, piutang usaha, and cash equivalents, trade receivables, other
piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain, beban receivables, trade payables, other payables,
akrual, liabilitas imbalan kerja jangka pendek, aset accrued expenses and short-term employee
keuangan tidak lancar lainnya dan aset tidak lancar benefits liability, other non-current financial assets
lainnya yang timbul secara langsung dari and other non-current assets that arise directly from
operasinya. its operations.
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group’s financial
Kelompok Usaha adalah risiko suku bunga, risiko instruments are interest rate risk, foreign currency
mata uang asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. risk, credit risk and liquidity risk. Following are the
Berikut ini adalah uraian untuk setiap risiko dan description for each risks and policy which has been
kebijakan yang telah disetujui oleh manajemen agreed by the Group’s management to manage the
Kelompok Usaha untuk mengelola risiko di atas: above risks:
a. Risiko suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa depan dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in market interest
perubahan tingkat bunga pasar. rates.
Saat ini, Kelompok Usaha tidak menerapkan Currently, the Group does not implement a
kebijakan lindung nilai formal untuk risiko suku formal hedging policy for interest rate
bunga. exposures.
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign exchange rate risk is the risk that the
dimana nilai wajar atau arus kas masa depan fair value or future cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan akan instrument will fluctuate because of changes in
berfluktuasi karena perubahan nilai tukar mata foreign exchange rates. The Group exposure to
uang asing. Kelompok Usaha terpengaruh exchange rate fluctuation results primarily from
terhadap fluktuasi nilai tukar terutama berasal cash and cash equivalents, trade receivables,
dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang other receivables, trade payables and other
lain-lain, utang usaha, dan utang lain-lain dalam payables denominated in US Dollar.
mata uang Dolar AS.
Mata uang fungsional Kelompok Usaha adalah The Group’s functional currency is the Rupiah.
Rupiah. Kinerja keuangan Kelompok Usaha The Group’s financial performance is
dipengaruhi oleh fluktuasi nilai tukar antara influenced by the fluctuation in the exchange
Rupiah dan Dolar AS. rate between the Rupiah and US Dollar.
Kelompok Usaha juga membeli persediaan The Group also purchases of merchandise
barang dagang dan bahan baku menggunakan inventories and raw materials using foreign
mata uang asing, Dolar AS atau harga yang currencies, US Dollar or which price is
secara signifikan dipengaruhi oleh pergerakan significantly influenced by their benchmark
harga patokan dalam mata uang asing sesuai price movements in foreign currencies as
dengan harga di pasar internasional. quoted in the international markets.
Kelompok Usaha memiliki risiko mata uang The Group has exposure to foreign currency
asing jika pendapatan dan pembelian risk if the revenue and purchases of the Group
Kelompok Usaha dalam mata uang yang is denominated in a currency which is different
berbeda dari mata uang fungsional. from the functional currency.
99
Page 431
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currency risk (continued)
Kelompok Usaha tidak menerapkan kebijakan The Group does not implement any formal
perlindungan nilai formal untuk valuta asing. hedging policy for foreign exchange exposure.
Kelompok Usaha berencana untuk membeli The Group plans for buying of foreign
mata uang asing untuk pembelian impor, currencies for the import purchase, intensive
pemantauan mata uang asing intensif, dan foreign currency monitoring, and proper timing
waktu pembelian yang tepat untuk mengurangi in purchasing to reduce the foreign currency
risiko mata uang asing. risk.
Perubahan nilai tukar mata uang asing tidak Changes in foreign currency exchange have no
berdampak signifikan pada Kelompok Usaha. significant impact on the Group.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lawan Credit risk is the risk that counterparty will not
tidak akan memenuhi kewajibannya meet its obligations under a financial instrument
berdasarkan instrumen keuangan atau kontrak or customer contract, leading to a financial loss.
pelanggan, yang menyebabkan kerugian The Group is mostly exposed to credit risk from
finansial. Kelompok Usaha sebagian besar its operating activities related to sales.
terkena risiko kredit dari aktivitas operasinya
terkait dengan penjualan.
Untuk mengurangi risiko ini, Kelompok Usaha To mitigate this risk, the Group has policies in
memiliki kebijakan untuk memastikan bahwa place to ensure that sales of products are made
penjualan produk hanya dilakukan untuk only to creditworthy customers with proven
pelanggan yang layak kredit dengan rekam track record or good credit history. Customer
jejak yang terbukti atau riwayat kredit yang baik. credit risk is managed by the management
Risiko kredit pelanggan dikelola oleh subject to the established policies, procedures
manajemen dengan tunduk pada kebijakan, and controls relating to customer credit risk
prosedur, dan kontrol yang ditetapkan terkait management. Outstanding customer
dengan manajemen risiko kredit pelanggan. receivables are monitored on a regular basis.
Piutang pelanggan yang beredar dipantau
secara teratur.
Merupakan kebijakan Kelompok Usaha bahwa It is the Group’s policy that all customers who
semua pelanggan yang ingin berdagang secara wish to trade on credit are subject to credit
kredit tunduk pada prosedur verifikasi kredit dan verification procedures and the credit limitation
batasan kredit untuk beberapa outlet. for some outlets. The Group grants customers
Kelompok Usaha memberikan jangka waktu credit terms ranging from 30 to 60 days from the
kredit kepada pelanggan mulai dari 30 hingga issuance of invoice. The other preventive
60 hari sejak penerbitan faktur. Tindakan actions taken by the Group are as follows: the
pencegahan lain yang diambil oleh Kelompok intensive monitoring on the receivables’ amount
Usaha adalah sebagai berikut: pemantauan and aging, and granting discount for cash
intensif pada jumlah dan umur piutang, dan payment to minimize receivables balance. To
pemberian diskon untuk pembayaran tunai minimize credit risk, the Group will hold all
untuk meminimalkan saldo piutang. Untuk products distribution to defaulted customers.
meminimalkan risiko kredit, Kelompok Usaha
akan menahan semua distribusi produk kepada
pelanggan yang gagal bayar.
100
Page 432
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Tabel di bawah ini menunjukkan eksposur The table below shows the maximum exposure
maksimum risiko kredit untuk komponen to credit risk for the components of the
laporan posisi keuangan konsolidasian pada consolidated statement of financial position as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. of December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas di bank dan deposito
berjangka 420.021 685.633 Cash in banks and time deposits
Piutang usaha 1.851.763 1.456.108 Trade receivables
Piutang lain-lain 294.105 237.684 Other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 100.131 201.131 Other current financial asset
Aset keuangan tidak lancar
lainnya 3.919 3.919 Other non-current financial assets
Aset tidak lancar lainnya 3.167 2.735 Other non-current assets
Total 2.673.106 2.587.210 Total
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko Liquidity risk is defined as a risk when the
ketika Kelompok Usaha akan mengalami Group will find difficulties in order to acquire the
kesulitan untuk memperoleh dana guna fund to fulfill their commitments against the
memenuhi komitmen mereka terhadap financial instruments.
instrumen keuangan.
Kelompok Usaha mengelola likuiditasnya The Group manages its liquidity in financing its
dalam pembiayaan modal kerjanya dan working capital and repayment of matured loan
pembayaran kembali pinjaman yang telah jatuh by maintaining sufficient cash. Therefore, the
tempo dengan mempertahankan kas yang Group prepares and evaluates budget or cash
cukup. Karena itu, Kelompok Usaha flow projection and its realization on a regular
menyiapkan dan mengevaluasi proyeksi basis.
anggaran atau arus kas dan realisasinya
secara berkala.
Dalam 1 Lebih dari
tahun/ 5 tahun/
Total/ Within 1-2 tahun/ 2-3 tahun/ 3-4 tahun/ 4-5 tahun/ More than
Total 1 year 1-2 years 2-3 years 3-4 years 4-5 years 5 years
31 Desember 2024 December 31, 2024
Utang usaha 2.213.493 2.213.493 - - - - - Trade payables
Utang lain-lain 77.121 77.121 - - - - - Other payables
Beban akrual 157.954 157.954 - - - - - Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
karyawan jangka pendek 44.931 44.931 - - - - - benefits liability
Liabilitas sewa 14.868 8.180 3.433 1.884 1.351 20 - Lease liability
Total 2.508.367 2.501.679 3.433 1.884 1.351 20 - Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Utang usaha 1.907.093 1.907.093 - - - - - Trade payables
Utang lain-lain 82.685 82.685 - - - - - Other payables
Beban akrual 154.883 154.883 - - - - - Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
karyawan jangka pendek 19.534 19.534 - - - - - benefits liability
Liabilitas sewa 19.947 10.507 7.732 1.708 - - - Lease liability
Total 2.184.142 2.174.702 7.732 1.708 - - - Total
101
Page 433
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukan perubahan pada The table below summarizes the changes in
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan: liabilities arising from financing activities:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Arus Kas Neto/ Penambahan/ Lain-lain/ Ending
Balance Net Cash Flows Addition Others Balance
Dividen kas - (152.300) 152.300 - - Cash dividend
Liabilitas sewa 19.947 (18.531) 11.878 1.574 14.868 Lease liability
Total 19.947 (170.831) 164.178 1.574 14.868 Total
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Arus Kas Neto/ Penambahan/ Lain-lain/ Ending
Balance Net Cash Flows Addition Others Balance
Dividen kas - (399.788) 399.788 - - Cash dividend
Liabilitas sewa 21.025 (15.803) 13.027 1.698 19.947 Lease liability
Total 21.025 (415.591) 412.815 1.698 19.947 Total
e. Manajemen modal e. Capital management
Tujuan utama manajemen modal Kelompok The primary objective of the Group’s capital
Usaha adalah memastikan pemeliharaan rasio management is to ensure that it maintains
modal yang sehat antara jumlah liabilitas dan healthy capital ratio between total liabilities and
ekuitas guna mendukung usaha dan equity in order to support its business and
memaksimalkan nilai untuk pemegang saham maximize value for shareholders and other
dan para pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Kelompok Usaha mengelola dan melakukan The Group manages its capital structure and
penyesuaian terhadap struktur permodalan makes adjustments as necessary, based on
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi dan change in economic and business conditions.
kebutuhan bisnis. Dalam rangka memelihara In order to maintain and manage the capital
dan mengelola struktur permodalan, Kelompok structure, the Group may adjust the dividend
Usaha dapat menyesuaikan besaran dividen payment to shareholders, issue new shares,
bagi pemegang saham, menerbitkan saham public offering, buy back shares, acquire new
baru, melakukan penawaran umum, membeli borrowing, conversion of debt to equity or sale
kembali saham yang beredar, mengusahakan the asset to cover the loan.
pendanaan melalui pinjaman, melakukan
konversi utang ke modal saham ataupun
menjual aset untuk mengurangi pinjaman.
Kebijakan manajemen adalah The objective of management policy is
mempertahankan secara konsisten struktur consistently maintaning the healthy capital
permodalan yang sehat dalam jangka panjang structure in the long run in order to ensure the
guna mengamankan akses terhadap berbagai access to the several financing alternatives at
alternatif pendanaan pada biaya yang wajar. minimum cost of fund.
102
Page 434
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
f. Manajemen modal (lanjutan) f. Capital management (continued)
Tidak ada ketentuan atau peraturan khusus There are no specific rules or regulations for the
yang ditetapkan bagi Kelompok Usaha capital structure of the Group other than those
mengenai jumlah permodalan selain dari yang set out in Law No. 1/1995 dated March 7, 1995
diatur di dalam Undang-undang No. 1/1995 regarding Limited Liability Company which was
tanggal 7 Maret 1995 mengenai Perusahaan amended by Law No. 40/2007 dated August 16,
Terbatas yang kemudian diubah dengan 2007.
Undang-undang No. 40/2007 tanggal
16 Agustus 2007.
Kebijakan Kelompok Usaha adalah The Group’s policy is to maintain a healthy
mempertahankan struktur permodalan yang capital structure in order to secure access to
sehat untuk mengamankan akses terhadap finance at a reasonable cost.
pendanaan pada biaya yang wajar.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, As a common practice, the Group evaluates its
Kelompok Usaha mengevaluasi struktur capital through gearing ratio, by dividing net
permodalan melalui rasio utang terhadap modal debt with the total capital. Net debt is total
(rasio pengungkit) yang dihitung melalui liabilities as presented in the consolidated
pembagian antara utang neto dengan modal. statements of financial position less cash on
Utang neto adalah jumlah liabilitas sebagaimana hand and in banks. While the capital covers all
disajikan di dalam laporan posisi keuangan of the component of equity.
konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas dan
bank. Sedangkan modal meliputi seluruh
komponen ekuitas.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the ratio is
perhitungan rasio tersebut adalah sebagai calculated as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah liabilitas 2.696.807 2.347.862 Total liabilities
Dikurangi: kas dan bank (266.446) (470.466) Less: cash on hand and in banks
Liabilitas neto 2.430.361 1.877.396 Net liabilities
Jumlah ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 2.715.216 2.399.098 owners of the parent entity
Rasio pengungkit 89,51% 78,25% Gearing ratio
103
Page 435
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 31. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam Financial instruments presented in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat statement of financial position are carried at carrying
sebesar nilai tercatat yang mendekati nilai wajar, value which similar with fair value, otherwise, they
atau disajikan dalam jumlah tercatat baik karena are presented at carrying amounts as either these
jumlah tersebut adalah perkiraan nilai wajarnya atau are reasonable approximation of fair values or their
karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara fair values cannot be reliably measured. Further
handal. Penjelasan lebih lanjut diberikan pada explanations are provided in the following
paragraf-paragraf berikut. paragraphs.
Instrumen keuangan yang dicatat sebesar nilai Financial instruments carried at fair value or
wajar atau biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Liabilitas sewa sebesar biaya perolehan yang Lease liability are carried at amortized cost using the
diamortisasi menggunakan metode suku bunga effective interest rate method and the discount rates
efektif dan tingkat diskonto yang digunakan adalah used are the current market incremental lending rate
suku bunga pinjaman tambahan pada pasar saat ini for similar types of lending. Other current financial
untuk jenis pinjaman yang sama. Aset keuangan assets are carried at amortized cost until maturity
lancar lainnya tercatat sebesar biaya perolehan date.
yang diamortisasi sampai tanggal jatuh temponya.
Instrumen keuangan dengan jumlah tercatat Financial instruments with carrying amounts
yang mendekati nilai wajarnya that approximate their fair values
Manajemen telah menentukan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, values of cash and cash equivalents, trade
utang usaha, utang lain-lain, beban akrual dan receivables, other receivables, trade payables, other
liabilitas imbalan kerja jangka pendek, mendekati payables, accrued expenses and short-term
nilai wajarnya karena sifat jangka pendeknya. Aset employee benefits liability, approximate their fair
keuangan tidak lancar lainnya dan aset tidak lancar values due to their short-term nature. Other non-
lainnya mendekati nilai wajarnya karena sering current financial assets and other non-current assets
dinilai ulang. approximate their fair values as they are re-priced
frequently.
Hierarki nilai wajar Fair value hierarchy
Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara Financial assets and liabilities are classified in their
keseluruhan berdasarkan tingkat terendah dari entirety based on the lowest level of input that is
masukan (input) yang signifikan terhadap significant to the fair value measurements. The
pengukuran nilai wajar. Penilaian dampak signifikan assessment of the significance of a particular input
dari suatu input tertentu terhadap pengukuran nilai to the fair value measurements requires judgement,
wajar membutuhkan pertimbangan dan dapat and may affect the valuation of the assets and
mempengaruhi penilaian dari aset dan liabilitas yang liabilities being measured and their placement within
diukur dan penempatannya dalam hierarki nilai the fair value hierarchy.
wajar.
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang The best evidence of fair value is quoted prices in an
dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah pasar active market. If the market for a financial instrument
yang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumen is not active, an entity establishes fair value by using
keuangan tidak aktif, entitas menetapkan nilai wajar a valuation technique. The objective of using a
dengan menggunakan metode penilaian. Tujuan valuation technique is to establish what the
dari penggunaan metode penilaian adalah untuk transaction price would have been on the
menetapkan harga transaksi yang terbentuk pada measurement date in an arm's length exchange
tanggal pengukuran dalam sebuah transaksi motivated by normal business considerations.
pertukaran yang wajar dengan pertimbangan bisnis
normal.
104
Page 436
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 31. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Hierarki nilai wajar (lanjutan) Fair value hierarchy (continued)
Metode penilaian termasuk penggunaan harga Valuation techniques include using recent arm's
dalam transaksi pasar yang wajar (arm’s length) length market transactions between knowledgeable,
terakhir antara pihak-pihak yang memahami dan willing parties, if available, reference to the current
berkeinginan, jika tersedia, referensi kepada nilai fair value of another instrument that is substantially
wajar terkini dari instrumen lain yang secara the same, discounted cash flow analysis.
substansial sama, analisa arus kas yang
didiskontokan.
Jika terdapat metode penilaian yang biasa If there is a valuation technique commonly used by
digunakan oleh para peserta pasar untuk market participants to price the instrument and that
menentukan harga dari instrumen dan metode technique has been demonstrated to provide
tersebut telah didemonstrasikan untuk menyediakan reliable estimates of prices obtained in actual market
estimasi yang andal atas harga yang diperoleh dari transactions, the entity uses that technique. The
transaksi pasar yang aktual, entitas harus chosen valuation technique makes maximum use of
menggunakan metode tersebut. Metode penilaian market inputs and relies as little as possible on
yang dipilih membuat penggunaan maksimum dari entity-specific inputs. It incorporates all factors that
input pasar dan bergantung sedikit mungkin atas market participants would consider in setting a price
input yang spesifik untuk entitas (entity-specific and is consistent with accepted economic
input). Metode tersebut memperhitungkan semua methodologies for pricing financial instruments.
faktor yang akan dipertimbangkan oleh peserta Periodically, the Group calibrates the valuation
pasar dalam menentukan sebuah harga dan selaras technique and tests it for validity using prices from
dengan metode ekonomis untuk penilaian sebuah any observable current market transactions in the
instrumen keuangan. Secara berkala, Kelompok same instrument (i.e., without modification or
Usaha menelaah metode penilaian dan mengujinya repackaging) or based on any available observable
untuk validitas dengan menggunakan harga dari market data.
transaksi pasar terkini yang dapat diobservasi untuk
instrumen yang sama (yaitu tanpa modifikasi dan
pengemasan kembali) atau berdasarkan data pasar
yang tersedia dan dapat diobservasi.
105
Page 437
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 31. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Hierarki nilai wajar Fair value hierarchy
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi The following table sets out the carrying values and
nilai wajar dari instrumen keuangan Kelompok estimated fair values of the Group’s financial
Usaha pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: instruments as of December 31, 2024 and 2023:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying Values Fair Values Carrying Values Fair Values
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 422.446 422.446 688.466 688.466 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1.851.763 1.851.763 1.456.108 1.456.108 Trade receivables
Piutang lain-lain 294.105 294.105 237.684 237.684 Other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 100.131 100.131 201.131 201.131 Other current financial asset
Piutang kepada pihak berelasi 5.000 5.000 9.000 9.000 Due from a related party
Aset keuangan Other non-current
tidak lancar lainnya 3.919 3.919 3.919 3.919 financial assets
Aset tidak lancar lainnya 3.167 3.167 2.735 2.735 Other non-current assets
Total aset keuangan 2.680.531 2.680.531 2.599.043 2.599.043 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 2.213.493 2.213.493 1.907.093 1.907.093 Trade payables
Utang lain-lain 77.121 77.121 82.685 82.685 Other payables
Beban akrual 157.954 157.954 154.883 154.883 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja karyawan Short-term employee
jangka pendek 44.931 44.931 19.534 19.534 benefits liability
Liabilitas sewa 14.868 14.868 19.947 19.947 Lease liability
Total liabilitas keuangan 2.508.367 2.508.367 2.184.142 2.184.142 Total financial liabilities
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount at which an
suatu instrumen dapat dipertukarkan dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi saat ini antara pihak-pihak yang bersedia transaction between knowledgeable willing parties
berpengetahuan luas dalam transaksi wajar, selain in an arm's-length transaction, other than in a forced
dari penjualan paksa atau likuidasi. Nilai wajar or liquidation sale. Fair values are obtained from
diperoleh dari harga pasar yang dikutip, model arus quoted market prices, discounted cash flow models
kas yang didiskontokan, dan model penentuan and option pricing models as appropriate.
harga opsi yang sesuai.
106
Page 438
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 32. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCY
Pada tanggal 31 Desember 2024, Kelompok Usaha As of December 31, 2024, the Group has monetary
memiliki aset moneter dalam mata uang asing assets denominated in foreign currencies as follows:
sebagai berikut:
Mata uang asing Ekuivalen
(nilai penuh)/ Rupiah/
Foreign currencies Equivalent
(full amount) Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Aset Assets
Kas dan setara kas (Catatan 4) 159.342 2.575 Cash and cash equivalents (Note 4)
Piutang usaha (Catatan 5a) 206.457 3.337 Trade receivables (Note 5a)
Piutang lain-lain (Catatan 5b) 7.795 126 Others receivables (Note 5b)
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga (Catatan 12) (870.922) (14.076) Trade payables - third parties (Note 12)
Utang lain-lain - pihak ketiga (Catatan 13) (37.834) (611) Other payables - third parties (Note 13)
Euro Euro
Liabilitas Liabilities
Utang lain-lain - pihak ketiga (Catatan 13) (14) (1) Other payables - third parties (Note 13)
Dolar Singapura Singapore Dollar
Aset Assets
Piutang lain-lain (Catatan 5b) 7.788 93 Other receivables (Note 5b)
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga (Catatan 12) (5.469.304) (65.190) Trade payables - third parties (Note 12)
Dolar Kanada Canada Dollar
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga (Catatan 12) (35.370) (397) Trade payables - third parties (Note 12)
Yuan China Chinese Yuan
Aset Asset
Kas dan setara kas (Catatan 4) 6.293 14 Cash and cash equivalent (Note 4)
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian, kurs On the consolidated financial statement date, the
yang berlaku mendekati Rp16.561, Rp17.949, prevailing exchange rates are approaching
Rp12.383, Rp11.556, dan Rp2.282 (nilai penuh) Rp16,561, Rp17,949, Rp12,383, Rp11,556, dan
terhadap masing-masing $AS1, €Eu1, $Sin1, Rp2,282 (full amount) per US$1, €Eu1, Sin$1,
$Can1, dan ¥CNY1. Can$1, and CNY¥1 respectively.
Jika aset dan liabilitas moneter dalam mata uang If the monetary assets and liabilities in foreign
asing pada tanggal 31 Desember 2024 dijabarkan currencies as of December 31, 2024 are converted
ke dalam Rupiah menggunakan kurs yang berlaku to Rupiah using the exchange rates as of the
pada tanggal laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statement date, the net
maka liabilitas moneter neto akan mengalami monetary liabilities will increase by Rp2,757.
kenaikan sebesar Rp2.757.
107
Page 439
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATION SEGMENT
Sesuai dengan PSAK 108 (sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 5), “Segmen Operasi”, In accordance with PSAK 108 (previously referred to as PSAK 5), “Operating
informasi segmen berikut ini dilaporkan berdasarkan informasi yang digunakan oleh Segments”, the following segment information is prepared based on the information
manajemen untuk mengevaluasi kinerja setiap segmen dan menentukan alokasi used by management in evaluating the performance of each business segment and
sumber daya. in determining the allocation of resources.
Kelompok Usaha mengklasifikasikan kegiatan usahanya menjadi 5 (lima) segmen The Group classifies its business activities into 5 (five) major operating segments.
operasi utama. Informasi segmen operasi tersebut adalah sebagai berikut: The information concerning these operating segments is as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Produk Kesehatan
profesional/ konsumen/
Distribusi/ Professional Consumer Alliance/ Lainnya/ Konsolidasian/
Distribution product health Alliance Others Consolidated
Pendapatan neto 8.817.913 481.358 490.613 140.139 127.915 10.057.938 Net revenues
Beban pokok pendapatan (8.135.792) (92.105) (144.794 ) (45.349) (99.060) (8.517.100) Cost of revenues
Laba bruto 682.121 389.253 345.819 94.790 28.855 1.540.838 Gross profit
Beban penjualan (789.224) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (153.912) General and administrative expenses
Beban penelitian dan pengembangan (25.492) Research and development expenses
Pendapatan lain 12.560 Other income
Beban lain (13.523) Other expenses
Pendapatan keuangan 18.365 Finance income
Beban keuangan (1.574) Finance costs
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada Income for the year attributable to
kepentingan non-pengendali - non-controlling interests
Laba tahun berjalan Income for the year
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada kepentingan owners of the
entitas induk 462.651 parent entity
Total aset 5.412.023 Total assets
Total liabilitas 2.696.807 Total liabilities
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets and
amortisasi aset takberwujud 47.968 amortization of intangible assets
Pengeluaran barang modal 61.272 Capital expenditures
108
Page 440
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 33. OPERATION SEGMENT (continued)
Kelompok Usaha mengklasifikasikan kegiatan usahanya menjadi 5 (lima) segmen The Group classifies its business activities into 5 (five) major operating segments.
operasi utama. Informasi segmen operasi tersebut adalah sebagai berikut: (lanjutan) The information concerning these operating segments is as follows: (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Produk Kesehatan
profesional/ konsumen/
Distribusi/ Professional Consumer Alliance/ Lainnya/ Konsolidasian/
Distribution product health Alliance Others Consolidated
Pendapatan neto 7.119.722 395.818 430.581 123.146 128.488 8.197.755 Net revenues
Beban pokok pendapatan (6.525.733) (76.060) (134.525) (49.905) (102.176) (6.888.399) Cost of revenues
Laba bruto 593.989 319.758 296.056 73.241 26.312 1.309.356 Gross profit
Beban penjualan (714.610) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (133.011) General and administrative expenses
Beban penelitian dan pengembangan (22.606) Research and development expenses
Pendapatan lain 13.861 Other income
Beban lain (14.320) Other expenses
Pendapatan keuangan 26.425 Finance income
Beban keuangan (1.699) Finance costs
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada Income for the year attributable to
kepentingan non-pengendali - non-controlling interests
Laba tahun berjalan Income for the year
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada kepentingan owners of the
entitas induk 371.341 parent entity
Total aset 4.746.960 Total assets
Total liabilitas 2.347.862 Total liabilities
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets and
amortisasi aset takberwujud 45.271 amortization of intangible assets
Pengeluaran barang modal 39.512 Capital expenditures
_
109
Page 441
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Perusahaan The Company
Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi The amendment of composition of the Board of
Commissioners and Directors
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat dihadapan Based on the Notarial Deed made before Notary
Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 15 tanggal 4 Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 15 dated February 4,
Februari 2025, para pemegang saham menyetujui 2025, the shareholders approved the amendment of
perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Board of
Perusahaan menjadi sebagai berikut: Commissioners and Directors become as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Komisaris Utama : Eng Liang Tan : President Commissioner
Komisaris : Andy Nugroho : Commissioner
Purwohardono
Komisaris Independen : Harry Salam : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Ery Yunasri, S.H., LL.M : President Director
Direktur : Rogelio Paulino Jr : Director
Castillo La O
Direktur : Piero Brambati : Director
Direktur : Yuliana : Director
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah disetujui The amendment to the Articles of Association was
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHU- Republic of Indonesia based on its Letter No. AHU-
AH.01.09-0110283 tanggal 27 Februari 2025. AH.01.09-0110283 dated February 27, 2025.
Entitas anak - PT Parit Padang Global (“PPG”) The Subsidiary - PT Parit Padang Global (“PPG”)
Perubahan susunan Komisaris dan Direksi The amendment of composition of the Commissioner
and Board of Directors
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat dihadapan Based on the Notarial Deed made before Notary
Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 20 tanggal 7 Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 20 dated January 7,
January 2025, pemegang saham PPG menyetujui 2025, PPG’s shareholders approved the amendment
perubahan susunan Komisaris dan Direksi PPG of composition of PPG’s Commissioner and Board of
menjadi sebagai berikut: Directors become as follows:
Komisaris Commissioner
Komisaris : Eng Liang Tan : Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Ery Yunasri, S.H., LL.M : President Director
Direktur : Rogelio Paulino Jr : Director
Castillo La O
Direktur : Piero Brambati : Director
Direktur : Edwin Vega Darma : Director
Direktur : Pandy Harianto : Director
110
Page 442
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
Entitas anak - PT Parit Padang Global (“PPG”) The Subsidiary - PT Parit Padang Global (“PPG”)
(lanjutan) (lanjutan)
Perubahan susunan Komisaris dan Direksi (lanjutan) The amendment of composition of the Commissioner
and Board of Directors (continued)
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah disetujui The amendment to the Articles of Association was
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHU- Republic of Indonesia based on its Letter No. AHU-
AH.01.09-0030213 tanggal 24 Januari 2025. AH.01.09-0030213 dated January 24, 2025.
Entitas anak - PT Soho Industri Pharmasi (“SIP”) The Subsidiary - PT Soho Industri Pharmasi
(“SIP”)
Perubahan susunan Komisaris dan Direksi The amendment of composition of the Commissioner
and Board of Directors
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat dihadapan Based on the Notarial Deed made before Notary
Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 18 tanggal 7 Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 18 dated January 7,
January 2025, pemegang saham SIP menyetujui 2025, SIP’s shareholders approved the amendment of
perubahan susunan Komisaris dan Direksi SIP composition of SIP’s Commissioner and Board of
menjadi sebagai berikut: Directors become as follows:
Komisaris Commissioner
Komisaris : Andy Nugroho : Commissioner
Purwohardono
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Ery Yunasri, S.H., LL.M : President Director
Direktur : Rogelio Paulino Jr : Director
Castillo La O
Direktur : Piero Brambati : Director
Direktur : Kalista Utama : Director
Direktur : Ir. Raphael : Director
Aswin Susilowidodo, M.Si.
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah disetujui The amendment to the Articles of Association was
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHU- Republic of Indonesia based on its Letter No. AHU-
AH.01.09-0030193 tanggal 24 Januari 2025. AH.01.09-0030193 dated January 24, 2025.
111
Page 443
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK PT SOHO GLOBAL HEALTH TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
Entitas anak - PT Universal Health Network The Subsidiary - PT Universal Health Network
(“UHN”) (“UHN”)
Perubahan susunan Komisaris dan Direksi The amendment of composition of the Commissioner
and Board of Directors
Berdasarkan Akta Notaris yang dibuat dihadapan Based on the Notarial Deed made before Notary
Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 19 tanggal 7 Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 19 dated January 7,
January 2025, pemegang saham UHN menyetujui 2025, UHN’s shareholders approved the amendment
perubahan susunan Komisaris dan Direksi UHN of composition of UHN’s Commissioner and Board of
menjadi sebagai berikut: Directors become as follows:
Komisaris Commissioner
Komisaris : Eng Liang Tan : Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Ery Yunasri, S.H., LL.M : President Director
Direktur : Piero Brambati : Director
Direktur : Kalista Utama : Director
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah disetujui The amendment to the Articles of Association was
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHU- Republic of Indonesia based on its Letter No. AHU-
AH.01.09-0030239 tanggal 24 Januari 2025. AH.01.09-0030239 dated January 24, 2025.
112
Page 444
Page 445
Page 446
Names mentioned 190 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Highlights Ikhtisar Keuangan Soho Global Health Tbk
p.9
unresolved
org
Net Income For
p.9
unresolved
person
Tan
p.16
unresolved
person
Tan Tjhoen Lim
p.16
unresolved
org
SOHO Flordis International Pty Limited
p.17 ×2
unresolved
org
Flordis International Pty Limited
p.17
unresolved
org
Global Health Tbk
p.17 ×18
unresolved
org
Bank Indonesia
p.22 ×4
unresolved
person
Eliza Pondaag
· Notaris
p.27 ×3
unresolved
org
Minister of Justice of Republic of Indonesia
p.27
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.27 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.27 ×5
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.27 ×3
unresolved
person
Yani Indrawaty Wibawa
· Notaris
p.28 ×11
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.28 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.28 ×3
unresolved
org
Pty Ltd
p.29 ×20
unresolved
org
Holdings Pte Ltd Cascade Creek Pty Ltd
p.29
unresolved
org
PT. Parit Padang Global Perusahaan Entitas Anak
p.29
unresolved
org
PT. Soho Industri Pharmasi
p.29 ×30
unresolved
org
PT. Universal Health Network
p.29 ×18
unresolved
org
PT. Soho Global Medika
p.29 ×3
unresolved
org
PT. Soho Global Investment Perusahaan
p.29
unresolved
org
SFI Research Pty Ltd
p.29
unresolved
org
PT. Parit Padang Global Distributor Utama
p.29
unresolved
org
PT Soho Industri Pharmasi The Institute
p.31
unresolved
org
PT Soho Industri Pharmasi The Association
p.31
unresolved
org
PT Soho Industri Pharmasi Perusahaan
p.31 ×2
unresolved
org
PT Universal Health Network Association
p.31
unresolved
org
PT Parit Padang Global Indonesian Health Supplement Association
p.31
unresolved
person
PPAT Jimmy Tanal
· Notaris
p.32 ×25
unresolved
org
PT. Datindo Entrycom
p.32 ×7
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.33 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.33 ×10
unresolved
org
PT Indo Premier Sekuritas
p.34 ×2
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.36
unresolved
org
Perusahaan Terkendali Corporation
p.36
unresolved
person
Tanal
p.37 ×3
unresolved
person
Kalista
· Director
p.37 ×2
unresolved
person
Ir. Raphael Aswin Susilowidodo
· Director
p.37 ×6
unresolved
person
Edwin Vega Darma
· Director
p.37 ×2
unresolved
person
Rishy S Hedar
· Director
p.37 ×2
unresolved
org
PT Soho
p.37 ×20
unresolved
org
PT Industri Pharmasi
p.37
unresolved
org
PT Soho Industri
p.37 ×4
unresolved
org
PT Parit Padang
p.37
unresolved
org
Palladium Group Inc
p.47
unresolved
org
PT Universal
p.47 ×2
unresolved
—
CEO
· Director
p.48 ×2
unresolved
org
PT Soho Global Health Resource
p.48
unresolved
person
Ir. Raphael Aswin S. M.
p.49 ×3
unresolved
org
PT Soho Industri Pharmasi. This
p.52
unresolved
org
PT Soho Industri Pharmasi. Hal
p.52
unresolved
org
Ministry of Health
p.53
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
p.53
unresolved
org
PT SOHO Pharmasi
p.53
unresolved
person
Wisnu Soenarso
p.53
unresolved
person
Prof. Sugeng
· Direktur
p.53
unresolved
org
PT Pingloka Distriniaga Penandatanganan Kerjasama PPGOS Subdistributor
p.54
unresolved
org
PT Pingloka Distriniaga PPGOS
p.54
unresolved
org
PT. Pingloka Distriniaga Yogyakarta. PPGOS
p.54
unresolved
org
PT. Pingloka Distriniaga Yogyakarta. In
p.54
unresolved
org
PT. Pingloka Distriniaga
p.54
unresolved
org
PT Soho Industri Pharmasi Pharmasi
p.55
unresolved
person
Dr. Dra. L. Rizka Andalusia
p.56 ×2
unresolved
person
Mohamad Kashuri
p.56 ×2
unresolved
org
PT Fresenius Medical Care Indonesia
p.57 ×6
unresolved
org
Health Tbk
p.57 ×4
unresolved
person
dr. Parulian Simandjuntak
p.57 ×2
unresolved
person
Fresenius Medical Care
· Director
p.57
unresolved
org
PT Keva Cosmetics International Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama
p.58
unresolved
org
PT Keva Cosmetics International
p.58 ×6
unresolved
org
Law and Human Rights
p.59
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia AHU-AH.
p.59
unresolved
org
PT. Astrazeneca Indonesia
p.60 ×4
unresolved
org
PT. Soho Committee
p.60
unresolved
org
PT. Global Health Tbk's
p.60 ×2
unresolved
org
PT. Soho Global Investment
p.60 ×16
unresolved
org
Soho Global Tbk
p.60 ×23
unresolved
org
Creek Pty Ltd.
p.60 ×2
unresolved
org
Intel Corp
p.61 ×2
unresolved
org
PT SG Securities
p.61
unresolved
org
PT SG Indonesia
p.61
unresolved
org
PT Morgan Stanley Asia Indonesia
p.61
unresolved
org
Matahari Department Store Tbk
p.61 ×4
unresolved
org
MAP Active Adiperkasa Tbk
p.61 ×8
unresolved
org
PT Softex Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
CVC Asia Pacific Limited
p.61 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.61 ×4
unresolved
org
PT. Sandoz Biochemie Farma
p.63 ×4
unresolved
org
PT. Sandoz Biochemie Farma Indonesia
p.63 ×3
unresolved
org
PT. Sandoz Biochemie Indonesia
p.63
unresolved
org
PT. Philips Ralin Electronics
p.63 ×2
unresolved
org
PT. Kalbe
p.63
unresolved
org
PT Soho Global Committee
p.63
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia
p.66
unresolved
org
Ery Yunasri & Partners
p.67 ×2
unresolved
org
PT Risco Energy Group
p.67 ×2
unresolved
org
PT Apramesis Meta Investama
p.67 ×2
unresolved
org
Pfizer Inc.
p.69 ×2
unresolved
org
PT. Warner
p.69
unresolved
org
PT. Warner Lambert
p.69
unresolved
org
Habrok Capital Management LLP LLP
p.71
unresolved
org
Habrok Capital Management HK HK Ltd.
p.71
unresolved
org
PT. Soho Health
p.72 ×2
unresolved
org
Bahar & Partners
p.73 ×2
unresolved
org
Sandisk Corp
p.77
unresolved
org
Analis dan Rekan
p.77
unresolved
org
Co. Advisory Pte. Ltd.
p.78 ×2
unresolved
org
National Agency of Profession Certification
p.82
unresolved
org
PT. Graha Layar
p.82
unresolved
org
PT. Graha Layar Prima Indonesia
p.82
unresolved
org
PT. Dexa Medica
p.82
unresolved
org
PT. Dexa Medica Indonesia Indonesia
p.82
unresolved
person
Patrick Abuan Go
p.83
unresolved
org
Bank Tabungan Pensiunan Nasional
p.84 ×2
unresolved
org
PT Soho Global Health Tbk's
p.86
unresolved
org
Maatschappij)
· Nama Perusahaan
p.87
unresolved
person
Raden Kardiman
· Notaris
p.87 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.87
unresolved
org
PT Parit Padang Global Nama Perusahaan
p.89
unresolved
org
PT Universal Health Network Nama Perusahaan
p.91
unresolved
org
Holdings Pte Ltd
p.92
unresolved
org
V L.P. CVC Capital Partners Asia V Limited
p.92 ×2
unresolved
org
CVC Asia Fund V. Medisia Investment Holdings Pte. Ltd.
p.92
unresolved
—
Early Year 2024
p.93
unresolved
—
Awal Tahun 2024
p.93
unresolved
person
Purwohardono
· Komisaris
p.93 ×2
unresolved
org
PT. Soho Global Invesment
p.96
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi
p.106
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia
p.106
unresolved
person
dr. Sandi Perutama Gani Health Talk
p.109 ×3
unresolved
person
dr. Monica Andalusia
p.109
unresolved
person
dr. Lukman Zulkifli Amin
p.109
unresolved
person
dr. Kartika Lilisantosa
p.110
unresolved
person
dr. Reinaldo Alexander
p.110 ×2
unresolved
person
dr. Lupita Wijaya
p.110
unresolved
person
dr. Liem Jen Fuk
p.110
unresolved
org
PT Bincang Keuangan
p.110
unresolved
org
Bank Central
p.110 ×2
unresolved
org
Asia Tbk.
p.110
unresolved
person
Dr. dr. Eka Ginanjar
p.111
unresolved
person
dr. Yulia Helexandra
p.111
unresolved
person
dr. Ekarini Aryasatiani
p.111
unresolved
person
dr. Desta W. Restu
p.111
unresolved
person
Coach M. N. Akbari
p.112
unresolved
person
dr. Ardeno Kristianto
p.112
unresolved
org
Financial Services Authority
p.148 ×19
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Stock Exchange
p.157
unresolved
person
Akuntan Publik Sdr. Benediktio Benediktio Salim
p.158 ×2
unresolved
person
Salim
p.158
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.161
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-SOHO.pdf
done