Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 542
Page 1
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 1
Page 2
2 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 3
k
at untuk Mel ayani Anda Lebih Bai
Fondasi yang Lebih Ku
Tahun 2024 menjadi titik transformatif bagi 2024 marks a transformative point for PT Cardig Aero Services Tbk
PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group), Perseroan memasuki (CAS Group). The company enters a phase of strengthening
fase penguatan fundamental yang lebih mendalam guna its fundamentals to ensure sustainable long-term growth.
memastikan pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan. With a solid foundation, the Company is implementing a
Dengan landasan yang semakin kokoh, Perseroan more structured business strategy, supported by operational
mengimplementasikan strategi bisnis yang lebih terstruktur, modernization, service digitalization, and increased investment
didukung oleh modernisasi operasional, digitalisasi layanan, capacity to seize larger new opportunities.
serta peningkatan kapasitas investasi untuk menjangkau
peluang-peluang baru yang lebih besar.
Sebagai bagian dari komitmen dalam menghadirkan layanan As part of its commitment to providing more innovative and
yang lebih inovatif dan efisien, Perseroan terus memperkuat efficient services, the Company continues strengthening
sistem operasional dengan mengadopsi teknologi mutakhir, its operational systems by adopting advanced technology,
meningkatkan efisiensi rantai pasokan, serta menerapkan improving supply chain efficiency, and implementing stricter
standar tata kelola yang lebih ketat. Dengan struktur keuangan governance standards. With a more solid financial structure,
yang lebih solid, Perseroan memiliki fleksibilitas yang lebih besar the Company has greater flexibility to optimize expansion and
dalam mengoptimalkan ekspansi dan inovasi, baik di sektor jasa innovation, in the aviation support services sector and the
penunjang penerbangan maupun solusi jasa katering. catering service solutions.
Dukungan investasi jangka panjang serta penguatan tata Long-term investment support and strengthened governance
kelola membuka peluang bagi Perseroan untuk melakukan create opportunities for the Company to modernize its services,
modernisasi layanan, memperluas jangkauan pasar, serta expand its market reach, and enhance competitiveness in an
meningkatkan daya saing di industri yang semakin kompetitif. increasingly competitive industry. This transformation is not just
Transformasi ini bukan hanya sebatas pertumbuhan bisnis, about business growth but also reflects the company’s vision to
tetapi juga merupakan refleksi dari visi perusahaan dalam deliver greater value to all stakeholders.
menghadirkan nilai tambah yang lebih besar bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Dengan pondasi yang telah diperkuat, strategi yang lebih tajam, With a strengthened foundation, a more focused strategy, and
dan komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan siap untuk a commitment to sustainability, the Company is ready to move
melangkah ke depan dengan lebih percaya diri dan melayani forward with greater confidence and serve customers and
pelanggan serta mitra bisnis dengan lebih baik dari sebelumnya. business partners better than ever before. The theme "Stronger
Tema "Fondasi yang Lebih Kuat untuk Melayani Anda Foundations to Serve You Better" reflects the company's
Lebih Baik" menjadi cerminan dari kesiapan Perseroan dalam readiness to face a more dynamic and competitive future while
menghadapi masa depan yang lebih dinamis dan kompetitif, building a stronger, more adaptive, and sustainable business
serta membangun ekosistem bisnis yang lebih kuat, adaptif, ecosystem.
dan berkelanjutan.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 3
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
3 Penjelasan Tema Laporan Tahunan 2024 4 Daftar Isi
Theme Explanation of 2024 Annual Report Table of Contents
01 Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Review
02 Laporan Manajemen
Management Report
8 Ikhtisar Data Keuangan Penting 13 Aksi Korporasi 30 Laporan Direksi
Key Financial Data Highlights Corporate Action Report of the Board of Directors
10 Grafik Ikhtisar Data Keuangan 13 Penghentian Sementara 50 Laporan Dewan Komisaris
Penting (Suspension) dan Pembatalan Report of the Board of Commissioners
Key Financial Data Highlights Chart Pencatatan Saham (Delisting)
Suspension and Delisting of Shares
11 Ikhtisar Saham
Stock Highlights 14 Peristiwa Penting
Significant Events
03 Identitas Perseroan
Company Identity
66 Identitas Perseroan 90 Perubahan Komposisi Anggota 100 Pengungkapan Jumlah
Company Identity Dewan Komisaris Pemegang Saham dan
Changes of Composition of Members Persentase Kepemilikan per
67 Logo Perseroan
of the Board of Commissioners Akhir Tahun Buku
Company Logo
Disclosure of Number of Shareholders
91 Perubahan Susunan Anggota
68 Riwayat Singkat Perseroan and Percentage of Ownership as of
Direksi dan/atau Anggota
Brief History of the Company the End of the Financial Year
Dewan Komisaris Yang Terjadi
70 Jejak Langkah Setelah Tahun Buku Berakhir 101 Informasi Pemegang Saham
Milestones Changes in the Composition of Utama
Members of the Board of Directors Information of Majority Shareholders
71 Visi, Misi Perseroan and/or Members of the Board of
Vision, Mission Company 101 Struktur Grup Perseroan
Commissioners That Occur After the
Company Group Structure
72 Nilai-Nilai Perseroan Financial Year ends
Company Values 102 Entitas Anak dan Afiliasi
92 Sumber Daya Manusia
Subsidiaries and Affiliates
74 Kegiatan Usaha Human Capital
Business Activity 106 Kronologi Penerbitan Saham
93 Demografi Karyawan
Stock Issuance Chronology
76 Wilayah Operasional Employee Demography
Operational Area 106 Kronologi Penerbitan Efek Lain
97 Komposisi Pemegang Saham
Other Securities Issuance Chronology
80 Struktur Organisasi Shareholder Composition
Organizational Structure 99 Pengungkapan Kepemilikan 107 Informasi Akuntan Publik dan
81 Keanggotaan pada Asosiasi Tidak Langsung atas Saham Kantor Akuntan Publik
Emiten atau Perusahaan Publik Public Accounting Information and
Association Membership
oleh Anggota Direksi dan Public Accounting Firm
82 Profil Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Profile
107 Lembaga dan Profesi
Disclosure of Indirect Ownership of
Penunjang Selain AP dan KAP
85 Perubahan Komposisi Anggota Shares in the Issuer or Public Company
Institutions and Supporting Professions
Direksi by Members of the Board of Directors
Other than Public Accountants and
Changes in the Composition of and the Board of Commissioners
Public Accounting Firms
Members of the Board of Directors
108 Penghargaan dan Sertifikasi
86 Profil Dewan Komisaris Awards and Certification
Board of Commissioners Profile
119 Informasi pada Website
Perseroan
Information on the Company Website
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
124 Tinjauan Makroekonomi dan 152 Laporan Arus Kas 158 Realisasi Investasi Barang
Industri Statement of Cash Flows Modal
Macroeconomic and Industry Realization of Capital Expenditure
Overview
154 Kemampuan Membayar Utang
dan Kolektibilitas Piutang 159 Informasi dan Fakta Material
134 Tinjauan Per Segmen Usaha Ability to Pay Debt and Collectability setelah Tanggal Laporan
Business Segment Overview Accounts Receivables Akuntan
Material Information and Facts After
140 Tinjauan Keuangan 156 Struktur Modal dan Kebijakan
the Date of the Accountant’s Report
Financial Review Permodalan
Capital Structure and Capital Policy 160 Prospek Usaha
148 Laporan Laba-rugi dan
Business Prospect
Penghasilan Komprehensif 157 Ikatan Material untuk Investasi
Lainnya Barang Modal
Profit-loss Report and Other Material Bonds for Capital Goods
Comprehensive Income Statement Investment
4 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 5
165 Perbandingan Target dan 170 Informasi Material Mengenai 175 Perubahan Peraturan
Realisasi Kinerja Tahun 2024 Investasi, Ekspansi, Perundang-Undangan
serta Proyeksi Tahun 2025 Divestasi, Penggabungan yang Berdampak Signifikan
Comparison of Targets and Peleburan Usaha, Akuisisi dan Pada Perseroan
Performance Realization in 2024 and Restrukturisasi Utang/Modal Changes in Laws and Regulations
Projections for 2025 Material Information Regarding That Have a Significant Impact on
Investments, Expansion, The Company
167 Aspek Pemasaran
Divestments, Mergers,
Marketing Aspect 175 Perubahan Kebijakan
Consolidations, Acquisitions and
Akuntansi
170 Dividen dan Kebijakan Dividen Debt/Capital Restructuring
Changes in Accounting Policies
Dividends and Dividend Policy
172 Informasi Material Mengenai
176 Tinjauan Pendukung Bisnis
170 Penggunaan Dana Hasil Transaksi Afiliasi dan/atau
Business Support Overview
Penawaran Umum Transaksi yang Mengandung
Use of Proceeds from Public Offering Benturan Kepentingan 180 Inisiatif Teknologi Informasi
Material Information Regarding Information Technology initiatives
Aliated Transactions and/or
Transactions Containing Conflicts of
Interest
05 Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
198 Pendahuluan 291 Sistem Pengendalian Internal 324 Tentang Laporan Ini
Introduction Internal Control System About This Report
202 Rapat Umum Pemegang 294 Sistem Manajemen Risiko 325 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Saham Risk Management System Summary of Sustainability
General Meeting of Shareholders Performance
299 Perkara Hukum yang
216 Direksi Berdampak Material 328 Penjelasan Direksi
Board of Directors Material Legal Matters Explanation of The Board of Directors
228 Dewan Komisaris 299 Sanksi Administratif 344 Strategi Keberlanjutan
Board of Commissioners Administrative Sanctions Sustainability Strategy
246 Keberagaman Direksi dan 300 Kode Etik 348 Profil Perseroan
Dewan Komisaris Code of Ethics Company Profile
Diversity of the Board of Directors
302 Kebijakan Pemberian 349 Visi, Misi dan Nilai
and Board of Commissioners
Kompensasi Jangka Panjang Keberlanjutan Perseroan
248 Nominasi dan Remunerasi Berbasis Kinerja Company Vision, Mission and
Direksi dan Dewan Komisaris Policy on Performance-Based Long- Sustainability Values
Nomination and Remuneration of Term Compensation
353 Tata Kelola Keberlanjutan
the Board of Directors and the Board
303 Kebijakan Pengungkapan Sustainability Governance
of Commissioners
Informasi Kepemilikan Saham
Anggota Direksi dan Anggota 361 Kinerja Keberlanjutan
252 Dewan Pengawas Syariah
Sustainability Performance
Sharia Supervisory Board Dewan Komisaris
Disclosure Policy of Share Ownership 363 Kinerja Ekonomi
253 Komite Audit Information of Members of the Board Economic Performance
Audit Committee of Directors and Members of the
Board of Commissioners 367 Kinerja Lingkungan
265 Komite Nominasi dan Environmental Performance
Remunerasi 304 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Nomination and Remuneration Whistleblowing System 377 Kinerja Sosial
Committee Social Performance
308 Kebijakan Anti Korupsi
274 Komite Lain yang Dimiliki Anti Corruption Policy
Perseroan
Other Committees of the Company
312 Penerapan Atas Pedoman Tata
Kelola Perusahaan
277 Sekretaris Perseroan Implementation of Corporate
Corporate Secretary Governance Guidelines
281 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
395 Pernyataan 400 Verifikasi Tertulis dari Pihak 406 Referensi SEOJK Nomor
Pertanggungjawaban Direksi Independen 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan
dan Dewan Komisaris Written Verification From Isi Laporan Tahunan Emiten
Statement of Responsibility by the Independent Parties atau Perseroan Publik
Board of Directors and Board of SEOJK Reference Number
401 Lembar Umpan Balik
Commissioners 16/SEOJK.04/2021: Form and Content
Feedback Form
of the Annual Report of Issuers or
397 Indeks Pengungkapan Kriteria
Public Companies
POJK Nomor 51/POJK.03/2017 403 Tanggapan Terhadap Umpan
POJK Criteria Disclosure Index Balik Laporan Tahunan 431 Laporan Keuangan
Number 51/POJK.03/2017 Sebelumnya Konsolidasian
Response to the Previous Year’s Consolidated Financial Report
Report Feedback
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 5
Page 6
01 KILAS KINERJA 2024 2024 Performance Review
Page 7
Page 8
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
(Dalam Rp juta | In Rp million)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pendapatan 2.738.487 2.199.217 1.725.491 Revenue
Laba Usaha 791.060 548.552 412.169 Profit from Operations
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 714.149 426.991 289.798 Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 375.578 209.198 126.645 Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 338.571 217.793 163.153 Non-Controlling Interests
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for
707.399 418.702 287.554
Berjalan the Year
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 372.501 204.674 126.333 Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 334.898 214.028 161.221 Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) per Saham Dasar yang Dapat Basic Profit (Loss) per Share
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 180 100 61 Attributable to Owner of the
(Rupiah Penuh) Parent (Full Rupiah Amount)
Posisi Keuangan
Financial Position
(Dalam Rp juta | In Rp million)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Jumlah Aset 2.655.770 1.919.403 1.686.235 Total Assets
Jumlah Liabilitas 1.033.355 886.975 923.622 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.622.415 1.032.428 762.613 Total Equity
8 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 9
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Review
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian 2024 2023 2022 Description
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap
26,9% 22,2% 17,2% Return on Assets
Jumlah Aset
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap
44,0% 41,4% 38,0% Return on Equity
Ekuitas
Rasio Laba Usaha terhadap Pendapatan 28,9% 24,9% 23,0% Operating Margin
Rasio Laba sebelum Bunga, Pajak, dan
31,4% 27,9% 27,4% EBITDA Margin
Depresiasi terhadap Pendapatan
Rasio Lancar 2,2 1,3 1,0 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,6 0,9 1,2 Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,4 0,5 0,6 Debt to Asset Ratio
Informasi Arus Kas
Information on Cash Flow
(Dalam Rp juta | In Rp million)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Cash Flow from Operating
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 883.403 403.875 321.403
Activities
Cash Flow from Investing
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (120.423) (84.914) (133.947)
Activities
Cash Flow from Financing
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 261.487 (216.603) (267.612)
Activities
Cash and Cash Equivalent at the
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 453.153 351.786 427.483
Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalent at the
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 1.480.054 453.153 351.786
End of the Year
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 9
Page 10
Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights Chart
Pendapatan Laba Usaha
Revenue Profit from Operations
2.738.487 791.060
2024 2024
2.199.217 548.552
2023 2023
1.725.491 412.169
2022 2022
0 1.000.000 2.000.000 3.000.000 4.000.000 200.000 400.000 600.000 800.000
(Dalam Rp juta | In Rp million) (Dalam Rp juta | In Rp million)
Laba Tahun Berjalan Jumlah Aset
Profit for the Year Total Asset
714.149 2.655.770
2024 2024
426.991 1.919.403
2023 2023
289.798 1.686.235
2022 2022
200.000 400.000 600.000 800.000 0 1.000.000 2.000.000 3.000.000
(Dalam Rp juta | In Rp million) (Dalam Rp juta | In Rp million)
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilitas Total Equity
1.033.355 1.622.415
2024 2024
886.975 1.032.428
2023 2023
923.622 762.613
2022 2022
500.000 750.000 1.000.000 1.250.000 0 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000
(Dalam Rp juta | In Rp million) (Dalam Rp juta | In Rp million)
10 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 11
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Review
Ikhtisar Saham
Stock Overview
Jumlah Saham Beredar
2.086.950.000
Total Outstanding Shares (dalam saham) / (in Shares)
Kapitalisasi
Volume Rata-rata
Tertinggi Terendah Penutupan Pasar
Tahun Tahun Perdagangan Volume
Highest Lowest Closing Market
year year Trading Volume Average
(Rp) (Rp) (Rp) Capitalization
(Unit) Volume
(Rp Juta)
Triwulan I / Q1 1.175 730 1.060 54.475.500 939.233 2.212.167
Triwulan II / Q2 1.250 940 1.070 65.814.900 1.265.671 2.233.037
2024
Triwulan III / Q3 1.510 1.005 1.470 30.772.000 473.415 3.067.817
Triwulan IV / Q4 2.000 1.320 1.900 15.287.800 246.577 3.965.205
Total 2024 166.350.200
Triwulan I / Q1 444 400 416 11.382.000 183.581 868.171
Triwulan II / Q2 500 398 466 25.503.900 463.707 972.519
2023
Triwulan III / Q3 770 466 625 70.018.800 1.129.335 1.304.344
Triwulan IV / Q4 950 605 900 132.468.100 2.102.668 1.878.255
Total 2023 239.372.800
Pergerakan Harga Saham Setiap Triwulan (2023-2024)
Stock Price Movement Every Quarter (2023-2024)
(dalam Rupiah | in Rupiah)
2.000
2000
1.900
1.510
1500
1.250 1.470
1.175 1.070
1.320
950 1.060
1000 1.005
770 940
900
730
625 605
500 500
444 466
416
400 466
398
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024
Tertinggi Penutupan Terendah
Highest Closing Lowest
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 11
Page 12
Volume Perdagangan
Trading Volume
(Saham | Share)
11.382.000 25.503.900 70.018.800 132.468.100 54.475.500 65.814.900 30.772.000 15.287.800
150.000.000
100.000.000
50.000.000
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization
(Dalam Rp juta | In Rp million)
868.171 972.519 1.304.344 1.878.255 2.212.167 2.233.037 3.067.817 3.965.205
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
500.000
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024
12 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 13
Kilas Kinerja 2024 2024 Performance Review Aksi Korporasi Corporate Action Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not take aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya any corporate actions that caused changes in perubahan pada saham, seperti pemecahan shares, such as stock splits, reverse stock splits, saham, penggabungan saham, pembagian distribution of stock dividends and bonus shares, dividen saham dan saham bonus, perubahan changes in the nominal value of shares, issuance nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, of convertible securities, as well as additions and serta penambahan dan pengurangan modal. reductions to the capital. Penghentian Sementara (Suspension) dan Pembatalan Pencatatan Saham (Delisting) Suspension and Delisting Of Shares Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan Until the end of 2024, the Company did not tidak mengalami penghentian sementara experience any suspension or delisting of the (suspension) ataupun pembatalan pencatatan Company’s shares, so there is no information (delisting) atas saham Perseroan, sehingga tidak on the reasons for suspension and delisting and terdapat informasi mengenai alasan penghentian efforts to resolve the matter. sementara dan pembatalan pencatatan saham serta upaya untuk menyelesaikan hal tersebut. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 13
Page 14
Peristiwa Penting
Significant Events
JAS Airport Services Meraih Sertifikasi ISO 22000:2018 dan HACCP untuk Keamanan Pangan
JAS Airport Services Secures ISO 22000:2018 and HACCP Certifications for Food Safety
10 Januari 2024
January 10th, 2024
Current issue date:
Expiry date:
Certificate number:
10 January 2024
9 January 2027
10576377
Pada 10 Januari 2024, JAS Airport Services (JAS) mencapai pencapaian penting dengan
memperoleh sertifikasi ISO 22000:2018 dan HACCP (Hazard Analysis and Critical Control
Original approval date: 10 January 2024
Certificate of Approval Points). Standar internasional ini menegaskan komitmen JAS dalam menerapkan sistem
This is to certify that: manajemen keamanan pangan yang kuat di seluruh operasionalnya.
PT. Jasa Angkasa Semesta Tbk.
521 Cargo Building, Bandara Internasional Soekarno-Hatta Cargo terminal, Jakarta, 19110, Jakarta,
Indonesia
Sertifikasi ISO 22000:2018 menegaskan dedikasi JAS terhadap keunggulan dalam seluruh
has been approved by LRQA to the following standards: rantai pasok makanan, sementara sertifikasi HACCP memastikan pendekatan sistematis
HACCP as per Codex Alimentarius General Principles of Food
Hygiene CXC 1-1969 (2020)
Approval number(s): HACCP – 00043266
dalam mengidentifikasi dan mengurangi risiko keamanan pangan.
The scope of this approval is applicable to:
Management of a Food Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP) System for Provision of temporary storage of
perishables including frozen meat, seafood and vegetables. On January 10th, 2024, JAS Airport Services (JAS) achieved a significant milestone by obtaining
ISO 22000:2018 and HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) certification. These
international standards reaffirm JAS's commitment to implementing a robust food safety
management system across its operations.
Luis Cunha
________________________
Area Operations Manager - North Asia & SAMEA
The ISO 22000:2018 certification underscores JAS's dedication to excellence throughout the
entire food supply chain, while the HACCP certification ensures a systematic approach to
Issued by: PT LRQA Business Assurance and Inspection Services
Indonesia
identifying and mitigating food safety risks.
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Issued by: PT LRQA Business Assurance and Inspection Services Indonesia, , WeWork Noble House, Lantai 30, #30-118 & #30-125, Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung, Kav.
E.4.2, Mega Kuningan, Jakarta 12950, Indonesia
Page 1 of 1
CASC Berkontribusi dalam Bulan K3 Nasional di Lokasi MIP
CASC Contributes to National OSH Month at MIP Site
Pada 12 Januari 2024, CAS Institutional Catering (CASC) menunjukkan komitmennya terhadap 12 Januari 2024
keselamatan dan kesejahteraan komunitas dengan memberikan donasi dalam rangka mendukung January 12th, 2024
peringatan Bulan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Nasional di lokasi Mandiri Inti Perkasa Site (MIP).
Inisiatif ini mencerminkan dedikasi CASC dalam mempromosikan budaya keselamatan dan
kepedulian di lingkungan kerja serta komunitas yang lebih luas. Donasi ini selaras dengan nilai-
nilai Bulan K3 Nasional, yang menekankan pentingnya menciptakan lingkungan kerja yang aman,
sehat, dan mendukung bagi semua.
On January 12th, 2024, CAS Institutional Catering (CASC) demonstrated its commitment to
community safety and well-being by making a donation in support of the National Occupational
Health and Safety (OHS) Month commemoration at the Mandiri Inti Perkasa Site (MIP) site.
This initiative reflects CASC’s dedication to promoting a culture of safety and care in the workplace
and the broader community. The donation aligns with the values of National OHS Month, which
emphasizes the importance of creating a safe, healthy, and supportive work environment for all.
JAS dan JAE memulai layanan komprehensif untuk Qatar Airways di KNO
JAS and JAE Commence Comprehensive Services for Qatar Airways at KNO
15 Januari 2024 Pada 15 Januari 2024, JAS Airport Services (JAS) dan JAS Aero Engineering Services (JAE)
January 15th, 2024 mendukung penerbangan perdana Qatar Airways dari Doha ke Bandara Internasional
Kualanamu (KNO) dengan Boeing 787-8 Dreamliner. JAS menangani Ground Handling
dan Cargo Handling, sementara JAE memberikan dukungan teknis. Qatar Airways akan
mengoperasikan rute ini tiga kali seminggu, memperkuat konektivitas Indonesia dan Timur
Tengah.
On January 15th, 2024, JAS Airport Services (JAS) and JAS Aero Engineering Services (JAE)
supported Qatar Airways' inaugural flight from Doha to Kualanamu International Airport
(KNO) with a Boeing 787-8 Dreamliner. JAS handled Ground Handling and Cargo Handling,
while JAE provided technical support. Qatar Airways will operate this route three times a week,
strengthening connectivity between Indonesia and the Middle East.
14 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 15
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Review
Donor Darah dan Pemeriksaan Kesehatan
Blood Donation and Mini Medical Check Up
19 Januari 2024 Pada 19 Januari 2024, inisiatif Kesehatan dan Kesejahteraan yang komprehensif berhasil
January 19th, 2024 diselenggarakan di ruang presentasi Purantara Inflight Catering (PMAD). Acara ini mencakup
kegiatan donor darah, pemeriksaan kesehatan, serta pemeriksaan mata, yang menekankan
pentingnya kesejahteraan karyawan serta kontribusi terhadap komunitas.
Kegiatan ini mendapat partisipasi aktif dari Dewan Direksi (BOD) dan karyawan, mencerminkan
komitmen bersama dalam mempromosikan kesehatan serta menumbuhkan budaya
kepedulian di dalam organisasi.
On January 19th, 2024, a comprehensive Health and Wellness initiative was successfully held at
the Purantara Inflight Catering (PMAD) presentation room. The event featured blood donation,
health check-ups, and eye examinations, emphasizing employee well-being and contributions
to the community.
The initiative saw active participation from the Board of Directors (BOD) and employees,
reflecting a shared commitment to promoting health and fostering a culture of care within
the organization.
JAS dan JAE memulai layanan komprehensif untuk pelanggan baru Juneyao Airlines di DPS
JAS and JAE Commence Comprehensive Services for New Customer Juneyao Airlines at DPS
Pada 20 Januari 2024, JAS Airport Services (JAS) dan JAS Aero Engineering Services (JAE) 20 Januari 2024
mendukung penerbangan perdana Juneyao Airlines di Bandara Internasional I Gusti Ngurah Rai January 20th, 2024
(DPS), Bali. Penerbangan dengan Airbus A321-Neo ini menjadi rute langsung pertama Juneyao
Airlines dari Shanghai Pudong (PVG) ke Indonesia.
JAS menangani layanan Ground Handling dan Cargo Handling, sementara JAE memberikan
dukungan teknis, termasuk Sertifikasi Rilis dan Technical Ramp. Juneyao Airlines akan
mengoperasikan rute ini setiap hari, memperkuat konektivitas Shanghai-Bali serta mendukung
pertumbuhan pariwisata dan perdagangan antara Tiongkok dan Indonesia.
On January 20th, 2024, JAS Airport Services (JAS) and JAS Aero Engineering Services (JAE)
supported the inaugural flight of Juneyao Airlines at I Gusti Ngurah Rai International Airport (DPS),
Bali. Operated with an Airbus A321-Neo, this marks Juneyao Airlines' first direct route from Shanghai
Pudong (PVG) to Indonesia.
JAS handled Ground Handling and Cargo Handling services, while JAE provided technical support,
including Release Certification and Technical Ramp services. Juneyao Airlines will operate this route
daily, strengthening Shanghai-Bali connectivity and supporting the growth of tourism and trade
between China and Indonesia.
Layanan Katering Penerbangan untuk Penerbangan VVIP Republik Tanzania
Serving Inflight Catering for VVIP Flight of the Republic of Tanzania
26 Januari 2024 Pada 26 Januari 2024, Purantara Inflight Catering (PMAD) dengan bangga menyediakan
January 26th, 2024 layanan katering penerbangan untuk Pesawat Kepresidenan Republik Tanzania di Bandara
Internasional Soekarno-Hatta. Penerbangan VVIP ini menegaskan dedikasi PMAD terhadap
keunggulan serta kemampuannya dalam memenuhi standar tertinggi yang diperlukan untuk
operasi penerbangan kelas dunia.
On January 26th, 2024, Purantara Inflight Catering (PMAD) proudly provided inflight catering
services for the Presidential Aircraft of the Republic of Tanzania at Soekarno-Hatta International
Airport. This VVIP flight highlights PMAD's dedication to excellence and its ability to meet the
highest standards required for world-class aviation operations.
JAS Meresmikan Tujuwan Lounge di Bandara Internasional Juanda
JAS Launches Tujuwan Lounge at Juanda International Airport
Pada 1 Februari 2024, JAS Airport Services (JAS) dengan bangga meresmikan Tujuwan Lounge di 1 Februari 2024
Terminal 2 Bandara Internasional Juanda, Surabaya. Lounge ini dirancang untuk meningkatkan February 1st, 2024
pengalaman penumpang dengan menyediakan ruang yang luas, nyaman, dan santai bagi para
pelancong.
Pencapaian ini menegaskan komitmen JAS dalam meningkatkan kualitas layanan dan
menghadirkan pengalaman perjalanan premium. Tujuwan Lounge diharapkan menjadi fasilitas
unggulan dalam layanan bandara Surabaya, memenuhi beragam kebutuhan penumpang dengan
kenyamanan dan fasilitas terbaik.
On February 1st, 2024, JAS Airport Services (JAS) proudly inaugurated Tujuwan Lounge at Terminal
2 of Juanda International Airport, Surabaya. Designed to enhance the passenger experience, the
lounge offers a spacious, comfortable, and relaxing environment for travelers.
This milestone reaffirms JAS's commitment to improving service quality and providing a premium
travel experience. Tujuwan Lounge is expected to become a top-tier facility at Surabaya Airport,
catering to passengers' diverse needs with superior comfort and amenities.
.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 15
Page 16
Dimulainya Layanan Tambahan untuk Perbaikan Roda dan Ban bagi Express Cargo Air dan Aero Dili
Commencement additional services Wheels and Tire Overhaul Services for Express Cargo Air and Aero Dili
9 Februari 2024 Pada 9 Februari 2024, JAS Aero Engineering Services (JAE) mencatat tonggak sejarah
February 9th, 2024 penting dengan memulai layanan perbaikan roda untuk pesawat Airbus A320 Classic milik
Aero Dili. Operasi ini dilakukan di fasilitas Roda dan Rem (Wheel and Brake/WB) di Bandara
Internasional Soekarno-Hatta (CGK), yang menunjukkan kemampuan teknis JAE yang terus
berkembang dan komitmennya untuk memberikan layanan pemeliharaan berkualitas tinggi
guna mendukung basis klien yang terus bertambah di industri penerbangan.
On February 9th, 2024, JAS Aero Engineering Services (JAE) marked a significant milestone by
launching wheel repair services for Aero Dili's Airbus A320 Classic aircraft. The operation was
carried out at the Wheel and Brake (WB) facility at Soekarno-Hatta International Airport (CGK),
showcasing JAE's growing technical expertise and commitment to providing high-quality
maintenance services to support its expanding client base in the aviation industry.
JAS Menangani Operasi Kargo untuk Konser Ed Sheeran di Jakarta
JAS Handles Cargo Operations for Ed Sheeran’s Jakarta Concert
Pada 25 dan 26 Februari 2024, JAS Airport Services (JAS) dengan bangga mengelola operasional 25 Januari 2024
penanganan kargo untuk konser Ed Sheeran di Jakarta, menunjukkan keahliannya dalam January 25th, 2024
menangani logistik acara berskala besar. Sekitar 150 ton peralatan konser diangkut menggunakan
dua pesawat Boeing 777 Freighter (B777F), memastikan pengiriman barang penting secara aman
dan efisien untuk mendukung kelancaran acara tersebut.
On February 25th and 26th, 2024, JAS Airport Services (JAS) proudly managed cargo handling
operations for Ed Sheeran's concert in Jakarta, showcasing its expertise in handling large-scale
event logistics. Approximately 150 tons of concert equipment were transported using two Boeing
777 Freighter (B777F) aircraft, ensuring the safe and efficient delivery of essential items to support
the event's success.
JAE Mendapatkan Persetujuan dari Otoritas Penerbangan Sipil Umum Uni Emirat Arab (GCAA)
JAE secured approval from the UAE General Civil Aviation Authority (GCAA)
21 Maret 2024 Pada 21 Maret 2024, JAS Aero Engineering Services (JAE) berhasil memperoleh perpanjangan
March 21st, 2024
persetujuan dari Otoritas Penerbangan Sipil Umum Uni Emirat Arab (GCAA), yang tetap berlaku
Approval No.:
APPROVED MAINTENANCE ORGANISATION CERTIFICATE
UAE.145.1045
hingga 25 April 2025. Pencapaian ini menegaskan komitmen JAE dalam mempertahankan
Pursuant to the United Arab Emirates Federal Act No.20 (1991), Civil Aviation Law, Article 27 and Civil Aviation Regulations for the
time being in force and subject to the conditions specified below, the General Civil Aviation Authority hereby certifies: standar tertinggi dalam keselamatan dan kepatuhan penerbangan.
PT-JAS Aero Engineering Services
On March 21st, 2024, JAS Aero Engineering Services (JAE) successfully obtained an approval
Main Maintenance Facility Address: Base/Line/Engine/workshop Maintenance facility address:
Street:Terminal 3, Indonesia, Tangerang, Postal Code:19130 , 1. Street:Apron Arrival B17 , Indonesia, Denpasar, Bali, Postal
Terminal 3 Ultimate Apron G11 Soekarno Hatta International Code:80362 , Apron Arrival B17 I Gusti Ngurah Rai
Airport Cengkareng - Tangerang Indonesia International Airport Denpasar 80362 - Indonesia
extension from the General Civil Aviation Authority (GCAA) of the United Arab Emirates, valid
2. Apron Arrival B17 I Gusti Ngurah Rai International Airport
Denpasar 80362 - Indonesia
Head Office Address:
until April 25th, 2025. This achievement reaffirms JAE's commitment to maintaining the
Street:Indonesia, Tangerang, Postal Code:19130 , PT.Jas Aero
Engineering Services
Wisma Soewarna 1st Floor Taman Niaga Soewarna Bandara
International Soekarno Hatta - Tangerang 19130
highest standards in aviation safety and compliance.
Indonesia
As an Approved Maintenance Organization, in compliance with CAR PART V Chapter 3 (CAR 145) as applicable, to maintain the
products, parts and appliances listed on the attached approved schedule and issue related certificates of release to service.
Conditions:
1. This approval is limited to that specified in the Approval Schedule and the Appendix I of the Approval Schedule.
2. This approval requires compliance with the procedures specified in the approved Exposition Manual or Equivalent
document.
Iftar Dinner dengan Pemangku Kepentingan
3. This approval is valid whilst the Approve Maintenance Organization remains in compliance with the requirements in the
GCAA PART V Chapter 3 (CAR 145) or supplementary requirements (in Appendix II), and any other GCAA requirements.
4. This approval is limited to the above address(es) and/or as stated in Appendix I of this Certificate.
5.
6.
This Approval is valid whilst the approval source basis used during the certification remains valid.
Subject to compliance with the foregoing conditions, this approval shall remain valid for an unlimited duration unless
Iftar Dinner with Stakeholders
the approval has previously been surrendered, superseded, suspended or revoked.
Scan QR code or click below link to verify this document
http://gcaa.ae/su/?WVrAi
Application Reference Number: CAR145-4C4FP6, 31-Jul-2024
www.gcaa.gov.ae
800-4466
Date of Initial Issue : 26-Apr-2005 22 Maret 2024
Pada 22 Maret 2024, JAS Aero Engineering Services (JAE) mengadakan Iftar Dinner di Anara Hotel
Date of this Issue : 31-Jul-2024
March 22nd, 2024
Form No : AWF-AMO-007B- Rev 03
Page 1 of 4
untuk mempererat kemitraan selama Ramadan. Acara ini dihadiri oleh perwakilan DGCA Indonesia,
Angkasa Pura II CGK, Bea Cukai CGK, IAMSA, AOC, serta pelanggan JAE, memperkuat kolaborasi
dan komitmen dalam layanan penerbangan.
On March 22nd, 2024, JAS Aero Engineering Services (JAE) hosted an Iftar Dinner at Anara Hotel
to strengthen partnerships during Ramadan. The event was attended by representatives from
DGCA Indonesia, Angkasa Pura II CGK, Customs CGK, IAMSA, AOC, and JAE’s clients, reinforcing
collaboration and commitment to aviation services.
JAE Berbagi Takjil
JAE Sharing Takjil
26 Maret 2024
Dalam semangat kepedulian dan menumbuhkan rasa kebersamaan selama bulan suci
March 26th, 2024
Ramadan, JAS Aero Engineering Services (JAE) menyelenggarakan inisiatif "Berbagi Takjil"
pada 26 Maret 2024. Sebagai bagian dari kegiatan yang bermakna ini, JAE membagikan takjil
gratis kepada pengendara motor, sopir angkutan umum, serta masyarakat sekitar Kantor
Pusat JAE. Inisiatif ini mencerminkan komitmen JAE terhadap tanggung jawab sosial serta
dedikasinya dalam mendukung komunitas selama bulan penuh berkah ini.
In the spirit of compassion and fostering togetherness during the holy month of Ramadan,
JAS Aero Engineering Services (JAE) organized the "Berbagi Takjil" initiative on March 26th,
2024. As part of this meaningful activity, JAE distributed free takjil to motorcyclists, public
transport drivers, and the local community around JAE’s Head Office. This initiative reflects
JAE's commitment to social responsibility and its dedication to supporting the community
during this blessed month.
16 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 17
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Review
JAS Mendukung Reaktivasi Rute Auckland-Denpasar Air New Zealand
JAS Supports Reactivation of Air New Zealand's Auckland-Denpasar Route
31 Maret 2024 Pada 31 Maret 2024, JAS Airport Services (JAS) menyediakan layanan Ground Handling dan
March 31st, 2024 Cargo Handling untuk Air New Zealand dalam reaktivasi penerbangan langsung Auckland–
Bali. Penerbangan musiman dengan Boeing 787-9 Dreamliner ini berlangsung dari Maret
hingga Oktober 2024, memperkuat konektivitas Selandia Baru–Indonesia serta menegaskan
keahlian JAS dalam layanan penerbangan.
On March 31st, 2024, JAS Airport Services (JAS) provided Ground Handling and Cargo
Handling services for Air New Zealand in the reactivation of its direct Auckland–Bali route.
This seasonal flight, operated with a Boeing 787-9 Dreamliner, runs from March to October
2024, strengthening connectivity between New Zealand and Indonesia while reaffirming JAS's
expertise in aviation services.
CASC Mendukung Kegiatan Komunitas selama Ramadhan di Desa Menjelutung
CASC Supporting Community Activities During Ramadan in Menjelutung Village
Selama Bulan Suci Ramadhan, CAS Institutional Food Solutions (CASC) mendukung GP3R di 10 Maret - 9 April 2024
March 10th - April 9th, 2024
Desa Menjelutung dengan donasi untuk berbagai kegiatan komunitas. Dukungan ini mencakup
Pawai Obor, Tadarus Al-Qur’an, Peringatan Malam Nuzulul Qur’an, Berbagi Takjil, serta Buka Puasa
Bersama. Inisiatif ini memperkuat komitmen CASC dalam mendukung kesejahteraan komunitas
dan menjaga tradisi Ramadhan yang bermakna.
During the Holy Month of Ramadan, CAS Institutional Food Solutions (CASC) supported GP3R in
Menjelutung Village with donations for various community activities. This support included the
Torch Parade, Quran Recitation (Tadarus), Nuzulul Quran Commemoration, Takjil Distribution,
and Iftar Gatherings. This initiative reinforces CASC’s commitment to community well-being and
preserving the meaningful traditions of Ramadan.
Perluasan Layanan Overhaul Wheel and Brake untuk Armada A320 Indonesia AirAsia
Expansion of Wheel and Brake Overhaul Services for Indonesia AirAsia's A320 Fleet
1 April 2024 Pada 1 April 2024, JAS Aero Engineering Services (JAE) mencapai tonggak pencapaian penting
April 1st, 2024 dengan memperoleh cakupan layanan tambahan untuk overhaul wheel dan brake pesawat
Airbus A320 milik Indonesia AirAsia. Layanan baru ini dilakukan di fasilitas Wheel and Brake
(WB) JAE yang berlokasi di Bandara Internasional Soekarno-Hatta, Jakarta. Kepercayaan yang
diberikan oleh Indonesia AirAsia mencerminkan keahlian teknis JAE serta komitmennya
dalam menjaga standar tertinggi dalam keunggulan operasional.
On April 1st, 2024, JAS Aero Engineering Services (JAE) achieved a significant milestone by
securing additional service coverage for the overhaul of wheels and brakes for Indonesia
AirAsia’s Airbus A320 fleet. This new service is conducted at JAE’s Wheel and Brake (WB) facility
located at Soekarno-Hatta International Airport, Jakarta. The trust placed by Indonesia AirAsia
reflects JAE’s technical expertise and its commitment to maintaining the highest standards of
operational excellence.
Pemegang Saham Baru PT Cardig Aero Services Tbk
New Main Shareholder PT Cardig Aero Services Tbk
25 April 2024
Pada 25 April 2024, PT Rocket Cipta Sentosa, anak perusahaan dari PT Elang Mahkota Teknologi Tbk, April 25th, 2024
secara resmi mengakuisisi 51% saham di PT Cardig Aero Services Tbk (Perseroan). Akuisisi strategis
ini menetapkan PT Rocket Cipta Sentosa sebagai pemegang saham mayoritas sekaligus entitas
pengendali Perseroan.
On April 25th, 2024, PT Rocket Cipta Sentosa, a subsidiary of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk,
officially acquired 51% of shares in PT Cardig Aero Services Tbk. This strategic acquisition establishes
PT Rocket Cipta Sentosa as the majority shareholder and the controlling entity of the company.
.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 17
Page 18
Halal Bihalal dengan Klien TMMIN Karawang
Halal Bihalal with TMMIN Karawang Clients
14 Mei 2024 Pada 14 Mei 2024, dalam rangka merayakan Idul Fitri, Purantara Inflight Catering (PMAD)
May 14th, 2024 mengadakan acara Halal Bihalal bersama klien di TMMIN Karawang. Acara ini menjadi momen
untuk mempererat hubungan, mendorong kolaborasi, serta mengungkapkan rasa terima
kasih atas kemitraan yang telah terjalin.
On May 14th, 2024, in celebration of Eid al-Fitr, Purantara Inflight Catering (PMAD) hosted a
Halal Bihalal event with clients at TMMIN Karawang. This gathering served as an opportunity
to strengthen relationships, foster collaboration, and express gratitude for the established
partnerships.
JAE Mendukung Penerbangan Haji Saudia Airlines dengan Layanan Teknis Komprehensif
JAE Supports Saudia Airlines Hajj Flights with Comprehensive Technical Services
JAS Aero Engineering Services (JAE) dipercaya oleh tim Penerbangan Haji SV untuk menyediakan 11 Mei - 22 Juli 2024
May 11th - July 22nd, 2024
layanan teknis komprehensif, termasuk Sertifikasi Rilis, Technical Ramp, dan Ground Support
Equipment (GSE), bagi penerbangan haji tahun 2024 di beberapa bandara utama, yaitu CGK
(Soekarno-Hatta), SUB (Juanda), KNO (Kualanamu), dan KJT (Kertajati).
Operasi besar ini dilaksanakan dalam dua fase: Fase pertama: 11 Mei – 11 Juni 2024 dan Fase kedua:
22 Juni – 22 Juli 2024. Keberhasilan pelaksanaan proyek berskala besar ini menegaskan keahlian
teknis JAE serta komitmennya dalam mendukung maskapai mitra untuk menghadirkan layanan
penerbangan yang lancar dan andal bagi para jamaah haji.
JAS Aero Engineering Services (JAE) was entrusted by the Hajj Flight SV team to provide
comprehensive technical services, including Release Certification, Technical Ramp, and Ground
Support Equipment (GSE), for the 2024 Hajj flights at several major airports: CGK (Soekarno-Hatta),
SUB (Juanda), KNO (Kualanamu), and KJT (Kertajati).
This large-scale operation was carried out in two phases : first Phase: May 11th – June 11th, 2024
and second Phase: June 22nd – July 22nd, 2024 The successful execution of this high-scale project
reaffirms JAE’s technical expertise and its commitment to supporting airline partners in delivering
seamless and reliable flight services for Hajj pilgrims.
Merayakan 40 Tahun JAS: Donasi untuk Masa Depan yang Lebih Baik
Celebrating 40 Years of JAS: Donation for a Better Tomorrow
10 Juni 2024 Pada 10 Juni 2024, JAS Airport Services (JAS) merayakan ulang tahun ke-40 dengan
June 10th, 2024 mengadakan program donasi bersama Team Donasi Barang. Inisiatif ini mendukung
keberlanjutan dan kepedulian sosial dengan menyumbangkan barang-barang preloved
seperti pakaian, buku, dan mainan anak-anak. Kegiatan ini menegaskan komitmen JAS dalam
memberikan dampak positif bagi komunitas.
On June 10th, 2024, JAS Airport Services (JAS) celebrated its 40th anniversary by organizing
a donation program in collaboration with Team Donasi Barang. This initiative promoted
sustainability and social responsibility by donating preloved items, including clothing, books,
and children's toys. The event reaffirmed JAS’s commitment to making a positive impact on
the community.
Donor Darah: Aksi Kepedulian Serentak di Seluruh Stasiun JAS
Blood Donation: A Unified Act of Care Across All Stations
Pada 11 Juni 2024, JAS Airport Services (JAS) merayakan ulang tahun ke-40 dengan menggelar 11 Juni 2024
June 11th, 2024
aksi donor darah serentak di seluruh stasiun. Kegiatan ini mencerminkan komitmen JAS terhadap
tanggung jawab sosial dan kepedulian terhadap masyarakat, melibatkan karyawan, mitra, dan
pemangku kepentingan dalam upaya menyelamatkan nyawa.
On June 11th, 2024, JAS Airport Services (JAS) celebrated its 40th anniversary by organizing a
simultaneous blood donation drive across all stations. This initiative reflected JAS’s commitment
to social responsibility and community care, engaging employees, partners, and stakeholders in a
collective effort to save lives.
.
18 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 19
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Review
Menjunjung Semangat Berbagi dan Kepedulian: PT Cardig Aero Services Tbk dan Anak Perusahaan Berkontribusi dalam
Perayaan Idul Adha 1445 H
Upholding the Spirit of Sharing and Care: PT Cardig Aero Services Tbk and Subsidiaries Contribute to Eid al-Adha 1445 H Celebrations
17 Juni 2024 Pada 17 Juni 2024, PT Cardig Aero Services Tbk (CAS) dan anak perusahaannya menunjukkan
June 17th, 2024 kepedulian sosial dengan mendonasikan hewan kurban. JAS Aero Engineering Services (JAE)
menyumbangkan satu sapi ke Masjid Raya Riyadhur Ruhama, sementara CAS Institutional
Catering (CASC) berkontribusi di lokasi Mandiri Inti Perkasa (MIP). Purantara Inflight Catering
(PMAD) membagikan daging kurban kepada 430 karyawan, memperkuat kebersamaan di
lingkungan kerja. Inisiatif ini mencerminkan nilai kepedulian, rasa syukur, dan tanggung jawab
sosial CAS Group dalam mendukung komunitas.
On June 17th, 2024, PT Cardig Aero Services Tbk (CAS) and its subsidiaries demonstrated social
care by donating sacrificial animals. JAS Aero Engineering Services (JAE) contributed one cow
to Masjid Raya Riyadhur Ruhama, while CAS Institutional Catering (CASC) made donations at
Mandiri Inti Perkasa (MIP). Purantara Inflight Catering (PMAD) distributed sacrificial meat to
430 employees, strengthening workplace solidarity. This initiative reflects CAS Group's values of
compassion, gratitude, and social responsibility in supporting the community.
JAS dan JAE Berkolaborasi Melayani Etihad Airways di DPS
JAS and JAE Collaborate to Serve Etihad Airways at DPS
26 Juni 2024
Pada 26 Juni 2024, JAS Airport Services (JAS) sukses menangani penerbangan perdana Etihad June 26th, 2024
Airways ke Bali, menyediakan layanan Ground Handling, Cargo Handling, Lounge Services, dan
Dukungan Keamanan. Dioperasikan dengan Boeing 787-9 Dreamliner, rute ini menghubungkan
Abu Dhabi dan Bali, memperkuat konektivitas antara Timur Tengah dan Indonesia.
On June 26th, 2024, JAS Airport Services (JAS) successfully handled Etihad Airways' inaugural
flight to Bali, providing Ground Handling, Cargo Handling, Lounge Services, and Security Support.
Operated by a Boeing 787-9 Dreamliner, this route connects Abu Dhabi and Bali, enhancing
connectivity between the Middle East and Indonesia.
Mendukung Pegase Mission 2024: Keunggulan dalam Penanganan Operasi Khusus
Supporting the Pegase Mission 2024: Excellence in Handling Specialized Operations
20 - 27 Juli 2024 Pada 20 - 27 Juli 2024, JAS Airport Services (JAS) sukses menangani Pegase Mission 2024 di
July 20th - 27th, 2024
Bandara Halim Perdanakusuma (HLP), yang melibatkan tujuh pesawat, termasuk Airbus A330
MRTT, Airbus A400, dan jet tempur Rafale. Keberhasilan ini menegaskan kapabilitas JAS dalam
menangani operasi penerbangan kompleks dengan presisi dan efisiensi tinggi, memperkuat
reputasinya sebagai mitra terpercaya dalam layanan penerbangan.
From July 20th to 27th, 2024, JAS Airport Services (JAS) successfully handled the Pegase Mission
2024 at Halim Perdanakusuma Airport (HLP), involving seven aircraft, including the Airbus
A330 MRTT, Airbus A400, and Rafale fighter jets. This achievement reinforces JAS's capability
in managing complex flight operations with precision and efficiency, further strengthening its
reputation as a trusted partner in aviation services.
Penerbangan Perdana TransNusa Airlines dari CGK ke Subang
Inaugural flight of TransNusa Airlines from CGK to Subang
1 Agustus 2024
Pada 1 Agustus 2024, JAS Airport Services (JAS) dengan bangga mendukung penerbangan perdana August 1st, 2024
TransNusa Airlines dari Bandara Internasional Soekarno-Hatta (CGK) ke Bandara Sultan Abdul Aziz
Shah, Subang (SZB), yang dioperasikan dengan Airbus A320 modern. Acara ini dirayakan dengan
pemotongan kue dan pemotongan pita, yang tidak hanya menandai pencapaian penting ini tetapi
juga melambangkan kemitraan erat yang telah terjalin selama lebih dari satu dekade antara JAS
dan TransNusa Airlines.
On August 1st, 2024, JAS Airport Services (JAS) proudly supported the inaugural flight of TransNusa
Airlines from Soekarno-Hatta International Airport (CGK) to Sultan Abdul Aziz Shah Airport,
Subang (SZB), operated with a modern Airbus A320. The event was celebrated with a cake-cutting
and ribbon-cutting ceremony, marking this milestone while symbolizing the strong partnership
between JAS and TransNusa Airlines, which has spanned over a decade.
.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 19
Page 20
Memberdayakan Masa Depan: Program Beasiswa JAS untuk Pendidikan Pemuda
Empowering the Future: JAS Scholarship Program for Youth Education
1 Agustus 2024
August 1st, 2024 Pada 1 Agustus 2024, JAS Airport Services (JAS) memberikan beasiswa bagi 38 siswa dari empat
stasiun dan Yayasan Ardhya Garini. Inisiatif ini menegaskan komitmen JAS dalam mendukung
pendidikan dan memberdayakan calon pemimpin masa depan, sekaligus menunjukkan
dedikasi terhadap tanggung jawab sosial perusahaan.
On August 1st, 2024, JAS Airport Services (JAS) giving a scholarship for 38 students from four
stations and Yayasan Ardhya Garini. This initiative reinforces JAS’s commitment to supporting
education and empowering future leaders, while also demonstrating its dedication to
corporate social responsibility.
Rasa Syukur dan Kepedulian Sosial melalui Tasyakuran dan Santunan Anak Yatim
Gratitude and Community Care Through Tasyakuran and Orphan Outreach
9 Agustus 2024
Pada 9 Agustus 2024, Purantara Inflight Catering (PMAD) mengadakan Tasyakuran dan Santunan Anak August 9th, 2024
Yatim di Kantor Pusat PMAD. Acara ini dihadiri oleh Dewan Direksi dan karyawan sebagai ungkapan
syukur atas pencapaian perusahaan serta wujud kepedulian sosial terhadap anak-anak yatim.
On August 9th, 2024, Purantara Inflight Catering (PMAD) held a Tasyakuran and Orphan Donation
event at its headquarters attended by the Board of Directors and employees as a gesture of
gratitude for the Company’s achievements and a demonstration of social responsibility towards
orphaned children.
Menyambut Malaysia Airlines dalam Penerbangan Perdana ke Balikpapan
Welcoming Malaysia Airlines in Inaugural Flight to Balikpapan
12 Agustus 2024 Pada 12 Agustus 2024, JAS Airport Services (JAS) sukses menangani penerbangan perdana
August 12th, 2024 Malaysia Airlines ke Bandara Internasional Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan (BPN)
dari Kuala Lumpur dengan Boeing 737-800. Rute ini beroperasi setiap Senin dan Jumat,
memperkuat konektivitas regional. Keberhasilan ini mencerminkan keahlian JAS dalam
layanan ground handling yang andal.
On August 12th, 2024, JAS Airport Services (JAS) successfully handled the inaugural flight of
Malaysia Airlines to Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan International Airport (BPN)
from Kuala Lumpur, operated with a Boeing 737-800. This route operates every Monday and
Friday, enhancing regional connectivity. This achievement reflects JAS's expertise in providing
reliable ground handling services.
JAS Airport Services Meluncurkan Kampanye Keselamatan 2024 untuk Meningkatkan Keamanan Kerja dan Keunggulan Operasional
JAS Airport Services Launches the 2024 Safety Campaign to Enhance Workplace Safety and Operational Excellence
16 Agustus 2024
Pada 16 Agustus 2024, JAS Airport Services meluncurkan Safety Campaign 2024 untuk August 16th, 2024
meningkatkan budaya keselamatan dan mengurangi insiden kerja. Kampanye ini berlangsung
hingga 25 November 2024 di seluruh stasiun JAS, menegaskan komitmen perusahaan dalam
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan efisien melalui pelatihan dan aktivitas keselamatan.
On August 16th, 2024, JAS Airport Services (JAS) launched the Safety Campaign 2024 to enhance
safety culture and reduce workplace incidents. The campaign will run until November 25, 2024,
across all JAS stations, reaffirming the company's commitment to creating a safe and efficient work
environment through training and safety activities.
.
JAS Airport Services Memberdayakan Perempuan melalui Seminar Kesadaran Kanker Payudara
‘JAS Empower Her: Perempuan Merdeka'
JAS Airport Services Empowers Women with ‘JAS Empower Her: Perempuan Merdeka’ Breast Cancer Awareness Seminar
19 Agustus 2024
August 19th, 2024 Pada 19 Agustus 2024, JAS Airport Services mengadakan seminar JAS Empower Her:
Perempuan Merdeka bersama Yayasan Lovepink Indonesia untuk meningkatkan kesadaran
tentang kanker payudara. Acara ini menegaskan komitmen JAS terhadap pemberdayaan
perempuan dan edukasi kesehatan, mendorong deteksi dini, serta mendukung kesejahteraan
komunitas.
On August 19th, 2024, JAS Airport Services held the JAS Empower Her: Perempuan Merdeka
seminar in collaboration with Yayasan Lovepink Indonesia to raise awareness about breast
cancer. This event reaffirmed JAS's commitment to women's empowerment and health
education, promoting early detection and supporting community well-being.
20 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 21
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Review
JAS Airport Services Mendukung Operasi Militer Bersama "Super Garuda Shield" di Tujuh Bandara
JAS Airport Services Supports "Super Garuda Shield" Joint Military Operation Across Seven Airports
26 Agustus - 5 September 2024
August 26th - September 5th, 2024
JAS Airport Services mendukung Operasi Militer Bersama "Super Garuda Shield" pada 26
Agustus–5 September 2024 dengan menangani 64 penerbangan di tujuh bandara utama,
menunjukkan komitmennya dalam mendukung operasi strategis berskala internasional.
JAS Airport Services supported the Joint Military Operation "Super Garuda Shield" from August
26th to September 5th, 2024, by handling 64 flights across seven major airports, demonstrating
its commitment to supporting large-scale international strategic operations.
Dimulainya Layanan Tambahan untuk Perbaikan Roda dan Ban bagi Express Cargo Air
Commencement additional services Wheels and Tire Overhaul Services for Express Cargo Air
28 Agustus 2024
Pada 28 Agustus 2024, JAS Aero Engineering Services (JAE) memulai layanan penggantian dan
August 28th, 2024
perbaikan roda serta ban untuk pesawat Boeing 737 Classic milik Express Cargo Air di fasilitas
Wheel and Brake (WB) Bandara Soekarno-Hatta. Langkah ini menandai pencapaian penting bagi
JAE dalam memperluas layanan pemeliharaan berkualitas tinggi dan memperkuat komitmennya
terhadap industri penerbangan.
On August 28th, 2024, JAS Aero Engineering Services (JAE) commenced wheel and tire replacement
and repair services for Express Cargo Air's Boeing 737 Classic at the Wheel and Brake (WB) facility at
Soekarno-Hatta Airport. This milestone marks a significant achievement for JAE in expanding high-
quality maintenance services and reinforcing its commitment to the aviation industry.
JAS Mendukung operasional Saudia Airlines di Bandara KNO dengan Upacara Water Salute
JAS Support Saudia Airlines operations at KNO Airport Welcomed with Water Salute Ceremony
31 Agustus 2024
August 31st, 2024 Pada 31 Agustus 2024, JAS Airport Services mendukung penerbangan perdana Saudia Airlines
rute Jeddah–Kualanamu–Jeddah (JED-KNO-JED) dengan upacara Water Salute di Bandara
Kualanamu. Penerbangan Boeing 777-200 ini menandai peningkatan konektivitas Indonesia-
Arab Saudi, dengan jadwal empat penerbangan per minggu dari Medan ke Jeddah dan
Madinah.
On August 31st, 2024, JAS Airport Services supported the inaugural flight of Saudia Airlines
on the Jeddah–Kualanamu–Jeddah (JED-KNO-JED) route with a Water Salute ceremony at
Kualanamu Airport. This Boeing 777-200 flight marks an enhancement in connectivity between
Indonesia and Saudi Arabia, with four weekly flights from Medan to Jeddah and Madinah.
JAS Melayani Pelanggan Baru Starlux Airlines di CGK
JAS Serving New Customer Starlux Airlines at CGK
1 September 2024
Pada 1 September 2024, JAS Airport Services dan JAS Aero Engineering Services sukses September 1st, 2024
mendukung penerbangan perdana Starlux Airlines rute Taipei–Soekarno-Hatta (JX 761) dengan
Airbus A321neo. JAS menangani layanan Ground Handling, Cargo Handling, dan Keamanan,
sementara JAE memastikan kelancaran sertifikasi dan operasional teknis. Rute ini beroperasi lima
kali seminggu, meningkatkan konektivitas antara Taipei dan Tangerang.
On September 1st, 2024, JAS Airport Services and JAS Aero Engineering Services successfully
supported the inaugural flight of Starlux Airlines on the Taipei–Soekarno-Hatta route (JX 761) with
an Airbus A321neo. JAS handled Ground Handling, Cargo Handling, and Security services, while
JAE ensured smooth certification and technical operations. This route operates five times a week,
enhancing connectivity between Taipei and Tangerang..
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 21
Page 22
JAS dan JAE Mendukung Peningkatan Layanan Emirates pada Rute DXB-DPS ke Airbus A380
JAS and JAE support of Emirates Upgrades flight DXB-DPS Route to Airbus A380
1 September 2024
September 1st, 2024 Pada 1 September 2024, Emirates resmi meningkatkan rute kedua Dubai–Denpasar dengan
Airbus A380, menggantikan Boeing B777. JAS Airport Services menangani Ground Handling
dan Cargo Handling, sementara JAS Aero Engineering Services menyediakan layanan teknis,
termasuk Sertifikasi dan Technical Ramp. Kolaborasi ini menegaskan komitmen JAS dan
JAE dalam mendukung operasi penerbangan premium serta meningkatkan pengalaman
penumpang.
On September 1st, 2024, Emirates officially upgraded its second Dubai–Denpasar route with the
Airbus A380, replacing the Boeing B777. JAS Airport Services handled Ground Handling and
Cargo Handling, while JAS Aero Engineering Services provided technical services, including
Certification and Technical Ramp. This collaboration reinforces JAS and JAE's commitment to
supporting premium flight operations and enhancing the passenger experience.
JAE Menyelenggarakan Health Talk Berkolaborasi dengan Panfic Insurance dan EMC Alam Sutera Hospital
JAE Hosts Health Talk in Collaboration with Panfic Insurance and EMC Alam Sutera Hospital
19 September 2024
Pada 19 September 2024, JAS Aero Engineering Services (JAE) mengadakan Health Talk bertema September 19th, 2024
"Dampak Stres Kerja terhadap Kesehatan Pencernaan" bekerja sama dengan Panfic Insurance dan
EMC Alam Sutera Hospital. Acara ini berlangsung secara offline dan online serta dilengkapi dengan
Mini Medical Check-Up bagi karyawan. Inisiatif ini menegaskan komitmen JAE dalam mendukung
kesejahteraan karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat.
On September 19th, 2024, JAS Aero Engineering Services (JAE) held a Health Talk on "The Impact
of Work Stress on Digestive Health" in collaboration with Panfic Insurance and EMC Alam Sutera
Hospital. The event was conducted both offline and online and included a Mini Medical Check-Up
for employees. This initiative underscores JAE's commitment to supporting employee well-being
and fostering a healthier work environment.
JAE Melayani Pelanggan Baru Scoot Airlines di Bandara Internasional KNO
JAE Serving New Customer Scoot Airlines at KNO International Airport
28 September 2024 Pada 28 September 2024, JAS Aero Engineering Services (JAE) sukses mendukung
September 28th, 2024 penerbangan perdana Scoot Airlines dengan Embraer E190-E2 melalui layanan Sertifikasi Rilis.
Penerbangan ini menghubungkan Bandara Internasional Changi, Singapura, dengan Bandara
Internasional Kertajati, Majalengka, menandai operasi pertama Scoot dengan pesawat
tersebut di Indonesia. Rute ini, yang beroperasi dua kali seminggu, memperkuat konektivitas
internasional serta mendorong pertumbuhan ekonomi regional.
On September 28th, 2024, JAS Aero Engineering Services (JAE) successfully supported the
inaugural flight of Scoot Airlines with the Embraer E190-E2 through its Release Certification
services. This flight connects Changi International Airport, Singapore, with Kertajati
International Airport, Majalengka, marking Scoot's first operation with this aircraft in Indonesia.
Operating twice a week, this route enhances international connectivity and drives regional
economic growth.
JAE Memperluas Dukungan untuk Armada Embraer E190-E2 Scoot di Beberapa Stasiun
JAE Expands Support for Scoot’s Embraer E190-E2 Fleet Across Multiple Stations
11 - 13 Oktober 2024
JAS Aero Engineering Services (JAE) sukses memperluas cakupan operasionalnya dengan October 11th - 13th, 2024
mendukung pesawat Embraer E190-E2 milik Scoot Airlines di Balikpapan, Pekanbaru, dan
Ujung Pandang. Operasional perdana dimulai pada 11 Oktober 2024 di Balikpapan, 12 Oktober
di Pekanbaru, dan 13 Oktober di Ujung Pandang. Ekspansi strategis ini memperkuat jangkauan
layanan JAE serta meningkatkan kapabilitasnya dalam mendukung operasional penerbangan di
lokasi-lokasi utama tersebut.
JAS Aero Engineering Services (JAE) has successfully expanded its operational coverage by
supporting Scoot Airlines' Embraer E190-E2 aircraft in Balikpapan, Pekanbaru, and Ujung Pandang.
The inaugural operations began on October 11th, 2024, in Balikpapan, followed by October 12th in
Pekanbaru, and October 13th in Ujung Pandang. This strategic expansion strengthens JAE's service
reach and enhances its capabilities in supporting airline operations at these key locations.
.
22 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 23
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Review
JAE dan Angkasa Pura Indonesia Soekarno-Hatta Menggelar FOD Walk 2024
JAE and Angkasa Pura Indonesia Soekarno Hatta Host FOD Walk 2024
15 Oktober 2024
Pada 15 Oktober 2024, JAS Aero Engineering Services (JAE) bekerja sama dengan Angkasa
October 15th, 2024
Pura Indonesia Soekarno-Hatta menggelar FOD Walk 2024 di Terminal 3 Bandara Internasional
Soekarno-Hatta. Kegiatan ini melibatkan berbagai pemangku kepentingan bandara untuk
mengidentifikasi dan mengurangi risiko Foreign Object Debris (FOD), guna memastikan
keselamatan operasional penerbangan.
On October 15th, 2024, JAS Aero Engineering Services (JAE), in collaboration with Angkasa
Pura Indonesia Soekarno-Hatta, organized FOD Walk 2024 at Terminal 3 of Soekarno-Hatta
International Airport. This event engaged various airport stakeholders to identify and mitigate
the risks of Foreign Object Debris (FOD), ensuring the safety of flight operations.
PMAD Menggelar Tasyakuran dan Santunan Anak Yatim sebagai Wujud Rasa Syukur dan Kepedulian Sosial
PMAD Hosts Gratitude and Community Care Through Tasyakuran and Orphan Outreach
18 Oktober 2024
Pada 18 Oktober 2024, Purantara Inflight Catering (PMAD) mengadakan Tasyakuran dan Santunan October 18th, 2024
Anak Yatim di Kantor Pusat PMAD sebagai ungkapan syukur atas pencapaian perusahaan. Dihadiri
oleh Dewan Direksi dan karyawan, acara ini mencerminkan komitmen PMAD dalam menanamkan
budaya kepedulian melalui pemberian santunan dan donasi kepada anak yatim.
On October 18th, 2024, Purantara Inflight Catering (PMAD) held a Thanksgiving and Orphan Donation
event at the PMAD Head Office as an expression of gratitude for the company's achievements.
Attended by the Board of Directors and employees, this event reflects PMAD's commitment to
fostering a culture of care through donations and support for orphans.
PMAD Mendukung Layanan Katering Penerbangan untuk Penerbangan VVIP dalam Pelantikan Presiden Indonesia
PMAD Supports Inflight Catering Services for VVIP Flights for Presidential Inauguration in Indonesia
19 - 20 Oktober 2024
October 19th - 20th, 2024 Pada 19-20 Oktober 2024, Purantara Inflight Catering (PMAD) dengan bangga menyediakan
layanan katering penerbangan untuk sejumlah penerbangan VVIP dan diplomatik di Jakarta
dalam rangka pelantikan Presiden dan Wakil Presiden Indonesia. Layanan ini mencakup
pesawat dari Sultan Brunei Darussalam, Perdana Menteri Malaysia, serta pejabat tinggi dari
Inggris, Turki, dan Uni Emirat Arab, menegaskan keandalan PMAD dalam mendukung acara
kenegaraan prestisius.
On October 19th-20th, 2024, Purantara Inflight Catering (PMAD) proudly provided inflight
catering services for several VVIP and diplomatic flights in Jakarta in conjunction with the
inauguration of the President and Vice President of Indonesia. The services covered aircraft
from the Sultan of Brunei Darussalam, the Prime Minister of Malaysia, as well as high-ranking
officials from the United Kingdom, Turkey, and the United Arab Emirates, reaffirming PMAD's
reliability in supporting prestigious state events.
Jetstar Asia Resmi Mengoperasikan Kembali Rute KNO-SIN-KNO di Bandara Kualanamu dengan Dukungan JAS dan JAE
Jetstar Asia Inaugurates Return of KNO-SIN-KNO Route at Kualanamu Airport with Support from JAS and JAE
1 November 2024
Pada 1 November 2024, Jetstar Asia resmi melanjutkan rute KNO-SIN-KNO di Bandara Internasional November 1st, 2024
Kualanamu setelah empat tahun terhenti. Penerbangan harian dengan Airbus A320 ini kembali
menghubungkan Medan dan Singapura, memberikan opsi perjalanan yang lebih nyaman.
JAS Airport Services (JAS) dipercaya untuk menangani Ground Handling dan Cargo Handling,
sementara JAS Aero Engineering Services (JAE) bertanggung jawab atas Sertifikasi dan Technical
Ramp Operations, memastikan kelancaran serta keselamatan operasional penerbangan ini.
On November 1st, 2024, Jetstar Asia officially resumed the KNO-SIN-KNO route at Kualanamu
International Airport after a four-year hiatus. The daily Airbus A320 flight reconnects Medan and
Singapore, offering a more convenient travel option. JAS Airport Services (JAS) was entrusted with
Ground Handling and Cargo Handling, while JAS Aero Engineering Services (JAE) was responsible for
Certification and Technical Ramp Operations, ensuring the smooth and safe operation of the flight.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 23
Page 24
PMAD Memulai Layanan Katering Penerbangan untuk Pelanggan Baru Saudia Airlines di Bandara Internasional CGK
PMAD commence serving the Inflight Catering for new customer Saudia Airlines at CGK Int'l Airport
1 November 2024
November 1st, 2024 Pada 1 November 2024, Purantara Inflight Catering (PMAD) resmi memulai layanan katering
penerbangan untuk Saudia Airlines di Bandara Internasional Soekarno-Hatta (CGK). Dengan
melayani lima penerbangan harian, pencapaian ini memperkuat posisi PMAD di industri
katering penerbangan serta menegaskan komitmennya dalam menghadirkan hidangan
berkualitas tinggi dengan standar keselamatan dan kebersihan terbaik.
On November 1st, 2024, Purantara Inflight Catering (PMAD) officially launched its inflight
catering services for Saudia Airlines at Soekarno-Hatta International Airport (CGK). Serving five
daily flights, this achievement strengthens PMAD's position in the inflight catering industry
and reaffirms its commitment to delivering high-quality meals with the highest standards of
safety and hygiene.
JAS Meluncurkan Kampanye Layanan Berfokus pada Personal Grooming dan Kepuasan Pelanggan
JAS Launches Service Campaign Focused on Personal Grooming and Customer Satisfaction
11 November 2024
Pada 11 November 2024, JAS Airport Services (JAS) meluncurkan Kampanye Layanan yang berfokus November 11th, 2024
pada personal grooming sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan terhadap kepuasan pelanggan.
Inisiatif ini menekankan penerapan Prinsip 5S—Senyum, Sapa, Salam, Sopan, dan Santun—untuk
meningkatkan profesionalisme dan kualitas layanan. Dengan standar tinggi dalam sikap dan interaksi,
JAS terus memperkuat reputasinya sebagai penyedia layanan penerbangan yang terpercaya dan
berorientasi pada pelanggan.
On November 11th, 2024, JAS Airport Services (JAS) launched a Service Campaign focused on personal
grooming as part of its ongoing commitment to customer satisfaction. This initiative emphasizes
the implementation of the 5S Principles—Smile, Greet, Salute, Politeness, and Courtesy—to enhance
professionalism and service quality. By maintaining high standards in attitude and interaction, JAS
continues to strengthen its reputation as a trusted and customer-oriented aviation service provider.
JAS dan JAE Memulai Layanan untuk Pelanggan Baru Air India di Bandara Internasional DPS
JAS and JAE commence services for new customer Air India at DPS Int'l Airport
12 November 2024
November 12th, 2024 Pada 12 November 2024, Air India meresmikan rute harian Delhi–Denpasar dengan Boeing
787-9 Dreamliner. JAS Airport Services dipercaya menangani Ground Handling dan Cargo
Handling, sementara JAS Aero Engineering Services memastikan kelancaran operasional
melalui layanan teknis dan GSE, memperkuat konektivitas India–Bali.
On November 12th, 2024, Air India inaugurated its daily Delhi–Denpasar route using the
Boeing 787-9 Dreamliner. JAS Airport Services was entrusted with Ground Handling and Cargo
Handling, while JAS Aero Engineering Services ensured smooth operations through technical
services and GSE support, further strengthening connectivity between India and Bali.
PMAD Menggelar Tasyakuran dan Santunan Anak Yatim sebagai Wujud Rasa Syukur dan Kepedulian Sosial
PMAD Hosts Gratitude and Community Care Through Tasyakuran and Orphan Outreach
15 November 2024
Pada 15 November 2024, Purantara Inflight Catering (PMAD) menggelar Tasyakuran dan November 15th, 2024
Santunan Anak Yatim untuk merayakan bergabungnya Singapore Airlines sebagai klien baru.
Acara ini menjadi wujud syukur serta komitmen PMAD dalam menanamkan budaya apresiasi
dan tanggung jawab sosial.
On November 15th, 2024, Purantara Inflight Catering (PMAD) held a Thanksgiving and Orphan
Donation event to celebrate the onboarding of Singapore Airlines as a new client. This event served
as an expression of gratitude and PMAD’s commitment to fostering a culture of appreciation and
social responsibility.
24 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 25
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Review
JAS Bersama AOC Jakarta dan Pemangku Kepentingan dalam Kunjungan Kolaboratif ke Bandara Kertajati
JAS Joins AOC Jakarta and Stakeholders for Collaborative Visit to Kertajati Airport
18 November 2024 Pada 18 November 2024, JAS Airport Services (JAS) bersama AOC Jakarta dan pemangku
November 18th, 2024
kepentingan utama mengunjungi Bandara Kertajati, Majalengka, untuk mengeksplorasi
peluang pengembangan. Kunjungan ini diakhiri dengan makan siang jaringan di Premier
Lounge oleh JAS, menegaskan komitmen perusahaan dalam mendukung pertumbuhan
industri penerbangan Indonesia.
On November 18th, 2024, JAS Airport Services (JAS), together with AOC Jakarta and key
stakeholders, visited Kertajati Airport in Majalengka to explore development opportunities.
The visit concluded with a networking lunch at the Premier Lounge by JAS, reaffirming the
company’s commitment to supporting the growth of Indonesia’s aviation industry.
JAS Mendorong Pertumbuhan Karier Perempuan melalui Acara "Empower Her"
JAS Hosts Empowers Women’s Career Growth with "Empower Her" Event"
22 November 2024
Pada 22 November 2024, JAS Airport Services (JAS) menggelar acara Empower Her untuk November 22nd, 2024
mendukung pengembangan karier perempuan dan keseimbangan kerja. Acara ini menghadirkan
talk show inspiratif bersama Captain Dewi Meilina, sesi Pilates oleh Pilates Rebar, dan tips gaya
hidup sehat dari Heavenly Blush, menegaskan komitmen JAS dalam memberdayakan perempuan
di industri penerbangan.
On November 22nd, 2024, JAS Airport Services (JAS) held the Empower Her event to support
women's career development and work-life balance. The event featured an inspiring talk show with
Captain Dewi Meilina, a Pilates session by Pilates Rebar, and healthy lifestyle tips from Heavenly
Blush, reaffirming JAS's commitment to empowering women in the aviation industry.
Mendukung Hari Disabilitas Internasional dengan Acara "Harmony in Diversity"
Supporting International Day of Persons with Disabilities with "Harmony in Diversity" Event"
11 Desember 2024
December 11th, 2024 Pada 11 Desember 2024, JAS Airport Services (JAS) memperingati Hari Disabilitas Internasional
melalui acara Harmony in Diversity bersama Kitaoneus Foundation. JAS mengundang 1.000
anak penyandang disabilitas ke Kebun Binatang Ragunan untuk merayakan inklusivitas dan
kebersamaan, menegaskan komitmen perusahaan dalam mendukung keberagaman dan
tanggung jawab sosial.
On December 11th, 2024, JAS Airport Services (JAS) commemorated International Day of
Persons with Disabilities through the Harmony in Diversity event in collaboration with
Kitaoneus Foundation. JAS invited 1,000 children with disabilities to Ragunan Zoo to celebrate
inclusivity and togetherness, reaffirming the company’s commitment to diversity and social
responsibility.
JAS Airport Services Mendukung Penerbangan Perdana TransNusa rute baru CGK-KWE-CGK
JAS Airport Services Supports Transnusa’s Inaugural CGK-KWE-CGK new route
13 Desember 2024
December 13th, 2024
Pada 13 Desember 2024, JAS Airport Services (JAS) mendukung peluncuran rute baru TransNusa
yang menghubungkan Jakarta (CGK) dan Guiyang (KWE) dengan Airbus A320. Penerbangan
perdana ini menandai ekspansi TransNusa, dengan JAS sebagai mitra ground handling yang
memastikan kelancaran operasional dan pelayanan optimal bagi maskapai.
On December 13th, 2024, JAS Airport Services (JAS) supported the launch of TransNusa's new
route connecting Jakarta (CGK) and Guiyang (KWE) with an Airbus A320. This inaugural flight
marked TransNusa's expansion, with JAS serving as the ground handling partner to ensure smooth
operations and optimal service for the airline.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 25
Page 26
PMAD Memulai Layanan Katering Penerbangan untuk Pelanggan Baru Malaysia Airlines
PMAD commence serving new customer Malaysia Airlines
15 Desember 2024
December 15th, 2024 Pada 15 Desember 2024, Purantara Inflight Catering (PMAD) resmi memulai layanan
katering untuk Malaysia Airlines di Bandara Soekarno-Hatta (CGK). Dengan melayani enam
penerbangan setiap hari, pencapaian ini menegaskan posisi PMAD sebagai mitra terpercaya
dalam industri katering penerbangan, dengan komitmen pada kualitas, keamanan, dan
keunggulan kuliner.
On December 15th, 2024, Purantara Inflight Catering (PMAD) officially commenced catering
services for Malaysia Airlines at Soekarno-Hatta Airport (CGK). Serving six daily flights, this
achievement reinforces PMAD's position as a trusted partner in the inflight catering industry,
committed to quality, safety, and culinary excellence.
CAS Group dan Anak Perusahaan Mengusung Keberlanjutan melalui Inisiatif Penanaman Pohon Mangrove
CAS Group and Subsidiaries Champion Sustainability with Mangrove Planting Initiative
16 Desember 2024
Pada 16 Desember 2024, CAS Group dan anak perusahaannya JAS, JAE, PMAD, dan CASC menggelar December 16th, 2024
inisiatif penanaman mangrove di Taman Wisata Angke Kapuk, Jakarta Utara. Bertema "Mengurangi
Emisi Karbon," kegiatan ini menegaskan komitmen CAS Group terhadap kelestarian lingkungan dan
praktik berkelanjutan dalam operasionalnya.
On December 16th, 2024, CAS Group and its subsidiaries JAS, JAE, PMAD, and CASC organized
a mangrove planting initiative at Taman Wisata Angke Kapuk, North Jakarta. Under the theme
"Reducing Carbon Emissions," this activity reaffirmed CAS Group's commitment to environmental
sustainability and sustainable practices in its operations.
26 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 27
Kilas Kinerja 2024 2024 Performance Review PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 27
Page 28
02 LAPORAN MANAJEMEN Management Reports
Page 29
Page 30
Laporan Direksi
Board of Directors Report
ANDYA
DANISWARA
Presiden Direktur
President Director
30 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 31
Laporan
Kilas Kinerja
Manajemen
2024
2024 Performance
Management Reports
Review
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh optimisme, kami menyampaikan With great optimism, we present the Board of
Laporan Direksi PT Cardig Aero Services Tbk Directors’ Report of PT Cardig Aero Services Tbk
(CAS Group) untuk tahun buku 2024. Tahun ini (CAS Group) for the 2024 fiscal year. This year
menjadi tonggak penting dalam perjalanan marks a significant milestone in the Company’s
Perseroan, di mana kami memperkuat fondasi journey, as we strengthened our business
bisnis untuk menghadapi tantangan industri dan foundations to face industry challenges and
melayani pelanggan dengan lebih baik. Melalui better serve our customers. Through the
eksekusi strategi yang terarah, kami berhasil implementation of well-directed strategies,
meningkatkan daya saing, mengoptimalkan we successfully enhanced competitiveness,
efisiensi operasional, dan mendorong inovasi optimized operational efficiency, and drove
berkelanjutan. continuous innovation.
Tahun 2024 menjadi momentum penting bagi 2024 served as a pivotal moment for
CAS Group dalam memperkokoh struktur bisnis CAS Group in solidifying our business structure
dan mempercepat transformasi. Modernisasi and accelerating transformation. Operational
operasional dan peningkatan daya saing menjadi modernization and increased competitiveness
fokus utama kami dalam menghadapi dinamika became our primary focus in responding to the
industri yang terus berkembang. ever-evolving dynamics of the industry.
Dalam menghadapi dinamika di industri In navigating the shifts within the aviation
jasa penunjang penerbangan, CAS Group support services industry, CAS Group has
terus beradaptasi dengan perubahan continuously adapted to market changes,
pasar, mengoptimalkan sumber daya, dan optimized resources, and reinforced corporate
memperkuat tata kelola perusahaan. Fondasi governance. These strengthened foundations
yang semakin kokoh ini memungkinkan kami have enabled us to achieve positive performance
untuk mencapai kinerja positif, baik dari segi across financial, operational, and digitalization
keuangan, operasional, maupun digitalisasi yang aspects, all of which support efficiency and
mendukung efisiensi dan peningkatan kualitas improved service quality.
layanan.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 31
Page 32
Laporan ini menggambarkan pencapaian This report outlines CAS Group’s achievements
CAS Group sepanjang tahun 2024 serta berbagai throughout 2024, as well as various strategic
langkah strategis yang telah diimplementasikan measures implemented to ensure stronger
untuk memastikan pertumbuhan yang lebih growth in the future. We extend our sincere
solid di masa mendatang. Kami mengucapkan gratitude to all shareholders, business partners,
terima kasih kepada seluruh pemegang saham, and stakeholders for their trust and support.
mitra bisnis, dan pemangku kepentingan atas We also express our deepest appreciation to all
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan. employees for their dedication, professionalism,
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada commitment, and hard work throughout 2024.
seluruh karyawan atas dedikasi, profesionalisme, This synergy is key to the Company’s continued
komitmen dan kerja keras di tahun 2024. Sinergi growth and its ability to deliver the best service
ini menjadi kunci bagi Perseroan untuk terus to customers and the broader community.
berkembang dan memberikan layanan terbaik
bagi seluruh pelanggan serta masyarakat luas.
TINJAUAN MAKROEKONOMI 2024 MACROECONOMIC REVIEW 2024
Tahun 2024 menjadi periode yang penuh 2024 proved to be a challenging period for the
tantangan bagi perekonomian global akibat global economy due to heightened geopolitical
meningkatnya ketegangan geopolitik, kebijakan tensions, tight monetary policies in developed
moneter ketat di negara maju, serta volatilitas countries, and commodity price volatility that
harga komoditas yang mengganggu rantai disrupted global supply chains. The International
pasok dunia. IMF memperkirakan pertumbuhan Monetary Fund (IMF) projected global economic
ekonomi global hanya mencapai 3,3%, lebih growth to reach only 3.3%, lower than the
rendah dari rata-rata historis 3,7% pada 2000– historical average of 3.7% recorded during 2000–
2019. Amerika Serikat menunjukkan ketahanan 2019. While the United States demonstrated
ekonomi, sementara Eropa menghadapi economic resilience, Europe faced persistent
ketidakpastian, dan perlambatan ekonomi uncertainty, and China’s economic slowdown
Tiongkok memberikan dampak yang luas had broad implications for the global economy.
terhadap perekonomian global.
Di tengah kondisi global yang penuh tekanan, Amidst global headwinds, Indonesia
Indonesia menunjukkan ketahanan ekonomi demonstrated solid economic resilience.
yang solid. Berdasarkan data BPS, pertumbuhan According to data from Statistics Indonesia
ekonomi nasional mencapai 5,03% (C-to-C) (BPS), national economic growth reached 5.03%
pada 2024 dengan sektor jasa menjadi motor (C-to-C) in 2024, with the services sector acting
utama dengan pertumbuhan 9,80%. Dalam as the primary driver, growing by 9.80%. In terms
perdagangan luar negeri, Indonesia tetap of international trade, Indonesia maintained
mencatat surplus sebesar 31,04 miliar dolar AS, a surplus of USD 31.04 billion, although this
meskipun ini merupakan yang terendah dalam marked the lowest level in the past four years.
empat tahun terakhir. Penurunan ini dipicu oleh The decline was mainly driven by a 5.31% increase
peningkatan impor bahan baku dan barang in imports of raw materials and capital goods,
modal sebesar 5,31%, yang mencerminkan reflecting continued strong demand from
permintaan industri domestik yang tetap kuat. domestic industries. Meanwhile, exports grew
Sementara itu, ekspor tumbuh 2,29% meskipun by 2.29% despite facing challenges from global
masih menghadapi tantangan dari volatilitas commodity price volatility.
harga komoditas global.
32 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 33
Laporan Manajemen
Management Reports
Inflasi pada 2024 tetap terkendali di 1,57%, Inflation in 2024 remained under control at 1.57%,
meskipun terjadi disparitas antar wilayah. Faktor although regional disparities were evident. Key
utama pendorong inflasi adalah kenaikan harga contributors to inflation included rising prices of
kebutuhan pokok dan jasa seperti perawatan essential goods and services, such as personal
pribadi yang naik 7,02%. Pemerintah merespons care, which increased by 7.02%. The government
dengan kebijakan fleksibel, seperti penyesuaian responded with flexible policy measures,
subsidi energi serta penguatan bantuan sosial including adjustments to energy subsidies and
guna menjaga stabilitas ekonomi. the strengthening of social assistance programs
to maintain economic stability.
Dari sisi moneter, fluktuasi nilai tukar Rupiah On the monetary front, Rupiah exchange rate
menjadi tantangan. Sepanjang tahun, Rupiah fluctuations posed a significant challenge.
bergerak dari Rp15.623 per Dolar AS (Januari) Throughout the year, the Rupiah moved from
hingga Rp16.356 (Juni), dengan rata-rata Rp15,623 per US Dollar (January) to Rp16,356
tahunan Rp15.866 per Dolar AS. Pelemahan ini (June), with an annual average of Rp15,866 per
dipengaruhi oleh kebijakan suku bunga The US Dollar. This depreciation was influenced by
Fed yang mendorong Bank Indonesia untuk the U.S. Federal Reserve's interest rate policies,
melakukan intervensi di pasar valas serta prompting Bank Indonesia to intervene in the
pengelolaan cadangan devisa guna menjaga foreign exchange market and manage foreign
stabilitas. Pada awal 2024, BI mempertahankan exchange reserves to maintain stability. In early
suku bunga di 6,00%, sebelum akhirnya 2024, Bank Indonesia maintained its benchmark
menurunkannya menjadi 5.75% dalam interest rate at 6.00%, before lowering it to 5.75%
Rapat Dewan Gubernur Januari 2025 untuk in the January 2025 Board of Governors Meeting
mendorong pertumbuhan ekonomi. Dari sisi to support economic growth. On the fiscal
fiskal, pemerintah terus memperkuat fondasi side, the government continued to strengthen
ekonomi melalui hilirisasi industri, transisi energi the economic foundation through industrial
hijau, serta pembangunan infrastruktur yang downstreaming, the green energy transition,
berkelanjutan. and sustainable infrastructure development.
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia Overall, Indonesia’s economy remained stable in
pada 2024 tetap stabil meskipun menghadapi 2024 despite global challenges. With adaptive
tantangan global. Dengan kebijakan monetary policies, pro-growth fiscal strategies,
moneter yang adaptif, strategi fiskal yang and a firm commitment to strengthening
pro-pertumbuhan, serta komitmen untuk economic fundamentals, Indonesia continues
memperkuat fundamental ekonomi, Indonesia to lay a stronger foundation to enter 2025 with
terus membangun fondasi yang lebih kokoh greater optimism and preparedness.
guna menghadapi 2025 dengan optimisme dan
kesiapan yang lebih baik.
TINJAUAN INDUSTRI PENERBANGAN 2024 AVIATION INDUSTRY OVERVIEW 2024
Industri penerbangan global pada 2024 mencatat In 2024, the global aviation industry recorded a
laba bersih sebesar 31,5 miliar dolar AS dengan net profit of USD 31.5 billion with a profit margin
margin keuntungan 3,3%, menurut laporan of 3.3%, according to the IATA. The passenger
IATA. Tingkat keterisian penumpang mencapai load factor reached 84%, reflecting the effective
84%, mencerminkan optimalisasi kapasitas optimization of airline capacity. In Indonesia, the
maskapai. Di Indonesia, industri penerbangan aviation industry showed robust growth marked
tumbuh solid dengan peningkatan jumlah by an increase in both passenger numbers and
penumpang dan volume kargo, didorong cargo volume, driven by tourism recovery and
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 33
Page 34
oleh pemulihan pariwisata dan meningkatnya rising public mobility. The national transportation
mobilitas masyarakat. Sektor transportasi dan and warehousing sector grew by 8.69%, with the
pergudangan nasional tumbuh 8,69%, berkat aviation industry playing a significant role in this
kontribusi signifikan industri penerbangan. expansion.
Kunjungan wisatawan mancanegara (wisman) International tourist arrivals (foreign tourists)
ke Indonesia sepanjang 2024 mencapai 13,90 to Indonesia in 2024 reached 13.90 million, an
juta, naik 19,05% dari tahun sebelumnya. increase of 19.05% compared to the previous
Wisman yang masuk melalui transportasi year. Of these, 76.94% entered the country
udara mencapai 76,94%, dengan Bandar Udara via air transportation, with I Gusti Ngurah Rai
Internasional I Gusti Ngurah Rai dan Soekarno- International Airport and Soekarno-Hatta
Hatta menangani lebih dari 90% kedatangan. International Airport handling over 90% of
Wisatawan domestik (Wisatawan Nusantara) arrivals. Domestic tourism (Nusantara tourism)
juga meningkat dengan 1,02 miliar perjalanan, also experienced notable growth, with 1.02 billion
naik 21,61%. Perjalanan udara domestik mencapai trips recorded, up by 21.61%. Domestic air travel
63,7 juta penumpang, naik 1,76%, menegaskan reached 63.7 million passengers, a 1.76% increase,
peran konektivitas udara dalam mendukung underscoring the vital role of air connectivity in
sektor pariwisata. supporting the tourism sector.
Pemerintah berperan dalam mendukung The government played an active role in
industri penerbangan dengan kebijakan supporting the aviation industry through
seperti penurunan harga avtur hingga 10% policies such as reducing jet fuel prices by up to
di 19 bandara utama, yang menekan biaya 10% at 19 major airports, helping to lower airlines'
operasional maskapai. Selain itu, pemangkasan operational costs. Additionally, a 10% reduction in
harga tiket domestik sebesar 10% selama musim domestic airfares during the holiday season and
liburan, serta pengurangan fuel surcharge an 8% cut in fuel surcharges helped maintain
8%, membantu mempertahankan daya beli public purchasing power for air travel.
masyarakat terhadap transportasi udara.
Selain sektor penumpang, industri kargo udara Beyond passenger services, the air cargo sector
juga mengalami pertumbuhan signifikan. also experienced significant growth. Global
Permintaan kargo global naik 11,3%, didorong air cargo demand rose by 11.3%, driven by the
oleh ekspansi e-commerce dan perubahan expansion of e-commerce and shifting global
tren perdagangan global. Maskapai nasional trade trends. National carriers such as Garuda
seperti Garuda Indonesia dan Indonesia AirAsia Indonesia and Indonesia AirAsia reported
mencatat peningkatan volume angkutan kargo, increased cargo volumes, helping offset
yang membantu mengimbangi tekanan biaya operational cost pressures.
operasional.
Secara keseluruhan, industri penerbangan Overall, Indonesia’s aviation industry continued to
Indonesia terus berkembang dengan dukungan grow in 2024, supported by government policies
kebijakan pemerintah dan pemulihan pariwisata. and a recovery in tourism. The synergy among
Sinergi antara maskapai, pemerintah, dan sektor airlines, government bodies, and supporting
pendukung seperti kargo, layanan katering, serta sectors such as cargo services, catering, and
pemeliharaan pesawat menjadi kunci dalam aircraft maintenance remains essential for
menjaga daya saing dan keberlanjutan industri maintaining competitiveness and ensuring the
di tahun-tahun mendatang. industry’s sustainability in the coming years.
34 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 35
Laporan Manajemen Management Reports ANALISIS KINERJA 2024 PERFORMANCE ANALYSIS 2024 PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) berhasil mencatatkan kinerja yang kuat dengan successfully recorded strong performance pertumbuhan keuangan dan operasional with significant financial and operational yang signifikan sepanjang tahun 2024. Dalam growth throughout 2024. In response to the menghadapi dinamika industri penerbangan evolving dynamics of the aviation industry, the yang terus berkembang, Perseroan mengadopsi Company adopted a strategy focused on service strategi yang berorientasi pada optimalisasi optimization and digitalization to enhance layanan dan digitalisasi guna meningkatkan competitiveness. daya saing. Sepanjang tahun 2024, CAS Group Throughout 2024, CAS Group posted revenue of membukukan pendapatan sebesar Rp2,7 triliun, Rp2.7 trillion, marking a 24.5% increase compared mengalami pertumbuhan 24,5% dibandingkan to Rp2.2 trillion in the previous year. This growth dengan Rp2,2 triliun pada tahun sebelumnya. was driven by positive performance across all Peningkatan ini didorong oleh kinerja positif dari business lines. Efficiency in managing operating seluruh lini bisnis. Efisiensi dalam pengelolaan expenses and improvements in productivity beban usaha serta peningkatan produktivitas contributed to a net profit achievement of turut berkontribusi terhadap pencapaian laba Rp714.1 billion, growing by 67.2% compared to bersih sebesar Rp714,1 miliar, tumbuh 67,2% Rp427 billion in the same period last year. dibandingkan Rp427 miliar pada periode yang sama tahun lalu. Dengan penguatan struktur keuangan, With a strengthened financial structure, CAS Group dapat mempercepat inovasi CAS Group was able to accelerate service layanan dan menjangkau pasar yang lebih innovations and expand its market reach. luas. Fleksibilitas keuangan yang lebih Improved financial flexibility allowed the baik memungkinkan Perseroan untuk Company to seize more aggressive expansion memanfaatkan peluang ekspansi yang lebih opportunities. Enhanced resources and agresif. Peningkatan sumber daya dan efisiensi operational efficiencies enabled CAS Group to operasional memungkinkan CAS Group untuk broaden its service segments and meet the memperluas segmen layanan serta menjangkau increasing complexity of industry demands. kebutuhan industri yang lebih kompleks. Peningkatan kinerja ini sejalan dengan strategi This performance improvement aligns with ekspansi layanan yang diterapkan Perseroan the Company's service expansion strategy sepanjang tahun. Dengan semakin pulihnya implemented throughout the year. With the industri penerbangan, jumlah penerbangan continued recovery of the aviation industry, yang ditangani CAS Group meningkat 6%, the number of flights handled by CAS Group menjadi lebih dari 76.000 penerbangan increased by 6% to over 76,000 flights compared dibandingkan dengan tahun sebelumnya, to the previous year, while managed cargo sementara volume kargo yang dikelola tumbuh 31%, volume grew by 31% to over 291,000 tons. The menjadi lebih dari 291.000 ton jika dibandingkan number of passengers served also increased by dengan tahun sebelumnya. Jumlah penumpang 11%, reaching 26 million. Throughout 2024, the yang dilayani juga meningkat 11%, mencapai 26 Company also produced more than 7.6 million juta penumpang. Perseroan sepanjang tahun 2024 meal portions, representing a 2.1% increase juga telah memproduksi lebih dari 7,6 juta porsi compared to the same period last year. makanan, tumbuh 2,1% dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 35
Page 36
Selain pencapaian finansial dan operasional, Beyond financial and operational achievements,
tahun 2024 menjadi momentum penting bagi 2024 was also a crucial year for CAS Group
CAS Group dalam memperkuat tata kelola in strengthening corporate governance. The
perusahaan. Perseroan menerapkan evaluasi Company implemented a stricter KPI-based
kinerja berbasis KPI yang lebih ketat untuk performance evaluation system to ensure
memastikan produktivitas yang optimal serta optimal productivity and enhance service
meningkatkan standar layanan agar lebih standards to remain competitive. Strengthening
kompetitif. Penguatan dalam sistem pengadaan procurement systems was also a key initiative to
juga dilakukan guna meningkatkan efisiensi improve financial and operational efficiency.
finansial dan operasional.
Di sisi lain, percepatan digitalisasi layanan Additionally, the acceleration of service
terus diimplementasikan sebagai bagian dari digitalization continued to be implemented
transformasi operasional berbasis teknologi. as part of a technology-driven operational
Penerapan berbagai inovasi dalam sistem transformation. Various innovations in operational
operasional bertujuan untuk meningkatkan systems were introduced to enhance accuracy,
akurasi, keandalan, dan keamanan dalam proses reliability, and security in service processes,
layanan, memastikan pengalaman yang lebih ensuring a better customer experience and
baik bagi pelanggan serta meningkatkan daya reinforcing the Company’s competitiveness in
saing Perseroan di industri penerbangan. the aviation industry.
Tahun 2024 menjadi fase akselerasi 2024 marked a phase of accelerated growth for
pertumbuhan bagi CAS Group, di mana strategi CAS Group, with business strategies successfully
bisnis yang diterapkan berhasil mendorong driving significant financial and operational
peningkatan kinerja keuangan dan operasional performance improvements. The expansion of
secara signifikan. Digitalisasi pelayanan terus service digitalization and ongoing operational
diperluas, sementara transformasi operasional transformation further strengthened the
yang berkelanjutan semakin memperkuat daya Company's competitive edge in the industry.
saing Perseroan di industri.
Mengusung tema "Fondasi yang Lebih Kuat Carrying the theme "Stronger Foundation
untuk Melayani Anda Lebih Baik", CAS Group to Serve You Better," CAS Group reaffirmed
menegaskan komitmennya untuk terus its commitment to continuous adaptation,
beradaptasi, berinovasi, dan berkembang dalam innovation, and growth within the aviation
industri jasa penunjang penerbangan dan jasa support services and catering industry in
katering di Indonesia. Dengan fundamental Indonesia. With increasingly solid business
bisnis yang semakin kokoh, Perseroan siap fundamentals, the Company is poised to move
melangkah maju, menghadirkan layanan forward, delivering high-quality services and
berkualitas tinggi, dan memberikan nilai tambah creating added value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Pada tahun 2024, PT Cardig Aero Services Tbk In 2024, PT Cardig Aero Services Tbk
(CAS Group) mempercepat pertumbuhan (CAS Group) accelerated its growth by
dengan menerapkan strategi yang lebih terarah implementing more targeted strategies and
dan kebijakan adaptif terhadap dinamika adaptive policies in response to industry
industri. Perseroan fokus pada peningkatan dynamics. The Company focused on enhancing
daya saing, efisiensi operasional, dan digitalisasi competitiveness, improving operational
36 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 37
Laporan Manajemen
Management Reports
layanan guna memperkuat posisinya di industri efficiency, and digitalizing services to strengthen
jasa penunjang penerbangan dan katering. its position in the aviation support and catering
Optimalisasi ekosistem bisnis dan strategi industries. Optimization of the business
investasi juga menjadi langkah penting dalam ecosystem and strategic investment initiatives
mendukung pertumbuhan jangka panjang. also played a crucial role in supporting long-term
growth.
Dalam upaya meningkatkan kualitas layanan, To improve service quality, CAS Group expanded
CAS Group memperluas cakupan layanan its service coverage and implemented more
serta menerapkan sistem yang lebih canggih advanced systems to enhance aviation accuracy
untuk akurasi dan keamanan penerbangan. and safety. In the catering services segment,
Di sektor jasa katering, ekspansi diarahkan expansion was directed toward increasing
pada peningkatan kapasitas produksi dan production capacity and enforcing stricter
penerapan standar operasional yang lebih ketat. operational standards. Meanwhile, in aircraft
Sementara itu, pada layanan perbengkelan maintenance services, the Company continued to
pesawat, peningkatan kapabilitas teknis dan optimize technical capabilities and maintenance
teknologi pemeliharaan terus dioptimalkan technologies to better support airlines. In line with
guna mendukung maskapai penerbangan. these efforts, digital transformation emerged as
Seiring dengan hal tersebut, transformasi digital a key element in improving customer experience
menjadi elemen kunci dalam meningkatkan and operational productivity. Digitalization was
pengalaman pelanggan dan produktivitas applied to enhance efficiency, accessibility, and
operasional. Digitalisasi diterapkan untuk the quality of premium services at the airports
meningkatkan efisiensi, aksesibilitas, dan kualitas where CAS Group operates—creating a better
layanan premium di bandara tempat CAS Group user experience and driving sustainable business
beroperasi, guna menciptakan pengalaman growth.
pengguna yang lebih baik serta mendorong
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Sebagai bagian dari kebijakan strategis, As part of its strategic policy, CAS Group
CAS Group menerapkan sistem centralized implemented a centralized head office system to
head office untuk meningkatkan sinergi dan strengthen synergy and collaboration between
kolaborasi antara Perseroan dengan seluruh the Company and its subsidiaries. This approach
anak usaha. Pendekatan ini bertujuan untuk aimed to centralize expertise across various
melakukan sentralisasi keahlian di berbagai fields, enabling each business unit to receive
bidang, sehingga setiap unit bisnis dapat optimal support for their operations and strategic
memperoleh dukungan optimal dalam development. CAS Group serves as a coordination
operasional dan pengembangan strategisnya. and support hub for its subsidiaries, ensuring
CAS Group berperan sebagai pusat koordinasi that policies, innovations, and investments are
dan dukungan bagi anak usaha, memastikan implemented more effectively. Through the
bahwa kebijakan, inovasi, dan investasi dapat centralized head office, CAS Group can improve
terimplementasi secara lebih efektif. Dengan efficiency, accelerate decision-making, and
adanya centralized head office, CAS Group ensure that every business line has access to
dapat meningkatkan efisiensi, mempercepat the best resources to achieve structured and
pengambilan keputusan, serta memastikan sustainable growth.
setiap lini bisnis memiliki akses terhadap sumber
daya terbaik guna mencapai pertumbuhan yang
lebih terstruktur dan berkelanjutan.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 37
Page 38
Selain itu, CAS Group menekankan efisiensi In addition, CAS Group emphasized cost
biaya dan penguatan struktur keuangan efficiency and financial structure enhancement
melalui sistem pengadaan yang lebih efektif through a more effective procurement system
serta kebijakan treasury yang terintegrasi. and integrated treasury policy. With optimal
Dengan pengelolaan keuangan yang optimal, financial management, the Company is able to
Perseroan dapat memperluas cakupan bisnis expand its business reach and scale up its services
dan meningkatkan skala layanan secara sustainably strengthening financial resilience
berkelanjutan, memperkuat ketahanan finansial, and supporting more aggressive expansion.
serta mendukung ekspansi yang lebih agresif.
Perseroan juga memperkuat tata kelola The Company also reinforced corporate
perusahaan melalui perencanaan investasi governance through strategic investment
yang strategis dan penerapan mekanisme planning and the implementation of customer-
performance review berbasis KPI yang oriented KPI-based performance review
berorientasi kepada pelanggan, guna mechanisms, aimed at increasing work
meningkatkan efektivitas kerja di setiap unit effectiveness across all business units. With
bisnis. Dengan strategi berbasis ekspansi a strategy centered on service expansion,
layanan, digitalisasi, efisiensi operasional, dan digitalization, operational efficiency, and stronger
tata kelola yang lebih kuat, CAS Group siap governance, CAS Group is well-positioned to face
menghadapi tantangan industri dengan daya industry challenges with greater competitiveness
saing yang lebih kompetitif dan pertumbuhan and sustainable growth.
yang berkelanjutan.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in
dan Kebijakan Strategis Formulating Strategy and Strategic Policies
Direksi PT Cardig Aero Services Tbk The Board of Directors of
(CAS Group) memegang peran sentral dalam PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group)
menetapkan arah strategis Perseroan guna plays a central role in setting the Company’s
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan strategic direction to ensure sustainable
serta peningkatan daya saing di industri jasa growth and enhanced competitiveness in the
penunjang penerbangan dan jasa katering. aviation support services and catering industry.
Sepanjang tahun 2024, Direksi menjalankan Throughout 2024, the Board of Directors carried
tugasnya dengan mengedepankan prinsip tata out its duties by upholding the principles of Good
kelola yang baik (Good Corporate Governance). Corporate Governance (GCG).
Dalam penyusunan kebijakan, Direksi In policy formulation, the Board of Directors
mengidentifikasi peluang pertumbuhan, focused on identifying growth opportunities,
mengelola risiko bisnis, serta mendorong managing business risks, and promoting
efisiensi dan digitalisasi. Dengan dukungan efficiency and digitalization. With the support of
EMTEK Group sebagai pemegang saham EMTEK Group as the majority shareholder, the
mayoritas, Perseroan memiliki akses lebih luas Company gained broader access to a business
terhadap ekosistem bisnis yang mendukung ecosystem that supports expansion and synergy
ekspansi dan sinergi antar anak usaha. among its subsidiaries.
38 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 39
Laporan Manajemen
Management Reports
Untuk memastikan implementasi strategi To ensure effective strategy implementation,
yang efektif, Direksi menerapkan KPI yang the Board of Directors introduced more
lebih terukur, percepatan transformasi digital, measurable KPIs, accelerated digital
serta optimalisasi pengadaan dan efisiensi transformation, and optimized procurement
keuangan. Koordinasi dengan Dewan Komisaris and financial efficiency. Coordination with the
dan unit pendukung terus diperkuat guna Board of Commissioners and supporting units
memastikan kebijakan berjalan optimal. Dengan was continuously strengthened to ensure
kepemimpinan yang adaptif dan berbasis the effective execution of policies. Through
mitigasi risiko, Direksi berkomitmen untuk adaptive, risk-mitigated leadership, the Board
menyeimbangkan inovasi, pertumbuhan, dan of Directors remains committed to balancing
keberlanjutan bisnis. innovation, growth, and business sustainability.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Processes Undertaken by the Board of
Memastikan Implementasi Strategi Directors to Ensure Strategy Implementation
Direksi PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) The Board of Directors of
berperan aktif dalam memastikan implementasi PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group)
strategi berjalan efektif dan sesuai dengan plays an active role in ensuring that strategy
visi Perseroan. Dengan pendekatan sistematis implementation is effective and aligned with the
berbasis kinerja dan prinsip GCG, Direksi Company’s vision. Through a performance-based
mengawal setiap kebijakan strategis agar dapat and Good Corporate Governance (GCG)-oriented
diterapkan secara optimal di seluruh unit bisnis. systematic approach, the Board oversees the
execution of every strategic policy to ensure
optimal application across all business units.
Sebagai bagian dari mekanisme pengawasan, As part of its oversight mechanism, the Board
Direksi menetapkan Key Performance of Directors established customer-oriented
Indicators (KPI) yang berorientasi kepada Key Performance Indicators (KPIs) as the
pelanggan, sebagai standar evaluasi utama primary evaluation standard for assessing the
untuk mengukur efektivitas strategi yang effectiveness of implemented strategies. This
diterapkan. Evaluasi ini dilakukan secara berkala evaluation is conducted regularly and includes
dengan mencakup pemantauan rutin & evaluasi performance monitoring and reviews, oversight
kinerja, pengawasan implementasi teknologi & of technology implementation and digitalization,
digitalisasi, penerapan sistem manajemen risiko application of risk management systems and
& audit internal, dan koordinasi dengan unit internal audits, as well as coordination with
terkait & penguatan sinergi. relevant units and reinforcement of synergy.
Dengan pengawasan ketat berbasis data, Through rigorous data-driven supervision,
evaluasi kinerja yang terstruktur, serta structured performance evaluations, and active
keterlibatan aktif dalam pengambilan involvement in decision-making processes, the
keputusan, Direksi memastikan bahwa strategi Board of Directors ensures that the strategies
yang diterapkan di tahun 2024 berjalan efektif, implemented in 2024 were executed effectively,
konsisten, serta memberikan dampak positif consistently, and delivered positive impacts on
terhadap pertumbuhan dan daya saing. the Company’s growth and competitiveness.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 39
Page 40
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai Comparison Between Achieved Results and
dengan yang Ditargetkan Targeted Goals
Sepanjang tahun 2024, PT Cardig Aero Services Tbk Throughout 2024, PT Cardig Aero Services Tbk
(CAS Group) berhasil mencapai kinerja yang (CAS Group) successfully delivered performance
melampaui proyeksi yang telah ditetapkan di awal that exceeded the projections set at the
tahun buku 2024. Pertumbuhan pendapatan beginning of the fiscal year. The growth in
dan laba bersih mencerminkan efektivitas revenue and net profit reflects the effectiveness
strategi ekspansi dan efisiensi operasional yang of the Company’s expansion strategy and
diterapkan, sehingga menghasilkan kinerja operational efficiency initiatives. As a result, both
pendapatan dan laba bersih yang mana berada revenue and net profit surpassed initial targets
14,5% dan 46,6% di atas target yang ditetapkan by 14.5% and 46.6%, respectively.
di awal tahun.
Dalam aspek struktur keuangan, CAS Group In terms of financial structure, CAS Group
mampu menjaga stabilitas keuangan dengan successfully maintained financial stability
modal kerja seluruhnya berasal dari pendanaan with all working capital sourced from internal
internal. Kebijakan ini menunjukkan bahwa funding. This policy reflects the Company’s
Perseroan memiliki manajemen keuangan sound financial management and disciplined
yang sehat dan disiplin dalam mengelola kas approach to managing cash and liquidity. With
serta likuiditas. Dengan tidak adanya beban no bank debt burden, the Company enjoys
utang bank, Perseroan dapat lebih fleksibel greater flexibility in allocating resources toward
dalam mengalokasikan sumber daya untuk business growth and strategic investments.
pertumbuhan bisnis dan investasi strategis.
40 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 41
Laporan Manajemen Management Reports Kendala yang Dihadapi Challenges Faced Sepanjang tahun 2024, PT Cardig Aero Services Tbk Throughout 2024, PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) menghadapi tantangan eksternal (CAS Group) encountered both external and dan internal yang menuntut ketahanan bisnis internal challenges that required strong business serta adaptasi strategi yang tepat. Meskipun resilience and adaptive strategic responses. industri penerbangan terus mengalami Although the aviation industry continued its pemulihan, volatilitas pasar tetap menjadi faktor recovery, market volatility remained a key factor utama yang memengaruhi kinerja operasional. affecting operational performance. Shifting Perubahan pola perjalanan penumpang serta passenger travel patterns and uncertainties in ketidakpastian dalam volume penerbangan flight and cargo volumes demanded flexibility dan kargo menuntut fleksibilitas dalam strategi in expansion strategies to maintain business ekspansi guna menjaga stabilitas bisnis. stability. Dari aspek operasional, tekanan biaya From an operational standpoint, pressures from operasional, biaya konsesi bandara, serta fluktuasi rising operating costs, airport concession fees, harga bahan bakar memberikan tekanan and fuel price fluctuations posed challenges to terhadap efisiensi biaya. Di tengah kebutuhan cost efficiency. Amid the need for expansion, ekspansi, Perseroan harus menyeimbangkan the Company had to carefully balance growth pertumbuhan dengan pengelolaan keuangan with disciplined financial management, without yang ketat tanpa mengorbankan kualitas compromising service quality. The increasing layanan. Digitalisasi yang semakin luas scale of digitalization also presented its own juga menghadirkan tantangan tersendiri, set of challenges, particularly in ensuring the terutama dalam memastikan kesiapan sumber readiness of human resources and technological daya manusia dan infrastruktur teknologi infrastructure for smooth implementation agar implementasi berjalan lancar tanpa without disrupting existing services. mengganggu layanan yang telah ada. Untuk menghadapi kondisi ini, Perseroan To address these conditions, the Company mengadopsi strategi berbasis data dan analisis adopted a data-driven strategy and industry tren industri guna meningkatkan ketepatan trend analysis to enhance accuracy in dalam perencanaan operasional. Fleksibilitas operational planning. Flexibility in expansion was dalam ekspansi didukung dengan diversifikasi supported by service diversification and stronger layanan serta penguatan kerja sama dengan mitra partnerships with industry stakeholders to industri untuk mengurangi ketergantungan reduce dependence on a single market segment. pada satu segmen pasar. Efisiensi biaya terus Cost efficiency was continuously pursued ditingkatkan melalui optimalisasi sistem through procurement system optimization and pengadaan dan strategi pengelolaan energi, energy management strategies, ensuring a memastikan keseimbangan antara profitabilitas balance between profitability and operational dan keberlanjutan operasional. sustainability. Dalam aspek digitalisasi, Perseroan menerapkan In terms of digitalization, the Company applied a pendekatan bertahap dengan memastikan phased approach by ensuring infrastructure and kesiapan infrastruktur dan tenaga kerja melalui workforce readiness through intensive training pelatihan intensif serta penguatan sistem IT. and IT system enhancement. Business unit Sinergi antar unit bisnis juga diperkuat agar synergy was also strengthened to ensure more integrasi teknologi dapat berjalan lebih efisien efficient technology integration and deliver PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 41
Page 42
dan memberikan dampak positif bagi seluruh positive impacts across the Company’s business
ekosistem bisnis Perseroan. Dengan pendekatan ecosystem. With a systematic and innovation-
yang sistematis dan berbasis inovasi, Perseroan driven approach, the Company continues to
terus beradaptasi terhadap tantangan industri adapt to industry challenges to ensure long-
guna memastikan daya saing yang berkelanjutan term competitiveness and sustainable growth.
di masa depan.
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK OVERVIEW
PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) faces
menghadapi prospek usaha yang positif, a positive business outlook, supported by the
didukung oleh pemulihan industri penerbangan ongoing recovery of both national and global
nasional dan global serta kebijakan ekonomi aviation industries, alongside a conducive
yang kondusif. Dengan pertumbuhan ekonomi economic policy environment. With Indonesia’s
Indonesia yang diproyeksikan mencapai economic growth projected to reach 5.2% in
5,2% pada tahun 2025, peningkatan daya beli 2025, increased consumer purchasing power is
masyarakat diharapkan dapat mendorong expected to drive demand for air travel services
permintaan terhadap layanan penerbangan, ultimately benefiting the ground and cargo
yang pada akhirnya akan berdampak positif bagi handling, aircraft release and maintenance
jasa penanganan darat dan kargo, jasa rilis dan services and catering services that form the core
perbengkelan pesawat serta jasa katering yang of the Company’s lines business.
menjadi bisnis utama Perseroan.
Peluang pertumbuhan juga didorong oleh Growth opportunities are further bolstered by
investasi pemerintah dalam pengembangan government investments in airport infrastructure
infrastruktur bandara dan peningkatan development and improved air connectivity,
konektivitas udara, membuka ruang bagi creating room for the expansion of aviation
ekspansi layanan jasa penanganan darat, support services and catering services, and the
penanganan kargo dan jasa katering serta extension of business portfolios to new airports.
perluasan portofolio bisnis ke bandara baru. The Company continues to capitalize on these
Perseroan terus memanfaatkan tren ini dengan trends through service modernization strategies
strategi modernisasi layanan dan peningkatan and operational efficiency enhancements to
efisiensi operasional, guna memastikan daya ensure competitiveness in an increasingly
saing dalam industri yang semakin kompetitif. dynamic industry.
Sebagai langkah strategis, Perseroan As part of its strategic initiatives, the Company
memperkuat kemitraan strategis dengan is strengthening strategic partnerships with
maskapai penerbangan, operator bandara, airlines, airport operators, and industry partners
serta mitra industri guna meningkatkan sinergi to enhance operational synergy and drive
operasional dan ekspansi bisnis. Diversifikasi business expansion. Service diversification also
layanan juga menjadi prioritas, termasuk remains a key priority, including the development
pengembangan bisnis katering institusi dan of institutional catering and the optimization of
optimalisasi sistem operasional berbasis technology-based operational systems.
teknologi.
42 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 43
Laporan Manajemen Management Reports Dalam menghadapi tantangan seperti To address challenges such as fuel price volatility, volatilitas harga bahan bakar, perubahan changes in aviation regulations, and intensifying regulasi penerbangan, dan persaingan yang competition, the Company has prepared semakin ketat, Perseroan telah menyiapkan comprehensive risk mitigation strategies. strategi mitigasi risiko yang komprehensif. Operational efficiency, data-driven technology Efisiensi operasional, pemanfaatan teknologi utilization, and digitalization across services are berbasis data, serta implementasi digitalisasi core measures to maintain business stability and di berbagai layanan menjadi langkah sustainable growth. In addition, the Company utama untuk menjaga stabilitas bisnis dan reaffirms its commitment to good governance pertumbuhan berkelanjutan. Selain itu, and sustainability by developing environmentally Perseroan menegaskan komitmennya friendly initiatives and more efficient operations terhadap tata kelola yang baik dan as part of its long-term strategy. keberlanjutan, dengan mengembangkan inisiatif ramah lingkungan dan operasional yang lebih efisien sebagai bagian dari strategi jangka panjang. Dengan fondasi bisnis yang solid, inovasi yang With a solid business foundation, continuous berkelanjutan, dan strategi pertumbuhan yang innovation, and adaptive growth strategies, adaptif, CAS Group optimis dalam menghadapi CAS Group is optimistic in facing future tantangan sekaligus memanfaatkan peluang challenges while seizing new opportunities. The yang ada. Tahun 2025 menjadi momentum year 2025 represents a strategic moment for strategis bagi perseroan untuk semakin the Company to further strengthen its position memperkuat posisinya sebagai penyedia as a provider of aviation support services and layanan penunjang penerbangan dan catering services, with a continued focus on jasa katering terdepan, dengan terus efficiency, service quality, and sustainable mengedepankan efisiensi, kualitas layanan, dan business practices. keberlanjutan bisnis. Pada tahun 2025, Perseroan memproyeksikan In 2025, the Company projects stronger pencapaian kinerja yang lebih baik dibandingkan performance compared to 2024. The Company tahun 2024. Perseroan berkomitmen untuk remains committed to maintaining a solid menjaga struktur modal yang solid dengan capital structure by continuing to rely on internal tetap mengandalkan pendanaan internal, funding, ensuring financial stability and the memastikan stabilitas keuangan serta sustainability of long-term growth. keberlanjutan pertumbuhan jangka panjang. PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) is berkomitmen untuk memperkuat tata kelola committed to strengthening Good Corporate perusahaan yang baik (Good Corporate Governance (GCG) as a foundation for Governance/GCG) sebagai dasar dalam building a transparent, accountable, and menciptakan bisnis yang transparan, akuntabel, sustainable business. Throughout 2024, the dan berkelanjutan. Sepanjang tahun 2024, Company continuously developed policies and Perseroan terus mengembangkan kebijakan dan oversight mechanisms to enhance operational mekanisme pengawasan guna meningkatkan effectiveness and ensure that corporate values efektivitas operasional serta memastikan nilai- are consistently applied across all business lines. nilai perusahaan diterapkan secara konsisten di seluruh lini bisnis. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 43
Page 44
Di bawah kepemimpinan Direksi, Perseroan Under the leadership of the Board of Directors,
juga didukung oleh Unit Manajemen Risiko the Company is also supported by the Risk
dan Audit Internal, serta Sekretaris Perusahaan Management and Internal Audit Units, as well as
dalam memastikan kepatuhan terhadap the Corporate Secretary, in ensuring compliance
kebijakan serta transparansi informasi bagi with policies and information transparency for
pemangku kepentingan. Sistem pengawasan ini stakeholders. This oversight system aims to
bertujuan untuk memperkuat ketahanan bisnis enhance business resilience and ensure that
serta memastikan bahwa operasional Perseroan the Company’s operations align with applicable
berjalan sesuai standar kepatuhan yang berlaku. compliance standards.
Sebagai bagian dari penguatan sistem As part of efforts to strengthen the oversight
pengawasan, Direksi secara berkala meninjau system, the Board of Directors regularly
dan mengembangkan CAS Whistleblowing reviews and develops the CAS Whistleblowing
System (CAS WHIS) untuk memastikan System (CAS WHIS) to ensure the presence of
adanya mekanisme pelaporan yang efektif an effective reporting mechanism for ethical
terhadap pelanggaran etika, praktik korupsi, violations, corruption practices, or other
atau penyimpangan lainnya. Selain itu, sistem misconduct. Furthermore, internal control and
pengendalian internal dan manajemen risiko risk management systems are reinforced to
diperkuat guna mengantisipasi tantangan anticipate operational challenges and maintain
operasional serta menjaga stabilitas Perseroan the Company long-term stability.
dalam jangka panjang.
Dalam membangun budaya perusahaan In fostering a culture of integrity, the Company
yang berbasis integritas, Perseroan aktif actively disseminates its Code of Ethics and
mensosialisasikan kode etik serta kebijakan anti-corruption and anti-bribery policies to all
anti korupsi dan anti penyuapan secara employees on a regular basis. This ensures that
berkala kepada seluruh karyawan. Langkah ini everyone within the organization understands
memastikan bahwa seluruh individu dalam and adheres to ethical, transparent, and
organisasi memahami serta menjalankan prinsip professional business principles.
bisnis yang etis, transparan, dan profesional.
Dari sisi operasional, Perseroan terus Operationally, the Company continues to
mengoptimalkan tata kelola berbasis teknologi optimize technology-based governance to
guna meningkatkan efisiensi bisnis. Mekanisme improve business efficiency. Key strategies
performance review berbasis Key Performance include the implementation of KPI-based
Indicators (KPI), optimalisasi sistem manajemen performance review mechanisms, the
operasional, serta integrasi sistem pengadaan optimization of operational management
berbasis teknologi menjadi bagian dari strategi systems, and the integration of technology
utama dalam meningkatkan daya saing dan driven procurement systems all of which
efisiensi operasional. contribute to enhancing competitiveness and
operational efficiency.
44 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 45
Laporan Manajemen
Management Reports
Perseroan mengedepankan Nilai-Nilai The Company upholds its Core Values (CAS
Perusahaan (CAS Value) sebagai pedoman Values) as key principles in conducting its
utama dalam menjalankan bisnis: business:
1. Customer Centric: Care, Accurate & 1. Customer Centric: Care, Accurate &
Responsive. Responsive.
2. Always Achieving: Strive, Quality, People 2. Always Achieving: Strive, Quality, People
Development, Driving Execution. Development, Driving Execution.
3. Serving Sincerely: Respect, Meritocratic, 3. Serving Sincerely: Respect, Meritocratic,
Integrity. Integrity.
Dengan tata kelola yang semakin solid, Perseroan With a more robust governance framework,
memastikan bahwa pertumbuhan bisnis tetap the Company ensures that its business
berkelanjutan, transparan, dan akuntabel. growth remains sustainable, transparent, and
Melalui penguatan sistem pengawasan, accountable. Through strengthened oversight
kepatuhan, serta manajemen risiko yang lebih systems, compliance enforcement, and tighter
ketat, Perseroan berkomitmen untuk terus risk management, the Company is committed
membangun perusahaan yang tangguh, to building a resilient, professional organization
profesional, serta siap menghadapi tantangan that is ready to face the ever-evolving challenges
industri yang terus berkembang. of the industry.
INISIATIF TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY INITIATIVES
PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) has
menjadikan transformasi digital sebagai elemen positioned digital transformation as a key element
utama dalam strategi pertumbuhan jangka in its long-term growth strategy. Technology-
panjang. Inisiatif berbasis teknologi diterapkan driven initiatives are implemented not only
tidak hanya untuk meningkatkan efisiensi to enhance operational efficiency but also to
operasional, tetapi juga untuk mempercepat accelerate service delivery, improve customer
layanan, meningkatkan kepuasan pelanggan, satisfaction, and strengthen competitiveness
serta memperkuat daya saing dalam industri in the aviation support and catering services
jasa penunjang penerbangan dan katering. industry.
Sebagai bagian dari optimalisasi layanan As part of optimizing ground handling and
penanganan darat dan kargo, implementasi cargo handling services, the implementation of
Baggage Reconciliation System (BRS) the Baggage Reconciliation System (BRS) has
memungkinkan penanganan bagasi dengan enabled higher accuracy in baggage handling
tingkat akurasi yang lebih tinggi dan minim and minimized errors, thereby reducing the
kesalahan, mengurangi potensi kehilangan risk of lost luggage and accelerating passenger
bagasi serta mempercepat alur transit transit flow. The Ground Operation Mobile &
penumpang. Ground Operation Mobile & Desktop System enhances the operational
Desktop System meningkatkan respons tim team’s responsiveness in managing flights in
operasional dalam menangani penerbangan real-time, making services more responsive and
secara real-time, sehingga layanan menjadi efficient. The Cargo Deposit Automation System
lebih responsif dan efisien. Cargo Deposit streamlines logistics management through
Automation System mempercepat proses a data-driven platform, ensuring security and
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 45
Page 46
pengelolaan logistik dengan sistem berbasis transparency in every transaction. In addition,
data, memastikan keamanan dan transparansi the Company has introduced other technology
dalam setiap transaksi. Selain itu, Perseroan initiatives to enhance service quality and
juga mengimplementasikan inisiatif teknologi customer experience, such as the New Lounge
lainnya guna meningkatkan pelayanan dan System.
pengalaman kepada pelanggan seperti New
Lounge System.
Dalam jasa rilis dan perbengkelan pesawat, In aircraft release and maintenance services,
Daily Maintenance Report System memberikan the Daily Maintenance Report System improves
peningkatan dalam pemantauan kondisi aircraft condition monitoring, enabling
pesawat, memungkinkan perawatan lebih more proactive maintenance and reducing
proaktif dan memperpendek waktu tunggu aircraft turnaround time. The Customs-Excise
pesawat yang menjalani perawatan. Sistem Information System and Automation (CEISA)
Customs-Excise Information System, and also ensures better compliance with aviation
Automation (CEISA) juga memastikan regulations, reduces operational risks, and
kepatuhan yang lebih baik terhadap regulasi accelerates administrative customs processes.
penerbangan, mengurangi risiko operasional,
dan mempercepat proses administratif terkait
kepabeanan.
Di sektor jasa katering, Migrasi ERP System In the catering segment, the migration to an ERP
menghadirkan efisiensi lebih tinggi dalam System has significantly enhanced efficiency
pengelolaan pesanan dan distribusi makanan, in managing meal orders and distribution,
memastikan kualitas layanan yang lebih ensuring better service quality for airlines and
baik untuk maskapai maupun pelanggan other institutional customers. Security Access
institusi lainnya. Security Access Door & VPN Door and VPN Migration further strengthens
Migration juga memperkuat keamanan sistem, system security, supporting more stable and
memastikan kelancaran operasional yang lebih reliable operations.
stabil dan terjaga.
Selain dampak terhadap lini layanan utama, Beyond the core service lines, digitalization has
digitalisasi juga dilakukan pada proses back also been applied to back-office processes to
office guna meningkatkan efisiensi administratif enhance administrative and financial efficiency.
dan keuangan. Mail Approval Service dan The implementation of the Mail Approval
Payment Request Digitalization mempercepat Service and Payment Request Digitalization
proses persetujuan anggaran dan transaksi has accelerated budget approval and payment
pembayaran, memungkinkan operasional processing, enabling more accurate and
keuangan yang lebih akurat dan transparan. transparent financial operations.
46 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 47
Laporan Manajemen
Management Reports
Transformasi digital ini bukan hanya sebuah This digital transformation is not only a step
langkah efisiensi, tetapi juga bagian dari toward efficiency, but also an integral part of
strategi jangka panjang Perseroan dalam the Company’s long-term strategy in facing
menghadapi tantangan industri yang semakin an increasingly dynamic industry landscape.
dinamis. Dengan sistem yang lebih canggih With more advanced and integrated systems,
dan terintegrasi, Perseroan memastikan bahwa the Company ensures that every aspect of its
setiap aspek bisnisnya mampu menjawab business is equipped to meet evolving industry
tuntutan industri yang terus berkembang, demands, enhance customer experience, and
meningkatkan pengalaman pelanggan, serta strengthen its competitiveness in both national
memperkuat daya saing di pasar nasional dan and international markets.
internasional.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
DAN ALASAN PERUBAHANNYA BOARD OF DIRECTORS AND REASONS FOR
THE CHANGES
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) General Meeting of Shareholders (EGMS) dated
tertanggal 21 Juni 2024, telah terjadi perubahan June 21st, 2024, there has been a change in the
dalam susunan Direksi Perseroan. composition of the Company’s Board of Directors.
Para pemegang saham menyetujui The shareholders approved the resignation
pengunduran diri Bapak Nazri bin Othman dari of Mr. Nazri bin Othman from his position
jabatannya sebagai Presiden Direktur Perseroan as President Director of the Company and
dan Ibu R. Aj. Widianawati dari jabatannya Ms. R. Aj. Widianawati from her position as
sebagai Direktur Perseroan. Perseroan Director of the Company. The Company extends
menyampaikan apresiasi dan ucapan its appreciation and sincere gratitude for their
terima kasih atas dedikasi, kontribusi, serta dedication, contributions, and service during
pengabdiannya selama masa kepemimpinan di their leadership at CAS Group.
CAS Group.
Sehubungan dengan hal tersebut, susunan In relation to the above, the composition of the
Direksi Perseroan sebelum perubahan, yang Board of Directors prior to the change, effective
berlaku sejak 1 Januari 2024 hingga 21 Juni 2024, from January 1st, 2024 to June 21st, 2024, was as
adalah sebagai berikut: follows:
1 Januari 2024 – 21 Juni 2024
January 1st, 2024 – June 21st, 2024
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Direktur
Nazri Bin Othman
President Direktur
Direktur
Sutji Relowati Rahardjo
Direktur
Direktur
R. Aj. Widianawati
Direktur
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 47
Page 48
Sebagai bagian dari transformasi strategis As part of the strategic transformation
setelah masuknya EMTEK Group sebagai following the entry of EMTEK Group as the new
pemegang saham pengendali baru, controlling shareholder, the shareholders
pemegang saham telah mengangkat appointed Mr. Andya Daniswara as President
Bapak Andya Daniswara sebagai Presiden Director and Ms. Sunarsih as Director. This
Direktur serta Ibu Sunarsih sebagai Direktur. leadership change reflects a strategic move
Perubahan kepemimpinan ini mencerminkan to strengthen the management structure,
langkah strategis dalam memperkuat struktur expand business synergies, and drive innovation
manajemen, memperluas sinergi bisnis, in aviation support services and integrated
serta mendorong inovasi dalam layanan jasa business solutions.
penunjang penerbangan dan solusi bisnis
terintegrasi.
Dengan kepemimpinan yang baru, CAS Group Under the new leadership, CAS Group gains
memiliki akses yang lebih luas terhadap broader access to a more robust business and
ekosistem bisnis dan teknologi yang lebih technology ecosystem. This will accelerate
kuat. Hal ini akan mempercepat ekspansi, expansion, enhance management effectiveness,
meningkatkan efektivitas manajemen, serta and strengthen competitiveness within the
memperkuat daya saing di industri. Perseroan industry. The Company will continue to adapt
akan terus beradaptasi dengan dinamika to industry dynamics, optimize operational
industri, mengoptimalkan strategi operasional, strategies, and innovate.
serta berinovasi.
Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan Accordingly, the composition of the Company’s
setelah perubahan, yang berlaku sejak 21 Juni Board of Directors following the change, effective
2024 hingga 31 Desember 2024, adalah sebagai from June 21st, 2024 to December 31st, 2024,
berikut: is as follows:
21 Juni 2024 – 31 Desember 2024
June 21st, 2024 – December 31st, 2024
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Direktur
Andya Daniswara
President Direktur
Direktur
Sutji Relowati Rahardjo
Direktur
Direktur
Sunarsih
Direktur
48 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 49
Laporan Manajemen
Management Reports
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Direksi PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) The Board of Directors of
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group)
kepada seluruh pemegang saham, mitra bisnis, extends its highest appreciation to all
pelanggan, dan pemangku kepentingan atas shareholders, business partners, customers,
dukungan serta kepercayaan yang diberikan and stakeholders for the continued support and
sepanjang tahun 2024. Keberhasilan dalam trust throughout 2024. The success in executing
menjalankan strategi pertumbuhan dan growth strategies and improving operational
meningkatkan efisiensi operasional merupakan efficiency is the result of synergy across all
hasil dari sinergi antara seluruh elemen elements of the Company, backed by strong
Perseroan, didukung oleh kolaborasi yang solid collaboration and sustained commitment from
dan komitmen berkelanjutan dari berbagai pihak. all parties involved.
Kami juga berterima kasih kepada jajaran We also express our sincere gratitude to the
manajemen dan seluruh karyawan atas dedikasi management team and all employees for their
serta profesionalisme dalam menghadapi dedication and professionalism in navigating
tantangan industri. Dengan fondasi yang industry challenges. With a strengthened
semakin kuat, Perseroan siap melangkah foundation, the Company is well-prepared
ke depan dengan strategi yang lebih tajam, to move forward with sharper strategies,
percepatan transformasi digital, serta accelerated digital transformation, and
peningkatan kualitas layanan. Dengan semangat enhanced service quality.Driven by a spirit of
inovasi dan kesiapan menghadapi tantangan innovation and readiness to meet future industry
industri, Perseroan optimis dapat mencapai challenges, the Company remains optimistic
pertumbuhan berkelanjutan dan pencapaian in achieving sustainable growth and greater
yang lebih besar di masa mendatang. accomplishments in the years to come.
Atas Nama Direksi
On Behalf of Board of Directors
PT Cardig Aero Services Tbk
ANDYA DANISWARA
Presiden Direktur
President Director
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 49
Page 50
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
DJOKO
SUYANTO
Presiden Komisaris
President Commissioner
50 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 51
Laporan
Kilas Kinerja
Manajemen
2024
2024 Performance
Management Reports
Review
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh tanggung jawab, kami We responsibly present the
menyampaikan Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Report for
PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group)
untuk tahun buku 2024. Sepanjang tahun ini, for the 2024 financial year. Throughout this year,
Perseroan telah menjalankan strategi bisnisnya the Company has successfully implemented
dengan baik di tengah dinamika industri jasa its business strategies amidst the evolving
penunjang penerbangan dan jasa katering yang dynamics of the aviation support services and
terus berkembang. Dalam kapasitasnya sebagai catering services industry. In its supervisory role,
pengawas, Dewan Komisaris telah memastikan the Board of Commissioners has ensured that
bahwa setiap langkah kebijakan yang diambil every policy decision made by the Board of
Direksi sejalan dengan prinsip Good Corporate Directors aligns with the principles of Good
Governance (GCG) serta berorientasi pada Corporate Governance (GCG) and focuses on
pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi The Board of Commissioners has carried
pengawasannya secara independen dan out its supervisory role independently and
objektif dengan memberikan arahan strategis objectively, providing strategic guidance to the
kepada Direksi serta memastikan implementasi Board of Directors and ensuring the effective
strategi bisnis yang efektif. Melalui evaluasi implementation of business strategies. Through
yang berkelanjutan, kami menilai bahwa continuous evaluation, we assess its performance
kinerja Perseroan sepanjang tahun 2024 telah in 2024 has shown positive results, supported
menunjukkan pencapaian yang positif, didukung by stronger corporate governance, improved
oleh tata kelola perusahaan yang semakin solid, operational efficiency, and ongoing service
efisiensi operasional yang lebih baik, serta inovasi innovations.
layanan yang terus dikembangkan.
Laporan ini mencerminkan hasil pengawasan The report reflects the results of the Board
yang dilakukan Dewan Komisaris terhadap of Commissioner's oversight of the Board
kinerja Direksi dalam menjalankan pengelolaan of Directors' performance in managing the
Perseroan serta implementasi strategi yang Company and implementing the established
telah disusun. Kami menyampaikan apresiasi strategies. We express our appreciation to all
kepada seluruh pemegang saham dan shareholders and stakeholders for their trust
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan and support, which are crucial in ensuring the
dukungan yang telah diberikan, yang menjadi continued growth of CAS Group in the future.
faktor penting dalam memastikan keberlanjutan
pertumbuhan CAS Group ke depan.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
2024 Annual2024
Report
Integrated Annual Report 51
Page 52
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE
MENGENAI PENGELOLAAN PERSEROAN BOARD OF DIRECTORS CONCERNING THE
MANAGEMENT OF THE COMPANY
Dewan Komisaris PT Cardig Aero Services Tbk The Board of Commissioners of
(CAS Group) menilai bahwa Direksi telah PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group)
menjalankan perannya secara efektif dalam assesses that the Board of Directors has
mengelola Perseroan sepanjang tahun effectively carried out its role in managing the
2024. Dengan menghadapi dinamika Company throughout 2024. Amid the evolving
industri jasa penunjang penerbangan dynamics of the aviation support services
yang terus berkembang, Direksi berhasil industry, the Board of Directors successfully
mengimplementasikan strategi pertumbuhan implemented a focused growth strategy,
yang terarah, memastikan stabilitas operasional, ensured operational stability, and enhanced the
serta meningkatkan daya saing Perseroan Company's competitiveness through innovation
melalui inovasi dan efisiensi bisnis. and business efficiency.
Keputusan strategis yang diambil Direksi The strategic decisions made by the Board
telah memberikan dampak positif terhadap of Directors have a positive impact on the
kinerja keuangan dan operasional Perseroan. Company’s financial and operational
Peningkatan pendapatan dan laba yang performance. The significant growth in revenue
signifikan mencerminkan efektivitas and profit reflects the effectiveness of business
pengelolaan bisnis serta kemampuan management and the Board of Commissioners
Direksi dalam merespons perubahan pasar ability to respond quickly and appropriately to
dengan cepat dan tepat. Direksi juga berhasil market changes. The Board also successfully
meningkatkan efisiensi operasional melalui improved operational efficiency on technology-
penerapan sistem berbasis teknologi, based systems, service digitalization, and
digitalisasi layanan, serta penguatan tata kelola strengthening governance based on Key
berbasis Key Performance Indicators (KPI) guna Performance Indicators (KPIs) to ensure optimal
memastikan pencapaian target bisnis yang business target achievement.
lebih optimal.
Selain itu, Direksi telah menunjukkan komitmen In addition, the Board of Directors has
yang kuat dalam mengembangkan tata kelola demonstrated a strong commitment to
perusahaan dengan memastikan bahwa seluruh developing corporate governance by ensuring
kebijakan dan operasional bisnis berjalan sesuai that all policies and business operations follow
dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, the principles of transparency, accountability,
dan kepatuhan terhadap regulasi. Upaya and compliance with regulations. To optimize
dalam mengoptimalkan proses pengadaan, the procurement system, risk management,
manajemen risiko, dan pengendalian internal and internal controls show a more strategic and
menunjukkan pendekatan yang lebih strategis adaptive approach to maintaining long-term
dan adaptif dalam menjaga ketahanan bisnis business resilience.
jangka panjang.
52 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 53
Laporan Manajemen
Management Reports
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan sepanjang Based on the evaluation performed in 2024,
tahun, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi We assess that the Board of Directors has
telah menjalankan tugasnya dengan baik effectively and sustainably managed CAS Group.
dalam mengelola CAS Group secara efektif With strong leadership, the right strategies,
dan berkelanjutan. Dengan kepemimpinan and a commitment to improving efficiency
yang kuat, strategi yang tepat, serta komitmen and innovation, the Board of Directors has
terhadap peningkatan efisiensi dan inovasi, successfully led the Company to achieve positive
Direksi telah mampu membawa Perseroan growth and amplify its position in the aviation
mencapai pertumbuhan yang positif dan support services industry.
memperkuat posisinya dalam industri jasa
penunjang penerbangan.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM OVERSIGHT BY THE BOARD OF
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI COMMISSIONERS ON THE FORMULATION
PERSEROAN YANG DILAKUKAN OLEH DIREKSI AND IMPLEMENTATION OF THE COMPANY'S
STRATEGIES BY THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris PT Cardig Aero Services Tbk The Board of Commissioners of
(CAS Group) menjalankan perannya dalam PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group)
mengawasi perumusan dan implementasi oversees the formulation and implementation
strategi Perseroan guna memastikan bahwa of the Company's strategies to ensure that every
setiap kebijakan yang diambil Direksi selaras policy made by the Board of Directors aligns
dengan visi, misi, serta tujuan jangka panjang with its vision, mission, and long-term goals.
Perseroan. Pengawasan dilakukan secara This oversight is conducted systematically on
sistematis melalui mekanisme evaluasi regular evaluations, financial and operational
berkala, kajian terhadap kinerja keuangan dan performance reviews, and monitoring of the
operasional, serta pemantauan atas efektivitas effectiveness of the managed strategies.
eksekusi strategi yang telah ditetapkan.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dan Throughout 2024, the Board of Commissioners
Direksi telah melaksanakan 7 (tujuh) kali rapat and the Board of Directors held 7 coordination
koordinasi, di mana pembahasan difokuskan meetings, where the discussions focused on
pada evaluasi strategi bisnis, efektivitas evaluating business strategies, the effectiveness
implementasi kebijakan, serta pengelolaan of policy performance, and risk management
risiko guna menghadapi tantangan industri to address the dynamic challenges of the
yang dinamis. Dalam forum ini, Dewan Komisaris industry. In these meetings, We guided the
memberikan arahan kepada Direksi terkait Board of Directors on optimizing operations,
optimalisasi operasional, efisiensi biaya, serta cost efficiency, and accelerating digitalization to
akselerasi digitalisasi untuk meningkatkan daya enhance the Company’s competitiveness.
saing Perseroan.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 53
Page 54
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, As part of its oversight function, the Board of
Dewan Komisaris menekankan pentingnya Commissioners emphasizes the importance of
penerapan Key Performance Indicators (KPI) using KPI as a key tool to assess the Company's
sebagai instrumen utama dalam menilai performance. The structured use of KPI
pencapaian kinerja Perseroan. Penggunaan enables the Board of Directors to measure the
KPI yang terstruktur memungkinkan Direksi effectiveness of implemented strategies, identify
untuk mengukur efektivitas strategi yang telah challenges, and take necessary corrective actions
diterapkan, mengidentifikasi kendala yang to ensure the continued optimal growth of the
dihadapi, serta mengambil langkah korektif yang business.
diperlukan untuk memastikan kelangsungan
pertumbuhan bisnis yang optimal.
Dewan Komisaris juga memastikan bahwa setiap We ensure that every strategic decision
keputusan strategis yang diambil Direksi telah made by the Board of Directors considers
mempertimbangkan prinsip Good Corporate the principles of GCG, including in financial
Governance (GCG), termasuk dalam aspek management, procurement optimization, and
pengelolaan keuangan, optimalisasi pengadaan, the implementation of internal control systems.
dan penerapan sistem pengendalian internal. Additionally, oversight of digital transformation
Selain itu, pengawasan terhadap implementasi initiatives, such as integrating technology-based
transformasi digital, seperti integrasi sistem systems into operations and customer services,
berbasis teknologi dalam operasional dan is a key focus to ensure business sustainability
layanan pelanggan, menjadi salah satu perhatian and efficiency.
utama guna memastikan keberlanjutan dan
efisiensi bisnis.
Dengan mekanisme pengawasan yang ketat, Through a strong oversight mechanism, periodic
evaluasi berkala, serta keterlibatan aktif dalam evaluations, and active involvement in the
proses strategis Perseroan, Dewan Komisaris Company’s strategic processes, we assess that
menilai bahwa Direksi telah menjalankan the Board of Directors has effectively performed
perannya dengan baik dalam merancang its role in designing and implementing business
serta mengimplementasikan strategi bisnis strategies focused on growth, innovation, and
yang berorientasi pada pertumbuhan, inovasi, sustainability. The Board of Commissioners will
dan keberlanjutan. Dewan Komisaris akan continue to support and monitor the strategic
terus mendukung dan mengawal langkah- initiatives taken by the Board of Directors to
langkah strategis yang diambil Direksi guna ensure that CAS Group remains on a competitive
memastikan CAS Group tetap berada pada jalur and sustainable growth path in the aviation
pertumbuhan yang kompetitif dan support and catering service industry.
berkelanjutan di industri jasa penunjang
penerbangan dan jasa katering.
54 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 55
Laporan Manajemen
Management Reports
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON THE COMPANY’S BUSINESS
PERSEROAN YANG DISUSUN OLEH DIREKSI PROSPECTS PREPARED BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris PT Cardig Aero Services Tbk The Board of Commissioners of CAS Group
(CAS Group) memberikan apresiasi terhadap appreciates the business outlook prepared by
prospek usaha yang telah disusun oleh Direksi the Board of Directors for 2025. Considering the
untuk tahun 2025. Dengan mempertimbangkan improving aviation industry conditions and the
kondisi industri penerbangan yang terus economic and fiscal policies that support the
membaik, serta kebijakan ekonomi dan growth of the air transport sector, we believe
fiskal yang mendukung pertumbuhan sektor that the strategy developed by the Board of
transportasi udara, kami menilai bahwa strategi Directors aligns with the industry development
yang dirancang Direksi sejalan dengan arah and existing market potential.
perkembangan industri dan potensi pasar yang
ada.
Prospek usaha yang dipaparkan menunjukkan The business outlook demonstrates an in-
pemahaman yang mendalam terhadap depth understanding of market dynamics,
dinamika pasar, dengan fokus pada digitalisasi, focusing on digitalization, service expansion, and
ekspansi layanan, serta penguatan sinergi bisnis. strengthening business synergies. We support
Kami mendukung langkah-langkah strategis the strategic initiatives taken by the Board of
yang diambil Direksi dalam memperkuat efisiensi Directors to enhance operational efficiency
operasional melalui implementasi teknologi, through technology implementation, including
termasuk digitalisasi layanan penanganan darat the digitalization of ground-handling services
dan sistem manajemen logistik kargo. Inisiatif and cargo logistics management systems. These
ini selaras dengan tren industri global yang initiatives align with global industry trends and
mengedepankan otomatisasi dan modernisasi highlight automation and modernization for
sebagai kunci daya saing. competitiveness.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian The Board of Commissioners also focuses on
pada aspek keberlanjutan yang menjadi bagian sustainability, an integral part of CAS Group's
integral dalam strategi pertumbuhan CAS Group. growth strategy. Commitment to GCG and
Komitmen terhadap tata kelola perusahaan initiatives for environmentally friendly operations
yang baik (GCG) serta inisiatif dalam operasional are crucial factors in ensuring sustainable growth.
ramah lingkungan merupakan faktor penting Therefore, we support the Board of Directors'
dalam memastikan pertumbuhan yang efforts to increase energy efficiency, adopt
berkelanjutan. Oleh karena itu, kami mendukung technologies that support decarbonization, and
upaya Direksi dalam meningkatkan efisiensi strengthen sustainability policies across the
energi, adopsi teknologi yang mendukung Company lines of business.
dekarbonisasi, serta penguatan kebijakan
keberlanjutan di seluruh lini bisnis Perseroan.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 55
Page 56
Kami juga mengakui bahwa tantangan eksternal We also acknowledge that external challenges
tetap menjadi faktor yang harus diantisipasi, must be anticipated, including global economic
termasuk ketidakpastian ekonomi global. Dalam uncertainty, jet fuel price volatility, and changes
hal ini, kami menilai bahwa strategi mitigasi in aviation industry regulations. In this regard,
risiko yang telah dirancang Direksi melalui we believe the risk mitigation strategy designed
efisiensi operasional, pemanfaatan teknologi, by the Board of Directors on operational
serta peningkatan daya saing melalui kemitraan efficiency, the use of technology, and enhancing
strategis merupakan langkah yang tepat dalam competitiveness through strategic partnerships
menjaga stabilitas bisnis Perseroan. is the right approach to maintain the Company’s
business stability.
Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi The Board of Commissioners will continue to
pengawasan dan memberikan arahan strategis perform its oversight function and provide
kepada Direksi guna memastikan bahwa setiap strategic guidance to the Board of Directors
kebijakan yang diambil sejalan dengan visi dan to ensure that every policy taken aligns with
misi Perseroan. Kami optimis bahwa dengan the Company's vision and mission. We are
eksekusi strategi yang disiplin serta komitmen confident with disciplined strategy execution
terhadap inovasi dan efisiensi, CAS Group and a commitment to innovation and efficiency,
dapat terus berkembang dan mengukuhkan CAS Group can persist to grow and solidify
posisinya sebagai penyedia layanan penunjang its position as a leading provider of aviation
penerbangan dan jasa katering terdepan di support services and catering at major airports
bandara-bandara utama di Indonesia. in Indonesia.
Dengan mempertimbangkan seluruh aspek Considering all aspects outlined by the Board
yang telah disusun Direksi, Dewan Komisaris of Directors, we are confident that CAS Group’s
memberikan keyakinan bahwa prospek usaha business outlook for 2025 is on the right track to
CAS Group pada tahun 2025 berada dalam achieve sustainable growth, stable profitability,
jalur yang tepat untuk mencapai pertumbuhan and increased value for all stakeholders.
yang berkelanjutan, profitabilitas yang stabil,
dan peningkatan nilai bagi seluruh pemangku
kepentingan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris PT Cardig Aero Services Tbk The Board of Commissioners of CAS Group
(CAS Group) menilai bahwa penerapan Good assesses that GCG implementation throughout
Corporate Governance (GCG) sepanjang tahun 2024 has been effective and consistent with
2024 telah berjalan secara efektif dan konsisten the four pillars of ETAK (Etika, Transparansi,
dengan empat pilar ETAK, yaitu perilaku Akuntabilitas dan Keberlanjutan or Ethical
dengan Etika, Transparansi, Akuntabilitas dan Behavior, Transparency, Accountability, and
Keberlanjutan. Perseroan telah menunjukkan Sustainability). The Company has demonstrated
komitmen yang kuat dalam memastikan bahwa a strong commitment to ensuring that all
seluruh kebijakan, operasional, dan keputusan policies, operations, and business decisions follow
bisnis dilaksanakan sesuai dengan standar tata good governance standards and applicable
kelola yang baik serta regulasi yang berlaku. regulations.
56 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 57
Laporan Manajemen Management Reports Salah satu aspek penting dalam penerapan Implementing GCG is strengthening its GCG adalah penguatan struktur pengawasan oversight through the Audit Committee melalui Komite Audit dan Komite Nominasi and the Nomination and Remuneration dan Remunerasi, yang terus berperan dalam Committee, which continue to assist the Board membantu Dewan Komisaris dalam melakukan of Commissioners in evaluating financial evaluasi terhadap aspek keuangan, manajemen aspects, risk management, and human capital risiko, serta kebijakan pengelolaan sumber management policies. The Board of Directors daya manusia. Direksi juga didukung oleh Unit is supported by the Internal Audit Unit and Internal Audit dan Sekretaris Perusahaan, yang the Corporate Secretary, who ensure the memastikan efektivitas sistem pengendalian effectiveness of the internal control system and internal serta keterbukaan informasi bagi transparency of information for shareholders pemegang saham dan pemangku kepentingan. and stakeholders. Sejalan dengan transformasi digital yang Digital transformation being implemented, dijalankan, Dewan Komisaris juga melihat bahwa we recognize that the technology integration integrasi teknologi dalam tata kelola perusahaan into corporate governance is a significant step menjadi salah satu langkah signifikan yang taken by the Board of Directors. Strengthening diambil Direksi. Penguatan sistem berbasis technology-based systems, including teknologi, termasuk dalam proses pengadaan procurement and operational efficiency, has dan efisiensi operasional, telah meningkatkan improved transparency and decision-making transparansi dan efektivitas pengambilan effectiveness. The implementation of systems keputusan. Implementasi sistem berbasis Key based on KPIs has also become an important tool Performance Indicators (KPI) juga menjadi to ensure that every business aspect is measured instrumen penting dalam memastikan bahwa with clear and focused standards. setiap aspek bisnis dapat diukur dengan standar yang jelas dan terarah. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Overall, the Board of Commissioners believes bahwa penerapan tata kelola perusahaan di corporate governance implementation at CAS Group pada tahun 2024 telah memberikan CAS Group in 2024 has positively contributed kontribusi positif dalam menjaga stabilitas bisnis, to maintaining business stability, enhancing meningkatkan daya saing, serta menciptakan competitiveness, and creating value for nilai tambah bagi pemegang saham dan shareholders and stakeholders. With a continued pemangku kepentingan. Dengan komitmen strong commitment, the Company is on the right yang terus diperkuat, Perseroan berada dalam path to developing its business sustainably and jalur yang tepat untuk mengembangkan remaining a trusted provider of aviation support bisnis secara berkelanjutan dan tetap menjadi services and catering in Indonesia. penyedia jasa penunjang penerbangan dan layanan katering yang terpercaya di Indonesia. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 57
Page 58
PANDANGAN ATAS PENERAPAN OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF THE
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) DAN WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) AND THE
PERANAN DEWAN KOMISARIS DALAM WBS ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
IN WBS
Dewan Komisaris CAS Group menilai bahwa The Board of Commissioners of CAS Group
penerapan Whistleblowing System (WBS) believes the Whistleblowing System (WBS) CAS
CAS WHIS sepanjang tahun 2024 telah berjalan WHIS throughout 2024 has been a key instrument
secara efektif sebagai instrumen utama dalam in supporting transparency, accountability, and
mendukung transparansi, akuntabilitas, serta integrity in corporate governance. As part of its
integritas tata kelola perusahaan. Sebagai commitment to GCG, this system is designed to
bagian dari komitmen terhadap Good Corporate detect, prevent, and address potential violations,
Governance (GCG), sistem ini berfungsi untuk including corruption, bribery, and ethical
mendeteksi, mencegah, dan menangani potensi misconduct, which could impact the Company's
pelanggaran, termasuk tindakan korupsi, business continuity.
penyuapan, serta penyimpangan etika yang
dapat berdampak pada keberlangsungan bisnis
Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melakukan Throughout 2024, the Board of Directors
penyempurnaan terhadap mekanisme has improved the reporting and complaint-
pelaporan dan penanganan pengaduan dalam handling mechanisms in the CAS WHIS,
CAS WHIS, termasuk peningkatan aksesibilitas including enhancing system accessibility,
sistem, perlindungan terhadap pelapor, serta protecting whistleblowers, and accelerating the
percepatan proses investigasi yang lebih investigation process to be more transparent
transparan dan objektif. Dewan Komisaris and objective. We appreciate this initiative as
mengapresiasi langkah ini sebagai bagian dari part of the efforts to create a more ethical work
upaya menciptakan lingkungan kerja yang environment, free from practices that could
lebih etis dan bebas dari praktik-praktik yang harm the Company and its stakeholders.
dapat merugikan Perseroan dan pemangku
kepentingan.
Dalam kapasitasnya sebagai pengawas, Dewan As a supervisor the Board of Commissioners
Komisaris berperan dalam memastikan bahwa ensures the WBS is implemented independently
WBS diterapkan secara independen dan efektif, and effectively by ensuring each report is
dengan memastikan bahwa setiap laporan handled professionally following the established
yang masuk ditangani secara profesional sesuai procedures. Through coordination with the
dengan prosedur yang telah ditetapkan. Melalui Audit Committee and the Internal Audit Unit,
koordinasi dengan Komite Audit dan Unit we monitor the system effectiveness, including
Internal Audit, Dewan Komisaris melakukan evaluating complaint trends and the corrective
pemantauan terhadap efektivitas sistem ini, actions taken.
termasuk evaluasi terhadap tren pengaduan
serta tindakan perbaikan yang telah dilakukan.
58 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 59
Laporan Manajemen Management Reports Selain itu, Dewan Komisaris juga menekankan Additionally, the Board of Commissioners pentingnya sosialisasi berkala terkait WBS emphasizes the periodic socialization of the kepada seluruh karyawan, mitra bisnis, dan WBS to all employees, business partners, and pemangku kepentingan guna meningkatkan stakeholders to raise awareness of the reporting kesadaran akan mekanisme pelaporan serta mechanism and encourage active participation mendorong partisipasi aktif dalam menjaga in maintaining a culture of integrity. This effort budaya kerja yang berintegritas. Upaya ini aligns with CAS Group's ongoing anti-corruption selaras dengan kebijakan anti korupsi dan anti and anti-bribery policies. penyuapan yang diterapkan oleh CAS Group secara berkelanjutan. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Overall, we believe the CAS WHIS throughout bahwa penerapan CAS WHIS sepanjang 2024 has shown significant progress in tahun 2024 telah menunjukkan kemajuan strengthening the internal control system. With yang signifikan dalam memperkuat sistem ongoing improvements, the system is expected pengawasan internal. Dengan adanya perbaikan to become even more effective in supporting yang terus dilakukan, sistem ini diharapkan dapat transparent governance, creating a healthy semakin efektif dalam mendukung tata kelola work environment, and ensuring business yang transparan, menciptakan lingkungan kerja sustainability based on ethical principles and yang sehat, serta memastikan keberlanjutan compliance. bisnis yang berlandaskan pada prinsip-prinsip etika dan kepatuhan. PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE- ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF KOMITE DALAM MENDUKUNG DEWAN COMMITTEES IN SUPPORT OF THE BOARD OF KOMISARIS COMMISSIONERS Dewan Komisaris PT Cardig Aero Services Tbk The Board of Commissioners of (CAS Group) menegaskan bahwa efektivitas PT Cardig Aero Services Tbk confirms the Komite Audit serta Komite Nominasi dan effectiveness of the Audit Committee and the Remunerasi telah berperan penting dalam Nomination and Remuneration Committee has memperkuat tata kelola perusahaan sepanjang played a key role in strengthening the Company's tahun 2024. Kedua komite ini memiliki governance in a year. Both committees are tanggung jawab utama dalam memastikan primarily responsible for ensuring that the bahwa kebijakan dan strategi yang policies and strategies implemented by the diimplementasikan oleh Direksi selaras dengan Board of Directors align with the principles of prinsip Good Corporate Governance (GCG) GCG and support its sustainable performance. serta mendukung pencapaian kinerja yang berkelanjutan bagi Perseroan. Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee telah melakukan serangkaian evaluasi dan has conducted a series of intensive evaluations pengawasan yang intensif terhadap aspek and oversight on financial aspects and regulatory keuangan dan kepatuhan regulasi. Sepanjang compliance. Throughout 2024, the Audit tahun 2024, Komite Audit menggelar Committee held 9 meetings to review financial 9 (sembilan) kali rapat untuk meninjau statements, assess the effectiveness of the laporan keuangan, menilai efektivitas sistem internal control system, and ensure compliance pengendalian internal, serta memastikan with applicable regulations. Through strict kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. oversight, the Committee ensures that the PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 59
Page 60
Dengan pengawasan yang ketat, Komite financial statements are prepared following
ini menjamin bahwa laporan keuangan applicable accounting standards, reflecting
disusun sesuai standar akuntansi yang transparency and accurately depicting the
berlaku, mencerminkan transparansi, serta Company's financial condition. Additionally, the
menggambarkan kondisi keuangan Perseroan risk management system and internal control
secara akurat. Selain itu, evaluasi terhadap mechanisms evaluations are ongoing to improve
sistem manajemen risiko dan mekanisme efficiency and mitigate potential operational
pengendalian internal terus dilakukan guna risks.
meningkatkan efisiensi serta mitigasi potensi
risiko operasional.
Sementara itu, Komite Nominasi dan Meanwhile, the Nomination and Remuneration
Remunerasi memainkan peran strategis dalam Committee plays a strategic role in managing
mengelola kebijakan sumber daya manusia human capital policies and enhancing leadership
serta meningkatkan kualitas kepemimpinan quality within the Company. Throughout
di Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Komite 2024, the Committee held 4 meetings to
ini telah mengadakan 4 (empat) kali rapat review and establish policies related to the
guna meninjau serta menetapkan kebijakan remuneration system, leadership development,
terkait sistem remunerasi, pengembangan and performance evaluations for the Board of
kepemimpinan, dan evaluasi kinerja Direksi Directors and management. By ensuring that
serta manajemen. Dengan memastikan bahwa the organizational structure and remuneration
struktur organisasi dan kebijakan remunerasi policies align with industry standards, the
sejalan dengan standar industri, Komite ini Committee contributes to creating a competitive
berkontribusi dalam menciptakan lingkungan and productive work environment. Furthermore,
kerja yang kompetitif dan produktif. Lebih lanjut, the Committee's role includes developing
peran Komite juga mencakup penyusunan recruitment policies, and training programs, and
kebijakan rekrutmen, program pelatihan, serta enhancing employee competencies to support
peningkatan kompetensi karyawan untuk the sustainability of effective leadership within
mendukung keberlanjutan kepemimpinan yang the Company.
efektif di dalam Perseroan.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas We appreciate the professionalism and
profesionalisme dan independensi kedua komite independence of committees in carrying out their
dalam menjalankan tugasnya. Dengan sistem duties. With a more structured work system and
kerja yang semakin terstruktur dan koordinasi stronger coordination, the Audit Committee and
yang semakin solid, Komite Audit serta Komite the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi diharapkan terus are expected to continue making significant
memberikan kontribusi nyata dalam menjaga contributions to maintaining business stability,
stabilitas bisnis, memperkuat tata kelola strengthening corporate governance, and
perusahaan, serta memastikan implementasi ensuring the implementation of policies that
kebijakan yang mendukung pertumbuhan support the long-term growth of CAS Group.
jangka panjang CAS Group.
60 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 61
Laporan Manajemen
Management Reports
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS DAN ALASAN PERUBAHANNYA BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
REASONS FOR THE CHANGES
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum According to the Minutes of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) General Meeting of Shareholders (EGMS) dated
tertanggal 21 Juni 2024, telah terjadi perubahan June 21st, 2024, there has been a change in
dalam susunan Dewan Komisaris Perseroan. the composition of the Company's Board of
Commissioners.
Para pemegang saham menyetujui The shareholders approved the resignation
pengunduran diri Bapak Jusman Syafii Djamal of Mr. Jusman Syafii Djamal from his position
dari jabatannya sebagai Presiden Komisaris – as President Commissioner-Independent
Komisaris Independen Perseroan. Perseroan Commissioner and the honorable dismissal
menyampaikan apresiasi dan ucapan of Mr. Djoko Suyanto from his position as
terima kasih atas dedikasi, kontribusi, serta Vice President Commissioner. The Company
pengabdiannya selama masa kepemimpinan di expresses appreciation and gratitude for their
CAS Group. dedication, contributions, and service during
their leadership at CAS Group.
Sehubungan dengan hal tersebut, susunan In this regard, the composition of the Company's
Dewan Komisaris Perseroan sebelum Board of Commissioners before the changes,
perubahan, yang berlaku sejak 1 Januari 2024 effective from January 1st, 2024, to June 21st,
hingga 21 Juni 2024, adalah sebagai berikut: 2024, was as follows:
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 61
Page 62
1 Januari 2024 – 21 Juni 2024
January 1st, 2024 – June 21st, 2024
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Komisaris - Komisaris Independen
Jusman Syafii Djamal
President Commissioner - Independent Commissioner
Wakil Presiden Komisaris
Djoko Suyanto
Vice President Commissioner
Komisaris Independen
Armand Bachtiar Arief
Independent Commissioner
Komisaris
Chi Cheng Bock
Commissioner
Sebagai langkah strategis dalam mendukung As a strategic initiative to support the Company's
pertumbuhan dan penguatan tata kelola growth and strengthen its governance, the
perusahaan, pemegang saham telah shareholders have appointed Mr. Djoko Suyanto
mengangkat dan menetapkan Bapak Djoko as the new President Commissioner and
Suyanto sebagai Presiden Komisaris yang baru, Mr. Agung Budi Maryoto as an Independent
serta Bapak Agung Budi Maryoto sebagai Commissioner. This change aims to bring a fresh
Komisaris Independen. Perubahan ini bertujuan perspective to the Company's oversight and
untuk membawa perspektif baru dalam reinforce the role of the Board of Commissioners
pengawasan Perseroan serta memperkuat peran in supporting the expansion strategy and
Dewan Komisaris dalam mendukung strategi strengthening the aviation support services and
ekspansi dan penguatan layanan penunjang catering services at CAS Group.
penerbangan dan jasa katering di CAS Group.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Therefore, the composition of the Company's
Perseroan setelah perubahan, yang berlaku Board of Commissioners after the change,
sejak 21 Juni 2024 hingga 31 Desember 2024, effective from June 21st, 2024, to December 31st,
adalah sebagai berikut: 2024, is as follows:
21 Juni 2024 – 31 Desember 2024
June 21st, 2024 – December 31st, 2024
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Komisaris
Djoko Suyanto
President Commissioner
Komisaris Independen
Armand Bachtiar Arief
Independent Commissioner
Komisaris
Chi Cheng Bock
Commissioner
Komisaris Independen
Agung Budi Maryoto
Independent Commissioner
62 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 63
Laporan Manajemen
Management Reports
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Dewan Komisaris PT Cardig Aero Services Tbk The Board of Commissioners of PT Cardig Aero
(CAS Group) menyampaikan apresiasi yang Services Tbk (CAS Group) sincerely appreciates
setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang all shareholders, stakeholders, and business
saham, pemangku kepentingan, serta mitra partners for their support and trust throughout
bisnis atas dukungan dan kepercayaan yang telah 2024. The Company's success in achieving
diberikan sepanjang tahun 2024. Keberhasilan sustainable growth, the strong collaboration
Perseroan dalam mencapai pertumbuhan yang among various parties and a steadfast
berkelanjutan merupakan hasil dari kerja sama commitment to implementing the principles of
yang erat antara berbagai pihak serta komitmen Good Corporate Governance (GCG).
kuat dalam menerapkan prinsip Good Corporate
Governance (GCG).
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada We also express our gratitude to the Board of
Direksi dan seluruh jajaran manajemen atas Directors and the entire management team
kepemimpinan yang efektif dalam mengelola for their effective leadership in managing the
Perseroan dengan strategi yang tepat, serta Company with the right strategies, and to all
kepada seluruh karyawan atas dedikasi, employees for their dedication, professionalism,
profesionalisme, dan semangat inovasi dalam and innovative spirit in running the business. Their
menjalankan operasional bisnis. Kontribusi contributions have been a key pillar in ensuring
mereka telah menjadi pilar utama dalam the continued growth and competitiveness of
memastikan keberlanjutan pertumbuhan the Company in the aviation support services
dan daya saing Perseroan di industri layanan and catering services industry.
penunjang penerbangan dan jasa katering.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus The Board of Commissioners will continue to
menjalankan perannya dalam mengawasi perform its role of overseeing and providing
serta memberikan arahan strategis guna strategic guidance to ensure the Company
memastikan bahwa Perseroan tetap berada remains on a path of stable growth and adapts to
pada jalur pertumbuhan yang stabil dan industry challenges. With an increasingly strong
adaptif terhadap tantangan industri. Dengan foundation, ongoing transformation, and solid
fondasi yang semakin kuat, transformasi yang governance, CAS Group is ready to face the future
terus berjalan, serta tata kelola yang semakin with optimism and ready to continue creating
solid, CAS Group siap menghadapi masa value for all shareholders and stakeholders.
depan dengan optimisme dan kesiapan untuk
terus menciptakan nilai tambah bagi seluruh
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of Board of Commissioners
PT Cardig Aero Services Tbk
DJOKO SUYANTO
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 63
Page 64
03 IDENTITAS PERSEROAN Company Identity
Page 65
Page 66
Identitas Perseroan
Company Identity
PT Cardig Aero Services Tbk
Bidang Usaha Lines of Business
Jasa penunjang penerbangan, Aviation support services, catering services
jasa katering, dan jasa pelatihan and aviation training services.
penerbangan.
Entitas Anak Subsidiaries
• PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
• PT JAS Aero Engineering Services
• PT Purantara Mitra Angkasa Dua
• PT Cardig Anugrah Sarana Catering
• PT Jakarta Aviation Training Centre
• PT Cinta Airport Flores
• PT Cardig Aero Sarana Dirgantara (dalam Likuidasi/under Liquidation)
• PT Cardig Anugra Sarana Bersama (dalam Likuidasi/under Liquidation)
• PT Arang Agung Graha (dalam Likuidasi/under Liquidation)
• Anugrah Gemilang Pte. Ltd (Strike Off)
Modal Dasar Authorized Capital
Rp750.000.000.000 Rp750.000.000.000
Kode Saham Shares Code
CASS CASS
Alamat Perseroan Company Address
Menara Cardig, 3rd Floor Jl. Raya Halim Perdanakusuma East Jakarta 13650
Indonesia
Phone : +62 21 8087 5050
Email : corporatesecretary@pt-cas.com
Website: www.casgroup.co.id
Tanggal dan Dasar Hukum Pendirian Date and Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian No. 25 tanggal 16 Juli Deed of Establishment No. 25 dated July
2009. 16th, 2009
Pencatatan Saham di Bursa Saham Share Listing on the Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia (5 Desember 2011) Indonesian Stock Exchange (December
5th, 2011)
66 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 67
Identitas Perseroan
Company Identity
Logo Perseroan
Company Logo
Logo Perseroan adalah instrumen komunikasi The Company’s logo is a communication
bagi sebuah perusahaan yang menjadi pembeda instrument to distinguish one company from
dengan perusahaan lain. other companies.
Filosofi
Philosophy
Brand PT Cardig Aero Services Tbk mewakili The PT Cardig Aero Services Tbk brand represents
prinsip utama: benang emas yang menyatukan, a key principle: the golden thread that unifies an
sebuah pemikiran yang mencakup jiwa dan ideology that embodies the soul and spirit of a
semangat dari satu kesatuan entitas yang unified entity that is respected by all.
terhormat.
Logo
Logo
Sustainable Blue Prosperity Green
Warna langit dan laut yang melambangkan Melambangkan pertumbuhan yang
keahlian, kecerdasan, kekuatan, dan integritas harmonis, kesegaran, dan pertumbuhan
dalam memberikan solusi yang optimal bisnis yang berkesinambungan ke arah
The color of the sky and sea which symbolizes masa depan yang positif,
expertise, intelligence, strength, and integrity in Symbolizing harmonious growth, freshness, and
delivering optimal solutions, sustainable business growth toward a positive
future.
Appetizing Warm Red Trusted Green
Melambangkan semangat dan keinginan, Melambangkan kematangan, stabilitas,
yang mewakili api sebagai elemen utama dapat dipercaya, dan dapat diandalkan,
dalam solusi pangan dan jasa boga. yang mana merefleksikan PT Cardig Aero
Symbolizing passion, desire, and representation Services Tbk sebagai organisasi yang telah
of fire as the main element in food solutions and mapan.
catering services. Symbolizing maturity, stability, trust, and
dependability, which reflects the PT Cardig Aero
Services Tbk as an established organization.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 67
Page 68
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) is
merupakan perseroan induk yang menjalankan a holding company operating through its
operasional melalui anak usaha yang bergerak subsidiaries engaged in aviation support services,
di bidang jasa penunjang penerbangan, catering services, and aviation-related training.
jasa katering, dan pelatihan penunjang The Company focuses on airport support services
penerbangan. Perseroan berfokus pada layanan in major cities across Indonesia.
kebandarudaraan di berbagai kota besar di
Indonesia.
Sejarah Perseroan dimulai pada tahun 1973 The Company’s history began in 1973 with
dengan pendirian PT Cardig Air sebagai the establishment of PT Cardig Air, which
penyedia jasa pergudangan di Bandara Halim provided warehousing services at Halim
Perdanakusuma, Jakarta. Pada tahun 1984, Perdanakusuma Airport in Jakarta. In 1984,
didirikan PT Jasa Angkasa Semesta Tbk yang PT Jasa Angkasa Semesta Tbk was founded,
berfokus pada penanganan darat dan kargo focusing on ground handling and cargo
di Bandara Soekarno-Hatta. Pada tahun 2003, services at Soekarno-Hatta International Airport.
CAS Group mendirikan PT JAS Aero Engineering In 2003, CAS Group established
Services yang memberikan layanan rilis dan PT JAS Aero Engineering Services, which
perbengkelan pesawat, serta menjalin kemitraan provides aircraft release and maintenance
strategis dengan Singapore Airlines Engineering services, and formed a strategic partnership
Company (SIA-EC). with Singapore Airlines Engineering Company (
SIA-EC).
Tahun 2009 menjadi tonggak penting dengan A significant milestone was marked
berdirinya PT Cardig Aero Services Tbk sebagai in 2009 with the establishment of
entitas induk. Perseroan resmi mencatatkan PT Cardig Aero Services Tbk as the parent
saham perdananya di Bursa Efek Indonesia company. The Company officially listed its
pada 5 Desember 2011. Di tahun yang sama, shares on the Indonesia Stock Exchange
Perseroan juga memperluas portofolionya on December 5, 2011. In the same year,
melalui pendirian PT Cardig Anugrah Sarana it expanded its portfolio by establishing
Catering. PT Cardig Anugrah Sarana Catering.
Pada tahun 2012, Perseroan berinvestasi pada In 2012, the Company invested in
PT Purantara Mitra Angkasa Dua yang bergerak PT Purantara Mitra Angkasa Dua, which
di bidang katering penerbangan. Tahun 2014, specializes in in-flight catering. In 2014, SATS
SATS Group melalui anak usahanya menjadi Group, through its subsidiaries, became the
pemegang saham utama CAS Group dengan major shareholder of CAS Group with a 41.65%
kepemilikan 41,65%, memperkuat posisi ownership, further strengthening CAS Group’s
CAS Group di industri layanan penunjang position in the aviation support and catering
penerbangan dan jasa katering. services industry.
68 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 69
Identitas Perseroan Company Identity Ekspansi berlanjut pada 2016 melalui akuisisi Expansion continued in 2016 with SATS Catering 20% saham PT Purantara Mitra Angkasa Dua oleh Pte. Ltd. acquiring 20% of PT Purantara Mitra SATS Catering Pte. Ltd. Selanjutnya pada 2017, Angkasa Dua. In 2017, CAS Group acquired CAS Group mengakuisisi PT Jakarta Aviation PT Jakarta Aviation Training Centre (JATC) to Training Centre (JATC) untuk memperkuat lini enhance its aviation training business line. bisnis pelatihan penerbangan. Pandemi COVID-19 pada 20192021 berdampak The COVID-19 pandemic from 2019 to 2021 had a besar terhadap operasional Perseroan. Sebagai significant impact on the Company’s operations. respons, CAS Group melakukan efisiensi dan In response, CAS Group implemented efficiency restrukturisasi dengan memfokuskan bisnis measures and business restructuring by focusing pada layanan inti. on its core services. Hingga 2024, Perseroan terus menyempurnakan As of 2024, the Company continues to refine struktur bisnis dan portofolionya, termasuk its business structure and portfolio through melalui langkah evaluasi anak usaha, divestasi, subsidiary evaluations, divestments, and dan efisiensi operasional untuk memperkuat operational efficiencies, aiming to strengthen its posisinya sebagai penyedia layanan penunjang position as a trusted provider of aviation support penerbangan dan katering di Indonesia and catering services in Indonesia. On April 25, terpercaya di Indonesia. Pada tanggal 25 April 2024, PT Roket Cipta Sentosa, a subsidiary of PT 2024, PT Roket Cipta Sentosa, anak perusahaan Elang Mahkota Teknologi Tbk (EMTEK Group), dari PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (EMTEK acquired 51% of the Company’s shares, making it Group), mengakuisisi 51% saham Perseroan, the new controlling entity. menjadikan PT Roket Cipta Sentosa sebagai entitas pengendali utama. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 69
Page 70
Jejak Langkah
Milestone
2024
1973 & 1984 • Pada tanggal 25 April 2024
PT Roket Cipta Sentosa yang merupakan anak
• Berdirinya PT Cardig Air, sebagai awal tonggak perusahaan PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
PT Cardig Aero Services (EMTEK Group) mengakuisisi saham Persroan
The establishment of PT Cardig Air, as the sebesar 51% dan menjadikan PT Roket Cipta
beginning of PT Cardig Aero Services milestone Sentosa sebagai entitas pengendali Perseroan.
• Berdirinya PT Jasa Angkasa Semesta Tbk sebagai On April 25th, 2024, PT Roket Cipta Sentosa, a
pendahulu Perseroan untuk beroperasi di Bandar subsidiary of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Udara Internasional Soekarno-Hatta. (EMTEK Group), acquired a 51% share in the
Establishment of PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Company, making PT Roket Cipta Sentosa the
as the Company’s predecessor operating at controlling entity of the Company.
Soekarno-Hatta International Airport.
2003 2017
Berdirinya PT JAS Aero Engineering Services sebagai PT Cardig Aero Services Tbk terus memperluas jasa
Perseroan Patungan antara PT Cardig Aero Services penunjang angkutan udara dengan mengakuisisi
dan SIA Engineering Company. Jakarta Aviation Training Centre, sebuah
Establishment of PT JAS Aero Engineering Services Perusahaan pelatihan penerbangan.
as a Joint Venture between PT Cardig Aero Services PT Cardig Aero Services Tbk continued to expand
and SIA Engineering Company. its air transportation support services by acquiring
Jakarta Aviation Training Centre, an aviation
training company.
2004
SATS Ltd. mengakuisisi 49,8% saham 2016
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk.
SATS Ltd. acquired a 49.8% stake in • PT Cardig Aero Services Tbk meluncurkan logo
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk barunya pada bulan Mei.
PT Cardig Aero Services Tbk launched its new
logo in May.
2009 • SATS Catering Pte. Ltd. mengakuisi 20% saham
PT Purantara Mitra Angkasa Dua.
PT Cardig Aero Services Tbk didirikan. SATS Catering Pte. Ltd. has acquired a 20% share
PT Cardig Aero Services Tbk was established. in PT Purantara Mitra Angkasa Dua.
2011 2014
• PT Cardig Aero Services Tbk mendirikan Singapore Airport Terminal Services Group
PT Cipta Anugrah Sarana Catering. (SATS Group), melalui SATS Investment (II) Pte. Ltd.
PT Cardig Aero Services Tbk established dan Cemerlang Pte. Ltd., menjadi pemegang saham
PT Cipta Anugrah Sarana Catering Perseroan dengan total kepemilikan sebesar 41,65%.
• PT Cardig Aero Services Tbk melakukan Singapore Airport Terminal Services Group
Pencatatan Perdana Saham di Bursa Efek (SATS Group), through SATS Investment (II) Pte. Ltd.
Indonesia pada 5 Desember 2011 dengan kode and Cemerlang Pte. Ltd., has become a shareholder
saham CASS. of the Company with a total ownership of 41.65%.
PT Cardig Aero Services Tbk conducted an Initial
Listing on the Indonesia Stock Exchange in
December 5th, 2011 with stock code CASS. 2013
• PT Cipta Anugrah Sarana Catering berganti nama
2012 menjadi PT Cardig Anugrah Sarana Catering
PT Cipta Anugrah Sarana Catering changed their
• PT Cardig Aero Services Tbk melakukan name to PT Cardig Anugrah Sarana Catering
penyertaan kepemilikan sebesar 69,65% terhadap
• Kepemilikan saham Perseroan meningkat menjadi
PT Purantara Mitra Angkasa Dua.
97.92% di PT Purantara Mitra Angkasa Dua.
PT Cardig Aero Services Tbk made a 69.65%
The Company’s share ownership increased to
investment in PT Purantara Mitra Angkasa Dua.
97.92% in PT Purantara Mitra Angkasa Dua.
70 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 71
Identitas Perseroan
Company Identity
Visi, Misi Perseroan
Company Vision, Mission
VISI Vision
Menjadi Perseroan
penyedia layanan bandar
udara dan jasa boga pilihan
di Indonesia.
To be the preferred airport and
food service provider in Indonesia.
MISI Mission
Menciptakan nilai yang
berkelanjutan dan
saling menguntungkan
bagi seluruh pemangku
kepentingan.
To create sustainable value
mutually benefitting to all
stakeholders.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 71
Page 72
Nilai-Nilai Perseroan
Company Value
Mengutamakan Kepentingan Pelanggan
Customer Centric
Sebagai perusahaan yang menyediakan beragam solusi,
Peduli Pelanggan Perseroan akan terus berupaya memberikan pengalaman
terbaik bagi pelanggannya.
Care About Customer
As a company that offers a variety of solutions, the Company
will always prioritize delivering the best experience for its
customers.
Kami memiliki komitmen untuk mendahulukan,
Akurat dan Cepat memahami, dan peduli dengan kebutuhan dan keinginan
pelanggan, juga menghasilkan solusi yang akurat dan
Tanggap menjawab kebutuhan pelanggan kami.
Accurate and Responsive We have the commitment to prioritize, understand,
and care about our customers wants and needs, while
delivering accurate solutions and answers.
Selalu Berprestasi
Always Achieving
Dalam pekerjaan, akan selalu gigih menjadi yang
Berusaha Memberikan terbaik di industri.
yang Terbaik In our work, we will always persevere to be the best in
Strive to Give the Best the industry.
Kualitas barang dan jasa melebihi harapan pelanggan
dan memenuhi standar safety, security dan hygiene.
Kualitas Kerja The quality of goods and services exceeds customer
Quality of Work expectations and complies with safety, security, and
hygiene standards.
Secara konsisten berinvestasi pada karyawan kami,
Pengembangan sebagai sumber daya yang paling berharga.
Sumber Daya Manusia Consistently invest in our people, our most valuable
People Development resources.
Disiplin dalam melakukan tindakan secara fokus, detail,
Disiplin dalam dan sistematis hingga mencapai sasaran dengan tuntas.
Bertindak Have the discipline to be focused, detailed, and
Driving Execution systematic when executing tasks so objectives are
achieved completely.
72 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 73
Identitas Perseroan
Company Identity
Melayani dengan Tulus
Serving Sincerely
Kami menghormati dan menghargai pelanggan,
perusahaan, seluruh individu di perusahaan, dan
Sikap Rasa Hormat semua pemangku kepentingan.
Respect We honor and respect our customers, companies,
stakeholders, and each other.
Integritas Melampaui Kami adalah profesional dengan integritas yang tinggi.
Pendekatan We are professionals with a high level of integrity.
Integrity Beyond Approach
Kami merupakan organisasi yang menghargai
Meritokrasi kemampuan, prestasi dan kontribusi ke CAS Group.
We are a meritocratic organization that values
Meritocratic competencies, performance, and contribution to
CAS Group.
Dalam lingkungan kerja, kami akan senantiasa bersikap
Sikap Rendah Hati rendah hati.
Humble In our work, we will remain humble.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 73
Page 74
Kegiatan Usaha
Business Activity
PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) is a
merupakan perseroan terkemuka di reputable company in Indonesia that carries
Indonesia yang menjalankan kegiatan usaha out business activities as described in the
sebagaimana diuraikan dalam Perubahan Amendment to the Articles of Association article
Anggaran Dasar pasal 3 Akta No.14 tanggal 3 of Deed No.14 on June 25th, 2021
25 Juni 2021 bahwa maksud dan tujuan that the purpose and objectives of
PT Cardig Aero Services Tbk yaitu melakukan PT Cardig Aero Services Tbk are to conduct
usaha perdagangan, penyediaan makan dan trading business, provision of food and
minum, pergudangan, penunjang angkutan, drink, warehousing, transportation support,
reparasi alat angkutan, pendidikan, aktivitas transportation equipment repair, education,
konsultasi manajemen lainnya, serta melakukan other management consulting activities, and
hal-hal yang dijelaskan pada IATA Standard conduct matters described in the IATA Standard
Ground Handling Agreement 2008. Ground Handling Agreement 2008.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut To achieve these purposes and objectives, the
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha Company may conduct the following business
sebagai berikut: activities:
1. Jasa katering dan jasa penunjang 1. Catering services and aviation support
penerbangan services.
2. Pergudangan dan penyimpanan. 2. Warehousing and storage.
74 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 75
Identitas Perseroan
Company Identity
3. Kargo Bongkar Muat Barang. 3. Cargo Loading and Unloading.
4. Ekspedisi Muatan Pesawat Udara (EMPU), 4. Expeditionary Aircraft Load (“EMPU”), is an
merupakan ekspedisi pengiriman barang expedition to ship large volumes of goods by
volume besar melalui angkutan udara. air transportation.
5. Kegiatan kebandarudaraan, meliputi jasa 5. Airport activities, including landing services,
pendaratan, penempatan, penyimpanan, placement, storage, and other terminal
dan operasional terminal lainnya; operations
6. Reparasi pesawat terbang; 6. Aircraft repair;
7. Jasa Pendidikan Swasta; 7. Private education services;
8. Konsultasi Manajemen, yang meliputi 8. Management Consulting, including advisory
bantuan nasihat, bimbingan operasional assistance, business operations guidance,
usaha, dan permasalahan organisasi. and organizational issues.
Dalam menjalankan kegiatan usaha tersebut, In conducting these business activities, the
Perseroan mendelegasikan masing-masing Company delegates each of its business
segmen usahanya kepada 5 (lima) anak segments to 5 (five) subsidiaries which are
perseroan yang terbagi sebagai berikut: divided as follows:
Jasa Penunjang Penerbangan Aviation Support Services
• PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS Airport • PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS Airport
Services); dan Services); and
• PT JAS Aero Engineering Services (JAS Aero). • PT JAS Aero Engineering (JAS Aero)
Jasa Katering: Catering Services
• PT Purantara Mitra Angkasa Dua • PT Purantara Mitra Angkasa Dua
(Purantara In-Flight Catering); (Purantara In-Flight Catering)
• PT Cardig Anugrah Sarana Catering • PT Cardig Anugrah Sarana Catering
(CAS Institutional Catering) (CAS Institutional Catering)
Jasa Pelatihan Industri Penerbangan: Aviation Industry Training Services
• PT Jakarta Aviation Training Centre (JATC) • PT Jakarta Aviation Training Center (JATC)
Pada tahun 2024, CAS Group terus berbenah In 2024, CAS Group continues to improve
secara struktural dan organisasi dengan berfokus structurally and organizationally by focusing
pada efisiensi dan keandalan layanan yang on efficiency and service reliability focusing on
berfokus kepada one stop solution aero services one-stop solution aero services and customer
dan customer satisfaction dalam menyediakan satisfaction in providing integrated solutions in
solusi terintegrasi dalam industri penunjang the aviation support industry. Several CAS Group
penerbangan. Beberapa anak perusahaan subsidiaries that are considered inefficient
CAS Group yang dianggap tidak efisien telah have been liquidated and dissolved, namely
dilakukan likuidasi dan pembubaran yaitu PT Cardig Anugra Sarana Bersama (Dalam
PT Cardig Anugra Sarana Bersama (Dalam Likuidasi), PT Cardig Aero Sarana Dirgantara
Likuidasi), PT Cardig Aero Sarana Dirgantara (Dalam Likuidasi), PT Arang Agung Graha (Dalam
(Dalam Likuidasi), PT Arang Agung Graha (Dalam Likuidasi) and Anugrah Gemilang Pte. Ltd.
Likuidasi)dan Anugrah Gemilang Pte. Ltd. (Strike Off).
(Strike Off).
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 75
Page 76
Wilayah Operasional [C.3]
Operating Areas [C.3]
Kalimantan Utara
Medan MIP Sembakung, Kalimantan Utara
Kualanamu International
Airport (KNO)
Pekanbaru
Balikpapan
Sutan Syarif Kasim II
International Airport (PKU) Sultan Aji Muhammad Sulaiman
Sepinggan Sepinggan International
Airport (BPN)
Pontianak
Supadio International
Airport (PNK)
BIB Tanah Bumbu
BIB Tanah Bumbu
Majalengka
TMMIN Karawang
TMMIN Karawang Kertajati International
Airport (KJT)
Surabaya Denpasar
Juanda International I Gusti Ngurah Rai
Airport (SUB) International
Airport (DPS)
RS Yarsi Jakarta
RS Yarsi Jakarta
Ground & Cargo Handling Services
Jakarta Timur
Halim Perdanakusuma Yogyakarta
International Airport
(HLP) Yogyakarta International
Aircraft Maintenance, Repair and Airport (YIA)
Bandung
Overhaul (MRO) Jakarta Lombok
Husein Sastranegara
Soekarno Hatta International Airport Lombok Praya
International Airport (BDO) International Airport
(CGK) (LOP)
Inflight Catering Services
Institutional Catering Services
76 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 77
Identitas Perseroan
Company Identity
Manado
Sam Ratulangi
International Airport
(MDC)
Makassar
Sultan Hasanuddin
International Airport (UPG) Timika, Papua
Mozes Kilangin
International Airport (TIM)
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 77
Page 78
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
NO. Bandar Udara Wilayah
Airport Region
Bandar Udara Internasional Soekarno Hatta
1. Cengkareng
Soekarno Hatta International Airport
Bandar Udara Internasional I Gusti Ngurah Rai
2. Denpasar
I Gusti Ngurah Rai International Airport
Bandar Udara Internasional Juanda
3. Surabaya
Juanda International Airport
Bandar Udara Internasional Kualanamu
4. Medan
Kualanamu International Airport
Bandar Udara Internasional Yogyakarta
5. Yogyakarta
Yogyakarta International Airport
Bandar Udara Internasional Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan
6. Balikpapan
Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan International Airport
Bandar Udara Internasional Halim Perdana Kusuma
7. Jakarta Timur
Halim Perdana Kusuma International Airport
Bandar Udara Internasional Kertajati
8. Jawa Barat
Kertajati International Airport
Bandara Mozes Kilangin International
9. Timika, Papua
Mozes Kilangin International Airport
PT JAS Aero Engineering Services
NO. Bandar Udara Wilayah
Airport Region
Bandar Udara Internasional Soekarno Hatta
1. Cengkareng
Soekarno Hatta International Airport
Bandar Udara Internasional I Gusti Ngurah Rai
2. Denpasar
I Gusti Ngurah Rai International Airport
Bandar Udara Internasional Juanda
3. Surabaya
Juanda International Airport
Bandar Udara Internasional Yogyakarta
4. Yogyakarta
Yogyakarta International Airport
Bandar Udara Internasional Lombok Praya
5. Lombok
Lombok Praya International Airport
Bandar Udara Internasional Kualanamu
6. Medan
Kualanamu International Airport
Bandar Udara Internasional Sultan Syarif Kasim II
7. Pekanbaru
Sultan Syarif Kasim II International Airport
Bandar Udara Internasional Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan
8. Balikpapan
Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan International Airport
Bandar Udara Internasional Sam Ratulangi
9. Manado
Sam Ratulangi International Airport
Bandar Udara Internasional Sultan Hasanuddin
10. Makasar
Sultan Hasanuddin International Airport
Bandar Udara Internasional Halim Perdana Kusuma
11. Jakarta Timur
Halim Perdana Kusuma International Airport
Bandar Udara Internasional Kertajati
12. Jawa Barat
Kertajati International Airport
78 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 79
Identitas Perseroan
Company Identity
PT Purantara Mitra Angkasa Dua
NO. Bandar Udara Wilayah
Airport Region
1. Bandar Udara Internasional Soekarno-Hatta Cengkareng
2 Bandar Udara Internasional Halim Perdanakusuma Jakarta
3 Bandar Udara Iinternasional I Gusti Ngurah Rai Denpasar
NO. Wilayah
Region
1. DKI Jakarta
2. Karawang
3. Bekasi
PT Cardig Anugrah Sarana Catering
NO. Wilayah
Region
1 Angsana, Kalimantan Selatan
2 Sembakung, Kalimantan Utara
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 79
Page 80
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
Annual General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
• Djoko Suyanto
(Presiden Komisaris -
President Commissioner)
• Chi Cheng Bock
(Komisaris - Commissioner)
• Armand Bachtiar Arief Komite Audit Komite Nominasi dan
(Komisaris Independen - Audit Committee Remunerasi
Independent Commissioner) Nomination and
Remuneration Committee
• Agung Budi Maryoto Armand Bachtiar Arief
(Komisaris Independen - (Ketua - Chairman)
Independent Commissioner) • Haryanto Sahari • Armand Bachtiar Arief
(Anggota - Member) (Ketua - Chairman)
• Regina Jansen Arsjah • Djoko Suyanto
(Anggota - Member) (Anggota - Member)
• Chi Cheng Bock
(Anggota - Member)
Presiden Direktur
President Director
Andya Daniswara
Kepala Manajemen Risiko dan Audit Internal
Head of Risk Management & Internal Audit
Krisna Adi Pramuditya
Direktur Direktur
Director Director
Sunarsih Sutji Relowati Rahardjo
Kepala Perbendaharaan
Sekretaris Perusahaan Kepala Teknologi Informasi dan General Affairs
Perusahaan
Corporate Secretary Head of Information Technology & General Affairs
Head of Corporate Treasury
Purnama Wirya Aditya Desta Krisnata Tedy Santoso
Kepala Pelaporan
Grup Kepala Legal Manajer Pengembangan Perusahaan
Keuangan dan Analisis
Group Head of Legal Corporate Development Manager
Head of Finance Reporting
& Analyst
Purnama Wirya Ahmad Reza Tiara Rengganis
Kepala Perencanaan dan
Kepala Sumber Daya Manusia
Pengendalian Anggaran
Head of Human Capital
Head of Budget Plan & Control
Laksmi Dewi Pamungkas Aprilianta F. Sembiring
Kepala Komunikasi Kepala Pajak
Perusahaan & Hubungan Head of Tax
Investor
Head of Corporate
Communication & Investor Agus Maulana
Relations
Ida Bagus Made Wisnawa
80 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 81
Identitas Perseroan Company Identity Keanggotaan Pada Asosiasi Association Membership Perseroan berkomitmen menjadi perusahaan The Company is devoted to becoming a yang memperhatikan faktor Environmental, company that considers Environmental, Social, Social, and Governance (ESG) dalam bisnis and Governance (ESG) aspects in the Company Perseroan. Perseroan merupakan anggota business. The Company is a regular member of reguler dalam Asosiasi Emiten Indonesia (AEI). the Indonesian Issuers Association (AEI). PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 81
Page 82
Profil Direksi
Board of Directors Profile
ANDYA
DANISWARA
Data Pribadi Warga Negara Indonesia
Personal Data Indonesia Citizen
Periode Jabatan
Period of Office
Usia Usia 42 tahun per 31 Desember 2024 2024 - Saat ini
age 42 years as of December 31st, 2024 2024 - Present
Presiden Direktur
President Director
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Presiden Direktur PT Cardig Aero Services Tbk Appointed as President Director of PT Cardig Aero Services Tbk
oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.12 tanggal 21 Juni by the Extraordinary GMS based on Deed No.12 dated June 21st,
2024 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Business Administration (BBA) dalam bidang Finance Bachelor of Business Administration (BBA) in Finance & Marketing
& Marketing - University of Pittsburgh (2003) - University of Pittsburgh (2003)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Vice President Business Development - • Senior Vice President Business Development -
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (2012-2024) PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (2012-2024)
• Presiden Direktur - TIX ID (2017-2022) • President Director - TIX ID (2017-2022)
• Direktur - DANA (2017-2020) • Director - DANA (2017-2020)
• Komisaris - EMC Hospitals (2017-2021) • Commissioner - EMC Hospitals (2017-2021)
• Presiden Direktur - EMC Hospitals (2018) • President Director - EMC Hospitals (2018)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Presiden Komisaris PT Purantara Mitra Angkasa Dua 1. President Commissioner PT Purantara Mitra Angkasa Dua
2. Presiden Komisaris PT Cardig Anugrah Sarana Catering 2. President Commissioner PT Cardig Anugrah Sarana Catering
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024 Education/Trainings During 2024 Fiscal Year
1. Executive Forum: Shaping a Sustainable Future: 1. Executive Forum: Shaping a Sustainable Future: Mitigating
Mitigating Climate Risks and Upholding Compliance Climate Risks and Upholding Compliance
2. Executive Forum: Strategic Risk Oversight: From Global 2. Executive Forum: Strategic Risk Oversight: From Global
Challenges to Financial & DEI Strategy Challenges to Financial & DEI Strategy
3. Anti Bribery Management System - ISO 37001:2016 3. Anti Bribery Management System - ISO 37001:2016
4. Unlocking Potential: How AI Empowers Business Leaders 4. Unlocking Potential: How AI Empowers Business Leaders
5. ESG Training: CSR and Sustainability, Human Rights Due 5. ESG Training: CSR and Sustainability, Human Rights Due
Diligence, Business Ethics Diligence, Business Ethics
Hubungan Afiliasi Affiliations
Memiliki hubungan afiliasi dengan PT Roket Cipta Sentosa Affiliated with PT Roket Cipta Sentosa.
82 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 83
Identitas Perseroan
Company Identity
SUTJI RELOWATI
RAHARDJO
Data Pribadi Warga Negara Indonesia
Personal Data Indonesia Citizen Periode Jabatan
Period of Office
Usia Usia 57 tahun per 31 Desember 2024 2019 - Saat ini
age 57 years as of December 31st, 2024 2019 - Present
Direktur
Director
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Initially appointed as Director of PT Cardig Aero Services Tbk by
PT Cardig Aero Services Tbk oleh RUPS Luar Biasa the Extraordinary GMS based on Deed No.09 dated October 11,
berdasarkan Akta No.09 tanggal 11 Oktober 2019 dan 2019 and subsequently reappointed by the Extraordinary GMS
diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta based on Deed No.22 dated September 30th, 2021.
No.22 tanggal 30 September 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. Magister Manajemen (Marketing) - Universitas Prasetya 1. Master of Management (Marketing) - Prasetya Mulya
Mulya (1993) University (1993)
2. Sarjana Ekonomi (Akuntansi) - Universitas Parahyangan 2. Bachelor of Economics (Accounting) - Parahyangan University
(1991) (1991)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Chief Financial Officer - PT Nippon Indosari Corpindo Tbk • Chief Financial Officer - PT Nippon Indosari Corpindo Tbk
(2016-2019) (2016-2019)
• Direktur Keuangan – Personal Care and Refreshment • Director of Finance - Personal Care and Refreshment Divisions
Divisions - PT Unilever Indonesia Tbk (2014-2016) - PT Unilever Indonesia Tbk (2014-2016)
• Direktur Keuangan – Corporate Controller - • Director of Finance - Corporate Controller -
PT Unilever Indonesia Tbk (2012-2014) PT Unilever Indonesia Tbk (2012-2014)
• Direktur Keuangan – Foods and Ice Creams - • Director of Finance - Foods and Ice Creams -
PT Unilever Indonesia Tbk (2008-2012) PT Unilever Indonesia Tbk (2008-2012)
• Direktur Keuangan - Corporate Management Accounting • Director of Finance - Corporate Management Accounting -
- PT Unilever Indonesia Tbk (2004–2008) PT Unilever Indonesia Tbk (2004-2008)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Presiden Komisaris - PT JAS Aero Engineering Services 1. President Commissioner - PT JAS Aero Engineering Services
2. Komisaris - PT Puranta Mitra Angkasa Dua 2. Commissioner - PT Puranta Mitra Angkasa Dua
3. Komisaris - PT Cardig Anugrah Sarana Catering 3. Commissioner - PT Cardig Anugrah Sarana Catering
4. Direktur - PT Cinta Airport Flores 4. Director - PT Cinta Airport Flores
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024 Education/Trainings During 2024 Fiscal Year
• ESG Training: CSR and Sustainability, Human Rights Due • ESG Training: CSR and Sustainability, Human Rights Due
Diligence, Business Ethics Diligence, Business Ethics
• Executive Forum: Shaping a Sustainable Future: Mitigating • Executive Forum: Shaping a Sustainable Future: Mitigating
Climate Risks and Upholding Compliance. Climate Risks and Upholding Compliance.
• Executive Forum: Strategic Risk Oversight: From Global • Executive Forum: Strategic Risk Oversight: From Global
Challenges to Financial & DEI Strategy. Challenges to Financial & DEI Strategy.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham. members of the Board of Commissioners, and Shareholders
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 83
Page 84
SUNARSIH
Data Pribadi Warga Negara Indonesia
Personal Data Indonesia Citizen
Periode Jabatan
Period of Office
Usia Usia 62 tahun per 31 Desember 2024
age 62 years as of December 31st, 2024 2024 - Saat ini
2024 - Present
Direktur
Director
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur PT Cardig Aero Services Tbk Appointed as a Director of PT Cardig Aero Services Tbk by the
oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.12 tanggal 21 Extraordinary GMS based on Deed No.12 dated June 21st, 2024
Juni 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. Program Doktor Hukum - Universitas Tarumanagara (2024) 1. Doctor of Law Program - Tarumanagara University (2024)
2. Pascasarjana jurusan Hukum - Universitas Tarumanagara 2. Postgraduate Program in Law - Tarumanagara University
(2008) (2008)
3. Sarjana Hukum - Universitas Tarumanagara (2005) 3. Bachelor of Law - Tarumanagara University (2005)
4. Sarjana jurusan Bahasa Inggris Fakultas Keguruan dan 4. Bachelor’s degree in English, Faculty of Teacher Training
Ilmu Pendidikan - Universitas Kristen Setya Wacana (1986) and Education - Setya Wacana Christian University (1986)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Vice President Corporate Legal - PT Surya Citra Media Tbk • Vice President Corporate Legal - PT Surya Citra Media Tbk
(2013) (2013)
• Instruktur Pelatihan Penyusunan Perdamaian dan • Instructor of Supreme Court Accredited Peacemaking
Sertifikasi Mediasi Terakreditasi Mahkamah Agung - Training and Mediation Certification - Tarumanagara
Universitas Tarumanagara (2010) University (2010)
• Legal Consultant - PT Surya Citra Televisi (2011-2013) • Legal Consultant - PT Surya Citra Televisi (2011-2013)
• Legal Consultant - PT Indosiar Visual Mandiri (2011) • Legal Consultant - PT Indosiar Visual Mandiri (2011)
• Advokat - Wenceslaus La Rangka & Partners (2007-2011) • Advocate - Wenceslaus La Rangka & Partners (2007-2011)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada None
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024 Education/Trainings During 2024 Fiscal Year
• ESG - Sustainability, Due Diligence, and Impacts • ESG - Sustainability, Due Diligence, and Impacts
• Driving Sustainability Through HR (Panel Discussion) • Driving Sustainability Through HR (Panel Discussion)
• Executive Forum: Shaping a Sustainable Future: • Executive Forum: Shaping a Sustainable Future: Mitigating
Mitigating Climate Risks and Upholding Compliance Climate Risks and Upholding Compliance
• Executive Forum: Strategic Risk Oversight: From Global • Executive Forum: Strategic Risk Oversight: From Global
Challenges to Financial & DEI Strategy Challenges to Financial & DEI Strategyz
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lain, anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Directors, members of the Board of Commissioners, and
Shareholders
84 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 85
Identitas Perseroan
Company Identity
Perubahan Komposisi Anggota Direksi
Changes in the Composition of Members of the Board of Directors
Selama tahun 2024, terdapat perubahan pada During 2024, there were changes to the
susunan Direksi dan Dewan Komisaris melalui composition of the Board of Directors and Board
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar of Commissioners through the Resolution of the
Biasa (RUPSLB) berdasarkan Akta No. 12 tanggal Extraordinary General Meeting of Shareholders
21 Juni 2024 dengan menyetujui pengangkatan (EGMS) based on Deed No. 12 dated June
Bapak Andya Daniswara sebagai Presiden 21st, 2024, by approving the appointment of
Direktur menggantikan Bapak Nazri Bin Othman Mr. Andya Daniswara as President Director
yang mengundurkan diri tertanggal 10 Juni 2024 replacing Mr. Nazri Bin Othman who
dan mengangkat Ibu Sunarsih sebagai Direktur resigned on June 10th, 2024, and appointing
Perseroan menggantikan Ibu R. Aj. Widianawati Ms. Sunarsih as Director of the Company
yang mengundurkan diri tertanggal 29 Mei 2024. replacing Ms. R. Aj. Widianawati who resigned on
May 29th, 2024.
Susunan Anggota Direksi per 31 Desember 2024 The composition of member of the Board of
adalah sebagai berikut. Directors as of December 31th, 2024, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Direktur
Andya Daniswara
President Director
Direktur
Sutji Relowati Rahardjo
Director
Direktur
Sunarsih
Director
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 85
Page 86
Profil Dewan Komisaris
Board of Commisioners’ Profile
DJOKO
SUYANTO
Data Pribadi Warga Negara Indonesia
Personal Data Indonesia Citizen Periode Jabatan
Period of Office
Usia Usia 74 tahun per 31 Desember 2024 2017 - Saat ini
age 74 years as of December 31st, 2024 2017 - Present
Presiden Komisaris
President Commissioner
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Wakil Komisaris Utama Initially appointed as Vice President Commissioner of
PT Cardig Aero Services Tbk oleh RUPS berdasarkan Akta PT Cardig Aero Services Tbk by the GMS based on Deed No.33
No.33 tanggal 7 September 2017 dan diangkat kembali dated September 7th, 2017 and subsequently reappointed by
oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.22 tanggal 30 the Extraordinary GMS based on Deed No.22 dated September
September 2021. Diangkat menjadi Presiden Komisaris oleh 30th, 2021. Appointed as President Commissioner by the
RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No. 12 tanggal 21 Juni 2024. Extraordinary GMS based on Deed No.12 dated June 21st, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Akademi Angkatan Udara Indonesia (1973) Indonesian Air Force Academy (1973)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Menteri Koordinator Bidang Politik, Hukum, dan • Coordinating Minister for Political, Legal, and Security Affairs
Keamanan (2009–2014) (2009–2014)
• Panglima Tentara Nasional Indonesia (TNI) (2006) • Commander of the Indonesian National Armed Forces (TNI)
(2006)
• Kepala Staf TNI Angkatan Udara (2003) • Chief of Staff of the Indonesian Air Force (2003)
• Panglima Komando Wilayah Udara Indonesia Timur (2001) • Commander of the Air Force for Eastern Indonesia (2001)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Presiden Komisaris - PT Jakarta Aviation Training Center 1. President Commissioner - PT Jakarta Aviation Training Center
2. Presiden Komisaris - PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 2. President Commissioner - PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
3. Komisaris - PT Cinta Airport Flores 3. Commissioner - PT Cinta Airport Flores
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024 Education/Trainings During 2024 Fiscal Year
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
lain, anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, and Shareholders
86 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 87
Identitas Perseroan
Company Identity
CHI CHENG
BOCK
Data Pribadi Warga Negara Singapore
Personal Data Singapore Citizen
Periode Jabatan
Period of Office
Usia Usia 63 tahun per 31 Desember 2024 2022 - Saat ini
age 63 years as of December 31st, 2024 2022 - Present
Komisaris
Commissioner
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris PT Cardig Aero Services Tbk oleh Appointed as Commissioner of PT Cardig Aero Services Tbk by
RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.05 tanggal 9 Agustus the Extraordinary GMS based on Deed No. 05 dated August 9th,
2022. 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. Master of Business Administration - Universitas Leicester 1. Master of Business Administration - University of Leicester
2. Sarjana Pelayanan Publik - National University of Malaysia 2. Bachelor of Public Service - National University of Malaysia
(UKM) (UKM)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Chief Executive Officer, SATS Gateway Services APAC • Chief Executive Officer, SATS Gateway Services APAC
(2022–Sekarang) (2022–Present)
• Senior Vice President, Sales & Marketing, SATS • Senior Vice President, Sales & Marketing, SATS
• Chief Executive Officer, SATS-Creuers Cruise Services Pte. Ltd. • Chief Executive Officer, SATS-Creuers Cruise Services Pte. Ltd.
• Vice President, Cargo Services, SATS • Vice President, Cargo Services, SATS
• SATS Asia-Pacific Star Pte. Ltd. • SATS Asia-Pacific Star Pte. Ltd.
• Tan Son Nhat Cargo Services Joint Stock Company (TCS) • Tan Son Nhat Cargo Services Joint Stock Company (TCS)
• TRANSOM SATS Cargo • TRANSOM SATS Cargo
• SATS Seletar Aviation Services Pte. Ltd. (SSAS) • SATS Seletar Aviation Services Pte. Ltd. (SSAS)
• SATS PPG Singapore Pte. Ltd. • SATS PPG Singapore Pte. Ltd.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Chief Executive Officer - SATS Gateway Service Chief Executive Officer - SATS Gateway Service
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024 Education/Trainings During 2024 Fiscal Year
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliations
Berafiliasi dengan SATS Ltd Affiliated with SATS Ltd
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 87
Page 88
AGUNG
BUDI MARYOTO
Data Pribadi Warga Negara Indonesia
Personal Data Indonesia Citizen
Periode Jabatan
Period of Office
Usia Usia 59 tahun per 31 Desember 2024 2024 - Saat ini
age 59 years as of December 31st, 2024 2024 - Present
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen Appointed as Independent Commissioner of
PT Cardig Aero Services Tbk oleh RUPS Luar Biasa PT Cardig Aero Services Tbk by the Extraordinary GMS based
berdasarkan Akta No.12 tanggal 21 Juni 2024. on Deed No.12 dated June 21st, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. Lembaga Ketahanan Nasional (LEMHANNAS) (2013) 1. National Defense Institute (LEMHANNAS) (2013)
2. Sekolah Staf Perwira Tinggi (SESPATI POLRI) (2010) 2. Staff College for Senior Officers (SESPATI POLRI) (2010)
3. Sekolah Staf dan Pimpinan (Sespim Polri) (2002) 3. Staff and Leadership School (Sespim Polri) (2002)
4. Perguruan Tinggi ilmu Kepolisian (PTIK) (1996) 4. College of Police Science (PTIK) (1996)
5. AKABRI Kepolisian (1987) 5. AKABRI Police (1987)
Pengalaman Kerja Work Experience
• IRWASUM Polri (2020) • IRWASUM Polri (2020)
• KABAINTELKAM POLRI (2019) • KABAINTELKAM POLRI (2019)
• KAPOLDA Jawa Barat (2017) • West Java Police Chief (2017)
• KAPOLDA Sumatera Selatan (2016) • South Sumatra Police Chief (2016)
• KAKORLANTAS POLRI (2016) • KAKORLANTAS POLRI (2016)
• KAPOLDA Kalimantan Selatan (2015) • South Kalimantan Police Chief (2015)
• KARODALOPS SOPS POLRI (2014) • KARODALOPS SOPS POLRI (2014)
• WAKAKORLANTAS POLRI (2012) • WAKAKORLANTAS POLRI (2012)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak Ada None
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024 Education/Trainings During 2024 Fiscal Year
Tidak Ada None
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lain, anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham. Directors, members of the Board of Commissioners, and
Shareholders.
88 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 89
Identitas Perseroan
Company Identity
ARMAND
BACHTIAR ARIEF
Data Pribadi Warga Negara Indonesia
Personal Data Indonesia Citizen
Periode Jabatan
Period of Office
Usia Usia 72 tahun per 31 Desember 2024 2021 - Saat ini
age 72 years as of December 31st, 2024 2021 - Present
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen Appointed as Independent Commissioner of
PT Cardig Aero Services Tbk oleh RUPS Luar Biasa PT Cardig Aero Services Tbk by the Extraordinary GMS
berdasarkan Akta No.13 tanggal 25 Juni 2021. based on Deed No. 13 dated June 25th, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. S2 (Master of Business Administration) - Suffolk 1. S2 (Master of Business Administration) - Suffolk University,
University, Massachusetts USA (1982) Massachusetts USA (1982)
2. S1 (BA Degree in Business Administration - Curry 2. S1 (BA Degree in Business Administration - Curry College,
College, Massachusetts USA (1979) Massachusetts USA (1979)
3. D2 - Hotel Academy Bandung (1972) 3. D2 - Hotel Academy Bandung (1972)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Konsultan Individu - proyek • Individual Consultant - PT Master Steel Manufactory
PT Master Steel Manufactory Indonesia (2017-2020) Indonesia project (2017-2020)
• Komisaris dan Senior Konsultan - • Commissioner and Senior Consultant -
PT Dunamis Organization Services (2016-2019) PT Dunamis Organization Services (2016-2019)
• Anggota Panel Pewawancara - Otoritas Jasa Keuangan • Interview Panel Member - Financial Services Authority
(2016-2017) (2016-2017)
• Komisaris Independen di PT Bank Royal Indonesia • Independent Commissioner at PT Bank Royal Indonesia
(2016-2018) (2016-2018)
• CEO - PT Bank UOB Indonesia (2007-2015) • CEO - PT Bank UOB Indonesia (2007-2015)
• Deputy CEO - PT Bank International Indonesia • Deputy CEO - PT Bank International Indonesia
(2002-2007) (2002-2007)
• Deputy CEO - PT Bank Danamon Indonesia (1999-2002) • Deputy CEO - PT Bank Danamon Indonesia (1999-2002)
• CEO - PT Bank Papan Sejahtera Indonesia (1997-1999) • CEO - PT Bank Papan Sejahtera Indonesia (1997-1999)
• Direktur Distribusi - Citibank Indonesia (1988-1997) • Director of Distribution - Citibank Indonesia (1988-1997)
• Regional Development Manager - PT Nestle Indonesia • Regional Development Manager - PT Nestle Indonesia
(1983-1988) (1983-1988)
• Marketing Executive - XTRA Inc Hong Kong (1981-1982) • Marketing Executive - XTRA Inc Hongkong (1981-1982)
• Leader of Dining Room Steward - Holland America • Leader of Dining Room Steward - Holland America Line
Line (1972-1975) (1972-1975)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris Independen - PT Bank Tabungan Negara Tbk Independent Commissioner - PT Bank Tabungan Negara Tbk
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024 Education/Trainings During 2024 Fiscal Year
1. ESG Workshop on Green and Carbon Energy 1. ESG Workshop on Green and Carbon Energy
2. AI Technology and Entrepreneurship Workshop 2. AI Technology and Entrepreneurship Workshop
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lain, anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham. Directors, members of the Board of Commissioners, and
Shareholders.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 89
Page 90
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris
Changes of Composition of Members of the Board of Commissioners
Selama tahun 2024, terdapat perubahan pada During 2024, there were changes to the
susunan Direksi dan Dewan Komisaris melalui composition of the Board of Directors and Board
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham of Commissioners through the Resolution of the
Luar Biasa (RUPSLB) berdasarkan Akta No. Extraordinary General Meeting of Shareholders
12 tanggal 21 Juni 2024 dengan menyetujui (EGMS) based on Deed No. 12 dated June
pengangkatan Bapak Djoko Suyanto 21st, 2024 by approving the appointment of
sebagai Presiden Komisaris menggantikan Mr. Djoko Suyanto as President Commissioner
Bapak Jusman Syafii Djamal yang replacing Mr. Jusman Syafii Djamal
mengundurkan diri tertanggal 12 Juni 2024 resigned on June 12th, 2024, and appointing
dan mengangkat Bapak Agung Budi Maryoto Mr. Agung Budi Maryoto as Independent
sebagai Komisaris Independen. Commissioner.
Susunan Anggota Dewan Komisaris per The composition of Members of the Board of
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut. Commissioners as of December 31th, 2024, is as
follows:
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Komisaris
Djoko Suyanto
President Commissioner
Komisaris
Chi Cheng Bock
Commissioner
Komisaris Independen
Armand Bachtiar Arief
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Agung Budi Maryoto
Independent Commissioner
90 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 91
Identitas Perseroan
Company Identity
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Anggota
Dewan Komisaris Yang Terjadi Setelah Tahun Buku Berakhir
Changes in the Composition of Members of the Board of Directors and/or Members of
the Board of Commissioners That Occur After the Financial Year ends
Susunan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Composition of Member of the Board of
Selama dan Setelah Tahun Buku 2024 Director and Board of Commissioners During
and After the 2024 Financial Year
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Komisaris
Djoko Suyanto
President Commissioner
Komisaris Independen
Armand Bachtiar Arief
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Agung Budi Maryoto
Independent Commissioner
Komisaris
Chi Cheng Bock
Commissioner
Presiden Direktur
Andya Daniswara
President Director
Direktur
Sutji Relowati
Director
Direktur
Sunarsih
Director
Sepanjang periode setelah berakhirnya tahun Throughout the period after the end of the 2024
buku 2024 sampai dengan batas waktu financial year until the deadline for the issuance
diterbitkannya Laporan Tahunan, tidak terdapat of the Annual Report, there were no changes in
perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan the composition of the Board of Director and
Komisaris. Board of Commissioners.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 91
Page 92
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Perseroan meyakini bahwa sumber daya manusia The Company believes that human capital has
yang menjunjung tinggi integritas dan memiliki integrity and potency will encourage vision and
kompetensi yang mumpuni akan menjadi vision achievement, and significantly impact the
pendorong utama dalam mencapai visi dan Company’s performance.
misi Perseroan serta memberikan dampak yang
signifikan terhadap kinerja Perseroan.
Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional Professional and competent Human Capital
dan berkompeten dianggap sebagai aset utama (HC) are regarded as vital assets in achieving the
yang sangat vital dalam mencapai tujuan bisnis Company’s business goals. Active participation
Perseroan. Peran aktif dari seluruh SDM Perseroan from HC of the Company is expected to effectively
diharapkan dapat secara efektif mendukung support future business growth. The Company
pertumbuhan usaha ke depan. Perseroan is committed to focusing on the development of
berkomitmen untuk memfokuskan pada HC quality, including enhancing skills, fostering
pengembangan kualitas SDM, yang mencakup superior work ethics, and providing professional
peningkatan kemampuan, peningkatan etos kerja and integrated services to consumers, enabling the
yang unggul, serta pelayanan yang profesional dan Company to compete effectively in the industry.
terpadu kepada konsumen, sehingga Perseroan
dapat bersaing secara efektif di pasar industri.
Pengelolaan sumber daya manusia Perseroan The management of the Company’s human capital
diawali dengan proses seleksi dan rekrutmen begins with the process of employee selection and
karyawan. Perseroan memberikan kesempatan recruitment. The Company provides opportunities
kepada kandidat yang memenuhi persyaratan to candidates who meet relevant educational
pendidikan yang relevan dan sesuai dengan requirements aligned with the company’s needs,
kebutuhan Perseroan, serta memiliki sikap kerja and exhibit motivated work attitudes that resonate
yang motivatif yang sejalan dengan nilai-nilai with the Company’s cultural values.
budaya Perseroan.
Struktur organisasi Perseroan dirancang untuk The Company’s organizational structure is designed
memaksimalkan efisiensi sistem SDM Perseroan. to maximize the efficiency of the Company’s HC
Pengelolaan SDM di anak Perseroan diintegrasikan system. Management of HC in subsidiaries is
ke dalam sistem pengelolaan SDM Perseroan di integrated into the Company’s HC management
mana aktivitas usaha Perseroan dilaksanakan system, where the Company’s business activities
melalui anak usahanya. are carried out through its subsidiaries.
Sistem organisasi yang diterapkan The organization system prioritizes
mengutamakan saling keterkaitan antar interrelationship between functions and
fungsi dan anak usaha, di mana karyawan subsidiaries, that employees are part of
dianggap sebagai bagian integral dari aktivitas organization activities according to the
organisasi sesuai dengan tanggung jawab yang respective responsibilities. This system
telah ditetapkan. Sistem ini mengakomodasi accommodates the implementation of policies,
implementasi kebijakan, standar, pedoman, standards, and guidelines and supervises
serta mengawasi mobilitas karyawan, employee mobility, career development and
pengembangan karir, dan sistem lainnya yang other systems related to delegations
terkait dengan pendelegasian wewenang.
92 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 93
Identitas Perseroan
Company Identity
Demografi Karyawan
Employee Demography
Perseroan dan entitas anak memiliki jumlah The Company and its subsidiaries had a total of
karyawan sebanyak 4.177 per 31 Desember 2024, 4,177 employees as of December 31st, 2024, an
meningkat dibanding tahun 2023 sebanyak increase compared to 3,807 employees in 2023.
3.807. Demografi karyawan Perseroan dan The employee demography of the Company and
entitas anak sebagai berikut: its subsidiaries are as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
PT Cardig Aero Services Tbk 2024 2023*
dan Anak Usaha
PT Cardig Aero Services Tbk Kontrak Tetap Jumlah Kontrak Tetap Jumlah
and Subsidiaries Contract Permanent Total Contract Permanent Total
PT Cardig Aero Services Tbk 1 33 34 3 40 43
PT Cadig Anugra Sarana Bersama
- - - 5 1 6
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)
PT Cardig Anugrah Sarana Catering 265 12 277 22 297 319
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara
- - - 2 - 2
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 194 201 395 213 110 323
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 1.182 1.957 3.139 773 2.020 2.793
PT JAS Aero Engineering Services 134 187 321 181 112 293
PT Jakarta Aviation Training Centre 11 - 11 14 1 15
PT Cinta Airport Flores - - - 9 - 9
PT Arang Agung Graha
- - - 2 - 2
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)
Anugrah Gemilang Pte Ltd
- - - 2 - 2
(Strike Off)
Total 1.787 2.390 4.177 1.226 2.581 3.807
*Termasuk BOD/BOC
*including BOD/BOC
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 93
Page 94
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
PT Cardig Aero Services Tbk 2024 2023
dan Anak Usaha
PT Cardig Aero Services Tbk 26- 36- 46- Jumlah 26- 36- 46- Jumlah
<25 >55 <25 >55
and Subsidiaries 35 45 55 Total 35 45 55 Total
PT Cardig Aero Services Tbk 1 10 17 6 - 34 - 10 18 7 8 43
PT Cadig Anugra Sarana Bersama
- - - - - - - - 1 2 3 6
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)
PT Cardig Anugrah Sarana Catering 90 104 50 32 1 277 108 103 60 47 1 319
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara
- - - - - - - - - - 2 2
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 32 180 149 34 - 395 15 141 126 37 4 323
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 632 1.337 615 543 12 3.139 499 1.130 606 545 13 2.793
PT JAS Aero Engineering Services 36 131 66 66 22 321 26 114 68 68 17 293
PT Jakarta Aviation Training Centre - 6 1 2 2 11 - 6 1 6 2 15
PT Cinta Airport Flores - - - - - - - - - 6 3 9
PT Arang Agung Graha
- - - - - - - - - 2 - 2
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)
Anugrah Gemilang Pte Ltd
- - - - - - - - - 2 - 2
(Strike Off)
Total 791 1.768 898 683 37 4.177 648 1.504 880 722 53 3.807
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
2024
PT Cardig Aero Services Tbk
dan Anak Usaha SMP atau SMA dan
D1-D3 D4
PT Cardig Aero Services Tbk dibawahnya Setara SMA S1 S2 S3 Jumlah
Diploma Diploma
and Subsidiaries Middle school High school Bachelor’s Master’s Doctoral Total
1-3 4
or below or equivalent
PT Cardig Aero Services Tbk - 2 3 - 26 3 - 34
PT Cadig Anugra Sarana Bersama
- - - - - - - -
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)
PT Cardig Anugrah Sarana Catering 54 199 7 - 15 2 - 277
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara
- - - - - - - -
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)
PT Purantara Mitra Angkasa Dua - 308 24 - 61 2 - 395
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk - 2.409 239 - 480 11 - 3.139
PT JAS Aero Engineering Services 2 129 116 - 73 1 - 321
PT Jakarta Aviation Training Centre 1 1 4 - 5 - - 11
PT Cinta Airport Flores - - - - - - - -
PT Arang Agung Graha
- - - - - - - -
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)
Anugrah Gemilang Pte Ltd
- - - - - - - -
(Strike Off)
Total 57 3.048 393 - 660 19 - 4.177
94 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 95
Identitas Perseroan
Company Identity
2023*
PT Cardig Aero Services Tbk
dan Anak Usaha SMP atau SMA dan
D1-D3 D4
PT Cardig Aero Services Tbk dibawahnya Setara SMA S1 S2 S3 Jumlah
Diploma Diploma
and Subsidiaries Middle school High school Bachelor’s Master’s Doctoral Total
1-3 4
or below or equivalent
PT Cardig Aero Services Tbk - 2 3 - 31 6 1 43
PT Cadig Anugra Sarana Bersama
- 1 1 - 4 - - 6
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)
PT Cardig Anugrah Sarana Catering 60 212 10 - 36 1 - 319
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara
- - - - 2 - - 2
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)
PT Purantara Mitra Angkasa Dua - 239 24 - 58 2 - 323
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk - 2.136 223 17 403 13 1 2.793
PT JAS Aero Engineering Services 2 116 98 2 72 3 - 293
PT Jakarta Aviation Training Centre 1 1 4 - 9 - - 15
PT Cinta Airport Flores - - - - 8 1 - 9
PT Arang Agung Graha
- - - - 1 1 - 2
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)
Anugrah Gemilang Pte Ltd
- - - - 1 1 - 2
(Strike Off)
Total 63 2.707 363 19 625 28 2 3.807
*Termasuk BOD/BOC
*including BOD/BOC
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
2024
PT Cardig Aero Services Tbk Dewan
dan Anak Usaha Manajemen Manajemen Manajemen Komisaris
Staff
PT Cardig Aero Services Tbk Pemula Madya Senior & Direksi Jumlah
Staff
and Subsidiaries Lower Middle Top Board of Total
Management Management Management Commissioners
& Directors
PT Cardig Aero Services Tbk 1 11 18 4 9 43
PT Cadig Anugra Sarana Bersama
- - - - - -
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)
PT Cardig Anugrah Sarana Catering 247 25 5 - - 277
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara
- - - - - -
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 309 51 30 5 6 401
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 2.502 566 62 9 7 3.146
PT JAS Aero Engineering Services 212 92 17 - 9 330
PT Jakarta Aviation Training Centre 8 1 2 - 1 12
PT Cinta Airport Flores - - - - - -
PT Arang Agung Graha
- - - - - -
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)
Anugrah Gemilang Pte Ltd
- - - - - -
(Strike Off)
Total 3.279 746 134 18 32 4.209
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 95
Page 96
2023*
PT Cardig Aero Services Tbk Dewan
dan Anak Usaha Manajemen Manajemen Manajemen Komisaris
Staff
PT Cardig Aero Services Tbk Pemula Madya Senior & Direksi Jumlah
Staff
and Subsidiaries Lower Middle Top Board of Total
Management Management Management Commissioners
& Directors
PT Cardig Aero Services Tbk 1 13 15 5 9 43
PT Cadig Anugra Sarana Bersama
1 1 - - 4 6
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)
PT Cardig Anugrah Sarana Catering 279 18 14 1 7 319
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara
- - - - 2 2
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 234 51 31 - 7 323
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 2.229 445 101 9 9 2.793
PT JAS Aero Engineering Services 266 15 3 9 293
PT Jakarta Aviation Training Centre 9 - 2 - 4 15
PT Cinta Airport Flores - - - - 9 9
PT Arang Agung Graha
- - - - 2 2
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)
Anugrah Gemilang Pte Ltd
- - - - 2 2
(Strike Off)
Total 3.019 528 178 18 64 3.807
*Termasuk BOD/BOC
*including BOD/BOC
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
PT Cardig Aero Services Tbk 2024 2023
dan Anak Usaha
PT Cardig Aero Services Tbk Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
and Subsidiaries Male Female Total Male Female Total
PT Cardig Aero Services Tbk 21 13 34 28 15 43
PT Cadig Anugra Sarana Bersama
- - - 6 - 6
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)
PT Cardig Anugrah Sarana Catering 195 82 277 228 91 319
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara
- - - 2 - 2
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 335 60 395 271 52 323
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 2.390 749 3.139 2.130 663 2.793
PT JAS Aero Engineering Services 300 21 321 273 20 293
PT Jakarta Aviation Training Centre 10 1 11 14 1 15
PT Cinta Airport Flores - - - 7 2 9
PT Arang Agung Graha
- - - 1 1 2
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)
Anugrah Gemilang Pte Ltd
- - - 1 1 2
(Strike Off)
Total 3.251 926 4.177 2.961 846 3.807
*Termasuk BOD/BOC
*including BOD/BOC
96 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 97
Identitas Perseroan
Company Identity
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Perseroan mengklasifikasikan pemegang saham The Company classifies shareholders based
berdasarkan kepemilikan lebih dari 5%, kurang on ownership of more than 5%, less than 5%,
dari 5%, kepemilikan oleh anggota Direksi dan ownership by members of the Board of Directors
Dewan Komisaris baik langsung maupun tidak and Board of Commissioners either directly or
langsung, serta kepemilikan saham oleh investor indirectly, and share ownership by national and
nasional dan asing. foreign investors.
Pada tanggal 25 April 2024, Saham Perseroan On April 25th, 2024, the Company’s shares
telah diakuisisi oleh PT Roket Cipta Sentosa were acquired by PT Roket Cipta Sentosa
(PT RCS) yang merupakan anak usaha dari (PT RCS) which is a subsidiary of
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (EMTK). PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (EMTK).
PT RCS mengakuisisi saham Perseroan sebanyak PT RCS acquired 51% of the Company’s shares or
51% atau setara dengan 1.064.344.500 saham. equivalent to 1,064,344,500 shares.
Sampai dengan 31 Desember 2024, saham As of December 31st, 2024, the Company's
Perseroan dimiliki oleh PT Roket Cipta shares are owned by PT Roket Cipta Sentosa
Sentosa (51,000%), SATS Investment (II) Pte (51.000%), SATS Investment (II) Pte Ltd
Ltd (21,650%), Cemerlang Pte Ltd (10,147%), (21.650%), Cemerlang Pte Ltd (10.147%),
Bapak Surono Subekti (5,184%) dan Masyarakat Mister Surono Subekti (5.184%) and the public
(12,019%). (12.019%).
Jumlah saham dan persentase kepemilikan The number of shares and percentage of share
saham Perseroan sampai dengan 31 Desember ownership of the Company until December 31st,
2023 dan 31 Desember 2024 diuraikan pada tabel 2023 and December 31st, 2024 are described in
berikut. the following table.
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5% Saham Perseroan per 31 Desember 2023
Shareholders with Ownership of >5% of the Company’s Shares as of December 31st, 2023
Persentase
Jumlah Saham
Pemegang Saham Kepemilikan Shareholders
Number of Shares
Ownership Percentage
Komposisi Pemegang Saham > 5% Shareholder Composition > 5%
PT Cardig Asset Management 492.127.268 23,581% PT Cardig Asset Management
SATS Investments (II) Pte Ltd 451.830.800 21,650% SATS Investments (II) Pte Ltd
Cemerlang Pte Ltd 417.390.000 20,000% Cemerlang Pte Ltd
PT Dinamika Raya Swarna 366.587.032 17,566% PT Dinamika Raya Swarna
Komposisi Pemegang Saham < 5% Shareholder Composition < 5%
Masyarakat 359.014.900 17,203% Public
Jumlah Saham Beredar 2.086.950.000 100,000% Total Outstanding Share
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 97
Page 98
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5% Saham Perseroan per 31 Desember 2024
Shareholders with Ownership of >5% of the Company’s Shares as of December 31st, 2024
Persentase
Jumlah Saham
Pemegang Saham Kepemilikan Shareholders
Number of Shares
Ownership Percentage
Komposisi Pemegang Saham > 5% Shareholder Composition > 5%
PT Roket Cipta Sentosa 1.064.346.500 51,000% PT Roket Cipta Sentosa
SATS Investments (II) Pte Ltd 451.830.800 21,650% SATS Investments (II) Pte Ltd
Cemerlang Pte Ltd 211.759.800 10,147% Cemerlang Pte Ltd
Surono Subekti 108.182.100 5,184% Surono Subekti
Komposisi Pemegang Saham < 5% Shareholder Composition < 5%
Masyarakat 250.830.800 12,019% Public
Jumlah Saham Beredar 2.086.950.000 100,000% Total Outstanding Share
Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi dan Share Ownership by Members of the Board of
Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Pada akhir tahun 2024, tidak terdapat At the end of 2024, there were no shares owned
kepemilikan saham yang dimiliki oleh anggota by members of the Board of Directors or the
Direksi ataupun anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners. Share ownership
Kepemilikan saham tersebut telah dilaporkan has been reported in accordance with OJK
sesuai dengan Peraturan OJK Nomor Regulation Nomor 11/POJK.04/2017 concerning
11/POJK.04/2017 Tentang Laporan Kepemilikan the Reporting of Share Ownership or Any
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Changes in Share Ownership of Public
Perseroan Terbuka. Companies.
Direksi dan Komisaris yang Memiliki Saham Perseroan
Directors and Commissioners Owning the Company’s Shares
2024 2023
Pemegang Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Jabatan
Saham Position Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Shareholders
Number of Ownership Number of Ownership
Shares Percentage Shares Percentage
Direksi
Board of Director
Presiden Direktur
Andya Daniswara - - - -
President Director
Direktur
Sutji Relowati - - - -
Director
Direktur
Sunarsih - - - -
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Presiden Komisaris
Djoko Suyanto - - - -
President Commissioner
Komisaris
Chi Cheng Bock - - - -
Commissioner
Armand Bachtiar Komisaris Independen
- - - -
Arief Independent Commissioner
Agung Budi Komisaris Independen
- - - -
Maryoto Independent Commissioner
98 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 99
Identitas Perseroan
Company Identity
Pengungkapan Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham Emiten atau
Perusahaan Publik oleh Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Disclosure of Indirect Ownership of Shares in the Issuer or Public Company by
Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Sepanjang tahun buku 2024, tidak terdapat Throughout the fiscal year 2024, there was no
kepemilikan tidak langsung atas saham indirect ownership of shares in the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Public Company by members of the Board
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Dengan of Directors or the Board of Commissioners.
demikian, tidak ada perubahan signifikan terkait Accordingly, there were no significant changes
kepemilikan saham oleh anggota Direksi atau in share ownership by the members of the Board
Dewan Komisaris yang perlu dilaporkan. of Directors or the Board of Commissioners that
require reporting.
Untuk memastikan transparansi yang lebih baik, To ensure greater transparency, the Company
Perseroan juga menyampaikan bahwa tidak also disclose that there were no shareholders
terdapat pemegang saham yang terdaftar dalam listed in the shareholders’ register for the
daftar pemegang saham untuk kepentingan purpose of indirect ownership associated with
kepemilikan tidak langsung yang terkait dengan the members of the Board of Directors and the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners of the Company.
Perseroan berkomitmen untuk selalu mematuhi The Company remain committed to complying
ketentuan peraturan yang berlaku dan with applicable regulations and ensuring that all
memastikan bahwa seluruh informasi yang information disclosed to the public is accurate
disampaikan kepada publik adalah akurat dan and transparent.
transparan.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 99
Page 100
Pengungkapan Jumlah Pemegang Saham dan
Persentase Kepemilikan per Akhir Tahun Buku
Disclosure of Number of Shareholders and Percentage of Ownership as of the End of the
Financial Year
Sampai dengan akhir tahun 2024, jumlah As of the end of 2024, the number of shareholders
pemegang saham Perseroan yang terdiri of the Company consisting of institutions
dari institusi dan perorangan, baik nasional and individuals, both domestic and foreign,
maupun asing, mencapai 1.253 pemegang reached 1,253 shareholders. Based on the data
saham. Berdasarkan data yang Perseroan the Company obtained as of December 31st,
peroleh per 31 Desember 2024, berikut adalah 2024, the following is information regarding the
informasi mengenai jumlah pemegang saham number of shareholders and the percentage of
dan persentase kepemilikan saham Perseroan ownership of the Company’s shares based on
berdasarkan klasifikasi kepemilikan: ownership classification:
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Composition of Shareholders Based on Classification
2024 2023
Pemegang Jumlah Jumlah
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Saham Pemegang Pemegang
Shareholders Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Saham Saham
Number of Ownership Number of Ownership
Number of Number of
Shares Percentage Shares Percentage
Sharesholder Sharesholder
Pemodal Nasional
National Investor
Perorangan
Indonesia 1.203 157.434.500 7,544% 1.442 177.359.175 8,498%
Indonesian Individual
Institusi Indonesia
13 1.071.706.300 51,353% 17 871.757.100 41,772%
Indonesian Institution
Pemodal Asing
Foreign Investor
Perorangan Asing
5 190.700 0,009% 5 3.955.900 0,190%
Foreign Individual
Institusi Asing
32 857.618.500 41,094% 25 1.033.877.500 49,540%
Foreign Institution
Jumlah
1.253 2.086.950.000 100,000% 1.489 2.086.949.675 100,000%
Total
Data di atas disusun berdasarkan informasi The data is compiled based on the information
yang tercatat dalam daftar pemegang saham recorded in the register of shareholders received
yang diterima oleh Perseroan per tanggal by the Company as of December 31st, 2024. The
31 Desember 2024. Perseroan berkomitmen Company are committed to always providing
untuk selalu memberikan informasi yang information that is transparent and in compliance
transparan dan sesuai dengan ketentuan with the prevailing regulations.
regulasi yang berlaku.
100 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 101
Identitas Perseroan
Company Identity
Informasi Pemegang Saham Utama
Information of Majority Shareholders
Pemegang Saham Alamat
Shareholders Address
Gedung Menara Batavia Lt.5, Jl. KH. Mas Mansyur Kav.126, Karet Tengsin,
PT Roket Cipta Sentosa
Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220
Cemerlang Pte. Ltd. 20 Airport Boulevard SATS Inflight Catering Centre 1 Singapore 819659
SATS Investments (II) Pte. Ltd. 20 Airport Boulevard SATS Inflight Catering Centre 1 Singapore 819659
Public
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholder
Eddy K. Sariaatmadja
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
100%
Pemegang Saham Publik Lainnya
Surono Subekti PT Roket Cipta Sentosa Cemerlang Pte. Ltd. SATS Investment (II) Pte. Ltd.
Other Public Shareholders
12,02% 5,18% 51,00% 10,15% 21,65%
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk PT JAS Aero Engineering Services PT Purantara Mitra Angkasa Dua PT Cardig Anugrah Sarana Catering Others
Lainnya
Penanganan Darat & Cargo Pemeliharaan, Perbaikan, dan Jasa Katering Penerbangan Jasa Katering Institusi PT Jakarta Aviation Training Centre
Ground & Cargo Handling Overhaul Inflight Catering Institutional Catering Services PT Cinta Airport Flores
Maintenance, Repair and PT Cardig Anugra Sarana Bersama
Overhaul (MRO) (Dalam Likuidasi/Under Liquidation)*
PT Cardig Anugrah Sarana Dirgantara
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)*
PT Arang Agung Graha
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation)*
Anugrah Gemilang Pte. Ltd.
(Strike Off)*
*) Pada tanggal 31 Desember 2024, entitas anak dalam proses likuidasi.
*) As of December 31st, 2024, the subsidiaries is in liquidation process.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 101
Page 102
Entitas Anak dan Afiliasi
Subsidiaries and Affiliates
Sampai 31 Desember 2024, As of December 31st, 2024,
PT Cardig Aero Services Tbk memiliki 10 PT Cardig Aero Services Tbk has 10 (ten)
(sepuluh) anak usaha dengan bidang usaha subsidiaries, engaged in the following lines of
masing-masing sebagai berikut: business:
Total Aset
Entitas Anak Alamat Jenis Usaha Kepemilikan (Rp miliar)
Subsidiary Address Business Type Ownership Total Assets
(in billion Rupiah)
Jasa Penanganan Darat dan
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Jakarta Kargo 50,10 1.726,84
Ground and Cargo Handling
Jasa Rilis dan Perbengkelan
Pesawat
PT JAS Aero Engineering Services Jakarta 51,00 181,21
Aircraft Release and Maintenance
Services
PT Cardig Anugra Sarana Bersama Jasa Manajemen Fasilitas
Jakarta 100,00 0,64
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation) Facility Management Services
Jasa Boga
PT Cardig Anugrah Sarana Catering Jakarta 100,00 56,28
Catering Services
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara Jasa Pengelolaan Bandar Udara
Jakarta 100,00 0,48
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation) Airport Management Services
Jasa Boga
PT Purantara Mitra Angkasa Dua Jakarta 78,33 193,72
Catering Service
PT Arang Agung Graha Restoran
Bali 93,15 0,03
(Dalam Likuidasi/Under Liquidation) Restaurant
Pelatihan Penerbangan
PT Jakarta Aviation Training Centre Tangerang 51,00 30,55
Aviation Training
Jasa Pengelolaan Bandar Udara
PT Cinta Airport Flores Jakarta 80,00 0,16
Airport Management Service
Anugrah Gemilang Pte Ltd Singapura Investasi
(Strike Off) Singapore Investment
- -
JASA PENUNJANG PENERBANGAN AVIATION SUPPORT SERVICES
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
(JAS Airport Services) menyediakan layanan (JAS Airport Services) provides world-class
penanganan darat dan kargo bertaraf internasional ground handling and cargo handling services
yang mencakup seluruh aspek operasional covering all aspects of aviation operations and
penerbangan dan logistik kargo. Layanan ground cargo logistics. The ground handling services
handling yang disediakan oleh JAS Airport provided by JAS Airport Services encompass
Services mencakup berbagai aspek penting, mulai key aspects, including passenger handling,
dari penanganan penumpang, bagasi, hingga baggage handling, and aircraft ground services.
penanganan pesawat selama berada di darat. Supported by advanced technology and a highly
Dengan dukungan peralatan berteknologi tinggi trained workforce, each process is executed with
serta tenaga kerja yang terlatih, setiap proses precision and professionalism to ensure seamless
dilakukan dengan presisi dan profesionalisme guna airline operations and passenger comfort.
memastikan kelancaran operasional maskapai
penerbangan serta kenyamanan penumpang.
102 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 103
Identitas Perseroan Company Identity Selain itu, JAS Airport Services juga mengelola In addition, JAS Airport Services manages ruang tunggu eksekutif bagi penumpang kelas executive lounges for business class passengers bisnis serta menyediakan layanan penyambutan and offers exclusive meet-and-assist services as dan pendampingan eksklusif sebagai bagian part of its premium service standards. dari standar layanan unggulan. Dalam sektor penanganan kargo, JAS Airport In the cargo handling sector, JAS Airport Services Services menawarkan layanan yang mencakup provides services including cargo loading and pemuatan dan pembongkaran kargo, unloading, documentation, cargo transit and dokumentasi, transit dan pemindahan kargo, transfer, as well as specialized cargo storage and serta penyimpanan dan penanganan kargo handling. khusus. Hingga 31 Desember 2024, JAS Airport As of December 31st, 2024, JAS Airport Services Services telah melayani lebih dari 50 maskapai has served more than 50 international and penerbangan internasional dan domestik, serta domestic airlines, as well as over 70 freight and lebih dari 70 perusahaan pengangkutan dan logistics companies operating in 9 major airports ekspedisi yang beroperasi di 9 bandar udara across Indonesia. This reflects JAS Airport utama di Indonesia. Hal ini mencerminkan Services’ commitment to upholding the highest komitmen JAS Airport Services dalam standards in the aviation and logistics industries. menerapkan standar tertinggi di industri penerbangan dan logistik. PT JAS Aero Engineering Services PT JAS Aero Engineering Services PT JAS Aero Engineering Services (JAS Aero) PT JAS Aero Engineering Services (JAS Aero) adalah perusahaan Maintenance, Repair, is a Maintenance, Repair, and Overhaul (MRO) and Overhaul (MRO) yang menyediakan company that provides maintenance and layanan pemeliharaan dan penanganan technical handling services for both domestic teknis bagi pesawat domestik maupun and international aircraft. These services include internasional. Layanan ini mencakup perbaikan repair and regular maintenance inspections and dan pemeliharaan reguler hingga inspeksi in-depth checks to ensure aircraft safety and mendalam guna memastikan keselamatan dan operational reliability. keandalan operasional pesawat. JAS Aero menawarkan layanan pemeliharaan JAS Aero offers comprehensive maintenance yang komprehensif, termasuk sertifikasi, services, including certification, technical ramp layanan technical ramp, perbaikan kerusakan services, defect rectification, ground support (defect rectification), penyediaan peralatan equipment (GSE) provisioning, bonded storage pendukung darat (ground support equipment/ facilities, exterior and interior aircraft cleaning, GSE), ruang penyimpanan berikat, pembersihan engine borescope inspection, and various eksterior dan interior pesawat, pemeriksaan additional services. mesin menggunakan engine borescope, serta berbagai layanan tambahan lainnya. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 103
Page 104
Hingga saat ini, JAS Aero telah melayani lebih To date, JAS Aero has served more than 40
dari 40 maskapai penerbangan dari berbagai airlines from various regions, including Europe,
kawasan, termasuk Eropa, Amerika Serikat, the United States, the Middle East, Australia,
Timur Tengah, Australia, dan Asia. Layanan ini and Asia. These services are available at 14 major
tersedia di 12 bandar udara utama di seluruh airports across Indonesia, positioning JAS Aero
Indonesia, menjadikan JAS Aero sebagai salah as one of the leading MRO service providers in
satu penyedia layanan MRO terkemuka di the region.
kawasan.
JAS Aero telah memperoleh persetujuan dari JAS Aero has been approved by 18 Aviation
18 Otoritas Penerbangan di seluruh dunia, serta Authorities worldwide, and holds certification
memiliki kemampuan melakukan sertifikasi capabilities for various Airbus and Boeing aircraft,
untuk berbagai jenis pesawat Airbus dan Boeing, including the largest wide-body aircraft, the
termasuk pesawat berbadan lebar terbesar Airbus A380, as well as the latest technologically
Airbus A380, serta pesawat teknologi terbaru advanced aircraft such as the Airbus A350 and
seperti Airbus A350 dan Boeing B787. Boeing B787.
JASA KATERING CATERING SERVICES
PT Purantara Mitra Angkasa Dua PT Purantara Mitra Angkasa Dua
PT Purantara Mitra Angkasa Dua (Purantara PT Purantara Mitra Angkasa Dua (Purantara In-
In-Flight Catering) adalah perusahaan yang Flight Catering) is a company specializing in in-
menyediakan solusi layanan jasa katering flight catering services for both domestic and
penerbangan untuk maskapai domestik dan international airlines. Purantara serves various
internasional. Purantara melayani berbagai jenis types of airlines, including low-cost carriers
maskapai, termasuk maskapai berbiaya rendah (LCCs) and full-service carriers (FSCs), with a
(low-cost carriers/LCC) maupun maskapai commitment to upholding the highest quality
layanan penuh (full-service carriers/FSC), dengan and industry standards in airline catering.
komitmen terhadap kualitas dan standar
tertinggi dalam industri katering penerbangan.
Saat ini, Purantara melayani 9 maskapai Currently, Purantara serves 9 international and
penerbangan internasional dan domestik, serta domestic airlines, as well as 4 non-airline clients,
4 pelanggan non-maskapai, mencerminkan reflecting the trust placed by various business
kepercayaan yang diberikan oleh berbagai mitra partners within the aviation industry.
bisnis dalam industri penerbangan.
Operasional Purantara In-Flight Catering tersebar Purantara In-Flight Catering operates in 3 (three)
di 3 (tiga) bandar udara utama di Indonesia, yaitu major airports in Indonesia, namely Soekarno-
Bandar Udara Internasional Soekarno-Hatta, Hatta International Airport, Jakarta, Halim
Jakarta, Bandar Udara Internasional Halim Perdanakusuma International Airport, Jakarta,
Perdanakusuma, Jakarta, dan Bandar Udara and I Gusti Ngurah Rai International Airport, Bali.
Internasional I Gusti Ngurah Rai, Bali.
104 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 105
Identitas Perseroan Company Identity Untuk menjamin kualitas, keamanan, dan To ensure the quality, safety, and hygiene of higienitas produk yang disajikan, Purantara its products, Purantara In-Flight Catering has In-Flight Catering telah memperoleh obtained various certifications, including ISO berbagai sertifikasi, termasuk ISO 22000:2018, Halal certification, and other relevant 22000:2018, sertifikasi Halal, serta sertifikasi accreditations that comply with international terkait lainnya yang memenuhi standar standards and customer requirements. internasional dan kebutuhan pelanggan. PT Cardig Anugrah Sarana Catering PT Cardig Anugrah Sarana Catering PT Cardig Anugrah Sarana Catering PT Cardig Anugrah Sarana Catering (CAS Katering Institusi) adalah perusahaan yang (CAS Institutional Catering) is a company that menyediakan solusi jasa boga untuk berbagai provides catering solutions for various sectors, sektor, termasuk industri, rumah sakit, sekolah, including industries, hospitals, schools, and dan perkantoran. Dengan sistem logistik yang offices. With an integrated logistics system terintegrasi serta pengadaan bahan baku yang and raw material procurement that complies memenuhi standar Hazard Analysis and Critical with Hazard Analysis and Critical Control Points Control Points (HACCP) dan ISO 22000:2018, (HACCP) and ISO 22000:2018 standards, the perusahaan memastikan kualitas, keamanan, company ensures quality, safety, and hygiene in dan higienitas dalam setiap produk yang every product served. disajikan. Saat ini, CAS Katering Institusi melayani industri Currently, CAS Institutional Catering serves the sektor pertambangan batubara utama di major coal mining sector in Kalimantan. Key Pulau Kalimantan. Beberapa pelanggan utama clients include PT Mandiri Inti Perkasa (MIP) and mencakup PT Mandiri Inti Perkasa (MIP) dan PT Borneo Indo Bara (BIB), which rely on high- PT Borneo Indo Bara (BIB), yang quality food services to support their industrial mempercayakan layanan katering berkualitas operations. tinggi untuk mendukung operasional industri mereka. Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Association Entity and Joint Venture Sampai 31 Desember 2024, Perseroan tidak As of December 31st, 2024, the Company did not memiliki entitas asosiasi maupun ventura have any associates or joint ventures. bersama. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 105
Page 106
Kronologi Penerbitan Saham
Stock Issuance Chronology
Pada tanggal 5 Desember 2011, Perseroan On December 5th, 2011, the Company obtained
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari a Statement of Effectiveness from BAPEPAM-
BAPEPAM-LK No. S-12603/BL/2011 untuk LK No. S-12603/BL/2011 for a public offering
penawaran umum 313.030.000 saham of 313,030,000 shares of the Company to the
Perseroan kepada masyarakat dan saham public and the shares have been listed on the
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia Stock Exchange. After the public
Indonesia. Setelah penawaran umum tersebut offering, the number of shares of the Company
jumlah saham Perseroan yang tercatat di Bursa listed on the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia berjumlah 2.086.950.000 saham. amounted to 2,086,950,000 shares.
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-in Capital
Nilai
Harga
Nominal Jumlah Total Harga
Periode Keterangan Penawaran
Nominal Saham yang Jumlah Penawaran
Periode Description Offering Total Nilai (Rp)
Value Diterbitkan Saham (Rp)
Price (Rp) Total Value
(Rp) Number Number of Total Offering
(Rp)
of Shares Shares Price
Issued (Rp)
Sebelum IPO
7.500.000.000 750.000.000.000
Before IPO
Penawaran
Umum
2011 Perdana 100 400 2.086.950.000 7.500.000.000 125.212.000.000 834.780.000.000
Initial Public
Offering
Komposisi Penerbitan Efek Lain
Other Securities Issuance Chronology
Informasi Pencatatan Efek Lainnya Information on Other Listed Securities
Sehubungan dengan ketentuan pengungkapan In accordance with disclosure requirements
informasi terkait pencatatan efek lainnya, related to the listing of other securities, the
Perseroan menginformasikan bahwa Perseroan Company confirm that the Company does not
tidak memiliki efek lain yang belum jatuh tempo have any outstanding securities as of the 2024
pada tahun buku 2024. Oleh karena itu, tidak financial year. Therefore, there is no information
terdapat informasi terkait nama efek, tahun to report regarding the name of the securities,
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, year of issuance, interest rate/yield, maturity
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, maupun date, offering value, or credit rating in this report.
peringkat efek yang perlu disampaikan dalam
laporan ini.
Perseroan memastikan bahwa seluruh informasi The Company ensure that all information related
yang terkait dengan pencatatan efek yang to the Company’s listed securities has been
dimiliki oleh Perseroan telah diungkapkan disclosed transparently in compliance with
dengan transparansi sesuai dengan regulasi yang applicable regulations.
berlaku.
106 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 107
Identitas Perseroan
Company Identity
Informasi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Information and Public Accounting Firm
Nama Akuntan Nama Kantor Periode
Jasa yang Biaya (Tidak
Publik Akuntan Publik Alamat Penugasan
Diberikan termasuk PPN)
Public Name of Public Address Assignment
Services Cost (exclude vat)
Accountants Accounting Firm Period
Dede Rusli Kantor Akuntan Indonesia Stock Exchange Jasa Audit: 2024 Rp317.360.000
Publik Purwantono, Building Tower 2, 7th Floor, Audit Laporan
Sungkoro Jl. Jend. Sudirman Kav. Keuangan
& Surja 52-53, Jakarta Selatan tahun 2024
Public Accounting Firm 12190
Purwantono, Sungkoro Audit Services:
& Surja Audit of Financial
Reports in 2024
Lembaga Dan Profesi Penunjang Selain AP dan KAP
Institutions and Supporting Professions Other than Public Accountants
and Public Accounting Firms
Nama Lembaga dan Periode
Biaya (Tidak
Profesi Penunjang Alamat Jasa yang Diberikan Penugasan
termasuk PPN)
Name of Supporting Address Services Assignment
Cost (exclude vat)
Institutions And Professions Period
Notaris Gran Rubina, Jl. Jasa: 2024 Rp25.000.000
Notary Epicentrum Utama Pembuatan Akta RUPST Tahun
Raya Lt.16 Unit B, RT.1/ Buku 2024 dan Akta RUPSLB
Rita Diana Syarifah, SH., RW.5, Karet Kuningan, 2024
MKn. Kecamatan Setiabudi, Service: Preparation of the Deed
Kota Jakarta Selatan, for the 2024 AGMS and the 2024
Daerah Khusus Ibukota EGMS.
Jakarta 12940
Konsultan Hukum Menara Batavia, Floor Jasa: 2024 1). Rp350.000.000
Law Consultant 7 Jl. K.H. Mas Mansyur 1. Proyek Clover
Kav. 126 Jakarta 10220 - 2. Menghadiri RUPST Tahun 2). Rp35.000.000
Makes & Partners Law Indonesia Buku 2024 dan RUPSLB 2024
Firm Phone: Service:
+62 21 5747181 1. Clover Project
Fax: +62 21 574 7180 2. Attend the AGMS year 2024 and
Email: EGMS 2024
makes@makeslaw.com
Website:
www.makeslaw.com
Biro Administrasi Efek Jl. Hayam Wuruk No.28 Jasa: 2024 Rp40.000.000
Securities Administration Jakarta 10120 - 1. Administrasi saham sekunder
Bureau Indonesia PT Cardig Aero Services Tbk
Tel: +62 21 3508 077 2. Biro Administrasi Efek
PT Datindo Entrycom Fax: +62 21 3508 078 Penyelenggaraan RUPS Rp15.000.000
(Biaya Voting System,
Produksi Printing Material
& Biaya Koordinasi ePROXY
KSE)
Services:
1. Secondary share administration
of PT Cardig Aero Services Tbk
2. Securities Administration
Bureau for GMS
implementation (Voting
System Fee, Printing Material
Production, & ePROXY KSE
Coordination Fee)
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 107
Page 108
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Selama tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anak In 2024, the Company and its Subsidiaries
mendapatkan penghargaan dan sertifikasi received the following awards and certifications:
sebagai berikut:
Penghargaan
Awards
Pemberi
Penghargaan Keterangan Tanggal
Penghargaan
Awards/Accolades Descriptions Date
Awards Giver
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Excellent JAS Airport Services meraih penghargaan dari Cargolux atas Cargolux 12 Januari 2024
Teamwork by ULD kinerja luar biasa dan dedikasi timnya dalam mempertahankan January 12th,
Department 2023 standar operasional yang tinggi, memastikan kelancaran 2024
in Cargo Handling penanganan kargo, dan memberikan kualitas layanan yang
luar biasa sepanjang tahun.
JAS Airport Services achieved appreciation from Cargolux for the
outstanding performance and dedication of its teams in maintaining
high operational standards, ensuring smooth cargo handling, and
delivering exceptional service quality throughout the year.
Outstanding JAS Airport Services meraih penghargaan dari Cathay Pacific Cathay Pacific 13 Januari 2024
Baggage atas dedikasi dan kerja sama tim yang luar biasa dari tim bagasi January 13th,
Handling CGK dalam mempertahankan rekor sempurna tanpa adanya 2024
Performance in kasus perpindahan bagasi selama tahun 2023. Pencapaian luar
2023 biasa ini menyoroti komitmen mereka terhadap keunggulan
operasional dan kontribusi signifikan mereka dalam
meningkatkan kinerja CGK, yang menjadi tolok ukur untuk
operasi penanganan bagasi di wilayah Asia Tenggara.
JAS Airport Services achieved appreciation from Cathay Pacific for
the exceptional dedication and teamwork of the CGK baggage
team in maintaining a flawless record of zero switch baggage
cases throughout 2023. This remarkable achievement highlights
their commitment to operational excellence and their significant
contribution to enhancing CGK's performance, setting a benchmark
for baggage handling operations in the SEA region.
Excellence in JAS Airport Services meraih penghargaan dari Etihad Airways Etihad Airways 20 Januari 2024
Station Tracing atas kinerja luar biasa dalam penelusuran stasiun, menjaga January 20th,
and 100% WT- komunikasi yang sangat baik dengan jaringan global EY, dan 2024
Compliance mencapai hasil yang luar biasa dengan 100% WT-Compliance
(AHL/OHD).
JAS Airport Services achieved appreciation from Etihad Airways
for the outstanding performance in station tracing, maintaining
excellent communication with the EY global network, and achieving
remarkable results with 100% WT-Compliance (AHL/OHD).
Highest rank in JAS Airport Services meraih penghargaan dari Indonesia Indonesia Airasia 24 Januari 2024
Southeast Asia for AirAsia atas dukungan dan kolaborasi yang luar biasa, yang January 24th,
seat sales during berkontribusi pada pencapaian Cabang Jakarta sebagai stasiun 2024
the months of dengan peringkat tertinggi di Asia Tenggara untuk penjualan
November and kursi selama November dan Desember 2023. Penghargaan ini
December 2023 menyoroti dedikasi dan komitmen tim dalam memberikan
hasil yang luar biasa dan membina kemitraan yang kuat.
JAS Airport Services achieved appreciation from Indonesia AirAsia
for the exceptional support and collaboration, contributing to the
Jakarta Branch's achievement as the highest-ranking station in
Southeast Asia for seat sales during November and December 2023.
This recognition highlights the team's dedication and commitment
to delivering outstanding results and fostering strong partnerships.
108 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 109
Identitas Perseroan
Company Identity
Pemberi
Penghargaan Keterangan Tanggal
Penghargaan
Awards/Accolades Descriptions Date
Awards Giver
DPS Station’s No. JAS Airport Services meraih penghargaan dari Jetstar atas Jetstar 30 Januari 2024
1 LISO Rank in kinerja luar biasa di Stasiun DPS, sehingga meraih peringkat January 30th,
December 2023 LISO No. 1 di antara 41 bandara di Jaringan Jetstar untuk bulan 2024
Desember 2023. Pencapaian luar biasa ini, yang melampaui
target LISO sebesar 75%, mencerminkan dedikasi tim,
keunggulan operasional, dan kepemimpinan yang luar biasa,
yang menjadi tolok ukur tinggi untuk tahun depan.
JAS Airport Services achieved appreciation from Jetstar for the
outstanding performance at DPS Station, earning the LISO Rank
No. 1 among 41 airports in the Jetstar Network for December 2023.
This remarkable accomplishment, surpassing the LISO target of
75%, reflects the team's dedication, operational excellence, and
exceptional leadership, setting a high benchmark for the year ahead.
Best Stasiun Layanan Bandara JAS KNO meraih penghargaan Kualanamu 4 Februari 2024
Transportation dari Bea Cukai Bandara Internasional Kualanamu sebagai International February 4th,
Equipment Operator Alat Transportasi Terbaik (Peringkat 1) dan Operator Aiport Customs 2024
Operator (Rank Penanganan Bagasi Tercepat (Peringkat 1) untuk tahun 2023.
1) and the Pengakuan ini menyoroti keunggulan mereka dalam efisiensi
Fastest Baggage operasional dan komitmen untuk menyediakan layanan
Handling Operator terbaik.
(Rank 1) for the
year 2023. JAS Airport Services Station KNO achieved the awards from
Kualanamu International Airport Customs as the Best Transportation
Equipment Operator (Rank 1) and the Fastest Baggage Handling
Operator (Rank 1) for the year 2023. This recognition highlights their
excellence in operational efficiency and commitment to providing
top-tier services.
Best Ground JAS Airport Services meraih penghargaan CGK Safety Award PT Angkasa Pura 2 29 Februari
Handling Operator 2024 dari PT Angkasa Pura 2 sebagai peringkat pertama 2024
at CGK Safety di antara badan hukum Indonesia dalam kategori Ground February 29th,
Award 2024 Handling. Penghargaan bergengsi ini merupakan bentuk 2024
pengakuan atas komitmen yang tak tergoyahkan dalam hal
keselamatan, keunggulan operasional, dan pelayanan yang
luar biasa di Bandara Internasional Soekarno-Hatta.
JAS Airport Services achieved the CGK Safety Award 2024 from
PT Angkasa Pura 2 as the ranking 1st Place among Indonesian
legal entities in the Ground Handling category. This prestigious
recognition acknowledges their unwavering commitment to safety,
operational excellence, and outstanding service at Soekarno-Hatta
International Airport.
The Digital JAS Airport Services meraih penghargaan Airport Awards 2023 Cathay Pacific 20 Maret 2024
Enablement dari Cathay Pacific sebagai 'The Digital Enablement Champion', March 20th,
Champion at yang mengakui Tim Bandara Internasional Juanda-Surabaya 2024
Cathay Pacific atas pemanfaatan aplikasi digital ASD yang luar biasa dalam
Airport Awards operasional. Penghargaan ini menyoroti komitmen mereka
2023 terhadap inovasi dan keunggulan dalam mendorong efisiensi
operasional melalui solusi digital.
JAS Airport Services achieved the Airport Awards 2023 from Cathay
Pacific as 'The Digital Enablement Champion', recognizing the
Juanda International Airport-Surabya Team for their outstanding
utilization of ASD digital applications in operations. This award
highlights their commitment to innovation and excellence in
driving operational efficiency through digital solutions.
The Highest JAS Airport Services meraih penghargaan dari PT Angkasa Pura 2 25 Maret 2024
International PT Angkasa Pura 2 sebagai ‘The Highest International Cargo March 25th,
Cargo Traffic Traffic Performer of 2023’, yang merupakan pengakuan atas 2024
Performer of 2023 kontribusi luar biasa dalam memfasilitasi dan mengelola
by PT Angkasa operasi kargo internasional dengan sangat baik sepanjang
Pura 2 tahun.
JAS Airport Services achieved the award from
PT Angkasa Pura 2 as 'The Highest International Cargo Traffic
Performer of 2023,' recognizing their remarkable contribution to
facilitating and managing international cargo operations with
excellence throughout the year.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 109
Page 110
Pemberi
Penghargaan Keterangan Tanggal
Penghargaan
Awards/Accolades Descriptions Date
Awards Giver
The Best Financial JAS Airport Services menerima penghargaan dari PT Angkasa Pura 2 25 Maret 2024
Performance of PT Angkasa Pura 2 untuk ‘Kinerja Keuangan Terbaik 2023’, March 25th,
2023 Award from sebagai pengakuan atas pencapaian luar biasa mereka 2024
PT Angkasa Pura 2 dalam mempertahankan hasil keuangan yang luar biasa
dan menunjukkan keunggulan dalam efisiensi operasional
sepanjang tahun.
JAS Airport Services received the award from PT Angkasa Pura 2
for 'The Best Financial Performance of 2023,' in recognition of their
exceptional achievement in maintaining outstanding financial
results and demonstrating excellence in operational efficiency
throughout the year.
RVP South East JAS Airport Services menerima penghargaan RVP South East Singapore Airlines 30 Maret 2024
Asia Service Asia Service Excellence Award 2023 dari Singapore Airlines, March 30th,
Excellence yang memberikan penghargaan kepada Tim Awak Kabin 2024
Award 2023 from Stasiun Bandara Internasional Kualanamu (KNO) sebagai
Singapore Airlines Pemenang Tim Soaring atas kinerja teladan dan komitmen
luar biasa mereka terhadap kesempurnaan layanan.
JAS Airport Services received the RVP South East Asia Service
Excellence Award 2023 from Singapore Airlines, recognizing the
Kualanamu International Airport Station (KNO) Cabin Crew Team
as the Soaring Team Winner for their exemplary performance and
exceptional commitment to service excellence.
Excellence Ground JAS Airport Services menerima penghargaan dari Turkish Turkish Airlines 3 Mei 2024
to SKY Winners Airlines atas kontribusi luar biasa mereka dalam meraih May 3rd, 2024
award for 2023, penghargaan ‘Excellence Ground to SKY Winners’ untuk tahun
securing the First 2023, dengan meraih peringkat pertama di Asia dan Timur Jauh.
Rank in Asia and Pengakuan ini menyoroti komitmen luar biasa tim terhadap
the Far East. keselamatan, ketepatan waktu (OTP), dan memberikan
layanan yang sangat baik selama operasi, yang menjadi tolok
ukur untuk kesuksesan yang berkelanjutan di masa depan.
JAS Airport Services received the appreciation from Turkish Airlines
for their exceptional contribution to achieving the 'Excellence
Ground to SKY Winners' award for 2023, securing the First Rank
in Asia and the Far East. This recognition highlights the team's
outstanding commitment to safety, on-time performance (OTP),
and delivering excellent service during operations, setting a
benchmark for continued success in the future.
Excellence in JAS Airport Services menerima apresiasi dari China Eastern China Eastern 24 Juni 2024
Document Airlines (MU) atas kerja keras, dedikasi, dan kinerja yang luar June 24th, 2024
Verification and biasa. Tim konter check-in menunjukkan perhatian yang
Operational sangat cermat terhadap detail dalam verifikasi dokumen,
Compliance berhasil mengidentifikasi dan menolak 14 penumpang dengan
dokumentasi yang tidak lengkap, sehingga memastikan
kepatuhan terhadap peraturan maskapai dan keunggulan
operasional.
JAS Airport Services received appreciation from China Eastern Airlines
(MU) for their hard work, dedication, and exceptional performance.
The check-in counter team demonstrated meticulous attention to
detail in document verification, successfully identifying and refusing
14 passengers with incomplete documentation, thereby ensuring
compliance with airline regulations and operational excellence.
Exceptional JAS Airport Services menerima penghargaan dari TransNusa Transnusa Airlines 12 Juli 2024
Commitment Airlines atas dedikasi, profesionalisme, dan komitmen yang July 12th, 2024
in Managing luar biasa dari tim dalam menangani kasus keterlambatan
Prolonged Delays yang berkepanjangan selama lima hari terakhir. Upaya luar
biasa dari tim, termasuk bekerja di luar jam kerja standar, telah
menunjukkan keandalan dan keunggulan mereka dalam
memastikan operasi penanganan darat yang lancar selama
situasi yang menantang.
JAS Airport Services received the appreciation from TransNusa
Airlines for the team's exceptional dedication, professionalism, and
unwavering commitment in managing prolonged delay cases over
the past five days. The team’s outstanding efforts, including going
above and beyond standard working hours, have demonstrated
their reliability and excellence in ensuring seamless ground handling
operations during challenging circumstances.
110 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 111
Identitas Perseroan
Company Identity
Pemberi
Penghargaan Keterangan Tanggal
Penghargaan
Awards/Accolades Descriptions Date
Awards Giver
Top 5 rankings in JAS Airport Services mendapatkan apresiasi dari Malaysia Malaysia Airlines 30 Juli 2024
the MH Customer Airlines (MH) karena berhasil meraih peringkat 5 besar July 30th, 2024
Satisfaction Index dalam Indeks Kepuasan Pelanggan (CSI) MH untuk wilayah
(CSI) for Asia Asia. Stasiun Kertajati (KJT) diakui atas kinerjanya yang luar
biasa, mendapatkan peringkat ke-4 untuk Check-In dengan
skor 90%, peringkat ke-2 untuk Boarding dengan 91%, dan
peringkat ke-3 untuk Kedatangan dengan 86%. Pencapaian
ini mencerminkan dedikasi tim dalam memberikan kualitas
layanan yang luar biasa dan keunggulan operasional.
JAS Airport Services received appreciation from Malaysia Airlines
(MH) for achieving Top 5 rankings in the MH Customer Satisfaction
Index (CSI) for Asia. The Kertajati (KJT) station was recognized for its
outstanding performance, securing 4th place in Check-In with a
score of 90%, 2nd place in Boarding with 91%, and 3rd place in Arrival
with 86%. This accomplishment reflects the team's dedication to
delivering exceptional service quality and operational excellence.
Rank 1 in Qatar JAS Airport Services dengan bangga mengumumkan bahwa Qatar Airways 19 Agustus
Airways Global Bandara Internasional Soekarno-Hatta (CGK) mendapat 2024
Network for April– penghargaan sebagai stasiun nomor 1 dari 175 stasiun di August 19th,
July 2024 jaringan global Qatar Airways untuk periode April hingga 2024
Juli 2024. Penghargaan bergengsi ini menyoroti kinerja luar
biasa, efisiensi operasional, dan komitmen stasiun ini untuk
memberikan standar layanan tertinggi. Penghargaan ini
mencerminkan dedikasi tim CGK dalam melampaui ekspektasi
dan memastikan pengalaman yang mulus bagi mitra maskapai
dan penumpang, serta mengukuhkan reputasi JAS sebagai
penyedia layanan ground handling terkemuka.
JAS Airport Services proudly announced that its Soekarno-Hatta
International Airport station (CGK) was honored as the No. 1 station
out of 175 in Qatar Airways’ global network for the period of April
to July 2024. This prestigious recognition highlights the station’s
exceptional performance, operational efficiency, and commitment
to delivering the highest standards of service. The accolade reflects
the dedication of the CGK team in exceeding expectations and
ensuring a seamless experience for airline partners and passengers
alike, solidifying JAS’s reputation as a leading ground handling
service provider.
Outstanding JAS Airport Services menerima penghargaan Airport Award Turkish Airlines 17 Oktober
Ground Handling 2023 dari Turkish Airlines karena diakui sebagai Layanan 2024
Agent Customer Pelanggan Agen Penanganan Darat yang Luar Biasa. October 17th,
Services by Turkish Penghargaan bergengsi ini menyoroti kinerja luar biasa JAS 2024
Airlines at Airport dalam penanganan yang berhubungan dengan pelanggan,
Award 2023 termasuk Kinerja Tepat Waktu (OTP) yang luar biasa, layanan
operasi bagasi, dan dukungan secara keseluruhan. Kolaborasi
dan dedikasi tim JAS memainkan peran penting dalam
memungkinkan Turkish Airlines Jakarta meraih penghargaan
bergengsi Excellence Ground to Sky 2023.
JAS Airport Services received the Airport Award 2023 from Turkish
Airlines for being recognized as the Outstanding Ground Handling
Agent Customer Services. This prestigious award highlights JAS's
exceptional performance in customer-related handling, including
outstanding On-Time Performance (OTP), baggage operation
services, and overall supportiveness. The collaboration and
dedication of the JAS team played a pivotal role in enabling Turkish
Airlines Jakarta to achieve the prestigious Excellence Ground to Sky
2023 award.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 111
Page 112
Pemberi
Penghargaan Keterangan Tanggal
Penghargaan
Awards/Accolades Descriptions Date
Awards Giver
Outstanding JAS Airport Services menerima penghargaan Airport Award 2023 Cathay Pacific 17 Oktober
Ground Handling dari Cathay Pacific karena diakui sebagai Layanan Pelanggan 2024
Agent Customer Agen Penanganan Darat Terbaik. Penghargaan ini menyoroti October 17th,
Services by Cathay kinerja teladan JAS dalam bidang-bidang penting seperti Kinerja 2024
Pacific at Airport Tepat Waktu (OTP), penanganan bagasi, layanan operasional,
Award 2023 dan dukungan secara keseluruhan, yang menunjukkan
dedikasinya dalam memberikan layanan yang luar biasa dan
mempertahankan kemitraan yang kuat dengan Cathay Pacific.
JAS Airport Services received the Airport Award 2023 from Cathay
Pacific for being recognized as the Outstanding Ground Handling
Agent Customer Services. This award highlights JAS's exemplary
performance in critical areas such as On-Time Performance (OTP),
baggage handling, operational services, and overall supportiveness,
showcasing its dedication to delivering exceptional service and
maintaining a strong partnership with Cathay Pacific.
Outstanding JAS Airport Services stasiun Bandara Internasional Soekarno- Turkish Airlines 1 November
Ground Handling Hatta (CGK) dengan bangga dianugerahi penghargaan 2024
Customer Services Outstanding Ground Handling Agent Customer Services November 1st,
oleh Turkish Airlines. Penghargaan bergengsi ini diberikan 2024
berdasarkan kinerja luar biasa dalam hal Ketepatan Waktu
(OTP), Layanan Operasi Bagasi, dan dukungan komprehensif
yang diberikan kepada Turkish Airlines. Upaya-upaya ini secara
signifikan berkontribusi pada pencapaian Stasiun CGK Turkish
Airlines dalam meraih penghargaan Excellence Ground to Sky
2023, dengan meraih peringkat pertama untuk wilayah Asia
dan Timur Jauh.
JAS Airport Services Soekarno-Hatta International Airport was
proudly awarded the Outstanding Ground Handling Agent
Customer Services accolade by Turkish Airlines. This prestigious
recognition was granted based on exceptional performance in
On-Time Performance (OTP), Baggage Operation Services, and
comprehensive support provided to Turkish Airlines. These efforts
significantly contributed to Turkish Airlines' CGK Station achieving
the Excellence Ground to Sky 2023 Award, securing First Rank for
Asia and the Far East.
Best Local Ground JAS Airport Services dianugerahi penghargaan sebagai Mitra Turkish Cargo 12 Desember
Handling Partner Penanganan Ground Handling Lokal Terbaik 2024 di Indonesia 2024
in Indonesia by untuk stasiun CGK dan DPS oleh Turkish Cargo. December 12th,
Turkish Cargo 2024
JAS Airport Services is awarded 2024 Best Local Ground Handling
Partner in Indonesia for CGK and DPS stations by Turkish Cargo.
PT JAS Aero Engineering Services
Exceptional JAS Aero Engineering Services (JAE) menerima apresiasi dari Oman Air 5 Januari 2024
Technical Support Oman Air atas dukungan yang luar biasa dan respon yang January 5th,
and Swift cepat dalam menangani permasalahan pesawat A40-SH / 2024
Response WY-850, khususnya terkait dengan kondisi rendahnya oksigen
awak pesawat. Pengakuan ini menyoroti profesionalisme dan
keahlian teknis tim CGK dalam memastikan keselamatan dan
kesiapan operasional armada Oman Air.
JAS Aero Engineering Services (JAE) received the appreciation
from Oman Air for their outstanding support and swift response in
addressing the aircraft issue involving A40-SH / WY-850, specifically
related to the crew oxygen low condition. This recognition highlights
the professionalism and technical expertise of the CGK team in
ensuring the safety and operational readiness of Oman Air's fleet.
112 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 113
Identitas Perseroan
Company Identity
Pemberi
Penghargaan Keterangan Tanggal
Penghargaan
Awards/Accolades Descriptions Date
Awards Giver
Swift Recovery of JAS Aero Engineering Services menerima penghargaan dari Scoot Airlines 5 Januari 2024
PW1100 Engine Scoot Airlines atas upaya pemulihan yang sukses pada mesin January 5th,
After Bird Strike Scoot PW 1100 setelah insiden sambaran burung. Tindakan 2024
cepat dan efektif dari tim CGK, yang dilengkapi dengan
persetujuan satu kali, menunjukkan keahlian teknis yang luar
biasa dan komitmen untuk memastikan keselamatan dan
kesiapan operasional pesawat.
JAS Aero Engineering Services received the appreciation from
Scoot Airlines for their successful recovery efforts on the Scoot
PW 1100 engine following a bird strike incident. The CGK team's
prompt and effective actions, completed with a one-time approval,
demonstrated exceptional technical expertise and commitment to
ensuring the aircraft's safety and operational readiness.
Excellence in JAS Aero Engineering Services menerima penghargaan dari Jetstar Australia 13 Januari 2024
VH-VKD JQ-44 Jetstar Australia atas kerja keras dan kolaborasi luar biasa yang January 13th,
Software Update ditunjukkan oleh tim JAE DPS selama pembaruan perangkat 2024
at DPS Station lunak yang sukses untuk pesawat VH-VKD JQ-44 selama transit
di DPS. Pengakuan ini menyoroti keahlian teknis yang luar
biasa dari tim dan dedikasi terhadap keunggulan operasional.
JAS Aero Engineering Services received the appreciation from
Jetstar Australia for the outstanding hard work and collaboration
demonstrated by the JAE DPS team during the successful software
update of aircraft VH-VKD JQ-44 during its transit at DPS. This
recognition highlights the team's exceptional technical expertise
and dedication to operational excellence.
Virgin Australia JAS Aero Engineering Services menerima penghargaan dari Virgin Australia 17 Januari 2024
Recognizes Heddy Virgin Australia untuk Heddy Dita, GSE Operator & Maintenance January 17th,
Dita of JAS Aero DPS station, yang diakui sebagai Awak GSE Teknis Terbaik 2023. 2024
Engineering Hal ini menyoroti keterampilan teknis yang luar biasa, dedikasi,
Services as Best dan keunggulan dalam mendukung operasi Virgin Australia.
Technical GSE
Crew of 2023 JAS Aero Engineering Services received the appreciation from Virgin
Australia for Heddy Dita, GSE Operator & Maintenance DPS station,
who was recognized as the Best Technical GSE Crew of 2023. This
highlights outstanding technical skills, dedication, and excellence in
supporting Virgin Australia's operations.
Excellence in Bird JAS Aero Engineering Services menerima penghargaan dari PT Angkasa Pura 22 Januari 2024
Strike Reporting at Angkasa Pura Aviasi atas pelaporan yang luar biasa atas insiden Aviasi January 22nd,
KNO bird strike di Bandara Internasional Kualanamu (KNO) selama 2024
periode Januari hingga Desember 2023. Hal ini merupakan
bentuk pengakuan atas komitmen tim dalam menjaga standar
keselamatan penerbangan melalui pelaporan yang akurat dan
tepat waktu.
JAS Aero Engineering Services received the appreciation from
Angkasa Pura Aviasi for the exceptional reporting of bird strike
incidents at Kualanamu International Airport (KNO) during the
period of January to December 2023. This recognizes the team's
commitment to maintaining aviation safety standards through
accurate and timely reporting.
Best Bonded JAS Aero Engineering Services menerima penghargaan dari Customs 26 Januari 2024
Storage Bea Cukai Kualanamu karena dianugerahi sebagai Tempat January 26th,
Facility 2023 Penyimpanan Berikat Terbaik untuk tahun 2023. Hal ini 2024
by Kualanamu merupakan pengakuan atas kinerja tim yang luar biasa dalam
Customs mempertahankan standar yang sangat baik dalam operasi
bonded storage.
JAS Aero Engineering Services received the appreciation from
Kualanamu Customs for being awarded the First Place as the Best
Bonded Storage Facility (Tempat Penyimpanan Berikat) for the year
2023. This acknowledges the team's outstanding performance in
maintaining excellent standards in bonded storage operations.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 113
Page 114
Pemberi
Penghargaan Keterangan Tanggal
Penghargaan
Awards/Accolades Descriptions Date
Awards Giver
Appreciation JAS Aero Engineering Services menerima penghargaan dari Scoot Airlines 15 Maret 2024
for Exceptional Scoot Airlines atas dukungan mereka yang luar biasa selama March 15th, 2024
Support During insiden Aircraft on Ground (AOG) yang melibatkan pesawat
AOG Incident of 9V-OFA / TR-288 pada tanggal 13 Maret 2024, karena Engine #2
9V-OFA/TR-288 gagal menyala dengan pesan status R fuel spar valve. Tim Scoot
sangat memuji profesionalisme dan efisiensi yang ditunjukkan
oleh tim DPS JAE dalam menangani situasi tersebut.
JAS Aero Engineering Services received the appreciation from Scoot
Airlines for their outstanding support during the Aircraft on Ground
(AOG) incident involving aircraft 9V-OFA/TR-288 on March 13th,
2024, due to Engine #2 failure to start with a fuel spar valve R status
message. The Scoot team highly commended the professionalism
and efficiency demonstrated by the JAE DPS team in handling the
situation
Appreciation for JAS Aero Engineering Services menerima apresiasi dari Korean Air 16 Maret 2024
Swift Resolution of Korean Air atas dukungan aktif mereka dalam mengatasi March 16th, 2024
HL7702 Engine 1 kerusakan Engine 1 Bleed Fault pada pesawat HL7702, yang
Bleed Fault terjadi pada tanggal 14 Maret 2024. Pengakuan ini menyoroti
profesionalisme dan respon yang cepat dari tim DPS JAE dalam
memastikan keandalan operasional.
JAS Aero Engineering Services received appreciation from Korean
Air for their active support in addressing the Engine 1 Bleed Fault
defect on aircraft HL7702, which occurred on March 14th, 2024. This
recognition highlights the professionalism and prompt response of
the JAE DPS team in ensuring operational reliability.
Appreciation for JAS Aero Engineering Services menerima penghargaan dari All Nippon Airways 18 Maret 2024
Excellent results of All Nippon Airways (ANA) atas hasil yang sangat baik dari March 18th, 2024
the ANA FY2023 audit internal ANA FY2023 di CGK, yang berakhir dengan nihil
internal audit temuan. Pengakuan ini mencerminkan komitmen tim untuk
at CGK, which mempertahankan standar tertinggi dalam hal keunggulan
concluded with operasional dan kepatuhan.
zero findings.
JAS Aero Engineering Services received the appreciation from All
Nippon Airways (ANA) for the excellent results of the ANA FY2023
internal audit at CGK, which concluded with zero findings. This
recognition reflects the team's commitment to maintaining the
highest standards of operational excellence and compliance.
Appreciation for JAS Aero Engineering Services menerima penghargaan dari Cathay Pacific 19 April 2024
Efficient AOG Parts Cathay Pacific atas penanganan suku cadang dan peralatan April 19th, 2024
Handling During AOG ekspor/impor yang efisien oleh tim JAE SUB. Penghargaan
Idul Fitri Holiday ini menyoroti kerja keras dan dedikasi mereka, yang membuat
pesawat dapat diperbaiki dalam waktu sesingkat mungkin
meskipun ada tantangan untuk beroperasi selama periode
liburan Idul Fitri.
JAS Aero Engineering Services received the appreciation from
Cathay Pacific for the efficient handling of export/import AOG parts
and equipment by the JAE SUB team. The recognition highlights
their hard work and dedication, enabling the aircraft to be repaired
in the shortest possible time despite the challenges of operating
during the Idul Fitri holiday period.
Appreciation for JAS Aero Engineering Services menerima apresiasi dari Qatar Qatar Airways 21 Juni 2024
Swift Recovery Airways atas tindakan cepat dan efisien yang dilakukan June 21st, 2024
of Passenger's oleh Bapak Ivan Susanto, Engineer, dan tim mekanik pada
Mobile Phone, penerbangan QR954 pada tanggal 20 Juni 2024 dan QR955
Ensuring On-Time pada tanggal 21 Juni 2024. Tim berhasil mengambil ponsel
Departures penumpang dari kompartemen kargo belakang (posisi 31L)
secara tepat waktu, memastikan keberangkatan penerbangan
tepat waktu.
JAS Aero Engineering Services received the appreciation from
Qatar Airways for the swift and efficient actions of Mr. Ivan Susanto,
Engineer, and the mechanic team during flights QR954 on
June 20th, 2024, and QR955 on June 21st, 2024. The team
successfully retrieved a passenger's mobile phone from the aft
cargo compartment (position 31L) in a timely manner, ensuring the
flight's on-time departure.
114 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 115
Identitas Perseroan
Company Identity
Pemberi
Penghargaan Keterangan Tanggal
Penghargaan
Awards/Accolades Descriptions Date
Awards Giver
Appreciation for JAS Aero Engineering Services menerima penghargaan dari Emirates 5 Agustus 2024
Extraordinary Emirates untuk Layanan Luar Biasa, yang mengakui kerja keras August 5th, 2024
Support During tim dan dukungan luar biasa yang diberikan kepada Emirates
Dubai Weather selama gangguan yang disebabkan oleh kondisi cuaca buruk
Disruptions di hub EK di Dubai pada bulan April 2024.
JAS Aero Engineering Services received the appreciation from
Emirates for Extraordinary Services, recognizing the team's hard
work and excellent support provided to Emirates during disruptions
caused by severe weather conditions at the EK hub in Dubai in April
2024.
Appreciation for JAS Aero Engineering Services menerima apresiasi dari Singapore Airlines 13 Agustus
Ensuring Aircraft Singapore Airlines atas koordinasi yang erat dan komunikasi 2024
9V-SMV Operability yang efektif dalam memastikan pengoperasian pesawat August 13th,
Through Close 9V-SMV. 2024
Coordination
and Effective JAS Aero Engineering Services received the appreciation from
Communication Singapore Airlines for the close coordination and effective
communication in ensuring the operability of aircraft 9V-SMV.
Appreciation for JAS Aero Engineering Services menerima penghargaan Singapore Airlines 28 Agustus
Swift Resolution of dari Singapore Airlines atas kinerja luar biasa mereka dalam 2024
iPad eCL Charging menyelesaikan masalah pengisian daya iPad eCL sebelum August 28, 2024
Issue Before penerbangan kembali ke SIN pada tanggal 25 Agustus 2024.
Return Flight to
SIN JAS Aero Engineering Services received the appreciation from
Singapore Airlines for their outstanding performance in resolving
the iPad eCL charging issue prior to the return flight to SIN on
August 25th, 2024.
Recognition for JAS Aero Engineering Services CGK menerima pengakuan Jetstar Asia 1 November
Resolving Flight dan penghargaan dari Jetstar Asia atas dukungannya 2024
Control Spoiler yang luar biasa dalam menyelesaikan masalah teknis pada November 1st,
Issue on 9V-JSY Penerbangan 3K-205/6, registrasi pesawat 9V-JSY. Tim berhasil 2024
mengatasi kerusakan pada Flight Control Spoiler, memastikan
keselamatan dan kesiapan operasional pesawat.
JAS Aero Engineering Services CGK received recognition and
appreciation from Jetstar Asia for its outstanding support in
resolving a technical issue with Flight 3K-205/6, aircraft registration
9V-JSY. The team successfully addressed a Flight Control Spoiler
malfunction, ensuring the aircraft’s safety and operational readiness.
Appreciation JAS Aero Engineering Services MCC menerima apresiasi dari Saudia Airlines 3 November
for Swift and Saudia Airlines atas responnya yang cepat dan efisien dalam 2024
Efficient Technical mengirimkan Debrief Report, AML, dan Work Order (WO) November 3rd,
Reporting on Number yang telah diperbaharui 93914283 ke sistem AMOS 2024
Flight SV-823 / Saudia untuk Penerbangan SV-823/HZ-AK31 pada tanggal 2
HZ-AK31 November 2024. Pengakuan ini menggarisbawahi komitmen
JAE MCC terhadap keunggulan operasional, komunikasi yang
tepat waktu, dan kemahiran teknis.
JAS Aero Engineering Services MCC received appreciation from
Saudia Airlines for its prompt and efficient response in submitting
the Debrief Report, AML, and updated Work Order (WO) Number
93914283 to Saudia’s AMOS system for Flight SV-823 / HZ-AK31 on
November 2nd, 2024. This recognition underscores JAE MCC’s
commitment to operational excellence, timely communication, and
technical proficiency.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 115
Page 116
Pemberi
Penghargaan Keterangan Tanggal
Penghargaan
Awards/Accolades Descriptions Date
Awards Giver
Appreciation JAS Aero Engineering Services stasiun CGK menerima apresiasi Etihad Airways 18 November
for Outstanding dari Etihad Airways atas kerja sama dan dedikasi tim yang luar 2024
Support in biasa selama pemecahan masalah dan perbaikan pesawat November 18th,
Resolving NO GO EY475/A6-BLU, yang mengalami masalah NO GO ANTISKID 2024
ANTISKID Issue on pada tanggal 17 November 2024. Ucapan terima kasih secara
EY475/A6-BLU khusus disampaikan kepada Bapak Didi dan Bapak Fahru
atas tindakan mereka yang cepat dan efektif dalam mengikuti
instruksi teknis, memastikan pemulihan pesawat dengan
cepat. Pengakuan ini menyoroti komitmen teguh JAE CGK
terhadap keunggulan dan membina kemitraan yang kuat
dengan klien maskapai penerbangan.
JAS Aero Engineering Services CGK station received appreciation
from Etihad Airways for their remarkable teamwork and dedication
during the troubleshooting and repair of aircraft EY475/A6-BLU,
which encountered a NO GO ANTISKID issue on November 17, 2024.
Special gratitude was extended to Mr. Didi and Mr. Fahru for their
prompt and effective actions in following technical instructions,
ensuring the swift recovery of the aircraft. This recognition highlights
JAE CGK's steadfast commitment to excellence and fostering strong
partnerships with airline clients.
Appreciation for JAS Aero Engineering Services stasiun PKU menerima Airasia Malaysia 28 November
Swift Recovery of penghargaan yang tulus dari AirAsia Malaysia atas bantuan 2024
Aircraft 9M-RAA/ mereka yang tak ternilai dalam pemulihan pesawat 9M-RAA/ November 28th,
AK-428 AK-428 di PKU. Pesawat mengalami masalah dengan ban 2024
roda utama no. 2 yang kempis dan bocor. Tindakan cepat dan
profesional dari tim JAE PKU memainkan peran penting dalam
menyelesaikan masalah ini secara efisien, yang mencerminkan
dedikasi mereka terhadap keunggulan operasional dan
dukungan pelanggan.
JAS Aero Engineering Services PKU station received sincere
appreciation from AirAsia Malaysia for their invaluable assistance
in the recovery of aircraft 9M-RAA/AK-428 at PKU. The aircraft
encountered an issue with a deflated and leaking main wheel
tire no. 2. The swift and professional actions of the JAE PKU team
played a crucial role in resolving the issue efficiently, reflecting their
dedication to operational excellence and customer support.
Herberth Yosua Herberth Yosua Siburian, petugas headset yang bertugas pada Emirates 11 Desember
Siburian Receives penerbangan Emirates EK-369 pada tanggal 4 Desember 2024
Recognition 2024 (A380, DPS-DXB), mendapat pujian dari Emirates December 11th,
from Emirates atas keputusan keselamatannya yang patut dicontoh. 2024
for Exemplary Dengan segera menginformasikan operator Tow Tug dan
Safety Decision on Pilot-in-Command untuk menghentikan dorongan, dia
EK-369 Pushback memastikan bahwa potensi insiden dapat dihindari.
Operation Pengakuan ini menggarisbawahi komitmen teguh JAE
DPS untuk memprioritaskan keselamatan dan keunggulan
operasional.
Herberth Yosua Siburian, the headset man on duty for Emirates flight
EK-369 on December 4th, 2024, (A380, DPS-DXB), received high
praise from Emirates for his exemplary safety decision. By promptly
informing the Tow Tug operator and the Pilot-in-Command to halt
the pushback, he ensured that a potential incident was avoided.
This recognition underscores JAE DPS’s unwavering commitment
to prioritizing safety and operational excellence.
116 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 117
Identitas Perseroan
Company Identity
Pemberi
Penghargaan Keterangan Tanggal
Penghargaan
Awards/Accolades Descriptions Date
Awards Giver
Appreciation JAS Aero Engineering Services stasiun CGK menerima apresiasi SriLankan Airlines 29 Desember
for Successful dari SriLankan Airlines atas upaya mereka yang luar biasa 2024
Recovery of UL365 dalam memastikan keberhasilan pemulihan penerbangan December 29th,
SriLankan Airlines UL365 (A321-NEO, 4R-ANC). Pesawat tersebut 2024
telah di-grounded di CGK karena masalah ENG 2 Starter Shaft
Sheared. Pengakuan ini mencerminkan dedikasi tim dalam
memberikan keunggulan operasional dan mempertahankan
kepercayaan klien yang kuat.
JAS Aero Engineering Services CGK station received appreciation
from SriLankan Airlines for their extraordinary efforts in ensuring
the successful recovery of SriLankan Airlines flight UL365 (A321-NEO,
4R-ANC). The aircraft had been grounded at CGK due to an ENG
2 Starter Shaft Sheared issue. This recognition reflects the team's
dedication to delivering operational excellence and maintaining
strong client trust.
PT Purantara Mitra Angkasa Dua
Significant Purantara Inflight Catering menerima penghargaan dari KPP KPP Madya 31 Januari 2024
contribution to Madya Tangerang atas kontribusinya yang signifikan dalam January 31st,
Tangerang 2024
the achievement pencapaian target penerimaan pajak KPP Madya Tangerang
of the 2023 tax tahun 2023.
revenue target
of KPP Madya Purantara Inflight Catering received the award from KPP Madya
Tangerang Tangerang for its significant contribution to the achievement of the
2023 tax revenue target of KPP Madya Tangerang.
Excellent Service Purantara Inflight Catering menerima penghargaan dari Etihad Etihad Airways 5 April 2024
at Soekarno-Hatta Airways karena telah memberikan pelayanan yang sangat baik April 5th, 2024
International di Bandara Internasional Soekarno-Hatta.
Airport
Purantara Inflight Catering received the award from Etihad Airways
for delivering excellent services at Soekarno-Hatta International
Airport.
PT Cardig Anugrah Sarana Catering
Achieving 'Zero PT Cardig Anugrah Sarana Catering menerima penghargaan Borneo Indobara 1 Januari 2024
Lost Time Injury' in dari PT Borneo Indobara atas pencapaian ‘Zero Lost Time January 1st, 2024
2023 Injury,’ yang merupakan pengakuan atas komitmennya dalam
mempertahankan jam kerja yang aman tanpa insiden LT1
selama periode 1 Januari hingga 31 Desember 2023.
PT Cardig Anugrah Sarana Catering received the award from PT
Borneo Indobara for achieving 'Zero Lost Time Injury,' recognizing
its commitment to maintaining safe working hours without any LT1
incidents during the period of January 1st to December 31st, 2023.
Sertifikasi
Certification
Penerima
Nama Sertifikasi Diterbitkan oleh Sertifikasi
Name of Certification Issued by Certification
Recipient
WHO Good Distribution Practice (GDP) SGS Hong Kong Limited JAS
UK RA3 Approval Letter Aviation Directorate JAS
Department for
Transport of UK
CEIV Lithium Batteries IATA JAS
HACCP LRQA Limited JAS
ISO 22000:2018 LRQA Limited JAS
IATA Safety Audit for Ground Handling Operations (ISAGO)-HQ IATA-ISAGO JAS
IATA Safety Audit for Ground Handling Operations (ISAGO)-Station CGK IATA-ISAGO JAS
IATA Safety Audit for Ground Handling Operations (ISAGO)-Station DPS IATA-ISAGO JAS
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 117
Page 118
Penerima
Nama Sertifikasi Diterbitkan oleh Sertifikasi
Name of Certification Issued by Certification
Recipient
IATA Safety Audit for Ground Handling Operations (ISAGO)-Station SUB IATA-ISAGO JAS
Authorized Economic Operator (AEO) Certification-CGK, DPS, HLP Customs JAS
TAPA APAC - FSR 2020 Level C - Station CGK TAPA/ Transported Asset JAS
Protection Association
TAPA APAC - FSR 2020 Level C - Station CGK TAPA/ Transported Asset JAS
Protection Association
TAPA APAC - FSR 2020 Level C - Station SUB TAPA/ Transported Asset JAS
Protection Association
Civil Aviation Authority of Malaysia (CAAM) Authority Approval JAE
General Civil Aviation Authority United Arab Emirates (UAE GCAA) Authority Approval JAE
Molit Korea Authority Approval JAE
Civil Aviation Authority of Singapore (CAAS) Authority Approval JAE
Federation Aviation Administration (FAA) Authority Approval JAE
General Authority of Civil Aviation (GACA) Authority Approval JAE
Directorate General of Civil Aviation of Government of India (DGCA India) Authority Approval JAE
Civil Aviation Authority of Sri Lanka (CAASL) Authority Approval JAE
Civil Aviation Authority of Thailand (CAAT) Authority Approval JAE
Civil Aeronautics Administration Republic of China (CAA ROC) - DPS Authority Approval JAE
Civil Aeronautics Administration Republic of China (CAA ROC) - CGK Authority Approval JAE
Civil Aviation Authority Oman (CAA Oman) Authority Approval JAE
Turkish Directorate General of Civil Aviation (Turkish DGCA) Authority Approval JAE
Directorate General of Civil Aviation (DGCA Indonesia) Authority Approval JAE
Civil Aviation Safety Authority (CASA Australia) Authority Approval JAE
Civil Aviation Authority of Philippines (CAAP) Authority Approval JAE
European Aviation Safety Agency (EASA) Authority Approval JAE
Qatar Civil Aviation Authority (QCAA) Authority Approval JAE
Sertifikat ISO 2200 : 2018 PMAD
ISO 2200 : 2018 Certification
Ketetapan Halal PMAD
Halal Decree
Sertifikat Laik Higiene Sanitasi PMAD
Sanitation Hygiene Certificate
Sertifikat Jasa Penunjang Angkutan Udara PMAD
Air Force Support Services Certification
Surat Izin penunjang kegiatan penerbangan di Bandar Udara PMAD
Airport Aviation Activity Support License
Sertifikat ISO 14001:2015 CASC
ISO 14001 : 2015 Certification
Sertifikat ISO 22000:2018 CASC
ISO 22000 : 2018 Certification
Sertifikat ISO 9001:2015 CASC
ISO 9001 : 2015 Certification
Sertifikat ISO 45001:2018 CASC
ISO 45001 : 2018 Certification
Ketetapan Halal CASC
Halal Decree
118 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 119
Identitas Perseroan
Company Identity
Informasi pada Website Perseroan
Information on the Company Website
Dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan In compliance with OJK Regulation Number
OJK Nomor 8/POJK.04/2015 terkait situs web 8/POJK.04/2015 regarding the website of
emiten atau erusahaan publik, Perseroan issuers or public companies, the Company has
telah memastikan bahwa website resminya ensured that its official website provides various
menyediakan berbagai informasi penting bagi important information for stakeholders. The
pemangku kepentingan. Informasi yang tersedia available information includes:
mencakup:
1. Profil Perseroan: 1. Company Profile:
a. Jejak Langkah a. Company History
b. Visi, Misi, dan Nilai Utama Perseroan b. Vision, Mission, and Core Values
c. Wilayah Operasional Perseroan c. Company Operational Areas
d. Manajemen Perseroan d. Company Management
e. Penghargaan yang Diraih Perseroan e. Awards and Recognition
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 119
Page 120
2. Lingkup Bisnis Perseroan 2. Business Scope of the Company
3. Tata Kelola Perusahaan: 3. Corporate Governance:
a. Code of Conduct a. Code of Conduct
b. Piagam-Piagam b. Charters
c. Komite-Komite di Bawah Dewan c. Committees Under the Board of
Komisaris Commissioners
d. Organ di Bawah Direksi d. Organizational Units Under the Board of
Directors
e. Sistem Manajemen Risiko e. Risk Management System
4. Hubungan Investor: 4. Investor Relations:
a. Informasi Finansial a. Financial Information
b. Laporan Tahunan b. Annual Reports
c. Informasi tentang Rapat Umum c. General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Information
d. Keterbukaan Informasi d. Information Disclosure
5. Keberlanjutan: 5. Sustainability:
a. Strategi Keberlanjutan Perseroan a. Company Sustainability Strategy
b. Laporan Keberlanjutan b. Sustainability Reports
6. Media yang termasuk di dalamnya 6. Media Including the Latest News Related to
mengenai berita-berta terkini terkait the Company and Its Subsidiaries
Perseroan dan anak usahanya
7. Informasi kontak yang dapat dihubungi 7. Contact Information
Penyediaan informasi ini mencerminkan The provision of this information reflects the
komitmen Perseroan terhadap transparansi dan Company’s commitment to transparency and
tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan good corporate governance following the
regulasi yang berlaku applicable regulations.
120 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 121
Identitas Perseroan Company Identity PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 121
Page 122
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Page 123
Page 124
Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Overview
Tantangan global pada tahun 2024 semakin The global challenges in 2024 are becoming
kompleks dengan meningkatnya ketegangan more complex, with rising geopolitical tensions,
geopolitik, kebijakan moneter ketat di tight monetary policies in developed countries,
negara-negara maju, serta volatilitas harga and volatility in key commodity prices disrupting
komoditas utama yang menghambat stabilitas global supply chains. The pressure from these
rantai pasok dunia. Tekanan dari berbagai factors has created prolonged uncertainty,
faktor ini menciptakan ketidakpastian yang leading to slower economic growth in various
berkepanjangan, berdampak pada perlambatan regions. The International Monetary Fund (IMF)
pertumbuhan ekonomi di berbagai projects global economic growth reached 3.3%,
kawasan. International Monetary Fund (IMF) lower than the historical average of 3.7% in 2000
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi and 2019. Meanwhile, the United States has
global hanya mencapai 3,3%, lebih rendah dari managed to maintain its economic resilience,
rata-rata historis sebesar 3,7% dalam rentang while Europe faces significant uncertainty, and
2000 hingga 2019. Sementara itu, Amerika China's economic slowdown worsens global
Serikat mampu mempertahankan ketahanan instability.
ekonominya, sementara Eropa dihadapkan
pada ketidakpastian besar, dan perlambatan
ekonomi Tiongkok semakin memperburuk
ketidakstabilan global.
Di tengah arus ketidakpastian global, Amid global uncertainty, Indonesia's economy
perekonomian Indonesia menunjukkan resiliensi has shown strong resilience. Data from the Central
yang cukup baik. Data dari Badan Pusat Statistik Statistics Agency (BPS) indicates that national
(BPS) mencatat bahwa pertumbuhan ekonomi economic growth 2024 reached 5.03% year-on-
nasional pada tahun 2024 mencapai 5,03% year (C-to-C), reflecting stability despite external
secara tahunan (C-to-C), menandakan stabilitas and domestic pressures. The services sector has
meskipun dihadapkan pada tekanan eksternal been the main driver, with a growth of 9.80%,
dan domestik. Performa sektor jasa menjadi while consumption by non-profit institutions
mesin penggerak utama dengan lonjakan serving households (PK-LNPRT) saw the highest
sebesar 9,80%, sementara konsumsi lembaga increase at 12.48%. This growth is driven by
non-profit yang melayani rumah tangga social spending and various government
(PK-LNPRT) mencatat peningkatan tertinggi welfare programs that have strengthened the
hingga 12,48%. Peningkatan ini didorong purchasing power of the public. This situation
oleh belanja sosial serta berbagai program confirms that domestic demand remains solid
kesejahteraan pemerintah yang memperkuat despite global economic turbulence.
daya beli masyarakat. Kondisi ini mengonfirmasi
bahwa permintaan domestik tetap solid di
tengah gejolak ekonomi global.
124 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Kinerja perdagangan luar negeri Indonesia Indonesia's foreign trade performance in 2024 pada tahun 2024 tetap positif meskipun remained positive, although the trade surplus surplus perdagangan yang dicatat merupakan recorded was the lowest in the past four years. yang terendah dalam empat tahun terakhir. The total surplus reached 31.04 billion USD, but Total surplus mencapai 31,04 miliar dolar AS, this figure was affected by a 5.31% increase in namun angka ini tergerus oleh meningkatnya imports of raw materials and capital goods. This impor bahan baku dan barang modal sebesar rise in imports reflects strong domestic industrial 5,31%. Peningkatan impor ini mencerminkan activity, while the decline in mining exports due tingginya aktivitas industri domestik, sementara to fluctuations in global commodity prices also pelemahan ekspor di sektor pertambangan limited trade performance. Although exports akibat fluktuasi harga komoditas global still grew by 2.29%, the faster growth in imports turut membatasi kinerja perdagangan. indicates strong domestic purchasing power Walaupun ekspor masih tumbuh sebesar and stable industrial activity. 2,29%, pertumbuhan impor yang lebih cepat mengindikasikan daya beli domestik yang tetap kuat dan aktivitas industri yang terus berjalan stabil. Inflasi di Indonesia selama tahun 2024 tetap Inflation in Indonesia remained under control dalam batas yang terkendali dengan tingkat in 2024, with an annual rate of 1.57%, although tahunan sebesar 1,57%, meskipun terdapat there were significant regional differences. perbedaan yang cukup mencolok antar The increase in the prices of essential goods, wilayah. Kenaikan harga barang kebutuhan especially food and beverages, and higher pokok, terutama makanan dan minuman, service costs like personal care, which rose by serta peningkatan biaya jasa seperti perawatan 7.02%, were the main contributors to inflation. pribadi yang naik hingga 7,02%, menjadi faktor The varying inflation rates across regions dominan dalam pergerakan inflasi. Perbedaan prompted the government to implement more tingkat inflasi antar wilayah mendorong adaptive economic policies, including adjusting pemerintah untuk menerapkan kebijakan energy subsidies in areas with high inflation ekonomi yang lebih adaptif, termasuk and strengthening social assistance programs penyesuaian subsidi energi di daerah dengan to maintain public purchasing power. Papua inflasi tinggi dan penguatan program bantuan Pegunungan recorded the highest inflation rate sosial guna menjaga daya beli masyarakat. at 5.36%, while North Sulawesi had the lowest at Papua Pegunungan mencatat tingkat inflasi 0.44%. tertinggi sebesar 5,36%, sementara Sulawesi Utara mencatat inflasi terendah sebesar 0,44%. Fluktuasi nilai tukar Rupiah menjadi tantangan The fluctuation of the Rupiah exchange rate is tersendiri bagi stabilitas ekonomi Indonesia a challenge to Indonesia's economic stability sepanjang tahun 2024. Nilai tukar terhadap throughout 2024. The exchange rate against the Dolar AS bergerak cukup dinamis, dengan US Dollar was quite dynamic, reaching its highest posisi tertinggi di Rp15.516,19 per dolar AS pada point at Rp15,516.19 per US Dollar on January 2nd, 2 Januari 2024 dan posisi terendah di Rp16.517,17 2024, and its lowest at Rp16,517.17 per US Dollar on per dolar AS pada 27 Juni 2024. Rata-rata nilai June 27th, 2024. The annual average exchange tukar tahunan tercatat sebesar Rp16.092,06 rate was Rp16,092.06 for the selling rate and untuk kurs jual dan Rp15.931,94 untuk kurs beli, Rp15,931.94 for the buying rate, weaker than the lebih lemah dibandingkan asumsi dalam RAPBN assumption in the 2024 state budget (RAPBN), PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 125
Page 126
2024 yang memproyeksikan rentang Rp14.700– which projected a range of Rp14,700–Rp15,300
Rp15.300 per dolar AS. Pergerakan nilai tukar ini per US Dollar. This exchange rate movement was
dipengaruhi oleh kebijakan suku bunga The Fed influenced by the Federal Reserve's interest rate
serta intervensi Bank Indonesia untuk menjaga policies and Bank Indonesia's interventions to
stabilitas pasar valuta asing. maintain foreign exchange market stability.
Dalam menghadapi tekanan nilai tukar, Bank In response to exchange rate pressures, Bank
Indonesia mengambil langkah-langkah strategis Indonesia has taken strategic steps to maintain
guna menjaga stabilitas makroekonomi. macroeconomic stability. The depreciation
Depresiasi Rupiah memunculkan tantangan of the Rupiah has created new challenges,
baru, terutama terhadap inflasi dan sektor particularly for inflation and industries reliant on
industri yang bergantung pada bahan baku imported raw materials. However, the weaker
impor. Namun, di sisi lain, pelemahan Rupiah Rupiah benefits export competitiveness and
juga memberikan keuntungan bagi daya saing can help reduce the current account deficit if
ekspor dan dapat membantu menekan defisit the manufacturing sector can effectively take
transaksi berjalan jika sektor manufaktur dapat advantage of this opportunity. Bank Indonesia
memanfaatkan momentum ini dengan baik. has implemented various monetary operations
Bank Indonesia menjalankan berbagai operasi to curb exchange rate volatility, including direct
moneter guna meredam volatilitas nilai tukar interventions in the foreign exchange market
melalui intervensi langsung di pasar valuta and managing foreign exchange reserves to
asing serta pengelolaan cadangan devisa untuk maintain the balance of the national economy.
menjaga keseimbangan ekonomi nasional.
Kebijakan suku bunga yang diterapkan oleh Bank The interest rate policy implemented by Bank
Indonesia sepanjang tahun 2024 memainkan Indonesia throughout 2024 played a key role in
peran kunci dalam menjaga stabilitas ekonomi. maintaining economic stability. The BI 7-Day
BI 7-Day Reverse Repo Rate tetap berada di Reverse Repo Rate remained 6.00% for the
level 6,00% sepanjang tahun sebagai bagian entire year as part of a tight monetary strategy.
dari strategi moneter ketat. Namun, dalam However, in the Board of Governors' meeting in
Rapat Dewan Gubernur pada Januari 2025, Bank January 2025, Bank Indonesia made a surprising
Indonesia mengambil langkah mengejutkan move by lowering the benchmark interest rate
dengan menurunkan suku bunga acuan sebesar by 25 basis points to 5.75%. This decision was
25 basis poin menjadi 5,75%. Keputusan ini made to stimulate economic growth amid
diambil guna merangsang pertumbuhan Rupiah volatility and global uncertainty, with
ekonomi di tengah volatilitas Rupiah serta the hope of boosting investment and domestic
ketidakpastian global, dengan harapan dapat consumption.
meningkatkan investasi serta konsumsi
domestik.
Dari sisi kebijakan fiskal, pemerintah From a fiscal policy perspective, the government
menitikberatkan strategi dalam menjaga focuses on balancing national spending
keseimbangan antara belanja dan pendapatan and revenue while prioritizing economic
negara dengan tetap fokus pada transformasi transformation. Strengthening the downstream
ekonomi. Penguatan sektor hilirisasi, transisi sector, transitioning to green energy, and tax
menuju energi hijau, serta reformasi perpajakan reforms are key priorities in the 2024 state budget.
menjadi prioritas utama dalam APBN 2024. Increased infrastructure spending continues
Peningkatan alokasi belanja infrastruktur to support long-term economic growth and
juga terus dilakukan guna mempercepat improve the competitiveness of domestic
pertumbuhan ekonomi jangka panjang dan industries. With a growth-oriented fiscal policy
126 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis meningkatkan daya saing industri domestik. and close coordination with monetary policy, Dengan kombinasi kebijakan fiskal yang pro- national economic stability is maintained despite pertumbuhan serta koordinasi erat dengan significant external pressures. kebijakan moneter, stabilitas ekonomi nasional tetap terjaga meskipun menghadapi tekanan eksternal yang cukup berat. Momentum pertumbuhan ekonomi yang kuat The strong economic growth momentum is also juga terlihat dalam sektor transportasi dan evident in the transportation and warehousing pergudangan yang mengalami peningkatan sector, which saw significant growth compared signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year. According to the gross Berdasarkan data produk domestik bruto domestic product (GDP) data at current (PDB) dalam harga berlaku, sektor ini mencatat prices, this sector recorded a value of Rp1,358.1 nilai sebesar Rp1.358,1 triliun , meningkat dari trillion, up from Rp1,231.2 trillion in 2023. This Rp1.231,2 triliun pada tahun 2023. Peningkatan growth reflects higher public mobility and ini mencerminkan tingginya mobilitas increased demand for logistics services, driven masyarakat serta meningkatnya permintaan by the rise of e-commerce. The recovery of the layanan logistik yang semakin terdorong aviation industry, expansion of transportation oleh pertumbuhan e-commerce. Pemulihan infrastructure, and increased goods shipment industri penerbangan, ekspansi infrastruktur volumes are key factors supporting the growth transportasi, dan peningkatan volume of this sector. pengiriman barang menjadi faktor utama yang menopang pertumbuhan sektor ini. Sektor penyediaan akomodasi dan makan The accommodation and food service sector minum juga mengalami ekspansi yang also experienced notable growth, driven by the mencolok, didorong oleh pemulihan industri recovery of the tourism industry. The sector's pariwisata. Nilai PDB sektor ini dalam harga GDP at current prices increased from Rp817.2 berlaku meningkat dari Rp817,2 triliun pada trillion in 2023 to Rp888.6 trillion in 2024. This tahun 2023 menjadi Rp888,6 triliun pada tahun growth reflects a surge in both domestic and 2024. Kenaikan ini mencerminkan lonjakan international tourists, as well as higher demand jumlah wisatawan, baik domestik maupun for hotel, restaurant, and culinary services. internasional, serta meningkatnya permintaan Government policies supporting the tourism terhadap layanan perhotelan, restoran, sector have also contributed to the growth of this dan industri kuliner. Kebijakan pemerintah industry. dalam mendukung sektor pariwisata turut memperkuat pertumbuhan sektor ini. Jika ditinjau dari harga konstan 2010, When viewed at constant 2010 prices, the growth pertumbuhan sektor transportasi dan in the transportation and warehousing sector pergudangan tidak hanya didorong oleh was driven not only by price increases but also kenaikan harga, tetapi juga oleh peningkatan by higher real economic activity. This sector grew aktivitas ekonomi riil. Sektor ini tumbuh dari from Rp554.9 trillion rupiah in 2023 to Rp594.5 Rp554,9 triliun pada tahun 2023 menjadi Rp594,5 trillion in 2024. Similarly, the accommodation triliun pada tahun 2024. Begitu pula, sektor and food service sector increased from Rp403.8 penyediaan akomodasi dan makan minum trillion rupiah in 2023 to Rp432.3 trillion in 2024. mengalami peningkatan dari Rp403,8 triliun pada tahun 2023 menjadi Rp432,3 triliun pada tahun 2024. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 127
Page 128
Secara keseluruhan, pertumbuhan kedua sektor Overall, the growth of these two sectors reflects
ini menunjukkan pemulihan ekonomi yang a strong economic recovery, supported by
solid, didukung oleh mobilitas masyarakat yang increased public mobility and the revival of
semakin meningkat dan pemulihan industri the tourism industry. Government policies
pariwisata. Kebijakan pemerintah dalam supporting the transportation, accommodation,
mendukung sektor transportasi, akomodasi, and food service sectors, including incentives
dan kuliner, termasuk insentif untuk industri for the tourism industry, have also helped
pariwisata, juga turut memperkuat momentum strengthen growth momentum in 2024.
pertumbuhan di tahun 2024.
Meskipun menghadapi berbagai tantangan Despite facing various global challenges,
global, perekonomian Indonesia pada tahun Indonesia's economy in 2024 continues
2024 tetap mengalami pertumbuhan yang to experience stable growth amid global
stabil di tengah ketidakpastian global dan and domestic uncertainties. The mining,
domestik. Sektor pertambangan, manufaktur, manufacturing, and commodity export sectors
dan ekspor komoditas menjadi sektor yang are the most affected by fluctuations in raw
paling terdampak oleh fluktuasi harga bahan material prices and changes in international trade
baku serta perubahan kebijakan perdagangan policies. Despite external pressures, combining
internasional. Meskipun menghadapi tekanan adaptive monetary policies and growth-oriented
eksternal, kombinasi kebijakan moneter fiscal strategies has enabled Indonesia to
yang adaptif serta strategi fiskal yang pro- maintain economic recovery momentum and
pertumbuhan memungkinkan Indonesia untuk strengthen its fundamentals to face challenges
mempertahankan momentum pemulihan in the coming year.
ekonomi serta memperkuat fundamentalnya
dalam menghadapi tantangan di tahun depan.
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia dalam 10 Tahun Terakhir
The Economic Growth of Indonesia in the Last 10 Years
4,88% 5,03% 5,07% 5,17% 5,02% (2,07%) 3,70% 5,31% 5,05% 5,03%
7,50%
5,00%
2,50%
0,00%
(2,50%)
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
128 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tinjauan Industri Penerbangan Aviation Industry Overview Industri penerbangan global mencatatkan The global aviation industry achieved significant pencapaian signifikan sepanjang 2024, milestones throughout 2024, as reported in the sebagaimana tercantum dalam laporan tahunan annual report by the International Air Transport International Air Transport Association (IATA). Association (IATA). With a net profit of USD31.5 Dengan laba bersih mencapai ASD31,5 miliar S billion and a profit margin of 3.3%, the sector dan margin keuntungan 3,3%, sektor ini terus continues to grow despite high operational costs. berkembang meski dihadapkan pada tantangan The global passenger load factor, reaching 84% biaya operasional yang tinggi. Tingkat keterisian is a strong indicator of airlines optimizing their penumpang global yang mencapai 84% menjadi capacity. This trend is also reflected in Indonesia, indikator kuat terhadap optimalisasi kapasitas where Garuda Indonesia and Indonesia AirAsia maskapai. Tren ini juga tercermin di Indonesia, experienced a surge in passenger numbers and dimana Garuda Indonesia dan Indonesia AirAsia cargo volumes. mengalami lonjakan jumlah penumpang dan volume angkutan kargo. Di tengah dinamika ekonomi domestik dan Amid domestic and global economic dynamics, global, industri penerbangan nasional berhasil the national aviation industry achieved promising mencatatkan pertumbuhan yang menjanjikan growth in 2024. According to the Indonesian pada 2024. Laporan Perekonomian Indonesia Economic Report from the Central Statistics dari Badan Pusat Statistik (BPS) dalam publikasi Agency (BPS) in the Q4-2024 GDP publication, PDB Triwulan IV-2024 mengungkapkan bahwa national economic growth reached 5.03%, while pertumbuhan ekonomi nasional mencapai the transportation and warehousing sector grew 5,03%, sementara sektor transportasi dan by 8.69%. The main factors behind this growth pergudangan meningkat sebesar 8,69%. were increased public mobility and the faster Faktor utama di balik pertumbuhan ini adalah recovery of the tourism industry. meningkatnya mobilitas masyarakat dan percepatan pemulihan industri pariwisata. Pemanfaatan moda transportasi udara oleh The use of air transport by tourists continues wisatawan terus meningkat dan menjadi to rise and has become a key factor in the salah satu faktor utama dalam pertumbuhan growth of the aviation industry. The December industri penerbangan. Laporan Perkembangan 2024 Tourism Development Report from the Pariwisata Desember 2024 dari BPS mencatat Central Statistics Agency (BPS) recorded 13.90 jumlah kunjungan wisatawan mancanegara million international tourist arrivals between (wisman) sepanjang Januari hingga Desember January and December 2024, marking a 19.05% 2024 sebanyak 13,90 juta, atau naik 19,05% growth compared to the previous year. Of these dibandingkan tahun sebelumnya. Dari arrivals, 76.94% traveled by air, Ngurah Rai and total kunjungan tersebut, sebanyak 76,94% Soekarno-Hatta airports handling over 90% of menggunakan jalur udara, Bandara Ngurah the arrivals. This highlights that the recovery of Rai dan Soekarno-Hatta menangani lebih dari the international tourism sector has played a 90% kedatangan. Hal ini menunjukkan bahwa significant role in boosting air traffic. pemulihan sektor pariwisata internasional berkontribusi besar dalam meningkatkan lalu lintas penerbangan. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 129
Page 130
Sementara itu, perjalanan wisatawan Meanwhile, domestic tourist travel also saw a
domestik juga mengalami peningkatan yang significant increase throughout 2024. From
signifikan sepanjang 2024. Dalam periode January to December, there were 1.02 billion
Januari hingga Desember, tercatat 1,02 domestic travelers, a 21.61% rise compared to
miliar perjalanan wisata domestik, naik the previous year. With 66.45% of domestic
21,61% dibandingkan tahun sebelumnya. travel concentrated in Java, air connectivity
Dengan 66,45% perjalanan wisata domestik has become a key factor in supporting the
berpusat di Pulau Jawa, konektivitas udara movement of tourists. In line with this, domestic
menjadi elemen penting dalam menunjang air passengers reached 63.7 million, an increase
pergerakan wisatawan. Sejalan dengan itu, of 1.76% compared to the previous year.
jumlah penumpang angkutan udara domestik
mencapai 63,7 juta orang, meningkat 1,76%
dibandingkan tahun sebelumnya.
Tidak hanya perjalanan wisata domestik, In addition to domestic travel, abroad travel
aktivitas wisatawan nasional (wisnas) ke luar by Indonesian tourists also recorded positive
negeri juga mencatat pertumbuhan yang growth. In December 2024, the number of travels
positif. Pada Desember 2024, jumlah perjalanan reached 810.44 thousand, an increase of 19.13%
wisnas mencapai 810,44 ribu, meningkat compared to the previous year. Air transport
19,13% dibandingkan tahun sebelumnya. remains the preferred mode of travel, with 629.95
Transportasi udara tetap menjadi moda pilihan thousand trips, or 77.76% of total abroad travel,
utama, dengan 629,95 ribu perjalanan atau made by air. Malaysia (29.25%), Saudi Arabia
77,76% dari total perjalanan wisnas melalui (15.47%), and Singapore (14.74%) were the top
bandara. Malaysia (29,25%), Arab Saudi (15,47%), destinations, reflecting the rise in international
dan Singapura (14,74%) menjadi destinasi flights from Indonesia.
utama, mencerminkan peningkatan aktivitas
penerbangan internasional dari Indonesia.
Dalam mendukung pertumbuhan industri To support the growth of the aviation industry,
penerbangan, kebijakan pemerintah memainkan government policies play a crucial role. Since
peran yang sangat penting. Sejak Desember December 2024, the price of jet fuel has declined
2024, harga avtur mengalami penurunan by 10% at 19 major airports, resulting in a
hingga 10% di 19 bandara utama, sehingga positive impact on airline operational efficiency,
memberikan dampak positif terhadap efisiensi with a reduction in the cost per seat of around
operasional maskapai dengan penurunan biaya Rp25,000 to Rp30,000. Additionally, the policy to
per kursi sebesar Rp25.000 hingga Rp30.000. cut domestic flight ticket prices by 10% during
Selain itu, kebijakan pemangkasan harga tiket the 2024/2025 Christmas and New Year period,
pesawat domestik sebesar 10% selama periode along with an 8% adjustment in fuel surcharges
Natal dan Tahun Baru 2024/2025, ditambah and airport service fees, has been effective
dengan penyesuaian fuel surcharge sebesar in maintaining public purchasing power and
8% serta tarif layanan bandara, terbukti efektif improving the competitiveness of national
dalam menjaga daya beli masyarakat serta airlines.
meningkatkan daya saing maskapai nasional.
130 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Meskipun industri penerbangan mengalami Although the aviation industry has experienced pertumbuhan, tantangan tetap ada dan perlu growth, challenges remain and need to be diantisipasi. Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar addressed. The exchange rate of the Rupiah to AS yang rata-rata berada di Rp15.840 per dolar the US Dollar, which averaged Rp15,840 per dollar sepanjang 2024 memberikan tekanan pada in 2024, has put pressure on airline operating biaya operasional maskapai, terutama dalam costs, particularly fuel purchases and aircraft pembelian bahan bakar dan biaya leasing leasing. Additionally, global fuel price volatility pesawat. Selain itu, volatilitas harga bahan bakar remains a critical factor, as jet fuel continues global masih menjadi faktor krusial mengingat to be one of the largest components of airline avtur tetap menjadi salah satu komponen operating costs. terbesar dalam struktur biaya operasional penerbangan. Selain segmen penumpang, pertumbuhan In addition to the passenger segment, the growth industri penerbangan Indonesia juga didorong of Indonesia's aviation industry is also driven by oleh sektor kargo udara. Berdasarkan laporan the air cargo sector. According to the IATA report IATA mengenai perkembangan kargo on air cargo developments in 2024, global air udara 2024, permintaan kargo udara global cargo demand increased by 11.3% compared to mengalami peningkatan sebesar 11,3% the previous year, influenced by the expansion dibandingkan tahun sebelumnya, yang of e-commerce and changes in global trade dipengaruhi oleh ekspansi e-commerce serta trends. This trend is also evident in Indonesia, perubahan tren perdagangan global. Tren ini where national airlines such as Garuda Indonesia juga terlihat di Indonesia, di mana maskapai and Indonesia AirAsia reported increased cargo nasional seperti Garuda Indonesia dan Indonesia volumes throughout the year. The rapid growth AirAsia melaporkan peningkatan volume of domestic e-commerce and the limitations of angkutan kargo sepanjang tahun. Pesatnya sea shipping routes are key factors pushing the pertumbuhan e-commerce domestik serta industry to rely more on air cargo services as a keterbatasan jalur pengiriman laut menjadi faster and more efficient logistics solution. faktor utama yang mendorong industri untuk semakin mengandalkan layanan kargo udara sebagai solusi logistik yang lebih cepat dan efisien. Tingginya aktivitas kargo udara juga memberikan The increase in air cargo activity has also dampak positif dalam menyeimbangkan had a positive impact by helping to balance tekanan biaya operasional akibat fluktuasi harga the pressure on operating costs caused by bahan bakar dan nilai tukar Rupiah. Dengan fluctuations in fuel prices and the exchange rate meningkatnya permintaan logistik udara, of the Rupiah. With the growing demand for air industri penerbangan memiliki peluang besar logistics, the aviation industry has a significant untuk mendiversifikasi sumber pendapatan opportunity to diversify its sources of income, mereka, tidak hanya bergantung pada segmen not only relying on the passenger segment and penumpang, tetapi juga dari layanan angkutan cargo services. barang. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 131
Page 132
Dinamika industri pariwisata turut tercermin The dynamics of the tourism industry are
dalam Tingkat Penghunian Kamar (TPK) hotel reflected in the Hotel Occupancy Rate, which
yang berkorelasi langsung dengan sektor is directly related to the aviation sector. In
penerbangan. Pada Desember 2024, TPK hotel December 2024, the TPK for star-rated hotels
berbintang mencapai 58,06%, mengalami reached 58.06%, a decrease of 1.68 percentage
penurunan sebesar 1,68 poin dibandingkan points compared to the previous year, while
tahun sebelumnya, sedangkan TPK hotel non- the TPK for non-star hotels increased by 0.29
bintang meningkat sebesar 0,29 poin menjadi percentage points to 28.96%. Despite the rise
28,96%. Meskipun jumlah wisatawan mengalami in tourist numbers, public purchasing power
peningkatan, daya beli masyarakat dan harga and accommodation prices remain limiting
akomodasi masih menjadi faktor pembatas factors affecting the length of stay. This situation
yang memengaruhi durasi tinggal wisatawan. presents an opportunity for airlines to offer more
Kondisi ini dapat menjadi peluang bagi competitive travel packages to raise passenger
maskapai penerbangan untuk menawarkan numbers and extend the duration of tourists'
paket perjalanan yang lebih kompetitif guna travels.
meningkatkan jumlah penumpang sekaligus
memperpanjang durasi perjalanan wisatawan.
Secara keseluruhan, hubungan erat antara Overall, the strong connection between the
pertumbuhan sektor pariwisata dan kinerja growth of the tourism sector and the performance
industri penerbangan semakin nyata. Lonjakan of the aviation industry is becoming more evident.
jumlah wisatawan internasional dan domestik The increase in international and domestic
secara langsung berkontribusi terhadap tourist numbers directly contributes to the rise in
peningkatan jumlah penumpang pesawat, baik airline passengers for domestic and international
untuk rute domestik maupun internasional. routes. Meanwhile, government policies on
Sementara itu, kebijakan pemerintah dalam subsidies for jet fuel prices and reductions in
bentuk subsidi harga avtur dan pengurangan fuel surcharges help maintain public purchasing
fuel surcharge turut menjaga daya beli power for air travel, strengthening the growth
masyarakat terhadap transportasi udara, momentum of the aviation industry.
memperkuat momentum pertumbuhan
industri penerbangan.
Selain itu, berbagai layanan pendukung In addition, various supporting services in the
penerbangan, seperti Inflight Catering Services, aviation industry, such as inflight catering,
Ground Handling & Cargo Handling, dan Aircraft ground handling, cargo handling, and aircraft
Maintenance, Repair and Overhaul (MRO), maintenance, repair, and overhaul (MRO), further
semakin memperkuat peran industri dalam strengthen its role in supporting government
mendukung kebijakan pemerintah dalam policies to boost the growth of air travel.
meningkatkan tren pertumbuhan penerbangan.
132 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Kinerja CAS Group pada tahun 2024 tercermin The performance of CAS Group in 2024 is dari berbagai pencapaian, termasuk lebih dari reflected in several achievements, including 72 ribu penerbangan yang dilayani, 223 ribu ton serving over 72,000 flights, handling 223,000 kargo yang ditangani, serta 24 juta penumpang tons of cargo, and serving 24 million passengers yang terlayani dalam satu tahun. Selain itu, in a year. Additionally, the lounge services layanan lounge telah melayani lebih dari 245 served more than 245,000 passengers, while the ribu penumpang, sementara sektor jasa boga catering sector provided over 8 million meals in mencatat lebih dari 8 juta porsi makanan yang a year. disajikan dalam satu tahun. Namun demikian, industri ini tetap dihadapkan However, the industry still encounters pada tantangan berupa fluktuasi nilai tukar, challenges such as exchange rate fluctuations, volatilitas harga bahan bakar, serta daya fuel price volatility, and tourists' purchasing beli wisatawan yang dapat memengaruhi power, which could impact the sustainability keberlanjutan pertumbuhan sektor of growth in the aviation sector. With the right penerbangan. Dengan strategi yang tepat serta strategies and strong collaboration between sinergi antara kebijakan pemerintah, maskapai government policies, airlines, and the tourism penerbangan, dan sektor pariwisata, industri sector, Indonesia's aviation industry has great penerbangan Indonesia memiliki potensi besar potential to continue growing and maintain its untuk terus berkembang dan mempertahankan competitiveness in the coming years. daya saingnya di tahun-tahun mendatang PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 133
Page 134
Tinjauan Per Segmen Usaha
Business Segment Overview
Untuk tujuan pelaporan manajemen, Grup For management reporting purposes, the Group
dibagi dalam empat segmen operasi penunjang, are organized into four operating segment:
antara lain, jasa penerbangan dan pergudangan, ground and cargo handling service, aircraft
jasa rilis dan perbengkelan pesawat udara, jasa release and maintenance services, catering
katering, dan jasa pelatihan penerbangan. service, and aviation training service.
Kinerja Segmen Usaha Perseroan
The Company’s Business Segment Performance
Jasa Rilis dan
Jasa Penanganan Jas Pelatihan
Perbengkelan
Kargo dan Darat Jasa Katering Penerbangan
Pesawat Udara
Uraian Ground and Cargo Catering Services Aviation Training
Aircraft Release and
Description Handling Services Services
Maintenance Services
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Pendapatan
2.202.215 1.719.550 191.938 170.247 335.606 301.147 8.728 8.273
Revenues
Beban
1.468.680 1.173.291 155.648 140.229 272.380 283.759 7.860 12.914
Cost
Laba usaha
Profit from 733.535 546.259 36.290 30.018 63.226 17.388 868 (4.641)
operations
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Kontribusi Penjualan per Segmen Usaha Cardig Aero Services Tahun 2024
Per Segment Business Sales Contribution 2024 of Cardig Aero Services
Jasa Pelatihan Penerbangan
Jasa Katering Aviation Training Services
Catering Services
12,3% 0,3%
Jasa Rilis dan Perbengkelan
Pesawat Udara
Aircraft Release
7%
Jasa Penanganan
Kargo dan Darat
Ground and Cargo Handling Services
80,4%
134 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kapasitas Segmen Usaha Perseroan
Capacity of the Company’s Business Segments
Pertumbuhan
PT Cardig Aero Services Tbk Group Unit 2024 2023
Growth
Sektor PT Jasa Penanganan Numbers of 76.287 71.945 6,0
Penerbangan Angkasa Darat Flight
Aviation Sector Semesta Tbk Ground Handling
Penanganan Tons 291.654 222.588 31,0
Kargo
Cargo Handling
Penanganan Numbers of 26.153.442 23.478.007 11,4
Penumpang Passenger
Passengers
Handling
Pengunjung Numbers of 293.021 245.815 19,2
ruang tunggu Passenger
Lounge Guests
Pelayanan Khusus Numbers of 59.357 82.161 (27,8)
di Bandara Passenger
Airport Special
Assistance
Pelatihan Numbers of 4.972 3.798 30,9
Komersial Participant
Commercial
Training
PT JAS Aero Rilis Pesawat Numbers of 41.762 37.435 11,6
Engineering Aircraft Release Flight
Services
Jasa technical Numbers of 38.568 34.497 11,8
ramp Flight
Technical Ramp
PT Purantara Katering Numbers of 2.171.895 3.066.568 11,6
Mitra Angkasa Penerbangan Meal
Dua Inflight Cathering
Katering Non- Numbers of 1.531.858 3.066.568 31,9
Penerbangan Meal
Non-Inflight
Cathering
PT Jakarta Pilot yang Dilatih Numbers 0 1.942 (100,0)
Aviation Pilot Trained
Training
Pemanfaatan Hours 0 3.848 (100,0)
Centre
Simulator
Utilization of
Simulator
Sektor Non PT Cardig Katering Institusi Numbers of 3.919.623 4.399.309 (10,9)
Penerbangan Anugrah Institutional Meal
Non-Aviation Sector Sarana Cathering
Catering
A. Segmen Penunjang Penerbangan A. Aviation Support Segment
Penunjang penerbangan merupakan Aviation support is a service activity that
kegiatan jasa layanan atas penumpang caters to passengers including baggage and
termasuk bagasi dan pesawat, penggunaan aircraft, the use of ground support equipment,
peralatan ground support equipment, the operation of business lounges, and
pengoperasian ruang tunggu bisnis special services. Warehousing includes
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 135
Page 136
(lounge) dan layanan khusus. Pergudangan cargo services covering cargo loading
merupakan layanan kargo yang meliputi and unloading, cargo documentation,
bongkar muat kargo, dokumentasi kargo, management of cargo transfers and transits,
pengurusan transfer dan transit kargo, cargo storage, and special cargo handling.
penyimpanan kargo dan penanganan kargo
khusus.
Pendapatan Penunjang Penerbangan Aviation Support Revenue
Pendapatan segmen jasa penanganan kargo Cargo and Ground Handling segment
dan darat pada 2024 adalah Rp2,2 triliun, revenue in 2024 was Rp2.2 trillion, an increase
meningkat 28,1% dari tahun sebelumnya of 28.1% from the previous year's Rp1.7 trillion.
yakni sebesar Rp1,7 triliun.
Grafik Penjualan Segmen Penunjang Penerbangan
Chart of Sales for Aviation Support Segment
2.202.215
2024
1.719.550
2023
500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000 2.500.000
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Profitabilitas Segmen Jasa Penanganan Profitability of Cargo and Ground
Kargo dan Darat Handling Segment
Pada tahun 2024, laba segmen jasa In 2024, Cargo and Ground Handling
penanganan kargo dan darat tumbuh 34,3% segment’s profit grew by 34.3% to Rp733.5
menjadi Rp733,5 miliar dari Rp546,3 miliar billion from Rp546.3 billion in 2023. This
pada 2023. Peningkatan ini didorong oleh growth was driven by an increase in revenue.
kenaikan pendapatan. Secara keseluruhan, Overall, the segment continued to record
segmen ini tetap mencatat pertumbuhan positive growth.
positif.
Tabel Profitabilitas Segmen Penunjang Penerbangan
Table of Profitability for Aviation Support Segment
Penunjang Penerbangan dan
Pertumbuhan
Pergudangan
Growth
Uraian Ground and Cargo Handling Description
2024 2023 Nominal %
Pendapatan 2.202.215 1.719.550 482.665 28,1% Revenues
Beban 1.468.680 1.173.291 295.389 25,2% Cost
Laba usaha 733.535 546.259 187.276 34,3% Profit from operations
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
136 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
B. Segmen Rilis dan Perbengkelan Pesawat B. Aircraft Release and Maintenance Segment
Udara
Aircraft release and maintenance services
Jasa rilis dan perbengkelan pesawat udara entail repair and maintenance services for air
merupakan jasa perbaikan dan perawatan transportation vehicles.
atas alat transportasi udara.
Pendapatan Rilis dan Perbengkelan Revenue from Aircraft Release and
Pesawat Udara Maintenance
Pendapatan segmen jasa rilis dan Revenue from the aircraft release and
perbengkelan pesawat udara pada 2024 maintenance services segment in 2024 was
adalah Rp191,9 miliar, meningkat 12,7% dari Rp191,9 billion, increasing by 12,7% from the
tahun sebelumnya yakni sebesar Rp170,2 previous year's Rp170.2 billion.
miliar.
Grafik Penjualan Jasa Rilis dan Perbengkelan Pesawat Udara
Chart of Sales for Aircraft Release and Maintenance Segment
191.938
2024
170.247
2023
50.000 100.000 150.000 200.000 250.000
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Profitabilitas Segmen Rilis dan Profitability of Aircraft Release and
Perbengkelan Pesawat Udara Maintenance Segment
Pada tahun 2024, laba segmen jasa rilis dan In 2024, the profit of the aircraft release and
perbengkelan pesawat udara mengalami maintenance services segment increased
peningkatan sebesar 20,9% menjadi Rp36,3 by 20.9% to Rp36.3 billion from Rp30 billion
miliar dari Rp30 miliar pada 2023. Secara in 2023. Overall, the segment recorded a
keseluruhan, segmen ini mencatatkan positive performance, with profit growth
kinerja yang positif dengan pertumbuhan outpacing cost increases.
laba yang lebih tinggi dibandingkan
kenaikan biaya.
Tabel Profitabilitas Segmen Rilis dan Perbengkelan Pesawat Udara
Table of Profitability for Aircraft Release and Maintenance Segment
Rilis dan Perbengkelan
Pertumbuhan
Pesawat
Growth
Uraian Aircraft Release and Maintenance Description
2024 2023 Nominal %
Pendapatan 191.938 170.247 21.691 12,7% Revenues
Beban 155.648 140.229 15.419 11,0% Cost
Laba usaha 36.290 30.018 6.272 20,9% Profit from operations
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 137
Page 138
C. Segmen Katering C. Catering Segment
Jasa katering meliputi jasa katering Food and catering services include
penerbangan, dan jasa katering institusi, inflight catering services and institutional
termasuk jasa house keeping, laundry, catering, including house keeping services,
gardening, akomodasi, dan transportasi. laundry, gardening, accommodation, and
transportation.
Pendapatan Katering Catering Revenue
Pendapatan segmen jasa katering pada Revenue from the catering services segment
2024 adalah Rp335,6 miliar, meningkat in 2024 amounted to Rp335.6 billion,
11,4% dari tahun sebelumnya yakni sebesar increasing by 11.4% from the previous year's
Rp301,1 miliar. Rp301.1 billion.
Grafik Penjualan Katering
Chart of Catering Sales
335.606
2024
301.147
2023
100.000 200.000 300.000 400.000 500.000
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Profitabilitas Katering Profitability of Catering Segment
Pada tahun 2024, laba segmen jasa katering In 2024, the catering services segment’s
meningkat signifikan sebesar 263,6% profit saw a significant increase of 263.6%,
menjadi Rp63,2 miliar dari Rp17,4 miliar pada reaching Rp63.2 billion from Rp17.4 billion
2023. Peningkatan ini didorong oleh efisiensi in 2023. This growth was driven by cost
biaya, yang tercermin dari penurunan beban efficiency, as reflected in a 4.0% decrease in
sebesar 4,0%. Secara keseluruhan, segmen expenses. Overall, the segment delivered a
ini mencatatkan kinerja yang sangat positif strong performance with substantial profit
dengan pertumbuhan laba yang signifikan. growth.
Tabel Profitabilitas Segmen Katering
Table of Profitability for Catering Segment
Jasa Katering, Pertumbuhan
Catering Services Growth
Uraian Description
2024 2023 Nominal %
Pendapatan 335.606 301.147 34.459 11,4% Revenues
Beban 272.380 283.759 (11.379) (4,0%) Cost
Laba usaha 63.226 17.388 45.838 263,6% Profit from operations
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
138 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
D. Segmen Pelatihan Penerbangan D. Aviation Training Segment
Pelatihan penerbangan terdiri dari jasa Aviation training consists of the rental of
penyewaan simulator penerbangan kepada flight simulators to aircraft pilots and other
pilot pesawat dan jasa terkait lainnya. related services.
Pendapatan Pelatihan Penerbangan Revenue from Aviation Training
Pendapatan segmen pelatihan penerbangan Revenue from the flight training segment
pada 2024 adalah Rp8,7 miliar, meningkat in 2024 was Rp8.7 billion, an increase of 5.5%
5,5% dari tahun sebelumnya yakni sebesar from the previous year's Rp8.3 billion.
Rp8,3 miliar.
Grafik Pendapatan Pelatihan Penerbangan
Chart of Aviation Training Revenue
8.728
2024
8.273
2023
2.500 5.000 7.500 10.000 12.500
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Profitabilitas Pelatihan Penerbangan Profitability of Aviation Training Segment
Pada tahun 2024, segmen jasa pelatihan In 2024, the aviation training services segment
penerbangan mencatatkan laba usaha sebesar recorded an operating profit of Rp868 million,
Rp868 juta, berbalik dari rugi Rp4,6 miliar pada reversing from a loss of Rp4.6 billion in 2023. This
2023. Perbaikan ini didorong oleh penurunan improvement was driven by a 39.1% decrease in
beban sebesar 39,1%, meskipun pendapatan costs, despite a modest 5.5% increase in revenue.
hanya meningkat 5,5%. Secara keseluruhan, Overall, the segment demonstrated a positive
segmen ini menunjukkan kondisi yang lebih recovery compared to the previous year.
baik dibandingkan tahun sebelumnya.
Tabel Profitabilitas Segmen Pelatihan Penerbangan
Table of Profitability for Aviation Training Segment
Pelatihan Penerbangan Pertumbuhan
Aviation Training Growth
Uraian Description
2024 2023 Nominal %
Pendapatan 8.728 8.273 455 5,5% Revenues
Beban 7.860 12.914 (5.054) (39,1%) Cost
Laba usaha 868 (4.641) 5.509 118,7% Profit from operations
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 139
Page 140
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pembahasan mengenai tinjauan keuangan The following discussion on financial review is
berikut disusun berdasarkan Laporan Keuangan based on the Consolidated Financial Statements
Konsolidasi PT Cardig Aero Services Tbk untuk of PT Cardig Aero Services Tbk for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ending on December 31st, 2024, and
2024 dan 31 Desember 2023, yang telah diaudit December 31st, 2023, which have been audited
oleh KAP Purwantono, Sungkoro & Surja dan by Purwantono, Sungkoro & Surja Public
memperoleh opini wajar dalam semua hal yang Accounting Firm and received an unqualified
material, sesuai dengan Standar Akuntansi opinion in all material respects, following
Keuangan di Indonesia. Laporan Keuangan Financial Accounting Standards in Indonesia.
Perseroan juga disampaikan dalam bab terakhir The Company's Financial Statements are also
Laporan Tahunan Terintegrasi ini. presented in the final chapter of this Integrated
Annual Report.
Laporan Posisi Keuangan Financial Position Review
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Total Aset 2.655.770 1.919.403 736.367 38,4 Total Assets
Total Liabilitas 1.033.355 886.975 146.380 16,5 Total Liabilities
Ekuitas 1.622.415 1.032.428 589.987 57,2 Equity
Liabilitas dan Ekuitas 2.655.770 1.919.403 736.367 38,4 Liabilities & Equity
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
ASET ASSETS
PT Cardig Aero Services Tbk mencatatkan In 2024, PT Cardig Aero Services Tbk recorded
Total Aset sebesar Rp2,7 triliun di tahun 2024, Total Assets of Rp2.7 trillion, an increase of 38.4%
meningkat 38,4% dari tahun 2023 sebesar yang from Rp1.9 trillion in 2023. The increase was due
Rp1,9 triliun. Peningkatan aset disebabkan to the rise in Current Assets by 89.5% in 2024.
naiknya Aset Lancar sebesar 89,5% di tahun 2024.
Komposisi Aset
Assets Composition
Aset Lancar
Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets 72,2%
27,8%
140 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Grafik Peningkatan Aset
Assets Growth Chart
2.655.770
2024
1.919.403
2023
1.000.000 1.500.000 2.000.000 2.500.000 3.000.000
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar PT Cardig Aero Services Tbk pada Cardig Aero Services Tbk's Current Assets in
tahun 2024 tercatat sebesar Rp1,9 triliun, 2024 were recorded at Rp1.9 trillion, an increase
mengalami peningkatan 89,5% dibandingkan of 89.5% compared to the previous year's Rp1.0
tahun sebelumnya sebesar Rp1,0 triliun. trillion. This increase was mainly driven by a
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh 226.6% growth in Cash and Cash Equivalents,
kenaikan Kas dan Setara Kas yang tumbuh rising from Rp453.2 billion in 2023 to Rp1.5 trillion
226,6%, dari Rp453,2 miliar di tahun 2023 in 2024. This growth occurred due to an increase
menjadi Rp1,5 triliun di tahun 2024. Kenaikan ini in cash balances in Rupiah, bank balances, and a
terjadi karena meningkatnya saldo kas dalam surge in time deposits.
mata uang Rupiah, saldo kas di perbankan, serta
lonjakan pada deposito berjangka.
Selain itu, Piutang Usaha mengalami In addition, Accounts Receivable increased by
peningkatan sebesar 10,4% menjadi Rp372,2 10.4% to Rp372.2 billion, reflecting the Company's
miliar, yang mencerminkan pertumbuhan growing business activities. On the other hand,
aktivitas bisnis Perseroan. Di sisi lain, Piutang Other Receivables saw a significant decrease
Lain-lain mengalami penurunan signifikan of 97.7%, mainly due to payments from related
hingga 97,7%, terutama karena pembayaran parties. Inventories rose by 12.7%, indicating an
dari pihak berelasi. Persediaan meningkat increase in operational assets. Prepaid Taxes also
sebesar 12,7%, yang mencerminkan peningkatan increased by 61.3%, while Advances and Prepaid
aset operasional. Pajak Dibayar di Muka juga Expenses declined by 28.0%.
mengalami kenaikan sebesar 61,3%, sementara
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka
mengalami penurunan sebesar 28,0%.
Secara keseluruhan, peningkatan Aset Lancar Overall, this increase in Current Assets reflects
ini mencerminkan kondisi likuiditas Perseroan a stronger liquidity position for the Company,
yang lebih kuat dengan pertumbuhan kas with significant cash growth providing greater
yang signifikan, sehingga Perseroan memiliki financial flexibility to support its operations and
fleksibilitas keuangan yang lebih besar dalam business strategy.
mendukung operasional dan strategi bisnisnya.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 141
Page 142
Tabel Aset Lancar
Table of Current Assets
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Kas dan Setara Kas 1.480.054 453.153 1.026.901 226,6 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha Accounts Receivable
Pihak Berelasi 0 391 (391) (100,0) Related Parties
Pihak Ketiga 372.189 336.861 35.328 10,5 Third Parties
Jumlah Piutang Usaha 372.189 337.252 34.937 10,4 Total Account Receivable
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Berelasi 242 155.362 (155.120) (99,8) Related Parties
Pihak Ketiga 3.298 1.533 1.765 115,1 Third Parties
Jumlah Piutang Lain-lain 3.540 156.895 (153.355) (97,7) Total Other Receivables
Persediaan 24.895 22.087 2.808 12,7 Inventories
Pajak Dibayar di Muka 9.286 5.758 3.528 61,3 Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya 18.566 25.773 (7.207) (28,0) Advances and Prepaid
Dibayar di Muka Expenses
Aset lepasan tersedia 61 230 (169) (73,5) Assets held for sale
untuk dijual
Aset Lancar Lain-lain 10.003 11.250 (1.247) (11,1) Other Current Assets
Total Aset Lancar 1.918.594 1.012.398 906.196 89,5 Total Current Assets
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2024, total Aset Tidak Lancar In 2024, the Company’s total Non-Current Assets
Perseroan mencapai Rp737,2 miliar, turun 18,7% reached Rp737.2 billion, a decrease of 18.7% from
dari Rp907,0 miliar di tahun 2023. Penurunan ini Rp907.0 billion in 2023. This decline was mainly
terutama disebabkan oleh pelunasan Pinjaman due to the repayment of Due from Related
kepada Pihak-Pihak Berelasi sebesar Rp236,4 Parties amounting to Rp236.4 billion, which was
miliar, yang pada tahun 2024 tidak lagi tercatat. no longer recorded in 2024.
Selain itu, Aset Tidak Lancar Lain-lain berkurang Additionally, Other Non-Current Assets
41,7%, dari Rp80,0 miliar menjadi Rp46,6 miliar, decreased by 41.7%, from Rp80.0 billion to Rp46.6
akibat berkurangnya biaya konsesi dibayar billion, due to a reduction in long-term prepaid
di muka dan uang jaminan konsesi. Hal ini concession fees and concession guarantee
terkait dengan perpanjangan kerjasama deposits. This was related to the extension
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS) dan of the cooperation agreement between
PT Angkasa Pura Indonesia, yang memungkinkan PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS) and
JAS mengelola terminal kargo dan pos PT Angkasa Pura Indonesia, allowing JAS to
internasional hingga tahun 2028. manage the international cargo and postal
terminal until 2028.
142 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Disisi lain, beberapa aset mengalami On the other hand, some assets experienced an
peningkatan. Aset Tetap naik 11,4% menjadi increase. Fixed Assets rose by 11.4% to Rp501.2
Rp501,2 miliar, mencerminkan investasi billion, reflecting additional investments. Right-
tambahan. Aset Hak Guna bertambah 43,9% of-Use Assets increased by 43.9% to Rp138.4
menjadi Rp138,4 miliar, menunjukkan adanya billion, indicating new lease agreements.
perjanjian sewa baru. Aset Pajak Tangguhan juga Deferred Tax Assets also grew by 34.9% to Rp31.4
naik 34,9% menjadi Rp31,4 miliar, mencerminkan billion, reflecting greater tax benefits.
manfaat pajak yang lebih besar.
Secara keseluruhan, meskipun Aset Tidak Overall, although Non-Current Assets declined,
Lancar menurun, peningkatan investasi dan increased investments and extended cooperation
perpanjangan kerjasama menunjukkan strategi agreements demonstrate the Company’s
Perseroan dalam memperkuat struktur aset dan strategy to strengthen its asset structure and
operasionalnya ke depan. future operations.
Tabel Aset Tidak Lancar
Table of Current Assets
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Tagihan Pajak
4.655 6.532 (1.877) (28,7) Claims for Tax Refund
Penghasilan
Aset Tetap 501.185 449.764 51.421 11,4 Fixed Assets
Aset Hak Guna 138.426 96.206 42.220 43,9 Right-of-Used Assets
Pinjaman kepada Due from Related
- 236.393 (236.393) (100,0)
Pihak-Pihak Berelasi Parties
Aset Pajak Tangguhan 31.393 23.278 8.115 34,9 Deferred Tax Assets
Goodwill 14.874 14.874 0 0,0 Goodwill
Aset Tidak Lancar Other Non-Current
46.643 79.958 (33.315) (41,7)
Lain-Lain Assets
Total Aset Tidak Total Non-Current
737.176 907.005 (169.829) (18,7)
Lancar Assets
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
LIABILITAS LIABILITY
Pada tahun 2024, total Liabilitas Perseroan In 2024, the Company's total liabilities were
tercatat sebesar Rp1,0 triliun, meningkat 16,5% recorded at Rp1.0 trillion, an increase of 16.5%
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar compared to the previous year's Rp887.0 billion.
Rp887,0 miliar. Peningkatan ini terutama This growth was mainly driven by a 13.7% rise in
disebabkan oleh kenaikan Liabilitas Jangka Current Liabilities and a 33.1% increase in Non-
Pendek sebesar 13,7% dan Liabilitas Jangka Current Liabilities.
Panjang sebesar 33,1%.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 143
Page 144
Komposisi Liabilitas
Liabilities Composition
Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Pendek
Non-Current Liabilities Current Liabilities
16,6% 83,4%
Grafik Peningkatan Liabilitas
Liabilities Growth Chart
1.033.355
2024
886.975
2023
250.000 500.000 750.000 1.000.000 1.250.000
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek pada tahun 2024 Short-term liabilities in 2024 reached Rp862.0
mencapai Rp862,0 miliar, meningkat dari billion, an increase from Rp758.3 billion in the
Rp758,3 miliar di tahun sebelumnya. Kenaikan ini previous year. This increase was mainly driven
terutama disebabkan oleh Utang Usaha kepada by Accounts Payable to Third Parties, which rose
Pihak Ketiga, yang naik 8,6% menjadi Rp141,0 8.6% to Rp141.0 billion, and Other Payables to
miliar, serta Utang Lain-lain kepada Pihak Ketiga, Third Parties, which surged 2,139.5% from Rp3.0
yang melonjak 2.139,5% dari Rp3,0 miliar menjadi billion to Rp66.2 billion. In addition, Accrued
Rp66,2 miliar. Selain itu, Beban Akrual juga Expenses increased by 23.6%, from Rp327.0
meningkat 23,6%, dari Rp327,0 miliar menjadi billion to Rp404.2 billion, primarily due to higher
Rp404,2 miliar, terutama karena kenaikan employee salaries and benefits, which grew from
beban gaji dan tunjangan karyawan, yang naik Rp86.1 billion to Rp141.2 billion.
dari Rp86,1 miliar menjadi Rp141,2 miliar.
Sementara itu, beberapa kewajiban mengalami Meanwhile, some liabilities decreased, such as
penurunan, seperti Utang Lain-lain kepada Other Payables to Related Parties, which dropped
Pihak Berelasi, yang turun 100%, serta Liabilitas 100%, and Liabilities associated with assets held
terkait aset tersedia untuk dijual, yang turun for sale, which declined 83.4%, reflecting the
83,4%, mencerminkan penyelesaian kewajiban settlement of previous obligations. Overall, the
sebelumnya. Secara keseluruhan, peningkatan increase in Short-term Liabilities reflects business
Liabilitas Jangka Pendek mencerminkan growth and the Company’s commitment to its
pertumbuhan bisnis dan komitmen Perseroan employees and business partners.
terhadap karyawan serta mitra bisnisnya.
144 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Table of Current Liabilities
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Utang Usaha Accounts Payable
Pihak Ketiga 140.987 129.816 11.171 8,6 Third Parties
Pihak Berelasi 434 7.752 (7.318) (94,4) Related Parties
Utang Lain-Lain Other Payables
Pihak Ketiga 66.243 2.958 63.285 2.139,5 Third Parties
Pihak Berelasi 0 56.647 (56.647) (100,0) Related Parties
Utang Pajak 114.680 98.772 15.908 16,1 Taxes Payable
Beban Akrual 404.240 327.000 77.240 23,6 Accrued Expenses
Liabilitas Kontrak 40.326 28.475 11.851 41,6 Contract Liabilities
Liabilitas lepasan terkait Liabilities associated with
1.220 7.356 (6.136) (83,4)
aset tersedia untuk dijual assets held for sale
Bagian Jangka Pendek atas: Current portion of:
Liabilitas Sewa 56.387 58.831 (2.444) (4,2) Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Short-term Employee
37.505 40.686 (3.181) (7,8)
Jangka Pendek Benefits Liability
Total Liabilitas Jangka
862.022 758.293 103.729 13,7 Total Current Liabilities
Pendek
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang pada tahun 2024 Non-Current Liabilities in 2024 increased by 33.1%,
meningkat 33,1%, dari Rp128,7 miliar di tahun from Rp128.7 billion in 2023 to Rp171.3 billion.
2023 menjadi Rp171,3 miliar. Kenaikan ini This rise was mainly driven by Lease Liabilities,
terutama disebabkan oleh Liabilitas Sewa, which grew by 145.4% to Rp66.2 billion, following
yang naik 145,4% menjadi Rp66,2 miliar, seiring the addition of right-of-use assets such as
dengan penambahan sewa aset hak guna seperti operational equipment, buildings, and vehicles.
peralatan operasional, bangunan, dan kendaraan. Employee Benefits Liabilities also increased by
Liabilitas Imbalan Kerja juga meningkat 4.1% to Rp104.9 billion, reflecting adjustments to
4,1% menjadi Rp104,9 miliar, mencerminkan the Company's obligations toward employees.
penyesuaian kewajiban Perseroan terhadap
karyawan.
Sementara itu, Liabilitas Pajak Tangguhan turun Meanwhile, Deferred Tax Liabilities decreased by
77,7%, dari Rp903 juta menjadi Rp201 juta, akibat 77.7%, from Rp903 million to Rp201 million, due to
perubahan dalam pencatatan manfaat pajak. changes in the company’s tax benefit reporting.
Meskipun Liabilitas Jangka Panjang meningkat, Although Non-Current Liabilities increased, this
hal ini mencerminkan strategi Perseroan dalam reflects the Company’s strategy to optimize
mengoptimalkan aset dan mengelola kewajiban assets and manage long-term obligations.
jangka panjang.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 145
Page 146
Secara keseluruhan, peningkatan total Liabilitas Overall, the rise in total Liabilities indicates
mencerminkan ekspansi bisnis dan komitmen business expansion and the Company’s
Perseroan dalam mengelola kewajiban dengan commitment to managing its obligations more
lebih optimal. effectively.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Table of Non Current Liabilities
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Bagian Jangka Panjang atas: Non-current Portion of:
Liabilitas Sewa 66.246 26.999 39.247 145,4 Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Employee Benefits
104.886 100.780 4.106 4,1
Kerja Liabilities
Liabilitas Pajak Deferred Tax
201 903 (702) (77,7)
Tangguhan Liabilities
Total Liabilitas Total Non-Current
171.333 128.682 42.651 33,1
Jangka Panjang Liabilities
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Grafik Peningkatan Liabilitas
Liabilities Growth Chart
1.033.355
2024
886.975
2023
250.000 500.000 750.000 1.000.000 1.250.000
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Ekuitas Equity
Pada tahun 2024, Ekuitas Perseroan mencapai In 2024, the Company’s Equity reached Rp1.62
Rp1,6 triliun, naik 57,1% dari tahun sebelumnya trillion, an increase of 57.1% from the previous
yang sebesar Rp1,0 triliun. Kenaikan ini terutama year’s Rp1.0 trillion. This growth was mainly
didorong oleh pertumbuhan laba bersih yang driven by higher net profits, strengthening the
memperkuat keuangan Perseroan. Company’s financial position.
Saldo laba meningkat signifikan, dengan Retained earnings saw a significant increase,
bagian yang belum digunakan naik 63,0% with the unappropriated portion rising 63.0%
menjadi Rp970,4 miliar, sementara total saldo to Rp970.4 billion, while total retained earnings
laba mencapai Rp1,1 triliun. Kepentingan non- reached Rp1.1 trillion. Non-controlling interests
pengendali juga tumbuh 68,6% menjadi Rp534,4 also grew by 68.6% to Rp534.4 billion, reflecting
miliar, mencerminkan manfaat bagi pemegang benefits for minority shareholders.
saham minoritas.
146 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur ekuitas lainnya tetap stabil, termasuk The equity structure remained stable, with share
modal saham Rp208,7 miliar dan tambahan capital at Rp208.7 billion and additional paid-in
modal disetor yang tidak berubah. Namun, capital unchanged. However, differences arising
selisih kurs penjabaran laporan keuangan turun from foreign currency translation decreased by
71,31% akibat perubahan nilai tukar mata uang 71.31% due to exchange rate fluctuations.
asing.
Secara keseluruhan, peningkatan ekuitas Overall, the increase in equity reflects strong
menunjukkan pertumbuhan laba yang kuat dan profit growth and a more solid financial position
kondisi keuangan Perseroan yang lebih solid. for the Company.
Tabel Ekuitas
Table of Equity
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Modal saham - nilai Share capital - Rp100 (full
nominal Rp100 (angka amount) par value per
penuh) per saham share
Modal dasar - Authorized -
7.500.000.000 saham 7,500,000,000 shares
Modal ditempatkan Issued and fully paid share
dan disetor penuh - 208.695 208.695 0 0,0 capital - 2,086,950,000
2.086.950.000 saham shares
Tambahan modal Additional paid-in
(170.033) (170.033) 0 0,0
disetor capital
Selisih atas transaksi Difference arising from
dengan kepentingan 43.768 43.768 0 0,0 transaction with non-
non-pengendali controlling interests
Selisih kurs Differences arising
penjabaran laporan (6.472) (3.778) (2.694) 71,3 from foreign currency
keuangan translation
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan
41.739 41.739 0 0,0 Appropriated
penggunaannya
Belum ditentukan
970.357 595.162 375.195 63,0 Unappropriated
penggunaannya
1.088.054 715.553 372.501 52,1
Kepentingan non Non-controlling
534.361 316.875 217.486 68,6
pengendali interests
Total Ekuitas 1.622.415 1.032.428 589.987 57,1 Total Equity
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 147
Page 148
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lainnya
Profit Loss Report and Other Comprehensive Income Statement
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Pendapatan dari Kontrak dengan Revenue from Contracts
2.738.487 2.199.217 539.270 24,5
Pelanggan with Customers
Beban Usaha (1.947.427) (1.650.665) (296.762) 18,0 Operating Expenses
Laba Usaha 791.060 548.552 242.508 44,2 Profit from Operations
Penghasilan Keuangan 57.471 62.124 (4.653) (7,5) Finance Income
Beban Keuangan (17.472) (12.663) (4.809) 38,0 Finance Costs
Pendapatan Operasi Lain 273.579 61.050 212.529 348,1 Other Operating Income
Beban Operasi Lain (203.130) (93.101) (110.029) 118,2 Other Operating Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 901.508 565.962 335.546 59,3 Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (188.955) (135.919) (53.036) 39,0 Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan dari operasi Profit for the year from
712.553 430.043 282.510 65,7
yang dilanjutkan continuing operations
Laba (rugi) tahun berjalan dari Profit (loss) for the year from
1.596 (3.052) 4.648 (152,3)
operasi yang dihentikan discontinued operations
Laba Tahun Berjalan 714.149 426.991 287.158 67,3 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi: Item that will be reclassified subsequently to profit or loss:
Selisih kurs penjabaran laporan Differences arising from
(5.283) 781 (6.064) (776,4)
keuangan foreign currency translation
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Item that will not be reclassified to profit or loss:
Rugi atas pengukuran kembali Re-measurement loss of
(1.878) (11.628) 9.750 (83,8)
liabilitas imbalan kerja employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 411 2.558 (2.147) (83,9) Related income tax
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain tahun
(6.750) (8.289) 1.539 (18,6) income for the year, net
berjalan setelah pajak
after tax
Total Penghasilan Total Comprehensive
707.399 418.702 288.697 69,0
Komprehensif Tahun Berjalan Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: Total Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 375.578 209.198 166.380 79,5 Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 338.571 217.793 120.778 55,5 Non-Controlling Interests
714.149 426.991 287.158 67,3
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for
yang Dapat Diatribusikan Kepada: the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 372.501 204.674 167.827 82,0 Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 334.898 214.028 120.870 56,5 Non-Controlling Interests
707.399 418.702 288.697 69,0
Laba per Saham Dasar yang Dapat Basic Profit Per Share
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas 180 100 80 80,0 Attributable to Owner of the
Induk (Angka penuh) Parent (Full Amount)
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
148 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Revenues
Pada tahun 2024, PT Cardig Aero Services Tbk In 2024, PT Cardig Aero Services Tbk recorded
membukukan Pendapatan sebesar Rp2,7 triliun, revenue of Rp2.7 trillion, marking a 24.5% increase
meningkat 24,5% atau sebesar Rp539,3 miliar or Rp539.3 billion compared to 2023, which stood
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar at Rp2.2 trillion. This growth reflects a strong
Rp2,2 triliun. Pertumbuhan ini mencerminkan increase in the company's product and service
peningkatan yang kuat dalam penjualan produk sales, driven by effective business strategies and
dan layanan Perseroan, yang didorong oleh rising demand in the managed service sectors.
strategi bisnis yang efektif serta meningkatnya
permintaan di sektor layanan yang dikelola.
Kinerja positif ini menunjukkan keberhasilan This positive performance demonstrates the
Perseroan dalam memperluas pasar, company's success in expanding its market,
meningkatkan kualitas layanan, serta improving service quality, and optimizing
mengoptimalkan operasional untuk mendukung operations to support sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Adapun yang mempengaruhi peningkatan ini Several factors contributed to this increase,
diantaranya : including:
• Jasa Pergudangan dan Penunjang • Cargo and Ground Handling Services:
Penerbangan:
Pada tahun 2024, Pendapatan dari jasa kargo In 2024, revenue from cargo and ground
dan darat mengalami pertumbuhan signifikan, handling services experienced significant
mencapai Rp2,2 triliun, meningkat 28,1% growth, reaching Rp2.2 trillion, an increase of
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar 28.1% compared to Rp1.7 trillion in 2023. This
Rp1,7 triliun. Jasa ini tetap menjadi kontributor service remained the primary contributor
utama terhadap total pendapatan Grup, dengan to the Group's total revenue, accounting for
porsi sebesar 80,4% pada tahun 2024. 80.4% in 2024.
• Jasa Katering: • Catering Services:
Pada tahun 2024, Pendapatan dari jasa katering In 2024, revenue from catering services
meningkat 11,4%, dari Rp301,1 miliar pada increased by 11.4%, from Rp301.1 billion in 2023
tahun 2023 menjadi Rp335,6 miliar. Kontribusi to Rp335.6 billion. This segment contributed
segmen ini terhadap total pendapatan Grup 12.3% to the Group's total revenue during this
mencapai 12,3% pada periode ini. period.
• Jasa Rilis dan Perbengkelan Pesawat Udara: • Aircraft Release and Maintenance Services:
Pada tahun 2024, Pendapatan dari jasa rilis In 2024, revenue from aircraft release and
dan perbengkelan pesawat udara mencapai maintenance services reached Rp191.9
Rp191,9 miliar, meningkat 12,7% dari Rp170,2 billion, growing 12.7% from Rp170.2 billion in
miliar pada tahun 2023. Kontribusi segmen 2023. This segment accounted for 7.0% of the
ini terhadap total pendapatan Grup tercatat Group's total revenue.
sebesar 7,0%.
• Jasa Pelatihan Penerbangan: • Aviation Training Services:
Meskipun kontribusinya kecil dibandingkan Although its contribution remains small
segmen lainnya, pendapatan dari jasa compared to other segments, revenue
pelatihan penerbangan dan jasa terkait lainnya from aviation training services and other
tetap tumbuh 5,5%, dari Rp8,3 miliar pada related services still grew by 5.5%, from Rp8.3
tahun 2023 menjadi Rp8,7 miliar pada tahun billion in 2023 to Rp8.7 billion in 2024. This
2024. Segmen ini menyumbang 0,3% terhadap segment contributed 0.3% to the Group's
total pendapatan Grup. total revenue..
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 149
Page 150
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Usaha secara konsolidasi naik sebesar On a consolidated basis, operating expenses
18,0% menjadi Rp1,9 triliun di tahun 2024, dari increased by 18.0% to Rp1.9 trillion in 2024, up
tahun sebelumnya Rp1,7 triliun. Peningkatan from Rp1.7 trillion in the previous year. The rise
beban usaha juga sejalan dengan meningkatnya in operating expenses aligns with the increase in
pendapatan. revenue.
Peningkatan Beban Usaha terutama terjadi The increase in operating expenses was primarily
di sektor penanganan kargo dan darat, rilis driven by the cargo and ground handling sector,
dan perbengkelan pesawat udara, serta beban aircraft release and maintenance, as well as
umum dan administrasi, dengan kenaikan general and administrative expenses, which
masing-masing sebesar 25,2%, 11,0%, dan 5,9%. grew by 25.2%, 11.0%, and 5.9%, respectively.
Kenaikan beban usaha pada sektor- The higher operating expenses in these sectors
sektor tersebut terutama dipengaruhi oleh were mainly influenced by the rise in employee
meningkatnya beban gaji dan tunjangan salaries and benefits, in line with operational
karyawan di masing-masing sektor, seiring growth and the company’s efforts to enhance
dengan pertumbuhan operasional dan service quality.
peningkatan kualitas layanan Perseroan.
Dengan memperhatikan tren ini, Perseroan terus Recognizing this trend, the company continues
memantau dan mengelola beban operasionalnya to monitor and manage its operational costs
secara efektif untuk mendukung pertumbuhan effectively to support long-term growth and
dan keberlanjutan jangka panjang. sustainability.
Laba Usaha Profit from Operations
Peningkatan pendapatan turut mendorong The increase in revenue also drove the growth
kenaikan Laba Usaha Perseroan, yang tumbuh of the Company's Profit from Operations, which
44,2% dari Rp548,6 miliar pada tahun 2023 rose by 44.2% from Rp548.6 billion in 2023 to
menjadi Rp791,1 miliar pada tahun 2024. Rp791.1 billion in 2024. As a result, the Profit from
Dengan demikian, rasio Laba Usaha terhadap Operations ratio to Revenue reached 28.9% in
Pendapatan mencapai 28,9% pada tahun 2024. 2024. This growth reflects improved operational
Pertumbuhan ini mencerminkan peningkatan efficiency and the Company's ability to optimize
efisiensi operasional serta kemampuan profitability from its business activities.
Perseroan dalam mengoptimalkan profitabilitas
dari kegiatan usahanya.
Penghasilan Keuangan/Beban Keuangan Finance Income/Finance Costs
Pada tahun 2024, Penghasilan Keuangan In 2024, Finance Income was recorded at
tercatat sebesar Rp57,5 miliar, mengalami Rp57.5 billion, a decrease of 7.5% compared
penurunan 7,5% dibandingkan tahun 2023 yang to Rp62.1 billion in 2023. Meanwhile, Finance
mencapai Rp62,1 miliar. Sementara itu, Beban Costs increased by 38.0%, from Rp12.7 billion to
Keuangan meningkat 38,0%, dari Rp12,7 miliar Rp17.5 billion. The rise in finance costs reflects a
menjadi Rp17,5 miliar. Kenaikan beban keuangan measured expansion strategy to support long-
mencerminkan strategi ekspansi yang terukur term business growth.
untuk mendukung pertumbuhan bisnis jangka
panjang.
150 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Operasi Lain/Beban Operasi Lain Other Operating Income/Other Operating
Expenses
Pada tahun 2024, Pendapatan Operasi Lain In 2024, Other Operating Income was recorded
tercatat Rp273,6 miliar, naik 348,1% dari tahun at Rp273.6 billion, a significant increase of
sebelumnya yang tercatat Rp61,1 miliar. Beban 348.1% from Rp61.1 billion in the previous year.
Operasi Lain tercatat Rp203,1 miliar di tahun Other Operating Expenses was Rp203.1 billion in
2024, naik 118,2% dari Rp93,1 miliar di tahun 2023. 2024, up 118.2% from Rp93.1 billion in 2023. The
Peningkatan pendapatan operasi lain didorong increase in other operating income was driven
dengan meningkatnya pemulihan penyisihan by higher recoveries of impairment provisions
penurunan nilai atas pinjaman kepada pihak- on loans to third parties. Meanwhile, the rise in
pihak ketiga. Sedangkan peningkatan pada other operating expenses was due to additional
beban operasi lain disebabkan oleh adanya provisions for impairment of third-party
penambahan penyisihan penurunan piutang receivables.
pihak ketiga.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Laba In 2024, the Company recorded a Profit Before
Sebelum Pajak Penghasilan sebesar Rp901,5 Income Tax of Rp901.5 billion, an increase of 59.3%
miliar, meningkat 59,3% dibandingkan tahun compared to Rp566.0 billion in the previous year.
sebelumnya yang tercatat Rp566,0 miliar. This growth reflects strong financial performance,
Pertumbuhan ini mencerminkan peningkatan driven by operational efficiency and effective
kinerja keuangan yang kuat, didorong oleh business strategies to enhance profitability.
efisiensi operasional serta strategi bisnis yang
efektif dalam meningkatkan profitabilitas.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Grup mencatatkan Laba Tahun Berjalan sebesar The Group recorded a Profit for the Year of
Rp714,1 miliar pada tahun 2024, meningkat Rp714.1 billion in 2024, a significant increase
signifikan dari Rp427,0 miliar pada tahun from Rp427.0 billion in the previous year. This
sebelumnya. Pertumbuhan ini mencerminkan growth reflects strong financial performance
kinerja keuangan yang kuat serta peningkatan and improved operational efficiency.
efisiensi operasional.
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan Profit for the Year Attributable to Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk the Parent
Pada tahun 2024, Laba Tahun Berjalan yang In 2024, the Profit for the Year Attributable to
dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Owners of the Parent was Rp375.6 billion, an
Induk sebesar Rp375,6 miliar atau naik 79,5% dari increase of 79.5% from Rp209.2 billion in 2023.
tahun 2023 yang sebesar Rp209,2 miliar.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 151
Page 152
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
Tabel Arus Kas
Table of Cash Flows
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from Operating
883.403 403.875 479.528 118,7
Operasi Activities
Arus Kas Digunakan Cash Flows Used in
(120.423) (84.914) (35.509) 41,8
untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Digunakan
Cash Flows Used in
untuk Aktivitas 261.487 (216.603) 478.090 220,7
Financing Activities
Pendanaan
Net Increase (Decrease)
Kenaikan (Penurunan)
1.024.467 102.358 922.109 900,9 in Cash and Cash
Neto Kas dan Setara Kas
Equivalents
Effects of Difference in
Pengaruh Perubahan
2.434 (991) 3.425 345,6 Foreign Exchange Rates
Kurs Mata Uang Asing
Changes
Cash and Cash
Kas dan Setara Kas pada
453.153 351.786 101.367 28,8 Equivalents at the
Awal Tahun
Beginning of The Year
Cash and Cash
Kas dan Setara Kas pada
1.480.054 453.153 1.026.901 226,6 Equivalents at the End
Akhir Tahun
of The Year
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perseroan mencatat arus kas positif dari aktivitas The company recorded a positive cash flow
operasi sebesar Rp883,4 miliar, meningkat from operating activities of Rp883.4 billion, a
signifikan dibandingkan Rp403,9 miliar pada significant increase from Rp403.9 billion in 2023.
tahun 2023. Peningkatan ini didorong oleh This growth was driven by higher cash receipts
kenaikan penerimaan kas dari pelanggan, from customers, reflecting business expansion
yang mencerminkan pertumbuhan bisnis dan and improved operational efficiency.
peningkatan efisiensi operasional.
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Perseroan mengalokasikan Rp120,4 miliar untuk The company allocated Rp120.4 billion for
aktivitas investasi, terutama untuk perolehan investing activities, primarily for the acquisition
aset tetap guna mendukung operasional dan of fixed assets to support operational needs and
pertumbuhan bisnis di masa depan. Jumlah ini future business growth. This amount increased
meningkat dari Rp84,9 miliar pada tahun 2023, from Rp84.9 billion in 2023, demonstrating the
menunjukkan komitmen perseroan dalam company's commitment to strengthening its
memperkuat infrastruktur dan kapabilitas infrastructure and operational capabilities.
operasionalnya.
152 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Cash Flows from Financing Activities Pendanaan Dari aktivitas pendanaan, Perseroan From financing activities, the Company memperoleh kas bersih sebesar Rp261,5 miliar. generated a net cash inflow of Rp261.5 billion. Penerimaan ini berasal dari pembayaran This was mainly due to the receipt of loan pinjaman oleh pihak ketiga, yang membantu repayments from third parties, which helped memperkuat posisi keuangan perseroan. strengthen the company's financial position. Namun, terdapat pengeluaran untuk However, there were also cash outflows for pembayaran dividen kas dan liabilitas sewa, cash dividend payments and lease liabilities, yang menunjukkan komitmen perseroan reflecting the company's commitment to terhadap pemegang saham dan kewajiban shareholder returns and its financial obligations. keuangan . Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas Net Increase in Cash and Cash Equivalents Secara keseluruhan, Perseroan mengalami Overall, the Company experienced a significant kenaikan neto kas dan setara kas secara net increase in cash and cash equivalents of signifikan sebesar Rp1,02 triliun, jauh lebih tinggi Rp1.02 trillion, a substantial jump compared dibandingkan peningkatan neto Rp102,4 miliar to the Rp102.4 billion net increase in 2023. pada tahun 2023. Hal ini mencerminkan kinerja This reflects stronger financial performance keuangan yang lebih kuat serta manajemen and improved cash management. As a result, kas yang lebih baik. Dengan demikian, saldo the Company's cash balance at the end of kas pada akhir tahun 2024 mencapai Rp1,48 2024 reached Rp1.48 trillion, providing greater triliun, memberikan fleksibilitas keuangan yang financial flexibility to seize opportunities and lebih besar bagi Perseroan untuk menghadapi navigate future challenges. peluang dan tantangan di masa depan. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 153
Page 154
Kemampuan Membayar Utang dan
Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Collectability Accounts Receivables
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is committed to fulfilling creditor
memenuhi hak-hak kreditor dengan melakukan rights by making timely principal and interest
pembayaran pokok pinjaman dan bunganya payments. The Company's ability to meet short-
secara tepat waktu. Kemampuan Perseroan term debt obligations is reflected in the liquidity
dalam memenuhi kewajiban utang jangka ratio, and its ability to pay off short-term and
pendek tercermin dari rasio likuiditas, sedangkan long-term debt is reflected in the solvency ratio.
kemampuan membayar utang jangka pendek
dan utang jangka panjang tercermin dari rasio
solvabilitas.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Uraian 2024 2023 Description
Rasio Lancar 222,6% 133,5% Current Ratio
Rasio Kas 171,7% 59,8% Cash Ratio
Rasio Likuiditas dapat dinyatakan dalam Rasio Liquidity Ratios can be expressed as Current
Lancar dan Rasio Kas. Dari tabel di atas, Rasio Ratios and Cash Ratios. From the table above,
Lancar pada tahun 2024 dan 2023 masing- the Current Ratios in 2024 and 2023 were 222.6%
masing adalah sebesar 222,6% dan 133,5%. and 133.5%, respectively. Meanwhile, the Cash
Sementara itu, Rasio Kas masing-masing adalah Ratios were 171.7% and 59.8%, respectively. The
171,7% dan 59,8%. Rasio Likuiditas cukup baik di Liquidity Ratio performed well in 2024, meaning
tahun 2024, yang artinya Perseroan memiliki the Company had the ability to pay off all short-
kemampuan dalam melunasi seluruh kewajiban term obligations.
jangka pendek.
Solvabilitas Solvency
Uraian 2024 2023 Description
Liabilitas terhadap Asset 38,9% 46,2% Debt to Assets Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas 63,7% 85,9% Debt to Equity Ratio
Tingkat solvabilitas Perseroan menunjukkan The Company's solvency level showed
perbaikan pada tahun 2024. Rasio aset yang improvement in 2024. The ratio of assets financed
dibiayai oleh utang menurun dari 46,2% pada by debt decreased from 46.2% in 2023 to 38.9% in
tahun 2023 menjadi 38,9% pada tahun 2024. 2024. In addition, the Debt to Equity Ratio also
Selain itu, Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas juga decreased from 85.9% in the previous year to
mengalami penurunan dari 85,9% di tahun 63.7% in 2024.
sebelumnya menjadi 63,7% pada tahun 2024.
154 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Penurunan ini mencerminkan struktur keuangan This decline reflects a healthier financial yang lebih sehat, dengan ketergantungan structure, with reduced reliance on debt, thus terhadap utang yang semakin berkurang, improving the Company's ability to meet all its sehingga kemampuan Perseroan dalam obligations. memenuhi seluruh kewajibannya semakin baik. Kolektibilitas Collectability Pada tahun 2024, Total Piutang Usaha, yang In 2024, Total Trade Receivables, consisting of terdiri dari Piutang Usaha kepada Pihak Berelasi Trade Receivables from Related Parties and Third dan Pihak Ketiga, mencapai Rp372,2 miliar, Parties, reached Rp372.2 billion, an increase of meningkat 10,4% dibandingkan Rp337,3 miliar 10.4% compared to Rp337.3 billion in 2023. This pada tahun 2023. Peningkatan ini mencerminkan increase reflects the growth of the Company's pertumbuhan aktivitas bisnis Perseroan. business activities. Selain itu, piutang usaha tersebar secara Furthermore, trade receivables are well- merata, tanpa eksposur signifikan pada satu distributed, with no significant exposure to a pihak tertentu, sehingga mengurangi risiko single party, reducing concentration risk and konsentrasi dan memastikan pengelolaan ensuring healthier receivable management. piutang yang lebih sehat. Pada tahun 2024, rasio kolektibilitas piutang In 2024, the Company's receivables collectability Perseroan tercatat sebesar 50 hari, sedikit ratio was recorded at 50 days, slightly improving membaik dibandingkan 56 hari pada tahun from 56 days in 2023. This ratio remains within 2023. Rasio ini tetap berada dalam batas yang a healthy range, reflecting the Company's sehat, mencerminkan efektivitas Perseroan effectiveness in managing receivables and dalam mengelola piutang dan memastikan arus maintaining cash flow. kas tetap terjaga. Meskipun terjadi peningkatan signifikan dalam Despite the significant increase in total trade total piutang usaha, Perseroan tetap mampu receivables, the Company has been able to mempertahankan rasio kolektibilitas yang maintain an optimal collectability ratio. This optimal. Hal ini mencerminkan pertumbuhan reflects strong business growth and effective risk bisnis yang kuat serta manajemen risiko yang management in handling trade receivables. efektif dalam mengelola piutang usaha. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 155
Page 156
Struktur Modal dan Kebijakan Permodalan
Capital Structure and Capital Policy
Perseroan secara teliti mengelola risiko modal The company meticulously manages capital
untuk memastikan kelangsungan operasional risk to ensure sustainable operational continuity
yang berkelanjutan sambil tetap memperhatikan while simultaneously considering the interests of
kepentingan para pemegang saham dengan shareholders by optimizing the debt and equity
mengoptimalkan struktur utang dan ekuitas. structure.
Struktur modal Perseroan mencerminkan The company's capital structure reflects a
komitmen yang kuat terhadap kestabilan dan strong commitment to stability and growth. The
pertumbuhan. Modal Perseroan terdiri dari company's capital comprises various sources.
beragam sumber. Ekuitas Perseroan berasal The company's equity stems from the parent
dari entitas induk dan terdiri dari modal entity and consists of issued capital, additional
yang ditempatkan, tambahan modal disetor, paid-in capital, other comprehensive income,
penghasilan komprehensif lain, dan saldo laba. and retained earnings.
Manajemen secara berkala melakukan reviu Management periodically reviews the Group's
struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari capital structure. As part of this review,
reviu ini, manajemen mempertimbangkan biaya Management considers the cost of capital and
permodalan dan potensi risiko. potential risk.
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2024 2023 Description
Nominal %
Liabilitas 1.033.355 886.975 146.380 16,5 Liabilities
Ekuitas 1.622.415 1.032.428 589.987 57,1 Equity
Liabilitas dan Ekuitas 2.655.770 1.919.403 736.367 38,4 Liabilities & Equity
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Kebijakan Permodalan Capital Policy
Kebijakan Permodalan Perseroan tidak The company's capital policy encompasses not
hanya mencakup struktur modal, tetapi juga only the capital structure but also considers the
mempertimbangkan aspek biaya permodalan aspects of capital costs and associated risks.
dan risiko yang terkait. Manajemen secara Management periodically reviews the capital
berkala melakukan peninjauan terhadap structure, ensuring that decisions align with the
struktur permodalan, memastikan bahwa company's long-term objectives.
keputusan yang diambil selaras dengan tujuan
jangka panjang Perseroan.
156 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Pada tahun 2024, Perseroan tidak lagi In 2024, the Company to no longer used bank menggunakan utang bank sebagai sumber loans as a source of capital for its operations. permodalan dalam menjalankan operasional This strategic decision was made as a proactive Perseroan. Keputusan strategis ini diambil step to reduce dependence on bank loans and sebagai langkah proaktif untuk mengurangi enhance financial independence. ketergantungan terhadap pinjaman bank serta meningkatkan kemandirian finansial. Perseroan berfokus pada optimalisasi modal The Company is focusing on optimizing its usaha yang dimiliki guna mendukung existing capital to support more sustainable pertumbuhan yang lebih berkelanjutan. growth. This approach also aligns with efforts to Langkah ini juga sejalan dengan upaya improve financial efficiency and maintain cash meningkatkan efisiensi keuangan dan menjaga flow stability, ensuring the Company continues stabilitas arus kas, sehingga Perseroan dapat to grow with a healthier and more resilient terus berkembang dengan struktur permodalan capital structure. yang lebih sehat dan tangguh. Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Bonds for Capital Expenditure Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak Throughout 2024, the Company did not make melakukan ikatan material untuk investasi material bonds for Capital Expenditure. barang modal. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 157
Page 158
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure
Perseroan terus berkomitmen untuk The company remains committed to enhancing
meningkatkan infrastruktur dan aset its infrastructure and operational assets to
operasionalnya guna mendukung pertumbuhan support business growth and sustainability.
dan keberlanjutan bisnisnya. Pada tahun 2024, In 2024, the realization of capital expenditure
realisasi investasi barang modal mencerminkan reflects a diverse strategy in allocating resources
strategi yang beragam dalam mengalokasikan to necessary physical assets and infrastructure.
sumber daya ke aset fisik dan infrastruktur yang
diperlukan
Pada tahun 2024, Perseroan merealisasikan In 2024, the Company implemented capital
Belanja Modal sebesar Rp121,3 miliar, meningkat expenditures of Rp121.3 billion, an increase of 35.1%
35,1% dibandingkan Rp89,8 miliar pada tahun compared to Rp89.8 billion in the previous year.
sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan This increase reflects its commitment to making
komitmen Perseroan dalam melakukan investasi strategic investments to support sustainable
strategis untuk mendukung pertumbuhan bisnis business growth. A detailed allocation of the
yang berkelanjutan. Rincian alokasi Belanja capital expenditures is provided below.
Modal dapat dilihat dalam uraian berikut.
Uraian 2024 2023 Description
Bangunan dan Renovasi Buildings and Leasehold
3.935 1.227
Bangunan Sewa Improvements
Peralatan Operasi 42.424 3.942 Operating Equipment
Kendaraan Bermotor 5.244 382 Motor Vehicles
Instalasi dan Komunikasi 5.030 25 Installation and Communication
Peralatan dan Perabot Kantor 2.382 976 Office Equipment and Furniture
Aset dalam Penyelesaian 62.329 83.234 Construction in Progress
Total Belanja Modal 121.344 89.786 Total Capital Expenditure
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Tujuan Investasi Barang Modal The Purpose of Capital Expenditure
Investasi barang modal yang dilakukan The Company's capital investments aim to
Perseroan bertujuan untuk mendukung support sustainable business development. The
pengembangan bisnis secara berkelanjutan. Company remains committed to improving
Perseroan terus berkomitmen untuk infrastructure and operational assets to
meningkatkan infrastruktur dan aset operasional strengthen competitiveness and business
guna memperkuat daya saing dan efisiensi efficiency. In 2024, capital investment reflects
usaha. Pada tahun 2024, realisasi investasi a targeted strategy to allocate resources to
barang modal mencerminkan strategi yang physical assets and infrastructure that support
terarah dalam mengalokasikan sumber daya long-term growth.
ke aset fisik dan infrastruktur yang mendukung
pertumbuhan jangka panjang.
158 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts After the Date of the Accountant’s Report Selama periode berakhirnya tahun buku 2024 During the period from the end of the 2024 sampai diterbitkannya laporan keuangan financial year until the issuance of the financial tertanggal 12 Maret 2025, tidak terdapat report on March 12th, 2025, there was no informasi dan fakta material yang material information or facts that impacted the mempengaruhi kegiatan operasional dan Company's operations and financial statements. laporan keuangan Perseroan. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 159
Page 160
Prospek Usaha
Business Prospect
Prospek Usaha Tahun 2025 Business Prospect 2025
Industri penerbangan Indonesia pada tahun The Indonesian aviation industry is expected
2025 diperkirakan akan mengalami peningkatan to see significant growth in 2025, driven by the
signifikan, didorong oleh pemulihan ekonomi recovery of the national economy, government
nasional, kebijakan fiskal pemerintah, fiscal policies, and increased public mobility. The
serta peningkatan mobilitas masyarakat. Indonesian government has projected a national
Pemerintah Indonesia telah memproyeksikan economic growth rate of 5.2% in 2025, supported
pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 5,2% by investment expansion, stronger domestic
pada tahun 2025, didukung oleh ekspansi consumption, and faster transportation
investasi, penguatan konsumsi domestik, infrastructure development. In line with this,
dan percepatan pembangunan infrastruktur Bank Indonesia, as reported by Reuters on
transportasi. Sejalan dengan itu, Bank Indonesia, January 15th, 2025, has taken strategic initiatives
sebagaimana dilaporkan oleh Reuters pada by lowering interest rates to boost liquidity and
15 Januari 2025, mengambil langkah strategis support the recovery of the real sector, including
dengan menurunkan suku bunga acuan guna the air transport industry. This move is expected
meningkatkan likuiditas dan mendukung to strengthen public purchasing power and boost
pemulihan sektor riil, termasuk industri demand for both domestic and international air
transportasi udara. Langkah ini diharapkan travel.
dapat memperkuat daya beli masyarakat dan
mendorong permintaan perjalanan udara, baik
domestik maupun internasional.
Dalam aspek kebijakan fiskal, pemerintah In fiscal policy, the Indonesian government
Indonesia telah mengesahkan Anggaran has approved the 2025 State Budget (APBN),
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2025, which reaffirms the government’s commitment
yang menegaskan komitmen pemerintah to strengthening the transportation sector
terhadap penguatan sektor transportasi and infrastructure, including investments
dan infrastruktur, termasuk investasi dalam in airport modernization and increasing the
modernisasi bandara dan peningkatan kapasitas capacity of national airlines. This policy is an
maskapai penerbangan nasional. Kebijakan ini integral part of the national strategy to improve
menjadi bagian integral dari strategi nasional connectivity between cities and enhance the
dalam meningkatkan konektivitas antar competitiveness of the national tourism industry.
kota serta memperkuat daya saing industri With the increased allocation of funds for the
pariwisata nasional. Dengan meningkatnya air transportation sector, it is expected that the
alokasi anggaran untuk sektor transportasi aviation industry continue to grow, supported by
udara, diharapkan industri penerbangan dapat policies focused on sustainable growth.
semakin berkembang dengan dukungan
kebijakan yang berorientasi pada pertumbuhan
berkelanjutan.
160 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Berdasarkan laporan tahunan IATA 2024, According to the IATA 2024 annual report, the industri penerbangan global memasuki tahun global aviation industry enters 2025 with strong 2025 dengan momentum pemulihan yang recovery momentum after facing challenges in solid setelah menghadapi tantangan dalam recent years. With the ongoing global economic beberapa tahun terakhir. Dengan pemulihan recovery, air travel demand is expected to remain ekonomi global yang terus berlanjut, permintaan high. Large economies such as China, the United perjalanan udara diperkirakan tetap tinggi. States, and India continue to be the main Negara-negara dengan perekonomian besar drivers of passenger growth, with increasingly seperti Tiongkok, Amerika Serikat, dan India optimized international connectivity. After it tetap menjadi pendorong utama peningkatan reaches and even surpasses pre-pandemic travel jumlah penumpang, dengan konektivitas levels in 2024, 2025 is expected to be a period of internasional yang semakin optimal. Setelah consolidation for airlines to maintain profitability pada 2024 industri penerbangan kembali and improve operational efficiency. mencapai dan bahkan melampaui tingkat perjalanan sebelum pandemi, tahun 2025 menjadi periode konsolidasi bagi maskapai dalam mempertahankan profitabilitas dan meningkatkan efisiensi operasional. Dalam aspek keuangan, industri penerbangan In financial terms, the aviation industry is diproyeksikan terus mencatat keuntungan expected to continue recording profits in 2025, pada 2025, sebagaimana yang dilaporkan as reported by IATA. After recording a net profit IATA. Setelah mencatat laba bersih sebesar of USD27.4 billion in 2023, with further growth ASD27,4 miliar pada 2023 dengan pertumbuhan in 2024, the main challenge for airlines in 2025 lebih lanjut pada 2024, tantangan utama bagi is maintaining profitability amid fluctuations in maskapai pada 2025 adalah mempertahankan fuel prices and other operating costs. Airlines in profitabilitas dalam menghadapi fluktuasi North America and Europe remain the leaders in harga bahan bakar dan biaya operasional profitability, in the Asia-Pacific and Middle East lainnya. Maskapai di Amerika Utara dan Eropa regions are expected to move closer to financial tetap menjadi pemimpin dalam profitabilitas, balance. sementara di kawasan Asia-Pasifik dan Timur Tengah diperkirakan semakin mendekati keseimbangan keuangan. Modernisasi dan digitalisasi menjadi prioritas Modernization and digitalization are key utama pada 2025, dengan percepatan adopsi priorities in 2025, focusing on accelerating the teknologi untuk meningkatkan pengalaman adoption of technology to improve passenger penumpang dan efisiensi operasional. experience and operational efficiency. The Sistem Modern Airline Retailing yang mulai Modern Airline Retailing system, which began diimplementasikan pada 2024 akan semakin implementation in 2024, will become more matang pada 2025, menggantikan model bisnis advanced in 2025, replacing the traditional tradisional dengan sistem berbasis 100% Offers business model with a 100% Offers and Orders- and Orders. Selain itu, penerapan teknologi based system. Additionally, the use of biometric biometrik dalam konsep One ID diperkirakan technology in the One ID concept is expected semakin luas, memungkinkan pengalaman to expand, enabling faster and more seamless perjalanan yang lebih cepat dan tanpa travel experiences at airports worldwide. hambatan di berbagai bandara global. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 161
Page 162
Keberlanjutan tetap menjadi agenda utama Sustainability remains a key priority in the
dalam industri penerbangan pada 2025. aviation industry in 2025. The use of Sustainable
Penggunaan Sustainable Aviation Fuel (SAF) Aviation Fuel (SAF), which has doubled since 2023
yang meningkat dua kali lipat sejak 2023 terus continues as a main focus, although challenges
menjadi fokus utama, meskipun tantangan related to supply and high costs remain. Stronger
dalam hal pasokan dan harga yang tinggi government support could help accelerate the
masih menjadi kendala. Dukungan kebijakan wider adoption of SAF. Additionally, airlines
pemerintah yang semakin kuat dapat are expected to begin implementing other
membantu percepatan adopsi SAF dalam skala decarbonization strategies, including operational
lebih luas. Selain itu, maskapai diharapkan mulai efficiency improvements and investments in
mengimplementasikan strategi dekarbonisasi environmentally friendly technologies.
lainnya, termasuk efisiensi operasional dan
investasi dalam teknologi ramah lingkungan.
Laporan The Business Research Company The Business Research Company report shows
menunjukkan bahwa pertumbuhan lalu that the growth in air traffic and the need for
lintas udara dan kebutuhan akan optimalisasi airport operations optimization have increased
operasional bandara telah menyebabkan demand for ground handling services. As a result,
peningkatan permintaan untuk layanan ground the aviation industry is projected to experience
handling; sehingga, industri penerbangan pada significant growth in 2025, alongside the recovery
2025 diproyeksikan mengalami pertumbuhan of the aviation sector and the expansion of the
signifikan seiring dengan pemulihan sektor tourism industry.
penerbangan dan ekspansi industri pariwisata.
Dari dalam negeri, Pemerintah menargetkan Domestically, the government aims to increase
peningkatan jumlah wisatawan mancanegara the number of international tourists through
melalui modernisasi bandara utama seperti the modernization of major airports such as
Bandara Internasional Soekarno-Hatta, Bandara Soekarno-Hatta International Airport, I Gusti
Internasional I Gusti Ngurah Rai, dan Bandara Ngurah Rai International Airport, and Kualanamu
Internasional Kualanamu serta pembangunan International Airport, and the development of
Bandara Internasional Yogyakarta. Langkah Yogyakarta International Airport. This initiative
ini diharapkan meningkatkan permintaan is expected to drive demand for ground-
terhadap layanan ground-handling, termasuk handling services, including baggage handling,
penanganan bagasi, boarding, serta layanan boarding, and passenger services. The growth of
penumpang. Pertumbuhan e-commerce e-commerce is also contributing to the rise in air
juga turut mendorong peningkatan cargo activity, which in turn increases the need
aktivitas kargo udara, yang berimplikasi for ground-handling services for cargo. To meet
pada meningkatnya kebutuhan layanan this surge in demand, cargo handling companies
ground-handling dan cargo handling. must adopt advanced technology, improve
Untuk menghadapi lonjakan permintaan service quality, and form strategic partnerships
ini, perusahaan ground-handling harus with airlines and airport operators to maintain
mengadopsi teknologi canggih, meningkatkan competitiveness.
kualitas layanan, serta membangun kemitraan
strategis dengan maskapai dan pengelola
bandara guna mempertahankan daya saing.
162 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Selain perluasan armada, industri penerbangan In addition to fleet expansion, the aviation juga mencatat lonjakan signifikan dalam industry has seen a significant increase in lalu lintas udara. Memasuki tahun 2025, data air traffic. As of 2025, the latest data from the terbaru dari Direktorat Angkutan Udara Directorate of Air Transportation shows that menunjukkan bahwa jumlah penerbangan domestic flights reached 99,286 arrivals and domestik mencapai 99.286 kedatangan dan 98,966 departures. Passenger numbers also rose, 98.966 keberangkatan. Jumlah penumpang with 13,781,212 arrivals and 13,616,826 departures. pun meningkat, dengan 13.781.212 kedatangan In the logistics sector, the total cargo volume dan 13.616.826 keberangkatan. Di sektor logistik, recorded in February 2025 reached 109,428,039 total volume kargo yang tercatat pada Februari kilograms for arrivals and 110,358,595 kilograms 2025 mencapai 109.428.039 kilogram untuk for departures. kedatangan dan 110.358.595 kilogram untuk keberangkatan. Berdasarkan data yang terkumpul, industri Based on the collected data, the Indonesian penerbangan Indonesia mengalami aviation industry experienced rapid growth pertumbuhan pesat sepanjang 2024. Dengan throughout 2024. Using these figures as the angka tersebut sebagai dasar proyeksi bisnis basis for the 2025 business projection, CAS 2025, CAS Group akan menyesuaikan strategi Group will adjust its strategy to ensure business guna memastikan keberlanjutan usaha serta sustainability and the implementation of the penerapan kebijakan yang tepat. Hal ini right policies. This shows that the aviation sector menunjukkan bahwa sektor penerbangan tetap still has opportunities to recover and adapt to the memiliki peluang untuk bangkit dan beradaptasi continuously evolving market dynamics. dalam menghadapi dinamika pasar yang terus berkembang. Perseroan menunjukkan pertumbuhan PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) yang solid sepanjang 2024 dalam industri showed solid growth throughout 2024 in the jasa penunjang penerbangan termasuk aviation support services industry, including layanan penanganan darat dan penanganan ground handling, inflight catering, and aircraft kargo, jasa katering penerbangan, dan jasa maintenance (MRO). With the increasing trend rilis dan perbengkelan pesawat. Dengan tren in flights, passengers, and cargo volume, CAS peningkatan jumlah penerbangan, jumlah Group has a positive business outlook for 2025. penumpang, serta volume kargo, Perseroan The Company continues to accelerate the memiliki prospek usaha yang positif pada implementation of digitalization in its services, 2025. Perseroan terus mengakselerasi including the introduction of the Digital Lounge implementasi digitalisasi dalam layanannya, App System and technology-based cargo dan sistem manajemen berbasis teknologi, logistics management systems, to improve guna meningkatkan efisiensi operasional dan operational efficiency and customer experience. pengalaman pelanggan. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 163
Page 164
Ekspansi dan diversifikasi segmen layanan Expansion and diversification of service segments
juga menjadi strategi utama Perseroan dalam are also key strategies for the Company in 2025.
menghadapi 2025. Perseroan berupaya The Company aims to expand its ground handling
memperluas cakupan layanan penanganan and cargo services to new airports and increase
darat dan kargo ke bandara-bandara baru the capacity of aircraft release and maintenance
serta meningkatkan kapasitas layanan rilis dan services. Strategic partnerships with airlines,
perbengkelan pesawat. Kemitraan strategis airport operators, and other industry partners are
dengan maskapai, operator bandara, dan continuously strengthened to improve efficiency
mitra industri lainnya terus diperkuat guna and service coverage.
meningkatkan efisiensi dan cakupan layanan.
Meskipun prospek pertumbuhan industri Although the growth prospects for the aviation
penerbangan tampak menjanjikan, tantangan industry appear promising, challenges remain.
tetap ada. Volatilitas harga bahan bakar, Fuel price volatility, changes in aviation
perubahan regulasi penerbangan, serta ketatnya regulations, and intense competition are
persaingan menjadi faktor risiko yang perlu risks that need to be addressed. Therefore,
diantisipasi. Oleh karena itu, strategi mitigasi risk mitigation strategies such as service
risiko melalui diversifikasi layanan, efisiensi diversification, operational efficiency, and the
operasional, serta pemanfaatan teknologi dan use of technology and data analytics are key for
data analytics menjadi kunci bagi Perseroan Companies to ensure business resilience in the
untuk memastikan ketahanan bisnis dalam face of industry dynamics.
menghadapi dinamika industri.
Dengan strategi yang tepat, dukungan kebijakan With the right strategy, progressive policy
yang progresif, serta pemanfaatan peluang support, and the use of available opportunities,
yang tersedia, industri penerbangan Indonesia Indonesia's aviation industry is on a path
pada 2025 berada dalam jalur pertumbuhan of stable and sustainable growth in 2025.
yang stabil dan berkelanjutan. Transformasi Digital transformation, strengthened business
digital, penguatan sinergi bisnis, dan komitmen synergies, and a commitment to sustainability
terhadap keberlanjutan menjadi pilar utama are key pillars for the industry in addressing
bagi industri ini dalam menghadapi tantangan challenges and seizing future opportunities.
dan memanfaatkan peluang di masa depan.
164 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2024 serta Proyeksi Tahun 2025 Comparison of Targets and Performance Realization in 2024 and Projections for 2025 Pada tahun 2024, Perseroan menorehkan In 2024, the Company achieved outstanding kinerja keuangan yang gemilang dengan financial performance, exceeding the targets melampaui target yang telah ditetapkan di set at the beginning of the year. The Company's awal tahun. Pendapatan Perseroan meningkat revenue increased by 14.5% compared to the 14,5% dari target yang ditentukan awal tahun. initial target, reflecting solid growth and an Hal ini mencerminkan pertumbuhan yang solid effective business strategy. The company also dan menunjukkan strategi bisnis yang efektif. successfully achieved a 46.7% increase in profit Perseroan juga berhasil mencapai realisasi Laba compared to the target set at the start of the meningkat 46,7% dibandingkan dengan target year. yang ditentukan di awal tahun. Sepanjang tahun 2024, Perseroan tetap Throughout 2024, the Company has been menjalankan strategi pendanaan yang telah committed to its planned funding strategy by direncanakan sejak awal tahun dengan relying on internal financing. This approach mengandalkan pendanaan internal. Pendekatan ensured the stability of the capital structure ini memastikan kestabilan struktur modal serta while supporting operational sustainability and mendukung keberlanjutan operasional dan business growth without depending on external pertumbuhan usaha tanpa bergantung pada funding sources. sumber pendanaan eksternal. Pencapaian ini mencerminkan efektivitas This achievement reflects the effectiveness strategi operasional dalam meningkatkan of the operational strategy in increasing kapasitas layanan serta kemampuan Perseroan service capacity and the Company’s ability to dalam mengoptimalkan sumber daya untuk optimize resources to meet market demand. memenuhi permintaan pasar. Keberhasilan It also demonstrates a strong commitment to ini juga menunjukkan komitmen kuat dalam maintaining service standards and efficient menjaga standar layanan dan operasional yang operations and supporting revenue growth and efisien, yang pada akhirnya turut mendukung profitability. pertumbuhan pendapatan dan profitabilitas. Pencapaian pendapatan dan laba yang The achievement of revenue and profit exceeding melampaui target pada tahun 2024 bukan targets in 2024 is not only a positive numerical sekadar hasil positif secara numerik, tetapi result but also reflects the effectiveness of the juga mencerminkan efektivitas strategi bisnis, business strategy, operational resilience, and a ketangguhan operasional, serta komitmen tinggi strong commitment to quality and customer terhadap kualitas dan kepuasan pelanggan. satisfaction. This success is supported by Keberhasilan ini didukung oleh inovasi dalam innovation in services and the optimization of layanan serta optimalisasi proses bisnis yang business processes, which directly contributed berkontribusi langsung terhadap peningkatan to improved efficiency and profitability. efisiensi dan profitabilitas. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 165
Page 166
Lebih dari sekadar pertumbuhan jangka pendek, More than just short-term growth, this
pencapaian ini menjadi fondasi yang kokoh achievement serves as a strong foundation for
bagi keberlanjutan bisnis Perseroan di masa the Company's future business sustainability.
depan. Dengan kondisi keuangan yang kuat dan With a strong financial position and increasing
daya saing yang terus meningkat, Perseroan competitiveness, the Company is further
semakin memperkuat posisinya dalam industri strengthening its position in the aviation
layanan penunjang penerbangan dan katering. support services and cathering. For the future,
Ke depan, Perseroan akan terus fokus pada the Company will continue to focus on growth
strategi pertumbuhan yang berorientasi strategies centered on innovation, operational
pada inovasi, peningkatan operasional, serta improvements, and strengthening customer
penguatan hubungan dengan pelanggan untuk relationships to ensure sustainable and
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan competitive growth.
dan berdaya saing tinggi.
Proyeksi 2025 2025 Projection
Seiring dengan prospek industri penerbangan As the aviation industry continues to show
yang terus menunjukkan tren pertumbuhan positive growth trends in 2024, the Company is
positif di tahun 2024, Perseroan optimis optimistic about achieving better performance
terhadap pencapaian kinerja yang lebih baik di in 2025. Supported by a sustainable business
tahun 2025. Didukung oleh strategi bisnis yang strategy and ongoing improvements in
berkelanjutan dan efisiensi operasional yang operational efficiency, the company aims to
terus ditingkatkan, Perseroan menargetkan handle a higher number of flight than the
peningkatan jumlah penerbangan yang previous year.
ditangani lebih tinggi dibandingkan realisasi
tahun sebelumnya.
Selain itu, pertumbuhan pendapatan dan laba In addition, the strong growth in revenue and
yang kuat pada tahun 2024 akan memberikan profit in 2024 will positively impact the Company’s
dampak positif terhadap struktur permodalan capital structure in 2025. With an improving
Perseroan di tahun 2025. Dengan kondisi financial condition, the company is committed
keuangan yang semakin baik, Perseroan to relying on internal funding to support its
berkomitmen untuk mengandalkan pendanaan operational needs, ensuring financial flexibility
internal guna mendukung kebutuhan and strengthening long-term profitability.
operasional Perseroan, sehingga dapat menjaga
fleksibilitas keuangan serta memperkuat
profitabilitas jangka panjang.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Deklarasi dan pembayaran dividen dilakukan The declaration and payment of dividends
dengan mempertimbangkan kondisi keuangan are made with careful consideration of the
dan kinerja Perseroan, serta rencana bisnis, Company’s financial condition and performance,
kebutuhan pendanaan untuk investasi baru, as well as its business plans, funding needs
kecukupan dana cadangan, dan persyaratan for new investments, reserve adequacy, and
modal kerja. Informasi lebih lanjut mengenai working capital requirements. More details on
kebijakan dividen dan pembagian dividen the Company’s dividend policy and distributions
dalam dua tahun terakhir tersedia pada bagian over the past two years can be found in the
Kebijakan Dividen. Dividend Policy section.
166 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan menguraikan Strategi Pemasaran The Company outlines its marketing strategy to
yang diterapkan untuk memperluas jangkauan expand market reach, enhance competitiveness,
pasar, meningkatkan daya saing, dan and strengthen its position in the industry. The
memperkuat posisi di industri. Pembahasan discussion covers the approach to marketing
mencakup pendekatan dalam pemasaran products and services, targeted market
produk dan layanan, segmentasi pasar yang segmentation, and market share analysis to
ditargetkan, serta analisis Pangsa Pasar untuk measure the effectiveness of the implemented
mengukur efektivitas strategi yang dijalankan. strategy. This section provides a comprehensive
Dengan demikian, bagian ini memberikan overview of the Company's efforts to maintain
gambaran komprehensif mengenai upaya and improve its competitive advantage.
Perseroan dalam mempertahankan dan
meningkatkan keunggulan kompetitifnya.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
1. Pendekatan Multi-Strategi untuk 1. Multi-Strategy Approach for Market
Pertumbuhan Pasar Growth
Perseroan menerapkan strategi pemasaran CAS Group applies a marketing strategy that
yang menggabungkan pendekatan organik combines organic and inorganic approaches
dan anorganik untuk memastikan ekspansi to ensure sustainable expansion. The organic
yang berkelanjutan. Pendekatan organik approach includes the development of
dilakukan melalui pengembangan layanan new services, improvements in operational
baru, peningkatan efisiensi operasional, efficiency, expansion into strategic locations,
ekspansi ke lokasi strategis, serta diversifikasi and product diversification. Meanwhile, the
produk. Sementara itu, pendekatan inorganic approach involves acquisitions,
anorganik melibatkan akuisisi, kemitraan strategic partnerships, and investments in
strategis, dan investasi dalam sektor yang sectors that have the potential to scale the
berpotensi meningkatkan skala bisnis company's business. With this combination
Perseroan. Dengan kombinasi strategi ini, of strategies, CAS Group strengthens its
Perseroan memperkuat kehadirannya di presence in the air transportation support
industri jasa penunjang penerbangan dan services and catering solutions industries.
solusi jasa katering.
2. Optimalisasi Pemasaran Digital dan 2. Optimization of Digital Marketing and
Teknologi Technology
Untuk meningkatkan keterjangkauan To improve the accessibility and appeal of
dan daya tarik layanan, Perseroan its services, the Company leverages digital
mengoptimalkan teknologi digital technology as part of its marketing strategy.
sebagai bagian dari strategi pemasaran. Digital platforms, social media, and the
Pemanfaatan platform digital, media sosial, development of service-based applications
serta pengembangan aplikasi berbasis are key in supporting a technology-driven
layanan menjadi kunci dalam mendukung marketing transformation.
transformasi pemasaran berbasis teknologi.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 167
Page 168
3. Peningkatan Kesadaran Merek dan 3. Enhancement of Brand Awareness and
Loyalitas Pelanggan Customer Loyalty
Perseroan menerapkan strategi pemasaran The Company uses a narrative-based
berbasis narasi dan storytelling, yang marketing strategy aimed at strengthening
bertujuan untuk memperkuat citra merek its brand image and building closer
dan membangun hubungan yang lebih relationships with customers. Through
erat dengan pelanggan. Melalui kampanye marketing campaigns that feature customer
pemasaran yang menampilkan testimoni testimonials, service experiences, and
pelanggan, pengalaman layanan, dan operational innovations, the company
inovasi operasional, Perseroan memperkuat enhances its appeal in the market.
daya tariknya di pasar. Selain itu, program Additionally, loyalty programs and reward
loyalitas dan sistem reward diterapkan systems are implemented to improve
untuk meningkatkan retensi pelanggan dan customer retention and strengthen brand
memperkuat brand engagement. engagement.
4. Penyesuaian Harga dan Promosi yang 4. Competitive Pricing and Promotional
Kompetitif Adjustments
Dalam menghadapi persaingan industri In response to the competitive industry
yang ketat, Perseroan mengadopsi strategi landscape, the Company adopts a flexible
harga yang fleksibel dan berbasis nilai pricing strategy based on added value.
tambah. Perseroan menerapkan strategi The Company implements attractive
promosi dan insentif harga yang menarik promotional offers and pricing incentives
bagi pelanggan baru maupun pelanggan for new and loyal customers. This approach
tetap. Dengan pendekatan ini, Perseroan ensures that CAS Group’s prices remain
memastikan bahwa harga yang ditawarkan competitive without compromising service
tetap kompetitif tanpa mengurangi kualitas quality.
layanan.
5. Kolaborasi dan Keterlibatan dalam Acara 5. Collaboration and Engagement in Industry
Industri Events
Perseroan secara aktif berpartisipasi dalam The Company actively participates in industry
berbagai acara industri, pameran nasional events, national and international exhibitions,
dan internasional, serta forum bisnis and business forums to strengthen brand
untuk memperkuat eksposur merek dan exposure and expand partnership networks.
memperluas jaringan kemitraan. Melalui Through this involvement, the Company
keterlibatan ini, Perseroan meningkatkan enhances its credibility in the industry and
kredibilitas di industri serta menciptakan creates new business opportunities through
peluang bisnis baru melalui kerja sama collaboration with various stakeholders.
dengan berbagai pemangku kepentingan.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Perseroan terus memperkuat posisinya The Company continues to strengthen its
sebagai pemimpin di industri jasa penunjang position as a leader in the air transportation
penerbangan dan solusi jasa katering. support services and catering solutions industry.
Dengan cakupan layanan yang luas, Perseroan With a wide range of services, the Company
memainkan peran kunci dalam mendukung plays a key role in supporting the operations of
operasional maskapai penerbangan nasional both domestic and international airlines.
maupun internasional.
168 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Sebagai pemimpin dalam sektor penanganan As a leader in the ground-handling sector, The darat dan penanganan kargo , Perseroan Company contributes to the smooth operation berkontribusi dalam memastikan kelancaran of airlines by providing efficient and high-quality operasional maskapai dengan layanan yang services. The increase in flight traffic creates efisien dan berkualitas tinggi. Peningkatan lalu opportunities for expansion into strategic lintas penerbangan membuka peluang ekspansi airports, while strict service standards enhance ke berbagai bandara strategis, sementara the satisfaction of both airlines and passengers. standar layanan yang ketat meningkatkan kepuasan maskapai dan penumpang. Di sektor solusi jasa katering, Perseroan In the catering and food solutions sector, The memperluas pasarnya dengan menyediakan Company is expanding its market by providing layanan makanan berkualitas tinggi, tidak hanya high-quality food services not only to airlines but untuk maskapai penerbangan tetapi juga untuk also to corporations, hospitals, schools, and other korporasi, rumah sakit, sekolah, dan industri institutions. With increased production capacity lainnya. Dengan peningkatan kapasitas produksi and a diversified menu, CAS Group ensures that dan diversifikasi menu, Perseroan memastikan its food services meet international standards. layanan makanan yang memenuhi standar internasional. Dalam sektor rilis dan perbengkelan pesawat, In the Maintenance, Repair & Overhaul (MRO) Perseroan terus mengembangkan layanan sector, The Company continues to expand its pemeliharaan dan perbaikan pesawat guna aircraft maintenance and repair services to memenuhi permintaan yang meningkat. Melalui meet growing demand. Through innovation inovasi dan peningkatan efisiensi, Perseroan and improved efficiency, the Company ensures memastikan keandalan dan keselamatan the reliability and safety of aircraft, making it a pesawat, menjadikannya mitra strategis bagi strategic partner for airlines. maskapai penerbangan. Selain itu, Perseroan menjangkau segmen In addition, The Company targets the premium premium melalui layanan eksklusif seperti segment through exclusive services such as premium lounge dan airport special assistance, priority lounges and airport assistance, designed yang dirancang untuk pelanggan dengan daya for high-income customers who prioritize beli tinggi dan mengutamakan kenyamanan comfort and travel efficiency. serta efisiensi perjalanan. Dengan strategi ekspansi berbasis inovasi, With an expansion strategy focused on digitalisasi layanan, dan sinergi dengan mitra innovation, service digitalization, and industri, Perseroan terus mempertahankan collaboration with industry partners, daya saingnya. Perseroan berkomitmen untuk The Company continues to maintain its berkontribusi pada pertumbuhan industri jasa competitiveness. The Company is committed penunjang penerbangan dan jasa katering to contributing to the growth of the aviation di Indonesia dengan meningkatkan kualitas support services and cathering industry in operasional dan memperluas jangkauan Indonesia by improving operational quality and layanannya. expanding its service reach. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 169
Page 170
Dividen dan Kebijakan Dividen
Dividends and Dividend Policy
Pembayaran dividen dilakukan dengan Dividend payments are made by considering
mempertimbangkan batas persyaratan struktur the capital structure requirements between the
permodalan antara Perseroan dengan kreditur, Company and its creditors, covenants, the need
covenants, kebutuhan atas investasi barang for capital expenditure investments, and the
modal saat ini, dan kebutuhan kas internal Company's internal cash requirements.
Perseroan.
Pada tahun 2024 dan tahun 2023, Perseroan In 2024 and 2023, the Company decided not to
memutuskan untuk tidak membagikan dividen distribute dividends to shareholders.
kepada para pemegang saham.
Anak Usaha Perseroan membayarkan Dividen The Company's Subsidiary paid Cash Dividends to
Kas kepada Kepentingan Non Pengendali pada Non-Controlling Interests in 2023 and 2022, was
tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp148.9 billion and Rp113.0 billion, respectively.
Rp148,9 miliar dan Rp113,0 miliar.
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Use of Proceeds from Public Offering
Sepanjang tahun 2024 Perseroan tidak memiliki Throughout 2024, the Company had no
kewajiban sehubungan dengan penggunaan obligation in related to the use of proceeds from
dana hasil penawaran umum. the public offering.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan Peleburan Usaha, Akuisisi dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansion, Divestments, Mergers,
Consolidations, Acquisitions and Debt/Capital Restructuring
Informasi Material Mengenai Investasi Material Information Regarding Investments
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak Throughout the year 2024, the Company did not
melakukan kegiatan investasi. engage in any investment activities.
Informasi Material Mengenai Ekspansi Material Information Regarding Expansion
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak Throughout the year 2024, the Company did not
melakukan kegiatan ekspansi. engage in any expansion activities.
170 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Material Mengenai Divestasi Material Information Regarding Divestment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak Throughout 2024, the Company did not engage
melakukan kegiatan Divestasi. in any divestment activities.
Informasi Material Mengenai Penggabungan/ Material Information Regarding Mergers/
Peleburan Usaha Consolidations
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak Throughout the year 2024, the Company did not
melakukan kegiatan penggabungan/ peleburan engage in any merger/consolidation activities.
usaha.
Informasi Material Mengenai Akuisisi Material Information Regarding Acquisitions
Pada tanggal 25 April 2024, PT Roket Cipta Sentosa On April 25th, 2024, PT Roket Cipta Sentosa
(PT RCS) resmi menjadi pemegang saham (PT RCS) officially became the majority and
utama dan pengendali Perseroan setelah controlling shareholder of the Company after
menyelesaikan pembelian 1.064.344.500 completing the purchase of 1,064,344,500 shares
saham dari PT Cardig Asset Management, from PT Cardig Asset Management, PT Dinamika
PT Dinamika Raya Swarna, dan SATS Ltd. Raya Swarna, and SATS Ltd. S/A Cemerlang
S/A Cemerlang Pte. Ltd. Transaksi ini mencakup Pte. Ltd. This transaction represents 51% of the
51% dari seluruh saham yang diterbitkan oleh Company's total issued shares and marks a
Perseroan dan menandai perubahan signifikan significant change in the Company's ownership
dalam struktur kepemilikan dan pengendalian and control structure.
Perseroan.
Informasi Material Mengenai Restrukturisasi Material Information Regarding Debt/Equity
Utang/Modal Restructuring
Pada tanggal 27 Desember 2024, Perseroan On December 27th, 2024, the Company and
dan PT Cardig Aset Management (CAM) PT Cardig Aset Management (CAM) agreed to
sepakat untuk menandatangani Amandemen sign an Amendment to the Debt Restructuring
Perjanjian Restrukturisasi Utang ("Amandemen Agreement ("Amendment Agreement"). Under
Perjanjian"). Dalam kesepakatan ini, 20% dari this agreement, 20% of CAM's loan interest
kewajiban bunga pinjaman CAM dihapus, obligations were waived, totaling Rp27,299 and
dengan total sebesar Rp27.299 dan ASD317.143. USD 317,143. The remaining interest obligations
Sisa kewajiban bunga akan dibayarkan oleh will be paid by CAM in six monthly installments,
CAM dalam enam kali angsuran bulanan, each amounting to Rp18,199 and USD 211,429,
masing-masing sebesar Rp18.199 dan due on the 14th of each month. Additionally,
ASD211.429, dengan jatuh tempo setiap tanggal on December 30th, 2024, the Company issued
14 pada setiap bulan. Selanjutnya, pada Information Disclosure No. 175/XII/2024/CORS
tanggal 30 Desember 2024, Perseroan telah regarding this transaction.
menyampaikan Keterbukaan Informasi No.
175/XII/2024/CORS terkait transaksi ini.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 171
Page 172
Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi dan/atau
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Information Regarding Aliated Transactions and/or Transactions
Containing Conflicts of Interest
Transaksi Material Yang Mengandung Material Transactions with Conflicts of Interest
Benturan Kepentingan
Perseroan tidak melakukan kegiatan atau The Company did not engage in any activities
mencatat adanya transaksi material yang or record any material transactions containing
mengandung benturan kepentingan di tahun conflicts of interest in 2024.
2024.
Transaksi Dengan Pihak Afiliasi Atau Berelasi Transactions with Affiliated or Related Parties
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Throughout 2024, the Company engaged in
melakukan transaksi dengan pihak-pihak transactions with related parties as defined in
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 7 regarding "Disclosure of Related Party
PSAK 7 mengenai “Pengungkapan Pihak- Transactions." All material transactions and
pihak Berelasi”. Seluruh transaksi dan saldo balances with related parties are disclosed in the
yang material dengan pihak-pihak berelasi notes to the consolidated financial statements.
diungkapkan dalam catatan atas laporan
keuangan konsolidasian.
172 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Alasan Dilakukan Transaksi Pihak Berelasi Reasons for Related Party Transactions Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan untuk Transactions with related parties are conducted mendukung kepentingan dan kelangsungan to support the Company's interests and business bisnis Perseroan. Transaksi ini berkaitan dengan continuity. These transactions are related kegiatan operasional serta aktivitas pinjam- to operational activities and the borrowing meminjam dana yang merupakan bagian dari and lending of funds, which are part of the kegiatan usaha Perseroan. Selain bertujuan Company's business operations. In addition to untuk memastikan kelancaran operasional, ensuring smooth operations, these transactions transaksi ini juga diharapkan dapat berkontribusi are expected to contribute to the Company's terhadap pendapatan usaha Perseroan. revenue. Penjelasan mengenai Kewajaran Transaksi Explanation of Transaction Fairness Seluruh transaksi yang dilakukan oleh Perseroan All transactions conducted by the Company pada tahun 2024 telah dilakukan secara wajar in 2024 were carried out at arm's length and (arm’s length) dan sesuai dengan ketentuan following applicable commercial terms. These komersial yang berlaku. Transaksi tersebut transactions were based on the Company's didasarkan pada kebutuhan bisnis Perseroan business needs and were conducted serta dilakukan secara independen tanpa adanya independently, without any conflict of interest. benturan kepentingan. Pemenuhan Ketentuan Terkait Compliance with Related Regulations Perseroan memiliki kebijakan terkait transaksi The Company has policies related to material material yang mengandung benturan transactions containing conflicts of interest kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak and/or transactions with affiliated/related afiliasi/pihak berelasi. Transaksi material yang parties. Material transactions containing mengandung benturan kepentingan dan/ conflicts of interest and/or transactions with atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak affiliated/related parties conducted by the berelasi, yang dilakukan Perseroan, senantiasa Company always adhere to the principle memperhatikan prinsip kehati-hatian sesuai of prudence in accordance with generally dengan praktik bisnis yang berlaku umum accepted business practices and have dan telah memenuhi Peraturan OJK Nomor complied with OJK Regulation Number 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan 42/POJK.04/2020 regarding Affiliate Transaksi Benturan Kepentingan, serta PSAK Transactions and Conflict of Interest No. 7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Transactions, as well as PSAK No. 7 regarding Berelasi. Disclosure of Related Parties. Mekanisme review atas transaksi material yang Review Mechanisms for Material Transactions mengandung benturan kepentingan dan/atau with Conflicts of Interest and/or Transactions transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, with Affiliated/Related Parties are conducted dilakukan melalui proses audit oleh Komite through audit processes by the Audit Audit yang hasilnya kemudian dilaporkan Committee, the results of which are then kepada Dewan Komisaris. reported to the Board of Commissioners. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 173
Page 174
Komitmen Perseroan atau Manajemen Company or Management Commitment
atas Transaksi Material yang Mengandung to Material Transactions with Conflicts of
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Interest and/or Transactions with Affiliated/
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Related Parties
Dalam melakukan transaksi material yang In conducting material transactions that involve
mengandung benturan kepentingan dan/atau a conflict of interest and/or transactions with
transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, affiliates/related parties, the Board of Directors
Direksi memastikan bahwa seluruh kegiatan ensures that all transactions follow proper
transaksi tersebut telah melalui prosedur yang procedures and comply with the arm's length
memadai dan sesuai dengan prinsip transaksi principle. The Board of Commissioners and
yang wajar (arm’s length principle). Perseroan the Audit Committee have also reviewed the
melalui Dewan Komisaris dan Komite Audit juga transactions to ensure they are carried out
telah melakukan review untuk memastikan following generally accepted business practices,
bahwa transaksi material yang mengandung the arm's length principle, and applicable
benturan kepentingan dan/atau transaksi regulations.
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, dilaksanakan
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum
dan telah memenuhi prinsip transaksi yang
wajar (arm's-length principle), dan dilaksanakan
dengan memenuhi ketentuan yang berlaku.
Nama dan Sifat Hubungan Pihak Afiliasi/Pihak Names and Nature of Affiliated/Related
Berelasi Parties
Pihak-pihak berelasi adalah perseroan dan Related parties are corporations and individuals
perorangan yang mempunyai keterkaitan who have direct or indirect ownership or
kepemilikan atau kepengurusan secara managerial relationships with the Company.
langsung maupun tidak langsung dengan The names and nature of the related party
Perseroan. Adapun nama-nama serta sifat relationships with the Company are presented
hubungan berelasi dengan Perseroan disajikan in the Company's financial statements (Note 27),
pada laporan keuangan Perseroan (catatan 27) which are attached to this Annual Report.
yang dilampirkan pada Laporan Tahunan ini.
Referensi Laporan Keuangan Financial Statement Reference
Untuk informasi lebih lanjut mengenai pihak- For more information regarding the related
pihak berelasi dengan Perseroan beserta sifat parties of the Company and the nature of
dari transaksi yang dilakukan oleh Perseroan transactions conducted by the Company up to
sampai dengan periode yang berakhir pada the period ending December 31st, 2024, please
tanggal 31 Desember 2024 dapat dilihat pada refer to the financial statements (Note 27).
laporan keuangan (catatan 27).
174 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berdampak Signifikan Pada Perseroan
Changes in Laws and Regulations That Have a Significant Impact on The
Company
Pada tahun 2024 tidak terdapat perubahan In 2024, there were no significant regulatory
ketentuan perundang-undangan yang changes affecting the Company.
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Grup menerapkan pertama kali seluruh standar The Group first applies all revised standards
yang direvisi yang berlaku efektif untuk periode effective for periods beginning on or after
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024, January 1st, 2024, including the following revised
termasuk standar yang direvisi berikut ini yang standards that impact the Group's consolidated
mempengaruhi laporan keuangan konsolidasian financial statements:
Grup:
• Amandemen PSAK 201: Liabilitas Jangka • Amendment to PSAK 201: Long-term
Panjang dengan Kovenan Liabilities with Covenants
• Amandemen PSAK 116: Liabilitas Sewa dalam • Amendment to PSAK 116: Lease Liabilities in
Jual Beli dan Sewa-balik Sale and Leaseback Transactions
• Amandemen PSAK 207 dan PSAK 107: • Amendment to PSAK 207 and PSAK 107:
Pengaturan Pembiayaan Pemasok Supplier Financing Arrangements
Amandemen kebijakan ini tidak memiliki These policy amendments have no significant
dampak yang signifikan terhadap laporan impact on the Group's consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 175
Page 176
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Overview
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL
Perseroan berpandangan bahwa sumber daya The Company perceives that human capital
manusia (SDM) merupakan bagian penting (HC) plays a crucial role in supporting business.
dalam mendukung rencana bisnis. Untuk For this reason, the Company is committed
itu, Perseroan berkomitmen menjalankan to carrying out HC management properly to
pengelolaan SDM dengan baik sehingga dapat support the development and improvement of
mendukung pengembangan dan peningkatan HC capacity. In managing HC, the Company uses
kapasitas SDM. Dalam melakukan pengelolaan an integrated approach with business strategy,
SDM, Perseroan menggunakan pendekatan starting from the planning,management to the
yang terintegrasi dengan strategi bisnis, mulai development stages which are always adjusted
dari tahap perencanaan, pengelolaan hingga to the business strategy and goals.
pengembangan yang selalu disesuaikan dengan
strategi bisnis dan tujuan yang ingin dicapai.
Manajemen Sumber Daya Manusia Human Capital Management
Perseroan telah menyusun program-program The Company has prepared management
pengelolaan di bidang SDM yang kemudian programs in the field of HC which are
dilaksanakan secara bertahap yang mencakup then implemented in stages that include
penyelarasan organisasi, pengelolaan organizational alignment, performance
manajemen kinerja, dan penyempurnaan sistem management, and improvement of competency-
pengelolaan SDM berbasis kompetensi. based HC management systems.
Perseroan melakukan pengelolaan SDM The Company performs comprehensive HC
secara komprehensif, mulai dari perencanaan management, from planning employee needs
kebutuhan karyawan hingga pelaksanaan to implementing retirement programs. HC
program pensiun. Manajemen SDM berperan management has a role to ensure the readiness,
untuk memastikan kesiapan, kesediaan dan willingness, and ability of the organization
kemampuan organisasi untuk mengakomodasi to accommodate the changes needed and
perubahan yang dibutuhkan dan anticipate internal readiness in dealing with
mengantisipasi kesiapan internal dalam business dynamics.
menghadapi dinamika bisnis.
Sepanjang tahun 2024, perseroan mengadakan Throughout 2024, we continued to hold physical
pelatihan yang dilakukan secara fisik maupun and online training. Internal training modules
daring. Modul pelatihan internal terus are continuously developed to carry out
dikembangkan untuk menjalankan kegiatan sustainable and impactful training activities.
pelatihan yang berkelanjutan dan berdampak
positif.
176 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Uraian 2024 2023 Pertumbuhan Description
Growth
Jumlah Karyawan 4.177 3.766 10,6% Total Employee
Peserta 16,593 19.447 (14,7%) Participants
Jumlah Jam Pelatihan 127.523 110.586 15,3% Total of Training Hours
Durasi Rata-rata Pelatihan Average Training Hours per
30,5 29,4 3,7%
(per jumlah karyawan) Employee (hrs/employee)
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company's commitment to
pengembangan kompetensi karyawan, kegiatan employee competency development, training,
pelatihan dan pengembangan sepanjang tahun and development activities throughout 2024
2024 terus dilaksanakan secara strategis dan were carried out strategically and systematically.
terukur. Jumlah karyawan meningkat sebesar The number of employees increased by 11%,
11% menjadi 4.177 orang dibandingkan tahun reaching 4,177, compared to the previous year.
sebelumnya, dan meskipun jumlah peserta Although the number of training participants
pelatihan mengalami penurunan sebesar 15% decreased by 15%, from 19,447 to 16,593, the total
dari 19.447 menjadi 16.593, total jam pelatihan training hours increased by 15%, from 110,586
justru meningkat sebesar 15%, dari 110.586 jam di hours in 2023 to 127,523 hours in 2024. This reflects
tahun 2023 menjadi 127.523 jam di tahun 2024. an improvement in the effectiveness of training,
Hal ini mencerminkan peningkatan efektivitas which became more focused and in-depth, with
pelatihan yang lebih terfokus dan mendalam, an average training duration per employee of
dengan durasi rata-rata pelatihan per karyawan 30.5 hours.
selama 30,5 jam.
Pelatihan yang diselenggarakan selama tahun The training programs delivered in 2024 covered
2024 mencakup berbagai topik strategis yang a wide range of strategic topics, categorized into
dikelompokkan ke dalam beberapa kategori several key areas, including:
utama, antara lain:
1. Kepatuhan dan Regulasi 1. Compliance and Regulatory Training
Pelatihan yang berfokus pada pemahaman Programs focusing on understanding
peraturan perpajakan, kebijakan Pemerintah, taxation regulations, Government policies,
serta kewajiban pelaporan, seperti PMK and reporting obligations, such as PMK
168/2023, sosialisasi OJK, serta pelatihan 168/2023, OJK regulations, ESG-related
terkait ESG, GCG, dan Keberlanjutan. training, and corporate governance.
2. Keuangan dan Pasar Modal 2. Finance and Capital Market
Termasuk pelatihan mengenai Capital Training on capital market outlooks, financial
Market Outlook, laporan keuangan, serta reporting, and ERP systems to strengthen
interpretasi data dan sistem ERP untuk accountability and financial transparency.
mendukung akuntabilitas dan transparansi
keuangan.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 177
Page 178
3. Teknologi dan Transformasi Digital 3. Technology and Digital Transformation
Meliputi pelatihan sistem ERP, Power BI, Courses on ERP systems, Power BI, no-code
pengembangan aplikasi tanpa kode (no- application development, data security,
code), keamanan data, dan pemanfaatan and the use of technology to enhance work
teknologi untuk mendukung efisiensi proses efficiency.
kerja.
4. Kesehatan dan Kesejahteraan Karyawan 4. Employee Health and Well-being
Termasuk sesi terkait kesehatan mental, Training that supports mental health
ruang menyusui, serta pelatihan-pelatihan awareness, nursing support, and holistic
yang mendukung kesejahteraan secara employee welfare.
holistik.
5. Manajerial dan Kepemimpinan 5. Managerial and Leadership Development
Mencakup pelatihan project management, Programs covering project management,
strategi komunikasi, pengembangan communication strategies, leadership
kepemimpinan, serta peningkatan enhancement, and decision-making skills.
kemampuan presentasi dan pengambilan
keputusan.
6. Keberlanjutan dan ESG (Environmental, 6. Sustainability and ESG (Environmental,
Social, Governance) Social, Governance)
Pelatihan dalam kategori ini difokuskan Focused training on climate change,
pada topik-topik seperti perubahan iklim, decarbonization, net zero, and the
dekarbonisasi, net zero, serta prinsip integration of sustainability principles into
keberlanjutan dalam pengambilan business decisions.
keputusan bisnis.
7. Sertifikasi dan Pelatihan Khusus 7. Certifications and Specialized Training
Perseroan juga menyelenggarakan Certification-oriented training such as CRM,
pelatihan yang berorientasi pada sertifikasi CHRO assessments, Basic Internal Audit, and
profesional, seperti pelatihan CRM, CHRO, others that promote professional recognition
audit internal dan lainnya yang mendukung and standards.
pengakuan kompetensi secara formal.
Selain itu, pelatihan dan pengembangan In addition, training and development at the
di lingkungan anak usaha juga mencakup subsidiary level included operational training,
pelatihan yang terkait dengan operasional, both in the form of refresher training to maintain
baik dalam bentuk refresh training untuk work standards and initial training for new
mempertahankan standar kerja maupun employees. These programs are designed to
initial training bagi karyawan baru. Pelatihan enhance the capabilities of personnel directly
ini ditujukan untuk meningkatkan kapabilitas involved in operational activities, ensuring high
sumber daya manusia yang secara langsung service quality and optimal field performance.
terlibat dalam kegiatan operasional, sehingga
kualitas layanan dan efisiensi kerja di lapangan
tetap terjaga dengan optimal.
178 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dengan pendekatan yang terfokus pada With a training approach aligned with business
kebutuhan bisnis dan pengembangan individu, needs and individual development, the Company
Perseroan memastikan bahwa program ensures that its programs remain relevant and
pelatihan tidak hanya relevan tetapi juga impactful, supporting employee performance
berdampak nyata terhadap kinerja dan kesiapan and readiness in addressing evolving business
karyawan dalam menghadapi tantangan bisnis challenges.
yang terus berkembang.
Jumlah Jam Pelatihan 2024
Number of Training Hours in 2024
Durasi Rata-
Rata Pelatihan
Jumlah Jam
Jumlah (per Jumlah
Entitas Induk dan Anak Peserta Pelatihan
Karyawan Karyawan)
Holding and Subsidiaries Participants Total of Training
Total Employee Average Training
Hours
Hours per
Employee
PT Cardig Aero Services Tbk Holding 34 294 810 24
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 3.139 14.864 111.830 36
PT JAS Aero Engineering Services 321 243 12.878 40
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 395 977 977 2
PT Cardig Anugrah Sarana Catering 277 215 1.028 4
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara
- - - -
(dalam Likuidasi | in Liquidation)
PT Cinta Airport Flores - - - -
PT Jakarta Aviation Training Centre 11 - - -
PT Cardig Anugra Sarana Bersama
- - - -
(dalam Likuidasi | in Liquidation)
Total 4.177 16.593 127.523 30,5
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 179
Page 180
Inisiatif Teknologi Informasi
Information Technology initiatives
INISIATIF TI IT INITIATIVES
Rangkaian inisiatif Teknologi Informasi The series of strategic Information Technology
(TI) yang strategis, dirancang dalam upaya (IT) initiatives, aims to improve operational
meningkatkan efisiensi operasional, efficiency, strengthen sustainability, and
memperkuat keberlanjutan, dan meningkatkan enhance service quality. Each IT initiative to the
kualitas layanan. Setiap inisiatif TI merupakan evolving needs of the aviation industry and the
respons terhadap kebutuhan dinamika industri company’s commitment to innovation. From
penerbangan dan komitmen Perseroan implementing advanced Network Monitoring
terhadap inovasi. Mulai dari implementasi Tools and digitizing the budget approval process
Alat Pemantauan Jaringan yang canggih, to developing applications for payment requests
digitalisasi proses persetujuan anggaran, hingga and health claims, the Company strive to
pengembangan aplikasi untuk permintaan transform the internal and external operations of
pembayaran dan klaim kesehatan, Perseroan the company.
berupaya untuk mentransformasi operasi
internal dan eksternal Perseroan.
Inisiatif-inisiatif ini tidak hanya bertujuan untuk These initiatives are designed to improve
meningkatkan efisiensi dan produktivitas, tetapi efficiency and productivity and support its
juga untuk mendukung tujuan Perseroan sustainability goals by minimizing paper usage
yang berkelanjutan dengan meminimalkan and optimizing resources. Various IT initiatives
penggunaan kertas dan mengoptimalkan highlight how technology serves as a key driver
sumber daya. Terdapat berbagai inisiatif in achieving operational excellence and fulfilling
TI tentang bagaimana teknologi menjadi social and environmental responsibilities across
pendorong utama dalam mencapai keunggulan the Company’s operations and its subsidiaries.
operasional dan tanggung jawab sosial dan
lingkungan di wilayah operasional Perseroan
dan anak usahanya.
1. Alat Pemantauan Jaringan: Menjaga 1. Network Monitoring Tools Initiative: Ensuring
Stabilitas Internal dan Layanan Jaringan Internal Stability and Sustainable Network
Berkelanjutan. Service
180 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Untuk memastikan keandalan infrastruktur To safeguard the reliability of our internal
internal, Perseroan dan anak usaha infrastructure, the Company and its
mengimplementasikan Alat Pemantauan subsidiaries implemented advanced
Jaringan canggih pada tahun 2024 Network Monitoring Tools in 2024,
yang dirancang untuk secara proaktif designed to proactively oversee the health
mengawasi kesehatan dan kinerja and performance of corporate networks
jaringan serta sistem Perseroan. Inisiatif and systems. This initiative prioritizes
ini mengutamakan keberlanjutan dengan sustainability by leveraging monitoring
memanfaatkan protokol pemantauan protocols to optimize network traffic. By
untuk mengoptimalkan lalu lintas jaringan. virtualizing monitoring processes and
Melalui virtualisasi proses pemantauan retiring legacy hardware, the Company
dan penghentian penggunaan perangkat minimized e-waste and ensuring our
keras yang lama, Perseroan meminimalkan internal IT ecosystem supports
limbah elektronik (e-waste) sekaligus environmental goals while maintaining
memastikan ekosistem TI internal robust performance.
mendukung tujuan lingkungan tetap
mengedepankan performa yang kuat.
Alat ini meningkatkan keunggulan layanan The tools enhance service excellence by
dengan menyediakan visibilitas real-time providing real-time visibility into network
terhadap kinerja jaringan, memungkinkan performance, enabling rapid detection
deteksi dan penyelesaian gangguan and resolution of bottlenecks or outages.
atau hambatan secara cepat. Peringatan Automated alerts and analytics empower
otomatis dan analisis data memberikan IT teams to address issues preemptively,
kekuatan bagi tim TI untuk mengatasi ensuring 99% uptime for critical systems.
potensi masalah secara preventif, sehingga
memastikan waktu operasional (uptime)
sebesar 99% untuk sistem-sistem kritis.
2. Layanan Persetujuan Melalui Email: 2. Mail Approval Service: Optimizing Budget
Mengoptimalkan Persetujuan Anggaran Approval Through Digitalization
Melalui Digitalisasi
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 181
Page 182
Sejalan dengan komitmen terhadap In line with commitment to sustainability and
keberlanjutan dan keunggulan operasional, operational excellence, The Company have
Perseroan telah mengimplementasikan implemented the Mail Approval Service to
Layanan Persetujuan Melalui Email enhance efficiency in our Budgeting System.
untuk meningkatkan efisiensi dalam This initiative streamlines the approval
Sistem Penganggaran. Inisiatif ini process by enabling digital authorization
menyederhanakan proses persetujuan via email, significantly reducing reliance
dengan memungkinkan otorisasi digital on manual interventions and paper-based
melalui email, sehingga secara signifikan approvals. By integrating this solution, The
mengurangi ketergantungan pada Company are not only improving decision-
intervensi manual dan persetujuan berbasis making speed and transparency but also
kertas. Melalui integrasi solusi ini, Perseroan reinforcing our commitment to resource
tidak hanya mempercepat pengambilan efficiency and environmental responsibility.
keputusan dan meningkatkan transparansi,
tetapi juga memperkuat komitmen terhadap
efisiensi sumber daya dan tanggung jawab
lingkungan.
Layanan Persetujuan Melalui Email The Mail Approval Service supports our
mendukung strategi keberlanjutan yang broader sustainability strategy by minimizing
lebih luas dengan meminimalkan limbah administrative waste and optimizing workflow
administratif dan mengoptimalkan efisiensi efficiency. By leveraging digital solutions, we
alur kerja. Dengan memanfaatkan solusi enhance governance, accountability, and
digital, Perseroan meningkatkan tata kelola, security while contributing to a paperless
akuntabilitas, dan keamanan, sekaligus work environment. This initiative reflects
berkontribusi pada lingkungan kerja our ongoing efforts to align technology-
tanpa kertas. Inisiatif ini mencerminkan driven innovations with sustainable business
upaya berkelanjutan perseroan dalam practices, ensuring a more resilient and
menyelaraskan inovasi berbasis teknologi environmentally responsible organization.
dengan praktik bisnis yang berkelanjutan,
guna memastikan organisasi yang lebih
tangguh dan bertanggung jawab terhadap
lingkungan.
3. Aplikasi PRFPO-BCMS: Digitalisasi 3. PRFPO-BCMS Application: Digitalizing
Permintaan Pembayaran untuk Payment Requests for Efficiency
Meningkatkan Efisiensi
182 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aplikasi PRFPO-BCMS merupakan PRFPO-BCMS Application, a digital solution
solusi digital yang dirancang untuk designed to streamline payment request
menyederhanakan pengajuan permintaan submissions. This initiative replaces
pembayaran. Inisiatif ini menggantikan proses traditional manual processes with an
manual tradisional dengan sistem otomatis automated, paperless system, significantly
dan bebas kertas, sehingga secara signifikan improving the speed and accuracy of
meningkatkan kecepatan dan akurasi dalam document creation and approval. By
pembuatan serta persetujuan dokumen. integrating digital workflows, the Company
Dengan mengintegrasikan alur kerja digital, are reducing administrative inefficiencies,
Perseroan mengurangi ketidakefisienan enhancing compliance, and ensuring a
administratif, meningkatkan kepatuhan, dan more seamless financial process. The
memastikan proses keuangan yang PRFPO-BCMS Application also supports
lebih lancar. Aplikasi PRFPO-BCMS juga our sustainability objectives by minimizing
mendukung tujuan keberlanjutan kami paper usage and optimizing resource
dengan meminimalkan penggunaan kertas efficiency.
dan mengoptimalkan efisiensi sumber daya.
4. Optimasi Jaringan untuk Meningkatkan 4. Network Optimization for Enhanced
Aksesibilitas Accessibility
Dalam upaya berkelanjutan untuk In ongoing efforts to strengthen digital
memperkuat infrastruktur digital infrastructure and support sustainable
dan mendukung pertumbuhan growth, the Company have undertaken a
yang berkelanjutan, Perseroan telah Network Optimization initiative to expand
melaksanakan inisiatif Optimasi Jaringan network capacity. This enhancement is
untuk memperluas kapasitas jaringan. designed to improve the quality, speed, and
Peningkatan ini dirancang untuk reliability of IT services, ensuring seamless
meningkatkan kualitas, kecepatan, dan connectivity and accessibility across the
keandalan layanan TI, guna memastikan Company operations. By increasing network
konektivitas dan aksesibilitas yang capacity, The Company are enabling more
lancar di seluruh operasional Perseroan. efficient data transmission, reducing system
Dengan meningkatkan kapasitas jaringan, downtime, and enhancing overall user
Perseroan memungkinkan transmisi data experience.
yang lebih efisien, mengurangi waktu henti
sistem, dan meningkatkan pengalaman
pengguna secara keseluruhan.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 183
Page 184
5. HCIS-Klaim Kesehatan: Digitalisasi Klaim 5. HCIS-Health Claim: Digitalizing Health
Kesehatan untuk Kesejahteraan Karyawan Claims for Employee Well-being
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan As part of our commitment to employee well-
terhadap kesejahteraan karyawan, being, efficiency, and sustainability, we have
efisiensi, dan keberlanjutan, Perseroan developed the Human Capital Information
telah mengembangkan Human Capital System (HCIS) Swakelola to streamline
Information System (HCIS) Swakelola untuk the health reimbursement process. This
menyederhanakan proses penggantian digital platform allows employees to submit
biaya kesehatan. Platform digital ini outpatient medical claims anytime and
memungkinkan karyawan mengajukan anywhere, eliminating manual paperwork
klaim medis rawat jalan kapan saja dan and accelerating processing times.
di mana saja, menghilangkan kebutuhan
akan dokumen manual dan mempercepat
waktu pemrosesan.
Dengan mengotomatisasi proses ini, HCIS By automating this process, HCIS
Swakelola meningkatkan aksesibilitas, Swakelola enhances accessibility, reduces
mengurangi beban administratif, dan administrative burdens, and improves overall
memperbaiki pengalaman karyawan employee experience. Additionally, this
secara keseluruhan. Selain itu, inisiatif ini initiative supports Company sustainability
mendukung tujuan keberlanjutan Perseroan goals by transitioning to a paperless system,
dengan beralih ke sistem tanpa kertas, minimizing resource consumption, and
meminimalkan konsumsi sumber daya, reinforcing our commitment to eco-friendly
dan memperkuat komitmen kami terhadap and efficient business practices.
praktik bisnis yang ramah lingkungan dan
efisien.
184 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
6. Standarisasi Pengendalian Anggaran untuk 6. Standardizing Budget Control to
anak perusahaan melalui Implementasi subsidiaries by implementing Budget
Budget Control and Management System Control and Management System
(BCMS)
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan As part of the Company commitment
terhadap tata kelola keuangan dan to financial governance and operational
keunggulan operasional, Perseroan telah excellence, we have initiated the BCMS
menginisiasi penerapan Budget Control Rollout to Subsidiaries to standardize
and Management System (BCMS) ke anak budget control across our business units.
usaha untuk menstandarisasi pengendalian This initiative ensures that each subsidiary
anggaran di seluruh unit bisnis. Inisiatif ini benefits from a structured and digitally
memastikan bahwa setiap anak perusahaan integrated Budget Control and Management
mendapatkan manfaat dari sistem System (BCMS), tailored to their specific
pengendalian dan manajemen anggaran business needs.
yang terstruktur dan terintegrasi secara
digital, disesuaikan dengan kebutuhan
bisnis masing-masing.
Dengan menerapkan pendekatan yang By implementing a standardized approach,
terstandarisasi, Perseroan meningkatkan we are enhancing financial transparency,
transparansi keuangan, akuntabilitas, accountability, and efficiency, enabling
dan efisiensi, sehingga mendukung better decision-making while reducing
pengambilan keputusan yang lebih baik inefficiencies in budget planning and
sekaligus mengurangi ketidakefisienan execution. Additionally, this initiative
dalam perencanaan dan pelaksanaan aligns with the Company sustainability
anggaran. Selain itu, inisiatif ini selaras goals by promoting digital transformation,
dengan tujuan keberlanjutan Perseroan minimizing manual processes, and
dengan mendorong transformasi digital, optimizing resource allocation, reinforcing
meminimalkan proses manual, dan our commitment to responsible and efficient
mengoptimalkan alokasi sumber daya, yang financial management.
memperkuat komitmen kami terhadap
pengelolaan keuangan yang bertanggung
jawab dan efisien.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 185
Page 186
7. Meningkatkan Efisiensi Penanganan Bagasi 7. Enhancing Baggage Handling Efficiency
melalui Baggage Reconciliation System through Baggage Reconciliation System
(BRS) (BRS)
Untuk memperkuat efisiensi operasional To strengthen operational efficiency and
dan keandalan layanan, Perseroan melalui service reliability, The Company through its
anak usahanya, JAS Airport Services, terus subsidiary JAS Airport Services continuing
melanjutkan implementasi Baggage the implementation of the Baggage
Reconciliation System (BRS), sebuah solusi Reconciliation System (BRS), an advanced
digital canggih untuk mengotomatisasi digital solution for automating baggage
penanganan dan rekonsiliasi bagasi pada handling and reconciliation for departure
penerbangan keberangkatan. Sistem ini flights. This system ensures that 100% of
memastikan 100% bagasi tercatat sesuai checked baggage is accurately matched
dengan jumlah bagasi yang diproses saat with the processed baggage count at check-
check-in, sehingga meminimalkan risiko in, minimizing the risk of mishandling or loss.
salah penanganan atau kehilangan bagasi.
Selain itu, BRS meningkatkan pemantauan Additionally, BRS enhances On-Time
On-Time Performance (OTP) dalam Performance (OTP) monitoring for flight
penanganan penerbangan, khususnya handling, particularly in baggage operations,
pada operasional bagasi, sehingga supporting airlines in overseeing and
mendukung maskapai dalam mengawasi optimizing their baggage management
dan mengoptimalkan proses pengelolaan processes. By digitizing and automating
bagasi mereka. Dengan mendigitalisasi baggage reconciliation, this initiative not
dan mengotomatisasi rekonsiliasi bagasi, only improves accuracy and operational
inisiatif ini tidak hanya meningkatkan efficiency but also aligns with the Company
akurasi dan efisiensi operasional, tetapi sustainability strategy by reducing manual
juga selaras dengan strategi keberlanjutan processes, optimizing resource utilization,
Perseroan melalui pengurangan proses and contributing to a more streamlined and
manual, optimalisasi pemanfaatan sumber eco-friendly airport operation.
daya, dan kontribusi terhadap operasional
bandara yang lebih ramah lingkungan dan
terintegrasi.
186 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, pengembangan sistem In 2025, the development of the BRS
BRS terus dilakukan, bertujuan untuk system will continue, aiming to elevate the
meningkatkan kemampuan BRS dengan capabilities of the BRS by enabling seamless
memungkinkan aliran data yang lancar data flow and generating comprehensive
dan menghasilkan wawasan kinerja yang performance insights related to baggage
komprehensif terkait operasi penanganan handling operations. By integrating these
bagasi. Dengan mengintegrasikan sistem systems, the Company will achieve a unified
ini, Perseroan akan mencapai platform platform that provides real-time visibility
terpadu yang memberikan visibilitas waktu into key metrics such as baggage tracking
nyata ke dalam metrik utama seperti accuracy, mishandling rates, and overall
akurasi pelacakan bagasi, tingkat kesalahan performance trends.
penanganan, dan tren kinerja secara
keseluruhan.
8. Go Mobile: Transformasi Digital untuk 8. Go Mobile: Digital Transformation for
Operasional Ground Handling yang Sustainable Ground Handling Operations
Berkelanjutan
Ground Operation Mobile (Go Mobile) Ground Operation Mobile (Go Mobile) is
adalah alat digital transformatif yang a transformative digital tool designed to
dirancang untuk menyederhanakan dan streamline and enhance the efficiency of
meningkatkan efisiensi operasional ground ground handling operations by capturing
handling dengan menangkap log aktivitas detailed activity logs for each staff member
terperinci untuk setiap staf dan departemen. and department. Through this application,
Melalui aplikasi ini, setiap pergerakan dan every movement and task performed during
tugas yang dilakukan selama operasional operations is recorded in real time, ensuring
dicatat secara real-time, memastikan transparency, accountability, and accuracy.
transparansi, akuntabilitas, dan akurasi.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 187
Page 188
Go Mobile berfungsi sebagai platform Go Mobile serves as a comprehensive
komprehensif yang tidak hanya melacak platform that not only tracks staff
kinerja staf, tetapi juga menyediakan data performance but also provides critical data
penting seperti nama staf, waktu mulai such as staff names, start and end times of
dan selesai tugas, serta deskripsi rinci tasks, and detailed descriptions of activities
aktivitas yang dilakukan dalam setiap carried out during each operation. This level
operasi. Tingkat detail ini memungkinkan of granularity allows for precise monitoring
pemantauan alur kerja secara presisi, of workflows, enabling us to identify
membantu mengidentifikasi hambatan, bottlenecks, optimize resource allocation,
mengoptimalkan alokasi sumber daya, dan and improve overall operational efficiency.
meningkatkan efisiensi operasional secara
keseluruhan.
Pengembangannya di tahun 2025, Go The development in 2025, GoMobile
Mobile terus berkembang, dengan Fase continues to evolve, with Phase 2 focusing
2 yang berfokus pada pengintegrasian on integrating the application with Service
aplikasi dengan Perjanjian Tingkat Layanan Level Agreements (SLAs) to monitor
(SLA) untuk memantau kepatuhan dan compliance and drive accountability. This
mendorong akuntabilitas. Pengembangan ongoing development not only strengthens
yang sedang berlangsung ini tidak hanya operational performance but also explores
memperkuat kinerja operasional, tetapi advanced functionalities such as predictive
juga mengeksplorasi fungsi-fungsi canggih analytics and AI-driven insights to further
seperti analisis prediktif dan wawasan optimize processes.
berbasis AI untuk lebih mengoptimalkan
proses.
Inisiatif ini menunjukkan komitmen The initiative exemplifies our commitment
perseroan dalam memanfaatkan teknologi to leveraging technology as a force for
sebagai kekuatan untuk keberlanjutan, sustainability, enabling us to deliver
sehingga perseroan dapat memberikan exceptional service while contributing to
layanan yang luar biasa sekaligus a greener future. Through GoMobile, we
berkontribusi pada masa depan yang are paving the way for a more efficient,
lebih hijau. Melalui Go Mobile, perseroan transparent, and environmentally
membuka jalan bagi pendekatan yang responsible approach to ground handling
lebih efisien, transparan, dan bertanggung operations.
jawab terhadap lingkungan dalam operasi
penanganan darat.
188 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
9. Go Desktop: Antarmuka Andal untuk 9. Go Desktop: A Reliable Interface for
Akses Jadwal Penerbangan dan Informasi Accessing Flight Schedules and Operational
Operasional Information
Go Desktop adalah antarmuka yang kuat Go Desktop is a robust interface that
dan andal yang menyediakan akses tanpa provides seamless access to flight schedules
hambatan ke jadwal penerbangan dan and essential information for upcoming
informasi penting untuk penerbangan flights that require handling.By integrating
yang memerlukan penanganan. Dengan these two platforms, the Company create
mengintegrasikan kedua platform ini, a cohesive ecosystem where real-time
Perseroan menciptakan ekosistem terpadu data captured on Go Mobile can be cross-
di mana data real-time yang ditangkap referenced with flight schedules and
melalui Go Mobile dapat disilangkan dengan operational requirements accessed via Go
jadwal penerbangan dan kebutuhan Desktop. This synergy ensures that all teams
operasional yang diakses melalui Go Desktop. are aligned and equipped with the necessary
Sinergi ini memastikan bahwa seluruh tim information to deliver timely and accurate
terkoordinasi dan memiliki informasi yang services.
dibutuhkan untuk memberikan layanan
yang tepat waktu dan akurat.
Kombinasi Go Mobile dan Go Desktop Together, these tools not only enhance
tidak hanya meningkatkan keunggulan service excellence but also contribute
layanan, tetapi juga mendukung tujuan to the Company sustainability goals by
keberlanjutan Perseroan dengan reducing reliance on paper-based systems
mengurangi ketergantungan pada sistem and minimizing operational inefficiencies.
berbasis kertas dan meminimalkan The Go Mobile and Go Desktop integration
ketidakefisienan operasional. Integrasi exemplifies the Company commitment
kedua alat ini menjadi bukti nyata komitmen to leveraging technology as a driver of
Perseroan dalam memanfaatkan teknologi innovation, sustainability, and operational
sebagai pendorong inovasi, keberlanjutan, excellence, ensuring that the Company
dan keunggulan operasional, memastikan remain at the forefront of delivering
Perseroan tetap terdepan dalam exceptional customer experiences while
menghadirkan pengalaman pelanggan safeguarding environmental resources.
yang luar biasa sambil menjaga kelestarian
sumber daya lingkungan.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 189
Page 190
10. Daily Maintenance Report (DMR): 10. Daily Maintenance Report (DMR):
Memberdayakan Pemeliharaan Pesawat Empowering Sustainable Aircraft
Berkelanjutan Melalui Digitalisasi Maintenance through Digitalization
Sistem Daily Maintenance Report (DMR) Daily Maintenance Report (DMR) system
dikembangkan sebagai bagian dari as part of commitment to enhancing
komitmen perseroan untuk meningkatkan operational efficiency, sustainability, and
efisiensi operasional, keberlanjutan, service excellence within our aircraft
dan keunggulan layanan dalam maintenance processes. Traditionally,
proses pemeliharaan pesawat. Secara maintenance logs and communication
tradisional, log pemeliharaan dan catatan records were maintained manually, leading
komunikasi dikelola secara manual, yang to fragmented data, potential inaccuracies,
menyebabkan data terfragmentasi, potensi and a lack of centralized visibility into aircraft
ketidakakuratan, dan keterbatasan visibilitas repair histories.
terpusat terhadap riwayat perbaikan
pesawat.
Untuk mengatasi tantangan ini, sistem To address these challenges, the DMR
DMR hadir sebagai platform digital yang system was developed as a digital platform
mengkonsolidasikan semua aktivitas terkait that consolidates all maintenance-
pemeliharaan ke dalam format elektronik related activities into a single, accessible
yang terintegrasi dan mudah diakses. Ini electronic format. This includes daily logs
mencakup log harian komunikasi dengan of communications with aircraft, detailed
pesawat, catatan perbaikan yang mendetail, records of repairs, and comprehensive
dan entri techlog yang komprehensif. techlog entries.
Dengan mendigitalisasi proses ini, By digitizing these processes, the DMR
sistem DMR tidak hanya menghilangkan system not only eliminates paper-based
ketidakefisienan berbasis kertas tetapi juga inefficiencies but also ensures that JAE
memastikan bahwa JAE memiliki riwayat has a reliable, real-time electronic history
elektronik real-time yang andal untuk of all aircraft maintenance activities. This
seluruh aktivitas pemeliharaan pesawat. empowers the team to make informed
Hal ini memungkinkan tim membuat decisions, improve response times, and
keputusan yang lebih tepat, mempercepat maintain the highest standards of safety and
waktu respons, dan mempertahankan compliance.
standar keselamatan serta kepatuhan
tertinggi.
190 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Implementasi sistem DMR merupakan The implementation of the DMR system
langkah penting menuju operasi represents a significant step toward
pemeliharaan pesawat yang berkelanjutan sustainable and data-driven aircraft
dan berbasis data. Dengan beralih dari maintenance operations. By transitioning
pencatatan manual ke digital, Perseroan from manual to digital record-keeping,
mengurangi konsumsi kertas dan the Company reduce paper consumption
berkontribusi pada tujuan keberlanjutan and contribute to our environmental
lingkungan, sekaligus memastikan akurasi sustainability goals while ensuring greater
dan akuntabilitas yang lebih tinggi dalam accuracy and accountability in maintenance
pelacakan aktivitas pemeliharaan. tracking.
11. New Lounge System: Meningkatkan 11. New Lounge System: Elevating Guest
Pengalaman Penumpang melalui Inovasi Experience through Digital Innovation and
Digital dan Efisiensi Operasional Operational Efficiency
New Lounge System adalah sistem Cutting-edge New Lounge System designed
mutakhir yang dirancang untuk merevolusi to revolutionize the way manage lounge
pengelolaan operasional lounge, operations, enhance guest experiences, and
meningkatkan pengalaman penumpang, streamline workflows. This state-of-the-art
dan menyederhanakan alur kerja. Sistem system incorporates advanced capabilities
canggih ini mengintegrasikan berbagai that empower our staff, reduce manual
fitur inovatif yang memberdayakan staf, inefficiencies, and promote sustainability by
mengurangi ketidakefisienan manual, minimizing paper-based processes.
dan mendukung keberlanjutan dengan
meminimalkan penggunaan kertas.
One of its standout features is the mobile
Salah satu fitur unggulannya adalah functionality , which allows our lounge
fungsionalitas seluler, yang memungkinkan staff to proactively engage with guests
staf lounge untuk secara proaktif by approaching, greeting, and scanning
berinteraksi dengan tamu, menyapa, boarding passes directly via a mobile device.
dan memindai boarding pass langsung This functionality also supports frequent
melalui perangkat seluler. Fitur ini juga flyer privileges and ensures compliance
mendukung hak istimewa penumpang with all lounge and airline policies, enabling
setia dan memastikan kepatuhan terhadap personalized and seamless service for every
kebijakan lounge dan maskapai, sehingga guest.
menghadirkan layanan yang personal dan
lancar untuk setiap tamu.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 191
Page 192
Selain itu, sistem ini dilengkapi dengan Additionally, the system includes a 3-hour
fitur pemblokiran waktu 3 jam, yang secara blocking time feature , which digitally alerts
digital mengingatkan staf jika tamu tiba staff if a guest arrives more than three
lebih dari tiga jam sebelum jadwal hours before their scheduled departure,
keberangkatan. Fitur ini memastikan ensuring adherence to lounge policies while
kepatuhan terhadap kebijakan lounge optimizing resource allocation.
sekaligus mengoptimalkan alokasi sumber
daya, sehingga operasional menjadi lebih
tertata dan efisien.
Pengembangannya di tahun 2025, New The development in 2025, The New Lounge
Lounge System akan semakin meningkatkan System further enhances operational
efisiensi operasional melalui fitur-fitur seperti efficiency through features like agent
pemesanan agen, yang memungkinkan booking , which allows business partners
mitra bisnis melakukan reservasi secara to make reservations directly, reducing the
langsung, mengurangi beban administratif administrative burden on the Company staff
pada staf Perseroan dan menghilangkan and eliminating the need for manual data
kebutuhan untuk entri data secara entry. Seamless integration with automated
manual. Integrasi yang tanpa hambatan flight schedules provides real-time visibility
dengan jadwal penerbangan otomatis into flight statuses, enabling staff to
memberikan visibilitas waktu nyata ke anticipate guest arrivals and departures with
dalam status penerbangan, sehingga precision.
memungkinkan staf untuk mengantisipasi
kedatangan dan keberangkatan tamu
dengan tepat.
Melengkapi kemampuan ini adalah dasbor Complementing these capabilities is the
lounge, alat terpusat yang menampilkan lounge dashboard , a centralized tool that
matrik penting seperti kapasitas lounge displays critical metrics such as lounge
dan penumpang dengan waktu kurang dari capacity and passengers with less than 30
30 menit sebelum keberangkatan. Inovasi- minutes before boarding. These innovations
inovasi ini tidak hanya meningkatkan not only improve service excellence but also
keunggulan layanan, tetapi juga contribute to the Company sustainability
berkontribusi pada tujuan keberlanjutan goals by digitizing processes and reducing
Perseroan dengan mendigitalkan proses waste.
dan mengurangi limbah.
Seiring dengan upaya Perseroan untuk As the Company continue to refine and
terus menyempurnakan dan memperluas expand the system in 2025, the New
sistem pada tahun 2025, New Lounge Lounge System stands as a testament to
System menjadi bukti komitmen Perseroan the Company commitment to leveraging
dalam memanfaatkan teknologi untuk technology to deliver exceptional guest
memberikan pengalaman yang luar biasa experiences while driving operational
bagi para tamu sekaligus mendorong efficiency and environmental responsibility.
efisiensi operasional dan tanggung jawab
terhadap lingkungan.
192 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
12. Cargo Deposit Automation: Mengubah 12. Cargo Deposit Automation: Transforming
Operasional Kargo melalui Inovasi Digital Cargo Operations through Digital Innovation
Perseroan telah menginisiasi transformasi Embarked on a transformative initiative to
digital untuk transaksi deposit kargo digitize cargo deposit transactions through
melalui implementasi Cargo Deposit the implementation of Cargo Deposit
Automation, sebuah solusi yang dirancang Automation, a solution designed to enhance
untuk meningkatkan efisiensi operasional, operational efficiency, improve customer
kepuasan pelanggan, dan mendukung satisfaction, and drive sustainability in our
keberlanjutan dalam proses penanganan cargo handling processes. This initiative
kargo. Inisiatif ini menjadi langkah penting represents a significant step forward in
dalam memodernisasi alur kerja tradisional modernizing traditional workflows by
dengan menggantikan sistem manual replacing manual, paper-based systems with
berbasis kertas menjadi platform digital a fully automated digital platform.
yang sepenuhnya otomatis.
Manfaat dari sistem ini bersifat menyeluruh The benefits of this system are multifaceted,
dan memberikan nilai tambah di berbagai delivering value across multiple dimensions
aspek operasional. Keunggulan utamanya of our operations. Key advantages include
meliputi peningkatan kepuasan pelanggan improved customer satisfaction through
melalui pemrosesan transaksi yang faster and more transparent transaction
lebih cepat dan transparan, pengawasan processing, enhanced financial oversight
keuangan yang lebih baik dengan kontrol with auto debit control , and real-time
auto debit, serta visibilitas real-time visibility into operations via a centralized
ke seluruh operasional melalui sistem dashboard monitoring system. Additionally,
pemantauan dashboard terpusat. Selain the system streamlines internal workflows
itu, sistem ini menyederhanakan alur kerja with digital approval processing, ensures
internal melalui proses persetujuan digital, timely communication through mail
memastikan komunikasi tepat waktu notifications, and minimizes delays with an
melalui notifikasi email, dan mengurangi integrated reminder system for pending
keterlambatan dengan sistem pengingat actions.
terintegrasi untuk tindakan yang tertunda.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 193
Page 194
Dengan mengotomatisasi proses ini, By automating these processes, we not only
perseroan tidak hanya mengurangi reduce errors and inefficiencies but also
kesalahan dan ketidakefisienan, tetapi contribute to Company's sustainability goals
juga berkontribusi pada pencapaian by minimizing paper usage and optimizing
tujuan keberlanjutan Perseroan melalui resource allocation.
pengurangan penggunaan kertas dan
optimalisasi alokasi sumber daya.
Cargo Deposit Automation telah The rollout of Cargo Deposit Automation has
diluncurkan, dengan sistem yang already begun, with the system successfully
berhasil diimplementasikan di Bandara implemented at CGK (Soekarno-Hatta
Internasional Soekarno-Hatta mulai Juli International Airport) starting July 2024,
2024, yang menunjukkan keefektifannya demonstrating its effectiveness in enhancing
dalam meningkatkan kinerja operasional operational performance and customer
dan pengalaman pelanggan. Berdasarkan experience. Building on this success, the
kesuksesan ini, implementasi untuk implementation for DPS (Ngurah Rai
Bandara Internasional Ngurah Rai International Airport) is scheduled for
dijadwalkan pada bulan Februari 2025, February 2025, further expanding the reach
yang akan memperluas jangkauan dan and impact of this initiative.
dampak dari inisiatif ini.
Implementasi dan menjaga kontinuitas The implementation and continued development
pengembangan Inisiatif TI ini adalah bukti of this IT initiative demonstrate JAS's
nyata komitmen JAS terhadap inovasi serta commitment to innovation and improvement
peningkatan dalam aspek-aspek keberlanjutan. in sustainability aspects. From standardizing
Dari standarisasi pengendalian anggaran untuk budget controls for subsidiaries to developing
anak perusahaan hingga pengembangan a baggage reconciliation system and mobile
sistem rekonsiliasi bagasi dan aplikasi ground ground handling applications, every action
handling yang mobile, setiap langkah yang aims to create a more efficient, transparent, and
diambil bertujuan untuk menciptakan responsible work ecosystem.
ekosistem kerja yang lebih efisien, transparan,
dan bertanggung jawab.
Pengembangan berkelanjutan dari sistem- The continuous development of these systems,
sistem ini, seperti integrasi BRS dengan such as the integration of BRS with baggage
laporan kinerja bagasi dan fase kedua performance reports and the second phase of
dari aplikasi Go Mobile, menunjukkan visi the Go Mobile application, reflects JAS's long-
jangka panjang Perseroan dan anak usaha term vision in leveraging technology to deliver
dalam memanfaatkan teknologi dalam service excellence. The Company believe that
memberikan keunggulan layanan. Perseroan the implementation and development of these
percaya bahwa implementasi dan IT initiatives will have a significant positive
pengembangan inisiatif TI ini akan membawa impact on the company, employees, and the
dampak positif yang signifikan bagi Perseroan, surrounding community, while ensuring the
karyawan, dan lingkungan sekitar, serta Company is at the forefront of innovation and
memastikan bahwa Perseroan tetap berada operational efficiency in the aviation industry.
di garis depan dalam inovasi dan efisiensi
operasional di industri penerbangan.
194 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 195
Page 196
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Page 197
Page 198
Pendahuluan
Introduction
Prinsip dan Praktik GCG GCG Principles and Practices
Good Corporate Governance (GCG) merupakan Good Corporate Governance (GCG) is the
kerangka dan sekaligus landasan bagi framework and at the same time as the
pengelolaan usaha Perseroan. Di Indonesia, foundation for the management of the
prinsip GCG dirumuskan oleh Komite Nasional Company’s business. The National Committee
Kebijakan Governansi, yaitu perilaku beretika, on Corporate Governance Policy formulated
akuntabilitas, transparansi, serta keberlanjutan. the GCG Principles in Indonesia, such as ethical
Oleh karena itu, Perseroan dan entitas anaknya behavior, accountability, transparency and
menjunjung prinsip-prinsip tersebut dalam sustainability. Therefore, the Company and its
pengelolaan usahanya. subsidiaries uphold these principles in managing
their business.
Perseroan menerapkan GCG dengan tujuan The Company implements GCG with a long-
jangka panjang, yaitu menjadikan prinsip GCG term goal, specifically to make GCG principles
sebagai bagian dari budaya Perseroan, termasuk part of the corporate culture, including the
budaya Perseroan entitas anak. Guna mencapai corporate culture of subsidiaries. The Company
tujuan tersebut, Perseroan telah melengkapi has completed an organizational framework
kerangka dan struktur organisasi, didukung and structure, supported by the appropriate
infrastruktur yang sesuai. infrastructure to achieve the goal.
Kerangka penerapan GCG tersebut terdiri The GCG implementation framework consists
atas kode etik, piagam, serta standar of a code of conduct, charter, and standard
prosedur operasional (Standard Operational operational procedures (SOP).
Procedures/SOP).
Struktur organisasi Perseroan, sesuai dengan The Company’s organizational structure, under
UU 40 Tahun 2007, terdiri atas: Rapat Umum the Law 40 of 2007, consists of: the General
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Direksi, serta Komite Audit dan Komite Nominasi Commissioners, the Board of Directors, as well
dan Remunerasi yang bertugas membantu as the Audit Committee and the Nomination
Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tugas and Remuneration Committee assigned to assist
dan tanggung jawabnya. Seluruh komite the Board of Commissioners in carrying out
melaporkan kegiatan yang dilakukan kepada their duties and responsibilities. All committees
Dewan Komisaris Perseroan. report their activities to the Company’s Board of
Commissioners.
Infrastruktur penerapan GCG terdiri atas divisi The GCG implementation infrastructure consists
Perseroan dan standar prosedur operasional. of company divisions and standard operational
Divisi yang berkaitan langsung dengan procedures. The divisions that are directly related
penerapan GCG adalah Sekretaris Perseroan, to the implementation of GCG are the Corporate
Unit Audit Internal, Tim Manajemen Risiko, dan Secretary, Internal Audit Unit, Risk Management
Tim Implementasi GCG. Team, and the GCG Implementation Team.
198 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENERAPAN ATAS PEDOMAN GOVERNANSI IMPLEMENTATION OF PUBLIC CORPORATE
KORPORASI TERBUKA GOVERNANCE GUIDELINES
Perseroan telah melaksanakan self assessment The Company has carried out a self assessment of
praktik GCG. Secara internal, Perseroan GCG practices. Internally, the Company conducts
melakukan penilaian internal penerapan GCG an internal assessment of the implementation of
setiap tahun buku dengan menggunakan GCG every financial year using a self assessment
metode penilaian sendiri (self assessment). method.
Penilaian GCG yang dilaksanakan merupakan The GCG assessment carried out is a check
mekanisme check and balance bagi manajemen and balance mechanism for management to
untuk mengukur kekuatan dan kelemahan measure the strengths and weaknesses of the
implementasi GCG yang sedang berjalan di ongoing GCG implementation in the Company.
Perseroan. Self assessment atas praktik GCG The self assessment of the GCG practices is
tersebut diperlukan dalam upaya memperbaiki necessary in an effort to improve and improve
dan meningkatkan kualitas implementasi GCG the quality of GCG implementation in various
pada berbagai aspek yang diukur. aspects that are measured.
Prosedur Penilaian Appraisal Procedure
Berdasarkan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, Based on the provisions of the Financial Services
Perseroan harus melakukan penilaian sendiri Authority, the Company must conduct a self
(self assessment) terhadap 3 (tiga) aspek tata assessment of 3 (three) aspects of governance,
kelola (Governance), yaitu: namely:
a. Struktur Tata Kelola a. Governance Structure
Penilaian struktur tata kelola bertujuan The assessment of the governance structure
untuk menilai kecukupan struktur dan aims to assess the adequacy of the structure
infrastruktur tata kelola perusahaan yang and infrastructure of good corporate
baik agar proses penerapan prinsip tata governance so that the process of applying
kelola perusahaan yang baik menghasilkan the principles of good corporate governance
outcome yang sesuai dengan harapan para produces outcomes that are in line with the
pemangku kepentingan Perseroan. expectations of the Company’s stakeholders.
b. Proses Tata Kelola (Governance Process) b. Governance Process
Penilaian proses tata kelola bertujuan untuk The assessment of the governance process
menilai efektivitas proses penerapan prinsip aims to assess the effectiveness of the
tata kelola yang baik yang didukung oleh process of implementing good governance
kecukupan struktur dan infrastruktur tata principles supported by the adequacy of
kelola perusahaan yang baik sehingga the structure and infrastructure of good
menghasilkan outcome yang sesuai dengan corporate governance to produce outcomes
harapan para pemangku kepentingan. that are in line with the expectations of
stakeholders.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 199
Page 200
c. Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) c. Governance Outcomes
Penilaian hasil tata kelola bertujuan untuk The assessment of governance results
menilai kualitas outcome yang memenuhi aims to assess the quality of outcomes that
harapan pemangku kepentingan Perseroan meet the expectations of the Company’s
sebagai hasil proses penerapan prinsip stakeholders as a result of the process
tata kelola perusahaan yang baik dengan of implementing the principles of good
didukung oleh kecukupan struktur dan corporate governance supported by the
infrastruktur tata kelola perusahaan yang adequacy of the structure and infrastructure
baik. of good corporate governance.
Pihak yang Melakukan Penilaian The Party Conducting the Assessment
Self assessment yang dilakukan Perseroan, Self assessment conducted by the Company
melibatkan seluruh organ Perseroan yang ada involves all company organs in the
pada struktur organisasi untuk menghasilkan organizational structure to produce an objective
penilaian secara obyektif, diantaranya assessment, Among them involve the Board of
melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, Komite Commissioners, Board of Directors, Audit
Audit, Audit Internal, serta unit kerja lainnya. Committee, Internal Audit, and other work
Perseroan melakukan self assessment terhadap units. The Company conducts a self assessment
tiga (3) aspek tata kelola perusahaan yakni: of three (3) aspects of corporate governance,
Struktur Tata Kelola, Proses Tata Kelola, dan Hasil namely: Governance Structure, Governance
Tata Kelola. Process, and Governance Results.
Saat ini Perseroan belum menerapkan self Currently, the Company has not implemented
assessment GCG scoring, melainkan yang sudah GCG scoring self assessment, but what has been
dijalankan adalah Control Self Assessment atas implemented is the Control Self Assessment of
proses pengendalian pada level operational the control process at the operational business
business yang dilakukan pada level holding. level which is carried out at the holding level.
Implementasi Prinsip GCG pada Perseroan:
Implementation of GCG Principles in the Company:
Prinsip GCG Pemenuhan Prinsip GCG
GCG Principle Fulfillment of GCG Principles
Perilaku Beretika 1. Seluruh stakeholders mendapatkan kesempatan dalam memberikan masukan dan
Ethical Behavior menyampaikan pendapat bagi kepentingan Perseroan, sekaligus membuka akses
terhadap informasi sesuai dengan prinsip keterbukaan.
2. Perseroan memperhatikan kepentingan seluruh stakeholders berdasarkan asas
kesetaraan dan kewajaran.
1. All stakeholders have the opportunity to provide input and express opinions for the benefit
of the Company, as well as open access to information in accordance with the principle of
openness.
2. The Company pays attention to the interests of all stakeholders based on the principles of
equality and fairness (equal treatment).
200 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip GCG Pemenuhan Prinsip GCG
GCG Principle Fulfillment of GCG Principles
Akuntabilitas 1. Pengelolaan Perseroan dilakukan sesuai mekanisme check and balance.
Accountability 2. Perseroan menetapkan ukuran kinerja pada seluruh organ organisasi yang sejalan
dengan nilai-nilai perusahaan, sasaran dan target usaha serta strategi Perseroan yang
di dalamnya disertai dengan mekanisme rewards and punishment.
3. Semua organ organisasi Perseroan mempunyai kompetensi sesuai dengan tanggung
jawab masing-masing.
4. Sasaran usaha dan strategi yang ditetapkan dapat dipertanggungjawabkan kepada
seluruh stakeholders.
1. The management of the Company is carried out in accordance with the check and balance
mechanism.
2. The company determines performance measures for all organizational organs that are in line
with company values, business goals and targets as well as company strategies, which are
accompanied by rewards and punishment mechanisms.
3. All of the Company’s organizational organs have competence in accordance with their
respective responsibilities.
4. The determined business targets and strategies can be accounted for by all stakeholders.
Transparansi 1. Perseroan mengimplementasikan prinsip keterbukaan dengan tetap memperhatikan
Transparency ketentuan kerahasiaan Perseroan, rahasia jabatan, dan hak-hak pribadi sesuai peraturan
dan perundang-undangan yang berlaku.
2. Kebijakan Perseroan ditetapkan secara tertulis dan dikomunikasikan kepada para pemangku
kepentingan serta yang memiliki hak memperoleh informasi mengenai kebijakan tersebut.
Hal tersebut tercermin dalam risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, dan rapat komite-
komite di bawah Dewan Komisaris Perseroan.
3. Perseroan menyampaikan informasi secara tepat waktu, jelas, akurat dan dapat
dipertanggungjawabkan serta bisa diakses sesuai hak masing-masing stakeholders.
1. The Company implements the principle of transparencies with due observance of the provisions of
Company confidentiality, Company and job confidentiality, and personal rights in accordance with
applicable laws and regulations.
2. The Company’s policies are determined in writing and communicated to stakeholders and those
who have the right to obtain information regarding the policies. This is reflected in the minutes
of Board of Directors meetings, Board of Commissioners meetings, and meetings of committees
under the Company’s Board of Commissioners.
3. The Company discloses information in a timely, clear, accurate and accountable manner, and can
be accessed according to the rights of each stakeholder.
Keberlanjutan 1. Perseroan melaksanakan prinsip kehati-hatian dan patuh terhadap peraturan yang
Sustainability berlaku.
2. Perseroan peduli terhadap lingkungan dan melaksanakan tanggung jawab sosial secara
wajar.
1. The Company implements prudent practices and complies with applicable regulations..
2. The Company cares about the environment and carries out social responsibility fairly.
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun Based on Regulation No 40 of 2007 regarding
2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur Public Limited Companies, the structure of
organ utama GCG Perseroan terdiri dari Rapat GCG main organs of the companies consists
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan of General Meeting of Shareholders, Boards of
Komisaris, dan Direksi. Organ Perseroan tersebut Commissioners, and Board of Directors. the
mempunyai peran kunci dalam keberhasilan Company has also established supporting organs
penerapan GCG. Selain itu, Perseroan juga telah of GCG under the Board of Commissioners
membentuk organ-organ pendukung GCG including the Audit Committee and the
di bawah Komisaris, yaitu Komite Audit dan Nomination & Remuneration Committee as
Komite Nominasi dan Remunerasi serta organ well as supporting organs under the Board of
pendukung GCG di bawah Direksi yang terdiri Directors consisted of a Corporate Secretary and
dari Sekretaris Perseroan dan Audit Internal. Internal Audit.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 201
Page 202
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Sesuai dengan UU No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas, Rapat Umum Pemegang Limited Liability Companies, the General Meeting
Saham, yang selanjutnya disebut RUPS adalah of Shareholders, hereinafter referred to as GMS,
Organ Perseroan yang mempunyai wewenang is a Company Organ that has authority not
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan granted to the Board of Directors or the Board
Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam of Commissioners within the limits specified
undang-undang dan/atau Anggaran Dasar in the law and/or the Company’s Articles of
Perseroan. Association.
RUPS merupakan Organ Perseroan yang The General Meeting of Shareholders (GMS) is
memiliki kewenangan tertinggi yang the highest authority of the Company. It serves
merupakan mekanisme utama Perseroan dalam as the primary mechanism for decision-making
pengambilan keputusan terkait pelaksanaan related to the duties, functions, and powers of the
tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors,
dan Direksi, serta untuk melindungi hak as well as protecting the rights of shareholders
pemegang saham sesuai Anggaran Dasar dan following the Company's Articles of Association
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Sesuai Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 In accordance with OJK Regulation Number
tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS 15/POJK.04/2020 on the Plan and Implementation
Perseroan Terbuka, RUPS yang diselenggarakan of the General Meeting of Shareholders (GMS) for
Perseroan terdiri atas RUPS Tahunan dan Public Companies, the GMS held by the company
RUPS lainnya. RUPS Tahunan Perseroan consists of the Annual GMS and other GMS. The
diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan Annual GMS must be held no later than six (6)
setelah tahun buku berakhir, sedangkan RUPS months after the end of the financial year, while
lainnya diselenggarakan Perseroan berdasarkan other GMS are held by the company as needed
kebutuhan untuk kepentingan Perseroan for the interests of the Public Company.
Terbuka.
Tata Cara Pelaksanaan RUPS GMS Implementation Procedures
Tata Cara Pelaksanaan RUPS yang The procedure for holding the General Meeting
diselenggarakan Perseroan mengacu pada of Shareholders (GMS) organized by the
Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Company refers to OJK Regulation Number
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perseroan 15/POJK.04/2020 on the Plan and Implementation
Terbuka. Tata Cara Pelaksanaan RUPS Perseroan of the General Meeting of Shareholders for Public
adalah sebagai berikut: Companies. The procedure for conducting the
Company's GMS is as follows:
1. RUPS diadakan di tempat kedudukan 1. GMS is held at the domicile of the Company
Perseroan atau di tempat Perseroan or at the place where the Company conducts
melakukan kegiatan usaha di wilayah negara business activities in the territory of the
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
202 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Pengumuman RUPS kepada pemegang 2. The announcement of the GMS to
saham dilakukan paling lambat 14 (empat shareholders shall be made no later
belas) hari sebelum pemanggilan RUPS, than 14 (fourteen) days prior to the GMS
dengan tidak memperhitungkan tanggal invitation date, excluding the date of
pengumuman dan tanggal pemanggilan GMS announcement and the date of GMS
RUPS. invitation.
3. Pengumuman RUPS memuat: ketentuan 3. The announcement of the GMS contains:
pemegang saham yang berhak hadir provisions for shareholders who are
dalam RUPS; ketentuan pemegang saham entitled to attend the GMS; provisions for
yang berhak mengusulkan mata acara shareholders who are entitled to propose
rapat; tanggal penyelenggaraan RUPS; dan meeting agendas; the date of holding the
tanggal pemanggilan RUPS. GMS; and the date of GMS invitation.
4. Perseroan menyampaikan pemberitahuan 4. The Company submits the notification of
mata acara RUPS kepada Otoritas Jasa the Agenda of the GMS to the Financial
Keuangan (OJK) paling lambat 5 (lima) hari Services Authority (OJK) no later than 5 (five)
kerja sebelum pengumuman RUPS dengan working days prior to the announcement
memperhitungkan tanggal pengumuman by taking into account the date of the GMS
RUPS. announcement.
5. Pemegang Saham yang mewakili paling 5. The Board of Commissioners and
sedikit 1/20 (satu per dua puluh) atau lebih Shareholders representing at least 1/20 (one-
dari jumlah seluruh saham dengan hak twentieth) of the total shares with voting
suara, dapat menyampaikan usulan mata rights may submit a proposed agenda for
acara RUPS paling lambat 7 (tujuh) hari the GMS no later than 7 (seven) days prior to
sebelum tanggal pemanggilan RUPS. the GMS invitation.
6. RUPS yang diselenggarakan Perseroan, 6. The GMS organized by the company is
didahului dengan pemanggilan RUPS preceded by a invitation of the GMS, which
melalui situs web penyedia e-RUPS, situs is published on the e-RUPS provider's
web bursa efek dan situs web Perseroan website, the stock exchange website, and
dalam jangka waktu paling lambat 21 (dua the company's website, at least 21 (twenty-
puluh satu) hari sebelum tanggal RUPS one) days before the GMS date, excluding
dengan tidak memperhitungkan tanggal the date of the invitation and the date of the
pemanggilan dan tanggal RUPS diadakan. GMS.
7. Pemanggilan RUPS wajib mencantumkan 7. The invitation of GMS must include the date,
tanggal, waktu, tempat penyelenggaraan, time, venue of the meeting, provisions for
ketentuan pemegang saham yang berhak shareholders entitled to attend the GMS,
hadir dalam RUPS, dan mata acara rapat, and the agenda of the GMS. The notification
disertai pemberitahuan bahwa bahan yang must also state that the materials to be
akan dibicarakan dalam rapat serta laporan discussed at the meeting as well as
tahunan tersedia bagi pemegang saham the annual report are available to the
sejak tanggal dilakukannya pemanggilan shareholders starting from the date the
sampai dengan RUPS diselenggarakan, dan invitation is made until the date the meeting
informasi bahwa pemegang saham dapat is held, and that shareholders can give power
memberikan kuasa melalui e-RUPS. of attorney through e-RUPS.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 203
Page 204
8. Semua keputusan diambil berdasarkan 8. All decisions are made based on deliberation
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal for consensus. In the event a decision based
keputusan berdasarkan musyawarah on deliberation for consensus is not reached,
untuk mufakat tidak tercapai maka the decision is taken based on the affirmative
keputusan diambil berdasarkan suara setuju vote as stipulated in the Article of Association
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar of the Company.
Perseroan.
9. Sesuai dengan Surat Edaran OJK Nomor 9. In accordance with the Financial Services
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Authority (OJK) Circular Letter Number
Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Publik, Perseroan melakukan penunjukan Content of the Annual Report of Issuers or
pihak independen dalam melakukan Public Companies, the Company appoints
penghitungan suara RUPS. an independent party in calculating the
votes of the GMS.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF GMS IN 2024
Di tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan In 2024, the Company held two General Meetings
2 (dua) kali Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders (GMS), namely the Annual GMS
yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa pada and the Extraordinary GMS on June 21st, 2024.
tanggal 21 Juni 2024. Kedua RUPS tersebut Both meetings were conducted in a hybrid
diselenggarakan secara fisik dan elektronik. format, allowing participation both physically
(offline) and virtually (online),
204 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Annual GMS For The 2023 Fiscal Year
Pada tahun 2024, Perseroan telah In 2024, the Company convened the Annual
menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun General Meeting of Shareholders (AGMS) for the
Buku 2023 pada tanggal 21 Juni 2024 yang 2023 Fiscal Year on June 21st, 2024. The meeting
diselenggarakan secara fisik dan elektronik was conducted in both physical and electronic
melalui eASY.KSEI yang disediakan oleh formats via eASY.KSEI, an online platform
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. RUPS provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Tahunan tersebut diselenggarakan di Ruang (KSEI). The AGMS was held at Ruang Kecapi
Kecapi 6, Oakwood Hotel & Apartments Taman 6, Oakwood Hotel & Apartments Taman Mini
Mini Jakarta, Jl. Pintu Taman Mini Indonesia Jakarta, Jl. Pintu Taman Mini Indonesia Indah,
Indah, Jakarta Timur, dihadiri dan/atau diwakili East Jakarta. It was attended by shareholders
oleh 1.746.185.000 saham, yang mewakili 83,67% representing 1,746,185,000 shares, accounting
dari 2.086.950.000 saham, yang merupakan for 83.67% of the total 2,086,950,000 outstanding
seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan shares with valid voting rights. In addition, the
dengan hak suara yang sah. RUPS Tahunan meeting was attended by the Company’s Board
tersebut juga dihadiri oleh Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors, who
Direksi Perseroan yang masih menjabat. were serving in their respective positions at the
time.
RUPS Tahunan tersebut telah mengambil The Annual GMS made several decisions, which
beberapa keputusan yang tertuang dalam are outlined in Deed Nomor 10 dated June 21st,
Akta No.10 tanggal 21 Juni 2024 yang dibuat di 2024, made before Rita Diana Syarifah, S.H., M.Kn.,
hadapan Rita Diana Syarifah, S.H., M.Kn., Notaris a notary in Jakarta. The resolutions made during
di Jakarta. Keputusan yang diambil dalam RUPS the Annual GMS are as follows:
Tahunan adalah sebagai berikut:
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 205
Page 206
Keputusan RUPS Tahunan Akta No. 10 tanggal 21 Juni 2024
The Annual GMS Resolutions Deed No. 10 June 21st, 2024
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
1 Persetujuan dan pengesahan Menyetujui dan menerima baik atas Laporan Setuju: Keputusan
atas Laporan Tahunan Perseroan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang 1.746.185.000 langsung
untuk tahun buku yang berakhir berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta saham (100%) berlaku
pada tanggal 31 Desember persetujuan dan pengesahan atas Laporan Abstain: -
2023 serta persetujuan dan Keuangan Perseroan termasuk di dalamnya Tidak Setuju: - Decision
pengesahan atas Laporan Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan takes effect
Keuangan Perseroan termasuk untuk tahun buku yang berakhir pada Agree: immediately
di dalamnya Neraca dan tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit 1.746.185.000
Perhitungan Laba/Rugi oleh Akuntan Publik Independen Kantor shares (100%)
Perseroan untuk tahun buku Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Abstain: -
yang berakhir pada tanggal Surja sebagaimana tercantum dalam surat Disagree: -
31 Desember 2023 yang telah laporan No.00308/2.1032/AU.1/06/1716-3/1/
diaudit oleh Akuntan Publik III/2024, tanggal 26 Maret 2024, dengan
Independen Kantor Akuntan pendapat wajar, dan persetujuan atas
Publik Purwantono, Sungkoro laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris
& Surja dan persetujuan atas Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
laporan tugas pengawasan pada tanggal 31 Desember 2023, serta
Dewan Komisaris Perseroan memberikan pelunasan dan pembebasan
untuk tahun buku yang berakhir tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
pada tanggal 31 Desember 2023, charge) kepada seluruh anggota Direksi dan
serta memberikan pelunasan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
dan pembebasan tanggung pengurusan dan pengawasan yang telah
jawab sepenuhnya (acquit et de dilakukan dalam tahun buku yang berakhir
charge) kepada seluruh anggota pada tanggal 31 Desember 2023.
Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan Approved and accepted the Annual Report
pengurusan dan pengawasan of the Company for the financial year ended
yang telah dilakukan dalam December 31st, 2023 along with the approval
tahun buku yang berakhir pada and ratification of the Company’s Financial
tanggal 31 Desember 2023. Statements, including the Balance Sheet and
Profit/Loss Statement of the Company for the
The approval and ratification of the financial year ended on December 31st, 2023,
Company’s Annual Report for the audited by the Independent Public Accountant
financial year ended on December Firm Purwantono, Sungkoro & Surja as stated in
31st, 2023, and the approval and their audit report No.00308/2.1032/AU.1/06/1716-
ratification of the Company’s 3/1/III/2024, dated March 26th, 2024, with a
Consolidated Financial Statement, fair opinion also approved the supervisory
including the Company’s Balance task report of the Board of Commissioners of
Sheet and Profit/Loss Statement the Company for the financial year ended on
for the financial year ended on December 31st, 2023, and granted full release
December 31st, 2023, audited by and discharge (acquit et de charge) to the
Independent Public Accountants members of the Company’s Board of Directors
from Purwantono, Sungkoro & and Board of Commissioners for their
Surja Public Accounting Firm. management and supervisory actions during
Also, approval of the Supervisory the financial year ended on December 31st, 2023.
Task Report of the Board of
Commissioners of the Company
for the financial year ended
December 31st, 2023, and the grant
release and discharge (acquit et
de charge) to the members of the
Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners for their
management and supervisory
actions performed in the financial
year ended on December 31st, 2023.
206 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
2 Persetujuan penetapan Menetapkan penggunaan laba bersih Setuju: Keputusan
penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 1.746.185.000 langsung
Perseroan untuk tahun buku pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar saham (100%) berlaku
yang berakhir pada tanggal 31 Rp209.197.799.512 (dua ratus sembilan miliar Abstain: -
Desember 2023. seratus sembilan puluh tujuh juta tujuh ratus Tidak Setuju: - Decision
sembilan puluh sembilan ribu lima ratus dua takes effect
The approval for determination of belas rupiah) dibukukan sebagai Saldo Laba Agree: immediately
the Company’s utilization of net Ditahan Perseroan. 1.746.185.000
profit for the financial year ended shares (100%)
on December 31st, 2023. Determined the Company’s net profit for the Abstain: -
financial year ending December 31st, 2023, Disagree: -
amounting to Rp209,197,799,512 (two hundred
nine billion one hundred ninety-seven million
seven hundred ninety-nine thousand five
hundred twelve rupiahs), recorded as the
Company’s Retained Earnings.
3 Penunjukan Akuntan Publik 1. Menyetujui memberikan kuasa dan Setuju: Keputusan
dan/atau Kantor Akuntan Publik wewenang kepada Dewan Komisaris 1.746.185.000 langsung
untuk tahun buku yang berakhir Perseroan dengan memperhatikan saham (100%) berlaku
pada tanggal 31 Desember 2024. rekomendasi Komite Audit untuk Abstain: -
menunjuk kembali Kantor Akuntan Tidak Setuju: - Decision
The appointment of a Public Publik Purwantono, Sungkoro & Surja takes effect
Accountant and/or Public untuk melakukan audit atas buku-buku Agree: immediately
Accounting Firm to audit the Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 1.746.185.000
Company’s Financial Statement Desember 2024. shares (100%)
for the financial year ended on 2. Menyetujui memberikan wewenang Abstain: -
December 31st, 2024. kepada Dewan Komisaris Perseroan Disagree: -
untuk melakukan penunjukan Akuntan
Publik beserta imbalan jasa dan syarat-
syarat lainnya dan juga memberikan
kewenangan kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik
dan/atau Akuntan Publik pengganti
dengan kriteria tertentu jika terjadi
ketidaksepakatan apapun dengan
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik yang telah ditunjuk sebelumnya.
1. Approved the granting of authority to the Board
of Commissioners of the Company, taking into
consideration the recommendation of the
Audit Committee, to reappoint Purwantono,
Sungkoro & Surja Public Accounting Firm to
audit the Company’s books for the financial
year ending on December 31st, 2024.
2. Approved the authorization for the Board of
Commissioners of the Company to appoint
Public Accountants, including determining
their remuneration and other terms and
conditions, and also granted the authority
to the Board of Commissioners to designate
alternative Public Accounting Firms and/
or Public Accountants based on specific
criteria in case of any disagreement with the
previously appointed Public Accounting Firm
and/or Public Accountants.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 207
Page 208
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
4 Penetapan remunerasi bagi Menyetujui memberikan kuasa dan Setuju: Keputusan
anggota Dewan Komisaris dan kewenangan kepada Dewan Komisaris 1.746.184.900 langsung
anggota Direksi Perseroan Tahun Perseroan dengan terlebih dahulu saham berlaku
2024. memperhatikan saran serta masukan (99,9999943%)
dari Komite Remunerasi Perseroan, untuk Abstain:100 Decision
The determination of the menetapkan besarnya remunerasi dan (0,0000057%) takes effect
remuneration of the Board tunjangan bagi anggota Direksi dan anggota Tidak Setuju: - immediately
of Directors and the Board of Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024.
Commissioners of the Company for Agree:
the financial year 2024. Approved granting authority and power to the 1.746.184.900
Board of Commissioners of the Company, taking shares (100%)
into consideration the recommendations and Abstain: 100
input from the Company’s Nomination and (0,0000057%)
Remuneration Committee, to determine the Disagree: -
amount of remuneration and benefit for the
members of the Board of Directors and the
members of the Board of Commissioners for the
financial year 2024.
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 Extraordinary GMS In 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah In 2024, the Company held an Extraordinary
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa GMS on June 21st, 2024, which was conducted
pada tanggal 21 Juni 2024 yang physically and electronically through eASY.KSEI,
diselenggarakan secara fisik dan elektronik provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
melalui eASY.KSEI yang disediakan oleh The Extraordinary GMS took place at Kecapi 6
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. RUPS Luar Room, Oakwood Hotel & Apartments Taman Mini
Biasa tersebut diselenggarakan di Ruang Kecapi Jakarta, Jl. Pintu Taman Mini Indonesia Indah,
6, Oakwood Hotel & Apartments Taman Mini East Jakarta, was attended and/or represented
Jakarta, Jl. Pintu Taman Mini Indonesia Indah, by 1,753,835,100 shares, representing 84.04% of
Jakarta Timur, dihadiri dan/atau diwakili oleh the total 2,086,950,000 shares, which represents
1.753.835.100 saham, yang mewakili 84,04% dari all the issued shares with valid voting rights. The
2.086.950.000 saham, yang merupakan seluruh meeting was also attended by the Company’s
saham yang telah dikeluarkan Perseroan Board of Commissioners and Board of Directors
dengan hak suara yang sah. RUPS Tahunan currently in office.
tersebut juga dihadiri oleh Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan yang masih menjabat.
RUPS Luar Biasa tersebut telah mengambil The Extraordinary GMS made several resolutions,
beberapa keputusan yang tertuang dalam outlined in Deed No. 12 dated June 21st, 2024,
Akta No.12 tanggal 21 Juni 2024 yang dibuat di made before Rita Diana Syarifah, S.H., M.Kn., a
hadapan Rita Diana Syarifah, S.H., M.Kn., Notaris notary in Jakarta. The resolutions made during
di Jakarta. Keputusan yang diambil dalam RUPS the Extraordinary GMS are as follows:
Luar Biasa adalah sebagai berikut:
208 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan RUPS Luar Biasa dengan Akta Nomor 12 tanggal 21 Juni 2024
Resolution of Extraordinary GMS Deed Number 12 dated June 21st, 2024
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
1 Persetujuan perubahan 1. Menyetujui dan mengesahkan pengunduran Setuju: Keputusan
susunan Dewan diri Bapak Jusman Syafii Djamal selaku Presiden 1.753.835.100 langsung
Komisaris dan Direksi Komisaris – Komisaris Independen Perseroan, saham (100%) berlaku
Perseroan; berdasarkan surat pengunduran diri tertanggal Abstain: -
21 Juni 2024 dan berlaku efektif terhitung sejak Tidak Setuju: - Decision
Approval of changes ditutupnya Rapat ini, disertai dengan ucapan takes effect
in the composition terima kasih atas jasa dan pengabdiannya terhadap Agree: immediately
of the Board of Perseroan; 1.753.835.100
Commissioners and the 2. Menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak shares (100%)
Board of Directors of the Djoko Suyanto selaku Wakil Presiden Komisaris Abstain: -
Company; Perseroan berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Disagree: -
Rapat ini, disertai dengan ucapan terima kasih atas
jasa dan pengabdiannya terhadap Perseroan dan
menyetujui pengangkatan Bapak Djoko Suyanto
selaku Presiden Komisaris Perseroan untuk
jangka waktu 5 tahun terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan yang kelima
setelah tanggal pengangkatan dan dengan tidak
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu;
3. Menyetujui pengangkatan Bapak Agung Budi
Maryoto selaku Komisaris Independen Perseroan
untuk jangka waktu 5 tahun terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
kelima setelah tanggal pengangkatan, dan dengan
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu;
4. Menyetujui dan mengesahkan pengunduran diri
Bapak Nazri bin Othmanselaku Presiden Direktur
Perseroan, berdasarkan surat pengunduran diri
tertanggal 10 Juni 2024 dan berlaku efektif terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini, disertai dengan ucapan
terima kasih atas jasa dan pengabdiannya terhadap
Perseroan;
5. Menyetujui dan mengesahkan pengunduran diri
Ibu R. Aj. Widianawati selaku Direktur Perseroan,
berdasarkan surat pengunduran diri tertanggal
29 Mei 2024 dan berlaku efektif terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini, disertai dengan ucapan
terima kasih atas jasa dan pengabdiannya terhadap
Perseroan;
6. Menyetujui pengangkatan Bapak Andya Daniswara
selaku Presiden Direktur Perseroan untuk jangka
waktu 5 tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat
ini sampai dengan penutupan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan yang kelima setelah
tanggal pengangkatan, dan dengan tidak
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu;
7. Menyetujui pengangkatan Ibu Sunarsih selaku
Direktur Perseroan untuk jangka waktu 5 tahun
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan yang kelima setelah tanggal
pengangkatan, dan dengan tidak mengurangi
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 209
Page 210
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
8. Selanjutnya menyetujui susunan Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan sejak tanggal ditutupnya
Rapat ini menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
• Presiden Komisaris: Djoko Suyanto
• Komisaris Independen: Armand Bachtiar Arief
• Komisaris: Chi Cheng Bock
• Komisaris Independen: Agung Budi Maryoto
Direksi
• Presiden Direktur: Andya Daniswara
• Direktur: Sutji Relowati Rahardjo
• Direktur: Sunarsih
1. Approved and ratified the resignation of Mr. Jusman
Syafii Djamal as President Commissioner – Independent
Commissioner of the Company based on his
resignation on June 21st, 2024 effective immediately
upon the conclusion of this Meeting, accompanied
by appreciation for his services and dedication to the
Company;
2. Approved the honorable dismissal of Mr. Djoko Suyanto
as the Vice President Commissioner of the Company,
effective immediately upon the conclusion of this
Meeting, accompanied by appreciation for his services
and dedication to the Company, and approved the
appointment of Mr. Djoko Suyanto as the President
Commissioner of the Company for a term of 5 years
effective from the conclusion of this Meeting until
the closing of the fifth Annual General Meeting of
Shareholders after the appointment date, without
prejudice to the right of the Annual General Meeting of
Shareholders to dismiss him at any time;
3. Approved the appointment of Mr. Agung Budi Maryoto
as an Independent Commissioner of the Company for
a term of 5 years effective from the conclusion of this
Meeting until the closing of the fifth Annual General
Meeting of Shareholders after the appointment date,
without prejudice to the right of the Annual General
Meeting of Shareholders to dismiss him at any time;
4. Approved and ratified the resignation of Mr. Nazri bin
Othmanas the President Director of the Company,
based on his resignation letter dated June 10th, 2024,
effective immediately upon the conclusion of this
Meeting,
5. Approved and ratified the resignation of
Ms. R. Aj. Widianawati as a Director of the Company,
based on her resignation letter dated May 29th, 2024,
effective immediately upon the conclusion of this
Meeting, accompanied by appreciation for her services
and dedication to the Company;
6. Approved the appointment of Mr. Andya Daniswara as
the President Director of the Company for a term of
5 years effective from the conclusion of this Meeting
until the closing of the fifth Annual General Meeting
of Shareholders after the appointment date, without
prejudice to the right of the Annual General Meeting of
Shareholders to dismiss him at any time;
7. Approved the appointment of Ms. Sunarsih as a Director
of the Company for a term of 5 years effective from
the conclusion of this Meeting until the closing of the
fifth Annual General Meeting of Shareholders after the
appointment date, without prejudice to the right of the
Annual General Meeting of Shareholders to dismiss her
at any time;
210 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
8. Furthermore, approved the composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company
as of the conclusion of this Meeting to be as follows:
Board of Commissioners
• President Commissioner: Djoko Suyanto
• Independent Commissioner: Armand Bachtiar Arief
• Commissioner: Chi Cheng Bock
• Independent Commissioner: Agung Budi Maryoto
Board of Directors
• President Director: Andya Daniswara
• Director: Sutji Relowati Rahardjo
• Director: Sunarsih
2 Persetujuan perubahan 1. Menyetujui untuk mengubah ketentuan Pasal Setuju: Keputusan
ketentuan Pasal 15 15 ayat 2 dan ayat 15 Anggaran Dasar Perseroan 1.752.250.100 langsung
ayat (2) dan ayat tentang Direksi sehingga selanjutnya Pasal 15 ayat saham berlaku
(15) Anggaran Dasar 2 dan ayat 15 Anggaran Dasar Perseroan berbunyi (99,9096266%)
Perseroan tentang sebagai berikut: Abstain: - Decision
Direksi. Pasal 15 ayat (2) Tidak Setuju: takes effect
Direksi terdiri dari sekurang-kurangnya 2 (dua) 1.585.000 immediately
Approval of Amendments orang. Seorang diantaranya diangkat sebagai (0,0903734%)
to Article 15 paragraph Presiden Direktur dan apabila diperlukan seorang
(2) and paragraph (15) of diantara mereka dapat diangkat sebagai Wakil Agree:
the Company’s Article of Presiden Direktur. 1.752.250.100
Association concerning Pasal 15 ayat (15) shares
the Board of Directors. Bilamana jabatan seorang anggota Direksi lowong (99,9096266%)
karena sebab apapun yang mengakibatkan Abstain: -
jumlah anggota Direksi kurang dari 2 (dua) orang Disagree:
sebagaimana dimaksud pada ayat (2) Pasal ini, 1.585.000
maka selambat-lambatnya 90 (sembilan puluh) (0,0903734%)
hari kalender setelah lowongan itu, harus diadakan
RUPS untuk mengisi lowongan tersebut dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan
yang berlaku di bidang Pasar Modal.
2. Menyetujui memberi kuasa kepada Direksi Perseroan
dengan hak substitusi untuk menyatakan keputusan
ini dalam suatu akta Notaris dan untuk itu dikuasakan
menghadap Notaris, menandatangani akta, dokumen
atau surat-surat serta melakukan segala sesuatu yang
diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut, tanpa
ada yang dikecualikan sekaligus memohon persetujuan
kepada pihak yang berwenang atas perubahan
tersebut.
1. Approved to amend Article 15 paragraph 2 and paragraph
15 of the Company’s Articles of Association regarding
the Board of Directors so that Article 15 paragraph 2 and
paragraph 15 of the Company’s Articles of Association
shall read as follows:
Article 15 paragraph (2)
The Board of Directors shall consist of at least 2 (two)
individuals. One of them shall be appointed as the
President Director, and if necessary, one of them may
be appointed as the Vice President Director.
Article 15 paragraph (15)
In the event that a position of a member of the Board of
Directors becomes vacant due to any reason resulting in
the number of Board of Directors members being less
than 2 (two) individuals as referred to in paragraph (2)
of this Article, then no later than 90 (ninety) calendar
days after the vacancy occurs, a General Meeting of
Shareholders shall be convened to fill such vacancy in
accordance with the applicable laws and regulations in
the Capital Market sector.
2. Approved to authorize the Board of Directors of the
Company with substitution rights to declare this
decision in a notarial deed and for that purpose,
authorized to appear before a Notary, sign deeds,
documents or letters, and to do all necessary actions to
achieve this purpose, without exception, simultaneously
seeking approval from the competent authorities for
such amendments.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 211
Page 212
RUPS TAHUN 2023 GMS IN 2023
Di tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan In 2023, the company held one (1) General
1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders, which was the Annual
yaitu RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 pada General Meeting of Shareholders for the 2022
16 Juni 2023. RUPS tersebut diselenggarakan Fiscal Year dated June 16th, 2023. The meeting
secara fisik dan elektronik yang dapat dihadiri was held physically and electronically allowing
oleh seluruh pemegang saham yang memiliki all shareholders with voting rights to attend.
hak suara.
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Implementation of Annual GMS for the 2022
Financial Year
Pada tahun 2023, Perseroan telah In 2023, the Company held the Annual GMS for
menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun the 2022 Fiscal Year on June 16th, 2023 was held
Buku 2022 pada tanggal 16 Juni 2023 yang physically and electronically through eASY.KSEI
diselenggarakan secara fisik dan elektronik provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
melalui eASY.KSEI yang disediakan oleh The Annual GMS for the 2022 Fiscal Year was held
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. in Kecapi 6 Room, Oakwood Hotel & Apartments
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tersebut Taman Mini Jakarta, Jl. Pintu 1 Taman Mini
diselenggarakan di Kecapi 6 Room, Oakwood Indonesia Indah, East Jakarta, attended and/or
Hotel & Apartments Taman Mini Jakarta, Jl. Pintu represented 1.766.292.701 shares, representing
1 Taman Mini Indonesia Indah, Jakarta Timur 84,63% of 2.086.950.000 shares, being all shares
dihadiri dan/atau diwakili oleh 1.766.292.701 issued by the Company with valid voting rights.
saham, yang mewakili 84,63% dari 2.086.950.000 The Annual GMS was also attended by the
saham, yang merupakan seluruh saham yang incumbent Board of Commissioners and Board
telah dikeluarkan Perseroan dengan hak suara of Directors of the Company.
yang sah. RUPS Tahunan tersebut juga dihadiri
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
yang masih menjabat.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Wakil Presiden Komisaris: Djoko Suyanto • Vice President Commissioner: Djoko Suyanto
• Komisaris Independen: Armand Bachtiar Arief • Independent Commissioner: Armand Bachtiar Arief
• Komisaris: Chi Cheng Bock • Commissioner: Chi Cheng Bock
Direksi Board of Directors
• Presiden Direktur: Nazri Bin Othman • President Director: Nazri Bin Othman
• Direktur: R. Aj. Widianawati • Director: R. Aj. Widianawati
• Direktur: Sutji Relowati Rahardjo • Director: Sutji Relowati Rahardjo
RUPS Tahunan tersebut telah mengambil The Annual GMS has made several decisions as
beberapa keputusan yang tertuang dalam stated in Deed No.91 dated June 16th, 2023 made
Akta No.91 tanggal 16 Juni 2023 yang dibuat before Pratiwi Handayani a notary in Jakarta. The
di hadapan Pratiwi Handayani, S.H., Notaris di resolutions adopted in the Annual GMS are as
Jakarta. Keputusan yang diambil dalam RUPS follows:
Tahunan adalah sebagai berikut:
212 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
1 Persetujuan dan pengesahan Menyetujui dan menerima baik Laporan Setuju: Telah
Laporan Tahunan Perseroan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang 1.766.292.701 dilaksanakan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, (100%)
berakhir pada tanggal serta menyetujui dan mengesahkan Laporan Abstain: - Implemented
31 Desember 2022, serta Keuangan Konsolidasian Perseroan termasuk Tidak Setuju: -
persetujuan dan pengesahan di dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/
Laporan Keuangan Rugi Perseroan untuk tahun buku yang Agree:
Konsolidasian Perseroan berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang 1.766.292.701
termasuk di dalamnya Neraca telah diaudit oleh Akuntan Publik Independen (100%)
dan Perhitungan Laba/Rugi Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro Abstain: -
Perseroan untuk tahun buku & Surja. Serta persetujuan Laporan Tugas Disagree: -
yang berakhir pada tanggal Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
31 Desember 2022 yang telah untuk tahun buku yang berakhir pada
diaudit oleh Akuntan Publik tanggal 31 Desember 2022, dan pemberian
Independen Kantor Akuntan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
Publik Purwantono, Sungkoro sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
& Surja. Serta persetujuan para anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Laporan Tugas Pengawasan Perseroan atas tindakan pengurusan dan
Dewan Komisaris Perseroan pengawasan yang telah dijalankan selama
untuk tahun buku yang tahun buku yang berakhir pada tanggal
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
31 Desember 2022, dan
pemberian pelunasan dan Approved and accepted the Annual Report of
pembebasan tanggung jawab the Company for the financial year ended on
sepenuhnya (acquit et de December, 31st, 2022, and the approval and
charge) kepada para anggota ratification of the Company’s Consolidated
Direksi dan Dewan Komisaris Financial Statement, including the Company’s
Balance Sheet and Profit/Loss Statement for the
Perseroan atas tindakan
financial year ended on December 31st, 2022,
pengurusan dan pengawasan
audited by Independent Public Accountants from
yang telah dijalankan selama Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting
tahun buku yang berakhir Firm. As well as the approval of the Board of
pada tanggal 31 Desember Commissioners’ Supervisory Report for the fiscal
2022. year ending December 31, 2022, and the granting
of full release and discharge (acquit et de charge)
The approval and ratification of to the members of the Board of Directors and the
the Company’s Annual Report Board of Commissioners for the management and
for the financial year ended supervisory actions carried out during the fiscal
on December 31st, 2022, and year ended on December 31, 2022.
the approval and ratification of
the Company’s Consolidated
Financial Statement, including
the Company’s Balance Sheet
and Profit/Loss Statement for
the financial year ended on
December 31st, 2022, audited
by Independent Public
Accountants from Purwantono,
Sungkoro & Surja Public
Accounting Firm. Also, approval
of the Supervisory Task Report
of the Board of Commissioners
of the Company for the financial
year ended December 31st,
2022, and the grant release
and discharge (acquit et de
charge) to the members of the
Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners
for their management and
supervisory actions performed
in the financial year ended on
December 31st, 2022.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 213
Page 214
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
2 Persetujuan penetapan Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan Setuju: Telah
penggunaan laba bersih untuk tahun buku yang berakhir pada 1.766.292.701 dilaksanakan
Perseroan untuk tahun buku tanggal 31 Desember 2022, yaitu sebesar (100%)
yang berakhir pada tanggal Rp126.644.957.199 (seratus dua puluh enam Abstain: - Implemented
31 Desember 2022. milyar enam ratus empat puluh empat juta Tidak Setuju: -
sembilan ratus lima puluh tujuh ribu seratus
The approval for determination sembilan puluh sembilan Rupiah) untuk Agree:
of the Company’s utilization of dibukukan sebagai Saldo Laba yang belum 1.766.292.701
net profit for the financial year ditentukan penggunaannya. (100%)
ended on December 31st, 2022. Abstain: -
Approved the utilization of the Company’s net Disagree: -
profit for the financial year ending on December
31st, 2022, amounting to Rp126,644,957,199 (one
hundred twenty-six billion six hundred forty-four
million nine hundred fifty-seven thousand one
hundred ninety-nine Rupiah), to be recorded as
Undistributed Retained Earnings of the Company.
3 Penunjukan Akuntan Publik 1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Setuju: Telah
dan/atau Kantor Akuntan Dewan Komisaris Perseroan, dengan 1.766.292.701 dilaksanakan
Publik untuk mengaudit memperhatikan rekomendasi Komite Audit, (100%)
Laporan Keuangan Perseroan untuk menunjuk kembali Kantor Akuntan Abstain: - Implemented
untuk tahun buku yang Publik Purwantono, Sungkoro & Surja Tidak Setuju: -
berakhir pada tanggal 31 untuk mengaudit buku-buku Perseroan
Desember 2023. untuk tahun buku yang akan berakhir pada Agree:
tanggal 31 Desember 2023. 1.766.292.701
The appointment of a Public 2. Menyetujui pemberian wewenang kepada (100%)
Accountant and/or Public Dewan Komisaris Perseroan untuk Abstain: -
Accounting Firm to audit the melakukan penunjukan Akuntan Publik, Disagree: -
Company’s Financial Statement termasuk remunerasi dan persyaratan
for the financial year ended on lainnya, serta memberikan wewenang
December 31st, 2023.
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/
atau Akuntan Publik alternatif berdasarkan
kriteria tertentu dalam hal terjadi perbedaan
pendapat dengan Kantor Akuntan Publik
dan/atau Akuntan Publik yang telah ditunjuk
sebelumnya.
1. Approved the granting of authority to the
Board of Commissioners of the Company,
taking into account the recommendation of the
Audit Committee, reappointed Purwantono,
Sungkoro & Surja Public Accounting Firm to
perform an audit of the Company’s books for
the financial year ending on December 31st,
2023.
2. Approving the authorization for the Board
of Commissioners of the Company to make
appointments of Public Accountants, including
their remuneration and other terms and
conditions, and also granting the authority
to the Board of Commissioners to designate
alternative Public Accounting Firms and/or
Public Accountants based on specific criteria
in the event of any disagreement with the
previously appointed Public Accounting Firm
and/or Public Accountants.
214 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
4 Penetapan remunerasi Menyetujui untuk memberikan wewenang Setuju: Telah
Direksi dan Dewan Komisaris dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, 1.766.292.701 dilaksanakan
Perseroan untuk tahun buku dengan memperhatikan rekomendasi dan (100%)
2023. masukan dari Komite Remunerasi Perseroan, Abstain: - Implemented
untuk menetapkan besarnya remunerasi dan Tidak Setuju: -
The determination of the tunjangan bagi para anggota Direksi dan
remuneration of the Board anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk Agree:
of Directors and the Board of tahun buku 2023. 1.766.292.701
Commissioners of the Company (100%)
for the financial year 2023. Approved to grant authority and power to the Abstain: -
Board of Commissioners of the Company, taking Disagree: -
into consideration the recommendations and input
from the Company’s Remuneration Committee,
to determine the amount of remuneration and
benefit for the members of the Board of Directors
and the members of the Board of Commissioners
for the financial year 2023.
PENGGUNAAN PIHAK INDEPENDEN DALAM EMPLOYMENT OF AN INDEPENDENT PARTY
PERHITUNGAN SUARA RUPS IN THE COUNTING OF GMS VOTES
Dalam setiap pelaksanaan Rapat Umum In every General Meeting of Shareholders (GMS),
Pemegang Saham (RUPS), Perseroan the Company is responsible for ensuring that the
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa decision-making process is transparent, accurate,
proses pengambilan keputusan dilakukan secara and complies with applicable laws. This year, the
transparan, akurat, dan sesuai dengan ketentuan Company did not employ an independent party
hukum yang berlaku. Pada tahun ini, Perseroan to count the votes at the GMS. However, the
tidak menggunakan pihak independen dalam entire vote-counting process is still conducted
pelaksanaan perhitungan suara dalam RUPS. carefully and in compliance with the principles
Meskipun demikian, seluruh proses perhitungan of good corporate governance.
suara tetap dilakukan dengan cermat dan
mematuhi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
yang baik (Good Corporate Governance).
Perhitungan suara dalam Rapat Umum Vote counting in the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) dilakukan melalui Shareholders (GMS) is conducted through
eASY.KSEI, sebuah platform elektronik yang eASY.KSEI, an electronic platform provided
disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek by the PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Indonesia. Melalui sistem ini, pemegang This system enables shareholders to cast
saham dapat memberikan suara secara their votes electronically, ensuring a more
elektronik, melalui sistem ini, pemegang saham transparent, efficient, and accurate voting and
dapat memberikan suara secara elektronik, counting process. The adoption of eASY.KSEI
sehingga proses pemungutan dan penghitungan also guarantees that all votes are properly
suara menjadi lebih transparan, efisien, dan recorded and fully comply with applicable
akurat. Penggunaan eASY.KSEI juga regulations.
memastikan bahwa seluruh suara yang diberikan
tercatat dengan baik dan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 215
Page 216
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah Organ Utama Perseroan yang The Board of Directors is the main organ of the
berwenang dan bertanggung jawab penuh Company, authorized and fully responsible to
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan management of the Company for the Company’s
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan benefit , in accordance with the purposes and
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di objectives of the Company and represents the
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan Company, both inside and outside of court in
ketentuan Anggaran Dasar. accordance with the provisions of the articles of
association.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING- DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH
MASING ANGGOTA DIREKSI MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Direksi, As stated in the Board of Directors Charter, the
Direksi mengemban tugas dan tanggung jawab Board of Directors has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan 1. Lead, manage, and control the Company
Perseroan untuk kepentingan Perseroan in its best interests, in accordance with the
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan Company’s purposes and objectives, while
dan senantiasa meningkatkan serta continuously improving and maintaining
mempertahankan efisiensi dan efektivitas the Company’s efficiency and effectiveness..
Perseroan.
2. Wajib mengadakan RUPS Tahunan dan 2. Hold the Annual General Meeting of
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam Shareholders (GMS) and other GMS as
peraturan perundang-undangan dan stipulated by applicable laws and the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
3. Wajib mengadakan, menyimpan, dan 3. Organize, maintain, and preserve the
memelihara Daftar Pemegang Saham, Shareholders Register, Special Register,
Daftar Khusus, berita acara RUPS, dan berita minutes of GMS, and minutes of Board
acara Rapat Direksi di tempat kedudukan of Directors meetings at the Company’s
Perseroan, sesuai dengan ketentuan headquarters in accordance with the
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- provisions of the Articles of Association and
undangan yang berlaku. applicable laws.
4. Membuat dan menyiapkan laporan-laporan 4. Prepare and compile both periodic and
baik berkala maupun non-berkala sesuai non-periodic reports in accordance with the
dengan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations in the field of
yang berlaku di bidang pasar modal. capital markets.
5. Memelihara dan mengurus kekayaan 5. Maintain and manage the Company’s assets.
Perseroan.
216 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Menyiapkan strategi dan rencana 6. Develop strategies and prepare development
pengembangan Perseroan sesuai dengan plans for the Company aligned with its vision
visi dan misi Perseroan yang dituangkan and mission, as outlined in the Company’s
dalam rencana jangka panjang Perseroan, long-term plans, annual work plans, budgets,
rencana kerja dan anggaran tahunan and other plans related to the execution of
Perseroan serta rencana lainnya yang the Company’s business and operations, for
berhubungan dengan pelaksanaan submission to the Board of Commissioners
usaha dan operasional Perseroan untuk for approval.
disampaikan kepada Dewan Komisaris
untuk mendapat pengesahan.
7. Melaksanakan prinsip tata kelola perusahaan 7. Implement the principles of good corporate
yang baik (Good Corporate Governance). governance (GCG).
8. Melaksanakan strategi dan rencana 8. Execute the Company’s strategies and
pengembangan Perseroan melalui kegiatan development plans through effective
operasional yang baik. operational activities.
9. Menyelenggarakan sistem pengendalian 9. Establish an integrated and effective internal
internal yang terpadu dan efektif. control system.
10. Mengedepankan dan memastikan 10. Promote and ensure the integration of
penyelenggaraan aspek berkelanjutan sustainability aspects in the Company’s
dalam bidang lingkungan, sosial, dan tata business strategy, particularly in
kelola pada strategi bisnis Perseroan yang environmental, social, and governance
selaras dengan tujuan pembangunan (ESG) dimensions, aligned with sustainable
berkelanjutan. development goals.
11. Memiliki perencanaan strategis dalam 11. Possess strategic planning in carrying out the
melaksanakan tanggung jawab lingkungan, Company’s responsibilities in environmental,
sosial dan tata kelola Perseroan. social, and governance matters.
Selain itu, Perseroan telah menetapkan Additionally, the Company has assigned specific
pembagian tugas dan tanggung jawab bagi duties and responsibilities to each Director in
masing-masing Direktur sesuai dengan accordance with the Company's needs, ensuring
kebutuhan Perseroan, guna memastikan a structured framework for accountability, as
kerangka akuntabilitas yang terstruktur, outlined below:
sebagaimana dijelaskan berikut ini:
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Presiden Direktur 1. Berupaya menjadikan Perseroan sebagai pemimpin dalam industri
President Director penerbangan dan solusi makanan.
2. Mengembangkan perencanaan strategis, visi, dan misi, tujuan Perseroan
untuk meningkatkan pendapatan, keuntungan, dan perkembangan.
3. Memastikan Perseroan dikelola secara efisien, dengan kualitas terbaik,
memberi pelayanan prima serta mampu memanfaatkan sumber daya secara
optimal dan efektif.
1. Striving to make the Company a leader in the aviation and food solutions industry.
2. Developing strategic planning, vision, and mission, the objectives of the Company
to increase revenue, profit, and development.
3. Ensuring that the Company is managed efficiently, with the best quality, provides
excellent service and is able to utilize resources optimally and effectively.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 217
Page 218
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Direktur Korporasi 1. Bertanggung jawab atas kesekretariatan dan aspek hukum Perusahan,
Chief Corporate Officer sumber daya manusia, serta komunikasi dan hubungan dengan investor.
2. Memantau perkembangan pasar modal, terutama mengenai aturan yang
berlaku di pasar modal.
3. Memberikan informasi kepada masyarakat yang berkaitan dengan kondisi
Perseroan.
4. Memberikan masukan kepada Direksi lainnya dalam rangka memenuhi
ketentuan Undang-Undang Pasar Modal dan peraturan terkait lainnya.
5. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan OJK dan antara Perseroan
dengan masyarakat.
1. Holding responsibility for secretarial and legal aspects of the Company, human
resources and general affairs, as well as communication and relations with investors.
2. Monitoring the development of the capital market, especially regarding the rules
that apply in the Capital Market.
3. Providing information to the public related to the condition of the Company.
4. Providing a suggestion to the Board of Directors in order to comply with the
provisions of the Capital Market Law and other related regulations.
5. Serving as a liaison between the Company and OJK (previously known as Bapepam-
LK) and between the Company and the public.
Direktur Keuangan 1. Bertanggung jawab untuk keuangan, akuntansi, pajak dan anggaran
Chief Finance Officer Perseroan.
2. Memimpin dan mengkoordinasi sistem pembukuan, akuntansi, pajak serta
anggaran Perseroan.
1. Holding responsibility for the Company’s finance, accounting, tax and budgeting.
2. Leading and coordinating the book-keeping, accounting, tax and corporate budget
systems.
PERNYATAAN BAHWA DIREKSI MEMILIKI STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) DIREKSI GUIDELINES OR CHARTER
Direksi telah memiliki Piagam Direksi yang The Board of Directors has established a Board
berfungsi sebagai pedoman kerja dalam Charter as a guiding framework for carrying out its
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities. This charter outlines
Piagam ini mencakup prinsip-prinsip tata key principles of good corporate governance, the
kelola perusahaan yang baik, wewenang, serta authority, and obligations of the Board of Directors
kewajiban Direksi dalam mengelola perusahaan in managing the company professionally,
secara profesional, transparan, dan bertanggung transparently, and responsibly that has been
jawab yang disesuaikan dengan Peraturan OJK in accordance with the OJK Regulation Nomor
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik. Piagam Direksi (Board Charter) dapat Companies. The Board Charter can be accessed
diunduh pada laman Web Perusahaan di and downloaded from the Company's website at
https: //casgroup.co.id/en/code-of-conduct- https: //casgroup.co.id/en/code-of-conduct-
charters/#charters. charters/#charters.
218 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI COMPOSITION OF MEMBERS OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Pada tahun 2024, komposisi Direksi In 2024, the composition of the Board of
Perseroan mengalami perubahan Directors of the Company underwent changes,
dengan RUPS memberhentikan Bapak as the General Meeting of Shareholders (GMS)
Nazri Bin Othman sebagai Presiden Direktur dan dismissed Mr. Nazri Bin Othman as President
Ibu R. Aj. Widianawati sebagai Direktur Director and Ms. R. Aj. Widianawati as Director of
PT Cardig Aero Services Tbk dan digantikan PT Cardig Aero Services Tbk. They were replaced
oleh Bapak Andya Daniswara dan Ibu Sunarsih by Mr. Andya Daniswara and Ms. Sunarsih
sebagai Presiden Direktur dan Direktur Perseroan as the new President Director and Director,
yang baru berdasarkan Akta Keputusan Rapat respectively, based on the Deed of Resolution
Umum Pemegang Saham Nomor 12 tanggal of the General Meeting of Shareholders
21 Juni 2024 yang dibuat dihadapan Rita Diana No. 12, dated June 21st, 2024, made before
Syarifah, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Rita Diana Syarifah, S.H., M.Kn, a Notary in Jakarta.
Perseroan dengan penuh hormat dan rasa With the utmost respect and gratitude, the
terima kasih menyampaikan apresiasi setinggi- Company extends its highest appreciation to Mr.
tingginya kepada Bapak Nazri Bin Othman dan Nazri Bin Othman and Ms. R. Aj. Widianawati for
Ibu R. Aj. Widianawati atas dedikasi, their dedication, leadership, and outstanding
kepemimpinan, serta kerja keras contributions during their tenure as President
selama menjabat sebagai Presiden Director and Director. Their commitment, vision,
Direktur dan Direktur Perseroan. Komitmen, and efforts have led the Company to remarkable
visi, dan kontribusi mereka telah membawa achievements and have been a source of
Perseroan menuju pencapaian yang inspiration for all employees.
membanggakan dan menjadi inspirasi bagi
seluruh karyawan.
Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember The composition of the Company's Board of
2024 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31st, 2024, is as follows:
Komposisi anggota Direksi per 31 Desember 2024
Composition of members of the Board of Directors as of December 31st, 2024
No
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Period of Office
1 Andya Presiden Diangkat sebagai Presiden Direktur Periode ke-1 dengan masa
Daniswara Direktur PT Cardig Aero Services Tbk oleh RUPS Luar Biasa kerja 5 tahun sampai dengan
President berdasarkan Akta No.12 tanggal 21 Juni 2024 penutupan RUPS Tahunan
Director Appointed as Director of PT Cardig Aero Services Tbk by 2029
the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) First period with a tenure of 5
based on Deed No. 12 dated June 21st, 2024. years until the closing of the
2029 Annual General Meeting
of Shareholders.
2 Sunarsih Direktur Diangkat sebagai Direktur PT Cardig Aero Services Tbk Periode ke-1 dengan masa
Director oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.12 tanggal 21 kerja 5 tahun sampai dengan
Juni 2024 penutupan RUPS Tahunan
Appointed as Director of PT Cardig Aero Services Tbk by 2029
the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) First period with a tenure of 5
based on Deed No. 12 dated June 21st, 2024. years until the closing of the
2029 Annual General Meeting
of Shareholders.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 219
Page 220
No
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Period of Office
3 Sutji Direktur Pertama kali diangkat sebagai Direktur Periode ke-2 dengan masa
Relowati Director PT Cardig Aero Services Tbk oleh RUPS Luar Biasa kerja 5 tahun sampai dengan
Rahardjo berdasarkan Akta No.09 tanggal 11 Oktober 2019 dan penutupan RUPS Tahunan
diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan 2026
Akta No.22 tanggal 30 September 2021. Second period with a tenure of
Initially appointed as Director of PT Cardig Aero Services Tbk 5 years until the closing of the
by the Extraordinary GMS based on Deed No.09 dated 2026 Annual General Meeting
October 11th, 2019 and subsequently reappointed by the of Shareholders.
Extraordinary GMS based on Deed No.22 dated September
30th, 2021.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE
RAPAT DIREKSI, RAPAT DIREKSI BERSAMA FREQUENCY OF BOARD OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS, DAN TINGKAT MEETINGS, JOINT MEETINGS OF THE
KEHADIRAN ANGGOTA DIREKSI DALAM BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD
RAPAT TERSEBUT TERMASUK KEHADIRAN OF COMMISSIONERS, AND THE LEVEL OF
DALAM RUPS ATTENDANCE OF MEMBERS OF THE BOARD
OF DIRECTORS IN THE MEETING INCLUDING
ATTENDANCE AT THE GMS
Sebagai bagian dari komitmen As part of PT Cardig Aero Services Tbk's
PT Cardig Aero Services Tbk terhadap commitment to implementing Good Corporate
penerapan prinsip Governansi Korporat yang Governance principles, the Board of Directors
baik (Good Corporate Governance), Direksi consistently conducts internal meetings and
secara konsisten melaksanakan rapat internal joint meetings with the Board of Commissioners.
maupun rapat bersama Dewan Komisaris. This policy aims to ensure the effectiveness
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan of decision-making, synchronization of
efektivitas pengambilan keputusan, sinkronisasi strategies, and implementation of each party's
strategi, dan pelaksanaan tanggung jawab responsibilities in managing the Company.
masing-masing pihak dalam mengelola
Perseroan.
Kebijakan Terkait Frekuensi Rapat Direksi, Policy Related to The Frequency of Board of
Rapat Direksi Bersama Dewan Komisaris Directors Meetings, Joint Board of Directors
Meetings with The Board of Commissioners
Perseroan menetapkan kebijakan terkait The Company establishes policies related to the
pelaksanaan rapat Direksi dan rapat Direksi implementation of Board of Directors meetings
bersama Dewan Komisaris sebagai bentuk and Board of Directors meetings with the
akuntabilitas, transparansi, dan tanggung jawab Board of Commissioners as an accountability,
terhadap pemegang saham dan pemangku transparency, and responsibility to shareholders
kepentingan, serta untuk memastikan and stakeholders, as well as to ensure compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang- with prevailing laws and regulations in the
undangan yang berlaku dalam pengelolaan management of the Company. Policies related
Perseroan. Kebijakan terkait frekuensi rapat to the frequency of Board of Directors meetings
Direksi dan rapat Direksi bersama Dewan and joint Board of Directors meetings with the
Komisaris adalah sebagai berikut. Board of Commissioners are as follows.
220 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Rapat Direksi a. Board of Directors Meeting
Sebagaimana tercantum dalam Piagam As stated in the Charter of the Board of
Direksi, Direksi wajib mengadakan rapat Directors, the Board of Directors shall
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali hold regular meetings at least 1 (one) time
dalam setiap bulan. Keputusan rapat Direksi every month. Resolutions in the Board of
harus diambil berdasarkan musyawarah Directors meetings must be made based
untuk mufakat. Dalam hal keputusan on deliberation and consensus. In the event
musyawarah untuk mufakat tidak consensus cannot be reached, resolutions
tercapai, maka keputusan diambil dengan shall be made by voting, requiring the
pemungutan suara berdasarkan suara approval of more than 1/2 (half) of the valid
setuju lebih dari ½ (satu per dua) bagian votes cast during the Board of Directors
dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan meeting.
sah dalam rapat Direksi tersebut.
b. Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris b. Board of Directors Meeting with the Board
of Commissioners
Direksi wajib mengadakan rapat bersama The Board of Directors shall hold meetings
Dewan Komisaris secara berkala paling with the Board of Commissioners regularly
sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. at least 1 (one) time in 4 (four) months.
Rapat-rapat ini mencakup pembahasan These meetings include discussions such as
seperti kinerja operasional, manajemen operational performance, risk management,
risiko, strategi Perseroan, mendiskusikan Company strategy, strategic achievements,
pencapaian strategis, pengambilan decision-making, and/or providing direction
keputusan, dan/atau memberikan arahan and recommendations.
serta rekomendasi.
Rapat-rapat ini mencakup pembahasan seperti These meetings include discussions such as
kinerja operasional, manajemen risiko, strategi operational performance, risk management,
Perseroan, mendiskusikan pencapaian strategis, Company strategy, strategic achievements,
pengambilan keputusan, dan/atau memberikan decision-making, and/or providing direction and
arahan serta rekomendasi. recommendations.
Frekuensi Pelaksanaan Rapat Direksi dan Frequency of Board of Directors Meetings and
Rapat Direksi Bersama Dewan Komisaris Joint Board of Directors Meetings with the
Termasuk Kehadiran Dalam RUPS Board of Commissioners Including Attendance
at the GMS
Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam The level of attendance of members of the Board
rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan of Directors in Board of Directors meetings,
Komisaris termasuk kehadiran dalam RUPS Board of Directors meetings with the Board of
terdokumentasi secara rinci dalam risalah rapat, Commissioners including attendance at the
yang mencatat agenda, pembahasan, dan GMS is documented in detail in the minutes of
keputusan yang diambil. meetings, which record the agenda, discussions,
and decisions taken.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah Throughout the year, the Board of Directors held
melaksanakan rapat internal sebanyak 28 kali 28 times internal meetings and seven times joint
dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris meetings with the Board of Commissioners. The
sebanyak tujuh kali. Dengan tingkat kehadiran attendance level and discussion agenda of each
dan agenda pembahasan masing-masing rapat meeting are presented in the table below.
disajikan dalam tabel di bawah ini.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 221
Page 222
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Internal Direksi
Frequency and Attendance of Board of Directors Internal Meetings
Kehadiran
Jumlah Persentase
melalui
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
No Telekonferensi
Name Position Number of Attendance Attendance Description
Attendance by
Meetings Percentage
Teleconference
1 Andya Presiden 22 22 - 100% Periode Juni -
Daniswara Direktur Desember 2024
President Term of Office: June -
Director December 2024
2 Sunarsih Direktur 22 22 1 kali rapat 100% Periode Juni -
Director secara daring Desember 2024
Once online Term of Office: June -
meeting December 2024
3 Sutji Direktur 28 28 2 kali rapat 100% Periode Januari -
Relowati Director secara daring Desember 2024
Rahardjo Twice online Term of Office:
meeting January - December
2024
4 Nazri Bin Ex. Presiden 6 5 1 kali rapat 86% Periode Januari -
Othman Direktur secara daring Juni 2024
Former One online Term of Office:
President meeting January - June 2024
Director
5 R. Aj Ex. Direktur 6 6 1 kali rapat 100% Periode Januari -
Widianawati Former secara daring Juni 2024
Director Once online Term of Office:
meeting January - June 2024
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings with the Board of Commissioners
Kehadiran
Jumlah Persentase
melalui
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
Telekonferensi
Name Position Number of Attendance Attendance Description
Attendance by
Meetings Percentage
Teleconference
Direksi
Board of Directors
Andya Presiden 3 3 - 100% Periode Juni -
Daniswara Direktur Desember 2024
President Term of Office: June -
Director December 2024
Sunarsih Direktur 3 3 - 100% Periode Juni -
Director Desember 2024
Term of Office: June -
December 2024
Sutji Direktur 7 7 - 100% Periode Januari -
Relowati Director Desember 2024
Rahardjo Term of Office: January
- December 2024
Nazri Bin Ex. Presiden 4 4 - 100% Periode Januari -
Othman Direktur Juni 2024
Former Term of Office: January
President - June 2024
Director
R. Aj Ex. Direktur 4 4 - 100% Periode Januari -
Widianawati Former Director Juni 2024
Term of Office: January
- June 2024
222 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran
Jumlah Persentase
melalui
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
Telekonferensi
Name Position Number of Attendance Attendance Description
Attendance by
Meetings Percentage
Teleconference
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Djoko President 7 7 2 kali rapat 100% Ex Vice President
Suyanto Commissioner secara daring Commissioner
President Twice online Periode jabatan
Commissioner meeting Januari - Juni 2024
Ex-Vice President
Commissioner, Term of
Office: January - June
2024
President
Commissioner
Periode Juni -
Desember 2024
President
Commissioner, Term
of Office: June -
December 2024
Chi Cheng Komisaris 7 6 6 kali rapat 86% Periode Januari -
Bock Commissioner secara daring Desember 2024
6 online meeting Term of Office: January
- December 2024
Armand B. Komisaris 7 6 4 kali rapat 86% Periode Januari -
Arief Commissioner secara daring Desember 2024
4 online meeting Term of Office: January
- December 2024
Agung Budi Komisaris 3 3 100% Periode Juni -
Maryoto Commissioner Desember 2024
Term of Office: June -
December 2024
Jusman Ex. President 4 1 1 kali rapat secara 25% Periode Januari -
Syafii Commissioner daring Juni 2024
Djamal Former Once online Term of Office: January
President meeting - June 2024
Commissioner
Kehadiran Direksi dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Board of Directors Attendance in GMS (General Meeting of Shareholders)
Kehadiran dalam RUPS Tahunan Tanggal 21 Juni 2024
Attendance in GMS dated June 21st, 2024
Nama Jabatan Keterangan
No
Name Position Description
1 Nazri bin Othman Presiden Direktur Hadir secara fisik
President Director Physically present
2 Raden Ajeng Widianawati Direktur Hadir secara fisik
Director Physically present
3 Sutji Relowati Rahardjo Direktur Hadir secara fisik
Director Physically present
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 223
Page 224
Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa Tanggal 21 Juni 2024
Attendance in Extraordinary GMS dated June 21st, 2024
Nama Jabatan Keterangan
No
Name Position Description
1 Nazri bin Othman Presiden Direktur Hadir secara fisik
President Director Physically present
2 Raden Ajeng Widianawati Direktur Hadir secara fisik
Director Physically present
3 Sutji Relowati Rahardjo Direktur Hadir secara fisik
Director Physically present
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI IMPROVEMENT FOR MEMBERS OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Capability enhancement is important to keep
Direksi dapat selalu memperbaharui informasi the Board of Directors updated on the latest
tentang perkembangan terkini dari bisnis developments in the Company’s business
Perseroan dan peraturan perundang-undangan and prevailing laws and regulations and to
yang berlaku dan sebagai bentuk antisipasi atas anticipate problems arising in the future for the
masalah yang timbul di kemudian hari bagi sustainability and progress of the Company.
keberlangsungan dan kemajuan Perseroan.
Program pelatihan Direksi bertujuan agar Direksi The Board of Directors training program aims
dapat selalu mengikuti perkembangan terkini to keep the Board of Directors abreast of the
tentang industri, perekonomian, keuangan, latest developments in the industry, economy,
dan lain-lain agar siap mengantisipasi dan finance, and others to be ready to anticipate and
meningkatkan keberlanjutan dan nilai tambah improve the sustainability and added value of
Perseroan. the Company.
1. Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan 1. Policy on Training and/or Competency
Kompetensi Anggota Direksi Improvement for Members of the Board of
Directors
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan As part of the Company commitment to
untuk menjaga standar prinsip maintaining good corporate governance
governansi korporat yang baik, Perseroan standards, the Company have implemented
mengimplementasikan kebijakan pelatihan a training and competency enhancement
dan peningkatan kompetensi bagi anggota policy for members of the Board of Directors.
Direksi. Kebijakan ini dirancang untuk This policy is designed to ensure the Board
memastikan Direksi memiliki keahlian, of Directors has the latest skills, knowledge,
pengetahuan, dan wawasan terkini yang and insights relevant to the industry, market
relevan dengan industri, dinamika pasar, dynamics, and prevailing regulations.
serta regulasi yang berlaku.
Secara berkelanjutan, anggota Direksi Continuously, members of the Board of
juga didorong untuk mengikuti pelatihan, Directors are also encouraged to attend
seminar, dan program pengembangan relevant training, seminars, and other
lainnya yang relevan. Langkah ini bertujuan development programs. This step aims
untuk memperkuat kompetensi mereka to strengthen their competence in facing
dalam menghadapi tantangan industri yang the challenges of the evolving industry
terus berkembang dan memaksimalkan and maximize the Company’s overall
kinerja Perseroan secara keseluruhan. performance.
224 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Program Orientasi Bagi Anggota Direksi 2. Policy on Training and/or Competency
yang Baru Diangkat Improvement for Members of the Board of
Directors
Dalam mendukung Direksi baru yang In supporting the newly appointed Directors,
diangkat, Perseroan juga menyediakan the Company also provides a comprehensive
program orientasi yang komprehensif. orientation program. This program includes
Program ini meliputi pengenalan terhadap an introduction to the Company’s vision,
visi, misi, nilai-nilai Perseroan, strategi mission, values, business strategy, and
bisnis, serta sistem governansi korporat dan corporate governance and risk management
manajemen risiko. Dengan orientasi ini, systems. With this orientation program, new
anggota Direksi baru dapat dengan cepat Board of Directors members can rapidly
memahami peran dan tanggung jawab understand their roles and responsibilities,
mereka, serta memberikan kontribusi yang and contribute significantly to strategic
signifikan dalam pengambilan keputusan decision-making.
strategis.
Dengan kebijakan ini, Perseroan berkomitmen With this policy, the Company is committed
untuk membangun kepemimpinan yang to establishing a strong and innovative
tangguh dan inovatif, yang mampu membawa leadership, capable of leading the organization
organisasi menuju pertumbuhan berkelanjutan to sustainable growth and providing added
dan memberikan nilai tambah bagi seluruh value to all stakeholders. Therefore, the training
pemangku kepentingan. Maka, pelatihan dan and competency enhancement attended
peningkatan kompetensi yang diikuti anggota by members of the Board of Directors in the
Direksi dalam tahun buku 2024 adalah sebagai financial year 2024 are as follows.
berikut.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti anggota Direksi dalam Tahun Buku 2024
Training and/or Competency Improvement Participated by Directors in the Financial Year 2024
No
Nama Jabatan Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Waktu
Name Position Training/Seminar/Certification Organizer Time
1 Andya Presiden ESG Training: CSR and Sustainability, EMTEK 27 Juni 2024
Daniswara Direktur Human Rights Due Diligence, Business June 27th, 2024
President Ethics
Director
Unlocking Potential: How AI Empowers EMTEK 25 Juli 2024
Business Leaders July 25th, 2024
Anti Bribery Management System - ISO EMTEK 9 Agustus 2024
37001:2016 August 9th, 2024
Executive Forum: Shaping a Sustainable EMTEK 12 November 2024
Future: Mitigating Climate Risks and November 12th, 2024
Upholding Compliance
Executive Forum: Strategic Risk Oversight: EMTEK 13 Desember 2024
From Global Challenges to Financial & DEI December 13th, 2024
Strategy
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 225
Page 226
No
Nama Jabatan Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Waktu
Name Position Training/Seminar/Certification Organizer Time
2 Sunarsih Direktur ESG Training: CSR and Sustainability, EMTEK 27 Juni 2024
Director Human Rights Due Diligence, Business June 27th, 2024
Ethics
HR Forum: Panel Talks “The Role of HR in EMTEK 25 Juli 2024
Driving ESG Strategy & Implementation” July 25th, 2024
Executive Forum: Shaping a Sustainable EMTEK 12 November 2024
Future: Mitigating Climate Risks and November 12th, 2024
Upholding Compliance
Executive Forum: Strategic Risk Oversight: EMTEK 13 Desember 2024
From Global Challenges to Financial & DEI December 13th, 2024
Strategy
3 Sutji Direktur ESG Training: CSR and Sustainability, EMTEK 27 Juni 2024
Relowati Director Human Rights Due Diligence, Business June 27thth, 2024
Rahardjo Ethics
Executive Forum: Shaping a Sustainable EMTEK 12 November 2024
Future: Mitigating Climate Risks and November 12, 2024
Upholding Compliance
Executive Forum: Strategic Risk Oversight: EMTEK 13 Desember 2024
From Global Challenges to Financial & DEI December 13th, 2024
Strategy
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP KINERJA BOARD OF DIRECTORS’ ASSESSMENT OF
KOMITE YANG MENDUKUNG PELAKSANAAN THE PERFORMANCE OF COMMITTEES TO
TUGAS DIREKSI PADA TAHUN BUKU 2024 SUPPORT THE IMPLEMENTATION OF THE
DUTIES OF THE BOARD OF DIRECTORS IN THE
FINANCIAL YEAR 2024
Selama tahun buku 2024, Perseroan tidak During the 2024 financial year, the Company
memiliki komite khusus di bawah Direksi yang had no special committees under the Board of
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung Directors that supported the implementation
jawab Direksi. Meskipun demikian, Direksi secara of the duties and responsibilities of the Board of
langsung memastikan bahwa seluruh fungsi Directors. Nevertheless, the Board of Directors
strategis, operasional, dan tata kelola Perseroan directly ensures that all strategic, operational,
terlaksana dengan optimal melalui kolaborasi and governance functions of the Company are
lintas departemen dan unit kerja terkait. Direksi performed optimally through collaboration across
juga terus berkomitmen untuk mengevaluasi departments and related work units. The Board
kebutuhan pembentukan komite khusus seiring of Directors also continues to be committed
dengan perkembangan kompleksitas dan to evaluating the need to establish special
dinamika bisnis Perseroan. committees in line with the development of the
Company’s business complexity and dynamics.
226 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Karena tidak adanya komite khusus di bawah As there was no special committee under
Direksi pada tahun buku 2024, prosedur penilaian the Board of Directors in the 2024 financial
kinerja untuk komite khusus tidak dapat year, the performance assessment procedure
diterapkan. Sebagai gantinya, Direksi secara for special committees cannot be applied.
langsung mengarahkan dan memantau kinerja Instead, the Board of Directors directly directs
semua bagian Perseroan melalui mekanisme and monitors the performance of all parts
internal yang ada. Pengawasan dilakukan of the Company through existing internal
dengan pendekatan lintas departemen untuk mechanisms. Supervision is conducted with a
memastikan bahwa seluruh proses strategis, cross-departmental approach to ensure that all
operasional, dan kepatuhan terhadap regulasi strategic, operational, and regulatory compliance
tetap berjalan efektif. processes remain effective.
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Dalam ketiadaan komite khusus, Direksi In the absence of specialized committees, the
menggunakan kriteria yang berfokus pada: Board of Directors uses criteria that focus on:
a. Efektivitas Pelaksanaan Tugas a. Effectiveness of Task Implementation
Pencapaian target strategis Perseroan Achievement of the Company’s strategic
yang ditetapkan dalam rencana kerja dan targets set out in the annual work plan and
anggaran tahunan. budget.
b. Kepatuhan terhadap Regulasi b. Compliance with Regulations
Tingkat kepatuhan terhadap kebijakan Level of compliance with internal policies
internal dan peraturan eksternal. and external regulations.
c. Kolaborasi Internal c. Internal Collaboration
Efektivitas koordinasi lintas departemen Effectiveness of cross-departmental
dalam mendukung fungsi-fungsi Direksi. coordination in supporting the functions of
the Board of Directors
d. Penerapan Governansi Korporat yang Baik d. Implementation of Good Corporate
Implementasi prinsip transparansi, Governance
akuntabilitas, dan kepatuhan dalam Implementation of the principles of
pengambilan keputusan strategis. transparency, accountability, and compliance
in strategic decision-making.
Kriteria tersebut di atas diterapkan secara The above criteria are applied across the
menyeluruh untuk memastikan keberlanjutan Board to ensure the continued accountable
pengelolaan Perseroan yang bertanggung management of the Company in the absence
jawab tanpa adanya komite pendukung of a supporting committee of the Board of
Direksi. Directors.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 227
Page 228
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan The Board of Commissioners is a corporate
yang bertanggung jawab kepada Rapat Umum body responsible to the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) dalam menjalankan Shareholders (GMS) for overseeing policies
fungsi pengawasan terhadap kebijakan serta and all management actions undertaken
seluruh tindakan pengurusan Perseroan by the Board of Directors. Additionally, the
yang dilakukan oleh Direksi. Selain itu, Dewan Board ensures the implementation of good
Komisaris memastikan penerapan tata kelola corporate governance (GCG) in compliance with
perusahaan yang baik (Good Corporate applicable laws and regulations. Its supervisory
Governance) sesuai dengan peraturan role includes monitoring financial reporting
perundang-undangan yang berlaku. Fungsi processes, risk management, internal control
pengawasan ini mencakup pemantauan atas systems, and audits conducted by both the
proses pelaporan keuangan, manajemen risiko, Internal Audit Unit and external auditors. The
sistem kontrol internal, serta proses audit yang Board of Commissioners is also responsible for
dilakukan baik oleh Unit Audit Internal maupun ensuring the Company's compliance with legal
auditor eksternal. Dewan Komisaris juga regulations, corporate codes of conduct, and
bertanggung jawab memastikan kepatuhan ethical values at both general and specific levels.
Perseroan terhadap peraturan perundang-
undangan, standar perilaku perusahaan (code of
conduct), serta nilai-nilai etika yang berlaku.
Selain menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In addition to its supervisory function, the
Komisaris juga berperan sebagai penasihat Board of Commissioners serves as an advisory
bagi Direksi dalam pelaksanaan pengelolaan body to the Board of Directors in managing
Perseroan. Dewan Komisaris memberikan the Company. It provides strategic guidance
arahan strategis serta melakukan evaluasi and evaluates the performance of specialized
terhadap kinerja komite-komite khusus yang committees established to assist in fulfilling its
dibentuk untuk mendukung pelaksanaan responsibilities. This evaluation is conducted at
tugasnya. Evaluasi ini dilakukan setiap akhir the end of each fiscal year to ensure effective
tahun buku guna memastikan efektivitas tata corporate governance and the achievement of
kelola perusahaan serta pencapaian kinerja optimal performance.
yang optimal.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan As stated in the Board of Commissioners Charter,
Komisaris, Dewan Komisaris mengemban tugas the Board of Commissioners carries out the
dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 1. Supervising the policies of management, the
pengurusan, jalannya pengurusan pada general course of management, with good
umumnya, dengan itikad baik, penuh faith, full responsibility, and prudence, both
tanggung jawab dan kehati-hatian, baik regarding the Company and its business, and
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan providing advice to the Board of Directors.
dan memberi nasihat kepada Direksi.
228 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan 2. Holding an Annual General Meeting of
RUPS lainnya apabila diperlukan guna Shareholders (AGMS) and other GMS if
memenuhi Anggaran Dasar Perseroan necessary to comply with the Company’s
dan peraturan perundang-undangan yang Articles of Association and applicable laws
berlaku. and regulations.
3. Membentuk Komite Audit dan dapat 3. Establishing an Audit Committee and may
membentuk komite lainnya untuk form other committees to assist in carrying
membantu pelaksanaan tugas dan out its duties and responsibilities.
tanggung jawabnya.
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite 4. Evaluating the performance of committees
setiap akhir tahun buku dan memastikan at the end of each financial year and
seluruh komite yang dibentuknya ensuring that all committees formed operate
menjalankan tugas dengan efektif serta effectively, as well as ensuring that each
memastikan setiap komite melaporkan committee reports its work to the Board of
pekerjaannya kepada Dewan Komisaris Commissioners of the Company from time
Perseroan dari waktu ke waktu. to time.
5. Anggota Dewan Komisaris dapat menjabat 5. Members of the Board of Commissioners
sebagai anggota atau sebagai ketua di salah may serve as members or as chairpersons of
satu komite yang dibentuk oleh Dewan one of the committees formed by the Board
Komisaris, sebagaimana direkomendasikan of Commissioners, as recommended by the
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan. Committee.
6. Meminta dan menelaah laporan dari komite- 6. Requesting and reviewing reports from
komite baik berupa laporan hasil penugasan committees, whether in the form of reports
khusus yang telah diberikan oleh Dewan on special assignments given by the Board of
Komisaris maupun laporan kegiatan yang Commissioners or activity reports specified
telah ditetapkan dalam rencana program in the work program plan.
kerja.
7. Memberikan rekomendasi kepada Direksi 7. Providing recommendations to the Board
terkait hasil temuan dan/atau rekomendasi of Directors regarding findings and/or
dari auditor internal, auditor eksternal, recommendations from internal auditors,
laporan-laporan komite-komite, hasil external auditors, committee reports, results
dari komunikasi dan konsultasi dengan of communication and consultation with
komite-komite, hasil kajian/pengawasan committees, results of its own reviews/
yang dilakukannya sendiri dan/atau hasil supervision, and/or findings from specific
pemeriksaan tertentu oleh Lembaga examinations conducted by other inspection
pemeriksa lainnya; dan memastikan bahwa bodies; and ensuring that the Board of
Direksi menindaklanjuti temuan dan/atau Directors follows up on these findings and/or
hasil rekomendasi tersebut. recommendations.
8. Meminta Direksi untuk menyusun serta 8. Requesting the Board of Directors to
memberikan pendapat dan persetujuan prepare, provide opinions, and approve
atas Rencana Jangka Panjang Perseroan the Company’s Long-Term Plan, which is
yang merupakan rencana strategis yang a strategic plan containing the Company’s
memuat sasaran dan tujuan Perseroan yang goals and objectives to be achieved within
hendak dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) a five-year period, as well as the Company’s
tahun serta Rencana Kerja dan Anggaran Annual Work Plan and Budget, which should
Tahunan Perseroan, untuk selanjutnya be reviewed before being jointly signed.
ditelaah sebelum ditandatangani bersama.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 229
Page 230
9. Mendelegasikan Komite Audit untuk 9. Delegating the Audit Committee to oversee
mengawasi dan menindaklanjuti and follow up on the implementation
implementasi dari rekomendasi serta of recommendations and to review the
menelaah perkembangan laporan progress of reports on the implementation
implementasi dari rekomendasi tersebut. of these recommendations.
10. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan 10. Ensuring the implementation of good
tata kelola perusahaan yang baik dalam corporate governance in all of the Company’s
semua kegiatan usaha Perseroan business activities at all organizational levels
pada seluruh tingkatan organisasi dan and performing duties and responsibilities
melaksanakan tugas dan tanggung jawab as stipulated in the Company’s Articles of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Association, applicable laws and regulations,
Perseroan, peraturan perundang-undangan and resolutions of the GMS.
yang berlaku, dan keputusan RUPS.
11. Menelaah laporan keuangan interim dan 11. Reviewing interim financial reports and
laporan keuangan tahunan yang disiapkan annual financial statements prepared by the
oleh Direksi. Board of Directors.
12. Menelaah serta memberikan tanggapan 12. Reviewing and providing feedback on the
atas laporan tahunan yang disiapkan oleh annual report prepared by the Board of
Direksi dan menandatangani laporan Directors and signing the report.
tahunan tersebut.
13. Mengkaji visi dan misi Perseroan secara 13. Periodically reviewing the Company’s vision
berkala. and mission.
14. Anggota Dewan Komisaris dilarang 14. Members of the Board of Commissioners
menyalahgunakan informasi penting are prohibited from misusing important
yang berkaitan dengan Perseroan untuk information related to the Company for
keuntungan pribadi. personal gain.
15. Membuat berita acara rapat Dewan 15. Preparing minutes of Board of Commissioners
Komisaris dan menyimpan salinannya. meetings and keeping copies of them.
16. Dewan Komisaris wajib menyiapkan piagam 16. The Board of Commissioners is required
Dewan Komisaris, serta meninjau dan to prepare a charter for the Board of
memperbarui secara berkala. Commissioners and review and update it
periodically.
17. Anggota Dewan Komisaris wajib 17. Members of the Board of Commissioners
meningkatkan kompetensi melalui are required to enhance their competencies
pendidikan dan pelatihan maupun seminar through continuous education, training, or
secara terus-menerus yang sekurang- seminars at least once a year to support the
kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun execution of their duties and responsibilities
untuk mendukung pelaksanaan tugas dan and to improve the sustainability and
tanggung jawabnya serta meningkatkan oversight of the Company’s operations.
keberlanjutan dan pengawasan terhadap
operasional Perseroan.
18. Mengedepankan aspek keberlanjutan 18. Prioritizing sustainability aspects in
dalam bidang lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance areas
kelola pada strategi bisnis Perseroan yang within the Company’s business strategies in
selaras dengan visi dan misi Perseroan. alignment with the Company’s vision and
mission.
230 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
19. Mengawasi seluruh rencana dan 19. Supervising all plans and implementation
implementasi keuangan berkelanjutan yang of sustainable finance conducted by the
diselenggarakan oleh Direksi Perseroan Company’s Board of Directors and ensuring
serta memastikan tidak adanya konflik the absence of conflicts of interest in
kepentingan dalam mengelola aspek managing sustainability aspects.
keberlanjutan.
20. Mengarahkan, memantau, dan 20. Direct, monitor, and evaluate the
mengevaluasi proses pengembangan dan development and implementation of the
pelaksanaan kebijakan dasar dan strategis Company’s core and strategic policies
Perseroan setiap tahun. annually.
21. Meninjau dan memberikan persetujuan 21. Review and approve transactions with related
atas transaksi dengan pihak-pihak berelasi parties (affiliates) or parties with special
(afiliasi) atau memiliki hubungan istimewa relationships to ensure no potential conflicts
untuk memastikan tidak terjadi potensi of interest, as regulated by applicable capital
benturan kepentingan sebagaimana diatur market laws and regulations.
dalam peraturan perundang-undangan di
bidang pasar modal.
PERNYATAAN BAHWA DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF
MEMILIKI PEDOMAN ATAU PIAGAM COMMISSIONERS’ GUIDELINES OR CHARTER
(CHARTER) DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris telah memiliki Piagam Dewan The Board of Commissioners has established
Komisaris yang berfungsi sebagai pedoman a Board Charter as a guiding framework for
kerja dalam menjalankan tugas dan tanggung carrying out its duties and responsibilities.
jawabnya. Piagam ini mencakup prinsip- This charter outlines key principles of good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, corporate governance, the authority, and
wewenang, serta kewajiban Dewan Komisaris obligations of the Board of Commissioners
dalam mengelola Perseroan secara profesional, in managing the Company professionally,
transparan, dan bertanggung jawab sesuai transparently, and responsibly in accordance
dengan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 with the OJK Regulation Number
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
atau Perusahaan Publik. Piagam Direksi (Board Board of Commissioners of Issuers or Public
Charter) dapat diunduh pada laman Web Companies. The Board Charter can be accessed
Perusahaan di https://casgroup.co.id/en/code-of- and downloaded from the Company's website at
conduct-charters/#charters. https: //casgroup.co.id/en/code-of-conduct-
charters/#charters.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Di tahun 2024, terdapat perubahan komposisi In 2024, a change in the composition of the
keanggotaan Dewan Komisaris yang terjadi Board of Commissioners took place on June
pada tanggal 21 Juni 2024 berdasarkan Akta 21st, 2024, based on the Extraordinary General
Keputusan RUPS Luar Biasa No.12 yang dibuat Meeting of Shareholders (EGMS) Decree No. 12,
di hadapan Rita Diana Syarifah, S.H., M.Kn., which was made before Rita Diana Syarifah, S.H.,
Notaris di Jakarta. RUPS dengan hormat M.Kn., Notary in Jakarta. The EGMS respectfully
mengesahkan pengunduran diri Bapak Jusman acknowledged the resignation of Mr. Jusman
Syafii Djamal selaku Presiden Komisaris – Syafii Djamal as President Commissioner –
Komisaris Independen. Perseroan memberikan Independent Commissioner. The Company
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 231
Page 232
apresiasi setinggi-tingginya kepada bapak extends its highest appreciation to him for his
Jusman Syafii Djamal atas dedikasi dan kerja dedication and hard work during his tenure as
keras selama menjabat sebagai anggota Dewan a member of the Board of Commissioners. At
Komisaris. Di waktu yang bersamaan, RUPS the same time, the EGMS also dismissed Mr.
juga memberhentikan Bapak Djoko Suyanto Djoko Suyanto as Vice President Commissioner
selaku Wakil Presiden Komisaris Perseroan and reappointed him as the new President
dan mengangkat kembali menjadi Presiden Commissioner of the Company.
Komisaris Perseroan.
Dengan perubahan tersebut, maka susunan With this change, the composition of the Board
komposisi Dewan Komisaris pada tanggal 31 of Commissioners as of December 31, 2024, is as
Desember 2024 menjadi sebagai berikut: follows:
Komposisi anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Composition of Members of the Board of Commissioners as of December 31st, 2024
Dasar Hukum
Nama Jabatan Masa Jabatan Independen
No Pengangkatan
Name Position Term of Office Independence
Basis of Appointment
1 Djoko Presiden RUPS Luar Biasa Akta No. Periode ke-1 dengan masa kerja 5
Suyanto Komisaris 12 tanggal 21 Juni 2024. tahun sampai dengan penutupan
President Extraordinary GMS Deed No. RUPS Tahunan 2029
Commissioner 12, dated June 21st, 2024. First period with a tenure of 5 years
until the closing of the 2029 Annual
General Meeting of Shareholders.
2 Chi Cheng Komisaris RUPS Luar Biasa Akta Periode ke-1 dengan masa kerja 5
Bock Commissioner No.05 tanggal 9 Agustus tahun sampai dengan penutupan
2022. RUPS Tahunan 2027
Extraordinary GMS Deed No. First period with a tenure of 5 years
05, dated August 9th, 2022. until the closing of the 2027 Annual
General Meeting of Shareholders.
3 Agung Budi Komisaris RUPS Luar Biasa Akta No.12 Periode ke-1 dengan masa kerja 5 √
Maryoto Independen tanggal 21 Juni 2024. tahun sampai dengan penutupan
Independent Extraordinary GMS Deed No. RUPS Tahunan 2029
Commissioner 12, dated June 21st, 2024. First period with a tenure of 5 years
until the closing of the 2029 Annual
General Meeting of Shareholders.
4 Armand Komisaris RUPS Luar Biasa Akta No.13 Periode ke-1 dengan masa kerja 5 √
Bachtiar Independen tanggal 25 Juni 2021. tahun sampai dengan penutupan
Arief Independent Extraordinary GMS Deed No. RUPS Tahunan 2026
Commissioner 13, dated June 25th, 2021. First period with a tenure of 5 years
until the closing of the 2026 Annual
General Meeting of Shareholders.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE
RAPAT DEWAN KOMISARIS, RAPAT DEWAN FREQUENCY OF BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS BERSAMA DIREKSI DAN TINGKAT MEETINGS, JOINT MEETINGS OF THE
KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
DALAM RAPAT TERSEBUT TERMASUK BOARD OF DIRECTORS, AND THE LEVEL OF
KEHADIRAN DALAM RUPS ATTENDANCE OF MEMBERS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS IN THE MEETING
INCLUDING ATTENDANCE AT THE GMS
Sebagai bagian dari komitmen As part of PT Cardig Aero Services Tbk’s
PT Cardig Aero Services Tbk terhadap commitment to the implementation of Good
penerapan prinsip Governansi Korporat yang Corporate Governance principles, the Board
232 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
baik (Good Corporate Governance), Dewan of Commissioners consistently conducts
Komisaris secara konsisten melaksanakan rapat internal meetings and joint meetings with
internal maupun rapat bersama Direksi. Kebijakan the Board of Directors. This policy aims
ini bertujuan untuk memastikan efektivitas to ensure the effectiveness of decision-
pengambilan keputusan, sinkronisasi strategi, making, synchronization of strategies, and
dan pelaksanaan tanggung jawab masing- implementation of the responsibilities of each
masing pihak dalam mengelola Perseroan. party in managing the Company.
Kebijakan terkait frekuensi rapat Dewan Policy related to the meetings frequency
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama of the Board of Commissioners, Board
Direksi Commissioners meetings with Board of
Directors
Perseroan menetapkan kebijakan terkait The Company establishes policies related to the
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan rapat implementation of Board of Commissioners
Dewan Komisaris bersama Direksi sebagai meetings and Board of Commissioners
bentuk akuntabilitas, transparansi, dan meetings with the Board of Directors as a form of
tanggung jawab terhadap pemegang saham accountability, transparency, and responsibility
dan pemangku kepentingan, serta untuk to shareholders and stakeholders, and to ensure
memastikan kepatuhan terhadap peraturan compliance with prevailing laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku dalam in the company’s management. Policies related
pengelolaan perusahaan. Kebijakan terkait to the frequency of Board of Commissioners
frekuensi rapat Dewan Komisaris dan rapat meetings and Board of Commissioners meetings
Dewan Komisaris bersama Direksi adalah with the Board of Directors are as follows.
sebagai berikut.
1. Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan 1. Meetings of the Board of Commissioners
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali must be held regularly at least once every
dalam 2 (dua) bulan atau dapat diadakan 2 (two) months or may be convened at any
setiap waktu: time as needed.
a. Bilamana dianggap perlu oleh seorang a. If deemed necessary by one or more
atau lebih anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Commissioners;
atau or
b. Atas permintaan tertulis dari Direksi; b. At the written request of the Board of
atau Directors; or
c. Atas permintaan 1 (satu) pemegang saham c. At the request of one or more
atau lebih bersama-sama memiliki 1/10 shareholders jointly holding 1/10 (one-
(satu per sepuluh) bagian dari jumlah tenth) of the total issued shares of the
seluruh saham yang telah ditempatkan Company with valid voting rights.
oleh Perseroan dengan hak suara yang sah.
2. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan 2. A Board of Commissioners meeting is valid
berhak mengambil keputusan yang and authorized to make binding decisions
mengikat hanya apabila lebih dari 1/2 (satu only if more than 1/2 (half) of the members of
per dua) bagian anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners are present or
hadir atau diwakili dalam rapat Dewan represented at the meeting.
Komisaris tersebut.
3. Dewan Komisaris wajib pula mengadakan 3. The Board of Commissioners must also hold
rapat bersama Direksi secara berkala paling joint meetings with the Board of Directors
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. periodically, at least once every 4 (four)
months.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 233
Page 234
4. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh 4. The Board of Commissioners meeting is
Presiden Komisaris dan dalam hal chaired by the President Commissioner. If
Presiden Komisaris tidak dapat hadir atau the President Commissioner is unable to
berhalangan, hal mana tidak perlu attend or is absent, without the need for
dibuktikan kepada pihak ketiga, maka justification to third parties, the meeting
rapat Dewan Komisaris akan dipimpin will be chaired by a member of the Board
oleh seorang anggota Dewan Komisaris of Commissioners selected by and from the
yang dipilih oleh dan dari anggota Dewan members present at the meeting.
Komisaris yang hadir dalam rapat Dewan
Komisaris tersebut.
5. Keputusan rapat Dewan Komisaris harus 5. Decisions of the Board of Commissioners
diambil berdasarkan musyawarah untuk meeting must be made based on deliberation
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan to reach consensus. If consensus cannot
musyawarah untuk mufakat tidak be achieved, decisions are made by a vote,
tercapai, maka keputusan diambil dengan requiring approval from more than 1/2 (half)
pemungutan suara berdasarkan suara of the validly cast votes during the meeting.
setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian
dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan
sah dalam rapat Dewan Komisaris.
6. Setiap rapat Dewan Komisaris harus 6. Every Board of Commissioners meeting must
dituangkan dalam risalah rapat Dewan be documented in meeting minutes, signed
Komisaris yang ditandatangani oleh by all attending members as valid evidence
seluruh anggota Dewan Komisaris yang of decisions made during the meeting. These
hadir sebagai bukti yang sah mengenai minutes must be distributed to all members
keputusan-keputusan yang diambil dalam of the Board of Commissioners.
rapat Dewan Komisaris, dan disampaikan
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris. 7. The meeting minutes must also include
7. Dalam risalah rapat Dewan Komisaris dissenting opinions (if any) regarding
tersebut harus dicantumkan pula pendapat decisions made during the meeting. These
yang berbeda (dissenting opinions) dengan minutes must be provided to all members of
apa yang diputuskan dalam rapat Dewan the Board of Commissioners, including those
Komisaris (jika ada). Risalah rapat Dewan who were not present.
Komisaris wajib disampaikan kepada
setiap anggota Dewan Komisaris termasuk
anggota yang tidak hadir dalam rapat
Dewan Komisaris.
8. Dewan Komisaris dapat juga mengambil 8. The Board of Commissioners may also
keputusan-keputusan yang sah dan make valid and binding decisions without
mengikat tanpa mengadakan Rapat convening a meeting, provided that all
Dewan Komisaris, dengan ketentuan bahwa members have been notified in writing of
semua anggota Dewan Komisaris telah the proposals and all members have agreed
diberitahukan secara tertulis tentang usul- to the proposals in writing and signed the
usul yang bersangkutan dan semua anggota agreement. Decisions made in this manner
Dewan Komisaris memberikan persetujuan carry the same authority as those made in a
mengenai usul yang diajukan secara formal meeting.’
tertulis serta menandatangani persetujuan
tersebut. Keputusan yang diambil dengan
cara demikian mempunyai kekuatan yang
sama dengan keputusan yang diambil
dengan sah dalam Rapat Dewan Komisaris.
234 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
9. Rapat Dewan Komisaris maupun rapat 9. Meetings of the Board of Commissioners or
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi joint meetings with the Board of Directors
wajib dijadwalkan sebelum berakhirnya must be scheduled before the end of the
tahun buku. fiscal year.
10. Pemanggilan Rapat Dewan Komisaris 10. Notices for Board of Commissioners
dikirimkan dengan sarana apapun dalam meetings must be sent in writing through
bentuk tertulis, pemanggilan mana harus any medium at least 3 (three) calendar
dikirimkan kepada para anggota Dewan days before the meeting, or in urgent
Komisaris selambat-lambatnya 3 (tiga) hari circumstances, at least 1 (one) calendar day
kalender sebelum Rapat tersebut diadakan before the meeting (excluding the date
atau dalam waktu yang lebih singkat dalam of notice and the meeting date). Urgent
keadaan yang mendesak yaitu selambat- circumstances are determined by the
lambatnya 1 (satu) hari kalender sebelum President Commissioner.
Rapat dengan tidak memperhitungkan
tanggal Pemanggilan dan tanggal Rapat,
keadaan mendesak tersebut ditetapkan
oleh Presiden Komisaris.
11. Seorang anggota Dewan Komisaris hanya 11. A member of the Board of Commissioners
dapat diwakili dalam Rapat Dewan Komisaris can only be represented at a meeting
oleh anggota Dewan Komisaris yang hadir by another member through a power of
berdasarkan surat kuasa. attorney.
12. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib 12. Each member of the Board of Commissioners
menghadiri rapat minimal 75% (tujuh puluh must attend at least 75% (seventy-five
lima persen) dalam 1 (satu) tahun. percent) of meetings in a calendar year.
13. Setiap anggota Dewan Komisaris yang 13. Any member of the Board of Commissioners
secara pribadi dengan cara apapun baik who, in any way, directly or indirectly, has a
secara langsung maupun secara tidak personal interest in a transaction, contract,
langsung mempunyai kepentingan dalam or proposed contract involving the Company
suatu transaksi, kontrak, atau kontrak yang must disclose the nature of their interest at
diusulkan, dalam mana Perseroan menjadi a Board of Commissioners meeting. They
salah satu pihaknya harus menyatakan sifat are not permitted to participate in voting
kepentingan dalam suatu Rapat Dewan on matters related to such transactions or
Komisaris dan tidak berhak untuk ikut contracts unless otherwise determined by
dalam pengambilan suara mengenai hal-hal the meeting.
yang berhubungan dengan transaksi atau
kontrak tersebut, kecuali jika Rapat Dewan
Komisaris menentukan lain.
Rapat-rapat ini mencakup pembahasan seperti These meetings include discussions such as
kinerja operasional, manajemen risiko, strategi operational performance, risk management,
perusahaan, mendiskusikan pencapaian company strategy, discussing strategic
strategis, pengambilan keputusan, dan/atau achievements, decision-making, and/or
memberikan arahan serta rekomendasi. providing direction and recommendations.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 235
Page 236
Frekuensi Pelaksanaan Rapat Dewan Frequency of Board of Commissioners
Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris Meetings and Board of Commissioners
Bersama Direksi Termasuk Kehadiran Dalam Meetings with Directors Including
RUPS Attendance at the GMS
Informasi Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Information on the Attendance Level of the Board
dalam Rapat Dewan Komisaris, Rapat Dewan of Commissioners in Board of Commissioners
Komisaris bersama Direksi termasuk kehadiran Meetings, Board of Commissioners Meetings
dalam RUPS. with the Board of Directors including attendance
at the GMS.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners
melaksanakan rapat internal sebanyak 7 (tujuh) held internal meetings 7 (seven) times and
kali dan rapat Dewan Komisaris bersama Direksi joint meetings of the Board of Commissioners
sebanyak 7 (tujuh) kali. Tingkat kehadiran dan and the Board of Directors 7 (seven) times. The
agenda pembahasan masing-masing rapat attendance rate and discussion agenda of each
disajikan dalam tabel di bawah ini. meeting are presented in the table below.
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Meeting Frequencies and Attendance of Board of Commissioners
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
No
Name Position Number of Attendance Attendance Description
Meetings Percentage
1 Djoko Presiden 7 7 100% Ex Vice President Commissioner
Suyanto Komisaris Periode Januari - Juni 2024
President Ex-Vice President Commissioner, Term
Commissioner of Office: January - June 2024
2 Chi Cheng Komisaris 7 6 86% Periode Januari - Desember 2024
Bock Commissioner Term of Office: January - December
2024
3 Agung Komisaris 3 3 100% Periode Juni - Desember 2024
Budi Independen Term of Office: June - December 2024
Maryoto Independent
Commissioner
4 Armand Komisaris 7 6 86% Periode Januari - Desember 2024
Bachtiar Independen Term of Office: January - December
Arief Independent 2024
Commissioner
5 Jusman Ex. President 4 1 25% Periode Januari - Juni 2024
Syafii Commissioner Term of Office: January - June 2024
Djamal Former President
Commissioner
236 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
Frequency and Implementation of Board of Commissioners Meetings jointly with the Board of Directors
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
Name Position Number of Attendance Attendance Description
Meetings Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Djoko President 7 7 100% Ex Vice President Commissioner
Suyanto Commissioner Periode Januari - Juni 2024
President Ex-Vice President Commissioner, Term
Commissioner of Office: January - June 2024
President Commissioner Periode
Juni - Desember 2024
President Commissioner, Term of
Office: June - December 2024
Chi Cheng Komisaris 7 6 86% Periode jabatan Januari - Desember
Bock Commissioner 2024
Term of Office: January - December
2024
Armand B. Komisaris 7 6 86% Periode Januari - Desember 2024
Arief Commissioner Term of Office: January - December
2024
Agung Budi Komisaris 3 3 100% Periode Juni - Desember 2024
Maryoto Commissioner Term of Office: June - December 2024
Jusman Ex. President 4 1 25% Periode Januari - Juni 2024
Syafii Djamal Commissioner Term of Office: January - June 2024
Former President
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Andya Presiden 3 3 100% Periode Juni - Desember 2024
Daniswara Direktur Term of Office: June - December 2024
President
Director
Sunarsih Direktur 3 3 100% Periode Juni - Desember 2024
Director Term of Office: June - December 2024
Sutji Direktur 7 7 100% Periode Januari - Desember 2024
Relowati Director Term of Office: January - December
Rahardjo 2024
Nazri Bin Ex. Presiden 4 4 100% Periode Januari - Juni 2024
Othman Direktur Term of Office: January - June 2024
Former President
Director
R. Aj Ex. Direktur 4 4 100% Periode Januari - Juni 2024
Widianawati Former Director Term of Office: January - June 2024
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 237
Page 238
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Attendance the Board of Commissioners in the GMS (General Meetings of Shareholder)
Kehadiran dalam RUPS Tahunan Tanggal 21 Juni 2024
Attendance in the Annual GMS dated June 21st, 2024
Nama Jabatan Keterangan
No Name Position Description
1 Jusman Syafii Djamal Komisaris Independen Hadir secara fisik
Independent Commissioner Physically Attend
2 Djoko Suyanto Wakil Presiden Komisaris Hadir secara fisik
Vice President Commissioner Physically Attend
3 Armand Bachtiar Arief Komisaris Independen Hadir secara fisik
Independent Commissioner Physically Attend
4 Chi Cheng Bock Komisaris Hadir secara fisik
Commissioner Physically Attend
Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa Tanggal 21 Juni 2024
Attendance in the Extraordinary GMS dated June 21st, 2024
Nama Jabatan Keterangan
No Description
Name Position
1 Jusman Syafii Djamal Komisaris Independen Hadir secara fisik
Independent Commissioner Physically Attend
2 Djoko Suyanto Wakil Presiden Komisaris Hadir secara fisik
Vice President Commissioner Physically Attend
3 Armand Bachtiar Arief Komisaris Independen Hadir secara fisik
Independent Commissioner Physically Attend
4 Chi Cheng Bock Komisaris Hadir secara fisik
Commissioner Physically Attend
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS IMPROVEMENT FOR MEMBERS OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Capability enhancement is important for the
Dewan Komisaris mendapat kebaruan informasi Board of Commissioners to be updated on
tentang perkembangan terkini dari bisnis the latest developments in the Company’s
Perseroan dan peraturan perundang-undangan business and prevailing laws and regulations
yang berlaku dan sebagai bentuk antisipasi atas and to anticipate problems that may arise in the
masalah yang timbul di kemudian hari bagi future for the sustainability and progress of the
keberlangsungan dan kemajuan Perseroan. Company
1. Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan 1. Policy on Training and/or Competency
Kompetensi Anggota Dewan Komisaris Improvement for Members of the Board of
Commissioners
Perseroan mendukung peningkatan The Company supports the competency
kompetensi Dewan Komisaris melalui development of the Board of Commissioners
pelatihan, seminar, dan workshop. Tujuannya through training, seminars, and workshops.
adalah memperkuat pemahaman mereka The goal is to enhance their understanding
dalam tata kelola perusahaan, manajemen of corporate governance, risk management,
risiko, dan regulasi, sehingga dapat and regulations, enabling them to perform
menjalankan tugas pengawasan dan arahan their supervisory and strategic advisory roles
strategis dengan lebih efektif. more effectively.
238 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Program Orientasi Bagi Anggota Dewan 2. Program Orientasi Bagi Anggota Dewan
Komisaris yang Baru Diangkat Komisaris yang Baru Diangkat
Dalam rangka mengembangkan Dalam rangka mengembangkan
pemahaman yang komprehensif terkait pemahaman yang komprehensif terkait
perkembangan industri dan ekonomi global perkembangan industri dan ekonomi global
anggota Dewan Komisaris anggota Dewan Komisaris
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
KOMISARIS SERTA MASING-MASING BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN COMMISSIONERS AND EACH MEMBER OF THE
KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The performance evaluation of the Board of
serta masing-masing anggota Direksi dan Directors and the Board of Commissioners, as
anggota Dewan Komisaris bertujuan untuk well as each of their members, aims to ensure
memastikan efektivitas dan kontribusi terhadap effectiveness and contribute to the Company's
pencapaian tujuan Perseroan. goals.
1. Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja 1. Performance Assessment Implementation
Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris The performance assessment of the Board
dilakukan sekali setahun oleh pemegang of Commissioners is conducted once a
saham pengendali Perseroan, dengan year by the controlling shareholders of the
menggunakan indikator penilaian kinerja Company, using predetermined performance
yang telah ditetapkan. Sementara itu, assessment indicators. Meanwhile, the
penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui performance assessment of the Board
self assessment satu kali setiap tahun. of Directors is conducted through self
Evaluasi atas hasil penilaian kinerja assessment once every year. An evaluation
Direksi kemudian dilakukan oleh Presiden of the results of the Board of Directors’
Komisaris. performance assessment is then conducted
by the President Commissioner.
2. Kriteria yang Digunakan 2. Criteria Used
Penilaian kinerja Dewan Komisaris The performance assessment of the Board
didasarkan pada kontribusi dan dukungan of Commissioners is based on their
mereka dalam mengimplementasikan visi contribution and support in implementing
dan misi Perseroan, serta penerapan Good the Company’s vision and mission, and
Corporate Governance (GCG). Demikian the implementation of Good Corporate
pula, penilaian kinerja Direksi mengacu pada Governance (GCG). Similarly, the
pelaksanaan visi dan misi Perseroan serta performance assessment of the Board of
penerapan GCG. dengan kriteria penilaian Directors refers to the implementation of
sebagai berikut: the Company’s vision and mission as well
as the implementation of GCG. With the
following assessment criteria:
a. Penyelenggaraan RUPS a. GMS Organization
b. Tingkat Kehadiran Rapat b. Meeting Attendance Level
c. Fungsi Pengawasan c. Supervisory Function
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 239
Page 240
3. Pihak yang Melakukan Penilaian 3. Party Conducting the Assessment
Dalam konteks penilaian kinerja, Perseroan In terms of performance assessment, the
mengambil peran utama dengan Company takes the lead by assigning the
menugaskan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi untuk melakukan penilaian to conduct the performance assessment
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, atau of the Board of Commissioners and Board
melalui self assessment. Sebagai bagian of Directors, or through self assessment.
dari proses pengelolaan internal, keputusan As part of the internal management
ini menekankan pentingnya kontrol yang process, this decision emphasizes the
cermat dan pengawasan internal yang importance of careful controls and strict
ketat untuk memastikan integritas evaluasi. internal supervision to ensure the integrity
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya of the evaluation. Therefore, the Company
menjadi subjek yang dinilai, tetapi juga is not only the subject being assessed
bertanggung jawab atas proses penilaian but also responsible for a transparent and
kinerja yang transparan dan akuntabel, accountable performance assessment
mencerminkan komitmen pada praktik tata process, reflecting a commitment to the
kelola Perseroan yang baik. Company’s good governance practices.
4. Hasil Penilaian Kinerja 2024 4. Performance Assessment Results 2024
a. Anggota Direksi a. Board of Directors Member
Pada tahun 2024, Direksi telah In 2024, the Board of Directors has
menjalankan tugas dan fungsinya conducted its duties and functions with
dengan predikat “Sangat Baik” dalam the predicate “Very Good” in ensuring
memastikan pencapaian kinerja the achievement of the Company’s
Perseroan yang dapat memenuhi performance that can satisfy the
ekspektasi pemegang saham dan expectations of shareholders and all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Berikut merupakan uraian secara rinci The following is a detailed description
atas hasil penilaian kinerja Direksi secara of the results of the performance
kolegial dan individu: assessment of the Board of Directors on
a collegial and individual basis:
Hasil penilaian kinerja terhadap Direksi The result of the collegial performance
secara kolegial adalah “Sangat Baik” dan assessment of the Board of Directors is
rata-rata hasil penilaian kinerja terhadap “Very Good” and the average result of the
setiap anggota Direksi juga “Sangat performance assessment of individual
Baik”. members of the Board of Directors is
“Very Good”.
b. Anggota Dewan Komisaris b. Board of Commissioners Member
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris In 2024, the Board of Commissioners has
telah menjalankan tugas dan fungsinya conducted its duties and functions with
dengan predikat “Sangat Baik” dalam the predicate “Very Good” in ensuring
memastikan pencapaian kinerja the achievement of the Company’s
Perseroan yang dapat memenuhi performance that can satisfy the
ekspektasi pemegang saham dan expectations of shareholders and all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
240 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Berikut merupakan uraian secara rinci The following is a detailed description of
atas hasil penilaian kinerja Dewan the results of the performance assessment
Komisaris secara kolegial dan individu: of the Board of Commissioners on a
collegial and individual basis:
Hasil penilaian kinerja terhadap Dewan The result of the collegial performance
Komisaris secara kolegial adalah “Sangat assessment of the Board of Commissioners
Baik” dan rata-rata hasil penilaian kinerja is “Very Good” and the average result of
setiap anggota Dewan Komisaris juga the performance assessment of individual
“Sangat Baik”. members of the Board of Commissioners is
“Very Good”.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT
KINERJA KOMITE YANG MENDUKUNG OF THE PERFORMANCE OF COMMITTEES TO
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS SUPPORT THE IMPLEMENTATION OF THE
PADA TAHUN BUKU 2024 DUTIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
IN THE FINANCIAL YEAR 2024
Guna menunjang pelaksanaan tugas dan To support the execution of its supervisory duties,
tanggung jawab pengawasan, pemberian provide advice, and offer recommendations
nasihat, serta rekomendasi untuk operasional for the Company's operations, the Board of
Perseroan, Dewan Komisaris membentuk Commissioners established the Audit Committee
Komite Audit dan Komite Nominasi dan and the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Pembentukan komite-komite di Committee. The formation of these committees
bawah Dewan Komisaris tersebut adalah sesuai under the Board of Commissioners complies
dengan ketentuan yang berlaku, dan bertujuan with applicable regulations and aims to enhance
untuk menyempurnakan implementasi prinsip- the implementation of corporate governance
prinsip governansi korporat dalam kegiatan principles within the Company's activities.
Perseroan.
Penilaian Dewan komisaris terhadap kinerja The Board of Commissioner's assessment of the
komite-komite Dewan Komisaris pada tahun performance of the Board of Commissioners'
buku 2024: committees for the 2024 financial year:
1. Prosedur Penilaian Kinerja 1. Performance Assessment Procedure
Penilaian terhadap komite di bawah An assessment of the committees under
Dewan Komisaris dilakukan setiap tahun the Board of Commissioners is conducted
oleh Dewan Komisaris. Dewan Komisaris annually by the Board of Commissioners.
menetapkan tujuan untuk masing-masing The Board of Commissioners sets objectives
komite pada setiap awal tahun. Tujuan for each committee at the beginning of each
komite selaras dengan tugas dan tanggung year. Committee objectives are aligned with
jawab masing-masing. their respective duties and responsibilities.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 241
Page 242
2. Kriteria yang Digunakan 2. Used Criteria
Kriteria penilaian Komite di bawah Dewan The assessment criteria of the Committees
Komisaris meliputi kehadiran, dukungan under the Board of Commissioners
mereka terhadap implementasi tata kelola cover attendance, their support to the
Perseroan, efisiensi dan efektivitas kegiatan implementation of the Company’s
pelaporan keuangan dan manajemen governance, the efficiency and effectiveness
risiko, jaminan atas tercukupinya proses of financial reporting and risk management
dan operasi bisnis, dan kepatuhan pada activities, assurance of the adequacy of
peraturan, dll. business processes and operations, and
regulatory compliance, etc.
3. Hasil Penilaian Kinerja 3. Performance Assessment Results
Sebagai bagian dari tata kelola perusahaan As part of good corporate governance, the
yang baik (Good Corporate Governance), Board of Commissioners regularly evaluates
Dewan Komisaris secara berkala melakukan the performance of the committees
evaluasi terhadap kinerja komite-komite under its supervision. In 2024, the Board
yang berada di bawah pengawasannya. Pada of Commissioners had two supporting
tahun 2024, Dewan Komisaris memiliki 2 committees: the Audit Committee and the
(dua) komite pendukung yaitu Komite Audit Nomination and Remuneration Committee.
dan Komite Nominasi dan Remunerasi.
a. Hasil Penilaian Komite Audit: a. Audit Committee Evaluation Results:
Komite Audit memiliki peran penting The Audit Committee plays a crucial
dalam memastikan efektivitas role in ensuring the effectiveness of
pengendalian internal, pelaporan internal controls, financial reporting, and
keuangan, serta kepatuhan terhadap compliance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku. Berdasarkan Based on the evaluation, the Audit
evaluasi, Komite Audit telah menjalankan Committee has performed its duties
tugasnya dengan optimal dengan effectively, achieving the following
capaian sebagai berikut: results:
• Memberikan Rekomendasi Laporan • Provided recommendations for the
Keuangan Q1, Q2, Q3 dan Q4 tahun financial reports of Q1, Q2, Q3, and
2024 dan memberikan rekomendasi Q4 of 2024, offering constructive
yang konstruktif pada setiap feedback on each report.
laporan.
• Mengawasi efektivitas implementasi • Monitored the effectiveness
pengendalian internal dan of internal control and risk
manajemen risiko di tahun 2024. management implementation in
2024.
• Berkoordinasi secara intens dengan • Coordinated closely with External
Auditor Eksternal dan Internal agar and Internal Auditors to ensure
memastikan transparansi serta transparency and accountability in
akuntabilitas Laporan Keuangan the 2024 financial statements.
Tahun Buku 2024. • Held Audit Committee meetings
• Menyelenggarakan rapat Komite and provided recommendations
Audit dan memberikan rekomendasi to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris terkait regarding the company’s financial
pelaporan keuangan Perseroan. reporting.
242 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Nomination and Remuneration
b. Hasil Penilaian Komite Nominasi dan Committee Evaluation Results:
Remunerasi: The Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi telah Committee has carried out its duties
menjalankan tugas dan tanggung and responsibilities as a supporting
jawabnya sebagai organ pendukung body of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris di bidang nominasi in nominations and remuneration,
dan remunerasi serta meninjau as well as reviewing compliance with
kepatuhan pada aspek ketenagakerjaan the company’s employment aspects.
Perseroan; antara lain: The committee's activities include the
following:
1. Provided input and
1. Memberikan masukan dan recommendations for the
rekomendasi nominasi calon nomination of candidates for the
anggota Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of
Komisaris pada tahun 2024; Commissioners in 2024.
2. Offered recommendations on
2. Memberikan rekomendasi tentang remuneration and benefits for
remunerasi dan tunjangan bagi the Board of Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris, of Commissioners, based on
yang didasarkan pada kinerja dan performance and aligned with
diselaraskan dengan strategi dan the company's strategy and
pencapaian kinerja Perseroan; achievements.
3. Held meetings to discuss the
3. Mengadakan rapat-rapat untuk company's employment matters.
membahas aspek ketenagakerjaan
Perseroan.
INDEPENDENT COMMISSIONERS
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner are members of
Komisaris Independen merupakan anggota the Board of Commissioners who do not have
Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan financial, management, share ownership,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham and/or family relationships with members
dan/atau hubungan keluarga dengan anggota of the Board of Commissioners, members
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau of the Board of Directors, and/or controlling
pemegang saham pengendali atau dengan shareholders or with the Company that
Perseroan yang mungkin menghalangi atau may hinder or inhibit their position to act
menghambat posisinya untuk bertindak independently according to GCG principles. The
independen sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. appointment of Independent Commissioners
Pengangkatan Komisaris Independen diatur is regulated in the OJK Regulation Number
dalam Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Directors and Board of Commissioners of Issuers
atau Perseroan Publik dan Bursa Efek Indonesia or Public Companies and the Indonesia Stock
No. IA Kep-305/BEJ/07-2004. Exchange No. IA Kep-305/BEJ/07-2004.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 243
Page 244
CRITERIA OF INDEPENDENT COMMISSIONER
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN
The following are the criteria that must be met
Berikut adalah kriteria-kriteria yang wajib by the Independent Commissioner:
dipenuhi oleh Komisaris Independen: 1. Not a person who works or has the
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau authority and responsibility to plan, lead,
mempunyai wewenang dan tanggung control, or supervise the activities of the
jawab untuk merencanakan, memimpin, Company within the last 6 (six) months,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan except for reappointment as Independent
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan Commissioner in the following period.
terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen
pada periode berikutnya. 2. Has no direct or indirect ownership of shares.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung
maupun tidak langsung. 3. Has no affiliation with members of the Board
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan of Commissioners, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi Directors, or Major Shareholders.
atau Pemegang Saham Utama. 4. Has no direct or indirect business relationship
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik related to the Company’s business activities.
langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
INDEPENDENCE OF INDEPENDENT
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN COMMISSIONERS
The Company currently has two Independent
Saat ini Perseroan memiliki 2 (dua) Komisaris Commissioners. From January to June 2024,
Independen. Pada periode Januari - Juni 2024, the positions were held by Mr. Armand Bachtiar
Komisaris Independen dijabat oleh Bapak Arief and Mr. Jusman Syafii Djamal. However,
Armand Bachtiar Arief dan Bapak Jusman from June to December 2024, the Independent
Syafii Djamal; namun, sejak Juni - Desember Commissioner positions were filled by Mr.
2024, posisi Komisaris Independen diisi oleh Armand Bachtiar Arief and Mr. Agung Budi
Bapak Armand Bachtiar Arief dan Bapak Agung Maryoto. The Company has a policy that every
Budi Maryoto. Perseroan memiliki kebijakan member of the Board of Commissioners and
bahwa setiap anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Directors who serve,
anggota Direksi yang menjabat, terutama especially Independent Commissioners who
Komisaris Independen yang menjabat lebih dari serve more than 1 (one) period, must sign an
1 (satu) periode wajib menandatangani pakta integrity pact to ensure commitment to carry out
integritas untuk menjamin komitmen all duties, functions, responsibilities, authorities,
melaksanakan seluruh tugas, fungsi, tanggung and roles according to laws and regulations and
jawab, wewenang dan peran sesuai dengan the ability not to commit corruption, collusion,
peraturan perundang-undangan dan and nepotism. The integrity pact signed by
kesanggupan untuk tidak melakukan korupsi, the Independent Commissioner is a form of
kolusi, dan nepotisme. Pakta integritas yang the Company’s commitment to safeguard the
ditandatangani oleh Komisaris Independen minority rights of the Company’s shareholders
merupakan suatu bentuk komitmen Perseroan and has a role in an independent supervisory
menjaga hak minoritas pemegang saham function.
Perseroan dan mempunyai peran dalam fungsi
244 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pengawasan secara independen.
Armand Jusman Syafii Agung Budi
Aspek Independensi Bachtiar Arief Djamal Maryoto
Independence Aspect
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan
Publik, Kantor Jasa Konsultan Hukum, Kantor Jasa
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa
asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa
konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir sebelum diangkat.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal ✓ ✓ ✓
Consultant Service Office, Public Appraisal Service
Office, or other parties that provide insurance services,
non-insurance services, appraisal services, and/or other
consulting services to the Company within the last 6 (six)
months before appointment.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen. ✓ ✓ ✓
Not a person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control, or supervise the
activities of the Company within the last 6 (six) months,
except for Independent Commissioner.
Tidak memiliki saham langsung maupun tidak
langsung pada Perseroan. ✓ ✓ ✓
Has no direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau
pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of ✓ ✓ ✓
Commissioners, members of the Board of Directors or
major shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan. ✓ ✓ ✓
Has no business relationship, either directly or indirectly,
related to the Company’s business activities.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat, dan pemerintah.
Not serving as an administrator of political parties, ✓ ✓ ✓
officials, and government.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 245
Page 246
Keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris
Diversity of the Board of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan ini berisi Informasi mencakup This policy contains information that includes
referensi tentang bagaimana keberagaman references on how diversity is achieved through
dicapai melalui perencanaan suksesi yang tepat proper succession planning for the Board of
di Direksi maupun Dewan Komisaris. Directors as well as the Board of Commissioners.
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN DIREKSI DAN DIVERSITY POLICY OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan telah menerapkan kebijakan The Company has implemented a policy of
keberagaman komposisi Direksi dan Dewan diversity in the composition of the Board of
Komisaris sebagai bagian dari komitmennya Directors and Board of Commissioners as
terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik part of its commitment to Good Corporate
(Good Corporate Governance). Kebijakan ini Governance. This policy involves diversity in the
mencakup keberagaman aspek keahlian, aspects of expertise, knowledge, experience,
pengetahuan, pengalaman, pendidikan, usia, education, age, gender, and independence
gender, dan independensi untuk menciptakan to create effective and innovation-oriented
pengelolaan Perseroan yang efektif dan company management. The composition of the
berorientasi pada inovasi. Penentuan komposisi Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan dengan is determined by considering the strategic
mempertimbangkan fungsi strategis dan functions and needs of the organization in
kebutuhan organisasi dalam mendukung visi supporting the Company’s vision and mission.
dan misi Perseroan.
Proses nominasi dilakukan secara transparan The nomination process is conducted
dan berbasis meritokrasi, memastikan setiap transparently and based on meritocracy,
anggota Direksi dan Dewan Komisaris memiliki ensuring that each member of the Board
kompetensi yang relevan sesuai dengan of Directors and Board of Commissioners
kebutuhan Perseroan. Kebijakan ini bertujuan has relevant competencies according to the
menciptakan struktur organisasi yang inklusif needs of the Company. This policy aims to
sekaligus mendorong efisiensi, transparansi, create an inclusive organizational structure
dan akuntabilitas. Keberagaman di dalamnya while promoting efficiency, transparency, and
terbukti meningkatkan inovasi, memperkuat accountability. Diversity has been proven to
kualitas pengambilan keputusan, dan increase innovation, strengthen the quality of
mendukung akuntabilitas terhadap pemangku decision-making, and support accountability to
kepentingan. stakeholders.
Untuk memastikan implementasi yang To ensure optimal implementation, the
optimal, Perseroan menerapkan rekrutmen Company implements recruitment that
yang menekankan meritokrasi dan inklusivitas, emphasizes meritocracy and inclusiveness, so
sehingga komposisi Direksi dan Dewan the composition of the Board of Directors and
Komisaris dapat beradaptasi dengan dinamika Board of Commissioners can adapt to business
bisnis dan menciptakan nilai berkelanjutan bagi dynamics and create sustainable value for the
Perseroan. Company.
246 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI DAN DIVERSITY OF BOARD OF DIRECTORS AND
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS COMPOSITION
Keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris The diversity of the Board of Directors and Board
yang mempunyai latar belakang pendidikan, of Commissioners with different educational
gender dan usia yang berbeda akan berpengaruh backgrounds, gender and age will significantly
signifikan terhadap kinerja Perseroan agar dapat affect the Company’s performance to provide
memberikan karakteristik yang unik sehingga unique characteristics that can become one of
dapat menjadi salah satu keunggulan kompetitif. the competitive advantages.
Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun 2024 The Board of Directors and Board of
memiliki keberagaman sebagai berikut. Commissioners in 2024 had a diversity as follows:
Aspek Keberagaman Deskripsi Realisasi
No
Diversity Aspect Description Realization
1 Kemampuan
Skills
Mampu menjalankan tugas dan tanggung jawab secara efektif.
Able to carry out duties and responsibilities effectively. √
2 Keahlian
Expertise
Memiliki keahlian di bidang yang relevan dengan bisnis perusahaan.
Have expertise in fields relevant to the company’s business. √
3 Pengetahuan
Knowledge
Memahami industri, pasar, dan peraturan perundang-undangan.
Knowledge of the industry, market, and laws and regulations. √
4 Pengalaman
Experience
Memiliki pengalaman di posisi kepemimpinan atau bidang terkait.
Experience in a leadership position or related field. √
5 Usia
Age
Rentang usia yang beragam untuk mendapatkan perspektif yang luas.
Diverse age range to gain a broad perspective √
6 Latar Belakang Budaya
Cultural Background
Memahami dan menghargai keragaman budaya.
Understand and appreciate cultural diversity. √
7 Jenis Kelamin
Gender
Mendorong kesetaraan gender dalam posisi kepemimpinan.
Promotes gender equality in leadership positions. √
Keberagaman Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
Performance Assessment Result of the Committees under the Board of Commissioners
Jenis Latar Belakang
Nama Jabatan Usia Pendidikan Keahlian
Kelamin
Name Position Age Educational Skills
Gender background
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Djoko Suyanto Presiden Komisaris 74 Laki-laki Akademi Angkatan Politik, Hukum dan
President Commissioner Male Udara Indonesia Keamanan
Indonesian Air Force Political, Legal and Security
Academy Affairs
Chi Cheng Komisaris 63 Laki-laki Magister Administrasi Bisnis &
Bock Commissioner Male Master Pelayanan Publik
Business Administration &
Public Service
Armand Komisaris Independen 72 Laki-laki Magister Administrasi Bisnis
Bachtiar Arief Independent Commissioner Male Master Business Administration
Agung Budi Komisaris Independen 59 Laki-laki AKABRI Kepolisian Ilmu Kepolisian dan
Maryoto Independent Commissioner Male AKABRI Police Ketahanan Nasional
Police Science and National
Defence
Direksi
Board of Directors
Andya Presiden Direktur 42 Laki-laki Sarjana Keuangan dan Pemasaran
Daniswara President Director Male Bachelor Finance & Marketing
Sutji Relowati Direktur 57 Perempuan Magister Akuntansi & Pemasaran
Rahardjo Director Female Master Accounting & Marketing
Sunarsih Direktur 62 Perempuan Doktor Hukum
Director Female Doctor Law
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 247
Page 248
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the
Board of Commissioners
Dalam penerapannya, pemberian rekomendasi In its implementation, the provision of
prosedur pencalonan anggota manajemen recommendations for the nomination procedures
dan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan of management members and remuneration for
Direksi di Perseroan merupakan tugas dan the Board of Commissioners and the Board of
tanggung Komite Nominasi dan Remunerasi. Directors is the responsibility of the Nomination
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee. The members of
bekerja secara intens dengan Dewan Komisaris the Nomination and Remuneration Committee
dalam tugas pengawasan terkait dengan aspek work closely with the Board of Commissioners
ketenagakerjaan di Perseroan agar sejalan in overseeing employment-related matters
dengan Visi dan Misi serta patuh terhadap within the company to ensure alignment with
peraturan perundang-undangan. the company's Vision and Mission, as well as
compliance with applicable laws and regulations.
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR NOMINASI POLICY AND PROCEDURE FOR THE
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS NOMINATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Prosedur pengusulan nominasi yang dilakukan The nomination procedure conducted by the
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Company's Nomination and Remuneration
Perseroan dengan memberikan rekomendasi Committee involves providing recommendations
kepada Dewan Komisaris berdasarkan komposisi to the Board of Commissioners based on position
jabatan, kebijakan, kriteria dalam proses composition, policies, nomination criteria,
nominasi serta kebijakan evaluasi kinerja and performance evaluation policies for the
bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau members of the Board of Commissioners and/
anggota Direksi. Sebagaimana telah diatur or the Board of Directors. As regulated in OJK
dalam Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Board of Directors and Board of Commissioners
atau Perusahaan Publik, Board Charter Dewan of Issuers or Public Companies, the Board Charter
Komisaris dan Direksi serta Anggaran Dasar of the Board of Commissioners and Directors,
Perseroan, proses nominasi yang dilakukan and the Company's Articles of Association, the
adalah sebagai berikut: nomination process is as follows:
Struktur Organisasi dan Keanggotaan Organizational Structure and Membership
Komposisi keanggotaan Dewan Komisaris dan The composition of the membership of the Board
Direksi di Perseroan telah tertuang dalam Board of Commissioners and the Board of Directors at
Charter Dewan Komisaris dan Direksi, dengan the Company is outlined in the Board Charter
persyaratan sebagai berikut: of the Board of Commissioners and Board of
Directors, with the following requirements:
Struktur Direksi dan Dewan Komisaris: Board of Directors and Board of Commissioners
Structure:
1. Direksi terdiri dari sekurang-kurangnya 2 1. The Board of Directors consists of at least 2
(dua) orang. Seorang diantaranya diangkat (two) members. One of them is appointed as
sebagai Presiden Direktur, dan apabila the President Director, and if necessary, one
diperlukan seorang diantara mereka dapat of the members may be appointed as the
diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur. Vice President Director.
248 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Dewan Komisaris merupakan suatu majelis 2. The Board of Commissioners is a body
yang terdiri lebih dari 1 (satu) orang anggota consisting of more than 1 (one) member, and
dan setiap anggota Dewan Komisaris tidak no member of the Board of Commissioners
dapat bertindak sendiri-sendiri melainkan can act individually but must do so based on
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris the decisions of the Board of Commissioners
atau berdasarkan penunjukan dari Dewan or by the appointment of the Board of
Komisaris. Commissioners.
3. Dewan Komisaris terdiri dari sedikitnya 2 3. The Board of Commissioners consists of at
(dua) orang anggota Dewan Komisaris, 1 (satu) least 2 (two) members, with 1 (one) member
di antaranya diangkat menjadi Presiden appointed as the President Commissioner,
Komisaris dan 30% (tiga puluh persen) dari and 30% (thirty percent) of the total
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners are
merupakan Komisaris Independen. Independent Commissioners.
Persyaratan dan Kriteria Direksi: Requirements and Criteria for the Board of
Directors:
1. Yang dapat menjadi anggota Direksi dan 1. An individual may be appointed as a
Dewan Komisaris Perseroan adalah orang member of the Board of Directors and the
perseorangan yang memenuhi persyaratan Board of Commissioners if they meet the
pada saat diangkat dan selama menjabat: required criteria at the time of appointment
and throughout their tenure:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas a. Having good ethics, morals, and integrity;
yang baik;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Capable of performing legal actions;
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum c. Within the 5 (five) years before
pengangkatan dan selama menjabat: appointment and during their term:
1. Tidak pernah dinyatakan pailit; 1. Has never been declared bankrupt;
2. Tidak pernah menjadi anggota 2. Has never served as a member of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Board of Directors and/or the Board
yang dinyatakan bersalah of Commissioners found guilty of
menyebabkan suatu perusahaan causing a company to go bankrupt;
dinyatakan pailit;
3. Tidak pernah dihukum karena 3. Has never been convicted of a crime
melakukan tindak pidana yang that harms state finances and/or is
merugikan keuangan negara dan/ related to the financial sector; and
atau yang berkaitan dengan sektor
keuangan; dan 4. Has never served as a member of
4. Tidak pernah menjadi anggota the Board of Directors and/or Board
Direksi dan/atau anggota Dewan of Commissioners who, during their
Komisaris yang selama menjabat: term:
• Pernah tidak menyelenggarakan • Has never held an AGMS;
RUPS Tahunan;
• Pertanggungjawabannya sebagai • Has had their accountability
anggota Direksi dan/atau as a member of the Board
anggota Dewan Komisaris of Directors and/or Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS Commissioners rejected by the
atau pernah tidak memberikan AGMS or has failed to provide
pertanggungjawaban sebagai accountability as a member of
anggota Direksi dan/atau the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners to the
kepada RUPS; dan AGMS;
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 249
Page 250
• Pernah menyebabkan • Has caused a company that
perusahaan yang memperoleh obtained permits, approvals, or
izin, persetujuan, atau registration from the OJK to fail
pendaftaran dari OJK tidak to submit its annual report and/
memenuhi kewajiban or financial statements to the
menyampaikan laporan OJK.
tahunan dan/atau laporan
keuangan kepada OJK.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi 4. Committed to complying with laws and
peraturan perundang-undangan; regulations;
e. Memiliki pengetahuan dan/atau 5. Possesses knowledge and/or expertise in
keahlian di bidang yang dibutuhkan areas required by the company;
Perseroan; dan 6. Has never been dismissed dishonorably
f. Tidak pernah diberhentikan dengan from a job within the last 5 (five) years.
tidak hormat dari suatu pekerjaan dalam
kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir.
2. Persyaratan dan kriteria teknis yang harus 2. The technical requirements that must
dipenuhi oleh Direksi ditentukan oleh Dewan be met by the Board of Directors are
Komisaris dengan mempertimbangkan determined by the Board of Commissioners,
masukan Komite Nominasi dan Remunerasi considering input from the Nomination and
serta berdasarkan kebutuhan-kebutuhan Remuneration Committee and the needs
untuk pencapaian visi, misi, dan strategi necessary to achieve the company's vision,
Perseroan. mission, and strategy.
Persyaratan dan Kriteria Komisaris Independen: Requirements and Criteria for Independent
Commissioners:
Komisaris Independen Perseroan wajib An Independent Commissioner of the Company
memenuhi persyaratan sebagai berikut: must meet the following requirements:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau a. Not have been employed by or had the
mempunyai wewenang dan tanggung authority and responsibility to plan, lead,
jawab untuk merencanakan, memimpin, control, or supervise the Company's
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities in the past 6 (six) months, except
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan for reappointment as an Independent
terakhir kecuali untuk pengangkatan Commissioner for the next term;
kembali sebagai Komisaris Independen
pada periode berikutnya;
b. Tidak memiliki saham pada Perseroan baik b. Does not own shares in the Company, either
langsung maupun tidak langsung; directly or indirectly;
c. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan c. Does not have any affiliation with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, atau pemegang saham members of the Board of Directors, or major
utama Perseroan; dan shareholders of the Company; and
d. Tidak memiliki hubungan usaha baik d. Does not have any direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung yang relationships related to the Company's
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. operations.
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR REMUNERASI POLICY AND PROCEDURE FOR
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Dalam penerapannya, pemberian kompensasi In its implementation, compensation for the
bagi Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan Board of Commissioners and the Board of
atas pencapaian kinerja. Komite Nominasi dan Directors is based on performance achievements.
250 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 251
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Remunerasi memberikan rekomendasi kepada The Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris terkait jumlah kompensasi provides recommendations to the Board of
yang akan diterima oleh anggota Dewan Commissioners regarding the amount of
Komisaris dan Direksi untuk selanjutnya dapat compensation to be received by the members
memperoleh persetujuan RUPS. Pemberian of the Board of Commissioners and Board of
kompensasi berbasis kinerja melalui proses Directors, which will then be approved at the
sebagai berikut: GMS. Performance-based compensation is
provided through the following process:
a. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota a. Develop the remuneration structure for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners;
b. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi b. Develop the remuneration policy for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or
Komisaris; dan. the Board of Commissioners;
c. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi c. Determine the amount of remuneration for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or
Komisaris. the Board of Commissioners.
d. Pengajuan oleh Dewan Komisaris dalam d. The proposal by the Board of Commissioners
RUPS berdasarkan rekomendasi Komite in the GMS based on the recommendations
Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration
Committee.
Prosedur ini memastikan bahwa remunerasi This procedure ensures that the remuneration
yang diberikan selaras dengan kontribusi dan provided is aligned with the contributions and
tanggung jawab masing-masing anggota. responsibilities of each member.
Struktur dan Besaran Remunerasi Untuk Remuneration Structure and Amount for the
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Struktur remunerasi terdiri dari gaji pokok, The remuneration structure consists of a basic
tunjangan kesehatan, tunjangan cuti tahunan, salary, health benefits, annual leave allowance,
tunjangan transportasi dan komunikasi, dan transportation and communication allowances,
bonus tahunan (apabila ada). and an annual bonus (if any).
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The performance evaluation of the Board of
serta penetapan remunerasi dilakukan dengan Directors and Board of Commissioners, as well
cermat dan sesuai dengan prinsip-prinsip as the determination of remuneration, is carried
governansi korporat. Proses ini menjadi landasan out carefully and follows corporate governance
bagi pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan principles. This process is the foundation for the
dalam jangka panjang. company's long-term growth and sustainability.
Pada tahun 2024, besaran remunerasi yang In 2024, the total remuneration provided by
diberikan oleh Perseroan atas kinerja Direksi the Company for the performance of the Board
dan Dewan Komisaris adalah sebesar Rp16,1 of Directors and the Board of Commissioners
miliar. Jumlah tersebut telah disesuaikan amounted to Rp16.1 billion. This amount was
dengan tingkat kesehatan Perseroan serta adjusted based on the Company's financial
pertimbangan besaran remunerasi pada industri health and benchmarked on remuneration levels
sejenis. in similar industry.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 251
Page 252
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Perseroan tidak memiliki Dewan Pengawas The Company has no Sharia Supervisory Board
Syariah karena kegiatan usaha atau bidang because the Company’s business activities
usaha Perseroan tidak menjalankan prinsip or line of business do not comply with sharia
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran principles as stated in the articles of association
dasar sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
Oleh karena itu, persyaratan terkait Dewan Therefore, requirements related to the Sharia
Pengawas Syariah, seperti nama anggota, dasar Supervisory Board, such as the names of
hukum pengangkatan, periode penugasan, members, legal basis for appointment, period
tugas dan tanggung jawab, serta mekanisme of assignment, duties and responsibilities, and
pemberian nasihat dan pengawasan terhadap mechanism for providing advice and supervision
pemenuhan prinsip syariah di pasar modal, tidak on the fulfillment of sharia principles in the
relevan untuk diterapkan pada Perseroan. capital market, are not relevant to be applied to
the Company.
Perseroan memastikan bahwa governansi The Company ensures that corporate governance
korporat tetap sejalan dengan peraturan yang remains in line with applicable regulations and
berlaku dan prinsip governansi korporat yang good corporate governance principles in line
baik sesuai dengan kegiatan usahanya. with its business activities.
252 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 253
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committees
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committees
ARMAND
BACHTIAR ARIEF Periode Jabatan
Period of Office
2021 - Saat ini
2021 - Present
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesia Citizen
Usia Usia 72 tahun per 31 Desember 2024
age 72 years old as of December 31st, 2024
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit
Committee
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Appointed as a Chairman of the Audit Committee based on
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 25 Juni 2021. the Decree of The Board of Commissioners dated June 25th,
2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan bagian Profil Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ Profile section.
Pengalaman Kerja Work Experience
Dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan bagian Profil Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ Profile section.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris Independen Perseroan The Company’s Independent Commissioner
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024 Education/Trainings During 2023 Fiscal Year
Disajikan pada halaman 89 bagian Profil Dewan Komisaris Presented on page 89 part of Board of Commisioners’ Profile
pada Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other Board of Commissioners
Komisaris lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau members, nor with members of the Board of Directors, or
dengan pemegang saham utama. with major shareholders.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 253
Page 254
HARYANTO
SAHARI
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesia Citizen
Periode Jabatan
Period of Office
Usia Usia 68 tahun per 31 Desember 2024
age 68 years as of December 31st, 2024 2021 - Saat ini
2021 - Present
Anggota KomiteAudit
Member of Audit
Committee
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Appointed as a Member of the Audit Committee based on the
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 25 Juni 2021. Decree of The Board of Commissioners dated June 25th, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia Bachelor of Economics in the Department of Accounting,
(1982) University of Indonesia (1982)
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit di 1. Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee at
PT Permata Bank Tbk PT Permata Bank Tbk
2. Anggota Dewan Pengawas serta Ketua Komite Audit Lembaga 2. Supervisory Board and Chairman of the Audit Committee of the
Pengelola Investasi Indonesia (INA) Indonesian Investment Management Institute (INA)
3. Anggota Komite Audit Universitas Indonesia 3. Member of the Audit Committee of the University of Indonesia
4. Anggota Komite Audit PT Medikaloka Hermina 4. Member of the Audit Committee of the PT Medikaloka Hermina
5. Anggota Komite Audit PT Jasa Angkasa Semesta Tbk., 5. Member of the Audit Committee of the PT Jasa Angkasa Semesta Tbk.,
6. Anggota Komite Audit Kementerian Kesehatan Republik 6. Member of the Audit Committee of the Ministry of Health of the
Indonesia Republic of Indonesia
7. Anggota Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) – Chartered Accountant 7. Member of the Indonesian Institute of Accountants (IAI) – Chartered
(CA) Accountants (CA)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit di 1. Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee at
PT Permata Bank Tbk PT Permata Bank Tbk
2. Anggota Dewan Pengawas serta Ketua Komite Audit Lembaga 2. Supervisory Board and Chairman of the Audit Committee of the
Pengelola Investasi Indonesia (INA) Indonesian Investment Management Institute (INA)
3. Anggota Komite Audit Universitas Indonesia 3. Member of the Audit Committee of the University of Indonesia
4. Anggota Komite Audit PT Medikaloka Hermina 4. Member of the Audit Committee of the PT Medikaloka Hermina
5. Anggota Komite Audit PT Jasa Angkasa Semesta Tbk., 5. Member of the Audit Committee of the PT Jasa Angkasa Semesta Tbk.,
6. Anggota Komite Audit Kementerian Kesehatan Republik 6. Member of the Audit Committee of the Ministry of Health of the
Indonesia Republic of Indonesia
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024 Education/Trainings During 2024 Fiscal Year
Pelatihan Bapak Haryanto Sahari dapat dilihat pada sub Haryanto Sahari training can be seen in the Audit Committee
bab Pelatihan Komite Audit pada Laporan Tahunan ini Training subchapter of this Annual Report
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other Board of Commissioners
Komisaris lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau members, nor with members of the Board of Directors, or
dengan pemegang saham utama. with major shareholders.
254 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 255
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REGINA
JANSEN ARSJAH
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesia Citizen
Periode Jabatan
Usia Usia 68 tahun per 31 Desember 2024 Period of Office
age 68 years old as of December 31st, 2024 2021 - Saat ini
2021 - Present
Anggota KomiteAudit
Member of Audit
Committee
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Appointed as a Member of the Audit Committee based on the
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 Agustus 2021. Decree of The Board of Commissioners dated August 6th, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. Sarjana Ekonomi pada Jurusan Akuntansi Universitas 1. Bachelor of Economics program at the Department of
Indonesia (1986) Accounting, University of Indonesia (1986)
2. Magister Sains pada bidang Akuntansi (2002) 2. Master of Science in Accounting (2002)
3. Doktor dalam bidang Ilmu Manajemen dengan 3. Doctor of Science in Management with a specialization
kekhususan Akuntansi di Fakultas Ekonomi Universitas
in Accounting at the Faculty of Economics, University of
Indonesia (2005)
Indonesia (2005)
4. Certified Accountant (CA) 4. Certified Accountant (CA)
5. Certified Practising Accountant (CPA) 5. Certified Practicing Accountant (CPA)
6. Certified Management Accountant CMA) 6. Certified Management Accountant CMA)
7. Certified Enterprise Risk Analyst (CERA) 7. Certified Enterprise Risk Analyst (CERA)
8. Certificate in Data Analyst (CertDA) 8. Certificate in Data Analyst (CertDA).
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Anggota Komite Audit di PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 1. Member of Audit Committee at PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
2. Anggota Komite Audit PT Citilink Indonesia 2. Member of Audit Committee of PT Citilink Indonesia
3. Direktur Badan Pengawas Internal Universitas Trisakti 3. Director of Internal Supervisory Agency of Trisakti University
4. Dosen penguji di Fakultas Ekonomi dan Bisnis 4. Lecturer at the Faculty of Economics and Business, University
Universitas Indonesia of Indonesia
5. Dosen tetap di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas 5. Permanent lecturer at the Faculty of Economics and Business,
Trisakti. Trisakti University.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Anggota Komite Audit di PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 1. Member of Audit Committee at PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
2. Anggota Komite Audit PT Citilink Indonesia 2. Member of Audit Committee of PT Citilink Indonesia
3. Direktur Badan Pengawas Internal Universitas Trisakti 3. Director of Internal Supervisory Agency of Trisakti University
4. Dosen penguji di Fakultas Ekonomi dan Bisnis 4. Lecturer at the Faculty of Economics and Business, University
Universitas Indonesia
of Indonesia
5. Dosen tetap di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
5. Permanent lecturer at the Faculty of Economics and Business,
Trisakti.
Trisakti University.
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024 Education/Trainings During 2024 Fiscal Year
Pelatihan Ibu Regina Jansen Arsjah dapat dilihat pada sub Regina Jansen Arsjah training can be seen in the Audit
bab Pelatihan Komite Audit pada Laporan Tahunan ini Committee Training subchapter of this Annual Report
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other Board of Commissioners
Komisaris lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau members, nor with members of the Board of Directors, or
dengan pemegang saham utama. with major shareholders.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 255
Page 256
KOMPOSISI, STRUKTUR, DAN PERSYARATAN AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
KEANGGOTAAN
Komposisi keanggotaan Komite Audit adalah Audit Committee membership composition is as
sebagai berikut: follows:
1. Anggota Komite Audit diangkat dan 1. Member of the Audit Committee
diberhentikan oleh Dewan Komisaris. appointed and dismissed by the Board of
Commissioners.
2. Komite Audit sekurang - kurangnya terdiri 2. Audit Committee at least consists of 3 (three)
dari 3 (tiga) orang anggota, yakni sekurang- members, at least 1 (one) Independent
kurangnya 1 (satu) orang Komisaris Commissioner and 2 (two) members are
Independen dan 2 (dua) orang anggota from external of the Company.
lainnya berasal dari luar Perseroan.
3. Komite Audit diketuai oleh Komisaris 3. Audit Committee led by Independent
Independen, yang memenuhi persyaratan Commissioner, that required as stipulated in
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan about the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Commissioners of the Issuers or Public
Publik. Companies.
Persyaratan untuk menjadi anggota Komite The requirements to become a member of the
Audit telah diatur oleh Piagam Komite Audit, Audit Committee have been regulated by the
persyaratan anggota Komite Audit adalah Audit Committee Charter, the requirements for
sebagai berikut: Audit Committee members are as follows:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, 1. Must have high integrity, ability, knowledge
kemampuan, pengetahuan pengalaman of experience according to their field of work,
sesuai bidang pekerjaannya, serta mampu and be able to communicate well;
berkomunikasi dengan baik;
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis 2. Must understand the financial statements,
Perseroan, proses audit, manajemen risiko the Company’s business, the audit process,
dan peraturan perundang-undangan risk management, and laws and regulations
di bidang pasar modal serta peraturan in the capital market and other related laws
perundang-undangan terkait lainnya; and regulations;
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit 3. Must comply with the Audit Committee
yang ditetapkan oleh Perseroan; code of ethics established by the Company;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara 4. Willing to improve competence continuously
terus menerus melalui pendidikan dan through education and training;
pelatihan;
5. Salah seorang anggota Komite Audit 5. One member of the Audit Committee has
memiliki latar belakang pendidikan dan an educational background and expertise in
keahlian di bidang akuntansi dan keuangan; accounting and finance;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor 6. Not an insider of a Public Accounting Firm,
Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Legal Consulting Firm, Public Appraisal
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain Firm, or other parties providing assurance
yang memberi jasa asurans, jasa non- services, non-assurance services, appraisal
asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi services, and/or other consulting services to
lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) the Company within the last 6 (six) months
bulan terakhir sebelum diangkat; prior to appointment;
256 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 257
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 7. Not a person who is employed by or has the
mempunyai wewenang dan tanggung authority and responsibility to plan, lead,
jawab untuk merencanakan, memimpin, control, or oversee the Company’s activities
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan within the last 6 (six) months, except for an
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan Independent Commissioner;
terakhir, kecuali Komisaris Independen;
8. Tidak memiliki saham langsung maupun 8. Does not own shares, either directly or
tidak langsung pada Perseroan; indirectly, in the Company;
9. Dalam hal anggota Komite Audit 9. In the event that a member of the Audit
memperoleh saham Perseroan baik Committee acquires shares of the Company,
langsung maupun tidak langsung akibat either directly or indirectly, due to a legal
suatu peristiwa hukum, maka saham occurrence, such shares must be transferred
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain to another party within a maximum period
dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) of 6 (six) months after their acquisition;
bulan setelah diperolehnya saham tersebut;
10. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 10. Does not have any affiliate relationships with
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, members of the Board of Commissioners,
atau Pemegang Saham Utama Perseroan; members of the Board of Directors, or the
serta Company’s Major Shareholders; and
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 11. Does not have any business relationships,
langsung maupun tidak langsung, yang either directly or indirectly, related to the
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Hingga 31 Desember 2024, susunan Komite As of December 31st, 2024, the composition of
Audit Perseroan tidak mengalami perubahan the Company’s Audit Committee has no changes
dengan susunan sebagai berikut: with the composition as follows:
Susunan anggota Komite Audit per 31 Desember 2024
Composition of members Audit Committee as of December 31st, 2024
Jabatan di Jabatan di Periode
Nama Perseroan Komite Dasar Hukum Penunjukan Jabatan Independen
No
Name Position in the Position in the Basis of Appointment Period of Independence
Company Committee Office
1 Armand Komisaris Ketua Komite Diangkat sebagai Ketua Komite Periode ke-1 √
Bachtiar Independen Audit Audit berdasarkan Keputusan 1st Periode
Arief Independent Chairman of Dewan Komisaris tanggal 25 Juni
Commissioner Audit Komite 2021. 2021 - Saat ini
Appointed as the Chairman of the 2021 - Present
Audit Committee based on the Decree
of The Board of Commissioners dated
June 25th, 2021.
2 Haryanto Anggota Diangkat sebagai Anggota Komite Periode ke-1 √
Sahari Komite Audit Audit berdasarkan Keputusan 1st Periode
Member Dewan Komisaris tanggal 25 Juni
of Audit 2021. 2021 - Saat ini
Committee Appointed as the Member of the Audit 2021 - Present
Committee based on the Decree of The
Board of Commissioners dated June
25th, 2021.
3 Regina Anggota Diangkat sebagai Anggota Komite Periode ke-1 √
Jansen Komite Audit Audit berdasarkan Keputusan 1st Periode
Arsjah Member Dewan Komisaris tanggal 6 Agustus
of Audit 2021. 2021 - Saat ini
Committee Appointed as the Member of the Audit 2021 - Present
Committee based on the Decree of The
Board of Commissioners dated August
6th, 2021.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 257
Page 258
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S INDEPENDENCE
STATEMENT
Sebagai bagian dari komitmen As part of PT Cardig Aero Services Tbk’s
PT Cardig Aero Services Tbk dalam menerapkan commitment to implementing Corporate
Gorvernansi Korporasi (Corporate Governance), Governance, the Audit Committee consistently
Komite Audit secara konsisten menjalankan performs its role by prioritizing the principles of
perannya dengan mengedepankan prinsip independence, transparency, and accountability.
independensi, transparansi, dan akuntabilitas.
Pernyataan ini disusun untuk menggarisbawahi This statement is designed to underline that
bahwa seluruh anggota Komite Audit all Audit Committee members are committed
berkomitmen menjaga integritas dan to maintaining integrity and objectivity in
objektivitas dalam pelaksanaan tugasnya, tanpa performing their duties, without any conflict of
adanya konflik kepentingan atau pengaruh interest or influence from any party. This aims to
dari pihak manapun. Hal ini bertujuan untuk ensure that oversight of the financial reporting
memastikan bahwa pengawasan terhadap process, risk management, and compliance with
proses pelaporan keuangan, manajemen risiko, laws and regulations is conducted effectively
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- to support the sustainability of the Company’s
undangan dilakukan secara efektif demi performance.
mendukung keberlanjutan kinerja Perseroan.
Independensi anggota Komite Audit per 31 Desember 2024
Independence of members Audit Committee as of December 31st, 2024
Armand Regina
Haryanto
Bachtiar Jansen
Aspek Independensi Sahari
Arief Arsjah
Independence Aspect
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, √ √ √
Kantor Jasa Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau
pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa
penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant
Service Office, Public Appraisal Service Office, or other parties
that provide insurance services, non-insurance services, appraisal
services, and/or other consulting services to the Company within
the last 6 (six) months before appointment.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai √ √ √
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to
plan, lead, control, or supervise the activities of the Company within
the last 6 (six) months, except for Independent Commissioner.
Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung √ √ √
pada Perseroan.
Has no direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan √ √ √
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham utama
Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors or major shareholders of the
Company.
258 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 259
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Armand Regina
Haryanto
Bachtiar Jansen
Aspek Independensi Sahari
Arief Arsjah
Independence Aspect
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun √ √ √
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to
the Company’s business activities.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan √ √ √
pemerintah.
Not serving as an officer of political parties, officials, and
government.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI YANG TELAH DIIKUTI DALAM IMPROVEMENT THAT HAS BEEN
TAHUN BUKU 2024 PARTICIPATED IN THE FINANCIAL YEAR 2024
Agar terciptanya efektivitas pelaksanaan tugas To ensure the effectiveness of supervisory duties
pengawasan yang dilakukan oleh anggota performed by Audit Committee members,
Komite Audit, mencakup review terhadap the scope of their work includes reviewing the
sistem pengendalian internal Perseroan, kualitas Company’s internal control systems, the quality
laporan keuangan, dan efektivitas fungsi audit of financial reports, and the effectiveness of the
internal. internal audit function.
Tugas Komite Audit juga erat kaitannya The responsibilities of the Audit Committee are
dengan penelaahan terhadap risiko yang closely related to assessing the risks faced by
dihadapi Perseroan, dan juga kepatuhan the Company as well as ensuring compliance
terhadap regulasi. Anggota Komite Audit with regulations. Audit Committee members
perlu memiliki kemampuan dan keterampilan are required to possess the necessary skills
untuk menunjang pekerjaannya sebagai fungsi and expertise to support their role in oversight
pengawasan. functions.
Pada tahun 2024 anggota Komite Audit In 2024, members of the Audit Committee
mengikuti beberapa pelatihan, seminar dan participated in various training programs,
peningkatan kompetensi antara lain: seminars, and competency enhancement
activities, including:
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Telah Diikuti dalam Tahun Buku 2024 oleh
anggota Komite Audit
Training and/or Competency Improvement Participated in the Financial Year 2024 by Audit
Committee Members
No
Nama Jabatan Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Waktu
Name Position Training/Seminar/Certification Organizer Time
1 Haryanto Anggota PPL OJK Capital Market Sector, Ikatan Akuntan Publik Juni 2024
Sahari Komite Risk Management And Special Indonesia (IAPI) June 2024
Audit Considerations In Financial Statement Indonesian Public
Member Audits In The Capital Markets Sector And Accountants
of Audit Sharia Capital Markets; Association (IAPI)
Committee
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 259
Page 260
No
Nama Jabatan Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Waktu
Name Position Training/Seminar/Certification Organizer Time
PPL P2PK PPL Pendamping PPL Wajib Ikatan Akuntan Publik Juli 2024
PPPK Tahun 2024; Indonesia (IAPI) July 2024
Indonesian Public
Accountants
Association (IAPI)
Executive Sharia Banking Basic Training; PT Bank Permata Tbk September 2024
September 2024
Executive Training Program, Exploring Indonesian Institute September 2024
A New Approach To Corporate For Corporate September 2024
Governance Through The Integration Of Directorship (IICD)
Sustainability;
Alignment of Certification Risk Asosiasi Bankir untuk Oktober 2024
Management Level 6 for BOC – BOD. Manajemen Risiko October 2024
Bankers Association
for Risk Management
2 Regina Jansen Anggota Fraud Risk Management (FRM) & Fraud Ikatan Akuntan 30 April 2024
Arsjah Komite Risk Assessment (FRA); Manajemen Indonesia; April 30th, 2024
Audit
Ethical perspectives in digital auditing; Good Governance 15 Mei 2024
Member
Academy; May 15th, 2024
of Audit
Committee Purpose-Driven Organizations: Governing Good Governance 22 Mei 2024
Corporate Strategy; Academy; May 22nd, 2024
Digital Transformation in developing Good Governance 29 Mei 2024
economies; Academy; May 29th, 2024
Training AI Adaptive Session Manajemen Bisnis 11 Agustus 2024
Indonesia; August 11th, 2024
Transformasi Profesi Auditor Internal PAI-BK (Profesional 26 Juni 2024
dalam Menyongsong Perubahan Auditor Internal June 26th, 2024
Paradigma di Masa Depan; Bersertifikat
Kompetensi);
2024 Conference of Asia-Pacific APMAA (Asia Pacific 9 September 2024
Management Accounting Association; Management September 9th, 2024
Accounting
Association);
Building Your Own AI For HR, Business Manajemen Bisnis 15 September 2024
and Research; Indonesia; September 15th, 2024
Global Internal Audit Standard (GIAS) KJA Surya Dinamika 28 September 2024
2024 dan Paradigma Baru Internal Global Makmur September 28th, 2024
Auditor;
Elevate Your Strategic Decision Making Manajemen Bisnis 22 Desember 2024
and Assessment Skills. Indonesia. December 22th, 2024
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI
RAPAT KOMITE AUDIT DAN TINGKAT RAPAT KOMITE AUDIT DAN TINGKAT
KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE AUDIT DALAM KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE AUDIT DALAM
RAPAT TERSEBUT RAPAT TERSEBUT
1. Rapat Komite Audit diadakan secara berkala, 1. Audit Committee meetings are held
minimal 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan, regularly, at least once every 3 (three) months,
yang diadakan paling lambat 1 (satu) minggu and are conducted no later than 1 (one) week
sebelum pelaksanaan rapat reguler Dewan prior to the regular Board of Commissioners’
Komisaris; meetings;
2. Rapat Komite Audit paling tidak harus 2. Audit Committee meetings must be
dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) dari attended by at least more than half of the
jumlah anggota Komite Audit; total members of the Audit Committee;
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil 3. Decisions of the Audit Committee meetings
berdasarkan musyawarah untuk mufakat; are made based on deliberation to reach a
serta consensus; and
260 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 261
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam 4. Each Audit Committee meeting is
risalah rapat, termasuk apabila terdapat documented in minutes, including any
perbedaan pendapat (dissenting opinions), dissenting opinions, and signed by all
yang ditandatangani oleh seluruh anggota attending members of the Audit Committee.
Komite Audit yang hadir dan disampaikan These minutes are submitted to the Board
kepada Dewan Komisaris. Pembuatan of Commissioners. The preparation of
risalah rapat dibantu oleh Audit Internal, the minutes is assisted by the Internal
dan penyampaian kepada Dewan Komisaris Audit, and the submission to the Board of
dilakukan oleh Ketua Komite Audit secara Commissioners is carried out directly by the
langsung melalui Departemen Corporate Chair of the Audit Committee through the
Secretary. Corporate Secretary Department.
Pada tahun 2024, Komite Audit telah In 2024, the Audit Committee conducted 9
melakukan 9 (sembilan) kali pertemuan dengan (nine) meetings with management, internal
manajemen, auditor internal dan eksternal and external auditors, and subsidiaries of the
serta entitas anak Perseroan untuk membahas Company to discuss important issues in the
isu-isu penting dalam bidang pengawasan, field of supervision, implementation of control
pelaksanaan sistem pengendalian dan laporan systems, and financial statements with details as
keuangan dengan rincian sebagai berikut: follows:
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Meeting Frequencies and Attendance Level of Audit Committee
Persentase
Jumlah Rapat Kehadiran melalui
Nama Kehadiran Kehadiran Keterangan
NO Number of Telekonferensi
Name Attendance Attendance Description
Meetings Attendance by Teleconference
Percentage
1 Armand 9 9 1 100%
Bachtiar
Arief
2 Haryanto 9 9 5 100%
Sahari
3 Regina 9 6 3 67%
Jansen
Arsjah
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT THE IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
PADA TAHUN BUKU SESUAI DENGAN YANG ACTIVITIES IN THE FINANCIAL YEAR IN
DICANTUMKAN DALAM PEDOMAN ATAU ACCORDANCE WITH THOSE STATED IN THE
PIAGAM (CHARTER) KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE GUIDELINES OR CHARTER
Selama tahun buku 2024, Komite Audit telah During the financial year 2024, the Audit
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Committee has carried out its duties and
berdasarkan ketentuan dalam Piagam Komite responsibilities in accordance with the provisions
Audit dan sesuai dengan peraturan yang diatur outlined in the Audit Committee Charter and
dalam POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang in compliance with OJK Regulation Nomor
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Komite Audit. Guidelines for the Implementation of the Audit
Committee’s Work.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 261
Page 262
Dalam rangka mendukung penerapan In supporting the implementation of Corporate
Governansi Korporat, Komite Audit telah Governance, the Audit Committee convened
menyelenggarakan 9 (sembilan) rapat sepanjang 9 (nine) meetings throughout the year. Each
tahun. Setiap kegiatan dilaksanakan sesuai activity was carried out in accordance with the
dengan pedoman kerja yang tertuang dalam work guidelines outlined in the Audit Committee
Piagam Komite Audit, termasuk memastikan: Charter, including ensuring:
• Penelaahan atas laporan keuangan berkala • The review of periodic financial statements
sebelum diterbitkan kepada publik untuk before their public issuance to ensure
memastikan akurasi dan transparansi, accuracy and transparency,
• Evaluasi temuan audit internal dan eksternal, • Evaluation of findings from internal and
serta tindak lanjut atas rekomendasi external audits, along with follow-ups on the
tersebut, recommendations provided,
• Pengawasan terhadap kepatuhan Perseroan • Oversight of the Company’s compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan, prevailing laws and regulations, including
termasuk kebijakan yang ditetapkan oleh policies issued by the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan regulator Authority (OJK) and other regulators,
lainnya,
• Peninjauan efektivitas sistem pengendalian • Examination of the effectiveness of the
internal dan manajemen risiko Perseroan. Company’s internal control system and risk
management processes.
Sesuai dengan Pasal 10 dan Pasal 11 POJK Nomor In accordance with Articles 10 and 11 of OJK
55/POJK.04/2015, Komite Audit juga berfungsi Regulation Number 55/POJK.04/2015, the
memberikan saran profesional dan independen Audit Committee also provides professional
kepada Dewan Komisaris terkait pelaporan and independent advice to the Board of
keuangan, pengawasan tata kelola, dan isu- Commissioners on financial reporting,
isu strategis lainnya yang berdampak pada governance oversight, and other strategic issues
keberlanjutan bisnis Perseroan. affecting the sustainability of the Company’s
business.
Seluruh rekomendasi hasil pengawasan All oversight recommendations have been
telah disampaikan kepada Dewan Komisaris submitted to the Board of Commissioners
melalui laporan berkala, sejalan dengan prinsip through periodic reports, aligning with the
akuntabilitas dan transparansi. Komite Audit principles of accountability and transparency.
memastikan bahwa pelaksanaan tugas ini The Audit Committee ensures that these tasks
dilakukan secara konsisten dan terintegrasi are executed consistently and are integrated with
dengan tujuan Perseroan untuk mencapai the Company’s objectives to achieve regulatory
kepatuhan regulasi dan peningkatan nilai bagi compliance and enhance value for shareholders
pemegang saham serta pemangku kepentingan and other stakeholders.
lainnya.
262 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 263
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI STATEMENT OF HAVING GUIDELINE OR
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) CHARTER
Komite Audit Perseroan telah memiliki The Company's Audit Committee has a Board
Pedoman Kerja (Board Charter) sebagai Charter as a guideline for its members in
panduan anggota Komite Audit dalam carrying out their duties and responsibilities
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya as a supporting organ of the Board of
sebagai organ pendukung Dewan Komisaris Commissioners in overseeing the Company.
dalam hal pengawasan Perseroan. Pedoman The Board Charter outlines the objectives,
Kerja ini memuat tentang tujuan, tugas dan tasks, responsibilities, authority, structure, and
tanggung jawab serta wewenang, struktur membership requirements (qualifications and
dan persyaratan keanggotaan (kualifikasi, dan term length of Audit Committee members),
masa tugas anggota Komite Audit), tata cara as well as procedures for meetings, activity
dan prosedur kerja, kebijakan penyelenggaraan reporting systems, and handling complaints
rapat, sistem pelaporan kegiatan serta ketentuan related to financial reporting violations. The
penanganan pengaduan dugaan pelanggaran Audit Committee's Board Charter is available
terkait pelaporan keuangan. Pedoman Kerja on the Company’s website at https://casgroup.
(Board Charter) Komite Audit dapat diakses co.id/wp-content/uploads/2024/11/PIAGAM-
pada laman web Perseroan https://casgroup. KOMITE-AUDIT-AUDIT-COMMITTEE-CHARTER-
co.id/wp-content/uploads/2024/11/PIAGAM- PT-CARDIG-AERO-SERVICES-TBK.pdf.
KOMITE-AUDIT-AUDIT-COMMITTEE-CHARTER-
PT-CARDIG-AERO-SERVICES-TBK.pdf.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee
secara independen melapor dan bertanggung independently reports and is responsible to the
jawab kepada Dewan Komisaris. Komite Audit Board of Commissioners. The Audit Committee
memiliki wewenang untuk mengakses seluruh has the authority to access all information about
informasi tentang sumber daya Perseroan dan the Company’s resources and cooperate with
bekerja sama dengan pihak yang melaksanakan those who carry out the internal audit function.
fungsi audit internal.
Selama tahun 2024, Komite Audit telah During 2024, the Audit Committee has
melakukan pembahasan-pembahasan conducted discussions related to the information
yang berkaitan dengan informasi Laporan on the Company’s Financial Statements, and
Keuangan Perseroan, dan pengawasan kegiatan the supervision of the Company’s operational
operasional Perseroan serta fungsi pengawasan activities as well as the supervisory function in
sesuai dengan Piagam Komite Audit sebagai accordance with the Audit Committee Charter
berikut: as follows:
1. Komite Audit bertindak secara independen 1. The Audit Committee acts independently in
dalam melaksanakan tugas dan tanggung performing its duties and responsibilities;
jawabnya;
2. Melakukan penelaahan atas informasi 2. Reviewing financial information to be
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan issued by the Company to the public
kepada publik dan/atau pihak otoritas antara and/or regulatory authorities, including
lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan financial statements, projections, and other
lainnya terkait dengan informasi keuangan reports related to the Company’s financial
Perseroan; information;
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 263
Page 264
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan 3. Reviewing compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan regulations related to the Company’s
yang berhubungan dengan kegiatan activities;
Perseroan;
4. Memberikan pendapat independen dalam 4. Providing an independent opinion in
hal terjadi perbedaan pendapat antara the event of a disagreement between
manajemen dan Akuntan atas jasa yang management and the Accountant regarding
diberikannya; the services rendered;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Commissioners regarding the appointment
yang didasarkan pada independensi, ruang of an Accountant based on independence,
lingkup penugasan, dan imbalan jasa; scope of work, and service fees;
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of audits
pemeriksaan oleh auditor internal dan conducted by the internal auditor and
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh overseeing the follow-up taken by the Board
Direksi atas temuan auditor internal; of Directors on the internal auditor’s findings;
7. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 7. Reviewing the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang management activities conducted by the
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak Board of Directors, if the Company does not
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah have a dedicated risk monitoring function
Dewan Komisaris; under the Board of Commissioners;
8. Menelaah pengaduan yang berkaitan 8. Reviewing complaints related to the
dengan proses akuntansi dan pelaporan Company’s accounting and financial
keuangan Perseroan; reporting processes;
9. Menelaah dan memberikan saran kepada 9. Reviewing and providing advice to the
Dewan Komisaris terkait dengan adanya Board of Commissioners regarding potential
potensi benturan kepentingan Perseroan; conflicts of interest within the Company; and
serta
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 10. Maintaining the confidentiality of the
informasi Perseroan Company’s documents, data and information.
Dalam hal pembahasan maupun pengawasan In terms of discussion and supervision related
yang berkaitan dengan manajemen risiko to risk management and internal control of
maupun pengendalian internal Perseroan the Company, including reports and follow-up
termasuk laporan dan tindak lanjut whistleblowing.
whistleblowing.
Sebagian rekomendasi audit telah Some of the audit recommendations have been
ditindaklanjuti, dan sebagian masih dalam followed up, and some are still in the process
proses tindak lanjut sebagaimana mestinya. Dalam of being properly followed up. In carrying out
pelaksanaan tugasnya dimana Komite Audit its duties where the Audit Committee requires
membutuhkan informasi dan klarifikasi, pihak information and clarification, the party in charge
yang bertanggung-jawab senantiasa kooperatif is always cooperative and is present at meetings
dan hadir dalam rapat yang diselenggarakan oleh organized by the Audit Committee.
Komite Audit.
264 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 265
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committees
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committees
ARMAND
BACHTIAR ARIEF
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesia Citizen
Periode Jabatan
Usia Usia 72 tahun per 31 Desember 2024 Period of Office
age 72 years old as of December 31st, 2024 2021 - Saat ini
Ketua Komite Nominasi 2021 - Present
dan Remunerasi
Chairman of Nomination and
Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Appointed as a Head of Nomination and Remuneration
Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Committee based on the Board of Commissioners Decree
tanggal 25 Juni 2021. dated June 25, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan bagian Profil Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ Profile section.
Pengalaman Kerja Work Experience
Dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan bagian Profil Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ Profile section.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Komisaris Independen - PT Cardig Aero Services Tbk 1. Independence Commissioner of PT Cardig Aero Services Tbk
2. Komisaris Independen - PT Bank Tabungan Negara Tbk 2. Independence Commissioner of PT Bank Tabungan Negara Tbk
3. Ketua Komite Audit - PT Cardig Aero Services Tbk 3. Chairman of Audit Committee of PT Cardig Aero Services Tbk
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024 Education/Trainings During 2024 Fiscal Year
Disajikan pada halaman 271 bagian Pelatihan dan/atau Presented on page 271 of the section on Training and/or
Peningkatan Kompetensi yang Telah Diikuti dalam Tahun Competency Improvement Participated in the Financial Year
Buku 2024 oleh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2024 by Nomination and Remuneration Committee members
pada Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other Board of Commissioners
Komisaris lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau members, nor with members of the Board of Directors, or with
dengan pemegang saham utama. major shareholders.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 265
Page 266
DJOKO
SUYANTO
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesia Citizen
Periode Jabatan
Period of Office
Usia Usia 74 tahun per 31 Desember 2024
age
2021 - Saat ini
74 years old as of December 31st, 2024 Anggota Komite Nominasi 2021 - Present
dan Remunerasi
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Appointed as a Member of Nomination and Remuneration
Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Committee based on the Board of Commissioners Decree
tanggal 25 Juni 2021. dated June 25, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan bagian Profil Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ Profile section.
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Asisten Operasional di Pangkalan Pusat TNI AU dan 1. Operational Assistant at the Air Force Central Base and
terpilih sebagai Kepala Staf TNI AU (2003) selected as Chief of Staff of the Air Force (2003)
2. Komandan angkatan udara bagian timur Indonesia (2001) 2. Commander of Indonesia's eastern air force (2001)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Presiden Komisaris - PT Cardig Aero Services Tbk 1. President Commissioner - PT Cardig Aero Services Tbk
2. Presiden Komisaris - PT Jakarta Aviation Training Center 2. President Commissioner - PT Jakarta Aviation Training Center
3. Presiden Komisaris - PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 3. President Commissioner - PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024 Education/Trainings During 2024 Fiscal Year
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliations
Terafiliasi dengan PT Cardig Asset Management. Aliated with PT Cardig Asset Management.
266 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 267
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
CHI CHENG
BOCK
Kewarganegaraan Warga Negara Singapura
Citizen Singapore Citizen
Periode Jabatan
Period of Office
Usia Usia 63 tahun per 31 Desember 2024
age 63 years old as of December 31st, 2024 2021 - Saat ini
Anggota Komite Nominasi 2021 - Present
dan Remunerasi
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Appointed as a Member of Nomination and Remuneration
Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Committee based on the Board of Commissioners Decree
tanggal 25 Juni 2021. dated June 25, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan bagian Profil Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ Profile section.
Pengalaman Kerja Work Experience
Dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan bagian Profil Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ Profile section.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Komisaris - PT Cardig Aero Services 1. Commissioner of PT Cardig Aero Services
2. Chief Executive Officer - SATS Gateway Service 2. Chief Executive Officer of SATS Gateway Servic
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2023 Education/Trainings During 2023 Fiscal Year
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliations
Berafiliasi dengan SATS Ltd Aliated with SATS Ltd
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 267
Page 268
Dalam rangka upaya memenuhi ketentuan dan To comply with the regulations and
kebijakan otoritas serta kepatuhan terhadap policies of the authorities, as well as
Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 adhere to the OJK Regulation Number
mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Remuneration Committee for Public Companies
Komisaris membentuk Komite Nominasi dan or Issuers, the Board of Commissioner
Remunerasi bertujuan untuk meningkatkan s established a Nomination and Remuneration
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang Committee. This aims to enhance the
baik bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang implementation of GCG principles for
berkaitan dengan transparansi proses Nominasi Public Companies or Issuers, focusing on
dan Remunerasi serta meningkatkan kualitas, the transparency of the Nomination and
kompetensi, dan tanggung jawab Direksi dan Remuneration processes, and improving
Dewan Komisaris. the quality, competence, and accountability
of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
KOMPOSISI COMPOSITION
Pada tahun 2024, komposisi anggota Komite In 2024, the composition of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi tidak ada perubahan and Remuneration Committee there is no
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi. change in the composition of the Nomination
Maka, komposisi Komite Nominasi dan and Remuneration Committee. Therefore,
Remunerasi adalah sebagai berikut: the composition of the Nomination and
Remuneration Committee is as follows:
Susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2024
The composition of the Nomination and Remuneration Committee as of December 31st, 2024
Jabatan di
Jabatan di Periode
Komite Dasar Hukum
Nama Perseroan Masa Jabatan Jabatan Independen
No Position Penunjukan
Name Position in the Term of Office Period of Independent
in the Basis of Appointment
Company Office
Committee
1 Armand Komisaris Ketua Diangkat sebagai 2021 - Saat ini Periode ke-1
Bachtiar Independen Chairman Ketua Komite Nominasi 2021 - Present Period 1
Arief Perseroan dan Remunerasi
The berdasarkan Keputusan
Company’s Dewan Komisaris
Independent tanggal 25 Juni 2021.
Commissioner Appointed as a ✓
Chairman of Nomination
and Remuneration
Committee based on the
Board of Commissioners
Decree dated June 25th,
2021.
2 Djoko Presiden Anggota Diangkat sebagai 2024 - Saat ini Periode ke-1
Suyanto Komisaris Member Anggota Komite 2024 - Present Period 1
Perseroan Nominasi dan
The Remunerasi
Company’s berdasarkan Keputusan
President Dewan Komisaris
Commissioner tanggal 25 Juni 2021.
Appointed as a Member ✓
of the Nomination
and Remuneration
Committee based on the
Decree of The Board of
Commissioners dated
June 25th, 2021.
268 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 269
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan di
Jabatan di Periode
Komite Dasar Hukum
Nama Perseroan Masa Jabatan Jabatan Independen
No Position Penunjukan
Name Position in the Term of Office Period of Independent
in the Basis of Appointment
Company Office
Committee
3 Chi Cheng Komisaris Anggota Diangkat sebagai 2022 - Saat ini Periode ke-1
Bock Perseroan Member Anggota Komite 2022 - Present Period 1
The Nominasi dan
Company’s Remunerasi
Commissioner berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris
tanggal 25 Juli 2022.
Appointed as a Member ✓
of the Nomination
and Remuneration
Committee based on the
Decree of The Board of
Commissioners dated
July 25th, 2022
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINATION AND REMUNERATION
NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE INDEPENDENCE STATEMENT
Persyaratan untuk menjadi anggota Komite The requirements to become a member of the
Nominasi dan Remunerasi telah diatur oleh Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, are outlined in the Committee’s Charter. The
persyaratan anggota Komite Nominasi dan requirements for members of the Nomination
Remunerasi adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee are as follows:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, 1. Must have high integrity, the necessary skills,
kemampuan, pengetahuan pengalaman knowledge, and experience in their field, and
sesuai bidang pekerjaannya, serta mampu the ability to communicate effectively.
berkomunikasi dengan baik;
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis 2. Must understand financial reports, the
Perseroan, proses audit, manajemen risiko company's business, audit processes, risk
dan peraturan perundang-undangan management, capital market regulations,
di bidang pasar modal serta peraturan and other related laws and regulations.
perundang-undangan terkait lainnya;
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Nominasi 3. Must comply with the Code of Ethics for the
dan Remunerasi yang ditetapkan oleh Nomination and Remuneration Committee
Perseroan; as established by the company.
4. Bersersedia meningkatkan kompetensi 4. Must be willing to continuously improve
secara terus menerus melalui pendidikan their competencies through education and
dan pelatihan; training.
5. Salah seorang anggota Komite Nominasi 5. At least one member of the Nomination
dan Remunerasi memiliki latar belakang and Remuneration Committee must have a
pendidikan dan keahlian di bidang sumber background in human capital and relevant
daya manusia; expertise.
6. Dalam hal anggota Komite Nominasi dan 6. If a member of the Nomination and
Remunerasi memperoleh saham Perseroan Remuneration Committee acquires shares in
baik langsung maupun tidak langsung the company, whether directly or indirectly
akibat suatu peristiwa hukum, maka saham due to a legal event, those shares must
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain be transferred to another party within a
dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) maximum of 6 (six) months after acquisition.
bulan setelah diperolehnya saham tersebut.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 269
Page 270
Selain itu, anggota Komite Nominasi dan In addition, members of the Nomination and
Remunerasi juga memiliki persyaratan Remuneration Committee must also meet
independensi yang juga telah diatur dalam independence requirements, which are outlined
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi in the Committee’s Charter, including the
antara lain: following:
Independensi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2024
Independence of members Nomination and Remuneration Committee as of December 31st, 2024
Armand Djoko Suyanto Chi Cheng Bock
Aspek Independensi Bachtiar Arief
Independence Aspect
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan √ √ √
Publik, Kantor Jasa Konsultan Hukum, Kantor Jasa
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa
asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa
konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir sebelum diangkat.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal
Consultant Service Office, Public Appraisal Service
Office, or other parties that provide insurance services,
non-insurance services, appraisal services, and/or other
consulting services to the Company within the last 6 (six)
months before appointment.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau √ √ √
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control, or supervise the
activities of the Company within the last 6 (six) months,
except for Independent Commissioner.
Tidak memiliki saham langsung maupun tidak √ √ √
langsung pada Perseroan.
Has no direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota √ √ √
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang
saham utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors or
major shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung √ √ √
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly,
related to the Company’s business activities.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, √ √ √
pejabat, dan pemerintah.
Has no business relationship, either directly or indirectly,
related to the Company’s business activities.
270 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 271
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI YANG TELAH DIIKUTI DALAM DEVELOPMENT PARTICIPATED IN DURING
TAHUN BUKU 2024 THE 2024 FINANCIAL YEAR
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Throughout 2024, the Nomination and
Remunerasi telah mengikuti berbagai pelatihan Remuneration Committee participated in
dan peningkatan kompetensi untuk memastikan various training and competency development
keterampilan dan pengetahuan yang relevan programs to ensure their skills and knowledge
dengan perkembangan industri. Adapun remain relevant to industry developments.
pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi The training attended by the Nomination
yang diikuti meliputi ESG Workshop on Green and Remuneration Committee included the
and Carbon Energy yang diselenggarakan di ESG Workshop on Green and Carbon Energy
Vienna, Budapest, dan Praha pada Februari held in Vienna, Budapest, and Prague in
2024, serta AI Technology and Entrepreneurship February 2024, as well as the AI Technology
Workshop di Beijing pada November 2024. and Entrepreneurship Workshop in Beijing
Kehadiran dalam kegiatan ini mencerminkan in November 2024. Participation in these
komitmen Perseroan untuk terus mengikuti tren events reflects the Company's commitment
dan perkembangan terbaru di sektor industri, to staying updated with the latest trends and
guna meningkatkan kualitas pengawasan developments in the industry, aiming to enhance
dan pengelolaan sumber daya manusia yang the quality of oversight and sustainable human
berkelanjutan. resource management.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung The Nomination and Remuneration Committee
jawab untuk: is responsible for:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi 1. Regarding the Nomination Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada a. Providing recommendations to the
Dewan Komisaris terkait komposisi Board of Commissioners regarding
jabatan, kebijakan dan kriteria dalam the composition of positions, policies,
proses nominasi dan remunerasi, serta and criteria in the nomination and
kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota remuneration process, as well as the
Dewan Komisaris dan/atau anggota performance evaluation policies for
Direksi; members of the Board of Commissioners
and/or the Board of Directors.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners
penilaian kinerja anggota Direksi in assessing the performance of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or the Board of
berdasarkan kualifikasi yang telah Commissioners based on established
ditetapkan; qualifications.
c. Memberikan rekomendasi kepada c. Providing recommendations to the
Dewan Komisaris mengenai program Board of Commissioners on development
pengembangan kemampuan anggota programs for the members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or the Board of
Komisaris; dan Commissioners.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 271
Page 272
d. Memberikan usulan calon yang d. Proposing qualified candidates for the
memenuhi syarat sebagai anggota Board of Directors and/or the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan of Commissioners, considering the
Komisaris dengan memperhatikan diversity, expertise, knowledge, and
keberagaman, keahlian, pengetahuan experience of each candidate, to the
dan pengalaman dari masing-masing Board of Commissioners for submission
calon, kepada Dewan Komisaris untuk to the General Meeting of Shareholders
disampaikan kepada Rapat Umum (“GMS”).
Pemegang Saham (“RUPS”).
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi 2. Regarding the Remuneration Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada a. Providing recommendations to the
Dewan Komisaris mengenai struktur, Board of Commissioners on the structure,
remunerasi, kebijakan remunerasi, remuneration, remuneration policies,
besaran remunerasi; dan and the amount of remuneration.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners
penilaian kinerja anggota Direksi dan/ in evaluating the performance of the
atau anggota Dewan Komisaris melalui Board of Directors and/or the Board
mekanisme self assessment dengan of Commissioners through a self
kesesuaian remunerasi yang diterima assessment mechanism, ensuring that
masing-masing anggota Direksi dan/ the remuneration received by each
atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners is aligned
with their performance.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI A STATEMENT OF HAVING A GUIDELINE OR
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki The Nomination and Remuneration Committee
Piagam yang telah disesuaikan dengan Anggaran has a Charter aligned with the Company’s
Dasar Perseroan serta Peraturan OJK Nomor Articles of Association and the OJK Regulation
34/POJK.04/2014. Piagam tersebut mengatur Number 34/POJK.04/2014. The Charter outlines
tentang masa jabatan, tugas dan tanggung the terms of office, duties and responsibilities,
jawab dan kriteria keanggotaan. and membership criteria.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI MEETING POLICY AND IMPLEMENTATION,
RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA MEETING FREQUENCY, AND ATTENDANCE
DALAM RAPAT TERSEBUT LEVEL OF MEMBERS
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
diadakan minimal 1 (satu) kali dalam 4 (empat) meets at least once every four months. This
bulan. Keputusan ini berlaku jika diambil decision is valid if it is made during a meeting
dalam pertemuan yang dihadiri oleh sekurang- attended by at least three members of the
kurangnya 3 (tiga) orang anggota Komite Nomination and Remuneration Committee.
Nominasi dan Remunerasi.
272 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 273
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan In 2024, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melakukan 4 (empat) kali Committee held 4 (four) meetings with
pertemuan dengan manajemen, auditor management, internal and external auditors,
internal dan eksternal serta anak perusahaan and subsidiaries to discuss important issues
untuk membahas isu-isu penting dalam bidang related to oversight, implementation of control
pengawasan, pelaksanaan sistem pengendalian systems, and financial reporting. The details are
dan laporan keuangan dengan rincian sebagai as follows:
berikut:
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Meeting Frequencies and Attendance Level of Nomination and Remuneration Committee
Kehadiran melalui Persentase
Jumlah Rapat
Nama Kehadiran Telekonferensi Kehadiran Keterangan
No Number of
Name Attendance Attendance by Attendance Description
Meetings
Teleconference Percentage
1 Armand 4 4 - 100% -
Bachtiar
Arief
2 Djoko 4 4 - 100% -
Suyanto
3 Chi 4 4 - 100% -
Cheng
Bock
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN SUMMARY OF ACTIVITIES IN THE 2024
PADA TAHUN BUKU 2024 FINANCIAL YEAR
Berdasarkan tugas dan fungsinya, Komite In carrying out its duties and functions, the
Nominasi dan Remunerasi (NRC) mendukung Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi (NRC) supports the Board of Commissioners in
pengawasan dan memberikan nasihat terkait overseeing and providing advice on nominations
nominasi dan remunerasi. Pada tahun 2024, and remuneration. In 2024, the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan and Remuneration Committee provided
beberapa saran kepada Dewan Komisaris, antara several recommendations to the Board of
lain: Commissioners, including:
1. Penetapan remunerasi Direksi; 1. Determining the remuneration for the Board
of Directors;
2. Penerapan salary benchmark; 2. Implementing a salary benchmark;
3. Memberikan masukan dan rekomendasi 3. Providing input and recommendations for
nominasi calon anggota Direksi dan Dewan the nomination of new members to the Board
Komisaris untuk tahun 2024; of Directors and Board of Commissioners for
2024;
4. Memberikan rekomendasi mengenai 4. Recommending remuneration and benefits
remunerasi dan tunjangan bagi Direksi dan for the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris, yang didasarkan pada Commissioners, based on performance and
kinerja dan diselaraskan dengan strategi aligned with the company's strategy and
serta pencapaian kinerja Perseroan; achievements;
5. Mengadakan rapat-rapat untuk membahas 5. Holding meetings to discuss the Company's
aspek ketenagakerjaan Perseroan. employment matters.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 273
Page 274
Komite Lain yang Dimiliki Perseroan
Other Committees of the Company
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to
menerapkan prinsip governansi korporat yang implementing good corporate governance
baik, sampai tahun 2024 tidak dibentuk komite principles, no committees will be formed
yang mendukung fungsi dan tugas Direksi. to support the functions and duties of the
Namun tetap memiliki komite-komite yang Board of Directors until 2024. However, there
dibentuk untuk mendukung pelaksanaan tugas are still committees formed to support the
dan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris. implementation of the duties and responsibilities
of members of the Board of Commissioners.
Komite yang mendukung fungsi dan tugas The Committee supports the functions and
Dewan Komisaris ini bertujuan untuk duties of the Board of Commissioners to
menyempurnakan implementasi prinsip- enhance the implementation of good corporate
prinsip governansi korporat yang baik dalam governance principles in all operational activities
seluruh kegiatan operasional Perseroan dan of the Company and its existence complies with
keberadaannya telah sesuai dengan ketentuan- the prevailing regulations.
ketentuan yang berlaku.
1. PIHAK YANG MENDUKUNG FUNGSI DAN 1. PARTIES THAT SUPPORT THE FUNCTIONS
TUGAS DIREKSI AND DUTIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi tidak membentuk komite khusus The Board of Directors does not form
untuk mendukung pelaksanaan tugas dan any special committees to support
tanggung jawabnya dalam pengelolaan the implementation of its duties and
operasional Perseroan sampai tahun 2024. responsibilities in managing the Company's
Meski demikian, Direksi didukung oleh operations until 2024. However, the Board
Sekretaris Perseroan dan Unit Manajemen of Directors is supported by the Corporate
Risiko dan Audit Internal, yang berperan Secretary and Risk Management and Internal
penting dalam membantu Direksi Audit Unit, who have an important role in
melaksanakan pengelolaan Perseroan assisting the Board of Directors to manage
secara bertanggung jawab dan profesional. the Company responsibly and professionally.
a. SEKRETARIS PERSEROAN a. CORPORATE SECRETARY
Berfungsi sebagai penghubung utama Serves as the main liaison between the
antara Perseroan dengan pemangku Company and its stakeholders, ensures
kepentingan, memastikan kepatuhan regulatory compliance, and supports
terhadap regulasi, serta mendukung the implementation of corporate
pelaksanaan kegiatan administrasi dan administration and governance
governansi korporat. activities.
b. UNIT MANAJEMEN RISIKO DAN AUDIT b. RISK MANAGEMENT AND INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Berperan dalam mengevaluasi dan Role in evaluating and improving the
meningkatkan efektivitas pengendalian effectiveness of the Company’s internal
internal, pengelolaan risiko, serta proses control, risk management, and corporate
governansi korporat Perseroan. governance processes.
274 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 275
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi menilai bahwa kedua organ The Board of Directors assess that both
pendukung tersebut telah memadai untuk supporting organs are adequate to ensure
memastikan pelaksanaan operasional the Company’s operations are effective,
Perseroan yang efektif, efisien, dan sesuai efficient, and in accordance with the
dengan prinsip-prinsip governansi korporat principles of good corporate governance.
yang baik.
2. KOMITE YANG MENDUKUNG DEWAN 2. COMMITTEES THAT SUPPORT THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Guna menunjang pelaksanaan tugas To support the implementation of
pengawasan, pemberian nasihat, serta supervisory duties, providing advice and
rekomendasi terhadap operasional recommendations on the Company’s
Perseroan, Dewan Komisaris membentuk operations, the Board of Commissioners
komite-komite pendukung sebagai formed supporting committees as an
perangkat penting dalam fungsi important part of their supervisory function.
pengawasan. Komite yang dimiliki oleh Committees owned by the Board of
Dewan Komisaris meliputi: Commissioners include:
a. KOMITE AUDIT a. AUDIT COMMITTEE
Bertugas membantu Dewan Komisaris Tasked with assisting the Board of
dalam mengawasi dan mengevaluasi Commissioners in supervising and
laporan keuangan, sistem pengendalian evaluating financial statements, internal
internal, audit, serta kepatuhan terhadap control systems, audits, and compliance
peraturan perundang-undangan. with laws and regulations.
Keberadaan Komite Audit telah The Audit Committee’s existence has
disesuaikan dengan ketentuan POJK been adjusted to the provisions of POJK
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Number 55/POJK.04/2015 regarding the
Pembentukan dan Pedoman Establishment and Implementation
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines for the Audit Committee.
*) Informasi lengkap tentang Komite *) Detailed information about the Audit
Audit disajikan pada bab 5 (lima) Committee is presented in chapter 5
halaman 255 bagian Komite Audit pada (five) page 255 of the Audit Committee
Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
b. KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI b. NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Bertugas memberikan rekomendasi Tasked with providing recommendations
terkait kebijakan nominasi dan suksesi regarding the nomination and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, succession policies of members of
serta kebijakan remunerasi yang the Board of Directors and Board of
berkeadilan dan kompetitif. Commissioners, as well as fair and
competitive remuneration policies.
Keberadaan Komite Nominasi dan The existence of the Nomination and
Remunerasi sesuai dengan ketentuan Remuneration Committee is in line
POJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang with the provisions of POJK Number 34/
Komite Nominasi dan Remunerasi POJK.04/2014 regarding the Nomination
Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuer
or Public Company.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 275
Page 276
*) Informasi lengkap tentang Komite *) Detailed information on the
Nominasi dan Remunerasi disajikan Nomination and Remuneration
pada bab 5 (lima) halaman 267 bagian Committee is presented in chapter 5
Komite Nominasi dan Remunerasi pada (five) page 267 of the Nomination and
Laporan Tahunan ini. Remuneration Committee section of this
Annual Report.
Komite-komite ini dibentuk untuk These committees were formed to ensure
memastikan bahwa Dewan Komisaris dapat that the Board of Commissioners can carry
menjalankan fungsi pengawasan secara out its supervisory function independently,
independen, transparan, dan akuntabel transparently, and accountably in line with
sesuai dengan prinsip-prinsip governansi the principles of good corporate governance.
korporat yang baik.
Dengan pihak yang mendukung fungsi With parties that support the functions and
dan tugas Direksi serta komite-komite yang duties of the Board of Directors and committees
mendukung fungsi Dewan Komisaris, Perseroan that support the functions of the Board of
berkomitmen untuk terus memperkuat Commissioners, the Company is committed
governansi korporat yang baik guna mendukung to continuing to strengthen good corporate
keberlanjutan usaha dan menciptakan nilai governance to support business sustainability
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. and create added value for all stakeholders.
276 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 277
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perseroan
Profile of Corporate Secretary
PURNAMA
WIRYA Periode Jabatan
Period of Office
Mei 2024 - Saat ini
Mei 2024 - Present
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesia Citizen
Usia Usia 51 tahun per 31 Desember 2024
age 51 years as of December 31st, 2024
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Sekretaris Perseroan berdasarkan Appointed as a Corporate Secretary based on the Decree of the
Keputusan Direksi No.016/SK-DIR/CAS/V/2024 tertanggal Board of Directors No. 016/SK-DIR/CAS/V/2024 dated May 29th,
29 Mei 2024. 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia, pada tahun 1997 Bachelor of Law from Universitas Indonesia 1997
Pengalaman Kerja Work Experience
• Partner di kantor pengacara HWMA Law Firm • Partner at HWMA Law Firm (2004-2016)
(2004-2016)
• Komite Audit PT Bank Woori Indonesia (2007-2014) • Audit Committee of PT Bank Woori Indonesia (2007-2014)
• Senior Legal Counsel di Badan Penyehatan Perbankan • Senior Legal Counsel at the National Banking Restructuring
Nasional (1999-2004) Agency (1999-2004)
• Pengacara di kantor Hadiputranto Hadinoto & Partners • Attorney at Hadiputranto Hadinoto & Partners (1997-
(1997-1999) 1999)
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024 Education/Trainings During 2024 Fiscal Year
Disajikan pada halaman 278 bagian Pelatihan dan/atau Presented on page 278, in the section "Training and/or
Peningkatan Kompetensi yang Diikuti dalam Tahun Buku Competency Improvement Attended in the 2024 Financial
2024 oleh Sekretaris Perseroan pada Laporan Tahunan ini. Year," by the Corporate Secretary in this Annual Report.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other Board of Commissioners members,
Komisaris lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau nor with members of the Board of Directors, or with major
dengan pemegang saham utama. shareholders.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 277
Page 278
Sekretaris Perseroan berperan penting dalam The Corporate Secretary plays a key role in
menjaga hubungan antara Perseroan dengan maintaining relationships between the Company
pemangku kepentingan melalui publikasi and its stakeholders through the publication of
aktivitas Perseroan, serta memelihara kewajaran, company activities, as well as ensuring fairness,
konsistensi, dan transparansi mengenai hal- consistency, and transparency in matters related
hal terkait tata kelola perusahaan dan tindakan to corporate governance and corporate actions.
korporasi. Selain itu, Sekretaris Perseroan In addition, the Corporate Secretary is responsible
berperan dalam memonitor kepatuhan for monitoring compliance.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI YANG DIIKUTI DALAM TAHUN IMPROVEMENT ATTENDED IN THE 2024
BUKU 2024 FINANCIAL YEAR
Selama tahun 2024, Sekretaris Perseroan During 2024, the Corporate Secretary
telah mengikuti pelatihan dan peningkatan participated in training and competency
kompetensi, dengan rincian sebagai berikut: improvement, with the following details:
Table Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Table of Corporate Secretary Training
Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Waktu
NO Training/Seminar/Certification Organizer Time
Navigasi Kebijakan ESG: Optimalisasi ESG untuk Bisnis Berkelanjutan 18 Januari 2024
1 IDX
ESG Policy Navigation: ESG Optimization for Sustainable Business January 18th, 2024
Sosialisasi Peraturan KSEI No.VI-D tentang Biaya Layanan Jasa eASY.KSEI 3 Juni 2024
2 KSEI
Socialization of KSE Regulations No. VI-D about eASY.KSEI Services Fee June 3rd, 2024
Implementasi dan Dialog PMK No. 168/2023 Tentang Petunjuk
Pelaksanaan Pemotongan Pajak Atas Penghasilan Sehubungan
dengan Pekerjaan, Jasa atau Kegiatan Pribadi P2 Humas Ditjen 17 Januari 2024
3
Implementation and Dialogue of PMK No. 168/2023 on Implementation Pajak Kemenkeu January 17th, 2024
Guidelines for Tax Withholding on Income in Connection with Work,
Services or Personal Activities
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS SUMMARY OF DUTIES OF CORPORATE
SEKRETARIS PERSEROAN PADA TAHUN BUKU SECRETARY IN THE 2024 FINANCIAL YEAR
2024
1. Penyelenggaraan RUPS 1. GMS Implementation
a. Penyelenggaraan RUPS Tahunan a. Annual GMS
b. Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa b. Extraordinary GMS
2. Penyelenggaraan Kegiatan Investor Relations 2. Investor Relations Activity Implementation
a. Penyelenggaraan Public Expose a. Public Expose
b. Penyelenggaraan Site Visit b. Site Visit
c. Penyelenggaraan Investor Conference c. Investor Conference
3. Penyelenggaraan Kegiatan Rapat Direksi 3. Board of Directors Meetings and Board of
dan Rapat Koordinasi Dewan Komisaris – Commissioners and Board of Commissioners
Direksi – Board of Directors Coordination Meeting
4. Penyelenggaraan Program Corporate Social 4. CSR Programs Implementation
Responsibility
278 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 279
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Uraian Singkat Pelaksanaan Kegiatan Pada Tahun Buku 2024
Summary of Duties of Corporate Secretary in the 2024 Financial Year
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Realisasi
NO
Duties and Responsibilities of Audit Committee Realization
1 Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perseroan secara aktif
peraturan perundang-undangan yang berlaku di mengikuti perkembangan regulasi pasar modal melalui
bidang pasar modal. partisipasi dalam seminar, pelatihan, dan sosialisasi
yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan
Keeping up with developments in the capital market, (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), serta lembaga terkait
particularly the laws and regulations applicable in this lainnya. Selain itu, pemantauan terhadap perubahan
field. regulasi terus dilakukan guna memastikan kepatuhan
Perseroan terhadap ketentuan yang berlaku.
Throughout 2024, the Corporate Secretary actively kept
up with developments in capital market regulations
by participating in seminars, training, and socialization
organized by the Financial Services Authority (OJK),
the Indonesia Stock Exchange (IDX), and other relevant
institutions. Additionally, ongoing monitoring of regulatory
changes was conducted to ensure compliance with
applicable regulations.
2 Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perseroan telah
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk memberikan masukan strategis kepada Direksi dan
mematuhi ketentuan peraturan perundang- Dewan Komisaris terkait pemenuhan kewajiban
undangan di bidang pasar modal. keterbukaan informasi, implementasi peraturan
pasar modal terbaru, serta kepatuhan terhadap
Providing input to the Board of Directors and the Board ketentuan yang ditetapkan oleh OJK dan BEI. Berbagai
of Commissioners of the Issuer or Public Company to rekomendasi tersebut disampaikan melalui rapat
ensure compliance with the regulations in the capital internal.
market.
Throughout 2024, the Corporate Secretary provided
strategic input to the Board of Directors and the Board
of Commissioners regarding information disclosure
requirements, the implementation of the latest capital
market regulations, and compliance with the rules set by
OJK and the IDX. These recommendations were presented
during internal meetings.
3 Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam • Perseroan telah secara berkala memperbarui
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi. informasi di Situs Web Perseroan, termasuk
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, publikasi laporan keuangan, laporan tahunan,
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web serta keterbukaan informasi lainnya sesuai dengan
Perseroan. ketentuan BEI dan OJK.
2. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa • Seluruh laporan wajib, termasuk laporan keuangan
Keuangan tepat waktu. triwulanan, laporan tahunan, dan laporan insidentil
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat lainnya, telah disampaikan tepat waktu kepada OJK
Umum Pemegang Saham. dan BEI melalui Sistem Pelaporan Elektronik yang
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi ditetapkan oleh regulator.
dan/atau Dewan Komisaris. • Sekretaris Perseroan telah menyelenggarakan
5. Pelaksanaan program orientasi terhadap RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai jadwal
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan yang ditetapkan, termasuk menyusun dokumen
Komisaris. rapat, memastikan kepatuhan prosedural, serta
mendistribusikan risalah rapat kepada para
Assisting the Board of Directors and the Board of pemegang saham.
Commissioners in implementing corporate governance: • Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perseroan telah
1. Ensuring transparency to the public, including mengelola rapat Direksi dan Dewan Komisaris secara
making information available on the Company's rutin, termasuk penyusunan agenda, distribusi
website. materi rapat, serta dokumentasi risalah rapat untuk
2. Timely submission of reports to the Financial memastikan pencatatan keputusan strategis
Services Authority (OJK). Perseroan.
3. Organizing and documenting the General Meeting • Sekretaris Perseroan telah menyelenggarakan
of Shareholders (GMS). program orientasi bagi anggota Direksi dan Dewan
4. Organizing and documenting meetings of the Komisaris baru guna memberikan pemahaman
Board of Directors and/or Board of Commissioners. terkait struktur organisasi, operasional bisnis, serta
5. Implementing orientation programs for the Board regulasi yang mengatur kegiatan usaha Perseroan.
of Directors and/or Board of Commissioners
regarding the Company. • The Company has regularly updated information on its
website, including the publication of financial reports,
annual reports, and other disclosures following the
regulations of the IDX and OJK.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 279
Page 280
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Realisasi
NO
Duties and Responsibilities of Audit Committee Realization
• All mandatory reports, including quarterly financial
reports, annual reports, and other incidental reports,
have been submitted on time to OJK and the IDX
through the Electronic Reporting System as required by
the regulators.
• The Corporate Secretary has organized the Annual GMS
and Extraordinary GMS as scheduled, including preparing
meeting documents, ensuring procedural compliance,
and distributing meeting minutes to shareholders.
• Throughout 2024, the Corporate Secretary managed
regular meetings of the Board of Directors and the
Board of Commissioners, including preparing agendas,
distributing meeting materials, and documenting
meeting minutes to ensure proper recording of the
Company’s strategic decisions.
• The Corporate Secretary also organized an orientation
program for new members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners to provide them with
an understanding of the Company’s organizational
structure, business operations, and regulations governing
activities.
4 Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Sekretaris Perseroan telah menjalankan peran sebagai
pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa penghubung antara Perseroan dan pemegang saham,
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. termasuk menangani pertanyaan investor serta
memastikan komunikasi yang efektif dengan OJK,
As a liaison between the Company, its shareholders, the BEI, dan pemangku kepentingan lainnya. Selain itu,
Financial Services Authority, and other stakeholders. Perseroan juga telah menyelenggarakan paparan publik
(public expose) dan pertemuan dengan investor guna
meningkatkan transparansi dan menjaga kepercayaan
pemegang saham.
The Corporate Secretary has served as a liaison between the
Company and its shareholders, handling investor inquiries
and ensuring effective communication with OJK, the IDX,
and other stakeholders. Additionally, the Company has
organized public exposés and meetings with investors to
enhance transparency and maintain shareholder trust.
280 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 281
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Profil Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Profile’s
KRISNA ADI
PRAMUDITYA
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesia Citizen
Periode Jabatan
Usia Usia 38 tahun per 31 Desember 2024 Period of Office
age 38 years as of December 31st, 2024 2023 - Saat ini
2023 - Present
Kepala Unit Audit
Internal
Head of Internal Audit Unit
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan Appointed as Head of Internal Audit Unit of the Company
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris sebagai based on the Decree of the Board of Commissioners in lieu of
pengganti rapat Dewan Komisaris PT Cardig Aero Services the meeting of the Board of Commissioners of PT Cardig Aero
Tbk mengenai pergantian Kepala Unit Audit Internal dan Services Tbk regarding the replacement of the Head of the
dilaporkan kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Internal Audit Unit and reported it to the Chief Executive of
Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat Capital Market Supervision of the Financial Services Authority
No. 099/VIII/2023/DIR tertanggal 02 Agustus 2023. (OJK) based on letter No. 099/VIII/2023/DIR dated August 2nd,
2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi pada jurusan Akuntansi dari Universitas Bachelor of Economics majoring in Accounting from the
Katolik Indonesia Atma Jaya Jakarta (2010) Catholic University of Indonesia Atma Jaya Jakarta (2010)
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Direktur di entitas anak Perseroan (PT Cardig Anugra 1. Director of the Company’s subsidiary (PT Cardig Anugra
Sarana Bersama) untuk periode (2022-2023) Sarana Bersama) for the period 2022-2023.
2. Assurance di Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, 2. Assurance at Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) (2010-2018) Aryanto, Mawar & Partner (RSM Indonesia) (2010-2018)
3. Transfer Pricing Tax Consulting di PB Taxand (2010) 3. Transfer Pricing Tax Consulting at PB Taxand (2010)
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024 Education/Trainings During 2024 Fiscal Year
Disajikan pada halaman 283 bagian Pelatihan dan/atau Presented on page 283, in the section "Training and/or
Peningkatan Kompetensi yang Diikuti Dalam Tahun Buku Competency Improvement Attended in the 2024 Financial
2024 oleh Unit Audit Internal pada Laporan Tahunan ini. Year," by the Internal Audit Unit in this Annual Report.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other Board of Commissioners
Komisaris lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau members, nor with members of the Board of Directors, or
dengan pemegang saham utama. with major shareholders.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 281
Page 282
KUALIFIKASI ATAU SERTIFIKASI SEBAGAI QUALIFICATIONS OR CERTIFICATIONS AS
PROFESI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT PROFESSIONAL
Hingga 31 Desember 2024. Unit Audit Internal As of December 31st, 2024, the Internal Audit
didukung oleh 4 orang auditor dengan kualifikasi Unit is supported by 4 auditors with the following
sebagai berikut. qualifications.
Kualifikasi atau Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Internal
Qualifications or Certifications as Internal Audit Professionals.
Pendidikan
Nama Jabatan Sertifikasi Penyelenggara
NO Terakhir
Name Position Certification Organizer
Last Education
1 Krisna Adi Sarjana Ekonomi Kepala Unit Qualified Internal Auditor Yayasan Pendidikan
Pramuditya Bachelor of Economy Audit Internal (QIA) Tingkat Manajerial Internal Audit (YPIA)
Head of Internal Qualified Internal Auditor (QIA) Internal Audit Education
Audit Unit – Managerial Level Foundation (YPIA)
2 Andri Sarjana Ekonomi Manajer Audit QIA Tingkat Lanjutan Yayasan Pendidikan
Nugroho Bachelor of Economy Internal QIA – Advanced Level Internal Audit (YPIA)
Internal Audit Internal Audit Education
Manager Foundation (YPIA)
3 Renny Sarjana Ekonomi Manajer Audit Qualified Risk Management Lembaga Sertifikasi
Unadi Bachelor of Economy Internal Officer (QRMO) Profesi Mitra Kalyana
Internal Audit Sejahtera (LSP MKS)
Manager Professional Certification
Institution Mitra Kalyana
Sejahtera (LSP MKS)
4 Deny Barta Sarjana Ekonomi Asisten Manajer QIA Tingkat Dasar Yayasan Pendidikan
Pradana Bachelor of Economy Audit Internal QIA – Basic Level Internal Audit (YPIA)
Assistant Internal Internal Audit Education
Audit Manager Foundation (YPIA)
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI YANG DIIKUTI DALAM TAHUN DEVELOPMENT ATTENDED IN THE 2024
BUKU 2024 FINANCIAL YEAR
Dalam rangka mendukung pengembangan To support competency development and
kompetensi dan profesionalisme, pada tahun professionalism, various training and skill
buku 2024 telah diikuti berbagai program enhancement programs were attended during
pelatihan dan peningkatan keterampilan sesuai the 2024 financial year, aligned with respective
dengan bidang kerja. Pelatihan-pelatihan ini fields of work. These training programs aim to
bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan, enhance knowledge, technical skills, and mastery
kemampuan teknis, dan penguasaan teknologi of the latest technologies, while also supporting
terbaru, serta mendukung tercapainya kinerja the achievement of optimal performance.
yang optimal.
Berikut adalah rincian program pelatihan yang Below are the details of the training programs
diikuti: attended:
282 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 283
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti dalam Tahun Buku 2024 oleh Unit Audit Internal
Training and/or Competency Development Attended by the Internal Audit Unit in the 2024 Financial Year
Nama Jabatan Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Waktu
NO
Name Position Training/Seminar/Certification Organizer Time
1 Krisna Adi Kepala Internalisasi Integrated Mindset Komite Nasional Kebijakan Mei 2024
Pramuditya Unit untuk Mencapai Nilai Jangka Governansi (KNKG) May 2024
Audit Panjang National Committee on
Internal Internalizing an Integrated Mindset Governance Policy (KNKG)
Head of to Achieve Long-Term Value
Internal
Audit Unit Pilar Governansi ETAK Komite Nasional Kebijakan Mei 2024
ETAK Governance Pillars Governansi (KNKG) May 2024
National Committee on
Governance Policy (KNKG)
Implementation of Sustainability Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Juli 2024
Reporting in Indonesia Indonesian Institute of July 2024
Accountants (IAI)
2 Andri Manajer Permen BUMN Nomor ESG Solusi Januari 2024
Nugroho Audit PER-2/MBU/03/2023 dan Petunjuk January 2024
Internal Teknis Proses Manajemen Risiko
Manager Ministry of State-Owned
of Internal Enterprises Regulation Number
Audit PER-2/MBU/03/2023 and Technical
Guidelines for the Risk Management
Process
QIA Tingkat Lanjutan Yayasan Pendidikan Internal Maret 2024
QIA – Advanced Level Audit March 2024
Internal Audit Education
Foundation
Strengthening Your IT Defence: A BCM Institute Oktober 2024
Deep Dive into DR Testing October 2024
3 Renny Manajer QRMO Lembaga Sertifikasi Mitra September 2024
Unadi Audit Kalyana September 2024
Internal Mitra Kalyana Certification
Manager Institution
of Internal
Audit Risk & Governance Summit 2024 Otoritas Jasa Keuangan November 2024
Financial Services Authority (OJK) November 2024
4 Deny Barta Asisten QIA Tingkat Dasar Yayasan Pendidikan Internal Agustus 2024
Pradana Manajer QIA – Basic Level Audit August 2024
Audit Internal Audit Education
Internal Foundation
Assistant
Manager
of Internal
Audit
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT STRUCTURE AND POSITION OF THE INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Struktur kedudukan Audit Internal sebagai The structure and position of the Internal Audit
berikut: Unit are as follows.
1. Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang 1. The Internal Audit Unit consists of one (1) or
Auditor Internal atau lebih; more Internal Auditors.
2. Unit Audit Internal dipimpin seorang Kepala 2. The Internal Audit Unit is led by a Head of
Audit Internal; Internal Audit.
3. Dalam hal Unit Audit Internal terdiri dari 1 3. If the Internal Audit Unit consists of only one
(satu) orang Auditor Internal, Auditor Internal (1) Internal Auditor, that auditor also serves as
dimaksud juga bertindak sebagai Kepala the Head of the Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal;
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 283
Page 284
4. Jumlah Auditor Internal disesuaikan dengan 4. The number of Internal Auditors is adjusted
besaran dan tingkat kompleksitas kegiatan based on the size and complexity of the
usaha Perseroan; company's business activities.
5. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan 5. The Head of the Internal Audit Unit is
diberhentikan oleh Presiden Direktur atas appointed and dismissed by the President
persetujuan Dewan Komisaris; Director with the approval of the Board of
Commissioners.
6. Kepala Unit Audit Internal melaporkan hasil 6. The Head of the Internal Audit Unit reports
pemeriksaanya kepada Presiden Direktur; the audit results to the President Director.
7. Dalam hal Kepala Unit Audit Internal 7. If the Head of the Internal Audit Unit does
tidak memenuhi persyaratan sebagai not meet the qualifications required for
auditor internal dalam Unit Audit Internal an internal auditor or fails to perform their
dan/atau gagal atau tidak cakap dalam duties effectively, the President Director
menjalankan tugas, Presiden Direktur may dismiss the Head of the Internal Audit
dapat memberhentikan Kepala Unit Audit Unit with the approval of the Board of
Internal dimaksud setelah mendapatkan Commissioners.
persetujuan Dewan Komisaris
8. Semua Auditor Internal Perseroan melapor 8. All Internal Auditors report to the Head of the
kepada Kepala Unit Audit Internal; Internal Audit Unit.
9. Auditor Internal dalam Unit Audit Internal 9. Internal Auditors within the Internal Audit
bertanggung jawab secara langsung kepada Unit are directly responsible to the Head of
Kepala Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB JOB DESCRIPTION, RESPONSIBILITIES, AND
SERTA WEWENANG AUTHORITY
Tugas Dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal In accordance with the Company's Internal Audit
Perseroan, secara garis besar tugas dan Charter, the general duties and responsibilities of
tanggung jawab Unit Audit Internal antara lain the Internal Audit Unit include the following.
1. Menyusun dan melaksanakan “Rencana 1. Develop and implement the "Annual Audit
Audit Tahunan” berdasarkan risiko yang Plan" based on prioritized risks aligned with
diprioritaskan sesuai tujuan Perseroan; the Company’s objectives.
2. Memastikan bahwa manajemen 2. Ensure that management implements
mengimplementasikan perbaikan agreed control improvements promptly,
pengendalian yang disepakati dengan tepat follow up on actions when necessary, and
waktu, melakukan pekerjaan tindak lanjut confirm that improvements are adequate,
dimana Unit Audit Internal dianggap perlu effective, and timely.
untuk memastikan bahwa perbaikan telah
memadai, efektif dan tepat waktu;
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 3. Test and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem internal controls and the risk management
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan system following company policies.
Perseroan;
284 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 285
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Memeriksa dan menilai efisiensi dan 4. Review and assess the efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in areas such as finance,
operasional, pemeliharaan, sumber daya accounting, operations, maintenance,
manusia, pemasaran, teknologi informasi human capital, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and others.
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi 5. Provide recommendations for improvements
yang objektif tentang kegiatan yang and objective information about the audited
diperiksa pada semua tingkat manajemen; activities at all management levels.
6. Menyiapkan laporan hasil audit dan 6. Prepare audit reports and present them to
menyampaikan laporan tersebut kepada the President Director, Audit Committee,
Presiden Direktur, Komite Audit, dan Dewan and Board of Commissioners.
Komisaris;
7. Memantau, menganalisis, dan 7. Monitor, analyze, and report on the follow-up
melaporkan tindak lanjut perbaikan yang of previously recommended improvements.
direkomendasikan sebelumnya;
8. Bekerja sama dengan Komite Audit; 8. Collaborate with the Audit Committee.
9. Menyusun program untuk mengevaluasi 9. Develop a program to evaluate the quality of
mutu kegiatan audit internal yang the internal audit activities.
dilakukannya; serta
10. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 10. Conduct special audits when necessary.
diperlukan.
Penugasan audit dilakukan dengan Audit assignments are carried out using a risk-
menggunakan pendekatan risiko (risk based based approach and adhere to the professional
audit) dan berpegang teguh pada kode etik code of ethics, following the International
profesi, mengacu pada International Standards Standards for the Professional Practices of
for The Professional Practices of Internal Internal Auditing established by The Institute
Auditing yang dibuat oleh The Institute of of Internal Auditors. These standards include,
Internal Auditors, antara lain mencakup. among others:
1. Integritas 1. Integrity
Melakukan pekerjaan dengan berlandaskan Perform work based on honesty and uphold
dan memegang teguh kejujuran dan responsibility.
bertanggung jawab.
2. Objektivitas 2. Objectivity
Menunjukkan objektivitas profesional pada Demonstrate professional objectivity during
saat penilaian dan bebas dari pengaruh assessments, remaining free from any
siapapun atas segala hal serta tidak terlibat influence and not being involved in activities
dalam aktivitas atau berhubungan dengan or relationships that could affect impartial
pihak yang dapat mempengaruhi penilaian judgment.
yang tidak memihak.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 285
Page 286
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
Memegang teguh nilai dan kepercayaan Uphold the trust placed in handling
yang diterimanya dalam pemilikan informasi information, ensuring that it is not used for
yang diperoleh dengan tidak memanfaatkan personal gain or any purpose that violates
informasi tersebut untuk kepentingan the law.
pribadi atau kepentingan lainnya yang
bertentangan dengan hukum.
4. Kompetensi 4. Competence
Menerapkan segala kemampuan, Apply the necessary skills, knowledge,
keterampilan dan pengalaman yang and experience to carry out duties and
diperlukan dalam melaksanakan tugas dan responsibilities effectively.
tanggung jawab.
Wewenang Authority
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan 1. Access all relevant information about the
tentang Perseroan terkait dengan tugas dan Company related to its duties and functions.
fungsinya.
2. Melakukan komunikasi secara langsung 2. Communicate directly with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Directors, Board of Commissioners, and/or
Komite Audit serta anggota dari Direksi, Audit Committee.
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan 3. Hold regular and ad-hoc meetings with the
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, Board of Directors, Board of Commissioners,
dan/atau Komite Audit. and/or Audit Committee.
4. Mengkoordinasikan kegiatan dengan 4. Coordinate activities with the External
Auditor Eksternal. Auditor.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI STATEMENT OF HAVING AN INTERNAL AUDIT
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) UNIT CHARTER
AUDIT INTERNAL
Piagam Audit Internal di Perseroan mengacu The Internal Audit Charter in the
pada peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 Company follows OJK Regulation Number
tentang Pembentukan dan Pedoman 56/POJK.04/2015 on the Establishment and
Penyusunan Piagam Audit Internal. Guidelines for the Preparation of the Internal
Audit Charter.
Audit Internal telah memiliki piagam yang The Internal Audit has a charter that covers the
mengatur hal-hal berikut. following matters.
1. Visi dan misi; 1. Vision and mission;
2. Struktur dan Kedudukan; 2. Structure and position;
3. Peran dan Hubungan Kerja; 3. Roles and working relationships;
4. Tugas dan Tanggung Jawab; 4. Duties and responsibilities;
5. Wewenang; 5. Authority;
6. Hubungan dengan Auditor External; 6. Relationship with External Auditors;
7. Standar Profesional; 7. Professional standards;
8. Kode Etik; 8. Code of Ethics;
9. Persyaratan Auditor Internal; dan 9. Requirements for Internal Auditors; and
10. Larangan Perangkapan Tugas. 10. Prohibition of task overlap.
286 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 287
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Prinsip audit internal diterapkan melalui The internal audit principles are applied pendekatan audit berbasis risiko yang through a risk-based audit approach that covers mencakup seluruh proses bisnis Perseroan. all business processes of the Company. The Presiden Direktur, Komisaris, dan Ketua Komite President Director, Commissioner, and Chairman Audit telah mengesahkan revisi Piagam Audit of the Audit Committee have approved the Internal yang terakhir diperbaharui pada tanggal revision of the Internal Audit Charter, which was 24 Januari 2025. last updated on January 24th, 2025. Audit Internal membantu manajemen dalam Internal Audit assists management in overseeing melakukan fungsi pengawasan atas kepatuhan compliance with internal and external regulations terhadap peraturan internal dan eksternal by evaluating and analyzing all Company dengan melakukan evaluasi dan analisa terhadap activities and reporting the findings to the seluruh aktivitas Perseroan dan melaporkannya President Director and Board of Commissioners kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris through the Audit Committee. melalui Komite Audit. Audit Internal menjalankan fungsinya dengan Internal Audit carries out its functions based berpedoman pada Piagam Audit Internal, on the Internal Audit Charter, professional standar profesi dan etika secara independen standards, and ethics, independently providing dengan memberikan keyakinan yang objektif objective assurance and recommendations dan saran sesuai kondisi yang berlaku. Dengan in line with current conditions. It emphasizes mengedepankan integritas, objektivitas, dan integrity, objectivity, and confidentiality. The kerahasiaan. Unit Audit Internal memiliki Internal Audit unit has the authority to access all wewenang untuk dapat mengakses seluruh relevant information and communicate directly informasi yang relevan dan melakukan with the Board of Directors, Audit Committee, komunikasi secara langsung dengan Direksi, and Board of Commissioners. Komite Audit dan Dewan Komisaris. Audit Internal juga telah mengkaji pengendalian Internal Audit has also reviewed internal controls internal untuk mengurangi dampak negatif to mitigate any potential negative impacts yang mungkin timbul dan menyusun rencana and developed plans to improve overall risk untuk meningkatkan pengelolaan risiko secara management within the Company using a Risk- keseluruhan di dalam Perseroan dengan Based Audit Approach to support the Company's menggunakan pendekatan Audit berbasis risiko Governance practices. (Risk Based Audit Approach) guna mendukung pelaksanaan Tata Kelola Perseroan. URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS UNIT SUMMARY OF INTERNAL AUDIT UNIT'S AUDIT INTERNAL PADA TAHUN BUKU 2024 ACTIVITIES IN THE 2024 FINANCIAL YEAR Di tahun 2024, Unit Audit Internal telah In 2024, the Internal Audit Unit carried out menjalankan penugasan audit sesuai dengan audit assignments according to the 2024 rencana pemeriksaan tahun 2024, yang audit plan, covering all business units. A total meliputi seluruh unit usaha. Total penyelesaian of 19 assignments were completed, including penugasan sebanyak 19 penugasan yang general and thematic audits (26%), follow-up and mencakup aktivitas audit umum & tematik (26%), monitoring of audit results (5%), and prevention tindak lanjut & pemantauan hasil audit (5%), dan and early warning systems (69%). pencegahan & sistem peringatan dini (69%). PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 287
Page 288
Untuk mendukung koordinasi antara Perseroan To support coordination between the Company
sebagai induk Perseroan dengan entitas as the holding Company and its subsidiaries,
anaknya, di samping proses supervisi selama in addition to supervising the assignment
proses penugasan, Unit Audit Internal secara process, the Internal Audit Unit regularly holds
periodik melakukan rapat bulanan untuk monthly meetings to discuss the audit process
membahas proses audit di unit usaha, rapat in the business units, monthly meetings with the
bulanan dengan Direksi, serta rapat kuartalan Board of Directors, and quarterly meetings with
dengan Komite Audit. the Audit Committee.
Laporan hasil pemeriksaan serta rekomendasi The audit findings and recommendations for
perbaikannya telah disampaikan kepada Dewan improvements were presented to the Board of
Komisaris dan Direksi dalam pertemuan rutin Commissioners and Board of Directors in regular
kuartalan. Pengawasan atas pelaksanaan quarterly meetings. Monitoring of the follow-up
rencana tindak lanjut dari pemilik proses terkait actions taken by the relevant process owners on
dengan temuan Unit Audit Internal dilakukan the Internal Audit Unit's findings was conducted
setiap dua bulan sekali untuk memastikan telah every two months to ensure that corrective
dilakukan tindak perbaikan. actions were implemented.
Uraian Singkat Pelaksanaan Kegiatan Pada Tahun Buku 2024
Summary of Internal Audit Unit's Activities in the 2024 Financial Year
Pelaksanaan Tugas Realisasi
NO Duties Implementation Realization
1 Menyusun dan melaksanakan “Rencana Audit Tahunan” Unit Audit Internal telah menyusun dan melaksanakan
berdasarkan risiko yang diprioritaskan sesuai tujuan “Rencana Audit Tahunan” berdasarkan risiko yang
Perseroan. diprioritaskan sesuai tujuan Perseroan.
Develop and implement the "Annual Audit Plan" based on Internal Audit Unite has developed and implemented the
prioritized risks in alignment with the Company's objectives. "Annual Audit Plan" based on prioritized risks in alignment
with the Company's objectives.
2 Memastikan bahwa manajemen mengimplementasikan Unit Audit Internal telah memastikan bahwa manajemen
perbaikan pengendalian yang disepakati dengan tepat
mengimplementasikan perbaikan pengendalian yang
waktu, melakukan pekerjaan tindak lanjut dimana Audit
disepakati dengan tepat waktu, melakukan pekerjaan
Internal dianggap perlu untuk memastikan bahwa tindak lanjut dimana Audit Internal dianggap perlu
perbaikan telah memadai, efektif dan tepat waktu.untuk memastikan bahwa perbaikan telah memadai,
Ensure that management implements agreed control efektif dan tepat waktu.
improvements promptly, and perform follow-up work Internal Audit Unit has ensured that management
when necessary to ensure the improvements are adequate, implements agreed control improvements promptly, and
effective, and timely. performs follow-up work when necessary to ensure the
improvements are adequate, effective, and timely.
3 Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian Unit Audit Internal telah menguji dan mengevaluasi
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan pelaksanaan pengendalian internal dan sistem
kebijakan Perseroan. manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan.
Test and evaluate the implementation of internal controls Internal Audit Unit has tested and evaluated the
and the risk management system following the Company’s implementation of internal controls and the risk management
policies. system following the Company’s policies
4 Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas di Unit Audit Internal telah memeriksa dan menilai
bidang keuangan, akuntansi, operasional, pemeliharaan, efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi operasional, pemeliharaan, sumber daya manusia,
dan kegiatan lainnya. pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya.
Review and assess the efficiency and effectiveness of finance, Internal Audit Unit has reviewed and assessed the efficiency
accounting, operations, maintenance, human capital, and effectiveness of finance, accounting, operations,
marketing, information technology, and other activities. maintenance, human capital, marketing, information
technology, and other activities.
5 Memberikan saran perbaikan dan informasi yang Unit Audit Internal telah memberikan saran perbaikan
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua dan informasi objektif tentang kegiatan yang diperiksa
tingkat manajemen. pada semua tingkat manajemen.
Provide recommendations for improvements and objective Internal Audit Unit has provided recommendations for
information on the audited activities at all management improvements and objective information on the audited
levels. activities at all management levels.
288 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 289
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Realisasi
NO Duties Implementation Realization
6 Menyiapkan laporan hasil audit dan menyampaikan Unit Audit Internal telah menyiapkan laporan hasil audit
laporan tersebut kepada Presiden Direktur, Komite dan menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden
Audit, dan Dewan Komisaris. Direktur, Komite Audit, dan Dewan Komisaris.
Prepare audit reports and present them to the President Internal Audit Unit has prepared audit reports and presented
Director, Audit Committee, and Board of Commissioners. them to the President Director, Audit Committee, and Board
of Commissioners.
7 Memantau, menganalisis, dan melaporkan tindak lanjut Unit Audit Internal telah memantau, menganalisis,
perbaikan yang direkomendasikan sebelumnya. dan melaporkan tindak lanjut perbaikan yang
Monitor, analyze, and report on the follow-up actions to direkomendasikan sebelumnya.
previously recommended improvements. Internal Audit Unit has monitored, analysed, and reported
on the follow-up actions to previously recommended
improvements.
8 Bekerja sama dengan Komite Audit. Unit Audit Internal telah bekerja sama dengan Komite
Collaborate with the Audit Committee. Audit.
Internal Audit Unit has collaborated with the Audit
Committee.
9 Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Unit Audit Internal telah menyusun program untuk
audit internal yang dilakukannya. mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang
Develop a program to evaluate the quality of the internal dilakukannya.
audit activities. Internal Audit Unit has collaborated with the Audit
Committee.
10 Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan khusus
Conduct special examinations when necessary. apabila diperlukan.
Internal Audit Unit has conducted special examinations
when necessary.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF MEETING
RAPAT DENGAN DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, FREQUENCY WITH THE BOARD OF DIRECTORS,
DAN/ATAU KOMITE AUDIT BOARD OF COMMISSIONERS, AND/OR AUDIT
COMMITTEE
Sepanjang tahun buku 2024, Throughout the 2024 financial year,
PT Cardig Aero Services Tbk secara konsisten PT Cardig Aero Services Tbk consistently held
mengadakan rapat antara Unit Audit Internal meetings between the Internal Audit Unit, the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Board of Directors, the Board of Commissioners,
Audit untuk memastikan implementasi and the Audit Committee to ensure the
Governansi Korporasi (Corporate Governance). implementation of Corporate Governance. This
Kebijakan ini bertujuan untuk menciptakan policy aims to foster effective communication,
komunikasi yang efektif, transparansi, dan transparency, and collaboration in managing
kolaborasi dalam mengelola pengendalian internal controls, risk management, and
internal, manajemen risiko, serta kepatuhan compliance with applicable regulations.
terhadap peraturan yang berlaku.
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Unit Audit Internal dengan Direksi, Dewan Komisaris,
dan/atau Komite Audit
Frequency and Attendance of Meetings Between the Internal Audit Unit and the Board of Directors, Board of Commissioners,
and/or Audit Committee
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
NO
Name Position Number of Attendance Attendance Description
Meetings Percentage
1 Krisna Adi Kepala 23 23 100% Rapat Unit Audit Internal dengan Direksi,
Pramuditya Unit Audit Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit
Internal selama tahun 2024.
Head of Meetings Between the Internal Audit Unit and
Internal the Board of Directors, Board of Commissioners,
Audit Unit and/or Audit Committee in 2024
*Kepala Unit Audit Internal adalah pihak yang mewakili Unit Audit Internal dalam menghadiri rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit.
*The Head of the Internal Audit Unit represents the Internal Audit Unit in meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or the Audit Committee.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 289
Page 290
Auditor Independen Independent Auditor
Auditor Independen berkewajiban memberikan The Independent Auditor is obliged to provide
pendapat tentang kewajaran dan kesesuaian an opinion on the fairness and conformity of
Laporan Keuangan dengan standar akuntansi the Financial Statements with the accounting
yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia. standards set by the Indonesian Institute of
Mengacu kepada Keputusan Menteri Keuangan Accountants. Referring to the Decree of the
No.423/KMK.06/2002 Tahun 2002 tentang Minister of Finance No.423/KMK.06/2002 of
Jasa Akuntan Publik, Peraturan Pemerintah 2002 concerning Public Accountant Services,
Nomor 20 Tahun 2015 Tentang Praktik Akuntan Government Regulation Number 20 of 2015
Publik dan POJK Nomor 9 Tahun 2023 Tentang concerning Public Accountant Practices, and
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor POJK Number 9 of 2023 concerning the Use
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, of Public Accountant Services and Public
penggunaan jasa audit atas informasi keuangan Accounting Firms in Financial Services Activities,
historis dari Akuntan Publik yang sama untuk 7 the use of audit services on historical financial
(tujuh) tahun kumulatif. information from the same Public Accountant for
7 (seven) cumulative years.
PT Cardig Aero Services Tbk telah menunjuk PT Cardig Aero Services Tbk has appointed
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro the Public Accounting Firm of Purwantono,
& Surja (Ernst & Young) sebagai auditor Sungkoro & Surja (Ernst & Young) as independent
independen atas laporan keuangan Perseroan auditors for the Company’s financial statements
untuk tahun buku 2024. Auditor independen ini for the financial year of 2024. This independent
melaksanakan tugasnya berdasarkan standar auditor carries out his duties based on auditing
auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan standards determined by the Indonesian
Publik Indonesia dan etika profesi yang berlaku. Institute of Certified Public Accountants and
applicable professional ethics.
Tahun Auditor Kantor Akuntan Publik Biaya (tanpa PPN)
Year Auditor Public Accounting Firm Fee (exclude vat)
2024 Dede Rusli KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Rp317.360.000
2023 Dede Rusli KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Rp300.000.000
2022 Dede Rusli KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Rp263.000.000
2021 Dede Rusli KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Rp250.000.000
2020 David Sungkoro KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Rp250.000.000
2019 Benyanto Suherman KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Rp250.000.000
2018 Rusli Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners Rp231.000.000
290 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 291
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan telah membentuk dan menerapkan The Company has established and implemented
sistem pengendalian internal secara an effective internal control system. The internal
efektif. Sistem pengendalian internal yang control system developed by the Company
dikembangkan oleh Perseroan meliputi includes Regulations, Policies, and Standard
Peraturan, Kebijakan, dan Standar Prosedur Operating Procedures. An outline of the internal
Operasi. Garis besar sistem pengendalian control system includes.
internal mencakup.
Garis besar sistem pengendalian internal An outline of the internal control system includes:
mencakup:
a. Pembagian yang jelas atas tugas dan a. Clear division of duties and responsibilities.
tanggung jawab.
b. Praktek yang sehat dalam pelaksanaan b. Healthy practice in carrying out duties in all
tugas di semua fungsi organisasi. organizational functions.
c. Otorisasi dan dokumentasi catatan yang c. Sucient authorization and documentation of
memadai. records.
d. Pengawasan dan fungsi evaluasi. d. Monitoring and evaluation function.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Controls
Perseroan telah mengembangkan dan The Company has developed and implemented
menerapkan sistem pengendalian internal an internal control system that includes financial
yang mencakup pengendalian keuangan dan and operational controls to ensure effectiveness,
operasional untuk memastikan efektivitas, efficiency, and compliance with applicable
efisiensi, dan kepatuhan terhadap peraturan regulations.
yang berlaku.
Sistem pengendalian keuangan bertujuan The financial control system aims to maintain the
untuk menjaga integritas laporan keuangan integrity of financial reports and prevent fraud or
dan mencegah terjadinya kecurangan atau errors in transaction recording. Meanwhile, the
kesalahan dalam pencatatan transaksi. Sistem operational control system focuses on enhancing
pengendalian operasional difokuskan pada operational performance, managing resources
peningkatan kinerja operasional, pengelolaan efficiently, and achieving the Company’s long-
sumber daya yang efisien, dan pencapaian term objectives.
tujuan jangka panjang Perseroan.
Pembagian tugas yang jelas di setiap unit A clear division of tasks within each business unit,
bisnis, otorisasi yang tepat dalam setiap proper authorization for every transaction, and
transaksi, serta dokumentasi yang lengkap comprehensive documentation are essential
dan sesuai, merupakan bagian penting dari elements of the internal control system. This
sistem pengendalian yang diterapkan. Sistem system also ensures that all Company operations
ini juga memastikan bahwa seluruh kegiatan comply with established Standard Operating
operasional Perseroan dijalankan sesuai dengan Procedures (SOPs).
standar prosedur operasi yang telah ditetapkan.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 291
Page 292
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- Compliance with Laws and Regulations
Undangan
Sebagai bagian dari sistem pengendalian As part of the internal control system, the
internal, Perseroan senantiasa memastikan Company consistently ensures compliance with
kepatuhan terhadap seluruh peraturan all applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Sistem ini melibatkan pengawasan terhadap This system involves overseeing the
penerapan kebijakan yang mengacu pada implementation of policies aligned with relevant
peraturan yang relevan, termasuk kebijakan regulations, including those related to financial
terkait pelaporan keuangan, pengelolaan risiko, reporting, risk management, ethics, and anti-
serta kebijakan etika dan antikorupsi. corruption policies.
Pada tahun 2024, Perseroan terus memperbarui In 2024, the Company has continuously updated
kebijakan internal untuk mencerminkan its internal policies to reflect regulatory changes
perubahan regulasi yang relevan, serta and ensure that all business units adhere to
memastikan bahwa seluruh unit bisnis applicable requirements in daily operations.
mematuhi ketentuan yang berlaku dalam
operasional sehari-hari.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Review of Internal Control System Effectiveness
Pengendalian Internal
Perseroan secara rutin melakukan tinjauan The Company regularly conducts reviews and
dan evaluasi terhadap efektivitas sistem evaluations of the effectiveness of its internal
pengendalian internal yang diterapkan. Selama control system. In 2024, the Internal Audit
tahun 2024, Audit Internal melakukan audit function performed periodic audits across all
berkala terhadap semua departemen dan departments and business units. The audit
unit satuan bisnis. Hasil audit menunjukkan results indicated that most internal control
bahwa sebagian besar pengendalian internal mechanisms were functioning effectively,
berjalan dengan efektif, meskipun ada beberapa although some recommendations were still in
rekomendasi yang masih dalam proses tindak progress for follow-up actions.
lanjut.
Manajemen dan Direksi secara berkala meninjau Management and the Board of Directors
hasil audit dan melakukan perbaikan sesuai periodically review audit findings and
dengan rekomendasi yang diberikan, untuk implement necessary improvements in
memastikan sistem pengendalian internal accordance with the recommendations
tetap relevan dan efektif dalam menghadapi provided. This ensures that the internal control
tantangan dan risiko yang ada. Evaluasi ini system remains relevant and effective in
juga mencakup penilaian terhadap integritas addressing emerging challenges and risks. The
dan transparansi laporan keuangan serta evaluation also includes an assessment of the
pengelolaan risiko yang memadai. integrity and transparency of financial reporting,
as well as an adequate risk management
framework.
292 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 293
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and Board Atas Kecukupan Sistem Pengendalian of Commissioners on the Adequacy of the Internal Internal Control System Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The Board of Directors and Board of menyatakan bahwa, berdasarkan evaluasi dan Commissioners of the Company affirm that, laporan yang diterima, sistem pengendalian based on evaluations and reports received, the internal yang diterapkan pada tahun 2024 sudah internal control system implemented in 2024 mencakup area yang diperlukan dan cukup adequately covers all necessary areas and is memadai untuk mendukung pencapaian tujuan sufficient to support the achievement of the Perseroan serta menjaga kepatuhan terhadap Company’s objectives while ensuring compliance peraturan yang berlaku. with applicable regulations. Meskipun demikian, Direksi dan Dewan Komisaris Nevertheless, the Board of Directors and terus berkomitmen untuk meningkatkan sistem Board of Commissioners remain committed pengendalian internal dengan memperhatikan to continuously improving the internal control hasil audit dan rekomendasi yang ada, guna system by considering audit findings and mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki dan recommendations. This is aimed at identifying memastikan keberlanjutan operasional yang areas for improvement and ensuring sustainable sehat serta pengelolaan risiko yang efektif di operations with effective risk management in masa mendatang. the future. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 293
Page 294
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang As a Company engaged in aviation services and
jasa aviasi dan jasa boga untuk industri yang catering services for industry that demands
menuntut kualitas tinggi, Perseroan menangani high quality, the Company handles specific
risiko yang spesifik diatur sesuai standar nasional risks regulated in accordance with national
dan internasional yang berlaku dalam bidang and international standards applied in the
industri. Penanganan risiko yang bersifat umum industrial sector. General risk management is
diatur dengan mekanisme manajemen risiko regulated by a risk management mechanism
yang mencakup penilaian risiko dan strategi that includes risk assessment and contingency
kontingensi. Audit Internal mengidentifikasi strategies. Internal Audit identifies potential
potensi risiko yang terdapat di lingkungan risks in the Company’s business environment
bisnis Perseroan dan kemungkinan dampaknya and their possible impact on the achievement
terhadap pencapaian tujuan Perseroan. of the Company’s objectives.
Gambaran Umum Sistem Manajemen Risiko Overview of the Risk Management System
Kegiatan Manajemen Risiko Perseroan The Company’s Risk Management activities
difokuskan pada risiko atas proses bisnis serta are focused on risks to business processes
pengendalian terhadap risiko yang mungkin and control of risks that may occur, where
terjadi, dimana semakin tinggi potensi the higher the potential risk of an area in the
risiko suatu area pada proses tersebut maka process, the higher the attention to the process.
semakin tinggi pula perhatian terhadap proses The implementation of the Company’s risk
tersebut. Pelaksanaan pengelolaan risiko dan management and internal control is realized
pengendalian internal Perseroan diwujudkan through the stages of the Company’s Internal
melalui tahapan Internal Control Roadmap Control Roadmap which is prepared based on
Perseroan yang disusun berdasarkan visi, misi the Company’s vision, mission, and objectives.
dan tujuan Perseroan.
Roadmap tersebut merupakan tahapan The roadmap is the stage of implementing
pelaksanaan Tata Kelola Perseroan secara Corporate Governance on an ongoing
berkesinambungan yang diawali dengan basis which begins with strengthening the
penguatan komitmen dan integritas commitment and integrity of risk management
pengelolaan risiko dan pengendalian internal and internal control of the Company’s personnel.
personil Perseroan. Berikut rencana strategis The following is the company’s strategic plan for
Perseroan di dalam menjalankan pengendalian carrying out internal control as outlined in the
internal yang dituangkan melalui roadmap roadmap as follows:
sebagai berikut:
294 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 295
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
NER
PREVENTION SOLUTION RT
Quadrant II (2019 -
• Actively promoting • Enterprise IC PA Quadrant IV (2023-
2020) T EG SS 2025)
compliance with internal Wide Risk
COMPLIANCE Active RA INE COMPLIANCE, PREVENTION
controls Management ST US & SOLUTION
1. Emphasis Audit
• Assist the division in B 1. Continuous CSA
Response 2. Continuous RMA
enhancing internal controls L W
2. The Effectiveness 3. Continuous Assurance &
NA VIE • Facilitator
of IA program O Prevention program
TI RE of postive 4. ERM (Enterprise
toward a business
E RA ES Risk Management)
goals realted P OC change and
O R establishment
3. Introducing CSA P internal Best 5. Assurance (30%)
(Control Self Practice 6. Prevention (70%)
Assessment)
DETECTION
• Report Quadrant III (2021-
L
Problems/
T RO 2022)
recomended ON W COMPLIANCE &
Passive
solution C IE PREVENTION PREVENTION
DETECTION
A L EV
N SR • Benchmark 1. CSA Implementation
Quadrant I T ER CE • Compliance performance of 2. Introducing RMA
Before 2019 IN RO checking ooperating processes (Risk Management
P Assessment
against against best practice
N CE established 3. Introducing Assurance
IA policy & Prevention program
PL ING 4. Continuous Auditing
M IT
CO UD
A Internal Control SCOPE Business Performance
IA existing position
Dalam gambar roadmap di atas, digambarkan In the roadmap image above, it is illustrated that
bahwa Perseroan sedang melalui tahapan the Company is going through the Quadrant
Kuadran III yang menitikberatkan pada proses III stage focusing on the prevention process of
pencegahan atas suatu risiko yang mungkin a risk that may arise because of the business
timbul akibat dari proses bisnis yang dijalankan processes carried out by the Company. One
oleh Perseroan. Salah satu langkah yang of the preventive measures taken is to carry
dilakukan adalah dengan melaksanakan audit out an audit based on business risk in each of
berdasarkan risiko bisnis di masing-masing the company’s business units using the value
unit usaha Perseroan dengan menggunakan weighting provisions set by the Company.
ketentuan pembobotan nilai yang telah Furthermore, the identified risks become the
ditetapkan oleh Perseroan. Selanjutnya risiko basis for the coverage of areas that need to be
yang teridentifikasi menjadi dasar cakupan audited. Thus, the audit results are expected to be
area yang perlu dilakukan audit. Dengan more comprehensive in describing the problems
demikian diharapkan hasil audit dapat lebih in the business unit. To ensure that the solution
menggambarkan permasalahan di unit usaha to a problem becomes more effective and the
secara komprehensif. Untuk menjamin agar solution to the corrective action taken can be
solusi atas suatu permasalahan menjadi lebih directly applied by the auditee, the Internal
efektif dan solusi atas tindakan perbaikan Audit Unit always involves the auditee’s senior
yang diambil dapat langsung diaplikasikan management and Subject Matter Expert (SME)
oleh auditee, maka Unit Audit Internal selalu in preparing recommendations and corrective
melibatkan senior manajemen auditee dan action plans.
Subject Matter Expert (SME) di dalam menyusun
rekomendasi dan rencana tindakan perbaikan.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 295
Page 296
Jenis Risiko dan Cara Pengolahannya Some of the external and internal risks that
may occur include:
Faktor Risiko: Audit Internal dan Manajemen Risk Factors: Internal Audit and Risk Management
Risiko juga mengidentifikasi potensi risiko yang also identify potential risks in the business
terdapat di lingkungan bisnis dan kemungkinan environment and their possible impact on the
dampaknya terhadap pencapaian tujuan achievement of the Company’s objectives. In the
Perseroan. Dalam analisis risiko oleh Perseroan, risk analysis by the Company, the main sources
sumber risiko utama yang dihadapi oleh of risk faced by the Company can basically be
Perseroan pada dasarnya dapat dikelompokkan grouped as follows:
sebagai berikut:
1. Risiko Strategis yang timbul akibat adanya 1. Strategic Risks arising from changes to
perubahan terhadap kebijakan, peraturan policies, regulations, whether issued by
baik yang dikeluarkan oleh Perseroan, the Company, the Government, or other
Pemerintah, maupun pihak berwenang authorities.
lainnya.
2. Risiko Pelanggan yang timbul akibat adanya 2. Customer Risks arising from changes in
perubahan orientasi pelanggan. Risiko customer orientation. Risks originating from
yang berasal dari Pihak Dalam Perseroan the Company’s Internal Parties (Internal).
(Internal).
3. Risiko Sumber Daya Manusia yang timbul 3. Human Capital Risks arising from processing
akibat kesalahan proses (Error processing). errors.
4. Risiko Keuangan yang timbul akibat adanya 4. Finance Risks arising from weaknesses in
kelemahan dalam pengelolaan aset. asset management.
5. Risiko Operasional yang timbul akibat 5. Operation Risks that arise due to errors
adanya kesalahan atau penyalahgunaan or misuse of system work and production
kerja sistem dan kegagalan produksi failures.
(production failure).
6. Risiko Kepatuhan yang timbul dari 6. Compliance Risks arising from the need to
kebutuhan untuk mematuhi peraturan yang comply with applicable regulations.
berlaku.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Selama tahun 2024, Perseroan terus In 2024, the Company continued to strengthen
memperkuat sistem manajemen risiko sebagai its risk management system as an integral part of
bagian integral dari penerapan tata kelola implementing good corporate governance. The
perusahaan yang baik. Fokus utama kegiatan main focus of risk management activities was
manajemen risiko adalah memitigasi risiko yang to mitigate risks arising from business processes
muncul dari proses bisnis serta memastikan and ensure effective control over potential risks
pengendalian yang efektif terhadap potensi in each operational area. This approach is carried
risiko di setiap area operasional. Pendekatan ini out through an internal control roadmap based
dilaksanakan melalui roadmap pengendalian on the Company's vision, mission, and strategic
internal yang dirancang berdasarkan visi, misi, objectives.
dan tujuan strategis Perseroan.
296 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 297
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification
Perseroan mengidentifikasi risiko eksternal The Company identifies external and internal
dan internal yang berpotensi memengaruhi risks that could potentially impact the
pencapaian tujuan, dengan fokus pada. achievement of its objectives, focusing on:
a. Risiko Eksternal a. External Risks
i. Strategis: Perubahan kebijakan atau i. Strategic: Changes in policies or
regulasi dari pemerintah atau pihak regulations from the government or
berwenang. authorities.
ii. Pelanggan: Perubahan orientasi dan ii. Customers: Changes in customer
preferensi pelanggan. orientation and preferences.
b. Risiko Internal b. Internal Risks
i. Sumber Daya Manusia: Risiko dari i. Human Capital: Risks arising from
kesalahan proses. process errors.
ii. Keuangan: Risiko akibat kelemahan ii. Finance: Risks due to weaknesses in
dalam pengelolaan aset. asset management.
iii. Operasional: Risiko dari kegagalan iii. Operations: Risks from system
sistem, penyalahgunaan, atau failures, misuse, or production errors.
kesalahan produksi. iv. Compliance: Risks from non-
iv. Kepatuhan: Risiko dari compliance with applicable
ketidakpatuhan terhadap peraturan regulations.
yang berlaku.
2. Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen 2. Evaluation of Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Throughout 2024, the Company conducted
melakukan evaluasi berkala untuk regular evaluations to ensure the
memastikan efektivitas sistem manajemen effectiveness of its risk management system.
risiko. Langkah-langkah yang dilakukan The steps taken included:
meliputi:
i. Penyesuaian proses audit dengan i. Adjusting the audit process to reflect the
pembobotan risiko yang terkini. latest risk weighting.
ii. Pemantauan berkelanjutan atas mitigasi ii. Continuous monitoring of risk mitigation
risiko oleh Direksi dan Unit Audit Internal. by the Board of Directors and the Internal
iii. Analisis terhadap temuan risiko yang Audit Unit.
komprehensif untuk memastikan iii. Conducting a comprehensive analysis
permasalahan dapat diidentifikasi dan of risk findings to ensure issues are
diatasi secara efektif. identified and addressed effectively.
Hasil Evaluasi Evaluation Results
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa sistem The evaluation results show that the Company's
manajemen risiko Perseroan telah berjalan risk management system has been effective
dengan efektif dalam mengidentifikasi, in identifying, analyzing, and managing
menganalisis, dan mengelola risiko yang significant risks. The implementation of a risk-
signifikan. Implementasi audit berbasis based audit has yielded more focused results
risiko memberikan hasil yang lebih terarah, while the involvement of senior management
sementara keterlibatan senior manajemen in developing improvement recommendations
dalam penyusunan rekomendasi perbaikan has enhanced the speed and effectiveness of
meningkatkan kecepatan dan efektivitas mitigation actions.
tindakan mitigasi.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 297
Page 298
Ke depan, perseroan berkomitmen untuk In the future, the company is committed to
terus memperkuat sistem manajemen risiko, continuously strengthening its risk management
menyesuaikan dengan dinamika lingkungan system, adapting to changes in the business
bisnis, dan memastikan tata kelola yang environment, and ensuring sustainable
berkelanjutan. Dengan langkah ini, Perseroan governance. With this approach, the company
optimis mampu menjaga keberlanjutan usaha is confident in its ability to maintain business
dan mendukung pencapaian tujuan strategis. continuity and support strategic goals.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/
atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem or the Board of Commissioners or the Audit
Manajemen Risiko Committee on the Adequacy of the Risk
Management System
Terkait dengan pelaksanaan kegiatan Regarding the implementation of Risk
Manajemen Risiko yang dilakukan Perseroan, Management activities conducted by the
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan Company, the Board of Directors and Board of
bahwa Sistem Manajemen Risiko Perseroan Commissioners stated that the Company’s Risk
telah memadai dengan risk existing. Manajemen Management System is adequate with existing
Perseroan telah memetakan profil risiko dengan risks. The Company’s management has mapped
risk owner untuk dapat memitigasi dan/atau the risk profile with the risk owner to be able to
mencegah kemungkinan risiko yang mungkin mitigate and/or prevent possible risks that may
timbul di tahun mendatang. arise in the coming year.
Manajemen Perseroan terus berkomitmen The Company’s management continues to be
dalam pengelolaan risiko dan mengevaluasi committed to risk management and evaluates
mitigation plan yang dilakukan oleh risk owner the mitigation plan conducted by the risk owner
secara berkelanjutan. Hal tersebut ditujukan on an ongoing basis. This is intended to create
agar terciptanya pengelolaan risiko yang efektif effective risk management and increase risk
dan meningkatkan awareness risk owner dalam owner awareness in the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
Pelaksanaan Control Self Assessment Implementation of Control Self assessment
Control Self Assessment (CSA) merupakan Control Self Assessment (CSA) is a list of controls
daftar pengendalian yang diuji oleh auditee. tested by the auditee. The control list contains the
Daftar pengendalian berisikan mengenai main controls in business processes. The results
pengendalian utama pada proses bisnis. Hasil of filling out the CSA are collected by the auditee
pengisian CSA dikumpulkan oleh auditee to the Internal Audit every three months. The
kepada Audit Internal setiap tiga bulan sekali. effectiveness of internal control is tested using
Efektivitas atas pengendalian internal dilakukan related information collected from procedures,
pengujian dengan menggunakan informasi and other sources such as the results of previous
terkait yang dikumpulkan dari prosedur, dan audit findings and/or regulations from regulators,
sumber lainnya seperti hasil temuan audit customers and other stakeholders.
sebelumnya dan/atau peraturan dari regulator,
pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya.
298 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 299
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Perkara Hukum yang Berdampak Material Material Legal Matters Perseroan selalu berupaya untuk melaksanakan The Company strives to implement good governansi korporat yang baik dan kepatuhan corporate governance and comply with terhadap peraturan yang berlaku, serta applicable regulations while fulfilling its memenuhi komitmen dengan mitra usaha. commitments to business partners. In the event Dalam hal terjadi perbedaan pendapat of disagreements that may lead to legal disputes, yang berpotensi menjadi perkara hukum, the company makes every effort to resolve them Perseroan berupaya yang terbaik untuk through discussions to avoid legal issues. dapat menyelesaikannya musyawarah guna menghindari timbulnya perkara hukum. Selama tahun buku 2024 Perseroan tidak During the 2024 financial year, the Company did menghadapi perkara hukum. not face any legal disputes. Sanksi Administratif Administrative Sanctions Pada Februari tahun 2024, Perseroan telah In February 2024, the Company received its first menerima surat teguran pertama dari OJK atas warning letter from OJK due to a delay in the keterlambatan pembayaran pungutan Otoritas payment of the Financial Services Authority's Jasa Keuangan Tahap 1 Tahun 2024. Perseroan Phase 1 fee for 2024. The Company has resolved telah menyelesaikan hal tersebut dan tidak the issue, and it did not impact its operations or berdampak pada operasional serta keuangan finances. Perseroan. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 299
Page 300
Kode Etik
Code of Ethics
Sebagai bentuk komitmen terhadap As a commitment to Corporate Governance,
Governansi Korporasi (Corporate Governance), PT Cardig Aero Services Tbk implements a
PT Cardig Aero Services Tbk menerapkan Kode Code of Ethics that serves as the basis for
Etik yang menjadi landasan perilaku seluruh the behavior of all elements of the Company.
elemen Perseroan. Kode Etik ini mencakup The Code of Ethics covers the principles of
prinsip-prinsip profesionalisme, kepatuhan professionalism, compliance with business
terhadap etika bisnis, dan pelaksanaan bisnis ethics, and sound business conduct as reflected
yang sehat sebagaimana tercermin dalam visi in the Company’s vision and mission.
dan misi Perseroan.
Pokok-Pokok Kode Etik Pokok-Pokok Kode Etik
Kode Etik Perseroan dirancang untuk mengatur The Company’s Code of Ethics is designed to
perilaku dalam hubungan: regulate behavior in relationships:
1. Antara Karyawan dan Perseroan: 1. Between Employees and the Company:
• Mengedepankan integritas, kejujuran, • Prioritize integrity, honesty, and
dan profesionalisme dalam professionalism in carrying out tasks.
melaksanakan tugas.
2. Sesama Karyawan: 2. Fellow Employees:
• Membangun kerja sama yang harmonis • Build harmonious cooperation and
dan saling menghormati. mutual respect.
3. Perseroan dengan Pihak Ketiga: 3. The Company and Third Parties:
• Menjalin hubungan yang transparan dan • Establish transparent and responsible
bertanggung jawab dengan pelanggan, relationships with customers, suppliers,
pemasok, mitra usaha, kreditur/investor, business partners, creditors/investors,
pemerintah, dan masyarakat. government, and the community.
Kode Etik ini juga mencakup pedoman standar The Code also includes standard guidelines
yang mengatur tanggung jawab pribadi regulating employees’ responsibilities and
karyawan serta perilaku antara atasan dan behavior between superiors and subordinates in
bawahan dalam aktivitas kerja sehari-hari. daily work activities.
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Socialization of Code of Ethics and Enforcement
Penegakannya Efforts
1. Sosialisasi Internal: 1. Internal Socialization
• Perseroan melakukan sosialisasi Kode • The Company socializes the Code of
Etik melalui berbagai media seperti Ethics through various media such as
workshop, pelatihan, dan diskusi yang workshops, training, and discussions
melibatkan seluruh manajemen dan involving all management and
karyawan. employees.
300 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 301
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Buku panduan Kode Etik telah • The Code of Ethics guidebook has been
diterbitkan dan didistribusikan kepada published and distributed to all elements
seluruh elemen Perseroan sebagai of the Company as a reference in the
referensi dalam pelaksanaan kegiatan implementation of work activities.
kerja.
2. Sosialisasi Eksternal: 2. External Socialization
• Informasi mengenai Kode Etik tersedia • Information on the Code of Ethics is
bagi pemangku kepentingan di luar available to stakeholders outside the
Perseroan melalui website resmi, Company through the official website,
www.casgroup.co.id. www.casgroup.co.id.
3. Upaya Penegakan: 3. Enforcement Efforts
• Perseroan menerapkan mekanisme • The Company implements a
pelaporan pelanggaran (whistleblowing) whistleblowing mechanism to support
untuk mendukung penegakan Kode the enforcement of the Code of Ethics.
Etik.
• Seluruh karyawan menyatakan • All employees express their commitment
komitmen untuk mematuhi Kode Etik, to comply with the Code of Ethics,
termasuk menerima sanksi atas setiap including accepting sanctions for any
pelanggaran yang dilakukan. violations committed.
Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi A statement that the code of ethics applies
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, to members of the Board of Directors,
dan karyawan members of the Board of Commissioners, and
employees
Kode Etik berlaku bagi seluruh anggota Direksi, The Code of Ethics applies to all members of
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan CAS. the Board of Directors, members of the Board
Dengan demikian, seluruh elemen Perseroan of Commissioners, and employees of CAS.
diwajibkan untuk mematuhi standar etika Therefore, all elements of the Company are
yang tinggi serta hukum yang berlaku dalam required to comply with high ethical standards
setiap kegiatan operasional. Perseroan terus and applicable laws in every operational activity.
mengintegrasikan etika bisnis dan Kode The Company continues to integrate business
Etik sebagai bagian dari budaya kerja yang ethics and the Code of Ethics as part of the work
mendukung keberlanjutan Perseroan dan culture that supports corporate sustainability
menciptakan nilai tambah bagi seluruh and creates added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 301
Page 302
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja
Policy on Performance-Based Long-Term Compensation
Pada tahun buku 2024, PT Cardig Aero Services In the financial year 2024, PT Cardig Aero Services
Tbk belum melaksanakan program MSOP atau Tbk has not implemented the MSOP or ESOP
ESOP. Keputusan ini didasarkan pada evaluasi program. The decision is based on an internal
internal terkait kebutuhan strategis perusahaan evaluation of the Company’s strategic needs
serta prioritas pengelolaan sumber daya yang and prioritization of the management of existing
ada. resources.
Kendati demikian, Perseroan tetap berkomitmen However, the Company remains committed
untuk mengkaji potensi penerapan program to reviewing the potential implementation of
kompensasi berbasis kinerja yang dapat performance-based compensation programs
memberikan nilai tambah bagi manajemen, that can provide added value for management,
karyawan, dan pemegang saham di masa employees, and shareholders in the future. Every
mendatang. Setiap langkah terkait kebijakan step related to this policy will always consider the
ini akan senantiasa mempertimbangkan long-term interests of the Company, in line with
kepentingan jangka panjang Perseroan, selaras the principles of good corporate governance.
dengan prinsip governansi korporasi yang baik.
302 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 303
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Disclosure Policy of Share Ownership Information of Members of the Board of Directors
and Members of the Board of Commissioners
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI SHARE OWNERSHIP OF MEMBERS OF THE
DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor According to the OJK Regulation Number
11/POJK.04/2017, PT Cardig Aero Services Tbk 11/POJK.04/2017, PT Cardig Aero Services Tbk
mewajibkan anggota Direksi dan Dewan requires members of the Board of Directors and
Komisaris untuk melaporkan kepemilikan atau the Board of Commissioners to report ownership
perubahan kepemilikan saham Perseroan or changes in ownership of Public Company
Terbuka. Laporan ini harus disampaikan paling shares. This report must be submitted no later
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah transaksi than 3 (three) working days after the transaction.
dilakukan.
Untuk mendukung kebijakan tersebut, To support the policy, the Company also
Perseroan juga memastikan bahwa laporan ensures that the share ownership report can
kepemilikan saham dapat diterima oleh otoritas be received by the relevant authorities and
terkait dan disampaikan kepada publik melalui submitted to the public through official channels,
saluran resmi, sesuai dengan ketentuan POJK according to the provisions of POJK Number
Nomor 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan 31/POJK.04/2015 regarding Information
Informasi. Disclosure.
PELAKSANAAN ATAS KEBIJAKAN DIMAKSUD IMPLEMENTATION OF THE POLICY
Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki Neither the Board of Commissioners nor the
kepemilikan saham di Perseroan, baik secara Board of Directors holds any shares in the
langsung maupun tidak langsung. Ketentuan Company, either directly or indirectly. This
ini menegaskan independensi mereka reinforces their independence in overseeing
dalam menjalankan fungsi pengawasan and managing the Company, ensuring that all
dan pengelolaan, serta memastikan bahwa decisions are made solely in the best interest of
setiap keputusan yang diambil didasarkan the Company and its stakeholders, free from any
pada kepentingan terbaik Perseroan dan conflicts of interest. Currently, the Company has
para pemangku kepentingan tanpa adanya not yet implemented a policy regarding share
konflik kepentingan. Saat ini, Perseroan juga ownership for the Board of Commissioners, the
belum memiliki kebijakan terkait kepemilikan Board of Directors, or employees.
saham bagi Dewan Komisaris, Direksi, maupun
karyawan.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 303
Page 304
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen untuk menangani The company is committed to addressing
pelanggaran secara dini guna menciptakan violations at an early stage to create a conducive,
lingkungan kerja yang kondusif, transparan, transparent work environment that complies
dan patuh terhadap peraturan perundang- with laws and regulations. CAS Whis, managed by
undangan. CAS Whis, yang dikelola oleh Komite the CAS Whis Committee under the supervision
CAS Whis di bawah pengawasan Audit Internal, of Internal Audit, is a whistleblowing system
adalah sistem pelaporan pelanggaran yang that facilitates the reporting of irregularities by
memfasilitasi pelaporan penyimpangan oleh stakeholders, both internal and external. This
pemangku kepentingan, baik internal maupun system aims to detect significant potential
eksternal. Sistem ini bertujuan untuk mendeteksi violations early, prevent further damage, and
dini dugaan pelanggaran yang signifikan, support good corporate governance.
menghindari kerugian yang lebih besar, dan
mendukung tata kelola perusahaan yang baik.
Adapun tujuan utama CAS Whis adalah sebagai The main objectives of CAS Whis are as follows:
berikut:
a. Memfasilitasi penyampaian informasi a. To facilitate the information delivery on
atas dugaan pelanggaran yang terjadi di alleged violations that occur within the
lingkungan Perseroan yang bersifat material Company that are material from a financial
dari sisi keuangan. perspective.
304 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 305
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Deteksi dini (early warning system) atas b. To have early detection (early warning
dugaan pelanggaran, sehingga potensi system) of alleged violations, so that the
pelanggaran yang lebih besar dapat potential for larger violations can be avoided.
dihindari.
c. Menciptakan kondisi yang transparan dan c. To create transparent and conducive
kondusif di lingkungan kerja Perseroan. conditions in the Company’s work
environment.
Permasalahan yang dapat dilaporkan dalam Problems that can be reported in CAS Whis
CAS Whis adalah mencakup pada dugaan include suspected irregularities and/or fraudulent
penyimpangan dan/atau pelanggaran bersifat violations that are known or discovered,
kecurangan (fraud) yang diketahui atau including:
ditemukannya, meliputi :
• Penggelapan • Embezzlement
• Pencurian • Theft
• Pemalsuan • Counterfeit
• Menaikan harga untuk keuntungan pribadi • Raising prices for personal gain
• Manipulasi • Manipulation
• Meminta bagian keuntungan • Request a profit share
• Penyalahgunaan wewenang/jabatan • Abuse of authority/position
• Kerjasama dengan pihak internal/ eksternal • Cooperation with other internal/external
lainnya yang berpotensi merugikan parties that have the potential to harm
Perseroan dan/atau menguntungkan oknum the Company and/or benefit unscrupulous
karyawan atau pribadi atau golongan. employees or individuals or groups.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN HOW TO SUBMIT A VIOLATION REPORT
PELANGGARAN
Perseroan menyediakan CAS Whis, sistem The Company provides CAS Whis, a
pelaporan pelanggaran yang dirancang untuk whistleblowing system to help all stakeholders
memfasilitasi seluruh pemangku kepentingan report suspected irregularities or violations.
dalam melaporkan dugaan penyimpangan atau Complaints can be submitted through the
pelanggaran. Pengaduan dapat disampaikan following channels:
melalui beberapa saluran berikut:
Telepon/WhatsApp : 0877 1615 1572 Telepon/WhatsApp : 0877 1615 1572
Email : caswhis@pt-cas.com Email : caswhis@pt-cas.com
Alamat Surat : Komite CAS Whis, Mail Address : Komite CAS Whis,
PT Cardig Aero Services Tbk PT Cardig Aero Services Tbk
Menara Cardig Lt. 3, Jl. Raya Menara Cardig Lt. 3, Jl. Raya
Haim Perdana kusuma, Haim Perdana kusuma,
Jakarta 13650. Jakarta 13650.
Pelapor harus menyampaikan laporan dengan Reporters must submit reports in good faith,
itikad baik, dan laporan harus dilengkapi dengan and reports must be accompanied by sufficient
indikasi awal atau bukti yang memadai. Sistem preliminary indications or evidence. The system
ini menjamin proses pelaporan yang mudah, guarantees an easy, confidential, and secure
rahasia, dan aman. reporting process.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 305
Page 306
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas The Company guarantees the confidentiality of
pelapor dan memberikan perlindungan dari the whistleblower’s identity and protects it from
tindakan balasan. Kebijakan perlindungan ini retaliation. This protection policy also applies
juga berlaku bagi pihak-pihak yang memberikan to parties who provide information related to
informasi terkait pengaduan atau yang terlibat complaints or are involved in investigations. The
dalam investigasi. Pelapor memiliki hak untuk whistleblower has the right to know the progress
mengetahui perkembangan tindak lanjut of the follow-up of the report submitted.
laporan yang disampaikan.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
Setiap laporan yang diterima melalui sistem akan Every report received through the system will
diverifikasi dan ditindaklanjuti sesuai dengan be verified and followed up according to the
kriteria pelaporan yang berlaku: applicable reporting criteria:
1. Penyaringan 1. Screening
Laporan diverifikasi untuk memastikan Reports are verified to ensure there are
adanya indikasi awal atau bukti yang relevan. preliminary indications or relevant evidence.
2. Verifikasi 2. Verification
Komite CAS Whis melakukan pemeriksaan The CAS Whis Committee conducted an
atas laporan untuk menentukan validitasnya. examination of the report to determine its
validity.
3. Investigasi 3. Investigation
Proses investigasi dilakukan secara objektif The investigation process is conducted
dengan memegang prinsip praduga tak objectively by holding the principle of
bersalah. presumption of innocence.
4. Pelaporan 4. Reporting
Hasil investigasi dilaporkan kepada Direksi The results of the investigation are reported to
dan Komite Audit untuk pengambilan the Board of Directors and Audit Committee
tindakan. for action.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN THE PARTY MANAGING THE COMPLAINT
Komite CAS Whis, di bawah pengawasan The CAS Whis Committee, under the supervision
Audit Internal, bertanggung jawab atas of Internal Audit, is responsible for complaints
pengelolaan pengaduan. Komite ini terdiri dari management. This committee consists of an
tim independen yang memiliki wewenang independent team authorized to follow up
untuk menindaklanjuti laporan dengan reports with professionalism.
profesionalisme tinggi.
306 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 307
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK DAN NUMBER OF COMPLAINTS RECEIVED AND
DIPROSES PROCESSED
Selama tahun 2024, jumlah pengaduan yang During 2024, the number of complaints received
masuk dalam CAS Whis sebanyak 209. Dari in CAS Whis was 209. Of the number of incoming
jumlah laporan yang masuk tersebut, semuanya reports, all were followed up. The follow-up
ditindaklanjuti. Adapun tindak lanjutnya followed the Company's applicable procedures.
mengikuti prosedur Perseroan yang berlaku. The following are the details of the reports
Berikut detail laporan yang masuk pada sistem received in the Whis system:
Whis:
Media
Media
Jenis Laporan Jumlah
Report Type Total
Surel Aplikasi Lainnya
Email Other Applications
Laporan Tidak Terkait
193 1 194
Unrelated Reports
Laporan Terkait
13 2 15
Related Reports
Total Laporan Masuk
206 3 209
Total Sign-in Reports
TINDAK LANJUT PENGADUAN COMPLAINT FOLLOW-UP
Laporan yang memenuhi kriteria ditindaklanjuti Reports that meet the criteria are followed
melalui investigasi mendalam untuk up through in-depth investigations to ensure
memastikan validitasnya. Tindak lanjut validity. Follow-up involves risk assessment,
melibatkan penilaian risiko, rekomendasi action recommendations, and sanctions
tindakan, dan pemberian sanksi sesuai according to Company regulations if violations
ketentuan Perseroan jika terbukti terjadi are proven. The whistleblower is guaranteed
pelanggaran. Pelapor dijamin mendapatkan information on the status and results of the
informasi tentang status dan hasil laporan yang report submitted.
disampaikan.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains committed to improving
meningkatkan efektivitas CAS Whis dalam the effectiveness of CAS Whis in maintaining
menjaga integritas organisasi, menciptakan organizational integrity, creating long-term
nilai jangka panjang, dan membangun value, and building trust with all stakeholders.
kepercayaan di antara seluruh pemangku To create a transparent work environment
kepentingan. Sebagai bagian dari upaya and adhere to the principles of good corporate
menciptakan lingkungan kerja yang transparan governance, an evaluation of the follow-up of
dan patuh terhadap prinsip tata kelola complaints is conducted to ensure that each
perusahaan yang baik, evaluasi terhadap tindak report is handled effectively and supports
lanjut pengaduan dilakukan untuk memastikan continuous improvement in this system.
bahwa setiap laporan ditangani secara efektif
dan mendukung peningkatan berkelanjutan
dalam sistem ini.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 307
Page 308
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption Policy
Perseroan berkomitmen penuh untuk The Company is fully committed to conduct
menjalankan bisnis dengan integritas, business with integrity, consistent with the
konsisten dengan standar etika tertinggi, highest ethical standards, and comply with all
dan mematuhi semua undang-undang dan applicable laws and regulatory requirements
persyaratan peraturan yang berlaku untuk in order to prevent corruption and bribery. This
pencegahan korupsi dan penyuapan. Kebijakan policy was signed by the Board of Directors of
ini ditandatangani oleh Direksi Perseroan pada the Company on September 10th, 2018.
10 September 2018.
Kebijakan anti korupsi Perseroan sebagai The Company’s anti-corruption policies are as
berikut: follows:
1. Karyawan dan Orang Terkait tidak boleh, 1. Employees and Associated Persons may not,
secara langsung atau tidak langsung, (i) directly or indirectly, (i) oer; (ii) promise; (iii)
menawarkan; (ii) menjanjikan; (iii) setuju agree to pay; (iv) payment authorization; (v)
untuk membayar; (iv) otorisasi pembayaran; pay; (vi) giving; (vii) receive; or (viii) soliciting,
(v) membayar; (vi) memberi; (vii) menerima; bribes, kickbacks, financial gains or other
atau (viii) meminta, suap, sogokan, advantages, whether in cash or in kind,
keuntungan finansial, atau keuntungan tangible or intangible (“Items of Value”) to
lainnya, baik dalam bentuk tunai atau or from any third party to secure or reward
barang, berwujud atau tidak berwujud (“Item benefits or performance inappropriateness
Bernilai”) ke atau dari pihak ketiga mana of a function or activity. Such action is
pun untuk mengamankan atau memberi considered a prohibited payment or offer.
penghargaan manfaat atau kinerja yang
tidak tepat dari suatu fungsi atau aktivitas.
Tindakan tersebut dianggap pembayaran
atau penawaran yang dilarang.
2. Contoh Item Bernilai mencakup hadiah, 2. The examples of Items of Value include
jamuan makan, hiburan, tiket pesawat gifts, meals, entertainment, airline tickets
atau diskon, voucher perjalanan, tawaran or discounts, travel vouchers, job offers, or
pekerjaan, atau sumbangan amal. charitable donations. Prohibited payments
Pembayaran yang dilarang juga dapat may also include so-called “facilitation
mencakup apa yang disebut “pembayaran payments,” which are routine payments
fasilitasi”, yang merupakan pembayaran typically made to Government Ocials to
rutin yang biasanya dilakukan kepada expedite or secure routine services or actions.
Pejabat Pemerintah untuk mempercepat
atau mengamankan layanan atau tindakan
rutin.
308 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 309
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Pembayaran atau penawaran yang dilarang, 3. Prohibited payments or offers are not
tidak diizinkan setiap saat, baik untuk permitted at any time, whether to be made
diberikan kepada Pejabat Pemerintah atau to Government Officials or employees of a
tidak atau karyawan dari bisnis atau entitas business or non-governmental entity, and
non-pemerintah, dan terlepas dari apakah regardless of whether such payments or
pembayaran atau penawaran tersebut offers are made by other persons or entities
diberikan oleh orang atau entitas lain atas on behalf of the Group or Employees.
nama Grup atau Karyawan.
4. Memberi atau menerima pembayaran atau 4. Giving or receiving prohibited payments
penawaran yang dilarang dalam bentuk or offers at any form and for any corrupt
apa pun dan untuk tujuan korupsi apapun purpose is an offense under applicable laws
merupakan pelanggaran menurut undang- including but not limited to:
undang yang berlaku termasuk namun
tidak terbatas pada:
a. Undang-Undang Pencegahan Korupsi, a. The Corruption Prevention Act, Chapter
Bab 241 (Singapura) (“PCA”), baik 241 (Singapore) (“PCA”), whether
manfaat atau akibat dari pembayaran the benefit or consequence of such
atau penawaran yang dilarang tersebut prohibited payment or offer is enjoyed by
dinikmati oleh orang yang memberi atau the person giving or receiving the same
menerima hal yang sama atau oleh orang or by another person. Bribery offenses
lain. Pelanggaran penyuapan dapat may be committed even if the person
dilakukan meskipun orang tersebut tidak is unable to complete the requested
dapat menyelesaikan tindakan korupsi corrupt act or to carry out the corrupt
yang diminta atau untuk menjalankan intent; and
niat korupsi tersebut; dan
b. UU No. 31 tahun 1999 tentang b. Law no. 31 of 1999 concerning the
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi Eradication of Corruption Crimes as
sebagaimana telah diubah dengan amended by Law no. 20 of 2001 (together
UU No. 20 tahun 2001 (bersama-sama referred to as the “Anti-Corruption Law”).
disebut “UU Anti Korupsi”).
5. Karyawan dan Orang Terkait harus 5. Employees and Associated Persons must
menghindari perilaku apa pun yang bahkan avoid any behavior that might give rise to
menimbulkan kesan aktivitas atau perilaku the appearance of inappropriate activity or
yang tidak pantas. behavior.
6. Pelanggaran dapat menimbulkan 6. Violations can have serious consequences
konsekuensi berat bagi Grup, Karyawan, towards the Group, Employees and
dan Orang Terkait, termasuk hukuman Associated Persons, including criminal
pidana dan perdata. Setiap Karyawan yang and civil penalties. Any Employee found
ditemukan terlibat dalam perilaku yang to be engaging in prohibited behavior or
dilarang atau mengabaikan aktivitas yang neglecting suspicious activity may face
mencurigakan, dapat menghadapi tindakan disciplinary action, including termination of
disipliner, termasuk pemutusan hubungan employment or contract and/or referral to
kerja atau kontrak dan/atau rujukan ke appropriate law enforcement authorities.
otoritas penegak hukum yang sesuai.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 309
Page 310
Prosedur pelaporan kesalahan sebenarnya Procedure for reporting actual or suspected
atau terduga: errors:
1. Setiap Karyawan atau Orang Terkait yang 1. Any Employee or Related Person who is
diminta untuk memberikan atau ditawari asked to provide or oered an Item of Value
Item Bernilai dengan cara yang dilarang in a manner prohibited by this Policy or
oleh Kebijakan ini atau mencurigai bahwa suspects that another Employee, Associate
Karyawan lain, Orang Terkait atau siapa pun or other person engaging in conduct
yang terlibat dalam perilaku yang dilarang prohibited by this Policy, must report the
oleh Kebijakan ini, harus melaporkan matter to the supervisory ocer caswhis@
masalah tersebut kepada petugas pengawas pt-cas.com or send a letter to the CAS Whis
caswhis@pt-cas.com atau mengirimkan Committee, Menara Cardig 3rd floor, Jl. Raya
surat ke Panitia CAS Whis, Menara Cardig Halim Perdanakusuma, Jakarta 13650.
lantai 3, Jl. Raya Halim Perdanakusuma,
Jakarta 13650.
2. Dalam semua situasi dan kondisi, pelaporan 2. In all situations and conditions, prompt
yang segera, sangat penting. Pelaporan reporting is essential. Prompt reporting and
dan penyelesaian segera atas masalah resolution of corruption or bribery issues
korupsi atau penyuapan dapat membantu can help ensure that Group businesses
memastikan bahwa bisnis Grup bertindak act in accordance with this Policy and
sesuai dengan Kebijakan ini dan semua all applicable laws and regulations. Any
peraturan perundangan yang berlaku. reports of suspicious behavior will be kept
Setiap laporan tentang perilaku yang confidential. No Employee or Associated
mencurigakan akan dirahasiakan. Tidak ada Person acting in good faith will have adverse
Karyawan atau Orang Terkait yang bertindak consequences for reporting or refusing to
dengan itikad baik akan mendapatkan perform a prohibited act, even if such refusal
konsekuensi yang merugikan karena could result in loss of business for the Group.
melaporkan atau menolak melakukan
tindakan terlarang, bahkan jika penolakan
tersebut dapat mengakibatkan kehilangan
bisnis bagi Grup.
3. Perseroan tidak akan mentolerir 3. The Company shall not tolerate any
pembalasan atau pembalasan dendam apa retaliation or revenge against anyone who,
pun terhadap siapa pun yang, dengan itikad in good faith:
baik:
a. Meminta nasihat tentang perilaku apa a. Seek advice at any behavior that this
pun yang mungkin ditimbulkan oleh Policy may cause;
Kebijakan ini;
b. Melaporkan dugaan dengan niat baik b. Report a suspected good faith violation
atas pelanggaran Kebijakan ini; atau of this Policy; or
c. Menolak untuk berpartisipasi dalam c. Refuse to participate in behavior that
perilaku yang mungkin melanggar may violate this Policy
Kebijakan ini.
310 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 311
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemantauan: Monitoring:
1. Untuk memastikan Kebijakan Anti Korupsi 1. To ensure the Anti-Corruption Policy is
diikuti dengan benar, SATS Internal Audit atau properly followed, SATS Internal Audit or
Internal Audit Perseroan dapat melakukan Internal Audit of the Company may conduct
audit tanpa pemberitahuan. Audit ini dapat an audit without notice. These audits may
mencakup peninjauan perjanjian dengan include reviewing agreements with Related
Orang Terkait, peninjauan file transaksi dan Persons, reviewing transaction files and
catatan keuangan, dan wawancara acak financial records, and random interviews
dengan pengawas dan personel lainnya. with supervisors and other personnel. Full
Kerja sama penuh dengan audit tersebut cooperation with such an audit is required
diperlukan dari semua Karyawan. from all Employees.
2. Kebijakan ini ditinjau secara berkala oleh 2. This policy is regularly reviewed by the
Perseroan dan dapat direvisi secara berkala Company and may be revised periodically to
untuk mencerminkan perubahan dalam reflect changes in the Group’s procedures.
prosedur Group.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Anti-Corruption Training and Awareness
Program
Perseroan secara aktif melaksanakan pelatihan The Company actively conducts training and
dan sosialisasi kebijakan anti korupsi, dan/atau awareness programs on anti-corruption and/
gratifikasi untuk meningkatkan pemahaman or gratuity policies to enhance employees’
dan kesadaran karyawan baik pada jajaran understanding and awareness at both the
Manajemen dan seluruh karyawan. Management level and across all employees.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 311
Page 312
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
IMPLEMENTASI PEDOMAN GCG TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF GCG GUIDELINES IN
2023
Perseroan juga telah melakukan pemenuhan The Company has also fulfilled provisions of
atas ketentuan dalam Lampiran Surat Financial Service Authority Circular Letter
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Number 32/SEOJK.04/2015 concerning
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Corporate Governance Guideline for
Perseroan Terbuka yang mengatur penerapan Public Company that regulates the
5 Aspek, 8 Prinsip dan 25 Rekomendasi terkait implementation of 5 Aspects, 8 Principles
penerapan GCG yang harus dilaporkan di and 25 Recommendations related to GCG
Laporan Tahunan. implementation that must be reported in
Annual Report.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Sesuai Financial Services Authority Circular Letter
dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Number 32/SEOJK.04/2015 The Board of
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Commissioners remains.
Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Pernyataan Mengenai Rekomendasi yang Statement on Implemented Recommendations
Telah Dilaksanakan Tahun 2024 in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan In 2024, the company implemented several
sejumlah rekomendasi governansi sesuai governance recommendations in accordance
pedoman yang berlaku, termasuk prinsip- with applicable guidelines, including
prinsip tata kelola yang menjamin transparansi, governance principles that ensure transparency,
akuntabilitas, dan keberlanjutan. accountability, and sustainability.
Penjelasan Atas Rekomendasi yang Belum Explanation of Recommendations Not Yet
Dilaksanakan Tahun 2024 Implemented in 2024
Namun, beberapa rekomendasi yang belum However, some recommendations that have not
dapat dilaksanakan sepenuhnya telah dijelaskan yet been fully implemented have been explained
secara rinci, termasuk alasan dan alternatif in detail, including the reasons and relevant
implementasi yang relevan, guna memastikan alternative implementations. This ensures that
langkah-langkah Perseroan tetap sejalan the Company's actions remain aligned with
dengan prinsip-prinsip governansi korporat good and sustainable corporate governance
yang baik dan berkelanjutan. principles.
312 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 313
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penjelasan implementasi aspek, prinsip dan Explanation of those aspects, principles and
rekomendasi tersebut pada tahun 2024, sebagai recommendations in 2024 are as follows:
berikut:
PENERAPAN ATAS PEDOMAN GOVERNANSI PERSEROAN TERBUKA
Implementation of the Guidelines for Good Corporate Governance
Hubungan Perseroan Terbuka Dengan Pemegang Saham
ASPEK
ASPECT
Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Public Company Relation with Shareholders towards Ensuring Shareholders Rights
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recomendation Implementation Realization
Prinsip Meningkatkan Nilai Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle Increasing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
1 Perseroan Terbuka memiliki cara
atau prosedur teknis pengumpulan
✓ Perseroan mempunyai prosedur pengambilan
suara untuk menentukan seluruh agenda RUPS.
suara (voting) baik secara Dalam pengambilan suara (voting) secara terbuka,
terbuka maupun tertutup yang jumlah suara didasari oleh jumlah tangan yang
mengedepankan independensi, dan diangkat saat pimpinan RUPS menawarkan
kepentingan pemegang saham. pilihan. Dalam pengambilan suara tertutup,
yang dilakukan jika keputusan yang diambil
A Public Company has technical membutuhkan kerahasiaan atau atas permintaan
methods or procedures for open or pemegang saham, pengambilan suara kartu suara
close voting that encourages the atau electronic voting digunakan.
independence and interests of the
shareholders. The Company has a voting procedure to determine the
entire agenda of the GMS. In open voting, the number
of votes is based on the number of hands raised when
the chairman of the GMS offers a choice. In closed
voting, which is conducted if the decisions taken require
confidentiality or at the request of the shareholders,
voting cards or electronic voting are used.
2 Seluruh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris Perseroan
✓ Perseroan mewajibkan seluruh anggota Direksi
dan Dewan Komisaris untuk hadir dalam RUPS
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. agar setiap anggota Direksi dan Komisaris dapat
mengerti, menjelaskan, dan menjawab mengenai
All members of the Board of permasalahan yang dibicarakan atau pertanyaan
Commissioners and Directors are yang diajukan oleh pemegang saham terkait
present in the Annual GMS. agenda dalam RUPS.
The Company requires all members of the Board of
Directors and Board of Commissioners to attend the
GMS so that each member of the Board of Directors
and Commissioners can understand, explain, and
answer the issues discussed or questions raised by
shareholders regarding the agenda at the GMS.
3 Ringkasan risalah RUPS tersedia
dalam Situs Web Perusahaan
✓ Perseroan telah membuat ringkasan hasil RUPS
dalam bahasa Indonesia yang diumumkan 2 (dua)
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) hari kerja setelah RUPS. Ringkasan hasil RUPS juga
tahun. tersedia pada situs web Perseroan.
Summary of GMS minutes is available The Company has summarised the results of the GMS
on the public company’s official website in Indonesian language which will be announced 2
for at least 1 (one) year. (two) working days after the GMS. The summary of the
results of the GMS will be available on the website
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 313
Page 314
Hubungan Perseroan Terbuka Dengan Pemegang Saham
ASPEK
ASPECT
Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Public Company Relation with Shareholders towards Ensuring Shareholders Rights
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recomendation Implementation Realization
Prinsip Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle Improving the Quality of Communication between Public Listed Companies and Shareholders or Investor.
4 Perseroan Terbuka memiliki suatu
kebijakan komunikasi dengan
✓ Perseroan melakukan komunikasi
pemegang saham atau investor, media dan
antara
pemegang saham atau investor. analis agar mereka mendapatkan pemahaman
yang lebih jelas atas informasi yang telah
Public company has a communication dipublikasikan Perseroan terhadap masyarakat.
policy with its shareholders or investors. Komunikasi tersebut disampaikan dalam bentuk
materi presentasi, laporan berkala, keterbukaan
informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja,
serta pelaksanaan tata kelola perusahaan.
Kebijakan tersebut telah diterapkan secara efektif
di mana pelanggaran atas pelaporan dibahas dan
ditindaklanjuti oleh Internal Audit. Terlebih lagi,
mereka juga dapat menyampaikan masukan dan
opini untuk manajemen.
The Company facilitates communication between
shareholders or investors, the media, and analysts
to provide them with a clearer understanding of the
information the company has publicly shared. This
communication is delivered through presentations,
periodic reports, transparency of information, business
conditions or prospects, performance, and corporate
governance practices. This policy has been effectively
implemented, with any violations in reporting being
discussed and followed up by the Internal Audit.
Additionally, stakeholders are encouraged to provide
feedback and opinions to management.
5 Perseroan Terbuka mengungkapkan
kebijakan komunikasi Perseroan
✓ Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi
secara transparan sebagai perwujudan komitmen
Terbuka dengan pemegang saham Perseroan terhadap perlakuan adil kepada semua
atau investor dalam Situs Web. pemegang saham atau investor dalam komunikasi.
The public company discloses its The Company has disclosed its communication
communication policy with its policy in a transparent manner as a manifestation of
shareholders or investors on the the Company’s commitment to fair treatment to all
website. shareholders or investors in communication.
ASPEK FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
ASPECT FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recomendation Implementation Realization
Prinsip Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
1 Penentuan jumlah anggota Dewan
Komisaris mempertimbangkan
✓ Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 33/
POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan
kondisi Perseroan Terbuka. Komisaris, Emiten atau Perusahaan Publik
diharuskan memiliki paling tidak 2 (dua) anggota
The number of Board of Commissioners Dewan Komisaris, dan 1 (satu) diantaranya adalah
Membership is determined by Komisaris Independen.
observing the condition of the public
company. Dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan
yang meliputi karakteristik, kapasitas, ukuran, serta
tujuan dan kebutuhan bisnis, Perseroan saat
ini memiliki 4 (empat) anggota Dewan Komisaris,
dengan 2 (dua) anggota Komisaris Independen
dan 2 (dua) anggota Komisaris Terafiliasi.
314 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 315
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ASPEK FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
ASPECT FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recomendation Implementation Realization
Based on the OJK Regulation Nomor 33/ POJK.04/2014
regarding the Board of Directors and Board of
Commissioners, Issuers or Public Companies are
required to have at least 2 (two) members of the
Board of Commissioners, and 1 (one) of them is an
Independent Commissioner.
Considering the Company’s conditions which include
characteristics, capacity, size, as well as business
objectives and needs, the Company currently has
4 (four) members on the Board of Commissioners,
with 2 (two) Independent Commissioners and 2 (two)
Affiliated Commissioners.
2 Penentuan komposisi anggota
Dewan Komisaris memperhatikan
✓ Perseroan memiliki anggota Dewan Komisaris
dengan beragam pengalaman dan keahlian
keberagaman keahlian, sebagaimana tercantum dalam profil Dewan
pengetahuan, dan pengalaman Komisaris pada laporan tahunan Perseroan.
yang dibutuhkan.
The Board of Commissioners members have various
The composition of Board of experiences and expertise, as presented in the Board
Commissioners members is of Commissioners’ profile in this Company’s annual
determined by observing the diversity report.
of expertise, knowledge, and required
experience.
Prinsip Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
3 Dewan Komisaris mempunyai
kebijakan penilaian sendiri (self
✓ Perseroan sudah menerapkan kebijakan
penilaian mandiri (self assessment) terhadap
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris mengenai penilaian kinerja
Dewan Komisaris. berdasarkan penilaian kolegial. Kebijakan tersebut
meliputi kegiatan penilaian beserta maksud dan
The Board of Commissioners has a self tujuannya, periode penilaian, dan tolok ukur atau
assessment policy to assess the Board kriteria penilaian, yang diberikan sesuai dengan
of Commissioners’ performance. rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan.
The Company has implemented a self assessment
policy towards the Board of Commissioners regarding
performance appraisal based on collegial assessment.
The policy covers assessment activities along with
their purpose and objectives, assessment period,
and benchmarks or assessment criteria, which are
provided in accordance with the recommendations
of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee.
4 Kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja
✓
Dewan Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan Tahunan Perseroan
Terbuka.
The self assessment policy to evaluate
the performance of the Board of
Commissioners is disclosed in the
Company's Annual Report.
5 Dewan Komisaris mempunyai
kebijakan terkait pengunduran diri
✓ Perseroan memiliki kebijakan pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris yang tertuang dalam
anggota Dewan Komisaris apabila Kode Etik dan Peraturan Perseroan terkait dengan
terlibat dalam kejahatan keuangan. aturan kepegawaian, dan mencakup perilaku dan
etika Dewan Komisaris termasuk permasalahan
The Board of Commissioners has a yang berkaitan dengan kejahatan keuangan.
policy related to the resignation of the
Board of Commissioners members who The Company has a resignation policy for members
are involved in financial crimes. of the Board of Commissioners as set out in the
Company’s Code of Conduct and Regulations related to
employment regulations, and included the behaviour
and ethics of the Board of Commissioners including
issues related to financial crimes.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 315
Page 316
ASPEK FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
ASPECT FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recomendation Implementation Realization
6 Dewan Komisaris atau Komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan
✓ Fungsi Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam proses Nominasi Nomination and Remuneration Function is carried out
anggota Direksi. by the Nomination and Remuneration Committee.
The Board of Commissioners or
the Committee that carries out the
Nomination and Remuneration
function prepares a succession policy in
the process of nominating members of
the Board of Directors.
ASPEK FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
ASPECT BOARD OF DIRECTORS FUNCTIONS AND ROLES
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recomendation Implementation Realization
Prinsip Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
1 Penentuan jumlah anggota Direksi
mempertimbangkan kondisi
✓ Berdasarkan Peraturan OJK
33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Nomor
Perseroan Terbuka serta efektifitas Komisaris Emiten atau Perseroan Publik
dalam pengambilan keputusan. diharuskan memiliki paling tidak 2 (dua) anggota
Direksi. Dengan mempertimbangkan kondisi
The number of Board of Directors Perseroan yang meliputi karakteristik, kapasitas,
members is determined by observing dan ukuran Perseroan, serta tercapainya tujuan
the condition of the public company, dan kebutuhan bisnis, Perseroan saat ini memiliki
as well as the effectiveness in decision 3 (tiga) anggota Direksi.
making.
Based on the OJK Regulation Nomor 33/ POJK.04/2014
regarding the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies, it is
required to have at least 2 (two) members of the Board
of Directors.
By considering the condition of the company which
includes the characteristics, capacity, and size of the
company, as well as the achievement of business
objectives and needs, the Company currently has 3
(three) Board of Directors members.
2 Penentuan
Direksi
komposisi anggota
memperhatikan,
✓
keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
The composition of the Board of
Directors is determined based on
the diversity of skills, knowledge, and
experience required.
2 Anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan
✓ Penetapan anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan dilakukan
memiliki keahlian dan/atau dengan mempertimbangkan keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi. pengetahuan di bidang akuntansi sebagaimana
disampaikan dalam Profil Direksi dalam Laporan
Members of the Board of Directors in Tahunan.
charge of accounting or finance have
expertise and/or knowledge in the Determining the Board of Directors member who
accounting field. supervises the Accounting or Finance sector should
have expertise and/ or knowledge in Accounting.
Profile of The Director who is in charge of Accounting
or Finance presented on the Board of Directors’ profile
in this annual report.
316 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 317
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ASPEK FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
ASPECT BOARD OF DIRECTORS FUNCTIONS AND ROLES
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recomendation Implementation Realization
Prinsip Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle Increasing the Accountable Application of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
4 Direksi mempunyai kebijakan
penilaian sendiri (self assessment)
✓ Perseroan memiliki kebijakan penilaian mandiri
(self assessment) bagi Direksi atas penilaian
untuk menilai kinerja Direksi. kinerja anggota Direksi secara kolegial. Kebijakan
tersebut mencakup kegiatan penilaian yang
The Board of Directors has a self dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu
assessment policy to assess the Board pelaksanaan yang berkala, dan tolok ukur atau
of Directors performance. kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan
rekomendasi fungsi nominasi dan remunerasi
Perseroan. Kebijakan tersebut diumumkan melalui
Laporan Tahunan Perseroan.
The Company has a self assessment policy for the Board
of Directors to assess the performance of the members
of the Board of Directors in a collegial manner. The
policy includes the assessment activities conducted
along with the purpose and objectives, periodic
implementation time, and benchmarks or assessment
criteria used according to the recommendations of the
Company’s nomination and remuneration function.
The policy is announced through the Company’s
Annual Report.
5 Kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja
✓
Direksi diungkapkan melalui laporan
tahunan Perseroan Terbuka.
The self assessment policy to evaluate
the performance of the Board of
Directors is disclosed in the company's
Annual Report.
6 Direksi mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Direksi
✓ Perseroan memiliki kebijakan pengunduran diri
anggota Direksi yang tertuang dalam Kode Etik
apabila terlibat dalam kejahatan dan Peraturan Perseroan terkait dengan aturan
keuangan. kepegawaian, dan mencakup perilaku dan etika
Direksi termasuk hal-hal yang berkaitan dengan
The Board of Directors have policies kejahatan keuangan.
related to the resignation of the Board
of Directors members who are involved The Company has a policy for the resignation of
in financial crimes. members of the Board of Directors which is contained
in the Code of Conduct and Company Regulations
related to employment regulations and covers
the behaviour and ethics of the Board of Directors
including matters related to financial crimes.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 317
Page 318
ASPEK PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
ASPECT STAKEHOLDERS PARTICIPATION
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recomendation Implementation Realization
Prinsip Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle Improving Aspects of Corporate Governance through Stakeholder Participation.
1 Perseroan
kebijakan
Terbuka
untuk
memiliki
mencegah
✓ Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah
terjadinya insider trading yang tertuang dalam
terjadinya insider trading. Kode Etik dan Peraturan Perseroan terkait dengan
aturan kepegawaian yang dalam hal ini mencakup
Public company has policies to prevent perilaku dan etika seseorang yang mempunyai
insider trading. informasi orang dalam. Seseorang yang mempunyai
informasi orang dalam dilarang melakukan
suatu transaksi capital market instrument
dengan menggunakan informasi orang dalam
sebagaimana yang dijelaskan dalam Undang-
Undang Pasar Modal. Perseroan meminimalisir
terjadinya insiden insider trading melalui kebijakan
pencegahan, dengan pemisahan secara tegas
dan/atau informasi yang bersifat rahasia dengan
yang bersifat publik, serta membagi tugas dan
tanggung jawab atas pengelolaan informasi yang
berkaitan secara proporsional dan efisien.
Insider trading which is contained in the Code of
Conduct and Company Regulation is related to
employment regulations which in this case covers
the behaviour and ethics of a person who has inside
information. A person who has inside information is
prohibited from conducting a capital market instrument
transaction using insider information as described
in the Capital Market Law. The Company minimises
the occurrence of insider trading incidents through
prevention policies, by strictly separating confidential
and/or public information, as well as dividing duties
and responsibilities for the management of related
information in a proportional and efficient manner.
2 Perseroan Terbuka memiliki
kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
✓ Perseroan memiliki kebijakan anti-korupsi dan
anti penggelapan yang tertuang dalam Kode Etik
dan Peraturan Perseroan terkait dengan aturan
Public companies have anti-corruption kepegawaian, terutama yang berkaitan dengan
and anti-fraud policies. perilaku dan etika untuk mengatasi praktik korupsi,
balas jasa (kickbacks), penggelapan (fraud), suap
dan/atau gratifikasi dalam Perseroan. Kebijakan
tersebut meliputi pencegahan terhadap segala
praktik korupsi, baik menawarkan atau menerima
dari pihak luar.
The Company has an anti-corruption and anti-fraud
policy which is contained in the Code of Conduct
and Company Regulations related to employment
regulations, especially those relating to behaviour
and ethics to overcome corrupt practices, kickbacks,
embezzlement (fraud), bribery and/or gratuities in
the Company. The policy includes the prevention of
all corrupt practices, either offering or receiving from
outsiders.
318 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 319
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ASPEK PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
ASPECT STAKEHOLDERS PARTICIPATION
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recomendation Implementation Realization
3 Perseroan Terbuka memiliki
kebijakan tentang seleksi dan
✓ Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi
pemasok atau vendor untuk memastikan agar
peningkatan kemampuan pemasok Perseroan memperoleh barang atau jasa yang
atau vendor. diperlukan dengan harga yang kompetitif
dan kualitas yang baik. Perseroan sedang
Public companies have policies on the mengembangkan kebijakan peningkatan
selection and improvement of suppliers kemampuan pemasok atau vendor untuk
or vendors ability memastikan bahwa rantai pasokan berjalan
dengan efisien dan efektif. Kebijakan ini meliputi
kriteria dan pemilihan pemasok atau vendor, dan
mekanisme pengadaan yang transparan.
The Company has a policy regarding the selection
of suppliers or vendors to ensure that the Company
obtains the goods or services needed at competitive
prices and of good quality. The Company is developing
a supplier or vendor capacity building policy to ensure
that the supply chain runs efficiently and effectively.
This policy covers the criteria and selection of
suppliers or vendors, and a transparent procurement
mechanism.
4 Perseroan Terbuka memiliki
kebijakan tentang pemenuhan hak-
✓ Perseroan memiliki kebijakan untuk pemenuhan
hak-hak kreditur yang tertuang dalam perjanjian
hak kreditur. pinjaman bank (jika ada). Kebijakan tersebut
dilakukan untuk memenuhi hak-hak kreditur juga
Public companies have policies on the kewajiban Perseroan terhadap kreditur.
selection and improvement of suppliers
or vendors ability The Company has a policy to fulfil creditor’s rights as
stated in the bank loan agreement (if any). This policy is
carried out to fulfil the rights of creditors as well as the
Company’s obligations to creditors.
5 Perseroan Terbuka memiliki
kebijakan sistem whistleblowing.
✓ Perseroan memiliki kebijakan sistem
whistleblowing yang menjamin perlindungan saksi
atau pelapor jika ada indikasi pelanggaran yang
Public companies have whistleblowing dilakukan oleh karyawan atau manajer.
system policies.
The Company has a whistleblowing system policy that
guarantees the protection of witnesses or reporters
if there are indications of violations committed by
employees or managers.
6 Perseroan
kebijakan
Terbuka
pemberian
memiliki
insentif
✓ Perseroan sedang dalam proses merumuskan
kebijakan pemberian insentif jangka panjang (Long
jangka panjang kepada Direksi dan Term Incentive Plan) kepada Direksi dan karyawan
karyawan. yang didasarkan atas pencapaian kinerja tahun
tertentu. Insentif jangka panjang dilakukan dalam
Public companies have a policy on rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi
providing long term incentives to the kepada Direksi dan karyawan untuk meningkatkan
Board of Directors and employees. kinerja atau produktivitas yang akan berdampak
pada peningkatan kinerja Perseroan.
The Company is in the process of formulating a policy
of providing long-term incentives (Long Term Incentive
Plan) to the Board of Directors and employees based
on the achievement of a certain year’s performance.
Long-term incentives are carried out to maintain
loyalty and provide motivation to the Board of Directors
and employees to improve performance or productivity
which will have an impact on increasing company
performance.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 319
Page 320
ASPEK KETERBUKAAN INFORMASI
ASPECT INFORMATION DISCLOSURE
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recomendation Implementation Realization
Prinsip Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle Enhancing the Implementation of Information Disclosure
1 Perseroan Terbuka memanfaatkan
penggunaan teknologi informasi
✓ Perseroan menggunakan teknologi informasi
selain situs web sebagai media keterbukaan
secara lebih luas selain Situs informasi seperti penggunaan surat elektronik
Web sebagai media keterbukaan (email) dalam melakukan penyebaran informasi
informasi. maupun penggunaan media televisi (TV bursa)
dengan mengukur manfaat yang diperoleh
The publicly listed company makes dan mempertimbangkan biaya yang timbul.
broader use of information technology, Keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya
in addition to its website, as a medium keterbukaan yang telah diatur dalam peraturan
for information disclosure. perundang-undangan, namun juga informasi
lain terkait Perseroan yang dirasakan bermanfaat
untuk diketahui pemegang saham atau investor.
The Company uses information technology, in addition
to its website, as a medium for information disclosure,
such as email for spreading information and television
media (TV Bursa). The Company measures the benefits
obtained and considers the associated costs. The
information disclosed goes beyond what is required
by regulations and includes other relevant information
about the Company that may be useful for shareholders
or investors to know.
2 Laporan Tahunan Perseroan Terbuka
mengungkapkan pemilik manfaat
✓ Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan
manfaat dari kepemilikan saham Perseroan dengan
akhir dalam kepemilikan saham paling sedikit 5% (lima persen), dan manfaat dari
Perseroan Terbuka paling sedikit 5% kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang
(lima persen), selain pengungkapan saham utama dengan pengendalian.
pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perseroan The Company's Annual Report discloses the benefits of
Terbuka melalui pemegang saham owning at least 5% of the shares, as well as the benefits
utama dan pengendali. of owning shares through major and controlling
shareholders.
The company's Annual Report reveals
the ultimate beneficial owners of at
least 5% of the shares, in addition to
disclosing the ultimate beneficial
owners of the shares through major
and controlling shareholders.
320 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 321
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 321
Page 322
06 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report
Page 323
Page 324
Tentang Laporan Ini
About This Report
Laporan ini adalah Laporan Tahunan Terintegrasi This report is PT Cardig Aero Services Tbk
PT Cardig Aero Services Tbk (“CAS Group” atau (“CAS Group” or “the Company”) Integrated
“Perseroan”) yang merupakan gabungan laporan Annual Report which combine the Company’s
tahunan dan laporan berkelanjutan Perseroan annual report and sustainability report based
berdasarkan pencapaian kinerja selama kurun on January 1st 2024 - December 31st, 2024
waktu 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. performance.
Laporan ini disusun dengan mengacu pada This report refers to:
ketentuan yang dalam:
• Peraturan OJK Nomor 29/POJK.04/2016 • OJK Regulation Number 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau concerning the Annual Report of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
• POJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang • POJK Number 51/POJK.03/2017 concerning
Penerapan Keuangan Berkelanjutan the Implementation of Sustainable Finance
Perusahaan Publik; for Public Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor • Financial Services Authority Circular Letter
16/SEOJK. 04/2021 tentang Bentuk dan Isi Number 16/SEOJK.04/2021 regarding the
Laporan Tahunan Perusahaan Publik; Form and Content of the Annual Report of
Public Companies;
• Sustainable Development Goals (SDGs). • Sustainable Development Goals (SDGs).
Laporan ini menjadi sumber informasi yang This report is the source of comprehensive
lengkap dan komprehensif terkait profil information on the Company profile, the
Perseroan; kinerja operasional dan keuangan, operation and financial performance, information
informasi penerapan tata kelola perusahaan, on the corporate governance implementation,
serta aspek kinerja berkelanjutan Perseroan the Company's sustainability performance that
yang mengacu pada 3P yakni People, Planet, refers to the 3Ps (People, Planet, and Profit), the
dan Profit serta aspek ESG (Environmental, ESG (Environmental, Social and Governance).
Social, dan Governance).
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan The Company commits to provide easy access
informasi yang tepat, seimbang, dan relevan to accurate, balance, and relevant information
bagi seluruh pemangku kepentingan serta for all stakeholders. This Integrated Annual
kemudahan akses atas informasi. Laporan Report can be viewed and downloaded from the
Tahunan Terintegrasi Perseroan dapat dilihat Company's official website https://casgroup.co.id/
dan diunduh pada situs resmi Perseroan en/sustainability-strategies/.
https://casgroup.co.id/en/sustainability-strategies/.
324 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 325
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Summary of Sustainability Performance
Pemakaian Energi
Energy Consumption 125.137 Gj
Naik dibandingkan tahun 2023 sebesar 99.994 GJ | Increase compared to 2023 of 99,994 GJ
Rata-rata Jam Pelatihan
Average Training Hours 31 Jam/Karyawan
Hours/Employee
Naik dibandingkan tahun 2023 sebesar 29 jam/karyawan | Increase compare to 2023 of 29 hours/employee
Penggunaan Air
Water Consumption 58.738 M3
Naik dibandingkan tahun 2023 sebesar 54.793 m3 | Increase compared to 2023 of 54,793 m3
Pertumbuhan Pendapatan
Revenue Growth 24,5%
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 325
Page 326
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Performance
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Descriptions
Unit
Penerbangan
76.287 71.945 64.414
Kuantitas Produksi/ Flights Quantity of Production/
Jasa yang Dijual Porsi Makanan Sales of Services
7.623.376 7.465.877 4.737.285
Meal Portion
Rp Milliar
Penjualan 2.738 2.199 1.725 Sales
Rp Billion
Rp Milliar
Laba Tahun Berjalan 714 427 290 Profit For The Year
Rp Billion
Produk Ramah Unit Penggunaan kemasan ramah lingkungan Environmentally Friendly
Lingkungan Unit Usage of environmentally friendly packaging Product
Pelibatan Pihak Pemasok a. Pekerja dari Masyarakat Sekitar Local Stakeholders
Lokal dalam Supplier b. Kegiatan Sosial dan Budaya Masyarakat Setempat Engagement in
Penerapan Prinsip c. Supplier Lokal dan Petani Lokal Sustainability Principle
Keberlanjutan a. Workers from the Surrounding Community Implementation
b. Social and Cultural Activities of the Local Community
c. Local Suppliers and Local Farmers
Kinerja Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Performance
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Descriptions
Unit
Penggunaan Energi dan Sumber Daya Energy and Resources Usage
Air m3 58.738 54.793 45.703 Water
Listrik KwH 7.090.172 6.241.321 4.786.313 Electricity
Bahan Bakar Minyak (BBM) Liter 2.782.470 2.210.612 1.362.595 Oil Fuel
Intensitas Energi dan Sumber Daya Energy and Resources Intensity
Intensitas Pemakaian Energi GJ/Karyawan Intensity of Energy Usage
30,0 26,7 14,7
(Listrik & BBM) GJ/Employee (Electricity & Fuel)
Pengendalian Emisi Emission Control
Intensitas Emisi Kg Co2-eq 12.432.257 11.130.870 6.861.475 Intensity of Emission
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Treatment
Rp Juta
Biaya Pengelolaan Lingkungan 481 403 110 Environmental Management Cost
Rp Million
Kinerja Aspek Sosial
Social Aspect Performance
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Descriptions
Unit
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Orang
Total Tenaga Kerja 4.177 3.807 3.646 Total Workers
Person
Jam Pelatihan
per Karyawan Human Resources Training
Pelatihan dan Pengembangan SDM 30,5 29,0 23,5
Training Hours and Development
per Employee
Kejadian
Kecelakaan Kerja 5 15 24 Occupational Accident
Incident
Tingkat Perputaran Karyawan % 8,5% 20,0% 15,2% Employee Turnover Rate
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development
Kegiatan Pengembangan Sosial dan Kegiatan Social and Community
22 27 8
Kemasyarakatan Activity Development Activity
Biaya Pelaksanaan Pengembangan Rp Juta Development Implementation
643 404 110
Sosial dan Kemasyarakatan Rp Million Cost Social and Community
326 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 327
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 327
Page 328
Penjelasan Direksi [D.1]
Explanation of The Board of Directors
ANDYA
DANISWARA
Presiden Direktur
President Director
328 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 329
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders, Dengan penuh rasa syukur, keyakinan dan With gratitude, confidence, and optimism, optimisme, Perseroan menyampaikan laporan we present the 2024 sustainability report of keberlanjutan PT Cardig Aero Services Tbk PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group). This (CAS Group) untuk tahun 2024. Tahun ini year has been challenging and opportunistic for merupakan periode yang penuh tantangan the Company as it strengthens its sustainability sekaligus peluang bagi Perseroan dalam strategy amidst the dynamic aviation industry. memperkuat strategi keberlanjutan di The Company is committed to continuously tengah dinamika industri penerbangan. adapting to economic changes, environmental Perseroan berkomitmen untuk terus regulations, and increasing social expectations, mengadaptasi diri dengan perubahan ekonomi, to create sustainable value for all stakeholders. regulasi lingkungan, serta ekspektasi sosial yang semakin tinggi, guna menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Keberlanjutan bukan hanya sebuah konsep Sustainability is not just a concept for bagi Perseroan, tetapi menjadi prinsip dasar he Company, but a core principle in our dalam operasional dan strategi bisnis Perseroan. operations and business strategy. By adopting an Dengan mengusung pendekatan inovatif dan innovative and responsible approach, the bertanggung jawab, Perseroan terus mendorong Company continues to promote energy efisiensi energi, digitalisasi layanan, serta efficiency, service digitalization, and strengthen penguatan tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance. This report reflects Laporan ini mencerminkan dedikasi Perseroan our commitment to ensuring every step we dalam memastikan bahwa setiap langkah yang take enhances the Company's competitiveness diambil tidak hanya meningkatkan daya saing and positively contributes to society and the Perseroan tetapi juga memberikan kontribusi environment. positif bagi masyarakat dan lingkungan. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 329
Page 330
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON TANTANGAN POLICIES TO RESPOND TO CHALLENGES IN
DALAM PEMENUHAN STRATEGI FULFILLING SUSTAINABILITY STRATEGIES [D.1.a]
KEBERLANJUTAN [D.1.a]
Perseroan menetapkan kebijakan strategis The Company has established a strategic
untuk mengembangkan nilai keberlanjutan, policy to develop sustainability values, address
merespons tantangan isu-isu keberlanjutan, dan sustainability challenges, and strengthen
memperkuat komitmen kepemimpinan dalam leadership commitment to implementing
penerapan keuangan berkelanjutan. Kebijakan sustainable finance. This policy is designed to face
ini dirancang untuk menghadapi tantangan operational challenges and seize sustainability
operasional dan memanfaatkan peluang opportunities to ensure a holistic and consistent
keberlanjutan guna memastikan penerapan implementation.
yang holistik dan konsisten.
Empat fokus utama kebijakan ini meliputi This policy focuses on four main areas: the
pengembangan dan persetujuan nilai development and approval of sustainability
keberlanjutan, respons terhadap isu values, response to sustainability issues,
keberlanjutan, komitmen pimpinan dalam leadership commitment to sustainable finance,
keuangan berkelanjutan, serta tantangan dalam and the challenges in its implementation.
penerapannya. Dengan pendekatan sistematis, With a systematic approach, this policy meets
kebijakan ini tidak hanya memenuhi regulasi regulations and creates long-term value for
tetapi juga menciptakan nilai jangka panjang stakeholders and the environment.
bagi pemangku kepentingan dan lingkungan.
1. Nilai Keberlanjutan yang Dimiliki oleh 1. Sustainability Values Adhered to by the
Perseroan Dianut dan Cara Nilai-Nilai Company and How Sustainability Values
Keberlanjutan Dikembangkan dan Disetujui Are Developed and Approved
PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) is
berkomitmen terhadap keberlanjutan committed to sustainability by balancing
dengan menyeimbangkan aspek ekonomi, economic, social, and environmental aspects
sosial, dan lingkungan dalam operasional in its business operations. This sustainability
bisnisnya. Nilai keberlanjutan ini memastikan value ensures that every policy and strategy
bahwa setiap kebijakan dan strategi tidak is focused on profitability and creates a
hanya berorientasi pada profitabilitas, tetapi positive impact for stakeholders.
juga menciptakan dampak positif bagi
pemangku kepentingan.
Nilai inti perusahaan, Customer Centric, The Company’s core values Customer
Always Achieving, dan Serving Sincerely, Centric, Always Achieving, and Serving
menjadi pedoman dalam setiap Sincerely guide every decision-making
pengambilan keputusan. Customer process. Customer Centric emphasizes a
Centric menegaskan fokus pada kepuasan focus on customer satisfaction through
pelanggan melalui solusi berkelanjutan. sustainable solutions. Always Achieving
Always Achieving mencerminkan reflects continuous innovation and quality
inovasi dan peningkatan kualitas secara improvement while Serving Sincerely
berkelanjutan, sementara Serving prioritizes business ethics and transparency
Sincerely mengedepankan etika bisnis dan in operations.
transparansi dalam operasional.
330 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 331
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengembangan nilai keberlanjutan The development of sustainability values is
dilakukan melalui prinsip Good Corporate carried out through the principles of GCG
Governance (GCG) serta kajian tren industri and the analysis of relevant industry trends
dan regulasi yang relevan, termasuk standar and regulations, including Environmental,
Environmental, Social, and Governance Social, and Governance (ESG) standards. Top
(ESG). Manajemen puncak dan seluruh management and all employees actively
karyawan terlibat aktif dalam internalisasi participate in internalizing these values
nilai ini melalui evaluasi berkala, sosialisasi, through regular evaluations, awareness
serta pelatihan keberlanjutan. programs, and sustainability training.
Nilai-nilai keberlanjutan juga diintegrasikan Sustainability values are also integrated into
dalam kebijakan operasional, termasuk operational policies, including supply chain
efisiensi rantai pasok, inovasi berbasis efficiency, sustainability-based innovation,
keberlanjutan, serta optimalisasi sumber and energy resource optimization. With
daya energi. Dengan komitmen yang kuat a firm commitment to sustainability, the
terhadap keberlanjutan, Perseroan terus Company continues to innovate to support
berinovasi untuk mendukung industri the aviation support services industry
jasa penunjang transportasi udara serta and create a positive impact for a more
menciptakan dampak positif bagi masa sustainable future.
depan yang lebih berkelanjutan.
2. Respon Perseroan Terhadap Potensi dari 2. The Company Response to Potential
Isu-Isu Keberlanjutan yang Dihadapi oleh Sustainability Issues Encountered by the
Perseroan Terkait Dengan Keberlanjutan Company Related to Sustainability
PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group)
menyadari bahwa tantangan keberlanjutan recognizes that sustainability challenges
semakin kompleks seiring dengan are becoming more complex as the aviation
perkembangan industri jasa penunjang support services industry evolves. To
transportasi udara. Untuk menghadapi address sustainability issues, the Company
isu keberlanjutan, Perseroan menerapkan implements a strategy based on risk
strategi berbasis mitigasi risiko dan inovasi mitigation and innovation to ensure long-
guna memastikan keberlanjutan jangka term sustainability.
panjang.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan In the environment, the Company is
berkomitmen untuk mengurangi jejak committed to reducing its carbon footprint
karbon melalui elektrifikasi Ground Support through the electrification of Ground
Equipment (GSE), optimalisasi efisiensi Support Equipment (GSE), optimizing
energi, serta penerapan praktik ekonomi energy efficiency, and implementing circular
sirkular dalam pengelolaan limbah. Selain economy practices in waste management.
itu, inisiatif dekarbonisasi dilakukan melalui Additionally, decarbonization initiatives are
program rehabilitasi ekosistem mangrove carried out through a mangrove ecosystem
sebagai upaya kompensasi emisi karbon. rehabilitation program as a carbon offset
effort.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 331
Page 332
Dari sisi sosial, Perseroan memastikan From a social perspective, the Company
kesejahteraan tenaga kerja dengan ensures the well-being of its workforce
menerapkan standar keselamatan kerja by implementing high safety standards,
yang tinggi, program pengembangan competency development programs, and
kompetensi, serta kebijakan keberagaman policies on diversity and inclusion. The
dan inklusivitas. Perseroan juga berperan Company actively participates in social
aktif dalam program tanggung jawab sosial responsibility programs by supporting local
dengan mendukung komunitas sekitar dan communities and building sustainable
membangun kemitraan berkelanjutan. partnerships.
Dalam aspek tata kelola, Perseroan Regarding governance, the Company
memperkuat penerapan Good Corporate strengthens the implementation of GCG by
Governance (GCG) dengan meningkatkan improving transparency, business integrity,
transparansi, integritas bisnis, dan and compliance with industry regulations.
kepatuhan terhadap regulasi industri. A risk management and compliance system
Sistem manajemen risiko dan kepatuhan is in place to address regulatory challenges
diterapkan untuk mengantisipasi tantangan and ensure operational sustainability.
regulasi dan memastikan keberlanjutan
operasional.
Melalui strategi proaktif ini, Perseroan Through this proactive strategy, the
memastikan bahwa setiap potensi isu Company ensures that potential
keberlanjutan dapat dikelola secara efektif, sustainability issues are effectively managed
sejalan dengan visi Perseroan untuk and aligned with the Company's vision of
berkontribusi pada industri transportasi contributing to a more sustainable and
udara yang lebih berkelanjutan dan responsible air transportation industry.
bertanggung jawab.
3. Komitmen Pimpinan dalam Menerapkan 3. Leadership Commitment to Implement
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) is
berkomitmen untuk menerapkan keuangan committed to implementing sustainable
berkelanjutan sebagai bagian dari strategi finance as part of its long-term strategy
jangka panjang dalam menciptakan for responsible growth. The Company's
pertumbuhan yang bertanggung leadership ensures that Environmental,
jawab. Pimpinan Perseroan memastikan Social, and Governance (ESG) factors are
bahwa aspek Environmental, Social, and integrated into financial decision-making
Governance (ESG) diintegrasikan dalam to enhance business resilience and support
pengambilan keputusan keuangan achieving sustainability goals.
guna meningkatkan ketahanan bisnis
dan mendukung pencapaian target
keberlanjutan.
332 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 333
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagai wujud komitmen ini, As part of this commitment, the Company
Perseroan menerapkan prinsip investasi applies sustainable investment principles
berkelanjutan yang berfokus pada focused on energy efficiency, operational
efisiensi energi, digitalisasi operasional, digitalization, and the development of
serta pengembangan infrastruktur hijau. green infrastructure. The Company allocates
Perseroan mengalokasikan sumber daya financial resources for the electrification of
finansial untuk elektrifikasi peralatan operational equipment, waste management
operasional, optimalisasi manajemen limbah, optimization, and the implementation of
dan implementasi sistem manajemen technology-based energy management
energi berbasis teknologi guna mengurangi systems to reduce environmental impact.
dampak lingkungan.
Selain itu, Perseroan mengadopsi strategi Additionally, the Company adopts
keuangan yang bertanggung jawab dengan a responsible financial strategy by
menerapkan kebijakan transparansi, tata implementing transparency policies,
kelola risiko keuangan, serta kepatuhan financial risk governance, and compliance
terhadap regulasi keberlanjutan yang with applicable sustainability regulations.
berlaku. Upaya ini didukung oleh sinergi This effort is supported by collaboration with
dengan pemangku kepentingan, termasuk stakeholders, including investors, banks, and
investor, perbankan, dan regulator, regulators, to strengthen the sustainable
guna memperkuat ekosistem keuangan financial ecosystem.
berkelanjutan.
Pimpinan Perseroan juga mendorong The Company’s leadership also promotes
integrasi aspek sosial dalam strategi the integration of social aspects into its
keuangan, dengan mengedepankan financial strategy, focusing on employee
kesejahteraan tenaga kerja, program welfare, partnerships with MSMEs, and
kemitraan dengan UMKM, serta investasi investments in CSR programs. With this
dalam program tanggung jawab sosial dan comprehensive approach, the Company
lingkungan (TJSL). Dengan pendekatan ensures that sustainable finance is not only
yang komprehensif, Perseroan memastikan part of corporate policy but also a key pillar
bahwa keuangan berkelanjutan tidak hanya in building long-term, more inclusive, and
menjadi bagian dari kebijakan korporasi, sustainable competitiveness.
tetapi juga menjadi pilar utama dalam
membangun daya saing jangka panjang
yang lebih inklusif dan berkelanjutan.
4. Tantangan dalam Menerapkan Keuangan 4. Challenges in Implementing Sustainable
Berkelanjutan Finance
PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group)
menghadapi berbagai tantangan dalam faces various challenges in implementing
upaya menerapkan keuangan berkelanjutan, sustainable finance, along with the ongoing
seiring dengan dinamika industri jasa changes in the air transport support services
penunjang transportasi udara yang terus industry. The main challenges include
berkembang. Tantangan utama yang regulatory aspects, investment in green
dihadapi mencakup aspek regulasi, investasi technology, operational efficiency, and
teknologi hijau, efisiensi operasional, serta integrating sustainability into the long-term
integrasi aspek keberlanjutan dalam strategi financial strategy.
keuangan jangka panjang.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 333
Page 334
Salah satu tantangan terbesar adalah adaptasi One of the biggest challenges is adapting
terhadap regulasi dan standar keberlanjutan to the evolving sustainability regulations
yang terus berkembang. Perseroan harus and standards. The Company must align
menyesuaikan kebijakan keuangan dengan its financial policies with national and
berbagai ketentuan nasional maupun international requirements related to
internasional terkait Environmental, Social, Environmental, Social, and Governance
and Governance (ESG), termasuk persyaratan (ESG), including sustainability reporting,
terkait pelaporan keberlanjutan, transparansi financial transparency, and environmentally-
keuangan, dan standar operasional berbasis based operational standards.
lingkungan.
Dari sisi investasi, penerapan keuangan From an investment perspective,
berkelanjutan membutuhkan alokasi dana implementing sustainable finance requires
yang signifikan untuk pengembangan significant funding for environmentally
teknologi ramah lingkungan, seperti friendly technologies, such as the
elektrifikasi Ground Support Equipment electrification of Ground Support Equipment
(GSE), sistem manajemen energi cerdas, dan (GSE), smart energy management systems,
infrastruktur hijau. Namun, tantangan yang and green infrastructure. However, a key
muncul adalah pengembalian investasi challenge is the return on investment is not
yang tidak selalu bersifat jangka pendek, always short-term, requiring an adaptive
sehingga diperlukan strategi finansial financial strategy and support from various
yang adaptif dan dukungan dari berbagai stakeholders.
pemangku kepentingan.
Efisiensi operasional juga menjadi Operational efficiency is also a challenge
tantangan dalam menerapkan keuangan in implementing sustainable finance. The
berkelanjutan. Perseroan terus berupaya Company continues to balance operational
menyeimbangkan biaya operasional dengan costs with sustainability-based systems
penerapan sistem berbasis keberlanjutan without compromising service quality.
tanpa mengurangi kualitas layanan. Innovation in business process digitalization
Inovasi dalam digitalisasi proses bisnis dan and supply chain optimization is one solution
optimalisasi rantai pasok menjadi salah satu applied to address this challenge.
solusi yang diterapkan untuk mengatasi
tantangan ini.
Selain itu, integrasi keberlanjutan dalam In addition, integrating sustainability into
kebijakan keuangan membutuhkan financial policies requires a shift in risk
perubahan paradigma dalam manajemen management and investment strategies.
risiko dan strategi investasi. Keberlanjutan Sustainability must be projected as a long-
harus dipandang sebagai investasi jangka term investment that creates value for
panjang yang mampu menciptakan shareholders and all stakeholders. Therefore,
nilai bagi pemegang saham dan seluruh the Company is committed to continually
pemangku kepentingan. Oleh karena enhancing its internal capabilities in
itu, Perseroan berkomitmen untuk terus managing sustainable financial risks and
meningkatkan kapabilitas internal dalam strengthening synergies with business
mengelola risiko keuangan berkelanjutan partners to ensure more stable and
serta memperkuat sinergi dengan mitra sustainable growth.
bisnis guna memastikan pertumbuhan yang
lebih stabil dan berkelanjutan.
334 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 335
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [D.1.b] THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
FINANCE [D.1.b]
Perseroan berkomitmen untuk mendukung The Company is committed to supporting
pembangunan berkelanjutan dengan sustainable development by integrating
mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan, economic, environmental, and social aspects
dan sosial dalam setiap kegiatan usahanya. into all its business activities. This commitment
Komitmen ini tercermin dalam pencapaian is reflected in its consistent performance in
kinerja yang konsisten dalam menerapkan applying sustainability principles, in operations
prinsip keberlanjutan, baik dalam operasional and its impact on stakeholders. Additionally,
maupun dalam dampaknya terhadap pemangku various achievements and significant events
kepentingan. Selain itu, berbagai pencapaian experienced by the Company serve as tangible
dan peristiwa penting yang dialami Perseroan proof of its dedication to sustainability while
menjadi bukti nyata dari dedikasi terhadap strengthening its reputation in creating long-
keberlanjutan, sekaligus memperkuat reputasi term value for the environment and society.
dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi
lingkungan dan masyarakat.
1. Bidang Ekonomi 1. Economy
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil In 2024, the Company achieved significant
mencatatkan kinerja ekonomi yang economic performance, with revenue
signifikan, dengan pendapatan mencapai reaching Rp2.738 trillion, a 24.5% increase
Rp2,738 triliun, tumbuh 24,5% dibandingkan compared to the previous year. This growth
pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini was driven by service expansion and
didorong oleh ekspansi layanan dan efisiensi operational efficiency.
operasional.
Laba bersih juga mengalami pertumbuhan Net profit also saw significant growth,
yang signifikan, mencapai Rp714,149 reaching Rp714.149 billion, a 67.3%
miliar, tumbuh 67,3% dibandingkan increase compared to the previous year.
dengan tahun sebelumnya. Pencapaian This achievement reflects the Company's
ini mencerminkan keberhasilan Perseroan success in enhancing competitiveness and
dalam meningkatkan daya saing dan adding value through cost efficiency and
memberikan nilai tambah melalui efisiensi operational optimization.
biaya dan optimalisasi operasional.
2. Bidang Lingkungan 2. Environmental
Perseroan melaporkan peningkatan The Company reported an increase in energy
konsumsi energi dan sumber daya seiring and resource consumption alongside its
dengan ekspansi operasional. Penggunaan operational expansion. Electricity usage rose
listrik meningkat menjadi 7.090.172 kWh to 7,090,172 kWh in 2024, a 15.3% increase
pada 2024, naik 15,3% dibandingkan tahun compared to the previous year. Similarly, fuel
sebelumnya. Demikian pula, penggunaan consumption increased by 28%, reaching
bahan bakar minyak (BBM) meningkat 2,782,470 liters in 2024 compared to the
sebesar 28%, mencapai 2.782.470 liter previous year.
pada 2024 dibandingkan dengan tahun
sebelumnya.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 335
Page 336
Meskipun ada peningkatan penggunaan Although energy consumption increased,
energi, intensitas emisi Perseroan the Company's emissions intensity increase,
naik dari 2.874,5 kg CO2-eq per from 2,874.5 kg CO2-eq per employee in
karyawan pada 2023 menjadi 2.976,4 kg 2023 to 2,976.4 kg CO2-eq per employee
CO2-eq per karyawan pada 2024, in 2024. This indicates the Company strives
menunjukkan bahwa Perseroan terus to reduce its environmental impact despite
berupaya untuk mengurangi dampak expansion.
lingkungan meskipun ada ekspansi.
3. Bidang Sosial 3. Social
Perseroan terus memperkuat komitmen The Company continues to strengthen
sosialnya melalui berbagai kegiatan yang its social commitment through various
mendukung komunitas dan karyawan. activities that support both the community
Jumlah tenaga kerja meningkat menjadi and employees. The workforce increased to
4.177 orang, naik 9,7% dibandingkan pada 4,177 people, a 9.7% rise compared to the
tahun sebelumnya. Selain itu, sejumlah 22 previous year. Additionally, 22 social activities
kegiatan sosial yang dilakukan pada 2024. were conducted in 2024.
Dalam hal pelatihan, jam pelatihan per In terms of training, the hours of training
peserta menurun menjadi 31 jam, dari per participant decreased to 31 hours, down
22,5 jam pada 2023, yang mencerminkan from 22.5 hours in 2023. This reflects the
adanya kebutuhan untuk lebih fokus pada need to place more focus on human capital
pengembangan SDM dalam tahun-tahun development in the coming years.
mendatang.
4. Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa 4. Achievements and challenges, including
penting significant events
Sepanjang tahun 2024, Throughout 2024, PT Cardig Aero Services Tbk
PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) (CAS Group) marked several significant
mencatat berbagai peristiwa penting events that reflect its commitment to holistic
yang mencerminkan komitmen terhadap sustainability. From an economic perspective,
keberlanjutan secara holistik. Dari aspek the Company expanded its service portfolio
ekonomi, Perseroan memperluas portofolio through strategic collaborations, including
layanannya melalui kolaborasi strategis, the launch of comprehensive services for
termasuk dimulainya layanan komprehensif Qatar Airways in Kualanamu and Juneyao
untuk Qatar Airways di Kualanamu dan Airlines in Denpasar, the opening of Tujuwan
Juneyao Airlines di Denpasar, peluncuran Lounge at Juanda, and support for regional
Tujuwan Lounge di Juanda, serta airlines such as TransNusa and Malaysia
dukungan terhadap maskapai regional Airlines. The improvement of services on the
seperti TransNusa dan Malaysia Airlines. Emirates A380 route further strengthened
Peningkatan layanan pada rute Emirates the Company's position in supporting the
A380 juga memperkuat posisi Perseroan growth of the aviation and tourism industries.
dalam mendukung pertumbuhan industri
penerbangan dan pariwisata.
336 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 337
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Di bidang lingkungan, CAS group telah In the environmental aspect, CAS group has
melaksanakan kegiatan penanaman pohon carried out mangrove tree planting activities
mangrove bersama anak perusahaan untuk with its subsidiaries to reduce carbon
mengurangi emisi karbon dan mendukung emissions and support the preservation
pelestarian ekosistem pesisir. Komitmen of coastal ecosystems. Commitment to
terhadap keberlanjutan lingkungan menjadi environmental sustainability is a key part of
bagian penting dari langkah mitigasi its climate change mitigation efforts.
perubahan iklim.
Dalam aspek sosial, Perseroan menginisiasi In the social aspect, the Company initiated
berbagai kegiatan inklusif, mulai dari various inclusive activities, including
donor darah, program beasiswa, seminar blood donations, scholarship programs,
pemberdayaan perempuan, hingga perayaan women empowerment seminars, and the
Hari Disabilitas Internasional. Dukungan celebration of International Disability Day.
terhadap komunitas lokal selama Ramadan Support for local communities during
dan Idul Adha menunjukkan pendekatan Ramadan and Eid al-Adha demonstrates
sosial yang humanis dan partisipatif. a humanistic and participatory social
approach.
Sementara itu, dari sisi tata kelola, Meanwhile, in governance, the Company
Perseroan memperkuat kepatuhan dan strengthened compliance and operational
standar operasional melalui pencapaian standards by achieving ISO 22000:2018 and
sertifikasi ISO 22000:2018 dan HACCP, HACCP certifications, obtaining permits
perolehan izin dari otoritas GCAA Uni from the UAE's GCAA authority, and
Emirat Arab, serta peluncuran kampanye launching the 2024 safety campaign, which
keselamatan 2024 yang menegaskan underscores its commitment to safety and
komitmen terhadap keamanan dan operational excellence.
keunggulan operasional.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET [D.1.c] TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY [D.1.c]
Perseroan menerapkan strategi terpadu The Company implements an integrated strategy
untuk mencapai target keberlanjutan dengan to achieve sustainability goals by managing
mengelola risiko di bidang ekonomi, lingkungan, risks in the economic, environmental, and social
dan sosial yang berpotensi memengaruhi areas that could impact business continuity. In
keberlangsungan usaha. Dalam merespons response to external dynamics, the Company
dinamika eksternal, Perseroan memanfaatkan leverages business opportunities by creating,
peluang bisnis dengan menciptakan, identifying, and taking strategic initiatives to
mengidentifikasi, dan mengambil langkah earn long-term benefits. Additionally, evaluating
strategis guna memperoleh manfaat jangka external economic, environmental, and social
panjang. Selain itu, evaluasi terhadap kondisi conditions is a key part of the Company's
ekonomi, lingkungan, dan sosial eksternal planning to maintain operational sustainability
menjadi bagian penting dalam perencanaan and support the achievement of sustainable
Perseroan untuk menjaga keberlanjutan development goals.
operasional sekaligus mendukung pencapaian
tujuan pembangunan berkelanjutan.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 337
Page 338
1. Pengelolaan Risiko atas Penerapan 1. Risk Management on the Implementation
Keuangan Berkelanjutan terkait Aspek of Sustainable Finance related to
Ekonomi, Lingkungan Hidup dan Sosial Economic, Environmental and Social
yang Berpotensi Mempengaruhi Aspects Potentially Affecting the
Keberlanjutan Perseroan Sustainability of the Company.
PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) PT Cardig Aero Services Tbk
menerapkan strategi pengelolaan risiko (CAS Group) implements a comprehensive
yang komprehensif dalam penerapan risk management strategy in applying
keuangan berkelanjutan untuk memastikan sustainable finance to ensure long-term
ketahanan bisnis jangka panjang. business resilience. This approach covers
Pendekatan ini mencakup aspek ekonomi, economic, environmental, and social
lingkungan hidup, dan sosial yang aspects that may impact the Company's
berpotensi mempengaruhi keberlanjutan sustainability.
Perseroan.
Dari aspek ekonomi, tantangan utama From an economic perspective, the main
adalah fluktuasi biaya operasional dan challenge is operational cost fluctuation
ketidakpastian pasar yang dapat berdampak and market uncertainty, which can affect
pada stabilitas keuangan. Perseroan financial stability. the Company addresses
mengatasi risiko ini dengan menerapkan this risk by implementing a revenue
strategi diversifikasi pendapatan, diversification strategy, optimizing the
optimalisasi rantai pasok, serta investasi supply chain, and investing in technologies to
dalam teknologi yang meningkatkan improve operational efficiency. Additionally,
efisiensi operasional. Selain itu, pengelolaan capital management is carried out with
modal dilakukan dengan memperhatikan sustainability principles in mind to ensure
prinsip keberlanjutan guna memastikan stable and sustainable growth.
pertumbuhan yang stabil dan berkelanjutan.
Dalam aspek lingkungan hidup, Perseroan Regarding the environment, the Company
berfokus pada mitigasi dampak industri focuses on mitigating the impact of the
penerbangan melalui reduksi emisi aviation industry by reducing carbon
karbon, efisiensi energi, dan optimalisasi emissions, improving energy efficiency, and
pengelolaan limbah. Implementasi optimizing waste management. Ground
elektrifikasi Ground Support Equipment Support Equipment (GSE) electrification and
(GSE) dan penggunaan energi terbarukan renewable energy are concrete actions to
menjadi langkah konkret dalam mengelola manage environmental risks. The Company
risiko lingkungan. Perseroan juga also ensures compliance with environmental
memastikan kepatuhan terhadap regulasi regulations and enhances eco-friendly
lingkungan dan meningkatkan standar operational standards.
operasional ramah lingkungan.
338 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 339
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dari perspektif sosial, Perseroan From a social perspective, the Company
menghadapi tantangan dalam memastikan faces challenges in ensuring employee
kesejahteraan tenaga kerja, hubungan welfare, community relations, and diversity
dengan komunitas, serta keberagaman and inclusion in the workplace. To address
dan inklusivitas di tempat kerja. Untuk this, the Company implements fair
itu, Perseroan menerapkan kebijakan labor policies, invests in employee skill
ketenagakerjaan yang adil, investasi dalam development, and strengthens its CSR
pengembangan kompetensi karyawan, serta programs to create a positive impact on local
memperkuat program tanggung jawab communities.
sosial lingkungan (TJSL) guna menciptakan
dampak positif bagi masyarakat sekitar.
Dengan pendekatan berbasis manajemen With a structured and proactive risk
risiko yang terstruktur dan proaktif, management approach, the Company
Perseroan berkomitmen untuk menjaga is committed to maintaining a balance
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis between business growth and sustainability,
dan keberlanjutan, memastikan bahwa ensuring that sustainable financial strategies
strategi keuangan berkelanjutan tidak not only support profitability but also
hanya mendukung profitabilitas, tetapi juga contribute to the creation of long-term value
berkontribusi terhadap penciptaan nilai for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 339
Page 340
2. Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha 2. Capitalization of Business Opportunities
yang Dimiliki oleh Perseroan dan Cara and Prospects Owned by the Company and
Perseroan Menciptakan Peluang serta How the Company Creates Opportunities
Mengambil Peluang dan Prospek yang Ada and Takes Opportunities and Prospects.
PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group)
secara proaktif mengidentifikasi dan proactively identifies and leverages business
memanfaatkan peluang bisnis untuk opportunities to support sustainable
mendukung pertumbuhan berkelanjutan growth in the aviation support services and
dalam industri jasa penunjang catering industries. With the continuously
penerbangan dan katering. Dengan changing market dynamics, the Company
dinamika pasar yang terus berkembang, implements innovative strategies to expand
Perseroan menerapkan strategi service offerings, enhance competitiveness,
inovatif guna memperluas jangkauan and optimize long-term growth.
layanan, meningkatkan daya saing, dan
mengoptimalkan pertumbuhan jangka
panjang.
Dalam menghadapi tren industri As the aviation industry continues recovering
penerbangan yang semakin pulih pasca in the post pandemic phase, the Company
pandemi, Perseroan memperkuat strengthens operational digitalization to
digitalisasi operasional guna meningkatkan improve efficiency and customer experience.
efisiensi dan pengalaman pelanggan. Data driven technology and automation in
Pemanfaatan teknologi berbasis data ground and cargo handling, inflight catering,
dan otomatisasi dalam layanan penanganan aircraft release and maintenances allow the
darat dan kargo, katering penerbangan Company to boost productivity and service
serta rilis dan perbengkelan pesawat quality while reducing operational costs.
memungkinkan Perseroan meningkatkan
produktivitas dan kualitas layanan,
sekaligus menekan biaya operasional.
Selain itu, diversifikasi bisnis menjadi pilar In addition, business diversification is a
utama dalam menciptakan peluang baru. key pillar in creating new opportunities.
Perseroan terus memperluas layanan The Company continues to expand its
catering institusional, airport lounge institutional catering services, premium
premium, dan solusi logistik berbasis airport lounges, and sustainable logistics
keberlanjutan guna menangkap permintaan solutions to meet the growing market
pasar yang semakin luas. Strategi ini sejalan demand. This strategy aligns with the
dengan meningkatnya kebutuhan akan need for more personalized, efficient, and
layanan yang lebih personal, efisien, dan technology-driven services.
berbasis teknologi.
340 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 341
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan juga secara aktif membangun The Company also actively forms strategic
kemitraan strategis dengan maskapai partnerships with airlines, airport operators,
penerbangan, operator bandara, serta sektor and the corporate sector to create solid
korporasi untuk menciptakan sinergi bisnis business synergies. This collaborative
yang lebih kuat. Pendekatan kolaboratif ini approach allows the company to scale its
memungkinkan Perseroan meningkatkan business while expanding its service reach to
skala bisnis sekaligus memperluas a broader market.
jangkauan layanan ke pasar yang lebih luas.
Dalam aspek keberlanjutan, Perseroan Regarding sustainability, the Company
memanfaatkan peluang dengan leverages opportunities by implementing
menerapkan inisiatif ramah lingkungan, environmentally friendly initiatives, such
seperti elektrifikasi peralatan operasional as electrifying operational equipment and
dan program dekarbonisasi. Dengan decarbonization programs. With the growing
meningkatnya kesadaran terhadap praktik awareness of sustainable business practices,
bisnis berkelanjutan, strategi ini tidak hanya this strategy enhances compliance with
meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi, regulations and strengthens its position as
tetapi juga memperkuat posisi Perseroan a leader in the sustainability-driven industry.
sebagai pemimpin dalam industri berbasis
keberlanjutan.
Dengan pendekatan yang berbasis inovasi, With an approach based on innovation,
diversifikasi, dan kolaborasi strategis, diversification, and strategic collaboration,
Perseroan terus mengambil peluang yang the Company continuously seizes available
tersedia dan menciptakan nilai tambah bagi opportunities and creates added value
pemangku kepentingan. Melalui strategi for stakeholders. Through adaptive and
yang adaptif dan progresif, Perseroan progressive strategies, the Company is ready
siap menghadapi tantangan industri dan to face industry challenges and maintain
mempertahankan pertumbuhan yang sustainable growth.
berkelanjutan.
3. Situasi Eksternal Ekonomi, Lingkungan 3. External Economic, Environmental and
Hidup dan Sosial yang Berpotensi Social Situations Potentially Affecting the
Mempengaruhi Keberlanjutan Perseroan Sustainability of the Company.
PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group)
terus memantau dinamika situasi eksternal continuously monitors external dynamics
yang dapat mempengaruhi keberlanjutan that may impact business sustainability.
bisnis. Faktor ekonomi, lingkungan hidup Economic, environmental and social factors
dan sosial memiliki dampak signifikan have a significant impact on the air transport
terhadap industri jasa penunjang transportasi support services industry, requiring the
udara, yang mengharuskan Perseroan Company to adopt adaptive strategies to
mengadopsi strategi adaptif untuk ascertain long-term growth.
memastikan pertumbuhan jangka panjang.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 341
Page 342
Dari aspek ekonomi, industri penerbangan From an economy, the aviation industry is
mengalami pemulihan pascapandemi recovering post-pandemic with an increase
dengan peningkatan jumlah penumpang in passenger numbers and cargo volume.
dan volume kargo. Namun, fluktuasi harga However, fluctuations in fuel prices, exchange
bahan bakar, ketidakstabilan nilai tukar, serta rate instability, and global and domestic
kebijakan ekonomi global dan domestik economic policies present challenges to be
menjadi tantangan yang perlu diantisipasi. addressed. To manage this, the Company
Untuk itu, Perseroan menerapkan strategi implements operational efficiency strategies
efisiensi operasional dan diversifikasi and service diversification to ensure business
layanan guna memastikan ketahanan bisnis resilience against market dynamics.
terhadap dinamika pasar.
Dalam aspek lingkungan hidup, Regarding the environment, global
regulasi global terkait dekarbonisasi dan regulations on decarbonization and
pengurangan emisi semakin diperketat, emission reduction are becoming stricter,
yang menuntut industri penerbangan dan requiring the aviation industry and its
layanan penunjangnya untuk menerapkan supporting services to adopt higher
standar lingkungan yang lebih tinggi. environmental standards. the Company
Perseroan merespons perubahan ini dengan responds to these changes by adopting
mengadopsi teknologi ramah lingkungan, eco-friendly technologies, optimizing
mengoptimalkan manajemen limbah, serta waste management, and improving energy
meningkatkan efisiensi energi di seluruh efficiency across all operations to meet
lini operasional guna memenuhi standar international sustainability standards.
keberlanjutan internasional.
Dari sisi sosial, perubahan perilaku pelanggan From a social, the shift in customer behavior
yang semakin berorientasi pada layanan towards digital and sustainable services is
digital dan berkelanjutan mendorong driving the Company to innovate its offerings.
Perseroan untuk melakukan inovasi dalam Additionally, labor issues, diversity, and
layanan. Selain itu, isu ketenagakerjaan, compliance with human rights standards are
keberagaman, dan kepatuhan terhadap key focuses of the Company's sustainability
standar hak asasi manusia menjadi fokus strategy. The Company is committed to
utama dalam strategi keberlanjutan creating an inclusive work environment and
Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk enhancing employee well-being through
menciptakan lingkungan kerja yang various training and skill development
inklusif serta meningkatkan kesejahteraan programs.
karyawan melalui berbagai program
pelatihan dan pengembangan kompetensi.
Dengan memahami dan mengantisipasi By understanding and anticipating these
perubahan eksternal ini, Perseroan terus external changes, the Company continues
memperkuat strategi keberlanjutan dengan to strengthen its sustainability strategy
pendekatan inovatif dan responsif terhadap with an innovative and responsive approach
dinamika industri. Melalui kebijakan yang to industry dynamics. Through policies
berorientasi pada mitigasi risiko dan focused on risk mitigation and opportunity
optimalisasi peluang, Perseroan memastikan optimization, the Company ensures adaptive,
keberlanjutan bisnis yang adaptif, berdaya competitive, and responsible business
saing, dan bertanggung jawab. sustainability.
342 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 343
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING Perseroan menyadari bahwa pencapaian We recognize that achieving sustainability keberlanjutan ini tidak dapat terwujud tanpa would not be possible without the support dukungan dan kolaborasi dari berbagai pihak. and collaboration of various parties. Therefore, Oleh karena itu, Perseroan menyampaikan we sincerely appreciate our shareholders, apresiasi yang sebesar-besarnya kepada para Board of Commissioners, business partners, pemegang saham, Dewan Komisaris, mitra customers, and all the Company employees for bisnis, pelanggan, serta seluruh karyawan their exceptional contributions in advancing Perseroan yang telah memberikan kontribusi the Company’s sustainability vision. This shared luar biasa dalam menjalankan visi keberlanjutan commitment is a key driver for the Company Perseroan. Komitmen bersama ini menjadi to continue building a responsible and future- pendorong utama bagi Perseroan untuk terus oriented business. melangkah maju dalam membangun bisnis yang bertanggung jawab dan berorientasi pada masa depan. Ke depan, Perseroan akan terus meningkatkan The Company will continue strengthening its komitmennya dalam menerapkan praktik commitment to implementing more innovative keberlanjutan yang lebih inovatif dan and adaptive sustainability practices. With adaptif. Dengan sinergi dan semangat synergy and a spirit of change, we believe the perubahan, Perseroan percaya bahwa Company will be able to overcome challenges Perseroan akan mampu menghadapi and create new opportunities for more tantangan serta menciptakan peluang baru inclusive and sustainable growth. We invite untuk pertumbuhan yang lebih inklusif dan all stakeholders to continue supporting the berkelanjutan. Perseroan mengundang Company’s sustainability journey for a greener seluruh pemangku kepentingan untuk and more competitive future. terus mendukung perjalanan keberlanjutan Perseroan, demi masa depan industri yang lebih hijau dan berdaya saing tinggi. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 343
Page 344
Strategi Keberlanjutan [A1]
Sustainability Strategi [A1]
PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) PT Cardig Aero Services Tbk (CAS Group) is
berkomitmen untuk menerapkan strategi committed to implementing a sustainability
keberlanjutan yang mengintegrasikan aspek strategy that integrates economic, social,
ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam and environmental aspects into its business
operasional bisnisnya. Dengan pendekatan operations. With a focus on good governance,
berbasis tata kelola yang baik, inovasi digital, dan digital innovation, and concern for environmental
kepedulian terhadap dampak lingkungan serta and social impacts, the Company ensures
sosial, Perseroan memastikan keberlanjutan sustainability as a key pillar for long-term growth.
sebagai pilar utama pertumbuhan jangka
panjang.
Perseroan menerapkan keberlanjutan sebagai The Company integrates sustainability as a
bagian dari strategi inti bisnisnya. Dengan core part of its business strategy. By focusing
mengutamakan inovasi, efisiensi energi, dan on innovation, energy efficiency, and social
tanggung jawab sosial, Perseroan berupaya responsibility, the Company strives to create a
menciptakan dampak positif bagi seluruh positive impact for all stakeholders. Sustainability
pemangku kepentingan. Inisiatif keberlanjutan initiatives are implemented through the
diwujudkan melalui program Tanggung Jawab Corporate Social Responsibility (CSR) programs,
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang mencakup: which include:
1. Program Amal dan Donasi 1. Charity Programs and Donations
Program filantropi yang mendukung A philanthropic program supporting various
berbagai kegiatan sosial guna meningkatkan social activities to improve community well-
kesejahteraan masyarakat. being.
2. Penanaman Pohon Mangrove 2. Mangrove Planting
Konservasi lingkungan dengan penanaman Environmental conservation through the
pohon mangrove sebagai upaya planting of mangrove trees to reduce carbon
dekarbonisasi dan perlindungan ekosistem emissions and protect coastal ecosystems.
pesisir.
3. Donor Darah 3. Blood Donation
Program kesehatan yang mendorong A health program encouraging employee
partisipasi karyawan dan masyarakat dalam and community participation in blood
kegiatan donor darah. donation activities.
4. Program Beasiswa 4. Scholarship Program
Dukungan pendidikan bagi individu Educational support for outstanding
berprestasi yang membutuhkan bantuan individuals in need of assistance to continue
untuk melanjutkan studi. their studies.
Perseroan memiliki serangkaian target The Company has a set of long-term
keberlanjutan jangka panjang yang dirancang sustainability goals designed to support
untuk mendukung efisiensi operasional, operational efficiency, digital transformation,
transformasi digital, dan peningkatan tata kelola. and improved governance. These goals include:
Target tersebut meliputi:
344 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 345
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
1. Elektrifikasi Ground Support Equipment 1. Electrification of Ground Support Equipment
(GSE) (GSE)
Meningkatkan penggunaan peralatan Increase electric-powered operational
operasional berbasis listrik guna mengurangi equipment to reduce carbon emissions and
emisi karbon dan konsumsi bahan bakar fossil fuel consumption.
fosil.
2. Penerapan Sistem Manajemen Energi 2. Implementation of Energy Management
Optimalisasi konsumsi energi di seluruh System
fasilitas operasional dengan menggunakan Optimize energy consumption across all
teknologi berbasis data. operational facilities using data-driven
technology.
3. Ekspansi Layanan Digital 3. Expansion of Digital Services
Penguatan infrastruktur digital dalam Strengthen digital infrastructure in business
operasional bisnis untuk meningkatkan operations to enhance efficiency and long-
efisiensi dan keberlanjutan jangka panjang. term sustainability.
4. Penguatan Tata Kelola ESG 4. Strengthening ESG Governance
Penerapan kebijakan dan standar Implement sustainability policies and
keberlanjutan yang sesuai dengan prinsip standards that align with Environmental,
Environmental, Social, and Governance Social, and Governance (ESG) principles.
(ESG).
Sepanjang tahun 2024, Perseroan Throughout 2024, the Company aims to
menargetkan implementasi program yang implement programs that have a direct impact
dapat memberikan dampak langsung terhadap on the Company's operations and sustainability.
operasional dan keberlanjutan Perseroan. Key initiatives prioritized include:
Beberapa inisiatif yang menjadi prioritas
meliputi:
1. Digitalisasi Operasional melalui berbagai 1. Operational Digitization through various
inisiatif IT Implementasi sistem digitalisasi IT Initiatives The implementation of digital
guna meningkatkan efisiensi layanan, systems to improve service efficiency,
termasuk: including:
a. Baggage Reconciliation System (BRS) a. Baggage Reconciliation System (BRS)
Peningkatan efisiensi dalam Enhancing efficiency in baggage
penanganan bagasi untuk mengurangi handling to reduce errors and delays.
kesalahan dan keterlambatan.
b. Go Mobile & Go Desktop b. Go Mobile & Go Desktop
Transformasi digital untuk operasional Digital transformation for faster and
ground handling yang lebih cepat dan more responsive ground handling
responsif. operations.
c. Cargo Deposit Automation c. Cargo Deposit Automation
Peningkatan efisiensi operasional dalam Improving operational efficiency in cargo
penanganan kargo melalui sistem handling through automation systems.
otomatisasi.
2. Optimalisasi Manajemen Limbah dan 2. Waste Management Optimization and
Ekonomi Sirkular Circular Economy
Mengelola limbah secara efisien untuk Efficient waste management to support
mendukung operasional yang lebih ramah more environmentally friendly operations.
lingkungan.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 345
Page 346
3. Edukasi dan Pelatihan Keberlanjutan bagi 3. Sustainability Education and Training for
Karyawan Employees
Meningkatkan pemahaman tenaga kerja Increasing employees' understanding of
mengenai praktik bisnis berkelanjutan dan sustainable business practices and social
tanggung jawab sosial. responsibility.
Untuk memastikan pencapaian keberlanjutan, To ensure the achievement of sustainability,
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen the Company implements a Risk Management
Risiko yang berfokus pada mitigasi tantangan System focused on mitigating challenges in the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. economic, social, and environmental aspects.
Perseroan menargetkan pencapaian berbagai The Company aims to achieve various concrete
hasil konkret sebagai indikator keberhasilan outcomes as indicators of the success of its
strategi keberlanjutan, termasuk Realisasi TJSL sustainability strategy, including the realization
2024 sebesar Rp642.685.055 sebagai kontribusi of the 2024 CSR amounting to Rp642,685,055, as
nyata terhadap kesejahteraan sosial melalui a tangible contribution to social welfare through
berbagai program kepedulian masyarakat. various community care programs.
Strategi keberlanjutan Perseroan yang lain Another sustainability strategy of the Company
adalah digitalisasi, sepanjang tahun 2024, is digitalization. Throughout 2024, the company
Perseroan mengimplementasi 12 Inisiatif IT will implement 12 IT initiatives to enhance
yang dapat meningkatkan efisiensi operasional operational efficiency, supporting business
yang mendukung keberlanjutan bisnis. sustainability. The Company is also adopting
Perseroan juga mengimplementasi sistem technology-based systems to reduce energy
berbasis teknologi untuk mengurangi konsumsi consumption and environmental impact,
energi dan dampak lingkungan sebagai upaya aiming to improve energy efficiency and waste
meningkatkan efisiensi energi dan pengelolaan management.
limbah.
Integrasi standar keberlanjutan dalam The integration of sustainability standards
tata kelola perusahaan adalah upaya into corporate governance is the Company's
Perseroan menguatkan tata kelola ESG guna effort to strengthen its ESG governance,
meningkatkan daya saing dan reputasi bisnis. enhancing business competitiveness and
Dengan strategi yang holistik dan berbasis reputation. With a holistic and innovation-
inovasi, Perseroan berkomitmen untuk driven strategy, che Company is committed to
terus mengembangkan bisnis yang lebih continuously developing a more sustainable
berkelanjutan dan bertanggung jawab. Melalui and responsible business. Through the
penerapan teknologi, efisiensi operasional, dan application of technology, operational efficiency,
kepedulian terhadap lingkungan serta sosial, and a focus on environmental and social issues,
Perseroan siap menghadapi tantangan industri the company is prepared to face industry
dan menciptakan dampak positif bagi masa challenges and create a positive impact for the
depan. future.
346 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 347
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) Kontribusi CAS Group
Sustainable Development Goals CAS Group Contribution
(SDGs)
Charity Program dan Donation untuk kesejahteraan masyarakat.
Charity Programs and Donations for community welfare.
Blood Donation Program dan Elektrifikasi GSE untuk meningkatkan kualitas
kesehatan.
Blood Donation Program and Electrification of GSE to enhance health quality.
Scholarship Program untuk meningkatkan akses pendidikan dan ekonomi serta
pelatihan karyawan.
Scholarship Program to improve access to education and economic opportunities and
employee training.
Penerapan Sistem Manajemen Energi dan Elektrifikasi GSE.
Implementation of Energy Management System and Electrification of GSE.
Ekspansi layanan digital dan Digitalisasi Operasional (Go Mobile, Cargo Deposit
Automation, BRS).
Expansion of digital services and operational digitization (Go Mobile, Cargo Deposit
Automation, BRS).
Penguatan Tata Kelola ESG dan Digitalisasi Operasional melalui berbagai Inisiatif
IT.
Strengthening ESG Governance and operational digitization through several IT
initiatives.
Mangrove Planting Program dan Optimalisasi Manajemen Limbah dan Ekonomi
Sirkular.
Mangrove Planting Program and optimization of waste management and circular
economy.
Optimalisasi Manajemen Limbah dan Ekonomi Sirkular.
Optimization of waste management and circular economy.
Elektrifikasi GSE untuk mitigasi perubahan iklim.
Electrification of GSE for Climate Change Mitigation.
Kemitraan dengan mitra bisnis, komunitas, dan pemerintah untuk memperkuat
implementasi keberlanjutan.
Partnerships with business partners, communities, and the government to strengthen
sustainability implementation.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 347
Page 348
Profil Perseroan
Company Profile
PT Cardig Aero Services Tbk
Bidang Usaha [C.2] Lines of Business [C.2]
Jasa penunjang penerbangan, Aviation support services, catering services
jasa katering, dan jasa pelatihan and aviation training services.
penerbangan.
Alamat Kantor Pusat [C.2] Head Office Address [C.2]
Menara Cardig, 3rd Floor Jl. Raya Halim Perdanakusuma East Jakarta 13650
Indonesia
Phone : +62 21 8087 5050
Email : corporatesecretary@pt-cas.com
Website: www.casgroup.co.id
348 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 349
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan Perseroan [C.1]
Company Vision, Mission and Sustainability Values [C.1]
VISI Vision
Menjadi Perseroan
penyedia layanan bandar
udara dan jasa boga pilihan
di Indonesia.
To be the preferred airport and
food service provider in Indonesia.
MISI Mission
Menciptakan nilai yang
berkelanjutan dan
saling menguntungkan
bagi seluruh pemangku
kepentingan.
To create sustainable value
mutually benefitting to all
stakeholders.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 349
Page 350
NILAI-NILAI KEBERLANJUTAN
Sustainability Values
Mengutamakan Kepentingan Pelanggan
Customer Centric
Peduli Pelanggan Akurat dan Cepat
Care About Customer Tanggap
Accurate and Responsive
Selalu Berprestasi
Always Achieving
Selalu Gigih Kualitas Kerja
Strive to Give the Best Quality of Work
Pengembangan Disiplin dalam
Sumber Daya Manusia Bertindak
People Development Driving Execution
Melayani dengan Tulus
Serving Sincerely
Sikap Hormat Integritas
Respect Integrity Beyond Approach
Meritokrasi Sikap Rendah Hati
Meritocratic Humble
350 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 351
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Skala Usaha [C.3]
Business Scale [C.3]
Satuan
Uraian 2024 2023* 2022 Descriptions
Unit
Rp Miliar
Aset 2.655,8 1.919,4 1.686,2 Assets
Rp Billion
Rp Miliar
Liabilitas 1.033,4 887,0 923,6 Liabilities
Rp Billion
Rp Miliar
Ekuitas 1.622,4 1.032,4 762,6 Equity
Rp Billion
Wilayah Operasional Operational Areas
Daerah
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 10 9 9 PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Regions
Daerah
PT JAS Aero Engineering Services 12 14 12 PT JAS Aero Engineering Services
Regions
Daerah
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 6 6 7 PT Purantara Mitra Angkasa Dua
Regions
Daerah
PT Cardig Anugrah Sarana Catering 2 2 7 PT Cardig Anugrah Sarana Catering
Regions
Daerah
PT Jakarta Aviation Training Centre 0 1 1 PT Jakarta Aviation Training Centre
Regions
Jumlah Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin Total Employee based on Gender
Orang
Laki-laki 3.251 2.961 2.842 Male
People
Orang
Perempuan 926 846 804 Female
People
Jumlah Karyawan berdasarkan Usia Total Employee based on Gender
Orang
56 37 53 67 56
People
Orang
36-55 683 722 745 36-55
People
Orang
36-45 898 880 839 36-45
People
Orang
26-35 1.768 1.504 1.323 26-35
People
Orang
17-25 791 648 659 17-25
People
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan Total Employee based on Educational Background
Orang
Strata 3 - 2 2 Doctoral
People
Orang
Strata 2 19 28 33 Master’s Degree
People
Orang
Strata 1 660 625 510 Bachelor’s Degree
People
Orang
D4 - 19 16 Diploma 4
People
Orang
D1-3 393 363 2.673 Diploma 1-3
People
Orang
SMU dan sederajat 3.048 2.707 3.538 High School and equal
People
Orang
SMP 57 63 41 Junior High School
People
Orang
SD - - 8 Elementary
People
Jumlah Karyawan berdasarkan Level Organisasi Total Employee based on Organizational Level
Orang
Dewan Komisaris & Direksi 32 64 42 BOC and BOD
People
Orang
Manajemen Senior 18 18 16 Top Management
People
Orang
Manajemen Madya 134 178 166 Middle Management
People
Orang
Manajemen Pemula 746 528 566 Lower Management
People
Orang
Staff 3.279 3.019 2.843 Staff
People
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 351
Page 352
Satuan
Uraian 2024 2023* 2022 Descriptions
Unit
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan Total Employee based on Employment Status
Orang
Tetap 2.390 2.581 2.567 Permanent
People
Orang
Kontrak 1.787 1.226 1.051 Contract
People
* Termasuk BOD/Karyawan PT Cardig Aero Services Tbk yang merangkap sebagai BOC/BOD di Unit Usaha
Including BOD/Employee PT Cardig Aero Services Tbk who is concurrently as BOC/BOD in Subsdiaries
Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham [C.3]
Name of Shareholders and Percentage of Share Ownership [C.3]
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Ownership Percentage
PT Roket Cipta Sentosa 1.064.346.500 51,000%
SATS Investments (II) Pte Ltd 451.830.800 21,650%
Cemerlang Pte Ltd 211.759.800 10,147%
Surono Subekti 108.182.100 5,184%
Masyarakat/Public 250.830.800 12,019%
Jumlah
2.086.950.000 100,00%
Total
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Products, Services, and Business Activities
Dijalankan [C.4] Conducted [C.4]
Untuk produk, layanan dan kegiatan usaha The products, services and business activities
Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil of the Company can be seen in the Company
Perseroan pada Laporan ini. Profile chapter in this annual report.
Keanggotaan pada Asosiasi [C.5] Association Membership [C.5]
Perseroan berkomitmen menjadi perusahaan The Company is devoted to becoming a company
yang memperhatikan faktor Environmental, that considers Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG) dalam bisnis. Governance (ESG) aspects in our business. The
Perseroan merupakan anggota reguler dalam Company is a regular member of the Indonesian
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI). Issuers Association (“AEI”).
Perubahan yang Bersifat Signifikan [C.6] Significant Changes [C.6]
Pada tahun 2024, sebagai bagian dari upaya In 2024, as part of its business portfolio
optimalisasi portofolio bisnis, Perseroan optimization efforts, the Company continues to
terus meninjau struktur usaha dan anak review its business structure and subsidiaries.
perusahaannya. Pada 8 April 2024, April 8th, 2024, Anugrah Gemilang Pte. Ltd. was
Anugrah Gemilang Pte. Ltd. resmi dibubarkan officially declared strike off.
(strike off).
Kemudian, pada 25 April 2024, Subsequently, on April 25th, 2024,
PT Roket Cipta Sentosa, yang merupakan anak PT Roket Cipta Sentosa, a subsidiary of
perusahaan dari PT Elang Mahkota Teknologi Tbk PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (EMTEK Group),
(EMTEK Group), mengakuisisi 51% acquired 51% of the Company's shares. With this
saham Perseroan. Dengan akuisisi ini, acquisition, PT Roket Cipta Sentosa became the
PT Roket Cipta Sentosa menjadi pemegang Company's controlling shareholder.
saham pengendali atas Perseroan.
352 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 353
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Perseroan telah menetapkan tata kelola The Company implements sustainable berkelanjutan sebagai bagian dari penerapan governance as part of the good corporate tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance (GCG) implementation, which governance/GCG) yang dilakukan berdasarkan is based on GCG principles: ethical behavior, prinsip-prinsip GCG yaitu perilaku beretika, accountability, transparency and sustainability. akuntabilitas, transparansi, serta keberlanjutan. The sustainable governance implementation Penerapan tata kelola keberlanjutan menekankan emphasizes the sustainability aspects, which pada aspek keberlanjutan yang terdiri dari dimensi consist of economic, environmental, and social, ekonomi, lingkungan dan sosial atau biasa generally referring to people, planet, and disebut dengan people, planet, dan profit (3P). profit (3P). Moreover, sustainable governance Selain itu, penerapan tata kelola keberlanjutan implementation is also carried out to enable the bertujuan untuk memungkinkan Perseroan Company to manage the impact of the Company’s dapat mengelola dampak usahanya terhadap business on Environmental, Social, and aspek Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (ESG) Governance (ESG) aspects. Thus, the Company secara efektif. Dengan demikian, Perseroan dapat can achieve a sustainable business, which mencapai praktik bisnis yang berkelanjutan provides additional value to all stakeholders and yang memberikan nilai tambah bagi seluruh supports the Global Sustainable Development pemangku kepentingan dan berkontribusi pada Goals (SDGs) accomplishment. pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Global (Sustainable Development Goals/SDGs). Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [E.1] Sustainability Governance Structure [E.1] Departemen Komunikasi dan Hubungan The Corporate Communications and Investor Investor (CCIR) mengelola seluruh inisiatif Relations Department (CCIR) manages all keberlanjutan yang terkait dengan aspek sustainability initiatives related to environmental lingkungan dan sosial. Departemen ini and social aspects. This department is responsible bertanggung jawab penuh atas perencanaan, for planning, implementing, and overseeing pelaksanaan, dan pengelolaan kegiatan yang sustainability-related activities. Since sustainable terkait dengan keberlanjutan. Mengingat social responsibility is a collective responsibility of tanggung jawab sosial yang berkelanjutan all management and employees of the Company, merupakan tanggung jawab bersama the CCIR Department collaborates with other seluruh manajemen dan karyawan Perseroan, departments in planning these activities. This Departemen CCIR berkolaborasi dengan collaboration ensures that various sustainability departemen-departemen lain dalam aspects, such as environmental, social, and merencanakan kegiatan-kegiatan tersebut. corporate governance, are effectively integrated Kolaborasi ini memastikan bahwa berbagai aspek into all corporate initiatives. Furthermore, the keberlanjutan seperti lingkungan, sosial, dan tata CCIR Department regularly provides reports kelola perusahaan diintegrasikan secara efektif to the Company’s Board of Directors, ensuring dalam semua inisiatif perusahaan. Selanjutnya, transparency and accountability in implementing Departemen CCIR secara berkala memberikan the Company’s sustainability strategies. laporan kepada Direksi Perseroan, memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam implementasi strategi keberlanjutan Perseroan. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 353
Page 354
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Competency Development Related To
Keberlanjutan [E.2] Sustainability Aspects [E.2]
Perseroan senantiasa berupaya untuk terus The Company always tries to continuously
meningkatkan pemahaman dan pengembangan improve the understanding and development of
penerapan inisiatif keberlanjutan. Pada tahun the implementation of sustainability initiatives.
2024, Perseroan telah mengikuti program In 2024, the Company has participated in
pelatihan yang berkaitan dengan topik-topik training programs related to sustainability topics
berkelanjutan sebagai berikut: as follows:
Pengembangan Kompetensi terkait Topik Keberlanjutan Tahun 2024
Competency Development related to 2024 Sustainability Topics
Webinar/Training Penyelenggara Tanggal Pelatihan Durasi ( jam)
No
Webinar/Training Hosted By Training Date Duration (Hour)
1 ESG Policy Navigation: ESG Optimization for Hebronstar
18 Januari 2024
Sustainable Business Strategy 2,5
January 18th, 2024
Consultants
2 Tax Management: Implementation of the 13 Maret 2024
Pratama Indomitra 3
Core Tax Administration System: Volume 2 March 13th, 2024
3 Ring the Bell for Gender Equality 2024 BEI, UN Women, 14 Maret 2024
2,5
IGCN, IFC, IBCWE March 14th, 2024
4 Setting Your Sail on the Indonesia Carbon 14 Maret 2024
BEI 2
Trading Ecosystem Part I March 14th, 2024
5 Scope 3 Emission and GHG Verification 26 Maret 2024
AEI 2
March 26th, 2024
6 Debt Capital Market Seminar 2024: Outlook, BEI, KPEI, KSEI, 23 April 2024
3,5
Opportunity, and Sustainability PEFINDO, CGIF April 23rd, 2024
7 Carbon Footprint, Life Cycle Assessment, 23 April 2024
AEI, GRI 2
and PROPER April 23rd, 2024
8 ESG Investing: What is it and why investors 25 April 2024
BEI, TFA, IPDD 2
care about it? April 25th, 2024
9 Socialization of Stock Exchange Regulation
Number I-I concerning Stock Splits and 26 April 2024
BEI 2
Stock Mergers by Listed Companies that April 26th, 2024
Issue Equity Securities
10 Webinar Series : Climate change risk & 30 April 2024
ESG Solusi 2
Decarbonize Initiative April 30th, 2024
11 Socialization of Governance Pillars (Ethical
Behavior, Transparency Accountability, 6 Mei 2024
KNKG 3
Sustainability) and Annual Report Award May 6th, 2024
2023
12 Socialization of Regulation Number I-N
16 Mei 2024
regarding Cancellation of Listing (Delisting) BEI 2
May 16th, 2024
and Relisting (Relisting)
13 Work Transformation Summit APAC 16 Mei 2024
Zoom 3
May 16th, 2024
14 ACMF-ISSB Virtual Technical Training on 20 Mei 2024
ACMF-IFRS 2
IFRS Sustainability Disclosures Standards May 20th, 2024
15 Industrial Carbon Emission Calculation & 3 Juni 2024
BEI 4
Carbon Trading Scheme June 3rd, 2024
16 Annual Report Award (ARA) 2023 5 Juni 2024
BEI 1
Socialization June 5th, 2024
17 GRI 13 :Agriculture, Aquaculture, Fisheries & 6 Juni 2024
BEI & GRI 2
GRI 101: Biodiversity June 6th, 2024
354 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 355
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Webinar/Training Penyelenggara Tanggal Pelatihan Durasi ( jam)
No
Webinar/Training Hosted By Training Date Duration (Hour)
18 Socialization of OJK Regulation No. 26/2023; 13 Juni 2024
BEI & OJK 8
No.29/2023 and 4/2024 June 13th, 2024
19 Socialization of OJK Regulation No. 30/2023; 14 Juni 2024
BEI & OJK 3
6/2024 June 14th, 2024
20 Accelerate Your Sustainability Journey by
24 Juni 2024
Raising the Bar on Sustainability Standards BEI & S&P Global 3,5
June 24th, 2024
& Disclosures
21 ESG Training – Sustainability, Due Diligence, 27 Juni 2024
EMTEK 1
and Impacts June 27th, 2024
22 Webinar Series Part II: Setting Your Sail on 27 Juni 2024
BEI 2
the Indonesia Carbon Trading Ecosystem June 27th, 2024
23 Steps towards Carbon Neutral and Net Zero 27 Juni 2024
BEI 1,5
Emissions June 27th, 2024
24 Implementation of Sustainability Reporting 17 Juli 2024
KPAP 3
in Indonesia July 17th, 2024
25 Socialization of Changes to Regulation
Number I-X concerning Placement of Equity 18 Juli 2024
BEI 2
Securities Listing on the Special Monitoring July 18th, 2024
Board
26 Gender Equality in Global Markets BEI, SSE, IFC, UN 22 & 24 Juli 2024
4
Women July 22nd-24th, 2024
27 Driving Sustainability Through HR (Panel 25 Juli 2024
EMTEK 3
Discussion) July 25th, 2024
28 Green Technology Transformation: Utilizing
30 Juli 2024
Technology to Achieve Sustainable & BEI & BDO 3
July 30th, 2024
Secured Business
29 Decarbonization Journey-Net Zero
1 Augustus 2024
Incubator Program: Opening (Module 1) BEI 2,5
August 1st, 2024
Introduction to Climate Risk and Net Zero
30 Decarbonization Journey-Module 2 of
the IDX Net Zero Incubator Program: 20-21 Agustus 2024
BEI 6
Greenhouse Gas Emission Assessment August 20th-21st, 2024
(Scope 1 & 2)
31 ESG Intelligence Forum 21 Agustus 2024
KADIN 3
August 21st, 2024
32 Decarbonization Journey-Module 3 of the
10-11 September 2024
IDX Net Zero Incubator Program: Scope 3 BEI 6
September 10th-11th, 2024
Greenhouse Gas Emissions Assessment
33 Decarbonization Journey-Module 4 IDX Net 8-9 Oktober 2024
BEI 6
Zero Incubator: Climate Reporting October 8th-9th, 2024
34 Emtek Executive Forum: Shaping a
12 November 2024
Sustainable Future: Mitigating Climate Risks EMTEK 2
November 12th, 2024
and Upholding Compliance
35 Ring The Bell for Climate dan Closing 20 November 2024
BEI 2,5
Ceremony Program IDX Net Zero Incubator November 20th, 2024
36 Emtek Executive Forum: Strategic Risk
13 Desember 2024
Oversight: From Global Challenges to EMTEK 2,5
December 13th, 2024
Financial & DEI Strategy
105
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 355
Page 356
Penilaian Risiko Atas Penerapan Aspek Risk Assessment of Implementation of
Keberlanjutan [E.3] Sustainability Aspects [E.3]
Perseroan senantiasa berupaya untuk mengelola The Company continuously strives to manage and
dan mengendalikan seluruh risiko yang dihadapi, mitigate all risks the Company faces, including
termasuk yang berkaitan dengan aspek those related to business sustainability. This
keberlanjutan bisnis. Komitmen ini diwujudkan commitment is reflected in the implementation
melalui penerapan sistem manajemen risiko of a structured and integrated risk management
yang terstruktur dan terintegrasi dalam kerangka system within the framework of sustainable
tata kelola keberlanjutan. governance.
Pengelolaan risiko dilakukan dengan Risk management is carried out by the
mengedepankan prinsip kehati-hatian, Company with a prudent approach, covering
mencakup berbagai tahapan strategis, antara several strategic steps, including strengthening
lain penguatan komitmen dan integritas dalam commitment and integrity in risk management,
pengelolaan risiko, identifikasi serta penilaian identifying and assessing sustainability risks,
risiko keberlanjutan, penetapan prioritas setting control priorities, and conducting
pengendalian, serta pemantauan dan evaluasi regular monitoring and evaluation to ensure the
secara berkala untuk memastikan efektivitas effectiveness of risk control.
pengendalian risiko.
Sistem manajemen risiko Perseroan dilengkapi The Company's risk management system is
dengan berbagai elemen pendukung, supported by various key elements, including
termasuk kebijakan dan prosedur yang relevan, relevant policies and procedures, a well-defined
struktur organisasi yang jelas, sumber daya organizational structure, competent human
manusia yang kompeten, serta pemanfaatan resources, and the use of information technology
teknologi informasi untuk mendukung proses to facilitate risk-based decision-making.
pengambilan keputusan yang berbasis risiko.
Perseroan terus berkomitmen untuk The Company is committed to strengthening
memperkuat dan meningkatkan efektivitas and enhancing the effectiveness of its risk
tata kelola risikonya, termasuk dalam aspek governance, including in sustainability aspects.
keberlanjutan. Pengelolaan risiko yang efektif Effective risk management is seen as a
dipandang sebagai fondasi utama dalam fundamental pillar in achieving sustainability
mencapai tujuan keberlanjutan dan menjaga goals and maintaining long-term value for all
keberlangsungan nilai jangka panjang bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Sistem manajemen risiko keberlanjutan The Company's sustainable risk management
Perseroan mencakup berbagai elemen penting, system encompasses key elements such as
termasuk kebijakan dan prosedur yang policies and procedures that support the
mendukung penerapan prinsip keberlanjutan, implementation of sustainability principles,
struktur organisasi yang jelas, ketersediaan a well-defined organizational structure,
sumber daya manusia yang kompeten, competent human resources, and the use of
serta pemanfaatan teknologi informasi yang information technology to facilitate risk-based
mendukung proses pengambilan keputusan decision-making.
berbasis risiko.
356 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 357
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya Through this approach, the Company strives
memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnisnya to ensure that all its business activities are
senantiasa berada dalam kerangka yang responsible, sustainable, and adaptable to
bertanggung jawab, berkelanjutan, dan adaptif evolving risks in the future.
terhadap dinamika risiko di masa mendatang.
Penetapan Risiko dan Mitigasi Determination Risk and Mitigation
Proses penetapan risiko dan respon Perseroan The process of determining risks and the
dalam memitigasi profil risiko, dapat dilihat pada Company’s response in mitigating the risk profile
sub bab sistem manajemen risiko dalam laporan can be seen in the risk management system sub-
ini. chapter in this report.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris Dan Active Supervision By The Board of
Direksi Atas Sistem Manajemen Risiko Commissioners And The Board of Directors of
The Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif The Board of Commissioners and Directors
melakukan pengawasan atas penerapan actively supervise the implementation of the
sistem manajemen risiko Perseroan. Dengan Company’s risk management system. With such
pengawasan aktif tersebut dan penerapan active supervision and the implementation of
manajemen risiko yang komprehensif, maka comprehensive risk management, the Company
Perseroan dapat mengukur efektivitas dan can measure the effectiveness and adequacy
kecukupan sistem manajemen risiko yang of its risk management system to continuously
dimiliki untuk terus melakukan peningkatan improve its implementation from time to time.
penerapan dari waktu ke waktu.
PELIBATAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN ENGAGEMENT OF STAKEHOLDERS
[E.4] [E.4]
Perseroan terus berupaya untuk melibatkan The Company always tries to actively engaging
pemangku kepentingan secara aktif dalam stakeholders in its business operations.
menjalankan kegiatan usahanya. Hal ini This is achieved through various means,
dilakukan dengan berbagai cara, termasuk including regular communication, information
komunikasi rutin, transparansi informasi, dan transparency, and ease of data access. The goal
kemudahan akses data. Tujuannya adalah untuk is to understand the needs and expectations
memahami kebutuhan dan ekspektasi dari of each stakeholder, build mutually beneficial
setiap pemangku kepentingan, membangun relationships, and support the Company’s
hubungan yang saling menguntungkan, dan business sustainability.
mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan.
Dalam laporan ini, Perseroan telah In this report, the Company has identified six (6)
mengidentifikasi enam (6) pemangku key stakeholders, namely:
kepentingan utama, yaitu:
1. Pemegang Saham: Pemilik modal Perseroan 1. Shareholders: Owners of the Company’s
yang berhak atas laba dan aset Perseroan. capital who are entitled to the Company’s
profits and assets.
2. Manajemen & Karyawan: Individu yang 2. Management & Employees: Individuals
bertanggung jawab atas pengelolaan dan responsible for the management and
operasional Perseroan. operations of the Company.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 357
Page 358
3. Regulator: Lembaga pemerintah yang 3. Regulators: Government agencies that
mengatur dan mengawasi kegiatan usaha regulate and oversee the Company’s
Perseroan. business activities.
4. Masyarakat: Individu dan komunitas yang 4. Community: Individuals and communities
terkena dampak kegiatan usaha Perseroan. affected by the Company’s business
activities.
5. Pelanggan: Konsumen produk dan layanan 5. Customers: Consumers of the Company’s
Perseroan. products and services.
6. Mitra Kerja: Pihak ketiga yang bekerja sama 6. Business Partners: Third parties who
dengan Perseroan dalam menjalankan collaborate with the Company in carrying
kegiatan usahanya. out its business activities.
Identifikasi pemangku kepentingan utama The identification of key stakeholders is based on
dilakukan berdasarkan analisis pola interaksi an analysis of the pattern of interaction and the
dan sifat keterlibatan mereka dengan kegiatan nature of their involvement with the Company's
bisnis Perseroan. Pemangku kepentingan yang business activities. The identified stakeholders
teridentifikasi memiliki pengaruh signifikan significantly impact the Company and its
terhadap Perseroan dan kelangsungan usahanya sustainability throughout 2024.
di sepanjang tahun 2024.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Perseroan Corporate Stakeholder Engagement
Berikut adalah metode dan frekuensi pelibatan The following is the method and frequency of
pemangku kepentingan Perseroan. the Company’s stakeholders engagement.
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholder Involvement Method Frequency
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham • Tahunan
Shareholder • Laporan Tahunan • Tahunan
• Laporan Kinerja • Sebagaimana Diperlukan
• General Meeting of Shareholders • Annual
• Annual report • Annual
• Performance Report • As Required
Karyawan • Serikat Karyawan • Sebagaimana Diperlukan
Employees • Perjanjian Kerja Bersama • Sebagaimana Diperlukan
• Pendidikan dan Pelatihan • Sebagaimana Diperlukan
• Employee Union • As Required
• Collective labor agreement • As Required
• Education and Training • As Required
Regulator • Kepatuhan terhadap peraturan • Sebagaimana Dipersyaratkan
Regulator • Laporan Tahunan • Tahunan
• Compliance with regulations • As Required
• Annual Report • Annual
Masyarakat • Customer Gathering • Tahunan
Community • Survei Kepuasan Pelanggan • Sebagaimana Diperlukan
• Mekanisme Pengaduan • Sebagaimana Diperlukan
• Customer Gatherings • Annual
• Customer satisfaction survey • As Required
• Complaint Mechanism • As Required
Mitra Kerja • Gathering • Sebagaimana Diperlukan
Work Partners • Kontrak dan Perjanjian Kerja Sama • Sebagaimana Diperlukan
• Evaluasi Berkala • Sebagaimana Diperlukan
• Gatherings • As Required
• Cooperation Contracts and Agreements • As Required
• Periodic Evaluations • As Required
358 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 359
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TANTANGAN PENERAPAN ASPEK CHALLENGES OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [E.5] IMPLEMENTATION [E.5]
Dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan, In implementing sustainable governance,
Perseroan menghadapi beragam tantangan the Company tackles various challenges
yang dikelompokan dalam 3 (tiga) isu utama which are grouped into 3 (three) main issues;
yaitu lingkungan, sosial dan tata kelola. environmental, social, and governance. The
Tantangan yang telah diidentifikasi tersebut identified challenges are then managed in order
selanjutnya dikelola agar tidak memberikan to prevent negative impacts on the Company.
dampak negatif terhadap Perseroan.
Isu Utama Pengaruh terhadap Upaya Perseroan
Tantangan Perseroan
Main Issues Challenges Company Efforts
Impact on the Company
Lingkungan Kebijakan terkait Pengaruh langsung terhadap Perseroan berupaya untuk mengurangi
Environment penggunaan Perseroan terjadi penumpukan penggunaan kertas dengan cara
kertas kertas dan kenaikan biaya. penggunaan 2 sisi kertas untuk mencetak
Paper usage policy. Pengaruh tidak langsungnya dan pengalihan dokumen fisik menjadi
adalah meningkatkan intensitas dokumen elektronik.
penebangan pohon yang memicu The Company implements efforts to reduce
global warming. paper use by using 2 sides of paper for printing
The direct impact on the Company is and switch physical documents to electronic
the accumulation of paper and cost documents.
increase. Indirect impact is.
Tidak Terjadi penumpukan sampah Perseroan berkomitmen untuk tidak
menggunakan plastik. Biaya lebih hemat dengan menganjurkan penggunaan botol plastik
botol plastik sekali menggunakan dispenser dan botol sekali pakai dan menghimbau karyawan
pakai/penggunaan isi ulang. untuk membawa reusable bottle sendiri.
botol isi ulang. Plastic waste accumulation. Saving Salah satu cara menghimbaunya adalah
Not using cost by using a dispenser and reusable menempel poster penggunaan reusable
disposable plastic bottles. bottle.
bottles / using The Company is committed to not using single-
reusable bottles. use plastic bottles and urges employees to bring
reusable bottles. One way to encourage this is
by hanging up posters promoting the usage of
reusable bottles.
Limbah sisa Memperburuk citra Perseroan. Perseroan menunjuk Perseroan spesialis untuk
makanan Hal ini tertuang dalam Peraturan melakukan pemilahan dan pengangkutan
Food waste Pemerintah No. 101 Tahun 2014 dan limbah sisa produksi makanan.
Undang-Undang No. 18 Tahun 2008. The Company appoints a specialized company to
Worsening of the Company’s image. sort and transport food waste.
Stated in Government Regulation No.
101 of 2014 and Law No. 18 of 2008.
Limbah Bahan Memperburuk citra Perseroan. Perseroan berupaya mengurangi limbah
Berbahaya Hal ini tertuang dalam Peraturan Bahan Berbahaya Beracun (B3) dengan
Beracun (B3) Pemerintah No. 101 Tahun 2014 dan menggunakan vendor pengangkutan limbah
Hazardous Toxic Undang-Undang No. 18 Tahun 2008. B3.
Waste (B3) Worsening of the Company’s image. The Company makes serious efforts to reduce
Stated in Government Regulation No. Hazardous Toxic (B3) waste by using third-party
101 of 2014 and Law No. 18 of 2008. service to transport B3 waste.
Penggunaan listrik Penghematan biaya penggunaan Perseroan berkomitmen untuk mengurangi
Electricity usage listrik pemakaian listrik dengan cara mematikan
Saving on electricity cost listrik jika tidak terpakai. Tidak hanya
itu, salah satu unit usaha Perseroan,
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, juga telah
menggunakan panel energi surya (solar
panel) untuk listrik penerangan di gudang
kargo di Bandara Soekarno Hatta.
The Company is committed to reducing electricity
consumption by turning off electricity when not
in use. Not only that, one of our business units,
JAS, has also used solar panels for lighting in the
cargo warehouse at Soekarno-Hatta Airport
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 359
Page 360
Isu Utama Pengaruh terhadap Upaya Perseroan
Tantangan Perseroan
Main Issues Challenges Company Efforts
Impact on the Company
Penggunaan air Penghematan biaya penggunaan Perseroan berkomitmen untuk mengurangi
Water usage air pemakaian air dengan cara menggunakan
Saving on water bill air seperlunya dan mematikannya jika tidak
terpakai.
The Company is committed to reducing water
use by using water as needed and turning it off
when not in use.
Sosial Program Pengembangan karyawan dalam Perseroan berupaya untuk meningkatkan
Social pengembangan rangka meningkatkan kompetensi kompetensi karyawan dengan memberikan
karir karyawan tugas khusus, rotasi jabatan, dan pemberian
Career development Employee development in order to pelatihan kepemimpinan.
program improve employee competency The Company seeks to improve employee
competence by providing special assignments,
job rotations, and providing leadership training.
Kesejahteraan Karyawan Perseroan menjadi lebih Perseroan berupaya untuk mensejahterakan
karyawan sejahtera karyawannya guna meningkatkan motivasi
Employee welfare Improvement of the employees’ dan produktivitas kerja dengan cara:
welfare penghargaan kinerja, jaminan kesehatan
pegawai dan keluarganya melalui Badan
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan,
pengelolaan benefit kesehatan secara
mandiri, Tunjangan Hari Raya (THR).
The Company seeks to improve the welfare of its
employees in order to increase work motivation
and productivity by means of: performance
awards, health insurance for employees and their
families through the Employment Social Security
Agency (BPJS) and Health BPJS, independent
management of health benefits, Religious
Holiday Allowance (THR).
Kepuasan Karyawan Perseroan menjadi lebih Perseroan berkomitmen untuk terus
karyawan produktif dalam bekerja meningkatkan kepuasan karyawannya yang
Employee The Company’s employees become berpengaruh langsung pada produktivitas
satisfaction more productive at karyawan. Program yang dilakukan Perseroan
diantaranya yaitu menjalin program
yang berkelanjutan untuk membangun
keterlibatan karyawan.
The Company is committed to continuously
improving employee satisfaction which directly
affects employee productivity. Programs carried
out by the Company include establishing a
sustainable employment program to build
employee engagement.
Kepuasan Perseroan berkomitmen untuk Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga
Pelanggan terus menjaga hubungan baik hubungan baik dengan para pelanggannya
Customer dengan para pelanggannya dengan dengan cara menyebarkan kuesioner dan
satisfaction cara menyebarkan kuesioner membuat program untuk memantau kinerja.
dan membuat program untuk The Company is committed to continuing to
memantau kinerja. maintain good relations with its customers
The Company is committed to by distributing questionnaires and creating
continuing to maintain good relations programs to monitor performance.
with its customers by distributing
questionnaires and creating programs
to monitor performance.
Tata Kelola Perubahan Pemberian sanksi atau denda. Perseroan senantiasa berupaya untuk
Governance regulasi yang Imposing of sanctions or fines. meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan
cepat dan adanya perundang-undangan yang berlaku dari waktu
aturan baru. ke waktu, sehingga dapat turut meningkatkan
Rapid regulatory penerapan tata kelola Perseroan yang baik.
changes and new The Company always strives to improve
compliance with applicable laws and regulations
from time to time, so that to contribute to
improving the implementation of good corporate
governance.
360 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 361
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN ESTABLISHING A CULTURE OF SUSTAINABILITY [F.1] [F.1] Perseroan terus berupaya menyelaraskan The company continues to align its employees' budaya kerja karyawan dengan prinsip work culture with sustainability principles, in keberlanjutan, sejalan dengan CAS Value yang line with CAS Values, which serve as the main menjadi pedoman utama dalam operasional guideline in business operations. The company bisnis. Perseroan menyeimbangkan kepedulian balances its commitment to environmental care, terhadap lingkungan, kesejahteraan karyawan, employee welfare, and profitability to create a serta profitabilitas guna menciptakan dampak positive impact for all stakeholders. positif bagi seluruh pemangku kepentingan. Sebagai bentuk penerapan nilai Customer As a manifestation of its Customer Centric value Centric (Care, Accurate & Responsive), Perseroan (Care, Accurate & Responsive), the company terus meningkatkan layanan yang berorientasi continues to enhance services focused on pada kebutuhan pelanggan, termasuk dalam customer needs, including efforts in digitalization upaya digitalisasi dan efisiensi operasional. and operational efficiency. The implementation Implementasi Paperless Commercial Contract of Paperless Commercial Contracts and Invoice dan Invoice Digitalization memungkinkan Digitalization has enabled a faster, more accurate, proses kerja sama dengan konsumen menjadi and environmentally friendly collaboration lebih cepat, akurat, dan ramah lingkungan. process with customers. To ensure customers Untuk memastikan pelanggan memahami understand this system, the company actively sistem ini, Perseroan secara aktif memberikan provides socialization and guidance to ensure a sosialisasi dan pendampingan agar transisi ke smooth transition to the digital system. sistem digital dapat berjalan dengan lancar. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 361
Page 362
Dalam semangat Always Achieving (Strive, In the spirit of Always Achieving (Strive, Quality,
Quality, People Development, Driving People Development, Driving Execution), the
Execution), Perseroan terus berinovasi dalam company continues to innovate in creating a
menciptakan lingkungan kerja yang produktif productive and adaptive work environment.
dan adaptif. Pemanfaatan teknologi digital, The use of digital technology, such as
seperti pertemuan virtual, dioptimalkan guna virtual meetings, is optimized to improve
meningkatkan efektivitas komunikasi dan communication effectiveness and reduce
mengurangi emisi karbon akibat perjalanan carbon emissions resulting from travel to
ke tempat pertemuan atau kantor. Selain itu, meetings or offices. Additionally, to raise
untuk meningkatkan kesadaran akan efisiensi awareness of energy efficiency, the company
energi, Perseroan memasang tanda atau stiker has placed reminder signs or stickers in various
pengingat di berbagai area kerja sebagai bagian work areas as part of a responsible work culture.
dari budaya kerja yang bertanggung jawab.
Perseroan juga menanamkan nilai Serving The company also instills the value of Serving
Sincerely (Respect, Meritocratic, Integrity) dalam Sincerely (Respect, Meritocratic, Integrity) in
setiap aspek bisnisnya. Budaya kerja yang every aspect of its business. An inclusive and
inklusif dan berbasis meritokrasi mendorong merit-based work culture encourages employees
karyawan berkontribusi dalam membangun to contribute to building integrity-driven
keberlanjutan yang berintegritas. Dengan sustainability. With a spirit of mutual respect and
semangat saling menghormati dan rendah humility, the company continues to promote
hati, Perseroan terus mendorong inovasi innovation and improve work quality to provide
serta peningkatan kualitas kerja agar dapat greater benefits to customers, employees, and
memberikan manfaat yang lebih besar bagi the surrounding environment.
pelanggan, karyawan, dan lingkungan sekitar.
362 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 363
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Sebagai Perseroan yang berkomitmen untuk As a Company committed to providing
memberikan solusi terpadu dalam industri integrated solutions in the aviation industry,
penerbangan, Perseroan memainkan peran the Company plays an important role in
penting dalam pertumbuhan ekonomi supporting Indonesia's economic growth.
Indonesia. Melalui layanan penanganan kargo, Through cargo handling services, aircraft
perawatan pesawat, pelayanan penumpang, dan maintenance, passenger services, and airport
pengelolaan bandara, Perseroan terus berinovasi management, the Company continues
untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas to innovate to increase efficiency and
layanan. Komitmen ini tidak hanya memberikan improve service quality. This commitment
nilai tambah bagi pemangku kepentingan tetapi not only contributes additional value for
juga mendorong pertumbuhan ekonomi yang stakeholders but also drives sustainable
berkelanjutan. economic growth.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Targets and Performance in
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Production, Portfolio, Financing Targets, or
Pendapatan dan Laba Rugi [OJK F.2] Investments, Revenue, and Profit/Loss [OJK F.2]
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan Throughout the reporting year, the Company
menunjukkan kinerja operasional yang solid demonstrated solid operational performance
dengan pencapaian yang melampaui target with achievements exceeding targets in several
di beberapa lini utama. Perseroan melalui key areas. Through its subsidiary, the Company
anak usaha telah menangani lebih dari 76.000 handled more than 76,000 flights, representing
penerbangan atau meningkat 1,2% dari target a 1.2% increase from the target set at the
yang ditetapkan di awal tahun, sementara beginning of the year, while the volume of cargo
volume kargo yang ditangani mencapai lebih handled reached over 29,000 tons, marking a
dari 29.000 ton, tumbuh signifikan sebesar 36% significant growth of 36% compared to the initial
dibandingkan target yang ditetapkan di awal target. On the other hand, food production
tahun. Di sisi lain, produksi makanan mencapai amounted to more than 7.6 million portions,
lebih dari 7,6 juta porsi, sedikit menurun sebesar showing a slight decrease of 1.1% from the
1,1% dari target. Pencapaian ini mencerminkan target. These achievements reflect the
efektivitas strategi operasional serta komitmen effectiveness of the Company's operational
Perseroan dalam memperkuat portofolio usaha. strategies and its commitment to
strengthening its business portfolio.
Perseroan terus menunjukkan pertumbuhan The Company continues to demonstrate positive
yang positif dalam pencapaian target growth in achieving its business targets. In 2024,
bisnisnya. Pada tahun 2024, Perseroan berhasil the Company successfully recorded revenue of
membukukan pendapatan sebesar Rp2,7 Rp 2.7 trillion, up from Rp 2.2 trillion the previous
triliun, meningkat dari Rp2,2 triliun di tahun year. This success reflects a strong business
sebelumnya. Keberhasilan ini mencerminkan strategy and the Company’s resilience in facing
strategi bisnis yang kuat dan ketahanan the dynamics of the aviation industry.
Perseroan dalam menghadapi dinamika industri
penerbangan.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 363
Page 364
Sejalan dengan peningkatan pendapatan, CAS In line with the increase in revenue, the
juga mencatatkan laba usaha sebesar Rp791,1 Company also reported an operating profit of
miliar, menunjukkan efisiensi operasional yang Rp 791.1 billion, indicating improved operational
semakin baik. Selain itu, total aset Perseroan efficiency. Additionally, the Company’s total
meningkat dari Rp1,9 triliun pada akhir tahun assets increased from Rp 1.9 trillion at the end
2023 menjadi Rp2,7 triliun pada tahun 2024. of 2023 to Rp 2.7 trillion in 2024. This growth
Pertumbuhan ini menunjukkan manajemen reflects effective asset management and the
aset yang efektif serta investasi yang tepat dalam right investments in infrastructure and service
pengembangan infrastruktur dan layanan. development.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Targets and Performance of
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Portfolio, Financing Targets, or Investments
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan in Financial Instruments or Projects Aligned
dengan Keuangan Berkelanjutan [OJK F.3] with Sustainable Finance [OJK F.3]
Selain itu, dalam aspek keberlanjutan, Perseroan In addition, in terms of sustainability, the
terus berinvestasi dalam proyek-proyek yang Company continues to invest in projects that
mendukung ekonomi berkelanjutan, termasuk support a sustainable economy, including
efisiensi energi dan penggunaan teknologi energy efficiency and the use of environmentally
ramah lingkungan. Pendekatan ini sejalan friendly technologies. This approach aligns with
dengan prinsip Environmental, Social, and the principles of Environmental, Social, and
Governance (ESG), yang menjadi panduan Governance (ESG), which serve as the main
utama dalam operasional Perseroan. guide in the Company’s operations.
Berikut adalah perkembangan Perseroan di Here are the Company's developments
sepanjang tahun 2024 dan target Perseroan ke throughout 2024 and the Company's upcoming
depan untuk aspek Ekonomi dan juga aspek targets for the Economic as well as the
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG). Environmental, Social, and Governance (ESG)
aspects.
Topik-topik
Material
Perkembangan di 2024 Target
Keberlanjutan
Improvements in 2024
Status
Targets
Sustainability
Material Topics
Ekonomi Pendapatan Perseroan mencapai Rp2,7 Target pendapatan bertumbuh Melebihi target
Economy triliun atau naik 24,5% dari tahun sebelumnya. setiap tahunnya. Exceed Target
Pencapaian ini perlu diapresiasi di tengah The revenue is increasing every
kondisi ekonomi dan industri yang masih year.
dalam tahap pemulihan.
The Company's revenue reached Rp2.7 trillion,
an increase of 24.5% from the previous year. This
achievement needs to be appreciated in the midst
of economic and industrial conditions, which are
still undergoing the recovery stage.
Perseroan melayani 76.287 penerbangan. Melayani 75.356 penerbangan. Mencapai target
The Company handled 76,287 flights. Handled 75,356 flights. Target reached
364 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 365
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Topik-topik
Material
Perkembangan di 2024 Target
Keberlanjutan
Improvements in 2024
Status
Targets
Sustainability
Material Topics
Lingkungan Pada tahun 2024 Perseroan mencatatkan Penggunaan listrik Perseroan Mencapai target
Environment intensitas pemakaian energi sebesar 30,0 adalah stabil dan tidak Target reached
Gigajoules/karyawan yang dibagi berdasarkan 2 meningkat signifikan.
(dua) sumber konsumsi energi yaitu pemakaian The Company's electricity use
listrik dan BBM (Biodiesel). Angka ini tercatat remains stable and has not
meningkat dikarenakan terdapat penambahan increased significantly.
jumlah karyawan Perseroan pada tahun 2024
sebesar 4.177 karyawan dari tahun sebelumnya
sebesar 3.807 karyawan.
In 2024, the Company recorded energy
consumption of 30.0 Gigajoules/employee which
was divided based on 2 (two) sources of energy
consumption, are electricity and fuel (Biodiesel)
consumptions. This figure was recorded to have
increased due to the increase in the number of
Company's employees in 2024 was 4,177 employees
from the previous year was 3,807 employees.
Pengolahan limbah telah dilakukan sesuai Pengolahan limbah sesuai Mencapai target
dengan peraturan perundang-undangan yang dengan peraturan perundang- Target reached
berlaku menggunakan vendor. undangan yang berlaku.
Waste treatment was carried out in Target and Waste treatment in accordance
reached accordance with applicable laws and with applicable laws and
regulations by utilizing vendors’ services. regulations.
Sosial Perseroan mencatatkan 31 jam pelatihan per Perseroan menargetkan setiap Mencapai target
Social karyawan. tahun ada pelatihan yang diikuti Target reached
The Company recorded 31 hours of training per oleh setiap karyawan.
employee. There is a training that every
employee attends every year.
Perseroan mencatatkan tidak terdapat Tidak ada kecelakaan fatal. Mencapai target
kecelakaan fatal. There are no fatal accidents. Target reached
The Company recorded zero fatal accidents.
Tata Kelola Perseroan telah memberikan pelatihan Perseroan menargetkan untuk Mencapai target
Governance berkaitan dengan topik berkelanjutan meningkatkan pemahaman Target reached
untuk menunjang penerapan tata kelola berkaitan dengan topik
berkelanjutan. keberlanjutan.
The Company has conducted training programs The Company's target is to boost
related to sustainability topics to support the understanding related to the topic
implementation of sustainable governance. of sustainability.
Tabel Nilai Ekonomi yang Diperoleh dan Didistribusikan
Table of Generated and Distributed Economic Value
Keterangan 2024 2023 2022 Information
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Generated Economic Value
Pendapatan 2.738.487 2.199.217 1.725.491,0 Revenues
Penghasilan Keuangan 57.471 62.124 61.020 Finance Income
Pendapatan Operasi Lain 273.579 61.050 79.614 Other Operating Income
Jumlah Nilai Ekonomi Total Generated
3.069.537 2.322.391 1.866.125
yang Dihasilkan (A) Economic Value
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Distributed Economic Value
Beban Usaha 1.947.427 1.650.665 1.313.322 Operating Expenses
Beban Keuangan 17.472 12.663 16.300 Finance Cost
Beban Operasi Lain 203.130 93.101 119.917 Other Operating Expenses
Beban Pajak Penghasilan 188.955 135.919 109.635 Tax Income Expenses
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 365
Page 366
Keterangan 2024 2023 2022 Information
Investasi untuk Program Investment for
Pengembangan 643 404 110 Community Development
Masyarakat Program
Jumlah Nilai Ekonomi Total Distributed
2.357.627 1.892.752 1.559.284
yang Didistribusikan (B) Economic Value (B)
Jumlah Nilai Ekonomi Retained Economic
711.910 429.639 306.841
yang Ditahan (A-B) Value (A-B)
Dalam Rp juta | In Rp million
Pada tahun 2024, nilai ekonomi yang dihasilkan In 2024, the economic value generated by
Perseroan mencapai Rp3,1 triliun, dengan the Company reached Rp 3.1 trillion, with an
distribusi ekonomi sebesar Rp2,4 triliun. Nilai economic distribution of Rp 2.4 trillion. The
ekonomi yang ditahan sebesar Rp711,9 miliar retained economic value of Rp 711.9 billion serves
menjadi indikator penting bagi ketahanan as an important indicator of the Company’s
keuangan Perseroan serta kemampuannya financial resilience and its ability to continue
untuk terus bertumbuh di masa mendatang. growing in the future.
Kontribusi CAS untuk Indonesia CAS's Contribution to Indonesia
Sebagai bagian dari kontribusinya kepada As part of its contribution to Indonesia, the
Indonesia, Perseroan juga mengalokasikan Company also allocates investments for
investasi untuk program pengembangan community development programs. These
masyarakat. Program ini mencakup pelatihan programs include employee training, Human
karyawan, pengembangan sumber daya Resource development, and social initiatives
manusia, serta inisiatif sosial yang mendukung that support the welfare of the surrounding
kesejahteraan komunitas sekitar. communities.
Melalui strategi bisnis yang terarah, inovasi Through targeted business strategies,
berkelanjutan, dan komitmen terhadap continuous innovation, and a commitment to
keberlanjutan, Perseroan terus berupaya sustainability, the Company continues to strive
memberikan kontribusi yang signifikan bagi to make a significant contribution to Indonesia's
perekonomian Indonesia. Ke depan, Perseroan economy. Moving forward, the Company aims
menargetkan pertumbuhan yang lebih tinggi for higher growth by strengthening operational
dengan memperkuat efisiensi operasional efficiency and expanding services to support
dan memperluas layanan untuk mendukung the development of the national aviation
perkembangan industri penerbangan nasional. industry.
366 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 367
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Cost [F.4]
Perseroan terus berkomitmen untuk The Company remains committed to reducing
mengurangi dampak terhadap lingkungan its environmental impact through various eco-
dengan melaksanakan berbagai inisiatif ramah friendly initiatives. One of these initiatives is the
lingkungan. Salah satunya adalah dengan efficient management of environmental costs.
mengelola biaya lingkungan secara efisien.
Pada tahun 2024, Perseroan mengalokasikan In 2024, the Company allocated Rp481,418,064
Rp481.418.064 untuk program perlindungan for environmental protection programs,
lingkungan, termasuk pengelolaan limbah including the management of operational waste.
operasional. Kerja sama dengan pihak ketiga Collaboration with competent third parties
yang berkompeten memastikan bahwa ensures that waste management complies
pengelolaan limbah mengikuti standar dan with applicable environmental standards and
peraturan lingkungan yang berlaku. regulations.
Komitmen ini menunjukkan tanggung jawab This commitment reflects the Company's social
sosial Perseroan untuk menciptakan dampak responsibility to create a positive impact and
positif dan keberlanjutan bagi generasi yang sustainability for future generations.
akan datang.
MATERIAL MATERIALS
Penggunaan Material Yang Ramah Environmentally Friendly Material Usage [F.5]
Lingkungan [F.5]
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi The Company continues to strive to minimize the
dampak operasional terhadap lingkungan environmental impact of its operations through
dengan berbagai inisiatif penggunaan material various initiatives to use eco-friendly materials,
ramah lingkungan di tingkat Holding dan anak both at the Holding level and at its subsidiaries.
perusahaan. Berikut beberapa contoh yang telah Here are some examples of the initiatives that
dilakukan: have been implemented:
1. Mengurangi Penggunaan Plastik Sekali 1. Reducing Single-Use Plastic Usage
Pakai
Perseroan mendorong karyawan untuk The Company encourages employees to
menggunakan botol minum isi ulang use reusable water bottles by displaying
dengan memasang poster dan spanduk di posters and banners around the office. Refill
kantor. Dispenser air minum isi ulang juga water dispensers are provided in various
disediakan di berbagai area kantor, sehingga areas of the office so employees no longer
karyawan tidak perlu membeli botol need to purchase single-use plastic bottles.
plastik sekali pakai. Selain itu, seminar dan In addition, seminars and workshops are
workshop diadakan untuk mengedukasi organized to educate employees on the
karyawan mengenai bahaya plastik sekali dangers of single-use plastics and the
pakai dan manfaat botol minum isi ulang. benefits of reusable water bottles.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 367
Page 368
2. Mengurangi Penggunaan Kertas 2. Reducing Paper Usage
Dalam upaya mengurangi penggunaan To reduce paper consumption, the Company
kertas, Perseroan mendorong karyawan encourages employees to print documents
untuk mencetak dokumen menggunakan on both sides of the paper. Furthermore,
kedua sisi kertas. Selain itu, Perseroan juga the Company has digitized documents by
melakukan digitalisasi dokumen dengan utilizing digital storage systems. Several
memanfaatkan sistem penyimpanan operational processes that were previously
digital. Beberapa proses operasional yang manual have now been transitioned to
sebelumnya dilakukan secara manual kini a more efficient information technology
telah beralih ke sistem teknologi informasi system.
yang lebih efisien.
3. Penggunaan Kemasan Ramah Lingkungan 3. Use of Eco-Friendly Packaging
Perseroan, melalui PT Cardig Anugrah Through PT Cardig Anugrah Sarana
Sarana Catering, berkomitmen untuk Catering, the Company is committed to
menggunakan kemasan ramah lingkungan using eco-friendly packaging for one of
untuk salah satu produknya. Kemasan ini its products. This packaging is made from
terbuat dari bahan yang mudah terurai dan biodegradable materials that do not pollute
tidak mencemari lingkungan. the environment.
ENERGI ENERGY
Jumlah Pemakaian Energi [F.6] Energy Usage Quantity [F.6]
Perseroan terus berupaya untuk mengelola The Company continues to strive to manage
energi secara efisien dan berkelanjutan. Hal ini energy efficiently and sustainably. This is done by
dilakukan dengan melakukan penghitungan periodically calculating the amount and intensity
pemakaian jumlah dan intensitas energi secara of energy usage. This calculation includes energy
berkala. Penghitungan ini mencakup pemakaian consumption in the Company’s business units.
energi di unit usaha Perseroan.
Pemakaian Energi Listrik Electrical Energy Usage
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company recorded electricity usage
penggunaan listrik sebesar 7.090.172 kWh, of 7,090,172 kWh, an increase from 6,241,321
meningkat dari 6.241.321 kWh di tahun 2023. Hal kWh in 2023. This was due to the increase in the
ini dikarenakan adanya peningkatan aktivitas Company's operational activities in line with its
operasional Perseroan yang sejalan dengan business growth.
pertumbuhan bisnis.
Pemakaian listrik dihitung dengan Electricity usage is calculated using labour as a
menggunakan tenaga kerja sebagai ukuran measure of output, considering that the Company
output-nya, mengingat Perseroan merupakan is a holding company of several subsidiaries.
perusahaan induk dari beberapa anak usaha. Electricity intensity in 2024 was recorded at
Intensitas listrik pada tahun 2024 tercatat 6 Gj/employee, indicating the average
sebesar 6 Gj/karyawan, menunjukkan rata-rata consumption of electrical energy per employee.
konsumsi energi listrik per karyawan.
368 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 369
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemakaian Bahan Bakar Minyak (BBM) Use of Fuel Oil (BBM)
Perseroan juga menggunakan BBM untuk The company also uses fuel to support its
mendukung operasionalnya. Pada tahun 2024, operations. In 2024, the Company recorded fuel
Perseroan mencatatkan penggunaan BBM consumption of 2,782,470 liters, an increase from
sebesar 2.782.470 liter, meningkat dari 2.210.612 2.210.612 Liter in 2023. This increase was mainly
Liter di tahun 2023. Peningkatan ini terutama due to increased operational activities in the
disebabkan oleh meningkatnya aktivitas Company's subsidiaries.
operasional di entitas anak Perseroan.
Satuan
Energi 2024 2023 2022* Energy
Unit
Kilowatt Hour
Scope 2 25.379 16.438 10.828 Scope 2
kWh
Listrik Electricity
Gigajoules 91 59 39
Kilowatt Hour
Scope 3 7.064.793 6.224.883 4.786.313 Scope 3
kWh
Listrik Electricity
Gigajoules 25.433 22.410 17.231
Liter
Scope 3 2.782.470 2.210.612 1.362.595 Scope 3
Litre
BBM Fuel
Gigajoules 99.612 79.140 48.781
Jumlah Gigajoules 125.137 101.609 66.051 Total
Gigajoules/
Intensitas Intensity of
karyawan
Pemakaian Energi/ 30,0 26,7 14,7 Energy Usage/
Gigajoules/
karyawan employee
employee
*Terdapat pemutakhiran dalam pengkonsolidasian data energi yang digunakan oleh Perseroan dan anak usahanya.
*There was an update in the consolidation of energy data used by the Company and its subsidiaries.
Catatan: Note:
1. Pemakaian BBM dari liter dikonversi 1. The usage volume of BBM are converted to
ke Gjoules dengan menggunakan The Gjoules from liter by using The Greenhouse
Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004. Gas Protocol Initiative, 2004.
2. Pemakaian listrik dari kwh dikonversi 2. The usage volume of electricity are
ke Gjoules dengan menggunakan The converted to Gjoules from kWh by using The
Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004. Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Upaya Efisiensi Energi [F.7] Upaya Efisiensi Energi [F.7]
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to implementing
praktik bisnis yang berkelanjutan, terutama sustainable business practices, particularly in
dalam hal penggunaan energi. Perseroan terms of energy use. We recognize that excessive
menyadari bahwa penggunaan energi yang energy consumption can negatively impact the
berlebihan dapat merugikan lingkungan dan environment and increase operational costs.
meningkatkan biaya operasional. Oleh karena Therefore, we continue to strive to improve
itu, Perseroan terus berusaha meningkatkan energy efficiency across all of our business units.
efisiensi energi di seluruh unit usaha Perseroan.
Untuk mendukung hal ini, Perseroan aktif To support this, we actively educate employees
mengedukasi karyawan agar selalu mematikan to always turn off lights, electronic devices, and
lampu, perangkat elektronik, dan keran air ketika faucets when not in use. We have also installed
tidak digunakan. Perseroan juga telah memasang solar panels at PT Jasa Angkasa Semesta Tbk,
panel surya di unit PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, which help meet electricity needs at the cargo
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 369
Page 370
yang membantu memenuhi kebutuhan listrik warehouse at Soekarno-Hatta International
di gudang kargo di Bandar Udara Internasional Airport. In addition to being environmentally
Soekarno-Hatta. Selain ramah lingkungan, friendly, the use of renewable energy helps us
penggunaan energi terbarukan ini juga save on electricity costs.
membantu Perseroan menghemat biaya listrik.
Selain itu, Perseroan mengganti lampu Furthermore, we have replaced traditional lights
tradisional dengan lampu LED hemat with energy-efficient LED lights in the warehouse
energi di area gudang. Lampu LED tidak area. LED lights not only reduce energy
hanya mengurangi konsumsi energi tetapi consumption but also cut down on carbon
juga mengurangi emisi karbon dan biaya emissions and lamp replacement costs. We also
penggantian lampu. Perseroan juga mengatur set computers to sleep mode when not in use to
komputer ke mode tidur saat tidak digunakan reduce unnecessary power consumption.
untuk mengurangi konsumsi daya yang tidak
perlu.
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan berupaya Through these efforts, we aim to minimize
untuk mengurangi dampak lingkungan dan environmental impact and enhance energy
meningkatkan efisiensi energi di setiap bagian efficiency throughout our operations.
operasional.
AIR WATER
Efisiensi Penggunaan Air [F.8] Water Usage Efficiency [F.8]
Dalam kegiatan operasional sehari-hari, In its daily operational activities, the Company
Perseroan menggunakan air dari 1 (satu) utilizes water from one water source, namely
sumber air yaitu air PDAM. Perseroan terus the tap water supplied by the local water
menghimbau seluruh karyawan untuk utility (PDAM). The Company continues to
melakukan efisiensi dalam menggunakan air encourage all employees to exercise efficiency
secara bijaksana sesuai dengan kebutuhannya. in using water wisely according to their needs.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company recorded a water usage of
penggunaan air sebesar 58.738 m . 3
58,738 m3.
Tabel Pemakaian Air
Table of Water Use
Satuan
Sumber Air 2024 2023 2022* Water Source
Unit
Air PDAM m3 58.738 54.793 45.703 PDAM Water
Intensitas
m3/ karyawan Intensity of Water
Pemakaian Air/ 14,1 14,4 12,5
m3/ employee Usage/employee
karyawan
* Data berdasarkan pada data CAS Holding dan unit usaha PT Jasa Angkasa Semesta, di Cengkareng, PT JAS Aero Engineering,
PT Purantara Mitra Angkasa Dua, dan PT Cardig Anugrah Sarana Catering.
* Based on data from CAS Holding and JPT Jasa Angkasa Semesta, di Cengkareng, PT JAS Aero Engineering, PT Purantara Mitra Angkasa Dua, and
PT Cardig Anugrah Sarana Catering.
370 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 371
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Keanekaragaman Hayati Biodiversity Dampak dari Wilayah Operasional yang Impacts from Operational Areas Near or in Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Conservation or Biodiversity Areas [F.9] Memiliki Keanekaragaman Hayati [F.9] Perseroan menyadari bahwa operasional usaha The Company realizes that its business operations Perseroan menimbulkan dampak langsung have a direct impact on the environment. terhadap lingkungan. Untuk itu, Perseroan Therefore, the Company always pays attention selalu memperhatikan pengelolaan dampak to the management of impacts that may arise yang mungkin akan timbul dan memetakan and maps these impacts into risk mitigation dampak tersebut ke dalam mitigasi risiko including environmental impacts. termasuk didalamnya adalah dampak lingkungan. Bisnis inti Perseroan adalah layanan jasa The Company’s core business is air penunjang transportasi udara dimana Perseroan transportation support services where the beroperasi di wilayah yang sudah dikelola oleh Company operates in areas that are already perusahaan lain seperti Angkasa Pura dan managed by other companies such as Angkasa Pengelola ke bandar udaraan lainnya. Tidak Pura and other airport managers. None of ada wilayah operasi Perseroan yang berada di the Company’s operating areas are located in daerah konservasi, hutan lindung atau memiliki conservation areas, protected forests, or have keanekaragaman hayati tinggi. high biodiversity. Namun, Perseroan selalu mengevaluasi However, the Company always evaluates and serta mengawasi higiene dan sanitasi atau monitors the hygiene and sanitation or sewerage saluran pembuangan yang akan mungkin that may cause environmental problems. memunculkan masalah lingkungan. Perseroan The Company does not dispose of hazardous tidak membuang zat-zat berbahaya atau limbah substances or B3 waste into the sewer. This B3 ke dalam saluran pembuangan (selokan). has been stated in the standard operational Hal tersebut sudah tercantum pada standard procedure that is understood by all employees of operational procedure yang dipahami oleh the Company so that the ecosystem around the semua karyawan Perseroan agar ekosistem Company’s operating area can be protected. di sekitar wilayah operasi Perseroan dapat terlindungi. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts [F.10] [F.10] Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga The Company is committed to continue to kelestarian lingkungan sekitar wilayah preserve the environment around its operational operasional untuk mewujudkan kondisi areas to realize better environmental conditions. lingkungan yang lebih baik. Komitmen The Company's commitment is reflected through Perseroan tersebut tercermin melalui program mangrove planting programs. penanaman mangrove. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 371
Page 372
EMISI EMISSION
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan The Quantity and Intensity of Emissions
Berdasarkan Jenisnya [F.11] Generated by Type [F.11]
Aktivitas operasional Perseroan, khususnya The Company’s operational activities, especially
yang melibatkan konsumsi energi, tidak dapat energy consumption, inevitably produce
dihindari menghasilkan emisi gas rumah kaca greenhouse gas (GHG) emissions. These
(GRK). Emisi ini, jika tidak dikontrol, dapat emissions, if not controlled, can contribute to
berkontribusi terhadap perubahan iklim, climate change, a global environmental crisis
krisis lingkungan global dengan konsekuensi with far-reaching consequences. Recognizing
yang luas. Menyadari pentingnya masalah the importance of this issue, the Company has
ini, Perseroan telah memulai perjalanan embarked on a comprehensive sustainability
keberlanjutan yang komprehensif, dengan journey, prioritizing energy efficiency measures
memprioritaskan tindakan efisiensi energi dan and exploring renewable energy alternatives. This
mengeksplorasi alternatif energi terbarukan. report outlines the Company’s GHG emissions
Laporan ini menguraikan profil emisi GRK profile and the initiatives undertaken to reduce
Perseroan dan inisiatif yang dilakukan untuk its environmental impact.
mengurangi dampak lingkungannya.
Perseroan melakukan inventarisasi emisi GRK The Company has carried out a GHG emissions
untuk mengukur dan mengelola dampak inventory to measure and manage the
lingkungan dari operasinya. Inventarisasi ini environmental impact of its operations. This
mencakup dua cakupan emisi utama yaitu Emisi inventory covers two main emission scopes, are
Tidak Langsung Scope 2: Berasal dari konsumsi Indirect Emissions Scope 2: Coming from the
energi listrik yang dibeli dari pihak eksternal consumption of electrical energy purchased
dan emisi tidak langsung Scope 3: Berasal dari from external parties and indirect emissions
konsumsi listrik dan bahan bakar, dalam hal ini Scope 3: Coming from the consumption of
yang dihasilkan oleh entitas anak Perseroan. electricity and fuel, in this case produced by
Di antara berbagai GRK yang dipancarkan, the subsidiaries of the Company. Among those
karbon dioksida (CO2) merupakan kontributor various GHGs produced, carbon dioxide (CO2) is
utama di semua ruang lingkup emisi. the main contributor in all emissions scopes.
Kegiatan operasional Perseroan yang terkait The Company’s operational activities related to
dengan penggunaan energi tidak dapat energy use are inevitable and have the potential
dihindari dan berpotensi untuk menghasilkan to generate greenhouse gas (GHG) emissions.
emisi gas rumah kaca (GRK). Dampak dari emisi The impact of these emissions may contribute
ini dapat berkontribusi pada perubahan iklim. to climate change. However, the Company has
Namun, Perseroan telah mengambil langkah- taken initiatives to reduce energy consumption
langkah inisiatif untuk mengurangi konsumsi in its operations and adopt renewable energy as
energi dalam operasionalnya dan mengadopsi an alternative.
energi terbarukan sebagai alternatifnya.
372 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 373
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Adapun untuk pengukuran emisi GRK dapat As for the measurement of GHG emissions, it can
dilihat dari tabel di bawah ini. be seen from the table below.
Satuan
Emisi GRK 2024 2023 2022 GRK Emission
Unit
Scope 2 (Listrik) Kg Co2-eq 19.653,2 12.729,4 8.385,1 Scope 2 (Electricity)
Scope 3 (Listrik dan BBM) Kg Co2-eq 12.412.603 11.118.140 6.853.090 Scope 3 (Electricity & Fuel)
Jumlah Kg Co2-eq 12.432.257 11.130.870 6.861.475 Total
Kg Co2-eq/
Karyawan
Intensitas Emisi 2.976,4 2.923,8 1.881,9 GHG Emission Intensity
Kg Co2-eq/
Employee
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Efforts and Achievements in Emission
yang Dilakukan [F.12] Reduction [F.12]
Perubahan iklim merupakan salah satu isu Climate change poses one of the most pressing
lingkungan paling mendesak yang dihadapi environmental challenges facing the world
dunia saat ini. Sebagai perusahaan yang today. As a responsible corporate entity, the
bertanggung jawab, Perseroan berkomitmen Company is committed to reducing greenhouse
untuk mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK) gas (GHG) emissions and contributing to global
dan berkontribusi pada upaya global untuk efforts to combat climate change.
memerangi perubahan iklim.
Di tahun 2024, Perseroan mencatat emisi GRK In 2024, recorded GHG emissions of 12,432,257 Kg
sebesar 12.432.257 Kg CO2-eq. Meskipun emisi CO2-eq. While this figure remains relatively low,
ini masih tergolong rendah, Perseroan terus the Company strives for emission reductions and
berupaya untuk mengurangi emisinya dan achieves its established targets.
mencapai target yang telah ditetapkan.
Perseroan telah menerapkan berbagai inisiatif The Company has implemented various
untuk mengurangi emisi GRK dari operasinya. initiatives to reduce GHG emissions from its
Berikut adalah beberapa inisiatif yang telah operations. The following are some of the
dilakukan: initiatives that have been carried out:
1. Pemanfaatan Peralatan Penunjang 1. Utilization of Electric Ground Support
Darat (Ground Support Equipment) (GSE) Equipment (GSE)
bertenaga Listrik.
Sebagai langkah mitigasi emisi karbon As a carbon emission mitigation measure,
yang dihasilkan dari kegiatan operasional, the Company utilizes electric-powered GSE.
Perseroan memanfaatkan GSE dengan In 2024, the Company operated 44 electric
sumber tenaga listrik. Pada tahun 2024, forklifts, representing 70% of the total 63
Perseroan telah mengoperasikan 44 unit forklifts in use. Additionally, the Company
forklif elektrik, yang setara dengan 70% dari operated 6 electric baggage tractors out of a
total 63 unit forklift yang beroperasi. Selain total fleet of 355.
itu, Perseroan juga telah mengoperasikan 6
unit Traktor Penarik Bagasi Elektrik dari total
355 unit.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 373
Page 374
Penggunaan GSE listrik ini dapat Adopting electric GSE significantly reduces
mengurangi emisi GRK dari kegiatan GHG emissions from the Company's
operasional Perseroan. operations.
2. Program inisiatif lainnya: 2. Additional Initiatives
Selain pemanfaatan GSE listrik, Perseroan Beyond electric GSE utilization, the Company
juga menerapkan program lain untuk implements other emission reduction
mengurangi emisi GRK, seperti: programs, such as:
a. Optimasi penggunaan energi di seluruh a. Optimizing energy usage across all
fasilitas Perseroan; Company facilities;
b. Penggunaan energi terbarukan, seperti b. Use of renewable energy, such as solar
solar panel pada penerangan kargo panels in PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk; for cargo lighting;
c. Penggunaan Lampu LED yang hemat c. Implementing energy-efficient LED
energi, sebagai penerangan gudang lighting, such as in PT Jasa Angkasa
kargo PT Jasa Angkasa Semesta Tbk di Semesta Tbk cargo warehouses at
Bandar Udara Internasional Soekarno- Soekarno-Hatta International Airport;
Hatta;
d. Kampanye edukasi untuk karyawan d. Conducting employee education
tentang pentingnya penghematan campaigns on the importance of energy
energi; conservation;
e. Pendukung penggunaan transportasi e. Encouraging public transportation usage
umum dan carpooling oleh karyawan and carpooling among employees.
LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT
Sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan, As a form of concern for the environment,
Perseroan terus berupaya memprioritaskan the Company continues to prioritize the
pengelolaan limbah dan efluen dari produk dan management of waste and effluents from
jasa yang dihasilkan. products and services produced.
Jenis Limbah dan Pengelolaannya [OJK F.13] Types Of Waste And Its Management [OJK F.13]
Perseroan menghasilkan limbah diantaranya The company generates various forms of waste,
adalah limbah bahan berbahaya dan beracun including hazardous and non-hazardous waste
(B3) dan Non-B3, baik dalam bentuk padat (B3 and Non-B3), both in solid and liquid forms.
dan cair. Perseroan melakukan pengurangan The Company practices reduction, reuse, and
(Reduce), penggunaan kembali (Reuse) dan recycling in managing solid waste. Waste and
daur ulang (Recycle) dalam mengelola limbah effluent recording are managed by third parties.
padat.
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan
Type of Waste Treatment Procedure
Limbah Padat Perseroan menunjuk Perseroan spesialis untuk melakukan pemilahan dan pengangkutan limbah
Solid Waste sisa produksi makanan.
The Company has appointed a specialist company to sort and transport its food waste.
Limbah Cair • Perseroan berupaya mengurangi limbah deterjen dengan cara mengelolanya menggunakan
Liquid Waste Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL).
• Perseroan berupaya mengurangi limbah medis infeksius dengan cara dibersihkan
menggunakan bahan kimia yang nanti limbah cairnya diolah menggunakan IPAL.
• The Company sought to reduce detergent waste by managing it using a WasteWater Treatment Plant
(WWTP).
• The Company sought to reduce infectious medical waste by processing it using chemicals that were
then treated with the WWTP.
374 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 375
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan
Type of Waste Treatment Procedure
Limbah B3 Perseroan berupaya mengurangi limbah Bahan Berbahaya Beracun (B3) dengan menggunakan
B3 Waste vendor yang tersertifikasi dalam pengangkutan limbah B3.
The Company sought to reduce Hazardous Toxic waste by using certified vendors to transport this
waste.
Perseroan juga mempekerjakan pihak The Company also employs a third party to
ke-3 (ketiga) untuk mengelola limbah manage solid waste and hazardous effluents
padat dan efluen B3 yang dihasilkan dari produced from production. The Company
produksi. Perseroan mempekerjakan vendor employs vendors who have environmental
yang memiliki sertifikasi lingkungan serta certifications and have clear and responsible
mempunyai standar pengolahan limbah yang waste treatment standards. As the effluent waste
jelas dan bertanggung jawab. Sebagaimana generated by the Company is used in cooking
limbah efluen yang dihasilkan oleh Perseroan oil, if not handled properly, the waste can pollute
adalah minyak jelantah (used cooking oil), jika the environment which can also threaten
tidak ditangani secara baik limbah tersebut the ecosystem around the Company's and its
dapat mencemari lingkungan yang juga dapat subsidiaries' operating areas.
mengancam ekosistem di sekitar wilayah operasi
Perseroan dan anak usahanya.
Perseroan mempekerjakan PT Gapura Mas Lestari The Company hired PT Gapura Mas Lestari
melalui surat No. 592/UCO/GML/VII/23 untuk through letter No. 592/UCO/GML/VII/23 to
mengelola minyak jelantah yang dihasilkan. manage the used cooking oil produced.
PT Gapura Mas Lestari mengelola minyak PT Gapura Mas Lestari manages used cooking oil
jelantah yang akan digunakan menjadi bahan that will be used as raw material for Renewable
baku Biodiesel Energi Terbarukan pengganti Energy Biodiesel to replace fossil fuels.
bahan bakar fosil.
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Quantity of Waste and Effluent Generated by
Berdasarkan Jenis [OJK F.13] Type [OJK F.13]
Perseroan belum melakukan pencatatan The Company has not yet conducted a
terhadap limbah dan effluent yang dihasilkan comprehensive record of the total waste and
dari produksi secara keseluruhan dari wilayah effluent generated from its operations across
operasional Perseroan dan anak usahanya. all locations and subsidiaries. Since its activities
Mengingat wilayah operasi Perseroan sebagai support the aviation industry and are spread
penunjang bisnis kebandarudaraan dan tersebar across nearly all regions of Indonesia, waste and
hampir di seluruh wilayah Indonesia, limbah dan effluent management is overseen by airport
effluent yang dihasilkan oleh Perseroan dikelola operators and third parties.
oleh pengelola bandara dan pihak ke-3 (ketiga).
Dalam Pelaksanaannya, Perseroan memiliki In practice, the Company follows its own
standar tersendiri terkait pemilahan limbah standards for waste segregation, ensuring
padat yang memang dapat didaur ulang dengan that recyclable solid waste is separated from
pemisahan limbah berbahaya. Limbah padat hazardous waste. The sorted waste is temporarily
yang telah dipilah lalu dikumpulkan sementara stored at designated collection points within
pada TPS (tempat pembuangan sampah the airport before being handled by the airport
sementara) di bandar udara untuk selanjutnya authorities.
dikelola oleh pihak bandar udara.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 375
Page 376
Namun Pada tahun 2024, Perseroan telah However, in 2024, the Company began tracking
melakukan pencatatan perhitungan sampah organic waste generated by PT Purantara Mitra
organik yang dihasilkan oleh PT Purantara Mitra Angkasa Dua from June 1 to December 31, 2024,
Angkasa Dua sejak tanggal 1 Juni - 31 Desember as follows:
2024 sebagai berikut:
Jenis Sampah Berat Total (Kg) Keterangan
Type of Waste Total Weight (Kg) Description
Organik
Organic
Sampah sisa makanan 43.748 Kg Sampah yang dihasilkan berasal dari sisa hasil produksi
Food Waste PT Purantara Mitra Angkasa Dua.
The waste generated comes from the residual production
of PT Purantara Mitra Angkasa Dua.
MEKANISME PENGELOLAAN LIMBAH DAN WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT
EFLUEN [OJK F.14] MECHANISM [OJK F.14]
Sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan, As part of its environmental concern, the Company
Perseroan terus berupaya memprioritaskan continues to prioritize the management of waste
pengelolaan limbah dan efluen dari produk dan and effluents from the products and services
jasa yang dihasilkan sebagai berikut: produced as follows:
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Spills that Occurred [F.15]
Perseroan berkomitmen dengan segenap The company is committed to making every
upaya dalam mengelola limbah cair, bahan effort in managing liquid waste, oil fuels, and
bakar minyak, dan zat-zat kimia lainnya selama other chemicals during its business operations.
menjalankan operasional bisnisnya. Hal ini This is done with the aim of preventing spills
dilakukan dengan tujuan mencegah tumpahan that have the potential to damage the quality
yang memiliki potensi untuk merusak kualitas of soil, water, air, biodiversity, and the health of
tanah, air, udara, keanekaragaman hayati, dan employees working with these materials.
kesehatan karyawan yang bekerja dengan
bahan-bahan tersebut.
Selama tahun 2024, tidak tercatat adanya Throughout the year 2024, there were no
tumpahan yang terjadi yang berdampak recorded spills that occurred which had
signifikan bagi lingkungan dan masyarakat. significant impacts on the environment and the
community.
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Aspects of Environmental Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Quantity and Material of Environmental
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan [F.16] Complaints Received and Resolved [F.16]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan The Company provides a facility for environmental
masalah lingkungan hidup melalui: issue complaints through:
T : +62 21 8087 5050 T: +62 21 8087 5050
F : +62 21 8088 5001 F: +62 21 8088 5001
E : caswhis@pt-cas.com E: caswhis@pt-cas.com
W : www.casgroup.co.id (Hubungi Kami) W: www.casgroup.co.id (Contact Us)
Setiap pengaduan akan diproses dan Each complaint will be processed and receive
memperoleh penanganan yang tepat. appropriate handling.
376 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 377
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Kinerja Sosial Social Performance Keberhasilan Perseroan dalam mencapai The Company’s success in achieving its objectives tujuannya tidak terlepas dari peran aktif is inextricably linked to its stakeholders’ active dan kontribusi berharga para pemangku role and valuable contributions, particularly kepentingan, terutama karyawan, masyarakat its employees, local communities, and sekitar, dan pelanggan. Menyadari hal ini, customers. Recognizing this, the Company is Perseroan berkomitmen untuk menjalin dan committed to establishing and maintaining menjaga hubungan yang harmonis dengan harmonious relationships with its stakeholders para pemangku kepentingan melalui berbagai through various planned and measurable komitmen, inisiatif, dan kegiatan yang commitments, initiatives, and activities. This terencana dan terukur. Upaya ini dilakukan endeavor is undertaken with the firm belief that dengan keyakinan bahwa kolaborasi yang strategic collaboration with stakeholders is the strategis dengan para pemangku kepentingan cornerstone of achieving the Company’s long- merupakan kunci utama dalam mewujudkan term sustainable performance in alignment with kinerja berkelanjutan jangka panjang Perseroan, the Sustainable Development Goals (SDGs). sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Topik Material Material Topics • Ketenagakerjaan • Employment • Sosial Kemasyarakatan • Social Community • Produk dan Jasa • Products and Services KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Employment Opportunity [F.18] Perseroan memahami peran fundamental The Company recognizes the pivotal role of Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai pilar Human Capital(HC) as a cornerstone in achieving utama dalam mewujudkan visi dan misinya. Oleh its vision and mission. Therefore, in managing karena itu, dalam mengelola SDM, Perseroan HR, the Company is committed to upholding berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip the principles of equality and inclusion. This kesetaraan dan inklusi. Komitmen ini diwujudkan commitment is manifested by ensuring that dengan memastikan tidak adanya diskriminasi there is no discrimination in any aspect of HC dalam segala aspek manajemen SDM, mulai dari management, ranging from the recruitment proses rekrutmen, pengembangan SDM, hingga process to HR development, promotion, and promosi dan jenjang karir. career paths. Tenaga Kerja Anak dan Paksa [F.19] Child and Forced Labor [F.19] Perseroan berkomitmen untuk mematuhi The Company is fully committed to complying seluruh peraturan perundang-undangan with all applicable labor laws and regulations. yang berlaku terkait ketenagakerjaan. Hal ini This commitment is demonstrated through diwujudkan dengan menerapkan standar implementing stringent recruitment standards, rekrutmen yang ketat, termasuk menetapkan including establishing a minimum employee PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 377
Page 378
batas usia minimum karyawan 18 tahun. age of 18 years. Adherence to these regulations
Kepatuhan terhadap regulasi ini merupakan reflects the Company’s unwavering dedication
bentuk nyata komitmen Perseroan dalam to safeguarding workers’ rights and ensuring
melindungi hak-hak pekerja dan memastikan ethical and responsible labor practices.
praktik ketenagakerjaan yang etis dan
bertanggung jawab.
Perseroan dengan tegas menyatakan bahwa The Company categorically states that it does
tidak ada tenaga kerja anak maupun tenaga not employ child or forced labor in its operations.
kerja paksa yang dipekerjakan dalam We uphold the principles of fair and sustainable
operasionalnya. Perseroan menjunjung tinggi labor practices, ensuring that all workers are
prinsip-prinsip ketenagakerjaan yang adil dan treated with respect and dignity and their rights
berkelanjutan, dengan memastikan bahwa are fully protected.
seluruh pekerja diperlakukan dengan hormat
dan bermartabat, serta mendapatkan hak-
haknya secara penuh.
Upah Minimum Regional [F.20] Regional Minimum Wage [F.20]
Wilayah Operasional Perseroan tersebar di The Company's operational areas are spread
seluruh Indonesia diantaranya Sumatera Utara, throughout Indonesia including North Sumatra,
Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Banten, DKI Jakarta, West Java, Central Java, East
Jawa Timur, Kalimantan Selatan, Kalimantan Java, South Kalimantan, West Kalimantan, North
Barat, Sulawesi Utara, Sulawesi Selatan, Nusa Sulawesi, South Sulawesi, West Nusa Tenggara,
Tenggara Barat, dan Bali. and Bali.
Perseroan memberikan imbalan atas jasa The Company provides employee compensation
karyawan sesuai dengan upah minimum in accordance with the regional minimum wage
regional (UMR) sebagaimana diatur dalam (UMR) as stipulated in the Minister of Manpower
Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Nomor 16 Regulation Number 16 of 2024 concerning the
Tahun 2024 tentang Penetapan Upah Minimum Determination of the Minimum Wage for 2025.
Tahun 2025.
Selain memastikan terpenuhinya UMR, In addition to ensuring the fulfillment of the
Perseroan juga memberikan berbagai fasilitas UMR, the Company also provides several
dan tunjangan seperti tunjangan hari raya, facilities and benefits such as holiday allowances,
program BPJS Ketenagakerjaan, dan program BPJS Employment program, and BPJS Health
BPJS Kesehatan. program.
Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman [F.21] Decent and Safe Working Environment [F.21]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to creating a
menciptakan lingkungan bekerja yang layak decent and safe working environment for all its
dan aman bagi seluruh karyawannya sehingga employees to support the productivity of their
dapat menunjang produktivitas kinerja performance. One of the important aspects that
mereka. Salah satu aspek penting yang menjadi the Company pays attention to is Occupational
perhatian Perseroan adalah Kesehatan dan Health and Safety and the provision of facilities
Keselamatan Kerja serta penyediaan fasilitas for employees.
bagi karyawan.
378 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 379
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Komitmen Perseroan terhadap keselamatan The Company’s commitment to the occupational
dan kesehatan kerja setiap karyawannya safety and health of each of its employees is
dinyatakan dalam Kebijakan Keselamatan, stated in the Health, Safety and Environment
Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (“K3L”) yang (“HSE”) Policy, which contains a commitment
memuat komitmen untuk menerapkan upaya to implement HSE risk management efforts to
pengelolaan risiko K3L untuk mencapai nol achieve zero accidents, reduce the number of
kecelakaan kerja (zero accident), menurunkan occupational accidents, occupational diseases,
angka kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja and environmental damage, and ensure
dan kerusakan lingkungan, serta memastikan compliance with applicable regulations and
kepatuhan kepada peraturan dan persyaratan requirements.
yang berlaku.
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencapai In 2024, the Company achieved a significant
pencapaian penting dalam bidang keselamatan milestone in occupational safety and health
dan kesehatan kerja (K3) dengan tidak (OSH) by recording zero fatalities. This remarkable
mencatatkan satupun kasus kecelakaan fatal. achievement stems from the Company's
Prestasi ini merupakan hasil dari komitmen unwavering commitment and continuous efforts
dan upaya berkelanjutan Perseroan dalam to implement comprehensive and effective
menerapkan program-program pencegahan accident prevention programs.
kecelakaan yang komprehensif dan efektif.
Menyadari bahwa keselamatan dan kesehatan Recognizing that worker safety and health are
pekerja merupakan prioritas utama, Perseroan top priorities, the Company remains committed
terus menerus melakukan perbaikan dan to refining and enhancing its accident prevention
penyempurnaan program pencegahan programs. These endeavors are undertaken
kecelakaan. Upaya ini dilakukan dengan tujuan to achieve "zero accident," which serves as the
untuk mencapai target "zero accident" yang Company's long-term vision in the realm of OSH.
merupakan visi jangka panjang Perseroan di
bidang K3.
Tabel Kinerja K3
Table of K3 Performance
Insiden Kecelakaan Kerja 2024 2023 2022 Work Accidents
Luka Ringan (Kecelakaan Kelas Minor Injury (Class III Accident
5 15 14
III – First Aid Injury) – First Aid Injury)
Luka Sedang (Kecelakaan Kelas Serious Injury (Class II Accident
0 0 10
II – Medical Treatment Injury) – Medical Treatment Injury)
Fatalitas (Kecelakaan Kelas I – Fatality (Class I Accident –
0 0 0
Fatality) Fatality)
Jumlah 5 15 24 Total
dalam orang | in person
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 379
Page 380
Fasilitas Kerja Work Facilities
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating a
lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan work environment that is not only safe but
mendukung produktivitas seluruh karyawan. also comfortable and conducive to employee
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan productivity. This commitment is realized through
standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) the implementation of strict Occupational Health
yang ketat serta penyediaan berbagai fasilitas and Safety (OHS) standards and the provision of
pendukung yang memadai. adequate supporting facilities.
Untuk mendukung kesejahteraan dan To support employee well-being and daily
kebutuhan karyawan, Perseroan dan anak-anak needs, the Company provides various workplace
usahanya menyediakan sejumlah fasilitas kerja, facilities, including:
antara lain:
• Ruang terbuka hijau, sebagai area relaksasi • Green open spaces, serving as areas for
dan pernapasan alami di lingkungan kerja; relaxation and natural refreshment within
• Ruang menyusui, guna mendukung the workplace;
karyawan perempuan yang sedang dalam • Nursing rooms, to support female employees
masa menyusui; during the breastfeeding period;
• Tenaga medis yang siaga serta area • On-site medical personnel and health check-
pemeriksaan kesehatan, untuk memastikan up areas, to ensure a prompt response to
respons cepat terhadap kondisi darurat dan emergencies and basic medical needs;
kebutuhan medis dasar;
• Tempat ibadah, sebagai bentuk • Prayer rooms, as a form of respect for
penghormatan terhadap keragaman religious diversity;
keyakinan;
• Pantry, untuk mendukung kenyamanan • Pantries, to enhance comfort during breaks
dalam beristirahat dan memenuhi and provide access to light refreshments;
kebutuhan konsumsi ringan;
• Alat Pemadam Api Ringan (APAR) dan • Fire extinguishers (APAR) and emergency
tangga darurat, sebagai bagian dari sistem staircases, as part of the building's safety
keselamatan gedung; system;
• Koperasi karyawan, guna mendukung • Employee cooperatives, to support economic
kesejahteraan ekonomi dan akses terhadap welfare and access to daily necessities.
kebutuhan sehari-hari.
Pelatihan dan Pengembangan SDM [F.22] HC Training and Development [F.22]
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to developing
mengembangkan sumber daya manusia (SDM) superior and highly competitive human
yang unggul dan berdaya saing tinggi dalam capital (HC) in the face of increasingly tight
menghadapi ketatnya persaingan industri. industry competition. This commitment is
Komitmen ini diwujudkan melalui pelaksanaan manifested through the implementation of
berbagai program pelatihan yang komprehensif various comprehensive and sustainable training
dan berkelanjutan. programs.
380 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 381
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program pelatihan yang diselenggarakan The Company's training programs are designed
Perseroan dirancang untuk memenuhi to meet the diverse development needs of its HC.
kebutuhan pengembangan SDM yang beragam. The types of training are tailored to the specific
Jenis pelatihan disesuaikan dengan kebutuhan needs and roles of each employee, ensuring
dan peran masing-masing karyawan, sehingga maximum benefits for both the employees and
dapat memberikan manfaat yang maksimal the Company.
bagi karyawan dan Perseroan.
Pada tahun 2024, Perseroan memberikan In 2024, the Company provided training
program pelatihan kepada 16.524 peserta programs to 16,524 participants with a total of
dengan total 19.923 jam pelatihan. Hal ini 19,923 training hours. This demonstrates the
menunjukkan komitmen Perseroan yang Company's strong commitment to enhancing
kuat dalam meningkatkan kompetensi dan the competencies and capabilities of its HC.
kapabilitas SDM.
Berikut adalah rincian rata-rata jam pelatihan di The following is a breakdown of average training
tahun 2024: hours in 2024:
Durasi Rata-
Durasi
Jumlah Jumlah Rata (per jumlah
Rata-rata
Entitas Induk dan Anak Karyawan Peserta Jam karyawan)
(per peserta)
Main and Subsidiaries Number of Participant Number of Average Duration
Average Duration
Employees Hours (per-number of
(per-participant)
employee)
2024
PT Cardig Aero Services Tbk 34 294 810 24 24
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 3.139 14.864 111.830 36 8
PT JAS Aero Engineering Services 321 243 12.878 40,1 53,0
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 395 977 977 2,5 1,0
PT Cardig Anugrah Sarana Catering 277 215 1.028 3,7 4,8
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara** - - - - -
PT Cinta Airport Flores - - - - -
PT Jakarta Aviation Training Centre 11 - - - -
PT Cardig Anugra Sarana Bersama** - - - - -
PT Arang Agung Graha** - - - - -
Anugrah Gemilang Pte. Ltd.*** - - - - -
Jumlah
4.177 16.524 19.923 30,5 8
Total
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 381
Page 382
Durasi Rata-
Durasi
Jumlah Jumlah Rata (per jumlah
Rata-rata
Entitas Induk dan Anak Karyawan Peserta Jam karyawan)
(per peserta)
Main and Subsidiaries Number of Participant Number of Average Duration
Average Duration
Employees Hours (per-number of
(per-participant)
employee)
2023*
PT Cardig Aero Services Tbk 43 301 1.557 36,2 5,2
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 2.793 17.116 100.408 35,9 5,9
PT JAS Aero Engineering Services 293 1.487 6.799 23,2 4,6
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 323 166 589 1,8 3,5
PT Cardig Anugrah Sarana Catering 319 377 1.233 3,9 3,3
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara** 2 0 0 0,0 0,0
PT Cinta Airport Flores 9 0 0 0,0 0,0
PT Jakarta Aviation Training Centre 15 0 0 0,0 0,0
PT Cardig Anugra Sarana Bersama** 6 0 0 0,0 0,0
PT Arang Agung Graha** 2 0 0 0,0 0,0
Anugrah Gemilang Pte. Ltd.*** 2 0 0 0,0 0,0
Jumlah
3.807 19.447 110.586 29,0 5,7
Total
* Termasuk BOD/BOC | Including BOD/BOC
** Dalam Likuidasi | In Liquidation
*** Strike Off
SOSIAL KEMASYARAKATAN SOCIAL COMMUNITY
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
[F.23] Communities [F.23]
Perseroan berkomitmen untuk dapat Recognizing the integral role of surrounding
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat communities in its success, the Company is
sekitar, sehingga kehadiran Perseroan dapat committed to positively contributing to these
memberikan manfaat kepada sesama. Untuk communities. This commitment is manifested
itu, Perseroan melakukan beberapa kegiatan through implementing various sustainable
tanggung jawab sosial (CSR) kepada masyarakat corporate social responsibility (CSR) initiatives.
sekitar wilayah operasional Perseroan.
Melalui pelaksanaan kegiatan CSR, Perseroan Through CSR initiatives, the Company aims
berharap dapat meningkatkan kesejahteraan to enhance the well-being of surrounding
masyarakat sekitar dan menjalin hubungan communities and foster strong relationships
yang baik dengan para pemangku kepentingan. with stakeholders. The Company believes that
Perseroan yakin bahwa dengan berkolaborasi collaborating with neighboring communities
dengan masyarakat sekitar, Perseroan dapat can achieve the shared goals of creating a better
mencapai tujuan bersama untuk menciptakan and more sustainable environment.
lingkungan yang lebih baik dan berkelanjutan.
382 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 383
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perseroan Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR) [F.25] Activities [F.25]
Dengan komitmen kuat untuk memberikan Driven by a strong commitment to positively
kontribusi positif bagi masyarakat sekitar, contributing to surrounding communities,
Perseroan menjalankan berbagai kegiatan di the Company implemented various initiatives
tahun 2024. Kegiatan CSR ini selaras dengan in 2024. These CSR activities align with the
visi dan misi Perseroan untuk membangun Company's vision and mission to foster resilient
komunitas yang tangguh dan berkelanjutan. and sustainable communities.
Kegiatan-kegiatan CSR yang dilakukan oleh The CSR activities carried out by the Company in
Perseroan di tahun 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Periode
Kegiatan CSR Pelaksanaan
No.
CSR Activity Implementation
Periode
1. CAS Institutional Catering (CASC) menunjukkan komitmennya terhadap keselamatan dan 12 Januari 2024
kesejahteraan masyarakat dengan mendukung Bulan Keselamatan dan Kesehatan Kerja January 12th, 2024
(K3) Nasional di lokasi MIP.
CAS Institutional Catering (CASC) demonstrates its commitment to public safety and well-being
by supporting National Occupational Safety and Health (OSH) Month at the MIP location.
2. Purantara Inflight Catering (PMAD) berpartisipasi dalam kegiatan Donor Darah. Kegiatan 19 Januari 2024
kemanusiaan ini dihadiri oleh Direktur serta seluruh karyawan PMAD, CASC, dan CAS. January 19th, 2024
Purantara Inflight Catering (PMAD) participated in a Blood Donation event. This humanitarian
activity was attended by the Director and all employees of PMAD, CASC, and CAS.
3. CAS Institutional Catering (CASC) menunjukkan dukungannya dengan memberikan 10 Maret 2024
donasi kepada GP3R (Organisasi Pemuda) di Desa Menjelutung. March 10th, 2024
CAS Institutional Catering (CASC) expressed its support by donating to GP3R (Youth Organization)
in Menjelutung Village.
4. Purantara Inflight Catering (PMAD) mengadakan acara Tasyakuran dan Santunan Anak 19 Maret 2024
Yatim di Kantor Pusat PMAD. March 19th, 2024
Purantara Inflight Catering (PMAD) held a celebration and a charity event for orphaned children
at the PMAD Headquarters.
5. Buka puasa bersama serta memberikan donasi kepada anak yatim dan kaum dhuafa di 22 Maret 2024
Panti Asuhan Mizan Amanah, Pondok Bambu. March 22nd, 2024
Iftar (breaking the fast) together and providing donations to orphaned children and
underprivileged individuals at the Mizan Amanah Orphanage, Pondok Bambu.
6. JAS Aero Engineering Services (JAE) mengadakan inisiatif "Sharing Takjil 26 Maret 2024
JAS Aero Engineering Services (JAE) organized a "Sharing Takjil" initiative. March 26th, 2024
7. Berbagi untuk Kebersamaan: Donasi Barang Preloved dalam Rangka 40 Tahun JAS 10 Juni 2024
Sharing for Unity: Donation of Preloved Items in Commemoration of JAS's 40th Anniversary. June 10th, 2024
8. CAS mendonasikan hewan kurban dalam perayaan Idul Adha 1445 H 17 Juni 2024
CAS donated sacrificial animals during the celebration of Eid al-Adha 1445 H. June 17th, 2024
9. JAS mendonasikan hewan kurban dalam perayaan Idul Adha 1445 H. 17 Juni 2024
JAS donated sacrificial animals during the celebration of Eid al-Adha 1445 H. June 17th, 2024
10. JAS Aero Engineering Services (JAE) mendonasikan seekor sapi kurban kepada Masjid 17 Juni 2024
Raya Riyadhur Ruhama, yang berlokasi di Jl. Walungan Poncol, RT 2/RW 8, Kamal, June 17th, 2024
Kalideres, Jakarta Barat.
JAS Aero Engineering Services (JAE) donated a sacrificial cow to the Riyadhur Ruhama Mosque,
located at Jl. Walungan Poncol, RT 2/RW 8, Kamal, Kalideres, West Jakarta.
11. CAS Institutional Catering (CASC) berpartisipasi dalam perayaan Idul Adha 1445 H di lokasi 17 Juni 2024
Mandiri Inti Perkasa (MIP) dengan menyumbangkan satu ekor sapi untuk kurban. June 17th, 2024
CAS Institutional Catering (CASC) participated in the celebration of Idul Adha 1445 H at the
Mandiri Inti Perkasa (MIP) location by donating one cow for the sacrificial offering.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 383
Page 384
Periode
Kegiatan CSR Pelaksanaan
No.
CSR Activity Implementation
Periode
12. Purantara Inflight Catering (PMAD) merayakan Idul Adha dengan penyembelihan dan 18 Juni 2024
distribusi sapi kurban seberat 580 kg yang dibagikan kepada 430 karyawan dan Yayasan June 18th, 2024
Al Fariyah.
Purantara Inflight Catering (PMAD) celebrated Idul Adha by slaughtering and distributing a 580
kg sacrificial cow, which was shared among 430 employees and the Al Fariyah Foundation.
13. Aksi Donor Darah Serentak: Merayakan 40 Tahun JAS dengan Kepedulian. 11 Juni 2024
Simultaneous Blood Donation Drive: Celebrating 40 Years of JAS with Compassion. June 11th, 2024
14. JAS Airport Services Gelar Acara Penyerahan Beasiswa untuk Dukung Pendidikan Generasi 1 Agustus 2024
Muda di Yayasan Ardhya Garini. August 1st, 2024
JAS Airport Services held a scholarship presentation event to support the education of the
younger generation at the Ardhya Garini Foundation.
15. Purantara Inflight Catering (PMAD) mengadakan acara Tasyakuran dan Santunan Anak 9 Agustus 2024
Yatim di Kantor Pusat PMAD. August 9th, 2024
Purantara Inflight Catering (PMAD) held a thanksgiving event and a charity event for orphans at
the PMAD Headquarters.
16 Purantara Inflight Catering (PMAD) mengadakan acara Tasyakuran dan Santunan Anak 18 Oktober 2024
Yatim di Kantor Pusat PMAD. October 18th, 2024
Purantara Inflight Catering (PMAD) held a thanksgiving event and a charity event for orphans at
the PMAD Headquarters.
17. Purantara Inflight Catering (PMAD) mengadakan acara Tasyakuran dan Santunan Anak 15 November 2024
Yatim di Kantor Pusat PMAD. November 15th, 2024
Purantara Inflight Catering (PMAD) held a thanksgiving event and a charity event for orphans at
the PMAD Headquarters.
18. Purantara Inflight Catering (PMAD) berpartisipasi sebagai sponsor dalam perbaikan 22 November 2024
fasilitas ibadah di Gereja Protestan Indonesia Bagian Barat (GPIB) Eirene Tanjung Priok. November 22nd, 2024
Purantara Inflight Catering (PMAD) participated as a sponsor in the renovation of worship
facilities at the Protestan Indonesia Bagian Barat Eirene Cruch, Tanjung Priok.
19. CAS memberikan donasi kepada Institut Media Digital EMTEK. 6 Desember 2024
CAS donated to the EMTEK Digital Media Institute. December 6th, 2024
20. JAS Airport Services (JAS) merayakan Hari Disabilitas Internasional melalui acara Harmony 11 Desember 2024
in Diversity. Bersama Yayasan Kitaoneus, JAS mengundang 1.000 anak disabilitas ke December 11th, 2024
Taman Margasatwa Ragunan untuk hari yang penuh kebahagiaan dan inklusi.
JAS Airport Services (JAS) celebrated International Disability Day with the event "Harmony in
Diversity." In collaboration with the Kitaoneus Foundation, JAS invited 1,000 children with
disabilities to Ragunan Zoo for a day filled with joy and inclusion.
21 CAS dan anak perusahaannya (JAS, JAE, PMAD & CASC) mengadakan inisiatif penanaman 16 Desember 2024
mangrove di Taman Wisata Angke Kapuk, Jakarta Utara. December 16th, 2024
CAS and its subsidiaries (JAS, JAE, PMAD, and CASC) organized a mangrove planting initiative at
Angke Kapuk Wildlife Park in North Jakarta.
22. JAS Airport Services bersama CAS Group dan anak perusahaannya JAE, PMAD, dan CASC 16 Desember 2024
mengambil langkah penting menuju keberlanjutan lingkungan dengan mengadakan December 16th, 2024
inisiatif penanaman mangrove di Taman Wisata Angke Kapuk, Jakarta Utara.
JAS Airport Services, along with CAS Group and its subsidiaries JAE, PMAD, and CASC, took a
significant step towards environmental sustainability by organizing a mangrove planting
initiative at Angke Kapuk Wildlife Park in North Jakarta.
384 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 385
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Pada tahun 2024, Perseroan dan anak usahanya In 2024, the Company and its subsidiaries mendistribusikan sebanyak Rp642,7 juta yang distributed Rp642.7 million which was used for digunakan untuk 22 (dua puluh dua) kegiatan di 22 (twenty-two) activities around the operational sekitar wilayah operasional Perseroan dan anak areas of the Company and its subsidiaries as usahanya seperti dijelaskan pada tabel diatas. described in the table above. Bantuan tersebut diharapkan dapat dirasakan secara langsung oleh masyarakat. Perseroan berkomitmen untuk terus dapat The Company committed to continue to be able memberikan dampak dan kontribusi positif to positively impact and contribute from CSR dari kegiatan CSR kepada masyarakat. Untuk activities for the community. For the future, the tahun-tahun mendatang, Perseroan terus Company continues to formulate and categorize akan merumuskan dan memetakan kegiatan activities that are humanitarian aid so that its yang bersifat bantuan kemanusiaan agar distribution is more effective. pendistribusian nya semakin efisien. Pelaporan Pengaduan Bagi Pemangku Reporting Complaints for Stakeholders [F.24] Kepentingan [F.24] Perseroan berkomitmen untuk membangun The Company is committed to upholding sound tata kelola perusahaan yang baik dan and transparent corporate governance practices. transparan. Salah satu wujud komitmen tersebut One manifestation of this commitment is the adalah dengan menyediakan sarana bagi para provision of grievance-reporting channels for pemangku kepentingan eksternal dan internal both external and internal stakeholders. This untuk menyampaikan pengaduan pelanggaran. grievance reporting mechanism ensures that any Mekanisme pengaduan ini dirancang untuk suspected violations can be handled objectively memastikan bahwa setiap dugaan pelanggaran and professionally. dapat ditangani secara objektif dan profesional. Bagi masyarakat, Perseroan menyediakan For the public, the Company provides a saluran pengaduan melalui email grievance reporting channel via email at caswhis@pt-cas.com. Melalui saluran ini, caswhis@pt-cas.com. Through this channel, masyarakat dapat melaporkan berbagai dugaan the public can report various alleged violations pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan committed by the Company or related parties. atau pihak-pihak terkait. Bagi karyawan, Perseroan telah meluncurkan For employees, the Company has launched a sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing whistleblowing system called CAS Whis. CAS system) yang disebut CAS Whis. CAS Whis Whis is a secure and confidential online platform merupakan platform online yang aman that allows employees to report various alleged dan terjamin kerahasiaannya, sehingga violations without fear or hesitation. Reports karyawan dapat melaporkan berbagai dugaan submitted through CAS Whis will be followed up pelanggaran tanpa rasa khawatir. Laporan by the Internal Audit Department in accordance yang disampaikan melalui CAS Whis akan with applicable procedures. ditindaklanjuti oleh Departemen Internal Audit sesuai dengan prosedur yang berlaku. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 385
Page 386
Pada tahun 2024, Perseroan menerima In 2024, the Company received 299 grievances
299 pengaduan melalui CAS Whis. Semua through CAS Whis. All of these grievances have
pengaduan tersebut telah ditindaklanjuti been carefully and professionally addressed.
dengan cermat dan profesional. Perseroan The Company is committed to continuously
berkomitmen untuk terus meningkatkan improving the effectiveness of this grievance
efektivitas mekanisme pengaduan pelanggaran reporting mechanism to achieve even better
ini agar dapat mewujudkan tata kelola and more transparent corporate governance.
perusahaan yang semakin baik dan transparan.
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Komitmen Memberikan Layanan Yang Setara Commitment to Provide Equal Service for
Atas Produk dan Jasa [F.17] Products and Services [F.17]
Pelanggan merupakan mitra strategis utama Customers are critical strategic partners
bagi Perseroan dalam mencapai visi dan for the Company in achieving its vision and
misi Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan mission. Therefore, the Company is committed
berkomitmen untuk memberikan pelayanan to providing the best possible service with a
terbaik dengan fokus pada pelanggan (Customer customer-centric approach and equal treatment
Centric) dan setara kepada seluruh pelanggan, for all customers in accordance with agreed-
sesuai dengan perjanjian kerja yang telah upon work contracts.
disetujui.
Perseroan memahami bahwa kepuasan The Company understands that customer
pelanggan merupakan kunci untuk satisfaction is the key to building loyalty and
membangun loyalitas dan meningkatkan enhancing the Company’s competitiveness.
daya saing Perseroan. Oleh karena itu, Accordingly, the Company implements various
Perseroan menerapkan berbagai strategi untuk strategies to improve customer satisfaction,
meningkatkan kepuasan pelanggan, antara lain: including:
• Membangun budaya Customer Centric; • Establishing a Customer-Centric Culture;
• Meningkatkan kualitas layanan; • Enhancing Service Quality;
• Menangani keluhan pelanggan dengan • Handling customer complaints promptly
cepat dan profesional. and professionally.
Upaya-upaya tersebut telah menunjukkan These efforts have yielded positive results.
hasil yang positif. Tingkat kepuasan pelanggan The Company’s customer satisfaction rate has
Perseroan terus meningkat dari tahun ke tahun. continued to increase year after year. This is
Hal ini dibuktikan dengan berbagai penghargaan evidenced by various awards received by the
yang diraih Perseroan melalui entitas anaknya. Company through its subsidiaries.
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Jasa Innovation and Development of Products and
[F.26] Services [F.26]
Komitmen Perseroan untuk memberikan layanan The Company’s commitment to providing
terbaik kepada pelanggan didasari oleh keyakinan exceptional customer service is rooted in the
bahwa pelanggan adalah mitra strategis utama firm belief that customers are key strategic
dalam mencapai visi dan misi Perseroan. Oleh partners in achieving the Company’s vision and
karena itu, Perseroan secara berkelanjutan mission. Therefore, the Company continuously
melakukan pengembangan jasa melalui berbagai undertakes service development through
inovasi untuk memenuhi kebutuhan dan harapan various innovations to meet the evolving needs
pelanggan yang terus berkembang. and expectations of its customers.
386 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 387
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan In 2024, the Company, through its subsidiaries,
berbagai inovasi layanan melalui entitas anaknya has implemented various service innovations,
antara lain: including:
1. Baggage Reconciliation System (BRS) 1. Baggage Reconciliation System (BRS)
merupakan solusi inovatif untuk Stands as an innovative solution to automate
mengotomatiskan proses penanganan passenger baggage handling processes
bagasi penumpang di bandara. Sistem ini at airports. This system is designed to
dirancang untuk meningkatkan efisiensi elevate efficiency and control over baggage
dan kontrol atas proses pelepasan bagasi, release procedures, thereby contributing to
sehingga berkontribusi pada peningkatan improved On Time Performance (OTP) for
On Time Performance (OTP) bagi maskapai airlines.
penerbangan.
Sistem ini menawarkan berbagai manfaat, BRS offers a multitude of benefits, including:
antara lain:
a. Proses operasional yang lebih cepat: a. Streamlined Operational Processes:
BRS menyederhanakan proses verifikasi BRS simplifies the baggage verification
dan pencocokan bagasi, sehingga and matching process, resulting in
waktu yang dibutuhkan untuk memuat reduced time required for loading and
dan membongkar bagasi menjadi unloading baggage. This enables airlines
lebih singkat. Hal ini memungkinkan to minimize airport waiting times and
maskapai untuk meminimalkan waktu enhance flight punctuality.
tunggu di bandara dan meningkatkan
ketepatan waktu penerbangan.
b. Kontrol yang lebih baik: BRS b. Enhanced Control: BRS provides a
menyediakan sistem pelacakan bagasi real-time baggage tracking system
real-time yang memungkinkan that empowers airlines to monitor the
maskapai untuk memantau lokasi location and status of baggage at any
dan status bagasi setiap saat. Hal ini given moment. This facilitates improved
membantu meningkatkan akuntabilitas accountability and reduces the risk of
dan mengurangi risiko kehilangan atau lost or mishandled baggage.
salah penanganan bagasi.
c. Peningkatan OTP: Dengan c. Improved OTP: By optimizing baggage
mengoptimalkan proses penanganan handling processes, BRS significantly
bagasi, BRS berkontribusi secara contributes to enhanced airline OTP.
signifikan pada peningkatan OTP This, in turn, bolsters airline reputation
maskapai. Hal ini meningkatkan reputasi and customer satisfaction.
maskapai dan kepuasan pelanggan.
Sistem ini menawarkan beberapa fitur This system offers the following main
utama sebagai berikut: features:
a. Pembacaan barcode otomatis: BRS a. Automatic barcode reading: BRS
menggunakan teknologi pembacaan utilizes barcode scanning technology to
barcode untuk mengidentifikasi bagasi identify baggage quickly and accurately.
dengan cepat dan akurat.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 387
Page 388
b. Pencocokan data real-time: Sistem b. Real-time data matching: The system
ini mencocokkan data bagasi dengan matches baggage data with flight
informasi penerbangan secara real-time, information in real-time, ensuring the
memastikan bahwa bagasi yang tepat correct baggage is loaded onto the
dimuat ke pesawat yang benar. correct aircraft.
c. Pelacakan bagasi: BRS menyediakan c. Baggage tracking: BRS provides a real-
sistem pelacakan bagasi real-time time baggage tracking system that
yang memungkinkan maskapai untuk allows airlines to monitor the location
memantau lokasi dan status bagasi and status of baggage at any given time.
setiap saat.
2. JAS Control Centre Tahap 1 2. JAS Control Centre Phase 1
Merupakan sebuah inisiatif penting untuk Represents an initiative to elevate the
meningkatkan efisiensi dan efektivitas efficiency and effectiveness of ground
operasional ground handling. Fasilitas ini handling operations. This facility enables real-
memungkinkan pemantauan real-time time monitoring of all Company operations,
terhadap seluruh kegiatan operasional particularly ground handling activities.
Perseroan, khususnya dalam hal ground The implementation of JAS Control Centre
handling. Implementasi JAS Control Centre Phase 1 serves as a strategic step towards
Tahap 1 ini merupakan langkah strategis achieving the Company’s vision and mission
untuk mendukung visi dan misi Perseroan of establishing the highest service standards
dalam mencapai standar layanan terbaik di in the aviation industry.
industri aviasi.
Manfaat utama JAS Control Centre adalah Key benefits of JAS Control Centre as follows:
sebagai berikut:
a. Pemantauan operasional real-time: a. Real-time operational monitoring: JAS
JAS Control Centre memberikan Control Centre provides comprehensive
visibilitas menyeluruh terhadap seluruh visibility into all ground handling
kegiatan operasional ground handling. operations. This allows the Company
Hal ini memungkinkan Perseroan untuk to monitor in real-time operational
memantau secara real-time pergerakan movements, flight status, and staff
operasional, status penerbangan, dan activities on the ground.
aktivitas staf di lapangan.
b. Meningkatkan efisiensi operasional: b. Enhanced operational efficiency: With
Dengan memantau real-time, real-time monitoring, the Company
Perseroan dapat mengidentifikasi can identify potential bottlenecks and
potensi bottleneck dan mengambil take corrective actions promptly. This
tindakan korektif dengan cepat. Hal contributes to enhanced operational
ini membantu meningkatkan efisiensi efficiency and minimizes delays
operasional dan meminimalkan or disruptions in ground handling
penundaan atau gangguan dalam processes.
proses ground handling.
388 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 389
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Lounge Management System (LMS) 3. The Lounge Management System (LMS)
Merupakan solusi inovatif yang diterapkan Stands as an innovative solution implemented
oleh Perseroan untuk meningkatkan by the Company to elevate the efficiency
efisiensi dan efektivitas manajemen lounge. and effectiveness of lounge management.
Sistem ini menyediakan berbagai fitur This system offers a comprehensive suite
yang memungkinkan optimalisasi proses of features that enable the optimization of
registrasi penumpang, pencatatan jumlah passenger registration processes, passenger
penumpang, dan penagihan. count recording, and billing.
Evaluasi Keamanan Produk dan Jasa [F.27] Product and Service Safety Evaluation [F.27]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing the
pelayanan terbaik bagi pelanggan, termasuk best service to customers, including ensuring
dalam hal keamanan dalam memberikan safety in delivering services to them. Customer
pelayanan kepada pelanggan. Kepuasan dan satisfaction and trust are the top priorities in
kepercayaan pelanggan menjadi prioritas utama all Company activities. Therefore, the Company
dalam setiap kegiatan Perseroan. Oleh karena implements various measures to ensure the
itu, Perseroan menerapkan berbagai langkah safety of the services offered to customers.
untuk memastikan keamanan pelayanan yang
ditawarkan kepada pelanggan.
Perseroan bekerja sama dengan mitra kerja The Company collaborates with reliable partners
yang terpercaya dan memiliki reputasi baik with a good reputation in product and service
dalam hal keamanan produk dan jasa. Perseroan safety. The Company conducts a rigorous
melakukan seleksi ketat terhadap mitra kerja, selection of partners, including auditing and
termasuk melakukan audit dan verifikasi verifying the quality of their products and
terhadap kualitas produk dan jasa yang mereka services.
tawarkan.
Selain itu, Perseroan menerapkan standar Additionally, the Company implements high
higiene yang tinggi dalam proses produksi hygiene standards in food production processes
makanan untuk pelayanan solusi boga. Hal for culinary solutions services. This ensures
ini untuk memastikan bahwa makanan that the produced food is safe and free from
yang dihasilkan aman dan terhindar dari contamination. The Company also periodically
kontaminasi. Perseroan juga secara berkala monitors and evaluates production processes
melakukan monitoring dan evaluasi terhadap to ensure compliance with established hygiene
proses produksi untuk memastikan kepatuhan standards. Laboratory testing is conducted
terhadap standar higiene yang telah ditetapkan. to ensure that the produced food is safe for
Pengujian laboratorium dilakukan untuk customers.
memastikan makanan yang dihasilkan aman
bagi pelanggan.
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan The Company periodically reviews policies and
terhadap kebijakan dan prosedur terkait procedures related to safety in the services
keamanan atas pelayanan yang diberikan. provided. The Company also keeps abreast of
Perseroan juga mengikuti perkembangan the latest regulations and security standards to
peraturan dan standar keamanan yang terbaru ensure compliance with applicable regulations.
untuk memastikan kepatuhan terhadap
peraturan yang berlaku.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 389
Page 390
Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan dan The Company also provides training and
edukasi kepada karyawan tentang pentingnya education to employees on the importance of
keamanan dalam memberikan layanannya safety in delivering their services to customers.
kepada pelanggan. Karyawan dibekali dengan Employees are equipped with the necessary
pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan knowledge and skills to ensure that they work
untuk memastikan bahwa mereka bekerja safely and responsibly.
dengan aman dan bertanggung jawab.
Dengan berfokus pada pelayanan terbaik bagi By focusing on the best service for customers,
pelanggan, maka setiap detail kegiatan yang every detail of the activities conducted by the
dilakukan oleh Perseroan akan mementingkan Company will prioritize customer satisfaction
kepuasan pelanggan termasuk keamanannya. including security. The Company ensures
Perseroan memastikan setiap layanan yang that every service provided is by the Standard
diberikan telah sesuai dengan Standard Operational Procedure (SOP), so that the quality
Operational Procedure (SOP), sehingga kualitas and safety of each service can be maintained.
dan keamanan setiap layanan dapat terjaga.
Dampak Produk dan Jasa [F.28] Product and Service Impact [F.28]
Perseroan dengan kegiatan operasionalnya The Company, through its operational
melalui entitas anak yang meliputi jasa asa activities conducted by its subsidiary entities
penanganan darat dan kargo, jasa rilis dan encompassing ground and cargo handling
perbengkelan pesawat, jasa katering, dan services, aircraft release and maintenance,
pelatihan penerbangan, telah memberikan catering services, and aviation training, has made
kontribusi signifikan bagi industri penerbangan. significant contributions to the aviation industry.
Perseroan telah membantu melancarkan The Company has facilitated flight operations
operasional penerbangan dengan menyediakan by providing high-quality ground and cargo
layanan jasa penanganan darat dan kargo yang handling services, enhancing efficiency and
berkualitas. Hal ini meningkatkan efisiensi dan convenience for airlines and passengers. Through
kemudahan bagi maskapai penerbangan dan its aircraft release and maintenance services, it
para penumpang. Melalui layanan rilis dan has contributed to the safety and reliability of
perbengkelan pesawat yang berkualitas, telah aircraft, ensuring the aircraft is in prime condition
membantu meningkatkan keamanan dan and thereby enhancing flight safety.
keandalan pesawat, memastikan pesawat dalam
kondisi prima dan meningkatkan keselamatan
penerbangan.
Melalui layanan katering, menyediakan berbagai Furthermore, through its catering services,
jenis makanan yang berkualitas tinggi. Hal ini the Company offers a variety of high-quality of
meningkatkan kepuasan penumpang dan food options, increasing passenger satisfaction
meningkatkan reputasi maskapai penerbangan. and bolstering the reputation of the airline.
Melalui jasa pelatihan penerbangan, Perseroan Additionally, through its aviation training services,
telah mengembangkan talenta-talenta the Company has nurtured skilled talents
terampil yang dibutuhkan oleh industri dan required by the industry, thereby improving the
meningkatkan kualitas layanan penerbangan. quality of aviation services.
390 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 391
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan juga telah membuka lapangan The Company has also created employment
kerja bagi masyarakat lokal, berkontribusi opportunities for the local community,
pada pertumbuhan ekonomi daerah dan contributing to regional economic growth and
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. enhancing community welfare.
Disisi lain, Perseroan berkomitmen untuk On the other hand, the Company is committed
meminimalkan dampak negatif yang dihasilkan to minimizing the negative impacts arising
dari kegiatan operasionalnya dan mendukung from its operational activities and supporting
keberlanjutan lingkungan. Upaya mitigasi environmental sustainability. Mitigation efforts
yang telah dilakukan diantaranya dengan include investing in technologies to reduce
melakukan investasi dalam teknologi yang carbon emissions, such as using electric-
dapat mengurangi emisi karbon seperti powered support vehicles in some operational
penggunaan kendaraan penunjang kegiatan areas, digitalization to reduce paper usage, and
operasional bertenaga listrik dibeberapa area outsourcing waste management to competent
operasionalnya, digitalisasi untuk mengurangi third-party providers.
penggunaan kertas, dan pengolahan limbah
yang dilakukan oleh pihak ketiga yang
berkompeten dibidangnya.
Selain hal tersebut di atas, Perseroan juga Furthermore, the Company implements
menerapkan praktik ramah lingkungan di semua environmentally friendly practices across
aspek operasionalnya, seperti penghematan all operational aspects, including water
penggunaan air, pengelolaan sampah yang conservation, responsible waste management,
bertanggung jawab, dan penggunaan produk- and eco-friendly products. The Company will
produk ramah lingkungan. Perseroan akan continue to strive to minimize its negative
terus berupaya untuk meminimalkan dampak environmental and societal impacts while
negatifnya pada lingkungan dan masyarakat concurrently enhancing its positive impact in
sekitar, sekaligus meningkatkan dampak supporting the sustainability of the aviation
positifnya dalam mendukung keberlanjutan industry.
industri penerbangan.
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali [F.29] Number of Recalled Products [F.29]
Pada tahun 2024, tidak terdapat produk In 2024, there were no products recalled by the
Perseroan yang ditarik kembali. Company.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey [F.30]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is unwavering in its commitment
layanan terbaik bagi pelanggannya, dengan to providing exceptional customer service,
menempatkan kepuasan pelanggan sebagai prioritizing customer satisfaction at the forefront
prioritas utama. Untuk mencapai tujuan of its operations. To achieve this goal, the
tersebut, Perseroan telah menerapkan berbagai Company has implemented a comprehensive
inisiatif, antara lain: range of initiatives, including:
• Perseroan menyediakan saluran pengaduan • The Company provides easily accessible
yang mudah diakses oleh pelanggan untuk complaint channels for customers to voice
menyampaikan keluhan atau masukan their concerns or provide feedback. These
mereka. Saluran-saluran tersebut meliputi channels include email and the Company’s
email dan website Perseroan. website.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 391
Page 392
• Perseroan secara berkala melakukan survei • The Company periodically conducts
kepuasan pelanggan untuk mengukur customer satisfaction surveys to measure
tingkat kepuasan pelanggan terhadap the level of satisfaction with the services
layanan yang diberikan. Survei ini dilakukan provided. These surveys are conducted using
dengan menggunakan kuesioner yang questionnaires designed to obtain relevant
dirancang untuk mendapatkan informasi and accurate information. The results of
yang relevan dan akurat. Hasil survei ini these surveys are then analyzed and used to
kemudian dianalisis dan digunakan untuk make improvements and enhancements to
melakukan perbaikan dan peningkatan the services.
layanan.
• Perseroan telah menerapkan “Performance • The Company has implemented a
Monitoring Program” untuk memantau “Performance Monitoring Program” to
kinerja kepuasan pelanggan secara continuously monitor customer satisfaction
berkelanjutan. performance.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil In 2024, the Company successfully received
memperoleh beragam penghargaan sebagai various awards as a token of appreciation from
bentuk apresiasi pelanggan terhadap layanan customers for the services provided. These
yang diberikan. Penghargaan-penghargaan awards serve as tangible evidence of the
tersebut merupakan bukti nyata komitmen Company’s commitment to delivering the best
Perseroan dalam memberikan layanan terbaik service to its customers. The various accolades
bagi pelanggannya. Berbagai penghargaan earned by the Company through its subsidiary
yang telah diraih oleh Perseroan melalui entitas entities can be viewed in the awards section of
anaknya dapat dilihat pada bagian penghargaan this report.
dalam laporan ini.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak Throughout 2024, the Company did not receive
menerima pengaduan yang bersifat material. any material complaints. All feedback and
Seluruh masukan dan keluhan dari pelanggan complaints from customers were promptly and
telah sepenuhnya terselesaikan dengan baik effectively addressed.
dan tepat waktu.
392 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 393
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 393
Page 394
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 395
Pernyataan Pertanggungjawaban Direksi dan
Dewan Komisaris
Statement of Responsibility by the Board of Directors and
Board of Commissioners
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Declaration of the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab of Commissioners Regarding Responsibility
atas Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 for the 2024 Integrated Annual Report of
PT Cardig Aero Services Tbk. PT Cardig Aero Services Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah We, the undersigned, hereby declare that all
ini menyatakan bahwa semua informasi information in the 2024 Integrated Annual
dalam Laporan Tahunan Terintegrasi Report of PT Cardig Aero Services Tbk has been
PT Cardig Aero Services Tbk tahun 2024 telah presented in full and we take full responsibility
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab for the accuracy of the contents of the Company’s
penuh atas kebenaran isi laporan tahunan annual report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is made in good faith.
sebenarnya.
Jakarta, Maret 2025 Jakarta, March 2025.
Direksi | Board of Directors
Andya Daniswara Sutji Relowati Rahardjo Sunarsih
Presiden Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Djoko Suyanto Chi Cheng Bock
Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioners
Armand Bachtiar Arief Agung Budi Maryoto
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioners Independent Commissioners
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 396
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 397
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK Nomor
51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index Number 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 344-347
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights on the Performance of Sustainability
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 326
Economy Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 326
Environment Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 326
Social Performance Highlights
Profil Perseroan
348
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 349
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perseroan
C.2 348
Company Address
Skala Perseroan
C.3 350
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 352
Products, Services, and Business Activities that are Executed
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 352
Membership in Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 352
Organizational Change is Significant
Penjelasan Direksi
328-343
Explanation from Board of Director
Penjelasan Direksi
D.1 328
Explanation from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
353-360
Sustainability Governance
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
E.1 353
Sustainability Governance Structure
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 354-355
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 356-357
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 357-358
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 359-360
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
361-362
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 361-362
Activities to Build A Culture of Sustainability
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 397
Page 398
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Kinerja Ekonomi
363-366
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 363-364
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or
Investments, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
F.3 Berkelanjutan 364-366
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Similar Finansial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
367-269
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 367
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 367-368
Environmentally Friendly Materials Used
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 368-369
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 369
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 370
Water Usage
Aspek Keanekaragaman
Hayati Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 371
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman
F.10 371
Hayati Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 372-373
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 373-374
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 374-375
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 376
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 376
Spill Occurring (if any)
398 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 399
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
F.16 Diselesaikan 376
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
377
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan
atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 386
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/
or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 377
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 377-378
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 378
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 378-380
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 380-382
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 382
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 385
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 383-385
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 386-389
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 389-390
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 390-391
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 391
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
F.30 Berkelanjutan Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or 391-392
Services
Lain-lain
Etc
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 400
Independent Party Written Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 401
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 403
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.4 397-399
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 399
Page 400
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification From Independent Parties
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi This sustainability report has not been verified
oleh Penyedia Jasa Assurance (Assurance by the Assurance Service Provider. However,
Services Provider). Namun demikian, PT Cardig Aero Services Tbk guarantees that
PT Cardig Aero Services Tbk menjamin bahwa all information disclosed in this report is true,
seluruh informasi yang diungkapkan dalam accurate and factual.
laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual.
400 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 401
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca
Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax atau pos.
We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback after reading this sustainability
report by sending email or send this form by fax or mail.
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan) | Name (if you please) :
Institusi/Perseroan | Institution/Company :
Email :
Telp/Hp | Phone/Mobile :
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
Pemerintah | Government Media
LSM | NGO Akademik | Academic
Perseroan | Corporate Lain-lain, mohon sebutkan : _______________________
Others, please state
Masyarakat | Community Pemegang Saham | Investor
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini bermanfaat bagi anda:
This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainability development :
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
4. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
This report increases your trust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 401
Page 402
Mohon berkenan mengisi:
Please complete the below statements:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda ?
Which part of this report is most useful to you ?
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda ?
Which part of this report is less useful to you ?
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda ?
Which part of this report is the most interesting to you ?
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda ?
Which part of this report is less interesting to you ?
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini.
Please give us your advice/suggestions/comments on this report.
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you for your participation.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada :
Kindly send this form to:
Sekretaris Perusahaan [GRI 102-53]
PT Cardig Aero Services Tbk
Menara Cardig, 3rd Floor
Jl. Raya Halim Perdanakusuma
East Jakarta 13650 Indonesia
Telp :+62 21 8087 5050
Email : corporatesecretary@pt-cas.com
Situs : www.casgroup.co.id
402 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 403
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Response to the Previous Year’s Report Feedback PT Cardig Aero Services Tbk tidak PT Cardig Aero Services Tbk did not receive any menerima tanggapan atas penerbitan responses to the 2024 Sustainability Report. Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. Walau However, the Company has made efforts to demikian, Perseroan telah melakukan upaya improve the contents of the report in accordance penyempurnaan isi laporan sesuai dengan with POJK guidelines Number 51/OJK.03/2017 panduan POJK Nomor 51/OJK.03/2017 concerning Implementation of Sustainable tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Finance for Financial Services Institutions, bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Issuers and Public Companies, as well as SEOJK Perusahaan Publik, serta SEOJK Nomor Number 16/SEOJK.04/2021 concerning Forms 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Dan Isi and Contents of Annual Reports for Issuers or Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Public Companies. Publik. PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 403
Page 404
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 405
Referensi SEOJK Nomor
16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perseroan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 405
Page 406
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies
Halaman
Keterangan Page
Description
I. Ketentuan Umum I. General Disclosure
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini 1. In this Financial Services Authority Circular Letter
yang dimaksud dengan: what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan √ a. Annual Report is a report on the accountability
pertanggungjawaban direksi dan dewan of the Board of Directors and the Board of
komisaris dalam melakukan pengurusan Commissioners in managing and supervising
dan pengawasan terhadap emiten atau issuers or public companies within a period of
Perseroan publik dalam kurun waktu 1 (satu) 1 (one) financial year to the General Meeting
tahun buku kepada rapat umum pemegang of Shareholders based on the provisions of
saham yang disusun berdasarkan ketentuan the Financial Services Authority Regulation
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan regarding the Annual Report of Issuers or
mengenai Laporan Tahunan emiten atau Public Companies.
Perseroan publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan √ b. Issuers are parties who make public offerings.
penawaran umum.
c. Perseroan Publik adalah perseroan yang √ c. Public Company is a company whose shares
sahamnya telah dimiliki paling sedikit are owned by at least 300 (three hundred)
oleh 300 (tiga ratus) pemegang saham shareholders and has a paid-up capital of
dan memiliki modal disetor paling sedikit at least Rp. 3,000,000,000.00 (three billion
Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau rupiah) or a number of shareholders and paid-
suatu jumlah pemegang saham dan modal up capital as determined by the Financial
disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Services Authority.
Keuangan.
d. Perseroan Terbuka adalah Emiten yang telah √ d. Public Company is an Issuer that has made a
melakukan penawaran umum efek bersifat public offering of equity securities or a Public
ekuitas atau Perseroan Publik. Company.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability √ e. A Sustainability Report is a report published
Report) adalah laporan yang diumumkan to the public that contains the economic,
kepada masyarakat yang memuat kinerja financial, social, and environmental
ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan performance of a financial service institution,
hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, Issuer, and Public Company in running a
dan Perseroan Publik dalam menjalankan sustainable business.
bisnis berkelanjutan.
f. Direksi: f. Board of Directors
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik √ 1) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan form of a limited liability company, the
terbatas adalah Direksi sebagaimana Board of Directors as referred to in the
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perseroan Publik; Board of Commissioners of an Issuer or
dan Public Company; and
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik √ 2) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain form of a legal entity other than a limited
perseroan terbatas adalah organ yang liability company is an organ that runs
melaksanakan pengurusan badan the management of the legal entity as
hukum tersebut sebagaimana dimaksud referred to in the laws and regulations
dalam peraturan perundang undangan concerning the legal entity.
mengenai badan hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik √ 1) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan form of a limited liability company is
terbatas adalah Dewan Komisaris the Board of Commissioners as referred
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan to in the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi Regulation concerning the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Directors and Board of Commissioners of
Perseroan Publik; dan Issuers or Public Companies; and
406 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 407
Halaman
Keterangan Page
Description
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik √ 2) For an Issuer or Public Company in
berbentuk badan hukum selain perseroan the form of a legal entity other than a
terbatas adalah organ yang melakukan limited liability company is the organ that
pengawasan badan hukum tersebut supervises the legal entity as referred to in
sebagaimana dimaksud dalam peraturan the laws and regulations concerning the
perundang undangan mengenai badan legal entity.
hukum tersebut
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang h. General Meeting of Shareholders hereinafter
selanjutnya disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik √ 1) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan form of a limited liability company is the
terbatas adalah RUPS sebagaimana GMS as referred to in the Financial Services
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Authority Regulation concerning the Plan
Jasa Keuangan mengenai Rencana and Organizing of the General Meeting of
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Shareholders of a Public Company; and
Pemegang Saham Perseroan Terbuka;
dan
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik √ 2) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain form of a legal entity other than a limited
perseroan terbatas adalah organ liability company is an organ that has
yang mempunyai wewenang yang authority that could not be given to an
tidak diberikan kepada organ yang organ that carries out management and
melaksanakan fungsi pengurusan dan supervisory functions, within the limits
fungsi pengawasan, dalam batas yang specified in the laws and/or articles of
ditentukan dalam peraturan perundang- association governing the legal entity.
undangan dan/atau anggaran dasar
yang mengatur badan hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik √ 2. The Annual Report of a listed company is one of the
merupakan sumber informasi penting bagi most important sources as the base for investors
investor atau pemegang saham sebagai salah or shareholders in making an investment decision,
satu dasar pertimbangan dalam pengambilan and is a means of monitoring an issuer or public
keputusan investasi dan sarana pengawasan company.
terhadap Emiten atau Perseroan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal √ 3. Along with the development of the Capital Market
dan meningkatnya kebutuhan investor atau and the growing needs of investors or shareholders
pemegang saham atas keterbukaan informasi, regarding information disclosure, the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk Directors and the Board of Commissioners are
menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, required to improve the quality of information
dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten disclosure through an annual report.
atau Perseroan Publik.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan √ 4. Annual Report should be prepared in an orderly
informatif dapat memberikan kemudahan bagi manner and should be informative to provide
investor atau pemegang saham dan pemangku conveniences for the investors or shareholders in
kepentingan dalam memperoleh informasi yang getting the information they need.
dibutuhkan.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini √ 5. This Circular Letter of the Financial Service Agency
merupakan pedoman bagi Emiten atau serves guidelines for Issuers or Public Companies
Perseroan Publik yang wajib diterapkan dalam that should be applied in preparing their Annual
menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Report.
Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk √ 1. Annual Report should be presented in the printed
dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik. format and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk √ 2. The printed version of the Annual Report should
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang be printed on light-colored paper of fine quality,
berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, in A4 size, bound and can be reproduced in good
dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas quality.
yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi √ 3. Annual Report may present the information in
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram form of images, charts, tables, and diagrams are
dengan mencantumkan judul dan/atau presented by mentioning the title and/or clear
keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca description, that is easy to read and be understood;
dan dipahami.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk √ 4. The Annual Report presented in electronic
salinan dokumen elektronik merupakan Laporan document format is the Annual Report converted
Tahunan yang dikonversi dalam portable into portable document format.
document format (PDF).
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 407
Page 408
Halaman
Keterangan Page
Description
III. Isi Laporan Tahunan III. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: √ 1. Annual Report should contain at least the
following information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 8-10 a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); 11-12 b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; 30-49 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 50-63 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perseroan Publik; 64-120 e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 122-194 f. Management Discussion and Analysis
g. Tata kelola Emiten atau Perseroan Publik; 196-320 g. Corporate governance applied by the Issuer or
Public Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan 322-392 h. Corporate social and environmental
Emiten atau Perseroan Publik; responsibility of the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah 433-541 i. Audited annual report; and
diaudit; dan
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan 285 j. Statement that the Board of Directors and the
anggota Dewan Komisaris tentang tanggung Board of Commissioners are fully responsible
jawab atas Laporan Tahunan; for the Annual Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 8-10 a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Summary of Key Financial Information
informasi keuangan yang disajikan dalam contains financial information presented in
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun comparison with previous 3 (three) fiscal years
buku atau sejak memulai usahanya jika or since the commencement of business if the
Emiten atau Perseroan Publik tersebut Issuers or the Public Company commencing
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari the business less than 3 (three) years, at least
3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: contain:
1) Pendapatan/penjualan; √ 1) Income/sales;
2) Laba bruto; √ 2) Gross profit;
3) Laba (rugi); √ 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat √ 4) Total profit (loss) attributable to equity
diatribusikan kepada pemilik entitas holders of the parent entity and non-
induk dan kepentingan non pengendali; controlling interest;
5) Total laba (rugi) komprehensif; √ 5) Total comprehensive profit (loss);
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang √ 6) Total comprehensive profit (loss)
dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to equity holders of the
entitas induk dan kepentingan non parent entity and non controlling interest;
pengendali;
7) Laba (rugi) per saham; √ 7) Earning (loss) per share;
8) Jumlah aset; √ 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas; √ 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas; √ 10) Total equities;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; √ 11) Profit (loss) to total assets ratio;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; √ 12) Profit (loss) to equities ratio;
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ √ 13) Profit (loss) to income ratio;
penjualan;
14) Rasio lancar; √ 14) Current ratio;
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; √ 15) Liabilities to equities ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan √ 16) Liabilities to total assets ratio; and
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya √ 17) Other information and financial ratios
yang relevan dengan Emiten atau relevant to the Issuer or Public Company
Perseroan Publik dan jenis industrinya; and type of industry;
b. Informasi saham 11-12 b. Stock Information
Informasi saham bagi Perseroan Terbuka Stock Information for Public Company at least
paling sedikit memuat: contains:
408 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 409
Halaman
Keterangan Page
Description
1) Saham yang telah diterbitkan untuk 11 1) Shares issued for each three-month
setiap masa triwulan yang disajikan period in the last 2 (two) fiscal years (if
dalam bentuk perbandingan selama 2 any), at least covering:
(dua) tahun buku terakhir, paling sedikit
memuat:
a) Jumlah saham yang beredar; √ a) Number of outstanding shares;
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga √ b) Market capitalization based on the
pada Bursa Efek tempat saham price at the Stock Exchange where
dicatatkan; the shares listed on
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan √ c) Highest share price, lowest share
penutupan berdasarkan harga pada price, closing share price at the Stock
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; Exchange where the shares listed on;
dan and
d) Volume perdagangan pada Bursa √ d) Share volume at the Stock Exchange
Efek tempat saham dicatatkan; where the shares listed on;
Informasi dalam huruf b), huruf c) √ Information in point b), point c), and point
dan huruf d) hanya diungkapkan jika d) only be disclosed if the Issuer is a public
sahamnya tercatat di bursa efek; company whose shares is listed in the
Stock Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang 13 2) In the event of corporate actions, including
menyebabkan terjadinya perubahan stock split, reverse stock, dividend, bonus
pada saham, seperti pemecahan share, and change in par value of shares,
saham (stock split), penggabungan then the share price referred to in point 1),
saham (reverse stock), dividen saham, should be added with explanation on:
saham bonus, perubahan nilai nominal
saham, penerbitan efek konversi, serta
penambahan dan pengurangan modal,
informasi saham sebagaimana dimaksud
pada angka 1) ditambahkan penjelasan
paling sedikit mengenai:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; N/A a. Date of corporate action;
b) Rasio pemecahan saham (stock N/A b. Stock split ratio, reverse stock,
split), penggabungan saham (reverse dividend, bonus shares, and change
stock), dividen saham, saham in par value of shares;
bonus, jumlah efek konversi yang
diterbitkan, dan perubahan nilai
nominal saham;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan N/A c. Number of outstanding shares prior
sesudah aksi korporasi; to and after corporate action;
d) Jumlah efek konversi yang N/A d. Number of conversion shares proceed
dilaksanakan (jika ada); dan (if any); and
e) Harga saham sebelum dan sesudah N/A e. Share price prior to and after corporate
aksi korporasi; action;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 13 3) In the event that the company’s shares
perdagangan saham (suspension) dan/ were suspended and/or delisted from
atau pembatalan pencatatan saham trading during the year under review, then
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan the Issuers or Public Company should
alasan penghentian sementara provide explanation on the reason for the
perdagangan saham (suspension) dan/ suspension and/or delisting; and
atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara 13 4) In the event that the suspension and/or
perdagangan saham (suspension) delisting as referred to in point 3) was still in
sebagaimana dimaksud pada angka effect until the date of the Annual Report,
3) dan/atau proses pembatalan then the Issuer or the Public Company
pencatatan saham (delisting) masih should also explain the corporate actions
berlangsung hingga akhir periode taken by the company in resolving the
Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan suspension and/or delisting;
yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) tersebut.
c. Laporan Direksi 30-49 c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian The Board of Directors Report should at least
singkat mengenai: contain the following items:
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 409
Page 410
Halaman
Keterangan Page
Description
1) Kinerja Emiten atau Perseroan Publik, 1) The performance of the Issuer or Public
paling sedikit memuat: Company, at least covering:
a) Strategi dan kebijakan strategis 36-38 a) Strategy and strategic policies of the
Emiten atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
b) Peranan Direksi dalam perumusan 38-39 b) The Board of Directors roles in
strategi dan kebijakan strategis formulating strategies and strategic
Emiten atau Perseroan Publik; policies of Issuers or Public Companies;
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk 39 c) The process carried out by the
memastikan implementasi strategi Board of Directors to ensure the
Emiten atau Perseroan Publik; implementation of the Issuer or
Public Company strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang 40 d) Comparison between achievement
dicapai dengan yang ditargetkan of results and targets; or Public
Emiten atau Perseroan Publik; dan Company; and
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau 41-42 e) Challenges faced by the Issuer or
Perseroan Publik; Public Company;
2) Gambaran tentang prospek usaha 42-43 2) Description on business prospects; or
Emiten atau Perseroan Publik; dan Public Company; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau 43-45 3) Implementation of good corporate
Perseroan Publik. governance by Issuer or Public Company;
d. Laporan Dewan Komisaris 50-63 d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit The Board of Commissioners Report should at
memuat uraian singkat mengenai: least contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi 52-53 1) Assessment of the performance of
mengenai pengelolaan Emiten atau the Board of Directors in managing
Perseroan Publik, termasuk pengawasan the Issuer or the Public Company,
Dewan Komisaris dalam perumusan including the supervision of the Board of
dan implementasi strategi Emiten atau Commissioners in the formulation and
Perseroan Publik yang dilakukan oleh implementation of the strategy of the
Direksi; Issuer or Public Company carried out by
the Board of Directors;
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten 55-56 2) View on the business prospects of the
atau Perseroan Publik yang disusun oleh Issuer or Public Company as established
Direksi; dan by the Board of Directors; and
3) Pandangan atas penerapan tata kelola 56-57 3) View on the implementation of the
Emiten atau Perseroan Publik. corporate governance by the Issuer or
Public Company;
e. Profil Emiten atau Perseroan Publik 64-120 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perseroan Publik paling Profile of the Issuer or Public Company should
sedikit memuat informasi: cover at least:
1) Nama Emiten atau Perseroan Publik 66 1) Name of Issuer or Public Company,
termasuk apabila terdapat perubahan including change of name, the reason for
nama, alasan perubahan, dan tanggal the change, and the effective date of the
efektif perubahan nama pada tahun change of name during the year under
buku; review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perseroan 66 2) Access to Issuer or Public Company,
Publik termasuk kantor cabang atau including branch office or representative
kantor perwakilan yang memungkinkan office, where the public can have access
masyarakat dapat memperoleh informasi of information of the Issuer or Public
mengenai Emiten atau Perseroan Publik, Company, which include:
meliputi:
a) Alamat; √ a) Address;
b) Nomor telepon; √ b) Telephone number;
c) Alamat surat elektronik; dan √ c) E-mail address; and
d) Alamat Situs Web; √ d) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perseroan 68-69 3) Brief history of the Issuer or Public
Publik; Company;
4) Visi dan misi Emiten atau Perseroan 71-57 4) Vision and mission of the Issuer or Public
Publik serta budaya Perseroan (corporate Company as well as corporate culture or
culture) atau nilai-nilai Perseroan; values;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 74-75 5) Line of business according to the latest
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan Articles of Association, and types of
pada tahun buku, serta jenis barang dan/ products and/or services produced;
atau jasa yang dihasilkan;
410 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 411
Halaman
Keterangan Page
Description
6) Wilayah operasional Emiten atau 76-77 6) The operational area of the Issuer or Public
Perseroan Publik; wilayah operasional Company; operational area is the area
merupakan wilayah atau daerah or district for implementing operational
pelaksanaan kegiatan operasional atau activities or the range of the company's
jangkauan dari kegiatan operasional operational activities.
Perseroan.
7) Struktur organisasi Emiten atau 80 7) Structure of organization of the Issuer or
Perseroan Publik dalam bentuk bagan, Public Company in chart form, at least 1
paling sedikit sampai dengan struktur 1 (one) level below the Board of Directors,
(satu) tingkat di bawah Direksi termasuk with the names and titles;
komite di bawah Direksi (jika ada) dan
komite di bawah Dewan Komisaris,
disertai dengan nama dan jabatan;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri 81 8) A list of industry association memberships
baik dalam skala nasional maupun both on a national and international
internasional yang berkaitan dengan scale related to the implementation of
penerapan keuangan berkelanjutan; sustainable finance;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 82-85 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai √ a) Name and short description of duties
dengan tugas dan tanggung jawab; and functions;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau √ e) Education;
sertifikasi;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) History position, covering information
on:
(1) Dasar hukum penunjukan √ (1) Legal basis for appointment as
sebagai anggota Direksi pada member of the Board of Directors
Emiten atau Perseroan Publik to the said Issuer or Public
yang bersangkutan; Company;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai √ (2) Concurrent position, as member
anggota Direksi, anggota Dewan of the Board of Directors, member
Komisaris, dan/atau anggota of the Board of Commissioners,
komite serta jabatan lainnya and/or member of committee,
baik di dalam maupun di luar and other positions both inside
Emiten atau Perseroan Publik. and outside the Issuer or Public
Dalam hal anggota Direksi tidak Company. In the event that a
memiliki rangkap jabatan, maka member of the Board of Directors
diungkapkan mengenai hal does not have concurrent
tersebut; dan positions, then this is disclosed;
and
(3) Pengalaman kerja beserta √ (3) Working experience and period in
periode waktunya baik di dalam and outside the Issuer or Public
maupun di luar Emiten atau Company;
Perseroan Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota √ g) Disclosure of affiliation with
Direksi lainnya, anggota Dewan other members of the Board of
Komisaris, pemegang saham utama, Directors, members of the Board
dan pengendali baik langsung of Commissioners, and major or
maupun tidak langsung sampai controlling shareholders, either
kepada pemilik individu, meliputi directly or indirectly, to individual
nama pihak yang terafiliasi. Dalam owners, including the names of
hal anggota Direksi tidak memiliki affiliated parties. In the event that a
hubungan afiliasi, maka Emiten atau member of the Board of Directors
Perseroan Publik mengungkapkan has no affiliation, the Issuer or Public
hal tersebut; dan Company shall disclose this matter;
and
h) Perubahan komposisi anggota 85 h) Changes in the composition of the
Direksi dan alasan perubahannya. Board of Directors and the reasons for
Dalam hal tidak terdapat perubahan the changes. In the event that there is
komposisi anggota Direksi, maka no change in the composition of the
diungkapkan mengenai hal tersebut; Board of Directors, this matter shall be
disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit 86-90 10) The Board of Commissioners profiles, at
memuat: least include:
a) Nama dan jabatan; √ a) Name;
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 411
Page 412
Halaman
Keterangan Page
Description
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau √ e) Education;
sertifikasi;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) History position, covering information
on:
(1) Dasar hukum pengangkatan √ (1) Legal basis for appointment
sebagai anggota Dewan as member of the Board of
Komisaris; Commissioners
(2) Dasar hukum pengangkatan √ (2) Legal bases for the first
pertama kali sebagai appointment as member of the
anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners who also
yang merupakan komisaris Independent Commissioner at
independen pada Emiten the said Issuer or Public Company;
atau Perseroan Publik yang
bersangkutan;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai √ (3) Concurrent position, as member
anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan/atau member of the Board of Directors,
anggota komite serta jabatan and/or member of committee,
lainnya baik di dalam maupun and other positions both inside
di luar Emiten atau Perseroan and outside the Issuer or Public
Publik. Dalam hal anggota Company. In the event that a
Dewan Komisaris tidak memiliki member of the Board of Directors
rangkap jabatan, maka does not have concurrent
diungkapkan mengenai hal positions, then this is disclosed;
tersebut; dan and
(4) Pengalaman kerja beserta √ (4) Working experience and period in
periode waktunya baik di dalam and outside the Issuer or Public
maupun di luar Emiten atau Company;
Perseroan Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota √ g) Disclosure of affiliation with
Dewan Komisaris lainnya, pemegang other members of the Board of
saham utama, dan pengendali baik Commissioners, members of the
langsung maupun tidak langsung Board of Directors, and major or
sampai kepada pemilik individu, controlling shareholders, either directly
meliputi nama pihak yang terafiliasi; or indirectly, to individual owners,
Dalam hal anggota Dewan Komisaris including the names of affiliated
tidak memiliki hubungan afiliasi, parties. In the event that a member of
maka Emiten atau Perseroan Publik the Board of Directors has no affiliation,
mengungkapkan hal tersebut; the Issuer or Public Company shall
disclose this matter; and
h) Pernyataan independensi komisaris √ h) Statement of independence of
independen dalam hal komisaris Independent Commissioner in
independen telah menjabat lebih the event that the Independent
dari 2 (dua) periode; dan Commissioner has been appointed
more than 2 (two) periods; and
i) Perubahan komposisi anggota Dewan 90 i) Changes in the composition of the
Komisaris dan alasan perubahannya. Board of Commissioners and the
Dalam hal tidak terdapat perubahan reasons for the changes. In the
komposisi anggota Dewan Komisaris, event that there is no change in the
maka diungkapkan mengenai hal composition of the members of the
tersebut; Board of Commissioners, this matter
shall be disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan 91 11) In the event that there were changes
anggota Direksi dan/atau anggota in the composition of the Board of
Dewan Komisaris yang terjadi setelah Commissioners and/or the Board of
tahun buku berakhir sampai dengan Directors occurring between the period
batas waktu penyampaian Laporan after year-end until the date the Annual
Tahunan, susunan yang dicantumkan Report submitted, then the last and
dalam Laporan Tahunan adalah susunan the previous composition of the Board
anggota Direksi dan/atau anggota of Commissioners and/or the Board of
Dewan Komisaris yang terakhir dan Directors shall be stated in the Annual
sebelumnya; Report;
412 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 413
Halaman
Keterangan Page
Description
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 92-96 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan age, education level, and employment
status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) status (permanent/contracted) in the
dalam tahun buku; Pengungkapan financial year; Disclosure of information
informasi dapat disajikan dalam bentuk can be presented in table form.
tabel.
13) Nama pemegang saham dan persentase 97-98 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada awal dan akhir percentage at the end of the fiscal year,
tahun buku, yang terdiri dari informasi including:
mengenai:
a) Pemegang saham yang memiliki √ a) Shareholders having 5% (five percent)
5% (lima persen) atau lebih saham or more shares of Issuer or Public
Emiten atau Perseroan Publik; Company;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan √ b) Members of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham the Board of Commissioners who own
Emiten atau Perseroan Publik. shares in Issuers or Public Companies.
Dalam hal seluruh anggota Direksi In the event that all members of the
dan/atau seluruh anggota Dewan Board of Directors and/or all members
Komisaris tidak memiliki saham, of the Board of Commissioners do
maka diungkapkan mengenai hal not own shares, then this matter is
tersebut; dan disclosed; and
c) Kelompok pemegang saham √ c) Groups of public shareholders, or
masyarakat, yaitu kelompok groups of shareholders, each with
pemegang saham yang masing- less than 5% (five percent) ownership
masing memiliki kurang dari 5% shares of the Issuers or Public
(lima persen) saham Emiten atau Company;
Perseroan Publik; Informasi di atas
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
14) Persentase kepemilikan tidak langsung 99 14) The percentage of indirect ownership of
atas saham Emiten atau Perseroan Publik the shares of the Issuer or Public Company
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan by members of the Board of Directors and
Komisaris pada awal dan akhir tahun members of the Board of Commissioners
buku, termasuk informasi mengenai at the beginning and end of the financial
pemegang saham yang terdaftar year, including information on shareholders
dalam daftar pemegang saham untuk registered in the shareholder register
kepentingan kepemilikan tidak langsung for the benefit of indirect ownership of
anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and
Komisaris; Dalam hal seluruh anggota members of the Board of Commissioners;
Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan In the event that all members of the
Komisaris tidak memiliki kepemilikan Board of Directors and/or all members of
tidak langsung atas saham Emiten atau the Board of Commissioners do not have
Perseroan Publik, maka diungkapkan indirect ownership of the shares of the
mengenai hal tersebut. Issuer or Public Company, this matter shall
be disclosed.
15) Jumlah pemegang saham dan 100 15) Number of shareholders and ownership
persentase kepemilikan per akhir tahun percentage at the end of the fiscal year,
buku berdasarkan klasifikasi: based on:
a) Kepemilikan institusi lokal; √ a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; √ b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan √ c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; √ d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham 101 16) Information on major shareholders and
utama dan pengendali Emiten atau controlling shareholders the Issuers of
Perseroan Publik, baik langsung maupun Public Company, directly or indirectly, and
tidak langsung, sampai kepada pemilik also individual shareholder, presented in
individu, yang disajikan dalam bentuk the form of scheme or diagram;
skema atau bagan;
17) Nama entitas anak, Perseroan asosiasi, 102-105 17) Name of subsidiaries, associated
Perseroan ventura bersama dimana companies, joint venture controlled by
Emiten atau Perseroan Publik memiliki Issuers or Public Company, with entity,
pengendalian bersama entitas (jika ada), percentage of stock ownership, line of
beserta persentase kepemilikan saham, business, total assets and operating status
bidang usaha, total aset, dan status of the Issuers of Public Company (if any);
operasi entitas anak, Perseroan asosiasi, For subsidiaries, include the addresses of
Perseroan ventura bersama; Untuk the said subsidiaries;
entitas anak, ditambahkan informasi
mengenai alamat entitas anak tersebut.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 413
Page 414
Halaman
Keterangan Page
Description
18) Kronologis pencatatan saham, jumlah 106 18) Chronology of share listing, number of
saham, nilai nominal, dan harga shares, par value, and bid price from
penawaran dari awal pencatatan hingga the beginning of listing up to the end
akhir tahun buku serta nama bursa efek of the financial year, and name of Stock
dimana saham Emiten atau Perseroan Exchange where the Issuers of Public
Publik dicatatkan, termasuk pemecahan Company shares are listed;
saham (stock split), penggabungan
saham (reverse stock), dividen saham,
saham bonus, dan perubahan nilai
nominal saham, pelaksanaan efek
konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada);
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain 106 19) Chronology of securities listing in
efek sebagaimana dimaksud pada angka addition to the said security in point 18),
18), yang belum jatuh tempo pada tahun which at least should contain the name
buku paling sedikit memuat nama efek, of the Securities, year of issuance, date
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ of maturity, bid price, and rating of the
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai securities (if any);
penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan 107 20) Information on public accounting services
publik (AP) dan kantor akuntan publik (AP) and public accounting firms (KAP) and
(KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya their networks/associations/allies includes:
meliputi:
a) Nama dan alamat; √ a) Name and address
b) Periode penugasan; √ b) Assignment period
c) Informasi jasa audit dan/atau non √ c) Information on audit and/or non-
audit yang diberikan; audit services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau √ d) Audit and/or non-audit fee for each
non audit untuk masing-masing assignment given during the financial
penugasan yang diberikan selama year; and
tahun buku; dan
e) Dalam hal AP dan KAP beserta √ e) In the event that AP and KAP and their
jaringan/asosiasi/aliansinya, yang network/association/alliance, which
ditunjuk tidak memberikan jasa are appointed do not provide non-
non audit, maka diungkapkan audit services, then the information
mengenai informasi tersebut; is disclosed; and Disclosure of
dan Pengungkapan informasi information on AP and KAP services
penggunaan jasa AP dan KAP and their networks/associations/allies
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya can be presented in table form.
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau 107 21) Name and address of capital market
profesi penunjang pasar modal selain AP supporting institutions and/or professions
dan KAP. other than AP and KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 122-194 f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen Management Analysis and Discussion Annual
memuat analisis dan pembahasan mengenai should contain discussion and analysis on
laporan keuangan dan informasi penting financial statements and other material
lainnya dengan penekanan pada perubahan information emphasizing material changes that
material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu occurred during the year under review, at least
paling sedikit memuat: including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi 134-139 1) Operational review per business segment,
sesuai dengan jenis industri Emiten according to the type of industry of the
atau Perseroan Publik, paling sedikit Issuer or Public Company including:
mengenai:
a) Produksi, yang meliputi proses, √ a) Production, which includes process,
kapasitas, dan perkembangannya; capacity and its development;
b) Pendapatan/penjualan; dan √ b) Income/sales; and
c) Profitabilitas; √ c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 140-153 2) Comprehensive financial performance
mencakup perbandingan kinerja analysis which includes a comparison
keuangan dalam 2 (dua) tahun buku between the financial performance of the
terakhir, penjelasan tentang penyebab last 2 (two) fiscal years, and explanation on
adanya perubahan dan dampak the causes and effects of such changes,
perubahan tersebut, paling sedikit among others concerning:
mengenai:
414 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 415
Halaman
Keterangan Page
Description
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan 140-143 a) Current assets, non-current assets,
total aset; and total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas 143-146 b) Short term liabilities, long term
jangka panjang, dan total liabilitas; liabilities, total liabilities;
c) Ekuitas; 146-147 c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba 148-151 d) Sales/operating revenues, expenses
(rugi), penghasilan komprehensif lain, and profit (loss), other comprehensive
dan total laba (rugi) komprehensif; revenues, and total comprehensive
dan profit (loss); and
e) Arus kas; 152-153 e) Cash flows;
3) Kemampuan membayar utang 154-155 3) The capacity to pay debts by including the
atau kewajiban dengan menyajikan computation of relevant ratios;
perhitungan rasio yang relevan;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 155 4) Accounts receivable collectability of the
Perseroan Publik dengan menyajikan Issuer or Public Company, including the
perhitungan rasio yang relevan; computation of the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan 156-157 5) Capital structure and management policies
kebijakan manajemen atas struktur concerning capital structure, including the
modal (capital structure) tersebut basis for determining the said policy;
disertai dasar penentuan kebijakan
dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material 157 6) Discussion on material ties for the
untuk investasi barang modal dengan investment of capital goods, including the
penjelasan paling sedikit meliputi: explanation on at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; N/A a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk N/A b) Source of funds expected to fulfill the
memenuhi ikatan tersebut; said ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; N/A c) Currency of denomination; and
dan
d) Langkah yang direncanakan Emiten N/A d) Steps taken by the Issuer of Public
atau Perseroan Publik untuk Company to protect the position of a
melindungi risiko dari posisi mata related foreign currency against risks;
uang asing yang terkait;
7) Bahasan mengenai investasi barang 158 7) Discussion on investment of capital goods
modal yang direalisasikan dalam tahun which was realized in the last fiscal year, at
buku terakhir, paling sedikit meliputi: least include:
a) Jenis investasi barang modal; √ a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan √ b) Objective of the investment of capital
goods; and
c) Nilai investasi barang modal yang √ c) Value of the investment of capital
dikeluarkan; goods;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi 159 8) Material Information and facts that
setelah tanggal laporan akuntan (jika occurring after thedate of the accountant’s
ada); report (if any);
9) Prospek usaha dari Emiten atau 160-164 9) Information on the prospects of the
Perseroan Publik dikaitkan dengan Issuer or the Company in connection with
kondisi industri, ekonomi secara umum industry,economy in general, accompanied
dan pasar internasional disertai data with supporting quantitative data if there is
pendukung kuantitatif dari sumber data a reliable data source;
yang layak dipercaya;
10) Perbandingan antara target/proyeksi 165 10) Comparison between target/projection at
pada awal tahun buku dengan hasil yang beginning of year and result (realization),
dicapai (realisasi), mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; √ a) Income/sales;
b) Laba (rugi); √ b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); √ c) Capital structure; or
atau
d) Hal lainnya yang dianggap penting √ d) Others that deemed necessary for the
bagi Emiten atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai 166 11) Target/projection at most for the next
Emiten atau Perseroan Publik untuk 1 one year of the Issuer or Public Company,
(satu) tahun mendatang, mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; √ a) Income/sales;
b) Laba (rugi); √ b) Profit (loss);
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 415
Page 416
Halaman
Keterangan Page
Description
c) Struktur modal (capital structure); √ c) Capital structure; or
atau
d) Kebijakan dividen; atau √ d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting √ e) Others that deemed necessary for the
bagi Emiten atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau 167-169 12) Marketing aspects of the company’s
jasa Emiten atau Perseroan Publik, paling products and/or services the Issuer or
sedikit mengenai strategi pemasaran Public Company, among others marketing
dan pangsa pasar; strategy and market share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 170 13) Description regarding the dividend policy
tahun buku terakhir, paling sedikit: during the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen, antara lain √ a) Dividend policy, which includes
memuat informasi persentase information on the percentage of
jumlah dividen yang dibagikan dividends distributed to net income;
terhadap laba bersih;
b) Tanggal pembayaran dividen kas N/A b) The date of the payment of cash
dan/ atau tanggal distribusi dividen dividend and/or date of distribution of
non kas; non-cash dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/ N/A c) Amount of cash per share (cash and/
atau non kas); dan or non cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang N/A d) The amount of dividends paid per
dibayar; Pengungkapan informasi year; Disclosure of information can be
dapat disajikan dalam bentuk tabel. presented in table form. In the event
Dalam hal Emiten atau Perseroan that the Issuer or Public Company
Publik tidak membagikan dividen does not distribute dividends in the
dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka last 2 (two) years, this matter shall be
diungkapkan mengenai hal tersebut. disclosed.
14) Realisasi penggunaan dana hasil 170 14) Use of proceeds from Public Offerings,
Penawaran Umum, dengan ketentuan: under the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten N/A a) During the year under review, on
memiliki kewajiban menyampaikan which the Issuer has the obligation
laporan realisasi penggunaan to report the realization of the use of
dana, maka diungkapkan realisasi proceeds, then the realization of the
penggunaan dana hasil Penawaran cumulative use of proceeds until the
Umum secara kumulatif sampai year end should be disclosed; and
dengan akhir tahun buku; dan
b) Dalam hal terdapat perubahan N/A b) In the event that there were changes
penggunaan dana sebagaimana in the use of proceeds as stipulated
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa in the Regulation of the Financial
Keuangan tentang Laporan Realisasi Services Authority on the Report of
Penggunaan Dana Hasil Penawaran the Utilization of Proceeds from Public
Umum, maka Emiten menjelaskan Offering, then Issuer should explain
perubahan tersebut; the said changes;
15) Informasi material (jika ada), antara lain 170-174 15) Material information (if any), among
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, others concerning investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, divestment, acquisition, debt/capital
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, restructuring, transactions with related
transaksi material, transaksi afiliasi, dan parties and transactions with conflict of
transaksi benturan kepentingan, yang interest that occurred during the year
terjadi pada tahun buku, paling sedikit under review, along others include:
memuat:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; √ a) Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan √ b) Name of transacting parties;
transaksi;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); √ c) Nature of affiliate relationship (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran √ d) Description of the fairness of the
transaksi; transaction;
e) Pemenuhan ketentuan terkait; dan √ e) Compliance with related rules and
regulations; and
f) Dalam hal terdapat hubungan √ f) In the event that there is an affiliation
afiliasi, selain mengungkapkan relationship, in addition to disclosing
informasi sebagaimana dimaksud the information as referred to in letter
dalam huruf a) sampai dengan huruf a) to letter e), the Issuer or Public
e), Emiten atau Perseroan Publik Company also discloses information:
juga mengungkapkan informasi:
416 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 417
Halaman
Keterangan Page
Description
(1) Pernyataan Direksi bahwa √ (1) A statement from the Board
transaksi afiliasi telah melalui of Directors that the affiliate
prosedur yang memadai untuk transaction has conducted through
memastikan bahwa transaksi adequate procedures to ensure
afiliasi dilaksanakan sesuai that the affiliate transaction is
dengan praktik bisnis yang in line with generally accepted
berlaku umum antara lain business practices, among others,
dilakukan dengan memenuhi by complying with the arm's length
prinsip transaksi yang wajar principle; and
(arm's length principle); dan
(2) Peran Dewan Komisaris dan √ (2) The Board of Commissioners
komite audit dalam melakukan and the audit committee roles in
prosedur yang memadai untuk carrying out adequate procedures
memastikan bahwa transaksi to ensure that affiliate transactions
afiliasi dilaksanakan sesuai are carried out in accordance
dengan praktik bisnis yang with generally accepted business
berlaku umum antara lain practices, among others, by
dilakukan dengan memenuhi complying with the arm's length
prinsip transaksi yang wajar principle;
(arm's length principle);
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi √ g) For affiliate transactions or material
material yang merupakan kegiatan transactions which are business
usaha yang dijalankan dalam rangka activities carried out in order to
menghasilkan pendapatan usaha generate business income and are
dan dijalankan secara rutin, berulang, carried out regularly, repeatedly, and/
dan/atau berkelanjutan, ditambahkan or continuously, an explanation is
penjelasan bahwa transaksi afiliasi added that the affiliate transactions
atau transaksi material tersebut or material transactions are business
merupakan kegiatan usaha activities carried out in order to
yang dijalankan dalam rangka generate business income and are
menghasilkan pendapatan usaha carried out regularly, repeatedly, and/
dan dijalankan secara rutin, berulang, or continuously; In the event that
dan/atau berkelanjutan; Dalam the affiliated transactions or material
hal transaksi afiliasi atau transaksi transactions referred to have been
material dimaksud telah diungkapkan disclosed in the annual financial
dalam laporan keuangan tahunan, statements, additional information
ditambahkan informasi mengenai regarding the disclosure reference
rujukan pengungkapan dalam in the annual financial statements is
laporan keuangan tahunan tersebut. added.
h) Untuk pengungkapan transaksi √ h) For disclosure of affiliate transactions
afiliasi dan/atau transaksi benturan and/or conflict of interest transactions
kepentingan yang merupakan hasil resulting from the implementation
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/ of affiliate transactions and/or conflict
atau transaksi benturan kepentingan of interest transactions that have
yang telah disetujui pemegang been approved by independent
saham independen, ditambahkan shareholders, additional information
informasi mengenai tanggal regarding the date of the GMS which
pelaksanaan RUPS yang menyetujui approved the affiliated transactions
transaksi afiliasi dan/atau transaksi and/or conflict of interest transactions
benturan kepentingan tersebut; is added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi √ i) in the event that there is no affiliate
afiliasi dan/atau transaksi benturan transaction and/or conflict of interest
kepentingan, maka diungkapkan transaction, then this matter shall be
mengenai hal tersebut; disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan 175 16) Changes in regulation which have a
perundang-undangan yang significant effect on the Issuer or Public
berpengaruh signifikan terhadap Emiten Company and impacts on the company (if
atau Perseroan Publik dan dampaknya any); and
terhadap laporan keuangan (jika ada);
dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan 175 17) Changes in the accounting policy, rationale
dan dampaknya terhadap laporan and impact on the financial statement (if
keuangan (jika ada). any).
g. Tata Kelola Emiten atau Perseroan Publik 196-320 g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
Tata kelola Emiten atau Perseroan Publik Corporate Governance of the Issuer or Public
paling sedikit memuat uraian singkat Company contains at least:
mengenai:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 202-215 1) GMS, at least contains:
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 417
Page 418
Halaman
Keterangan Page
Description
a) Informasi mengenai keputusan √ a) Information on the resolution from
RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) the AGM of the previous 1 (one) year,
tahun sebelum tahun buku meliputi: covering:
(1) Keputusan RUPS pada tahun √ (1) Resolutions of the GMS in the
buku dan 1 (satu) tahun sebelum financial year and 1 (one) year
tahun buku yang direalisasikan before the financial year are
pada tahun buku; dan realized in the financial year; and
(2) Keputusan RUPS pada tahun √ (2) Resolutions of the GMS for the
buku dan 1 (satu) tahun sebelum financial year and 1 (one) year
tahun buku yang belum prior to the financial year that
direalisasikan beserta alasan have not been realized and the
belum direalisasikan; reasons for not realizing them;
b) Dalam hal Emiten atau Perseroan √ b) In the event that the Issuer or Public
Publik menggunakan pihak Company uses an independent party
independen dalam pelaksanaan in GMS to calculate the votes, then
RUPS untuk melakukan perhitungan this matter shall be disclosed;
suara, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 216-227 2) The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masing- √ a) Duties and responsibilities of each
masing anggota Direksi; Informasi member of the Board of Directors;
mengenai tugas dan tanggung Information regarding the duties and
jawab masing-masing anggota responsibilities of each member of
Direksi diuraikan dan dapat disajikan the Board of Directors is described
dalam bentuk tabel. and can be presented in table.
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki √ b. A statement that the Board of
pedoman atau piagam (charter) Directors has guidelines or charter for
Direksi; the Board of Directors;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi √ c) Policies and frequency of Board of
rapat Direksi, rapat Direksi bersama Directors meetings, joint meetings
Dewan Komisaris, dan tingkat of the Board of Directors with the
kehadiran anggota Direksi dalam Board of Commissioners, and the
rapat tersebut termasuk kehadiran attendance of members of the Board
dalam RUPS; Informasi tingkat of Directors in the meeting including
kehadiran anggota Direksi dalam attendance at the GMS; Information
rapat Direksi, rapat Direksi bersama on the attendance of members of the
Dewan Komisaris, atau RUPS dapat Board of Directors at the meeting of
disajikan dalam bentuk tabel. the Board of Directors, joint meeting
of the Board of Directors with the
Board of Commissioners, or the GMS
can be presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or competency of
kompetensi anggota Direksi: members of the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau √ (1) Policies related to training and/
peningkatan kompetensi or the competence improvement
anggota Direksi, termasuk of members of the Board
program orientasi bagi anggota of Directors, including an
Direksi yang baru diangkat (jika orientation program for newly
ada); dan appointed members of the Board
of Directors (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan √ (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by
Direksi dalam tahun buku (jika members of the Board of
ada); Directors in the financial year (if
any);
e) Penilaian Direksi terhadap e) The Board of Directors' assessment
kinerja komite yang mendukung of the committees’ performance
pelaksanaan tugas Direksi pada that support the implementation of
tahun buku paling sedikit memuat: the Board of Directors' duties for the
financial year shall at least contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan √ (1) Performance appraisal
procedures; and
(2) Kriteria yang digunakan seperti √ (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun performance achievements
buku, kompetensi dan kehadiran during the financial year,
dalam rapat; dan competence and attendance at
meetings; and
418 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 419
Halaman
Keterangan Page
Description
f) Dalam hal Emiten atau Perseroan √ f) In the event that the Issuer or Public
Publik tidak memiliki komite Company does not have a committee
yang mendukung pelaksanaan that supports the implementation of
tugas Direksi, maka diungkapkan the duties of the Board of Directors,
mengenai hal tersebut. then this shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 228-245 3) The Board of Commissioners, at least
contains:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan √ a) Duties and responsibilities of the
Komisaris; Board of Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris √ b) Statement that the Board of
memiliki pedoman atau piagam Commissioner has already have the
(charter) Dewan Komisaris; board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi √ c) Policies and the frequency of the
rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Board of Commissioners meetings,
Komisaris bersama Direksi dan joint meetings of the Board of
tingkat kehadiran anggota Dewan Commissioners with the Board
Komisaris dalam rapat tersebut of Directors and the attendance
termasuk kehadiran dalam RUPS; of members of the Board of
Informasi tingkat kehadiran anggota Commissioners at the meeting
Dewan Komisaris dalam rapat Dewan including attendance at the GMS;
Komisaris, rapat Dewan Komisaris Information on the attendance
bersama Direksi, atau RUPS dapat of members of the Board of
disajikan dalam bentuk tabel. Commissioners at the meeting of the
Board of Commissioners, the meeting
of the Board of Commissioners with
the Board of Directors, or the GMS can
be presented in table.
Informasi tingkat kehadiran anggota √ Information on the attendance rate of
Dewan Komisaris dalam rapat Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama in Board of Commissioners meetings,
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam Board of Commissioners meetings with
bentuk tabel. the Board of Directors, or GMS can be
presented in table form.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan √ d) Training and/or competency
kompetensi anggota Dewan improvement of members of the
Komisaris: Board of Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau √ (1) Policies on training and/or the
peningkatan kompetensi competency improvement
anggota Dewan Komisaris, of members of the Board of
termasuk program orientasi bagi Commissioners, including
anggota Dewan Komisaris yang orientation programs for newly
baru diangkat (jika ada); dan appointed members of the Board
of Commissioners (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan √ (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by
Dewan Komisaris dalam tahun members of the Board of
buku (jika ada); Commissioners in the financial
year (if any);
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan √ e) Performance appraisal of the
Komisaris serta masing-masing Board of Directors and the Board
anggota Direksi dan anggota Dewan of Commissioners as well as each
Komisaris, paling sedikit memuat: member of the Board of Directors and
the Board of Commissioners, at least
contain:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian √ (1) Procedure for the implementation
kinerja; of performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti √ (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun performance achievements
buku, kompetensi dan kehadiran during the financial year,
dalam rapat; dan competence and attendance at
meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; √ 3. Assessor; and
dan
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 419
Page 420
Halaman
Keterangan Page
Description
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap √ f) The Board of Commissioners'
kinerja Komite yang mendukung assessment of the Committees’
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris performance that support the
pada tahun buku meliputi: implementation of the duties of
the Board of Commissioners in the
financial year includes:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan √ (1) Performance appraisal
procedures; and
(2) Kriteria yang digunakan seperti √ (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun performance achievements
buku, kompetensi dan kehadiran during the financial year,
dalam rapat; competence and attendance at
meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan 248-251 4) The nomination and remuneration of
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: the Board of Directors and the Board of
Commissioners shall at least contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian √ a) Nomination procedure, including
singkat mengenai kebijakan dan a brief description of the policies
proses nominasi anggota Direksi and process for nomination of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors
dan and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan √ b) Procedures and implementation
remunerasi Direksi dan Dewan of remuneration for the Board
Komisaris, antara lain: of Directors and the Board of
Commissioners, including:
(1) Prosedur penetapan remunerasi √ (1) The procedure for determining
Direksi dan Dewan Komisaris; the remuneration of the Board
of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan √ (2) The remuneration structure of
Dewan Komisaris seperti, gaji, the Board of Directors and the
tunjangan, tantiem/bonus dan Board of Commissioners such as
lainnya; dan salary, allowances, tantiem/bonus
and others; and
(3) Besarnya remunerasi masing- √ (3) The amount of remuneration
masing anggota Direksi dan for each member of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and member of
Pengungkapan informasi dapat the Board of Commissioners;
disajikan dalam bentuk tabel. Disclosure of information can be
presented in table.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten 252 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or
atau Perseroan Publik yang menjalankan Public Company that conduct business
kegiatan usaha berdasarkan prinsip based on sharia law, as stipulated in the
syariah sebagaimana tertuang dalam articles of association, at least containing:
anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a) Nama; N/A a. Name;
b) Dasar hukum pengangkatan dewan N/A b) Legal basis of appointment of Sharia
pengawas syariah; Supervisory Board;
c) Periode penugasan dewan N/A c) Term of office of Sharia Supervisory
pengawas syariah; Board;
d) Tugas dan tanggung jawab dewan N/A d) Duty and responsibility of Sharia
pengawas syariah; dan Supervisory Board and;
e) Frekuensi dan cara pemberian N/A e) Frequency and procedure in providing
nasihat dan saran serta pengawasan advice and suggestion, as well as the
pemenuhan prinsip syariah di compliance of Sharia Principles of
pasar modal terhadap Emiten atau the Issuer or Public Company in the
Perseroan Publik; Capital Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 253-264 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam √ a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; √ b) Age;
c) Kewarganegaraan; √ c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; √ d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ e) History of position; including:
420 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 421
Halaman
Keterangan Page
Description
(1) Dasar hukum penunjukan √ (1) Legal basis for the appointment
sebagai anggota komite; as member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai √ (2) Concurrent position, as a member
anggota Dewan Komisaris, of Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan/atau member of Board of Directors,
anggota komite serta jabatan and/or member of the committee,
lainnya (jika ada); dan and other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta √ (3) Working experience and period in
periode waktunya baik di dalam and outside the Issuer or Public
maupun di luar Emiten atau Company;
Perseroan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota √ f) Period and terms of office of the
Komite Audit; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite √ g) Statement of independence of the
Audit; Audit Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan √ h) Training and competency
kompetensi yang telah diikuti dalam development participated
tahun buku (jika ada); in during the book year
(if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi √ i) Policies and implementation of the
rapat komite audit dan tingkat frequency of meeting of the Audit
kehadiran anggota komite audit Committee and attendance of
dalam rapat tersebut; dan member of Audit Committee; and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit √ j) The activities of the Audit Committee
pada tahun buku sesuai dengan in the year under review, in accordance
yang dicantumkan dalam pedoman with the Audit Committee Charter;
atau piagam (charter) Komite Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan 265-273 7) Committee or remuneration and
remunerasi Emiten atau Perseroan nomination functions of Issuer or Public
Publik, paling sedikit memuat: Company at least contains;
a) Nama dan jabatannya dalam √ a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; √ b) Age;
c) Kewarganegaraan; √ c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; √ d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan √ (1) Legal basis for the appointment
sebagai anggota komite; as member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai √ (2) Concurrent position, as a member
anggota Dewan Komisaris, of Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan/atau member of Board of Directors,
anggota komite serta jabatan and/or member of the committee,
lainnya (jika ada); dan and other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta √ (3) Working experience and period in
periode waktunya baik di dalam and outside the Issuer or Public
maupun di luar Emiten atau Company;
Perseroan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota √ f) Period and terms of office of the
Komite Audit; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; √ g) Independence statement of Audit
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan √ h) Training and/or competency
kompetensi yang telah diikuti dalam development participated in during
tahun buku (jika ada); the book year (if any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; √ i) Description of Duties and
Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki √ j) A statement that already has charter
pedoman atau piagam (charter); or guidelines;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi √ k) Policies and frequency of meeting
rapat dan tingkat kehadiran anggota and attendence level at the meeting;
dalam rapat tersebut;
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 421
Page 422
Halaman
Keterangan Page
Description
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan √ l) Description of duties implementation
pada tahun buku; dan during the book year; and
m) Dalam hal tidak dibentuk komite N/A m) In the event that nomination and
nominasi dan remunerasi, Emiten remuneration committee is not
atau Perseroan Publik cukup formed, the Issuer or Public Company
mengungkapkan informasi is sufficient to disclose the information
sebagaimana dimaksud dalam as referred to in letter i) to letter l) and
huruf i) sampai dengan huruf l) dan disclose:
mengungkapkan:
(1) Alasan tidak dibentuknya N/A (1) The reason why does not form the
komite; dan committee; and
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi N/A (2) The party who carries out the
nominasi dan remunerasi; nomination and remuneration
function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten 274-276 8) Other committees owned by the Issuer
atau Perseroan Publik dalam rangka or Public Company in order to support
mendukung fungsi dan tugas Direksi the functions and duties of the Board of
(jika ada) dan/atau komite yang Directors (if any) and/or committees that
mendukung fungsi dan tugas Dewan support the functions and duties of the
Komisaris, paling sedikit memuat: Board of Commissioners, at least contains;
a) Nama dan jabatannya dalam N/A a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; N/A b) Age;
c) Kewarganegaraan; N/A c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; N/A d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: N/A e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan N/A (1) Legal basis of appoinment as
sebagai anggota komite; member of Committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai N/A (2) Concurrent position, as a member
anggota Dewan Komisaris, of Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan/atau member of Board of Directors,
anggota komite serta jabatan and/or member of the committee,
lainnya (jika ada); dan and other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta N/A (3) Work experience and period of
periode waktunya baik di dalam time both inside and outside the
maupun di luar Emiten atau Issuer or Public Company;
Perseroan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota N/A f) Periode and tenure of Committee
komite; member;
g) Pernyataan independensi komite; N/A g) Statement of independence of
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan N/A h) Training and/or Competency
kompetensi yang telah diikuti dalam Development participated in during
tahun buku (jika ada); dan the book year (if any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; N/A i) Description of Duties and
Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki N/A j) Statement that already have work
pedoman atau piagam (charter) guideline and board charter;
komite;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi N/A k) Policies and frequency of meetings,
rapat komite dan tingkat kehadiran and attendance level at the meetings;
anggota komite dalam rapat and
tersebut; dan
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan N/A l) Description of Duties Implementation
komite pada tahun buku; during the book year;
9) Sekretaris Perseroan, paling sedikit 277-280 9) Corporate Secretary, including:
memuat:
a) Nama; √ a) Name;
b) Domisili; √ b) Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi: c) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan √ (1) Legal basis for the appointment
sebagai sekretaris Perseroan; as Corporate Secretary; and
dan
422 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 423
Halaman
Keterangan Page
Description
(2) Pengalaman kerja beserta √ (2) Working experience and period in
periode waktunya baik di dalam and outside the Issuer or Public
maupun di luar Emiten atau Company;
Perseroan Publik;
d) Riwayat pendidikan; √ d) Education background;
e) Pelatihan dan/atau peningkatan √ e) Training and competency
kompetensi yang diikuti dalam development participated in during
tahun buku; dan the book year; and
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas √ f) Brief description on the
sekretaris Perseroan pada tahun implementation of duties of the
buku; Corporate Secretary in the year under
review;
10) Unit audit internal, paling sedikit 281-289 10) Internal Audit Unit, among others
memuat: including:
a) Nama kepala unit audit internal; √ a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi: b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan √ (1) Legal basis for the appointment
sebagai kepala unit audit as Head of Internal Audit Unit;
internal; dan and
(2) Pengalaman kerja beserta √ (2) Working experience and period in
periode waktunya baik di dalam and outside the Issuer or Public
maupun di luar Emiten atau Company;
Perseroan Publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai √ c) Qualification or certification as
profesi audit internal (jika ada); internal auditor (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan √ d) Traning and/or Competency
kompetensi yang diikuti dalam Development participated in during
tahun buku; the book year;
e) Struktur dan kedudukan unit audit √ e) Structure and position of Internal
internal; Audit Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; √ f) Description of duties and
responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki √ g) a statement that the Internal Audit
pedoman atau piagam (charter) unit Unit has already had Internal Audit
audit internal; dan Unit charter; and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas √ h) Brief description of the duties
unit audit internal pada tahun buku implementation of the internal audit
termasuk kebijakan dan pelaksanaan unit in the financial year including
frekuensi rapat dengan Direksi, the policy and implementation of the
Dewan Komisaris, dan/atau komite frequency of meetings with the Board
audit; of Directors, Board of Commissioners,
and/or audit committee;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian 291-293 11) Description on internal control system
internal (internal control) yang adopted by the Issuer or Public Company,
diterapkan oleh Emiten atau Perseroan at least covering:
Publik, paling sedikit mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan √ a) Financial and operational control, and
operasional, serta kepatuhan compliance to the other prevailing
terhadap peraturan perundang- rules; and
undangan lainnya; dan
b) Tinjauan atas efektivitas sistem √ b) Review on the effectiveness of internal
pengendalian internal; dan control systems; and
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan √ c) Statement of the Board of Directors
Komisaris atas kecukupan sistem and/or Board of Commissioners on
pengendalian internal; the adequacy of the internal control
system;
12) Sistem manajemen risiko yang 294-298 12) Risk management system implemented
diterapkan oleh Emiten atau Perseroan by the company, at least includes:
Publik, paling sedikit mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem √ a) General description about the
manajemen risiko Emiten atau company’s risk management system
Perseroan Publik; the Issuer or Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; √ b) Types of risk and the management;
c) Tinjauan atas efektivitas sistem √ c) Review the effectiveness of the risk
manajemen risiko Emiten atau management system applied by the
Perseroan Publik; dan Issuer or Public Company; and
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 423
Page 424
Halaman
Keterangan Page
Description
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan √ d) Statement of the Board of Directors
Komisaris atau komite audit atas and/or the Board of Commissioners or
kecukupan sistem manajemen risiko; the audit committee on the adequacy
of the risk management system;
13) Perkara hukum yang berdampak 299 13) Legal cases that have a material impact
material yang dihadapi oleh Emiten atau faced by Issuers or Public Companies,
Perseroan Publik, entitas anak, anggota subsidiaries, members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Directors and members of the Board of
(jika ada), paling sedikit memuat: Commissioners (if any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; N/A a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; N/A b) Status of settlement of case/claim;
dan and
c) Pengaruhnya terhadap kondisi N/A c) Potential impacts on the condition of
Emiten atau Perseroan Publik; the Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif/ 299 14) Information about administrative sanctions
sanksi yang dikenakan kepada Emiten imposed to Issuer or Public Company,
atau Perseroan Publik, anggota Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris dan anggota Direksi, oleh and the Board of Directors, by the Capital
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas Market Authority and other authorities
lainnya pada tahun buku (jika ada); during the last fiscal year (if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten 300 15) Information about codes of conduct of
atau Perseroan Publik meliputi: the Issuer or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; √ a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan √ b) Socialization of the code of conduct
upaya penegakannya; dan and enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku √ c) Statement that the code of
bagi anggota Direksi, anggota conduct is applicable for the Board
Dewan Komisaris, dan karyawan of Commissioners, the Board of
Emiten atau Perseroan Publik; Directors, and employees of the Issuer
of Public Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan 302 16) A brief description of the policy for
pemberian kompensasi jangka panjang providing long-term performance-based
berbasis kinerja kepada manajemen compensation to management and/
dan/atau karyawan yang dimiliki oleh or employees owned by the Issuer or
Emiten atau Perseroan Publik (jika ada), Public Company (if any), including the
antara lain berupa program kepemilikan management stock ownership program
saham oleh manajemen (management (ESOP) and/or program employee
stock ownership program/MSOP) dan/ stock ownership (ESOP); In terms of
atau program kepemilikan saham oleh providing compensation in the form of a
karyawan (employee stock ownership management stock ownership program
program/ESOP); Dalam hal pemberian (ESOP) and/or employee stock ownership
kompensasi berupa program kepemilikan program (ESOP), the information disclosed
saham oleh manajemen (management must at least contain:
stock ownership program/MSOP) dan/
atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham dan/atau opsi; N/A a) Number of share and/or option;
b) Jangka waktu pelaksanaan; N/A b) Period;
c) Persyaratan karyawan dan/atau N/A c) The requirement for eligible employee
manajemen yang berhak; dan and/ or management; and
d) Harga pelaksanaan atau penentuan N/A d) exercised price;
harga pelaksanaan;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan 303 17) Description of employee or management
pengungkapan informasi mengenai: stock ownership program of the Issuer or
Public Company, among others contains:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi N/A a) Share ownership of members of the
dan anggota Dewan Komisaris Board of Directors and members of
paling lambat 3 (tiga) hari kerja the Board of Commissioners no later
setelah terjadinya kepemilikan atau than 3 (three) working days after
setiap perubahan kepemilikan atas the occurrence of ownership or any
saham Perseroan Terbuka; dan change in ownership of shares of a
Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan N/A b) Implementation of that policy;
dimaksud;
424 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 425
Halaman
Keterangan Page
Description
18) Uraian mengenai sistem pelaporan 304-307 18) A description of whistleblowing system
pelanggaran (whistleblowing system) at the Issuer or Public Company, among
di Emiten atau Perseroan Publik, paling others include:
sedikit memuat:
a) Cara penyampaian laporan √ a) Mechanism for violation reporting;
pelanggaran;
b) Perlindungan bagi pelapor; √ b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; √ c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; √ d) Unit responsible for handling of
dan violation report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, e) Results from violation report handling,
paling sedikit: at least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk √ (1) Number of complaints received
dan diproses dalam tahun buku; and processed during the fiscal
dan year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan; √ (2) Follow up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perseroan N/A In the event that the Issuer or Public
Publik tidak memiliki sistem pelaporan Company does not have a whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system), system, it is disclosed regarding this matter
maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 308-311 19) A description of the anti-corruption policy
Emiten atau Perseroan Publik, paling of the Issuer or Public Company, at least
sedikit memuat: contains;
a) Program dan prosedur yang √ a) Programs and procedures
dilakukan dalam mengatasi praktik implemented in overcoming corrupt
korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, practices, kickbacks, fraud, bribery
suap dan/atau gratifikasi dalam and/or gratuities in Issuers or Public
Emiten atau Perseroan Publik; dan Companies; and
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi √ b) Anti-corruption training/socialization
kepada karyawan Emiten atau to employees of Issuers or Public
Perseroan Publik; Dalam hal Emiten Companies; In the event that the
atau Perseroan Publik tidak memiliki Issuer or Public Company does not
kebijakan anti korupsi, maka have an anti-corruption policy, the
dijelaskan alasan tidak dimilikinya reasons for not having the said policy
kebijakan dimaksud. are explained.
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 312-320 20) Implementation of the Guidelines
Perseroan Terbuka bagi Emiten yang of Corporate Governance for Public
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Companies for Issuer issuing Equity-based
Perseroan Publik, meliputi: Securities or Public Company, including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi √ a) Statement regarding the
yang telah dilaksanakan; dan/atau recommendation that has been
implemented; and/or
b) Penjelasan atas rekomendasi yang √ b) Description of recommendation that
belum dilaksanakan, disertai alasan has not been implemented, along
dan alternatif pelaksanaannya (jika with the reason and alternatives of
ada); implementation (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented
dalam bentuk tabel. in table.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 322-392 h. Social and Environmental Responsibility of
Emiten atau Perseroan Publik the Issuer or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam √ 1) Information disclosed in the social and
bagian tanggung jawab sosial dan environmental responsibility section is a
lingkungan merupakan Laporan Sustainability Report as referred to in the
Keberlanjutan (Sustainability Report) Financial Services Authority Regulation
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Implementation of Sustainable Finance
POJK.03/2017 tentang Penerapan for Financial Services Institutions, Issuers,
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga and Public Companies, containing at least
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perseroan :
Publik, paling sedikit memuat:
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 425
Page 426
Halaman
Keterangan Page
Description
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; 344 a) Sustainability strategy explanation;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan 325-326 b) Sustainability aspects overview
(ekonomi, sosial, dan lingkungan (economic, social and environmental);
hidup);
c) Profil singkat Emiten atau Perseroan 348 c) Brief Profile of Issuers or Public
Publik; Company;
d) Penjelasan Direksi; 328-343 d) The Board of Directors explanation;
e) Tata kelola keberlanjutan; 353-360 e) Sustainability Governance;
f) Kinerja keberlanjutan; 361-366 f) Sustainability performance;
g) Verifikasi tertulis dari pihak 400 g) Written verification from an
independen, jika ada; Independent Party (if any);
h) Lembar umpan balik (feedback) 401 h) Feedback sheet for stakeholders
untuk pembaca, jika ada; dan (if any);
i) Tanggapan Emiten atau Perseroan 403 i) The Issuer or Public Company
Publik terhadap umpan balik laporan response to the previous year's report
tahun sebelumnya; feedback;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana √ 2) The Sustainability Report as referred
dimaksud pada angka 1), harus disusun to in number 1) must be prepared in
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan accordance with the Technical Guidelines
Laporan Keberlanjutan (Sustainability for the Preparation of a Sustainability
Report) Bagi Emiten dan Perseroan Report for Issuers and Public Companies
Publik sebagaimana tercantum dalam as contained in Attachment II which is
Lampiran II yang merupakan bagian an integral part of this Financial Services
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Authority Circular Letter;
Otoritas Jasa Keuangan ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan √ 3) Information on the Sustainability Report
(Sustainability Report) pada angka 1) in number 1) shall be;
dapat:
a) Diungkapkan pada bagian lain yang √ a) Is disclosed in other relevant
relevan di luar bagian tanggung sections outside of the social and
jawab sosial dan lingkungan, seperti environmental responsibility section,
penjelasan Direksi terkait Laporan such as the Directors' explanation
Keberlanjutan diungkapkan dalam regarding the Sustainability Report
bagian terkait Laporan Direksi; dan/ disclosed in the section related to the
atau Directors' Report; and/or
b) Merujuk pada bagian lain di luar √ b) Referring to other sections outside
bagian tanggung jawab sosial the social and environmental
dan lingkungan dengan tetap responsibility section while still
mengacu pada Pedoman Teknis referring to the Technical Guidelines
Penyusunan Laporan Keberlanjutan for the Preparation of Sustainability
(Sustainability Report) Bagi Emiten Reports for Issuers and Public
dan Perseroan Publik sebagaimana Companies as listed in Appendix
tercantum dalam Lampiran II yang II which is an integral part of this
merupakan bagian tidak terpisahkan Financial Services Authority Circular
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Letter, such as profile of Issuer or
Keuangan ini, seperti profil Emiten Public Company;
atau Perseroan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability √ 4) The Sustainability Report as referred to
Report) sebagaimana dimaksud pada in number 1) is an inseparable part of
angka 1) merupakan bagian yang tidak the Annual Report but can be presented
terpisahkan dari Laporan Tahunan separately from the Annual Report;
namun dapat disajikan secara terpisah
dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan N/A 5) In the event that the Sustainability Report
disajikan secara terpisah dengan Laporan is presented separately from the Annual
Tahunan, informasi yang diungkapkan Report, the information disclosed in the
dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud said Sustainability Report must:
harus:
a) Memuat seluruh informasi N/A a) Contains all the information as
sebagaimana dimaksud pada angka referred to in number 1); and
1); dan
426 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 427
Halaman
Keterangan Page
Description
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis N/A b) Compiled according to the Technical
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Guidelines for the Preparation of
(Sustainability Report) Bagi Emiten a Sustainability Report for Issuers
dan Perseroan Publik sebagaimana and Public Companies as listed in
tercantum dalam Lampiran II yang Appendix II which is an integral part
merupakan bagian tidak terpisahkan of this Financial Services Authority
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Circular Letter;
Keuangan ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan N/A 6) In the event that the Sustainability
disajikan secara terpisah dengan Laporan Report is presented separately from
Tahunan, maka dalam bagian tanggung the Annual Report, then the social and
jawab sosial dan lingkungan memuat environmental responsibility section
informasi bahwa informasi mengenai contains information that information
tanggung jawab sosial dan lingkungan regarding social and environmental
telah diungkapkan dalam Laporan responsibility has been disclosed in the
Keberlanjutan yang disajikan secara Sustainability Report which is presented
terpisah dari Laporan Tahunan; dan separately from the Annual Report; and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan N/A 7) Submission of the Sustainability Report
(Sustainability Report) yang disajikan which is presented separately from
secara terpisah dengan Laporan Tahunan the Annual Report must be submitted
harus disampaikan bersamaan dengan together with the submission of the
penyampaian Laporan Tahunan. Annual Report.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah 431-541 i. Audited Financial Statements
Diaudit The annual financial statements contained in
Laporan keuangan tahunan yang dimuat the Annual Report are prepared in accordance
dalam Laporan Tahunan disusun sesuai with financial accounting standards in
dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia and have been audited by a public
Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan accountant registered with the Financial
publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Services Authority. The said annual financial
Keuangan. Laporan keuangan tahunan report contains a statement regarding the
dimaksud memuat pernyataan mengenai accountability for financial statements as
pertanggungjawaban atas laporan keuangan regulated in the Financial Services Authority
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Regulation regarding the Board of Directors'
Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab responsibility for financial reports or the
Direksi atas laporan keuangan atau peraturan laws and regulations in the capital market
perundang-undangan di sektor pasar modal sector which regulates the periodic reports
yang mengatur mengenai laporan berkala of securities companies in the event that the
Perseroan efek dalam hal Emiten merupakan Issuer is a securities company.
Perseroan efek.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan 395 j. Statement Letter of Members of the Board
Anggota Dewan Komisaris tentang of Directors and the Board of Commissioners
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan regarding Responsibility for the Annual Report
Statement letters from members of the Board
Surat pernyataan anggota Direksi dan of Directors and members of the Board of
anggota Dewan Komisaris tentang tanggung Commissioners regarding responsibilities for
jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai the Annual Report are prepared in accordance
dengan format Surat Pernyataan Anggota with the format of Statement Letters from
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Directors and
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Members of the Board of Commissioners
Tahunan sebagaimana tercantum dalam regarding Responsibilities for the Annual
Lampiran I yang merupakan bagian tidak Report as contained in Appendix I which is
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa an integral part of this Circular Letter of the
Keuangan ini. Financial Services Authority.
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 427
Page 428
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
428 PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 429
Laporan Keuangan
Financial Report
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 429
Page 430
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 431
PT Cardig Aero Services Tbk dan Ent it as Anaknya/ and it s Subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2024 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 432
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian……………… 1-3 ……. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian………………………………….. 4-5 ……………… …..Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian …………… 6 …….Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ……………………… 7 ……………Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian……… 8 - 96 …Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
Page 433
Page 434
The original report included herein is in the Indonesian
language
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00180/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1716- Report No. 00180/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1716-
4/ 1/ III/ 2025 4/ 1/ III/ 2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Dir eksi The Shareholders and t he Boards of
PT Cardig Aero Services Tbk Commissioners and Direct ors
PT Cardig Aero Services Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Cardig Aero Services Tbk financial statements of PT Cardig Aero Services
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya Tbk (“ the Company” ) and it s subsidiaries
(secara kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, (collectively referred to as the “ Group” ), which
yang terdiri dari laporan posisi keuangan comprise the consolidated statement of financial
konsolidasian tanggal 31 Desember 2024, serta position as of December 31, 2024, and the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, and notes to
serta catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respect s, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024, Group as of December 31, 2024, and its
sert a kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and its cash
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada flows for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report .
independen terhadap Grup berdasarkan We are independent of the Group in accordance
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami with the ethical requirements relevant to our
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, audit of the consolidated financial statements
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika in Indonesia, and we have fulfilled our other
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami ethical responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suat u we have obtained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
i
Page 435
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00180/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1716- Report No. 00180/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1716-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matt ers are those mat ters that , in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion t hereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait , provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matter matters. For the key audit matter below,
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit our description of how our audit addressed such
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang key audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements section of our
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk report, including in relation to the key audit matter
sehubungan dengan hal audit utama yang communicated below. Accordingly, our audit
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, included the performance of procedures designed
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang to respond to our assessment of the risks of
didesain untuk merespons penilaian kami atas material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
ii
Page 436
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00180/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1716- Report No. 00180/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1716-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Pengakuan Pendapatan Revenue recognition
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir The Group’s revenue for the year ended December
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp2,74 31, 2024 amounting to Rp2.74 trillion primarily
triliun terutama berasal dari pendapatan jasa arising from cargo handling and ground handling
penanganan kargo dan jasa penanganan darat . revenue. This is an important measure used to
Hal ini merupakan ukuran penting yang digunakan evaluate the performance of the Group. Revenue
untuk mengevaluasi kinerja Grup. Pendapatan from cargo handling and ground handling is
dari jasa penanganan kargo dan jasa penanganan recognized over time when control of the services
darat dicatat ketika kendali atas jasa tersebut is transferred to the customer at an amount that
dialihkan ke pelanggan sepanjang waktu pada reflects the consideration to which the Group
jumlah yang mencerminkan imbalan yang expects to be entitled in exchange for those
diharapkan Grup dapat diperoleh sebagai services. Revenue from cargo handling is
pertukaran atas jasa tersebut. Pendapatan dari recognized based on the quantity of cargo handled,
jasa penanganan kargo diakui berdasarkan the period of service, and the agreed tariff.
kuantitas dari kargo yang ditangani, periode jasa Revenue from ground handling is recognized based
yang diberikan dan tarif yang disepakati. on the services performed and the agreed tariff in
Pendapatan dari jasa penanganan darat diakui the billing report.
berdasarkan jasa yang di berikan dan tarif yang
disetujui pada laporan tagihan (Billing Report).
Tarif yang dikenakan adalah tarif yang disetujui The tariff applied is the rate agreed with customers
dengan pelanggan atau berdasarkan estimasi or estimated by management based on the latest
manajemen berdasarkan ketentuan terakhir dari terms of the agreement with customer.
perjanjian dengan pelanggan.
Pendapatan mungkin diakui secara tidak tepat Revenues may be inappropriately recognized in
untuk meningkat kan hasil usaha dan mencapai order to improve business results and achieve
pertumbuhan pendapatan sejalan dengan tujuan revenue growth in line with the objectives of the
Grup, sehingga meningkat kan risiko salah saji Group, thus increasing the risk of material
material. Karena signifikansi keuangannya, misstatement. Due to its financial significance,
kesalahan penyajian atas pendapatan dapat misstatement in revenue can have a substantial
memiliki dampak substansial pada laporan impact on the overall consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan dan statements and the decisions made by
keputusan yang dibuat oleh para pemangku stakeholders. Accordingly, revenue recognition is a
kepentingan. Oleh karena itu, pengakuan key audit matter to us. Notes 2 and 23 to the
pendapatan merupakan hal audit utama accompanying consolidated financial statements
bagi kami. Catatan 2 dan 23 pada laporan provide the relevant disclosures on the Group’s
keuangan konsolidasian terlampir menyajikan revenue.
pengungkapan atas pendapatan Grup.
iii
Page 437
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00180/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1716- Report No. 00180/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1716-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Respons Audit : Audit response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and
efektivitas kendali utama atas proses pendapatan. operating effectiveness of the key controls over the
Kami melakukan pengujian pisah batas terinci revenue process. We performed detailed testing on
pada transaksi untuk memastikan bahwa cut-off transactions to ensure that revenues were
pendapatan diakui dalam periode yang tepat. recognized in the correct period. We performed
Kami melakukan pengujian terinci terhadap test of details on the revenue transactions by
transaksi pendapatan dengan melakukan verifying to the supporting documents to ensure
verifikasi ke dokumen pendukungnya untuk the occurrence of the revenue and whether they
memastikan keterjadian atas pendapatan serta have been recognized in accordance with the
apakah pendapatan telah diakui sesuai dengan applicable accounting standards and recorded in
standar akuntansi yang berlaku dan dicatat pada the proper period. We also performed test of
periode yang tepat. Kami juga melakukan details by identifying which general ledger
pengujian rinci dengan menentukan akun buku accounts are used to post entries between
besar yang digunakan untuk mencatat entri revenue, trade receivables and cash and banks and
antara pendapatan, piutang usaha, dan kas dan use the correlation (journal entry postings)
bank, serta menggunakan korelasi (pencatatan between three accounts to reperform the posting
ent ri jurnal) antara tiga akun tersebut untuk of journal entries. We supplemented this procedure
melakukan kembali (reperform) pencatatan entri with testing of the information produced by the
jurnal. Kami melengkapi prosedur ini dengan Group over cash journal ent ries to ensure they are
pengujian informasi yang dihasilkan oleh Grup real cash from customers. We also evaluated the
atas entri jurnal kas untuk memastikan bahwa kas appropriateness and adequacy of the presentation
tersebut adalah kas sebenarnya yang berasal dari and the relevant disclosures related to revenue in
pelanggan. Kami juga mengevaluasi kepatutan the notes to the accompanying consolidated
dan kecukupan penyajian dan pengungkapan yang financial statements.
relevan terkait pendapatan dalam catatan atas
laporan keuangan konsolidasian terlampir.
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan selain information included in the Annual Report other
laporan keuangan konsolidasian terlampir dan than the accompanying consolidated financial
laporan audit or kami. Laporan Tahunan statements and our auditor’s report thereon. The
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah Annual Report is expected to be made available to
tanggal laporan auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
iv
Page 438
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00180/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1716- Report No. 00180/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1716-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Informasi lain (lanjut an) Ot her informat ion (cont inued)
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report .
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibility is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
pelaksanaannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report , if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein,
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami we are required to communicate the matter
diharuskan untuk mengomunikasikan hal to those charged with governance and take
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab appropriate actions based on the applicable laws
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang and regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose charged
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap wit h governance for t he consolidat ed financial
laporan keuangan konsolidasian st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
v
Page 439
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00180/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1716- Report No. 00180/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1716-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose charged
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap wit h governance for t he consolidat ed financial
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) st at ement s (cont inued)
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s abilit y to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan a high level of assurance, but is not a guarantee
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan that an audit conducted in accordance with
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan Standards on Auditing established by the IICPA will
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan always detect a material misstatement when it
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan exists. Misstatements can arise from fraud or error
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material and are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat , dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
vi
Page 440
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00180/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1716- Report No. 00180/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1716-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit . We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error, design and
maupun kesalahan, mendesain dan perform audit procedures responsive to such
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh sufficient and appropriate to provide a basis for
bukti audit yang cukup dan tepat untuk our opinion. The risk of not detecting a material
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko misstatement resulting from fraud is higher
tidak terdeteksinya suatu kesalahan penyajian than for one resulting from error, as fraud
material yang disebabkan oleh kecurangan may involve collusion, forgery, intentional
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh omissions, misrepresentations, or override of
kesalahan, karena kecurangan dapat internal control.
melibat kan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
vii
Page 441
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00180/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1716- Report No. 00180/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1716-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertaint y exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertaint y exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our auditor's
menyimpulkan bahwa t erdapat suatu report to the related disclosures in the financial
ketidakpastian material, kami diharuskan statements or, if such disclosures are
untuk menarik perhatian dalam laporan inadequate, to modify our opinion. Our
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam conclusions is based on the audit evidence
laporan keuangan atau, jika pengungkapan obtained up to the date of our independent
tersebut tidak memadai, memodifikasi opini auditor's report. However, future event s or
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti conditions may cause the Group to cease to
audit yang diperoleh hingga tanggal laporan continue as a going concern.
auditor independen kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi financial statements represent the underlying
dan peristiwa yang mendasarinya dengan transactions and events in a manner that
suatu cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
viii
Page 442
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00180/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1716- Report No. 00180/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1716-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit . We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal cont rol that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika relevant ethical requirements regarding
yang relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
Page 443
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00180/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1716- Report No. 00180/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1716-
4/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the audit
signifikan dalam audit atas laporan keuangan of the consolidated financial statements of the
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya current period and are therefore the key audit
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal matters. We describe such key audit matters in our
audit utama tersebut dalam laporan auditor independent auditor’s report unless laws or
independen kami kecuali peraturan perundang- regulations preclude public disclosure about such
undangan melarang pengungkapan publik tentang key audit matters or when, in extremely rare
hal audit utama tersebut atau ketika, dalam circumstances, we det ermine that a key audit
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our
menentukan bahwa suatu hal audit utama tidak independent auditor’s report because the adverse
boleh dikomunikasikan dalam laporan auditor consequences of doing so would reasonably be
independen kami karena konsekuensi yang expected to outweigh the public interest benefit s of
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut such communication.
akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KAP Purwant ono, Sungkoro & Surja
Dede Rusli
Registrasi Akuntan Publik No. AP.1716/ Public Accountant Registration No. AP.1716
12 Maret 2025/ March 12, 2025
x
Page 444
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1.480.054 4,29 453.153 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 3,5,29 Accounts receivable
Pihak berelasi - 27 391 Related parties
Pihak ketiga 372.189 336.861 Third parties
Piutang lain-lain 3,6,29 Other receivables
Pihak berelasi 242 27 155.362 Related parties
Pihak ketiga 3.298 1.533 Third parties
Persediaan 24.895 8 22.087 Inventories
Pajak dibayar di muka 9.286 10b 5.758 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar di muka 18.566 11 25.773 Advances and prepaid expenses
Aset lepasan tersedia untuk dijual 61 9 230 Assets held for sale
Aset lancar lain-lain 10.003 14,29 11.250 Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 1.918.594 1.012.398 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Tagihan pajak penghasilan 4.655 10a 6.532 Claims for tax refund
Aset tetap 501.185 12 449.764 Fixed assets
Aset hak-guna 138.426 17a 96.206 Right-of-use assets
Pinjaman kepada pihak-pihak berelasi - 7,27,29 236.393 Due from related parties
Aset pajak tangguhan 31.393 10f 23.278 Deferred tax assets
Goodwill 14.874 13 14.874 Goodwill
Aset tidak lancar lain-lain 46.643 14,29 79.958 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 737.176 907.005 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 2.655.770 1.919.403 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian secara statements form an integral part of
keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
1
Page 445
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 15,29 Accounts payable
Pihak ketiga 140.987 129.816 Third parties
Pihak berelasi 434 27 7.752 Related parties
Utang lain-lain 29 Other payables
Pihak ketiga 66.243 2.958 Third parties
Pihak berelasi - 27 56.647 Related parties
Utang pajak 114.680 10c 98.772 Taxes payable
Beban akrual 404.240 16,29 327.000 Accrued expenses
Liabilitas kontrak 40.326 28.475 Contract liabilities
Liabilitas lepasan terkait Liabilities associated with
aset tersedia untuk dijual 1.220 9 7.356 assets held for sale
Bagian jangka pendek atas: Current portion of:
Liabilitas sewa 56.387 17b,29 58.831 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 37.505 18 40.686 Employee benefits liability
TOTAL LIABILITAS TOTAL
JANGKA PENDEK 862.022 758.293 CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Bagian jangka panjang atas Non-current portion of
Liabilitas sewa 66.246 17b,29 26.999 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 104.886 18 100.780 Employee benefits liability
Liabilitas pajak tangguhan 201 10f 903 Deferred tax liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL
JANGKA PANJANG 171.333 128.682 NON-CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 1.033.355 886.975 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian secara statements form an integral part of
keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
2
Page 446
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(lanjutan) (continued)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Equity Attributable to the Owners
Pemilik Entitas Induk: of the Parent:
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp100
Rp100 (angka penuh) (full amount)
per saham par value per share
Modal dasar - 7.500.000.000 saham Authorized - 7,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - 2.086.950.000 Issued and fully paid share capital -
saham 208.695 19 208.695 2,086,950,000 shares
Tambahan modal disetor (170.033) 20 (170.033) Additional paid-in capital
Selisih atas transaksi Difference arising from
dengan kepentingan transaction with non-controlling
non-pengendali 43.768 21 43.768 interests
Selisih kurs penjabaran laporan Differences arising from
keuangan (6.472) (3.778) foreign currency translation
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 41.739 41.739 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 970.357 595.162 Unappropriated
1.088.054 715.553
Kepentingan non-pengendali 534.361 22 316.875 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 1.622.415 1.032.428 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 2.655.770 1.919.403 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian secara statements form an integral part of
keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
3
Page 447
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Pendapatan dari kontrak Revenues from contracts
dengan pelanggan 2.738.487 23 2.199.217 with customers
Beban usaha (1.947.427) 24 (1.650.665 ) Operating expenses
Laba usaha 791.060 548.552 Profit from operations
Penghasilan keuangan 57.471 6 62.124 Finance income
Beban keuangan (17.472) (12.663) Finance cost
Pendapatan operasi lain 273.579 25 61.050 Other operating income
Beban operasi lain (203.130) 25 (93.101 ) Other operating expenses
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 901.508 565.962 income tax
Beban pajak penghasilan (188.955) 10d (135.919 ) Income tax expenses
Laba tahun berjalan Profit for the year
dari operasi yang dilanjutkan 712.553 430.043 from continuing operations
Laba (rugi) tahun berjalan dari Profit (loss) for the year from
operasi yang dihentikan 1.596 9 (3.052) discontinued operations
Laba tahun berjalan 714.149 426.991 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Selisih kurs penjabaran laporan Differences arising from
keuangan (5.283) 781 foreign currency translation
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Rugi atas pengukuran Re-measurement loss of
kembali liabilitas imbalan kerja (1.878) 18 (11.628) employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 411 10d 2.558 Related income tax
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income
lain tahun berjalan setelah pajak (6.750) (8.289) for the year, net after tax
Total penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 707.399 418.702 income for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian secara statements form an integral part of
keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
4
Page 448
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
`
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 375.578 209.198 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 338.571 217.793 Non-controlling interests
714.149 426.991
Total penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan yang dapat income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 372.501 204.674 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 334.898 214.028 Non-controlling interests
707.399 418.702
Laba per saham dasar Basic profit per
yang dapat diatribusikan share attributable to
kepada pemilik entitas owners of the parent
induk (angka penuh) 180 26 100 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian secara statements form an integral part of
keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
5
Page 449
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owner of the Parent
Selisih atas
Transaksi ekuitas,
dengan kepemilikan
Modal saham - non-pengendali/ Selisih kurs
ditempatkan dan Difference arising penjabaran Saldo laba/Retained earnings
disetor penuh/ Tambahan from equity laporan keuangan/ Kepentingan
Share capital - modal disetor/ transaction with Difference arising Ditentukan Belum ditentukan non-pengendali/ Total
Catatan/ issued and Additional non-controlling from foreign penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ Non-controlling ekuitas/
Notes fully paid paid-in capital interest currency translation Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo per 1 Januari 2023 208.695 (170.033) 43.768 (4.176) 41.739 390.886 510.879 251.734 762.613 Balance as of January 1, 2023
Laba tahun berjalan - - - - - 209.198 209.198 217.793 426.991 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain, setelah pajak - - - 398 - (4.922) (4.524) (3.765) (8.289) Other comprehensive income, after tax
Total penghasilan komprehensif lain tahun berjalan - - - 398 - 204.276 204.674 214.028 418.702 Total comprehensive income for the year
Dividen kas 1c - - - - - - - (148.887) (148.887) Cash dividend
Saldo per 31 Desember 2023 208.695 (170.033) 43.768 (3.778) 41.739 595.162 715.553 316.875 1.032.428 Balance as of December 31, 2023
Laba tahun berjalan - - - - - 375.578 375.578 338.571 714.149 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain, setelah pajak - - - (2.694) - (383) (3.077) (3.673) (6.750) Other comprehensive income, after tax
Total penghasilan komprehensif lain tahun berjalan - - - (2.694) 41.739 375.195 372.501 334.898 707.399 Total comprehensive income for the year
Dividen kas 1c - - - - - - - (117.412) (117.412) Cash dividend
Saldo per 31 Desember 2024 208.695 (170.033) 43.768 (6.472) 41.739 970.357 1.088.054 534.361 1.622.415 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
these consolidated financial statements taken as a whole.
6
Page 450
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Cash Flows from
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Pendapatan kas dari pelanggan 2.715.401 2.099.009 Revenue from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (1.021.691) (938.908) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (669.889) (601.549) Cash paid to employees
Penerimaan pendapatan bunga 39.322 4.773 Interest income received
Pembayaran biaya bank (3.902) (2.052) Payment of bank charge
Pembayaran pajak (175.838) (157.398) Payment of tax
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 883.403 403.875 Operating Activities
Cash Flows from
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Investing Activities
Proceeds from disposals of
Hasil pelepasan aset tetap 438 12 4.872 fixed assets
Perolehan aset tetap (120.861) 12 (89.786) Additions to fixed assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (120.423) (84.914) Investing Activities
Cash Flows from
Arus kas dari Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Penerimaan pembayaran pinjaman Receipt of loan repayment
dari pihak ketiga 456.399 * - granted from third parties
Pembayaran dividen kas (117.412) 1c (148.887) Payment of cash dividends
Pembayaran liabilitas sewa (77.500) 33 (67.716) Payment lease liabilities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Pendanaan 261.487 (216.603) Financing Activities
Kenaikan Neto Net Increase in
Kas dan Setara Kas 1.024.467 102.358 Cash and Cash Equivalents
Pengaruh perubahan kurs Effect of difference in foreign
mata uang asing 2.434 (991) exchange rate changes
Saldo Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Pada Awal Tahun 453.153 351.786 at Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Pada Akhir Tahun 1.480.054 4 453.153 at End of the Year
*Mulai tanggal 25 April 2024, entitas tersebut sudah tidak merupakan pihak berelasi / Started April 25, 2024, these entities were no longer classified as
related parties.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian secara statements form an integral part of
keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
7
Page 451
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Cardig Aero Services Tbk (“Perusahaan”) PT Cardig Aero Services Tbk (“the Company”)
didirikan berdasarkan Akta No. 25 tanggal was established based on Deed No. 25 dated
16 Juli 2009 oleh Notaris Siti Pertiwi Henny July 16, 2009, of Notary Siti Pertiwi Henny
Singgih, S.H., di Jakarta. Akta Pendirian telah Singgih, S.H., in Jakarta. The Deed of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Establishment was approved by the Minister of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Law and Human Rights of the Republic
Keputusan No. AHU-34028.AH.01.01. of Indonesia in Decision Letter
Tahun 2009 tanggal 21 Juli 2009, dan telah No. AHU-34028.AH.01.01. Year 2009 dated
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara July 21, 2009, which was published in State
No. 62 tanggal 3 Agustus 2010 dengan Gazette No. 62, dated August 3, 2010 and
Tambahan Berita Negara No. 7168 Tahun Additional State Gazette No. 7168 Year 2010.
2010.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company’s Articles of Association have
kali mengalami perubahan, perubahan been amended several time, the latest
Anggaran Dasar terakhir sehubungan dengan amendment of the Articles of Association
perubahan Dewan Komisaris dan Direksi related to changes in Board of Commissioners
tercantum dalam Akta Notaris Raden Rita and Directors as stated in Notarial Deed of
Diana Syarifah, S.H., M.Kn., No. 12 tanggal 21 Raden Rita Diana Syarifah, S.H., M.Kn., No. 12
Juni 2024 dimana perubahan tersebut telah dated June 21, 2024 which the changes have
diterima dan dicatat Menteri Hukum dan Hak been received and recorded by the Minister of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0171358 Tahun Indonesia in Decree No. AHU-AH-01.03-
2024 tanggal 12 Juli 2024. 0171358 Tahun 2024 dated July 12, 2024.
Perusahaan bergerak di bidang perdagangan, The Company’s activities are mainly to engage
keagenan, perwakilan, jasa, angkutan, dan in trading, agency, representatives, services,
industri. Perusahaan mulai beroperasi secara transportation and industry. The Company
komersil tanggal 1 Januari 2010. started commercial operations on
January 1, 2010.
Perusahaan berkedudukan di Menara Cardig The Company is located at Menara Cardig 3rd
Lantai 3, Jl. Raya Halim Perdanakusuma, Floor, Jl. Raya Halim Perdanakusuma, East
Jakarta Timur, Jakarta 13650. Jakarta, Jakarta 13650.
Pada tanggal 31 Desember 2024, PT Roket As of December 31, 2024, PT Roket Cipta
Cipta Sentosa dan PT Elang Mahkota Sentosa and PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Teknologi Tbk, masing-masing adalah entitas are respectively, the parent entity and the
induk dan entitas induk terakhir dari ultimate parent entity of the Company.
Perusahaan.
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the preparation
penyusunan dan penyajian laporan keuangan and presentation of the consolidated financial
konsolidasian ini, yang telah diselesaikan dan statements, which were completed and
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi authorized for issuance by the Company’s
Perusahaan pada tanggal 12 Maret 2025. Directors on March 12, 2025.
8
Page 452
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan dewan komisaris dan direksi The composition of the Company’s boards of
Perusahaan adalah sebagai berikut: commissioners and directors is as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Djoko Suyanto - President Commissioner
Presiden Komisaris President Commissioner
- Komisaris Independen - Jusman Syafii Djamal - Independent Commissioner
Wakil Presiden Komisaris - Djoko Suyanto Vice President Commissioner
Komisaris Chi Cheng Bock Chi Cheng Bock Commissioner
Komisaris Independen Armand Bachtiar Arief Armand Bachtiar Arief Independent Commissioner
Komisaris Independen Agung Budi Maryoto - Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Andya Daniswara Nazri Bin Othman President Director
Direktur Sunarsih Raden Ajeng Widianawati*) Director
Direktur Sutji Relowati Rahardjo Sutji Relowati Rahardjo Director
*) Juga menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan *) Also acting as the Corporate Secretary
Pada tanggal 29 Mei 2024, Perusahaan telah On May 29, 2024, the Company appointed
menunjuk Purnama Wirya sebagai Sekretaris Purnama Wirya as Corporate Secretary.
Perusahaan.
Susunan Komite Audit Perusahaan adalah The composition of the Company’s Audit
sebagai berikut: Committee is as follows:
2024 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua Armand Bachtiar Arief Armand Bachtiar Arief Chairman
Anggota Haryanto Sahari Haryanto Sahari Member
Anggota Regina Jansen Arsjah Regina Jansen Arsjah Member
Kepala Internal Audit Perusahaan pada tanggal The Company’s head of Internal Audit as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah Krisna Adi December 31, 2024 and 2023 is Krisna Adi
Pramuditya. Pramuditya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas the Company and subsidiaries (collectively
anak (secara bersama-sama dirujuk sebagai referred to as “the Group”) had a total of 2,390
“Grup”) masing-masing sebanyak 2.390 dan and 2,581 employees, respectively.
2.581 karyawan.
9
Page 453
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
[
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan mempunyai kendali pada entitas- Company has control in the following
entitas berikut: subsidiaries:
Tahun Persentase Total aset sebelum
operasi kepemilikan/ eliminasi/
Komersial Percentage Harga perolehan/ Total assets before
Start of ownership Acquisition cost elimination
Entitas Anak/ Domisili/ of commercial
Subsidiaries Domicile Jenis usaha/nature of business operational 2024 2023 2024 2023 2024 2023
PT Jasa Angkasa Jakarta Jasa Penanganan Darat Angkutan 1984 50,10 50,10 161.541 161.541 1.726.840 1.197.920
Semesta Tbk (JAS) Udara/Ground Handling Services
of Airplane
PT JAS Aero Jakarta Rilis dan Perbengkelan Pesawat 2003 50,10 50,10 30.976 30.976 181.205 158.718
Engineering Udara/ Aircraft Release and
Services (JAE) Maintenance
PT Cardig Anugra Jakarta Jasa Manajemen Fasilitas/ Facility 2011 100,00 100,00 55.961 55.961 644 5.071
Sarana Bersama Management Services
(Dalam likuidasi/in
liquidation) (CASB)*
PT Cardig Anugrah Jakarta Jasa Boga/Catering Services 2011 100,00 100,00 129.601 129.601 56.280 56.280
Sarana Catering
(CASC)
PT Cardig Aero Jakarta Jasa Pengelolaan Bandar Udara/
Sarana Dirgantara Airport Management Services 2013 100,00 100,00 2.400 2.400 478 572
(Dalam likuidasi/in
liquidation) (CASD)*
PT Purantara Mitra Jakarta Jasa Boga/Catering Services 2001 78,33 78,33 61.500 61.500 193.720 107.190
Angkasa Dua
(PMAD)
Anugrah Gemilang Singapura/ Investasi/Investment - - 100,00 - 21.197 - -
Pte. Ltd. (Strike-off) Singapore
(AG)*
PT Arang Agung Bali Restoran/Restaurant 2015 93,15 93,15 10.266 10.266 26 46
Graha (Dalam
likuidasi/ in
liquidation) (AAG)*
PT Jakarta Aviation Tangerang Pelatihan Penerbangan/Aviation 2011 51,00 51,00 90.478 90.478 30.551 29.771
Training Centre Training
(JATC)
PT Cinta Airport Jakarta Jasa Pengelolaan Bandar Udara/
Flores (CAF) Airport Management Services - 80,00 80,00 18.960 18.960 162 189
*) Pada tanggal 31 Desember 2024, entitas anak dalam *) As of December 31, 2024, the subsidiaries is in liquidation
proses likuidasi dan harga perolehan atas investasi pada process and the acquisition cost of the investment in
entitas anak tersebut telah diturunkan nilainya dalam subsidiaries have been impaired in the financial information
informasi keuangan entitas induk (Catatan 35). of parent entity (Note 35).
10
Page 454
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Perubahan dalam entitas-entitas anak selama Changes in the subsidiaries during the current
tahun berjalan adalah sebagai berikut: year are as follows:
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (“JAS”) PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (“JAS”)
Pada tahun 2024, JAS membayarkan dividen In 2024, JAS has paid cash dividend amounting
kas sebesar Rp194.924 (2023: Rp273.821). to Rp194,924 (2023: Rp273,821).
Pada tanggal 11 Oktober 2022, JAS melakukan On October 11, 2022, JAS made a Company
Keterbukaan Informasi Kepada Pemegang information disclosure to shareholders related
Saham Terkait Rencana Perubahan Status to the planned change in the company's status
Perusahaan dari Perusahaan Terbuka Menjadi from a public company to a private company,
Perusahaan Tertutup, yang juga telah which had also been submitted to the Financial
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (“OJK”) before the
(“OJK”) sebelum dilaksanakannya Rapat Independent General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham Independen agar was carried out in accordance with the laws and
sesuai peraturan perundang-undangan. regulations.
Berdasarkan nilai pasar per saham JAS yang Based on the market value per share, as
tercantum pada laporan penilaian saham oleh reported in the stock assessment report by the
Kantor Jasa Penilai Publik Agus, Ali, Firdaus Office of Public Appraisal Services Agus, Ali,
dan Rekan No. 00153/2.0134- Firdaus and Partners No. 00153/2.0134-
00/BS/05/0345/1/IX/2022 tanggal 00/BS/05/0345 /1/IX/2022 dated 19 September
19 September 2022, JAS telah melakukan 2022, JAS has bought back shares on the
pembelian kembali saham atas saham Program shareholders Employee Shareholders
Kepemilikan Pemegang Saham Karyawan dari Ownership Program of 164,756 shares
Perusahaan sejumlah 164.756 lembar saham with market value Rp3,275 per share on
dengan nilai pasar Rp3.275 per lembar pada October 31, 2022.
tanggal 31 Oktober 2022.
Sesuai surat pemberitahuan dari Otoritas Jasa In accordance with notification letter
Keuangan No. S-2398/PM.222/2022 pada from the Financial Services Authority
tanggal 2 November 2022 perihal Laporan No.S-2398/PM.222/2022 on November 2,
Informasi atau Fakta Material Keterbukaan 2022, regarding the information report or
Informasi Kepada Pemegang Saham terkait material information disclosure to shareholders
Rencana Perubahan status JAS dari related plan to change the status of the
Perusahaan terbuka menjadi tertutup, JAS Company from public company to private
diminta untuk melengkapi dokumen lebih lanjut company, whereby JAS is required to submit
kepada OJK sebelum melaksanakan Rapat additional documents to OJK before carrying
Umum Pemegang Saham Independen, yakni out an independent general meeting of
laporan keuangan dan laporan penilaian saham shareholders, namely the financial statements
dengan tanggal pisah batas terbaru sebelum and share valuation report with the latest cut-off
melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham date before conducting the Independent
Independen. Sampai dengan tanggal General Meeting of Shareholders. Up to the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, completion date of the consolidated financial
JAS masih dalam proses melaksanakan Aksi statement, JAS is still in process to Corporate
Korporasi Menjadi Perusahaan Tertutup (Go Action for Go Private as per letter from OJK
Private) sesuai dengan surat OJK No. 212/PM.212/2025 dated January 24, 2025.
No. 212/PM.212/2025 tanggal 24 Januari 2025.
11
Page 455
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
PT JAS Aero-Engineering Services (“JAE”) PT JAS Aero-Engineering Services (“JAE”)
Pada tahun 2024, JAE membayarkan dividen In 2024, JAE has paid cash dividend amounting
kas sebesar Rp41.114 (2023: Rp25.000) to Rp41,114 (2023: Rp25,000) to the Company
kepada Perusahaan dan SIA Engineering and SIA Engineering Company (“SIAEC”).
Company (“SIAEC”).
PT Cardig Anugra Sarana Bersama (Dalam PT Cardig Anugra Sarana Bersama
Likuidasi) (“CASB”) (In Liquidation) (“CASB”)
Pada tanggal 21 Oktober 2022, manajemen On October 21, 2022, management of the
Perusahaan sebagai pemegang saham Company as the majority shareholders of
mayoritas dari CASB telah melakukan CASB had made an strategic review and
penelahaan strategis dan penilaian terhadap assessment of CASB operating result. The
kinerja CASB. Manajemen Perusahaan management of the Company had decided to
memutuskan untuk melakukan pemberhentian stop any CASB operational activities starting
kegiatan operasional CASB terhitung sejak from January 1, 2023 and subsequently CASB
tanggal 1 Januari 2023 dan selanjutnya CASB will be liqudated. On January 3, 2023, the
akan dilikuidasi. Pada tanggal 3 Januari 2023, Company had also disclosed this information to
Perusahaan juga telah menyampaikan kepada public through Information Disclosure.
publik melalui Keterbukaan Informasi.
Selanjutnya, manajemen Perusahaan juga Subsequently, management of the Company
telah melakukan evaluasi atas keterpulihan dari had also performed an assessment to
beberapa aset milik CASB pada tanggal determine the recoverability of CASB’ s assets
31 Desember 2022 dan melakukan as of December 31, 2022 and made adjustment
penyesuaian atas aset yang tidak terpulihkan for unrecoverable assets which is recorded as
yang dicatat sebagai bagian dari beban operasi part of 2022 other operating expenses.
lainnya tahun 2022.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the extraordinary shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa CASB pada meeting of CASB dated on December 28, 2023,
tanggal 28 Desember 2023, seluruh pemegang the shareholders have resolved to dismiss and
saham CASB memutuskan untuk liquidated CASB. As of the completion date
membubarkan dan melikuidasi CASB. Sampai of consolidated financial statements, the
dengan tanggal penyelesaian laporan liquidation is still in process.
keuangan konsolidasian, proses likuidasi
tersebut masih berlangsung.
Anugrah Gemilang Pte. Ltd. (Strike-off) Anugrah Gemilang Pte. Ltd. (Strike-off)
(“AG”) (“AG”)
Pada tanggal 28 Desember 2023, Perusahaan On December 28, 2023, the Company
melakukan transaksi pembelian seluruh saham conducted a transaction to purchase all of AG's
milik AG di PT Cardig Anugrah Sarana Catering shares in PT Cardig Anugrah Sarana Catering
(“CASC”). Selanjutnya, dengan transaksi ("CASC"). As a result of this transaction, the
ini, kepemilikan saham secara langsung Company's direct ownership in CASC
Perusahaan di CASC menjadi 99,99%. increased to 99.99%. Furthermore, on April 8,
Selanjutnya, pada 8 April 2024, nama Anugrah 2024, the name of Anugrah Gemilang Pte. Ltd.,
Gemilang Pte. Ltd. telah dihapus dari daftar has been struck off from the Accounting
Accounting and Corporate Regulatory Authority and Corporate Regulatory Authority (ACRA),
(ACRA), berdasarkan surat No. 201101225M pursuant to the letter No. 201101225M dated
tanggal 8 April 2024. April 8, 2024.
12
Page 456
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara (Dalam PT Cardig Aero Sarana Dirgantara (In
Likuidasi) (“CASD”) Liquidation) (“CASD”)
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the extraordinary shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa CASD pada meeting of CASD dated on December 27, 2023,
tanggal 27 Desember 2023, seluruh pemegang the shareholders have resolved to dismiss and
saham CASD memutuskan untuk liquidated CASD. On December 18, 2024,
membubarkan dan melikuidasi CASD. Pada CASD received a Decree of Taxpayer
tanggal 18 Desember 2024, CASD menerima Identification Number (‘NPWP”) Cancellation of
Surat Keputusan Penghapusan Nomor Pokok PT Cardig Aero Sarana Dirgantara
Wajib Pajak (“NPWP”) PT Cardig Aero Sarana No. S-733/HPS/KPP.200603/2024, which
Dirgantara No. S-733/HPS/KPP.200603/2024, states that CASD’s NPWP was officially
yang menyatakan bahwa NPWP CASD revoked from the administration of the
dinyatakan dihapus dari administrasi Direktorat Directorate General of Taxes effective as of
Jenderal Pajak terhitung sejak tanggal December 18, 2024. As of the completion date
18 Desember 2024. Sampai dengan tanggal of consolidated financial statements, the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, liquidation is still in process.
proses likuidasi tersebut masih berlangsung.
PT Arang Agung Graha (Dalam Likuidasi) PT Arang Agung Graha (In Liquidation)
(“AAG”) (“AAG”)
Berdasarkan akta No. 3 tanggal 22 November Based on deed No. 3 dated November 22, 2023
2023 dari Eveline Maria Romatua Hutapea of Eveline Maria Romatua Hutapea S.H.,
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, Perusahaan M.Kn., notary in Jakarta, the Company agree to
menyetujui peningkatan saham sebesar Rp158 increase shares amounted to Rp158 and
dan mengkonversi piutang Perusahaan convert the Company receivables amounted to
sebesar Rp1.090 sehingga modal AAG Rp1,090 and AAG’s shares become Rp10,510
meningkat menjadi Rp10.510 sehingga thereby increasing percentage of ownership
kepemilikan meningkat dari 92,23% menjadi from 92.23% to 93.15%.
93,15%.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pursuant to the Resolution of Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa AAG pada General Meeting of Shareholders of AAG dated
tanggal 7 Desember 2023, seluruh pemegang on December 7, 2023, the shareholders have
saham AAG memutuskan untuk membubarkan resolved to dissolve and liquidate AAG. On July
dan melikuidasi AAG. Pada tanggal 30 Juli 30, 2024, the Group received a Decree of
2024, Grup menerima Surat Keputusan Taxpayer Identification Number (“NPWP”)
Penghapusan Nomor Pokok Wajib Pajak Cancellation of PT Arang Agung Graha
(“NPWP”) PT Arang Agung Graha No. S-757/HPS/KPP.170703/2024, which
No. S-757/HPS/KPP.170703/2024, yang states that AAG’s NPWP was officially remoked
menyatakan bahwa NPWP AAG dinyatakan from the administration of the Directorate
dihapus dari administrasi Direktorat Jenderal General of Taxes effective as of July 30, 2024.
Pajak terhitung sejak tanggal 30 Juli 2024. Based on the Resolution of the Extraordinary
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum General Meeting of Shareholders of AAG dated
Pemegang Saham Luar Biasa AAG pada December 9, 2024, all shareholders have
tanggal 9 Desember 2024, seluruh pemegang accepted the final report on the liquidation
saham telah menerima laporan hasil akhir process from AAG's liquidator team in
proses likuidasi dari tim likuidator AAG sesuai accordance with the provisions of Article 152 of
dengan ketentuan Pasal 152 Undang-Undang the Company Law and have granted full
Perseroan Terbatas dan telah memberikan discharge and release of liability (acquit et de
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab charge) to the liquidator team, the Board of
(acquit et de charge) kepada tim likuidator, Directors, and the Board of Commissioners of
Direksi dan Dewan Komisaris AAG. Sampai AAG. As of the completion date of consolidated
dengan tanggal penyelesaian laporan financial statements, the liquidation is still in
keuangan konsolidasian, proses likuidasi process.
tersebut masih berlangsung.
13
Page 457
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
PT Cardig Anugrah Sarana Catering PT Cardig Anugrah Sarana Catering
(“CASC”) (“CASC”)
Berdasarkan akta No. 31 tanggal 27 September Based on deed No. 31 dated September 27,
2023 dari Eveline Maria Romatua Hutapea 2023 of Eveline Maria Romatua Hutapea S.H.,
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, para pemegang M.Kn., a notary in Jakarta, the shareholders
saham menyetujui peningkatan saham CASC agree to increase CASC share capital
sebesar Rp1.799 (bagian proporsi Perusahaan amounted to Rp1,799 (the Company’s
sebesar Rp1.799) sehingga modal CASC proportionate share amounting to Rp1,799) and
meningkat menjadi Rp134.534. CASC’s shares become Rp134,534.
Berdasarkan akta No. 35 tanggal 27 Desember Based on deed No. 35 dated December 27,
2023 dari Pratiwi Handayani, SH., notaris di 2023 executed by Pratiwi Handayani, S.H.,
Jakarta, terdapat perubahan pemegang saham notary in Jakarta, there have been changes in
CASC yaitu Perusahaan memiliki 15.517.241 the shareholding structure of CASC. The
lembar saham dan PMAD memiliki 1 lembar Company holds 15,517,241 shares, and PMAD
saham. holds 1 share.
d. Penawaran umum efek Perusahaan d. Public offering of shares of the Company
Pada tanggal 22 November 2011, Perusahaan On November 22, 2011, the Company obtained
memperoleh surat pernyataan efektif dari the notice of effectivity from the Capital
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Market and Financial Institutions Supervisory
Keuangan (“Bapepam-LK”) melalui Surat Board (“Bapepam-LK”) in its Letter
No. S-12603/BL/2011 untuk penawaran umum No. S-12603/BL/2011 for its public offering of
perdana atas 313.030.000 saham Perusahaan 313,030,000 shares. On December 5, 2011,
kepada masyarakat. Saham tersebut telah these shares were listed on the Indonesia Stock
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada Exchange.
tanggal 5 Desember 2011.
Seluruh saham Perusahaan sejumlah All of the Company’s 2,086,950,000
2.086.950.000 saham telah tercatat pada outstanding shares have been listed on
Bursa Efek Indonesia pada tanggal the Indonesia Stock Exchange as of
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of presentation of consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting
Indonesia (DSAK IAI) dan Peraturan-Peraturan Standards of the Indonesian Institute of
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or DSAK
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). IAI) and the Regulations and Guidelines on
Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan or “OJK”).
14
Page 458
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of presentation of consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except
laporan arus kas, disusun berdasarkan basis statement of cash flows, have been prepared
akrual, menggunakan dasar akuntansi biaya on the accrual basis, using the historical cost
historis, kecuali untuk beberapa akun tertentu basis of accounting, except for certain accounts
yang disajikan berdasarkan pengukuran lain which are measured on the basis described in
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan the related accounting policies for those
akuntansi masing-masing akun tersebut. accounts.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements of
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Grup menyusun laporan keuangan The Group prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan statements on the basis that it will continue as
mempertahankan kelangsungan usaha. a going concern.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policies
Grup menerapkan pertama kali seluruh standar The Group made first time adoption of all the
yang direvisi yang berlaku efektif untuk periode revised standards effective for the periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024, beginning on or after January 1, 2024, including
termasuk standar yang direvisi berikut ini the following revised standards that have
yang mempengaruhi laporan keuangan affected the consolidated financial statements
konsolidasian Grup: of the Group:
Pilar Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Pillars
Standar ini memberikan persyaratan dan These standards provides requirements and
pedoman bagi entitas untuk menerapkan guidelines for entities to apply the correct
standar akuntansi keuangan yang benar dalam financial accounting standards in preparing
menyusun laporan keuangan bertujuan umum. general purpose financial statements. There
Akan ada 4 (empat) standar akuntansi will be 4 (four) financial accounting standards
keuangan yang saat ini diterapkan di Indonesia, that are currently applied in Indonesia, namely:
yaitu:
1. Pilar 1 Standar Akuntansi Keuangan 1. Pillar 1 International Financial Accounting
Internasional, Standards,
2. Pilar 2 Standar Akuntansi Keuangan 2. Pillar 2 Indonesian Financial Accounting
Indonesia (PSAK), Standards (PSAK),
3. Pilar 3 Standar Akuntansi Keuangan 3. Pillar 3 Indonesian Financial Accounting
Indonesia untuk Entitas Swasta/Standar Standards for Private Entities/Indonesian
Akuntansi Keuangan Indonesia untuk Financial Accounting Standards for Entities
Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik, dan without Public Accountability, and
4. Pilar 4 Standar Akuntansi Keuangan 4. Pillar 4 Indonesian Financial Accounting
Indonesia untuk Entitas Mikro Kecil dan Standards for Micro Small and Medium
Menengah. Entities.
15
Page 459
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Policies (continued)
Standar Akuntansi Keuangan Internasional International Financial Accounting Standard
Standar ini merupakan adopsi penuh dari This standard is a full-adoption of International
International Financial Reporting Standards Financial Reporting Standards (“IFRS”) which
(“IFRS”) yang diterjemahkan kata demi kata is translated in a word-for-word basis and there
dan tidak ada modifikasi dari Standar IFRS, is no modifications from IFRS Standards,
termasuk tanggal efektifnya. Entitas yang including the effective date. Entities that meet
memenuhi persyaratan dapat menerapkan the requirements can apply this standard, from
standar ini, sejak tanggal efektif. the effective date.
Amandemen PSAK 201: Liabilitas Jangka Amendment of PSAK 201: Non-current
Panjang dengan Kovenan Liabilities with Covenants
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai classifying liabilities as current or non-current
jangka pendek atau jangka panjang dan and clarify:
menjelaskan:
hal yang dimaksud sebagai hak untuk what is meant by a right to defer
menangguhkan pelunasan, settlement,
hak untuk menangguhkan pelunasan harus the right to defer must exist at the end of
ada pada akhir periode pelaporan, the reporting period,
klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh classification is not affected by the
kemungkinan entitas akan menggunakan likelihood that an entity will exercise its
hakya untuk menangguhkan liabilitas, dan deferral right, and
hanya jika derivatif melekat pada liabilitas only if an embedded derivative in
konversi tersebut adalah suatu instrumen a convertible liability is an equity
ekuitas, maka syarat dan ketentuan dari instrument would the terms and conditions
suatu liabilitas konversi tidak akan of a liability will not impact its classification.
berdampak pada klasifikasinya.
Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan In addition, a requirement has been introduced
untuk mewajibkan pengungkapan ketika suatu to require disclosure when a liability arising
kewajiban timbul dari pinjaman perjanjian from a loan agreement is classified as non-
diklasifikasikan sebagai tidak lancar dan hak current and the entity’s right to defer settlement
entitas untuk menunda penyelesaian is contingent on compliance with future
bergantung pada kepatuhan terhadap covenants within twelve months.
persyaratan di masa depan dalam waktu dua
belas bulan.
Amandemen ini tidak mempunyai dampak This amendment had no impact on the Group’s
terhadap laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
Grup.
16
Page 460
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Policies (continued)
Amandemen PSAK 116: Liabilitas Sewa dalam Amendment of PSAK 116: Lease liability in a
Jual Beli dan Sewa-balik Sale and Leaseback
Amandemen PSAK 116 Sewa menetapkan The amendment to PSAK 116 Leases
persyaratan yang digunakan penjual-penyewa specifies the requirements that a seller-lessee
dalam mengukur kewajiban sewa yang timbul uses in measuring the lease liability arising in
dalam transaksi jual beli dan sewa-balik, untuk a sale and leaseback transaction, to ensure
memastikan penjual-penyewa tidak mengakui the seller-lessee does not recognise any
jumlah setiap keuntungan atau kerugian yang amount of the gain or loss that relates to the
terkait dengan hak guna yang dipertahankan. right of use it retains.
Amandemen ini tidak mempunyai dampak This amendment had no impact on the Group’s
terhadap laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
Grup.
Amandemen PSAK 207 dan PSAK 107: Amendment of PSAK 207 and PSAK 107:
Pengaturan Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Arrangements
Amandemen PSAK 207 dan PSAK 107 The amendments to PSAK 207 and PSAK 107
mengklarifikasi karakteristik pengaturan clarify the characteristics of supplier finance
pembiayaan pemasok dan mensyaratkan arrangements and require additional disclosure
pengungkapan tambahan atas pengaturan of such arrangements. The disclosure
pembiayaan pemasok tersebut. Persyaratan requirements in the amendments are intended
pengungkapan dalam amandemen ini to assist users of financial statements in
dimaksudkan untuk membantu pengguna understanding the effects of supplier finance
laporan keuangan dalam memahami dampak arrangements on an entity’s liabilities, cash
pengaturan pembiayaan pemasok terhadap flows and exposure to liquidity risk.
liabilitas, arus kas, dan eksposur terhadap risiko
likuiditas suatu entitas.
Amandemen ini tidak mempunyai dampak This amendment had no impact on the Group’s
terhadap laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
Grup.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan incorporate the financial statements of the
entitas-entitas anak seperti disebutkan pada Company and subsidiaries as described in
Catatan 1c. Kendali diperoleh bila Grup Note 1c. Control is achieved when the Group is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan investee its involvement with the investee and has the
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi ability to affect those returns through its power
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas over the investee.
investee.
17
Page 461
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Dengan demikian, investor mengendalikan Thus, the Group controls an investee if and only
investee jika dan hanya jika investor memiliki if the Group has all of the following:
seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee;
aktivitas relevan dari investee;
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee; dan its involvement with the investee; and
iii) Kemampuan untuk menggunakan
kekuasaannya atas investee untuk iii) The ability to use its power over the investee
mempengaruhi jumlah imbal hasil. to affect its returns.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada equity holders of the parent of the Group and to
kepentingan non-pengendali (“KNP”), the non-controlling interests (“NCI”), even if this
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP results in the NCI having a deficit balance. When
yang defisit. Apabila dipandang perlu, necessary, adjustments are made to the
penyesuaian dilakukan terhadap laporan financial statements of subsidiaries to bring their
keuangan entitas anak untuk diselaraskan accounting policies into line with the Group’s
dengan kebijakan akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relating to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group are
saat konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, and other components of
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, dan equity, while the difference is recognized in the
komponen lain dari ekuitas terkait, dan profit or loss. Any investment retained is
selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
d. Kombinasi bisnis dan goodwill d. Business combinations and goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of the
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value, and the amount of
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup any NCI in the acquiree. For each business
memilih apakah mengukur KNP pada entitas combination, the Group elects whether it
yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun measures the NCI in the acquiree either at fair
pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto value or at the proportionate share of the
yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan costs incurred are directly expensed and
langsung dan disertakan dalam beban included in administrative expenses.
administrasi.
18
Page 462
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi bisnis dan goodwill (lanjutan) d. Business combinations and goodwill
(continued)
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset assesses the financial assets acquired and
keuangan yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed for appropriate classification
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada and designation in accordance with the
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan contractual terms, economic circumstances
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal and pertinent conditions as at the acquisition
akuisisi. Dalam suatu kombinasi bisnis yang date. If the business combination is achieved in
dilakukan secara bertahap, Grup mengukur stages, the acquisition date fair value of the
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki Group’s previously held equity interest in the
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada acquiree is re-measured to fair value at the
nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui acquisition date through profit or loss.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan.
Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer Any contingent consideration to be transferred
oleh perusahaan pengakuisisi akan diakui pada by the acquirer will be recognized at fair value
nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan at the acquisition date. Contingent
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai consideration classified as equity is not
ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian re-measured and its subsequent settlement is
selanjutnya adalah diperhitungkan dalam accounted for within equity
ekuitas.
Goodwill awalnya diukur dengan biaya Goodwill is initially measured at cost (being the
perolehan (menjadi kelebihan agregat dari excess of the aggregate of the consideration
pertimbangan yang ditransfer dan jumlah yang transferred and the amount recognized for NCI
diakui untuk KNP dan kepentingan sebelumnya and any previous interest held over the net
yang dimiliki atas aset dan liabilitas yang dapat identifiable assets acquired and liabilities
diidentifikasi yang dapat diidentifikasi). Jika nilai assumed). If the fair value of the net assets
wajar aset bersih yang diakuisisi melebihi acquired is in excess of the aggregate
pertimbangan agregat yang ditransfer, Grup consideration transferred, the Group re-
akan menilai ulang apakah telah assesses whether it has correctly identified all of
mengidentifikasi dengan benar semua aset the assets acquired and all of the liabilities
yang diperoleh dan semua liabilitas assumed and reviews the procedures used to
diasumsikan dan menelaah prosedur yang measure the amounts to be recognized at the
digunakan untuk mengukur jumlah yang akan acquisition date. If the re-assessment still
diakui pada tanggal akuisisi. Jika penilaian results in an excess of the fair value of net
kembali tersebut masih menghasilkan selisih assets acquired over the aggregate
antara nilai wajar aset bersih yang diperoleh consideration transferred, then the gain is
dengan pertimbangan agregat yang ditransfer, recognized in profit or loss.
maka keuntungan tersebut diakui dalam laba
rugi.
19
Page 463
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi bisnis dan goodwill (lanjutan) d. Business combinations and goodwill
(continued)
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Group’s Cash-generating Units (“CGU”) that are
(“UPK”) dari Grup yang diharapkan akan expected to benefit from the combination,
bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, irrespective of whether other assets or liabilities
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari of the acquiree are assigned to those CGUs.
pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK Where goodwill has been allocated to a CGU
tersebut. Jika goodwill telah dialokasikan pada and part of the operations within that CGU is
suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK disposed of, the goodwill associated with the
tersebut dihentikan, maka goodwill yang disposed operation is included in the carrying
diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan amount of the operation when determining the
tersebut termasuk dalam jumlah tercatat gain or loss on disposal of the operation.
operasi tersebut ketika menentukan Goodwill disposed of in these circumstances is
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. measured based on the relative values of the
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur disposed operation and the portion of the CGU
berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan retained.
terhadap bagian dari UPK yang ditahan.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control
dengan menggunakan metode penyatuan are accounted for using the pooling-of-interests
kepentingan, dimana selisih antara jumlah method, whereby the difference between the
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat considerations transferred and the book value
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai of the net assets of the acquiree is recognized
bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" as part of "Additional Paid-in Capital" account in
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the said pooling-of-interest method,
kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan the components of the financial statements of
keuangan dari entitas yang bergabung disajikan the combining entities are presented as if the
seolah-olah penggabungan tersebut telah combination has occurred since the beginning
terjadi sejak awal periode entitas yang of the period of the combining entity become
bergabung berada dalam kesepengendalian. under common control.
e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang e. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Dalam menyusun laporan keuangan In preparing consolidated financial statements,
konsolidasian, setiap entitas di dalam Grup each of the entities within the Group record
mencatat transaksi dengan menggunakan mata transactions by using the currency of the
uang dari lingkungan ekonomi utama di mana primary economic environment in which the
entitas beroperasi (“mata uang fungsional”). entity operates (“the functional currency”). The
Mata uang fungsional Perusahaan dan entitas functional currency of the Company and
anak adalah Rupiah, kecuali untuk JATC yang subsidiaries is Indonesian Rupiah, except for
memiliki mata uang fungsional Dolar Amerika JATC whose functional currency is United
Serikat (“AS$”). States Dollar (“US$”).
20
Page 464
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang e. Foreign Currency Transactions and
Asing (lanjutan) Balances (continued)
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal exchange prevailing at the time the transactions
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam are made. At the reporting date, monetary
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan assets and liabilities denominated in foreign
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh currencies are adjusted to reflect the average of
Bank Indonesia pada tanggal transaksi the selling and buying rates of exchange
perbankan terakhir untuk periode yang prevailing at the last banking transaction date of
bersangkutan, dan laba rugi kurs yang timbul, the period, as published by Bank Indonesia,
dikreditkan atau dibebankan pada operasi and any resulting gains or losses are credited
periode yang bersangkutan. or charged to operations of the current period.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
nilai tukar yang digunakan adalah sebagai exchange rate used are as follows:
berikut:
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat (AS$) 16.162 15.416 1 United States Dollar (US$)
1 Dolar Australia (AU$) 10.082 10.565 1 Australian Dollar (AU$)
1 Dolar Singapura (SG$) 11.919 11.712 1 Singapore Dollar (SG$)
1 Euro (EUR) 16.851 17.140 1 Euro (EUR)
Akun-akun dari entitas anak dengan mata uang The accounts of subsidiaries with functional
fungsional selain Rupiah dijabarkan dari mata currency other than Rupiah are translated from
uang fungsionalnya menjadi Rupiah dengan its respective functional currency into
dasar sebagai berikut: Indonesian Rupiah on the following basis:
a) Aset dan liabilitas, baik moneter maupun a) Assets and liabilities, both monetary and
non-moneter, dijabarkan dengan non-monetary, are translated using the
menggunakan kurs penutup. closing rate of exchange.
b) Pendapatan dan beban dijabarkan dengan b) Revenues and expenses are translated
menggunakan kurs yang berlaku pada using transactions date exchange rate or, if
tanggal transaksi atau, bila memenuhi applicable, the average rate for the period.
syarat, kurs rata-rata periode tersebut.
c) Selisih kurs yang terjadi disajikan sebagai c) The resulting exchange difference is
“Penghasilan komprehensif lain - selisih presented as an “Other comprehensive
kurs penjabaran laporan keuangan” income - difference arising from foreign
sebagai bagian dari ekuitas sampai currency translation” in the equity section
pelepasan investasi neto yang until disposal of the net investment.
bersangkutan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup functional currency of the Group. Each entity in
menetapkan mata uang fungsional sendiri dan the Group determines its own functional
unsur-unsur dalam laporan keuangan dari currency and items included in the financial
setiap entitas diukur berdasarkan mata uang statements of each entity and are measured
fungsional tersebut. using that functional currency.
21
Page 465
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Setara kas termasuk kas, kas di bank (rekening Cash equivalent are cash on hand, cash in
giro), dan deposito berjangka yang jatuh tempo banks (demand deposits) and time deposits
dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang with maturity periods of three months or less at
pada saat penempatan yang tidak digunakan the time of placement that are not used as
sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or the usage are not restricted.
penggunaannya.
g. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi g. Related parties transactions and balances
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai The Company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai transactions with related parties as defined in
dengan definisi yang diuraikan pada PSAK PSAK 224: Related party disclosures. All
224: Pengungkapan pihak-pihak berelasi. significant transactions and balances with
Semua transaksi dan saldo yang material related parties are disclosed in Note 27.
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam
Catatan 27.
h. Instrumen keuangan h. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi a financial liability or equity instrument of
entitas lain. another entity.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya a financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
Piutang usaha yang tidak mengandung receivables that do not contain a significant
komponen pembiayaan yang signifikan, dimana financing component, for which the Group has
Grup telah menerapkan cara praktis, yaitu applied the practical expedient are measured at
diukur pada harga transaksi yang ditentukan the transaction price determined under
sesuai PSAK 115, seperti diungkapkan pada PSAK 115, as disclosed in Note 2n.
Catatan 2n.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai measured at amortized cost or fair value
wajar melaui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(“NWPKL”), aset keuangan harus (“FVOCI”), it needs to give rise to cash flows
menghasilkan arus kas yang semata dari that are ‘solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (“SPPB”) dari interest (“SPPI”)’ on the principal amount
jumlah pokok terutang. Penilaian ini disebut outstanding. This assessment is referred to as
sebagai uji SPPB dan dilakukan pada tingkat the SPPI test and is performed at an instrument
instrumen. level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari penerimaan arus kas kontraktual, flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
22
Page 466
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan sebagaia aset financial assets are classified as financial assets
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost (debt instruments).
(instrumen utang).
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan arus financial assets in order to collect
contractual cash flows, and
kas kontraktual, dan
The contractual terms of the financial
Persyaratan kontraktual dari aset asset give rise on specified dates to cash
keuangan menghasilkan arus kas pada flows that are SPPI on the principal
tanggal tertentu yang merupakan SPPB amount outstanding.
dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam in profit or loss when the asset is derecognized,
laba rugi pada saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi terutama adalah piutang are primarily accounts and other receivables,
usaha dan lain-lain, dan pinjaman kepada and due from related parties.
pihak-pihak berelasi.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part of
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, (i.e., removed from the Group’s consolidated
dihapuskan dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Grup) ketika:
Hak untuk menerima arus kas dari aset The rights to receive cash flows from the asset
telah berakhir; atau have expired; or
23
Page 467
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Grup telah mengalihkan haknya untuk The Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau cash flows from the asset or has assumed an
menanggung kewajiban untuk membayar obligation to pay the received cash flows in full
arus kas yang diterima tersebut secara without material delay to a third party under a
penuh tanpa penundaan yang material ‘pass-through’ arrangement; and either (a)
kepada pihak ketiga berdasarkan the Group has transferred substantially all the
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah satu risks and rewards of the asset, or (b) the
dari (a) Grup telah mengalihkan secara Group has neither transferred nor retained
substansial seluruh risiko dan manfaat atas substantially all the risks and rewards of the
aset, atau (b) Grup tidak mengalihkan asset, but has transferred control of the asset.
maupun tidak memiliki secara substansial
atas seluruh risiko dan manfaat atas aset,
tetapi telah mengalihkan kendali atas aset.
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for
Ekspektasian (”KKE”) untuk semua instrumen Expected Credit Losses (“ECL”) for all debt
utang yang bukan diukur pada NWLR dan instruments not held at FVTPL and financial
kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan guarantee contracts. ECLs are based on the
atas perbedaan antara arus kas kontraktual difference between the contractual cash flows
menurut kontrak dan semua arus kas yang due in accordance with the contract and all the
diharapkan akan diterima oleh Grup, yang cash flows that the Group expects to receive,
didiskontokan dengan perkiraan SBE orisinal. discounted at an approximation of the original
Arus kas yang diharapkan mencakup setiap EIR. The expected cash flows include any cash
arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki flows from the sale of collateral held or other
atau perbaikan kredit lainnya yang merupakan credit enhancements that are integral to the
bagian yang tidak terpisahkan dalam ketentuan contractual terms.
kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When there
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan have been significant increases in credit risks
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk since initial recognition, ECLs are provided for
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa credit losses that result from default events that
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka are possible within the next 12-months
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). (a 12-month ECL). But, when there have been
Namun, bila telah terdapat peningkatan significant increases in credit risks since initial
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, recognition, a loss allowance is recognized for
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian credit losses expected over the remaining life of
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, the asset, irrespective of timing of the default
tanpa mempertimbangkan waktu gagal bayar (a lifetime ECL).
(KKE sepanjang umurnya).
24
Page 468
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Karena piutang usaha dan piutang lain-lainnya Because its trade and other receivables do not
tidak memiliki komponen pembiayaan contain significant financing component, the
signifikan, Grup menerapkan pendekatan yang Group applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh calculating ECL. Therefore, the Group does
karena itu, Grup tidak menelusuri perubahan not track changes in credit risk, but instead
dalam risiko kredit, namun justru mengakui recognizes a loss allowance based on lifetime
penyisihan kerugian berdasarkan KKE ECL at each reporting date. The Group
sepanjang umurnya pada setiap tanggal established a provision matrix that is based on
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi its historical credit loss experience, adjusted
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa for forward-looking factors specific to the
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa debtors and the economic environment.
depan (forward-looking) atas faktor yang
spesifik untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan dilklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial liabilities as
sebagai utang dan pinjaman, seperti utang loans and borrowings, such as trade and
usaha dan lain-lain, beban akrual, liabilitas other payables, accrued expense, short-term
imbalan kerja jangka pendek dan liabilitas employee benefits liability and lease liabilities.
sewa.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain-lain Liabilities for current trade and other accounts
jangka pendek, biaya masih harus dibayar dan payable, accrued expenses and short-term
liabilitas imbalan kerja jangka pendek employee benefits liability are stated at carrying
dinyatakan sebesar jumlah tercatat (jumlah amounts (notional amounts), which
nosional), yang kurang lebih sebesar nilai approximate their fair values.
wajarnya.
25
Page 469
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expired.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama atas persyaratan yang different terms, or the terms of an existing
secara substansial berbeda, atau bila liability are substantially modified, such an
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original liability and
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the difference
sebagai penghentian pengakuan liabilitas in the respective carrying amounts is
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas recognized in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya persediaan terdiri dari comprise all costs of purchase, costs of
seluruh biaya pembelian, biaya konversi, dan conversion and other costs incurred in bringing
biaya lain yang timbul sampai persediaan the inventories to their present location and
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya condition. Cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. Net realisable value
tertimbang. Nilai realisasi neto merupakan is the estimated selling price in the ordinary
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa course of business less the estimated costs of
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan completion and the estimated costs necessary
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat to make the sale.
penjualan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan net realisable value and all losses of inventories
seluruh kerugian persediaan diakui sebagai shall be recognized as an expense in the period
beban pada periode terjadinya penurunan atau the write-down or loss occurs. The amount of
kerugian tersebut. Setiap pemulihan kembali any reversal of any write-down of inventories,
penurunan nilai persediaan karena peningkatan arising from an increase in net realisable value,
kembali nilai realisasi neto, diakui sebagai is recognized as a reduction in the amount of
pengurangan terhadap jumlah beban inventories recognized as an expense in the
persediaan pada periode terjadinya pemulihan period in which the reversal occurs.
tersebut.
26
Page 470
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan be capable of operating in the manner intended
sesuai intensi manajemen. by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi and removing the item and restoring the site on
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset which it is located, the obligation for which an
tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi entity incurs either when the item is acquired or
penggunaan aset tetap selama periode tertentu as a consequence of having used the item
untuk tujuan selain untuk memproduksi during a particular period for purposes other
persediaan selama periode tersebut. than to produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali After initial recognition, property and
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan equipment, except land, are carried at its cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi less any accumulated depreciation, and any
rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of property and equipment starts
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud when its available for use and its computed by
penggunaannya dan dihitung dengan using straight-line and double declining method
menggunakan metode garis lurus dan saldo based on the estimated useful lives of assets as
menurun ganda berdasarkan estimasi masa follows:
manfaat ekonomis aset sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan renovasi Buildings and leasehold
bangunan sewa 4-20 improvements
Peralatan operasi 3-25 Operations equipment
Kendaraan bermotor 4-8 Motor vehicles
Instalasi dan komunikasi 8 Installation and communication
Peralatan dan perabot kantor 1-8 Office furniture and equipment
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken to
dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. the profit or loss when they are incurred. The
Beban pemugaran dan penambahan dalam cost of major renovation and restoration is
jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah included in the carrying amount of the related
tercatat aset terkait bila besar kemungkinan asset when it is probable that future economic
bagi Perusahaan manfaat ekonomi masa depan benefits in excess of the originally assessed
menjadi lebih besar dari standar kinerja awal standard of performance of the existing asset
yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan will flow to the Company and is depreciated over
sepanjang sisa masa manfaat aset terkait. the remaining useful life of the related asset.
27
Page 471
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalised borrowing costs and other
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of the said asset constructions (if
tetap dalam penyelesaian tersebut (jika ada). any). The accumulated costs will be reclassified
Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi to the appropriate “Fixed assets” account when
ke akun “Aset tetap” yang bersangkutan pada the construction is completed. Assets under
saat aset tetap tersebut telah selesai dikerjakan construction are not depreciated until they fulfill
dan siap untuk digunakan. Aset tetap dalam criteria for recognition as fixed assets as
penyelesaian tidak disusutkan sampai disclosed above.
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of property and
pengakuannya pada saat pelepasan atau equipment is derecognized on disposal or when
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomis no future economic benefits are expected from
masa depan yang diharapkan dari penggunaan its use or disposal. Any gain or loss arising from
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition (that determined as the
yang timbul dari penghentian pengakuan difference between the net disposal proceeds,
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih if any, and the carrying amount of the item) is
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, included in profit or loss when item is
dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba derecognized.
rugi pada saat penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa made regular review of the useful lives, residual
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan values, depreciation method, and residual life
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi based on the technical conditions.
teknis.
k. Sewa k. Lease
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. That
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan is, if the contract conveys the right to control the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset use of an identified asset for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai Penyewa The Group as a Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except for
untuk sewa jangka-pendek dan sewa yang aset short-term leases and leases of low-value
pendasarnya bernilai-rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities to
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran make lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak representing the right to use the underlying
untuk menggunakan aset pendasar. assets.
28
Page 472
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Lease (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as a Lessee (continued)
i) Aset hak-guna i) Right of use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right of use assets at
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia the commencement date of the lease (i.e., the
untuk digunakan). Aset hak-guna diukur pada date the underlying asset is available for use).
harga perolehan, dikurangi akumulasi Right of use assets are measured at cost, less
penyusutan dan penurunan nilai, dan any accumulated depreciation and impairment
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak- of lease liabilities. The cost of right of use
guna mencakup jumlah liabilitas sewa yang assets includes the amount of lease liabilities
diakui, biaya langsung yang timbul di awal, recognized, initial direct costs incurred, and
dan pembayaran sewa yang dilakukan pada lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal mulai dikurangi setiap commencement date less any lease
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna incentives received. Right of use assets are
disusutkan dengan metode garis lurus selama depreciated on a straight-line basis over the
periode yang lebih pendek antara sewa dan shorter of the lease term and the estimated
estimasi masa manfaat aset, sebagai berikut: useful lives of the assets, as follows:
Tahun/Years
Tanah 20 Land
Peralatan operasional 4-15 Operational equipments
Bangunan 1-5 Building
Kendaraan bermotor 1-4 Motor vehicles
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih If ownership of the leased asset transfers to
ke Grup pada akhir masa sewa atau biaya the Group at the end of the lease term or the
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup cost reflects the exercise of a purchase option,
akan mengeksekusi opsi beli, maka depreciation is calculated using the estimated
penyusutan aset hak-guna dihitung useful life of the asset.The right-of-use assets
menggunakan estimasi masa manfaat aset. are also assessed for impairment.
Aset hak-guna juga dievaluasi untuk
penurunan nilai.
ii) Liabilitas sewa ii) Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada Group recognizes lease liabilities measured at
nilai kini pembayaran sewa yang harus the present value of lease payments to be
dilakukan selama masa sewa. made over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain
pasti dilaksanakan oleh Grup dan to be exercised by the Group and payments of
pembayaran pinalti untuk mengakhiri sewa, penalties for terminating the lease, if the lease
jika masa sewa merefleksikan adanya opsi term reflects exercising the option to
dapat mengakhiri sewa. Pembayaran sewa terminate. Variable lease payments that do
variabel yang tidak bergantung pada indeks not depend on an index or a rate are
atau tarif diakui sebagai beban pada periode recognized as expenses in the period in which
terjadinya peristiwa atau kondisi yang the event or condition that triggers the
memicu terjadinya pembayaran tersebut. payment occurs.
29
Page 473
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Lease (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as a Lessee (continued)
ii) Liabilitas sewa (lanjutan) ii) Lease liabilities (continued)
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Grup menggunakan Suku Bunga payments, the Group uses its Incremental
Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada tanggal Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
permulaan sewa karena suku bunga implisit commencement date because the interest
dalam sewa tidak dapat langsung ditentukan. rate implicit in the lease is not readily
Setelah tanggal permulaan, jumlah kewajiban determinable. After the commencement date,
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan the amount of lease liabilities is increased to
akresi bunga (atas efek diskonto) dan reflect the accretion of interest and reduced
dikurangi untuk pembayaran sewa yang for the lease payments made. In addition, the
dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas carrying amount of lease liabilities is
sewa diukur kembali jika terdapat modifikasi, remeasured if there is a modification,
perubahan masa sewa, perubahan a change in the lease term, a change in the
pembayaran sewa, atau perubahan penilaian lease payments, or a change in the
atas opsi untuk membeli aset pendasar. assessment of an option to purchase the
underlying asset.
iii) Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai iii) Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa aset jangka recognition exemption to its short-term
pendeknya (yaitu, sewa yang memiliki leases of assets (i.e., those leases that have
jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang, a lease term of 12 months or less from the
dari tanggal permulaan dan tidak commencement date and do not contain
mengandung opsi beli). Hal ini juga berlaku a purchase option). It also applies the lease
untuk pengecualian pengakuan sewa aset of low-value assets recognition exemption to
bernilai rendah untuk sewa aset yang leases of assets that are considered to be
dianggap bernilai rendah. Pembayaran sewa low value. Lease payments on short-term
untuk sewa jangka pendek dan sewa dari leases and leases of low-value assets are
aset bernilai rendah diakui sebagai beban recognized as expense on a straight-line
dengan metode garis lurus selama masa basis over the lease term.
sewa.
l. Pajak l. Taxes
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Aset dan liabilitas pajak kini diukur sebesar Current income tax assets and liabilities are
jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari measured at the amount expected to be
atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. recovered from or paid to the taxation authority.
Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakan The tax rates and tax laws used to compute the
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang amount are those that are enacted or
telah berlaku atau secara substantif telah substantively enacted at the reporting date in the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara countries where the the Company operates and
tempat Perusahaan beroperasi dan generates taxable income.
menghasilkan pendapatan kena pajak.
30
Page 474
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Pajak (lanjutan) l. Taxes (continued)
Pajak Penghasilan Kini (lanjutan) Current Income Tax (continued)
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences between the
antara dasar pengenaan pajak dari aset dan tax bases of assets and liabilities and their
liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk tujuan carrying amounts for financial reporting
pelaporan keuangan pada tanggal pelaporan. purposes at the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i. when the deferred tax liability arises from the
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau initial recognition of goodwill or an asset or
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi liability in a transaction that is not a business
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi combination and, at the time of the
tidak mempengaruhi laba akuntansi dan transaction, affects neither the accounting
laba kena pajak/rugi pajak; profit nor taxable profit or loss;
ii. dari perbedaan temporer kena pajak atas ii. in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, perusahaan associated with investments in subsidiaries,
asosiasi dan kepentingan dalam pengaturan associates and interests in joint
bersama, yang saat pembalikannya dapat arrangements, when the timing of the
dikendalikan dan besar kemungkinannya reversal of the temporary differences can be
bahwa beda temporer itu tidak akan dibalik controlled and it is probable that the
dalam waktu dekat. temporary differences will not reverse in the
foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, deductible temporary differences, the carry
saldo kredit pajak yang tidak digunakan dan forward of unused tax credits and any unused
akumulasi rugi fiskal yang tidak terpakai. Aset tax losses. Deferred tax assets are recognized
pajak tangguhan diakui apabila besar to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena profit will be available against which the
pajak akan memadai untuk dikompensasi deductible temporary differences, and the
dengan perbedaan temporer yang dapat carry forward of unused tax credits and any
dikurangkan, dan penerapan kredit pajak yang unused tax losses can be utilised, except:
tidak terpakai serta akumulasi rugi fiskal yang
dapat digunakan, kecuali:
i. jika aset pajak tangguhan timbul dari i. when the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises from
transaksi yang bukan transaksi kombinasi the initial recognition of an asset or liability in
bisnis dan tidak mempengaruhi laba a transaction that is not a business
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi combination and, at the time of the
pajak; atau transaction, affects neither the accounting
profit nor taxable profit or loss; or
31
Page 475
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Pajak (lanjutan) l. Taxes (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
ii. dari perbedaan temporer yang dapat ii. in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, perusahaan asosiasi dan kepentingan subsidiaries, associates and interest in joint
dalam pengaturan bersama, aset pajak arrangements, deferred tax assets are
tangguhan hanya diakui bila besar recognized only to the extent that it is
kemungkinannya bahwa beda temporer itu probable that the temporary differences will
tidak akan dibalik dalam waktu dekat dan reverse in the foreseeable future and taxable
laba kena pajak dapat dikompensasi profit will be available against which the
dengan beda temporer tersebut. temporary differences can be utilised.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak allow all or part of the deferred tax asset to be
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada utilised. Unrecognized deferred tax assets are
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui re-assessed at each reporting date and are
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal recognized to the extent that it has become
pada masa yang akan datang akan tersedia probable that future taxable profits will allow the
untuk pemulihannya. deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang berlaku atau yang secara substantif telah at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value Added Tax (VAT)
Pendapatan, beban-beban, dan aset-aset Revenue, expenses, and assets are recognized
diakui neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau When the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor assets or services is not recoverable from
pajak, yang dalam hal ini PPN diakui the taxation authority, in which case the VAT
sebagai bagian dari biaya perolehan aset is recognized as part of the cost of
atau sebagai bagian dari item beban-beban acquisition of the asset or as part of the
yang diterapkan; dan expense item as applicable; and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk When receivables and payables are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included as
sebagai bagian dari piutang atau utang pada part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
32
Page 476
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Pajak (lanjutan) l. Taxes (continued)
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pihak yang melakukan transaksi the transaction recognizing losses.
mengalami kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212: Income
diatur oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. Tax.
m. Imbalan kerja m. Employee benefits
Perusahaan dan entitas anak tertentu The Company and certain subsidiaries have
menyelenggarakan program manfaat pasti defined benefit plans covering all of its eligible
yang meliputi seluruh karyawan yang berhak. employees. The employees contribute 5.4% of
Para karyawan mengkontribusikan 5,4% dari their pensionable earnings to the fund and the
penghasilan pensiun dan Perusahaan dan remaining amount required to fund the plan
entitas anak tertentu diharuskan untuk based on the provisions of the collective labor
menyediakan kekurangannya berdasarkan agreement is contributed by the Company and
perjanjian kerja bersama. Aset dana pensiun certain subsidiaries. The plan’s assets are
dikelola oleh Dana Pensiun Cardig Group. managed by Dana Pensiun Cardig Group.
Dana Pensiun Cardig Group didirikan Dana Pensiun Cardig Group was
berdasarkan surat keputusan dari Kementerian established based on decision letter
Keuangan Republik Indonesia No. KEP- No. KEP-446/KKM.10/2012 dated
446/KKM.10/2012 tanggal 4 September 2012. September 4, 2012 of the Ministry of Finance of
the Republic of Indonesia.
Grup juga mencatat penyisihan manfaat The Group also provides additional provisions
tambahan selain program dana pensiun on top of the benefits provided under the above-
tersebut di atas untuk memenuhi dan menutup mentioned pension programs in order to meet
imbalan minimum yang harus dibayar kepada and cover the minimum benefits required to be
karyawan-karyawan sesuai dengan Undang- paid to the qualified employees under the
Undang Ketenagakerjaan yang berlaku. applicable Labor Law. The said additional
Penyisihan tambahan tersebut diestimasi provisions are estimated using actuarial
dengan menggunakan perhitungan aktuarial calculations using the “Projected Unit Credit”
metode “Projected Unit Credit”. method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately in
laporan posisi keuangan dengan pengaruh the statement of financial position with
langsung didebit atau dikreditkan kepada saldo a corresponding debit or credit to retained
laba melalui penghasilan komprehensif lain earnings through other comprehensive income
pada periode terjadinya. Pengukuran kembali in the period in which they occur. Re-
tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode measurements are not reclassified to profit or
berikutnya. loss in subsequent periods.
33
Page 477
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Imbalan kerja (lanjutan) m. Employee benefits (continued)
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or
saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika amendemen program atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment, and
ii) ketika Perusahaan mengakui biaya ii) the date the Company recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Perusahaan mengakui The Company recognizes the following
perubahan berikut pada kewajiban obligasi neto changes in the net defined benefit obligation
pada akun “Beban Pokok Penjualan” dan under “Cost of Goods Sold” and “General and
“Beban Umum dan Administrasi” pada laporan Administrative Expenses” as appropriate in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian: other comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains or losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan on curtailments and non-routine
settlements, and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (asset) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
n. Pengakuan pendapatan dan beban n. Revenues and expenses recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is
diakui ketika pengendalian jasa dialihkan recognized when control of the services is
kepada pelanggan dengan jumlah yang transferred to the customers at an amount that
mencerminkan imbalan yang diharapkan Grup reflects the consideration to which the Group
sebagai imbalan atas jasa tersebut. expects to be entitled in exchange for those
Pengendalian dialihkan dari waktu ke waktu services. Control is transferred overtime as the
karena pelanggan secara bersamaan customers simultaneously receives and
menerima dan menggunakan manfaat yang customers the benefits provided by the Group.
diberikan oleh Grup.
Grup secara umum menyimpulkan bahwa Grup The Group has generally concluded that it is the
bertindak sebagai prinsipal dalam pengaturan principle in its revenue arrangements.
pendapatannya
34
Page 478
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) n. Revenues and expenses recognition
(continued)
Liabilitas kontrak adalah kewajiban untuk A contract liability is the obligation to transfer
mentransfer barang atau jasa kepada goods or services to a customer for which the
pelanggan dimana Grup telah menerima Group has received consideration (or an
imbalan (atau jumlah imbalan yang jatuh amount of consideration is due) from the
tempo) dari pelanggan. Jika pelanggan customer. If a customer pays consideration
membayar imbalan sebelum Grup mentransfer before the Group transfers goods or services to
barang atau jasa kepada pelanggan, liabilitas the customer, a contract liability is recognized
kontrak diakui pada saat pembayaran dilakukan when the payment is made or the payment is
atau pembayaran jatuh tempo (mana yang lebih due (whichever is earlier). Contract liabilities
awal). Liabilitas kontrak diakui sebagai are recognized as revenue when the Group
pendapatan pada saat Grup melaksanakan performs under the contract.
berdasarkan kontrak.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan basis Expenses are recognised as incurred on an
akrual. accruals basis.
o. Laba per saham o. Profit per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic profit per share is computed by dividing
membagi laba atau rugi yang dapat the profit or loss attributable to ordinary equity
diatribusikan kepada pemegang saham biasa holders of the parent entity by the weighted
entitas induk dengan jumlah rata-rata average number of ordinary shares outstanding
tertimbang saham biasa yang beredar dalam during the period.
suatu periode.
Grup tidak mempunyai efek berpotensi saham The Group has no outstanding dilutive potential
biasa yang bersifat dilutif pada tanggal ordinary shares as of December 31, 2024.
31 Desember 2024.
p. Informasi segmen p. Segment information
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi dalam For management purposes, the Group are
lima divisi operasi penunjang, antara lain, jasa organized into five operating division, ground
penangan darat dan kargo, jasa rilis dan and cargo handling service, aircraft release and
perbengkelan pesawat udara, jasa catering dan maintenance services, catering service and
jasa pelatihan penerbangan yang dikelola aviation training service which are
secara independen oleh masing-masing independently managed by the respective
pengelola segmen yang bertanggung jawab segment managers responsible for the
atas kinerja dari masing-masing segmen. Para performance of the respective segments under
pengelola segmen melaporkan secara their charge. The segment managers report
langsung kepada manajemen Perusahaan directly to the management who regularly
yang secara teratur mengkaji laba segmen review the segment results in order to allocate
sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber resources to the segments and to assess the
daya ke masing-masing segmen dan untuk segment performance.
menilai kinerja segmen.
Pengungkapan tambahan pada masing-masing Additional disclosures on each of these
segmen terdapat dalam Catatan 32, termasuk segments are shown in Note 32, including the
faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi factors used to identify the reportable segments
segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran and the measurement basis of segment
informasi segmen. information.
35
Page 479
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that require a material
material terhadap nilai tercatat pada aset dan adjustment to the carrying amount of the asset and
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws,
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di and the amount and timing of future taxable income,
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan certain transactions and computation for which the
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang ultimate tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha normal. ordinary course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan whether additional corporate income tax will be due.
lebih rinci mengenai pajak penghasilan diungkapkan Further details regarding taxation are disclosed in
dalam Catatan 10. Note 10.
Restitusi dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments Under
Pajak Appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amounts recorded under
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat the above account are recoverable and refundable
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. by the Tax Office. Further explanations regarding
Penjelasan lebih lanjut atas akun ini diungkapkan this account are provided in Note 10.
pada Catatan 10.
36
Page 480
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan yang mungkin reporting date that have a significant risk of causing
mengakibatkan penyesuaian yang material terhadap a material adjustment to the carrying amounts of
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode assets and liabilities within the next financial year
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup are disclosed below. The Group based its
mendasarkan estimasi dan asumsi pada parameter estimates and assumptions on parameters
yang tersedia pada saat laporan keuangan available when the consolidated financial
konsolidasian disusun. statements were prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about
depan tersebut mungkin berubah akibat perubahan future developments may change due to market
pasar atau situasi yang timbul di luar kendali Grup. changes or circumstances arising beyond the
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi control of the Group. Such changes in the
terkait pada saat terjadinya. assumptions are reflected when they occur.
Penyisihan atas penurunan nilai piutang Allowance for impairment of receivables
Pengukuran kerugian penurunan nilai berdasarkan The measurement of impairment losses under
PSAK 109 untuk piutang memerlukan pertimbangan, PSAK 109 for receivables requires judgement, in
khususnya, estimasi jumlah dan waktu arus kas particular, the estimation of the amount and timing of
masa depan ketika menentukan kerugian penurunan future cash flows when determining impairment
nilai dan penilaian atas peningkatan risiko kredit losses and the assessment of a significant increase
yang signifikan. Estimasi ini didorong oleh sejumlah in credit risk. These estimates are driven by
faktor yang dapat menghasilkan tingkat cadangan a number of factors which can result in different
yang berbeda. Elemen model KKE yang dianggap levels of allowances. Elements of the ECL models
pertimbangan dan estimasi akuntansi mencakup that are considered accounting judgements and
pengembangan model KKE, termasuk berbagai estimates include development of ECL models,
formula dan pilihan input, segmentasi pelanggan including the various formulas and the choice of
ketika KKE dinilai secara kolektif, penentuan inputs, segmentation of customers when the ECL is
asosiasi antara skenario makroekonomi dan input assessed on collective basis, determination of
ekonomi, pemilihan skenario makroekonomi yang associations between macroeconomic scenarios
bersifat perkiraan masa depan (forward-looking) dan and economic inputs, selection of forward-looking
bobot kemungkinannya untuk menurunkan input macroeconomic scenarios and their probability
ekonomi ke dalam model KKE. weightings to derive the economic inputs into the
ECL models.
Program pensiun dan imbalan kerja Pension plan and employee benefits
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Grup The measurement of the Group’ employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan liability is dependent on its selection of certain
oleh aktuaris independen dalam menghitung assumptions used by the independent actuaries in
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk calculating such amounts. Those assumptions
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji include among others, discount rates, future annual
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan salary increase, annual employee turn-over rate,
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan disability rate, retirement age and mortality rate.
tingkat kematian. Keuntungan atau kerugian Actuarial gains or losses arising from experience
aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan adjustments and changes in actuarial assumptions
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui are recognized immediately in the consolidated
secara langsung pada laporan posisi keuangan statement of financial position with a corresponding
konsolidasian dengan debit atau kredit ke saldo laba debit or credit to retained earnings through OCI the
melalui PKL dalam periode terjadinya. the period in which they occur.
37
Page 481
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Program pensiun dan imbalan kerja (lanjutan) Pension plan and employee benefits (continued)
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences
signifikan pada hasil aktual atau perubahan in the Group’s actual experiences or significant
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat changes in the Group’s assumptions may materially
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi affect its estimated liabilities for pension and
atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan employee benefits and net employee benefits
kerja neto. Penjelasan lebih rinci atas imbalan kerja expense. Further details on employee benefits are
diungkapkan dalam Catatan 18. disclosed in Note 18.
[
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas Cash on Hand
Rupiah 1.871 1.788 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 32 - United States Dollar
Sub-total 1.903 1.788 Sub-total
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 43.062 36.201 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 28.214 19.287 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 17.827 16.901 PT Bank Central Asia Tbk
Standard Chartered Bank 9.493 10.186 Standard Chartered Bank
PT Bank Tabungan Negara 8.022 - PT Bank Tabungan Negara
Lain-lain 804 657 Others
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 25.685 34.074 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 6.864 2.184 (Persero) Tbk
Standard Chartered Bank 1.451 2.515 Standard Chartered Bank
PT Bank Central Asia Tbk 1.096 5.624 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mega Tbk 155 149 PT Bank Mega Tbk
Bank UOB Indonesia 16 - Bank UOB Indonesia
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.482 3.094 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub-total 147.171 130.872 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 646.898 235.000 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara 335.050 - PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 265.000 25.038 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk 20.000 - PT Bank Mega Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.000 55.830 PT Bank Central Asia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 63.032 4.625 (Persero) Tbk
Sub-total 1.330.980 320.493 Sub-total
Total 1.480.054 453.153 Total
38
Page 482
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2024 2023
Tingkat bunga deposito berjangka Interest rate time deposits
Rupiah 3,00% - 6,50% 2,20% - 5,00% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5,50% 4,00% US Dollar
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Accounts in banks earn interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran based on the offered rate from each bank. All cash
pada masing-masing bank. Semua rekening bank in banks and time deposits are placed in third-party
dan deposito berjangka ditempatkan pada bank banks.
pihak ketiga.
5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNTS RECEIVABLE
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 27) - 391 Related parties (Note 27)
Pihak ketiga 399.767 371.081 Third parties
Sub-total 399.767 371.472 Sub-total
Penyisihan penurunan nilai (27.578) (34.220) Allowance for impairment
Neto 372.189 337.252 Net
b. Berdasarkan mata uang b. By currencies
2024 2023
Rupiah 268.038 222.903 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 131.729 145.315 United States Dollar
Dolar Singapura - 3.254 Singapore Dollar
Sub-total 399.767 371.472 Sub-total
Penyisihan penurunan nilai (27.578) (34.220) Allowance for impairment
Neto 372.189 337.252 Net
c. Berdasarkan umur c. By aging
2024 2023
Lancar dan tidak mengalami
penurunan nilai 286.206 222.485 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo dan
tidak mengalami penurunan nilai: Past due and not impaired:
1 - 30 hari 29.856 33.260 1 - 30 days
31 - 60 hari 18.594 18.133 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 9.955 29.154 More than 60 days
Telah jatuh tempo dan
mengalami penurunan nilai: Past due and impaired:
1 - 30 hari 2.296 2.060 1 - 30 days
31 - 60 hari 3.482 2.092 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 21.800 30.068 More than 60 days
Neto 372.189 337.252 Net
39
Page 483
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
Jangka waktu rata-rata penerimaan kas atas jasa The average collection period on services rendered
yang diberikan adalah 30 hingga 60 hari. Tidak ada is 30 to 60 days. No interest charged to trade
bunga yang dikenakan terhadap piutang usaha. receivables.
Perubahan saldo penyisihan penurunan nilai atas The movements in the balance of allowance for
piutang usaha adalah sebagai berikut: impairment on accounts receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal 34.220 46.059 Beginning balance
Pemulihan penyisihan tahun berjalan (1.748) (11.092) Reversal of provision for the year
Penghapusan (4.894) (747) Write-off
Saldo akhir 27.578 34.220 Ending balance
Sebelum menerima setiap pelanggan baru, Grup Before accepting any new customer, the Group
menggunakan sistem penilaian kredit internal untuk uses an internal credit scoring system to assess the
menilai potensi kualitas kredit pelanggan dan potential customer’s credit quality and determines
menentukan batas kredit pelanggan. Batasan dan credit limits by customer. Limits and assessment
penilaian yang diatribusikan kepada pelanggan attributed to customers are reviewed yearly.
ditinjau setiap tahun.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the result of review for impairment at the
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen end of the year, the management believes that the
berkeyakinan bahwa penyisihan atas penurunan allowance for impairment on accounts receivables is
nilai piutang usaha di atas cukup untuk menutup sufficient to cover the losses from impairment of
kerugian atas penurunan nilai piutang tersebut. such receivables.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes there are no significant
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas concentration of risk on accounts receivable.
piutang usaha.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 27) 242 155.362 Related parties (Note 27)
Pihak ketiga Third parties
PT Dinamika Raya Swarna (“DRS”) 197.213 - PT Dinamika Raya Swarna (“DRS”)
DRS Capital Pte. Ltd. (“DRSC”) 188.171 - DRS Capital Pte. Ltd. (“DRSC”)
PT Cardig Asset Management (“CAM”) 129.697 - PT Cardig Asset Management (“CAM”)
Lain-lain 3.298 1.533 Others
Penyisihan penurunan nilai (515.081) - Allowance for impairment
Total 3.540 156.895 Total
Sehubungan dengan transaksi pengalihan saham In relation to the share transfer transactions owned
Perusahaan yang dimiliki oleh CAM dan by CAM and DRS to PT Roket Cipta Sentosa
DRS kepada PT Roket Cipta Sentosa (“RCS”) pada (“RCS”) dated on April 25, 2024 (Note 19), other
tanggal 25 April 2024 (Catatan 19), piutang lain-lain receivables related to interest and penalty
terkait dengan piutang bunga dan piutang denda receivables on outstanding loan to CAM, DRS, and
atas saldo pinjaman yang terutang dari CAM, DRS, DRSC was reclassified as other receivable from
dan DRSC telah diklasifikasikan menjadi piutang third parties (Note 7).
lain-lain pihak ketiga (Catatan 7).
40
Page 484
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup masih As of December 31, 2024, the Group still recognized
mengakui piutang bunga atas saldo pinjaman interest receivable from outstanding due from CAM,
kepada CAM, DRS dan DRSC masing-masing DRS and DRSC amounted to Rp129,697, Rp82,333
sebesar Rp129.697, Rp82.333 dan Rp78.558 and Rp78,558 (December 31, 2023: Rp153,695,
(31 Desember 2023: Rp153.695, Rp77.104 dan Rp77,104 and Rp73,568), respectively, and penalty
Rp73.568) dan tagihan denda dari DRS dan DRSC charged from DRS and DRSC amounted to
masing-masing sebesar Rp114.880 dan Rp109.613 Rp114,880 and Rp109,613 (December 31, 2023:
(31 Desember 2023: Rp106.513 dan Rp101.630) Rp106,513 and Rp101,630), respectively, for DRS
yang dicatat sebagai piutang lain-lain. and DRSC, which recorded as other receivables.
Pendapatan bunga atas saldo pinjaman kepada Interest income from outstanding due from CAM,
CAM, DRS dan DRSC pada tahun 2024 masing- DRS and DRSC in 2024 amounted to Rp7,276,
masing sebesar Rp7.276, Rp5.229 dan Rp4.989 Rp5,229 and Rp4,989 (in 2023: Rp22,648,
(pada tahun 2023: Rp22.648, Rp16.642, dan Rp16,642 and Rp15,880), respectively.
Rp15.880).
Pada tanggal 27 Desember 2024, Perusahaan dan On December 27, 2024, the Company and CAM
CAM sepakat untuk menandatangani Amandemen agreed to sign an Amendment to the Loan
Perjanjian Restrukturisasi Utang ("Amandemen Restructuring Agreement ("Amendment
Perjanjian"), dengan menghapus 20% kewajiban Agreement"), writing off 20% of CAM's interest loan
bunga pinjaman CAM, yang berjumlah Rp27.299 obligation, totaling Rp27,299 and US$317,143.
dan AS$317.143. CAM akan membayar sisa bunga CAM will repay the remaining interest loan with six
pinjaman dengan enam kali angsuran bulanan monthly installments of Rp18,199 and US$211,429,
sebesar Rp18.199 dan AS$211.429, yang jatuh due on the 14th of each month. On December 30,
tempo setiap tanggal 14 pada setiap bulan. Pada 2024, the Company has submitted a Disclosure of
tanggal 30 Desember 2024, Perusahaan telah Information No.175/XII/2024/CORS.
menyampaikan Keterbukaan Informasi
No.175/XII/2024/CORS.
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen Grup As of December 31, 2024, management of the
telah melakukan evaluasi adanya bukti obyektif Group made assessment whether there is objective
bahwa piutang lain-lain tersebut di atas mengalami evidence that other receivable is impaired. Based on
penurunan nilai. Berdasarkan bukti obyektif yang the objective evidence obtained such as past due
dikumpulkan seperti tidak terpenuhinya batas waktu breach in the letter of undertaking and uncertainty in
yang tercantum dalam surat kesanggupan serta the collection, the Group recorded impairment loss
ketidakpastian kolektabilitas, Grup mencatat on the other receivables amounting to the carrying
penurunan nilai dari pinjaman kepada pihak-pihak value as of December 31, 2024, based on the
berelasi sebesar nilai tercatat pada tanggal objective evidence. The impairment loss has not
31 December 2024, berdasarkan bukti obyektif eliminated the Group’s rights to claim to CAM,
tersebut. Penurunan nilai ini tidak menghilangkan DRSC and DRS.
hak tagih Grup terhadap CAM, DRSC dan DRS.
Berdasarkan evaluasi dari manajemen pada tanggal Based on management evaluation on December 31,
31 Desember 2024 dan 2023, manajemen 2024 and 2023, management believes that
berkeyakinan bahwa penurunan nilai piutang lain- impairment of other receivables is sufficient to cover
lain cukup untuk menutup kemungkinan kerugian possible losses of such receivables.
atas nilai piutang terkait.
41
Page 485
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PINJAMAN KEPADA PIHAK-PIHAK BERELASI 7. DUE FROM RELATED PARTIES
2024 2023
PT Dinamika Raya Swarna - 294.568 PT Dinamika Raya Swarna
DRS Capital Pte. Ltd. - 281.062 DRS Capital Pte. Ltd.
PT Cardig Asset Management - 236.393 PT Cardig Asset Management
Total - 812.023 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai - (575.630) Allowance for impairment
Neto - 236.393 Net
Sehubungan dengan transaksi pengalihan saham In relation to the share transfer transactions owned
Perusahaan yang dimiliki oleh CAM dan DRS by CAM and DRS to PT Roket Cipta Sentosa
kepada PT Roket Cipta Sentosa (“RCS”) pada (“RCS”) dated on April 25, 2024 (Note 19),
tanggal 25 April 2024 (Catatan 19), transaksi transaction between the Company, DRS, DRSC,
Perusahaan dengan DRS, DRSC, dan CAM tidak and CAM are no longer classified as related parties
lagi diklasifikasikan sebagai transaksi pihak-pihak transactions and the outstanding amount are
berelasi dan saldo terutang disajikan sebagai presented as other receivables (Note 6).
piutang lain-lain (Catatan 6).
PT Cardig Asset Management (“CAM”) PT Cardig Asset Management (“CAM”)
Pada tanggal 12 Mei 2011, Perusahaan On May 12, 2011, the Company provided a loan
memberikan fasilitas pinjaman sebesar facility amounting to US$15,000,000 to CAM.
AS$15.000.000 kepada CAM. Fasilitas pinjaman ini The loan facility bears interest at 1% plus cost of
dikenakan bunga 1% ditambah biaya bunga 6% + fund of 6% + LIBOR per annum and has a payment
LIBOR per tahun dan jangka waktu pembayaran period of 60 months from the date of first utilization
selama 60 bulan sejak tanggal utilisasi pertama of the loan facility.
fasilitas pinjaman.
Pada tanggal 15 Juni 2017, Perusahaan dan CAM On June 15, 2017, the Company and CAM entered
mengadakan perjanjian restrukturisasi utang atas loan restructuring agreement over the loan
pinjaman tersebut. Berdasarkan perjanjian agreement. Based on the restructuring agreement,
restrukturisasi, Perusahaan dan CAM menyepakati the Company and CAM agreed as follows:
hal-hal sebagai berikut:
1. Nilai pinjaman Perusahaan kepada CAM pada 1. Total the Company’s loan to CAM on
tanggal 15 Juni 2017 adalah sebesar June 15, 2017 amounted to US$21,119,640 or
AS$21.119.640 atau setara dengan Rp280.511 equivalent Rp280,511 include interest.
termasuk bunga.
2. CAM setuju untuk membayar pinjaman tersebut 2. CAM agreed to pay the loan amounted to
sebesar AS$3.184.081 atau setara dengan US$3,184,081 or equivalent to Rp42,291 as
Rp42.291 sebagai pembayaran pertama initial payment after the agreement has been
setelah perjanjian ditandatangani. signed.
3. Nilai pinjaman CAM yang terutang kepada 3. Total the Company’s loan to CAM after initial
Perusahaan setelah pembayaran pertama payment amounting to Rp187,351 and
adalah sebesar Rp187.351 dan AS$3.829.947. US$3,829,947.
42
Page 486
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PINJAMAN KEPADA PIHAK-PIHAK BERELASI 7. DUE FROM RELATED PARTIES (continued)
(lanjutan)
PT Cardig Asset Management (“CAM”) (lanjutan) PT Cardig Asset Management (“CAM”)
(continued)
Pada tanggal 15 Juni 2017, Perusahaan dan CAM On June 15, 2017, the Company and CAM entered
mengadakan perjanjian restrukturisasi utang atas loan restructuring agreement over the loan
pinjaman tersebut. Berdasarkan perjanjian agreement. Based on the restructuring agreement,
restrukturisasi, Perusahaan dan CAM menyepakati the Company and CAM agreed as follows:
hal-hal sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
4. Jangka waktu pinjaman adalah 12 tahun sejak 4. The loan term is 12 years from the signing of
ditandatangani Perjanjian dan dapat the agreement and can be further extended as
diperpanjang sesuai kesepakatan. agreed between both parties.
5. Tingkat bunga tahunan untuk fasilitas dalam 5. The interest rate per annum for facilities in
Rupiah adalah sebesar 11% per tahun dan Rupiah is 11% per annum and in US Dollar is
dalam Dolar Amerika Serikat sebesar 6% per 6% per annum.
tahun.
6. CAM akan membayar pinjaman melfalui dividen 6. CAM pays the loan through dividends received
yang diterima dari Perusahaan setiap tahunnya. from the Company annually.
7. Perusahaan telah melepaskan sebagian gadai 7. The Company had released a portion of its
sahamnya milik CAM yang sebelumnya telah shares owned by CAM which was previously
dijaminkan kepada Perusahaan sejumlah pledged to the Company amounted to
237.534.820 saham dari 490.433.250 saham. 237,534,820 shares from total 490,433,250
Sisa saham yang tidak dilepaskan tersebut shares. The remaining shares which not being
masih digadaikan CAM kepada Perusahaan. released was still pledged by CAM to the
Company.
Atas perubahan perjanjian di atas, Perusahaan Upon the amendment to the above agreement, the
sudah mendapatkan persetujuan dari Dewan Company had obtained the Board of
Komisaris Perusahaan dan menyampaikan Commissioners’ approval and submitted its
keterbukaan informasi sesuai dengan peraturan information disclosure as required by prevailing
yang berlaku. regulation.
Pada tanggal 22 April 2024, Perseroan menerima On April 22, 2024, the Company received a request
surat permohonan CAM dimana CAM bermaksud letter from CAM, whereby CAM intends to sell its
untuk menjual seluruh saham Perseroan miliknya, shares in the Company, totalling 492,127,268
yaitu sejumlah 492.127.268 saham, kepada pihak shares, to a third party, which the proceeds will be
ketiga yang kemudian hasilnya akan digunakan used to repay the CAM’s principal loan to the
untuk membayar pokok pinjaman CAM kepada Company amounting to Rp177,351 and
Perusahaan yaitu sebesar Rp177.351 dan US$3,829,947. Therefore, CAM request to the
US$3.829.947. Sehingga, CAM meminta Company to release all CAM Share Pledge
Perusahaan untuk dapat melepas seluruh Gadai amounted to 252,898,430. In relation to this
Saham CAM sebesar 252.898.430 lembar saham. matter, the Company had obtained the Fairness
Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan telah Opinion by the Independent Public Business
memperoleh Pendapat Kewajaran dari Kantor Jasa Appraisers (KJPP), Ihot Dollar & Raymond
Penilai Publik (KJPP) Independen Ihot Dollar & through report No. 00042/2.0110-
Raymond melalui laporan No. 00042/2.0110- 00/BS/05/0113/1/IV/2024 dated April 23, 2024.
00/BS/05/0113/1/IV/2024 pada tanggal 23 April
2024.
43
Page 487
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PINJAMAN KEPADA PIHAK-PIHAK BERELASI 7. DUE FROM RELATED PARTIES (continued)
(lanjutan)
PT Cardig Asset Management (“CAM”) (lanjutan) PT Cardig Asset Management (“CAM”)
(continued)
Selanjutnya, pada tanggal 25 April 2024, Subsequently, on April 25, 2024, the Company has
Perusahaan telah menerima pembayaran penuh fully received payments for the principal loan from
atas pinjaman pokok CAM sebesar Rp177.351 dan CAM amounted to Rp177,351 and US$3,829,947
AS$3.829.947 (setara dengan Rp62.233). (equivalent to Rp62,233).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
pokok pinjaman yang diberikan kepada CAM principal amount due from CAM amounted to nil and
masing-masing sebesar nihil dan Rp177.351 dan Rp177,351 and US$3,829,947 (equivalent to
AS$3.829.947 (setara dengan Rp59.042). Rp59,042), respectively.
PT Dinamika Raya Swarna (“DRS”) PT Dinamika Raya Swarna (“DRS”)
Pada tanggal 31 Desember 2023, pinjaman kepada On December 31, 2023, due from DRS mainly
pihak berelasi dari DRS merupakan penyelesaian represents the settlement of advances for purchase
dari uang muka pembelian aset tetap yang diberikan of fixed assets paid by PMAD to PT Mofars Jaya
kepada PT Mofars Jaya Pratama (“MJP”) oleh Pratama (“MJP”) with the following details:
PMAD dengan rincian sebagai berikut:
a. Berdasarkan Perjanjian Pengakhiran Perjanjian a. Based on the Termination Agreement and
dan Penyelesaian Kewajiban tanggal Liabilities Settlement dated May 14, 2019, MJP
14 Mei 2019, MJP tidak bisa memenuhi could not fulfill the procurement of kitchen
pengadaan peralatan dapur sampai dengan equipment until the date this agreement,
tanggal dibuatnya perjanjian sehingga MJP therefore, MJP has an obligation to return the
mempunyai kewajiban untuk mengembalikan advances for the procurement of fixed assets to
uang muka pengadaan aset tetap kepada PMAD amounting to Rp68,000. This obligation
PMAD sebesar Rp68.000. Kewajiban tersebut will be settled by novation of MJP's claim rights
akan diselesaikan dengan cara pengalihan hak to DRS, related party.
tagih DRS, pihak berelasi.
b. Berdasarkan Perjanjian Pengalihan Tagihan b. Based on the Novation Agreement (Cessie)
(Cessie) tanggal 14 Mei 2019 antara MJP dan dated May 14, 2019 between MJP and PMAD,
PMAD, MJP dan PMAD sepakat untuk MJP and PMAD agreed to transfer MJP's claim
mengalihkan hak tagih MJP kepada DRS rights to DRS amounting to Rp68,000.
sebesar Rp68.000.
c. Berdasarkan Surat Kesanggupan tanggal c. Based on the Letter of Undertaking dated
14 Mei 2019 antara DRS dan PMAD, DRS May 14, 2019 between DRS and PMAD, DRS
menyatakan bahwa utang DRS kepada PMAD had stated that DRS will settle its liabilities to
sebesar Rp68.000 akan diselesaikan dalam PMAD amounting to Rp68,000 within 6 (six)
waktu 6 (enam) bulan terhitung sejak tanggal months from the date of the Company's 2018
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham annual General Meeting of Shareholder
(“RUPS”) Tahunan Perusahaan tahun 2018 (“GMS”) with the interest and late penalty of
dengan bunga dan sanksi keterlambatan 15% per annum and 2% per month,
masing-masing sebesar 15% per tahun dan 2% respectively.
per bulan.
44
Page 488
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PINJAMAN KEPADA PIHAK-PIHAK BERELASI 7. DUE FROM RELATED PARTIES (continued)
(lanjutan)
PT Dinamika Raya Swarna (“DRS”) (lanjutan) PT Dinamika Raya Swarna (“DRS”) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, pinjaman kepada On December 31, 2023, due from DRS also
pihak berelasi dari DRS juga merupakan represents the settlement of advances for purchase
penyelesaian dari uang muka pembelian aset tetap of fixed assets paid by the PMAD to PT Mofars
yang diberikan oleh PMAD kepada PT Mofars Capital (“MC”) with the following details:
Capital (“MC”) dengan rincian sebagai berikut:
a. Berdasarkan Perjanjian Pengakhiran Perjanjian a. Based on the Termination Agreement and
dan Penyelesaian Kewajiban tanggal 14 Mei Liabilities Settlement dated May 14, 2019, MC
2019, MC tidak bisa memenuhi pengadaan aset could not fulfill the procurement of fixed assets
tetap sampai dengan tanggal perjanjian until the date this agreement, therefore, MC has
sehingga MC mempunyai kewajiban untuk an obligation to return advances for the
mengembalikan uang muka pengadaan procurement of laundry equipment to PMAD
peralatan laundry kepada PMAD sebesar amounting to Rp43,951. This obligation will be
Rp43.951. Kewajiban tersebut akan settled by novation of MC's claim rights to DRS,
diselesaikan dengan cara pengalihan hak tagih related party.
MC atas DRS, pihak berelasi.
b. Berdasarkan Perjanjian Pengalihan Tagihan b. Based on the Novation Agreement (Cessie)
(Cessie) tanggal 14 Mei 2019 antara MC dan dated May 14, 2019 between MC and PMAD,
PMAD, MC dan PMAD sepakat untuk MC and PMAD agreed to transfer MC's claim
mengalihkan hak tagih MC kepada DRS rights to DRS amounting to Rp43,951.
sebesar Rp43.951.
c. Berdasarkan Surat Kesanggupan tanggal c. Based on the Letter of Undertaking dated
14 Mei 2019 antara DRS dan PMAD, DRS May 14, 2019 between DRS and PMAD, DRS
menyatakan bahwa utang DRS kepada PMAD had stated that DRS will settle its liabilities to
sebesar Rp43.951 akan diselesaikan dalam PMAD amounting to Rp43,951 within 6 (six)
waktu 6 (enam) bulan terhitung sejak tanggal months from the date of the Company's 2018
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham annual General Meeting of Shareholder
(“RUPS”) Tahunan Perusahaan tahun 2018 (“GMS”) with the interest and late penalty of
dengan bunga dan sanksi keterlambatan 15% per annum and 2% per month,
masing-masing sebesar 15% per tahun dan 2% respectively.
per bulan.
DRS Capital Pte. Ltd. (“DRSC”) DRS Capital Pte. Ltd. (“DRSC”)
Pada tanggal 31 Desember 2023, pinjaman kepada On December 31, 2023, due from DRSC mainly
pihak berelasi dari DRSC merupakan penyelesaian represents the settlement of advances for purchase
dari uang muka pembelian aset tetap yang diberikan of fixed assets paid by the Company to MJP with the
oleh Perusahaan kepada MJP dengan rincian following details:
sebagai berikut:
a. Berdasarkan Perjanjian Pengakhiran Perjanjian a. Based on the Termination Agreement and
dan Penyelesaian Kewajiban tanggal Liabilities Settlement dated May 14, 2019, MJP
14 Mei 2019, MJP tidak bisa memenuhi could not fulfill the procurement of catering
pengadaan peralatan katering sampai dengan equipment until the date of the agreement,
tanggal perjanjian sehingga MJP mempunyai therefore, MJP has an obligation to return
kewajiban untuk mengembalikan uang muka advances for the procurement of fixed assets to
pengadaan aset tetap kepada Perusahaan the Company amounting to Rp106,864. This
sebesar Rp106.864. Kewajiban tersebut akan obligation will be settled by novation of MJP's
diselesaikan dengan cara pengalihan hak tagih claim rights to DRSC, related party.
MJP kepada DRSC, pihak berelasi.
45
Page 489
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PINJAMAN KEPADA PIHAK-PIHAK BERELASI 7. DUE FROM RELATED PARTIES (continued)
(lanjutan)
DRS Capital Pte. Ltd. (“DRSC”) (lanjutan) DRS Capital Pte. Ltd. (“DRSC”) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, pinjaman kepada On December 31, 2023, due from DRSC mainly
pihak berelasi dari DRSC merupakan penyelesaian represents the settlement of advances for purchase
dari uang muka pembelian aset tetap yang diberikan of fixed assets paid by the Company to MJP with the
oleh Perusahaan kepada MJP dengan rincian following details: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
b. Berdasarkan Perjanjian Pengalihan Tagihan b. Based on the Novation Agreement (Cessie)
(Cessie) tanggal 14 Mei 2019 antara MJP dan dated May 14, 2019 between MJP and the
Perusahaan, MJP dan Perusahaan sepakat Company, MJP and the Company agreed to
untuk mengalihkan hak tagih MJP kepada transfer MJP's claim rights to DRSC to the
DRSC kepada Perusahaan sebesar Company amounting to Rp106,864.
Rp106.864.
c. Berdasarkan Surat Kesanggupan tanggal c. Based on the Letter of Undertaking dated
14 Mei 2019 antara DRSC dan Perusahaan, May 14, 2019 between DRSC and the
DRSC menyatakan bahwa utang DRSC kepada Company, DRSC had stated that DRSC will
Perusahaan sebesar Rp106.864 akan settle its liabilities to the Company amounting to
diselesaikan dalam waktu 6 (enam) bulan Rp106,864 within 6 (six) months from the date
terhitung sejak tanggal pelaksanaan Rapat of the Company's 2018 annual General Meeting
Umum Pemegang Saham (“RUPS”) Tahunan of Shareholder (“GMS”) with the interest and
Perusahaan tahun 2018 dengan bunga dan late penalty of 15% per annum and 2% per
sanksi keterlambatan masing-masing sebesar month, respectively.
15% per tahun dan 2% per bulan.
Transaksi pengalihan hak tagih seperti yang Transactions of transfers of claim rights as
dijelaskan pada DRS dan DRSC di atas, merupakan described in DRS and DRSC above, constitute
transaksi afiliasi dan material sebagaimana affiliated and material transactions as as defined in
dimaksud dalam Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 the Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1 concerning
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Affiliated Transactions and Conflicts of Interest of
Kepentingan Transaksi Tertentu dan Peraturan Certain Transactions and Bapepam-LK Regulation
Bapepam-LK No. IX.E.2 tentang Transaksi Material No. IX.E.2 concerning Material Transactions and
dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama. Changes in Main Business Activities. The Company
Perusahaan telah memperoleh Pendapat had obtained the Fairness Opinion for the
Kewajaran atas transaksi hak tagih tersebut dari transactions of transfers of claim rights by the
Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Independen Independent Public Business Appraisers (KJPP),
Jennywati, Kusnanto & Rekan melalui laporan Jennywati, Kusnanto & Rekan through report
No. 0047/2.022-00/BS/06/0153/I/V/2019 pada No. 0047/2.022-00/BS/06/0153/I/V/2019 dated
tanggal 14 Mei 2019. May 14, 2019.
Pada tahun 2019, DRS dan DRSC telah melakukan In 2019, DRS and DRSC have done a partial
pembayaran sebagian utang kepada Perusahaan payment of liabilities to the Company and PMAD
dan PMAD masing-masing sebesar Rp1.000. amounting to Rp1,000, respectively.
46
Page 490
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PINJAMAN KEPADA PIHAK-PIHAK BERELASI 7. DUE FROM RELATED PARTIES (continued)
(lanjutan)
DRS Capital Pte. Ltd. (“DRSC”) (lanjutan) DRS Capital Pte. Ltd. (“DRSC”) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, manajemen As of December 31, 2023, management of the
Perusahaan dan PMAD telah melakukan evaluasi Company and PMAD made assessment whether
adanya bukti obyektif bahwa pinjaman kepada there is objective evidence that due from related
pihak-pihak berelasi tersebut di atas mengalami parties is impaired. Based on the objective evidence
penurunan nilai. Berdasarkan bukti obyektif yang obtained such as past due breach in the letter of
dikumpulkan seperti tidak terpenuhinya batas waktu undertaking and uncertainty in the collection, the
yang tercantum dalam surat kesanggupan serta Company and PMAD recorded impairment loss on
ketidakpastian kolektabilitas, Perusahaan dan the due from related parties amounting to the
PMAD mencatat penurunan nilai dari pinjaman carrying value as of December 31, 2023, based on
kepada pihak-pihak berelasi sebesar nilai tercatat the objective evidence. The impairment loss has not
pada tanggal 31 Desember 2023 berdasarkan bukti eliminated the Company’s and PMAD’s rights to
obyektif tersebut. Penurunan nilai ini tidak claim to DRSC and DRS.
menghilangkan hak tagih Perusahaan dan PMAD
terhadap DRSC dan DRS.
Selanjutnya, setelah penyelesaian transaksi Subsequently, after the settlement of share transfer
pengalihan saham Perusahaan yang dimiliki oleh of the Company’s shares from previous
pemegang saham sebelumnya kepada RCS shareholders to RCS (Note 19), the Company and
(Catatan 19), Perusahaan dan PMAD telah PMAD has fully received payments for the principal
menerima pembayaran penuh atas pinjaman pokok loan from DRS and DRSC amounted to Rp110,951
DRS dan DRSC masing-masing sebesar Rp110.951 and Rp105,864, respectively, on April 25, 2024.
dan Rp105.864 pada tanggal 25 April 2024.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Persediaan dinyatakan pada nilai biaya perolehan Inventories recorded at its acquisition cost with
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
2024 2023
Suku cadang 17.157 14.184 Spareparts
Makanan dan minuman 6.608 5.772 Food and beverages
Lainnya 1.130 2.131 Others
Total 24.895 22.087 Total
Termasuk dalam saldo persediaan suku cadang di Included in the above spareparts inventory balances
atas adalah penyisihan atas keusangan persediaan is the allowance for obsolescence of inventories
sebesar Rp2.924 pada tanggal 31 Desember 2024 amounting to Rp2,924 as of December 31, 2024
(2023: Rp3.006). (2023: Rp3,006).
Grup mengasuransikan sebagian persediaan The Group had insured certain of its inventories as
tertentu pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 of December 31, 2024 and 2023 which covered by
yang tercakup dalam polis asuransi properti semua property insurance all risk policy.
risiko.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga Based on a review of the market prices and physical
pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggal conditions of the inventories at the reporting dates,
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the above allowance is
penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup adequate to cover any possible losses from
kemungkinan kerugian dari keusangan dan obsolescence and decline in market values of
penurunan nilai pasar persediaan. inventories.
47
Page 491
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET YANG DIMILIKI UNTUK DIJUAL DAN 9. ASSETS HELD FOR SALE AND DISCONTINUED
OPERASI YANG DIHENTIKAN OPERATIONS
Aset terkait dengan CASB, CASD, AG dan AAG The assets related to CASB, CASD, AG and AAG
disajikan sebagai dimiliki untuk dijual setelah have been presented as held for sale following the
adanya persetujuan manajemen Grup dan approval of the Group’s management and
pemegang saham untuk melikuidasi CASB, CASD, shareholders to liquidate CASB, CASD, AG and
AG dan AAG. AAG.
Pada tanggal 8 April 2024, AG telah dihapus dari On April 8, 2024, AG has been struck off from ACRA
daftar ACRA dan NPWP AAG dihapus dari register and the NPWP of AAG was revoked from
administrasi DJP terhitung sejak tanggal 30 Juli the administration of the DGT effective as of July 30,
2024 (Catatan 1c). 2024 (Note 1c).
Pada tanggal 18 Desember 2024, CASD menerima On December 18, 2024, CASD received a Decree
Surat Keputusan Penghapusan NPWP CASD yang of NPWP Cancellation of CASD which was officially
dinyatakan dihapus dari administrasi DJP terhitung revoked from the administration of the DGT effective
sejak tanggal 18 Desember 2024 (Catatan 1c). as of December 18, 2024 (Note 1c).
Aset yang akan dilepas diklasifikasikan sebagai aset Assets and liabilities to be disposed is classified as
yang dimiliki untuk dijual dan liabilitas terkait dicatat assets held for sale and liabilities associated with
pada nilai buku dengan perincian sebagai berikut: assets held for sale are stated at carrying value with
details as follows:
2024 2023
Aset Assets
Persediaan 61 61 Inventories
Tagihan pajak penghasilan - 169 Claim for tax refund
Total 61 230 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha dan lain-lain - 3.187 Accounts and other payable
Beban akrual dan provisi 1.220 4.169 Accrued expenses and provisions
Total 1.220 7.356 Total
Analisis hasil operasi yang dihentikan adalah Analysis of the result of discontinued operations
sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Beban usaha - (2.301) Operating expenses
Rugi dari penjualan aset tetap - (6.231) Loss on sale of fixed assets
Pendapatan lain-lain 1.596 5.550 Other income
Rugi sebelum pajak operasi - (70) Loss before tax of
yang dihentikan 1.596 (2.982) discontinued operations
Beban pajak penghasilan - (70) Income tax expenses
Laba (rugi) setelah pajak operasi Gain (loss) after tax
yang dihentikan 1.596 (3.052) of discontinued operations
48
Page 492
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET YANG DIMILIKI UNTUK DIJUAL DAN 9. ASSETS HELD FOR SALE AND DISCONTINUED
OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan) OPERATIONS (continued)
Tabel berikut memberikan informasi yang terkait The following table gives cash flow information
dengan arus kas atas operasi yang dihentikan. relating to discontinued operations.
2024 2023
Arus kas operasi (4.371) (10.505) Operating cash flows
Arus kas investasi - 4.586 Investing cash flows
Arus kas pendanaan - 10.215 Financing cash flows
Arus kas neto (4.371) 4.296 Net cash flows
10. PAJAK 10. TAXATION
a. Tagihan pajak penghasilan a. Claims for tax refund
2024 2023
Perusahaan The Company
2021 - 2.037 2021
Entitas Anak Subsidiaries
2024 2.251 - 2023
2023 2.404 2.404 2023
2022 - 2.091 2022
Sub-total 4.655 4.495 Sub-total
Total 4.655 6.532 Total
b. Pajak dibayar di muka b. Prepaid taxes
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak pertambahan nilai 6.247 5.758 Value added tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan - Pasal 21 3.039 - Income tax - Article 21
Total 9.286 5.758 Total
c. Utang pajak c. Taxes payable
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 1 - Article 4 (2)
Pasal 21 180 258 Article 21
Pasal 23 5 1 Article 23
Sub-total 186 259 Sub-total
49
Page 493
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. Utang pajak (lanjutan) c. Taxes payable (continued)
2024 2023
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 402 508 Article 4 (2)
Pasal 21 655 6.527 Article 21
Pasal 23 6.718 5.950 Article 23
Pasal 25 4.110 18.792 Article 25
Pasal 26 587 698 Article 26
Pasal 29 68.984 25.700 Article 29
Pajak pembangunan (PB1) 26.031 35.055 Development tax (PB1)
Pajak pertambahan nilai 7.007 5.283 Value added tax
Sub-total 114.494 98.513 Sub-total
Total 114.680 98.772 Total
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expenses
2024 2023
Perubahan pada laba rugi Changes in profit or loss
Pajak kini: Current tax:
Tahun berjalan (194.120) (130.589) Current year
Penyesuaian atas tahun Adjustment in respect of
sebelumnya (3.269) (174) previous year
Pajak tangguhan: Deferred tax:
Tahun berjalan 9.844 (5.643) Current year
Dampak penyesuaian
pajak tangguhan (1.410) 487 Adjustment to deferred taxes
Beban pajak penghasilan yang Income tax expense
dibebankan ke laba rugi (188.955) (135.919) charged to profit or loss
Perubahan pada penghasilan
komprehensif lain Changes in other comprehensive income
Pajak tangguhan: Deferred tax:
Laba atas pengukuran kembali Re-measurement gain of
liabilitas imbalan kerja 411 2.558 employee benefits liability
50
Page 494
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expenses (continued)
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan as shown in the consolidated statements of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income and
dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut: taxable income are as follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak menurut Profit before income tax per
laporan laba rugi consolidated statements of
dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 901.508 565.962 comprehensive income
Penyesuaian dan eliminasi Adjustment and elimination of
laba sebelum pajak entitas anak (852.813) (517.013) profit before income tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak
penghasilan - Perusahaan 48.695 48.949 Profit before income tax - the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan pasca kerja 436 104 Post-employment benefits
Transaksi sewa 55 99 Lease transaction
Tunjangan lain-lain 806 - Other allowances
Beda tetap: Permanent differences:
Penyisihan penurunan nilai atas Allowance for impairment
piutang lain-lain on other receivables
dari pihak berelasi - 41.287 from related party
Penyisihan penurunan nilai atas Allowance for impairment
piutang lain-lain dari other receivables from
pihak ketiga 142.780 - third parties
Pemulihan penyisihan penurunan Reversal of provision for impairment
nilai atas pinjaman kepada on due from
pihak ketiga (105.864) - third party
Beban pajak 6.149 4.756 Tax expense
Sumbangan dan jamuan 209 109 Donation and entertainment
Denda pajak 655 58 Tax penalty
Pendapatan dividen (118.625) (149.934) Dividend income
Penghasilan bunga dikenakan Interest Income already subjected to
pajak final (14.568) (1.094) final tax
Penyisihan penurunan nilai atas Provision for impairment
investasi di entitas anak - 89.825 on investment in subsidiaries
Penghasilan kena pajak (rugi fiskal) - Taxable profit (fiscal loss) attributable
Perusahaan (39.272) 34.159 to the Company
Jumlah rugi fiskal Perusahaan untuk tahun 2024 The amounts of the Company’s fiscal loss for
seperti yang disebutkan di atas akan dilaporkan 2024 as stated in the foregoing will be reported
oleh Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan by the Company in its 2024 annual income tax
Tahunan (“SPT”) PPh badan tahun 2024 ke return (“SPT”) to be submitted to the Tax Office.
Kantor Pajak.
51
Page 495
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expenses (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Jumlah penghasilan kena pajak Perusahaan The amounts of the Company’s taxable profit for
untuk tahun 2023 seperti yang disebutkan di atas 2023 as stated in the foregoing have been
telah dilaporkan oleh Perusahaan dalam SPT reported by the Company in its 2023 SPT as
PPh badan tahun 2023 ke Kantor Pajak. submitted to the Tax Office.
2024 2023
Akumulasi rugi fiskal Tax losses carry-forward
pada awal tahun (9.943) (44.102) at beginning of year
Rugi fiskal yang tidak diakui 9.943 - Uncrecognized fiscal loss
Rugi fiskal tahun berjalan 39.272 - Tax loss during the year
Akumulasi rugi fiskal Tax losses carry-forward
pada akhir tahun 39.272 (9.943) at end of year
Rincian rugi fiskal yang dapat Details of tax loss carry-forward
diperhitungkan di masa mendatang: in future periods:
2024 (39.272) - 2024
2019 - (9.943) 2019
Total (39.272) (9.943) Total
Rekonsiliasi antara (i) beban pajak penghasilan The reconciliation between (i) income tax
yang dihitung dengan menerapkan tarif pajak expense calculated by applying the applicable tax
yang berlaku atas laba sebelum pajak rate to the profit before income tax, and (ii)
penghasilan, dan (ii) beban pajak penghasilan income tax expense as shown in the consolidated
sesuai laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai comprehensive income is as follows:
berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per
laporan laba rugi consolidated statements of
dan penghasilan komprehensif profit or loss and
lain konsolidasian 901.508 565.962 other comprehensive income
Beban pajak penghasilan
berdasarkan tarif pajak Income tax expense
yang berlaku (198.332) (124.512) at the applicable tax rate
Rugi pajak yang tidak dapat dipulihkan (4.836) 6.029 Unrecognized tax loss-carry forward
Beda tetap 18.892 (17.749) Permanent differences
Dampak penyesuaian pajak tangguhan (1.410) 487 Adjustment to deferred tax assets
Penyesuaian atas tahun sebelumnya (3.269) (174) Adjustment in respect of previous year
Beban pajak penghasilan (188.955) (135.919) Income tax expense
52
Page 496
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Hasil pemeriksaan pajak e. Tax assessments
Perusahaan The Company
Tahun Pajak 2018 Fiscal Year 2018
Pada tanggal 7 Februari 2022, Perusahaan On February 7, 2022, the Company filled an
mengajukan keberatan sehubungan dengan objection related to tax overpayment decision
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) letters which corrected the previous fiscal loss
yang melakukan koreksi atas rugi fiskal yang recognized by the Company amounting to
diakui sebelumnya sebesar Rp46.099 kepada Rp46,099 to Directorate General of Taxes. On
Direktorat Jenderal Pajak. Pada tanggal December 16, 2022, the Company had received
16 Desember 2022, Perusahaan telah menerima decision from Directorate General of Taxes
keputusan keberatan dari Direktorat Jenderal which reject the Company’s objection. On
Pajak yang menolak keberatan yang diajukan March 13, 2023, the Company submitted a letter
oleh Perusahaan. Pada tanggal 13 Maret 2023, of appeal to the Tax Court in response to the
Perusahaan mengajukan surat banding kepada above decision. On July 16, 2024, the Tax Court
Pengadilan Pajak terkait keputusan di atas. Pada issued decision regarding the rejection of the
tanggal 16 Juli 2024, Pengadilan Pajak appeal by the Company against the Directorate
mengeluarkan keputusan terkait penolakan atas General of Taxes. Regarding this decision, on
banding oleh Perusahaan terhadap Direktorat October 28, 2024, the Company submitted
Jenderal Pajak. Terhadap keputusan tersebut, a Request for Review to the Supreme Court. Up
pada tanggal 28 Oktober 2024, Perusahaan to the date completion of these consolidated
mengajukan Permohonan Peninjauan kembali financial statements, the Company has not
kepada Mahkamah Agung. Sampai dengan received a decision letter regarding the request
tanggal penyelesaian laporan keuangan for review.
konsolidasian ini, Perusahaan belum menerima
surat keputusan terkait permohonan peninjauan
kembali tersebut.
JAS JAS
Tahun Pajak 2020 Fiscal Year 2020
Pada tanggal 13 Juni 2022, Kantor Pajak On June 13, 2022, the Tax Office issued an
menerbitkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Underpayment letter pertaining to VAT for the
Bayar (SKPKB) atas PPN tahun 2020 sebesar year 2020 amounting to Rp22,914. JAS filed the
Rp22.914. JAS mengajukan keberatan pada objection on September 9, 2022. On June 22,
tanggal 9 September 2022. Pada tanggal 22 Juni 2023, Directorate General of Taxes (DGT) issued
2023, Direktorat Jenderal Pajak (DJP) telah a decision on the JAS’s objection where the total
menerbitkan Keputusan atas Keberatan JAS underpayment pertaining to VAT for the year
dimana total SKPKB atas PPN tahun 2020 2020 becomes Rp234 (not included penalty).
menjadi Rp234 (tidak termasuk penalti). JAS JAS accepted the result on the objection.
menerima keputusan atas keberatan tersebut.
However, the payment of the objection result has
Akan tetapi pembayaran atas hasil keberatan
not been made by JAS because still waiting for
tersebut belum dilakukan oleh JAS karena masih
the settlement process with the Tax Office and
menunggu proses penyelesaian dengan kantor
pajak dan arahan atas mekanisme directions of the payment mechanism. Related to
pembayarannya. Terkait dengan Keputusan the objection decision, JAS made a payment on
keberatan tersebut, JAS melakukan pembayaran February 21, 2025 based on the payment
pada tanggal 21 Februari 2025 berdasarkan mechanism in accordance with the direction from
mekanisme pembayaran sesuai dengan arahan Tax Office.
Kantor Pajak.
53
Page 497
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)
CASC CASC
Tahun Pajak 2020 Fiscal Year 2020
Pada tanggal 6 Juni 2023, CASC menerima On June 6, 2023, CASC received SKPLB
SKPLB No.00005/406/20/059/23 atas pajak No.00005/406/20/059/23 corporate income tax
penghasilan badan tahun 2020 sebesar Rp921 for year 2020 amounting to Rp921 in connection
sehubungan dengan permintaan restitusi lebih with a request for refund of tax overpayment for
bayar pajak atas tahun tersebut. Pada tanggal that year. On June 14, 2023, CASC received the
14 Juni 2023, CASC menerima Surat Keputusan Decree of the Directorate General of Taxes
Direktur Jendral pajak No: KEP- No: KEP-00125/PPH/KPP.0709/2023 stating
00125/PPH/KPP.0709/2023 yang menyatakan that the overpayment of corporate income tax in
bahwa lebih bayar pajak penghasilan badan 2020 of Rp921 will be compensated with the
tahun 2020 sebesar Rp921 akan 2017 tax payable of Rp1,914. On June 16, 2023,
dikompensasikan dengan utang pajak tahun CASC received Tax Overpayment Refund Order
2017 sebesar Rp1.914. Pada tanggal 16 Juni (“SPMKB”) amounted to Rp921. CASC has
2023, CASC menerima Surat Perintah made payment for the related SPMKB.
Membayar Kelebihan Pajak (“SPMKB”) sebesar
Rp921. CASC telah melakukan pembayaran atas
SPMKB tersebut.
Selain itu, CASC juga menerima SKPKB atas In addition, CASC also received SKPKB VAT
PPN tahun 2020 sebesar Rp625. Pada tanggal year 2020 amounted to Rp625. On September 4,
4 September 2023, CASC mengajukan 2023, CASC submitted an objection to the
keberatan kepada Direktorat Jenderal Pajak atas Directorate General of Taxes regarding the VAT
SKPKB PPN. Pada tanggal 14 Mei 2024, CASC SKPKB. On May 14 2024, CASC received
menerima 3 (tiga) surat keputusan Direktorat 3 (three) decision letters from the Directorate
Jenderal Pajak yaitu: surat No. KEP- General of Taxes, namely: letter No. KEP-
00971/KEB/PJ/WPJ.07/ 2024 yang menolak 00971/KEB/PJ/WPJ.07/ 2024 which
keberatan, surat No. KEP rejected the objection, letter No. KEP-
00972/KEB/PJ/WPJ.07/2024 yang menolak 00972/KEB/PJ/WPJ.07/2024 which rejected the
keberatan, dan surat No. KEP-00973/KEB/PJ/ objection, and letter No. KEP-00973/KEB/PJ/
WPJ.07/2024 yang mengabulkan keberatan WPJ.07/2024 which granted the objection
yang di ajukan oleh CASC. submitted by CASC.
Pada tanggal 14 Agustus 2024, CASC On August 14, 2024, CASC submitted an appeal
mengajukan permohonan banding atas surat against the Directorate General of Taxes'
keputusan Direktorat Jenderal Pajak No. KEP decision letter No. KEP
00972/KEB/PJ/WPJ.07/2024 dengan surat 00972/KEB/PJ/WPJ.07/2024 with letter
No. 032/CASC-TAX/VIII/2024 kepada No. 032/CASC-TAX/VIII/2024 to the Tax Court.
Pengadilan Pajak. Sampai dengan tanggal Up to the date completion of these consolidated
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian financial statements, CASC has not received
ini, CASC belum menerima surat keputusan dari a decision letter on the appeal request.
permohonan banding tersebut.
54
Page 498
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)
CASC (lanjutan) CASC (continued)
Tahun Pajak 2019 Fiscal Year 2019
Pada tanggal 14 Desember 2022, CASC On December 14, 2022, CASC sent a letter to
mengirimkan surat keberatan ke Direktorat Directorate General of Taxes No. 007/CASC-
Jenderal Pajak dengan No.007/CASC- TAX/XII/2022 related to SKPKB of income tax
TAX/XII/2022 sehubungan dengan SKPKB PPh article 23 No. 00004/203/19/059/22 amounted
Pasal 23 No.00004/203/19/059/22 sebesar to Rp2,608. Based on its decision
Rp2.608. Berdasarkan Keputusan Direktur No. KEP-03004/KEB/PJ/WPJ.07/2023 dated on
Jendral Pajak No. KEP- October 10, 2023, Directorate General of Taxes
03004/KEB/PJ/WPJ.07/2023 tanggal 10 Oktober had decided to reject CASC’s objection.
2023, Direktorat Jenderal Pajak memutuskan
untuk menolak keberatan CASC.
Pada tanggal 8 Januari 2024, CASC mengajukan On January 8, 2024, CASC submitted letter an
permohonan banding dengan surat appeal with letter No. 002/CASC-TAX/I/2024 to
No. 002/CASC-TAX/I/2024 kepada Pengadilan the Tax Court. Up to the date completion of these
Pajak. Sampai dengan tanggal penyelesaian consolidated financial statements, CASC had not
laporan keuangan konsolidasian ini, CASC obtained any decision on the appeal.
belum menerima surat keputusan dari
permohonan banding tersebut.
f. Aset dan liabilitas pajak tangguhan f. Deferred tax assets and liabilities
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah The details of the Group deferred tax assets are
sebagai berikut: as follows:
Perubahan pada
Perubahan penghasilan
pada komprehensif lain/
laba rugi/ Changes to
1 Januari 2024/ Changes to other comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 profit or loss income Adjustment December 31, 2024
Imbalan pasca kerja 30.462 95 411 - 30.968 Post employment benefits
Penyisihan penurunan - Allowance for impairment
nilai piutang usaha 14.744 (1.754) - - 12.990 of trade receivables
Imbalan kerja lainnya 12.952 12.451 - 1.958 27.361 Other employee benefits
Penyisihan lain-lain 2.027 - - (2.027) - Other provision
Penyusutan aset tetap (33.666) (947) - (3.470) (38.083) Depreciation of fixed assets
Transaksi sewa (3.241) (1.065) - 2.463 (1.843) Lease transaction
Aset pajak
tangguhan 23.278 8.780 411 (1.076) 31.393 Deferred tax assets
55
Page 499
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
f. Aset dan liabilitas pajak tangguhan f. Deferred tax assets and liabilities
(lanjutan) (continued)
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah The details of the Group deferred tax assets are
sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
Perubahan pada
Perubahan penghasilan
pada komprehensif lain/
laba rugi/ Changes to
1 Januari 2023/ Changes to other comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2023/
January 1, 2023 profit or loss income Adjustment December 31, 2023
Imbalan pasca kerja 30.061 (2.086) 2.558 (71) 30.462 Post employment benefits
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 16.074 (1.330) - - 14.744 of trade receivables
Imbalan kerja lainnya 14.827 (1.869) - (6) 12.952 Other employee benefits
Penyisihan lain-lain 3.819 (1.792) - - 2.027 Other provision
Penyusutan aset tetap (31.939) (2.244) - 517 (33.666) Depreciation of fixed assets
Transaksi sewa (5.686) 2.463 - (18) (3.241) Lease transaction
Aset pajak
tangguhan 27.156 (6.858) 2.558 422 23.278 Deferred tax assets
Rincian liabilitas pajak tangguhan Grup adalah The details of the Group deferred tax liabilities
sebagai berikut: are as follows:
Perubahan 31 Desember
pada laba rugi/ Efek translasi/ 2024/
1 Januari 2024/ Changes to Translation Penyesuaian/ December 31,
January 1, 2024 profit or loss effect Adjustment 2024
Nilai wajar pinjaman (1.735) 1.064 (65) - (736) Fair value of loan
Imbalan pasca kerja 663 - 29 (334) 358 Post employment benefits
Penyisihan atas penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 169 - 8 - 177 on receivable
Liabilitas pajak
tangguhan (903) 1.064 (28) (334) (201) Deferred tax liabilities
Perubahan 31 Desember
pada laba rugi/ Efek translasi/ 2023/
1 Januari 2023/ Changes to Translation Penyesuaian/ December 31,
January 1, 2023 profit or loss effect Adjustment 2023
Nilai wajar pinjaman (2.764) 961 68 - (1.735) Fair value of loan
Imbalan pasca kerja 426 254 (6) (11) 663 Post employment benefits
Penyisihan atas penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 173 - (4) - 169 on receivable
Liabilitas pajak
tangguhan (2.165) 1.215 58 (11) (903) Deferred tax liabilities
56
Page 500
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2024 2023
Uang muka Advances
Pemasok 4.275 12.825 Supplier
Karyawan 2.885 4.891 Employee
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 451 544 Others (below Rp1,000)
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Operasional 3.026 1.863 Operational
Konsesi 2.626 2.521 Concession
Lisensi 2.613 - License
Sewa 1.118 1.158 Rental
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 1.572 1.971 Others (below Rp1,000)
Total 18.566 25.773 Total
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
2024
Saldo awal/ Efek translasi/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Saldo Akhir/
balance Additions Deductions Reclassification effect Ending balance
Biaya Perolehan Cost
Tanah 18.243 - - - 685 18.928 Land
Bangunan dan renovasi Buildings and leasehold
bangunan sewa 196.068 3.935 (4.398) 3.192 1.203 200.000 improvements
Peralatan operasi 849.316 42.424 (8.097) 17.108 698 901.449 Operations equipment
Kendaraan bermotor 28.823 5.244 (5.490) - 1 28.578 Motor vehicles
Instalasi dan komunikasi 100.144 5.030 (421) 2.952 - 107.705 Installation and communication
Peralatan dan perabot kantor 63.012 2.382 (1.679) 1.798 - 65.513 Office furniture and equipment
Aset dalam penyelesaian 19.969 62.329 - (25.533) - 56.765 Construction in progress
Total 1.275.575 121.344 (20.085) (483) 2.587 1.378.938 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan renovasi Buildings and leasehold
bangunan sewa 133.297 7.827 (4.396) - 791 137.519 improvements
Peralatan operasi 523.736 51.760 (7.392) 1.081 698 569.883 Operations equipment
Kendaraan bermotor 27.172 802 (5.490) - 1 22.485 Motor vehicles
Instalasi dan komunikasi 85.011 6.446 (421) - - 91.036 Installation and communication
Peralatan dan perabot kantor 56.595 2.955 (1.639) (1.081) - 56.830 Office furniture and equipment
Total 825.811 69.790 (19.338) - 1.490 877.753 Total
Nilai tercatat neto 449.764 501.185 Net carrying value
2023
Saldo awal/ Efek translasi/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Saldo Akhir/
balance Additions Deductions Reclassification effect Ending balance
Biaya Perolehan Cost
Tanah 19.910 - (1.378) - (289) 18.243 Land
Bangunan dan renovasi Buildings and leasehold
bangunan sewa 191.567 1.227 (9.571) 13.353 (508) 196.068 improvements
Peralatan operasi 790.954 3.942 (46.909) 101.624 (295) 849.316 Operations equipment
Kendaraan bermotor 28.566 382 (125) - - 28.823 Motor vehicles
Instalasi dan komunikasi 90.506 25 (4.112) 13.725 - 100.144 Installation and communication
Peralatan dan perabot kantor 63.458 976 (5.128) 3.706 - 63.012 Office furniture and equipment
Aset dalam penyelesaian 23.269 83.234 (113) (86.421) - 19.969 Construction in progress
Total 1.208.230 89.786 (67.336) 45.987 (1.092) 1.275.575 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan renovasi Buildings and leasehold
bangunan sewa 132.496 7.604 (6.235) (284) (284) 133.297 improvements
Peralatan operasi 496.084 48.155 (39.194) 18.982 (291) 523.736 Operations equipment
Kendaraan bermotor 26.562 730 (120) - - 27.172 Motor vehicles
Instalasi dan komunikasi 83.539 5.579 (4.107) - - 85.011 Installation and communication
Peralatan dan perabot kantor 58.817 2.639 (4.860) (1) - 56.595 Office furniture and equipment
Total 797.498 64.707 (54.516) 18.697 (575) 825.811 Total
Nilai tercatat neto 410.732 449.764 Net carrying value
57
Page 501
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan aset tetap adalah sebagai Depreciation of fixed assets are as follows:
berikut:
2024 2023
Beban usaha (Catatan 24) Operating expenses (Note 24)
Penanganan kargo dan darat 54.950 52.769 Cargo and ground handling
Rilis dan perbengkelan pesawat udara 6.569 3.927 Aircraft release and maintenance
Katering 5.809 5.340 Catering
Umum dan administrasi 1.156 1.391 General and administrative
Pelatihan penerbangan 1.306 1.280 Aviation training
Total 69.790 64.707 Total
Tingkat penyelesaian atas aset dalam penyelesaian Completion rates on assets in progress is between
adalah berkisar antara 30% sampai 89%. 30% to 89%. Management estimates that at the end
Manajemen memperkirakan bahwa pada akhir of 2025, those assets are ready to use.
tahun 2025 aset tersebut telah siap digunakan.
Aset tetap entitas anak diasuransikan kepada pihak Subsidiaries’ fixed assets were insured to third party
ketiga terhadap risiko kerugian akibat kebakaran, insurers, against fire, theft and other risk with the
pencurian dan risiko kerugian lainnya dengan nilai sum insured of Rp486,304 and Rp450,470 as of
pertanggungan masing-masing sebesar Rp486.304 December 31, 2024 and 2023, respectively.
dan Rp450.470 pada tanggal 31 Desember 2024
dan 2023.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan cukup untuk menutupi kemungkinan is adequate to cover possible losses on the assets
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. insured.
Rincian aset tetap yang dijual atau dihapuskan Details of sale or disposal of fixed assets is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Nilai buku - neto (746) (12.820) Net carrying value
Harga jual 438 4.872 Selling price
Rugi penjualan atau
penghapusan aset tetap Loss on sale or disposal of
(Catatan 9 dan 25) (308) (7.948) fixed assets (Notes 9 and 25)
Rugi penjualan aset tetap masing-masing sebesar Loss on sale of fixed asset in 2024 and 2023
nihil dan Rp6.231 pada tahun 2024 dan 2023 amounted to nill and Rp6,231, respectively, is
disajikan sebagai bagian dari rugi tahun berjalan presented as part of loss for the year from
dari operasi yang dihentikan. discontinued operations.
13. GOODWILL 13. GOODWILL
Akun ini merupakan goodwill yang timbul dari: This account represents goodwill arising from:
2024 2023
Akuisisi PT Anugrah Jasa Caterindo Acquisition of PT Anugrah Jasa Caterindo
oleh CASC 16.640 16.640 by CASC
Akuisisi AAG 476 476 Acquisition of AAG
Akumulasi penurunan nilai (2.242) (2.242) Accumulated impairment loss
Neto 14.874 14.874 Net
58
Page 502
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. GOODWILL (lanjutan) 13. GOODWILL (continued)
Nilai terpulihkan dari goodwill ditentukan The recoverable amount of goodwill was determined
berdasarkan perhitungan nilai pakai menggunakan based on value in use calculation based using cash
proyeksi arus kas dari anggaran keuangan. Tingkat flow projection from financial budgets. The pre-tax
diskonto sebelum pajak yang digunakan atas discount rate applied to cash flow projections is
proyeksi arus kas adalah 14,85% (2023: 23,5%) dan 14.85% (2023: 23.5%) and cash flow beyond five
arus kas yang melebihi periode lima tahun year period are extrapolated using a 2% growth rate.
diekstrapolasi menggunakan tingkat pertumbuhan Based on the result of review for impairment at the
2%. Berdasarkan hasil penelaahan terhadap end of the year, management believes that there are
adanya penurunan nilai pada akhir tahun, no impairment loss that needs to be recognized by
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada the Group.
penurunan nilai yang perlu diakui oleh Grup.
14. ASET LAIN-LAIN 14. OTHER ASSETS
2024 2023
Aset lancar lainnya Other current assets
Jaminan sewa 7.563 9.292 Rental deposit
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 2.440 1.958 Others (below Rp1,000)
Sub-total 10.003 11.250 Sub-total
Aset tidak lancar lain-lain Other non-current assets
Biaya konsesi dibayar di muka Long-term prepaid
jangka panjang (Catatan 28c) 24.506 58.213 concession fee (Note 28c)
Uang jaminan konsesi (Catatan 28c) 15.659 15.940 Security deposit concession (Note 28c)
Uang jaminan 2.243 3.039 Security deposits
Biaya dibayar di muka jangka panjang 1.834 2.031 Long-term prepaid expenses
Uang muka atas pembelian aset tetap 1.746 - Advance for purchase of fixed assets
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 655 735 Others (below Rp1,000)
Sub-total 46.643 79.958 Sub-total
Total 56.646 91.208 Total
15. UTANG USAHA 15. ACCOUNTS PAYABLE
a. Berdasarkan pemasok a. By supplier
2024 2023
Pihak ketiga 140.987 129.816 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 27) 434 7.752 Related parties (Note 27)
Total 141.421 137.568 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currencies
2024 2023
Rupiah 134.867 128.193 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5.740 4.399 United States Dollar
Dolar Singapura 440 4.976 Singapore Dollar
Euro 374 - Euro
Total 141.421 137.568 Total
Jangka waktu kredit untuk jasa pemasok dan Payment to suppliers and purchases of spareparts
pembelian suku cadang berkisar antara 15 sampai have credit terms of 15 to 45 days.
45 hari.
Tidak terdapat jaminan yang diberikan oleh Grup There is no collateral provided by the Group on its
atas utang usaha kepada pemasok. accounts payable to suppliers.
59
Page 503
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan 141.152 86.138 Salary and allowances
Konsesi dan biaya bersama kargo 67.320 52.908 Concession fee and cargo sharing cost
Terminasi utang Termination of obligation
sewa pembiayaan 49.280 47.005 under finance lease
Komisi penjualan 24.473 20.315 Sales commissions
Diskon penjualan 14.522 21.170 Sales discount
Lain-lain (di bawah Rp10.000) 107.493 99.464 Others (below Rp10,000)
Total 404.240 327.000 Total
Pada tahun 2019, terdapat pemutusan sewa In 2019, there was a termination of the B737
pembiayaan simulator B737 dengan SIM-Lease simulator financing lease with a SIM-Lease B.V. In
B.V. Sehubungan dengan pemutusan ini, terdapat relation with this termination, there is an agreement
kesepakatan antara JATC dengan SIM-Lease B.V between JATC and SIM-Lease B.V that JATC will
bahwa JATC akan membayarkan kompensasi biaya pay a compensation fee of US$891,000. In the event
sebesar AS$891.000. Apabila JATC tidak that JATC failed to pay the above amount by
melakukan pembayaran jumlah tersebut hingga December 3, 2020, SIM-Lease B.V will charge
tanggal 3 Desember 2020, maka SIM-Lease B.V JATC regarding termination of the finance lease
akan menagih kewajiban JATC atas terminasi sewa agreement amounting to US$3,049,100, and JATC
pembiayaan tersebut menjadi sebesar is required to made full payment by conducting
AS$3.049.100, dan JATC berkewajiban untuk a sale of all assets owned by JATC until the
membayar penuh kewajiban tersebut dengan obligation is fully paid. As of December 31, 2024 and
melakukan penjualan aset-aset milik JATC, hingga 2023, JATC is unable to meet the payment
kewajiban tersebut terpenuhi. Pada tanggal obligation and the liability to SIM-Lease B.V had
31 Desember 2024 dan 2023, JATC tidak dapat been recognized amounted to US$3,049,100
memenuhi kewajiban pembayaran tersebut (equivalent to Rp49,280) (2023: US$3,049,100
sehingga kewajiban kepada SIM-Lease B.V telah (equivalent to Rp47,005)).
diakui sebesar AS$3.049.100 (setara dengan
Rp49.280) (2023: AS$3.049.100 (setara dengan
Rp47.005)).
17. SEWA 17. LEASES
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: Details of right-of-use assets are as follows:
2024
Peralatan Kendaraan
operasional/ bermotor/
Operational Bangunan/ Motor Tanah/
equipment Building vehicles Land Total
Biaya perolehan At cost
Saldo per 1 Januari 2024 38.146 126.992 19.011 8.335 192.484 Balance as of January 1, 2024
Penambahan 9.596 106.444 8.174 - 124.214 Addition
Pengurangan (2.500) (34.970) (7.308) - (44.778) Deduction
Reklasifikasi pada aset tetap - - (6) - (6) Reclassification to fixed assets
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 45.242 198.466 19.871 8.335 271.914 December 31, 2024
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Saldo per 1 Januari 2024 (12.766) (64.659) (12.634) (6.219) (96.278) Balance as of January 1, 2024
Penyusutan (9.203) (55.326) (6.147) (1.587) (72.263) Depreciation
Pengurangan 2.500 25.245 7.308 - 35.053 Deduction
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 (19.469) (94.740) (11.473) (7.806) (133.488) December 31, 2024
Nilai tercatat neto per Net carrying value as of
31 Desember 2024 25.773 103.726 8.398 529 138.426 December 31, 2024
60
Page 504
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. SEWA (lanjutan) 17. LEASES (continued)
a. Aset hak-guna (lanjutan) a. Right-of-use assets (continued)
2023
Peralatan Kendaraan
operasional/ bermotor/
Operational Bangunan/ Motor Tanah/
equipment Building vehicles Land Total
Biaya perolehan At cost
Saldo per 1 Januari 2023 92.134 107.649 18.076 8.335 226.194 Balance as of January 1, 2023
Penambahan 1.240 50.647 8.465 - 60.352 Addition
Pengurangan (9.240) (31.304) (7.530) - (48.074) Deduction
Reklasifikasi pada aset tetap (45.988) - - - (45.988) Reclassification to fixed assets
Saldo per Balance as of
31 Desember 2023 38.146 126.992 19.011 8.335 192.484 December 31, 2023
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Saldo per 1 Januari 2023 (32.082) (48.020) (12.516) (4.631) (97.249) Balance as of January 1, 2023
Penyusutan (8.622) (45.657) (7.648) (1.588) (63.515) Depreciation
Pengurangan 9.240 29.018 7.530 - 45.788 Deduction
Reklasifikasi pada aset tetap 18.698 - - - 18.698 Reclassification to fixed assets
Saldo per Balance as of
31 Desember 2023 (12.766) (64.659) (12.634) (6.219) (96.278) December 31, 2023
Nilai tercatat neto per Net carrying value as of
31 Desember 2023 25.380 62.333 6.377 2.116 96.206 December 31, 2023
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
Nilai tercatat liabilitas sewa dan pergerakannya The carrying amounts of lease liabilities and the
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: movements during the year are as follows:
2024 2023
Saldo awal 85.830 95.723 Beginning balance
Penambahan 124.214 60.352 Addition
Pengurangan (9.911) (2.508) Deduction
Selisih kurs - (21) Foreign exchange
Pertambahan bunga 9.349 7.001 Interest accretion
Pembayaran (86.849) (74.717) Payments
Saldo akhir 122.633 85.830 Ending balance
Penyajian dalam laporan posisi keuangan The presentation in the consolidated statement
konsolidasian adalah sebagai berikut: of financial position are as follows:
2024 2023
Bagian jangka pendek 56.387 58.831 Current portion
Bagian jangka panjang 66.246 26.999 Non-current portion
Saldo akhir 122.633 85.830 Ending balance
61
Page 505
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. SEWA (lanjutan) 17. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa (lanjutan) b. Lease liabilities (continued)
Pembayaran minimum sewa dimasa yang akan Future minimum lease payments under the
datang berdasarkan perjanjian sewa beserta lease agreements together with the present
nilai wajar dari pembayaran minimum sewa value of minimum lease payments are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Dalam satu tahun 63.287 64.210 Within one year
Di atas satu tahun 73.981 30.400 Over one year
Total pembayaran minimum sewa 137.268 94.610 Total future minimum lease payments
Jumlah biaya keuangan (14.635) (8.780) Amount representing finance charges
Nilai wajar pembayaran Present value of
minimum sewa 122.633 85.830 minimum lease payments
c. Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi c. Amount recognized in the consolidated
konsolidasian statement of profit or loss
2024 2023
Penyusutan (Catatan 24) 72.262 63.515 Depreciation (Note 24)
Beban bunga utang sewa 9.349 7.001 Interest on lease liabilities
Beban yang terkait dengan Expenses related to
sewa jangka pendek dan short-term lease and
aset bernilai rendah 38.172 49.631 low-value assets
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup memberikan imbalan kerja pada karyawan The Group provided employee benefits to those fir
yang memenuhi syarat, sesuai yang lebih tinggi the requirements, the higher of defined benefit
antara program pensiun imbalan pasti yang pension plan organized by them and employee
diselenggarakannya atau imbalan kerja sesuai benefits in accordance with Labor Law. In addition,
dengan UU Ketenagakerjaan. Selain itu, Grup juga the Group also provides long-term and other
memberikan imbalan kerja jangka panjang lainnya benefits covering all qualified employees as
kepada karyawan yang memenuhi syarat yang unfunded plan. There are 2,390 and 2,475
diselenggarakan tanpa pendanaan. Jumlah employees entitled to these benefits as of
karyawan yang berhak atas imbalan-imbalan kerja December 31, 2024 and 2023, respectively.
tersebut masing-masing sebanyak 2.390 dan 2.475
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Program pensiun Pension plan
Program ini memberikan imbalan pasca kerja This plan provides pension benefits based on
berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa salaries of the employees and years of service. The
kerja karyawan. Dana pensiun ini dikelola oleh Dana pension plan is managed by Dana Pensiun Cardig
Pensiun Cardig Group. Pendanaan program Group. The pension plan is funded by contributions
pensiun berasal dari kontribusi pemberi kerja dan from both employer and employees. As of
karyawan. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023, the employer
2023, kontribusi pemberi kerja sesuai perhitungan contributions are in accordance with an actuarial an
aktuaris independen, sementara kontribusi independent calculations, while employee
karyawan masing-masing sebesar 5,40% dari total contributions amounted to 5.40% of the total basic
penghasilan akhir periode. pension income, respectively.
62
Page 506
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Program pensiun (lanjutan) Pension plan (continued)
Program ini mencakup lima entitas yang sama-sama The pension plan covers five entities under the
dikendalikan entitas induk. Total aset neto pada same control of the parent. Total net assets under
Dana Pensiun ini yang dapat diatribusikan kepada this plan attributable to the employees of the Group
karyawan-karyawan Grup adalah Rp117.915 dan was Rp117,915 and Rp126,389 as of December 31,
Rp126.389 masing-masing pada tanggal 2024 and 2023, respectively.
31 Desember 2024 dan 2023.
Imbalan kerja sesuai dengan UU Employee benefits in accordance with the Labor
Ketenagakerjaan Law
Grup juga memberikan imbalan pasca kerja untuk The Group also provides post-employment benefits
karyawan yang memenuhi persyaratan sesuai covering all its qualifying employees in accordance
dengan Undang-undang Ketenagakerjaan with the Labor Law as specified in Law No.6 of 2023
sebagaimana diatur dalam UU No.6 tahun 2023 dan and labor agreement with employee.
perjanjian kerja dengan karyawan.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Entitas anak juga memberikan imbalan kerja jangka The subsidiaries also provide other long-term
panjang lain berupa uang cuti sebesar 1 kali gaji benefits such as long-service leaves of up to
untuk setiap 6 tahun masa kerja. 1 month salary of the employee every 6 service
years.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the cost of
perhitungan imbalan kerja Perusahaan dihitung oleh providing employee benefits is calculated by Kantor
Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, an
aktuaris independen, sebagaimana tercantum independent actuary, as stated in its report dated
dalam laporan tanggal 14 Januari 2025 dan January 14, 2025 and February 7, 2024. The
7 Februari 2024. Asumsi utama yang digunakan actuarial calculations were carried out using the
dalam menentukan penilaian aktuaris adalah following key assumptions:
sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto per tahun 6,65% - 7,10% 6,60% - 6,75% Discount rate per annum
Tingkat pengembalian aset program 6,50% 6,65% Expected return on plan assets
Tingkat kenaikan gaji dan tunjangan Salary and other benefits
lain-lain per tahun 4,00% - 6,00% 4,00% - 6,00% increment rate per annum
Tabel mortalitas TMI IV 2019 Mortality table
Tingkat cacat per tahun 10% dari tingkat mortalita/10% of mortality rate Disability rate per annum
Tingkat pengunduran diri 10% di usia 25 tahun dan menurun linear menjadi Resignation rate
0% hingga usia 45 tahun dan 2,5% pada usia 45 tahun
dan menurun linear menjadi 0,25% pada usia 54 tahun/
10% at age 25 years and reducing linearly to 0%
at age 45 years and 2.5% at age 45 years
and decrease linearly to 0.25% at age 54
Umur pensiun normal 55 tahun/55 years Normal retirement age
63
Page 507
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek: a. Short-term employee benefits liability:
2024 2023
Imbalan kerja - jangka pendek 34.564 36.840 Employee benefits - current maturities
Gaji dan tunjangan lainnya 2.941 3.846 Salaries and other allowances
Total liabilitas imbalan kerja Total short-term employee
jangka pendek 37.505 40.686 benefits liabilities
b. Liabilitas imbalan kerja - jangka panjang b. Liability for long-term employee benefits
31 Desember/December 31,
2024 2023
Imbalan kerja - Employee benefits -
jangka Panjang (Catatan 18c) 104.886 100.780 long-term maturities (Note 18c)
c. Jumlah yang diakui di laporan posisi keuangan c. Amounts recognized in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of financial position are as follows:
2024
Imbalan pasca kerja/
Post employment benefits
Sesuai dengan UU Imbalan Kerja
Program Dana Ketenagakerjaan/ Jangka Panjang
Pensiun/Defined Accordance with Lainnya/Other
Pension Plan the Labor Law Long-term Benefits Total
Nilai kini liabilitas 140.553 106.094 10.718 257.365 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (116.757) - - (116.757) Fair value of plan assets
Dampak penerapan batas atas aset (1.158) - - (1.158) Effect on application of asset ceiling
Total 22.638 106.094 10.718 139.450 Total
Jangka pendek (22.569) (9.357) (2.638) (34.564) Current portion
Jangka panjang 69 96.737 8.080 104.886 Non-current portion
2023
Imbalan pasca kerja/
Post employment benefits
Sesuai dengan UU Imbalan Kerja
Program Dana Ketenagakerjaan/ Jangka Panjang
Pensiun/Defined Accordance with Lainnya/Other
Pension Plan the Labor Law Long-term Benefits Total
Nilai kini liabilitas 146.755 105.359 8.958 261.072 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (124.610) - - (124.610) Fair value of plan assets
Dampak penerapan batas atas aset 1.158 - - 1.158 Effect on application of asset ceiling
Total 23.303 105.359 8.958 137.620 Total
Jangka pendek (18.837) (15.451) (2.552) (36.840) Current portion
Jangka panjang 4.466 89.908 6.406 100.780 Non-current portion
64
Page 508
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
d. Mutasi nilai kini nilai wajar aset program, liabilitas d. Movements of present value of fair value of plan
imbalan pasti dan imbalan kerja jangka panjang assets, defined benefit liabilities and other long-
lainnya di laporan posisi keuangan term benefits in consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
2024
Nilai Wajar Imbalan Kerja
Aset Program/ Kewajiban Imbalan Jangka Panjang
Fair value of Pasti/Defined Lainnya/Other
Plan Assets Benefit Obligation Long-Term Benefits Total
Saldo awal (123.452) 252.114 8.958 137.620 Beginning balance
Perubahan yang dibebankan ke laba rugi Changes charge to profit or loss
Biaya jasa kini - 18.353 5.403 23.756 Current service cost
Biaya jasa lalu - 455 101 556 Past service cost
Biaya bunga - 13.442 421 13.863 Interest cost
Pendapatan bunga atas aset program (7.854) - - (7.854) Interest income on plan assets
Penyesuaian liabilitas atas Liability assumed due to
karyawan transfer - keluar - (18) - (18) employee transferred out
Kontribusi karyawan (2.317) - - (2.317) Contributions from employee
Sub-total (10.171) 32.232 5.925 27.986 Sub-total
(Laba)/rugi pengukuran kembali yang (Gains)/losses in re-measurement
dibebankan ke penghasilan charged to other comprehensive
komprehensif lain income
Perubahan aktuaria yang timbul dari Actuarial changes arising from
perubahan asumsi keuangan - (5.297) - (5.297) changes in financial assumption
Penyesuaian pengalaman - (881) - (881) Experience adjustment
Imbal hasil ekpektasi aset program 8.056 - - 8.056 Expected return on plan assets
Sub-total 8.056 (6.178) - 1.878 Sub-total
Pembayaran manfaat - (13.672) (4.165) (17.837) Benefits paid
Kontribusi dari pemberi kerja (9.039) - - (9.039) Contributions from the employer
Pembayaran manfaat melalui aset program 17.849 (17.849) - - Benefit payment from plan assets
Total (116.757) 246.647 10.718 140.608 Total
Dampak penerapan batas atas aset (1.158) - - (1.158) Effect on application of asset ceiling
Saldo akhir (117.915) 246.647 10.718 139.450 Ending balance
2023
Nilai Wajar Imbalan Kerja
Aset Program/ Kewajiban Imbalan Jangka Panjang
Fair value of Pasti/Defined Lainnya/Other
Plan Assets Benefit Obligation Long-Term Benefits Total
Saldo awal (133.847) 262.004 7.541 135.698 Beginning balance
Perubahan yang dibebankan ke laba rugi Changes charge to profit or loss
Biaya jasa kini - 20.438 3.435 23.873 Current service cost
Biaya jasa lalu - (14.425) (675) (15.100) Past service cost
Biaya bunga - 12.610 285 12.895 Interest cost
Pendapatan bunga atas aset program (8.663) - - (8.663) Interest income on plan assets
Penyesuaian liabilitas atas Liability assumed due to
karyawan transfer - keluar - (365) - (365) employee transferred out
Kontribusi karyawan (2.091) - - (2.091) Contributions from employee
Sub-total (10.754) 18.258 3.045 10.549 Sub-total
(Laba)/rugi pengukuran kembali yang (Gains)/losses in re-measurement
dibebankan ke penghasilan charged to other comprehensive
komprehensif lain income
Perubahan aktuaria yang timbul dari Actuarial changes arising from
perubahan asumsi keuangan - 2.931 - 2.931 changes in financial assumption
Penyesuaian pengalaman - 1.827 - 1.827 Experience adjustment
Imbal hasil ekpektasi aset program 6.870 - - 6.870 Expected return on plan assets
Sub-total 6.870 4.758 - 11.628 Sub-total
Pembayaran manfaat - (11.558) (1.628) (13.186) Benefits paid
Kontribusi dari pemberi kerja (8.227) - - (8.227) Contributions from the employer
Pembayaran manfaat melalui aset program 21.348 (21.348) - - Benefit payment from plan assets
Total (124.610) 252.114 8.958 136.462 Total
Dampak penerapan batas atas aset 1.158 - - 1.158 Effect on application of asset ceiling
Saldo akhir (123.452) 252.114 8.958 137.620 Ending balance
65
Page 509
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Kategori utama aset program dan tingkat imbal hasil The major categories of plan assets and the rate of
ekspektasi pada akhir periode pelaporan untuk return at the end of the reporting period for each
setiap kategori adalah sebagai berikut: category are as follows:
Kategori aset neto Dana Pensiun
Cardig Group/ Categories of net
assets under Dana Pensiun
Cardig Group
2024 2023
Obligasi 32.850 35.158 Bonds
Surat Berharga 31.134 31.974 Deposits on Call
Deposito berjangka 18.000 5.000 Time deposits
Saham 14.335 448 Shares
Reksadana 6.603 33.776 Mutual fund
Kas 4.832 3.443 Cash
Sukuk 3.085 3.109 Sukuk
Lain-lain 7.076 13.481 Others
Total 117.915 126.389 Total
Pengembalian tertimbang seperti yang dijelaskan di The weighted return as explained above are the
atas adalah hasil yang diharapkan selama satu expected return for a year forward. The expected
tahun ke depan. Tingkat bunga pengembalian yang rate of return used is 6.65% per annum in 2024 and
diharapkan yang digunakan pada tahun 2024 dan 2023, respectively.
2023 adalah masing-masing 6,65% per tahun.
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yang Sensitivity analysis to the key assumptions used in
digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan determining employee benefits obligations are as
kerja adalah sebagai berikut: follows:
(Penurunan)/Kenaikan Liabilitas
Imbalan Kerja Neto /
Perubahan Asumsi Kenaikan/(Penurunan) / (Decrease)/Increase in the Net Annual Changes of Key
Utama Tahunan Increase/(Decrease) Employee Benefits Liabilities Assumptions
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tingkat diskonto 100/(100) basis poin/ Basis points 16.351/(11.180) Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 100/(100) basis poin/ Basis points (12.126)/17.291 Salary increase
31 Desember 2023 December 31, 2023
Tingkat diskonto 100/(100) basis poin/ Basis points (20.085)/7.842 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 100/(100) basis poin/ Basis points 8.651/(20.925) Salary increase
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari The following payments are expected contributions
liabilitas imbalan kerja pada tahun mendatang to the benefit obligation in future years:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Dalam 1 tahun 34.090 20.343 Within in 1 year
Antara 2 dan 5 tahun 125.391 69.042 Between 2 and 5 years
Lebih dari 5 tahun 333.704 173.305 More than 5 years
Total 493.185 262.690 Total
66
Page 510
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The details of share ownership of the Company as
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: of December 31, 2024 were as follows:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Percentage of
Total Saham/ Ownership Total Modal/
Number of Shares (%) Amount
PT Roket Cipta Sentosa 1.064.346.500 51,000 106.435 PT Roket Cipta Sentosa
SATS Ltd. S/A SATS SATS Ltd. S/A SATS
Investment (II) Pte. Ltd. 451.830.800 21,650 45.183 Investment (II) Pte. Ltd.
SATS Ltd. S/A Cemerlang Pte. Ltd. 211.759.800 10,147 21.176 SATS Ltd. S/A Cemerlang Pte. Ltd.
Surono Subekti 108.182.100 5,184 10.818 Surono Subekti
Masyarakat (di bawah 5%) 250.830.800 12,019 25.083 Public (below 5%)
Total 2.086.950.000 100,000 208.695 Total
Pada tanggal 25 April 2024, RCS telah On April 25, 2024, RCS has completed the purchase
menyelesaikan pembelian atas 1.064.344.500 of 1,064,344,500 shares of the Company from
saham Perusahaan dari PT Cardig Aset PT Cardig Aset Management, PT Dinamika Raya
Management, PT Dinamika Raya Swarna dan SATS Swarna and SATS Ltd. S/A Cemerlang Pte. Ltd.,
Ltd. S/A Cemerlang Pte. Ltd., yang merupakan 51% which represents 51% of the total issued shares of
dari seluruh saham yang dikeluarkan oleh the Company.
Perusahaan.
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The details of share ownership of the Company as
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: of December 31, 2023 were as follows:
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Persentase
Kepemilikan/
Percentage of
Total Saham/ Ownership Total Modal/
Number of Shares (%) Amount
PT Cardig Asset Management 492.127.268 23,581 49.213 PT Cardig Asset Management
SATS Ltd. S/A SATS SATS Ltd. S/A SATS
Investment (II) Pte. Ltd. 451.830.800 21,650 45.183 Investment (II) Pte. Ltd.
SATS Ltd. S/A Cemerlang Pte. Ltd. 417.390.000 20,000 41.739 SATS Ltd. S/A Cemerlang Pte. Ltd.
PT Dinamika Raya Swarna 366.587.032 17,566 36.659 PT Dinamika Raya Swarna
Masyarakat (di bawah 5%) 359.014.900 17,203 35.901 Public (below 5%)
Total 2.086.950.000 100,000 208.695 Total
Pengelolaan modal Capital management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that it will
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan be able to continue as a going concern, in addition
keberlangsungan hidup selain memaksimalkan to maximizing the profit of the stockholders through
keuntungan para pemegang saham melalui the optimization of the balance of debt and equity.
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal The Group’s capital structure consists of lease
Grup terdiri dari liabilitas sewa, kas dan setara kas, liabilities, cash and cash equivalents, and equity of
dan ekuitas dari entitas induk yang terdiri dari modal the parent consisting of share capital, additional
yang ditempatkan, tambahan modal disetor, paid-in capital, other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain, dan saldo laba. retained earnings.
Manajemen secara berkala melakukan reviu struktur Management periodically reviews the Group capital
permodalan Grup. Sebagai bagian dari reviu ini, structure. As part of this review, Management
manajemen mempertimbangkan biaya permodalan considers the cost of capital and related risk.
dan risiko yang berhubungan.
67
Page 511
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
Forex exchange difference
Selisih kurs atas modal disetor 2.701 2.701 on paid-in capital
Agio saham 48.017 48.017 Share premium
Selisih kombinasi Difference arising from business
bisnis entitas sepengendali (221.962) (221.962) combination under common control
Lain-lain 1.211 1.211 Others
Total (170.033) (170.033) Total
Agio saham Share premium
Jumlah ini merupakan tambahan modal disetor dari This amount represents excess payment on paid- in
pengeluaran saham melalui penawaran umum capital of issuance shares through public offering
perdana kepada masyarakat sebesar Rp50.085 amounted to Rp50,085 net of stock issuance costs
dikurangi biaya emisi efek sebesar Rp2.068. amounting to Rp2,068.
Selisih kombinasi bisnis entitas sepengendali Difference arising from business combinations
under common control
Selisih antara nilai buku historis bagian Perusahaan The difference between the Company’s portion of
atas aset bersih entitas sepengendali yang diakuisisi the historical carrying amount of net asset of
dengan harga belinya dicatat sebagai selisih acquired entities under common control and its
kombinasi bisnis entitas sepengendali, dengan purchase price are recorded as difference arising
rincian sebagai berikut: from business combination under common control,
with details as follows:
Selisih kombinasi
bisnis entitas sepengendali/
Difference arising from business
Nama entitas anak diakuisisi/ Tahun akuisisi/ Nilai buku/ Harga beli/ combinations between entities
Name of acquired Subsidiaries Year acquired Book value Purchase under common control
2024 2023
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 2009 79.135 161.541 82.406 82.406
PT JAS Aero-Engineering Services 2009 27.058 30.976 3.918 3.918
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 2012 (4.417 ) 25.000 29.417 29.417
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 2013 (12.419 ) 11.500 23.919 23.919
PT Jakarta Aviation Training Centre 2017 8.069 90.371 82.302 82.302
Total 221.962 221.962
21. SELISIH ATAS TRANSAKSI DENGAN 21. DIFFERENCE ARISING FROM TRANSACTION
KEPENTINGAN NON-PENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTERESTS
2024 2023
Dilusi kepemilikan Dilution of the Company’s
Perusahaan dalam PMAD 89.854 89.854 ownership in PMAD
Akuisisi saham AG dari kepentingan Acquisition of AG’s shares
non-pengendali (46.086) (46.086) from non-controlling interest
Total 43.768 43.768 Total
68
Page 512
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. SELISIH ATAS TRANSAKSI DENGAN 21. DIFFERENCE ARISING FROM TRANSACTION
KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) WITH NON-CONTROLLING INTERESTS
(continued)
Akuisisi saham AG dari kepentingan non- Acquisition of AG’s shares from non-controlling
pengendali interest
Pada tahun 2012, Perusahaan melakukan transaksi In 2012, the Company had entered into transaction
untuk melakukan pembelian kepentingan non- to acquire the non-controlling interest in CASC with
pengendali pada CASC dengan rincian sebagai details as follows:
berikut:
Imbalan yang dibayarkan 64.895 Consideration transferred
Bagian atas nilai aset bersih yang diakuisisi (18.809) Share of the acquired net assets
Selisih atas transaksi ekuitas dengan Difference arising from equity transaction
kepemilikan non-pengendali 46.086 with non-controlling interest
Dilusi kepemilikan Perusahaan dalam PMAD Dilution of the Company’s ownership in PMAD
Pada tahun 2016, PMAD menerbitkan saham baru In 2016, PMAD issued new shares which entirely
yang seluruhnya diambil oleh SATS Catering Pte. taken by SATS Catering Pte. Ltd. which resulted into
Ltd. yang mengakibatkan peningkatan modal disetor increase PMAD’s paid-in capital. This increment led
PMAD. Kenaikan ini menyebabkan penurunan to a decrease in the Company’s ownership from
persentase kepemilikan Perusahaan dari 97.92% 97.92% to 78.33%. Due to this changes of
menjadi 78.33%. Atas perubahan kepemilikan ini, ownership, the Company recorded Rp89,854 as
Perusahaan mencatat nilai sebesar Rp89.854 difference arising from transaction with non-
sebagai selisih atas transaksi dengan kepentingan controlling interest.
non-pengendali.
22. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian total ekuitas yang dapat diatribusikan The details of total equity attributable to non-
kepada kepentingan non-pengendali entitas anak controlling interests of consolidated subsidiaries are
yang dikonsolidasikan adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 513.772 342.321 PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
PT JAS Aero-Engineering Services 54.467 42.944 PT JAS Aero-Engineering Services
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 21.919 (14.757) PT Purantara Mitra Angkasa Dua
PT Jakarta Aviation Training Centre (55.424) (53.258) PT Jakarta Aviation Training Centre
PT Cinta Airport Flores (372) (368) PT Cinta Airport Flores
PT Arang Agung Graha (1) (7) PT Arang Agung Graha
Total ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada kepentingan Total equity attributable to
non-pengendali entitas anak non-controlling interests
yang dikonsolidasikan 534.361 316.875 of consolidated subsidiaries
Porsi bagian kepentingan atas ekuitas entitas anak Portion of subsidiaries equity interest held by
yang dimiliki oleh Perusahaan disajikan pada the Company are disclosed in Note 1c.
Catatan 1c.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the non-
kepemilikan kepentingan non-pengendali yang controlling interest which is considered material to
dianggap material oleh Perusahaan adalah the Company’s is non-controlling ownership
kepemilikan kepentingan non-pengendali atas interest in PT Jasa Angkasa Semesta Tbk.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk.
69
Page 513
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 22. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan informasi keuangan PT Jasa Angkasa The summarized financial information of PT Jasa
Semesta Tbk di bawah ini disajikan berdasarkan Angkasa Semesta Tbk below is provided based on
nilai sebelum eliminasi saldo dan transaksi antar amount before elimination of intercompany
entitas: balances and transactions:
2024 2023
Aset lancar 1.198.474 705.289 Current assets
Aset tidak lancar 528.366 492.631 Non-current assets
Total aset 1.726.840 1.197.920 Total assets
Liabilitas jangka pendek 564.409 422.026 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 133.369 90.419 Non-current liabilities
Total liabilitas 697.778 512.445 Total liabilities
[
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized statements of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
2024 2023
Pendapatan 2.202.375 1.720.343 Revenues
Beban operasi (1.528.723) (1.233.638) Operating expenses
Pendapatan lain-lain 19.153 8.624 Other income
Laba sebelum pajak penghasilan 692.805 495.329 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (151.569) (105.162) Income tax expense
Laba tahun berjalan 541.236 390.167 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain (2.725 ) (7.363) Other comprehensive income
Total laba komprehensif tahun berjalan 538.511 382.804 Total comprehensive income for the year
Ringkasan laporan arus kas: Summarized statements of cashflows:
2024 2023
Kegiatan operasi 776.978 355.618 Operating activities
Kegiatan investasi (7.798) (23.622) Investing activities
Kegiatan pendanaan (259.071) (325.555) Financing activities
Kenaikan neto kas dan setara kas 510.109 6.441 Net increase in cash and cash equivalents
23. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 23. REVENUES FROM CONTRACT WITH
PELANGGAN CUSTOMERS
2024 2023
Jasa penanganan kargo dan darat 2.202.215 1.719.550 Cargo and ground handling services
Jasa katering 335.606 301.147 Catering services
Jasa rilis dan perbengkelan Aircraft release and
pesawat udara 191.938 170.247 maintenance services
Jasa pelatihan penerbangan 8.728 8.273 Aviation training services
Total 2.738.487 2.199.217 Total
70
Page 514
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 23. REVENUES FROM CONTRACT WITH
PELANGGAN (lanjutan) CUSTOMERS (continued)
Tidak terdapat pendapatan usaha dari satu pihak No revenue transactions with one party exceeded
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan. 10% of the total revenue.
Pendapatan yang diakui dari liabilitas kontrak pada The amount of revenue recognized from contract
tahun 2024 sebesar Rp13.412 (2023: Rp9.067). liabilities in 2024 was Rp13,412 (2023: Rp9,067).
24. BEBAN USAHA 24. OPERATING EXPENSES
2024 2023
Penanganan kargo dan darat 1.468.680 1.173.291 Cargo and ground handling
Katering 272.380 283.759 Catering
Rilis dan perbengkelan pesawat udara 155.648 140.229 Aircraft release and maintenance
Umum dan administrasi 42.859 40.472 General and administrative
Pelatihan penerbangan 7.860 12.914 Aviation training
Total 1.947.427 1.650.665 Total
a. Beban Penanganan Kargo dan Darat a. Cargo and Ground Handling Expenses
2024 2023
Gaji dan tunjangan 490.399 364.436 Salary and employee benefits
Biaya bersama kargo 410.025 349.339 Cargo sharing cost
Penyusutan (Catatan 12 dan 17) 116.811 103.243 Depreciation (Notes 12 and 17)
Jasa keamanan 66.771 61.748 Security services
Sewa 30.579 37.098 Rental
Lain-lain (di bawah Rp30.000) 354.095 257.427 Others (below Rp30,000)
Total 1.468.680 1.173.291 Total
b. Beban Katering b. Catering Expenses
2024 2023
Makanan dan minuman 156.762 168.336 Food and beverage
Gaji dan tunjangan 76.062 72.125 Salaries and employee benefits
Penyusutan (Catatan 12 dan 17) 11.612 12.541 Depreciation (Notes 12 and 17)
Utilitas 11.400 10.420 Utilities
Lain-lain (di bawah Rp10.000) 16.544 20.337 Others (below Rp10,000)
Total 272.380 283.759 Total
c. Beban Rilis dan Perbengkelan Pesawat Udara c. Aircraft Release and Maintenance Expenses
2024 2023
Gaji dan tunjangan 72.207 63.556 Salaries and employee benefits
Sewa 15.847 17.932 Rental
Penyusutan (Catatan 12 dan 17) 10.565 9.166 Depreciation (Notes 12 and 17)
Lain-lain (di bawah Rp10.000) 57.029 49.575 Others (below Rp10,000)
Total 155.648 140.229 Total
71
Page 515
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. BEBAN USAHA (lanjutan) 24. OPERATING EXPENSES (continued)
d. Beban Umum dan Administrasi d. General and Administrative Expenses
2024 2023
Gaji dan tunjangan 36.687 33.430 Salaries and Employee Benefits
Jasa profesional 2.355 1.047 Professional Fee
Penyusutan (Catatan 12 dan 17) 1.758 1.992 Depreciation (Notes 12 and 17)
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 2.059 4.003 Others (below Rp1,000)
Total 42.859 40.472 Total
e. Beban Pelatihan Penerbangan e. Aviation Training Expenses
2024 2023
Gaji dan tunjangan 2.636 1.260 Salary and allowances
Penyusutan (Catatan 12) 1.306 1.280 Depreciation (Note 12)
Biaya operasional dan bagi hasil - 3.973 Operational cost and revenue sharing
Instruktur - 3.541 Instructors
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 3.918 2.860 Others (below Rp1,000)
Total 7.860 12.914 Total
25. PENDAPATAN OPERASI LAIN DAN BEBAN 25. OTHER OPERATING INCOME AND OTHER
OPERASI LAIN OPERATING EXPENSES
Pendapatan operasi lain dan beban operasi lain Other operating income and other operating
terdiri dari: expenses consists of the following;
2024 2023
Pendapatan operasi lain Other operating income
Pemulihan penyisihan penurunan nilai Reversal of allowance for
piutang lain-lain - pihak ketiga impairment other receivable -
(Catatan 6) 218.724 - third parties (Note 6)
Pemulihan penyisihan atas pajak 16.713 - Reversal of tax provision
Tagihan denda atas pinjaman kepada Penalty charged in relation to
pihak ketiga (Catatan 6) 16.350 52.035 loan to third parties (Note 6)
Laba selisih kurs 12.857 - Gain on foreign exchange
Lain-lain 8.935 9.015 Miscellaneous
Total 273.579 61.050 Total
Beban operasi lain Other operating expenses
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang - pihak ketiga receivable - third parties
(Catatan 5 dan 6) 188.333 84.558 (Notes 5 and 6)
Rugi selisih kurs - 6.825 Loss on foreign exchange
Lain-lain 14.797 1.718 Miscellaneous
Total 203.130 93.101 Total
72
Page 516
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LABA PER SAHAM 26. PROFIT PER SHARE
2024 2023
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of
Entitas Induk 375.578 209.198 the Parent
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of ordinary
biasa yang beredar (jumlah saham) shares outstanding (number of shares)
(Catatan 19) 2.086.950.000 2.086.950.000 (Note 19)
Laba per saham dasar (angka penuh) 180 100 Basic profit per shares (full amount)
Grup tidak memiliki efek berpotensi saham yang The Group did not have any dilutive potential
bersifat dilutif sehingga tidak ada dampak dilusian shares, as such, there was no dilutive impact to the
pada perhitungan laba per saham. calculation of earnings per share.
27. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 27. NATURE AND TRANSACTION WITH RELATED
PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang into certain transactions with related parties,
meliputi: including the following:
a. Perusahaan memberikan manfaat terdiri dari a. The Company provides benefits which consist
manfaat jangka pendek untuk anggota Dewan of short-term benefits to the Board of
Komisaris dan Direksi Grup sebagai berikut: Commissioners and Directors of the Group as
follows:
2024 2023
Gaji dan kompensasi Salaries and compensations
Direksi 42.918 32.837 Directors
Komisaris 8.305 6.437 Commissioners
Total 51.223 39.274 Total
b. Personil manajemen kunci Grup adalah b. Key management personnel of the Group are
anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and
Perusahaan dan entitas anak. Directors of the Company and subsidiaries.
c. Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak c. Transactions and balances with related parties
berelasi terdiri dari piutang usaha, piutang consist of accounts receivable, other
lain-lain, pinjaman kepada pihak-pihak berelasi, receivables, due from related parties, accounts
utang usaha dan lain-lain, pendapatan, dan and other payable, revenue and operating
beban usaha: expenses:
Total persentase terhadap
Total Aset/
Percentage to
Total Total Assets
2024 2023 2024 2023
Piutang usaha (Catatan 5) Accounts receivable (Note 5)
Entitas sepengendali Entities under common control
SIA Engineering Company Ltd. - 377 - 0,02% SIA Engineering Company Ltd.
PT Cardig Garda Utama - 14 - 0,00% PT Cardig Garda Utama
Total - 391 - 0,02% Total
73
Page 517
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 27. NATURE AND TRANSACTION WITH RELATED
(lanjutan) PARTIES (continued)
Total persentase terhadap
Total Aset/
Percentage to
Total Total Assets
2024 2023 2024 2023
Piutang lain-lain (Catatan 6) Other receivables (Note 6)
Pemegang saham Shareholder
PT Cardig Asset Management - 153.695 - 8,01% PT Cardig Asset Management
Entitas sepengendali Entities under common control
DRS Capital Pte. Ltd. - 1.608 - 0,08% DRS Capital Pte. Ltd.
SATS Airport Services Pte. Ltd. 242 59 0,06 0,00% SATS Airport Services Pte. Ltd.
Total 242 155.362 0,06 8,09% Total
Pinjaman kepada pihak-pihak
berelasi (Catatan 7) Due from related parties (Note 7)
Pemegang saham Shareholder
PT Dinamika Raya Swarna - 294.568 - 15,35% PT Dinamika Raya Swarna
PT Cardig Asset Management - 236.393 - 12,32% PT Cardig Asset Management
Entitas sepengendali - Entities under common control
DRS Capital Pte. Ltd. - 281.062 - 14,64% DRS Capital Pte. Ltd.
Sub-total - 812.023 - 42,31% Sub-total
Penyisihan penurunan nilai - (575.630) - (29,99%) Allowance for impairment
Total - 236.393 - 12,32% Total
Total persentase terhadap
Total Liabilitas/
Percentage to
Total Total Liabilities
2024 2023 2024 2023
Utang usaha (Catatan 15) Account payables (Note 15)
Entitas sepengendali Entities under common control
SATS Airport Services Pte. Ltd. 236 874 0,00% 0,10% SATS Airport Services Pte. Ltd.
PT Cardig Garda Utama 198* 1.710 0,00% 0,19% PT Cardig Garda Utama
SATS Catering Pte. Ltd. - 3.340 - 0,38% SATS Catering Pte. Ltd.
SIA Engineering Company Ltd . - 704 - 0,08% SIA Engineering Company Ltd.
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Avia Jaya Indah - 976 - 0,11% PT Avia Jaya Indah
PT Cardig International - 139 - 0,02% PT Cardig International
PT Cardig Express Nusantara - 6 - 0,00% PT Cardig Express Nusantara
PT UPS Cardig International - 3 - 0,00% PT UPS Cardig International
Total 434 7.752 0,00% 0,88% Total
Utang lain-lain Other payables
Entitas sepengendali Entities under common control
DRS Capital Pte. Ltd. - 54.876 - 6,26% DRS Capital Pte. Ltd.
PT Delta Raya Selaras - 637 - 0,07% PT Delta Raya Selaras
Pihak berelasi lainnya Other related parties
Koperasi Karyawan Cardig Koperasi Karyawan Cardig
International Group - 496 - 0,06% International Group
Pemegang saham Shareholder
PT Cardig Asset Management - 638 - 0,00% PT Cardig Asset Management
Total - 56.647 - 6,39% Total
*Mulai tanggal 25 April 2024, entitas tersebut sudah tidak merupakan pihak berelasi / Started April 25, 2024, these entities were no longer classified as related parties.
74
Page 518
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 27. NATURE AND TRANSACTION WITH RELATED
(lanjutan) PARTIES (continued)
Total persentase terhadap
Total Liabilitas/
Percentage to
Total Total Liabilities
2024 2023 2024 2023
Perolehan jasa Procurement of services
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Cardig Garda Utama 13* 13 0,00% 0,00% PT Cardig Garda Utama
PT Elang Mahkota PT Elang Mahkota
Teknologi Tbk 9 - 0,00% - Teknologi Tbk
Total 22 13 0,00% 0,00% Total
Jasa manajemen Management fee
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Cardig International 2.141* 689 0.08% 0,05% PT Cardig International
Entitas sepengendali Entities under common control
SATS Ltd. 13.636 12.329 0,70% 0,81% SATS Ltd.
Total 15.777 13.018 0.78% 0,86% Total
Line maintenance dan sewa Line maintenance and rental
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Cardig Garda Utama 10.007* - 0,51% - PT Cardig International
Total 10.007 - 0,51% - Total
Jasa pergudangan Warehousing services
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Cardig International 1.646* 5.971 0,08% 0,48% PT Cardig International
Total 1.646 5.971 0,08% 0,48% Total
Sertifikasi operasional Operational certification
Entitas sepengendali Entities under common control
SIA Engineering Company Ltd. 808 1.766 0,04% 0,12% SIA Engineering Company Ltd.
Beban operasi lainnya Other operating expenses
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Koperasi Karyawan PT Koperasi Karyawan
Cardig International 1.789* - 0,09% - Cardig International
Cardig International 139* - 0,01% - Cardig International
PT Cardig Garda Utama 443* 26.636 0,02% 1,76% PT Cardig Garda Utama
PT Avia Jaya Indah 3.522* - 0,18% - PT Avia Jaya Indah
PT Utama Pratama Medika 92 - 0,00% - PT Utama Pratama Medika
PT Cardig Express Nusantara 68* 143 0,00% 0,01% PT Cardig Express Nusantara
PT UPS Cardig International 2* 8 0,00% 0,00% PT UPS Cardig International
Total 5.655 26.787 0,30% 1,77% Total
Penghasilan keuangan Finance income
Pemegang saham Shareholder
PT Cardig Asset Management 7.297* 23.006 13,68% 37,17% PT Cardig Asset Management
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Dinamika Raya Swarna 5.229* 16.643 9,80% 69,90% PT Dinamika Raya Swarna
DRS Capital Pte. Ltd. 4.990* 15.880 9,35% 25,65% DRS Capital Pte. Ltd.
Total 17.516 55.529 32,83% 132,72% Total
Tagihan denda Penalty charged
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Dinamika Raya Swarna 8.367* 26.628 3% 0,00% PT Dinamika Raya Swarna
DRS Capital Pte. Ltd. 7.983* 25.407 3% 34,15% DRS Capital Pte. Ltd.
Total 16.350 52.035 6% 34,15% Total
*Mulai tanggal 25 April 2024, entitas tersebut sudah tidak merupakan pihak berelasi / Started April 25, 2024, these entities were no longer classified as related parties.
75
Page 519
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN KERJASAMA DAN IKATAN YANG 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN COMMITMENT
a. JAS mengadakan perjanjian jasa penanganan a. JAS entered into entered into ground handling
darat dengan beberapa maskapai penerbangan services agreements with various airlines such
seperti Singapore Airlines Ltd., Cathay Pacific as Singapore Airlines Ltd., Cathay Pacific
Airways, Emirates Airlines, Saudi Arabian Airways, Emirates Airlines, Saudi Arabian
Airlines, Airfast Indonesia, Turkish Airlines, Airlines, Airfast Indonesia, Turkish Airlines,
Qatar Airways, All Nippon Airways, Eva Air, Qatar Airways, All Nippon Airways, Eva Air,
Etihad Airways, Qantas Airways, Philippine Etihad Airways, Qantas Airways, Philippine
Airlines, China Eastern Airlines Co. Ltd., Airlines, China Eastern Airlines Co. Ltd.,
Malaysia Airlines Berhad, Asiana Airlines Inc., Malaysia Airlines Berhad, Asiana Airlines Inc.,
Jetstar Airways Pty. Ltd., Jetstar Asia Airways Jetstar Airways Pty. Ltd., Jetstar Asia Airways
Pte. Ltd., Virgin Australia Airlines, Cebu Pacific Pte. Ltd., Virgin Australia Airlines, Cebu Pacific
Air, PT Indonesia Air Asia, Sriwijaya Airways, Air, PT Indonesia Air Asia, Sriwijaya Airways,
Transnusa Aviation, K-Mile Air CO Ltd., China Transnusa Aviation, K-Mile Air CO Ltd., China
Cargo Airlines Ltd, AHK Air Hongkong Ltd, Cargo Airlines Ltd, AHK Air Hongkong Ltd,
Cargolux Airlines International SA, National Cargolux Airlines International SA, National
Airlines, Nam Air, dan Oman Air. JAS Airlines, Nam Air and Oman Air. JAS generates
memperoleh pendapatan atas jasa revenue from ground handling services with
penanganan darat sesuai dengan tarif yang above airlines in accordance with the rates
disepakati dalam perjanjian dengan maskapai stipulated in the agreements.
penerbangan di atas.
b. JAS mengadakan beberapa perpanjangan b. JAS entered into several extension concession
perjanjian konsesi usaha dengan PT Angkasa agreements with PT Angkasa Pura Indonesia in
Pura Indonesia sehubungan dengan jasa connection with ground handling services in
penanganan darat di beberapa bandar udara di various airports in Indonesia as follows:
Indonesia sebagai berikut:
Perjanjian Sampai Dengan/
Bandar Udara Agreement is Valid Until Airport
PT Angkasa Pura Indonesia PT Angkasa Pura Indonesia
Juanda 2025 Juanda
Ngurah Rai 2025 Ngurah Rai
Kulon Progo 2025 Kulon Progo
Sepinggan 2024 Sepinggan
Soekarno-Hatta 2026 Soekarno-Hatta
Sampai dengan dengan tanggal penyelesaian As of the date completion of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, JAS masih financial statements, JAS still in process
dalam proses memperpanjang kontrak dengan renewed its contract with Sepinggan airport.
bandar udara Sepinggan.
Beban yang timbul atas perjanjian ini dicatat Expenses related to these agreements were
sebagai beban usaha (Catatan 24). recorded under operating expenses (Note 24).
76
Page 520
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN KERJASAMA DAN IKATAN YANG 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENT (continued)
c. JAS mengadakan perpanjangan perjanjian c. JAS entered into revenue sharing extension
kerjasama bagi hasil dengan PT Angkasa Pura agreements with PT Angkasa Pura Indonesia in
Indonesia untuk melakukan kerjasama connection with handling of international cargo
pengelolaan terminal kargo dan pos terminal and international post.
internasional.
Perjanjian Sampai Dengan/
Bandar Udara Agreement is Valid Until Airport
PT Angkasa Pura Indonesia PT Angkasa Pura Indonesia
Juanda 2028 Juanda
Ngurah Rai 2028 Ngurah Rai
Soekarno-Hatta 2026 Soekarno-Hatta
Beban yang timbul atas perjanjian ini dicatat Expenses related to these agreements were
sebagai beban usaha (Catatan 24). recorded under operating expenses (Note 24).
Pada tanggal 1 November 2022, JAS On November 1, 2022, JAS entered into an
mengadakan perjanjian dengan PT Angkasa agreement with PT Angkasa Pura Indonesia, to
Pura Indonesia untuk melakukan kerjasama cooperate in management of international
pengelolaan terminal kargo dan pos cargo and postal terminals at Juanda Airport
internasional di Bandara Juanda dengan jangka with maximum period up to 2028. On the same
waktu paling lama sampai dengan tahun 2028. date, JAS also entered into agreement with
Pada tanggal yang sama JAS juga PT Angkasa Pura Indonesia, to cooperate in
mengadakan perjanjian dengan PT Angkasa the management of international cargo and
Pura Indonesia untuk melakukan kerjasama postal terminals at I Gusti Ngurah Rai Airport
pengelolaan terminal kargo dan pos with maximum period up to 2028. In relation
internasional di Bandara I Gusti Ngurah Rai with the agreement, JAS is required to pay
dengan jangka waktu paling lama sampai security deposits and prepaid long-term
dengan tahun 2028. Sehubungan dengan concession fee which will be amortized in
perjanjian tersebut, JAS juga diharuskan untuk accordance with the terms under the
membayar uang jaminan dan biaya di muka agreement (Note 14).
yang akan diamortisasi sesuai dengan
ketentuan dalam perjanjian (Catatan 14).
d. JAS mengadakan perjanjian kerjasama dengan d. JAS entered into a cooperation agreement with
KSO HLP mengenai pemanfaatan fasilitas Joint Operation of HLP regarding the utilization
komersial di Bandara International Halim of commercial facilities at Halim
Perdanakusuma, Jakarta dengan jangka waktu Perdanakusuma International Airport, Jakarta,
dari tanggal 1 Januari 2024 sampai dengan with a term from January 1, 2024 to
17 Mei 2025. May 17, 2025.
77
Page 521
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN KERJASAMA DAN IKATAN YANG 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENT (continued)
e. JAS mengadakan perjanjian kerjasama dengan e. JAS entered into a cooperation agreement with
PT Bandar Udara Internasional Jawa Barat PT Bandar Udara Internasional Jawa Barat
mengenai Sewa Ruang Usaha Jasa Terkait di regarding the utilization of commercial facilities
Bandar Udara Internasional Jawa Barat at West Java, Kertajati International Airport,
Kertajati dengan jangka waktu dari tanggal 15 Jakarta, with a term from May, 15 2023 until
Mei 2023 sampai dengan 14 Mei 2025. May 14, 2025
f. JAS mengadakan Perjanjian Kerjasama f. JAS entered into a cooperation agreement on
Keamanan Kargo dan Pos yang diangkut air cargo and postal security, and
dengan pesawat udara, dan one billing system one billing system with PT Fajar Anugerah
dengan PT Fajar Anugerah Semesta yang Semesta starting October 1, 2012 until
dimulai pada tanggal 1 Oktober 2012 sampai December 31, 2012 and was extended on
dengan 31 Desember 2012 dan telah January 1, 2014 until both parties agree to
diperpanjang pada 1 Januari 2014 dan akan terminate this agreement. Based on this
berakhir jika ada kesepakatan dari kedua pihak. agreement, JAS receives compensation for
Berdasarkan perjanjian tersebut, JAS inspection of air cargo and postal services
mendapatkan kompensasi atas pemeriksaan carried out by PT Fajar Anugerah Semesta in
kargo dan pos yang diangkut dengan pesawat JAS’s warehouse.
udara, yang dilaksanakan oleh PT Fajar
Anugerah Semesta di area gudang milik JAS.
g. Pada tanggal 11 April 2014, JAS mengadakan g. On April 11, 2014, JAS entered into an
perjanjian dengan PT Angkasa Pura Indonesia agreement with PT Angkasa Pura Indonesia for
atas sewa lounge dan pembagian pendapatan. lounge rental and revenue sharing. This
Perjanjian ini dimulai dari tanggal 1 September agreement started on September 1, 2014 and
2014 dan berlaku untuk 5 tahun hingga valid for 5 years until September 1, 2019. The
1 September 2019. Perjanjian tersebut renewal agreement was extended until
kemudian diperpanjang hingga 30 April 2028. April 30, 2028.
h. Pada tanggal 27 Mei 2010, JAS mengadakan h. On May 27, 2010, JAS entered into an
perjanjian dengan PT Sanggraha Daksamitra agreement with PT Sanggraha Daksamitra for
atas perjanjian sewa Wisma Soewarna. Wisma Soewarna lease agreement. This
Perjanjian ini telah diperpanjang beberapa kali, agreement has been extended several times
dimana perpanjangan terakhir dibuat pada which the last agreement was extended from
tanggal 1 Januari 2024 hingga 31 Desember January 1, 2024 until December 31, 2026.
2026.
78
Page 522
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN KERJASAMA DAN IKATAN YANG 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENT (continued)
i. Pada tanggal 15 Agustus 2019, PMAD dengan i. On August 15, 2019, PMAD and PT Angkasa
PT Angkasa Pura Indonesia, salah satu Pura Indonesia, one of the shareholders of the
pemegang saham PMAD, memperbaharui PMAD, renewed the land agreement for land
perjanjian sewa penggunaan atas tanah yang use controlled by PT Angkasa Pura Indonesia,
dikuasai oleh PT Angkasa Pura Indonesia yang located at International Airport Soekarno-Hatta,
berlokasi di Bandar Udara Internasional Tangerang, with total area of 14,758 m2. Use of
Soekarno-Hatta, Tangerang, dengan total luas land leases have a term of 5 years starting
14.758 m2. Sewa penggunaan tanah ini May 1, 2020.
berjangka waktu 5 tahun terhitung sejak
1 Mei 2020.
Berdasarkan perjanjian sewa, PMAD Based on the rental agreement, PMAD has to
berkewajiban untuk membayar kepada pay compensation to PT Angkasa Pura
PT Angkasa Pura Indonesia sebagai Indonesia for the use of land with following rate:
kompensasi penggunaan tanah tersebut,
dengan ketentuan tarif sebagai berikut:
- Untuk penggunaan tanah yang ditempati - For usage of occupied land and vacant
dan tanah kosong: land:
1. Periode 1 Mei 2020 - 30 April 2022 1. Period May 1, 2020 - April 30, 2022
sebesar Rp8.884 (angka penuh)/m2. amounting Rp8,884 (full amount)/m2.
2. Periode 1 Mei 2022 - 30 April 2023 2. Period May 1, 2022 - April 30, 2023
sebesar Rp9.000 (angka penuh)/m2. amounting Rp9,000 (full amount)/m2.
3. Periode 1 Mei 2023 - 30 April 2024 3. Period May 1, 2023 - April 30, 2024
sebesar Rp10.000 (angka penuh)/m2. amounting Rp10,000 (full amount)/m2.
4. Periode 1 Mei 2024 - 30 April 2025 4. Period May 1, 2024 - April 30, 2025
sebesar Rp11.000 (angka penuh)/m2. amounting Rp11,000 (full amount)/m2.
- Untuk penggunaan tanah belakang: - For usage of back-side land:
1. Periode 1 Mei 2020 - 30 April 2022 1. Period May 1, 2020 - April 30, 2022
sebesar Rp10.000 (angka penuh)/m2. amounting Rp10,000 (full amount)/m2.
2. Periode 1 Mei 2022 - 30 April 2023 2. Period May 1, 2022 - April 30, 2023
sebesar Rp10.250 (angka penuh)/m2. amounting Rp10,250 (full amount)/m2.
3. Periode 1 Mei 2023 - 30 April 2024 3. Period May 1, 2023 - April 30, 2024
sebesar Rp10.500 (angka penuh)/m2. amounting Rp10,500 (full amount)/m2.
4. Periode 1 Mei 2024 - 30 April 2025 4. Period May 1, 2024 - April 30, 2025
sebesar Rp11.000 (angka penuh)/m2. amounting Rp11,000 (full amount)/m2.
- Untuk penggunaan tanah diperkeras: - For usage of hardened ground:
1. Periode 1 Mei 2020 - 30 April 2022 1. Period May 1, 2020 - April 30, 2022
sebesar Rp88.032 (angka penuh)/m2. amounting Rp88,032 (full amount)/m2.
2. Periode 1 Mei 2022 - 30 April 2024 2. Period May 1, 2022 - April 30, 2024
sebesar Rp88.500 (angka penuh)/m2. amounting Rp88,500 (full amount)/m2.
3. Periode 1 Mei 2024 - 30 April 2025 3. Period May 1, 2024 - April 30, 2025
sebesar Rp95.000 (angka penuh)/m2. amounting Rp95,000 (full amount)/m2.
79
Page 523
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN KERJASAMA DAN IKATAN YANG 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENT (continued)
PMAD berkewajiban pula untuk membayar jasa PMAD should also pay the concession to the
konsesi kepada AP II sebesar tarif tertentu dari AP II services at certain rate from the gross
penjualan kotor Perusahaan. sales of the Company.
j. Perusahaan, JAS, JAE, PMAD j. The Company, JAS, JAE, PMAD signed insure
mengasuransikan asuransi kerugian pihak for third party liabilities and other aviation
ketiga dan jasa aviasi lainnya, nilai products or services, sum insured coverage
pertanggungan dan premi asuransi telah diatur and premium expenses have been stipulated in
dalam polis asuransi gabungan tersebut. the joint insurance policy. The joint insurance
Perjanjian asuransi gabungan tersebut policy is extended annually and until the date of
diperpanjang setiap tahun dan sampai dengan the financial statements, which valid until
tanggal laporan keuangan ini, jangka waktu February 2, 2026.
berlaku sampai dengan 2 Februari 2026.
29. INSTRUMEN KEUANGAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As of December 31, 2024 and 2023, the fair value of
wajar instrumen keuangan Grup mendekati nilai the Group’s financial instruments is approximately of
tercatatnya. their carrying amount.
Aset dan liabilitas keuangan lancar Grup terdiri dari The Group’s current financial assets and liabilities
kas dan setara kas, piutang usaha dan lain-lain, consist of cash and cash equivalents, accounts and
aset lancar lain-lain, utang usaha dan lain-lain, other receivables, other current assets, accounts
beban akrual, dan liabilitas sewa. Nilai tercatat aset and other payables, accrued expenses and lease
dan liabilitas keuangan lancar Grup mendekati nilai liabilities. The carrying values of the Group’s current
wajar karena sifat dasar jangka pendek dari akun financial assets and liabilities approximate their fair
aset dan liabilitas keuangan. values due to the short-term maturity of these
financial assets and liabilities.
Aset dan liabilitas keuangan tidak lancar Grup The Group’s non-current financial assets and
terdiri dari pinjaman kepada pihak-pihak berelasi, liabilities consist of due from related parties, other
aset tidak lancar lain-lain dan liabilitas sewa. non-current assets and lease liabilities.
Nilai wajar dari uang jaminan diestimasi Fair value of security deposits is estimated using
menggunakan tingkat suku bunga pinjaman yang current market lending rates for similar type of
berlaku dipasar bagi pinjaman yang serupa. Nilai lending. Fair value of lease liabilities is estimated
wajar dari liabilitas sewa diestimasi menggunakan using discounted cash flow model.
model diskonto arus kas.
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Group’s financial risk management and policies
Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya seek to ensure that adequate financial resources
keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan are available for operation and development of its
pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko business, while managing its exposure to currency,
mata uang, kredit, bunga, dan risiko likuiditas. Grup credit, interest and liquidity risks. The Group
beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan operates within defined guidelines that are approved
yang telah disetujui oleh Direksi. by the Directors.
80
Page 524
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
(i) Manajemen risiko kredit (i) Credit risk management
Risiko kredit Grup diatribusikan terutama The Group’s credit risk is primarily attribute to
terhadap kas dan setara kas, piutang usaha, its cash and cash equivalents, accounts
piutang lain-lain dan pinjaman kepada pihak- receivable and other receivables and due from
pihak berelasi. related parties.
Risiko kredit pada saldo kas dan setara kas Credit risk on cash and cash equivalents is
adalah terbatas karena pihak lawan transaksi limited because the counterparties are
adalah lembaga keuangan yang terpercaya. reputable financial institutions.
Jumlah yang disajikan di laporan posisi The amounts presented on the consolidated
keuangan konsolidasian setelah dikurangi statements of financial position, net of
penyisihan atas kerugian penurunan nilai, yang allowance for impairment losses, which is made
dibuat ketika kerugian teridentifikasi akan when there is an identified loss event that based
terjadi berdasarkan pengalaman sebelumnya, on previous experience, is evidence of
adalah bukti pengurangan atas arus kas dari a reduction of the recoverability of the cash
piutang yang dapat diperoleh kembali, mewakili flows of such receivables, represents the
eksposur Grup terhadap risiko kredit. Group’s exposure to credit risk.
Piutang usaha dan piutang lain-lain Grup hanya The Group’s account and other receivables are
dilakukan dengan pihak ketiga dan pihak entered only with respected and credit worthy
berelasi yang terpercaya dan layak. Semua third parties and related parties. All third party
transaksi dengan pihak ketiga harus mendapat transactions must obtain approval from the
persetujuan dari Direksi sebelum finalisasi Directors prior to the finalization of the deal.
kesepakatan. Batasan kredit (yaitu jumlah dan Credit limits (i.e. the amount and timing of
waktu kredit) harus ditetapkan untuk masing- credit) are set to each party and reviewed
masing pihak dan direviu secara berkala oleh periodically by the Directors. In addition,
Direksi. Di samping itu, saldo piutang dimonitor receivable balances are monitored on an on-
secara berkelanjutan untuk mengurangi going basis to reduce exposure to credit risk.
eksposur piutang bermasalah.
Eksposur maksimum risiko kredit Grup pada The Group’s maximum exposure to credit risk
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tanpa as per December 31, 2024 and 2023 before
memperhitungkan agunan dan pendukung taking into account any collateral held or other
kredit lainnya adalah sebagai berikut: credit enhancements are as follows:
2024 2023
Bank dan deposito berjangka 1.478.151 451.365 Cash in banks and time deposits
Piutang usaha 372.189 337.252 Accounts receivable
Piutang lain-lain 3.540 156.895 Other receivables
Pinjaman kepada pihak-pihak
berelasi - 236.393 Due from related parties
Aset lancar lain-lain 10.003 11.250 Other current assets
Aset tidak lancar lain-lain 46.643 79.958 Other non-current assets
Total 1.910.526 1.273.113 Total
81
Page 525
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
(i) Manajemen risiko kredit (lanjutan) (i) Credit risk management (continued)
Kualitas kredit aset keuangan: Credit quality of financial assets:
2024
Belum jatuh Telah jatuh
tempo dan tempo namun tidak
tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither past due Past due but penurunan nilai/
nor impaired not impaired Impaired Total/Total
Kas dan setara kas 1.480.054 - - 1.480.054 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 286.206 58.405 27.578 372.189 Accounts receivables
Piutang lain-lain 3.540 - 515.081 518.621 Other receivables
Total 1.769.800 58.405 542.659 2.370.864 Total
2023
Belum jatuh Telah jatuh
tempo dan tempo namun tidak
tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither past due Past due but penurunan nilai/
nor impaired not impaired Impaired Total/Total
Kas dan setara kas 453.153 - - 453.153 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 222.485 80.547 34.220 337.252 Accounts receivables
Piutang lain-lain 156.895 - - 156.895 Other receivables
Pinjaman kepada pihak-pihak
berelasi 236.393 - 575.630 812.023 Due from related parties
Total 1.068.926 80.547 609.850 1.759.323 Total
Kualitas kredit aset keuangan Grup dinilai dan The credit quality of the Group’s financial
dikelola berdasarkan peringkat internal. assets is assessed and managed using internal
ratings.
Kualitas kredit dimonitor dengan menggunakan The credit quality is monitored using the
Sistem Peringkat Grup. Sistem peringkat dinilai Group’s Rating System. The rating system is
dan diperbarui secara berkala dan peringkat assessed and updated regularly and individual
risiko pihak lawan individual divalidasi untuk counterparty risk rating is validated to maintain
menjaga akurasi dan konsistensi peringkat accurate and consistent risk rating. The credit
risiko. Kualitas kredit dan Sistem Peringkat quality and the corresponding Rating System
dinilai sebagai berikut: grade are as follows:
Tingkat tinggi High grade
Seorang pihak lawan diberi peringkat A counterparty is given a high grade
tingkat tinggi (current) jika memiliki debt rating (current) if it has an extremely strong
service capacity yang sangat kuat. Pihak debt service capacity. High grade
lawan dengan peringkat tingkat tinggi counterparties are viewed to possess
dinilai dapat memiliki kualitas outlook a high credit quality outlook under all
kredit yang tinggi dalam segala kondisi economic conditions. High grade is the
ekonomi. Peringkat tingkat tinggi adalah highest rating provided to a counterparty
peringkat tertinggi yang diberikan kepada under the Group’s Rating System.
pihak lawan berdasarkan Sistem Peringkat
Grup.
82
Page 526
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
(i) Manajemen risiko kredit (lanjutan) (i) Credit risk management (continued)
Tingkat standar Standard grade
Seorang pihak lawan yang diberi peringkat A counterparty given a standard grade
standar (jatuh tempo 1 - 90 hari) adalah rating (1-90 days past due) is deemed to
pihak lawan yang dianggap memiliki debt have a strong debt service capacity. While
service capacity yang kuat. Walaupun the probability of default is low, standard
probabilitas gagal bayar rendah, pihak grade counterparties are more susceptible
lawan dengan peringkat tingkat standar to the adverse effects of changes in
dinilai lebih rentan terhadap efek yang economic conditions.
merugikan perubahan kondisi ekonomi.
Tingkat sub-standar Sub-standard grade
Eksposur kredit bagi pihak lawan diberi Credit exposures for a counterparty given
peringkat sub standar (jatuh tempo lebih a sub-standard grade rating (more than 90
dari 90 hari) adalah pihak lawan yang days past due) is deemed to be not at risk
untuk sementara waktu dianggap tidak for the moment but the counterparties
berisiko tetapi kinerja pihak lawan telah performance has already weakened and
melemah dan, kecuali tren berubah, dapat unless present trends are reverse, could
menyebabkan kerugian. lead to losses.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
kualitas kredit semua aset keuangan Grup Group’s credit quality of all past due but not
yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami impaired financial assets are classified as high
penurunan nilai berada dalam klasifikasi grade.
tingkat tinggi.
(ii) Manajemen risiko likuiditas (ii) Liquidity risk management
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup tidak Liquidity risk is the risk that the Group will be
akan mampu memenuhi kewajiban unable to meet its payment obligations when
pembayaran pada saat jatuh tempo. Risiko they fall due. Liquidity risk arises mainly from
likuiditas muncul terutama dari pendanaan general funding of the Group’s operations. It is
umum atas operasi Grup. Kebijakan Grup the Group’s policy to apply prudent liquidity
adalah menerapkan pengelolaan likuiditas management by maintaining sufficient cash
secara hati-hati dengan mempertahankan balance and manageable level of available
kecukupan saldo kas dan tingkat ketersediaan working capital.
modal kerja yang terkendali.
83
Page 527
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
(ii) Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) (ii) Liquidity risk management (continued)
Tabel berikut menyajikan rincian profil jatuh The following table details the maturity profile
tempo instrumen keuangan Grup berdasarkan of the Group’s financial instruments based on
pada basis kontraktual yang tidak didiskonto, contractual undiscounted basis which include
yang mencakup beban bunga terkait: the related interest charges:
2024
Kurang dari 1 Lebih dari 2
tahun/ 1 - 2 tahun/ tahun/More
Less than 1 year 1 - 2 years than 2 years Total
Utang usaha 141.421 - - 141.421 Accounts payable
Utang lain-lain 66.243 - - 66.243 Other payables
Beban akrual 404.240 - - 404.240 Accrued expenses
Liabilitas sewa 63.287 52.505 21.476 137.268 Lease liabilities
Total 675.191 52.505 21.476 749.172 Total
2023
Kurang dari 1 Lebih dari 2
tahun/ 1 - 2 tahun/ tahun/More
Less than 1 year 1 - 2 years than 2 years Total
Utang usaha 137.568 - - 137.568 Accounts payable
Utang lain-lain 59.605 - - 59.605 Other payables
Beban akrual 327.000 - - 327.000 Accrued expenses
Liabilitas sewa 64.210 30.400 - 94.610 Lease liabilities
Total 588.383 30.400 - 618.783 Total
(iii) Manajemen risiko mata uang asing (iii) Foreign currency risk management
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar The Group is exposed to the effect of foreign
mata uang asing terutama karena transaksi currency exchange rate fluctuation mainly
yang didenominasi dalam mata uang asing because of foreign currency denominated
seperti pendapatan usaha yang didenominasi transactions such as revenues denominated in
dalam mata uang asing. foreign currency.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Analisa sensitivitas mata uang asing The foreign currency sensitivity analysis shows
menunjukkan efek penyesuaian penjabaran the effect of adjusting the translation of U.S.
aset dan liabilitas moneter dalam Dolar Amerika dollar-denominated monetary assets and
Serikat pada akhir tahun untuk perubahan liabilities at the end of the year for a 1% change
sebesar 1% dalam mata uang Dolar Amerika in the U.S. dollar exchange rate. The Group’s
Serikat. Grup menghadapi risiko mata uang exposure to foreign currency changes for all
asing untuk mata uang asing lain tidak material. other foreign currencies is not material.
2024 2023
Dampak terhadap laba
sebelum pajak penghasilan Effect on profit before income tax
Peningkatan tingkat pertukaran
mata uang asing terhadap Increase in foreign currencies
Rupiah (1%) 1.149 1.653 exchange rate against Rupiah (1%)
Penurunan tingkat pertukaran
mata uang asing terhadap Decrease in foreign currencies
Rupiah (-1%) (1.149) (1.653) exchange rate against Rupiah (-1%)
84
Page 528
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
(iii) Manajemen risiko mata uang asing (iii) Foreign currency risk management
(lanjutan) (continued)
Manajemen berpendapat analisis sensitivitas In management’s opinion, the sensitivity
tidak representatif terhadap risiko nilai tukar analysis is unrepresentative of the inherent
asing melekat karena eksposur pada akhir foreign exchange risk because the exposure at
periode pelaporan tidak mencerminkan the end of the reporting period does not reflect
eksposur selama periode berjalan. the exposure during the period.
(iv) Manajemen risiko tingkat suku bunga (iv) Interest rate risk management
Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan The interest rate risk exposure relates to the
dengan jumlah aset atau liabilitas dimana amount of assets or liabilities which is subject
pergerakan pada tingkat suku bunga dapat to a risk that a movement in interest rates will
mempengaruhi laba setelah pajak. Risiko pada adversely affect the profit after tax. The risk on
pendapatan bunga bersifat terbatas karena interest income is limited as the Group only
Grup hanya bermaksud untuk menjaga saldo intends to keep sufficient cash balances to
kas yang cukup untuk memenuhi kebutuhan meet operational needs. For risk on interest
operasional. Untuk risiko pada beban bunga, expenses, approvals from the Board of
persetujuan dari Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors must be obtained
harus diperoleh sebelum Grup melakukan before the Group made any commitment to any
komitmen atas instrumen keuangan apapun, of the financial instruments, to manage the
untuk mengelola eksposur risiko suku bunga. interest rate risk exposure.
31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 31. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As December 31, 2024 and 2023, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities in foreign currencies
uang asing sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
Currencies Rp Currencies Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas AS$ 6.084.137 98.332 3.189.648 49.171 Cash and cash equivalents
SG$ 375.998 4.482 264.176 3.094
Piutang usaha AS$ 8.150.548 131.729 9.426.274 145.315 Accounts receivable
SG$ - - 277.809 3.254
Piutang lain-lain AS$ - - 1.513.511 23.332 Other receivables
Pinjaman kepada pihak
- pihak berelasi AS$ - - 3.829.947 59.042 Due from related parties
Total Aset 234.543 283.208 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha AS$ 355.179 5.740 285.380 4.399 Accounts payable
SG$ 36.941 440 424,851 4.976
EUR 22.181 374 - -
Utang lain-lain AS$ 3.640.152 58.832 3.372.221 51.986 Other payables
Beban akrual AS$ 3.360.351 54.310 3.667.037 56.531 Accrued expenses
Total Liabilitas 119.696 117.892 Total Liabilities
Neto 114.847 165.316 Net
85
Page 529
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Untuk tujuan pelaporan manajemen, Grup dibagi For management reporting purposes, the Group are
dalam empat divisi operasi penunjang, antara lain, organized into four operating division, ground and
jasa penanganan darat dan kargo, jasa rilis dan cargo handling service, aircraft release and
perbengkelan pesawat udara, jasa katering, dan maintenance services, catering service, and
jasa pelatihan penerbangan. aviation training service.
Kegiatan utama divisi tersebut terdiri dari: The principal activities of these divisions consist of:
a. Jasa penanganan darat merupakan kegiatan a. Ground handling services represents
jasa layanan atas penumpang termasuk bagasi passenger handling including baggage and
dan pesawat, penggunaan peralatan ground aircraft handling, ground support equipment
support equipment, pengoperasian ruang usage, operation of business class lounge, and
tunggu bisnis (lounge) dan layanan khusus. special assistance services. Cargo handling
Jasa penanganan kargo merupakan services represents cargo handling that include
penanganan kargo yang meliputi bongkar muat cargo build up and breakdown, cargo
kargo, dokumentasi kargo, pengurusan transfer documentation, cargo transfer and transit
dan transit kargo, penyimpanan kargo dan handling, cargo storage and special cargo
penanganan kargo khusus. handling.
b. Jasa rilis dan perbengkelan pesawat udara b. Aircraft release and maintenance service
merupakan jasa perbaikan dan perawatan atas represents repair and maintenance service for
alat transportasi udara. air transportation vehicles.
c. Jasa katering merupakan jasa boga dan c. Catering services represents food and catering
katering yang dilakukan di lokasi pelanggan. services conducted at customer locations.
Jasa katering juga meliputi jasa housekeeping, Catering services also include housekeeping,
laundry, gardening, akomodasi, transportasi, laundry, gardening, accommodation,
dan lain-lain. transportation, and other services.
d. Pelatihan penerbangan merupakan jasa d. Aviation training represents training facility
penyewaan simulator penerbangan kepada services to provide flight simulators to aircraft
pilot pesawat dan jasa pelatihan lainnya. pilot and other training services.
86
Page 530
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai Segment of information of the Group are as follows:
berikut:
2024
Penanganan Jasa Rilis dan
darat Perbengkelan
dan kargo/ Pesawat Udara/ Pelatihan
Ground and Aircraft Release Penerbangan/
Cargo Maintenance Katering/ Aviation Eliminasi/
Handling Services Catering Training Elimination Total
Pendapatan 2.202.375 238.787 369.620 8.728 (81.023) 2.738.487 Revenues
Laba usaha 673.806 83.097 74.705 649 - 832.257 Profit from operations
Beban usaha yang tidak Unallocated operating
dapat dialokasikan (41.197) expenses
Pendapatan keuangan 57.471 Finance income
Beban keuangan (17.472) Finance cost
Pendapatan operasi lain 273.579 Other operating income
Beban operasi lain (203.130) Other operating expenses
Laba sebelum pajak
penghasilan 901.508 Profit before income tax
Aset Assets
Aset segmen 1.726.840 181.205 250.025 30.551 (641.344) 1.547.277 Segment assets
Aset yang tidak
dapat dialokasikan 1.108.493 Unallocated assets
Total aset 2.655.770 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 697.778 70.049 227.853 143.662 (128.383) 1.010.959 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasikan 22.396 Unallocated liabilities
Total liabilitas 1.033.355 Total liabilities
Informasi lainnya Other information
Beban penyusutan 116.812 10.565 11.612 1.306 - 140.295 Depreciation expenses
Beban penyusutan tidak Unallocated depreciation
dapat dialokasikan 1.758 expenses
Total beban penyusutan 142.053 Total depreciation expenses
87
Page 531
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai Segment of information of the Group are as follows
berikut (lanjutan): (continued):
2023
Penunjang Jasa Rilis dan
penerbangan Perbengkelan
dan Pergudangan/ Pesawat Udara/ Pelatihan
Ground and Aircraft Release Penerbangan/
Cargo Maintenance Katering/ Aviation Eliminasi/
Handling Services Catering Training Elimination Total
Pendapatan 1.720.343 208.577 325.198 8.273 (63.174) 2.199.217 Revenues
Laba (rugi) usaha 484.445 67.950 36.859 (5.108) - 584.146 Profit (loss) from operations
Beban usaha yang tidak Unallocated operating
dapat dialokasikan (35.594) expenses
Pendapatan keuangan 62.124 Finance income
Beban keuangan (12.663) Finance cost
Pendapatan operasi lain 61.050 Other operating income
Beban operasi lain (93.101) Other operating expenses
Laba sebelum pajak
penghasilan 565.962 Profit before income tax
Aset Assets
Aset segmen 1.197.919 158.718 164.451 29.771 (199.121) 1.351.738 Segment assets
Aset yang tidak
dapat dialokasikan 567.665 Unallocated assets
Total aset 1.919.403 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 512.445 71.077 318.911 138.461 (199.121) 841.773 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasikan 45.202 Unallocated liabilities
Total liabilitas 886.975 Total liabilities
Informasi lainnya Other information
Beban penyusutan 103.243 9.166 12.541 1.280 - 126.230 Depreciation expenses
Beban penyusutan tidak Unallocated depreciation
dapat dialokasikan 1.992 expenses
Total beban penyusutan 128.222 Total depreciation expenses
Pendapatan yang dilaporkan di atas merupakan The revenues reported above represent revenue
pendapatan dari pelanggan eksternal. generated from external customers.
Grup tidak beroperasi di luar negeri, sehingga The Group does not have operations in a foreign
pengungkapan dipertimbangkan tidak perlu country, thus disclosure is not considered necessary
menyangkut geografis. regarding the geographical information.
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 33. ADDITIONAL INFORMATIONS OF CASH FLOW
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan: activities:
31 Desember/ Aktivitas Selisih 31 Desember/
December 31, Arus kas neto/ non-kas/Non- kurs/ Foreign December 31
2023 Net cash flow cash activities exchange 2024
Liabilitas sewa 85.830 (77.500) 114.303 - 122.633 Lease liabilities
31 Desember/ Aktivitas Selisih 31 Desember/
December 31, Arus kas neto/ non-kas/Non- kurs/ Foreign December 31
2022 Net cash flow cash activities exchange 2023
Liabilitas sewa 95.723 (67.716) 57.844 (21) 85.830 Lease liabilities
88
Page 532
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 34. ACCOUNTING STANDARD AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN INTERPRETATION OF STANDARDS ISSUED
BELUM BERLAKU EFEKTIF BUT NOT YET EFFECTIVE
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasi to the date of issuance of the Group’s consolidated
Grup namun belum berlaku efektif diungkapkan financial statements, but not yet effective are
berikut ini. Manajemen bermaksud untuk disclosed below. The management intends to adopt
menerapkan standar yang dipertimbangkan relevan these standards that are considered relevant to the
terhadap Grup pada saat standar tersebut berlaku Group when they become effective, and the impact
efektif, dan dampak penerapan standar tersebut to the financial position and performance of the
terhadap posisi dan kinerja keuangan Grup masih Group is still being estimated as of
diestimasi pada tanggal penyelesaian laporan the completion date of consolidated financial
keuangan konsolidasian. Kecuali disebutkan lain, statements. Unless otherwise indicated, the Group
Grup tidak mengharapkan adopsi pernyataan does not expect that the future adoption of the said
tersebut di masa depan memiliki dampak signifikan pronouncements to have a significant impact on its
terhadap laporan keuangan konsolidasiannya. consolidated financial statements.
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2025 Effective beginning on or after January 1, 2025
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif untuk A comprehensive new accounting standard for
kontrak asuransi yang mencakup pengakuan dan insurance contracts covering recognition and
pengukuran, penyajian dan pengungkapan, pada measurement, presentation and disclosure, upon its
saat berlaku efektif PSAK 117 akan menggantikan effective date, PSAK 117 will replace PSAK 104:
PSAK 104: Kontrak Asuransi. PSAK 117 berlaku Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all types of
untuk semua jenis kontrak asuransi, jiwa, non-jiwa, insurance contracts, life, non-life, direct insurance
asuransi langsung dan reasuransi, terlepas dari and re-insurance, regardless of the entities issuing
entitas yang menerbitkannya, serta untuk jaminan them, as well as to certain guarantees and financial
dan instrumen keuangan tertentu dengan fitur instruments with discretionary participation features,
partisipasi tidak mengikat, serta beberapa while a few scope exceptions will apply. The overall
pengecualian ruang lingkup akan berlaku. Tujuan objective of PSAK 117 is to provide an accounting
keseluruhan dari PSAK 117 adalah untuk model for insurance contracts that is more useful and
menyediakan model akuntansi untuk kontrak consistent for insurers.
asuransi yang lebih bermanfaat dan konsisten untuk
asuradur.
PSAK 117 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 117 is effective for reporting periods beginning
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari on or after January 1, 2025, with comparative figures
2025, dengan mensyaratkan angka komparatif. required. Early application is permitted, provided the
Penerapan dini diperkenankan bila entitas juga entity also applies PSAK 109 and PSAK 115 on or
menerapkan PSAK 109 dan PSAK 115 pada atau before the date of initial application of PSAK 117.
sebelum tanggal penerapan awal PSAK 117. This standard is not expected to have any impact to
Standar ini tidak diharapkan memiliki dampak pada the financial reporting of the Group upon first-time
pelaporan keuangan Grup pada saat diadopsi untuk adoption.
pertama kali.
89
Page 533
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 34. ACCOUNTING STANDARD AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN INTERPRETATION OF STANDARDS ISSUED
BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2025 Effective beginning on or after January 1, 2025
(lanjutan) (continued)
Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Amendment of PSAK 221: The Effects of Changes
Valuta Asing tentang kekurangan ketertukaran in Foreign Exchange Rates - lack of
interchangeability
Amendemen ini memperjelas pengaturan terkait This amendment clarifies the regulations regarding
kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan the conditions when a currency is not convertible
serta pengungkapannya. and its disclosure.
Amandemen PSAK 221 berlaku efektif untuk Amendment of PSAK 221 is effective for reporting
periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after January 1, 2025, with
tanggal 1 Januari 2025, dengan penerapan dini early application permitted.
diperkenankan.
Standar ini tidak diharapkan memiliki dampak pada This standard is not expected to have any impact to
pelaporan keuangan Grup pada saat diadopsi untuk the financial reporting of the Group upon first-time
pertama kali. adoption.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026
PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan PSAK 107 PSAK 109, "Financial Instruments," and PSAK 107,
“Instrumen Keuangan Pengungkapan tentang "Financial Instruments: Disclosures about the
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan” Classification and Measurement of Financial
Instruments"
Amendemen ini menambahkan dan mengklarifikasi This amendment added and clarified the statement
ketentuan dalam PSAK 109 terkait penghentian in PSAK 109 regarding derecognition of financial
pengakuan liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi liabilities, as well as clarify the assessment of cash
penilaian karakteristik arus kas untuk aset keuangan flow characteristics for financial assets with ESG-
dengan fitur ESG-linked, aset keuangan dengan fitur linked features, financial assets with non-recourse
non-recourse, dan instrumen yang terikat secara features, and contractually bound instruments such
kontraktual seperti tranche. Amendemen ini juga as tranches. The amendments also revise the
mengubah ketentuan dalam PSAK 107 terkait statement in PSAK 107 regarding the disclosure
persyaratan pengungkapan investasi pada requirements for investments in equity instruments
instrumen ekuitas yang diukur pada nilai wajar measured at fair value through other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lain dan income and adding statament related to financial
menambah ketentuan terkait instrumen keuangan instruments with contractual terms that alter the
dengan persyaratan kontraktual yang mengubah timing or amount of contractual cash flows.
waktu atau jumlah arus kas kontraktual.
Grup masih mempelajari dampak yang mungkin The Group is still evaluating the potential impact of
timbul dari penerapan standar revisi tersebut serta these revised standards to the Group’s consolidated
pengaruhnya pada laporan keuangan konsolidasian financial statements.
Grup.
90
Page 534
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 35. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
Berikut ini adalah informasi Keuangan The following is PT Cardig Aero Services Tbk’s
PT Cardig Aero Services Tbk (“Perusahaan”) yang (“the Company”) Financial Information, consisting
terdiri dari laporan posisi keuangan Entitas Induk of the statement of financial position of the Parent
tanggal 31 Desember 2024, dan laporan laba rugi Entity as of December 31, 2024, and the
dan penghasilan komprehensif lain, laporan statements of profit or loss and other
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas Entitas comprehensive income, changes in equity, and
Induk terkait dengan tahun yang berakhir pada cash flows of the Parent Entity for the year ended
tanggal 31 Desember 2024. Informasi Keuangan December 31, 2024. The Parent Entity’s Financial
Entitas Induk ini merupakan tambahan dalam Information is presented as supplementary
laporan keuangan konsolidasian Grup pada tanggal information to the consolidated financial statement
31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir of the Group as of December 31, 2024 and for the
pada tanggal tersebut. year then ended.
2024 2023
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 518.607 65.514 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Accounts receivable
Pihak berelasi 11.398 15.436 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 51.019 230.788 Related parties
Pihak ketiga 2.302 38 Third parties
Pajak dibayar di muka 6.246 5.758 Prepaid taxes
Uang muka dan Advance and
biaya dibayar di muka 192 295 prepaid expenses
Aset lancar lainnya 209 - Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 589.973 317.829 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Pinjaman kepada pihak berelasi - 236.393 Due from related party
Investasi pada entitas anak 493.056 493.056 Investment in subsidiaries
Tagihan pajak penghasilan - 2.037 Claim for tax refund
Aset pajak tangguhan 1.532 1.287 Deferred tax assets
Aset tetap 2.001 2.905 Fixed assets
Aset hak-guna - 601 Right-of-used assets
Aset tidak lancar lain-lain 200 194 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 496.789 736.473 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 1.086.762 1.054.302 TOTAL ASSETS
91
Page 535
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 35. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
2024 2023
LAPORAN POSISI STATEMENT OF FINANCIAL
KEUANGAN (lanjutan) POSITION (continued)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 3.340 877 Accounts payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi - 16.519 Related parties
Pihak ketiga 2.891 2.891 third parties
Utang pajak 186 259 Taxes payable
Beban akrual 5.377 9.023 Accrued expenses
Liabilitas imbalan Short-term
kerja jangka pendek 114 1.957 employee benefits liability
Pendapatan diterima dimuka 1.406 - Unearned Revenue
Bagian jangka pendek atas liabilitas sewa - 546 Current portion of lease liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 13.314 32.072 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 5.838 3.745 Long-term employee benefits liability
TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG 5.838 3.745 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 19.152 35.817 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp100
Rp100 (angka penuh) (full amount)
per saham par value per share
Modal dasar - 7.500.000.000 saham Authorized - 7,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh Issued and fully paid -
- 2.086.950.000 saham 208.695 208.695 2,086,950,000 shares
Tambahan modal disetor 50.718 50.718 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 41.739 41.739 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 766.458 717.333 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 1.067.610 1.018.485 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.086.762 1.054.302 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
92
Page 536
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 35. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
2024 2023
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pendapatan 4.420 3.113 Revenues
Beban usaha (46.109) (40.569) Operating expenses
Rugi usaha (41.689) (37.456) Loss from operations
Pendapatan dividen 118.625 149.934 Dividend income
Pendapatan bunga 33.374 44.999 Interest income
Beban keuangan (386) (2.471) Financial cost
Pendapatan operasi lain 118.299 25.193 Other operating income
Beban operasi lain (179.529) (131.250) Other operating expenses
Laba sebelum pajak penghasilan 48.694 48.949 Profit before income tax
Manfaat pajak penghasilan 285 45 Income tax benefit
Laba tahun berjalan 48.979 48.994 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not be reclassified
laba rugi to profit or loss
Laba/(rugi) atas pengukuran Re-measurement gain/(loss) of
kembali liabilitas imbalan kerja 186 (324) employee benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait (41) 70 Related income tax
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan 145 (254) for the year
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 49.124 48.740 for the year
93
Page 537
The original consolidated financial
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG A
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO T
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCI
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of De
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For th
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed
kecuali dinyatakan lain) unless o
35. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 35. FINANCIAL INFORMATION OF
Saldo laba/Retained earnings
Pengukuran
kembali liabilitas
Tambahan Belum imbalan kerja/
modal disetor/ Ditentukan ditentukan Re-measurement T
Modal saham/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ of employee Ek
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated benefit liabilities Tota
Laporan Perubahan Ekuitas
Saldo per 31 Desember 2022/
1 Januari 2023 208.695 50.718 41.739 671.187 (2.594)
Laba tahun berjalan - - - 48.994 -
Penghasilan komprehensif lain - - - - (254)
Saldo per 31 Desember 2023 208.695 50.718 41.739 720.181 (2.848)
Laba tahun berjalan - - - 48.979 -
Penghasilan komprehensif lain - - - - 145
Saldo per 31 Desember 2024 208.695 50.718 41.739 769.161 (2.703)
94
Page 538
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 35. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2024 2023
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Arus Kas dari Cash Flows From
Aktivitas Operasi Operating Activities
Penerimaan kas dari pelanggan 8.507 3.019 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (10.746) (5.456) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (36.752) (30.999) Cash paid to employees
Penerimaan pendapatan bunga 18.211 1.094 Interest income received
Pembayaran biaya bank (11) (80) Payment of bank charge
Pembayaran pajak 2.074 - Payment of tax
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Operasi (18.717) (32.422) Operating Activities
Arus Kas dari Cash Flows From
Aktivitas Investasi Investing Activities
Penerimaan dividen 118.656 149.978 Dividends received
Penambahan investasi kepada Acquisition of investment
entitas anak - (12.173) in subsidiaries
Penjualan aset tetap 7 - Proceed of Fixed Asset
Pembelian aset tetap (252) (871) Acquisition of fixed assets
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Investasi 118.411 136.934 Investing Activities
Arus Kas dari Cash Flows From
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Pembayaran pinjaman ke pihak berelasi (18.331) (58.175) Payment of loan granted to related party
Pembayaran liabilitas sewa (734) (572) Payment of lease liabilities
Penerimaan pembayaran pinjaman Receipt of loan repayment
dari pihak berelasi 27.016 2.400 granted from related party
Penerimaan pembayaran pinjaman Receipt of loan repayment
dari pihak ketiga 345.448* - granted from third parties
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 353.399 (56.347) (Used in) Financing Activities
Kenaikan Neto Net increase in
Kas dan Setara Kas 453.093 48.165 Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
pada Awal Tahun 65.514 17.349 at the Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
pada Akhir Tahun 518.607 65.514 at the End of the Year
*Mulai tanggal 25 April 2024, entitas tersebut sudah tidak merupakan pihak berelasi / Started April 25, 2024, these entities were no longer classified
as related parties.
95
Page 539
The original supplementary financial information included
herein is in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Untuk As of December 31, 2024
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 35. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Separate
Tersendiri Financial Statements
Laporan keuangan tersendiri disajikan sesuai The separate financial statements are prepared
dengan PSAK 227, “Laporan Keuangan in accordance with the PSAK 227, “Consolidated
Konsolidasian dan Tersendiri”. and Separate Financial Statements”.
PSAK 227 menyatakan bahwa ketika sebuah entitas PSAK 227 provides that when a parent entity
induk memilih untuk menyajikan laporan keuangan chose to present the separate financial
terpisah, laporan keuangan tersebut seharusnya statements, such financial statements should
hanya disajikan sebagai informasi tambahan only be presented as supplementary information
terhadap laporan keuangan konsolidasi. Laporan to the consolidated financial statements.
keuangan tersendiri yang disajikan oleh entitas Separate financial statements are those
induk, di mana investasi dalam entitas anak, entitas presented by a parent, in which the investments
asosiasi dan entitas dikendalikan bersama dicatat in the subsidiary, associate entity and jointly
berdasarkan atas kepemilikan langsung dan bukan controlled entity are accounted for on the basis
berdasarkan hasil yang dilaporkan dan aset neto of the direct equity interest rather than on the
entitas investasi. basis of the reported results and net assets of
the investees.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan informasi keuangan entitas induk the parent entity financial information are the
adalah sama dengan kebijakan akuntansi yang same as the accounting policies adopted in the
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup sebagaimana dijelaskan dalam statements as disclosed in Note 2 to the
Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasi, consolidated financial statements, except for
kecuali untuk investasi pada entitas anak. investments in subsidiary.
Sesuai dengan PSAK 227, entitas induk mencatat In accordance with PSAK 227, the parent entity
investasi pada entitas anak menggunakan metode recorded the accounting for investments in
ekuitas. subsidiary using equity method.
96
Page 540
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 541
Page 542
Names mentioned 130 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.4
unresolved
person
Awards
· Komisaris
p.4
unresolved
person
Governance Guidelines
· Corporate Secretary
p.5
unresolved
person
Written Verification From
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Jasa Angkasa Semesta Tbk.
p.14 ×44
unresolved
org
PT LRQA Business Assurance
p.14 ×2
unresolved
org
LRQA Group Limited
p.14
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
p.14
unresolved
org
PT Rocket Cipta Sentosa
p.17 ×4
unresolved
org
Yayasan Ardhya Garini. Inisiatif
p.20
unresolved
org
Yayasan Ardhya Garini. This
p.20
unresolved
org
Yayasan Lovepink Indonesia
p.20 ×2
unresolved
org
Menteri Malaysia
p.23
unresolved
org
Minister of Malaysia
p.23
unresolved
org
Bank Indonesia
p.33 ×3
unresolved
person
R. Aj. Widianawati
· Direktur
p.47 ×8
unresolved
—
Terintegrasi 2024 Integrated Annual
· 47
p.47 ×4
unresolved
person
Andya Daniswara
· President Director
p.48 ×9
unresolved
person
Sunarsih
· Director
p.48 ×12
unresolved
person
PERANAN
· KOMISARIS
p.58
unresolved
person
Djoko
p.62
unresolved
—
Suyanto sebagai
· Mr. Agung Budi Maryoto as an Independent
p.62
unresolved
—
serta Bapak Agung Budi Maryoto sebagai
· Commissioner. This change aims to bring a fresh
p.62 ×9
unresolved
org
PT Cardig Aero
p.63
unresolved
org
Services Tbk
p.63 ×2
unresolved
org
PT JAS Aero Engineering Services
p.66 ×16
unresolved
org
PT Purantara Mitra Angkasa Dua
p.66 ×21
unresolved
org
PT Cardig Anugrah Sarana Catering
p.66 ×17
unresolved
org
PT Jakarta Aviation Training Centre
p.66 ×11
unresolved
org
PT Cinta Airport Flores
p.66 ×11
unresolved
org
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara
p.66 ×10
unresolved
org
PT Cardig Anugra Sarana Bersama
p.66 ×4
unresolved
org
PT Arang Agung Graha
p.66 ×12
unresolved
org
Anugrah Gemilang Pte. Ltd
p.66 ×10
unresolved
org
PT Cardig Aero Symbolizing
p.67
unresolved
org
PT Cardig Air
p.68 ×3
unresolved
org
PT JAS Aero Engineering
p.68 ×2
unresolved
org
PT Cardig Anugrah Sarana
p.68
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.69 ×7
unresolved
org
PT Purantara Mitra SATS Catering Pte. Ltd. Selanjutnya
p.69
unresolved
org
PT Jakarta Aviation
p.69
unresolved
org
SATS Ltd.
p.70 ×5
unresolved
org
SATS Catering Pte. Ltd.
p.70 ×2
unresolved
org
PT Cipta Anugrah Sarana Catering.
p.70 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.70
unresolved
org
PT Jakarta Aviation Training Center
p.75 ×3
unresolved
org
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara Likuidasi
p.75
unresolved
org
PT Cardig Anugrah Sarana Catering Pendidikan
p.82
unresolved
person
Initially
· Direktur
p.83 ×3
unresolved
org
PT Puranta Mitra Angkasa Dua
p.83 ×2
unresolved
org
PT Cinta Airport Flores Pendidikan
p.83 ×2
unresolved
org
Mahkamah Agung
p.84
unresolved
org
Wenceslaus La Rangka & Partners
p.84 ×2
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Politik
p.86
unresolved
org
Chandra Asri Petrochemical Tbk
p.86 ×4
unresolved
org
SATS-Creuers Cruise Services Pte. Ltd.
p.87 ×2
unresolved
org
SATS Asia-Pacific Star Pte. Ltd.
p.87 ×2
unresolved
org
SATS Seletar Aviation Services Pte. Ltd.
p.87 ×2
unresolved
org
SATS PPG Singapore Pte. Ltd.
p.87 ×2
unresolved
org
PT Master Steel Manufactory
p.89
unresolved
org
PT Master Steel Manufactory Indonesia
p.89
unresolved
org
PT Dunamis Organization Services
p.89 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.89
unresolved
org
PT Bank Royal Indonesia
p.89 ×2
unresolved
org
PT Bank International Indonesia
p.89 ×2
unresolved
org
PT Bank Papan Sejahtera Indonesia
p.89 ×2
unresolved
org
PT Nestle Indonesia
p.89 ×2
unresolved
org
XTRA Inc
p.89 ×2
unresolved
org
PT Cadig Anugra Sarana Bersama
p.93 ×7
unresolved
org
PT RCS
p.97 ×3
unresolved
org
Ltd Ltd
p.97
unresolved
org
PT Cardig Asset Management SATS Investments
p.97
unresolved
org
Pte Ltd Cemerlang Pte Ltd
p.97 ×2
unresolved
org
PT Dinamika Raya Swarna Komposisi Pemegang Saham
p.97
unresolved
org
PT Roket Cipta Sentosa SATS Investments
p.98
unresolved
person
KH. Mas Mansyur
p.101
unresolved
org
PT Roket Cipta Sentosa Tanah Abang
p.101
unresolved
org
SATS Investments (II) Pte. Ltd.
p.101
unresolved
org
PT Jakarta Aviation Training Centre Ground
p.101
unresolved
org
PT Cinta Airport Flores Maintenance
p.101
unresolved
—
Maintenance, Repair
p.101
unresolved
org
PT Cardig Anugra Sarana Bersama Overhaul
p.101
unresolved
—
Overhaul (MRO)
p.101
unresolved
org
PT Cardig Anugrah Sarana Dirgantara
p.101
unresolved
org
Airport Management Service Anugrah Gemilang Pte Ltd
p.102
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.205 ×8
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. RUPS
p.205 ×2
unresolved
person
Rita Diana Syarifah
· Notaris
p.205 ×5
unresolved
person
Nazri bin Othmanselaku
· Direktur
p.209
unresolved
person
Nazri
p.210
unresolved
person
Pratiwi Handayani
· Notaris
p.212
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.213
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.215
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. Indonesia.
p.215
unresolved
org
Bapepam-LK
p.218 ×2
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.267
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.