Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 732
Page 1
2023 Annual Report
Laporan Tahunan
STAY FOCUSED BERFOKUS
TO NAVIGATE LALUI
CHALLENGES TANTANGAN
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
1
Page 2
Informasi yang Disajikan dalam Laporan Tahunan
serta Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Information Presented in the Annual Report and
Disclaimer and Limitation of Liability
Penyusunan Laporan Tahunan PT PP Properti Tbk (“PP Properti” Preparation of the 2023 Annual Report of PT PP Properti Tbk
atau “Perusahaan”) tahun 2023 menggunakan referensi dan (“PP Properti” or “Company”) using references and standards
standar yang berlaku di Indonesia. Parameter dan kriteria standar applicable in Indonesia. Standard parameters and criteria
mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. 29/ refer to Financial Services Authority (“OJK”) Regulation No.
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or
Publik, serta Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Public Companies, as well as OJK Circular Letter No. 16/
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of Annual
Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat berbagai pernyataan terkait kondisi This Annual Report contains various statements regarding
keuangan, operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta the Company’s financial condition, operations, policies,
tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke projections, plans, strategies and objectives, which are
depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku. classified as forward-looking statements in the implementation
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko of applicable laws. These statements have prospective risks
serta ketidakpastian, hingga kemungkinan perbedaan dengan and uncertainties, including the possibility of differences with
perkembangan yang aktual. Berbagai pernyataan prospektif actual developments. Various prospective statements in this
dalam Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan asumsi-asumsi Annual Report are prepared based on assumptions regarding
mengenai kondisi terkini, serta proyeksi atas situasi mendatang current conditions, as well as projections of future situations
terkait lingkungan bisnis Perusahaan. PP Properti tidak dapat related to the Company’s business environment. PP Properti
menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan cannot guarantee that documents whose validity has been
keabsahannya akan membawa hasil yang pasti. confirmed will bring certain results.
Untuk dapat meraih pembaca yang lebih beragam dan sesuai To reach a wider range of readers and in accordance with
ketentuan yang berlaku, laporan ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa applicable regulations, this report is presented in 2 (two)
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Laporan Tahunan ini languages, namely Indonesian and English. This Annual Report
dapat dilihat dan diunduh di situs web resmi Perusahaan yaitu can be viewed and downloaded on the Company’s official
www.pp-properti.com. website, namely www.pp-properti.com.
Stay Focused to Navigate Challenges
2 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 3
Tema 2023
2023 Theme
STAY FOCUSED
TO NAVIGATE
CHALLENGES
BERFOKUS LALUI
TANTANGAN
Sektor properti menjadi salah satu sektor yang masih The property sector is one sector that has not yet
belum mendapatkan momentum kebangkitannya. gained momentum for revival. With global economic
Dengan tantangan perekonomian global yang dibayang- challenges overshadowed by a global recession, the
bayangi resesi global, sektor properti harus bekerja lebih property sector must work harder to maintain business
keras untuk tetap dapat menjaga kelangsungan usahanya. continuity. However, PP Properti continues to strive for
Namun demikian, PP Properti terus berupaya melakukan innovation, one of which is through the initiation of
inovasi, salah satunya melalui inisiasi proyek rumah tapak landed house projects which are expected to provide
yang diharapkan mampu memberikan dorongan bagi encouragement for business development and the
perkembangan bisnis dan kinerja Perusahaan ke depan. Company’s performance in the future.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
3
Page 4
Daftar Isi
Table Of Contents
Informasi yang Disajikan dalam Laporan Tahunan serta Struktur Organisasi
85
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Organizational Structure
2
Information Presented in the Annual Report and
Susunan dan Profil Dewan Komisaris
Disclaimer and Limitation of Liability 88
Board of Commissioners’ Composition and Profiles
Tema 2023
3 Susunan dan Profil Direksi
2023 Theme 93
Board of Directors’ Composition and Profiles
01 KILAS KINERJA 2023
PERFORMANCE OVERVIEW 2023 98
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officers’ Profiles
Ikhtisar Data Keuangan Penting
8 Demografi Karyawan
Key Financial Data Highlights 100
Employee Demographics
Ikhtisar Saham
15 Kronologis Pencatatan Saham
Ikhtisar Saham 105
Chronology of Share Listing
Ikhtisar Efek Lainnya Dan Pendanaan Lainnya
20 Komposisi Pemegang Saham
Other Securities And Funding Highlights 106
Shareholder Composition
Penghargaan Dan Sertifikasi
23 Struktur Grup PP Properti
Awards And Certifications 114
PP Properti Group Structure
Kilas Peristiwa 2023
25 Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Joint Venture (JV)
Event Highlights 2023
dan Special Purpose Vehicle (SPV)
116
02 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
List of Subsidiaries and Associated Entities, Joint Ventures
(JV) and Special Purpose Vehicles (SPV)
Dewan Komisaris Kronologis Pencatatan Saham
34 125
Board of Commissioners’ Chronology of Share Listing
Dewan Direksi Lembaga dan Profesi Penunjang
35 128
Board of Directors’ Supporting Institutions and Professionals
Laporan Dewan Komisaris Informasi pada Situs Web Perusahaan
37 133
Board of Commissioners’ Report Information on Company Website
47
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report 04 ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Surat Pernyataan Anggota Direksi Dan Anggota Dewan Inisiasi dan Kebijakan Strategis Tahun 2023
138
Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan Initiatives and Strategic Policies In 2023
2023 Pt Pp Properti Tbk
56 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Statement Of The Board Of Directors And Board Of 140
Operations Review By Business Segment
Commissioners For The Annual Report 2023 Of Pt Pp
Properti Tbk Aspek Pemasaran
152
Marketing Aspects
03 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE Informasi Tentang Proyek Strategis Nasional Atau
Penugasan Lain
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan 155
60 Information On National Strategic Projects Or Other
General Information and Company Identity
Assignments
Riwayat Singkat PP Properti
62 Teknologi
Brief History of PP Properti 156
Technology
Visi, Misi, Budaya, dan Nilai-nilai Perusahaan
65 Penelitian Dan Pengembangan
Vision, Mission, Culture and Corporate Values 157
Research And Development
Budaya Perusahaan
66 Tinjauan Keuangan Dan Informasi Material Lainnya
Corporate Culture 158
Financial Review And Other Material Information
Logo PP Properti
69 Struktur Modal Dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur
PP Properti Logo
Modal Serta Dasar Penentuan Kebijakan
203
Bidang Usaha serta Produk dan Jasa Capital Structure, Management Policy On Capital
71
Lines of Business, Products, Services and Markets Served Structure And Basis Of Policy Determination
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi serta Aksesnya Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang Modal
80 206
Business Network and Operational Areas and Access Material Commitments For Capital Goods Investments
Keanggotaan Asosiasi Realisasi Investasi Barang Modal
85 208
Association Membership Realization Of Capital Goods Investments
Stay Focused to Navigate Challenges
4 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 5
Informasi Tentang Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing Dewan Komisaris
309
209 Information On The Impact Of Foreign Currency Exchange Board of Commissioners
Rates
Komisaris Independen
330
Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Independent Commissioners
Laporan Akuntan
209 Direksi
Information And Material Facts That Occured After The 333
Board of Directors
Date Of The Accountant’s Report
Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisaris dan
Pencapaian Target Tahun 2023
210 Direksi
Target Achievements In 2023 340
Information Transparency about the Board of
Prospek Usaha Tahun Mendatang Serta Rencana Strategis Commissioners and Board of Directors
Dan Proyeksi Kinerja Perusahaan Tahun 2024
217 Organ Pendukung Dewan Komisaris
Business Prospects For The Next Year As Well As Strategic 407
Board of Commissioners Supporting Organs
Plans And Company Performance Projections For 2024
Organ Pendukung Direksi
Kebijakan Dividen Dan Pembagiannya 430
234 Board of Directors Supporting Organs
Dividend Policy And Distribution
Visi, Misi dan Tujuan SPI
Perpajakan Dan Pnbp: Kontribusi Terhadap Negara 457
236 Vision, Mission, and Objectives of SPI
Taxation And Pnbp: Contribution To The State
Audit Eksternal
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 481
238 External Audit
Realization Of The Use Of Public Offering Proceeds
Manajemen Risiko
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 487
Risk Management
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, Dan/Atau
Restrukturisasi Utang/Modal Sistem Pengendalian Internal
239 494
Material Information On Investments, Expansions, Internal Control System
Divestments, Mergers, Acquisitions, And/Or Debt/Capital
Perkara Penting
Restructuring 503
Important Cases
Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan
Tata Kelola Teknologi Informasi
Kepentingan Dan/Atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/ 506
Information Technology Governance
Pihak Berelasi
240
Material Information On Transactions Containing Conflicts Visi Dan Misi Teknologi Informasi Perusahaan
507
Of Interest And/Or Transactions With Affiliated/Related Company Information Technology Vision And Mission
Parties
Kode Etik
519
Informasi Keuangan Yang Mengandung Kejadian Yang Code of Ethics
Bersifat Luar Biasa Dan Jarang Terjadi
246 Kebijakan Insider Trading
Financial Information Containing Extraordinary And Rare 526
Insider Trading Policy
Events
Pengendalian Gratifikasi dan Donasi
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang 527
Gratification and Donation Control
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan
247
Changes In Legislation With A Significant Impact On The Informasi Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik
530
Company Information on Provision of Funds for Political Activities
Perubahan Kebijakan Akuntansi Dan Dampaknya Kebijakan Anti Korupsi
531
Terhadap Perusahaan Anti-Corruption Policy
248
Changes In Accounting Policies And The Impact On The
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)
Company 533
State Officials Wealth Report (LHKPN)
Peta Jalan Usaha Dan Rencana Jangka Panjang
249 Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Business Roadmap And Long Term Plan 536
Goods and Services Procurement Policy
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 544
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
Penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat
Baik di Lingkup PP PROPERTI
252 Indonesia (PUGKI) 2021
Good Corporate Governance Implementation 556
Implementation of Indonesian Corporate Governance
Development in Pp Properti
General Guidelines (Pugki) 2021
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham
290
(RUPS)
Shareholders and General Meeting of Shareholders
06 LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
(GMS)
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
5
Page 6
Kilas Kinerja
2023
Performance
Overview 2023
Stay Focused to Navigate Challenges
6 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 7
Lagoon Avenue Sungkono, Surabaya
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
7
Page 8
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS AND OTHER
COMPREHENSIVE INCOME
Dalam jutaan Rupiah, kecuali YoY
CAGR
dinyatakan lain 2022-
2023 2022 2021 2020* 2019* 2019-2023
In Rupiah, unless otherwise 2023
(%)
state (%)
Pendapatan Usaha
Revenues
Penjualan Realti
782.773 1.510.498 756.292 2.004.890 1.464.511 (48,18) (14,50)
Realty Sales
Pendapatan Properti
200.738 194.179 106.173 70.352 159.658 3,38 5,89
Property Revenues
Jumlah Pendapatan Usaha
983.511 1.704.678 862.465 2.075.242 1.624.169 (42,31) (11,79)
Total Revenues
Beban Pokok Penjualan
Cost of Revenues
Beban Pokok Penjualan Realti
(731.992) (1.268.185) (639.302) (1.593.136) (947.873) (42,28) (6,26)
Cost of Realty Revenues
Beban Pokok Pendapatan Properti
(198.428) (192.779) (126.718) (95.870) (235.229) 2,93 3,26
Cost of Property Revenues
Jumlah Beban Pokok Penjualan
(930.419) (1.460.964) (766.020) (1.689.005) (1.183.101) (36,31) (4,58)
Total Cost of Revenues
Laba Kotor
53.092 243.713 96.445 386.237 441.068 (78,22) (42,97)
Gross Profit
Beban Usaha
(56.193) (54.507) (56.418) (57.495) (76.423) 3,09 (7,40)
Operating Expenses
Pendapatan (Beban) Keuangan
(983.536) (121.724) (135.552) (99.786) (73.632) 708,00 91,18
Financial Income (Expenses)
Beban Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai (3.444) 20.002 (1.116) (5.282) - (117,22) - -
Allowance for Impairment Losses
Penghasilan (Beban) Lain-Lain
97.594 12.256 45.321 6.406 9.687 696,30 56,35
Other Revenues (Expenses)
Bagian Laba/(Rugi) Entitas Asosiasi
dan Ventura Bersama
4.048 384 (681) (7.237) (14.620) 954,46 35,11
Share in profit (loss) of Associates
and Joint Ventures
Penghasilan/Beban Pajak Final
(48.205) (41.321) (22.022) (52.621) 37.995 16,66 6,13
Final Income Tax Income/Expense
Keuntungan/(Kerugian) Revaluasi
Properti Investasi
(16.582) (33.493) 44.957 (42.572) (37.995) (50,49) (26,15)
(Loss) Gain from Changes in Fair
Value of Investment Property
Laba Sebelum Pajak
(1.279.659) 25.310 22.725 127.651 248.086 (5.155,94) 55,51
Profit Before Tax
Penghasilan (Beban) Pajak
(4.445) (1.036) (1.705) (1.156) (807) 329,23 53,19
Income Tax Income (Expense)
Laba Bersih Tahun Berjalan
(1.284.105) 24.274 21.020 126.495 247.279 55,79
Net Profit For The Year (5.389,95)
Penghasilan Komprehensif Lain
(19.748) 6.155 25.054 (2.106) 26.866 (420,85) 30,61
Other Comprehensive Income
Stay Focused to Navigate Challenges
8 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 9
Dalam jutaan Rupiah, kecuali YoY
CAGR
dinyatakan lain 2022-
2023 2022 2021 2020* 2019* 2019-2023
In Rupiah, unless otherwise 2023
(%)
state (%)
Jumlah Laba Komprehensif Tahun
Berjalan
(1.303.853) 30.429 46.074 124.389 274.145 (4.384,86) 55,19
Total Comprehensive Income For
The Year
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit / (Loss) for the period attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(1.279.974) 19.942 20.358 109.330 249.682 (6.518,57) 55,25
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (4.130) 4.333 662 17.165 ( 2.403) (195,33) 15,31
Non-Controlling Interests (1.284.105) 24.274 21.020 126.495 247.279 (5.389,95) 55,79
Jumlah Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Profit/(Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(1.299.722) 26.097 45.143 107.027 276.344 (5.080,43) 54,67
Owners of the Parent Entity
(4.130) 4.333 931 17.362 (2.199) (195,33) 15,31
Kepentingan Non-Pengendali
Non-controlling interests 30.429 46.074 124.389 274.145 (4.384,86) 55,19
(1.303.853)
Laba per Saham Dasar (dalam
Rupiah penuh)
(21,72) 0,34 0,35 1,86 4,24 (6.488,67) 55,25
Basic Earnings per Share (In full
Rupiah)
*) Disajikan kembali atas penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 71: Instrumen Keuangan, PSAK 72: Pengakuan Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan, dan PSAK
73: Sewa.
*) Restated following the application of Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) 71: Financial Instruments, PSAK 72: Recognition of Revenue from Contracts with Customers, and
PSAK 73: Leases.
9,83% 3,39% 12,31% 11,39% 20,41%
2019 2020 2021 2022 2023
90,17% 96,61% 87,69% 88,61% 79,59%
Pendapatan Properti Penjualan Realti
Property Revenues Realty Sales
Pendapatan Laba Bersih Tahun Berjalan
(Rp-juta) (Rp-juta)
Revenues Net Profit For The Year
(Rp-million) (Rp-million)
2.075.242 247.279
126.495
1.704.678 24.274
1.624.169
21.020 2023
983.511
2019 2020 2021 2022
862.465
2019 2020 2021 2022 2023
(1.284.105)
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
9
Page 10
Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Laba per Saham Dasar
kepada Pemilik Entitas Induk (Rp-juta) (Rupiah)
Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Basic Earnings per Share
Pemilik Entitas Induk (Rp-million) (Rupiah)
276.344
4,24
107.027
1,86
45.143
26.097 0,35 0,34
2023 2023
2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022
(21,72)
(1.299.722)
Posisi Keuangan Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, YoY
CAGR
kecuali dinyatakan lain 2022-
2023 2022 2021 2020* 2019* 2018-2023
In Rupiah, unless otherwise 2023
(%)
stated (%)
Aset
Assets
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
774.116 1.482.260 1.689.094 400.710 516.017 (47,77) 10,67
Cash and cash equivalents
Persediaan
8.811.405 8.856.469 9.449.750 6.720.248 6.678.759 (0,51) 7,17
Inventories
Aset Lancar Lainnya
3.011.758 3.281.275 2.229.272 1.313.445 1.895.975 (8,21) 12,27
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
12.597.278 13.620.004 13.368.116 8.434.403 9.090.751 (7,51) 8,50
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non Current Assets
Tanah akan Dikembangkan
3.801.247 3.831.650 3.567.104 5.317.524 4.898.884 (0,79) (6,15)
Land for Development
Investasi pada Entitas Asosiasi
128.599 139.056 144.078 229.266 236.512 (7,52) (14,13)
Investment in Associated Entities
Investasi Ventura Bersama
138.722 164.578 174.239 175.057 176.893 (15,71) (5,90)
Investment in Joint Ventures
Investasi Jangka Panjang Lainnya
24.534 21.234 21.234 21.234 21.134 15,54 3,80
Other Long Term Investments
Properti Investasi
662.962 1.514.727 1.541.917 1.101.547 1.134.389 (56,23) (12,57)
Investment Property
Aset Tetap - Bersih
940.676 1.152.905 1.393.558 1.530.469 1.283.746 (18,41) (7,48)
Fixed Assets - Net
Aset Tidak Lancar Lainnya
1.399.371 1.368.846 876.181 1.687.321 1.065.823 2,23 7,04
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
7.096.110 8.192.996 7.718.311 10.062.418 8.817.381 (13,39) (5,28)
Total Non-Current Assets
Stay Focused to Navigate Challenges
10 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 11
Dalam jutaan Rupiah, YoY
CAGR
kecuali dinyatakan lain 2022-
2023 2022 2021 2020* 2019* 2018-2023
In Rupiah, unless otherwise 2023
(%)
stated (%)
Jumlah Aset
19.693.388 21.812.996 21.086.427 18.496.821 17.908.132 (9,72) 2,40
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
12.477.302 8.913.509 7.562.357 6.056.998 6.554.994 39,98 17,46
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.929.323 8.343.926 9.025.927 7.987.753 6.930.064 (52,91) (13,22)
Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
16.406.625 17.257.435 16.588.283 14.044.751 13.485.059 (4,93) 5,02
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Ekuitas yang dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
2.688.921 3.992.013 3.962.547 3.917.404 3.905.770 (32,64) (8,91)
Equity Attributable to Owners of
the Parent Entity
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada kepentingan non
pengendali 597.842 563.551 535.597 534.666 517.303 6,08 3,68
Equity Attributable to Non-
Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
3.286.764 4.555.564 4.498.144 4.452.070 4.423.073 (27,85) (7,15)
Total Equity
*) Disajikan kembali atas penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 71: Instrumen Keuangan, PSAK 72: Pengakuan Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan, dan PSAK
73: Sewa.
*) Restated following the application of Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) 71: Financial Instruments, PSAK 72: Recognition of Revenue from Contracts with Customers, and
PSAK 73: Leases.
Jumlah Aset (Rp-juta) Jumlah Liabilitas (Rp-juta)
Total Assets (Rp-million) Total Liabilities (Rp-million)
21.812.999 17.257.435
21.086.427 19.693.388 16.588.283 16.406.625
18.496.821 14.044.751
17.908.132 13.485.050
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Jumlah Ekuitas (Rp-juta) Persediaan (Rp-juta)
Total Equity (Rp-million) Inventories (Rp-million)
9.449.750 8.811.405
4.452.070 4.555.564
4.498.144 8.856.469
4.423.073
3.286.764 6.720.248
6.678.759
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
11
Page 12
Tanah akan Dikembangkan (Rp-juta) Properti Investasi (Rp-juta)
Land for Development (Rp-million) Investment Property (Rp-million)
5.317.524 1.541.917
4.423.073 1.514.727
3.831.650 3.801.247 1.134.389
3.567.104 1.101.547
662.962
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flow
Dalam jutaan Rupiah, kecuali YoY
CAGR 2019-
dinyatakan lain 2022-
2023 2022 2021 2020* 2019* 2023
In Rupiah, unless otherwise 2023
(%)
stated (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operating (91.196) (214.592) (106.811) (486.490) (199.673) (57,50) (17,79)
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
1.239.119 (642.212) (1.039.545) (1.204.978) (1.540.102) (292,95) (5,29)
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from Financing (1.856.068) 649.969 2.434.740 1.576.162 1.701.821 (385,56) 2,19
Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas
dan Setara Kas
(708.144) (206.834) 1.288.384 (115.306) (37.953) 242,37 107,84
Net Increase (Decrease) in Cash
and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas pada
Awal Tahun
1.482.260 1.689.095 400.711 516.017 553.970 (12,25) 27,90
Cash and Cash Equivalents at the
Beginning of Year
Saldo Kas dan Setara Kas pada
Akhir Tahun
774.116 1.482.260 1.689.095 400.710 516.017 (47,77) 10,67
Cash and Cash Equivalents at the
End of Year
*) Disajikan kembali atas penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 71: Instrumen Keuangan, PSAK 72: Pengakuan Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan, dan PSAK
73: Sewa.
*) Restated following the application of Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) 71: Financial Instruments, PSAK 72: Recognition of Revenue from Contracts with Customers, and
PSAK 73: Leases.
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun (Rp-juta)
Cash and Cash Equivalents at the End of Year (Rp-million)
1.689.095
1.482.260
774.116
516.017
400.710
2019 2020 2021 2022 2023
Stay Focused to Navigate Challenges
12 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 13
Rasio-rasio Keuangan dan Rasio Penting Financial Ratios and Other Important Ratios
Lainnya
Kenaikan /
(Penurunan)
Satuan 2022-2023 (%)
2023 2022 2021 2020* 2019*
Unit Increase /
(Decrease) 2022
2023 (%)
Rasio Operasi dan Profitabilitas
Operating and Profitability Ratios
Margin Laba Kotor
% 5,40 14,30 11,18 18,61 30,89 (62,24)
Gross Profit Margin
Margin Laba Bersih
% (130,56) 1,42 2,44 6,10 13,42 (9.268,84)
Net Profit Margin
Imbal Hasil Terhadap Ekuitas
% (39,07) 0,53 0,47 2,84 4,93 (7.432,05)
Return on Equity
Imbal Hasil Terhadap Aset
% (6,52) 0,11 0,10 0,68 1,22 (5.959,31)
Return on Assets
Imbal Hasil Terhadap Modal Kerja
% (7,54) 4,13 4,01 6,29 7,47 (282,43)
Return on Capital Employed
EBITDA Terhadap Pendapatan
% (22,25) 13,28 23,16 14,33 26,11 (267,54)
EBITDA on Revenue
Perputaran Aset
kali 0,05 0,07 0,04 0,11 0,09 (36,10)
Asset Turnover
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio Kas
% 6,20 16,63 22,34 6,62 7,87 (62,69)
Cash Ratio
Rasio Lancar
kali 1,01 1,53 1,77 1,39 1,39 (33,93)
Current Ratio
Rasio Cepat
kali 0,30 0,53 0,52 0,28 0,37 (43,22)
Quick Ratio
Rasio Leverage/Solvabilitas
Leverage/Solvency Ratios
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
% 499,17 378,82 368,78 315,47 304,88 31,77
Debt to Equity Ratio
Rasio Total Kewajiban terhadap
Total Aset % 83,31 79,12 78,67 75,93 75,03 5,30
Total Debt to Total Asset Ratio
Rasio Ekuitas Terhadap Total Aset
% 16,69 20,88 21,33 24,07 24,70 (20,09)
Equity to Total Asset Ratio
Rasio Pertumbuhan
Growth Ratio
Pendapatan
% (42,31) 97,65 (58,44) 27,77 16,36 (143,32)
Revenues
Laba Kotor
% (78,22) 152,70 (75,03) (23,02) (65,69) (151,22)
Gross Profit
Laba Bersih
% (5.389,95) 15,48 (83,38) (41,97) (9,99) (34.914,87)
Net Profit
Aset
% (9,72) 3,45 14,00 3,29 14,63 (382,01)
Assets
Liabilitas
% (4,93) 4,03 18,11 4,15 19,40 (222,22)
Liabilities
Ekuitas
% (27,85) 1,28 1,03 0,66 2,19 (2.281,82)
Equity
*) Disajikan kembali atas penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 71: Instrumen Keuangan, PSAK 72: Pengakuan Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan, dan PSAK
73: Sewa.
*) Restated following the application of Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) 71: Financial Instruments, PSAK 72: Recognition of Revenue from Contracts with Customers, and
PSAK 73: Leases.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
13
Page 14
Margin Laba Bersih (%) Imbal Hasil terhadap Ekuitas (%)
Net Profit Margin (%) Return on Equity (%)
4,93
13,42
6,10 2,84
2,44 0,53
1,42 0,4
2023 2023
2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022
(39,07)
(130,56)
Rasio Kas (%) Rasio Pertumbuhan Aset (%)
Cash Ratio (%) Assets Growth Ratio (%)
22,23 14,63 14,00
19,41
7,87
6,62 3,45
6,20 3,29
2023
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022
(9,72)
Stay Focused to Navigate Challenges
14 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 15
Ikhtisar Saham
Ikhtisar Saham
“
Kode Saham: PPRO
“PT PP Properti Tbk telah mencatat dan memperdagangkan
sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak 19 Mei 2015.”
“PT PP Properti Tbk has listed and traded its shares on the Indonesia Stock
Stock Code: PPRO Exchange since May 19, 2015.”
Ringkasan Kinerja Saham PPRO 2019-2023
PPRO Stock Performance Summary 2019-2023
2023 2022 2021 2020 2019
Harga Tertinggi (Rp/lembar saham)
50 63 114 128 172
Highest Price (IDR/share)
Harga Terendah (Rp/lembar saham)
50 50 50 50 61
Lowest Price (IDR/share)
Harga Penutupan (Rp/lembar saham)
50 50 58 94 68
Closing Price (IDR/share)
Nilai Buku Per Saham (Rp/lembar saham)
53 74 73 72 73
Book Value per Share (IDR/share)
Harga Terhadap Nilai Buku (%)
0,94 0,68 0,80 1,30 0,91
Price to Book Value (%)
Rasio Harga Terhadap Pendapatan (%)
(2,30) 147,06 165,71 50,54 15,80
Price to Earning Ratio (%)
Jumlah Saham Beredar (Lembar Saham)
61.675.671.883
Number of Shares Outstanding (Shares)
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
15
Page 16
Informasi Pergerakan Saham PPRO 2022-2023
PPRO Stock Movement Information 2022-2023
Jumlah Saham Harga Saham Pembukaan Harga Saham Tertinggi
Beredar Opening Share Price Highest Share Price
Periode (lembar saham) Harga Harga
Period Number of Shares (Rp/lembar Tanggal (Rp/lembar Tanggal
Outstanding saham) Date saham) Date
(Shares) Price (IDR/Share) Price (IDR/Share)
2023
Triwulan I
61.675.671.883 50 02/01/2023 50 02/01/2023
Quarter I
Triwulan II
61.675.671.883 50 03/04/2023 50 03/04/2023
Quarter II
Triwulan III
61.675.671.883 50 03/07/2023 50 03/07/2023
Quarter III
Triwulan IV
61.675.671.883 50 02/10/2023 50 02/10/2023
Quarter IV
2022
Triwulan I
61.675.671.883 58 03/01/2022 63 05/01/2023
Quarter I
Triwulan II
61.675.671.883 53 01/04/2022 60 28/06/2022
Quarter II
Triwulan III
61.675.671.883 50 01/07/2022 58 18/08/2022
Quarter III
Triwulan IV
61.675.671.883 51 03/10/2022 51 04/10/2022
Quarter IV
2021
Triwulan I
61.675.671.883 95 04/01/2021 114 13/01/2021
Quarter I
Triwulan II
61.675.671.883 71 01/04/2021 94 02/06/2021
Quarter II
Triwulan III
61.675.671.883 77 01/07/2021 78 01/07/2021
Quarter III
Triwulan IV
61.675.671.883 73 01/10/2021 80 09/10/2021
Quarter IV
Stay Focused to Navigate Challenges
16 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 17
Harga Saham Terendah Harga Saham Penutupan
Lowest Share Price Closing Share Price Volume
Kapitalisasi Pasar
Perdagangan
Harga Harga (Rp)
(lembar saham)
(Rp/lembar Tanggal (Rp/lembar Tanggal Market
Trading Volume
saham) Date saham) Date Capitalization (IDR)
(shares)
Price (IDR/Share) Price (IDR/Share)
50 02/01/2023 50 31/03/2023 235.500 3.083.783.594.15
50 03/04/2023 50 27/06/2023 172.625 3.083.783.594.15
50 03/07/2023 50 29/09/2023 76.777 3.083.783.594.15
50 02/10/2023 50 29/12/2013 67.000 3.083.783.594.15
50 17/03/2022 52 31/03/2022 41.334.031 3.207.134.937.916
50 11/04/2022 50 30/06/2022 23.969.076 3.083.783.594.150
50 04/07/2022 51 30/09/2022 60.270.200 3.145.459.266.033
50 05/10/2022 50 31/12/2022 9.483.552 3.083.783.594.150
67 01/02/2021 72 31/03/2021 293.142.422 5.143.390.358.598
64 06/04/2021 76 30/06/2021 148.977.887 4.895.870.740.660
66 27/08/2021 72 30/09/2021 75.159.686 4.370.942.708.062
57 30/12/2021 58 30/12/2021 58.506.779 4.356.498.262.651
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
17
Page 18
Periode Januari 2021 - Desember 2023
Periode Januari 2021 - Desember 2023
Harga Penutupan Volume Perdagangan
(Rp) (lembar saham)
Closing Price Trading Volume
(Rp) (share)
Jan 21 71 347.413.600
Feb 21 82 266.079.900
Mar 21 72 103.832.900
Apr 21 75 215.396.200
Mei 21 91 249.313.500
Juni 21 76 24.704.100
Juli 21 69 35.961.400
Agt 21 67 17.098.400
Sep 21 72 75.159.686
Okt 21 73 29.152.300
Nov 21 69 16.937.900
Des 21 58 58.506.779
Jan 22 53 24.434.300
Feb 22 54 39.521.000
Mar 22 52 26.833.900
Apr 22 50 5.039.400
Mei 22 51 11.706.700
Juni 22 50 3.864.400
Juli 22 50 5.036.300
Agt 22 52 125.984.700
Sep 22 51 32.600.700
Okt 22 50 12.511.700
Nov 22 50 349.700
Des 22 50 162.900
Jan 23 50 1.079.600
Feb 23 50 580.300
Mar 23 50 73.900
Apr 23 50 150.300
Mei 23 50 81.400
Juni 23 50 119.600
Juli 23 50 91.500
Agt 23 50 6.900
Sep 23 50 126.100
Okt 23 50 35.500
Nov 23 50 202.600
Des 23 50 6.700
Stay Focused to Navigate Challenges
18 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 19
Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan PPRO
Periode Januari 2021 - Desember 2023
PPRO Closing Price and Trading Volume Chart January 2021 – December 2023
100 400.000.000
91
90
347.413.600 350.000.000
80
75 76
300.000.000
71 72 72 73
70 69 69
67
266.079.900
249.313.500 250.000.000
60 58
215.396.200 53 54 52 52 51
50 50 51 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 200.000.000
40
150.000.000
30 125.984.700
103.832.900 100.000.000
20
75.159.686
58.506.779 50.000.000
10 35.961.400 39.521.000 32.600.700
29.152.300 26.833.900
24.704.100 11.706.700 12.511.700
24.434.300 5.036.300 162.900 580.300 150.300 119.600 6.900 35.500
17.098.400 16.937.900 0
0 6.700
5.039.400 3.864.400 349.700 1.079.600 73.900 81.400 91.500 126.100 202.600
Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Jul- Aug- Sep- Oct- Nov- Dec- Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Jul- Aug- Sep- Oct- Nov- Dec- Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Jul- Aug- Sep- Oct- Nov- Dec-
21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23
Harga Penutupan 71 82 72 75 71 76 69 67 72 73 69 58 53 54 52 50 51 50 50 52 51 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Closing Price
Volume Perdagangan
Trading Volume 347 266 103 215 347 24.7 35.9 17.0 75.1 29.1 16.9 58.5 24.4 39.5 26.8 5.03 11.7 3.86 5.03 125 32.6 12.5 349 162 1.07 580 73 150 81 119 91 6.9 126 35 202 6.7
Informasi tentang Aksi Korporasi Saham Information on Shares Corporate Actions
Dalam 2 (dua) tahun terakhir, yaitu periode tahun 2022 dan In the last 2 (two) years, namely the period 2022 - 2023, the
tahun 2023, Perusahaan tidak melakukan aksi korporasi yang Company did not perform any Corporate actions that had a
berdampak signifikan pada kelangsungan usaha, sehingga significant impact on business continuity, hence there is no
tidak terdapat informasi aksi korporasi. Perusahaan juga tidak information to report on such Corporate actions. The Company
melakukan aksi pemecahan saham (stock split), penggabungan also did not perform any stock split, reverse stock, bonus shares
saham (reverse stock), saham bonus, dividen dalam bentuk and changes in nominal value of shares.
saham, dan perubahan nilai nominal saham.
Uraian lengkap tentang aksi korporasi Perusahaan dapat dilihat Full disclosure of the Company’s Corporate actions can be found
pada bagian Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham pada in the discussion on the Chronology of Shares Issuance and
bab Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. Listing in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Informasi Penghentian Sementara dan/ Information on PPRO Share Trading
atau Sanksi Perdagangan Saham PPRO serta Suspension and/or Sanctions and Delisting
Penghapusan Pencatatan Saham
Dalam 2 (dua) tahun terakhir, yaitu periode tahun 2022 dan During the last 2 (two) years, namely the period 2022 - 2023,
tahun 2023, saham Perusahaan dengan kode “PPRO” tidak PPRO shares under the ticker code “PPRO” did not receive any
pernah menerima sanksi yang berpengaruh pada aktivitas sanctions that affected stock trading activities on the Stock
perdagangan saham di Bursa Efek, tempat mencatatkan Exchange where the shares are listed and traded in the form
dan memperdagangkan saham, baik berupa penghentian of suspension of shares. The Company also did not execute
perdagangan saham sementara (suspension). Perusahaan juga delisting of shares.
tidak melakukan penghapusan pencatatan saham (delisting).
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
19
Page 20
Ikhtisar Efek Lainnya Dan Pendanaan Lainnya
Other Securities And Funding Highlights
Penerbitan dan Pelunasan Surat Utang Bonds Issued and Redeemed
Obligasi
Daftar Surat Utang Obligasi yang Beredar per 31 Desember 2023
List of Bonds in Circulation as of December 31, 2023
Tahun Nilai Outstanding
Penerbitan Nama Obligasi (Rp) Tenor
Issuance Name of Bond Outstanding Value Tenor
Year (IDR)
PPRO02BCN4 (Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap IV Tahun 2022 Seri B) 36 bulan
2022 163.500.000.000
PPRO02BCN4 (PP Properti Sustainable Bonds II Phase IV Year 2022 Series B) 36 months
PPRO02BCN3 (Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap III Tahun 2021 Seri B) 36 bulan
2021 164.000.000.000
PPRO02BCN3 (PP Properti Sustainable Bonds II Phase III Year 2021 Series B) 36 months
PPRO02BCN1 (Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap I Tahun 2020 Seri B) 60 bulan
2020 47.900.000.000
PPRO02BCN1 (PP Properti Sustainable Bonds II Phase I Year 2020 Series B) 60 months
PPRO01BCN1 (Obligasi Berkelanjutan I PP Properti Tahap II Tahun 2018 Seri B) 60 bulan
2018 142.500.000.000
PPRO01BCN1 (PP Properti Sustainable Bonds I Phase II Year 2018 Series B) 60 months
Daftar Surat Utang Obligasi yang Dilunasi di Tahun 2023
List of Bonds Redeemed in 2023
Tahun Nilai Outstanding
Penerbitan Nama Obligasi (Rp) Tenor
Issuance Name of Bond Outstanding Value Tenor
Year (IDR)
PPRO02ACN4 (Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap IV Tahun 2022 Seri A) 370 hari
2022 172.500.000.000
PPRO02ACN4 (PP Properti Sustainable Bonds II Phase IV Year 2022 Series A) 370 days
PPRO02ACN1 (Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap I Tahun 2020 Seri A) 36 bulan
2020 368.565.000.000
PPRO02ACN1 (PP Properti Sustainable Bonds II Phase I Year 2020 Series A) 36 months
PPRO01BCN1 (Obligasi Berkelanjutan I PP Properti Tahap II Tahun 2018 Seri B) 60 bulan
2018 142.500.000.000
PPRO01BCN1 (PP Properti Sustainable Bonds I Phase II Year 2018 Series B) 60 months
Stay Focused to Navigate Challenges
20 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 21
“
Penerbitan Obligasi PPRO
“Untuk memperkuat permodalan, PT PP Properti Tbk
menerbitkan dan memperdagangkan surat utang Obligasi di
Bursa Efek Indonesia; pertama kali sejak 11 Juli 2016.”
Bond Issuance PPRO “To strengthen its capital, PT PP Properti Tbk issues and trades bond debt on the
Indonesia Stock Exchange; the first time since July 11, 2016.”
Tingkat Bunga/
Tanggal Jatuh
Imbalan (per tahun) Peringkat Bursa Tempat Pencatatan Status
Tempo
Interest Rate/Return Rating Stock Exchange Status
Due Date
(Annually)
14 Januari 2025 2023: BBB- (Pefindo) Bursa Efek Indonesia (BEI) Aktif
10,60%
Januray 14, 2025 2022: BBB- (Pefindo) Indonesia Stock Exchange (IDX) Active
2 September 2024 2023: BBB- (Pefindo) Bursa Efek Indonesia (BEI) Aktif
11,00%
September 2, 2024 2022: BBB- (Pefindo) Indonesia Stock Exchange (IDX) Active
27 Februari 2025 2023: BBB- (Pefindo) Bursa Efek Indonesia (BEI) Aktif
10,25%
February 27, 2025 2022: BBB- (Pefindo) Indonesia Stock Exchange (IDX) Active
6 Juli 2023 2023: BBB- (Pefindo) Bursa Efek Indonesia (BEI) Lunas per 6 Juli 2023
9,25%
July 6, 2023 2022: BBB- (Pefindo) Indonesia Stock Exchange (IDX) Paid as of July 6, 2023
Tingkat Bunga/
Tanggal Jatuh
Imbalan (per tahun) Peringkat Bursa Tempat Pencatatan Status
Tempo
Interest Rate/Return Rating Stock Exchange Status
Due Date
(Annually)
Lunas per 24 Januari
24 Januari 2023 2022: BBB- (Pefindo) Bursa Efek Indonesia (BEI) 2023
9,60%
January 24, 2023 2021: BBB- (Pefindo) Indonesia Stock Exchange (IDX) Paid as of January 24,
2023
Lunas per 27 Februari
27 Februari 2023 2022: BBB- (Pefindo) Bursa Efek Indonesia (BEI) 2023
9,9%
February 27, 2023 2021: BBB- (Pefindo) Indonesia Stock Exchange (IDX) Paid as of February 27,
2023
6 Juli 2023
2022: BBB- (Pefindo) Bursa Efek Indonesia (BEI) Lunas per 6 Juli 2023
9,25% July 6, 2023
2021: BBB- (Pefindo) Indonesia Stock Exchange (IDX) Paid as of July 6, 2023
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
21
Page 22
Informasi tentang Sukuk dan Obligasi Information on Sukuk and Convertible
Konversi Bonds
Hingga akhir tahun 2023 Perusahaan tidak menerbitkan sukuk Up until the end of 2023, the Company did not issue sukuk
dan obligasi konversi. and convertible bonds.
Penerbitan dan Pelunasan Surat Utang Issuance and Redemption of Medium Term
Jangka Menengah/Medium Term Notes Notes (MTN)
(MTN)
Selain surat utang dalam bentuk obligasi yang diperdagangkan Other than the debt securities in the form of bonds traded on
di Bursa Efek Indonesia sebagaimana telah disampaikan di atas, the Indonesian Stock Exchange, as stated above, to strengthen
dalam rangka memperkuat pendanaannya, Perusahaan juga its funding, the Company also issued Medium Term Notes
menerbitkan Surat Utang Jangka Menengah atau Medium Term (MTN). The following shows the MTNs still in circulation and
Notes (MTN). Berikut disampaikan MTN yang masih beredar those that were paid off in 2023.
dan yang telah dilunasi di tahun 2023.
Daftar Surat Utang Jangka Menengah/Medium Term Notes (MTN) yang Masih Aktif per 31 Desember 2023
List of Medium Term Notes (MTN) still active as of December 31, 2023
Tingkat
Bunga/
Nilai Pokok
Tahun Imbalan Tanggal Jatuh
Nama Obligasi (Rp) Status
Penerbitan (per tahun) Tempo
Bond Name Principal Value (Rp) Status
Year Issued Due Date / Due Date
Reward
(per Year
MTN XV PT PP Properti Tbk
Tahun 2022 22 Juli 2025 Aktif
2022 300.000.000.000 9,50%
MTN XV PT PP Properti Tbk July 22, 2025 Active
2022
MTN XVI PT PP Properti Tbk
Tahun 2022 26 Agustus 2025 Aktif
300.000.000.000 10,00%
MTN XVI PT PP Properti Tbk August 26, 2025 Active
2022
Stay Focused to Navigate Challenges
22 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 23
Penghargaan Dan Sertifikasi
Awards And Certifications
PENGHARGAAN TAHUN 2023 2023 INTERNATIONAL/REGIONAL
BERSKALA INTERNASIONAL/ AWARDS
REGIONAL
PP Properti Sepanjang 2023 tidak menerima Penghargaan In 2023 PP Properti did not receive any International/
Berskala Internasional/Regional Regional Awards
Penghargaan Tahun 2023 Berskala Nasional
2023 National Awards
TOP Digital PR Award TOP Digital Corporate Brand 2023 Special Achievement for BUMN,
Subsidiary BUMN & BUMD
Deskripsi Penghargaan I Award Description Deskripsi Penghargaan I Award Description
The Best Digital Public Relation Penghargaan untuk Anak Usaha BUMN atas Prestasi Membangun Digital
Pemberi Penghargaan I Award Provider Corporate Brand
Info Ekonomi.id dan Tras N Co Pemberi Penghargaan I Award Provider
Info Ekonomi.id and Tras N Co Info Ekonomi.id dan Tras N Co
Acara/Kegiatan I Events/Activities Info Ekonomi.id and Tras N Co
Pemberian Penghargaan Secara Virtual Acara/Kegiatan I Events/Activities
Virtual Awards Presentation Pemberian Penghargaan Secara Virtual
Tanggal Diberikan I Date Given Virtual Awards Presentation
31 Mei 2023 Tanggal Diberikan I Date Given
May 31, 2023 13 September 2023
September 13, 2023
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
23
Page 24
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2023
Certification Still Valid in 2023
ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, ISO 14001:2015 Certificate of ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Suap
Approval Based on Integrated Management System
Current issue date: 7 September 2021 Original approval(s):
Expiry date: 6 September 2024 ISO 9001 - 7 September 2021
Certificate identity number: 10389730 ISO 45001 - 7 September 2021
ISO 14001 - 7 September 2021
Certificate of Approval
This is to certify that the Management System of:
PT. PP Properti Tbk
Plaza PP Lantai 7, Jl. TB. Simatupang No. 57, Gedong, Kec. Pasar Rebo, Jakarta Timur, 13760,
Indonesia
has been approved by Lloyd's Register to the following standards:
ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, ISO 14001:2015
Approval number(s): ISO 9001 – 00032444, ISO 45001 – 00032443, ISO 14001 – 00032442
The scope of this approval is applicable to:
ISO 9001:2015
Provision of Investment & Operation of Residental, Commercial and Hotel Management.
ISO 45001:2018
Provision of Investment & Operation of Residental, Commercial and Hotel Management.
ISO 14001:2015
Provision of Investment & Operation of Residental, Commercial and Hotel Management.
Luis Cunha
Area Operations Manager - SAMEA
Issued by: PT. Lloyd's Register Indonesia
for and on behalf of: LR Quality Assurance Ltd (UK)
Lloyd's Register Group Limited, its affiliates and subsidiaries, including Lloyd's Register Quality Assurance Limited (LRQA), and their respective officers, employees or agents
are, individually and collectively, referred to in this clause as 'Lloyd's Register'. Lloyd's Register assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss,
damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant Lloyd's
Register entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Issued by: PT. Lloyd's Register Indonesia, LRQA Indonesia, Dea Tower 1 12th Floor, Kawasan Mega Kuningan, Jl. Mega Kuningan Barat IX Kav. E4.3 No.1, Jakarta 12950,
Indonesia for and on behalf of: LR Quality Assurance Ltd (UK), 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Page 1 of 1
Deskripsi Sertifikasi I Sertifikasi Description
Sertifikasi Sistem Manajemen untuk memastikan PP Properti telah Deskripsi Sertifikasi I Sertifikasi Description
mengimplementasikan secara konsisten dan berkesinambungan sesuai Sertifikasi ISO 37001:2016 dilakukan PP Properti untuk membantu
dengan standar lingkungan, K3 atau standar lainnya menetapkan, menerapkan, memelihara dan meningkatkan program anti
Management System Certification to ensure PP Properti has implemented it penyuapan
consistently and continuously in accordance with environmental standards, : ISO 37001:2016 certification was obtained by PP Properti to help establish,
OHS or other standards implement, maintain and improve anti-bribery programs
PT Llyod’s Register Indonesia Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi I Institution Issuing Certification
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi I Certification Issue Date Mutu Internasional
7 September 2021 Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi I Certification Issue Date
September 7, 2021 8 Januari 2024
Masa Berlaku Hingga I Validity Until January 8, 2024
7 September 2024 Masa Berlaku Hingga I Validity Until
September 7, 2024 8 Desember 2026
December 8, 2026
Greenship (Gedung Baru V.1.2), Peringkat Gold pada Emerald Greenship (Gedung Baru V.1.2) Peringkat Gold pada Venetian
Tower (Grand Kamala Lagoon Bekasi) Tower (Grand Sungkono Lagoon Surabaya)
Deskripsi Sertifikasi I Sertifikasi Description Deskripsi Sertifikasi I Sertifikasi Description
Sertifikasi yang diperoleh oleh Proyek Grand Kamala Lagoon Bekasi - Tower Emerald Sertifikasi yang diperoleh oleh Proyek Sungkono Lagoon Bekasi - Tower Venetian untuk
untuk memastikan jika telah mengimplementasikan penggunaan sistem ventilasi yang memastikan jika telah mengimplementasikan penggunaan sistem ventilasi yang baik
baik dan bahan bangunan yang tidak berbahaya bagi kualitas udara dalam ruangan. dan bahan bangunan yang tidak berbahaya bagi kualitas udara dalam ruangan. Hal ini
Hal ini menciptakan lingkungan yang lebih sehat dan nyaman bagi penghuni bangunan menciptakan lingkungan yang lebih sehat dan nyaman bagi penghuni bangunan.
Certification obtained by the Grand Kamala Lagoon Bekasi - Tower Emerald Project to Certification obtained by the Sungkono Lagoon Bekasi - Venetian Tower Project to ensure
ensure it has installed a good ventilation system, and has used building materials that it has installed a good ventilation system, and has used building materials that are not
are not harmful to indoor air quality. This creates a healthier and more comfortable harmful to indoor air quality. This creates a healthier and more comfortable environment
environment for building occupants. for building occupants.
Green Building Council Indonesia Green Building Council Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi I Certification Issue Date Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi I Certification Issue Date
25 Juni 2020 15 Agustus 2020
June 25, 2020 August 15, 2020
Masa Berlaku Hingga I Validity Until Masa Berlaku Hingga I Validity Until
25 Juni 2023 14 Juli 2023
June 25, 2023 July 14, 2023
Stay Focused to Navigate Challenges
24 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 25
Kilas Peristiwa 2023
Event Highlights 2023
27 Januari 2023 31 Januari 2023
January 27, 2023 January 31, 2023
Opening Ceremony Kantor PT UMT (Subsidiary of PP Infra) yang dihadiri oleh Kick off Meeting dan Training tim Pelaksana Assesment GCG Tahun Buku
Jajaran Direksi dan Komisaris PP Infra serta Direktur Pengembangan Bisnis 2022 yang dihadiri oleh Direktur Keuangan PT PP (Persero) Tbk - Plaza PP
dan HCM PT PP Properti Tbk - The Ayoma Residence, Serpong Lantai 7 dan Zoom Meeting
Opening Ceremony of PT UMT (Subsidiary of PP Infra) Office, attended by Kick off Meeting and Training for the 2022 GCG Assessment Team attended
the PP Infra Board of Directors and Board of Commissioners and the PT PP by the PT PP (Persero) Tbk Director Finance at Plaza PP Floor 7 and Zoom
Properti Tbk Director of Business Development and HCM at The Ayoma Meeting
Residence, Serpong
9 Februari 2023 21 Februari 2023
February 9, 2023 February 21, 2023
Kunjungan Wakil Presiden Republik Indonesia, Bapak KH Ma’ruf Amin beserta Topping Off Pooldeck Ceremony Apartemen Westown View yang dihadiri
Ibu di Prime Park Hotel & Convention Lombok, Lombok, NTT oleh Rekanan Perbankan dan Rekanan Agent Pemasaran - Surabaya, Jawa
Visit of the Republic of Indonesia Vice President KH Ma’ruf Amin with his wife Timur
to Prime Park Hotel & Convention Lombok, Lombok, NTT Topping Off Pooldeck Ceremony at the Westown View Apartment attended
by Banking Partners and Marketing Agent Partners in Surabaya, East Java
8 Maret 2023
March 8, 2023
Grand Opening tenant Sambal Hejo Sambal Dadak (SHSD) di Kawasan Area
Grand Kamala Lagoon Apartment - Bekasi, Jawa Barat
Grand Opening for Sambal Hejo Sambal Dadak (SHSD) tenants in the Grand
Kamala Lagoon Apartment Area in Bekasi, West Java
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
25
Page 26
18 Maret 2023 24 Maret 2023
March 18, 2023 March 24, 2023
Topping Off Ceremony The Louvin Apartment yang dihadiri oleh Direktur Refreshment AKHLAK PT PP Properti Tbk yang diikuti oleh Dewan Direksi dan
Utama, Direktur Operasi dan Managing Director PT PP Properti Tbk - karyawan baik secara online dan Offline di Ballroom Lagoon Avenue Mall
Jatinangor, Jawa Barat Bekasi - Bekasi, Jawa Barat
Topping Off Ceremony at The Louvin Apartment attended by the PT PP PT PP Properti Tbk AKHLAK online and offline Refreshment, attended by
Properti Tbk President Director, Director of Operations and Managing the Board of Directors and employees at the Ballroom Lagoon Avenue Mall
Director in Jatinangor, West Java Bekasi in Bekasi, West Java
25 Maret 2023 29 Maret 2023
March 25, 2023 March 29, 2023
Pelaksanaan CSR yang dilaksanakan oleh Lagoon Avenue Sungkono Mall dan Closing Meeting Assesment GCG Tahun Buku 2022 dengan nilai perolehan
Grand Sungkono Lagoon Apartment - Surabaya, Jawa Timur 93.94 yang dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi PT PP Properti
CSR carried out at Lagoon Avenue Sungkono Mall and Grand Sungkono Tbk - Jakarta Timur, DKI Jakarta
Lagoon Apartment in Surabaya, East Java Closing Meeting of GCG Assessment for Fiscal Year 2022 with a score of
93.94, attended by the PT PP Properti Tbk Board of Commissioners and Board
of Directors in East Jakarta, DKI Jakarta
5 April 2023 6 April 2023
April 5, 2023 April 6, 2023
Company Visit Prasetya Mulya University ke PT PP Properti Tbk - Jakarta Penandatanganan Kerjasama Lagoon Avenue Sungkono Mall Surabaya
Timur, DKI Jakarta dengan Mustafa Center Singapore - Surabaya, Jawa Timur
Company Visit by Prasetya Mulya University to PT PP Properti Tbk in East Signing of Collaboration Agreement between Lagoon Avenue Sungkono Mall
Jakarta, DKI Jakarta Surabaya and Mustafa Center Singapore in Surabaya, East Java
Stay Focused to Navigate Challenges
26 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 27
11 April 2023 8 Mei 2023
April 11, 2023 May 8, 2023
Pelaksanaan CSR Pembagian Sembako kepada 350 karyawan Karyalaksana Kunjungan Ketua MPR ke BIJB Aerocity Development - Kertajati, Jawa Barat
Area Kerja PP Plaza - Jakarta Timur, DKI Jakarta MPR Chairman’s visit to BIJB Aerocity Development in Kertajati, West Java
CSR distribution of basic food supplies to 350 employees in the PP Plaza
Karyalaksana Work Area in East Jakarta, DKI Jakarta
24 Mei 2023 31 Mei 2023
May 24, 2023 May 31, 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2022 PT PP Properti Tbk PT PP Properti Tbk meraih penghargaan TOP Digital PR Award yang
- Jakarta Timur, DKI Jakarta diselenggarakan oleh InfoEkonomi.id dan Tras N Co yang diterima oleh VP
PT PP Properti Tbk Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year Corporate Secretary PT PP Properti Tbk
2022 in East Jakarta, DKI Jakarta PT PP Properti Tbk VP Corporate Secretary receives the TOP Digital PR Award
from InfoEkonomi.id and Tras N Co
7 Juni 2023 17 Juni 2023
June 7, 2023 June 17, 2023
Pisah Sambut Dewan Komisaris dan Dewan Direksi PT PP Properti Tbk - Penyelenggaraan Event MLDSPOT AUTOKHANA 2023 di Kawasan Grand
Bekasi, Jawa Barat Kamala Lagoon Apartment - Bekasi, Jawa Barat
Farewell to the PT PP Properti Tbk Board of Commissioners and Board of 2023 MLDSPOT AUTOKHANA Event in the Grand Kamala Lagoon Apartment
Directors in Bekasi, West Java Area, Bekasi, West Java
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
27
Page 28
29 Juni 2023 10 Juni 2023
June 29, 2023 June 10, 2023
Pelaksanaan CSR Pemberian hewan kurban dalam rangka memperingati Hari Pembukaan Sensory Park di Grand Dharmahusada Lagoon
Raya Idul Adha - Jakarta Timur, DKI Jakarta Opening of Sensory Park at Grand Dharmahusada Lagoon
CSR Providing sacrificial animals in commemoration of Eid al-Adha in East
Jakarta, DKI Jakarta
27 Juni 2023 17 Juli 2023
June 27, 2023 July 17, 2023
Meraih penghargaan Transparansi Emisi Korporasi dari Bumi Global Karbon Penandatanganan Nota Kesepahaman antara PT PP Properti Tbk dengan
Foundation (BGK Foundation) bekerjasama dengan Majalah Investor dari Vivere yang dihadiri oleh Managing Director PT PP Properti Tbk di South78
B-Universe Gading Serpong - Serpong, Banten
Received the Corporate Emissions Transparency award from Bumi Global Signing of a Memorandum of Understanding between PT PP Properti Tbk and
Karbon Foundation (BGK Foundation) in cooperation with Investor Magazine Vivere, attended by the PT PP Properti Tbk Managing Director at South78
from B-Universe. Gading Serpong in Serpong, Banten
20 Juli 2023 28 Juli 2023
July 20, 2023 July 28, 2023
Opening Audit Eksternal IMS ISO 9001, 14001, 45001 by LRQA 2023 yang Pelaksanaan CSR Pemberian dana pendidikan sekolah kepada Pekerja
dihadiri oleh Direktur Utama PT PP Properti Tbk Karyalaksana dan Juru Mudi PT PP Properti Tbk - Bekasi, Jawa Barat
Opening of External Audit IMS ISO 9001, 14001, 45001 by LRQA 2023, CSR Providing school education funds to PT PP Properti Tbk Karyalaksana
attended by the PT PP Properti Tbk President Director Employees and Helmsmen in Bekasi, West Java
Stay Focused to Navigate Challenges
28 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 29
2 Agustus 2023 8 Agustus 2023
August 2, 2023 August 8, 2023
Pelaksanaan HeloDir Vol 1 Ajang Temu, Sapa dan Berbagi Ide Bersama Pelaksanaan HeloDir Vol 2 Ajang Temu, Sapa dan Berbagi Ide Bersama Dewan
Dewan Direksi dan para leader PT PP Properti Tbk di The Ayoma Apartment Direksi dan para leader PT PP Properti Tbk di Amartha View Apartment -
- Serpong, Banten Semarang, Jawa Tengah
HeloDir Vol 1 Event to Meet, Greet and Sharing Event with the PT PP Properti HeloDir Vol 2 Meet, Greet and Idea Sharing Event with the PT PP Properti
Tbk Board of Directors and leaders at The Ayoma Apartment in Serpong, Tbk Board of Directors and leaders at Amartha View Apartment in Semarang,
Banten Central Java
13 September 2023 13 September 2023
September 13, 2023 September 13, 2023
PT PP Properti Tbk meraih penghargaan dalam TOP Digital Corporate Brand Pelaksanaan HeloDir Vol 3 Ajang Temu, Sapa dan Berbagi Ide Bersama
2023 Special Achievement for BUMN, Subsidiary BUMN & BUMD dalam Dewan Direksi dan para leader PT PP Properti Tbk di Proyek Grand Shamaya
membangun Digital Corporate Brand Apartment - Surabaya, Jawa Timur
PT PP Properti Tbk receives award for TOP Digital Corporate Brand 2023, HeloDir Vol 3 Meet, Greet and Idea Sharing Event with the PT PP Properti Tbk
Special Achievement for BUMN, BUMN Subsidiaries & BUMD in building a Board of Directors and leaders at the Grand Shamaya Apartment Project in
Digital Corporate Brand Surabaya, East Java
26 September 2023 26 Oktober 2023
September 26, 2023 October 26, 2023
Direktur Keuangan PT PP (Persero) Tbk bersama Direktur Keuangan, VP Penandatanganan Nota Kesepahaman antara PT PP Properti Tbk dengan
SPI dan Komite Audit PT PP Properti Tbk menghadiri Forum Penguatan PerCA dalam kerjasama Pemasaran Hunian untuk Warga Negara Asing yang
Governansi dan Integritas Pelaporan Keuangan dihadiri oleh Managing Director PT PP Properti Tbk
PT PP (Persero) Tbk Director of Finance with the PT PP Properti Tbk Director Signing of a Memorandum of Understanding between PT PP Properti Tbk and
of Finance, VP SPI and Audit Committee attended a Forum on Strengthening PerCA in Residential Marketing collaboration for Foreign Citizens, attended by
Financial Reporting Governance and Integrity the PT PP Properti Tbk Managing Director
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
29
Page 30
8 November 2023 10 November 2023
November 8, 2023 November 10, 2023
Kegiatan Wawancara Annual Report Award (ARA) tahun buku 2022 di Gedung Closing Meeting Audit Eksternal Resertifikasi SMAP PT PP Properti Tbk yang
Bursa Efek Indonesia yang dihadiri oleh Direktur Keuangan PT PP Properti Tbk dihadiri oleh Direktur Utama dan Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM PT
- Jakarta Selatan, DKI Jakarta PP Properti Tbk - Bekasi, Jawa Barat
Annual Report Award (ARA) Interview Activity for the 2022 fiscal year at Closing Meeting of PT PP Properti Tbk SMAP Recertification External Audit,
the Indonesia Stock Exchange Building, attended by the PT PP Properti Tbk attended by the PT PP Properti Tbk President Director and Director of
Director of Finance in South Jakarta, DKI Jakarta Business Development and HCM in Bekasi, West Java
11 November 2023 16 November 2023
November 11, 2023 November 16, 2023
Roadshow perkenalan Pahlawan Ekonomi Nusantara (PENA) di Kaza City Mall Topping Off Ceremony Tower La Chiva Westown View Apartment - Surabaya,
Surabaya yang dihadiri oleh Menteri Sosial RI Ibu Tri Rismaharini - Surabaya, Jawa Timur
Jawa Timur Topping Off Ceremony for La Chiva Westown View Apartment Tower in
Roadshow introducing Archipelago Economic Heroes (PENA) at Kaza City Surabaya, East Java
Mall Surabaya, attended by the Indonesian Minister of Social Affairs Tri
Rismaharini in Surabaya, East Java
30 November 2023 12 Desember 2023
November 30, 2023 December 12, 2023
Penandatanganan Nota Kesepahaman antara PT PP Properti Tbk dengan PT Santunan Anak Yatim dan Tasyakuran dalam Rangka Hari Ulang Tahun ke 10
Exelly Elektrik Indonesia dalam pengadaan SPKLU di berbagai proyek PT PP PT PP Properti Tbk di Grand Kamala Lagoon Apartment - Bekasi, Jawa Barat
Properti Tbk yang dihadiri oleh Direktur Utama PT PP Properti Tbk - Bekasi, Donations and Tasyakuran to Orphans in Commemoration of the 10th
Jawa Barat Anniversary of PT PP Properti Tbk at Grand Kamala Lagoon Apartment in
Signing of a Memorandum of Understanding between PT PP Properti Tbk and Bekasi, West Java
PT Exelly Elektrik Indonesia for the procurement of SPKLU in PT PP Properti
Tbk projects, attended by the PT PP Properti Tbk President Director in Bekasi,
West Java
Stay Focused to Navigate Challenges
30 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 31
23 Desember 2023 28 Desember 2023
December 23, 2023 December 28, 2023
Serah terima kunci perdana The Louvin Apartment - Jatinangor, Jawa Barat Pelaksanaan Public Expose Tahunan Tahun 2023 PT PP Properti Tbk secara
Java virtual di Grand Kamala Lagoon Apartment - Bekasi, Jawa Barat
Handover of the first key to The Louvin Apartment in Jatinangor, West Java PT PP Properti Tbk’s 2023 Annual Public Expose held virtually at Grand
Kamala Lagoon Apartment in Bekasi, West Java
30 Desember 2023
December 30, 2023
Serah terima kunci perdana Permata Puri Cibubur residential di Depok, Jawa
Barat
Java Handover of the first Permata Puri Cibubur residential unit in Depok,
West Java
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
31
Page 32
Laporan
Manajemen
Management Reports
LAPMEN
Stay Focused to Navigate Challenges
32 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 33
LAPMEN
Begawan Apartment
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
33
Page 34
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’
Budiyono Tommy Wiranata Anwar Aryanto Sutadi
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Independen
Independent Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Page 35
Dewan Direksi
Board of Directors’
Deni Budiman Daniel Rinsani Pakpahan Daniel Moeis Dyah Rahadyannie
Direktur Keuangan Direktur Utama Managing Director Direktur Pengembangan Bisnis Dan HCM
Director of Finance President Director Managing Director Director of Business Development and
Human Capital Management
Page 36
Tommy Wiranata Anwar
Komisaris Utama
President Commissioner
Stay Focused to Navigate Challenges
36 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 37
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Sebagai pelaku usaha yang mendukung aspirasi Pemerintah As a business that supports the Indonesian Government’s
Indonesia dalam menghadirkan kota dan pemukiman yang aspirations to involve cities and settlements in the Sustainable
layak sebagai salah satu poin dalam Tujuan Pembangunan Development Goals (SDG), PT PP Properti Tbk is committed to
Berkelanjutan (TPB), PT PP Properti Tbk berkomitmen growing its portfolio. For this reason, allow me on behalf of
untuk dapat terus menumbuhkembangkan portofolio yang the Board of Commissioners to present the Company’s report,
dimiliki. Untuk itu, izinkan saya mewakili Dewan Komisaris especially from the perspective of supervision carried out by
menyampaikan laporan Perusahaan, khususnya dari sudut the Board of Commissioners.
pandang pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris.
Bersama-sama Mewujudkan Perekonomian Together to Create a Resilient Indonesian
Indonesia yang Tangguh Economy
Perekonomian Indonesia di tahun 2023 memperlihatkan The Indonesian economy in 2023 demonstrated its ability to
kemampuannya untuk tetap tumbuh dengan baik di tengah continue to grow well despite the global economic challenges.
tantangan perekonomian dunia. International Monetary Fund The International Monetary Fund (IMF) in its October 2023
(IMF) dalam dokumen World Economic Outlook (WEO) edisi World Economic Outlook (WEO) projected that the global
Oktober 2023 memproyeksikan perekonomian global tahun economy in 2023 would grow by 3%, a slow-down from the
2023 tumbuh sebesar 3%, melambat dari tahun 2022 dengan growth of 3.5% in 2022. Developed countries were expected to
pertumbuhan sebesar 3,5%. Negara-negara maju diperkirakan slow down from 2.6% in 2022 to 1.5% in 2023 due to the impact
akan melambat dari 2,6% pada tahun 2022 menjadi 1,5% of tightening monetary policy. While, developing countries
pada tahun 2023 yang disebabkan dampak dari pengetatan were expected to see a slight decline in growth, from 4.1%
kebijakan moneter. Sementara negara-negara berkembang in 2022 to 4% in 2023. The IMP WEO also stated that even
diperkirakan akan mengalami sedikit penurunan pertumbuhan, though world inflation will see a decline, inflation was still a
dari 4,1% pada tahun 2022 menjadi 4% pada tahun 2023. Masih serious challenge that could have a major impact on the world
mengutip dari data WEO oleh IMF, meskipun inflasi dunia economy. Global inflation was expected to continue to decline,
akan mengalami penurunan, inflasi masih menjadi tantangan from 8.7% in 2022 to 6.9% in 2023. As well as the problem of
serius yang berdampak besar terhadap perekonomian dunia. imbalances in global commodity supply after the COVID-19
Inflasi global diperkirakan akan terus menurun, dari 8,7% pandemic that had a significant impact on inflation, the
pada tahun 2022 menjadi 6,9% pada tahun 2023. Di samping geopolitical crisis were another factor, and were contributing
masalah ketimpangan pasokan komoditas global pasca to exacerbating world problems.
pandemi COVID-19 yang memberikan dampak cukup signifikan
bagi inflasi, faktor krisis geopolitik menjadi hal yang turut
memperburuk berbagai persoalan dunia.
Di tengah tantangan perlambatan perekonomian global Despite the challenge of a global economic slowdown, the
tersebut, perekonomian Indonesia justru mampu membukukan Indonesian economy was able to record a strong performance.
kinerja yang cukup tangguh. Mengutip data Badan Pusat Quoting data from the Central Statistics Agency (BPS), the
Statistik (BPS), perekonomian Indonesia mencatat pertumbuhan Indonesian economy recorded growth of 5.05%, lower than
sebesar 5,05%. Meskipun melambat dari tahun sebelumnya the previous year’s growth of 5.31%. This achievement was
dengan pertumbuhan sebesar 5,31%, capaian ini menjadi hal positive, as the Indonesian economy was able to grow above
positif di mana perekonomian Indonesia mampu tumbuh di world economic growth.
atas pertumbuhan ekonomi dunia.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
37
Page 38
Pada sisi produksi, lapangan usaha Transportasi dan On the production side, the Transportation and Warehousing
Pergudangan mencatat pertumbuhan tertinggi sebesar 13,96%; business field recorded the highest growth of 13.96%; followed
diikuti Jasa Lainnya sebesar 10,52%; dan Penyediaan Akomodasi by Other Services at 10.52%; and Provision of Accommodation
dan Makan Minum sebesar 10,01%. Sementara itu, Industri and Food and Drink at 10.01%. Meanwhile, the Processing
Pengolahan yang memiliki peran dominan dalam struktur Industry, which has a dominant role in the structure of Gross
Produk Domestik Bruto (PDB) di sisi produksi tumbuh sebesar Domestic Product (GDP) on the production side grew by 4.64%,
4,64%, sedangkan Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan serta while Agriculture, Forestry and Fisheries as well as Wholesale
Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi Mobil dan Sepeda and Retail Trade; Car and Motorcycle Repairs grew 1.30% and
Motor masing-masing tumbuh 1,30% dan 4,85%. 4.85% respectively.
Dari sisi konsumsi atau pengeluaran, pertumbuhan terjadi pada In terms of consumption or expenditure, growth occurred in
semua komponen pengeluaran. Pertumbuhan tertinggi terjadi all expenditure components. The highest growth was in the
pada komponen Pengeluaran Konsumsi Lembaga Non-Profit Consumption Expenditure component of Non-Profit Institutions
yang Melayani Rumah Tangga sebesar 9,83%; diikuti Konsumsi Serving Households at 9.83%; followed by Household
Rumah Tangga sebesar 4,82%; Pembentukan Modal Tetap Bruto Consumption at 4.82%; Gross Fixed Capital Formation (PMTB)
(PMTB) sebesar 4,40%; Pengeluaran Konsumsi Pemerintah at 4.40%; Government Consumption Expenditures at 2.95%;
sebesar 2,95%; dan Ekspor Barang dan Jasa sebesar 1,32%. and Exports of Goods and Services at 1.32%. While, the Import
Sementara itu, komponen Impor Barang dan Jasa sebagai of Goods and Services component as a reducing factor in GDP
faktor pengurang dalam PDB menurut pengeluaran terkontraksi expenditure contracted by 1.65%.
sebesar 1,65%.
Tangguhnya perekonomian Indonesia tak lepas dari inflasi Indonesia’s economy resilience came from the national
nasional yang menunjukkan tren normalisasi dengan inflation, which followed a normalization trend with inflation
perlambatan inflasi terjadi lebih cepat dari perkiraan. Inflasi slowing down faster than expected. Consumer Price Index
Indeks Harga Konsumen (IHK) pada Desember 2023 ditutup di (CPI) inflation in December 2023 closed at 2.61% with low
level 2,61% dengan inflasi inti yang rendah pada level 1,80%, core inflation at 1.80%, lower than CPI inflation in 2022 at
lebih rendah dibandingkan dengan inflasi IHK tahun 2022 yang 5.51%. It is hoped that the Indonesian Government’s success
tercatat sebesar 5,51%. Keberhasilan Pemerintah Indonesia in formulating monetary policy will continue so that the
dalam merumuskan kebijakan moneter diharapkan mampu Indonesian economy can remain stable in the future.
terus dilanjutkan agar perekonomian Indonesia mampu untuk
tetap stabil di masa mendatang.
Statistik di atas menunjukkan keberhasilan Indonesia dalam These statistics demonstrated Indonesia’s success in dealing
menghadapi pandemi COVID-19 yang menghantam kehidupan with the COVID-19 pandemic that hit social life. From the
sosial kemasyarakatan. Sejak triwulan I 2020 hingga akhirnya QI 2020 until COVID-19 was finally declared a pandemic
COVID-19 dinyatakan sebagai pandemi di awal tahun 2023, in early 2023, the world economies, including Indonesia,
perekonomian dunia termasuk Indonesia mengalami goncangan experienced extraordinary shocks which had a major impact
luar biasa yang berdampak besar terhadap pertumbuhan yang on sustainable growth. We should appreciate the steps taken
berkelanjutan. Kita patut mengapresiasi berbagai langkah by the Indonesian Government to respond to those conditions.
yang diambil Pemerintah Indonesia untuk dapat merespon
kondisi yang ada.
Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Supervisory Function
dan Hubungan Kerja dengan Direksi dan and Working Relations with the Board of
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Directors and Supervision of the Company’s
Perusahaan Strategy Implementation
Peran dan fungsi pengawasan merupakan tugas yang diemban The Board of Commissioners’ supervisory role and function
oleh Dewan Komisaris, khususnya dalam memberikan involves providing views that are in line with the aspirations
pandangan yang sejalan dengan aspirasi pemegang saham of shareholders and all stakeholders. When carrying out this
dan seluruh pemangku kepentingan. Dalam melaksanakan supervisory function, a working relationship between the
fungsi pengawasan tersebut, hubungan kerja antara Dewan Board of Commissioners and the Board of Directors has been
Komisaris dan Direksi dibangun melalui kesamaan pandangan established with shared views on achieving the Company’s
untuk mencapai visi Perusahaan. Sebagaimana tercantum vision. As stated in the Board of Commissioners’ work program,
dalam program kerja Dewan Komisaris, pengawasan dan supervision and providing advice to the Board of Directors
pemberian nasihat kepada Direksi terdiri dari 2 (dua) aspek, covers 2 (two) aspects, supervision and direction, as well as
yaitu pengawasan dan pengarahan, serta pengendalian kinerja performance control and management compliance.
dan kepatuhan manajemen.
Stay Focused to Navigate Challenges
38 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 39
Peran dan fungsi pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ supervisory role and function
dilakukan melalui Rapat Gabungan secara berkala setiap bulan. is achieved through regular monthly Joint Meetings. In its
Dalam fungsi pengawasan, Dewan Komisaris bertugas untuk supervisory function, the Board of Commissioners is tasked
memberikan persetujuan atas hal-hal yang dimintakan Direksi with approving matters requested by the Board of Directors in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris accordance with the provisions of the Articles of Association.
juga menyampaikan laporan secara tertulis tentang usulan The Board of Commissioners also submits written reports on
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), mengusulkan the proposed Company Work Plan and Budget (RKAP), proposes
remunerasi Direksi sesuai ketentuan yang berlaku dan penilaian remuneration for the Directors in accordance with applicable
kinerja Direksi, serta pemantauan dan saran atas penerapan regulations, and carries out a performance assessment of the
peraturan dan perundangan yang berlaku. Board of Directors, as well as monitors and provides advice on
the application of applicable regulations and laws.
Pada aspek pengendalian kinerja dan kepatuhan manajemen, For the performance control and management compliance
Dewan Komisaris melakukan pemantauan dan saran atas aspect, the Board of Commissioners monitors and provides
kinerja Perusahaan yang mengacu pada RKAP tahun 2023, advice on the Company’s performance based on the 2023
mencakup evaluasi kinerja pemasaran, operasional dan RKAP, which includes evaluating the marketing, operational
akuntansi dan keuangan; pencapaian kinerja proyek-proyek and accounting and financial performance; the performance
residential, commercial, hospitality/entitas anak/Kerja Sama achievements for residential, commercial, hospitality/
Operasi (KSO)/Afiliasi; program peninjauan lapangan untuk subsidiary/Operating Cooperation (KSO)/Affiliate projects; the
memantau kemajuan proyek dan entitas anak/KSO/Afiliasi; field review program to monitor the progress of projects and
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan atau Good Corporate subsidiaries/KSOs/Affiliates; and thee implementation of Good
Governance (GCG). Dewan Komisaris juga melakukan kajian Corporate Governance (GCG). The Board of Commissioners
atas hasil pelaksanaan audit umum atas laporan manajemen also reviews the results of the general audit of management
perkembangan realisasi Perusahaan dan laporan keuangan reports on the development of the Company’s realization and
Perusahaan. the Company’s financial reports.
Salah satu efektivitas pengawasan dilakukan Dewan Komisaris The effectiveness of supervision is carried out by the Board of
melalui rapat, baik Rapat Internal maupun Rapat Gabungan Commissioners through meetings, including Internal Meetings
dengan mengundang Direksi. Rapat Gabungan menjadi forum and Joint Meetings by inviting the Directors. Joint Meetings
strategis bagi Dewan Komisaris untuk mendapatkan informasi are a strategic forum for the Board of Commissioners to obtain
komprehensif tentang kemajuan Perusahaan. Di sepanjang comprehensive information about the Company’s progress. In
tahun 2023, Dewan Komisaris menggelar 12 kali rapat internal 2023, the Board of Commissioners held 12 internal meetings
dan 10 kali Rapat Gabungan dengan Direksi. Rapat-rapat ini, and 10 joint meetings with the Board of Directors. In these
khususnya rapat gabungan, membahas beberapa hal strategis meetings, especially in the joint meetings, several strategic
di mana Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan matters were discussed, and the Board of Commissioners was
secara menyeluruh melalui rapat tersebut dengan beberapa able to advise on the following issues:
tema pembahasan strategis terkait:
• Pembahasan laporan keuangan teraudit Perusahaan dan • Discussion on the Company’s audited financial reports and
Key Performance Indicator (KPI) Direksi tahun buku 2023. the Board of Directors’ Key Performance Indicators (KPI)
for the 2023 financial year.
• Pembahasan kinerja Perusahaan di setiap bulannya, dengan • Discussion on the Company’s performance each month,
perbandingan baik terhadap tahun sebelumnya, bulan dan with comparisons to the previous year, previous month
kuartal sebelumnya, maupun terhadap target RKAP. and quarter, as well as to the RKAP target.
• Pembahasan terkait tindak lanjut atas kunjungan lapangan • Discussion on the follow-up to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan komite. and committee field visits.
• Pembahasan kinerja keuangan dan monitoring arus kas • Discussion on the financial performance and monitoring
operasi proyek. of project operating cash flow.
• Pembahasan tentang restrukturisasi utang Perusahaan. • Discussion on the Company’s debt restructuring.
• Monitoring unit stock oleh Direksi di setiap bulannya. • Monitoring of stock units by the Board of Directors every
month.
• Pembahasan tentang aspek pemasaran serta proses Serah • Discussion on marketing aspects and the Unit Handover
Terima Unit. process.
• Pembahasan kinerja organisasi dan tata Kelola perusahaan, • Discussion on organizational performance and corporate
baik pada aspek Sumber Daya Manusia (SDM), kebijakan governance, covering the aspects of Human Capital (HC),
akuntansi, pengendalian internal, maupun sistem accounting policies, internal controls, and the Enterprise
Enterprise Risk Management (ERP). Risk Management (ERP) system.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
39
Page 40
• Berbagai hal strategis yang perlu mendapat perhatian baik • Other strategic matters that required attention from both
Dewan Komisaris maupun Direksi, diantaranya tentang the Board of Commissioners and the Board of Directors,
aksi korporasi akuisisi dan divestasi, realisasi bisnis rumah including corporate actions for acquisitions and divestments,
tapak, asset recycling, proses litigasi dan non litigasi, dsb. realization of landed house businesses, asset recycling,
litigation and non-litigation processes, and others.
• Pembahasan tentang rencana kerja dan proyeksi kinerja • Discussion on the Company’s work plan and performance
Perusahaan tahun 2024 yang kemudian tertuang dalam projections for 2024 to be contained in the 2024 RKAP.
RKAP tahun 2024.
Fungsi pengawasan yang dijalankan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ supervisory function is part
merupakan bagian dari amanat pemegang saham yang telah of the shareholders’ mandate that was decided through
diputuskan melalui mekanisme RUPS. Baik secara langsung the GMS mechanism. Either directly or indirectly, the Board
maupun tidak langsung, Dewan Komisaris menjadi representasi of Commissioners represents the interests of shareholders,
atas kepentingan pemegang saham, khususnya pemegang especially the main shareholders or parent entity, to supervise
saham utama atau entitas induk, untuk mengawasi pengurusan the Company’s management carried out by the Board of
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. Kompetensi anggota Directors. The Board of Commissioners members’ competency
Dewan Komisaris memungkinkan untuk memberikan enables them to provide input to the Board of Directors regarding
masukan kepada Direksi terkait arah dan strategi pengurusan the direction and strategy of managing the Company; of course
Perusahaan; tentunya dengan batas-batas hak, wewenang dan with the Board of Commissioners and Board of Directors limits
kewajiban yang dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi. on their rights, authorities and obligations.
Dalam pengawasan terhadap implementasi strategi When supervising the application of the Company’s strategy,
Perusahaan, Dewan Komisaris memberikan catatan penting the Board of Commissioners provides important notes on
terhadap beberapa isu strategis yang patut menjadi perhatian the strategic issues that deserve Management’s attention,
Manajemen, khususnya pada aspek keuangan Perusahaan especially on the Company’s financial aspects related to debt
terkait utang dan arus kas serta fokus pengelolaan portofolio. and cash flow, as well as the focus on portfolio management.
Hal ini telah menjadi perhatian bersama, termasuk bagi PT PP This has become a common concern, including for PT PP
(Persero) Tbk selaku entitas induk/pemegang saham utama (Persero) Tbk as the parent entity/majority shareholder of
Perusahaan. the Company.
Penilaian atas Kinerja Direksi Mengenai Assessment of the Board of Directors’
Pengelolaan Perusahaan Performance Regarding Company Management
Pemantauan dan pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris Monitoring and supervision carried out by the Board of
serta saran atas kinerja Perusahaan mengacu pada target-target Commissioners as well as suggestions on the Company’s
yang telah disusun dalam RKAP tahun 2023. Rancangan RKAP performance refer to the targets set in the 2023 RKAP. The
dilakukan oleh Direksi dengan arahan Dewan Komisaris, di mana drafting of the RKAP was carried out by the Board of Directors
di dalam RKAP tersebut tertuang Kontrak Manajemen yang included the directives from the Board of Commissioners,
kemudian menjadi Key Performance Indicator (KPI) sebagai where in the RKAP it states that the Management Contract
dasar evaluasi penilaian kinerja keberhasilan Direksi dalam contains the Key Performance Indicators (KPI) that are used as a
menjalankan pengelolaan operasi dan usaha dari Perusahaan. basis for evaluating the performance of the Board of Directors’
success in managing the Company’s operations and business.
Di sisi lain, keberhasilan Direksi tentu tidak lepas dari kontribusi On the other hand, the success of the Board of Directors
dan peran pengawasan serta nasihat dari Dewan Komisaris, certainly cannot be separated from the contribution
yang pada akhirnya berfokus pada tingkat keberhasilan and supervisory and advisory role played by the Board of
dalam merealisasi RKAP tahun 2023. Penilaian kinerja Direksi Commissioners, which ultimately focuses on the level of success
berdasarkan kriteria umum yang dituangkan dalam KPI: in realizing the 2023 RKAP. The Board of Directors’ performance
assessment is based on the general criteria outlined in the KPI:
• Kinerja Direksi secara kolektif terhadap pencapaian • Collegial performance of the Board of Directors regarding
Perusahaan sesuai RKAP dan atau kriteria lain yang the Company’s achievements in accordance with the
ditetapkan oleh Dewan Komisaris setelah didiskusikan RKAP and/or other criteria determined by the Board of
dengan Direksi. Commissioners after discussion with the Board of Directors.
• Performa Direktur secara individual dalam pencapaian • Individual Director performance in achieving the Company
kinerja Perusahaan seperti yang tercantum dalam Kontrak performance as stated in the Management Contract and/or
Manajemen dan atau kriteria lain yang ditetapkan hasil other criteria determined as a result of discussions between
diskusi dengan Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
• Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. • Application of the GCG principles.
Stay Focused to Navigate Challenges
40 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 41
Dewan Komisaris menyadari, belum tercapainya target-target The Board of Commissioners is aware that the operational,
operasi, pemasaran dan keuangan yang tertuang dalam KPI marketing and financial targets stated in the corporate KPI
korporat menjadi catatan penting atas kinerja korporasi secara have not been achieved, which are important factors for overall
keseluruhan. Realisasi KPI ini menjadi evaluasi bersama, tidak corporate performance. The realization of the KPIs involves a
hanya bagi Direksi, namun juga bagi Dewan Komisaris serta joint evaluation, not only for the Board of Directors, but also
entitas induk/pemegang saham utama, PT PP (Persero) Tbk, for the Board of Commissioners and the parent entity/majority
untuk dapat berfokus pada beberapa hal yang menjadi catatan shareholder, PT PP (Persero) Tbk, so they can focus on several
penting dalam pencapaian KPI korporat Perusahaan. important factors to achieve the Company’s corporate KPIs.
Pandangan atas Prospek Usaha Tahun 2024 View on Business Prospects in 2024
Tahun 2024 akan menjadi tahun yang penting bagi Indonesia. 2024 will be an important year for Indonesia. The five-year
Siklus politik lima tahunan melalui peristiwa Pemilihan Umum political cycle through the General Election (Pemilu) will be
(Pemilu) akan diselenggarakan pada 14 Februari 2024, dengan held on February 14, 2024, culminating in the change of
puncaknya melalui pergantian kepemimpinan eksekutif dan executive and judicial leadership of Government administrative
yudikatif pengelola administratif pemerintahan. Tak hanya management. Not only will this event bring major changes to
membawa perubahan besar pada kepemimpinan nasional, national leadership, it will also have a significant impact on
peristiwa ini juga akan memberikan dampak yang cukup besar the Indonesian economy, especially with an increase in public
dalam perekonomian Indonesia, khususnya dengan adanya consumption and aggressive fiscal spending to meet the needs
kenaikan konsumsi masyarakat dan belanja fiskal yang agresif of holding elections.
dalam memenuhi kebutuhan penyelenggaraan Pemilu.
Menariknya, perhelatan peristiwa besar ini dilakukan ditengah Interestingly, this major event is being held in the midst of
perekonomian dunia yang belum juga menunjukkan perbaikan a world economy that has not yet shown any extraordinary
dengan lompatan luar biasa. Dalam dokumen WEO yang dirilis improvements. In the IMF’s WEO document released in January
IMF pada Januari 2024, perekonomian dunia di tahun 2024 2024, the world economy in 2024 was projected to grow by
diproyeksikan hanya mampu tumbuh sebesar 3,1% dan belum only 3.1%, and it has not yet shown a turning point after the
menunjukkan titik baliknya pasca perlambatan ekonomi di tahun economic slowdown in 2023. The survival of the United States
2023. Bertahannya perekonomian Amerika Serikat dan beberapa and several other large countries economy, as well as the
negara besar lainnya, serta krisis geopolitik yang belum juga geopolitical crisis yet to show positive results, will be the factors
menunjukkan hasil yang positif, akan menjadi faktor pembentuk that will have a negative impact on the world economy in 2024.
dampak negatif atas perekonomian dunia di tahun 2024. Meskipun Although on the other hand, the rapid growth of emerging
di sisi lain, pesatnya pasar negara berkembang, kebijakan fiskal markets, China’s fiscal policy that is showing a direction towards
Tiongkok yang menunjukkan arah menuju perbaikan, serta inflasi improvement, as well as global inflation that is expected to
global yang diperkirakan akan melambat menjadi 5,8%, akan slow to 5.8%, will all help the world economy find a balance.
membantu perekonomian dunia menemukan keseimbangannya.
Menghadapi prospek perekonomian global yang cukup Facing these challenging global economic prospects, Indonesia
menantang, Indonesia diharapkan mampu mempertahankan is expected to maintain a solid economic condition. Indonesia’s
kondisi perekonomiannya dengan cukup solid. Pertumbuhan national economic growth is expected to remain stable at a
perekonomian nasional Indonesia diharapkan mampu tetap stabil level of 5.2%, with the General and Regional Heads Election,
pada level 5,2%, dengan Pemilu dan Pilkada serta penyerapan as well as APBN absorption expected to be a shock absorber
APBN diharapkan dapat menjadi shock absorber atau peredam or damper from the impact of the uncertain global economy.
atas imbas perekonomian global yang tidak menentu. Inflasi National inflation is expected to be maintained at around 2.8%,
nasional diharapkan mampu terjaga pada kisaran 2,8%, terutama especially by optimizing the role of the State Revenue and
dengan mengoptimalkan peran Anggaran Pendapatan dan Expenditure Budget (APBN) in mitigating inflationary pressures,
Belanja Negara (APBN) dalam memitigasi tekanan inflasi, baik due to climate change and external shocks.
akibat perubahan iklim maupun gejolak eksternal.
Mencermati kedinamisan indikator global dan nasional serta Paying attention to the dynamics of global and national indicators
meninjau rencana kerja dan strategis usaha yang disusun oleh as well as reviewing work plans and business strategies prepared
Direksi, Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya upaya by the Board of Directors, the Board of Commissioners fully
Direksi dalam merumuskan strategi yang dapat menginisiasi supports the efforts of the Board of Directors in formulating
momentum bagi Perusahaan dalam melakukan perbaikan. strategies that can initiate momentum for the Company to
Dewan Komisaris juga memberikan berbagai catatan atas make improvements. The Board of Commissioners also provides
berbagai proyeksi kinerja yang telah ditetapkan, yang various notes on various performance projections that have
diharapkan mampu menjadi masukan penting bagi Direksi. been set, which are expected to be important input for the
Board of Directors.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
41
Page 42
Pandangan atas Perkembangan Penerapan Tata View on the Development of Corporate
Kelola Perusahaan Governance Implementation
Sebagai perusahaan terbuka sekaligus sebagai bagian dari As a public company and part of the State-Owned Enterprises
kelompok usaha Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Dewan (SOE) business group, the Board of Commissioners ensures that
Komisaris senantiasa memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG GCG principles are applied in all of the Company’s business
telah terselenggara dalam setiap kegiatan usaha Perusahaan. activities. The Board of Commissioners is of the opinion that the
Dewan Komisaris berpendapat bahwa penerapan GCG di lingkup GCG implementation in the Company as a whole has gone well.
Perusahaan secara keseluruhan telah berjalan dengan baik.
Dewan Komisaris mengapresiasi penerapan GCG di lingkup The Board of Commissioners appreciates the fact that GCG
Perusahaan telah berjalan sesuai dengan ketentuan yang ada, implementation in the Company has been carried out in
serta harapan pemegang saham dan pemangku kepentingan. accordance with existing regulations, as well as the expectations
Pengelolaan risiko, sistem pengendalian internal, hingga audit of shareholders and stakeholders. Risk management, internal
internal, telah dijalankan dengan tujuan menciptakan proses control systems, and internal audits have been carried out
bisnis yang akuntabel. Perusahaan juga menerapkan proses with the aim of creating accountable business processes. The
audit independen oleh akuntan publik atas laporan keuangan Company also organizes an independent audit by a public
Perusahaan. Agar independensi akuntan publik terjaga, accountant on the Company’s financial reports. To maintain
mekanisme penunjukan akuntan publik dilakukan hingga level the independence of public accountants, the mechanism for
persetujuan pemegang saham dalam RUPS. Mekanisme ini appointing public accountants is carried out up to the level
diharapkan dapat menciptakan proses audit yang lepas dari of shareholder approval at the GMS. This mechanism will
benturan kepentingan. Laporan keuangan teraudit yang telah create an audit process that is free from conflicts of interest.
disertai opini dari akuntan publik akan menjadi laporan dasar An audited financial report, accompanied by an opinion
yang dapat mencerminkan kinerja Perusahaan yang telah from a public accountant, and will report that the Company’s
disesuaikan dengan standar pelaporan keuangan yang berlaku performance has been adjusted to the financial reporting
di Indonesia dan dapat menjadi perusahaan yang berkelanjutan standards applicable in Indonesia, and that the Company can
dan bernilai tambah. become a sustainable and value-added company.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees Under
Komisaris the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu When carrying out its duties, the Board of Commissioners
oleh Komite Audit yang berfungsi melakukan pengawasan is assisted by the Audit Committee whose function is to
secara menyeluruh, termasuk melakukan pengawasan hingga carry out comprehensive supervision, including monitoring
ke proyek, entitas anak dan afiliasi. Secara kualitatif, Dewan projects, subsidiaries and affiliates. Qualitatively, the Board of
Komisaris telah melakukan penilaian atas kinerja Komite Commissioners has assessed the Audit Committee performance,
Audit, mencakup keaktifan Komite Audit dalam menjalankan including their activeness in carrying out its duties, attendance
tugasnya, kehadiran dalam rapat, pelaksanaan kunjungan at meetings, project visits, and recommendations provided. One
proyek, dan rekomendasi yang diberikan. Salah satunya melalui part of our assessment is the holding of meetings to provide
pelaksanaan rapat yang menghasilkan berbagai rekomendasi recommendations for the Board of Commissioners, where
bagi Dewan Komisaris, di mana di sepanjang tahun 2023 Komite in 2023 the Audit Committee held 6 (six) Audit Committee
Audit telah melaksanakan 6 (enam) kali rapat Komite Audit meetings with the Board of Commissioners, and 5 (five) special
dengan Dewan Komisaris, dan 5 (lima) kali rapat Khusus Komite Audit Committee meetings inviting Management and other
Audit dengan mengundang Manajemen dan pihak eksternal. external parties.
Atas kinerja yang telah ditunjukkan, Dewan Komisaris For the performance demonstrated, the Board of Commissioners
menyampaikan terima kasih sebesar-besarnya kepada seluruh expresses its deepest thanks to all supporting organs.
organ pendukung.
Stay Focused to Navigate Challenges
42 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 43
Pandangan atas Penerapan dan Pengelolaan View on the Implementation and Management
Whistleblowing System (WBS) Perusahaan dan of the Company’s Whistleblowing System (WBS)
Peran Dewan Komisaris dalam WBS Perusahaan and the Role of the Board of Commissioners in
the Company’s WBS
Perkembangan penerapan GCG tak lepas dari kemampuan The development of GCG implementation is dependent
Perusahaan untuk menghadirkan proses dan mekanisme upon the Company’s ability to provide GCG processes and
GCG yang dapat mewadahi penerapan 5 (lima) prinsip dasar mechanisms that can facilitate the application of the 5 (five)
GCG, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, basic GCG principles, namely Transparency, Accountability,
Independensi, dan Kewajaran. Penerapan ke-5 prinsip ini Responsibility, Independence and Fairness. Applying these 5
akan menjamin keberlangsungan Perusahaan, khususnya principles will ensure the Company’s sustainability, especially in
dalam pemahaman tentang kepatuhan terhadap peraturan understanding compliance with applicable laws and regulations.
dan perundang-undangan yang berlaku.
Salah satu proses atau mekanisme GCG yang cukup penting One of the important GCG processes or mechanisms is
adalah pemberlakukan Sistem Pelaporan Pelanggaran, atau the implementation of a Violation Reporting System, or
Whistleblowing System (WBS). Sistem ini memungkinkan Whistleblowing System (WBS). This system delivers a
mekanisme pelaporan yang menjamin kerahasiaan pelapor. reporting mechanism that guarantees the confidentiality of
Di lingkup Perusahaan, WBS dikelola secara independen oleh the whistlebowers. In the Company, the WBS is managed
Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran. Mekanisme WBS juga independently by the Violation Complaints Management Team.
memungkinkan prosedur pelaporan jika pihak terlapor adalah The WBS mechanism also allows reporting procedures if the
Direksi, dan bahkan Dewan Komisaris. Dalam sistem WBS yang reported party is the Board of Directors or even the Board of
diterapkan Perusahaan, Dewan Komisaris berperan untuk Commissioners. In the Company’s WBS system the Board of
mengawasi dan menindaklanjuti untuk pelaporan yang bersifat Commissioners’ role is to supervise and follow up on escalative
eskalatif. Jika pihak terlapor adalah karyawan, penyelesaian reporting. If the reported party is an employee, completion
laporan dapat dilakukan di tingkat internal manajemen. of the report can be made at the internal management level.
Di sepanjang tahun 2023 tidak terdapat pengaduan yang masuk During 2023, there were no complaints submitted through
melalui mekanisme WBS yang dimiliki Perusahaan. Dewan the Company’s WBS mechanism. The Board of Commissioners
Komisaris berharap Direksi dan seluruh jajaran dapat terus hopes that the Board of Directors and all levels can continue
melakukan sosialisasi keberadaan WBS untuk meningkatkan to socialize the WBS’s existence to increase employee
pemahaman dan kepedulian karyawan dalam melaporkan understanding and awareness in reporting violations, so as
tindak pelanggaran, sehingga dapat mewujudkan lingkungan to create a clean work environment with integrity.
kerja yang bersih dan berintegritas.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Tahun Changes in the Board of Commissioners
2023 Composition in 2023
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2022 yang Based on the 2022 fiscal year Annual GMS resolution dated
diselenggarakan pada tanggal 24 Mei 2023, pemegang saham May 24, 2023, the shareholders decided to make the following
memutuskan untuk melakukan perubahan susunan Dewan changes to the Board of Commissioners composition.
Komisaris, dengan kronologi sebagai berikut.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
43
Page 44
Kronologi Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Sepanjang Tahun 2023
Chronology of Changes in the Board of Commissioners Composition in 2023
Periode 1 Januari s.d Periode 24 Mei s.d
24 Mei 2023 31 Desember 2023 Keterangan
Period – January 1 to Period – May 24 to Explanation
May 24, 2023 December 31, 2023
Agus Purbianto tidak lagi menjabat Komisaris Utama berdasarkan Keputusan
Agus Purbianto
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023.
(Komisaris Utama)
Agus Purbianto ceased serving as President Commissioner based on the
(President Commissioner)
Annual GMS for Fiscal Year 2022 Resolution dated May 24, 2023.
Wahyu Indro Widodo tidak lagi menjabat Komisaris Independen berdasarkan
Wahyu Indro Widodo
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023.
(Komisaris Independen)
Wahyu Indro Widodo ceased serving as Independent Commissioner based on
(Independent Commissioner)
the Annual GMS for Fiscal Year 2022 Resolution dated May 24, 2023.
Aryanto Sutadi Aryanto Sutadi
(Komisaris Independen) (Komisaris Independen) -
(Independent Commissioner) (Independent Commissioner)
Berdasarkan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal
Tommy Wiranata Anwar
24 Mei 2023, Tommy Wiranata Anwar diangkat menjadi Komisaris Utama.
(Komisaris Utama)
Tommy Wiranata Anwar was appointed as President Commissioner based on
(President Commissioner)
the Annual GMS for Fiscal Year 2022 Resolution dated May 24, 2023.
Berdasarkan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal
Budiyono
24 Mei 2023, Budiyono diangkat menjadi Komisaris Independen.
(Komisaris Independen)
Budiyono was appointed as Independent Commissioner based on the Annual
(Independent Commissioner)
GMS for Fiscal Year 2022 Resolution dated May 24, 2023.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris per 31 Desember Thus, the Board of Commissioners composition as of December
2023 adalah sebagai berikut. 31, 2023 was as follows.
Susunan Dewan Komisaris PP Properti per 31 Desember 2023
Composition of the Board of Commissioners of PP Properti as of 31 December 2023
Dewan Komisaris Masa Jabatan Periode
Board of Commissioners Term of Office Period
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023
Tommy Wiranata Anwar s.d penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di
Ke-1
(Komisaris Utama) tahun 2028
1st
(President Commissioner) Annual GMS for Fiscal Year 2022 held on May 24,
2023 until the close of the GMS held in 2028
Ke-1
RUPS Luar Biasa tanggal 8 Oktober 2020 s.d
(sebelumnya tidak pernah menjabat sebagai
Aryanto Sutadi penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun
Dewan Komisaris Perusahaan)
(Komisaris Independen) 2025
1st
(Independent Commissioner) Extraordinary GMS held on October 8, 2020 until the
(previously never served on the Company's Board
close of the GMS held in 2025
of Commissioners)
Ke-1
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023
(sebelumnya tidak pernah menjabat sebagai
Budiyono s.d penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di
Dewan Komisaris Perusahaan)
(Komisaris Independen) tahun 2028
1st
(Independent Commissioner) Annual GMS for Fiscal Year 2022 held on May 24,
(previously never served on the Company's Board
2023 until the close of the GMS held in 2028
of Commissioners)
Stay Focused to Navigate Challenges
44 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 45
Pada tanggal 24 April 2024, Tommy Wiranata Anwar tidak lagi On April 24, 2024, Tommy Wiranata Anwar ceased serving as
menjabat Komisaris Utama Perusahaan. Beliau diangkat untuk President Commissioner of the Company, and appointed as
menjabat Direktur Manajemen Risiko dan Legal entitas induk/ Director of Risk Management and Legal of the parent entity/
pemegang saham utama, PT PP (Persero) Tbk. majority shareholder, PT PP (Persero) Tbk.
Penutup Closing
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada seluruh The Board of Commissioners would like to thank all
pemegang saham, pemangku kepentingan, dan para investor; shareholders, stakeholders and investors; PT PP (Persero)
PT PP (Persero) Tbk sebagai entitas induk sekaligus pemegang Tbk as the parent entity as well as the majority shareholder,
saham utama, konsumen dan mitra usaha, atas dukungan yang consumers and business partners, for the support they have
telah diberikan. Secara khusus Dewan Komisaris menyampaikan provided. In particular, the Board of Commissioners would like
apresiasi kepada Direksi dan seluruh Warga PP Properti atas to express its appreciation to the Board of Directors and all PP
dedikasi dan kerja keras yang telah ditunjukkan di tengah Properti people for the dedication and hard work they have
tahun penuh tantangan. Semoga perjalanan tahun 2023 dapat shown during a year that was full of challenges. Hopefully the
menjadi fondasi bagi Perusahaan untuk dapat semakin adaptif journey taken in 2023 will build a foundation for the Company
dan mampu mengoptimalkan potensinya dalam mewujudkan to be more adaptive and able to optimize its potential in
visi dan misinya, yang pada akhirnya akan memberikan nilai realizing its vision and mission, which will ultimately provide
tambah kepada pemegang saham dan segenap pemangku added value to shareholders and all stakeholders.
kepentingan.
Jakarta, 22 April, 2024
Jakarta, April 22, 2024
Atas nama Dewan Komisaris PT PP Properti Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners of PT PP Properti Tbk,
Tommy Wiranata Anwar
Komisaris Utama
President Commissioner
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
45
Page 46
Daniel Rinsani Pakpahan
Direktur Utama
President Director
Stay Focused to Navigate Challenges
46 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 47
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Mewakili Direksi dan seluruh jajaran PT PP Properti Tbk, izinkan On behalf of the Board of Directors and all levels of PT PP Properti
saya menyampaikan laporan kinerja Perusahaan untuk tahun Tbk, allow me to present the Company’s performance report
buku 2023. Kinerja Perusahaan di tahun 2023 patut menjadi for the 2023 fiscal year. The Company’s performance in 2023
catatan penting bagi perjalanan ke depan, khususnya dalam should be an important note for the journey ahead, especially
menghadapi situasi yang diliputi tantangan yang cukup besar. when facing situations that are filled with big challenges.
Inisiatif dan Kebijakan Strategis Tahun 2023 Strategic Initiatives and Policies in 2023
Perekonomian Indonesia di tahun 2023 mencerminkan berbagai The Indonesian economy in 2023 reflected the strategic policies
kebijakan strategis Pemerintah Indonesia bersama seluruh of the Indonesian Government together with all stakeholders’
pemangku kepentingan dalam merespon tantangan perlambatan responses to the challenges of the global economic slowdown.
perekonomian global. Sebagaimana data yang dirilis Badan Pusat According to data released by the Central Statistics Agency
Statistik (BPS), perekonomian Indonesia di tahun 2023 mencatat (BPS), the Indonesian economy in 2023 recorded growth of
pertumbuhan sebesar 5,05%, sedikit melambat dibandingkan 5.05%, a slight slowdown compared to 5.31% in 2022, Even
tahun 2022 sebesar 5,31%. Meskipun mengalami perlambatan, though there was a slowdown, this growth was much better
pertumbuhan ini tercatat jauh lebih baik dibandingkan than the world economy, where the International Monetary
perekonomian dunia, di mana International Monetary Fund (IMF) Fund (IMF) in its World Economic Outlook (WEO) report
dalam dokumen World Economic Outlook (WEO) memproyeksikan projected that the global economy in 2023 would grow by
perekonomian global tahun 2023 tumbuh hanya sebesar 3%, only 3%, down from the 2022 growth of 3.5%. Many challenges
melambat dari tahun 2022 dengan pertumbuhan sebesar 3,5%. such as inflation that are still looming due to the vulnerability
Berbagai tantangan seperti inflasi yang masih membayangi akibat of global commodity supplies after the COVID-19 pandemic,
rentannya pasokan komoditas global pasca pandemi COVID-19, and the issues from the geopolitical crisis, are large obstacles
serta isu krisis geopolitik, menjadi hambatan yang cukup besar to the development of the world economy.
bagi perkembangan perekonomian dunia.
Dari pertumbuhan ekonomi yang terjadi, BPS mencatat For economic growth, BPS noted that the Gross Fixed Capital
komponen Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) mampu Formation (PMTB) component grew by 4.40% and contributed
tumbuh 4,40% dan berkontribusi sebesar 29,33% terhadap PDB 29.33% to national GDP. When compared to the previous year,
nasional. Jika dibandingkan tahun sebelumnya, pertumbuhan growth in 2023 was 4.40% compared to the previous year’s
sebesar 4,40% di tahun 2023 di atas tahun sebelumnya sebesar 3.87%. PMTB reflects expenditure or consumption of capital
3,87%. PMTB merupakan pengeluaran atau konsumsi untuk goods with a useful life of more than 1 (one) year excluding
barang modal dengan umur pemakaian lebih dari 1 (satu) tahun consumer goods. PMTB includes residential and non-residential
dan bukan merupakan barang konsumsi. PMTB mencakup buildings, other construction such as roads and airports, and
bangunan tempat tinggal dan bukan tempat tinggal, bangunan machinery and equipment.
lain seperti jalan dan bandara, serta mesin dan peralatan.
Kondisi ini tentu menciptakan anomali, di mana perekonomian These conditions created an anomaly, where the world
dunia yang mempengaruhi iklim investasi dan properti economy, which influences the investment and property
memperlihatkan bayang-bayang resesi, namun di sisi lain climate, showed a shadow of a recession, whereas the national
perekonomian nasional justru memperlihatkan kemampuannya economy actually showed its ability to remain stable and
untuk tetap stabil dan bertahan. Hal ini kemudian berdampak survive. This then has an impact on the national property sector
pada sektor properti nasional yang masih tertahan. Dengan that was still restrained. With this situation and dynamics,
situasi dan dinamika tersebut, Manajemen berupaya Management instigated several strategic policies including
merumuskan berbagai kebijakan strategis mencakup strategi strategies for the residential business and Commercial &
pada bisnis residensial dan bisnis Commercial & Hospitality Hospitality business run by the Company.
yang dijalankan Perusahaan.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
47
Page 48
Pada bisnis residensial, Perusahaan melakukan beberapa upaya For the residential business, the Company carried out a Stock
seperti Stock Reduction; optimalisasi dan peningkatan kas Reduction; optimized and increased cash and strengthened the
serta penguatan Departemen Account Receivable; penguatan Accounts Receivable Department; strengthened the Marketing
Direktorat Pemasaran dan peningkatan kualitas pemasaran; Directorate and improved marketing quality; completed 2
penyelesaian 2 (dua) Under Development Project yaitu proyek (two) Under Development Projects, namely the Westown
Westown View dan proyek Louvin Apartment; berfokus pada View project and the Louvin Apartment project; and focused
Landed Residential; serta divestasi lahan dan saham entitas on Landed Residential; as well as divested land and shares in
anak dan afiliasi. subsidiaries and affiliates.
Pada bisnis Commercial & Hospitality, Perusahaan menempuh For the Commercial & Hospitality business, the Company’s
beberapa inisiatif mencakup peningkatan Good Quality Service; initiatives included improving Good Quality Service; optimizing
optimalisasi dan peningkatan kas; peningkatan pendapatan dan and increasing cash; increasing income and occupancy by
okupansi dengan cara bekerja sama dengan instansi terkait; collaborating with related agencies; as well as developing
serta pengembangan kemitraan strategis dengan instansi strategic partnerships with Government and private agencies.
pemerintah dan swasta.
Perusahaan juga mengembangkan fungsi Enablers untuk The Company also developed its Enablers function to provide
dapat memberikan dukungan optimal bagi bisnis inti yang optimal support for the core business that has been developed.
telah dikembangkan. Beberapa inisiatif yang telah dilakukan Some of the initiatives carried out included improving
diantaranya adalah meningkatkan Branding Perusahaan dan the Company’s branding and product quality so it could
kualitas produk agar dapat bersaing dengan kompetitor; compete with competitors; strengthened its technology, risk
memperkuat teknologi, manajemen risiko, dan Tata Kelola management and Good Corporate Governance (GCG); as well
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG); as strengthened its marketing strategies to generate optimal
serta memperkuat strategi pemasaran untuk menghasilkan income.
pendapatan yang optimal.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Board of Directors’ Role in the Strategy
Proses Implementasi Strategi Formulation and Implementation Process
Kebijakan strategis Perusahaan disusun dalam sebuah rencana The Company’s strategic policies are prepared in a work plan
kerja dan anggaran yang disusun oleh Direksi dan disetujui oleh and budget prepared by the Board of Directors and approved
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris yang mewakili pemegang by the Board of Commissioners. The Board of Commissioners
saham, baik entitas induk/pemegang saham utama maupun represents the shareholders, including the parent entity/
pemegang saham minoritas melalui keberadaan Komisaris majority shareholder, and the minority shareholders through
Independen, akan melakukan komunikasi terkait target dan an Independent Commissioner, and submits the targets and
anggaran tersebut kepada PT PP (Persero) Tbk selaku entitas budget to PT PP (Persero) Tbk as the parent entity/majority
induk/pemegang saham utama Perusahaan. shareholder of the Company.
Rumusan kebijakan strategis dan target-target Perusahaan ini, The formulation of the Company’s strategic policies and targets,
yang kemudian tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran which are then contained in the Company’s Work Plan and
Perusahaan (RKAP), ditetapkan dengan mempertimbangkan Budget (RKAP), are determined by considering the Company’s
Visi dan Misi Perusahaan. Direksi bersama jajaran manajemen, Vision and Mission. The Board of Directors together with
melalui pengawasan dan masukan dari Dewan Komisaris, terus management, through supervision and input from the Board
melakukan evaluasi berkala terhadap strategi dan kebijakan of Commissioners, continued to carry out regular evaluations of
Perusahaan serta implementasinya di seluruh level organisasi. the Company’s strategies and policies and their implementation
Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa strategi dan at all levels of the organization. This was carried out to ensure
kebijakan Perusahaan masih relevan dengan perkembangan that the Company’s strategies and policies are still relevant to
bisnis dan penerapannya telah berjalan sesuai dengan tujuan business development and their implementation is in accordance
dan target Perusahaan. with the Company’s goals and targets.
Direksi berperan aktif untuk memastikan bahwa seluruh level The Board of Directors plays an active role in ensuring that
organisasi memahami serta menerapkan strategi Perusahaan all levels of the organization understand and consistently
secara konsisten pada masing-masing unit bisnis. Untuk itu, implement the Company’s strategy in all business units. For this
Direksi terlibat langsung dalam pengawasan implementasi reason, the Board of Directors is directly involved in monitoring
strategi serta memastikan bahwa seluruh bagian organisasi strategy implementation and ensuring that all parts of the
memperoleh kesempatan yang sama dalam menyampaikan organization have equal opportunities to convey their ideas
ide-ide dan inovasi yang dapat mendukung pencapaian tujuan and innovations that can support the achievement of the
Perusahaan. Company’s goals.
Stay Focused to Navigate Challenges
48 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 49
Pencapaian Target Tahun 2023 Target Achievements in 2023
Di sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah memasarkan In 2023, the Company marketed 1,684 apartment units,
sebanyak 1.684 unit apartemen, occupancy kamar hotel 196,635 hotel rooms, and 157 mall tenants. Overall, the
sebanyak 196.635 kamar, dan 157 tenant mall . Secara realization of the Company’s marketing in 2023 did not reach
keseluruhan, realisasi nilai pemasaran Perusahaan di tahun its target, mainly due to the marketing target on land sales.
2023 belum mencapai target yang terutama disebabkan target This marketing achievement then had an impact on total sales
pemasaran pada penjualan lahan. Pencapaian pemasaran that did not reach the 2023 target.
tersebut kemudian berdampak terhadap nilai penjualan yang
juga belum mencapai target tahun 2023.
Dari sisi permodalan, realisasi rasio total utang berbunga In terms of capital, the realized total interest-bearing debt to
terhadap ekuitas relatif lebih kecil dibandingkan target yang equity ratio was smaller than the target set. This was despite
telah ditetapkan. Hal ini tak lepas dari upaya manajemen untuk management’s efforts to reduce total interest-bearing debt
menurunkan nilai utang berbunga dibandingkan target yang compared to the target stated in the RKAP. Management
tertuang dalam RKAP. Manajemen berupaya untuk menjaga endeavored to maintain the gearing ratio at a level expected
gearing ratio pada level yang diharapkan oleh pemegang by shareholders, especially by PT PP (Persero) Tbk as the parent
saham, khususnya oleh PT PP (Persero) Tbk selaku entitas entity/majority shareholder of the Company.
induk/pemegang saham utama Perusahaan.
Kendala, Tantangan, dan Penyelesaiannya Obstacles, Challenges and Solutions
Dengan situasi perekonomian global yang dibayang-bayangi With the global economic situation being overshadowed by
Fenomena resesi, sektor properti nasional menghadapi a phenomenon of recession, the national property sector is
tantangan atas iklim investasi dan kondisi properti yang masih facing challenges due to the investment climate and the tight
tertahan. Sebagai pelaku usaha di sektor properti, kondisi ini property conditions. As a business in the property sector,
juga menciptakan tantangan tersendiri bagi Perusahaan untuk these conditions created its own challenge for the Company
dapat meningkatkan penjualannya. to increase its sales.
Di sisi lain, Perusahaan menghadapi tantangan atas kinerja On the other side, the Company faced challenges due to a
keuangan yang terkoreksi cukup dalam. Hal ini kemudian financial performance that was suffering deep corrections.
berimbas pada tidak tercapainya rasio yang ditetapkan This then resulted in the ratios stipulated in the Trusteeship
dalam Perjanjian Perwaliamanatan. Koreksi laba Perusahaan Agreement not being achieved. The Company’s profit recording
dengan kerugian mencapai Rp1,28 triliun menjadi penyebab a loss of Rp1.28 trillion was the main cause, which was mainly
utamanya, yang terutama disebabkan adanya penurunan nilai due to a decrease in total asset value using the net realized
aset dengan menggunakan metode aset realisasi bersih serta assets method, and the financial expenses of interest-bearing
adanya tanggungan beban keuangan utang berbunga yang debt, as recorded in the Company’s Profit and Loss. This loss
dicatatkan pada Laba Rugi Perseroan. Kerugian ini berdampak influenced the Company’s equity and the Debt to Equity
pada ekuitas Perusahaan yang menyebabkan Debt to Equity Ratio (Bearing) and Interest Coverage Ratio, and impacted
Ratio (Bearing) dan Interest Coverage Ratio pada kinerja the financial performance.
keuangan menjadi terlanggar.
Untuk itu, Perusahaan mengambil beberapa langkah untuk For this reason, the Company took several steps to improve this
memperbaiki kondisi tersebut. Saat ini Perusahaan tengah condition. Currently the Company is carrying out a divestment
Menjalankan program divestasi atas beberapa aset lahan program for several land assets and shares owned in order to
dan saham yang dimiliki dalam rangka peningkatan kas dan increase cash and reduce interest expenses. Considering the
pengurangan beban bunga. Bahwa mempertimbangkan estimated long time required to improve the ratios and financial
estimasi waktu yang cukup panjang untuk memperbaiki rasio conditions, the Company is planning to submit a request for
dan kondisi keuangan, maka Perusahaan berencana mengambil waiver of violations and changes in financial performance of
langkah dengan mengajukan permohonan pengesampingan ongoing bonds. This application is planned to be submitted
atas kondisi pelanggaran dan perubahan kinerja keuangan through the General Meeting of Bondholders (RUPO) in the
atas obligasi yang tengah berjalan. Pengajuan permohonan near future.
tersebut direncanakan akan diajukan melalui Rapat Umum
Pemegang Obligasi (RUPO) dalam waktu dekat.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
49
Page 50
Prospek Usaha Tahun 2024 Business Prospects for 2024
Perekonomian dunia di tahun 2024 diprediksi masih akan It is predicted that the world economy in 2024 will still be
dibayang-bayangi ketidakpastian. Dalam dokumen WEO yang overshadowed by uncertainty. In the IMF’s WEO document,
dirilis IMF, perekonomian dunia tahun 2024 diproyeksikan hanya the world economy in 2024 is projected to grow only 3.1%,
tumbuh 3,1%, tumbuh melandai dibandingkan pertumbuhan a sloping growth compared to economic growth in 2023.
ekonomi tahun 2023. Sementara itu, Pemerintah Indonesia Meanwhile, the Indonesian Government’s plan for Indonesia’s
mencanangkan pertumbuhan perekonomian Indonesia economic growth in the Draft State Revenue and Expenditure
dalam Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Budget (RAPBN) for 2024 is 5.2%, which is mainly driven by
(RAPBN) tahun 2024 sebesar 5,2%, yang terutama didorong the General Election (Pemilu) and Regional Head Elections
oleh Pemilihan Umum (Pemilu) dan Pemilihan Kepala Daerah (Pilkada). A change of Government will generate excitement
(Pilkada). Pergantian pemerintahan akan memberikan gairah for the industry and businesses. On the other side, Government
tersendiri bagi industri dan pelaku usaha. Di sisi lain, konsumsi and public consumption will certainly add value for formatting
pemerintah dan masyarakat atas pesta demokrasi tentunya the national Gross Domestic Product (GDP).
akan menciptakan nilai tambah bagi pembentukan Produk
Domestik Bruto (PDB) nasional.
Di sektor properti, tahun 2024 akan menjadi tahun untuk In the property sector, 2024 will be the year when recovery
memulai pemulihan yang diprediksi akan terjadi pada beberapa starts and continues over the next few years. Competent parties
tahun ke depan. Berbagai pihak yang berkompeten di sektor in the property sector predict that the election year will be
properti memberikan prediksi tahun pemilu menjadi tahun the first year for property to find momentum for its revival,
awal bagi properti untuk dapat menemukan momentum especially as in the 2009 and 2014 elections, the following
kebangkitannya, terutama dengan pola yang terjadi pada years saw a property revival.
peristiwa Pemilu 2009 dan 2014 yang diikuti dengan
kebangkitan properti di tahun berikutnya.
Dukungan Pemerintah Indonesia dan layanan perbankan untuk Indonesia’s Government support and banking services for
permodalan juga akan menentukan perkembangan sektor capital will also determine the property sector’s development.
properti. Berbagai kebijakan Pemerintah Indonesia yang telah Positive evidence can be seen in the Indonesian Government
menciptakan potensi pertumbuhan bagi industri properti policies that have created growth potential for the property
khususnya real estate telah memberikan bukti positif. Selain industry, especially real estate. In addition to that, banking
itu, pendanaan perbankan untuk pembiayaan konsumen dan funding for consumer financing and construction loans will
kredit konstruksi juga akan memberikan fondasi yang baik bagi also provide a good foundation for property growth.
pertumbuhan properti.
Menyikapi kondisi tersebut, Perusahaan mencanangkan To respond to these conditions, the Company plans to carry
untuk melakukan sejumlah inisiatif untuk dapat menjaga out a number of initiatives to maintain business continuity.
kelangsungan usaha. Beberapa strategi yang akan ditempuh Several strategies will be pursued in 2024 including asset
di tahun 2024 mencakup strategi optimalisasi aset meliputi optimization strategies, land sales, and share divestment in
penjualan lahan dan divestasi saham pada beberapa entitas several subsidiaries; Managing Cash to maintain the Company’s
anak; Managing Cash In untuk menjaga kinerja keuangan financial performance; reducing the Stock of Units to increase
Perusahaan; penurunan Unit Stock untuk dapat meningkatkan marketing and sales; developing new projects, especially
pemasaran dan penjualan; pengembangan proyek baru residential landed houses; settling existing land cases; and
khususnya pada residensial rumah tapak; penyelesaian optimizing the commercial and hospitality businesses.
kasus lahan yang ada; dan optimalisasi bisnis komersial dan
hospitality.
Stay Focused to Navigate Challenges
50 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 51
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Developments in Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Sebagai perusahaan terbuka, Perusahaan memiliki kewajiban As a public company, the Company has an obligation to
untuk dapat membangun hubungan yang harmonis dengan build harmonious relationships with all stakeholders; one
seluruh pemangku kepentingan; salah satunya adalah pemegang being the shareholders down to the minority shareholders.
saham hingga paling minor. Upaya membangun hubungan ini Efforts to build these relationships are expressed in the Good
kemudian tertuang dalam Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Corporate Governance (GCG) 5 (five) basic principles, namely
atau Good Corporate Governance (GCG), dengan 5 (lima) transparency, accountability, responsibility, independence and
prinsip dasar yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, fairness. Implementation is carried out starting with compliance
independensi, dan kewajaran. Penerapan dilakukan mulai with applicable regulations and legislation through policy tools
dari pemenuhan peraturan dan perundang-undangan yang and the formation of GCG organs, management of working
berlaku melalui perangkat kebijakan serta pembentukan organ- relationships between GCG organs as stated in GCG procedures
organ GCG, pengelolaan hubungan kerja antara organ GCG and mechanisms, to internalization and evaluation of the
yang tertuang dalam prosedur dan mekanisme GCG, hingga progress of applying GCG principles within the Company.
internalisasi dan evaluasi atas kemajuan penerapan prinsip
GCG di lingkup Perusahaan.
Keberadaan 3 (tiga) organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang There are 3 (three) main organs, namely the General Meeting
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, telah disesuaikan of Shareholders (GMS), Board of Commissioners and Board of
dengan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Directors that complies with Law No. 40 of 2007 concerning
Terbatas, serta Anggaran Dasar Perusahaan. Kemitraan strategis Limited Liability Companies, as well as the Company’s Articles
melalui pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris of Association. Strategic supervisory partnerships carried out
dan seluruh organ pendukungnya berdampak positif pada by the Board of Commissioners and all supporting organs have
pengelolaan Perusahaan hingga menjadi lebih berimbang. a positive impact on the Company’s management so that it
RUPS yang memberikan forum bagi pemegang saham, hingga becomes more balanced. The GMS as a forum for shareholders,
pemegang saham minoritas, untuk dapat mengambil keputusan including minority shareholders, for making strategic decisions
strategis juga turut mendorong praktik penerapan prinsip GCG also encourages the practice of applying the GCG principles
yang berlandaskan pada pemenuhan hak para pemegang that are based on fulfilling the rights of shareholders as one
saham sebagai salah satu pemangku kepentingan Perusahaan. of the Company’s stakeholders.
Prosedur dan mekanisme GCG juga telah dikembangkan GCG procedures and mechanisms have also been developed
sejalan dengan standar yang berlaku yang telah disesuaikan in line with applicable standards that have been adapted to
dengan kebutuhan Perusahaan. Pedoman-pedoman hingga the Company’s needs. Guidelines and Standard Operational
Standard Operational Procedure (SOP) atau Prosedur Tetap Procedures (SOP) or Fixed Procedures have been developed
telah dikembangkan dan diperbaharui untuk dapat mewadahi and updated to accommodate the need for developing
kebutuhan akan pengembangan implementasi GCG di lingkup GCG implementation within the Company, and include risk
Perusahaan. Termasuk manajemen risiko dan pengendalian management and internal control to provide early detection
internal yang berfungsi memberikan pendeteksian dini atas of possible risks faced by the Company.
kemungkinan-kemungkinan risiko yang dihadapi Perusahaan.
Transparansi informasi kepada pemegang saham juga menjadi Information transparency to its shareholders is also a concern
perhatian manajemen. Melalui fungsi Sekretaris Perusahaan, for management. Through the Corporate Secretary function,
Perusahaan memberikan informasi yang komprehensif kepada the Company provides comprehensive information to
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. shareholders and all stakeholders. The Company understands
Perusahaan menyadari transparansi informasi menjadi bagian that information transparency is an inseparable part of the
yang tak terpisahkan dari pembangunan berkelanjutan dari sustainable development of the business world, and this is
dunia usaha yang ditopang oleh keterikatan pemangku supported by involving stakeholders in the indirect monitoring
kepentingan dalam proses pengawasan tidak langsung. process.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
51
Page 52
Transparansi informasi yang komprehensif juga dilakukan Comprehensive information transparency is also carried
melalui penyajian Laporan Keuangan Teraudit, yang telah out through the presentation of Audited Financial Reports,
melalui proses audit independen oleh akuntan publik. which have gone through an independent audit process by
Penunjukan akuntan publik juga telah melalui rangkaian public accountants. The appointment of a public accountants
mekanisme berjenjang, yang melibatkan pemegang saham is realized through a series of tiered mechanisms, involving
melalui RUPS. Hal ini dilakukan untuk menjaga independensi shareholders through the GMS. This is carried out to maintain
akuntan publik, yang pada akhirnya akan memberikan opini the independence of public accountants, who will ultimately
yang sesuai dengan ketentuan Standar Akuntansi Keuangan provide opinions in accordance with the applicable provisions
(SAK) yang berlaku di Indonesia. of Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia.
Evaluasi dan pemantauan terhadap pengukuran penerapan GCG Evaluating and monitoring GCG implementation is also carried
juga dilakukan secara periodik tahunan. Melanjutkan proses out annually. Continuing the process undertaken in previous
di tahun-tahun sebelumnya, Perusahaan juga melaksanakan years, the Company also carries out GCG implementation
penilaian penerapan GCG untuk mendapatkan hasil atau assessments to obtain results or output, and also evaluates
output dan evaluasi atas sejauh apa prinsip-prinsip GCG telah the extent to which GCG principles have been applied within
diterapkan di lingkup Perusahaan. Penilaian dilakukan melalui the Company. The assessment is carried out following the
metode yang tertuang dalam Surat Sekretaris Kementerian method stated in the Secretary of the Ministry of SOEs Letter
BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter No. SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Assessment and Evaluation of the Implementation of Good
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Corporate Governance in SOEs. The last assessment was carried
Milik Negara. Penilaian terakhir dilakukan pada awal tahun out in early 2023 for the Company’s GCG performance for
2023 untuk kinerja GCG Perusahaan tahun buku 2022, dengan the 2022 fiscal year, with the assessment carried out by an
penilaian dilakukan oleh pihak independen. Hasil penilaian independent party. The assessment results scored 93.94 out
menunjukkan skor sebesar 93,94 dari skala 100 dengan predikat of a scale of 100 with the predicate “Very Good”. Whereas,
“Sangat Baik”. Sedangkan untuk penilaian tahun buku 2023 the assessment for the 2023 fiscal year will not be carried the
tidak dilakukan sejalan dengan tidak diberlakukannya lagi Secretary of the Ministry of SOEs Letter is no longer in effect,
Surat Sekretaris Kementerian BUMN di atas, sambil menunggu and we are waiting for further direction from the parent entity
arahan lebih lanjut dari entitas induk sekaligus pemegang and majority shareholder, PT PP (Persero) Tbk. The Company
saham mayoritas, PT PP (Persero) Tbk. Perusahaan berupaya follows up all recommendations in the GCG implementation
untuk menindaklanjuti seluruh rekomendasi yang tertuang evaluation, with the hope that it will continue to improve the
dalam evaluasi penerapan GCG tersebut, dengan harapan GCG implementation process in a sustainable manner.
akan mampu terus memperbaiki proses penerapan GCG secara
berkelanjutan.
Prinsip mendasar dalam pengembangan penerapan prinsip The fundamental principle for developing the application of
GCG adalah upaya korporasi dalam mewujudkan keberlanjutan. GCG principles is the corporate efforts to realize sustainability.
Hal ini menjadi penting dan fundamental, terutama dengan This is important and fundamental, especially as the Company’s
kinerja keuangan Perusahaan yang terkoreksi cukup dalam. financial performance is being corrected quite deeply. In these
Di tengah kondisi semacam ini, GCG berperan penting untuk conditions, the GCG will play an important role to ensure
memastikan bahwa Perusahaan tetap memprioritaskan aspirasi the Company continues to prioritize the aspirations of the
pemegang saham dan investor. Tak hanya itu, kerugian yang shareholders and investors. In addition, the losses recorded
dicatatkan Perusahaan tak lepas dari prinsip akuntabilitas yang by the Company fall under the principle of accountability that
berusaha diwujudkan Perusahaan, agar ke depan koreksi ini the Company must comply with, so that in future corrections
dapat menjadi evaluasi besar bagi pengelolaan bisnis yang will become a major evaluation for sustainable business
berkelanjutan. management.
Stay Focused to Navigate Challenges
52 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 53
Mewujudkan Keberlanjutan Realizing Sustainability
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) memberikan jalan Social and Environmental Responsibility (SER) provides a way
bagi Perusahaan untuk membangun hubungan yang harmonis for the Company to build harmonious relationships with all
dengan seluruh pemangku kepentingan. Pengembangan agenda stakeholders. The SER agenda and program development is
dan program TJSL didasarkan pada pemetaan atas Tujuan based on the mapping of the Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang telah dituangkan (SDG) as outlined in the Presidential Regulation (Perpres)
dalam Peraturan Presiden (Perpres) No. 59 Tahun 2017 tentang No. 59 of 2017 concerning Sustainable Development Goals
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, Achievements, as ratification of the Sustainable Development
sebagai ratifikasi dari Sustainable Development Goals (SDGs). Goals (SDGs).
Perusahaan menyadari, proses pembangunan konstruksi The Company is aware that the construction process for
untuk produk properti tentunya memiliki dampak lingkungan. property products has an environmental impact, and for this
Untuk itu, Perusahaan memenuhi seluruh Analisis Mengenai reason, the Company fulfills all Environmental Impact Analysis
Dampak Lingkungan (AMDAL) dan perizinan terkait lainnya. (AMDAL) and other related permits. The Company’s attention
Perhatian Perusahaan terhadap lingkungan sekitar proyek to the environment around the projects is important so that
menjadi penting dalam rangka menjaga lingkungan agar tetap the environment remains beautiful and comfortable, in line
asri dan nyaman, sejalan dengan tagline “Beyond Space“ with the tagline “Beyond Space” that contains Innovation, such
yang didalamnya terkandung unsur Innovation, yaitu Green as Green Development. The Company endeavors to balance
Development. Perusahaan selalu berusaha menyeimbangkan economic profits with contributions to the community’s
antara keuntungan ekonomi dengan kontribusi bagi economy, society and the environment in order to realize
ekonomi masyarakat, sosial, lingkungan demi mewujudkan sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Keberlanjutan bagi Perusahaan juga diwujudkan melalui The Company’s sustainability is also realized through social
pengelolaan risiko sosial, yang berdampak terhadap hubungan risk management on the impact on human relations through
manusiawi dalam kegiatan operasi dan bisnis yang dijalankan. its operational and business activities. Employment and OHS
Aspek ketenagakerjaan dan K3, pengelolaan karyawan, aspects, employee management, fulfillment of consumer
pemenuhan hak-hak konsumen, hingga risiko sosial terkait rights, and social risks related to community relationships,
hubungan dengan masyarakat, seluruhnya menjadi perhatian are the concern of the Company. Therefore, the Company has
Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan menyusun Laporan prepared a separate Sustainability Report as an inseparable
Keberlanjutan terpisah namun menjadi dokumen yang tidak document from this Annual Report. The Company hopes that
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Perusahaan berharap, the information contained in the Sustainability Report will
informasi yang tertuang dalam Laporan Keberlanjutan dapat provide an overview of the efforts made by the Company to
memberikan gambaran tentang upaya yang telah dilakukan realize sustainability.
Perusahaan dalam mewujudkan keberlanjutan.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
53
Page 54
Perubahan Susunan Direksi Tahun 2023 Changes in the Board of Directors Composition
in 2023
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2022 yang Based on the 2022 fiscal year Annual GMS resolution dated
diselenggarakan pada tanggal 24 Mei 2023, pemegang saham May 24, 2023, the shareholders decided to make changes
memutuskan untuk melakukan perubahan nomenklatur dan to the Board of Directors nomenclature and composition, as
perubahan susunan Direksi, dengan kronologi sebagai berikut. shown in the following chronology.
Kronologi Perubahan Nomenklatur dan Susunan Direksi di Sepanjang Tahun 2023
Chronology of Changes to the Board of Directors Nomenclature and Composition in 2023
Periode 1 Januari s.d Periode 24 Mei s.d
24 Mei 2023 31 Desember 2023 Keterangan
Period January 1 to Period May 24 to Information
May 24, 2023 December 31, 2023
Yuyus Juarsa tidak lagi menjabat sebagai Direktur Utama
Yuyus Juarsa berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24
(Direktur Utama) Mei 2023.
(President Director) Yuyus Juarsa ceased serving as President Director based on the
Annual GMS for Fiscal Year 2022 Resolution dated May 24, 2023.
Deni Budiman Deni Budiman
(Direktur Keuangan) (Direktur Keuangan) -
(Director of Finance) (Director of Finance)
• Daniel Rinsani Pakpahan diberhentikan dari jabatannya sebagai
Direktur Operasi berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun
Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023. Berdasarkan keputusan yang
sama, pemegang saham memutuskan untuk menghapus
Direktorat Operasi.
• Pada keputusan yang sama, Daniel Rinsani Pakpahan diangkat
Daniel Rinsani Pakpahan Daniel Rinsani Pakpahan
untuk menjabat Direktur Utama.
(Direktur Operasi) (Direktur Utama)
• Daniel Rinsani Pakpahan was dismissed from his position as
(Director of Operations) (Director of Operations)
Director of Operations based on the Annual GMS for Fiscal
Year 2022 Resolution dated May 24, 2023. Based on the same
Resolution,the shareholders decided to abolish the Operations
Directorate.
• In the same Resolution, Daniel Rinsani Pakpahan was appointed
as President Director.
Fajar Saiful Bahri tidak lagi menjabat sebagai Direktur
Fajar Saiful Bahri
Pengembangan Bisnis dan HCM berdasarkan Keputusan RUPS
(Direktur Pengembangan Bisnis dan
Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023.
Human Capital Management)
Fajar Saiful Bahri ceased serving as Director of Business
(Director of Business Development
Development and HCM based on the Annual GMS for Fiscal Year
and Human Capital Management)
2022 Resolution dated May 24, 2023.
Berdasarkan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
Dyah Rahadyannie
2022 tanggal 24 Mei 2023, Dyah Rahadyannie diangkat untuk
(Direktur Pengembangan Bisnis dan
menjabat Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM.
Human Capital Management)
Based on the Annual GMS for Fiscal Year 2022 Resolution dated
(Director of Business Development
May 24, 2023, Dyah Rahadyannie was appointed to as Director of
and Human Capital Management)
Business Development and HCM.
Dengan demikian, susunan Direksi per 31 Desember 2023 Thus, the Board of Directors composition as of December 31,
adalah sebagai berikut. 2023 was as follows.
Stay Focused to Navigate Challenges
54 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 55
Susunan Direksi PP Properti per 31 Desember 2023
PP Properti’s Board of Directors Composition as of December 31, 2023
Direksi Masa Jabatan Periode
Board of Directors Term of Office Period
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023 s.d penutupan RUPS yang akan
Daniel Rinsani Pakpahan
diselenggarakan di tahun 2028 Ke-1
(Direktur Utama)
Annual GMS for Fiscal Year 2022 held on May 24, 2023 until the close of the GMS held in 1st
(President Director)
2028
Deni Budiman RUPS Luar Biasa tanggal 8 Oktober 2020 s.d penutupan RUPS yang akan diselenggarakan
Ke-1
(Direktur Keuangan) di tahun 2025
1st
(Director of Finance) Extraordinary GMS held on October 8, 2020 until the close of the GMS held in 2025
Dyah Rahadyannie
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023 s.d penutupan RUPS yang akan
(Direktur Pengembangan Bisnis dan
diselenggarakan di tahun 2028 Ke-1
Human Capital Management)
Annual GMS for Fiscal Year 2022 held on May 24, 2023 until the close of the GMS held in 1st
(Director of Business Development
2028
and Human Capital Management)
Tidak terdapat perubahan susunan Direksi sejak 31 Desember There were no changes to the Board of Directors composition
2023 hingga ditandatanganinya laporan tahunan ini. after December 31, 2023 until the signing of this annual report.
Akhir Kata Final Words
Secara khusus Direksi menyampaikan terima kasih atas In particular, the Board of Directors would like to express its
perhatian yang telah diberikan oleh semua pihak, khususnya gratitude for the attention given by all parties, especially our
bagi pemegang saham dan investor. Direksi juga menyampaikan shareholders and investors. The Board of Directors would like
rasa hormat dan terima kasih kepada Dewan Komisaris, serta to express its gratitude to the Board of Commissioners, as well
entitas induk sekaligus pemegang saham utama/pengendali, as the parent entity and majority/controlling shareholder, PT
PT PP (Persero) Tbk, yang telah memberikan kajian, evaluasi, PP (Persero) Tbk, for their reviews, evaluations and directives.
dan arahannya. Terima kasih juga diucapkan kepada regulator, Our thanks also go out to the regulators, consumers, suppliers,
konsumen, pemasok, mitra usaha, dan seluruh pemangku business partners and all stakeholders for the cooperation they
kepentingan atas kerja sama yang telah tercipta. Kepada have given. To all PP Properti People, the Board of Directors
seluruh Warga PP Properti, Direksi menyampaikan apresiasi expresses its highest appreciation for all the efforts you have
setinggi-tingginya atas seluruh upaya yang telah ditunjukkan shown to maintain the Company’s business continuity. The
untuk dapat tetap menjaga kelangsungan usaha Perusahaan. performance in 2023 will be a momentum for the Company
Kinerja tahun 2023 akan menjadi momentum bagi Perusahaan to formulate the right steps to realize growth in the future.
untuk dapat merumuskan langkah yang tepat dalam upaya
mewujudkan pertumbuhan di masa-masa yang akan datang.
Jakarta, 22 April, 2024
Jakarta, April 22, 2024
Atas nama Direksi dan seluruh Warga PT PP Properti Tbk,
On behalf of PT PP Properti Tbk Board of Directors and People,
Daniel Rinsani Pakpahan
Direktur Utama
President Director
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
55
Page 56
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2023 PT PP PROPERTI TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT PP Properti Tbk tahun
2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 22 April, 2024
Jakarta, April 22, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tommy Wiranata Anwar
Komisaris Utama
President Commissioner
Irjen Pol (Purn) Drs. Aryanto Sutadi, M.Sc., M.Hum Budiyono
Komisaris Independen/Ketua Komite Audit Komisaris Independen
Independent Commissioner/ Chair of the Audit Independent Commissioner
Committee
Stay Focused to Navigate Challenges
56 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 57
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
BOARD OF COMMISSIONERS FOR THE ANNUAL
REPORT 2023 OF PT PP PROPERTI TBK
We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual Report 2023 of PT PP Properti Tbk has been fully disclosed
and we are solely responsible for the accuracy of all contents of the Annual Report.
This statement has been made truthfully.
Jakarta, 22 April, 2024
Jakarta, April 22, 2024
Direksi
Directors
Daniel Rinsani Pakpahan
Direktur Utama
President Director
Deni Budiman Dyah Rahadyannie
Direktur Keuangan Direktur Pengembangan Bisnis Dan HCM
Director of Finance Director of Business Development and
Human Capital Management
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
57
Page 58
Profil
Perusahaan
Company Profile
Stay Focused to Navigate Challenges
58 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 59
Prime Park Hotel & Convention Lombok, NTB
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
59
Page 60
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan: PT PP PROPERTI TBK
Company Name:
Tanggal Pendirian: Modal Dasar: Modal Ditempatkan:
Date of Establishment: Authorized Capital: Issued Capital:
12 Desember 2013 Rp3.652.824.000.000 Rp1.541.891.797.075
December 12, 2013 IDR3,652,824,000,000 IDR1,541,891,797,075
Dasar Hukum Pembentukan:
Legal Basis of Establishment:
Akta Pendirian No. 18 tanggal 12 Desember 2013 dibuat dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-04852.AH.01.01.Tahun 2014
tanggal 5 Februari 2014 (“PP Properti”) yang merupakan pemisahan Divisi Properti dari PT PP (Persero) Tbk yang
telah ada sejak tahun 1991.
Establishment Deed Number 18 dated December 12, 2013 made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
S.H. with validation from Minister of Law and Human Rights Number AHU- 04852.AH.01.01 of 2014 dated February
5, 2014 (“PP Properti”) as spin-off of property division from PT PP (Persero) Tbk which has been operated since 1991.
Status Badan Hukum: Perseroan Terbatas (PT)/Perusahaan Terbuka (Tbk)/Penanaman Modal
Status of Legal Entity: Dalam Negeri.
Limited Liability Company (PT)/Listed Company (Tbk)/Domestic Investment.
Maksud dan Tujuan Pendirian: Berusaha dalam bidang jasa, pembangunan dan perdagangan.
Purpose and Objective of Establishment: Engaged in services, construction, and trading sector
Kode Saham: Jaringan Usaha: Jumlah Karyawan:
Stock Code: Business Network: Number of Employee:
PPRO • 6 Hotel | Hotels 529 orang
• 11 Mall & Edutainment 529 people
• 34 Residensial | Residential
Obligasi: Bonds:
• (PPRO02ACN4) Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap • (PPRO02ACN4) PP Properti Sustainable Bonds II Phase IV
IV Tahun 2022 Seri A* Year 2022 Series A*
• (PPRO02BCN4) Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap • (PPRO02BCN4) Sustainable Bonds II PP Properti Phase IV
IV Tahun 2022 Seri B Year 2022 Series B
• (PPRO02ACN3) Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap • (PPRO02ACN3) Sustainable Bonds II PP Properti Phase III
III Tahun 2021 Seri A Year 2021 Series A
• (PPRO02BCN3) Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap • (PPRO02BCN3) Sustainable Bonds II PP Properti Phase III
III Tahun 2021 Seri B Year 2021 Series B
• (PPRO02CN2) Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap II • (PPRO02CN2) Sustainable Bonds II PP Properti Phase II Year
Tahun 2021 2021
• (PPRO02ACN1) Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap I • (PPRO02ACN1) Sustainable Bonds II PP Properti Phase I Year
Tahun 2020 Seri A** 2020 Series A**
• (PPRO02BCN1) Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap I • (PPRO02BCN1) Sustainable Bonds II PP Properti Phase I Year
Tahun 2020 Seri B 2020 Series B
• (PPRO01ACN2) Obligasi Berkelanjutan I PP Properti Tahap • (PPRO01ACN2) Sustainable Bonds I PP Properti Phase III Year
III Tahun 2019 2019)
• (PPRO01CN3) Obligasi Berkelanjutan I PP Properti Tahap II • (PPRO01CN3) Sustainable Bonds I PP Properti Phase II Year
Tahun 2019 2019
• (PPRO01BCN1) Obligasi Berkelanjutan I PP Properti Tahap II • (PPRO01BCN1) PP Properti Sustainable Bonds I Phase II Year
Tahun 2018 Seri B 2018 Series B
*) Lunas per 24 Januari 2023 *) Paid as of January 24, 2023
**) Lunas per 27 Februari 2023 **) Paid as of February 27, 2023
Stay Focused to Navigate Challenges
60 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 61
Pencatatan Saham di Bursa Kepemilikan Saham: • PT PP (Persero) Tbk 64,96%
Saham: Share Ownership: • PT Asuransi Jiwa IFG (d/h (Persero))
Share Listing on the Stock 8,51%
Exchange: • PT Asabri (Persero) 5,33%
• Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Bursa Efek Indonesia, 19 Mei Pembangunan Perumahan (YKKPP)
2015 0,06%
Indonesia Stock Exchange, May • Publik 21,77% | Public 21,77%
19, 2015
Entitas Anak, Asosiasi, Penyertaan Saham dan Kerja Sama Operasi (KSO)
Subsidiaries, Associations, Investments in Shares and Joint Operations (KSO)
Entitas Anak: Entitas Asosiasi:
Subsidiaries: Associations:
• PT Gitanusa Sarana Niaga • PT Sentul PP Properti
• PT Hasta Kreasimandiri • PT Jababeka PP Properti
• PT Wisma Seratus Sejahtera • PT Aryan Pembangunan Perumahan Properti
• PT PP Properti Jababeka Residence • PT Perusahaan Resort Indonesia Amerika
• PT PPRO Sampurna Jaya • PT Mikroland Payon Amartha
• PT PP Properti Suramadu
• PT PPRO BIJB Aerocity Development
• PT Limasland Realty Cilegon Penyertaan Saham:
• PT Grahaprima Realtindo Investment in Shares:
• PT Pekanbaru Permai Propertindo • PT Pancakarya Grahatama Indonesia
• PT Mitracipta Polasarana
Kerja Sama Operasi (KSO): • PT Sinergi Colomadu
Joint Operations: • PT Jasamarga Restarea Batang
• KSO Perkasa Abadi • PT Pembangunan Perumahan Sinergi Banjaratma
• KSO PP Grand Soho • PT Hotel Karya Indonesia
Media Sosial | Social Media:
PT PP Properti Tbk PT PP Properti Tbk PT PP Properti Tbk @ppproperti PT PP Properti Tbk - Official
Kontak Perusahaan: Afrilia Pratiwi
Corporate Contact: Corporate Secretary
Telp/Phone: +62 21 8779 2734
Fax/Fac: +62 21 8779 2947
E-mail: investor.relations@pp-properti.com
Alamat: Plaza PP Lantai 7, Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760,
Address: DKI Jakarta, Indonesia
Plaza PP, 7th floor, Jl. Letjend. TB. Simatupang Number 57 Pasar Rebo, East Jakarta
13760, DKI Jakarta, Indonesia
Telepon: Faksimili: Surel:
Phone: Facsimile: E-mail:
+62 21 8779 2734 +62 21 8779 2947 headoffice@pp-properti.
com
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
61
Page 62
Riwayat Singkat PP Properti
Brief History of PP Properti
SEKILAS TENTANG PP PROPERTI PP PROPERTI AT A GLANCE
PT PP Properti Tbk, selanjutnya disebut sebagai “Perusahaan” PT PP Properti Tbk, hereinafter referred to as the “Company” or
atau “PP Properti”, memulai bisnis dalam bidang properti “PP Properti”, started its business in the property sector since
sejak masih berstatus sebagai salah satu unit bisnis dari PT it was still a business unit of PT PP (Persero) Tbk (“PTPP”). PP
PP (Persero) Tbk (“PTPP”). PP Properti resmi berdiri pada Properti was officially established on December 12, 2013 in
tanggal 12 Desember 2013 sesuai Akta Pendirian Perseroan accordance with the Deed of Establishment of Limited Liability
Terbatas No. 18 yang dibuat dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Company No. 18, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari
Handari Adi Warsito, S.H., dan telah mendapat pengesahan Adi Warsito, S.H., and received approval from the Minister
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-04852. of Law and Human Rights No. AHU-04852. AH.01.01 of 2014
AH.01.01 Tahun 2014 tanggal 5 Februari 2014. dated February 5, 2014.
PP Properti merupakan salah satu unit bisnis PT PP (Persero) PP Properti was one of business units of PT PP (Persero) Tbk
Tbk (selanjutnya disingkat PTPP), yakni Cabang usaha non (hereinafter abbreviated as PTPP), as a Non-Construction
konstruksi (“UNK”), yang dibentuk pada tahun 1991. Cabang Business Branch (UNK), which was established in 1991. UNK
UNK merupakan diversifikasi usaha dari Divisi Pengembangan Branch is a business diversification of the Business Development
Usaha. Cabang UNK memiliki dua unit kerja, yakni Unit Division. The UNK branch has two work units, a Developer Unit
Developer dan Unit Properti. and a Property Unit.
Stay Focused to Navigate Challenges
62 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 63
Di tahun 1995, terjadi reorganisasi PTPP sehingga Cabang UNK In 1995, PTPP underwent reorganization where the UNK branch
diubah menjadi Unit UNK melalui Surat Keputusan Direksi PT was transformed into a UNK Unit based on Board of Directors
PP No.25/Kpts/Dir/1995. Selanjutnya pada tahun 2004, Unit Decree Number 25/Kpts/Dir/1995. Later in 2004, the UNK
UNK kembali berada di bawah Divisi Pengembangan Usaha. Unit was reorganized again below the Business Development
Division.
Pada tahun 2010, unit UNK dipisahkan dari Divisi In 2010, the UNK Unit was split-off from the Business
pengembangan usaha dan dibentuklah Divisi Properti yang Development Unit, and was established as a Property Division
menjalankan kegiatan usaha pengembangan properti dan engaged in property and realty development business focusing
realti dengan fokus pada 3 (tiga) segmen, yaitu Residensial, on 3 (three) segments, namely Residential, Mall & Edutainment
Mall & Edutainment dan Hotel. and Hotels.
Pada 12 Desember 2013, PTPP mengeluarkan kebijakan On December 12, 2013, PTPP issued a policy to separate the
pemisahan Divisi properti dari PTPP menjadi sebuah Property Division from PTPP into a limited liability company
perusahaan berbadan hukum perseroan terbatas dengan under the name PT PP Properti. The transformation from
nama PT PP Properti. Transformasi dari Cabang UNK hingga UNK Branch to a Limited Liability Company reflects PTPP’s
menjadi perseroan terbatas, menjadi catatan keberhasilan success in developing the property business in the country.
PTPP dalam mengembangkan bisnis properti di Tanah air. Sejak From 1991 until 2013, PTPP Property Division had developed
tahun 1991 hingga 2013, Divisi Properti PTPP tercatat telah approximately 15 projects, consisting of 7 (seven) residential
mengembangkan lebih kurang 15 proyek, yang terdiri dari 7 projects, 6 (six) commercial projects and 2 (two) hospitality
(tujuh) proyek residensial, 6 (enam) proyek mall & edutainment projects.
dan 2 (dua) proyek hospitality.
PTPP yang dibangun pada tahun 1953 merupakan salah satu PTPP, which was established in 1953 and is one of the leading
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) terkemuka di Indonesia State-Owned Enterprises (SOE) in Indonesia with 2 (two) main
yang membagi bidang usaha futamanya menjadi 2 (dua), yaitu: business fields: Construction Services and Investment. The
Jasa Konstruksi dan Investasi. Di bidang Jasa Konstruksi terdiri Construction Services sector consists of Contractors (Building,
dari Kontraktor (Gedung, Sipil, dan EPC) dan Bisnis Kontraktor Civil and EPC) and Specialist Contractor Business (Specialist,
Spesialis (Specialist, Plant, dan Equipment). Sedangkan bidang Plant and Equipment). While the Investment sector consists
Investasi, Perusahaan membaginya ke dalam Infrastruktur, of Infrastructure, Energy and Property.
Energi, dan Properti.
Jejak langkah pengembangan usaha PP Properti masih terus A milestone in PP Properti’s business development occurred on
berlanjut. Pada 8 Mei 2015, PP Properti memperoleh pernyataan May 8, 2015 when PP Properti obtained an effective statement
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan from the Financial Services Authority (OJK) to conduct an Initial
Penawaran Umum Perdana Saham (initial public offering/ Public Offering (IPO) to the public of 4,912,346,000 shares with
IPO) kepada masyarakat sebanyak 4.912.346.000 dengan nilai a nominal value of IDR100 per share at an offering price of
nominal Rp100,- per saham dengan harga penawaran Rp185,- IDR185 per share. These shares were listed on the Indonesia
per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Stock Exchange (IDX) on May 19, 2015. By so doing, the legal
Indonesia (BEI) pada 19 Mei 2015. Status badan hukum PP entity status of PP Properti changed to a listed company (Tbk)
Properti pun menjadi perusahaan terbuka (tbk) dengan nama under the name of PT PP Properti Tbk. The share ownership
lengkap PT PP Properti Tbk. Sementara komposisi kepemilikan composition of PP Properti was PT PP (Persero) Tbk with
saham PP Properti, yakni PT PP (Persero) Tbk sebesar 64,96%, 64.96%, Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan Perumahan (YKKPP) with 0.06%, and the public with 34.98%.
(YKKPP) sebesar 0,06% dan masyarakat sebesar 34,98%.
Hingga saat ini, PP Properti terus tumbuh dan berkembang Up to the present moment, PP Properti continues to grow and
menjadi salah satu pengembang terkemuka di Tanah Air yang develop and has become one of the leading developers in the
memberikan diferensiasi produk dengan tagline beyond space. country that provides product differentiation with the beyond
Pengembangan produk PP Properti terintegrasi satu dengan space tagline. PP Properti product development is integrated
yang lain yang tidak hanya menyediakan ruang melainkan with one another and not only provides space but also a
memberikan hunian yang nyaman dengan dilengkapi fasilitas comfortable residence equipped with various and complete
yang beragam dan lengkap sehingga menjadikan penghuninya facilities so that the residents can live in a comfortable place.
hidup dalam tempat tinggal yang nyaman.
PP Properti mengembangkan beberapa proyek termasuk PP Properti conducted the development of several projects,
proyek internal maupun melalui joint venture dengan pihak covering internal projects or joint ventures with third parties,
ke tiga, baik dengan swasta maupun dengan Badan Usaha Milik both private and State-Owned Enterprise (SEO) to execute a
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
63
Page 64
Negara (BUMN) untuk menciptakan bisnis pengembangan property development business including apartments, hotels,
properti seperti: Apartemen, Hotel, Perkantoran, mall, pusat offices, malls, retail centers and residential to be sold and
perdagangan dan perumahan yang dijual dan disewakan. rented.
PP Properti saat ini fokus melakukan serah terima unit-unit PP Properti is currently focusing on handing over finished
apartemen yang telah jadi, melanjutkan pembangunan apartment units, continuing residential development,
residensial, mengembangkan landed house dan melakukan developing landed houses and carrying out management
portofolio manajemen. portfolios.
PP Properti memiliki target konsumen yang bervariasi, mulai PP Properti has a variety of customer targets, ranging from
dari masyarakat yang berpenghasilan rendah hingga kelas low-income people to upper-class people, which are tailored
atas, yang disesuaikan dengan masing-masing properti yang to each property being developed. Projects carried out or
sedang dikembangkan. Proyek-proyek yang telah dijalankan are being developed by the Company are mostly located
maupun sedang dikembangkan oleh Perusahaan sebagian in Jabodetabek, West Java, Central Java, and East Java. In
besar terletak di Jabodetabek, Jawa barat, Jawa Tengah dan addition, PP Properti also has property and real estate project
Jawa Timur. Selain itu PP Properti juga memiliki pengembangan developments spread across various regions in Indonesia.
lainnya baik properti mau realti yang tersebar di berbagai
wilayah di Indonesia.
Keunggulan jasa, layanan dan produk PP Properti didukung The excellence of PP Properti’s services, services and products
oleh 3 (tiga) unit bisnis, yaitu Komersial, Residensial, Mall are supported by 3 (three) business units, namely Commercial,
& Edutainment dan Hotel, serta sinergi yang terus menerus Residential, Mall & Edutainment and Hotel, as well as the
dilakukan antara entitas induk usaha, yakni PTPP. Di samping continuous synergy between the parent entity, namely
itu, PP Properti memiliki 10 (sepuluh) entitas anak usaha, 6 PTPP, 10 (ten) subsidiaries, 6 (six) associated entities, 5 (five)
(enam) entitas asosiasi, 5 (lima) entitas penyertaan saham, shareholding entities, and 2 (two) joint operations.
serta 2 (dua) kerja sama operasi.
Perubahan Nama dan Status Badan Hukum Change of Name and Status of Legal Entity
Sejak resmi didirikan sebagai Perseroan Terbatas, yakni pada 12 Since officially being established as a Limited Liability Company,
Desember 2013 hingga akhir tahun buku 31 Desember 2023, on December 12, 2013 until the end of the fiscal year December
Perusahaan belum pernah melakukan perubahan nama. Di 31, 2023, the Company has never changed its name. In 2015,
tahun 2015, PP Properti resmi melakukan Penawaran Umum PP Properti officially performed an Initial Public Offering (IPO)
Perdana atau Initial Public Offering (IPO) dan merubah status and changed its legal entity status into an open company (Tbk)
badan hukumnya menjadi perusahaan terbuka (tbk) dengan by trading shares listed on the Indonesia Stock Exchange.
perdagangan saham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.
IPO
2015
IPO/Menjadi
PT
PP
bk
P r o p e r ti T
Perusahaan
Terbuka
IPO/Became
perti
Pro a Tbk
P
PT P
2013
Berdiri 2013
Established in 2013
Stay Focused to Navigate Challenges
64 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 65
Visi, Misi, Budaya, dan Nilai-nilai Perusahaan
Vision, Mission, Culture and Corporate Values
VisiVISION
Menjadi Perusahaan Pengembang Nasional
yang Terkemuka dan Berkelanjutan serta
Berdaya Saing Global
“To Become A Reputable and Sustainable National Developer Company
with Global Competitive Advantages”.
PENJELASAN VISI VISION EXPLANATION
Yang dimaksud Pengembang Nasional Terkemuka adalah: Reputable National Developer means:
• Memiliki pertumbuhan yang berkesinambungan • Having a Sustainable Growth in the Industry with Long-Term
(Sustainability Growth) di industrinya dan memberikan Investment Value.
nilai investasi dalam jangka panjang (Long Term Investment
Value).
• Mempunyai manajemen yang berkualitas. • Having high quality Management.
• Selalu melakukan inovasi terhadap produk dan layanan • Continuous product and service innovation.
yang berkelanjutan.
• Memiliki tanggung jawab sosial kepada masyarakat dan • Social responsibility to the society and environment.
lingkungan.
• Memiliki pengelolaan sumber daya yang handal dan menjadi • Reliable resource management and most preferred
pilihan berkarir bagi orang-orang yang memiliki daya saing. workplace for competitive people.
MisiMISSION
MISI MISSION
• Mengembangkan produk Realti dan Properti yang unggul • To Develop an Excellent and Innovative Realty and Property
serta Inovatif untuk memberikan kenyamanan bagi Products in providing Amenities for Customers.
konsumen.
• Berkomitmen terhadap lingkungan yang sehat. • Committed to a Healthy Environment.
• Meningkatkan kontribusi kepada Perusahaan Induk dengan • To increase the contribution to the Parent Company by
mengembangkan dan menyelaraskan strategi korporasi. developing and aligning the corporate strategy.
• Menjalin kemitraan strategis dengan mitra kerja. • To Develop strategic partnerships with business partners.
• Mewujudkan Sumber Daya Manusia Unggul dengan • To Create Excellent Human Resources with Attention to
memperhatikan peningkatan kesejahteraan karyawan. Improving the Welfare of Employees.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
65
Page 66
Persetujuan Manajemen Kunci atas Visi dan Key Management Approval on Vision and
Misi Perusahaan Mission
Perumusan visi dan misi Perusahaan dilakukan dengan The formulation of Company’s vision and mission was carried
melibatkan seluruh pihak-pihak terkait, antara lain Dewan out by involving all related parties, including the Board of
Komisaris, Direksi, dan Karyawan, serta memperhatikan Commissioners, Board of Directors, and Employees, and
kepentingan dari para Pemangku Kepentingan. Visi dan Misi taking into account the interests of Stakeholders. The Vision
telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi melalui Surat and Mission was approved by the Board of Commissioners
Keputusan Direksi No. 021/SK/PP-PROP-DIR/2016 tanggal 6 and Board of Directors through Board of Directors Decree
Desember 2016 tentang Perubahan Visi dan Misi Perusahaan. Number 021/SK/PP-PROP/ DIR/2016 dated December 6, 2016
concerning the Amendment of the Company’s Vision and
Mission.
Kajian Periodik Visi dan Misi Perusahaan Periodic Review on Company’s Vision and
oleh Manajemen Kunci Mission by Key Management
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan kajian atas The Board of Commissioners and Board of Directors reviewed
visi dan misi Perusahaan, baik dalam periodik jangka pendek the Company’s vision and mission, both in the short-term
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2023 Work Plan and the Corporate Budget (RKAP) 2023, which was
yang telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi signed by Board of Commissioners and Board of Directors on
pada tanggal 16 Desember 2022, maupun Rencana Jangka December 16, 2022, as well as the Company’s 2020-2024 Long-
Panjang Perusahaan (RJPP) 2020-2024 yang telah disetujui Term Plan (RJPP) which was approved on December 20, 2019.
pada tanggal 20 Desember 2019.
Budaya CORPORATE CULTURE
Perusahaan
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Sebagai Anak Usaha Badan Usaha Milik Negara (BUMN), PP As a subsidiary of a State-Owned Enterprise (SOE), PP Properti
Properti telah mengadopsi Budaya/Tata Nilai “AKHKLAK” has adopted the “AKHKLAK” Culture/Values (Trustworthy,
(Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif) Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive and Collaborative),
yang ditetapkan oleh Kementerian Badan Usaha Milik Negara which were established by the Ministry of SOEs as the core
sebagai core values BUMN sebagai identitas dan perekat values of SOEs as an identity and glue for a working culture
budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja secara that supports continuous performance improvement in
berkelanjutan di BUMN, Anak Perusahaan dan Perusahaan SOEs, Subsidiaries and Consolidated Affiliated Companies.
Afiliasi Terkonsolidasi. Core values BUMN “AKHLAK” telah The core SOE “AKHLAK” values were determined as the PP
ditetapkan sebagai Budaya/Tata Nilai PP Properti berdasarkan Properti Culture/Values based on Board of Directors’ Decree
Surat Keputusan Direksi No 14/SK/PP-PROP/DIR/2020 tanggal No 14/SK/PP-PROP/DIR/2020 dated August 7, 2020 concerning
7 Agustus 2020 tentang Penetapan Nilai - Nilai Utama (Core Determination of the Company’s “AKHLAK” Core Values.
Values) Perusahaan “AKHLAK”.
Berikut Budaya/Tata Nilai PP Properti The following shows the Property Management
yang wajib diterapkan oleh seluruh insan Culture/Values that must be applied by all
Perusahaan: Company personnel:
Agar budaya AKHLAK dapat melekat dan menyatu dalam So that the AKHLAK culture can be embedded and integrated
perilaku Warga PP Properti dalam melaksanakan tugas dan into the behavior of PP Properti People when carrying out
tanggung jawabnya sehari-hari, maka Perusahaan memberikan their daily duties and responsibilities, the Company provides
panduan perilaku AKHLAK. Panduan ini disusun dengan an AKHLAK behavior guide. These were prepared by adopting
mengadopsi Panduan Perilaku AKHLAK entitas induk usaha, the AKHLAK Behavior Guide from the parent company, namely
yaitu PT PP (Persero) Tbk. PT PP (Pers
Stay Focused to Navigate Challenges
66 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 67
AKHLAK
CORE VALUES
PENJELASAN
EXPLANATION
PANDUAN PERILAKU
BEHAVIOR GUIDE
• Memenuhi janji dan komitmen
Amanah | Trustworthy • Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan yang dilakukan
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika
Memegang teguh kepercayaan yang • Keeping promises and commitments
diberikan. • Responsible for duties, decisions and actions undertaken
• Upholding moral & ethical values
Uphold the trust given.
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
Kompeten | Competent • Membantu orang lain belajar
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
Terus belajar dan mengembangkan • Improve self competency to respond to changing challenges
kapabilitas. • Helping others to learn
• Complete tasks with the best quality
Keep on learning and developing capabilities.
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Harmonis | Harmonious • Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Saling peduli dan menghargai perbedaan. • Keeping promises and commitments
Mutual care and respect for differences. • Responsible for duties, decisions and actions undertaken
• Upholding moral & ethical values
Loyal | Loyal • Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan Negara
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan • Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika
Bangsa dan Negara. • Maintaining the good name of fellow employees, leaders, SOE and The State
Dedicated and prioritizing the interests of • Willing to sacrifice to achieve greater goals
• Obeying the leader, as long as not in conflict with the law and ethics
the Nation and the State.
Adaptif | Adaptive • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
• Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi
Terus berinovasi dan antusias dalam • Bertindak proaktif
menggerakkan ataupun menghadapi • Able to adapt quicky to be better
perubahan. • Perform continuous improvements by following technology developments
• Proactive
Continue to innovate and be enthusiastic in
driving or dealing with changes.
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Kolaboratif | Collaborative • Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama.
Membangun kerja sama yang sinergis. • Provide opportunities for various parties to contribute
Build synergistic collaboration • Open for collaboration to generate added value
• Mobilizing the utilization of various resources for common goals
Nilai-nilai Perusahaan Corporate Values
Nilai-nilai Perusahaan merupakan Kompetensi Inti atau Core Corporate values are Core Competencies that must be
Competency yang wajib dimiliki oleh seluruh Warga PP Properti. owned by all PP Properti People. In 2020, by virtue of the
Pada tahun 2020, berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 14/ Board of Directors Decree Number 14/SK/ PP-PROP/DIR/2020,
SK/PP-PROP/DIR/2020 Perusahaan melakukan perubahaan the Company made changes to its Corporate Values from
Nilai-Nilai Perusahaan dari Achievement Orientation, Achievement Orientation, Business Acumen, Customer Focus,
Business Acumen, Customer Focus, Enthusiastic, Integrity Enthusiastic, Integrity and Persistence to become Trustworthy,
dan Persistence menjadi Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive and Collaborative,
Adaptif dan Kolaboratif, disingkat “AKHLAK”. abbreviated as “AKHLAK”.
Nilai Perusahaan “AKHLAK: Corporate Values “AKHLAK”:
a. Amanah a. Trustworthy
Mengutamakan nilai, etika, kedisiplinan terhadap Prioritizing values, ethics, discipline towards company
peraturan perusahaan dan menjadi role model melakukan regulations and being a role model for carrying out
aktivitas organisasi secara internal atau eksternal serta organizational activities internally or externally and being
mempertanggung-jawabkan janji yang telah dibuat dan accountable for promises that have been made as well as
keputusan serta tindakan yang diambil. decisions and actions taken.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
67
Page 68
b. Kompeten b. Competent
Memiliki kebutuhan dan antusiasme untuk mengejar Having the need and enthusiasm to pursue work
kepuasan bekerja dan meraih kesuksesan yang mengacu satisfaction and achieve success which refers to meeting
kepada pemenuhan standar prestasi yang unggul melalui superior performance standards by utilizing business
pemanfaatan wawasan bisnis, kesiapan melakukan knowledge, readiness to make changes, application of
perubahan, penerapan inovasi dan kreativitas sesuai innovation and creativity in accordance with the latest
dengan perkembangan teknologi terkini serta penciptaan technological developments and creating synergies in work.
sinergi dalam bekerja.
c. Harmonis c. Harmonious
Kemampuan membangun rasa saling peduli dengan Ability to build a sense of mutual care for others, developing
sesama, mengembangkan sikap mental positif, optimisme, a positive mental attitude, optimism, determination and
keteguhan dan sikap toleransi untuk menghargai, tolerance to appreciate, respect and appreciate oneself
menghormati serta mengapresiasi diri sendiri dan orang and others in differences.
lain dalam perbedaan.
d. Loyal d. Loyal
Memiliki sikap berdedikasi tinggi dan selalu mengutamakan Having a highly dedicated attitude and always put the
kepentingan bersama. Selalu berusaha menjaga nama baik common interest first. Always try to maintain the good name
sesama karyawan, pimpinan, Perusahaan dan Negara. of fellow employees, leaders, the Company and the State.
e. Kolaboratif e. Collaborative
Membangun sikap kerja sama yang sinergis dalam bekerja Building a synergistic cooperative attitude in work by
dengan memahami berbagai perspektif serta mengelola understanding various perspectives and managing the
prioritas dari berbagai kelompok. Berusaha untuk dapat priorities of various groups. Striving to mobilize the use
menggerakan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk of resources for common goals.
tujuan bersama.
Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-nilai Socialization and Internalization of Corporate
Perusahaan Values
Sosialisasi terkait Nilai-nilai Perusahaan telah dilakukan dalam Socialization of Corporate Values is carried out in forums held
forum-forum yang diselenggarakan internal Perusahaan internally by the Company, as well as other agenda such as
maupun agenda lainnya seperti, internalisasi yang dilakukan internalization carried out through the AKHLAK Refreshment
melalui Refreshment AKHLAK yang diselenggarakan pada 23 held on March 23, 2023, which was attended by all levels of
Maret 2023 yang diikuti oleh seluruh jajaran manajemen dan PT PP Properti Tbk management and employees.
karyawan PT PP Properti Tbk.
Stay Focused to Navigate Challenges
68 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 69
Logo PP Properti
PP Properti Logo
LOGOGRAM
LOGOTYPE
TAGLINE
Logo PP Properti telah disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 04/SK/PP-PROP/DIR/2014 tanggal 29
September 2014 tentang Pembuatan dan Penggunaan Logo (Lambang) Perusahaan, sedangkan untuk Hak
Cipta masih dalam proses di Direktorat Jenderal HAKI Kementerian Hukum dan HAM.
PP Properti Logo was authorized through the Board of Directors Decree Number 04/SK/PP-PROP/DIR/2014
dated September 29, 2014 concerning the Creation and Use of the Company Logo (Symbol), while the
Copyright was still in process at the Directorate General of Intellectual Property Rights, Ministry of Law
and Human Rights.
Logo PP Properti terdiri dari 3 (tiga) bagian: The PP Properti logo consists of 3 (three) parts:
• Logogram: • Logogram:
terdiri dari huruf “PP” dan 8 (delapan) garis, sama dengan Consisting of the letters “PP” and 8 (eight) lines, the same
logogram entitas induk, PT PP (Persero) Tbk. as the logogram of its parent company, PT PP (Persero) Tbk.
• Logotype: • Logotype:
berupa tulisan “PROPERTI” yang menjadi satu kesatuan In the form of the word “PROPERTI” that became one entity
dengan logogram sehingga membentuk nama Perusahaan, with logogram to form the name of the Company, “PP
“PP PROPERTI”. PROPERTI”.
8 (delapan) garis lengkung yang membentuk bermakna 8 (eight) curved lines implying 2 (two) things:
2 (dua) hal: » PP Properti works in 8 (eight) directions of the wind
» PP Properti berkarya di 8 (delapan) penjuru mata angin that mean anywhere, and can also be interpreted
yang berarti dimana saja, dan dimaknai juga sebagai as August, which is the month when PP Properti
bulan Agustus dimana PP Properti berdiri. was established.
» Garis-garis lengkung yang membentuk lingkaran » Curved lines forming a circle translate to the meaning
memberikan makna kesatuan tujuan yang utuh. of the unity of goals.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
69
Page 70
• Tagline: • Tagline:
» Berupa tulisan “Beyond Space” yang menjelaskan » In the form of the words “Beyond Space” that describes
tentang kesungguhan PP Properti sebagai pengembang PP Properti’s determination as a property developer
properti dalam membangun dan menghadirkan hunian in building and presenting residences equipped with
yang dilengkapi dengan berbagai fasilitas penunjang supporting facilities so that the occupants can live in a
agar sang penghuni dapat hidup sehat lahir dan batin. physically and mentally healthy manner.
» “Beyond Space” terdiri dari Space atau Ruang, Innovation » “Beyond Space” consists of Space, Innovation,
atau Inovasi, dan Future atau Masa Depan. Space and Solutions. Space consists of 5 (five) features,
terdiri dari 5 (lima) fitur yaitu Daily Activity, Healthy, namely Daily Activity, Healthy, Entertainment &
Entertaiment & Daily Needs, Bring Everything Closer, Daily Needs, Bring Everything Closer, and Attention
dan Attention to Detail. Sedangkan beragam bentuk to Detail. While the different forms of innovation to
inovasi akan menghasilkan solusi dimasa depan atau produce solutions in the future are contained in the
yang terkandung dalam komponen Future pada tagline tagline “Beyond Space”. The solution is mapped into
“Beyond Space”. Solusi tersebut dipetakan ke dalam 3 3 (three) aspects, namely All About Brain, Green
(tiga) aspek, yaitu All About Brain, Green Development Development and Internet of Things.
dan Internet of Things.
» Warna putih pada dasar logo dimaknai sebagai karya » The white color at the base of the logo is interpreted
tanpa pamrih. Sementara warna biru tua pada logo as selfless work. While the dark blue color in the logo is
diartikan sebagai berkarya dengan setia dan patuh. interpreted as working faithfully and obediently.
Stay Focused to Navigate Challenges
70 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 71
Bidang Usaha serta Produk dan Jasa
Lines of Business, Products, Services and Markets Served
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE
ANGGARAN DASAR ARTICLES OF ASSOCIATION
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir adalah The latest amendment to the Company’s Articles of Association
sebagaimana termaktub dalam Akta Pernyataan Keputusan were set forth in the Annual GMS Deed of Statement Number
RUPS Tahunan No. 17 tanggal 6 Juni 2022 yang dibuat di hadapan 17 dated June 6, 2022, made before Fathiah Helmi S.H.,
Fathiah Helmi S.H., Notaris di Jakarta. Sesuai Anggaran Dasar Notary in Jakarta. In accordance with Article 3 of the Articles
Pasal 3, maksud dan tujuan Perusahaan adalah berusaha of Association, the Company’s aims and objectives are to
dalam bidang Jasa, Pembangunan dan Perdagangan. Untuk engage in services, development and trade. To achieve the
mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perusahaan dapat above aims and objectives, the Company can carry out the
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: following business activities:
Telah/Belum
Dijalankan oleh
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar PPRO
Business Activities based on Articles of Association Already/ Not yet
Implemented by
PPRO
Kegiatan Usaha Utama Sudah
Main Business Activities Already
1. 71101 – Aktivitas Arsitektur
Kelompok ini mencakup kegiatan penyediaan jasa konsultasi arsitek, seperti penyusunan studi awal arsitektur, √
jasa desain arsitektural, jasa nasihat dan pradesain arsitektural, jasa arsitektural lainnya, jasa penilai perawatan
dan kelayakan bangunan gedung, jasa pengembangan pemanfaatan ruang, wilayah, perkotaan, lingkungan
bangunan dan lanskap, perancangan bangunan gedung dan lingkungannya, pelestarian bangunan gedung
dan lingkungannya, perancangan tata bangunan dan lingkungannya, penyusunan dokumen perencanaan
teknis, pengawasan aspek arsitektur pada pelaksanaan konstruksi bangunan gedung dan lingkungannya,
perencanaan kota dan tata guna lahan, manajemen proyek dan manajemen konstruksi, pendampingan
masyarakat, konstruksi lain. Objek berdasarkan klasifikasi Bangunan Gedung sesuai dengan International
Building Code: Assembly/Pertemuan; Bussiness/Bisnis; Educational/Pendidikan; Factory and Industrial/Pabrik
dan Bangunan Industri; High Hazard/Bangunan Risiko Tinggi; Institutional/Kelembagaan dan Pemerintahan;
Mercantile/Perdagangan; Residential/Hunian; Storage/Gudang; dan Utility and Miscellanous/Bangunan
utilitas dan lain-lain. Termasuk jasa inspeksi gedung atau bangunan, gudang, dan bangunan sipil lainnya.
71101 – Architectural Activities
This group includes the activities of providing architectural consulting services, such as the preparation of
initial architectural studies, architectural design services, architectural advisory and pre-design services,
other architectural services, services for assessing the maintenance and feasibility of buildings, services
for the development of space utilization, area, urban, building environment and landscape. , design of
buildings and their environment, preservation of buildings and their environment, design of building
layouts and their environment, preparation of technical planning documents, supervision of architectural
aspects in the implementation of building construction and its environment, urban planning and land
use, project management and construction management, community assistance, other construction.
Objects based on the classification of Buildings according to the International Building Code: Assembly;
Business; Educational; Factory and Industrial Buildings; High Hazard/High Risk Buildings; Institutional
and Government; Mercantile/Trade; Residential; Storage/Warehouse; and Utility and Miscellanous
buildings and others. Including inspection services for buildings or structures, warehouses, and other
civil structures.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
71
Page 72
Telah/Belum
Dijalankan oleh
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar PPRO
Business Activities based on Articles of Association Already/ Not yet
Implemented by
PPRO
2. 68111 – Real Estate yang Dimiliki Sendiri atau Disewa
Kelompok ini mencakup usaha pembelian, penjualan, persewaan dan pengoperasian real estate baik
√
yang dimiliki sendiri maupun disewa, seperti bangunan apartemen, bangunan hunian dan bangunan non
hunian (seperti fasilitas penyimpanan/gudang, mall, pusat perbelanjaan dan lainnya) serta penyediaan
rumah dan flat atau apartemen dengan atau tanpa perabotan untuk digunakan secara permanen,
baik dalam bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan penjualan tanah, pengembangan gedung untuk
dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di gedung tersebut), pembagian real estate menjadi
tanah kapling tanpa pengembangan lahan dan pengoperasian kawasan hunian untuk rumah yang bisa
dipindah-pindah.
68111 – Real Estate Owned or Rented
This group includes the business of buying, selling, leasing and operating owned and rented real estate,
such as apartment buildings, residential buildings and non-residential buildings (such as storage facilities/
warehouses, malls, shopping centers and others) as well as the provision of houses and flats or furnished
or unfurnished apartments for permanent use, either monthly or annually. Including the activities of
selling land, building development for self-operation (for renting spaces in the building), division of real
estate into land lots without land development and operation of residential areas for movable houses.
3. 68200 – Real Estate atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau Kontrak √
Kelompok ini mencakup kegiatan penyediaan real estate atas dasar balas jasa atau kontrak, termasuk jasa
yang berkaitan dengan real estate seperti kegiatan agen dan makelar real estate, perantara pembelian,
penjualan dan penyewaan real estate atas dasar balas jasa atau kontrak, pengelolaan real estate atas
dasar balas jasa atau kontrak, jasa penaksiran real estate dan agen pemegang wasiat real estate.
68200 – Real Estate on a Fee or Contract basis
This group includes the activities of providing real estate on a fee or contract basis, including services
related to real estate such as the activities of real estate agents and brokers, intermediary buying, selling
and leasing of real estate on a fee or contract basis, managing real estate on a fee basis or contract basis,
real estate valuation services, and real estate probate agents.
4. 55110 – Hotel Bintang √
Kelompok ini mencakup usaha penyediaan jasa pelayanan penginapan yang memenuhi ketentuan sebagai
hotel bintang, serta jasa lainnya bagi umum dengan menggunakan sebagian atau seluruh bangunan.
55110 – Star Hotel.
This group includes the business of providing accommodation services that meet the requirements of
a star hotel, as well as other services for the public using part or all of the building.
5. 55193 - Vila
х
Kelompok ini mencakup usaha penyediaan jasa pelayanan penginapan bagi umum yang merupakan
rumah-rumah pribadi yang khusus disewakan kepada wisatawan berikut fasilitasnya dan dikelola sendiri
oleh pemiliknya.
55193 - Villa
This group includes the business of providing lodging services for the public, such as private houses
specially rented out to tourists along with their facilities and managed by the owners themselves.
6. 55194 – Apartemen Hotel √
Kelompok ini mencakup usaha penyediaan jasa pelayanan penginapan bagi umum yang mengelola
dan memfungsikan apartemen sebagai hotel untuk tempat tinggal sementara, dengan perhitungan
pembayaran sesuai ketentuan. Misalnya apartemen hotel/kondominium hotel (apartel/kondotel).
55194 – Hotel Apartments
This group includes the business of providing lodging services for the public who manage and function
apartments as hotels for temporary residence, with payment calculations according to regulations. For
example hotel apartments/condotels.
Stay Focused to Navigate Challenges
72 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 73
Telah/Belum
Dijalankan oleh
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar PPRO
Business Activities based on Articles of Association Already/ Not yet
Implemented by
PPRO
7. 41011 – Konstruksi Gedung Hunian
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali bangunan
√
yang dipakai untuk hunian, seperti rumah tinggal, rumah tinggal sementara, rumah susun, apartemen
dan kondominium. Termasuk pembangunan gedung untuk hunian yang dikerjakan oleh perusahaan real
estate dengan tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan dan renovasi gedung hunian.
41011 – Residential Building Construction
This group includes the construction, maintenance and/or rebuilding of buildings used for residential
purposes, such as residential houses, temporary residences, flats, apartments and condominiums.
Including the construction of residential buildings carried out by real estate companies with the aim of
being sold and the activities of changing and renovating residential buildings.
8. 41012 – Konstruksi Gedung Perkantoran
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali bangunan √
yang dipakai untuk gedung perkantoran, seperti kantor dan rumah kantor (rukan). Termasuk pembangunan
gedung untuk perkantoran yang dikerjakan oleh perusahaan real estate dengan tujuan untuk dijual dan
kegiatan perubahan dan renovasi gedung perkantoran.
41012 – Office Building Construction
This group includes the construction, maintenance and/or rebuilding of buildings used for office buildings,
such as offices and office houses (rukan). Including the construction of buildings for offices carried out
by real estate companies with the aim of being sold and the activities of changing and renovating office
buildings.
9. 41014 – Konstruksi Gedung Perbelanjaan
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali bangunan √
yang dipakai untuk perbelanjaan, seperti gedung perdagangan/pasar/mall, toserba, toko, rumah toko
(ruko) dan warung. Termasuk pembangunan ruko yang dikerjakan oleh perusahaan real estate dengan
tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan dan renovasi gedung perbelanjaan.
41014 – Shopping Building Construction
This group includes the business of building, maintaining and/or rebuilding buildings used for shopping,
such as trade/market/mall buildings, department stores, shops, shop houses (ruko) and stalls. Including
the construction of shop houses carried out by real estate companies with the aim of being sold and
the activities of changing and renovating shopping buildings.
10. 41017 – Konstruksi Gedung Penginapan √
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali bangunan
yang dipakai untuk penginapan, seperti gedung perhotelan, hostel dan losmen. Termasuk kegiatan
perubahan dan renovasi gedung penginapan.
41017 – Lodging Building Construction
This group includes the construction, maintenance and/or rebuilding of buildings used for lodging, such as
hotel buildings, hostels and inns. Including the activities of changing and renovating the lodging buildings.
11. 41018 – Konstruksi Gedung Tempat Hiburan dan Olahraga √
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali bangunan
yang dipakai untuk tempat hiburan, seperti bioskop, gedung kebudayaan/kesenian, gedung wisata dan
rekreasi serta gedung olahraga. Termasuk pembangunan gedung untuk tempat hiburan yang dikerjakan
oleh perusahaan real estate dengan tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan dan renovasi gedung
tempat hiburan dan olahraga.
41018 – Entertainment and Sports Place Building Construction
This group includes the construction, maintenance and/or rebuilding of buildings used as entertainment
venues, such as cinemas, cultural/arts buildings, tourism and recreation buildings and sports halls.
Including the construction of buildings for entertainment venues carried out by real estate companies
with the aim of being sold and the activities of changing and renovating the entertainment and sports
venue buildings.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
73
Page 74
Telah/Belum
Dijalankan oleh
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar PPRO
Business Activities based on Articles of Association Already/ Not yet
Implemented by
PPRO
12. 47111 – Perdagangan Eceran Berbagai Macam Barang yang Utamanya Makanan, Minuman atau
Tembakau di Minimarket/Supermarket/Hypermarket
√
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan eceran berbagai jenis barang kebutuhan yang utamanya
bahan makanan/makanan, minuman atau tembakau dengan harga yang sudah ditentukan serta pembeli
mengambil dan membayar sendiri kepada kasir (self service/swalayan). Di samping itu juga dapat menjual
beberapa barang bukan makanan seperti perabot rumah tangga, mainan anak-anak, dan pakaian.
Misalnya minimarket atau supermarket atau hypermarket.
47111 - Retail Trade of Various Kinds of Goods Mainly Food, Beverages or Tobacco in Minimarkets/
Supermarkets/Hypermarkets
This group includes retail trading businesses for different types of necessities, mainly food, drinks or
tobacco at predetermined prices and buyers pick up and pay for themselves at the cashier (self service).
Besides that, it can also sell non-food items such as household furniture, children's toys, and clothing.
For example minimarkets or supermarkets or hypermarkets.
Kegiatan Usaha Pendukung Sudah
Supporting Business Activities Already
1. 79111 – Aktivitas Agen Perjalanan Wisata х
Kelompok ini mencakup usaha yang kegiatannya sebagai perantara penjualan paket wisata, baik secara
daring (online) maupun luring (offline), yang dikemas oleh biro perjalanan wisata; memesan tiket angkutan
darat, laut, dan udara, baik untuk tujuan dalam negeri maupun luar negeri; memesan akomodasi, restoran,
dan tiket pertunjukan seni budaya, serta kunjungan ke destinasi atau daya tarik wisata; dan mengurus
dokumen perjalanan berupa paspor dan visa atau dokumen lain yang dipersamakan.
79111 – Activities of Travel Agents
This group includes businesses whose activities are as intermediaries for the online and offline sale of
tour packages, which are packaged by travel agencies; ordering land, sea and air transportation tickets,
for domestic and overseas destinations; ordering accommodation, restaurants and tickets for cultural arts
performances, as well as visits to destinations or tourist attractions; and taking care of travel documents
in the form of passports and visas or other equivalent documents.
2. 53201 – Aktivitas Kurir
Kelompok ini mencakup usaha jasa pelayanan pengiriman barang yang dilakukan secara komersial selain х
kegiatan pengiriman pos universal. Kegiatannya mencakup pengumpulan/pengambilan, penyortiran/
pemrosesan, pengangkutan dan pengantaran surat, dokumen, parsel, barang, dan paket baik domestik
maupun internasional melalui perusahaan dengan menggunakan satu atau lebih jenis angkutan dan
kegiatannya dapat menggunakan angkutan pribadi atau angkutan umum. Aktivitas ini meliputi seluruh
kegiatan penyelenggaraan pos yang jenis dan tarif layanannya ditetapkan oleh penyelenggara pos
berdasarkan formula perhitungan berbasis biaya sebagaimana ditetapkan oleh pemerintah.
53201 – Courier Activity
This group includes goods delivery service businesses carried out commercially in addition to universal
postal delivery activities. Activities include collecting/picking up, sorting/processing, transporting and
delivering letters, documents, parcels, goods and packages both domestically and internationally through
companies using one or more types of transportation, with activities can that use private transportation
or public transportation. This activity includes all postal operations whose types and rates of service
are determined by the postal operator based on a cost-based calculation formula as stipulated by the
Government.
Stay Focused to Navigate Challenges
74 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 75
Telah/Belum
Dijalankan oleh
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar PPRO
Business Activities based on Articles of Association Already/ Not yet
Implemented by
PPRO
3. 81100 – Aktivitas Penyedia Gabungan Jasa Penunjang Fasilitas
Kelompok ini secara khusus menyediakan sebuah gabungan jasa penunjang, seperti pembersihan
√
interior umum, pemeliharaan, pembuangan sampah, penjagaan dan pengamanan, pengiriman surat,
penerimaan tamu, pencucian pakaian dan jasa yang berhubungan untuk menunjang operasional dalam
fasilitas klien. Kelompok ini juga menyediakan tenaga operasianal untuk melakukan kegiatan penunjang
ini, akan tetapi tidak termasuk dengan atau tanggung jawab atas usaha atau kegiatan utama klien.
81100 – Activities of Joint Facility Support Service Providers
The group typically provides a mix of support services, such as general interior cleaning, maintenance,
waste disposal, guarding and security, mail delivery, reception, laundry and related services to support
operations within client facilities. This group also provides operational personnel to carry out these
supporting activities, but is not included with or responsible for the main business or activity of the client.
4. 64200 - Aktivitas Perusahaan Holding
Kelompok ini mencakup kegiatan dari perusahaan holding (holding companies), yaitu perusahaan yang √
menguasai aset dari sekelompok perusahaan subsidiari dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan
kelompok tersebut. "Holding Companies" tidak terlibat dalam kegiatan usaha perusahaan subsidiary-
nya. Kegiatannya mencakup jasa yang diberikan penasihat (counsellors) dan perunding (negotiators)
dalam merancang merger dan akuisisi perusahaan.
64200 - Holding Company Activities
This group includes the activities of holding companies, namely companies that control the assets of a
group of subsidiary companies and whose main activity is ownership of the group. "Holding Companies"
are not involved in the business activities of its subsidiary companies. Its activities include services provided
by advisors (counsellors) and negotiators (negotiators) in designing corporate mergers and acquisitions.
5. 56101 – Restoran √
Kelompok ini mencakup jenis usaha jasa menyajikan makanan dan minuman untuk dikonsumsi di tempat
usahanya, bertempat di sebagian atau seluruh bangunan permanen, dilengkapi dengan jasa pelayanan
meliputi memasak dan menyajikan sesuai pesanan.
56101 – Restaurant
This group includes types of service businesses serving food and beverages for consumption at their
place of business, located in part or all of a permanent building, equipped with services including
cooking and serving to order.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
75
Page 76
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan mengelompokkan When performing its business, the Company classifies its types
jenis usaha dan/atau produk yang dihasilkan ke dalam 2 (dua) of business and/or products into 2 (two) business segments,
segmen usaha, yaitu Realti dan Properti. Segmen Properti namely Realty and Property. The Property Segment is divided
terbagi menjadi Hotel dan Mall & Edutainment. into Hotel and Mall & Edutainment.
Segmen Usaha
PP Properti
Realti Properti
Lagoon Student Rumah Residen Mall &
Hotel
Series Residence Tapak Lainnya Edutainment
Realti Realty
Segmen Usaha Realti mencakup kegiatan pengembangan dan Realty Business segment covers apartment development and
pengelolaan apartemen, namun tidak terbatas pada pembelian management activities, but is not limited to land purchases
lahan atau kerja sama pengembangan lahan, penjualan unit- or land development cooperation, sales of apartment units
unit apartemen dan/atau sewa unit-unit apartemen. and/or rental of apartment units.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya masing- When carrying out their respective duties and responsibilities,
masing Direktorat dapat berkoordinasi dengan Biro Operation each Directorate can coordinate with the Operation Control
Control & Supply Chain Management untuk melakukan & Supply Chain Management Bureau to control project costs
Pengendalian biaya dan produksi proyek. and production.
Adanya perubahan struktur organisasi Perusahaan yang cukup Adanya perubahan struktur organisasi Perusahaan yang cukup
signifikan di tahun 2023 mengubah alur pengelolaan proyek signifikan di tahun 2023 mengubah alur pengelolaan proyek
di kantor pusat, di mana Direktorat Operasi dihilangkan dan di kantor pusat, di mana Direktorat Operasi dihilangkan dan
untuk pengelolaan segmen usaha ada di Departemen Portfolio untuk pengelolaan segmen usaha ada di Departemen Portfolio
Management. Dengan demikian, pembagian pengelolaan realti Management. Dengan demikian, pembagian pengelolaan realti
adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut:
a. Proyek Realti Reguler dikelola Departemen Portfolio a. Proyek Realti Reguler dikelola Departemen Portfolio
Management Regular . Management Regular .
b. Proyek Realti entitas anak dan afiliasi serta hotel dan Mall & b. Proyek Realti entitas anak dan afiliasi serta hotel dan Mall &
Edutainment dikelola Departemen Portofolio Management Edutainment dikelola Departemen Portofolio Management
Subsidiary Commercial & Hospitality . Subsidiary Commercial & Hospitality
Stay Focused to Navigate Challenges
76 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 77
Proses Bisnis Segmen Realti Realty Segment Business Process
1 2
Project
Development Project
Feasiblity
Marketing
Proses Bisnis 3
Business Process
4
After Sales Project
Service 5 Project
Construction
Delivery
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan The projects for residential type that have been undertaken
residensial yang sudah dijalankan dan sedang dikembangkan and under development are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Apartemen Patria Park – DKI Jakarta 1. Patria Park Apartment – DKI Jakarta
2. Perumahan Karyawan Perum Otorita Jatiluhur, 2. Karyawan Perum Otorita Jatiluhur Residence,
Purwakarta – Jawa Barat Purwakarta – West Java
3. Perumahan Permata Puri I, Cibubur – Jawa Barat 3. Permata Puri I Residence, Cibubur – West Java
4. Perumahan Permata Puri II, Cibubur – Jawa Barat 4. Permata Puri II Residence, Cibubur – West Java
5. Perumahan Permata Puri III, Cibubur – Jawa Barat 5. Permata Puri III Residence, Cibubur – West Java
6. Perumahan Permata Puri IV, Cibubur – Jawa Barat 6. Permata Puri IV Residence, Cibubur – West Java
7. Perumahan Permata Puri Laguna, Cibubur – Jawa Barat 7. Permata Puri Laguna Residence, Cibubur – West Java
8. Perumahan Bukit Permata Puri, Ngaliyan, Semarang 8. Bukit Permata Puri Residence, Ngaliyan, Semarang
– Jawa Tengah – Central Java
9. FX Residence – DKI Jakarta 9. FX Residence – DKI Jakarta
10. Apartemen Paladian Park – DKI Jakarta 10. Paladian Park Apartment – DKI Jakarta
11. Apartemen Pavilion Permata I, Surabaya – Jawa Timur 11. Pavilion Permata I Apartment, Surabaya – East Java
12. Grand Kamala Lagoon, Bekasi – Jawa Barat 12. Grand Kamala Lagoon, Bekasi – West Java
13. Riverview Residence, Cikarang – Jawa Barat 13. Riverview Residence, Cikarang – West Java
14. Apartemen Evenciio, Depok – Jawa Barat 14. Evenciio Apartment, Depok – West Java
15. Gunung Putri, Bogor – Jawa Barat 15. Gunung Putri, Bogor – West Java
16. Verdura, Sentul – Jawa Barat 16. Verdura, Sentul – West Java
17. The Ayoma Residence, Serpong – Banten 17. The Ayoma Residence, Serpong - Banten
18. Payon Amartha, Semarang – Jawa Tengah 18. Payon Amartha, Semarang – Central Java
19. Amartha View, Semarang – Jawa Tengah 19. Amartha View, Semarang – Central Java
20. Apartemen Pavilion Permata II, Surabaya – Jawa Timur 20. Pavilion Permata II Apartment, Surabaya – East Java
21. The Alton, Semarang – Jawa Tengah 21. The Alton, Semarang – Central Java
22. Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya – Jawa Timur 22. Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya – East Java
23. Grand Sungkono Lagoon, Surabaya – Jawa Timur 23. Grand Sungkono Lagoon, Surabaya – East Java
24. Grand Shamaya, Surabaya – Jawa Timur 24. Grand Shamaya, Surabaya – East Java
25. Apartment Begawan, Malang – Jawa Timur 25. Begawan Apartement, Malang – East Java
26. Apartment Louvin, Jatinangor – Jawa Barat 26. Louvin Apartment, Jatinangor – West Java
27. Westown View, Surabaya – Jawa Timur 27. Westown View, Surabaya – East Java
28. Apartment Little Tokyo, Cikarang – Jawa Barat 28. Little Tokyo Apartement, Cikarang – West Java
29. Grand Sagara, Surabaya – Jawa Timur 29. Grand Sagara, Surabaya – East Java
30. Tana Babarsari, Yogyakarta – Jawa Tengah 30. Tana Babarsari, Yogyakarta – Central Java
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
77
Page 78
31. Apartemen Grand Anila, Kertajati – Jawa Barat 31. Grand Anila Apartment, Kertajati – West Java
32. Mazhoji, Depok – Jawa Barat 32. Mazhoji, Depok – West Java
33. Permata Puri Cibubur – Jawa Barat 33. Permata Puri Cibubur – West Java
Properti Property
Segmen Usaha Properti terbagi dalam dua sektor usaha, Property Business segment is divided into two business sectors,
yaitu Hotel dan Mall & Edutainment. Pada struktur organisasi namely Hotel and Mall & Edutainment. In the Company’s
Perusahaan yang baru, segmen ini dikelola oleh Departemen new organizational structure, this segment is managed by the
Portfolio Management Subsidiary Commercial & Hospitality. Subsidiary Commercial & Hospitality Portfolio Management
Department.
A. Hotel A. Hotel
Sektor usaha Hotel mencakup kegiatan pengembangan dan Hotel business sector includes hotel development
pengelolaan hotel, namun tidak terbatas pada perencanaan and management activities, but is not limited to hotel
pengembangan hotel, operasional hotel dan pemeliharaan development planning, hotel operations and hotel
hotel. maintenance.
Proses Bisnis Pengelolaan Sektor Hotel Hotel Segment Business Process
1
Project
Development
2
Project
Feasiblity
Construction
Proses Bisnis
Business Process
3
4
Project Project
Marketing Delivery
Stay Focused to Navigate Challenges
78 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 79
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan Development projects for the Hotel development type that
Hotel yang sudah dijalankan dan sedang dikembangkan adalah have been implemented and are under development are as
sebagai berikut: follows:
1. Prime Park Hotel Bandung Jawa Barat 1. Prime Park Hotel Bandung West Java
2. Swiss-Belhotel Balikpapan Kalimantan Timur 2. Swiss-Belhotel Balikpapan East Kalimantan
3. Palm Park Hotel Surabaya Jawa Timur 3. Palm Park Hotel Surabaya East Java
4. Prime Park Hotel & Convention PekanbaruRiau 4. Prime Park Hotel & Convention Pekanbaru Riau
5. Prime Park Hotel & Convention Lombok Nusa 5. Prime Park Hotel & Convention Lombok West
Tenggara Barat Nusa Tenggara
B. Mall & Edutainment B. Mall & Edutainment
Sektor usaha Mall & Edutainment mencakup kegiatan Mall & Edutainment business sector includes the
pengembangan dan pengelolaan mall, office/gedung development and management of malls, offices/office
perkantoran, termasuk namun tidak terbatas pada buildings, including but not limited to rental of kiosk units,
penyewaan unit-unit kios, kerja sama dengan tenant. cooperation with tenants.
Proses Bisnis Pengelolaan Sektor Mall & Mall & Edutainment Business Segment Process
Edutainment
Project
1 Development 2 Project
Feasiblity Marketing
Proses Bisnis 3
Business Process
After Sales Project
Service 5 Project
4 Construction
Delivery
Mall & Edutainment yang sudah dijalankan dan sedang Malls & Edutainment that have been implemented and are
dikembangkan adalah sebagai berikut: under development are as follows:
1. Ruko Bumi Kopo Kencana I, Bandung - Jawa Barat 1. Ruko Bumi Kopo Kencana I, Bandung - West Java
2. Ruko Bumi Kopo Kencana II, Bandung - Jawa Barat 2. Ruko Bumi Kopo Kencana II, Bandung - West Java
3. Graha Bukopin, Surabaya - Jawa Timur 3. Graha Bukopin, Surabaya - East Java
4. Mall Serang, Banten - Banten 4. Serang Mall, Banten - Banten
5. Ruko Sungkono Business Park, Surabaya - Jawa Timur 5. Ruko Sungkono Business Park, Surabaya - East Java
6. Mall Kaza City, Surabaya - Jawa Timur 6. Kaza City Mall, Surabaya - East Java
7. Grand Slipi Tower, Jakarta - DKI Jakarta 7. Grand Slipi Tower, Jakarta - DKI Jakarta
8. Balikpapan Ocean Square, Balikpapan - Kalimantan Timur 8. Balikpapan Ocean Square, Balikpapan - East Kalimantan
9. Lagoon Avenue Bekasi, Jawa Barat 9. Lagoon Avenue Bekasi, West Java
10. Lagoon Avenue Sungkono, Surabaya - Jawa Timur 10. Lagoon Avenue Sungkono, Surabaya - East Java
11. Kidzania, Surabaya - Jawa Timur 11. Kidzania, Surabaya - East Java
12. De Tjolomadoe, Solo 12. De Tjolomadoe, Solo
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
79
Page 80
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi serta Aksesnya
Business Network and Operational Areas and Access
Dalam mengembangkan segmen usaha serta produk dan In developing its business segments and products and
jasanya, Perusahaan melakukan investasi pada berbagai entitas services, the Company invested in a number of subsidiaries
anak dan entitas asosiasi yang berperan sebagai kontraktor and associates that act as contractors and/ or operators or
dan/atau operator atau pengelola realti maupun properti. managers of real estate and property.
Per 31 Desember 2023, Perusahaan memiliki 10 entitas anak, As of December 31, 2023, the Company has 10 subsidiaries, 6
6 entitas asosiasi, 5 penyertaan saham, serta 2 Kerja Sama associated entities, 5 equity investments, and 2 Joint Operations
Operasi (KSO), sebagai jaringan usaha PP Properti dengan (KSO), as PP Properti’s business network with market distribution
sebaran pasar mencakup Jakarta dan Jawa Barat serta daerah covering Jakarta and West Java as well as areas outside these
di luar kedua area tersebut. PP Properti tidak memiliki jaringan two areas. PP Properti does not have a business network outside
usaha di luar wilayah Indonesia. the territory of Indonesia.
Berikut sebaran geografis jaringan usaha yang dimiliki The following shows the geographical distribution of the
Perusahaan. Company’s business network.
Peta Wilayah Jaringan Usaha PP Properti
Business Network Area Map of PP Properti
Balikpapan
Pekanbaru
Jakarta
Bekasi
Serpong
Bogor
Depok Semarang Surabaya
Bandung Lombok
Yogyakarta Malang
Stay Focused to Navigate Challenges
80 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 81
PT PP Properti Tbk
Plaza PP - Lantai 7 | 7th Floor
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57, Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760, DKI Jakarta, Indonesia
KANTOR PUSAT
Telp | Phone : +62 21 8779 2734
HEAD OFFICE Fax | Fac : +62 21 8779 2947
E-mail: headoffice@pp-properti.com
Website: www.pp-properti.com
PT Gitanusa Sarana Niaga
Jl. Kapas Krampung No. 45, Surabaya, 60142, Jawa Timur | East Java, Indonesia
Telp | Phone: +62 31 3740008
Fax | Fac: +62 31 3554568
E-mail: corporate.ptgsn@gmail.com
PT Hasta Kreasimandiri
Balikpapan Ocean Square Mall
Jl. Jenderal Sudirman, Pasar Baru Lt.8B
Balikpapan Selatan 76113
Telp | Phone: +62 542 737888
PT Wisma Seratus Sejahtera
Jl. Margonda Raya No. 508 Kel. Pondok Cina, Kec. Beji, Kota Depok - Jawa Barat
Telp | Phone: 0813 1899 1212
E-mail: evenciiomargonda@gmail.com
Website: www.evenciomargonda.co.id
PT PP Properti Jababeka Residen
Hollywood Plaza No. 10-12
Jl. H. Umar Ismail, Mekar Mukti, Cikarang Utara, Kota Jababeka 17550
Telp | Phone: +62 21 89833961
E-mail: ppproperti.jababekaresiden@gmail.com
PT PPRO Sampurna Jaya
Jl. Raya Wiyung, Babatan Timur C No.1, Kota Surabaya | Surabaya City 60227
Jawa Timur | East Java, Indonesia
Telp | Phone: +62 31 9942 4848
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
PT PP Properti Suramadu
Jl. Tambak Wedi Kav. 2 No. 1
Surabaya 60126 Jawa Timur | East Java, Indonesia
Tel: +62 31 3741414
E-mail: info@pp-pro-suramadu.com/hello@pppro-suramadu.com
PT PPRO BIJB Aerocity Development
Jl. Soekarno Hatta No. 522, RT05/RW06, Kel. Batununggal, Kec. Bandungkidul
Bandung – Jawa Barat | West Java
Telp | Phone: +62 22 7569922
E-mail: headoffice@gka.co.id
Website: www.kertajatiaerocity.id
PT Limasland Realty Cilegon
Puri Krakatau Hijau Blok G1 No.1A, Kel. Kotasari, Kec. Gerogol, Cilegon – Banten
Telp | Phone: +62 254 7734567
E-mail: greenparkterrace199@gmail.com
PT Grahaprima Realtindo
Jl. Babarsari No. 88 RT17/RW05
Dusun Tambakbayan, Kel. Caturtunggal, Kec. Depok, Kab. Sleman – D.I. Yogyakarta
Telp | Phone: +62 274 488899
E-mail: tanababarsari@gmail.com
Website: www.tanababarsari.com
PT Pekanbaru Permai Propertindo
Jl. Jend. Sudirman No.3, RW.6, Simpang Tiga, Bukit Raya, Pekanbaru City, Riau 28284
Telp | Phone: +6221-29304047
Fax | Fac: +62 21 29304047
Website: www.pekanbarupark.com
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
81
Page 82
PT Sentul PP Properti
Gedung Town Management Office
Jl. Surya Kencana, Sentul City, Ds. Citaringgul, Kec. Babakan Madang, Bogor, 16810
Jawa Barat | West Java, Indonesia
Telp | Phone: +62 21 29325227
E-mail: sentulppproperti@gmail.com
Website: www.verduradatarantinggi.com
PT Jababeka PP Properti
Apartemen Riverview Residence Tower Mahakam
Jl. Inspeksi Kalimalang - Jl. Jabebeka VIII Desa Wangunharja
Cikarang Utara, Bekasi 17530
ENTITAS ASOSIASI
ASSOCIATES PT Aryan Pembangunan Perumahan Properti
Tel: +62 31 9920 6633
E-mail: admin.surabaya@kidzania.biz.id
Website: www.surabaya.kidzania.com
PT Perusahaan Resort Indonesia Amerika
Lot H3 KEK Mandalika, Kuta, Pujut, Lombok Tengah | Central Lombok
PT Mikroland Payon Amartha
Jl. Bukit Barisan Raya No. 57, Bringin Ngaliyan – Semarang 50189
Telp | Phone: 024 – 762 8569
Fax | Fac: 024 – 762 8576
PT Pancakarya Grahatama Indonesia
GrahaTrivio Lantai 3 | 3th Floor
Jl. KH. Wahid Hasyim No.157 Jakarta Pusat | Central Jakarta, 10340
DKI Jakarta, Indonesia
PT Mitra Cipta Polasarana
Gedung Graha Adira Lantai 2/2th Floor
Jl. Menteng Raya No. 21 Jakarta Pusat | Central Jakarta, 10340, DKI Jakarta, Indonesia
Telp | Phone: +62 21 3902991/3902992
Fax | Fac: +62 21 3909335
PT Sinergi Colomadu
PENYERTAAN SAHAM
Jl. Adi Sucipto No.1 Colomadu
INVESTMENT IN SHARES Karang Anyar, 57177, Jawa Tengah | Central Java, Indonesia
PT Jasamarga Restarea Batang
Jl. Tol Semarang - Batang No.Km. 360, Area Kebun/Hutan, Gondang, Kec. Subah,
Kabupaten Batang, Jawa Tengah 51263
PT Pembangunan Perumahan Sinergi Banjaratma
Rest area 260 b, Banjaratma, Kabupaten Brebes 52253
Jawa Tengah, Indonesia
PT Hotel Karya Indonesia
Plaza PP – Jl. TB Simatupang No. 57, Jakarta Timur | East Jakarta
KSO Perkasa Abadi
Jl. Bukit Gading Raya Kav.1
Kelapa Gading, Jakarta 14240
DKI Jakarta, Indonesia
Tel: +62 21 4515151
VENTURA BERSAMA/ Email: -
KERJA SAMA OPERASI (KSO)
JOINT VENTURE/ KSO PP - Grand Soho
JOINT OPERATION (JO) Jalan Letjen. S. Parman Kav 22-24, Jakarta Barat | West Jakarta, Indonesia.
Palmerah, Jakarta Barat 11480
DKI Jakarta, Indonesia
Tel: +62 21 5301111
E-mail: gstpp.fnance@gmail.com
Website: -
Stay Focused to Navigate Challenges
82 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 83
Peta Wilayah Jaringan Usaha PP Properti
Business Network Area Map of PP Properti
RESIDEN | RESIDENTIAL
The Ayoma Apartment Paladian Park Apartment The Louvin Apartment
Jl. Raya Ciater Barat, Rawa Buntu, Serpong, Jl. Bukit Gading Raya Kav.1 Jl. Ir. Soekarno No.122 Desa Sayang,
Tangerang Selatan, 15310, Banten, Kelapa Gading, Jakarta 14240 Kec. Jatinangor, Kab.Sumedang 45363
Indonesia DKI Jakarta, Indonesia Jawa Barat, Indonesia
Tel: +62 21 29662268 Tel: +62 21 4515151 Tel: +62 22 87833888
E-mail: theayoma@yahoo.com Email: - E-mail: louvinapartment@gmail.com
Website: www.theayoma.com Website: www.paladian.com Website: www.louvinapartment.com
Grand Kamala Lagoon Evenciio Apartment Gunung Putri Square
Kawasan Grand Kamala Lagoon Jl. Margonda Raya No. 508, Jl. Mercedez Benz No. 257, Gunung Putri,
Jl. Candrabhaga, Pekayon Jaya, Bekasi 17148 Pondok Cina, Beji Bogor, 16964, Jawa Barat, Indonesia
Jawa Barat, Indonesia Kota Depok 16424 Tel: +62 21 86862000
Tel: +62 21 29809600 Jawa Barat, Indonesia Fax: +62 21 86862300
E-mail: grandkamalalagoon.official@ Tel: +62 813 1899 1212 E-mail: marketinggunungputri@gmail.com
gmail.com E-mail: evenciiomargonda@gmail.com Website: www.gunungputrisquare.co.id
Website: www.grandkamalalagoon.co.id Website: www.evenciomargonda.co.id
The Alton Apartment Amartha View Little Tokyo Jababeka
Jl. Prof. Soedarto No. 10 Pedalangan Jl. Bukit Barisan Raya No. 57, Permata Hollywood Plaza No. 10-12
Semarang, 50268, Jawa Tengah, Indonesia Puri, Ngaliyan Jl. H. Umar Ismail, Mekar Mukti
Tel: +62 24 76400999 Semarang, 50189, Jawa Tengah, Indonesia Cikarang Utara, Kota Jababeka 17550
E-mail: thealtonapartmentsmg@gmail.com Tel: +62 24 7628569, 7628573 Jawa Barat, Indonesia
Website: www.altonapartemen.co.id E-mail: permatapurismg@gmail.com Tel: +62 21 89833961
Website: www.amarthaview.com E-mail:ppproperti.jababekaresiden@gmail.com
Website: www.littletokyojababeka.id
Grand Dharmahusada Lagoon Permata Puri Semarang Payon Amartha
Jl. Raya Mulyosari No. 366 A Jl. Bukit Barisan Raya No. 57 Jl. Bukit Barisan Raya No. 57,
Surabaya, 60115, Jawa Timur, Indonesia Ngaliyan, Semarang 50189 Permata Puri Ngaliyan, Semarang 50189
Tel: +62 31 5944433 Jawa Tengah, Indonesia Jawa Tengah, Indonesia
E-mail: info@gdl.co.id Tel: +62 24 7628569/ 7628573 Tel: +62 24 7628569/ 7628573
Website: www.gdl.co.id E-mail: permatapurismg@gmail.com E-mail: permatapurismg@gmail.com
Website: - Website: www.payonamartha.com
Tana Babarsari Westown View Green Park Terrace
Jl. Babarsari TB 17/88 Caturtunggal Jl. Raya Menganti Dukuh Karangan No. 73 Puri Krakatau Hijau Blok G1 No.1A
Kec. Depok, Kab. Sleman 55281 Kota Surabaya 60227 Kel. Kotasari, Cilegon 42436
D.I. Yogyakarta, Indonesia Jawa Timur, Indonesia Banten, Indonesia
Tel: +62 274 488899 Telp: +62 31 9942 4848 Tel: +62 254 7734567
E-mail: tanababarsari@gmail.com Email: westownview@gmail.com E-mail: greenparkterrace199@gmail.com
Website: www.tanababarsari.com Website: www.westownview.id Website: -
Pavilion Permata Apartment Grand Sungkono Lagoon Begawan Apartment
Jl. KH Abdul Wahab Siamin No. 251 Jl. Abdul Wahab Siamin Kav. 9-10 Jl. Raya Tlogomas No.1-3, Lowokwaru
Dukuh Pakis, Surabaya 60225 Surabaya, 60225 Malang , Jawa Timur, Indonesia 65144
Jawa Timur, Indonesia Jawa Timur, Indonesia Tel: +62 341 5029990
Tel: +62 31 5683168 Tel: +62 31 5670188 E-mail: begawanapartment@gmail.com
Email: apartemenpavilionpermata@gmail.com E-mail: info@grandsungkonolagoon.com Website: www.apartemenbegawan.com
Website: www.pavilionpermata.com Website: www.grandsungkonolagoon.com
Permata Puri Cibubur
Jl. Kav. No. 70, Harjamukti
Cimanggis, Depok 16454
Jawa Barat, Indonesia
Tel. +62 821 3310 0075
Email: permatapuricibubur@gmail.com
Website: www.permatapuricibubur.co.id
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
83
Page 84
MALLS & EDUTAINMENT | MALLS & EDUTAINMENT
Balikpapan Ocean Square Kaza Mall De Tjolomadoe
Jl. Jend. Sudirman, Pasar Baru, Jl. Kapas Krampung No. 45 Jl. Adi Sucipto No.1 Paulan Wetan
Balikpapan, Kalimantan Timur76113 Kec. Simokerto, Surabaya 60142 Kec. Colomadu, Karanganyar 57177
Tel: +62 542 737888 Jawa Timur, Indonesia Jawa Tengah, Indonesia
Email: bosmall@gmail.com Tel: +62 31 3740008 Tel: +62 271 7851761
Website: www.swiss-belhotel.com E-mail: infokazacitymallsurabaya@gmail.com E-mail: detjolomadoe@gmail.com
Website: www.kazacity.com Website: www.detjolomadoe.com
HOTELS | HOTELS
PRIME PARK Hotel PRIME PARK Hotel & Convention Swiss Belhotel
Bandung Pekanbaru Balikpapan
Jl. P. H. H. Mustofa No.47/ 57 Jl. Jend Sudirman No.3, RW.6, Simpang Tiga, Jl. Jenderal Sudirman, Pasar Baru
Bandung, 40124, Jawa Barat, Indonesia Bukit Raya, Pekanbaru, Riau 28284 Balikpapan Selatan 76113
Tel: +62 22 87772000 Tel: +62 761 7878222 Kalimantan Timur, Indonesia
E-mail: reservationbandung@primepark.co.id E-mail: reservation@primepark-pekanbaru.co.id Tel: +62 2542 7582800
Website: www.primepark.co.id Website: www.primepark-pekanbaru.co.id E-mail: balikpapan-sbbk@swiss-belhotel.com
Website: www.swiss-belhotel.com
PRIME PARK Hotel & Convention PALM PARK Hotel & Convention
Lombok Surabaya
Jl. Udayana No.16 Dasan Agung Jl. Kapas Krampung No.45
Selaparang, Mataram 83122 Kec. Simokerto, Surabaya 60142
Nusa Tenggara Barat, Indonesia Jawa Timur, Indonesia
Tel: +62 370 7842000 Tel: +62 31 3742000
E-mail: reservation@primepark-lombok.co.id E-mail: reservation@primepark-lombok.co.id
Website: www.primepark-lombok.co.id Website: www.palmpark-surabaya.co.id
Stay Focused to Navigate Challenges
84 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 85
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Untuk memperkuat bisnis Perusahaan, PP Properti telah To strengthen the Company’s business, PP Properti has joined
tergabung dalam keanggotaan organisasi, diantaranya adalah: member organizations, including:
Peran dan Kontribusi
Nama Organisasi Lingkup PP Properti
Organization Name Scope PP Properti
Role and Contribution
Nasional Anggota
Real Estate Indonesia (REI)
National Member
Nasional Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
National Member
Nasional Anggota
Asosiasi Pengelola Pusat Perbelanjaan Indonesia (APPBI)
National Member
Nasional Anggota
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI)
National Member
Nasional Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
National Member
Nasional Anggota
Asosiasi Auditor Internal (AAI)
National Member
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Penetapan struktur organisasi telah disetujui oleh Dewan The organizational structure was approved by the Board of
Komisaris dan ditetapkan serta disahkan melalui Surat Commissioners and determined and ratified through PT PP
Keputusan Direksi PT PP Properti Tbk SK No. 16/SK/PPRO/ Properti Tbk Board of Directors Decree SK No. 16/SK/PPRO/
DIR/2023 tanggal 9 Juni 2023 tentang Perubahan Struktur DIR/2023 dated June 9, 2023 concerning Changes in the
Organisasi Perusahaan Tahun 2023. Company Organizational Structure.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
85
Page 86
Struktur Organisasi
Organizational Structure
DIREKTUR UTAMA
Daniel Rinsani Pakpahan
DIR. PENGEMBANGAN BISNIS & HCM MANAGING DIRECTOR
Dyah Rahadyannie Daniel Moeis
Divisi Business Development &
Dept. Sales Area Jkt & Jabar
Portfolio Management
Agni Kudang Radityatama
Vacant
Dept Business Development Dept. Sales Area Jogja & Jateng
Ayunita Permatasari Agung Wahyu Nugroho
Dept Portfolio Management Reguler
Khamida Nur Faizah
Dept Portfolio Management Subsidiary & ComHos
Revana Putri Dept. Sales Area Jatim
Vacant
Dept. Design
Taufik Ardi Dept. Corporate Marketing
Wildandi Djajakusuma
Dept. Information Technology
Vacant
Dept. Building Management &
Service Apartment
Wintria Julia Nandy
Dept. Human Capital Management
Erwin Tri Susanto
Stay Focused to Navigate Challenges
86 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 87
Biro Internal Audit
Irham Hardiansyah
Biro Corporate Secretary
Afrilia Pratiwi
DIR. KEUANGAN
Dept Corporate Governance
Deni Budiman
Devina Purwatiningtyas
Dept Corporate Relation
Vacant
Divi Akuntansi & Keuangan Biro Operation Control & SCM
Arief Husein Tedi Suryo Suseno
Dept Corporate Finance Dept Operation Control
Fritza Shahrani Agus Suroso
Dept Accounting Dept ERP Business Operation
David Pandapotan Krisno Yanto Akbar
Dept Finance Ops Account Payable Dept Supply Chain Management
Tuty Alawiyah Anshorl Lusianti Marisa
Dept Finance Ops Account Receivable
Mahatma Satya Hutama
Dept QHSE
Gunawan Wibisino
Dept. legal
M. Ikhrom
PROJECT
Dept. Risk Management
Galih Nurlaela K
ANAK PERUSAHAAN
AFILIASI
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
87
Page 88
Susunan dan Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Composition and Profiles
Aryanto Sutadi Budiyono
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Tommy Wiranata Anwar
Komisaris Utama
President Commissioner
Stay Focused
Fokus to Navigate
Mewujudkan Challenges
Keselarasan, Merawat Keberlanjutan
88 Berfokus
Focus Lalui Tantangan
on Realizing Harmony, Nuruturing Sustainability
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 89
Kronologi Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Sepanjang Tahun 2023
Board of Commissioners’ Composition Chronology of Changes in 2023
Periode 24 Mei s.d 31 Desember
Periode 1 Januari s.d 24 Mei 2023
2023 Keterangan
Period of January 1 until May 24,
Period of May 24 until December 31, Description
2023
2023
Agus Purbianto Agus Purbianto tidak lagi menjabat Komisaris
Komisaris Utama Utama berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
President Commissioner Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023 dengan
alasan restrukturisasi sesuai kebutuhan
Perusahaan.
Agus Purbianto no longer serves as President
Commissioner based on the 2022 Annual
GMS Resolution dated May 24, 2023 due to
restructuring according to the Company’s
needs.
Wahyu Indro Widodo Wahyu Indro Widodo tidak lagi menjabat
Komisaris Independen Komisaris Independen berdasarkan Keputusan
Independent Commissioner RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24
Mei 2023 dengan alasan restrukturisasi sesuai
kebutuhan Perusahaan.
Wahyu Indro Widodo no longer serves as an
Independent Commissioner based on the
2022 Annual GMS Resolution dated May 24,
2023 due to restructuring according to the
Company’s needs.
Aryanto Sutadi Aryanto Sutadi
Komisaris Independen Komisaris Independen –
Independent Commissioner Independent Commissioner
Tommy Wiranata Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun
Komisaris Utama Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023, Tommy
President Commissioner Wiranata Anwar diangkat menjadi Komisaris
Utama.
Based on the 2022 Fiscal Year Annual GMS
Resolution dated May 24, 2023, Tommy
Wiranata Anwar was appointed as President
Commissioner.
Budiyono Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun
Komisaris Independen Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023, Budiyono
Independent Commissioner diangkat menjadi Komisaris Independen.
Based on the 2022 Fiscal Year Annual GMS
Resolution dated May 24, 2023, Budiyono was
appointed as Independent Commissioner.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
89
Page 90
Tommy Wiranata Anwar
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode Jabatan:
Term of Office:
RUPS Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023 s.d Penutupan
2022 Fiscal Year GMS dated May 24, 2023 until the closing of
RUPS yang akan Diselenggarakan di Tahun 2028, Periode
the GMS to be held in 2028, First Period
Pertama
Data Pribadi: Personal Data:
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 41 tahun Age 41 years
Kelahiran Medan, 16 Agustus 1982 Born in Medan, August 16, 1982
Berdomisili di Tangerang Selatan, Banten, Indonesia Domicile in Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
Riwayat Penunjukan: Appointment History:
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Keputusan RUPS Appointed as President Commissioner based on the 2022 Fiscal
Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023 untuk masa Year Annual GMS Resolution dated May 24, 2023 for a term of
jabatan hingga penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di office until the closing of the GMS in 2028. This position is the
tahun 2028. Jabatan ini merupakan periode pertama dalam first term as a Company Commissioner. Previously has never
jajaran Komisaris Perusahaan. Sebelumnya beliau tidak pernah served on the Company’s Board of Commissioners.
menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan.
Pendidikan: Education:
• Magister (S2) Construction Law & Dispute Resolution dari • Master’s degree in Construction Law and Dispute
King’s College London, Inggris (2017) Resolution at King’s College London, England (2017)
• Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Hogeschool van Utrecht, • Bachelor’s degree in Civil Engineering from Hogeschool
Belanda (2005) van Utrecht, Netherlands (2005)
Sertifikasi Profesi: Professional Certification:
• Certified Risk Management Professional, Tahun 2022 • Certified Risk Management Professional, 2022
• Certified Risk Management Professional, Tahun 2021 • Certified Risk Management Professional, 2021
• Sertifikasi Keahlian - Ahli K3 Konstruksi Utama, Tahun • Expertise Certification - Construction OHS Expert, 2020
2020 • Expertise Certification - Project Management Expert, 2020
• Sertifikasi Keahlian - Ahli Manajemen Proyek Utama, Tahun
2020
Keahlian: Expertise:
Kepatuhan/Hukum, Manajemen Risiko dan Manajemen Compliance/Legal, Risk Management and Project
Proyek Management
Pengalaman Kerja: Work experience:
Berkarir di PT PP (Persero) Tbk sejak tahun 2005. Beberapa jabatan Has worked at PT PP (Persero) Tbk since 2005. Positions
yang pernah diemban adalah Project Manager (2018-2020), Senior held include Project Manager (2018-2020), Senior Manager
Manager Advocacy (2020-2023), dan Senior Vice President (SVP) Advocacy (2020-2023), and Senior Vice President (SVP) Risk
Manajemen Risiko & Legal (2023-sekarang). & Legal Management (2023-present).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
• Di dalam Perusahaan: Tidak ada. • Within the Company: None.
• Di luar Perusahaan: Senior Vice President (SVP) • Outside the Company: Senior Vice President (SVP) Risk
Manajemen Risiko & Legal PT PP (Persero) Tbk Management & Legal PT PP (Persero) Tbk (2023-present).
(2023-sekarang).
Hubungan Afiliasi: Affiliated Relationships:
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada Dewan Komisaris lain Has no affiliation with other members of the Board of
maupun dengan Direksi serta Pemerintah Indonesia selaku entitas Commissioners or with the Board of Directors and the
pemilik akhir Perusahaan. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Indonesian Government as the ultimate owner of the Company.
PT PP (Persero) Tbk sebagai pemegang saham utama/pengendali Has an affiliated relationship with PT PP (Persero) Tbk as the
Perusahaan melalui rangkap jabatan yang dimiliki. majority/controlling shareholder of the Company through
multiple positions held.
Kepemilikan Saham PP Properti: PP Properti Share Ownership:
Tommy Wiranata Anwar tidak memiliki saham Perusahaan Tommy Wiranata Anwar does not own shares in the
(kode saham: PPRO) Company (ticker code: PPRO)
Stay Focused to Navigate Challenges
90 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 91
Aryanto Sutadi
Komisaris Independen /Ketua Komite Audit
Independent Commissioner
Periode Jabatan:
Term of Office:
RUPS Luar Biasa tanggal 8 Oktober 2020 s.d Penutupan
Extraordinary GMS dated October 8, 2020 until the closing of
RUPS yang akan Diselenggarakan di Tahun 2025, Periode
the GMS to be held in 2025, First Period
Pertama
Data Pribadi: Personal Data:
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 72 tahun Age 72 years
Kelahiran Gombong, 8 Oktober 1951 Born in Gombong, October 8, 1951
Berdomisili di Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Domicile in Bekasi, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan: Appointment History:
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan Appointed as Independent Commissioner based on
RUPS Luar Biasa tanggal 8 Oktober 2020 untuk masa jabatan Extraordinary GMS Resolution Resolution dated October 8, 2020
hingga penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun for a term of office until the closing of the GMS in 2025. This
2025. Jabatan ini merupakan periode pertama dalam jajaran position is the first term as a Company Commissioner. Previously
Dewan Komisaris Perusahaan. Sebelumnya beliau tidak pernah has never served on the Company’s Board of Commissioners.
menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris.
Pendidikan: Education:
• Magister (S2) Sosiologi di Universitas Waikato, Selandia • Master’s degree (S2) in Sociology at the University of
Baru (1991) Waikato, New Zealand (1991)
• Magister (S2) Hukum di Universitas Jayabaya, Jakarta (2009) • Master’s degree (S2) in Law at Universitas Jayabaya, Jakarta (2009)
dan and
• Sarjana (S1) Ilmu Kepolisian di Perguruan Tinggi Ilmu • Bachelor’s degree (S1) in Police Science at the College of
Polisi (1986). Police Science (1986).
Sertifikasi Profesi: Professional Certification:
Pendidikan Kepemimpinan Nasional Lemhanas KRA 33, Indonesia (2001) National Leadership Education Lemhanas KRA 33, Indonesia (2001)
Keahlian: Expertise:
Hukum dan Sosiologi Law and Sociology
Pengalaman Kerja: Work experience:
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Penasehat Ahli Kapolri Bidang Currently also serves as Expert Advisor to the National Police Chief for
Hukum tahun (2011-sekarang). Jabatan yang pernah diemban di Legal Affairs (2011-present). Positions held include Commissioner at
antaranya Komisaris di PT PP Infrastruktur (2019–2020), Deputi PT PP Infrastructure (2019-2020), Deputy for Dispute Handling at the
Bidang Penanganan Sengketa Badan Pertahanan Nasional (BPN) National Defense Agency (BPN) of the Republic of Indonesia (2009-2011),
RI tahun (2009-2011), Kepala Divisi Pembinaan Hukum Polri tahun Head of the National Police’s Legal Development Division (2007), Expert
(2007), Staf Ahli Kapolri Bidang Sosial Budaya tahun (2006), Dir Staff to the Chief of Police for Social Affairs Culture in 2006, Director
Serser Pid Trans Nasional Polri tahun (2002), Dir Serse Pidana Umum of National Police’s Trans National Police Sergeant (2002), Director of
& Pidana Ekt/tertentu Polri tahun (2001), Kapolwil Malang tahun General Crimes & Special Crimes of the National Police (2001), Malang
(1998), Koord Spri Kapolri tahun (1996), Kasat Serse Ekonomi Polda Regional Police Chief (1998), National Police Chief’s Spri Coord (1996),
Metro Jaya tahun (1993). Chief of Economics Polda Metro Jaya (1993).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
• Di dalam Perusahaan: Tidak ada. • Within the Company: None.
• Di luar Perusahaan: Penasehat Ahli Bidang Hukum, Kapolri • Outside the Company: Legal Expert Advisor, National
(2011-sekarang) Police Chief (2011-present)
Hubungan Afiliasi: Affiliated Relationships:
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, maupun dengan PT PP (Persero) Tbk selaku of Commissioners, or with PT PP (Persero) Tbk as the majority/
pemegang saham utama/pengendali serta Pemerintah Indonesia controlling shareholder and the Indonesian Government as the
selaku entitas pemilik akhir Perusahaan. ultimate owner of the Company.
Kepemilikan Saham PP Properti: PP Properti Share Ownership:
Aryanto Sutadi tidak memiliki saham Perusahaan (kode saham: PPRO) Aryanto Sutadi does not own shares in the Company (ticker code: PPRO)
*) Surat pernyataan independen dari Komisaris Independen, Aryanto Sutadi, dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan bagian pembahasan Komisaris Independen.
*) The independent statement letter from the Independent Commissioner, Aryanto Sutadi, can be seen in the Corporate Governance chapter, section discussion on Independent Commissioners.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
91
Page 92
Budiyono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan:
Term of Office:
RUPS Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023 s.d
2022 Fiscal Year GMS dated May 24, 2023 until the closing
Penutupan RUPS yang akan Diselenggarakan di Tahun
of the GMS to be held in 2028, First Period
2028, Periode Pertama
Data Pribadi: Personal Data:
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 51 tahun Age 51 years
Kelahiran Tegal, 10 Juli 1972 Born in Tegal, July 10, 1972
Berdomisili di Yogyakarta, Jawa Tengah, Indonesia Domicile in Yogyakarta, Central Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan: Appointment History:
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Appointed as Independent Commissioner based on
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei Annual GMS for Fiscal Year 2022 Resolution Deed No. 07
2023 untuk masa jabatan hingga penutupan RUPS yang dated May 24, 2023 for a term of office until the closing
akan diselenggarakan di tahun 2028. Jabatan ini merupakan of the GMS in 2028. This position is the first term as a
periode pertama dalam jajaran Komisaris Perusahaan. Company Commissioner. Previously has never served on
Sebelumnya beliau tidak pernah menjabat dalam jajaran the Company’s Board of Commissioners.
Dewan Komisaris Perusahaan.
Pendidikan: Education:
• Sarjana (S1) Ilmu Ekonomi dan Pembangunan • Bachelor’s degree (S1) in Economics and Development
• Universitas Sebelas Maret Surakarta, Jawa Tengah (1996). • Universitas Sebelas Maret, Surakarta, Central Java (1996).
Sertifikasi Profesi: Professional Certification:
• Manajemen SDM, Tahun 2014 • HR Management, 2014
• Kepemimpinan Efektif, Tahun 2012 • Effective Leadership, 2012
Keahlian: Expertise:
Bidang Ekonomi, Bisnis, Keuangan, Human Capital, Economics, Business, Finance, Human Capital, Business
Pengembangan Usaha (R & D), Legal, Compliance & Development (R & D), Legal, Compliance & Enterprise Risk
Enterprise Risk
Pengalaman Kerja: Work experience:
Berkarir di Berita Satu Media sejak tahun 2019. Beberapa Career at Berita Satu Media since 2019. Positions held
jabatan yang pernah diemban adalah Media Service Manager include Media Service Manager (2019), Cisumdawu Toll
(2019), Tim Pembangunan Tol Cisumdawu (2019). Road Development Team (2019).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
• Di dalam Perusahaan: Tidak ada • Within the Company: None.
• Di luar Perusahaan: Staf Khusus Ketua DPR RI (2019-2024) • Outside the Company: Special Staff to the DPR RI
Chairman (2019-2024)
Hubungan Afiliasi: Affiliated Relationships:
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, maupun dengan PT PP (Persero) Tbk selaku Board of Commissioners, or with PT PP (Persero) Tbk as
pemegang saham utama/pengendali serta Pemerintah the majority/controlling shareholder and the Indonesian
Indonesia selaku entitas pemilik akhir Perusahaan. Government as the ultimate owner of the Company.
Kepemilikan Saham PP Properti: PP Properti Share Ownership:
Budiyono tidak memiliki saham Perusahaan (kode saham: Budiyono does not own shares in the Company (ticker
PPRO). code: PPRO)
*) Surat pernyataan independen dari Komisaris Independen, Budiyono, dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan bagian pembahasan Komisaris Independen.
*) The independent statement letter from the Independent Commissioner, Budiyono, can be seen in the Corporate Governance chapter, section discussion on Independent Commissioners.
Stay Focused to Navigate Challenges
92 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 93
Susunan dan Profil Direksi
Board of Directors’ Composition and Profiles
Daniel Daniel Moeis
Rinsani Pakpahan Direktur Manajemen
Direktur Utama
Managing Director
Dyah Rahadyannie
President Director Direktur Pengembangan Bisnis dan
Deni Budiman Human Capital Management
Direktur Keuangan Director of Business Development and
Director of Finance Human Capital Management
Fokus Mewujudkan Keselarasan,
Stay FocusedMerawat
to Navigate
Keberlanjutan
Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Focus on Realizing Harmony, Berfokus
Nuruturing
Lalui
Sustainability
Tantangan
93
Page 94
Kronologi Perubahan Nomenklatur dan Susunan Direksi di Sepanjang Tahun 2023
Board of Directors’ Composition Chronology of Changes in 2023
Periode 1 Januari s.d 24 Mei 2023 Periode 24 Mei s.d 31 Desember 2023
Keterangan
Period of January 1 until May 24, Period of May 24 until December 31,
Description
2023 2023
Yuyus Juarsa Yuyus Juarsa tidak lagi menjabat sebagai
Direktur Utama Direktur Utama berdasarkan Keputusan RUPS
President Director Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023
dengan alasan restrukturisasi sesuai kebutuhan
Perusahaan.
Yuyus Juarsa no longer serves as President
Director based on the 2022 Annual GMS
Resolution dated May 24, 2023 due to
restructuring according to the Company’s
needs.
Deni Budiman Deni Budiman
Direktur Keuangan Direktur Keuangan –
Director of Finance Director of Finance
Daniel Rinsani Pakpahan Daniel Rinsani Pakpahan • Daniel Rinsani Pakpahan diberhentikan
Direktur Operasi Direktur Utama dari jabatannya sebagai Direktur Operasi
Director of Operations President Director berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun
Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023. Berdasarkan
keputusan yang sama, pemegang saham
memutuskan untuk menghapus Direktorat
Operasi.
• Pada keputusan yang sama, Daniel Rinsani
Pakpahan diangkat untuk menjabat Direktur
Utama.
• Daniel Rinsani Pakpahan was dismissed as
Director of Operations based on the Annual
GMS for Fiscal Year 2022 Resolution dated
May 24, 2023. Based on the same decision, the
shareholders decided to abolish the Directorate
of Operations.
• In the same decision, Daniel Rinsani Pakpahan
was appointed to serve as President Director.
Fajar Saiful Bahri Fajar Saiful Bahri tidak lagi menjabat sebagai
Direktur Pengembangan Bisnis dan Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM
Human Capital Management berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun
Director of Business Development Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023 dengan alasan
and Human Capital Management restrukturisasi sesuai kebutuhan Perusahaan.
Fajar Saiful Bahri no longer serves as Director of
Business Development and HCM based on the
2022 Annual GMS Resolution dated May 24, 2023
due to restructuring according to the Company’s
needs.
Dyah Rahadyannie Berdasarkan berdasarkan Keputusan RUPS
Direktur Pengembangan Bisnis dan Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023,
Human Capital Management Dyah Rahadyannie diangkat untuk menjabat
Director of Business Development Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM.
and Human Capital Management
Based on the Annual GMS for 2022 Fiscal
Year Resolution dated May 24, 2023, Dyah
Rahadyannie was appointed to serve as Director
of Business Development and HCM.
Stay Focused to Navigate Challenges
94 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 95
Daniel Rinsani Pakpahan
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan:
Term of Office:
RUPS Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023 s.d Penutupan
2022 Fiscal Year GMS dated May 24, 2023 until the closing of
RUPS yang akan Diselenggarakan di Tahun 2028, Periode
the GMS to be held in 2028, First Period
Pertama
Data Pribadi: Personal Data:
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 37 tahun Age 37 years
Kelahiran Pematang Siantar, 16 Januari 1986 Born in Pematang Siantar, January 16, 1986
Berdomisili di Sidoarjo, Jawa Timur, Indonesia Domiciled in Sidoarjo, East Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan: Appointment History:
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan RUPS Appointed as Independent Commissioner based on Annual
Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023 untuk masa GMS for Fiscal Year 2022 Resolution Deed No. 07 dated Jume
jabatan hingga penutupan RUPS yang akan diselenggarakan 8, 2023, made before Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta,
di tahun 2028. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur starting from May 24, 2023 for a term of office until the closing
Operasi yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan of the GMS in 2025.
Tahun Buku 2021 tanggal 20 April 2022 This position is the first term in the Company’s Commissioners.
Previously has never served on the Company’s Board of
Commissioners.
Pendidikan: Education:
• Magister (S2) Rekayasa Bangunan Tinggi di Universitas • Master’s degree (S2) in High-Rise Building Engineering from
Diponegoro Semarang (2023) dan Universitas Diponegoro Semarang (2023) and
• Sarjana (S1) Teknik di Universitas Gadjah Mada Yogyakarta • Bachelor’s degree (S1) in Engineering from Universitas
(2007) Gadjah Mada, Yogyakarta (2007).
Sertifikasi Profesi: Professional Certification:
• Sertifikasi Keahlian Kebandarudaraan dari Ikatan Ahli Bandar • Airport Expertise Certification from Ikatan Ahli Bandar Udara
Udara Indonesia, Jakarta, Indonesia (2021) Indonesia, Jakarta, Indonesia (2021)
• Program Profesi Insinyur Fakultas Teknik Universitas Gadjah • Professional Engineer Program, Faculty of Engineering,
Mada (2021) Universitas Gadjah Mada (2021)
• Sertifikat Kompetensi Insinyur Profesional Persatuan Insinyur • Professional Engineer Competency Certificate from the
Indonesia (2022) Persatuan Insinyur Indonesia (2022)
Keahlian: Expertise:
Teknik dan Rekayasa Bangunan Tinggi. Technique and Engineering of High-Rise Buildings.
Pengalaman Kerja: Work experience:
Berkarir di lingkup PT PP (Persero) Tbk dengan jabatan yang pernah Career in PT PP (Persero) Tbk with positions held including
diemban di antaranya adalah General Manager Operasi Gedung General Manager Building Operations (2021-2022), and Project
(2021-2022), dan Project Manager (2012-2021). Manager (2012-2021).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
• Di dalam Perusahaan: Tidak ada. • Within the Company: None.
• Di luar Perusahaan: Tidak ada. • Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi: Affiliated Relationships:
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, maupun dengan PT PP (Persero) Tbk selaku of Commissioners, or with PT PP (Persero) Tbk as the majority/
pemegang saham utama/pengendali serta Pemerintah Indonesia controlling shareholder and the Indonesian Government as the
selaku entitas pemilik akhir ultimate owner of the Company.
Kepemilikan Saham PP Properti: PP Properti Share Ownership:
Daniel Rinsani Pakpahan memiliki saham Perusahaan sebesar Daniel Rinsani Pakpahan owns 178,600 shares in the Company
178.600 lembar saham atau 0,00% (kode saham: PPRO) or 0.00% (share code: PPRO)
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
95
Page 96
Deni Budiman
Direktur Keuangan
Director of Finance
Periode Jabatan:
RUPS Luar Biasa Tanggal 8 Oktober 2020 s.d Penutupan RUPS Term of Office:
yang akan Diselenggarakan di Tahun 2025, Periode Pertama Extraordinary GMS dated October 8, 2020 until the closing of
the GMS in 2025, First Period
Data Pribadi: Personal Data:
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 56 tahun Age 56 years
Kelahiran Bandung, 21 November 1967 Born in Bandung, November 21, 1967
Berdomisili di Bandung, Jawa Barat, Indonesia Domiciled in Bandung, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan: Appointment History:
Diangkat sebagai Direktur Keuangan berdasarkan Keputusan Appointed as Director of Finance based on Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa tanggal 8 Oktober 2020 untuk masa jabatan Deed Resolution dated October 8, 2020 for a term of office
hingga penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun until the closing of the GMS in 2025. This position is the first
2025. Jabatan ini merupakan periode pertama dalam jajaran term as a Company Director.
Direksi Perusahaan.
Pendidikan: Education:
• Magister (S2) Manajemen di STIE INABA (2017) dan • Master’s degree (S2) in Management from STIE INABA (2017)
• Sarjana (S1) Ekonomi di STIE INABA (2007) and
• Bachelor’s degree (S1) in Economics from STIE INABA (2007).
Sertifikasi Profesi: Professional Certification:
Certified Investor Relations dari I2RI, Jakarta, Indonesia Certified Investor Relations from I2RI, Jakarta, Indonesia
(2018) (2018)
Keahlian: Expertise:
Keuangan dan Akuntansi Finance and Accounting
Pengalaman Kerja: Work experience:
Berkarir di lingkup PT PP (Persero) Tbk dan kelompok usaha dengan Career in PT PP (Persero) Tbk and business groups with positions
jabatan yang pernah diemban di antaranya adalah VP Finance & held including VP Finance & Accounting Company (2017-2020),
Accounting Perusahaan (2017-2020), Ka.Bag Administrasi Divisi Head of Administration for the Property Division of PT PP
Properti PT PP (Persero) Tbk (2012-2014), Asisten Keuangan (Persero) Tbk (2012-2014), Assistant Finance of Branch Office
Kantor Cabang V Semarang PT PP (Persero) Tbk (2008-2012), V Semarang PT PP (Persero) Tbk (2008-2012), Site Administration
Site Administrasi Manager Cabang IV Jawa Barat (Persero) Tbk Manager of Branch IV West Java (Persero) Tbk (1994-1997) and
(1994-1997) dan (2000-2007), Ka.Sie Verifikasi Kantor Cabang IV (2000-2007), Head of Section Verification of Branch Office IV
(Persero) Tbk (1998-1999). (Persero) Tbk (1998-1999).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
• Di dalam Perusahaan: Tidak ada. • Within the Company: None.
• Di luar Perusahaan: Komisaris entitas anak, PT Wisma • Outside the Company: Commissioner of subsidiary, PT Wisma
Seratus Sejahtera (2021-Sekarang), dan Komisaris entitas Seratus Sejahtera (2021-Present), and Commissioner of
anak, PT Pekanbaru Permai Propertindo (2023-Sekarang). subsidiary, PT Pekanbaru Permai Propertindo (2023-Present).
Hubungan Afiliasi: Affiliated Relationships:
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, maupun dengan PT PP (Persero) Tbk selaku of Commissioners, or with PT PP (Persero) Tbk as the majority/
pemegang saham utama/pengendali serta Pemerintah Indonesia controlling shareholder and the Indonesian Government as the
selaku entitas pemilik akhir Perusahaan. ultimate owner of the Company.
Kepemilikan Saham PP Properti: PP Properti Share Ownership:
Deni Budiman memiliki saham Perusahaan sebesar 1.528.100 Deni Budiman owns 1,528,100 shares in the Company or 0.00%
lembar saham atau atau 0,00% (kode saham: PPRO). (share code: PPRO).
Stay Focused to Navigate Challenges
96 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 97
Dyah Rahadyannie
Direktur Pengembangan Bisnis dan
Human Capital Management
Director of Business Development and
Human Capital Management
Periode Jabatan:
Term of Office:
RUPS Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023 s.d Penutupan
2022 Fiscal Year GMS dated May 24, 2023 until the closing of
RUPS yang akan Diselenggarakan di Tahun 2028, Periode
the GMS to be held in 2028, First Period
Pertama
Data Pribadi: Personal Data:
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 37 tahun Age 37 years
Kelahiran Jakarta, 21 Agustus 1986 Born in Jakarta, August 21, 1986
Berdomisili di Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia Domiciled in South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan: Appointment History:
Diangkat sebagai Direktur Direktur Pengembangan Bisnis dan Appointed as Director of Business Development and Human
HCM berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Capital Management based on the Annual GMS for Fiscal Year
tanggal 24 Mei 2023 untuk masa jabatan hingga penutupan 2022 Resolution dated May 24, 2023 for a term of office until
RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2028. Jabatan ini the closing of the GMS in 2028. This position is the first term in
merupakan periode pertama dalam jajaran jajaran Direksi the Company’s Board of Directors. Previously has never served
Perusahaan. Sebelumnya beliau tidak pernah menjabat dalam on the Company’s Board of Directors.
jajaran Direksi Perusahaan.
Pendidikan: Education:
• Magister (S2) Manajemen Bisnis dari Universitas Prasetya • Master’s degree (S2) in Management from Universitas
Mulya (2015) dan Prasetya Mulya (2015) and
• Sarjana (S1) Arsitektur dari Universitas Sepuluh November, • Bachelor’s degree (S1) in Architecture from Universitas
Surabaya (2008) Sepuluh November (2008)
Sertifikasi Profesi: Professional Certification:
- -
Keahlian: Expertise:
Manajemen Bisnis Business Management
Pengalaman Kerja: Work experience:
Berkarir di lingkup PT PP Properti Tbk sejak tahun 2017, dengan Career in PT PP Properti Tbk since 2017, with several positions
beberapa jabatan yang pernah diemban adalah Head of Business held, including Head of Business Development (2020-2021),
Development (2020-2021), Direktur Utama entitas anak, PT Wisma President Director of the subsidiary, PT Wisma Seratus Sejahtera
Seratus Sejahtera (2021-2023), dan Project Director (2023). (2021-2023), and Project Director (2023).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
• Di dalam Perusahaan: Tidak ada. • Within the Company: None.
• Di luar Perusahaan: Tidak ada. • Outside the Company: None.
Hubungan Afiliasi: Affiliated Relationships:
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, maupun dengan PT PP (Persero) Tbk selaku of Commissioners, or with PT PP (Persero) Tbk as the majority/
pemegang saham utama/pengendali serta Pemerintah Indonesia controlling shareholder and the Indonesian Government as the
selaku entitas pemilik akhir Perusahaan. ultimate owner of the Companyy.
Kepemilikan Saham PP Properti: PP Properti Share Ownership:
Dyah Rahadyannie memiliki saham Perusahaan sebesar 1.300 Dyah Rahadyannie owns 1,300 shares in the Company or 0.00%
lembar saham atau atau 0,00% (kode saham: PPRO). (share code: PPRO).
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
97
Page 98
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officers’ Profiles
Afrilia Pratiwi
Vice President, Head of Corporate Secretary Bureau
Vice President, Head of Corporate Secretary Bureau
Usia: Age:
38 Tahun 38 Years old
SK Pengangkatan: Appointment Decree:
No. 25/SK/PPRO/DIR/2023 No. 25/SK/PPRO/DIR/2023
Menjabat Sejak: Served Since:
1 Agustus 2023 August 1, 2023
Bergabung di PP Properti: Joined PP Properti:
1 Agustus 2023 August 1, 2023
Arief Husein
Vice President, Head of Finance & Accounting Division
Vice President, Head of Finance & Accounting Division
Usia: Age:
41 Tahun 41 Years old
SK Pengangkatan: Appointment Decree:
Memorandum Penugasan No. 644/M/PP/SPT-HCM/2023 Engagement Memorandum No. 644/M/PP/SPT-HCM/2023
Menjabat Sejak: Served Since:
11 September 2023 September 11, 2023
Bergabung di PP Properti: Joined PP Properti:
September 11, 2023 September 11, 2023
Stay Focused to Navigate Challenges
98 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 99
Irham Hadiansyah
Vice President, Head of Internal Audit Bureau
Vice President, Head of Internal Audit Bureau
Usia: Age:
39 Tahun 39 Years old
SK Pengangkatan: Appointment Decree:
No. 10/SK/PPRO/DIR/2022 No. 10/SK/PPRO/DIR/2022
Menjabat Sejak: Served Since:
15 Maret 2022 March 15, 2022
Bergabung di PP Properti: Joined PP Properti:
15 Maret 2022 March 15, 2022
Tedi Suryo Suseno
Vice President, Head of Operation Control &
Supply Chain Management Bureau
Vice President, Head of Operation Control &
Supply Chain Management Bureau
Usia: Age:
54 Tahun 54 Years old
SK Pengangkatan: Appointment Decree:
Memorandum Penugasan No. 349/M/HCM/PPRO/2023 Engagement Memorandum No. 349/M/HCM/PPRO/2023
Menjabat Sejak: Served Since:
2 Januari 2023 January 2, 2023
Bergabung di PP Properti: Joined PP Properti:
2 Oktober 2017 October 2, 2017
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
99
Page 100
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Human Capital (HC) merupakan salah satu faktor penting dalam Human Capital (HC) is a key factor in supporting the
mendukung keberlanjutan Perusahaan. Pengelolaan SDM yang sustainability of a company. The Company continues to carry out
tepat dan berkesinambungan terus dilakukan Perusahaan proper and continuous HC management to create high quality
dalam mengembangkan talenta yang berkualitas di tengah talents in the midst of increasingly fierce industrial competition.
persaingan industri yang semakin ketat. Di sisi lain, karyawan On the other hand, employees represent one of the most
merupakan salah satu pemangku kepentingan terpenting dari important stakeholders for the Company’s sustainability. This
keberlanjutan Perusahaan. Hubungan mutualisme ini menjadi mutual relationship becomes an important foundation for the
fondasi penting bagi Perusahaan dalam mengembangkan Company in developing the right HC management strategy.
strategi pengelolaan SDM yang tepat.
Per 31 Desember 2023, jumlah karyawan Perusahaan mencapai As of December 31, 2023, the number of Company employees
529 orang, berkurang 68 orang dibandingkan jumlah karyawan reached 529 people, a decrease of 68 people compared to 597
per 31 Desember 2022 yang sebanyak 597 orang. Penurunan yang people as of December 31, 2022. The decrease was due to the
terjadi dikarenakan karena adanya perubahan strategi organisasi elimination of one directorate, the Operations Directorate.
yang menyebabkan penyederhanaan struktur organisasi.
Kebijakan penempatan karyawan telah diatur dalam Working Employee placement policies are regulated in the Company’s
Instruction (WI) Perusahaan No. QSHE/PP-PROP/AC/P/007. Working Instruction (WI) Number QSHE/ PP-PROP/AC/P/007.
Dalam WI tersebut dijelaskan bahwa Unit SDM hanya This WI explains that the HC Unit only fulfills the needs of
memenuhi kebutuhan key personil dan supporting personil. key personnel and supporting personnel. Key personnel
Key personil mencakup posisi General Manager Operasional, includes the positions of General Operations Manager, Project
Project Director, Project Manager, Site Engineering Manager, Director, Project Manager, Site Engineering Manager, Marketing
Marketing Manager, dan Site Finance Manager. Sedangkan Manager, and Site Finance Manager. While supporting
supporting personil meliputi posisi Engineer (Arsitek, Teknik personnel includes the positions of Engineer (Architect, Civil
Sipil dan ME), Site Legal Affair, Site Accounting Officer, Site Engineering and ME), Site Legal Affair, Site Accounting Officer,
Finance Officer, dan Site Tax Officer. Site Finance Officer, and Site Tax Officer.
Terkait strategi pengembangan bisnis, Perusahaan memperluas Regarding the business development strategy, the Company
kegiatan usahanya melalui pembentukan entitas anak expanded its business activities through the establishment of
usaha yang menaungi proyek atau unit bisnis tertentu. subsidiaries that oversee certain projects or business units. The
Bentuk pengawasan dari Perusahaan dilakukan dengan form of the Company supervision is carried out by assigning
cara menugaskan karyawannya untuk menjadi Komisaris employees to become Commissioners or Directors, without
Stay Focused to Navigate Challenges
100 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 101
ataupun Direktur tanpa mengeluarkan karyawan tersebut dari dismissing them from the Company. The assignment policy
Perusahaan. Adapun kebijakan penugasan tersebut telah diatur has been regulated by PT PP (Persero) Tbk as the Company’s
oleh PT PP (Persero) Tbk selaku entitas induk Perusahaan. parent entity.
Profil demografi karyawan Perusahaan dapat dilihat pada tabel The Company’s employees demographic profile can be seen
dan bagan berikut ini. in the following tables and charts:
Jumlah Karyawan dalam 5 (Lima) Tahun Terakhir 2019-2023
Number of Employees in the Last 5 (Five) Years 2019-2023
Jabatan Orang
Position
682
594 597
576
529
2019 2020 2021 2022 2023
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan (orang)
Employee Demographic by Organization/Position Level (person)
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Level Organisasi/Jabatan L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi Orang
Organization/Position Level %
M F Total Composition M F Total Composition People
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Manajer
71 35 106 20,04 78 38 116 19,43 (10) (1,68)
Manager
Staf
238 119 357 67,49 271 130 401 67,17 (44) (7,37)
Staff
Karya Laksana
63 3 66 12,48 80 - 80 13,40 (14) (2,35)
Executor
Jumlah
372 157 529 100,00 429 168 597 100,00 (68) (11,39)
Total
L = Laki-laki / M = Male P = Perempuan / F = Female
Jabatan Orang Jabatan Orang
Position Person Position Person
13,40% 12,48%
67,17% 67,49%
19,43% 2022 20,04% 2023
Staf Manajer Karya Laksana Staf Manajer Karya Laksana
Staff Manager Executor Staff Manager Executor
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
101
Page 102
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Employee Demographic by Education Level (person)
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Tingkat Pendidikan L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi Orang
Education Level %
M F Total Composition M F Total Composition People
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pascasarjana
13 16 29 5,48 13 19 32 5,36 (3) (0,50)
Postgraduate
Sarjana
188 107 295 55,77 184 118 302 50,59 (7) (1,17)
Bachelor
Diploma
31 11 42 7,94 40 9 49 8,21 (7) (1,17)
Diploma
SMA dan Sederajat
High School and 140 23 163 30,81 192 22 214 35,85 (51) (8,54)
Equivalent
Jumlah
372 157 529 100,00 429 168 597 100,00 (68) (11,39)
Total
L = Laki-laki / M = Male P = Perempuan / F = Female
Pendidikan Orang Pendidikan Orang
Education Person Education Person
50,59% 55,77%
5,36% 5,48%
2022 2023
35,85% 8,21% 30,81% 7,94%
Paska Sarjana Sarjana Diploma SMA & Sederajat Paska Sarjana Sarjana Diploma SMA & Sederajat
Postgraduate Bachelor Diploma High School Postgraduate Bachelor Diploma High School
Secara umum komposisi jumlah karyawan pada setiap jenjang Overall, the number of employees at each education level in
pendidikan di tahun 2022 dan 2023 mengalami perubahan. 2022 and 2023 changed. In 2023, employees at the bachelor’s
Di tahun 2023 karyawan dengan jenjang pendidikan Sarjana degree education level still dominated with 55.77%. At the
S1 masih mendominasi yaitu sebesar 55.77%. Pada jenjang high school and equivalent education level in 2023 there was
pendidikan tingkat SMA dan sederajat di tahun 2023 mengalami a significant decline of 8.54% due to the divestment of the
penurunan cukup signifikan yaitu 8.54% dikarenakan adanya Lagoon Avenue Mall Bekasi, Lagoon Avenue Mall Surabaya
pengurangan lini bisnis yang menyebabkan penyederhanaan and Park Hotel Jakarta businesses.
struktur organisasi.
Stay Focused to Navigate Challenges
102 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 103
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Employee Demographic by Employment Status (person)
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Tingkat Pendidikan L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi Orang
Education Level %
M F Total Composition M F Total Composition People
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Tetap
108 49 157 29,68 122 56 178 29,82 (21) (3,52)
Permanent
Tidak Tetap
264 108 372 70,32 307 112 419 70,18 (47) (7,87)
Temporary
Jumlah
372 157 529 100,00 429 168 597 100,00 (68) (11,39)
Total
L = Laki-laki / M = Male P = Perempuan / F = Female
Kepegawaian Orang Kepegawaian Orang
Employment Person Employment Person
70,18% 70,32%
2022 2023
29,82% 29,68%
Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap
Permanent Temporary Permanent Temporary
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Employee Demographic by Age Range (person)
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Rentang Usia L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi Orang
Age Range %
M F Total Composition M F Total Composition People
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
> 50 tahun
39 3 42 7,94 39 6 45 7,54 (3) (0,50)
> 50 years
40-49 tahun
80 21 101 19,09 87 16 103 17,25 (2) (0,34)
40-49 years
30-39 tahun
194 87 281 53,12 212 81 293 49,08 (12) (2,01)
30-39 years
20-29 tahun
59 46 105 19,85 91 65 156 26,13 (51) (8,54)
20-29 years
Jumlah
372 157 529 100,00 429 168 597 100,00 (68) (11,39)
Total
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
103
Page 104
L = Laki-laki / M = Male P = Perempuan / F = Female
103 101
45 42
2022
293
2023 281
156 105
> 50 tahun 40-49 tahun 30-39 tahun 20-29 tahun > 50 tahun 40-49 tahun 30-39 tahun 20-29 tahun
> 50 years 40-49 years 30-39 years 20-29 years > 50 years 40-49 years 30-39 years 20-29 years
Demografi Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin (orang)
Employee Demographic by Gender (person)
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jenis Kelamin Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Orang
Gender %
Total Composition Total Composition People
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Laki-laki
372 70,32 428 71,69 (56) (9,38)
Male
Perempuan
157 29,68 169 28,31 (12) (2,01)
Female
Jumlah
529 100,00 597 100,00% (68) (11,39)
Total
Jenis Kelamin Orang Jenis Kelamin Orang
Gender Person Gender Person
71,69% 70,32%
2022 2023
28,31% 29,68%
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
Tentang sistem yang dikembangkan PP Properti bagi peningkatan kompetensi karyawan
serta pemenuhan hak-hak dan kewajiban karyawan dapat dilihat pada Laporan
Keberlanjutan Perusahaan sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan
Tahunan ini.
“Information about the system developed by PP Properti to develop employee competency and fulfill employee rights
and obligations can be seen in the Company’s Sustainability Report as an integral document of this Annual Report.”
Stay Focused to Navigate Challenges
104 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 105
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Di tahun 2015, Perusahaan melakukan aksi korporasi berupa In 2015, the Company carried out corporate actions in the form
Penawaran Umum Perdana Saham atau Intial Public Offering of an Initial Public Offering (IPO) to the public of 4,912,346,000
(IPO) kepada masyarakat atas 4.912.346.000 lembar saham new shares with a nominal value of IDR100 per share and
baru dengan nilai nominal Rp100 per saham dan harga an offering price of IDR185 per share. In 2017, the Company
penawaran Rp185 per saham. Pada tahun 2017, Perusahaan carried out 2 (two) corporate actions, namely a Stock Split and
melakukan 2 (dua) aksi korporasi, yaitu Pemecahan Nilai Saham a Capital Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD). The
(Stock Split) dan Penambahan Modal dengan Hak Memesan Stock Split was carried out on February 15-20, 2017 through
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD). Pemecahan Nilai Saham a stock split with a ratio of 1:4, from a price of IDR100/share
atau Stock Split dilakukan pada 15-20 Februari 2017 melalui to IDR25/share. The second corporate action, PMHMETD,
pemecahan nilai saham dengan perbandingan 1:4, dari harga was conducted on April 11-18, 2017 with an exercise price
Rp100/lembar saham menjadi Rp25/lembar saham. Aksi of IDR280/ share.
korporasi kedua, yaitu PMHMETD dilakukan pada 11-18 April
2017 dengan harga pelaksanaan Rp280/lembar saham.
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham PPRO
(Seluruh saham PP Properti dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia)
Chronology of Issuance and Listing of PPRO Shares
(All shares of PP Properti are listed on the Indonesia Stock Exchange)
Jumlah Saham
Harga Jumlah KJumlah
Sebelum Aksi
Penawaran Penambahan Akumulasi
Korporasi
Tanggal Saham Saham Saham
(lembar)
Aksi Korporasi Pencatatan (Rp/lembar (lembar) (lembar)
Number of
Corporate Action Registration saham) Number of Total
Shares Prior
Date Share Offering Additional Accumulated
to Corporate
Price Shares Shares
Action
(IDR/share) (sheet) (sheet)
(sheet)
Sebelum Penawaran Umum
Perdana Saham – – – – 9.132.060.000
Prior to the Initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana
19 Mei 2015
Saham 9.132.060.000 185 4.912.346.000 14.044.844.000
May 19, 2015
Initial Public Offering of Shares
Pemecahan Nilai Saham (Stock
Split) dengan perbandingan 1:4
15 Februari
dari harga Rp100/lembar saham
2017
mejadi Rp25/lembar saham 14.044.844.000 25 42.132.780.000 56.177.624.000
February 15,
Stock Split with a ratio of 1:4
2017
from the price of IDR100/share to
IDR25/share
Penambahan Modal dengan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu
11 April 2017
(PMHMETD) 56.177.624.000 280 5.498.047.883 61.675.671.883
April 11, 2017
Capital Increase with Pre-emptive
Rights (PMHMETD)
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
105
Page 106
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Persentase Persentase
Modal Ditempatkan Kepemilikan Modal Ditempatkan Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
dan Disetor Penuh (%) dan Disetor Penuh (%)
Share Ownership (lembar) (lembar)
(Rp) Percentage (Rp) Percentage
Number of Shares Number of
Issued and Fully Paid of Issued and Fully of
(sheet) Shares (sheet)
Capital (IDR) Ownership Paid Capital (IDR) Ownership
(%) (%)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Nominal Value of Shares = IDR100/share
Kepemilikan di Atas 5%
Share ownership of 5% or more
PT PP (Persero) Tbk 40.063.119.098 1.001.577.977.450 64,96 40.063.119.098 1.001.577.977.450 64,96
PT Asuransi Jiwa
4.861.299.370 121.532.484.250 7,88 4.861.299.370 121.532.484.250 7,88
IFG
PT Asabri
(Persero)-Dapen 3.284.680.836 82.117.020.900 5,33 3.284.680.836 82.117.020.900 5,33
Polri
Sub Jumlah
Kepemilikan di Atas
5%
48.209.099.304 1.205.522.748.260 78,17 48.209.099.304 1.205.522.748.260 78,17
Sub Total
Ownership of 5%
or more
Kepemilikan Kurang dari 5%
Ownership of less than 5%
Yayasan
Kesejahteraan
Karyawan
40.103.222 1.002.580.550 0,06 40.103.222 1.002.580.550 0,06
Pembangunan
Perumahan
(YKKPP)
Dewan Komisaris dan
Direksi
Board of 1.708.000 42.700.0000 0,01 3.186.700 79.667.500 0,01
Commissioners and
Board of Director
Publik (masing-
masing kepemilikan
di bawah 5%)
13.424.761.357 335.619.033.925 21,76 13.423.282.657 335.582.066.425 21,76
Public (Each with
Ownership of less
than 5%)
Sub Jumlah
Kepemilikan
Kurang dari 5%
13.466.572.579 336.664.314.475 21,83 13.466.572.579 336.664.314.475 21,83
Sub Total
Ownership of less
than 5%
Jumlah
61.675.671.883 1.541.891.797.075 100,00 61.675.671.883 1.541.891.797.075 100,00
Total
Stay Focused to Navigate Challenges
106 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 107
Publik
(masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
21,76%
Dewan Komisaris dan Direksi
0,01%
Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Pembangunan Perumahan (YKKPP)
0,06%
Kode Saham
PT Asabri (Persero) Dapen Polri
5,33% PPRO PT PP
Stock Code (Persero Tbk)
64,96%
PT Asuransi Jiwa IFG
7,88%
Kepemilikan Saham PP Properti oleh PP Properti Share Ownership by Key
Manajemen Kunci Management
Kepemilikan Saham PP Properti oleh Manajemen Kunci Baik Langsung Maupun Tidak Langsung
(per 31 Desember di Setiap Periode)
PP Properti Share Ownership by Key Management Either Directly or Indirectly
(as of December 31 in Each Period)
Dewan Komisaris dan Direksi Kepemilikan Saham PPRO Secara Langsung Kepemilikan Saham PPRO Secara Tidak Langsung
Board of Commissioners and Board Direct Ownership of PPRO Shares Indirect Ownership of PPRO Shares
of Directors 2023 2022 2023 2022
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Tommy Wiranata Anwar
(Komisaris Utama merangkap Nihil Belum menjabat 0 lembar saham atau 0% (melalui Belum menjabat
Komisaris) kepemilikan saham PT PP (Persero)
(President Commissioner and Nil Not Yet Serving Tbk) Not Yet Serving
Commissioner) 0 shares or 0% (through PT PP
(Persero) Tbk share ownership)
Aryanto Sutadi
(Komisaris Independen) Nihil Nihil 0 lembar saham atau 0 % (melalui Nihil
kepemilikan saham PT PP (Persero)
(Independent Commissioner) Nil Nil Tbk) Nil
0 shares or 0% (through PT PP
(Persero) Tbk share ownership)
Budiyono
(Komisaris Independen) Nihil Belum menjabat 0 llembar saham atau 0 % (melalui Belum menjabat
kepemilikan saham PT PP (Persero)
(Independent Commissioner) Nil Not Yet Serving Tbk) Not Yet Serving
0 shares or 0% (through PT PP
(Persero) Tbk share ownership)
Direksi | Board of Directors
Daniel Rinsani Pakpahan 178.600 lembar Nihil 0 lembar saham atau 0% (melalui Nihil
(Direktur Utama) saham atau Nil kepemilikan saham PT PP (Persero) Nil
(President Director) 0,00% Tbk)
178,600 shares 0 shares or 0% (through PT PP
or 0.00% (Persero) Tbk share ownership)
Deni Budiman 1.528.100 1.528.100 0 lembar saham atau 0% (melalui Nihil
(Direktur Keuangan) lembar saham lembar saham kepemilikan saham PT PP (Persero) Nil
(Director of Finance) atau 0,00% atau atau 0,00% Tbk)
1,528,100 1,528,100 0 shares or 0% (through PT PP
shares or 0.00% shares or 0.00% (Persero) Tbk share ownership)
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
107
Page 108
Dyah Rahadyannie 1.300 lembar Belum menjabat 0 lembar saham atau 0% (melalui Belum menjabat
(Direktur Pengembangan Bisnis saham atau kepemilikan saham PT PP (Persero)
dan HCM) 0,00% Tbk)
(Director of Business 1,300 shares or Not Yet Serving 0 shares or 0% (through PT PP Not Yet Serving
Development and HCM) 0.00% (Persero) Tbk share ownership)
Jumlah 1.708.000 0 lembar saham atau 0% (melalui
Total lembar saham kepemilikan saham PT PP
atau 0,00% (Persero) Tbk)
1,708,000 0 shares or 0% (through PT PP
shares or 0.00% (Persero) Tbk share ownership)
Nihil = tidak memiliki saham PPRO atau saham pemegang saham mayoritas/pengendali,
PT PP (Persero) Tbk
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Shareholder Composition Based on Status
Status Movement of PP Properti Shareholders with
Rincian Komposisi Pemegang Saham PP Properti Berdasarkan Status
PP Properti Shareholders Composition Based on Status
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Persentase Persentase
Status Pemegang Saham Jumlah Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Jumlah Saham Kepemilikan
Status of Shareholders Pemilik (lembar) (%) Pemilik (lembar) (%)
Number Numbert of Shares Percentage Number Numbert of Shares Percentage
of Holders (Sheet) of Ownership of Holders (Sheet) of Ownership
(%) (%)
Pemodal Domestik | Domestic Investors
Ritel Domestik | Domestic Retail
Perorangan
38.192 10.818.947.656 17,54 37.355 11.126.359.456 18,04
Individuals
Institusi Domestik | Domestic Institutions
Dana Pensiun
19 275.347.984 0,45 21 275.839.500 0,45
Pension funds
Yayasan
4 127.874.022 0,21 3 127.872.022 0,21
Foundations
Asuransi
5 4.863.510.370 7,89 5 4.863.510.370 7,89
Insurance
Perseroan Terbatas
43 40.124.418.763 65,06 40 40.123.810.115 65,05
Limited Liability Companies
Lain-lain*
44 5.331.288.884. 8,64 46 5.010.933.868 8,12
Others*
Sub-Jumlah Institusi Domestik
Sub-Total Domestic 115 50.722.440.023 82,24 115 50.401.965.875 81,72
Institutions
Jumlah Pemodal Domestik
38.307 61.541.387.679 99,78 37.470 61.528.325.331 99,76
Number of Domestic Investors
Pemodal Asing | Foreign Investors
Ritel Asing/Perorangan
37 13.519.671 0,02 41 23.312.297 0,04
Foreign/Individual Retail
Institusi Asing/Badan Usaha
Foreign Institution/Business 18 120.764.533 0,20 18 124.034.255 0,20
Entity
Jumlah Pemodal Asing
55 134.284.204 0,22 59 147.346.552 0,24
Number of Foreign Investors
Jumlah
38.362 61.675.671.883 100,00 37.529 61.675.671.883 100,00
Total
*) Yang termasuk Institusi Domestik Lain-lain adalah Sekuritas, Reksa Dana, Asabri, dan koperasi.
*) Included in Other Domestic Institutions are Securities, Mutual Funds, Asabri, and Cooperatives.
Stay Focused to Navigate Challenges
108 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 109
Persentase Kepemilikan Saham PP Properti Terakhir Berdasarkan Status Selama 5 (Lima) Tahun
(per 31 Desember di setiap tahunnya)
Percentage of PP Properti Share Ownership Based on Status for 5 (Five) Years
(as of December 31 each year)
88,52 81,52 81,50 99,70 92,78
17,54
24,34 26,93 18,94
10,00
1,45 1,85 0,21 0,20 0,30
0,00 0,01 0,02 0,04 0,02
2019 2020 2021 2022 2023
Pergerakan Jumlah Pemegang Saham < 5% Less than 5% Ownership throughout 2023
di Sepanjang Tahun 2023
Pergerakan Jumlah Pemegang Saham Publik PP Properti
dengan Kepemilikan Saham Masing-masing Kurang dari 5%
di Sepanjang Tahun 2023
Movement of PP Properti Shareholders with Less than 5% Ownership throughout 2023
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
37.581 37.581 37.801 37.869 37.932 38.008 38.067 38.123 38.185 38.245 38.293 38.339
38.400 38.293 38.339
38.185 38.245
38.200 38.123
38.008 38.067
38.000 37.869 37.932
37.801
37.800
37.600 37.581 37.581
37.400
37.200
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Informasi tentang Pemegang Saham Information on the Majority/Controlling
Utama/Pengendali Hingga Nama Pemilik Shareholders up to the Name of the
Akhir Ultimate Owner
PT PP (Persero) Tbk merupakan pemegang saham utama/pengendali
Perusahaan dengan kepemilikan sebesar 64,96%. Pemerintah
Republik Indonesia memiliki 51% saham PTPP dan menjadi
pemegang saham utama PTPP. Dengan demikian, entitas pemilik
akhir Perusahaan adalah Pemerintah Republik Indonesia.
PT PP (Persero) Tbk is the majority/controlling shareholder of the Company with ownership
of 64.96%. The Government of Republic of Indonesia has 51% shares in PTPP and is the
majority shareholders of PTPP. Thus, the ultimate owner of the Company is the Government
of Republic of Indonesia.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
109
Page 110
PT PP (Persero) Tbk, atau “PTPP”, merupakan entitas induk dari PT PP (Persero) Tbk, or “PTPP”, is the parent entity of the
Perusahaan yang memiliki saham Perusahaan sebesar 64,96%. Company owning 64.96% of the Company shares. PT PP was
PTPP didirikan dengan nama NV Pembangunan Perumahan pada established under the name of NV Pembangunan Perumahan
tanggal 26 Agustus 1963. Pada saat didirikan, PTPP telah dipercaya on August 26, 1963. At the time of its establishment, PTPP was
untuk membangun rumah bagi para petugas PT Semen Gresik Tbk, entrusted to build houses for PT Semen Gresik Tbk, a subsidiary
anak usaha dari BAPINDO di Gresik. Seiring dengan peningkatan of BAPINDO in Gresik. As trust increased, PTPP accepted the
kepercayaan, PTPP menerima tugas untuk membangun proyek- task of building large projects related to the war compensation
proyek besar yang berhubungan dengan kompensasi perang paid by the Japanese government to the Republic of Indonesia,
Pemerintah Jepang dibayarkan kepada Republik Indonesia, such as Hotel Indonesia, Bali Beach Hotel, Ambarukmo Palace
diantaranya adalah Hotel Indonesia, Bali Beach Hotel, Ambarukmo Hotel, and Samudera Beach Hotel.
Palace Hotel, dan Samudera Beach Hotel.
Di tahun 2009, PTPP melaksanakan program Penawaran In 2009, PTPP conducted an Initial Public Offering (IPO) program
Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO) kepada to the public. Following the Government Regulation on Changes
masyarakat. Seiring dengan Peraturan Pemerintah tentang of State Ownership Structure, on February 9, 2010, PTPP
Perubahan Struktur Kepemilikan Saham Negara, maka pada fulfilled its listing obligation on the Indonesia Stock Exchange
9 Februari 2010 PTPP telah memenuhi kewajiban pencatatan (IDX). Since then, PTPP’s shares with the PTPP code have been
di Bursa Efek Indonesia (BEI). Sejak tanggal tersebut, saham officially registered and may be traded on the IDX.
PTPP dengan kode saham PTPP secara resmi telah tercatat
dan dapat diperdagangkan di BEI.
Per 31 Desember 2023, Pemerintah Republik Indonesia As of December 31, 2023, the Government of the Republic
memiliki 51,00% saham PTPP; sisanya dimiliki oleh Koperasi of Indonesia owned 51.00% shares of PTPP; the remainder is
Karyawan Pemegang Saham PP (KKPSPP) memiliki sebesar owned by Koperasi Karyawan Pemegang Saham PP (KKPSPP)
0,03%, saham treasuri sebesar 0,23%, dan publik (masing- with 0.03%, and a treasury share of 0.23%, and the public
masing kepemilikan kurang dari 5%) sebesar 48,74%. (each with ownership less than 5%) with 48.74%.
Komposisi Pemegang Saham PTPP (Pemegang Saham Utama/Pengendali Perusahaan)
per 31 Desember 2023
Shareholder Composition of PTPP (the Company’s Major and Controlling Shareholder)
as of December 31, 2023
Pemerintah Republik Indonesia
51,00%
Saham Treasury
0,23% Koperasi Karyawan
Pemegang Saham
PT PP (Persero) Tbk
0,03%
Kode Saham
PPRO
Stock Code
Publik
(masing-masing Dewan Komisaris
kepemilikan di bawah dan Direksi
5%) 0,01%
48,95%
Stay Focused to Navigate Challenges
110 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 111
Tren Kepemilikan Saham PTPP Berdasarkan Status Periode 2019-2023
(per 31 Desember di setiap tahunnya)
PTPP Share Ownership Trend Based on Status for the Period 2019-2023
(as of December 31 each year)
74,75%
67,44%
66,10%
71,00% 64,95%
26,68%
24,25% 25,47%
17,61%
15,91%
9,24% 9,00%
7,91%
11,28%
6,98%
0,35% 0,29%
0,11% 0,10% 0,17%
2019 2020 2021 2022 2023
Ritel Domestik Institusi Domestik Ritel Asing Institusi Asing
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pembangunan Perumahan Tbk atau disingkat PT PP (Persero) Tbk
(Pemegang Saham Utama/Pengendali PP Properti)
PT Pembangunan Perumahan Tbk, abbreviated to PT PP (Persero) Tbk,
(The Majority/Controlling Shareholder of PP Properti)
Tanggal Pendirian dan 26 Agustus 1953
Beroperasi Komersial
Date of Establishment and August 26, 1953
Commercial Operations
Status Badan Hukum Perseroan Terbatas (PT); Badan Usaha Milik Negara (BUMN); Perusahaan Terbuka (Tbk)
Status Of Legal Entity Limited Liability Company (PT); State-Owned Enterprise (SOE); Public Company (Tbk)
Dasar Hukum Pembentukan Akta No. 78 tanggal 15 Maret 1973, dibuat dihadapan Notaris Kartini Muljadi dan telah
memperoleh persetujuan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. Y.A.5/105/2 tanggal
30 Maret 1974, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 249
tanggal 4 Juni 1974
Legal Basis of Establishment
Deed Number 78 dated March 15, 1973, made before Notary Kartini Muljadi, and approved
by the Republic of Indonesia Minister of Justice Number Y.A.5/105/2 dated March 30, 1974,
and published in the State Gazette Number 249 dated June 4, 1974
Bidang Usaha Konstruksi, Engineering Procurement Construction (EPC), Properti, Infrastruktur, Energi,
Pracetak dan Hunian MBR serta Kontraktor berbasis Alat Berat
Share Ownership Construction, Engineering Procurement Construction (EPC), Property, Infrastructure, Energy,
Precast and Residential MBR and Heavy Equipment based Contractors
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
111
Page 112
Kepemilikan Saham Pemerintah Republik Indonesia (51,00%)
Koperasi Karyawan Pemegang Saham PP (KKPSPP) (0,03%)
Masyarakat (Masing-masing kurang dari 5%) (48,74%)
Saham Treasury (0,23%)
Share Ownership Government of the Republic of Indonesia (51.00%)
Koperasi Karyawan Pemegang Saham PP (KKPSPP) (0.03%)
Public (Each with less than 5%) (48.74%)
Treasury Shares (0.23%)
Kode Saham PTPP (Bursa Efek Indonesia)
Stock Code
Obligasi Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap II Tahun 2022 Seri A dan Seri B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap II Tahun 2022 Seri A dan Seri B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap I Tahun 2021 Seri A dan Seri B
Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap I Tahun 2021 Seri A
Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap II Tahun 2019 Seri B
Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap I Tahun 2018 Seri B
Bonds Sustainable Bonds III PTPP Phase II Year 2022 Series A and Series B
Sustainable Mudharabah Sukuk I PTPP Phase II Year 2022 Series A and Series B
Sustainable Mudharabah Sukuk I PTPP Phase II Year 2022 Series A and Series B
Sustainable Bonds III PTPP Phase I Year 2021 Series A and Series B
Sustainable Bonds II PTPP Phase I Year 2019 Series A and Series B
Sustainable Bonds II PTPP Phase I Year 2018 Series A and Series B
Kinerja Keuangan Aset Rp56.525.042.574.770
Liabilitas Rp41.381.651.241.880
Ekuitas Rp15.143.391.332.680
Pendapatan Rp19.993.925.571.859
Laba Bersih Rp127.089.519.355
Assets Rp56,525,042,574,770
Financial Performance Liabilities Rp41,381,651,241,880
Equity Rp15,143,391,332,680
Income Rp19,993,925,571,859
Net Profit Rp127,089,519,355
Dewan Komisaris • Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Dhony Rahajoe
• Komisaris Independen: Jaya Kesuma
• Komisaris Independen: Istiono
• Komisaris: Ernadhi Sudarmanto
• Komisaris: Hedy Rahadian
• Komisaris: Loso Judijanto
Board of Commissioners • President Commissioner and Independent Commissioner: Dhony Rahajoe
• Independent Commissioner: Jaya Kesuma
• Independent Commissioner: Istiono
• Commissioner: Ernadhi Sudarmanto
• Commissioner: Hedy Rahadian
• Commissioner: Loso Judijanto
Stay Focused to Navigate Challenges
112 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 113
Direksi Direktur Utama: Novel Arsyad
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Agus Purbianto
Direktur Operasi Bidang Infrastruktur: Yul Ari Pramuraharjo
Direktur Operasi Bidang Gedung: Yuyus Juarsa
Direktur Operasi Bidang EPC: Eddy Herman Harun
Direktur Strategi Korporasi dan HCM: Sinurlinda Gustina M
Board of Directors President Director: Novel Arsyad
Director of Finance and Risk Management: Agus Purbianto
Director of Infrastructure Operations: Yul Ari Pramuraharjo
Director of Building Operations: Yuyus Juarsa
Director of EPC Operations: Eddy Herman Harun
Director of Corporate Strategy and HCM: Sinurlinda Gustina M
Alamat Plaza PP - Wisma Subiyanto
Address Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760
DKI Jakarta, Indonesia
Telepon +62 21 840 3883 (hunting)
Phone
Faksimili +62 21 840 3936
Facsimile +62 21 840 3890
Email corsec@ptpp.co.id
Email
Situs Web www.ptpp.co.id
Website
Struktur kepemilikan Perusahaan hingga entitas pemilik akhir The Company’s ownership structure up to the ultimate owner
dapat dilihat pada struktur grup di halaman berikut. entity can be seen in the group structure in the next page.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
113
Page 114
Struktur Grup PP Properti
PP Properti Group Structure
YKPP KOPERASI KARYAWAN
NEGARA REPUBLIK INDONESIA
PEMEGANG SAHAM PT PP Republic of Indonesia
Shareholders Employees Cooperative PT PP
0.03% 51.00%
PT ASURANSI JIWA IFG PT ASABRI (PERSERO) PT PP (PERSERO) TBK
7,88% 5.33% 64.96%
99.99% 99.00% 97.50% 49.00%
PT GSN PT HKM PT PPP PT JPRO
99.00% 68.30% 77.14% 49.00%
PT GPR PT PBAD PT PPSJ PT MPA
70.00% 60.00% 55.00% 52.60%
PT LRC PT PPSM PT WSS PT PJR
Entitas Anak
Subsidiaries
PT GSN : PT Gitanusa Saran Niaga PT WSS : PT Wisma Seratus Sejahtera
PT HKM : PT Hasta Kreasimandiri PT PJR : PT PP Properti Jababeka Residence
PT PPSJ : PT PPRO Sampurna Jaya PT LRC : PT Limasland Reality Cilegon
PT PBAD : PT PPRO BIJB Aerocity Development PT GPR : PT Grahaprima Realtindo
PT PPSM : PT PP Properti Suramadu PT PPP : PT Pekanbaru Permai Propertindo
Stay Focused to Navigate Challenges
114 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 115
MASYARAKAT TREASURY
Public treasury
48,74% 0,23%
YKKPP
EMPLOYEE COOPERATIVE OF PTPP MASYARAKAT
Public
SHAREHOLDERS
0.06% 21.77%
49.00% 49.00% 15.00% 10.00% 10.00%
PT SPRO PT APRO PT PGI PT SCP T JRB
40.00% 10.56 % 10.00% 4.68%
PT PRIA PT HKI PT PPSB PT MCPS
Entitas Asosiasi Penyertaan Saham
Associates Investment in Shares
PT JPRO : PT Jababeka PP Properti PT PGI : PT Pancakarya Grahatama Indonesia
PT SPRO : PT Sentul PP Properti PT SC : PT Sinergi Colomadu
PT APRO : PT Aryan Pembangunan Perumahan Properti PT MCPS : PT Mitracipta Polasarana
PT PRIA: PT Perusahaan Resort Indonesia Amerika PT JRB : PT Jasamarga Restarea Batang
PT HKI : PT Hotel Karya Indonesia PT PPSB : PT Pembangunan Perumahan Sinergi Banjaratma
PT MPA: PT Mikroland Payon Amartha
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
115
Page 116
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Joint
Venture (JV) dan Special Purpose Vehicle (SPV)
List of Subsidiaries and Associated Entities, Joint Ventures
(JV) and Special Purpose Vehicles (SPV)
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARY
Tahun Berdiri
Nama Bidang Usaha Domisili
Year of
Name Line of Business Domicile
Establishment
Bidang Pembangunan, Perdagangan, Pertanian,
Pengangkutan, Percetakan,Perbengkelan, Jasa Surabaya, Jawa Timur
PT Gitanusa Sarana Niaga 2003
Development, Trade, Agriculture, Surabaya, East Java
Transportation, Printing, Workshop, Services
Bidang Pembangunan Perumahan (Real Estate),
Perdagangan, Perindustrian dan Pertambangan,
Peternakan,Pertanian, Perkebunan, Kehutanan Balikpapan,
dan Jasa Kalimantan Timur
PT Hasta Kreasimandiri 1995
Housing Development (Real Estate), Trade, Balikpapan, East
Industry and Mining, Animal Husbandry, Kalimantan
Agriculture, Plantation, Forestry and Services
Sectors
Bidang Pembangunan, Perdagangan, dan Jasa DKI Jakarta
PT Wisma Seratus Sejahtera 2012
Development, Trade and Services Sectors DKI Jakarta
PT PP Properti Jababeka Bidang Pembangunan, Perdagangan, dan Jasa Bekasi, Jawa Barat
2016
Residence Development, Trade and Services Sectors Bekasi, West Java
PT PP Properti Sampurna Bidang Pembangunan, Perdagangan, dan Jasa Surabaya, Jawa Timur
2017
Jaya Development, Trade and Services Sectors Surabaya, East Java
Bidang Pembangunan, Perdagangan, dan Jasa Cilegon, Jawa Barat
PT Limasland Realty Cilegon 2016
Development, Trade and Services Sectors Cilegon, West Java
Bahan Bangunan (Pasir/Batu Bata), Jasa
Pengelolaan Gedung, Jasa Konsultasi Sleman,
Manajemen DI Yogyakarta
PT Grahaprima Realtindo 2013
Building Materials (Sand/Bricks), Building Sleman, DI
Management Services, Management Consulting Yogyakarta
Services
PT Pekanbaru Permai Bidang pembangunan, perdagangan dan jasa Pekanbaru, Riau
2012
Propertindo Development, Trade and Services Sectors Pekanbaru, Riau
Bidang Perdagangan, Jasa, Pembangunan,
Realty, Building Management Surabaya, Jawa Timur
PT PP Properti Suramadu 2017
Trade, Services, Development, Realty, Building Surabaya, East Java
Management Sectors
PT PPRO BIJB Aerocity Bidang Perdagangan, Jasa, Pembangunan, Bandung, Jawa Barat 2018
Development Realty, Building Management Bandung, West Java
Trade, Services, Development, Realty, Building
Management Sectors
Stay Focused to Navigate Challenges
116 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 117
Tahun Beroperasi Tahun Kepemilikan oleh PP Properti Jumlah Aset
Komersial Penyertaan Ownership by PP Properti (Rp-juta) Status Operasi
Year of Modal (%) Total Assets (IDR-million)
Commercial Years of Capital Operational Status
Operations Investment 2023 2022 2023 2022
Beroperasi
2006 2013 99,99 99,99 321,365 332.042
Operating
Beroperasi
1995 2015 99,00 99,00 848,281 851.887
Operating
342,386 Beroperasi
2012 2016 55,00 55,00 374.161
Operating
Beroperasi
2016 2016 52,60 52,60 400,978 393.956
Operating
677,507 Beroperasi
2017 2017 77,14 80,00 428.746
Operating
81,101 Beroperasi
2016 2018 70,00 70,00 80.344
Operating
85,902 Beroperasi
2014 2018 99,00 99,00 83.312
Operating
Beroperasi
2012 2014 97,50 97,50 262,156 294.899
Operating
Belum Beroperasi
2019 2017 60,00 60,00 578,408 594.201
Not Yet Operating
2019 2018 68,30 68,30 390,609 393.205 Belum Beroperasi
Not Yet Operating
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
117
Page 118
ENTITAS ASOSIASI
ASSOCIATED ENTITIES
Tahun Berdiri
Nama Bidang Usaha Domisili
Year of
Name Line of Business Domicile
Establishment
Bidang pembangunan, perdagangan dan jasa Bekasi, Jawa Barat
PT Jababeka PP Properti 2016
Development, Trade and Services Sectors Bekasi, West Java
Bidang jasa, pembangunan, perdagangan,
perindustrian, pengangkutan darat, pertanian,
perkebunan, perikanan, percetakan, perbengkelan Surabaya, Jawa Timur
PT Aryan PP Properti 2017
Services, development, trade, industry, land Surabaya, East Java
transportation, agriculture, plantations,
fisheries, printing, workshops
Semarang, Jawa
Realti dan Properti Jasa Tengah
PT Mikroland Payon Amartha 2019
Realty and Property Services Semarang, Centra
Java
Bidang pembangunan, Bogor, Jawa Barat
PT Sentul PP Properti 2016
Development, Trade and Services Sectors Bogor, West Java
Lombok, Nusa
Bidang Penyediaan Akomodasi Hotel Bintang
PT Perusahaan Resort Tenggara Barat
Lima 2016
Indonesia Amerika Lombok, West Nusa
Five Star Hotel Accommodation Provision Sector
Tenggara
Realti dan Jasa Properti
PT Hotel Karya Indonesia DKI Jakarta 2018
Realty and Property Services
PENYERTAAN SAHAM
INVESTMENT IN SHARES
Tahun Berdiri
Nama Bidang Usaha Domisili
Year of
Name Line of Business Domicile
Establishment
Jasa persewaan kantor DKI Jakarta
PT Mitra Cipta Polasarana 1994
Office rental services DKI Jakarta
Realti dan Properti Solo, Jawa Tengah
PT Sinergi Colomadu 2017
Realty and Property Solo, Central Java
Semarang, Jawa
PT Jasamarga Rest Area Real estate dan perdagangan, Tengah
2019
Batang Real estate and trading Semarang, Central
Java
Rest Area, Brebes, Jawa Tengah
PT PP Sinergi Banjaratma 2019
Rest Area Brebes, Central Java
PT Pancakarya Grahatama Pembangunan dan pengusahaan terminal bis Bogor, Jawa Barat
2011
Indonesia Construction and operation of bus terminals Bogor, West Java
Stay Focused to Navigate Challenges
118 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 119
Tahun Beroperasi Tahun Kepemilikan oleh PP Properti Jumlah Aset
Komersial Penyertaan Ownership by PP Properti (Rp-juta) Status Operasi
Year of Modal (%) Total Assets (IDR-million)
Commercial Years of Capital Operational Status
2023 2022 2023 2022
Operations Investment
Beroperasi
2016 2016 49,00 49,00 144,597 144.300
Operating
Beroperasi
2020 2017 49,00 49,00 106,330 107.865
Operating
Beroperasi
2012 2016 49,00 49,00 390,544 396.870
Operating
Belum Beroperasi
2016 2016 49,00 49,00 171,051 173.638
Not Yet Operating
Belum Beroperasi
2017 2017 40,00 40,00 41,946 41.949
Not Yet Operating
Belum Beroperasi
- 2019 10,56 25,00 58.558 68.406
Not Yet Operating
Tahun Beroperasi Tahun Kepemilikan oleh PP Properti Jumlah Aset
Komersial Penyertaan Ownership by PP Properti (Rp-juta) Status Operasi
Year of Modal (%) Total Assets (IDR-million)
Commercial Years of Capital Operational Status
2023 2022 2023 2022
Operations Investment
Beroperasi
- 2013 4,67 4,67 54.533 49.404
Operating
Beroperasi
2018 2017 10,00 10,00 150.935 158.601
Operating
Beroperasi
2019 2019 3,12 10,00 113.792 118.478
Operating
Beroperasi
2019 2019 3,11 10,00 153.892 150.918
Operating
Belum Beroperasi
2019 2013 15,00 15,00 48.945 48.976
Not Yet Operating
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
119
Page 120
VENTURA BERSAMA/KERJA SAMA OPERASI (KSO)
JOINT VENTURES/JOINT OPERATIONS (KSO)
Tahun Berdiri
Nama Bidang Usaha Domisili
Year of
Name Line of Business Domicile
Establishment
Bidang pembangunan, perdagangan dan jasa DKI Jakarta
KSO Perkasa Abadi 2003
Development, trade and services sectors DKI Jakarta
Pengembang DKI Jakarta
KSO PP Grand Soho 2010
Developer DKI Jakarta
PT Gitanusa Sarana Niaga (“GSN”) PT Gitanusa Sarana Niaga (GSN)
Entitas Anak Subsidiary
PT Gitanusa Sarana Niaga (“GSN”) sebelumnya merupakan PT Gitanusa Sarana Niaga (GSN)was previously a subsidiary
entitas anak PT PP (Persero) Tbk yang bergerak dalam bidang of PT PP (Persero) Tbk engaged in property and realty, and
properti dan realti, yang kemudian dialihkan untuk menjadi was then transferred to become a subsidiary of PP Properti
entitas anak PP Properti berdasarkan Akta Pemisahan Aset dan based on the Deed of Spin Off of Assets and Liabilities of
Liabilitas Divisi Properti PT PP (Persero) Tbk yang dituangkan PT PP (Persero) Tbk as outlined in Deed Number 28 dated
dalam Akta No. 28 Tanggal 17 Desember 2013 dari Notaris Ir. December 17, 2013 before Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. Adi Warsito, S.H.
Dalam usahanya, GSN mengelola Leasing Mall dan Trade In its business, GSN manages Leasing Mall and Trade Centre
Centre di kawasan Kaza City, Surabaya Timur, yang merupakan in Kaza City, East Surabaya, one of the densely populated
salah satu wilayah padat penduduk di ibukota Jawa Timur areas in the capital of East Java. Located on the land of PD.
tersebut. Berada di atas tanah PD. Pasar, Kaza City memiliki Pasar, Kaza City has different building functions i.e. Traditional
fungsi bangunan yang berbeda yaitu Pasar Tradisional yang Market managed by PD. Pasar, as well as Leasing Mall and
dikelola oleh PD. Pasar, serta Leasing Mall dan Trade Centre Trade Centre managed by GSN. The dynamic mix between
yang dikelola oleh GSN. Perpaduan yang dinamis antara Pasar Traditional Market and Mall and direct access from market to
Tradisional dan Mall dan adanya akses langsung dari pasar ke mall makes Kaza City one of the family shopping destinations
mall membuat Kaza City menjadi salah satu destinasi belanja that Surabaya people are interested in.
keluarga yang diminati oleh warga Surabaya.
GSN juga memiliki Palm Park Hotel yang telah Soft Opening GSN also has the PALM PARK Hotel & Convention Surabaya
pada tanggal 1 Agustus 2018, lalu. Adapun Palm Park Hotel project whose Soft Opening took place on August 1, 2018.
ini merupakan hotel pertama di Surabaya dengan kategori The PALM PARK Hotel & Convention Surabaya was the first
bintang tiga. Palm Park memiliki fasilitas mencakup 101 kamar 3-star hotel in Surabaya. Palm Park’s facilities include 101
yang dilengkapi TV LED, pendingin ruangan, mesin pembuat rooms with LED TVs, air conditioning, tea and coffee making
teh dan kopi hingga perlengkapan mandi. Selain itu, terdapat machines and toiletries. In addition, there are 9 (nine) meeting
9 (sembilan) ruang pertemuan dan ruang serbaguna yang rooms and multifunction rooms with a maximum capacity of
berkapasitas maksimum hingga 1.000 orang. up to 1,000 people.
00,01%
Alamat | Address Manajemen Kunci | Key Management
PT Gitanusa Sarana Niaga (“GSN”) Komisaris | Commissioner:
GSN Jl. Kapas Krampung No. 45 Aloysius Pitono Adhi
Kec. Simokerto, Surabaya 60142
Jawa Timur, Indonesia Direktur | Director:
99,99% E-mail: corporate.ptgsn@gmail.com George Bartley Ngantung
PP Properti
Website: -
Yayasan Kesejahteraan Keryawan
Pembangunan Perumahan
Stay Focused to Navigate Challenges
120 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 121
Tahun Beroperasi Tahun Kepemilikan oleh PP Properti Jumlah Aset
Komersial Penyertaan Ownership by PP Properti (Rp-juta) Status Operasi
Year of Modal (%) Total Assets (IDR-million)
Commercial Years of Capital Operational Status
Operations Investment 2023 2022 2023 2022
Beroperasi
2005 2013 75,00 75,00 106.700 121.776
Operating
Beroperasi
2010 2015 90,00 90,00 74.564 88.623
Operating
PT Hasta Kreasimandiri (“HKM”) PT Gitanusa Sarana Niaga (GSN)
Entitas Anak Subsidiary
PT Hasta Kreasimandiri (“HKM”) didirikan sebagai entitas anak PT Hasta Kreasimandiri (HKM) was acquired as a subsidiary
PT PP (Persero) Tbk yang bergerak dalam bidang properti, of PT PP (Persero) Tbk engaged in property, and was then
yang kemudian dialihkan untuk menjadi entitas anak PP transferred to become a subsidiary of PP Properti based on
Properti berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum the PT HKM Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa PT HKM yang dituangkan dalam Deed of Resolution Number 74 dated December 23, 2015,
Akta No. 74 Tanggal 23 Desember 2015 dari Notaris Ir. Nanette made before Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. senilai yang tertuang pada S.H. with a value stipulated in the Sale and Purchase of Shares
Akta Jual Beli Saham dalam Akta No. 75 Tanggal 23 Desember Deed Number 75 dated December 23, 2015 before Notary Ir.
2015 dari Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
HKM mengelola kawasan properti yang berada di pusat
kota Balikpapan. Dengan posisi kawasan yang berada di tepi HKM manages a property area located in downtown Balikpapan.
laut, dan adanya hotel bintang 4 Swiss-bell Hotel Balikpapan Located in the seafront area with the 4-star Swiss-BelHotel
di dalam kompleks, HKM memiliki potensi perkembangan Balikpapan in the complex, HKM has a promising potency to
yang cukup menjanjikan, yang diharapkan mampu menjadi develop, and is expected to be a subsidiary that contributes
entitas anak usaha yang berkontribusi positif terhadap kinerja positively to PP Properti’s consolidated performance.
konsolidasian PP Properti.
00,10% Alamat | Address Manajemen Kunci | Key Management
PT Hasta Kreasimandiri (“HKM”) Komisaris | Commissioner:
Balikpapan Ocean Square Mall Hermanto Achmad
HKM Jl. Jenderal Sudirman, Pasar Baru Lt.8B
Balikpapan Selatan 76113 Direktur | Director:
Kalimantan Timur, Indonesia
Ananda Yogi Wicaksono
Tel: +62 542 737888
99,00%
PP Properti Email: -
Yayasan Kesejahteraan Keryawan Website: -
Pembangunan Perumahan
PT Wisma Seratus Sejahtera (“WSS”) PT Wisma Seratus Sejahtera (WSS)
Entitas Anak Subsidiary
PT Wisma Seratus Sejahtera (“WSS”) didirikan berdasarkan akta PT Wisma Seratus Sejahtera (WSS) was established based
Pendirian No. 71 tanggal 5 Juli 2012, yang dibuat dihadapan on Deed of Establishment Number 71 dated July 5, 2012,
Doktor Fulgensius Jimmy Hardjo Lukito S.H.,M.H, M.M. Notaris made before Doctor Fulgensius Jimmy Hardjo Lukito, S.H.,
di Jakarta. PP Properti mengakuisisi WSS pada tahun 2016. Saat M.H, M.M., Notary in Jakarta. PP Properti acquired WSS in
ini WSS sedang mengembangkan lahan untuk pembangunan 2016. Currently, WSS is developing land for the construction
apartemen Evenciio di Jalan Margonda, Depok, Jawa Barat. of Evenciio apartment on Jalan Margonda, Depok, West Java.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
121
Page 122
45,00% Alamat | Address Manajemen Kunci | Key Management
PT Wisma Seratus Sejahtera (“WSS”) Komisaris Utama | President Commissioner:
Jl. Margonda Raya No. 508 Pondok Cina, Beji Andre Mirza Hartawan
Kota Depok 16424 Komisaris | Commissioner:
WSS Jawa Barat, Indonesia Deni Budiman
Tel: +62 813 1899 1212 Direktur Utama | President Director:
E-mail: evenciiomargonda@gmail.com Aqdillah Rachmannur
PP Properti
55,00% Website: www.evenciomargonda.co.id Direktur | Director:
Pribadi/perorangan Reza Rhenaldi Syaiful
Pribadi/perorangan
PT PP Properti Jababeka Residence (“PPJR”) PT PP Properti Jababeka Residence (PPJR)
Entitas Anak Subsidiary
PT PP Properti Jababeka Residen (“PPJR”) didirikan berdasarkan PT PP Properti Jababeka Residence (PPJR) was established
Akta Pendirian No. 42 tanggal 16 November 2016, yang dibuat based on Deed of Establishment Number 42 dated November
dihadapan Telly Feberianawati, Sarjana Hukum, Notaris di 16, 2016, made before Telly Feberianawati, Bachelor of Law,
Kabupaten Bekasi. PPJR merupakan perusahaan patungan yang Notary in Bekasi District. PPJR is a joint venture established by
didirikan oleh PP Properti dan PT Grahabuana Cikarang, di mana PP Properti and PT Grahabuana Cikarang, in which PP Properti
PP Properti memiliki 52,60% saham PPJR. PPJR berdomisili di has 52.60% shares of PPJR. PPJR is domiciled in Cikarang and
Cikarang yang saat sedang mengelola kawasan Little Tokyo di currently manages the Little Tokyo area in Cikarang, West Java.
Cikarang, Jawa Barat.
47,40% Alamat | Address Manajemen Kunci | Key Management
PT PP Properti Jababeka Residen Komisaris Utama | President Commissioner:
Hollywood Plaza No. 10-12 Sutedja Sidarta Darmono
PPJR Jl. H. Umar Ismail, Mekar Mukti Komisaris | Commissioner:
Cikarang Utara, Kota Jababeka 17550 Saiful Bahri
Jawa Barat, Indonesia Direktur Utama | President Director:
52,60%
Tel: +62 21 89833961 Radino
PP Properti
E-mail: ppproperti.jababekaresiden@gmail. Direktur | Director:
PT Grahabuara Cikarang
com Hadi Christian
Website: www.littletokyojababeka.id
PT PPRO Sampurna Jaya (“PPSJ”) PT PPRO Sampurna Jaya (PPSJ)
Entitas Anak Subsidiary
PT PPRO Sampurna Jaya (“PPSJ”) didirikan berdasarkan Akta PT PPRO Sampurna Jaya (“PPSJ”) was established based on
Pendirian No. 08 tanggal 4 April 2017 yang dibuat dihadapan Deed of Establishment Number 08 dated April 4, 2017, made
Ranty Artsilia, S.H., Notaris di Surabaya. PPSJ didirikan untuk before Ranty Artsilia, S.H., Notary in Surabaya. The purpose
mengembangkan lahan yang terletak di Wiyung, Surabaya. of PPSJ’s establishment was to develop the land located in
Saat ini PPSJ sedang mengembangkan proyek Apartemen Wiyung, Surabaya. Currently, PPSJ is developing the Westown
Westown View. View Apartment project.
20,00% Alamat | Address Manajemen Kunci | Key Management
PT PPRO Sampurna Jaya Komisaris Utama | President Commissioner:
Jl.Raya Menganti Dukuh Karangan No 73 Fritza Shahrani
Kota Surabaya 60227 Komisaris | Commissioner:
PPSJ Jawa Timur, Indonesia Tatuk Hadiwidayat
Telp: +62 31 9942 4848 Komisaris | Commissioner:
Email: westownview@gmail.com Tarcisius Putut Darjadi
80,00% Website: www.westownview.id Direktur Utama | President Director:
PP Properti
PT Grahabuara Sakti Jaya Sahnawi
Direktur | Director:
Halim Idanawang
Stay Focused to Navigate Challenges
122 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 123
PT PP Properti Suramadu (“PPSM”) PT PP Properti Suramadu (PPSM)
Entitas Anak Subsidiary
PT PP Properti Suramadu (“PPSM”) berdomisili di Surabaya dan PT PP Properti Suramadu (PPSM) is domiciled in Surabaya and
didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 13 tanggal 7 Agustus was established based on Deed of Establishment Number 13
2017 yang dibuat dihadapan Ilmiawan Dekrit Supatmo,S.H., dated August 7, 2017, made before Ilmiawan Dekrit Supatmo,
Notaris di Jakarta. PPSM didirikan untuk mengembangkan S.H., Notary in Jakarta. PPSM was established to develop the
lahan yang terletak di Suramadu, Surabaya. land located in Suramadu, Surabaya.
40,00% Alamat | Address Manajemen Kunci | Key Management
PT PP Properti Suramadu Komisaris Utama | President Commissioner:
Jl. Tambak Wedi Kav. 2 No. 1 Mukhlas AS
PPSM Surabaya 60126 Komisaris | Commissioner:
Jawa Timur, Indonesia Tio Piauw Seng / David Widodo
Tel: +62 31 3741414 Direktur Utama | President Director:
E-mail: info@pp-pro-suramadu.com/hello@ Tedi Suryo Suseno
60,00%
pppro-suramadu.com Direktur | Director:
PP Properti Website: - Charles Indomora
Pribadi/perorangan;
Pribadi/perorangan;
PT PPRO BIJB Aerocity Development (“PBAD”) PT PPRO BIJB Aerocity Development (PBAD)
Entitas Anak Subsidiary
PT PPRO BIJB Aerocity Development (“PBAD”) berdomisili PT PPRO BIJB Aerocity Development (PBAD) is domiciled in
di Bandung dan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. Bandung and was established based on Deed of Establishment
21 tanggal 18 Mei 2018 yang dibuat dihadapan Ilmiawan Number 21 dated May 18, 2018, made before Ilmiawan Dekrit
Dekrit Supatmo,S.H., Notaris di Jakarta. PBAD didirikan untuk Supatmo, S.H., Notary in Jakarta. PBAD was established to
mengembangkan Business Park I Aerocity Kertajati, Majalengka. develop Business Park I Aerocity Kertajati, Majalengka.
31,70%
Alamat | Address Manajemen Kunci | Key Management
PT PPRO BIJB Aerocity Development Komisaris Utama | President Commissioner:
Jl. Soekarno Hatta No. 522, Batununggal Ismono Wijayanto
PBAD Kota Bandung 40266 Komisaris | Commissioner:
Jawa Barat, Indonesia Hamzah Muhammad Ali
Tel: +62 22 7569921 Direktur Utama | President Director:
68,30% E-mail: headoffice@gka.co.id Yunas Rudianto
Website: www.kertajatiaerocity.id Direktur | Director:
PP Properti
PT Bandarudara Barat (BIJB); Rizkita Tjahjono Widodo
PT Limasland Realty Cilegon (“LRC”) PT Limasland Realty Cilegon (LRC)
Entitas Anak Subsidiary
PT Limasland Realty Cilegon (“PLRC”) berdomisili di Cilegon PT Limasland Realty Cilegon (LRC) is domiciled in Cilegon and
dan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 08 tanggal 27 was established based on Deed of Establishment Number 08
Mei 2016 yang dibuat dihadapan Edwin, SH., MKn., Notaris di dated May 27, 2016, made before Edwin, SH., MKn., Notary
Kota Cilegon. LRC sedang mengembangkan apartemen dengan in Cilegon City. LRC, is currently developing apartments under
nama Green Park Terrace yang terletak di Kota Cilegon. the name Green Park Terrace located in Cilegon City.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
123
Page 124
30,00% Alamat | Address Manajemen Kunci | Key Management
PT Limasland Realty Cilegon Komisaris Utama | President Commissioner:
Puri Krakatau Hijau Blok G1 No.1A Muhammad Ikhrom
LRC Kel. Kotasari, Cilegon 42436 Komisaris | Commissioner:
Banten, Indonesia Devayani Saptavina
Tel: +62 254 7734567 Direktur Utama | President Director:
E-mail: greenparkterrace199@gmail.com Ian Oktoviandi
70,00%
Website: - Direktur | Director:
PP Properti
Lilis Komariah
LAS & PA Ridwan
PT Grahaprima Realtindo (“GPR”) PT Grahaprima Realtindo (GPR)
Entitas Anak Subsidiary
PT Grahaprima Realtindo (“GPR”) berdomisili di Jakarta PT Grahaprima Realtindo (GPR) is domiciled in East Jakarta and
Timur dan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 37 was established based on Deed of Establishment Number 37
tanggal 28 Juni 2013 yang dibuat di hadapan Dr. Purbandari, dated June 28, 2013, made before Dr. Purbandari, SH., M.Hum.,
SH.,MHum,MM.,MKn., Notaris di Jakarta. PP Properti M.M., MKn., Notary in Jakarta. PP Properti acquired GPR by
mengakusisi GPR dengan cara mengambilalih seluruh saham taking over all shares or the equivalent of 100% of Paid-in
atau setara 100% dari Modal Disetor dan ditempatkan dalam Capital in PPP. GPR is currently developing an apartment in
GPR. GPR saat ini sedang mengembangkan apartemen di Babarsari region, Yogyakarta.
wilayah Babarsari, Yogyakarta.
10,0% Alamat | Address Manajemen Kunci | Key Management
PT Grahaprima Realtindo Komisaris | Commissioner:
Jl. Babarsari TB 17/88 Caturtunggal Bayutami Sammy Amalia
Kec. Depok, Kab. Sleman 55281 Direktur Utama | President Director:
GPR D.I. Yogyakarta, Indonesia Hendrik P Gultom
Tel: +62 274 488899 Direktur | Director:
E-mail: tanababarsari@gmail.com Linda Puspitasari
99,00% Website: www.tanababarsari.com
PP Properti
Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Pembangunan Perumahan (YKKPP); 1,00%
PT Pekanbaru Permai Propertindo (“PPP”) PT Pekanbaru Permai Propertindo (PPP)
Entitas Anak Subsidiary
PT Pekanbaru Permai Propertindo (“PPP”) didirikan berdasarkan PT Pekanbaru Permai Propertindo (PPP) was established based
Akta Pendirian No. 04 tanggal 04 September 2012 yang dibuat on the Deed of Establishment Number 04 dated September
di hadapan Muhammad Azhari, S.H., notaris di Kota Bandung. 4, 2012, before Muhammad Azhari, S.H., a notary in the city
Perusahaan telah mengakuisisi PPP dengan cara mengambil of Bandung. PP Properti Tbk acquired PPP by taking over the
alih mayoritas saham tahun 2018. majority of the shares.
PPP merupakan entitas usaha yang dibentuk untuk PPP is a company formed to develop a mixed use development
mengembangkan konsep mixed use development yang terdiri concept consisting of condotel, mall, shop houses, and
dari condotel, mall, shop house, dan residential berupa rumah residential in the form of landed houses and has business
tapak dan memiliki kegiatan usaha di Pekanbaru, Riau. activities in Pekanbaru, Riau.
25,0%
Alamat | Address Manajemen Kunci | Key Management
PT Pekanbaru Permai Propertindo Komisaris | Commissioner:
Jl. Jend. Sudirman No.3, RW.6, Simpang Tiga, Deni Budiman
GPR Bukit Raya, Pekanbaru City, Riau 28284
Tel: +62 21-29304047 Direktur | Director:
Fax: +62 21 29304047 Lusianti Marisa
Email: pt.ppp2023@gmail.com
97,50%
PP Properti Website: www.pekanbarupark.com
Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Pembangunan Perumahan (YKKPP); 1,00%
Stay Focused to Navigate Challenges
124 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 125
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Untuk memperkuat permodalannya,
PP Properti memaanfaatkan instrumen
pendanaan melalui penerbitan Obligasi
sejak tahun 2016.
To strengthen its capital, PP Properti utilized
funding instruments through the issuance of
bonds since 2016.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
125
Page 126
Daftar Obligasi yang Masih Beredar di Tahun 2023
List of Outstanding Bonds in 2023
Nilai
Tahun Nama Efek Tanggal Terbit Tenor
Value
Year Name of Security Date of Issuance Tenor
(Rp)
PPRO02BCN4
(Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap IV Tahun
2022 – Seri B) 17 Januari 2022 36 bulan
2022 163.500.000.000
PPRO02ACN4 January 17, 2022 36 months
(PP Properti Sustainable Bonds II Phase IV Year 2022 –
Series B)
PPRO02BCN3
(Obligasi Berkelanjutan II PT PP Properti Tahap III Tahun 2 September
2021 – Seri B) 2021 36 bulan
2021 164.000.000.000
PPRO02BCN3 September 2, 36 months
( PP Properti Sustainable Bond II 2020 Phase III – Series B) 2021
PPRO02BCN1
(Obligasi Berkelanjutan II PT PP Properti Tahap I Tahun 28 Februari 2020
2020 – Seri B) 60 bulan
2020 February 28, 43.500.000.000
PPRO02BCN1 60 months
2020
( PP Properti Sustainable Bond II 2020 Phase I –B Series)
Stay Focused to Navigate Challenges
126 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 127
Tingkat Bunga / Tanggal Jatuh Tempo Peringkat Bursa Tempat
Status
Imbalan Due Date Rating Status
Pencatatan
Interest Rate Exchange Where Listed
14 Januari 2025 Belum lunas Indonesia Stock
10,60% 2022: BBB- (Pefindo)
January 14, 2025 Not yet paid Exchange (IDX)
2 September 2024 2022: BBB- (Pefindo) Belum lunas Indonesia Stock
11,00%
September 2, 2024 2021: BBB- (Pefindo) Not yet paid Exchange (IDX)
27 Februari 2025 2022: BBB- (Pefindo) Belum lunas Indonesia Stock
10,25%
February 27, 2025 2021: BBB- (Pefindo) Not yet paid Exchange (IDX)
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
127
Page 128
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professionals
AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT AND PUBLIC ACCOUNTING FIRM
KAP Hertanto, Grace, Karunawan & Pertners
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanda Terdaftar: STTD.KAP-00006/PM.22/2017
Public Accounting Firm (KAP) KAP Hertanto, Grace, Karunawan & Pertners
Registered Certificate: STTD.KAP-00006/PM.22/2017
Bambang Karunawan, SE., Ak., CPA., CA
Akuntan Publik (AP) Registrasi: AP.0912
Public Accountant (AP) Bambang Karunawan, SE., Ak., CPA., CA
Registration: AP.0912
Jasa Audit Umum Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan Tahun buku 2023
Jasa yang Diberikan
General Audit Services for Company Consolidated Financial Statements for the 2023 fiscal
Services Provided
year
Periode Penugasan 3 Oktober 2023 s.d 29 Februari 2024
Assignment Period October 3, 2023 to February 29, 2024
Jasa Audit: Rp 500.000.000,-
Biaya Jasa (Fee) Audit Services: IDR500,000,000
Service Fee Jasa Non Audit: -
Non Audit Services
Stay Focused to Navigate Challenges
128 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 129
PERDAGANGAN DAN PENCATATAN SAHAM
SHARES TRADING AND LISTING
Nama
Name PT Bursa Efek Indonesia (BEI)
Gedung Bursa Efek Indonesia
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Alamat Jakarta 12190, Indonesia
Address Tel: +62 21 515 0515
Email: callcenter@idx.co.id
Website: www.idx.co.id
KUSTODIAN
CUSTODIAN
Nama
Name PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190
Alamat Tel: +62 21 515 2855
Address Faks: +62 21 5299 1199
Surel: helpdesk@ksei.co.id
Situs Web: www.ksei.co.id
• Menyediakan jasa untuk mengadministrasikan Efek yang telah dikeluarkan;
• Penyedia layanan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi efek serta distribusi
Jasa yang Diberikan hasil aksi korporasi.
Services Provided • Providing services to administer Securities issued;
• Providing storage and settlement services for securities transactions as well as distribution
of corporate action proceeds.
BIRO ADMINISTRASI EFEK
SECURITIES REGISTRAR
Nama
Name PT BSR Indonesia
Alamat Gedung Sindo Lantai 3
Address Jl. Wahid Hasyim No. 38, Menteng, Jakarta Pusat 10340
• Pemeliharaan Daftar Pemegang Saham PPRO;
• Pemeliharaan Daftar Surat Kolektif Saham per Pemegang Saham;
• Rekonsiliasi harian saldo rekening saham dengan KSEI;
• Pengiriman Laporan Bulanan kepada OJK dan BEI;
Jasa yang Diberikan • Penanganan Daftar Hadir RUPS Tahunan.
Services Provided • Maintaining PPRO Shareholder Register;
• Maintaining a Register of Collective Share Certificates per Shareholder;
• Daily reconciliation of share account balances with KSEI;
• Sending Monthly Reports to OJK and BEI;
• Handling the Annual GMS Attendance List.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
129
Page 130
WALI AMANAT
TRUSTEE
Nama
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat & Banten, Tbk
Name
Alamat Sinarmas MSIG Tower Lantai 9
Address Jl. Jendral Sudirman Kav. 2, Jakarta Pusat
Mewakili kepentingan para pemegang saham efek bersifat utang, baik di dalam maupun di
Jasa yang Diberikan luar Pengadilan sesuai dengan kontrak Perwaliamanatan dan Perundangan.
Services Provided Representing the interests of shareholders of debt securities, both inside and outside the
Court in accordance with the Trusteeship contracts and the Laws.
PEMERINGKAT EFEK
SECURITIES RATING
Nama
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Name
Alamat Equity Tower, 30th Floor Sudirman Central Business District, Lot. 9
Address Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190
Melakukan pemantauan pemeringkatan atas risiko kredit terhadap penerbitan Obligasi
Jasa yang Diberikan
serta pemantauan tahunan.
Services Provided
Monitoring the credit risk rating of Bond issuance as well as annual monitoring.
Nama
PT Kredit Rating Indonesia (KRI)
Name
Alamat Sinarmas Land Plaza Tower 3
Address Jl. M.H. Thamrin No. 51 Kav. 22 Gondangdia, Jakarta Pusat 10350
Melakukan pemantauan pemeringkatan atas risiko kredit terhadap penerbitan MTN serta
Jasa yang Diberikan
pemantauan tahunan.
Services Provided
Monitoring the credit risk rating of Bond issuance as well as annual monitoring.
NOTARIS
NOTARY
Nama
Notaris Fathiah Helmi, SH
Name
Alamat Graha Irama
Address Jl. H. R. Rasuna Said No.6, Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12710
Jasa yang Diberikan Pembuatan Akta Notaris
Services Provided Preparing Notarial Deeds
Nama
Notaris Vita Cahyojati, SH, M.Hum
Name
Alamat Rasuna Office Park No. CO-02
Address Jl. Taman Rasuna Timur, Menteng Atas, Setiabudi, Jakarta Selatan 12960
Jasa yang Diberikan Pembuatan Akta Notaris
Services Provided Preparing Notarial Deeds
Nama
Notaris/PPAT Efran Yuniarto, S.H., M.Kn.
Name
Stay Focused to Navigate Challenges
130 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 131
Alamat Casablanca Mansion GF 10
Address Jl. Raya Casablanca Kav. 09 Jakarta 12870
Jasa yang Diberikan Pembuatan Akta Notaris
Services Provided Preparing Notarial Deeds
Nama
Notaris & PPAT Neilly Iralita Iswari, S.H., M.Si., M.Kn.
Name
Alamat
Jl. Condet Raya No. 27, Pasar Rebo, Jakarta Timur
Address
Jasa yang Diberikan Pembuatan Akta Notaris
Services Provided Preparing Notarial Deeds
Nama
Notaris Gamal Wahidin, S.H.
Name
Alamat Jl. Tambak Raya No. 11/3, RT.001, RW.004
Address Kelurahan Pegangsaan, Kecamatan Menteng, Jakarta Pusat
Jasa yang Diberikan Pembuatan Akta Notaris
Services Provided Preparing Notarial Deeds
KONSULTAN HUKUM
LEGAL CONSULTANT
Nama
Budiman & Partners
Name
Alamat Ruko Komplek Fatmawati Festival, Blok-D15
Address Jl. RS Fatmawati No. 50, RT.4/RW.4, Cilandak Barat, Cilandak, Jakarta Selatan 12340
Jasa yang Diberikan Pendampingan dan/atau Konsultasi Hukum
Services Provided Legal Assistance and/or Consultation
Nama
Nengah Sujana & Partners
Name
Alamat ITS Tower Lantai 7/7th Floor, Nifarro Park
Address Jl. Raya Pasar Minggu No. 18, Jakarta Selatan 12510
Jasa yang Diberikan Pendampingan dan/atau Konsultasi Hukum
Services Provided Legal Assistance and/or Consultation
Nama
Siswodihardjo & Partners
Name
Piccadilly Building, Lantai 1/1st Floor, Suites 3007-3008
Alamat
Jl. Kemang Raya Selatan, No. 99, RT1/RW2, Bangka, Mampang Prapatan
Address
Jakarta Selatan 12703
Jasa yang Diberikan Pendampingan dan/atau Konsultasi Hukum
Services Provided Legal Assistance and/or Consultation
Nama
Jusuf Indradewa & Partners
Name
Alamat Menara BCA (Grand Indonesia) Lantai 50/50th Floor
Address Jl. M.H. Thamrin No. 1, Jakarta Pusat 10310
Jasa yang Diberikan Pendampingan dan/atau Konsultasi Hukum
Services Provided Legal Assistance and/or Consultation
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
131
Page 132
Nama
Riki & Fernandes Law Firm
Name
Alamat Gandaria 8 Office Tower, Lantai 7/7th Floor, Suite H
Address Jl. Sultan Iskandar Muda, Jakarta Selatan 12240
Jasa yang Diberikan Pendampingan dan/atau Konsultasi Hukum
Services Provided Legal Assistance and/or Consultation
Nama
Kantor Hukum Pittor Hasibuan & Partners
Name
Alamat Jl. I Gusti Ngurah Rai Blok B3 No. 1, Komplek Ruko Ciplaz Mall, Klender
Address Duren Sawit Jakarta Timur 13470
Jasa yang Diberikan Pendampingan dan/atau Konsultasi Hukum
Services Provided Legal Assistance and/or Consultation
Nama
Tri Harso (TH) Utomo & Partners
Name
Alamat
Jl. Minangkabau No. 42, Jakarta Selatan
Address
Jasa yang Diberikan Pendampingan dan/atau Konsultasi Hukum
Services Provided Legal Assistance and/or Consultation
JASA PENILAI
APPRAISAL SERVICE
Nama
KJPP Dasa’at Yudhistira & Partners
Name
Alamat Jl. Sri Sultan Hamengkubuwono IX KM. 25
Address Jakarta Timur/East Jakarta, DKI Jakarta 13960
Jasa Penilaian Aset PT PP Properti, Tbk, PT Gitanusa Sarana Niaga dan PT Hasta
Jasa yang Diberikan Kreasimandiri.
Services Provided Asset Appraisal Services for PT PP Properti, Tbk, PT Gitanusa Sarana Niaga and PT Hasta
Kreasimandiri.
Nama
KJPP Ayon, Suherman & Partners
Name
Alamat Rukan Pejaten
Address Jl. Pejaten Raya Kav. 2, No. 11, Jakarta Selatan
Jasa yang Diberikan Jasa Penilaian Aset Prime Park Hotel & Convention Lombok.
Services Provided Asset Appraisal Services for Prime Park Hotel & Convention Lombok.
Stay Focused to Navigate Challenges
132 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 133
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on Company Website
Perusahaan telah memiliki situs web resmi yang merupakan The Company has an official website as part of its media to fulfill
salah satu sarana dalam memenuhi keterbukaan informasi public information disclosure, and it provides communicative
publik yang menyajikan informasi secara komunikatif dan information and updates about the Company that are needed
update mengenai Perusahaan yang diperlukan oleh segenap by all stakeholders and the general public in accordance with
pemangku kepentingan maupun masyarakat umum sesuai the general provisions for information required by regulators
dengan ketentuan umum atas informasi yang diwajibkan as stated in the OJK Regulation Number 8/POJK.04/2015
oleh regulator sebagaimana yang tertuang dalam Peraturan concerning Websites of Issuers or Public Companies. This
OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau OJK regulation encourages transparency of information on
Perusahaan Publik. Peraturan OJK ini mendorong transparansi the websites of issuers or public companies in Indonesia. The
informasi pada situs web dari emiten atau perusahaan publik Company has an official website with the address www.pp-
di Indonesia. Perusahaan memiliki situs Web resmi dengan properti.com that contains information about the corporation,
alamat www.pp-properti.com yang telah dilengkapi dengan including:
berbagai informasi seputar korporasi, meliputi diantaranya:
Tentang Kami Produk Tata Kelola Pers Hubugan Investor
Informasi Memberikan Memberikan informasi tentang Mencakup Mencakup informasi
Perusahaan, yang gambaran tentang Tata Kelola Perusahaan yang informasi untuk: untuk investor
menjelaskan kemampuan Baik, di antaranya: • Acara seperti:
tentang: Perusahaan dalam • Ikhtisar GCG • Berita • Informasi saham
• Sambutan bidang Properti, • Komitmen GCG • Klipping Media • Laporan Tahunan
Direktur Utama meliputi: • Struktur GCG • Siaran Pers • Laporan
• Sejarah Singkat • Residensial • Pedoman GCG: Keuangan
• Sekilas • Hotel 1. Pedoman Pelaksanaan • Berita
Perusahaan • Mall & GCG Perusahaan
• Nilai – Nilai Edutainment 2. Pedoman Etika dan • Laporan Analis
• Visi dan Misi Perilaku • Rapat Umum
• Jejak Langkah 3. Pedoman SPIP Pemegang Saham
• Prestasi dan 4. Pedoman Tata Kerja (RUPS)
Penghargaan Direksi • Keterbukaan
• Struktur 5. Pedoman Tata Kerja Informasi
Organisasi Dewan Komisaris • Aksi Korporasi
• Profil Dewan 6. Piagam Komite Audit • Pemegang Saham
Komisaris 7. Piagam SPI • Ikhtisar Keuangan
• Prosil Direksi 8. Pedoman Sistem • Profesi Penunjang
• Profil Komite Pelaporan Pelanggaran
Audit 9. Pedoman Pengendalian
• Profil Sekretaris Gratifikasi
Perusahaan 10. Pedoman Laporan
• Profil Kepala Tahunan
Biro Satuan 11. Kebijakan Manajemen
Pengawasan Risiko
Intern 12. Kebijakan terhadap
• Grup Website Kreditur dan
• Struktur Grup Pengelolaan Pinjaman
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
133
Page 134
About Us Products Governance Press Investor Relations
Company Provides an Provides Information about Includes Includes information
Information, overview of Good Corporate Governance, information for: for investors such as:
including: the Company’s including: • Events • Share information
• A Message capabilities in the • GCG Overview • News • Annual report
from President property sector, • GCG Commitment • Media Clippings • Financial
Director including: • GCG structure • Press statements
• A brief History • Residential • GCG Guidelines: conferences • Corporate News
• Company • Hotel 1. GCG Implementation • Analyst Report
Overview • Mall & Guidelines • General Meeting
• Values Edutainment 2. Ethics and Conduct of Shareholders
• Vision and Guidelines (GMS)
Mission 3. SPIP Guidelines • Information
• Achievements 4. Board of Directors Disclosure
and Awards Work Procedure • Corporate Actions
• Organizational Guidelines • Shareholders
structure 5. Board of • Financial Highlights
• Board of Commissioners Work • Supporting
Commissioners Procedure guidelines Professionals
Profiles 6. Audit Committee
• Board of Charter
Directors Profiles 7. SPI Charter
• Audit Committee 8. Whistleblowing System
Profiles Guidelines
• Head of Internal 9. Gratification Control
Audit Unit Bureau Guidelines
Profiles 10. Annual Report
• Group Website Guidelines
• Group Structure 11. Risk Management
Policy
12. Creditors and Loan
Management Policy
CSR Properti Online Informasi Tender Karir Beyond Space
Mencakup Mencakup informasi Mencakup informasi untuk: Kanal informasi Space
informasi untuk: untuk: Pedoman Pengadaan Barang karir yang Innovation
CSR Komunitas Webmail PP Properti dan Jasa memberikan Solution
CSR Lingkungan HRIS (SDM Online) Pengumuman Tender ke Publik informasi
WI Online lowongan
pekerjaan di
Perusahaan
kepada
masyarakat luas.
CSR Online Property Tender Career Beyond Space
Includes Includes information Information Includes Career Space
information for: for: information for: information Innovation
- Community CSR - PP Property - Guidelines for Procurement channel that Solution
- Environmental CSR Webmail of Goods and Services provides
- HRIS (HR Online) - Public Tender information on job
- WI Online Announcements vacancies at the
Company to the
wider community.
Situs web Perusahaan menjadi portal digital resmi korporasi The Company Website is an official open-access Corporate
yang dapat diakses secara terbuka, dengan tujuan memberikan digital portal, with the aim of providing comprehensive
informasi yang komprehensif tentang Perusahaan kepada information about the Company to a wider audience.
khalayak luas.
Stay Focused to Navigate Challenges
134 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 135
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
Informasi pemegang saham sampai Sudah tersedia di situs web PP Properti dengan alamat https://pp-
dengan pemilik akhir individu properti.com/informasiinvestor/pemegang-saham
v
Information on shareholders up to Available on PP Properti website through https://pp-properti.com/
individual end-owners informasiinvestor/pemegang-saham
Struktur grup perusahaan Sudah tersedia di situs web PP Properti dengan alamat https://pp-
Corporate group structure properti.com/tentang-kami
v
Available on PP Properti website through https://pp-properti.com/
tentang-kami
Laporan keuangan tahunan (5 tahun Sudah tersedia di situs web PP Properti dengan alamat https://pp-
terakhir) properti.com/informasiinvestor/ikhtisar-keuangan
v
Annual financial statements (last 5 Available on PP Properti website through https://pp-properti.com/
years) informasiinvestor/ikhtisar-keuangan
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Sudah tersedia di situs web PP Properti dengan alamat https://pp-
Board of Commissioners and Board of properti.com/tentang-kami
v
Directors Profiles Available on PP Properti website through https://pp-properti.com/
tentang-kami
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
135
Page 136
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Page 137
Kaza City Mall, Surabaya
Page 138
Inisiasi dan Kebijakan Strategis Tahun 2023
Initiatives and Strategic Policies In 2023
Tahun 2023 adalah tahun yang menantang bagi semua 2023 was a challenging year for all sectors, especially the
sektor terutama sektor properti, karena tahun ini adalah property sector, as this year was the first year where all
tahun pertama dimana seluruh kegiatan di anggap sudah activities were considered to be running normally after the
berjalan normal pasca pandemi COVID-19. Semua lini COVID-19 pandemic. All lines of the Company were working
perusahaan brusaha sebaik mungkin dalam proses bekerja their best to restore the Company's condition to be better
untuk memulihkan kondisi perusahaan menjadi lebih baik than before.
dari sebelumnya.
Inisiasi dan strategi strategi baru mulai dibuat dan dikaji New initiatives and strategies were starting to be created and
kemungkinan-kemungkinan efek yang ditimbulkan, baik the possible effects, both negative and positive impacts, were
dampak negatif maupun dampak positifnya. being studied.
PPRO pun tidak lepas dari hal ini, inisiasi dan strategi baru di buat PPRO was no different, new initiatives and strategies were
untuk meningkatkan kinerja perusahaan, Hal yang cukup jeli di created to improve Company performance. The right thing to
lakukan ketika kondisi normal adalah menangkap kesempatan do when conditions are normal is to seize opportunities that
(opportunity) yang akan muncul dan berkesinambungan yang arise and continuously increase demand in the property sector.
meningkatkan permintaan pada sektor propertin adalah ketika When things are normal, education can be run offline where
normal maka pendidikan akan berjalan offline dimana beberapa several PPRO products have quite segmented determination,
produk PPRO memiliki determinasi yang cukup segmented such as student apartments.
yaitu student apartment.
Stay Focused to Navigate Challenges
138 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 139
PPRO melakukan kerjasama dengan universitas di lingkungan PPRO collaborates with universities for its product to provide
produknya untuk penyediaan tempat tinggal, baik secara housing, both independently and institutionally. Collaboration
mandiri maupun institusi. Kerjasama dengan DIKTI dilakukan, with DIKTI is carried out, through an umbrella of cooperation,
melalui payung kerjasama ini proyek-proyek student apartment where student apartment projects can easily collaborate with
dengan mudah menjalin kerjasama dengan kampus ataupun campuses or institutions formed by universities in charge of
lembaga bentukan universitas yang membawahi bidang providing housing for students.
penyediaan tempat tinggal bagi mahasiswanya.
Atau paling tidak tim proyek diberikan kemudahan akses Or at least the project team is given easy access to students or
kepada mahasiswa ataupun wali mahasiswa pada event-event student guardians at events organized by the campus.
yang di selenggarakan oleh kampus.
Kerjasama ini mempunyai dampak yang sangat baik untuk This collaboration has had a very good impact on the student
proyek student apartment, semua produk Student Apartment apartment projects, and all PPRO Student Apartment products,
PPRO terutama unit yang ready stock mengalami kenaikan especially ready stock units, experienced a very significant
yang sangat signifikan di 2 triwulan tahun 2023, tepatnya di increase in the 2nd quarter and 3rd quarter of 2023.
triwulan 2 dan triwulan 3.
Kenaikan pemasaran ini mulai sedikit menurun ketika This increase in marketing began to decline slightly when
memasuki triwulan 4 akan tetapi penurunan ini tetap masih entering the 4th quarter, but this decline was still better than
lebih baik dari pada pemasaran di periode yang sama tahun marketing in the same period the previous year.
tahun sebelumnya.
For products outside of student apartments, PPRO collaborates
Untuk produk di luar student apartment PPRO melakukan with several companies to provide housing for their employees.
kerjasama dengan beberapa perusahaan untuk penyediaan This collaboration provides convenience that is not available
tempat tinggal bagi karyawannya, kerjasama ini memberikan in the regular program.
kemudahan kemudahan yang tidak ada pada program reguler.
Several companies such as Pelindo, Angkasa Pura, Banking,
Beberap perusahaan seperti Pelindo, Angkasa Pura, Perbankan, Pertamina and several industries in the areas around their
Pertamina dan beberapa industri di wilayah-wilayah sekitar respective projects. This collaboration program can be said to
proyek masing-masing. Program kerjasama ini dapat di bilang be successful even though it is not like the student apartments
berhasil walaupun tidak seperti program untuk student program. Only a few products can absorb this program, this is
apartment. Beberapa produk saja yang dapat menyerap due to the location of the products and the level of purchasing
program ini, hal ini dikarenakan lokasi produk dan tingkat power of employees at the companies.
kemampuan dari daya beli karyawan pada perusahaan.
Dari kerjasama diatas masih harus di support dengan From the above collaboration, it still needs to be supported
kerjasama baru agar dapat meningkatkan tingkat pelayanan by new collaborations to increase the level of service and
dan memanjakan customer supaya terwujud service excelent. pamper customers so that excellent service can be achieved.
Yang tidak kalah pentingnya adalah kerjasama di bidang What is no less important is cooperation in the field of property
pembiayaan pembelian properti, kesempatan ini di tangkap purchase financing, and this opportunity has been captured
dengan baik oleh PPRO. Kerjasama baru di lakukan dengan well by PPRO. The new collaboration was carried out with
Bank NOBU, dimana saat itu bank NOBU sedang infansiv NOBU Bank, when NOBU Bank was being innovative, making
sehingga memudahkan proses Kredit Pemilikan Apartemen the Apartment Ownership Credit process easier for customers,
bagi customer, dan dengan besaran angsuran yang kompetitif with competitive installment amounts, this could be used as
hal ini bisa digunakan sebagai materi promo bersama untuk joint promotional material to increase the number of buyers.
meningkatkan jumlah pembeli.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
139
Page 140
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operations Review By Business Segment
Segmen Primer PP Properti
Primary PP Property Segment
Realti I Realty Properti I Property
Untuk dapat memberikan gambaran awal tentang skala To provide an initial overview of the business scale of each
bisnis masing-masing segmen dan kontribusinya terhadap segment and its contribution to the Company, the table below
Perusahaan, berikut disampaikan kontribusi masing-masing shows the contribution of each segment to Company Sales
segmen terhadap Penjualan dan Pendapatan Usaha serta and Business Income and Assets.
Aset Perusahaan.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Primer Terhadap Penjualan dan Pendapatan Usaha PP Properti
Amount and Contribution of Primary Segments to PP Properti’s Sales and Operating Revenues
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Realti
782.773 79,59 1.510.760 88,62 (727.725) (48,18)
Realty
Properti
200.738 20,41 194.179 11,38 6.559 3,38
Property
Jumlah Penjualan dan
Pendapatan Usaha
Konsolidasian
983.511 100,00 1.704.678 100,00 (721.166) (42,31)
Total Sales and
Consolidated Operating
Income
Stay Focused to Navigate Challenges
140 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 141
Komposisi Pendapatan Segmen Primer Terhadap Penjualan dan Pendapatan Usaha PP Properti
Composition of Primary Segment Income to PP Properti’s Sales and Operating Revenues
11,38% 20,41%
2022 2023
88,62% 79,59%
Realti I Realti Properti I Properti
Penjualan dan Pendapatan Usaha Perusahaan di tahun 2023 The Company's Operating Sales and revenue in 2023 amounted
sebesar Rp983,51 miliar, mengalami penurunan 42,31% atau to Rp983.51 trillion, an decreased 48.18%, or Rp727.72 billion
setara dengan Rp721,17 miliar dibandingkan tahun 2022 compared to Rp1.70 trillion in 2022. Total Sales and Operating
sebesar Rp1,70 triliun. Jumlah Penjualan dan Pendapatan Revenue in 2023 was dominated by sales in the Realty Segment
Usaha tahun 2023 didominasi oleh penjualan dari Segmen amounting to 79.59%, while Property Segment Revenue
Realti sebesar 79,59%, sedangkan pendapatan Segmen Properti contributed 20.41%.
berkontribusi sebesar 20,41%.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Primer Terhadap Aset PP Properti
Amount and Contribution of Primary Segment to PP Properti’s Assets
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Realti
13.199.703 67,03 13.730.278 62,95 (530.575) (3,86)
Realty
Properti
2.341.235 11,89 3.413.108 15,65 (1.071.873) (31,40)
Property
Aset Tidak Dapat
Dialokasikan 4.152.450 21,09 4.669.613 21,41 (517.163) (11,08)
Unallocated Assets
Jumlah Aset
Konsolidasian
19.693.388 100,00 21.812.999 100,00 (2.119.611) (9,72)
Total Consolidated
Assets
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
141
Page 142
Komposisi Pendapatan Segmen Primer Terhadap Aset PP Properti
Composition of Primary Segment Income to PP Properti’s Assets
21,41% 21,09%
15,65% 2022 11,89% 2023
62,95% 67,30%
Realti I Realti Properti I Properti Aset Tidak Dapat Dialokasikan
Aset Tidak Dapat Dialokasikan
Total Aset Perusahaan di tahun 2023 sebesar Rp19,69 triliun, The Company’s total assets in 2023 stood at Rp19.69 trillion,
mengalami penurunan 9,72% atau setara dengan Rp2,12 triliun a decrease of 9.72%, or Rp12 trillion compared to Rp21.81
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp21,81 triliun. Total Aset trillion in 2022. Total Assets in 2023 were dominated by the
tahun 2023 didominasi oleh nilai Aset dari Segmen Realti Asset value of the Realty Segment at 67.03%, while the Asset
sebesar 67,03%, sedangkan 11,89% lainnya dikontribusikan Value of the Property Segment contributed 11.89%. There was
dari nilai Aset Segmen Properti. Terdapat nilai Aset Tidak Dapat an Unallocated Asset value of 21.09% which is the component
Dialokasikan sebesar 21,09% yang merupakan komponen aset of the Head Office Unit’s assets, where there are no sales
Unit Kantor pusat, dimana di unit tersebut tidak terdapat activities in this unit.
kegiatan penjualan.
Kegiatan usaha yang dikembangkan Perusahaan dan The business activities developed by the Company and the
profitabilitas masing-masing segmen diuraikan di bawah ini. profitability of each segment are described below.
REALTI REALTY
Proses Bisnis dan Kinerja Operasional Business Processes and Operational
Segmen Realti Performance of the Realty Segment
Segmen Realti merupakan kegiatan operasi dan bisnis The Realty segment is the Company’s operational and business
Perusahaan yang mencakup kegiatan pengembangan dan activities that includes apartment and residential development
pengelolaan apartemen dan residensial, namun tidak terbatas and management activities, but is not limited to purchasing
pada pembelian lahan atau kerjasama pengembangan lahan, land or collaborating on land development, selling apartment
penjualan unit-unit apartemen dan residensial dan/atau sewa and residential units and/or renting apartment units.
unit-unit apartemen.
Berikut konsolidasi yang dilakukan Perusahaan atas entitas anak The following shows the consolidation carried out by the
yang dimiliki, yang mengembangkan kinerja Segmen Realti. Company over its owned subsidiaries, which has developed
the Realty Segment performance.
Stay Focused to Navigate Challenges
142 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 143
Kelompok Usaha Segmen Realti
Business Group of Realty Segment
75.00%
68.30% 60.00% 70.00% 55.00% 77.14% 99.00% 52.60% 49.00% 49.00% 49.00% KSO
PBAD PT PPSM PT LRC PT WSS PT PPSJ PT GPR PT PJR PT JPRO PT SPRO PT MPA Perkasa
Abadi
Entitas Anak Entitas Asosiasi Ventura Bersama/Kerja sama
Subsidiaries Associates Operasi (KSO)
Joint Venture/Joint Operation (JO)
1. PT PBAD : PT PPRO BIJB Aerocity Development 1. PT JPRO : PT Jababeka PP Properti 1. KSO Perkasa Abadi
2. PT PPSM : PT PP Properti Suramadu 2. PT SPRO : PT Sentul PP Properti
3. PT LRC : PT Limasland Realty Cilegon 3. PT MPA : PT Mikroland Payon Amartha
4. PT WSS : PT Wisma Seratus Sejahtera
5. PT PPSJ : PT PPRO Sampurna Jaya
6. PT GPR : PT Grahaprima Realtindo
7. PT PJR : PT PP Properti Jababeka Residence
Proyek pengembangan untuk bisnis apartemen dan residensial Development projects for apartment and residential businesses
yang sudah dijalankan hingga saat ini sebagai berikut: that have been carried out to date are as follows:
• Apartemen Patria Park, Jakarta • Patria Park Apartment, Jakarta
• Perumahan Karyawan Perum Otorita Jatiluhur, Purwakarta • Perum Otorita Jatiluhur Employee Housing, Purwakarta
• Perumahan Permata Puri I, Cibubur • Permata Puri I Housing, Cibubur
• Perumahan Permata Puri II, Cibubur • Permata Puri II Housing, Cibubur
• Perumahan Permata Puri III, Cibubur • Permata Puri III Housing, Cibubur
• Perumahan Permata Puri IV, Cibubur • Permata Puri IV Housing, Cibubur
• Perumahan Permata Puri Laguna, Cibubur • Permata Puri Laguna Housing, Cibubur
• Perumahan Bukit Permata Puri, Ngaliyan, Semarang • Bukit Permata Puri Housing, Ngaliyan, Semarang
• FX Residence, Jakarta • FX Residence, Jakarta
• Apartemen Paladian Park, Jakarta • Paladian Park Apartment, Jakarta
• Apartemen Pavilion Permata I, Surabaya • Pavilion Permata I Apartment, Surabaya
• Grand Kamala Lagoon, Bekasi, Jawa Barat • Grand Kamala Lagoon, Bekasi, West Java
• Riverview Residence, Cikarang, Jawa Barat • Riverview Residence, Cikarang, West Java
• Apartemen Evencio, Depok, Jawa Barat • Evencio Apartment, Depok, West Java
• Gunung Putri, Bogor, Jawa Barat • Gunung Putri, Bogor, West Java
• The Ayoma Residence, Serpong • The Ayoma Residence, Serpong
• Payon Amartha, Semarang • Payon Amartha, Semarang
• Amartha View, Semarang • Amartha View, Semarang
• Apartemen Pavilion Permata II, Surabaya • Pavilion Permata II Apartment, Surabaya
• The Alton, Semarang • The Alton, Semarang
• Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya • Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya
• Grand Sungkono Lagoon, Surabaya • Grand Sungkono Lagoon, Surabaya
• Begawan Apartemen, Malang • Begawan Apartment, Malang
• Louvin Apartemen, Jatinangor, Jawa Barat • Louvin Apartments, Jatinangor, West Java
• Westown View, Surabaya • Westown View, Surabaya
• Permata Puri Cibubur, Jawa Barat • Permata Puri Cibubur, West Java
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
143
Page 144
Proses bisnis apartemen dan residensial yang dikembangkan The apartment and residential business processes developed
Perusahaan dapat dilihat pada bagan di bawah ini. by the Company can be seen in the chart below.
Proses Bisnis Apartemen dan Residensial
Apartment and Residential Business Process
Informasi Proyek Potensial Survey Lokasi Ijin Lokasi
Code of Conducts Location Survey Location Permit
Cek Peruntukan Lahan Cek Status Lahan
Checkland Alotment Checkland Status
Sertifikasi Transaksi
Certification Transaction
Pra-Feasibility Study Feasibility Study
- Perijinan DEB RAPT
- RAPK
- Marketing
- Konstruksi
-Licensing
Serah Terima Operasi - RAPK
- Selling Pembentukan Tim Proyek
Operational Handover Establishment of Team Project
- Construction
Di sepanjang tahun 2023, Perusahaan mampu memasarkan During 2023, the Company marketed 1,633 apartment and
sebanyak 1.633 unit apartemen dan residensial, berbanding residential units, compared to 1,403 units in 2022. This increase
dengan tahun 2022 dengan unit yang berhasil dipasarkan was mainly due to several events, firstly the improvement
sebanyak 1.403 unit. Kenaikan ini terutama disebabkan in economic conditions after COVID-19, thereby increasing
beberapa hal, yang pertama membaiknya kondisi perekonomian consumer purchasing power, secondly several products have
pasca COVID-19 sehingga meningkatkan daya beli konsumen, specific market segments, especially student apartments,
kedua beberapa produk mempunyai segmen pasar yang spesifik where this product is the most dominant product in
terutama student apartment, produk ini menjadi produk yang contributing to residential marketing, thirdly the increase in
paling dominan dalam menyumbang pemasaran residensial, active and appropriate post-pandemic marketing for creating
yang ketiga meningkatnya kegiatan pemasaran paska pandemi and implementing marketing strategies, the fourth factor that
dan tepat dalam pembuatan dan penerapan strategi cannot be excluded was the Government’s intervention in
pemasaran, yang keempat yang tidak bisa di pungkiri adalah their policy for granting free VAT for ready stock units to make
campur tangan pemerintah dalam kebijaksanaan pemberian it appear that the unit price was equivalent to market price.
free PPN untuk unit ready stock sehingga membuat seolah
olah harga satuan unit menjadi setara harga pasar.
Selain penjualan apartemen dan residensial, pada segmen Other than apartment and residential sales, in this realty
realti ini, Perusahaan juga mencatat bisnis dari penjualan segment, the Company also records business from land sales.
penjualan tanah. Di tahun 2023 Perusahaan melakukan In 2023 the Company’s sales included the Grand Kamala
penjualan di kawasan Grand Kamala Lagoon, Bekasi dan Lagoon area, Bekasi, and as a fulfillment of the Company’s
sebagai pemenuhan Perseroan terhadap appetite dari pasar appetite from the market related to the need for smaller
terkait dengan kebutuhan lahan yang lebih kecil, perusahaan land, the Company is implementing a strategy of shredding
menerapkan strategi pencacahan lahan-lahan besar menjadi large land areas into smaller plots so that both area and price
kavling yang lebih kecil sehingga baik secara luasan maupun can be absorbed by the market. The Company’s land options
harga dapat diserap oleh pasar. Adapun pilihan lahan Perseroan offered vary covering a range of 1,000m - 80ha spread across
yang ditawarkan bervariasi dengan kisaran 1.000m - 80ha Jabodetabek, West Java, Central Java, East Java and Pekanbaru.
yang tersebar di Jabodetabek, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa In addition, the Company also instigated appropriate marketing
Timur, dan Pekanbaru. Selain itu, perusahaan juga menerapkan strategies by expanding promotional reach through above
Stay Focused to Navigate Challenges
144 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 145
strategi pemasaran yang tepat dengan memperluas jangkauan the line (ABL) marketing activities, such as placing billboards
promosi baik melalui aktivitas pemasaran secara above the and below the line (ABL) through third parties or targeted
line (ABL), seperti pemasangan reklame maupun below the advertising on social media.
line (ABL) melalui pihak ketiga atau targeted advertising di
media sosial.
Berikut disampaikan penjualan yang dibukukan perusahaan The following shows the Company sales from its operating
yang bersumber dari kegiatan operasi dan bisnis yang and business activities in the Realty segment.
dikembangkan pada segmen Realti.
Penjualan Segmen Realti
Realty Segment Sales
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Penjualan
Apartemen dan
Residensial 219.203 28,00 1.503.018 99,50 (1.283.815) (85,42)
Apartment and
Residential Sales
Penjualan Tanah
563.570 72,00 7.480 0,50 556.090 7434,14
Land Sales
Jumlah Penjualan
Segmen Realti
782.773 100 1.510.498 100,00 (727.725) (48,18)
Total Realty
Segment Sales
Penjualan segmen realti tahun 2023 sebesar Rp782,77 miliar, Realty segment sales in 2023 amounted to Rp782.77 billion, a
mengalami penurunan 48,18% atau setara dengan Rp727 decrease of 48,18% or equivalent to Rp727 billion compared
miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp1,51 triliun. to 2022 of Rp1.51 trillion. Total sales of the Realty Segment
Jumlah penjualan Segmen Realti tahun 2023 didominasi oleh in 2023 were dominated by land sales amounting to 28.00%,
penjualan tanah sebesar 28,00%, sedangkan 72,00% lainnya while the other 72.00% was contributed from the sales of
dikontribusikan dari penjualan apartemen dan residensial yang apartments and residentials conducted by the Company.
dilakukan Perusahaan.
Dari tabel di atas, dapat dilihat bahwa penurunan disebabkan From the table above, it can be seen that the decline is due
oleh tingginya peminat untuk pembelian apartemen, to the high demand for apartment purchases, residential and
residensial dan penjualan tanah oleh konsumen dikarenakan land sales by consumers due to increasingly expensive property
harga properti yang sudah semakin mahal dan juga untuk prices and also for long-term investment.
investasi jangka panjang.
Profitabilitas dan Kinerja Keuangan Segmen Profitability and Financial Performance of
Realti the Realty Segment
Profitabilitas segmen Realti dapat dilihat pada tabel di bawah The profitability of the Realty segment can be seen in the
ini. table below.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
145
Page 146
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
2023 2022 (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million) Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Posisi Keuangan Segmen Realti
Financial Position of Realty Segment
Aset
13.199.703 13.730.278 (530.575) (3,86)
Assets
Liabilitas
3.046.841 2.545.353 501.488 19,70
Liabilities
Laba (Rugi) Segmen Realti
Profit (Loss) of Realty Segment
Pendapatan Usaha
784.194 1.510.760 (726.565) (48,09)
Revenues
Beban Pokok Penjualan
(731.992) (1.268.185) 536.193 (42,28)
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
52.203 242.575 (190.373) (78,48)
Gross Profit
Beban Usaha
(53.204) (49.497) (3.707) 7,49
Operating Expenses
Beban Keuangan
(975.515) (104.899) (870.616) 829,96
Finance Expenses
Pemulihan (Beban) Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai (1.982) 21.090 (23.072) (109,40)
Recovery (Expense) Reserve for Impairment Losses
Beban Penurunan Nilai Aset
(326.433) - (326.433) -
Asset Impairment Expenses
Penghasilan (Beban) Lain-Lain - Bersih
99.068 12.236 86.832 709,62
Other Income (Expenses) - Net
(Kerugian) Keuntungan dari Perubahan Nilai Wajar
Properti Investasi
- - - -
(Loss) Gain from Changes in Fair Value of
Investment Property
Bagian laba (rugi) Entitas Asosiasi Dan Ventura
Bersama
4.986 (1.784) 6.770 (379,47)
Share of profits (loss) of Associated Entities and
Joint Ventures
Beban Pajak Penghasilan Final
(44.546) (37.088) (7.457) 20,11
Final Income Tax Expense
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Beban Pajak
Penghasilan Tidak Final
(1.245.423) 82.633 (1.328.056) (1.607,17)
Profit (Loss) Before Income Tax Non-Final Income
Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan Tidak Final
(2.530) - (2.530) -
Non-Final Income Tax Expense
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(1.247.953) 82.633 (1.330.586) (1.610,24)
Profit (Loss) for the Year
Pendapatan usaha dari segmen realti tahun 2023 sebesar Realty segment operating income in 2023 amounted to
Rp784,19 miliar, menurun hingga 48,09% dibandingkan dengan Rp784.19 billion, a decrease of 48.09% compared to the
tahun sebelumnya. Untuk penjualan apartment mengalami previous year. For apartment sales decreased by 85.42% or
penurunan sebesar 85,42% atau setara Rp1,2 triliun sedangkan equivalent to Rp1.2 trillion while for land sales increased by
untuk penjualan tanah mengalami kenaikan sebesar 7434% 7434% or equivalent to Rp556.09 billion.
atau setara Rp556,09 miliar.
Akibat penurunan pendapatan usaha dan penambahan pada As a result of the decline in operating income and the addition
beberapa komponen biaya yang signifikan, sehingga di tahun of several significant cost components, in 2023 the realty
2023 segmen realti membukukan rugi tahun berjalan sebesar segment posted a loss for the year of Rp1.2 trillion, a decrease
Rp1,2 triliun, menurun sebesar 1610% atau setara Rp1,3 triliun. of 1610% or equivalent to Rp1.3 trillion.
Stay Focused to Navigate Challenges
146 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 147
Pada posisi keuangan, saldo aset segmen realti mengalami In the financial position, the realty segment assets balance
penurunan sebesar 3,86% atau setara Rp530,57 miliar, decreased by 3.86% or equivalent to Rp530.57 billion, while
sedangkan untuk liabiltas segmen realti mengalami kenaikan the realty segment liabilities increased by 19.70% or equivalent
sebesar 19,70% atau setara Rp501,49 miliar dibandingkan to Rp501.49 billion compared to the previous year.
dengan tahun sebelumnya.
PROPERTI PROPERTY
Proses Bisnis dan Kinerja Operasional Business Processes and Operational
Segmen Properti Performance of the Property Segment
Kegiatan operasional segmen properti yang dilakukan The Company’s property segment operational activities are
perusahaan terbagi menjadi 2 (dua), yaitu Hotel dan Mall & divided into 2 (two), namely Hotels and Malls & Edutainment.
Edutainment.
Hotel Mall & Edutainment
Mencakup kegiatan pengembangan dan pengelolaan hotel, namun Mencakup kegiatan pengembangan dan pengelolaan mall, office/
tidak terbatas pada perencanaan pengembangan hotel, operasional gedung perkantoran, termasuk namun tidak terbatas pada
hotel dan pemeliharaan hotel. penyewaan unit-unit kios, dan kerja sama dengan tenant
Includes hotel development and management activities, but not Includes the development and management activities of malls, office
limited to hotel development planning, hotel operations and hotel buildings, but not limited to rental of kiosk units, cooperation with
maintenance. tenants.
Berikut konsolidasi yang dilakukan Perusahaan atas entitas anak The following is the consolidation made by the Company over
yang dimiliki yang mengembangkan kinerja Segmen Properti. its subsidiaries, which has developed the Property Segment
performance.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
147
Page 148
Kelompok Usaha Segmen Properti
Business Group of Property Segment
Kelompok Usaha Segmen Properti
Business Group of Property Segment
99.00% 99.00% 99.00% 10.56% 40.00% 49.00% 15.00% 10.00% 4.67% 10.00% 10.00% 90.00%
PT PPSB KSO Grand
PT GSN PT HKM PT PPP PT HKI PT PRIA PT APRO PT PGI PT SC PT MCPS PT JRB SOHO
Ventura Bersama/Kerja
Entitas Anak Entitas Asosiasi Penyertaan Saham sama Operasi (KSO)
Subsidiaries Associates Investment in Shares Joint Venture/Joint
Operation (JO)
1. PT GSN : PT Gitanusa Sarana 4. 1. PT HKI : PT Hotel Karya 7. PT PGI : PT Pancakarya 12. 1. KSO PP Grand Soho
Niaga Indonesia Grahatama Indonesia
2. PT HKM : PT Hasta 5. 2. PT PRIA : PT Perusahaan 8. PT SC : PT Sinergi Colomadu
Kreasimandiri Resort Indonesia Amerika 9. PT MCPS : PT Mitracipta
3. PT PPP : PT Pekanbaru Permai 6. 3. PT APRO : PT Aryan Polasarana
Propertindo Pembangunan Perumahan 10. PT JRB : PT Jasamarga
Properti Restarea Batang
11. PT PPSB : PT Pembangunan
Perumahan Sinergi
Banjaratma
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan Development projects for the Hospitality development type
Hospitality yang sudah dijalankan dapat dilihat pada tabel that have been worked on can be seen in the table below.
di bawah ini.
Dimiliki oleh Dikelola oleh
Hotel Bintang Beroperasi PP Properti PP Properti
Hotel Star Operating Owned by PP Managed by
Properti PP Properti
Bintang 3+
PARK Hotel Cawang Jakarta 2009 v v
3+ Stars
Bintang 4
PRIME PARK Hotel Bandung 2014 v v
4 Stars
Bintang 4
Swiss-Belhotel Balikpapan 2016 v
4 Stars
Bintang 4
PRIME PARK Hotel & Convention Pekanbaru 2018 v v
4 Stars
Bintang 3
PALM PARK Hotel & Convention Surabaya 2018 v v
3 Stars
Dibuka tahun
Bintang 4
PRIME PARK Hotel & Convention Lombok 2021 v v
4 Stars
Opened in 2021
Stay Focused to Navigate Challenges
148 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 149
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan Mall Development projects for the Mall & Edutainment development
& Edutainment yang sudah dijalankan adalah sebagai berikut: type that have been worked on are as follows:
• Ruko Bumi Kopo Kencana I, Bandung • Ruko Bumi Kopo Kencana I, Bandung
• Ruko Bumi Kopo Kencana II, Bandung • Ruko Bumi Kopo Kencana II, Bandung
• Graha Bukopin, Surabaya • Graha Bukopin, Surabaya
• Mall Serang, Banten • Serang Mall, Banten
• Ruko Sungkono Business Park, Surabaya • Ruko Sungkono Business Park, Surabaya
• Kaza Mall, Surabaya • Kaza Mall, Surabaya
• Grand Slipi Tower, Jakarta • Grand Slipi Tower, Jakarta
• Balikpapan Ocean Square, Balikpapan • Balikpapan Ocean Square, Balikpapan
• Lagoon Avenue Bekasi, Jawa Barat • Lagoon Avenue Bekasi, West Java
• Lagoon Avenue Sungkono dan Kidzania, Surabaya • Lagoon Avenue Sungkono and Kidzania, Surabaya
• De Tjolomadoe, Solo • De Tjolomadoe, Solo
Dari operasi dan bisnis yang dikembangkan oleh Perusahaan, From the operations and businesses developed by the
Segmen Properti mencatat pendapatan yang bersifat recurring Company, the Property Segment records recurring income
income dari 3 (tiga) sumber, yaitu: from 3 (three) sources, namely:
• Pendapatan Hotel didapatkan dari sewa kamar konsumen • Hotel income from consumer room rentals in several hotels
di beberapa hotel yang dikelola oleh Perusahaan dan managed by the Company and business groups, namely
kelompok usaha, yaitu PARK Hotel Cawang Jakarta, PRIME PARK Hotel Cawang Jakarta, PRIME PARK Hotel Bandung,
PARK Hotel Bandung, Swiss-Belhotel Balikpapan, PRIME Swiss-Belhotel Balikpapan, PRIME PARK Hotel & Convention
PARK Hotel & Convention Pekanbaru, PALM PARK Hotel & Pekanbaru, PALM PARK Hotel & Convention Surabaya, and
Convention Surabaya, dan PRIME PARK Hotel & Convention PRIME PARK Hotel & Convention Lombok.
Lombok.
• Pendapatan Service Charge merupakan tagihan service • Service Charge Income is a service charge bill obtained
charge yang didapatkan dari konsumen beberapa hotel from consumers of several hotels and shopping centers
serta pusat perbelanjaan yang dikelola oleh Perusahaan managed by the Company and business groups, namely
dan kelompok usaha, yaitu PARK Hotel Cawang Jakarta, PARK Hotel Cawang Jakarta, and PRIME PARK Hotel
dan PRIME PARK Hotel Bandung, Swiss-Belhotel Balikpapan Bandung, Swiss-Belhotel Balikpapan as well as tenants at
serta tenant di Lagoon Avenue Bekasi, Kaza Mall Surabaya Lagoon Avenue Bekasi, Kaza Mall Surabaya and Balikpapan
dan Mall Balikpapan Ocean Square. Ocean Square Mall.
• Pendapatan Sewa didapatkan dari pendapatan sewa ruang • Rental income is obtained from rental income from tenant
tenant dan ballroom dari beberapa hotel serta pusat and ballroom spaces in several hotels and shopping centers
perbelanjaan yang dikelola oleh Perusahaan dan kelompok managed by the Company and business groups, namely
usaha, yaitu Lagoon Avenue Bekasi, PARK Hotel Cawang Lagoon Avenue Bekasi, PARK Hotel Cawang Jakarta, PRIME
Jakarta, PRIME PARK Hotel Bandung, Swiss-Belhotel PARK Hotel Bandung, Swiss-Belhotel Balikpapan, PRIME
Balikpapan, PRIME PARK Hotel & Convention Pekanbaru, PARK Hotel & Convention Pekanbaru, PALM PARK Hotel &
PALM PARK Hotel & Convention Surabaya, dan PRIME PARK Convention Surabaya, and PRIME PARK Hotel & Convention
Hotel & Convention Lombok. Lombok.
Berikut disampaikan pendapatan yang dibukukan Perusahaan The following shows the income recorded by the Company
yang bersumber dari kegiatan operasi dan bisnis yang from operational and business activities developed in the
dikembangkan pada segmen Properti. Property segment.
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Pendapatan Hotel
157.098 78,26 141.520 72,88 15.578 11,01
Hotel Income
Pendapatan Service Charge
26.539 13,22 32.073 16,52 (5.534) (17,26)
Service Charge Income
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
149
Page 150
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Pendapatan Sewa
17.101 8,52 20.587 10,60 (3.485) (16,93)
Rental Income
Jumlah Pendapatan Segmen
Properti
200.738 100,00 194.179 100,00 6.559 3,38
Total Property Segment
Income
Pendapatan Segmen Properti tahun 2023 sebesar Rp200,74 Property Segment Income in 2023 was Rp200.74 billion, an
miliar, mengalami kenaikan 3,38% atau setara dengan Rp6,56 increase of 3.38%, or Rp6.56 billion compared to Rp194.18
miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp194,18 miliar. billion in 2022. Realty Segment Income in 2023 is dominated
Pendapatan Segmen Realti tahun 2023 didominasi oleh by Hotel Revenue at 78.26%, while 13.22% was contributed by
Pendapatan Hotel sebesar 78,26%, sedangkan 13,22% lainnya Service Charge Income, with 8.52% contributed from Rental
dikontribusikan dari Pendapatan Service Charge dan sebesar Income.
8,52% dikontribusikan dari Pendapatan Sewa.
Dari tabel di atas, dapat dilihat bahwa kenaikan disebabkan From the table above, it can be seen that the increase was
karena dampak pandemi COVID-19 yang menyebabkan due to the impact of the COVID-19 pandemic that caused a
turunnya keterisian hotel sehingga berdampak menurunnya decrease in hotel occupancy, resulting in a decrease in hotel
pendapatan hotel dan service charge. income and service charges.
Profitabilitas dan Kinerja Keuangan Segmen Property Segment Profitability and Financial
Properti Performance
Profitabilitas segmen Properti dapat dilihat pada tabel di The Property segment profitability can be seen in the table
bawah ini. below.
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian (Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description 2023 2022 (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million) Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Posisi Keuangan Segmen Realti
Financial Position of Property Segmen
Aset
2.341.235 3.413.108 (1.071.873) (31,40)
Assets
Liabilitas
884.771 971.741 (86.970) (8,95)
Liabilities
Laba (Rugi) Segmen Realti
Profit (Loss) of Property Segment
Pendapatan Usaha
199.317 193.918 5.399 2,78
Operating revenues
Beban Pokok Penjualan
(198.428) (192.779) (5.648) 2,93
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
889 1.138 (249) (21,88)
Gross Profit
Stay Focused to Navigate Challenges
150 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 151
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian (Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description 2023 2022 (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million) Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Beban Usaha
(2.989) (5.009) 2.020 (40,32)
Operating Expenses
Beban Keuangan
(8.021) (16.825) 8.804 (52,33)
Finance Expenses
Pemulihan (Beban) Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(1.462) (1.088) (374) 34,37
Recovery (Expense) Reserve for Impairment Losses
Beban Penurunan Nilai Aset
- - - -
Asset Impairment Expenses
Penghasilan (Beban) Lain-Lain - Bersih
(1.474) 20 (1.494) (7.610,81)
Other Revenues (Expenses) - Net
(Kerugian) Keuntungan Dari Perubahan Nilai Wajar Properti
Investasi
(16.582) (33.493) 16.911 (50,49)
(Loss) Gain From Changes in Fair Value of Investment
Property
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi Dan Ventura Bersama
Share of Profit (Loss) of Associated Entities and Joint (938) 2.168 (3.106) (143,25)
Ventures
Beban Pajak Penghasilan Final
(3.660) (4.233) 574 (13,55)
Final Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Beban Pajak
Penghasilan Tidak Final
(34.236) (57.323) 23.086 (40,27)
Profit (Loss) Before Income Tax Non-Final Income Tax
Expense
Beban Pajak Penghasilan Tidak Final
(1.915) (1.036) (880) 84,94
Non Final Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(36.152) (58.359) 22.207 (38,05)
Profit (Loss) for the Year
Pendapatan usaha dari segmen properti tahun 2023 sebesar The property segment operating revenues in 2023 reached
Rp199,31 miliar, meningkat hingga 2,78% dibandingkan Rp199.31 billion, an increase of 2.78% compared to the
tahun sebelumnya, baik pendapatan dari pengelolaan previous year. This included revenues from hotel management,
hotel, service charge, hingga pendapatan sewa, seluruhnya service charges, and rental revenues, all of which recorded an
mencatat kenaikan sebagaimana dijelaskan sebelumnya, increase as explained previously, there was also a decrease of
terdapat penurunan revaluasi properti investasi di tahun 2023 Rp16.58 billion in the revaluation of investment properties in
sebesar Rp16,58 miliar, dimana hal ini memberikan dampak 2023 due to the current year’s losses in the property segment.
bagi pencatatan rugi tahun berjalan untuk segmen properti.
Pada posisi keuangan, saldo aset segmen properti mencatat In terms of financial position, the property segment’s total
penurunan 31,4%, sedangkan liabilitas segmen properti assets recorded a decrease of 31.4%, while the property
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. segment’s liabilities decreased compared to the previous year.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
151
Page 152
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Pasar properti Indonesia pada tahun 2023 mengalami berbagai The Indonesian property market in 2023 experienced several
dinamika yang menarik. Meskipun terdapat tantangan dari interesting dynamics. Despite challenges from a number of
berbagai faktor, termasuk situasi ekonomi global dan faktor factors, including the global economic situation and domestic
politik dalam negeri, namun pasar properti tetap menunjukkan political factors, the property market continued to show stable
potensi pertumbuhan yang stabil. growth potential.
• Pertumbuhan yang Stabil: Meskipun ada beberapa fluktuasi • Stable Growth: Despite global economic fluctuations and
ekonomi global dan isu politik dalam negeri, pasar properti domestic political issues, the Indonesian property market
Indonesia tetap menunjukkan pertumbuhan yang stabil. continued to show stable growth. Demand remained high
Permintaan tetap tinggi terutama di kota-kota besar especially in large cities driven by continued urbanization
yang didorong oleh urbanisasi yang terus berlanjut dan and population growth
pertumbuhan populasi
• Fokus pada Properti Residensial: Segmen properti • Focus on Residential Properties: The residential property
residensial tetap menjadi fokus utama dalam pasar segment remained the main focus in the property market.
properti. Permintaan tinggi terutama untuk rumah Demand was especially high for affordable houses and
dan apartemen yang terjangkau, dengan pengembang apartments, with developers looking to provide a variety
berupaya untuk menyediakan berbagai pilihan hunian of residential options to suit various market segments
yang sesuai dengan berbagai segmentasi pasar • Technological Innovation: The use of technology in
• Inovasi Teknologi: Penggunaan teknologi dalam pemasaran property marketing is increasing. Developers are leveraging
properti semakin meningkat. Pengembang memanfaatkan technologies such as virtual reality (VR) and augmented
teknologi seperti virtual reality (VR) dan augmented reality reality (AR) to provide potential buyers with a more
(AR) untuk memberikan pengalaman yang lebih interaktif interactive experience, allowing them to view properties
kepada calon pembeli, memungkinkan mereka untuk in detail without having to go to the location
melihat properti secara detail tanpa harus datang ke lokasi
• Faktor Lingkungan dan Keberlanjutan: Kesadaran akan • Environmental and Sustainability Factors: Awareness
keberlanjutan semakin memengaruhi pasar properti. of sustainability is increasingly influencing the property
Pengembang lebih berorientasi pada pembangunan market. Developers are more oriented towards building
properti yang ramah lingkungan dan berkelanjutan, serta environmentally friendly and sustainable properties, as
mengintegrasikan fitur-fitur hijau dalam desain bangunan well as integrating green features in building design
• Regulasi Pemerintah: Kebijakan pemerintah terkait • Government Regulations: Government policies related
dengan regulasi properti, termasuk pajak properti dan to property regulations, including property taxes and
perizinan, mempengaruhi iklim investasi. Pengembang licensing, affect the investment climate. Developers need
perlu memperhatikan perubahan regulasi yang mungkin to pay attention to possible regulatory changes and adjust
terjadi dan menyesuaikan strategi mereka sesuai. their strategies accordingly.
Berdasarkan uraian diatas upaya pemasaran yang dilakukan Based on the above, the Company’s marketing efforts to
Perusahaan sendiri dalam meningkatkan penjualan dan pangsa increase sales and market share in 2023 were as follows:
pasar di tahun 2023 adalah sebagai berikut:
1. Optimalisasi Digital Marketing 1. Digital Marketing Optimization
a. Pe n i n g ka t a n Pe n g g u n a a n M e d i a S o s i a l : a. Increased Use of Social Media: Optimizing the use of
Mengoptimalkan pemakaian platform media sosial social media platforms such as Instagram, Facebook
seperti Instagram, Facebook, dan LinkedIn untuk and LinkedIn to promote our properties. Use of paid
mempromosikan properti kami. Pemakaian ads ads to increase social media users’ attention to PP
berbayar untuk meningkatkan atensi pengguna media Properti products
sosial mengenai produk PP Properti
b. Pemanfaatan Konten Visual yang Berkualitas: Fokus b. Use of Quality Visual Content: Focusing on creating
pada pembuatan konten visual yang menarik seperti attractive visual content such as high-quality photos
foto dan video berkualitas tinggi serta tagline campaign and videos as well as easy-to-remember campaign
yang mudah diingat untuk memperkuat pesan taglines to strengthen marketing messages every
pemasaran setiap bulannya month
Stay Focused to Navigate Challenges
152 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 153
c. Penggunaan Teknologi Virtual Reality (VR) dan c. Use of Virtual Reality (VR) and Augmented Reality (AR)
Augmented Reality (AR): Penggunaan teknologi VR dan Technology: The use of VR and AR technology in PP
AR pada pemasaran PP Properti dilakukan dalam bentuk Properti marketing is carried out through a virtual 360
virtual 360 room tour apartemen untuk mempermudah room tour of apartments to facilitate online sales in
penjualan online dalam memvisualisasikan jenis unit visualizing the types of units being marketed
yang dipasarkan
d. Call Center: Personalia pesan pemasaran yang d. Call Center: Marketing message personnel who will
dimaksudkan untuk menjawab pertanyaan, saran answer questions, suggestions and even complaints
bahkan keluhan konsumen PP Properti. Pesan from PP Properti consumers. The marketing messages
pemasaran yang disampaikan tersebut sifatnya lebih sent are more personal and relevant. Data shows that
personal dan relevan. Data menunjukkan bahwa personalization of marketing messages can increase
personalisasi pesan pemasaran dapat meningkatkan consumer engagement rates by up to 50%
tingkat keterlibatan konsumen hingga 50%
e. Kolaborasi dengan Influencer: PP Properti menjalin e. Collaboration with Influencers: PP Properti collaborates
kerjasama dengan influencer atau tokoh terkenal di with influencers or well-known social media figures to
media sosial untuk memperluas jangkauan pemasaran. expand its market reach. Data shows that marketing
Data menunjukkan bahwa kampanye pemasaran yang campaigns involving influencers can increase brand
melibatkan influencer dapat meningkatkan kesadaran awareness by up to 80%.
merek hingga 80%.
2. Cara bayar yang beragam dan mudah 2. Diverse and easy payment methods
a. Pembayaran Bertahap: Menawarkan opsi untuk a. Staged Payments: Offers the option to pay in multiple
membayar dalam beberapa tahap selama periode stages over the construction or development period
konstruksi atau pengembangan proyek. Ini dapat of the project. This can reduce financial stress for
mengurangi tekanan keuangan bagi konsumen dan consumers and make purchases more affordable
membuat pembelian menjadi lebih terjangkau
b. Program Pembiayaan Khusus (KPA dan KPR): b. Special Financing Programs (KPA and KPR):
Bekerjasama dengan lembaga keuangan perbankan Collaborating with banking financial institutions to
untuk menawarkan program pembiayaan khusus atau offer special financing programs or attractive loans,
kredit yang menarik, seperti bunga rendah dengan such as low interest over a predetermined time period
periode waktu yang sudah ditentukan
c. Diskon untuk Pembayaran Tunai: Memberikan insentif c. Discounts for Cash Payments: Providing incentives
atau diskon kepada konsumen yang membayar secara or discounts to consumers who pay in cash or pay a
tunai atau memberikan pembayaran besar sebagai large down payment
uang muka
d. Program Referral: Memberikan insentif kepada d. Referral Program: Providing incentives to consumers
konsumen yang merujuk orang lain yang kemudian who refer other people who then make property
melakukan pembelian properti, seperti diskon purchases, such as additional discounts or gifts
tambahan atau hadiah
e. Pembayaran Berjangka: Menyediakan opsi pembayaran e. Term Payments: Providing a term payment option that
berjangka yang memungkinkan konsumen untuk allows consumers to start with lower payments and
memulai dengan pembayaran yang lebih rendah dan increase payments over time
meningkatkan pembayaran seiring waktu
f. Paket Free Furnished : Menggabungkan pembelian f. Free Furnished Package: Combining the property
properti dengan layanan atau fasilitas tambahan, purchase with additional services or facilities, such
seperti paket dekorasi interior atau langganan layanan as an interior decor package or security service
keamanan, untuk memberikan nilai tambah kepada subscription, to provide added value to consumers.
konsumen.
3. Program Service Apartment 3. Service Apartment Program
Program service apartemen ini adalah jenis properti sewaan This service apartment program refers to short-term
jangka pendek yang menawarkan fasilitas dan layanan rental property that offers renters additional amenities
tambahan kepada penyewa, mirip dengan menginap di and services, similar to staying at a hotel, but with larger
hotel, tetapi dengan ruang yang lebih besar dan fasilitas spaces and full kitchen facilities.
dapur lengkap.
Program ini menargetkan berbagai jenis penyewa, This program targets different types of renters, including
termasuk wisatawan yang ingin tinggal sementara, pebisnis travelers looking to stay temporarily, business travelers on
yang melakukan perjalanan bisnis jangka pendek, atau short-term business trips, or families needing temporary
keluarga yang membutuhkan akomodasi sementara selama accommodation during a transition period. The main
masa transisi. Kelebihan utama dari program ini adalah advantages of this program is the comfort and flexibility
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
153
Page 154
kenyamanan dan fleksibilitas yang ditawarkan kepada it offers renters, as well as a more homely atmosphere
penyewa, serta suasana yang lebih rumah daripada hotel than a typical hotel.
biasa.
The rented units are units that have not been sold with
Unit yang disewakan adalah unit yang belum terjual the initial aim of gaining recurring income, when after it
dengan tujuan awal mendapatkan recurring income dan becomes an attractive offer and has investment value for
setelahnya menjadi penawaran yang menarik dan memiliki potential customers as the apartment is equipped with
nilai investasi untuk calon customer karena apartemen complete furniture facilities and has become a service
sudah dilengkapi dengan fasilitas furniture lengkap dan apartment that can to be rented out again by potential
sudah menjadi service apartemen untuk disewakan kembali new buyers.
oleh calon pembeli baru.
4. Program Promo PPesta Kemerdekaan RI ke 78 4. PPesta Promo Program for the 78th Independence of the
Republic of Indonesia
Program ini dilaksanakan selama periode bulan Agustus This program was launched during the August 2023 period
2023 dengan gimick diantaranya diskon sampai dengan with gimmicks including discounts of up to 17%, maximum
17%, cicilan hard cash maximal 8X, voucher furniture hard cash installments of 8X, furniture vouchers of 45
sebesar 45 juta dan penawaran gimmick tambahan khusus million and a special additional gimmick offer between
di tanggal 17 – 24 Agustus 2023 yaitu 78X Installment. August 17 – 24, 2023, called 78X Installment.
5. Program Promo Tensat10nal Delight 5. Tensat10nal Delight Promo Program
Program ini dilaksanakan selama periode bulan Desember This program was launched during the December 2023
2023 sekaligus merayakan ulang tahun PP Properti yang ke period to celebrate PP Properti’s 10th anniversary. Promos
10. Promo yang ditawarkan diantaranya PPN TDP 100%, offered included 100% TDP VAT, discounts up to 10%, 48X +
Diskon sampai dengan 10%, 48X + 10X installment, Free 10X installments, 10 grams of free precious metals and 10
Logam Mulia 10 gram dan Free IPL 10 Bulan. months of free IPL.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Tahun 2023 pangsa pasar properti di Indonesia masih In 2023, the property market share in Indonesia was still
didominasi properti residensial dengan menguasai sekitar dominated by residential property, controlling around 60% of
60% dari total pangsa pasar, sementara properti komersial the total market share, while commercial property accounted
menyumbang sekitar 35%. Pertumbuhan properti residensial for around 35%. Residential property growth was mainly
terutama didorong oleh permintaan yang tinggi di segmen driven by high demand in the apartment and flats segment,
apartemen dan rumah susun, yang meningkat sebesar 8% which increased by 8% compared to the previous year. While,
dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu, properti commercial property showed growth of around 5%, with
komersial menunjukkan pertumbuhan sekitar 5%, dengan offices and shopping centers as the main segments of interest.
perkantoran dan pusat perbelanjaan sebagai segmen utama Factors such as continued urbanization, lifestyle changes and
yang diminati. Faktor-faktor seperti urbanisasi yang terus infrastructure investment were the main drivers behind this
berlanjut, perubahan gaya hidup, dan investasi infrastruktur trend. Therefore, property marketing strategies in 2023 paid
menjadi pendorong utama di balik tren ini. Dengan demikian, attention to the needs and preferences of the developing
strategi pemasaran properti di tahun 2023 perlu memperhatikan market, as well as took advantage of existing growth potential.
kebutuhan dan preferensi pasar yang berkembang, serta
memanfaatkan potensi pertumbuhan yang ada.
Pangsa pasar PP Properti di tahun 2023 berdasarkan demografi PP Properti’s market share in 2023 based on buyer
pembelinya yaitu provinsi Jawa Barat masih mendominasi demographics, showed West Java province still dominating
sebesar 31,6% kemudian DKI Jakarta 29,2%, JawaTimur 19,7% with 31.6%, then DKI Jakarta with 29.2%, East Java with
dan Jawa Tengah 7%. Untuk profile konsumen mayoritas adalah 19.7% and Central Java with 7%. For the consumer profile,
Karyawan Swasta, usia 41-50 Tahun yang membeli apartment the majority were private employees, aged 41-50 years who
untuk tujuan investasi. bought apartments for investment purposes.
Stay Focused to Navigate Challenges
154 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 155
Informasi Tentang Proyek Strategis
Nasional atau Penugasan Lain
Information On National Strategic Projects or Other Assignments
Sepanjang tahun 2023 tidak terdapat penugasan atas proyek During 2023 there will be no assignments for National Strategic
Strategis Nasional yang ditugaskan kepada PP Properti. projects assigned to PP Properti.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
155
Page 156
Teknologi
Technology
Dalam aktivitas bisnisnya PT PP Properti telah In its business activities, PT PP Properti uses technology for both
mengimplementasikan teknologi baik yang berkaitan langsung its direct business activities and for support. Using technology
dengan kegiatan bisnis maupun teknologi pendukung lainnya. that focuses on developing information systems is a critical step
Implementasi teknologi yang berfokus pada pengembangan to improving operational efficiencies, increases organizational
sistem informasi merupakan langkah kritis untuk meningkatkan innovation, develops strategic information resources, and
efisiensi operasional, peningkatan inovasi organisasi, optimizes overall property management. During 2023, the
pengembangan sumber daya informasi yang strategis, dan Company developed and implemented information systems
mengoptimalkan manajemen properti secara keseluruhan. that focused on integration between the main business
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan melakukan pengembangan processes and support business processes.
dan implementasi sistem informasi yang berfokus pada integrasi
antara proses bisnis utama dan proses bisnis pendukung.
Pengembangan sistem informasi dalam lingkup internal Internal information system development includes using ERP
meliputi implementasi seluruh modul ERP kepada seluruh modules in all of the Company’s business units and optimizing
unit bisnis Perusahaan dan optimalisasi proses bisnis melalui the business processes by developing financial dashboards and
pengembangan dashboard finance dan proses bisnis utama other main business processes. External information systems
lainnya. Pengembangan sistem informasi dalam lingkup development includes implementing the PRO-PAY information
eksternal, meliputi implementasi sistem informasi PRO- system to optimize consumer receivables management, and
PAY guna mengoptimalkan manajemen piutang konsumen developing services related to the Learning Management
dan pengembangan layanan terkait Learning Management System that is integrated with the Company’s HRIS system. The
System yang terintegrasi dengan sistem HRIS Perusahaan. integration of these services/systems is to ensure all business
Pengintegrasian layanan/sistem tersebut dimaksudkan agar processes runs automatically and efficiently.
seluruh proses bisnis dapat berjalan secara otomatis dan
efisien.
Guna memastikan bahwa teknologi informasi digunakan secara To ensure information technology is used effectively and
efektif dan efisien untuk mendukung visi, misi, dan tujuan efficiently to support the Company’s overall vision, mission
strategis Perusahaan secara keseluruhan serta menciptakan and strategic goals, and to create added value for the Company,
nilai tambah bagi Perusahaan, Rencana Strategis TI (RSTI ) an IT Strategic Plan (RSTI) is being prepared in coordination
juga mulai disusun dengan melakukan koordinasi bersama with the PT PP IT team, and several PP Properti subsidiaries.
dengan tim IT PT PP dengan mengikutsertakan beberapa anak RSTI is part of the Ministry of SOEs Program to improve
perusahaan PP Properti. RSTI itu sendiri merupakan bagian dari information technology systems in all state-owned companies
Program Kementrian BUMN (Badan Usaha Milik Negara) guna and subsidiary companies so their development is more optimal
meningkatkan sistem teknologi informasi di semua perusahaan and well-planned.
BUMN dan baik anak maupun cucu perusahaan agar lebih
optimal dan terencana dengan baik pengembangannya.
Stay Focused to Navigate Challenges
156 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 157
Penelitian dan Pengembangan
Research and Development
Suku bunga Bank Indonesia yang sebelumnya ditahan cukup Bank Indonesia’s interest rate, which was previously held at
lama di angka 3,5% untuk membantu pemulihan ekonomi 3.5% over a long period to help economic recovery due to
akibat pandemi COVID-19, akhirnya perlahan naik di kuartal 3 the COVID-19 pandemic, finally slowly rose in Q3 2022, and
tahun 2022. Kenaikan tersebut terus terjadi hingga menyentuh continued to increase until it reached 6.0% at the end of 2023.
angka 6,0% pada akhir tahun 2023. Kemudian merujuk Data from the National Central Statistics Agency (BPS) stated
data Badan Pusat Statistik Nasional (BPS), perekonomian that the Indonesian economy grew by 5.31% in 2022, higher
Indonesia tahun 2022 tumbuh sebesar 5,31 persen. Angka than the growth in 2021 of 3.70%. This achievement was the
ini lebih tinggi dibanding capaian tahun 2021 yang hanya highest since 2014. The Government also projected stable
tumbuh sebesar 3,70 persen. Pencapaian ini bahkan economic growth in Indonesia in 2023 of 5%, which was finally
tertinggi sejak tahun 2014. Pemerintah juga memproyeksikan realized at 5.05%.
pertumbuhan ekonomi Indonesia stabil di tahun 2023
sebesar 5% yang akhirnya terealisasikan sebesar 5,05%.
Dengan parameter tersebut, perseroan melihat bahwa With these parameters, the Company’s view was that 2023
tahun 2023 adalah sebuah momentum kebangkitan sektor would see a momentum for a revival in the property sector,
properti yang dalam 3 tahun terakhir mengalami kesulitan which over the previous 3 years had experienced difficulties and
dan tantangan akibat pandemi COVID-19. Dalam menyambut challenges due to the COVID-19 pandemic. This momentum
momentum kebangkitan sektor properti, perseroan terus encouraged the Company to continue to innovate, research
melakukan inovasi, penelitian, dan pengembangan guna and develop quality products that would be in demand by
menghadirkan produk-produk yang berkualitas dan diminati the market. Monitoring the very dynamic market situation
pasar. Dalam melakukan pemantauan situasi pasar pada tahun in 2023 after the COVID-19 pandemic, and during a period
2023 yang sangat dinamis paska pandemi COVID-19. Dan di of global uncertainty, including preparations for the election
tengah ketidakpastian global, hingga persiapan tahun pemilu year in 2024, the Company saw several sectors that could
di 2024, perseroan melihat beberapa sektor yang dapat grow positively, such as tourism, logistics, manufacturing and
bertumbuh positif seperti pariwisata, logistik, manufaktur, technology. The property needs in these sectors such as hotels,
dan teknologi. Hal tersebut membuat kebutuhan properti pada warehouses, industrial areas and data centers would be highly
sektor tersebut seperti perhotelan, pergudangan, kawasan sought after and in demand.
industri, dan data center sangat dicari dan diminati.
Seiring dengan efisiensi terhadap investasi perusahaan In line with the efficiencies of the Company’s investments being
yang dialihkan ke operasional untuk menyelesaikan dampak diverted to operations to resolve the impact of the COVID-19
pandemi COVID-19, perseroan akan tetap melakukan pandemic, the Company continued to monitor the positive
pemantauan potensi-potensi positif pada sektor properti untuk potential in the property sector for future development, so
pengembangan ke depan, sehingga pada tahun 2023 perseroan that in 2023 the Company instigated strategies to optimize
melakukan strategi-strategi yang dapat mengoptimalkan aset- the assets it already owned, such as housing, apartments,
aset yang sudah dimiliki seperti perumahan, apartemen, hotel hotels and commercial.
dan komersial.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
157
Page 158
Tinjauan Keuangan dan Informasi Material Lainnya
Financial Review and Other Material Information
STANDAR PENYAJIAN INFORMASI INFORMATION ON PRESENTATION
DAN KESESUAIAN TERHADAP STANDARDS AND CONFORMITY WITH
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan pada laporan The analysis and discussion of financial performance in this
tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk annual report refers to the Financial Reports for the years
tahun-tahun yang berakhir per 31 Desember 2023 dan 31 ending December 31, 2023 and December 31, 2022 which
Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik were audited by the Hertanto, Grace, Karunawan Public
Hertanto, Grace, Karunawan. Penyajian dan pengungkapan Accounting Firm. The presentation and disclosure of the
laporan keuangan konsolidasian Perusahaan disusun dan Company’s consolidated financial statements are prepared and
disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, presented in accordance with Financial Accounting Standards
yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang in Indonesia, namely the Statement of Financial Accounting
diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Standards (PSAK), published by the Indonesian Accountants
Association (IAI).
ANALISIS KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Statement Of Consolidated Financial
Position
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Posisi Keuangan Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Financial Position (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Aset
Assets
Aset Lancar
12.597.278 13.620.004 (1.022.726) (7,51)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
7.096.110 8.192.996 (1.096.885) (13,39)
Non Current Assets
Jumlah Aset
19.693.388 21.812.999 (2.119.611) (9,72)
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
12.477.302 8.913.509 3.563.792 39,98
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.929.323 8.343.926 (4.414.603) (52,91)
Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
16.406.625 17.257.435 (850.811) (4,93)
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Jumlah Ekuitas
3.286.764 4.555.564 (1.268.800) (27,85)
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
19.693.388 21.812.999 (2.119.611) (9,72)
Total Liabilities and Equity
Stay Focused to Navigate Challenges
158 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 159
Aset Assets
Total Aset Perusahaan tahun 2023
mencapai Rp19,69 triliun, mengalami
penurunan 9,72% dibandingkan 21.086.427
21.812.999
19.693.388
Total Aset tahun tahun 2022 18.496.821
17.908.132
mencapai Rp21,81 triliun. Pada Laju
Pertumbuhan Majemuk Tahunan
atau Compound Annual Growth
Rate (CAGR) 2019-2023, Total Aset
Perusahaan mengalami pertumbuhan
2,40%”
2,40%
The Company's Total Assets in 2023 reached Rp19.69 2019 2020 2021 2022 2023
trillion, a decrease of 9.72% compared to Rp21.81 trillion
in 2022. "In the Compound Annual Growth Rate (CAGR)
2019-2023, the Company's Total Assets have grown
2.40%"
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Aset Lancar
12.597.278 63,97 13.620.004 62,44 (1.022.726) (7,51)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
7.096.110 36,03 8.192.996 37,56 (1.096.885) (13,39)
Non-Current Assets
Jumlah Aset
19.693.388 100,00 21.812.999 100,00 (2.119.611) (9,72)
Total Assets
Kinerja Aset dipengaruhi oleh Aset Lancar dan Aset Tidak Asset performance is influenced by Current Assets and Non-
Lancar. Dibandingkan tahun 2022, Total Aset Lancar tahun 2023 Current Assets. Compared to 2022, Total Current Assets in
mengalami penurunan sebesar 7,51%, sedangkan Total Aset 2023 decreased by 7.51%, while Total Non-Current Assets in
Tidak Lancar tahun 2023 juga mengalami penurunan sebesar 2023 also decreased by 13.39% as described below.
13,39% sebagaimana diuraikan di bawah ini.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
159
Page 160
36,03%
37,56%
2022 2023
63,97%
62,44%
Aset Lancar I Aset Lancar Aset Tidak Lancar I Aset Tidak Lancar
Aset Lancar Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Kas dan setara kas
774.116 1.482.260 (708.144) (47,77)
Cash and Cash Equivalents
Piutang usaha
2.717.232 2.581.290 135.942 5,27
Trade Receivables
Piutang lain-lain
99.603 100.659 (1.056) (1,05)
Other Receivables
Persediaan
8.811.405 8.856.469 (45.064) (0,51)
Inventories
Pajak dibayar dimuka
99.786 94.713 5.073 5,36
Prepaid Taxes
Biaya dibayar dimuka
52.762 60.189 (7.427) (12,34)
Prepaid Expenses
Uang muka
42.375 51.195 (8.819) (17,23)
Advances
Aset lancar lainnya
- 393.205 (393.205) -
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
12.597.278 13.620.004 (1.022.726) (7,51)
Total Current Assets
Jumlah Aset Lancar tahun 2023 sebesar Rp12,60 triliun, turun Total Current Assets in 2023 stood at Rp12.60 trillion, a
7,51% atau setara dengan Rp1,02 triliun dibandingkan Jumlah decrease of 7.51%, or Rp1.02 trillion compared to Rp13.62
Aset Lancar tahun 2022 sebesar Rp13,62 triliun. Penurunan trillion in 2022. This decrease was mainly due to a decrease
ini disebabkan karena terutamanya adanya penurunan kas in cash and cash equivalents of 47.77%, or Rp708.14 billion,
dan setara kas sebesar -47,77% atau setara dengan Rp708,14 and a decrease in advances of 17.23%, or Rp8,819 billion.
miliar dan penurunan uang muka sebesar -17,23% atau setara
dengan Rp8.819 miliar.
Stay Focused to Navigate Challenges
160 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 161
Perkembangan Jumlah Aset Lancar Perusahaan dapat dilihat The development in the Company's Current Assets can be
pada bagan di bawah ini. seen in the chart below.
Aset Lancar 2019-2023 (Rp-juta)
Current Assets 2019-2023 (Rp-million)
13.620.004
13.368.116
12.597.278
9.090.751
18.496.821
2019 2020 2021 2022 2023
Kas dan Setara Kas Cash and cash equivalents
Kas dan Setara Kas Perusahaan terdiri dari kas, bank dan semua The Company’s Cash and Cash Equivalents consist of cash,
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang Bank and all investments with maturities of three months or
dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta less from the date of acquisition, which are not pledged as
tidak dibatasi penggunaannya. collateral and have no restrictions on their use.
Kas dan Setara Kas Perusahaan tahun 2023 sebesar Rp774,12 The Company’s Cash and Cash Equivalents in 2023 amounted
miliar, mengalami penurunan 47,77% atau setara dengan to Rp774.12 billion, a decrease of 47.77%, or Rp708.14 billion
Rp708,14 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp1,48 compared to Rp1.48 trillion in 2022. This decrease was due
triliun. Penurunan ini disebabkan karena adanya pembayaran to the transfer of cash and cash equivalents to subsidiaries
atas hutang usaha dan hutang berbunga yang jatuh tempo that were to be sold.
pada tahun 2023.
Piutang Usaha Accounts Receivables
Piutang Usaha adalah piutang yang timbul atas penjualan/ Trade Receivables are receivables arising from the sale/
penyerahan jasa dari kegiatan pokok Perusahaan. Piutang delivery of services from the Company’s main activities. Trade
usaha disajikan sebesar nilai bersih yang dapat direalisasikan receivables are stated at the net realizable value, namely the
yaitu sebesar nilai nominal piutang dikurangi PPN yang nominal value of the receivables minus calculated VAT and
diperhitungkan dan penyisihan penurunan piutang tak allowances for impairment of doubtful accounts. Provision
tertagih. Pencadangan penurunan nilai piutang terhadap for impairment of receivables against the risk of possible
risiko kemungkinan piutang tidak tertagih dilakukan dengan uncollectible receivables is carried out by establishing an
membentuk penyisihan penurunan piutang tak tertagih. allowance for impairment of uncollectible receivables.
Piutang Usaha Perusahaan tahun 2023 sebesar Rp2,72 triliun, The Company’s Trade Receivables in 2023 amounted to Rp2.72
mengalami kenaikan 5,27% atau setara dengan Rp135,94 miliar trillion, an increase of 5.27%, or Rp135.94 billion compared
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp2,58 triliun. Kenaikan ini to Rp2.58 trillionin 2022. This increase was mainly due to an
terutama disebabkan adanya kenaikan piutang usaha realti increase in realty trade receivables from apartment sales and
dari penjualan apartemen dan piutang usaha properti dari property trade receivables from commercial unit rentals from
sewa unit komersial dari tahun sebelumnya. the previous year.
Piutang Lain-lain Other Receivables
Piutang Lain-lain adalah merupakan piutang diluar kegiatan Other Receivables are receivables outside the Company’s
utama Perusahaan yang diperuntukan bagi pihak berelasi. main activities which are intended for related parties. Other
Piutang Lain-lain tahun 2023 sebesar Rp99,60 miliar, Receivables in 2023 amounted to Rp99.60 billion, a decrease
mengalami penurunan 1,05% atau setara dengan Rp1,06 miliar of 1.05%, or Rp1.06 billion compared to Rp100.66 billion in
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp100,66 miliar. Penurunan 2022. This decrease was mainly due to a decrease in other
ini terutama disebabkan adanya penurunan piutang lain-lain receivables for related parties from associated entities, and
pihak berelasi atas entitas asosiasi dan piutang pihak ketiga atas third party receivables from building management compared
building management dibandingkan dengan tahun sebelumnya. to the previous year.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
161
Page 162
Persediaan Inventories
Persediaan adalah aset tersedia untuk dijual dalam kegiatan Inventories are assets available for sale in the ordinary course
usaha biasa dan aset dalam proses produksi untuk penjualan. of business, and assets in the production process for sale.
Persediaan disajikan sebesar nilai yang lebih rendah antara Inventories are stated at the lower of cost and net realizable
harga perolehan dan nilai bersih yang direalisasikan. value.
1. Persediaan Hotel 1. Hotel Supplies
Bahan yang dibeli dicatat sebesar biaya perolehan atau Purchased materials are recorded at cost or net realizable
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah (the lower value, whichever is lower (the lower of cost or net realizable
of cost or net realizable value) yang terdiri dari makanan, value), and consist of food, drinks and equipment.
minuman dan perlengkapan.
2. Persediaan Realti 2. Realty Inventory
Persediaan realti terdiri dari persediaan rumah jadi, Realty inventories consist of finished houses, buildings
bangunan dalam konstruksi, kavling siap bangun dan tanah under construction, ready-to-build plots, and land under
yang sedang dikembangkan. Tanah belum dikembangkan development. Undeveloped land is land that has not been
merupakan tanah yang belum dikembangkan dan developed and is stated at cost or net realizable value,
dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi whichever is lower.
bersih mana yang lebih rendah.
Nilai Persediaan tahun 2023 sebesar Rp8,81 triliun, mengalami Inventories in 2023 were Rp8.81 trillion, a decrease of 0.51%,
penurunan 0,51% atau setara dengan Rp45,06 miliar or Rp45.06 billion compared to Rp8.86 trillion in 2022. This
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp8,86 triliun. Penurunan decrease was mainly due to the program to accelerate the
ini terutama disebabkan adanya program percepatan serah handover of apartment units, resulting in a reduction in
terima unit apartemen sehingga terjadi penurunan persediaan inventory to cost of goods sold.
menjadi beban pokok penjualan.
Persediaan (Rp-juta)
Inventories (Rp-million)
9.449.750 8.811.405
8.856.469
6.720.248
6.678.759
2019 2020 2021 2022 2023
Pajak Dibayar di Muka Prepaid taxes
Pajak Dibayar di Muka terdiri dari Pajak Penghasilan Final Prepaid Taxes consist of Final Income Tax Article 4 paragraph
Pasal 4 ayat 2, Pajak Penghasilan Pasal 25 dan Pajak Bumi 2, Income Tax Article 25 and Land and Building Tax. In 2023,
dan Bangunan. Di Tahun 2023, Pajak Dibayar di Muka tercatat Prepaid Taxes amounted to Rp99.79 billion, an increase of
sebesar Rp99,79 miliar, mengalami kenaikan 5,36% atau setara 5.36%, or Rp5.07 billion compared to Rp94.71 billion in 2022.
dengan Rp5,07 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar This increase was mainly due to prepaid taxes on the disposal
Rp94,71 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan karena of assets to PT PP (Persero), Tbk.
terdapat pajak dibayar dimuka atas pelepasan aset ke PT PP
(Persero), Tbk.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Biaya Dibayar di Muka terdiri dari biaya pemasaran, biaya Prepaid Expenses consist of marketing costs, indirect costs,
tidak langsung, biaya sewa, biaya provisi dan biaya asuransi. rental costs, provision fees and insurance costs. In 2023, the
Di tahun 2023, Biaya Dibayar di Muka Perusahaan tercatat Company’s Prepaid Expenses amounted to Rp52.76 billion, a
sebesar Rp52,76 miliar, mengalami penurunan 12,34% atau decrease of 12.34%, Rp7.45 billion compared to Rp60.19 billion
setara dengan Rp7,45 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar in 2022. This decrease was mainly due to the realization of
Rp60,19 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan terdapat prepaid expenses in 2023.
realisasi biaya dibayar dimuka pada tahun 2023.
Stay Focused to Navigate Challenges
162 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 163
Uang Muka Advances
Uang Muka adalah uang muka pembelian dan pengadaan Advances represent the down payment for the purchase and
bahan/material sesuai dengan surat perjanjian jual beli yang procurement of materials in accordance with sale and purchase
akan diperhitungkan dengan pembayaran tagihan. Uang Muka agreements calculated for bill payments. Advances in 2023
tahun 2023 sebesar Rp42,37 miliar, mengalami penurunan amounted to Rp42.37 billion, a decrease of 17.23%, or Rp8.82
17,23% atau setara dengan Rp8,82 miliar dibandingkan billion compared to Rp51.19 billion in 2022. This decrease
tahun 2022 sebesar Rp51,19 miliar. Penurunan ini terutama was mainly due to efficiencies in business costs, especially in
disebabkan adanya realisasi atas uang muka pada tahun 2023. non-mandatory budgets such as reducing business travel costs,
one component of the reduction in down payments in 2023.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Aset Lancar Lainnya adalah jaminan sewa ruang yang dibayarkan Other Current Assets represents space rental guarantees paid
dalam rangka penyewaan ruang kantor. Tidak terdapat nilai for renting office space. There was no value for Other Current
Aset Lancar Lainnya yang tercatat di tahun 2023, namun Assets recorded in 2023, however in 2022 Other Current Assets
pada tahun 2022 tercatat nilai Aset Lancar Lainnya sebesar amounted to Rp393.20 billion. This was mainly due to the non-
Rp393,20 miliar. Hal ini terutama disebabkan karena tidak realization of payments for the final divestment of PT PPRO
terealisasinya pembayaran atas divestasi saham PT PPRO BIJB BIJB Aerocity Development shares with Manakieb, so that
Aerocity Development dengan Manakieb secara final, sehingga the non-current assets held for sale were corrected and the
atas aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual di koreksi dan recording of liabilities in the Company’s Consolidated Financial
pencatatan liabilitas pada Laporan Keuangan Konsolidasi Statements was adjusted to the records in the subsidiary.
perusahaan di sesuaikan dengan pencatatan pada entitas anak.
Aset Tidak Lancar
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Piutang Usaha
1.366.821 1.360.358 6.464 0,48
Trade Receivables
Tanah akan Dikembangkan
3.801.247 3.831.650 (30.403) (0,79)
Land for Development
Investasi pada Entitas Asosiasi
128.599 139.056 (10.457) (7,52)
Investment in Associates
Investasi pada Ventura Bersama
138.722 164.578 (25.856) (15,71)
Investment in Joint Ventures
Investasi Jangka Panjang Lainnya
24.534 21.234 3.300 15,54
Other Long Term Investments
Aset Hak Guna - Bersih
- 479 (479) -
Right-to-Use Assets - Net
Properti Investasi
662.962 1.514.727 (851.765) (56,23)
Investment Property
Aset Tetap - Bersih
940.676 1.152.905 (212.229) (18,41)
Net Fixed Assets - Net
Aset Tidak Berwujud - Bersih
32.550 8.009 24.541 306,43
Intangible Assets - Net
Jumlah Aset Tidak Lancar
7.096.110 8.192.996 (1.096.885) (13,39)
Total Non Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar tahun 2023 sebesar Rp7,10 triliun, Total Non-Current Assets in 2023 amounted to Rp7.10 trillion,
mengalami penurunan 13,39% atau setara dengan Rp1,10 a decrease of 13.39%, or Rp1.10 trillion compared to Rp8.19
triliun dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp8,19 triliun. Hal trillion in 2022. This was mainly due to a decrease in investment
ini terutama disebabkan adanya penurunan properti investasi properties and net fixed assets.
dan aset tetap bersih.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
163
Page 164
Perkembangan Jumlah Aset Tidak Lancar Perusahaan dapat The development of the Company’s Non-Current Assets can
dilihat pada bagan di bawah ini. be seen in the chart below.
Aset Tidak Lancar 2019-2023
(Rp-juta)
Non-Current Assets 2019-2023
(Rp-million)
10.062.418
8.817.381 8.192.996
7.718.311
7.096.110
2019 2020 2021 2022 2023
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang Usaha adalah piutang yang timbul atas penjualan/ Trade Receivables are receivables arising from the sale/
penyerahan jasa dari kegiatan pokok Perusahaan. Piutang delivery of services from the Company’s main activities. Trade
usaha disajikan sebesar nilai bersih yang dapat direalisasikan receivables are stated at the net realizable value, namely the
yaitu sebesar nilai nominal piutang dikurangi PPN yang nominal value of the receivables minus calculated VAT and
diperhitungkan dan penyisihan penurunan piutang tak allowance for impairment of doubtful accounts. Provision
tertagih. Pencadangan penurunan nilai piutang terhadap for impairment of receivables against the risk of possible
risiko kemungkinan piutang tidak tertagih dilakukan dengan uncollectible receivables is carried out by establishing an
membentuk penyisihan penurunan piutang tak tertagih. allowance for impairment of uncollectible receivables. The
Piutang Usaha Perusahaan hanya didapatkan dari pihak ketiga, Company’s Trade Receivables are only obtained from third
dan tidak terdapat Piutang Usaha dari pihak berelasi. parties, and there are no Trade Receivables from related
parties.
Piutang Usaha tahun 2023 sebesar Rp1,37 triliun, mengalami Trade Receivables in 2023 amounted to Rp1.37 trillion, an
kenaikan 0,48% atau setara dengan Rp6,46 miliar dibandingkan increase of 0.48%, or Rp6.46 billion compared to Rp1.36
tahun 2022 sebesar Rp1,36 miliar. Kenaikan ini terutama billion in 2022. This increase was mainly due to the marketing
disebabkan adanya program percepatan pemasaran akibat dari acceleration program as a result of the new normal era so that
era new normal sehingga berbanding lurus dengan peningkatan it was directly proportional to the increase in trade receivables.
piutang usaha.
Tanah akan Dikembangkan Land for Development
Tanah akan Dikembangkan adalah tanah yang telah dikuasai Land for Development is land that has been controlled by
Perusahaan tetapi belum ditentukan kegunaannya. Nilai dan the Company but its use has not been determined. Land for
saldo atas Tanah yang akan Dikembangkan tahun 2023 sebesar Development in 2023 was Rp3.80 trillion, a decrease of 0.79%,
Rp3,80 triliun, mengalami penurunan 0,79% atau setara dengan or Rp30.40 billion compared to Rp3.83 trillion in 2022. This
Rp30,40 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp3,83 triliun. decrease was mainly due to the release of land to be developed
Penurunan ini terutama disebabkan adanya pelepasan tanah to PT PP (Persero), Tbk.
yang akan dikembangkan ke PT PP (Persero), Tbk.
Stay Focused to Navigate Challenges
164 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 165
Tanah akan Dikembangkan
(Rp-juta)
Land for Development
(Rp-million)
5.317.524
4.898.884
3.831.650
3.567.104 3.801.247
2019 2020 2021 2022 2023
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associated Entities
Investasi pada Entitas Asosiasi merupakan investasi pada entitas Investments in Associated Entities are investments in entities
di mana Perusahaan mempunyai pengaruh yang signifikan. where the Company has significant influence. The Company’s
Perusahaan membukukan Investasi pada Entitas Asosiasi tahun Investments in Associated Entities in 2023 amonuted to
2023 sebesar Rp128,60 miliar, mengalami penurunan 7,52% Rp128.60 billion, a decrease of 7.52%, or Rp10.46 billion
atau setara dengan Rp10,46 miliar dibandingkan tahun 2022 compared to Rp139.06 billion in 2022. This decrease was
sebesar Rp139,06 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan mainly due to a decrease in profits on several investments in
karena adanya penurunan laba di beberapa investasi pada associated entities compared to the previous year.
entitas asosiasi jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Investasi pada Entitas Asosiasi
(Rp-juta)
Investments in Associated Entities
(Rp-million)
236.512
229.266
144.078 139.056
128.599
2019 2020 2021 2022 2023
Investasi Ventura Bersama Investments in Joint Ventures
Investasi Ventura Bersama adalah investasi pada entitas Investments in Joint Ventures is an investment in a jointly
pengaturan bersama di mana para pihak yang memiliki arranged entity where the parties having joint control over the
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki hak atas arrangement have rights to the net assets of the arrangement.
aset neto dari pengaturan tersebut.
Investasi Ventura Bersama tahun 2023 sebesar Rp138,72 Investments in Joint Ventures in 2023 amounted to Rp138.72
miliar, mengalami penurunan 15,71% atau setara dengan billion, a decrease of 15.71%, or Rp25.87 billion compared to
Rp25,87 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp164,58 Rp164.58 billion in 2022. This decrease was mainly due to a
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan karena adanya decrease in KSO profits at Grand Soho and Perkasa Abadi in
penurunan laba KSO pada Grand Soho dan Perkasa Abadi 2023 when compared to 2022.
tahun 2023 jika dibandingkan dengan tahun 2022.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
165
Page 166
Investasi Ventura Bersama
(Rp-juta)
Investments in Joint Ventures
(Rp-million)
176.893 175.057 174.239
164.578
138.722
2019 2020 2021 2022 2023
Investasi Jangka Panjang Lainnya Other Long Term Investments
Investasi Jangka Panjang Lainnya adalah investasi pada entitas Other Long-Term Investments are investments in entities in
berupa kepemilikan saham kurang dari 20% pada entitas lain. the form of share ownership of less than 20% in other entities.
Investasi Jangka Panjang Lainnya tahun 2023 sebesar Rp24,53 Other Long-Term Investments in 2023 amounted to Rp24.53
miliar, mengalami kenaikan 15,54% atau setara dengan billion, an increase of 15.54%, or Rp3.30 billion compared
Rp3,30 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp21,23 to Rp21.23 billionin 2022. This increase was mainly due to
miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan karena terdapat additional investmenst in other long-term entities.
penambahan investasi pada entitas jangka panjang lainnya.
Aset Hak Guna - Bersih Right to Use Assets - Net
Aset Hak Guna - Bersih adalah Perusahaan menyewa alat parkir Right to Use Assets - Net are companies renting parking
termasuk peralatan operasional parkir. equipment including parking operational equipment.
Pada tahun 2023 tidak terdapat nilai Aset Hak Guna - Bersih In 2023 there was no recorded Right to Use Assets - Net, but
tercatat, namun pada tahun 2022 tercatat nilai Aset Hak Guna - in 2022 the Right to Use Assets – Net stood at Rp479 million.
Bersih sebesar Rp479 juta. Hal ini terutama disebabkan karena This is mainly due to the transfer of right-of-use assets to the
terdapat pengalihan aset hak guna ke PT PP (Persero), Tbk. parent company.
Properti Investasi Investment Property
Properti investasi adalah menurut PSAK 13 tahun 2015 According to PSAK 13 of 2015, investment property is property
adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu (land or building or part of a building or both) that is controlled
bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik by the owner to generate rentals or to increase its value or
untuk menghasilkan rental/sewa atau untuk kenaikan nilai both, and not to be:
atau keduanya, dan tidak untuk:
1. Digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau 1. Used in the production or supply of goods or services or
jasa atau untuk tujuan administratif. for administrative purposes.
2. Dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. 2. Sold in daily business activities.
Properti investasi tahun 2023 sebesar Rp662,96 miliar, Investment property in 2023 amounted to Rp662.96 billion, a
mengalami penurunan 56,23% atau setara dengan Rp851,76 decrease of 56.23%, or Rp851.76 billion compared to Rp1.51
miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp1,51 triliun. trillion in 2022. This decrease was mainly due to the transfer
Penurunan ini terutama disebabkan karena adanya pengalihan of investment property to PT PP (Persero), Tbk.
properti investasi ke PT PP (Persero), Tbk.
Aset Tetap - Bersih Fixed Assets - Net
Aset Tetap-Bersih adalah aset berwujud yang dimiliki untuk Fixed Assets - Net are tangible assets held for use in the
digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau production or supply of goods or services, for rental to other
jasa, untuk direntalkan kepada pihak lain atau untuk tujuan parties or for administrative purposes and are expected to be
administratif dan diperkirakan untuk digunakan selama lebih used for more than one period.
dari satu periode.
Stay Focused to Navigate Challenges
166 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 167
Aset Tetap-Bersih tahun 2023 sebesar Rp940,68 miliar, Fixed Assets - Net in 2023 amounted to Rp940.68 billion, a
mengalami penurunan 18,41% atau setara dengan Rp212,23 decrease of 18.41%, or Rp212.23 billion compared to Rp1.15
miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp1,15 triliun. trillion in 2022. This decrease was mainly due to the transfer
Penurunan ini terutama disebabkan karena adanya pengalihan of net fixed assets to PT PP (Persero), Tbk.
aset tetap bersih ke PT PP (Persero), Tbk.
Aset Tetap
(Rp-juta)
Fixed Assets
(Rp-million)
1.530.469
1.393.558
1.283.746
1.152.905
940.676
2019 2020 2021 2022 2023
Aset Tidak Berwujud - Bersih Intangible Assets - Net
Aset Tidak Berwujud - Bersih terdiri dari perangkat lunak Intangible Assets - Net consist of the Company’s accounting
akuntansi Perusahaan, use rights PT PP Properti BIJB Aerocity software, PT PP Properti BIJB Aerocity Development use rights
Development di Bandara Internasional Kertajati, Majalengka, at Kertajati International Airport, Majalengka, West Java and
Jawa Barat dan brand equity PT Limasland Realty Cilegon. brand equity of PT Limasland Realty Cilegon.
Aset Tidak Berwujud - Bersih tahun 2023 sebesar Rp32,55 Intangible Assets - Net in 2023 amounted to Rp32.55 billion,
miliar, mengalami kenaikan 306,43% atau setara dengan an increase of 306.43%, or Rp24.54 billion compared to
Rp24,54 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp8,01 Rp8.01 billion in 2022. This increase was mainly due to the
miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan aset tidak berwujud net intangible assets of PT PPRO BIJB Aerocity Development
bersih atas PT PPRO BIJB Aerocity Development yang semula which were originally recorded in non-current assets held for
dicatat pada aset aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual sale, and were returned to conform with the records of the
dikembalikan lagi sesuai dengan pencatatan pada entitas anak. subsidiary.
Liabilitas Liabilities
Total Liabilitas Perusahaan tahun 2023 Total Liabilitas 2019-2023
mencapai Rp16,41 triliun, mengalami (Rp-juta)
Total Liabilities 2019-2023
penurunan 4,93% dibandingkan Total
(Rp-million)
Liabilitas tahun 2022 sebesar Rp17,26
triliun. 17,257,435
16,588,283 16,406,625
14,044,751
The Company’s Total Liabilities in 2023 reached Rp16.41
13,485,059
trillion, a decrease of 4.93% compared to Rp17.26 trillion
Total Liabilities in 2022.
4.93%
2019 2020 2021 2022 2023
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
167
Page 168
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Liabilitas Jangka Pendek
12.477.302 76,05 7.637.305 44,26 4.839.997 63,37
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.929.323 23,95 9.620.131 55,74 (5.690.808) (59,16)
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
16.406.625 100,00 17.257.435 100,00 (850.811) (4,93)
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Perusahaan dipengaruhi oleh Liabilitas The Company’s Total Liabilities are influenced by Short-Term
Jangka Pendek dan Liabilitas Jangka Panjang. Dibandingkan Liabilities and Long-Term Liabilities. Compared to 2022, Total
tahun 2022, Jumlah Liabilitas Jangka Pendek tahun 2023 Short Term Liabilities in 2023 increased by 63.37%, while Long
mengalami kenaikan sebesar 63,37%, sedangkan Liabilitas Term Liabilities in 2023 decreased by 59.16%, as explained
Jangka Panjang tahun 2023 mengalami penurunan sebesar below.
59,16%, sebagaimana diuraikan di bawah ini.
23,95%
55,74% 2022 2023
44,26% 76,06%
Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Pendek
Non-current Liabilities Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Kenaikan (Penurunan)
2022 Increase (Decrease)
2023
Uraian (Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-juta)
Description (Rp-juta) (Rp-juta) (%)
(Rp-million)
(Rp-million) Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Utang usaha
2.793.744 2.444.012 349.732 14,31
Trade Payables
Utang lain-lain
6.642.512 1.354.693 5.287.818 390
Other Payables
Utang pajak
546.829 254.080 292.749 115,22
Tax Liabilities
Utang bank
19.577 992.099 (972.522) (98,03)
Bank Loans
Biaya yang masih harus dibayar
906.214 527.692 378.522 71,73
Accrued Expenses
Uang muka pelanggan
1.204.297 716.684 487.613 68
Advances from Customers
Pendapatan diterima dimuka
37.949 19.584 18.366 94
Unearned Revenues
Stay Focused to Navigate Challenges
168 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 169
Kenaikan (Penurunan)
2022 Increase (Decrease)
2023
Uraian (Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-juta)
Description (Rp-juta) (Rp-juta) (%)
(Rp-million)
(Rp-million) Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Uang jaminan
11.729 11.104 624 5,62
Security Deposits
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo
dalam satu tahun 314.452 1.290.834 (976.381) (75,64)
Long-term liabilities that mature within one year
Liabilitas terkait langsung dengan aset tidak
lancar yang dimiliki untuk dijual
- 26.523 (26.523) -
Liabilities directly associated with non-current
assets classified as held- for-sale
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
12.477.302 7.637.305 4.839.997 63,37
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek tahun 2023 sebesar Rp12,48 Total Current Liabilities in 2023 amounted to Rp12.48 trillion,
triliun, mengalami kenaikan 63,37% atau setara dengan Rp3,56 an increase of 63.37%, or Rp3.56 trillion compared to Rp7.64
triliun dibandingkan Jumlah Liabilitas Jangka Pendek tahun trillion in 2022. This was mainly due to an increase in other
2022 sebesar Rp7,64 triliun. Hal ini terutama disebabkan payables and tax payables compared to the previous year.
adanya kenaikan utang lain-lain dan utang pajak dibandingkan
dengan tahun sebelumnya.
Perkembangan Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Perusahaan The development of the Company’s Total Current Liabilities
dapat dilihat pada bagan di bawah ini. can be seen in the chart below.
Liabilitas Jangka Pendek 2019-2023
(Rp-juta)
Current Liabilities 2019-2023
(Rp-million)
12,477,302
7.637.305
7,562,357
6,554,994
6,056,998
39,98%
2019 2020 2021 2022 2023
Utang Usaha Trade Payables
Utang Usaha adalah utang kepada pemasok dan kontraktor atas Trade Payables are debts to suppliers and contractors for the
pengadaan bahan bangunan sehubungan dengan pelaksanaan procurement of building materials in connection with the
suatu proyek. Utang usaha tersebut berjangka waktu 30 hari implementation of a project. The Trade Payables have a term
sampai dengan 60 hari. of 30 days to 60 days.
Utang Usaha terdiri dari Utang Usaha kepada pihak berelasi dan Trade Payables consists of Trade Payables to related parties
Utang Usaha terhadap pihak ketiga. Di tahun 2022, komposisi and Trade Payables to third parties. In 2022, the composition
pihak berelasi dan pihak ketiga dalam Utang Usaha Perusahaan of related parties and third parties in the Company’s Trade
masing-masing sebesar 38,55% dan 61,45%. Payables was 38.55% and 61.45%, respectively.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
169
Page 170
Utang Usaha tahun 2023 sebesar Rp2,79 triliun, meningkat Trade Payables in 2023 amounted to Rp2.79 trillion, an increase
14,31% atau setara dengan Rp349,73 miliar dibandingkan of 14.31%, or Rp349.73 billion compared to Rp2.44 trillion in
Utang Usaha tahun 2022 sebesar Rp2,44 triliun. Kenaikan ini 2022. This increase was mainly due to the construction process
terutama disebabkan karena adanya proses konstruksi yang on the Louvin and Westown View projects.
terjadi pada proyek Louvin dan Westown View.
Utang Lain-lain Other Payables
Utang Lain-lain adalah utang dari pihak berelasi dan utang Other Payables are payables from related parties and payables
kepada pihak ketiga atas transaksi pembelian lahan Perusahaan to third parties for the Company’s land purchase transactions
yang akan jatuh tempo dalam waktu setahun ke depan. that will mature within the next year.
Utang Lain-lain tahun 2023 sebesar Rp6,64 triliun, meningkat Other Payables in 2023 amounted to Rp6.64 trillion, an increase
152,48% atau setara dengan Rp4,01 triliun dibandingkan of 152.48%, or Rp4.01 trillion compared to Rp2.63 trillion in
Utang Lain-lain tahun 2022 sebesar Rp2,63 triliun. Kenaikan 2022. This increase was mainly due to the reclassification of
ini terutama disebabkan adanya reklasifikasi utang kepada debt to the parent company from long-term to short-term.
induk perusahaan dari jangka panjang ke jangka pendek.
Utang Pajak Tax Liabilities
Utang Pajak terdiri dari utang Pajak Penghasilan Final, Pajak Tax Liabilities consist of Final Income Tax, Output Value Added
Pertambahan Nilai Keluaran dan Pajak Penghasilan Tidak Final. Tax and Non-Final Income Tax.
Utang Pajak tahun 2023 sebesar Rp546,83 miliar, meningkat Tax Liabilities in 2023 amounted to Rp546.83 billion, an increase
115,22% atau setara dengan Rp292,75 miliar dibandingkan of 115.22%, or Rp292.75 billion compared to Rp254.08 billion
Utang Pajak tahun 2022 sebesar Rp254,08 miliar. Kenaikan in 2022. This increase was mainly due to additional taxes on
ini terutama disebabkan karena adanya penambahan pajak the transfer of assets to PT PP (Persero), Tbk.
atas pengalihan aset ke PT PP (Persero), Tbk.
Utang Bank Jangka Pendek Short Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Pendek adalah utang bank yang jatuh tempo Short-Term Bank Loans are bank loans that mature in less
kurang dari setahun. than a year.
Utang Bank tahun 2023 sebesar Rp19,58 miliar, turun 98,03% Bank Loans in 2023 amounted to Rp19.58 billion, a decrease
atau setara dengan Rp972,52 miliar dibandingkan Utang Bank of 98.03%, or Rp972.52 billion compared to Rp992.10 billion
tahun 2022 sebesar Rp992,10 miliar. Penurunan ini terutama in 2022. This decrease was mainly due to the repayment of
disebabkan karena adanya pelunasan utang bank yang jatuh bank payables due in 2023.
tempo pada tahun 2023.
Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Biaya yang Masih Harus Dibayar terdiri dari biaya gaji dan Accrued Expenses consist of salary and employee incentives,
insentif karyawan, biaya pemeliharaan fisik, biaya umum dan physical maintenance costs, general expenses and other third
biaya pihak ketiga lainnya yang merupakan pencadangan biaya party costs that represent provisions for current year expenses
tahun berjalan yang belum dibayarkan pada tanggal laporan that have not been paid at the date of the statement of financial
posisi keuangan. position.
Biaya yang Masih Harus Dibayar tahun 2023 sebesar Rp906,21 Accrued Expenses in 2023 amounted to Rp906.21 billion, an
miliar, meningkat 71,73% atau setara dengan Rp378,52 miliar increase of 71.73%, or Rp378.52 billion compared to Rp527.69
dibandingkan Biaya yang Masih Harus Dibayar tahun 2022 billion in 2022 amounting. This increase was mainly due to an
sebesar Rp527,69 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan increase in third party expenses and physical maintenance
karena adanya kenaikan beban pihak ketiga dan beban expenses in 2023.
pemeliharaan fisik pada tahun 2023.
Uang Muka Pelanggan Advances from Customers
Uang Muka Pelanggan adalah merupakan uang muka dari Advances from Customers are down payments from kiosk
penyewa kios dan konsumen. renters and consumers.
Stay Focused to Navigate Challenges
170 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 171
Uang Muka Pelanggan tahun 2023 sebesar Rp1,20 triliun, Advances from Customers in 2023 amounted to Rp1.20
meningkat 69,66% atau setara dengan Rp494,47 miliar trillion, an increase of 69.66%, or Rp494.47 billion compared
dibandingkan Uang Muka Pelanggan tahun 2022 sebesar to Rp709.82 billion in 2022. This increase was mainly due to
Rp709,82 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan karena the reclassification of the Louvin and Westown View projects
reklasifikasi atas proyek Louvin dan Westown View dari jangka from long term to short term.
panjang ke jangka pendek.
Pendapatan Diterima di Muka Prepaid income
Pendapatan Diterima di Muka terdiri dari pendapatan sewa Prepaid Income consists of space rental income and market
ruang dan pendapatan pasar. revenue.
Pendapatan Diterima di Muka tahun 2023 sebesar Rp37,95 Prepaid Income in 2023 amounted to Rp37.95 billion, an
miliar, meningkat 43,50% atau setara dengan Rp11,50 miliar increase of 43.50%, or Rp11.50 billion compared to Rp26.44
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp26,44 miliar. Kenaikan ini billion in 2022. This increase was mainly due to an increase
terutama disebabkan karena peningkatan deposit dan biaya in deposits and service fees for room rentals during 2023.
layanan atas sewa ruangan selama tahun 2023.
Uang Jaminan Security Deposit
Uang Jaminan adalah uang jaminan penyewa berupa uang Security Deposit is the tenant’s security deposit for rent,
jaminan sewa, telepon, service charge, dan fitting out. telephone, service charges and fitting out.
Uang Jaminan tahun 2023 sebesar Rp11,73 miliar, meningkat In 2023, security deposit amounted to Rp11.73 billion, an
5,62% atau setara dengan Rp624,41 juta dibandingkan Uang increase of 5.62%, or Rp624.41 million compared to Rp11.10
Jaminan tahun 2022 sebesar Rp11,10 miliar. Kenaikan ini billion in 2022. This increase was mainly due to an increase in
terutama disebabkan karena adanya kenaikan uang jaminan security deposits for room rentals during 2023.
atas sewa ruangan selama tahun 2023.
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Long-Term Liabilities that Mature Within One
dalam Waktu Satu Tahun Year
Perusahaan memiliki Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh The Company’s Long-Term Liabilities that Mature Within One
Tempo dalam Waktu Satu Tahun yang terdiri dari Liabilitas Year consist of Lease Liabilities, Bank Loans, Bonds Payable,
Sewa, Utang Bank, Utang obligasi, dan Surat Utang Jangka and Medium-Term Debt Securities. In 2023, Total Long Term
Menengah. Jumlah Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Liabilities that Mature Within One Year amounted to Rp314.45
dalam Waktu Satu Tahun di tahun 2023 sebesar Rp314,45 billion, a decrease of 75.64%, or Rp976.38 billion compared
miliar, turun 75,64% atau setara dengan Rp976,38 miliar to Rp1.29 trillion in 2022.
dibandingkan Jumlah Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh
Tempo dalam Waktu Satu Tahun di tahun 2022 sebesar Rp1,29
triliun.
Komposisi Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam The composition of long-term liabilities that mature within
Waktu Satu Tahun dapat dilihat di bawah ini. one year can be seen below.
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Liabilitas sewa
- - 400 0,03 (400) -
Lease Liabilities
Utang Bank
150.452 47,85 576.869 44,69 (426.416) (73,92)
Bank Loans
Utang obligasi
164.000 52,15 683.565 52,96 (519.565) (76,01)
Bond Payables
Surat berharga Jangka
menengah - - 30.000 2,32 (30.000) -
Medium-term Notes
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
171
Page 172
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Jumlah Bagian Liabilitas
Jangka Panjang yang Jatuh
Tempo dalam Waktu Satu
Tahun 314.452 100,00 1.290.834 100,00 (976.381) (75,64)
Total Current Portion
of Long- term Liabilities
Maturity Within One Year
• Di sepanjang tahun 2023 tidak terdapat Liabilitas Sewa • During 2023, there were no Lease Liabilities including Long
yang termasuk Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Term Liabilities that Mature within One Year, however in
dalam Waktu Satu Tahun tercatat, namun pada tahun 2022 the Lease Liabilities including Long Term Liabilities
2022 terdapat nilai Liabilitas Sewa yang termasuk Liabilitas Due within One Year amounted to Rp400.06 million. This
Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu was mainly due to the transfer of the right-of-use assets
Tahun tercatat sebesar Rp400,06 juta. Hal ini terutama as a form of rental liability to PT PP (Persero), Tbk
disebabkan karena adanya peralihan atas aset hak guna
sebagai pembentuk liabilitas sewa ke PT PP (Persero), Tbk
• Utang Bank yang termasuk Liabilitas Jangka Panjang yang • Bank Loans, including Long-Term Liabilities Due Within
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun per 31 Desember One Year as of December 31, 2023 amounted to Rp150.45
2023 sebesar Rp150,45 miliar, mengalami penurunan billion, a decrease of 73.92% or Rp426.42 billion compared
73,92% atau setara dengan Rp426,42 miliar dibandingkan to Rp576.87 billion in 2022. This was mainly due to the
tahun 2022 sebesar Rp576,87 miliar. Hal ini terutama repayment of long-term bank payables that mature within
disebabkan karena pelunasan utang bank jangka panjang one year during 2023.
yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun selama tahun
2023
• Utang Obligasi yang termasuk Liabilitas Jangka Panjang • Bonds Payable, including Long-Term Liabilities Due Within
yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun per 31 One Year as of December 31, 2023 amounted to Rp164.00
Desember 2023 sebesar Rp164,00 miliar, mengalami billion, a decrease of 76.01%, or Rp519.56 billion compared
penurunan 76,01% atau setara dengan Rp519,56 miliar to Rp683.56 billion in 2022. This was mainly due to the
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp683,56 miliar. Hal ini repayment of bond payables that mature in 2023.
terutama disebabkan karena terdapat pelunasan utang
obligasi yang jatuh tempo pada tahun 2023.
• Di sepanjang tahun 2023 tidak terdapat nilai Surat Utang • During 2023, there was no Medium Term Debt Securities,
Jangka Menengah yang termasuk Liabilitas Jangka Panjang including Long Term Liabilities Due Within One Year,
yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun tercatat, however in 2022 the Medium Term Debt Securities
namun pada tahun 2022 tercatat nilai Surat Utang Jangka including Long Term Liabilities Due Within One Year
Menengah yang termasuk Liabilitas Jangka Panjang yang amounted to Rp30 .00 billion. This was mainly due to
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun sebesar Rp30,00 changes in the repayment period for Medium Term
miliar. Hal ini terutama disebabkan karena terdapat payables so that the maturity became more than one year.
perubahan atas jangka waktu pembayaran utang Jangka
Menengah sehingga jatuh tempo menjadi lebih dari satu
tahun.
Liabilitas Terkait Langsung dengan Aset Tidak Liabilities Directly Associated with Non-Current
Lancar yang Dimiliki Untuk Dijual Assets Held for Sale
Liabilitas terkait langsung dengan aset tidak lancar yang dimiliki Liabilities directly associated with non-current assets held
untuk dijual adalah kelompok liabilitas utama PT PPRO BIJB for sale was the main liability group of PT PPRO BIJB Aerocity
Aerocity yang akan dijual kepada pihak ketiga. which will be sold to third parties.
Stay Focused to Navigate Challenges
172 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 173
Pada tahun 2023 tidak terdapat nilai Liabilitas terkait langsung In 2023, no Liability value directly related to non-current assets
dengan aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual tercatat, namun held for sale was recorded, however in 2022 the Company
pada tahun 2022 Perusahaan mencatat adanya nilai Liabilitas recorded a Liability directly associated with non-current assets
terkait langsung dengan aset tidak lancar yang dimiliki untuk held for sale amounted to Rp26.52 billion. This was mainly due
dijual sebesar Rp26,52 miliar. Hal ini terutama disebabkan tidak to the non-realization of payments for the final divestment of
terealisasinya pembayaran atas divestasi saham PT PPRO BIJB PT PPRO BIJB Aerocity Development shares with Manakieb, so
Aerocity Development dengan Manakieb secara final, sehingga that the non-current liabilities held for sale were corrected,
atas liabilitas tidak lancar yang dimiliki untuk dijual di koreksi and the recording of liabilities in the Company’s Consolidated
dan pencatatan liabilitas pada Laporan Keuangan Konsolidasi Financial Statements were adjusted to the recording in the
Perusahaan di sesuaikan dengan pencatatan pada entitas anak subsidiary.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
Uraian Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Liabilitas program imbalan kerja
4.116 2.653 1.462 55,12
Liabilities of Employment Benefits
Uang muka pelanggan
576.212 965.271 (389.059) (40,31)
Advances from Customers
Utang lain-lain
877.250 4.887.773 (4.010.523) (82,05)
Other payables
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam satu tahun
2.471.746 2.488.228 (16.483) (0,66)
Portion of Non Current Liabilities – Net of Current
Portion Maturity Within One Year
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
3.929.323 8.343.926 (4.414.603) (52,19)
Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang tahun 2023 sebesar Rp3,93 Total Non-Current Liabilities in 2023 amounted to Rp3.93
triliun, mengalami penurunan 52,91% atau setara dengan trillion, a decrease of 52.91%, or Rp4.41 trillion compared
Rp4,41 triliun dibandingkan Jumlah Liabilitas Jangka Panjang to Rp8.34 trillion in 2022. This was mainly due to a decrease
tahun 2022 sebesar Rp8,34 triliun. Hal ini disebabkan terutama in other payables to related parties and long-term advances
karena adanya penurunan utang lain-lain kepada pihak berelasi compared to the previous year.
dan uang muka jangka panjang dibandingkan dengan tahun
sebelumnya.
Perkembangan Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Perusahaan The development of the Company’s Total Non-Current Liabilities
dapat dilihat pada bagan di bawah ini. can be seen in the chart below.
Liabilitas Jangka Panjang 2019-2023
(Rp-juta)
Non-current Liabilities 2019-2023
(Rp-million)
9,620,131
9,025,927
7,987,754
6,930,064
3,929,323
52,91%
2019 2020 2021 2022 2023
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
173
Page 174
Liabilitas Program Imbalan Kerja Employee Benefits Program Liabilities
Liabilitas Program Imbalan Kerja adalah liabilitas yang timbul Employee Benefits Program liabilities are liabilities arising
dari penerapan PSAK 24 yang terdiri dari imbalan kerja jangka from the application of PSAK 24 and consists of short-term
pendek, imbalan paska kerja, imbalan kerja jangka panjang employee benefits, post-employment benefits, other long-
lain dan pesangon. term employee benefits and severance pay.
Liabilitas Program Imbalan Kerja tahun 2023 sebesar Rp4,12 In 2023, Employee Benefits Program Liabilities amounted
miliar, mengalami kenaikan 55,12% atau setara dengan Rp1,46 to Rp4.12 billion, an increase of 55.12%, or Rp1.46 billion
miliar dibandingkan Liabilitas Program Imbalan Kerja tahun compared to Rp2.65 billion in 2022. This increase was mainly
2022 sebesar Rp2,65 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan due to an increase in provisions for post-employment benefits
karena terdapat kenaikan pencadangan atas imbalan paska which had been adjusted to PSAK 24 that regulates accounting
kerja yang telah disesuaikan dengan PSAK 24 yang mengatur and disclosure by employers for employee benefits.
akuntansi dan pengungkapan oleh pemberi kerja untuk imbalan
kerja.
Uang Muka Pelanggan Advances from Customers
Uang Muka Pelanggan adalah uang muka yang diterima dari Advances from Customers are advances received from
pelanggan untuk pembelian unit apartemen. customers for the purchase of an apartment units.
Uang Muka Pelanggan tahun 2023 sebesar Rp576,21 miliar,
mengalami penurunan 40,31% atau setara dengan Rp389,06 Advances from Customers in 2023 amounted to Rp576.21
miliar dibandingkan Uang Muka Pelanggan tahun 2022 sebesar billion, a decrease of 40.31%, or Rp389.06 billion compared to
Rp965,27 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan karena Rp965.27 billion in 2022. This decrease was mainly due to the
reklasifikasi uang muka pelanggan jangka panjang ke uang muka reclassification of long-term customer advances to short-term
pelanggan jangka pendek atas proyek Louvin dan Westown customer advances for the Louvin and Westown View projects.
View.
Utang Lain-lain Other Payables
Utang Lain-lain adalah utang atas transaksi pembelian lahan Other Payables are payables for land purchase transactions
yang dilakukan Perusahaan yang akan jatuh tempo dalam carried out by the Company which will mature in more than
waktu lebih dari satu tahun. Utang Lain-lain terdiri dari Utang one year. Other Payables consist of Trade Payables to related
Usaha kepada pihak berelasi dan Utang Usaha terhadap pihak parties and to third parties. In 2023, the composition of related
ketiga. Di tahun 2023, komposisi pihak berelasi dan pihak ketiga parties and third parties in the Company’s Other Payables was
dalam Utang Lain- lain Perusahaan masing-masing sebesar 91.19% and 8.81%, respectively.
91,19% dan 8,81%.
Utang Lain-lain tahun 2023 sebesar Rp877,25 miliar, mengalami Other Payables in 2023 amounted to Rp877.25 billion, a
penurunan 82,05% atau setara dengan Rp4,01 triliun decrease of 82.05%, or Rp4.01 trillion compared to Rp4.89
dibandingkan Utang Lain-lain tahun 2022 sebesar Rp4,89 trillion in 2022. This decrease was mainly due to the
triliun. Penurunan ini terutama disebabkan karena terdapat reclassification of other related party payables from long-
reklasifikasi utang lain-lain pihak berelasi dari jangka panjang term to short-term.
ke jangka pendek.
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurang Long Term Liabilities – Net of Current Maturities
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun in One Year
Perusahaan memiliki Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurang The Company’s Long Term Liabilities – Net of Current Maturities
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun, yang terdiri dari in One Year, consist of Lease Liabilities, Bank Loans, Bonds
Liabilitas Sewa, Utang Bank, Utang obligasi, dan Surat Berharga Payable, and Medium-Term Securities. Total Long Term
Jangka Menengah. Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Setelah Liabilities – Net of Current Maturities in One Year in 2023
Dikurang Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun di tahun amounted to Rp2.47 trillion, a decrease of 0.66%, or Rp16.48
2023 sebesar Rp2,47 triliun, mengalami penurunan 0,66% billion compared to Rp2.49 trillion in 2022. The composition
atau setara dengan Rp16,48 miliar dibandingkan Jumlah of Total Long Term Liabilities – Net of Current Maturities in
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurang Bagian yang Jatuh One Year can be seen below.
Tempo dalam Satu Tahun di tahun 2022 sebesar Rp2,49 triliun.
Komposisi Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurang Bagian
yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun dapat dilihat di bawah ini.
Stay Focused to Navigate Challenges
174 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 175
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Liabilitas sewa
- - 174 0,01 (174) -
Lease Liabilities
Utang Bank
1.632.769 66,06 1.515.575 60,91 117.194 7,73
Bank Loans
Utang obligasi
208.977 8,45 372.479 14,97 (163.502) (43,90)
Bond Payables
Surat berharga Jangka
menengah 630.000 25,49 600.000 24,11 30.000 5,00
Medium term notes
Jumlah Bagian Liabilitas
Jangka Panjang Setelah
Dikurangi Bagian yang Jatuh
2.471.746 100,00 2.488.228 100,00 (16.483) (0,66)
Tempo dalam Satu Tahun
Total Long-Term Liabilities
Maturity Within One Year
• Pada tahun 2023 tidak terdapat nilai Liabilitas Sewa yang • In 2023 there was no Lease Liabilities including Long Term
termasuk Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Liabilities that mature within one year, however in 2022
dalam waktu satu tahun tercatat, namun pada tahun Lease Liabilities that were included as Long Term Liabilities
2022 terdapat nilai Liabilitas Sewa yang termasuk Liabilitas that mature within one year amounted to Rp174.37 million.
Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam waktu satu tahun This was mainly due to the transfer of right-of-use assets
tercatat sebesar Rp174,37 juta. Hal ini terutama disebabkan to become rental liabilities to PT PP (Persero), Tbk.
karena adanya transfer aset hak guna sebagai pembentuk
liabilitas sewa ke PT PP (Persero), Tbk.
• Utang Bank yang termasuk Liabilitas Jangka Panjang yang • Bank Loans, which includes long-term liabilities that mature
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun per 31 Desember within one year as of December 31, 2023, amounted to
2023 sebesar Rp1,63 triliun, mengalami kenaikan 7,73% Rp1.63 trillion, an increase of 7.73%, or Rp117.19 billion
atau setara dengan Rp117,19 miliar dibandingkan tahun compared to Rp1.52 trillion 2022. This was mainly due to
2022 sebesar Rp1,52 triliun. Hal ini terutama disebabkan the additional long-term bank loans in 2023.
karena terdapat penambahan utang bank jangka panjang
pada tahun 2023.
• Utang Obligasi yang termasuk Liabilitas Jangka Panjang • Bonds Payable, which includes long-term liabilities
yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun per 31 that mature within one year as of December 31, 2023,
Desember 2023 sebesar Rp208,98 miliar, mengalami amounted to Rp208.98 billion, a decrease of 43.90%, or
penurunan 43,90% atau setara dengan Rp163,50 miliar Rp163.50 billion compared to Rp372.48 billion in 2022.
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp372,48 miliar. Hal This was mainly due to the repayment of bond payables
ini terutama disebabkan karena adanya pelunasan utang maturing in 2023.
obligasi yang jatuh tempo pada tahun 2023.
• Surat Utang Jangka Menengah yang termasuk Liabilitas • Medium Term Notes Instruments, which includes long-term
Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu liabilities that mature within one year as of December 31,
Tahun per 31 Desember 2023 sebesar Rp630,00 miliar, 2023, amounted to Rp630.00 billion, an increase of 5.00%,
mengalami kenaikan 5,00% atau setara dengan Rp30,00 or Rp30.00 billion compared to Rp600.00 billion 2022. This
miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp600,00 miliar. was mainly due to changes in the agreement regarding
Hal ini terutama disebabkan karena terdapat perubahan the payment period for Medium Term Debt Securities so
perjanjian atas jangka waktu pembayaran Surat Utang there was a reclassification from short term to long term.
Jangka Menengah sehingga terdapat reklasifikasi dari
jangka pendek ke jangka panjang.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
175
Page 176
EKUITAS EQUITY
Total Ekuitas Perusahaan tahun 2023 Total Ekuitas 2019-2023
mencapai Rp3,29 triliun, mengalami (Rp-juta)
Total Equity 2019-2023
penurunan 27,85% dibandingkan
(Rp-million)
Total Ekuitas tahun 2022 sebesar
Rp4,56 triliun. Pada Laju Pertumbuhan
4,555,564
Majemuk Tahunan atau Compound 4,452,070
4,498,144
Annual Growth Rate (CAGR) 2019- 4,423,073
2023, Total Ekuitas Perusahaan
mengalami pertumbuhan 7,15%
3,286,764
The Company’s Total Equity in 2023 stood at Rp3.29
trillion, a decrease of 27.85% compared to Rp4.56 trillion
in 2022. At the 2019-2023 Compound Annual Growth
Rate (CAGR), the Company’s Total Equity experienced 27,85%
growth of 7.15%
2019 2020 2021 2022 2023
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity attributable to Owner of the Parent Company
Modal Saham
1.541.892 46,91 1.541.892 33,85 - -
Equity Capital
Tambahan Modal Disetor
1.745.915 53,12 1.745.915 38,32 - -
Additional Paid-in Capital
Komponen ekuitas lainnya
- - 3.370 0,07 (3.370) -
Other equity component
Penghasilan Komprehensif Lain
256.389 7,80 276.137 6,06 (19.748) (7,15)
Other Comprehensive Income
Saldo Laba:
Retained Earnings:
Ditentukan Penggunaannya
107.990 3,29 106.993 2,35 997 0,93
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
(963.265) (29,31) 317.706 6,97 (1.280.971) (403,19)
Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk 2.688.921 81,81 3.992.013 87,63 (1.303.092) (32,64)
Total Equity attributable to owner
of the parent company
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
kepada Kepentingan Non
Pengendali 597.842 18,19 563.551 12,37 34.292 6,08
Equity attributable to Non-
controlling interests
Jumlah Ekuitas
3.286.764 100,00 4.555.564 100,00 (1.268.800) (27,85)
Total Equity
Stay Focused to Navigate Challenges
176 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 177
Jumlah Ekuitas Perusahaan dipengaruhi oleh Ekuitas yang The Company’s Total Equity is influenced by Equity Attributable
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk yang terdiri to Owners of the Parent Entity consisting of Share Capital,
dari Modal Saham, Tambahan Modal Disetor, Penghasilan Additional Paid-in Capital, Other Comprehensive Income,
Komprehensif Lain, dan Saldo Laba, serta Ekuitas yang and Retained Earnings, as well as Equity Attributable to
Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali. Non-Controlling Interests. Compared to 2022, Total Equity
Dibandingkan tahun 2022, Jumlah Ekuitas tahun 2023 in 2023 decreased by 27.85%, mainly due to it being directly
mengalami penurunan sebesar 27,85% yang terutama proportional to the increase in Company losses in 2023.
disebabkan karena berbanding lurus dengan penambahan
rugi Perusahaan yang tercatat pada tahun 2023.
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk: Modal Saham Entity: Share Capital
Modal Saham adalah modal yang disetorkan oleh pemilik Share Capital is capital deposited by the Company’s capital
modal/pemegang saham Perusahaan. Per 31 Desember 2023, owners/shareholders. As of December 31, 2023, the Company’s
Modal Saham Perusahaan dimiliki oleh PT PP (Persero) Tbk, share capital was owned by PT PP (Persero) Tbk, the PT
Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Pembangunan Perumahan Pembangunan Perumahan Employee Welfare Foundation
(YKKPP) dan masyarakat masing-masing sebesar 64,96%, 0,06% (YKKPP), and the public with 64.96%, 0.06% and 34.98%
dan 34,98%. Modal Saham Perusahaan tahun 2023 sebesar respectively. The Company’s Share Capital in 2023 stood at
Rp1,54 triliun, atau sama dengan Modal Saham Perusahaan Rp1.54 trillion, or the same as the previous year.
tahun sebelumnya.
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk: Tambahan Modal Disetor Entity: Additional Paid-in Capital
Tambahan Modal Disetor adalah selisih lebih harga saham saat Additional Paid-in Capital is the excess of the share price at
penerbitan dibandingkan dengan nilai nominal harga saham issuance compared to the nominal value of the share price
per lembar. Tambahan Modal Disetor tahun 2023 sebesar per share. Additional Paid-in Capital in 2023 stood at Rp1.75
Rp1,75 triliun, atau sama dengan Tambahan Modal Disetor trillion, or the same as the previous year.
tahun sebelumnya.
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk: Komponen Ekuitas Entity: Other Equity Components
Lainnya
Komponen ekuitas lainnya adalah selisih antara jumlah tercatat The other equity component is the difference between the
kepentingan non pengendali yang disesuaikan dan nilai wajar adjusted carrying value of the non-controlling interest and the
imbalan yang dibayar setelah dikurangi dengan biaya penjualan fair value of the consideration paid after deducting recognized
yang diakui. Pada tahun 2023 Perusahaan tidak membukukan sales costs. In 2023, the Company did not record any other
adanya nilai Komponen ekuitas lainnya, namun pada tahun equity component values, however in 2022 the Company
2022 Perusahaan membukukan nilai Komponen ekuitas recorded other equity components of Rp3.37 billion. This was
lainnya sebesar Rp3,37 miliar. Hal ini terutama disebabkan mainly due to the payment not being realized until the final
karena tidak terealisasinya pembayaran sampai dengan final divestment of shares in the subsidiary PT PPRO BIJB Aerocity
atas divestasi saham entitas anak PT PPRO BIJB Aerocity Development with Manakieb so that the value of the other
Development dengan Manakieb sehingga atas nilai komponen equity component was corrected.
ekuitas lainnya dikoreksi.
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk: Penghasilan Entity: Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain
Penghasilan Komprehensif Lain adalah akumulasi dari surplus Other Comprehensive Income is the accumulation of income
atau defisit penghasilan yang timbul akibat adanya revaluasi surplus or deficit arising from the revaluation of fixed assets
aset tetap dan pengukuran kembali atas program imbalan pasti. and remeasurement of the defined benefit program.
Penghasilan Komprehensif Lain tahun 2023 sebesar Rp256,39 Other Comprehensive Income in 2023 amounted to Rp256.39
miliar, mengalami penurunan 7,15% atau setara dengan billion, a decrease of 7.15%. or Rp19.75 billion compared to
Rp19,75 miliar dibandingkan Penghasilan Komprehensif Lain Rp276.14 billion in 2022. This decrease was mainly due to
tahun 2022 sebesar Rp276,14 miliar. Penurunan ini terutama losses due to a decline in the value of investment properties
disebabkan karena terdapat kerugian atas penurunan nilai in 2023.
properti investasi pada tahun 2023.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
177
Page 178
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of Parent Entity:
Pemilik Entitas Induk: Saldo Laba Retained Earnings
Saldo Laba adalah yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Retained Earnings attributable to the Owners of the Parent
Entitas Induk, yaitu akumulasi total laba bersih yang telah Entity, namely the accumulated total net profit that has been
dibukukan dikurangi dengan dividen yang telah dibayarkan recorded minus the dividends that have been paid, which are
yang menjadi porsi pemilik entitas induk. Saldo Laba terdiri the owners of the parent entity portion. Retained Earnings
dari Saldo Laba yang Ditentukan Penggunaannya, serta Saldo consist of Retained Earnings that are appropriated, and
Laba yang Belum Ditentukan Penggunaannya. Retained Earnings that are unappropriated.
• Saldo Laba yang Ditentukan Penggunaannya • Appropriated Retained Earnings
Saldo Laba yang Ditentukan Penggunaannya adalah Appropriated Retained Profit is the accumulated total
akumulasi total laba bersih yang wajib dicadangkan net profit that must be reserved by the Company in the
oleh Perusahaan senilai 5% dari laba bersih yang dapat amount of 5% of the net profit that can be attributed to
diatibusikan kepada pemilik entitas induk sesuai dengan the owners of the parent entity in accordance with the
hasil keputusan RUPS Tahunan. Saldo Laba yang Ditentukan Annual GMS resolution. Appropriated Retained Earnings
Penggunaannya tahun 2023 sebesar Rp107,99, mengalami in 2023 amounted to Rp107.99, an increase of 0.93%, or
kenaikan 0,93% atau setara dengan Rp997,09 juta Rp997.09 million compared to Rp106.99 billion in 2022.
dibandingkan Saldo Laba yang Ditentukan Penggunaannya This was mainly due to the additional general reserves for
tahun 2022 sebesar Rp106,99 miliar. Hal ini terutama Predetermined Retained Earnings in 2023.
disebabkan karena terdapat penambahan cadangan umum
atas Saldo Laba yang Ditentukan Penggunaannya pada
tahun 2023.
• Saldo Laba yang Belum Ditentukan Penggunaannya • Unappropriated Retained Earnings
Saldo Laba yang Belum Ditentukan Penggunaannya adalah Unappropriated Retained Earnings is the accumulated total
akumulasi total laba bersih telah dibukukan dikurangi net profit that has been recorded minus the provision for
dengan pencadangan saldo laba yang ditentukan retained earnings that has been allocated and deducted by
penggunaannya dan dikurangi dengan dividen yang dividends that have been paid. Unappropriated Retained
telah dibayarkan. Saldo Laba yang Belum Ditentukan Earnings in 2023 amounted to a deficit of Rp963.26 billion,
Penggunaannya tahun 2023 sebesar defisit Rp963,26 miliar, a decrease of 403.19%, or Rp1.28 trillion compared to
mengalami penurunan 403,19% atau setara dengan Rp1,28 Rp317.71 billion in 2022. This was mainly due to it being
triliun dibandingkan Saldo Laba yang Belum Ditentukan directly proportional to the increase in Company losses
Penggunaannya tahun 2022 sebesar Rp317,71 miliar. Hal in 2023.
ini terutama disebabkan karena berbanding lurus dengan
penambahan kerugian Perusahaan pada tahun 2023.
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk Entity
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas Total Equity Attributable to Owners of the Parent Entity is the
induk adalah total ekuitas yang dimiliki induk Perusahaan yang total equity owned by the parent company arising from the
muncul akibat adanya laporan keuangan konsolidasi. consolidated financial statements.
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Total Equity Attributable to Owners of the Parent Entity in 2023
Induk tahun 2023 sebesar Rp2,69 triliun, mengalami penurunan amounted to Rp2.69 trillion, a decrease of 32.64%, or Rp1.30
32,64% atau setara dengan Rp1,30 triliun dibandingkan tahun trillion compared to Rp3.99 trillion the previous year. This
sebelumnya sebesar Rp3,99 triliun. Penurunan ini terutama decrease was mainly due to additional Company losses in 2023.
disebabkan karena terdapat penambahan kerugian Perusahaan
pada tahun 2023.
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Non-Controlling Interests
Kepentingan Non Pengendali Equity Attributable to Non-Controlling Interests is the total
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non equity owned by Non-Controlling Interests, namely owners
Pengendali adalah total ekuitas yang dimiliki Kepentingan Non other than the parent company that arise as a result of the
Pengendali yaitu pemilik selain induk Perusahaan yang muncul consolidated financial statements.
akibat adanya laporan keuangan konsolidasi.
Stay Focused to Navigate Challenges
178 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 179
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non Equity Attributable to Non-Controlling Interests in 2023
Pengendali tahun 2023 sebesar Rp597,84 miliar, mengalami amounted to Rp597.84 billion, an increase of 6.08%, or Rp34.29
kenaikan 6,08% atau setara dengan Rp34,29 miliar dibandingkan billion compared to Rp563.55 billion the previous year. This
tahun sebelumnya sebesar Rp563,55 miliar. Kenaikan ini increase was mainly due to additional capital recognition in
terutama disebabkan karena terdapat penambahan pengakuan the subsidiary PT PPRO Sampurna Jaya in 2023.
modal pada entitas anak PT PPRO Sampurna Jaya pada tahun
2023.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement Of Consolidated Profit Or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian And Other Comprehensive Income
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) (%)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Pendapatan usaha
983.511 1.704.678 (721.166) (42,31)
Operating Revenues
Beban pokok pendapatan
(930.420) (1.460.964) (530.545) (36,31)
Cost of Goods Sold
Laba kotor
53.092 243.713 (190.622) (78,22)
Gross Profit
Beban usaha
(56.193) (54.507) (1.687) 3,09
Operating Expenses
Beban keuangan
(983.536) (121.724) (861.812) 708,00
Financial Expenses
Pemulihan (Beban) cadangan kerugian penurunan nilai
(3.444) 20.002 (23.446) (117,22)
Allowance (Expense) allowance for impairment losses
Penghasilan (Beban) lain-lain - bersih
97.594 12.256 85.338 696,30
Other Income (Expenses) - Net
Bagian laba (rugi) entitas asosiasi dan ventura bersama
Share in Profit (Loss) of Associated Entities and Joint 4.048 384 3.665 954,46
Ventures
Keuntungan/(kerugian) dari perubahan nilai wajar
properti investasi (16.582) (33.493) 16.911 (50,49)
(Loss) gain on fair value changes of investment properties
Beban penurunan nilai aset
(326.433) - (326.433) -
Asset impairment expenses
Beban pajak penghasilan final
(48.205) (41.321) (6.884) 16,66
Final income tax expenses
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan
(1.279.659) 25.310 (1.304.969) (5.155,94)
Profit (loss) before income tax
Beban pajak penghasilan
(4.445) (1.036) (3.410) 329,23
Income Tax Expenses
Laba tahun berjalan
(1.284.105) 24.274 (1.308.379) (5.389,95)
Net Profit for the Year
Penghasilan komprehensif lain
(19.748) 6.155 (25.903) (420,85)
Other Comprehensive Income
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan
(1.303.853) 30.429 (1.334.282) (4.384,86)
Comprehensive Income for the Year
Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik entitas induk
(1.279.974) 19.942 (1.299.916) (6.518,57)
Owner of the Parent Company
Kepentingan non-pengendali
(4.130) 4.333 (8.463) (195,33)
Non-Controlling Interests
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
179
Page 180
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) (%)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Laba bersih tahun berjalan
(1.284.105) 24.274 (1.308.379) (5.389,95)
Net Profit for the Year
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik entitas induk
(1.299.722) 26.097 (1.325.819) (5.080,43)
Owner of the Parent Company
Kepentingan non-pengendali
(4.130) 4.333 (8.463) (195,33)
Non-Controlling Interests
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan
(1.303.853) 30.429 (1.334.282) (4.384,86)
Comprehensive Income for the Year
Laba per saham dasar (Rupiah penuh)
(21,72) 0,34 (22,06) (6.488,67)
Earnings per Share (full Rupiah)
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Seperti yang telah diuraikan pada bagian Tinjauan Operasi As explained in the Operations Overview per Business Segment
per Segmen Usaha, Pendapatan Perusahaan diperoleh dari section, the Company’s revenue is obtained from 2 (two)
2 (dua) segmen usaha berdasarkan produk dan jasa, yaitu business segments based on products and services, namely
segmen Realti dan segmen Properti. Berikut penjualan dan the Realty segment and the Property segment. The following
pendapatan dari masing-masing segmen. shows the sales and revenue from each segment.
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Realti
782.773 79,59 1.510.498 88,61 (727.725) (48,18)
Realty
Properti
200.738 20,41 194.179 11,39 6.559 3,38
Property
Jumlah Penjualan dan Pendapatan
Usaha Konsolidasian
983.511 100,00 1.704.678 100,00 (721.166) (42,31)
Total Consolidated Sales and
Revenues
Penjualan dan Pendapatan Usaha tahun 2023 sebesar Rp983,51 Sales and Business Revenues in 2023 amounted to Rp983,51
milliar, mengalami penurunan -42,31% atau setara dengan billion, an increase of 42.31% or Rp721,166 billion compared to
Rp721.166 miliar dibandingkan Penjualan dan Pendapatan Rp1.70 trillion in 2022. This was mainly due to sluggish realty
Usaha tahun 2022 sebesar Rp1,70 triliun. Hal ini terutama sales due to the national political agenda, macro conditions
disebabkan karena lesunya penjualan realti akibat adanya and global conditions that influenced the Indonesian property
agenda politik nasional, kondisi makro serta kondisi global industry. This was also due to a decline in the Company’s
yang berpengaruh terhadap industri properti Indonesia. Hal property sales, however in 2023 there was an increase in
tersebut berdampak pula pada penurunan penjualan properti revenue from malls and hotels due to the conditions in the
pada Perusahaan, namun pada tahun 2023 terdapat kenaikan new normal era.
pada pendapatan atas mall dan hotel yang disebabkan karena
kondisi era new normal.
Stay Focused to Navigate Challenges
180 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 181
Perkembangan Jumlah Penjualan dan Pendapatan Usaha 2019-2023
(Rp-juta)
Growth of Total Sales and Operating Revenues 2019-2023
(Rp-million)
2.075.242
1.624.169
1.704.678
983,51
862.465
2019 2020 2021 2022 2023
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Revenues
Beban Pokok Penjualan terdiri dari Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Revenues consists of Cost of Goods Revenues in
pada segmen Realti dan Beban Pokok Penjualan pada segmen the Realty segment and the Property segment. The following
Properti. Berikut Beban Pokok Penjualan dari masing-masing shows the Cost of Goods Revenues for each segment.
segmen.
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Beban Pokok Penjualan Realti
Cost of Revenues for Realty
Apartemen
172.455 8,94 1.262.412 86,41 (1.089.956) (86,34)
Apartements
Tanah
559.537 60,14 5.773 0,40 553.763 9592,00
Land
Sub Jumlah Beban Pokok
Penjualan Realti
731.992 78,67 1.268.185 86,80 (536.193) (42,28)
Cost of Realty Revenues Sub
Total
Beban Pokok Pendapatan Properti
Cost of Revenues for Property
Hotel
117.540 6,10 100.187 6,86 17.353 17,32
Hotels
Sewa ruang
21.409 2,12 33.745 2,31 (12.335) (36,55)
Room rental
Service charge
31.043 1,61 21.399 1,46 9.644 45,07
Service charge
Penyusutan
28.435 1,95 37.449 2,56 (9.014) (24,07)
Depreciation
Sub Jumlah Beban Pokok
Pendapatan Properti
198.428 10,29 192.779 13,20 5.648 2,93
Cost of Revenues for Property
Sub Total
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
181
Page 182
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Jumlah Beban Pokok
Penjualan 930.420 100 1.460.964 100,00 (530.545) (36,31)
Total Cost of Revenues
Beban Pokok Penjualan tahun 2023 sebesar Rp1,93 triliun, The cost of revenues in 2023 was Rp1.93 trillion, an increase of
mengalami penurunan -36,31% atau setara dengan Rp530.54 -36,31%, or Rp530.54 billion compared Rp1.46 trillion in 2022.
miliar dibandingkan Beban Pokok Penjualan tahun 2022 sebesar This increase was mainly due to it being directly proportional
Rp1,46 triliun. Kenaikan ini terutama disebabkan karena to the fall in Company revenue in 2023.
berbanding lurus dengan penurunan pendapatan Perusahaan
pada tahun 2023.
Perkembangan Beban Pokok Penjualan 2019-2023
(Rp-juta)
Development of Cost of Revenues 2019-2023
(Rp-million)
1,689,005
1,460,964
1,183,101
930.420
766,020
2019 2020 2021 2022 2023
Laba Kotor Gross profit
Laba Kotor didapatkan dari akun Penjualan dan Pendapatan Gross Profit is obtained from the Sales and Operating Income
Usaha yang diakumulasikan dengan Beban Pokok Penjualan. accounts which are accumulated with the Cost of Goods Sold.
Laba Kotor tahun 2023 sebesar Rp53,09 miliar, mengalami Gross Profit in 2023 was Rp53.09 billion, a decrease of 78.22%,
penurunan 78,22% atau setara dengan Rp190,62 miliar or Rp190.62 billion compared to Rp243.71 billion in 2022.
dibandingkan Laba Kotor tahun 2022 sebesar Rp243,71 miliar. This decrease was mainly due to the decline in the Company’s
Penurunan ini terutama disebabkan karena menurunnya kinerja performance in terms of operating revenue, due to macro
Perusahaan atas pendapatan usaha yang diakibatkan karena conditions and global conditions that had an influence on the
kondisi makro serta kondisi global yang berpengaruh terhadap property industry in Indonesia.
industri properti di Indonesia.
Stay Focused to Navigate Challenges
182 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 183
Perkembangan Laba Kotor 2019-2023
(Rp-juta)
Growth of Gross Profit 2019-2023
(Rp-million)
441,068
386,237
243,713
96,445
53,092
78,22%
2019 2020 2021 2022 2023
Beban Usaha Operating expenses
Beban Usaha terdiri dari Beban Pegawai, Beban Umum dan Operating Expenses consist of Employee Expenses, General
Administrasi, Beban Pemasaran, Beban Amortisasi Aktiva Tak and Administrative Expenses, Marketing Expenses, Intangible
berwujud, dan Beban Pemeliharaan. Asset Amortization Expenses, and Maintenance Expenses.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) (%)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Beban Pegawai
44.275 42.872 1.403 3,27
Employee Expenses
Beban Umum dan Administrasi
10.730 10.976 (246) (2,24)
General and Administration Expenses
Amortisasi Aktiva Tak Berwujud
678 561 117 20,83
Amortization of Intangible Assets
Beban Pemeliharaan
406 65 341 526,97
Maintenance Expenses
Beban Pemasaran
104 33 71 215,79
Marketing Expenses
Jumlah Beban Usaha
56.193 54.507 1.687 3,09
Total Operating Expenses
Beban Usaha tahun 2023 sebesar Rp56,19 miliar, mengalami Operating Expenses in 2023 amounted to Rp56.19 billion,
kenaikan 3,09% atau setara dengan Rp1,69 miliar dibandingkan an increase of 3.09%, or Rp1.69 billion compared to Rp54.51
Beban Usaha tahun 2022 sebesar Rp54,51 miliar. Kenaikan billion in 2022. This increase was due to the success of the
ini disebabkan keberhasilan program efisiensi sebagaimana efficiency program as described below:
diuraikan secara rinci sebagai berikut:
• Beban Pegawai • Employee Expenses
Beban Pegawai tahun 2023 sebesar Rp44,27 miliar, Personnel Expenses in 2023 amounted to Rp44.27
mengalami kenaikan 3,27% atau setara dengan Rp1,40 billion, an increase of 3.27%, or Rp1.40 billion compared
miliar dibandingkan Beban Pegawai tahun 2022 sebesar to Rp42.87 billion in 2022. This was mainly due to an
Rp42,87 miliar. Hal ini terutama disebabkan karena increase in employee salaries and benefits due to additional
terdapat kenaikan pada gaji dan tunjangan karyawan atas employee recruitment to support the achievement of
penambahan perekrutan karyawan sebagai penunjang Company targets.
demi tercapainya target Perusahaan.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
183
Page 184
• Beban Umum dan Administrasi • General and Administrative Expenses
Beban Umum dan Administrasi tahun 2023 sebesar General and Administrative Expenses in 2023 amounted to
Rp10,73 miliar, mengalami penurunan 2,24% atau setara Rp10.73 billion, a decrease of 2.24%, or Rp245.67 million
dengan Rp245,67 juta dibandingkan Beban Umum dan compared to Rp10.97 billion in 2022. This was mainly due
Administrasi tahun 2022 sebesar Rp10,97 miliar. Hal to an increase in expenses for office needs such as office
ini terutama disebabkan karena kenaikan pengeluaran stationery and consultant services, where these expenses
untuk keperluan kantor seperti alat tulis kantor dan jasa support the Company’s operations to achieve its targets.
konsultan, beban ini sebagai penunjang operasional
Perusahaan demi mencapai target perusahaan.
• Beban Amortisasi Aktiva Tak berwujud • Intangible Asset Amortization Expenses
Beban Amortisasi Aktiva Tak berwujud adalah alokasi Intangible Asset Amortization Expense is an allocation
biaya untuk menghitung nilai depresiasi aset yang tidak of costs to calculate the depreciation value of intangible
berwujud seperti goodwill, use right. Beban Amortisasi assets such as goodwill and use rights. Intangible Asset
Aktiva Takberwujud tahun 2023 sebesar Rp677,80 juta, Amortization Expenses in 2023 amounted to Rp677.80
mengalami kenaikan 20,83% atau setara dengan Rp116,86 million, an increase of 20.83%, or Rp116.86 million
juta dibandingkan nilai Amortisasi Aktiva Takberwujud compared to Rp560.95 million in 2022. This was mainly
tahun 2022 sebesar Rp560,95 juta. Hal ini terutama due to the addition of software to be used to support the
disebabkan karena kenaikan pengeluaran untuk keperluan Company’s operations to its targets.
kantor seperti alat tulis kantor dan jasa konsultan, beban ini
sebagai penunjang operasional Perusahaan demi mencapai
target Perusahaan.
• Beban Pemeliharaan • Maintenance Expenses
Beban Pemeliharaan adalah beban yang digunakan untuk Maintenance Expenses are expenses used for maintenance
pemeliharaan terhadap kendaraan operasional maupun of operational vehicles and other operational support
alat penunjang operasional lainnya. Beban Pemeliharaan equipment. Maintenance Expenses in 2023 amounted to
tahun 2023 sebesar Rp405,85 juta, mengalami kenaikan Rp405.85 million, an increase of 526.97%, or Rp341.12
526,97% atau setara dengan Rp341,12 juta dibandingkan million compared to Rp64.73 million in 2022 amounting.
Beban Pemeliharaan tahun 2022 sebesar Rp64,73 juta. Hal This was mainly due to the additional maintenance
ini terutama disebabkan karena terdapat penambahan expenses on assets owned by the Company to support
bagian-bagian software yang digunakan sebagai penunjang the Company’s operations to achieve its targets.
operasional Perusahaan demi tercapainya target
Perusahaan.
• Beban Pemasaran • Marketing Expenses
Beban Pemasaran adalah beban operasional dalam kegiatan Marketing Expenses are operational expenses for marketing
pemasaran yang bertujuan untuk memperkuat branding activities aimed at strengthening the Company’s branding
Perusahaan di kalangan masyarakat. Beban Pemasaran among the public. Marketing Expenses in 2023 amounted
tahun 2023 sebesar Rp103,98 juta, mengalami kenaikan to Rp103.98 million, an increase of 215.79%, or Rp71.06
215,79% atau setara dengan Rp71,06 juta dibandingkan million compared to Rp32.93 million in 2022. This was
Beban Pemasaran tahun 2022 sebesar Rp32,93 juta. Hal mainly due to the influence of the new normal era that was
ini terutama disebabkan karena pengaruh era new normal occurring in Indonesia, where marketing strategies have
yang terjadi di Indonesia sehingga strategi pemasaran begun to be carried out using digital marketing and offline.
sudah mulai dilakukan secara digital marketing dan secara
offline.
Stay Focused to Navigate Challenges
184 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 185
Perkembangan Beban Usaha 2019-2023
(Rp-juta)
Development of Operating Expenses 2019-2023
(Rp-million)
76,423
57,495
56,418 56,193
54,507
3,09%
2019 2020 2021 2022 2023
Beban Keuangan Financial Costs
Beban Keuangan adalah beban bunga yang timbul karena Finance Costs are interest expenses arising from funding.
pendanaan.
Beban Keuangan tahun 2023 sebesar Rp983,54 miliar, Financial Costs in 2023 amounted to Rp983.54 billion, an
mengalami kenaikan 708,00% atau setara dengan Rp861,81 increase of 708.00%, or Rp861.81 billion compared to Rp121.72
miliar dibandingkan Beban Keuangan tahun 2022 sebesar billion in 2022. This increase was mainly due to a correction in
Rp121,72 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan karena interest expenses being capitalized into inventories in 2023.
terdapat koreksi atas beban bunga yang dikapitalisasi ke
persediaan pada tahun 2023.
Pemulihan (Beban) Cadangan Kerugian Penurunan Recovery (Expense) Allowance for Impairment
Nilai Losses
Pemulihan (Beban) cadangan kerugian penurunan nilai adalah Recovery (Expense) allowance for impairment losses is a
pengurangan beban cadangan kerugian penurunan nilai sebagai reduction in the allowance for impairment losses as a result
akibat dari berkurangnya nilai piutang serta berkurangnya nilai of the reduced value of receivables and the reduced value of
kas dan setara kas. cash and cash equivalents.
Pemulihan cadangan kerugian penurunan nilai tahun 2023 Recovery allowance for impairment losses in 2023 amounted
sebesar Rp3,44 miliar, mengalami penurunan 117,22% atau to Rp3.44 billion, a decrease of 117.22%, or Rp23.45 billion
setara dengan Rp23,45 miliar dibandingkan tahun 2022, compared to Rp20.00 billion in 2022.
dimana Perusahaan membukukan Beban cadangan kerugian
penurunan nilai sebesar Rp20,00 miliar.
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Bersih Other Income (Expenses) - Net
Penghasilan (Beban) Lain-lain adalah pendapatan dan beban Other income (expenses) are income and expenses that are
yang tidak masuk dalam pos bisnis utama Perusahaan, not included in the Company’s main line of business. This
pendapatan lain ini terdiri dari pendapatan bunga deposito other income consists of deposit interest income and current
dan jasa giro. Untuk beban lain merupakan beban administrasi account services. Other expenses are administrative expenses
terkait keuangan atau perbankan. related to finance or banking.
Di tahun 2023 Perusahaan mencatat Penghasilan Lain-lain In 2023 the Company’s Other Income amounted to Rp97.59
sebesar Rp97,59 miliar, mengalami kenaikan 696,30% atau billion, an increase of 696.30%, or Rp85.34 billion compared
setara dengan Rp85,34 miliar dibandingkan tahun 2022 to Rp12.26 billion in 2022. This increase was mainly due to
sebesar Rp12,26 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan the net present value calculation of the Company’s debt to
karena terdapat perhitungan net present value atas hutang Bank BTPN that was carried out in 2023.
pada Bank BTPN Perusahaan yang dilakukan pada tahun 2023.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
185
Page 186
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi dan Ventura Share in Profit (Loss) of Associated Entities and Joint
Bersama Ventures
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama adalah Share in Profit (Loss) of Associated Entities and Joint Ventures
keuntungan atau kerugian dari Perusahaan entitas asosiasi yang is the profit or loss of associated entity companies where there
memiliki porsi kepemilikan diantara 20%-50% dan keuntungan is an ownership portion of between 20%-50%, and profits or
atau kerugian dari kerja sama operasi (KSO). losses from joint operations (KSO).
Di tahun 2023 Perusahaan mencatat Bagian Laba Ventura In 2023, the Company’s Share of Joint Venture and Associated
Bersama dan Asosiasi sebesar Rp4,05 miliar, mengalami Entities Profits was Rp4.05 billion, an increase of 954.46%, or
kenaikan 954,46% atau setara dengan Rp3,66 miliar Rp3.66 billion compared to Rp383.94 million in 2022. This
dibandingkan tahun 2022 di mana Perusahaan membukukan increase was mainly due to an increase in profits at KSO Perkasa
Bagian Laba Ventura Bersama dan Asosiasi sebesar Rp383,94 Abadi and KSO Grand Soho in 2023.
juta. Kenaikan ini terutama disebabkan karena terdapat
kenaikan laba pada KSO Perkasa Abadi dan KSO Grand Soho
pada tahun 2023.
Keuntungan/(Kerugian) dari Perubahan Nilai Wajar Gain/(Loss) from Changes in Fair Value of Investment
Properti Investasi Property
Surplus Revaluasi Properti Investasi adalah selisih dari nilai Investment Property Revaluation Surplus is the difference
wajar dan nilai buku. (Kerugian) keuntungan dari perubahan between fair value and book value. (Loss) gain from changes
nilai wajar properti investasi adalah selisih dari nilai wajar dan in the fair value of investment properties such as malls.
nilai buku atas properti investasi, seperti mall.
Pada tahun 2023, Perusahaan membukukan kerugian dari In 2023, the Company recorded a loss from changes in the fair
perubahan nilai wajar properti investasi sebesar Rp16,58 value of investment properties of Rp16.58 billion, a decrease
miliar, mengalami penurunan sebesar 50,49% atau setara of 50.49%,or Rp16.91 billion, where in 2022 the Company
dengan Rp16,91 miliar, di mana pada tahun 2022 Perusahaan recorded a loss of Rp33.49 billion. This decrease was mainly
membukukan kerugian dari perubahan nilai wajar properti due to a decrease in the value of investment properties based
investasi sebesar Rp33,49 miliar. Penurunan ini terutama on fair value assessments by independent Asset Valuation
disebabkan karena terdapat penurunan nilai properti investasi Institutions.
berdasarkan penilaian nilai wajar oleh Lembaga Penilaian Aset
independen.
Beban Penurunan Nilai Aset Asset Impairment Expenses
Beban Penurunan Nilai Aset adalah beban yang muncul akibat Final Income Tax Expense is the rate and basis for tax imposition
adanya selisih kurang atas pencatatan nilai aset pada Laporan on income received or accrued during the current year as
Keuangan Perusahaan jika dibandingkan dengan nilai pasar. stipulated in the Income Tax Law Article 4 paragraph (2) in
the form of income from the sale of apartments and land as
well as renting land and/or buildings.
Pada tahun 2023, Perusahaan mencatat nilai Beban Penurunan In 2023, the Company recorded an Asset Impairment Charge
Nilai Aset sebesar Rp326,43 miliar, di mana pada tahun of Rp326.43 billion, where in the previous year no Asset
sebelumnya tidak terdapat nilai Beban Penurunan Nilai Aset Impairment Charge was recorded. This was mainly due to a
tercatat. Hal ini terutama disebabkan karena penurunan nilai decrease in the value of assets on the Grand Sungkono Lagoon
aset pada proyek Grand Sungkono Lagoon jika dibangdingkan project when compared to the fair value conducted by an
nilai wajar yang dilakukan penilaian oleh lembaga penilaian independent asset valuation agency.
aset independen.
Beban Pajak Penghasilan Final Final Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan Final adalah tarif dan dasar pengenaan Final Income Tax Expense is the rate and basis for tax imposition
pajak atas penghasilan yang diterima atau diperoleh selama on income received or accrued during the current year as
tahun berjalan yang diatur dalam Undang-undang PPh Pasal stipulated in the Income Tax Law Article 4 paragraph (2) in
4 ayat (2) berupa penghasilan dari penjualan apartemen dan the form of income from the sale of apartments and land as
tanah serta sewa tanah dan atau bangunan. well as renting land and/or buildings.
Stay Focused to Navigate Challenges
186 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 187
Beban Pajak Final tahun 2023 sebesar Rp48,20 miliar, In 2023, the Final Tax Expense was Rp48.20 billion, an increase
mengalami kenaikan sebesar 16,66% atau setara dengan of 16.66%, or Rp6.88 billion compared to Rp41.32 billion in
Rp6,88 miliar dibandingkan Beban Pajak Final tahun 2022 2022. This was mainly due to a decrease in the value of assets
sebesar Rp41,32 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan on the Grand Sungkono Lagoon project due to the transfer of
karena adanya pajak final yang muncul akibat pengalihan aset assets to PT PP (Persero), Tbk.
ke PT PP (Persero), Tbk
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Tax
Laba/Rugi Sebelum Pajak Penghasilan didapatkan dari akun Profit/Loss Before Tax is obtained from the Gross Profit account
Laba Kotor yang diakumulasikan dengan Beban Usaha, Beban which is accumulated with Operating Expenses, Funding
Pendanaan (Bunga), Penghasilan (Beban) Lain-lain, Keuntungan Expenses (Interest), Other Income (Expenses), Discount
Pembelian Diskon, Bagian Laba Ventura Bersama, dan Beban Purchase Profits, Share of Joint Venture Profits, and Final Tax
Pajak Final. Pada tahun 2023, Perusahaan membukukan Rugi Expenses. In 2023, the Company posted a Loss Before Tax of
Sebelum Pajak sebesar Rp1,28 triliun, mengalami penurunan Rp1.28 trillion, a significant decrease of 5,155.94%, or Rp1.30
yang cukup signifikan, yaitu sebesar 5.155,94% atau setara trillion compared to the Profit Before Income Tax of Rp25.31
dengan Rp1,30 triliun dibandingkan tahun 2022, di mana billion in 2022. This decrease was mainly due to a decrease in
Perusahaan membukukan Laba Sebelum Pajak Penghasilan the Company’s operating revenues and a significant increase
sebesar Rp25,31 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan in the Company’s financial expenses in 2023.
karena penurunan pendapatan usaha Perusahaan dan kenaikan
beban keuangan Perusahaan pada tahun 2023 yang cukup
signifikan.
Penghasilan (Beban) Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Penghasilan (Beban) Pajak Penghasilan adalah jumlah gabungan Income Tax Expense is the combined amount of current tax
pajak kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam and deferred tax that is taken into account in determining
menentukan laba-rugi pada suatu periode. profit and loss for a period.
Di tahun 2023, Perusahaan membukukan Beban Pajak In 2023, the Company recorded an Income Tax Expense of
Penghasilan sebesar Rp4,44 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp4.44 billion, an increase of 329.23%, or Rp3.41 billion
329,23% atau setara dengan Rp3,41 miliar dibandingkan tahun compared to Rp1.04 billion in 2022. This increase was mainly
2022, dimana Perusahaan mencatat Beban Pajak Penghasilan due to final taxes arising from the transfer of assets to PT PP
sebesar Rp1,04 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan karena (Persero), Tbk
adanya kenaikan pendapatan usaha atas sewa ruangan dan
service charge pada mall dan hotel selama tahun 2023.
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan didapatkan dari akun Laba Net Profit (Loss) for the Year is obtained from the Profit Before
Sebelum Pajak yang diakumulasikan dengan Penghasilan Tax account which is accumulated with Tax Income (Expenses).
(Beban) Pajak. Pada tahun 2023, Perusahaan membukukan In 2023, the Company’s Net Loss for the Year was Rp1.28
Rugi Bersih Tahun Berjalan sebesar Rp1,28 triliun, mengalami trillion, a significant decrease of 5,389.95%, or Rp1.31 trillion
penurunan yang cukup signifikan, yaitu sebesar 5.389,95% atau compared to Net Profit for the Year in 2022 of Rp24.27 billion.
setara dengan Rp1,31 triliun dibandingkan Laba Bersih Tahun This decrease was mainly due to a decrease in the Company’s
Berjalan tahun 2022 sebesar Rp24,27 miliar. Hal ini terutama operating revenues and a significant increase in the Company’s
disebabkan karena berbanding lurus dengan penurunan financial expenses in 2023.
penjualan Perusahaan pada tahun 2023 dan kenaikan beban
keuangan akibat koreksi kapitalisasi persediaan beban bunga
selama tahun 2023.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
187
Page 188
Perkembangan Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan 2019-2023
(Rp-juta)
Development of Net Profit 2019-2023
(Rp-million)
247.279
126.495
5.389,95%
21.020 24.274
2019 2020 2021 2022 2023
(1.284.105)
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lain terdiri dari Pos-pos yang tidak Other Comprehensive Income consists of Items that will
akan direklasifikasi ke Laba (Rugi), yaitu Keuntungan Revaluasi not be reclassified to Profit (Loss), namely Gains on Fixed
Aset Tetap dan Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Assets Revaluation and Remeasurements on Defined Benefit
Pasti; serta Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Laba (Rugi). Programs; and Items that will be reclassified to Profit (Loss).
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) (%)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Laba (Rugi)
Items will not be reclassified to Profit (Loss)
(Rugi) Surplus Revaluasi Aset Tetap
(18.967) 5.164 (24.131) (467,29)
(Loss) Surplus from Fixed Asset Revaluation
Pengukuran kembali atas kewajiban program imbalan
pasti (781) 991 (1.772) (178,82)
Remeasurement of defined benefit plan obligations
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain
(19.748) 6.155 (25.903) (420,85)
Total Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lain tahun 2023 sebesar defisit Other Comprehensive Income in 2023 reached a deficit of
Rp19,75 miliar, mengalami penurunan sebesar 420,85% atau Rp19.75 billion, a decrease of 420.85%, or Rp25.90 billion
setara dengan Rp25,90 miliar dibandingkan Penghasilan compared to Rp6.15 billion in 2022. This increase was mainly
Komprehensif Lain tahun 2022 sebesar Rp6,15 miliar. due to an increase in business income from room rentals and
Penurunan ini terutama disebabkan karena penurunan nilai service charges at malls and hotels during 2023.
aset tetap Perusahaan terhadap nilai wajar yang dilakukan
oleh lembaga penilaian aset pada tahun 2023.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Profit for the Current Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan didapatkan dari The Total Comprehensive Profit for the Current Year is obtained
akun Laba Sebelum Pajak yang diakumulasikan dengan from the Profit Before Tax account, accumulated with Tax
Penghasilan (Beban) Pajak. Jumlah Laba Komprehensif Tahun Income (Expense). Total Comprehensive Profit for the Current
Berjalan tahun 2023 sebesar defisit Rp1,30 triliun, mengalami Year in 2023 reached a deficit of Rp1.30 trillion, a decrease of
penurunan sebesar 4.384,86% atau setara dengan Rp1,33 4,384.86%, or Rp1.33 trillion compared to Total Comprehensive
triliun dibandingkan Jumlah Laba Komprehensif Tahun Profit for the Current Year in 2022 of Rp30.43 billion. This
Berjalan tahun 2022 sebesar Rp30,43 miliar. Penurunan was mainly due to it being directly proportional to the fall in
ini terutama disebabkan karena berbanding lurus dengan Company sales in 2023, and the increase in financial expenses
penurunan pendapatan usaha Perusahaan pada tahun 2023 due to corrections in inventory capitalization of interest
dan kenaikan beban keuangan sebagai akibat dari koreksi expenses during 2023.
kapitalisasi persediaan atas beban bunga pada tahun 2023.
Stay Focused to Navigate Challenges
188 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 189
Perkembangan Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2019-2023
(Rp-juta)
Development of Total Comprehensive Income for the Current Year 2019-2023
(Rp-million)
274.145
124.389
30.429
4.384,86%
46.074
2019 2020 2021 2022 2023
(1.303.853)
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Net Income for the Year Attributable to Owners of
Kepada Pemilik Entitas Induk the Parent Entity
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Net Income for the Year Attributable to Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk adalah pembagian laba Bersih Tahun Entity is the distribution of the Company’s Net Profit for the
Berjalan untuk perusahaan sesuai dengan porsi kepemilikan Year based on the ownership portion of the consolidated
dari anak Perusahaan yang terkonsolidasi. subsidiaries.
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Net Income for the Year Attributable to Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk tahun 2023 sebesar defisit Rp1,28 triliun, Entity in 2023 reached a deficit of Rp1.28 trillion, a decrease
mengalami penurunan sebesar 6.518,57% atau setara dengan of 6,518.57%, or Rp1.30 trillion compared to Rp19.94 billion
Rp1,30 triliun dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp19,94 miliar. in 2022. This decrease was mainly due to the decline in the
Penurunan ini terutama disebabkan berbanding lurus dengan Company’s total fixed assets at fair value carried out by the
penurunan pendapatan usaha Perusahaan pada tahun 2023 asset assessment agency in 2023.
dan kenaikan beban keuangan sebagai akibat dari koreksi
kapitalisasi persediaan atas beban bunga pada tahun 2023.
Perkembangan Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
2019-2023
(Rp-juta)
Development of Net Profit for the Year Attributable to Owner of Parent Company 2019-2023
(Rp-million)
249.682
109.330
19.942
6.518,57%
20.358
2019 2020 2021 2022 2023
(1.279.974)
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
189
Page 190
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Net Profit for the Year Attributable to Non-
Kepada Kepentingan Non Pengendali Controlling Interests
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Net Profit for the Year Attributable to Non-Controlling
Kepentingan Non Pengendali adalah pembagian laba Bersih Interests is the distribution of Net Profit for the Year to other
Tahun Berjalan untuk pemegang saham lainnya sesuai dengan shareholders in accordance with the ownership portion of the
porsi kepemilikan dari anak Perusahaan yang terkonsolidasi. consolidated subsidiaries. Net Profit for the Year Attributable to
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Non-Controlling Interests in 2023 reached a deficit of Rp4.13
Kepentingan Non Pengendali tahun 2023 sebesar defisit Rp4,13 billion, a decrease of 195.33%, or Rp8.46 billion compared
miliar, mengalami penurunan sebesar 195,33% atau setara to Rp4.33 billion in 2022. This decrease was mainly due to a
dengan Rp8,46 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp4,33 decrease in the Company’s operating revenues in 2023, and
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan berbanding lurus an increase in financial expenses as a result of the correction
dengan penurunan pendapatan usaha Perusahaan pada tahun in inventory capitalization of interest expenses in 2023.
2023 dan kenaikan beban keuangan sebagai akibat dari koreksi
kapitalisasi persediaan atas beban bunga pada tahun 2023.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Total Comprehensive Profit for the Year Attributable
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk to Owners of the Parent Entity
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Total Comprehensive Profit for the Year Attributable to Owners
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk adalah pembagian of the Parent Entity is the distribution of comprehensive profit
laba komprehensif Tahun Berjalan untuk Perusahaan sesuai for the Year of the Company based on the portion of ownership
dengan porsi kepemilikan dari anak Perusahaan yang of the consolidated subsidiaries.
terkonsolidasi.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Total Comprehensive Profit for the Year Attributable to Owners
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk tahun 2023 sebesar of the Parent Entity in 2023 reached a deficit of Rp1.30 trillion, a
defisit Rp1,30 triliun, mengalami penurunan sebesar 5.080,43% decrease of 5,080.43%, or Rp1.33 trillion compared to Rp26.10
atau setara dengan Rp1,33 triliun dibandingkan tahun 2022 billion in 2022. This decrease was mainly due to a decrease in
sebesar Rp26,10 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan the Company’s operating income in 2023, and an increase in
berbanding lurus dengan penurunan pendapatan usaha financial expenses as a result of the correction in inventory
Perusahaan pada tahun 2023 dan kenaikan beban keuangan capitalization of interest expenses in 2023.
sebagai akibat dari koreksi kapitalisasi persediaan atas beban
bunga pada tahun 2023.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Total Comprehensive Profit for the Year Attributable
Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Non to Non-Controlling Interests
Pengendali
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Total Comprehensive Profit for the Year Attributable to Non-
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non Pengendali adalah Controlling Interests is the distribution of comprehensive profit
pembagian laba komprehensif Tahun Berjalan untuk pemegang for the Year to other shareholders based on the portion of
saham lainnya sesuai dengan porsi kepemilikan dari anak ownership of the consolidated subsidiaries.
Perusahaan yang terkonsolidasi.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Total Comprehensive Profit for the Year Attributable to Non-
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non Pengendali tahun 2023 Controlling Interests in 2023 reached a deficit of Rp4.13 billion,
defisit sebesar Rp4,13 miliar, mengalami penurunan sebesar a decrease of 195.33%, or Rp8.46 billion compared to Rp4.33
195,33% atau setara dengan Rp8,46 miliar dibandingkan tahun billion in 2022. This decrease was mainly due to a decrease in
2022 sebesar Rp4,33 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan the Company’s operating revenues in 2023, and an increase
berbanding lurus dengan penurunan pendapatan usaha in financial expenses as a result of the correction in inventory
Perusahaan pada tahun 2023 dan kenaikan beban keuangan capitalization of interest expenses in 2023.
sebagai akibat dari koreksi kapitalisasi persediaan atas beban
bunga pada tahun 2023.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Laba per Saham Dasar dihitung dengan membagi laba bersih Basic Earnings per Share is calculated by dividing the net profit
yang diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dengan jumlah attributable to Company owners by the weighted average
rata-rata tertimbang dari saham yang beredar pada tahun number of shares outstanding in the relevant year. The
yang bersangkutan. Berikut disampaikan perhitungan Laba following shows is the calculation of Basic Earnings per Share
per Saham Dasar tahun 2023 dan 2022. for 2023 and 2022.
Stay Focused to Navigate Challenges
190 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 191
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
Nominal
(Rp-million) (Rp-million) (%)
Nominal
Percentage
(%)
Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp-juta)
(1.284.105) 24.274 (1.308.379) (5.389,95)
Net Profit for the Year (Rp -million)
Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik
Perusahaan (Rp-juta)
(1.279.974) 19.942 (1.299.916) (6.518,57)
Net Profit Attributable to Owner of Parent Company (Rp
-million)
Rata-rata Tertimbang Saham Beredar (Juta Lembar)
58.927 58.927 - -
Weighted Average Outstanding Shares (Million Sheet)
Laba Bersih per Saham Dasar (Rupiah penuh)
(21,72) 0,34 (22,06) (6.488,67)
Earnings per Share (Full Rupiah)
Laba Bersih per Saham Dasar tahun 2023 sebesar defisit Basic Net Profit per Share in 2023 showed a deficit of Rp21.72
Rp21,72 per lembar saham, turun 6.488,67% atau setara per share, a decrease of 6.488,67%, or Rp22.06 per share
dengan Rp22,06 per lembar saham dibandingkan Laba Bersih compared to Basic Rp0.34 per share in 2022. This decrease
per Saham Dasar tahun 2022 sebesar Rp0,34 per lembar saham. was mainly due to a decrease in the Company’s operating
Penurunan ini terutama disebabkan karena penambahan rugi revenues in 2023, and an increase in financial expenses as a
Perusahaan sebagai akibat penurunan pendapatan usaha result of the correction in inventory capitalization of interest
Perusahaan pada tahun 2023 dan kenaikan beban keuangan expenses in 2023.
sebagai akibat dari koreksi kapitalisasi persediaan atas beban
bunga pada tahun 2023.
Perkembangan Laba Bersih per Saham Dasar 2019-2023
(Rp/lembar saham)
Growth of Earnings per Share 2019-2023
(Rp/share)
4,24
1,86
0,34
6.518,57%
0,35
2019 2020 2021 2022 2023
(21,72)
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
191
Page 192
Laporan Arus Kas Konsolidasian Statement Of Consolidated Cash Flows
Arus Kas menggambarkan jumlah Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
pemasukan dan pengeluaran 2019-2023 (Rp-juta)
Perusahan dalam suatu periode Statement of Consolidated Cash Flows 2018-2022
(Rp-million)
tertentu.
Cash Flow describes the amount of the Company’s
2,075,242
income and expenses in a certain period.
1,624,169
1.482.260
862,465
774.116
42,31%
2019 2020 2021 2022 2023
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) (%)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(91.196) (214.592) 150.884 (57,50)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
1.239.119 (642.212) 1.881.331 (292,95)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(1.856.068) 649.969 (2.506.037) (385,56)
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
(708.144) (206.834) (501.310) 242,37
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
1.482.260 1.689.094 (206.834) (12,25)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
774.116 1.482.260 (708.144) (47,77)
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Di sepanjang tahun 2023, Kas dan Setara Kas Perusahaan Throughout 2023, the Company’s Cash and Cash Equivalents
mengalami penurunan 47,77% atau setara Rp708,14 miliar, dari decreased by 47.77%, or Rp708.14 billion, compared to Rp1.48
Kas dan Setara Kas di akhir tahun 2022 sebesar Rp1,48 triliun trillion at the end of 2022, and Rp774.12 billion at the end
menjadi Rp774,12 miliar di akhir tahun 2023. Hal ini terutama of 2023. This decrease was mainly due to a decrease in the
disebabkan karena kenaikan penerimaan kas dari pelanggan Company’s operating revenues in 2023, and an increase in
dan penurunan pembayaran kepada pemasok, sebagaimana financial expenses as a result of the correction in inventory
akan diuraikan secara rinci di bawah ini. capitalization of interest expenses in 2023.
Stay Focused to Navigate Challenges
192 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 193
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) (%)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Penerimaan kas dari pelanggan
442.706 253.246 189.461 74,81
Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada:
Cash paid to:
Pemasok
(244.119) (351.897) 107.778 (30,63)
Suppliers
Direksi dan karyawan
(42.813) (43.392) 579 (1,34)
Board of Directors and employees
Kas diperoleh dari/digunakan untuk operasi
155.774 (142.043) 297.818 209,67
Cash from/used for operations
Pembayaran beban keuangan
(311.331) (121.724) (189.606) 155,77
Payment of financial charges
Penerimaan pajak
97.651 68.273 29.378 43,03
Tax receipts
Pembayaran pajak penghasilan
(33.291) (13.977) (19.313) 138,18
Income tax paid
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi
(91.196) (209.473) 118.276 (56,46)
Net Cash Used for Operating Activities
Perusahaan mencatat Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas The Company’s Net Cash Used for Operating Activities in 2023
Operasi tahun 2023 sebesar -Rp91,2 miliar, mengalami kenaikan was -Rp91.2 billion, an increase of 56.46%, or Rp118.28 billion
56,46% atau setara dengan Rp118,28 miliar dibandingkan Kas compared to -Rp. 209.47 billion in 2022. This increase was
Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Operasi tahun 2022 mainly due to an increase in cash receipts from customers in
tercatat sebesar -Rp209,47 miliar. Kenaikan ini terutama 2023 and a decrease in cash payments to suppliers in 2023.
disebabkan karena adanya kenaikan penerimaan kas dari
pelanggan pada tahun 2023 dan penurunan pembayaran kas
kepada pemasok pada tahun 2023 .
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) (%)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Hasil penjualan tanah akan dikembangkan
204.439 - 204.439 -
Proceeds from sales of land to be developed
Perolehan tanah akan dikembangkan
- (586.313) 586.313 -
Acquisition of land to be developed
Hasil penjualan aset tetap
160.399 - 160.399 -
Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap
- (90.957) 90.957 -
Acquisition of fixed assets
Hasil penjualan properti investasi
835.627 - 835.627 -
Proceeds from the sale of investment property
Penempatan investasi entitas asosiasi
- (5.700) 5.700 -
Placement of associated entities investments
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
193
Page 194
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) (%)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Penerimaan investasi entitas asosiasi
10.025 - 10.025 -
Penerimaan investasi entitas asosiasi
Penempatan investasi ventura bersama
- (440) 440 -
Placement of joint venture investments
Penerimaan investasi ventura bersama
26.134 15.507 10.627 68,53
Receipts from joint venture investments
Pemberian pinjaman pihak berelasi
(358) (3.587) 3.228 (90,01)
Providing loans to related parties
Penerimaan bunga bank
2.854 2.954 (99) (3,37)
Penerimaan bunga bank
Kas Bersih Diperoleh dari/Digunakan untuk Aktivitas
Investasi 1.239.119 (642.212) 1.881.331 (292,95)
Net Cash from/Used for Investment Activities
Di tahun 2023, Perusahaan membukukan Kas Bersih yang In 2023, the Company’s Net Cash from Investment Activities
Diperoleh dari Aktivitas Investasi sebesar Rp1,21 triliun, was Rp1.21 trillion, an increase of 292. 95%, or Rp1.88 trillion
mengalami kenaikan 292,95% atau setara dengan Rp1,88 triliun compared to Rp642.21 billion in 2022. This increase was mainly
dibandingkan tahun 2022 dimana Perusahaan membukukan due to an increase in the proceeds from the sale of land to
Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi sebesar be developed, the proceeds from the sale of fixed assets,
Rp642,21 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan karena the proceeds from the sale of investment property to PT PP
adanya kenaikan atas hasil penjualan tanah akan dikembangkan, (Persero), Tbk in 2023.
hasil penjualan aset tetap, hasil penjualan properti investasi
ke PT PP (Persero), Tbk pada tahun 2023.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
2023 2022 (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million) Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Penerimaan obligasi
- 336.000 (336.000) -
Proceeds from bonds
Pembayaran obligasi
(683.565) (1.811.500) 1.127.935 (62,27)
Payment of bonds
Pembayaran biaya emisi obligasi
- (1.607) 1.607 -
Repayment of bonds issuance cost
Pembayaran utang bank
(1.879.095) (1.054.026) (825.069) 78,28
Payment of bank loans
Penerimaan utang bank
706.592 1.570.911 (864.319) (55,02)
Receipt of bank loans
Penerimaan surat utang jangka menengah
- 600.000 (600.000) -
Receipt of medium term debt securities
Pembayaran surat utang jangka menengah
- (120.000) 120.000 -
Payment of medium-term debt securities
Penerimaan pinjaman pihak berelasi
- 1.128.507 (1.128.507) -
Receipt of related party loans
Stay Focused to Navigate Challenges
194 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 195
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
2023 2022 (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million) Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Kepentingan non pengendali
- 1.683 (1.683) -
Non-controlling interests
Kas Bersih Diperoleh dari/Digunakan untuk Aktivitas
Pendanaan
(1.856.068) 649.969 (2.506.037) (385,56)
Kas Bersih Diperoleh dari/Digunakan untuk Aktivitas
Pendanaan
Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan tahun Net Cash Used for Funding Activities in 2023 was Rp1.86 trillion,
2023 tercatat sebesar Rp1,86 triliun, mengalami penurunan a decrease of 385.56%, or Rp2.51 trillion compared to Rp649.97
385,56% atau setara dengan Rp2,51 triliun dibandingkan Kas billion in 2022. This decrease was mainly due to the absence
Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan tahun 2022 of bonds and medium-term debt securities in 2023.
sebesar Rp649,97 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan
tidak ada penerimaan obligasi dan penerimaan surat utang
jangka menengah pada tahun 2023.
Kemampuan Perusahaan dalam Company’s Ability To Generate Or Gain
Menghasilkan Laba atau Keuntungan Profit
Perusahaan memiliki pengukuran atas kemampuan dalam The Company measures its ability to generate profits through
menghasilkan laba atau keuntungan, yang tercermin dari Rasio the Profitability Ratio and Growth Ratio.
Profitabilitas serta Rasio Pertumbuhan.
Kenaikan
Satuan (Penurunan)
2023 2022
Unit Increase
(Decrease)
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Margin Laba Kotor
% 5,40 14,30 (62,24)
Gross Margin
Margin Laba Bersih
% (130,56) 1,42 (9.268,84)
Net Margin
Imbal Hasil Terhadap Ekuitas
% (39,07) 0,53 (7.432,05)
Return on Equity
Imbal Hasil Terhadap Aset
% (6,52) 0,11 (5.959,31)
Return on Assets
Imbal Hasil Terhadap Modal Kerja
% (7,54) 4,13 (282,43)
Return on Capital Employed
EBITDA Terhadap Pendapatan
% (22,25) 13,28 (267,54)
EBITDA on Revenue
Perputaran Aset
kali 0,05 0,078 (36,10)
Asset Turnover
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
195
Page 196
Kenaikan
Satuan (Penurunan)
2023 2022
Unit Increase
(Decrease)
Rasio Pertumbuhan
Growth Ratio
Pendapatan
% (42,31) 97,65 (143,32)
Revenue
Laba Kotor
% (78,22) 152,70 (151,22)
Gross profit
Laba Bersih
% (5389,9) 15,48 (34.914,87)
Net profit
Aset
% (9,72) 3,45 (382,01)
Assets
Liabilitas
% (4,93) 4,03 (222,22)
Liabilities
Ekuitas
% (27,85) 1,28 (2.281,82)
Equity
Rasio Profitabilitas adalah rasio untuk mengetahui kemampuan Profitability Ratios are ratios to determine the Company’s
Perusahaan mendapatkan laba dari pendapatan (earning) ability to earn profits from earnings related to sales, assets and
terkait penjualan, aset, dan ekuitas. Dalam mengukur Rasio equity. When measuring the Profitability Ratio, the Company
Profitabilitas, Perusahaan menggunakan Margin Laba Kotor, uses Gross Profit Margin, Operating Profit Margin, Net Profit
Margin Laba Operasi, Margin Laba Bersih, Imbal Hasil Terhadap Margin, Return on Equity (ROE), and Return on Assets (ROA).
Ekuitas atau Return on Equity (ROE), serta Imbal Hasil Terhadap
Aset atau Return on Assets (ROA).
• Margin Laba Kotor • Gross Profit Margin
Marjin Laba Kotor merupakan suatu indikator penting Gross Profit Margin is an important indicator as it provides
karena dapat memberikan informasi kepada manajemen information to management and investors about how
maupun Investor tentang seberapa untungnya kegiatan profitable the business activities carried out by a company
bisnis yang dijalankan oleh suatu perusahaan tanpa are without taking into account indirect costs.
memperhitungkan biaya tidak langsung.
Laba Kotor
Marjin Laba Kotor Gross Profit
=
Gross Margin Pendapatan Usaha
Operating Revenue
Margin Laba Kotor tahun 2023 sebesar 5,40%, menurun Gross Profit Margin in 2023 was 5.40%, a decrease of 8.90%
8,90% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 14,30%. Hal compared to the previous year’s 14.30%. This was mainly
ini terutama disebabkan karena menurunnya pendapatan due to the decline in the Company’s operating revenues and
usaha dan laba kotor perusahaan. gross profit.
• Margin Laba Bersih • Net Profit Margin
Margin laba bersih dapat pula menggambarkan Net profit margin can also describe the Company’s ability
kemampuan Perusahaan dalam menetapkan harga jual to set the selling price of a product, relative to the costs
suatu produk, relatif terhadap biaya-biaya yang dikeluarkan incurred to produce the product.
untuk menghasilkan produk tersebut.
Stay Focused to Navigate Challenges
196 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 197
Laba Tahun Berjalan
Marjin Laba Bersih Profit for thr Current Year
=
Net Margin Pendapatan Usaha
Operating Revenue
Margin Laba Bersih tahun 2023 sebesar -130,56%, menurun Net Profit Margin in 2023 was -130.56%, a decrease of 131.99%
131,99% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 1,42%. Hal compared to the previous year’s 1.42%. This was mainly due
ini terutama disebabkan karena menurunnya pendapatan to the fall in operating revenues and net profit
usaha dan laba bersih
• Imbal Hasil Terhadap Ekuitas • Return on Equity
Imbal Hasil Terhadap Ekuitas atau Return on Equity Return on Equity (ROE) describes the Company’s ability to
(ROE) menggambarkan kemampuan Perusahaan dalam generate net profits for investors or Company shareholders
menghasilkan laba bersih bagi para investor atau pemegang using the equity or capital owned by the Company.
saham Perusahaan dengan menggunakan ekuitas atau
modal yang dimiliki Perusahaan.
Imbal Hasil Terhadap Laba Tahun Berjalan
Ekuitas Profit for thr Current Year
=
Return on Equity Total Ekuitas
(ROE) Total Equity
ROE tahun 2023 sebesar -39,70%, menurun 39,60% ROE in 2023 was -39.70%, a decrease of 39.60% compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 0,53%. Hal ini to the previous year’s 0.53%. This was mainly due to the fall
terutama disebabkan karena menurunnya laba bersih in the Company’s net profit in 2023.
perseroan pada tahun 2023.
• Imbal Hasil Terhadap Aset • Return on Assets
Imbal Hasil Terhadap Aset atau Return on Assets (ROA) Return on Assets (ROA) describes the Company’s ability
menggambarkan kemampuan Perusahaan menghasilkan to generate profits from the use of all the resources or
laba dari penggunaan seluruh sumber daya atau aset yang assets it owns.
dimilikinya.
Imbal Hasil Terhadap Laba Tahun Berjalan
Ekuitas Profit for thr Current Year
=
Return on Equity Total Aset
(ROE) Total Assets
ROA tahun 2023 sebesar -6,52%, menurun 6,63% ROA in 2023 was -6.52%, a decrease of 6.63% compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 0,11%. Hal ini to the previous year’s 0.11%. This was mainly due to the
terutama disebabkan karena menurunnya laba tahun fall in profit for the current year in 2023.
barjalan pada tahun 2023.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
197
Page 198
• Imbal Hasil Terhadap Modal Kerja • Return on Working Capital
Imbal Hasil Terhadap Modal Kerja atau Return on Capital Return on Working Capital or Return on Capital Employed
Employed (ROCE) memberikan gambaran besarnya laba (ROCE) provides an overview of the amount of profit
yang dihasilkan setiap rupiah dari modal kerja. generated per rupiah from working capital.
Imbal Hasil Terhadap Laba Tahun Berjalan
Ekuitas Profit for thr Current Year
=
Return on Equity Total Aset
(ROE) Total Assets
ROCE tahun 2023 sebesar 7,54%, menurun 11,68% ROCE in 2023 was 7.54%, a decrease of 11.68% compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 3,88%, yang to the previous year’sf 3.88%, which was due to a decrease
disebabkan karena menurunnya laba tahun berjalan pada in profit for the current year in 2023.
tahun 2023.
• EBITDA Terhadap Pendapatan • EBITDA To Revenue
Rasio EBITDA terhadap pendapatan memberikan gambaran The EBITDA to revenue ratio provides an overview of
tentang profitabilitas di luar pendanaan dan modal. profitability outside funding and capital.
Pendapatan sebelum Bunga, Pajak, Penyusutan dan
Amortisasi (dan Pendapatan Lainnya)
EBITDA Terhadap Income before Interest, Taxes, Depreciation and Amor-
Pendapatan = tization (and Other Income
EBITDA on Revenue
Pendapatan Usaha
Operating Revenues
Rasio EBITDA terhadap pendapatan tahun 2023 sebesar The EBITDA to revenue ratio in 2023 was -22.25%, a decrease
-22,25%, menurun 35,53% dibandingkan tahun sebelumnya of 35.53% compared to the previous year’s 13.25%. This was
sebesar 13,25%, Hal ini terutama disebabkan karena mainly due to the decrease in ebitda and operating revenues
menurunnya ebitda dan pendapatan usaha pada tahun 2023. in 2023.
Di samping itu, Perusahaan juga mengukur rasio pertumbuhan In addition, the Company also measures the growth ratio that
sebagai rasio yang menunjukkan persentase pertumbuhan shows the percentage of growth over time. When measuring
dari waktu ke waktu. Dalam mengukur Rasio Pertumbuhan, the Growth Ratio, the Company uses the Revenue Growth
Perusahaan menggunakan Rasio Pertumbuhan untuk Ratio, Gross Profit Ratio, Operating Profit, Net Profit, Assets,
Pendapatan, Laba Kotor, Laba Usaha, Laba Bersih, Aset, Liabilities and Equity.
Liabilitas, dan Ekuitas.
• Rasio Pertumbuhan Pendapatan • Revenue Growth Ratio
Rasio Pertumbuhan Penjualan adalah rasio yang Revenue Growth Ratio is a ratio that shows the extent to
menunjukkan sejauh mana Perusahaan jika dapat which the Company can increase its sales compared to
meningkatkan penjualannya jika dibandingkan dengan the sales in the previous year.
penjualan pada tahun sebelumnya.
• Rasio Pertumbuhan Laba Kotor • Gross Profit Ratio
Rasio Pertumbuhan Laba Kotor adalah rasio yang Gross Profit Growth Ratio is a ratio that shows the extent
menunjukkan sejauh mana Perusahaan dapat to which the Company can increase its gross profit for the
meningkatkan laba kotor tahun berjalan jika dibandingkan current year compared to the gross profit in the previous
dengan laba kotor tahun sebelumnya. year.
• Rasio Pertumbuhan Laba Bersih • Net Profit Ratio
Rasio Pertumbuhan Laba Bersih adalah rasio yang menunjukkan Net Profit Growth Ratio is a ratio that shows the extent
sejauh mana Perusahaan dapat meningkatkan laba bersih to which the Company can increase its net profit for the
tahun berjalan jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. current year compared to the previous year.
Stay Focused to Navigate Challenges
198 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 199
• Rasio Pertumbuhan Aset • Asset Growth Ratio
Rasio Pertumbuhan Aset adalah rasio yang menunjukkan Asset Growth Ratio is a ratio that shows the extent to
sejauh mana Perusahaan dapat meningkatkan which the Company can increase its total asset growth
pertumbuhan total aset jika dibandingkan dengan tahun when compared to the previous year.
sebelumnya.
• Rasio Pertumbuhan Liabilitas • Liability Growth Ratio
Rasio Pertumbuhan Aset adalah rasio yang menunjukkan Liability Growth Ratio is a ratio that shows the extent
sejauh mana Perusahaan dapat meningkatkan to which the Company can increase the growth of total
pertumbuhan total liabilitas jika dibandingkan dengan liabilities when compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
• Rasio Pertumbuhan Ekuitas • Equity Growth Ratio
Rasio Pertumbuhan Aset adalah rasio yang menunjukkan Equity Growth Ratio is a ratio that shows the extent to
sejauh mana Perusahaan dapat meningkatkan which the Company can increase total equity growth when
pertumbuhan total ekuitas jika dibandingkan dengan compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Kemampuan Membayar Utang Ability To Pay Debt
Kemampuan Perusahaan dalam mmbayar utang diukur The Company’s ability to pay debts is measured using the
menggunakan rasio solvabilitas dan rasio likuiditas. Rasio solvency ratio and liquidity ratio. The solvency ratio is a ratio
solvabilitas merupakan rasio yang mengukur kemampuan that measures the Company’s ability to pay all its debts, both
Perusahaan membayar seluruh utangnya baik jangka pendek short and long term. While, the liquidity ratio is a ratio to
maupun jangka panjang. Sedangkan rasio likuiditas merupakan measure the Company’s ability to pay short-term debt.
rasio untuk mengukur kemampuan Perusahaan dalam
membayar utang jangka pendek.
Rasio Likuiditas: Kemampuan Membayar Utang Liquidity Ratio: Ability to Pay Short-Term Debt
Jangka Pendek
Rasio Lancar = Aset Lancar : Liabilitas Jangka Pendek Rasio Kas = Kas dan Setara Kas : Liabilitas Jangka Pendek
Current Ratio = Current Assets : Current Liabilities Cash Ratio = Cash and Cash Equivalents : Current Liabilities
Rasio Cepat = (Aset Lancar-Persediaan) :
Liabilitas Jangka Pendek
Quick Ratio = (Current Assets-Inventory) :
Short-Term Liabilities
Kemampuan membayar utang jangka pendek Perusahaan The Company’s ability to pay short-term debt is reflected in
dicerminkan dengan rasio likuiditas di mana tingkat likuiditas the liquidity ratio where the level of liquidity can be seen from
dapat dilihat dari rasio lancar dan rasio kas, sebagaimana the current ratio and cash ratio, as seen below.
terlihat di bawah ini.
Kenaikan
Satuan (Penurunan)
2023 2022
Unit Increase
(Decrease)
Rasio Kas
% 6,20 16,63 (62,69)
Cash ratio
Rasio Lancar kali
1,01 1,53 (33,93)
Current ratio times
Rasio Cepat kali
0,30 0,53 (43,22)
Quick Ratio times
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
199
Page 200
Perkembangan Rasio Kas Tahun 2019-2023
Perkembangan Rasio Lancar Tahun 2019-2023 (kali)
Development of Cash Ratio 2019-2023
Development of Current Ratio 2019-2023 (times)
(%)
1,77
22,34
1,53
16,63
1,39 1,39
7,87
1,01 6,62
6,20
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Perkembangan Rasio Cepat Tahun 2019-2023
Quick Ratio 2019-2023
(%)
0,52
0,53
0,37
0,30
0,28
2019 2020 2021 2022 2023
Rasio Solvabilitas: Kemampuan Membayar Utang Solvency Ratio: Ability to Pay Short-term and
Jangka Pendek dan Jangka Panjang Longterm Debt
Debt to Equity Ratio (DER) = Total Liabilitas :
Debt to Asset Ratio (DAR) = Total Liabilitas : Total Aset
Total Ekuitas
Debt to Asset Ratio (DAR) = Total Liabilities: Total Asset
Debt to Equity Ratio (DER) = Total Liabilities: Total Equity
Kemampuan membayar utang jangka panjang maupun jangka The Company's ability to pay long-term and short-term debt
pendek Perusahaan terlihat dari rasio solvabilitas yang terdiri can be seen from its solvency ratio that consists of the Debt
dari rasio Utang terhadap Ekuitas, atau Debt to Equity Ratio to Equity Ratio (DER), as well as the Debt to Asset Ratio (DAR),
(DER), serta rasio Utang terhadap Aset, atau Debt to Asset as seen below.
Ratio (DAR), sebagaimana terlihat di bawah ini.
Stay Focused to Navigate Challenges
200 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 201
Kenaikan
Satuan (Penurunan)
2023 2022
Unit Increase
(Decrease)
Rasio Total Kewajiban Terhadap Total Ekuitas, atau Debt
to Equity Ratio (DER) % 499,17 378,82 120,35
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Total Kewajiban Terhadap Total Aset, atau Debt to
Asset Ratio (DAR) % 83,31 79,12 4,19
Debt to Asset Ratio (DAR)
Perkembangan Debt to Equity Ratio (DER) Tahun Perkembangan Debt to Asset Ratio (DAR) Tahun
2019-2023 2019-2023
Development of Debt to Equity Ratio (DER) 2019-2023 Development of Debt to Asset Ratio (DAR) 2019-2023
(%) (%)
499,17
83,31
368,78
79,12
378,82 78,67
75,93
75,03
315,47
304,88
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Rate
Kemampuan Perusahaan dalam mengumpulkan piutang The Company’s ability to collect receivables is determined
dapat diketahui dengan menghitung nilai Collection Period. by calculating the Collection Period value. The smaller the
Semakin kecil nilai Collection Period menunjukkan kemampuan Collection Period value indicates the Company’s ability to
Perusahaan dalam mengumpulkan piutang semakin cepat. collect receivables more quickly.
Piutang Usaha – Bersih
Net Trade Receivables 365 hari
Collection Period = x
Pendapatan 365 days
Revenue
Kenaikan
Satuan (Penurunan)
2023 2022
Unit Increase
(Decrease)
Kolektibilitas Piutang hari
1.516 844 (92)
Receivables Collectibility days
Kolektibilitas Piutang tahun 2023 tercatat selama 1.516 hari, Collectibility of Receivables in 2023 was recorded at 1,516
lebih lama dibandingkan dengan Kolektibilitas Piutang tahun days, slower than Collectibility of Receivables in 2022 which
2022 yang mencapai 844 hari. Hal ini menunjukkan kemampuan reached 844 days. This shows that the Company’s ability to
Perusahaan dalam menagih ke setiap konsumen mengalami charge each consumer has experienced growth, mainly due
penurunan, terutama disebabkan konsumen mengajukan to consumers requesting payment relaxation as a result of
permohonan relaksasi pembayaran sebagai dampak dari macro conditions and global conditions that had impacted
kondisi makro serta kondisi global yang berpengaruh terhadap the Indonesian property industry.
industri properti Indonesia.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
201
Page 202
Perkembangan Kolektibilitas Piutang
Tahun 2019-2023 (hari)
Development of Receivables Collectibility 2019-2023 (days)
1.516
1.094
844
444
389
2019 2020 2021 2022 2023
Untuk dapat menggambarkan piutang usaha jangka pendek To describe the short-term and long-term trade receivables,
dan jangka panjang, berikut disampaikan piutang usaha the following is a presentation of trade receivables based on
berdasarkan umur piutang. the age of the receivables.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) (%)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Jumlah Piutang Usaha Belum Jatuh Tempo
2.215.156 1.919.114 296.042 15,43
Not Due Trade Receivables
Piutang Usaha Jatuh Tempo
Due Trade Receivables
1 - 30 Hari
13.581 248.407 (234.826) (94,53)
1 - 30 Days
31 - 60 Hari
10.157 25.948 (15.790) (60,85)
31 - 60 Days
61 - 90 Hari
144.590 241.531 (96.940) (40,14)
61 - 90 Days
Lebih dari 90 Hari
1.750.388 1.552.004 198.383 12,78
More than 90 Days
Jumlah Piutang Usaha Jatuh Tempo
1.918.717 2.067.890 (149.173) (7,21)
Total Due Trade Receivables
Dikurangi:
Cadangan kerugian penurunan nilai
49.819 45.356 4.463 9,84
Minus:
Reserve for impairment losses
Jumlah Piutang Usaha - Bersih
4.084.053 3.941.648 142.406 3,61
Total Trade Receivables - Net
Umur piutang yang jatuh tempo lebih dari 90 hari akan cair Receivables with a maturity of more than 90 days will be
dalam jangka waktu 1 (satu) tahun. disbursed within 1 (one) year.
Stay Focused to Navigate Challenges
202 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 203
Struktur Modal Dan Kebijakan Manajemen Atas
Struktur Modal Serta Dasar Penentuan Kebijakan
Capital Structure, Management Policy On Capital
Structure And Basis Of Policy Determination
KEBIJAKAN DAN DASAR PENENTU CAPITAL STRUCTURE POLICY AND
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL BASIS OF POLICY DETERMINATION
Tujuan Perusahaan dalam mengelola permodalan adalah The Company’s objective for managing capital is to maintain
untuk mempertahankan kelangsungan usaha Perusahaan the Company’s business continuity in order to provide returns
guna memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan to shareholders and benefits to other stakeholders, as well as
manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta menjaga maintaining an optimal capital structure to reduce capital costs.
struktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Company actively and regularly reviews and manages
struktur permodalan untuk memastikan struktur modal its capital structure to ensure optimal capital structure and
dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, returns to shareholders, taking into account future capital
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan needs and the Company’s capital efficiency, current and
dan efisiensi modal Perusahaan, profitabilitas masa sekarang future profitability, projected operating cash flows, projected
dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi expenditure on goods. capital and strategic investment
pengeluaran barang modal dan proyeksi peluang investasi opportunity projections. To maintain or adjust the capital
yang strategis. Untuk mempertahankan atau menyesuaikan structure, the Company adjusts the amount of dividends paid to
struktur modal, Perusahaan menyesuaikan jumlah dividen shareholders, issues new shares or sells assets to reduce debt.
yang dibayar kepada pemegang saham, menerbitkan saham
baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.
Perusahaan memonitor permodalan berdasarkan rasio gearing The Company monitors capital based on the consolidated
konsolidasian dan rasio laba yang disesuaikan terhadap bunga gearing ratio and the consolidated ratio of adjusted profit to
konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan membagi utang interest. The gearing ratio is calculated by dividing net debt
bersih dengan jumlah modal. Utang bersih dihitung dari by total capital. Net debt is calculated from total borrowings
jumlah pinjaman (termasuk pinjaman jangka pendek dan (including short-term and long-term loans presented in the
jangka panjang yang disajikan pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position) minus cash and
konsolidasian) dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal cash equivalents. Total capital is calculated from “equity” as
dihitung dari “ekuitas” seperti yang ada pada laporan posisi in the consolidated statement of financial position plus debt.
keuangan konsolidasian ditambah utang.
Pemantauan Gearing Ratio Perusahaan
Company Gearing Ratio Monitoring
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Jumlah Liabilitas
16.406.625 17.257.435 (850.811) (4,93)
Total Liabilities
Dikurangi: kas dan setara
kas
(774.116) (1.482.260) 708.144 (47,77)
Less cash and cash
equivalents
Liabilitas bersih
15.632.509 82,63 15.775.175 77,59 (142.666) (0,90)
Net liabilities
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
203
Page 204
Pemantauan Gearing Ratio Perusahaan
Company Gearing Ratio Monitoring
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Jumlah ekuitas
3.286.764 17,37 4.555.564 22,41 (1.268.800) (27,85)
Total equity
Jumlah
18.919.273 100,00 20.330.739 100,00 (1.411.467) (6,94)
Total
Rasio pinjaman bersih
terhadap modal (kali)
4,76 3,46 1,29 37,35
Debt to capital ratio – Net
(times)
Struktur Permodalan Perusahaan Company Capital Structure
Struktur modal Perusahaan yang terdiri dari utang berbasis The Company’s capital structure consisting of interest-based
bunga dan ekuitas dapat dilihat di bawah ini. debt and equity can be seen below.
Struktur Modal Perusahaan dan Perubahannya
Capital Structure and Changes
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Utang Berbunga
Interest-bearing Debt
Utang Bank
1.802.798 13,63 3.084.543 20,30 (1.281.744) (41,6)
Bank Loans
Surat Berharga Jangka
Menengah 630.000 4,76 630.000 4,15 - -
Medium Term Notes
Utang Obligasi
372.977 2,82 1.056.044 6,95 (683.067) (64,7)
Bonds Payables
Utang Pihak Berelasi - PT PP
(Persero) Tbk
7.134.036 53,93 7.134.036 46,96 - -
Related Party Payables - PT
PP (Persero) Tbk
Sub Jumlah Utang Berbunga
9.939.811 75,14 11.904.623 78,36 (1.964.812) (12,9)
Bank Loans Sub Total
Modal
Capital
Stay Focused to Navigate Challenges
204 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 205
Struktur Modal Perusahaan dan Perubahannya
Capital Structure and Changes
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Modal Saham
1.541.892 11,66 1.541.892 10,15 - -
Equity Capital
Tambahan Modal Disetor
1.745.915 13,20 1.745.915 11,49 - -
Additional Paid-in Capital
Sub Jumlah Modal
3.287.807 24,86 3.287.807 21,64 - -
Capital Sub Total
Jumlah
13.227.619 100,00 15.192.430 100,00 (1.984.812) (12,9)
Total
Komposisi Struktur Modal Perusahaan Tahun 2022-2023
Company Capital Structure Composition for 2022-2023
21,64% 24,86%
2022 2023
78,56% 75,14%
Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Pendek
Non-current Liabilities Current Liabilities
Kebijakan komposisi permodalan dilakukan melalui pinjaman A capital composition policy is carried out for long/medium
jangka panjang/menengah dengan nilai tertentu yang telah term loans with a certain value determined by the Board of
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan tetap memperhatikan Commissioners while still paying attention to provisions in the
ketentuan di bidang pasar modal. capital market sector.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
205
Page 206
Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments For Capital Goods Investments
Perusahaan memiliki ikatan yang material untuk investasi The Company’s material commitments for investment in capital
barang modal yang bukan dalam bentuk pendanaan dengan goods are not in the form of funding as explained below.
uraian sebagai berikut.
Perikatan Material untuk Pemanfaatan Trade Centre oleh PT Material Alliance for Trade Center Utilization by PT Gitanusa
Gitanusa Sarana Niaga (entitas anak) Sarana Niaga (subsidiary)
Pihak 1: Party 1:
PT Gitanusa Sarana Niaga (Entitas Anak) PT Gitanusa Sarana Niaga (Subsidiary)
Pihak 2: Party 2:
PT PP (Persero), Tbk PT PP (Persero), Tbk
Tujuan Ikatan: Purpose of Allianc:
Berdasarkan surat perjanjjan pada tanggal 28 Mei 2018 antara Based on a letter of agreement date May 28, 2018 between
PT PP (Persero), Tbk dengan PT Gitanusa Sarana Niaga (entitas PT PP (Persero), Tbk and PT Gitanusa Sarana Niaga (subsidiary)
anak) tentang perjanjian kerjasama pemanfaatan Trade Centre regarding a cooperation agreement for the use of the 7,216
seluas 7.216 m2, yang terletak di Jalan Kapas Krampung No. 45, m2 Trade Center, located on Jalan Kapas Krampung No. 45,
Surabaya, trade centre merupakan sebagian bangunan yang Surabaya, the trade center is part of a building that was
semula digunakan untuk pusat perdagangan akan digunakan originally used as a trade center, to be used as a hotel under
menjadi hotel dengan nama “Palm Park Hotel”. Jangka waktu the name “Palm Park Hotel”. The term of the agreement is
perjanjian terhitung dari tanggal 28 Mei 2018 sampai dengan from May 28, 2018 until July 10, 2032 as stated in Letter of
tanggal 10 Juli 2032 sebagaimana disebutkan dalam Surat Agreement No. 008/PKS/PP-GSN/V/2018.
Perjanjian No. 008/PKS/PP-GSN/V/2018.
Sumber Dana: Source of Funds:
Sumber dana pembangunan Palm Park Hotel & Convention The source of funds for the construction of the Palm Park Hotel
Surabaya, berasal dari penerbitan obligasi dan MTN oleh & Convention Surabaya came from the issuance of bonds and
Perusahaan selaku Induk PT Gitanusa Sarana Niaga, yang MTN by the parent Company PT Gitanusa Sarana Niaga, which
kemudian diakui sebagai transaksi afiliasi was later recognized as an affiliate transaction.
Mata Uang yang Digunakan: Currency Used:
Rupiah Rupiah
Proteksi Risiko Mata Uang Asing: Foreign Currency Risk Protection:
Transaksi menggunakan mata uang Rupiah untuk itu tidak Transactions in Rupiah currency do not apply foreign currency
diterapkan proteksi risiko mata uang asing. risk protection.
Perikatan Material untuk Bangunan Operasi dan Transfer Material Alliance for Building Operations and Transfer (BOT)
(BOT) oleh PT Gitanusa Sarana Niaga (entitas anak by PT Gitanusa Sarana Niaga (subsidiary
Pihak 1: Party 1:
PT Gitanusa Sarana Niaga (entitas anak) PT Gitanusa Sarana Niaga (subsidiary)
Pihak 2: Party 2:
PD Pasar Surya PD Pasar Surya
Tujuan Ikatan: Purpose of Alliance:
Saat ini operasional PT Gitanusa Sarana Niaga (entitas anak) Currently the PT Gitanusa Sarana Niaga (subsidiary) operations
adalah mengelola Kaza Plaza yang berdiri di atas lahan are to manage Kaza Plaza which stands on an area of 25,420
seluas 25.420 m2 yang terdiri dari Pasar Tradisional, Pasar m2 and consists of a Traditional Market, Modern Market (Mall),
Modern (Mall), Trade Centre, dan hotel yang berlokasi di Jalan Trade Center and hotel located on Jalan Tambahrejo, Simokerto
Tambahrejo Kecamatan Simokerto, Kapas Krampung, Kota District, Kapas Krampung, Surabaya City. This management is
Surabaya. Pengelolaan tersebut berdasarkan akta perjanjian based on a build operate and transfer deed (BOT) agreement
bangunan operasi dan transfer serah (BOT) antara PT Gitanusa between PT Gitanusa Sarana Niaga and PD Pasar Surya before
Sarana Niaga dengan PD Pasar Surya notaris Noor Irawati,S.H., notary Noor Irawati, S.H., No. 141 dated June 21, 2014. The
No. 141 tanggal 21 Juni 2014. Jangka waktu perjanjian tersebut term of the agreement is for 27 years 6 months starting from
adalah selama 27 tahun 6 bulan terhitung dari tanggal 10 January 10, 2005 until July 10, 2032, or from the signing of
Januari 2005 sampai dengan tanggal 10 Juli 2032 atau sejak the Minutes of Land Use Handover.
ditandatanganinya Berita Acara Serah Terima Penggunaan
Lahan.
Stay Focused to Navigate Challenges
206 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 207
Berdasarkan Surat Permohonan Perpanjangan Jangka Waktu In an Application Letter for Extension of the Terms of the BOT
Perjanjian BOT No. 012/DIRUT/XII/2017 tanggal 22 Desember Agreement No. 012/DIRUT/XII/2017 dated December 22, 2017
2017 PT Gitanusa Sarana Niaga telah mengajukan permohonan PT Gitanusa Sarana Niaga submitted a request for an extension
perpanjangan atas kerjasama tersebut menjadi berakhir of the collaboration to end in June 2063. Until the publication
pada bulan Juni 2063. Sampai penerbitan Laporan Keuangan of this Consolidated Financial Report, PT Gitanusa Sarana
Konsolidasi ini, PT Gitanusa Sarana Niaga belum mendapat Niaga has not received a response to the Letter of Request for
tanggapan atas Surat Permohonan Perpanjangan Jangka Waktu Extension of the Term of the Agreement of this BOT.
Perjanjian BOT tersebut.
Sumber Dana: Source of funds:
Sumber dana pembangunan berasal dari modal dasar PT The source of development funds comes from PT Gitanusa
Gitanusa Sarana Niaga. Sarana Niaga authorized capital.
Mata Uang yang Digunakan: Currency Used:
Rupiah Rupiah
Proteksi Risiko Mata Uang Asing: Foreign Currency Risk Protection:
Transaksi menggunakan mata uang Rupiah untuk itu tidak Transactions in Rupiah currency do not apply foreign currency
diterapkan proteksi risiko mata uang asing. risk protection.
Perikatan Material untuk Bangunan Operasi dan Transfer Material Alliance for Building Operations and Transfer (BOT)
(BOT) PT Hasta Kreasimandiri (Entitas Anak) PT Hasta Kreasimandiri (Subsidiary)
Pihak 1: Party 1:
PT Hasta Kreasimandiri (entitas anak) PT Hasta Kreasimandiri (subsidiary)
Pihak 2: Party 2:
PD Pasar Surya PD Pasar Surya
Tujuan Ikatan: Purpose of Alliance:
Saat ini operasional PT Hasta Kreasimandiri (entitas anak) Currently the PT Hasta Kreasimandiri (subsidiary) operations
adalah mengelola Ocean Square yang berdiri di atas lahan are to manage Ocean Square that stands on 23,280 m2 of land
seluas 23.280 m2 yang terdiri dari pasar tradisional, pasar and consists of traditional markets, modern markets (malls),
modern (mall), trade centre, kondotel, dan hotel yang berlokasi trade centers, condotels and hotels located in Balikpapan
di Balikpapan Ocean Square, Balikpapan, Kalimantan Timur. Ocean Square, Balikpapan, East Kalimantan. This management
Pengelolaan tersebut berdasarkan akta perjanjian bangun is based on the build, operate and transfer (BOT) agreement
operasi dan transfer serah (BOT) antara PT Hasta Kreasimandiri between PT Hasta Kreasimandiri and PD Pasar Surya with
dengan PD Pasar Surya dengan perjanjian kerja sama addendum addendum cooperation agreement No. 060/LGL/HKM-PKS/
No. 060/LGL/HKM-PKS/XII/2004 tanggal 15 Desember 2004. XII/2004 dated December 15, 2004. The term of the agreement
Jangka waktu perjanjian tersebut adalah selama 25 tahun is for 25 years from December 2004 to November 2034 or from
terhitung dari bulan Desember 2004 sampai dengan bulan the signing of the Minutes of Land Use Handover.
November 2034 atau sejak ditandatanganinya Berita Acara
Serah Terima Penggunaan Lahan.
Berdasarkan Surat Permohonan Perpanjangan Jangka Waktu Based on the Application Letter for Extension of the Term of
Perjanjian BOT No. 260/HKM/XII/2017 tanggal 22 November the BOT Agreement No. 260/HKM/XII/2017 dated November
2017, PT Hasta Kreasimandiri telah mengajukan permohonan 22, 2017, PT Hasta Kreasimandiri submitted a request for an
perpanjangan atas kerjasama tersebut menjadi berakhir pada extension of this collaboration to end in November 2064.
bulan November 2064. Sampai penerbitan Laporan Keuangan Until the publication of this Consolidated Financial Report, PT
Konsolidasi ini, PT Hasta Kreasimandiri masih proses atas Hasta Kreasimandiri is still processing the Application Letter
Surat Permohonan Perpanjangan Jangka Waktu Perjanjian for Extension of the Term of the BOT Agreement.
BOT tersebut.
Sumber Dana: Source of Funds:
Pembangunan berasal dari modal dasar PT Hasta Kreasimandiri Development comes from the PT Hasta Kreasimandiri
authorized capital
Mata Uang yang Digunakan: Currency Used:
Rupiah Rupiah
Proteksi Risiko Mata Uang Asing: Foreign Currency Risk Protection:
Transaksi menggunakan mata uang Rupiah untuk itu tidak ada Transactions in Rupiah currency do not apply foreign currency
proteksi risiko mata uang asing. risk protection.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
207
Page 208
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization Of Capital Goods Investments
Di tahun 2023, belanja modal Perusahaan dan entitas anak In 2023, the Company and its subsidiaries’ capital expenditure
sebesar Rp 33 miliar, berikut rincian realisasinya. was Rp33 billion, as shown in the realization.
Nilai
Jenis Investasi Tujuan Investasi (Rp-juta)
Type of Investment Purpose of Investment Value
(Rp-million)
Tanah dan Hak atas tanah Pengembangan Usaha
835
Land and Rights to Land Business development
Aset Hotel Pengembangan Usaha dan Perluasan fasilitas Hotel
29.935
Hotel Assets Business Development and Expansion of hotel facilities
Aset Mall Pengembangan Usaha dan Perluasan fasilitas Mall
2.304
Mall Assets Business Development and Expansion of Mall facilities
Jumlah
33.074
Total
Perbandingan belanja modal tahun 2023 dan tahun 2022 dapat A comparison of capital expenditure in 2023 and 2022 can be
dilihat pada tabel di bawah ini. seen in the table below.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) (%)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Realisasi Investasi Barang Modal
33.074 117.290 84.216 71,80%
Realization of Capital Goods Investments
Secara keseluruhan. jumlah investasi barang modal yang Overall, the total capital goods investments realized in
direalisasikan di tahun 2023 mengalami penurunan 71,80% 2023 decreased by 71.80% compared to the capital goods
dibandingkan jumlah investasi barang modal yang direalisasikan investments realized in 2022. This was mainly due to efficiencies
tahun 2022. Hal ini terutama disebabkan efisiensi yang carried out by management on the Company’s investments,
dilakukan manajemen terhadap investasi Perusahaan yang which were transferred to operations so that the Company
dialihkan ke operasional agar Perusahaan dapat menghadapi could face the impact of the post-COVID-19 pandemic.
dampak paska pandemi COVID-19.
Stay Focused to Navigate Challenges
208 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 209
Informasi Tentang Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing
Information On The Impact Of Foreign Currency Exchange Rates
Uraian kejadian penting termasuk dampaknya terhadap kinerja The Company uses the rupiah currency in its transactions.
dan risiko usaha di masa mendatang tentang peristiwa setelah Therefore there is no impact from foreign currency exchange
tanggal laporan akuntan hingga tanggal disahkannya laporan rate changes arising from transactions carried out by the
tahunan. Company.
Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Information And Material Facts That Occured After
The Date Of The Accountant’s Report
Perusahaan menggunakan mata uang rupiah dalam transaksi Perusahaan menggunakan mata uang rupiah dalam transaksi
yang diakukannya. Dengan demikian, tidak terdapat dampak yang diakukannya. Dengan demikian, tidak terdapat dampak
nilai tukar mata uang asing yang muncul dari transaksi yang nilai tukar mata uang asing yang muncul dari transaksi yang
dilakukan Perusahaan. dilakukan Perusahaan.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
209
Page 210
Pencapaian Target Tahun 2023
Target Achievements In 2023
ASUMSI-ASUMSI YANG DIGUNAKAN ASSUMPTIONS USED AND PROCESS FOR
SERTA PROSES PERUMUSAN TARGET FORMULATING TARGETS FOR 2023
TAHUN 2023
Based on the Letter of Direction and Input from the Board of
Berdasarkan Surat Arahan dan Masukan Dewan Komisaris Commissioners for the preparation of the Fiscal Year 2023 RKAP
dalam Penyusunan RKAP Tahun Buku 2023 Nomor 70/KOM/ No. 70/KOM/PPRO/X/2022, the preparation of the Company’s
PPRO/X/2022, penyusunan RKAP Perusahaan Tahun Buku 2023 RKAP for Fiscal Year 2023 should be guided by the following
agar berpedoman pada hal-hal sebagai berikut : matters:
A. Telaah Prognosa Kinerja Perusahaan Tahun 2022 A. Review of the Company’s Performance Prognosis
for 2022
Telaah Prognosa Kinerja perusahaan Tahun 2022
Review of the Company’s Performance Prognosis for 2022
Kinerja RKAP 2022 Prognosa 2022 Realisasi 2021
No Growth (%)
Performance 2022 RKAP 2022 Prognosis 2021 Realization
Pemasaran
1 1.288.533 887.014 838.258 5,82
Marketing
Penjualan
2 1.644.754 1.528.965 862.465 77,28
Sales
Laba Kotor
3 239.674 257.410 118.519 117,19
Gross profit
Laba Bersih
4 22.231 22.231 21.020 5,76
Net profit
B. Kerangka Ekonomi Makro dan Kebijakan Fiskal 2023 B. Macroeconomic Framework and Fiscal Policy for
2023
B.1. Asumsi Dasar Makro Ekonomi Tahun 2023 B.1. Basic Macroeconomic Assumptions for 2023
Berdasarkan Surat Menteri BUMN No S-863/MBU/10/2022 tanggal Based on the Minister of SOEs Letter No S-863/MBU/10/2022 dated
24 Oktober 2022 tentang Aspirasi Pemegang Saham/Pemilik October 24, 2022 concerning the Aspirations of Shareholders/
Modal untuk Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Capital Owners for Preparing the Company’s Work Plan and
Tahun 2023, Penyusunan RKAP Tahun 2023 agar mengikuti asumsi Budget for 2023, the preparation of the 2023 RKAP must follow
ekonomi makro yang digunakan dalam penyusunan Anggaran the macroeconomic assumptions used in preparing the Revenue
Pendapatan dan Belanja Negara Tahun 2023, yaitu Budget and State Expenditures in 2023, namely
Proyeksi Ekonomi indonesia
Indonesia Economic Projections
Indikator
Outlook 2022 APEN 2023
Indicator
Pertumbuhan Ekonomi (%, yoy)
5,1 – 5,4 5,3
Economic growth (%,yoy)
Inflasi (%, yoy)
4,0 - 4,8 3,6
Inflation (%,yoy)
Nilai Tukar (Rp/USD)
14.500 - 14.900 14.800
Rupiah Exchange Rate (Rp/USD)
Suku Bunga (%)
6,85 - 8,42 7,9
Interest rate (%)
Harga Minyak Mentah Indonesia (USD/barel)
95 - 105 90
Indonesian Crude Oil Price (USD/barrel)
Lifting Minyak (ribu barel per hari)
625 - 630 660
Oil Lifting (thousand barrels per day)
Lifting Gas (ribu barel setara minyak per hari)
956 - 964 1100
Gas Lifting (thousand barrels of oil equivalent per day)
Stay Focused to Navigate Challenges
210 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 211
B.2. Sasaran Pembangunan Tahun 2023 B.2. Development Goals for 2023
Berdasarkan pidato Presiden RI tentang RAPBN 2023, sasaran dan Based on the speech by the President of the Republic of Indonesia
indikator pembangunan pada tahun 2023 adalah sebagai berikut: regarding the 2023 RAPBN, the development targets and indicators
for 2023 are as follows:
• Tingkat pengangguran terbuka : 5,3% – 6% • Unemployment rate: 5.3% – 6%
• Tingkat kemiskinan : 7.5% - 8.5% • Poverty rate: 7.5% - 8.5%
• Tingkat ketimpangan (rasio gini) : 0,375 – 0,378 • Level of inequality (gini ratio): 0.375 – 0.378
• Indeks pembangunan manusia : 73,31 – 73,49 • Human development index: 73.31 – 73.49
B.3. Target Perolehan Investasi Tahun 2023 B.3. Investment Gain Target in 2023
Berdasarkan pernyataan Menteri Investasi/Kepala BKPM, Presiden Based on the statement by the Minister of Investment/Head of
RI telah menargetkan realisasi investasi tahun 2023 Rp1.400 BKPM, the President of the Republic of Indonesia has targeted
triliun meningkat Rp200 Milyar dari tahun sebelumnya (2022), investment realization in 2023 of Rp1,400 trillion, an increase of Rp
di tengah ancaman resesi global di tahun 2023. BKPM tengah 200 billion from the previous year (2022), despite the threat of a
mengkaji potensi-potensi investasi yang akan terjadi tahun 2023, global recession in 2023. BKPM is currently reviewing investment
baik investasi baru maupun investasi pengembangan dari yang potentials for 2023, both new investments and development
sudah ada sebelumnya. investments from existing ones.
Pemerintah telah menyusun program prioritas pembangunan The Government has prepared national development priority
nasional dalam agenda Rencana Kerja Pemerintah (RKP) Tahun programs in the 2023 Government Work Plan (RKP) agenda,
2023 antara lain : including:
• Memperkuat ketahanan ekonomi untuk pertumbuhan • Strengthening economic resilience for quality and equitable
berkualitas dan berkeadilan growth
• Mengembangkan wilayah untuk mengurangi kesenjangan • Developing regions to reduce disparities and ensure equality
dan menjamin pemerataan
• Meningkatkan sumber daya manusia dan berdaya saing • Increasing human resources and competitiveness
• Revolusi mental dan pembangunan kebudayaan • Mental revolution and cultural development
• Memperkuat infrastruktur untuk mendukung pengembangan • Strengthening infrastructure to support basic economic
ekonomi dasar development
• Membangun lingkungan hidup, meningkatkan ketahan • Building a living environment, increasing resilience to disasters
bencana dan perubahan iklim and climate change
• Memperkuat stabilitas Polhukam dan transformasi pelayanan • Strengthening the stability of Political, Legal and Security
publik Affairs and transformation of public services
B.4. Isu Strategis Pemerintah Tahun 2023 B.4. Government Strategic Issues in 2023
Kebijakan RAPBN Tahun 2023 ditujukan untuk mendukung The 2023 RAPBN policy is aimed at supporting increased
peningkatan produktivitas dengan tetap mengoptimalkan fungsi productivity while continuing to optimize the shock absorber
shock absorber dalam menjaga momentum pemulihan ekonomi function to maintain the momentum of economic recovery and
dan antisipatif terhadap risiko ketidakpastian. Berbagai upaya dan to anticipate the risk of uncertainty. The efforts and strategies
strategi yang dilakukan pemerintah : carried out by the Government include:
• Normalisasi aktivitas masyarakat seiring perbaikan situasi • Normalizing community activities as the pandemic situation
pandemi improves
• Peningkatan daya Tarik investasi termasuk hilirisasi manufaktur • Increasing investment attractiveness including downstream
, ekonomi digital dan ekonomi hijau manufacturing, digital economy and green economy
• Mengembalikan peran sector manufaktur sebagai sumber • Restoring the role of the manufacturing sector as a source of
pertumbuhan ekonomi melalui revitalisasi industry economic growth through industrial revitalization
B.5. Pembangunan Infrastruktur tahun 2023 yang Mendukung B.5. Infrastructure Development in 2023 that Supports Company
dengan Kegiatan Usaha Perusahaan Business Activities
Berdasarkan RAPBN tahun 2023, pembangunan infrastruktur Based on the 2023 RAPBN, infrastructure development will be
dilakukan untuk memenuhi ketersediaan layanan dasar, carried out to meet the availability of basic services, increase
peningkatan produktivitas dan mendukung penyelesaian Proyek productivity and support the completion of Priority and Strategic
Prioritas dan Strategis dengan rincian sebagai berikut: Projects with the following details:
• Anggaran infrastruktur : Rp392 triliiun • Infrastructure budget: Rp392 trillion
• Pembangunan rumah khusus : 3.361 unit • Construction of special houses: 3,361 units
• Pembangunan rumah susun : 3.511 unit • Construction of flats: 3,511 units
• Sistem penyediaan air minum : 1.799,5 liter/detik • Drinking water supply systems: 1,799.5 liters/second
• Bendungan Baru : 7 unit • New Dams: 7 units
• Jaringan Irigasi baru : 6.900 Ha • New Irrigation Network: 6,900 Ha
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
211
Page 212
• Pembangunan jalan : 571 km • Construction of roads: 571 km
• Pembangunan bandara baru : 6 (enam) bandara • Construction of new airports: 6 (six) airports
• Pembangunan jembatan baru : 15.943 m • Construction of new bridges: 15,943 m
• Pembangunan jalur KA : 6,627 km’sp • Construction of railway lines: 6,627 km’sp
• Pembangunan transmisi gas bumi : 62,4 km • Development of natural gas transmission: 62.4 km
• Pembangunan BTS : 332 lokasi • BTS construction: 332 locations
• Penyediaan akses internet baru : 9.755 lokasi • Provision of new internet access: 9,755 locations
C. Prediksi Industri Properti Hingga Akhir Tahun 2022 C. Property Industry Predictions Until the End of 2022
Perkembangan industri properti pada akhir tahun 2022 telah Development of the property industry at the end of 2022 had
diprediksikan oleh beberapa pihak eksternal yang berkompeten, predicted several competent external parties, including:
sebagai berikut:
• Berdasarkan hasil Survey Harga Properti Residensial (SHPR) • Based on the Bank Indonesia Residential Property Price
Bank Indonesia mengindikasikan bahwa peningkatan harga Survey (SHPR) results, it indicated that the annual increase in
properti residensial di pasar primer secara tahunan masih residential property prices in the primary market will continue
berlanjut hingga triwulan III 2022. Indeks Harga Properti until QIII 2022. The Residential Property Price Index (IHPR)
Residensial (IHPR) pada triwulan III 2022 tercatat sebesar in the Qiii 2022 was recorded at 1.94% (yoy) , higher than
1,94% (yoy), lebih tinggi dibandingkan 1,66% (yoy) pada 1.66% (yoy) in the previous quarter. However, in the QIV 2022,
triwulan sebelumnya. Namun demikian, pada triwulan IV primary residential property prices were predicted to start
2022, harga properti residensial primer diprakirakan mulai increasing in a limited way by 1.65% (yoy).
meningkat secara terbatas sebesar 1,65% (yoy).
• Menurut konsultan properti Colliers International Indonesia • According to property consultant Colliers International
selama triwulan III tahun ini , tidak ada penjualan apartemen Indonesia, during the QIII of this year, there were no
yang menonjol. Hampir semua proyek apartemen mengalami outstanding apartment sales. Almost all apartment projects
kesulitan dalam menjual produknya, bahkan ada yang tidak experienced difficulties in selling their products, some even
mencatatkan transaksi. Penyebabnya adalah tidak ada katalis did not record any transactions. The reason was that there
yang mampu mendorong penjualan, mengingat diskon PPN was no catalyst to encourage sales, considering that the VAT
telah selesai dan tidak ada lagi terobosan setelah itu. Orang- discount had finished and there are no further breakthroughs
orang banyak menjual apartemen karena membutuhkan uang. after that. Many people sell apartments because they need
Hal ini, karena ada kecenderungan individu atau pelaku bisnis money. This is because there is a tendency for individuals
memilih pegang uang tunai pada saat kondisi ekonomi yang or business people to choose to hold cash during difficult
sedang sulit seperti sekarang. economic conditions like now.
• Menurut Real Estat Indonesia (REI) penjualan properti turun • According to Real Estat Indonesia (REI) property sales fell
ke 14 persen pada triwulan III. Adapun penurunan dari kuartal to 14% in QIII. The decline from the previous quarter was
sebelumnya diklaim karena konsumen atau pembeli rumah claimed to be due to consumers or home buyers are starting
mulai mempertimbangkan kondisi ekonomi tanah air ke to consider the country’s future economic conditions. This
depannya. Hal ini dipicu imbauan pemerintah untuk bersiap was triggered by the Government’s call to prepare for a dark
di tahun 2023 ekonomi akan gelap dan ada ancaman resesi. economy in 2023, and the threat of a recession. Furthermore,
Selanjutnya, insentif PPN DTP yang berakhir pada September the DTP VAT incentive which ended in September 2022 had
2022 lalu tidak lagi diperpanjang oleh pemerintah sampai not been extended by the Government until now. Sentiments
saat ini. Sentimen menjelang tahun politik hingga hambatan ahead of the political year and licensing obstacles resulting
perizinan buntut dari UU Cipta Kerja menjadi akumulasi from the Job Creation Law has resulted in a slowdown in
perlambatan pertumbuhan property. property growth.
• Kesimpulan: • Conclusion:
Berdasarkan informasi di atas maka prediksi industri properti Based on the information above, it was predicted that the
pada akhir tahun 2022 diperkirakan masih lesu terutama property industry at the end of 2022 would still be sluggish,
penjualan apartemen. especially for apartment sales.
D. Aspirasi Pemegang Saham PT PP (Persero) Tbk D. Aspirations of PT PP (Persero) Tbk Shareholders
• Pemasaran : Growth minimal 15% dari RJPP 2021-2025 • Marketing: Minimum growth of 15% from the 2021-2025 RJPP
• Penjualan : Growth minimal 15% dari RJPP 2021-2025 • Sales: Growth of at least 15% from the 2021-2025 RJPP
• Laba Bersih Komprehensif : Growth minimal 15% dari RJPP • Comprehensive Net Profit: Minimum growth of 15% the
2021-2025 2021-2025 RJPP
• Net Cash Flow Operasi : Minimal 100% dari Laba Komprehensif • Operating Net Cash Flow: Minimum 100% from Comprehensive
Profit
• Investasi harus selektif sesuai kebutuhan yang menunjang • Investments must be selective based on needs that support
pertumbuhan kinerja Operasi dan Keuangan the growth of Operational and Financial performance
Stay Focused to Navigate Challenges
212 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 213
E. Strategi Program Direksi Tahun 2022 E. Board of Directors 2022 Program Strategy
E.1. Strategi Managing Cash E.1. Cash Management Strategy
Kondisi Kinerja Keuangan Perusahaan sampai dengan Triwulan Condition of Company Financial Performance up to QIII 2022:
III 2022:
• Pendapatan Usaha dan Laba Komprehensif masing-masing • Operating Revenues and Comprehensive Profit amounted to
sebesar Rp1.355,9 miliar dan Rp7,0 miliar. Perusahaan berada Rp1,355.9 billion and Rp7.0 billion respectively. The Company
dalam kondisi profitable namun tidak berkesinambungan. is in a profitable condition but it is not sustainable. The
Perusahaan hanya dapat membukukan Laba Komprehensif Company was only able to record Comprehensive Profit in
pada bulan Maret (triwulan I), bulan Juni (triwulan II) dan March (QI), June (QII) and September (QIII), while for the
bulan September (triwulan III) saja, sedangkan untuk bulan- other months the Company suffered a Comprehensive Loss.
bulan lainnya Perusahaan menderita Rugi Komprehensif.
• Realisasi RKAP 2022 untuk Pendapatan Usaha mencapai 142%, • Realization of the 2022 RKAP for Business revenue reached
sedangkan untuk Laba Komprehensif baru mencapai 60%. 142%, while for Comprehensive Profit only reached 60%.
Kondisi seperti ini menandakan bahwasanya pencapaian Conditions like this indicate that the achievement of the RKAP
RKAP belum efektif dari sisi Laba Komprehensif. has not been effective in terms of Comprehensive Profit.
• Saldo Piutang Usaha dan Persediaan masing-masing sebesar • Accounts Receivable and Inventory balances amounted to
Rp2,3 triliun dan Rp9,1 triliun, dimana saldo tersebut belum Rp2.3 trillion and Rp9.1 trillion respectively, where these were
dapat ter-settle dalam jangka waktu kurang dari 1 (satu) tahun, not been settled in less than 1 (one) year, thereby disrupting
sehingga mengganggu likuiditas Perusahaan. the Company’s liquidity.
• Perusahaan memiliki tanah yang belum dikembangkan • The Company owns undeveloped land valued at Rp3.9 trillion.
dengan saldo sebesar Rp3,9 triliun. Kondisi ini membebankan This condition burdens the Company as most of its funding
Perusahaan dikarenakan sebagian besar pendanaannya comes from interest-bearing debt.
berasal dari utang berbunga.
• Saldo Utang Usaha sebesar Rp2,9 triliun dimana mayoritas • Accounts Payable balance of Rp2.9 trillion, the majority of
utang kepada kontraktor yakni Induk Perusahaan. which is owed to the contractor, namely the Parent Company.
• Perusahaan memiliki kewajiban berupa utang pendanaan • The Company has obligations in the form of funding debt of
sebesar Rp10,7 trilun yang terdiri dari utang kepada Induk Rp10.7 trillion, consisting of debt to the Parent Company of
Perusahaan sebesar Rp6,4 triliun, utang kepada bank sebesar Rp6.4 trillion, debt to banks of Rp3.3 trillion, bond debt of
Rp3,3 triliun, utang obligasi sebesar Rp1,1 triliun dan utang Rp1.1 trillion and MTN debt of Rp630.0 billion. The Company
MTN sebesar Rp630,0 miliar. Perusahan tidak memiliki does not have the ability to pay off the principal debt and
kemampuan untuk melunasi utang pokok dan bunga yang interest due. The repayments came from new debts, including
jatuh tempo. Pelunasan tersebut berasal dari utang baru debt to the Parent Company.
termasuk utang kepada Induk Perusahaan.
• Arus Kas Operasi mengalami defisit sebesar Rp506,1 miliar. • Operating Cash Flow saw a deficit of Rp506.1 billion. The cash
Defisit arus kas tersebut jauh lebih tinggi daripada tahun lalu flow deficit was much higher than last year due to the SKBDN
dikarenakan jatuh tempo SKBDN untuk pembayaran kepada maturity for payments to contractors, and the inability to
kontraktor dan ketidakcapaian collection AR karena belum collect AR as the promised units have not yet been completed.
selesainya unit yang dijanjikan.
• Arus Kas Investasi mengalami defisit sebesar 75 miliar dimana • Investment Cash Flow saw a deficit of Rp75 billion due to
dikarenakan divestasi di BIJB serta penundaan beberapa divestment in BIJB and delays in several projects.
proyek.
• Arus Kas Pendanaan mengalami surplus sebesar Rp305 miliar • Funding Cash Flow saw a surplus of Rp305 billion, where
dimana pendanaan tersebut sebagian besar diperoleh dari the majority of the funding was obtained from the Parent
Induk Perusahaan untuk melunasi utang pendanaan yang Company to pay off maturing funding debts.
jatuh tempo.
• Realisasi EAT sd Triwulan III Rp 7,0 M dengan target RKAP • Realization of EAT up to QIII was Rp7.0 billion from the 2021
2021 Rp 9,4 M. RKAP target of Rp9.4 billion.
E.2. Strategi Optimalisasi Aset E.2. Asset Optimization Strategy
• Penjualan Lahan: • Land Sales:
− Strategi Korporasi dengan melakukan Penjualan Asset − The corporate strategy of selling land assets has been
Tanah sudah ada realisasinya namun belum sesuai dengan realized but is not yet according to plan, while the sale of
rencana, sedangkan Penjualan Asset Recycling masih asset recycling is still at the stage of coordination meetings
tahap rapat koordinasi dengan Investor dan Instansi with investors and related agencies.
terkait.
− Perlu dipastikan lagi status asset & legalitasnya seperti − There is a need to confirm the status of assets & legality
lahan GKL, Begawan Malang, BIJB Kertajati, Sinduadi such as GKL land, Begawan Malang, BIJB Kertajati,
Jogjakarta, Petra Surabaya, Transyogi Cibubur dan Grand Sinduadi Jogjakarta, Petra Surabaya, Transyogi Cibubur
Shamaya. and Grand Shamaya.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
213
Page 214
− Hasil pembelian lahan atau kawasan baru seperti Sinduadi − The proceeds from the purchase of new land or areas,
Jogja dan Petra Surabaya, belum mulai menjadi sumber such as Sinduadi Jogja and Petra Surabaya, have not yet
pendapatan dan penerimaan kas Perusahaan, sedangkan started to become a source of income and cash receipts
pembelian lahan tersebut menggunakan dana pinjaman for the Company, while the land purchases used interest-
berbunga. bearing loan funds.
• Penjualan Saham: • Share Sales:
− Strategi Korporasi yang sedang berjalan adalah pelepasan − The ongoing corporate strategy is the release of PPRO’s
penyertaan modal (divestasi saham) PPRO dalam PT PBAD capital investment (share divestment) in PT PBAD BIJB
BIJB Kertajati. Kertajati.
− Strategi Korporasi dengan melakukan Divestasi baik di − The Corporate Strategy of divesting in both Subsidiaries
Anak Perusahaan maupun Afiliasi yang menjadi andalan and Affiliates that are the mainstay of improving the
perbaikan arus kas Perusahaan masih berproses antara Company’s cash flow is still in process, including PT PPSU
lain PT PPSU Suramadu, PT LRC Green Park Terrace Suramadu, PT LRC Green Park Terrace Cilegon.
Cilegon.
E.3. Strategi Penurunan Unit Stock E.3. Stock Unit Decrease Strategy
• Beberapa project residential take-up rate pemasaran belum • Some residential project marketing take-up rates are not
optimal; yet optimal;
• Terdapat pembatalan atas pembelian unit apartemen selama • There were cancellations of apartment unit purchases during
Pandemi; the Pandemic;
• Stok unit apartemen dalam persediaan masih sangat tinggi; • The stock of apartment units in stock is still very high;
• Perusahaan telah melakukan usaha penurunan stock unit • The Company has made efforts to reduce the stock of units by
pemberian insentif dalam bentuk Apartemen walaupun belum providing incentives in the form of apartments even though
sesuai dengan target; it has not yet met the target;
• Perusahaan telah melakukan program debt to unit swap untuk • The Company has implemented a debt to unit swap program
vendor, namun program masih terkendala; for vendors, but the program is still having problems;
• Terdapat beberapa asset belum berkinerja efektif dalam • There are several assets that have not performed effectively
menghasilkan laba; in generating profits;
• Ada kendala dalam melaksanakan Serah Terima Unit, sehingga • There were obstacles in carrying out the Unit Handover,
mengalami kemunduran dalam penyerahan unit apartemen resulting in setbacks in handing over apartment units to
kepada konsumen. consumers.
• Progres fisik pembangunan apartemen beberapa proyek • The physical progress of constructing several apartment
dan landed house mengalami keterlambatan yang signifikan projects and landed houses experienced significant delays
dan ada yg berhenti total kegiatan pembangunannya. Hal ini and some construction activities stopped completely. This
berdampak terhadap mundurnya serah terima ke konsumen; has the impact of delaying handover to consumers;
E.4. Strategi Remodelling E.4. Remodeling Strategy
Yaitu Perubahan dari High Rise ke Landed, Pengurangan Jumlah Namely Change from High Rise to Landed, Reducing the Number
Tower & lantai, Redesign yang sudah berjalan yaitu: Melakukan of Towers & floors, Redesign what is already underway, namely:
Remodelling Product di Apartemen Mazhoji, Apartemen Shamaya Carrying out Product Remodeling at Mazhoji Apartments, Shamaya
dan Apartemen Louvin dengan sasaran efisiensi biaya, percepatan Apartments and Louvin Apartments with a target of cost efficiency,
pemasaran dan laba bersih. accelerated marketing and net profit.
E.5. Strategi New Development E.5. New Development Strategy
• Strategi pengembangan Landed yang sedang berjalan yaitu • The ongoing Landed development strategy is the Permata
Pembangunan landed Permata Puri Cibubur ; Puri Cibubur landed development;
• Rencana pengembangan bisnis kedepan yang masih berproses • Future business development plans that are still in progress
yaitu Puri Lembana, Pengembangan Grand Shamaya Surabaya, are Puri Lembana, Grand Shamaya Surabaya Development,
Pengembangan Louvin Jatonangor, Pembangunann Tana Louvin Jatonangor Development, Tana Babarsari Development,
Babarsari, Pembangunan Westown View Surabaya, Kerjasama Westown View Surabaya Development, KITB Batang
KITB Batang, Pengembangan Cluster Urban Valley Cilegon dan Collaboration, Cilegon Urban Valley Cluster Development
pengembangan area Glamping. and Glamping area development.
E.6. Penyelesaian Legal Case Lahan E.6. Settlement of Land Legal Cases
• Terdapat sengketa lahan yang masih proses penyelesaiaan • There are land disputes still in the process of being resolved,
yaitu GKL , Transyogi Cibubur, Petra Surabaya; namely GKL, Transyogi Cibubur, Petra Surabaya;
• Terdapat rencana pelepasan aset tanah Tanjung Barat yang • There is a plan to release West Tanjung Barat assets affected
terkena normalisasi Kali ciliwung; by Kali Ciliwung normalization;
Stay Focused to Navigate Challenges
214 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 215
• Terdapat permasalahan dengan pemilik kondotel Prime • There is a problem with the owner of the Prime Park Hotel
Park Hotel Pekanbaru terkait buyback yang masih proses Pekanbaru condotel regarding the buyback that is still in the
penyelesaian; process of being resolved;
• Re-arragement perjanjian dengan pihak mitra yang merugikan • Re-arrangement agreements with partners that are
Perusahaan masih dalam proses dan belum menunjukkan detrimental to the Company are still in process and have
hasil, yaitu GDL, Ayoma, Alton dan Apartemen Pavilion not yet shown results, namely GDL, Ayoma, Alton and Pavilion
Permata. Permata Apartments.
E.7. Bisnis Komersial dan Hospitality E.7. Commercial and Hospitality Business
• Bisnis Perhotelan maupun Komersial mengalami kenaikan • Hospitality and Commercial businesses experienced an
occupancy rate akibat kondisi new normal; increase in occupancy rates due to new normal conditions;
• Capex yang pendanaannya bersumber dari pinjaman • Capex where funding comes from interest-bearing loans;
berbunga;
• Arus Kas Operasi dari bisnis Komersial dan Hospitaliti • Operating Cash Flow from the Commercial and Hospitality
telah surplus, namun masih belum dapat untuk mendanai businesses has been in surplus, but is still unable to fund
pengembalian investasi dan utang pendanaan. investment returns and funding debt.
Pencapaian Target Tahun 2023 Achievement of Targets in 2023
Pencapaian Realisasi Terhadap Target Tahun 2023
Realization of Targets in 2023
Pencapaian Realisasi
Terhadap Target 2023
(%)
Realisasi 2023 Target 2023
Realization
2023 Realization 2023 Target
Achievement of 2023
Target
(%)
1 2 (1:2)
Operasi dan Pemasaran
Operations and Marketing
Pemasaran (Rp-juta)
477.120 1.401.558 34.04
Marketing (Rp-million)
Penjualan Rp-juta)
983.511 1.666.349 59.02
Sales Rp-million)
Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp-juta)
(1.284.104) 7.653 (16779.09%)
Net Profit for the Year (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
19.693.388 21.563.241 91.33
Assets (Rp-million)
Struktur Modal
Capital Structure
Utang Berbunga (Rp-juta)
9.939.811 12.318.360 80,69
Interest-bearing Debt (Rp-million)
Permodalan Sendiri (Rp-juta)
3.286.763 4.688.421 70.10
Own Capital (Rp-million)
Gearing Ratio (kali)
4,76 33,1 14,38
Gearing Ratio (times)
Pengelolaan SDM
HC Management
Jumlah Karyawan (orang)
529 546 96.89
Number of Employees (people)
Investasi SDM untuk Pelatihan dan Pendidikan
(Rp-juta)
241.063.254 260.637.851 92.49
HC Investment for Training and Education
(Rp-million)
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
215
Page 216
• Operasi dan Pemasaran • Operations and Marketing
Sepanjang tahun 2023, PP Properti telah memasarkan During 2023, PP Properti marketed 1,684 apartment units,
sebanyak 1.684 unit Apartemen, occupancy kamar hotel hotel room occupancy of 196,635 rooms and 157 mall tenants.
sebanyak 196.635 rooms dan 157 tenant mall. Pencapaian This achievement contributed 34% of PP Properti’s marketing
tersebut berkontribusi terhadap kinerja Pemasaran PP Properti performance. Pareto’s land marketing target was not achieved,
sebesar 34%. Dan pareto ketidaktercapaian target pemasaran where the target portion of land marketing was 35.46%.
ada di Lahan, dimana porsi target dari pemasaran lahan adalah
sebesar 35.46 %.
• Penjualan dan Laba Bersih • Sales and Net Profit
Penjualan tahun 2023 tercapai sebesar 59,02% dari target, Sales in 2023 reached 59.02% of the target, this achievement
pencapaian tersebut karena adanya transaksi divestasi lahan was due to the divestment transaction for the Grand
Grand Sungkono Lagoon, Surabaya - Jawa Timur. Dan selama Sungkono Lagoon land, Surabaya - East Java. During 2023,
2023, PP Properti melaksanakan serah terima sebanyak 258 PP Properti handed over 258 apartment units to consumers.
unit apartemen ke konsumen. Dari lini properti, penyewaan In the property line, hotel room rentals and mall areas also
kamar hotel dan area mall, turut berkontribusi dalam contributed to achieving sales performance in 2023.
pencapaian kinerja penjualan di tahun 2023.
PP Properti mengalami kerugian signifikan pada tahun 2023 PP Properti experienced significant losses in 2023 (Rp1.2 trillion)
senilai (Rp 1.2 Triliun) yang disebabkan adanya penurunan due to a decrease in asset value using the Net Realized Assets
nilai aset dengan menggunakan metode Aset Realisasi Bersih method and the financial cost of interest-bearing debt.
serta adanya tanggungan beban keuangan hutang berbunga.
• Struktur Modal • Capital Structure
Rasio total utang berbunga terhadap ekuitas di tahun The total ratio of interest-bearing debt to equity in 2023
2023 terealisasi sebesar 2.79 kali atau mencapai 0.08% was 2.79 times or 0.08% of the 2023 target. This was mainly
dibandingkan target tahun 2023. Hal ini utamanya dikarenakan due to a decrease in the value of interest-bearing debt, cash
terdapat penurunan nilai hutang berbunga, kas dan setara and cash equivalents and a decrease in total equity when
kas dan penurunan total ekuitas jika dibandingkan dengan compared to the 2023 target.
target tahun 2023.
• Sumber Daya Manusia • Human Capital
Jumlah karyawan PT PP Properti tahun 2023 tercatat sejumlah Jumlah karyawan PT PP Properti tahun 2023 tercatat
529. Angka ini turun dari tahun sebelumnya karena adanya sejumlah 529. Angka ini turun dari tahun sebelumnya
penyesuaian strategi di dept hcm yaitu penyederhanaan karena adanya penyesuaian strategi di dept hcm
struktur organisasi. Strategi ini berdampak pada program yaitu penyederhanaan struktur organisasi. Strategi ini
kerja pengembangan karyawan dimana jumlah anggaran berdampak pada program kerja pengembangan karyawan
pengembangan ikut turun sesuai dengan analisa kebutuhan dimana jumlah anggaran pengembangan ikut turun sesuai
pelatihan yang dilakukan setiap tahunnya. Biaya pelatihan dengan analisa kebutuhan pelatihan yang dilakukan setiap
tahun 2023 sebesar Rp241 juta mengalami penurunan tahunnya. Biaya pelatihan tahun 2023 sebesar Rp241 juta
dibandingkan tahun sebelumnya. mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya.
Stay Focused to Navigate Challenges
216 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 217
Prospek Usaha Tahun Mendatang Serta Rencana
Strategis Dan Proyeksi Kinerja Perusahaan Tahun 2024
Business Prospects For The Next Year As Well As Strategic
Plans And Company Performance Projections For 2024
Industri Properti pada tahun 2024 sangat dipengaruhi dengan The property industry in 2024 will be greatly influenced by
adanya Pemilihan Umum (Pemilu) Tahun 2024. Berikut analisa the 2024 General Election. The following is an analysis of the
atas kondisi industri properti tahun 2024 dari beberapa sumber: condition of the property industry in 2024 from several sources:
1. Ray White meramal masih ada peluang pemulihan bahkan 1. Ray White predicts that there is still a chance for recovery
peningkatan sektor properti di tahun politik. Ini merujuk and even improvement in the property sector in the
pada pengalaman pasar properti di masa tahun politik yang political year. This refers to their experience of the property
telah berlalu, sebut saja tahun 2009, 2014, 2019. Menurut market in the past political years, including 2009, 2014,
data Knight Frank Indonesia, performa sektor properti 2019. According to Knight Frank Indonesia data, the
(residential) pada tahun-tahun tersebut yang direfleksikan property (residential) sector performance in those years,
melalui permintaan tahunan memang terekam mengalami as reflected in annual demand, did record a correction from
koreksi dari tahun sebelumnya. Kemudian selepas tahun previous year. Then after the political year, especially in the
politik, khususnya pada periode 2009 dan 2014, performa 2009 and 2014 periods, property performance improved
properti kembali menggeliat di tahun berikutnya. Hal ini again the following year. This is a breath of fresh air for the
merupakan angin segar bagi sektor properti, dimana tetap property sector, where there is still a glimmer of hope for
ada secercah harapan bagi industri tersebut untuk bounce the industry to bounce back. They also remain optimistic
back. Selain itu juga tetap optimis terhadap pertumbuhan about the growth of the property sector this year.
sektor properti di tahun ini.
2. Berdasarkan hasil survei Rumah.com, dari 1.000 responden 2. Based on the Rumah.com survey results, out of 1,000
sebanyak 82% menyatakan akan berencana membeli respondents, 82% said they would plan to buy a house in
rumah dalam satu tahun ke depan. Adapun, segmen the next year. While, the property buyer segment in the
pembeli properti dalam beberapa tahun ke depan, yaitu next few years will be for those aged 20-40 years.
usia 20-40 tahun.
3. Menurut REI DKI Jakarta, optimis kondisi industri properti 3. According to REI DKI Jakarta, they are optimistic that
akan membaik tahun depan meski menjadi tahun politik. conditions in the property industry will improve next year
Sebab dari hasil riset yang dilakukan Dewan Pengurus even though it is a political year. From the REI Jakarta
Daerah REI Jakarta, 83% pengembang di DKI menyebutkan Regional Management Council research results, 83% of
bahwa perizinan membangun sudah semakin mudah developers in DKI said that building permits have become
didapat. Sepanjang tahun 2023, sebanyak 94,31% easier to obtain. For 2023, 94.31% of respondents admitted
responden mengaku membangun proyek hunian, berupa to building residential projects, in the form of housing
perumahan dan apartemen. Dengan rincian, 55,52% and apartments. In detail, 55.52% developed middle
mengembangkan perumahan menengah dan atas, 28,47% and upper housing, 28.47% developed lower housing
mengembangkan perumahan bawah dan sebanyak 10,32% and 10.32% developed apartments for sale. Based on
mengembangkan apartemen jual. Menurut hasil riset the research results, the property products that saw the
tersebut, produk properti yang memberikan kinerja terbaik best performance were housing and apartments. With
adalah perumahan dan apartemen. Rinciannya, 60,1% 60.1% in upper middle housing, 28.1% in lower housing
perumahan menengah atas, 28,1% perumahan bawah dan and 5.7% in strata apartments. These results are different
5,7% apartemen strata. Hasil tersebut berbeda dengan from the 2020 research that found that 65.5% of REI DKI
riset 2020 yang menemukan sebanyak 65,5% anggota REI Jakarta members stated that low-cost housing/FLPP was
DKI Jakarta menyatakan perumahan bawah/FLPP adalah the product that provided the best performance.
produk yang memberikan kinerja terbaik.
4. Sedangkan dari sisi pembiayaan, mayoritas pengembang 4. Meanwhile, in terms of financing, the majority of
menyebut membutuhkan pendanaan perbankan untuk developers said they needed bank funding for consumer
pembiayaan konsumen maupun kredit konstruksi. Sebanyak and construction financing. 63.7% of developers have no
63,7% pengembang tidak punya alternatif pembiayaan alternative financing other than banks. Compared to Loan
lain selain bank. Dibandingkan dengan persyaratan requirements, tax reductions, LTV/DP, NJOP reductions,
kredit, pengurangan pajak, LTV/DP, pengurangan NJOP developers consider that Government Policy is capable
maka pengembang menilai bahwa Kebijakan Pemerintah of having a better impact on the development of the real
yang mampu memberikan dampak yang lebih baik pada estate sector.
perkembangan sektor real estate.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
217
Page 218
5. Sedangkan dari kebutuhan ekspansi, sebanyak 39,5% dari 5. While for expansion needs, 39.5% of developers require
pengembang membutuhkan capital expenditure (capex) capital expenditure (capex) of around Rp50 billion, 20.9%
sekitar Rp50 miliar, lebih tinggi 20,9% dibanding kebutuhan higher than the capex requirements in 2020. 17.5% of
capex pada tahun 2020. Sebanyak 17,5% pengembang developers required capex of more than Rp900 billion in
membutuhkan capex diatas Rp900 miliar di tahun 2020, 2020, whereas in 2023 only 4.3% required capex above
sedangkan di tahun 2023 hanya 4,3% yang membutuhkan Rp900 billion.
capex diatas Rp900 miliar.
Kesimpulan: Berdasarkan informasi diatas maka prediksi Conclusion: Based on the above information, predictions for
industri properti pada tahun politik masih optimis akan the property industry in a political year are still optimistic and
membaik sejak menurun akibat COVID-19. they will improve following the decline in COVID-19.
Aspirasi Pemegang Saham PT PP (Persero) Tbk PT PP (Persero) Tbk Shareholders Aspirations
• Pemasaran : Growth minimal 15% dari RJPP 2021-2025 • Marketing: Minimum growth of 15% from RJPP 2021-2025
• Penjualan : Growth minimal 15% dari RJPP 2021-2025 • Sales: Growth of at least 15% from RJPP 2021-2025
• Laba Bersih Komprehensif : Growth minimal 15% dari • Comprehensive Net Profit: Minimum growth of 15% from
RJPP 2021-2025 RJPP 2021-2025
• Net Cash Flow Operasi : Minimal 100% dari Laba • Operating Net Cash Flow: Minimum 100% of Comprehensive
Komprehensif Profit
• Investasi harus selektif sesuai kebutuhan yang menunjang • Investments must be selective according to needs
pertumbuhan kinerja Operasi dan Keuangan that support the growth of Operational and Financial
performance
Hal-hal yang Perlu Menjadi Perhatian Direksi Matters that the Board of Directors Need to Pay
Dalam Menyusun Strategi Program Direksi Attention to When Preparing the 2024 Board of
Tahun 2024 Directors Program Strategy
1. Strategi Optimalisasi Aset 1. Asset Optimization Strategy
1.1. Penjualan Lahan 1.1. Land Sales
Berdasarkan realisasi atas upaya penjualan lahan pada Based on the realization of land sales efforts in 2023, the
tahun 2023, maka Direksi dalam menerapkan strategi Board of Directors when instigating its land sales strategy
penjualan lahan memperhatikan hal-hal sebagai berikut: pays attention to the following matters:
a. Pola penjagaan calon buyer yang sudah minat, a. The pattern of guarding prospective buyers who are
mengingat ada beberapa prospek buyer dengan already interested, considering that there are several
kategori HOT mundur atau di drop; prospective buyers in the HOT category who have
withdrawn or have been dropped;
b. Profiling atas calon buyer yang minat dengan lahan- b. Profiling potential buyers who are interested in the
lahan yang ditawarkan, sehingga ada kepastian atas land being offered, so that there is certainty regarding
pendanaan dan mekanisme pembayaran; funding and payment mechanisms;
c. Secara umum strategi Perusahaan untuk menjual aset c. In general, the Company’s strategy to sell assets to
dalam rangka mengatasi masalah krusial Perusahaan overcome the Company’s crucial problems turned out
ternyata mengalami kendala karena nilai buku yang to be problematic as the book value was too high, and
terlalu tinggi sehingga diatas harga pasar. Padahal was above the market price. In fact, selling assets is the
penjualan aset merupakan satu-satunya upaya dan only effort and must be done immediately so as not
harus dilakukan segera agar tidak semakin membebani to further burden the Company. It is recommended
Perusahaan. Disarankan agar Manajemen lebih intens that Management be more intensive in obtaining
mendapatkan justifikasi penjualan aset dengan justification for asset sales by involving Independent
melibatkan Konsultan Independen. Consultants.
1.2. Penjualan Saham 1.2. Share Sales
a. Direksi agar menyusun strategi dalam melakukan a. The Board of Directors should develop a strategy to
penyelesaian atas tertundanya divestasi PPRO dalam resolve the delayed PPRO divestment in PT PBAD BIJB
PT PBAD BIJB Kertajati yang direncanakan dibeli oleh Kertajati which was planned to be purchased by PT
PT Manakib. Sehingga tidak menghalangi calon buyer Manakib. So it doesn’t deter other potential buyers
lain yang berminat; who are interested;
b. Direksi agar menyusun strategi dalam melakukan b. The Board of Directors must develop a strategy to
penyelesaian atas tertundanya divestasi PPRO dalam resolve the delayed PPRO divestment in PT Wisma
PT Wisma Seratus Sejahtera yang direncanakan dibeli Seratus Sejahtera which was planned to be purchased
oleh PT Sinergi Rajawali Indonesia; by PT Sinergi Rajawali Indonesia;
Stay Focused to Navigate Challenges
218 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 219
c. Strategi Korporasi dengan melakukan Divestasi baik c. The Corporate Strategy of divesting Subsidiaries and
di Anak Perusahaan maupun Afiliasi yang menjadi Affiliates, which is the mainstay of improving the
andalan perbaikan arus kas Perusahaan masih Company’s cash flow is still in process, and includes
berproses antara lain PT PP Suramadu, PT LRC Green PT PP Suramadu, PT LRC Green Park Terrace Cilegon.
Park Terrace Cilegon.
2. Strategi Managing Cash In 2. Strategy for Managing Cash In
Kondisi Kinerja Keuangan Perusahaan Prognosa 2023 cut Company Financial Performance Conditions Prognosis
off Buku Agustus 2023: 2023 cut off for August 2023:
a. Pendapatan Usaha dan Rugi bersih masing-masing a. Operating revenue and Net Loss amounted to Rp483
sebesar Rp483 miliar dan Rp148,8 miliar. Perusahaan billion and Rp148.8 billion respectively. The Company
tidak berada dalam kondisi profitable. Perusahaan is not in a profitable condition, and was only able to
hanya dapat membukukan laba komprehensif sampai record comprehensive profit up to March (QI). In QII,
dengan bulan Maret (Triwulan I). Pada Triwulan II, III III and IV, the Company consistently posted net losses;
dan IV Perusahaan konsisten membukukan rugi bersih;
b. Realisasi RKAP 2022 untuk Pendapatan Usaha
hanya mencapai 29%, sedangkan untuk Laba/Rugi b. The realization of the 2022 RKAP for Business Income
bersih mencapai minus 1.759%. Kondisi seperti ini only reached 29%, while for net Profit/Loss it reached
menandakan bahwasannya pencapaian RKAP tidak minus 1,759%. Conditions like this indicate that the
efektif dari sisi Laba Komprehensif; achievement of the RKAP is not effective in terms of
c. Saldo Piutang Usaha dan Persediaan masing-masing Comprehensive Profit;
sebesar Rp3,6 triliun dan Rp9,6 triliun, dimana saldo c. The balances of Accounts Receivable and Inventory
tersebut belum dapat tersettle dalam jangka waktu respectively amounted to Rp3.6 trillion and Rp9.6
kurang dari 1 (satu) tahun, sehingga mengganggu trillion, where the balance cannot be settled in less
likuiditas Perusahaan. Atas saldo tersebut mengalami than 1 (one) year, thereby disrupting the Company’s
tren kenaikan dari tahun sebelumnya; liquidity. These balances experienced an upward trend
d. Perusahaan memiliki tanah yang belum dikembangkan from the previous year;
dengan saldo sebesar Rp3,5 Triliun. Kondisi ini d. The Company owns undeveloped land with a value
membebankan Perusahaan dikarenakan sebagain of Rp3.5 trillion. This condition burdens the Company
besar pendanaannya berasal dari utang berbunga; as the majority of its funding comes from interest-
e. Saldo utang usaha sebesar Rp2,2 triliun dimana bearing debt;
mayoritas utang kepada kontraktor yakni Induk e. The trade payables balance is Rp2.2 trillion, the
Perusahaan; majority of which is owed to the contractor, namely
f. Perusahaan memiliki kewajiban berupa utang the Parent Company;
pendanaan sebesar Rp9,8 triliun yang terdiri dari f. The Company has liabilities in the form of funding
utang kepada Induk Perusahaan sebesar Rp7,2 triliun, debt of Rp9.8 trillion, consisting of debt to the Parent
utang kepada bank sebesar Rp1,1 triliun, utang obligasi Company of Rp7.2 trillion, debt to banks of Rp1.1
sebesar Rp1,3 triliun dan utang MTN sebesar Rp 300 trillion, bond debt of Rp1.3 trillion and MTN debt of
Miliar. Perusahaan tidak memiliki kemampuan untuk Rp300 billion. The Company does not have the ability
melunasi utang pokok dan bunga yang jatuh tempo. to pay off the principal debt and interest due. The
Pelunasan tersebut berasal dari utang baru termasuk repayment comes from new debt including debt to
utang kepada Induk Perusahaan; the Parent Company;
g. Arus Kas Operasi sebesar Rp6,2 Miliar. Arus kas tersebut
membaik daripada tahun lalu dikarenakan penundaan g. Operating Cash Flows of Rp6.2 Billion. This cash flow
pembayaran kepada kontraktor dan ketidaktercapaian improved compared to last year due to delays in
collection AR karena belum selesainya unit yang payments to contractors and AR collection not being
dijanjikan; achieved due to the promised units not yet being
h. Arus kas Investasi mengalami surplus sebesar Rp1,3 completed;
Triliun karena adanya penjualan aset tetap; h. Investment cash flows saw a surplus of Rp1.3 trillion
i. Arus kas pendanaan mengalami penurunan sebesar due to the sale of fixed assets;
Rp2,1 triliun dimana penurunan tersebut sebagian i. Funding cash flows decreased by Rp2.1 trillion, mostly
besar diperoleh dari pelunasan utang bank. due to repayment of bank debt.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
219
Page 220
3. Strategi Penurunan Unit Stock 3. Strategy for Decreasing Stock Units
• Beberapa project residential take up rate pemasaran belum • Some residential projects’ marketing take up rates are
optimal not yet optimal
• Terdapat pembatalan atas pembelian unit apartemen • There were cancellations of apartment unit purchases
selama pandemi; during the pandemic;
• Stok unit apartemen dalam persediaan masih sangat tinggi; • The stock of apartment units in inventory remains very
high;
• Perusahaan telah melakukan usaha penurunan stock unit • The Company has made efforts to reduce the stock of units
pemberian insentif dalam bentuk Apartemen walaupun providing incentives in the form of apartments, although
belum sesuai dengan target; it has not yet met the target;
• Perusahaan telah melakukan program debt to unit swap • The company has implemented a debt to unit swap program
untuk vendor, namun program masih terkendala; for vendors, but the program is still having problems;
• Terdapat beberapa aset belum berkinerja efektif dalam • There are several assets that have not performed effectively
menghasilkan laba; in generating profits;
• Ada kendala dalam melaksanakan serah terima unit, • There are obstacles in carrying out the handover of
sehingga mengalami kemunduran dalam penyerahan unit units, resulting in setbacks in handing over apartment
apartemen kepada konsumen; to consumers;
• Progres fisik pembangunan apartemen beberapa proyek
dan landed house mengalami keterlambatan yang signifikan • The physical progress of the construction of several
dan ada yang berhenti total kegiatan pembangunannya. apartment projects and landed houses experienced
Hal ini berdampak terhadap mundurnya serah terima ke significant delays and some construction activities stopped
konsumen. completely. This had an impact on the delay in handover
to consumers.
4. Strategi New Development 4. New Development Strategy
a. Rencana pengembangan landed house yang sedang a. The ongoing landed house development plan, namely
berjalan yaitu Permata Puri Cibubur dan khususnya di Permata Puri Cibubur and especially on the Orange
lahan Orange agar memperhatikan arahan Pemegang land, must pay attention to the Majority Shareholders
Saham Mayoritas; directives;
b. Project pengembangan New Development yang saat b. The New Development development projects that are
ini sedang berproses dan mendapat persetujuan currently in process and have received approval from
Pemegang Saham Mayoritas adalah Louvin Jatinangor the Majority Shareholders are Louvin Jatinangor and
dan Westown View Surabaya. Agar Direksi melakukan Westown View Surabaya. So the Board of Directors
monitoring secara berkala; carries out regular monitoring;
c. Rencana pengembangan lahan kedepan yaitu c. Future land development plans include Puri Lembana,
Puri Lembana, Grand Shamaya Surabaya dan Tata Grand Shamaya Surabaya and Tata Babarsari, Beranda
Babarsari, Beranda Bali PT Mikroland Payon Amartha Bali PT Mikroland Payon Amartha Semarang, Patra
Semarang, Rencana kerjasama Patra Jasa Cikarang agar Jasa Cikarang collaboration plans to pay attention to
memperhatikan arahan Pemegang Saham Mayoritas. in Majority Shareholders directives.
5. Penyelesaian Legal Case Lahan 5. Settlement of Land Legal Cases
• Terdapat sengketa lahan yang masih proses penyelesaian • There are land disputes still in the process of being
yaitu GKL, Transyogi Cibubur, Petra Surabaya; resolved, namely GKL, Transyogi Cibubur, Petra Surabaya;
• Terdapat rencana pelepasan aset tanah Tanjung Barat yang • There is a plan to release West Tanjung Barat assets
terkena normalisasi Kali Ciliwung; affected by the normalization of the Ciliwung River;
• Terdapat permasalahan klaim kepemilikan dari H Jufri Zubir • There is a problem of ownership claims from H Jufri Zubir
atas lahan Prime Park Hotel Pekanbaru (PPHP) yang saat over the Prime Park Hotel Pekanbaru (PPHP) land which
ini masih belum selesai; is currently still not resolved;
• Re-arrangement perjanjian dengan pihak mitra yang • Re-arrangement of agreements with partners that are
merugikan Perusahaan masih dalam proses yaitu GDL, detrimental to the Company are still in process, namely
Ayoma, Alton dan Apartemen Pavilion Permata. for GDL, Ayoma, Alton and Pavilion Permata Apartments.
Stay Focused to Navigate Challenges
220 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 221
5. Bisnis Komersial dan Hospitality 5. Commercial and Hospitality Business
Sebagian aset Komersial dan Hospitality Perseroan telah Some of the Company’s Commercial and Hospitality assets
beralih kepemilikan ke PT PP (Persero) Tbk, sehingga akan have transferred ownership to PT PP (Persero) Tbk, and
berdampak pada arus kas operasi Perseroan. have an impact on the Company’s operational cash flow.
Dengan mengacu pada pertimbangan-pertimbangan By referring to the above considerations, the Audit
tersebut diatas maka Komite Audit memberikan masukan Committee provided the following input when preparing
terkait penyusunan Rancangan RKAP Tahun 2024 sebagai 2024 RKAP Draft:
berikut:
a. Target angka-angka RKAP Tahun 2024 a. Target RKAP figures for 2024
Penentuan target angka-angka yang tercantum pada Determine the target numbers listed in the 2024 RKAP
RKAP tahun 2024 agar mengikuti Pedoman Penyusunan to follow the 2024 RKAP Preparation Guidelines issued
RKAP Tahun 2024 yang diterbitkan PT PP (Persero) Tbk by PT PP (Persero) Tbk
b. Strategi dan Program yang dapat dilakukan untuk b. Strategies and programs that can be implemented to
mencapai target RKAP 2024 antara lain: achieve the 2024 RKAP target include:
Perusahaan wajib menyusun RKAP 2024 berbasis The Company is required to prepare the 2024 RKAP
manajemen risiko dengan menyusun strategi risiko based on risk management by developing a risk
berdasarkan penetapan target risiko, toleransi risiko strategy based on setting risk targets, risk tolerance,
(risk tolerance), batas risiko (risk limit) dan selera risiko risk limits and risk appetite.
(risk appetite)
c. Perusahaan wajib menerapkan Tata Kelola Perusahaan c. The Company is required to implement Corporate
yang bak antara lain: Governance which includes:
• Melaksanakan dan mematuhi Pedoman/Work • Implementing and complying with the Company’s
Instruction/Standar Operating Procedure (SOP) Guidelines/Work Instructions/Standard Operating
yang ada di Perusahaan dengan baik serta Procedures (SOP) and update them regularly;
dilakukan pengkinian secara berkala; • Carrying out and examining Corporate Actions by
• Melaksanakan dan memeriksa Aksi Korporasi completing the necessary studies both internally
dengan melengkapi kajian-kajian yang diperlukan and independently, as well as completing the
baik secara internal maupun independen, serta documents required in connection with the
melengkapi dokumen-dokumen yang diperlukan Corporate Actions in accordance with the
sehubungan dengan Aksi Korporasi tersebut sesuai provisions of the Company’s Articles of Association,
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Government Laws and Regulations and and
Peraturan Pemerintah dan Peraturan Perundang- prioritizing the Basic principles of Good Corporate
undangan yang berlaku dan mengedepankan Governance (GCG).
Prinsip-prinsip Dasar Good Corporate Governance
(GCG).
d. Fokus pada strategi/program solusi Perusahaan, antara d. Focus on the Company’s strategy/solution program,
lain: including:
• Strategi Korporasi yang menjadi perbaikan arus • Corporate strategies that improve the Company’s
kas Perusahaan, yaitu: cash flow, including:
− Pengelolaan aset (program Divestasi lahan dan − Asset management (land and stock divestment
saham), portfolio Management, mengelola risk program), portfolio management, managing
dan generate return; risk and generating returns;
− Meningkatkan penjualan aset tanah dan aset − Increasing sales of land assets and idle assets;
idle;
− Fokus aktivitas pemasaran sehingga − Focus on marketing activities to reduce the
mengurangi stok unit yang cukup tinggi; stock of units which is quite high;
− Fokus penjualan unit stock residential dan − Focus on selling residential stock units and
unit stock di kawasan untuk mendongkrak stock units in the region to boost marketing
pemasaran dan penjualan; and sales;
− Melakukan program relokasi unit terkait proyek − Carry out unit relocation programs related to
yang ditunda atau dibatalkan. postponed or canceled projects.
e. Strategi Bisnis: e. Business strategy:
• Program remodelling project (tower, pemasaran • Remodeling project program (tower, marketing
dan fungsi bangunan); and building function);
• Pengembangan proyek/kawasan baru ke sektor • The development of new projects/areas in the
landed house harus didesign dengan konsep arus landed house sector must be designed with the
kas operasi positif; concept of positive operating cash flow;
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
221
Page 222
• Melakukan optimalisasi product (program service • Carry out product optimization (service apartment
apartment dan commercial area); and commercial area programs);
• Fokus pengembangan bisnis kedepan melalui • Focus on future business development through
skema kerjasama dalam rangka optimalisasi aset cooperation schemes in the context of optimizing
lahan. land assets.
f. Strategi Managing Cash: f. Cash Managing Strategy:
• Program percepatan peningkatan cash in; • Acceleration program to increase cash in;
• Mengupayakan surplus arus kas operasi dan • Strive for surplus operating cash flow and manage
mengelola cash out; cash out;
• Restrukturisasi pendanaan dengan mendapatkan • Funding restructuring by obtaining new funding
sumber pendanaan yang baru untuk mengurangi sources to reduce interest expenses.
beban bunga.
g. Strategi Operasional: g. Operational Strategy:
• Memanfaatkan Teknologi Informasi secara • Utilize Information Technology optimally to support
optimal untuk mendukung proses bisnis antara business processes including Enterprise Resource
lain Enterprise Resource Planning (ERP), Bidang Planning (ERP), the Risk Management Sector,
Manajemen Risiko yaitu Penerapan ERMS namely the ERMS (Enterprise Risk Management
(Enterprise Risk Management System) secara System) in a digitalized and integrated manner;
digitalisasi dan terintegrasi;
• Memanfaatkan accountable secara digital; • Utilize digital accountability;
• Melanjutkan pembangunan proyek carry over yang • Continue construction of the carry over projects
akan diserahterimakan tahun 2023; to be handed over in 2023;
• Peningkatan kompetensi SDM agar menciptakan • Increasing HC competency to create superior and
SDM yang unggul dan profesional; professional HC;
• Efisiensi di segala bidang sehingga menurunkan • Creat efficiency in all areas to reduce the
biaya usaha Perusahaan; Company’s business costs;
• Perusahaan wajib memuat rencana upaya tindak • The Company is required to include plans for follow-
lanjut atas rekomendasi audit kepatuhan baik up efforts on compliance audit recommendations,
yang masih merupakan temuan berulang maupun whether they are recurring findings or new findings
temuan baru yang memerlukan langkah-langkah that require resolving steps.
penyelesaian.
6. Dalam penyelesaian permasalahan legal, Perusahaan 6. In resolving legal problems, the Company is obliged to
wajib melakukan upaya penanganan permasalahan make efforts to handle legal problems by prioritizing
hukum dengan mengedepankan proses mediasi the mediation process for resolving legal problems
penyelesaian masalah hukum antar/terkait Perusahaan/ between/related to the Company/Subsidiaries/Affiliated
Anak Perusahaan/Perusahaan yang terafiliasi, sebelum Companies, before the problems are resolved through
permasalahan tersebut diselesaikan melalui lembaga judicial institutions (court or arbitration)
peradilan (pengadilan atau arbitrase)
7. Sistem Pengendalian Internal (Internal Control) Perusahaan: 7. Company Internal Control System:
a. Melakukan Pengendalian Internal keseluruh a. Carry out Internal Control throughout the Company
Perusahaan termasuk Anak Perusahaan maupun including Subsidiaries and affiliates by implementing
afiliasinya dengan penerapan Audit berbasis risiko; risk-based Audit;
b. Melakukan evaluasi atas efektifitas pengendalian intern b. Evaluate the effectiveness of internal control at the
pada tingkat entitas. Operasional/aktivitas; entity level. Operations/activities;
c. Adanya proses identifikasi, telaahan dan pendeteksian c. There is an identification, review and detection process
terhadap sistem pengendalian intern yang efektif for an internal control system that is effective in
mencegah error dan fraud. preventing errors and fraud.
PROSPEK USAHA TAHUN 2024 BUSINESS PROSPECTS FOR 2024
Kondisi perekonomian global yang tidak menentu, serta inflasi Uncertain global economic conditions, as well as rising
yang mengalami kenaikan, menciptakan tensi ketidakpastian inflation, have created considerable tension of uncertainty
yang cukup besar bagi sektor properti. Properti adalah for the property sector. Property is one of the sectors that
salah satu sektor penggerak perekonomian Indonesia, drives the Indonesian economy. Approaching the political year
menjelang tahun politik (Pemilu) tahun 2024 sektor properti (Election) in 2024, the property sector in Indonesia is expected
di Indonesia diperkirakan akan mengalami fluktuasi kembali. to experience fluctuations again. This is due to several factors
Hal ini dikarenakan beberapa faktor seperti, sebagian orang such as some people may delay purchasing property due to
mungkin menunda pembelian properti karena kegiatan politik, political activities, while other people may take advantage of
sementara sebagian orang yang lain mungkin memanfaatkan this opportunity for investment.
kesempatan tersebut untuk investasi.
Stay Focused to Navigate Challenges
222 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 223
Mengatasi hal tersebut, manajemen telah mengambil sejumlah To overcome this, management has instigated a number of
inisiatif strategis, baik dalam rangka menurunkan unit stok, strategic initiatives, both in terms of reducing stock units,
memperkuat arus kas, hingga melakukan divestasi atas aset dan strengthening cash flows, and divesting less profitable
investasi yang kurang menguntungkan. Strategi optimalisasi aset assets and investments. The asset optimization strategy
dikembangkan melalui 2 (dua) hal, yaitu penjualan lahan serta was developed for 2 (two) matters, namely land sales and
divestasi. Strategi penurunan unit stok dilakukan Perusahaan divestment. The Company’s strategy to reduce stock units
terutama untuk menindaklanjuti unit stok apartemen yang is mainly to follow up on apartment stock units that are still
masih dalam persediaan tinggi, serta adanya pembatalan in high supply, as well as cancellations of apartment unit
pembelian unit apartemen. Strategi Remodelling menjadi salah purchases. The Remodeling Strategy is one of the Company’s
satu upaya Perusahaan untuk memperkuat bisnisnya secara efforts to strengthen its business in a sustainable manner.
berkelanjutan. Selain itu, dengan penentuan penetrasi pasar In addition, by determining appropriate market penetration
yang sesuai dan penetapan harga jual sesuai dengan pangsa and setting selling prices according to market share, PPRO is
pasar, PPRO optimis dapat meningkatkan kinerja di tahun optimistic that it can improve performance in 2024. Maximum
2024. Pemanfaatan maksimal terhadap stimulus positif dari utilization of positive stimulus from the Government in the
Pemerintah berupa Program Insentif Pajak Pertambahan Nilai form of the Value Added Tax (VAT) Incentive Program, including
(PPN) yakni PPN yang ditanggung Pemerintah untuk pembelian the VAT borne by the Government for purchases of houses or
rumah atau properti dengan nilai kurang dari Rp2 miliar. property with a value of less than Rp2 billion.
RENCANA KERJA DAN PROYEKSI STRATEGIC PLANS AND PROJECTIONS
KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2024 FOR 2024
1. Kerangka Ekonomi Makro dan Kebijakan Fiskal 2024 1. Macroeconomic Framework and Fiscal Policy 2024
1.1. Asumsi Dasar Makro Ekonomi Tahun 2024 1.1. Basic Macroeconomic Assumptions for 2024
Berdasarkan Surat Menteri BUMN No S-863/MBU/10/2023 Based on the Minister of SOEs Letter No S-863/
tanggal 24 Oktober 2023 tentang Aspirasi Pemegang MBU/10/2023 dated October 24, 2023 concerning
Saham/Pemilik Modal untuk Penyusunan Rencana Kerja the Aspirations of Shareholders/Capital Owners for
dan Anggaran Perusahaan Tahun 2024, Penyusunan RKAP Preparing the Company’s Work Plan and Budget for
Tahun 2024 agar mengikuti asumsi ekonomi makro yang 2024, the preparation of the 2024 RKAP must follow
digunakan dalam penyusunan Anggaran Pendapatan dan the macroeconomic assumptions used in preparing the
Belanja Negara Tahun 2024, yaitu : Revenue Budget and State Expenditures in 2024, namely:
Proyeksi Ekonomi Indonesia
Indonesia’s Economic Projections
Indikator Outlook 2023 APBN 2024
Indicator Outlook 2023 APBN 2024
Pertumbuhan Ekonomi (%, yoy)
5,1 – 5,4 5,3
Economic Growth (% yoy)
Inflansi (%, yoy)
4,0 – 4,8 3,6
Inflation (% yoy)
Nilai Tukar (Rp/USD)
14.500 – 14.900 14.800
Exchange Rate (Rp/USD)
Suku Bunga (%)
6,85 – 8,42 7,9
Interest rate (%)
Harga Minyak Mentah Indonesia (USD/barel)
95 - 105 90
Indonesian Crude Oil Price (USD/barrel)
Lifting Minyak (ribu barel per hari)
625 - 630 660
Oil Lifting (thousand barrels per day)
Lifting Gas (ribu barel setara minyak per hari)
956 - 964 1.100
Gas Lifting (thousand barrels of oil equivalent per day)
1.2. Sasaran Pembangunan Tahun 2024 1.2. Development Goals for 2024
Berdasarkan pidato Presiden RI tentang RAPBN 2024, Based on the speech by the President of the Republic of
sasaran dan indikator pembangunan pada tahun 2024 Indonesia regarding the 2024 RAPBN, the development
adalah sebagai berikut: targets and indicators for 2024 are as follows:
• Tingkat pengangguran terbuka : 5,3% – 6% • Unemployment rate: 5.3% – 6%
• Tingkat kemiskinan : 7.5% - 8.5% • Poverty rate: 7.5% - 8.5%
• Tingkat ketimpangan (rasio gini) : 0,375 – 0,378 • Level of inequality (gini ratio): 0.375 – 0.378
• Indeks pembangunan manusia : 73,31 – 73,49 • Human development index: 73.31 – 73.49
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
223
Page 224
1.3. Target Perolehan Investasi Tahun 2024 1.3. Investment Gain Target for 2024
Berdasarkan pernyataan Menteri Investasi/Kepala BKPM, Based on a statement by the Minister of Investment/Head
Presiden RI telah menargetkan realisasi investasi tahun of BKPM, the President of the Republic of Indonesia has
2024 Rp1.400 triliun meningkat Rp200 miliar dari tahun targeted investment realization in 2024 of Rp1,400 trillion,
sebelumnya (2023), di tengah ancaman resesi global an increase of Rp200 billion from the previous year (2023),
di tahun 2024. BKPM tengah mengkaji potensi-potensi amidst the threat of a global recession in 2024. BKPM is
investasi yang akan terjadi tahun 2024, baik investasi baru currently reviewing investment potentials that will occur
maupun investasi pengembangan dari yang sudah ada in 2024, including new investments and development
sebelumnya. investments from existing ones.
Pemerintah telah menyusun program prioritas The government has prepared national development
pembangunan nasional dalam agenda Rencana Kerja priority programs in the 2024 Government Work Plan
Pemerintah (RKP) Tahun 2024 antara lain : (RKP) agenda, including:
• Memperkuat ketahanan ekonomi untuk pertumbuhan • Strengthening economic resilience for quality and
berkualitas dan berkeadilan; equitable growth;
• Mengembangkan wilayah untuk mengurangi • Developing regions to reduce disparities and ensure
kesenjangan dan menjamin pemerataan; equality;
• Meningkatkan sumber daya manusia dan berdaya • Increasing human resources and competitiveness;
saing;
• Revolusi mental dan pembangunan kebudayaan; • Mental revolution and cultural development;
• Memperkuat infrastruktur untuk mendukung • Strengthening infrastructure to support basic economic
pengembangan ekonomi dasar; development;
• Membangun lingkungan hidup, meningkatkan ketahan • Building a living environment, increasing resilience to
bencana dan perubahan iklim; disasters and climate change;
• Memperkuat stabilitas Polhukam dan transformasi • Strengthening the stability of Political, Legal and
pelayanan publik Security Affairs and transformation of public services
1.4. Isu Strategis Pemerintah Tahun 2024 1.4. Government Strategic Issues in 2024
Kebijakan RAPBN Tahun 2024 ditujukan untuk mendukung The 2024 RAPBN policy is aimed at supporting increased
peningkatan produktivitas dengan tetap mengoptimalkan productivity while continuing to optimize the shock
fungsi shock absorber dalam menjaga momentum absorber function in maintaining the momentum
pemulihan ekonomi dan antisipatif terhadap risiko of economic recovery and anticipating the risk of
ketidakpastian. Berbagai upaya dan strategi yang dilakukan uncertainty. Various efforts and strategies carried out by
pemerintah : the Government include:
• Normalisasi aktivitas masyarakat seiring perbaikan • Normalization of community activities as the pandemic
situasi pandemi situation improves
• Peningkatan daya Tarik investasi termasuk hilirisasi • Increase investment attractiveness including
manufaktur , ekonomi digital dan ekonomi hijau downstream manufacturing, digital economy and
• Mengembalikan peran sektor manufaktur sebagai green economy
sumber pertumbuhan ekonomi melalui revitalisasi • Restore the role of the manufacturing sector as a source
industri. of economic growth through industrial revitalization.
1.5. Pembangunan Infrastruktur tahun 2024 yang 1.5. Infrastructure Development in 2024 that Supports
Mendukung dengan Kegiatan Usaha Perusahaan Company Business Activities
Berdasarkan RAPBN tahun 2024, pembangunan Based on the 2024 RAPBN, infrastructure development will be
infrastruktur dilakukan untuk memenuhi ketersediaan carried out to meet the availability of basic services, increase
layanan dasar, peningkatan produktivitas dan mendukung productivity and support the completion of the following
penyelesaian Proyek Prioritas dan Strategis dengan rincian Priority and Strategic Projects:
sebagai berikut:
• Anggaran infrastruktur : Rp392 triliiun • Infrastructure budget: Rp392 trillion
• Pembangunan rumah khusus : 3.361 unit • Construction of special houses: 3,361 units
• Pembangunan rumah susun : 3.511 unit • Construction of flats: 3,511 units
• Sistem penyediaan air minum : 1.799,5 liter/detik • Drinking water supply systems: 1,799.5 liters/second
• Bendungan Baru : 7 unit • New Dams: 7 units
• Jaringan Irigasi baru : 6.900 Ha • New Irrigation Network: 6,900 Ha
• Pembangunan jalan : 571 km • Road construction: 571 km
• Pembangunan bandara baru : 6 (enam) bandara • Construction of new airports: 6 (six) airports
• Pembangunan jembatan baru : 15.943 m • Construction of new bridges: 15,943 m
• Pembangunan jalur KA : 6,627 km’sp • Construction of railway lines: 6,627 km’sp
• Pembangunan transmisi gas bumi : 62,4 km • Development of natural gas transmission: 62.4 km
Stay Focused to Navigate Challenges
224 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 225
• Pembangunan BTS : 332 lokasi • BTS construction: 332 locations
• Penyediaan akses internet baru : 9.755 lokasi • Provision of new internet access: 9,755 locations
2. Prediksi Industri Properti Hingga Akhir Tahun 2023 2. Property Industry Predictions Until the End of 2023
Perkembangan industri properti pada akhir tahun 2023 The development of the property industry at the end of
telah diprediksikan oleh beberapa pihak eksternal yang 2023 was predicted by several competent external parties,
berkompeten, sebagai berikut: as follows:
a. Berdasarkan hasil Survey Harga Properti Residensial a. Based on the results of the Bank Indonesia Residential
(SHPR) Bank Indonesia mengindikasikan bahwa Property Price Survey (SHPR), it indicated that the
peningkatan harga properti residensial di pasar primer annual increase in residential property prices in the
secara tahunan masih berlanjut hingga triwulan III primary market will continue until the QIII 2023. The
2023. Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) Residential Property Price Index (IHPR) in QIII 2023
pada triwulan III 2023 tercatat sebesar 1,94% (yoy), was recorded at 1.94% (yoy), higher than 1.66% (yoy)
lebih tinggi dibandingkan 1,66% (yoy) pada triwulan in the previous quarter. However, in the QIV 2023,
sebelumnya. Namun demikian, pada triwulan IV 2023, primary residential property prices was predicted to
harga properti residensial primer diprakirakan mulai start increasing in a limited way by 1.65% (yoy).
meningkat secara terbatas sebesar 1,65% (yoy).
b. Menurut konsultan properti Colliers International b. According to property consultant Colliers International
Indonesia selama triwulan III tahun ini , tidak ada Indonesia, during the QIII of this year, there were no
penjualan apartemen yang menonjol. Hampir semua outstanding apartment sales. Almost all apartment
proyek apartemen mengalami kesulitan dalam menjual projects experienced difficulties in selling their
produknya, bahkan ada yang tidak mencatatkan products, some even did not record transactions.
transaksi. Penyebabnya adalah tidak ada katalis yang The reason was there was no catalyst to encourage
mampu mendorong penjualan, mengingat diskon sales, considering that the VAT discount had finished
PPN telah selesai dan tidak ada lagi terobosan setelah and there are no further breakthroughs after that.
itu. Orang-orang banyak menjual apartemen karena Many people sold apartments as they need money.
membutuhkan uang. Hal ini, karena ada kecenderungan This was due to a tendency for individuals or business
individu atau pelaku bisnis memilih pegang uang tunai people to choose to hold cash during difficult economic
pada saat kondisi ekonomi yang sedang sulit seperti conditions like now.
sekarang.
c. Menurut Real Estat Indonesia (REI) penjualan properti c. According to Real Estate Indonesia (REI), property
turun ke 14 persen pada triwulan III. Adapun penurunan sales fell by 14% in QIII. The decline from the previous
dari kuartal sebelumnya diklaim karena konsumen atau quarter was due to consumers or home buyers starting
pembeli rumah mulai mempertimbangkan kondisi to consider the country’s future economic conditions.
ekonomi tanah air ke depannya. Hal ini dipicu imbauan This was triggered by the Government’s call to prepare
pemerintah untuk bersiap di tahun 2024 ekonomi akan for a dark economy in 2024 and the threat of a
gelap dan ada ancaman resesi. Selanjutnya, insentif recession. Furthermore, the DTP VAT incentive which
PPN DTP yang berakhir pada September 2023 lalu tidak ended in September 2023 has not been extended by
lagi diperpanjang oleh pemerintah sampai saat ini. the Government until now. Sentiments ahead of the
Sentimen menjelang tahun politik hingga hambatan political year and licensing obstacles resulting from
perizinan buntut dari UU Cipta Kerja menjadi akumulasi the Job Creation Law also resulted in a slowdown in
perlambatan pertumbuhan properti. property growth.
Kesimpulan: Conclusion:
Berdasarkan informasi di atas maka prediksi industri Based on the above information, it is predicted that
properti pada akhir tahun 2023 diperkirakan masih the property industry at the end of 2023 will still be
lesu terutama penjualan apartemen. sluggish, especially apartment sales.
3. Aspirasi Pemegang Saham PT PP (Persero) Tbk 3. Aspirations of PT PP (Persero) Tbk Shareholders
• Pemasaran : Growth minimal 15% dari RJPP 2021-2025 • Marketing: Minimum growth of 15% from RJPP 2021-
2025
• Penjualan : Growth minimal 15% dari RJPP 2021-2025 • Sales: Growth of at least 15% from RJPP 2021-2025
• Laba Bersih Komprehensif : Growth minimal 15% • Comprehensive Net Profit: Minimum growth of 15%
dari RJPP 2021-2025 from RJPP 2021-2025
• Net Cash Flow Operasi : Minimal 100% dari Laba • Operating Net Cash Flow: Minimum 100% of
Komprehensif Comprehensive Profit
• Investasi harus selektif sesuai kebutuhan yang • Investments must be selective according to needs
menunjang pertumbuhan kinerja Operasi dan that support the growth of Operational and Financial
Keuangan. performance.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
225
Page 226
4. Strategi Program Direksi Tahun 2024 4. Board of Directors Program Strategy for 2024
4.1. Strategi Managing Cash 4.1. Cash Management Strategy
Kondisi Kinerja Keuangan Perusahaan sampai dengan Company Financial Performance Conditions up to QIII
Triwulan III 2023: 2023:
a. Pendapatan Usaha dan Laba Komprehensif masing- a. Operating revenues and Comprehensive Profit
masing sebesar Rp1.355,9 miliar dan Rp7,0 miliar. amounted to Rp1,355.9 billion and Rp7.0 billion
Perusahaan berada dalam kondisi profitable namun respectively. The Company is in a profitable condition
tidak berkesinambungan. Perusahaan hanya dapat but it is not sustainable. The Company only recorded
membukukan Laba Komprehensif pada bulan Comprehensive Profit in March (QI), June (QII) and
Maret (triwulan I), bulan Juni (triwulan II) dan bulan September (QIII), while for the other months the
September (triwulan III) saja, sedangkan untuk Company suffered Comprehensive Losses;
bulan-bulan lainnya Perusahaan menderita Rugi
Komprehensif;
b. Realisasi RKAP 2023 untuk Pendapatan Usaha b. The realization of the 2023 RKAP for Operating Revenue
mencapai 142%, sedangkan untuk Laba Komprehensif reached 142%, while for Comprehensive Profit it only
baru mencapai 60%. Kondisi seperti ini menandakan reached 60%. Conditions like this indicate that the
bawasannya pencapaian RKAP belum efektif dari sisi RKAP achievement has not been effective in terms of
Laba Komprehensif; Comprehensive Profit;
c. Saldo Piutang Usaha dan Persediaan masing-masing c. The balance of Accounts Receivables and Inventory
sebesar Rp2,3 triliun dan Rp9,1 triliun, dimana saldo respectively amounted to Rp2.3 trillion and Rp9.1
tersebut belum dapat ter-settle dalam jangka waktu trillion, where the balance could not be settled in less
kurang dari 1 (satu) tahun, sehingga mengganggu than 1 (one) year, thereby disrupting the Company’s
likuiditas Perusahaan; liquidity;
d. Perusahaan memiliki tanah yang belum dikembangkan d. The Company owns undeveloped land with a value of
dengan saldo sebesar Rp3,9 triliun. Kondisi ini Rp3.9 trillion. This condition burdens the Company as
membebankan Perusahaan dikarenakan sebagian most of its funding comes from interest-bearing debt;
besar pendanaannya berasal dari utang berbunga;
e. Saldo Utang Usaha sebesar Rp2,9 triliun dimana e. The Accounts Payable balance is Rp2.9 trillion, where
mayoritas utang kepada kontraktor yakni Induk the majority of the debt is owed to the contractor,
Perusahaan; namely the Parent Company;
f. Perusahaan memiliki kewajiban berupa utang f. The Company has obligations in the form of funding
pendanaan sebesar Rp10,7 trilun yang terdiri dari debt of Rp10.7 trillion, consisting of debt to the Parent
utang kepada Induk Perusahaan sebesar Rp6,4 triliun, Company of Rp6.4 trillion, debt to banks of Rp3.3
utang kepada bank sebesar Rp3,3 triliun, utang obligasi trillion, bond debt of Rp1.1 trillion and MTN debt of
sebesar Rp1,1 triliun dan utang MTN sebesar Rp630,0 Rp630.0 billion. The Company does not have the ability
miliar. Perusahan tidak memiliki kemampuan untuk to pay off the principal debt and interest due. The
melunasi utang pokok dan bunga yang jatuh tempo. repayment comes from new debt including debt to
Pelunasan tersebut berasal dari utang baru termasuk the Parent Company;
utang kepada Induk Perusahaan;
g. Arus Kas Operasi mengalami defisit sebesar Rp506,1 g. Operating Cash Flow experienced a deficit of Rp506.1
miliar. Defisit arus kas tersebut jauh lebih tinggi billion. The cash flow deficit was much higher than
daripada tahun lalu dikarenakan jatuh tempo last year due to the SKBDN due dates for payments
SKBDN untuk pembayaran kepada kontraktor dan to contractors and the inability to collect AR as the
ketidakcapaian collection AR karena belum selesainya promised units had not been completed;
unit yang dijanjikan;
h. Arus Kas Investasi mengalami defisit sebesar Rp75 h. Investment Cash Flow experienced a deficit of Rp75
miliar dimana dikarenakan divestasi di BIJB serta billion due to divestment in BIJB and delays in several
penundaan beberapa proyek; projects;
i. Arus Kas Pendanaan mengalami surplus sebesar Rp305 i. Funding Cash Flow experienced a surplus of Rp305
miliar dimana pendanaan tersebut sebagian besar billion, where the funding was mostly obtained from
diperoleh dari Induk Perusahaan untuk melunasi utang the Parent Company to pay off maturing funding debts;
pendanaan yang jatuh tempo;
j. Realisasi EAT sd Triwulan III Rp7,0 miliar dengan target j. Realization of EAT up to QIII was Rp7.0 billion with a
RKAP 2021 Rp9,4 miliar. 2021 RKAP target of Rp9.4 billion.
Stay Focused to Navigate Challenges
226 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 227
4.2. Strategi Optimalisasi Aset 4.2. Asset Optimization Strategy
4.2.1. Penjualan Lahan 4.2.1. Land Sales
a. Strategi Korporasi dengan melakukan Penjualan Asset a. The Corporate Strategy of Selling Land Assets has been
Tanah sudah ada realisasinya namun belum sesuai realized but is not yet in accordance with the plan,
dengan rencana, sedangkan Penjualan Asset Recycling while the Sale of Asset Recycling is still at the stage
masih tahap rapat koordinasi dengan Investor dan of coordination meetings with Investors and related
Instansi terkait; agencies;
b. Perlu dipastikan lagi status asset & legalitasnya seperti b. It is necessary to confirm the status of assets & their
lahan GKL, Begawan Malang, BIJB Kertajati, Sinduadi legality, such as land for GKL, Begawan Malang, BIJB
Jogjakarta, Petra Surabaya, Transyogi Cibubur dan Kertajati, Sinduadi Jogjakarta, Petra Surabaya, Transyogi
Grand Shamaya; Cibubur and Grand Shamaya;
c. Hasil pembelian lahan atau kawasan baru seperti c. The proceeds from the purchase of new land or areas,
Sinduadi Jogja dan Petra Surabaya, belum mulai such as Sinduadi Jogja and Petra Surabaya, have not
menjadi sumber pendapatan dan penerimaan kas yet started to become a source of income and cash
Perusahaan, sedangkan pembelian lahan tersebut receipts for the Company, while the land purchase
menggunakan dana pinjaman berbunga. used interest-bearing loan funds.
4.2.2. Penjualan Saham 4.2.2. Share Sales
a. Strategi Korporasi yang sedang berjalan adalah a. The ongoing corporate strategy is the release of PPRO’s
pelepasan penyertaan modal (divestasi saham) PPRO capital investment (share divestment) in PT PBAD BIJB
dalam PT PBAD BIJB Kertajati; Kertajati;
b. Strategi Korporasi dengan melakukan Divestasi baik b. The Corporate Strategy of divesting in both Subsidiaries
di Anak Perusahaan maupun Afiliasi yang menjadi and Affiliates which are the mainstay of improving the
andalan perbaikan arus kas Perusahaan masih Company’s cash flow is still in process, including PT
berproses antara lain PT PPSU Suramadu, PT LRC Green PPSU Suramadu, PT LRC Green Park Terrace Cilegon.
Park Terrace Cilegon.
4.3. Strategi Penurunan Unit Stock 4.3. Stock Unit Decrease Strategy
a. Beberapa project residential take-up rate pemasaran a. Some residential project marketing take-up rates are
belum optimal; not optimal;
b. Terdapat pembatalan atas pembelian unit apartemen b. There were cancellations of apartment unit purchases
selama Pandemi; during the Pandemic;
c. Stok unit apartemen dalam persediaan masih sangat c. The stock of apartment units in inventory remains
tinggi; very high;
d. Perusahaan telah melakukan usaha penurunan stock d. The Company has made efforts to reduce stock units
unit pemberian insentif dalam bentuk Apartemen by providing incentives in the form of apartments even
walaupun belum sesuai dengan target; though it has not met the target;
e. Perusahaan telah melakukan program debt to unit e. The Company has implemented a debt to unit swap
swap untuk vendor, namun program masih terkendala; program for vendors, but the program is still having
problems;
f. Terdapat beberapa asset belum berkinerja efektif f. There are several assets that have not performed
dalam menghasilkan laba; effectively in generating profits;
g. Ada kendala dalam melaksanakan Serah Terima Unit, g. There are obstacles in carrying out Unit Handover,
sehingga mengalami kemunduran dalam penyerahan resulting in setbacks in handing over apartment units
unit apartemen kepada konsumen; to consumers;
h. Progres fisik pembangunan apartemen beberapa h. The physical progress of the construction of several
proyek dan landed house mengalami keterlambatan apartment projects and landed houses experienced
yang signifikan dan ada yg berhenti total kegiatan significant delays and some construction activities
pembangunannya. Hal ini berdampak terhadap stopped completely. This has an impact on the delay
mundurnya serah terima ke konsumen. in handover to consumers.
4.4. Strategi Re-Modelling 4.4. Re-Modelling Strategy
Yaitu Perubahan dari High Rise ke Landed, Pengurangan Namely the change from High Rise to Landed, Reducing the
Jumlah Tower & lantai, Redesign yang sudah berjalan yaitu Number of Towers & floors, Redesign is already underway,
Melakukan Remodelling Product di Apartemen Mazhoji, namely Remodeling Products at Mazhoji Apartments,
Apartemen Shamaya dan Apartemen Louvin dengan Shamaya Apartments and Louvin Apartments with the
sasaran efisiensi biaya, percepatan pemasaran dan laba target of cost efficiency, accelerated marketing and net
bersih. profit.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
227
Page 228
4.5. Strategi New Development 4.5. New Development Strategy
a. Strategi pengembangan Landed yang sedang berjalan a. The ongoing Landed development strategy is the
yaitu Pembangunan landed Permata Puri Cibubur; Permata Puri Cibubur landed development;
b. Rencana pengembangan bisnis kedepan yang masih b. Future business development plans that are still in
berproses yaitu Puri Lembana, Pengembangan Grand progress are Puri Lembana, Grand Shamaya Surabaya
Shamaya Surabaya, Pengembangan Louvin Jatonangor, Development, Louvin Jatonangor Development, Tana
Pembangunann Tana Babarsari, Pembangunan Babarsari Development, Westown View Surabaya
Westown View Surabaya, Kerjasama KITB Batang, Development, KITB Batang Collaboration, Cilegon
Pengembangan Cluster Urban Valley Cilegon dan Urban Valley Cluster Development and Glamping area
pengembangan area Glamping. development.
4.6. Penyelesaian Legal Case - Lahan 4.6. Legal Case Resolution - Land
a. Terdapat sengketa lahan yang masih proses a. There are land disputes that are still in the process
penyelesaiaan yaitu GKL, Transyogi Cibubur, Petra of being resolved, namely GKL, Transyogi Cibubur,
Surabaya; Petra Surabaya;
b. Terdapat rencana pelepasan aset tanah tanjung barat b. There is a plan to release West Tanjung land assets
yang terkena normalisasi Kali Ciliwung; affected by the normalization of the Ciliwung River;
c. Terdapat permasalahan dengan pemilik kondotel Prime c. There is a problem with the owner of the Prime Park
Park Hotel Pekanbaru terkait buyback yang masih Hotel Pekanbaru condotel regarding the buyback which
proses penyelesaian; is still in the process of being resolved;
d. Re-arragement perjanjian dengan pihak mitra yang d. Re-arrangement agreements with partners that are
merugikan Perusahaan masih dalam proses dan detrimental to the Company are still in process and
belum menunjukkan hasil, yaitu GDL, Ayoma, Alton have not yet shown results, namely GDL, Ayoma, Alton
dan Apartemen Pavilion Permata. and Pavilion Permata Apartments.
4.7. Bisnis Komersial dan Hospitality 4.7. Commercial and Hospitality Business
a. Bisnis Perhotelan maupun Komersial mengalami a. Hospitality and Commercial businesses experienced
kenaikan occupancy rate akibat kondisi new normal; an increase in occupancy rates due to new normal
conditions;
b. Capex yang pendanaannya bersumber dari pinjaman b. Capex whose funding comes from interest-bearing
berbunga; loans;
c. Arus Kas Operasi dari bisnis Komersial dan Hospitality c. Operating Cash Flows from the Commercial and
telah surplus, namun masih belum dapat untuk Hospitality businesses has been in surplus, but are still
mendanai pengembalian investasi dan utang unable to fund investment returns and funding debt.
pendanaan.
5. Sasaran dan Strategi PT PP Properti Tahun Buku 2024 5. Targets and Strategies of PT PP Properti for Fiscal Year
2024
5.1. Sasaran Utama 5.1. Main Target
Sasaran Perusahaan pada tahun 2024 memperoleh Laba The Company’s target in 2024 is to obtain Net Profit after
Bersih setelah kepentingan non pengendali sebesar non-controlling interests of Rp7,653 billion.
Rp7.653 miliar.
5.2. Sasaran Strategis 5.2. Strategic Target
Sasaran utama Perusahaan akan diturunkan menjadi The Company’s main targets will be reduced to several
beberapa sasaran strategis agar mempermudah masing- strategic targets to make it easier for each unit to
masing unit dalam memahami dan mendukung target yang understand and support the targets to be achieved. There
ingin dicapai. Terdapat beberapa sasaran strategis yang are several strategic targets selected and grouped using
dipilih dan dikelompokan dengan pendekatan 4 perspektif the 4 perspective approach in the balanced scorecard,
di balanced scorecard, yaitu : including:
a. Financial a. Financial
• Reprofiling utang perbankan eksisting • Reprofiling existing banking debt
• Menerbitkan Obligasi/MTN • Issuing Bonds/MTN
• Debt Swap atas utang induk PTPP • Debt Swap for PTPP’s parent debt
• Menambah perjanjian kerjasama KPA/KPR dengan • Adding KPA/KPR cooperation agreements with
pihak lain. other parties.
b. Marketing b. Marketing
• Media convergance & active communication • Media convergence & active communication
• Market development & penetration • Market development & penetration
• Peningkatan jumlah leads offline dan online • Increase the number of offline and online leads
Stay Focused to Navigate Challenges
228 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 229
c. Operation c. Operation
• Perkuatan pengendalian biaya • Strengthening cost control
• Pengendalian kapitalisasi biaya • Cost capitalization control
• Percepatan Cash in • Cash in acceleration
d. Human Capital d. Human Capital
• Lean organization • Lean organizations
• Core competencies • Core competencies
• Akhlak • Morals
e. Technology e. Technology
• Integrasi ERP & Procurement • ERP & Procurement Integration
• Customer fokus • Customer focused
• Risk Cultur • Risk Culture
• Kualitas Marketing & Sales • Marketing & Sales Quality
Strategy Level Action Output
Fungsi Q1 Q2 Q3 Q4
1. Finance
• Reprofiling Utang Perbankan • Restrukturisasi Hutang
Eksisting
• Penerbitan Obligasi, Fund Rasing KMK*, MTN
• Menerbitkan Obligasi/MTN • Funding
XVII*
• Debt Swap Atas Hutang Induk • Penurunan Beban Keuangan
• Diskon Bunga SHL
PTPP • Pks
• PKS Dengan Pihak Lain
• Menambah Perjanjian
Kerjasama KPA/KPR Dengan
Pihak Lain
2. Marketing
• Media Convergance & Active
• Perkuatan Brand & Strategic Marketing
Communication
• B2C Engagement (Penguatan Social Media) • Brand Awareness
• Market Development &
• Kerjasama Dengan Leas Generator Untuk • Traffic & Leads
Penetration
Providing Leads Berkualitas
• Peningkatan Jumlah Leads
Offline & Online
• Penerapan Alat Pengendalian Berupa LPOP
(Laporan Pengendalian Operasional Proyek)
3. Operation
• Penerapan Alat Pengendalian HPP • Cost Efficiency
• Perkuatan Pengendalian Biaya
• Task Force AR, Debt To Unit Swap Hutang Bagi • Cash In Operasi & Penurunan
• Pengendalian Kapitalisasi Biaya
Vendor PPRO & PP Hutang Vendor
• Percepatan Cash In
• Percepatan Pencairan KPA Dan Menambah PKS
KPR/KPA Dengan Pihak Lain
4. Human Capital
• Refinement Kamus Kompetensi
• Lean Organization • Employee Performance
• Program Peningkatan Kompetensi Karyawan
• Core Competencies Improvement
• Refreshment & Survey Culture
• Akhlak
• Pengembangan ERP, E-Procurement Tahap 2,
5. Technology
Implementasi Billing Management System (Pro-
• Integrated ERP & Procurement • Cost Efficiency
Pay)
• Customer Focus • Customer Satisfaction
• Pengembangan Dashboard Dengan Power BI
• Risk Culture • Improve GCG
• Aplikasi BM, Pengembangan Platform QHSE Untuk
• Kualitas Marketing & Sales
Menangani
Gambar - Sasaran dan Strategi Tahun 2024
6. Strategi Inisiatif Korporat Tahun 2024 6. Corporate Initiative Strategy for 2024
Untuk mencapai target pada tahun 2024, Perusahaan To achieve the target in 2024, the Company has instigated
menyusun beberapa strategi dengan pembagian 3 Lini several strategies divided into 3 Business Lines, namely;
Bisnis yaitu ; Residensial, Komersial dan Hospitality Residential, Commercial and Hospitality as shown in
seperti digambarkan pada diagram strategi, dimana the strategy diagram, where Residential consists of 4
untuk Residensial terdiri dari 4 strategi, yaitu accelecrate, strategies, namely accelerate, optimize and convert. While
optimaze dan convert. Demikian juga Commercial dan the Commercial and Hospitality consist of; Optimize and
Hospitality terdiri dari ; Optimize dan Restart. Dimana ke Restart. With the three business lines consisting of 4
tiga lini bisnis tersebut terdiri dari 4 enablers, yaitu: enablers, namely:
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
229
Page 230
• Peningkatan kapasitas keuangan (Financial Capacity) • Increased financial capacity (Financial Capacity)
• Perkuatan Brand & Strategic Marketing (Brand & • Brand & Strategic Marketing Strengthening (Brand &
Strategic Marketing Strengthening) Strategic Marketing Strengthening)
• Keunggulan Proses Operasional (Busines Process • Operational Process Excellence (Business Process
Improvement) Improvement)
• Peningkatan Kapabilitas dan Agility serta internalisasi • Increased Capability and Agility as well as internalization
AKHLAK of AKHLAK
VISI
Menjadi Perusahaan Pengembang Nasional Yang Terkemuka
dan Berkelanjutan Serta Berdaya Saing Global
Tujuan Strategis
• Penciptaan nilai untuk pemegang saham (Revenue, EPS)
• Kondisi finansial yang sehat
• Business turnover yang prospektif dan sustain
RESIDENTIAL COMMERCIAL & HOSPITALITY
Accelerate Optimize Convert Optimize
7. Percepat penjualan 11. Peningkatan 14. Peningkatan
unit/kavling ready marketability untuk 9. High-rise to landed marketability dan
stock penjualan unit 10. Sell to rent unit/lahan occupancy Mall dan
8. Percepat divestasi 12. Peningkatan Hotel
lahan Percepat marketability untuk 15. Optimalisasi divestasi
divestasi saham anak penjualan lahan pada bisnis anak
perusahaan/afiliasi 13. Peningkatan value perusahaan/affiliasi
kavling lahan 16. Penignkatan efisiensi
OPEX
Penginkatan kapasitas keuangan (Financial Capacity Strenghtening)
Enablers
Perkuatan Bran & Startegic Marketing (Brand & Startegic Marketing Strengthening)
Keunggulan Proses Operasional (Business Process Improvement)
Peningkatan Kapabilitas dan Agility serta Internalisasi AKHLAK
Gambar 3.2 Strategi Inisiatif Korporat Tahun 2024
6 .1. Strategi 2024 Berdasarkan Level 6.1. 2024 Strategy By Level
Guna mencapai target Perusahaan sebagai developer To achieve the Company’s target to become a leading
terkemuka dan berkembang serta berdaya saing global, and growing developer with global competitiveness, the
strategi perusahaan dibagi menjadi 3 level sesuai dengan Company’s strategy is divided into 3 levels based on the
tingkatan organisasi. organization level.
17. Realty : Stock Reduction
CORPORATE Arahan Holding 18. Divestment : Lahan dan Saham
STRATEGY 19. Reccuring : Asset Optimazitation
BUSINESS 20. Revenue
Fokus Strategi 21. Inventory Reduction
STRATEGY
22. NCFADS (Net Cash Flow Available for Debt Service)
FUNCTIONAL 23. Selektif Pengembangan sesuai dengan keuntungan optimal
STRATEGY 24. Perkuatan kualitas pemasaran agar me-generate revenue
Program Kerja 25. Peningkatan produktivitas asset
26. Pengurangan stock unit & divestasi lahan
STRATEGY PYRAMID 27. Divestasi Saham
28. Optimalisasi Cash In melalui pencairan piutang
29. Restrukturisasi Pinjaman
Stay Focused to Navigate Challenges
230 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 231
6.1.2. Strategi Corporate 6.1.2. Corporate Strategy
Strategi Corporate memiliki 2 level strategi, diantaranya Corporate Strategy has 2 of strategy levels, including
Portfolio Management dan Market Development & Portfolio Management and Market Development &
Penetration. Penetration.
Strategy Level Action Output
CORPORATE Q1 Q2 Q3 Q4
• Stock Reduction Cash In & Generating EBITDA
• Divestment 30. Divest
• Asset Optimization • Lahan High Priority:
• Lahan Paragon : Penjualan lahan senilai 84,38 miliar
• Kavling PBAD : Penjualan lahan senilai 8,97 miliar (5.833 m2)
Mengurangi liabilitas di LK
• Lahan PPP : Penjualan lahan senilai 63,91 miliar (20.000 m2)
Mengurangi hutang vendor
Saham
• PP Jababeka Residence : Penjualan saham senilai 192 miliar
Ready Stock High Priority :
• Jual cepat dengan best effort : retail, rent to own, DP 0%, relokasi Cash In & Penjualan
unit, debt to unit swap, house ownership program kepada instansi,
insentif PPN & flash sale
31. Debt to Asset Swap (Divestasi Aset Tetap)
• Prime Park Lombok senilai 424 miliar
32. Strategic Partnership
• Dikti & PTN
• Perusahaan Properti lain
33. Meningkatkan tingkat hunian di Hotel dan Mall
• Program event reguler dan promo menarik pada tahun politik
• Meningkatkan pelayanan hospitality kepada konsumen
6.1.3. Strategi Fungsi 6.1.3. Function Strategy
Dalam strategi fungsi ini, perusahaan memiliki 5 fungsi In this functional strategy, the Company has 5 strategic
strategi guna mencapai tujuan Perusahaan, tiga fungsi functions to achieve the Company’s goals, these three
tersebut antara lain : functions include:
Strategy Level Action Output
FUNGSI Q1 Q2 Q3 Q4
34. Finance
• Reprofiling Utang Perbankan • Restrukturisasi utang
Eksisting
• Penerbitan Obligasi, Fundrasing KMK*, MTN
• Menerbitkan Obligasi/MTN • Funding
XVII*
• Debt Swap atas utang induk • Penurunan Beban Keuangan
• Diskon Bunga SHL
PTPP • PKS
• PKS dengan Pihak Lain
• Menambah perjanjian
kerjasama KPA/KPR dengan
pihak lain
35. Marketing
• Media Convergance & Active
• Perkuatan Brand & Strategic Marketing
Communication
• B2C Engagement (Penguatan Social Media) • Brand Awareness
• Market Development &
• Kerja Sama dengan Leas Generator untuk • Traffic & Leads
Penetration
• Providing Leads Berkualitas
• Peningkatan Jumlah Lead
Offline & Online
• Penerapan Alat Pengendalian Berupa LPOP
36. Operation (Laporan Pengendalian Operasional Proyek)
• Perkuatan Pengendalian Biaya • Penerapan Alat Pengendalian HPP • Cost Efficiency
• Pengendalian Kapitalisasi • Task Force AR, Debt to Unit Swap Utang bagi • Cash In Operasi & Penurunan utang
Biaya Vendor PPRO & PP Vendor
• Percepatan Cash In • Percepatan Pencairan KPA Dan Menambah PKS
KPR/KPA Dengan Pihak Lain
37. Human Capital
• Refinement Kamus Kompetensi
• Lean Organization • Employee Performance
• Program Peningkatan Kompetensi Karyawan
• Core Competencies Improvement
• Refreshment & Survey Culture
• AKHLAK
• Pengembangan ERP, E-Procurement Tahap
38. Technology
2, Implementasi Billing Management System
• Integrated ERP & Procurement • Cost Efficiency
(Pro-Pay)
• Customer Focus • Customer Satisfaction
• Pengembangan Dashboard Dengan Power BI
• Risk Culture • Improve GCG
• Aplikasi BM, Pengembangan Platform QHSE Untuk
• Kualitas Marketing & Sales
Menangani
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
231
Page 232
7. GCG (Good Corporate Governance) 7. GCG (Good Corporate Governance)
Sebagai perusahaan terbuka, PP Properti memiliki As a public company, PP Properti has an obligation to build
kewajiban untuk dapat membangun hubungan yang harmonious relationships with all stakeholders; from the
harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan; salah Shareholders down to the most minor. Efforts to build
satunya adalah Pemegang Saham hingga paling minor. these relationships are contained in Good Corporate
Upaya membangun hubungan ini tertuang dalam Tata Governance (GCG), through 5 (five) basic principles, namely
Kelola Perusahaan yang baik atau Good Corporate transparency, accountability, responsibility, independence
Governance (GCG), dengan 5 (lima) prinsip dasar yaitu and fairness. Implementation is carried out starting from
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi compliance with applicable regulations and legislation
dan kewajaran. Penerapan dilakukan mulai dari pemenuhan through to policy tools and the formation of GCG organs,
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku melalui management of working relationships between GCG
perangkat kebijakan serta pembentukan organ-organ organs as stated in GCG procedures and mechanisms, to
GCG, pengelolaan hubungan kerja antara organ GCG yang internalization and evaluation of the progress of applying
tertuang dalam prosedur dan mekanisme GCG, hingga GCG principles within the Company.
internalisasi dan evaluasi atas kemajuan penerapan prinsip
GCG di lingkup Perusahaan.
Sehubungan telah dicabutnya Peraturan Menteri Badan Usaha In connection with the revocation of Minister of SOEs Regulation
Milik Negara No. PER-09/MBU/2012 tentang Penerapan Tata No. PER-09/MBU/2012 concerning the Implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance in SOEs, and the revocation of SK-16/S.
pada BUMN dan dicabutnya SK-16/S.MBU/2012 tentang MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for Assessment
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan and Evaluation of Good Corporate Governance Implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) in SOEs through the Secretary of the Ministry of SOEs Decree
pada Badan Usaha Milik Negara melalui Keputusan Sekretaris No. SK-12/S.MBU/08/2023 dated August 16, 2023.
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-12/S.
MBU/08/2023 tanggal 16 Agustus 2023.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Minutes of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPS) Nomor 42 yang dibuat oleh Notaris Fathiah Shareholders (GMS) No. 42 prepared by Notary Fathiah Helmi
Helmi atas penyelenggaraan RUPS pada 24 Mei 2023, di mana concerning the holding of the GMS on May 24, 2023, where
PP Properti memberlakukan Peraturan Menteri BUMN Nomor. PP Properti enforced Ministry of SOEs Decree No. PER-2/
PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning Guidelines
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha for Governance and Significant Corporate Activities of SOEs.
Milik Negara. Adapun prinsip tata kelola Perusahaan yang The principles of good corporate governance aim to:
baik bertujuan untuk:
1. Mengoptimalkan nilai BUMN agar memiliki daya saing 1. Optimize the value of SOEs so that it has strong
yang kuat, baik secara nasional maupun internasional, competitiveness, both nationally and internationally, so
sehingga mampu mempertahankan keberadaannya dan it is able to maintain its existence and live sustainably to
hidup berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan achieve the aims and objectives of SOEs;
BUMN;
2. Mendorong pengelolaan BUMN secara profesional, efisien 2. Encourage the management of SOEs in a professional,
dan efektif serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan efficient and effective manner as well as empowering the
kemandirian Organ Persero/Organ Perum; functions and increasing the independence of Persero
3. Mendorong agar Organ Persero/Organ Perum dalam Organs/Perum Organs;
membuat keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi 3. Encourage Persero Organs/Perum Organs to make decisions
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap ketentuan and carry out actions based on high moral values and
peraturan perundang-undangan serta kesadaran akan compliance with statutory provisions as well as awareness
adanya tanggung jawab sosial BUMN terhadap pemangku of the social responsibility of SOEs towards stakeholders
kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar and environmental sustainability around the SOEs;
BUMN;
4. Meningkatkan kontribusi BUMN dalam perekonomian 4. Increase the contribution of SOEs to the national economy;
nasional; dan and
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. Deliver a conducive climate for the development of national
investasi nasional. investment.
Stay Focused to Navigate Challenges
232 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 233
Di tahun 2024, Perusahaan memasuki Fase kedua dari Roadmap In 2024, the Company will enter the second phase of the
Penerapan GCG, yaitu fase Good Governed Company (GGC). GCG Implementation Roadmap, namely the Good Governed
Pada Tahap ini, pengoperasian Perusahaan dilakukan melalui Company (GGC) phase. At this stage, the Company’s operations
kontrol internal yang baik, dengan memperkuat pengendalian will be carried out through good internal control, by
risiko dan penerapan Whistleblowing System (WBS). strengthening risk control and implementing a Whistleblowing
System (WBS).
Berdasarkan pasal 44 Peraturan Menteri BUMN No. PER- Based on article 44 of the Minister of SOEs Regulation
2/MBU/03/2023, di mana pengukuran pelaksanaan dan No. PER-2/MBU/03/2023, where the measurement of
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik di BUMN the implementation and application of good Corporate
dilaksanakan secara berkala setiap 2 (dua) tahun yang Governance in SOEs is carried out periodically every 2 (two)
dapat dilakukan oleh penilai (assessor) independen atau years, which can be carried out by an independent assessor
jasa instansi Pemerintah yang berkompeten di bidang Tata or the services of a Government agency that is competent
Kelola Perusahaan yang Baik. Dan menunjuk Pasal 44 ayat 6 in the field of Good Corporate Governance. By referring to
di mana Pelaksanaan penilaian dan evaluasi dilakukan dengan Article 44 paragraph 6 where the assessment and evaluation
menggunakan indikator/parameter yang ditetapkan oleh is carried out using indicators/parameters determined by
Deputi, sehubungan dicabutnya SK-16/S.MBU/2012 tentang the Deputy, in connection with the revocation of SK-16/S.
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for Assessment
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) and Evaluation of Good Corporate Governance Governance
pada Badan Usaha Milik Negara, maka penilaian atas tahun Implementation in SOEs, the assessment for the 2023 fiscal
buku 2023 belum dapat dilaksanakan. year cannot yet be carried out.
Proyeksi Kinerja Perusahaan Tahun 2024
Company Performance Projections for 2024
Proyeksi 2024 Terhadap Realisasi 2023
2024 Projections Against 2023 Realization
Pemasaran
15 % s.d 20%
Marketing
Penjualan
1% s.d 10%
Sales
Laba Bersih Tahun Berjalan
1% s.d 5%
Net Profit for the Year
Gearing Ratio
-5% s.d -10%
Gearing Ratio
Pembayaran Dividen
-
Dividend Payments
Divestasi 5% s.d 10%
Investasi SDM untuk pengembangan karyawan
1% s.d 5%
HR investment for employee development
Di tahun 2024, Perusahaan akan berfokus pada pemanfaatan In 2024, the Company will focus on optimal utilization of
optimal atas aset yang ada, baik berupa unit apartemen, lahan, existing assets, whether in the form of apartment units, land, or
maupun penyertaan saham pada entitas anak/afiliasi. Jika share investments in subsidiaries/affiliates. Referring to PSAK,
berdasarkan pada PSAK, transaksi yang berpengaruh terhadap transactions that affect sales are only those originating from
penjualan hanya yang berasal dari persediaan (unit apartemen) inventory (apartment units) whereas land/share divestment
sedangkan untuk divestasi lahan/saham akan tercatat sebagai will be recorded as other revenue for the book difference
pendapatan lain-lain atas selisih buku yang terjadi. that occurs.
Di samping itu, optimalisasi Cash In juga akan diupayakan In addition, efforts will also be made to optimize Cash In to
untuk memperoleh fresh money guna memenuhi kewajiban PP obtain fresh money to fulfill PP Properti’s obligations to third
Properti terhadap pihak ketiga. Optimalisasi dilakukan melalui parties. Optimization is carried out through a new marketing
program percepatan pemasaran dengan mengejar pemasaran acceleration program and a consumer collecting receivables
yang berkualitas guna menekan stock reduction, pendekatan (Account Receivable/AR) strategy.
strategis business to business dan reprofilling piutang.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
233
Page 234
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dasar tentang Pembagian Dividen Basic Policy on Dividend Distribution
Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku di In accordance with applicable laws and regulations in Indonesia
Indonesia dan Anggaran Dasar Perusahaan, laba bersih and the Company’s Articles of Association, the Company’s
Perusahaan dapat dibagikan kepada Pemegang Saham net profits can be distributed to Shareholders as Dividends
sebagai Dividen setelah penyisihan dana cadangan wajib yang after setting aside mandatory reserve funds as required by
dipersyaratkan undang-undang. Pembagian Dividen harus law. Dividend distribution must be approved by shareholders
disetujui oleh pemegang saham melalui keputusan RUPS through the an Annual GMS resolution based on the Company’s
Tahunan berdasarkan rekomendasi Perusahaan. recommendation.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 26 tentang Based on the Company’s Articles of Association Article 26
penggunaan laba dan pembagian dividen, disebutkan bahwa concerning the use of profits and distribution of dividends, it
penggunaan laba bersih termasuk jumlah penyisihan untuk is stated that the use of net profits including the amount of
cadangan kerugian diputuskan oleh RUPS Tahunan. Direksi allowance for loss reserves is decided by the Annual GMS. The
harus mengajukan usul kepada RUPS Tahunan mengenai Board of Directors must submit a proposal to the Annual GMS
penggunaan laba bersih yang belum dibagi yang tercantum regarding the use of undivided net profit stated in the balance
dalam neraca dan perhitungan laba rugi yang diajukan untuk sheet and profit and loss calculation, which is submitted for
mendapatkan persetujuan RUPS Tahunan, dalam usul mana approval to the Annual GMS, where the proposal it can state
dapat dinyatakan berapa laba bersih yang belum dibagi how much undivided net profit can be set aside for reserve
tersebut dapat disisihkan untuk dana cadangan serta usul funds as well as proposals regarding the amount of dividends
mengenai besarnya jumlah dividen kepada Pemegang Saham, to Shareholders, or other distributions such as bonuses for
atau pembagian lain seperti tantiem untuk anggota Direksi dan members of the Board of Directors and members of the Board
anggota Dewan Komisaris, bonus untuk pegawai, cadangan of Commissioners, bonuses for employees, social fund reserves
dana sosial dan lain-lain yang mungkin dibagikan, satu dan lain and others that may be distributed, one way or another without
dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk memutuskan reducing the rights of the GMS to decide otherwise.
lain.
Informasi tentang Pembagian Dividen Tunai Information about Cash Dividend
di Tahun 2023 dan Kronologis Pembagian Distribution in 2023 and Chronology of
Dividen Dividend Distribution
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 yang Based on the Annual GMS for the 2022 Fiscal Year resolution
diselenggarakan pada tanggal 24 Mei 2023, pemegang saham dated May 24, 2023, shareholders approved the use of the
menyetujui atas penggunaan laba bersih Perusahaan untuk Company’s net profit for the Fiscal Year ending on December
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 31, 2022 for the amount of Rp19,941,728,409 which can be
sebesar Rp19.941.728.409,- yang dapat diatribusikan kepada attributed to the owner of the Company’s parent entity as
pemilik entitas induk Perusahaan sebagai berikut: following:
1. Digunakan sebagai cadangan wajib sebesar Rp997.086.420 1. Used as mandatory reserves amounting to Rp997,086,420
atau 5% dari laba bersih; dan or 5% of net profit; and
2. Untuk cadangan lainnya sebesar Rp18.944.641.989 2. For other reserves amounting to Rp18,944,641,989 or 95%
atau 95% dari laba bersih sebagai cadangan yang belum of net profit as reserves whose use is yet to be determined.
ditentukan penggunaannya.
Dengan demikian, di tahun 2023, Perusahaan tidak membagikan Therefore, in 2023, the Company did not distribute cash
dividen tunai kepada pemegang saham atas hasil usaha tahun dividends to shareholders for business results for the 2022
buku 2022 sesuai hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku fiscal year in accordance with the Annual GMS for the 2022
2022. Fiscal Year resolution.
Kronologis pembagian dan pembayaran Dividen tunai dalam The chronology of distribution and payment of cash dividends
5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut. over the last 5 (five) years is as follows.
Stay Focused to Navigate Challenges
234 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 235
Rasio
Dividen per
Dividen Kas Pembagian
Lembar Saham
Tahun Tanggal yang Dibagikan Dividen
Tahun Tanggal (Rp/lembar
Pembagian Pengumuman (Rp) (%)
Dividen Pembayaran saham)
Distribution Announcement Distributed Dividend
Dividend Year Payment Date Dividend per
Year Date Cash Dividends Distribution
Share
(Rp) Ratio
(Rp/share)
(%)
24 Mei 2023
2023 2022
May 24, 2023
Perusahaan tidak membagikan dividen sesuai keputusan pemegang saham yang
20 April 2022 tertuang dalam forum RUPS
2022 2021
April 20, 2022 The company did not distribute dividends according to the shareholder
resolution stated in the GMS forum
9 Juni 2021
2021 2020
June 9, 2021
3 Juni 2020 3 Juli 2020
2020 2019 34.269.521.745 0,56 10
June 3, 2020 July 3, 2020
10 April 2019 10 Mei 2019
2019 2018 94.251.521.660 1,53 20%
April 10, 2019 May 10, 2019
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
235
Page 236
Perpajakan dan PNBP: Kontribusi Terhadap Negara
Taxation and PNBP: Contribution to the State
Perusahaan berkomitmen untuk dapat memberikan kontribusi The Company is committed to to contributing to the country
kepada negara, melalui pemenuhan kewajiban perpajakan. through fulfilling its tax obligations. Tax contributions from
Kontribusi pajak dari Perusahaan tahun 2023 mencapai the Company in 2023 reached Rp81.8 billion, an increase of
Rp81,8 miliar, mengalami kenaikan 108,56% dari pembayaran 108.56% compared to Rp39.2 billion in 2022. The table below
pajak di tahun 2022 sebesar mencapai Rp39,2 miliar. Berikut shows the Company’s tax contributions.
disampaikan tabel kontribusi pajak Perusahaan.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) (%)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Pajak Pertambahan Nilai
66.267 13.106 53.161 405,62%
Value Added Tax
Pajak Bumi dan Bangunan
1.590 5.778 (4.188) (72,48%)
Property Tax
Pajak Penghasilan Karyawan
3.181 3.834 (653) (17,03%)
Employee Income Tax
Pajak Penghasilan Badan
4.975 6.292 (1.317) (20,93%)
Corporate Income Tax
Pajak Daerah (PB1)
1.696 5.379 (3.683) (68,47%)
Local Tax (PB1)
Retribusi Daerah
1.050 2.988 (1.938) (64,86%)
Local Retribution
Pajak Lainnya
3.052 1.850 1.202 64,97%
Other Tax
Jumlah Kontribusi kepada Negara melalui Perpajakan
81.811 39.227 42.584 108,56%
Total Contributions to the State through Taxation
Perkembangan pembayaran pajak yang dipenuhi oleh The development of tax payments fulfilled by the Company
Perusahaan selama 5 (lima) tahun terakhir dapat dilihat pada over the last 5 (five) years can be seen in the chart below.
bagan di bawah ini.
Stay Focused to Navigate Challenges
236 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 237
Perkembangan Pembayaran Pajak PP Properti
Tahun 2019-2023 (Rp-juta)
Development of PP Property Tax Payments
2019-2023 (Rp-million)
146.574
138.062
103.060
81.811
39.227
2019 2020 2021 2022 2023
Untuk Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP), Perusahaan For Non-Tax State Revenue (PNBP), the Company has no certain
tidak memiliki kewajiban tertentu terkait setoran kepada obligations related to deposits to the state in the form of PNBP.
negara berupa PNBP.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
237
Page 238
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of The Use of Public Offering Proceeds
Informasi tentang Laporan Realisasi Information about the Realization Report
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum on the Use of Proceeds from the Public
Saham Offering of Shares
Di tahun 2023 tidak terdapat kewajiban Perusahaan untuk In 2023, there is no obligation for the Company to submit
menyampaikan laporan penggunaan dana hasil penawaran a report on the use of proceeds from the public offering of
umum saham sesuai Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 shares in accordance with OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran concerning Report on the Realization of Use of Public Offering
Umum. Proceeds.
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Report on the Realization of Use of Funds
Penawaran Umum Obligasi from the Public Offering of Bonds
Di tahun 2023 Perusahaan tidak memiliki kewajiban terkait In 2023, the Company had no obligations to submit reports
penyampaian laporan penggunaan dana hasil penawaran on the use of proceeds from the public offering of shares.
umum saham.
Stay Focused to Navigate Challenges
238 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 239
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi,
dan/atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investments, Expansions, Divestments,
Mergers, Acquisitions, and/or Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2023 tidak terdapat aksi korporasi terkait investasi, In 2023 there will be no corporate actions related to
ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, akuisisi, serta investments, expansions, divestments, business mergers,
restrukturisasi utang/modal yang dilakukan oleh PPRO. acquisitions, and debt/capital restructuring carried out by
PPRO.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
239
Page 240
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Material Information on Transactions Containing Conflicts of
Interest and/or Transactions with Affiliated/Related Parties
KEBIJAKAN TENTANG PIHAK BERELASI POLICY ON RELATED PARTIES
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related parties are people or entities related to the Company
dengan Perusahaan adalah sebagai berikut: as follows:
1. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi 1. The person or close family member has a relationship with
dengan Perusahaan jika orang tersebut: the Company if the person:
b. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama b. Has control or joint control over the Company.
atas Perusahaan.
c. Memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan. c. Has significant influence over the Company.
d. Merupakan personil manajemen kunci Perusahaan. d. Are key management personnel of the Company.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to the reporting entity if it fulfills one
memenuhi salah satu hal berikut: of the following:
a. Entitas dan Perusahaan adalah anggota dari kelompok a. The Entity and the Company are members of the
usaha yang sama (artinya Perusahaan, entitas anak, same business group (meaning the Company, its
dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain). subsidiaries and subsequent subsidiaries are related
to other entities).
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associated entity or joint venture of
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau another entity (or an associated entity or joint venture
ventura bersama yang merupakan anggota suatu that is a member of a business group, of which the
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut other entity is a member).
adalah anggotanya).
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari c. Both entities are joint ventures of the same third party.
pihak ketiga yang sama.
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan d. One entity is a joint venture of a third entity and the
entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga. other entity is an associate entity of the third entity.
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca e. This entity is a post-employment benefits program for
kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas employee benefits from one of the reporting entities or
pelapor atau entitas yang terkait dengan Perusahaan. entities related to the Company. If the Company is the
Jika Perusahaan adalah entitas yang menyelenggarakan entity that organizes the program, then the sponsoring
program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi entity is also related to the Company.
dengan Perusahaan.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama f. Entities controlled or jointly controlled by the person
oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf a. identified in letter a.
g. Orang yang diidentifikasi sebagaimana dimaksud dalam g. The person identified as intended in letter a.i. has
huruf a.i. memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau significant influence over the entity or the entity’s (or
personil manajemen kunci entitas (atau perusahaan the entity’s) key management personnel.
dari entitas).
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana h. The entity, or a member of a group of which the entity
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, is part, provides key management personnel services
menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada to the Company.
Perusahaan.
Berdasarkan ketentuan di atas, sifat dan jenis transaksi Based on the provisions above, the nature and types of material
yang material dengan pihak-pihak yang berelasi di lingkup transactions with related parties within the Company are as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
• Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili oleh Menteri • The Government of the Republic of Indonesia, represented
Negara BUMN merupakan pemegang saham utama PT PP by the Minister of State for SOEs, is the main shareholder
(Persero) Tbk yang merupakan entitas induk Perusahaan. of PT PP (Persero) Tbk and is the Company’s parent entity.
Perusahaan dan BUMN serta entitas anak BUMN lainnya The Company and SOEs as well as other SOE subsidiaries
memiliki hubungan afiliasi melalui penyertaan modal have an affiliated relationship through capital participation
Pemerintah Republik Indonesia. from the Government of the Republic of Indonesia.
Stay Focused to Navigate Challenges
240 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 241
• Perusahaan menempatkan dana dan memiliki pinjaman • The company places funds and has loan funds at state-
dana pada bank-bank BUMN dengan persyaratan dan owned banks with normal terms and interest rates as
tingkat bunga normal sebagaimana yang berlaku untuk applicable to third party customers.
nasabah pihak ketiga.
Nama Pihak Bertransaksi dan Sifat Hubungan Afiliasi Name of Transaction Parties and Nature of Affiliate Relationships
Pengungkapan Pihak Berelasi
Disclosure of Related Parties
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Government-Related Entity Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas dan Utang Bank
Entitas Berelasi dengan Pemerintah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Cash and Cash Equivalents and Bank
Government-Related Entity
Loans
Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan setara kas
PT Bank Tabungan Negara Syariah
Government-Related Entity Cash and Cash Equivalents
Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Government-Related Entity Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas dan Utang Bank
Entitas Berelasi dengan Pemerintah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cash and Cash Equivalents and Bank
Government-Related Entity
Loans
Kas dan Setara Kas dan Utang Bank
Entitas Berelasi dengan Pemerintah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Cash and Cash Equivalents and Bank
Government-Related Entity
Loans
Uang Muka, Utang usaha, Utang Lain-
Pemegang Saham lain
PT PP (Persero) Tbk
Shareholders Advances, Trade Payables, Other
Payables
Entitas Anak dari Pemegang Saham
Utang Usaha
PT PP Urban Langsung
Trade Payables
Subsidiary from Direct Shareholders
Entitas Anak dari Pemegang Saham
Uang Muka, Utang Usaha
PT PP Presisi Tbk Langsung
Advances, Trade Payables
Subsidiary from Direct Shareholders
Investasi Ventura Bersama, Laba (Rugi)
Ventura Bersama KSO
KSO Perkasa Abadi
Joint Venture Receivables and Trade Payables, JO
Profit (Loss)
Investasi Ventura Bersama, Laba (Rugi)
Ventura Bersama KSO
KSO PP Grand Soho
Joint Venture Receivables and Trade Payables, JO
Profit (Loss)
Penyertaan Investasi Jangka Panjang Lainnya
PT Mitra Cipta Polasarana
Investments in Shares Other Long-Term Investments
Penyertaan Investasi Jangka Panjang Lainnya
PT Pancakarya Grahatama Indonesia
Investments in Shares Other Long-Term Investments
Piutang Lain-lain, Investasi Jangka
Penyertaan Panjang Lainnya
PT Sinergi Colomadu
Investments in Shares Other receivables, Long-Term
Investments
Piutang Lain-Lain, Investasi Jangka
Penyertaan Panjang Lainnya
PT Jasamarga Restarea Batang
Investments in Shares Other receivables, Long-Term
Investments
Piutang Lain-Lain, Investasi Jangka
Penyertaan Panjang Lainnya
PT PP Sinergi Banjaratma
Investments in Shares Other receivables, Long-Term
Investments
Piutang Lain-Lain, Investasi pada Entitas
Penyertaan Asosiasi
PT Sentul PP Properti
Investments in Shares Other Receivables, Investment in
Associated Entities
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
241
Page 242
Pengungkapan Pihak Berelasi
Disclosure of Related Parties
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
Piutang Lain-Lain, Investasi pada Entitas
Penyertaan Asosiasi
PT Pekanbaru Permai Propertindo
Investments in Shares Other Receivables, Investment in
Associated Entities
Piutang Lain-Lain, Investasi pada Entitas
Penyertaan Asosiasi
PT Jababeka PP Properti
Investments in Shares Other Receivables, Investment in
Associated Entities
Piutang Lain-Lain, Investasi pada Entitas
Penyertaan Asosiasi
PT Aryan PP Properti
Investments in Shares Other Receivables, Investment in
Associated Entities
Piutang Lain-Lain, Investasi pada Entitas
Penyertaan Asosiasi
PT Perusahaan Resort Indonesia Amerika
Investments in Shares Other Receivables, Investment in
Associated Entities
Piutang Lain-Lain, Investasi pada Entitas
Penyertaan Asosiasi
PT Hotel Karya Indonesia
Investments in Shares Other Receivables, Investment in
Associated Entities
Piutang Lain-Lain, Investasi pada Entitas
Entitas Berelasi Asosiasi
PT Mikroland Payon Amartha
Related Entity Other Receivables, Investment in
Associated Entities
Alasan Dilakukannya Transaksi Reason for Transaction
Seperti halnya transaksi dengan pihak ketiga, transaksi Like transactions with third parties, the Company’s transactions
Perusahaan dengan Pihak Berelasi dilakukan sejalan dengan with Related Parties are carried out in line with the Company’s
kebutuhan pengembangan operasional dan bisnis Perusahaan, operational and business development needs, as well as the
serta prinsip saling membutuhkan antara Perusahaan dengan principle of mutual need between the Company and Related
Pihak Berelasi. Parties.
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Explanation of Transaction Fairness
Kewajaran seluruh transaksi yang dilakukan Perusahaan dengan The fairness of all transactions carried out by the Company with
Pihak-pihak Berelasi/Berafiliasi telah diungkapkan pada laporan Related/Affiliated Parties has been disclosed in the financial
keuangan, dan telah sesuai dengan standar PSAK 7 tentang statements, and is in accordance with PSAK 7 standards
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Semua transaksi dengan concerning “Related Party Disclosures”. All transactions with
pihak yang berelasi, dilakukan dengan persyaratan, tingkat related parties are carried out with normal terms, price levels
harga, dan kondisi normal sebagaimana yang dilakukan dengan and conditions as those carried out with third parties and
pihak ketiga dan telah diungkapkan dalam laporan keuangan. have been disclosed in the financial statements. There are no
Tidak ada perbedaan kebijakan harga dan syarat transaksi differences in pricing policies and transaction terms between
antara pihak-pihak berelasi dan pihak ketiga. related parties and third parties.
Realisasi Saldo dan Transaksi Pihak-pihak Realization of Balances and Related Party
Berelasi Transactions
Realisasi saldo dan transaksi Pihak-pihak Berelasi terhadap The realization of balances and transactions of Related Parties
kinerja keuangan Perusahaan dapat disampaikan sebagai on the Company’s financial performance can be presented
berikut. as follows.
Stay Focused to Navigate Challenges
242 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 243
Persentase dari Jumlah
Aset Kenaikan (Penurunan)
Percentage of Total Increase (Decrease)
2023 2022 Assets
Saldo Pihak Berelasi dalam Aset (Rp-juta) (Rp-juta)
Balances of Related Party in Assets (Rp- (Rp- Nominal
Persentase
million) million) (Rp-juta)
2023 2022 (%)
Nominal
(%) (%) Percentage
(Rp-
(%)
million)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Bank
38.308 97.237 0,19 0,45 (58.929) (60,60)
Bank
Deposito Berjangka
697.000 1.307.000 3,54 5,99 (610.000) (46,67)
Time Deposits
Piutang Usaha
286.784 286.784 1,46 1,31 - -
Trade Receivables
Piutang Lain-Lain
64.493 67.435 0,33 0,31 (2.942) (4,36)
Other Receivables
Uang Muka
24.136 16.442 0,12 0,08 7.694 46,80
Advances
Investasi pada Entitas Asosiasi
128.599 139.056 0,65 0,64 (10.457) (7,52)
Investments in Associated Entities
Investasi Ventura Bersama
138.722 164.578 0,70 0,75 (25.856) (15,71)
Investments in Joint Ventures
Investasi Jangka Panjang Lainnya
24.534 21.234 0,12 0,10 3.300 15,54
Other Long-Term Investments
Total Aset dari Pihak-Pihak Berelasi
1.402.577 2.099.766 7,12 9,63 (697.190) (33,20)
Total Assets from Related Parties
Total Aset
19.693.388 21.812.999 (2.119.611) (9,72)
Total Assets
Persentase dari Jumlah
Aset Kenaikan (Penurunan)
Percentage of Total Increase (Decrease)
2023 2022 Assets
Saldo Pihak Berelasi dalam Aset (Rp-juta) (Rp-juta)
Balances of Related Party in Assets (Rp- (Rp- Nominal
Persentase
million) million) (Rp-juta)
2023 2022 (%)
Nominal
(%) (%) Percentage
(Rp-
(%)
million)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Utang Usaha
1.274.266 942.284 7,77 5,46 176.958 16,13
Trade Payables
Utang Lain-Lain Jangka Pendek
4.239.036 2.334.036 25,84 13,52 1.905.000 81,62
Other Short-term Payables
Utang Lain-Lian Jangka Panjang
2.895.000 4.800.000 17,65 27,81 (1.905.000) (39,69)
Other Long-term Payables
Utang Bank Jangka Pendek
19.577 984.670 0,12 5,71 (965.093) (98,01)
Short-term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang
1.012.916 1.160.414 6,17 6,72 (147.498) (12,71)
Long-term Bank Loans
Total Liabilitas dari Pihak-Pihak Berelasi
9.440.796 10.376.429 57,54 59,23 (935.633) (9,02)
Total Liabilities from Related Parties
Total Liabilitas
16.406.625 17.257.435 (850.811) (4,93)
Total Liabilities
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
243
Page 244
Persentase dari Jumlah
Beban Usaha Kenaikan (Penurunan)
Percentage of Total Increase (Decrease)
2023 2022 Assets
Transaksi Pihak Berelasi dalam Beban (Rp-juta) (Rp-juta)
Usaha (Rp- (Rp- Nominal
Persentase
Related Party Transactions in Operating million) million) (Rp-juta)
2023 2022 (%)
Expenses Nominal
(%) (%) Percentage
(Rp-
(%)
million)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Direksi
6.182 6.735 11,00 12,36 (552) (8,20)
Board of Directors
Dewan Komisaris
2.162 1.934 3,85 3,55 228 11,79
Board of Commissioners
Karyawan Kunci
20.969 21.121 37,32 38,75 (152) (0,72)
Key Employees
Total Beban Usaha dari Pihak-Pihak Berelasi
Total Operating Expenses from Related 29.314 29.789 52,17 54,65 (476) (1,60)
Parties
Total Beban Usaha
56.193 54.507 1.687 3,09
Total Operating Expenses
Kebijakan Perusahaan Terkait Mekanisme Company Policy Regarding Review Mechanisms
Review atas Transaksi serta Pemenuhan for Transactions and Fulfillment of Related
Peraturan dan Ketentuan Terkait Regulations and Provisions
Perusahaan memiliki kebijakan terkait transaksi yang terdapat The Company has a policy regarding transactions involving
hubungan afiliasi yang didasarkan pada Peraturan OJK No. affiliated relationships that is based on OJK Regulation No. 42/
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and Conflict of
Benturan Kepentingan, sedangkan untuk Transaksi Material Interest Transactions, while for Material Transactions it is based
mendasarkan pada Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 on OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, Transactions and Changes in Business Activities, including by
antara lain dengan membuat Pendapat Kewajaran dari Penilai making a Fairness Opinion from an Independent Appraiser.
Independen.
1. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, Perusahaan juga 1. In the event there is an affiliated relationship, the Company
mengungkapkan informasi: also discloses information:
a. Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui b. Statement by the Board of Directors that affiliated
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transactions have gone through adequate procedures
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik to ensure that affiliated transactions are carried out in
bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan accordance with generally accepted business practices,
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength including by complying with the arm’s length principle;
principle); dan and
b. Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam c. The role of the Board of Commissioners and the audit
melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan committee in carrying out adequate procedures to
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan ensure that affiliated transactions are carried out in
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan accordance with generally accepted business practices,
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar including by complying with the arm’s length principle;
(armslength principle);
2. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang 2. For affiliate transactions or material transactions that are
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka business activities carried out in order to generate business
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara revenue, and are carried out routinely, repeatedly and/or
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan continuously, an explanation is added that the affiliated
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material transactions or material transactions are business activities
tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam carried out in the context of generating business revenue
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan and carried out routinely, repeatedly, and/or continuously;
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan; In the event that the affiliated transaction or material
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud transaction in question has been disclosed in the annual
telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, financial report, information regarding the reference to
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan the disclosure is added to the annual financial report.
dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
Stay Focused to Navigate Challenges
244 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 245
3. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi 3. For disclosure of affiliated transactions and/or conflict
benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan of interest transactions which are the result of the
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan implementation of affiliated transactions and/or conflict
yang telah disetujui pemegang saham independen, of interest transactions that have been approved by
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan independent shareholders, information regarding the date
RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi of the GMS that approved the affiliated transactions and/
benturan kepentingan tersebut; or conflict of interest transactions is added;
4. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau 4. In the event there are no affiliated transactions and/or
transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan conflict of interest transactions, then disclosure must be
mengenai hal tersebut. reported this matter.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
245
Page 246
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian
yang Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events
Di sepanjang tahun 2023 tidak terdapat informasi keuangan In 2023 there was no financial information containing
yang mengandung kejadian yang bersifat luar biasa dan jarang extraordinary and rare events.
terjadi.
Stay Focused to Navigate Challenges
246 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 247
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan
Changes in Legislation with a Significant Impact on the Company
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pendoman Tata
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara
Republic of Indonesia Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
Merupakan upaya mewujudkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
yang sinkron dan harmonis dalam kaitannya dengan prinsip tata kelola,
penerapan manajemen risiko, penilaian tingkat kesehatan, perencanaan
Penjelasan atas Peraturan dan/atau Perundang- strategis, pendoman kegiatan korporasi signifikan, penyelenggaraan teknologi
undangan yang Diberlakukan informasi, dan pelaporan Badan Usaha Milik Negara.
:
Explanation of Implemented Regulations and/or This is an effort to realize a synchronous and harmonious Minister of
Legislation State-Owned Enterprises Regulation related to governance principles, risk
management, health level assessment, strategic planning, guidance on
significant corporate activities, information technology, and reporting by
State-Owned Enterprises.
Dampak Kuantitatif Terhadap Perusahaan
: -
Quantitative Impact on the Company
Adanya perubahan persyaratan dan tata cara pelaksanaan aksi maupun
pengelolaan korporasi Perusahaan selaku Anak Perusahaan Badan Usaha Milik
Dampak Kualitatif Terhadap Perusahaan Negara dalam kaitannya dengan penerapan good corporate governance.
:
Qualitative Impact on the Company There are changes to the requirements and procedures for implementing
corporate actions and management of the Company as a Subsidiary of a State-
Owned Enterprise in relation to good corporate governance implementation.
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-03/MBU/03/2023 tentang Organ dan
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara
Republic of Indonesia Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number PER-03/MBU/03/2023 concerning Organs
and Human Resources of State-Owned Enterprises
Merupakan upaya mewujudkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik
Negara yang sinkron dan harmonis dalam kaitannya dengan pengangkatan,
pemberhentian, penghasilan, dan sumber daya manusia di lingkungan
Penjelasan atas Peraturan dan/atau Perundang-
Badan Usaha Milik Negara khususnya Direksi, Dewan Komisaris dan Organ
undangan yang Diberlakukan
: Pendukungnya.
Explanation of Implemented Regulations and/or
This is an effort to realize a synchronous and harmonious Minister of State-
Legislation
Owned Enterprises Regulation related to appointment, dismissal, income and
human resources within State-Owned Enterprises, especially the Board of
Directors, Board of Commissioners and their Supporting Organs.
Dampak Kuantitatif Terhadap Perusahaan
: -
Quantitative Impact on the Company
Adanya tambahan persyaratan terkait pengangkatan Direksi dan Dewan
Komisaris Anak dan Cucu Perusahaan Badan Usaha Milik Negara.
Dampak Kualitatif Terhadap Perusahaan
: There are additional requirements regarding the appointment of Board of
Qualitative Impact on the Company
Directors and Board of Commissioners of Subsidiaries and Sub-Subsidiaries of
State-Owned Enterprise Companies.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
247
Page 248
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya Terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and the Impact on the Company
Sepanjang tahun 2023 tidak terdapat perubahan kebijakan In 2023 there will be no changes to accounting policies that
akuntansi yang berdampak terhadap Perusahaan. impacted the Company.
Stay Focused to Navigate Challenges
248 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 249
Peta Jalan Usaha dan Rencana Jangka Panjang
Business Roadmap and Long Term Plan
Lini bisnis perusahaan saat ini fokus pada bisnis residensial dan The Company's current business lines focus on residential
recurring income yang terdiri dari komersial mall dan hotel. business and recurring income consisting of commercial malls
Untuk residensial baik jangka pendek maupun jangka panjang and hotels. For residential, both short and long term, the
fokus untuk menghabiskan sisa unit apartemen yang tersedia, focus is on depleting the remaining available apartment units,
peningkatan cash in dan perkuatan departement Account increasing cash in and strengthening the Account Receivable
Receivable, perkuatan tim pemasaran untuk meningkatkan department, strengthening the marketing team to improve
kualitas pemasaran, penyelesaian proyek Weston View dan marketing quality, completing the Weston View and Louvin
Louvin Apartement, fokus pada pengembangan landed house Apartement projects, focusing on the development of Permata
Permata Puri Cibubur serta aksi korporasi divestasi lahan dan Puri Cibubur landed houses and corporate actions to divest
saham anak perusahaan dan afiliasi. land and shares of subsidiaries and affiliates.
Untuk Komersial dan Hotel fokus pada peningkatan Good For Commercial and Hotels, we focus on improving Good
Quality Service kepada konsumen dan pengunjung , optimalisai Quality Service to consumers and visitors, optimizing and
dan peningkatan cash in, peningkatan revenue dan okupansi increasing cash in, increasing revenue and occupancy in hotels
di hotel dan mall dan kerjasama strategis untuk instansi and malls and strategic cooperation for government and private
pemerintah dan swasta. agencies.
Dalam menjalankan strategi dan rencana tersebut perusahaan In carrying out these strategies and plans, the Company needs
perlu meningkatkan branding perusahaan dan kualitas produk to improve the company's branding and product quality in
agar dapat bersaing dengan kompetitor, memperkuat teknologi order to compete with competitors, strengthen information
informasi, manajemen risiko dan tata kelola perusahaan, technology, risk management and corporate governance,
memperkuat strategi pemasaran untuk menghasilkan revenue strengthen marketing strategies to generate optimal revenue
yang optimal dan meningkatkan kualitas aset yang dimiliki baik and improve the quality of assets owned both land and shares.
lahan maupun saham.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
249
Page 250
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Page 251
Amartha View Apartment
Page 252
Perkembangan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik di Lingkup PP Properti
Good Corporate Governance Implementation Development in PP Properti
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION BASIC PRINCIPLES
PERUSAHAAN YANG BAIK AND COMMITMENT
Bagi Perusahaan, Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau For Companies, Good Corporate Governance (GCG) includes
Good Corporate Governance (GCG) merupakan Prinsip-prinsip the Governance Principles that underlie the processes and
atau atau Governance Principles yang mendasari proses dan mechanisms for managing a company based on compliance
mekanisme pengelolaan Perusahaan berlandaskan kepatuhan with laws and regulations, and is a reflection of an ethical
terhadap peraturan perundang-undangan serta cerminan dunia business world. As a public company listed on the Indonesia
usaha yang memiliki etika. Sebagai perusahaan publik yang Stock Exchange (IDX), the company is fully committed to
tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI), Perusahaan berkomitmen implementing GCG principles to create short and long term
secara penuh untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam sustainable added value for the benefit of shareholders, society
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi kepentingan in general, and other stakeholders (employees, consumers,
para pemegang saham, masyarakat secara luas, dan berbagai regulators, work partners, and others).
pemangku kepentingan lainnya (pegawai, konsumen, regulator,
mitra kerja, dan lain-lain) baik dalam jangka pendek maupun
jangka panjang.
Tujuan Penerapan GCG Purpose of GCG Implementation
Sebagai anak usaha PT PP (Persero) Tbk yang merupakan As a subsidiary of PT PP (Persero) Tbk, a State- Owned
Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perusahaan berkomitmen Enterprise (SOE), the company is committed to consistently
menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dengan implementing GCG principles by referring to the GCG objectives
merujuk terhadap tujuan penerapan GCG menurut Peraturan based on the Minister of State Owned Enterprises Regulation
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/ Number PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 and its
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 dan perubahannya No. amendment Number PER-09/MBU/2012 concerning Good
PER-09/MBU/2012 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation in SOEs, which includes:
yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, yang
terutama adalah:
1. Mengoptimalkan nilai perusahaan, agar perusahaan 1. Optimizing the company value so that it has strong
memiliki daya saing yang kuat, baik secara nasional competitiveness, both nationally and internationally, so
maupun internasional, sehingga mampu mempertahankan that it can maintain its existence and live sustainably to
keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk mencapai achieve its goals and objectives.
maksud dan tujuan perusahaan. 2. Encouraging company management in a professional,
2. Mendorong pengelolaan perusahaan secara profesional, efficient and effective manner, and also empowering
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan functions and increasing the independence of company
meningkatkan kemandirian organ perusahaan. organs.
3. Mendorong agar organ perusahaan dalam membuat 3. Encouraging company organs to make decisions and carry
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral out actions based on high moral values and compliance
yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- with laws and regulations, as well as an awareness of
undangan, serta kesadaran akan adanya tanggung jawab corporate social responsibility towards stakeholders and
sosial perusahaan terhadap pemangku kepentingan environmental sustainability around the company.
maupun kelestarian lingkungan di sekitar perusahaan.
4. Meningkatkan kontribusi perusahaan dalam perekonomian 4. Increasing the company’s contribution to the national
nasional. economy.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. Improving a climate conducive to the development the
investasi nasional. national investments
Stay Focused to Navigate Challenges
252 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 253
Perusahaan memandang bahwa GCG bukan hanya sekadar The company views GCG as not just an obligation or necessity
kewajiban atau keharusan melainkan suatu kebutuhan dalam but a necessity in strengthening the company’s operational
memperkuat kegiatan operasional Perusahaan. Oleh karena activities. Therefore, the company is committed to consistently
itu, Perusahaan berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip GCG applying the GCG principles with the following objectives:
secara konsisten dengan tujuan sebagai berikut:
1. Mencapai pertumbuhan dan imbal hasil yang maksimal 1. To achieve maximum growth and yields, thereby
sehingga meningkatkan nilai (value) Perusahaan, serta increasing the company’s value and realizing the long-
mewujudkan kesinambungan Perusahaan dalam jangka term sustainability of the company without neglecting
panjang tanpa mengabaikan kepentingan pemangku the interests of other stakeholders.
kepentingan lainnya.
2. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan yang baik 2. To control and direct good relations between shareholders,
antara pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi dan the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
seluruh pemangku kepentingan Perusahaan berlandaskan all Company stakeholders based on the applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
3. Mendukung aktivitas pengendalian internal dan 3. To support the Company’s internal control and
pengembangan Perusahaan bagi tercapainya daya development activities to achieve national and international
saing secara nasional maupun internasional sehingga competitiveness to increase market confidence that will
meningkatkan kepercayaan pasar yang dapat mendorong encourage investment flows and sustainable national
arus investasi dan pertumbuhan ekonomi nasional yang economic growth.
berkesinambungan.
4. Mengelola sumber daya secara lebih amanah dengan 4. To manage resources in a more trustworthy manner by
menerapkan prinsip kehati-hatian. applying the precautionary principle.
5. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada pemangku 5. To increase accountability to stakeholders.
kepentingan.
6. Memperbaiki budaya kerja Perusahaan menjadi lebih baik. 6. To improve the Company’s work culture for the better.
7. Menjadikan Perusahaan bernilai tambah, yaitu 7. To add value to the Company, so as to increase the welfare
meningkatkan kesejahteraan seluruh warga PP Properti of all PP Properti residents and increase sustainable
serta meningkatkan kemanfaatan yang berkesinambungan benefits for stakeholders.
bagi pemangku kepentingan.
Prinsip Dasar dan Asas GCG serta Komitmen Basic Principles and Fundamentals of GCG
dan Penerapannya Implementation and Commitment
Perusahaan terus berupaya untuk senantiasa menerapkan GCG The company strives to apply GCG for all its stakeholders by
terhadap seluruh pemangku kepentingan dengan mematuhi complying with the applicable laws and regulations. Improving
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Peningkatan the quality of GCG best practices is continuously carried out by
kualitas dari penerapan praktik terbaik GCG secara terus the company by updating policies, standards, guidelines, and
menerus dilakukan Perusahaan, melalui pemutakhiran berbagai procedures that are adjusted to changes in applicable laws and
kebijakan, standar, pedoman, prosedur yang disesuaikan regulations, business environment conditions, and business
dengan perubahan peraturan perundang-undangan yang development and Company performance. In addition, the
berlaku, keadaan lingkungan bisnis, dan juga perkembangan company also publishes these policies, standards, guidelines,
usaha dan kinerja Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga and procedures on the company’s official website: www.pp-
mempublikasikan kebijakan, standar, pedoman, dan prosedur properti.com, to encourage self-control of all PP Properti
tersebut di situs web resmi Perusahaan yakni www.pp-properti. residents so that when carrying out their work activities, they
com, yang bertujuan untuk mendorong pengendalian diri dari always pay attention to the values and ethical norms that
seluruh warga PP Properti agar dalam melaksanakan aktivitas apply in the company.
pekerjaannya selalu memperhatikan nilai-nilai dan norma etika
yang berlaku di Perusahaan.
Dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG, Perusahaan mengacu When applying the GCG principles, the company refers
pada 5 (lima) prinsip dasar yaitu: transparansi, akuntabilitas, to 5 (five) basic principles: transparency, accountability,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran, sebagaimana responsibility, independence, and fairness, as released in the
telah dirilis dalam Pedoman Umum Good Corporate General Guidelines for Good Corporate Governance issued
Governance yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan by the National Committee on Governance Policy (KNKG).
Governance (KNKG).
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
253
Page 254
Asas-Asas Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Transparansi Pertanggungjawaban
Transparency Responsibility Fairness, atau Kewajaran
Fairness
Akuntabilitas Kemandirian
Accountability Independency
Penjelasan prinsip-prinsip dasar di atas dan penerapannya The explanation of the basic principles above and their general
secara umum di lingkup Perusahaan adalah sebagai berikut: application within the scope of the Company is as follows:
Prinsip Dasar | Basic Principle
Keterbukaan (Transparency) | Transparency
Penjelasan Sesuai Pedoman GCG PP Properti
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi dan relevan mengenai Perusahaan.
Penerapan di Lingkup PP Properti
• Ditetapkannya prosedur standar untuk menetapkan Visi, Misi, Strategi, Kebijakan dan sasaran yang telah diturunkan sampai dengan unit kerja terkecil serta
dikelola menggunakan aplikasi software yang baik, memberikan arahan yang jelas dalam mewujudkan Visi dan Misi Perusahaan serta memudahkan para
pemangku kepentingan untuk melakukan monitoring dan pengawasan.
• Ditetapkannya prosedur standar yang mencakup semua kegiatan dalam pengelolaan Perusahaan menjamin keterbukaan dan kemudahan akses bagi para
pemangku kepentingan serta kemudahan melaksanakan pengawasan dan pengendalian internal dan eksternal.
• Ditetapkannya prosedur standar untuk melakukan evaluasi kinerja Perusahaan yang dilakukan secara periodik (harian, mingguan, bulanan, tahunan) dengan
tujuan memacu seluruh organ Perusahaan untuk melakukan continual improvement dan innovation creation dalam meningkatkan kinerja dan meningkatkan
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan.
Explanation According to PP Properti GCG Guidelines
Transparency in carrying out the decision-making process and when conveying relevant information about the Company.
Implementation Within PP Properti
• Determining standard procedures for establishing Vision, Mission, Strategy, Policies, and targets down to the smallest work unit and managing suitable
software applications, providing clear directions in realizing the Company’s Vision and Mission and facilitating stakeholders to monitor and supervise.
• Determining standard procedures covering all activities in the management of the Company to guarantee transparency and ease of access for stakeholders
as well as ease of carrying out internal and external supervision and control.
• Determining standard procedures for evaluating the Company’s performance periodically (daily, weekly, monthly, yearly) to spur all Company organs to carry
out continual improvements and creating innovations to improve performance and increase added value for stakeholders.
Prinsip Dasar | Basic Principle
Akuntabilitas (Accountability) | Accountability
Penjelasan Sesuai Pedoman GCG PP Properti
Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban organisasi sehingga pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif.
Penerapan di Lingkup PP Properti
• Ditetapkannya struktur organisasi yang selaras dengan Visi, Misi, Strategi, dan sasaran; uraian tugas dan tanggung jawab; dan persyaratan kompetensi
masing-masing organ Perusahaan yang menduduki jabatan maupun manajemen untuk menjamin pengelolaan Perusahaan berjalan secara efektif dan
efisien.
• Perusahaan memiliki Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang telah disahkan oleh RUPS/Dewan Komisaris dan telah diturunkan kepada seluruh Unit
kerja sebagai acuan dalam pelaksanaan tugas setiap tahunnya.
• Ditetapkannya Pedoman Etika (code of conduct) yang merupakan pedoman tertulis tentang kesadaran etik (ethical sensibility), berpikir etik (ethical
reasoning), dan perilaku etik (ethical conduct), dalam rangka keberhasilan pelaksanaan GCG.
• Ditetapkannya Key Performance Indicators (KPI) masing-masing organ Perusahaan dengan mekanisme cascading dari KPI Korporat sampai dengan Unit kerja
terkecil untuk menjamin konsistensi dan keselarasan dengan sasaran, strategi, visi dan misi Perusahaan.
• Ditetapkannya Prosedur Standar mengenai Internal Audit untuk menjamin terselenggaranya mekanisme check and balance dalam penerapan sistem
pengendalian internal Perusahaan.
PP Properti GCG Guidelines Explanation
Clarity of functions, implementation, and organizational accountability so that the company’s management is carried out effectively.
Implementation Within PP Properti
• Determining an organizational structure aligned with the Vision, Mission, Strategy, and objectives; description of duties and responsibilities; and competency
requirements for each Company organ holding a position or management to ensure that the company’s management runs effectively and efficiently.
• The company has a work plan and budget approved by the GMS/Board of Commissioners and passed down to all work units as a reference in carrying out
their duties each year.
• Determining a code of conduct, a written guideline regarding ethical sensibility, reasoning, and behavior, in the framework of the successful implementation
of GCG.
• Determining Key Performance Indicators (KPI) for each company organ using a cascading mechanism from Corporate KPIs to the minor work units to ensure
consistency and alignment with the company’s goals, strategy, vision, and mission.
• Determining Standard Procedures regarding Internal Audit to ensure the implementation of a check and balance mechanism in the performance of the
company’s internal control system.
Stay Focused to Navigate Challenges
254 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 255
Prinsip Dasar| Basic Principle
Pertanggungjawaban (Responsibility) | Responsibility
Penjelasan Sesuai Pedoman GCG PP Properti
Kesesuaian di dalam pengelolaan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Penerapan di Lingkup PP Properti
• Telah dilakukan pengelolaan terhadap potensi risiko Perusahaan agar dapat memberikan arahan dalam pengambilan keputusan sebagai bentuk kehati-hatian
Perusahaan dalam pengelolaan bisnisnya.
• Manajemen dan seluruh karyawan selalu bersikap hati-hati sesuai dengan kebijakan manajemen risiko dan memastikan pelaksanaan tugasnya sesuai dengan
peraturan.
• Setiap tahun telah dilakukan audit kepatuhan oleh Auditor Eksternal dan tidak terjadi peningkatan yang signifikan dan material atas temuan audit kepatuhan.
• Perusahaan telah berkontribusi kepada masyarakat di lingkungan perusahaan, melalui Corporate Social Responsibility (CSR).
• Seluruh karyawan dan manajemen telah menandatangani pakta integritas untuk tunduk kepada Code of Conduct dan etika bisnis yang telah ditetapkan.
• Pembentukan Tim Pelaksana Penerapan GCG di lingkup Perusahaan.
PP Properti GCG Guidelines Explanation
Conformity in the company’s management with the applicable laws and regulations and sound corporate principles
Implementation Within PP Properti
• Management of the company’s potential risks is carried out to provide direction in making decisions as a form of the company’s prudence in managing its
business.
• Management and all employees are always careful with the risk management policy and ensure that the implementation of their duties follows regulations.
• Every year compliance audits are carried out by an External Auditor and there has been no significant and material increase in the compliance audit findings.
• The company has contributed to society in the corporate environment through Corporate Social Responsibility (CSR).
• All employees and management have signed an integrity pact to comply with the established Code of Conduct and business ethics.
• A GCG Implementation Team has been established within the Company.
Prinsip Dasar | Basic Principle
Kemandirian (Independency) | Independency
Penjelasan Sesuai Pedoman GCG PP Properti
Suatu keadaan di mana Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Penerapan di Lingkup PP Properti
• Perusahaan telah memiliki kebijakan benturan kepentingan (conflict of interest).
• Perusahaan telah memiliki Budaya Perusahaan yaitu Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif (AKHLAK).
• Masing-masing organ Perusahaan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-
masing tanpa adanya intervensi dan mendominasi pihak lainnya.
• Pemegang saham telah melimpahkan sebagian kewenangannya kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk mendorong pengelolaan Perusahaan secara
profesional dan independen.
• Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan fungsi check and balances melalui komunikasi formal melalui rapat, persetujuan/penolakan Dewan
Komisaris atas usulan Direksi.
PP Properti GCG Guidelines Explanation
A situation where the company is managed professionally without conflicts of interest and influence/pressure from any parties that have not followed applicable
laws and regulations and sound corporate principles.
Implementation Within PP Properti
• The company has a conflict of interest policy.
• The company has a Corporate Culture that is Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif (AKHLAK).
• Each organ of the company, namely the General Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of Directors, carry out their respective
duties and responsibilities without any intervention or domination by other parties.
• Shareholders have delegated some of their authority to the Board of Commissioners and Board of Directors to encourage professional and independent
management of the company.
• The Board of Commissioners and the Board of Directors carry out the function of checks and balances through formal communication in meetings and
approval/rejection of the Board of Commissioners of the Board of Directors proposals.
Prinsip Dasar | Basic Principle
Kewajaran (Fairness) | Fairness
Penjelasan Sesuai Pedoman GCG PP Properti
Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak setiap individu dan stakeholders lainnya yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Penerapan di Lingkup PP Properti
• Perusahaan telah memiliki peraturan yang mengatur hak dan kewajiban yang berkaitan dengan seluruh pemangku kepentingan.
• Perusahaan telah memiliki kebijakan teknis operasional untuk memberikan pelayanan kepada seluruh pemangku kepentingan.
• Perusahaan memberikan perlakuan yang proporsional kepada seluruh mitra kerja.
• Perusahaan telah memberikan kesempatan kepada seluruh pemangku kepentingan untuk menyampaikan pendapat melalui forum pertemuan, saluran
komunikasi elektronik (situs web), saluran pelayanan (Call Centre) dan saluran pelaporan pelanggaran (Whistle Blowing System).
PP Properti GCG Guidelines Explanation
Justice and equality in fulfilling the rights of each and other stakeholder that arise based on agreements and applicable laws and regulations.
Implementation Within PP Properti
• The company already has in place regulations governing the rights and obligations relating to all stakeholders.
• The company has operational and technical policies for providing services to all stakeholders.
• The company provides proportional treatment to all work partners.
• The company provides opportunities for all stakeholders to express opinions through meeting forums, electronic communication channels (website), service
channels (Call Centers), and violation reporting channels (Whistleblowing System).
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
255
Page 256
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Jejak Langkah Perkembangan Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik PP
2013 2017
Spin-Off menjadi PT PP Properti • Self-Asessment implementasi GCG Tahun Buku 2016 didampingi oleh
Spin-Off to become PT PP Properti DPS Consulting yang mengacu pada SK BUMN No. SK-16/S.MBU/2012
• Pemutakhiran Kebijakan Perusahaan:
» Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris
» Pedoman Tata Kerja Direksi
2014 »
»
Pedoman Pelaksanaan GCG
Pedoman Kode Etik (Code of Conduct)
• Pengangkatan Sekretaris Perusahaan » Piagam (Charter) SPI
• Pengangkatan Kepala Satuan Intern » Piagam (Charter) Komite Audit
• Appointment of Corporate Secretary » Pedoman WBS
• Pengesahan Kebijakan Perusahaan:
• Appointment of Head of Internal Unit
» Pedoman Pengendalian Gratifikasi
» Pedoman Laporan Tahunan
» Pedoman SPIP
2015 »
»
Kebijakan Manajemen Risiko
Kebijakan Terhadap Kreditur dan Pengelolaan Pinjaman
• Initial Public Offering (IPO) PPRO di Bursa Efek Jakarta • Penetapan Surat Keputusan Direksi No. 25/SK/PP-PROP/ DIR/2017
• Pengangkatan Komisaris Independen tanggal 17 Oktober 2017 tentang Penetapan Pejabat yang Diwajibkan
• Pembentukan Komite Audit Menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggaraan Negara
• Pembentukan Tim Pelaksana Penerapan Manajemen Risiko PP Properti (LHKPN)
• Pengesahan Kebijakan Perusahaan di antaranya: • Penetapan Surat Keputusan Direksi No. 12/SK/PP-PROP/ DIR/2017
• Piagam (Charter) Komite Audit tanggal 14 Agustus 2017 tentang Pengendalian Gratifikasi
• Pedoman Pelaksanaan GCG • Penetapan Surat Keputusan Direksi No. 15/SK/PP-PROP/ DIR/2017
• Pedoman Kode Etik (Code of Conduct) tanggal 22 Agustus 2017 tentang Penetapan Pembentukan Tim
• Pedoman Umum Sistem Pengendalian Internal Perusahaan Pelaksana Penerapan Good Corporate Governance PT PP Properti Tbk.
» Piagam (Charter) SPI • Penetapan Surat Keputusan Direksi No. 18/SK/PP-PROP/ DIR/2017
» Whistleblowing System (WBS) tanggal 27 September 2017 tentang Pembentukan Tim WBS dan
» Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris & Direksi Pemberlakuan WBS
» IT Masterplan PT PP Properti Tbk • Self-Assessment of GCG implementation for Fiscal Year 2016
• Penandatanganan komitmen pertama kali bagi seluruh Warga PP accompanied by DPS Consulting and referring to SOE Decree Number
Properti SK-16/S.MBU/2012
• Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris • Updated Company Policy:
• Initial Public Offering (IPO) PPRO on the Jakarta Stock Exchange » Board of Commissioners Work Guidelines
• Appointment of Independent Commissioners » Board of Directors Work Guidelines
• Formation of the Audit Committee » GCG Implementation Guidelines
• Formation of PP Properti Risk Management Implementation Team » Code of Conduct
• Ratification of Company Policies, including: » SPI Charter
» Audit Committee Charter » Audit Committee Charter
» GCG Implementation Guidelines » WBS Guidelines
» Code of Conduct Guidelines • Approved Company Policy:
» General Guidelines for the Company’s Internal Control System » Gratification Control Guidelines
» SPI Charter » Annual Report Guidelines
» Whistleblowing System (WBS) » SPIP Guidelines
» Guidelines for Working Procedures of the Board of Commissioners » Risk Management Policy
& Board of Directors » Policy on Creditors and Loan Management
» IT Masterplan PT PP Properti Tbk • Stipulation of Board of Directors Decree Number 25/SK/PP-PROP/
• Signing of commitment for the first time for all PP Properti personill DIR/2017 dated October 17, 2017 concerning Determination of Officials
• Appointment of Secretary to the Board of Commissioners Required to Submit State Officials Wealth Reports (LHKPN)
• Stipulation of Board of Directors Decree Number 12/SK/PP-PROP/DIR/2017
dated August 14, 2017 concerning Gratification Control
• Stipulation of Board of Directors Decree Number 15/SK/PP-PROP/
2016 DIR/2017 dated August 22, 2017 concerning the Establishment of the
Good Corporate Governance Implementation Team in PT PP Properti
• Asesmen implementasi GCG Tahun Buku 2015 oleh BPKP Tbk.
• Stipulation of Board of Directors Decree Number 18/SK/PP-PROP/
mengacu pada SK BUMN No. SK-16/S.MBU/2012
DIR/2017 dated September 27, 2017 concerning the Formation of the
• Pembentukan Tim Counterpart GCG WBS Team and Implementation of the WBS
• Assessment of GCG implementation for Fiscal Year 2015 by
BPKP refers to State Owned Enterprise Decree Number SK-
16/S.MBU/2012
• Formation of the GCG Counterpart Team
Stay Focused to Navigate Challenges
256 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 257
• Self-Assessment of GCG implementation for Fiscal Year 2018 accompanied
by DPS Consulting referring to SOE Decree Number SK-16/S.MBU/2012
2018 • GCG Assessment for the 2019 fiscal year by BPKP referring to SOE Decree
Number SK-16/S.MBU/2012 based on letter Number: 1089/EXT/PP-
• Asesmen implementasi GCG Tahun Buku 2017 oleh BPKP mengacu PROP/2019 dated October 30, 2019 concerning the 2019 Good Corporate
pada SK BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 Governance Implementation Assessment at PT PP Properti Tbk
• Pemutakhiran Kebijakan Perusahaan: • Stipulation of Board of Directors Decree Number 14/SK/PP-PROP/DIR/2019
» Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dated August 8, 2019 concerning the Determination of Officials Required
» Pedoman Tata Kerja Direksi to Submit Reports on State Officials Wealth (LHKPN)
» Pedoman Pelaksanaan GCG • Stipulation of Board of Directors Decree Number 15/SK/PP-PROP/DIR/2019
» Pedoman Kode Etik (Code of Conduct) dated September 10, 2019 concerning the Determination of Changes to the
» Piagam (Charter) SPI Good Corporate Governance Implementation Team in PT PP Properti Tbk
» Piagam (Charter) Komite Audit • Stipulation of Board of Directors Decree Number 19/SK/PP-PROP/
» Pedoman WBS DIR/2019 November 13, 2019 concerning Enforcement of Gratification
» Pedoman Pengendalian Gratifikasi Control Guidelines and Establishment of Gratification Control Units in PT
» Pedoman Laporan Tahunan PP Properti Tbk
» Pedoman SPIP • Stipulation of Board of Directors Decree Number 20/SK/PP-PROP/
» Kebijakan Manajemen Risiko DIR/2019 dated November 20, 2019 concerning the the Establishment
» Kebijakan terhadap Kreditur dan Pengelolaan Pinjaman of the Implementation Team for Risk Management in PT PP Properti Tbk
• Penetapan Surat Keputusan Direksi No. 02/SK/PP-PROP/ DIR/2018 • Company Policy Update:
tanggal 20 Februari 2018 tentang Perubahan Tim GCG PP Properti » Board of Commissioners Work Guidelines
• Assessment of GCG implementation for Fiscal Year 2017 by BPKP » Board of Directors Work Guidelines
referring to SOE Decree No. SK-16/S. MBU/2012 » GCG Implementation Guidelines
• Company Policy Update: » Code of Conduct
» Board of Commissioners Work Guidelines » SPI Charter
» Board of Directors Work Guidelines » Audit Committee Charter
» GCG Implementation Guidelines » WBS Guidelines
» Code of Conduct » Gratification Control Guidelines
» SPI Charter » SPIP Guidelines
» Audit Committee Charter » Risk Management Policy
» WBS Guidelines » Policy on Creditors and Loan Management
» Gratification Control Guidelines
»
»
Annual Report Guidelines
SPIP Guidelines
2020
» Risk Management Policy • Assessment implementasi GCG Tahun Buku 2019 oleh BPKP mengacu
» Policy on Creditors and Loan Management pada SK BUMN No. SK-16/S.MBU/2012
• Stipulation of Board of Directors Decree No. 02/ SK/PP-PROP/DIR/2018 • Penetapan Pedoman Konflik Kepentingan yang ditandatangani Dewan
dated February 20, 2018 concerning Changes to the PP Properti GCG Komisaris dan Direksi pada 7 September 2020
Team • Penetapan Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan yang
ditandatangani Direksi pada 7 September 2020
2019 • Pemutakhiran Kebijakan Perusahaan:
» Pedoman GCG
• Self-Assesment implementasi GCG Tahun Buku 2018 didampingi oleh » Pedoman Kode Etik (Code of Conduct)
DPS Consulting mengacu pada SK BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 » Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris
• Assessment GCG tahun buku 2019 oleh BPKP mengacu pada SK BUMN » Pedoman Tata Kerja Direksi
No. SK-16/S.MBU/2012 berdasarkan surat Nomor: 1089/EXT/PP- » Piagam (Charter) Komite Audit
PROP/2019 tanggal 30 Oktober 2019 tentang Assessment Implementasi » Piagam (Charter) SPI
Good Corporate Governance tahun 2019 pada PT PP Properti Tbk » Kebijakan Manajemen Risiko
• Penetapan Surat Keputusan Direksi No. 14/SK/PP-PROP/DIR/2019 » Pedoman SPIP
tanggal 8 Agustus 2019 tentang Penetapan Pejabat yang Diwajibkan » Pedoman Pengendalian Gratifikasi
Menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggaraan Negara (LHKPN) » Pedoman Laporan Tahunan
• Penetapan Surat Keputusan Direksi No. 15/SK/PP-PROP/DIR/2019 » Kebijakan terhadap Kreditur dan Pengelolaan Pinjaman
tanggal 10 September 2019 tentang Penetapan Perubahan Tim • Assessment of GCG implementation for Fiscal Year 2019 by BPKP
Pelaksana Penerapan Good Cororate Governance PT PP Properti Tbk referring to SOE’s Decree Number SK- 16/S.MBU/2012
• Penetapan Surat Keputusan Direksi No. 19/SK/PP-PROP/DIR/2019 • Stipulation of Conflict of Interest Guidelines signed by the Board of
tanggal 13 November 2019 tentang Pemberlakuan Pedoman Commissioners and Board of Directors on September 7, 2020
Pengendalian Gratifikasi dan Pembentukan Unit Pengendalian Gratifikasi • Stipulation of Anti-Bribery Management System Guidelines signed by
di Lingkungan PT PP Properti Tbk the Board of Directors on September 7, 2020
• Penetapan Surat Keputusan Direksi No. 20/SK/PP-PROP/DIR/2019 • Company Policy Update:
tanggal 20 November 2019 tentang Penetapan Pembentukan Tim » GCG Guidelines
Pelaksana Penerapan Manajemen Risiko PT PP Properti Tbk » Code of Conduct
» Pemutakhiran Kebijakan Perusahaan: » Board of Commissioners Work Guidelines
» Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris » Board of Directors Work Guidelines
» Pedoman Tata Kerja Direksi » Audit Committee Charter
» Pedoman Pelaksanaan GCG » SPI Charter
» Pedoman Kode Etik (Code of Conduct) » Risk Management Policy
» Piagam (Charter) SPI » SPIP Guidelines
» Piagam (Charter) Komite Audit » Gratification Control Guidelines
» Pedoman WBS » Annual Report Guidelines
» Pedoman Pengendalian Gratifikasi » Policy on Creditors and Loan Management
» Pedoman SPIP
» Kebijakan Manajemen Risiko
» Kebijakan terhadap Kreditur dan Pengelolaan Pinjaman
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
257
Page 258
2021 2022
• Self-Assesment implementasi GCG Tahun Buku 2020 didampingi oleh • Assessment implementasi GCG Tahun Buku 2021 oleh BPKP mengacu
DPS Consulting mengacu pada SK BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 pada SK BUMN No. SK-16/S.MBU/2012
• Penetapan Surat Keputusan Direksi No. 43/SK/PP-PROP/DIR/2021 • Penetapan Surat Keputusan Direksi No. 63/SK/PP-PROP/DIR/2022
tanggal 21 Desember 2021 tentang Penetapan Perubahan Tim Pelaksana tanggal 28 November 2022 tentang Penetapan Penggantian Tim
Penerapan Good Corporate Governance PT PP Properti Tbk. Pelaksana Penerapan Good Corporate Governance (GCG) PT PP
• Penetapan Company Policy yang ditandatangani oleh Direktur Utama Properti Tbk.
pada 10 Juni 2021 • Pemutakhiran Kebijakan Perusahaan:
• Keputusan Direksi PT PP Properti Tbk. Nomor 22/SK/PPRO/DIR/2021 » Pedoman GCG
Tentang Penetapan Manajemen Risiko PT PP Properti Tbk. Tahun 2021 » Pedoman Kode Etik (Code of Conduct)
• Keputusan Direksi PT PP Properti Tbk. Nomor 23/SK/PPRO/DIR Tentang » Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris
Perubahan Tim Organisasi Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Sistem » Pedoman Tata Kerja Direksi
Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001 PT PP Properti Tbk » Piagam (Charter) Komite Audit
• Pemutakhiran Kebijakan Perusahaan: » Piagam (Charter) Satuan Pengawas Internal
» Pedoman GCG » Kebijakan Manajemen Risiko
» Pedoman Kode Etik (Code of Conduct) » Pedoman Sistem Pengendalian Internal Perusahaan
» Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris » Pedoman Pengendalian Gratifikasi
» Pedoman Tata Kerja Direksi » Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing System)
» Piagam (Charter) Komite Audit » Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan
» Piagam (Charter) Satuan Pengawas Internal » Pedoman Konflik Kepentingan
» Kebijakan Manajemen Risiko » Pedoman Laporan Tahunan
» Pedoman Sistem Pengendalian Internal Perusahaan » Pedoman Kebijakan terhadap Kreditur dan Pengelolaan Pinjaman
» Pedoman Pengendalian Gratifikasi • Assessment of GCG implementation for the 2021 fiscal year by BPKP
» Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing System) referring to SOE’s Decree Number SK-16/S.MBU/2012.
» Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan • Determination of Board of Directors Decree Number 63/SK/PP-PROP/
» Pedoman Konflik Kepentingan DIR/2022 dated November 28, 2022 concerning the Determination
» Pedoman Laporan Tahunan of the Replacement of the Good Corporate Governance (GCG)
• Kebijakan terhadap Kreditur dan Pengelolaan Pinjaman Implementation Team in PT PP Properti Tbk.
• Self-Assessment of GCG implementation for Fiscal Year 2020 • Company Policy Update:
accompanied by DPS Consulting referring to SOE’s Decree Number » GCG Guidelines
SK-16/S.MBU/2012 » Code of Conduct Guidelines
• Stipulation of Board of Directors Decree Number 43/SK/PP-PROP/ » Board of Commissioners Work Guidelines
DIR/2021 dated December 21, 2021 concerning the Determination of » Board of Directors Work Guidelines
Changes to the f Good Corporate Governance Implementation Team » Audit Committee Charter
in PT PP Properti Tbk » Internal Control Unit Charter
• Determination of Company Policy signed by the President Director » Risk Management Policy
on June 10, 2021 » Work Guidelines Internal Control System Guidelines
• PT PP Properti Tbk. Board of Directors Decision Number 22/SK/PPRO/ » Gratification Control Guidelines
DIR/2021 Concerning Risk Management Determination in PT PP Properti » Whistleblowing System Guideline
Tbk for 2021 » Anti-Bribery Management System Guidelines
• PT PP Properti Tbk. Board of Directors of Decision Number 23/SK/PPRO/ » Conflict of Interest Guidelines
DIR Concerning Changes to the Organizational Team for Anti- Bribery » Annual Report Guidelines
Compliance Function ISO 37001 Anti- Bribery Management System » Policy Guidelines on Creditors and Loan Management
PT PP Properti Tbk.
• Company Policy Update:
» GCG Guidelines
» Code of Conduct
» Board of Commissioners Work Guidelines
» Board of Directors Work Guidelines
» Audit Committee Charter
» Internal Control Unit Charter
» Risk Management Policy
» Company’s Internal Control System Guidelines
» Gratification Control Guidelines
» Whistleblowing System Guidelines
» Anti-Bribery Management System Guidelines
» Conflict of Interest Guidelines
» Annual Report Guidelines
• Policy on Creditors and Loan Management
Stay Focused to Navigate Challenges
258 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 259
2023
• Sehubungan telah dicabutnya Peraturan Menteri Badan Usaha • In connection with the revocation of the Minister of State-Owned Enterprises
Milik Negara No. PER-09/MBU/2012 tentang Penerapan Tata Kelola Regulation No. PER-09/MBU/2012 concerning Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN Implementation in BUMN, and the revocation of SK-16/S.MBU/2012
dan dicabutnya SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of Good
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance Implementation in State-Owned Enterprises through
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara the Secretary to the Ministry of State-Owned Enterprises Decree Number
melalui Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara SK-12/S.MBU/08/2023 dated August 16, 2023. In 2024, the Company
Nomor SK-12/S.MBU/08/2023 tanggal 16 Agustus 2023. Di Tahun 2024, entered the second phase of the GCG Implementation Roadmap, namely
Perusahaan memasuki Fase kedua dari Roadmap Penerapan GCG, yaitu the Good Governed Company phase (GGC). At this stage, the Company’s
fase Good Governed Company (GGC). Pada Tahap ini, pengoperasian operations are carried out through good internal control, by strengthening
Perusahaan dilakukan melalui kontrol internal yang baik, dengan risk control and implementing a Whistleblowing System (WBS). Based on
memperkuat pengendalian risiko dan penerapan Whistleblowing System article 44 of Ministry of State-Owned Enterprises Regulation No.PER-2/
(WBS). Berdasarkan pasal 44 Peraturan Menteri BUMN No.PER-2/ MBU/03/2023, the measurement of the application and implementation
MBU/03/2023, di mana pengukuran pelaksanaan dan penerapan Tata of good corporate governance in BUMN is carried out periodically every 2
Kelola Perusahaan yang baik di BUMN dilaksanakan secara berkala (two) years, and can be carried out by an independent assessor or service
setiap 2 (dua) tahun yang dapat dilakukan oleh penilai (assessor) Government agencies that are competent in the field of Good Corporate
independen atau jasa instansi Pemerintah yang berkompeten di bidang Governance. And referring to Article 44 paragraph 6 where the assessment
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Dan menunjuk Pasal 44 ayat 6 di mana and evaluation is carried out using indicators/parameters determined by the
Pelaksanaan penilaian dan evaluasi dilakukan dengan menggunakan Deputy, in connection with the revocation of SK-16/S.MBU/2012 concerning
indikator/parameter yang ditetapkan oleh Deputi, sehubungan Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of Good Corporate
dicabutnya SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian Governance Governance Implementation in State-Owned Enterprises, the
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good assessment for fiscal year 2023 has not yet been carried out.
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, maka penilaian
atas tahun buku 2023 belum dapat dilaksanakan.
• Penetapan Surat Keputusan Direksi No. 36/SK/PP-PROP/DIR/2023 • Determination of Board of Directors’ Decree No. 36/SK/PP-PROP/DIR/2023
tanggal 30 Oktober 2023 tentang Penetapan Perubahan Tim Pelaksana dated October 30, 2023 concerning Changes to the Good Corporate
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) PT PP Properti Tbk. Governance (GCG) Implementation Team in PT PP Properti Tbk.
• Pemutakhiran Kebijakan Perusahaan: • Company Policy Updates:
a. Pedoman GCG a. GCG Guidelines
b. Pedoman Kode Etik (Code of Conduct) b. Code of Ethics (Code of Conduct) Guidelines
c. Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris c. Board of Commissioners’ Work Procedures Guidelines
d. Pedoman Tata Kerja Direksi d. Board of Directors’ Work Procedures Guidelines
e. Piagam (Charter) Komite Audit e. Audit Committee Charter
f. Piagam (Charter) Satuan Pengawas Internal f. Internal Supervisory Unit Charter
g. Kebijakan Manajemen Risiko g. Risk Management Policy
h. Pedoman Sistem Pengendalian Internal Perusahaan h. Company Internal Control System Guidelines
i. Pedoman Pengendalian Gratifikasi i. Gratification Control Guidelines
j. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing System) j. Whistleblowing System Guidelines
k. Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan k. Anti-Bribery Management System Guidelines
l. Pedoman Konflik Kepentingan l. Conflict of Interest Guidelines
m. Pedoman Laporan Tahunan m. Annual Report Guidelines
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
259
Page 260
Peta Jalan dan Rencana Pengembangan Tata Good Corporate Governance Roadmap and
Kelola Perusahaan yang Baik Development Plan
ROADMAP PENERAPAN GCG PP PROPERTI (PERSERO) TBK
PT PROPERTI (PERSERO) TBK GCG ROADMAP
GCG
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Good Corporate Governance GCG
GOOD GOVERNED COMPANY
Good Governed Company GCG
GOOD CORPORATE CITIZEN
Good Corporate Citizen
GCG Implementation Preparation
PERSIAPAN PENERAPAN GCG
Mematuhi semua hukum dan
peraturan yang berhubungan Pengoperasia yang dikendalikan
dengan GCG (wajib & sukarela) melalui kontrol internal yang
Complying with all GCG-related baik, pengendalian risiko dan Menjadi Perusahaan yang
Law and Regulation (mandatory penerapan WBS berwarga masyarakat yang baik
and voluntarily) Operational acitivity under melalui implementasi tanggung
sufficient internal control, jawab sosial
risk management and WBS Being a good citizen by
implementation Corporate Social Responsibility
Implementation
Process Value Creation
2015 2016 - 2019 2019 - 2023 2023 - 2026
Tujuan utama Peta Jalan atau Roadmap Penerapan GCG The main objective of the Company’s GCG Implementation
Perusahaan adalah sebagai referensi utama dalam melakukan Roadmap is to serve as the primary reference for
perbaikan praktik GCG dan regulasi bagi Perusahaan secara comprehensively improving GCG practices and regulations
komprehensif, khususnya bagi pemangku kepentingan. in the Company, primarily for stakeholders. The Roadmap
Roadmap disusun untuk memberikan gambaran secara is prepared to provide an overall picture of the process of
menyeluruh atas proses penciptaan nilai tambah dan perbaikan creating added value and continuous improvements in GCG
berkesinambungan dari implementasi GCG di Perusahaan. implementation in the Company. From a commitment that
Dari sebuah komitmen yang mewajibkan seluruh karyawan requires all employees to comply with laws and regulations,
untuk patuh terhadap hukum dan peraturan yang kemudian which will become a Company operating system controlled
akan menjadi sebuah sistem pengoperasian Perusahaan through good internal controls, and ultimately GCG will become
yang dikendalikan melalui internal kontrol yang baik dan a culture that has been ingrained in all PP Properti People.
pada akhirnya GCG akan menjadi sebuah budaya yang sudah
tertanam pada setiap diri warga PP Properti.
Di tahun 2023, Perusahaan melakukan kegiatan self assessment In 2023, the Company carried out a GCG self-assessment for
GCG tahun buku 2022 yang didampingi oleh PT Dinamika Pasifik the 2022 fiscal year with PT Dinamika Pasifik Solusindo (DPS
Solusindo (DPS Consulting). Berdasarkan Surat Perintah Kerja Consulting), based on the PT PP Properti Tbk Work Order
dari PT PP Properti Tbk nomor: 007/SPK/PPRO/I/2023 pada No.: 007/SPK/PPRO/I/2023 dated January 2, 2023. Assistance
tanggal 02 Januari 2023. Pendampingan dan reviu dilakukan and reviews carried out on Good Corporate Governance
terhadap implementasi Good Corporate Governance (GCG) di implementation (GCG) at PT PP Properti Tbk referred to the
PT PP Properti Tbk yang mengacu pada parameter penilaian assessment parameters of the BUMN Secretary’s Decree
SK Sekretaris BUMN No. SK-16/S-MBU/2012. Ruang Lingkup No. SK-16/S-MBU/2012. The scope of assistance provided
pendampingan yang dilakukan meliputi Quality of Assurance included Quality of Assurance as well as providing reports
serta memberikan pelaporan dan rekomendasi terhadap and recommendations on the GCG assessment carried out
assessment GCG yang telah dilakukan Perusahaan. by the Company.
Stay Focused to Navigate Challenges
260 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 261
Perkembangan Tata Kelola Perusahaan yang Development of Good Corporate Governance
Baik di Tahun 2023 in 2023
Pada tahun 2023, PP Properti telah menjalankan penerapan In 2023, PP Properti implemented GCG very well thanks to the
GCG dengan sangat baik berkat dukungan dari Top Management support from Top Management and the commitment of all PT
serta komitmen seluruh insan PT PP Properti Tbk, adapun hasil PP Properti Tbk people. The Self Assessment score for the PT
skor Self Assessment penerapan GCG di PT PP Properti Tbk PP Properti Tbk GCG implementation in 2022 was 93.94, with
tahun 2022 yaitu 93,94 dengan kualifikasi “Sangat Baik”. the qualification of “Very Good ”.
Sosialisasi Prinsip-prinsip Tata Kelola Socialization of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik Kepada Pemangku Principles to Stakeholders
Kepentingan Socialization to Stakeholders on the GCG principles and their
Sosialisasi prinsip GCG dan penerapannya kepada Pemangku application was carried out through the Company Management
Kepentingan dilakukan melalui Forum Rapat Bulanan Review Monthly Meeting Forum, which was attended by all
Perusahaan Management Review yang dihadiri oleh seluruh PP Properti personnel. Also the latest information on the
insan PP Properti. Dan Informasi terbaru mengenai kebijakan Company policies can be accessed via the Company website
Perusahaan dapat diakses melalui website Perusahaan www. www.pp-properti.com and the internal HRIS (Human Resources
pp-properti.com dan portal internal HRIS (Human Resources Information System) portal.
Information System).
STRUKTUR DAN PROSES TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN STRUCTURE AND PROCESSES
Struktur dan Softstructure Tata Kelola Corporate Governance Structure and Soft
Perusahaan structure
Penerapan Prinsip-prinsip Tata Kelola atau Governance As previously explained, the Governance Principles
Principles di lingkup Perusahaan seperti yang telah dijelaskan implementation within the Company consists of 2 (two) main
sebelumnya terdiri dari 2 (dua) aspek utama, yaitu Struktur aspects, namely, the Governance Structure and the Governance
Tata Kelola atau Governance Structure, serta Proses Tata Kelola Process. These two aspects are continuous, reflecting the
atau Governance Process. Kedua aspek ini berkesinambungan expected Governance Outcome by both the Company and
satu dengan lainnya, yang pada akhirnya akan mencerminkan all stakeholders.
Hasil Tata Kelola atau Governance Outcome sesuai dengan
yang diharapkan baik oleh Perusahaan maupun oleh seluruh
pemangku kepentingan.
Infrastruktur dan Softstructure Tata Kelola Perusahaan PP Properti
PP Properti Corporate Governance Infrastructure and Soft structure
Prinsip-prinsip Tata Kelola Governance Principles
• Kepatuhan terhadap Undang-undang dan Peraturan • Compliance with Laws and Regulations
• 5 (lima) Prinsip/Asas Dasar Tata Kelola Perusahaan yang Baik • 5 (five) Basic Principles/Principles of Good Corporate Governance
• Visi, Misi, Nilai-Nilai, dan Paradigma PP Properti • Vision, Mission, Values and Paradigm of PP Properti
Struktur Tata Kelola Proses Tata Kelola
(Organ Tata Kelola) (Anggaran Dasar, Peraturan Perusahaan, dan Pedoman serta Kebijakan)
Governance Structure Governance Process
(Governance Organs) (Articles of Association, Company Regulations, Guidelines and Policies)
Hasil Tata Kelola
Penerapan dan Pemantauan GCG PP Properti
Governance Results
PP Properti GCG Implementation and Monitoring
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
261
Page 262
Struktur Tata Kelola merupakan organ atau perangkat yang dimiliki The Governance Structure includes organs or devices owned
oleh Perusahaan, baik organ atau perangkat yang dibentuk karena by the company, including organs or devices established due
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang to compliance with applicable laws and regulations, or organs
berlaku, maupun organ atau perangkat yang dibentuk karena and devices created due to internal needs to improve the GCG
kebutuhan internal dalam rangka meningkatkan penerapan GCG. implementation. Meanwhile, the Governance Process is a series
Sedangkan Proses Tata Kelola merupakan rangkaian proses, of processes, habits, rules and institutions that influence the
kebiasaan, aturan, dan institusi yang memengaruhi pengelolaan management of the Company as a whole. The Governance
Perusahaan secara keseluruhan. Proses Tata Kelola mencakup Process includes regulations and legislation that apply to the
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku bagi Perusahaan, Company, Standing Procedures, Charters, documents, and the
prosedur tetap, piagam, dokumen, hingga pemberlakuan aturan implementation of rules that regulate relationships between
yang mengatur hubungan antar organ atau perangkat. organs or devices.
Struktur Tata Kelola Perusahaan memiliki beberapa aspek The Corporate Governance Structure has several key aspects that
utama yang berperan dalam menunjang penguatan kontrol support the strengthening of control and management by the
dan pengelolaan Perusahaan sesuai dengan tujuan penerapan company in accordance with the objectives of implementing the
Prinsip Tata Kelola. Sesuai Undang-undang No. 40 Tahun 2007 Governance Principles. Following the 2007 Law Number 40 concerning
tentang Perseroan Terbatas, infrastruktur keorganisasian sebuah Limited Liability Companies, the organizational infrastructure of a
Perseroan Terbatas mencakup kepentingan pemegang saham Limited Liability Company includes the interests of shareholders as
yang dituangkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); expressed in the General Meeting of Shareholders (GMS); Board
Direksi dengan tugasnya mengelola; serta Dewan Komisaris of Directors with their duties to manage; as well as the Board of
yang berfungsi melakukan pengawasan. Sistem kepengurusan Commissioners whose function is to supervise. The management
Perseroan Terbatas di Indonesia menganut model 2 (dua) badan system of a Limited Liability Company in Indonesia adheres to a 2 (two)
atau two tier system, yaitu Dewan Komisaris dan Direksi dengan body model or two-tier system, namely the Board of Commissioners
kewewenangan dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya and the Board of Directors, with clear authorities and responsibilities
masing-masing sebagaimana diamanahkan dalam peraturan dan according to their respective functions as mandated in laws and
perundang-undangan serta Anggaran Dasar. regulations and the Articles of Association.
Perusahaan memiliki ketiga organ utama tersebut, baik RUPS, The company has these three central organs: the GMS, the
Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners, and the Board of Directors. The Board
memiliki tanggung jawab untuk memelihara kesinambungan of Commissioners and the Board of Directors are responsible
usaha Perusahaan dalam jangka panjang. Oleh karena itu, for maintaining the long-term sustainability of the company’s
Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaan persepsi business. Therefore, the Board of Commissioners and the Board
terhadap visi, misi, dan nilai-nilai Perusahaan. of Directors must have the same perception of the company’s
vision, mission, and values.
Struktur Tata Kelola Perusahaan PT PP Properti Tbk
PP Properti Corporate Governance Structure
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Biro Operational
Sekretaris Dewan Control & Supply Chain
Satuan Pengawasan
Komisaris Komite Audit Sekretaris Perusahaan Management
Internal Bureau of Operation QHSE
Secretary to the Board Audit Committee Corporate Secretary
Internal Control Unit Control and Supply Chain
of Commissioners
Management
Auditor Eksternal (Independen)
External Auditor (Independent)
Organ Utama Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi Organ Pendukung Eksternal
Key Organs Supporting Organs for the Board of Commissioners and Board of Directors External Support Organs
Stay Focused to Navigate Challenges
262 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 263
Struktur Tata Kelola Perusahaan juga mengikutsertakan beberapa The Corporate Governance Structure also includes several
aspek penting yang berperan untuk mendukung penguatan important aspects that play a role in strengthening control
kontrol dan pengelolaan terhadap Perusahaan, terdiri dari organ and management of the Company, consisting of supporting
pendukung yang meliputi Satuan Pengawasan Intern, Sekretaris organs including the Internal Control Unit, Corporate Secretary,
Perusahaan, dan Biro Operational Control & Supply Chain Bureau of Operational Control and Supply Chain Management,
Management, dan QHSE, yang merupakan organ pendukung and QHSE, which are the supporting organs of the Board of
Direksi, serta Komite Audit yang merupakan organ pendukung Directors, and also the Audit Committee, which is a supporting
Dewan Komisaris. Struktur seperti yang tergambar di atas telah organ of the Board of Commissioners. As illustrated above, the
sesuai dengan ketentuan regulasi yang berlaku di Indonesia. structure follows the laws of regulations in force in Indonesia.
Agar Struktur Tata Kelola di atas dapat berjalan dengan baik dan For the above Governance Structure to work appropriately and
memiliki batasan tanggung jawab masing-masing, diperlukan with limits on their responsibilities, a Governance Process is
Proses Tata Kelola seperti peraturan dan perundang-undangan needed, such as rules and regulations as previously described
seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, dan serangkaian and a series of internal controls, which are expected to create
aturan internal, yang diharapkan dapat menciptakan lingkungan a management-based Company organizational environment
organisasi Perusahaan berbasis pengelolaan yang akuntabel. that is accountable.
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan praktik terbaik To improve the quality of applying GCG principles and
prinsip GCG, Perusahaan telah melakukan peninjauan dan best practices, the Company has conducted a review and
penyempurnaan terhadap softstructure yang dimiliki Perusahaan, improvement to the Company’s soft structure, namely its
yakni pedoman dan kebijakan. Pedoman dan kebijakan tersebut guidelines and policies. These guidelines and policies regulate
secara jelas mengatur segala aspek pengelolaan Perusahaan, all aspects of managing the Company, including providing
termasuk di antaranya memberikan definisi visi, misi dan nilai- definitions of the vision, mission, and values of the Company;
nilai Perusahaan; menjelaskan kebijakan penyusunan strategi, explaining procedures on strategy formulation, organizational
penyusunan organisasi, kesekretariatan korporasi, manajemen structure, corporate secretariat, risk management, internal
risiko, sistem pengendalian internal dan pengawasan, standar control, and supervision systems, ethical standards, finance,
etika, keuangan, akuntansi, pengelolaan SDM, dan sebagainya. accounting, HC management, etc.
Hierarki Kebijakan PP Properti
PP Properti Hierarchy Policy
Anggaran Dasar
Articles of Association
Board Manual
Pedoman Penerapan GCG
Code of GCG
Pedoman Etika
Piagam Satuan Pengawas Internal Piagam Komite Audit
dan Perilaku Whistleblowing System
Internal Audit Charter Internal Audit Charter
Code of Conducts
Sistem Pengendalian Internal Pedoman Gratifikasi
Internal Control System Gratification Policy
Keputusan Direksi Pedoman Kerja
BOD Decree Work Guidelines
Kebijakan Lainnya
Other Policies
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
263
Page 264
Perusahaan telah menyusun dan melakukan kajian secara The company has compiled and periodically reviews the GCG
periodik terhadap Pedoman Pelaksanaan GCG, Board Implementation Guidelines, Board Manual, Ethics and Behavior
Manual, Pedoman Etika dan Perilaku, Pedoman Umum Guidelines, General Guidelines for the Company’s Internal
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan, Sistem Pelaporan Control System, Whistleblowing System, Internal Audit Unit
Pelanggaran ( Whistleblowing System ), Piagam Satuan Charter, Audit Committee Charter, and Gratification Control
Pengawasan Intern, Piagam Komite Audit dan Pedoman Guidelines as part of the GCG implementation.
Pengendalian Gratifikasi sebagai salah satu implementasi dari
pelaksanaan GCG.
Kebijakan dan Pedoman Penetapan
Policies and Guidelines Determination
Terakhir diubah berdasarkan Akta No. 18 tanggal 6 Juni 2022 yang dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi,
Anggaran Dasar Perusahaan S.H., berkedudukan di Jakarta
Articles of Association Last amended based on Deed No. 18 dated June 6, 2022, made before Notary Fathiah Helmi, S.H.,
domiciled in Jakarta
Pedoman GCG atau Good Corporate
Governance Charter Telah diperbarui dan disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 9 September 2023
GCG Guidelines or Good Corporate Updated and approved by the Board of Commissioners and Board of Directors on September 9, 2023
Governance Charter
Kode Etika dan Perilaku atau Code of Conduct
(CoC) Telah diperbarui dan disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 9 September 2023
Code of Ethics and Conduct or Code of Updated and approved by the Board of Commissioners and Board of Directors on September 9, 2023
Conduct (CoC)
Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris Telah diperbarui dan disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 29 Mei 2023
Board of Commissioners’ Work Guidelines Updated and approved by the Board of Commissioners on May 29, 2023
Pedoman Tata Kerja Direksi
Telah diperbarui dan disahkan oleh Direksi pada tanggal 9 September 2023
Board of Directors’ Work Procedures
Updated and approved by the Board of Directors on September 9, 2023
Guidelines
Piagam Komite Audit Telah diperbarui dan disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 29 Mei 2023
Audit Committee Charter Updated and approved by the Board of Commissioners on May 29, 2023
Piagam Satuan Pengawas Internal Telah diperbarui dan disahkan oleh Direksi pada tanggal 9 September 2023
Internal Supervisory Unit Charter Updated and approved by the Board of Directors on September 9, 2023
Kebijakan Manajemen Risiko Telah diperbarui dan disahkan oleh Direksi pada tanggal 9 September 2023
Risk Management Policy Updated and approved by the Board of Directors on September 9, 2023
Pedoman Sistem Pengendalian Internal
Telah diperbarui dan disahkan oleh Direksi pada tanggal 9 September 2023
Perusahaan
Updated and approved by the Board of Directors on September 9, 2023
Company Internal Control System Guidelines
Mengacu kepada Work Instruction (WI) Prosedur Pengadaan Barang No. PPRO/015/P/005 dan
Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa
Prosedur Pengadaan Jasa No. PPRO/015/P/006 tanggal berlaku sejak 28 Juli 2023
Procurement of Goods and Services
Refers to Goods Procurement Work Instruction (WI) Procedure No. PPRO/015/P/005 and Service
Procedures
Procurement Procedure No. PPRO/015/P/006 effective from July 28, 2023
Pedoman Pengendalian Gratifikasi Telah diperbarui dan disahkan oleh Direksi pada tanggal 28 Agustus 2023
Gratification Control Guidelines Updated and approved by the Board of Directors on August 28, 2023
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran
Telah diperbarui dan disahkan oleh Direksi pada tanggal 28 Agustus 2023
(Whistle Blowing System)
Updated and approved by the Board of Directors on August 28, 2023
Whistle Blowing System Guidelines
Pedoman Laporan Tahunan Telah diperbarui dan disahkan oleh Direksi pada tanggal 28 Agustus 2023
Annual Report Guidelines Updated and approved by the Board of Directors on August 28, 2023
Kebijakan Terhadap Kreditur dan Pengelolaan
Pinjaman Telah diperbarui dan disahkan oleh Direksi pada tanggal 9 September 2023
Policy Guidelines for Creditors and Loan Updated and approved by the Board of Directors on September 9, 2023
Management
Pedoman Konflik Kepentingan Telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 9 September 2023
Conflict of Interest Guidelines Updated and approved by the Board of Commissioners and Board of Directors on September 9, 2023
Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan
(SMAP) Telah disahkan oleh Direksi pada tanggal 30 Agustus 2023
Anti-Bribery Management System (SMAP) Approved by the Board of Directors on August 28, 2023
Guidelines
Telah disahkan Direktur Utama pada tanggal 25 Mei 2023
Company Policy
Approved by the President Director on May 25, 2023
Berbagai kebijakan dan pedoman di atas telah diterbitkan dalam The above policies and guidelines were published on the
situs web Perusahaan dengan alamat www.pp-properti.com. Company’s website at www.pp-properti.com.
Stay Focused to Navigate Challenges
264 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 265
Tim Pelaksana Penerapan GCG GCG Implementation Team
Keberhasilan penerapan GCG di Perusahaan salah satunya One of the ways to measure the success of GCG in the Company
dapat diukur sejauh mana efektivitas pelaksanaan program- is to assess the effectiveness of the GCG implementation
program GCG yang dijalankan Perusahaan. Agar penerapan programs carried out by the Company. For the Company’s
GCG di Perusahaan dapat berjalan secara efektif, berkualitas, GCG implementation to run effectively, with quality, and
dan berkelanjutan, Direksi telah membentuk Unit Pelaksana sustainably, the Board of Directors established a Good
Good Corporate Governance yang ditetapkan melalui Surat Corporate Governance Implementation Unit as stipulated in
Keputusan Direksi yang telah mengalami beberapa kali Board of Directors Decree No. 15/SK/PP-PROP/DIR/2019 dated
pembaharuan dengan kebijakan terakhir tertuang dalam No. September 10, 2019 concerning Determination of Changes to
36/SK/PP-PROP/DIR/2023 tanggal 30 Oktober 2023 tentang the Good Corporate Governance Implementation Team in PT
Penetapan Perubahan Tim Pelaksana Penerapan Good PP Properti Tbk.
Corporate Governance (GCG) PT PP Properti Tbk.
Tim Pelaksana Penerapan GCG PPRO
PPRO GCG Implementation Team
Ketua Direktur Keuangan
:
Chair Director of Finance
Wakil Ketua
: VP of Corporate Secretary
Vice Chair
Sekretaris
: Head of Corporate Governance
Secretary
: VP of Internal Audit
: VP of Finance & Accounting
: VP OC & SCM
: Head of Corporate Relation
: Head of Legal
: Head of Risk Management
: Head of Corporate Finance
: Head of Finance Operation AP
: Head of Finance Operation AR
: Head of Accounting
: Head of Supply Chain Management
: Head of Operation Control
: Head of Human Capital Management
Anggota : Head of Quality, Health, Safety & Envirotment System
Members : Head of ERP Business Operation
: Head of Building Management & Service Apartment
: Head of Business Development
: Head of Portfolio Management Reguler
: Head of Portfolio Management Subsidiary, Commercial & Hospitality
: Head of Corporate Marketing
: Head of Sales
: Head of Design
: Officer Company Compliance
: Officer Risk Management
: Information Technology Teams
: Internal Audit Teams
: Officer Investment & Corporate Legal
: Commisioner’s Secretary
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
265
Page 266
Tugas dan kewajiban Tim Pelaksana Penerapan Good Corporate The Good Corporate Governance Implementation Team duties
Governance, adalah sebagai berikut: and responsibilities are as follows:
1. Menyempurnakan buku Pedoman Pelaksanaan GCG beserta 1. Refining the GCG Implementation Guidebook and other
pedoman lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan GCG, guidelines related to GCG implementation, adjusted and
disesuaikan dan sejalan dengan kebutuhan Perusahaan; in line with the needs of the company;
2. Memastikan pedoman-pedoman GCG dapat diterapkan 2. Ensuring that GCG guidelines can be applied consistently
secara konsisten di seluruh lini dan aspek pengelolaan across all lines and aspects of company management as
perusahaan sebagai standar landasan operasionalnya; the standard basis for its operations;
3. Menyusun strategi implementasi GCG (Roadmap GCG), 3. Developing a GCG implementation strategy (GCG
migrasi dari Komitmen Sistem Kultur; Roadmap), migrating from a Committed Culture System;
4. Melakukan pemantauan atas pelaksanaan penerapan GCG; 4. Monitoring the GCG implementation;
5. Menjadi counterpart assessor eksternal penerapan GCG 5. Becoming an external counterpart assessor of GCG
dan melaksanakan tindak lanjut atas rekomendasinya; implementation and following up on the recommendations;
6. Melakukan self assessment penerapan GCG; 6. Conducting a self-assessment of GCG implementation;
7. Mengusulkan pengembangan penerapan GCG kepada 7. Proposing the development of GCG implementation to
Direksi; dan the Board of Directors; and
8. Menyusun dan mengusulkan anggaran untuk pelaksanaan 8. Preparing and proposing a budget for the GCG
dan pengembangan penerapan GCG. implementation development.
HASIL TATA KELOLA: EVALUASI, GOVERNANCE RESULTS: EVALUATING,
PEMANTAUAN, DAN PENINGKATAN MONITORING, AND IMPROVING
PENERAPAN TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTATION
Dasar Penilaian dan Metode Basis for Assessment and Methods
Perusahaan memiliki komitmen untuk selalu menerapkan The company is committed to consistently applying the
standar tata kelola yang terbaik dengan selalu berusaha best governance standards by constantly trying to use good
menerapkan praktik tata kelola yang baik melalui berbagai governance practices through enhancements and improvement
usaha perbaikan dan peningkatan, serta merujuk pada standar efforts and referring to the minimum requirements and
minimal maupun rekomendasi yang harus dipenuhi. recommendations that must be met.
Sesuai Peraturan Presiden (Perpres) No. 192 Tahun 2014 Based on Presidential Regulation (PERPRES) Number 192 of
tentang Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan 2014 concerning the Financial and Development Supervisory
(BPKP), Peraturan Pemerintah (PP) No. 60 Tahun 2008 tentang Agency (BPKP), Government Regulation (PP) Number 60 of 2008
Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, dan Peraturan Menteri concerning Government Internal Control Systems, and State-
(Permen) BUMN No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 Owned Enterprises Ministerial Regulation (PERMEN) Number
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012, as an Amendment to
PER-01/ MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan the Minister for SOE Regulation Number PER-01/ MBU/2011
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) dated August 1, 2011 concerning the Implementation of Good
pada BUMN, serta Peraturan OJK (POJK) No. 21/POJK.04/2015 Corporate Governance in BUMN (State-Owned Enterprises),
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perusahaan and OJK (Financial Services Authority) Regulation (POJK)
sebagai anak usaha BUMN sekaligus sebagai perusahaan Number 21/ POJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
terbuka wajib untuk melakukan pengukuran terhadap Company Governance, Companies that are a subsidiary of
penerapan GCG yang dilakukan melalui penilaian (assessment). State-Owned Enterprises and a public company are required to
Perusahaan melakukan penilaian penerapan GCG secara measure the GCG implementation through an assessment. The
konsisten setiap tahunnya untuk mengetahui tingkat kecukupan company evaluates the GCG performance consistently every
penerapan GCG di lingkungan Perusahaan. Penilaian yang year to determine the level of adequacy of GCG implementation
dilakukan oleh Perusahaan menggunakan berbagai acuan within the company. The company evaluation uses various
standar praktik terbaik (best practices) yang berlaku. references to applicable best practice standards.
Berdasarkan Pasal 44 ayat (1) Peraturan Menteri BUMN No. Based on Article 44 paragraph (1), Minister of SOE’s Regulation
PER-09/MBU/2012, Perusahaan melakukan pengukuran Number PER-09/MBU/2012, the company measures GCG as
terhadap GCG sebagai berikut: follows:
1. Pelaksanaan Penerapan Tata Kelola Perusahaan/assessment 1. Corporate Governance/GCG Implementation assessments
GCG dilakukan secara berkala oleh Perusahaan setiap 2 carried out periodically by an external assessor every 2
(dua) tahun sekali oleh assessor eksternal, dengan diselingi (two) years, together with self-assessments conducted by
oleh self assessment yang dilakukan oleh assessor internal the Company’s internal assessors each subsequent year.
Perusahaan setiap tahun berikutnya.
Stay Focused to Navigate Challenges
266 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 267
2. Evaluasi (review), yaitu program untuk mendeskripsikan 2. Evaluation (review), namely a program to explain the
tindak lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG di follow-up to the GCG implementation in the Company,
Perusahaan yang dilakukan pada tahun berikutnya setelah which is carried out in the following year after the
penilaian sebagaimana dimaksud pada point pertama, assessment referred to in the first point, and includes
yang meliputi evaluasi terhadap hasil penilaian dan tindak evaluation of the results of the review and follow-up on
lanjut atas rekomendasi perbaikan. recommendations for improvement.
Metode pengukuran penerapan GCG di lingkungan Perusahaan The method for measuring GCG implementation within the
mengacu pada Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian Company refers to the Secretary of the Ministry of SOE Decree
BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Number SK-16/S. MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) of the Implementation of Good Corporate Governance in
pada BUMN. Metode penilaian dan evaluasi ini dilakukan SOEs. This assessment and evaluation method is carried out
dengan menggunakan alat ukur yang terdiri dari 6 (enam) using a measuring device consisting of 6 (six) aspects with
aspek dengan bobot yang telah ditentukan sebagaimana diatur predetermined weights as stipulated in the Secretary of the
dalam Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Ministry of SOE Decree Number SK-16/S.MBU/2012.
Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012.
6 Aspek Assessment GCG
(Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012)
6 Aspects of GCG Assessment
(Secretary to the Ministry of SOE Decree Number SK-16/S.MBU/2012)
Komitmen terhadap
Penerapan Tata Kelola
Dewan Komisaris/
Perusahaan yang Baik Pemegang Saham dan Pengungkapan Informasi
Dewan Pengawas
Secara Berkelanjutan RUPS/Pemilik Modal Direksi dan Transparansi Aspek Lainnya
Board of
Commitment to the Shareholders and Board of Directors Information Disclosure Other Aspects
Commissioners/
Implementation of GMS/ Capital Owners and Transparency
Supervisory Board
Sustainable Good
Corporate Governance
Penerapan GCG Tahun Buku 2023 GCG Implementation Assessment for Fiscal
Year 2023
Berdasarkan salinan Keputusan Sekretaris Kementerian Based on the Secretary of the Ministry of BUMN Decree No.
BUMN No. SK-12/S.MBU/08/2023 tanggal 16 Agustus 2023 SK-12/S.MBU/08/2023 dated August 16, 2023 concerning the
tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian Revocation of the Secretary of the Ministry of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2023 tentang Enterprises Decree No. SK-16/S.MBU/2023 concerning
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Implementation of Good Corporate Governance in State-
pada Badan Usaha Milik Negara, assessment GCG berbasis Owned Enterprises, the parameter-based GCG assessment
parameter sebagaimana tertuang dalam Salinan Keputusan as stated in the Secretary of the Ministry of State-Owned
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK- Enterprises Decree No. SK-16/S.MBU/2012 is no longer valid.
16/S.MBU/2012 tidak lagi berlaku. Merujuk pada Keputusan Referring to the Secretary of the Ministry of BUMN Decree No.
Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-12/S.MBU/08/2023 SK-12/S.MBU/08/2023, the implementation of the Company’s
tersebut, pelaksanaan assessment GCG Perusahaan tahun GCG assessment in 2023 will not be carried out until there is
2023 tidak dilakukan hingga adanya arahan lebih lanjut dari further direction from PT PP (Persero) Tbk as the Company’s
PT PP (Persero) Tbk selaku entitas induk Perusahaan. parent entity.
Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2022 GCG Implementation Assessment for Fiscal
Year 2022
Pelaksanaan assessment penerapan GCG untuk tahun buku The GCG implementation assessment for the 2022 financial year
2022, dilakukan secara self assessment oleh Tim Pelaksana was carried out by self-assessment by the GCG Implementation
Penerapan GCG didampingi oleh Konsultan Independen PT Team accompanied by an Independent consultant PT DPS
DPS Consulting. Hasil self assessment untuk tahun buku 2022 Consulting The self-assessment results for the 2022 fiscal
menunjukkan hasil dengan predikat “Sangat Baik” dengan year showed results with the predicate “Excellent” with a
capaian skor sebesar 93,94. score of 93.94.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
267
Page 268
Assessment Penerapan GCG Tahun Ukur 2022
GCG Implementation Assessment for 2022
Jenis Penilaian
: Self Assessment/Evaluasi
Type of Assessment
Assessor/Penilai Tim Pelaksana Penerapan GCG didampingi oleh Konsultan Independen PT DPS Consulting
:
Assessor The GCG Implementation Team accompanied by an Independent Consultant PT DPS Consulting
Periode Penerapan 1 Januari s.d 31 Desember 2022
:
Application Period January 1 - December 31, 2022
Tahun Buku
: 2022
Fiscal year
Tempat Kantor Pusat PT PP Properti Tbk
:
Tempat Head Office of PT PP Properti, Tbk
Waktu Pengukuran 31 Januari s.d 28 Februari 2023
:
Measurement Time January 31 - February 28, 2023
Waktu Terbit Laporan 8 Maret 2023
:
Report Release Time March 8, 2023
Rincian hasil self assessment penerapan GCG Perusahaan Details of the Company’s GCG implementation assessment/
untuk tahun buku 2022 dan perbandingannya dengan tahun self assessment results for fiscal year 2022 are as follows:
sebelumnya dapat dilihat di bawah ini.
Pencapaian Tahun Buku 2022 Pencapaian Tahun Buku 2021
Achievements for the 2022 Fiscal Year Achievements for the 2021 Fiscal Year
Predikat
Aspek Pengujian Bobot Predikat Kualitas Kualitas
Testing Aspects Weight Pencapaian Pencapaian
Nilai Penerapan GCG Nilai Penerapan GCG
Achievement Achievement
Score GCG Implementation Score GCG
(%) (%)
Quality Predicate Implementation
Quality Predicate
Komitmen terhadap Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Secara Berkelanjutan “Sangat Baik” “Sangat Baik”
7,00 6,54 93,42 6,51 93,12
Commitment to the “Excellent” “Excellent”
Implementation of Sustainable
Good Corporate Governance
Pemegang Saham dan RUPS/
Pemilik Modal “Sangat Baik” “Sangat Baik”
9,00 8,69 96,55 8,68 96,478
Shareholders and GMS/Capital “Excellent” “Excellent”
Owners
Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas “Sangat Baik” “Sangat Baik”
35,00 33,56 95,88 32,78 93,68
Board of Commissioners/ “Excellent” “Excellent”
Supervisory Board
Direksi “Sangat Baik” “Sangat Baik”
35,00 32,87 93,93 32,86 93,89
Board of Directors “Excellent” “Excellent”
Pengungkapan Informasi dan
Transparansi “Sangat Baik” “Sangat Baik”
9,00 8,53 94,80 8,60 95,78
Information Disclosure and “Excellent” “Excellent”
Transparency
Sub Jumlah
Sub Total
Aspek Lainnya “Baik” “Baik”
5,00 3,75 75,00 3,75 75,00
Other Aspects “Good” “Good”
Skor Keseluruhan “Sangat Baik” “Sangat Baik”
100,00 93,94 93,94 93,21 93,21
Total Score “Excellent” “Excellent”
Keterangan:
0-50 : Tidak Baik | 50-60 : Kurang Baik | 60-75 : Cukup Baik | 75-85 : Baik | 85-100 : Sangat Baik
Description:
0-50 : Not Good | 50-60 : Poor | 60-75 : Satisfactory | 75-85 : Good | 85-100 : Excellent
Stay Focused to Navigate Challenges
268 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 269
Dari hasil self assessment penerapan GCG untuk tahun buku From the GCG implementation self- assessment results for
2022, terdapat 54 rekomendasi terhadap area-area yang perlu fiscal year 2022, there were 54 recommendations for Area
perbaikan/penyempurnaan atau Area of Improvement (AoI) of Improvement (AoI) to create action plans based on the
untuk dibuat rencana aksi perbaikan/penyempurnaannya commitment of all related parties to improve the GCG
yang didasari dengan komitmen semua pihak terkait guna implementation practices that refer to best practices that
meningkatkan penerapan praktik GCG yang mengacu pada continue to develop, as follows:
best practices yang terus berkembang, sebagai berikut.
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun Tahun 2022
Rekomendasi Assessment Penerapan GCG Tahun Buku Follow-up until the end of 2022
2021
No. Periode Tindak
Recommendations for GCG Implementation Assessment Bentuk Tindak Lanjut
for Fiscal Year 2021 Status Lanjut
Form of Follow-up
Follow-up Period
Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
I
Commitment to the Sustainable Implementation of Good Corporate Governance Aspect
Perusahaan diharapkan membuat sub bab tersendiri terkait
Akan dimasukkan dalam Pedoman yang
Intangible Assets yang menjelaskan Dos and Don’ts pada
diterbitkan pada tahun 2024
1 Pedoman Perilaku perusahaan. √ 2024
Will be included in the Guidelines published
The Company is expected to create a separate sub- chapter
in 2024
related to Intangible Assets that regulates the Do’s and Dont’s.
Perusahaan diharapkan membuat sub bab tersendiri dalam
Pedoman Etika dan Perilaku terkait Informasi orang dalam yang Akan dimasukkan dalam Pedoman yang
menjelaskan Do and Dont's. diterbitkan pada tahun 2024
2 √ 2024
The Company is expected to create a separate sub-chapter in Will be included in the Guidelines published
the Code of Ethics and Conduct related to Insider Information in 2024
that explains the Do’s and Dont’s.
Dilakukan reminder oleh Sekretaris Direksi
Perusahaan diharapkan dapat memastikan tingkat pemahaman
dan Komisaris, untuk Direksi dan Komisaris
yang baik terhadap Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang
kembali membaca dan memahami
Baik dan Pedoman Perilaku oleh Dewan Komisaris dan organ
secara keseluruhan Pedoman Tata Kelola
pendukungnya, Direksi dan karyawan.
3 √ TW 4 - 2023 Perusahaan
The Company is expected to ensure a good level of
A reminder was sent by the Secretary to the
understanding of the Good Corporate Governance Guidelines
Directors and Commissioners, for them to
and Code of Conduct by the Board of Commissioners and its
re-read and fully understand the Corporate
supporting organs, Board of Directors and employees.
Governance Guidelines
Perusahaan diharapkan memastikan adanya pelaporan berkala
tentang perkembangan pemenuhan kewajiban menyampaikan
LHKPN kepada KPK. Di dalam laporan berkala LHKPN kepada KPK
diharapkan memuat:
1. Struktur unit pengelola LHKPN dan dasar hukum Telah dilaksanakan kegiatan Sosialisasi atas
2. Realisasi program kerja yang meliputi pemutakhiran pengisian LHKPN dan sekaligus monitoring
dokumen, kegiatan sosialisasi, survei pemahaman berkala atas pelaporan LHKPN
4 3. Laporan berkala LHKPN √ TW 4 - 2023 Socialization activities were been carried
The Company is expected to ensure periodic reporting on out on filling out the LHKPN, and at the
progress in fulfilling the obligation to submit LHKPN to KPK. The same time regular monitoring of the LHKPN
periodic report of LHKPN to KPK is expected to contain: reporting
1. Structure of the LHKPN management unit and legal basis
2. Realization of work programs which include updating
documents, socialization activities, understanding surveys
3. Periodic report of LHKPN
Perusahaan diharapkan dapat memastikan tingkat pemahaman
yang baik terhadap Kebijakan Pengendalian Gratifikasi oleh
Adanya kegiatan Sosialisasi Gratifikasi
Dewan Komisaris dan organ pendukungnya, Direksi dan
keseluruh insan PT PP Properti Tbk
karyawan.
5 √ TW 4 - 2023 There was a Gratification Socialization
The Company is expected to ensure a good level of
activity involving all PT PP Properti Tbk
understanding of the Gratification Control Policy by the Board
personnel
of Commissioners and its supporting organs, Board of Directors
and employees.
Perusahaan diharapkan memastikan adanya pelaporan tentang • Ditetapkannya SK Direksi No 022/SK/
pengendalian gratifikasi di lingkungan Perusahaan. Di dalam PPRO/DIR/2023 Tentang Perubahan Unit
laporan pengendalian gratifikasi diharapkan memuat: Pengendalian Gratifikasi PT PP Properti Tbk
1. Struktur pengelola Gratifikasi dan dasar hukum • Pedoman Gratifikasi yang telah
2. Realisasi program kerja yang meliputi pemutakhiran dimutakhirkan
dokumen, kegiatan sosialisasi, survei pemahaman • Telah dilakukan pelaporan Gratifikasi secara
3. Laporan evaluasi Triwulanan
6 √ TW 1- 4 2023
The Company is expected to ensure that there is reporting • Issuance of Board of Directors Decree No
on gratification control within the Company. The gratification 022/SK/PPRO/DIR/2023 concerning Changes
control report is expected to contain: to the Gratification Control Unit of PT PP
1. Gratification management structure and legal basis Properti Tbk
2. Realization of the work program which includes updating • Updated Gratification Guidelines
documents, socialization activities, understanding surveys • Quarterly Gratification reporting has been
3. Evaluation report carried out
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
269
Page 270
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun Tahun 2022
Rekomendasi Assessment Penerapan GCG Tahun Buku Follow-up until the end of 2022
2021
No. Periode Tindak
Recommendations for GCG Implementation Assessment Bentuk Tindak Lanjut
for Fiscal Year 2021 Status Lanjut
Form of Follow-up
Follow-up Period
• Ditetapkannya SK Direksi No 023/SK/
Perusahaan diharapkan memastikan isi pelaporan atas
PPRO/DIR/2023 Tentang Perubahan Tim
pelaksanaan kebijakan tentang pelaporan atas dugaan
Pengelola Pengaduan Pelanggaran di
penyimpangan pada Perusahaan (whistleblowing system) harus
Lingkungan PT PP Properti Tbk
memuat:
• Pedoman Gratifikasi yang telah
1. Struktur pengelola WBS dan dasar hukum
dimutakhirkan
2. Realisasi program kerja yang meliputi pemutakhiran
• Telah dilakukan pelaporan Gratifikasi
dokumen, kegiatan sosialisasi, survei pemahaman
secara Triwulanan
7 3. Laporan evaluasi √ TW 1- 4 2023
• Issuance of Board of Directors Decree
The Company is expected to ensure that there is reporting
No. 023/SK/PPRO/DIR/2023 concerning
on the implementation of the policy on reporting suspected
Changes to the Team for Managing
irregularities in the Company (whistleblowing system):
Violation Complaints within PT PP
1. WBS management structure and legal basis
Properti Tbk
2. Realization of the work program which includes updating
• Updated Gratification Guidelines
documents, socialization activities, understanding surveys
• Quarterly Gratification reporting has
3. Evaluation report
been carried out
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
II
Shareholders and GMS/Capital Owners
Pemegang Saham diharapkan dapat memuat alasan
pemberhentian Direksi yang dituangkan dalam Keputusan RUPS. Rencana tindak lanjut akan dilaksanakan
1 Shareholders are expected to include the reasons for the √ 2024 pada tahun 2024
dismissal of the Board of Directors as outlined in the GMS A follow-up plan will be carried out in 2024
Resolution.
Pemegang Saham diharapkan dapat mengangkat Komisaris
Independen yang memiliki kompetensi di bidang audit, Akan dilaksanakan pada pergantian Komisaris
keuangan dan akuntansi. Independen periode mendatang
2 √ 2026
Shareholders are expected to appoint Independent Will be implemented in the next period of
Commissioners who have competence in auditing, finance and Independent Commissioner turnover
accounting.
Pemegang Saham diharapkan dapat menetapkan besarnya
Rencana tindak lanjut akan dilaksanakan
honorarium/imbal jasa untuk Auditor Eksternal.
3 √ 2024 pada tahun 2024
Shareholders are expected to determine the amount of
A follow-up plan will be carried out in 2024
honorarium/service fee for the External Auditor.
Penilaian Kontrak Kinerja Direksi Kolegial diharapkan diturunkan
Rencana tindak lanjut akan dilaksanakan
menjadi KPI Direksi Individu.
4 √ 2024 pada tahun 2024
Collegial Directors' Performance Contract Assessment is
A follow-up plan will be carried out in 2024
expected to be downgraded to Individual Directors' KPIs.
Pemegang Saham diharapkan memberikan persetujuan
pada Kontrak Kinerja Dewan Komisaris berdasarkan PER-01/
MBU/2011 Pasal 15 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Rencana tindak lanjut akan dilaksanakan
yang Baik Pada Badan Usaha Milik Negara.
5 √ 2024 pada tahun 2024
Shareholders are expected to approve the board of
A follow -up plan will be carried out in 2024
Commissioners Performance Contract based on PER-01/
MBU/2011 Article 15 on the Implementation of Good Corporate
Governance in State-Owned Enterprises.
Telah disampaikan ke Pemegang Saham
Pemegang Saham diharapkan menetapkan besarnya
melalui Surat Penyampaian AOI GCG PP
honorarium/imbal jasa untuk auditor eksternal tersebut.
6 √ TW 2 - 2023 Properti Tahun 2022
Shareholders are expected to determine the amount of
Was submitted to shareholders through a
honorarium/service fee for the external auditor.
AOI GCG PP Properti delivery letter in 2022
Pemegang Saham diharapkan melakukan upaya-upaya
menindaklanjuti area of improvement yang dihasilkan dari
Telah disampaikan ke Pemegang Saham
assessment atas pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
melalui Surat Penyampaian AOI GCG PP
pada Perusahaan yang bersangkutan.
7 √ TW 2 2023 Properti Tahun 2022
Shareholders are expected to make efforts to follow up on
Was submitted to shareholders through a
areas of improvement resulting from the assessment of the
AOI GCG PP Properti delivery letter in 2022
implementation of Good Corporate Governance in the Company
concerned.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
III
Board of Commissioners/Supervisory Board
Dewan Komisaris diharapkan memastikan adanya laporan atas
pelaksanaan pelatihan Dewan Komisaris yang dijalani Dewan Sudah dilaksanakan untuk Pelatihan Dewan
Komisaris. Komisaris Tahun 2023
1 √ TW 4 - 2023
The Board of Commissioners is expected to ensure that there is Board of Commissioners training was carried
a report on the implementation of the Board of Commissioners out in 2023
training undertaken by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris diharapkan memastikan adanya pembahasan
terhadap kebijakan mutu dan pelaksanaannya. Sudah dilaksanakan di Triwulan 3 dan 4
2 √ TW 3 dan 4 - 2023
The Board of Commissioners is expected to ensure a discussion Tahun 2023
is held on the policy’s quality and its implementation.
Stay Focused to Navigate Challenges
270 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 271
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun Tahun 2022
Rekomendasi Assessment Penerapan GCG Tahun Buku Follow-up until the end of 2022
2021
No. Periode Tindak
Recommendations for GCG Implementation Assessment Bentuk Tindak Lanjut
for Fiscal Year 2021 Status Lanjut
Form of Follow-up
Follow-up Period
Dewan Komisaris diharapkan melakukan penilaian atas
Sudah dilaksanakan penelaahan terhadap
efektivitas pelaksanaan audit internal dan melibatkan Komite
Laporan Hasil Kegiatan pelaksanaan Audit
Audit dalam melakukan proses telaah.
3 √ November 2023 Internal Triwulan 3 Tahun 2023
The Board of Commissioners is expected to assess the
A review of the internal audit report results
effectiveness of internal audit implementation and involve the
carried out in Q3 2023
Audit Committee in the study process.
Dewan Komisaris diharapkan memastikan adanya mekanisme
Sudah dilaksanakan, terdapat penetapan
(prosedur) atas peran Dewan Komisaris dalam pengangkatan
tertulis Dewan Komisaris dalam
Direksi dan Dewan Komisaris anak Perusahaan/Perusahaan
pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris
patungan.
AP/Afiliasi
4 The Board of Commissioners is expected to ensure that there √ TW 3-4 2023
Was included in the Board of Commissioners’
is a mechanism (procedure) for the role of the Board of
written determination of the Board of
Commissioners in the appointment of the Board of Directors
Directors and Board of Commissioners
and Board of Commissioners of subsidiaries/ joint venture
appointment for AP/Affiliates
companies.
Dewan Komisaris diharapkan memastikan adanya pelaksanaan
penilaian terhadap seluruh proses pengangkatan Direksi dan
Dewan Komisaris anak Perusahaan/Perusahaan patungan,
serta memberikan penetapan tertulis (setuju atau tidak setuju) Terdapat persetujuan tertulis Dewan
terhadap proses pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris Komisaris atas pengangkatan Direksi dan
anak Perusahaan/Perusahaan patungan. Dewan Komisaris AP/Afiliasi
5 The Board of Commissioners is expected to ensure an √ TW 3-4 2023 Was included in the Board of Commissioners
assessment of the entire appointment process of the Board written approval of the Board of Directors
of Directors and the Board of Commissioners of subsidiaries/ and the Board of Commissioners
joint ventures, and provide a written determination (approval appointment for AP/ Affiliates
or disapproval) of the appointment process of the Board of
Directors and the Board of Commissioners of subsidiaries/joint
ventures.
Dewan Komisaris diharapkan memastikan adanya penilaian
kinerja Direksi individu berdasarkan telaahan kriteria, target
dan indikator kinerja utama yang tercakup dalam Kontrak
Manajemen Direksi secara individu dengan realisasi pencapaian
masing-masing dan menyampaikan hasil penilaian kinerja
Direksi tersebut (individu) kepada RUPS dalam laporan tugas
pengawasan Dewan Komisaris secara semesteran dan tahunan. Sudah dilaksanakan penilaian kinerja Direksi
The Board of Commissioners is expected to ensure that there Januari 2024 secara kolegial di bulan Januari 2024
6 √
is an assessment of the performance of individual the Board January 2024 The collegial Board of Directors’ performance
of Directors based on a review of the criteria, targets and key appraisal was carried out in January 2024
performance indicators included in the individual the Board
of Directors’ Management Contract with the realization of
their respective achievements and submit the results of the
Board of Directors performance assessment (individual) to the
GMS in the report on the supervisory duties of the Board of
Commissioners on a semi-annual and annual basis.
Dewan Komisaris atau Komite Dewan Komisaris diharapkan
mengevaluasi pencapaian kinerja masing-masing anggota Terdapat Risalah Rapat Dewan Komis atas
Dewan Komisaris dan dituangkan dalam risalah Rapat Dewan penilaian kinerja Dewan Komisaris secara
Komisaris. kolegial
Januari 2024
7 The Board of Commissioners or the Board of Commissioners √ Included in the Minutes of the Board of
January 2024
Committee is expected to evaluate the performance Commissioners Meeting on the Board
achievements of each member of the Board of Commissioners of Commissioners Colegial Performance
and set out in the minutes of the Board of Commissioners Assessment
Meeting.
Dewan Komisaris diharapkan dapat menetapkan Piagam untuk Pengkinian Piagam Komite Audit sudah
setiap Komite/pembidangan yang ditetapkan oleh Dewan dilaksanakan setelah adanya perubahan
Komisaris, sesuai Pedoman Tata Kelola Anak Perusahaan yang susunan komite audit dengan mengacu pada
ditetapkan PT PP (Persero) Tbk. Pedoman GCG PTPP.
8 √ TW 2 2023
The Board of Commissioners is expected to establish a Charter The Audit Committee Charter was amended
for each Committee/division determined by the Board of after a change in the Audit Committee
Commissioners, in accordance with the Subsidiary Governance composition by referring to the PTPP GCG
Guidelines established by PT PP (Persero) Tbk. guidelines.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
271
Page 272
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun Tahun 2022
Rekomendasi Assessment Penerapan GCG Tahun Buku Follow-up until the end of 2022
2021
No. Periode Tindak
Recommendations for GCG Implementation Assessment Bentuk Tindak Lanjut
for Fiscal Year 2021 Status Lanjut
Form of Follow-up
Follow-up Period
Direksi
IV
Board of Directors
• Melalui Biro SPI Proses Bisnis inti
Perusahaan dipastikan dijalankan
Direksi diharapkan memastikan SOP untuk seluruh proses dengan konsisten dan menghindari
bisnis inti Perusahaan dilaksanakan konsisten dan menghindari penyimpangan atas prosedur
penyimpangan atas prosedur. • Laporan Kegiatan SPI Triwulan IV 2023
1 √ TW 1-4 2023
The Board of Directors is expected to ensure that SOPs for all • Through the SPI Bureau, the
of the Company’s core business processes are implemented Company’s Core Business Processes
consistently and avoid deviations from procedures. are implemented consistently to avoid
deviations from the procedures
• SPI Activity Report QIV 2023
Telah diatur dalam Work Instruction (WI)
Direksi diharapkan memastikan kebijakan/pedoman Perusahaan Perusahaan Nomor PPRO/035/W/005
mengenai manajemen karier memuat mengenai demosi. tentang Penetapan Tugas Personil
2 √ TW3 - 2023
The Board of Directors is expected to ensure that the Company’s Are regulated in the Company Work
policy/guidelines on career management include demotion. Instruction (WI) PPRO Number/035/W/005
regarding the assignment of personnel
Direksi diharapkan memastikan adanya penempatan karyawan
pada setiap level jabatan dalam organisasi Perusahaan dan tidak
Rencana tindak lanjut akan dilaksanakan
terdapat jabatan yang kosong.
3 √ 2024 pada tahun 2024
The Board of Directors is expected to ensure the placement
A follow -up plan will be carried out in 2024
of employees at every level of position in the Company’s
organization and that there are no vacant positions.
Direksi diharapkan memastikan adanya Rencana promosi dan
mutasi satu level jabatan di bawah Direksi dibahas secara intens
Penetapan Direktur Anak Perusahaan/Afiliasi
dalam Rapat Direksi dan disampaikan kepada Dewan Komisaris
dan Vice President melalui Dewan Komisaris
untuk kesempatan pemberian arahan terhadap rencana promosi
untuk selanjutnya dilanjutkan ke Pemegang
dan mutasi tersebut.
Saham
4 The Board of Directors is expected to ensure that the plan for √ TW 1-4 - 2023
The Board of Directors of Subsidiaries/
promotion and transfer of one level of position under the Board
Affiliates and Vice President is determined
of Directors is discussed intensely in the Board of Directors
by the Board of Commissioners before
Meeting and submitted to the Board of Commissioners for the
proceeding to the shareholders
opportunity to provide direction on the promotion and transfer
plan.
Direksi diharapkan memastikan tingkat pencapaian target
Pembahasan monitoring kinerja dibahas
kinerja Direksi (Kontrak Manajemen-Kolektif) terpenuhi semua.
melalui Forum Rapat Direksi
5 The Board of Directors is expected to ensure that the level of √ TW 2-4 – 2023
Performance monitoring is discussed through
achievement of the Board of Directors’ performance targets
the Board of Directors’ meeting forum
(Management Contract-Collective) is fulfilled.
Direksi diharapkan memastikan tingkat pencapaian target
Pembahasan monitoring kinerja dibahas
kinerja anggota Direksi (Individu) terpenuhi semua.
melalui Forum Rapat Direksi
6 The Board of Directors is expected to ensure the level of √ TW 2-4 – 2023
Performance monitoring is discussed through
achievement of the performance targets of all members of the
the Board of Directors’ meeting forum
Board of Directors (Individuals).
Direksi diharapkan memastikan Sistem pengendalian mutu
diterapkan secara konsisten, ditandai dengan keluhan
pelanggan atas mutu produk/jasa meningkat di tahun 2022 jika
Adanya sertifikasi ISO 9001:2015
dibandingkan dengan tahun 2021.
7 √ TW 1-4 - 2023 ISO 9001: 2015 Certification has been
The Board of Directors is expected to ensure that the quality
obtained
control system is implemented consistently, characterized
by customer complaints on the quality of products/services
increasing in 2022 when compared to 2021.
Monitoring realisasi program pengembangan
SDM dilakukan setiap triwulan melalui Forum
Management Review. Untuk pencapaian
Direksi diharapkan melakukan pemetaan antara realisasi dengan keseluruhan program tahunan dilakukan
program pengembangan SDM yang direncanakan. Sehingga melalui Management Review Direktorat yang
terlihat program yang belum terealisasi untuk ditindaklanjuti di dilakukan di akhir tahun
8 periode berikutnya. √ TW 4 - 2024 Monitoring the realization of the HC
The Board of Directors is expected to map the realization with development program is carried out
the planned HC development program. So that unrealized every quarter through the Management
programs can be followed up in the next period. Review Forum. The annual program overall
achievements are carried out through
the Directorate’s Management Review
conducted at the end of the year
Stay Focused to Navigate Challenges
272 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 273
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun Tahun 2022
Rekomendasi Assessment Penerapan GCG Tahun Buku Follow-up until the end of 2022
2021
No. Periode Tindak
Recommendations for GCG Implementation Assessment Bentuk Tindak Lanjut
for Fiscal Year 2021 Status Lanjut
Form of Follow-up
Follow-up Period
Evaluasi kebijakan remunerasi ditinjau
melalui forum rapat direksi. Beberapa
indikator yang digunakan untuk melakukan
Direksi diharapkan memastikan adanya Kebijakan remunerasi
evaluasi adalah compa-ratio gaji karyawan,
ditinjau secara komprehensif dan disempurnakan secara
performance appraisal serta kemampuan
berkala (periode tertentu) berdasarkan indikator evaluasi yang
keuangan perusahaan
9 jelas. √ TW 1 - 2024
Remuneration policy evaluation is reviewed
The Board of Directors is expected to ensure that the
through the Board of Directors’ meeting
remuneration policy is comprehensively reviewed and refined
forum. The indicators used to conduct
periodically based on clear evaluation indicators
evaluations include employee salary
comparison ratios, performance appraisals
and Company financial capabilities
Sosialisasi kebijakan remunerasi dituangkan
Direksi diharapkan memastikan adanya sosialisasi Kebijakan dalam SK Direksi dan didistribusikan melalui
remunerasi dan dipahami oleh seluruh karyawan. portal HC dan grup sosial media internal
10 The Board of Directors is expected to ensure that the √ TW 1 - 2024 The remuneration policy was socialized
remuneration policy is socialized and understood by all through a Board of Directors’ decree and
employees. distributed through the HC portal and the
Internal Social Media Group
Remunerasi diberikan berdasarkan beberapa
indikator seperti compa-ratio gaji, nilai
performance appraisal, masa kerja serta
beberapa indikator lain. Dengan indikator
Direksi diharapkan memastikan adanya tingkat keadilan dan
lebih dari satu diharapkan dapat memberikan
tingkat kompetitif skema remunerasi yang diberlakukan
penilaian yang objektif serta kompetitif bagi
Perusahaan.
11 √ TW 1 – 2024 karyawan
The Board of Directors is expected to ensure a fair and
Remuneration is based on several indicators
competitive level of remuneration scheme applied by the
including the salary comparison ratio,
Company.
performance appraisal results, working
period and other indicators. With more than
one indicator, it is expected to provide an
objective and
Sosialisasi kebijakan remunerasi dituangkan
Direksi diharapkan memastikan Kebijakan reward dan
dalam SK Direksi dan didistribusikan melalui
punishment disosialisasikan dan dipahami oleh seluruh
portal HC dan grup media sosial internal
karyawan.
12 √ TW 3 2023 The remuneration policy was socialized
The Board of Directors is expected to ensure that the reward
through a Board of Directors’ decree and
and punishment policy is socialized and understood by all
distributed through the HC portal and the
employees.
Internal Social Media Group
Direksi diharapkan memastikan Pedoman Anak Perusahaan
memuat perihal Pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris
anak Perusahaan/Perusahaan patungan, melalui proses
penjaringan, proses penilaian, dan proses penetapan. Rencana tindak lanjut akan dilaksanakan
13 The Board of Directors is expected to ensure that the Subsidiary X 2024 pada tahun 2024
Code contains the Appointment of Directors and Board of A follow-up plan will be carried out in 2024
Commissioners of subsidiaries/joint ventures, through a
screening process, an assessment process, and a determination
process.
Direksi diharapkan memastikan adanya kebijakan akuntansi dan Tertuang dalam Surat Pernyataan Direksi
penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Keuangan. Keuangan
14 √ TW 1 - 4 2023
The Board of Directors is expected to ensure the existence of Included in the Board of Directors’ statement
accounting policies and the preparation of financial statements regarding responsibility for financial
in accordance with Financial Accounting Standards. statements
Direksi diharapkan memastikan adanya fungsi yang
mengendalikan dan memastikan kebijakan, keputusan
Perusahaan, dan seluruh kegiatan Perusahaan sesuai dengan
Terdapat fungsi Company Compliance pada
ketentuan hukum dan peraturan perundang-undangan yang
Biro Corporate Secretary dan Investment
berlaku serta memantau dan menjaga kepatuhan Perusahaan
dan Corporate Legal pada Unit Legal dalam
terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh
Struktur Organisasi Perusahaan
Perusahaan dengan pihak ketiga.
15 √ TW 2 - 4 2023 There is a Company Compliance function
The Board of Directors is expected to ensure that there is a
in the Corporate Secretary and Investment
function that controls and ensures that policies, Company
Bureau and the Corporate Legal Bureau
decisions, and all Company activities are in accordance with
in the Legal Unit in the Company’s
the provisions of applicable laws and regulations as well as
organizational structure
monitoring and maintaining the Company’s compliance with all
agreements and commitments made by the Company with third
parties.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
273
Page 274
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun Tahun 2022
Rekomendasi Assessment Penerapan GCG Tahun Buku Follow-up until the end of 2022
2021
No. Periode Tindak
Recommendations for GCG Implementation Assessment Bentuk Tindak Lanjut
for Fiscal Year 2021 Status Lanjut
Form of Follow-up
Follow-up Period
Direksi diharapkan memastikan tidak ada sengketa/
permasalahan yang terkait dengan transaksi bisnis dengan pihak Pembahasan monitoring kasus Legal dibahas
lain yang belum diselesaikan. melalui Forum Rapat Direksi
16 √ TW 2 - 4 2023
The Board of Directors is expected to ensure that there are no Legal Case Monitoring is discussed through
disputes/problems related to business transactions with other the Board of Directors’ meeting forum
parties that have not been resolved.
Dalam Surat Pemesanan yang terbit saat
Direksi diharapkan memastikan adanya kebijakan mengenai hak- transaksi Jual Beli telah mengatur terkait hak
hak konsumen/pelanggan. dan kewajiban konsumen/pelanggan
17 √ TW 1 - 4 2023
The Board of Directors is expected to ensure that there is a Sale and Purchase transaction Order Letters
policy on consumer/customer rights. regulate the rights and obligations of
consumers/customers
Direksi diharapkan memastikan tidak terdapat keterlambatan Pembahasan monitoring status Account
pembayaran kepada pemasok sesuai dengan persyaratan dalam Payable (AP) dibahas melalui Forum Rapat
perjanjian/kontrak. Direksi
18 √ TW 4 - 2024
The Board of Directors is expected to ensure that there are no Monitoring the status of account payable
delays in payments to suppliers in accordance with the terms of (AP) is discussed through the Board of
the agreement/contract. Directors’ meeting forum
Penilaian kepuasan karyawan menggunakan
metode survey yang disebarkan ke seluruh
Direksi diharapkan memastikan adanya kebijakan mengenai karyawan baik di induk maupun anak.
metode penilaian untuk mengukur kepuasan karyawan dan Program ini dilakukan secara rutin tiap tahun
melaksanakan survei kepuasan karyawan. dan tahun 2023 telah dilaksanakan
19 √ TW 3 2023
The Board of Directors is expected to ensure that there Employee satisfaction assessments use
is a policy on assessment methods to measure employee survey methods that are distributed to
satisfaction and to conduct employee satisfaction surveys. all parent and subsidiary employees. This
program is carried out routinely every year
and has been implemented for 2023
Direksi diharapkan memastikan Perusahaan mampu memenuhi Pembahasan monitoring Kinerja Perusahaan
harapan Pemegang Saham melalui pencapaian target-target dibahas melalui Forum Rapat Direksi dan
yang telah disepakati. Management Review
20 √ TW 1 - 4 2023
The Board of Directors is expected to ensure that the Company Company Performance Monitoring is
is able to meet Shareholders’ expectations through the discussed through Board of Directors
achievement of agreed targets. meetings and Management Review
Direksi diharapkan memastikan Perusahaan mampu
meningkatkan kinerja Perusahaan (sesuai KPI yang ditetapkan)
Pembahasan monitoring Kinerja Perusahaan
dari tahun-tahun sebelumnya.
21 √ TW 1 - 4 2023 dibahas melalui Forum Rapat Direksi dan
The Board of Directors is expected to ensure that the Company
Management Review
is able to improve its performance (in accordance with the KPIs
set) from previous years.
Direksi diharapkan memastikan Perusahaan memiliki kebijakan
mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan Perusahaan. Rencana tindak lanjut akan dilaksanakan
22 The Board of Directors is expected to ensure that the √ 2024 pada tahun 2024
Company has a policy on corporate social and environmental A follow -up plan will be carried out in 2024
responsibility.
Direksi diharapkan memastikan adanya Rencana kerja
Biaya Tanggung Jawab Sosial telah
implementasi tanggung jawab sosial Perusahaan dianggarkan
dianggarkan dalam Rencana Kerja dan
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Buku
bukan sebagai distribusi laba.
23 √ TW 4 -2023 2023
The Board of Directors is expected to ensure that the work plan
Social Responsibility costs were budgeted
for implementing corporate social responsibility is budgeted in
for in the Corporate Work Plan and Budget
the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and not as profit
(RKAP) for Fiscal Year 2023
distribution.
Direksi diharapkan memastikan Perusahaan memberikan Laporan Manajemen berupa Laporan
informasi (laporan manajemen triwulanan, tengah tahunan, Keuangan dan Laporan Tahunan diupload
dan tahunan) dengan muatan dan waktu yang sama kepada melalui website Perusahaan dan portal IDX
Pemegang Saham Minoritas. yang dapat diakses publik
24 √ TW 1 - 4 2023
The Board of Directors is expected to ensure that the work plan Management reports such as financial
for implementing corporate social responsibility is budgeted in statements and annual reports are uploaded
the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and not as profit through the Company’s website and IDX
distribution. portal that can be accessed by the public
Stay Focused to Navigate Challenges
274 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 275
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun Tahun 2022
Rekomendasi Assessment Penerapan GCG Tahun Buku Follow-up until the end of 2022
2021
No. Periode Tindak
Recommendations for GCG Implementation Assessment Bentuk Tindak Lanjut
for Fiscal Year 2021 Status Lanjut
Form of Follow-up
Follow-up Period
Direksi diharapkan memastikan Pimpinan Fungsi Audit Internal
memiliki keahlian yang diakui dalam profesi auditor internal
dengan mendapatkan sertifikasi profesi yang tepat (Certified
Kepala Internal Audit Perusahaan telah
Internal Auditor/Qualified Internal Auditor).
tersertifikasi
25 The Board of Directors is expected to ensure that the Head √ TW 1 - 4 2023
The Company’s Head of Internal Audit has
of the Internal Audit Function has recognized expertise in
Certification
the internal auditor profession by obtaining the appropriate
professional certification (Certified Internal Auditor/Qualified
Internal Auditor).
Direksi diharapkan memastikan adanya Laporan/hasil telaah
terhadap peraturan perundang-undangan yang baru. Proses Telaah telah dilakukan
26 √ TW 1 - 4 2023
The Board of Directors is expected to ensure that there is a A study process has been carried out
report/result of the review of the new laws and regulations.
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
V
Information Disclosure and Transparency
Diatur dalam Prosedur Pengelolaan
Perusahaan diharapkan untuk memastikan tingkat kepatuhan Komunikasi Perusahaan Nomor
terhadap kebijakan pengendalian informasi Perusahaan. PPRO/050/P/003
1 √ TW 4 2023
The Company is expected to ensure the level of compliance with Is regulated in the Procedure for
the Company’s information control policy. Management of Corporate Communications
No. PPRO/050/P/003
Perusahaan diharapkan memastikan laporan tahunan Rencana tindak lanjut akan dilaksanakan
mengungkapkan penjelasan mengenai misi Perusahaan. pada Laporan Tahunan Tahun 2023
2 √ 2024
The Company is expected to ensure that the annual report A follow -up plan was carried out in the 2023
discloses an explanation of the Company’s mission. annual report
Perusahaan diharapkan memastikan laporan tahunan
mengungkapkan pelatihan karyawan yang akan dilaksanakan Rencana tindak lanjut akan dilaksanakan
pada tahun berikutnya. pada Laporan Tahunan Tahun 2023
3 √ 2024
The Company is expected to ensure that the annual report A follow -up plan was carried out in the 2023
discloses the employee training that will be implemented in the annual report
following year.
Perusahaan diharapkan memastikan laporan tahunan Rencana tindak lanjut akan dilaksanakan
mengungkapkan Komite Manajemen Risiko. pada Laporan Tahunan Tahun 2023
4 √ 2024
The Company is expected to ensure the annual report discloses A follow -up plan was carried out in the 2023
the Risk Management Committee. annual report
Perusahaan diharapkan mengikuti dan menjuarai Annual Report
Di tahun 2023 Perusahaan mengikuti Annual
Award di masa mendatang.
5 √ TW 4 - 2023 Report Award dan sampai pada tahap
The Company is expected to participate in and win the Annual
Wawancara
Report Award in the future.
Aspek Lainnya
VI
Other aspects
Tidak ada
1 - - -
None
PT PP Properti Tbk konsisten melakukan penilaian dan PT PP Properti Tbk consistently conducts assessments and
evaluasi (review) untuk mengukur efektivitas penerapan GCG evaluations (reviews) to measure the effectiveness of the Good
setiap tahunnya terlihat dari perkembangan hasil atau skor Corporate Governance (GCG) implementation every year, as
Assessment GCG yang selalu menunjukkan peningkatan. Hasil seen from the development of GCG Assessment results or
Assessment menjadi masukan yang sangat penting dan akan scores that always show an increase. The Assessment results
dilakukan perbaikan ke depannya. are very important input and will be improved in the future.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
275
Page 276
Perkembangan Assessment Penerapan GCG Development of PP Properti GCG
PP Properti Implementation Assessment
Sejak dilakukan assessment GCG pada tahun 2015 oleh Since the Financial and Development Supervisory Agency
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP), (BPKP) carried out the GCG assessment in 2015, it should
tercatat perkembangan hasil atau skor assessment GCG selalu be noted that the development in GCG assessment results
menunjukkan peningkatan. Hal ini mencerminkan komitmen or scores has always shown an increase. This reflects the
Perusahaan untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai Company’s commitment to applying GCG principles according
rekomendasi yang muncul. Assessment juga dikaitkan dengan to the recommendations. The assessments are also linked to
ketentuan yang berlaku dan praktik-praktik terbaik (best applicable regulations and best practices in implementing GCG
practice) dalam penerapan GCG, sehingga area-area yang so that areas that require improvement can be identified. The
memerlukan perbaikan/penyempurnaan dapat diidentifikasi. evaluation results are a significant input for the Company in
Hasil assessment menjadi masukan yang sangat penting bagi making decisions for the future.
Perusahaan dalam pengambilan keputusan di masa yang akan
datang.
Pencapaian Hasil Assessment Penerapan GCG PP Properti Sejak Tahun 2015
PP Properti GCG Implementation Assessment Results Achievement Since 2015
Skor Assessment GCG
GCG Assessment Score
Jenis Penilaian
Tahun Penilai Aspek Aspek Skor
Type of Aspek I Aspek II Aspek V Aspek VI
Year Evaluator III IV Akhir Kategori
Assessment Aspect Aspect Aspect Aspect
Aspect Aspect Final Category
I II V VI
III IV Score
Sehubungan dengan adanya Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. SK-12/S.
MBU/08/2023 tanggal 16 Agustus 2023 tentang “Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S.
MBU/2012”, maka pada tahun 2023 PP Properti tidak melakukan Assessment penerapan GCG.
2023
In connection with the copy of the Decree of the Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. SK-
12/S.MBU/08/2023 dated August 16, 2023 concerning "Revocation of the Decree of the Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises
No. SK-16/S.MBU/2012", in 2023 PP Properti did not conduct an assessment of GCG implementation.
Tim Internal “Sangat Baik”
2022 Self Assessment 93,42 96,55 95,88 93,93 94,80 75,00 93,94
Internal Team “Excellent”
BPKP Perwakilan
Provinsi DKI
Jakarta
The Financial and
“Sangat Baik”
2021 Assessment Development 93,13 96,48 93,68 93,89 95,79 75,00 93,21
“Excellent”
Supervisory
Agency for the
DKI Jakarta
Province
Tim Internal “Sangat Baik”
2020 Self Assessment 96,17 97,28 96,87 96,32 82,91 50,00 93,06
Internal Team “Excellent”
BPKP Perwakilan
Provinsi DKI
Jakarta
The Financial and
“Sangat Baik”
2019 Assessment Development 92,67 97,08 94,90 95,78 83,16 75,00 93,20
“Excellent”
Supervisory
Agency for the
DKI Jakarta
Province
Tim Internal “Sangat Baik”
2018 Self Assessment 92,44 93,91 96,36 89,96 81,91 100,00 92,50
Internal Team “Excellent”
Stay Focused to Navigate Challenges
276 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 277
Pencapaian Hasil Assessment Penerapan GCG PP Properti Sejak Tahun 2015
PP Properti GCG Implementation Assessment Results Achievement Since 2015
Skor Assessment GCG
GCG Assessment Score
Jenis Penilaian
Tahun Penilai Aspek Aspek Skor
Type of Aspek I Aspek II Aspek V Aspek VI
Year Evaluator III IV Akhir Kategori
Assessment Aspect Aspect Aspect Aspect
Aspect Aspect Final Category
I II V VI
III IV Score
BPKP Perwakilan
Provinsi DKI
Jakarta
The Financial and
“Sangat Baik”
2017 Assessment Development 92,69 90,87 94,90 93,36 77,34 70,83 91,06
“Excellent”
Supervisory
Agency for the
DKI Jakarta
Province
Tim Internal “Sangat Baik”
2016 Self Assessment 84,78 93,75 90,71 91,53 90,33 - 86,28
Internal Team “Excellent”
BPKP Perwakilan
Provinsi DKI
Jakarta
The Financial and
“Baik”
2015 Assessment Development 81,05 88,34 89,63 89,63 79,19 - 83,56
“Good”
Supervisory
Agency for the
DKI Jakarta
Province
Keterangan: I Note
Aspek I : Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
Aspect I : Commitment to the Implementation of Sustainable Good Corporate Governance
Aspek II : Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
Aspect II : Shareholders and GMS/Capital Owners
Aspek III : Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
Aspect III: Board of Commissioners/Supervisory Board
Aspek IV : Direksi
Aspect IV: Board of Directors
Aspek V : Pengungkapan Informasi dan Transparansi
Aspect V : Information Disclosure and Transparency
Aspek VI : Aspek Lainnya
Aspect VI: Other Aspects
Pencapaian Hasil Assessment Penerapan GCG PP Properti per Aspek
2019-2022
PP Properti GCG Implementation Assessment Results Achievement per Aspect 2019-2022
100,00
97,28
97,08 96,87
96,17 96,32 96,55
95,79 95,88
96,36 95,78 93,68 94,80
96,48 93,42 93,93
94,90
93,91 93,13 93,89
92,44 92,67
89,96
83,16
82,91
81,91
75,00 75,00 75,00
50,00
2018 2019 2020 2021 2022
Aspek I Aspek II Aspek III Aspek IV Aspek V Aspek VI
Aspect I Aspect II Aspect III Aspect IV Aspect V Aspect VI
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
277
Page 278
Pencapaian Hasil Assessment Penerapan GCG PP Properti - Skor Akhir
2019-2022
PP Properti GCG Implementation Assessment Achievement Results - Final Score 2019-2022
93,94
“Sangat Baik”
“Very good”
93,20 93,06 93,21
“Sangat Baik” “Sangat Baik” “Sangat Baik”
92,50 “Very good” “Very good” “Very good”
“Sangat Baik”
“Very good”
2018 2019 2020 2021 2022
Kepatuhan atas Pedoman Tata Kelola COMPLIANCE WITH PUBLIC COMPANY
Perusahaan Terbuka: Kesesuaian terhadap GOVERNANCE GUIDELINES: COMPLIANCE
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 WITH OJK CIRCULAR LETTER NUMBER 32/
SEOJK.04/2015
Roadmap GCG yang diterbitkan Otoritas Jasa Keuangan The GCG Roadmap issued by the Financial Services Authority
(OJK) pada tahun 2014 memiliki dampak yang besar bagi (OJK) in 2014 significantly impacted the development of
perkembangan GCG di lingkungan dunia usaha. Penekanan GCG in the business world. The emphasis on transparency,
pada transparansi, akuntabilitas, dan penyampaian informasi accountability, and delivering adequate information is a
yang wajar menjadi bahasan yang dapat menjadi pegangan bagi discussion that was used as a guide for business entities,
entitas usaha, khususnya bagi perusahaan terbuka. Demikian especially public companies. Likewise, the rights of shareholders
pula dengan hak pemegang saham tanpa terkecuali, khususnya without exception, especially minority shareholders, must be
pemegang saham minoritas yang harus menjadi perhatian dari the concern of issuers or public companies.
emiten atau perusahaan terbuka.
Secara umum, Perusahaan sebagai perusahaan terbuka In general, as a public company, the company has implemented
telah melaksanakan seluruh peraturan yang dikeluarkan all regulations issued by OJK and will continue to make
OJK, dan akan terus berupaya melakukan perbaikan untuk improvements to create added value for shareholders and
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham dan stakeholders. Mainly related to guidelines for Public Company
pemangku kepentingan. Khususnya terkait pedoman Tata Governance that are regulated based on OJK Regulation Number
Kelola Perusahaan Terbuka yang diatur berdasarkan Peraturan 21/POJK.04/2015 dated November 16, 2015 concerning the
OJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang Implementation of Public Company Governance Guidelines,
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yang as described in OJK Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015
dijabarkan dalam Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015 concerning Guidelines for Public
tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Company Governance. These guidelines, which contain
Perusahaan Terbuka. Pedoman tersebut yang memuat aspek, aspects, principles, and recommendations of good corporate
prinsip dan rekomendasi tata kelola perusahaan yang baik governance, help encourage the GCG implementation
berguna untuk mendorong penerapan praktik GCG sesuai practices by international practices that public companies
dengan praktik internasional yang patut diteladani perusahaan should emulate. Companies are required to implement these
terbuka. Perusahaan wajib menerapkan pedoman tersebut, guidelines, and if they have not implemented them, they are
dan jika belum menerapkannya, Perusahaan wajib menjelaskan required to explain the reasons for not implementing them.
alasan tidak diterapkannya pedoman tersebut. Pengungkapan Disclosure of the implementation of the recommendations
penerapan atas rekomendasi dalam pedoman tersebut in the guidelines is conveyed in the public company’s annual
disampaikan dalam laporan tahunan perusahaan terbuka. report.
Stay Focused to Navigate Challenges
278 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 279
Berdasarkan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 sebagai The recommendations for implementing GCG aspects and
standar penerapan GCG yang mencakup 5 (lima) aspek, 8 regulations in the Governance Guidelines are the standards
(delapan) prinsip dan 25 rekomendasi penerapan aspek dan for implementing GCG aspects and principles that the
prinsip GCG. Rekomendasi penerapan aspek dan prinsip GCG company must implement. Based on OJK Circular Number
dalam Pedoman Tata Kelola adalah standar penerapan aspek 32/SEOJK.04/2015 as the GCG implementation standard, which
dan prinsip GCG yang harus diterapkan Perusahaan. Adapun covers 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty
uraian penerapannya di lingkup Perusahaan dapat disampaikan five) recommendations for implementing GCG aspects and
sebagai berikut: directions. The description of its implementation within the
company can be explained as follows:
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PP Properti
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of PP Properti GCG Implementation Development
with OJK Circular Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company Governance
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Principle 1: Increasing the Value of GMS Implementation
Rekomendasi 1: Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.
Recommendation 1: Public companies have voting methods or technical procedures, both open and closed that promote independence
and the interests of shareholders.
Keterangan Rekomendasi:
• Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai satu hak suara (one share one vote). Pemegang saham dapat
menggunakan hak suaranya pada saat pengambilan keputusan, terutama dalam pengambilan keputusan dengan cara
pengumpulan suara (voting). Namun demikian, mekanisme pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting)
baik secara terbuka maupun tertutup belum diatur secara rinci.
• Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas suatu
mata acara RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara (voting) tersebut harus menjaga independensi ataupun kebebasan
pemegang saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting) secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat
tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam pengumpulan suara (voting)
secara tertutup dilakukan pada keputusan yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang saham,
dengan cara menggunakan kartu suara ataupun dengan penggunaan electronic voting.
Recommendation Description:
• Each share with voting rights issued has one voting right (one share, one vote). Shareholders can use their voting rights when
making decisions, especially by voting. However, the decision-making mechanism using open and closed voting has yet to be
regulated in detail.
• Public companies are recommended to have a voting procedure in making decisions on a GMS agenda item. The voting
procedure must maintain the independence or freedom of shareholders. For example, in open voting, voting is carried out
by raising hands as the choice instructions offered by the chairman of the GMS. Meanwhile, closed voting is carried out on
decisions requiring secrecy or at the request of shareholders using a ballot card or electronic voting.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Penerapan suara dalam RUPS sudah dijalankan berdasarkan ketentuan peraturan OJK terbaru yaitu Peraturan OJK No. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, dan Peraturan OJK No.
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
The application of votes in the GMS has been carried out based on the provisions of the latest OJK regulations, namely OJK
Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning Plans and Implementation of General Meeting of Shareholders of Public
Companies, and OJK Regulation Number 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of Electronic General Meetings of
Shareholders of Public Companies.
Rekomendasi 2: Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
Recommendation 2: All members of the Board of Directors and members of the Public Company’s Board of Commissioners attend the
Annual GMS.
Keterangan Rekomendasi:
Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan dan menjawab secara langsung permasalahan yang terjadi atau
pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara dalam RUPS.
Recommendation Description:
The presence of all members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Public Company is intended so that
each member of the Board of Directors and Board of Commissioners can pay attention, explain and answer directly the problems
that occur or questions raised by shareholders regarding the agenda at the GMS.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Pada RUPS Tahunan yang diadakan pada tahun 2023 sudah dihadiri oleh seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
The annual GMS held in 2023 was attended by all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
279
Page 280
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PP Properti
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of PP Properti GCG Implementation Development
with OJK Circular Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company Governance
Rekomendasi 3: Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
Recommendation 3: A summary of the minutes of the GMS is available on the Public Company Website for at least 1 (one) year.
Keterangan Rekomendasi:
Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam bahasa
Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah satunya melalui Situs
Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka memberikan kesempatan
bagi pemegang saham yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi penting dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah dan
cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs Web dimaksudkan
untuk menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi tersebut.
Recommendation Description:
The Public Company is required to summarize the minutes of the GMS in Indonesian and foreign languages (minimum in
English) and to be announced to the public 2 (two) working days after the GMS is held, one way is through the Public Company
Website. The availability of the summary of the minutes of the GMS on the Public Company Website provides an opportunity for
shareholders who are absent to obtain important information in holding the GMS easily and quickly. Therefore, the provisions
regarding the minimum timeframe for the availability of a summary of the minutes of the GMS on the Website are intended to
provide sufficient time for shareholders to obtain such information.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Ringkasan Risalah RUPS sudah termuat dalam situs web Perusahaan dengan alamat www.pp-properti.com.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
The GMS’s minutes summary has been posted on the Company’s Website at the address www.pp-properti.com.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2: Improving Public Company Communication Quality with Shareholders or Investors.
Rekomendasi 4: Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
Recommendation 4: Public companies have a communication policy with shareholders or investors.
Keterangan Rekomendasi:
• Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dimaksudkan agar para pemegang
saham atau investor mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada masyarakat,
seperti laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta Pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan Terbuka. Di samping itu, pemegang saham atau investor juga dapat menyampaikan masukan dan opini kepada
manajemen Perusahaan Terbuka.
• Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor menunjukan komitmen Perusahaan Terbuka dalam
melaksanakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup strategi,
program, dan waktu pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang mendukung pemegang saham atau investor untuk
berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
Recommendation Description:
• Communication between a Public Company and shareholders or investors is intended so that shareholders or investors
get a clearer understanding of the information that has been published to the public, such as periodic reports, information
disclosure, business and performance conditions or prospects, and Implementation of Public Company Governance. Besides
that, shareholders or investors can also submit input and opinions to the management of the Public Company.
• The communication policy with shareholders or investors shows the Public Company’s commitment to communicating with
shareholders or investors. The procedure may include strategies, programs, timing of communications, and guidelines that
support shareholders or investors to participate in these communications.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Perusahaan memiliki Prosedur Pengelolaan Komunikasi yang diterbitkan pada tanggal 20 September 2023.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
The Company issued a communication management procedure on September 20, 2023.
Rekomendasi 5: Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau
investor dalam Situs Web.
Recommendation 5: Public Companies disclose their communication policies with shareholders or investors on the website.
Keterangan Rekomendasi:
Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam memberikan
kesetaraan kepada semua pemegang saham atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga
bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan peran pemegang saham atau investor dalam pelaksanaan program komunikasi
Perusahaan Terbuka.
Recommendation Description:
Disclosure of communication policy is a form of transparency of the Public Company’s commitment to providing equality to all
shareholders or investors in implementing communication. Disclosure of this information also aims to increase the participation
and role of shareholders or investors in implementing the Public Company communication program.
Stay Focused to Navigate Challenges
280 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 281
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PP Properti
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of PP Properti GCG Implementation Development
with OJK Circular Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Perusahaan memiliki situs web dengan alamat www.pp-properti.com. Situs web ini terus diperbarui secara berkala untuk
memudahkan publik dan seluruh masyarakat tentang kondisi Perusahaan terkini.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
The company has a website with the address www.pp-properti.com. This website continues to be updated regularly to make it
easier for the public and the entire community to see the latest conditions in the company.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthen the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Rekomendasi 6: Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
Recommendation 6: Determining the number of members of the Board of Commissioners considers the condition of the Public Company.
Keterangan Rekomendasi:
Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah
anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
yang paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka yang antara lain yang
meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda di antara
Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi mengganggu efektivitas
pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.
Recommendation Description:
The number of members of the Board of Commissioners can affect the effectiveness of carrying out the duties of the Board of
Commissioners. However, if the number of members of the Board of Commissioners is too large it could disrupt the effectiveness
of the Board of Commissioners’ functions. Determination of the number of members of the Board of Commissioners of a Public
Company must refer to the provisions of the applicable laws and regulations, and consist of at least 2 (two) people based on the
requirements of OJK regulations regarding the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
In addition, it is also necessary to consider the condition of the Public Company, which includes the characteristics, capacity, and
size, as well as the achievement of objectives and the fulfillment of different business needs among Public Companies.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Komposisi Dewan Komisaris yaitu sebanyak 3 (tiga) orang. 1 (Satu) orang merupakan perwakilan dari Pemegang Saham Mayoritas
dan 2 (dua) orang lainnya merupakan Komisaris Independen.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
The Board of Commissioners composition is 3 (three) people. 1 (one) person is a representative of the Majority Shareholders, and
2 (two) others are Independent Commissioners.
Rekomendasi 7: Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan.
Recommendation 7: Determining the composition of members of the Board of Commissioners takes into account the diversity of skills,
knowledge, and experience required.
Keterangan Rekomendasi:
Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris maupun anggota Dewan
Komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu
hal yang positif, khususnya terkait pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan dengan
mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas.
Recommendation Description:
The Board of Commissioners composition is a combination of characteristics both in terms of the Board of Commissioners organs
and the individual members of the Board of Commissioners, based on the needs of the Public Company. These characteristics
can be reflected through determination of the skills, knowledge, and experience needed in carrying out supervisory and advisory
duties by the Board of Commissioners of the Public Company. A composition that takes into account the needs of the Public
Company is a positive thing, especially concerning decision-making in the context of implementing the supervisory function,
which is carried out by considering a wider variety of aspects.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
281
Page 282
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PP Properti
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of PP Properti GCG Implementation Development
with OJK Circular Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Komposisi Dewan Komisaris sudah merupakan kombinasi karakteristik yang terlihat dari keahlian, pengetahuan dan pengalaman
yang juga tertuang dalam profil masing-masing anggota Dewan Komisaris.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
The Board of Commissioners composition is a combination of characteristics that can be seen from the expertise, knowledge, and
experience which are also contained in the profile of each member of the Board of Commissioners.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Improving the Quality of the Board of Commissioners Duties and Responsibilities Implementation.
Rekomendasi 8: Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Recommendation 8: The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners.
Keterangan Rekomendasi:
• Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk
akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri dimaksud
dilakukan oleh masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai
kinerja individual masing-masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya Self Assessment ini diharapkan masing-masing
anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan.
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu
pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, di mana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan
dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
Recommendation Description:
• The Board of Commissioners’ self-assessment policy is a guideline used as a form of accountability for assessing the
performance of the Board of Commissioners collegially. Each member carries out the intended self-assessment or self-
assessment to evaluate the collegial performance of the Board of Commissioners and not to assess the individual performance
of each member of the Board of Commissioners. With this Self Assessment, each member of the Board of Commissioners can
improve the performance of the Board of Commissioners on an ongoing basis.
• This policy may include assessment activities carried out along with their aims and objectives, time for implementation
regularly, and benchmarks or assessment criteria used by the recommendations given by the Public Company nomination
and remuneration function, where this function is required in OJK Regulations. Regarding the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Penilaian pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial telah dilaksanakan pada tahun 2023.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
A Board of Commissioners collegial performance Assessment was carried out in 2023.
Rekomendasi 9: Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka.
Recommendation 9: Self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners, disclosed through the Public
Company Annual Report.
Keterangan Rekomendasi:
Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek
transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga, untuk memberikan keyakinan
khususnya kepada para pemegang saham atau investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja
Dewan Komisaris. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and
balance terhadap kinerja Dewan Komisaris.
Recommendation Description:
Disclosure of the Self Assessment policy on the Board of Commissioners performance is carried out not only to fulfill the aspect
of transparency as a form of accountability for carrying out their duties but also to provide confidence, especially to shareholders
or investors, regarding the efforts that need to be made to improve the performance of the Board of Commissioners. With this
disclosure, shareholders or investors know the check and balance mechanism on the performance of the Board of Commissioners.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, selain tertuang dalam Pedoman Tata Kerja
Dewan Komisaris
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
The Board of Commissioners Self Assessment Policy is stated in the Board of Commissioners. Work Guidelines
Stay Focused to Navigate Challenges
282 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 283
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PP Properti
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of PP Properti GCG Implementation Development
with OJK Circular Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company Governance
Rekomendasi 10: Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
Recommendation 10: The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of members of the Board of Commissioners if
they are involved in financial crimes.
Keterangan Rekomendasi:
• Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang
dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan
akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut
tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun budaya beretika di
lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi
Dewan Komisaris.
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap
anggota Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Undang No. 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
Recommendation Description:
• The policy of dismissing members of the Board of Commissioners who are involved in financial crimes is a policy that can
increase stakeholder confidence in a Public Company so that the integrity of the company is maintained. This policy is needed
to help smooth the legal process and so that the legal process does not interfere with the course of business activities. In
addition, in terms of morality, this policy builds an ethical culture within the Public Company. These policies can be included
in the Guidelines or Code of Ethics that apply to the Board of Commissioners.
• Furthermore, what is meant by being involved in a financial crime, is the existence of a convicted status against a member
of the Board of Commissioners from the competent authority. Financial crimes include manipulation and various forms
of embezzlement in financial service activities and money laundering as referred to in Law Number 8 of 2010 concerning
Prevention and Eradication of Money Laundering Crimes.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Tidak terdapat kejahatan keuangan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
The Board of Commissioners committed no financial crimes.
Rekomendasi 11: Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi anggota Direksi.
Recommendation 11: The Board of Commissioners or Committees that carry out the Nomination and Remuneration functions develop a
succession policy in the Nomination process for members of the Board of Directors.
Keterangan Rekomendasi:
Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang
menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi
calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana dimaksud adalah kebijakan
suksesi anggota Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi
kepemimpinan di perusahaan dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan.
Recommendation Description:
Based on the OJK Regulation provisions regarding the Nomination and Remuneration Committee in Issuers or Public Companies,
the committee that carries out the nomination function has the duty to develop the policies and criteria needed in the
nomination process for candidates for members of the Board of Directors. One of the policies that supports the Nomination
process, is the succession policy for members of the Board of Directors. The succession policy aims to maintain the continuity
of the process of regeneration or regeneration of leadership in the company to maintain business continuity and the company’s
long-term goals.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Fungsi Nominasi dan Remunerasi tertuang dalam Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
The Nomination and Remuneration functions are contained in the Work Procedure Guidelines for the Board of Commissioners.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
283
Page 284
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PP Properti
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of PP Properti GCG Implementation Development
with OJK Circular Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company Governance
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5: Strengthen the Board of Directors Membership and Composition.
Rekomendasi 12: Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam
pengambilan keputusan.
Recommendation 12: Determine the number of members of the Board of Directors takes into account the condition of the Public
Company and effectiveness in decision making.
Keterangan Rekomendasi:
Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat mempengaruhi
jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, penentuan jumlah anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan
yang matang dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, di mana berdasarkan Peraturan
OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Di samping itu,
dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka
dan disesuaikan dengan kondisi Perusahaan Terbuka, meliputi karakteristik, kapasitas dan ukuran Perusahaan Terbuka serta
bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi.
Recommendation Description:
As a company organ authorized to manage the company, the determination of the number in the Board of Directors dramatically
influences the Public Company performance. Thus, the decision on the number of members of the Board of Directors must be
carried out through careful consideration and must refer to the provisions of the applicable laws and regulations, which based
on OJK Regulations regarding the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies must consist
of at least 2 (two) people. In addition, the determination of the number of the Board of Directors must be based on the need
to achieve the goals and objectives of the Public Company and adjusted to the conditions of the Public Company, including the
characteristics, capacity, and size of the Public Company and how effective decision-making of the Board of Directors is achieved.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Penentuan jumlah anggota Direksi sudah mempertimbangkan kondisi Perusahaan, peraturan perundang-undangan, serta
efektivitas dalam pengambilan keputusan.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
Determination of the number of members of the Board of Directors has taken into account the condition of the Company, laws,
and regulations, as well as effectiveness in decision-making.
Rekomendasi 13: Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Recommendation 13: Determining the composition of members of the Board of Directors takes into account the diversity of skills,
knowledge, and experience required.
Keterangan Rekomendasi:
Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan
baik dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi
tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas
dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik
dimaksud akan berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi secara
kolegial.
Recommendation Description:
As with the Board of Commissioners, the diversity in the composition of the members of the Board of Directors is a desired
combination of characteristics in terms of the organs of the Board of Directors and individual members of the Board of Directors,
according to the needs of the Public Company. The combination is determined by taking into account the appropriate expertise,
knowledge, and experience in the division of duties and functions of the Board of Directors in achieving the goals of the Public
Company. Thus, consideration of the combination of characteristics referred to will impact the accuracy of the nomination process
and collegial appointment of individual members of the Board of Directors.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Hal ini terlihat pada profil terkini dari masing-masing Direksi.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
Determination of the composition of members of the Board of Directors has taken into account the diversity of skills, knowledge,
and experience required. This can be seen in each of the Board of Directors most recent profiles.
Stay Focused to Navigate Challenges
284 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 285
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PP Properti
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of PP Properti GCG Implementation Development
with OJK Circular Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company Governance
Rekomendasi 14: Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi.
Recommendation 14: Members of the Board of Directors in charge of accounting or finance have the expertise and/or knowledge in
accounting.
Keterangan Rekomendasi:
• Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh
Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di
Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur
mengenai penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi secara
tanggung renteng bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang ditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi yang
membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
• Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan akan sangat
tergantung pada keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota
Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan, sehingga Laporan Keuangan tersebut
dapat diandalkan oleh para pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi terkait
Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang pendidikan,
sertifikasi pelatihan dan/atau pengalaman kerja terkait.
Recommendation Description:
• The Financial Report is a management accountability report on the management of resources owned by a Public Company,
which must be prepared and presented by the generally accepted Financial Accounting Standards in Indonesia as well as
related OJK regulations, including laws and regulations in the Capital Market sector that regulates presentation and disclosure
of Public Company Financial Statements. According to laws and regulations in the Capital Markets sector governing the
responsibilities of the Board of Directors for Financial Statements, the Board of Directors are jointly and severally responsible
for the Financial Statements, which are signed by the President Director and members of the Board of Directors in charge of
accounting or finance.
• Thus, the disclosure and preparation of financial information presented in the financial statements will depend heavily on the
expertise and/or knowledge of the Board of Directors, particularly members of the Board of Directors in charge of accounting
or finance. The qualifications of expertise and/or knowledge in accounting that at least belongs to the members of the Board
of Directors can provide confidence in the preparation of the Financial Statements so that stakeholders can rely upon the
Financial Statements as a basis for making economic decisions regarding the Public Company in question. Such expertise and/
or knowledge can be proven by educational background, training certification, and/or related work experience.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
The Directors in charge of accounting or finance has the expertise and/or knowledge in accounting.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6: Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
Rekomendasi 15: Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Recommendation 15: The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors.
Keterangan Rekomendasi:
• Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Direksi merupakan suatu pedoman yang
digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri
dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan
menilai kinerja individual masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya Self Assessment ini diharapkan masing-masing
anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan.
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu
pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, di mana pembentukan fungsi tersebut telah
diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
Recommendation Description:
• As is the case with the Board of Commissioners, the Board of Director’s self-assessment policy is a guideline used as a form
of accountability for evaluating the performance of the Board of Directors collegially. The intended self-assessment is carried
out by each member of the Board of Directors to assess the performance of the Board of Directors collegially and not to
assess the individual performance of each member of the Board of Directors. With this Self Assessment, each member of the
Board of Directors can contribute to improving the performance of the Board of Directors on an ongoing basis.
• This policy may include assessment activities carried out along with their aims and objectives, time for implementation
regularly, and benchmarks or assessment criteria used following the recommendations given by the Public Company
nomination and remuneration function, where the formation of this function is required in OJK Regulations concerning the
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi secara kolegial sudah dilakukan oleh Direksi pada tahun
2023.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
The Self Assessment Policy includes the Board of Directors collegial performance assessment carried out by the Board of Directors
in 2023.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
285
Page 286
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PP Properti
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of PP Properti GCG Implementation Development
with OJK Circular Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company Governance
Rekomendasi 16: Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan
Perusahaan Terbuka.
Recommendation 16: The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors is disclosed in the Public Company’s
annual report.
Keterangan Rekomendasi:
Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai
bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan informasi penting atas upaya-upaya
perbaikan dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada
pemegang saham atau investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah yang lebih baik.
Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap
kinerja Direksi.
Recommendation Description:
Disclosure of the Self Assessment policy on the performance of the Board of Directors is carried out not only to fulfill the
transparency aspect as a form of accountability for carrying out their duties but also to provide critical information for
improvement efforts in the management of a Public Company. This information is beneficial in giving confidence to shareholders
or investors that there is a certainty that control of the company will continue to be carried out in a better direction. With this
disclosure, shareholders or investors will understand the check and balance mechanism on the performance of the Board of
Directors.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
The Self Assessment Policy for the Board of Directors performance assessment was included in the Company Annual Report.
Rekomendasi 17: Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Recommendation 17: The Board of Directors has a policy regarding the dismissal of members of the Board of Directors if they are
involved in financial crimes.
Keterangan Rekomendasi:
• Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat
meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan
akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut
tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya beretika di
lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi
Direksi.
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap
anggota Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Undang No. 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
Recommendation Description:
• The policy for dismissing members of the Board of Directors who are involved in financial crimes is a policy that can increase
stakeholder confidence in a Public Company so that the integrity of the company will be maintained. This policy is needed
to help smooth the legal process and so that the legal process does not interfere with the course of business activities.
In addition, in terms of morality, this policy will build an ethical culture within the Public Company. These policies can be
included in the Guidelines or Code of Ethics that apply to the Board of Directors.
• Furthermore, what is meant by being involved in a financial crime is the existence of a conviction status against a member
of the Board of Directors from a competent authority. Financial crimes include manipulation and various forms of
embezzlement in financial service activities and money laundering, as referred to in the 2010 Law Number 8 concerning
Prevention and Eradication of Money Laundering Crimes.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Tidak terdapat kejahatan keuangan yang dilakukan oleh Direksi.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
The Board of Directors committed no financial crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7: Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
Rekomendasi 18: Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
Recommendation 18: The Public Company has a policy to prevent insider trading.
Keterangan Rekomendasi:
Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan informasi
orang dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar Modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir
terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/atau
informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi
dimaksud secara proporsional dan efisien.
Recommendation Description:
A person with inside information is prohibited from engaging in a Securities transaction using inside information as referred to
in the Law on Capital Markets. Public companies can minimize the occurrence of insider trading through prevention policies, for
example, by strictly separating confidential data and/or information from public ones and dividing the duties and responsibilities
for managing the said information proportionally and efficiently.
Stay Focused to Navigate Challenges
286 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 287
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PP Properti
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of PP Properti GCG Implementation Development
with OJK Circular Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Perusahaan memiliki Pedoman Konflik Kepentingan untuk mencegah karyawan memiliki kepentingan pribadi dalam melaksanakan
tugas pekerjaan.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
The company has Conflict of Interest Guidelines to prevent employees from having personal interests when carrying out work
assignments.
Rekomendasi 19: Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
Recommendation 19: Public Companies have anti-corruption and anti-fraud policies.
Keterangan Rekomendasi:
Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, prudent,
dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam kode etik, ataupun
dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program dan prosedur yang dilakukan
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka. Lingkup dari
kebijakan tersebut harus menggambarkan pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau
menerima dari pihak lain.
Recommendation Description:
The anti-corruption policy helps ensure that the Public Company’s business activities are carried out legally, prudently, and follow
the principles of good governance. The policy can be part of the code of ethics or in a separate form. This policy may include,
programs and procedures for dealing with corruption practices, kickbacks, fraud, bribery, and/or gratuities in a public company.
The scope of the policy must describe the prevention of the Public Company against all corrupt practices, whether giving or
receiving from other parties.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Kebijakan Anti Korupsi dan anti fraud tertuang jelas dalam Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) yang dimiliki
Perusahaan.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
The anti-corruption and anti-fraud policies are clearly stated in the Company’s Anti-Bribery Management System Guidelines
(SMAP).
Rekomendasi 20: Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
Recommendation 20: The Public Company has a policy regarding suppliers’ or vendors’ selection and capacity building.
Keterangan Rekomendasi:
• Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan Terbuka memperoleh
barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan dengan
efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau vendor dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan
perusahaan akan mempengaruhi kualitas output perusahaan.
• Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas
yang dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor,
mekanisme pengadaan yang transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak
yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.
Recommendation Description:
• The ability of suppliers or vendors to supply/fulfill the goods or services required by the company will affect the quality of
the company’s output. Policies regarding selecting suppliers or vendors help ensure that the Public Company receives the
goods or services needed at competitive prices and of good quality. Meanwhile, supplier or vendor capacity-building policies
provide that the supply chain runs efficiently and effectively.
• Implementing these policies can guarantee the continuity of supply, both in terms of quantity and quality required by the
Public Company. The scope of this policy includes criteria for selecting suppliers or vendors, transparent procurement
mechanisms, efforts to increase the capacity of suppliers or vendors, and fulfillment of rights related to suppliers or vendors.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor tertuang dalam Prosedur Pengadaan Barang dan
Prosedur Pengadaan Jasa.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
Policies regarding the selection and capacity building of suppliers or vendors are contained in the Goods Procurement Procedures
and Service Procurement Procedures.
Rekomendasi 21: Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
Recommendation 21: Public Companies have a policy on fulfilling creditors’ rights.
Keterangan Rekomendasi:
Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan
dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan
Terbuka. Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan
kewajiban Perusahaan Terbuka kepada kreditur.
Recommendation Description:
The policy on fulfilling creditors’ rights is used as a guide in lending to creditors. The purpose of the intended policy is to maintain
the fulfillment of rights and maintain creditors’ trust in the Public Company. The policy includes considerations in entering into
agreements, as well as follow-up in fulfilling the obligations of the Public Company to creditors.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Pemenuhan hak-hak kreditur tertuang dalam Pedoman Kebijakan terhadap Kreditur dan Pengelolaan Pinjaman.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
Creditor rights are fulfilled in the Policy Guidelines for Creditors and Loan Management.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
287
Page 288
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PP Properti
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of PP Properti GCG Implementation Development
with OJK Circular Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company Governance
Rekomendasi 22: Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan whistleblowing system
Recommendation 22: Public companies have a whistleblowing system policy
Keterangan Rekomendasi:
Kebijakan whistleblowing system yang telah disusun dengan baik akan memberikan kepastian perlindungan kepada saksi atau
pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan
sistem tersebut akan berdampak pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan whistleblowing system
mencakup antara lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui whistleblowing system, cara pengaduan, perlindungan
dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut
pengaduan.
Recommendation Description:
A well-developed whistleblowing system policy will assure protection for witnesses or reporters of an indication of violations
committed by employees or management of the Public Company. The whistleblowing system policy includes, the types of
offenses that can be reported through the whistleblowing system, how to complain, protection and guarantee of confidentiality
of the reporter, handling complaints, the party managing the complaint, and the results of complaint handling and follow-up. The
implementation of these system policies will have an impact on the formation of a culture of good corporate governance.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Perusahaan telah menerbitkan Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) yang telah disahkan oleh Dewan
Komisaris dan Direksi pada tanggal 28 Agustus 2023.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
The Company issued Whistleblowing System guidelines that were approved by the Board of Commissioners and Board of
Directors on August 28, 2023.
Rekomendasi 23: Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan
Recommendation 23: Public companies have a policy of providing long-term incentives to the Board of Directors and employees
Keterangan Rekomendasi:
• Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif jangka
panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari
saham atau target-target jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat dalam rangka menjaga
loyalitas dan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk menigkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan
berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
• Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan komitmen nyata Perusahaan Terbuka untuk mendorong
pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk yang
disesuaikan dengan tujuan jangka panjang Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup, antara lain: maksud
dan tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat dan prosedur dalam pemberian insentif, serta kondisi dan risiko yang
harus diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam
kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka yang ada.
Recommendation Description:
• Long-term incentives are incentives based on achieving long-term performance. Long-term incentives help maintain loyalty
and provide motivation to the Board of Directors and employees to improve their performance or productivity, which will
have an impact on increasing the company’s performance in the long term. The long-term incentive plan assumes that the
company’s long-term performance is reflected by the growth in the value of the company’s shares or other long-term targets.
• The existence of a long-term incentive policy is a real commitment of the Public Company to encourage long-term incentives
for Board of Directors and Employees with conditions, procedures, and forms that are adjusted to the long-term goals of the
Public Company. The intended policy may include,: the intent and purpose of providing long-term incentives, the conditions
and procedures for granting incentives, and the requirements and risks that the Public Company must consider. This policy
can also be included in the existing Public Company remuneration policy.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Pemberian insentif jangka panjang mengacu kepada kebijakan entitas induk, PTPP, yang didasarkan dengan kebijakan dan
pencapaian kinerja.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
The provision of long-term incentives refers to the policies of the parent entity, PTPP, which are based on policies and
performance achievements.
Stay Focused to Navigate Challenges
288 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 289
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PP Properti
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of PP Properti GCG Implementation Development
with OJK Circular Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company Governance
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8: Improving the Implementation of Information Disclosure.
Rekomendasi 24: Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai
media keterbukaan informasi.
Recommendation 24: Public Companies take advantage of information technology more broadly beside the Website as a medium for
information disclosure.
Keterangan Rekomendasi:
Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi yang
dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah diatur dalam peraturan perundang-undangan, namun juga informasi lain
terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang saham atau investor. Dengan pemanfaatan
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan efektivitas penyebaran
informasi perusahaan. Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan
biaya perusahaan.
Recommendation Description:
Information technology can be helpful as a medium for information disclosure. By using information technology more broadly
outside of the Website, it is hoped that the company can increase its effectiveness in disseminating company information.
Even so, the use of information technology is carried out while considering the company’s benefits and costs. The disclosure of
information carried out is not only information that has been regulated in laws and regulations but also other information related
to Public Companies that is felt to be helpful for the knowledge of shareholders or investors.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2022):
Perusahaan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan
informasi.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
The company takes advantage of the use of information technology outside the Website as a medium for information disclosure.
Rekomendasi 25: Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
melalui pemegang saham utama dan pengendali.
Recommendation 25: The Public Company Annual Report discloses the ultimate beneficial owner in the Public Company share ownership
of at least 5% (five percent), in addition to the disclosure of the ultimate beneficial owner in the Public Company shares ownership
through the Majority and Controlling Shareholders.
Keterangan Rekomendasi:
Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyampaian laporan tahunan Perusahaan
Terbuka telah mengatur kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau
lebih saham Perusahaan Terbuka serta kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali
Perusahaan Terbuka baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan saham
tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh
pemegang saham utama dan pengendali.
Recommendation Description:
Laws and regulations in the Capital Markets sector governing the submission of the Public Company’s annual report have
regulated the obligation to disclose information regarding shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Public
Company as well as the commitment to disclose information regarding the significant and controlling shareholders of the Public
Company both directly or indirectly up to the ultimate beneficial owner in the ownership of the shares. In this Governance
Guidelines, it is recommended to disclose the ultimate beneficial owner of share ownership of a Public Company of at least
5% (five percent), in addition to revealing the ultimate beneficial owner of share ownership by the Majority and Controlling
Shareholders.
Penerapan di Perusahaan atas rekomendasi (per 31 Desember 2023):
Dalam Laporan Tahunan Perusahaan diungkapkan pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham Perusahaan paling sedikit 5%,
selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan pengendali.
Application in the Company for recommendations (as of December 31, 2023):
The Company’s Annual Report discloses the ultimate beneficial owner of the Company’s share ownership of at least 5% (five
percent), in addition to revealing the ultimate beneficial owner of share ownership by the Majority and Controlling Shareholders.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
289
Page 290
Pemegang Saham dan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ A General Meeting of Shareholders (GMS) is a company organ
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan with authority not given to the Board of Directors or the Board
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang of Commissioners within the limits specified in the Law and/
ditentukan dalam Undang-undang dan/atau Anggaran Dasar. or Articles of Association. As an organ of the Company, the
RUPS sebagai organ Perusahaan merupakan wadah bagi GMS is a forum for Shareholders to make crucial decisions
Pemegang Saham untuk mengambil keputusan penting yang related to the capital invested in the Company, taking into
berkaitan dengan modal yang ditanam dalam Perusahaan, account the provisions of the Articles of Association and laws
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan pada Decisions taken at the GMS must be based on the long-term
kepentingan Perusahaan dalam jangka panjang maupun and short-term interests of the Company. The GMS and/
jangka pendek. RUPS dan/atau Pemegang Saham tidak dapat or Shareholders cannot intervene in the duties, functions,
melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang and powers of the Board of Commissioners and the Board
Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak mengurangi of Directors without reducing the authority of the GMS to
wewenang RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan exercise their rights by the Articles of Association and laws
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan; termasuk and regulations, including to replace or dismiss members of
untuk melakukan penggantian atau pemberhentian anggota the Board of Commissioners and or the Board of Directors.
Dewan Komisaris dan atau Direksi.
Stay Focused to Navigate Challenges
290 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 291
PEMEGANG SAHAM DAN INFORMASI SHAREHOLDERS AND INFORMATION
TENTANG PEMEGANG SAHAM ABOUT MAJORITY/CONTROLLING
UTAMA/PENGENDALI SHAREHOLDERS
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum yang secara Shareholders are individuals or legal entities that legally own
sah memiliki saham Perusahaan. Pemegang Saham sebagai pemilik Company shares. As owners of capital, Shareholders have rights
modal memiliki hak dan tanggung jawab sesuai dengan peraturan and responsibilities by laws and regulations and the Company’s
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Pemegang Articles of Association. The Company’s Shareholders consist
Saham Perusahaan terdiri dari Pemegang Saham Utama/Pengendali of Majority/Controlling Shareholders and Public Shareholders.
dan Pemegang Saham Publik. Pemegang Saham Pengendali setiap The Controlling Shareholders are required to meet the fit and
saat wajib memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan. proper requirements. A suitable and appropriate test can
Penilaian kemampuan dan kepatutan dapat dilakukan setiap saat be carried out at any time if the Controlling Shareholder is
apabila Pemegang Saham Pengendali tersebut patut diduga tidak reasonably suspected of no longer fulfilling the fit and proper
lagi memenuhi ketentuan persyaratan kemampuan dan kepatutan test requirements based on analysis results, examination
berdasarkan hasil analisis, hasil pemeriksaan, dan atau pengaduan. results, and complaints.
Per 31 Desember 2022, Pemegang Saham Utama/Pengendali As of December 31, 2022, the Company’s Majority/Controlling
Perusahaan adalah PT PP (Persero) Tbk yang memiliki saham Shareholder was PT PP (Persero) Tbk who owned 64.96% of
Perusahaan sebesar 64,96%, sedangkan sisanya sebesar 0,06% dimiliki the Company’s shares, while Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan (YKKPP) Pembangunan Perumahan (YKKPP) owned the remaining 0.06%
sebagai Pendiri, sebesar 7,88% dimiliki PT Asuransi Jiwa IFG dan as the Founder, with 7.88% owned by PT Asuransi Jiwa IFG and
sebesar 5,33% dimiliki oleh PT ASABRI (Persero) yang memiliki saham 5.33% owned by PT ASABRI (Persero) that holds the Company’s
Perusahaan melalui perdagangan saham Perusahaan berkode “PPRO” shares through trading in the Company’s shares coded “PPRO”
di Bursa Efek Indonesia, dan sebesar 21,77% dimiliki oleh masyarakat on the Indonesia Stock Exchange, and 21.77% is owned by
(masing-masing kurang dari 5%) yang juga melalui perdagangan the public (each less than 5%) who also trade shares on the
saham di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Entitas induk Perusahaan, PT PP (Persero) Tbk, merupakan The parent entity of the Company, PT PP (Persero) Tbk, is a
BUMN yang memperdagangkan sahamnya di Bursa Efek state-owned enterprise that trades its shares on the Indonesia
Indonesia. Sebanyak 51,00% saham PT PP (Persero) Tbk Stock Exchange. 51.00% of PT PP (Persero) Tbk’s shares are
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. Dengan demikian, owned by the Government of the Republic of Indonesia. Thus,
entitas pemilik akhir Perusahaan adalah Pemerintah Republik the ultimate owner entity of the Company is the Government
Indonesia. of the Republic of Indonesia.
Pemegang Saham PP Properti (Hingga Entitas Pemilik Akhir) per 31 Desember 2023
PP Properti Shareholders (Up to the End Owner Entity) as of December 31, 2023
Koperasi Karyawan Pemegang
Saham - Pembangunan Pemerintah Republik Publik (masing-masing kurang
Perumahan Indonesia dari 5%) Saham Treasuri
Shareholder Employee Government of Republic of Public Treasury Stock
Cooperative - Housing Indonesia (less than 5% each)
Development
0,03% 51,00% 48,74% 0,23%
Publik
YKKPP (masing-masing kepemilikan
Yayasan Kesejahteraan PTPP PT Asuransi Jiwasraya kurang dari 5%)
PT ASABRI (Persero) Public
Karyawan Pembangunan PT PP (Persero) Tbk IFG
Perumahan (each with less than 5%
ownership)
0,06% 64,96% 8,51% 5,33% 21,14%
PPRO
PT PP Properti Tbk
Entitas Pemilik Akhir Entitas Induk/Pemegang Saham Utama/Pengendali Pemegang Saham Pendiri
Ultimate Owner Entity Parent Entity/Majority/Controlling Shareholder Founding Shareholders
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
291
Page 292
HAK, KEWAJIBAN, WEWENANG DAN RIGHTS, OBLIGATIONS, AUTHORITIES,
AKUNTABILITAS PEMEGANG SAHAM AND ACCOUNTABILITY OF
SHAREHOLDERS
Pemegang Saham sebagai pemilik modal, memiliki hak dan As capital owners, Shareholders have rights and responsibilities
tanggung jawab atas Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar over the Company in accordance with the Company’s Articles
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan. Pemegang of Association and laws and regulations. Shareholders’ rights
Saham memiliki hak di antaranya sebagai berikut: include the following:
1. Pemegang saham baik sendiri maupun diwakili berdasarkan 1. Shareholders, either alone or represented based on a
surat kuasa berhak menghadiri RUPS. power of attorney, are entitled to attend the GMS.
2. Pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS adalah 2. Shareholders who are entitled to attend the GMS are those
pemegang saham yang namanya tercatat dalam daftar whose names are recorded in the register of shareholders
pemegang saham Perusahaan 1 (satu) hari kerja sebelum of the Company 1 (one) working day before the summons
pemanggilan RUPS. for the GMS.
3. Dalam hal terjadi ralat pemanggilan rapat, pemegang 3. In the event of an amendment to the summons for a
saham yang berhak hadir dalam RUPS adalah pemegang meeting, the shareholders who are entitled to attend the
saham yang namanya tercatat dalam daftar pemegang GMS are those whose names are recorded in the register of
saham Perusahaan 1 (satu) hari kerja sebelum ralat shareholders of the Company 1 (one) working day before
pemanggilan RUPS. the amendment to the summons for the GMS.
4. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham berhak 4. At the time of the GMS, shareholders are entitled to obtain
memperoleh informasi mata acara rapat dan bahan terkait information on meeting agendas and materials related to
mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan dengan meeting schedules as long as they do not conflict with the
kepentingan Perusahaan. interests of the Company.
Setiap Pemegang Saham harus mematuhi ketentuan Anggaran Each Shareholder must comply with the provisions of the
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan Articles of Association and applicable laws and regulations
memiliki kewajiban untuk: and has the obligation to:
1. Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan kepengurusan 1. Not carry out supervisory and management activities of
Perusahaan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan the Company carried out by the Board of Commissioners
Direksi. and the Board of Directors.
2. Tidak memanfaatkan Perusahaan untuk kepentingan 2. Not take advantage of the Company for personal, family,
pribadi, keluarga, Perusahaan atau kelompok usahanya corporate, or business group interests in a spirit and
dengan semangat dan cara yang bertentangan dengan manner that is contrary to laws and regulations.
peraturan perundang-undangan. 3. Evaluate the performance of the Board of Commissioners
3. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors through the GMS mechanism.
melalui mekanisme RUPS.
Pemegang Saham memiliki hak untuk memperoleh informasi Shareholders have the right to obtain information on all matters
segala hal tentang Perusahaan, sepanjang berhubungan dengan regarding the Company as long as it relates to the meeting
mata acara rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan agenda and does not conflict with the interests of the Company
Perusahaan di dalam RUPS. Berdasarkan ketentuan Anggaran at the GMS. Based on the provisions of the Company’s Articles
Dasar Perusahaan, RUPS juga memiliki wewenang yaitu: of Association, the GMS also has the authority to:
1. Memperoleh informasi material mengenai Perusahaan 1. Obtain material information about the Company in a timely,
secara tepat waktu, terukur dan teratur. measurable, and regular manner.
2. Menerima pembagian dari keuntungan Perusahaan yang 2. Receive a distribution of the Company’s profits allocated to
diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk shareholders in the form of dividends and the remaining
dividen dan sisa kekayaan hasil likuidasi, sebanding dengan liquidated assets in proportion to the number of shares/
jumlah saham/modal yang dimilikinya. capital owned.
3. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 3. Appoint and dismiss members of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
4. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. 4. Evaluate the performance of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
5. Melakukan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan. 5. Approve changes to the Company’s Articles of Association.
6. Menyetujui Laporan Keuangan. 6. Approve the Financial Statements.
7. Menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris 7. Determine remuneration for members of the Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
8. Menyetujui penggunaan Laba bersih Perusahaan yang 8. Approve the use of the Company’s undivided net profit as
belum dibagi yang tercantum dalam neraca perhitungan stated in the balance sheet and profit and loss account.
laba rugi.
Stay Focused to Navigate Challenges
292 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 293
9. Melakukan perubahan Direksi, perubahan Dewan 9. Make changes to the Board of Directors changes to the
Komisaris, Pengeluaran Efek Bersifat Ekuitas dan atau Board of Commissioners, Issuance of Equity Securities, and
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor dalam batasan or Increase issued and paid-up capital within the limits of
modal dasar. authorized capital.
10. Menentukan dilakukannya Penggabungan, Peleburan, 10. Determine the conduct of a Merger, Consolidation,
Pengambilalihan, Pemisahan, Pengajuan Permohonan agar Acquisition, Separations, Submission of Application for
Perusahaan dinyatakan pailit, dan Pembubaran. the Company to be declared bankrupt, and Dissolution.
11. Melakukan perubahan hak atas saham pada klasifikasi 11. Make changes to the rights to shares in certain share
saham tertentu. classifications.
12. Menyetujui tindakan Direksi untuk mengalihkan kekayaan 12. Approve the action of the Board of Directors to transfer
Perusahaan dan atau menjadikan jaminan utang kekayaan the Company’s assets and or make debt collateral for the
Perusahaan yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh Company’s assets which constitute more than 50% (fifty
persen) jumlah kekayaan bersih Perusahaan dalam 1 (satu) percent) of the total net assets of the Company in 1 (one)
transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain or more transactions, whether related to each other or not,
maupun tidak, kecuali sebagai pelaksana kegiatan usaha except as an executor of the Company’s business activities.
Perusahaan.
13. Menentukan batas waktu penentuan pemegang rekening 13. Determine the time limit for determining the Securities
Efek yang berhak untuk memperoleh dividen, saham bonus account holders who are entitled to obtain dividends,
atau hak-hak lainnya sehubungan dengan pemilikan saham bonus shares or other rights in connection with the
dalam Penitipan Kolektif. ownership of shares in Collective Custody.
14. Menentukan jumlah gaji berikut fasilitas dan/atau 14. Determine the amount of salary along with other facilities
tunjangan lainnya (jika ada) yang dapat diberikan kepada and/or allowances (if any) that can be given to Members
Anggota Direksi. of the Board of Directors.
Akuntabilitas Pemegang Saham, khususnya Pemegang Shareholder Accountability, especially Majority/ Controlling
Saham Utama/Pengendali, melaksanakan GCG sesuai dengan Shareholders, implement GCG in accordance with their
wewenang dan tanggung jawabnya yaitu: authority and responsibility, namely:
1. Pemegang Saham Utama/Pengendali memberikan arahan/ 1. The Majority/Controlling Shareholders provides direction/
pembinaan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik guidance on the implementation of Good Corporate
kepada Dewan Komisaris dan Direksi yang dimuat dalam Governance to the Board of Commissioners and Board of
Akta RUPS. Directors as stated in the GMS Deed.
2. Pemegang Saham tidak mencampuri kegiatan operasional 2. Shareholders do not interfere with the Company’s
Perusahaan yang menjadi tanggung jawab Direksi. operational activities that are the responsibility of the
3. Pemegang Saham merespons terhadap informasi yang Board of Directors.
diterima dari Dewan Komisaris dan atau Direksi mengenai 3. Shareholders respond to information received from the
gejala penurunan kinerja dan kerugian Perusahaan yang Board of Commissioners and/or the Board of Directors
signifikan. on symptoms of a significant decline in the Company’s
performance and losses.
JENIS-JENIS RUPS TYPES OF GMS
RUPS atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan intervensi The GMS or Shareholders can only intervene in the duties,
terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan functions, and powers of the Board of Commissioners and
Direksi dengan tidak mengurangi wewenang RUPS untuk the Board of Directors by reducing the authority of the GMS
menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran Dasar dan to exercise their rights by the Articles of Association and laws
peraturan perundang- undangan. Wewenang RUPS sebagai and regulations. The power of the GMS, as the highest organ
organ tertinggi Perusahaan dibatasi oleh Undang-undang of the Company, is limited by law as stated in Article 75 of the
sebagaimana tertuang dalam Pasal 75 Undang-Undang Limited Liability Company Law.
Perseroan Terbatas.
Dengan mengedepankan prinsip-prinsip GCG dalam rangka By prioritizing GCG principles within the framework of the
mekanisme utama perlindungan dan pelaksanaan hak- primary mechanism for the protection and implementation of
hak pemegang saham, maka pelaksanaan RUPS adalah hal shareholder rights, the performance of the GMS is essential.
yang esensial. Sebagai organ GCG yang menjadi wadah As a GCG organ that is a forum for shareholders to make
para pemegang saham untuk mengambil keputusan, RUPS decisions, the GMS has authority not given to the Board of
mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi Directors or the Board of Commissioners. However, the GMS
atau Dewan Komisaris. Meski demikian, RUPS dan atau and/or Shareholders cannot intervene in the duties, functions,
Pemegang Saham tidak dapat melakukan intervensi terhadap and powers of the Board of Commissioners and the Board of
tugas, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris serta Direksi. Directors.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
293
Page 294
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan dan Undang- Based on the Company’s Articles of Association and 2007
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dan Law No. 40 concerning Limited Liability Companies, OJK
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning Plans and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of General Meeting of Shareholders of Public
Terbuka. Companies.
Jenis-Jenis RUPS
Types of GMS
RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa
Annual GMS Other GMS (Extraordinary GMS)
Yang diadakan untuk membahas laporan Yang dapat diadakan sewaktu-waktu jika
tahunan dan perhitungan tahunan dipandang perlu oleh Direksi, Dewan
Perusahaan dan dilaksanakan paling Komisaris atau Pemegang Saham untuk
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku. menetapkan hal-hal yang tidak dilakukan
held to discuss the Company’s annual report dalam RUPS Tahunan.
and calculations and carried out by 6 (six) Held at any time if deemed necessary by the
months after the fiscal year. Board of Directors, Board of Commissioners,
or Shareholders to determine matters that are
not carried out at the Annual GMS.
Baik RUPS Tahunan dan RUPSLB memiliki wewenang tertinggi Both the Annual GMS and EGMS have the highest authority in
dalam struktur tata kelola Perusahaan sekaligus merupakan the corporate governance structure and are the main forum
forum utama bagi Pemegang Saham untuk menggunakan hak for Shareholders to exercise their rights and power over the
dan wewenangnya terhadap Manajemen Perusahaan. Company’s Management.
KETENTUAN RUPS TAHUNAN ANNUAL GMS PROVISIONS
RUPS Tahunan diselenggarakan tiap tahun, paling lambat 6 The Annual GMS is held annually, within up to 6 (six) months
(enam) bulan setelah tahun buku Perusahaan berakhir. Dalam after the end of the Company’s fiscal year. In the Annual GMS:
RUPS Tahunan:
1. Direksi wajib menyampaikan: 1. The Board of Directors must submit the following:
a. Laporan Tahunan untuk mendapat persetujuan dari a. Annual Report to receive approval from the meeting.
rapat.
b. Laporan Keuangan untuk mendapat pengesahan dari b. Financial Statement to receive approval from the
rapat. meeting.
2. Diputuskan penggunaan laba bersih Perusahaan. 2. Decision on the use the Company’s net profit.
3. Dilakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP). 3. Appointment of a Public Accounting Firm (KAP) carried out.
4. Bila perlu dilakukan pengangkatan anggota Dewan 4. Appointment of members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. and Board of Directors If any.
5. Dapat diputuskan hal-hal lain yang diajukan secara 5. Decision on other matters adequately proposed at the
sebagaimana mestinya dalam rapat sesuai dengan meeting by following the provisions of the Articles of
ketentuan Anggaran Dasar. Association.
Dalam acara RUPS Tahunan dapat dimasukan usul-usul yang In the Annual GMS agenda, proposals can be submitted by:
diajukan oleh:
1. Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham yang memiliki 1. Board of Commissioners and/or Shareholders who own at
paling sedikit satu per dua puluh dari jumlah saham dengan least one twentieth of the total shares with voting rights.
hak suara.
2. Pengajuan usul mata acara dilakukan secara tertulis paling 2. Proposals for agenda items shall be submitted in writing
lambat tujuh hari sebelum pemanggilan RUPS Tahunan. seven days before the summons for the Annual GMS.
Stay Focused to Navigate Challenges
294 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 295
3. Usul mata acara Rapat harus: 3. The proposed meeting agenda must:
a. Dilakukan dengan itikad baik. a. Be conducted in good faith.
b. Mempertimbangkan kepentingan Perusahaan. b. Consider the interests of the Company.
c. Menyertakan alasan dan bahan usulan mata Rapat. c. Include reasons and material for proposed meeting
items.
d. Tidak bertentangan dengan peraturan perundang- d. Not conflict with laws and regulations.
undangan.
4. Usulan dari Pemegang Saham dan/atau Dewan Komisaris 4. The proposals from the Shareholders and/or the Board of
tersebut akan dimasukan ke dalam mata acara RUPS jika Commissioners will be included in the GMS agenda if in
menurut pendapat Direksi usul tersebut telah memenuhi the opinion of the Board of Directors the proposals meets
persyaratan sebagaimana butir a, b, c, dan d di atas dan the requirements as stated in points a, b, c and d above
berhubungan dengan kepentingan Perusahaan. and is in the interests of the Company.
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Approval of the Annual Report and Ratification of the Financial
Keuangan oleh RUPS tahunan, berarti memberikan pelunasan Statement by the annual GMS, means giving full release of
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para responsibility to the members of the Board of Directors and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan Board of Commissioners for the management and supervision
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang lalu, that has been carried out during the previous fiscal year, as
sejauh tindakan tersebut tercermin dalam laporan keuangan. long as these actions are reflected in the financial statements.
Apabila Direksi atau Dewan Komisaris lalai untuk If the Board of Directors or Board of Commissioners fails to
menyelenggarakan RUPS Tahunan pada waktu yang telah convene an Annual GMS at the appointed time, then one or
ditentukan, maka satu Pemegang Saham atau lebih yang more Shareholders who together represent one tenth of the
bersama-sama mewakili satu per sepuluh bagian dari jumlah total number of shares with valid voting rights are entitled to
seluruh saham dengan hak suara yang sah berhak memanggil personally call the Annual GMS at the Company’s expense after
sendiri RUPS tahunan atas biaya Perusahaan setelah mendapat obtaining permission from the Chairman of the District Court
izin dari Ketua Pengadilan Negeri yang daerah hukumnya whose jurisdiction covers the Company’s domicile.
meliputi tempat kedudukan Perusahaan.
KETENTUAN RUPS LUAR BIASA EXTRAORDINARY GMS PROVISIONS
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yaitu An extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) can
RUPS yang diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan. be held at any time based on need. In the Extraordinary GMS:
Dalam RUPS Luar Biasa:
1. Direksi atau Dewan Komisaris berwenang menyelenggarakan 1. The Board of Directors or Board of Commissioners has the
RUPSLB. authority to call an EGMS.
2. Direksi wajib memanggil dan menyelenggarakan RUPSLB 2. The Board of Directors is obliged to summon and convene
atas permintaan tertulis dari 1 (satu) Pemegang Saham an EGMS at the written request of 1 (one) Shareholder or
atau lebih bersama-sama mewakili 1/10 (satu persepuluh) more together representing 1/10 (one tenth) of the total
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang number of shares with valid voting rights. The written
sah. Permintaan tertulis tersebut harus disampaikan request must be submitted in a recorded manner stating
secara tercatat dengan menyebutkan hal-hal yang hendak the matters to be discussed along with the reasons
dibicarakan disertai alasannya
3. Dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan 3. With due observance of laws and regulations in the field
di bidang Pasar Modal, dengan permintaan dari of Capital Markets, at the request of the Shareholders, the
Pemegang Saham, Dewan Komisaris wajib memanggil dan Board of Commissioners is required to call and convene
menyelenggarakan RUPSLB apabila Direksi tidak melakukan an EGMS if the Board of Directors do not call for an
panggilan RUPSLB dalam waktu 15 (lima belas) hari setelah EGMS within 15 (fifteen) days after the date the request
tanggal permintaan tersebut diterima oleh Direksi. is received by the Board of Directors.
4. Apabila Dewan Komisaris lalai untuk melakukan panggilan 4. If the Board of Commissioners fails to summon the EGMS
RUPSLB setelah lewatnya jangka waktu sebagaimana after the time period specified in the legislation has expired
ditetapkan dalam perundang-undangan terhitung sejak from the time the letter of request is received by them,
surat permintaan diterima olehnya maka Pemegang the relevant Shareholders have the right to summon the
Saham yang bersangkutan berhak memanggil sendiri Meeting themselves at the Company’s expense after
Rapat atas biaya Perusahaan setelah mendapat izin dari obtaining permission from the Chairman of the District
Ketua Pengadilan Negeri yang daerah hukumnya meliputi Court whose jurisdiction covers the Company’s domicile.
tempat kedudukan Perusahaan
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
295
Page 296
KETENTUAN PENYELENGGARAAN PROVISIONS FOR THE
RUPS IMPLEMENTATION OF THE GMS
Sebagai perusahaan publik, penyelenggaraan RUPS di lingkup As a public company, holding GMS within the Company,
Perusahaan, baik RUPS Tahunan maupun RUPSLB, mengacu kepada both Annual GMS and EGMS, refers to the 2007 Law No. 40
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, concerning Limited Liability Companies, Company Articles
Anggaran Dasar Perusahaan, dan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 of Association, and OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang concerning Planning and Organizing GMS for Public Companies,
Saham Perusahaan Terbuka serta Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 and OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of Electronic GMS for Public Companies. The
Terbuka secara Elektronik. RUPS memiliki wewenang tertinggi dalam GMS is the highest authority in the Corporate Governance
struktur Tata Kelola Perusahaan sekaligus merupakan forum utama structure and is also the main forum for Shareholders to
bagi Pemegang Saham untuk menggunakan hak dan wewenangnya exercise their rights and authority over Company Management.
terhadap Manajemen Perusahaan.
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan
Stages of Organizing the Company’s GMS
Pemberitahuan Rencana Pengumuman Penyelenggaraan RUPS Pemanggilan Penyelenggaraan RUPS
Penyelenggaraan RUPS Kepada Melalui Media Massa Melalui Media Massa
Regulator
Paling lambat 14 hari sebelum Paling lambat 21 hari sebelum
Paling lambat 5 hari kerja sebelum Pemanggilan Penyelenggaraan RUPS, Pelaksanaan RUPS, tanpa
Pengumuman Penyelenggaraan RUPS. tanpa memperhitungkan tanggal dan memperhitungkan tanggal RUPS dan
pemanggilan dan pengumuman. tanggal pemanggilan.
Notification of Plans to Hold GMS to Announcement of GMS through e-RUPS Invitation to the GMS through the
Regulators Provider website, Stock Exchange e-RUPS Provider’s website, the Stock
website and Public Company website Exchange’s website and the Public
No later than 5 working days before the Listed Company’s website
Announcement of the GMS. No later than 14 days prior to the
invitation to convene the GMS, without No later than 21 days prior to the
taking into account the date of the implementation of the GMS, without
summons and announcement. taking into account the date of the
GMS and the date of the summons.
Penyampaian Risalah RUPS kepada Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS
Regulator Melalui Media Massa
Pelaksanaan RUPS
Paling lambat 30 hari setelah Paling lambat 2 hari kerja setelah
pelaksanaan RUPS pelaksanaan RUPS.
Submission of GMS Minutes to Announcement of Summary of
Regulators GMS Minutes Through e-RUPS Provider
website, Stock Exchange website and
No later than 30 days after the Public Company website
implementation of the GMS Implementation of GMS
No later than 2 working days after the
implementation of the GMS.
Teknis penyelenggaraan RUPS Perusahaan, baik RUPS Tahunan The technical implementation of the Company’s GMS, both the
maupun RUPS Luar Biasa, mengacu kepada ketentuan Peraturan Annual GMS and the Extraordinary GMS, refers to the provisions
OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan of OJK Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning Plans
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Ketentuan and Implementation of GMS in Public Companies. General
tahapan penyelenggaraan RUPS secara umum adalah sebagai berikut: provisions for the stages of holding a GMS are as follows:
1. Penyampaian agenda RUPS secara jelas dan rinci kepada 1. Submit the GMS agenda in a clear and detailed way to OJK
ojK selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja sebelum at least 5 (five) working days before the announcement
pengumuman penyelenggaraan RUPS. of the GMS.
2. Pengumuman bahwa akan diselenggarakan RUPS pada situs 2. Announcement that a GMS will be held on the e-GMS
web Penyedia e-RUPS, situs web Bursa efek Indonesia dan Provider website, the Indonesian Stock Exchange website
situs web Perusahaan yang dilakukan paling lambat 14 hari and the Company website no later than 14 days before
sebelum pemanggilan RUPS. Pengumuman di Media Massa the invitation for the GMS. Announcement in the Mass
melalui 1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia Media via 1 (one) Indonesian language daily newspaper
yang berperedaran nasional; di situs web Bursa Efek; dan with national circulation; on the Stock Exchange website;
situs web Perusahaan Terbuka, dalam Bahasa Indonesia and Public Company websites, in Indonesian and foreign
dan bahasa asing. languages.
Stay Focused to Navigate Challenges
296 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 297
3. Pemanggilan RUPS dilakukan dalam jangka waktu paling 3. Summons for the GMS shall be made using registered letters/
lambat 21 hari sebelum tanggal RUPS diadakan dengan newspaper advertisements at least 21 days before the date
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal the GMS is held without taking into account the summons’
RUPS. Pemanggilan RUPS dilakukan paling sedikit melalui date and the GMS’s date. Summons for GMS in Mass Media
situs web Penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek, dan through 1 (one) daily newspaper in Indonesian with national
situs web Perusahaan Terbuka, dalam Bahasa Indonesia circulation; on the Stock Exchange website; and on the Public
dan bahasa asing. Company website, in Indonesian and foreign languages.
4. Setelah pelaksanaan RUPS, Perusahaan wajib 4. After the GMS, the Company is required to submit the
menyampaikan hasil RUPS selambat-lambatnya 2 (dua) results of the GMS no later than 2 (two) working days
hari kerja setelah pelaksanaan RUPS kepada OjK dan after the GMS to OJK and announce them to the public
mengumumkannya kepada publik melalui situs web in at least 1 (one) national newspaper, the website of the
Penyedia e-RUPS, situs web Bursa efek Indonesia, dan Indonesia Stock Exchange and the website of the Company.
situs web Perusahaan Terbuka dalam Bahasa Indonesia In Indonesian and foreign languages.
dan bahasa asing.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN IMPLEMENTATION OF THE 2023 GMS
2023 DAN TINDAK LANJUTNYA OLEH AND FOLLOW-UP BY MANAGEMENT
MANAJEMEN
Di sepanjang tahun 2023 Perusahaan menyelenggarakan 1 In 2023 the Company held 1 (one) GMS, namely the Annual
(satu) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan tahun buku 2022 pada GMS on May 24, 2023.
tanggal 24 Mei 2023.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Implementation of the Fiscal Year 2022 Annual GMS
Hari/Tanggal Rabu, 24 Mei 2023
:
Day/Date Wednesday, May 24, 2023
Waktu Pukul 14.45 s.d 16.28 WIB
:
Time 14.45 to 16.28 WIB
Plaza PP – PT PP Properti Tbk Plaza PP – PT PP Properti Tbk
Tempat Auditorium Lantai 1 - Wisma Subiyanto 1st Floor Auditorium - Wisma Subiyanto
:
Place Jl. Letjen TB Simatupang No. 57 Jl. Letjen. TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760 Pasar Rebo, Jakarta 13760
Penghitung Suara Independen Notaris dan BAE
:
Independent Vote Counter Notary and BAE
Tahapan pelaksanaan RUPS Tahunan tahun buku 2022 adalah The stages for implementing the Annual GMS for fiscal year
sebagai berikut: 2022 were as follows:
Mengirimkan surat pemberitahuan rencana penyelenggaraan RUPS Tahunan tahun buku 2022 ke OJK
Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan RUPS
pada tanggal 24 Maret 2023 melalui surat No. 024/EXT/CORSEC/PPRO/2023.
Kepada OJK :
Sending a letter of notification of the plan to hold a 2022 fiscal year AGMS to OJK on March 24, 2023
Notification of Plans to Hold GMS to OJK
via letter Number No. 024/EXT/CORSEC/PPRO/2023.
Pengumuman RUPS Tahunan tahun buku 2022 dilakukan melalui situs web Perusahaan di www.
pp-properti.com pada tanggal 3 April 2023, dan pada tanggal yang sama, Perusahaan juga
mengumumkannya di situs web PT Bursa Efek Indonesia www.idx.co.id dan melalui web PT Kustodian
Pengumuman Penyelenggaraan RUPS Sentral Efek Indonesia www.easyksei.co.id dan ralatnya pada tanggal 18 April 2023.
:
Announcement of GMS Convening The announcement of the 2022 fiscal year AGMS was made through the Company’s website at www.
pp-properti.com on April 3, 2023, and on the same date the Company also announced it on the
website of PT Bursa Efek Indonesia www.idx.co.id and through the website of PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia www.easyksei.co.id, and on April 18, 2023.
Pemanggilan RUPS Tahunan tahun buku 2022 melalui situs web Perusahaan di www.pp-properti.
com pada tanggal 2 Mei 2023, dan pada tanggal yang sama, Perusahaan juga mengumumkannya di
situs web PT Bursa Efek Indonesia www.idx.co.id dan melalui web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Pemanggilan Penyelenggaraan RUPS www.easyksei.co.id.
:
Invitation to Convene the GMS The invitation for the 2022 fiscal year AGMS was announced through the Company’s website at www.
pp-properti.com on May 2, 2023, and on the same date, the Company also announced it on the
website of PT Bursa Efek Indonesia www.idx.co.id and through the website of PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia www.easyksei.co.id.
Penyelenggaraan RUPS RUPS Tahunan tahun buku 2022 diselenggarakan pada 24 Mei 2023
:
Implementation of GMS The 2022 fiscal year AGMS was held on May 24, 2023
Risalah RUPS Tahunan tahun buku 2022 telah dirilis pada tanggal 26 Mei 2023 yang diumumkan
melalui website Perusahaan di www.pp-properti.com dan pada tanggal yang sama Perusahaan juga
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS mengumumkannya di situs web PT Bursa Efek Indonesia www.idx.co.id.
:
Report of Summary of GMS Minutes The minutes of the 2022 fiscal year AGMS were released on May 26, 2023 and was announced
through the Company’s website at www.pp-properti.com and on the same date the Company also
announced it on the PT Bursa Efek Indonesia website www.idx.co.id.
Penyampaian Risalah RUPS Kepada OJK Penyampaian Risalah RUPS Tahunan tahun buku 2022 kepada OJK pada tanggal 20 Juni 2023.
:
Submission of GMS Minutes to OJK Submission of the2022 fiscal year AGMS Minutes to OJK on June 20, 2023.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
297
Page 298
Risalah RUPS di Media
GMS Minutes Media Release
www.idx.co.id
www.pp-properti.com
Stay Focused to Navigate Challenges
298 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 299
RUPS Tahunan tahun buku 2022 dihadiri oleh para pemegang The 2022 Annual GMS was attended by shareholders and/
saham dan/atau kuasa nya yang hadir dan/atau yang diwakili or their proxies who were present and/or represented at the
dalam Rapat, termasuk pemegang saham yang hadir secara Meeting, including shareholders who attended electronically
elektronik ( e-proxy ) melalui online eASY.KSEI sejumlah (e-proxy) via online eASY.KSEI totaling 48,417,267,369 shares,
48.417.267.369 saham, atau mewakili kurang lebih sejumlah or representing approximately 78.50302379% of the total
78,50302379% dari seluruh jumlah saham dengan hak suara number of 61,675,671,883 shares with valid voting rights
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan yaitu that have been issued by the Company, and recorded in the
berjumlah 61.675.671.883 saham, dengan memperhatikan Company’s Register of Shareholders as of April 28, 2023 until
Daftar Pemegang Saham Perusahaan per tanggal 28 April 2023 16.15 WIB.
sampai dengan pukul 16.15 WIB.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2021 telah The results of the Annual GMS Decisions for the fiscal year
dituangkan melalui Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 42 2021 were stated in the Deed of Minutes of the Annual GMS
Tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, No. 42 dated May 24, 2023, made before Fathiah Helmi, S.H.,
S.H., notaris di Jakarta. notary in Jakarta.
Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2022 The results of the Annual GMS decisions for the fiscal year
beserta pelaksanaannya dan tindak lanjutnya oleh Manajemen 2022 together with their implementation and follow-up by
Perusahaan hingga akhir tahun 2023 adalah sebagai berikut: Company Management until the end of 2023 are as follows:
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of the Annual GMS for the Fiscal Year 2022 and its Decisions and Follow-up on the Meeting Resolutions
Mata Acara 1:
Agenda Item 1:
Persetujuan Laporan Tahunan Perusahaan termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perusahaan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, serta
pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2022.
Approval of the Company’s Annual Report including the Company’s Activity Reports, Board of Commissioners’ Supervisory Report, as well as
ratification of the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year ending December 31, 2022.
Jumlah Penanya:
Number of Questions:
Tidak ada
None
Hasil Penghitungan Suara:
Vote Count Results:
Setuju = 48.369.953.769 saham atau mewakili 99,9022795% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Abstain = 47.263.500 saham atau mewakili 0,0976170% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat*.
Tidak Setuju = 50.100 saham atau mewakili 0,0001035% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Agreed = 48,369,953,769 shares or 99.9022795% of the total shares present at the Meeting.
Abstained = 47,263,500 shares or 0.0976170% of the total shares present at the Meeting*.
Disagreed = 50,100 shares or 0.0001035% of the total shares present at the Meeting.
Keputusan:
Decision:
Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perusahaan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, serta
mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan Audited untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan sebagaimana dimuat di dalam laporannya No. 00107/2.1051/
AU.1/03/0555-2/1/III/2023 tanggal 7 Maret 2023 dengan pendapat “Wajar dalam Semua Hal yang Material”, serta memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dilakukan selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan
tindak pidana dan tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan.
Approved the Company’s Annual Report including the Company’s Activity Reports, Board of Commissioners’ Supervisory Report, as well as ratified the
Company’s Audited Consolidated Financial Report for the Fiscal Year ending December 31, 2022, which were audited by the Public Accounting Firm
(KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan as contained in the report No. 00107/2.1051/AU.1/03/0555-2/1/III/2023 dated March 7, 2023
with the opinion “Fair in All Material Respects”, and gave full release and discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of
Commissioners for management and supervisory actions they have been carried out during the Fiscal Year ending December 31, 2022, as long as these
actions do not constitute a crime and are reflected in the Company’s Annual Report and Consolidated Financial Statements.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Follow-up on Decision Results:
Keputusan mata acara 1 telah dilembagakan dalam akta RUPS ini. Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku 2022 telah diterbitkan pada tanggal
11 April 2023, sedangkan Laporan Keuangan Audited Perusahaan untuk tahun buku 2022 telah diterbitkan pada tanggal 7 Maret 2023.
The decision on agenda item 1 has been institutionalized in the deed of this GMS. The Company’s Annual Report for the 2022 fiscal year was published
on April 11, 2023, while the Company’s Audited Financial Statements for the 2022 fiscal year were published on March 7, 2023.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
299
Page 300
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of the Annual GMS for the Fiscal Year 2022 and its Decisions and Follow-up on the Meeting Resolutions
Mata Acara 2:
Agenda item 2:
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Approval of the Use of the Company’s Net Profit for the Fiscal Year ending December 31, 2022.
Jumlah Penanya:
Number of Questions:
Tidak ada
None
Hasil Penghitungan Suara:
Vote Count Results:
Setuju = 48.369.922.769 saham atau mewakili 99,90221546% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Abstain = 47.294.500 saham atau mewakili 0,09768106% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat*.
Tidak Setuju = 50.100 saham atau mewakili 0,00010348% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Agreed = 48,369,922,769 shares or 99.90221546% of the total shares present at the Meeting.
Abstained = 47,294,500 shares or 0.09768106% of the total shares present at the Meeting*.
Disagreed = 50,100 shares or 0.00010348% of the total shares present at the Meeting.
Keputusan:
Decision:
Menyetujui Penggunaan Laba Bersih Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. Penggunaan Laba Bersih
Perusahaan Tahun Buku 2022 sebesar Rp19.941.728.409,- yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perusahaan sebagai berikut:
1. Cadangan wajib sebesar Rp997.086.420 atau 5% dari laba bersih;
2. Cadangan lainnya sebesar Rp18.944.641.989 atau 95% dari laba bersih sebagai cadangan yang belum ditentukan penggunaannya.
Approved the use of the Company’s Net Profit for the Fiscal Year ending December 31, 2022. The use of the Company’s Net Profit for the 2022 Fiscal
Year amounted to Rp19,941,728,409, which were attributable to the owner of the Company’s parent entity was follows:
1. Mandatory reserves of Rp997,086,420 or 5% of net profit;
2. Other reserves amounting to Rp18,944,641,989 or 95% of net profit as reserves whose use has not been determined.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Follow-up on Decision Results:
Keputusan mata acara 2 ini telah dilembagakan dalam akta RUPS ini. Di tahun 2023 Perusahaan tidak membagikan dividen saham sesuai keputusan
RUPS ini.
The decision on agenda item 2 has been institutionalized in the deed of this GMS. In 2023 the Company did not distribute share dividends according to
the resolution of this GMS.
Mata Acara 3:
Agenda Item 3:
Persetujuan Tantiem Tahun 2022, Gaji dan Honorarium berikut fasilitas serta tunjangan lainnya untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tahun
2023.
Approval of Tantiem, Salary and Honorarium 2022 together with other facilities and allowances for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners for 2023.
Jumlah Penanya:
Number of Questions:
Tidak ada
None
Hasil Penghitungan Suara:
Vote Count Results:
Setuju = 48.369.826.769 saham atau mewakili 99,90201719% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Abstain = 47.278.200 saham atau mewakili 0,09764739% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat*.
Tidak Setuju = 162.400 saham atau mewakili 0,00033542% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Agreed = 48,369,826,769 shares or 99.90201719% of the total shares present at the Meeting.
Abstained = 47,278,200 shares or 0.09764739% of the total shares present at the Meeting*.
Disagreed = 162,400 shares or 0.00033542% of the total shares present at the Meeting.
Keputusan:
Decision:
Menyetujui memberikan wewenang dan Kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya tantiem bagi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun
Buku 2022 serta menetapkan besarnya gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2023.
Approved granting authority and power of attorney to the Board of Commissioners to determine the amount of tantiem for the Board of Directors
and Board of Commissioners for the 2022 Fiscal Year and to determine the amount of salary/honorarium, allowances and facilities for the Board of
Directors and Board of Commissioners for the 2023 Fiscal Year.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Follow-up on Decision Results:
Sudah terealisasi atas tantiem tahun buku 2022 untuk Dewan Komisaris dan Direksi tidak dibagikan
Has been realized, and the Board of Commissioners and Board of Directors Tantiem for the 2022 Fiscal Year was not distributed
Stay Focused to Navigate Challenges
300 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 301
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of the Annual GMS for the Fiscal Year 2022 and its Decisions and Follow-up on the Meeting Resolutions
Mata Acara 4:
Agenda item 4:
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2023.
Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the 2023 Fiscal Year.
Jumlah Penanya:
Number of Questions:
Tidak ada
None
Hasil Penghitungan Suara:
Vote Count Results:
Setuju = 48.372.322.769 saham atau mewakili 99,90717237% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Abstain = 44.894.500 saham atau mewakili 0,09272415% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat*
Tidak Setuju = 50.100 saham atau mewakili 0,00010348% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Agreed = 48,372,322,769 shares or 99.90717237% of the total shares present at the Meeting.
Abstained = 44,894,500 shares or 0.09272415% of the total shares present at the Meeting*.
Disagreed = 50,100 shares or 0.00010348% of the total shares present at the Meeting.
Keputusan:
Decision:
1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik Hertanto, Grace, Karunawan, untuk melakukan audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan
Tahun Buku 2023 dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2023;
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang
lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut;
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor
Akuntan Publik Hertanto, Grace, Karunawan, karena sebab apa pun tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan
untuk Tahun Buku 2023 dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2023, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi
Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
1. Appointed the Public Accounting Firm Hertanto, Grace, Karunawan, to conduct a general audit of the Company’s Consolidated Financial
Statements for the 2023 Fiscal Year and other periods in the 2023 Fiscal Year;
2. Approved to grant power of authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of compensation for audit services,
additional scope of work required and other reasonable requirements for the Public Accounting Firm;
3. Granted authority and power of authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a replacement Public Accounting Firm in the
event that the Hertanto, Grace, Karunawan Public Accounting Firm, for whatever reason, is unable to complete the audit of the Company’s
Consolidated Financial Statements for the 2023 Fiscal Year and other periods in the 2023 Fiscal Year, including determining fees for audit services
and other requirements for the replacement Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Follow-up on Decision Results:
Penetapan KAP Hertanto, Grace, Karunawan, untuk melakukan audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan Tahun Buku 2023 dan
periode lainnya dalam Tahun Buku 2023 telah dilakukan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No.26/KOM/PPRO/V/2023.
The appointment of KAP Hertanto, Grace, Karunawan, to carry out a general audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2023
Fiscal Year and other periods in the 2023 Fiscal Year was carried out through Board of Commissioners Decree No.26/Kom/PPRO/V/2023.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
301
Page 302
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of the Annual GMS for the Fiscal Year 2022 and its Decisions and Follow-up on the Meeting Resolutions
Mata Acara 5:
Agenda Item 5:
Pengukuhan Pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN.
Confirmation of the Implementation of the Minister of BUMN Regulations
Jumlah Penanya:
Number of Questions:
Tidak ada
None
Hasil Penghitungan Suara:
Vote Count Results:
Setuju = 48.372.322.769 saham atau mewakili 99,90717237% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Abstain = 44.894.500 saham atau mewakili 0,09272415% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat*
Tidak Setuju = 50.100 saham atau mewakili 0,00010348% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Agreed = 48,372,322,769 shares or 99.90717237% of the total shares present at the Meeting.
Abstained = 44,894,500 shares or 0.09272415% of the total shares present at the Meeting*
Disagreed = 50,100 shares or 0.00010348% of the total shares present at the Meeting.
Keputusan:
Decision:
Menyetujui pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN Nomor:
1. PER-1/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN;
2. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; dan
3. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN;
beserta perubahan-perubahannya di kemudian hari.
Approved the implementation of Minister of BUMN Regulation Number:
1. PER-1/MBU/03/2023 dated March 24, 2023 concerning Special Assignments and Social and Environmental Responsibility Programs for BUMN;
2. PER-2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023 concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises; and
3. PER-3/MBU/03/2023 dated March 24, 2023 concerning BUMN Organs and Human Resources;
together with future changes.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Follow-up on Decision Results:
Peraturan Menteri BUMN yang dikukuhkan telah diimplementasikan
The confirmed Minister of SOE regulations were implemented
Stay Focused to Navigate Challenges
302 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 303
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of the Annual GMS for the Fiscal Year 2022 and its Decisions and Follow-up on the Meeting Resolutions
Mata Acara 6:
Perubahan Pengurus Perusahaan.
Jumlah Penanya:
Tidak ada
Hasil Penghitungan Suara:
Setuju = 48.370.035.069 saham atau mewakili 99,90244741% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat
Abstain = 47.182.200 saham atau mewakili 0,09744912% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat*
Tidak Setuju = 50.100 saham atau mewakili 0,00010348% dari jumlah saham yang hadir dalam Rapat.
Keputusan:
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat:
a. Tuan Agus Purbianto sebagai Komisaris Utama yang diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan PT PP Properti Tbk No. 17 tanggal 6 Juni 2022 yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H. dan mengesahkan segala tindakan
yang dilakukan sehubungan dengan pelaksanaan tugas dan wewenangnya sebagai Komisaris Utama sejak tanggal diundangkannya Peraturan
Menteri 03/2023 pada tanggal 24 Maret 2023 sampai dengan ditetapkannya pemberhentian sementara Komisaris Utama Perusahaan pada
tanggal 16 Mei 2023 berdasarkan Surat No. 181/EXT/PP/DU/2023;
b. Tuan Wahyu Indro Widodo sebagai Komisaris Independen yang diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa PT PP Properti Tbk No. 20 tanggal 19 Oktober 2020, yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H.
2. Mengesahkan pemberhentian dengan hormat Tuan Yuyus Juarsa sebagai Direktur Utama yang diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT PP Properti Tbk No. 17 tanggal 6 Juni 2022, yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H.
3. Menyetujui memberhentikan dengan hormat:
a. Tuan Daniel Rinsani Pakpahan sebagai Direktur Operasi yang diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan PT PP Properti Tbk No. 17 tanggal 6 Juni 2022 yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H.;
b. Tuan Fajar Saiful Bahri sebagai Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM yang diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa PT PP Properti Tbk No. 20 tanggal 19 Oktober 2020 yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H.
4. Sehubungan dengan pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana dimaksud pada poin 1 sampai dengan 3 maka memberikan
pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) sehubungan dengan tindakan-tindakannya selama masa jabatannya sepanjang
tindakan-tindakan tersebut telah diungkapkan dalam pembukuan dan catatan Perusahaan secara akurat dan benar serta tidak melanggar
ketentuan Anggaran Dasar PT PP Properti Tbk dan peraturan perundang-undangan.
5. Menyetujui mengangkat:
a. Tuan Tommy Wiranata Anwar sebagai Komisaris Utama;
b. Tuan Budiyono sebagai Komisaris Independen;
c. Tuan Daniel Rinsani Pakpahan sebagai Direktur Utama;
d. Nyonya Dyah Rahadyannie sebagai Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM.
6. Menyetujui mengubah Struktur Organisasi dan Nomenklatur Jabatan Anggota Direksi Perusahaan sebagai berikut:
Semula: Direktur Operasi
Menjadi: Dihapuskan
7. Sehubungan dengan hal-hal sebagaimana dimaksud pada poin 1 sampai dengan 6 diatas, maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan
menjadi sebagai berikut:
a. Dewan Komisaris
• Komisaris Utama: Tuan Tommy Wiranata Anwar
• Komisaris Independen: Tuan Budiyono
• Komisaris Independen: Tuan Aryanto Sutadi
b. Direksi
• Direktur Utama: Tuan Daniel Rinsani Pakpahan
• Direktur Keuangan: Tuan Deni Budiman
• Direktur Pengembangan Bisnis & HCM: Nyonya Dyah Rahadyannie
8. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada poin 5 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang
oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Dewan Komisaris atau Direksi pada Anak Perusahaan Badan Usaha Milik
Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatan tersebut.
9. Menyetujui memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta
Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila
dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan Rapat.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Keputusan mata acara 2 ini telah dilembagakan dalam akta RUPS ini. Per 31 Desember 2023 susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan beserta
nomenklaturnya telah sesuai dengan keputusan RUPS ini.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
303
Page 304
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of the Annual GMS for the Fiscal Year 2022 and its Decisions and Follow-up on the Meeting Resolutions
Agenda item 6:
Changes in Company Management.
Number of Questions:
None
Vote Count Results:
Agreed = 48,370,035,069 shares or 99.90244741% of the total shares present at the Meeting
Abstained = 47,182,200 shares or 0.09744912% of the total shares present at the Meeting*
Disagreed = 50,100 shares or 0.00010348% of the total shares present at the Meeting.
Decision:
1. Agreed to honorably discharge:
a. Agus Purbianto as President Commissioner was appointed based on the Deed of Statement of Resolution of the Annual General Meeting
of Shareholders of PT PP Properti Tbk No. 17 dated June 6, 2022 made before Notary Fathiah Helmi, S.H. and ratified all actions taken in
connection with the implementation of his duties and authority as President Commissioner from the date of promulgation of Ministerial
Regulation 03/2023 dated March 24, 2023 until the temporary dismissal as the Company’s President Commissioner on May 16, 2023 based
on Letter No. 181/EXT/PP/DU/2023;
b. Wahyu Indro Widodo as an Independent Commissioner who was appointed based on the Deed of Statement of Resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT PP Properti Tbk No. 20 dated October 19, 2020, made before Notary Fathiah Helmi, S.H.
2. Ratified the honorable discharge of Yuyus Juarsa as President Director who was appointed based on the Deed of Statement of Resolution of the
Annual General Meeting of Shareholders of PT PP Properti Tbk No. 17 dated June 6, 2022, made before Notary Fathiah Helmi, S.H.
3. Agreed to honorably discharge:
a. Daniel Rinsani Pakpahan as Director of Operations who was appointed based on the Deed of Statement of Resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders of PT PP Properti Tbk No. 17 dated June 6, 2022, made before Notary Fathiah Helmi, S.H.;
b. Fajar Saiful Bahri as Director of Business Development and HCM who was appointed based on the Deed of Statement of Resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT PP Properti Tbk No. 20 dated October 19, 2020, made before Notary Fathiah Helmi, S.H.
4. In connection with the dismissal of the Commissioners and Directors as referred to in points 1 to 3, granted full release and discharge (acquit et de
charge) in connection with their actions during their term of office so long as these actions were disclosed in the Company’s books and records in
full. accurate and correct and does not violate the provisions of the Articles of Association of PT PP Properti Tbk and statutory regulations.
5. Approved Appointment of:
a. Tommy Wiranata Anwar as President Commissioner;
b. Budiyono as Independent Commissioner;
c. Daniel Rinsani Pakpahan as President Director;
d. Dyah Rahadyannie as Director of Business Development and HCM.
6. Approved to change the Organizational Structure and Nomenclature of Positions for Members of the Company’s Board of Directors as follows:
Formerly: Director of Operations
Become: Abolished
7. In connection with the matters referred to in points 1 to 6 above, the Company’s Board of Commissioners and Directors composition became:
a. Board of Commissioners
• President Commissioner: Tommy Wiranata Anwar
• Independent Commissioner: Budiyono
• Independent Commissioner: Aryanto Sutadi
b. Board of Directors
• President Director: Daniel Rinsani Pakpahan
• Director of Finance: Deni Budiman
• Director of Business Development & HCM: Dyah Rahadyannie
8. Members of the Board of Commissioners and Board of Directors appointed as referred to in point 5 who are still serving in other positions which
are prohibited by statutory regulations from holding concurrent positions on the Board of Commissioners or Board of Directors in Subsidiaries of
State-Owned Enterprises, then the persons concerned must resign or be dismissed from those positions.
9. Approved to grant power of attorney with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to declare the decisions of this GMS in the
form of a Notarial Deed and appear before a Notary or authorized official, and make the necessary adjustments or improvements if required by
the authorized party for the purposes of implementing the contents of the Meeting’s decisions .
Follow-up on Decision Results:
The decisions in agenda item 2 have been institutionalized in this GMS deed. As of December 31, 2023, the Company’s Board of Commissioners and
Board of Directors composition and their nomenclature were in accordance with this GMS decision.
*) Sesuai dengan ketentuan Pasal 47 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka,
suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara.
*) In accordance with the provisions of Article 47 of Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning Plans and Implementation of the General Meeting of
Shareholders of Public Companies, an abstention vote is deemed to cast the same vote as the majority of shareholders of the voting shareholders.
Stay Focused to Navigate Challenges
304 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 305
HASIL KEPUTUSAN RUPS TAHUN RESULTS OF THE 2022 GMS DECISIONS
2022 DAN TINDAK LANJUTNYA OLEH AND FOLLOW-UP BY MANAGEMENT
MANAJEMEN
Di sepanjang tahun 2022 Perusahaan menyelenggarakan 1 In 2022 the Company held 1 (one) GMS, namely the Annual
(satu) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan pada tanggal 20 April GMS on April 20, 2022.
2022.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021
Implementation of the Fiscal Year 2021 Annual GMS
Hari/Tanggal Rabu, 20 April 2022
:
Day/Date Wednesday, April 20, 2022
Waktu Pukul 13.37 s.d 15.20 WIB
:
Time At 13.37 to 15.20 WIB (Western Indonesian Time)
Plaza PP – PT PP Properti Tbk Plaza PP – PT PP Properti Tbk
Tempat Auditorium Lantai 1 - Wisma Subiyanto Auditorium Lantai 1 - Wisma Subiyanto
:
Place Jl. Letjen TB Simatupang No. 57 Jl. Letjen TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760 Pasar Rebo, Jakarta 13760
Penghitung Suara Independen Notaris dan BAE
:
Independent Vote Counter Notary and BAE
Penyelenggaraan RUPS Tahunan tahun buku 2021 tersebut The holding of the Annual GMS for the 2021 fiscal year met the
telah memenuhi kuorum dan telah memenuhi seluruh quorum and fulfilled all provisions related to OJK Regulation
ketentuan terkait Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning and Organizing
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang General Meetings of Shareholders of Public Companies,
Saham Perusahaan Terbuka serta Peraturan OJK No. 16/ and OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Implementation of Electronic General Meetings of Shareholders
Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik. of Public Companies.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2021 telah The resolutions of the Annual GMS for the fiscal year 2021
dituangkan melalui Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 24 were set forth in the Deed of Annual GMS Minutes Number
Tanggal 20 April 2022 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, 24 dated April 20, 2022, made before Fathiah Helmi, S.H.,
S.H., notaris di Jakarta. Notary in Jakarta.
Berikut disampaikan hasil keputusan kedua RUPS dan tindak The following are the results of the decisions in the two GMS
lanjutnya oleh Manajemen Perusahaan hingga akhir tahun and their follow-up by Company Management until the end
2023. of 2023.
Tindak Lanjut Hasil Keputusan
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 Tanggal 20 April 2022 Rapat oleh Manajemen
Resolutions of the Fiscal Year 2021 Annual General Meeting of Shareholders dated April 20, 2022 Follow-up of Meeting Resolutions
by Management
Menyetujui Laporan Tahunan termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan, Laporan Pengawasan Dewan Keputusan mata acara 1 telah
Komisaris, serta mengesahkan Laporan Keuangan Perusahaan Audited untuk Tahun Buku yang berakhir dilembagakan dalam akta RUPS ini.
pada tanggal 31 Desember 2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Laporan Tahunan Perusahaan untuk
Mulyadi, Tjahjo, & Rekan sebagaimana dimuat di dalam laporannya No. 00099/2.1051/AU.1/03/0555-1/1/ tahun buku 2021 telah diterbitkan
III/2022 tanggal 1 Maret 2022 dengan pendapat “Wajar Dalam Semua Hal yang Material”, serta memberikan pada tanggal 29 Maret 2022,
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan sedangkan Laporan Keuangan Audited
Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan selama Tahun Buku yang Perusahaan untuk tahun buku 2021
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan telah diterbitkan pada tanggal 1 Maret
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan. 2022.
Approved the Annual Report including the Activity Reports, Board of Commissioners Supervisory Reports, The decision in agenda item 1 has
and ratified the Audited Company Financial Statements for the Fiscal Year ending December 31, 2021 been institutionalized in the deed
which were audited by the Public Accounting Firm (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo, & Rekan as of this GMS. The Company’s Annual
contained in report No. 00099/2.1051/AU.1/03/0555-1/1/III/2022 dated March 1 ,2022 with the opinion Report for the 2021 fiscal year was
“Fair in All Material Matters”, as well as granted full release and discharge (acquit et de charge) to the Board published on March 29, 2022, while
of Directors and the Board of Commissioners for the management and supervisory actions they have carried the Company’s Audited Financial
out during the Fiscal Year ending December 31, 2021, as long as these actions do not constitute a crime and Statements for the 2021 fiscal year
are reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements. were published on March 1, 2022.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
305
Page 306
Tindak Lanjut Hasil Keputusan
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 Tanggal 20 April 2022 Rapat oleh Manajemen
Resolutions of the Fiscal Year 2021 Annual General Meeting of Shareholders dated April 20, 2022 Follow-up of Meeting Resolutions
by Management
1. Menyetujui Penggunaan Laba Bersih Perusahaan Tahun Buku 2021 sebesar Rp20.357.606.631,- dengan
komposisi sebagai berikut:
a. Cadangan sebesar Rp1.017.880.332,- atau 5% dari laba bersih;
b. Cadangan lainnya sebesar Rp19.339.726.299 ,- atau 95% dari laba bersih sebagai cadangan yang
Keputusan mata acara 2 ini telah
belum ditentukan penggunaannya.
dilembagakan dalam akta RUPS ini.
2. Menyetujui memberikan kuasa serta wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk mengatur
Di tahun 2022 Perusahaan tidak
lebih lanjut pelaksanaan penggunaan Cadangan lainnya untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
membagikan dividen saham sesuai
31 Desember 2021 sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Dengan demikian untuk Tahun Buku 2021
keputusan RUPS ini.
tidak ada pembagian dividen.
The decision in agenda item 2 has
1. Approved the use of the Company’s Net Profit for Fiscal Year 2021 of Rp20,357,606,631 with the
been institutionalized in the deed of
following composition:
this GMS. In 2022 the Company did
a. Reserves amounting to Rp1,017,880,332 or 5% of net profit;
not distribute share dividends based
b. Other reserves amounting to Rp19,339,726,299 or 95% of net profit as reserves whose use has not
on the GMS decision.
yet been determined.
2. Approved to grant power and authority to the Board of Directors with the right of substitution to further
regulate the implementation of the use of other Reserves for the Fiscal Year ending December 31, 2021
in accordance with applicable regulations. For the Fiscal Year 2021 there will be no dividend distribution.
1. Menyetujui memberikan wewenang dan Kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya
tantiem untuk Dewan Komisaris dan Direksi Tahun Buku 2021 serta menetapkan besarnya gaji/
honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun 2022. Atas tantiem tahun buku 2021 untuk
2. Pajak penghasilan atas tantiem dibebankan pada penerima dan tidak dibebankan sebagai biaya Dewan Komisaris dan Direksi tidak
Perusahaan. dibagikan.
1. Approved the granting authority and power of attorney to the Board of Commissioners to determine The tantiem for the Fiscal Year 2021
the amount of tantiem for the Board of Commissioners and Board of Directors for the Fiscal Year 2021 for the Board of Commissioners and
as well as to determine the amount of salary/honorarium, allowances and facilities for the Board of Directors will not be distributed.
Directors and Board of Commissioners for 2022.
2. Income tax on tantiem is borne by the recipient and is not charged as a Company expense.
1. Menyetujui mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan penunjukan
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan Audit Laporan Keuangan
Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2022 dikarenakan sampai saat ini
pengadaan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik masih dalam proses, dengan kriteria
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan memiliki
reputasi baik serta dilaksanakan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan dengan
memperhatikan rekomendasi Komite Audit.
2. Menyetujui memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk: Penunjukan dan penetapan imbalan
a. Menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan lainnya dengan memperhatikan jasa audit kantor Akuntan Publik
kewajaran serta lingkup pekerjaan audit; Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo
b. Menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti dan menetapkan kondisi & Rekan telah ditetapkan melalui
dan persyaratan penunjukannya, jika Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang Surat keputusan Dewan Komisaris
ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya untuk menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan No. 37/KOM/PPRO/VI/2022 tanggal
konsolidasian Perusahaan untuk Tahun Buku 2022 karena sebab apapun berdasarkan ketentuan 20 Juni 2022 tentang Rekomendasi
dan peraturan termasuk tidak tercapainya kata sepakat mengenai besaran imbalan jasa audit, Penunjukan Kantor Akuntan Publik
dengan ketentuan bahwa dalam melakukan penunjukan Akuntan Publik tersebut, Dewan Komisaris Yang Akan Mengaudit Laporan
wajib memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit serta memenuhi kriteria sebagaimana diatur Keuangan Perusahaan Tahun Buku
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal. 2022.
1. Approved delegating authority to the Board of Commissioners to appoint Public Accountants and/ The appointment and determination
or Public Accounting Firms to audit the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year ending of fees for the audit services of the
December 31, 2022 because until now the procurement of Public Accountants and/or Public Accounting Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo
Firms is still in progress. The process, with the criteria that a Public Accountant and/or Public Accounting & Rekan Public Accounting firm
Firm be registered with the Financial Services Authority, and has a good reputation, be carried out in have been stipulated in the Board of
accordance with applicable laws and regulations and taking into account the recommendations of the Commissioners Decree No. 37/KOM/
Audit Committee. PPRO/VI/2022 dated June 20, 2022
2. Approved granting power and authority to the Board of Commissioners to: concerning Recommendations for the
a. Determine fees for audit services and other terms of appointment with due observance of fairness Appointment of a Public Accounting
and scope of audit work; Firm to Audit the Company’s Financial
b. Appoint a replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm and determine the Statements for Fiscal Year 2022.
conditions and requirements for their appointment, if the appointed Public Accountant and/
or Public Accounting Firm cannot carry out their duties to complete the audit of the Company’s
consolidated Financial Statements for the Fiscal Year 2022 for any reason based on the rules and
regulations, including failure to reach an agreement regarding the fees for audit services, with the
stipulation that when appointing the Public Accountant, the Board of Commissioners is obliged to
pay attention to the recommendations from the Audit Committee, and they fulfill the criteria as
regulated in the applicable laws and regulations in the capital market sector.
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II PP Mata acara ke-5 hanya bersifat laporan
Properti Tahap II Tahun 2021, Obligasi Berkelanjutan II PP Properti Tahap III Tahun 2021 dan Obligasi kepada pemegang saham, tidak
Berkelanjutan II PP Properti Tahap IV Tahun 2022. diperlukan tindak lanjut.
Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Sustainable Public Offering of PP Properti The 5th agenda item is only a report
Sustainable Bonds II Phase II 2021, PP Properti Sustainable Bonds II Phase III 2021, and PP Properti to shareholders, so no follow-up is
Sustainable Bonds II Phase IV 2022. required.
Stay Focused to Navigate Challenges
306 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 307
Tindak Lanjut Hasil Keputusan
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 Tanggal 20 April 2022 Rapat oleh Manajemen
Resolutions of the Fiscal Year 2021 Annual General Meeting of Shareholders dated April 20, 2022 Follow-up of Meeting Resolutions
by Management
1. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan untuk disesuaikan dengan Klasifikasi Baku
Lapangan Usaha Indonesia (“KBLI”) 2020 sesuai dengan Peraturan Badan Pusat Statistik (BPS) No. 2
Tahun 2020 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia.
2. Menyetujui mengubah ketentuan dalam Pasal 5, Pasal 7, Pasal 8, Pasal 10, Pasal 11 sampai dengan Pasal
28 dan menambah 4 pasal dan menyesuaikan serta menyusun kembali seluruh anggaran dasar sehingga
jumlah pasal dalam anggaran dasar menjadi 32 pasal.
3. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh Anggaran Dasar Perusahaan sehubungan dengan
perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1 dan butir 2 tersebut di atas, termasuk penyesuaian
kalimat-kalimat dalam Anggaran Dasar Perusahaan tersebut, untuk selanjutnya seluruh Anggaran
Dasar Perusahaan menjadi berbunyi sebagaimana ternyata dalam Lampiran Berita Acara Rapat dan
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dengan Berita Acara Rapat.
4. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi, untuk Perubahan Anggaran Dasar
melakukan segala tindakan yang diperlukan, berkaitan dengan perubahan anggaran dasar tersebut Perusahaan telah dituangkan melalui
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan menyusun kembali seluruh anggaran dasar Akta No. 18 tanggal 6 Juni 2022 yang
tersebut dalam Akta Notaris termasuk melakukan pengurusan penerimaan tanda pemberitahuan dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H.,
dan/atau persetujuan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai Notaris di Jakarta.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Changes to the Company’s Basic
1. Approved changes to Article 3 of the Company’s Articles of Association to be adjusted to the 2020 Budget were enacted through Deed
Standard Classification of Indonesian Business Fields (“KBLI”) in accordance with Central Statistics No. 18 dated June 6, 2022, made
Agency (BPS) Regulation No. 2 of 2020 concerning Standard Classification of Indonesian Business Fields. before Fathiah Helmi, S.H., Notary in
2. 2. Approved changes to the provisions in Article 5, Article 7, Article 8, Article 10, Article 11 to Article Jakarta.
28 and added Article 4 and adjusted and rearranged the Articles of Association so that the number of
articles in the Articles of Association became 32 articles.
3. 3. Approved to re-draft the entire Articles of Association of the Company in connection with the
changes as referred to in points 1 and 2 above, including adjustments to the sentences in the Articles of
Association of the Company, henceforth the entire Articles of Association of the Company will read as
stated in the Attachment to the Minutes Meeting that is an inseparable part of the Meeting Minutes.
4. 4. Approved granting power and authority to the Board of Directors with the right of substitution, to
carry out all necessary actions related to changes to the Articles of Association in accordance with
applicable laws and regulations, and to re-arrange the entire Articles of Association in a Notarial Deed
including handling the receipt of marks notification and/or approval to the Ministry of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia in accordance with applicable laws and regulations.
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Sdri. Sinur Linda Gustina M. sebagai Komisaris Utama
yang diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT PP
Properti Tbk No. 5 tanggal 1 Juli 2021 yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H.
2. Menyetujui mengangkat Sdr. Agus Purbianto sebagai Komisaris Utama.
3. Menyetujui memberhentikan dengan hormat nama-nama di bawah ini sebagai anggota Direksi:
a. Sdr. I Gede Upeksa Negara sebagai Direktur Utama
b. Sdr. Rudy Harsono sebagai Direktur Operasi 1
c. Sdr. Thomas Arso Anggoro sebagai Direktur Operasi 2
yang diangkat masing-masing berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan PT PP Properti Tbk No. 5 tanggal 1 Juli 2021 yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H.
dan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT PP Properti Tbk No. 20
tanggal 19 Oktober 2020 yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H.
4. Menyetujui mengubah nomenklatur jabatan Anggota Direksi sebagai berikut:
Semula Menjadi
Direktur Operasi 1
Direktur Operasi
Direktur Operasi 2
5. Menyetujui mengangkat nama-nama di bawah ini sebagai anggota Direksi: Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
a. Sdr. Yuyus Juarsa sebagai Direktur Utama sejak penutupan RUPS ini telah sesuai
b. Sdr. Daniel Rinsani sebagai Direktur Operasi dengan hasil keputusan RUPS ini.
6. Sehubungan dengan perubahan susunan dan nomenklatur pengurus Perusahaan sebagaimana
dimaksud pada poin 1-5 di atas, maka susunan Direksi dan Dewan Komisaris menjadi sebagai berikut:
a. Dewan Komisaris
• Komisaris Utama: Agus Purbianto
• Komisaris Independen: Wahyu Indro Widodo
• Komisaris Independen: Aryanto Sutadi
b. Direksi
• Direktur Utama: Yuyus Juarsa
• Direktur Keuangan: Deni Budiman
• Direktur Operasi: Daniel Rinsani Pakpahan
• Direktur Pengembangan Bisnis & HCM: Fajar Saiful Bahri
7. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada poin 2 dan 5 yang
masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap
dengan jabatan Dewan Komisaris atau Direksi pada Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara, maka
yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatan tersebut.
8. Menyetujui memberikan kuasa hak substitusi kepada Direksi untuk menyatakan yang diputuskan RUPS
ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan
penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang
berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
307
Page 308
Tindak Lanjut Hasil Keputusan
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 Tanggal 20 April 2022 Rapat oleh Manajemen
Resolutions of the Fiscal Year 2021 Annual General Meeting of Shareholders dated April 20, 2022 Follow-up of Meeting Resolutions
by Management
1. Agreed to honorably discharge Sinur Linda Gustina M. as President Commissioner who was appointed
based on the Statement of Decisions of the PT PP Properti Tbk Annual General Meeting of Shareholders
No. 5 dated July 1, 2021 made before Notary Fathiah Helmi, S.H.
2. Approved the appointment of Agus Purbianto as President Commissioner.
3. Agreed to honorably discharge the following as members of the Board of Directors:
a. I Gede Upeksa Negara as President Director
b. Rudy Harsono as Director of Operations 1
c. Thomas Arso Anggoro as Director of Operations 2
who were each appointed based on the Statement of Decisions of the Annual General Meeting of
Shareholders of PT PP Properti Tbk No. 5 dated July 1, 2021, made before Notary Fathiah Helmi,
S.H., and the Statement of Decisions of the PT PP Properti Tbk Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 20 dated October 19, 2020, made before Notary Fathiah Helmi, S.H.
4. Approved changing the nomenclature of the Board of Directors Members as follows:
Before Become
Director of Operations 1
Director of Operations
Director of Operations 2
The Board of Commissioners and
5. Approved the appointment of the following as members of the Board of Directors: Board of Directors composition
a. Yuyus Juarsa as the President Director since the closing of this GMS has
b. Daniel Rinsani as Director of Operations been in accordance with these GMS
6. Following the changes in the composition and nomenclature of the Company’s management as referred resolutions.
to in points 1-5 above, the Board of Directors and the Board of Commissioners composition became as
follows:
a. Board of Commissioners
• President Commissioner: Agus Purbianto
• Independent Commissioner: Wahyu Indro Widodo
• Independent Commissioner: Aryanto Sutadi
b. Board of Directors
• President Director: Yuyus Juarsa
• Director of Finance: Deni Budiman
• Director of Operations: Daniel Rinsani Pakpahan
• Director of Business Development & HCM: Fajar Saiful Bahri
7. Members of the Board of Commissioners and Board of Directors appointed as referred to in points 2 and
5 who are still serving in other positions that are prohibited by law to be concurrently with the position
on the Board of Commissioners or the Board of Directors at a Subsidiary of a State-Owned Enterprise,
then the persons concerned must resign or be dismissed from the position.
8. Agreed to grant with the right of substitution to the Board of Directors to state these GMS decisions in
the form of a Notary Act before a Notary or an authorized officer, and make the necessary adjustments
or improvements when required by the authorized party for the implementation of the meeting’s
decisions.
Stay Focused to Navigate Challenges
308 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 309
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
mewajibkan semua Perusahaan yang didirikan berdasarkan requires that all companies established under Indonesian law
hukum Indonesia mempunyai Dewan Komisaris. Dewan have a Board of Commissioners. The Board of Commissioners
Komisaris adalah Organ Perusahaan yang bertugas untuk as a Company Organ whose job is to carry out general and/or
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai specific supervision by the Articles of Association, advise the
dengan Anggaran Dasar, memberikan nasihat kepada Direksi, Board of Directors, and ensure that the Company follows the
serta memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan prinsip- GCG principles. The Board of Commissioners is responsible to
prinsip GCG. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada the Shareholders in terms of overseeing the Board of Directors’
Pemegang Saham dalam hal mengawasi kebijakan Direksi general policies regarding the Company’s operations, referring
terhadap operasional Perusahaan secara umum yang mengacu to the business plan approved by the Board of Commissioners
kepada rencana bisnis yang telah disetujui Dewan Komisaris and Shareholders, and ensuring compliance with all applicable
dan Pemegang Saham, serta memastikan kepatuhan terhadap laws and regulations.
seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The Board of Commissioners duties and responsibilities follow
sesuai dengan Pedoman Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris the Guidelines for Board of Commissioners’ Duties, which
yang mengatur hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi regulates the working relationship between the Board of
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors, which all members
dan Direksi. Pedoman tersebut senantiasa dievaluasi dan of the Board of Commissioners and Board of Directors sign.
dimutakhirkan secara berkala agar sejalan dengan perubahan These guidelines are evaluated and updated regularly to align
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan disesuaikan with applicable laws and regulations changes and adapted to
dengan kebutuhan Perusahaan. the needs of the Company.
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TERM OF
OFFICE
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu Members of the Board of Commissioners are appointed for
terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang a period commencing from the date determined by the GMS
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan that appointed them and ending at the close of the 5th (fifth)
ke-5 (lima) pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan dimaksud Annual GMS at the end of 1 (one) term of office, with 1 (one)
dengan ketentuan 1 (satu) periode masa jabatan anggota term of office for members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun, dengan memperhatikan being 5 (five) years, taking into account the applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Dewan Komisaris After the term of office ends, the members of the Board of
tersebut dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) Commissioners can be reappointed by the GMS for 1 (one)
kali masa jabatan. additional term of office.
JUMLAH, KOMPOSISI DAN SUSUNAN TOTAL, COMPOSITION, AND
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2023 STRUCTURE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS IN 2023
Di tahun 2023 terdapat perubahan susunan keanggotaan In 2023 there were changes in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris, sesuai keputusan RUPS Tahunan tanggal membership composition based on an Annual General Meeting
24 Mei 2023. Berikut disampaikan kronologi susunan Dewan of Shareholders decision on May 24, 2023. The following shows
Komisaris di sepanjang tahun 2023 dan susunan Dewan the chronology of changes to the Board of Commissioners
Komisaris per 31 Desember 2023. composition during 2023, and the Board of Commissioners
composition as of December 31, 2023.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
309
Page 310
Kronologi Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Sepanjang Tahun 2023
Board of Commissioners Composition Chronology of Changes in 2023
Periode 1 Januari s.d 24 Mei Periode 24 Mei s.d 31
Keterangan
2023 Desember 2023
Description
Period January 1 to May 24, 2023 December 31, 2023
Agus Purbianto tidak lagi menjabat Komisaris Utama berdasarkan
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023
Agus Purbianto (Komisaris Utama) dikarenakan restrukturisasi sesuai kebutuhan Perusahaan.
(President Commissioner) Agus Purbianto no longer serves as President Commissioner based on the
2022 Annual GMS Resolution dated May 24, 2023 due to restructuring
according to the Company’s needs.
Wahyu Indro Widodo tidak lagi menjabat Komisaris Independen
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei
Wahyu Indro Widodo (Komisaris
2023 dikarenakan restrukturisasi sesuai kebutuhan Perusahaan.
Independen)
Wahyu Indro Widodo no longer serves as an Independent Commissioner
(Independent Commissioner)
based on the 2022 Annual GMS Resolution dated May 24, 2023 due to
restructuring according to the Company’s needs.
Aryanto Sutadi (Komisaris Aryanto Sutadi (Komisaris
Independen) Independen) -
(Independent Commissioner) (Independent Commissioner)
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei
Tommy Wiranata Anwar
2023, Tommy Wiranata Anwar diangkat menjadi Komisaris Utama.
(Komisaris Utama)
Based on the 2022 Fiscal Year Annual GMS Resolution dated May 24, 2023,
(President Commissioner)
Tommy Wiranata Anwar was appointed as President Commissioner.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei
Budiyono (Komisaris
2023, Budiyono diangkat menjadi Komisaris Independen.
Independen)
Based on the 2022 Fiscal Year Annual GMS Resolution dated May 24, 2023,
(Independent Commissioner)
Budiyono was appointed as Independent Commissioner.
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2023
Board of Commissioners Composition as of December 31, 2023
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period in
Office
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 07 tanggal 08 Juni
24 Mei 2023 s.d. RUPS yang
2023 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris
Komisaris Utama akan diselenggarakan di
Tommy Wiranata di Jakarta. Ke-1
President tahun 2028
Anwar Deed of Statement of Meeting Resolution Number 7 1st
Commissioner May 24, 2023 until the GMS
dated June 8, 2023 made before Fathiah Helmi, S.H.,
held in 2028
notary in Jakarta
Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 20 tanggal 19
8 Oktober 2020 s.d. RUPS
Komisaris Oktober 2020 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H.,
yang akan diselenggarakan
Independen Notaris di Jakarta. Ke-1
Aryanto Sutadi di tahun 2025
Independent Deed of Statement of Meeting Resolution Number 20 1st
October 8, 2022 until the
Commissioner dated October 19, 2022 made before Fathiah Helmi, S.H.,
GMS held in 2025
notary in Jakarta.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 07 tanggal 08 Juni
24 Mei 2023 s.d. RUPS yang
Komisaris 2023 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris
akan diselenggarakan di
Independen di Jakarta. Ke-1
Budiyono tahun 2028
Independent Deed of Statement of Meeting Resolution Number 7 1st
May 24, 2023 until the GMS
Commissioner dated June 8, 2023 made before Fathiah Helmi, S.H.,
held in 2028
notary in Jakarta.
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada Profiles for all Board of Commissioners members can be found
bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. in the Company Profile chapter of this Annual Report.
INDEPENDENSI INDEPENDENCE
Dewan Komisaris memiliki independensi dalam melaksanakan The Board of Commissioners acts independently when carrying
tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya dalam melakukan out its duties, responsibilities, and authorities in supervising
pengawasan Perusahaan. Setiap anggota Dewan Komisaris the company. Each member of the Board of Commissioners
dipastikan tidak memiliki hubungan darah ataupun ikatan confirms that they do not have blood relations or marital ties
perkawinan dengan satu sama lain hingga derajat ketiga baik with each other up to the third degree, both vertically and
secara vertikal maupun horizontal. horizontally.
Stay Focused to Navigate Challenges
310 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 311
Dewan Komisaris tidak mempunyai benturan kepentingan The Board of Commissioners does not have any personal
secara pribadi dan Dewan Komisaris berkomitmen tidak akan conflicts of interest, and the Board of Commissioners is
memanfaatkan Perusahaan baik secara langsung maupun tidak committed not take advantage of the company either directly
langsung untuk kepentingan pribadi, keluarga maupun golongan or indirectly for personal, family, or specific group interests as
tertentu sebagaimana tercantum dalam Pedoman Tata Kerja stated in the Work Guidelines for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang telah disahkan pada tanggal 29 Juli 2021. that was ratified on July 29, 2021.
Setiap anggota Dewan Komisaris berkomitmen untuk tidak Each member of the Board of Commissioners is committed to
membuat pernyataan yang tidak benar mengenai fakta not making untrue statements regarding material facts so that
material, sehingga pernyataan yang dibuat terkait dengan statements made regarding the company’s circumstances are
keadaan Perusahaan tidak menyesatkan dan sesuai dengan not misleading and reflect what happened or was experienced
apa yang terjadi atau dialami Perusahaan. the company.
BOARD MANUAL: PEDOMAN TATA BOARD MANUAL: BOARD OF
KERJA DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS WORK PROCEDURES
GUIDELINES
Perusahaan telah memiliki Board Manual atau Pedoman Tata The Company has a Board Manual as a guideline for the Board
Kerja Dewan Komisaris sebagai pedoman bagi Dewan Komisaris of Commissioners in carrying out the roles and functions of
dalam menjalankan peran dan fungsi pengelolaan Perusahaan managing the Company and managing relationships with the
serta mengelola hubungan dengan Direksi. Pedoman Tata Kerja Board of Directors. This Board of Commissioners Work Procedure
ini telah disahkan pada tanggal 29 Juli 2021, yang disusun Manual was approved on July 29, 2021, and was prepared with
dengan acuan peraturan tersebut di atas, berisi petunjuk tata reference to the above regulations, contains instructions for the
laksana kerja Dewan Komisaris serta menjelaskan tahapan work procedures of the Board of Commissioners and explains the
aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan stages of activities in a structured, systematic, easy to understand
dapat dijalankan dengan konsisten, menjadi acuan bagi Dewan and can be carried out consistently, becoming a reference for the
Komisaris dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk Board of Commissioners in carrying out their respective duties
mencapai Visi dan Misi Perusahaan. to achieve the Company’s Vision and Mission.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dalam Board Guidelines and Work Procedures for the Board of Commissioners
Manual Perusahaan mencakup: in the Company’s Board Manual include:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Acuan Kebijakan, Keanggotaan, dan Masa Kerja; 2. Policy Reference, Membership, and Term of Office;
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 3. Duties, Responsibilities, and Authorities;
4. Penggunaan Waktu, Sarana, dan Fasilitas Perusahaan; 4. Use of Company Time, Means and Facilities;
5. Kegiatan Antar Organ Perusahaan; 5. Activities between Company Organs;
6. Penutup. 6. Closing.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES,
KEWAJIBAN DAN WEWENANG RESPONSIBILITIES, OBLIGATIONS, AND
DEWAN KOMISARIS AUTHORITIES
Pedoman Pelaksanaan Tata Kerja Dewan Komisaris telah The Guidelines for the Board of Commissioners’ Work Procedures
menguraikan tentang tugas, tanggung jawab, kewajiban, outline the duties, responsibilities, obligations, and authorities
dan wewenang Dewan Komisaris. Secara umum, tugas dan of the Board of Commissioners. In general, the duties and
tanggung jawab Dewan Komisaris adalah: responsibilities of the Board of Commissioners are to:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervise and be responsible for supervising management
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya policies and the course of management carried out by the Board
pengurusan yang dilakukan Direksi, baik mengenai of Directors, both regarding the Company and the Company’s
Perusahaan maupun usaha Perusahaan termasuk business, including the implementation of the Company’s Long
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Term Plan (RJPP), the Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta as well as the provisions of the Articles of Association, decisions
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar, keputusan RUPS GMS and applicable laws and regulations.
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai 2. Carry out duties, authorities, and responsibilities stated
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, keputusan in the provisions of the Company’s Articles of Association,
RUPS dan ketentuan peraturan perundang-undangan GMS resolutions, and requirements of laws and regulations,
serta wajib melaksanakan prinsip profesionalisme, and must apply the principles of professionalism, efficiency,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, transparency, independence, accountability, responsibility,
pertanggungjawaban serta kewajaran. and fairness.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
311
Page 312
3. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan 3. Provide advice to the Board of Directors in running the
Perusahaan untuk menerapkan GCG secara konsisten dan Company to implement GCG consistently, and have
memiliki moral tinggi dalam berusaha serta bertindak high morale in doing business and acting based on the
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan provisions of the Articles of Association and applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Tugas Dewan Komisaris adalah: The Board of Commissioners duties include:
1. Meningkatkan kompetensi dan pengetahuannya secara 1. Improving competency and knowledge on an ongoing
berkesinambungan untuk menjalankan fungsi sebagai basis to carry out the Board of Commissioners’ functions
Dewan Komisaris secara profesional. professionally.
2. Mengkaji dan memberikan pendapat mengenai Rencana 2. Reviewing and providing opinions regarding the Company’s
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang disiapkan dan Long Term Plan (RJPP) prepared and submitted by the
disampaikan oleh Direksi sebelum ditandatangani bersama Board of Directors before being signed with the Board
Direksi; of Directors;
3. Mengkaji, menelaah dan memberikan saran atas usulan 3. Reviewing, studying and providing advice on the proposed
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta Company Work Plan and Budget (RKAP) and providing
memberikan persetujuan sebelum tahun buku berjalan approval before the end of the current fiscal year;
berakhir;
4. Memberikan persetujuan atas rencana pengembangan 4. Approving the Company’s development plan, the
Perusahaan , Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Company’s Long Term Plan (RJPP), the Company’s Work
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); Plan and Budget (RKAP);
5. Memberikan saran dan nasihat kepada Direksi untuk 5. Providing suggestions and advice to the Board of Directors
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan for the benefit of the Company and following the aims and
tujuan Perusahaan; objectives of the Company;
6. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang disampaikan 6. Researching and reviewing the Annual Report submitted
oleh Direksi dan memastikan bahwa dalam Laporan Tahunan by the Board of Directors and ensuring the Company’s
Perusahaan telah memenuhi standar pelaporan yang berlaku Annual Report has complied with applicable reporting
meliputi informasi mengenai identitas, pekerjaan-pekerjaan standards, including information regarding identity, main
utamanya, jabatan Dewan Komisaris di perusahaan lain (bila duties, the position of the Board of Commissioners in
ada), termasuk rapat-rapat yang dilakukan dalam satu tahun other companies (if any), including meetings held during
buku (rapat internal maupun Rapat Gabungan dengan Direksi) one fiscal year (internal meetings or joint meetings with
serta menandatangani Laporan Tahunan; the Board of Directors) and signing the Annual Report;
7. Menunjuk salah seorang anggota Dewan Komisaris untuk 7. Appointing a member of the Board of Commissioners to
memimpin RUPS, penunjukan tersebut melalui Rapat lead the GMS. The appointment is made through a Board
Dewan Komisaris; of Commissioners meeting;
8. Menyampaikan saran dan pendapat kepada RUPS 8. Delivering suggestions and opinions to the GMS on the
mengenai rencana pengembangan Perusahaan, Laporan Company’s development plan, Annual Report, and other
Tahunan dan laporan berkala lainnya dari Direksi; periodic reports from the Board of Directors;
9. Memastikan audit eksternal dan audit internal dilaksanakan 9. Ensuring external audits and internal audits are carried out
secara efektif serta melaksanakan telaah atas pengaduan effectively and carrying out reviews of complaints relating
yang berkaitan dengan Perusahaan yang diterima oleh to the Company received by the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
10. Mengusulkan kepada RUPS melalui Direksi, Kantor Akuntan 10. Proposing to the GMS through the Board of Directors, a Public
Publik yang akan melakukan audit atas laporan keuangan Accounting Firm to audit the Company’s financial statements
Perusahaan, dari calon yang telah diseleksi oleh Dewan from candidates who the Board of Commissioners has
Komisaris berdasarkan usulan dari Komite Audit; selected based on suggestions from the Audit Committee;
11. Memastikan efektivitas Sistem Pengendalian Internal 11. Ensuring the effectiveness of the Company’s Internal
Perusahaan (SPIP); Control System (SPIP);
12. Melakukan penilaian kerja Direksi secara individual dan 12. Evaluating the work of the Board of Directors individually
dilaporkan kepada Pemegang Saham; and reporting such to the Shareholders;
13. Memberikan arahan antara lain tentang: 13. Providing directives regarding:
a. Hal-hal penting mengenai perubahan lingkungan a. Important matters regarding changes in the business
bisnis yang diperkirakan akan berdampak besar pada environment that are expected to significantly impact
usaha dan kinerja Perusahaan, secara tepat waktu dan the business and performance of the Company in a
relevan. Perubahan lingkungan bisnis yang mendapat timely and relevant manner. Changes in the business
perhatian dari Dewan Komisaris meliputi: environment that have received the attention of the
Board of Commissioners including:
• Perubahan regulasi yang berdampak signifikan • Regulatory changes that have a significant impact
pada kegiatan usaha. on business activities.
Stay Focused to Navigate Challenges
312 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 313
• Perubahan yang berasal dari faktor internal dan • Changes originating from internal and external
eksternal yang mempengaruhi pencapaian laba factors significantly affecting operating profit
usaha secara signifikan. achievement.
• Perubahan harapan dari stakeholders yang • Changes in expectations from stakeholders that
berdampak signifikan bagi usaha maupun kinerja have a significant impact on business and financial
keuangan. performance.
• Dewan Komisaris melakukan pembahasan dan telaah • The Board of Commissioners discusses and reviews
atas setiap perubahan tersebut beserta dampaknya each of these changes and their impact on the
bagi kegiatan usaha dan kinerja Perusahaan, dibantu business activities and performance of the Company,
oleh seluruh organ Dewan Komisaris. assisted by all organs of the Board of Commissioners.
• Dewan Komisaris melakukan pembahasan dengan • The Board of Commissioners holds discussions
Direksi dan memberikan arahan atas perubahan with the Board of Directors. It provides direction
lingkungan bisnis yang terjadi serta menetapkan on changes in the business environment that occur
tindakan yang harus dilakukan, termasuk and determines actions to be taken, including
perubahan RJPP dan RKAP apabila diperlukan. changes to the RJPP and RKAP if necessary.
b. Kebijakan Sistem Teknologi Informasi dan b. Information Technology System Policy and its
pelaksanaannya; implementation;
c. Kebijakan SDM khususnya manajemen karier c. HR policies, especially the Company’s career path
Perusahaan, sistem dan prosedur promosi, mutasi management, promotion systems and procedures,
dan demosi di perusahaan dan pelaksanaan kebijakan transfers and demotions in the Company, and the
tersebut.; application of these policies;
d. Kebijakan Akuntansi dan penyusunan laporan keuangan d. Accounting policies and preparation of financial
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku umum reports by generally accepted accounting standards
di Indonesia; in Indonesia;
e. Kebijakan pengadaan barang dan jasa serta e. Policies on the procurement of goods and services and
pelaksanaan kebijakan tersebut; the application of these policies;
f. Kebijakan Investasi dan Pengembangan Bisnis serta f. Investment and Business Development Policy and its
pelaksanaannya; application;
g. Kebijakan Manajemen Risiko serta pelaksanaan g. Risk Management Policy and application of the policy;
kebijakan tersebut;
h. Kebijakan Mutu dan Pelayanan serta pelaksanaan h. Quality and Service Policy and the application of the
kebijakan tersebut; policy;
i. Pengawasan terhadap pengelolaan Anak Perusahaan/ i. Supervision of the management of Subsidiaries/ Joint
Perusahaan Patungan; Companies;
j. Pengawasan terhadap Sistem Pengendalian Intern j. Supervision of the Company’s Internal Control System
Perusahaan (SPIP); (SPIP);
k. Pengawasan terhadap Pemutakhiran Pedoman k. Supervision of the Gratification Guidelines Update
Gratifikasi berdasarkan kondisi di lapangan dan laporan based on conditions in the field and Gratification
penanganan Gratifikasi. handling reports.
14. Menanggapi saran, harapan, permasalahan dan keluhan 14. Responding to suggestions, hopes, problems, and
stakeholders yang disampaikan langsung kepada Dewan complaints of stakeholders submitted directly to the Board
Komisaris dengan menyampaikan hal tersebut kepada of Commissioners by submitting these matters to the Board
Direksi untuk ditindaklanjuti; of Directors for follow-up;
15. Memberikan usulan wakil Perusahaan untuk menjadi 15. Providing proposals for Company representatives
calon Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada anak to become candidates as Members of the Board of
perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan kepada Directors and Board of Commissioners of subsidiaries
Perusahaan dan/atau bernilai strategis yang ditetapkan that make a significant contribution to the Company and/
oleh Dewan Komisaris. Penetapan secara tertulis Dewan or have strategic value as determined by the Board of
Komisaris terdapat dalam Surat Nomor: 39/KOM/PP-PROP/ Commissioners. The written determination of the Board
VIII/2020 tanggal 18 Agustus 2020 perihal Penetapan of Commissioners is contained in Letter Number: 39/KOM/
Batasan (Threshold) Tindakan Direksi yang Memerlukan PP-PROP/VIII/2020 dated August 18, 2020 regarding the
Persetujuan Dewan Komisaris, Pemegang Saham Mayoritas, Determination of Limits (“Threshold Determination”) of
dan/atau Rapat Umum Pemegang Saham. Board of Directors Actions Requiring Approval of the Board
of Commissioners, Majority Shareholders, and/or General
Meeting of Shareholders.
Standar waktu penyampaian usulan tersebut paling lambat The standard time for submitting a proposal is no later
15 hari kalender terhitung sejak diterimanya Calon Direksi than 15 (fifteen) calendar days from the receipt of the
dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan; Candidates for the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Subsidiaries;
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
313
Page 314
16. Menetapkan kebijakan yang mengatur tentang pembahasan 16. Establishing policies governing the discussion of symptoms
gejala menurunnya kinerja Perusahaan, pemberian saran of decreased Company performance, providing advice to
kepada Direksi untuk memperbaiki permasalahan yang the Board of Directors to correct problems that impact
berdampak pada penurunan kinerja Perusahaan, dan Company performance, and reporting immediately to
melaporkan dengan segera kepada Pemegang Saham the Majority Shareholders if symptoms of decreased
Mayoritas jika terjadi gejala menurunnya kinerja; performance occur;
Mekanisme atas pelaporan apabila terjadi gejala The mechanism for reporting if there are symptoms of
menurunnya Kinerja Perusahaan adalah sebagai berikut: a decrease in the Company’s performance is as follows:
a. Dewan Komisaris melakukan telaah atas kinerja a. The Board of Commissioners reviews the
Perusahaan melalui laporan berkala yang disampaikan Company’s performance through periodic reports
atau informasi dari organ Pendukung Dewan Komisaris submitted or information from the Supporting organ
(Komite Audit); of the Board of Commissioners (Audit Committee);
b. Berdasarkan hasil telaah atas kinerja Perusahaan, b. Based on the results of a review of the Company’s
apabila terdapat penurunan kinerja, Dewan Komisaris performance, if there is a decline in performance,
menentukan apakah penurunan kinerja tersebut the Board of Commissioners determines whether the
signifikan/material dan perlu dilaporkan kepada decrease in performance is significant/material and
Pemegang Saham Mayoritas; needs to be reported to the Majority Shareholders;
c. Untuk mendapatkan informasi lebih mendalam, Dewan c. To obtain more in-depth information, the Board of
Komisaris menugaskan organ Dewan Komisaris (Komite Commissioners assigns the Board of Commissioners organ
Audit) untuk melakukan penelaahan, dan pembahasan (Audit Committee) to conduct reviews and technical
teknis dengan manajemen. Selain itu, Dewan Komisaris discussions with management. In addition, the Board
dapat mengundang Direksi untuk menyampaikan of Commissioners may invite the Board of Directors to
informasi tambahan dan melakukan pembahasan. provide additional information and guide discussions.
d. Dewan Komisaris menyusun telaah tentang gejala d. The Board of Commissioners prepares a review of the
menurunnya kinerja Perusahaan, dalam waktu 7 (tujuh) symptoms of a decline in the Company’s performance
hari kerja setelah memperoleh informasi tersebut. within 7 (seven) working days after receiving the information.
e. Dewan Komisaris menyampaikan arahan kepada Direksi e. The Board of Commissioners submits directives to
dalam bentuk surat Tanggapan dan Arahan, dalam the Board of Directors in the form of a Response and
waktu 7 (tujuh) hari kerja setelah selesai menyusun Directive letter within 7 (seven) working days after
hasil telaah tentang gejala menurunnya kinerja completing the results of a review of the symptoms
Perusahaan. of a decline in the Company’s performance.
f. Dewan Komisaris menyampaikan laporan kepada f. The Board of Commissioners submits a report to the Majority
Pemegang Saham Mayoritas tentang gejala Shareholders regarding the symptoms of a significant
menurunnya kinerja Perusahaan yang signifikan dan decline in the Company’s performance and suggestions
saran-saran perbaikan yang telah disampaikan kepada for improvement that have been submitted to the Board
Direksi untuk mengatasi permasalahan penyebab gejala of Directors to address the problems causing the symptoms
menurunnya kinerja Perusahaan. of a decrease in the Company’s performance.
17. Memantau dan memastikan efektivitas praktik GCG di 17. Monitoring and ensuring the effectiveness of GCG practices
Perusahaan, dengan ketentuan sebagai berikut: in the Company with the following provisions:
a. Penilaian, yaitu program untuk mengidentifikasikan a. Assessment, a program to identify the GCG
pelaksanaan GCG melalui pengukuran pelaksanaan implementation by measuring the performance and
dan penerapan GCG yang dilaksanakan secara berkala application of GCG, carried out periodically at least
minimal setiap 2 (dua) tahun; every 2 (two) years;
b. Evaluasi yaitu program untuk mendeskripsikan b. Evaluation, a program to describe the follow-up to
tindak lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG yang the implementation and application of GCG, which is
dilaksanakan pada tahun berikutnya setelah penilaian, carried out in the following year after the assessment,
meliputi evaluasi terhadap hasil penilaian dan tindak and includes evaluation of the results of the review
lanjut terhadap hasil penilaian dan tindak lanjut atas and follow-up on the results of the study and follow-up
rekomendasi perbaikan; on recommendations for improvement;
c. Pelaksanaan Penilaian dilakukan oleh penilai (assessor) c. Implementation, an assessment carried out by an
independen yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris independent assessor appointed by the Board of
melalui proses sesuai dengan ketentuan pengadaan Commissioners through a process following the
barang dan jasa, yang jika perlu dapat minta bantuan provisions of the procurement of goods and services,
Direksi dalam proses penunjukannya; who, if necessary, may request the assistance of the
Board of Directors in the appointment process;
d. Pelaksanaan evaluasi dapat dilakukan sendiri oleh yang d. The evaluation can be carried out by the person
bersangkutan, yang pelaksanaannya dapat didiskusikan concerned themself, the implementation of which
dengan atau meminta bantuan penilai Independen can be discussed with or requesting the assistance of
atau menggunakan Jasa Instansi Pemerintah yang an Independent appraiser or by using the Services of
berkompeten di bidang GCG; a Government Agency competent in the field of GCG;
Stay Focused to Navigate Challenges
314 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 315
e. Hasil pelaksanaan penilaian dan evaluasi dilaporkan e. The assessment and evaluation results are reported
kepada RUPS dalam Laporan Tahunan. to the GMS in the Annual Report.
18. Menetapkan calon anggota Direksi sesuai rekomendasi 18. Determining candidates as members of the Board of Directors
Pemegang Saham Mayoritas sesuai kebijakan dan kriteria based on recommendations of the Majority Shareholders
seleksi yang ditetapkan; according to the established policies and selection criteria;
19. Mengusulkan Remunerasi Direksi sesuai dengan ketentuan 19. Proposing Remuneration for the Board of Directors based
yang berlaku serta menilai dan memantau kinerja Direksi; on applicable regulations, and assessing and monitoring
the performance of the Board of Directors;
20. Mewakili Perusahaan dalam hal terjadi benturan 20. Representing the Company in the event of a conflict of
kepentingan antara seluruh anggota Direksi dengan interest between all members of the Board of Directors
Perusahaan; and the Company;
21. Menyusun rencana kerja dan anggaran Dewan Komisaris 21. Preparing the Board of Commissioners work plan and
untuk periode tahun berjalan yang merupakan bagian budget for the current year period, as an integral part
yang tak terpisahkan dari RKAP; of the RKAP;
22. Membuat pembagian tugas yang diatur sendiri oleh Dewan 22. Creating a division of duties that is regulated solely by the
Komisaris, pembagian tugas tersebut mencakup seluruh Board of Commissioners, the division of duties covers all
bidang tugas Direksi; areas of the Board of Directors’ duties;
23. Melakukan self assessment atas kinerja Dewan Komisaris 23. Performing self-assessments on the Board of
secara periodik sesuai dengan Indikator Pencapaian Kerja Commissioners performance periodically using the Key
(Key Performance Indicator) (KPI) yang diusulkan oleh Performance Indicators (KPI) proposed by the Board of
Dewan Komisaris dan ditetapkan oleh RUPS; Commissioners and determined by the GMS;
24. Menetapkan pengaturan mengenai mekanisme 24. Establishing arrangements regarding the mechanism for
pengambilan keputusan Dewan Komisaris secara formal, formal decision-making by the Board of Commissioners,
waktu dan penyampaian keputusan tersebut kepada time and delivery of these decisions to the Board of
Direksi; Directors;
25. Melaporkan kepada Perusahaan (Sekretaris Perusahaan) 25. Reporting to the Company (Corporate Secretary) regarding
mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya their own and/or family’s share ownership in the Company
di Perusahaan dan Perusahaan lain termasuk setiap and other Companies, including any changes to be recorded
perubahannya untuk dicatat dalam Daftar khusus sesuai in the Special Register, following the applicable laws and
dengan peraturan perundangan yang berlaku; regulations;
26. Menyampaikan laporan harta kekayaan sesuai dengan 26. Submitting a report on assets, following the applicable
ketentuan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
27. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 27. Members of the Board of Commissioners must carry
tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung out their duties and responsibilities in good faith, with
jawab, dan kehati-hatian; responsibility and prudence;
28. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 28. To support the effectiveness of carrying out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib responsibilities, the Board of Commissioners is required
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite to form an Audit Committee, and may include other
lainnya; committees;
29. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 29. The Board of Commissioners is required to evaluate
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan the performance of the committees that assist in the
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku; implementation of their duties and responsibilities at the
end of each fiscal year;
Wewenang Dewan Komisaris sesuai Board Manual adalah: The Board of Commissioners authorities, according to the
Board Manual, are:
1. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan untuk 1. The Board of Commissioners has the authority to suspend
sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi one or more members of the Board of Directors from
dari jabatannya dengan menyebutkan alasannya, apabila their positions by stating the reasons if the members of
anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan the Board of Directors acts contrary to the Articles of
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang Association and the applicable laws and regulations;
berlaku; 2. The Board of Commissioners may take action to manage
2. Dewan komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan the Company under certain conditions for a certain period;
Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu
tertentu; 3. The Board of Commissioners has the authority to approve
3. Dewan Komisaris berwenang untuk menyetujui atau or reject the proposals or actions of the Board of Directors
menolak secara tertulis usulan atau tindakan dari Direksi. in writing.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
315
Page 316
Standar waktu kesegeraan pengambilan keputusan atau The standard time for the immediate decision-making or
tanggapan Dewan Komisaris atas usulan Direksi yang response of the Board of Commissioners to the urgent
bersifat mendesak untuk segera mendapatkan persetujuan proposal of the Board of Directors to immediately obtain
Dewan Komisaris baik secara lisan maupun secara tertulis approval from the Board of Commissioners both orally and in
disampaikan selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari kerja, writing is submitted no later than 7 (seven) working days, if it
apabila melebihi 7 hari maka dinyatakan Dewan Komisaris exceeds 7 days, it is stated that the Board of Commissioners
menyetujui atas tindakan Direksi; approves the actions of the Board of Directors.
4. Melaksanakan proses penunjukan calon Auditor Eksternal 4. Carrying out the process of appointing candidates as External
sesuai dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa pada Auditors based on the provisions of the procurement of goods
Perusahaan, apabila diperlukan dapat meminta bantuan and services at the Company, if necessary, can request the
Direksi dalam proses penunjukannya, serta menyampaikan assistance of the Board of Directors in the appointment
kepada RUPS mengenai alasan pencalonan tersebut dan process, as well as submit to the GMS the reasons for the
besarnya honorarium/imbalan jasa yang diusulkan untuk nomination and the amount of honorarium/ remuneration
Audit Eksternal tersebut. proposed for the External Audit.
5. Dewan Komisaris mendapatkan akses informasi Perusahaan 5. The Board of Commissioners has access to Company
sesuai kewenangannya. Bentuk informasi yang disampaikan information according to their authority. The form of
secara rutin berkala maupun insidental dan informasi yang communication is submitted routinely, periodically, or
disajikan lengkap. incidentally, and the information presented is complete.
a. Informasi yang disediakan oleh Direksi terdiri atas a. The information the Board of Directors provides
informasi yang bersifat rutin berkala dan informasi consists of routine, periodic, and incidental information.
yang bersifat insidental.
b. Informasi yang bersifat rutin berkala meliputi: b. Periodic routine information includes:
Bentuk Informasi rutin berkala antara lain meliputi: Forms of periodic routine information including:
• Laporan Manajemen Bulanan • Monthly Management Report
• Laporan dari masing-masing Divisi, meliputi • Reports from each Division, including Reports
Laporan Pelaksanaan Fungsi Pengawasan on the Implementation of the Internal Oversight
Intern, Laporan Pengelolaan Risiko, Laporan Function, Reports on Risk Management, Reports
Penyempurnaan Governance System (GCG), on Improvement of Governance System (GCG),
Laporan Teknologi Informasi, Laporan Manajemen Reports on Information Technology, Reports on
Karier, Laporan Pengendalian Mutu, Laporan Career Management, Reports on Quality Control,
Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa dan lainnya Reports on the Implementation of Goods/ Services
sekurangnya disampaikan 1 (satu) kali dalam 1 Procurement and others, at least submitted 1 (one)
(satu) tahun. time in 1 (one) year.
• Laporan Perusahaan Tahunan atau Annual Report • Annual Company Report or Annual Report
i. Ikhtisar Data Keuangan Penting i. Summary of Key Financial Data
ii. Laporan Dewan Komisaris ii. Board of Commissioners Report
iii. Laporan Direksi iii. Board of Directors Report
iv. Profil Perusahaan iv. Company profile
v. Analisis dan pembahasan manajemen atas v. Management discussion and analysis of the
kinerja Perusahaan Company’s performance
vi. Tata Kelola Perusahaan vi. Corporate governance
vii. Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan vii. Implementation of Social and Environmental
Lingkungan. Responsibility.
viii. Rincian masalah yang timbul selama tahun viii. Details of problems during the fiscal year that
buku yang mempengaruhi kegiatan usaha. affected business activities.
ix. Tugas pengawasan yang telah dilaksanakan ix. Supervisory duties carried out by the Board
oleh Dewan Komisaris selama tahun buku yang of Commissioners during the past fiscal year.
baru lampau.
x. Nama anggota Direksi dan anggota Dewan x. Names of members of the Board of Directors
Komisaris. and members of the Board of Commissioners.
xi. Gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan xi. Salary and allowances for members of the
gaji atau honorarium dan tunjangan bagi Board of Directors and salaries or honorarium
anggota Dewan Komisaris untuk tahun yang and assistance for members of the Board of
baru lampau. Commissioners for the past year.
xii. Profil perusahaan xii. Company profile
xiii. Surat pernyataan tanggung jawab Direksi atas xiii. Statement of responsibility by the Board of
kebenaran isi Laporan Keuangan dan sesuai Directors for the correctness of the contents
dengan peraturan OJK (d.h. Bapepam-LK) of the Financial Statements based on OJK
regulations (formerly Bapepam- LK).
Stay Focused to Navigate Challenges
316 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 317
xiv. Surat pernyataan tanggung jawab Dewan xiv. Statement of responsibility by the Board of
Komisaris dan Direksi atas kebenaran isi Commissioners and Board of Directors for the
laporan tahunan accuracy of the contents of the annual report.
• Laporan Perkembangan Anak Perusahaan dan/ • Subsidiaries and/or Affiliates Development
atau Afiliasi Reports.
• Laporan Periodik lainnya yang dianggap perlu. • Other periodic reports deemed necessary.
o. Informasi yang bersifat insidental. o. Incidental information.
• Dewan Komisaris dapat meminta informasi yang • The Board of Commissioners may request incidental
bersifat insidental dengan bentuk, materi dan information in the form, material, and time limit as
batasan waktu sesuai dengan kebutuhan baik needed, either by letter or at a meeting.
melalui surat maupun dalam rapat.
• Dalam hal tertentu, Dewan Komisaris dapat • In some instances, the Board of Commissioners
meminta informasi secara lisan, namun setelahnya may request information orally, but after submitting
pada saat penyerahan informasi tersebut dilengkapi the news, it is accompanied by a written document
dengan dokumen tertulis yang ditandatangani oleh signed by both parties.
kedua belah pihak. • The Board of Directors must provide this
• Direksi wajib menyediakan informasi tersebut information no later than 1 (one) week after being
paling lambat 1 (satu) minggu setelah diminta, requested, as long as the information is related to
sepanjang informasi tersebut terkait dengan the management of the Company and is required
pengelolaan Perusahaan dan diperlukan oleh by the Board of Commissioners to carry out its
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan duties and functions according to the provisions.
fungsinya sesuai dengan ketentuan.
p. Dalam hal Direksi terlambat dari parameter waktu p. If the Board of Directors is late from the time parameters
yang ditetapkan di atas dalam memenuhi kewajiban set above in fulfilling the obligation to providing
penyedia informasi kepada Dewan Komisaris, maka information to the Board of Commissioners, then after
setelah upaya komunikasi lisan dilakukan oleh the Secretary has made verbal communication efforts
Sekretaris Dewan Komisaris, dapat diterbitkan surat to the Board of Commissioners, a request letter may be
permintaan ulang dari Dewan Komisaris untuk meminta reissued from the Board of Commissioners to request
informasi yang dibutuhkan tersebut. the required information.
6. Secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri setiap waktu 6. Together or individually at any time during working hours,
dalam jam kerja berhak memasuki bangunan dan halaman they have the right to enter buildings and courtyards or
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai other places used or controlled by the Company and have
Perusahaan dan berhak memeriksa semua pembukuan, the right to examine all books, letters, and other evidence
surat dan alat bukti lainnya serta berhak mengetahui segala and have the right to know all actions carried out by the
tindakan yang dijalankan oleh Direksi, dalam hal demikian Board of Directors, in such case the Board of Directors and
Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan each member of the Board of Directors are required to
penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan explain all matters asked by the Board of Commissioners
Komisaris atau tenaga ahli yang membantunya. or the experts who assist them.
7. Melalui Rapat Dewan Komisaris setiap waktu dapat 7. Through a meeting of the Board of Commissioners, at
memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau any time, they may temporarily suspend one or more
lebih anggota Direksi dari jabatannya, apabila anggota members of the Board of Directors from their positions if
Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran the members of the Board of Directors act contrary to the
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku Articles of Association and applicable laws and regulations
atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan yang or neglect their obligations or there is an urgent reason
mendesak bagi Perusahaan dan selanjutnya pemberhentian for the Company and then dismissal. At the same time, it
sementara dimaksud harus diberitahukan kepada yang must be notified to the person concerned along with the
bersangkutan dengan disertai alasan dan tindakan tersebut. causes and actions.
8. Dalam hal terdapat anggota Direksi yang diberhentikan 8. If the Board of Commissioners temporarily dismisses a
sementara oleh Dewan Komisaris, maka Perusahaan wajib member of the Board of Directors, the Company is required
menyelenggarakan RUPS dalam jangka waktu paling lambat to hold a GMS within a period no later than 45 (forty-
45 (empat puluh lima) hari setelah tanggal pemberhentian five) days after the date of temporary dismissal. If the
sementara. Dalam hal RUPS sebagaimana dimaksud tidak GMS, as intended, cannot make a decision or after the
dapat mengambil keputusan atau setelah lewatnya jangka expiration of the period referred to in the GMS is not held.
waktu yang dimaksud dalam RUPS tidak diselenggarakan, The temporary dismissal of a member of the Board of
maka pemberhentian sementara anggota Direksi menjadi Directors is canceled.
batal.
9. Memberikan persetujuan atas pengangkatan dan 9. Approve the appointment and dismissal of the Head of
pemberhentian Kepala Satuan Pengawasan Intern oleh the Internal Audit Unit by the President Director based
Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal. on an internal mechanism.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
317
Page 318
10. Memberikan persetujuan atas pengangkatan dan 10. Approve the President Director’s appointment and
pemberhentian Sekretaris Perusahaan oleh Direktur Utama dismissal of the Corporate Secretary based on internal
berdasarkan mekanisme internal. mechanisms.
11. Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa untuk memutuskan 11. Holding an Extraordinary General Meeting of Shareholders
apakah anggota Direksi yang diberhentikan seterusnya to decide whether the dismissed member of the Board
atau dikembalikan kepada kedudukan semula, sedangkan of Directors is permanent or has returned to his original
kepada anggota Direksi yang diberhentikan tersebut diberi position, while the dismissed member of the Board of
kesempatan untuk hadir guna membela diri. Directors is allowed to attend to defend themself.
12. Menentukan sistem yang transparan untuk mengangkat, 12. Establish a transparent system for appointing, determining
menentukan remunerasi, dan menilai kinerja para pejabat remuneration, and evaluating the performance of senior
senior yang tidak menjabat sebagai anggota Direksi. officials, other than members of the Board of Directors.
13. Menentukan bahwa mekanisme kerja antara Dewan 13. Determine the working mechanism between the Board
Komisaris dan Komite Audit dengan auditor internal dan of Commissioners and the Audit Committee with internal
eksternal harus mengikuti prosedur kerja sesuai dengan and external auditors that must follow work procedures
peraturan yang berlaku. according to applicable regulations.
14. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan 14. Establish an Audit Committee, Remuneration and
Nominasi, Komite Pemantau Risiko dan Komite GCG. Nomination Committee, Risk Monitoring Committee, and
GCG Committee.
15. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang 15. Carry out other supervisory authorities as long as they
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- do not conflict with laws and regulations, the Articles of
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. Association, and/or GMS decisions.
PEMBAGIAN TUGAS ANTAR DEWAN DIVISION OF DUTIES BETWEEN THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris mengatur sendiri pembagian kerja di antara The Board of Commissioners organizes its own division of duties
para anggota dan untuk kelancaran tugasnya. Pembagian Tugas among its members, and the smooth running of its duties. The
dan Wewenang Dewan Komisaris diatur dalam Keputusan Board of Commissioners Division of Duties and Authorities is
Dewan Komisaris No. 02/SK/PPRO/KOM/V/2023 yang regulated in the Board of Commissioners Decree Number 02/
diterbitkan tanggal 29 Mei 2023, yang menetapkan Susunan SK/PPRO/KOM/V/2023 dated May 29, 2023, which stipulates
Pembagian Tugas dan Wewenang Anggota Dewan Komisaris. the Composition of the Division of Duties and Authorities
Berdasarkan Surat Keputusan tersebut, pembagian tugas antar of Members of the Board of Commissioners. Based on the
anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Decree, the division of duties between members of the Board
of Commissioners is as follows:
Tommy Wiranata Anwar (Komisaris Utama)
Tommy Wiranata Anwar (President Commissioner)
1. Bertanggung jawab mengkoordinasi kegiatan Dewan Komisaris dan Organ Pendukung Dewan Komisaris
2. Strategi dan kebijakan PT PP (Persero) Tbk (Holding)
3. Strategi kebijakan sinergi Perusahaan dengan entitas induk, PT PP (Persero) Tbk
4. Strategi dan kebijakan sinergi Perusahaan dengan pihak lain
1. Bertanggung jawab mengkoordinasi kegiatan Dewan Komisaris dan Organ Pendukung Dewan Komisaris
2. Strategi dan kebijakan PT PP (Persero) Tbk (Holding)
3. Strategi kebijakan sinergi Perusahaan dengan entitas induk, PT PP (Persero) Tbk
4. Strategi dan kebijakan sinergi Perusahaan dengan pihak lain
Aryanto Sutadi (Komisaris Independen)
Aryanto Sutadi (Independent Commissioner)
1. Ketua Komite Audit
2. Kebijakan dan pengawasan bidang Akuntansi, Keuangan, Pengadaan Barang & Jasa, dan Teknologi Informasi
3. Kebijakan dan pengawasan bidang Hukum dan Kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan Perundang-
undangan yang berlaku
4. Kebijakan dan pengawasan bidang Nominasi & Remunerasi
1. Chair of the Audit Committee
2. Accounting, Finance, Procurement of Goods & Services, and Information Technology policies and supervision
3. Legal and other policies and supervision in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association and applicable laws and
regulations
4. Nomination & Remuneration policies and supervision
Stay Focused to Navigate Challenges
318 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 319
Budiyono (Komisaris Independen)
Budiyono (Independent Commissioner)
1. Kebijakan dan pengawasan bidang Organisasi dan Human Capital Management
2. Kebijakan dan pengawasan strategi bisnis Perseroan
3. Kebijakan dan pengawasan penerapan Manajemen Risiko
4. Kebijakan dan pengawasan bidang Hospitality
5. Kebijakan dan pengawasan bidang Good Corporate Governance (GCG)
1. Organization and Human Capital Management policies and supervision
2. The Company’s business strategy policies and supervision
3. Risk Management policies and supervision
4. Hospitality sector policies and supervision
5. Good Corporate Governance (GCG) policies and supervision
PROGRAM ORIENTASI BAGI ORIENTATION PROGRAM FOR NEW
KOMISARIS BARU COMMISSIONERS
Program pengenalan kepada anggota Dewan Komisaris The Orientation Program for new members of the Board of
baru bertujuan untuk memberikan pengetahuan mengenai Commissioners aims to provide knowledge about the company
Perusahaan sehingga Dewan Komisaris yang baru mendapatkan so that the new Board of Commissioners can understand the
pemahaman yang komprehensif atas kondisi Perusahaan baik company’s condition both organizationally and operationally.
secara organisasi maupun operasional. Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary as the executor of the Orientation
sebagai pelaksana program pengenalan berkoordinasi dengan Program, coordinates with the Secretary to the Board of
Sekretaris Dewan Komisaris mempersiapkan materi program Commissioners to prepare Orientation Program materials
pengenalan yang meliputi: which includes:
Penanggung jawab untuk mengadakan program pengenalan The person responsible for holding the orientation program
tersebut berada pada Sekretaris Perusahaan atau siapapun lies with the Corporate Secretary or anyone who performs
yang menjalankan fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan. Materi the function of Corporate Secretary. Material for the company
untuk program pengenalan perusahaan meliputi : orientation program includes:
1. Gambaran umum tentang Perusahaan berkaitan dengan 1. General description of the company concerning the
tujuan sifat, lingkup kegiatan kinerja keuangan dan nature of its objectives, the scope of activities, financial
operasi, organisasi perusahaan, pengembangan strategi performance and operations, company organization,
Perusahaan, Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP), development of the company’s strategy, Corporate Budget
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Risiko dan Work Plan (RKAP), Company Long Term Plan (RJPP), Risks,
berbagai masalah strategi lainnya and other strategic issues
2. Penerapan Prinsip-prinsip GCG 2. GCG Implementation Principles
3. Visi dan Misi Perusahaan 3. Vision and mission of the company
4. Budaya Perusahaan 4. Corporate Culture
5. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan 5. Explanation of the duties and responsibilities of the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors
6. Penjelasan mengenai SDM dan sistem Karier di Perusahaan 6. Explanation regarding HC and Career system in the
company
7. Penjelasan yang berkaitan dengan kewenangan yang 7. Explanation relating to the authority delegated to internal
didelegasikan kepada audit internal dan eksternal dan and external audits and internal control system guidelines,
pedoman sistem pengendalian intern serta tugas dan as well as the duties and roles of the audit committee
peran komite audit
8. Penjelasan mengenai sistem-sistem yang berlaku di 8. Explanation of the systems that apply in the company
Perusahaan
Pelaksanaan Program Pengenalan paling lama 3 (tiga) bulan The orientation program should be held no later than 3 (three)
sejak pengangkatan Dewan Komisaris baru. Sehubungan months from the appointment of the new Commissioners.
dengan adanya perubahan komposisi dan susunan Dewan In connection with changes in the Board of Commissioners
Komisaris di tahun 2023, Perusahaan menggelar pengenalan structure and composition in 2023, the Company held an
Dewan Komisaris yang baru yang dilakukan pada 15 Juni 2023 orientation for the new f Commissioners on June 15, 2023 in
di Ruang Rapat Apartemen Grand Kamala Lagoon, Bekasi yang the Grand Kamala Lagoon Apartment Meeting Room, Bekasi,
dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi. which was attended by the Board of Commissioners and Board
of Directors.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
319
Page 320
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
KOMISARIS TAHUN 2023 COMMISSIONERS DUTIES IN 2023
Dalam pelaksanaan program kerja tahun buku 2023, Dewan In implementing the work program for the 2023 fiscal year,
Komisaris telah melaksanakan tugas pengawasan dan the Board of Commissioners carried out supervisory duties
memberikan nasihat kepada Direksi terhadap pengurusan and advised the Board of Directors on the management
Perusahaan yang dilakukan Direksi. Pengawasan tersebut of the company required from the Board of Directors. This
meliputi mencermati dan menelaah laporan kinerja yang supervision included observing and reviewing performance
disampaikan secara rutin oleh manajemen, memberikan reports submitted regularly by management, providing views,
pandangan, masukan dan nasihat kepada manajemen dalam input, and advice to management in meetings between the
rapat antara Direksi dan Dewan Komisaris, serta melalui Board of Directors and the Board of Commissioners, as well as
surat-surat tanggapan, rekomendasi dan persetujuan Dewan through letters of response, recommendations, and approval
Komisaris. from the Board of Commissioners.
Adapun realisasi pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam The Board of Commissioners supervisory and advisory duties to
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada the Board of Directors on the company’s management carried
Direksi terhadap pengurusan Perusahaan yang dilakukan out by the Board of Directors throughout 2023 were as follows:
Direksi di sepanjang tahun 2023 adalah sebagai berikut:
Kebijakan Program Kerja Realisasi Tahun 2023
No
Policy Work Program Realization in 2023
Monitoring, saran atas penerapan peraturan dan perundangan yang berlaku bagi
Kepatuhan Manajemen Perusahaan: Terlaksana dalam Surat Persetujuan
terhadap Peraturan dan a. Peraturan dan Perundangan dari Regulator; Tertulis Dewan Komisaris atas Tndakan Aksi
Perundangan yang berlaku b. Peraturan Internal/Kebijakan/SOP Perusahaan. Korporasi Direksi
1
Management Compliance Monitoring, advice on the implementation of rules and regulations applicable to Implemented in the Letter of Written
with Applicable Rules and the Company: Approval of the Board of Commissioners on
Regulations a. Rules and Regulations from Regulators; Corporate Action of the Board of Directors
b. Internal Regulations/Policies/SOPs of the Company.
Stay Focused to Navigate Challenges
320 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 321
Kebijakan Program Kerja Realisasi Tahun 2023
No
Policy Work Program Realization in 2023
Monitoring, saran dan arahan atas kinerja Perusahaan:
a. Pencapaian kinerja perusahaan terhadap Proyeksi dan RKAP Perusahaan;
b. Melaksanakan Rapat Dewan Komisaris dan/atau Gabungan Dewan Komisaris
dan Direksi secara berkala; Terlaksana Dalam Forum Rapat Gabungan
c. Review Laporan Manajemen: Direksi dan Dewan Komisaris, terdapat hasil
• Review Laporan Manajemen perkembangan realisasi perusahaan secara Telaahan Dewan Komisaris atas Realisasi
periodik dan proyeksi YTD Des 2023; Kinerja Perusahaan dan perbandingan dengan
• Persetujuan Laporan Tahunan (Annual Report). Target maupun RKAP
Kinerja Perusahaan
2 Monitoring, advice and direction on the Company’s performance: Implemented In the Joint Meeting Forum
Company Performance of the Board of Directors and the Board of
a. Achievement of company performance against the Company’s Projections
and RKAP; Commissioners, there are results of the Board
b. Conducting regular Board of Commissioners and/or Joint Board of of Commissioners' Review of the Company's
Commissioners and Board of Directors Meetings; Performance Realization and comparison with
the Target and RKAP.
c. Review of Management Report:
• Review of the Management Report on the development of the
company’s realization periodically and projections YTD Dec 2023;
• Approval of the Annual Report.
1. Terlaksana dalam Pencapaian KPI Dewan
Komisaris secara Kolegial
2. Terlaksana Laporan Tugas Pengawasan
a. Pengukuran dan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris; Dewan Komisaris setiap Triwulan yang
Kinerja Dewan Komisaris b. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris kepada RUPS Tahunan maupun disampaikan ke Pemegang Saham
Triwulan. Mayoritas
3 Board of Commissioners
a. Measurement and Assessment of Board of Commissioners Performance; 1. Implemented in Collegial Achievement of
Performance b. Report of the Board of Commissioners’ Supervisory Duties to the Annual or Board of Commissioners KPIs
Quarterly GMS. 2. Implementation of the Board of
Commissioners Supervisory Duties Report
each quarter submitted to Majority
Shareholders
Terdapat Telaah Dekom atas Kebijakan
a. Menelaah kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan; Manajemen Risiko dan Pelaksanaan dalam
b. Monitoring, saran dan arahan atas penyampaian Laporan Manajemen Risiko Laporan Manajemen Risiko Perusahaan
Manajemen Risiko Perusahaan Triwulan 1 sd 3 Tahun 2023
4
Risk Management a. Reviewing the Company’s Risk Management policy; Board of Commissioners Review on Risk
b. Monitoring, advice and direction on the submission of the Company’s Risk Management Policy and Implementation in the
Management Report Company's Risk Management Report Quarter 1
to 3 Year 2023
1. Terlaksana dalam Persetujuan Dewan
a. Memberikan persetujuan atas hal-hal yang dimintakan Direksi sesuai dengan Komisaris atas rencana Aksi Korporasi
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan Penetapan Threshold Dewan Direksi, Persetujuan Perubahan Pengurus
Komisaris; Anak Perusahaan/Afiliasi, Persetujuan
b. Menetapkan Remunerasi Direksi sesuai usulan Pemegang Saham Mayoritas Penunjukan KAP Tahun Buku 2023,
dan ketentuan yang berlaku serta penilaian kinerja Direksi; Persetujuan, Persetujuan Perubahan
c. Program Peninjauan Lapangan Proyek Residential, Hospitality & Mall; VP Perseroan, Persetujuan Perubahan
d. Pengawasan Kebijakan/SOP Perusahaan dan Pelaksanaan terdiri dari: Pengurus Perseroan.
2. Surat Persetujuan Penetapan Gaji Direksi
• Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa dan pelaksanaannya;
dan Honorarium Dewan Komisaris Tahun
• Kebijakan Pengendalian Mutu dan pelaksanaannya;
2023.
• Kebijakan Teknologi Informasi dan pelaksanaannya; 3. Realisasi Program Peninjauan Lapangan
• Kebijakan SDM meliputi Rekrutmen, Manajemen Karir, Promosi, Mutasi, Dewan Komisaris terlaksana sebanyak 7
dan Struktur Organisasi; (tujuh) kali
• Kebijakan Akuntansi dan Penyusunan Laporan Keuangan; 4. Terdapat Penelaahan Dewan Komisaris
• Pengelolaan Anak Perusahaan dan Afiliasi terkait SOP/Kebijakan Perusahaan
Pengawasan dan Pengarahan
5 a. To approve matters requested by the Board of Directors in accordance with 1. Implemented in the Board of
Supervision and Briefing Commissioners' approval of the Board
the provisions of the Company’s Articles of Association and the Board of
Commissioners’ Threshold Determination; of Directors' Corporate Action plan,
b. Determining the Remuneration of the Board of Directors in accordance Approval of Changes in the Management
with the proposals of the Shareholders and the applicable provisions and of Subsidiaries/Affiliates, Approval of the
Appointment of KAP for the Financial
performance assessment of the Board of Directors;
Year 2023, Approval of Changes in the
c. Residential, Hospitality & Mall Project Field Review Program;
Company's VP, Approval of Changes in the
d. Supervision of Company Policies/SOPs and Implementation consists of: Company's Management.
• Goods and Services Procurement Policy and its implementation; 2. Board of Directors Salary and Board of
• Quality Control Policy and its implementation; Commissioners Honorarium for 2023
• Information Technology Policy and its implementation; Approval Letter.
• HR policies including Recruitment, Career Management, Promotion, 3. Board of Commissioners Field Review
Transfers, and Organizational Structure; Program realization was carried out 7
• Accounting policies and preparation of financial statements; (seven) times
• Management of Subsidiaries and Affiliates 4. Board of Commissioners Review of the
Company's SOP/Policies
a. Menyusun dan menyampaikan program kerja dan anggaran tahunan dalam
Program Kerja Dewan masukan terhadap target yang ingin dicapai secara tertulis; Terdapat Program Kerja Dewan Komisaris
Komisaris dan Organ b. Pengesahan Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2024 kedalam Buku RKAP dan Komite Audit yang disahkan pada
Pendukung Tahun 2024 Perusahaan Tahun 2024 tanggal 15 Desember 2023
6
Work Program of the Board a. Prepare and submit an annual work program and budget inputs with targets There was a Board of Commissioners and
of Commissioners and to be achieved in writing; Audit Committee Work Program approved on
Supporting Organs in 2024 b. Ratification of the Board of Commissioners Work Program Year 2024 in the December 15, 2023.
Company’s 2024 RKAP.
a. Monitoring, saran atas penerapan prinsip-prinsip GCG di Perusahaan;
Penerapan Good Corporate b. Pembahasan Hasil AOI Assessment GCG Tahun Buku 2022 Aspek Dewan Terlaksana Tindak Lanjut Hasil AOI GCG Tahun
Governance (GCG) Komisaris dan Komite Audit Buku 2022 pada Triwulan 2 sd 4 Tahun 2023
7
Implementation of Good a. Monitoring, advice on the implementation of GCG principles in the Company; Implemented GCG AOI Follow-up Results for
Corporate Governance (GCG) b. Discussion of the Results of the AOI Assessment of GCG for the 2022 Fiscal Fiscal Year 2022 in Quarter 2 to 4 of 2023
Year Aspects of the Board of Commissioners and Audit Committee.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
321
Page 322
Kebijakan Program Kerja Realisasi Tahun 2023
No
Policy Work Program Realization in 2023
Monitoring, saran atas Laporan Hasil Pemeriksaan SPI meliputi:
a. Telah atas efektivitas pemantauan tindak lanjut hasil audit SPI;
b. Telah atas kesesuaian pelaksanaan audit dengan standar audit internal;
c. Kelengkapan atribut temuan dan kualitas rekomendasi hasil audit internal;
d. Telaah rencana kerja pengawasan dan pelaksanaannya; Terlaksana Telaahan Dewan Komisaris atas
Pengawasan Internal (Satuan
e. Manajemen fungsi SPI Laporan Hasil Pemeriksaan SPI sd TW 4/2023
Pengawasan Internal)
8 Monitoring, advice on the SPI Audit Report includes: Implemented Review of the Board of
Perusahaan
Review of the effectiveness of monitoring the follow-up of SPI audit results; Commissioners on the SPI Audit Report until
Internal Control (SPI)
a. Review of the suitability of the audit implementation with internal audit standards; TW 4/2023
b. Completeness of the attributes of the findings and quality of the recommendations
of the internal audit results;
c. Review of the supervisory work plan and its implementation;
d. Management of the SPI function
1. Terdapat Surat Dekom terkait Penunjukan
KAP Tahun Buku 2023
2. Terdapat Laporan Hasil Evaluasi Kinerja
a. Usulan Penunjukan KAP Tahun Buku 2023;
Pengawasan Audit Eksternal KAP Tahun Buku 2022
b. Monitoring, Evaluasi Efektivitas Kinerja KAP Tahun Buku 2022
9 / KAP 1. Letter from the Board of Commissioners
a. Proposed Appointment of KAP for Fiscal Year 2023;
External Audit Supervision / KAP Regarding the Appointment of KAP for
b. Monitoring, Evaluation of KAP Performance Effectiveness for Fiscal Year 2022
the Financial Year 2023
2. Report on KAP Performance Evaluation
Results for the Financial Year 2022
Pengawasan Sistem
a. Monitoring, saran atas penerapan sistem pengendalian internal perusahaan
Pengendalian Internal,
(SPIP);
Whistle Blowing System (WBS) Terdapat Surat Arahan Dekom atas
b. Monitoring, saran atas laporan WBS;
dan Sistem Manajemen Anti penerapan SPIP dan SMAP Perusahaan
c. Monitoring, saran atas laporan Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
10 Penyuapan Board of Commissioners Direction Letter
a. Monitoring, advice on the implementation of the company’s internal control
Supervision of Internal Control on the implementation of SPIP and SMAP
system (SPIP);
System, Whistleblowing Company
b. Monitoring, advice on WBS reports;
System (WBS) and Anti-
c. Monitoring, advice on the Anti-Bribery Management System report.
Bribery Management System
a. Menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB
Pelaksanaan RUPST Tahun Terlaksana RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
b. Menyusun Laporan Pengawasan Dewan Komisaris pada RUPST Tahun Buku
Buku 2022 dan RUPSLB Tahun pada tanggal 24 Mei 2023
2022
11 2023 Annual General Meeting of Shareholders
a. Organizing AGMS and EGMS
Implementation of Fiscal Year for Financial Year 2022 was held on May
b. Preparing the Board of Commissioners Supervisory Report at the Fiscal Year
2022 AGMS and EGMS 2023 24, 2023
2022 AGMS
Terdapat Surat Persetujuan dan/Arahan
Memberikan persetujuan dan/atau arahan terhadap rencana Aksi Korporasi dan Dekom atas rencana Aksi Korporasi Direksi
Aksi Korporasi dan
Tahun 202
Pengembangan Bisnis Pengembangan Bisnis
12 Approval Letter and / or Direction of the
Corporate Actions and Providing approval and/or direction for Corporate Actions and Business
Board of commissioners on the Corporate
Business Development Development plans Action plan of the Board of Directors in
2023
Saran dan Persetujuan atas penyusunan RKAP 2024:
a. Arahan dan Masukan Dewan Komisaris atas penyusunan Rancangan RKAP Terlaksana Surat Arahan dan Masukan
2024; Dewan Komisaris atas Penyusunan RKAP
Penyusunan RKAP 2024 b. Persetujuan RKAP 2024 Tahun 2024
13
Preparation of 2024 RKAP Advice and Approval on the preparation of the 2024 RKAP: Letter of Direction and Input from the
a. Direction and input from the Board of Commissioners on the preparation of Board of Commissioners on the Preparation
the Draft 2024 RKAP; of RKAP for 2024
b. Ratification of 2024 RKAP
Program Pengembangan Terlaksana Program Pengembangan Dewan
Dewan Komisaris Seminar, workshop atau sebagai Narasumber Komisaris Tahun 2023
14
Board of Commissioners Seminars, workshops or as guest speakers Board of commissioners training
Development Program implemented in 2023
Evaluasi Kinerja Komite
Terdapat Penilaian Hasil Kinerja Komite
Dibawah Dewan Komisaris
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Selama Tahun 2023
15 Performance Evaluation of
Audit Committee Performance Assessment Assessment of Audit Committee
Committees Under the Board
Performance Results During the Year 2023
of Commissioners
Stay Focused to Navigate Challenges
322 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 323
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris juga telah memberikan During 2023, the Board of Commissioners also issued strategic
keputusan strategis serta Surat Tanggapan dan Arahan atas decisions as well as Response Letters and Directives to the
Surat Pemberitahuan Direksi, sebagai berikut: Board of Directors through Notification Letters, as follows:
1. Keputusan strategis Dewan Komisaris sepanjang tahun 1. Strategic decisions of the Board of Commissioners during
2023 adalah sebagai berikut: 2023 were as follows:
• Memberikan arahan dan masukan tertulis terkait • Written directives and input regarding the preparation
penyusunan RKAP Tahun 2024 mengacu pada RJPP of the 2024 RKAP referring to the 2020 - 2025 RJPP
Tahun 2020 - 2025
• Penetapan Remunerasi bagi Direksi dan Komisaris • Determination of Directors and Commissioners
Tahun 2023 Remuneration in 2023
• Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal • Implementation of the Annual GMS for the 2022 Fiscal
24 Mei 2023 Year on May 24, 2023
• Penunjukan Kantor Akuntan Publik “ Hertanto, Grace, • Appointment of the Public Accounting Firm “Hertanto,
Karunawan “ untuk melakukan Jasa Audit Laporan Grace, Karunawan” to provide Audit Services for
Keuangan Tahun Buku 2023; Financial Reports for the 2023 Fiscal Year;
• Memberikan persetujuan atas hal-hal yang dimintakan • Approval on matters requested by the Board of Directors,
Direksi, Arahan dan Rekomendasi sesuai dengan Directives and Recommendations in accordance with
ketentuan Anggaran Dasar, antara lain: the provisions of the Articles of Association, including:
a. Persetujuan Dewan Komisaris antara lain: a. Approvals from the Board of Commissioners included:
• Perubahan Indikasi Struktur dan Penerbitan • Changes in Indication of Structure and Issuance
Obligasi II PP Properti Tahun 2023; of PP Properti II Bonds in 2023;
• Perubahan Direksi dan Dewan Komisaris di • Changes in the Board of Directors and Board
Anak Usaha PT PP Properti Tbk/Afiliasi; of Commissioners in Subsidiaries of PT PP
Properti Tbk/Affiliates;
• Addendum I Fasilitas Pembiayaan Konstruksi • Addendum I Working Capital Construction
Modal Kerja Dari PT Bank Mandiri (Persero) Financing Facility from PT Bank Mandiri
Tbk; (Persero) Tbk;
• Tindakan Aksi Korporasi - Pelepasan • Corporate Action - Release of Capital
Penyertaan Modal (Divestasi Saham) PT Participation (Share Divestment) of PT PP
PP Properti Tbk Dalam PT Wisma Seratus Properti Tbk in PT Wisma Seratus Sejahtera;
Sejahtera;
• Pengikatan Agunan Aset-Aset Persediaan • Binding of Collateral for the Company’s
Perseroan Dalam Rangka Perubahan Agunan Inventory Assets in the Context of Collateral
dan Reprofiling Atas Kredit Sindikasi; Changes and Reprofiling of Syndicated Loans;
• Tindakan Aksi Korporasi - Penerimaan • Corporate Action - Receipt of Working Capital
Fasilitas Kredit Modal Kerja Disertai Agunan Credit Facility Accompanied by Collateral from
Dari Sindikasi PT Bank Perkreditan Rakyat the Syndication of PT Bank Perkreditan Rakyat
Arthaguna Surya Abadi; Arthaguna Surya Abadi;
• Mengagunkan Aset Persediaan Perseroan • Auctioning the Company’s Inventory Assets
Untuk Tukar Agunan Perjanjian Kredit PT to Exchange Collateral for the PT PP (Persero)
PP (Persero) Tbk dengan PT Bank Mandiri Tbk Credit Agreement with PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk; (Persero) Tbk;
• Melakukan Pengikatan Agunan Aset-Aset • Binding Collateral for PT PP Properti Tbk’s
Persediaan PT PP Properti Tbk Dalam Rangka Inventory Assets in the Context of Receiving
Penerimaan Kredit Sindikasi Berupa Fasilitas Syndicated Credit in the Form of Working
Kredit Modal Kerja melalui PT BPR Intidana Capital Credit Facilities through PT BPR Intidana
Sukses Makmur; Sukses Makmur;
• Perubahan Struktur Organisasi PT PP Properti • Changes in the Organizational Structure of PT
Tbk PP Properti Tbk
• Penetapan Perubahan Susunan Pengurus PT • Determination of changes to the composition
PP Properti Tbk (‘’Perseroan”) dalam Rapat of the management of PT PP Properti Tbk (the
Umum Pemegang Saham Tahun 2023; “Company”) at the 2023 General Meeting of
Shareholders;
• Pengikatan Agunan Aset Persediaan PT PP • Binding Collateral for PT PP Properti Tbk’s
Properti Tbk Dalam Rangka Penerimaan Inventory Assets in the Context of Receiving
Fasilitas Pembiayaan Term Loan dari PT Bank Term Loan Financing Facilities from PT Bank
Tabungan Negara (Persero) Tbk (“Bank BTN”) Tabungan Negara (Persero) Tbk (“Bank BTN”)
Kepada PT PP Properti Tbk; to PT PP Properti Tbk;
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
323
Page 324
•Perubahan Struktur Organisasi PT PP Properti • Changes in the Organizational Structure of PT
Tbk Tahun 2023 PP Properti Tbk in 2023
• Persetujuan Penetapan Vice President, Head Of • Approval of the appointment of Vice President,
Corporate Secretary PT PP Properti Tbk Head of Corporate Secretary of PT PP Properti Tbk
• Persetujuan Perubahan Pejabat Vice President, • Approval of changes to the position of Vice
Head Of Internal Audit (VP Int-Aud) PT PP President, Head of Internal Audit (VP Int-Aud)
Properti Tbk PT PP Properti Tbk
b. Tanggapan dan Arahan Dewan Komisaris: b. Board of Commissioners Responses and Directives:
• Tanggapan atas Rencana Pelepasan Aset Dalam • Response to the Asset Disposal Plan in the Context
Rangka Penyelamatan Keuangan PT PP Properti Tbk; of PT PP Properti Tbk’s Financial Rescue;
• Arahan atas Usulan Mata Acara Rapat Umum • Directives on the proposed agenda for the Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 24 Mei 2023; General Meeting of Shareholders on May 24, 2023;
• Arahan atas Usulan Besaran Dividen Payout Rasio, • Directives on the Proposed Dividend Payout Ratio,
dan Penunjukan KAP Tahun Buku 2023; and Appointment of KAP for Fiscal Year 2023;
• Tanggapan dan Arahan atas Rencana • Response and Directives on the Grand Shamaya
Pengembangan Proyek Grand Shamaya; Project Development Plan;
• Tanggapan dan Arahan atas Pelepasan Penyertaan • Responses and Directives regarding the Release
Modal (Divestasi Saham) PT PP Properti Tbk Dalam of Capital Participation (Share Divestment) of PT
PT Wisma Seratus Sejahtera; PP Properti Tbk in PT Wisma Seratus Sejahtera;
• Tanggapan dan Arahan atas Penyampaian Business • Responses and Directives for the Submission of the
Update Proyek Westown View Surabaya (PT PPRO Business Update for the Westown View Surabaya
Sampurna Jaya); Project (PT PPRO Sampurna Jaya);
• Tanggapan dan Arahan atas Rencana Perubahan • Responses and Directives to Business Change Plans
Business Proyek Apartemen Mazhoji, Depok; for the Mazhoji Apartment Project, Depok;
• Tanggapan dan Arahan atas Business Update • Responses and Directives to the Business Update
Proyek Riverview Residence, Cikarang (PT Jababeka for the Riverview Residence Project, Cikarang (PT
PP Properti / JPRO); Jababeka PP Properti / JPRO);
• Tanggapan dan Arahan atas Pelepasan Sebagian • Responses and Directives regarding the Release
Lahan Milik PT PP Properti Tbk di Kelurahan of Part of Land Owned by PT PP Properti Tbk in
Tanjung Barat untuk Pembangunan Saringan Tanjung Barat Subdistrict for the Construction
Sampah Kepada Pemerintah Provinsi DKI Jakarta of a Waste Filter by the DKI Jakarta Provincial
Government
c. Permohonan Persetujuan dan Rekomendasi: c. Request for Approval and Recommendation:
• Permohonan Persetujuan Usulan Perubahan • Request for Approval of Proposed Changes in
Pengurus di Anak Perusahaan/Afiliasi Yang Management in Subsidiaries/Affiliates Who Are
Merupakan Perwakilan dari PT PP Properti Tbk; Representatives of PT PP Properti Tbk;
• Permohonan Persetujuan atas Pelepasan Aset PT • Request for Approval for the Disposal of PT PP
PP Properti Tbk Kepada PT PP (Persero) Tbk. Dalam Properti Tbk’s Assets to PT PP (Persero) Tbk. In the
Rangka Penyelamatan Keuangan PT PP Properti Context of Financial Rescue of PT PP Properti Tbk;
Tbk;
• Permohonan Persetujuan Mengagunkan Aset • Request for Approval to Collateralize the Company’s
Persediaan Perseroan Sehubungan Rencana Inventory Assets in Connection with the Plan to
Penerimaan Fasilitas Kredit Modal Kerja Melalui Obtain Working Capital Credit Facilities through the
Skema Kredit Sindikasi Pada Bank Perkreditan Syndicated Credit Scheme at Rural Banks;
Rakyat;
• Permohonan Persetujuan Mengagunkan Aset • Request for Approval to Pledge Company Assets
perseroan (Perubahan Agunan Kredit Sindikasi) ; (Changes in Collateral for Syndicated Credit);
• Permohonan Persetujuan atas Rencana Corporate • Request for Approval of the Corporate Loan Plan
Loan Kredit Modal Kerja Kepada PT Bank Tabungan for Working Capital Credit to PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk. (“Bank BTN”); Negara (Persero) Tbk. (“Bank BTN”);
Di sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris bersama Komite Throughout 2023, the Board of Commissioners, with the Audit
Audit melakukan kunjungan sebanyak delapan (8) kali ke Committee conducted eight (8) visits to several work units. The
beberapa unit kerja. Berikut kunjungan Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Audit Committee visits throughout
Komite Audit sepanjang tahun 2023. 2023 included.
Stay Focused to Navigate Challenges
324 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 325
Unit Kerja Tanggal Dewan Komisaris dan Komite Audit
Work Unit Date Board of Commissioners and Audit Committee
Residential
Residential
Surat Dewan Komisaris No. 02/KOM/PPRO/I/2023 tanggal 17 Januari 2023
Peninjau:
1. Aryanto Sutadi – Komisaris Independen
2. Wahyu Indro Widodo – Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
3. Faizal Rahmad – Anggota KA Bid.Keuangan
4. Dona Herlinda - Anggota Komite Bid. Operasional
Apartemen Gunung Putri Square 30 Januari 2023 5. Herdiliana Dinantis – Sekretaris Dewan Komisaris
Gunung Putri Square Apartment January 30, 2023 Board of Commissioners Letter No. 02/KOM/PPRO/I/2023 dated January 17, 2023
Reviewers:
1. Aryanto Sutadi – Independent Commissioner
2. Wahyu Indro Widodo – Independent Commissioner/ Audit Committee Chair
3. Faizal Rahmad – Member of KA Bid. Financial
4. Dona Herlinda - Bid Committee Member. Operational
5. Herdiliana Dinantis – Secretary to the Board of Commissioners
Surat Dewan Komisaris No. 15/KOM/PPRO/III/2023 tanggal 13 Maret 2023
Peninjau:
1. Aryanto Sutadi – Komisaris Independen
2. Wahyu Indro Widodo – Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
The Alton Apartment,
3. Faizal Rahmad – Anggota KA Bid.Keuangan
Apartemen Amartha View dan
4. Dona Herlinda - Anggota Komite Bid. Operasional
Mikroland Payond Amartha,
20-21 Maret 2023 5. Herdiliana Dinantis – Sekretaris Dewan Komisaris
Semarang
March 20-21, 2023 Board of Commissioners Letter No. 15/KOM/PPRO/III/2023 dated March 13, 2023
The Alton Apartment, Amartha
Reviewers:
View Apartment and Mikroland
1. Aryanto Sutadi – Independent Commissioner
Payond Amartha, Semarang
2. Wahyu Indro Widodo – Independent Commissioner/ Audit Committee Chair
3. Faizal Rahmad – Member of KA Bid. Financial
4. Dona Herlinda - Bid Committee Member. Operational
5. Herdiliana Dinantis – Secretary to the Board of Commissioners
Surat Dewan Komisaris No. 30/KOM/PPRO/V/2023 tanggal 31 Mei 2023
Peninjau:
1. Tommy Wiranata Anwar - Komisaris Utama
2. Aryanto Sutadi – Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
3. Budiyono – Komisaris Independen
4. Faizal Rahmad – Anggota KA Bid.Keuangan
5. Dona Herlinda - Anggota Komite Bid. Operasional
09 Juni 2023 6. Herdiliana Dinantis – Sekretaris Dewan Komisaris
The Ayoma Apartment, Serpong
June 09, 2023 Board of Commissioners Letter No. 30/KOM/PPRO/V/2023 dated 31 May 2023
Reviewers:
1. Tommy Wiranata Anwar - President Commissioner
2. Aryanto Sutadi – Independent Commissioner/ Audit Committee Chair
3. Budiyono – Independent Commissioner
4. Faizal Rahmad – Member of KA Bid. Financial
5. Dona Herlinda - Bid Committee Member. Operational
6. Herdiliana Dinantis – Secretary to the Board of Commissioners
Surat Dewan Komisaris No. 56/KOM/PPRO/VIII/2023 tanggal 18 Agustus 2023
Peninjau:
1. Tommy Wiranata Anwar - Komisaris Utama
2. Aryanto Sutadi – Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
3. Faizal Rahmad – Anggota KA Bid.Keuangan
Apartemen Louvin, Jatinangor 25 Agustus 2023 4. Redo Harina Hutama - Anggota Komite Bid. Operasional
Louvin Apartment, Jatinangor August 25, 2023 Board of Commissioners Letter No. 56/KOM/PPRO/VIII/2023 dated August 18, 2023
Reviewers:
1. Tommy Wiranata Anwar - President Commissioner
2. Aryanto Sutadi – Independent Commissioner/ Audit Committee Chair
3. Faizal Rahmad – Member of KA Bid. Financial
4. Redo Harina Hutama - Bid Committee Member. Operational
Surat Dewan Komisaris No. 72/KOM/PPRO/XI/2023 tanggal 16 November 2023
Peninjau:
1. Tommy Wiranata Anwar - Komisaris Utama
2. Budiyono - Komisaris Independen
3. Aryanto Sutadi – Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
4. Redo Harina Hutama - Anggota Komite Audit
Apartemen Gunung Putri Square 29 November 2023 5. Andi Mubarok - Anggota Komite Audit
Gunung Putri Square Apartment November 29, 2023 Board of Commissioners Letter No. 72/KOM/PPRO/XI/2023 dated 16 November 2023
Reviewer:
1. Tommy Wiranata Anwar - President Commissioner
2. Budiyono - Independent Commissioner
3. Aryanto Sutadi – Independent Commissioner/ Audit Committee Chair
4. Redo Harina Hutama - Audit Committee Member
5. Andi Mubarok - Audit Committee Member
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
325
Page 326
PENILAIAN KINERJA KOMITE DAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF
ORGAN PENDUKUNG DI BAWAH COMMITTEES AND SUPPORTING
DEWAN KOMISARIS ORGANS UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, maka Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of
Komisaris dibantu oleh organ pendukung Komisaris, yaitu Commissioners is assisted by supporting organs, namely
Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite Audit. Sepanjang the Secretary to the Board of Commissioners and the Audit
tahun 2023, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja organ Committee. In 2023, the Board of Commissioners assessment
pendukung di bawah Dewan Komisaris telah menjalankan was that the performance of the supporting organs under
fungsinya masing-masing secara baik, dan sesuai dengan tujuan the Board of Commissioners had carried out their respective
dibentuknya organ pendukung tersebut. functions well, and in accordance with the objectives of
establishing these supporting organs.
• Sekretaris Dewan Komisaris • Secretary to the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris telah melaksanakan program The Secretary to the Board of Commissioners implemented
kerja tahun 2023, meliputi pemenuhan atas pedoman the 2023 work program, including fulfilling the guidelines for
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, yaitu: implementing the duties of the Board of Commissioners, by:
a. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat Dewan a. Preparing meetings, including materials for Board of
Komisaris; Commissioners meetings;
b. Membuat risalah Rapat Dewan Komisari dan/atau b. Preparing minutes of Board of Commissioners Meetings
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sesuai and/or Joint Meetings of the Board of Commissioners
ketentuan Anggaran Dasar; and Directors in accordance with the provisions of the
Articles of Association;
c. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris c. Administering Board of Commissioners documents
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun including incoming letters, outgoing letters, minutes
dokumen lainnya; of meetings and other documents;
d. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan d. Preparing the Work Plan and Budget for the Board of
Komisaris dan Komite Audit; Commissioners and Audit Committee;
e. Menyusun rancangan Laporan Tugas Pengawasan e. Preparing a draft Supervisory Task Report for the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
f. Menyusun rancangan Pedoman Pelaksanaan Tata Kerja f. Preparing draft Guidelines for Implementing the Work
Dewan Komisaris dan Piagam Komite Audit; Procedures of the Board of Commissioners and Audit
Committee Charter;
g. Mempersiapkan dokumen-dokumen Assessment GCG g. Preparing Company GCG Assessment documents for
Perusahaan untuk aspek Dewan Komisaris; Board of Commissioners aspects;
h. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi h. Ensuring the Board of Commissioners complied with
peraturan perundang-undangan serta menerapkan statutory regulations and implements GCG principles;
prinsip-prinsip GCG;
i. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan i. Providing information required by the Board of
Komisaris secara berkala atau sewaktu-waktu apabila Commissioners periodically or at any time if requested;
diminta;
j. Mengoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan j. Coordinating Committee members, if necessary
dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris; in order to facilitate the duties of the Board of
Commissioners;
k. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris k. Acting as a liaison officer for the Board of Commissioners
dengan pihak lain; with other parties;
l. Mengkoordinasikan pembuatan kajian/review yang l. Coordinating preparation of studies/reviews required
diperlukan Dewan Komisaris; by the Board of Commissioners;
m. Mencatat setiap keputusan dan melakukan monitoring m. Recording all decisions and monitoring follow-up
atas tindakan lanjutnya. actions.
Stay Focused to Navigate Challenges
326 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 327
• Komite Audit • Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris The Audit Committee was established to assist the Board of
dalam memenuhi tugas dalam bidang pengawasan Commissioners in fulfilling its duties in the field of supervision
hal-hal yang terkait dengan kecukupan pelaporan dan of matters related to the adequacy of reporting and disclosure
pengungkapan laporan keuangan serta untuk memastikan of financial statements as well as to ensure the effectiveness
efektivitas sistem pengendalian intern dan pemenuhan of the internal control system and the fulfillment of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance principles.
Dasar penilaian Kinerja Komite Audit yang dilakukan The basis for assessing the Audit Committee performance was
oleh Dewan Komisaris adalah melalui pemantauan dan conducted by the Board of Commissioners through monitoring
evaluasi atas laporan kinerja Komite dalam mencapai and evaluation of the Committee’s performance report in
target program kerja yang telah ditetapkan. Komite achieving the work program targets that had been set. The Audit
Audit memberikan masukan yang sangat berarti bagi Committee provided meaningful input for the implementation
pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners supervisory function. The audit
Keaktifan dan pelaksanaan rapat komite audit memberikan committee meetings provided recommendations to be used by
rekomendasi yang dapat digunakan Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to provide direction and advice
menyampaikan arahan dan nasihat kepada Direksi. to the Board of Directors.
Penilaian terhadap kinerja komite audit dilakukan secara The audit committee performance assessment is conducted
kuantitatif dan kualitatif, meliputi keaktifan komite dalam quantitatively and qualitatively, covering the committee’s
menjalankan tugasnya, proses dokumentasi, serta laporan activities in carrying out its duties, the documentation process,
dan rekomendasi yang diberikan. as well as the reports and recommendations provided.
Di sepanjang tahun 2023, Komite Audit melakukan 6 (enam) In 2023, the Audit Committee held 6 (six) Audit Committee
kali rapat Komite Audit dengan Dewan Komisaris, dan 5 meetings with the Board of Commissioners, and 5 (five) special
(lima) kali rapat Khusus Komite Audit dengan mengundang Audit Committee meetings inviting Management and external
Manajemen dan pihak eksternal. Hasil pada rapat-rapat ini parties. The results of these meetings became documentation
menjadi dokumentasi bagi Dewan Komisaris untuk melihat for the Board of Commissioners to observe the performance
kinerja dari masing-masing anggota. of each member.
Laporan hasil kinerja Komite Audit diprogramkan dalam The audit committee performance report was programmed in
agenda-agenda rapat Dewan Komisaris tahun 2023. Dalam the Board of Commissioners meeting agendas in 2023. In the
forum rapat Dewan Komisaris, Komite Audit diminta untuk Board of Commissioners meeting forum, the Audit Committee
memaparkan Laporan Kinerja Komite Audit dan Laporan was asked to present the Audit Committee Performance Report
Monitoring Proyek-proyek Reguler (Residential, Hospitality and Monitoring Reports of Regular Projects (Residential, Hotel
dan Commercial), Anak Perusahaan dan/atau Perusahaan and Mall & Edutainment), Subsidiaries and/or Joint Ventures/
Patungan/Afiliasi. Affiliates.
Berikut disampaikan pencapaian target kinerja Komite The following shows the achievement of the Audit Committee’s
Audit tahun 2023. Di sepanjang tahun 2023, Komite Audit performance targets for 2023. In 2023, the Audit Committee
telah melaksanakan program kerja meliputi: implemented the following work programs:
1. Pengendalian Kinerja: 1. Performance Control:
a. Melaksanakan Rapat Internal Komite dan/atau a. Carried out Internal Committee Meetings and/or Audit
Rapat Komite Audit bersama Dewan Komisaris Committee Meetings with the Board of Commissioners
secara berkala; on a regular basis;
b. Mengevaluasi laporan kinerja Perusahaan bidang b. Evaluated the Company’s financial and operational
keuangan dan operasional secara berkala; performance reports periodically;
c. Mengevaluasi kinerja Bisnis Residential/ c. Evaluated Residential/Hospitality/Mall Business
Hospitality/Mall performance
d. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris d. Provided input to the Board of Commissioners on the
atas pencapaian laporan keuangan Perusahaan achievements of the Company’s financial statements
periode berjalan untuk disampaikan kepada Rapat for the current period to be submitted at a Joint
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi secara Meeting of the Board of Commissioners and Board
periodik; of Directors periodically;
e. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris e. Provided input to the Board of Commissioners on the
atas pencapaian kinerja Perusahaan bidang Company’s operational performance achievements
Operasional periode berjalan untuk disampaikan for the current period to be submitted to the periodic
kepada Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meeting of the Board of Commissioners and
Direksi secara periodik; Board of Directors;
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
327
Page 328
f.Menyampaikan laporan triwulan kepada Dewan f. Submitted quarterly reports to the Board of
Komisaris; Commissioners;
g. Penyampaian laporan tertulis kepada Dewan g. Submitted written reports to the Board of
Komisaris perihal pembahasan kinerja, penugasan Commissioners on performance discussions, field
kunjungan lapangan serta laporan pelaksanaan visit assignments, and implementation of other
tugas lainnya. assignments.
2. Penelaahan Kebijakan Perusahaan dan Penerapan 2. Reviewed Company Policies and Implementation of GCG
Prinsip-prinsip GCG: Principles:
a. Mengevaluasi kebijakan dan penerapan Sistem a. Evaluated policies and implementation of the
Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP); Company’s Internal Control System (SPIP);
b. Mengevaluasi kebijakan dan pelaksanaan b. Evaluated Company Risk Management policies and
Manajemen Risiko Perusahaan; implementation;
c. Mengevaluasi Kebijakan dan pelaksanaan Teknologi c. Evaluated Company Information Technology Policy
Informasi Perusahaan; and implementation;
d. Mengevaluasi kebijakan Akuntansi dan penyusunan d. Evaluated Accounting policies and prepared Financial
Laporan Keuangan; Reports;
e. M e n geva l u a s i Ke b i j a ka n S D M , S i ste m e. Evaluated HR Policies, Character Development Systems
Pengembangan Karier dan pelaksanaan di and implementation in the Company;
Perusahaan;
f. Mengevaluasi Kebijakan Pengadaan Barang dan f. Evaluated the Goods and Services Procurement Policy
Jasa dan pelaksanaan di Perusahaan; and its implementation in the Company;
g. Mengevaluasi Kebijakan Investasi dan pelaksanaan g. Evaluated Investment Policies and implementation of
Aksi Korporasi dan Strategi Bisnis di Perusahaan Corporate Actions and Business Strategies in the Company
3. Menyusun masukan Rancangan RKAP Tahun 2024 3. Prepared input for the Draft 2024 RKAP
4. Pelaksanaan efektivitas Kinerja Audit Internal (SPI) dan 4. Effective implementation of Internal Audit Performance
Audit Eksternal (KAP) meliputi: (SPI) and External Audit (KAP) includes:
a. Mengevaluasi Kinerja Audit Internal (SPI) : a. Evaluated the Internal Audit Performance (SPI):
• Mengevaluasi Laporan Hasil Pemeriksaan SPI; • Evaluated the SPI Audit Results Report;
• Telaah atas efektivitas pemantauan tindak • Reviewed the effectiveness of monitoring follow-up
lanjut hasil audit SPI; to SPI audit results;
• Telaah atas kesesuaian pelaksanaan audit • Reviewed the conformity of the audit
dengan standar audit internal; implementation with internal audit standards;
• Kelengkapan atribut temuan dan kualitas • Completeness of findings attributes and quality of
rekomendasi hasil audit internal; recommendations resulting from internal audits;
• Telaah rencana kerja pengawasan dan • Reviewed the supervision work plan and its
pelaksanaannya; implementation;
• Manajemen Fungsi SPI • SPI Function Management
b. Mengevaluasi Kinerja Audit Eksternal (KAP) : b. Evaluating External Audit Performance (KAP):
• Pemantauan kesesuaian penyelesaian progres • Monitored the conformity of completion of audit
audit dengan rencana kerjanya; progress with the work plan;
• Telaah kesesuaian pelaksanaan audit dengan • Reviewed the conformity of the audit
standar profesi akuntan publik; implementation with public accounting
professional standards;
• Telaah hasil audit eksternal rekomendasi audit • Reviewed the results of external audits and the
eksternal results of external audit recommendations
Stay Focused to Navigate Challenges
328 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 329
Masukan Komite Audit sangat bermanfaat dari sisi perbaikan The Audit Committee’s input is beneficial in terms of system
sistem dan material/finansial antara lain and material/financial improvements, including:
Nomor Surat Tanggal Perihal
Letter Number Date Subject
Penyampaian telaah atas Pelepasan Aset Milik PPRO Dalam Rangka
2 Februari 2023 Penyelamatan Keuangan PT PP (Persero) Tbk
03/KA/PPRO/II/2023
February 2, 2023 Submission of review of the Disposal of PPRO’s Assets in the Context of PT
PP’s Financial Rescue
Penyampaian telaah atas Aksi Korporasi Rencana Perseroan Menerima
6 Juni 2023 Fasilitas Pembiayaan Term Loan dari PT BTN (Persero) Tbk
08/KA/PPRO/VI/2023
June 6, 2023 Penyampaian telaah atas Rencana Business Update Proyek Apartemen
Mazhoji
Penyampaian telaah aksi korporasi Penerimaan Fasilitas Kredit Modal Kerja
dengan Skema Kredit Sindikasi Disertai Agunan Melalui Bank Perkreditan
12 Juni 2023 Rakyat (“BPR”)
09/KA/PPRO/VI/2023
June 12, 2023 Submission of review of the Corporate Action for Receipt of Working Capital
Loan Facilities with Syndicated Loan Scheme Accompanied by Collateral
through Rural Credit Banks (“BPR”)
Penyampaian Penelaahan Aksi Korporasi Mengagunkan Aset Persediaan
PPRO Dalam Rangka Tukar Agunan Perjanjian Kredit PT PP (Persero) Tbk
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
10/KA/PPRO/VI/2023 22 Juni 2023
Submission of review of the Corporate Action for Collateralizing PPRO
Inventory Assets by Exchanging Collateral for the PT PP (Persero) Tbk Loan
Agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Penyampaian telaah atas Rencana Business Update Proyek Apartemen
8 November 2023 Mazhoji
11/KA/PPRO/XI/2023
November 8, 2023 Submission of review of the Business Update Plan for the Mazhoji
Apartment Project
Penyampaian Penelaahan Komite Audit atas Laporan Manajemen Risiko
06 November 2023 Tahun 2023
12/KA/PPRO/XI/2023
November 06, 2023 Submission of review of the Audit Committee Review for the 2023 Risk
Management Report
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
329
Page 330
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board
yang tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan Komisaris of Commissioners who have no affiliated relationships
lainnya dan pemegang saham pengendali, serta bebas with the Board of Directors, other members of the Board
dari hubungan bisnis atau hubungan lainnya yang dapat of Commissioners, and controlling shareholders. They are
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen free from business relationships or other relationships that
atau bertindak semata-mata untuk kepentingan Perusahaan. may affect their ability to act independently or solely for the
Company’s benefit.
Pengangkatan Komisaris Independen diatur dalam Peraturan The appointment of Independent Commissioners is regulated
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris in OJK Regulation Number 33/ POJK.04/2014 concerning Board
Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
KOMPOSISI DAN KEANGGOTAAN COMPOSITION AND MEMBERSHIP
KOMISARIS INDEPENDEN DALAM OF INDEPENDENT COMMISSIONERS
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS IN THE COMPANY’S BOARD OF
PERUSAHAAN COMMISSIONERS
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, komposisi In accordance with OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014,
Dewan Komisaris haruslah minimal 30% dari jumlah the Board of Commissioners composition must consist at
keseluruhan anggota Dewan Komisaris. least 30% of the total number of members in the Board of
Commissioners.
Komisaris Independen PP Properti per 31 Desember 2023
PP Properti Independent Commissioner as of December 31, 2023
Komisaris Independen
Periode Jabatan dan Pertama Kali Diangkat Masa Jabatan
Independent
Term of Office and First Appointment Term of Office
Commissioner
8 Oktober 2020 s.d. RUPS yang akan diselenggarakan
Aryanto Sutadi Periode ke-1, sebelumnya tidak pernah menjabat sebagai di tahun 2025
Dewan Komisaris Perusahaan October 8, 2020 until the GMS held in 2025
1st period, previously never served as the Company’s Board of 24 Mei 2023 s.d. RUPS yang akan diselenggarakan di
Budiyono Commissioners tahun 2028
May 24, 2023 until the GMS held in 2028
“
“Komposisi Komisaris Independen Perusahaan terhadap jumlah keseluruhan
anggota Dewan Komisaris sebesar 66,67%, dan telah memenuhi Peraturan OJK
No. 33/POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan,
yakni paling kurang 30% dari jumlah keseluruhan Dewan Komisaris.”
Kode Saham: PPRO “The composition of the Company’s Independent Commissioners to the total number
of members of the Board of Commissioners is 66.67% and has complied with OJK
Stock Code: PPRO
Regulation Number 33/POJK.04/2014 regarding the number of members of the
Company’s Board of Commissioners, namely at least 30% of the total number of the
Board of Commissioners.”
Stay Focused to Navigate Challenges
330 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 331
KRITERIA PENENTUAN KOMISARIS CRITERIA FOR DETERMINING
INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Keberadaan Komisaris Independen yang ada di Perusahaan The existence of Independent Commissioners in the Company
senantiasa menjamin mekanisme pengawasan berjalan secara ensures that the supervisory mechanism runs effectively and
efektif dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. complies with laws and regulations. The criteria for determining
Adapun kriteria penentuan Komisaris Independen Perusahaan the Company’s Independent Commissioners refer to POJK
sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 yaitu: Number 33/POJK.04/2014, namely:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who worked for or had the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Company within the last 6 (six) months,
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali except for reappointment as an Independent Commissioner
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen of the Company in the following period.
Perusahaan pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham Perusahaan baik langsung 2. Does not own any Company’s shares either directly or
maupun tidak langsung. indirectly.
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Komisaris, 3. Has no affiliation with the Company’s Board of
Direksi dan Pemegang saham Utama Perusahaan. Commissioners, Board of Directors, and Majority
Shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha dengan Perusahaan 4. Has no business relationship with the Company either
baik langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Dengan demikian, kedua Komisaris Independen Perusahaan Thus, the two Independent Commissioners of the Company
telah memenuhi kriteria sesuai dengan peraturan perundang- have met the criteria in the applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Kriteria Independensi
Aryanto Sutadi Budiyono
Independence Criteria
Sebagai orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode
berikutnya. x x
As a person who worked or had the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
the Company’s activities within the last 6 (six) months, except for reappointment as an Independent
Commissioner of the Company in the following period.
Memiliki saham Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung
x x
Owned shares of the Company either directly or indirectly
Memiliki hubungan Afiliasi dengan Komisaris, Direksi dan Pemegang saham Utama Perusahaan
Had Affiliation with the Board of Commissioners. Board of Directors, and Majority Shareholders of the x x
Company
Memiliki hubungan usaha dengan Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung
x x
Had a business relationship with the Company, either directly or indirectly.
v = ada | x = tidak ada
v = has | x = does not have
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
331
Page 332
Surat pernyataan independensi masing-masing Komisaris Independence statement of each Independent Commissioner
Independen
Aryanto Sutadi Budiyono
Stay Focused to Navigate Challenges
332 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 333
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah Organ Perusahaan yang berwenang dan The Board of Directors is a Company Organ that is authorized
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perusahaan and entirely responsible for managing the company according
sesuai ketentuan Anggaran Dasar yang berlaku. Sebagai to the applicable Articles of Association provisions. As the key
kunci keberhasilan dan keberlanjutan Perusahaan dalam to the success and sustainability of the company in carrying out
menjalankan perannya, Direktur Utama didukung oleh its role, the President Director is supported by other members
anggota Direksi lainnya yang masing-masing menjalankan of the Board of Directors who each carry out their duties and
tugas dan mengambil keputusan sesuai wewenangnya. Dalam make decisions according to their authority. In carrying out
melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada their duties, the Board of Directors is responsible to the GMS.
RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan The responsibility of the Board of Directors to the GMS is a
perwujudan akuntabilitas pengelolaan perusahaan sesuai manifestation of accountability in managing the company
dengan prinsip-prinsip GCG. following GCG principles.
Prinsip dasar Direksi sebagai organ Perusahaan seperti diatur The basic principles of the Board of Directors as an organ
dalam Pedoman Corporate Governance (Code of Corporate of the company, as stipulated in the Corporate Governance
Governance) yang bertugas dan bertanggung jawab secara Guidelines (Code of Corporate Governance), are assigned
kolektif dalam mengelola Perusahaan agar dapat menghasilkan and are collectively responsible for managing the company to
nilai tambah dan memastikan kesinambungan usaha. generate added value and ensure business continuity.
MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TERM OF
OFFICE
Masa jabatan anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu 5 The term of office of appointed members of the Board of
(lima) tahun sejak pengangkatan sampai dengan penutupan Directors is for 5 (five) years from appointment until the close
RUPS Tahunan ke-5 (lima) dan dapat diangkat kembali dengan of the 5th (fifth) Annual GMS, and they can be reappointed
tidak mengurangi hak RUPS, sebagaimana yang tercantum di without prejudice to the rights of the GMS, as listed below:
bawah ini:
1. Masa jabatan anggota Direksi 5 (lima) tahun dengan tidak 1. The term of office for members of the Board of Directors
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu- is 5 (five) years without prejudice to the right of the GMS
waktu. to dismiss them at any time.
2. Anggota Direksi dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 2. The GMS can reappoint members of the Board of Directors
1 (satu) kali masa jabatan. for 1 (one) term of office.
JUMLAH, KOMPOSISI DAN SUSUNAN BOARD OF DIRECTORS TOTAL,
DIREKSI TAHUN 2023 COMPOSITION, AND STRUCTURE IN 2023
Komposisi Direksi Perusahaan harus sedemikian rupa The composition of the Company’s Board of Directors must be
disesuaikan dengan besarnya kegiatan kompleksitas bisnis adapted to the complexity of the company’s business activities
Perusahaan dan struktur organisasi sehingga memungkinkan and organizational structure to enable effective, appropriate,
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat dalam and fast decision-making to achieve the company’s objectives.
rangka pencapaian tujuan-tujuan Perusahaan. Adapun jumlah The number of members of the Board of Directors should be
anggota Dewan Direksi sekurang kurangnya adalah 2 (dua) at least 2 (two) people, consisting of a President Director and
orang, yang terdiri dari seorang Direktur Utama dan anggota members of the Board of Directors who are determined at
Direksi yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
Di sepanjang tahun 2023 terdapat perubahan nomenklatur dan In 2023 there were changes to the nomenclature and
susunan Direksi sesuai keputusan RUPS Tahunan tahun buku composition of the Board of Directors in accordance with the
2022 tanggal 24 Mei 2023. Komposisi dan susunan Direksi per fiscal year 2022 Annual GMS decision dated May 24, 2023. The
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut. Board of Directors composition and structure as of December
31, 2023 was as follows.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
333
Page 334
Kronologi Perubahan Nomenklatur dan Susunan Direksi di Sepanjang Tahun 2023
Board of Directors’ Composition Chronology of Changes in 2023
Periode 24 Mei s.d 31
Periode 1 Januari s.d 24 Mei 2023
Desember 2023 Keterangan
Period January 1 until May 24,
Period May 24 until December Description
2023
31, 2023
Yuyus Juarsa tidak lagi menjabat sebagai Direktur Utama berdasarkan
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023
Yuyus Juarsa (Direktur Utama) dikarenakan restrukturisasi sesuai kebutuhan Perusahaan.
(Direktur Utama) Yuyus Juarsa ceased serving as President Director based on the 2022
Annual GMS Resolution dated May 24, 2023 due to restructuring
according to the Company’s needs.
Deni Budiman (Direktur
Deni Budiman (Direktur Keuangan)
Keuangan) -
(Director of Finance)
(Director of Finance)
• Daniel Rinsani Pakpahan diberhentikan dari jabatannya sebagai
Direktur Operasi berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
2022 tanggal 24 Mei 2023. Berdasarkan keputusan yang sama,
pemegang saham memutuskan untuk menghapus Direktorat Operasi.
• Pada keputusan yang sama, Daniel Rinsani Pakpahan diangkat untuk
Daniel Rinsani Pakpahan (Direktur Daniel Rinsani Pakpahan
menjabat Direktur Utama.
Operasi) (Direktur Utama)
• Daniel Rinsani Pakpahan was dismissed as Director of Operations
(Director of Operations) (President Director)
based on the Annual GMS for Fiscal Year 2022 Resolution dated May
24, 2023. Based on the same decision, the shareholders decided to
abolish the Directorate of Operations.
• In the same decision, Daniel Rinsani Pakpahan was appointed to
serve as President Director.
Fajar Saiful Bahri tidak lagi menjabat sebagai Direktur Pengembangan
Fajar Saiful Bahri (Direktur Bisnis dan HCM berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
Pengembangan Bisnis dan Human 2022 tanggal 24 Mei 2023 dikarenakan restrukturisasi sesuai kebutuhan
Capital Management) Perusahaan.
(Director of Business Development Fajar Saiful Bahri ceased serving as Director of Business Development and
and Human Capital Management) HCM based on the 2022 Annual GMS Resolution dated May 24, 2023 due
to restructuring according to the Company’s needs.
Dyah Rahadyannie (Direktur Berdasarkan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Pengembangan Bisnis dan tanggal 24 Mei 2023, Dyah Rahadyannie diangkat untuk menjabat
Human Capital Management) Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM.
(Director of Business Based on the Annual GMS for 2022 Fiscal Year Resolution dated May 24,
Development and Human Capital 2023, Dyah Rahadyannie was appointed to serve as Director of Business
Management) Development and HCM.
Susunan Direksi per 31 Desember 2023
Board of Directors’ Structure as at December 31, 2023
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Period in
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Office
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 tanggal 8 Juni 24 Mei 2023 s.d.
2023 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris RUPS yang akan
Daniel Rinsani Direktur Utama di Jakarta. diselenggarakan di Ke-1
Pakpahan President Deed of Statement of Meeting Resolution No. 7 dated tahun 2028 1st
June 8, 2023, made before Fathiah Helmi, S.H., notary in May 24, 2023 until the
Jakarta. GMS held in 2028
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 tanggal 8 8 Oktober 2020 s.d
Oktober 2020 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, RUPS yang akan
Direktur Keuangan S.H., notaris di Jakarta. diselenggarakan di Ke-1
Deni Budiman
Director of Finance Deed of Statement of Meeting Resolution Number 7 tahun 2025 1st
dated October 8, 2020 made before Fathiah Helmi, October 8, 2020 until
notary in Jakarta. the GMS held in 2025
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 tanggal 8 Juni 24 Mei 2023 s.d.
Direktur Pengembangan 2023 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris RUPS yang akan
Bisnis dan HCM di Jakarta. diselenggarakan di Ke-1
Dyah Rahadyannie
Director of Business Deed of Statement of Meeting Resolution No. 7 dated tahun 2028 1st
Development and HCM June 8, 2023, made before Fathiah Helmi, S.H., notary in May 24, 2023 until the
Jakarta. GMS held in 2028
Stay Focused to Navigate Challenges
334 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 335
Profil seluruh Direksi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan Profiles of all Board of Directors can be seen in the Company
dalam Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
BOARD MANUAL: PEDOMAN TATA BOARD MANUAL: BOARD OF
KERJA DIREKSI DIRECTORS WORK GUIDELINES
Perusahaan telah memiliki Board Manual atau Pedoman Tata The Company has a Board Manual, or Board of Directors Work
Kerja Direksi sebagai pedoman bagi Direksi dalam menjalankan Procedure Guidelines, for the Board of Directors in carrying
peran dan fungsi pengelolaan Perusahaan. Pedoman ini telah out the roles and functions of managing the Company. This
disahkan oleh seluruh jajaran Direksi pada tanggal 2 Juli 2018, guideline was approved by all levels of the Board of Directors on
yang disusun dengan acuan peraturan tersebut di atas, berisi July 2, 2018, and was prepared with regard to the regulations
petunjuk tata laksana kerja Direksi serta menjelaskan tahapan mentioned above, containing instructions for the work
aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan procedures of the Board of Directors, and explaining the stages
dapat dijalankan dengan konsisten, menjadi acuan bagi Direksi of activities in a structured, systematic, easy to understand
dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai and consistent manner, serving as a reference for the Board
Visi dan Misi Perusahaan. of Directors in carrying out their respective duties to achieve
the Company’s Vision and Mission.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dalam Board Manual The Board of Directors Work Guidelines and Rules in the
Perusahaan mencakup: Company’s Board Manual include:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Acuan Kebijakan, Pengenalan Anggota dan Masa Kerja; 2. Policy Reference, Member Introduction, and Term of Office;
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 3. Duties, Responsibilities, and Authorities;
4. Penggunaan Waktu, Sarana dan Fasilitas Perusahaan; 4. Use of Company Time, Means, and Facilities;
5. Kegiatan Antar Organ Perusahaan; 5. Activities between Company Organs;
6. Hubungan Kerja Antara Dewan Komisaris dengan Direksi. 6. Working Relationship Between the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Pengkinian Board Manual atau Pedoman Tata Kerja Direksi The Board Manual, or Work Guidelines for the Board of
diperbaharui dan disahkan oleh seluruh Direksi dan Komisaris Directors, was updated and ratified by all Board of Directors
pada tanggal 29 Juli 2021. Penyesuaian dan penyempurnaan and Commissioners on July 29, 2021. Adjustments and
Board Manual sebelumnya dikarenakan adanya perubahan improvements to the previous Board Manual were due to
pengurus organisasi dan juga diperlukan beberapa penyesuaian changes in the organization’s management and also required
yang merujuk pada Anggaran Dasar Perusahaan dan aturan lain adjustments that refer to the Company’s Articles of Association
yang mengikat. Board Manual merupakan wujud komitmen and other binding rules. The PT PP Properti Tbk Board Manual
Perusahaan dalam menjalankan dan menjabarkan Nilai-Nilai is a form of the Company’s commitment to implementing and
Perusahaan. elaborating the Company’s Values.
TUGAS, DAN WEWENANG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DUTIES AND
AUTHORITIES
Anggaran Dasar Perusahaan menyebutkan bahwa Direksi The Company’s Articles of Association state that the Board of
bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan Directors is in charge of carrying out all actions related to the
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan management of the Company for the benefit of the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili and following the aims and objectives of the Company, and
Perusahaan baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang representing the Company both inside and outside the Court
segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan on all matters and all events with limitations as stipulated
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, in the laws and regulations, Articles of Association and/ or
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. GMS Decisions.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berwenang untuk: In carrying out its duties, the Board of Directors is authorized to:
1. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan. 1. Establish Company management policies.
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 2. Regulate the delegation of powers of the Board of Directors
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan kepada to represent the Company inside and outside the Court
seorang atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus to one or several members of the Board of Directors
ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau beberapa appointed explicitly for that purpose or to one or several
orang pegawai Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun employees of the Company either individually or jointly
bersama-sama atau kepada orang lain. or other people.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
335
Page 336
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 3. Regulate the provisions regarding the employment of the
Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan Company, including the determination of salaries, pensions
hari tua dan penghasilan lain bagi pegawai Perusahaan or retirement benefits, and other income for Company
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. employees based on the applicable laws and regulations.
4. Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perusahaan 4. Appoint and dismiss Company employees based on
berdasarkan peraturan kepegawaian Perusahaan dan Company staffing regulations and applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
5. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 5. Carry out all actions and other actions regarding the
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan management and ownership of the Company’s assets,
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak lain binding the Company with other parties and/or other
dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta mewakili parties with the Company, and representing the Company
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala inside and outside the court on all matters and all events,
hal dan segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan with the limitations as regulated in statutory regulations,
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, Articles of Association and/or GMS Resolutions.
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
6. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi harus 6. In carrying out their duties, members of the Board of
mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan Directors must comply with the Company’s Articles of
perundang-undangan serta wajib melaksanakan Association and statutory regulations and must implement
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, the principles of professionalism, efficiency, transparency,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta accountability, responsibility, independence and fairness.
kewajaran. Tindakan yang dilakukanoleh anggota Direksi di Actions taken by members of the Board of Directors other
luar yang diputuskan oleh rapat Direksi menjadi tanggung than those decided by the Board of Directors meeting are
jawab pribadi yang bersangkutan sampai dengan tindakan the personal responsibility of the person concerned until the
dimaksud disetujui oleh rapat Direksi. Board of Directors meeting approves the action in question.
7. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk 7. The Board of Directors must request approval from the
mengalihkan kekayaan Perusahaan; atau menjadikan GMS to transfer the Company’s assets; or make collateral
jaminan utang kekayaan Perusahaan yang merupakan for debts of the Company’s assets which constitute more
lebih dari lima puluh (50) persen jumlah kekayaan bersih than fifty (50) percent of the total net assets of the
Perusahaan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang Company in 1 (one) or more transactions, whether related
berkaitan satu sama lain maupun tidak. to each other or not.
HAK DAN KEWAJIBAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS RIGHTS AND
OBLIGATIONS
Anggaran Dasar Perusahaan juga menetapkan bahwa dalam The Company’s Articles of Association also stipulate that in carrying
menjalankan tugas-tugasnya, Direksi berhak untuk menerima out their duties, the Board of Directors has the right to receive
gaji dan tunjangan/fasilitas termasuk santunan purna jabatan salaries and benefits/facilities, including retirement benefits, the
yang jumlahnya ditentukan oleh RUPS dan wewenang tersebut amount of which is determined by the GMS and this authority
oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. by the GMS can be delegated to the Board of Commissioners.
Kewajiban utama Direksi meliputi: The primary responsibilities of the Board of Directors include:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1. Strive for and ensure the implementation of the Company’s
kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan business and activities in accordance with its aims and
serta kegiatan usahanya. objectives and business activities.
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Kerja dan Anggaran 2. Prepare on time the Company’s Work Plan and Budget,
Perusahaan, dan perubahannya kepada Dewan Komisaris and amendments thereto to the Board of Commissioners
untuk mendapat persetujuan pada Rapat Dewan Komisaris for approval at the Board of Commissioners Meeting no
selambat-lambatnya 60 hari kalender sebelum tahun later than 60 calendar days before the fiscal year begins.
anggaran dimulai.
3. M e m b u at L a p o ra n Ta h u n a n s e b a ga i w u j u d 3. Prepare an Annual Report as a form of accountability for
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, serta Company management, as well as Company financial
dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana dimaksud documents as intended in the Law on Company Documents.
dalam Undang-undang tentang Dokumen Perusahaan.
4. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar 4. Prepare Financial Reports based on Financial Accounting
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Standards and submit them to the Public Accountant for
Publik untuk diaudit. audit.
5. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan 5. Submit Annual Reports including Financial Reports to the
Keuangan kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan. GMS for approval and ratification.
Stay Focused to Navigate Challenges
336 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 337
RUANG LINGKUP PEMBAGIAN TUGAS SCOPE OF BOARD OF DIRECTORS
DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DIVISION OF DUTIES AND
RESPONSIBILITIES
Pembagian tugas masing-masing Direksi dilakukan guna The division of duties for each Board of Directors member
menjamin pelaksanaan dan kesinambungan pencapaian sasaran is carried out to ensure the implementation and continuity
Perusahaan pada masa mendatang secara lebih sistematis of achieving the Company’s goals in the future in a more
efisien dan efektif. Seiring dengan perkembangan Perusahaan systematic, efficient, and effective manner. Together with the
dan lingkungan bisnis, ruang lingkup tugas dan tanggung jawab development of the Company and the business environment,
masing-masing Direksi sejalan dengan Surat Keputusan Direksi the scope of duties and responsibilities for each Director is in
No. 037/SK/PPRO/DIR/2023 tanggal 2 Oktober 2023 tentang line with the Board of Directors Decree No. 037/SK/PPRO/
Pembagian Tugas Direksi, adalah sebagai berikut: DIR/2023 dated October 2, 2023 regarding the Division of
Duties of the Board of Directors, and are as follows:
Daniel Rinsani Pakpahan
Direktur Utama
President Director
• Memimpin dan mengendalikan seluruh kegiatan Perusahaan.
• Heads and controls all Company activities.
Deni Budiman
Direktur Keuangan
Director of Finance
• Mengendalikan dan bertanggung jawab atas seluruh kegiatan/fungsi keuangan, akuntansi, perpajakan, Manajemen Risiko, aksi korporasi dan
advokasi legal serta memonitor fungsi Supply Chain Management.
• Controls and is responsible for all activities/functions related to finance, accounting, taxation, Risk Management, corporate actions and legal
advocacy as well as monitors the Supply Chain Management function.
Dyah Rahadyannie
Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM
Director of Business Development & HCM
• Mengendalikan dan bertanggung jawab atas seluruh kegiatan/fungsi pengembangan bisnis, pengelolaan subsidiary, tata kelola sistem informasi
dan pengelolaan manusia.
• Controls and is responsible for all business development activities/functions, subsidiary management, information system governance and human
capital management.
Daniel Moeis
Managing Director
Managing Director
• Mengendalikan dan bertanggung jawab atas seluruh kegiatan marketing & sales di unit bisnis residensial, commercial dan hospitality serta memonitor proses divestasi
lahan.
• Controls and is responsible for all marketing & sales activities in residential, commercial and hospitality business units as well as monitors the land divestment process.
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKSI ORIENTATION PROGRAM FOR BOARD
OF DIRECTORS
Program pengenalan Perusahaan diberikan kepada anggota Direksi The Company orientation Program is given to new members
yang baru. Program pengenalan dimaksudkan agar Direksi yang of the Board of Directors. The orientation program is intended
berasal dari berbagai latar belakang dapat saling mengenal dan so that Directors from various backgrounds can get to know
memahami Perusahaan. Penanggung jawab untuk mengadakan and understand each other and the Company. The person
program pengenalan tersebut adalah Sekretaris Perusahaan. responsible for holding the orientation program is the Corporate
Materi program pengenalan Perusahaan meliputi: Secretary. Company orientation program materials include:
1. Penerapan Prinsip-prinsip GCG 1. Implementation of GCG Principles
2. Visi dan Misi Perusahaan 2. Vision and mission of the Company
3. Budaya Perusahaan 3. Company Culture
4. Struktur Organisasi dan Job Description 4. Organizational Structure and Job Description
5. Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris dan Direksi 5. Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
and Board of Directors
6. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 6. Company Long-Term Plan (RJPP)
7. Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) 7. Corporate Budget Work Plan (RKAP)
8. Audit Internal dan Audit Eksternal 8. Internal Audit and External Audit
9. Komite Audit 9. Audit Committee
10. Sistem-sistem yang berlaku di Perusahaan 10. The systems that apply in the Company
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
337
Page 338
Sehubungan dengan adanya pengangkatan Dyah Rahadyannie In connection with the appointment of Dyah Rahadyannie as
sebagai Direktur baru, Perusahaan menggelar pengenalan a new Director, the Company held an orientation for the new
Direksi baru yang dilakukan pada pada 29 Mei 2023 di Ruang Director on May 29, 2023 in the PT PP Properti Tbk Meeting
Rapat PT PP Properti Tbk, Plaza PP Lantai 7 yang dihadiri oleh Room, Plaza PP Floor 7, and was attended by all Directors, VP
Seluruh Direksi, VP Corporate Secretary, VP OCSCM, VP Finance Corporate Secretary, VP OCSCM, VP Finance Accounting and
Accounting dan Head of HCM. Head of HCM.
PELATIHAN DAN PENINGKATAN BOARD OF DIRECTORS COMPETENCY
KOMPETENSI TRAINING AND DEVELOPMENT
Program pengembangan kompetensi dimaksudkan sebagai The competency development program is intended to add
bentuk program untuk menambah wawasan dan pengetahuan insight and knowledge to the Board of Directors, primarily
Direksi khususnya terkait industri properti dan realti serta related to the property and realty industry, as well as leadership.
kepemimpinan. Tentang daftar kegiatan pelatihan dan The training and competency improvement activities attended
peningkatan kompetensi yang diikuti Direksi di sepanjang by the Board of Directors throughout 2022 can be seen in the
tahun 2022 dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Company Profile chapter in this annual report.
laporan tahunan ini.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN BRIEF REPORT ON THE
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF DUTIES AND
DIREKSI TAHUN 2023 RESPONSIBILITIES BY THE BOARD OF
DIRECTORS IN 2023
Selama tahun 2023 Direksi telah mengeluarkan berbagai In 2023 the Board of Directors issued decisions in the
keputusan baik di bidang operasional, keuangan, maupun operational, financial, and business support sectors through
beberapa penunjang usaha melalui perangkat kebijakan policy tools in the form of Board of Directors Decrees, Board
berupa Keputusan Direksi, Peraturan Direksi, Surat Edaran, of Directors Regulations, Circulars, and Board of Directors
dan Instruksi Direksi, yakni sebagai berikut. Instructions, as follows.
Surat Keputusan Direksi
Board of Directors' Decrees
Nomor Surat Tanggal Perihal
Number Date Subject
16 Januari 2023 SK Penetapan Tim Inventaris Lahan
01/SK/PPRO/DIR/2023
January 16, 2023 Decree on Land Inventory Team Establishment
SK Perubahan atas SK 62 tentang Penerbitan Obligasi II PPRO Tahun 2023
10 Januari 2023
02/SK/PPRO/DIR/2023 Decree on amendments to SK 62 concerning the Issuance of PPRO II Bonds
January 10, 2023
in 2023
28 Februari 2023 Perubahan Penetapan Komisi atas Pemasaran Unit Apartemen, Rumah Tapak
Februari 28 2023 dan Ruko PPRO
06/SK/PPRO/DIR/2023
February 28, 2023 Changes in Commission Determination for Marketing PPRO Apartment Units,
February 28, 2023 Landed Houses and Shophouses
10 April 2023 SK Pensiun Karyawan
11/SK/PPRO/DIR/2023
April 10, 2023 Decree on Employee Pensions
12 Juni 2023 SK Struktur Organisasi Perusahaan
16/SK/PPRO/DIR/2023
June 12, 2023 Decree on Company Organizational Structure
Perubahan Tim Organisasi Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Sistem
29 Agustus 2023 Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001 PT PP Properti Tbk
21/SK/PPRO/DIR/2023
August 29, 2023 Changes in Team Organizations for PT PP Properti Tbk Anti-Bribery
Compliance Function ISO 37001 Anti-Bribery Management System
29 Agustus 2023 Perubahan Unit Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan PT PP Properti Tbk
22/SK/PPRO/DIR/2023
August 29, 2023 Changes in PT PP Properti Tbk Gratification Control Unit
Perubahan Tim Pengelola Pengaduan Sistem Pelanggaran di Lingkungan PT
29 Agustus 2023 PP Properti Tbk
23/SK/PPRO/DIR/2023
August 29, 2023 Changes to PT PP Properti Tbk Whistleblowing System Complaints
Management Team
01 Agustus 2023 Pengangkatan Sekretaris Perusahaan
25/SK/PPRO/DIR/2023
August 01, 2023 Appointment of Corporate Secretary
14 Agustus 2023 Pemberian Insentif Atas Kinerja Tahun 2022
27/SK/PPRO/DIR/2023
August 14, 2023 Providing incentives for 2022 performance
Stay Focused to Navigate Challenges
338 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 339
Surat Keputusan Direksi
Board of Directors' Decrees
Nomor Surat Tanggal Perihal
Number Date Subject
28 Agustus 2023 Perubahan Struktur Organisasi Unit Bisnis Residensial
28/SK/PPRO/DIR/2023
August 28, 2023 Changes in Residential Business Unit Organizational Structure
11 September 2023 Perubahan Nomenklatur
30/SK/PPRO/DIR/2023
September 11, 2023 Changes in Nomenclature
04 Oktober 2023 SK Pensiun Karyawan
33/SK/PPRO/DIR/2023
October 04, 2023 Employee Pension Decree
Penetapan Penggantian Tim Pelaksana Penerapan Good Corporate
30 Oktober 2023 Governance (GCG) PT PP Properti Tbk
36/SK/PPRO/DIR/2023
October 30, 2023 Determination of the Replacement of the PT PP Properti Tbk Good Corporate
Governance (GCG) Implementation Team
06 November 2023 Perubahan Tugas dan Wewenang Direksi
37/SK/PPRO/DIR/2023
November 06, 2023 Changes in Board of Directors Duties and Authorities
Persetujuan Pelepasan Lahan Di Tanjung Barat Untuk Kepentingan
11 Desember 2023 Pembangunan Saringan Sampah Kepada Pemerintahan Provinsi DKI Jakarta
41/SK/PPRO/DIR/2023
December 11, 2023 Approval of Land Release in Tanjung Barat for the Construction of a Waste
Filter for the DKI Jakarta Provincial Government
Surat Edaran
Circular Letter
Nomor Surat Tanggal Perihal
Number Date Subject
16 Maret 2023 Jam Kerja Ramadhan 1444 H
01/SE/PPRO/DIR/2023
March 16, 2023 Ramadan 1444 H Working Hours
31 Maret 2023 Tunjangan Hari Raya (THR) Tahun 2023
02/SE/PPRO/DIR/2023
March 31, 2023 Holiday Allowance (THR) for 2023
04 April 2023 Hari Libur dan Cuti Bersama
03/SE/PPRO/DIR/2023
April 04, 2023 Public Holidays and Leave
23 Juni 2023 Perubahan Kedua Libur Nasional
05/SE/PPRO/DIR/2023
June 23, 2023 Second Amendment to National Holidays
18 Desember 2023 Respectful Work Policy (RWP)
06/SE/PPRO/DIR/2023
December 18, 2023 Respectful Work Policy (RWP)
INFORMASI TENTANG KOMITE INFORMATION ABOUT THE BOARD OF
PENDUKUNG DIREKSI DIRECTORS SUPPORT COMMITTEE
Hingga akhir tahun 2023 Perusahaan tidak memiliki komite At the end of 2023, the Company did have any Board of
pendukung Direksi. Directors supporting committees.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
339
Page 340
Transparansi Informasi Tentang
Dewan Komisaris dan Direksi
Information Transparency about the Board of
Commissioners and Board of Directors
KEBIJAKAN TERKAIT HUBUNGAN POLICIES RELATED TO WORKING
KERJA ANTARA DEWAN KOMISARIS RELATIONSHIP BETWEEN THE BOARD
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS
Terciptanya sebuah hubungan kerja yang baik antara Dewan Creating a good working relationship between the Board of
Komisaris dengan Direksi merupakan salah satu hal yang sangat Commissioners and the Board of Directors is very important
penting agar masing-masing organ tersebut dapat bekerja so that the organization can work according to its functions
sesuai fungsinya masing-masing dengan efektif dan efisien. effectively and efficiently. For this reason, the Company, in
Untuk itu Perusahaan, dalam menjaga hubungan kerja yang maintaining a good working relationship between the Board
baik antara Dewan Komisaris dengan Direksi menerapkan of Commissioners and the Board of Directors, applies the
prinsip-prinsip sebagai berikut: following principles:
1. Dewan Komisaris menghormati fungsi dan peranan Direksi 1. The Board of Commissioners respects the function and
dalam mengurus Perusahaan sebagaimana telah diatur role of the Board of Directors in managing the Company as
dalam peraturan perundang-undangan maupun Anggaran stipulated in the laws and regulations and the Company’s
Dasar Perusahaan. Articles of Association.
2. Direksi menghormati fungsi dan peranan Dewan Komisaris 2. The Board of Directors respects the function and role of the
untuk melakukan pengawasan dan pemberian nasihat Board of Commissioners to supervise and provide advice
terhadap kebijakan pengurusan Perusahaan. on the Company’s management policies.
3. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan 3. Every working relationship between the Board of
Direksi merupakan hubungan yang bersifat formal, dalam Commissioners and the Board of Directors is a formal
arti harus senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme baku relationship in the sense that it must always be based on
atau korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan. a standard mechanism or correspondence that can be
accounted for.
4. Setiap hubungan kerja yang bersifat informal dapat 4. Every informal working relationship can be carried out by
dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris each member of the Board of Commissioners and Members
dan Anggota Direksi, namun tidak dapat dipakai sebagai of the Board of Directors but cannot be used as a formal
kebijakan formal sebelum melalui mekanisme atau policy before going through an accountable mechanism
korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan. or correspondence.
5. Dewan Komisaris berhak memperoleh akses atas informasi 5. The Board of Commissioners has the right to gain access to
Perusahaan secara tepat waktu, akurat, dan lengkap. Company information in a timely, accurate and complete manner.
6. Dalam rangka memperoleh informasi lebih lanjut atas 6. To obtain further information on a matter, the Board of
sesuatu hal, Dewan Komisaris dapat meminta penjelasan Commissioners may request an explanation from officials
tersebut kepada pejabat di bawah Direksi dengan terlebih under the Board of Directors by first coordinating with
dahulu melakukan koordinasi dengan Direksi sehingga the Board of Directors to create a balanced working
tercipta keseimbangan hubungan kerja antara Dewan relationship between the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi dengan tujuan komunikasi korporasi the Board of Directors with the aim of creating corporate
melalui informasi satu pintu ( one gate policy ) dapat tercapai. communication through a one-gate policy.
7. Direksi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa 7. The Board of Directors is responsible for ensuring
informasi mengenai Perusahaan diberikan kepada information regarding the Company is provided to the
Dewan Komisaris secara tepat waktu, akurat, konsisten Board of Commissioners in a timely, accurate, consistent,
dan lengkap. and complete manner.
8. Menyetujui usulan Direksi mengenai: 8. Approving the Board of Directors proposals for:
a. RJPP (Rencana Jangka Panjang Perusahaan). a. RJPP (Company Long-Term Plan).
b. RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan). b. RKAP (Company Work Plan and Budget).
c. Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Satuan c. Appointment and dismissal of the Head of the Internal
Pengawasan Internal. Control Unit.
d. Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris d. Appointment and dismissal of the Corporate Secretary.
Perusahaan.
e. Kecuali ditentukan lain oleh peraturan dan ketentuan e. Unless otherwise stipulated by the applicable rules and
yang berlaku, beberapa hal membutuhkan persetujuan regulations, some matters require written approval
tertulis dari Dewan Komisaris sebagaimana tercantum from the Board of Commissioners as stated in the
dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
Stay Focused to Navigate Challenges
340 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 341
Persetujuan atau rekomendasi dari Dewan Komisaris atas Approval or recommendations from the Board of
hal-hal yang membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris Commissioners on matters requiring authorization from the
Dewan Komisaris sebagaimana tercantum dalam Anggaran Board Commissioners as stated in the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan ataupun apabila dibutuhkan saran Association, or if advice is needed on the Company by the
atau penasihatan atas Perusahaan oleh Dewan Komisaris, Board of Commissioners, approval or recommendations from
maka persetujuan atau rekomendasi dari Dewan Komisaris the Board of Commissioners shall be submitted no later than
disampaikan paling lambat 14 (empat belas) hari kerja sejak 14 (fourteen) working days after the proposal/request of the
usulan/permohonan Direksi dengan dokumen secara lengkap Board of Directors with complete documents is received by
diterima oleh Dewan Komisaris. Namun apabila terdapat hal-hal the Board of Commissioners. However, if there are matters
yang bersifat strategis dan memerlukan kajian/pertimbangan that are strategic and require further study/consideration,
lebih lanjut, Dewan Komisaris dapat meminta perpanjangan the Board of Commissioners may request an extension of time
waktu dari Direksi. from the Board of Directors.
1. Dewan Komisaris berhak memperoleh laporan pelaksanaan 1. The Board of Commissioners has the right to obtain periodic
fungsi pengawasan internal dan pelaksanaan tata kelola reports on the implementation of internal monitoring
teknologi informasi secara periodik dari Direksi. functions and implementation of information technology
governance from the Board of Directors.
2. Dewan Komisaris berhak memperoleh laporan dari Direksi 2. The Board of Commissioners has the right to obtain
mengenai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris reports from the Board of Directors regarding members
pada Anak Perusahaan dan/atau perusahaan patungan of the Board of Directors and members of the Board
yang telah ditetapkan dalam RUPS anak perusahaan dan/ of Commissioners in Subsidiaries and/or joint venture
atau perusahaan patungan yang bersangkutan. companies as determined in the GMS of the subsidiary
and/or joint venture company concerned.
3. Dewan Komisaris sewaktu-waktu berhak memberhentikan 3. The Board of Commissioners has the right to temporarily
sementara Direksi dengan menyebutkan alasannya. dismiss the Directors by stating the reasons.
4. Dewan Komisaris dan Direksi dapat meminta Direksi dan/ 4. The Board of Commissioners and Board of Directors
atau pejabat lainnya dengan sepengetahuan Direksi untuk may request Directors and/or other officials with the
menghadiri Rapat Dewan Komisaris. knowledge of the Board of Directors to attend the Board
of Commissioners Meeting.
5. Dewan Komisaris dapat meminta secara langsung informasi 5. The Board of Commissioners can request information
dari Sekretaris Perusahaan, Divisi Internal Audit (melalui directly from the Corporate Secretary, Internal Audit
Komite Audit) dan Divisi Manajemen Risiko maupun unit Division (through the Audit Committee) and Risk
dan tim lainnya yang dirasa perlu, mengenai pelaksanaan Management Division as well as other units and teams
tugasnya masing-masing. that are deemed necessary, regarding the implementation
of their respective duties.
6. Dewan Komisaris atau tenaga ahli yang membantunya 6. The Board of Commissioners or experts who assist them
berhak untuk mendapatkan informasi atas segala yang have the right to obtain information regarding all questions
ditanyakan dari Direksi. from the Board of Directors.
7. Dalam hal pengajuan pelaksanaan cuti tahunan, Direksi 7. In the event of an application for annual leave, the Board
mengajukan izin kepada Komisaris Utama. Anggota Direksi of Directors applies for permission to the President
yang melaksanakan ibadah sehingga membutuhkan Commissioner. Members of the Board of Directors who
waktu untuk tidak melaksanakan tugas lebih dari hak carry out religious services so that they do need time to
cuti tahunan, yang bersangkutan wajib mendapatkan izin carry out their duties beyond their annual leave entitlement
Dewan Komisaris. must obtain permission from the Board of Commissioners.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
DIVERSITY
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors
merupakan bagian dari upaya Perusahaan untuk mendorong composition diversity is part of the Company’s efforts to
proses pengambilan keputusan yang lebih objektif, encourage a decision-making process that is more objective,
komprehensif, optimal, dan memiliki dampak positif terhadap comprehensive, and optimal. It has a positive impact on the
pengawasan dan pengelolaan Perusahaan. Keberagaman ini supervision and management of the Company. This diversity
diharapkan dapat memperkaya sudut pandang dan kepentingan is expected to enrich the perspectives and interests in the
dalam proses pengambilan keputusan baik di tubuh Dewan decision-making process in the Board of Commissioners
Komisaris maupun Direksi, sehingga mampu memberikan nilai and the Board of Directors to provide added value to the
tambah bagi aspek operasional dan usaha Perusahaan, serta Company’s operational and business aspects, as well as the
penerapan Tata Kelola Perusahaan di lingkup Perusahaan. implementation of Corporate Governance within the Company.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
341
Page 342
Saat ini, Perusahaan belum memiliki kebijakan formal Currently, the Company still needs to have a formal policy
dalam bentuk tertulis terkait keberagaman komposisi in written form regarding the composition diversity of the
Dewan Komisaris. Namun, Perusahaan memiliki kebijakan Board of Commissioners. However, the Company has a policy
bahwa komposisi Dewan Komisaris dan Direksi wajib that the design of the Board of Commissioners and Board of
disusun sedemikian rupa disesuaikan dengan kompleksitas Directors must be prepared in such a way that it is adjusted
kegiatan bisnis Perusahaan dan struktur organisasi sehingga to the complexity of the Company’s business activities and
memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan organizational structure to enable effective, appropriate, and
cepat dalam rangka pencapaian tujuan-tujuan Perusahaan. fast, decision-making to achieve the Company’s goals.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Composition Diversity
Latar Belakang
Nama Kewarganegaraan Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian Usia
Gender
Name Citizenship Educational Work experience Expertise Age
Background
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berkarier di entitas induk, PTPP,
dengan jabatan saat ini sebagai
Magister (S2) Senior Vice President (SVP) Kepatuhan/
Construction Law & Manajemen Risiko & Legal. Hukum,
Tommy Wiranata Dispute Resolution, dan Sebelumnya sebagai Senior Manajemen Risiko
Anwar (Komisaris Sarjana (S1) Teknik Sipil Manager Advocacy dan Project dan Manajemen
Laki-laki
Utama) Indonesia Master’s degree (S2) Manager. Proyek 41
Male
(President Construction Law & Career in the parent entity, Compliance/Legal,
Commissioner) Dispute Resolution, and PTPP, with current position as Risk Management
Bachelor’s degree (S1) Senior Vice President (SVP) Risk and Project
Civil Engineering Management & Legal. Previously Management
as Senior Manager Advocacy and
Project Manager.
Berkarier di Kepolisian Republik
Indonesia, saat ini menjabat
Master (S2) Sosiologi, sebagai Penasehat Ahli Kapolri
Master (S2) Hukum, Bidang Hukum. Selain itu juga
Aryanto Sutadi dan Sarjana (S1) jurusan pernah menjabat sebagai
(Komisaris Kepolisian Komisaris Independen pada PT PP Hukum dan
Laki-laki
Independen) Indonesia Master’s degree (S2) Infrastruktur. Sosiologi 72
Male
(Independent Sociology, Master’s Career in the Republic of Indonesia Law and Sociology
Commissioner) degree (S2) Law, and Police, currently serves as Expert
Bachelor’s degree (S1) Advisor to the Chief of Police for
majoring in Police Legal Affairs. He also served as
Independent Commissioner at PT
PP Infrastruktur.
Bidang Ekonomi,
Bisnis, Keuangan,
Human Capital,
Pengembangan
Usaha (R & D),
Budiyono Sarjana Ilmu Ekonomi Legal, Compliance
Berkarir di Berita Satu Media sejak
(Komisaris dan Pembangunan & Enterprise Risk
tahun 2019 . Laki-laki
Independen) Indonesia Bachelor’s degree Economics, 51
Career at Berita Satu Media since Male
(Independent in Economics and Business,
2019.
Commissioner) Development Science Finance, Human
Capital, Business
Development
(R & D), Legal,
Compliance &
Enterprise Risk
Direksi
Board of Directors
Magister (S2) Rekayasa
Berkarier di entitas induk, PTPP
Bangunan Tinggi, dan Teknik dan
Daniel Rinsani sejak tahun 2012 sebagai Project
Sarjana (S1) Teknik Sipil Rekayasa
Pakpahan Manager dan GM Operasi Gedung
Master’s degree (S2) Bangunan Tinggi Laki-laki
(Direktur Utama) Indonesia Has worked at the parent entity, 37
in High-Rise Building High Building Male
(President PTPP, since 2012 as Project
Engineering, and Engineering and
Director) Manager and GM of Building
Bachelor’s degree (S1) in Technology
Operations
Civil Engineering
Stay Focused to Navigate Challenges
342 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 343
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Composition Diversity
Latar Belakang
Nama Kewarganegaraan Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian Usia
Gender
Name Citizenship Educational Work experience Expertise Age
Background
Berkarier di di entitas induk,
PTPP, sejak tahun 1998, kemudian
Magister (S2) diangkat sebagai VP Finance
Manajemen Keuangan, dan Accounting Perusahaan
Deni Budiman
dan Sarjana (S1) dan dipercaya menjadi Direktur
(Direktur
Ekonomi Keuangan Perusahaan. Ekonomi Laki-laki
Keuangan) Indonesia 56
Master’s degree (S2) Has worked at the parent entity, Economics Male
(Director of
Financial Management, PTPP, since 1998, then was
Finance)
and Bachelor’s degree appointed as VP of Finance and
(S1) Economics Accounting for the Company and
was entrusted to be the Company’s
Director of Finance.
Dyah
Berkarier di lingkup PT PP Properti
Rahadyannie
Tbk sejak tahun 2017 Pernah
(Direktur
Magister (S2) menjabat sebagai Head of Business
Pengembangan Arsitektur dan
Manajemen Bisnis, dan Development dan Direktur Utama
Bisnis dan Pengembangan
Sarjana (S1) Arsitektur entitas anak, PT Wisma Seratus
Human Capital Bisnis Perempuan
Indonesia Master’s degree (S2) in Sejahtera 37
Management) Architecture Female
Business Management, Has worked at PT PP Properti Tbk
(Director and Business
and Bachelor’s degree since 2017 Previously served as
of Business Development
(S1) in Architecture Head of Business Development and
Development and
President Director of a subsidiary,
Human Capital
PT Wisma Seratus Sejahtera
Management)
Profil lengkap masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi Complete profiles of each Board of Commissioners and Board
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam laporan of Directors can be seen in the Company Profile chapter in
tahunan ini. this annual report.
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS NOMINATION
Dalam menjalankan fungsi nominasi, Dewan Komisaris telah For carrying out the nomination function, the Board of
menyusun kebijakan mengenai suksesi yang bertujuan untuk Commissioners has developed a succession policy aimed at
menjaga kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi maintaining the continuity of the process of regeneration or
kepemimpinan di Perusahaan dalam rangka mempertahankan regeneration of leadership in the Company to maintain business
keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang Perusahaan. continuity and the Company’s long-term goals.
Kriteria dan Prosedur Pengangkatan serta Criteria and Procedures for Appointment and
Pemberhentian Dewan Komisaris Dismissal of the Board of Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS memiliki kewenangan In the Company’s Articles of Association, the GMS has full
penuh dalam mengatur komposisi dan jumlah anggota Dewan authority to regulate the composition and number of members
Komisaris. Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan of the Board of Commissioners. The Board of Commissioners is
tertentu dan dapat diangkat kembali. Dalam satu periode masa appointed for a particular term of office and can be reappointed.
jabatan Dewan Komisaris, paling lama lima tahun atau sampai Within one term of office of the Board of Commissioners, a
dengan penutupan RUPS Tahunan pada akhir satu periode maximum of five years or until the closing of the Annual GMS
masa jabatan, tanpa mengurangi hak Pemegang Saham untuk at the end of one term of office, without prejudice to the
sewaktu-waktu memberhentikan anggota Dewan Komisaris Shareholders’ right to terminate the serving member of the
yang sedang menjabat. Board of Commissioners at any time.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The GMS determines the appointment and dismissal of
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi, members of the Board of Commissioners by considering
dan rencana strategis Perusahaan untuk memungkinkan the Company’s vision, mission, and strategic plans to enable
pengambilan keputusan yang efektif, cepat, tepat, dan effective, fast, accurate, and independent decision-making.
independen. Calon anggota Dewan Komisaris diputuskan Candidates for members of the Board of Commissioners are
sesuai dengan kebutuhan serta memenuhi persyaratan pada decided according to the needs and they meet the requirements
saat diangkat dan selama menjabat, antara lain: at the time of appointment and during their tenure, including:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Having good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal actions.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
343
Page 344
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years before an appointment and during
menjabat: tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Has never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Has never been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah or member of the Board of Commissioners who was found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit. guilty of causing a company to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been punished for committing a crime
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau detrimental to state finances and/or the financial
yang berkaitan dengan sektor keuangan. sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris yang d. Has never been a member of the Board of
selama menjabat: Commissioners who while in office:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. • Never held an annual GMS.
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • The responsibilities as members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or members of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners were never accepted by the GMS
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ or they failed to provide accountability as members
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners to the GMS.
•Pernah menyebabkan perusahaan yang • Has never caused a company that obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran license, approval, or registration from the OJK
dari OJK tidak memenuhi kewajiban menyampaikan not to fulfill the obligation to submit annual and/
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan or financial reports to OJK.
kepada OJK.
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. Has a commitment to comply with laws and regulations.
perundang-undangan.
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang f. Has knowledge and/or expertise in the field required
yang dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Terbuka. by the Issuer or Public Company.
Kriteria dan Persyaratan Anggota Direksi Criteria and Requirements for Members of
the Board of Directors
Perusahaan memiliki kriteria persyaratan calon anggota The company has criteria for the requirements for candidates
Direksi yang terdapat dalam Board Manual. Kriteria dan for members of the Board of Directors contained in the Board
persyaratan calon Anggota Direksi Perusahaan, sebagaimana Manual. Standards and requirements for candidates for
yang tercantum di bawah ini: Members of the Company’s Board of Directors, as listed below:
1. Persyaratan yang harus dipenuhi oleh seorang calon Direksi 1. Requirements that must be met by a candidate for the Board
meliputi persyaratan formal dan persyaratan material. of Directors include formal and material requirements.
Persyaratan formal merupakan persyaratan yang bersifat Formal requirements are general requirements based
umum sesuai dengan peraturan perundang-undangan on applicable laws and regulations, while material
yang berlaku sedangkan persyaratan material merupakan requirements are quality requirements based on the needs
persyaratan yang bersifat kualitas disesuaikan dengan and nature of the Company’s business.
kebutuhan dan sifat bisnis Perusahaan.
2. Rangkap Jabatan Direksi 2. Concurrent Positions of the Board of Directors
a. Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai a. Members of the Board of Directors may hold concurrent
Anggota Direksi paling banyak 1 (satu) di perusahaan positions as Members of the Board of Directors at
lain, Anggota Dewan Komisaris paling banyak 3 (tiga) most 1 (one) other company, Members of the Board of
di perusahaan lain, Komite paling banyak 5 (lima) di Commissioners at most 3 (three) in other companies,
perusahaan di mana yang bersangkutan juga menjabat Committees at most 5 (five) in the Company where the
sebagai Anggota Direksi atau Anggota Dewan Komisaris. person concerned also serves as a Member Board of
Directors or Member of the Board of Commissioners.
b. Tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai anggota b. May not hold concurrent positions as a member of
Direksi pada BUMN, BUMD dan Badan Usaha Milik the Board of Directors in SOE, SOED, and Privately
Swasta atau jabatan lain yang dapat menimbulkan Owned Enterprises or other jobs that may cause a
benturan kepentingan. conflict of interest.
c. Tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai pejabat c. May not hold concurrent positions as officials in
dalam jabatan struktural dan fungsional pada instansi/ structural and functional parts at central and/ or
lembaga Pemerintah Pusat dan/atau daerah. regional government agencies/institutions.
Stay Focused to Navigate Challenges
344 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 345
Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris dan Succession Policy for the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Seperti yang telah dijelaskan di atas, pengelolaan nominasi As explained above, the management of nominations for the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan tidak lepas dari Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
kebijakan entitas induk, PT PP (Persero) Tbk. Berikut adalah cannot be separated from the policies of the parent entity,
skema prosedur seleksi dan pengusulan Direksi Perusahaan PT PP (Persero) Tbk. The following shows the procedures for
yang mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER- selecting and nominating Company Directors, which refers to
09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan atas the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 09/MBU/2012 dated July 6, 2012 concerning Amendment to
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola State Minister for State-SOEs Regulation No. PER-01/MBU/2011
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). dated August 1, 2011 concerning Good Corporate Governance
Implementation.
Nominasi dan Suksesi Dewan Komisaris dan Direksi PP Properti
Nomination and Succession to the Board of Commissioners and Board of Directors of PP Properti
Penetapan Dewan Komisaris atau Direksi oleh RUPS
Determination of the Board of Commissioners or the Board of Directors by the GMS
Dewan Komisaris Perusahaan meminta persetujuan kepada RUPS untuk menetapkan menjadi Dewan
Komisaris atau Direksi Perusahaan.
The Company’s Board of Commissioners requests approval from the GMS to determine the position of
the Company’s Board of Commissioners or Directors.
Direksi PT PP (Persero) Tbk menyampaikan Calon Dewan Komisaris atau Direksi terpilih kepada Dewan Komisaris
Perusahaan untuk ditetapkan dalam RUPS menjadi anggota Direksi Perusahaan.
The Board of Directors of PT PP (Persero) Tbk submits the selected Candidates for the Board of Commissioners or
Board of Directors to the Company’s Board of Commissioners to be determined in the GMS to become members of the
Company’s Board of Directors.
Direksi PT PP (Persero) Tbk menyampaikan Calon Dewan Komisaris atau Direksi terpilih kepada Kementerian BUMN
selaku pemegang mandat dari Pemegang Saham Utama/Pengendali, dilengkapi dengan persetujuan tertulis dari
Dewan Komisaris PT PP (Persero) Tbk.
The Board of Directors of PT PP (Persero) Tbk submits the elected Candidates for the Board of Commissioners or Board
of Directors to the Ministry of BUMN as the mandate holders of the Major/Controlling Shareholders, accompanied by
written approval from the Board of Commissioners of PT PP (Persero) Tbk.
Tim Evaluasi Penjaringan PT PP (Persero) Tbk menyerahkan Daftar Bakal Calon kepada Direksi PT PP (Persero) Tbk
untuk memperoleh persetujuan calon yang terbaik untuk diusulkan sebagai Calon Dewan Komisaris atau Direksi
Perusahaan.
The Selection Evaluation Team of PT PP (Persero) Tbk submitted the List of Prospective Candidates to the Board of
Directors of PT PP (Persero) Tbk to obtain approval for the best candidate to be proposed as a Candidate for the
Company’s Board of Commissioners or Board of Directors.
Tim Evaluasi Penjaringan PT PP (Persero) Tbk menerima Daftar Bakal Calon (long list) yang dilengkapi
dengan fit & proper test dari Lembaga Profesional.
The Selection Evaluation Team of PT PP (Persero) Tbk received a long list of candidates completed with a
fit & proper test from a professional institution.
Talent Pool PT PP (Persero) Tbk.
Talent Pool PT PP (Persero) Tbk.
Proses pengangkatan seorang calon anggota Dewan Komisaris The process of appointing a candidate as a member of the
atau Direksi harus mengikuti proses uji kelayakan dan kepatutan Board of Commissioners or Board of Directors must follow the
(UKK) yang dilakukan berdasarkan Peraturan Menteri BUMN fit and proper test (UKK) process, which is carried out based on
No. PER-03/MBU/02/2012 tentang Pedoman Pengangkatan the Minister of SOE Regulation Number PER-03/MBU/02/2012
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Anak concerning Guidelines for the Appointment of Members of
Perusahaan Badan Usaha Milik Negara. the Board of Directors and the Board of Commissioners of
Subsidiaries of SOEs.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
345
Page 346
Adapun sumber bakal calon Direksi yang dapat mengisi posisi The sources of potential candidates for the Board of Directors
sebagai manajemen kunci Perusahaan adalah sebagaimana to fill positions as crucial management of the Company include:
yang terlampir berikut ini.
a. Anggota Direksi Anak Perusahaan yang sedang menjabat; a. Members of the Board of Directors of Subsidiaries who
are in office;
b. Pejabat internal Anak Perusahaan setingkat di bawah b. Internal officials of the Subsidiaries under the Board of
Direksi; Directors;
c. Pe j a b at i nte r n a l B U M N ya n g b e rs a n g ku ta n c. Internal officials of the SOE concerned is at least two
serendahrendahnya dua tingkat di bawah Direksi, atau levels below the Board of Directors or a lower position
jabatan yang lebih rendah sesuai dengan tingkatan Anak according to the level of the Subsidiary involved in the
Perusahaan yang bersangkutan dalam struktur organisasi organizational structure of the SOE concerned, which the
BUMN yang bersangkutan, yang ditetapkan oleh Direksi; Board of Directors determines;
d. Sumber lain yang telah memiliki reputasi yang baik, relevan d. Other sources with a good reputation that is relevant and
dan dapat dipertanggungjawabkan. can be accounted for.
Bakal calon yang akan ditetapkan menjadi calon anggota Dewan Prospective candidates to be appointed as candidates for
Komisaris atau Direksi harus memenuhi persyaratan formal dan members of the Board of Commissioners or Board of Directors
persyaratan lain yang ditetapkan dalam No. PER-03/ MBU/02/2012 must meet the formal requirements and other requirements
serta Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan stipulated in No. PER-03/MBU/02/2012 and OJK Regulation
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
PENILAIAN KINERJA DEWAN BOARD OF COMMISSIONER AND
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The criteria for evaluating the performance of the Board of
berdasarkan pada target kinerja dalam perjanjian penunjukan, Commissioners and the Board of Directors are determined based
baik sebagai anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. Kinerja on the performance targets in the appointment agreement, both as
Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap tahun oleh members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
pemegang saham dalam RUPS berdasarkan kriteria evaluasi The Board of Commissioners and Board of Directors performance
kinerja yang telah ditetapkan. is evaluated annually by the shareholders at the GMS based on
predetermined performance evaluation criteria.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris The performance evaluation results of each member of the Board of
dan Direksi secara individual merupakan salah satu dasar Commissioners and Board of Directors are the essential considerations
pertimbangan bagi pemegang saham untuk melakukan for shareholders to re-appoint. The results of the review of the overall
penunjukan kembali. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi performance of the Board of Directors and the performance of each
secara keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan individual member of the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi merupakan bagian yang tidak terpisahkan Directors are an integral part of the remuneration scheme for the
dalam skema remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
1. Aspek Proses Tata Kelola Internal: 1. Aspects of the Internal Governance Process:
a. Pelaksanaan Rapat Internal Dewan Komisaris; a. Implementation of Board of Commissioners Internal Meetings;
b. Memberikan persetujuan dan/atau pemberitahuan b. Providing approval and/or notification of matters
atas hal-hal yang dimintakan Direksi sesuai ketentuan requested by the Board of Directors in accordance
Anggaran Dasar; with the provisions of the Articles of Association;
c. Mengkomunikasikan penerapan GCG dan memastikan c. Communicating the application of GCG and ensure
pelaksanaannya its implementation
d. Evaluasi (review) pelaksanaan dan penerapan GCG d. Evaluating (review) of the application and implementation of
dengan asistensi dari penilai Independen GCG with assistance from an Independent assessor
2. Aspek pengawasan dan pengarahan 2. Aspects of supervision and direction
Dalam melakukan tugas pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out supervisory duties, the Board of
melakukan kegiatan/menerima informasi mengenai Commissioners carries out activities/receives information
kebijakan dan realisasi pengurusan perusahaan yang regarding policies and realization of company management
disampaikan manajemen dalam bentuk: submitted by management in the form of:
a. Pelaksanaan Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi; a. Implementation of the Board of Commissioners and
Board of Directors Joint Meetings;
Stay Focused to Navigate Challenges
346 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 347
b. Memberikan arahan/rekomendasi atas keputusan b. Providing directions/recommendations on strategic
strategis atas jalannya pengurusan Perusahaan; decisions regarding the Company’s management;
c. Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; c. Proposing Remuneration for the Board of Directors
and Board of Commissioners;
d. Rekomendasi Penunjukan KAP Tahun Buku 2023; d. Recommendations for KAP Appointment for fiscal
year 2023;
e. Rekomendasi Perubahan Pengurus PT PP Properti Tbk; e. Recommendations for Changes in PT PP Properti Tbk;
Management;
f. Rekomendasi wakil Perusahaan menjadi Direksi atau f. Recommendations for the Company’s representatives
Dewan Komisaris Anak Perusahaan; to become Board of Directors or Board of
Commissioners of Subsidiaries;
g. Laporan-laporan lainnya yang disampaikan secara lisan g. Other reports submitted verbally or in writing by the
atau tertulis oleh Direksi dan manajemen, termasuk Board of Directors and management, including the
usulan RKAP dan RJPP untuk periode yang akan datang proposed RKAP and RJPP for the coming period, to be
untuk dianalisis dan dievaluasi oleh Dewan Komisaris; analyzed and evaluated by the Board of Commissioners;
h. Monitoring Laporan realisasi pencapaian kinerja h. Monitoring of periodic monthly, quarterly, semi-annual,
manajemen yang bersifat periodik bulanan, triwulanan, and annual management performance achievement
semesteran dan tahunan; reports;
i. Ditinjau dari sudut pandang tata kelola perusahaan yang i. From the point of view of good corporate governance,
baik (good corporate governance), Dewan Komisaris the Board of Commissioners will assess company
akan menilai kebijakan perusahaan berdasarkan prinsip policies based on the principles of ethics, efficiency,
etika, efisiensi, dan efektivitas dalam pengurusan yang and effectiveness in management that are supported
didukung oleh prinsip keterbukaan, akuntabilitas, by the principles of transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi dan kesetaraan. responsibility, independence, and equality.
Adapun indikator pencapaian kinerja pengawasan dan The indicators of achievement of supervision and direction
pengarahan adalah sebagai berikut: performance are as follows:
Kegiatan Indikator
No
Activity Indicator
Melaksanakan rapat Dewan Komisaris dan/atau gabungan Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan/atau gabungan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dan Direksi dan Direksi
1
Carry out meetings of the Board of Commissioners and/or a Implementation of Board of Commissioners meetings and/or Board of
joint Board of Commissioners and Board of Directors Commissioners and Board of Directors joint meetings
Memberikan persetujuan atas hal-hal yang dimintakan Direksi
Persentase jumlah persetujuan yang diberikan atas hal-hal yang
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
dimintakan Direksi
2 Give approval on matters requested by the Board of
Percentage of the number of approvals given on matters requested by the
Directors in accordance with the provisions of the Articles of
Board of Directors
Association
Memberikan arahan keputusan strategis atas jalannya
pengurusan Perseroan Jumlah surat arahan
3
Provide directives/recommendations on strategic decisions Number of directive letters
regarding the Company’s management
Review terhadap hasil pelaksanaan dan laporan audit tahunan Jumlah review tertulis atas laporan tahunan
4
Review of implementation results and annual audit reports Number of written reviews of annual reports
Monitoring kinerja unit kerja/proyek dan kunjungan kerja
lapangan Jumlah kunjungan
5
Monitoring the performance of work units/projects and field Number of visits
work visits
3. Aspek pelaporan 3. Reporting Aspect
Beberapa tugas Dewan Komisaris yang terkait dengan The duties of the Board of Commissioners related to
pelaporan yang akan disampaikan kepada Pemegang reporting that were submitted to Shareholders in 2023
Saham pada tahun 2023 meliputi: including:
a. Menyampaikan tanggapan, pendapat dan saran a. Delivering responses, opinions, and suggestions
mengenai laporan tahunan tahun buku 2023; regarding the annual report for the 2023 fiscal year;
b. Menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan b. Submitting a report on supervisory duties carried out
yang telah dilakukan selama tahun 2023; during 2023;
c. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran serta KPI Dewan c. Preparing Work Plans and Budgets as well as KPIs for
Komisaris tahun 2024 sebagai bagian yang tak terpisahkan the Board of Commissioners for 2024 as an integral
dari Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan; part of the Company’s Work Plans and Budgets;
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
347
Page 348
d. Melaporkan dengan segera kepada Pemegang Saham d. Reporting immediately to Shareholders if there are
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja perusahaan. symptoms of declining company performance.
Adapun indikator pencapaian kinerja pelaporan adalah The indicators for achieving reporting performance are
sebagai berikut: as follows:
Kegiatan Indikator
No
Activity Indicator
Menyusun dan menyampaikan program kerja tahunan Jumlah dokumen program kerja tahunan
1
Develop and deliver an annual work program Number of annual work program documents
Review terhadap hasil pelaksanaan dan laporan audit tahunan Jumlah review audit atas laporan tahunan
2
Review of implementation results and annual audit reports Number of audit reviews of annual reports
Menyampaikan tanggapan, pendapat dan saran mengenai laporan triwulanan
perkembangan realisasi perusahaan Jumlah review tertulis atas laporan triwulanan
3
Delivering responses, opinions and suggestions regarding the quarterly report on the Number of written reviews of quarterly reports
progress of the company’s realization
Review atas kinerja KAP Jumlah review
4
Review of KAP performance Number of reviews
Menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan kepada RUPS Jumlah dokumen laporan
5
Submit a report on supervisory duties to the GMS Number of report documents
4. Aspek dinamis (Peningkatan Kompetensi) 4. Dynamic Aspect (Competency Improvement)
Peningkatan kompetensi dimaksudkan untuk menambah Competency Improvement is intended to increase and
dan meningkatkan wawasan dan pengetahuan Dewan improve the insight and knowledge of the Board of
Komisaris dalam menjalankan tugas, fungsi dan tanggung Commissioners when carrying out their duties, functions,
jawabnya. Bentuk kegiatan dari peningkatan kompetensi and responsibilities. The activities for increasing this
ini antara lain melalui keikutsertaan dalam short course, competence includes participation in short courses,
workshop atau seminar. Keikutsertaan masing-masing workshops, or seminars. The involvement of each Board
Dewan Komisaris dalam kegiatan tersebut sebanyak 2 of Commissioners in these activities takes place 2 (two)
(dua) kali dalam setahun. times a year.
Kegiatan dan indikator pencapaian kinerja aspek dinamis, Activities and indicators of achievement of dynamic aspect
sebagai berikut: performance are as follows:
Kegiatan Indikator
No
Activity Indicator
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Jumlah Pelatihan/seminar
1
Board of Commissioners Competency Improvement Number of training/seminars
5. Aspek Kontribusi Pengawasan Dewan Komisaris terhadap Board of Commissioners’ Supervision Contribution to the
Pencapaian KPI Direksi Board of Directors KPI Achievement Aspect.
Adapun rincian atas indikator dan hasil penilaian kinerja The indicators and results of the performance evaluation
Dewan Komisaris untuk tahun 2023 adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners for 2023 were as follows:
Rincian Hasil KPI Dewan Komisaris Tahun 2023 Secara Kolegial
Details of Collegial KPI results for the Board of Commissioners in 2023
Capaian KPI
(%)
No. Kegiatan Indikator Target Bobot (%) Realisasi
KPI
No. Activity Indicator Target Weight (%) Realization
Achievement
(%)
Aspek Tata Kelola Internal
30%
Internal Governance Aspect
Rapat Internal Dewan Komisaris
bersama organ pendukung dan
Rapat Internal Dewan dapat mengundang pejabat satu
Dewan Komisaris level dibawah Direksi 6 Kali
1 10 12 10%
Board of Commissioners’ Board of Commissioners’ Internal 6 Times
Internal Meetings meetings with supporting organs,
where they may invite officials one
level below the Board of Directors
Stay Focused to Navigate Challenges
348 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 349
Rincian Hasil KPI Dewan Komisaris Tahun 2023 Secara Kolegial
Details of Collegial KPI results for the Board of Commissioners in 2023
Capaian KPI
(%)
No. Kegiatan Indikator Target Bobot (%) Realisasi
KPI
No. Activity Indicator Target Weight (%) Realization
Achievement
(%)
Pelaksanaan GCG Dewan Penilaian Self Assessment GCG oleh 95
Komisaris Assessor Eksternal (Skor)
2 10 95,88 10%
GCG Implementation by the GCG Self Assessment by External 95
Board of Commissioners Assessors (Score)
Memberikan persetujuan
atas hal-hal yang dimintakan
Direksi sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Jumlah Surat persetujuan Dewan
10 Surat
Providing approval for Komisaris
3 10 14 10%
matters requested by Number of Board of Commissioners
10 letters
the Board of Directors approval letters
in accordance with the
provisions of the Articles of
Association
Aspek Pengawasan dan Pemberian Arahan
50%
Supervision and Providing Direction Aspect
Rapat Gabungan antara Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dan Direksi dengan mengundang Direksi
6 Kali 12 Kali 10%
1 Board of Commissioners and Joint Meeting of the Board of 10%
6 times 12 times
the Board of Directors Joint Commissioners inviting the Board of
Meeting Directors
Jumlah Arahan-Arahan Dewan
Komisaris kepada Direksi
Arahan Dewan Komisaris dalam pengurusan Perusahaan
terhadap keputusan sebagaimana kewajiban Dewan
strategis dan Kebijakan Komisaris yang tercantum dalam
Jalannya Perusahaan Anggaran Dasar 5 Surat 10 Surat
2 10% 10%
Board of Commissioners Number of Directions from the 5 letters 10 letters
Direction on strategic Board of Commissioners to the
decisions and Company Board of Directors for managing
Operational Policies the Company as per the Board of
Commissioners obligations as stated
in the Articles of Association
Kunjungan kerja Anggota
Dewan Komisaris untuk
memonitor kemajuan
Proyek Jumlah Kunjungan Lapangan
3 4 10% 8 10%
Working visits by Number of Working Visits
members of the Board of
Commissioners to monitor
project progress
Penyampaian Tanggapan,
Pendapat dan Saran Dewan
Komisaris atas Laporan
Periodik Perusahaan Tanggapan Dewan Komisaris atas
Perkembangan Realisasi Laporan Direksi setiap bulan dan
Jumlah Surat
Perusahaan Laporan Tahunan
4 Number of 4 12 10%
Submission of Responses, Board of Commissioners' responses
Letters
Opinions and Suggestions to to the Board of Directors' monthly
the Board of Commissioners reports and the Annual Report
on the Regular Company
Report on the Company
Development Realization
Tanggapan dan Masukan
dalam Penyusunan
Surat
5 Rancangan RKAP 2024 1 10% 1 10%
Letter
Responses and Input on the
2024 RKAP Draft Preparation
Aspek Pelaporan
10% 10%
Reporting Aspect
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
349
Page 350
Rincian Hasil KPI Dewan Komisaris Tahun 2023 Secara Kolegial
Details of Collegial KPI results for the Board of Commissioners in 2023
Capaian KPI
(%)
No. Kegiatan Indikator Target Bobot (%) Realisasi
KPI
No. Activity Indicator Target Weight (%) Realization
Achievement
(%)
Menyusun dan
Jumlah dokumen program kerja
menyampaikan program
tahunan
6 kerja tahunan 1 5% 1 5%
Number of annual work program
Preparing and delivering the
documents
annual work program
Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Penyampaian Laporan Tugas Komisaris kepada RUPS Tahunan
Pengawasan kepada RUPS Tahun Buku 2023
7 1 5% 1 5%
Submitting the Supervisory Report on the Board of
Duties Report to the GMS Commissioners Supervisory Duties to
the Annual GMS for Fiscal Year 2023
Aspek Dinamis 5% 5%
Dynamic Aspect
Peningkatan Kompetensi
Jumlah Pelatihan/Seminar
Dewan Komisaris 1 kali
8 Number of Training sessions/ 5 1 5%
Developing the Board of 1 time
Seminars
Commissioners Competency
Aspek Kontribusi Pengawasan Dewan Komisaris terhadap Pencapaian KPI Direksi (5%)
Board of Commissioners' Supervision to the Board of Directors' KPI Achievement Aspect (5%)
Kontribusi Pengawasan
Dewan Komisaris terhadap
Pencapaian KPI Direksi
Skor KPI Direksi Skor
9 Board of Commissioners' 100% 24,6% 4,92%
Board of Directors' KPI scores Score
Contribution to the
Supervision to the Board of
Directors' KPI Achievement
TOTAL 100 99,92%
Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2023 Board of Directors Performance Assessment
in 2023
Penilaian kinerja Direksi berdasarkan kriteria umum yang The Board of Directors performance assessment is based on
dituangkan dalam KPI: the general criteria outlined in the KPI:
1. Kinerja Direksi secara kolektif terhadap pencapaian 1. Collective performance of the Board of Directors on the
Perusahaan sesuai RKAP dan atau kriteria lain yang Company’s achievements following the RKAP and or other
ditetapkan oleh Dewan Komisaris setelah didiskusikan criteria determined by the Board of Commissioners after
dengan Direksi discussion with the Board of Directors
2. Performa Direktur secara individual dalam pencapaian 2. Director’s performance individually in achieving the
kinerja Perusahaan seperti yang tercantum dalam Kontrak Company’s performance as stated in the Management
Manajemen dan atau kriteria lain yang ditetapkan hasil Contract and or other criteria determined by the results
diskusi dengan Dewan Komisaris dan Direksi of discussions with the Board of Commissioners and the
Board of Directors
3. Pelaksanaan Prinsip-prinsip GCG 3. Implementation of GCG Principles
Stay Focused to Navigate Challenges
350 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 351
Adapun rincian atas indikator dan hasil penilaian kinerja Direksi The indicators and results of the Board of Directors performance
untuk tahun 2023 adalah sebagaimana yang terlampir berikut ini: assessment for 2023 are shown below:
Rincian Hasil KPI Direksi 2023
Details of 2023 Board of Directors' KPI Results
S/D TW 4
SASARAN VALUE
PERSPEKTIF Ref KPI SATUAN KONDISI BOBOT % Skor x Mapping
STRATEGIS TYPE Target Realisasi Skor
Realisasi Bobot skor
INCREASE Last
F.1 F. 1.1 ROIC-WACC % > 7% -6,95 -12,20 24,46% 1 0,7
PROFITABILITY Value
DEBT Last
F.2 F. 2.1 Free Cashflow Rp Miliar > 7% 231,31 1.148 496,30% 4 2,8
REDUCTION Value
Last
F.2.2 Debt Balance Rp Miliar < 7% 12.962,37 9.939 123,32% 4 2,8
Value
Debt to
FINANCIAL Last
F.2.3 EBITDA Kali < 8% 69,60 324,89 466,89% 1 0,8
Value
Debt to
Last
F.2.4 Invested Rp Miliar < 8% 73,55 75,15 102,18% 2 1,6
Value
capital
INCREASE
Last
F.3 REVENUE F.3.1 EBITDA Rp Miliar > 7% 186,24 30,594 183,57% 1 0,7
Value
MAINTAIN
MAINTAIN Customer
Last
CUSTOMER C.1 STAKEHOLDER C1.1 Satisfaction Skor > 4% 85,00 92,24 108,52% 4 1,6
Value
SATISFACTION Index
Inventory
REDUCE Last
I.1 I.1.1 Reduction Jumlah > 75 657,00 711 108,22% 4 2,8
INVENTORY Value
Unit
Last
I.2 DIVESTMENT I.2.1 Nilai Divestasi Rp Miliar > 8% 649,55 11,3 1,74% 1 0,8
Value
INTERNAL INCREASE Occupancy
Last
BUSINESS I.3 OCCUPANCY I.3.1 Rate Hotel & % > 5% 65,28 62,51 95,76% 2 1
Value
PROCESS RATE Mall
Rata-rata
IMPROVE Last D
I.5.1 tertimbang % > 5% 8,00 5,65 70,63% 1 0,5
INVESTMENT Value
I.4 IRR Korporat
OPERATIONAL
PROCESS Last
I.5.2 Fatality Rate Jumlah > 3% 0,00 0 100% 3 0,9
Value
Success
Last
L1.1 Rate Legal % > 4% 65,00 43 66,15% 1 0,4
Value
Settlement
IMPROVE Kepatuhan
L.1 COMPANY lmplementasi Last
L.1.2 % > 4% 85,00 87,53 102,98 3 1,2
GOVERNANCE Manajemen Value
Risiko
Penerapan Last
L.1.3 Skor > 3% 93,21 93,94 100,78% 3 0,9
GCG (AP) Value
IMPROVE
lmplementasi
L.2 Last
LEARNING L.2 L.2.1 Penggunaan % > 4% 100,00 90 90,005 2 0,8
TECHNOLOGY Value
& GROWTH ERP
MANAGEMENT
IMPROVE
TALENT & Last
L.3 L.3.1 HC readiness % > 3% 25,00 17 68,00% 1 0,3
ORGANIZATION Value
MANAGEMENT
Tingkat
Internalisasi Last
L.3.2 % > 3% 75,00 76,25 101,67% 3 0,9
Budaya Value
Perusahaan
Produktivitas Last
L.3.3 % > 3% 1,93 0,761 39,43% 1 0,3
Karyawan Value
100
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
351
Page 352
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
REMUNERATION
“
“Sebagai bagian dari kelompok usaha PTPP yang merupakan BUMN dan sekaligus sebagai
perusahaan terbuka, tata kelola remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi di lingkup
Perusahaan mengacu kepada ketentuan yang berlaku di Kementerian BUMN, serta peraturan
terkait penyelenggaran RUPS untuk menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan
Kode Saham: PPRO Direksi.”
“As part of the PTPP business group, which is a SOE and at the same time a public company, the
Stock Code: PPRO management of remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors within the scope
of the Company refers to the provisions that apply in the Ministry of SOE, as well as regulations related
to holding a GMS to determine remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors.”
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Procedures for Proposing and Determining
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for members of the Board of Commissioners and
dilakukan dengan basis formula yang ditetapkan oleh RUPS Board of Directors is based on a formula determined by the GMS
serta telah melalui kajian oleh Dewan Komisaris melalui that has been reviewed by the Board of Commissioners through a
pendalaman yang dilakukan oleh pemegang saham. Keputusan deep dive conducted by shareholders. The decision to determine
penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan the remuneration of the Board of Commissioners and Board of
melalui RUPS Tahunan Perusahaan. Directors is made through the Company’s Annual GMS.
Prosedur Pengusulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Hingga Penetapan oleh RUPS
Procedure for Proposing Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors Until Determination by the GMS
Penyampaian usulan remunerasi oleh Direksi kepada Dewan Komisaris (dalam RKAP Tahunan)
Submission of remuneration proposals by the Board of Directors to the Board of Commissioners
(in the Annual Work Plan and Budget)
Dewan Komisaris melakukan review atas usulan remunerasi Direksi setiap tahun,
serta menguji kesesuaiannya dengan pelaksanaannya
The Board of Commissioners reviews the proposed remuneration for the Board of Directors every year and
tests its suitability with the implementation.
Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas usulan The Board of Commissioners reviews the proposed
remunerasi Direksi dalam penyusunan RKAP Tahunan, remuneration of the Board of Directors in preparing
dengan pertimbangan antara lain: the Annual Work Plan and Budget, with the following
considerations:
• Pencapaian Kinerja dan KPI Tahun sebelumnya; • Achievement of Performance and KPI of the previous
year;
• Kemampuan keuangan perusahaan; • Company’s financial capability;
• Kewajaran dengan industri sejenis; • Fairness with similar industries;
Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi atas penetapan anggaran remunerasi Direksi sebagai bagian dari rekomendasi
atas penetapan RKAP kepada Pemegang Saham
The Board of Commissioners submits recommendations on the determination of the Board of Directors’ remuneration budget as
part of the recommendation on the decision of the RKAP to Shareholders.
Dewan Komisaris menyampaikan sekaligus meminta persetujuan atas rekomendasi penetapan remunerasi Direksi kepada
Pemegang Saham dalam RUPS dengan pertimbangan hasil audit atas laporan keuangan tahun sebelumnya
The Board of Commissioners conveys and, at the same time, seeks approval for the recommendations for determining the
remuneration of the Board of Directors to Shareholders at the GMS with consideration of the results of the audit of the previous
year’s financial statements.
Pemegang saham melalui RUPS menetapkan dan menyetujui usulan Remunerasi
Shareholders through the GMS determine and approve the Remuneration proposal
Stay Focused to Navigate Challenges
352 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 353
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of
Direksi Directors Remuneration Structure
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu The remuneration structure for the Board of Commissioners and
kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/MBU/11/2020 Board of Directors refers to the Minister of SOE Regulation Number
tanggal 22 Desember 2020 tentang Perubahan Kelima atas PER-12/ MBU/11/2020 dated December 22, 2020 as the Fifth
Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 tentang Amendment to the Minister of SOE Regulation Number PER-04/
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, MBU/2014 concerning Guidelines for Determining the Income of
dan Dewan Pengawas BUMN. Berdasarkan peraturan tersebut, the Board of Directors, Board of Commissioners and Supervisory
komponen penghasilan Dewan Komisaris terdiri dari: Boards of SOE. Based on these regulations, the components of
the Board of Commissioners’ income consist of the following:
1. Remunerasi Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners Remuneration
a. Honorarium. a. Honorarium.
b. Tunjangan. b. Allowances.
c. Fasilitas. c. Facilities.
d. Tantiem/Insentif Kinerja. d. Tantiem/Performance Incentives.
e. Pajak atas Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas bagi e. Taxes on Honorarium, Allowances, and Facilities for the
Dewan Komisaris ditanggung dan menjadi beban Board of Commissioners are borne and become the
Perusahaan. Sedangkan pajak atas Tantiem/lnsentif burden of the Company. Whereas, taxes on Tantiem/
Kinerja bagi Dewan Komisaris ditanggung dan menjadi Performance Incentives for the Board of Commissioners
beban masing-masing anggota Dewan Komisaris. are borne and become the burden of each member of
the Board of Commissioners.
2. Remunerasi Direksi 2. Board of Directors Remuneration
a. Gaji. a. Salary.
b. Tunjangan. b. Allowances.
c. Fasilitas. c. Facilities.
d. Tantiem/Insentif Kinerja. d. Tantiem/Performance Incentives.
e. Pajak atas Gaji, Tunjangan dan Fasilitas bagi Direksi e. Taxes on Salaries, Allowances, and Facilities for the
ditanggung dan menjadi beban Perusahaan. Sedangkan Board of Directors are borne and become the burden of
pajak atas Tantiem/lnsentif Kinerja bagi Direksi the Company. Whereas, taxes on Tantiem/Performance
ditanggung dan menjadi beban masing-masing Direksi. Incentives for the Board of Directors are borne and
become the burden of each member of the Board
of Directors.
Adapun struktur remunerasi dan komponennya bagi Dewan The remuneration structure and its components for the
Komisaris dan Direksi dapat disampaikan sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors can be seen
as follows:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Board of Commissioners Remuneration Structure Board of Directors Remuneration Structure
• Gaji Dewan Komisaris • Gaji Direksi
Adalah penghasilan tetap berupa uang yang diterima setiap bulan Adalah penghasilan tetap berupa uang yang diterima setiap bulan
karena kedudukannya sebagai anggota Dewan Komisaris Perusahaan, karena kedudukannya sebagai anggota Direksi Perusahaan, dengan
dengan ketentuan sebagai berikut: ketentuan sebagai berikut:
a. Perhitungan gaji Komisaris Utama sebesar 45% dari gaji Direktur a. Gaji Direktur Utama ditetapkan dengan menggunakan pedoman
Utama internal dalam kelompok usaha PTPP
b. Perhitungan gaji Komisaris sebesar 90% dari gaji Komisaris b. Perhitungan gaji Direktur yang sebesar 90% dari gaji Direktur
Utama Utama
• Salary for the Board of Commissioners Is a fixed income in the • Salary for the Board Directors Is a fixed income in the form of money
form of money received every month because of their position as received every month because of their position as a member of the
a member of the Company’s Board of Commissioners, with the Company’s Board of Directors, with the following conditions:
following conditions:
a. The calculation of the President Commissioner’s salary is 45% of a. The President Director’s salary is determined using internal
the President Director’s salary guidelines in the PTPP business group
b. The calculation of the Commissioner’s salary is 90% of the b. Calculation of the Director’s salary is 90% of the President
President Commissioner’s salary Director’s salary
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
353
Page 354
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Board of Commissioners Remuneration Structure Board of Directors Remuneration Structure
• Tunjangan Dewan Komisaris • Tunjangan Direksi
Adalah penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai dengan uang Adalah penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai dengan uang
yang diterima pada waktu tertentu oleh anggota Dewan Komisaris yang diterima pada waktu tertentu oleh anggota Direksi selain Gaji,
selain Honorarium, yang dapat berupa: yang dapat berupa:
a. Tunjangan Hari Raya, diberikan paling banyak 1 (satu) kali a. Tunjangan Hari Raya, diberikan paling banyak 1 (satu) kali
penghasilan tetap per bulan di setiap tahunnya. penghasilan tetap per bulan di setiap tahunnya.
b. Tunjangan Transportasi, diberikan 20% dari gaji per bulan b. Tunjangan Perumahan, diberikan 40% dari gaji per bulan
c. Asuransi Purna Jabatan, diberikan dengan ketentuan premi yang c. Asuransi Purna Jabatan, diberikan dengan ketentuan premi yang
ditanggung Perusahaan paling banyak 25% dari honorarium per ditanggung Perusahaan paling banyak 25% dari gaji per tahun.
tahun. • Allowances for the Board Directors
• Allowances for the Board of Commissioners Is income in the form of money or that can be valued in money
Is income in the form of money or that can be valued in money received at a particular time by members of the Board of Directors
received at a particular time by members of the Board of other than salary, which can be in the form of:
Commissioners other than Honorarium, which can be in the form of: a. Holiday Allowance, given at most 1 (one) times fixed income per
a. Holiday Allowance, given at most 1 (one) times fixed income per month each year.
month each year. b. Housing allowance, given 40% of salary per month
b. Transportation allowance, given 20% of salary per month c. Retirement Insurance, provided with the condition that the
c. Retirement Insurance, provided with the condition that premium borne by the Company is at most 25% of salary per
the premium borne by the Company is at most 25% of the year.
Honorarium per year.
• Fasilitas Dewan Komisaris • Fasilitas Direksi
Adalah penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan dan/atau Adalah penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan dan/
penjaminan yang digunakan/dimanfaatkan oleh anggota Dewan atau penjaminan yang digunakan/dimanfaatkan oleh anggota
Komisaris dalam rangka pelaksanaan tugas, wewenang, kewajiban Direksi dalam rangka pelaksanaan tugas, wewenang, kewajiban dan
dan tanggung jawab berdasarkan peraturan perundang- undangan, tanggung jawab berdasarkan peraturan perundang-undangan, yang
yang dapat berupa: dapat berupa:
a. Fasilitas Kesehatan, diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan a. Fasilitas Kendaraan, diberikan sebanyak 1 (satu) unit kendaraan
b. Fasilitas Bantuan Hukum, diberikan jika diperlukan, dalam hal dinas beserta biaya pemeliharaan dan operasional dengan
terjadi tindakan/perbuatan untuk dan atas nama jabatannya spesifikasi dan standar sesuai Faktor Jabatan.
yang berkaitan dengan Perusahaan. b. Fasilitas Kesehatan, diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan
• Facilities for the Board of Commissioners Is income in the form of c. Fasilitas Bantuan Hukum, diberikan jika diperlukan, dalam hal
facilities and/or benefits and/or guarantees that are used/utilized by terjadi tindakan/perbuatan untuk dan atas nama jabatannya
members of the Board of Commissioners in the context of carrying yang berkaitan dengan Perusahaan.
out their duties, authorities, obligations, and responsibilities based • Facilities for the Board Directors Is income in the form of facilities
on laws and regulations, which can be in the form of: and/or benefits and/or guarantees that are used/utilized by
a. Health Facilities, provided in the form of health insurance members of the Board of Directors in the context of carrying out
b. Legal Aid Facilities, provided if necessary, in the event of an their duties, authorities, obligations, and responsibilities based on
action/deed for and on behalf of the position related to the laws and regulations, which can be in the form of:
Company. a. Vehicle Facilities, provided with 1 (one) unit of the official
vehicle along with maintenance and operational costs with
specifications and standards according to Position Factors.
b. Health Facilities, provided in the form of health insurance
c. Legal Aid Facilities, provided if necessary, in the event of an
action/deed for and on behalf of the position related to the
Company.
Stay Focused to Navigate Challenges
354 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 355
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Board of Commissioners Remuneration Structure Board of Directors Remuneration Structure
• Tantiem/Insentif Kinerja Dewan Komisaris • Tantiem/Insentif Kinerja Direksi
Tantiem adalah Penghasilan yan merupakan penghargaan yang Tantiem, yaitu penghasilan yang merupakan penghargaan yang
diberikan kepada anggota Dewan Komisaris apabila memperoleh diberikan kepada anggota Direksi BUMN apabila memperoleh laba
laba dan tidak mengalami akumulasi kerugian. Perusahaan dapat dan tidak mengalami akumulasi kerugian. Tantiem dapat diberikan
memberikan Tantiem kepada anggota Dewan Komisaris berdasarkan sebagai tambahan berupa Penghargaan Jangka Panjang (Long Term
penetapan RUPS dalam pengesahaan Laporan Tahunan apabila Incentive/LTI). Perusahaan dapat memberikan Tantiem kepada
Realisasi Pencapaian Key Performance Indicators melebihi 100%. anggota Direksi berdasarkan penetapan RUPS dalam pengesahaan
a. Insentif Kinerja adalah Penghasilan yang merupakan Laporan Tahunan apabila Realisasi Pencapaian Key Performance
penghargaan yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris. Indicators melebihi 100%.
b. Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja bagi Dewan Komisaris a. Insentif Kinerja, yaitu penghasilan yang merupakan
adalah sebagai berikut: penghargaan yang diberikan kepada anggota Direksi apabila
» Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja Komisaris Utama terjadi peningkatan kinerja walaupun masih mengalami kerugian
sebesar 45% dari Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama. atau akumulasi kerugian.
» Perhitungan Komisaris lainnya sebesar 90% dari Tantiem/ b. Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja bagi Direksi adalah sebagai
Insentif Kinerja Komisaris Utama. berikut:
• Tantiem is Income as an award given to members of the Board » Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama ditetapkan dengan
of Commissioners if they earn profits and do not experience menggunakan pedoman internal dalam kelompok usaha
accumulated losses. The company can provide Tantiem to members PTPP.
of the Board of Commissioners based on the stipulation of the » Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja Direktur lainnya
GMS in the approval of the Annual Report of the Realization of sebesar 90% Tantiem/Insentif Kinerja gaji Direktur Utama.
Achievement of Key Performance Indicators exceeding 100%. • Tantiem, namely income as an award given to members of the Board
a. Performance incentives are income as an award given to of Directors of BUMN if they earn profits and do not experience
members of the Board of Commissioners. accumulated losses. Tantiem can be given as an additional form of
b. Calculation of Tantiem/Performance Incentives for the Board of Long Term Incentive (LTI). The company can give Tantiem to members
Commissioners is as follows: of the Board of Directors based on the stipulation of the GMS in the
» Calculate the Tantiem/Performance Incentive for approval of the Annual Report if the Realization of Achievement of
the President Commissioner of 45% of the Tantiem/ Key Performance Indicators exceeds 100%.
Performance Incentive for the President Director. a. Performance incentives, namely income as an award given to
» The calculation of other Commissioners is 90% of the members of the Board of Directors if there is an increase in
President Commissioner’s Tantiem/Performance Incentives. performance even though they are still experiencing losses or
accumulated losses.
b. Calculation of Tantiem/Performance Incentives for the Board of
Directors is as follows:
» President Director Performance Bonus/Incentives are
determined using internal guidelines in the PTPP business
group.
» Calculation of Tantiem/Performance Incentive for other
Directors of 90% Tantiem/Performance Incentive for the
President Director’s salary.
• Tidak ada komponen lainnya (komponen yang dimaksud, seperti • Tidak ada komponen lainnya (komponen yang dimaksud, seperti
bonus non kinerja, opsi saham, asuransi, dll) bonus non kinerja, opsi saham, asuransi, dll)
• No other components (components referred to, such as non- • No other components (components referred to, such as non-
performance bonuses, stock options, insurance, etc.) performance bonuses, stock options, insurance, etc.)
Kebijakan Dasar Terkait Indikator Basic Policy Regarding Indicators for
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Determining the Board of Commissioners and
dan Direksi Board of Directors Remuneration
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi The preparation of the structure, policies and amount of
Dewan Komisaris dan Direksi harus memperhatikan hal-hal remuneration for the Board of Commissioners and Board of
sebagai berikut: Directors must pay attention to the following matters:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 1. Remuneration that applies to the industry by the business
kegiatan usaha dan skala usaha dari emiten atau activities and business scale of the issuer or similar public
perusahaan publik sejenis. Company.
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi 2. Duties, responsibilities, and authorities of members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan the Board of Directors and/or members of the Board of
pencapaian tujuan dan kinerja Perusahaan. Commissioners are related to achieving the Company’s
goals and performance.
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi 3. Performance targets or the performance of each member
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan 4. The balance of allowances between fixed and variable.
bersifat variabel.
5. Kesesuaian peraturan dan perundang-undangan di bidang 5. Compliance with laws and regulations in the field of
perpajakan dan ketenagakerjaan. taxation and employment.
6. Asas keterbukaan, keseimbangan internal serta kompetitif 6. The principle of openness, internal balance, and
dengan perusahaan lain di luar Perusahaan. competitiveness with other companies outside the
Company.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
355
Page 356
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Determination of the Board of Commissioners and Board of
berdasarkan pada pencapaian kinerja Perusahaan untuk Directors remuneration is based on the achievement of the
tahun buku sebelumnya sebagaimana tertuang dalam Laporan Company’s performance for the previous fiscal year as stated in
Keuangan Audit, serta penilaian KPI tahun buku sebelumnya the Audited Financial Report, as well as KPI assessment for the
yang merupakan bahan pertimbangan dalam menetapkan last fiscal year, which is a material consideration in determining
tantiem tahun buku sebelumnya dan remunerasi untuk Direksi bonuses for the previous fiscal year and remuneration for
dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
Perhitungan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
(Sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No. 12/MBU/11/2020)
Calculation of the Amount of Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors
(According to Minister of SOE Regulation Number 12/MBU/11/2020)
Direktur Utama 100% (ditetapkan dengan menggunakan pedoman internal dalam kelompok usaha PTPP)
:
President Director 100% (determined using internal guidelines in the PTPP business group)
Direksi Lainnya Sebesar 90% dari Gaji/Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama
:
Other Directors 90% of the President Director’s Salary/Tantiem/Performance Incentives.
Komisaris Utama Sebesar 45% dari Gaji/Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama
:
President Commissioner 45% of the President Director’s Salary/Tantiem/Performance Incentives.
Komisaris Lainnya Sebesar 90% dari Honorarium/Tantiem/Insentif Kinerja Komisaris Utama
:
Other Commissioners 90% of the President Commissioner’s Honorarium/Tantiem/Performance Incentives.
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Determination of Remuneration for the Board
dan Direksi Tahun 2023 of Commissioners and Board of Directors for
2023
Sesuai dengan RUPS Tahunan tahun buku 2022 yang In accordance with the Annual GMS for the fiscal year 2022
diselenggarakan pada tanggal 24 Mei 2023, RUPS memutuskan held on May 24, 2023, the GMS approved granting authority
untuk menyetujui memberikan wewenang dan Kuasa kepada and power to the Board of Commissioners to determine the
Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji/honorarium, amount of salary/honorarium, allowances and facilities for
tunjangan dan fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk the Board of Directors and Board of Commissioners for the
tahun buku 2023. fiscal year 2023.
Menindak lanjuti hasil keputusan RUPS di atas, Dewan Following up on the GMS decision above, the Board of
Komisaris menetapkan gaji bagi Direksi dan honorarium bagi Commissioners determined the salaries for the Directors and
Dewan Komisaris dengan perhitungan gaji dan honorarium honorarium for the Commissioners by calculating their salaries
sesuai Arahan Pemegang Saham mayoritas serta perhitungan and honorariums in line with the Directives received from
mekanisme internal Perusahaan. the majority Shareholders, as well as through the Company’s
internal calculation mechanisms.
Stay Focused to Navigate Challenges
356 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 357
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
357
Page 358
Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris Transparency of Remuneration for the Board
dan Direksi Tahun 2023 of Commissioners and Board of Directors in
2023
Informasi jumlah nominal remunerasi bagi Dewan Komisaris Information on the nominal amount of remuneration for the
dan Direksi berdasarkan surat keputusan di atas adalah sebagai Board of Commissioners and Board of Directors based on the
berikut: above decision letter is as follows:
Gaji atau Tunjangan
Masa Menjabat Honorarium Tunjangan Kendaraan / Tunjangan Hari Asuransi Purna
Nama dan Jabatan di Tahun 2023 per Bulan Perumahan Transportasi Raya Jabatan
Name and Position Term of office in Salary or Housing Vehicle/ Holiday Post-Service
2023 Honorarium per Allowance Transportation Allowance Insurance
Month Allowanc
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tommy Wiranata Anwar Juni s.d Desember
(Komisaris Utama)* June Until v x v v v
(President Commissioner)* December
Agus Purbianto (Komisaris
Januari s.d Mei
Utama)* v x v v v
January until May
(President Commissioner)*
Wahyu Indro W (Komisaris
Independen)* Januari s.d Mei
v x v v v
(Independent January until May
Commissioner)*
Aryanto Sutadi (Komisaris
Independen) 1 tahun penuh
v x v v v
(Independent 1 full year
Commissioner)
Budiyono (Komisaris
Juni s.d Desember
Independen)*
June Until v x v v v
(Independent
December
Commissioner)*
Subjumlah
Sub Total
Direksi
Board of Directors
Daniel Rinsani Pakpahan
Juni s.d Desember
Direktur Utama*
June Until v v v v v
President Director *
December
Direktur Operasi* Januari s.d Mei
v v v v v
Director of Operations* January until May
Deni Budiman (Direktur
1 tahun penuh
Keuangan) v v v v v
1 full year
(Director of Finance)
Dyah Rahadyannie (Direktur
Pengembangan Bisnis dan Juni s.d Desember
HCM)* June Until v v v v v
(Director of Business December
Development and HCM)*
Yuyus Juarsa (Direktur
Januari s.d April
Utama)* v v v v v
January until April
(President Director)*
Fajar Saiful Bahri (Direktur
Pengembangan Bisnis dan
Januari s.d Mei
HCM)* v v v v v
January until May
(Director of Business
Development and HCM)*
Subjumlah
Sub Total
Jumlah
Total
*) Pada RUPS Tahunan tahun buku 2022 tanggal 24 Mei 2023, terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan.
*) At the Annual GMS for the 2022 fiscal year on May 24, 2023, there were changes to the Company's Board of Commissioners and Board of Directors composition.
Stay Focused to Navigate Challenges
358 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 359
Pajak Remunerasi
Tantiem/ Insentif Jumlah Remunerasi yang
yang Ditanggung
Fasilitas Fasilitas Bantuan Fasilitas Kinerja Dibayarkan di Tahun 2023
Perusahaan
Kesehatan Hukum Kendaraan Tantiem/ Total Remuneration Paid in
Remuneration
Medical Facilities Legal Aid Facilities Vehicle Facilities Performance 2023
Tax Borne by the
Incentives (Rp)
Company
x x x x x 359.792.166
x x x x x 323.995.245
x x x x x 291.595.718
x x x x x 516.376.162
x x x x x 323.812.952
1.815.572.243
x x x x x 1.050.388.368
x x x x x 600.264.080
x x x x x 1.265.903.308
x x x x x 863.363.612
x x x x x 697.636.944
x x x x x 535.424.040
5.012.980.352
6.828.552.595
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
359
Page 360
Rasio Gaji/Honorarium Salary/Honorarium Ratio
Informasi mengenai rasio gaji Dewan Komisaris, Direksi, dan Information on the salary ratio of the Board of Commissioners,
pegawai Perusahaan adalah sebagai berikut: Board of Directors and employees of the Company is as follows:
Perihal
2023 2022 2021
Subject
Direktur Utama terhadap Direktur
1 : 0,90 1 : 0,90 1 : 0,90
President Director to Director
Komisaris Utama terhadap Anggota Dewan Komisaris
1 : 0,90 1 : 0,90 1 : 0,90
President Commissioner to Members of the Board of Commissioners
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama
1 : 0,45 1 : 0,45 1 : 0,45
President Director to President Commissioner
Direktur Utama terhadap Karyawan tertinggi
1 : 0,34 1 : 0,34 1 : 0,38
President Director to the highest employee
Direktur Utama terhadap Karyawan terendah
1 : 0,05 1 : 0,05 1 : 0,04
President Director to the lowest employee
Karyawan Tertinggi terhadap Karyawan Terendah
1 : 0,16 1 : 0,15 1 : 0,13
Highest Employee to the Lowest Employee
Karyawan Terendah terhadap UMP
1:1 1:1 1:1
Lowest Employee to UMP
Yang dimaksud karyawan tertinggi pada tabel di atas adalah What is meant by the highest employee in the table above is
Vice President, sementara karyawan terendah adalah Karya the Vice President, while the lowest v is Karya Laksana.
Laksana.
KOMPENSASI JANGKA PANJANG BERBASIS LONG TERM PERFORMANCE BASED
KINERJA SERTA PROGRAM KEPEMILIKAN COMPENSATION AND EMPLOYEES
SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU AND/OR MANAGEMENT STOCK
MANAJEMEN (ESOP/MSOP) OWNERSHIP PROGRAM (ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun 2023 Perusahaan tidak melaksanakan Until the end of 2023, the Company did not have a Management
Program Opsi Kepemilikan Saham baik oleh Manajemen atau Stock Ownership Option Program for (MSOP) or an Employee
Management Stock Option Program (MSOP) maupun oleh Stock Option Program (ESOP).
Karyawan atau Employee Stock Option Program (ESOP).
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Rapat Dewan Komisaris: Rapat Internal dan Board of Commissioners Meetings: Internal
Rapat Gabungan dengan Direksi Meetings and Joint Meetings with the Board
of Directors
Seperti yang telah tercantum di dalam board manual Dewan As stated in the board manual, the Board of Commissioners is
Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali required to hold meetings at least 1 (once) every 2 (two) months
dalam 2 (dua) bulan, atau setidaknya 6 (enam) kali dalam 1 or at least 6 (six) times in 1 (one) year). All decisions in the
(satu) tahun). Semua keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meetings are taken by deliberation
diambil dengan musyawarah untuk mufakat. Apabila dalam to reach a consensus. If an agreement is not reached in the
musyawarah tidak tercapai kesepakatan, maka keputusan reviews, then the majority vote takes the decision. In making
diambil dengan suara terbanyak. Dalam pengambilan decisions at the meeting of the Board of Commissioners, if the
keputusan Rapat Dewan Komisaris, apabila jumlah suara setuju agreeing and disagreeing votes are balanced, the Chairman of
dan tidak setuju sama banyaknya, maka keputusan rapat adalah the Board of Commissioners meeting will decide, taking into
yang sama dengan pendapat pimpinan rapat, dengan tetap account the provisions regarding accountability as stipulated
memperhatikan ketentuan mengenai pertanggungjawaban in the Company’s Articles of Association.
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Di tahun 2023, Dewan Komisaris mengadakan Rapat Internal In 2023, the Board of Commissioners held held 12 (twelve)
Dewan Komisaris sebanyak sebanyak 12 (dua belas) kali. Internal Meetings of the Board of Commissioners. The following
Berikut disampaikan agenda dan risalah rapat, kehadiran, shows the agenda and minutes of meetings, attendance, and
serta rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam a recapitulation of the Board of Commissioners’ attendance
rapat-rapat tersebut. level at these meetings.
Stay Focused to Navigate Challenges
360 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 361
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal Dewan Komisaris
Recapitulation of Board of Commissioners Attendance at Board of Commissioners Internal Meetings
Jumlah Wajib Rapat Persentase Kehadiran
Dewan Komisaris Jumlah Kehadiran
Number of Mandatory Percentage Attended
Board of Commissioners Total Attendance
Meetings (%)
Tommy Wiranata Anwar (Komisaris Utama)*
11 10 90,91%.
(President Commissioner)*
Aryanto Sutadi (Komisaris Independen)
13 13 100,00%
(Independent Commissioner)
Budiyono (Komisaris Independen)*
11 11 100,00%.
(Independent Commissioner)*
Agus Purbianto (Komisaris Utama)*
2 2 100,00%
(President Commissioner)*
Wahyu Indro W (Komisaris Independen)*
2 2 100,00%
(Independent Commissioner)*
Rata-rata
98,18%
Average
*) Agus Purbianto dan Wahyu Indro W tidak lagi menjabat sejak 24 Mei 2023, posisinya masing-masing digantikan oleh Tommy Wiranata Anwar dan Budiyono.
*) Agus Purbianto and Wahyu Indro W no longer held office since May 24, 2023, their positions replaced by Tommy Wiranata Anwar and Budiyono respectively
Rapat Internal Dewan Komisaris #01
Board Of Commissioners Internal Meeting #01
Tanggal Dan tempat Rapat: Meeting Date and Place:
31 Januari 2023; Plaza PP Lantai 7 January 31, 2023; Plaza PP 7th Floor
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
01/RAKOM/PPRO/I/2023 01/RAKOM/PPRO/I/2023
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Pemaparan Komite Audit: 1. Audit Committee Presentation:
a. Review Kinerja Perseroan Bidang Keuangan & Operasional a. Review of Company Financial Performance & Operational Sector
Realisasi s.d 31 Desember 2022 Realization until December 31, 2022
b. Proyeksi Kinerja Perseroan Bulan Januari 2023 b. xCompany Performance Projections for January 2023
c. Update Strategi Program Direksi s.d 31 Desember 2022 c. Update on Board of Directors Program Strategy until December
31, 2022
d. Realisasi Program Kunjungan Lapangan Dewan Komisaris dan d. Realization of Board of Commissioners and Audit Committee
Komite Audit - Apartemen Gunung Putri dan The Ayoma Field Visit Program - Gunung Putri Apartment and The Ayoma
2. Pembahasan Monitoring Aksi Korporasi PPRO selama Tahun 2022 2. Discussion of Monitoring PPRO Corporate Actions in 2022
3. Review Pengadaan Lahan-lahan PPRO (dari perolehan awal hingga 3. Review of PPRO Land Acquisition (from initial acquisition to present)
saat ini)
4. Tanggapan dan Arahan Dewan Komisaris 4. Responses and Directions from the Board of Commissioners
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Agus Purbianto, Komisaris Utama 1. Agus Purbianto, President Commissioner
2. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen 2. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner
3. Wahyu Indro Widodo, Komisaris /Ketua Komite Audit. 3. Wahyu Indro Widodo, Commissioner / Chair of the Audit Committee.
4. Faizal Rahmad, Komite Audit Bid. Keuangan 4. Faizal Rahmad, Audit Committee for Finance
5. Dona Herlinda, Komite Audit Bid. Operasional 5. Dona Herlinda, Audit Committee for Operations
6. Herdiliana Dinantis, Sekretaris Dewan Komisaris 6. Herdiliana Dinantis, Secretary to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang Tidak Hadir: Commissioners Not Attending: -
Tidak Ada None
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
361
Page 362
Rapat Internal Dewan Komisaris #02
Board of Commissioners Internal Meeting #02
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
29 Maret 2023; Plaza PP Lt 7 March 29, 2023; Plaza PP 7th Floor
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
02/RAKOM/PPRO/III/2023 02/RAKOM/PPRO/III/2023
Agenda Rapat: MEETING AGENDA:
1. Paparan Komite Audit: 1. 1. Audit Committee Presentation:
a. Review Kinerja Perseroan Bidang Keuangan & Operasi Realisasi a. Review of Company Finance & Operations Performance and
s.d 31 Januari 2023 dan s.d 28 Februari 2023; Realization until January 31, 2023 and until February 28, 2023;
b. Proyeksi Kinerja s.d Triwulan 1/2023; b. Performance Projections in Q1 2023;
c. Update Strategi Program Direksi s.d Februari 2023; c. Update on Board of Directors Program Strategy up to February
2023;
d. Review Laporan Hasil Pelaksanaan Audited Laporan Keuangan d. Review of the Report on the Audited Financial Report Results for
Periode 31 Desember 2022 the Period December 31, 2022
e. Realisasi Kunjungan Lapangan Dewan Komisaris dan Komite e. Realization of Board of Commissioners and Audit Committee
Audit - Apartemen The Alton dan Mikroland Payon Amartha Field Visits - The Alton Apartment and Mikroland Payon Amartha
Semarang Semarang
2. Review Laporan Hasil Telaah LHP SPI Tahun 2022 2. Review of the 2022 SPI LHP Review Report
3. Kesimpulan, Tanggapan dan Saran Dewan Komisaris 3. Conclusions, Responses and Suggestions of the Board of
Commissioners
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Agus Purbianto, Komisaris Utama 1. Agus Purbianto, President Commissioner
2. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen 2. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner
3. Wahyu Indro Widodo, Komisaris /Ketua Komite Audit. 3. Wahyu Indro Widodo, Commissioner / Chair of the Audit Committee.
4. Faizal Rahmad, Komite Audit Bid. Keuangan 4. Faizal Rahmad, Audit Committee for Finance
5. Dona Herlinda, Komite Audit Bid. Operasional 5. Dona Herlinda, Audit Committee for Operations
6. Herdiliana Dinantis, Sekretaris Dewan Komisaris 6. Herdiliana Dinantis, Secretary to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Yang Tidak Hadir: Commissioners Not Attending:
Tidak Ada None
Rapat Internal Dewan Komisaris #03
Board of Commissioners Internal Meeting #03
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
16 Mei 2023; Plaza PP Lt 7 May 16, 2023; Plaza PP 7th Floor
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
NO: 03/RAKOM/PPRO/V/2023 NO: 03/RAKOM/PPRO/V/2023
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Paparan Komite Audit: 1. Audit Committee Presentation:
a. Review Kinerja Perseroan Bid. Keuangan & Operasi periode s.d a. Review of Company Finance & Operations Performance for the
31 Maret 2023 dan s.d 30 April 2023 (Pemasaran, Penjualan, period until March 31, 2023 and until April 30, 2023 (Marketing,
Cash In, dan Monitoring Cash Flow s.d Triwulan 2 / 2023 Sales, Cash In, and Cash Flow Monitoring in Q2 2023
b. Proyeksi Kinerja s.d Triwulan 2 / 2023 b. Performance Projections up to Q2 2023
c. Update Strategi Program Direksi s.d Februari 2023 c. Update on Board of Directors Program Strategy up to February
2023
2. Review Rencana Direksi terkait Update mix used Project Transyogi 2. Review the Board of Directors' plans on the Update mix used for the
Orange; Transyogi Orange Project;
3. Tanggapan dan Arahan Dewan Komisaris 3. Responses and Directions from the Board of Commissioners
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen 1. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner
2. Wahyu Indro Widodo, Komisaris /Ketua Komite Audit. 2. Wahyu Indro Widodo, Commissioner / Chair of the Audit Committee.
3. Dona Herlinda, Komite Audit Bid. Operasional 3. Dona Herlinda, Audit Committee for Operations
4. Herdiliana Dinantis, Sekretaris Dewan Komisaris 4. Herdiliana Dinantis, Secretary to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Yang Tidak Hadir: Commissioners Not Attending:
Agus Purbianto, Komisaris Utama, karena ada meeting dengan Agus Purbianto, President Commissioner, due to a meeting with the
Kementrian Ministry
Stay Focused to Navigate Challenges
362 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 363
Rapat Internal Dewan Komisaris #4
Board Of Commissioners Internal Meeting #04
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
26 Juli 2023; Ruang Rapat Barclay, Apartemen GKL July 26, 2023; Barclay Meeting Room, GKL Apartments
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
04/RAKOM/PPRO/VII/2023 04/RAKOM/PPRO/VII/2023
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Paparan Komite Audit: 1. Audit Committee Presentation:
a. Review Kinerja Perseroan Bid.Operasi s.d 31 Mei 2023 dan s.d 30 a. Review of Company Operations Performance up to May 31, 2023
Juni 2023 (Pemasaran, Penjualan & Cash In); and until June 30, 2023 (Marketing, Sales & Cash In);
b. Review Kinerja Bid. Keuangan InHouse & Konsolidasian Realisasi b. Review of InHouse Financial Performance & Realization
s.d 30 Juni 2023 dan Monitoring Cashflow s.d TW 2/2023; Consolidation until June 30, 2023 and Monitoring Cashflow until
Q2/2023;
c. Update Strategi Program Direksi s.d 30 Juni 2023; c. Update on Board of Directors Program Strategy until June 30,
2023;
d. Proyeksi Kinerja s.d 31 Agustus 2023; d. Performance Projections until August 31, 2023;
2. Update hal-hal strategis Direksi yang memerlukan persetujuan 2. Update on the Board of Directors strategic matters that require
Dewan Komisaris ; approval from the Board of Commissioners;
3. Tanggapan dan Saran Dewan Komisaris 3. Responses and Suggestions from the Board of Commissioners
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Tommy Wiranata Anwar, Komisaris Utama 1. Tommy Wiranata Anwar, President Commissioner
2. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen/Ketua Komite Audit 2. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner/Chair of the Audit
Committee
3. Budiyono, Komisaris Independen 3. Budiyono, Independent Commissioner
4. Faizal Rahmad, Anggota Komite Audit Bid. Keuangan 4. Faizal Rahmad, Member of the Audit Committee for Finance
5. Redo Harina Hutama, Anggota Komite Audit Bid. Operasional 5. Redo Harina Hutama, Member of the Audit Committee for
Operations
6. Herdiliana Dinantis, Sekretaris Dewan Komisaris 6. Herdiliana Dinantis, Secretary to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Yang Tidak Hadir: Commissioners Not Attending:
- -
Rapat Internal Dewan Komisaris #5
Board of Commissioners Internal Meeting #05
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
31 Agustus 2023; Ruang Rapat Barclay, Apartemen GKL August 31, 2023; Barclay Meeting Room, GKL Apartments
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
05/RAKOM/PPRO/VIII/2023 05/RAKOM/PPRO/VIII/2023
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Paparan Komite Audit: 1. Audit Committee Presentation:
a. Review Kinerja Perseroan Operasi s.d 31 Juli 2023 (Pemasaran, a. Review of Company Operational Performance until July 31, 2023
Penjualan & Cash In); (Marketing, Sales & Cash In);
b. Review Kinerja Keuangan Konsolidasian Realisasi s.d 31 Juli 2023 b. Review of Realized Consolidated Financial Performance until July
dan Monitoring Cashflow s.d TW 3/2023 31, 2023 and Monitoring Cashflow until Q3/2023
c. Update Strategi Program Direksi s.d 31 Juli 2023 c. Update on Board of Directors Program Strategy until July 31,
2023
d. Proyeksi Kinerja s.d Triwulan 3 / Tahun 2023 d. Performance Projections until Q3 / 2023
2. Update Issue Strategis Direksi 2. Update on Board of Directors Strategic Issues
3. Tanggapan dan Saran Dewan Komisaris 3. Responses and Suggestions from the Board of Commissioners
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen/Ketua Komite Audit 1. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner/Chair of the Audit
Committee
2. Budiyono, Komisaris Independen 2. Budiyono, Independent Commissioner
3. Faizal Rahmad, Anggota Komite Audit Bid. Keuangan 3. Faizal Rahmad, Member of the Audit Committee for Finance
4. Redo Harina Hutama, Anggota Komite Audit Bid. Operasional 4. Redo Harina Hutama, Member of the Audit Committee for
Operations
5. Herdiliana Dinantis, Sekretaris Dewan Komisaris 5. Herdiliana Dinantis, Secretary to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Yang Tidak Hadir: Commissioners Not Attending:
Tommy Wiranata Anwar, Komisaris Utama, karena ada Rapat dengan Tommy Wiranata Anwar, President Commissioner, due to a meeting with
Direksi PT PP (Persero) Tbk the Directors of PT PP (Persero) Tbk
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
363
Page 364
Rapat Internal Dewan Komisaris #6
Board of Commissioners Internal Meeting #06
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
06 Oktober 2023; Plaza PP Lt 7 October 06, 2023; Plaza PP 7th Floor
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
06/RAKOM/PPRO/X/2023 06/RAKOM/PPRO/X/2023
Agenda Rapat Meeting Agenda
1. Pemaparan Komite Audit terdiri atas: 1. Audit Committee Presentation:
a. Review Kinerja Keuangan Konsolidasian dan Bidang Operasional a. Review of the Consolidated Financial and Operations Sector
s.d 31 Agustus 2023 (Pemasaran, Penjualan , Monitoring Unit Performance until August 31, 2023 (Marketing, Sales,
Stock); Monitoring Unit Stock);
b. Summary Strategi Program Direksi s.d 31 Agustus 2023; b. Summary of Board of Directors' Program Strategy until August
31, 2023;
c. Prognosa Kinerja s.d September 2023; c. Performance Prognosis until September 2023;
d. Monitoring Cash Flow s.d Q4/2023; d. Monitoring Cash Flow until Q4/2023;
2. Rencana Penyelesaian Hutang Jatuh Tempo s.d Q4/2023; 2. Debt Settlement Plan Due until Q4/2023;
3. Permasalahan yang menjadi perhatian Dewan Komisaris; 3. Issues of concern to the Board of Commissioners;
4. Tanggapan dan Arahan Dewan Komisaris 4. Responses and Directions from the Board of Commissioners
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen/Ketua Komite Audit 1. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner/Chair of the Audit
Committee
2. Budiyono, Komisaris Independen 2. Budiyono, Independent Commissioner
3. Faizal Rahmad, Anggota Komite Audit Bid. Keuangan 3. Faizal Rahmad, Member of the Audit Committee for Finance
4. Redo Harina Hutama, Anggota Komite Audit Bid. Operasional 4. Redo Harina Hutama, Member of the Audit Committee forOperations
5. Herdiliana Dinantis, Sekretaris Dewan Komisaris 5. Herdiliana Dinantis, Secretary to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Yang Tidak Hadir: Commissioners Not Attending:
Tommy Wiranata Anwar, Komisaris Utama, karena ada agenda rapat Tommy Wiranata Anwar, President Commissioner, due to a meeting
dengan Direksi PTPP agenda with the PTPP Directors
Rapat Internal Dewan Komisaris #07
Board of Commissioners Internal Meeting #07
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
29 November 2023; Ruang Rapat Apartemen Gunung Putri November 29, 2023; Gunung Putri Apartment Meeting Room
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
07/RAKOM/PPRO/XI/2023 07/RAKOM/PPRO/XI/2023
Agenda Rapat Meeting Agenda
1. Pemaparan Komite Audit terdiri atas: 1. Audit Committee Presentation:
a. Reviu Kinerja Keuangan Konsolidasian dan Bidang Operasional a. Review of the Consolidated Financial and Operations Sector
s.d 31 Oktober 2023 (Pemasaran, Penjualan, Monitoring Unit Performance until October 31, 2023 (Marketing, Sales,
Stock); Monitoring Unit Stock);
b. Summary Strategi Program Direksi s.d 31 Oktober 2023; b. Summary of Board of Directors' Program Strategy until October
31, 2023;
2. Permasalahan yang menjadi perhatian Dewan Komisaris; 2. Issues of concern to the Board of Commissioners;
3. Kesimpulan Materi Top Sheet Ragab ke-8/2023, Kesimpulan dan 3. Conclusions of the Top Sheet Material for the 8th Ragab/2023,
Arahan Dewan Komisaris Conclusions and Directions of the Board of Commissioners
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Tommy Wiranata Anwar, Komisaris Utama 1. Tommy Wiranata Anwar, President Commissioner
2. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen/Ketua Komite Audit 2. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner/Chair of the Audit
Committee
3. Budiyono, Komisaris Independen 3. Budiyono, Independent Commissioner
4. M Andi Mubarok, Anggota Komite Audit Bid. Keuangan 4. M Andi Mubarok, Member of the Audit Committee for Finance
5. Redo Harina Hutama, Anggota Komite Audit Bid. Operasional 5. Redo Harina Hutama, Member of the Audit Committee for
Operations
6. Herdiliana Dinantis, Sekretaris Dewan Komisaris 6. Herdiliana Dinantis, Secretary to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Yang Tidak Hadir: Commissioners Not Attending:
- -
Stay Focused to Navigate Challenges
364 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 365
Rapat Khusus Dewan Komisaris #01
Board of Commissioners Special Meeting #01
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date And Place:
02 Februari 2023; Online February 02, 2023; Online
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
08/RAKOM/PPRO/II/2023 08/RAKOM/PPRO/II/2023
AGENDA RAPAT Meeting Agenda
Pembahasan Aksi Korporasi - Pelepasan Aset Milik PT PP Properti Tbk Discussion of Corporate Actions - Disposal of PT PP Properti Tbk's Assets
Dalam Rangka Penyelamatan Keuangan PT PP Properti Tbk for PT PP Properti Tbk's Financial Rescue
PESERTA RAPAT: Meeting Participants:
1. Agus Purbianto, Komisaris Utama 1. Agus Purbianto, President Commissioner
2. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen/Ketua Komite Audit 2. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner/Chair of the Audit
Committee
3. Wahyu Indro Widodo, Komisaris Independen 3. Wahyu Indro Widodo, Independent Commissioner
4. Faizal Rahmad, Anggota Komite Audit Bid. Keuangan 4. Faizal Rahmad, Member of the Audit Committee for Finance
5. Dona Herlinda, Anggota Komite Audit Bidang Operasional 5. Dona Herlinda, Member of Audit Committee for Operations
6. Herdiliana Dinantis, Sekretaris Dewan Komisaris 6. Herdiliana Dinantis, Secretary to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Yang Tidak Hadir: Commissioners Not Attending:
- -
Rapat Khusus Dewan Komisaris #02
Board of Commissioners Special Meeting #02
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
06 Juni 2023; Online June 06, 2023; Online
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
09/RAKOM/PPRO/VI/2023 09/RAKOM/PPRO/VI/2023
Agenda Rapat Meeting Agenda
Pembahasan Aksi Korporasi - Pengikatan Agunan Aset Persediaan Discussion of Corporate Actions - Binding of Collateral for Company
Perseroan dalam rangka Penerimaan Fasilitas Pembiayaan Term Loan dari Inventory Assets for Receiving Term Loan Financing Facilities from Bank
Bank BTN BTN
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Tommy Wiranata Anwar, Komisaris Utama 1. Tommy Wiranata Anwar, President Commissioner
2. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen/Ketua Komite Audit 2. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner/Chair of the Audit
Committee
3. Budiyono, Komisaris Independen 3. Budiyono, Independent Commissioner
4. Redo Harina Hutama, Anggota Komite Audit Bid. Operasional 4. Redo Harina Hutama, Member of the Audit Committee for
Operations
5. M Andi Mubarok, Anggota Komite Audit Bid. Keuangan 5. M Andi Mubarok, Member of the Audit Committee for Finance
6. Herdiliana Dinantis, Sekretaris Dewan Komisaris 6. Herdiliana Dinantis, Secretary to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Yang Tidak Hadir: Commissioners Not Attending:
- -
Rapat Khusus Dewan Komisaris #03
Board of Commissioners Special Meeting #03
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
13 Juni 2023; Online June 13, 2023; Online
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
10/RAKOM/PPRO/VI/2023 10/RAKOM/PPRO/VI/2023
Agenda Rapat Meeting Agenda
Pembahasan Aksi Korporasi - Mengagunkan Aset Persediaan Perseroan Discussion of Corporate Actions - Collateralizing the Company's Inventory
Sehubungan Rencana Aksi Korporasi Penerimaan Fasilitas Kredit Modal Assets in Relation to the Corporate Action Plan for Receiving Working Capital
Kerja Melalui Skema Kredit Sindikasi Pada Bank Perkreditan Rakyat Loan Facilities through the Syndicated Credit Scheme at Rural Banks
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Tommy Wiranata Anwar, Komisaris Utama 1. Tommy Wiranata Anwar, President Commissioner
2. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen/Ketua Komite Audit 2. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner/Chair of the Audit
Committee
3. Budiyono, Komisaris Independen 3. Budiyono, Independent Commissioner
4. Faizal Rahmad, Anggota Komite Audit Bid. Keuangan 4. Faizal Rahmad, Member of the Audit Committee for Finance
5. Dona Herlinda, Anggota Komite Audit Bidang Operasional 5. Dona Herlinda, Member of the Audit Committee for Operations
6. Herdiliana Dinantis, Sekretaris Dewan Komisaris 6. Herdiliana Dinantis, Secretary to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Yang Tidak Hadir: Commissioners Not Attending:
- -
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
365
Page 366
RAPAT KHUSUS DEWAN KOMISARIS #04
BOARD OF COMMISSIONERS SPECIAL MEETING #04
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
09 November 2023; Online November 09, 2023; Online
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
11/RAKOM/PPRO/XI/2023 11/RAKOM/PPRO/XI/2023
Agenda Rapat Meeting Agenda
Pembahasan Aksi Korporasi - Rencana Business Update Project Mazhoji Discussion of Corporate Actions - Mazhoji Project Business Update Plan
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Tommy Wiranata Anwar, Komisaris Utama 1. Tommy Wiranata Anwar, President Commissioner
2. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen/Ketua Komite Audit 2. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner/Chair of the Audit
Committee
3. Budiyono, Komisaris Independen 3. Budiyono, Independent Commissioner
4. Redo Harina Hutama, Anggota Komite Audit Bid. Operasional 4. Redo Harina Hutama, Member of the Audit Committee for
Operations
5. M Andi Mubarok, Anggota Komite Audit Bid. Keuangan 5. M Andi Mubarok, Member of the Audit Committee for Finance
6. Herdiliana Dinantis, Sekretaris Dewan Komisaris 6. Herdiliana Dinantis, Secretary to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Yang Tidak Hadir: Commissioners Not Attending:
- -
Rapat Khusus Dewan Komisaris #05
Board of Commissioners Special Meeting #05
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
22 November 2023; Online November 22, 2023; Online
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
12/RAKOM/PPRO/XI/2023 12/RAKOM/PPRO/XI/2023
Agenda Rapat Meeting Agenda
Pemaparan Overview Project-Project Surabaya dan Yogyakarta Dalam Overview Presentation of Surabaya and Yogyakarta Projects for Field Visits
Rangka Kunjungan Lapangan Dewan Komisaris dan Komite Audit by the Board of Commissioners and Audit Committee
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Tommy Wiranata Anwar, Komisaris Utama 1. Tommy Wiranata Anwar, President Commissioner
2. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen/Ketua Komite Audit 2. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner/Chair of the Audit
Committee
3. Budiyono, Komisaris Independen 3. Budiyono, Independent Commissioner
4. Redo Harina Hutama, Anggota Komite Audit Bid. Operasional 4. Redo Harina Hutama, Member of the Audit Committee for
Operations
5. M Andi Mubarok, Anggota Komite Audit Bid. Keuangan 5. M Andi Mubarok, Member of the Audit Committee for Finance
6. Herdiliana Dinantis, Sekretaris Dewan Komisaris 6. Herdiliana Dinantis, Secretary to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Yang Tidak Hadir: Commissioners Not Attending:
- -
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga dapat melakukan As well as internal meetings, the Board of Commissioners may
rapat gabungan dengan mengundang Direksi sebagai bentuk also hold joint meetings by inviting the Board of Directors as a
koordinasi dalam rangka membahas laporan-laporan periodik form of coordination to discuss the Board of Directors periodic
Direksi dan membahas kondisi dan prospek usaha serta reports and discuss business conditions and prospects as well
kebijakan nasional yang berdampak pada kinerja Perusahaan as national policies that impact the Company’s performance,
dan memberikan tanggapan, catatan dan nasihat yang and to provide responses, notes, and advice as outlined in
dituangkan dalam Risalah Rapat. Rapat gabungan dapat juga the Minutes Meeting. Joint meetings can also be held at the
dilakukan atas usulan Direksi. request of the Board of Directors.
Di tahun 2023, rapat gabungan antara Dewan Komisaris In 2023, joint meetings between the Board of Commissioners
dan Direksi dilaksanakan sebanyak 10 (sepuluh) kali. Berikut and the Board of Directors were held 10 (ten) times. The
disampaikan agenda dan risalah rapat, kehadiran, serta following shows the agenda and minutes of meetings,
rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi attendance, and a recapitulation of the level of attendance
dalam rapat-rapat tersebut. of the Board of Commissioners and Board of Directors at these
meetings.
Stay Focused to Navigate Challenges
366 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 367
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Attendance Recapitulation of Board of Commissioners and Board of Directors at Joint Meetings
Persentase
Jumlah Wajib Rapat
Dewan Komisaris dan Direksi Jumlah Kehadiran Kehadiran
Number of
Board of Commissioners and Board of Directors Total Attendance Percentage Attended
Mandatory Meetings
(%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tommy Wiranata Anwar (Komisaris Utama)*
8 7 87,50%
(President Commissioner)*
Aryanto Sutadi (Komisaris Independen)
10 10 100,00%
(Independent Commissioner)
Budiyono (Komisaris Independen)*
8 8 100,00%.
(Independent Commissioner)*
Agus Purbianto (Komisaris Utama)*
2 2 100,00%.
(President Commissioner)*
Wahyu Indro W (Komisaris Independen)*
2 2 100,00%.
(Independent Commissioner)*
Direksi
Board of Directors
Daniel Rinsani Pakpahan (Direktur Utama)
10 10 100,00%
(President Director)
Deni Budiman (Direktur Keuangan)
10 10 100,00%
(Director of Finance)
Dyah Rahadyannie (Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM)*
8 7 87,50%
(Director of Business Development and HCM)*
Yuyus Juarsa (Direktur Utama)*
2 2 100,00%
(President Director)*
Fajar Saiful Bahri (Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM)*
2 2 100,00%
(Director of Business Development and HCM)*
Rata-rata
97,50%
Average
*) Agus Purbianto, Wahyu Indro W, Yuyus Juarsa, dan Fajar Saiful Bahri tidak lagi menjabat sejak 24 Mei 2023, posisinya masing-masing digantikan oleh Tommy Wiranata Anwar, Budiyono,
Daniel Rinsani Pakpahan, dan Dyah Rahadyannie.
*) Agus Purbianto, Wahyu Indro W, Yuyus Juarsa, dan Fajar Saiful Bahri no longer held office since May 24, 2023, their positions replaced by Tommy Wiranata Anwar, Budiyono, Daniel
Rinsani Pakpahan, and Dyah Rahadyannie
Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Serta Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Minutes of Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors and Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at Joint
Meetings
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi #01
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors #01
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
31 Januari 2023; Plaza PP Lt 7 January 31, 2023; Plaza PP 7th Floor
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
01/RAGAB/PPRO/I/2023 01/RAGAB/PPRO/I/2023
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Laporan Direktur Utama : 1. President Director's Report:
a. Overview Kinerja Perseroan Realisasi s.d 31 Desember 2022 dan a. Overview of Company Performance Realization until December
Proyeksi Kinerja s.d TW 1/2023 31, 2022 and Performance Projections until QI/2023
b. Update Strategi Program Direksi s.d 31 Desember 2022 b. Update on Board of Directors' Program Strategy until December
31, 2022
2. Laporan Direktorat Keuangan: 2. Finance Directorate Report:
a. Realisasi Laporan Posisi Keuangan, Laporan Laba Rugi a. Realization of Financial Position Report, Realized Consolidated
Konsolidasian Realisasi s.d 31 Desember 2022 Statement of Profit and Loss until December 31, 2022
b. Realisasi Arus Kas Konsolidasian s.d Desember 2022 dan b. Realization of Consolidated Cash Flow until December 2022 and
Proyeksi Arus Kas Konsolidasian s.d TW 1/2023 Projection of Consolidated Cash Flow until QI/2023
c. Update Program Pendanaan s.d TW 1/2023 c. Funding Program Update until QI/2023
d. Penyelesaian Hutang Jatuh Tempo s.d TW 1/2023 d. Settlement of Debts Due until QI/2023
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
367
Page 368
Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Serta Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Minutes of Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors and Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at Joint
Meetings
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi #01
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors #01
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
31 Januari 2023; Plaza PP Lt 7 January 31, 2023; Plaza PP 7th Floor
3. Laporan Direktorat Operasi: 3. Operations Directorate Report:
a. Summary Kinerja Anak Perusahaan s.d 31 Desember 2022 a. Summary of Subsidiary Performance up to December 31, 2022
b. Update Program Penurunan Unit Stock s.d 31 Desember 2022 b. Update on Stock Unit Reduction Program until December 31,
2022
c. Tindak lanjut Program Kunjungan Lapangan Dewan Komisaris c. Follow up on the Board of Commissioners and Audit Committee
dan Komite Audit - Proyek Gunung Putri dan The Ayoma Field Visit Program - Gunung Putri and The Ayoma Projects
4. Laporan Direktorat Human Capital & Business Development 4. Human Capital & Business Development Directorate Report
a. New Business Development Update a. New Business Development Update
5. Review Pengadaan Lahan PPRO (dari awal perolehan hingga saat ini) 5. Review of PPRO Land Acquisition (from initial acquisition to present)
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Agus Purbianto, Komisaris Utama 1. Agus Purbianto, President Commissioner
2. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen 2. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner
3. Wahyu Indro Widodo, Komisaris Independen 3. Wahyu Indro Widodo, Independent Commissioner
4. Yuyus Juarsa, Direktur Utama 4. Yuyus Juarsa, President Director
5. Deni Budiman, Direktur Keuangan 5. Deni Budiman, Director of Finance
6. Daniel Rinsansi, Direktur Operasi 6. Daniel Rinsansi, Director of Operations
7. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis & SDM 7. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development & HCM
Dewan Komisaris Dan Direksi Yang Tidak Hadir: Board Of Commissioners And Board Of Directors Not Attending:
- -
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dan Direksi #02
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors #02
TANGGAL DAN TEMPAT RAPAT: MEETING DATE AND PLACE:
29 Maret 2023; Ruang Rapat Plaza PP Lt 7 March 29, 2023; Plaza PP Meeting Room, 7th Floor
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
02/RAGAB/PPRO/III/2023 02/RAGAB/PPRO/III/2023
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Laporan Direktur Utama: 1. President Director's Report:
a. Update Strategi Program Direksi s.d Februari 2023 a. Update on Board of Directors Program Strategy until February
2023
b. Summary Kinerja Perseroan Realisasi s.d Februari 2023 & b. Summary of Company Performance Realization up to February
Proyeksi Kinerja s.d TW 1/2023 2023 & Projected Performance until TW 1/2023
c. Persiapan RUPST Tahun Buku 2022 c. Preparation for the 2022 Fiscal Year AGMS
2. Laporan Direktorat Keuangan: 2. Finance Directorate Report:
a. Realisasi Laporan Posisi Keuangan, Laporan Laba Rugi a. Realization of Financial Position Report, Realized Consolidated
Konsolidasian Realisasi s.d Februari 2023 Profit and Loss Statement until February 2023
b. Realisasi Arus Kas Konsolidasian s.d Februari 2023 dan Proyeksi b. Realization of Consolidated Cash Flow until February 2023 and
Arus Kas Konsolidasian s.d TW 1/2023 Projection of Consolidated Cash Flow until QI/2023
c. Update Program Pendanaan s.d TW 1/2023 c. Funding Program Update until QI/2023
d. Penyelesaian Hutang Jatuh Tempo s.d TW 1/2023 d. Settlement of Debts Due until QI/2023
3. Laporan Direktorat Operasi: 3. Operations Directorate Report:
a. Update Penurunan Unit Stock s.d Februari 2023 dan Strategi a. Update on Stock Unit Decrease until February 2023 and Stock
Pemasaran Unit Stock Unit Marketing Strategy
b. Realisasi Kunjungan Lapangan Dewan Komisaris dan Komite b. - Realization of Board of Commissioners and Audit Committee
Audit - The Alton Apartemen dan Amartha View Apartemen Field Visits - The Alton Apartment and Amartha View Apartment
Semarang Semarang
4. Laporan Direktorat SDM dan Pengembangan Bisnis: 4. Report from the Directorate of Business Development and HCM:
a. Update Proyek Pengembangan Baru a. New Development Project Updates
5. Hal-hal Strategis yang perlu dilaporkan kepada Dewan Komisaris: 5. Strategic matters that need to be reported to the Board of
Commissioners:
a. Persiapan RUPST Tahun Buku 2022 a. Preparation for the 2022 Fiscal Year AGMS
6. Kesimpulan dan Arahan Dewan Komisaris 6. Conclusions and Directions of the Board of Commissioners
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Agus Purbianto, Komisaris Utama 1. Agus Purbianto, President Commissioner
2. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen 2. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner
3. Wahyu Indro Widodo, Komisaris Independen 3. Wahyu Indro Widodo, Independent Commissioner
4. Deni Budiman, Direktur Keuangan dan Plt Direktur Utama, 4. Deni Budiman, Director of Finance and Acting President Director,
5. Daniel Rinsansi, Direktur Operasi 5. Daniel Rinsansi, Director of Operations
6. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis & SDM 6. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development & HCM
Dewan Komisaris dan Direksi yang Tidak Hadir: Board of Commissioners and Board of Directors Not Attending:
- -
Stay Focused to Navigate Challenges
368 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 369
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi #03
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors #03
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
16 Mei 2023; Plaza PP Lt 7 May 16, 2023; Plaza PP 7th Floor
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
03/RAGAB/PPRO/V/2023 03/RAGAB/PPRO/V/2023
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Laporan Direktur Utama: 1. President Director's Report:
a. Update Strategi Program Direksi s.d April 2023; a. Update on Board of Directors Program Strategy until April 2023;
b. Summary Realisasi Kinerja Perseroan s.d 30 April 2023 dan b. Summary of Company Performance Realization up to April 30,
Proyeksi s.d Triwulan 2/2023; 2023 and Projections until Q2/2023;
c. Persiapan RUPST Tahun Buku 2022 c. Preparation for the 2022 Fiscal Year AGMS
2. Laporan Direktorat Keuangan: 2. Finance Directorate Report:
a. Review Kinerja Keuangan Konsolidasian Realisasi 30 April 2023; a. Review of Realized Consolidated Financial Performance until
April 30, 2023;
b. Proyeksi Arus Kas Konsolidasian s.d Triwulan 2/2023 b. Consolidated Cash Flow Projections until Q2/2023
c. Update Program Pendanaan PT PP Properti Tbk s.d 30 April c. Update on PT PP Properti Tbk Funding Program until April 30,
2023; 2023;
d. Penyelesaian Hutang Jatuh Tempo s.d Triwulan 2/2023 d. Settlement of Debts Due until Q2/2023
3. Laporan Direktorat Operasi: 3. Operations Directorate Report:
a. Update Program Penurunan Unit Stock s.d 30 April 2023; a. Update on Stock Unit Reduction Program until April 30, 2023;
b. Program Peningkatan Cash In s.d 30 April 2023; b. Cash In Increase Program until April 30, 2023;
4. Laporan Direktorat SDM dan Pengembangan Bisnis: 4. HCM and Business Development Directorate Report:
a. Update Proyek Pengembangan Baru - Rencana Pengembangan a. New Development Project Updates - Transyogi Orange
Transyogi Orange; Development Plan;
b. Update Kerjasama Patra Jasa; b. Update on Patra Jasa Collaboration;
c. Update Kajian Akusisi Mikroland Payon Amartha c. Update on Payon Amartha Microland Acquisition Study
d. Update Penjualan Aset PT Pekanbaru Permai Propertindo d. Update on PT Pekanbaru Permai Propertindo's Asset Sales
5. Pembahasan Top Sheet Dewan Komisaris 5. Discussion of the Board of Commissioners Top Sheet
6. Kesimpulan, Tanggapan dan Arahan Dewan Komisaris 6. Conclusions, Responses and Directions of the Board of
Commissioners
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Agus Purbianto, Komisaris Utama 1. Agus Purbianto, President Commissioner
2. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen 2. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner
3. Wahyu Indro Widodo, Komisaris Independen 3. Wahyu Indro Widodo, Independent Commissioner
4. Deni Budiman, Direktur Keuangan dan Plt. Direktur Utama, 4. Deni Budiman, Director of Finance and Acting President Director,
5. Daniel Rinsansi, Direktur Operasi 5. Daniel Rinsansi, Director of Operations
6. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis & SDM 6. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development & HCM
Dewan Komisaris dan Direksi yang Tidak Hadir: Board Of Commissioners And Board Of Directors Not Attending:
- -
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi #04
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors #04
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
15 Juni 2023; Apartemen Grand Kamala Lagoon June 15, 2023; Grand Kamala Lagoon Apartment
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
04/RAGAB/PPRO/VI/2023 04/RAGAB/PPRO/VI/2023
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
Program Pengenalan Perusahaan Kepada Anggota Dewan Komisaris dan Company Introduction Program for New Commissioners and Directors
Direksi Baru
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Tommy Wiranata Anwar, Komisaris Utama 1. Tommy Wiranata Anwar, President Commissioner
2. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen 2. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner
3. Budiyono, Komisaris Independen 3. Budiyono, Independent Commissioner
4. Daniel Rinsani, Direktur Utama 4. Daniel Rinsani, President Director
5. Deni Budiman, Direktur Keuangan 5. Deni Budiman, Director of Finance
6. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis & HCM 6. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development & HCM
Dewan Komisaris dan Direksi yang Tidak Hadir: Board Of Commissioners And Board Of Directors Not Attending:
- -
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
369
Page 370
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi #05
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board Of Directors #05
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
26 Juli 2023; Apartemen Grand Kamala Lagoon Bekasi July 26, 2023; Grand Kamala Lagoon Bekasi Apartment
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
05/RAGAB/PPRO/VI/2023 05/RAGAB/PPRO/VI/2023
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Pemaparan Direktur Utama: 1. Presentation by the President Director:
a. Update Strategi Program Direksi s.d Juni 2023; a. Update on Board of Directors Program Strategy until June 2023;
b. Summary Realisasi Kinerja Perseroan s.d 30 Juni 2023 dan b. Summary of Company Performance Realization up to June 30,
Prognosis s.d Triwulan 3/2023 - RKAPK 2023; 2023 and Prognosis for Q3/2023 - RKAPK 2023;
c. Dashboard Pemasaran Unit s.d Juni 2023 c. Unit Marketing Dashboard until June 2023
d. Update Entitas Asosiasi PPRO d. Update on PPRO Associated Entities
2. Laporan Direktorat Keuangan: 2. Finance Directorate Report:
a. Review Kinerja Keuangan Konsolidasian Realisasi s.d 30 Juni 2023; a. Review of Realized Consolidated Financial Performance up to
June 30, 2023;
b. Update Program Pendanaan s.d Triwulan 4/2023; b. Update on Funding Program until Q4/2023;
c. Penyelesaian Kewajiban Jatuh Tempo s.d Triwulan 4/2023 c. Settlement of maturing obligations until Q4/2023
3. Laporan Direktorat Pengembangan Bisnis & HCM: 3. Business Development & HCM Directorate Report:
a. Update Pengembangan Westown View dan Louvin; a. Update on Westown View and Louvin Development;
b. Review Kajian Bisnis Puri Lembana b. Review of Puri Lembana Business Study
4. Hal-hal strategis yang perlu dilaporkan kepada Dewan Komisaris:: 4. Strategic matters that need to be reported to the Board of
Commissioners::
a. Review Profit Sharing Grand Dharmahusada Lagoon (GDL); a. Review of Profit Sharing Grand Dharmahusada Lagoon (GDL);
b. Rencana optimalisasi Kawasan GDL b. Optimization plan for GDL Area
c. Rencana optimalisasi Kawasan Permata Puri Semarang c. Optimization plan for the Permata Puri Semarang area
5. Pembahasan Top Sheet Dewan Komisaris; 5. Discussion of the Board of Commissioners Top Sheet;
6. Kesimpulan dan arahan Dewan Komisaris 6. Conclusions and directions of the Board of Commissioners
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Tommy Wiranata Anwar, Komisaris Utama 1. Tommy Wiranata Anwar, President Commissioner
2. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen 2. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner
3. Budiyono, Komisaris Independen 3. Budiyono, Independent Commissioner
4. Daniel Rinsani, Direktur Utama 4. Daniel Rinsani, President Director
5. Deni Budiman, Direktur Keuangan 5. Deni Budiman, Director of Finance
6. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis & HCM 6. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development & HCM
7. Daniel Moeis, Managing Director 7. Daniel Moeis, Managing Director
Dewan Komisaris dan Direksi yang Tidak Hadir: Board of Commissioners and Board of Directors Not Attending:
- -
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dan Direksi #06
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors #06
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
31 Agustus 2023; Ruang Rapat PP Properti, Plaza PP Lt 7 August 31, 2023; PP Properti Meeting Room, Plaza PP Floor 7
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
06/RAGAB/PPRO/VIII/2023 06/RAGAB/PPRO/VIII/2023
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Laporan Direktur Utama: 1. President Director's Report:
a. Summary Kinerja Realisasi s.d 31 Juli 2023 dan Prognosa Kinerja a. Summary of Realized Performance until July 31, 2023 and
s.d Triwulan 3/2023 Performance Prognosis until Q3/2023
b. Dashboard Pemasaran s.d Juli 2023 b. Marketing Dashboard until July 2023
c. Update Strategi Program Direksi s.d Juli 2023 c. Update on Board of Directors Program Strategy until July 2023
2. Laporan Direktorat Keuangan: 2. Finance Directorate Report:
a. Review Kinerja Keuangan Konsolidasian s.d Juli 2023 a. Review of Consolidated Financial Performance until July 2023
b. Prognosis Arus Kas Konsolidasian s.d Triwulan 4/2023 b. Consolidated Cash Flow Prognosis for Q4/2023
c. Update Pendanaan s.d Triwulan 4/2023 c. Funding Update until Q4/2023
d. Update Rencana Penyelesaian Hutang Jatuh Tempo s.d Triwulan d. Update on Debt Settlement Plan up to Q4/2023
4/2023
3. Laporan Direktroat Pengembangan Bisnis dan HCM: 3. Business Development and HCM Directorate Report:
a. Overview Pemasaran dan Cash In Louvin dan Westown View a. Overview of Marketing and Cash In Louvin and Westown View
b. Usulan Perubahan Struktur Organisasi Project b. Proposed Changes to the Project Organizational Structure
4. Pembahasan Top Sheet Dewan Komisaris; 4. Discussion of the Board of Commissioners Top Sheet;
5. Tanggapan dan Arahan Dewan Komisaris 5. Responses and Directions from the Board of Commissioners
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen 1. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner
2. Budiyono, Komisaris Independen 2. Budiyono, Independent Commissioner
3. Daniel Rinsani, Direktur Utama 3. Daniel Rinsani, President Director
4. Deni Budiman, Direktur Keuangan 4. Deni Budiman, Director of Finance
5. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis & HCM 5. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development & HCM
6. Daniel Moeis, Managing Director 6. Daniel Moeis, Managing Director
Dewan Komisaris dan Direksi yang Tidak Hadir: Board of Commissioners and Board of Directors Not Attending:
Tommy Wiranata Anwar, Komisaris Utama, dikarenakan mengikuti agenda Tommy Wiranata Anwar, President Commissioner, due to another meeting
rapat lain dengan Direksi PTP agenda with the PTP Board of Directors
Stay Focused to Navigate Challenges
370 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 371
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi #07
Joint Meeting of the Board of Commissioners
Tanggal dan tempat Rapat: Meeting Date and Place:
6 Oktober 2023; Ruang Rapat PP Properti, Plaza PP Lt 7 October 6, 2023; PP Properti Meeting Room, Plaza PP Floor 7
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
07/RAGAB/PPRO/X/2023 07/RAGAB/PPRO/X/2023
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Hal-hal strategis yang perlu mendapat perhatian 1. Strategic matters that need attention
2. Pembahasan Top Sheet Dewan Komisaris; 2. Discussion of the Board of Commissioners Top Sheet;
3. Laporan Direktur Utama: 3. President Director's Report:
a. Update Strategi Program Direksi s.d 31 Agustus 2023 a. Update on Board of Directors Program Strategy until August 31,
2023
b. Summary Realisasi Kinerja s.d 31 Agustus 2023 dan Prognosa s.d b. Summary of Performance Realization until August 31, 2023 and
Triwulan 3 dan 4/2023 Prognosis until Q3 and 4/2023
c. Pembahasan Draft RKAP Tahun 2024 c. Discussion on 2024 RKAP Draft
d. Update Pengembangan Baru - Westown View dan Louvin d. Update on New Development - Westown View and Louvin
4. Laporan Direktorat Keuangan: 4. Finance Directorate Report:
a. Review Kinerja Keuangan Konsolidasian Realisasi s.d 31 Agustus a. Realization of Consolidated Financial Performance Review until
2023; August 31, 2023;
b. Monitoring Arus Kas s.d Desember 2023; b. Cash Flow Monitoring until December 2023;
c. Update Program Pendanaan s.d Triwulan 4/2023; c. Update on Funding Program until Q4/2023;
d. Penyelesaian Hutang Jatuh Tempo s.d Triwulan 4/2023 d. Settlement of Debts Due until Q4/2023
5. Laporan Direktorat Sales: 5. Sales Directorate Report:
a. Update Dashboard Pemasaran Unit s.d Agustus 2023; a. Update on Unit Marketing Dashboard until August 2023;
b. Monitoring Unit Stock s.d Agustus 2023 b. Monitoring Unit Stock until August 2023
6. Hal-hal strategis yang perlu dilaporkan kepada Dewan Komisaris 6. Strategic matters that need to be reported to the Board of
Commissioners
7. Kesimpulan dan Arahan Komisaris Utama 7. Conclusions and Directions of the President Commissioner
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Tommy Wiranata Anwar, Komisaris Utama 1. Tommy Wiranata Anwar, President Commissioner
2. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen 2. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner
3. Budiyono, Komisaris Independen 3. Budiyono, Independent Commissioner
4. Daniel Rinsani, Direktur Utama 4. Daniel Rinsani, President Director
5. Deni Budiman, Direktur Keuangan 5. Deni Budiman, Director of Finance
6. Daniel Moeis, Managing Director 6. Daniel Moeis, Managing Director
Dewan Komisaris dan Direksi yang Tidak Hadir: Board Of Commissioners And Board Of Directors Not Attending:
Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis & HCM, dikarenakan Dyah Rahadyannie, Director of Business Development & HCM, due to
sakit illness
RAPAT Gabungan DEWAN KOMISARIS dan Direksi #08
JOINT MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS #08
Tanggal dan tempat Rapat: Meeting Date and Place:
16 Oktober 2023; Zoom Meeting October 16, 2023; Zoom Meeting
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
07/RAGAB/PPRO/X/2023 07/RAGAB/PPRO/X/2023
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
Penjelasan Direksi tentang Rencana Penerimaan Fasilitas Kredit Modal Kerja Explanation from the Board of Directors on the Plan to Receive Working
Disertai Agunan dari Sindikasi Bank BPR Saga Capital Loan Facilities with Collateral from the BPR Saga Bank Syndicate
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Tommy Wiranata Anwar, Komisaris Utama 1. Tommy Wiranata Anwar, President Commissioner
2. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen 2. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner
3. Budiyono, Komisaris Independen 3. Budiyono, Independent Commissioner
4. Daniel Rinsani, Direktur Utama 4. Daniel Rinsani, President Director
5. Deni Budiman, Direktur Keuangan 5. Deni Budiman, Director of Finance
6. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis & HCM 6. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development & HCM
7. Daniel Moeis, Managing Director 7. Daniel Moeis, Managing Director
Dewan Komisaris dan Direksi yang Tidak Hadir: Board of Commissioners and Board of Directors Not Attending:
- -
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
371
Page 372
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi #09
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors #09
Tanggal dan tempat Rapat: Meeting Date and Place:
9 November 2023; Zoom Meeting November 9, 2023; Zoom Meeting
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
08/RAGAB/PPRO/XI/2023 08/RAGAB/PPRO/XI/2023
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
Penjelasan Direksi tentang Rencana Business Update Proyek Apartemen Board of Directors' explanation on the Business Update Plan for the
Mazhoji Mazhoji Apartment Project
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Tommy Wiranata Anwar, Komisaris Utama 1. Tommy Wiranata Anwar, President Commissioner
2. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen 2. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner
3. Budiyono, Komisaris Independen 3. Budiyono, Independent Commissioner
4. Daniel Rinsani, Direktur Utama 4. Daniel Rinsani, President Director
5. Deni Budiman, Direktur Keuangan 5. Deni Budiman, Director of Finance
6. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis & HCM 6. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development & HCM
7. Daniel Moeis, Managing Director 7. Daniel Moeis, Managing Director
Dewan Komisaris dan Direksi yang Tidak Hadir: Board Of Commissioners And Board Of Directors Not Attending:
- -
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi #10
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors #10
Tanggal dan tempat Rapat: Meeting Date and Place:
29 November 2023; Ruang Rapat Apartemen Gunung Putri November 29, 2023; Gunung Putri Apartment Meeting Room
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
10/RAGAB/PPRO/XI/2023 10/RAGAB/PPRO/XI/2023
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Pembahasan Top Sheet Dewan Komisaris Periode s.d 31 Oktober 1. Discussion on the Top Sheet Board of Commissioners up to October
2023; 31, 2023;
2. Pembahasan Realisasi Kinerja sad 31 Oktober 2023 dan Prognosa s.d 2. Discussion on Performance Realization until October 31, 2023and
31 Desember 2023; Prognosis until December 31, 2023;
3. Pembahasan RKAP Tahun 2024; 3. Discussion on the 2024 RKAP;
4. Update Program Divestasi s.d Desember 2023 dan s.d Triwulan 4. Update on the Divestment Program until December 2023 and until
1/2024; Q1/2024;
5. Monitoring Cash Flow s.d Desember 2023; 5. Monitoring Cash Flow until December 2023;
6. Penyelesaian Pinjaman Jatuh Tempo s.d Desember 2023 dan s.d 6. Settlement of Maturity Loans until December 2023 and until
Triwulan 1/2024; Q1/2024;
7. Program Strategis Peningkatan Kolektabilitas Piutang; 7. Strategic Program for Increasing Receivables Collectability;
8. Summary permasalahan Hukum; 8. Summary of legal issues;
9. Hal-hal Strategis yang perlu persetujuan Dewan Komisaris 9. Strategic matters that require approval from the Board of
Commissioners
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Tommy Wiranata Anwar, Komisaris Utama 1. Tommy Wiranata Anwar, President Commissioner
2. Aryanto Sutadi, Komisaris Independen 2. Aryanto Sutadi, Independent Commissioner
3. Budiyono, Komisaris Independen 3. Budiyono, Independent Commissioner
4. Daniel Rinsani, Direktur Utama 4. Daniel Rinsani, President Director
5. Deni Budiman, Direktur Keuangan 5. Deni Budiman, Director of Finance
6. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis & HCM 6. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development & HCM
7. Daniel Moeis, Managing Director 7. Daniel Moeis, Managing Director
Dewan Komisaris Dan Direksi Yang Tidak Hadir: Board Of Commissioners And Board Of Directors Not Attending:
- -
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala minimal 1 (satu) Board of Directors meetings are held regularly, at least 1 time
kali di setiap bulannya. Agenda Rapat Direksi mengacu dan a month. The Board of Directors meeting agenda refers to
menggunakan program kerja tahunan Direksi yang telah and uses the annual work program of the Board of Directors
disusun dan disahkan sebelumnya oleh Direksi. Semua that was previously prepared and approved by the Board
Keputusan Direksi harus berdasarkan itikad baik, pertimbangan of Directors. All decisions of the Board of Directors must be
rasional dan telah melalui investigasi mendalam terhadap based on good faith and rational considerations and have
berbagai hal yang relevan, informasi yang cukup dan bebas gone through an in-depth investigation of relevant matters,
dari benturan kepentingan serta dibuat secara independen sufficient information, and free from conflicts of interest and
oleh masing-masing Direksi. Keputusan Rapat Direksi harus made independently by each Board of Directors. Decisions
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. at the Board of Directors meeting must be taken based on
deliberation to reach a consensus.
Stay Focused to Navigate Challenges
372 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 373
Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat In the event that a decision based on deliberation to reach a
tidak tercapai maka keputusan diambil dengan pemungutan consensus is not reached, the decision is taken by voting based
suara berdasarkan suara setuju lebih dari ½ dari jumlah suara on the affirmative vote of more than 1⁄2 of the total votes
yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat. Apabila suara yang legally cast at the Meeting. If the agreeing and disagreeing
setuju dan yang tidak setuju berimbang maka Ketua Rapat votes are balanced, the Chairman of the Board of Directors
Direksi yang akan menentukan. meeting will decide.
Di sepanjang tahun 2023, Direksi melaksanakan rapat During 2023, the Board of Directors held meetings 54 times.
sebanyak 54 kali. Berikut disampaikan agenda dan risalah The following shows the agenda and minutes of meetings,
rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran Direksi attendance, and a recapitulation of the level of attendance
dalam rapat-rapat tersebut. of the Board of Directors at these meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Direksi
Recapitulation of Directors Attendance at Board of Directors Meetings
Jumlah Wajib Rapat Persentase Kehadiran
Direksi Jumlah Kehadiran
Number of Mandatory Percentage Attended
Board of Directors Total Attendance
Meetings (%)
Daniel Rinsani Pakpahan (Direktur Utama)
54 54 100%
(President Director)
Deni Budiman (Direktur Keuangan)
54 54 100%
(Director of Finance)
Dyah Rahadyannie (Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM)*
33 33 100%
(Director of Business Development and HCM)*
Yuyus Juarsa (Direktur Utama)*
14 14 100%
(President Director)*
Fajar Saiful Bahri (Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM)*
21 21 100%
(Director of Business Development and HCM)*
Rata-rata
100%
Average
*) Yuyus Juarsa dan Fajar Saiful Bahri tidak lagi menjabat sejak 24 Mei 2023, posisinya masing-masing digantikan oleh Daniel Rinsani Pakpahan dan Dyah Rahadyannie.
*) Yuyus Juarsa and Fajar Saiful no longer held office since May 24, 2023, their positions replaced by Daniel Rinsani Pakpahan and Dyah Rahadyannie.
Risalah dan Kehadiran Rapat Direksi
Minutes and Attendance at Board of Directors Meetings
RAPAT Direksi #01
BOARD OF DIRECTORS MEETING #01
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
2 Januari 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 January 2, 2023; Board of Directors Meeting Room, PP Plaza 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Rencana Pendanaan 2023, Timeline Restructuring (Tahapannya) 2. 2023 Funding Plan, Restructuring Timeline (Stages)
3. Pinjaman Induk 2023 3. 2023 Parent Loan
4. Monitoring Penjualan Lahan 4. Monitoring Land Sales
5. Pembahasan Kinerja Realisasi 2022 5. Discussion on 2022 Realized Performance
6. Perpanjangan Perjanjian Manajemen Swissbell 6. Extension of Swissbell Management Agreement
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Yuyus Juarsa, Direktur Utama 1. Yuyus Juarsa, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital 3. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development and Human
Management Capital Management
4. Daniel Rinsani, Direktur Operasi 4. Daniel Rinsani, Director of Operations
5. Daniel Moeis, Managing Director 5. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
373
Page 374
Rapat Direksi #02
Board of Directors Meeting #02
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
10 Januari 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 January 10, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Tindak Lanjut Pembahasan Kinerja 2022 2. Follow-up to the 2022 Performance Discussion
3. Hold Point & Profit Sharing GDL 3. Hold Point & Profit Sharing GDL
4. Tindak Lanjut Pembahasan Strategi Ayoma 4. Follow-up discussion of Ayoma strategy
5. Monitoring AR 5. Monitoring AR
6. Monitoring Penjualan Lahan 6. Monitoring Land Sales
7. Transfer Aset PPRO ke PTPP 7. Transfer PPRO Assets to PTPP
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Yuyus Juarsa, Direktur Utama 1. Yuyus Juarsa, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital 3. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development and Human
Management Capital Management
4. Daniel Rinsani, Direktur Operasi 4. Daniel Rinsani, Director of Operations
5. Daniel Moeis, Managing Director 5. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #03
Board of Directors Meeting #03
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
16 Januari 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 January 16, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Transyogi Orange: Rencana Soft Opening Maret 2023 2. Transyogi Orange: Soft Opening Plan March 2023
3. Pembahasan Kinerja Hospitality 3. Discussion on Hospitality Performance
4. Standarisasi Sales Benefit 4. Standardize Sales Benefits
5. Pembahasan Sumber Pendapatan Lain- lain 5. Discussion on Other Sources of Income
6. Update Tindak Lanjut MPA 6. MPA Follow-up Update
7. Update Profit Sharing APP 7. Profit Sharing APP Update
8. Skema Service Apartment Alton 8. Alton Service Apartment Scheme
9. Udpate KSI 9. KSI Update
10. Monitoring Penjualan Lahan 10. Monitoring Land Sales
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Yuyus Juarsa, Direktur Utama 1. Yuyus Juarsa, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital 3. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development and Human
Management Capital Management
4. Daniel Rinsani, Direktur Operasi 4. Daniel Rinsani, Director of Operations
5. Daniel Moeis, Managing Director 5. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
374 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 375
Rapat Direksi #04
Board of Directors Meeting #04
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
30 Januari 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 30 Januari 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Tindak Lanjut Rencana Soft Opening Transyogi Orange Bulan Maret 2. Transyogi Orange: Soft Opening Plan March 2023
2023
3. Pembahasan Kinerja dan Cashflow PT HKM tahun 2022-2023 3. Discussion on Hospitality Performance
4. Pembahasan Ayoma 4. Standardize Sales Benefits
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Yuyus Juarsa, Direktur Utama 1. Yuyus Juarsa, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital 3. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development and Human
Management Capital Management
4. Daniel Rinsani, Direktur Operasi 4. Daniel Rinsani, Director of Operations
5. Daniel Moeis, Managing Director 5. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #05
Board of Directors Meeting #05
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
30 Januari 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 January 30, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Tindak Lanjut Rencana Soft Opening Transyogie Orange Bulan Maret 2. Follow-up on Transyogi Orange Soft Opening Plan in March 2023
2023
3. Pembahasan Kinerja dan Cashflow PT HKM tahun 2022-2023 3. Discussion on PT HKM's Performance and Cashflow in 2022-2023
4. Pembahasan Ayoma 4. Discussion on Ayoma
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Yuyus Juarsa, Direktur Utama 1. Yuyus Juarsa, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital 3. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development and Human
Management Capital Management
4. Daniel Rinsani, Direktur Operasi 4. Daniel Rinsani, Director of Operations
5. Daniel Moeis, Managing Director 5. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
375
Page 376
Rapat Direksi #06
Board of Directors Meeting #06
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
16 Januari 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 January 16, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Update Pendanaan dan SHL Tana Babarsari 2. Update on Tana Babarsari funding and SHL
3. Tindak Lanjut Standardisasi Sales Benefit 3. Follow-up to Standardization of Sales Benefits
4. Monitoring Penjualan Lahan 4. Monitoring Land Sales
5. Tindak Lanjut Profit Sharing Alton 5. Follow-up on Alton Profit Sharing
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Yuyus Juarsa, Direktur Utama 1. Yuyus Juarsa, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital 3. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development and Human
Management Capital Management
4. Daniel Rinsani, Direktur Operasi 4. Daniel Rinsani, Director of Operations
5. Daniel Moeis, Managing Director 5. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #07
Board of Directors Meeting #07
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
14 Februari 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 February 14, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Tindak Lanjut Pembahasan Kinerja Hospitality 2. Follow-up discussion on Hospitality Performance
3. Pembahasan Bisnis Mazhoji 3. Discussion on Mazhoji Business
4. Pembahasan Divestasi BIJB AD 4. Discussion on BIJB AD Divestment
5. Pembahasan Akuisisi MPA 5. Discussion on MPA Acquisition
6. Update Kunjungan DSH PP ke GSN, Shamaya dan Westown 6. Update on DSH PP visit to GSN, Shamaya and Westown
7. Update Pendanaan Westown 7. Westown Funding Update
8. Pembahasan Ayoma 8. Discussion on Ayoma
9. Monitoring AR 9. AR Monitoring
10. Monitoring Penjualan Lahan 10. Monitoring Land Sales
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Yuyus Juarsa, Direktur Utama 1. Yuyus Juarsa, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital 3. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development and Human
Management Capital Management
4. Daniel Rinsani, Direktur Operasi 4. Daniel Rinsani, Director of Operations
5. Daniel Moeis, Managing Director 5. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
376 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 377
Rapat Direksi #08
Board of Directors Meeting #08
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
28 Februari 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 February 28, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Kepastian Launching Transyogi Orange Bulan Maret 2023 2. Certainty of Launching Transyogi Orange in March 2023
3. Update Lahan PT Pekanbaru Permai Propertindo (PT PPP) 3. PT Pekanbaru Permai Propertindo (PT PPP) Land Update
4. Pembahasan Bisnis Mazhoji 4. Discussion on Mazhoji Business
5. Penyelesaian Putusan Rahmat Hartoyo Proyek GSL 5. Completion of the Rahmat Hartoyo GSL Project Decision
6. Update & Finalisasi PKS MIC UGM 6. Update & Finalize PKS MIC UGM
7. Tindak Lanjut Pembahasan Kinerja Hospitality 7. Follow-up discussion on Hospitality Performance
8. Update Kunjungan DSH PP ke GSN, Shamaya dan Westown 8. Update on DSH PP visit to GSN, Shamaya and Westown
9. Monitoring AR 9. AR Monitoring
10. Monitoring Penjualan Lahan 10. Monitoring Land Sales
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Yuyus Juarsa, Direktur Utama 1. Yuyus Juarsa, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital 3. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development and Human
Management Capital Management
4. Daniel Rinsani, Direktur Operasi 4. Daniel Rinsani, Director of Operations
5. Daniel Moeis, Managing Director 5. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #09
Board of Directors Meeting #09
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
7 Maret 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 March 7, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
2. Pengajuan Design Karpet Ballroom Swiss-Belhotel Balikpapan Dashboard
3. Update Profit Sharing GDL 2. Submission of Swiss-Belhotel Balikpapan Ballroom Carpet Design
4. Update Mustafa - Laves dan Rencana Kunjungan 3. GDL Profit Sharing Update
5. Update Profit Sharing Ayoma 4. Mustafa - Laves and Visit Plans Update
6. Monitoring AR 5. Ayoma Profit Sharing Update
7. Monitoring Penjualan Lahan 6. AR Monitoring
7. Monitoring Land Sales
Peserta Rapat:
1. Yuyus Juarsa, Direktur Utama Meeting Participants:
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 1. Yuyus Juarsa, President Director
3. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital 2. Deni Budiman, Director of Finance
Management 3. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development and Human
4. Daniel Rinsani, Direktur Operasi Capital Management
5. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Rinsani, Director of Operations
5. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir:
Seluruh Direksi Hadir Directors Not Attending:
All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
377
Page 378
Rapat Direksi #10
Board of Directors Meeting #10
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
13 Maret 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 March 13, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Pelaksanaan Pemberian Pinjaman Pemegang Saham (SHL) Kepada 2. Application for Providing Shareholder Loans (SHL) to Subsidiaries and
Anak Usaha dan Afiliasi Affiliates
3. Prosedur Penagihan & Hospitality Penagihan Konsumen 3. Billing Procedures & Consumer Billing Hospitality
4. Prosedur Pelayanan Konsumen 4. Consumer Service Procedures
5. Monitoring AR 5. AR Monitoring
6. Monitoring Penjualan Lahan 6. Monitoring Land Sales
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Yuyus Juarsa, Direktur Utama 1. Yuyus Juarsa, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital 3. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development and Human
Management Capital Management
4. Daniel Rinsani, Direktur Operasi 4. Daniel Rinsani, Director of Operations
5. Daniel Moeis, Managing Director 5. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #11
Board of Directors Meeting #11
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
20 Maret 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 March 20, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Update Transyogi Orange 2. Transyogi Orange Update
3. Update KSI 3. KSI Update
4. Dormitori ITS 4. ITS Dormitory
5. Refund Konsumen Shamaya an Tantri & Stephanie 5. Shamaya an Tantri & Stephanie Consumer Refund
6. Monitoring AR 6. AR Monitoring
7. Monitoring Penjualan Lahan 7. Monitoring Land Sales
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Yuyus Juarsa, Direktur Utama 1. Yuyus Juarsa, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital 3. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development and Human
Management Capital Management
4. Daniel Rinsani, Direktur Operasi 4. Daniel Rinsani, Director of Operations
5. Daniel Moeis, Managing Director 5. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
378 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 379
Rapat Direksi #12
Board of Directors Meeting #12
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
28 Maret 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 March 28, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Update Transyogi Orange 2. Transyogi Orange Update
3. Pembahasan Design Louvin 3. Discussion on Louvin Design
4. Persetujuan Design Mock Up Westown 4. Westown Mock Up Design Approval
5. Update Tindak Lanjut Penyelesaian Putusan Rahmat Hartoyo Proyek 5. Update on the follow-up to the finalization of the Rahmat Hartoyo
GSL decision on the GSL project
6. Pembahasan Kinerja 6. Performance Discussion
7. Monitoring AR 7. AR Monitoring
8. Monitoring Penjualan Lahan 8. Monitoring Land Sales
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Yuyus Juarsa, Direktur Utama 1. Yuyus Juarsa, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital 3. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development and Human
Management Capital Management
4. Daniel Rinsani, Direktur Operasi 4. Daniel Rinsani, Director of Operations
5. Daniel Moeis, Managing Director 5. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #13
Board of Directors Meeting #13
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
3 April 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 April 3, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
Pembahasan Cash In Bulan April Discussion of April Cash In
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Yuyus Juarsa, Direktur Utama 1. Yuyus Juarsa, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital 3. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development and Human
Management Capital Management
4. Daniel Rinsani, Direktur Operasi 4. Daniel Rinsani, Director of Operations
5. Daniel Moeis, Managing Director 5. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
379
Page 380
Rapat Direksi #14
Board of Directors Meeting #14
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
10 April 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 April 10, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard Dashboard
2. Holdpoint Louvin 2. Holdpoint Louvin
3. Pembahasan Konsumen Refund Louvin 3. Louvin Consumer Refund Discussion
4. Pembahasan Progress Pemasaran dan Cash In Shamaya 4. Discussion on Marketing Progress and Cash In Shamaya
5. Persetujuan Desain Mock Up Westown 5. Westown Mock Up Design Approval
6. Update Konstruksi dan Pendanaan PPC 6. PPC Construction and Funding Update
7. Investor Pembangunan AEON Mall Little Tokyo 7. Development Investor for AEON Mall Little Tokyo
8. Sosialisasi Permen BUMN 2/2023 - terkait Penjualan Aset 8. Socialization of Minister of BUMN 2/2023 - related to Asset Sales
9. Monitoring AR 9. AR Monitoring
10. Monitoring Penjualan Lahan 10. Monitoring Land Sales
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Yuyus Juarsa, Direktur Utama 1. Yuyus Juarsa, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital 3. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development and Human
Management Capital Management
4. Daniel Rinsani, Direktur Operasi 4. Daniel Rinsani, Director of Operations
5. Daniel Moeis, Managing Director 5. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #15
Board of Directors Meeting #15
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
17 April 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 April 17, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Penyelesaian sipek kontraktor CMC Amartha 2. Completion of the CMC Amartha contractor pipe work
3. Update konstruksi dan pendanaan Ruko GPS 3. Update on construction and funding for Ruko GPS
4. Investor Pembangunan AEON Mall Little Tokyo 4. Development Investor for AEON Mall Little Tokyo
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Yuyus Juarsa, Direktur Utama 1. Yuyus Juarsa, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital 3. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development and Human
Management Capital Management
4. Daniel Rinsani, Direktur Operasi 4. Daniel Rinsani, Director of Operations
5. Daniel Moeis, Managing Director 5. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
380 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 381
Rapat Direksi #16
Board of Directors Meeting #16
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
18 April 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 April 18, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Profit Sharing APP 1. APP Profit Sharing
2. Big Data Analytics for Sales & Marketing 2. Big Data Analytics for Sales & Marketing
3. Monitoring AR 3. AR Monitoring
4. Monitoring Penjualan Lahan 4. Monitoring Land Sales
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Yuyus Juarsa, Direktur Utama 1. Yuyus Juarsa, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital 3. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development and Human
Management Capital Management
4. Daniel Rinsani, Direktur Operasi 4. Daniel Rinsani, Director of Operations
5. Daniel Moeis, Managing Director 5. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #17
Board of Directors Meeting #17
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
2 Mei 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 May 2, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Penyelesaian sipek kontraktor CMC Amartha 2. Completion of the CMC Amartha contractor pipe work
3. Update konstruksi dan pendanaan Ruko GPS 3. Update on construction and funding for GPS Ruko
4. Investor Pembangunan AEON Mall Little Tokyo 4. Development Investor for AEON Mall Little Tokyo
5. Big Data Analytics for Sales & Marketing 5. Big Data Analytics for Sales & Marketing
6. Update Bisnis HKM 6. HKM Business Update
7. Program Efisiensi 7. Efficiency Program
8. Monitoring AR 8. AR Monitoring
9. Monitoring Penjualan Lahan 9. Monitoring Land Sales
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Yuyus Juarsa, Direktur Utama 1. Yuyus Juarsa, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital 3. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development and Human
Management Capital Management
4. Daniel Rinsani, Direktur Operasi 4. Daniel Rinsani, Director of Operations
5. Daniel Moeis, Managing Director 5. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
381
Page 382
Rapat Direksi #18
Board of Directors Meeting #18
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
8 Mei 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 May 8, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Pembahasan Materi KBUMN 2. Discussion on KBUMN material
3. Update Reimburse KAI 3. KAI Reimbursement Update
4. Update Pendanaan 4. Funding Update
5. Pembahasan SHMSRS Emerald Barclay Laveb 5. Discussion on SHMSRS Emerald Barclay Laveb
6. Laporan Stock Unit April 2023 6. Stock Unit Report April 2023
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Yuyus Juarsa, Direktur Utama 1. Yuyus Juarsa, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital 3. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development and Human
Management Capital Management
4. Daniel Rinsani, Direktur Operasi 4. Daniel Rinsani, Director of Operations
5. Daniel Moeis, Managing Director 5. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #19
Board of Directors Meeting #19
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
9 Mei 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 May 9, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard Dashboard
2. Update Profit Sharing APP 2. APP Profit Sharing Update
3. Validasi Prosedur Pengelolaan MoU & Perjanjian Non-Konstruksi 3. Validation of MoU & Non-Construction Agreement Management
Procedures
4. Update Pendanaan 4. Funding Update
5. Big Data Analytics for Sales & Marketing 5. Big Data Analytics for Sales & Marketing
6. Laporan Stock Unit April 2023 6. Stock Unit Report April 2023
7. Monitoring AR 7. AR Monitoring
8. Monitoring Penjualan Lahan 8. Monitoring Land Sales
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Yuyus Juarsa, Direktur Utama 1. Yuyus Juarsa, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital 3. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development and Human
Management Capital Management
4. Daniel Rinsani, Direktur Operasi 4. Daniel Rinsani, Director of Operations
5. Daniel Moeis, Managing Director 5. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
382 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 383
Rapat Direksi #20
Board of Directors Meeting #20
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
15 Mei 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 May 15, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Pembahasan RUPS 2. GMS discussion
3. Laporan Stock Unit April 2023 3. Stock Unit Report April 2023
4. SHL Riverview untuk Pembayaran Pokok Hutang BTN Jatuh Tempo 4. SHL Riverview for Principal Payment of BTN Maturity Debt
5. Update Pendanaan 5. Funding Update
6. Pembahasan SHMSRS Emerald Barclay Laveb 6. Discussion on Emerald Barclay Laveb SHMSRS
7. Update Profit Sharing APP 7. APP Profit Sharing Update
8. Sharing Profit Alton 8. Alton Profit Sharing
9. Big Data Analytics for Sales & Marketing 9. Big Data Analytics for Sales & Marketing
10. Monitoring AR 10. AR Monitoring
11. Monitoring Penjualan Lahan 11. Monitoring Land Sales
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Yuyus Juarsa, Direktur Utama 1. Yuyus Juarsa, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital 3. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development and Human
Management Capital Management
4. Daniel Rinsani, Direktur Operasi 4. Daniel Rinsani, Director of Operations
5. Daniel Moeis, Managing Director 5. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #21
Board of Directors Meeting #21
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
22 Mei 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 May 22, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Rencana Tindak Lanjut Little Tokyo & Riverview 2. Little Tokyo & Riverview Follow-up Plan
3. Update Divestasi Saham PT WSS 3. PT WSS Share Divestment Update
4. Update Divestasi Saham PBAD 4. PBAD Share Divestment Update
5. Monitoring AR 5. AR Monitoring
6. Monitoring Penjualan Lahan 6. Monitoring Land Sales
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Yuyus Juarsa, Direktur Utama 1. Yuyus Juarsa, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Fajar Saiful Bahri, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital 3. Fajar Saiful Bahri, Director of Business Development and Human
Management Capital Management
4. Daniel Rinsani, Direktur Operasi 4. Daniel Rinsani, Director of Operations
5. Daniel Moeis, Managing Director 5. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
383
Page 384
Rapat Direksi #22
Board of Directors Meeting #22
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
29 Mei 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 May 29, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Executive on Boarding 2. Executive on Boarding
3. Paparan Campaign Liburan Bersama PPRO 3. Holiday Campaign with PPRO Display
4. Update Lahan Tanjung Barat 4. West Tanjung Land Update
5. Tindaklanjut Hasil Paparan SHL ke PP Holding 5. Follow up on SHL Exposure Results to PP Holding
6. Monitoring & Evaluasi Proyek Development (Grand Shamaya, Louvin, 6. Monitoring & Evaluation of Development Projects (Grand Shamaya,
Westown) Louvin, Westown)
7. Monitoring AR 7. AR Monitoring
8. Monitoring Penjualan Lahan 8. Monitoring Land Sales
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #23
Board of Directors Meeting #23
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
5 Juni 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 June 5, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Update Lahan Tanjung Barat 1. West Tanjung Land Update
3. Tindak lanjut Hasil Paparan SHL ke PP Holding 2. Follow up on the results of the SHL Exposure to PP Holding
4. Monitoring & Evaluasi Project Development Westown View 3. Monitoring & Evaluation of Westown View Development Project
5. Update Tindak Lanjut Rencana Launching Transyogi Orange 4. Update follow-up on the to Transyogi Orange's launch plan
6. Monitoring AR 5. AR Monitoring
7. Monitoring Penjualan Lahan 6. Monitoring Land Sales
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
384 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 385
Rapat Direksi #24
Board of Directors Meeting #24
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
13 Juni 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 June 13, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Pengakhiran Kerjasama Puri Lembana 2. Termination of Puri Lembana Cooperation
3. Update Tindak Lanjut Rencana Launching Transyogie Orange 3. Update on the follow-up to Transyogie Orange's launch plan
4. Monitoring and Evaluation of the Grand Shamaya Development
4. Monitoring Evaluasi Lanjutan Project Development Grand Shamaya Project
5. RTL Profit Sharing Ayoma 5. RTL Profit Sharing Ayoma
6. Pembahasan Rencana Divestasi 3 (tiga) Entitas Sinergi BUMN 6. Discussion of Divestment Plans for 3 BUMN Synergy Entities
(Banjaratma, Tjolomadoe, Rest Area 360) (Banjaratma, Tjolomadoe, Rest Area 360)
7. Tindak Lanjut Hasil Paparan SHL ke PP Holding 7. Follow-up on SHL Exposure Results to PP Holding
8. Update ERP Yabes : Monitoring stock dan Status Pembayaran 8. Yabes ERP Update: Monitoring stock and consumer payment status
Konsumen
9. Update Progres Pemeriksanaan BPK 9. BPK Audit Progress Update
10. Monitoring AR 10. AR Monitoring
11. Monitoring Penjualan Lahan 11. Monitoring Land Sales
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #25
Board of Directors Meeting #25
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
19 Juni 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 June 19, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Update BPK 2. BPK Update
3. Monitoring AR 3. AR Monitoring
4. Monitoring Penjualan Lahan 4. Monitoring Land Sales
5. Update PT Pekanbaru Permai Propertindo 5. PT Pekanbaru Permai Propertindo Update
6. Desain Lobby Lift Louvin 6. Louvin Lift Lobby Design
7. Update Komplain Konsumen & Rencana Kerjasama Tana Babarsari 7. Consumer Complaints & Tana Babarsari Collaboration Plan Update
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
385
Page 386
Rapat Direksi #26
Board of Directors Meeting #26
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
26 Juni 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 June 26, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
2. Update BPK Dashboard
3. Monitoring Penjualan Lahan 2. BPK Update
4. Monitoring AR 3. Monitoring Land Sales
5. Update ERP Yabes: Monitoring Stock dan Status Pembayaran 4. AR Monitoring
Konsumen 5. Yabes ERP Update: Monitoring Stock and Consumer Payment Status
6. Efektivitas & Efisiensi Sales 6. Sales Effectiveness & Efficiency
7. Persiapan Pendampingan dan Review Lahan Tanjung Barat ke BPKP 7. Preparation for Assistance and Review of West Tanjung Land to BPKP
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #27
Board of Directors Meeting #27
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
3 Juli 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 July 3, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Update BPK 2. BPK update
3. Monitoring AR 3. AR Monitoring
4. Monitoring Penjualan Lahan 4. Monitoring Land Sales
5. Relokasi Unit Alton dan Pemasaran Tower 3 PT DKS dan Update 5. Relocation of the Alton Unit and PT DKS Tower 3 Marketing and
Mediasi Jamdatun Jamdatun Mediation Update
6. Update Bisnis Tindaklanjut Transyogi Orange 6. Transyogi Orange Follow-up Business Update
7. Optimalisasi Kawasan GDL 7. Optimization of GDL Area
8. Rencana Tindak lanjut Take Over PPHCL oleh PT PP 8. Follow-up Plan for PPHCL Take Over by PT PP
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
386 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 387
Rapat Direksi #28
Board of Directors Meeting #28
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
10 Juli 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 July 10, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard Dashboard
2. Update BPK 2. BPK update
3. Monitoring AR 3. AR Monitoring
4. Monitoring Penjualan Lahan 4. Monitoring Land Sales
5. Tindaklanjut Mediasi Alton 5. Mediasi Alton Follow-up
6. Pembahasan Preliminary FS Arthamas Cikarang 6. Preliminary discussion on FS Arthamas Cikarang
7. Insentif Dalam Bentuk Apartemen 7. Incentives in the form of apartments
8. Update Bisnis Victoria 8. Victoria Business Update
9. Amartha Simpang Raya 9. Amartha Simpang Raya
10. Profit Sharing APP 10. Profit Sharing APP
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #29
Board of Directors Meeting #29
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
18 Juli 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 July 18, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Monitoring Penjualan Lahan 2. Monitoring Land Sales
3. Monitoring AR dan Review Surat Pesanan Sementara 3. AR Monitoring and Review of Temporary Order Letters
4. Pembahasan Profit Sharing Januari-Juni 2023 PT PPP 4. Discussion on Profit Sharing January-June 2023 PT PPP
5. Update Partnership Artha Mas Cikarang 5. Artha Mas Cikarang Partnership Update
6. Update Pengembangan ERP PPRO 6. PPRO ERP Development Update
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
387
Page 388
Rapat Direksi #30
Board of Directors Meeting #30
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
24 Juli 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 July 24, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
2. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard 2. Overview of Company Performance using the Financial Dashboard
3. Monitoring Penjualan Lahan 3. Monitoring Land Sales
4. Monitoring AR 4. AR Monitoring
5. Monitoring Penjualan Saham: 5. Monitoring Stock Sales:
6. PT PP Properti Suramadu 6. PT PP Properti Suramadu
7. PT PP Properti BIJB AD 7. PT PP Properti BIJB AD
8. PT Wisma Seratus Sejahtera 8. PT Wisma Seratus Sejahtera
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #31
Board of Directors Meeting #32
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
24 Juli 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 July 24, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Insentif Apartemen 1. Apartment Incentive
2. Potensi Biaya Dibayar di Muka 2. Potential Prepaid Fees
3. Update Bisnis dan Akuisisi PT MPA 3. Business and PT MPA Acquisition Update
4. Rencana SHL dan Update PKS Buyback Saham LRC 4. SHL Plan and LRC Share Buyback PKS Update
5. Update Bisnis Tana Babarsari 5. Tana Babarsari Business Update
6. Update Bisnis Mazhoji 6. Mazhoji Business Update
7. Update PKS Profit Sharing Proyek Alton, GDL, dan Ayoma 7. Update on PKS Profit Sharing Alton, GDL and Ayoma Projects
8. Service Apartemen PT WSS 8. PT WSS Apartment Service
9. Update Kasasi Konsumen GSL 9. GSL Consumer Cassation Update
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
388 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 389
Rapat Direksi #32
Board of Directors Meeting #32
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
1 Agustus 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 August 1, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Monitoring Penjualan Lahan 2. Monitoring Land Sales
3. Monitoring AR 3. AR Monitoring
4. Monitoring Penjualan Saham: 4. Monitoring Share Sales:
a. PT PP Properti Suramadu a. PT PP Properti Suramadu
b. PT PP Properti BIJB AD b. PT PP Properti BIJB AD
c. PT Wisma Seratus Sejahtera c. PT Wisma Seratus Sejahtera
5. Insentif Apartemen 5. Apartment Incentive
6. Update Patrajasa 6. Patrajasa Update
7. Update Bisnis Little Tokyo 7. Little Tokyo Business Update
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #33
Board of Directors Meeting #33
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
8 Agustus 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 August 8, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Monitoring Penjualan Lahan 2. Monitoring Land Sales
3. Monitoring AR 3. AR Monitoring
4. Monitoring Penjualan Saham: 4. Monitoring Share Sales:
a. PT PP Properti Suramadu a. PT PP Properti Suramadu
b. PT PP Properti BIJB AD b. PT PP Properti BIJB AD
c. PT Wisma Seratus Sejahtera c. PT Wisma Seratus Sejahtera
5. Pembahasan Draft WI Surat Pemesanan dan Progress Monitoring 5. Discussion on Draft WI Order Letter and Progress Monitoring of the
Surat Pemesanan Order Letter
6. Progres PPJB Insentif Apartemen 6. Progress of PPJB Apartment Incentives
7. Pembahasan Biaya Usaha AP dan UKP 7. Discussion on AP and UKP Business Costs
8. Update Little Tokyo 8. Little Tokyo Update
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
389
Page 390
Rapat Direksi #34
Board of Directors Meeting #34
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
14 Agustus 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 August 14, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Pembahasan Prognosa RKAP 2023 2. Discussion on the 2023 RKAP Prognosis
3. Monitoring Penjualan Lahan 3. Monitoring Land Sales
4. Monitoring AR 4. AR Monitoring
5. Monitoring Penjualan Saham: 5. Monitoring Stock Sales:
a. PT PP Properti Suramadu a. PT PP Properti Suramadu
b. PT PP Properti BIJB AD b. PT PP Properti BIJB AD
c. PT Wisma Seratus Sejahtera c. PT Wisma Seratus Sejahtera
6. Pembahasan Permasalahan Ketenagakerjaan 6. Discussion on Employment Issues
7. Addendum Perpanjangan Jangka Waktu KSO GST 7. Addendum to Extension of KSO GST Period
8. Update Legal Case Lahan 3,4 Ha GKL 8. Update on Legal Case for 3.4 Ha GKL Land
9. Gugatan Konsumen Trade Center PT GSN 9. PT GSN Trade Center Consumer Lawsuit
10. Somasi Konsumen PT HKM 10. PT HKM Consumer Subpoena
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #35
Board of Directors Meeting #35
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
22 Agustus 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 August 22, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Monitoring Penjualan Lahan 2. Monitoring Land Sales
3. Monitoring AR 3. AR Monitoring
4. Monitoring Penjualan Saham: 4. Monitoring Share Sales:
a. PT PP Properti Suramadu a. PT PP Properti Suramadu
b. PT PP Properti BIJB AD b. PT PP Properti BIJB AD
c. PT Wisma Seratus Sejahtera c. PT Wisma Seratus Sejahtera
5. Tindak Lanjut ERP 5. ERP Follow-up
6. Update Pemeriksaan Pajak 6. Tax Audit Update
7. Kebutuhan Dana Untuk Kewajiban Jatuh Tempo Bulan Agustus dan 7. Funding Requirements for Obligations Due in August and Early
Awal September September
8. Pembahasan Bisnis Isabella 8. Discussion on Isabella Business
9. Pembahasan Biaya Usaha AP an UKP 9. Discussion on AP and UKP Business Costs
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
390 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 391
Rapat Direksi #36
Board of Directors Meeting #36
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
28 Agustus 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 August 28, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard Dashboard
2. Monitoring Penjualan Lahan 2. Monitoring Land Sales
3. Monitoring AR 3. AR Monitoring
4. Monitoring Penjualan Saham: 4. Monitoring Share Sales:
a. PT PP Properti Suramadu a. PT PP Properti Suramadu
b. PT PP Properti BIJB AD b. PT PP Properti BIJB AD
c. PT Wisma Seratus Sejahtera c. PT Wisma Seratus Sejahtera
5. Tindak Lanjut ERP 5. ERP Follow-up
6. Update Pemeriksaan Pajak 6. Tax Audit Update
7. Kebutuhan Dana Untuk Kewajiban Jatuh Tempo Bulan Agustus dan 7. Funding Requirements for Obligations Due in August and Early
Awal September September
8. Pembahasan Bisnis Isabella 8. Discussion on Isabella Business
9. Pembahasan Biaya Usaha AP an UKP 9. Discussion on AP and UKP Business Costs
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #37
Board of Directors Meeting #37
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
29 Agustus 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 August 29, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Rencana Transfer Aset PPRO ke PP Induk & Pembahasan Jamdatun 1. Asset Transfer Plan to PPRO & PP Parent Discussion of 1.5 Trillion
Transfer Aset 1,5 T Asset Jamdatun Transfer
2. Tindak Lanjut Sharing Profit (Paparan LO GDL dan Ayoma) 2. Follow-up on Profit Sharing (Exposure to LO GDL and Ayoma)
3. Update Rate Bunga Bank PPRO 3. PPRO Bank Interest Rate Update
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
391
Page 392
Rapat Direksi #39
Board of Directors Meeting #39
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
11 September 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 September 11, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
2. Monitoring Penjualan Lahan Dashboard
3. Monitoring AR 2. Monitoring Land Sales
4. Update Cash Flow Mingguan 3. AR Monitoring
5. Monitoring Penjualan Saham: 4. Weekly Cash Flow Update
a. PT PP Properti Suramadu 5. Monitoring Stock Sales:
b. PT PP Properti BIJB AD a. PT PP Properti Suramadu
c. PT Wisma Seratus Sejahtera b. PT PP Properti BIJB AD
6. Sosialisasi Struktur Organisasi c. PT Wisma Seratus Sejahtera
7. Update Progres Dikti 6. Socialization of Organization Structure
8. Update Program Insentif Apartemen Karyawan 7. Update on Dikti Progress
9. Tindaklanjut Case Lahan GKL 3,4 Ha & Luas Lahan GKL 8. Update on the Employee Apartment Incentive Program
10. Validasi WI Threshold 9. Follow-up on the 3.4 Ha GKL Land Case & GKL Land Area
11. Update Bisnis & Strategi Pembayaran Jatuh Tempo Perbankan 10. Validate WI Threshold
Riverview 11. Riverview Banking Business Update & Due Payment Strategy
12. Update Project Development: 12. Project Development Updates:
a. Westown View a. Westown View
b. Louvin b. Louvin
c. Grand Shamaya c. Grand Shamaya
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #40
Board of Directors Meeting #40
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
19 September 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 September 19, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Monitoring Penjualan Lahan 2. Monitoring Land Sales
3. Monitoring AR 3. AR Monitoring
4. Update Refund dan Acct. Payable 4. Refunds and Accounts Payable Update
5. Monitoring Penjualan Saham: 5. Monitoring Stock Sales:
a. PT PP Properti Suramadu a. PT PP Properti Suramadu
b. PT PP Properti BIJB AD b. PT PP Properti BIJB AD
c. PT Wisma Seratus Sejahtera c. PT Wisma Seratus Sejahtera
6. Pembahasan Service Apartment Evenciio 6. Discussion on Evenciio Service Apartments
7. Pembahasan WI Divestasi (Transfer Asset) 7. Discussion on WI Divestment (Asset Transfer)
8. Update Bisnis Mazhoji 8. Mazhoji Business Update
9. Update Profit Sharing Alton 9. Alton's Profit Sharing Update
10. Update Project Development: 10. Project Development Updates:
a. Westown View a. Westown View
b. Louvin b. Louvin
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
392 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 393
Rapat Direksi #41
Board of Directors Meeting #41
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
25 September 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 September 25, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard Dashboard
2. Monitoring Penjualan Lahan 2. Monitoring Land Sales
3. Penetapan Price List Lahan 3. Determination of Land Price List
4. Monitoring AR 4. AR Monitoring
5. Update Refund dan Acct. Payable 5. Refunds and Accounts Payable Update
6. Monitoring Penjualan Saham: 6. Monitoring Stock Sales:
a. PT PP Properti Suramadu a. PT PP Properti Suramadu
b. PT PP Properti BIJB AD b. PT PP Properti BIJB AD
c. PT Wisma Seratus Sejahtera c. PT Wisma Seratus Sejahtera
7. Alur Proses Verifikasi & Pengesahan Dokumen Kantor Pusat dan 7. Verification & Approval Process Flow for Head Office and Project
Proyek Documents
8. Update Progress Dikti 8. Update on Higher Education Progress
9. Business Update & Strategi Pembayaran Jatuh Tempo Perbankan PT 9. Business Update & Banking Due Payment Strategy PT JPRO
JPRO (Riverview) (Riverview)
10. Business Update PT WSS 10. PT WSS Business Update
11. Update Project Development: 11. Project Development Updates:
a. Louvin a. Louvin
b. Westown View b. Westown View
12. Program Kerja Estate Management 12. Estate Management Work Program
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #42
Board of Directors Meeting #42
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
2 Oktober 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 October 2, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Monitoring Penjualan lahan 1. Monitoring land sales
2. Finalisasi Penetapan Price List Lahan 2. Finalize Land Price List Determination
3. Monitoring AR 3. AR Monitoring
4. Monitoring Penjualan Saham: 4. Monitoring Share Sales:
a. PT PP Properti Suramadu a. PT PP Properti Suramadu
b. PT PP Properti BIJB AD b. PT PP Properti BIJB AD
c. PT Wisma Seratus Sejahtera c. PT Wisma Seratus Sejahtera
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
393
Page 394
Rapat Direksi #43
Board of Directors Meeting #43
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
3 Oktober 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 October 3, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard" Dashboard"
2. Update Permasalahan Legal PPRO 2. Update on PPRO Legal Issues
3. Kajian ManRisk Akuisisi PT MPA 3. ManRisk Study of PT MPA Acquisition
4. Kerjasama Daya Makara UI (PT WSS) 4. Daya Makara UI Collaboration (PT WSS)
5. Update Project Development: 5. Project Development Updates:
a. Louvin a. Louvin
b. Westown View b. Westown View
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #44
Board of Directors Meeting #44
Tanggal Dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
9 Oktober 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 October 9, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Monitoring Penjualan Lahan 2. Monitoring Land Sales
3. Finalisasi Penetapan Price List Lahan 3. Finalize Land Price List Determination
4. Monitoring AR 4. AR Monitoring
5. Monitoring Penjualan Saham: 5. Monitoring Stock Sales:
a. PT PP Properti Suramadu a. PT PP Properti Suramadu
b. PT PP Properti BIJB AD b. PT PP Properti BIJB AD
c. PT Wisma Seratus Sejahtera c. PT Wisma Seratus Sejahtera
6. Kerjasama Daya Makara UI (PT WSS) 6. Daya Makara UI Collaboration (PT WSS)
7. Update Stock Unit (Proyek Ready Stock & Non Ready Stock) dan 7. Update Stock Units (Ready Stock & Non Ready Stock Projects) and
Pembahasan Strategi atas unit Cancel Strategy Discussion on Cancel units
8. Update Temuan Pajak dan Issue Perpajakan 8. Update on Tax Findings and Tax Issues
9. Update Proyek Grand Shamaya 9. Grand Shamaya Project Update
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
394 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 395
Rapat Direksi #45
Board of Directors Meeting #45
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
16 Oktober 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 October 16, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Monitoring Penjualan Lahan 2. Monitoring Land Sales
3. Monitoring AR 3. AR Monitoring
4. Pendanaan BPR Saga 4. BPR Saga funding
5. Debt Asset Swap PPHCL 5. PPHCL Debt Asset Swap
6. Update Profit Sharing Alton 6. Alton Profit Sharing Update
7. Update Bisnis & Exit Plan PT LRC 7. PT LRC Business Update & Exit Plan
8. Monitoring Penjualan Saham: 8. Monitoring Share Sales:
a. PT PP Properti Suramadu a. PT PP Properti Suramadu
b. PT PP Properti BIJB AD b. PT PP Properti BIJB AD
c. PT Wisma Seratus Sejahtera c. PT Wisma Seratus Sejahtera
9. Update Project Development: 9. Project Development Updates:
a. Louvin a. Louvin
b. Westown View b. Westown View
10. Update SHL ke AP 10. Update SHL to AP
11. Penegasan Luasan Lahan Begawan 11. Confirmation of Begawan Land Area
12. Kajian Manrisk Akuisisi PT MPA 12. Manrisk Study of PT MPA Acquisition
13. Update Kajian Bisnis Mazhoji 13. Kajian Bisnis Mazhoji Update
14. Update Bisnis PPC 14. PPC Business Updates
Peserta Rapat: MEETING PARTICIPANTS:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #46
Board of Directors Meeting #46
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
24 Oktober 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 October 24, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Monitoring Penjualan Lahan 2. Monitoring Land Sales
3. Monitoring AR 3. AR Monitoring
4. Monitoring Penjualan Saham: 4. Monitoring Share Sales:
a. PT PP Properti Suramadu a. PT PP Properti Suramadu
b. PT PP Properti BIJB AD b. PT PP Properti BIJB AD
c. PT Wisma Seratus Sejahtera c. PT Wisma Seratus Sejahtera
5. Update Project Development: 5. Project Development Updates:
a. Louvin a. Louvin
b. Westown View b. Westown View
6. Penetapan Service Apartemen Evenciio 6. Determination of Evenciio Apartment Services
7. Update Proyek Grand Shamaya 7. Grand Shamaya Project Update
8. Update Tenant Silafit Mall BOS 8. Silafit Mall BOS Tenant Update
9. Update Somasi EBD dan Pengurus PT PRIA 9. Update on EBD Subpoena and PT PRIA Management
10. Update RTL PT PPP terhadap Tuntutan Pemilik Kondotel dan Proses 10. PT PPP RTL Update regarding Condotel Owner's Demands and Jufri
Somasi Jufri Zubir Zubir's Subpoena Process
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
395
Page 396
Rapat Direksi #47
Board of Directors Meeting #47
Tanggal Dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
31 Oktober 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 October 31, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard Dashboard
2. Monitoring Penjualan Lahan 2. Monitoring Land Sales
3. Monitoring AR 3. AR Monitoring
4. Monitoring Penjualan Saham: 4. Monitoring Share Sales:
a. PT PP Properti Suramadu a. PT PP Properti Suramadu
b. PT PP Properti BIJB AD b. PT PP Properti BIJB AD
c. PT Wisma Seratus Sejahtera c. PT Wisma Seratus Sejahtera
5. Update Project Development: 5. Project Development Updates:
a. Louvin a. Louvin
b. Westown View b. Westown View
6. Update BAST dengan PP Gedung 6. Update BAST with PP Building
7. Pemaparan Hasil Self Assesment & Pemetaan Klasifikasi Risiko PPRO 7. Presentation of Self Assessment Results & PPRO Risk Classification
Mapping
8. Evaluasi Promo Campaign KPR sPPecial & Penetapan Promo 8. Evaluation of Special KPR Campaign Promos & Determination of
Campaign Periode Nov - Des 2023 Campaign Promos for the Period Nov - Dec 2023
9. Paparan Hasil Review Rencana Penjualan Aset Persediaan (Lahan) 9. Presentation of Review Results of PPRO's Plan to Sell Stock Assets
PPRO untuk Kepentingan Umum Program Normalisasi Ciliwung (Land) for the Public Interest for the Ciliwung Normalization Program
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #48
Board of Directors Meeting #48
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
14 November 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 November 14, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard Dashboard
2. Monitoring Penjualan Lahan 2. Monitoring Land Sales
3. Monitoring AR 3. AR Monitoring
4. Monitoring Penjualan Saham: 4. Monitoring Share Sales:
a. PT PP Properti Suramadu a. PT PP Properti Suramadu
b. PT PP Properti BIJB AD b. PT PP Properti BIJB AD
c. PT Wisma Seratus Sejahtera c. PT Wisma Seratus Sejahtera
5. Update Project Development: 5. Project Development Updates:
a. Louvin a. Louvin
b. Westown View b. Westown View
6. Metode Pengakuan HPP Proyek Realty & Pelaporan LPOP 6. Realty Project COGS Recognition Method & LPOP Reporting
7. RUPSLB PT PRIA 7. PT PRIA EGMS
8. Update Bisnis Proyek The Ayoma 8. The Ayoma Project Business Update
9. Update BAST dengan PP Gedung 9. Update BAST with PP Building
10. Action Plan Serah Terima Proyek PPC 10. PPC Project Handover Action Plan
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
396 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 397
Rapat Direksi #49
Board of Directors Meeting #49
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
21 November 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 November 21, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard Dashboard
2. Monitoring Penjualan Lahan 2. Monitoring Land Sales
3. Monitoring AR 3. AR Monitoring
4. Update Project Development: 4. Project Development Updates:
a. Louvin a. Louvin
b. Westown View b. Westown View
5. Tindaklanjut Mediasi Alton 5. Alton Mediation Follow-up
6. Skema Bisnis PT WSS dengan Calon Investor (Pak Budi - PII) 6. PT WSS Business Scheme with Potential Investors (Pak Budi - PII)
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #50
Board of Directors Meeting #50
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
27 November 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 November 27, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard Dashboard
2. Monitoring Penjualan Lahan 2. Monitoring Land Sales
3. Monitoring AR 3. AR Monitoring
4. Update Project Development: 4. Project Development Updates:
a. Louvin a. Louvin
b. Westown View b. Westown View
5. Update dan Timeline Penjualan Aset Tetap Ruko Darmo 5. Update and Timeline for Sales of Ruko Darmo Fixed Assets
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
397
Page 398
Rapat Direksi #51
Board of Directors Meeting #51
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
4 Desember 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 December 4, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Pemetaan Implementasi Manrisk (Permintaan Data dari BPKP) 2. Manrisk Implementation Mapping (Data Request from BPKP)
3. Laporan Corporate Audit Sistem Manajemen & Site Inspection QHSE 3. Louvin Project QHSE Management System & Site Inspection Corporate
Proyek Louvin Audit Report
4. Evaluasi Kinerja IT Tahun 2023 dan Rencana Program Kerja Tahun 4. Evaluation of IT Performance in 2023 and Planned Work Program for
2024 2024
5. Laporan Internal Audit 5. Internal Audit Report
6. Rencana Pengembalian & RTL Komunal di Proyek GDL 6. Return Plan & RTL Komunal in GDL Project
7. Monitoring Penjualan Lahan 7. Monitoring Land Sales
8. Monitoring AR 8. AR Monitoring
9. Monitoring Penjualan Saham: 9. Monitoring Stock Sales:
a. PT PP Properti Suramadu a. PT PP Properti Suramadu
b. PT PP Properti BIJB AD b. PT PP Properti BIJB AD
c. PT Wisma Seratus Sejahtera c. PT Wisma Seratus Sejahtera
10. Update Project Development: 10. Project Development Updates:
a. Louvin a. Louvin
b. Westown View b. Westown View
11. Update SLF & SHMSRS Apartemen termasuk Timeline dan Biaya 11. SLF & SHMSRS Apartment Update including Timeline and Completion
Penyelesaian Costs
12. Update Pembangunan Ruko dan Strategi Pemasaran Unit Komersial 12. Update on Shophouse Construction and Marketing Strategy for the
Proyek Begawan Begawan Project Commercial Unit
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #52
Board of Directors Meeting #52
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
11 Desember 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 December 11, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard Dashboard
2. Monitoring Penjualan & Rencana Prosus Lahan 2. Monitoring Sales & Land Process Plans
3. Update Penjualan dan Timeline Penjualan Lahan Tanjung Barat 3. Sales Update and Timeline for West Tanjung Land Sales (Trash Filter)
(Saringan Sampah)
4. Skema Ruislag Lahan Jababeka dengan Saham PT PPJR 4. Jababeka Land Ruislag Scheme with PT PPJR Shares
5. Skema Bisnis PT WSS dengan Calon Investor Pak Budi 5. PT WSS Business Scheme with Potential Investor Pak Budi
6. Monitoring AR 6. AR Monitoring
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
398 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 399
Rapat Direksi #53
Board of Directors Meeting #53
Tanggal Dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
19 Desember 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 December 19, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Monitoring Penjualan & Rencana Prosus Lahan 2. Monitoring Sales & Land Process Plans
3. Monitoring AR 3. AR Monitoring
4. Monitoring Penjualan Saham: 4. Monitoring Share Sales:
a. PT PP Properti Suramadu a. PT PP Properti Suramadu
b. PT PP Properti BIJB AD b. PT PP Properti BIJB AD
c. PT Wisma Seratus Sejahtera c. PT Wisma Seratus Sejahtera
5. Update Project Development: 5. Project Development Updates:
a. Louvin a. Louvin
b. Westown View b. Westown View
6. Strategi & Program Kerja Perusahaan 2024 6. Company Strategy & Work Program 2024
7. Progress Persiapan Serah Terima Proyek PPC 7. Progress of PPC Project Handover Preparation
8. Penawaran Final dari PT WSS ke calon investor 8. Final offer from PT WSS to potential investors
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Rapat Direksi #54
Board of Directors Meeting #54
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
27 Desember 2023; Ruang Rapat Direksi PP Plaza Lantai 7 December 27, 2023; PP Plaza Board of Directors Meeting Room, 7th Floor
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
1. Internal BOD 1. Internal BOD
a. Overview Kinerja Perusahaan menggunakan Financial Dashboard a. Overview of Company Performance using the Financial
Dashboard
2. Monitoring AR 2. AR monitoring
3. Update Legal Case 3. Update Legal Cases
4. Relokasi Grand Shamaya 4. Grand Shamaya Relocation
Peserta Rapat: Meeting Participants:
1. Daniel Rinsani, Direktur Utama 1. Daniel Rinsani, President Director
2. Deni Budiman, Direktur Keuangan 2. Deni Budiman, Director of Finance
3. Dyah Rahadyannie, Direktur Pengembangan Bisnis dan Human 3. Dyah Rahadyannie, Director of Business Development and Human
Capital Management Capital Management
4. Daniel Moeis, Managing Director 4. Daniel Moeis, Managing Director
Direksi Yang Tidak Hadir: Directors Not Attending:
Seluruh Direksi Hadir All Directors Attended
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
399
Page 400
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Attendance of the Board of Commissioners
dalam RUPS and the Board of Directors at the GMS
Sejalan dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 In line with OJK Circular Number 32/SEOJK.04/2015 concerning
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dalam Guidelines for Public Company Governance in Recommendation
poin Rekomendasi 2 (dua), diwajibkan bahwa seluruh Dewan point 2, it is required that all Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi hadir dalam RUPS Tahunan Perusahaan. Board of Directors attend the Company’s Annual GMS. In
Menanggapi kepatuhan terkait poin ini, dalam RUPS Tahunan response to compliance with this point, at the 2022 Annual
tahun buku 2022 yang diselenggarakan pada tanggal 24 Mei GMS, which was held on May 24, 2023, all members of the
2023, seluruh Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat pada Board of Commissioners and Board of Directors who served at
saat RUPS Tahunan diselenggarakan hadir dalam RUPS tersebut. the time the Annual GMS was held were present at the GMS.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors at the 2022 Fiscal Year Annual GMS
Kehadiran dalam RUPS
Dewan Komisaris dan Direksi yang Menjabat pada Tahunan Tahun Buku 2022
Saat RUPS tanggal 24 Mei 2023 Alasan Ketidakhadiran
Board of Commissioners and Board of Directors in Attendance at the Annual Reason for Absence
office at the time of the GMS GMS for Fiscal Year 2022 on
May 24, 2023
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Agus Purbianto (Komisaris Utama)
v -
(President Commissioner)
Aryanto Sutadi (Komisaris Independen)
v -
(Independent Commissioner)
Wahyu Indro W (Komisaris Independen)
v -
(Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Yuyus Juarsa (Direktur Utama)
v -
(President Director)
Deni Budiman (Direktur Keuangan)
v -
(Director of Finance)
Daniel Rinsani Pakpahan (Direktur Operasi)
v -
(Director of Operations)
Fajar Saiful Bahri (Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM)
v -
(Director of Business Development and HCM)
v = hadir | x = tidak hadir
v = attended | x = Absent
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Board Of Commissioners And Board
Dewan Komisaris dan Direksi Of Directors Training And Competency
Development
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
and Training
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Executive
Tommy Wiranata Tgl 27 Juni 2023 - Online Kementrian BUMN
Development GRC Master Class Program
Anwar June 27, 2023 - Online Ministry of SOEs
Program
Executive Tgl 28 September 2023
Tommy Wiranata Kementrian BUMN
Development GRC - ESG for Boards - Governance Of ESG - Online
Anwar Ministry of SOEs
Program September 28, 2023 - Online
Auditorium Wisma Subiyanto
Plaza PP - Tgl 29 September
Motivasi Leadership
Tommy Wiranata 2023
Leadership Sharing Session Legal Awareness PT PP (Persero) Tbk
Anwar Wisma Subiyanto Plaza PP
Motivation
Auditorium - September 29,
2023
Stay Focused to Navigate Challenges
400 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 401
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
and Training
Executive
Tommy Wiranata GRC Integrated Information for Tgl 05 Oktober 2023 - Online Kementrian BUMN
Development
Anwar Supervisory Board October 05, 2023 - Online Ministry of SOEs
Program
Executive
Tommy Wiranata GRC - CG Methodology and Environmental Tgl 25 Oktober 2023 - Online Kementrian BUMN
Development
Anwar and Social October 25, 2023 - Online Ministry of SOEs
Program
Auditorium Wisma Subiyanto
Sarasehan Direksi dan Komisaris Anak Plaza PP - Tgl 08 November
Motivasi Leadership
Tommy Wiranata Perusahaan 2023 2023
Leadership PT PP (Persero) Tbk
Anwar 2023 Subsidiary Directors and Wisma Subiyanto Plaza PP
Motivation
Commissioners Workshop Auditorium - November 08,
2023
.Auditorium Wisma Subiyanto
Sarasehan Direksi dan Komisaris Anak
Motivasi Leadership Plaza PP - Tgl 08 November
Perusahaan 2023
Aryanto Sutadi Leadership 2023 PT PP (Persero) Tbk
2023 Subsidiary Directors and
Motivation Auditorium Wisma Subiyanto
Commissioners Workshop
Plaza PP - November 8, 2023
Auditorium Wisma Subiyanto
Sarasehan Direksi dan Komisaris Anak Plaza PP - Tgl 08 November
Motivasi Leadership Auditorium Wisma
Perusahaan 2023 2023
Budiyono Leadership Subiyanto Plaza PP - Tgl 08
2023 Subsidiary Directors and Wisma Subiyanto Plaza PP
Motivation November 2023
Commissioners Workshop Auditorium - November 08,
2023
Direksi
Board of Directors
Sosialisasi LHKPN Jakarta, 11 Januari 2023
Yuyus Juarsa Seminar PT PP - KPK
LHKPN Socialization Jakarta, January 11, 2023
Ballroom Lagoon Avenue Mall
Bekasi, 24 Maret 2023 PT PP Properti Tbk - ACT
Yuyus Juarsa Seminar Refreshment AKHLAK Culture
Lagoon Ballroom Avenue Mall Consulting
Bekasi, March 24, 2023
Ballroom Lagoon Avenue Mall
Bekasi, 24 Maret 2023 PT PP Properti Tbk - ACT
Yuyus Juarsa Seminar Refreshment AKHLAK Culture
Lagoon Ballroom Avenue Mall Consulting
Bekasi, March 24, 2023
Sosialisasi LHKPN Jakarta, 11 Januari 2023
Daniel Rinsani P Seminar PT PP - KPK
LHKPN Socialization Jakarta, January 11, 2023
Ballroom Lagoon Avenue Mall
Bekasi, 24 Maret 2023 PT PP Properti Tbk - ACT
Daniel Rinsani P Seminar Refreshment AKHLAK Culture
Lagoon Avenue Ballroom Consulting
Bekasi Mall, March 24, 2023
Sarasehan Direksi dan Komisaris Anak Auditorium Wisma Subiyanto,
Motivasi Leadership
Perusahaan 2023 08 November 2023
Daniel Rinsani P Leadership PT PP (Persero) Tbk
2023 Subsidiary Directors and Wisma Subiyanto Auditorium,
Motivation
Commissioners Meeting November 8, 2023
Sosialisasi LHKPN Jakarta, 11 Januari 2023
Deni Budiman Seminar PT PP - KPK
LHKPN Socialization Jakarta, January 11, 2023
Ballroom Lagoon Avenue Mall
Bekasi, 24 Maret 2023 PT PP Properti Tbk - ACT
Deni Budiman Seminar Refreshment AKHLAK Culture
Lagoon Avenue Ballroom Consulting
Bekasi Mall, March 24, 2023
Auditorium Wisma Subiyanto,
24 Agustus 2023
Deni Budiman Seminar Digital Talent Gathering PT PP (Persero) Tbk
Wisma Subiyanto Auditorium,
August 24, 2023
Sarasehan Direksi dan Komisaris Anak Auditorium Wisma Subiyanto,
Motivasi Leadership
Perusahaan 2023 08 November 2023
Deni Budiman Leadership PT PP (Persero) Tbk
2023 Subsidiary Directors and Wisma Subiyanto Auditorium,
Motivation
Commissioners Meeting November 8, 2023
Sosialisasi LHKPN Jakarta, 11 Januari 2023
Fajar Saiful Bahri Seminar PT PP - KPK
LHKPN Socialization Jakarta, January 11, 2023
Ballroom Lagoon Avenue Mall
Bekasi, 24 Maret 2023 PT PP Properti Tbk - ACT
Fajar Saiful Bahri Seminar Refreshment AKHLAK Culture
Lagoon Avenue Ballroom Consulting
Bekasi Mall, March 24, 2023
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
401
Page 402
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
and Training
Jakarta, 28 Juli 2023 - 29 Juli
Pelatihan 2023 PPM Manajemen
Dyah Rahadyannie Enterprise Risk Management
Training Jakarta, July 28, 2023 - July PPM Management
29, 2023
Auditorium Wisma Subiyanto,
24 Agustus 2023
Dyah Rahadyannie Seminar Digital Talent Gathering PT PP (Persero) Tbk
Wisma Subiyanto Auditorium,
August 24, 2023
Sarasehan Direksi dan Komisaris Anak Auditorium Wisma Subiyanto,
Motivasi Leadership
Perusahaan 2023 08 November 2023
Dyah Rahadyannie Leadership PT PP (Persero) Tbk
2023 Subsidiary Directors and Wisma Subiyanto Auditorium,
Motivation
Commissioners Meeting November 8, 2023
Sosialisasi LHKPN Jakarta, 11 Januari 2023
Daniel Moeis Seminar PT PP - KPK
LHKPN Socialization Jakarta, January 11, 2023
Ballroom Lagoon Avenue Mall
Bekasi, 24 Maret 2023 PT PP Properti Tbk - ACT
Daniel Moeis Seminar Refreshment AKHLAK Culture
Lagoon Avenue Ballroom Consulting
Bekasi Mall, March 24, 2023
Sarasehan Direksi dan Komisaris Anak Auditorium Wisma Subiyanto,
Motivasi Leadership
Perusahaan 2023 08 November 2023
Daniel Moeis Leadership PT PP (Persero) Tbk
2023 Subsidiary Directors and Wisma Subiyanto Auditorium,
Motivation
Commissioners Meeting November 8, 2023
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN PENGUNGKAPAN HUBUNGAN
AFILIASI ANTARA DIREKSI, DEWAN AFILIASI ANTARA DIREKSI, DEWAN
KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM
UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
Informasi tentang Pemegang Saham Utama, Information about the Majority Shareholders,
Pemegang Saham Pengendali, Hingga Nama Controlling Shareholders, up to the Name of
Pemilik Akhir the Ultimate Owner
Pemegang Saham Pengendali Perusahaan setiap saat wajib The Company’s Controlling Shareholders are required at all
memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan. Penilaian times to meet the fit and proper requirements. A fair and
kemampuan dan kepatutan dapat dilakukan setiap saat apabila appropriate test can be carried out at any time if the Controlling
Pemegang Saham Pengendali tersebut patut diduga tidak Shareholder is reasonably suspected of no longer fulfilling the
lagi memenuhi ketentuan persyaratan kemampuan dan applicable and adequate test requirements based on analysis
kepatutan berdasarkan hasil analisis, hasil pemeriksaan, dan results, examination results, and complaints.
atau pengaduan.
Pemegang Saham Utama/Pengendali Perusahaan adalah The Company’s Majority/Controlling Shareholder is PT PP
PT PP (Persero) Tbk yang memiliki saham Perusahaan sebesar (Persero) Tbk who owns 64.96% of the Company’s shares.
64,96%. Sebanyak 51,00% saham PT PP (Persero) Tbk dimiliki 51.00% of PT PP (Persero) Tbk’s shares are owned by the
oleh Pemerintah Republik Indonesia. Dengan demikian, Government of the Republic of Indonesia. Thus, the ultimate
entitas pemilik akhir Perusahaan adalah Pemerintah Republik owner of the Company is the Government of the Republic of
Indonesia. Indonesia.
Stay Focused to Navigate Challenges
402 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 403
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Disclosure of Affiliated Relationships Between
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Board of Directors, Board of Commissioners,
Saham Utama/Pengendali and Majority/ Controlling Shareholders
Pemegang Saham Pengendali, Dewan Komisaris dan Direksi The Controlling Shareholders, the Board of Commissioners,
saling menghormati pelaksanaan tugas, tanggung jawab, and the Board of Directors respect each other in carrying
dan wewenang masing-masing sesuai peraturan perundang- out their respective duties, responsibilities, and authorities
undangan dan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris dan Direksi by laws and regulations and the Articles of Association.
Perusahaan memiliki pedoman dan tata tertib kerja yang The Board of Commissioners and the Company’s Board of
mencantumkan antara lain tanggung jawab, kewajiban, Directors have work guidelines and procedures that include
wewenang, dan hak masing-masing. the responsibilities, obligations, authorities, and rights of each.
Pengungkapan hubungan afiliasi mencakup hubungan keluarga Disclosure of affiliated relationships includes familial
dan hubungan keuangan. Bentuk hubungan keuangan termasuk relationships and financial relationships. Forms of financial
di antaranya hutang-piutang, kerjasama bisnis, dan sebagainya; relationships include debts, business partnerships, and
sementara bentuk hubungan keluarga mencakup hubungan others. In contrast, the form of familial relationships include
istimewa terutama yang disebabkan hubungan pertalian darah relationships, especially those caused by blood ties such as
seperti suami/istri/anak/orang tua/saudara kandung/ipar, husband/wife/children/parents/siblings/in-laws, etc.
dan sebagainya.
Hubungan Afiliasi dengan
PT PP (Persero) Tbk Pemerintah Indonesia
Dewan (Pemegang Saham Utama/ selaku Entitas Pemilik
Direksi
Komisaris Pengendali Perusahaan) Akhir
Board of
Board of PT PP (Persero) Tbk (Company The Government
Commissioners
Commissioners Majority/ Controlling of Indonesia as the
Shareholder Ultimate Owner
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tommy Wiranata Anwar (Komisaris Utama)
x x v x
(President Commissioner)
Aryanto Sutadi (Komisaris Independen)
x x x x
(Independent Commissioner)
Budiyono (Komisaris Independen)
x x x v
(Independent Commissioner)
Direksi
Board of Commissioners
Daniel Rinsani Pakpahan (Direktur Utama)
x x x x
(President Director)
Deni Budiman (Direktur Keuangan)
x x x x
(Director of Finance)
Dyah Rahadyannie (Direktur Pengembangan
Bisnis dan HCM) x x x x
(Director of Business Development and HCM)
v = terdapat adanya hubungan | x = tidak terdapat adanya hubungan
v = there is a relationship | x = there is no relationship
Adanya hubungan afiliasi Dewan Komisaris baik dengan PT The existence of an affiliated relationship between the Board
PP (Persero) Tbk selaku Pemegang Saham Utama/Pengendali of Commissioners and PT PP (Persero) Tbk as the Majority and
Perusahaan tidak lepas dari representasi manajerial pemegang Controlling Shareholder of the Company cannot be separated
saham dalam Perusahaan yang terungkap dalam rangkap from the managerial representation of shareholders in the
jabatan, sebagaimana dijelaskan di bawah ini. Company as shown in the concurrent positions below.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
403
Page 404
PENGUNGKAPAN RANGKAP JABATAN DISCLOSURE OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS CONCURRENT POSITIONS
Berikut ini tabel yang menunjukan hubungan kepengurusan The following table shows the management relationship
Dewan Komisaris dan Direksi pada perusahaan lain. between the Board of Commissioners and the Board of
Directors in other companies.
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Management of other Companies/Institutions
Sebagai Anggota Sebagai
Jabatan
Dewan Komisaris Anggota Direksi
Lainnya
As a Member As a Member
Other
of the Board of of the Board of
Positions
Commissioners Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tommy Wiranata Anwar (Komisaris Utama)
v x x
(President Commissioner)
Aryanto Sutadi (Komisaris Independen)
x x x
(Independent Commissioner)
Budiyono (Komisaris Independen)
x x x
(Independent Commissioner)
Direksi
Board of Commissioners
Daniel Rinsani Pakpahan (Direktur Utama)
x x x
(President Director)
Deni Budiman (Direktur Keuangan)
x x x
(Director of Finance)
Dyah Rahadyannie (Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM)
x x x
(Director of Business Development and HCM)
v = ada | x = tidak ada
v = there is | x = none
Penjelasan terkait kepengurusan pada perusahaan/institusi Explanations regarding management at other companies/
lain adalah sebagai berikut: institutions are as follows:
Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain yang Memiliki Potensi Benturan
Dewan Komisaris dan Direksi Kepentingan dengan Entitas Pemilik Akhir/Pemegang Saham Pengendali
Board of Commissioners and Board of Directors Positions in Companies/Other Agencies that Have Potential Conflicts of Interest
with the Ultimate Owner/Controlling Shareholder
Senior Vice President (SVP) Manajemen Risiko & Legal PT PP (Persero) Tbk
Tommy Wiranata Anwar (Komisaris Utama) (2023-sekarang)
(President Commissioner) Senior Vice President (SVP) Risk Management & Legal at PT PP (Persero) Tbk
(2023-present)
Aryanto Sutadi (Komisaris Independen) Penasehat Ahli Kapolri Bidang Hukum tahun (2011-sekarang)
(Independent Commissioner Expert Advisor to the Chief of Police for Legal Affairs (2011-present).
Budiyono (Komisaris Independen) Staf Ahli DPR RI.
(Independent Commissioner) DPR RI Expert Staff.
Daniel Rinsani Pakpahan (Direktur Utama)
-
(President Director)
Deni Budiman (Direktur Keuangan)
-
(Director of Finance)
Dyah Rahadyannie (Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM)
-
(Director of Business Development and HCM)
Stay Focused to Navigate Challenges
404 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 405
Berdasarkan Pasal 15 ayat (2) Anggaran Dasar Perusahaan, Based on Article 15, paragraph (2) of the Company’s Articles
anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap apabila of Association, members of the Board of Directors are allowed
jabatan rangkap tersebut dilarang dan/atau bertentangan to hold concurrent positions if the concurrent positions are
dengan peraturan perundang-undangan. Bahwa dalam hal not permitted and/or contrary to laws and regulations. In
ini anggota Direksi Perusahaan memangku jabatan rangkap this case, the members of the Company’s Board of Directors
sebagai Komisaris pada Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan holding concurrent positions as Commissioners in Subsidiaries,
Penyertaan Saham yang mana hal tersebut guna melakukan Associated Entities, and Share Investments that supervise
pengawasan atas operasional Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan the operations of Subsidiaries, Associated Entities, and Share
Penyertaan Saham. Sehingga dalam hal ini rangkap jabatan Investments. So, in this case, the concurrent position does not
tersebut tidak bertentangan dengan anggaran dasar dan conflict with the articles of association and the applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sedangkan and regulations. Meanwhile, the current role of the President
rangkap jabatan Komisaris Utama pada Entitas Induk, PT PP Commissioner in the Parent Entity, PT PP (Persero) Tbk, is part
(Persero) Tbk, merupakan bagian dari representasi manajerial of the managerial representation in the PTPP business group,
dalam kelompok usaha PTPP yang merupakan Pemegang which is the Majority/Controlling Shareholder of the Company.
Saham Utama/Pengendali Perusahaan.
Rangkap jabatan di atas tidak melanggar ketentuan yang diatur The concurrent positions above do not violate the provisions
dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Dan stipulated in OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies.
PENGUNGKAPAN TRANSAKSI DAN DISCLOSURE OF BOARD OF
KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN COMMISSIONERS AND BOARD
OLEH DEWAN KOMISARIS DAN OF DIRECTORS COMPANY SHARE
DIREKSI TRANSACTIONS AND OWNERSHIP
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi Share ownership by members of the Board of Commissioners
Perusahaan dan perusahaan lainnya senantiasa diungkapkan and Board of Directors in the Company and other companies
secara berkala melalui daftar kepemilikan saham anggota is always disclosed periodically through the list of share
Dewan Komisaris dan Direksi. Seluruh anggota Dewan Komisaris ownership of members of the Board of Commissioners and
dan Direksi wajib menyampaikan keterbukaan transaksi Board of Directors. All members of the Board of Commissioners
pembelian dan penjualan surat berharga kepada Sekretaris and Board of Directors must submit a disclosure of securities
Perusahaan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) paling lambat 10 purchase and sale transactions to the Corporate Secretary of
hari sejak terjadinya transaksi. the Financial Services Authority (OJK) by ten days after the
transaction occurs.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
405
Page 406
Demi menjaga independensi anggota Dewan Komisaris To maintain the independence of members of the Board of
Independen tidak diperkenankan baik langsung maupun tidak Commissioners, Independent members are not permitted to
langsung memilikI saham Perusahaan sebagaimana ditetapkan directly or indirectly own Company shares as stipulated in
dalam Board Manual. the Board Manual.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Per 31 Desember 2023
Board of Commissioners and Board of Directors Share Ownership as of December 31, 2023
Kepemilikan Saham
Shareholding
PP Properti (kode saham “PPRO”) Perusahaan Lain >5%
PP Properti (stock code “PPRO”) Other Companies >5%
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tommy Wiranata Anwar (Komisaris Utama) Nihil Nihil
(Komisaris Utama) Nil Nil
Aryanto Sutadi (Komisaris Independen) Nihil Nihil
(Independent Commissioner) Nil Nil
Budiyono (Komisaris Independen) Nihil Nihil
(Independent Commissioner) Nil Nil
Direksi
Board of Directors
Daniel Rinsani Pakpahan (Direktur Utama) 178.600 lembar saham atau 0,00% Nihil
(President Director) 178,600 shares or 0.00% Nil
Deni Budiman (Direktur Keuangan) 1.528.100 lembar saham atau 0,00% Nihil
(Director of Finance) 1,528,100 shares or 0.00% Nil
Dyah Rahadyannie (Direktur Pengembangan Bisnis dan
1.300 lembar saham atau 0,00% Nihil
HCM)
1,300 shares or 0.00% Nil
(Director of Business Development and HCM)
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Under OJK Regulation Number 11/POJK.04/2017 concerning
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Ownership Reports or Any Changes in Ownership of Public
Saham Perusahaan Terbuka, setiap anggota Dewan Komisaris Company Shares, each member of the Board of Commissioners
dan Direksi diwajibkan untuk menyampaikan informasi kepada and Board of Directors is required to submit information to the
Perusahaan mengenai kepemilikan dan setiap perubahan Company regarding ownership and any change in ownership
kepemilikannya atas saham Perusahaan paling lambat 3 of Company shares no later than 3 (three) working days after
(tiga) hari kerja setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, the transaction occurs. Furthermore, the Company must
Perusahaan wajib menyampaikan laporan kepada OJK atas submit a report to the OJK on any trades by ten days after
transaksi tersebut selambat-lambatnya 10 (sepuluh) hari sejak the transaction.
terjadinya transaksi.
Berkenaan dengan hal tersebut, di sepanjang tahun 2023, In this regard, during 2023, there were no purchases and/
tidak terdapat transaksi pembelian dan/atau penjualan saham or sales of the Company shares by the Company’s Board of
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners.
Perusahaan.
Stay Focused to Navigate Challenges
406 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 407
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners Supporting Organs
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh When carrying out its duties, the Board of Commissioners
2 (dua) organ, yaitu Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite is assisted by 2 (two) organs, the Secretary to the Board
Audit. Di samping itu, Dewan Komisaris menjalankan fungsi of Commissioners and the Audit Committee. The Board of
nominasi dan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners also carries out the functions of nomination
and remuneration for the Board of Commissioners and Board
of Directors.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris Komite Audit
Sectretary to the Board of Commissioners Audit Committee
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah organ pendukung Dewan Komisaris The Audit Committee is a supporting organ for the Board of
yang bekerja secara kolektif berfungsi membantu Dewan Commissioners that works collectively to assist the Board
Komisaris dalam melaksanakan tugasnya. Komite Audit dalam of Commissioners in carrying out their duties. Structurally
melaksanakan tugas, dengan persetujuan Dewan Komisaris the Audit Committee is under and responsible to the Board
dan pemberitahuan ke Direksi memiliki wewenang akses of Commissioners. The Audit Committee, in carrying out its
objektif terhadap data/ informasi yang diperlukan dan dapat duties, with the approval of the Board of Commissioners
dipertanggungjawabkan. Secara struktural Komite Audit berada and notification to the Board of Directors, has the authority
di bawah dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. to access the necessary and accountable data/information
objectively.
Pembentukan dan keberadaan Komite Audit di bawah The establishment and existence of the Audit Committee under
koordinasi Dewan Komisaris adalah didasarkan pada Peraturan the coordination of the Board of Commissioners was based on
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang the OJK Regulation Number 55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines for the Audit Committee Work.
Kualifikasi Menjadi Anggota Komite Audit Qualifications to Become a Member of the
Audit Committee
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan 1. Must have high integrity, ability knowledge, and experience
pengetahuan dan pengalaman sesuai dengan bidang in the field of work and be able to communicate well.
pekerjaannya serta mampu berkomunikasi dengan baik.
2. Wajib memahami laporan keuangan bisnis perusahaan 2. Must understand the financial statements of the Company’s
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan business, especially those related to services or company
usaha perusahaan, proses audit, manajemen risiko, dan business activities, audit processes, risk management, laws
peraturan perundang-undangan dibidang Pasar Modal and regulations in the Capital Market sector, and other
serta peraturan perundang-undangan terkait lainnya. related laws and regulations.
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan 3. Must comply with the Audit Committee code of ethics
oleh Perusahaan. established by the Company.
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus 4. Must be willing to improve competency continuously
melalui pendidikan dan pelatihan. through education and training.
5. Wajib memiliki paling kurang 1 (satu) anggota yang berlatar 5. Must have at least 1 (one) member with educational
belakang pendidikan dan keahlian dibidang akuntansi dan/ background and expertise in accounting and/or finance.
atau keuangan.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
407
Page 408
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 6. Must not be a member of a Public Accounting Firm, Legal
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Consulting Firm, Public Appraisal Service Office, or other
atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non- party that provided assurance services, non-assurance
assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada services, appraisal services, and/or other consulting
Perusahaan yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) services to the Company within the last 6 (six) months.
bulan terakhir.
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 7. Must not be a person who worked or had the authority
wewenang dan tanggungjawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan activities of the Company within the last 6 (six) months
Perusahaan tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir except for Independent Commissioners.
kecuali Komisaris Independen. 8. Does not own shares directly or indirectly in the Company.
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung
pada Perusahaan. 9. If a member of the Audit Committee receives the
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham Company’s shares either directly or indirectly due to a
Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung akibat legal event, the shares must be transferred to another
suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib party within a maximum period of 6 (six) months after
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling the acquisition of the shares.
lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut.
10. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan 10. Must have no affiliations with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Saham Utama Commissioners, members of the Board of Directors, or
Perusahaan tersebut. the Majority Shareholders of the Company.
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 11. Must have no business relationship directly or indirectly
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities.
Perusahaan tersebut.
Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan berasal dari The term of office for members of the Audit Committee who
anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun dengan are not members of the Board of Commissioners is a maximum
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat of 3 (three) years without prejudice to the right of the Board
meninjau dan memberhentikan keanggotaan Komite Audit. of Commissioners to review and terminate the membership
of the Audit Committee at any time.
Anggota Komite Audit yang telah berakhir masa jabatannya Members of the Audit Committee whose term of office has
dapat diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) kali masa jabatan ended may be reappointed only for 1 (one) additional term
selama 2 (dua) tahun, dengan tidak mengurangi hak Dewan of office of 2 (two) years, without prejudice to the right of
Komisaris sewaktu-waktu dapat meninjau dan memberhentikan the Board of Commissioners to review and terminate the
keanggotaan Komite Audit. membership of the Audit Committee at any time.
Jumlah, Komposisi dan Susunan Komite Number, Composition and Composition of the
Audit Tahun 2023 Audit Committee in 2023
Komposisi Anggota Komite Audit Perusahaan tahun 2023 The Company’s Audit Committee Members composition in 2023
beranggotakan 3 (tiga) orang, terdiri dari 1 (satu) Ketua Komite consisted of 3 (three) members, with 1 (one) the Committee
yang juga merupakan Komisaris Independen Perusahaan, dan Chair, who is also a Company Independent Commissioner, and
2 (dua) anggota yang merupakan pihak independen. 2 (two) members who are independent parties.
Di sepanjang tahun 2023 terdapat perubahan susunan In 2023, there were changes to the composition and number
keanggotaan Komite Audit. Berikut disampaikan kronologi of members of the Audit Committee. The following shows the
perubahan dan susunan Komite Audit di akhir tahun 2023. chronology of changes and structure of the Audit Committee
by the end of 2023.
Stay Focused to Navigate Challenges
408 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 409
Kronologi Susunan Komite Audit di Sepanjang Tahun 2023
Chronology of the Audit Committee Composition throughout 2023
Periode 1 Januari Periode 5 Juni s.d 18 Periode 18 Juli s.d 31 Periode 31 Oktober s.d 31
s.d 5 Juni 2023 Juli 2023 Oktober 2023 Desember 2023 Keterangan
Period of January 1 Period of June 5 until Period of July 18 until Period of October 31 until Description
until June 5, 2023 July 18, 2023 October 31, 2023 December 31, 2023
Wahyu Indro W
(Ketua Komite
Audit/Komisaris Wahyu Indro Widodo tidak lagi
Independen) menjabat sejak 5 Juni 2023.
(Chair of the Wahyu Indro Widodo ceased serving
Audit Committee/ as of June 5, 2023.
Independent
Commissioner)
Faizal Rahmad
Faizal Rahmad (Anggota Faizal Rahmad (Anggota
(Anggota Komite
Komite Audit/Pihak Komite Audit/Pihak Faizal Rahmad tidak lagi menjabat
Audit/Pihak
Independen) Independen) sejak 31 Oktober 2023.
Independen)
(Audit Committee (Audit Committee Faizal Rahmad ceased serving as of
(Audit Committee
Member/Independent Member/Independent October 31, 2023.
Member/Independent
Party) Party)
Party)
Dona Herlinda K
Dona Herlinda K
(Anggota Komite
(Anggota Komite Audit/ Dona Herlinda K tidak lagi menjabat
Audit/Pihak
Pihak Independen) sejak 18 Juli 2023.
Independen)
(Audit Committee Dona Herlinda K ceased serving as of
(Audit Committee
Member/Independent July 18, 2023.
Member/Independent
Party)
Party)
Aryanto Sutadi (Ketua Aryanto Sutadi (Ketua
Komite Audit/Komisaris Komite Audit/Komisaris Aryanto Sutadi (Ketua Komite
Aryanto Sutadi efektif menjabat sejak
Independen) Independen) Audit/Komisaris Independen)
5 Juni 2023.
(Chair of the (Chair of the (Chair of the Audit
Aryanto Sutadi has been in office
Audit Committee/ Audit Committee/ Committee/Independent
effectively since June 5, 2023.
Independent Independent Commissioner)
Commissioner) Commissioner)
Redo Harina Hutama
Redo Harina Hutama
(Anggota Komite Audit/ Dona Herlinda K efektif menjabat
(Anggota Komite Audit/Pihak
Pihak Independen) sejak 18 Juli 2023.
Independen)
(Audit Committee Dona Herlinda K has been in office
(Audit Committee Member/
Member/Independent effectively since July 18, 2023.
Independent Party)
Party)
M. Andi Mubarok (Anggota
M. Andi Mubarok efektif menjabat
Komite Audit/Pihak
sejak 31 Oktober 2023.
Independen)
M. Andi Mubarok been in office
(Audit Committee Member/
effectively since October 31, 2023.
Independent Party)
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2023
Audit Committee Structure as of December 31, 2023
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Service
Period
Ketua Komite Audit/
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 03/SK/PPRO/ Sesuai dengan masa jabatan sebagai
Komisaris Independen
Aryanto KOM/V/2023 tanggal 5 Juni 2023 Dewan Komisasris
Chair of the Audit
Sutadi Board of Commissioners Decree Number 03/SK/PPRO/ In accordance with the term of office as
Committee/ Independent
KOM/V/2023 dated June 5, 2023 the Board of Commissioners
Commissioner
Anggota Komite Audit/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 05/SK/PPRO/KOM/ 18 Juli 2023 s.d. 18 Juli
Redo Harina Pihak Independen VII/2023 tanggal 18 Juli 2023 2026 Ke- 1
Hutama Audit Committee Member/ Board of Commissioners Decree Number 05/SK/PPRO/ July 18, 2023 until July 1st
Independent Party KOM/VII/2023 dated July 18, 2023 18, 2026
Anggota Komite Audit/ Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 08/SK/PPRO/ 31 Oktober 2023 s.d. 31
M. Andi Pihak Independen KOM/X/2023 tanggal 31 Oktober 2023 Oktober 2026 Ke- 1
Mubarok Audit Committee Member/ Board of Commissioners Decree Number 08/SK/PPRO/ October 31, 2023 until 1st
Independent Party KOM/X/2023 dated October 31, 2023 October 31, 2026
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
409
Page 410
Profil Komite Audit
Aryanto Sutadi
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chair of the Audit Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit Aryanto Sutadi dapat The profile of the Chair of the Audit Committee, Aryanto
dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Sutadi, can be seen in the Board of Commissioners profile
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini section in the Company Profile chapter in this Annual
Report.
Redo Harina Hutama
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Periode Jabatan: Term of Office:
18 Juli 2023 s.d. 18 Juli 2026, Periode Ke-1 July 18, 2023 until July 18, 2026, 1st Period
Data Pribadi: Personal Data:
Usia 32 tahun Age 32
Kelahiran Purwokerto,21 Mei 1991 Born in Purwokerto, May 21, 1991
Domisili Kabupaten Bogor,Jawa Barat, Indonesia Domicile in Bogor Regency, West Java, Indonesia
Pendidikan: Education:
S1, Hukum, Universitas Sebelas Maret (2013) Bachelor’s Degree in Law, Sebelas Maret University (2013)
Sertifikasi Profesi: Professional Certification:
Sertifikasi PERADI, dikeluarkan oleh Perhimpunan Advokad PERADI certification issued by the Indonesian Advocates
Indonesia, tahun 2013 Association in 2013
Pengalaman Kerja: Professional Certification:
• Staf legal PT Kereta Api Indonesia (Persero) (2013-2017) • Legal staff at PT Kereta Api Indonesia (Persero) (2013-2017)
• Business Legal PT PP Urban (2017-2021). • Business Legal at PT PP Urban (2017-2021).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Di dalam Perusahaan : Tidak ada. Within the Company : None
Di luar Perusahaan : Tidak ada Outside the Company : None
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationships:
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Directors, Board
Komisaris, maupun dengan PT PP (Persero) Tbk selaku pemegang of Commissioners, or with PT PP (Persero) Tbk as the majority/
saham utama/pengendali serta Pemerintah Indonesia selaku entitas controlling shareholder and the Indonesian Government as the
pemilik akhir Perusahaan. ultimate owner of the Company.
Stay Focused to Navigate Challenges
410 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 411
M. Andi Mubarok
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Periode Jabatan: Term of Office:
31 Oktober 2023 s.d. 31 Oktober 2026, Periode ke-1 31, 2023 until October 31, 2026, 1st Period
Data Pribadi: Personal Data:
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 34 tahun Age 34
Kelahiran Tegal, 01 Januari 1990 Born in Tegal, January 01, 1990
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia Domicile in South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Pendidikan: Education:
• Sarjana (S1) Akuntansi dari Universitas Diponegoro Semarang (2013). • Bachelor’s degree (S1) in Accounting from Universitas
Diponegoro Semarang (2013).
• Magister (S2) Administrasi Bisnis dari Universitas Gadjah Mada • Master’s degree (S2) in Business Administration from
(2021); Universitas Gadjah Mada (2021);
Sertifikasi Profesi: Professional Certification:
Sertifikasi Chartered Accountant (CA), dari Ikatan Akuntan Indonesia Chartered Accountant (CA) certification, from the Indonesian
(IAI), Tahun 2023 Accountants Association (IAI), 2023
Pengalaman Kerja: Professional Certification:
Saat ini beliau menjabat sebagai Senior Manager - Accounting di Currently serves as Senior Manager - Accounting in the Finance
Divisi Keuangan dan Akuntansi PT PP (Persero), Tbk. and Accounting Division of PT PP (Persero), Tbk.
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Di dalam Perusahaan : Tidak ada. Within the Company : None.
Di luar Perusahaan : Tidak ada. Outside the Company : None.
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationships:
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Direksi, Dewan Has no affiliation with members of the Board of Directors, Board
Komisaris, maupun dengan PT PP (Persero) Tbk selaku pemegang of Commissioners, or with PT PP (Persero) Tbk as the majority/
saham utama/pengendali serta Pemerintah Indonesia selaku entitas controlling shareholder and the Indonesian Government as the
pemilik akhir Perusahaan. ultimate owner of the Company.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
411
Page 412
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, kualifikasi independensi In accordance with the Audit Committee Charter, the
dari Komite Audit harus memenuhi kriteria sebagai berikut: independence qualifications of the Audit Committee must
1. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung meet the following criteria:
pada Perusahaan; 1. Does not own shares directly or indirectly in the Company;
2. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham
Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung akibat 2. If a member of the Audit Committee obtains the Company’s
suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib shares either directly or indirectly due to a legal event, they
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling must be transferred to another party within six months
lama enam bulan setelah diperolehnya saham tersebut. after the shares are acquired.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 3. Has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang Saham Utama Commissioners, members of the Board of Directors, or
Perusahaan tersebut; dan Majority Shareholders of the Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Does not have a direct or indirect business relationship
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s activities.
Perusahaan tersebut.
Kriteria independensi Komite Audit, terlampir dalam tabel The audit committee’s independence criteria are shown in
berikut: the following table:
Redo
Aspek Independensi Aryanto M. Andi
Harina
Independence Aspect Sutadi Mubarok
Hutama
Memiliki hubungan kekeluargaan dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, serta Direksi
Has a family relationship with Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of x x x
Directors
Memiliki hubungan usaha secara langsung dan tidak langsung kepada Perusahaan
x x x
Has a direct and indirect business relationship with the Company
Merupakan orang yang memberikan jasa audit, non audit, atau jasa konsultan lainnya kepada
Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir
x x x
Is a person who has provided audit, non-audit or other consulting services to the Company within
the last six months
Merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin atau mengendalikan kegiatan Perusahaan, kecuali Komisaris Independen
x x x
Is a person who has the authority and responsibility to plan, lead, or control the activities of the
Company, except for the Independent Commissioner
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
x x x
Served as administrators of political parties, officials and government
v = ada | x = tidak ada
v = yes | x = no
Pedoman Kerja: Piagam Komite Audit Work Guidelines: Audit Committee Charter
Berdasarkan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Based on OJK Regulation Number 55/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Perusahaan the Establishment and Implementation of Audit Committee
membuat pedoman kerja bagi Komite Audit dalam bentuk Work, the Company has instigated work guidelines for the
Piagam Komite Audit, yang ditandatangani oleh seluruh jajaran Audit Committee in the form of an Audit Committee Charter,
Direksi dan Dewan Komisaris. Piagam Komite Audit yang dibuat which was signed by all levels of the Board of Directors and
Perusahaan berlaku sejak disepakati dan ditandatangani oleh the Board of Commissioners. The Company’s Audit Committee
Dewan Komisaris dan Direksi pada 29 Mei 2023. Maksud dan Charter became effective since it was agreed upon and signed
tujuan piagam Komite Audit ini sendiri adalah: by the Board of Commissioners and Board of Directors in May
29, 2023. The aims and objectives of the Audit Committee
charter are:
1. Sebagai landasan legal formal dan pedoman bagi Komite 1. As a formal legal basis and guideline for the Audit
Audit dalam menjalankan tugas dan wewenangnya. Committee’s duties and authorities.
2. Agar pelaksanaan tugas Komite Audit dapat dicapai secara 2. So that the Audit Committee duties of the can be achieved
optimal tanpa melampaui batas wewenangnya, terarah, optimally without exceeding the limits of its authority, in
dapat dipercaya, dan tidak memihak. a directed, trustworthy and impartial manner.
Stay Focused to Navigate Challenges
412 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 413
3. Membantu Dewan Komisaris meningkatkan rasa percaya 3. Assists the Board of Commissioners in increasing the trust
Pemegang Saham dan Stakeholder lainnya terhadap of Shareholders and other Stakeholders in the Company’s
manajemen perusahaan dengan cara membantu Dewan management by helping the Board of Commissioners gain
Komisaris memperoleh keyakinan yang memadai bahwa adequate confidence that the direction of the Company
pengelola perusahaan dilaksanakan secara efektif dan is carried out effectively and efficiently.
efisien.
4. Agar semua tugas dan wewenang Komite Audit dimengerti 4. So that all duties and authorities of the Audit Committee
dan disepakati bersama antara Komisaris dan Direksi are understood and agreed upon by the Commissioners
and Directors.
5. Agar semua tugas Komite Audit dapat diterima dan 5. So that all duties of the Audit Committee can be accepted
dipertanggungjawabkan secara professional oleh semua and accounted for professionally by all interested parties.
pihak yang berkepentingan.
Di dalam Piagam Komite Audit yang telah ditandatangani The Audit Committee Charter that was signed by the Company’s
oleh Dewan Komisaris Perusahaan pada tanggal 29 Mei 2023, Board of Commissioners on May 23, 2023, contained the
berisikan tentang: following:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Tugas, Tanggung Jawab, & Wewenang; 2. Duties, Responsibilities & Authorities;
3. Penutup. 3. Closing.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana The Audit Committee duties and responsibilities, as stated
tercantum dalam Piagam Komite Audit Perusahaan adalah in the Company’s Audit Committee Charter, are to provide
untuk memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris, opinions to the Board of Commissioners, identify matters
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan that require the attention of the Board of Commissioners,
Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan and carry out other tasks related to the duties of the Board
dengan tugas Dewan Komisaris: of Commissioners:
1. Penelaahan atas Informasi Keuangan 1. Review of Financial Information
Penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Review the financial information sent to the public and/
Perusahaan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara or authorities, including financial reports, projections,
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait and other reports related to the Company’s financial
dengan infromasi keuangan Perusahaan. information.
Penelaahan dan klarifikasi untuk mendorong agar informasi Review and clarification to ensure the financial information
keuangan yang akan dipublikasikan oleh Perusahaan akurat, published by the Company is accurate, reliable, and
handal, dan dapat dipercaya, dan dilakukan melalui: trustworthy, and is carried out through:
a. Review atas hasil pemeriksaan auditor independen dan/ a. Reviewing the results of independent auditors and/
atau internal auditor. or internal auditors.
b. Klarifikasi proses penyiapan informasi keuangan yang b. Clarifying the process of preparing financial information
akan dipublikasikan. to be published.
c. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang c. Ensuring a satisfactory evaluation procedure is in place
memuaskan terhadap informasi penting yang dikeluarkan for important information issued by the Company.
Perusahaan.
d. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan d. Reviewing and advising the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan on potential conflicts of interest in the Company.
kepentingan Perusahaan.
2. Seleksi dan Penunjukan Auditor Independen 2. Selection and Appointment of Independent Auditors
Dalam rangka audit umum (general audit) atas laporan In the context of a general audit of the Company’s financial
Keuangan Perusahaan, Komite Audit berperan untuk statements, the Audit Committee’s role is to carry out:
melaksanakan:
a. Seleksi dan Penunjukan Auditor Independen a. Selection and Appointment of Independent Auditors
• Komite Audit mereviu hasil seleksi dari manajemen • The Audit Committee reviews the selection
dan merekomendasikan calon auditor independen results from management and recommends
yang akan mengaudit Laporan Keuangan independent auditor candidates who will audit
Perusahaan kepada Dewan Komisaris; the Company’s Financial Statements to the Board
of Commissioners;
• Dalam proses seleksi auditor independen, Komite • In the process of selecting independent auditors,
Audit harus mengacu pada ketentuan-ketentuan the Audit Committee must refer to the provisions
mengenai legalitas, kompetensi, penugasan, fee regarding the legality, competence, assignment,
dan independensi akuntan publik. fees, and independence of public accountants.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
413
Page 414
b. Pengawasan Pekerjaan Auditor Independen b. Supervision the Work of Independent Auditors
• Melakukan review Audit Planning dan kecukupan • Reviewing Audit Planning and the adequacy of the
program audit serta memantau pelaksanaan audit audit program and monitoring the implementation
di lapangan. of audits in the field.
• Komite memberikan pendapat independen dalam • The Committee provides an independent opinion
hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen in the event of a difference of opinion between
dan auditor atas jasa yang diberikannya. the management and the auditor regarding the
services offered.
• Memastikan agar Auditor Independen • Ensure that the Independent Auditor communicates
mengkomunikasikan hal-hal tersebut di bawah the following matters:
ini, yaitu:
» Tingkat tanggung jawab auditor terhadap » The level of responsibility of the auditor
pengendalian intern dalam penyajian laporan towards internal control in presenting financial
keuangan; statements;
» Perubahan kebijakan akuntansi yang signifikan; » Significant changes in accounting policies;
» Kelemahan signifikan dalam desain dan » Significant weaknesses in the design and
penerapan pengendalian internal; implementation of internal controls;
» Metode pencatatan, pelaporan dan dampak » Methods of recording, reporting, and the
dari transaksi luar biasa yang signifikan impact of significant extraordinary transactions
terhadap Laporan Keuangan; on the Financial Statements;
» Fraud dan penyimpangan terhadap peraturan » Fraud and deviations from laws and regulations
perundang-undangan yang dilakukan oleh committed by management or employees
manajemen atau karyawan yang berdampak that result in material misstatements in the
salah saji material dalam Laporan Keuangan; Financial Statements;
» Koreksi audit yang signifikan; » Significant audit corrections;
» Prosedur yang dilaksanakan oleh auditor » Procedures carried out by the auditor on the
terhadap Laporan Tahunan yang berisi Laporan Annual Report, which contains the audited
Keuangan auditan; Financial Statements;
» Konsultasi yang dilakukan manajemen dengan » Consultations conducted by management
Kantor Akuntan Publik lain dan pendapat with other Public Accounting Firms and the
auditor terhadap masalah yang dikonsultasikan auditor’s opinion on the issues consulted;
tersebut;
» Hambatan dalam pelaksanaan audit. » Obstacles in the implementation of the audit.
c. Memastikan konsep Laporan Keuangan audit dapat c. Ensuring that the draft of the audited Financial Report
diterima seminggu sebelum dibahas dalam rapat untuk can be received a week before being discussed in the
direviu oleh Komite Audit. meeting to be reviewed by the Audit Committee.
d. Komite Audit dapat mengusulkan pemutusan d. The Audit Committee may propose termination of
hubungan kerja dengan auditor independen kepada employment with the independent auditor to the
Dewan Komisaris, jika terdapat indikasi kuat bahwa Board of Commissioners if there is a strong indication
independensi auditor dapat terganggu atau terbukti that the independence of the auditor may be impaired
bahwa auditor tidak melakukan pemeriksaan sesuai or it is proven that the auditor has not examined in
dengan standar pemeriksaan akuntan publik. accordance with the auditing standards of a public
accountant.
3. Evaluasi Efektivitas Pelaksanaan Fungsi Internal Audit 3. Evaluation of the Effectiveness of the Implementation of
the Internal Audit Function
Komite Audit melakukan evaluasi terhadap efektivitas The Audit Committee evaluates the effectiveness of the
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dari Internal Auditor Internal Auditor main duties and functions, including:
antara lain melalui:
a. Reviu Internal Audit Charter dan Pedoman Pelaksanaan a. Reviewing the Internal Audit Charter and Audit
Audit (SOP Audit). Guidelines (SOP Audit).
b. Evaluasi program kerja tahunan dan pelaksanaannya. b. Evaluating of the annual work program and its
implementation.
c. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan audit/ c. Reviewing the audits/ examinations by the Internal
pemeriksaan oleh Auditor Internal dan melakukan Auditors and discussing essential/material audit
pembahasan laporan hasil audit yang penting/material reports, including procurement audits and audits of
termasuk audit pengadaan dan audit Anak Perusahaan. Subsidiaries.
d. Mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Manajemen d. Supervising the follow-up by Management on the
atas temuan Auditor Internal. Internal Auditor’s findings.
Stay Focused to Navigate Challenges
414 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 415
4. Efektivitas Pengendalian Intern 4. Internal Control Effectiveness
Komite Audit melakukan penelaahan terhadap desain dan The Audit Committee reviews the design and
pelaksanaan kebijakan serta prosedur untuk memperoleh implementation of policies and procedures to obtain
keyakinan yang memadai mengenai efektivitas adequate assurance on the effectiveness of controls so
pengendalian agar salah saji material Laporan Keuangan, that material misstatements of Financial Statements,
penyalahgunaan aktiva dan perbuatan melanggar misuse of assets, and violations of laws and regulations
peraturan perundangundangan dapat dicegah serta agar can be prevented and so that the safeguarding of assets and
pengamanan aset dan pemenuhan kewajiban Perusahaan fulfillment of the Company’s obligations can be improved.
dapat ditingkatkan.
Agar pengendalian internal dapat dijalankan secara efektif, For internal control to be carried out effectively, then:
maka:
a. Komite Audit harus mendapat laporan audit internal a. The Audit Committee must receive periodic internal
secara berkala dari Internal Audit sebagai bahan untuk audit reports from Internal Audit as material to identify
mengidentifikasi kemungkinan adanya kelemahan possible internal control weaknesses.
pengendalian internal.
b. Untuk meningkatkan efektivitas pengendalian b. To increase the effectiveness of internal control,
internal, Komite Audit wajib memberikan rekomendasi the Audit Committee is required to provide
mengenai penyempurnaan sistem pengendalian recommendations on the improvement of the internal
internal serta pelaksanaannya. control system and its implementation.
c. Komite Audit harus berkoordinasi dengan Internal c. The Audit Committee must coordinate with the Internal
Audit untuk: Audit to:
• Mengadakan pertemuan reguler (setiap triwulan) • Hold regular meetings (every quarter) to
untuk membahas temuan internal auditor dan/ discuss internal auditor findings and/ or other
atau hal-hal lain yang mengandung indikasi matters containing indications of internal
mengenai kelemahan pengendalian internal, control weaknesses, including errors in applying
termasuk kekeliruan penerapan standar akuntansi. accounting standards.
• Jika diperlukan, Komite Audit dapat meminta • If necessary, the Audit Committee may request
Internal Audit untuk memperluas reviunya untuk Internal Audit to expand its review to assess the
menilai sifat, lingkup, besaran dan dampak dari nature, scope, magnitude, and impact of significant
kelemahan signifikan pengendalian internal serta internal control weaknesses and their impact on
pengaruhnya terhadap Laporan Keuangan. the Financial Statements.
d. Dalam proses penelaahan terhadap efektivitas d. In the process of reviewing the effectiveness of internal
pengendalian intern, Komite Audit dapat control, the Audit Committee may use reports from
mempergunakan laporan dari auditor independen independent auditors to identify possible internal
untuk melakukan identifikasi kemungkinan adanya control weaknesses.
kelemahan pengendalian internal. e. The Audit Committee provides recommendations
e. Komite Audit memberikan rekomendasi kepada to the Board of Commissioners for approving the
Dewan Komisaris dalam memberikan persetujuan appointment and dismissal of the Head of Internal
pengangkatan dan pemberhentian Kepala Internal Audit (KASPI) based on a request by the President
Audit (KASPI) berdasarkan usulan Direktur Utama. Director.
5. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-Undangan 5. Compliance with Legislation
Komite Audit memantau untuk memastikan terdapat The Audit Committee monitors to ensure adequate internal
pengendalian internal yang memadai bahwa kegiatan control so that the Company’s operational activities are
operasi Perusahaan dijalankan dengan mematuhi peraturan carried out in compliance with the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal regulations in the Capital Market sector and other laws and
dan peraturan perundangundangan lainnya yang berkaitan regulations related to the Company’s operations.
dengan kegiatan operasi Perusahaan.
Oleh karena itu, Komite Audit harus: Therefore, the Audit Committee must:
a. Memastikan bahwa manajemen bertanggung jawab a. Ensure management is responsible for the Company’s
atas kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan compliance with laws and regulations.
perundang-undangan.
b. Memastikan bahwa manajemen tidak melakukan b. Ensure that management does not violate laws and
pelanggaran terhadap peraturan perundangundangan. regulations.
c. Melakukan pemantauan yang dapat dilakukan melalui: c. Monitoring can be through:
• Reviu atas laporan manajemen atau penasihat • Reviewing management reports by the Company’s
hukum Perusahaan yang berkaitan dengan legal advisors relating to compliance with
ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations related to the
yang berlaku yang berhubungan dengan kegiatan Company’s activities.
Perusahaan.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
415
Page 416
• Reviu atas temuan atau hasil pemeriksaan yang • Reviewing findings or results of inspections
dilakukan oleh badan regulasi, auditor independen, conducted by regulatory bodies, independent
dan internal auditor. auditors, and internal auditors.
6. Manajemen Risiko 6. Risk management
Melaksanakan fungsi pemantauan manajemen risiko Carry out the monitoring function of risk management and
dan mitigasinya. Terutama dalam penyusunan Laporan its mitigation. Especially when preparing the Company’s
Keuangan Perusahaan untuk memastikan bahwa sistem Financial Statements to ensure that the system and internal
dan pelaksanaan pengendalian internal telah cukup controls are adequate in securing Assets and recording
memadai di Perusahaan dalam pengamanan Aset dan Liabilities/Debts correctly to avoid material risks of
pencatatan Kewajiban/Utang secara benar sehingga dapat presenting Financial Statements in a fiscal year.
menghindari risiko materiil penyajian Laporan Keuangan
dalam suatu tahun buku.
Pemantauan dapat dilakukan melalui: Monitoring can be done through:
a. Reviu atas kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko a. Reviewing the Company’s risk management policies
Perusahaan (termasuk rencana kerja unit manajemen and implementation (including risk management
risiko), hasil analisis risiko atas rancangan RKAP dan unit work plans), results of risk analysis on the RKAP
strategi penanganannya, serta laporan pelaksanaan design and handling strategy, as well as periodic risk
manajemen risiko secara berkala yang disampaikan management implementation reports submitted by
oleh Unit Manajemen Risiko Perusahaan. the Company’s Risk Management Unit.
7. Pelaksanaan Tugas Khusus 7. Implementation of Special Tasks
a. Pemberian tugas khusus kepadsa Komite Audit oleh a. Giving special assignments to the Audit Committee by
Dewan Komisaris dilakukan melalui perintah tertulis the Board of Commissioners is carried out through a
yang menerangkan: written order explaining:
• Nama anggota Komite Audit yang diberi tugas; • The name of the member of the Audit Committee
assigned;
• Sifat dan lingkup pekerjaan; • Nature and scope of work;
• Tujuan dan Sasaran Pekerjaan; • Job Goals and Objectives;
• Waktu Penugasan; dan • Assignment Time; and
• Hal-hal administratif yang berkaitan dengan tugas • Administrative matters relating to the particular
khusus dimaksud. task.
b. Pelaksanaan tugas khusus Komite Audit antara lain b. The Audit Committee special duties includes:
dapat:
• Dilakukan melalui reviu terhadap semua • Conducting reviews of all records, documents, and
pencatatan, dokumen dan informasi lainnya yang other information required;
diperlukan; • Ask questions to the Board of Directors and staff,
• Mengajukan pertanyaan kepada Direksi dan and the results are outlined in the Minutes of
stafnya yang hasilnya dituangkan dalam Risalah Joint Meetings of the Board of Commissioners
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors in the form of a Summary
berupa Ringkasan Pertanyaan Dewan Komisaris of Questions from the Board of Commissioners
dan Tanggapan Manajemen; and Management Responses;
• Jika dianggap perlu, melakukan audit investigasi • If deemed necessary, conducts an investigative
yang dilaksanakan melalui kerjasama dengan Divisi audit in collaboration with the Internal Audit
Internal Audit dengan Auditor Eksternal. Division and the External Auditor.
8. Melakukan Assessment Pelaksanaan Tugas Komite Audit 8. Conducting Assessment of Audit Committee Duties
Komite Audit melakukan assessment terhadap efektivitas The Audit Committee assesses its duties’ effectiveness and
pelaksanaan tugasnya, dan memutakhirkan secara periodik periodically updates its Work Guidelines (Audit Committee
Pedoman Kerjanya (Piagam Komite Audit/Audit Committee Charter). The Audit Committee Charter is regularly updating
Charter). Melakukan pemutakhiran Pedoman kerjanya its work.
(Piagam Komite Audit/Audit Committee Charter) secara
periodik.
Stay Focused to Navigate Challenges
416 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 417
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Dalam Division of Audit Committee Members Duties
Keanggotaan Komite Audit and Responsibilities
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 08/ Based on the Board of Commissioners Decree No. 08/SK/PPRO/
SK/PPRO/KOM/X/2023 tanggal 31 Oktober 2023 tentang KOM/X/2023 dated October 31, 2023 concerning changes to
Perubahan Susunan Komite Audit Tahun 2023, lingkup tugas the of the Audit Committee Composition, the duties of each
masing-masing Anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: Audit Committee Member is as follows:
Aryanto Sutadi
(Ketua Komite Audit)
(Audit Committee Chair)
Bertanggung jawab terhadap seluruh kinerja Komite Responsible for the entire performance of the Audit
Audit, menangani bidang Keuangan dan Akuntansi, Committee for handling Finance and Accounting,
Pengadaan Barang dan Jasa, dan Teknologi Informasi, Procurement of Goods and Services, and Information
bidang hukum dan Ketentuan Anggran Dasar Perusahaan Technology, legal and provisions of the Company's Articles
dan Peraturan Perundangan yang berlaku, serta bidang of Association and applicable laws and regulations, as well
Nominasi dan Remunerasi as Nomination and Remuneration areas
Redo Harina Hutama
(Anggota Komite Audit)
(Audit Committee Member)
Menangani bidang Operasional, Hukum dan Manajemen Handling operational, legal and risk management areas
Risiko
M. Andi Mubarok
(Anggota Komite Audit)
(Audit Committee Member)
Menangani bidang Keuangan dan Akuntansi Handling the Finance and Accounting areas
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
417
Page 418
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Perusahaan memiliki kebijakan terkait pengembangan dan The Company has a policy regarding the Audit Committee’s
peningkatan kompetensi Komite Audit, yang dilakukan melalui competency development and improvement, which is carried
berbagai pelatihan dan pendidikan dengan pendanaan out through training and education with funding being the full
sepenuhnya menjadi tanggung jawab Perusahaan. responsibility of the Company.
Jenis Pendidikan
Komite Audit dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Audit Committee Type of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
and Training
Himpunan Konsultan
Pendidikan Konsultan Hukum Pasar Hukum Pasar Modal & FHP
Redo Harina Hutama Management
Modal Dasar 1 6 Mei 2023 - Online Law School Edulaw
(Anggota Komite Development
Basic Capital Market Legal Consultant May 6, 2023 - Online Association of Capital
Audit) Program
Education 1 Market Legal Consultants &
FHP Law School Edulaw
Akuntansi Forensik/ Institute Akuntan
Audit Investigatif 20 Mei 2023 Manajemen Indonesia
Seminar
Forensic Accounting/Investigative May 20, 2023 Indonesian Institute of
Auditing Management Accountants
lkatan Akuntan Indonesia
IFRS Update: The Latest Development 29 Mei 2023
Seminar Indonesian Institute of
in IFRS May 29, 2023
Accountants
Penerapan Open Al dalam Analisis Big lnstitut Akuntan
Data untuk Keputusan Strategis dalam Manajemen Indonesia
Pelatihan Akuntansi Manajemen 17 Juni 2023 (IAMI)
Training Application of Open AI in Big Data June 17, 2023 Indonesian Institute of
Analysis for Strategic Decisions in Management Accountants
Management Accounting (IAMI)
Perlakuan Akuntansi dan Perpajakan
atas PSAK 66 (Pengaturan Bersama / Ikatan Akuntan Indonesia
Pelatihan 22 Juni 2023
Joint Agreements). Indonesian Institute of
Training June 22, 2023
Accounting and Taxation Treatment of Accountants
PSAK 66 (Joint Arrangements).
lnstitut Akuntan
Manajemen Indonesia
Top Management and Investment 24 Juni 2023 (IAMI)
Seminar
Decision June 24, 2023 Indonesian Institute of
Muhammad Andi Management Accountants
Mubarok (IAMI)
(Anggota Komite lnstitut Akuntan
Audit) Manajemen Indonesia
Fundamental of Governance, Risk and 08 Juli 2023 (IAMI)
Seminar
Compliance (GRC) July 08, 2023 Indonesian Institute of
Management Accountants
(IAMI)
lnstitut Akuntan
Penyusunan SOP Finance and Manajemen Indonesia
Accounting 11 Movember 2023 (IAMI)
Seminar
Preparation of Finance and Accounting November 11, 2023 Indonesian Institute of
SOPs Management Accountants
(IAMI)
lnstitut Akuntan
Webinar: Anti Korupsi, Gratifikasi dan Manajemen Indonesia
Benturan Kepentingan 27 November 2023 (IAMI)
Seminar
Webinar: Anti-Corruption, Gratification November 27, 2023 Indonesian Institute of
and Conflicts of Interest Management Accountants
(IAMI)
Ikatan Akuntan Indonesia
Pelatihan Internal Control Over Financial 13 Desember 2023
Indonesian Institute of
Training Reporting December 13, 2023
Accountants
Workshop online Sustainability Ikatan Akuntan Indonesia
Pelatihan 19 Desember 2023
Reporting: Standards and Indonesian Institute of
Training December 19, 2023
Implementation Accountants
Stay Focused to Navigate Challenges
418 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 419
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling sedikit 1 The Audit Committee holds regular meetings at least 1 (once)
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan atau sekurang-kurangnya sama every 3 (three) months or at least the minimum requirements
dengan ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris seperti for a meeting of the Board of Commissioners as stipulated in
yang ditetapkan anggaran dasar. Anggota Komite Audit wajib the articles of association. Members of the Audit Committee
hadir pada rapat tersebut, dengan kemungkinan mengundang must be present at the meeting, with the possibility of inviting
beberapa pihak lain bila diperlukan. other parties if necessary.
Di tahun 2023, Komite Audit melakukan Rapat sebanyak 5 (lima) In 2023, the Audit Committee held 5 (five) meetings. The
kali. Berikut risalah dan rekapitulasi kehadiran rapat-rapat following shows the minutes and recapitulation of attendance
Komite Audit sebagaimana terlampir di bawah ini. at the Audit Committee meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat
Audit Committee Attendance Recapitulation at Meetings
Persentase
Jumlah Wajib
Jumlah Kehadiran
Komite Audit Rapat
Kehadiran Percentage
Audit Committee Total Mandatory
Total Attended Absent
Meetings
(%)
Aryanto Sutadi (Ketua)* | (Chair)* 4 4 100%
Redo Harina Hutama (Anggota)** | (Member)** 3 3 100%
M. Andi Mubarok (Anggota)*** | (Member)*** 2 2 100%
Wahyu Indro W (Ketua)* | (Chair)* 2 2 100%
Faizal Rahmad (Anggota)*** | (Member)*** 3 3 100%
Dona Herlinda K (Anggota)** | (Member)** 3 3 100%
Rata-rata
100%
Average
*) Wahyu Indro W tidak lagi menjabat sejak 5 Juni 2023. Posisinya digantikan oleh Aryanto Sutadi.
**) Dona Herlinda K tidak lagi menjabat sejak 5 Juni 2023. Posisinya digantikan oleh Redo Harina Hutama.
***) Faizal Rahmad tidak lagi menjabat sejak 5 Juni 2023. Posisinya digantikan oleh M. Andi Mubarok.
*) Wahyu Indro W ceased serving on June 5, 2023 and was replaced by Aryanto Sutadi.
**) Dona Herlinda K ceased serving on June 5, 2023 and was replaced by Redo Harina Hutama.
***) Faizal Rahmad ceased serving on June 5, 2023 and was replaced by M. Andi Mubarok.
Risalah Rapat Komite Audit dan Kehadiran Komite Audit
Audit Committee Meetings Minutes and Attendance
Rapat Komite Audit #01
Auditcommitteee Meeting #01
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
02 Februari 2023; Zoom Meeting February 02, 2023; Zoom Meeting
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
01/KA/PPRO/II/2023 01/KA/PPRO/II/2023
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
Pembahasan Aksi Korporasi - Rencana Pelepasan Aset Milik PP Properti Discussion of Corporate Action - Plan to Dispose of Assets Owned by PP
Dalam Rangka Penyelamatan Keuangan PT PP Properti Tbk Properti as part of the Financial Rescue of PT PP Properti Tbk
Peserta Rapat: Meeting Participants:
Komite Audit dan Manajemen Audit Committee and Management
Komite Audit Yang Tidak Hadir: Audit Committee Not Attending:
- -
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
419
Page 420
RAPAT Komite Audit #02
Auditcommitteee Meeting #02
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
06 Juni 2023; Zoom Meeting June 06, 2023; Zoom Meeting
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
02/KA/PPRO/VI/2023 02/KA/PPRO/VI/2023
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
Pembahasan Aksi Korporasi - Mengagunkan Aset Persediaan Perseroan Discussion of Corporate Actions - Collateralizing the Company's Inventory
Dalam Rangka Penerimaan Fasilitas Pembiayaan Term Loan dari Bank BTN Assets in Order to Receive Term Loan Financing Facilities from Bank BTN
Peserta Rapat: Meeting Participants:
Komite Audit dan Manajemen Audit Committee and Management
KOMITE AUDIT yang Tidak Hadir: Audit Committee Not Attending:
- -
RAPAT Komite Audit #03
Auditcommitteee Meeting #03
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date And Place:
13 Juni 2023; Zoom Meeting June 13, 2023; Zoom Meeting
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
03/KA/PPRO/VI/2023 03/KA/PPRO/VI/2023
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
Pembahasan Aksi Korporasi - Mengagunkan Aset Persediaan Perseroan Discussion of Corporate Actions - Collateralizing the Company's Inventory
Sehubungan Rencana Penerimaan Fasilitas Kredit Modal Kerja Melalui Assets in Relation to Plans to Obtain Working Capital Loan Facilities
Skema Kredit Sidnikasi pada Bank Perkreditan Rakyat through the Syndicated Loan Scheme at Rural Banks
Peserta Rapat: Meeting Participants:
Komite Audit Audit Committee
KOMITE AUDIT yang Tidak Hadir: Audit Committee Not Attending:
- -
RAPAT Komite Audit #04
Auditcommitteee Meeting #04
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date And Place:
03 Oktober 2023; Zoom Meeting 03 October 2023; Zoom Meeting
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
04/KA/PPRO/X/2023 04/KA/PPRO/X/2023
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
Kick Off meeting pelaksanaan audit tahun buku 2023 Kick Off meeting for the 2023 fiscal year audit
Peserta Rapat: Meeting Participants:
Komite Audit, Direktur Keuangan, KAP HGK dan Manajemen Audit Committee, Director of Finance, KAP HGK and Management
KOMITE AUDIT yang Tidak Hadir: Audit Committee Not Attending:
- -
RAPAT Komite Audit #05
Auditcommitteee Meeting #05
Tanggal dan Tempat Rapat: Meeting Date and Place:
22 November 2023; Zoom Meeting November 22, 2023; Zoom Meeting
Nomor Risalah Rapat: Meeting Minutes Number:
05/KA/PPRO/XI/2023 05/KA/PPRO/XI/2023
Agenda Rapat: Meeting Agenda:
Overview Update Project-project Surabaya dan Malang Overview of Surabaya and Malang Project Updates
Peserta Rapat: Meeting Participants:
Komite Audit dan PD Project Audit Committee and PD Project
Komite Audit Yang Tidak Hadir: Audit Committee Not Attending:
- -
Stay Focused to Navigate Challenges
420 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 421
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Brief Report on the Implementation of the
Kegiatan Komite Audit pada 2023 Audit Committee Duties and Activities in 2023
Untuk memenuhi ketentuan penerapan GCG di lingkup To comply with the provisions of GCG implementation within
Perusahaan, program kerja yang menjadi tugas dan kewajiban the Company, the work programs as the Audit Committee
Komite Audit di tahun 2023 adalah: duties and obligations in 2023 included:
1. Komite Audit Bidang Akuntansi dan Keuangan 1. Audit Committee for Accounting and Finance
a. Pengendalian Kinerja: a. Performance Control:
• Melaksanakan Rapat Komite Audit secara berkala. • Carrying out regular Audit Committee meetings.
• Mengevaluasi Laporan Kinerja Perusahaan Bidang • Evaluating Company Performance Reports in the
Keuangan secara berkala. Financial Sector periodically.
• Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris • Providing input to the Board of Commissioners
atas laporan keuangan In-House Perusahaan untuk on the Company's In-House financial reports to
disampaikan kepada Rapat Gabungan Dewan be submitted to periodic Joint Meetings of the
Komisaris dan Direksi secara periodik. Board of Commissioners and Board of Directors.
• Mengevaluasi Hutang Perusahaan dan • Evaluating Company Debt and controlling Company
pengendalian Cash flow Perusahaan. Cash flow.
• Mengevaluasi Rasio-rasio Keuangan Perusahaan. • Evaluating Company Financial Ratios.
• Menyampaikan laporan triwulan kepada Dewan • Submitting quarterly reports to the Board of
Komisaris. Commissioners.
• Monitoring dan menelaah rencana Aksi Korporasi • Monitoring and reviewing Corporate Action plans
dan Strategi Bisnis Perusahaan. and Company Business Strategy.
• Penyampaian laporan tertulis kepada Dewan • Submitting written reports to the Board of
Komisaris perihal pembahasan kinerja dan Commissioners regarding performance discussions
penugasan kunjungan lapangan. and field visit assignments.
• Menyusun konsep Rancangan RKAP 2024 dan • Preparing the concept for the 2024 RKAP Draft
memberikan masukan kepada Manajemen atas and providing input to Management regarding
penyusunan RKAP 2024. the preparation of the 2024 RKAP.
b. Mengevaluasi Kebijakan dan penerapan Sistem b. Evaluating the Company’s Internal Control System
Pengendalian Intern Perusahaan. policies and implementation.
c. Mengevaluasi Kebijakan dan Pelaksanaan Teknologi c. Evaluating the Company’s Information Technology
Informasi Perusahaan. Policy and Implementation.
d. Mengevaluasi Kebijakan dan Pelaksanaan Akuntansi d. Evaluating Accounting Policies and Implementation
dan Penyusunan Laporan Keuangan. and Preparing Financial Reports.
e. Mengevaluasi Pelaksanaan Efektivitas Audit Internal e. Evaluating the Effectiveness of Internal Audit (SPI) in
(SPI) bidang Keuangan. the Financial sector.
f. Seleksi, Penunjukan dan Pengawasan Auditor Eksternal. f. Selection, Appointment and Supervision of External Auditors.
g. Melakukan telaah atas rencana investasi, g. Reviewing investment plans, business development
pengembangan bisnis dan aksi korporasi dan and corporate actions and providing input to the Board
memberikan masukan kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
2. Komite Audit Bidang Operasional 2. Operational Audit Committee
a. Pengendalian Kinerja: a. Performance Control:
• Melaksanakan Rapat Komite Audit secara berkala. • Carrying out regular Audit Committee meetings.
• Mengevaluasi laporan kinerja Perusahaan Bidang • Evaluating the company’s operational performance
Operasional secara berkala. reports periodically.
• Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris • Providing input to the Board of Commissioners
atas pencapaian kinerja Perusahaan untuk on the Company's performance achievements to
disampaikan kepada Rapat Gabungan Dewan be submitted to the Joint Meeting of the Board of
Komisaris dan Direksi secara periodik. Commissioners and Board of Directors periodically.
• Menyampaikan laporan triwulan kepada Dewan • Submitting quarterly reports to the Board of
Komisaris. Commissioners.
• Penyampaiam laporan tertulis kepada Dewan • Submitting written reports to the Board of
Komisaris perihal pembahasan kinerja dan Commissioners on performance discussions and
penugasan kunjungan lapangan. field visit assignments.
• Menyusun konsep Rancangan RKAP 2024 dan • Preparing the concept of the 2024 RKAP Draft and
memberikan masukan kepada Manajemen atas providing input to Management on the preparation
penyusunan RKAP Tahun 2024. of the 2024 RKAP.
b. Mengevaluasi Kebijakan dan Penerapan SDM meliputi b. Evaluating HR Policies and Implementation including
Rekruitment, Manajemen Karier, Promosi dan Mutasi Recruitment, Career Management, Promotion and
serta Struktur Organisasi Perusahaan. Transfer as well as Company Organizational Structure.
c. Mengevaluasi Kebijakan dan Pelaksanaan Manajemen c. Evaluating Company Risk Management Policies and
Risiko Perusahaan. Implementation.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
421
Page 422
d. Mengevaluasi Kebijakan dan pelaksanaan Pengadaan d. Evaluating policies and implementation of procurement
Barang dan Jasa. of goods and services.
e. Mengevaluasi Pelaksanaan Whistleblowing System e. Evaluating the Whistleblowing System and Anti-Bribery
dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Management System.
f. Melakukan telaah atas rencana pengembangan bisnis f. Reviewing the business development plans and
dan aksi korporasi dan memberikan masukan kepada corporate actions and providing input to the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
g. Mengevaluasi dan menelaah permasalahan Legal. g. Evaluating and reviewing legal issues.
Ruang Lingkup Tugas Realisasi
dan Tanggung Jawab Kegiatan Tahun 2023
Scope of Duties and Activity 2023
Responsibilities Realization
Komite Audit Bidang 1. Pengendalian Kinerja
Akuntansi dan Keuangan a. Melaksanakan Rapat Komite Audit secara berkala √
Audit Committee for b. Mengevaluasi Laporan Kinerja Bidang Keuangan secara berkala
Accounting and Finance c. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas laporan keuangan Perusahaan untuk
disampaikan kepada Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi secara periodik.
d. Mengevaluasi Hutang Perusahaan dan pengendalian Cash flow Perusahaan.
e. Mengevaluasi Rasio-Rasio Keuangan Perusahaan.
f. Menyampaikan laporan triwulan kepada Dewan Komisaris.
g. Monitoring dan menelaah rencana Aksi Korporasi
h. Penyampaian laporan tertulis kepada Dewan Komisaris perihal pembahasan kinerja dan penugasan
kunjungan lapangan.
i. Menyusun konsep Rancangan RKAP 2024 dan memberikan masukan kepada Manajemen atas
penyusunan RKAP 2024 √
2. Mengevaluasi Kebijakan dan penerapan Sistem Pengendalian Intern Perusahaan.
3. Mengevaluasi Kebijakan dan Pelaksanaan Teknologi Informasi Perusahaan. √
4. Mengevaluasi Kebijakan dan Pelaksanaan Akuntansi dan Penyusunan Laporan Keuangan. √
5. Mengevaluasi Pelaksanaan Efektifitas Audit Internal (SPI) √
6. Seleksi, Penunjukan dan Pengawasan Auditor Eksternal √
7. Melakukan telaah atas aksi korporasi dan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris. √
1. Performance Control
a. Conducts regular Audit Committee Meetings √
b. Evaluates regular financial performance reports
c. Provides input to the Board of Commissioners on the Company's financial reports to be submitted
to the regular Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meeting.
d. Evaluates Company Debt and control of Company Cash flow.
e. Evaluates the Company's Financial Ratios.
f. Submits quarterly reports to the Board of Commissioners.
g. Monitors and reviews Corporate Action plans
h. Submits written reports to the Board of Commissioners on performance discussions and field visit
assignments.
i. Prepares the concept of the 2024 RKAP Draft and provides input to Management regarding the √
preparation of the 2024 RKAP
2. Evaluates the Company's Internal Control System Policy and implementation. √
3. Evaluates the Company's Information Technology Policy and Implementation. √
4. Evaluates Accounting Policies and Implementation and Prepares Financial Reports. √
5. Evaluates Internal Audit’s (SPI) Effectiveness √
6. External Auditors Selection, Appointment and Supervision √
7. Reviews corporate actions and provides input to the Board of Commissioners.
Stay Focused to Navigate Challenges
422 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 423
Ruang Lingkup Tugas Realisasi
dan Tanggung Jawab Kegiatan Tahun 2023
Scope of Duties and Activity 2023
Responsibilities Realization
Komite Audit Bidang 1. Pengendalian Kinerja:
Operasional a. Melaksanakan Rapat Komite Audit secara berkala √
Audit Committee for b. Mengevaluasi laporan kinerja Perusahaan Bidang Operasional secara berkala.
Operational c. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas pencapaian kinerja Perusahaan untuk
disampaikan kepada Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi secara periodik.
d. Menyampaikan laporan triwulan kepada Dewan Komisaris.
e. Penyampaiam laporan tertulis kepada Dewan Komisaris perihal pembahasan kinerja dan
penugasan kunjungan lapangan.
f. Menyusun konsep Rancangan RKAP 2024 dan memberikan masukan kepada Manajemen atas
penyusunan RKAP Tahun 2024.
2. Mengevaluasi Kebijakan dan Penerapan SDM meliputi Rekruitment, Manajemen Karier, Promosi dan √
Mutasi serta Struktur Organisasi Perusahaan √
3. Mengevaluasi Kebijakan dan Pelaksanaan Manajemen Risiko Perusahaan √
4. Mengevaluasi Kebijakan dan pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa √
5. Mengevaluasi Pelaksanaan Whistle Blowing System dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan √
6. Melakukan telaah atas rencana aksi korporasi dan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris √
7. Mengevaluasi dan menelaah permasalahan Hukum
1. Performance Control:
a. Conducts regular Audit Committee Meetings
b. Evaluates the Company's regular operational performance reports. √
c. Provides input to the Board of Commissioners on the Company's performance achievements to be
submitted to the regular Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors.
d. Submits quarterly reports to the Board of Commissioners.
e. Submits written reports to the Board of Commissioners on performance discussions and field visit
assignments.
f. Prepares the concept of the 2024 RKAP Draft and provides input to Management on the
preparation of the 2024 RKAP.
2. Evaluates HC Policies and Implementation including Recruitment, Career Management, Promotion and
Transfer as well as Company Organizational Structure
3. Evaluates the Company’s Risk Management Policy and Implementation √
4. Evaluates the procurement of goods and services policy and implementation of √
5. Evaluates the Whistle Blowing System and Anti-Bribery Management System Implementation √
6. Reviews corporate action plans and provides input to the Board of Commissioners √
7. Evaluates and studies legal issues √
√
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY TO THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris The Board of Commissioners is assisted by the Secretary to
yang diangkat oleh Dewan Komisaris atas beban Perusahaan, the Board of Commissioners who is appointed by the Board of
untuk membantu kelancaran pelaksanaan kerja di antara Commissioners at the Company’s expense, to assist in the smooth
para Anggota Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris implementation of work among the Members of the Board of
memiliki tugas dan fungsi dalam hal penyelenggaraan kegiatan Commissioners. The Secretary to the Board of Commissioners’
administrasi dan kesekretariatan di lingkup tugas pengawasan duties and functions include carrying out administrative
Dewan Komisaris dan bertanggung jawab langsung kepada and secretarial activities within the scope of the Board of
Dewan Komisaris. Selain itu, Sekretaris Dewan Komisaris Commissioners supervisory duties, and is directly responsible
memiliki peran yang besar dalam memastikan Dewan Komisaris to the Board of Commissioners. In addition, the Secretary of the
menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan best practices Board of Commissioners plays a large role in ensuring that the
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Board of Commissioners applies GCG principles in accordance
with best practices and applicable laws and regulations.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Requirements
Sekretaris Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh The Secretary to the Board of Commissioners is appointed
Dewan Komisaris, dengan masa kerja selama 2 (dua) tahun. and dismissed by the Board of Commissioners, for a working
Masa kerja Sekretaris Dewan Komisaris dapat diperpanjang period of 2 (two) years. The active period of the Secretary to
atau diberhentikan sewaktu-waktu oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners can be extended or terminated
at any time by the Board of Commissioners.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
423
Page 424
Pejabat Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris saat ini dijabat oleh Herdiliana The Secretary to the Board of Commissioners is currently
Dinastis Batubara berdasarkan Surat Keputusan Dewan Herdiliana Dinastis Batubara based on Board of Commissioners
Komisaris No. 01/SK/KOM/PPRO/2024 tanggal 02 Januari Decree No. 01/SK/KOM/PPRO/2024 dated January 02, 2024
2024 tentang Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris PT concerning Appointment of the Secretary to the Board of
PP Properti Tbk Tahun 2024 dan Pedoman Kerja Sekretaris Commissioners of PT PP Properti Tbk for 2024 and Work
Dewan Komisaris. Guidelines for the Secretary to the Board of Commissioners.
Herdiliana Dinantis Batubara
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Periode Jabatan: Term of Office:
1 Januari s.d. 31 Desember 2024 January 1 to December 31, 2024
Data Pribadi: Personal Data:
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 46 tahun Age 46 years
Kelahiran, 20 Agustus 1977 Born in, August 20, 1977
Berdomisili Kota Tangerang Selatan, Banten, Indonesia Domicile in South Tangerang City, Banten, Indonesia
Pendidikan: Education:
Sarjana (S1) Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas 17 Agustus Bachelor’s degree (S1) in Economics majoring in Accounting
1945, Surabaya (2000) from Universitas 17 Agustus 1945, Surabaya (2000)
Pengalaman Kerja: Professional Certification:
• Assisstant Consultan di Deloitte Tax • Assistant Consultant at Deloitte Tax
• Management Consultant Surabaya (2001-2007) • Management Consultant Surabaya (2001-2007)
Stay Focused to Navigate Challenges
424 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 425
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Secretary to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Duties and Responsibilities
Sesuai dengan yang telah tercantum pada pada Pedoman In accordance with the Secretary to the Board of Commissioners
Kerja (charter) Sekretaris Komisaris ditetapkan oleh Dewan Charter established by the Board of Commissioners based on
Komisaris berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 01/ the Board of Commissioners Decree Number 11/SK/KOM/
SK/PP-PROP /KOM /2019 yang memuat tugas dan tanggung PPRO/2023 that contains the duties and responsibilities of the
jawab Sekretaris Dewan Komisaris antara lain: Secretary to the Board of Commissioners, including:
1. Menyusun program/agenda tahunan kegiatan Dewan 1. Developing an annual program/agenda for the Board of
Komisaris sesuai dengan Keputusan Rapat Dewan Commissioners activities based on Board of Commissioners’
Komisaris. meetings.
2. Mempersiapkan dan menyelenggarakan rapat Dewan 2. Preparing and organizing meetings of the Board of
Komisaris dan rapat/pertemuan antar Dewan Komisaris Commissioners and conferences/meetings between
dengan Direksi maupun pihak-paihak terkait, termasuk the Board of Commissioners and the Board of Directors
bahan rapat Dewan Komisaris. and related parties, including material for the Board of
Commissioners’ meetings.
3. Menyiapkan dan mengkoordinasikan agenda rapat dengan 3. Preparing and coordinating the meeting agenda with the
pihak-pihak yang hadir dalam rapat. parties present.
4. Menyiapkan dan mengirimkan undangan rapat kepada 4. Preparing and sending meeting invitations to parties invited
pihak-pihak yang diundang menghadiri rapat. to attend the meeting.
5. Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, kehadiran 5. Confirming the time, place, attendance, and other matters
serta hal-hal lain yang dipandang perlu demi kelancaran rapat. deemed necessary for the smooth running of the meeting.
6. Membuat risalah rapat atas rapat-rapat rutin maupun non 6. Preparing minutes of meetings for routine and non-routine
rutin Dewan Komisaris beserta komite-komitenya. meetings of the Board of Commissioners and their committees.
7. Menyusun rancangan Program Kerja dan Rincian Anggaran 7. Preparing the draft Work Program and Details of the Budget
dan Biaya Dewan Komisaris dan Komite Audit selama tahun and Costs of the Board of Commissioners and the Audit
2023. Committee for 2023.
8. Menyusun Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan 8. Preparing the Board of Commissioners Work Procedure
Piagam Komite Audit tahun 2023. Guidelines and the 2023 Audit Committee Charter.
9. Menyusun Rancangan Laporan Pengawasan Dewan 9. Preparing a Draft Board of Commissioners Supervisory
Komisaris Untuk Disampaikan Kepada RUPS Tahunan. Report to be submitted to the Annual GMS.
10. Menyusun Rancangan Laporan Pengawasan Triwulan 10. Preparing a Draft Board of Commissioners Supervisory
Dewan Komisaris Untuk Disampaikan Kepada Pemegang Report to be submitted to the Majority Shareholders.
Saham Mayoritas.
11. Mempersiapkan dokumen-dokumen Assessment GCG 11. Preparing Company GCG Assessment documents for the
Perusahaan untuk Aspek Dewan Komisaris dan Komite Audit. Board of Commissioners and Audit Committee Aspects.
12. Melaksanakan Assessment GCG Aspek Dewan Komisaris 12. Carrying out GCG Assessment for the Board of
dan Komite Audit. Commissioners and Audit Committee Aspects.
13. Menjalankan tugas-tugas administrasi dan kesekretariatan 13. Carrying out administrative and secretarial tasks related
yang berkaitan dengan seluruh kegiatan Dewan Komisaris. to all activities of the Board of Commissioners.
14. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh Dewan 14. Providing data/information required by the Board
Komisaris dan Komite-komite Dewan Komisaris, dukungan of Commissioners and Committees of the Board of
administrasi serta monitoring yang berkaitan dengan hal- Commissioners, administrative support, and monitoring
hal yang harus mendapat persetujuan atau rekomendasi related to matters that must obtain approval or
dari Dewan Komisaris sehubungan dengan kegiatan recommendations from the Board of Commissioners in
pengelolaan Perusahaan yang dilakukan Direksi. connection with the Company’s management activities
15. Melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan tata carried out by the Board of Directors.
persuratan termasuk panggilan rapat dan kearsipan di 15. Carrying out and coordinating correspondence activities,
Dewan Komisaris. including Board of Commissioners meeting calls and filings.
16. Bertanggung jawab terhadap pembuatan, administrasi dan 16. Preparing, administering, and storing minutes of meetings
penyimpanan risalah rapat serta pendistribusian salinan and distributing copies of the meetings of the Board of
risalah rapat Dewan Komisaris dan Komite Audit. Commissioners and the Audit Committee.
17. Mempersiapkan kunjungan lapangan Dewan Komisaris dan 17. Preparing field visits of the Board of Commissioners and
Komite Audit dalam rangka monitoring Proyek Reguler/ the Audit Committee in the context of monitoring Regular/
Commercial/Hospitality. Commercial/ Hospitality Projects.
18. Mengkoordinasikan anggota Komite jika diperlukan dalam 18. Coordinating Committee members if necessary to expedite
rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris. the duties of the Board of Commissioners.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
425
Page 426
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2023 Implementation of Duties Report in 2023
Di sepanjang tahun 2023 Sekretaris Dewan Komisaris telah During 2023 the Secretary of the Board of Commissioners
merealisasikan tugas sebagai berikut: carried out the following duties:
Realisasi di
No Uraian Kegiatan Tahun 2023
No Description of Activities Realization in
2023
Menyusun program/agenda tahunan kegiatan Dewan Komisaris sesuai dengan Keputusan Rapat Dewan Komisaris
1 Prepared the annual program/agenda for the Board of Commissioners activities in accordance with the Board of √
Commissioners Meeting Decision
Mempersiapkan dan menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris dan rapat/pertemuan antar Dewan Komisaris dengan
Direksi maupun pihak-paihak terkait, termasuk bahan rapat Dewan Komisaris
2 √
Prepared and organized Board of Commissioners meetings and meetings between the Board of Commissioners and the
Board of Directors and related parties, including Board of Commissioners meeting materials
Menyiapkan dan mengkoordinasikan agenda rapat dengan pihak-pihak yang hadir dalam rapat.
3 √
Prepared and coordinated the meeting agenda with the parties present at the meetings.
Menyiapkan dan mengirimkan undangan rapat kepada pihak-pihak yang diundang menghadiri rapat.
4 √
Prepared and sent meeting invitations to parties invited to attend the meetings.
Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, kehadiran serta hal-hal lain yang dipandang perlu demi kelancaran rapat.
5 √
Confirmed the time, place, attendance and other matters deemed necessary for the smooth running of the meetings.
Membuat risalah rapat atas rapat-rapat rutin maupun non rutin Dewan Komisaris beserta komite-komitenya.
6 √
Prepare meeting minutes for routine and non-routine meetings of the Board of Commissioners and its committees.
Menyusun Rancangan Program Kerja dan Rincian Anggaran dan Biaya Dewan Komisaris dan Komite Audit selama Tahun
2024.
7 √
Prepared a Draft Work Program and Details of the Budget and Costs for the Board of Commissioners and Audit Committee
for 2024.
Pengkinian Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Piagam Komite Audit Tahun 2023.
8 √
Updated the Board of Commissioners Work Procedure Guidelines and Audit Committee Charter for 2023.
Menyusun Rancangan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2023 Untuk disampaikan Kepada RUPS Tahunan
2023.
9 √
Prepared a Draft Supervisory Report for the Board of Commissioners for the 2023 Fiscal Year to be submitted to the 2023
Annual GMS.
Mempersiapkan dokumen-dokumen Assessment GCG Perusahaan untuk Aspek Dewan Komisaris dan Komite Audit.
10 √
Prepared Company GCG Assessment documents for the Board of Commissioners and Audit Committee aspects.
Penyiapan data terkait GCG dalam penyusunan Annual Report Perusahaan Tahun 2023.
11 √
Prepared data related to GCG when preparing the Company's 2023 Annual Report.
Menjalankan tugas-tugas administrasi dan kesekretariatan yang berkaitan dengan seluruh kegiatan Dewan Komisaris.
12 √
Carried out administrative and secretarial tasks related to the Board of Commissioners activities.
Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh Dewan Komisaris dan Komite-komite Dewan Komisaris, dukungan
administrasi serta monitoring yang berkaitan dengan hal-hal yang harus mendapat persetujuan atau rekomendasi dari
Dewan Komisaris sehubungan dengan kegiatan pengelolaan Perusahaan yang dilakukan Direksi.
13 √
Provided data/information required by the Board of Commissioners and Committees of the Board of Commissioners,
administrative support and monitoring on matters that must receive approval or recommendations from the Board of
Commissioners in connection with Company’s management activities carried out by the Board of Directors.
Melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan tata persuratan termasuk panggilan rapat dan kearsipan di Dewan
14 Komisaris. √
Carried out and coordinated correspondence activities including Board of Commissioners’ meeting invitations and filing.
Bertanggung jawab terhadap pembuatan, administrasi dan penyimpanan risalah rapat serta pendistribusian salinan risalah
rapat Dewan Komisaris dan Komite Audit.
15 √
Responsible for preparing, administering and storing Board of Commissioners and Audit Committee meeting minutes as
well as distributing copies of meeting minutes.
Mempersiapkan Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam rangka kegiatan Monitoring Proyek Residential dan Hospitality
16 √
Prepared the Board of Commissioners and Audit Committee’s Residential and Hospitality Project Monitoring activities
Mengkoordinasikan anggota Komite jika diperlukan dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris.
17 √
Coordinated Committee members when needed to expedite the Board of Commissioners’ duties.
Sebagai penghubung (liasion officer) Dewan Komisaris dengan pihak lain.
18 √
Acted as a liaison officer for the Board of Commissioners with other parties.
Stay Focused to Navigate Challenges
426 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 427
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
FUNCTION
“
“Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Pelaksanaan fungsi
Nominasi dan Remunerasi di lingkup PP Properti dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan
persetujuan pemegang saham melalui RUPS. Perusahaan memiliki prosedur bahwa struktur,
kebijakan, dan besaran remunerasi harus dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling kurang 1
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun.”
Kode Saham: PPRO “The Board of Commissioners does not form a Nomination and Remuneration Committee.
Stock Code: PPRO Implementing the Nomination and Remuneration functions within PP Properti is carried out by the
Board of Commissioners with the approval of shareholders through the GMS. The company has a
procedure whereby the structure, policies, and amount of remuneration must be evaluated by the
Board of Commissioners at least 1 (one) time in 1 (one) year.”
Fungsi Nominasi oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners Nomination function
Fungsi Nominasi yang dijalankan Dewan Komisaris adalah: The Nomination function carried out by the Board of
Commissioners is to:
1. Menetapkan komposisi dan proses Nominasi anggota 1. Determine the composition and nomination process for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
2. Menetapkan kriteria yang dibutuhkan dalam proses 2. Determine the criteria needed in the nomination process
Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan for candidates as members of the Board of Directors and/
Komisaris; or members of the Board of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assist in evaluating the performance of members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
4. Menelaah dan Menetapkan usulan calon yang memenuhi 4. Review and determine proposed candidates who meet
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the requirements as members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan usulan dari Pemegang Saham and/or members of the Board of Commissioners based
Mayoritas untuk disampaikan kepada RUPS guna on suggestions from the Majority Shareholders to be
memperoleh persetujuan. submitted to the GMS for approval.
Skema proses Nominasi anggota Direksi dan/atau anggota The Nomination process scheme for members of the Board of
Dewan Komisaris Perusahaan berdasarkan Peraturan Menteri Directors and/or members of the Board of Commissioners of the
BUMN No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Company is based on the Minister of SOE Regulation Number
Perubahan atas Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ PER-09/MBU/2012 dated 2012 concerning Amendment to
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata the Minister of SOE Regulation Number PER-01/MBU/2011
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) dated August 1, 2011 concerning the Implementation of Good
adalah: Corporate Governance that includes:
1. Dewan Komisaris menerima hasil talent pool dari Direksi, 1. The Board of Commissioners receives the results of the
antara lain berupa Curriculum Vitae dan Hasil Uji Kepatutan talent pool from the Board of Directors, including the
dan kelayakan dari lembaga profesional yang telah ditunjuk Curriculum Vitae and fit and proper test results from
untuk melakukan fit and proper test sesuai ketentuan professional institutions appointed to carry out the fit
yang berlaku. and proper test by applicable regulations.
2. Dewan Komisaris melakukan uji kepatuhan dan kelayakan 2. The Board of Commissioners carries out a fit and proper
dari lembaga profesional yang telah ditunjuk untuk test from a professional institution appointed to carry out
melakukan uji fit and proper test sesuai ketentuan yang a fit and proper test by following the applicable regulations
berlaku mengenai persyaratan dan tata cara pengangkatan regarding the requirements and procedures for establishing
anggota Direksi. members of the Board of Directors.
3. Dewan Komisaris melakukan review atas pedoman dan 3. The Board of Commissioners reviews the guidelines
proses penilaian dan uji kepatuhan dan kelayakan bakal and process for the fit and proper test and eligibility for
calon anggota Direksi, serta kajian atas penilaian yang prospective members of the Board of Directors and the
disampaikan. assessments submitted.
4. Penunjukan Lembaga Profesional yang akan melakukan 4. The Board of Commissioners appoints a Professional
uji kepatuhan dan kelayakan dilakukan oleh Dewan Institution to carry out the fit and proper test, or through
Komisaris, atau oleh Direksi melalui koordinasi dengan the Board of Directors through coordination with the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
427
Page 428
5. Dewan Komisaris memberikan pendapat tertulis mengenai 5. The Board of Commissioners provides a written opinion
calon anggota Direksi sewaktu-waktu apabila diminta regarding prospective members of the Board of Directors
oleh Pemegang Saham, termasuk penyampaian hasil uji at any time when requested by the Shareholders, including
kepatutan dan kelayakan dari Lembaga Profesional. submission of the fit and proper test results from a
Professional Institution.
Adapun Prosedur seleksi dan pengusulan calon Direksi The procedures for selecting and proposing candidates for the
Perusahaan, adalah sebagai berikut: Board of Directors of the Company includes:
1. Tim Evaluasi Penjaringan dari entitas induk, PT PP (Persero) 1. The Selection Evaluation Team from the parent entity, PT PP
Tbk, menerima usulan dan mencari informasi bakal calon (Persero) Tbk, accepts proposals and seeks information on
Direksi. Calon Direksi dapat berasal dari: potential candidates for the Board of Directors. Candidates
for the Board of Directors can come from:
a. Pejabat Internal Anak Perusahaan setingkat di bawah a. Subsidiary Internal Officers at the level below the Board
Direksi. of Directors.
b. Pejabat Internal BUMN yang bersangkutan serendah- b. Internal officials of the SOE concerned at least 2 (two)
rendahnya 2 (dua) tingkat di bawah Direksi. levels below the Board of Directors.
c. Sumber lain yang telah memiliki reputasi yang baik, c. Other sources with a good reputation that are relevant
relevan dan dapat dipertanggungjawabkan. and can be accounted for.
2. Tim Evaluasi Penjaringan melakukan penilaian terhadap 2. The Selection Evaluation Team evaluates prospective
bakal calon yang namanya tercantum dalam Daftar Bakal candidates whose names are listed in the List of Prospective
Calon yang telah disetujui oleh Direksi Perusahaan. Candidates, which the Company’s Board of Directors has
Penilaian dilakukan oleh Lembaga Profesional yang ditunjuk approved. The assessment is carried out by a Professional
untuk melakukan uji kepatuhan dan kelayakan. Institution appointed to carry out the fit and proper tests.
3. Direksi PTPP melakukan evaluasi akhir atas hasil penilaian 3. The PTPP Board of Directors conducts a final evaluation of
untuk menetapkan Bakal calon Direksi yang terpilih menjadi the results of the assessment to determine the Candidates
Calon Direksi Perusahaan dan meminta persetujuan tertulis for the Board of Directors to be selected as Candidates for
kepada Dewan Komisaris PTPP. the Company’s Directors and requests written approval
from the PTPP Board of Commissioners.
4. Direksi PTPP menyampaikan Calon Direksi Perusahaan 4. The PTPP Board of Directors submits the selected Company
terpilih kepada Menteri Negara BUMN melalui Sekretaris Directors’ Candidates to the State Minister of SOE through
Kementerian BUMN disertai pendapat tertulis dari Dewan the Secretary to the Ministry of SOE accompanied by a
Komisaris PTPP. written opinion from the PTPP Board of Commissioners.
5. Setelah memperoleh persetujuan dan menandatangani 5. After obtaining approval and signing the Management
Kontrak Manajemen dengan Direksi PTPP, Direksi Contract with PTPP’s Directors, the Company’s Directors
Perusahaan mengajukan Calon Direksi lainnya kepada propose other Candidates as Directors to the Company’s
Dewan Komisaris Perusahaan untuk ditetapkan dalam Board of Commissioners to be determined in the GMS to
RUPS menjadi anggota Direksi Perusahaan. become members of the Company’s Directors.
6. Dewan Komisaris memberikan rekomendasi kepada Direksi 6. The Board of Commissioners provides recommendations
Perusahaan dan menyampaikan kepada RUPS untuk to the Company’s Board of Directors and submits them
meminta persetujuan. to the GMS for approval.
Fungsi Remunerasi oleh Dewan Komisaris Remuneration function by the Board of
Commissioners
Fungsi Remunerasi yang dijalankan Dewan Komisaris yaitu: The Remuneration function carried out by the Board of
Commissioners includes:
1. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi dan/ 1. Developing a remuneration structure for members of
atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
2. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Direksi 2. Developing policies on Remuneration for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
3. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi 3. Determining the amount of Remuneration for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
4. Struktur Remunerasi dapat berupa gaji, honorarium, 4. The remuneration structure can include salary, honorarium,
insentif, dan/atau tunjangan yang bersifat tetap dan/ incentives, and/or fixed and/or variable allowances.
atau variabel.
5. Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi 5. The preparation of the structure, policies and amount of
harus memperhatikan: Remuneration must pay attention to the following:
Stay Focused to Navigate Challenges
428 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 429
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan a. Compensation that applies to the industry by the
kegiatan usaha dan skala usaha dari emiten atau business activities and business scale of the issuer or
perusahaan publik sejenis. similar public company.
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi b. Duties, responsibilities, and authorities of members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan the Board of Directors and/or members of the Board of
pencapaian tujuan dan kinerja Perusahaan. Commissioners are related to achieving the company’s
goals and performance.
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota c. Performance targets or performance of each member
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap d. The balance of benefits between fixed and variable.
dan bersifat variabel.
6. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi sebagaimana 6. The structure, policies, and amount of Remuneration
dimaksud di atas harus dievaluasi oleh Dewan Komisaris referred to above must be evaluated by the Board of
paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. Commissioners at least 1 (once) every 1 (one) year.
Skema Penyusunan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The Remuneration Scheme for the Board of Directors and
berdasarkan Peraturan Menteri (Permen) BUMN No. PER- Commissioners is based on Minister of SOE Regulation
09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan atas (Permen) Number PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ MBU/2011 concerning Amendment to the Minister for SOE Regulation
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Number PER- 01/MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance): the Implementation of Good Corporate Governance:
1. Dewan Komisaris melakukan reviu atas usulan remunerasi 1. The Board of Commissioners reviews the proposed
Direksi setiap tahun, serta menguji kesesuaiannya dengan remuneration of the Board of Directors every year and
pelaksanaannya. tests its conformity with its implementation.
2. Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas usulan 2. The Board of Commissioners reviews the proposed
remunerasi Direksi dalam penysunan RKAP tahunan, remuneration of the Board of Directors when preparing
dengan pertimbangan antara lain: the annual RKAP, by considering the following:
a. Ketentuan dalam Peraturan Direksi PT Pembangunan a. Provisions in the PT Pembangunan Perumahan
Perumahan (Persero) Tbk mengenai Pedoman (Persero) Tbk Board of Directors Regulation concerning
Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Guidelines for Determining the Income of Directors
Anak Perusahaan. and Board of Commissioners of Subsidiaries.
b. Pencapaian Kinerja dan KPI tahun sebelumnya. b. Achievement of Performance and KPI in the previous year.
c. Kemampuan keuangan perusahaan. c. The company’s financial capabilities.
d. Kewajaran dengan industri sejenis d. Fairness with similar industries
3. Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi atas 3. The Board of Commissioners submits recommendations on
penetapan anggaran remunerasi Direksi sebagai bagian the determination of the Board of Directors’ remuneration
dari rekomendasi atas penetapan RKAP kepada Pemegang budget as part of the recommendation on the decision of
Saham. the RKAP to Shareholders.
4. Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi penetapan 4. The Board of Commissioners submits recommendations
remunerasi Direksi kepada Pemegang Saham dalam RUPS for determining the Board of Directors’ remuneration
Laporan Tahunan dengan pertimbangan sebagaimana to Shareholders in the Annual GMS Report with the
butir (b) ditambahkan hasil audit atas laporan keuangan considerations referred to in point (b) added to the audit
tahun sebelumnya. results of the previous year’s financial statements.
5. Dewan Komisaris dalam melakukan proses telaah 5. The Board of Commissioners, in carrying out the
menggunakan perangkat di Dewan Komisaris secara review process, uses the instruments on the Board of
optimal. Commissioners optimally.
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Implementation of the Nomination and
Remunerasi oleh Dewan Komisaris di Tahun Remuneration Functions by the Board of
2023 Commissioners in 2023
The Board of Commissioners has not established a Nomination
Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi dan and Remuneration Committee on the grounds that the
Remunerasi dengan alasan pelaksanaan fungsi Nominasi dan Nomination and Remuneration function within the Company
Remunerasi di lingkup Perusahaan telah dilakukan oleh Dewan is carried out by the Board of Commissioners with the approval
Komisaris dengan persetujuan Pemegang Saham melalui RUPS. of shareholders through the GMS.
Perusahaan memiliki prosedur bahwa struktur, kebijakan, dan The Company has procedures that the structure, policy and
besaran remunerasi harus dievalusi oleh Dewan Komisaris amount of remuneration must be evaluated by the Board of
paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. Commissioners at least 1 (one) time in 1 (one) year.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
429
Page 430
Organ Pendukung Direksi
Board of Directors Supporting Organs
Direksi memiliki organisasi yang menjalankan fungsi bisnis serta The Board of Directors has business functions and plans
perencanaan dan kontrol terhadap berbagai aspek. Fungsi and controls different aspects. The business functions are
bisnis dijalankan oleh Direktur Utama dan Direksi lainnya carried out by the President Director and other Directors,
beserta organ perangkat di bawahnya. Sedangkan fungsi and the organs under them. Meanwhile, the planning and
perencanaan dan kontrol terhadap berbagai aspek didukung control functions for various aspects are supported by the
oleh Satuan Pengawasan Internal/Audit Internal, Sekretaris Internal Control Unit/Internal Audit Unit, Corporate Secretary,
Perusahaan, Biro Perencanaan Operasi, Biro Kontrol Operasi, Operations Planning Bureau, Operations Control Bureau, QSHE
Biro QSHE, Biro Kreatif dan Perencanaan Strategis, serta Fungsi Bureau, Creative and Strategic Planning Bureau, and Risk
Manajemen Risiko Management Function
Direksi
Board of Directors
Biro Operational Control &
Satuan Pengawasan Internal Sekretaris Perusahaan Supply Chain Management
QHSE
Internal Control Unit Corporate Secretary Operations Control & Supply
Chain Management Bureau
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) merupakan The Corporate Secretary acts as a liaison who bridges the
pihak penghubung yang menjembatani kepentingan antara interests of the Company and external parties, especially
Perusahaan dengan pihak eksternal, terutama dalam menjaga in maintaining public perception of the Company’s image.
persepsi publik atas citra Perusahaan. Sebagai salah satu organ As one of the supporting organs, the Corporate Secretary
pendukung, Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam plays an essential role in facilitating communication between
memfasilitasi komunikasi antar organ Perusahaan, hubungan the Company’s organs, relations between the Company and
antara Perusahaan dengan pemegang saham, regulator, dan shareholders, regulators, and other stakeholders, as well as
pemangku kepentingan lainnya serta memastikan kepatuhan ensuring the Company’s compliance with laws and regulations
Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan di in the capital market sector.
bidang pasar modal.
Persyaratan dan tata cara pengangkatan Sekretaris Perusahaan The requirements and procedures for appointing a Corporate
mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ Secretary refer to the Minister of SOE Regulation Number PER-
MBU/2011, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ 01/MBU/2011, and OJK Regulation Number 35/ POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
Pihak yang Mengangkat dan Parties Appointing and Dismissing the
Memberhentikan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada The Corporate Secretary is directly responsible to the Board of
Direksi serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan Directors and is appointed and dismissed based on a Decision
Keputusan Direksi berdasarkan mekanisme internal Perusahaan of the Board of Directors based on the Company’s internal
dengan persetujuan Dewan Komisaris. mechanism with the approval of the Board of Commissioners.
Stay Focused to Navigate Challenges
430 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 431
Sesuai Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014, Perusahaan wajib In accordance with OJK Regulation no. 35/POJK.04/2014, the
melaporkan pergantian pejabat Sekretaris Perusahaan kepada Company is obliged to report changes in Corporate Secretary
setiap pengangkatan, penggantian atau pemberhentian pejabat Officers for every appointment, replacement or dismissal
Sekretaris Perusahaan diberitahukan kepada OJK dan Bursa of Corporate Secretary Officers notified to the OJK and the
Efek Indonesia. Indonesian Stock Exchange.
Pengangkatan dan Profil Pejabat Sekretaris Appointment and Profile of Corporate
Perusahaan Secretary Officers
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 25/SK/PPRO/ Based on the Board of Directors Decree Number No. 25/
DIR/2023 tanggal 1 Agustus 2023 tentang Pemberhentian dan SK/PPRO/DIR/2023 dated August 1, 2023 concerning the
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary), Dismissal and Appointment of the Corporate Secretary, the
Perusahaan menunjuk Afrilia Pratiwi sebagai Sekretaris Company appointed Afrilia Pratiwi as Corporate Secretary.
Perusahaan. Pengangkatan ini telah dipublikasikan dalam situs This appointment was published on the Company's website
web Perusahaan serta dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek and reported to OJK and the Indonesia Stock Exchange on
Indonesia pada tanggal tanggal 3 Agustus 2023 melalui surat August 3, 2023 through letter No. 067/EXT/CORSEC/PPRO/2023
No. 067/EXT/CORSEC/PPRO/2023 dalam rangka memenuhi to comply with OJK Regulation Number 35/POJK.04/2014
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Companies.
Afrilia Pratiwi
Vice President Sekretaris Perusahaan
Vice President Corporate Secretariat
Periode Jabatan: Term of Office:
Menjabat sejak tanggal 1 Agustus 2023 Served since August 1, 2023
Data Pribadi: Personal Data:
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 38 tahun Age 38
Kelahiran Jakarta, tanggal 26 April 1985 Born in Jakarta, April 26, 1985
Domisili Tangerang, Banten, Indonesia Domiciled in Tangerang, Banten, Indonesia
Bergabung di PP Properti Joined PP Properti
Tanggal 1 Agustus 2023 sebagai Vice President Sekretaris August 1, 2023 as Vice President Corporate Secretary.
Perusahaan.
Pendidikan: Education:
Sarjana Ekonomi, Strategi Bisnis, Universitas Bina Nusantara (2022) Bachelor of Economics degree in Business Strategy, Bina Nusantara
University (2022)
Sertifikasi Profesi: Professional Certification:
(Tidak ada Sertifikasi Profesi selama tahun 2023) (No Professional Certification during 2023)
Pengalaman Kerja: Professional Certification:
HRD Staff (2007), Corporate Secretary Staff (2008), Multimedia HRD Staff (2007), Corporate Secretary Staff (2008), Multimedia
Relation Staff (2012), Humed Madya (2017), Sr Officer Multimedia Relation Staff (2012), Humed Madya (2017), Sr Officer
Relation (2018) Multimedia Relation (2018)
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Di dalam Perusahaan : Tidak ada. Within the Company : None.
Di luar Perusahaan : Tidak ada Outside the Company : None
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
431
Page 432
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Organizational Structure
Agar dapat menggambarkan cakupan fungsi Sekretaris To explain the scope of the Corporate Secretary’s functions, the
Perusahaan, berikut disampaikan struktur organisasi Sekretaris following shows the organizational structure of the Corporate
Perusahaan per 31 Desember 2023. Secretary as of December 31, 2023.
President
Director
VP of Corporate Secretary
Head of Corporate Relation Head of Corporate Governance
Public, Media
Investor Relat Digital Communication Company Compliance General Affair Secretary of Directors
Communication & CSR
Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan ditetapkan sesuai The organizational structure of the Corporate Secretary was
Keputusan Direksi No. 16/SK/PPRO/DIR/2023. Hingga akhir determined by the Board of Directors Decree No. 16/SK/PPRO/
tahun 2023, jumlah karyawan yang tergabung dalam unit DIR/2023. At the end of 2023, there were 7 employees in the
Sekretaris Perusahaan sebanyak 7 orang. Corporate Secretary unit.
Jabatan Jumlah (orang)
Position Total (persons)
Vice President Sekretaris Perusahaan
1
Vice President Corporate Secretary
Corporate Relation Departement
2
Corporate Relations Department
Investor Relation Sect.
1
Investor Relations Section
Public, Media Comm, & CSR Sect
1
Public, Media Comm, & CSR Section
Digital Communication Sect
1
Digital Communication Section
Coporate Governance Departement
4
Corporate Governance Department
Company Comlience Sect
1
Company Compliance Section
General Affair Sect
1
General Affairs Section
Secretary of Directors
2
Secretary of Directors
Jumlah
7
Total
Stay Focused to Navigate Challenges
432 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 433
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Functions and responsibilities of the Corporate Secretary
Fungsi dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, sebagai include the following:
berikut:
• Pengelolaan hubungan dan kepercayaan investor (meliputi pengelolaan kegiatan investor
gathering, investor meeting, investor visit, roadshow, dan lain-lain), pengelolaan citra Perusahaan
serta evaluasi kinerja saham Perusahaan (monitoring Analyst Report, dan sebagainya).
• Pemenuhan kepatuhan sebagai perusahaan publik (meliputi pemenuhan kepatuhan POJK,
Permen/Undang-undang/regulasi terkait, review legalitas (kebijakan, aksi korporasi, pinjaman
bank, akuisisi, kerjasama, dan lain-lain), monitoring penggunaan dana (IPO, Obligasi, serta rights
issue) dan pelaksanaan e-Reporting ke BEI dan OJK.
Investor Relation • Management of investor relations and trust (covering the management of investor gathering
activities, investor meetings, investor visits, roadshows, etc.), managing the Company’s image,
and evaluating the performance of the Company’s shares (monitoring Analyst Reports, and so
on).
• Fulfillment of compliance as a public company (covering compliance with POJK, related
Ministerial Regulations/laws/ regulations, review of legality (policies, corporate actions, bank
loans, acquisitions, partnerships, etc.), monitoring the use of funds (IPO, bonds, as well as rights
issues) and implementation of e-Reporting to regulator (BEI and OJK).
• Pengelolaan hubungan publik (meliputi koordinasi penyusunan laporan tahunan Perusahaan,
Corporate Relation pengelolaan pameran, dan lain-lain).
• Pengelolaan hubungan media (meliputi pengelolaan public expose, press conference, media visit,
media gathering, media monitoring & clipping, pembuatan press release, publikasi iklan, dan
lain-lain) serta pengelolaan corporate identity (corporate kit, brand identity) dan kemitraan untuk
membangun citra Perusahaan (sponsorship).
Public, Media
• Pengelolaan kegiatan CSR.
Communication
• Management of public relations (including coordinating the preparation of the Company’s annual
& CSR
report, management of exhibitions, and others).
• Management of media relations (including managing public expose, press conferences, media
visits, media gathering, media monitoring & clipping, making press releases, advertising
publications, etc.) as well as managing corporate identity (corporate kit, brand identity) and
partnerships for building corporate image (sponsorship).
• Management of CSR activities.
Pengelolaan komunikasi digital (meliputi pengelolaan media sosial, website perusahaan, portal
Digital BUMN, visualisasi grafik saham, pembuatan company profile dan video Perusahaan).
Communication Managing digital communications (including social media, company website, SOE portal, visualization
of stock charts, creation of company profiles, and Company videos).
• Pemenuhan kepatuhan sebagai perusahaan publik (meliputi pemenuhan kepatuhan POJK,
Permen/UU/regulasi terkait, review legalitas (kebijakan, aksi korporasi, pinjaman bank, akuisisi,
kerjasama, dan lain-lain), monitoring penggunaan dana (IPO, Dana Obligasi Berkelanjutan I, serta
right issue) dan pelaksanaan e-Reporting ke BEI dan OJK.
• Penyelenggaraan implementasi GCG Perusahaan, melakukan tata kelola perusahaan, monitoring
kelengkapan dokumen kepatuhan implementasi GCG Perusahaan, mengoordinir proses
penyelenggaraan GCG termasuk update dokumen terkait, sebagai counterpart auditor GCG.
Company
• Fulfilling compliance as a public company (including compliance with POJK, relevant Ministerial
Compliance
Regulations/UU/regulations, legality review (policies, corporate actions, bank loans, acquisitions,
collaborations, etc.), monitoring the use of funds (IPO, Sustainable Bond Fund I, as well as rights
issues) and e-Reporting to the IDX and OJK.
• Organizing the Company's GCG implementation, carrying out corporate governance, monitoring
Corporate
the completeness of the Company's GCG implementation compliance documents, and
Governance
coordinating the GCG implementation process, including update documents, as a GCG auditor
counterpart.
Pengelolaan kebutuhan umum dan kerumahtanggaan (meliputi pengelolaan gedung dan fasilitasnya,
event Perusahaan, biaya umum Unit Kantor Pusat, dan lain-lain).
General Affair
Managing general and household needs (including management of buildings and facilities, corporate
events, general expenses for the Head Office Unit, and others).
Pengelolaan kegiatan dan administrasi Direksi (meliputi pengelolaan agenda Direksi, pengelolaan
korespondensi Direksi, pengumpulan data/laporan yang dibutuhkan Direksi, dan lain-lain).
Secretary of
Management of activities and administration of the Board of Directors (covering the management of
Directors
the Board of Directors’ agenda, management of the Board of Directors correspondence, collection of
data/reports needed by the Board of Directors, and others).
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
433
Page 434
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Perusahaan mengikutsertakan personel Sekretaris Perusahaan The Company involves Corporate Secretary personnel
dalam kegiatan pengembangan kompetensi, untuk menunjang in competency development activities, to support the
pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan. Program implementation of the Corporate Secretary’s duties. The
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris competency development program the Corporate Secretary
Perusahaan sepanjang tahun 2023 adalah sebagai berikut: participated in 2023 included the following:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Materials
Merger & Akuisisi dalam proses
Bisnis Jakarta, 24 Februari 2024
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Mergers & Acquisitions Business Jakarta, February 24, 2024
processes
Ballroom Lagoon Avenue Mall
Ikhwan Putra P Bekasi, 24 Maret 2023 PT PP Properti Tbk - ACT
Seminar Refreshment AKHLAK Culture
VP Corporate Secretary Lagoon Avenue Mall Ballroom Consulting
Bekasi, March 24, 2023
Auditorium Wisma Subiyanto,
Corporate Secretary for 20 Juli 2023
Pelatihan PT PP (Persero) Tbk
Subsidiary Wisma Subiyanto Auditorium,
July 20, 2023
Anti Bribery System Jakarta, 31 Agustus 2023
Seminar PT PP Properti Tbk
Management Jakarta, August 31, 2023
Afrilia Pratiwi PROSHARE - Lesson Learned Jakarta, 10 Agustus 2023
Sharing Knowledge PT PP (Persero) Tbk
VP Corporate Secretary PKPU Surya Mas Jakarta, August 10, 2023
Project Management & PMP Jakarta, 2 Desember 2023
Sharing Knowledge PT PP (Persero) Tbk
Certification Jakarta, December 2, 2023
Research and Data Analytics for Jakarta, 6 Januari 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Business Jakarta, January 6, 2023
Real Estate Construction Jakarta, 11 Januari 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Efficiency Strategy Jakarta, January 11 2023
Sistem Evaluasi Kinerja QHSE
Jakarta, 20 Januari 2023
Pelatihan QHSE Performance Evaluation PT PP Properti Tbk
Jakarta, January 20, 2023
System
Marketing Fundamentals in Jakarta, 8 Februari 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Property Business Jakarta, February 8, 2023
Merger & Akuisisi dalam proses
Bisnis Jakarta, 24 Februari 2024
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Devina Purwatinigtyas Mergers & Acquisitions Business Jakarta, February 24, 2024
Head of Corporate processes
Governance
Auditorium Wisma Subiyanto,
3 Maret 2023
Seminar Finance & Investor Relations PT PP (Persero) Tbk
Wisma Subiyanto Auditorium,
March 3, 2023
Ballroom Lagoon Avenue Mall PT PP Properti Tbk - ACT
Bekasi, 24 Maret 2023 Consulting
Seminar Refreshment AKHLAK Culture
Lagoon Avenue Mall Ballroom
Bekasi, March 24, 2023
Anti Bribery System Jakarta, 31 Agustus 2023
Seminar PT PP Properti Tbk
Management Jakarta, August 31, 2023
Marketing Strategy: Selling the Jakarta, 7 September 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Unsaleable Jakarta, September 7, 2023
Stay Focused to Navigate Challenges
434 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 435
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Materials
Real Estate Construction Jakarta, 11 Januari 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Efficiency Strategy Jakarta, January 11, 2023
Park Hotel Jakarta, 2 - 3 Maret
2024
Workshop Workshop Digital Marketing Benson Digital Indonesia
Park Hotel Jakarta, March 2 –
3, 2024
Ballroom Lagoon Avenue Mall
Bekasi, 24 Maret 2023 PT PP Properti Tbk - ACT
Seminar Refreshment AKHLAK Culture
Lagoon Avenue Mall Ballroom Consulting
Mulia Adi Kurniawan Bekasi, March 24, 2023
Officer Digital
Jakarta, 25 Mei 2023
Communication Pelatihan Brand Activation PPM Manajemen
Jakarta, May 25, 2023
Jakarta, 14 Juli 2023
Sharing Knowledge Cost of Quality PT PP Properti Tbk
Jakarta, July 14, 2023
Auditorium Wisma Subiyanto,
Corporate Secretary for 20 Juli 2023
Pelatihan PT PP (Persero) Tbk
Subsidiary Wisma Subiyanto Auditorium,
July 20, 2023
Marketing Strategy: Selling the Jakarta, 7 September 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Unsaleable Jakarta, September 7, 2023
Research and Data Analytics for Jakarta, 6 Januari 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Business Jakarta, January 6, 2023
Merger & Akuisisi dalam proses
Bisnis Jakarta, 24 Februari 2024
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Mergers & Acquisitions Business Jakarta, February 24, 2024
processes
Ballroom Lagoon Avenue Mall
Putri Wardah Irmalasari Bekasi, 24 Maret 2023 PT PP Properti Tbk - ACT
Sekretaris Direksi Seminar Refreshment AKHLAK Culture
Lagoon Avenue Mall Ballroom Consulting
Sekretaris Direksi Bekasi, March 24, 2023
Jakarta, 14 Juli 2023
Sharing Knowledge Cost of Quality PT PP Properti Tbk
Jakarta, July 14, 2023
Anti Bribery System Jakarta, 31 Agustus 2023
Seminar PT PP Properti Tbk
Management Jakarta, August 31, 2023
Marketing Strategy: Selling the Jakarta, 7 September 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Unsaleable Jakarta, September 7, 2023
Merger & Akuisisi dalam proses
Bisnis Jakarta, 24 Februari 2024
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Mergers & Acquisitions Business Jakarta, February 24, 2024
processes
Ballroom Lagoon Avenue Mall
Pusfita Alisya Bekasi, 24 Maret 2023 PT PP Properti Tbk - ACT
Sekretaris Direksi Seminar Refreshment AKHLAK Culture
Lagoon Avenue Mall Ballroom Consulting
Sekretaris Direksi Bekasi, March 24, 2023
Jakarta, 14 Juli 2023
Sharing Knowledge Cost of Quality PT PP Properti Tbk
Jakarta, July 14, 2023
Marketing Strategy: Selling the Jakarta, 7 September 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Unsaleable Jakarta, September 7, 2023
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
435
Page 436
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary
2023 Duties in 2023
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah In 2023, the Corporate Secretary carried out the following
melaksanakan beberapa tugas dan kegiatan sebagai berikut: duties and activities:
1. Sebagai penghubung (liaison officer) dalam melakukan 1. Acted as a liaison officer for communicating with
komunikasi dengan stakeholders dan shareholders seperti stakeholders and shareholders the holding of the 2022
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders, Conferences,
tahun buku 2022, Conference, Site Visit dan lainnya. Site Visits and others.
2. Membantu terkait segala aktivitas kebutuhan rumah tangga 2. Assisted with all activities for household needs and internal
dan keperluan internal termasuk pemenuhan kepatuhan needs including fulfilling Company compliance with good
Perusahaan sesuai dengan tata kelola Perusahaan yang baik. corporate governance.
3. Membantu sebagai penghubung dalam berkomunikasi 3. Helped as a liaison for communicating with stakeholders
dengan stakeholders dan shareholders ; mengelola and shareholders; managing relationships and ensuring
hubungan dan memastikan tata komunikasi eksternal dan that the Company's external and internal communications
internal Perusahaan agar terlaksana sesuai ketentuan dan were carried out in accordance with the Company's
kebutuhan Perusahaan. provisions and needs.
4. Mendukung pencapaian misi, visi, serta strategi yang 4. Supported the achievement of the mission, vision and
ingin dicapai oleh Perusahaan melalui pengelolaan alur strategy that the Company wishes to achieve by managing
komunikasi di internal Perusahaan, baik dalam bentuk the communication within the Company, in meetings,
rapat, event maupun media lainnya serta melakukan events and other media, as well as managing compliance
pengelolaan pemenuhan terkait persyaratan Perusahaan with public company requirements on a regular and
publik secara rutin dan berkala seperti melakukan self periodic basis, such as conducting GCG self-assessments
assessment GCG dan e-reporting kepada regulator. and e-reporting to regulators.
5. Bertanggung jawab terhadap komunikasi digital Perusahaan 5. Responsible for the Company's digital communications
seperti website, sosial media (instagram, facebook, linked such as website, social media (Instagram, Facebook, Linked
in), buletin internal dan lain-lain. In), internal bulletins and others.
6. Mengelola segala keperluan umum dan rumah tangga di 6. Managed all general and household needs in the Company,
Perusahaan, mengelola fasilitas operasional, anggaran managed operational facilities, household budget,
rumah tangga, penyelenggaraan acara dan sebagainya. organized events and others.
7. Mengelola hubungan dengan para investor dan penanggung 7. Managed relationships with investors and those responsible
jawab program Investor Relations serta sebagai counterpart for the Investor Relations program, as well as acted as a
bagi regulator, analis dan profesi penunjang Pasar Modal counterpart with regulators, analysts and other Capital
lainnya. Market supporting professions.
8. Mengelola alur komunikasi dari manajemen dengan para 8. Managed the flow of communication between
stakeholder serta segala kegiatan media Perusahaan management and stakeholders, and all Company media
yang berkaitan dengan keperluan eksternal seperti Press activities related to external needs such as Press Releases,
Release, Press Conference, Public Expose, Media Visit, Press Conferences, Public Expose, Media Visits, CSR and
CSR dan lain-lain yang bertujuan untuk pembangunan others aimed at building a positive image of the Company.
citra positif Perusahaan.
9. Pengelolaan kegiatan dan administrasi yang berhubungan 9. Managed Board of Directors’ activities and administration
dengan Direksi (meliputi pengelolaan agenda Direksi, (including management of the Board of Directors' agenda,
pengelolaan korespondensi Direksi, pengumpulan data/ management of Board of Directors' correspondence,
laporan yang dibutuhkan Direksi, dan lainnya). collection of data/reports required by the Board of
Directors, and others).
Pengelolaan Akses Informasi dan Data Management of Access to Company
Perusahaan Information and Data
Untuk memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan To fulfill stakeholders’ needs for reliable and up-to-date
akan informasi yang dapat diandalkan dan terkini tentang information about the Company, the Company provides access
perusahaan, Perusahaan menyediakan berbagai akses to information through communication channels, including
informasi melalui berbagai saluran komunikasi, antara lain the Company’s official reports, press releases, and local and
laporan resmi perusahaan, press release, dan pemberitaan national mass media coverage. The Company provides the
media masa lokal dan nasional. Perusahaan menyediakan akses widest possible access to the Company’s information and data
informasi dan data Perusahaan seluas-luasnya bagi seluruh for all stakeholders and investors through the website www.
pemangku kepentingan dan investor melalui situs web www. pp-properti.com. The website contains information on the
pp-properti.com. Dalam situs tersebut, telah memuat berbagai Company’s profile, products and services, financial overview,
informasi mengenai profil Perusahaan, produk dan jasa, ikhtisar stock information, and other corporate information.
keuangan, informasi saham, dan informasi korporasi lainnya.
Stay Focused to Navigate Challenges
436 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 437
Di samping itu, Perusahaan juga menyediakan sarana In addition, the company provides a means of conveying
penyampaian informasi dengan menghubungi kantor pusat information by contacting the company’s head office directly
Perusahaan secara langsung dengan alamat sebagai berikut: at the following address:
Kantor Pusat PT PP Properti Tbk Kantor Pusat PT PP Properti Tbk
Plaza PP - Wisma Subiyanto Lt. 2 Plaza PP - Wisma Subiyanto Lt. 2
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760 Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760
DKI Jakarta, Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
+61 21 8779 2734 +61 21 8779 2734
+61 21 8779 2947 +61 21 8779 2947
headoffice@pp-properti.com headoffice@pp-properti.com
www.pp-properti.com www.pp-properti.com
Facebook: ptpp properti Facebook: ptpp properti
Twitter: @pp_properti Twitter: @pp_properti
Instagram: @ppproperti Instagram: @ppproperti
Path: PP Properti Path: PP Properti
Linkedln: PT PP Properti Linkedln: PT PP Properti
» Situs Web Resmi Perusahaan » Company Official Website
Perusahaan telah memiliki media untuk penyediaan The company has a media for providing Public Information
lnformasi Publik berupa situs web yang ditangani secara in the form of a website handled directly by the Corporate
langsung oleh Sekretaris Perusahaan. Situs web ini dapat Secretary. This website can be accessed via the link www.
diakses melalui link www.pp-properti.com. Situs web ini pp-properti.com. This website is an online media aimed
merupakan media daring yang ditujukan untuk publik at the public that contains information and data about
yang memuat berbagai informasi dan data mengenai the company, such as service products, news, media
Perusahaan, seperti produk layanan, berita, rilis media, releases, and other important information intended for
dan informasi penting lainnya yang ditujukan untuk seluruh all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Situs web Perusahaan telah memublikasikan kebijakan dan The company’s website publishes important Company
informasi penting Perusahaan. Dalam situs web tersebut policies and information. The website contains information
terdapat informasi tentang sejarah singkat Perusahaan, about the company’s brief history, Company principles,
prinsip-prinsip Perusahaan, kegiatan usaha Perusahaan, business activities, Annual reports and Financial
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan. Berbagai Statements. A number of policies have been published
kebijakan telah dipublikasikan dalam situs web Perusahaan, on the company’s website, including the Company’s Ethics
antara lain mencakup Etika dan Komitmen Perusahaan, and Commitment, GCG Policy, and Code of Conduct.
Kebijakan GCG dan Pedoman Perilaku.
Di bawah ini tersaji kesesuaian konten situs web www.pp- Below explains the suitability of the contents of the website
properti.com dengan peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 www.pp-properti.com with OJK regulation Number 8/
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2015 concerning Issuer or Public Company
Websites.
Kesesuaian
dengan Situs Web
POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik Perusahaan
POJK Number 8/POJK.04/2015 concerning Issuer or Public Company Websites Compatibility
with Company
Websites
Ketentuan Umum
General requirements
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik wajib menyajikan informasi dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing, dengan
ketentuan bahasa asing yang digunakan paling kurang Bahasa Inggris. Informasi yang disajikan dalam bahasa asing wajib
memuat informasi yang sama dengan informasi yang disajikan dalam Bahasa Indonesia. V
The Issuer’s or Public Company’s website must present information in Indonesian and foreign languages, provided that the
foreign language used is English. Data presented in a foreign language must contain the same information in Indonesian.
Informasi yang termuat mengenai Emiten atau Perusahaan Publik terbuka untuk umum, aktual, dan terkini.
V
The information about the Issuer or Public Company is open to the public, current, and up-to-date.
Dapat diakses setiap saat oleh semua pihak.
V
It can be accessed at any time by all parties.
Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik
General Information of Issuers or Public Companies
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
437
Page 438
Kesesuaian
dengan Situs Web
POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik Perusahaan
POJK Number 8/POJK.04/2015 concerning Issuer or Public Company Websites Compatibility
with Company
Websites
Identitas Perusahaan, mencakup nama, alamat dan kontak kantor pusat dan/atau kantor perwakilan Emiten atau Perusahaan
Publik, dan alamat pabrik (jika ada) yang paling kurang meliputi nomor telepon, nomor faksimili, dan alamat surat elektronik
yang dapat dihubungi.
V
Company identity, including the name, address, and contact of the head office and/or representative office of the Issuer or
Public Company, and the factory address (if any), which at least includes a telephone number, facsimile number, and e-mail
address where you can be contacted.
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik.
V
A brief history of the Issuer or Public Company.
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik.
V
The organizational structure of Issuers or Public Companies.
Struktur kepemilikan Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
• Uraian tentang nama pemegang saham dan persentase kepemilikannya setiap akhir bulan.
• Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau diagram.
• Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama di mana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki
pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, dan status operasi perusahaan
tersebut (jika ada).
V
The ownership structure of the Issuer or Public Company includes:
• Description of the shareholders’ names and their ownership percentage at the end of each month.
• Information regarding major shareholders and controllers of Issuers or Public Companies, either directly or indirectly, up to
the individual owners, presented in the form of a schematic or diagram.
• Names of subsidiaries, associated companies, and joint venture companies where the Issuer or Public Company has
common control of the entity, along with the percentage of share ownership, line of business, and operating status of the
company (if any).
Struktur grup Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan yang paling kurang meliputi perusahaan dalam grup Emiten
atau Perusahaan Publik yang berada dalam pengawasan Otoritas Jasa Keuangan.
V
The structure of the Issuer or Public Company group in chart form shall at least include companies in the Issuer or Public
Company group that are under the supervision of the Financial Services Authority.
Profil Direksi, Dewan Komisaris, Komite, dan Sekretaris Perusahaan paling kurang meliputi: foto, nama, riwayat jabatan—
termasuk rangkap jabatan, riwayat pendidikan, dan hubungan afiliasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dengan
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya, serta pemegang saham (jika ada).
Profiles of the Board of Directors, Board of Commissioners, Committees, and Corporate Secretary at least include photo, name, V
history of position including concurrent classes, educational history, and affiliation of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners with other members of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners, as well shareholders (if any).
Nama dan alamat Akuntan Publik yang mengaudit laporan keuangan Emiten atau Perusahaan Publik dalam tahun berjalan.
Name and address of the Public Accountant who audited the financial statements of the Issuer or Public Company in the V
current year.
Nama dan alamat Pemeringkat Efek (jika ada).
V
Name and address of Securities Rating Agency (if any).
Nama dan alamat Wali Amanat (jika ada).
V
Name and address of the Trustee (if any).
Nama dan alamat Biro Administrasi Efek (jika ada).
V
Name and address of Securities Administration Bureau (if any).
Dokumen Anggaran Dasar.
V
Articles of Association document.
Informasi Bagi Pemodal atau Investor
Information for Capital Owners or Investors
Prospektus Penawaran Umum.
V
Public Offering Prospectus.
Laporan tahunan, untuk periode 5 (lima) tahun buku terakhir.
V
Annual report for the last 5 (five) fiscal years.
Stay Focused to Navigate Challenges
438 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 439
Kesesuaian
dengan Situs Web
POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik Perusahaan
POJK Number 8/POJK.04/2015 concerning Issuer or Public Company Websites Compatibility
with Company
Websites
Informasi keuangan, paling kurang meliputi:
• Laporan keuangan tahunan, untuk periode 5 (lima) tahun buku terakhir.
• Laporan keuangan tengah tahunan, untuk periode 5 (lima) tahun buku terakhir.
• Ikhtisar data keuangan penting, dalam bentuk perbandingan untuk 5 (lima) tahun buku terakhir yang paling kurang
memuat:
» Pendapatan, laba bruto, laba (rugi), laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
non pengendali, total laba (rugi) komprehensif, laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk dan kepentingan non pengendali, dan laba (rugi) per saham.
» Jumlah aset, liabilitas dan ekuitas.
» Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset, rasio laba (rugi) terhadap ekuitas, rasio laba (rugi) terhadap pendapatan, rasio
lancar, rasio liabilitas terhadap ekuitas, dan rasio liabilitas terhadap jumlah aset.
» Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan perusahaan dan jenis industrinya. V
Financial information at least includes:
• Annual financial reports for the last 5 (five) fiscal years.
• Semi-annual financial reports for the last 5 (five) fiscal years.
• Summary of critical financial data, in the form of comparison for the last 5 (five) fiscal years, which at least contains:
» Revenue, gross profit, profit (loss), profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling
interests, total comprehensive gain (loss), total profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-
controlling interests, and earnings (loss) per share.
» Total assets, liabilities, and equity.
» Profit (loss) to total assets ratio, gain (loss) to equity ratio, gain (loss) to income ratio, current ratio, liabilities to equity
ratio, and liabilities to total assets ratio.
» Information and other financial ratios that are relevant to the company and its industry.
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham, paling kurang meliputi:
• Pengumuman dan pemanggilan.
• Bahan mata acara yang dibahas dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
• Riwayat hidup calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris apabila terdapat mata acara pengangkatan atau penggantian
anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
• Ringkasan risalah Rapat Umum Pemegang Saham.
V
Information on the General Meeting of Shareholders at least includes:
• Announcements and callings.
• Agenda materials discussed at the General Meeting of Shareholders.
• Curriculum vitae of prospective members of the Board of Directors and Board of Commissioners if there is an agenda for
appointment or replacement of members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
• Summary of the minutes of the General Meeting of Shareholders.
Informasi saham, paling kurang meliputi:
• Jumlah saham beredar.
• Pemecahan saham (jika ada).
• Penggabungan saham (jika ada).
• Saham bonus (jika ada).
• Perubahan nilai nominal saham (jika ada).
V
Stock information at least includes:
• Number of shares outstanding.
• Stock split (if any).
• Merger of shares (if any).
• Bonus shares (if any).
• Changes in the nominal value of shares (if any).
Informasi obligasi dan/atau Sukuk, paling kurang meliputi nilai obligasi yang belum lunas/terhutang (outstanding bond) dan/
atau Sukuk, hasil pemeringkatan obligasi dan/atau Sukuk, tanggal jatuh tempo, dan tingkat bunga obligasi dan/atau imbal hasil
Sukuk. V
Information on bonds and/or Sukuk, at least includes the value of outstanding bonds and/ or Sukuk, bond and/or Sukuk rating
results, maturity date, and bond interest rates and/ or Sukuk yields.
Informasi dividen.
V
Dividend information.
Informasi untuk pemodal atau investor, media, publik, dan/atau analis (jika ada).
V
Information for investors or investors, media, the public, and/or analysts (if any).
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
439
Page 440
Kesesuaian
dengan Situs Web
POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik Perusahaan
POJK Number 8/POJK.04/2015 concerning Issuer or Public Company Websites Compatibility
with Company
Websites
Informasi terkait aksi korporasi yang dilakukan oleh Emiten atau Perusahaan Publik dan tindakan yang dilakukan oleh pihak lain
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), meliputi:
• Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu.
• Transaksi Material dan perubahan Kegiatan Usaha Utama.
• Penggabungan Usaha atau Peleburan Usaha.
• Pengambilalihan Perusahaan Terbuka.
• Kuasi Reorganisasi.
• Pembelian kembali saham yang dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik.
• Pembagian Saham Bonus.
• Pernyataan Penawaran Tender.
• Pembelian kembali saham oleh Emiten atau Perusahaan Publik dalam kondisi pasar yang berpotensi krisis.
• Program kepemilikan saham oleh anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan dari Emiten atau Perusahaan
Publik atau pihak terkendali.
V
Information regarding corporate actions taken by Issuers or Public Companies and actions taken by other parties against Issuers
or Public Companies (if any) includes:
• Affiliated Transactions and Conflicts of Interest in Certain Transactions.
• Material Transactions and changes in Main Business Activities.
• Business Merger or Business Consolidation.
• Public Company Takeover.
• Quasi Reorganization.
• Buyback of shares issued by Issuers or Public Companies. 7. Distribution of Bonus Shares.
• Tender Offer Statement.
• Buyback of shares by Issuers or Public Companies in market conditions that have the
• potential for a crisis.
• Share ownership program by members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and employees
of Issuers or Public Companies or controlled parties.
Informasi atau Fakta Material selain yang telah diungkapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini.
V
Material Information or Facts other than what has been disclosed in this Financial Services Authority Regulation.
Informasi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Information
Pedoman kerja Direksi dan Dewan Komisaris.
V
Work guidelines for the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Pengangkatan, pemberhentian, dan/atau kekosongan Sekretaris Perusahaan, termasuk Sekretaris Perusahaan sementara, serta
informasi pendukungnya.
V
Appointment, dismissal, and/or vacancy of the Corporate Secretary, including the temporary Corporate Secretary, and
supporting information.
Piagam Unit Audit Internal.
V
Internal Audit Unit Charter.
Kode etik.
V
Code of Ethics.
Pedoman kerja komite.
V
Committee work guidelines.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit.
V
Appointment and dismissal of members of the Audit Committee.
Uraian prosedur Nominasi dan Remunerasi, apabila tidak dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi.
V
Description of Nomination and Remuneration procedures if no Nomination and Remuneration Committee is formed.
Kebijakan manajemen risiko.
V
Risk management policy.
Kebijakan mekanisme sistem pelaporan pelanggaran (jika ada).
V
Violation of reporting system mechanism policy (if any).
Kebijakan anti korupsi (jika ada).
V
Anti-corruption policy (if any).
Kebijakan terkait seleksi pemasok dan hak kreditur (jika ada).
V
Policies related to supplier selection and creditor rights (if any).
Kebijakan dalam peningkatan kemampuan vendor (jika ada).
V
Policy on vendor capability improvement (if any).
Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Information
Bidang lingkungan hidup; termasuk kebijakan, jenis program dan biaya yang dikeluarkan oleh Emiten dan Perusahaan Publik.
V
Environmental sector, including policies, types of programs, and costs incurred by Issuers and Public Companies.
Stay Focused to Navigate Challenges
440 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 441
Kesesuaian
dengan Situs Web
POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik Perusahaan
POJK Number 8/POJK.04/2015 concerning Issuer or Public Company Websites Compatibility
with Company
Websites
Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja; termasuk kebijakan, jenis program dan biaya yang dikeluarkan oleh
Emiten dan Perusahaan Publik.
V
Employment, health, and safety practices, including policies, types of programs, and costs incurred by Issuers and Public
Companies.
Pengembangan sosial dan kemasyarakatan; termasuk kebijakan, jenis program dan biaya yang dikeluarkan oleh Emiten dan
Perusahaan Publik. V
Social and community development, including policies, types of programs, and costs incurred by Issuers and Public Companies.
Tanggung jawab produk dan/atau layanan, dengan disertai informasi pendukungnya; termasuk kebijakan, jenis program dan
biaya yang dikeluarkan oleh Emiten dan Perusahaan Publik.
V
Product and/or service responsibility, accompanied by supporting information, including policies, types of programs, and costs
incurred by Issuers and Public Companies.
v = ada / x = tidak ada
v = available / x = not available
» Akses Informasi dan Data Perusahaan Kepada Pihak Internal » Access to Company Information and Data for Internal
Pengembangan saluran informasi serta akses data Parties The development of information channels and
Perusahaan kepada pihak internal adalah sebagai berikut: access to Company data for internal parties is as follows:
• Forum Komunikasi Internal • Internal Communication Forum
Perusahaan menyediakan sarana komunikasi The company provides a means of communication
yang menjadi sarana diskusi bagi pegawai dengan for employees’ discussions with management, which
manajemen yang secara berkala dilakukan secara is regularly conducted corporately or per work unit
korporasi maupun per masing-masing unit kerja melalui through the Management Review Forum, which is
Forum Management Review yang dilaksanakan tiap held every month. Based on WI No. QSHE/PP-PROP/
bulan. Sesuai WI No. QSHE/PP-PROP/TQM/P/002 TQM/P/002 dated August 18, 2015 concerning
tanggal 18 Agustus 2015 tentang Prosedur Management Review (MR) Procedures, MR is an
Management Review (MR), MR adalah kegiatan dalam activity in the form of a meeting to discuss, evaluate
bentuk rapat untuk membahas, mengevaluasi dan and determine long-term follow-up plans for achieving
menetapkan rencana tindak lanjut jangka panjang objectives and work programs in units related.
terhadap pencapaian objektif maupun program kerja
di unit-unit terkait.
• Media Daring Internal • Internal Online Media
Media daring khusus bagi kalangan internal Perusahaan This particular online media for the company’s internal
ini menampilkan informasi aktivitas pegawai dan circle displays information on employee and Company
Perusahaan. Media daring internal hanya bisa activities. Internal online media can only be accessed by
diakses oleh pegawai yang sudah memiliki username employees with a username and password, containing
dan password, berisi kilasan berita tentang kegiatan news highlights about the company’s activities within
Perusahaan dalam rentang waktu satu sampai dua hari one to two days before the news is broadcast. Internal
sebelum penayangan berita. Media daring internal online media is designed as a two-way communication
dirancang sebagai media komunikasi dua arah, karena medium so that employees can directly interact or
pegawai bisa langsung berinteraksi atau memberi provide input for news delivered on the same day.
masukan untuk berita yang disampaikan pada hari Employees also have space to convey aspirations or
yang sama. Pegawai juga mendapat ruang untuk ideas about one of the topics in the portal.
menyampaikan aspirasi atau gagasan tentang salah
satu topik yang berada di dalam portal tersebut.
• Media Cetak • Print Media
Perusahaan juga menyediakan sejumlah sarana The company also provides communication facilities
komunikasi berbentuk media cetak, yaitu Majalah using print media, namely wall magazines (Mading),
Dinding (Mading) yang dapat dilihat oleh seluruh that all UKP employees can see. For each project,
karyawan UKP dan untuk di tiap proyek memiliki there is a magazine that discusses the activities of
Majalah yang membahas terkait aktifitas dari masing- each project.
masing proyek.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
441
Page 442
» Akses Informasi dan Data Perusahaan Kepada Pihak » Access to Company Information and Data to External
Eksternal Parties
Pengembangan saluran informasi serta akses data The development of information channels and access to
Perusahaan kepada pihak eksternal adalah sebagai berikut: Company data to external parties is as follows:
• Korespondensi dan Laporan Berkala • Correspondence and Periodic Reports
Sebagai bentuk transparansi kepada masyarakat, As a form of transparency to the public, the company
Perusahaan secara berkala menyebarluaskan informasi periodically disseminates material information
material mengenai aktivitas dan kinerja Perusahaan. concerning the company’s activities and performance.
Keterbukaan informasi tersebut juga dalam rangka Disclosure of this information also fulfills the mandate
memenuhi amanat dan ketentuan kepada otoritas. and conditions to the authorities. The company’s
Informasi keuangan dan non keuangan Perusahaan financial and non-financial information is compiled and
telah di susun dan dilaporkan secara transparan kepada reported transparently to shareholders, stakeholders,
pemegang saham, pemangku kepentingan dan lembaga and other required institutions. Data is written
lain yang dipersyaratkan. Informasi dilaporkan sesuai according to the time target, presented entirely and
target waktu, tersajikan dengan lengkap dan akurat, accurately, up-to-date, intact, and adequately follows
terkini, utuh dan memadai sesuai dengan tata cara, the procedures, types, and scope stipulated in the
jenis dan cakupan sebagaimana diatur dalam ketentuan provisions concerning Transparency of the Company’s
tentang Transparansi Kondisi Keuangan Perusahaan. Financial Conditions. Information is presented through
Informasi dipaparkan melalui laporan berupa: reports in the form of:
− Laporan Triwulan. − Quarterly Report.
− Penjelasan dan klarifikasi atas pemberitaan di − Explanation and clarification of news coverage in
media massa, kepada Bursa Efek Indonesia dan the mass media to the Indonesia Stock Exchange
Otoritas Jasa Keuangan. and the Financial Services Authority.
− Keterbukaan informasi terkait corporate action − Disclosure of information related to corporate
dan public expose. actions and public exposure.
− Laporan administrasi bulanan pemegang saham − Monthly administration report of the company’s
Perusahaan. shareholders.
− Laporan Tahunan. − Annual report.
Di bawah ini disajikan korespondensi Perusahaan dengan Bursa Below is the company’s correspondence with the Indonesia
Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan selama tahun 2023. Stock Exchange and the Financial Services Authority during
2023.
No Keterbukaan Informasi Penyampaian Nomor Surat Tanggal
No Information Disclosure Delivery Reference Number Date
Informasi Pokok dan Kupon/Ijarah Fee/Bagi Hasil
2 Januari 2023
1 Basic Information and Coupons/Ijarah Fee/Profit SPEIDX 001/EXT/CORSEC/PPRO/2023
January 2, 2023
Sharing
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya 5 Januari 2023
2 SPEIDX 026/EXT/DIR/PPRO/2023
Request for Explanation from Issuers and Other January 5, 2023
Public Companies
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
(Desember 2022) 5 Januari 2023
3 SPEIDX 005/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Securities Holder Registration Monthly Report January 5, 2023
(December 2022)
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya 10 Januari 2023
4 SPEIDX 037/EXT/DIR/PPRO/2023
Request for Explanation from Issuers and Other January 10, 2023
Public Companies
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya 18 Januari 2023
5 SPEIDX 055/EXT/DIR/PPRO/2023
Request for Explanation from Issuers and Other January 18, 2023
Public Companies
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya 3 Februari 2023
6 SPEIDX 115/EXT/DIR/PPRO/2023
Request for Explanation from Issuers and Other February 3, 2023
Public Companies
Informasi Pokok dan Kupon/Ijarah Fee/Bagi Hasil
3 Februari 2023
7 Basic Information and Coupons/Ijarah Fee/Profit SPEIDX 010/EXT/CORSEC/PPRO/2023
February 3, 2023
Sharing
Stay Focused to Navigate Challenges
442 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 443
No Keterbukaan Informasi Penyampaian Nomor Surat Tanggal
No Information Disclosure Delivery Reference Number Date
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Januari
2023) 7 Februari 2023
8 SPEIDX 011/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Securities Holder Registration Monthly Report February 7, 2023
(January 2023)
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya 3 Maret 2023
9 SPEIDX 237/EXT/DIR/PPRO/2023
Request for Explanation from Issuers and Other March 3, 2023
Public Companies
Laporan Infirmasi atau Fakta Material Siaran Pers -
Proyek Apartemen Prestigious PP Properti, Grand
Shamaya mengusung campaign Shamaya Goes
Higher 3 Maret 2023
10 SPEIDX 017/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Information Report or Material Facts Press Release March 3, 2023
- PP Properti's Prestigious Apartment Project,
Grand Shamaya carries the Shamaya Goes Higher
campaign
Penyampaian Dokumen Penunjukan Kantor
Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang
Ditunjuk oleh Dewan Komisaris 7 Maret 2023
11 SPEIDX 228/EXT/DIR/PPRO/2023
Submission of Documents for the Appointment of March 7, 2023
a Public Accounting Firm and/or Public Accountant
Appointed by the Board of Commissioners
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
(Februari 2023) 7 Maret 2023
12 SPEIDX 018/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Securities Holder Registration Monthly Report March 7, 2023
(February 2023)
Laporan Informasi atau Fakta Material
Penyampaian Laporan Keuangan Tahun PT PP
Properti Tbk untuk periode yang Berakhir Tanggal
8 Maret 2023
13 31 Desember 2022 SPEIDX 259/EXT/DIR/PPRO/2023
March 8, 2023
Information Report or Material Facts Submission
for the Annual Financial Report of PT PP Properti
Tbk for the period ending December 31, 2022
Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan
Tahunan 8 Maret 2023
14 SPEIDX 019/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Submission of Evidence of Annual Financial Report March 8, 2023
Advertisements
Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan 13 Maret 2023
15 SPEIDX 259/EXT/DIR/PPRO/2023
Submission of Annual Financial Reports March 13, 2023
Korespondensi oleh Perusahaan Tercatat kepada
Bursa 20 Maret 2023
16 SPEIDX 022/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Correspondence by Listed Companies to the Stock March 20, 2023
Exchange
Laporan Informasi atau Fakta Material Siaran Pers
- Rampungkan Pembangunan, Louvin Apartement
Siap Jadi Primadona Hunian Mahasiswa Mahasiswa
di Jawa Barat 21 Maret 2023
17 SPEIDX 023/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Information Report or Material Facts Press Release March 21, 2023
- Construction Completed, Louvin Apartments
Ready to Become a Prime Student Housing Center
in West Java
Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan 24 Maret 2023
18 SPEIDX 024/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Submission of the Agenda for the Annual General March 24, 2023
Meeting of Shareholders
Penyampaian Dokumen Penunjukan Kantor
Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang
Ditunjuk oleh Dewan Komisaris 30 Maret 2023
19 SPEIDX 331/EXT/DIR/PPRO/2023
Submission of Documents for the Appointment of March 30, 2023
a Public Accounting Firm and/or Public Accountant
Appointed by the Board of Commissioners
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya 31 Maret 2023
20 SPEIDX 330/EXT/DIR/PPRO/2023
Request for Explanation from Issuers and Other March 31, 2023
Public Companies
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
443
Page 444
No Keterbukaan Informasi Penyampaian Nomor Surat Tanggal
No Information Disclosure Delivery Reference Number Date
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan 3 April 2023
21 SPEIDX 027/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Notification of Plans for the Annual General April 3, 2023
Meeting of Shareholders
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya 4 April 2023
22 SPEIDX 339/EXT/DIR/PPRO/2023
Request for Explanation from Issuers and Other April 4, 2023
Public Companies
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Maret
2023) 5 April 2023
23 SPEIDX 029/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Securities Holder Registration Monthly Report April 5, 2023
(March 2023)
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya 11 April 2023
24 SPEIDX 356/EXT/DIR/PPRO/2023
Request for Explanation from Issuers and Other April 11, 2023
Public Companies
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya 12 April 2023
25 SPEIDX 370/EXT/DIR/PPRO/2023
Request for Explanation from Issuers and Other April 12, 2023
Public Companies
Penyampaian Bukti Iklan Prospektus Ringkas
Penerbitan Obligasi II PP Properti Tahun 2023
13 April 2023
26 Submission of Proof of Advertisement of Brief SPEIDX 031/EXT/CORSEC/PPRO/2023
April 13, 2023
Prospectus for Issuance of PP Properti Bonds II in
2023
Laporan Informasi atau Fakta Material Perubahan
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
14 April 2023
27 Material Information or Fact Report on Changes SPEIDX 032/EXT/CORSEC/PPRO/2023
April 14, 2023
in members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (KOREKSI) 18 April 2023
28 SPEIDX 034/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Notification of Planned Annual General Meeting of April 18, 2023
Shareholders (CORRECTION)
Penyampaian Laporan Tahunan dan Berkelanjutan 18 April 2023
29 SPEIDX 033/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Submission of Annual and Sustainability Reports April 18, 2023
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan 2 Mei 2023
30 SPEIDX 036/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Invitation to the Annual General Meeting of May 2, 2023
Shareholders
Laporan Informasi atau Fakta Material
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Periode
31 Maret 2023 PT PP Properti Tbk 2 Mei 2023
31 SPEIDX 037/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Information Report or Material Facts Submission of May 2, 2023
PT PP Properti Tbk Interim Financial Report for the
Period March 31, 2023
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak
Diaudit Maret 2023 2 Mei 2023
32 SPEIDX
Submission of Unaudited Interim Financial Report May 2, 2023
March 2023
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya 4 Mei 2023
33 SPEIDX 385/EXT/DIR/PPRO/2023
Request for Explanation from Issuers and Other May 4, 2023
Public Companies
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (April
2023) 4 Mei 2023
34 SPEIDX 038/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Securities Holder Registration Monthly Report May 4, 2023
(April 2023)
Laporan Informasi atau Fakta Material Keterbukaan
Informasi terkait Pemberhentian Sementara
Komisaris Utama PT PP Properti Tbk 19 Mei 2023
35 SPEIDX 047/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Information Report or Material Facts Information May 19, 2023
Disclosure related to the Temporary Dismissal of
the PT PP Properti Tbk President Commissioner
Stay Focused to Navigate Challenges
444 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 445
No Keterbukaan Informasi Penyampaian Nomor Surat Tanggal
No Information Disclosure Delivery Reference Number Date
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak
Diaudit Maret 2023 (KOREKSI) 25 Mei 2023
36 SPEIDX
Submission of Unaudited Interim Financial Report May 25, 2023
March 2023 (CORRECTION)
Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang
Saham Tahunan 26 Mei 2023
37 SPEIDX 049/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Summary of Minutes of the Annual General May 26, 2023
Meeting of Shareholders
Perubahan Komite Audit 5 Juni 2023
38 SPEIDX 052/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Changes to the Audit Committee June 5, 2023
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Mei
2023) 7 Juni 2023
39 SPEIDX 053/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Securities Holder Registration Monthly Report (May June 7, 2023
2023)
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya 7 Juni 2023
40 SPEIDX 504/EXT/DIR/PPRO/2023
Request for Explanation from Issuers and Other June 7, 2023
Public Companies
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya 9 Juni 2023
41 SPEIDX 566/EXT/DIR/PPRO/2023
Request for Explanation from Issuers and Other June 9, 2023
Public Companies
Informasi Pokok dan Kupon/Ijarah Fee/Bagi Hasil
13 Juni 2023
42 Basic Information and Coupons/Ijarah Fee/Profit SPEIDX 054/EXT/CORSEC/PPRO/2023
June 13, 2023
Sharing
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya 20 Juni 2023
43 SPEIDX 056/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Request for Explanation from Issuers and Other June 20, 2023
Public Companies
Laporan Evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian
jasa audit informasi keuangan historis tahunan oleh
AP dan atau KAP 22 Juni 2023
44 SPEIDX 057/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Evaluation report on the implementation of annual June 22, 2023
historical financial information audit services by AP
and/or KAP
Laporan Informasi atau Fakta Material Siaran Pers
- "Dukung Pencegahan Gizi Buruk Stunting, PP
Properti Bagikan Ratusan Paket Gizi"
23 Juni 2023
45 Information Report or Material Facts Press Release SPEIDX 058/EXT/CORSEC/PPRO/2023
June 23, 2023
- "Supporting Stunting Malnutrition Prevention,
PP Properti Distributes Hundreds of Nutrition
Packages"
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya 3 Juli 2023
46 SPEIDX 666/EXT/DIR/PPRO/2023
Request for Explanation from Issuers and Other July 3, 2023
Public Companies
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 6 Juli 2023
47 SPEIDX 060/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Monthly Securities Holder Registration Report July 6, 2023
Laporan Informasi atau Fakta Material Siaran Pers
- PP Properti Lunasi Obligasi yang Jatuh Tempo
12 Juli 2023
48 Tahun 2023 SPEIDX 063/EXT/CORSEC/PPRO/2023
July 12, 2023
Information Report or Material Facts Press Release
- PP Properti Pays Off Bonds Due in 2023
Perubahan Komite Audit 18 Juli 2023
49 SPEIDX 062/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Changes to the Audit Committee July 18, 2023
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak
Diaudit Juni 2023 (KOREKSI) 31 Juli 2023
50 SPEIDX
Submission of Unaudited Interim Financial Report July 31, 2023
June 2023 (CORRECTION)
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak
Diaudit Maret 2023 (KOREKSI) 3 Agustus 2023
51 SPEIDX 067/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Submission of Unaudited Interim Financial Report August 3, 2023
March 2023 (CORRECTION)
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 3 Agustus 2023
52 SPEIDX 066/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Monthly Securities Holder Registration Report August 3, 2023
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
445
Page 446
No Keterbukaan Informasi Penyampaian Nomor Surat Tanggal
No Information Disclosure Delivery Reference Number Date
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya 4 Agustus 2023
53 SPEIDX 813/EXT/DIR/PPRO/2023
Request for Explanation from Issuers and Other August 4, 2023
Public Companies
Laporan Hasil Pemeringkatan Tahunan 10 Agustus 2023
54 SPEIDX 835/EXT/DIR/PPRO/2023
Annual Rating Results Report August 10, 2023
Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Bursa
11 Agustus 2023
55 Explanation of the Exchange's Request for SPEIDX 836/EXT/DIR/PPRO/2023
August 11, 2023
Explanation
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya 5 September 2023
56 SPEIDX 905/EXT/DIR/PPRO/2023
Request for Explanation from Issuers and Other September 5, 2023
Public Companies
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 5 September 2023
57 SPEIDX 073/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Monthly Securities Holder Registration Report September 5, 2023
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya 12 September 2023
58 SPEIDX 919/EXT/DIR/PPRO/2023
Request for Explanation from Issuers and Other September 12, 2023
Public Companies
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya 3 Oktober 2023
59 SPEIDX 954/EXT/DIR/PPRO/2023
Request for Explanation from Issuers and Other October 3, 2023
Public Companies
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 3 Oktober 2023
60 SPEIDX 076/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Monthly Securities Holder Registration Report October 3, 2023
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
(KOREKSI) 20 Oktober 2023
61 SPEIDX 080/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Securities Holder Registration Monthly Report October 20, 2023
(CORRECTION)
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak
Diaudit September 2023 31 Oktober 2023
62 SPEIDX
Submission of Unaudited Interim Financial Report October 31, 2023
September 2023
Perubahan Komite Audit 1 November 2023
63 SPEIDX 083/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Changes to the Audit Committee November 1, 2023
Laporan Informasi atau Fakta Material Siaran Pers -
Westown View Rencanakan Topping Off Tahun ini,
Momentum Emas Bagi Investor 2 November 2023
64 SPEIDX 084/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Information Report or Material Facts Press Release November 2, 2023
- Westown View Topping Off Plans this Year, Golden
Momentum for Investors
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya 3 November 2023
65 SPEIDX 1049/EXT/DIR/PPRO/2023
Request for Explanation from Issuers and Other November 3, 2023
Public Companies
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 3 November 2023
66 SPEIDX 085/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Monthly Securities Holder Registration Report November 3, 2023
Penyampaian Laporan Keuangan Interim
September 2023 (KOREKSI) 14 November 2023
67 SPEIDX xxx/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Submission of September 2023 Interim Financial November 14, 2023
Report (CORRECTION)
Laporan Informasi atau Fakta Material Siaran
Pers - Westown View Apartment, Surabaya - PPRO
Sukses Selenggarakan Topping Off Ceremony Tower
La Chiva 20 November 2023
68 SPEIDX 096/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Information Report or Material Facts Press Release November 20, 2023
- Westown View Apartment, Surabaya - PPRO
Successfully Holds La Chiva Tower Topping Off
Ceremony
Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan 21 November 2023
69 SPEIDX 097/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Plan for Organizing Annual Public Expose November 21, 2023
Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan
(KOREKSI) 1 Desember 2023
70 SPEIDX 111/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Plan for Organizing Public Expose - Annually December 1, 2023
(CORRECTION)
Stay Focused to Navigate Challenges
446 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 447
No Keterbukaan Informasi Penyampaian Nomor Surat Tanggal
No Information Disclosure Delivery Reference Number Date
Laporan Informasi atau Fakta Material Siaran Pers
- Dukung Penggunaan Mobil Listrik di Indonesia,
PPRO Gandeng Voltron Dirikan Charging Station
1 Desember 2023
71 Information Report or Material Facts Press Release SPEIDX 113/EXT/CORSEC/PPRO/2023
December 1, 2023
- Supporting the Use of Electric Cars in Indonesia,
PPRO Collaborates with Voltron to Establish
Charging Stations
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan
Publik Lainnya 5 Desember 2023
72 SPEIDX 1134/EXT/DIR/PPRO/2023
Request for Explanation from Issuers and Other December 5, 2023
Public Companies
Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan
(KOREKSI) 8 Desember 2023
73 SPEIDX 115/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Plan for Organizing Annual Public Expose December 8, 2023
(CORRECTION)
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 8 Desember 2023
74 SPEIDX 112/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Monthly Securities Holder Registration Report December 8, 2023
Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan
(KOREKSI) 19 Desember 2023
75 SPEIDX 118/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Plan for Organizing Annual Public Expose December 19, 2023
(CORRECTION)
Penyampaian Materi Public Expose - Tahunan 21 Desember 2023
76 SPEIDX 119/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Submission of Annual Public Expose Material December 21, 2023
Penyampaian Informasi Pemenuhan Kewajiban
Public Expose - Tahunan 27 Desember 2023
77 SPEIDX 120/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Submission of Information on Fulfillment of Annual December 27, 2023
Public Expose Obligations
Siaran Pers - PP Properti Mulai Serah Terima Unit
Tower 1 Louvin Apartment di Penghujung Tahun
27 Desember 2023
78 2023 SPEIDX 121/EXT/CORSEC/PPRO/2023
December 27, 2023
Press Release - PP Properti Starts Handover of
Tower 1 Louvin Apartment Units at the End of 2023
Siaran Pers - PP Properti Mulai Serah Terima Unit
Tower 1 Louvin Apartment di Penghujung Tahun
2023 (KOREKSI) 27 Desember 2023
79 SPEIDX 122/EXT/CORSEC/PPRO/2023
Press Release - PP Properti Starts Handover of December 27, 2023
Tower 1 Louvin Apartment Units at the End of 2023
(CORRECTION)
• Hubungan Media • Media Relations
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah melakukan Throughout 2023, the Company carried out Media
kegiatan Media Relations yaitu siaran pers sebanyak Relations activities, namely press releases 11 times,
11 kali, sebagai berikut: as follows:
No Tanggal Judul Press Release
No Date Press Release Title
3 Maret 2023 Proyek Apartemen Prestigious PP Properti, Grand Shamaya mengusung campaign Shamaya Goes Higher
1
March 3, 2023 PP Properti's prestigious apartment project, Grand Shamaya carries the Shamaya Goes Higher campaign
Rampungkan Pembangunan, Louvin Apartement Siap Jadi Primadona Hunian Mahasiswa Mahasiswa di
21 Maret 2023 Jawa Barat
2
March 21, 2023 Completing construction, Louvin Apartments is ready to become a favorite residence for students in
West Java
24 Mei 2023 Gelar RUPST, Pemegang Saham PPRO Tetapkan Perubahan Pengurus Perseroan
3
May 24, 2023 Holding AGMS, PPRO Shareholders Determine Changes in Company Management
23 Juni 2023 Dukung Pencegahan Gizi Buruk Stunting, PP Properti Bagikan Ratusan Paket Gizi
4
June 23, 2023 Supporting Stunting Malnutrition Prevention, PP Properti Distributes Hundreds of Nutrition Packages
12 Juli 2023 PP Properti Lunasi Obligasi yang Jatuh Tempo Tahun 2023
6
July 12, 2023 PP Properti Pays Off Bonds Due in 2023
2 November 2023 Westown View Rencanakan Topping Off Tahun ini, Momentum Emas Bagi Investor
7
November 2, 2023 Westown View Plans Topping Off this Year, Golden Momentum for Investors
Westown View Apartment, Surabaya - PPRO Sukses Selenggarakan Topping Off Ceremony Tower La
20 November 2023
8 Chiva
November 20, 2023
Westown View Apartment, Surabaya - PPRO Successfully Holds La Chiva Tower Topping Off Ceremony
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
447
Page 448
No Tanggal Judul Press Release
No Date Press Release Title
Dukung Penggunaan Mobil Listrik di Indonesia, PPRO Gandeng Voltron Dirikan Charging Station
1 Desember 2023
9 Supporting the Use of Electric Cars in Indonesia, PPRO Collaborates with Voltron to Establish Charging
December 1, 2023
Stations
14 Desember 2023 Meriahkan HUT Ke-9, PP Properti Adakan Promo Serba “9” dan Berbagai Kegiatan Menarik
10
December 14, 2023 Celebrating the 9th Anniversary, PP Properti Holds an All-in "9" Promo and Various Interesting Activities
27 Desember 2023 PP Properti Mulai Serah Terima Unit Tower 1 Louvin Apartment di Penghujung Tahun 2023
11
December 27, 2023 PP Properti begins handover of Tower 1 Louvin Apartment units at the end of 2023
• Paparan Publik • Public Expose
Perusahaan melakukan public expose atau paparan The company conducts public expose for shareholders,
publik kepada pemegang saham, pemangku stakeholders, and the general public regarding the
kepentingan dan masyarakat umum tentang aktivitas company’s operating activities and business processes.
operasi dan proses usaha Perusahaan. Paparan Public disclosure is disseminated through presentation
publik dilakukan melalui metode presentasi kepada methods to shareholders, stakeholders, and invited
pemegang saham, pemangku kepentingan dan pihak- parties. The public expose carried out will assist
pihak yang diundang. Perusahaan memandang paparan the company in conveying broader information and
publik yang dilakukan akan membantu Perusahaan reaching a wider audience.
dalam menyampaikan informasi yang lebih luas dan
menjangkau khalayak lebih banyak.
Public expose tahun 2023 diadakan sebanyak 1 (satu) In 2023, 1 (one) public expose was held on Thursday
kali, yakni pada Kamis tanggal 28 Desember 2023. December 28, 2023.
» Ragam Media Kepada Pemegang Saham dan Pemangku » Variety of Media to Shareholders and Stakeholders
Kepentingan
Di bawah ini tabel yang menggambarkan ragam The table below explains the communication media used
media komunikasi yang digunakan Perusahaan untuk by the company to convey data and information related to
menyampaikan data dan informasi terkait aktivitas operational activities, business processes, and performance
operasional, proses usaha dan capaian-capaian kinerja achievements that the company has achieved.
yang telah diraih Perusahaan.
Pemangku Kepentingan Bentuk-bentuk Media
Stakeholders Media Forms
Regulator SPE OJK, IDX Net, Surat, Email Perusahaan
Regulators SPEIDXNet, Letter, Company Email
Pemegang Saham Surat Kabar Beredar Nasional, Website BEI, RUPS, Public Expose
Shareholders National Circulated Newspaper, IDX Website, GMS, Public Expose
Email Perusahaan, Investor Gathering, Roadshow, Conference Call, Analyst Meeting, One on One
Investor Meeting
Investors Company Email, Investor Gathering, Roadshow, Conference Call, Analyst Meeting, One on One Meeting,
Site Visit
Lembaga Publik Email Perusahaan, Surat, Telepon
Public Institution Company Email, Mail, Telephone
Billboard, Surat Kabar Beredar Nasional, Customer Gathering, Event Meeting
Konsumen
Billboard, National Circular Newspaper Press Release, Customer Gathering, Event Meeting, Wesbite and
Consumer
Social Media (Instagram, Facebook, Linked in)
Stay Focused to Navigate Challenges
448 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 449
Pemangku Kepentingan Bentuk-bentuk Media
Stakeholders Media Forms
Karyawan Email Blast, Surat Edaran, Majalah Dinding (Mading)
Employee Email Blast, Circular Letter, Wall Magazine (Mading)
Perusahaan Sejenis Lainnya Email Perusahaan, Telepon, Surat, Company Visit
Other Similar Companies Company Email, Telephone, Mail, Company Visit
Mitra Kerja dan Rekanan Email Perusahaan, Telepon, Surat Kabar Beredar Nasional, (Informasi Tender)
Working Partners and Partners Company Email, Telephone, National Circulating Newspaper, (Tender Information)
Organisasi Profesi Email Perusahaan, Telepon
Professional Organization Company Email, Phone
Billboard, Surat Kabar Beredar Nasional, Event Marketing, Public Expose
Masyarakat/Umum
Billboard, National Circular Newspaper Press Release, Event Marketing, Public Expose, Wesbite and
General public
Social Media (Instagram, Facebook, Linked in)
* Situs Web Perusahaan tidak termasuk dalam ragam media di atas, karena sifatnya yang terbuka, tidak terbatas dan dapat diakses oleh siapa saja.
* The Company’s website is not included in the variety of media above as it is open, unlimited, and can be accessed by anyone.
Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Performance Assessment
Berikut ini disampaikan penilaian kinerja Sekretaris Perusahaan The following shows the Corporate Secretary performance
oleh Direksi yang dapat menggambarkan pelaksanaan tugas assessment by the Board of Directors, which explains the
dan capaian kinerja di tahun 2023. implementation of duties and performance achievements
in 2023.
Bobot Realisasi
PERSPEKTIF KPI Formula Satuan Kondisi Target
NO Weight Realization
PERSPECTIVE KPIs Formulas Unit Condition 2023
(%) 2023
Pengendalian = (Biaya yang digunakan/
Biaya Usaha unit biaya yang dianggarkan)
1 FINANCIAL 1.11 Unit Business x 100 % Optimal 5% 100 77,76%
Cost Control = (Costs used/budgeted
costs) x 100
Tingkat Kepuasan
Unit Internal
Terkait Survey kepuasan
Level of pelanggan internal Skor
2 2.1 > 5% 85 85
Satisfaction of Internal customer Score
Related Internal satisfaction survey
CUSTOMER Units
Brand Image
Skor survey (menyebarkan
index
survey ke external) Skor
2.2 Brand Image > 6% 65 65
Survey score (distribute Score
index
survey externally)
= Jumlah dana yang
Realisasi Program tersalurkan/jumlah dana yg
CSR tersedia di tahun berjalan
3 3.1 Realization of CSR = Amount of funds % > 7% 95 153%
Program disbursed/amount of funds
available in the current
year
= Kehadiran pemegang
saham/kehadiran
Tingkat mencapai kuorum sesuai
Keberhasilan ketentuan OJK
INTERNAL 3.2 RUPS = The presence of % Optimal 10% 100 100%
BUSINESS GMS Success shareholders/attendance
PROCESS Level reaches a quorum in
accordance with OJK
regulations
= Jumlah pelaksanaan
Tingkat
rapat & komunikasi
Pelaksanaan
internal (rapat direksi) /
Rapat Direksi
jumlah rencana pelaksanan
Level of
3.3 = Number of meetings & % > 10% 100 100%
Implementation
internal communications
of Board of
(Board of Directors
Directors
meetings) / number of
Meetings
implementation plans
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
449
Page 450
Bobot Realisasi
PERSPEKTIF KPI Formula Satuan Kondisi Target
NO Weight Realization
PERSPECTIVE KPIs Formulas Unit Condition 2023
(%) 2023
= Jumlah compliance
yg terselesaikan / total
compliance
3.4 Compliance % > 7% 80 80%
= Number of completed
compliances / total
compliance
Tingkat
Investment Grade Realisasi/target Skor
3.5 > 8% BBB- BBB-
Investment Grade Realization/target Score
level
Performance Peningkatan nilai saham
Nilai Saham dari tahun sebelumnya Rp
3.6 > 8% 5 5
Stock Value Increase in share value IDR
Performance from the previous year
= Jumlah realisasi
pemberitaan positif di
media masa (cetak, online,
elektronik) / jumlah
Peningkatan Citra
rencana pemberitaan
Perusahaan Jumlah Doc.
3.7 positif > 10% 80 80
Improved Number of Doc.
= Number of realizations
Company Image
of positive news in mass
media (print, online,
electronic) / number of
plans for positive news
Penerapan GCG
LEARNING & = Hasil Audit GCG Skor
4 4.1 Implementation > 5% 93,21 93,94
GROWTH = GCG Audit Results Score
of GCG
lmplementasi
Manajemen = Pencapaian manajemen
Risiko risilko unit Skor
4.2 > 5% 85 89,23
implementation = Achievement of unit risk Score
of Risk management
Management
= Jumlah laporan rutin &
Tingkat
non rutin yg memenuhi
pelaporan
ketentuan /total jumlah
perusahaan ke
laporan Kali
4.3 pasar m > 8% 80 80
= Number of routine and Time
Level of company
non-routine reports that
reporting to the
meet the requirements /
market m
total number of reports
Stay Focused to Navigate Challenges
450 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 451
Bobot Realisasi
PERSPEKTIF KPI Formula Satuan Kondisi Target
NO Weight Realization
PERSPECTIVE KPIs Formulas Unit Condition 2023
(%) 2023
= Jumlah Improvement
proses bisnis minimal pada
level Unit masing-masing,
ba ik secara individu
maupun kelompok. dibagi
ke dalam beberapa level :
1. Menentukan masalah
2. Mencari akar masalah
3. Membuat rencana
Tindakan perbaikan
4. Melakukan Tindakan
perbaikan setelah
dievaluasi dan di validasi Jumlah
Jumlah oleh User (atasan langsung lmprovement
Improvement atau (min. level 3)
4.4 > 3% 1 1
Number of = Minimum number Number of
Improvements of business process improvements
improvements at each unit (min. level 3)
level, both individually
and in groups. divided into
several levels:
1. Define the problem
2. Look for the root of the
problem
3. Make a corrective action
plan
4. Take corrective action
after being evaluated and
validated by the User
(direct superior or
= Tingkat pembelajaran
individu untuk
meningkatkan
Skor
4.5 Learning point Kompetensi > 3% 100 130
Score
= Individual learning rate to
improve
competence
TOTAL 100%
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
451
Page 452
AUDIT INTERNAL/SATUAN INTERNAL AUDIT/INTERNAL AUDIT
PENGAWASAN INTERN UNIT
Audit internal merupakan bagian dari pengendalian internal, Internal audit is part of internal control, and generally aims to
yang secara garis besar bertujuan membantu manajemen help management realize its objectives/targets by checking the
merealisasikan objektif/sasarannya melalui pemeriksaan adequacy and implementation of internal control processes,
kecukupan dan pelaksanaan proses pengendalian internal, risk management, and corporate governance. The Internal
manajemen risiko dan tata kelola perusahaan. Fungsi Audit Audit function within the company is carried out by the
Internal di lingkup Perusahaan dijalankan oleh Satuan Internal Audit Unit (SPI), which assists the Board of Directors
Pengawasan Intern (SPI) yang membantu Direksi dalam in conducting internal audits of the company to assess the
melaksanakan audit internal Perusahaan guna menilai effectiveness of the internal control system, risk management,
efektivitas sistem pengendalian internal, pengelolaan risiko and corporate governance processes and provides suggestions
dan proses tata kelola Perusahaan serta memberikan saran for improvement. SPI is a work unit of the company that carries
perbaikan. SPI merupakan unit kerja Perusahaan yang out assurance and consultative management activities.
melaksanakan kegiatan assurance dan konsultasi (consultative
management).
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan Internal control is a process designed and executed by the Board
dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan anggota of Commissioners, Board of Directors, and other members
manajemen lainnya serta seluruh personil Perusahaan, of management as well as all Company personnel, aimed
yang ditujukan untuk memberikan keyakinan yang memadai at providing adequate assurance of achieving operational
atas tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan effectiveness and efficiency, reliability of financial reporting,
pelaporan keuangan serta kepatuhan terhadap hukum dan and compliance with applicable laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
Dalam membangun sistem pengendalian intern yang baik, maka In building a sound internal control system, SPI applies the
SPI mengaplikasikan prinsip-prinsip GCG dan manajemen risiko principles of GCG and risk management as the basis for the
sebagai basis model pemeriksaan yang dilakukan. Manfaat audit model. Benefits to be obtained by SPI when using a
yang akan diperoleh SPI apabila menggunakan risk based audit risk-based audit approach, include SPI being more efficient
approach, antara lain SPI akan lebih efisien & efektif dalam & effective in carrying out audit and supervisory functions.
melakukan fungsi audit dan pengawasan.
Dalam proses pelaksanaan pengawasan, SPI memerankan In carrying out supervision, SPI plays an independent, objective
sebuah aktivitas independen, keyakinan objektif dan assurance and consulting role designed to provide added value
konsultasi yang dirancang untuk memberikan nilai tambah and improve the company’s operations. Implementation of
dan meningkatkan operasi Perusahaan. Pelaksanaan proses monitoring and auditing processes must help the company
pengawasan dan audit harus mampu membantu Perusahaan achieve its objectives by applying a systematic and disciplined
mencapai tujuannya dengan menerapkan pendekatan approach to evaluate and improve the effectiveness of risk
yang sistematis dan berdisiplin untuk mengevaluasi dan management processes, adequacy of controls, and good
meningkatkan efektivitas proses pengelolaan risiko, kecukupan corporate management.
pengendalian dan pengelolaan Perusahaan yang baik.
Perusahaan membentuk SPI dengan memperhatikan serta The company established the SPI by taking into account and
mengacu pada Bab VI Undang-undang No. 19 Tahun 2003 referring to Chapter VI of Law Number 19 of 2003 concerning
tentang BUMN, Peraturan Pemerintah No 12 Tahun 1998 SOE, Government Regulation Number 12 of 1998 regarding
tentang Perusahaan Perseroan (Persero), dan Keputusan Limited Liability Companies (Persero), and the Minister of
Menteri BUMN No. KEP-117/M-MBU/2002 tentang Penerapan SOE Decree Number KEP-117/M-MBU/2002 concerning
Praktik Good Corporate Governance (GCG) pada BUMN, serta the Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Dan Practices in SOEs, and OJK Regulation Number 56/POJK.04/2015
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. concerning the Formation and Guidelines for Preparing the
Internal Audit Unit Charter.
Stay Focused to Navigate Challenges
452 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 453
Pembentukan dan keberadaan SPI PT PP Properti Tbk. The establishment and existence of SPI PT PP Properti Tbk. is
didasarkan pada: Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar based on: the Chairman of the Capital Market and Financial
Modal dan Lembaga Keuangan No. Kep-496/BL/2008 tanggal Institution Supervisory Agency Decree Number Kep-496/
28 November 2008 tentang Pembentukan dan Pedoman BL/2008, dated November 28, 2008, concerning the Formation
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (Peraturan Nomor and Guidelines for the Internal Audit Unit Charter (Regulation
IX.I.7) menyebutkan: Emiten atau Perusahaan Publik wajib Number IX.I.7) states: Issuers or Public Companies are required
memiliki Unit Audit Internal. to have an Internal Audit Unit.
Pihak yang Mengangkat dan Party Appointing and Dismissing the Head of
Memberhentikan Kepala Satuan the Internal Audit Unit
Pengawasan Intern SPI is led by a Head of SPI who is at the same level as the Bureau
SPI dipimpin oleh seorang Kepala SPI yang berkedudukan Manager and is directly responsible to the President Director.
setingkat dengan Manajer Biro dan bertanggung jawab
langsung kepada Direktur Utama.
“
Kode Saham: PPRO
Stock Code: PPRO
“Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama setelah
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris.”
“The Head of SPI is appointed and dismissed by the President Director
after obtaining approval from the Board of Commissioners.”
Accountability
Pertanggungjawaban The Head of SPI is directly responsible to the President Director.
Kepala SPI bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur If the accountability submitted to the President Director
Utama, dan jika pertanggungjawaban yang disampaikan kepada requires further explanation, the President Director provides
Direktur Utama perlu mendapatkan penjelasan lebih lanjut, a response or disposition in writing to be immediately followed
maka Direktur Utama memberikan tanggapan atau disposisi up by SPI.
secara tertulis, untuk segera ditindaklanjuti oleh SPI.
Head of Internal Audit Unit Appointment and
Profile
Pengangkatan dan Profil Kepala Satuan
Pengawasan Intern Based on the Board of Directors Number Decree PPRO/
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 10/SK/PPRO/DIR/2022 DIR/2022 dated March 15, 2022 regarding the Appointment
tanggal 15 Maret 2022 tentang Pengangkatan Kepala Satuan of the Head of the Internal Audit Unit, the Company appointed
Pengawasan Intern, Perusahaan menunjuk Irham Hadiansyah Irham Hadiansyah as the Head of the Internal Audit Unit
sebagai Kepala Biro Satuan Pengawasan Intern. Pengangkatan Bureau. This appointment was published on the Company’s
ini telah dipublikasikan dalam situs web Perusahaan serta website and reported to OJK and the Indonesia Stock Exchange
dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia pada tanggal on March 18, 2022 through letter Number 013/EXT/ CORSEC/
18 Maret 2022 melalui surat No. 013/EXT/CORSEC/PPRO/2022. PPRO/2022.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
453
Page 454
Irham Hadiansyah
Kepala Biro Satuan Pengawasan Intern
Head of the Internal Audit Unit Bureau
Periode Jabatan: Term of Office:
Menjabat sejak 18 Maret 2022 In office since March 18 2022
Data Pribadi: Personal Data:
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 39 tahun Age 39 years
Kelahiran Jakarta, 29 Juni 1984 Born in in Jakarta, June 29, 1984
Berdomisili di DKI Jakarta, Indonesia Domicile in DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di PP Properti: Joined PP Properti:
18 Maret 2022 sebagai Kepala SPI. March 18, 2022 as Head of SPI.
Pendidikan: Education:
Sarjana (S1) Ekonomi jurusan Manajemen Keuangan Bisnis dari Bachelor’s degree (S1) in Economics majoring in Business Financial
STEKPI-School of Business & Management, Jakarta (2006). Management from STEKPI-School of Business & Management,
Jakarta (2006).
Sertifikasi Profesi: Professional Certification:
Sertifikasi Internal Audit berbasis Risiko dari PPA&K Tahun 2022. Risk-based Internal Audit Certification from PPA&K in 2022.
Pengalaman Kerja: Professional Certification:
Beliau mengawali karier di kelompok usaha PTPP sejak tahun Started in the PTPP business group in 2012. Before serving as
2012. Sebelum menjabat Kepala Biro SPI Perusahaan, beliau Head of the Company’s SPI Bureau, worked at PTPP’s subsidiary,
berkarier di anak usaha PTPP, yaitu PT PP Energi, dengan jabatan PT PP Energi, with the positions Director of Operations PT PP
Direktur Operasi PT PP Energi (2021-2022), Head of Portfolio & Energi (2021-2022), Head of Portfolio & Risk Management PT PP
Risk Management PT PP Energi (2020-2021), Head of Startegic Energi (2020-2021), Head of Strategic Investment Control PT PP
Investmen Control PT PP Energi, (2019-2020), Head of Corporate Energi, (2019-2020), Head of Corporate Secretary PT PP Energi
Secretary PT PP Energi (2018-2019), dan Head of Production PT PP (2018-2019), and Head of Production PT PP Energi (2017-2018).
Energi (2017-2018). Di PTPP, beliau berkarier sebagai Procurement At PTPP, Has worked as a Procurement & Contract Manager
& Contract Manager (2014-2016) dan Business Analyst Officer Divisi (2014-2016) and Business Analyst Officer in the Business
Pengembangan Bisnis (2012-2014). Development Division (2012-2014).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Di dalam Perusahaan : Tidak ada. Within the Company : None.
Di luar Perusahaan : Tidak ada. Outside the Company : None.
Stay Focused to Navigate Challenges
454 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 455
Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Internal Audit Unit Organizational Structure
Intern
Untuk mendukung berjalannya fungsi pengawasan Perusahaan, To support the Company’s supervisory function, SPI is assisted
SPI dibantu oleh Kepala Satuan Pengawasan Internal (SPI). by the Head of Internal Audit (SPI). The Head of SPI is a
Kepala SPI merupakan jabatan struktural yang diangkat dan structural position appointed and dismissed by the Board of
diberhentikan oleh Direksi dan bertanggung jawab langsung Directors and directly responsible to the President Director. The
kepada Direktur Utama. Pemeriksa merupakan jabatan keahlian examiner is an expert position appointed and dismissed by the
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dan atau pejabat Board of Directors and/or authorized officials. In carrying out
yang berwenang. Dalam melaksanakan tugas audit, Pemeriksa the audit task, the Examiner is responsible to the Head of SPI.
bertanggung jawab kepada Kepala SPI.
Kedudukan SPI sebagai organ dalam membantu Direktur SPI’s position as an organ in assisting the President Director is
Utama senantiasa ditempatkan dalam struktur organisasi always placed in an organizational structure equivalent to its
yang setara dengan peran dan tanggung jawabnya, dalam roles and responsibilities in expressing views and thoughts that
pengungkapan pandangan dan pemikiran yang tidak dapat management and other parties cannot influence or pressure.
dipengaruhi ataupun ditekan dari manajemen dan pihak lain.
1. Biro SPI dipimpin oleh seorang kepala Biro SPI. 1. Head of the SPI Bureau leads the SPI Bureau.
2. Kepala Biro SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur 2. Head of SPI Bureau is appointed and dismissed by the
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. President Director with the approval of the Board of
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Biro SPI, Commissioners.
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, jika 3. The President Director can dismiss the SPI Bureau Head
Kepala Biro SPI tidak memenuhi persyaratan sebagai after obtaining approval from the Board of Commissioners
auditor SPI sebagaimana diatur dalam peraturan ini dan if the SPI Bureau Head does not meet the requirements as
atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. an SPI auditor as stipulated in the regulations, and or fails
or is incapable of carrying out their duties.
4. Kepala Biro SPI bertanggung jawab kepada Direktur Utama. 4. The SPI Bureau Head is responsible to the President
Director.
5. Auditor yang duduk dalam Biro SPI bertanggung jawab 5. Auditors who sit in the SPI Bureau are directly responsible
secara langsung kepada Kepala Biro SPI. to the Head of the SPI Bureau.
6. Biro SPI sekurang-kurangnya terdiri dari: 6. The SPI Bureau consists of at least:
a. Seorang bertindak sebagai Kepala Biro SPI. a. One acting as SPI Bureau Head.
b. 1 (satu) orang Internal Auditor Bidang Operasional. b. 1 (one) Internal Auditor for Operations.
c. 1 (satu) orang Internal Auditor Bidang Keuangan. c. 1 (one) Internal Auditor for Finance.
Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit Organizational Structure
Direktur Utama
President Director
Kepala Biro Satuan Pengawasan Intern
Head of the Internal Audit Unit Bureau
Auditor Bidang Operasional Auditor Bidang Operasional
Auditor for Operations Auditor for Operations
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
455
Page 456
Per 31 Desember 2023, SPI memiliki 4 (empat) karyawan As of December 31, 2023, SPI had 4 (four) employees as follows:
dengan rincian sebagai berikut.
Jumlah
Level Jabatan (orang)
Position level Total
(people)
Kepala SPI
1
Head of SPI
Auditor Operasional
1
Auditor for Operations
Auditor Keuangan
2
Auditor for Finance
Jumlah
4
Total
Sertifikasi Profesi Satuan Pengawasan Internal Audit Unit Professional Certification
Internal
Dalam rangka terus meningkatkan mutu dan kompetensi auditor To continuously improve the quality and competence of internal
internal, Perusahaan melakukan program pengembangan auditors, the Company conducts a systematic and tiered auditor
kompetensi auditor secara sistematis dan berjenjang. Program competency development program. The program is carried
tersebut dilakukan dengan mengikutsertakan auditor internal out by involving internal auditors in the certification program.
dalam program sertifikasi. Daftar staf SPI yang telah mengikuti The list of SPI staff who have participated in the certification
program sertifikasi adalah: program include:
Jenis dan Level Sertifikasi Jabatan Jumlah Pegawai
Type and Level of Certification Position Number of Employees
Sertifikasi Internal Audit Berbasis Risiko Kepala SPI 1 orang
Risk Based Internal Audit Certification Head of SPI 1 person
Sertifikasi Internal Audit Sistem Manajemen Anti Penyuapan Kepala SPI & Auditor 3 orang
Anti-Bribery Management System Internal Audit Certification Head of SPI and Auditors 3 people
Jumlah karyawan SPI yang memiliki sertifikasi sebanyak 3 3 of the SPI employees have certification, or 100% of the total
orang, atau 100% dari jumlah keseluruhan karyawan SPI yang number of SPI employees. The Company is committed to
sebanyak 3 orang. Perusahaan berkomitmen untuk terus continuing to increase the certification level of SPI employees,
meningkatkan level sertifikasi karyawan SPI, yang diharapkan so as to have a positive impact on the internal audit process
mampu memberikan imbas positif terhadap proses audit within the Company.
internal di lingkup Perusahaan.
Pedoman dan Tata Tertib Satuan Internal Audit Unit Guidelines and
Pengawasan Internal Regulations
Guna meningkatkan efektivitas pengawasan, pelaksanaan To increase the effectiveness of supervision, GCG
GCG serta Manajemen Risiko, maka SPI telah memiliki Piagam implementation, and risk management, SPI has an Internal
Pengawasan Intern (Internal Audit Charter) yang telah disahkan Audit Charter ratified by the Board of Directors and the Board
oleh Direksi bersama Dewan Komisaris pada tanggal 26 Juni of Commissioners on July 29, 2021, adjusting OJK Regulation
2019, menyesuaikan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 Number 56/POJK.04/2015 concerning the Formation and
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Charter,
Internal, yang disahkan dan ditandatangani oleh Komisaris which was approved and signed by the President Commissioner
Utama dan Direktur Utama Perusahaan. and the President Director of the Company.
Piagam Pengawasan Intern mengatur tata kerja pengawasan The Internal Control Charter regulates the work procedures
internal yang berisi tentang: for internal supervision, and contains:
1. Dasar pembentukan SPI. 1. Basis for establishing SPI.
2. Maksud dan tujuan Piagam SPI 2. Purpose and objectives of the SPI Charter
3. Masa berlakunya Piagam dan perubahan. 3. The validity period of the Charter and changes.
4. Visi, Misi dan Tujuan SPI. 4. SPI Vision, Mission, and Objectives.
5. Struktur Organisasi. 5. Organizational structure.
6. Persyaratan Profesional. 6. Professional Requirements.
7. Kode Etik. 7. Code of Ethics.
8. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang. 8. Duties, Responsibilities, and Authorities.
9. Pelaporan. 9. Reporting.
Stay Focused to Navigate Challenges
456 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 457
Visi, Misi dan Tujuan SPI Vision, Mission, and Objectives of SPI
VISIVISION
Menjadi Auditor Internal yang profesional dan berperan aktlf di
bidang pengawasan yang mampu memberikan kontrlbusi yang
positif untuk perusahaan.
Become an Internal Auditor who is professional and plays an active role in the field of supervision
capable of making a positive contribution to the company.
MISIMISSION
• Meningkatkan kompetensi sehingga menjadi • Improving competence so that they become
Internal auditor yang profesional. professional Internal Auditors.
• Melakukan evaluasi yang sistematis untuk • Conducting systematic evaluations to
meningkatkan efektivitas pelaksanaan improve the effectiveness of internal control
pengendalian Internal, pengelolaan risiko dan implementation, risk management, and GCG
proses GCG. processes.
• Membantu Direktur Utama dalam • Assisting the President Director in carrying
menjalankan fungsi pengawasan perusahaan, out the company’s supervisory function
melalui proses audit dan memberikan through the audit process and providing
masukan yang objektif dan independen objective and independent input in line with
selaras dengan implementasi GCG. the implementation of GCG.
TUJUANOBJECTIVES
Membantu Direktur Utama untuk melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan
pengendalian internal, manajemen risiko, dan proses tata kelola perusahaan dengan cara
melakukan pemeriksaan, kajian serta usulan perbaikan untuk mengamankan investasi
dan aset perusahaan.
Assisting the President Director in evaluating the effectiveness of the implementation of internal
control, risk management, and corporate governance processes by conducting inspections,
studies, and recommendations for improvements to safeguard investment and company assets.
Persyaratan Keahlian dan Kecermatan Professional Skills and Due Diligence
Profesional Requirements
Auditor Biro SPI harus memiliki kompetensi, independen, The SPI Bureau Auditors must have competence, be
jujur, objektif dan pengalaman yang cukup serta sesuai job independent, honest, objective, with sufficient experience,
requirement yang telah ditetapkan Perusahaan, antara lain: and with the job requirements set by the Company, including:
1. Kepala Satuan Pengawasan Internal memiliki job 1. The Head of the Internal Audit Unit has the following job
requirement sbb.: requirements:
a. Pendidikan minimal Strata 1 (S1) baik jurusan teknik a. Education minimum Bachelor’s Degree (S1) either
ataupun keuangan dan pengalaman minimal 2 (dua) majoring in engineering or finance and minimum 2
tahun sebagai Project Director/Head of Operation/VP (two) years experience as Project Director/Head of
Financial & Accounting atau; Operation/VP Financial & Accounting or;
b. Mempunyai pengalaman sebagai Auditor Madya b. Experience as a Middle Auditor for 3 (three) years or
selama 3 (tiga) tahun atau Auditor Utama selama 2 Main Auditor for 2 (two) years;
(dua) tahun;
c. Atas point a & b mempunyai Sertifikat Keahlian minimal c. Above points a & b require a minimum Professional
Professional Internal Auditor (PIA) atau Qualified Internal Auditor (PIA) or Qualified Internal Auditor
Internal Auditor (QIA). (QIA) Expertise Certificate.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
457
Page 458
2. Internal Auditor bidang operasional memiliki job 2. Internal Auditors in the field of operations have the
requirement sbb: following job requirements:
a. Pendidikan minimal Strata 1 (S1) jurusan teknik dan a. Minimum Bachelor’s degree (S1) majoring in
mengikuti pelatihan dasar Audit atau; engineering and basic audit training or;
b. Mempunyai pengalaman di bidang pengendalian b. Has experience in the field of operations control at
operasi minimal setingkat Project Manager; least at the Project Manager level;
c. Internal Auditor bidang keuangan memiliki memiliki c. Internal Auditors in the financial sector have the
job requirement sb: following job requirements:
• Pendidikan minimal Strata 1 (S1) jurusan akuntansi • Minimum Bachelor’s degree (S1) majoring in
atau keuangan dan mengikuti pelatihan dasar audit accounting or finance and basic training in auditing
atau; or;
• Mempunyai pengalaman di bidang Akuntansi atau • Has experience in Accounting or Finance at least
Keuangan minimal setingkat Site Finance Manager. at the Site Finance Manager level.
d. S et i a p p e n ga n g kata n , p e n g ga nt i a n , ata u d. Every appointment, replacement, or dismissal of the
pemberhentian Kepala SPI segera diberitahukan Head of SPI is immediately notified to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK); Services Authority (OJK);
e. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, e. Have integrity and professional, independent, honest,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan and objective behavior in carrying out their duties;
tugasnya;
f. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai f. Have knowledge and experience regarding audit
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan techniques and other disciplines relevant to their
bidang tugasnya; field of work;
g. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- g. Have knowledge about laws and regulations in the
undangan di bidang pasar modal dan peraturan field of capital markets and other related laws and
perundang-undangan terkait lainnya; regulations;
h. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan h. Have the skills to effectively interact and communicate
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif; both orally and in writing;
i. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh i. Must comply with professional standards issued by
Asosiasi Audit Internal; the Internal Audit Association;
j. Wajib mematuhi kode etik Audit Internal; j. Must comply with the Internal Audit code of ethics;
k. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data k. Required to maintain the confidentiality of company
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan information and/or data related to the implementation
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan of Internal Audit duties and responsibilities unless
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau required based on laws and regulations or court
penetapan/putusan pengadilan; decisions;
l. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang l. Understands the principles of good corporate
baik dan manajemen risiko; dan governance and risk management; and
m. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan m. Is willing to continuously improve knowledge,
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus. expertise, and professionalism.
Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Duties, Responsibilities, Authorities, and
Pelaporan Reporting
Secara umum tugas dan tanggung jawab Biro SPI adalah sebagai In general, the SPI Bureau duties and responsibilities are as
berikut: follows:
1. Menyusun dan melaksanakan Program Kerja Pengawasan 1. Developing and implementing a risk-based Annual
Tahunan (PKPT) dengan berbasis risiko, termasuk Supervision Work Program (PKPT), including the calculation
perhitungan anggaran SPI yang mencakup biaya audit of the SPI budget, which includes audit fees based on the
berdasarkan jumlah objek pemeriksaan yang diperiksa number of inspection objects inspected and operational
dan biaya operasional; costs;
2. Melakukan pemeriksaan rutin sesuai dengan jadwal 2. Carrying out routine inspections according to the
yang telah dituangkan dalam PKPT, dan menguji serta schedule outlined in the PKPT and testing and evaluating
mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan the implementation of internal control and the Risk
sistem Manajemen Risiko sesuai dengan ketentuan yang Management system following applicable regulations;
berlaku;
Stay Focused to Navigate Challenges
458 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 459
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Carrying out inspections and assessments of efficiency and
efektivitas, minimal pada bidang Keuangan, Akuntansi, effectiveness, at least in the areas of Finance, Accounting,
Operasional, Sumber Daya Manusia, Pemasaran, Operations, Human Resources, Marketing, Engineering,
Engineering, Produktivitas, Teknologi Informasi dan Productivity, and Information Technology, and evaluating
melakukan evaluasi atas Sistem, Prosedur dan Kebijakan the systems, procedures, and policies of the company’s
operasi perusahaan yang dilakukan secara kesinambungan; operations which are carried out on an ongoing basis;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about the activities examined at all levels of
manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing a report on the results of the audit and submitting
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; the information to the President, Director, and the Board
of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of follow-up improvements that have been suggested;
7. Memberikan pendapat, masukan dan pertimbangan 7. Providing opinions, input, and considerations as well as
maupun jasa konsultasi yang objektif kepada Manajemen objective consulting services to management and other
dan unit kerja lainnya, baik secara formal maupun informal work units, both formally and informally related to audit
berkaitan dengan kegiatan pemeriksaan yang dilakukan; activities carried out;
8. Bekerja sama dengan Komite Audit; 8. Cooperating with the Audit Committee;
9. Melakukan Audit Khusus apabila diperlukan; 9. Conducting Special Audits if necessary;
10. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 10. Developing a program to evaluate the quality of the Internal
audit Internal yang dilakukannya. audit activities carried out.
Wewenang SPI SPI Authority
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan audit 1. Developing, modifying and implementing internal audit
Internal termasuk antara lain menentukan prosedur dan policies, including, determining the procedures and scope
lingkup pelaksanaan pekerjaan audit; of implementation of audit work;
2. Memasuki seluruh areal perusahaan dan menijau tempat 2. Entering all areas of the company and reviewing the place
usaha, lingkungan kerja dan lokasi aset perusahaan; of business, work environment, and location of company
assets;
3. Meminta keterangan dan penjelasan kepada seluruh jajaran 3. Asking for information and explanations from all levels
manajemen dan karyawan dalam rangka pemeriksaan; of management and employees in the context of the
inspection;
4. Memiliki akses sepenuhnya atas semua dokumen 4. Having full access to all recording documents, company
pencatatan, personel perusahaan dan fisik informasi atas personnel, and physical information on the object
Objek Pemeriksaan, untuk mendapatkan data dan atau of inspection to obtain data and/related to audit
yang berkaitan dengan pelaksaan audit; implementation;
5. Meminta bantuan tenaga pemeriksa dari dalam 5. Asking for the help of inspectors from within the company,
perusahaan, dalam hal tidak tersedianya kompetensi in the case of unavailability of competent SPI personnel,
personil SPI, dan dari luar perusahaan jika dipandang perlu and from outside the company if deemed necessary with
dengan beban yang menjadi tanggung jawab perusahaan; the expense the responsibility of the company;
6. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 6. Communicating directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Board of Commissioners, and/or the Audit Committee
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; and members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or the Audit Committee;
7. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 7. Holding regular and incidental meetings with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; of Directors, Board of Commissioners, and/ or the Audit
Committee;
8. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor 8. Coordinating its activities with the activities of external
eksternal; auditors;
9. Melakukan pengawasan sebagai Auditor Eksternal pada 9. Performing supervision as an External Auditor at a
Anak Perusahaan PT PP Properti Tbk, dengan penugasan Subsidiary of PT PP Properti Tbk, with assignments based
berdasarkan perintah dari Dewan Komisaris Anak on orders from the Subsidiary’s Board of Commissioners,
Perusahaan, yang harus mendapat persetujuan terlebih which must obtain prior approval from the President
dahulu dari Direktur Utama PT PP Properti Tbk. Director of PT PP Properti Tbk.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
459
Page 460
Kode Etik SPI SPI Code of Ethics
Auditor SPI dalam melakukan tugasnya harus tunduk kepada SPI auditors, in carrying out their duties, must comply with
Kode Etik Profesi yaitu: the Professional Code of Ethics, namely:
1. Internal Auditor wajib bersikap jujur, objektif, hati-hati, 1. Internal Auditors must be honest, objective, careful,
bijaksana, bertanggung jawab, berani dan memiliki prudent, responsible, courageous, and have high integrity,
integritas yang tinggi serta harus mampu bertindak must be able to act independently in carrying out their
secara independen dalam menjalankan tugas maupun duties and obligations, and must be able to maintain the
kewajibannya, dan harus mampu memelihara kepercayaan trust given by the President Director and/or Head of SPI.
yang diberlkan oleh Direktur Utama dan/atau Kepala SPI.
2. Internal Auditor harus mampu memelihara kepercayaan 2. Internal Auditors must be able to maintain the trust given
yang diberikan dalam rangka tugas pemeriksaan. in the framework of the inspection task.
3. Internal Auditor harus meng gunakan semua 3. The Internal Auditor must use all of their abilities to obtain
kemampuannya untuk memperoleh bukti-bukti yang sufficient evidence to support their statements.
memadai guna mendukung pernyatannya.
4. Internal Auditor harus berusaha untuk meningkatkan 4. Internal Auditors must strive to increase their expertise in
keahllan dalam melakukan pekerjaannya dengan carrying out their work by maintaining job competence and
memelihara kompetensi jabatan, moralitas dan menjunjung morality and upholding the honor of the Corps.
tinggi kehormatan korps.
5. Internal Auditor harus membangun komunikasi yang intens 5. Internal Auditors must build intense communication with
dengan sesama pemeriksa dan auditor eksternal, untuk fellow examiners and external auditors for the company’s
kepentingan perusahaan dalam rangka pelaksanaan tugas benefit in carrying out their duties.
yang diembannya.
6. Menjaga kerahasiaan perusahaan. 6. Maintain company confidentiality.
7. Berperilaku dan bersikap jujur, disiplin, komunikatif, objektif 7. Behaving and being honest, disciplined, communicative,
dan cermat dalam melaksanakan tugasnya. objective, and careful in carrying out their duties.
8. Memiliki integritas yang tinggi terhadap perusahaan. 8. Having high integrity towards the company.
9. Menghindari kegiatan atau perbuatan yang merugikan 9. Avoiding activities or actions that are detrimental or
atau patut diduga dapat merugikan perusahaan. reasonably suspected to be harmful to the company.
10. Memelihara dan mempertahankan moral dan martabat 10. Maintaining and defending the morale and dignity of SPI
auditor SPI. auditors.
11. Kepala SPI dan Auditor SPI dilarang merangkap tugas 11. Head of SPI and SPI Auditor are prohibited from having
dan jabatan dalam pelaksanaan kegiatan operasional concurrent duties and positions in company operational
perusahaan. activities.
Pelaporan Reporting
1. Internal Auditor setiap melaksanakan pemeriksaan harus 1. Every time an Internal Auditor carries out an inspection,
menuangkan hasil pemeriksaannya dalam Laporan Hasil they must include the results of their assessment in an
Pemeriksaan (LHP) yang pada intinya berisi tentang: Examination Report (LHP), which contains the following:
a. Objek Pemeriksaan. a. Examination Object.
b. Tujuan Pemeriksaan. b. Purpose of Examination.
c. Referensi. c. Reference.
d. Hasil Pemeriksaan. d. Check up result.
e. Evaluasi / Analisis & Kesimpulan Pemeriksaan. e. Evaluation / Analysis & Examination Conclusion
f. Usulan Perbaikan. Proposed Improvements.
2. LHP dibuat, ditanda tangani oleh Internal Auditor dan 2. LHP are made, signed by the Internal Auditor, and approved
disetujui oleh Kepala SPI. by the Head of SPI.
3. LHP dilaporkan ke Direktur Utama dan Dewan Komisaris. 3. LHP are reported to the President Director, and the Board
of Commissioners.
Independensi Independence
Sebagai pemeriksan internal, SPI dalam menjalankan tugas As internal auditors, SPI, when carrying out its duties and
dan fungsinya memiliki kebebasan bertindak (independen) functions, has freedom of act objectively (independently).
secara objektif. 1. By not taking sides with the interests of the parties in the
1. Tidak memihak kepada kepentingan para pihak dalam Company, such as management and Commissioners, either
Perusahaan seperti manajemen dan Komisaris, baik directly or indirectly.
langsung maupun tidak langsung.
2. Melakukan pemeriksaan sesuai dengan kaidah dan prinsip 2. By carrying out inspections by following generally accepted
audit internal yang diterima dan berlaku secara umum. internal audit rules and principles.
Stay Focused to Navigate Challenges
460 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 461
3. Dalam pelaksanaan tugas audit membebaskan diri dari 3. When carrying out audit duties, freeing oneself from all
segala kepentingan pribadi maupun unit kerja yang personal interests and the work unit being examined while
diperiksa, dengan tetap menjunjung teguh kode etik yang upholding the established code of ethics.
telah ditetapkan.
Pengembangan Kompetensi Satuan Internal Audit Unit Competency Development
Pengawasan Intern
Untuk meningkatkan kompetensi dalam hal pengetahuan To increase competency in terms of knowledge and
dan pemahaman dalam membantu pelaksanaan tugas understanding in assisting the Board of Directors’ duties,
Direksi, sepanjang 2023 Satuan Pengawas Intern mengikuti during 2023 the Internal Supervisory Unit attended seminars,
seminar, pendidikan dan/atau pelatihan. Berikut ini program education and/or training. The following shows the competency
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Biro Satuan development programs the Internal Audit Unit Bureau
Pengawas Intern sepanjang tahun 2023. participated in during 2023.
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Satuan Pengawas
dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Internal
Type of Education Education and Training Place/Date Organizer
Internal Audit Unit
and Training Material
Research and Data Analytics for Jakarta, 6 Januari 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Business Jakarta, January 6, 2023
Ballroom Lagoon Avenue Mall
Bekasi, 24 Maret 2023 PT PP Properti Tbk - ACT
Seminar Refreshment AKHLAK Culture
Lagoon Avenue Mall Ballroom Consulting
Bekasi, March 24, 2023
Jakarta, 14 Juli 2023
Sharing Knowledge Cost of Quality PT PP Properti Tbk
Jakarta, July 14, 2023
Jakarta, 28-29 Juli 2023
Pelatihan Enterprise Risk Management PPM Manajemen
Jakarta, July 28-29, 2023
Workshop Standar Audit Internal
Irham Hadiansyah & Kode Etik Profesi
Jakarta, 5-6 Oktober 2023
Workshop Workshop on Internal Audit YPIA
Jakarta, October 5-6, 2023
Standards & Professional Code
of Ethics
Jakarta, 23 Oktober - 1
Sertifikasi Kepala Internal Auditor
November 2023
Sertifikasi Certification of Chief Internal YPIA
Jakarta, October 23 - November
Auditor
1, 2023
Jakarta, 31 Agustus 2023
Seminar Anti Bribery System Management PT PP Properti Tbk
Jakarta, August 31, 2023
Marketing Strategy: Selling the Jakarta, 7 September 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Unsaleable Jakarta, September 7, 2023
Ballroom Lagoon Avenue
Sarasehan Engineer Bekasi, 27 Januari 2023
Seminar PT PP Properti Tbk
Engineer's Workshop Lagoon Avenue Mall Ballroom
Bekasi, January 27, 2023
Marketing Fundamentals in Jakarta, 8 Februari 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Property Business Jakarta, February 8, 2023
Ballroom Lagoon Avenue Mall
Bekasi, 24 Maret 2023 PT PP Properti Tbk - ACT
Seminar Refreshment AKHLAK Culture
Lagoon Avenue Mall Ballroom Consulting
Albar Wisnu B Bekasi, March 24, 2023
Jakarta, 25 Mei 2023
Pelatihan Brand Activation PPM Manajemen
Jakarta, May 25, 2023
Pelatihan Internal Audit SMAP
ISO 37001 Jakarta, 7 September 2023
Pelatihan MUTU Institute
SMAP ISO 37001 Internal Audit Jakarta, September 7, 2023
Training
Jakarta, 31 Agustus 2023
Seminar Anti Bribery System Management PT PP Properti Tbk
Jakarta, August 31, 2023
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
461
Page 462
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Satuan Pengawas
dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Internal
Type of Education Education and Training Place/Date Organizer
Internal Audit Unit
and Training Material
Research and Data Analytics for Jakarta, 6 Januari 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Business Jakarta, January 6, 2023
Sistem Evaluasi Kinerja QHSE
Jakarta, 20 Januari 2023
Pelatihan QHSE Performance Evaluation PT PP Properti Tbk
Jakarta, January 20, 2023
System
Park Hotel Jakarta, 26 Januari
Pelatihan Kompetensi TKDN 2023
Workshop PT PP Properti Tbk
TKDN Competency Training Park Hotel Jakarta, January 26
2023
Merger & Akuisisi dalam proses Jakarta, 24 Februari 2024
Agung Pramono Bisnis
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Mergers & Acquisitions in Jakarta, February 24, 2024
Business processes
Ballroom Lagoon Avenue Mall
Bekasi, 24 Maret 2023 PT PP Properti Tbk - ACT
Seminar Refreshment AKHLAK Culture
Lagoon Avenue Mall Ballroom Consulting
Bekasi, March 24, 2023
Jakarta, 14 Juli 2023
Sharing Knowledge Cost of Quality PT PP Properti Tbk
Jakarta, July 14, 2023
Jakarta, 31 Agustus 2023
Seminar Anti Bribery System Management PT PP Properti Tbk
Jakarta, August 31, 2023
Research and Data Analytics for Jakarta, 6 Januari 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Business Jakarta, January 6, 2023
Real Estate Construction Jakarta, 11 Januari 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Efficiency Strategy Jakarta, January 11, 2023
Sistem Evaluasi Kinerja QHSE
Jakarta, 20 Januari 2023
Pelatihan QHSE Performance Evaluation PT PP Properti Tbk
Jakarta, January 20, 2023
System
Park Hotel Jakarta, 26 Januari
Pelatihan Kompetensi TKDN 2023
Workshop PT PP Properti Tbk
TKDN Competency Training Park Hotel Jakarta, January
26, 2023
Auditorium Wisma Subiyanto, 3
Maret 2023
Seminar Finance & Investor Relations PT PP (Persero) Tbk
Wisma Subiyanto Auditorium,
Listhia Noviani March 3, 2023
Ballroom Lagoon Avenue Mall
Bekasi, 24 Maret 2023 PT PP Properti Tbk - ACT
Seminar Refreshment AKHLAK Culture
Lagoon Avenue Mall Ballroom Consulting
Bekasi, March 24, 2023
Jakarta, 14 Juli 2023
Sharing Knowledge Cost of Quality PT PP Properti Tbk
Jakarta, July 14, 2023
Auditorium Wisma Subiyanto,
Corporate Secretary for 20 Juli 2023
Pelatihan PT PP (Persero) Tbk
Subsidiary Wisma Subiyanto Auditorium,
July 20, 2023
Jakarta, 31 Agustus 2023
Seminar Anti Bribery System Management PT PP Properti Tbk
Jakarta, August 31, 2023
Marketing Strategy: Selling the Jakarta, 7 September 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Unsaleable Jakarta, September 7, 2023
Stay Focused to Navigate Challenges
462 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 463
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Satuan Brief Report on the Implementation of the
Pengawasan Internal Tahun 2023 Internal Audit Unit Duties for 2023
Atas keseluruhan pelaksanaan evaluasi dan audit dari tanggal In the evaluations and audits between January 1 to December
1 Januari s.d. 31 Desember 2023 terdapat 338 rekomendasi 31, 2023, 338 recommendations were made related to
terhadap keseluruhan temuan audit operasional dan/atau the operational and/or financial audit findings, and 309
keuangan, sebanyak 309 rekomendasi atau 91,42% atas recommendations, or 91.42% were followed up.
temuan audit operasional dan/atau keuangan telah selesai
ditindaklanjuti.
Penilaian Kinerja SPI SPI Performance Assessment
Berikut ini disampaikan penilaian kinerja Satuan Pengawasan The Internal Audit Unit (SPI) performance assessment by the
Intern (SPI) oleh Direksi yang dapat menggambarkan Board of Directors is carried out using assessment instruments
pelaksanaan tugas dan capaian kinerja di tahun 2023. as follows:
No. Aspek Keterangan Target Capaian
No. Aspect Description Target Achievements
Rasio Biaya Usaha terhadap RKAPK Biaya
Usaha masing-masing unit
1 Realisasi Biaya Usaha 100 49%
Ratio of Business Costs to RKAPK Business
Costs for each unit
Survey dengan kuesioner untuk seluruh auditee
Kepuasan Pelanggan di tahun 2022
2 83 85%
Realization of Business Costs Survey with questionnaires for all auditees in
2022
Jumlah temuan berdasarkan hasil audit yang
Tindak Lanjut Hasil Audit ditindaklanjuti/Total jumlah temuan
3 85 91%
Follow-up on Audit Results Number of findings based on follow-up audit
results/total number of findings
Ketepatan Waktu Penyelesaian LHP sesuai Laporan hasil audit yang diserahkan tepat
Surat Tugas waktu/total jumlah laporan hasil audit
4 87 40%
Timeliness of Completion of LHP according to Audit results reports submitted on time/total
Assignment Letter number of audit results reports
Jumlah LHP yang dihasilkan Jumlah LHP pada tahun berjalan/rencana
5 15 6
Total LHP produced Number of LHP in the current/plan year
Jumlah realisasi audit SPI tahun 2023 / jumlah
Pelaksanaan Audit sesuai program kerja
program kerja audit di tahun 2023
Audit implementation according to the work 87 40%
Number of actual SPI audits in 2023 / number
program
of audit work programs in 2023
Jumlah temuan berdasarkan hasil audit GCG
Tindak lanjut hasil audit GCG yang ditindaklanjuti/total jumlah temuan 77%
7 85
Follow up on GCG audit results Number of findings based on follow-up GCG
audit results/total number of findings
Penerapan GCG Hasil Audit GCG
8 93.2 93.94
Implementation of GCG GCG Audit Results
Jumlah Improvement proses bisnis minimal
pada level Unit masing-masing, baik secara
Jumlah Improvement individu maupun kelompok
9 1 2
Number of Improvements Minimum number of business process
improvements at each unit level, both
individually and in groups
Tingkat pembelajaran individu untuk
Learning Point meningkatkan kompetensi
10 100 130
Learning Point Individual learning levels to increase
competency
Ketepatan waktu melakukan update triwulanan
Implementasi Manajemen Risiko risk register.
11 85 87
Implementation of Risk Management Timeliness of updating the quarterly risk
register.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
463
Page 464
OPERATION CONTROL & SUPPLY OPERATION CONTROL & SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT CHAIN MANAGEMENT
Perusahaan membentuk Biro Pengendalian Operasi dan The company established an Operational Control & Supply
Sinergi Bisnis berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 004/ Chain Management Bureau based on Board of Directors
SK/PPRO/ DIR/2021 dengan tujuan untuk membantu Direksi Decree Number 004/SK/PPRO/DIR/2021 to assist the Board
dalam memonitor jalannya sebuah proyek agar tetap sesuai of Directors in monitoring the progress of projects so that they
dengan rencana yang telah disusun oleh Perusahaan. follow the plans prepared by the company.
Pada 22 Agustus 2022, berdasarkan Surat Keputusan Direksi On August 22, 2022, based on Board of Directors Decree
No. 20/SK/PPRO/DIR/2022 Biro Pengendalian Operasi dan Number 20/SK/PPRO/DIR/2022, the Operations Control and
Sinergi Bisnis diubah menjadi Biro Operation Control & Supply Business Synergy Bureau was changed to the Operations
Chain Management (OC & SCM). Control & Supply Chain Management (OC & SCM) Bureau.
Pengangkatan dan Profil Pejabat Operation Appointment and Profile of Operations
Control & Supply Chain Management Control & Supply Chain Management
Biro Pengendalian Operasi dan Sinergi Bisnis dipimpin oleh The Operations Control and Business Synergy Bureau is led by
Vice President, Head of Operation Control & Business Synergy Vice President, Head of Operation Control & Business Synergy
Bureau, Rima Noviyanty, berdasarkan Memorandum Penugasan Bureau, Rima Noviyanty, based on Assignment Memorandum
No. 446/M/PP/SPT-HCM /2021 tanggal 23 November 2021. No. 446/M/PP/SPT-HCM/2021 dated November 23, 2021.
Tedi Suryo Suseno
Kepala Biro Operation Control & Supply Chain Management
Head of Operation Control & Supply Chain Management Bureau
Periode Jabatan: Term of Office:
Menjabat sejak 3 Januari 2023 In office since January 3, 2023
Data Pribadi: Personal Data:
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 53 tahun Age 53 years
Kelahiran Ambarawa, 27 Januari 1970 Born in Ambarawa, January 27, 1970
Berdomisili di Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Domicile in Bekasi, West Java, Indonesia
Bergabung di PP Properti: Joined PP Properti:
5 Oktober 2017 sebagai Kepala Biro Perencanaan October, 5 2017 as Head of the Planning Bureau
Pendidikan: Education:
Magister (S2) Business Management, Universitas Prasetya Mulya, Master’s degree (S2) in Business Management, Universitas Prasetya
Jakarta (2019) Mulya, Jakarta (2019)
Sertifikasi Profesi: Professional Certification:
Tidak ada None
Pengalaman Kerja: Professional Certification:
Berkarier di Perusahaan, dengan beberapa jabatan yang pernah Career in the Company, holding several positions as Head of
diemban yaitu Kepala Biro Perencanaan (2017), VP of Planning, Planning Bureau (2017), VP of Planning, Design & Technology
Design & Technology (2020), dan Project Director (2021) (2020), and Project Director (2021)
Stay Focused to Navigate Challenges
464 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 465
Keorganisasian Biro Operation Control & Organizational Structure of the Operations
Supply Chain Management Control & Supply Chain Management Bureau
Struktur Organisasi Biro Operation Control & Supply Chain Management
Organizational Structure of the Operations Control & Supply Chain Management Bureau
Board of Directors
Operation Control & SCM Bureau
Operations Control Departmen ERP Business Operation Departmen Supply Chain Management Departmen
Operation Control Section ERP Business Operation Section Supply Chain Management Section
Untuk mendukung berjalannya fungsi pengendalian Perusahaan, To support the running of the Company’s control function, the
Kepala Biro Operation Control & Supply Chain Management Head of the Operation Control & Supply Chain Management
merupakan jabatan struktural yang diangkat dan diberhentikan Bureau is a structural position appointed and dismissed by the
oleh Direksi dan bertanggung jawab kepada Seluruh Direksi Board of Directors and is responsible to all Company Directors.
Perusahaan. Kedudukan Biro OC & SCM sebagai organ dalam The position of the OC & SCM Bureau as an organ in assisting
membantu Direktur Utama senantiasa ditempatkan dalam the President Director is always placed in an organizational
struktur organisasi yang setara dengan peran dan tanggung structure that is equivalent to its roles and responsibilities, so
jawabnya, dalam pengungkapan pandangan dan pemikiran when expressing views and thoughts they cannot be influenced
yang tidak dapat dipengaruhi ataupun ditekan dari manajemen or pressured by management and other parties.
dan pihak lain.
Per 31 Desember 2023, Biro Operation Control & Supply Chain As of December 31, 2023, the Operation Control & Supply Chain
Management memiliki 11 karyawan dengan rincian sebagai Management Bureau has 11 employees with the following
berikut. details.
Level Jabatan Jumlah (orang)
Position Level Total (people)
Vice President of Operation Control & Supply Chain Management 1
Head of Operation Control 2
Officer, Operation Control 2
Head of ERP Business Operation 1
Officer, ERP Business Operation 2
Head of Supply Chain Management 1
Officer, Supply Chain Management 2
Jumlah
11
Total
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
465
Page 466
Tugas dan Tanggung Jawab Biro Operation Operation Control & Supply Chain
Control & Supply Chain Management (OC & Management (OC & SCM) Duties and
SCM) Responsibilities
Berikut disampaikan tugas dan tanggung jawab Biro Operation The following shows the Operation Control & Supply Chain
Control & Supply Chain Management. Management Bureau duties and responsibilities:
Departemen Fungsi Pokok dan Tanggung Jawab
Department Key Roles & Responsibilities
• Melakukan pengendalian dan monitoring biaya dan kinerja Unit Kantor Pusat, Unit Bisnis dan Anak Perusahaan agar
sesuai dengan perencanaan Perusahaan (budget controlling, EBPP, hold point).
• Membuat analisis penyimpangan dan masalah terkait biaya dan kinerja Unit Bisnis dan Anak Perusahaan ditinjau dari
hasil Profit and Loss (PNL) dan hold point.
• Menganalisis perubahan RAPK Unit Bisnis dan Anak Perusahaan.
• Melakukan pengawasan tindak lanjut hasil hold point Unit Bisnis dan Anak Perusahaan
• Penanggung jawab sebagai koordinator dalam penyiapan data MR Perusahaan.
Operation Control
• Controlling and monitoring costs and performance of Head Office Units, Business Units and Subsidiaries to be in
accordance with the Company’s planning (budget controlling, EBPP, hold point)
• Analyze deviations and problems related to costs and performance of Business Units and Subsidiaries in terms of Profit
and Loss (PNL) and hold point results.
• Analyze changes in the RAPK of Business Units and Subsidiaries.
• Supervise the follow-up of hold point results of Business Units and Subsidiaries.
• Responsible as coordinator in the preparation of Company MR data.
• Melakukan kelancaran Implementasi sistem ERP yang digunakan Perusahaan (PS, MM, SD, FICO, HCM, dsb.)
• Pengembangan modul ERP mengikuti kebutuhan bisnis Perusahaan
• Mengelola bisnis proses improvement & sistem manajemen Perusahaan
• Bertanggung jawab sebagai koordinator dalam penyusunan KPI Perusahaan & Anak Usaha
• Bertanggung jawab sebagai koordinator penyusunan RJPP & RKAP Perusahaan
• Berkoordinasi dengan Departemen Akuntansi dan Keuangan dalam pengelolaan RJPP & RKAP Perusahaan serta laporan
kinerja Perusahaan dan Anak Usaha.
• Pengembangan, pengelolaan implementasi dan evaluasi sistem Perusahaan secara menyeluruh (sertifikasi sistem
manajemen, penyelenggaraan audit/evaluasi sistem manajemen & sosialisasi) serta monitoring implementasi sistem
manajemen secara berkala
ERP Business
• Pengelolaan dan pendataan seluruh WI/Prosedur korporat yang terkonsiliasi dalam sistem
Operation
• Perform smooth implementation of ERP systems used by the company (PS, MM, SD, FICO, HCM, etc.)
Business Operation
• ERP module development following the company’s business needs
• Manage the Company’s business process improvement & management system
• Responsible as a coordinator in the preparation of KPI of the Company & Subsidiaries
• Responsible as coordinator for the preparation of the Company’s RJPP & RKAP
• Coordinate with the Accounting and Finance Department in managing the Company’s RJPP & RKAP as well as the
Company’s and Subsidiaries’ performance reports.
• Development, management of the implementation and evaluation of the company’s overall system (certification of the
management system, conducting audits/evaluation of the management system & socialization) as well as monitoring the
implementation of the management system on a regular basis.
• Management and data collection of all WI / corporate procedures that are reconciled in the system
• Melakukan evaluasi, seleksi dan negosiasi penawaran vendor, khususnya untuk material utama (M/E, Ars, Struktur)
sebelum ditandatangani oleh Dewan Direksi
• Membuat standar kontrak untuk vendor dan melakukan review terhadap kontrak vendor
• Evaluasi kinerja vendor sekaligus mengecek berkas tagihan vendor dan memonitor termin pembayaran
• Menyusun prosedur pengadaan barang dan jasa dan pengendalian biaya usaha UKP
• Menganalisis hasil survei kepuasan vendor dan menjaga hubungan baik dengan vendor
• Membuat harga satuan barang untuk vendor
Supply Chain • Mengontrol sistem dokumentasi pengadaan beserta ketentuan–ketentuan pendukungnya.
Management • Evaluate, select and negotiate vendor offers, especially for main materials (M/E, Ars, Structures) before they are signed
by the Board of Directors.
• Create standard contracts for vendors and review vendor contracts
• Evaluate vendor performance while checking vendor billing files and monitoring payment terms.
• Develop procedures for procurement of goods and services and control of UKP business costs
• Analyze the results of vendor satisfaction surveys and maintain good relations with vendors.
• Create unit prices of goods for vendors
• Control the procurement documentation system and its supporting provisions.
Stay Focused to Navigate Challenges
466 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 467
Pengembangan Kompetensi Biro Operation Operation Control & Supply Chain
Control & Supply Chain Management Management (OC & SCM)Competency
Untuk meningkatkan kompetensi dalam hal pengetahuan dan Development
pemahaman dalam membantu pelaksanaan tugas Direksi, To increase competence in knowledge and understanding
sepanjang 2022 karyawan Biro Operation Control & Supply to assist the duties of the Board of Directors, in 2022, the
Chain Management mengikuti seminar, pendidikan dan/atau Operation Control & Supply Chain Management (OC & SCM)
pelatihan. Berikut disampaikan program pengembangan employees attended seminars, education, and/or training.
kompetensi yang diikuti oleh Biro Operation Control & Supply The following shows the competency development program
Chain Management sepanjang tahun 2023. the Operation Control & Supply Chain Management Bureau
participated in throughout 2023.
Biro Operation
Control & Supply Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Chain Management dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Operation Control Type of Education Education and Training Place/Date Organizer
& Supply Chain and Training Material
Management Bureau
Research and Data Analytics for Jakarta, 6 Januari 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Business Jakarta, January 6, 2023
Real Estate Construction Jakarta, 11 Januari 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Efficiency Strategy Jakarta, January 11, 2023
Ballroom Lagoon Avenue
Sarasehan Engineer Bekasi, 27 Januari 2023
Seminar PT PP Properti Tbk
Engineer's Workshop Lagoon Avenue Mall Ballroom
Bekasi, January 27, 2023
Marketing Fundamentals in Jakarta, 8 Februari 2023
Tedi Suryo Suseno Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Property Business Jakarta, January 8, 2023
Ballroom Lagoon Avenue Mall
Bekasi, 24 Maret 2023 PT PP Properti Tbk - ACT
Seminar Refreshment AKHLAK Culture
Lagoon Avenue Mall Ballroom Consulting
Bekasi, March 24, 2023
Jakarta, 16 Juni 2023
Seminar Governance, Risk & Compliance PT PP (Persero) Tbk
Jakarta, June 16, 2023
Jakarta, 31 Agustus 2023
Seminar Anti Bribery System Management PT PP Properti Tbk
Jakarta, August 31, 2023
Marketing Fundamentals in Jakarta, 8 Februari 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Property Business Jakarta, February 8, 2023
Ballroom Lagoon Avenue Mall
Bekasi, 24 Maret 2023 PT PP Properti Tbk - ACT
Seminar Refreshment AKHLAK Culture
Lagoon Avenue Mall Ballroom Consulting
Agus Suroso Bekasi, March 24, 2023
Jakarta, 14 Juli 2023
Sharing Knowledge Cost of Quality PT PP Properti Tbk
Jakarta, July 14, 2023
Marketing Strategy: Selling the Jakarta, 7 September 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Unsaleable Jakarta, September 7, 2023
Research and Data Analytics for Jakarta, 6 Januari 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Business Jakarta, January 6, 2023
Real Estate Construction Jakarta, 11 Januari 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Efficiency Strategy Jakarta, January 11, 2023
Sistem Evaluasi Kinerja QHSE
Jakarta, 20 Januari 2023
Pelatihan QHSE Performance Evaluation PT PP Properti Tbk
Jakarta, January 20, 2023
System
Ballroom Lagoon Avenue
Sarasehan Engineer Bekasi, 27 Januari 2023
Seminar PT PP Properti Tbk
Lusianti Marisa Engineer's Workshop Lagoon Avenue Mall Ballroom
Bekasi, January 27, 2023
Ballroom Lagoon Avenue Mall
Bekasi, 24 Maret 2023 PT PP Properti Tbk - ACT
Seminar Refreshment AKHLAK Culture
Lagoon Avenue Mall Ballroom Consulting
Bekasi, March 24, 2023
Jakarta, 16 Juni 2023
Seminar Governance, Risk & Compliance PT PP (Persero) Tbk
Jakarta, June 16, 2023
Jakarta, 31 Agustus 2023
Seminar Anti Bribery System Management PT PP Properti Tbk
Jakarta, August 31, 2023
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
467
Page 468
Biro Operation
Control & Supply Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Chain Management dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Operation Control Type of Education Education and Training Place/Date Organizer
& Supply Chain and Training Material
Management Bureau
Sosialisasi SMAP & Pengadaan
Barang dan Jasa
Jakarta, 1 November 2023
Seminar Socialization of SMAP & PT PP Properti TBK
Jakarta, November 1, 2023
Procurement of Goods and
Services
Sistem Evaluasi Kinerja QHSE
Jakarta, 20 Januari 2023
Pelatihan QHSE Performance Evaluation PT PP Properti Tbk
Jakarta, January 20, 2023
System
Merger & Akuisisi dalam proses
Bisnis Jakarta, 24 Februari 2024
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Krisno Yanto Akbar Mergers & Acquisitions in Jakarta, February 24, 2023
Business processes
Ballroom Lagoon Avenue Mall
Bekasi, 24 Maret 2023 PT PP Properti Tbk - ACT
Seminar Refreshment AKHLAK Culture
Lagoon Avenue Mall Ballroom Consulting
Bekasi, March 24, 2023
Research and Data Analytics for Jakarta, 6 Januari 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Business Jakarta, January 6, 2023
Real Estate Construction Jakarta, 11 Januari 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Efficiency Strategy Jakarta, January 11, 2023
Sistem Evaluasi Kinerja QHSE
Jakarta, 20 Januari 2023
Pelatihan QHSE Performance Evaluation PT PP Properti Tbk
Jakarta, January 20, 2023
System
Ballroom Lagoon Avenue
Sarasehan Engineer Bekasi, 27 Januari 2023
Seminar PT PP Properti Tbk
Engineer's Workshop Lagoon Avenue Mall Ballroom
Bekasi, January 27, 2023
Marketing Fundamentals in Jakarta, 8 Februari 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Q. Hamdan Faris Property Business Jakarta, February 8, 2023
Merger & Akuisisi dalam proses Jakarta, 24 Februari 2024
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Bisnis Jakarta, February 24, 2023
Ballroom Lagoon Avenue Mall
Bekasi, 24 Maret 2023 PT PP Properti Tbk - ACT
Seminar Refreshment AKHLAK Culture
Lagoon Avenue Mall Ballroom Consulting
Bekasi, March 24, 2023
Jakarta, 14 Juli 2023
Sharing Knowledge Cost of Quality PT PP Properti Tbk
Jakarta, July 14, 2023
Jakarta, 31 Agustus 2023
Seminar Anti Bribery System Management PT PP Properti Tbk
Jakarta, August 31, 2023
Marketing Strategy: Selling the Jakarta, 7 September 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Unsaleable Jakarta, September 7, 2023
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Brief Report on the Implementation of
Biro Operation Control & Supply Chain the Operation Control & Supply Chain
Management Tahun 2023 Management Bureau Duties in 2023
Sasaran Strategis Inisiatif Strategi Timeline Status
Strategic Target Strategy Initiatives Timeline Status
BIRO OC&SCM
Sistem Informasi terpusat untuk pengendalian operasi dan biaya
TW 1 - TW 4 CLOSED
Improve Operational Centralize Information System for operations and cost control
Process Proses Hold Point Unit Bisnis dan Anak Perusahaan
TW 1 - TW 4 CLOSED
Hold Point Process for Business Units and Subsidiaries
Monitoring, evaluasi dan implementasi SMAP
TW 4 CLOSED
Improve Company Monitor, evaluate and implement SMAP
Governance Pengesahan RKAP 2023
TW 1 CLOSED
Ratify 2023 RKAP
Stay Focused to Navigate Challenges
468 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 469
Sasaran Strategis Inisiatif Strategi Timeline Status
Strategic Target Strategy Initiatives Timeline Status
DEPT. Operation Control 1&2
Monitoring perubahan RAPK Unit bisnis dan Anak Perusahaan
Increase Profitability TW 1 - TW 4 CLOSED
Monitor changes to the RAPK in business units and subsidiaries
Improve Financial Penyetaraan dashboard laporan pengendalian
TW 1 - TW 4 CLOSED
Capacity Align control report dashboards
Monitoring progres pemasaran Unit Bisnis dan Anak Perusahaan
TW 1 - TW 4 ON GOING
Monitor marketing progress in Business Units and Subsidiaries
Improve Operational Monitoring kinerja bulanan direktorat realti terhadap RKAP
TW 1 - TW 4 CLOSED
Process Monitor the monthly performance of the realty directorate against the RKAP
Sistem Informasi terpusat untuk pengendalian operasi dan biaya
TW 1 - TW 4 ON GOING
Centralize Information System for operations and cost control
Bersama VP OC&SCM mengikuti rapat pra MR & MR setiap bulan
TW 1 - TW 4 CLOSED
Together with VP OC&SCM attend pre-MR & MR meetings every month
Melaksanakan Holdpoint Unit Bisnis dan Anak Perusahaan bersama VP OC&SCM,
Improve Company tim akutansi, keuangan dan operasi 1 & 2
TW 1 - TW 4 ON GOING
Governance Implement Holdpoint Business Units and Subsidiaries with VP OC&SCM,
accounting, finance and operations teams 1 & 2
Menyusun RKAP 2024
TW 3 - TW 4 CLOSED
Prepare the 2024 RKAP
DEPT. ERP BUSINESS OPERATION
Monitoring & Pengendalian Biaya Usaha Perusahaan
Increase Profitability TW 1 - TW 4 CLOSED
Monitor & Controll Company Business Costs
Mengelola kelancaran implemenatsi seluruh modul ERP fungsional yang digunakan
di perusahaan (PL & SPK, SAD, AR, GL, CB, dsb)
TW 1 - TW 4 ON GOING
Manage the smooth implementation of all functional ERP modules used in the
company (PL & SPK, SAD, AR, GL, CB, etc.)
Pengembangan modul SAP ERP mengikuti kebutuhan bisnis Perusahaan (LMKC
Improve Operational Neraca, Pengakuan Penjualan, Konsolidasi LK, Dashboard Perusahaan)
TW 1 - TW 4 ON GOING
Process Develop SAP ERP module following the Company's business needs (LMKC Balance
Sheet, Sales Recognition, LK Consolidation, Company Dashboard)
Mengelola bisnis proses improvement & sistem management perusahaan
(Perbaikan WI Online)
TW 1 - TW 4 CLOSED
Manage business process improvement & company management system (WI
Online Improvement)
Menyusunan KPI perusahaan
TW 1 - TW 4 CLOSED
Prepare Company KPIs
Improve Company
Mengkoordinir penyusunan BUKU RJPP & RKAP perusahaan
Governance TW 1 - TW 4 CLOSED
Coordinate preparation of the Company's BUKU RJPP & RKAP
Membuat Prosedur Pengendalian Biaya Usaha UKP
TW 1 - TW 4 CLOSED
Create UKP Business Cost Control Procedures
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
469
Page 470
Penilaian Kinerja Biro Operation Control & Operation Control & Supply Chain
Supply Chain Management (OC & SCM) Management (OC & SCM) Bureau
Berikut ini disampaikan penilaian kinerja Biro Operation Performance Assessment
Control & Supply Chain Management oleh Direksi yang dapat The following shows the Operation Control & Supply Chain
menggambarkan pelaksanaan tugas dan capaian kinerja di Management Bureau performance assessment by the Board
tahun 2023. of Directors and explains the implementation of duties and
performance achievements in 2023.
Target Realisasi
Perspektif Formula Satuan Kondisi Bobot 2023 2023
No Kpi
Perspective Formula Unit Condition Weight 2023 2023
Target Realization
Rasioa Biaya = (realisasi biaya
Usaha Terhadap Overhead/RKAP) x
1.1 RKAP 100% % < 5 100,00% 18%
Ratio of Business = (realized Overhead
Costs to RKAP costs/RKAP) x 100%
1 FINANCIAL
= Laba bersih +
EBITDA Korporasi
1.2 Interest Rp M > 7 186,24 33,83
Corporate EBITDA
= Net profit + Interest
12
= Survey kepuasan
Tingkat kepuasan
pelanggan internal
unit internal
dilakukan masing-
terkait
masing unit
2.1 Level of % > 5 70% 85.73%
= Internal customer
satisfaction of
satisfaction surveys
related internal
carried out by each
units
unit
= Survey kepuasan
rekan bisnis
(terhadap quality,
cost. delivery, service)
Kepuasan Rekan dan transparansi
Bisnis kebijakan
2.2 % > 5 85% 90.15%
Business Partner = business partner
Satisfaction satisfaction survey
(regarding quality,
cost, delivery,
2 CUSTOMER service) and policy
transparency
Kepatuhan
Vendor dalam
Penerapan
SMAP (Sistem
Manajemen Anti = Penandatangan
Penyuapan). ISO terhadap Pakta
37001 : 2015 lntegritas SMAP
2.3 Vendor Vendor/rekan Bisnis % > 5 85% 95.74%
Compliance in = Signing of SMAP
Implementing Vendor/Business
SMAP (Anti- Partner Integrity Pact
Bribery
Management
System). ISO
37001 : 2015
15
Stay Focused to Navigate Challenges
470 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 471
Target Realisasi
Perspektif Formula Satuan Kondisi Bobot 2023 2023
No Kpi
Perspective Formula Unit Condition Weight 2023 2023
Target Realization
= Realisasi yg
didevelop/jumlah
rencana konfigurasi
Pengembangan yang di develop (…
Pengendalian ERP program)
3.1 % < 7 70% 71.4%
ERP Control = Realization
Development developed/number
of configuration
plans developed (…
program)
lndikator = (Realisasi
Pencapaian penerapan holdpoint/
Proyek rencana)
3.2 % < 8 85% 73.00%
Project = (Realization of
Achievement implementation of
Indicators holdpoint/plan)
= (Jumlah
rekomendasi hasil
Analisa Kinerja
analisa kinerja
Korporasi
korporasi) Skor
3.3 Corporate > 7 90% 100%
= (Number of Score
Performance
recommendations
Analysis
from corporate
performance analysis)
=Persentase
lmplementasi implementasi ERP
Penerapan ERP (modul. integrasi
3.4 % > 7 100% 100%
Implementation laporan)
of ERP Implementation of
INTERNAL ERP
3 BUSINESS
PROCESS Kepatuhan = Ketersediaan WI
Update WI & dan Prosedur yang
Prosedur diselesaikan PIG
3.5 % = 7 70% 86.90%
WI & Procedure = Availability of WI
Update and procedures
Compliance completed by PIG
= (Efisiensi +
Efisiensi proses lnefisiensi)/RKAPK
SCM Note:
3.6 % = 7 85% 86.06%
SCM process
efficiency = (Efficiency +
lnefficiency)/RKAPK
= Realisasi Risiko
Uji Kelayakan
rendah yg didevelop/
Rekan Bisnis
Jumlah vendor
terhadap
berisiko yang di
ldentifikasi Risiko
develop
3.7 SMAP % > 7 70% 93.27%
= Realization of
Business Partner
low risk being
Due diligence
developed/ Number
on SMAP Risk
of risky vendors being
identification
developed
Tingkat
Penggunaan = % TKDN terhadap
3.8 Produk ON anggaran % = 7 40% 38.86%
Product Usage = % TKDN to budget
Rate ON
57
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
471
Page 472
Target Realisasi
Perspektif Formula Satuan Kondisi Bobot 2023 2023
No Kpi
Perspective Formula Unit Condition Weight 2023 2023
Target Realization
Kepatuhan
= Pencapaian skor
Manajemen
manajemen risiko
4.1 Risiko % > 5 85% 87.5%
= Achievement of risk
Risk Management
management score
Compliance
Penerapan GCG
= Hasil Audit GCG Skor
4.2 Implementation > 5 93% 93.2
= GCG Audit Results Score
of GCG
= Jumlah
Improvement proses
bisnis minimal pada
level Unit masing-
masing, baik secara
individu maupun
kelompok. dibagi ke
dalam beberapa level
1. Menentukan
masalah
2. Mencari akar
masalah
3. Membuat rencana
tindakan perbaikan
4. Melakukan
tindakan perbaikan
setelah dievaluasi dan
LEARNING & di validasi oleh User Jumlah
4 Jumlah (atasan langsung atau Improvement
GROWTH
Improvement atasan dari atasan (min. level 3)
4.3 > 3 1 3
Number of langsung Number of
Improvements = Minimum number Improvements
of business process (min. level 3)
improvements at
each unit level, both
individually and in
groups. divided into
several levels
1. Define the problem
2. Look for the root of
the problem
3. Make a corrective
action plan
4. Carry out
corrective actions
after being evaluated
and validated by the
User (direct superior
or superior of the
direct superior
= Tingkat
pembelajaran
Learning point Skor
4.4 individu untuk > 3 100
Learning point Score
= Individual learning
rate for
16
Total 100
Stay Focused to Navigate Challenges
472 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 473
QSHE QSHE
Perusahaan memiliki Departemen Quality, Health, Safety The company has a Quality, Health, Safety and Environment
and Environment (QSHE) dalam rangka mewujudkan sistem (QSHE) Department to realize a QHSE management system
manajemen QHSE berdasarkan ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, based on ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, ISO 45001:2015.
ISO 45001:2015.
Pengangkatan dan Profil Pejabat QSHE Appointment and Profiles of QSHE Officials
Departemen QSHE dipimpin oleh Gunawan Wibisono yang The QSHE Department is led by Gunawan Wibisono who was
diangkat berdasarkan Surat Penempatan Tugas No. 1355/SPT/ appointed based on Assignment Letter No. 1355/SPT/PP-
PP-PROP/2023 tanggal 21 Agustus 2003 PROP/2023 dated August 21, 2003
Gunawan Wibisono
Kepala Departemen Quality, Health, Safety and Environment (QSHE)
Head of Quality, Health, Safety and Environment (QSHE) Department
Periode Jabatan: Term of Office:
Menjabat sejak 18 Agustus 2023 In office since August 18, 2023
Data Pribadi: Personal Data:
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 48 tahun Age 48
Kelahiran Sragen, 11 November 1975 Born in Sragen, November 11, 1975
Berdomisili di Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia Domiciled in East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di PP Properti: Joined PP Properti:
2 Februari 2018 sebagai Project Manager February 2, 2018 as Project Manager
Pendidikan: Education:
S1, Teknik Sipil, Universitas Borobudur (1998) Bachelor’s degree (S1) in Civil Engineering, Universitas
Borobudur (1998)
Sertifikasi Profesi: Professional Certification:
Tidak ada None
Pengalaman Kerja: Professional Certification:
Project Manager (2018), Project Director (2020), Head of Project Manager (2018), Project Director (2020), Head of
Building Management (2022), Head of QHSE (2023) Building Management (2022), Head of QHSE (2023)
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
473
Page 474
Struktur Organisasi QSHE QSHE Organizational Structure
Departemen QSHE berada langsung di bawah Direksi sehingga The QSHE Department is directly under the Board of Directors
tiap bentuk pelaksanaan tugasnya dipertanggungjawabkan so its duties are directly accountable to the Board of Directors.
secara langsung kepada Direksi. Berikut struktur organisasi The following shows the QSHE Department organizational
Departemen QSHE. structure.
Direktur Utama
President Director
DIR. PENGEMBANGAN BISNIS & HCM DIR. SALES DIR. KEUANGAN
Director of Business Development and Hcm Director of Sales Director of Finance
Dept QHSE
Per 31 Desember 2023, Departemen QSHE memiliki QHSE As of December 31, 2023, the QSHE Department employees
karyawan dengan rincian sebagai berikut. are as follows.
Jumlah
Level Jabatan (orang)
Position Level Total
(people)
Kepala Departemen QSHE
1
Head of the QSHE Department
QSHE Officer 1
Jumlah
2
Total
Sertifikasi Profesi QSHE QSHE Professional Certification
Dalam rangka terus meningkatkan mutu dan kompetensi To continue to improve the quality and competency related
terkait QSHE, Perusahaan melakukan program pengembangan to QSHE, the Company carries out a systematic and tiered
kompetensi QSHE secara sistematis dan berjenjang. Daftar QSHE competency development program. The list of QSHE
karyawan Departemen QSHE per 31 Desember 2023 yang Department employees as of December 31, 2023 who
telah mengikuti program sertifikasi dapat dilihat di bawah ini. participated in the certification program can be seen below.
Jenis dan Level Sertifikasi Jabatan Jumlah Pegawai yang Memiliki
Certification Type and Level Position Number of Employees Certified
Teknisi K3 Listrik
8
Electrical OHS Technician
Ahli K3 Umum
Officer 16
General OHS Expert
Petugas Damkar
Officer 13
Firefighters
Internal auditor QHSE
Manager 5
QHSE internal auditor
Petugas P3K
Officer 16
First Aid Officer
Insiden Investigator (BNSP)
Manager 2
Incident Investigator (BNSP)
Stay Focused to Navigate Challenges
474 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 475
Jenis dan Level Sertifikasi Jabatan Jumlah Pegawai yang Memiliki
Certification Type and Level Position Number of Employees Certified
Training of Trainer (BNSP)
Manager 1
Training of Trainers (BNSP)
Operator Genset
Operator 16
Generator Operator
Operator Tanki Timbun
Operator 1
Storage Tank Operator
Operator Lift
Operator 3
Lift Operator
Operator escalator
Operator 1
Escalator Operator
Operator Gondola
Operator 7
Gondola Operator
Jumlah karyawan Departemen QSHE yang memiliki sertifikasi 89 (eighty nine) QSHE Department employees have certification.
sebanyak 89 orang. Perusahaan berkomitmen untuk terus The Company is committed to continuing to increase the level
meningkatkan level sertifikasi karyawan Departemen QSHE of certification for QSHE Department employees, which is
yang diharapkan mampu memberikan imbas positif terhadap expected to have a positive impact on QSHE principles within
prinsip QSHE di lingkup Perusahaan. the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab QSHE QSHE Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Departemen QSHE adalah: The QSHE Department duties and responsibilities include:
Melakukan pengelolaan, penyusunan kebijakan serta sistem Carrying out management, formulating policies and QHSE
QHSE dan juga menganalisis data terkait QHSE. systems and also analyzing data related to QHSE.
Pengembangan Kompetensi QSHE QSHE Competency Development
Untuk meningkatkan kompetensi dalam hal pengetahuan To increase competency in terms of knowledge and
dan pemahaman dalam membantu pelaksanaan tugasnya, understanding to assist in the implementation of their duties,
karyawan Departemen QSHE mengikuti seminar, pendidikan QSHE Department employees attend seminars, education and/
dan/atau pelatihan. Berikut ini program pengembangan or training. The following shows the competency development
kompetensi yang diikuti oleh Departemen QSHE sepanjang program the QSHE Department participated in throughout
tahun 2023. 2023.
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Posiiton Type of Education Type of Education and Place/Date Organizer
and Training Training Material
Internal Audit IMS PP Plaza/23-24 November 2023
Gunawan Wibisono Audit IMS HCM PT.PP (Persero), Tbk
QHSE PP Plaza/ November 23-24, 2023
Internal Audit IMS PP Plaza/23-24 November 2023
Khairana Anggraini Audit IMS HCM PT.PP (Persero), Tbk
QHSE PP Plaza/ November 23-24, 2023
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas QSHE Brief Report on the Implementation of QSHE
Tahun 2023 Duties in 2023
Di tahun 2023, Departemen QSHE melaksanakan program In 2023, the QSHE Department implemented the following
kerja sebagai berikut: work program:
1. Surveillance-2, External Audit IMS ISO 9001, 14001, 45001 1. Surveillance-2, External Audit IMS ISO 9001, 14001, 45001
By LRQA By LRQA
2. Komposit Internal Audit & Joint Inspection (QHSE feat. Ops 2. Composite Internal Audit & Joint Inspection (QHSE feat.
Ops
3. Penyusunan Quality System Implementation Assessment 3. Preparing Quality System Implementation Assessment
(QSIA) (QSIA)
4. Evaluasi & Validasi Quality Asessment (QA) & Legal Ops 4. Evaluating & Validating Quality Assessment (QA) & Legal
Compliance Ops Compliance
5. Program drill emergency di setiap level bisnis unit 5. Emergency drill program at all business unit levels
6. Evaluasi dashboard report QHSE & mekanisme scoring KP 6. Evaluating the QHSE dashboard report & KP scoring
mechanism
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
475
Page 476
Penilaian Kinerja QSHE QSHE Performance Assessment
Berikut ini disampaikan penilaian kinerja Departemen QSHE The following shows the QSHE Department performance
oleh Direksi yang dapat menggambarkan pelaksanaan tugas assessment by the Board of Directors that describes the
dan capaian kinerja di tahun 2023. implementation of duties and performance achievements
in 2023.
KPI QHSE PPRO 2023
KPI QHSE PPRO 2023
Target Pencapaian Nilai Skor Kpi
No 2023 Bobot Formula 2023 2023
Item Kpi
2023 Weight Formula 2023 2023 Kpi
Target Achievement Score
Tingkat Fatality Jumlah kecelakaan Fatality
1 0 0 0
Fatality Rate Number of Fatality accidents
Performance Index QHSE Hasil dari Nilai beberapa item sub KPI
2 85% 96.65%
QHSE Performance Index Results of the sub KPI items
Hasil Nilai Internal Audit s/d TW 4:
(Rerata Skor Audit Internal AP+Rerata Skor
Audit Biro)/2
2.1 Internal Audit QHSE 78% 20.00% 78.37% 20.00%
Result of the Internal Audit Value up to Q4:
(Average AP Internal Audit Score+Average
Bureau Audit Score)/2
Customer Survey Hasil dari Nilai CSS 100% yang terakhir
2.2 85% 20.00% 92.24% 20.00%
Satisfaction Result of the last 100% CSS Value
Persentase NC telah close dari total NC
dalam satu periode
2.3 Closing NC QHSE 90% 10.00% 93.63% 10.00%
Percentage of NC closed from the total NC
in one period
Average dari Nilai QSIA (QC) dan HSE
QHSE Compliance (Self Compliance
2.4 85% 10.00% 70.47% 8.29%
Assessment)* Average QSIA (QC) and HSE Compliance
Values
Respons Customer Maks 3
Complain hari Average dari jumlah hari Respon CC
2.5 12.50% 3 12.50%
Customer Complaint Max 3 Average number of CC Response days
Response days
Pemenuhan Peraturan Persentase pemenuhan UU HSE terhadap
Perundangan HSE implementasi
2.6 75% 12.50% 65.18% 10.86%
Fulfillment of HSE Percentage of compliance with the HSE
Legislation implementation Law
Jumlah inspeksi (Direksi & GM/PD) s/d TW
4 / Target jumlah inspeksi s/d TW 4)
Pemenuhan Inspeksi:
2.7 108 15.00% Number of inspections (Directors & GM/ 15.00%
Inspection Fulfillment:
PD) up to Q4 / Target number of inspections
up to Q4)
Jumlah inspeksi (Direksi) s/d TW 4 / Target
Diresi 1 kali/Bln
jumlah inspeksi s/d TW 4
Board of Directors 1 time/ 12 1.67% 18 1.67%
Number of inspections (Directors) up to Q4
Month
/ Target number of inspections up to Q4
= Jumlah inspeksi (GM/PD) s/d TW 4 /
GM/PD 2 kali/Mgu Target jumlah inspeksi s/d TW 4
96 13.33% >96 13.33%
GM/PD 2 times/week = Number of inspections (GM/PD) up to Q4
/ Target number of inspections up to Q4
FUNGSI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT FUNCTION
Perusahaan memiliki Departemen Manajemen Risiko yang The Company has a Risk Management Department, tasked with
bertugas mengoptimalkan peran manajemen risiko secara optimizing the role of risk management in a comprehensive
komprehensif dalam seluruh kegiatan operasi dan bisnis manner in all of the Company’s operations and business
Perusahaan. activities.
Stay Focused to Navigate Challenges
476 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 477
Pengangkatan dan Profil Pejabat Appointment and Profile of Risk Management
Manajemen Risiko Officers
Departemen Manajemen Risiko dipimpin oleh Galih Nurlaela The Risk Management Department is led by Galih Nurlaela
K yang diangkat berdasarkan Memorandum Penugasan No. K., who was appointed based on Assignment Memorandum
1047/SPT/PP-PROP/2021 tanggal 12 Oktober 2021 tentang Number 1047/SPT/PP-PROP/2021 dated October 12, 2021
Penempatan Tugas. concerning Assignments.
Galih Nurlaela K
Kepala Departemen Manajemen Risiko
Head of Risk Management Department
Periode Jabatan: Term of Office:
Menjabat sejak 18 Oktober 2021 In office since October 18, 2021
Data Pribadi: Personal Data:
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 35 tahun Age 35 years
Kelahiran Jakarta, 16 Desember 1988 Born in Jakarta, December 16 1988
Berdomisili di Depok, Jawa Barat, Indonesia Domicile in Depok, West Java, Indonesia
Bergabung di PP Properti: Joined PP Properti:
7 Agustus 2014 sebagai Architect Engineer. August 7, 2014 as Architect Engineer.
Pendidikan: Education:
Magister (S2) Manajemen Prasetya Mulya Business School, Jakarta Master’s degree (S2) in Management, Prasetya Mulya Business
(2021), dan Sarjana (S1) Arsitektur Universitas Indonesia, Depok School, Jakarta (2021), and Bachelor’s degree (S1) in Architecture,
(2011) Universitas Indonesia, Depok (2011)
Sertifikasi Profesi: Professional Certification:
Certified Risk Associate (CRA) dari Lembaga Sertifikasi Pasar Modal Certified Risk Associate (CRA) from the Capital Market Certification
(2022) Institute (2022)
Pengalaman Kerja: Professional Certification:
Berkarier di Perusahaan sejak tahun 2014, dengan beberapa Has worked at the Company since 2014, with several positions
jabatan yang pernah diemban adalah Business Analyst (2018-2021) held, including Business Analyst (2018-2021) and Architect
dan Architect Engineer (2014-2018). Engineer (2014-2018).
Struktur Organisasi Departemen Risk Management Department Organizational
Manajemen Risiko Structure
Departemen Manajemen Risiko berada langsung di The Risk Management Department is directly under the Board
bawah Direksi sehingga tiap bentuk pelaksanaan tugasnya of Directors so that all of its duties are directly accountable to
dipertanggungjawabkan secara langsung kepada Direksi. the Board of Directors. The following shows the organizational
Berikut struktur organisasi Departemen Manajemen Risiko. structure of the Risk Management Department.
Direktur Keuangan
Director of Finance
Head of Risk Management
Jr. off. Risk Management
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
477
Page 478
Per 31 Desember 2022, Departemen Manajemen Risiko As of December 31, 2022, the Risk Management Department
memiliki 2 (dua) karyawan dengan rincian sebagai berikut. had 2 (two) employees with the following details.
Level Jabatan Jumlah (orang)
Position Level Total (Person)
Kepala Departemen Manajemen Risiko
1
Head of Risk Management Department
Officer Manajemen Risiko
1
Risk Management Officer
Jumlah
2
Total
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko Risk Management Professional Certification
Dalam rangka terus meningkatkan mutu dan kompetensi To continue to improve the quality and competence of risk
pengelolaan risiko, Perusahaan melakukan program management, the Company conducts risk management
pengembangan kompetensi manajemen risiko secara sistematis competency development programs in a systematic and tiered
dan berjenjang. Daftar karyawan Departemen Manajemen manner. A list of Risk Management Department employees
Risiko per 31 Desember 2023 yang telah mengikuti program who participated in the certification program as of December
sertifikasi dapat dilihat di bawah ini. 31, 2023 can be seen below.
Jenis dan Level Sertifikasi Jabatan Jumlah Pegawai yang Memiliki
Type and Level of Certification Position Number of Employees Who Have
Certified Risk Associate (CRA) Head of ManRisk 1
Certified Risk Associate (CRA) Officer ManRisk 1
Jumlah karyawan Departemen Manajemen Risiko yang 2 (two) employees in the Risk Management Department have
memiliki sertifikasi sebanyak 2 orang, atau 100% dari jumlah certification, or 100 % of the employees in the risk management
keseluruhan karyawan Departemen Manajemen Risiko. unit/division/department. The Company is committed
Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan level to continuously increasing the level of Risk Management
sertifikasi karyawan Departemen Manajemen Risiko, Department certification.
Tugas dan Tanggung Jawab Departemen Risk Management Department Duties and
Manajemen Risiko Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Departemen Manajemen Risiko The Risk Management Department duties and responsibilities
adalah: include:
1. Mendesain kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan 1. Designing the Company’s Risk Management policy based
berdasarkan masukan dari Manajemen Risiko entitas on input from the parent entity’s Risk Management, PTPP.
induk, PTPP. 2. Developing procedures and WI (Working Instruction)
2. Menyusun prosedur dan WI (Working Instruction) terkait related to Risk Management based on input from Risk
Manajemen Risiko berdasarkan masukan dari Manajemen Management of the parent entity, PTPP.
Risiko entitas induk, PTPP. 3. Setting up Risk Management Infrastructure such as
3. Menyiapkan Infrastruktur Manajemen Risiko seperti aplikasi untuk applications to facilitate risk management such as ERM
mempermudah pengelolaan risiko seperti ERM dan MARIPPRO. and MARIPPRO.
4. Memfasilitasi pembahasan Manajemen Rsiko Bersama 4. Facilitate risk management discussions with the risk
Tim Manajemen Risiko. management team.
5. Memberikan pengetahuan terkait Manajemen Risiko, baik 5. Providing knowledge related to Risk Management, both
internal dam eksternal. internal and external.
6. Memantau daftar risiko dengan selalu memperbarui 6. Monitoring the risk list by constantly updating unit
kepatuhan unit. compliance.
7. Meninjau efektivitas rencana penganan risiko. 7. Reviewing the effectiveness of the risk management plan.
Departemen Manajemen Risiko memiliki wewenang sebagai The Risk Management Department has the following
berikut: authorities:
1. Sebagai Ketua Tim Manajemen Risiko yang memberikan 1. As the Head of the Risk Management Team, provides input
masukan berdasarkan daftar risiko kepada pengambil based on the list of risks to decision-makers.
keputusan.
2. Membahas dan memberikan masukan terkait Manajemen 2. Discusses and provides input regarding Operational Risk
Risiko Operasional/Aksi Korporasi sesuai permohonan Management/Corporate Action as requested by other
unit lain. units.
Stay Focused to Navigate Challenges
478 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 479
Pengembangan Kompetensi Departemen Risk Management Department Competency
Manajemen Risiko Development
Untuk meningkatkan kompetensi dalam hal pengetahuan To increase competency in terms of knowledge and
dan pemahaman dalam membantu pelaksanaan tugasnya, understanding in assisting their duties, Risk Management
karyawan Departemen Manajemen Risiko mengikuti seminar, Department employees attend seminars, education and/or
pendidikan dan/atau pelatihan. Berikut disampaikan program training. The following shows the competency development
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh staf Departemen programs followed by the Risk Management Department
Manajemen Risiko sepanjang tahun 2023. staff in 2023.
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education Education and Training Place/Date Organizer
and Training Material
Ballroom Lagoon Avenue Bekasi, 27
Sarasehan Engineer Januari 2023
Seminar PT PP Properti Tbk
Engineer's Workshop Lagoon Avenue Mall Ballroom
Bekasi, January 27, 2023
Ballroom Lagoon Avenue Mall
Refreshment AKHLAK Bekasi, 24 Maret 2023 PT PP Properti Tbk - ACT
Galih Nurlaela K Seminar
Culture Lagoon Avenue Mall Ballroom Consulting
Bekasi, March 24, 2023
Anti Bribery System Jakarta, 31 Agustus 2023
Seminar PT PP Properti Tbk
Management Jakarta, August 31, 2023
Ballroom Lagoon Avenue Bekasi, 27
Sarasehan Engineer Januari 2023
Seminar PT PP Properti Tbk
Engineer's Workshop Lagoon Avenue Mall Ballroom
Bekasi, January 27, 2023
Merger & Akuisisi dalam
proses Bisnis Jakarta, 24 Februari 2024
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
Mergers & Acquisitions in Jakarta, February 27, 2023
Business processes
Ballroom Lagoon Avenue Mall
Refreshment AKHLAK Bekasi, 24 Maret 2023 PT PP Properti Tbk - ACT
Seminar
Desyana Ajeng W Culture Lagoon Avenue Mall Ballroom Consulting
Bekasi, March 24, 2023
Jakarta, 14 Juli 2023
Sharing Knowledge Cost of Quality PT PP Properti Tbk
Jakarta, July 14, 2023
Anti Bribery System Jakarta, 31 Agustus 2023
Seminar PT PP Properti Tbk
Management Jakarta, August 31, 2023
Marketing Strategy: Selling Jakarta, 7 September 2023
Sharing Knowledge PT PP Properti Tbk
the Unsaleable Jakarta, September 7, 2023
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Brief Report on the Implementation of the
Departemen Manajemen Risiko Tahun 2023 Risk Management Department Duties in 2023
Di tahun 2023, Departemen Manajemen Risiko melaksanakan In 2023, the Risk Management Department implemented the
program kerja sebagai berikut: following work programs:
1. Meningkatkan kemampuan Head of Risk Management 1. Improving the capabilities of the Head of Risk Management
dan Risk Management Officer di bidang Manajemen Risiko and Risk Management Officers in the field of Risk
dengan cara pelatihan dan sertifikasi; Management through training and certification;
2. Melakukan pelatihan/sosialisasi dan refreshment kepada 2. Carrying out training/socialization and refreshment to
pemilik risiko (risk owner); risk owners;
3. Meningkatkan kesadaran manajemen risiko dengan 3. Increasing risk management awareness with refreshment;
refreshment;
4. Melakukan Kerja sama dengan MR PTPP guna memperbarui 4. Collaborating with MR PTPP to update the system and
sistem dan mengukur maturity Manajemen Risiko PPRO; measure the maturity of PPRO Risk Management;
5. Pelaksanaan assessment risiko melalui kendali kuantitatif; 5. Implementating risk assessments through quantitative control;
6. Menyempurnakan pengembangan Enterprise Risk 6. Completing the development of the Enterprise Risk
Management System – MariPPRO; Management System – MariPPRO;
7. Update matriks risiko di seluruh unit kerja; 7. Updating the risk matrix in all work units;
8. Update Kebijakan, Prosedur, dan WI Manajemen Risiko; 8. Updating the Risk Management Policies, Procedures and WI;
9. Pembuatan Laporan manajemen Risiko (Peta Risiko, Tabel 9. Preparating Risk Management Reports (Risk Maps,
Monitoring Evaluasi, Top Risks Operasional dan Korporasi). Evaluation Monitoring Tables, Operational and Corporate
Top Risks).
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
479
Page 480
Penilaian Kinerja Departemen Manajemen Risk Management Department Performance
Risiko Assessment
Berikut ini disampaikan penilaian kinerja Departemen The following shows the Risk Management Department
Manajemen Risiko oleh Direksi yang dapat menggambarkan performance assessment conducted by the Board of Directors
pelaksanaan tugas dan capaian kinerja di tahun 2023. that describes the implementation of duties and performance
achievements in 2023.
Perspektif Bobot% Realisasi 2023
No KPI Target
Perspective Weight% 2023 Realization
Pengendalian Biaya usaha
1.1 unit 5% 100% 85%
1 FINANCIAL Unit business cost control
5%
Tingkat kepuasan unit
internal
2.1 4% 75%
2 CUSTOMER Internal unit satisfaction
level
4%
Kepatuhan lmplementasi
Manrisk secara korporat
3.1 10% 85% 86,95%
Corporate risk management
compliance implementation
Pelaporan manajemen risiko
korporasi
3.2 10% 100% 96%
Corporate risk management
3 INTERNAL BUSINESS PROCESS reporting
Melengkapi Risk Register
Operasional seluruh unit
3.3 10% 82% 100%
Complete Operational Risk
Register for all units
Risk Maturity index
3.4 10% 2,5 53,6
Risk Maturity index
Realisasi pembahasan risiko
proyek (tender, investasi,
dll)
3.5 15% 77%
Realization of project
risk discussions (tenders,
investments, etc.)
Risk Awareness
3.6 8% 77% 87%
Risk Awareness
Sistem Manajemen Risiko
Digital
3.7 5% 100% 100%
Digital Risk Management
System
Melengkapi Risk Register
Anti Penyuapan seluruh unit
3.8 4% 81% 84%
Complete Anti-Bribery Risk
Register for all units
Pelaporan Kinerja SMAP ISO
37001
3.9 3% 100% 100%
SMAP ISO 37001
Performance Reporting
75%
Penerapan GCG
4.1 5% 93,2 93,94
Implementation of GCG
lmplementasi Manajemen
Risiko Unit
4.2 5% 85% 91,43%
Implementation of Unit Risk
4 LEARNING & GROWTH Management
Jumlah Improvement
4.3 3% 2 3
Number of Improvements
Learning point
4.4 3% 100
Learning point
100%
Stay Focused to Navigate Challenges
480 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 481
Audit Eksternal
External Audit
Akuntan publik merupakan organ eksternal Perusahaan yang The public accountant is an external organ of the Company
berfungsi memberikan opini terkait kesesuaian penyajian whose function is to provide opinions regarding the conformity
laporan keuangan Perusahaan terhadap Standar Akuntansi of the presentation of the Company’s financial statements
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Audit atas Laporan against the Financial Accounting Standards (SAK) applicable in
Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2022 telah dilakukan Indonesia. The Company’s Financial Statements audit for the
oleh akuntan publik yang independen, kompeten, profesional 2022 fiscal year was carried out by an independent, competent,
dan objektif sesuai dengan Standar Profesional Akuntan professional, and objective public accountant following the
Publik, serta perjanjian kerja dan ruang lingkup audit yang Professional Standards for Public Accountants, as well as pre-
telah ditetapkan. determined work agreements and scope of the audit.
KEPATUHAN TERHADAP STANDAR COMPLIANCE WITH INDONESIAN
AKUNTANSI KEUANGAN INDONESIA FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
Manajemen bertanggung jawab terhadap penyajian laporan Management is responsible for presenting the Company’s
keuangan Perusahaan dan patuh terhadap SAK yang berlaku di financial statements and complying with the SAK in force
Indonesia yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) in Indonesia established by the Indonesian Institute of
dan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Lembaga Accountants (IAI) and the Decree of the Chairman of the
Keuangan (Bapepam-LK) yang sekarang menjadi Otoritas Jasa Financial Institutions Capital Market Supervisory Agency
Keuangan (OJK) No. VIII.G.7, Lampiran Surat Keputusan No. (Bapepam-LK), which is now the Financial Services Authority
KEP-347/BL/2012, tanggal 25 Juni 2012 tentang Pedoman (OJK) Number VIII.G.7, Attachment to Decree Number KEP-
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau 347/BL/2012, dated June 25, 2012, concerning Guidelines for
Perusahaan Publik. Presentation and Disclosure of Financial Statements of Issuers
or Public Companies.
PROSEDUR AUDIT EKSTERNAL DAN EXTERNAL AUDIT PROCEDURES AND
STANDAR AUDIT AUDITING STANDARDS
1. Audit atas laporan keuangan Perusahaan dilakukan sesuai 1. The audit of the Company’s financial statements is carried
dengan standar profesional Akuntan Publik yang mencakup out following the professional standards of a Public
seluruh prosedur audit yang dipandang perlu sesuai dengan Accountant, which includes all audit procedures deemed
keadaan. necessary according to the circumstances.
2. Audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem 2. The audit includes testing and evaluating the internal
pengendalian intern, serta pemeriksaan, atas dasar control system and examining, on a test basis, evidence
pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan supporting the amounts and disclosures in the financial
pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga akan statements. The audit will also include an assessment of
meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan the accounting principles used and significant estimates
dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, made by management, as well as an assessment of the
serta penilaian atas penyajian laporan keuangan secara overall presentation of the financial statements following
keseluruhan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi the Statement of Financial Accounting Standards (SFAS)
Keuangan (PSAK) yang dikeluarkan oleh IAI. issued by IAI.
3. Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan Publik 3. As part of the audit process, the Public Accounting Firm
(KAP) juga melakukan tanya jawab kepada manajemen (KAP) also conducts questions and answers to management
mengenai pernyataan manajemen yang disajikan dalam regarding management statements presented in the
laporan keuangan. financial statements.
4. Audit mengandung risiko inheren bahwa jika terdapat 4. Audits contain an inherent risk if there are material errors
kekeliruan dan ketidakberesan yang material. Jika terdapat and irregularities. If there is such an event, KAP will convey
hal tersebut, KAP akan menyampaikan kepada manajemen. it to management.
5. Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan KAP 5. Management approves the working papers of KAP’s
atas Perusahaan untuk di-review oleh badan atau otoritas inspection of the Company to be reviewed by the relevant
terkait. body or authority.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
481
Page 482
Audit dilaksanakan berdasarkan Standar Profesional Akuntan Audits are carried out based on the Professional Standards for
Publik yang diterbitkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia Public Accountants published by the Indonesian Institute of
(IAPI). Jika terdapat bantuan keuangan Pemerintah RI, maka Public Accountants (IAPI). If there is financial assistance from
audit dilaksanakan berdasarkan Standar Pemeriksaan Keuangan the Indonesian Government, then the audit is carried out based
Negara (SPKN) yang diterbitkan oleh Badan Pengawasan on the State Financial Audit Standards (SPKN) issued by the
Keuangan (BPK) RI. Indonesian Financial Supervisory Agency (BPK).
Hubungan auditor eksternal dengan organ internal Perusahaan The relationship between external auditors and the Company’s
dapat dilihat pada bagan di bawah ini. internal organs can be seen in the chart below.
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Satuan Pengawasan Internal
Audit Committee Internal Audit Unit
Audit Eksternal (Independen)
External Audit (Independent)
Pemegang saham melalui RUPS memiliki kewenangan untuk Shareholders, through the GMS, have the authority to appoint
menetapkan Auditor Eksternal yang akan melaksanakan audit an External Auditor to audit the company’s financial statements.
atas laporan keuangan Perusahaan. Dalam melaksanakan fungsi In carrying out the independent audit function, the External
audit independen, Auditor Eksternal melakukan hubungan Auditor liaises with the Internal Audit Unit (SPI), which is under
dengan Satuan Pengawasan Internal (SPI) yang berada di the Board of Directors, and the Audit Committee, which is
bawah Direksi, serta Komite Audit yang berada di bawah under the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
MEKANISME PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIC ACCOUNTANT APPOINTMENT
PUBLIK MECHANISM
Tahapan mekanisme penunjukan KAP: Stages of KAP appointment mechanism:
1. Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan proses 1. The Board of Commissioners, through the Audit Committee,
penunjukan calon Auditor eksternal dengan meminta carries out the process of appointing external Auditor
bantuan Direksi dalam proses penunjukannya sesuai candidates by asking the Board of Directors for assistance
dengan ketentuan pengadaan barang/jasa in the appointment process following the provisions of
goods/services procurement.
2. Dewan Komisaris dapat melakukan penunjukan kembali 2. The Board of Commissioners may re-appoint the external
auditor eksternal dengan berdasarkan pada hasil evaluasi auditor based on the evaluation results of the external
atas kinerja auditor eksternal untuk melakukan audit atas auditor’s performance to audit the financial statements.
laporan keuangan
3. Dewan Komisaris menyampaikan alasan pencalonan 3. The Board of Commissioners conveys the reasons for the
tersebut kepada RUPS dan besarnya honorarium/imbalan nomination to the GMS and the amount of honorarium/
jasa yang diusulkan untuk eksternal auditor tersebut fee proposed for the external auditor.
4. Usulan kepada RUPS tersebut dapat disampaikan 4. The proposal to the GMS can be submitted through a
melalui surat tersendiri yang merupakan bagian dari separate letter as part of the Board of Commissioners’
surat tanggapan Dewan Komisaris atas kinerja tahunan response letter on the company’s annual performance.
perusahaan
5. Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja auditor eksternal 5. The Board of Commissioners evaluates the performance of
melalui Komite Audit sesuai dengan ketentuan dan standar external auditors through the Audit Committee by following
yang berlaku the applicable regulations and standards.
Stay Focused to Navigate Challenges
482 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 483
6. Untuk proses penunjukan calon auditor eksternal dan atau 6. For the process of appointing external auditor candidates
penunjukan kembali auditor eksternal yang dilakukan oleh and/or re-appointing external auditors carried out by the
RUPS, Dewan Komisaris cukup memberikan kuasa kepada GMS, it is sufficient for the Board of Commissioners to
RUPS untuk menetapkan auditor tersebut authorize the GMS to appoint the auditor.
Mekanisme Penunjukan Hingga Penetapan Akuntan Publik
Mechanism for Appointment and Determination of Public Accountants
Penetapan Akuntan Publik oleh RUPS.
Appointment of a Public Accountant by the GMS.
Setelah konsep surat rekomendasi disusun bersama Sekretaris Dewan Komisaris, Dewan Komisaris menyampaikan surat
rekomendasi kepada RUPS.
After the draft recommendation letter is prepared with the Secretary to the Board of Commissioners, the Board of Commissioners
submits the recommendation letter to the GMS.
Dewan Komisaris melakukan telah atas rekomendasi Komite Audit, melakukan pembahasan dengan organ Dewan Komisaris
dan calon auditor eksternal/Akuntan Publik.
The Board of Commissioners has carried out on the recommendation of the Audit Committee and conducted discussions with the
organs of the Board of Commissioners and prospective external auditors/Public Accountants.
Tindak lanjut Komite Audit: Audit Committee follow-up:
• Melakukan evaluasi atas pelaksanaan audit internal • Evaluate the implementation of internal and external
dan eksternal. audits.
• Menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris. • Submit a report to the Board of Commissioners.
Penyampaian arahan dan penugasan dari Dewan Komisaris kepada Komite Audit.
Submission of directions and assignments from the Board of Commissioners to the Audit Committee.
AKUNTAN PUBLIK TAHUN 2023 PUBLIC ACCOUNTANT IN 2023
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2022 yang Based on the 2022 Annual General Meeting of Shareholders
diselenggarakan pada tanggal 24 Mei 2023, pemegang saham decision on April 20, 2022, the shareholders decided on the
memutuskan hal-hal sebagai berikut: following matters:
1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik Hertanto, Grace, 1. Appointed the Public Accounting Firm Hertanto, Grace,
Karunawan, untuk melakukan audit umum atas Laporan Karunawan, to conduct a general audit of the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perusahaan Tahun Buku 2023 dan Consolidated Financial Statements for the 2023 Fiscal Year
periode lainnya dalam Tahun Buku 2023; and other periods in the 2023 Fiscal Year;
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan 2. Delegated authority to the Company’s Board of
Komisaris Perusahaan untuk menetapkan besaran imbalan Commissioners to determine the amount of fees for audit
jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang services, additional scope of work required and other
diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor reasonable requirements for the Public Accounting Firm;
Akuntan Publik tersebut;
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 3. Granted authority and power of attorney to the Company’s
Komisaris Perusahaan untuk menetapkan Kantor Akuntan Board of Commissioners to appoint a replacement
Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Hertanto, Public Accounting Firm in the event that the Hertanto,
Grace, Karunawan, karena sebab apapun tidak dapat Grace, Karunawan Public Accounting Firm, for whatever
menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian reason, is unable to complete the audit of the Company’s
Perusahaan untuk Tahun Buku 2023 dan periode lainnya Consolidated Financial Statements for the 2023 Fiscal
dalam Tahun Buku 2023, termasuk menetapkan imbalan Year and other periods in the 2023 Fiscal Year, including
jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan determining fees for audit services and other requirements
Publik pengganti tersebut. for the replacement Public Accounting Firm.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
483
Page 484
Menindaklanjuti hasil keputusan tersebut, berdasarkan Surat Following up on the results of this decision, based on the Decree
Keputusan Dewan Komisaris No.26/KOM/PPRO/V/2023 tanggal of the Board of Commissioners No. 26/KOM/PPRO/V/2023 dated
16 Mei 2023, Perusahaan telah menunjuk Kantor Akuntan 16 May 2023, the Company has appointed the Public Accounting
Publik Hertanto, Grace, Karunawan untuk melakukan audit Firm Hertanto, Grace, Karunawan to audit the Company's Financial
Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2023. Untuk Statements for the 2023 Financial Year. For guarantee the
menjamin independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, independence and quality of audit results, the appointed External
Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan Auditor must not have a conflict of interest with the Company.
kepentingan dengan Perusahaan.
Akuntan Publik Tahun 2023
Public Accountant in 2023
Hertanto, Grace, Karunawan
Kantor Akuntan Publik Tanda Terdaftar: STTD.KAP-00006/PM.22/2017
:
Public Accounting Firm Hertanto, Grace, Karunawan
Registration Certificate: STTD.KAP-00006/PM.22/2017
Bambang Karunawan, SE., Ak., CPA., CA
Akuntan Registrasi: AP.0912
:
Accountant Bambang Karunawan, SE., Ak., CPA., CA
Registration: AP.0912
Tahun Audit Tahun Buku 2023
:
Audit Year Fiscal Year 2023
Periode Penugasan 3 Oktober 2023 s.d 29 Februari 2024
:
Assignment Period October 3, 2023 to February 29, 2024
• Jasa Audit: Umum LK Konsolidasian PT PP Properti Tbk 31 Desember 2023
• -
Jasa
: • Audit Services: General Audit of the Company's Consolidated Financial Statements for the 2023 fiscal
Services
year
• -
Biaya Jasa Audit: Rp500.000.000,-
:
Fee Audit Services: IDR500,000,000,-
Dari hasil audit yang dilakukan oleh KAP Hertanto, Grace, From the results of the audit conducted by KAP Kosasih,
Karunawan, Laporan Keuangan Perusahaan untuk yang Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partners, the Company's
berakhir di tanggal 31 Desember 2023 dinyatakan oleh KAP Financial Statements for the end of December 31, 2022 stated
telah disajikan secara wajar, dalam semua hal material, posisi the they were presented fairly, in all material respects, and
keuangan konsolidasian, serta kinerja keuangan konsolidasian the consolidated financial position, as well as the consolidated
dan arus kas konsolidasian, sesuai dengan Standar Akuntansi financial performance and consolidated cash flows, were in
Keuangan (SAK) di Indonesia. accordance with Financial Accounting Standards (SAK) in
Indonesia.
DAFTAR AKUNTAN PUBLIK LIST OF PUBLIC ACCOUNTANTS
Guna kebutuhan transparansi, berikut disampaikan daftar For the sake of transparency, the following is a list of Public
Kantor Akuntan Publik, Akuntan dan biaya yang diberikan dalam Accounting Firms, Accountants and fees paid for auditing the
mengaudit laporan keuangan Perusahaan sejak tahun 2018. Company’s financial reports since 2018.
Daftar Akuntan Publik 2018-2023
List of Public Accountants 2018-2023
Tahun
Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Jasa Jasa Lainnya Biaya (Rp)
Fiscal Public Accounting Firm Accountant Service Other Services Fee (IDR)
Year
Hertanto, Grace,
Karunawan
Audit atas Laporan Keuangan
No. Izin NIU KAP: KEP- Bambang Karunawan,
Konsolidasian Perusahaan untuk
929/KM.1/2014-S-30/ SE., Ak., CPA., CA
periode 31 Desember 2023
MK.1/2015 Registrasi: AP.0912 Jasa Audit: Rp500.000.000
2023 Audit of the Company’s -
Hertanto, Grace, Bambang Karunawan, Audit Fees: IDR500,000,000
Consolidated Financial
Karunawan SE., Ak., CPA., CA
Statements for the period
Permit Number: NIU KAP: Registration: AP.0912
Desember 31, 2023
KEP-929/KM.1/2014-S-30/
MK.1/2015
Stay Focused to Navigate Challenges
484 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 485
Daftar Akuntan Publik 2018-2023
List of Public Accountants 2018-2023
Tahun
Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Jasa Jasa Lainnya Biaya (Rp)
Fiscal Public Accounting Firm Accountant Service Other Services Fee (IDR)
Year
Audit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perusahaan untuk
Kosasih, Nurdiyaman, periode 30 Juni 2022, periode
Jasa pendampingan
Mulyadi, Tjahjo & Rekan 30 September 2022 dan periode Jasa Audit: Rp1.717.716.412
Ali Hery penerbitan obligasi PT
No. Izin 854/KM.1/2015 Desember 2022 Jasa Lainnya: Rp356.051.704
Registrasi: AP.0555 PP Properti, Tbk
2022 Kosasih, Nurdiyaman, Audit of the Company’s Audit Fees: IDR1.717.716.412
Ali Hery PT PP Properti,
Mulyadi, Tjahjo & Rekan Consolidated Financial Other Audit Fees:
Registration: AP.0555 Tbk bond issuance
Permit Number: 854/ Statements for the June 30, IDR356,051,704
assistance services
KM.1/2015 2022 period, September 30,
2022 period and December
2022 period
Kosasih, Nurdiyaman,
Audit Laporan Keuangan
Mulyadi, Tjahjo & Rekan
Ali Hery Konsolidasian Periode 31
No. Izin 854/KM.1/2015
No. Izin AP.0555 Desember 2021
2021 Kosasih, Nurdiyaman, - 610.000.000
Ali Hery Audit of Consolidated Financial
Mulyadi, Tjahjo & Rekan
Registration: AP.0555 Statements for the Period of
Permit Number: 854/
December 31, 2021
KM.1/2015
Audit Laporan Keuangan
Konsolidasian 30 September
2020
- 125.000.000
Audit of the September 30,
2020 Consolidated Financial
Statements
Audit Laporan Keuangan
Konsolidasian 31 Desember
2020
Audit of Consolidated Financial
Statements for the Period of
December 31, 2020
Jasa Review atas Laporan
Keuangan Konsolidasian 30
September 2020
70.000.000
Review Services for September
30, 2020 Consolidated Financial
Statements
Jasa Review atas Laporan
Keuangan Konsolidasian 31
Desember 2020
70.000.000
Hertanto, Grace, Review Services for December
Karunawan Restiawan 31, 2020 Consolidated Financial
No. Izin NIU KAP: KEP- Adimuryanto, S.E., Statements
929/KM.1/2014-S-30/ MM., CPA, CA Jasa Rencana Penerbitan
MK.1/2015 No. Izin AP.0632 Penawaran Umum
2020
Hertanto, Grace, Restiawan Berkelanjutan I Tahap I dan II
Karunawan Adimuryanto, S.E., PPPRO Tahun 2020 250.000.000
Permit Number: NIU KAP: MM., CPA, CA 2020 PPPRO Phase I and II
KEP-929/KM.1/2014-S-30/ Registration: AP.0632 Continuous Public Offering
MK.1/2015 Issuance Plan Services
Audit Laporan Keuangan
Konsolidasian 31 Desember
2020
510.909.091
Audit of December 31,
2020 Consolidated Financial
Statements
Jasa Review atas Laporan
Keuangan Konsolidasian 31
Desember 2020
Review services for the 70.000.000
December 31, 2020
Consolidated Financial
Statements
Jasa Rencana Penerbitan
Penawaran Umum
Berkelanjutan I Tahap I dan II
PPPRO Tahun 2020
250.000.000
Service for the Public Offering
Plan for Continuing Public
Offering I Stage I and II of PPPRO
in 2020
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
485
Page 486
Daftar Akuntan Publik 2018-2023
List of Public Accountants 2018-2023
Tahun
Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Jasa Jasa Lainnya Biaya (Rp)
Fiscal Public Accounting Firm Accountant Service Other Services Fee (IDR)
Year
Audit Laporan Keuangan
Hertanto, Grace Konsolidasian 31 September
& Karunawan 2019
- 125.000.000
No. Izin NIU KAP: KEP- Audit of the September
929/KM.1/2014-S-30/ Bambang 31,2019 Consolidated Financial
MK.1/2015 Kurniawan SE.Ak., Statements
2019
Hertanto, Grace CPA , CA Audit Laporan Keuangan
& Karunawan License No. Izin AP.0912 Konsolidasian 31 Desember
Number NIU KAP: KEP- 2019
929/ KM.1/2014-S-30/ 510.909.091
Audit of December 31,
MK.1/2015 2019 Consolidated Financial
Statements
Hertanto, Grace &
Karunawan
No. Izin NIU KAP: KEP- Bambang Kurniawan
Audit Laporan Keuangan
929/KM.1/2014-S-30/ SE.Ak., CPA, CA
Konsolidasian tahun buku 2018
MK.1/2015 No. Izin AP.0912
2018 Audit of the Consolidated - 400.000.000
Hertanto, Grace & Bambang Kurniawan
Financial Statements for the
Karunawan SE.Ak., CPA, CA
2018 fiscal year
Permit Number: NIU KAP: Registration: AP.0912
KEP-929/ KM.1/2014-S-30/
MK.1/2015
Stay Focused to Navigate Challenges
486 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 487
Manajemen Risiko
Risk Management
Perusahaan menyadari bahwa Manajemen Risiko menjadi The Company understands that Risk Management is an
bagian penting dalam penerapan prinsip GCG di lingkup important part of applying the GCG principles within the
Perusahaan. Penerapan prinsip-prinsip GCG diharapkan Company. The application of GCG principles is expected to
mampu mendorong akurasi dalam menyusun peta risiko, encourage accuracy when compiling risk maps, reduces the
menekan kemungkinan terjadinya risiko dan mempermudah possibility of risks occurring and facilitates appropriate and
dalam upaya mitigasi risiko yang tepat dan efisien. Melalui efficient risk mitigation efforts. Through risk management,
pengelolaan risiko, kegiatan pengelolaan Perusahaan berjalan the Company’s management activities run smoothly and will
lancar dan mampu meningkatkan kinerja operasional dan improve the Company’s operational and financial performance.
keuangan Perusahaan.
Keberhasilan pencapaian suatu aktivitas Perusahaan juga The success of achieving a Company activity is also greatly
sangat dipengaruhi oleh bagaimana risiko dikelola dengan influenced by how well risks are managed. Management is
baik. Manajemen sangat menyadari pentingnya manajemen very aware of the importance of risk management to achieve
risiko untuk mencapai tujuan sesuai dengan harapan yang goals in accordance with the pre-determined expectations.
ingin dicapai. Komitmen untuk menerapkan manajemen risiko Commitment to implementing risk management is not only
tidak hanya pada manajemen puncak, tetapi juga diterapkan applied by top management, but is also by all Company organs
oleh seluruh organ Perusahaan dalam melaksanakan aktivitas when carrying out Company activities.
Perusahaan.
Untuk itu, Perusahaan memiliki Pedoman Manajemen For this reason, the Company has a Risk Management Guide
Risiko merupakan panduan bagi PT PP Properti Tbk. for PT PP Properti Tbk. when implementing risk management
dalam penerapan manajemen risiko dan diharapkan dapat that provide an understanding for all employees regarding
memberikan pemahaman bagi seluruh karyawan mengenai the substance of the “Risk Management Policy” that was
substansi “Kebijakan Manajemen Risiko” yang telah ditetapkan established by the Board of Directors on November 25,
Direksi pada tanggal 25 November 2019 sebagai acuan 2019 as a reference for risk management in all work units.
penerapan manajemen risiko bagi seluruh unit kerja. Dalam In its implementation, it is necessary to pay attention to the
pelaksanaannya perlu memperhatikan karakteristik risiko dan characteristics of risks and how to handle them.
cara penanganannya.
Penerapan Manajemen Risiko Perusahaan mengacu pada: Implementation of Corporate Risk Management refers to:
1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-5/MBU/09/2022 1. Minister of SOEs Regulation No. PER-5/MBU/09/2022
tentang Penerapan Manajemen Risiko pada BUMN tanggal concerning the Risk Management in SOEs dated September
1 September 2022; dan 1, 2022; and
2. Keputusan Direksi PT PP (Persero) Tbk No. 56/SK/PP/ 2. The PT PP (Persero) Tbk Board of Directors Decree No.
DIR/2021 tanggal 31 Maret 2021 tentang Penetapan Sistem 56/SK/PP/DIR/2021 dated March 31, 2021 concerning
Parenting Manajemen Risiko antara PT PP (Persero) Tbk. Determination of a Risk Management Parenting System
dan Anak Perusahaan. between PT PP (Persero) Tbk. and Subsidiaries.
PETA JALAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT ROAD MAP
PERUSAHAAN
Dalam mencapai penerapan dan Implementasi kepatuhan To achieve the application and implementation compliance
Manajemen Risiko Perusahaan, diperlukan strategi manajemen with the Company’s Risk Management, the following risk
risiko sebagai berikut: management strategy is required:
1. Peningkatan Komitmen Manajemen Kunci dalam 1. Increasing Key Management Commitment in the application
Penerapan Manajemen Risiko of Risk Management
2. Menumbuhkan Budaya Manajemen Risiko 2. Fostering a Risk Management Culture
3. Peningkatan Kepatuhan Pelaksanaan Manajemen Risiko 3. Increasing Compliance with Risk Management
di setiap unit Implementation in each unit
4. Pengembangan Kompetensi secara berkelanjutan 4. Continuous Competency Development
5. Penyediaan Database Identifikasi Risiko 5. Provision of a Risk Identification Database
6. Pengkomunikasian Risiko Utama kepada Stakeholder 6. Communicating Key Risks to Stakeholders
7. Memantau dan melakukan evaluasi Kepatuhan 7. Monitoring and evaluating the Compliance of the
Implementasi Manajemen Risiko Perusahaan Company’s Risk Management Implementation
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
487
Page 488
Di samping itu, PP Properti juga telah menyusun Road Map In addition, PP Properti has also prepared an Enterprise Risk
Enterprise Risk Management sebagaimana berikut ini. Management Road Map as follows.
1 2 3 4 5
Kesadaran Infrastruktur Transformasi Perkuatan Sistem Culture
Awareness Infrastructure Transformation System strengthening Culture
• Pelatihan In house • Update pedoman • ERM • ERM
Training bagi risk (WI), system, dan alat • Digital Manrisk • Digital Manrisk
admin & risk owner bantu PPRO 4.0 PPRO 4.0
• Boards’ Update terkait • Penetapan • Penerapan Audit • Penerapan Audit
manajemen risiko metodologi penilaian Berbasis Risiko • Berbasis Risiko
• In House Training risiko yang relevan • ERM • Risk Awareness
for risk admin & risk • Ploting pemantauan • Digital Manrisk • Quantitative
owner penanganan risiko Pro 4.0 • ERM
• Boards updates • ISO 31000:2009 • Determination of • Digital Manrisk
related to risk • Update guideline riskbased audits Pro 4.0
management (WI), System, and • Determination of
tools riskbased audits
• Determination • Risk awareness
of the relevant • Quantitative
risk assessment
methodology
• Plotting monitoring
and risk management
• ISO 31000:2900
2015 - 2018 2019 2020 2021 - 2023 2024
TATA KELOLA MANAJEMEN RISIKO INTEGRATED RISK MANAGEMENT
TERINTEGRASI GOVERNANCE
Mencakup Tata Kelola Manajemen Risiko Terintegrasi (jika ada): Includes Integrated Risk Management Governance (if any):
1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang 1. Explanation of the Company’s risk management system
diterapkan perusahaan (struktur dan proses); (structure and process);
2. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan 2. Explanation of the risks faced by the Company and efforts
dan upaya untuk mengelola risiko tersebut; to manage these risks;
3. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas sistem 3. Explanation of the results of the review carried out on
manajemen risiko pada tahun buku (hasil); the risk management system in the fiscal year (results).
UNIT PENGELOLA MANAJEMEN RISK MANAGEMENT UNIT
RISIKO
Komitmen Perusahaan dalam penerapan Manajemen Risiko The Company’s commitment to implementing Risk Management
diwujudkan dengan membentuk Unit Manajemen Risiko dan is realized by establishing a Risk Management Unit and improving
meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang andal dan the quality of human resources who are reliable and capable of
mampu mengelola risiko dengan baik. Perusahaan juga membentuk managing risks well. The Company also formed a Risk Management
Tim Pelaksana Penerapan Manajemen Risiko berdasarkan Surat Implementation Team based on Board of Directors’ Decree No. 22/SK/
Keputusan Direksi No. 22/SK/PPRO/DIR/2021 tanggal 23 Juni PPRO/DIR/2021 dated June 23, 2021 concerning the Determination of
2021 tentang Penetapan Pembentukan Tim Pelaksana Penerapan the Formation of the Implementation Team for the Implementation
Manajemen Risiko PT PP Properti Tbk. Tahun 2021. of PT PP Properti Tbk Risk Management. Year 2021.
Tentang Departemen Manajemen Risiko sebagai penanggung The Risk Management Department as the ones responsible for
jawab pengelola Manajemen Risiko Perusahaan telah diuraikan managing Company Risk Management has been described in
pada bagian Fungsi Manajemen Risiko pada bab ini. the Risk Management Function section of this chapter.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
PERUSAHAAN SYSTEM
Perusahaan telah menerapkan praktik Manajemen Risiko The Company has implemented Corporate Risk Management
Korporasi yang difokuskan pada 3 (tiga) elemen utama, yaitu: practices focused on 3 (three) key elements, namely:
1. Tata Kelola Risiko, yang meliputi budaya risiko, struktur 1. Risk Governance, including risk culture, organizational
organisasi, parameter serta kebijakan manajemen risiko. structure, risk management parameters and policies. With
Dengan kebijakan manajemen risiko, maka semua unsur a risk management policy, all elements in the company
dalam perusahaan yang terlibat dalam pengelolaan risiko involved in risk management (Risk Owner) will consistently
(Risk Owner) akan selalu konsisten menerapkan manajemen implement risk management. This Risk Management Policy
risiko. Kebijakan Manajemen Risiko ini merupakan pernyataan is a written statement of commitment from the Board of
komitmen secara tertulis dari Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
Stay Focused to Navigate Challenges
488 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 489
2. Infrastruktur Pengelolaan Risiko, meliputi metodologi, 2. Risk Management Infrastructure, including methodology,
infrastuktur, organisasi Manajemen Risiko sesuai kebutuhan infrastructure, Risk Management organization according
dan jenis-jenis risiko yang tertuang dalam prosedur to needs and types of risks as stated in Risk Management
Manajemen Risiko. procedures.
3. Proses pengelolaan risiko, meliputi identifikasi, rencana 3. Risk management process, including identification, risk
mitigasi risiko, pemantuan dan pelaporan, serta Informasi mitigation plans, monitoring and reporting, as well as
dan komunikasi. Semua tahapan ini memastikan semua information and communication. All these stages ensure
proses berjalan dengan baik. Dengan konsep siapa yang that all processes run well. With the concept of who does
mengerjakan, siapa berhak membuat keputusan akhir, the work, who has the right to make the final decision, who
siapa yang dilibatkan dalam konsultasi dan siapa yang is involved in consultations and who is given information.
diberi informasi.
Proses identifikasi dilakukan terhadap risiko yang ada The identification process is carried out on existing risks and
dan dicatat ke dalam risk profile Perusahaan. Perusahaan recorded in the Company’s risk profile. The company then
kemudian menetapkan beberapa risiko utama yang menjadi determines several key risks that are of particular concern for
perhatian khusus untuk kemudian dilakukan pencegahan dan risk prevention and control.
pengendalian risiko.
Continual
Integrated
Improvement
Human and Structured
Cultural and
Factors Comprehensive
Value Creation
And Protection
Best
Available Customized
Information
Dynamic Inclusive
Principles ( Clause 4)
SCOPE, CONTEXT, CRITERIA
Integration
MONITORING & REVIEW
RISK ASSESSMENT
COMMUNICATION &
CONSULTATION
RISK
Improvement Design IDENTIFICATION
Leadership and RISK
Commitment ANALYSIS
RISK
EVALUATION
Evaluation Implementation
RISK TREATMENT
RECORDING & REPORTING
Framework ( Clause 5) Process ( Clause 6)
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
489
Page 490
PROFIL RISIKO TAHUN 2023 DAN RISK PROFILE IN 2023 AND ITS
MITIGASINYA MITIGATION
Berikut adalah jenis-jenis risiko utama Perusahaan di tahun The following explains the key risk types for the Company
2022 beserta penyebab dan dampak yang diakibatkan, serta in 2022 together with their causes and impacts, as well as
pengendalian/pengendalian terhadap risiko tersebut. control of these risks.
Risiko
No Mitigasi/Upaya Mengelola Risiko
Risiko
• Peningkatan kompetensi melalui training baik internal maupun
Risiko Operasional Proyek
eksternal dan penggunaan vendor yang berpengalaman di bidang
• Keterbatasan dana untuk melakukan pembangunan proyek
tertentu
• Potensi keterlambatan schedule
• Strategi partnership dengan investor atau partner untuk
• Keterlambatan pemenuhan barang dan jasa
pengembangan proyek
• Penurunan QHSE (Quality, Health, Safety and Environment)
1 • Efisiensi biaya Perusahaan dan proyek
Project Operational Risk
• Increasing competency through internal and external training and
• Limited funds to carry out project development
the use of vendors who are experienced in certain fields
• Potential schedule delays
• Partnership strategy with investors or partners for project
• Delays in fulfilling goods and services
development
• Decrease in QHSE (Quality, Health, Safety and Environment)
• Company and project cost efficiency
• Dukungan PT PP (Persero) Tbk. selaku induk
Risiko Keuangan • Meningkatkan surplus cashflow operasi melalui divestasi saham
• Tidak tercapainya target cash-in dan penjualan lahan.
• Pengembalian cost recovery tertunda • Percepatan cash in dan sistem monitoring AR.
• Kenaikan suku bunga acuan bank • Efisiensi biaya operasional Perusahaan dan proyek
• Likuiditas dan profitabilitas Perusahaan terganggu akibat • Menjaga utang berbunga pada tingkat yang optimum dan
pemasaran tidak tercapai meningkatkan EBITDA Perusahaan
2
Financial Risk • Support from PT PP (Persero) Tbk. as parent
• Failure to achieve cash-in targets • Increase operational cash flow surplus through share divestment
• Cost recovery payments are delayed and land sales.
• Increase in bank benchmark interest rates • Accelerate cash in and AR monitoring system.
• The Company's liquidity and profitability are disrupted due to • Efficiency of Company and project operational costs
marketing failure • Maintain interest-bearing debt at an optimum level and increase
the Company's EBITDA
• Marketing development & market penetration melalui strategi
Risiko Pemasaran
digital marketing
Industri properti masih dalam tahap proses pemulihan akibat
• Peningkatan kinerja sales
pandemi COVID-19 yang berdampak pada tingkat permintaan yang
• Strategi marketing B2B untuk peningkatan kinerja penjualan
3 semakin turun
• Marketing development & market penetration through digital
Marketing Risk
marketing strategies
The property industry is still in the recovery process due to the
• Increase sales performance
COVID-19 pandemic that resulted in decreasing demand
• B2B marketing strategy to increase sales performance
Risiko Hukum
Dalam menjalankan proses produksi, kegiatan pemasaran dan
serah terima produk-produk bisnisnya, Perusahaan wajib mematuhi Memastikan kegiatan bisnis telah sesuai dengan peraturan
peraturan perundang-undangan yang berlaku perundang-undangan yang berlaku
4
Legal Risk Ensure business activities are in accordance with applicable laws and
In carrying out the production process, marketing activities and regulations
handing over of its business products, the Company is obliged to
comply with applicable laws and regulations
Risiko Divestasi dan Penjualan Aset
• Strategi partnership dengan investor atau partner untuk
• Nilai divestasi dan penjualan aset tidak sesuai dengan ketentuan
pengembangan proyek
Perusahaan.
• Efisiensi biaya Perusahaan dan proyek
• Investor masih wait and see untuk berinvestasi di sektor properti
• Evaluasi dan monitoring kegiatan divestasi
5 Divestment and Asset Sales Risk
• Partnership strategy with investors or partners for project
• The value of divestment and asset sales does not comply with
development
Company regulations.
• Company and project cost efficiency
• Investors are still waiting and seeing whether to invest in the
• Evaluation and monitoring of divestment activities
property sector
Stay Focused to Navigate Challenges
490 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 491
REVIEW DAN EVALUASI ATAS REVIEW AND EVALUATION OF
EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
RISIKO TAHUN 2023 MANAGEMENT SYSTEM IN 2023
Evaluasi pada penerapan manajemen risiko di PT PP Properti Evaluation of the risk management at PT PP Properti Tbk. was
Tbk. dilakukan untuk menilai tingkat kematangan (maturity carried out to assess the maturity level, provided a statement
level), memberikan pernyataan (keyakinan) kepada Direksi (assurance) to the Board of Directors that the risk management
bahwa penerapan manajemen risiko di Perusahaan telah cukup in the Company was sufficient to achieve the expected goals
memadai untuk mencapai sasaran dan tujuan yang diharapkan, and objectives, provided recommendations to the Board of
memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait perbaikan Directors regarding improvements to Risk Management in
penerapan Manajemen Risiko di masa yang akan datang, dan the future, and determined risk-based audit planning and
menentukan perencanaan dan pendekatan audit yang berbasis approaches by the Company’s Internal Audit Team.
risiko oleh Tim Internal Audit Perusahaan.
Perusahaan telah melakukan penilaian secara internal self- The company conducted an internal self-assessment to
assessment yang bertujuan untuk melakukan evaluasi atas evaluate the adequacy of risk management carried out by
kecukupan penerapan manajemen risiko yang dilakukan oleh representatives of the DKI Jakarta Provincial BPKP Team, and
perwakilan Tim BPKP Provinsi DKI Jakarta serta Tim Divisi the Company’s Risk Management Division Team. Based on
Manajemen Risiko Perusahaan. Berdasarkan evaluasi tersebut, this evaluation, the Company received a score of 53.619 out
Perusahaan mendapatkan skor 53,619 dari skor maksimal 100 of a maximum score of 100, or at the “Repeatable” maturity
atau berada pada tingkat kematangan “Repeatable” dengan level with the following details:
rincian sebagai berikut:
Aspek Bobot Skor Pencapaian
No.
Aspect Weight Score Achievement
Integrasi
I 10 7,138 71,38%
Integration
Perancangan Kerangka Kerja
II 20 11,701 58,51%
Framework Design
Implementasi, Evaluasi dan Perbaikan Kerangka Kerja
III 12 5,826 48,55%
Framework Implementation, Evaluation and Improvement
Komunikasi dan Konsultasi
IV 6 1,837 30,61%
Communication and Consultation
Lingkup, Konteks dan Kriteria
V 22 12,227 55,58%
Scope, Context and Criteria
Identifikasi Risiko
VI 6 2,688 44,79%
Risk Identification
Analisis Risiko
VII 5 2,250 45,00%
Risk Analysis
Evaluasi Risiko
VIII 5 2,377 47,54%
Risk Evaluation
Perlakuan Risiko
IX 7 3,575 51,08%
Risk Treatment
Monitoring dan Review
X 2 3,000 60,00%
Monitoring and Review
Pelaporan
XI 2 1,000 50,00%
Reporting
Jumlah
100 53,619
Total
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
491
Page 492
Penilaian maturitas manajemen risiko dilakukan dengan Risk management maturity assessment is carried out in stages:
tahapan:
1. Review Dokumen 1. Document Reviews
Review dokumen dilakukan terhadap dokumen Perusahaan Document reviews are carried out on PT PP Properti Tbk.
yang terkait dengan struktur dan implementasi proses documents related to the structure and implementation
manajemen risiko Perusahaan, antara lain: Code of of the company’s risk management process, including:
Conduct, Kebijakan Perusahaan, Kebijakan Manajemen Code of Conduct, Company Policy, Risk Management
Risiko, Laporan Hasil Updating Risk Register dan Profil Policy, Risk Register and Risk Profile Updating Report, Risk
Risiko, Laporan Monitoring Mitigasi Risiko, RIsalah Rapat Mitigation Monitoring Report, Meeting Minutes of the
Komisaris dan Direksi termasuk Rapat Komite, Laporan Board of Commissioners and Board of Directors including
Keuangan Tahunan, Dokumen Internal Audit, dan dokumen Committee Meetings, Annual Financial Report, Internal
lainnya. Audit Documents, and other documents.
2. Kuesioner 2. Questionnaires
Pengisian kuesioner dilakukan untuk memperoleh Questionnaires are completed to obtain an overview
gambaran persepsi karyawan sebagai responden atas of employee perceptions as respondents on the
implementasi peraturan/sistem/kebijakan/ SOP sebagai implementation of regulations/systems/ policies/SOPs as a
bentuk penerapan Manajemen Risiko. Rancangan form of Risk Management. The questionnaire design uses
kuesioner menggunakan kuesioner yang disusun oleh a questionnaire prepared by the Assessment Team, while
Tim Penilai, sedangkan pemilihan responden dilakukan the selection of respondents is carried out by considering
dengan mempertimbangkan jumlah minimal responden the minimum number of respondents and the respondent
dan kode responden dengan lokasi penyebaran kuesioner code with the location of the questionnaire distribution at
pada Kantor Pusat dan Proyek (Unit Bisnis). the Head Office and Project (Business Unit).
3. Wawancara 3. Interviews
Wawancara dilakukan pada responden yang terpilih Interviews are conducted with selected respondents
meliputi Komisaris, Direksi, Kepala Unit SPI dan Kepala including the Board of Commissioners and Board of
Divisi Operasi. Kegiatan ini dilakukan sebagai pendalaman Directors, Head of SPI Unit and Head of Operations Division.
lebih lanjut terhadap informasi yang tidak dapat diperoleh This activity was carried out to further deepen information
melalui review dokumen dan kuesioner. that could not be obtained through document reviews
and questionnaires.
4. Observasi 4. Observations
Observasi bertujuan untuk mengamati implementasi dari Observations are to observe the implementation of
peraturan/sistem/kebijakan/SOP Perusahaan termasuk company regulations/systems/policies/SOPs including
Manajemen Risiko di unit bisnis terpilih. Risk Management in selected business units.
5. Analisis data dan skoring 5. Data analysis and scoring
6. Pelaporan hasil akhir 6. Reporting of final results
Di tahap pertama penilaian ini Perusahaan memiliki In the first stage of this assessment PT PP Properti Tbk.
tantangan untuk meningkatkan penerapan manajemen met challenges to improve the implementation of risk
risiko. management.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT BY THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN DIRECTORS AND/OR BOARD
SISTEM MANAJEMEN RISIKO OF COMMISSIONERS ON THE
PERUSAHAAN ADEQUACY OF THE COMPANY’S RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Berdasarkan penilaian di atas Dewan Komisaris dan Direksi Based on the above assessment, the Board of Commissioners
menyatakan bahwa Sistem Manajemen Risiko Perusahaan and Board of Directors state that the Company's Risk
telah mencukupi untuk mengelola profil risiko Perusahaan Management System was sufficient to manage the Company's
dan memitigasinya. risk profile and mitigate it.
Stay Focused to Navigate Challenges
492 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 493
RENCANA SISTEM MANAJEMEN FUTURE RISK MANAGEMENT SYSTEM
RISIKO KE DEPAN PLAN
Untuk meningkatkan sistem manajemen risiko secara To improve the risk management system in a sustainable
berkelanjutan, maka di tahun 2024 Perusahaan akan manner, in 2024 the Company will implement several programs
melaksanakan beberapa program yang didukung oleh program supported by the main work programs, including:
kerja utama, antara lain:
1. Meningkatkan kemampuan Head of Risk Management 1. Improving the capabilities of the Head of Risk Management
dan Risk Management Officer di bidang Manajemen Risiko and Risk Management Officers in the field of Risk
dengan cara pelatihan dan sertifkasi; Management through training and certification;
2. Melakukan pelatihan/sosialisasi dan refreshment kepada 2. Carrying out training/socialization and refreshment for
pemilik risiko (risk owner); risk owners;
3. Meningkatkan kesadaran manajemen risiko dengan 3. Increasing risk management awareness with refreshment;
refreshment;
4. Melakukan kerja sama dengan MR PTPP guna memperbarui 4. Collaborating with MR PTPP to update the system and
sistem dan mengukur maturity Manajemen Risiko PPRO; measure the maturity of PPRO Risk Management;
5. Pelaksanaan assessment risiko melalui control kuantitatif; 5. Implementing risk assessment through quantitative control;
6. Menyempurnakan pengembangan Enterprise Risk 6. Completing the development of the Enterprise Risk
Management System – MariPPRO; Management System – MariPPRO;
7. Update matriks risiko di seluruh unit kerja; 7. Updating the risk matrix in all work units;
8. Update Kebijakan, Prosedur, dan WI Manajemen Risiko; 8. Updating Policies, Procedures and WI Risk Management;
9. Pembuatan Laporan manajemen Risiko (Peta Risiko, Tabel 9. Preparing Risk Management Reports (Risk Maps, Evaluation
Monitoring Evaluasi, Top Risks Operasional dan Korporasi). Monitoring Tables, Operational and Corporate Top Risks).
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
493
Page 494
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan mekanisme The Internal Control System (SPI) is a monitoring mechanism
pengawasan yang ditetapkan oleh Perusahaan secara established by the company on an ongoing basis and
berkesinambungan dan dilaksanakan oleh seluruh manajemen implemented by all management and other personnel at every
serta personel lainnya di setiap jenjang organisasi Perusahaan. level of the company’s organization.
Oleh karenanya, SPI yang efektif ditujukan untuk memberikan Therefore, an effective SPI is intended to provide adequate
keyakinan yang memadai atas tercapainya efektivitas dan assurance of achieving operational effectiveness and reliability
efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan. kepatuhan of financial reporting. Compliance with applicable laws and
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, serta penerapan regulations, as well as the implementation of a check and
mekanisme check and balance . Pelaksanaan Sistem balance mechanism. The performance of the Internal Control
Pengendalian Internal di lingkungan Perusahaan menjadi System within the company is the responsibility of all parties
tanggung jawab semua pihak yang terlibat sebagaimana yang involved, as stated in the duties and responsibilities of each
telah dituangkan dalam tugas dan tanggung jawab masing- party.
masing pihak.
Sistem Pengendalian Internal yang diberlakukan di lingkup The Internal Control System implemented within the company
Perusahaan berfungsi sebagai pencegah terjadinya kecurangan is a deterrent to fraud in business processes. This system is a
(fraud) dalam proses bisnis. Sistem ini merupakan proses continuous process of unifying actions and activities by both
penyatuan tindakan serta kegiatan secara berkesinambungan company leaders and employees to provide confidence in
baik oleh pimpinan perusahaan maupun pegawai untuk achieving goals through effective and efficient performance,
memberikan keyakinan atas tercapainya tujuan melalui kinerja reliable financial reporting, asset security, and compliance
yang efektif dan efisien, kehandalan pelaporan keuangan, with laws and regulations.
pengamanan aset, serta ketaatan terhadap peraturan
perundang-undangan.
Perusahaan bertekad menerapkan Sistem Pengendalian The company is determined to implement the Company’s
Internal Perusahaan (SPIP) untuk meningkatkan kepatuhan Internal Control System (SPIP) to improve the company’s
perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations, ensure the
undangan yang berlaku, menjamin tersedianya laporan availability of accurate, complete, and timely financial reports
keuangan dan laporan manajemen yang benar, lengkap, dan and management reports, as well as fulfill the efficiency and
tepat waktu, serta memenuhi efisiensi dan efektivitas dari effectiveness of the company’s business activities.
kegiatan usaha Perusahaan.
Sistem Pengendalian Internal adalah proses pengendalian The Internal Control System is a continuous control process
yang dilaksanakan secara terus menerus oleh Direksi, pejabat carried out by the Board of Directors, structural officials,
struktural, pejabat fungsional, dan pelaksana unit kerja functional officers, and operational work unit implementers,
operasional, dirancang untuk memberikan keyakinan yang designed to provide adequate confidence in achieving the
memadai terhadap pencapaian visi, misi, sasaran dan tujuan company’s vision, mission, goals, and objectives.
Perusahaan.
Stay Focused to Navigate Challenges
494 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 495
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP) PP Properti
PP Properti Company Internal Control System (SPIP)
RUPS
GMS
Area GCG
GCG Area
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Manajer Manajer
Manager Manager
Manajer Manajer
Manager Manager
Area SPIP
SPIP Area
Staf Staf
Staff Staff
Staf Staf
Staff Staff
PEDOMAN SISTEM PENGENDALIAN GUIDELINES FOR THE COMPANY’S
INTERNAL PERUSAHAAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Mengacu kepada Pedoman GCG yang diterbitkan oleh Komite Referring to the GCG Guidelines issued by the National
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) menyatakan bahwa Committee for Governance Policy (KNKG) where it states that
perusahaan harus memastikan adanya sistem pengendalian companies must ensure that there is an effective internal
internal yang efektif dalam pengelolaan perusahaan control system for managing the company and the Board of
dan Direksi harus menyusun dan melaksanakan sistem Directors must develop and implement a reliable company
pengendalian internal perusahaan yang handal dalam rangka internal control system to maintain the company’s assets
menjaga kekayaan dan kinerja perusahaan serta memenuhi and performance and comply with regulations. legislation,
peraturan perundang-undangan, maka Manajemen perlu Management needs to develop an internal control system
mengembangkan sistem pengendalian internal di lingkup within the Company and include it in a general guidelines for
Perusahaan dan mencantumkannya dalam suatu pedoman implementing SPIP. The PT PP Properti Tbk SPIP guidelines
umum penyelenggaraan SPIP. Pedoman SPIP PT PP Properti have been in effect since they were signed by the Board of
Tbk telah berlaku sejak ditandatangani oleh Dewan Komisaris Commissioners and Directors on June 26, 2019.
dan Direksi tanggal 26 Juni 2019.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
495
Page 496
Maksud dan tujuan penyusunan Pedoman Umum SPIP adalah: The aims and objectives of preparing the SPIP General
Guidelines include:
1. Memberikan gambaran tentang kerangka sistem 1. Providing an overview of the framework of the company’s
pengendalian internal Perusahaan. internal control system.
2. Menyamakan persepsi di antara Direksi, Pejabat Struktural, 2. Equalizing perceptions among the Board of Directors,
Pejabat Fungsional, dan Pelaksana Unit Kerja Operasional Structural Officers, and Functional Officers, and
dan Pendukung dalam penerapan sistem pengendalian Implementing Operational and Support Work Units in
internal Perusahaan. implementing the company’s internal control system.
3. Sebagai acuan dalam pengembangan standar operasional 3. As a reference for developing operational standards and
dan prosedur untuk menjalankan tugas pokok dan fungsi procedures to carry out the company’s main duties and
unit-unit kerja pada Perusahaan. functions of work units.
4. Sebagai pedoman bagi Satuan Pengawasan Intern 4. As a guideline for the Internal Audit Unit and Independent
dan Auditor Independen serta pihak-pihak lain yang Auditors as well as other interested parties in understanding
berkepentingan dalam memahami sistem pengendalian the internal control system implemented in the company.
internal yang diterapkan di Perusahaan.
Seluruh unit kerja dan karyawan Perusahaan berpartisipasi All work units and employees of the company participate in
dalam penerapan SPIP dengan aktif turut serta dalam: the implementation of SPIP by actively participating in the
1. Membangun lingkungan pengendalian yang mendukung following:
efektivitas penerapan komponen pengendalian internal 1. Building a controlled environment that supports other
lainnya. internal control components.
2. Melakukan penilaian risiko dalam menjalankan tugas dan 2. Conducting risk assessment in carrying out its duties and
fungsinya. functions.
3. Menyusun dan melaksanakan kebijakan dan prosedur 3. Developing and implementing policies and procedures
untuk memastikan bahwa arahan Direksi dilaksanakan. to ensure that the directives of the Board of Directors
4. Mengidentifikasi, mencatat, dan mengkomunikasikan are carried out.
informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas 4. Identifying, recording, and communicating information
pokok dan fungsinya dalam waktu dan bentuk yang related to the key duties tasks and functions at the right
tepat untuk memudahkan pelaksanaan, pengendalian time and form to facilitate implementation, control, and
dan pertanggungjawabannya. accountability.
5. Menilai kualitas Sistem Pengendalian Internal Perusahaan 5. Assessing the quality of the Company’s Internal Control
melalui pemantauan rutin terhadap kegiatan yang sedang System through regular monitoring of ongoing activities
berjalan dan evaluasi menyeluruh oleh SPI atau pihak and a thorough evaluation by SPI or an appointed
independen yang ditunjuk. independent party.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN COMPATIBILITY OF THE COMPANY’S
INTERNAL PERUSAHAAN DENGAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
COSO - INTERNAL CONTROL WITH COSO - INTERNAL CONTROL
FRAMEWORK FRAMEWORK
Perusahaan melakukan evaluasi atas efektivitas sistem The company evaluates the effectiveness of the internal control
pengendalian internal dengan menggunakan kriteria Internal system using the Internal Control-Integrated Framework criteria
Control Integrated Framework yang telah dikeluarkan oleh issued by the Committee of Sponsoring Organizations of the
Committee of Sponsoring Organization of the Tradeway Tradeway Commission (COSO), which consists of 5 (five)
Commission (COSO), yang terdiri dari 5 (lima) komponen Sistem components of an effective Internal Control System:
Pengendalian Internal yang efektif: 1. Control Environment
1. Lingkungan Pengendalian 2. Risk Assessment
2. Penilaian Risiko 3. Control Activities
3. Kegiatan Pengendalian 4. Information and Communication
4. Informasi dan Komunikasi 5. Monitoring of Internal Control
5. Pemantauan Pengendalian Intern
Stay Focused to Navigate Challenges
496 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 497
Komponen Sistem Pengendalian Internal Perusahaan
Components of the Company’s Internal Control System
Sistem Informasi dan
Lingkungan Pengendalian Penilaian Risiko Kegiatan Pengendalian Komunikasi Pemantauan/Monitoring
Control Environment Risk Assessment Control Activities Information and Monitoring
Communication Systems
PENGENDALIAN INTERNAL TERHADAP INTERNAL CONTROL OF OPERATIONS
OPERASIONAL DAN KEUANGAN AND FINANCE
1. Pemisahan fungsi, yang diarahkan untuk mengurangi 1. Separation of functions to reduce errors, fraud, and waste.
kesalahan, kecurangan dan pemborosan. Pemisahan fungsi Separation of functions within the Company is carried out
di lingkungan Perusahaan dilakukan dengan memastikan to ensure that:
bahwa:
a. Tidak seorang pun diperbolehkan mengendalikan a. No one is allowed to control all significant aspects of
seluruh aspek utama transaksi dari awal sampai akhir a transaction from start to finish;
proses;
b. Penetapan dan pemisahan tanggung jawab dan tugas b. Determination and clear separation of responsibilities
secara jelas, atas transaksi kepada karyawan yang and duties for transactions to different employees
berbeda berkaitan dengan otorisasi, persetujuan, relating to authorization, approval, processing,
pemrosesan dan pencatatan, pembayaran atau recording, payment or receipt of funds, review, and
penerimaan dana, review dan audit, serta fungsi-fungsi audit, as well as functions of storing and handling
penyimpanan dan penanganan aset; assets;
c. Pelaksanaan pemeriksaan secara Independen. c. Independent inspection implementation.
2. Pengendalian fisik aset di lingkungan Perusahaan, yang 2. Physical control of assets within the Company, directed
diarahkan untuk menjaga aset dari penggunaan yang salah, at protecting assets from misuse, fraud, or safeguarding
kecurangan atau menjaga kerugian/kehilangan aset; loss/loss of assets;
3. Otorisasi oleh karyawan berwenang untuk setiap transaksi 3. Authorization by authorized employees for every economic
ekonomis Perusahaan. Pengendalian dilakukan untuk transaction in the Company. Control is carried out to ensure
memastikan bahwa hanya transaksi yang valid dilaksanakan, that only valid transactions are carried out, approved,
telah diotorisasi serta dilakukan oleh karyawan yang and carried out by employees who act according to their
bertindak sesuai kapasitas dan tanggung jawabnya serta capacities and responsibilities and follow applicable
sesuai dengan Prosedur/WI atau ketentuan yang berlaku; procedures/WI or provisions;
4. Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas transaksi 4. Accurate and timely recording of transactions to ensure
untuk menjamin tersedianya informasi yang relevan dan the availability of relevant and reliable information for
terpercaya untuk pengambilan keputusan; dan decision-making; and
5. Dokumentasi yang tepat dan benar atas pengendalian 5. Accurate and correct documentation of transaction control.
transaksi.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS
PENGENDALIAN INTERNAL TAHUN OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
2023 IN 2023
Pengendalian internal merupakan bagian yang terintegrasi Internal control is an integrated part of the systems and
dalam sistem dan prosedur di setiap kegiatan pada unit kerja procedures in every activity in the work unit. If deviations
sehingga apabila terjadi penyimpangan maka dapat diketahui occur, they can be detected early, and corrective steps can be
secara dini dan dilakukan langkah perbaikan oleh unit kerja taken by the work unit concerned. Reviews and evaluations
yang bersangkutan. Review dan evaluasi terhadap efektivitas of the internal control system effectiveness are carried out
sistem pengendalian internal dilakukan pada tingkat entitas at the entity and operational levels, by internal and external
dan operasional. Review dan evaluasi atas efektivitas Sistem auditors using applicable audit procedures.
Pengendalian Internal dilakukan secara berkala oleh auditor
Internal maupun eksternal sesuai prosedur audit yang berlaku.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
497
Page 498
Dasar hukum pelaksanaan assessment SPIP adalah best practice The legal basis for implementing the SPIP assessment is a
yang mengacu pada Peraturan Pemerintah No. 60 Tahun 2008 best practice and refers to Government Regulation Number
tentang Sistem Pengendalian Internal Pemerintah. Evaluasi 60 of 2008 concerning the Government’s Internal Control
dilakukan dengan cara menilai 5 (lima) komponen SPIP yang System. The evaluation is carried out by assessing the 5 (five)
terdiri dari: components of the SPIP, which consist of the following:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
4. Informasi & Komunikasi 4. Information & Communication
5. Pemantauan 5. Monitoring
Penilaian kecukupan efektivitas penerapan SPIP dilakukan Assessment of the adequacy and effectiveness of SPIP
dengan cara mengumpulkan informasi mengenai kondisi implementation is carried out by collecting information
rancangan dan penerapan SPIP serta membandingkan regarding the conditions of design and implementation of
kumpulan informasi tersebut dengan kriteria yang telah SPIP and comparing this data collection with predetermined
ditetapkan. Pengumpulan informasi di tahun 2023 adalah criteria. Information collection in 2023 was as follows:
sebagai berikut:
1. Review dokumen yg terkait dengan penilaian parameter 1. Review documents related to parameter assessment
2. Kuisioner yang diisi oleh Direksi (4 orang), VP (4 orang), SPI 2. Questionnaire filled out by Directors (4 people), VP (4
(3 orang), Fasilitator Risiko (25 orang), dan Karyawan (190 people), SPI (3 people), Risk Facilitators (25 people), and
orang) yang dinilai menggunakan Tabel Krejcie & Morgan Employees (190 people) who were assessed using the
dengan total sampel 226 orang. Krejcie & Morgan Table with a total sample of 226 people.
3. Tingkatan capaian aktualitas penerapan SPIP dikategorikan 3. The level of achievement of the SPIP implementation is
dalam 5 (lima) kelompok kategori, yaitu: categorized into 5 (five) categories, namely:
Tingkat Rentang Skor Capaian Predikat
Level Achievement Score Range Predicate
90 < skor ≤ 100 Sangat Efektif
1
90 < score ≤ 100 Very effective
75 < skor ≤ 90 Efektif
2
75 < skor ≤ 90 Effective
60 < score ≤ 75 Cukup Efektif
3
60 < skor ≤ 75 Effective enough
50 < score ≤ 60 Kurang Efektif
4
50 < skor ≤ 60 Less effective
Skor ≤ 50 Tidak Efektif
5
Score ≤ 50 Ineffective
Bagan Proses Assessment SPIP PP Properti
Assessment Process Chart of SPIP PP Properti
Penilaian/assessment atas
Pembuatan tim Pemilihan KAP sebagai Pemenuhan Dokumen Pemenuhan dan monitoring
dokumen dan kuesioner
Assesment SPIP external auditor dan kuesioner hasil SPIP
Assessment/assessment
Creation of the SPIP Selection of KAP as Fulfillment of Documents Fulfillment and monitoring
of documents and
Assessment team external auditor and Questionnaires of SPIP results
questionnaires
Stay Focused to Navigate Challenges
498 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 499
Untuk proses assessment SPIP periode tahun 2023, Perusahaan For the SPIP assessment process for the 2023 period, the
menunjuk Internal Audit untuk melakukan self assessment Company appointed Internal Audit to carry out a self-
dengan pencapaian skor aktual 89,84 dari skor maksimal 100. assessment that achieved a score 89.84 out of a maximum
Hasil ini meningkat penurunan dari tahun sebelumnya, di mana score of 100. This result was an increase compared the previous
Perusahaan melakukan self assessment dengan pencapaian year, where the Company carried out a self-assessment with
skor aktual 89,67 dari skor maksimal 100. an actual score of 89.67 out of a maximum score of 100.
Assessment Efektivitas Sistem Pengendalian Internal PP Properti Tahun 2023
PP Properti Internal Control System Effectiveness Assessment in 2023
Bobot Pencapaian 2023 Bobot Pencapaian 2022
Faktor
Weight Achievement in 2023 Weight Achievement in 2022
Factor
(%) (%) (%) (%)
Lingkungan Pengendalian
30,00 90,55 30,00 87,45
Control Environment
Penilaian Risiko
20,00 85,71 20,00 86,20
Risk Assessment
Kegiatan Pengendalian
20,00 90,73 20,00 91,08
Control Activities
Informasi dan Komunikasi
15,00 92,46 15,00 92,20
Information and Communication
Pemantauan
15,00 91,59 15,00 94,32
Monitoring
Jumlah Keseluruhan
100,00 89,84 100,00 89,67
Overall Total
Berikut disampaikan rincian dari masing-masing faktor The following provides details of each assessment factor.
penilaian.
Pengujian Sistem Pengendalian Internal PP Properti Sesuai Kerangka Internal Control Integrated Framework COSO
Assesment the PP Property Internal Control System in accordance with the COSO Internal Control-Integrated Framework
Pengujian Pengendalian Pengujian Informasi dan
Pengujian atas Pengujian Aktivitas
Lingkungan Komunikasi Pengujian Pemantauan
Penilaian Risiko Pengendalian
Environmental Control Information and Monitoring Testing
Risk Assessment Testing Control Activity Testing
Testing Communication Testing
• Pengujian Pengendalian Lingkungan • Testing of Environmental Controls
Pengujian lingkungan pengendalian dilakukan untuk Tests of the control environment are conducted to provide
memberikan keyakinan yang memadai bahwa lingkungan reasonable assurance that the organizational climate
organisasi mendukung Sistem Pengendalian Internal yang supports an adequate Internal Control System and prudent
memadai dan praktik manajemen yang cermat. Pengujian management practices. This test is important as the control
ini penting karena lingkungan pengendalian mempengaruhi environment affects other components of the Internal
komponen-komponen Sistem Pengendalian Internal Control System. The main testing points include integrity
lainnya. Pokok-pokok pengujian yang meliputi integritas and ethics; commitment to competence; operating style
dan etika; komitmen terhadap kompetensi; gaya operasi and management philosophy; organizational structure;
dan filosofi manajemen; struktur organisasi; tanggung responsibility and authority; human resource policies and
jawab dan wewenang; kebijakan dan praktik sumber daya practices; and monitoring activities in all work units.
manusia; serta kegiatan pengawasan di seluruh unit kerja.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
499
Page 500
Hasil Evaluasi Rekomendasi
No
Evaluation result Recommendation
Perusahaan belum memiliki kebijakan akuntansi dan pelaporan Agar Perusahaan membuat kebijakan akuntansi dan pelaporan
keuangan. keuangan.
1
The company does not yet have accounting and financial reporting Create Company accounting policies and financial reporting.
policies.
Masih terdapat beberapa prosedur/WI yang belum difinalisasi dan Agar dilakukan pembaruan dan finalisasi terhadap beberapa
dimutakhirkan/sudah waktunya di review kembali. prosedur/WI yang belum difinalisasi dan dimutakhirkan.
2
There are still several procedures/WI that have not been finalized and Carry out updates and finalization of several procedures/WI
updated/it is time for them to be reviewed again. that have not been finalized and updated.
Dalam mempertimbangkan potensi terjadinya fraud pada saat penilaian Pada aturan penilaian risiko Perusahaan, agar menambahkan
risiko, Perusahaan telah memiliki prosedur manajemen risiko dan WI identifikasi risiko dalam risk register, risiko kecurangan yang
penyusunan profil risiko, namun belum terdapat aturan terkait dengan mempertimbangkan:
penilaian risiko kecurangan dengan mempertimbangkan: 1. Unsur kesengajaan menipu pengguna laporan Keuangan,
1. Potensi kecurangan dalam pelaporan, kemungkinan hilangnya aset pencurian aset perusahaan dan tindakan ilegal yang
dan berbagai penyimpangan lainnya yang dapat terjadi. menyebabkan salah saji yang material dalam pelaporan
2. Faktor risiko terkait peluang/kesempatan. keuangan.
In considering the potential for fraud during risk assessment, the 2. Peluang/kesempatan pada saat terjadi proses perolehan/
Company has risk management procedures and WI for preparing penggunaan/ pelepasan aset, penyalahgunaan aset
risk profiles, but there are no rules related to assessing fraud risk by (misappropriation of assets), manipulasi data/catatan
considering: pelaporan perusahaan (merekayasa laba, pengakuan
3 1. Potential fraud in reporting, possible loss of assets and other pendapatan yang tidak benar, overstatement of assets,
irregularities that could occur. understatement of liabilities).
2. Risk factors related to opportunities. In the Company's risk assessment rules, add risk identification
in the risk register, and the risk of fraud that considers:
1. Elements of intentionally deceiving users of financial
reports, theft of Company assets and illegal actions that
cause material misstatements in financial reporting.
2. Opportunities during the process of acquiring/using/
releasing assets, misuse of assets (misappropriation of
assets), manipulation of Company data/reporting records
(manipulating profits, incorrect income recognition,
overstatement of assets, understatement of liabilities).
Pedoman/prosedur MR yang mengatur proses penilaian risiko belum Agar pedoman/prosedur MR yang mengatur proses penilaian
mempertimbangkan adanya perubahan kepemimpinan dan perubahan risiko mempertimbangkan adanya perubahan kepemimpinan
pandangan atau filosofi. dan perubahan pandangan atau filosofi.
4
The MR guidelines/procedures that regulate the risk assessment Create MR guidelines/procedures governing the risk
process do not yet take into account changes in leadership and changes assessment process that take into account changes in
in views or philosophy. leadership and changes in views or philosophy.
• Pengujian atas Penilaian Risiko • Testing of Risk Assessment
Pengujian atas penilaian risiko ini bertujuan untuk Testing of this risk assessment aims to assist work unit
membantu pimpinan unit kerja dan penilai lainnya dalam heads and other assessors in determining how well the
menentukan seberapa baik pengendalian internal suatu internal control in a work unit or the Company is running,
unit kerja atau Perusahaan, khususnya yang berkaitan especially related to risk assessment, how it has been
dengan penilaian risiko telah didesain, dan berfungsi serta designed and is functioning and to help determine matters
untuk membantu menentukan hal-hal yang memerlukan requiring improvement. The tools for carrying out this
perbaikan. Alat untuk melakukan pengujian ini adalah test are in the form of essential factors contained therein.
berupa faktor-faktor yang merupakan hal-hal penting yang
terkandung di dalamnya.
Faktor-faktor tersebut adalah untuk membantu pengguna These factors assist users in considering whether an
dalam mempertimbangkan apakah suatu pengendalian internal control, especially those related to risk assessment,
internal khususnya yang berkaitan dengan penilaian has been running effectively or not. It is also necessary to
risiko telah berjalan secara efektif atau tidak. Perlu consider these factors concerning the application of each
dipertimbangkan pula faktor-faktor tersebut dalam element according to circumstances, possible weaknesses
kaitannya dengan aplikasi masing-masing faktor sesuai in existing controls, and the extent to which these factors
dengan keadaan, kemungkinan kelemahan pengendalian affect the achievement of the organization’s vision, mission,
yang ada, dan sejauh mana faktor-faktor tersebut goals, and objectives.
mempengaruhi pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran
organisasi.
Stay Focused to Navigate Challenges
500 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 501
• Pengujian Aktivitas Pengendalian • Testing of Control Activities
Pengujian Aktivitas Pengendalian bertujuan memastikan Testing of Control Activities aims to ensure that there
adanya pengendalian yang dikelola oleh manajemen are controls managed by management to maintain the
sehingga efektif untuk menjaga arah tujuan Perusahaan. direction of the Company’s goals effectively. In assessing/
Dalam menilai/menguji aktivitas pengendalian, perlu testing control activities, it is necessary to consider whether
dipertimbangkan apakah aktivitas pengendalian telah the control activities are appropriate, whether the number
sesuai, jumlahnya memadai dan telah beroperasi secara is adequate, and has been operating effectively. The form
efektif. Bentuk pengujian yang dilakukan berbeda-beda, of testing varies, depending on the control being evaluated
tergantung pada pengendalian yang dievaluasi dan lingkup and the scope of the authority. If the purpose of the
pengendalian. Jika tujuan peninjauan adalah untuk review is to determine whether all payments have been
menetapkan apakah seluruh pembayaran telah diotorisasi, authorized, then the test will be focused on the controls
maka pengujian akan dititikberatkan/difokuskan pada used by the entity in connection with the authorization of
pengendalian yang digunakan oleh entitas sehubungan expenditures. Thus, the specific tests will depend on the
dengan otorisasi pembayaran. Sehingga, pengujian spesifik particular control activities used.
akan tergantung pada aktivitas pengendalian spesifik yang
digunakan.
• Pengujian Informasi dan Komunikasi • Information and Communication Testing
Pengujian komponen Sistem Pengendalian Internal Testing the components of the Information and
informasi dan komunikasi bertujuan memberikan keyakinan Communication Internal Control System aims to provide
yang memadai bahwa informasi yang relevan dan dapat adequate assurance that relevant and reliable information
dipercaya telah dimiliki, dicatat, dan dikomunikasikan is owned, recorded, and communicated effectively to the
secara efektif kepada pimpinan entitas dan pihak lain yang entity’s leadership and other parties who need it in a form
memerlukannya dalam bentuk dan jangka waktu untuk and period to carry out its internal control and operational
melaksanakan tanggung jawab pengendalian internal dan responsibilities.
operasionalnya.
• Pengujian Pemantauan • Monitoring Tests
Pengujian komponen Sistem Pengendalian Internal Testing of the components of the Internal Control
dilakukan untuk mendapatkan keyakinan yang memadai System is carried out to obtain adequate assurance and
dan dilaksanakan secara efektif. Hasil pengujian akan is implemented effectively. The test results will affect the
mempengaruhi langkah-langkah pemeriksaan selanjutnya. next inspection steps.
Pengujian pemantauan meliputi pemantauan Monitoring testing includes continuous monitoring of
berkelanjutan tentang seluruh aktivitas operasional di all operational activities in the work unit and constant
unit kerja, pemantauan berkelanjutan tentang hasil proses monitoring of internal and external audit process results.
audit internal maupun eksternal, yakni penyelesaian Problem-solving is carried out thoroughly, and there is
permasalahan dilakukan sampai tuntas serta adanya clear responsibility for every matter that needs attention.
tanggung jawab yang jelas atas setiap hal yang perlu
mendapatkan perhatian.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
501
Page 502
Selain areas of improvement di atas, juga terdapat The evaluations carried out have become the foundations
beberapa catatan untuk melengkapi efektivitas penerapan for the company to continue to carry out improvements
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan diantaranya and refinement of control systems that can enhance the
adalah: company’s business growth.
Apart from the areas of improvement above, there
Selain area-area perbaikan di atas, terdapat beberapa were several notes to complement the effectiveness of
catatan untuk melengkapi efektivitas penerapan Sistem implementing the Company's Internal Control System,
Pengendalian Internal Perseroan, antara lain: including:
a. There are no policies/procedures regarding workload
a. Belum terdapat kebijakan/prosedur terkait analisis analysis.
beban kerja. b. The Management Policy (SOP) regarding identification
b. Kebijakan Manajemen (SOP) tentang identifikasi of relevant information needs does not take into
kebutuhan informasi relevan yang diperlukan belum account machining costs and revenue.
mempertimbangkan maching cost and revenue. c. There are no policies/procedures that consider possible
c. Belum terdapat kebijakan/prosedur yang changes in business and business processes when
mempertimbangkan kemungkinan adanya perubahan selecting and developing continuous evaluation and
dalam bisnis dan proses bisnis ketika memilih dan separate evaluation.
mengembangkan evaluasi berkelanjutan dan evaluasi
terpisah.
STATEMENT OF THE BOARD OF
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DIRECTORS AND/OR BOARD OF
DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL OF THE COMPANY’S INTERNAL
PERUSAHAAN CONTROL SYSTEM
The evaluation results that have been submitted above provide
Hasil evaluasi yang telah disampaikan di atas memberikan an overview of the adequacy of PPRO’s Internal Control System.
gambaran tentang kecukupan Sistem Pengendalian Internal Through the results of this assessment, the Board of Directors
PPRO. Melalui hasil penilaian tersebut, Direksi bersama- together with the Board of Commissioners are of the opinion
sama dengan Dewan Komisaris berpendapat bahwa Sistem that PPRO’s Internal Control System is sufficient and there are
Pengendalian Internal PPRO telah mencukupi dan tidak no significant deviations and weaknesses in PPRO’s Internal
terdapat penyimpangan dan kelemahan yang signifikan dalam Control System.
Sistem Pengendalian Internal PPRO tersebut.
Stay Focused to Navigate Challenges
502 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 503
Perkara Penting
Important Cases
PERMASALAHAN HUKUM LEGAL ISSUES
Pengungkapan Permasalahan Hukum yang Disclosure of Legal Issues Currently Faced by
Sedang dihadapi Perusahaan the Company
Permasalahan dan/atau perkara hukum yang dihadapi The issues and/or legal cases faced by the Company that have
Perusahaan maupun yang telah selesai di sepanjang tahun been resolved throughout 2022 and 2023 are as follows.
2022 dan 2023 adalah sebagai berikut.
2023 2022
Permasalahan Hukum
Legal Issues Perdata Pidana Perdata Pidana
Civil Criminal Civil Criminal
Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap
2 - 1 -
Completed and has permanent legal force
Dalam proses penyelesaian
2 - 1 -
In the process of completion
Jumlah
4 - 2 -
Total
Rincian permasalahan hukum yang dihadapi Perusahaan di Details of legal issues faced by the Company in 2023 are as
tahun 2023 adalah sebagai berikut, follows,
Perkara #01: Ibu Bayu Wiratningsih/Gugatan Wanprestasi
CASE #01: Bayu Wiratningsih/Default Lawsuit
Pihak yang Berperkara: Parties In The Case:
1. Bayu Wiratningsih selaku Penggugat; 1. Bayu Wiratningsih as Plaintiff;
2. PT. Grahaprima Realtindo Proyek Tana Babarsari Apartment selaku 2. PT. Grahaprima Realtindo Tana Babarsari Apartment Project as Defendant
Tergugat
Pokok Perkara: Main Case:
Penggugat adalah konsumen unit Tana Babarsari Apartment atas peralihan The plaintiff is a consumer of the Tana Babarsari Apartment unit as a result of
dari Ir. Sapto Kis Daryono, M.T., dikarenakan pembangunan pada unit the transfer from Ir. Sapto Kis Daryono, M.T., because the construction of the
Tana Babarsari belum terealisasikan, maka Ibu Bayu meminta pembatalan Tana Babarsari unit had not been realized, Ibu Bayu asked for the cancellation
pembelian unit yang telah disetujui oleh PT. Grahaprima Realtindo senilai of the purchase of the unit which had been approved by PT. Grahaprima
kurang lebih Rp495.000.000,- (empat ratus sembilan puluh lima juta rupiah). Realtindo worth approximately Rp495,000,000 (four hundred and ninety-five
Terhadap pembatalan, Ibu Bayu bersedia untuk ditukarkan dengan unit million rupiah). For cancellation, Ibu Bayu is willing to exchange a Begawan
Begawan Apartment. Apartment unit.
Pada 31 Mei 2023, Ibu Bayu, PT. Grahaprima Realtindo dan PT. PP Properti, Tbk. On May 31, 2023, Ibu Bayu, PT. Grahaprima Realtindo and PT. PP Properti, Tbk.
proyek Begawan menandatangani Berita Acara pembatalan unit dan pembelian Begawan project signed the Minutes of unit cancellation and purchase of the
unit Begawan dengan akan dijualkannya kembali unit tersebut kepada pihak Begawan unit with the intention of reselling the unit to another party with
lain atas bantuan PT. Grahaprima Realtindo dan PT. PP Properti, Tbk. proyek the assistance of PT. Grahaprima Realtindo and PT. PP Properti, Tbk. Begawan
Begawan. Namun belum ada konsumen yang melakukan pembelian terhadap project. However, no consumers have yet purchased the Ibu Bayu unit. So on
unit Ibu Bayu. Sehingga pada tanggal 28 Februari 2023, Ibu Bayu mengajukan February 28, 2023, Ibu Bayu filed a lawsuit for breach of contract at the Sleman
gugatan wanprestasi ke Pengadilan Negeri Sleman. District Court.
Status Perkara: Case Status:
Perkara pada Tingkat Pertama dengan putusan Gugatan tidak dapat diterima The case is at the First Level with a decision that the lawsuit cannot be
(niet ontvankelijke verklaard). accepted (niet ontvankelijke verklaard).
Risiko yang dihadapi Perusahaan dan Nilai Nominal Tuntutan/Gugatan: RISKS FACING THE COMPANY AND NOMINAL VALUE OF THE CLAIM/SUIT:
Risiko terhadap gugatan tidak dapat diterima, Ibu Bayu Wiratningsih dapat The risk of a lawsuit cannot be accepted, Ibu Bayu Wiratningsih can correct
memperbaiki gugatan dan mengajukan kembali gugatannya. Nilai gugatan the lawsuit and resubmit her lawsuit. The value of Ibu Bayu Wiratningsih's
Ibu Bayu Wiratningsih adalah sebesar Rp2.000.000.000,- (dua miliar rupiah) lawsuit is Rp2,000,000,000 (two billion rupiah) while the value of Ibu Bayu
sedangkan nilai unit Ibu Bayu Wiratningsih dan pembayaran denda yang telah Wiratningsih's unit and payment of the agreed fine is only Rp495,163,636 (four
disepakati hanya sebesar Rp495.163.636,- (empat ratus sembilan puluh lima hundred ninety-five million one hundred sixty-three thousand six hundred
juta seratus enam puluh tiga ribu enam ratus tiga puluh enam ribu rupiah). thirty-six thousand rupiah).
Tindak Lanjut: Follow-Up:
1. Membalas somasi ke I Ibu Bayu Wiratningsih. 1. Reply to IBU Bayu Wiratningsih summons no. I.
2. Melakukan negosiasi kepada Ibu Bayu Wiratningsih agar mau memberikan 2. Negotiate with Ibu Bayu Wiratningsih to provide easy installments for
kemudahan angsuran untuk pihak ketiga yang akan melakukan pembelian third parties who will purchase the unit while being assisted in the sale by
terhadap unitnya paralel dibantu dalam penjualannya oleh PT. Grahaprima PT. Grahaprima Realtindo.
Realtindo.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
503
Page 504
Perkara #02: PT. Mataram Manunggal Pratama/Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
CASE #02: PT. Mataram Manunggal Pratama/Unlawful Action Lawsuit
Pihak yang Berperkara: Parties In The Case:
1. PT. Mataram Manunggal Pratama selaku Penggugat; 1. PT. Mataram Manunggal Pratama as Plaintiff;
2. PT. PP (Persero), Tbk. selaku Tergugat I; 2. PT. PP (Persero), Tbk. as Defendant I;
3. PT. PP Properti, Tbk. selaku Tergugat II; 3. PT. PP Properti, Tbk. as Defendant II;
4. PT. Grahaprima Realtindo selaku Tergugat III; 4. PT. Grahaprima Realtindo as Defendant III;
5. Toto Hariyadi selaku Tergugat IV; 5. Toto Hariyadi as Defendant IV;
6. Ezwin selaku Tergugat V; 6. Ezwin as Defendant V;
7. PT. Osa Putra Batom selaku Tergugat VI; 7. PT. Osa Putra Batom as Defendant VI;
8. PT. Asigraphi selaku Tergugat VII. 8. PT. Asigraphi as Defendant VII.
Pokok Perkara: Main Case:
PT Grahaprima Realtindo (PT GPR) diajukan gugatan oleh PT Mataram PT Grahaprima Realtindo (PT GPR) had a lawsuit filed against it by PT
Manunggal Pratama (PT MMP) perihal tagihan pembayaran dari kerja sama Mataram Manunggal Pratama (PT MMP) regarding payment of bills from
sebagai kontraktor fondasi area fasilitas Tana Babarsari pada proyek Tana cooperation as a foundation contractor for the Tana Babarsari facility area
Babarsari, masih terdapat outstanding PT GPR yang belum dibayarkan, on the Tana Babarsari project, there is still an outstanding PT GPR that has
karena belum terpenuhinya dokumen dari PT MMP untuk tagihan. not been paid, because the documents from PT MMP for billing have not
been fulfilled
Status Perkara:
Per Desember 2023 agenda sidang perbaikan Kuasa dari Tergugat V, Case Status:
Tergugat VI dan mediasi; As of December 2023, there is a revision hearing agenda to improve the
Power of Attorney for Defendant V, Defendant VI and mediation;
Risiko yang dihadapi Perusahaan dan Nilai Nominal Tuntutan/Gugatan:
Risiko apabila Majelis Hakim mengabulkan gugatan Penggugat, membawa Risks Facing the Company and Nominal Value of the Claim/Suit:
utang sampai kepada PPRO dan PTPP padahal secara Perjanjian bukan There is a risk if the Panel of Judges grants the Plaintiff's lawsuit, bringing
sebagai pihak. the debt to PPRO and PTPP even though according to the Agreement they
Membayarkan sesuai dengan tuntutan Penggugat sebesar Rp6.000.000.000,- are not parties.
(enam miliar rupiah), bukan sesuai dengan nominal yang harus dibayarkan Paying of the Plaintiff's demands amounting to Rp6,000,000,000 (six billion
PT GPR sebesar Rp.1.072.885.226,- (satu miliar tujuh ratus dua juta delapan rupiah), are not in accordance with the nominal amount that must be paid
ratus delapan puluh lima ribu dua ratus dua puluh enam rupiah). by PT GPR of Rp1,072,885,226 (one billion seven hundred two million eight
hundred eighty five thousand two hundred twenty six rupiah).
Tindak Lanjut:
1. Mengatur strategi menghadapi persidangan dengan mempersiapkan Follow-Up:
gugatan rekonvensi. 1. Arrange a strategy for facing trial by preparing a reconvention lawsuit.
2. Tetap berkoordinasi dengan Penggugat untuk menciptakan 2. Continue to coordinate with the Plaintiff to create peace outside the
perdamaian diluar persidangan, dengan penawaran pembayaran trial, by offering payment in installments and fulfilling documents
secara angsuran dan pemenuhan dokumen-dokumen dari Penggugat. from the Plaintiff.
Perkara #03 : Ibu Harminah/Gugatan Wanprestasi terhadap buy back
CASE #03: Harminah/Default Lawsuit against buy back
Pihak yang Berperkara: Parties in the Case:
1. Ibu Harminah selaku Penggugat; 1. Ibu Harminah as Plaintiff;
2. PT. Gita Sarana Niaga selaku Tergugat I; 2. PT. Gita Sarana Niaga as Defendant I;
3. PT. PP Properti, Tbk. selaku Tergugat II. 3. PT. PP Properti, Tbk. as Defendant II.
Pokok Perkara: Main Case:
Ibu Harminah menggugat wanprestasi atas tidak dibayarkannya angsuran Ibu Harminah is suing for breach of contract for non-payment of buy-back
buy back unit ruko yang belum diserah-terimakan. installments for shophouse units that have not been handed over.
Status Perkara: Case Status:
Perkara telah memasuki agenda kesimpulan dan PPRO telah memberikan The case has entered the conclusion agenda and PPRO has provided a
kesimpulan, sehingga selanjutnya agenda Putusan tanggal 2 Januari 2024. conclusion, so the next decision agenda is January 2, 2024.
Risiko yang dihadapi Perusahaan dan Nilai Nominal Tuntutan/Gugatan: Risks Facing the Company and Nominal Value of the Claim/Suit:
Nominal yang ditagihkan sebesar Rp994.010.100,- sedangkan buyback The nominal amount charged is Rp994,010,100, while the buyback
(sisa) yang harus dibayarkan adalah 106.241.480,- sehingga Perusahaan (remainder) that must be paid is Rp106,241,480, so that the Company will
akan mengalami kerugian apabila Majelis Hakim mengabulkan gugatan suffer a loss if the Panel of Judges grants the Plaintiff's lawsuit.
Penggugat.
Tindak Lanjut: Follow-Up:
Menunggu hasil putusan dengan paralel tetap membayarkan sisa buyback Wait for the results of the decision in parallel, where the balance of the
kepada Penggugat. buyback remains to be paid to the Plaintiff.
Stay Focused to Navigate Challenges
504 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 505
Perkara #04 : Bapak Rachmat Hartojo/Gugatan Sengketa Konsumen
CASE #04: Rachmat Hartojo/Consumer Dispute Lawsuit
Pihak yang Berperkara: Parties In The Case:
1. Bapak Rachmat Hartojo selaku Penggugat; 1. Rachmat Hartojo as Plaintiff;
2. PT. PP Properti, Tbk. selaku Tergugat; 2. PT. PP Properti, Tbk. as Defendant;
Pokok Perkara: Main Case:
Penggugat menemukan adanya ketidaksesuian layout pada hasil pekerjaan The plaintiff found a layout inconsistency in PT. PP Properti, Tbk. (PPRO)
PT. PP Properti, Tbk. (PPRO) terhadap layout yang telah diperihatkan pada work regarding the layout that was shown in the brochure as a reference
brosur sebagai acuan penjualan unit, serta adanya keterlambatan PPRO for unit sales, as well as PPRO's delay in handing over the unit to the
dalam menyerahkan unit kepada Penggugat, sehingga Penggugat meminta Plaintiff, so that the Plaintiff requested cancellation of the apartment
pembatalan pembelian apartemen dengan ganti rugi : pengembalian uang purchase with compensation: refund of payment money, fine for late
pembayaran, denda keterlambatan serah terima unit, ganti rugi bunga handover of the unit, 12% / year interest compensation, rental profit
12%/tahun, ganti rugi keuntungan sewa yang dapat diperoleh compensation of Rp 60,000,000/year.
Rp60.000.000,- /tahun.
Status Perkara: Case Status:
Penggugat merupakan pembeli 2 unit apartement Grand Sungkono Lagoon The plaintiff is the buyer of 2 Grand Sungkono Lagoon apartment units
di Surabaya, namun Perkara telah masuk pada Tingkat Kasasi dan dalam in Surabaya, but the case has entered the cassation level and is in the
tahap proses pemeriksaan di Mahkamah Agung. examination process stage at the Supreme Court.
Risiko yang dihadapi Perusahaan dan Nilai Nominal Tuntutan/Gugatan: Risks Facing the Company and Nominal Value of the Claim/Suit:
Nilai nominal gugatan sebesar Rp18.250.411.071,- (delapan belas miliar The nominal value of the lawsuit is Rp18,250,411,071 (eighteen billion two
dua ratus lima puluh juta empat ratussebelas ribu tujuh puluh satu rupiah) hundred and fifty million four hundred and eleven thousand and seventy
dengan resiko potensi kerugian besar, dapat disita aset milik PT. PP Properti one rupiah) with the risk of potential large losses, assets belonging to PT
Tbk, apabila tidak bisa dibayarkan nominal yang disetujui Majelis Hakim. PP Properti Tbk may be confiscated if the nominal amount approved by the
Panel of Judges cannot be paid.
Tindak Lanjut:
PPRO masih menunggu hasil putusan tingkat Kasasi. Follow-Up:
PPRO is still waiting for the results of the cassation level decision.
Pengungkapan Permasalahan Hukum yang Disclosure of Legal Issues currently being
Sedang dihadapi Dewan Komisaris dan faced by the Board of Commissioners and
Direksi yang Sedang Menjabat Board of Directors
Selama periode tahun 2023 tidak terdapat anggota Dewan During 2023, none of the Board of Commissioners or Board
Komisaris maupun Direksi Perusahaan yang sedang menjabat, of Directors of the Company who are currently serving, faced
memiliki permasalahan hukum, baik perdata maupun pidana. legal problems, both civil and criminal.
Pengungkapan Permasalahan Hukum yang Disclosure of Legal Issues Being Faced by
Sedang dihadapi Entitas Anak Subsidiaries
Selama periode tahun 2023 terdapat 2 entitas Anak Perusahaan During the 2023 period there were 2 subsidiaries entities facing
yang menghadapi permasalah hukum yaitu: legal problems, including:
1. PT Grahaprima Realtinfo; 1. PT Grahaprima Realtinfo;
2. PT Gita Sarana Niaga. 2. PT Gita Sarana Niaga.
Adapun permasalah telah diungkapkan sebagaimana yang telah These problems have been disclosed in the discussion on
diuraikan pada pembahasan Pengungkapan Permasalahan Disclosure of Legal Problems Currently Faced by the Company
Hukum yang Sedang dihadapi Perusahaan di atas. above.
PENGUNGKAPAN SANKSI DISCLOSURE OF ADMINISTRATIVE
ADMINISTRASI OLEH OTORITAS SANCTIONS BY RELATED AUTHORITIES
TERKAIT
Selama tahun 2023 tidak terdapat sanksi administratif material During 2023, there were no material administrative sanctions
yang mempengaruhi kelangsungan usaha Perusahaan dan juga affecting the Company’s business continuity and there were also no
tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan kepada administrative sanctions imposed on the Company as an organization,
Perusahaan sebagai organisasi, entitas anak, anggota Direksi subsidiaries, members of the Board of Directors or members of the
maupun anggota Dewan Komisaris oleh Otoritas terkait. Board of Commissioners by the relevant authorities.
PERMASALAHAN PERPAJAKAN TAXATION ISSUES
Sampai dengan tahun 2023 Perusahaan dalam proses Keberatan Until 2023, the Company is involved in an Objection process
atas Pemeriksaan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) di proyek regarding the Value Added Tax (VAT) Audit on the Gunung
Gunung Putri Square dan Perusahaan saat telah didampingi oleh Putri Square project, and the Company is working with a Tax
Konsultan Pajak untuk menyelesaikan permasalahan perpajakan Consultant to resolve this tax issue, and the decision on the
serta putusan atas keberatan paling lambat disampaikan oleh objection will be submitted by the General of Taxes (DJP)
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) pada Agustus 2024. Directorate in August 2024 at the latest.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
505
Page 506
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Perkembangan kebutuhan bisnis dan organisasi Developments in business and organizational needs require
mengharuskan Perusahaan untuk menata dan membenahi the company to organize and improve itself by preparing the
diri dalam menyiapkan teknologi yang dibutuhkan untuk technology needed to support its business development and
dapat mendukung pengembangan dan perluasan bisnis, expansion so as to provide the best service to consumers
serta memberikan pelayanan yang terbaik kepada konsumen through information technology-based services. In the era
melalui layanan berbasis teknologi informasi. Dalam era of globalization, the reliability of information technology
globalisasi, kehandalan teknologi informasi merupakan is an essential element that supports excellent business
salah satu unsur penting yang mendukung proses bisnis dan processes and services. Technology is the primary key that
layanan yang prima. Teknologi merupakan kunci utama yang enables the company to provide products and services to
memungkinkan Perusahaan menyediakan produk dan jasa consumers, measure and track business performance, and
kepada konsumen, mengukur dan menelusuri kinerja bisnis, make appropriate management decisions for its business
serta mengambil keputusan-keputusan manajemen yang tepat continuity. Management of Information Technology in the
untuk kelangsungan usahanya. Pengelolaan Teknologi Informasi Company is carried out by the Information Technology (IT)
di Perusahaan dilakukan oleh Divisi Teknologi Informasi (TI), Division so that IT-related policies are more focused and run
sehingga kebijakan terkait TI lebih terarah dan berjalan sesuai following the company’s vision and mission.
dengan visi misi perusahaan.
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
GOVERNANCE
Pelaksanaan Tata Kelola Teknologi Informasi Perusahaan Implementing Corporate Information Technology Governance
dilaksanakan untuk menyelaraskan ( alignment ) antara is carried out to align information technology development
pengembangan teknologi informasi dengan bisnis, mengelola with business, manage business risks better, provide better
risiko-risiko bisnis dengan lebih baik, menyediakan layanan yang services, reduce costs and increase value for stakeholders,
lebih baik, menekan biaya dan meningkatkan nilai (value) bagi especially consumers.
pemangku kepentingan (stakeholder) khususnya konsumen.
Tata Kelola Teknologi Informasi sangat berperan dalam Information Technology Governance plays a vital role in
mengarahkan penggunaan teknologi digital agar selaras directing the use of digital technology so that it is aligned
dengan bisnis Perusahaan. Di sisi lain, Tata Kelola Teknologi with the company’s business. On the other hand, Information
Informasi juga penting dalam menciptakan dan memberikan Technology Governance is also essential in creating and
kepuasan pada para pemangku kepentingan khususnya bagi providing satisfaction to stakeholders, especially consumers
para konsumen atau pelanggan. Perusahaan memandang or customers. The company deems it necessary to implement
perlu untuk melaksanakan semua mekanisme yang dilakukan all mechanisms to protect and minimize disruption to
untuk melindungi dan meminimalkan gangguan kerahasiaan confidentiality, integrity, and availability of information for
(confidentiality), integritas (integrity) dan ketersediaan consumers or customers. For this reason, guaranteed data
(availability) informasi bagi para konsumen atau pelanggan. security management is needed, as part of good IT Governance.
Untuk itu dibutuhkan pengelolaan keamanan data yang
terjamin, yang merupakan bagian dari Tata Kelola TI yang baik.
Stay Focused to Navigate Challenges
506 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 507
VISI DAN MISI TEKNOLOGI COMPANY INFORMATION
INFORMASI PERUSAHAAN TECHNOLOGY VISION AND MISSION
VISIVISION
Enabler Perusahaan Properti Terkemuka di Indonesia
Leading Property Company Enabler in Indonesia
MISIMISSION
• Integrated Information System • Integrated Information System
Menyediakan solusi sistem informasi terintegrasi Providing integrated information system
pada level transaksional serta menyediakan solusi solutions at the transactional level as well as
analitikal untuk monitoring dan pengambilan providing analytical solutions for monitoring and
keputusan decision making
• Secure & Reliable IT Infrastructure • Secure & Reliable IT Infrastructure
Menyediakan layanan infrastruktur yang aman dan Providing safe and reliable infrastructure
handal, sesuai dengan perkembangan kebutuhan services, according to developments in the
aplikasi dan infrastruktur perusahaan company’s application and infrastructure needs
• IT Governance Maturity Improvement • IT Governance Maturity Improvement
Meningkatkan kematangan Tata Kelola Teknologi Increase the maturity of Information Technology
Informasi, dalam rangka pemenuhan kepatuhan Governance to fulfill regulatory compliance and
regulasi dan kebutuhan bisnis business needs
PEMBENTUKAN DIVISI PENGELOLA IT ESTABLISHMENT OF THE COMPANY’S
PERUSAHAAN IT MANAGEMENT DIVISION
Divisi IT memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: The IT Division duties and responsibilities as follows:
1. Melaksanakan pengkajian, perencanaan, pengembangan, 1. Carrying out assessments, planning, development,
penerapan, pengelolaan, dan pemeliharaan terhadap implementation, management, and maintenance of the
kualitas, risiko, dan tingkat layanan Teknologi Informasi Information and Communication Technology services
dan Komunikasi di lingkup Perusahaan. quality, risk, and level within the Company.
2. Memberikan informasi dan sosialisasi teknologi informasi 2. Providing information and dissemination of information
dan komunikasi kepada seluruh pengguna di lingkungan and communication technology to all users within the
Perusahaan. Company.
3. Memberikan layanan dan bantuan teknis terkait penerapan 3. Providing services and technical assistance related to the
dan penggunaan teknologi informasi dan komunikasi application and use of information and communication
kepada seluruh pengguna di lingkungan Perusahaan. technology to all users within the Company.
4. Mengumpulkan, mengolah, menyimpan, dan 4. Collecting, processing, storing, and presenting data and
menyajikan data serta informasi sebagai referensi bagi information as a reference for management when making
manajemen dalam mengambil keputusan. decisions.
5. Menyusun kebijakan tata kelola dan pengelolaan teknologi 5. Formulating governance policies and management of
informasi dan komunikasi di lingkungan Perusahaan. information and communication technology within the
6. Fungsi dan peran Divisi IT adalah: Company.
6. The IT Division functions and roles include:
7. Mengkaji dan menyusun rencana strategis terkait 7. Reviewing and preparing strategic plans for developing
pengembangan dan penerapan Teknologi Informasi dan and applying Information and Communication Technology.
Komunikasi. 8. Providing and/or developing Information and
8. Menyediakan dan/atau mengembangkan Teknologi Communication Technology for all business units.
Informasi dan Komunikasi kepada seluruh unit bisnis.
9. Memberikan layanan informasi dan pendayagunaan 9. Providing information services and utilization of Information
Teknologi Informasi dan Komunikasi. and Communication Technology.
10. Menyediakan, mengumpulkan, mengolah data, dan 10. Providing, collecting, processing data, and presenting
menyajikan informasi. information.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
507
Page 508
ARAHAN STRATEGIS TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI STRATEGIC DIRECTIVES
Sebagai upaya menyelaraskan perkembangan teknologi dan To align technological developments and the Company’s
kinerja Perusahaan, disusun sebuah arahan strategis pada performance, a strategic directive was drawn up on the
arsitektur infrastruktur TI Perusahaan yang menjadi rujukan Company’s IT infrastructure architecture as a reference when
dalam menyusun desain arsitektur infrastruktur. Arahan preparing the infrastructure architecture design. This strategic
strategis ini juga berfungsi sebagai rujukan dalam memilih directive also serves as a reference in choosing technology as
teknologi sebagai tahapan implementasi TI Perusahaan. Arahan a stage of Company IT implementation. The strategic rules that
strategis yang telah di susun Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company has prepared are as follows:
1. Arahan Strategis Sistem Informasi 1. Information System Strategic Directive
a. Menyediakan portfolio layanan Teknologi Informasi a. Providing a portfolio of Information Technology services
yang mengintegrasikan seluruh Value Chain utama that integrates all of the Company’s Key Value Chains.
Perusahaan.
b. Menyediakan portfolio layanan Teknologi Informasi b. Providing a customer-focused portfolio of Information
yang berfokus pada pelanggan, dengan karakteristik Technology services, with the main characteristics
utama berupa layanan satu pintu, antarmuka yang of one-stop service, consolidated interface, service
terkonsolidasi, personalisasi layanan, dan otorisasi personalization, and role-based service authorization.
layanan bedasarkan peran. c. No Double Entry by carrying out horizontal and vertical
c. No Double Entry , dengan melakukan integrasi integration.
horisontal dan vertikal. d. The Information System Architecture that is built
d. Arsitektur Sistem Informasi yang dibangun, harus must still be able to guarantee the achievement of
tetap dapat menjamin tercapainya business agility, business agility without compromising the aspects of
tanpa mengurangi aspek integritas sistem informasi information system integrity and information quality.
dan kualitas informasi.
e. Implementasi sistem informasi harus memperhatikan e. Information system implementation must pay attention
konteks kebutuhan kontrol internal. to the context of internal control needs.
f. Keamanan berbagai sistem informasi dibuat f. The security of information systems is based on user
berdasarkan peran pengguna (role-based access roles (role-based access management).
management).
2. Arahan Strategis Infrastruktur 2. Infrastructure Strategic Directive
a. Mengimplementasikan teknologi yang bersifat open a. Implementing technology that is an open platform
platform dan memenuhi aspek interoperability. and fulfills interoperability aspects.
b. Menyediakan layanan infrastruktur TI yang terbebas b. Providing uninterrupted IT infrastructure services.
dari gangguan.
c. Merencanakan kapasitas perangkat infrastruktur TI c. Planning the capacity of IT infrastructure devices that
yang mampu menampung peningkatan beban kerja can accommodate the current and future increases in
layanan TI saat ini dan masa yang akan datang. IT service workloads.
d. Melakukan pengamanan integritas data dari ancaman d. Securing data integrity from threats of theft, alteration,
pencurian, pengubahan, dan penghapusan data and deletion of data through the network or direct
baik yang dilakukan melalui jaringan maupun akses access to physical IT facilities.
langsung ke fasilitas fisik TI.
e. Menjamin kemudahan untuk melakukan pemeliharaan e. Ensuring ease of maintenance, including repair of
termasuk untuk perbaikan kerusakan. damage.
f. Menjamin kemudahan dalam pengelolaan f. Ensuring ease in managing IT infrastructure, including
infrastruktur IT, termasuk di dalamnya administrasi administration and operation.
dan pengoperasian.
3. Arahan Strategis Tata Kelola 3. Governance Strategic Directive
a. Meningkatkan kematangan Tata Kelola TI, dalam rangka a. Improving the maturity of IT Governance to fulfill
pemenuhan kepatuhan regulasi dan kebutuhan bisnis. regulatory compliance and business needs.
b. Menyusun framework proses kerja yang berorientasi b. Developing a work process framework that is oriented
kepada layanan berkualitas. towards quality services.
c. Melakukan pengembangan IT Literacy pada seluruh c. Developing IT Literacy at all levels of HR.
lapisan SDM.
Stay Focused to Navigate Challenges
508 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 509
MODUL DAN PENGEMBANGAN INTEGRATED INFORMATION
TEKNOLOGI INFORMASI YANG TECHNOLOGY MODULE AND
TERINTEGRASI DEVELOPMENT
Untuk dapat menjamin sistem informasi yang berjalan To guarantee that the information system is running in direct
berbanding lurus dengan perkembangan Perusahaan, proportion to the development of the Company, an IT module
maka disusun sebuah modul TI berupa aplikasi operasional has been arranged in the form of the Company’s existing
Perusahaan yang existing dan terus disempurnakan secara operational applications and continues to be refined on an
berkesinambungan. Melalui penerapan sistem informasi ini, ongoing basis. By implementing this information system, the
Perusahaan berupaya untuk melakukan pengelolaan data Company seeks to manage data and information that can
dan informasi yang mampu menopang perkembangan usaha, support business development while creating comprehensive
sekaligus menciptakan tata kelola informasi yang komprehensif. information governance.
Data uang Dikelola
Nama Aplikasi Deskripsi Uraian Modul Pengguna
No Managed Money
Application Name Description Module Description User
Data
Database
• Financial Accounting
Advance Software Aplikasi ERP Transaksional Semua unit bisnis
1 • Property Development
Technology (AST) ERP application Transactional All business units
• Property Management
Database
• QA/QC Reporting & Monitoring
Aplikasi pelaporan,
• HSE Reporting & Monitoring
pengecekan rutin, dan
• Pemasaran Proyek
insiden QHSE, serta
• Progress Fisik Proyek
progres pembangunan
• Dokumen Data progress Unit QHSE beserta Tim
(khusus proyek konstruksi)
• Denda di Tempat konstruksi Proyek
2 QHSE Apps Application for reporting,
• QA/QC Reporting & Monitoring Construction progress QHSE Unit and Project
routine checks and
• HSE Reporting & Monitoring data Teams
QHSE incidents, as
• Project Marketing
well as construction
• Physical Project Progress
progress (specifically for
• Document
construction projects)
• On-Site Fines
• Organization Management
• Personel Management
• Time Management
• Payroll Semua Pegawai
SDM Online PP Aplikasi HRIS • Employee Self Services Data SDM permanen
3
Properti HRIS application • Organization Management HR Data All permanent
• Personil Management employees
• Time Management
• Payroll
• Employee Self Services
Project Director,
Aplikasi penjualan Marketing Manager,
Apartement menggunakan • e-Brosur Data Informasi dan Staff Marketing, dan
PPRO Juara smartphone • Transaksi (Plus Simulasi) Transaksional Produk Publik
4
PPRO Champion Apartment sales • e-Brochure Product Information Project Director,
application using a • Transactions (Plus Simulation) and Transactional Data Marketing Manager,
smartphone Marketing Staff, and
the Public
Aplikasi database
penyimpanan Working Data dokumen
• Document Viewing
Instruction Working Instruction Kepala Unit dan SVP
5 WI-Online • Document Uploading
Working Working Instruction Head of unit and SVP
• Document Downloading
Instruction storage document data
database application
Project Director,
Aplikasi perpustakaan
Data berupa Ebook Marketing Proyek, dan
digital sebagai fasilitas
terbitan penerbit Penghuni Apartemen
untuk apartemen
• Document Viewing Nasional Mahasiswa
6 E-Library mahasiswa
• Document Uploading The data is in the form Project Director,
Digital library application
of ebooks published Project Marketing, and
as a facility for student
by national publishers Student Apartment
apartments
Residents
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
509
Page 510
Data uang Dikelola
Nama Aplikasi Deskripsi Uraian Modul Pengguna
No Managed Money
Application Name Description Module Description User
Data
Aplikasi Hotel • Front Office Data transaksi Semua karyawan
Management System • Back Office keuangan hospitality
7 Power Pro
Hotel Management • Power Inventory Financial transaction All hospitality
System application • My Manager data employees
• Dashboard
• Organization Employee
• Attendance Payroll
SDM Online Aplikasi HRIS untuk hotel • Recruitment Training Data SDM Unit SDM Park Hotel
8
Hospitality HRIS application for hotels • Notification Equipment HR Data Park Hotel HR Unit
• Appraisal
• Demo Tours
• Contact Us
Aplikasi pengelolaan Customer Hotel dan
Data Pemesanan /
reservasi hotel room Unit FO Park Hotel
9 Online Reservation Online Booking Booking
Hotel room reservation Customer Hotel and
Order Data / Booking
management application Park Hotel FO Unit
• Accounts
• Banking
• Sales
Aplikasi Akuntansi • Time Billing Data Keuangan
10 MYOB Finance Mall
Accounting Application • Purchase Financial Data
• Payroll
• Inventory
• Card File
Sistem Absensi Pegawai Data absensi pegawai
Sistem Absensi • Fingerprint Record Unit HCM
11 Employee Attendance Employee Attendance
Attendance System • Attendance Management HCM Unit
System data
Tampilan Sistem Aplikasi
Application System Display
ERP YABES
Stay Focused to Navigate Challenges
510 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 511
MARKETPRO
HRIS
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
511
Page 512
WI ONLINE
E-LIBRARY
POWER PRO
Stay Focused to Navigate Challenges
512 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 513
SDM ONLINE HOSPITALITY
HCIS ONLINE
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
513
Page 514
ONLINE RESERVATION
STUDENT RESIDENCE
Perusahaan mengembangkan aplikasi Marketpro yang The company developed the Marketpro application, an
merupakan sebuah aplikasi yang bertujuan untuk pengelolaan application to manage market data, evaluate and analyze sales
data market, evaluasi dan analisis data penjualan, evaluasi data, evaluate sales performance, master stock management,
kinerja penjualan, manajemen master stok, manajemen data prospect data management for buyers and customers, sales
prospek buyer dan customer, manajemen transaksi penjualan, transaction management, sales activity data management, and
manajemen data aktivitas penjualan serta market analysis share market analysis. So that all activities related to marketing
share. Sehingga seluruh kegiatan yang terkait dengan aktivitas and sales activities will be easily managed.
pemasaran dan penjualan akan dengan mudah untuk dilakukan
pengelolaan.
Untuk mempermudah kegiatan pemasaran produk student To facilitate marketing activities for Student Residential
residential, Perusahaan mengembangkan aplikasi Student products, the company has developed a Student Residential
Residential yang berfungsi sebagai katalog produk yang application that functions as a marketed product catalog so
dipasarkan sehingga pengenalan produk untuk masyarakat that products introduced to the broader community can be
luas akan lebih mudah. more straightforward.
Stay Focused to Navigate Challenges
514 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 515
Dalam manajemen tata kelola sumber daya manusia In managing human resource governance, the company
perusahaan mengembangkan aplikasi HCIS online yang has developed online HCIS applications with functions for
berfungsi antara lain untuk manajemen organisasi, Manajemen organizational management, personal employee contract
personal karyawan kontrak, penggajian, fitur layanan mandiri management, payroll, self-service features for employees,
untuk karyawan dan manajemen kehadiran. Dengan adanya and attendance management. Through this application, the
aplikasi tersebut tata kelola karyawan kontrak lebih sistematis management of contract employees is more systematic and
dan mudah dilakukan. easier to implement.
Guna melakukan optimalisasi terhadap layanan Building To optimize Building Management services, the company
Management, Perusahaan mengimplementasikan modul has implemented the Building Maintenance (BM) module
Building Maintenance (BM) yang terdapat dalam sistem ERP contained in the Company’s ERP system. The BM module is
Perusahaan. Modul BM tersebut terintegrasi dengan sistem integrated with each tower’s billing management and metering
billing management dan sistem metering di setiap menara. systems so that collecting information on customers’ energy
Sehingga proses pengumpulan informasi meter penggunaan usage meters up to billing and payment can run automatically.
energi pelanggan sampai dengan penagihan dan pembayaran
tagihan dapat berjalan secara otomatis.
Optimalisasi terhadap ERP Perusahaan juga dilakukan melalui Optimization of the Company’s ERP is also carried out through
pengembangan modul Finance. Pengembangan dilakukan the development of the Finance module. The development
melalui otomatisasi sistem pengiriman uang dari pusat ke is carried out by automating the money transfer system from
proyek, serta maintenance bunga bank. Sehingga diharapkan the center to the project and maintaining bank interest. So
kinerja keuangan di Perusahaan dapat berjalan lebih cepat it is expected that the company’s financial performance can
dan efisien. run more quickly and efficiently.
PERKEMBANGAN TEKNOLOGI DEVELOPMENTS IN INFORMATION
INFORMASI TAHUN 2023 DAN TECHNOLOGY IN 2023 AND
INVESTASINYA INVESTMENTS
Peran strategis sistem informasi dalam pengelolaan usaha The strategic role of information systems in managing a
menekankan pada perbaikan efisiensi operasional, peningkatan business impacts improving operational efficiency, increasing
inovasi organisasi, dan pengembangan sumber daya informasi organizational innovation, and developing strategic information
yang strategis. Ketiga peran strategis ini dapat mendukung resources. These three strategic roles can support the company
Perusahaan dalam meningkatkan keunggulan kompetitif in increasing its competitive advantage during competition.
di tengah persaingan. Sistem informasi yang diaplikasikan The information system applied by the company to support
oleh Perusahaan untuk menunjang strateginya dapat pula its strategy can also be used to see future business trends.
digunakan untuk melihat kecenderungan tren bisnis di masa Through an information system, the company can anticipate
depan. Dengan adanya sistem informasi, maka Perusahaan changes that may occur in the short, medium, and long term
dapat mengantisipasi perubahan-perubahan yang mungkin due to changes in business orientation.
terjadi dalam jangka pendek, menengah, maupun panjang
karena adanya perubahan orientasi bisnis.
Adapun perkembangan TI Perusahaan di sepanjang tahun The Company’s IT developments throughout 2023 are shown
2023 tergambar dalam tabel di bawah ini: in the table below:
Program Kerja Kegiatan
No.
Work Program Activity
Berkoordinasi dengan unit HCM, tim IT Holding, dan tim HCM Holdinguntuk menentukan
kebutuhan fungsionalitas dan non-fungsionalitas sistem, kebutuhan data dan membuat sistem
Membuat aplikasi Learning Management Learning Management System dengan proses melakukan enhancement sistem e-Learning
System eksisting pada IT Holding.
1
Create a Learning Management System Coordinate with the HCM unit, IT Holding team, and HCM Holding team to determine system
application functionality and non-functional requirements, data requirements and create a Learning
Management System system for the process of enhancing the existing e-Learning system at IT
Holding.
Supporting penambahan dan implementasi
Berkoordinasi dengan tim user dan tim vendor ERP dan mendampingi proses implementasi.
modul ERP Yabes
2 Coordinate with the user team and ERP vendor team and accompany the implementation
Supporting the addition and
process.
implementation of the Yabes ERP module
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
515
Page 516
Program Kerja Kegiatan
No.
Work Program Activity
Berkoordinasi dengan unit SCM untuk menentukan kebutuhan fungsionalitas dan non-
fungsionalitas sistem, kebutuhan data dan berkoordinasi dan mendampingi pembuatan
sistem Marketpro v2 yang terdiri dari website dan mobile dengan proses menentukan User
Requirement, melakukan Design Database & UI/UX, melakukan code Implementation,
Membuat aplikasi Marketpro v2 melakukan proses UAT & Penetration Test dan melakukan Data Migration.
3
Creating a Marketpro v2 application Coordinate with the SCM unit to determine system functionality and non-functionality
requirements, data requirements and coordinate and accompany the creation of the
Marketpro v2 system consisting of website and mobile with the process of determining User
Requirements, carry out Database & UI/UX Design, carry out code Implementation, carry out
the UAT & Penetration Test process and perform Data Migration.
Melakukan pengembangan dan supporting
aplikasi MariPPRO Berkoordinasi dan melakukan pengembangan fitur tambahan pada sistem MariPRO.
4
Developing and supporting the MariPPRO Coordinate and develop additional features in the MariPRO system.
application
Berkoordinasi dan melakukan pengembangan fitur tambahan pada sistem dan melakukan
Melakukan pengembangan dan supporting
rebranding sistem yang sebelumnya bernama Billing Management System menjadi sistem
aplikasi PROPAY
5 PROPAY.
Developing and supporting the PROPAY
Coordinate and develop additional features in the system and rebranding the system
application
previously called the Billing Management System to become the PROPAY system.
Melakukan pengembangan dan supporting
aplikasi HRIS Berkoordinasi dan melakukan pengembangan fitur tambahan pada sistem HRIS.
6
Developing and supporting HRIS Coordinate and develop additional features in the HRIS system.
applications
Melakukan pengembangan dan supporting
aplikasi HCIS Online Berkoordinasi dan melakukan pengembangan fitur tambahan pada sistem HCIS Online.
7
Developing and supporting the HCIS Online Coordinate and develop additional features in the HCIS Online system.
application
Melakukan pengembangan dan supporting
aplikasi e-Performance Berkoordinasi dan melakukan pengembangan fitur tambahan pada sistem e-Performance.
8
Developing and supporting e-Performance Coordinate and develop additional features in the e-Performance system.
applications
Melakukan pengembangan dan supporting
aplikasi EPPROC Berkoordinasi dan melakukan pengembangan fitur tambahan pada sistem EPPROC.
9
Developing and supporting the EPPROC Coordinate and develop additional features in the EPPROC system.
application
Berkoordinasi dengan tim Marketing dan Sales serta tim IT Holding untuk melakukan
penerapan data analytics for sales & marketing secara eksternal dengan proses melakukan
FGD, review proposal penawaran vendor dan klarifikasi vendor, dan penentuan pemenang
Data Analytics for Sales & Marketing
10 tender.
Data Analytics for Sales & Marketing
Coordinate with the Marketing and Sales teams as well as the IT Holding team to implement
data analytics for sales & marketing externally by conducting FGD processes, reviewing vendor
bid proposals and vendor clarification, and determining tender winners.
1. Pemindahan rak server on premise agar arus lebih stabil di Data center PT PP;
2. Peremajaan tools jaringan internet dengan UMT;
3. Upgrade perangkat Bisnet;
4. Implementasi auto backup pada server di Data Center PT PP;
Supporting dan monitoring Infrastruktur 5. Instalasi infrastruktur TI di kantor baru GKL;
Jaringan dan Teknis, Aset IT, Data Center 6. Konfigurasi server on premise untuk keperluan integrasi API;
dan Server 7. Penggunaan VM untuk menggantikan server on premise pada Data Center PT PP.
11
Supporting and monitoring Network and 1. Relocate on-premise server racks so that flow is more stable in the PT PP data center;
Technical Infrastructure, IT Assets, Data 2. Rejuvenate internet network tools with UMT;
Centers and Servers 3. Upgrade Bisnet equipment;
4. Implement auto backup on servers at the PT PP Data Center;
5. Install IT infrastructure at GKL's new office;
6. Configure the on premise server for API integration purposes;
7. Use VMs to replace on premise servers at the PT PP Data Center.
Stay Focused to Navigate Challenges
516 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 517
Untuk mewujudkan program kerja di atas, Perusahaan To realize the above work programs, the Company investment
melakukan investasi pada teknologi informasi mencapai in information technology was Rp2,280,333,298 with the
Rp2.280.333.298, dengan rincian sebagai berikut. following details:
Investasi Teknologi Informasi Tahun 2023
Information Technology Investment in 2023
Jumlah
Perihal
Amount
Subject
(Rp)
Beban Perlengkapan Komputer & Software
955.912.040
Computer Equipment & Software Expenses
Beban Internet
432.383.000
Internet Expenses
Beban Website
203.062.551
Website Expenses
Beban Amortisasi Aktiva Tak Berwujud
667.801.716
Intangible Asset Amortization Expenses
Beban Pemasaran Lainnya
324.002
Other Marketing Expenses
Beban Umum dan lain-lain
10.850.089
General and other Expenses
Jumlah
2.280.333.398
Total
Realisasi investasi TI pada tabel di atas mengalami kenaikan The IT investment realization in the table above shows an
sebesar 30,87% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp1,74 increase of 30.87% compared to Rp1.74 billion in 2022, or
miliar; atau membukukan pencapaian 129% terhadap target 129% of the 2023 IT investment target of Rp1,770,404,379.
investasi TI tahun 2023 sebesar Rp1.770.404.379. Kenaikan This significant increase was due to Autodesk license payments
yang cukup signifikan dari periode sebelumnya ini dikarenakan and additional procurement of 4 laptops and 5 mini PCs, as
adanya pembayaran lisensi autodesk dan penambahan well as network rejuvenation in the new office.
pengadaan laptop sebanyak 4 buah dan mini PC sebanyak 5
buah, serta peremajaan jaringan pada kantor baru.
Perbandingan jumlah investasi pada teknologi informasi dapat A comparison of the investment in information technology
disampaikan sebagai berikut. i8s explained as follows.
Perbandingan Investasi Teknologi Informasi
Information Technology Investment Comparison
Kenaikan Pencapaian
Realisasi 2023 (Rp) Realisasi 2022 (Rp) (Penurunan) 2022- Anggaran 2023 Anggaran 2023 (%)
Realization in 2023 Realization in 2022 2023 (%) (Rp) Budget
(IDR) (IDR) Increase (Decrease) Budget in 2023 (Rp) Achievement 2023
2022-2023 (%) (%)
(1) (2) (1-2)/2) (3) (1/3)
Investasi Teknologi Informasi
Information Technology 2.280.333.398 1.742.354.795 30,87% ↑ 1.770.404.37 129 ↑
Investment
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
517
Page 518
2022 2023 2024 2025 2026
Tema Bisnis
Leveraging Assets Market Expansion Reputable Company Leading Company Regional Compant
Business Theme
Operational Excellence
Integrated Fundamental Services Sustain
Terintegrasinya proses bisnis utama dan proses bisnis
Terintegrasinya proses bisnis-proses bisnis fundamental Pengembangan
TemaTI pendukung secara menyeluruh
Integrated Fundamental Services Berkelanjutan
IT Theme IT Operational Excellence
Integrated business processes - fundamental business Sustain
Complete integration of main business processes and
processes Sustainable Development
supporting business processes
Pengembangan Core Services Tahap I
Core Services Development Phase I
Pengembangan Core Services tahap II
Core Services development phase II
Sistem lnformasi
Information System Pengembangan Smart Property Gen II
Pengembangan Smart Property Gen I
Development of Smart Property Gen I Development of Smart Property Gen II
Pengembangan Analytical Service
(DW-BI, Performance & Risk Surveillance)
Infrastructure Managed Services
lnfrastruktur Infrastructure Managed Services
Infrastructure
Peningkatan IT Maturity Persiapan Menuju Sertifikasi ISO 20000 Sertifikasi ISO 20000
Increased IT Maturity Preparation for ISO 20000 Certification ISO 20000 certification
Tata Kelola Tl
Tl Governance
Berdasarkan roadmap jangka panjang TIK Perusahaan, Based on the Company's long-term ICT roadmap, Company ICT
pengembangan TIK Perusahaan berfokus pada integrasi antara development focuses on integration between main business
proses bisnis utama dan proses bisnis pendukung. Selama processes and supporting business processes. During 2023, the
tahun 2023, Perusahaan melakukan pengembangan dan Company developed and implemented information systems
implementasi sistem informasi beserta integrasinya. and their integration.
Pengembangan sistem informasi dalam lingkup internal meliputi Internal information system development includes the
implementasi seluruh modul ERP kepada seluruh unit bisnis implementation of all ERP modules for all of the Company's
Perusahaan, dan optimalisasi proses bisnis melalui pengembangan business units, and optimization of business processes through
dashboard finance dan proses bisnis utama lainnya. Pengembangan the development of financial dashboards and other main business
sistem informasi dalam lingkup eksternal, meliputi pengembangan processes. Development of information systems externally,
layanan terkait Learning Management System yang terintegrasi includes the development of services related to the Learning
dengan sistem HRIS Perusahaan. Pengintegrasian layanan/sistem Management System which is integrated with the Company's HRIS
tersebut dimaksudkan agar seluruh proses bisnis dapat berjalan system. The integration of these services/systems is so that all
secara otomatis dan efisien. business processes can run automatically and efficiently.
Infrastuktur juga menjadi salah satu poin penting dalam Infrastructure is also an important point in the Company's ICT
pengembangan TIK Perusahaan. Pengelolaan infrastruktur development. Good infrastructure management is needed
yang baik sangat dibutuhkan untuk dapat menunjang to support the sustainability of the Company's information
keberlangsungan sistem informasi di Perusahaan. Selama tahun system. During 2023, the Company improved the quality of
2023, Perusahaan meningkatkan kualitas layanan jaringan internet network services by adding back up network services.
internet dengan menambahkan back up layanan jaringan.
Guna memastikan bahwa teknologi informasi digunakan secara To ensure information technology is used effectively and
efektif dan efisien untuk mendukung visi, misi, dan tujuan strategis efficiently and supports the Company's overall vision, mission
perusahaan secara keseluruhan serta menciptakan nilai tambah and strategic goals, and creates added value for the Company,
bagi perusahaan, Rencana Strategis TI juga mulai disusun dengan an IT Strategic Plan is being prepared in coordination with the
melakukan koordinasi bersama dengan tim IT Holding dengan IT Holding team, including several PP Properti subsidiaries.
mengikutsertakan beberapa anak perusahaan PP Properti.
Stay Focused to Navigate Challenges
518 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 519
Kode Etik
Code of Ethics
Kode etik merupakan pedoman perilaku Jajaran Perusahaan The code of ethics is a guideline for the Company’s staff’s
dalam menjalankan tugas dan kegiatan sehari-hari serta dalam behavior when carrying out daily tasks and activities as well
melakukan hubungan bisnis dengan para pelanggan, rekanan as conducting business relations with customers, partners,
maupun rekan kerja. Adanya aturan dasar tersebut yang dimuat and colleagues. The existence of these basic rules in the Code
dalam Kode Etik (Code of Conduct), menjadikan salah satu of Conduct is one of the Company’s commitments to apply
komitmen Perusahaan terhadap prinsip-prinsip tata kelola, the governance principles, which to date has supported the
yang selama ini mendukung Perusahaan untuk mencapai Visi Company in achieving its Vision and Mission.
dan Misi yang telah ditetapkan.
Perusahaan menyadari arti pentingnya implementasi The Company understands the importance of implementing
GCG sebagai salah satu alat untuk meningkatkan nilai dan GCG so as to sustainably increase value and long-term business
pertumbuhan bisnis jangka panjang secara berkesinambungan growth for Capital Owners/Shareholders and all Stakeholders.
tidak hanya bagi Pemilik Modal/Pemegang Saham namun juga For this reason, the Company is committed to implementing
segenap Pemangku Kepentingan. Untuk itulah, Perusahaan GCG consistently, one way by preparing a Code of Conduct.
berkomitmen untuk mengimplementasikan GCG secara
konsisten yang salah satunya dilakukan melalui penyusunan
Pedoman Perilaku Perusahaan (Code of Conduct).
Perusahaan telah menetapkan kode etik sesuai dengan visi The Company has established a code of ethics with the
dan misi Perusahaan yang berfungsi sebagai pedoman perilaku Company’s vision and mission, which serve as a behavioral
bagi seluruh pegawai dalam berinteraksi dengan pihak dalam guideline for all employees when interacting with internal and
dan pihak luar. Kode etik Perusahaan diperkenalkan ke seluruh external parties. The Company’s code of ethics is introduced
tingkatan di dalam Perusahaan dan tertulis dalam kontrak kerja at all levels. It is written into the employment contract when
perekrutan pegawai yang harus dipahami dan ditandatangani employees are recruited so it can be understood, and signed
oleh seluruh pegawai. Kemudian, seluruh pegawai diharapkan by all employees. Then, all employees are expected to behave
untuk berperilaku sesuai nilai-nilai Perusahaan dan menerapkan according to the Company’s values and apply a code of ethics
kode etik dalam kegiatan sehari-hari. Perusahaan secara berkala in their daily activities. The Company regularly holds events
mengadakan acara untuk mengingatkan dan menekankan to remind and emphasize the implementation of the principle
penerapan kode etik bagi para pegawai. of ethics for employees.
Etika Usaha
Business Ethics
Nilai Perusahaan
Visi & Misi & Paradigma Kode Etik
Vision and mission The value of the company Code of Ethics
& Paradigm
Etika Kerja
Work Ethics
POKOK-POKOK ISI KODE ETIK MAIN CONTENTS OF THE CODE OF
ETHICS
Susunan isi dari Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct)
Perusahaan yang ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan The contents of the Company’s Code of Conduct, signed by
Direksi Perusahaan pada 26 Juni 2019, adalah terdiri dari: the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
1. Bagian I : Pendahuluan on June 26, 2019, consists of the following:
2. Bagian II : Visi, Misi, Budaya dan Nilai Perusahaan 1. Part I : Introduction
3. Bagian III : Etika Usaha 2. Part II Vision, Mission, Culture, and Corporate Values
4. Bagian IV : Etika Kerja 3. Part III : Business Ethics
5. Bagian V : Penegakan dan Pelaporan 4. Part IV : Work Ethics
5. Part V : Enforcement and Reporting
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
519
Page 520
Adapun hal-hal yang di atur dalam Pedoman Etika dan Perilaku The matters regulated in the Company’s Code of Conduct
(Code of Conduct) Perusahaan, adalah sebagai berikut: are as follows:
Etika Perusahaan Terhadap
Etika Perusahaan Terhadap Etika Perusahaan Terhadap Etika Perusahaan Terhadap Etika Perusahaan Terhadap
Penyedia Barang dan Jasa
Karyawan Pelanggan Kompetitor Komunitas
Company Ethics Towards
Company Ethics Towards Company Ethics Towards Company Ethics Towards Company Ethics Towards
Goods and Services
Employees Customers Competitors Communities
Providers
Etika Perusahaan Terhadap
Etika Perusahaan Terhadap Etika Perusahaan Terhadap Ketaatan Kepada Hukum
Anti KKN
Investor Anak Perusahaan dan Kebijakan Etika Kerja Eksternal
Corporate Ethics Towards
Company Ethics Towards Corporate Ethics Towards Compliance With Laws and External Work Ethics
Corruption, Collusion and
Investors Subsidiaries Policies
Nepotism (KKN)
Transaksi dengan Rekanan Hubungan dengan Kerahasiaan Data Integritas dan Akurasi
dan Pemasok Penggunaan Media Sosial Perusahaan Induk Perusahaan Pembukuan
Transactions with Partners Use of Social Media Relationship with Holding Confidentiality of Company Integrity and Accuracy of
and Suppliers Company Data Bookkeeping
Rincian isi Kode Etik Perusahaan adalah sebagai berikut: The Company’s Code of Ethics contents are as follows:
• Etika Perusahaan terhadap karyawan • Company Ethics Towards Employees
Etika Perusahaan terhadap karyawan Perusahaan Company ethics towards employees: the company is
mempunyai komitmen untuk memperlakukan seluruh committed to treating all employees fairly according to
karyawan dengan adil menurut hak dan kewajibannya their rights and obligations in the applicable laws and
sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
• Etika Perusahaan Terhadap Pelanggan • Company Ethics Towards Customers
Perusahaan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya In carrying out its business activities, the company
selalu mengutamakan Kepuasan Pelanggan (Customer prioritizes customer satisfaction and good quality work,
Satisfaction) dan Kualitas Pekerjaan yang baik mulai dari from preparation through implementation until completion.
persiapan, pelaksanaan sampai dengan pekerjaan selesai. • Company Ethics Towards Goods and Service Providers
• Etika Perusahaan Terhadap Penyedia Barang dan Jasa The company acts reasonably in providing equal
Perusahaan bertindak adil dalam memberikan kesempatan opportunities to all goods and services providers with the
yang sama kepada seluruh penyedia barang dan jasa yang same qualifications without discrimination. The selection
memiliki kualifikasi yang sama tanpa adanya diskiriminasi. of goods and services providers must be based on free
Pemilihan Penyedia barang dan jasa ini harus didasarkan competition, where all goods and services providers
pada Persaingan Bebas, di mana para semua Penyedia are free to follow the qualification process held by the
barang dan jasa bebas untuk mengikuti proses kualifikasi company. Goods and service providers who pass the
yang diadakan oleh Perusahaan. Penyedia barang dan jasa qualification process are then entitled to become partners
yang lulus dalam proses kualifikasi tersebut selanjutnya with the company.
berhak menjadi rekanan Perusahaan.
• Etika Perusahaan Terhadap Kompetitor • Company Ethics Towards Competitors
Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan mengikuti asas In running its business, the company follows the principle
persaingan sehat, di mana Perusahaan bersaing secara of fair competition, in which it competes fairly with other
adil dengan kompetitor-kompetitor lain yang memiliki competitors with similar companies.
bisnis yang serupa.
• Etika Perusahaan Terhadap Komunitas • Company Ethics Towards Communities
Perusahaan mempunyai komitmen terhadap komunitas The company is committed to the surrounding communities
sekitar dalam hal pelestarian alam, komunikasi dengan in terms of nature conservation and communication with
masyarakat setempat. local communities.
Stay Focused to Navigate Challenges
520 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 521
• Etika Perusahaan Terhadap Anti KKN • Company Ethics Towards Corruption, Collusion and
Nepotism (KKN)
Perusahaan mendukung upaya-upaya yang dilakukan The company supports the efforts made by all parties in
semua pihak dalam menciptakan iklim bisnis yang sehat, creating a healthy business climate, free from KKN. The
bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Kebijakan Company’s policy regarding KKN behavior includes a policy
yang dimiliki Perusahaan terhadap perilaku KKN mencakup regarding unjustified gifts and donations, as well as a policy
kebijakan tentang Hadiah dan Sumbangan (Donasi) yang regarding the prohibition of bribery.
tidak dibenarkan, serta kebijakan tentang Larangan Suap.
• Etika Perusahaan Terhadap Investor • Company Ethics Towards Investors
Setiap Warga PP Properti berkomitmen untuk selalu bekerja Everyone in PP Properti is committed to working hard for
keras untuk Perusahaan untuk memberikan perkembangan the company to provide maximum business development
bisnis yang maksimal bagi investor. for investors.
• Etika Perusahaan Terhadap Anak Perusahaan • Company Ethics Towards Subsidiaries
Dalam mengembangkan bisnis, Perusahaan mendirikan In developing their business, the company has established
entitas anak ataupun bekerjasama untuk membangun subsidiaries, or joint ventures (JV). A good relationship
sebuah Joint Venture (JV). Hubungan yang baik antara between the company and its subsidiaries can enhance
Perusahaan dengan entitas anak dapat meningkatkan citra a positive image, but it can also improve performance,
yang positif, selain itu juga dapat meningkatkan performa affecting the company’s performance.
yang dapat mempengaruhi kinerja Perusahaan.
• Ketaatan Kepada Hukum dan Kebijakan • Compliance with Laws and Policies
Ketaatan terhadap hukum merupakan standar minimum Obedience to the law is a minimum standard of good
dari perilaku yang baik. Salah satu hubungan yang paling behavior. One of the most important relationships that
penting yang harus dijaga oleh Perusahaan adalah the company must maintain is the relationship with law
hubungan dengan penegak hukum. Ketaatan terhadap enforcement. Compliance with criminal and civil laws, tax
hukum pidana dan perdata, hukum pajak dan peraturan laws, and other regulations applies in all activities. The
lain yang berlaku dalam segala aktivitas. Perusahaan company requires the highest standards to be carried out
mengharuskan standar tertinggi dijalankan dalam semua in all its business activities.
aktivitas bisnisnya.
• Etika Kerja Eksternal • External Work Ethics
Hubungan dengan mitra kerja dan eksternal lainnya Relationships with work partners and external parties
didasari oleh hubungan yang saling menghormati dan saling are based on mutual respect and trust. The company is
percaya. Perusahaan mempunyai komitmen untuk secara committed to continuously building long-term relationships
terus menerus membangun hubungan jangka panjang yang that are mutually beneficial for both parties.
saling menguntungkan bagi kedua belah pihak.
• Hubungan dengan Komunitas Setempat • Relations with Local Communities
Hubungan dengan komunitas setempat, di mana Proyek Relationships with the local communities, where the
atau Unit kerja Perusahaan berada, memiliki komitmen company’s project or work unit is located, commits to
menjadi menjadi insan yang baik. Bertanggungjawab being a good human person. Being responsible to the
kepada komunitas setempat diwujudkan dengan cara local community is realized by using existing resources as
menggunakan sumber daya yang ada semaksimal mungkin, much as possible, both labor and materials.
baik berupa tenaga kerja maupun material.
• Transaksi dengan Rekanan dan Pemasok • Transactions with Partners and Suppliers
Dalam melakukan transaksi dengan rekanan internal dan In conducting transactions with internal and external
eksternal serta pemasok, terkadang timbul suatu situasi partners and suppliers, a situation can create a conflict
yang dapat menciptakan benturan kepentingan dan of interest and potentially eliminate independence and
berpotensi menghilangkan independensi dan objektivitas. objectivity. To avoid such disputes, the company has
Guna menghindari benturan seperti itu, Perusahaan telah developed a policy covering:
membuat kebijakan mencakup
a. Benturan kepentingan a. Conflicts of interest
b. Suap b. Bribery
c. Kontribusi dan Aktivitas Politik c. Political Contributions and Activities
d. Hadiah dan Fasilitas lain yang merupakan bentuk d. Gifts and other facilities are a form of gratuity
Gratifikasi
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
521
Page 522
• Penggunaan Media Sosial • Use of Social Media
Media sosial dapat digunakan untuk membagikan informasi Social media can be used to share information or inspire
ataupun menginspirasi masyarakat luas. Seluruh karyawan the general public. All PPRO employees have the right to
PPRO berhak untuk mengekspresikan segala bentuk opini express any form of opinion in public but must still pay
di publik namun dengan tetap memperhatikan aturan- attention to the applicable regulations.
aturan yang berlaku.
• Hubungan dengan Perusahaan Induk • Relationship with Holding Company
PPRO sebagai bagian dari PT PP (Persero) Tbk memiliki PPRO, as part of PT PP (Persero) Tbk, has a role in building
peran dalam membangun sinergi sebagai upaya dalam synergy to achieve the parent company’s goals.
mencapai tujuan perusahaan induk. • Confidentiality of Company Data
• Kerahasiaan Data Perusahaan The policy regarding the confidentiality of company data is
Kebijakan mengenai kerahasiaan data perusahaan disusun structured to ensure the security of company information
untuk menjamin keamanan informasi perusahaan yang that may or may not be disseminated. It also regulates
memang boleh disebarluaskan atau tidak. Hal ini juga how information is reasonably conveyed to related
berfungsi untuk mengatur mengenai bagaimana informasi parties without special treatment according to applicable
disampaikan secara adil kepada pihak pihak terkait tanpa regulations.
adanya perlakuan khusus sesuai dengan aturan yang
berlaku.
• Integritas dan Akurasi Pembukuan • Integrity and Accuracy of Bookkeeping
Data keuangan Perusahaan tergantung kepada usaha The company’s financial data depends on efforts to
untuk menghasilkan laporan-laporan yang bisa produce accountable, accurate, and timely reports to
dipertanggungjawabkan, akurat dan tepat waktu kepada management, shareholders, and other interested parties
manajemen, pemegang saham dan pihak berkepentingan (stakeholders). Therefore, all official records regarding
lainnya (stakeholder). Oleh karena itu, semua catatan resmi business activities must be accurate, honest, complete,
mengenai kegiatan bisnis harus akurat, jujur, lengkap and timely, without restrictions. Accuracy is reflected in
dan tepat waktu, tanpa adanya pembatasan dalam two things: documentation of facts and ethical judgment.
bentuk apapun, akurasi tercermin dalam dua hal, yaitu
dokumentasi fakta dan penilaian yang etis.
Perusahaan tidak akan membiarkan adanya manipulasi The company will not allow manipulation of payments
pembayaran yang dilakukan dengan mengalihkan by transferring payments through records or accounts of
pembayaran melalui catatan atau rekening pihak ketiga, third parties, such as agents or consultants.
seperti kepada agen atau konsultan.
Seperti halnya dalam tanggung jawab mereka yang As with their other responsibilities, everyone at PP Properti
lain, Warga PP Properti yang bertanggungjawab untuk is responsible for carrying out mandatory records and
melakukan pencatatan wajib dan harus berlaku jujur, must act honestly, objectively, accurately, and faithfully.
objektif, akurat dan setia. Mengingat setia juga dapat Remembering to be loyal can also mean, even without
berarti, meskipun tanpa disadari, melakukan tindakan realizing it, committing unlawful or unethical actions.
melanggar hukum ataupun melakukan tindakan kurang Therefore there is no concession for any intentional
etis, oleh karenanya tidak ada kelonggaran terhadap mistakes or misleading activities in carrying out the
setiap kesalahan yang disengaja ataupun kegiatan yang company’s bookkeeping.
menyesatkan dalam melakukan pembukuan Perusahaan.
Stay Focused to Navigate Challenges
522 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 523
PEMBERLAKUAN KODE ETIK BAGI ENFORCEMENT OF THE CODE OF
SELURUH LEVEL ORGANISASI ETHICS AT ALL ORGANIZATIONAL
LEVELS
Pedoman Etika Perusahaan merupakan tanggung jawab
seluruh Warga PP Properti mencakup pegawai, Direksi, Dewan The Code of Corporate Ethics is the responsibility of everyone
Komisaris dan Komite di bawah Dewan Komisaris untuk at PP Properti, including employees, Board of Directors,
bertingkah laku sesuai dengan budaya perusahaan sehingga Board of Commissioners, and Committees under the Board
terwujud perilaku yang profesional, bertanggung jawab, wajar, of Commissioners, to behave by the corporate culture to create
patut dan dipercaya dalam melakukan hubungan bisnis dengan professional, responsible, reasonable, proper, and trustworthy
rekan sekerja maupun para mitra kerja. behavior in conducting business relationships with colleagues
and work partners.
Pelaksanaan kode etik ini merupakan upaya untuk:
1. Memberikan pemahaman kepada seluruh warga PP Implementation of this code of ethics is an attempt to:
Properti bahwa Perusahaan beroperasi secara jujur dan 1. Provide an understanding to everyone at PP Properti that
terbuka, sehingga tercipta lingkungan kerja yang baik, the Company operates honestly and openly to create a
dengan tingkat perputaran karyawan yang rendah dan good work environment with low employee turnover and
peningkatan kesejahteraan. increased welfare.
2. Menjadi bagian dari komunitas tertentu, sebab menjaga
hubungan baik merupakan hal mendasar bagi sukses jangka 2. Being part of a particular community as maintaining
panjang Perusahaan untuk mencapai kesejahteraan sosial good relations is fundamental to the Company’s long-
dan peningkatan ekonomi. term success in achieving social welfare and economic
3. Menjadi bagian dari komunitas bisnis Properti, sebab improvement.
pelaksanaan dan komitmen terhadap kode etik ini dapat 3. Being part of the Properti business community because
mendukung Perusahaan dalam berbagai kasus pengadilan, implementation and commitment to this code of ethics
serta menjadi bagian dari manajemen risiko yang baik, dan will support the Company in court cases, as well as being
mampu membangun goodwill dan reputasi Perusahaan. part of sound risk management and being able to build
the goodwill and reputation of the Company.
UPAYA PENYEBARAN DAN
PENEGAKAN ETIKA BISNIS, ETIKA EFFORTS TO DISSEMINATE AND
KERJA DAN PERILAKU ENFORCE BUSINESS ETHICS, WORK
ETHICS, AND BEHAVIOR
1. Sosialisasi Pedoman Etika dan Perilaku 1. Dissemination of Ethics and Behavior Guidelines
Perusahaan senantiasa melakukan sosialisasi dalam The company constantly socializes the application of the
penerapan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Company’s Business Ethics and Work Ethics Guidelines to all
Perusahaan kepada seluruh pegawai, mulai dari level employees, from the operational level to top management.
operasional sampai kepada top management. Sosialisasi This socialization is intended so that everyone at PP
ini dimaksudkan agar seluruh warga PP Properti senantiasa Properti always comply with the Company’s Code of Ethics
patuh terhadap Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan. and Conduct. The company enforces the Company’s Code
Perusahaan melakukan penegakan terhadap Pedoman of Ethics by periodically monitoring the enforcement of
Etika Perusahaan yang dilakukan dengan melakukan the Company’s Code of Ethics and providing facilities for
pemantauan secara berkala terhadap penegakan complaints about violations of the Company Code of Ethics
Pedoman Etika Perusahaan dan menyediakan fasilitas and Conduct.
bagi pengaduan terhadap pelanggaran Pedoman Etika
dan Perilaku Perusahaan.
2. Penandatanganan Pakta Integritas 2. Signing of the Integrity Pact
Perusahaan mewajibkan setiap karyawan dan manajemen The company requires all employees and management
untuk menandatangani pakta integritas mengenai to sign an integrity pact regarding compliance with the
kepatuhan terhadap Kode Etik dan Perilaku Perusahaan Company’s Code of Ethics and Conduct to ensure that all
untuk memastikan bahwa semua organ perusahaan company organs are committed to building sound business
memiliki komitmen untuk membangun etika dan kultur ethics and culture as well as understanding, concern, and
bisnis yang sehat serta membangun pemahaman, commitment from all levels of the company.
kepedulian dan komitmendari semua jajaran Perusahaan.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
523
Page 524
3. Management Review 3. Management Reviews
Perusahaan secara konsisten menyelenggarakan The Company consistently organizes monthly Management
Management Review bulanan dalam rangka mengevaluasi Reviews to evaluate the Company’s performance and
kinerja Perusahaan dan melakukan internalisasi internalize the implementation of business ethics so that
pelaksanaan etika bisnis sehingga terbentuk rasa memiliki a sense of belonging from all parties in the Company is
dari semua pihak dalam Perusahaan serta memahami atas formed and an understanding of the implementation of
pelaksanaan pedoman dalam kegiatan sehari-hari. the guidelines in daily activities.
PENEGAKAN DAN PELAPORAN ENFORCEMENT AND REPORTING OF
PELANGGARAN ETIKA ETHICS VIOLATIONS
Seluruh Warga PP Properti wajib menandatangani Komitmen All PP Properti personnel must sign a Commitment to abide
untuk melaksanakan Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan. by the Company’s Code of Ethics and Conduct. The Code of
Pedoman Etika dan Perilaku harus disosialisasikan dan dipahami Ethics and Behavior must be socialized and understood by
oleh seluruh Warga PP Properti. Adapun tujuan dari komitmen everyone at PP Properti. The objectives of this commitment
ini adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Mewujudkan sense of belonging terhadap Pedoman Etika 1. Creates a sense of belonging to the Company’s Code of
dan Perilaku perusahaan sehingga melahirkan kesadaran Ethics and Conduct to create awareness among everyone at
dari seluruh Warga PP Properti untuk melaksanakan PP Properti to adhere to this Code of Ethics and Behavior.
Pedoman Etika dan Perilaku ini. 2. Increases knowledge and insight regarding the importance
2. Meningkatkan pengetahuan dan wawasan mengenai arti of the Code of Ethics and Conduct for the continuity of
penting Pedoman Etika dan Perilaku bagi kelangsungan the Company’s business.
bisnis Perusahaan. 3. Provides awareness to everyone at PP Properti that the
3. Memberikan kesadaran kepada Warga PP Properti Code of Ethics and Behavior is an integral part of business
bahwa Pedoman Etika dan Perilaku merupakan bagian practices and performance appraisal for everyone at PP
tak terpisahkan dari praktik bisnis dan penilaian kinerja Properti.
seluruh warga PP Properti.
Stay Focused to Navigate Challenges
524 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 525
PENGAWAS PEDOMAN ETIKA DAN SUPERVISOR OF ETHICS AND
PERILAKU BEHAVIOR GUIDELINES
Buku Pedoman Etika dan Perilaku merupakan landasan dalam The Code of Ethics and Conduct forms the basis for the
menjalankan aktivitas usaha Perusahaan. Oleh karena itu warga Company’s business activities. Therefore everyone at PP
PP Properti harus menerapkan Pedoman Etika dan Perilaku Properti must apply this Code of Ethics and Behavior as a
ini sebagai acuan dalam menjalankan tugas dan tanggung reference in carrying out their duties and responsibilities.
jawabnya. Setiap pimpinan unit kerja wajib memastikan Each head of a work unit must ensure that the Code of Ethics
bahwa Pedoman Etika dan Perilaku telah diterapkan dengan and Behavior has been implemented correctly in the work
baik di unit kerja yang dipimpinnya. Monitoring pelaksanaan unit they lead. Monitoring the implementation of compliance
kepatuhan Pedoman Etika dan Perilaku menjadi tanggung with the Code of Ethics and Behavior is the responsibility of
jawab masing-masing Kepala Unit. each Unit Head.
PELAPORAN PENGADUAN ATAS REPORTING OF COMPLAINTS ON
PELANGGARAN DAN SANKSI VIOLATIONS AND SANCTIONS
Setiap warga PP Properti dapat menyampaikan laporan Everyone at PP Properti can submit a report regarding alleged
mengenai dugaan pelanggaran terhadap Pedoman Etika violations of the Code of Ethics and Conduct to the Company
dan Perilaku kepada Perusahaan melalui surat langsung, by direct mail, electronic mail, or facsimile. The reporting
surat elektronik ataupun faksimili. Mekanisme pelaporan mechanism of alleged breaches is regulated separately in the
atas dugaan pelanggaran diatur secara tersendiri di dalam Whistleblowing System (WBS). WBS is a system used to receive,
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistle Blowing System manage and follow up and contains reporting on information
(WBS). WBS adalah sistem yang digunakan untuk menerima, submitted by complainants regarding acts of violation that
mengelola dan menindaklanjuti serta memuat pelaporan atas occur within the Company, namely acts that violate corporate
informasi yang disampaikan oleh pelapor mengenai tindakan ethical standards by employees or Company leaders that can
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perusahaan, yaitu harm the Company and other stakeholders.
perbuatan melanggar standar etika perusahaan yang dilakukan
karyawan atau pimpinan Perusahaan yang dapat merugikan
Perusahaan maupun para pemangku kepentingan lainnya.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI SOCIALIZATION AND
INTERNALIZATION
Dalam rangka menegakkan standar etika yang berlaku, maka To enforce applicable ethical standards, all officials within the
seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan bertanggung jawab Company are responsible for ensuring that the Company’s
untuk memastikan bahwa standar etika Perusahaan telah ethical standards have been socialized to all employees.
disosialisasikan kepada seluruh pegawai.
Adapun tujuan dari sosialisasi adalah sebagai berikut: The objectives of the socialization are as follows:
1. Mewujudkan pemahaman isi dari standar etika Perusahaan. 1. Realizing an understanding of the contents of the
Company’s ethical standards.
2. Mewujudkan kesadaran dari seluruh Pegawai untuk 2. Realizing awareness of all employees to implement
melaksanakan standar etika Perusahaan yang berlaku. applicable corporate ethical standards.
3. Memberikan pengertian bahwa standar etika yang dibuat 3. Providing an understanding that the ethical standards set
Perusahaan merupakan bagian tak terpisahkan dari praktik by the Company are an integral part of business practices
bisnis dan penilaian kinerja seluruh karyawan Perusahaan. and performance appraisal of all Company employees.
SANKSI ATAS PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS
Setiap Warga PP Properti yang terbukti melakukan pelanggaran Anyone at PP Properti proven to have violated the Company’s
terhadap standar etika Perusahaan yang berlaku, akan diberikan applicable ethical standards will be given sanctions based on
sanksi sesuai dengan kebijakan dan peraturan perundang- the applicable policies, laws, and regulations, the form of
undangan yang berlaku, bentuk penindakan berupa pemberian action takes the form of providing verbal or written warnings
peringatan lisan maupun tertulis kepada warga PP Properti to Anyone at PP Properti who commits a violation.
yang melakukan pelanggaran.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
525
Page 526
Surat Peringatan dibuat oleh atasan yang bersangkutan dengan Warning Letters made by the superior concerned with a copy
tembusan Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia. of the Director of Business Development & HCM. The warning
Surat peringatan tersebut dibagai dalam 3 (tiga) tahap, yaitu: letters are divided into 3 (three) stages, namely:
1. Surat Peringatan I : masa berlakunya 6 (enam) bulan 1. Warning Letter I: validity period of 6 (six) months
2. Surat Peringatan II : masa berlakunya 6 (enam) bulan 2. Warning Letter II: validity period of 6 (six) months
3. Surat Peringatan III: masa berlakunya 6 (enam) bulan 3. Warning Letter III: validity period of 6 (six) months
Surat peringatan tidak harus diberikan secara berurutan, tetapi Warning letters do not have to be given sequentially but
menurut jenis dan frekuensi pelanggaran yang dilakukan, according to the type and frequency of violations committed;
misalnya Warga PP Properti yang melakukan pelanggaran berat for example, anyone at PP Properti Residents who commit
dapat langsung mendapat Surat Peringatan III dan/atau PHK. a serious breach can immediately receive Warning Letter III
and/or layoffs.
Apabila ternyata yang bersangkutan setelah mendapat Surat If it turns out that the person concerned, after receiving the
Peringatan III atau terakhir masih melakukan pelanggaran lagi, third or final warning letter, still commits another violation,
maka perusahaan dapat memutuskan hubungan kerjanya, dan the company can terminate the employment relationship, and
dilaksanakan sesuai dengan prosedur dalam Undang-undang it will be carried out following the procedures in Law Number
No. 2/2004 dan Undang-undang No.13/2003. 2/2004 and Law Number 13/2003.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK NUMBER OF VIOLATIONS OF THE
CODE OF ETHICS
Di sepanjang tahun 2023 tidak terdapat pelanggaran kode etik In 2023, there were no violations of the code of ethics
yang dilakukan oleh karyawan Perusahaan. committed by Company employees.
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Kode Etik dan Perilaku PP Properti Tahun 2023, Bab 4 Point 4.7 The 2023 PP Properti Code of Ethics and Conduct, Chapter 4
tentang Kerahasiaan Data Perusahaan, menyebutkan bahwa: Point 4.7 concerning Confidentiality of Company Data, states
that:
1. Semua insan PP Properti dan pihak-pihak yang mempunyai 1. All PP Properti personnel and parties who have contractual
hubungan kontraktual dilarang melakukan insider trading; relationships are prohibited from engaging in insider
trading;
2. Semua insan PPRO tidak boleh membocorkan rahasia 2. All PPRO personnel must not divulge Company secrets
Perusahaan yang berhubungan dengan kebijakan dan relating to policies that may affect share prices;
berpengaruh terhadap harga saham;
3. Perusahaan berkkomitmen untuk menghindari adanya 3. The Company is committed to avoiding insider trading
praktik insider trading dengan memisahkan data atau practices by separating confidential and general data or
informasi yang bersifat rahasia dan bersifat umum. information.
Stay Focused to Navigate Challenges
526 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 527
Pengendalian Gratifikasi dan Donasi
Gratification and Donation Control
Perusahaan berkomitmen menerapkan GCG secara konsisten The Company is committed to implementing GCG consistently
dan berkesinambungan dalam melaksanakan pengelolaan and continuously when managing the Company. In carrying
Perusahaan. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, out its business activities, the Company is always required
Perusahaan senantiasa dituntut untuk melaksanakannya to carry it out with complete trust, ethics, transparency, and
dengan penuh amanah, beretika, transparan dan akuntabel, accountability, and always comply with the provisions of laws
serta senantiasa memenuhi ketentuan perundang-undangan and regulations that apply to the Company. Violation of GCG
dan peraturan yang berlaku di Perusahaan. Pelanggaran principles, ethical values, and applicable laws and regulations
terhadap prinsip-prinsip GCG, nilai-nilai etika, serta peraturan in the Company must be avoided by all employees, the Board
perundangan yang berlaku di Perusahaan adalah hal yang of Directors, the Board of Commissioners, and the supporting
harus dihindari oleh seluruh Pegawai, Direksi, Dewan Komisaris organs of the Board of Commissioners.
beserta organ pendukung Dewan Komisaris.
Sebagai wujud dari kesadaran Perusahaan terhadap kebutuhan As a manifestation of the Company’s awareness of the need
pengembangan etika dan perilaku bersih tersebut, Direksi dan to develop ethics and clean behavior, the Board of Directors
Dewan Komisaris Perusahaan perlu mengeluarkan kebijakan and the Board of Commissioners of the Company issued a
untuk mengimplementasikan program pengendalian gratifikasi policy to implement a gratification control program within the
di lingkungan Perusahaan yang melibatkan semua warga PP Company that involves everyone at PP Properti.
Properti.
Program Pengendalian Gratifikasi yang selanjutnya disingkat The Gratification Control Program (abbreviated as PPG) is an
PPG adalah program kegiatan untuk membangun sistem activity program to build a control system for gratification
pengendalian praktik-praktik gratifikasi yang terjadi di practices that occur within the Company.
lingkungan Perusahaan.
Peraturan ini bertujuan untuk: This regulation aims to:
1. Meningkatkan kepatuhan setiap Warga PP Properti 1. Increase the compliance of everyone at PP Properti with
terhadap ketentuan gratifikasi. the gratification provisions.
2. Menciptakan lingkungan yang transparan dan akuntabel 2. Create a transparent and accountable environment to
untuk mendukung terciptanya Tata Kelola Perusahan yang support the creation of good corporate governance in
baik di Perusahaan. the Company.
3. Membangun integritas setiap Warga PP Properti yang 3. Build the integrity of everyone at PP Properti is clean and
bersih dan bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme. free from corruption, collusion, and nepotism.
4. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi terhadap 4. Improve the effectiveness and efficiency of PPG
pelaksanaan PPG di Perusahaan. implementation in the Company
5. Menangani masalah pelanggaran secara internal terlebih 5. Handle violations internally before they become public
dahulu sebelum meluas menjadi masalah pelanggaran violations and reduce the risks faced by the Company as
yang bersifat publik serta mengurangi risiko yang a result of breaches in terms of finance, operations, law,
dihadapi Perusahaan, akibat dari pelanggaran baik dari work safety, and work reputation.
segi keuangan, operasi, hukum, keselamatan kerja dan
reputasi kerja.
LARANGAN PENERIMAAN DAN PROHIBITION OF ACCEPTING AND
PEMBERIAAN GRATIFIKASI GIVING GRATIFICATION
Pedoman Perilaku merupakan sekumpulan norma, nilai serta The Code of Conduct is a set of norms, values, and actions
tindak perbuatan yang diyakini oleh suatu kelompok sebagai that a group believes to be an ideal standard of behavior
suatu standar perilaku yang ideal bagi Perusahaan, di mana for the Company; in which the Company has rules regarding
Perusahaan memiliki aturan terkait gratifikasi sebagai berikut: gratification as follows:
1. Setiap Warga PP Properti dilarang menerima gratifikasi 1. Everyone at PP Properti is prohibited from receiving
yang berhubungan dengan jabatannya dan berlawanan gratification related to their position and contrary to their
dengan kewajiban atau tugasnya. obligations or duties
2. Setiap Warga PP Properti dilarang memberikan gratifikasi 2. Everyone at PP Properti is prohibited from giving
yang berhubungan dengan jabatannya dan berlawanan gratification related to their position and contrary to their
dengan kewajiban atau tugasnya. obligations or duties.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
527
Page 528
UNIT PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL UNIT
Perusahaan membentuk Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) The Company established a Gratification Control Unit (UPG)
sebagai upaya Perusahaan untuk menerapkan implementasi as part of the Company’s efforts to implement GCG under
GCG yang sesuai dengan amanat Pemerintah, untuk the Government’s mandate to create a business that is safe
menciptakan bisnis yang aman dan bersih dari praktik-praktik and clean from bribery or gratification practices. A Board of
suap atau gratifikasi. Susunan pengurus UPG Perusahaan di Directors Decree determined the composition of the Company’s
tingkat Pusat ditetapkan dengan SK Direksi. UPG management at the Central level.
Tugas dan Tanggung Jawab UPG adalah: UPG Duties and Responsibilities include:
1. UPG berwenang melakukan penelaahan dan 1. The UPG has the authority to conduct a review and
menyampaikan laporan hasil penelaahan atas laporan submit a report on the results of the review of reports of
penerimaan dan penolakan gratifikasi kepada KPK paling acceptance and rejection of gratification to KPK no later
lambat 10 (sepuluh) hari kerja sejak laporan gratifikasi than 10 (ten) working days after the gratification report
diterima oleh UPG. is received by the UPG.
2. UPG dapat memberikan usul kepada KPK berdasarkan hasil 2. The UPG can provide suggestions to KPK based on a review
penelaahan laporan penerimaan dan penolakan gratifikasi of reports of acceptance and rejection of gratification to
untuk ditindaklanjuti penanganannya. follow up on their handling.
3. UPG dapat berkoordinasi dengan unit kerja yang terkait 3. UPG can coordinate with related work units in the
dalam penelaaltan gratifikasi. investigation of gratification.
4. Tata cara penelaaltan akan diatur lebih lanjut dalam 4. The procedure for studying will be further regulated in the
petunjuk teknis Ketua UPG. technical instructions for the Head of UPG.
5. UPG wajib menyampaikan laporan rekapitulasi penanganan 5. UPG must submit monthly reports on the recapitulation of
dan tindak lanjut laporan penerimaan gratifikasi yang handling and follow-up reports on receiving gratification
dikelola UPG setiap bulan kepada KPK. managed by UPG to KPK.
6. UPG wajib menyampaikan laporan rekapitulasi penanganan 6. UPG must periodically submit reports on the recapitulation
dan tindak lanjut laporan penerimaan dan pemberian of handling and follow-up reports on receiving and giving
gratifikasi kepada Direksi secara periodik setiap 3 (tiga) gratification to the Board of Directors every 3 (three)
bulan. months.
7. Menerima laporan gratifikasi dari Warga PP Properti 7. Receiving reports of gratification from anyone at of
dan meminta pemenuhan kelengkapan dokumen yang PP Properti and requesting the completeness of the
diperlukan dalam kegiatan pemilaltan kategori gratifikasi documents required in the gratification activities category
kepada pelapor. to the complainant.
8. Melakukan koordinasi, konsultasi dan surat-menyurat 8. Coordinating, consulting, and writing letters to KPK on
kepada KPK atas nama PT PP Properti Tbk dalam behalf of PT PP Properti Tbk regarding the implementation
pelaksanaan Pedoman Pengendalian Gratifikasi ini. of these Gratification Control Guidelines.
9. Memantau tindak lanjut atas pemanfaatan penerimaan 9. Monitor the follow-up on the utilization of gratification
gratifikasi tidak dianggap suap terkait kedinasan oleh received is not considered a bribe related to official service
penerima. by the recipient.
10. Meminta data dan informasi kepada unit kerja dan/ 10. Request data and information from work units and/
atau warga PP Properti terkait pemantauan penerapan or anyone at PP Properti related to monitoring the
pengendalian gratifikasi. implementation of gratification control.
11. Memberikan laporan tindak lanjut kepada ketua UPG. 11. Provide follow-up reports to the head of the UPG. If the
Jika terjadi pelanggaran terhadap Pedoman Pengendalian Gratification Control Guidelines are violated by anyone at
Gratifikasi ini oleh Warga PP Properti secara periodik PP Properti report them periodically to KPK.
kepada KPK.
12. Melakukan pengkajian titik rawan potensi terjadinya 12. Conduct an assessment of potential gratification-prone
gratifikasi di lingkungan PT PP Properti Tbk. points in PT PP Properti Tbk.
13. Mengusulkan kebijakan pengelolaan, pembentukan 13. Propose management policies, establish an anti-
lingkungan anti gratifikasi dan pencegahan korupsi di gratification environment and prevent corruption within
lingkungan PT PP Properti Tbk. PT PP Properti Tbk.
14. Melakukan sosialisasi Pedoman Pengendalian Gratifikasi. 14. Conduct socialization of the Gratification Control
Guidelines.
Stay Focused to Navigate Challenges
528 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 529
SOSIALISASI SOCIALIZATION
Agar Pedoman Pengendalian Gratifikasi ini diketahui oleh For this Gratification Control Guidelines to be known by
seluruh warga PP Properti dan pemangku kepentingan yang everyone at PP Properti and stakeholders related to the
berhubungan dengan Perusahaan maka perlu dilakukan Company, it is necessary to socialize as follows:
sosialisasi sebagai berikut:
1. Mencanturnkan ketentuan larangan penerimaan gratifikasi 1. Include provisions prohibiting the receipt of gratification
pada setiap unit kerja di lingkungan Perusahaan atau Anak in all work units within the Company or Subsidiaries,
Perusahaan, pengumuman dalam proses pengadaan announcements in procuring goods and services, contracts
barang dan jasa, kontrak pengadaan barang dan jasa for the procurement of goods and services, and in letters
dan pada surat-surat yang disampaikan kepada pihak lain. delivered to other parties.
2. Memerintahkan UPG untuk secara berkala memberikan 2. Order the UPG to periodically provide information to all PP
informasi kepada seluruh warga PP Properti dan Pihak Lain, Properti residents and other parties regarding the existence
terkait dengan adanya Pedoman Pengendalian Gratifikasi. of Gratification Control Guidelines.
3. Menugaskan kepada unit kerja di Perusahaan atau Anak 3. Assign work units in the Company or Subsidiaries that have
Perusahaan yang memiliki hubungan kerja dengan pihak working relationships with other parties to inform them
lain untuk menginformasikan Pedoman Pengendalian of the Gratification Control Guidelines.
Gratifikasi.
4. UPG memonitor pelaksanaan Pedoman Pengendalian 4. UPG monitors the implementation of the Gratification
Gratifikasi ini dan memberikan laporan secara berkala Control Guidelines and provides regular reports to the
kepada Direksi mengenai implementasinya. Board of Directors regarding its implementation.
SANKSI ATAS PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS
Kebijakan terkait gratifikasi berlaku dan mengikat untuk Policies related to gratification are valid and binding for
seluruh warga PP Properti. Pelanggaran terhadap ketentuan everyone at PP Properti. Violation of the gratification policy
dari kebijakan gratifikasi akan dikenakan sanksi sesuai dengan provisions will be subject to sanctions under applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
1. Pelapor yang patuh terhadap ketentuan gratifikasi berhak 1. Reporters who comply with the gratification provisions
untuk mendapatkan upaya perlindungan dari Perusahaan have the right to receive protection measures from the
berupa: Company in the form of:
a. Perlindungan dari tindakan balasan atau perlakuan a. Protection from retaliation or administrative staffing
yang bersifat administratif kepegawaian yang tidak treatment that is not objective and detrimental to the
objektif dan merugikan pelapor antara lain penurunan reporter, including demotions, results of performance
jabatan, hasil penilaian kinerja, usulan pemindahan appraisals, proposed transfers, or other career
tugas/mutasi atau hambatan karier lainnya. obstacles.
b. Pendampingan hukum sesuai dengan peraturan dan b. Legal assistance following applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
2. Upaya perlindungan diberikan dalam hal adanya intimidasi, 2. Efforts to protect are provided in the event of intimidation,
ancaman, pendiskreditan atau perlakuan yang tidak lazim threats, discredit, or other unusual treatment from both
lainnya baik dari pihak Perusahaan maupun Pihak Lainnya. the Company and other parties.
PERLINDUNGAN PELAPOR PROTECTION OF GRATIFICATION
GRATIFIKASI REPORTERS
1. Pelapor yang patuh terhadap ketentuan gratifikasi berhak 1. Reporters who comply with the gratification provisions
untuk mendapatkan upaya perlindungan dari Perusahaan have the right to receive protection from the Company
berupa: in the form of:
a. Perlindungan dari tindakan balasan atau perlakuan a. Protection from retaliation or administrative staffing
yang bersifat administratif kepegawaian yang tidak treatment that is not objective and detrimental to
objektif dan merugikan pelapor antara lain penurunan the complainant, including demotions, performance
jabatan, hasil penilaian kinerja, usulan pemindahan appraisal results, proposed transfers/transfers, or other
tugas/mutase atau hambatan karier lainnya; career obstacles;
b. Pendampingan Hukum sesuai dengan peraturan b. Legal Assistance under applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
2. Upaya perlindungan sebagaimana dimaksud dalam poin 2. Efforts to protect, as referred to in point (1), are provided
(1) diberikan dalam hal adanya intimidasi, ancaman, in the event of intimidation, threats, discredit, or other
pendiskreditan atau perlakuan yang tidak lazim lainnya unusual treatment from both the Company and other
baik dari pihak Perusahaan maupun Pihak Lainnya. parties.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
529
Page 530
Informasi Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik
Information on Provision of Funds for Political Activities
Perusahaan memiliki kebijakan untuk melarang keterlibatan The Company has the policy to prohibit individuals involvement
individu atas nama Perusahaan dalam kegiatan politik, on behalf of the Company in political activities, including
termasuk memberikan donasi untuk kepentingan politik. making donations for political purposes. The Company has a
Perusahaan memiliki kebijakan untuk melarang keterlibatan policy for prohibiting individuals on behalf of the Company from
individu atas nama Perusahaan dalam kegiatan politik, involvement in political activities, including making donations
termasuk memberikan donasi untuk kepentingan politik. for political purposes.
Secara tegas, Perusahaan tidak mengizinkan Warga PP Properti Strictly speaking, the Company does not allow anyone at
menggunakan fasilitas atau sumber daya apapun untuk tujuan PP Properti to use any facilities or resources for political
kampanye politik, penggalangan dana politik maupun untuk campaigns, fundraising, or participation, as stipulated in the
tujuan partisipasi politik. Sebagaimana yang telah di atur dalam Company’s code of conduct.
pedoman etika dan perilaku (code of conduct) Perusahaan.
Stay Focused to Navigate Challenges
530 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 531
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai senantiasa The Board of Commissioners, Board of Directors, and all
menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai sportivitas dan employees always uphold fair competition, the values of
profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Perusahaan juga sportsmanship and professionalism, and the principles of
berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, GCG. The company is committed to creating a healthy business
menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan climate, avoiding actions, behaviors, or actions that can lead
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi to conflicts of interest, Corruption, Collusion, and Nepotism
dan Nepotisme (KKN) serta selalu mengutamakan kepentingan (KKN), and always prioritizes company interests above personal,
perusahaan di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok family, group, or faction interests. The company also always
ataupun golongan. Perusahaan juga senantiasa memperhatikan pays attention to policies regarding anti-corruption as written
kebijakan tentang anti korupsi seperti yang tertulis dalam in Law Number 20 of 2001 concerning Amendments to Law
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Number 31 of 1999 concerning the Eradication of Corruption
Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Crimes.
Tindak Pidana Korupsi.
PROGRAM DAN PROSEDUR CORPORATE PROGRAMS AND
PERUSAHAAN TERKAIT PENERAPAN PROCEDURES RELATED TO ANTI-
ANTI KORUPSI CORRUPTION
Kementerian BUMN selaku kuasa Pemerintah Indonesia The Ministry of SOEs, as the proxy of the Government of
yang berlaku sebagai entitas pemilik akhir Perusahaan telah Indonesia, which acts as the company’s ultimate owner
memberikan dorongan kepada BUMN dan kelompok usahanya encourages SOEs and its business groups to implement
untuk menerapkan Sertifikasi ISO 370001 : 2016 tentang ISO 370001:2016 Certification concerning the Anti-Bribery
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Perusahaan Management System (SMAP). The company has completed
telah merampungkan proses sertifikasi tersebut, dan telah the certification process, and Obtained ISO 370001:2016
mendapatkan Sertifikasi ISO 370001 : 2016 pada 5 Januari 2022. Certification on January 5, 2022. This ISO certification
Sertifikasi ISO ini mengintegrasikan berbagai pedoman dan integrates existing guidelines and policies, and ensure that
kebijakan yang ada, dan memastikan bahwa penerapan SMAP the implementation of SMAP is carried out in all operations
dilakukan di seluruh kegiatan operasi dan bisnis Perusahaan. and business activities of the Company.
Sebelum sertifikasi ini didapatkan, Perusahaan memiliki Before this certification was obtained, the Company had a
Program Pengendalian Gratifikasi (PPG) serta dengan efektif Gratification Control Program (PPG) as well effectively enforcing
menegakkan kode etik sebagai bagian dari upaya menekan the code of ethics as part of efforts to suppress corruption.
korupsi.
MENINGKATKAN KESADARAN ANTI INCREASING ANTI-CORRUPTION
KORUPSI AWARENESS
Untuk dapat meningkatkan kesadaran anti korupsi Warga PP To increase anti-corruption awareness among everyone at PP
Properti, di tahun 2023 Perusahaan melaksanakan pelatihan/ Properti, in 2023, the Company carried out anti-corruption
sosialisasi anti korupsi yaitu: training/socialization, including:
1. Pada 7 November 2023 dalam Forum Management Review 1. On November 7, 2023 at the Company Management
Perusahaan, telah dilaksanakan Sosialisasi terkait Gratifikasi Review Forum, socialization regarding Gratifications was
sekaligus pendalaman terhadap Sistem Manajemen Anti carried out as well as a deepening of the Anti-Bribery
Penyuapan Management System
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
531
Page 532
2. Dalam buletin internal Perusahaan yakni PPRO News, 2. In the Company's internal bulletin, namely PPRO News,
tersaji konten perihal Tata Cara Pengaduan jika terjadi content is presented regarding Complaint Procedures if a
pelanggaran. violation occurs.
Stay Focused to Navigate Challenges
532 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 533
Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN)
State Officials Wealth Report (LHKPN)
PRINSIP DASAR LAPORAN HARTA BASIC PRINCIPLES OF STATE OFFICIALS
KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA WEALTH REPORTS
Sebagai anak usaha dari BUMN yang dimiliki oleh Negara As a subsidiary of a SOE, owned by the Government of
melalui Pemerintah Indonesia, Perusahaan wajib mentaati Indonesia, the Company must comply with binding laws and
peraturan perundang-undangan yang mengikat. Salah satu regulations. One form of legislation based on eradicating
bentuk peraturan perundang-undangan yang dilandasi oleh corruption and acts of internal deviation is the obligation to
semangat pemberantasan korupsi dan tindakan penyimpangan report on the wealth of state officials (LHKPN).
internal adalah kewajiban Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN).
LHKPN merupakan daftar seluruh Harta Kekayaan LHKPN lists all state officials’ assets as outlined in the LHKPN
Penyelenggara Negara yang dituangkan dalam formulir LHKPN form stipulated by the Corruption Eradication Commission
yang ditetapkan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) (KPK) as specified in KPK Decree Number KEP 07/KPK/02/2005
sebagaimana yang diatur dalam Keputusan KPK No. KEP 07/ concerning Procedures for Registration, Examination, and
KPK/02/2005 tentang Tata Cara Pendaftaran, Pemeriksaan Announcement of State Officials Wealth Reports. Law Number
dan Pengumuman Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara 30 of 2002 concerning the Corruption Eradication Commission
Negara. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi emphasizes the authority of KPK to carry out steps or efforts
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi menegaskan wewenang to prevent corruption, including through registration and
KPK melaksanakan langkah atau upaya pencegahan korupsi examination of LHKPN. In addition, Law Number 28 of 1999
antara lain melalui pendaftaran dan pemeriksaan terhadap concerning State Officials who are Clean and Free from
LHKPN. Selain itu, Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Corruption, Collusion, and Nepotism stipulates that all officials
Penyelenggara Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, are required to report and announce their assets before and
Kolusi, dan Nepotisme, mengamanatkan bahwa setiap after taking office and to be willing to have his assets examined
penyelenggara wajib melaporkan dan mengumumkan Harta before and after taking office. In Law Number 28 of 1999,
Kekayaannya sebelum dan setelah memangku jabatan serta article 2 (7), it is explained that other officials with strategic
bersedia diperiksa kekayaannya sebelum dan setelah menjabat. functions include the Board of Commissioners, Directors, and
Dalam Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 pasal 2 (7) beserta other structural officials in SOE and BUMD.
penjelasannya, diuraikan bahwa pejabat lain yang memiliki
fungsi strategis dalam kaitannya dengan penyelenggara negara
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan pejabat struktural
lainnya pada BUMN dan BUMD.
Pemeriksaan LHKPN yang disampaikan kepada KPK bertujuan The LHKPN examination submitted to KPK aims to create state
untuk mewujudkan Penyelenggara Negara yang mantaati asas- officials who adhere to the general principles of state officials
asas umum penyelenggara negara yang bebas dari praktik who are free from practices of corruption, collusion, nepotism,
korupsi, kolusi, dan nepotisme, serta perbuatan tercela lainnya. and other disgraceful acts. Every State Official is required to
Setiap Penyelenggara Negara dituntut untuk melaporkan report their wealth through the LHKPN form provided by KPK
kekayaanya melalui formulir LHKPN yang telah disediakan to be filled in honestly, correctly, and completely, so that KPK
KPK untuk diisi secara jujur, benar dan lengkap, agar KPK dapat can analyze, evaluate the total amount, type, and value of
menganalisis, mengevaluasi, serta menilai atas seluruh jumlah, reported Assets, quickly, precisely, accurately and responsibly.
jenis dan nilai Harta Kekayaan yang dilaporkan, secara benar,
cepat, tepat, akurat dan bertanggung jawab.
Perusahaan telah menetapkan kebijakan tentang Pejabat yang The Company has instigated a policy regarding Officials who
diwajibkan untuk menyampaikan Laporan Harta Kekayaan are required to submit State Official’s Wealth Reports (LHKPN)
Penyelenggara Negara (LHKPN) sebagaimana termuat dalam as contained in the Board of Directors’ Decree Number 03/
SK Direksi No. 03/SK/PP-PROP/DIR/2017 tanggal 21 Februari SK/PP-PROP/DIR/2017 dated February 21, 2017. The Company
2017. Perusahaan juga telah menetapkan sistem penggajian has also established a payroll system based on grading as
yang didasarkan pada grading sebagaimana termuat dalam contained in the Board of Directors’ Decree Number 20/SK/
Surat Keputusan Direksi No. 20/SK/PP-PROP/DIR/2017 tanggal PP-PROP/DIR/2017 dated October 12, 2017.
12 Oktober 2017.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
533
Page 534
DASAR HUKUM DAN PERATURAN LEGAL AND REGULATORY BASIS
DALAM MENERAPKAN LHKPN DI FOR IMPLEMENTING LHKPN IN THE
PERUSAHAAN COMPANY
Dalam menerapkan LHKPN, Perusahaan menimbang beberapa When implementing LHKPN, the Company considers several
dasar hukum dan peraturan sebagai landasan cara pandang legal and regulatory bases as the basis for implementing LHKPN
penerapan LHKPN di lingkungan Perusahaan. Dasar hukum within the Company. The legal basis is:
tersebut yaitu:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara 1. Law Number 28 of 1999 concerning State Officials who are
Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan clean and free from corruption, collusion, and nepotism.
Nepotisme.
2. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi 2. Law Number 30 of 2002 concerning the Corruption
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Eradication Commission.
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/BUMN/2011 3. Minister of SOEs Regulation Number PER- 01/BUMN/2011
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada concerning implementing Good Corporate Governance in
BUMN, dan perubahannya. SOEs and its amendments.
4. Keputusan Sekretaris Menteri BUMN No. SK-16/S. 4. Secretary to the Minister of SOEs Decree Number SK-
MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan 16/S.MBU/2012 concerning Indicators/ Parameters for
Evaluasi atas Penerapan GCG yang baik. Assessment and Evaluation of Good GCG Implementation.
PELAKSANAAN LHKPN PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF COMPANY
LHKPN
Perusahaan telah memiliki pedoman pelaksanaan LHKPN, yang The company already has LHKPN implementation guidelines,
telah disahkan melalui Keputusan Direksi No. 25/SK/PP-PROP/ which were ratified through the Board of Directors’ Decree
DIR/2017 tanggal 17 Oktober 2017 tentang Penetapan Pejabat Number 25/SK/PP-PROP/ DIR/2017 dated October 17, 2017,
yang Diwajibkan Menyampaikan Laporan Harta Kekayaan concerning the Determination of Officials Required to Submit
Penyelenggara Negara (LHKPN). Dalam pedoman tersebut, State Official Wealth Reports (LHKPN). In these guidelines, the
ditetapkan hal-hal sebagai berikut: following matters are stipulated:
1. Pejabat yang diwajibkan LHKPN adalah Dewan Komisaris 1. Officials required to provide LHKPN are the Board of
dan Direktur Utama (Pejabat Wajib LHKPN). Commissioners and the President Director (LHKPN
Mandatory Officials).
2. Pejabat Wajib LHKPN menyampaikan LHKPN paling lambat 2. LHKPN Mandatory Officials submits LHKPN no later than
3 (tiga) bulan terhitung sejak: 3 (three) months from:
a. Pengangkatan sebagai Pejabat Wajib LHKPN pada saat a. Appointment as LHKPN Mandatory Officials during
pertama kali menjabat. the first term of office.
b. Pengangkatan kembali sebagai Pejabat Wajib LHKPN b. Re-appointment as LHKPN Mandatory Officials after
setelah berakhirnya masa jabatan atau pensiun; atau the end of the term of office or retirement; or end
berakhirnya masa jabatan atau pensiun sebagai Pejabat of the period of office or retirement as a LHKPN
Wajib LHKPN. Mandatory Officials.
3. Penyampaian LHKPN bagi Pejabat Wajib LHKPN yang 3. Submission of LHKPN for incumbent LHKPN Compulsory
sedang menjabat dilakukan secara periodik setiap 1 (satu) Officials is carried out every 1 (one) year no later than
tahun sekali paling lambat tanggal 31 Maret atas harta March 31 for assets acquired from January 1 to December
kekayaan yang diperoleh sejak tanggal 1 Januari sampai 31 in the previous year.
dengan tanggal 31 Desember tahun sebelumnya.
Unit pengelola pelaksanaan LHKPN di lingkup Perusahaan The HR Unit carries out the management for implementing
dilakukan oleh Unit SDM. LHKPN within the scope of the company.
Stay Focused to Navigate Challenges
534 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 535
TRANSPARANSI LHKPN PEJABAT LHKPN TRANSPARENCY OF COMPANY
PERUSAHAAN TAHUN 2023 OFFICIALS IN 2023
Di bawah ini disampaikan transparansi penyampaian LHKPN Below is the transparency of the submission of LHKPN Company
pejabat Perusahaan wajib lapor di tahun 2023. officials required to report in 2023.
Pengungkapan Penyampaian LHKPN Pejabat PP Properti Tahun 2023
Disclosure of Submission of LHKPN of PP Properti Officials for 2023
Telah Melaporkan
Jumlah Wajib Lapor Reported
Pejabat Wajib LHKPN
Number of
LHKPN Mandatory Officials Jumlah
Mandatory Reports %
Number
Dewan Komisaris
1 1 100%
Board of Commissioners
Direksi
3 3 100%
Board of Directors
Kepala Biro/Kepala Divisi/Kepala Departemen
21 21 100%
Head of Bureau/Head of Division/Head of Department
Anak Perusahaan
5 5 100%
Subsidiaries
Proyek
12 12 100%
Projects
Jumlah
42 42 100%
Total
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
535
Page 536
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Goods and Services Procurement Policy
Dalam rangka menjaga kinerja operasionalnya, Perusahaan To maintain its operational performance, the company pays
memberikan perhatian besar kepada seluruh mitra kerja great attention to all supply partners to provide the best
pemasok agar dapat memberikan pelayanan terbaik dan service to support all operational activities. The Company
dukungan dalam pengembangan rantai bisnis Perusahaan. has a goods and services procurement policy that refers to the
Perusahaan memiliki kebijakan pengadaan barang dan jasa yang Work Instruction (WI) Service Procurement Procedure Number
mengacu kepada Work Instruction (WI) Prosedur Pengadaan PPRO/015/P/006 4th Revision dated July 1, 2021 and WI Goods
Jasa No. PPRO/015/P/006 Revisi ke-4 tanggal 1 Juli 2021 dan Procurement Procedure Number PPRO/015/P/005 4th Revision
WI Prosedur Pengadaan Barang No. PPRO/015/P/005 Revisi dated July 1, 2021. The WI Goods and Services Procurement
ke-4 tanggal 1 Juli 2021. WI Prosedur Pengadaan Barang dan Procedures regulate the Goods & Services Procurement Process
Jasa tersebut mengatur Proses Pengadaan Barang dan Jasa carried out both within the Head Office Unit and in the Projects.
yang dilakukan baik di lingkungan Unit Kantor Pusat maupun
di Proyek.
ETIKA PERUSAHAAN DALAM COMPANY ETHICS IN THE
PENGADAAN BARANG DAN JASA PROCUREMENT OF GOODS AND
SERVICES
Perusahaan menggunakan Pedoman Kode Etik dan Perilaku The company uses the guidelines for the code of ethics
Perusahaan yang dijelaskan lebih lanjut pada Etika Perusahaan and company behavior that are explained further on the
terhadap Penyediaan Barang dan Jasa sebagai acuan dalam company’s ethics towards the provision of goods and services
menjalankan hubungan dengan vendor. Perusahaan bertindak as a reference in carrying out relationships with vendors. The
adil dalam memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh company acts reasonably in providing equal opportunities to
penyedia barang dan jasa yang memiliki kualifikasi yang sama all providers of goods and services with the same qualifications
tanpa adanya diskriminasi. Pemilihan Penyedia barang dan without discrimination. The selection of providers of goods
jasa ini harus didasarkan pada Persaingan Bebas, di mana para and services must be based on free competition, where
semua Penyedia barang dan jasa bebas untuk mengikuti proses all providers of goods and services are free to follow the
kualifikasi yang diadakan oleh Perusahaan. Ada beberapa qualification process held by the company. Several conditions
syarat yang harus dipenuhi oleh Penyedia barang dan jasa must be met by providers of goods and services participating
yang mengikuti tender sesuai dengan prosedur pengadaan in tenders following the procedures for procurement of goods
barang dan jasa dan sesuai ISO 9001,14001,45001. Penyedia and services and by ISO 9001,14001,45001. Goods and service
barang dan jasa yang lulus dalam proses kualifikasi tersebut providers who pass the qualification process are then entitled
selanjutnya berhak menjadi rekanan Perusahaan. to become partners with the company.
Perusahaan mendukung upaya-upaya yang dilakukan semua The company supports the efforts made by all parties in
pihak dalam menciptakan iklim bisnis yang sehat, bebas dari creating a healthy business climate, free from corruption,
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) di mana Perusahaan telah collusion and nepotism (KKN) where the company already
memiliki Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO has anti-bribery management system guidelines ISO 37001:
37001:2016 dan Prosedur Uji Kelayakan rekan Bisnis nomor 2016 and business partner due diligence procedures number
PPRO/015/P/007 Revisi 1 tanggal 7 September 2021. PPRO/015/ P/007 1st revision dated September 7, 2021.
KRITERIA DAN PROSES PENGADAAN CRITERIA AND PROCESS OF
BARANG DAN JASA PROCUREMENT OF GOODS AND
SERVICES
Berdasarkan Work Instruction (WI) Prosedur Pengadaan Barang Based on the Work Instruction (WI) of the Company’s Goods
dan Jasa Perusahaan, aturan mekanisme proses Pengadaan and Services Procurement Procedure, the mechanism rules
Barang dan Jasa Perusahaan dilakukan dengan 4 (empat) for the Company’s goods and services procurement process
metode yaitu: are carried out using 4 (four) methods, namely:
1. Penunjukan langsung 1. Direct appointment
Yaitu pengadaan penyedia barang yang dilakukan secara Namely, the procurement of goods providers, which is
langsung dengan menunjuk satu Penyedia Barang tanpa carried out directly by appointing a supplier of goods
melalui pelelangan/seleksi terlebih dahulu, yang dilakukan without going through an auction/selection first, which
apabila memenuhi kriteria salah satu sbb: is carried out if one of the following criteria is met:
Stay Focused to Navigate Challenges
536 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 537
a. Penyedia barang dan jasa adalah BUMN, anak a. Providers of goods and services are SOE, subsidiaries,
perusahaan, perusahaan terafiliasi BUMN and affiliated companies of the SOE as long as the
sepanjang kualitas, harga, dan tujuannya dapat quality, price, and purpose can be accounted for and
dipertanggungjawabkan dan barang yang dibutuhkan the goods needed are products/services by the field/
merupakan produk/layanan sesuai dengan bidang/ business of the supplier of the goods concerned.
usaha dari penyedia barang yang bersangkutan.
b. Terdapat item pekerjaan dan atau penyedia barang b. Work items and/or other goods providers repeat
lainnya sudah pernah melakukan sebelumnya (repeat orders.
order).
c. Pengadaan penyedia barang lainnya yang berafiliasi c. Procurement of other suppliers of goods affiliated with
dengan Perusahaan di mana nilai kontrak maksimal PT PP Properti Tbk where the maximum contract value
10% lebih besar dari RC (Real Cost) dan memenuhi is 10% greater than the RC (Real Cost) and meets the
persyaratan/ kualifikasi. requirements/ qualifications.
d. Penunjukan langsung dilakukan dengan negosiasi baik d. Direct appointments are made by negotiating both
Teknik (spesifikasi, pengalaman, kualitas, dll) maupun techniques (specifications, experience, quality, etc.)
harga sehingga diperoleh harga yang sesuai dengan and prices so that a price is obtained that reflects
harga pasar yang berlaku dan secara Teknik dapat the prevailing market price and technically can be
dipertanggungjawabkan. accounted for.
e. Kriteria penyedia barang lainnya yang bersifat khusus e. Criteria for other providers of specific goods that allow
yang memungkinkan dilakukan penunjukan langsung. direct appointments.
f. Nilai kontrak maksimal Rp 100 juta, khusus untuk f. Maximum contract value of IDR100 million, specifically
vendor baru. for new vendors.
2. Tender/Seleksi Umum 2. Tender/General Selection
Yaitu pengadaan penyedia barang dilakukan dengan The procurement of goods and services providers is carried
diumumkan secara luas melalui media massa guna out by being widely announced through the mass media
memberikan kesempatan kepada penyedia Barang dan Jasa to provide opportunities for goods and services providers
yang memenuhi kualifikasi untuk mengikuti pelelangan. who meet the qualifications to participate in the auction.
3. Tender/Seleksi Terbatas 3. Tender/Limited Selection
Yaitu pengadaan penyedia barang dilakukan dengan The procurement of goods providers is carried out by
ditawarkan kepada pihak terbatas dengan cara sebagai offering to limited parties in the following manner:
berikut:
a. Menyampaikan undangan lelang kepada penyedia a. Delivering invitations to auctions to suppliers of goods
barang yang sudah sesuai kualifikasi. with the qualifications.
b. Melakukan survei harga pasar dengan cara b. Conducting market price surveys by comparing at least
membandingkan minimal 2 (dua) penyedia barang 2 (two) different providers of goods.
lainnya yang berbeda. c. Comparing the bid price with the OE (Owner Estimated)
c. Membandingkan harga penawaran dengan harga OE price.
(Owner Estimated). d. Conducting technical clarification and price/cost
d. Melakukan klarifikasi teknik dan negosiasi harga/biaya. negotiations.
e. Nilai kontrak tidak dibatasi. e. The contract value is not limited.
4. Pengadaan Langsung 4. Direct Procurement
Yaitu pembelian terhadap barang yang terdapat di pasar, The purchase of goods on the market. Thus the value is
dengan demikian nilainya berdasarkan harga pasar. based on market prices.
Aturan pengadaan barang dan jasa sebagai berikut: The rules for the procurement of goods and services are as
follows:
• Proyek hanya boleh melakukan pengadaan barang dan • Projects may only procure goods and consulting services/
Jasa konsultan/jasa lainnya dengan sepengetahuan Pusat. other services with the knowledge of the Head Office.
• Pengadaan barang dan Jasa konsultan/jasa lainnya yang • Procurement of goods and consulting services/other
dilakukan oleh pusat tidak ada batasan nilainya. services carried out by the Head Office has no limit on
value.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
537
Page 538
Terdapat beberapa tahapan yang harus dilakukan dalam proses The following shows the stages that must be carried out in
pengadaan barang dan jasa, sebagai berikut. procuring goods and services.
Procurement
TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3
STAGE 1 STAGE 2 STAGE 3
Seleksi Negosiasi Kontrak BAL
Negotiation Selection Contract
TAHAP 5 TAHAP 5 TAHAP 4
STAGE 5 STAGE 5 STAGE 4
Pembayaran Proses Yabes BAP
Payment Yabes Process
Tahap Pertama adalah Tahapan Seleksi Negosiasi, seluruh The First Stage is the Negotiation Selection Stage. According to
penyedia barang dan jasa yang mengikuti Tender sesuai dengan one of the criteria for the selected procurement mechanism,
salah satu kriteria mekanisme pengadaan yang dipilih harus all goods and service providers participating in the Tender
melampirkan data sebagai berikut. must attach the following data.
Aturan Kelengkapan Berkas Evaluasi Seleksi Pengadaan Barang
Rules for the Completeness of Goods Procurement Selection Evaluation Files
UKP dan Proyek
UKP and Projects
1. Surat Permintaan Penawaran Harga 1. Letter of Request for Price Quote
2. Penawaran harga vendor (Rincian BOQ, Spesifikasi Barang dan denah 2. Quotation of vendor prices (BOQ details, Goods Specifications, and
lokasi. location plans.
3. Berita acara klarifikasi Teknik dan negosiasi harga vendor 3. Minutes of technical clarification and vendor price negotiations
4. Penjelasan kerugian (jika tinjauan RAPK rugi/minus) 4. Explanation of losses (if the RAPK review is a loss/minus)
5. RAPK yang disetujui UKP 5. RAPK approved by UKP
6. Pakta Integritas vendor sebagai syarat ISO 37001:2016 6. Vendor Integrity Pact as a requirement of ISO 37001:2016
7. Company Profile Vendor 7. Company Profile Vendors
8. Legalitas Perusahaan Vendor 8. Vendor Company Legality
9. Matrix HSE/K3L sebagai syarat ISO 9001, 14001,45001 9. HSE/K3L Matrix as a requirement for ISO 9001, 14001,45001
Setelah syarat tahapan seleksi dipenuhi maka akan diputuskan After the requirements for the selection stage are met, it will
penyedia barang dan jasa yang lolos kualifikasi dengan be decided on the goods and services provider who has passed
diverifikasi sesuai dengan aturan verifikasi penandatangan sbb: the qualification by being verified by the signatory verification
1. Aturan Penandatanganan Berita Acara Klarifikasi dan rules as follows:
Negosiasi. 1. Rules for Signing Minutes of Clarification and Negotiations.
a. Untuk semua NK ditandatangan minimal 2 (dua) orang a. For all NK signed, at least 2 (two) people from the
dari Perusahaan. company.
b. Untuk NK ≥ 100 juta agar melibatkan UKP (minimal b. For NK ≥ 100 million to involve UKP (minimum level
setingkat Head of/Manager). of Head of/Manager).
2. Aturan Penandatanganan Evaluasi Seleksi Pengadaan 2. Rules for Signing Selection Evaluation of Goods
Barang untuk Nilai Kontrak : Procurement for Contract Value:
Stay Focused to Navigate Challenges
538 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 539
UKP
Penandatangan Evaluasi Seleksi di UKP (Kategori Pekerjaan Konstruksi dan Non Konstruksi)
Signatory Selection Evaluation at UKP (Category of Construction and Non-Construction Work)
NK 0-100 juta VP OCBS, Ho Proc dan Kepala Unit Terkait
NK 0-100 million VP OC&SCM, Ho SCM and Head of Related Units
0-Rp100 million VP OCBS, Ho Proc dan Kepala Unit Terkait
≥ Rp100 juta - Rp1 miliar VP OC&SCM, Ho SCM and Head of Related Units
NK ≥ 1M DK, VP OCBS dan Kepala Unit Terkait
NK ≥ 1 billion DK, VP OC&SCM and Head of Related Units
Proyek
Project
Penandatangan Kontrak di Proyek (Kategori Pek Konstruksi)*
Project Contract Signer (Construction Pack Category)*
Kategori Nilai Kontrak
Realty Commercial Hospitality
Contract Value Category
0-Rp100 juta
VP OCBS, Ho Proc, Ho OC, PD VP OCBS, Ho Proc, Ho Com, GM VP OCBS, Ho Proc, Ho Hosp, GM
0-IDR100 million
≥ Rp100 juta - Rp1 miliar
DO, VP OCBS, Ho Proc, PD VP OCBS, Ho Proc, Ho Com, GM VP OCBS, Ho Proc, Ho Hosp, GM
≥ IDR100 million - IDR1 billion
≥ Rp1 miliar
DO, DK, VP OCBS, PD DO, DK, VP OCBS, GM DO, DK, VP OCBS, GM
≥ IDR1 billion
*) Non Konstruksi (Marketing Operasional dan Building Management)
*) Konstruksi (Pekerjaan saat pembangunan Realty/Commercial/Hospitality
*) Non-Construction (Operational Marketing and Building Management)
*) Construction (Work during construction of Realty/Commercial/Hospitality)
Tahap Kedua adalah Tahapan Kontrak, penyedia barang dan The Second Stage is the Contract Stage. The supplier of goods
jasa yang diputuskan sebagai pemenang dalam proses evaluasi and services who is the winner in the negotiation selection
seleksi negosiasi maka dapat dilakukan proses pembuatan evaluation process can then carry out the Contract making
Kontrak dengan syarat sebagai berikut. process with the following conditions.
UKP dan Proyek
UKP and Projects
1. Form evaluasi seleksi dan negosiasi yang telah ditandatangani 1. Signed selection and negotiation evaluation form
2. Surat Keputusan Pemenang 2. Winner’s Decree
3. Bill of Quantity 3. Bill of Quantity
4. Rekap BQ ditandatangani Kedua Pihak 4. Recap BQ signed by both parties
5. Tiap lembar BQ diparaf Kedua Pihak 5. Both parties initial each BQ sheet
6. Struktur Organisasi ditandatangani Pihak Vendor 6. The Vendor signs the Organizational Structure
7. Schedule Pengiriman ditandatangani Kedua Pihak 7. Both parties sign Delivery Schedule
8. Tiap lembar kontrak diparaf Kedua Pihak 8. Both parties initial each contact sheet
9. Ringkasan Kontrak diparaf Kedua Pihak 9. Contract Summary initialed by both parties
Aturan Penandatanganan Kontrak Pengadaan Barang (SPK/ Rules for Signing a Goods Procurement Contract (SPK/SPB/
SPB/SPJB) untuk nilai Kontrak adalah sebagai berikut. SPJB) for the Contract value are as follows.
UKP
Penandatangan Kontrak di UKP (Kategori Pekerjaan Konstruksi dan Non Konstruksi)
Contract signing at UKP (Construction and Non-construction Work Category)
NK 0-100 juta Ho Proc dan Kepala Unit Terkait
NK 0-100 million Ho SCM and Head of Related Units
NK ≥ 100 juta – 1M VP OCBS< Ho Proc dan Kepala Unit Terkait
NK ≥ 100 million – 1 billion VP OC&SCM< Ho SCM and Head of Related Units
NK ≥ 1M DK, VP OCBS dan Kepala Unit Terkait
NK ≥ 1 billion DK, VP OC&SCM and Head of Related Units
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
539
Page 540
Proyek
Project
Penandatangan Kontrak di Proyek (Kategori Pekerjaan Konstruksi)*
Project Signatory (Construction Work Category)*
Kategori
Realty Commercial Hospitality
Category
NK 0-100 juta
Ho Proc, Ho OC, PD Ho Proc, Ho Com, GM Ho Proc, Ho Hosp, GM
NK 0-100 million
NK ≥ 100 juta – 1M
DO, Ho Proc, PD DO, Ho Proc, GM DO, Ho Proc, GM
NK ≥ 100 million – 1 billion
NK ≥ 1M
DO, DK, PD DO, DK, GM DO, DK, GM
NK ≥ 1 billion
*) Konstruksi (Pekerjaan saat pembangunan Realty/Commercial/Hospitality)
*) Construction (Work during construction of Realty/Commercial/Hospitality)
Penandatangan Kontrak di Proyek (Kategori Non Konstruksi)**
Project Contract Signing (Non-Construction Category)**
Kategori
Realty/Building Management Commercial Hospitality
Category
NK 0-50 juta
SFM & PD/BM SFM & GM FC & GM
NK 0-50 million
NK ≥ 50 juta – 1M
DO, Ho Proc, PD/BM DO, Ho Proc, GM DO, Ho Proc, GM
NK ≥ 50 million – 1 billion
NK ≥ 1M
DO, DK, PD/BM DO, DK, GM DO, DK, GM
NK ≥ 1 billion
**) Non Konstruksi (Marketing, Operasional dan Building Management)
**) Non-Construction (Marketing, Operations and Building Management)
EVALUASI PRAKUALIFIKASI DAN EVALUATION OF VENDOR
EVALUASI KINERJA VENDOR PREQUALIFICATION AND
PERFORMANCE EVALUATION
Perusahaan melakukan evaluasi terhadap Prakualifikasi Vendor The company evaluated the Vendor Prequalification for the
periode tahun 2022 dengan menilai beberapa faktor sebagai 2022 period by assessing the following factors:
berikut:
Uraian Skor Rata-Rata (%) Total Rata-Rata (%)
Description Average Score (%) Average Total (%)
Spesialis Khusus/Bidang Keahlian
1 100,00
Specific Specialist/Field of Expertise
Spesifikasi Lingkup Pekerjaan/Mutu
2 99,19
Scope of Work/Quality Specifications
Garansi / Masa pemeliharaan
3 94,26
Warranty / Maintenance period
Cara Pembayaran
4 89,01
Payment method
Perbandingan Biaya (Penawaran harga)
5 82,01 92,54
Cost Comparison (Bid)
Sudah Pernah Kerja sama PPRO/Belum
6 86,32
Already/Never Collaborated with PPRO
Legalitas Perusahaan
7 100,00
The legality of the company
Pakta Integritas
8 94,88
Integrity Pact
Matrix Seleksi K3L
9 87,17
HSE Selection Matrix
Stay Focused to Navigate Challenges
540 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 541
UJI KELAYAKAN VENDOR VENDOR DUE DILIGENCE
Perusahaan telah memiliki Prosedur Uji Kelayakan Rekan Bisnis The company already has Business Partner Due Diligence
No. PPRO/015/P/007 Revisi 1 tanggal 7 September 2021 dan Procedure Number PPRO/015/P/007 1st Revision on September
Pedoman Sistem Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016. Hal 7, 2021 and ISO 37001:2016 Anti-Bribery System Guidelines
ini dapat mengurangi penyuapan yang terjadi di lingkungan (SMAP). This helps reduce bribery within the company to
Perusahaan guna mendukung upaya-upaya yang dilakukan support the efforts of all parties in creating a healthy business
semua pihak dalam menciptakan iklim bisnis yang sehat, bebas climate free from Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN).
dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN).
Adapun yang dilakukan dalam Uji Kelayakan Vendor adalah In the Vendor Due Diligence Test questionnaires were
penyebaran kuesioner terkait SMAP ke pihak eksternal/vendor, distributed related to SMAP to external parties/vendors. Vendor
kemudian dilakukan Penilaian Risiko Vendor dan Penilaian Due Risk Assessment and Vendor Due Diligence Assessment were
Deligent Vendor. Terdapat 3 (tiga) penilai yang melakukan carried out. 3 (three) appraisers evaluate vendors according to
penilaian vendor sesuai dalam Prosedur Uji Kelayakan Rekan the Business Partner Due Diligence Procedure. The Assessment
Bisnis. Aspek Penilaian adalah: Aspects are:
1. Kebenaran dan kebersihan rekam jejak rekan bisnis dan 1. The truth and cleanliness of the track record of business
personil utama Perusahaan (Komisaris/Direksi). partners and key Company personnel (the Board of
Commissioners/Board of Directors).
2. Kualifikasi/Kompetensi rekan bisnis dan Komitmen dalam 2. Qualifications/Competencies of business partners and
Integritas kesisteman Anti Penyuapan Perusahaan. Commitment to the Integrity of the Company’s Anti-Bribery
system.
3. Keuangan, struktur transaksi dan pengaturan pembayaran. 3. Finance, transaction structure, and payment arrangements.
SURVEI KEPUASAN VENDOR 2022 VENDOR SATISFACTION SURVEY 2022
Survei Kepuasan Vendor yang terdiri dari kontraktor, konsultan Vendor Satisfaction Surveys consisting of contractors,
dan supplier dilakukan minimal 1 (satu) dalam 1 (satu) tahun. consultants, and suppliers are conducted for at least every 1
Rekanan dapat menilai proses Pengadaan Barang dan Jasa di (one) year. Partners can assess the procurement process of
Perusahaan dengan mengisi Form Survei Kepuasan Vendor goods and services at the company by filling out the Vendor
melalui Google Form. Satisfaction Survey Form via Google Form.
Di tahun 2022, terdapat 3 (tiga) Survei yang dilakukan, di mana In 2022, 3 (three) surveys were conducted, where the
kuesioner terkait survey tersebut akan di-blast ke Rekanan questionnaires related to the survey were blasted to Business
Bisnis (Supplier-Konsultan-Kontraktor) pada saat Sosialisasi Partners (Suppliers-Consultants- Contractors) during the
Alur Proses Pengadaan Barang dan Jasa serta proses SMAP Socialization of the Process Flow of Procurement of Goods
ISO 37001, ISO 9001-14001-45001 pada tanggal 19 September and Services and the ISO 37001 SMAP process, ISO 9001-
2022 dan 27 Oktober 2022. Di Tahun 2022 ada 64 responden 14001-45001 on September 19, 2022 and October 27, 2022.
rekan bisnis yang menanggapi survei tersebut. In 2022 there were 64 business partner respondents who
responded to the survey.
Pertama, Survei Kepuasan Vendor yang dilakukan dengan faktor First, a Vendor Satisfaction Survey was conducted with factors
yaitu: Respons Pemberi Tugas, Proses Klarifikasi & Negosiasi, namely: Assignor Response, Clarification & Negotiation Process,
Proses Pembuatan SPK/Kontrak dan Sistem Pembayaran. Hasil SPK/Contract Development Process and Payment System. The
Survei Kepuasan Vendor dengan faktor di atas tahun 2022 results of the Vendor Satisfaction Survey with the above factors
memiliki nilai rata-rata sebagai berikut: in 2022 have the following average values:
Uraian Skor Rata-Rata (%) Total Rata-Rata (%)
No
Description Average Score (%) Average Total (%)
Respons Pemberentian Tugas (Owner) Terhadap Vendor
1 96,19
Response of the Assignment (Owner) to Vendors
Proses Klarifikasi dan Negosiasi
2 97,90
Clarification and Negotiation Process
96,48
Proses Pembuatan SPK/Kontrak
3 96,38
SPK/Contract Making Process
Sistem Pembayaran
4 95,43
Payment System
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
541
Page 542
Kedua, Survei Kepuasan Vendor yang dilakukan dengan faktor Second, the Vendor Satisfaction Survey was conducted with
yaitu: transparansi perusahaan kepada rekan bisnis/vendor company transparency to business partners/vendors regarding
terkait kebijakan yang ada di dalam perusahaan. Hasil Survei existing policies within the company. The results of the Vendor
Kepuasan Vendor dengan faktor di atas tahun 2022 memiliki Satisfaction Survey with the above factors in 2022 have the
nilai rata-rata sebagai berikut: following average values:
Uraian Skor Rata-Rata (%) Total Rata-Rata (%)
Description Average Score (%) Average Total (%)
Apakah Perusahaan telah melakukan sosialisasi mengenai kebijakan gratifikasi?
1 100,00
Has the company conducted socialization regarding the gratification policy?
Bagaimana pemahaman Bapak/Ibu terhadap kebijakan pengendalian gratifikasi?
2 88,95
What is your understanding of the gratuity control policy?
Bagaimanakah tingkat pemahaman Bapak/Ibu terhadap kebijakan whistle blowing system
3 97,71
What is your level of knowledge of the whistle-blowing system policy
Bagaimana efektivitas media/sarana yang tersedia dalam mendukung kebijakan whistle
blowing system
4 99,05
How effective are the media/facilities available in supporting the whistle-blowing system
policy
Apakah SOP dan Standar Pelayanan Minimal (SPM) telah diinformasikan secara terbuka?
5 100,00
Has the SOP and Minimum Service Standards (SPM) been informed openly?
Seberapa besar tingkat, efektivitas SPM dan SOP yang telah ditetapkan, dalam memudahkan
pelayanan yang diberikan Perusahaan?
6 99,05
How significant is the level of effectiveness of SPM and SOP that has been set in facilitating
the services provided by the company?
Bagaimana Konsistensi penanganan mutu dan keluhan rekan bisnis atas mutu produk dan/
jasa?
7 99,05
How is the consistency in handling quality and complaints from business partners regarding
the quality of products and/or services?
Seberapa tinggi tangka kualitas kemudahan layanan dan fairness dalam melaksanakan
peningkatan mutu produk dan pelayanan?
8 98,10
How high is the quality of ease of service and fairness in carrying out product and service
quality improvement?
Bagaimana tingkat transparansi Perusahaan dalam menerapkan kebijakan pengadaan barang
dan jasa sesuai dengan kebijakannya (SOP)?
9 97,90
What is the company’s level of transparency in implementing goods and services
98,37
procurement policies following its policies (SOP)?
Bagaimana Konsistensi penerapan kebijakan mengenai keterbukaan informasi?
10 97,71
How is the consistency of the application of policies regarding information disclosure?
Apakah terdapat fungsi/struktur yang mengendalikan dan memastikan serta menjaga
kepatuhan PT PP Properti terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh
11 perusahaan dengan pihak ketiga? 98,67
Is there a function/structure that controls and ensures and maintains PT PP Properti
compliance with all agreements and commitments made by the company with third parties?
Apakah fungsi tersebut melakukan sosialisasi perubahan peraturan?
12 100,00
Does this function socialize changes to regulations?
Bagaimana efektivitas pelaksanaan penanganan keluhan pelanggan dalam perusahaan?
13 99,43
How effective is the implementation of handling customer complaints within the company?
Bagaimana ketepatan waktu pembayaran kepada Rekan Bisnis sesuai dengan persyaratan
dalam perjanjian/kontrak?
14 98,10
How is the timeliness of payments to Business Partners by the terms of the agreement/
contract?
Bagaimana sikap perusahaan dalam pemberian informasi kepada kreditur dilihat dari:
15
How is the company’s attitude in providing information to creditors seen from:
a. Akurasi data yang diberikan
97,33
The accuracy of the data provided
b. Kelengkapan informasi
98,48
Completeness of information
c. Ketepatan waktu
97,33
Punctuality
d. Relevansinya
99,05
The relevance
Stay Focused to Navigate Challenges
542 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 543
Uraian Skor Rata-Rata (%) Total Rata-Rata (%)
Description Average Score (%) Average Total (%)
Bagaimana Admin Perusahaan (PT PP Properti) menjalankan fungsi penyediaan informasi
yang materil dan relevan terhadap penyampaian laporan kepada stakeholders secara tepat
16 waktu? 99,43
How does the Company Admin (PT PP Properti) provide material and relevant information for
submitting reports to stakeholders in a timely manner?
Bagaimana efektivitas pengelolaan website perusahaan dilihat dari:
17
How is the effectiveness of managing the company’s website seen from:
a. Relevansi informasi
98,9
Information relevance
98,37
b. Kemutakhiran informasi
99,0
Information update
c. Ketepatan waktu penyajian informasi
99,2
Timely presentation of information
d. Kemudahan pengaksesan
98,9
Ease of access
e. Kemudahan pengunduhan (download)
99,4
Ease of download
Catatan: terdapat 64 respon
Note: there were 64 responses
Ketiga: Survei Kepuasan Vendor yang dilakukan dengan Third: Vendor Satisfaction Survey conducted with factors
faktor yaitu: Persepsi Anti Penyuapan Rekan Bisnis di dalam namely: Business Partners’ Anti-Bribery Perceptions in the
perusahaan pemberi tugas. Hasil Survei Kepuasan Vendor assigning company. The results of the Vendor Satisfaction
dengan faktor di atas tahun 2022 memiliki nilai rata-rata sebagai Survey with the above factors in 2022 have the following
berikut: average values:
Uraian Skor Rata-Rata (%) Total Rata-Rata (%)
Description Average Score (%) Average Total (%)
Pertanyaan Umum tentang Sosialisasi SMAP
1 92,97
General Questions about Socialization of SMAP
90,50
Tingkat Kualitas Anti Suap di Perusahaan
2 88,52
Level of Anti-Bribery Quality in the Company
FORM SURVEI KEPUASAN REKANAN
TERHADAP MANAJEMEN PT. PP PROPERTI Tbk.
SEBAGAI PEMBERI TUGAS (OWNER)
Nama Rekanan : Progres Fisik Lapangan :
........................................... s.d. 50% s.d. 100%
Nama Proyek : ...........................................
Alamat : ...........................................
Tanggal : ...........................................
Berikan tanda cek (V) pada setiap kolom yang dipilih.
Survei Kepuasan Rekanan
Sangat Cukup Kurang Tidak
Memuaskan
Memuaskan Memuaskan Memuaskan Memuaskan
(4)
(5) (3) (2) (1)
Respon Pemberi
Tugas (Owner)
Proses Klarifikasi
dan Negosiasi
Proses
Pembuatan SPK /
Sistem
Pembayaran
Indikator Penilaian :
1. Respon Pemberi Tugas (Owner) , yaitu komunikasi antara PP Properti dan rekanan,
a tanggapan Pemberi Tugas dalam menjawab ketika penawaran rekanan telah
b tanggapan Pemberi Tugas ketika ada permintaan data BQ, spesifikasi teknis dan
gambar-gambar
2. Proses Klarifikasi dan Negosiasi, yaitu proses dilakukan secara wajar, adil dan tertulis.
3. Proses Pembuatan SPK / Kontrak, yaitu sesuai dengan kesepakatan saat proses
klarifikasi dan negosiasi, yang terdiri atas :
a kewajaran waktu penandatanganan SPK / Kontrak;
b isi SPK / Kontrak sesuai hasil negosiasi
4. Sistem Pembayaran, yaitu pengurusan administrasi tidak menghambat, dan waktu
pembayaran sesuai kesepakatan dalam kontrak
Tanda Tangan
………………………….
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
543
Page 544
Whistleblowing System
Whistleblowing System
DASAR KEBIJAKAN POLICY BASIS
Sebagai bagian dalam membangun Fraud Control System, As part of building a Fraud Control System, the Company has
Perusahaan telah menyusun pedoman pelaporan pelanggaran developed guidelines for reporting and handling violations,
dan penanganannya, yakni kebijakan bisnis berupa Code of namely business policies in the form of a Code of Conduct,
Conduct atau Pedoman Perilaku, yang di dalamnya memuat which contains rules regarding the mechanism for reporting
aturan terkait mekanisme pelaporan pelanggaran. Mekanisme violations. The mechanism for submitting reports on breaches
penyampaian laporan pelanggaran pelaksanaan pedoman of the code of conduct that accompanies the Whistleblowing
perilaku yang menyertai mekanisme Whistleblowing System (WBS) mechanism is contained in the WBS Guidelines,
System (WBS) ini tertuang dalam Pedoman WBS yang telah which were updated and ratified by the Board of Directors and
diperbaharui dan disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners on June 26, 2019.
pada tanggal 26 Juni 2019.
TUJUAN PURPOSE
Dalam menjalankan bisnisnya, Perusahaan senantiasa dituntut In carrying out its business, the Company must always carry
untuk melaksanakannya dengan penuh amanah, transparan it out with complete trust, transparency, and accountability
dan akuntabel, serta senantiasa memenuhi ketentuan and always comply with the statutory provisions that apply
perundang-undangan yang berlaku di Perusahaan dalam to the Company in its business activities.
menjalankan kegiatan usahanya.
Pelanggaran terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan All employees and management must avoid violating the
yang baik, nilai-nilai etika, serta peraturan perundang- principles of good corporate governance, ethical values, and
undangan yang berlaku di Perusahaan adalah hal yang harus laws and regulations that apply in the Company. Therefore, as
dihindari oleh seluruh karyawan dan manajemen. Oleh karena a manifestation of the Company’s commitment to providing
itu, sebagai wujud komitmen Perusahaan untuk menyediakan a system for upholding the principles of Good Corporate
sistem bagi penegakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Governance, and creating a clean and responsible work
yang baik, sehingga menciptakan situasi kerja yang bersih dan situation, the Company has developed and implemented a
bertanggungjawab, Perusahaan menyusun dan menerapkan Whistleblowing System.
Sistem Pelaporan Pelanggaran.
Tujuan diterapkannya Sistem Pelaporan Pelanggaran, di The objectives of the Whistleblowing System within the
lingkungan Perusahaan antara lain adalah: Company include the following:
1. Menciptakan iklim yang kondusif dan mendorong 1. Create a conducive climate and encourage reporting of
pelaporan terhadap hal-hal yang dapat menimbulkan matters that can cause financial and non-financial losses,
kerugian finansial maupun non finansial dan dapat merusak damage the Company’s image, and to reduce losses
citra Perusahaan serta mengurangi kerugian yang terjadi incurred due to violations through early detection.
karena pelanggaran melalui deteksi dini.
2. Menangani masalah pelanggaran secara internal terlebih 2. Handle violations internally before they expand into public
dahulu, sebelum meluas menjadi masalah pelanggaran abuses and reduce the risks faced by the Company due to
yang bersifat publik serta mengurangi risiko yang infringements in terms of finance, operations, law, work
dihadapi Perusahaan, akibat dari pelanggaran baik dari safety, and reputation.
segi keuangan, operasi, hukum, keselamatan kerja, dan
reputasi. 3. In an effort to uncover problems that exist within the
3. Sebagai salah satu upaya untuk mengungkap berbagai Company, such as fraud, discrimination, harassment, or
permasalahan yang ada dalam Perusahaan, seperti fraud, other deviations that are not by the ethical standards in
diskriminasi, pelecehan atau penyimpangan lainnya force in the Company.
yang tidak sesuai dengan standar etika yang berlaku di
Perusahaan. 4. Support the principle of fairness in the relationship
4. Mendukung asas fairness (kewajaran) dalam hubungan between the Company as a business and Stakeholders as
antara Perusahaan sebagai pelaku usaha dengan the Company’s partners.
Stakeholders sebagai mitra Perusahaan.
Stay Focused to Navigate Challenges
544 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 545
PRINSIP-PRINSIP UMUM GENERAL PRINCIPLES
Perusahaan memiliki prinsip-prinsip umum dalam penerapan The company has general principles for implementing WBS
WBS yang harus dipatuhi setiap warga PP Properti, adalah: that everyone at PP Properti, namely, must obey:
1. Kebijakan ini berlaku untuk seluruh warga PP Properti, yaitu 1. 1. This policy applies to everyone at PP Properti, namely
Pegawai, Direksi, Dewan Komisaris, Pihak Independen, Employees, Board of Directors, Board of Commissioners,
Pihak Ketiga dan pemangku kepentingan lainnya. Jika Independent Parties, Third Parties, and other stakeholders.
anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang melakukan If a member of the Board of Commissioners or Board of
pelanggaran, laporan yang disampaikan secara tertulis Directors commits a violation, a report must be submitted
kepada Ketua Komite Audit. in writing to the Chairman of the Audit Committee.
2. Prinsip dasar dari kebijakan ini adalah: 2. The basic principles of this policy are:
a. Segala informasi yang disampaikan bersifat rahasia. a. All information submitted is confidential.
b. Setiap pelapor harus mendapat perlindungan. b. Every reporter must receive protection.
c. Setiap informasi yang dilaporkan harus dilakukan c. Any reported information must be subject to a due
proses due diligence dan investigasi lebih lanjut. diligence process and further investigation.
3. Setiap pelapor harus bertanggung jawab dan memiliki 3. All reporters must be responsible and act in good faith
itikad baik dalam melaporkan pelanggaran atau potensi when reporting violations or potential violations that will
pelanggaran yang akan atau telah merugikan Perusahaan. or have harmed the company.
4. Dengan adanya kebijakan WBS diharapkan tidak ada 4. With the WBS policy, it is hoped that no employees of
seorang pekerja atau manajemen Perusahaan maupun the Company management or other third parties can use
pihak ketiga lainnya yang dapat menggunakan jabatan their position to prevent someone from making a report.
mereka untuk mencegah seseorang untuk membuat
laporan.
LINGKUP KEBIJAKAN WBS DAN WBS POLICY SCOPE AND REPORTING
CAKUPAN PELAPORAN SCOPE
Lingkup kebijakan WBS mencakup pelaporan terhadap The WBS policy scope includes reporting violations, including
perbuatan pelanggaran di antaranya korupsi, kecurangan, corruption, fraud, dishonesty, unlawful acts, breaches of laws
ketidakjujuran, perbuatan melanggar hukum, pelanggaran and regulations, Code of Corporate Governance, Code of
terhadap: peraturan perundangan, Pedoman Tata Kelola Conduct, and actions that endanger flight safety, occupational
Perusahaan (Code of Corporate Governance), Pedoman safety, and health, or the security of the company, standard
Perilaku (Code of Conduct), perbuatan yang membahayakan operating procedures, both those that have the potential to
keselamatan penerbangan, keamanan dan kesehatan kerja atau harm the company’s finances and those that can damage the
keamanan Perusahaan, prosedur operasi standar (standard company’s image.
operating procedure ) baik yang berpotensi merugikan
keuangan Perusahaan maupun yang dapat menimbulkan efek
negatif terhadap citra Perusahaan.
Kebijakan WBS mengatur peran dan tanggung jawab semua The WBS policy regulates the roles and responsibilities of all
pihak yang terkait, jenis pelanggaran yang bisa dilaporkan, parties involved, the types of violations that can be reported,
ketentuan perlindungan pelapor pelanggaran, penerimaan provisions for the protection of whistleblowers, receipt of
laporan pelanggaran, tindak lanjut laporan pelanggaran dan reports of breaches, follow-up of reports of violations, and
penerimaan serta pengelolaan gratifikasi. acceptance and management of gratification.
Lingkup Pengaduan yang akan ditindaklanjuti oleh Sistem The scope of Complaints that the Whistleblowing System will
Pelaporan Pelanggaran adalah tindakan yang dapat merugikan follow up are actions that can be detrimental to the company,
Perusahaan, meliputi sebagai berikut: including the following:
1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang 1. Deviations from the applicable laws and regulations;
berlaku;
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar 2. Misuse of position for other interests outside the company;
Perusahaan;
3. Benturan Kepentingan; dan 3. Conflict of Interest; and
4. Gratifikasi. 4. Gratification.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
545
Page 546
PIHAK YANG MENGELOLA PARTIES THAT MANAGES
PENGADUAN COMPLAINTS
Direksi membentuk Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran The Board of Directors has established a Whistleblowing System
(Whistleblowing System) yang beranggotakan: Management Team consisting of:
1. Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary (sebagai ketua 1. Corporate Secretary (as chair and member);
merangkap anggota);
2. Kepala Satuan Pengawasan Intern/KASPI (sebagai sekretaris 2. Head of the Internal Audit Unit/KASPI (as secretary and
merangkap anggota); concurrently a member);
3. HR Manager (anggota); 3. HR Manager (member);
4. Kepala Biro Pengendalian Operasi (anggota). 4. Head of Operational Control (member).
Pengelola WBS Perusahaan akan membuat laporan yang The Company’s WBS manager will make a report that
meliputi antara lain jumlah pengaduan/pengungkapan, kategori includes, the number of complaints/disclosures, categories
pengaduan/pengungkapan dan saluran yang digunakan oleh of complaints/ disclosures, and channels used by the
Pelapor kepada Direktur Utama dan kepada Dewan Komisaris Whistleblower to the President Director and the Board of
apabila diperlukan. Commissioners if necessary.
MEDIA PELAPORAN WBS WBS REPORTING MEDIA
Pelapor membuat pengaduan/pengungkapan dan The Whistleblower makes a complaint/disclosure and sends
mengirimkannya kepada Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran it to the Whistleblowing Management Team through the
melalui sarana/media yang telah ditetapkan sebagai berikut: designated means/media as follows:
PT PP Properti Tbk PT PP Properti Tbk
Plaza PP - Wisma Subiyanto, Lantai 7 Plaza PP - Wisma Subiyanto, Lantai 7
Jl. Letjen TB Simatupang No. 57 Jl. Letjen TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur Pasar Rebo, Jakarta Timur
Jakarta 13760, Indonesia Jakarta 13760, Indonesia
Telp.: +62 21 87792734 Phone.: +62 21 87792734
Faks.: +62 21 8415606 Fax.: +62 21 8415606
Surel: pengaduan@pp-properti.com Email: pengaduan@pp-properti.com
Laporan pengaduan yang akan diproses lebih lanjut hanya Complaint reports that will be processed further are only
terkait dengan peristiwa/ kejadian atau bukti dalam kurun related to events/incidents or evidence within 1 (one) year
waktu 1 (satu) tahun sebelum laporan pengaduan disampaikan. before the complaint report was submitted.
MEKANISME PELAPORAN DAN MECHANISM FOR REPORTING AND
PENANGANAN PELANGGARAN HANDLING VIOLATIONS
Pelaporan pelanggaran ke Perusahaan dapat dilakukan secara Reporting of violations to the company can be made in writing,
tertulis, di mana mekanisme penyampaian pelaporan ini adalah where the mechanism for submitting this report is as follows:
sebagai berikut:
1. Menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada 1. Delivering an official letter addressed to the Company c.q
Perusahaan c.q Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran, Whistleblowing Management Team by direct delivery, sent
dengan cara diantar langsung, dikirim melalui email via e-mail and facsimile specifically for Whistleblowing
dan facsimile yang khusus diperuntukkan media Sistem System media, or by post to the company.
Pelaporan Pelanggaran, atau melalui pos ke Perusahaan.
2. Disampaikan ke alamat resmi seperti yang tertera di atas, 2. Delivered to the official address as listed above, namely:
yaitu:
Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran PT PP Properti Tbk Whistleblower Management Team PT PP Properti Tbk
Plaza PP, Gedung Wisma Subiyanto, lantai 7 Plaza PP, Gedung Wisma Subiyanto, 7th floor
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Jl. Lt. Jen. TB. Simatupang Number 57
Pasar Rebo, Jakarta 13750 Indonesia Pasar Rebo, Jakarta 13750 Indonesia
Telepon 021-87792734, Fax 021-8415606 Telephone 021-87792734, Fax 021-87792947
Email: pengaduan@pp-properti.com Email: complaint@pp-properti.com
3. Pelaporan Pengaduan Pelanggaran secara tertulis 3. Reporting of Complaints of Violations in writing with
beridentitas wajib dilengkapi fotokopi identitas dan identity must be accompanied by photocopies of identity
dokumen pendukung seperti: dokumen yang berkaitan and supporting documents such as documents relating to
dengan transaksi yang dilakukan dan/atau pelaporan transactions carried out and/ or reports of complaints to
pengaduan yang akan disampaikan. be submitted.
Stay Focused to Navigate Challenges
546 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 547
4. Pelaporan Pengaduan Pelanggaran secara tertulis tanpa 4. Reporting of Whistleblowing Complaints in writing without
identitas, dapat diterima tetapi tidak ada kewajiban identity can be accepted, but there is no obligation for
Perusahaan untuk memberikan tanggapan karena akan the company to respond as there may be difficulties in
terdapat kesulitan untuk melakukan komunikasi dan communicating and clarifying the report, so there is a
klarifikasi atas laporan tersebut sehingga ada kemungkinan possibility that the information cannot be processed
laporan tidak dapat diproses lebih lanjut. further.
5. Apabila penerima Pelaporan bukan Tim Pengelola 5. If the recipient of the report is not the Violation Complaint
Pengaduan Pelanggaran, maka yang bersangkutan wajib Management Team, then the person concerned must
meneruskan pelaporan pelanggaran tersebut kepada Tim forward the violation report to the relevant Team.
terkait.
6. Pelaporan pelanggaran sebagaimana dimaksud pada butir 6. Reporting of violations, as referred to in point (1), is carried
(1), dilakukan dalam jam kerja. out during working hours.
7. Perusahaan memberikan tanda terima sesuai Lampiran I 7. The company provides a receipt in Appendix I (attached
(dokumen terlampir) atas Pengaduan Pelanggaran yang document) for the Violation Complaint submitted in writing
diajukan secara tertulis dengan identitas. with an identity.
Tanda Terima Pengaduan Pelanggaran
Receipt of Violation Complaints
Untuk prosedur pengelolaan Laporan, ditentukan mekanisme For report management procedures, the following mechanism
sebagai berikut: is determined:
1. Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran menerima 1. The Violation Complaint Management Team receives
dan menyaring Laporan Pengaduan Pelanggaran yang and screens the Violation Complaint Reports received,
diterima, apakah terdapat indikasi awal atau sesuai dengan whether there are early indications or according to the
kriteria laporan Sistem Pelaporan Pelanggaran dan dapat Whistleblowing System report criteria and can be followed
ditindaklanjuti: up:
a. Pihak pelapor beridentitas a. The Whistleblower can be identified
b. Terdapat permasalahan dugaan tindak pelanggaran, b. There are problems with alleged violations, who was
siapa yang terlibat, tempat dan tanggal peristiwa, involved, the place and date of the incident, and the
kerugian yang ditimbulkan. losses incurred.
Bila YA laporan Pengaduan diteruskan untuk If YES, the Complaint report is forwarded for follow-up.
ditindaklanjuti, bila TIDAK proses Sistem Pelaporan If NO, the Whistleblowing System process is complete.
Pelanggaran selesai.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
547
Page 548
2. Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran akan melakukan 2. The Violation Complaint Management Team will conduct an
pemeriksaan/verifikasi awal terhadap laporan Pengaduan initial examination/verification of the Violation Complaints
Pelanggaran untuk menemukan bukti-bukti terkait dengan report to find evidence of the reported party’s violations.
pelanggaran yang dilakukan terlapor. The results of the initial verification are reported to:
Hasil verifikasi awal tersebut dilaporkan kepada: a. Board of Directors (if reported Member of the Board
a. Direksi (jika terlapor Anggota Dewan Komisaris/ of Commissioners/ member of the Supporting Organs
anggota Organ Pendukung Dewan Komisaris); of the Board of Commissioners);
b. Dewan Komisaris (jika terlapor Anggota Direksi) b. Board of Commissioners (if reported Member of the
c. Direksi (jika terlapor Karyawan) Board of Directors)
Untuk dilakukan verifikasi awal dan penanganan lebih c. Board of Directors (if reported Employee) For initial
lanjut. verification and further handling.
3. Direksi/Dewan Komisaris menetapkan rekomendasi apakah 3. The Board of Directors/Board of Commissioners determines
akan dilakukan tindakan lebih lanjut hasil verifikasi awal recommendations on whether further action will be
oleh satuan Pengawas Internal. taken as a result of the initial verification by the Internal
Supervisory unit.
4. Satuan Pengawas Intern melakukan langkah lebih lanjut 4. The Internal Audit Unit takes further steps on the results
atas hasil verifikasi awal dan melaporkan hasilnya kepada of the initial verification and reports the results to the
Direksi/Dewan Komisaris. Board of Directors/Board of Commissioners.
5. Dari laporan tersebut, Direksi/Dewan Komisaris 5. From the report, the Board of Directors/ Commissioners
menetapkan rekomendasi langkah selanjutnya. Bila determines recommendations for the next steps. If it is
tidak terbukti atau selesai, maka laporan Pengaduan not proven or completed, the Complaint report will be
akan ditutup. Apabila Pengaduan tersebut terbukti atau closed. If the complaint is proven or requires follow-up,
memerlukan tindak lanjut, maka akan dikenakan sanksi it may be subject to sanctions by applicable regulations
sesuai ketentuan yang berlaku atau diteruskan kepada or forwarded to the investigator for further processing by
pihak penyidik untuk diproses lebih lanjut sesuai dengan applicable rules and regulations.
ketentuan dan peraturan yang berlaku.
6. Seluruh proses verifikasi awal dan tindak lanjut atas 6. The entire process of initial verification and follow- up
Pengaduan dilaksanakan dalam total periode 30 hari kerja on complaints is carried out within a total period of 30
dan dapat diperpanjang paling lama 14 hari kerja dengan working days and can be extended for a maximum of 14
dibuatkan Berita Acara. working days by preparing Minutes.
Stay Focused to Navigate Challenges
548 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 549
Berita Acara Hasil Pemeriksaan Verifikasi Awal
Minutes of Preliminary Verification Examination Results
Berita Acara Hasil Pemeriksaan Tindak Lanjut Verifikasi Awal
Minutes of Preliminary Verification Follow-up Examination Results
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
549
Page 550
7. Prosedur pengelolaan atas pengaduan melalui Sistem 7. The flowchart shows procedures for managing complaints
Pelaporan Pelanggaran dilaksanakan sesuai dengan bagan through the Whistleblowing System, as follows.
alur sebagaimana berikut ini.
Bagan Alur Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Flowchart of Violation Reporting System Management
Tim Pengelola Pengaduan Fungsi Internal
Prosedur Pelapor Pelanggaran Perusahaan
SPI
Procedure Whistleblower Whistleblower Management Company Internal
Team Functions
Pelapor:
• Pelapor memahami
bahwa pelaporan
pelanggaran dari
pelapor tanpa identitas
kemungkinan tidak
dapat diproses lebih
lanjut
• Pelapor dapat digugat
Start
balik apabila terbukti
laporan tersebut tidak
benar/fitnah
• Pelapor yang
beridentitas
dapat mengetahui
perkembangan dan
tindak lanjut atas
laporannya
Whistleblower:
• The Whistleblower
understands that reports
of violations from
complainants without
identification may not be
processed further.
• The Whistleblower can
be sued if it is proven
that the report is
untrue/ slanderous.
• An identified
Whistleblower can
determine the progress
and follow up on his
report.
Media pelaporan:
• Pos
• E-mail
• Faksimile Pilih Sarana Pelaporan Penerimaan Laporan Pelanggaran
Reporting media Select Reporting Tools Receipt of Violation Reports
• Post
• E-mail
• Facsimile
Proses pengelompokan
Laporan Pengaduan
berdasarkan kriteria
laporan Sistem Pelaporan Evaluasi indikasi awal
Pelanggaran Early Indication Evaluation
The process of grouping
complaint reports based on
the Whistleblowing System
report criteria. 1
Stay Focused to Navigate Challenges
550 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 551
Bagan Alur Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Flowchart of Violation Reporting System Management
Fungsi Internal
Prosedur Pelapor Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran Perusahaan
SPI
Procedure Whistleblower Violation Complaint Management Team Company Internal
Functions
Evaluasi Indikasi Awal : 1
• Terdapat identitas
pelapor Tidak
No
• Bukti awal yang
mendukung Cukup bukti Kasus ditutup
• Buat tanda terima Enough Evidence Case is closed
Pelaporan Pelanggaran
untuk Laporan
Pengaduan yang
beridentitas.
Laporan yang tidk memenuhi
syarat untuk dilakukan Ya
Verifikasi Awal maka proses Yes
selesai, laporan ditutup
Initial Indication Evaluation:
• There is an identity of
the Whistleblower.
• Preliminary supporting
evidence.
• Createa Reporting of
Violation receipt for a Verifikasi Awal Selesai
Complaint Report with Initial Verification Finish
an identity.
Reports that do not meet
Tidak
the requirements for Initial
No
Verification, then the process
is complete, report closed. Cukup bukti Kasus ditutup
Enough Evidence Case is closed
Proses Verifikasi Awal:
Mengumpulkan bukti-bukti
yang terkait dengan Laporan
Pengaduan Pelanggaran.
Ya
Hasil Verifikasi Awal wajib
Yes
dibuatkan BA
Tindakan lebih lanjut hasil
verifikasi awal dilakukan
oleh SPI
Initial verification process
Selesai
Gather evidence related to 2 Finish
the Whistleblowing Report.
The results of the Initial
Verification must be made
into Minutes.
SPI will carry out further
action on the results of the
initial Verification.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
551
Page 552
Bagan Alur Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Flowchart of Violation Reporting System Management
Tim Pengelola
Fungsi Internal
Pengaduan
Prosedur Pelapor Perusahaan
Pelanggaran SPI
Procedure Whistleblower Company Internal
Violation Complaint
Functions
Management Team
Hasil Verifikasi Awal
dilakukan analisa Pihak
Terlapor: 2
• Pengaduan pelanggaran Ya
Yes
yang berkaitan dan atau Terkait Dewan Komisaris Disampaikan ke Direksi Investigasi lebih lanjut
dilakukan oleh Direksi Regarding the Board of Submitted to the Further Investigation
Commissioners Board of Directors Board of Directors
akan ditindaklanjuti oleh
Dekom
• Pengaduan pelanggaran
Tidak
yang berkaitan dan atau No
Terbukti
dilakukan oleh Dekom Proven
atau Organ Dekom akan
ditindaklanjuti oleh Tidak
Ya
Direksi Yes
No
• Pengaduan pelanggaran Direksi Selesai
yang berkaitan dan atau Board of Directors Finish
dilakukan oleh Karyawan
akan ditindaklanjuti
oleh Direksi
Ya 3
Yes
Tindakan lebih lanjut Disampaikan
Terkait Direksi
hasil verifikasi awal sesuai Regarding the
ke Dewan Komisaris Investigasi lebih lanjut
Submitted to the Further Investigation
Keputusan Direksi/Dewan Board of Directors
Board of Commissioners
Komisaris
Tindakan lebih lanjut hasil Tidak
No
verifikasi awal wajib dibuat Terbukti
Proven
BA sesuai form yang berlaku
The results of the initial Tidak Ya
verification were carried No Yes
out. Analysis of the
Dewan Komisaris Selesai
reported party: Board of Commissioners Finish
• Complaints of violations
related to and/or
committed by the Board
of Directors will be 3
Ya
followed up by the Board Yes
of Commissioners.
Disampaikan ke Direksi
• Complaintsofviolations Terkait Karyawan
Submitted to the
Investigasi lebih lanjut
Council Komisaris Further Investigation
related to and/or Board of Directors
committed by the Board
• of Commissioners will be
followed up by the Board Tidak
of Directors. Terbukti No
Proven
• TheBoard of
Directorswill follow Ya
up on complaints of Yes
violations related to
and/or committed by Direksi Selesai
Board of Directors Finish
employees.
Further action on the results
of the initial verification is by 3
the Decree of the Board of
Directors/Commissioners.
Stay Focused to Navigate Challenges
552 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 553
Bagan Alur Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Flowchart of Violation Reporting System Management
Tim Pengelola Fungsi Internal
Prosedur Pelapor Pengaduan Pelanggaran Perusahaan
SPI
Procedure Whistleblower Violation Complaint Company Internal
Management Team Functions
Monitoring pelaksanaan 3
rekomendasi: keputusan dan
sanksi
Dilaporkan ke Aparat
Melanggar Hukum Hukum Terkait
Pembuatan Kompilasi Breaking The Law Reported to Relevant Legal
Apparatus
Laporan Hasil Tindak Lanjut
Verifikasi Awal.
Pembuatan Laporan Tim Monitoring Tindak
Keputusan & Sanksi
Pengelola Pengaduan Lanjut
Decisions and Sanctions
follow-up monitoring
Pelanggaran setiap 3 bulan
sekali dan disampaikan ke
Direksi & Dewan Komisaris
Monitoring the 4
implementation of
recommendations: Decisions
and Sanctions. Kompilasi dan Penyusunan
Laporan
Compiling and Preparing
Preparation of Compilation of Reports
Initial Verification Follow- Up
Reports.
Making Reports for the
Whistleblowing Management Selesai
Team once every 3 months Finish
and submitting them to the
Board of Directors and Board
of Commissioners.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
553
Page 554
8. Seluruh proses Sistem Pelaporan Pelanggaran harus 8. The complete Whistleblowing System process must be
terdokumentasi dengan baik dan reliable (dapat well documented and reliable (accountable).
dipertanggungjawabkan)
Pengelolaan pelaporan pelanggaran dalam hal terlapor adalah Management of violation reporting in the event that the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris: reported party is a member of the Board of Directors and a
member of the Board of Commissioners:
a. Apabila yang dilaporkan melakukan dugaan pelanggaran a. If the alleged violation is a member of the Board of
adalah anggota Direksi, maka Tim Pengelola Pengaduan Directors, the Violation Complaints Management Team
Pelanggaran menyerahkan laporan pelanggaran tersebut submits the violation report to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris. Penanganan lebih lanjut for further handling.
dilakukan oleh Dewan Komisaris.
Apabila yang dilaporkan melakukan dugaan pelanggaran adalah If the alleged violation is a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris atau anggota Organ Pendukung Commissioners or a member of the Supporting Organs of
Dewan Komisaris, maka Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran the Board of Commissioners, then the Violation Complaints
menyerahkan laporan pelanggaran tersebut kepada Direksi. Management Team submits the violation report to the Board
Penanganan lebih lanjut atas laporan pelanggaran tersebut of Directors. Further handling of the violation report is carried
dilakukan oleh Direksi atau Satuan Pengawasan Internal dan out by the Board of Directors or the Internal Monitoring Unit
melaporkan hasilnya kepada Pemegang Saham. who reports the results to the Shareholders.
SANKSI BAGI PELANGGAR SANCTIONS FOR OFFENDERS
Apabila hasil investigasi menyimpulkan pengaduan yang If the investigation results conclude that the complaint
disampaikan mengandung unsur tidak ada niat baik, submitted contains elements of bad intentions, conveys false
menyampaikan bukti palsu, ada unsur kedengkian, tanpa dasar evidence, or has a part of malice without a clear basis, then
yang jelas, maka pelapor dapat digugat balik atau dikenakan the complainant can be sued or subject to sanctions following
sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. Namun untuk pelapor applicable regulations. However, the company can provide legal
yang beritikad baik, Perusahaan juga dapat menyediakan protection following pertinent rules for good-faith reporters.
perlindungan hukum sesuai peraturan yang berlaku.
Perusahaan juga dapat memberikan penghargaan The company can also reward whistleblowers for proven
kepada pelapor atas pelanggaran yang dapat dibuktikan violations so that the company’s assets/finances can be saved.
sehingga aset/ keuangan perusahaan dapat diselamatkan. Rewards are given through the policy of the Board of Directors
Penghargaan diberikan melalui kebijakan Direksi dengan tetap while still paying attention to aspects of confidentiality or
memperhatikan aspek kerahasiaan atau perlindungan pelapor. protection of the whistleblower.
Sedangkan untuk terlapor yang terbukti melakukan pelanggaran Meanwhile, the reported party proven to have committed
akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. Dan a violation will be subject to sanctions following applicable
terlapor yang tidak terbukti melakukan pelanggaran, ada regulations. The company should restore a good name or
kewajiban perusahaan untuk mengembalikan nama baik atau rehabilitation if the informed party is not proven to have
rehabilitasi. committed a breach.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR/ PROTECTION FOR REPORTERS/
WHISTLEBLOWER WHISTLEBLOWERS
Kerahasiaan dan perlindungan terhadap pelapor serta proses Confidentiality and protection for whistleblowers and follow-
tindak lanjut pengaduan/pengungkapan meliputi: up processes for complaints/disclosures include:
1. Identitas Pelapor dan terlapor dijamin kerahasiaannya 1. The company guarantees the identity of the Whistleblower
oleh Perusahaan. and the Reported Party confidentiality.
2. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap Pelapor 2. The Company guarantees the protection of the
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun tindakan Whistleblower from all forms of threats, intimidation, or
tidak menyenangkan dari pihak manapun selama Pelapor unpleasant actions from any party as long as the Reporter
menjaga kerahasiaan pelanggaran yang diadukan kepada maintains the confidentiality of the violations reported
pihak manapun. to any party.
Stay Focused to Navigate Challenges
554 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 555
3. Perusahaan memberikan perlindungan kepada pelapor 3. The company provides protection to Whistleblowers
terhadap perlakuan seperti: against:
a. Pemecatan yang tidak adil. a. Unfair dismissal.
b. Penurunan jabatan atau pangkat. b. Demotion or rank.
c. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya. c. Harassment or discrimination in all its forms.
d. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya d. Adverse records in personal data files (personal file
(personal file record). records).
Selain perlindungan di atas, untuk pelapor yang In addition to the protection above, the company
beriktikad baik, perusahaan juga akan menyediakan will provide legal guardians (if needed) for good-faith
perlindungan hukum (jika diperlukan). Whistleblowers.
4. Perlindungan terhadap Pelapor juga berlaku bagi para 4. Protection for Whistleblowers also applies to parties
pihak yang melaksanakan pengelolaan Sistem Pelaporan that carry out the management of the Whistleblowing
Pelanggaran maupun pihak-pihak yang memberikan System and parties who provide information related to
informasi terkait dengan Pengaduan tersebut. the complaint.
PELAPORAN PELANGGARAN TAHUN WHISTLEBLOWING IN 2023 AND
2023 DAN TINDAK LANJUT FOLLOW UP
Berikut disampaikan pengaduan yang masuk melalui As of December 2023, there were no complaints submitted
mekanisme Whistleblowing System dan upaya tindak lanjut through the Company’s Whistleblowing System mechanism.
yang dilakukan Perusahaan.
2023 2022
Pengaduan yang masuk:
Incoming complaints:
Surat
- -
Letter
E-mail - -
Situs Web
- -
Website
SMS - -
Lain-lain
- -
Other
Jumlah pengaduan yang masuk
- -
Number of complaints received
Jumlah pengaduan yang diproses
- -
Number of complaints processed
Komposisi pengaduan yang masuk dan yang diproses
- -
Composition of incoming and processed complaints
Selama tahun 2023 tidak terdapat pengaduan yang masuk During 2023 there were no complaints submitted to the
kepada Perusahaan melalui saluran mekanisme Whistleblowing Company through the Whistleblowing System mechanism.
System.
Tidak terdapat pengaduan yang masuk pada tahun 2023. There were no complaints received in 2023.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
555
Page 556
Penerapan Pedoman Umum Governansi
Korporat Indonesia (PUGKI) 2021
Implementation of Indonesian Corporate Governance
General Guidelines (PUGKI) 2021
Berikut disampaikan Rekomendasi dan Panduan dalam The following explains the recommendations and guidelines
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 in the 2021 General Guidelines for Indonesian Corporate
dan penerapannya oleh Perusahaan. Governance (PUGKI) and their implementation by Companies.
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
1
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Peran dan Tanggung Jawab Direksi
1.1
Roles and Responsibilities of the Board of Directors
Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Direksi
menjalankan peran kepemimpinannya dan berupaya mencapai hasil
governansi sebagai berikut:
a. berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka panjang;
b. beretika dan bertanggung jawab dalam menjalankan bisnis;
c. berkontribusi positif terhadap masyarakat dan lingkungan;
serta berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh
1.1.1 (corporate resilience) Apply
To achieve sustainable value creation, the Board of Directors
carries out its leadership role and seeks to achieve the following
governance outcomes:
a. Competitive and focused on long-term performance;
b. Ethical and responsible in conducting business;
c. Contribute positively to society and the environment; as well
as ability to survive and grow (corporate resilience)
Direksi mewujudkan standar etika bisnis yang
tinggi dan memastikan pelaksanaan kode etik yang
melahirkan budaya korporasi yang berintegritas.
1.1.1.1 The Board of Directors maintains high standards for Apply
business ethics and ensures the implementation
of a code of ethics to create a corporate culture of
integrity.
Direksi menumbuhkan budaya korporasi yang
memastikan bahwa karyawan memahami tanggung
jawab mereka untuk berperilaku sesuai dengan nilai-
nilai korporasi dan standar etika bisnis yang tinggi.
1.1.1.2 Apply
The Board of Directors fosters a corporate culture to
ensure employees understand their responsibility to
behave in accordance with corporate values and high
standards of business ethics.
Direksi memastikan dipenuhinya tanggung jawab
sosial dan lingkungan korporasi. Direksi mempunyai
perencanaan strategis yang jelas dalam melaksanakan
tanggung jawab sosial dan lingkungan korporasi.
1.1.1.3 The Board of Directors ensures the fulfillment of Apply
corporate social and environmental responsibilities.
The Board of Directors has a clear strategic plan for
carrying out corporate social and environmental
responsibilities.
Direksi memastikan bahwa korporasi kuat secara
finansial dan gesit secara operasional.
1.1.1.4 Apply
The Board of Directors ensures that the corporation is
financially strong and operationally agile.
Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran, strategi,
dan rencana tahunan dan jangka menengah korporasi konsisten
dengan tujuan jangka panjang, dengan memanfaatkan inovasi dan
teknologi secara efektif.
1.1.2 Apply
The Board of Directors must ensure that the corporation's mission,
vision, goals, objectives, strategies and annual and medium-term
plans are consistent with long-term goals, by effectively utilizing
innovations and technology.
Stay Focused to Navigate Challenges
556 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 557
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Ketika mengembangkan strategi dan rencana,
Direksi mempromosikan inovasi dan penggunaan
teknologi mutakhir untuk meningkatkan daya saing,
Terdapat beberapa
menanggapi perhatian dan harapan pemangku
produk PP Properti yang
kepentingan, serta memenuhi tanggung jawab sosial
tersertifikasi Greenship
1.1.2.1 dan lingkungan. Explain
There are several PP
When developing strategies and plans, the Board
Properti products that are
of Directors promotes innovations and the use of
Greenship certified
cutting-edge technology to increase competitiveness,
responses to stakeholder concerns and expectations,
and fulfills social and environmental responsibilities.
Direksi memprioritaskan dan mengedepankan budaya
korporasi yang mencakup inovasi dan menyertakan
inovasi ke dalam strategi korporasi, perencanaan
pengembangan operasional, dan pengawasan operasi.
1.1.2.2 The Board of Directors prioritizes and promotes Apply
a corporate culture that includes innovations and
incorporates innovations in the corporate strategy,
operational development plan, and operational
supervision.
Direksi mendorong inovasi yang meningkatkan
penciptaan nilai jangka panjang untuk bisnis dalam
lingkungan yang berubah. Inovasi tersebut dapat
mencakup merancang model bisnis, produk dan
layanan yang inovatif, mempromosikan riset,
meningkatkan proses produksi dan operasi, dan
berkolaborasi dengan mitra.
1.1.2.3 Apply
The Board of Directors drives innovations that
enhance long-term value creation for the business in
a changing environment. Such innovations can include
designing innovative business models, products and
services, promoting research, improving production
processes and operations, and collaborating with
partners.
Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan manajemen
risiko dan sistem pengendalian internal yang tepat dan efektif yang
selaras dengan visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi korporasi
serta mematuhi peraturan perundang-undangan dan standar yang
berlaku.
1.1.3 Apply
The Board of Directors ensures that the corporation implements
an appropriate and effective risk management and internal control
system that is aligned with the vision, mission, goals, objectives and
strategies of the corporation and complies with applicable laws and
standards.
Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan
keuangan korporasi dan pengungkapan yang tepat waktu dan
akurat atas semua informasi material mengenai korporasi.
1.1.4 The Board of Directors ensures the integrity of the corporation's Apply
accounting and financial reporting systems and the timely and
accurate disclosure of all material information concerning the
corporation.
Direksi memastikan bahwa setiap orang yang terlibat
dalam persiapan dan pengungkapan informasi
korporasi memiliki pengetahuan, keterampilan, dan
pengalaman yang relevan, tercermin antara lain
dari sertifikasi profesi yang relevan yang diterbitkan
lembaga yang bereputasi. Selain itu, Direksi juga
memastikan ketersediaan sumber daya (termasuk
1.1.4.1 karyawan) yang memadai. Apply
The Board of Directors ensures that everyone involved
in the preparation and disclosure of corporate
information has the relevant knowledge, skills and
experience, as reflected, in the relevant professional
certification issued by reputable institutions. The
Board of Directors also ensures the availability of
adequate resources (including employees).
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
557
Page 558
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Ketika menyetujui pengungkapan informasi (termasuk
untuk pengungkapan informasi keuangan berkala),
Direksi mempertimbangkan semua faktor yang
berikut ini:
a. Hasil evaluasi ketepatan desain dan efektivitas
implementasi sistem pengendalian internal;
b. Opini auditor eksternal atas laporan keuangan,
pengamatan atas sistem pengendalian internal,
dan pengamatan lainnya melalui sumber lain;
c. Pendapat Komite Audit;
d. Konsistensi dengan tujuan, strategi, dan
kebijakan.
1.1.4.2 Apply
When approving information disclosures (including
periodic disclosures of financial information), the
Board of Directors considers all of the following
factors:
a. Results of evaluations of design accuracy
and effectiveness of internal control system
implementation;
b. External auditor's opinions on financial reports,
observations of the internal control system, and
other observations through other sources;
c. Audit Committee Opinion;
d. Consistency with goals, strategies and policies.
Direksi menyampaikan laporan yang mengomentari
Laporan Keuangan Triwulanan dan dipublikasikan
bersamaan dengan Laporan Keuangan Triwulanan
sehingga bermanfaat bagi investor d˜an analis yang
akan meninjau fundamental dan kinerja keuangan
korporasi.
1.1.4.3 Apply
The Board of Directors submits a report that
comments on the Quarterly Financial Report and is
published simultaneously with the Quarterly Financial
Report so that it is useful for investors and analysts
who review the corporation's financial fundamentals
and performance.
Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah disusun
sebagaimana mestinya.
1.1.5 Apply
The Board of Directors ensures that sustainability reporting has
been prepared accordingly.
Laporan keberlanjutan disusun berdasarkan
kerangka pelaporan yang sesuai dengan ukuran
dan kompleksitas korporasi dan memenuhi standar
nasional dan atau global.
1.1.5.1 Apply
Sustainability reports are prepared based on a
reporting framework, appropriate to the size and
complexity of the corporation and meets national
and/or global standards.
Pelaporan keberlanjutan korporasi mencerminkan
praktik korporasi yang mendukung penciptaan nilai
1.1.5.2 yang berkelanjutan. Apply
Corporate sustainability reporting reflects corporate
practices that support sustainable value creation.
Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi teknologi
informasi (TI) korporasi yang selaras dengan kebutuhan dan
prioritas bisnis korporasi, mendorong peluang dan kinerja bisnis,
memperkuat manajemen risiko, serta mendukung tujuan dan
strategi korporasi.
1.1.6 Apply
The Board of Directors establishes a framework for corporate
information technology (IT) governance that aligns with corporate
business needs and priorities, drives business opportunities
and performance, strengthens risk management, and supports
corporate goals and strategies.
Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki
kebijakan alokasi sumber daya TI yang memastikan
investasi dan alokasi sumber daya TI yang memadai
dan optimal.
1.1.6.1 Apply
The Board of Directors ensures that the corporation
has an IT resource allocation policy that ensures
adequate and optimal investment and allocation of IT
resources.
Stay Focused to Navigate Challenges
558 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 559
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Direksi memastikan bahwa manajemen risiko
korporasi mencakup manajemen risiko TI.
1.1.6.2 Apply
The Board of Directors ensures the corporate risk
management includes IT risk management.
Direksi memastikan korporasi memiliki kebijakan
dan prosedur keamanan TI, termasuk perlindungan
terhadap keamanan dan kerahasiaan data.
1.1.6.3 Apply
The Board of Directors ensures the corporation has IT
security policies and procedures, including protection
of data security and confidentiality.
Sampai dengan saat ini
PP Properti menjalankan
kegiatan di bidang jasa,
pembangunan dan
Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan
perdagangan. Belum
prinsip Syariah, Direksi perlu memastikan kewenangan dan
menjalankan bisnis
ketersediaan perangkat pendukung yang memadai agar Dewan
berdasarkan prinsip
Pengawas Syariah dapat menjalankan perannya dengan efektif.
1.1.7 Explain Syariah
For corporations that carry out business activities based on Sharia
To date, PP Properti
principles, the Board of Directors needs to ensure adequate
carries out activities in
authority and availability of supporting tools so that the Sharia
the services, development
Supervisory Board can carry out its role effectively.
and trade sectors. They
are not yet running a
business based on Sharia
principles
Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam mencakup antara
lain pembagian peran Direktur secara individual dapat diatur di
Piagam Direksi atau dengan surat keputusan Direksi.
1.1.8 The Board of Directors Charter is periodically reviewed. The Charter Apply
includes, among other things, the division of the role of individual
Directors can be regulated in the Board of Directors Charter or by a
resolution of the Board of Directors.
Direksi mempunyai
kebijakan terkait
pengunduran diri anggota
Direksi namun tidak
terinformasi perihal
terlibat dalam kejahatan
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
keuangan dan terbukti
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti
melakukan kesalahan
melakukan kesalahan.
1.1.9 Explain The Board of Directors
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of
has a policy concerning
members of the Board of Directors if involved in financial crimes
the resignation of
and proven wrongdoing.
members of the Board
of Directors, but there
is no information on
involvement in financial
crimes and proven
wrongdoings
Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya
1.2
Performance Appraisal – Board of Directors and Members
Dewan Komisaris
melakukan evaluasi
formal tahunan secara
kolegial atau korporasi
Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara namun belum melakukan
objektif dan independen untuk menentukan efektivitas Direksi dan evaluasi direksi secara
setiap individu Direktur. individu
1.2.1 Explain
The Board of Commissioners conducts an annual formal evaluation The Board of
objectively and independently to determine the effectiveness of the Commissioners carries
Board of Directors and each individual director. out formal annual
collegial or corporate
evaluations, but has
not yet evaluated the
Directors individually
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
559
Page 560
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris menetapkan kebijakan penilaian
melakukan evaluasi
sendiri (self-assessment) bagi Direksi untuk menilai
formal tahunan secara
kinerja Direksi. Hasil penilaian sendiri disampaikan
kolegial atau korporasi
kepada Dewan Komisaris untuk dinilai dan bila
namun belum melakukan
diperlukan disesuaikan dengan penilaian Dewan
evaluasi direksi secara
Komisaris.
individu
1.2.1.1 The Board of Commissioners establishes a self- Explain
The Board of
assessment policy for the Board of Directors to
Commissioners carries
assess the Board of Directors performance. The
out formal annual
self-assessment results are submitted to the Board
collegial or corporate
of Commissioners for assessment and, if necessary,
evaluations, but has
adjusted after the Board of Commissioners
not yet evaluated the
assessment.
Directors individually
Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian
lainnya didasarkan pada tolok ukur penilaian yang
spesifik, terukur, dapat dicapai, dan relevan serta
sesuai dengan yang ditetapkan Dewan Komisaris
berdasarkan pertimbangan Komite Nominasi dan
Remunerasi dan sebagai dasar penilaian akuntabilitas
Direksi mengenai tingkat keberhasilan Korporasi Kebijakan penilaian bagi
dalam mencapai target-target kinerja. Tolak ukur yang Direksi dilakukan secara
terpilih dicantumkan ke dalam kontrak kesepakatan kolegial oleh Dewan
kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris. Komisaris
1.2.1.2 Self-assessment policies or other assessment policies Explain The Board of Directors
are based on specific, measurable, achievable and assessment policy is
relevant assessment benchmarks in accordance with carried out collegially
those determined by the Board of Commissioners by the Board of
based on the considerations of the Nomination and Commissioners
Remuneration Committee, as a basis for assessing
the Board of Directors accountability regarding the
level of success of the Corporation in achieving
performance targets. The selected benchmarks are
included in the work agreement contract between the
Board of Directors and the Board of Commissioners.
Belum ada skema
remunerasi yang berupa
Skema remunerasi yang berupa saham yang diberikan saham yang diberikan
kepada Direktur, Komisaris, dan karyawan harus kepada Direktur,
mendapat persetujuan dari pemegang saham. Komisaris dan karyawan
1.2.1.3 Explain
The remuneration scheme where shares are given to There is no remuneration
Directors, Commissioners and employees must obtain scheme for shares
approval from the shareholders. given to Directors,
Commissioners and
employees
Perpanjangan masa jabatan direktur didasarkan
pada hasil evaluasi kinerja yang memuaskan atas
kontribusinya.
1.2.1.4 Apply
The extension of a Director's term of office is based
on satisfactory performance evaluation results of their
contribution.
Dewan Komisaris tidak
menentukan kriteria
evaluasi kinerja dan
penilaian kinerja Direksi,
namun penilaian kinerja
Direksi berdasarkan
Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan KPI yang ditetapkan
Remunerasi, bertanggung jawab menentukan kriteria evaluasi oleh Pemegang Saham
kinerja dan menilai kinerja Direktur Utama dan anggota Direksi Mayoritas
lainnya. The Board of
1.2.2 The Board of Commissioners, with the consideration of the Explain Commissioners does not
Nomination and Remuneration Committee, is responsible for determine the criteria for
determining performance evaluation criteria and assessing the performance evaluation
performance of the President Director and other members of the or performance
Board of Directors. assessments of the
Board of Directors, but
the Board of Directors
performance assessment
is based on the KPIs
determined by the
Majority Shareholders
Stay Focused to Navigate Challenges
560 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 561
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Dewan Komisaris memastikan bahwa evaluasi kinerja
Direktur Utama didasarkan pada kriteria yang telah
ditentukan sebelumnya yang telah dikomunikasikan
kepadanya terlebih dahulu. Kriteria atau evaluasi Evaluasi Kinerja yang
kinerja harus memberi insentif kepada Direktur Utama dilakukan Dewan
untuk menjalankan perannya dalam mendukung Komisaris terhadap
pencapaian tujuan korporasi dan penciptaan nilai Direksi masih bersifat
berkelanjutan. kolegial
1.2.2.1 Explain
The Board of Commissioners ensures that the The Board of
President Director's performance evaluation is Commissioners
based on predetermined criteria that have been performance evaluation
communicated in advance. Performance criteria or of the Board of Directors
evaluation must provide incentives for the President is still collegial in nature
Director to carry out their role in supporting the
achievement of corporate goals and the creation of
sustainable value.
Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite
Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi kinerja
tahunan terhadap Direktur Utama. Dewan Komisaris
atau Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi yang Evaluasi Kinerja yang
ditunjuk Dewan Komisaris mengkomunikasikan hasil dilakukan Dewan
(termasuk area pengembangan) evaluasi kinerja Komisaris terhadap
kepada Direktur Utama. Direksi masih bersifat
The Board of Commissioners, with the consideration kolegial
1.2.2.2 Explain
of the Nomination and Remuneration Committee, The Board of
carries out an annual performance evaluation of Commissioners
the President Director. The Board of Commissioners performance evaluation
or the Chair of the Nomination and Remuneration of the Board of Directors
Committee appointed by the Board of Commissioners is still collegial in nature
communicates the performance evaluation results
(including development areas) to the President
Director.
Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite
Nominasi dan Remunerasi menyetujui kriteria
evaluasi kinerja anggota Direksi lainnya. Dewan
Komisaris memastikan Direktur Utama mengevaluasi Kebijakan penilaian bagi
kinerja anggota Direksi lainnya secara objektif dan Direksi dilakukan secara
akurat berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang telah kolegial oleh Dewan
ditentukan sebelumnya. Komisaris
1.2.2.3 The Board of Commissioners, with the consideration Explain The assessment policy
of the Nomination and Remuneration Committee, for the Board of
approves the performance evaluation criteria for Directors is carried out
other members of the Board of Directors. The Board collegially by the Board of
of Commissioners ensures that the President Director Commissioners
evaluates the performance of other Board of Directors
members objectively and accurately based on pre-
determined performance evaluation criteria.
Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
1.3
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling tidak
setiap tahun dan menyetujui misi, visi dan strategi korporasi
yang dirumuskan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga mereviu,
memberikan saran dan menyetujui rencana bisnis dan rencana
keuangan jangka panjang dan rencana keuangan jangka pendek
korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis dan melakukan
pemantauan kepada Direksi atas pengelolaan implementasinya.
Direksi dan Dewan Komisaris terlibat dalam keputusan yang sangat
penting bagi korporasi, diatur dalam anggaran dasar korporasi.
1.3.1 The Board of Commissioners reviews the corporate strategy at least Apply
annually and approves the corporate mission, vision and strategy
formulated by the Board of Directors. The Board of Commissioners
also reviews, provides advice and approves business plans and
long-term financial plans and corporate short-term financial plans.
The Board of Commissioners provides advice and monitors the
Directors on the management of its implementation. The Board of
Directors and Board of Commissioners are involved in decisions that
are very important for the corporation, regulated in the articles of
association of the corporation.
Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris
harus diungkapkan dalam laporan tahunan
1.3.2 Apply
Types of decisions that require the approval of the Board of
Commissioners must be disclosed in the annual report
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
561
Page 562
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Dewan Komisaris tidak
melakukan usulan
pengangkatan Direksi
dan/atau Dewan
Komisaris Perusahaan,
tetapi usulan tersebut
Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan ditetapkan oleh
Remunerasi, Dewan Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk Pemegang Saham
diputuskan oleh, RUPS pengangkatan dan/atau pemberhentian Mayoritas. Namun
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Dalam mengusulkan Dewan Komisaris
hal di atas, Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman, melakukan telaah atas
unsur nondiskriminatif dan memberikan kesempatan yang sama usulan yang ditetapkan
tanpa membedakan suku, agama, ras, antar golongan dan gender. oleh Pemegang Saham
Dewan Komisaris memastikan proses pencalonan dan pemilihan Mayoritas kemudian
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris adalah formal dan diserahkan melalui
transparan. mekanisme RUPS
1.3.3 Taking into account the recommendation of the Nomination and Explain The Board of
Remuneration Committee, the Board of Commissioners proposes Commissioners does
to, and to be decided by, the GMS the appointment and/or not make proposals
dismissal of members of the Board of Directors and members of for the appointment
the Board of Commissioners. In proposing the above, the Board of the Company's
of Commissioners pays attention to diversity, non-discriminatory Directors and/or Board
elements and provides equal opportunities regardless of ethnicity, of Commissioners, as
religion, race, class and gender. The Board of Commissioners these proposals are
ensures that the process of nominating and selecting members of determined by the
the Board of Directors and members of the Board of Commissioners Majority Shareholders.
is formal and transparent. However, the Board of
Commissioners reviews
the proposals made by
the Majority Shareholders
and then submits
them through the GMS
mechanism
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota
Direksi. Setiap tahun Dewan Komisaris
meninjau pelaporan pelaksanaan rencana pengembangan dan
suksesi yang disampaikan Direktur Utama.
1.3.4 The Board of Commissioners or the Committee that carries out the Apply
nomination function formulates a succession policy in the process
of nominating members of the Board of Directors. Every year the
Board of Commissioners reviews the report on the implementation
of the development and succession plans submitted by the
President Director.
Dewan Komisaris tidak
menetapkan besaran
remunerasi anggota
Direksi dan Dewan
Dewan Komisaris:
Komisaris, namun
a. mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului oleh usulan
usulan penerapan
dari Komite yang menjalankan fungsi remunerasi, besaran
besaran remunerasi
remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang
tersebut ditetapkan
selaras dengan pengembangan korporasi yang berkelanjutan
oleh Pemegang Saham
dan kepentingan jangka panjang korporasi dan pemegang
Mayoritas dan meminta
saham;
persetujuan melalui
b. secara berkala mereviu sistem remunerasi Direksi dan Dewan
mekanisme RUPS
Komisaris.
The Board of
1.3.5 Board of Commissioners Explain
Commissioners does not
a. Submit to the GMS, which may be preceded by a
determine the amount
recommendation from the Committee that carries out the
of remuneration for
remuneration function, the amount of remuneration for
members of the Board
members of the Board of Directors and members of the
of Directors and Board
Board of Commissioners in line with sustainable corporate
of Commissioners, as
development and the long-term interests of the corporation
the proposed amount
and shareholders;
of remuneration is
b. Periodically reviewing the remuneration system for the Board
determined by the
of Directors and the Board of Commissioners.
Majority Shareholders
and requires approval
through the GMS
mechanism.
Stay Focused to Navigate Challenges
562 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 563
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan governansi
korporat dan implementasinya serta mengusulkan perubahan jika
diperlukan.
1.3.6 Apply
The Board of Commissioners oversees the effectiveness of
corporate governance policies and their implementation and
proposes changes if necessary.
Dewan Komisaris memastikan dilakukannya
evaluasi secara berkala atas implementasi kebijakan
governansi korporat baik secara mandiri maupun
menggunakan konsultan eksternal independen.
1.3.6.1 Apply
The Board of Commissioners ensures that regular
evaluations are carried out on the implementation of
corporate governance policies independently and by
using independent external consultants.
Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar korporasi
menerapkan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal
yang tepat dan efektif yang selaras dengan tujuan, sasaran, dan
strategi korporasi serta mematuhi peraturan perundang-undangan,
kode perilaku dan standar yang berlaku.
1.3.7 Apply
The Board of Commissioners monitors and directs corporations to
implement appropriate and effective risk management and internal
control systems that are aligned with corporate goals, objectives
and strategies and comply with applicable laws and regulations,
codes of conduct and standards.
Dewan Komisaris memahami sifat dan ruang lingkup
risiko utama korporasi, serta secara berkala meninjau
dan menyetujui selera risiko (risk appetite) korporasi.
1.3.7.1 The Board of Commissioners understands the Apply
nature and scope of the corporation's key risks, and
periodically reviews and approves the corporation's
risk appetite.
Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan
masukan untuk meyakinkan bahwa:
a. Penetapan dan penerapan kebijakan manajemen
risiko adalah konsisten dengan tujuan, sasaran,
strategi, dan selera risiko (risk appetite) korporasi;
b. Kebijakan manajemen risiko dapat memberikan
sinyal peringatan dini (early warning signals) atas
risiko material;
c. Kebijakan manajemen risiko ditinjau secara
1.3.7.2 berkala, misalnya setiap tahun. Apply
The Board of Commissioners monitors and provides
input to ensure that:
a. Established and implemented risk management
policies are consistent with corporate goals,
objectives, strategies and risk appetite;
b. Risk management policies provide early warning
signals for material risks;
c. Risk management policies are reviewed
periodically, for example every year.
Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan
masukan agar risiko utama teridentifikasi melalui
pertimbangan faktor internal dan eksternal.
1.3.7.3 Apply
The Board of Commissioners monitors and provides
input so that key risks are identified after considering
the internal and external factors.
Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan
masukan untuk meyakinkan bahwa dampak dan
kemungkinan terjadinya risiko telah dinilai, dan bahwa
tersedia strategi dan rencana mitigasi risiko yang
1.3.7.4 tepat. Apply
The Board of Commissioners monitors and provides
input to ensure that the impact and likelihood of
risks occurring are assessed, and appropriate risk
mitigation strategies and plans are in place.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
563
Page 564
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Dewan Komisaris secara teratur memantau efektivitas
manajemen risiko, sistem pengendalian internal
korporasi.
1.3.7.5 Apply
The Board of Commissioners regularly monitors the
risk management effectiveness and the corporation's
internal control system.
Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar tercapai
integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporat, serta
independensi fungsi audit internal dan eksternal.
1.3.8 Apply
The Board of Commissioners supervises and directs the integrity of
the corporate accounting and financial reporting system, as well as
the independence of the internal and external audit functions.
Sebelum menyetujui laporan keuangan, Dewan
Komisaris menerima pernyataan dari Direktur Utama
dan Direktur Keuangan korporasi, bahwa menurut
pendapat mereka, catatan keuangan entitas telah
dikelola dengan baik dan laporan keuangan telah
disusun sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku
dan menyajikan secara wajar tentang posisi dan
kinerja keuangan korporasi dan bahwa pendapat
mereka tersebut dibentuk berdasarkan sistem
manajemen risiko dan pengendalian internal yang
didesain secara tepat dan diimplementasikan secara
1.3.8.1 efektif. Apply
Before approving the financial report, the Board
of Commissioners receives statements from the
corporation’s President Director and Finance Director,
that in their opinion, the entity's financial records
have been managed well and the financial report
has been prepared in accordance with applicable
accounting standards and is a fair presentation of the
corporation's financial position and performance,
and that their opinion is formed based on an
appropriately designed and effectively implemented
risk management and internal control system.
Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui laporan
tahunan dan laporan keberlanjutan Korporasi serta memastikan
integritasnya, serta mengawasi proses pengungkapan dan
pengkomunikasian korporasi.
1.3.9 Apply
The Board of Commissioners monitors, reviews and approves the
annual report and corporate sustainability report and ensures
their integrity, as well as oversees the corporate disclosure and
communication process.
Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau.
1.3.10 Apply
The Board of Commissioners charter is periodically reviewed.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan dan terbukti melakukan kesalahan.
1.3.11 Apply
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation
of members of the Board of Commissioners if they are involved in
financial crimes and are proven to have made a mistake.
Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat berkontribusi
dalam diskusi yang jujur, objektif, aktif dan konstruktif pada rapat
Dewan Komisaris.
1.3.12 Apply
Independent commissioners are expected to be able to contribute
to honest, objective, active and constructive discussions at the
meetings of the Board of Commissioners.
Stay Focused to Navigate Challenges
564 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 565
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Jika Komisaris Utama bukan Komisaris Independen,
maka Dewan Komisaris menunjuk Komisaris
Independen atau Komisaris Independen yang senior
(jika Komisaris Independen lebih dari satu orang)
untuk menjalankan peran Komisaris Utama untuk
tugas-tugas Komisaris Utama yang memiliki potensi
benturan kepentingan dengan pihak terafiliasi. Kriteria
dalam menunjuk Komisaris Independen senior yaitu:
a. mampu menyampaikan pendapat/argumen
secara konstruktif kepada Komisaris Utama;
b. dibandingkan komisaris lainnya, memiliki
pengetahuan lebih tentang korporasi, termasuk
kinerja, pasar, dan pemangku kepentingannya;
c. mampu memberikan pandangan/pemikiran
yang berimbang terhadap isu dan perhatian dari
pemegang saham mayoritas.
1.3.12.1 If the President Commissioner is not an Independent Apply
Commissioner, then the Board of Commissioners
appoints an Independent Commissioner or a senior
Independent Commissioner (if there is more than
one Independent Commissioner) to carry out the role
of President Commissioner for any tasks that have
potential conflicts of interest with affiliated parties.
The criteria for appointing a senior Independent
Commissioner are:
a. Ability to convey opinions/arguments
constructively to the President Commissioner;
b. Compared to other commissioners, has more
knowledge about the corporation, including its
performance, market and stakeholders;
c. Ability to provide balanced views/thoughts
on the issues and concerns of the majority
shareholder.
Dalam menjalankan peran sebagai anggota Dewan
Komisaris, Komisaris independen agar:
a. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
b. Memantau benturan kepentingan antara
korporasi dengan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris atau pemegang saham pengendali;
c. Memperhatikan secara independen pandangan
pemegang saham minoritas dan pemangku
kepentingan lainnya; dan
d. Mendorong dialog antara manajemen, pemegang
saham, dan pemangku kepentingan lainnya.
1.3.12.2 In carrying out their role as members of the Board of Apply
Commissioners, independent Commissioners must:
a. Act in the best interests of the corporation;
b. Monitor conflicts of interest between the
corporation and members of the Board of
Directors and Board of Commissioners or
controlling shareholders;
c. Take an independent account of the views of
minority shareholders and other stakeholders;
and
d. Encourage dialogue between management,
shareholders and other stakeholders.
Korporasi mengungkapkan alasan berakhirnya tugas
komisaris independen yang terjadi sebelum masa
jabatan berakhir.
1.3.12.3 Apply
The corporation reveals the reasons for the end of the
independent commissioner's duties that occurs before
their term of office ended.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
565
Page 566
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan Komisaris
dan memastikan efektivitasnya. Komisaris Utama mendorong
budaya keterbukaan dan dialog konstruktif yang memungkinkan
berbagai pandangan diungkapkan, termasuk mengkoordinasi
penetapan agenda rapat dewan yang tepat dan memastikan waktu
yang cukup tersedia untuk mendiskusikan semua agenda. Selain itu,
juga harus ada kesempatan bagi Dewan Komisaris untuk bertemu
dengan jajaran Direksi dan manajemen senior.
1.3.13 The President Commissioner acts as the coordinator of the Board Apply
of Commissioners and ensures its effectiveness. The President
Commissioner promotes a culture of openness and constructive
dialogue that allows a variety of views to be expressed, including
coordinating the setting of appropriate board meeting agendas
and ensuring sufficient time is available to discuss all agenda items.
In addition, there should also be an opportunity for the Board of
Commissioners to meet with the Board of Directors and senior
management.
Rincian tugas Komisaris Utama diungkapkan dalam
laporan tahunan dan situs web korporasi.
1.3.13.1 Details of the President Commissioner duties are Apply
disclosed in the annual report and on the corporate
website.
Komisaris Utama mengkoordinasi pembagian peran
pengawasan di antara para anggota Dewan Komisaris,
memimpin rapat Dewan Komisaris dan mewakili
Dewan Komisaris dalam urusan dengan pihak luar
Dewan Komisaris.
1.3.13.2 The President Commissioner coordinates the Apply
distribution of supervisory roles among members of
the Board of Commissioners, chairs meetings of the
Board of Commissioners and represents the Board
of Commissioners in matters with parties outside the
Board of Commissioners.
Mantan Direktur Utama dan anggota Direksi yang
terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris tidak dapat
langsung ditetapkan sebagai Komisaris utama. Perlu
ada masa jeda 2 (dua) tahun untuk dapat ditunjuk
kembali sebagai Komisaris Utama. Jika Dewan
Komisaris memutuskan bahwa mantan Direktur
Utama/anggota Direksi perlu menjadi Komisaris
utama, maka Dewan Komisaris memberikan alasan
dan penjelasan dalam Laporan Tahunan.
Previous President Directors and members of the
1.3.13.3 Apply
Board of Directors who are elected as members of
the Board of Commissioners cannot be immediately
appointed as President Commissioner. There needs to
be a cooling off period of 2 (two) years before being
reappointed as President Commissioner. If the Board
of Commissioners decides that the former President
Directors/members of the Board of Directors needs to
become President Commissioner, then the Board of
Commissioners provides reasons and explanations in
the Annual Report.
Pembentukan Komite
1.4
Committee Formation
Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Komisaris
sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite Audit, Komite Nominasi
dan Remunerasi dan Komite Pemantau Manajemen Risiko.
1.4.1 Corporations have committees under the Board of Commissioners Apply
consisting of at least: Audit Committee, Nomination and
Remuneration Committee and Risk Management Monitoring
Committee.
Stay Focused to Navigate Challenges
566 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 567
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Untuk Komite yang tidak diwajibkan dalam aturan
perundangan, jika tidak memiliki Komite, korporasi
mengungkapkan fakta tersebut dan mengungkapkan
proses yang digunakan untuk memastikan bahwa
fungsi Komite tersebut dilaksanakan Dewan Komisaris
1.4.1.1 sebagaimana mestinya. Apply
For Committees that are not required by law, if they
do not have a Committee, the corporation discloses
this fact and discloses the process used to ensure that
the function of the Committee is carried out by the
Board of Commissioners as it should.
Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Audit
seluruhnya independen dan komite lain yang dibentuk Dewan
Komisaris adalah mayoritas dari pihak independen, serta semua
anggota komite memiliki kompetensi, berkomitmen, serta memiliki
wewenang yang memadai untuk menjalankan perannya secara
efektif dan independen.
1.4.2 Apply
The Board of Commissioners ensures that all members of the Audit
Committee are independent and the majority of other committees
formed by the Board of Commissioners are independent parties,
and all committee members are competent, committed and
have sufficient authority to carry out their roles effectively and
independently.
Komite memiliki piagam yang secara jelas menetapkan
perannya dan memberikan kepadanya semuas
wewenang yang diperlukan untuk menjalankan
perannya. Wewenang ini antara lain mencakup hak
untuk memperoleh informasi, bertemu dengan pihak
terkait sehubungan dengan pelaksanaan tugasnya
(dengan atau tanpa kehadiran manajemen), dan
meminta nasihat dari konsultan/ahli eksternal
independen jika komite menilai diperlukan.
1.4.2.1 Apply
The Committees have charters that clearly defines
their role and provides it with all the authority
necessary to carry out their role. This authorities
include the right to obtain information, meet with
related parties in connection with the implementation
of their duties (with or without the presence of
management), and request advice from independent
external consultants/experts if the committee deems
it necessary.
Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan tugas Komite
Audit berjalan objektif dan independen, Komisaris Utama tidak
boleh menjadi ketua Komite Audit, kecuali dalam keadaan luar
biasa yang harus dijelaskan dalam laporan tahunan.
1.4.3 To ensure monitoring of the implementation of the duties of the Apply
Audit Committee is carried out objectively and independently, the
President Commissioner may not become the chairman of the Audit
Committee, except in extraordinary circumstances which must be
explained in the annual report.
Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya
1.5
Performance Appraisal - Board of Commissioners and Members
Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara
objektif untuk menentukan efektivitas Dewan, komitenya, dan
setiap individu komisaris.
1.5.1 Apply
The Board of Commissioners conducts an annual formal objective
evaluation to determine the effectiveness of the Board, its
committees and each individual commissioner.
Penilaian terhadap Dewan
Dewan Komisaris dapat mempunyai kebijakan
Komisaris dilakukan
penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
secara kolegial
kinerja sebagai Dewan secara keseluruhan.
1.5.1.1 Explain The Board of
The Board of Commissioners may have a self-
Commissioners
assessment policy to assess the collective Board
assessment is carried out
performance.
collegial
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
567
Page 568
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian
lainnya didasarkan pada tolok ukur atau kriteria
penilaian yang spesifik, terukur, dapat dicapai, dan
relevan serta sesuai dengan yang ditetapkan Dewan
Komisaris.
1.5.1.2 Apply
Self-assessment policies or other assessment policies
are based on benchmarks or assessment criteria that
are specific, measurable, achievable and relevant and
in accordance with those determined by the Board of
Commissioners.
Perpanjangan masa jabatan Komisaris didasarkan
pada hasil evaluasi kinerja yang memuaskan atas
kontribusinya.
1.5.1.3 Apply
The extension of the Commissioner's term of office is
based on satisfactory performance evaluation results
regarding their contribution.
Dewan Komisaris melibatkan konsultan eksternal
independen secara berkala paling tidak sekali dalam
masa jabatan, untuk memfasilitasi evaluasi kinerja
Dewan Komisaris yang objektif dan jujur.
1.5.1.4 The Board of Commissioners regularly engages Explain
independent external consultants at least once
during their term of office, to facilitate objective
and honest performance evaluations of the Board of
Commissioners.
Benturan Kepentingan
1.6
Conflict of Interest
Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di luar korporasi,
harus mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. Seorang
Komisaris memberi tahu Dewan Komisaris dan ketua komite yang
menjalankan fungsi nominasi, sebelum menerima penunjukan baru
sebagai direktur atau komisaris dari korporasi terbuka, jabatan
direktur lainnya atau posisi lain dengan komitmen waktu yang
signifikan.
1.6.1 Apply
Members of the Board of Directors who have concurrent
positions outside the corporation must obtain approval from the
Board of Commissioners. A Commissioner notifies the Board of
Commissioners and the chairman of the committee carrying out
the nomination function, before accepting a new appointment as
a director or commissioner of a publicly listed corporation, other
directorships or other positions with significant time commitments.
Dewan Komisaris memastikan kebijakan dan pedoman
yang jelas bagi anggota Direksi yang menjabat atau
ingin menjabat sebagai direktur atau komisaris
di korporasi lain. Kebijakan harus menetapkan
penunjukan yang diizinkan dan jumlah korporasi yang
diizinkan yang di dalamnya mereka dibolehkan untuk
secara bersamaan menjabat sebagai direktur atau
1.6.1.1 komisaris. Apply
The Board of Commissioners ensures clear policies
and guidelines for Board of Directors members who
serve or wish to serve as directors or commissioners
in other corporations. The policy should specify the
permitted appointments and the permitted number
of corporations in which they are permitted to
simultaneously serve as directors or commissioners.
Stay Focused to Navigate Challenges
568 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 569
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi benturan
kepentingan manajemen, anggota Direksi, Dewan Komisaris dan
pemegang saham, termasuk penyalahgunaan aset korporasi
dan penyalahgunaan dalam transaksi pihak berelasi. Komisaris
yang memiliki benturan kepentingan tidak turut serta dalam
pemantauan dan pengambilan keputusan atas potensi benturan
kepentingan yang melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris yang
bersangkutan.
1.6.2 Apply
The Board of Commissioners monitors and manages potential
conflicts of interest for management, members of the Board of
Directors, Board of Commissioners and shareholders, including
misuse of corporate assets and misuse in related party transactions.
Commissioners who have conflicts of interest do not participate in
monitoring and making decisions on potential conflicts of interest
involving the Commissioners or affiliates of the Commissioners
concerned.
Dewan Komisaris memiliki prosedur untuk
memastikan bahwa anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris yang memiliki benturan kepentingan
tidak ikut serta dalam pengambilan keputusan terkait
(abstain) benturan kepentingan tersebut.
1.6.2.1 Apply
The Board of Commissioners has procedures to ensure
members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners who have a conflict
of interest do not participate (abstain) in decision
making related to the conflict of interest.
Setiap anggota Dewan Komisaris menginformasikan
segera kepada Direksi dan Dewan Komisaris jika ada
potensi benturan kepentingan, termasuk sebagai
akibat dari kedudukannya sebagai konsultan atau
pejabat di perusahaan pelanggan,
pemasok, kreditur, atau partner bisnis lainnya.
1.6.2.2 Apply
Each member of the Board of Commissioners
immediately informs the Board of Directors and Board
of Commissioners if there is a potential conflict of
interest, including areas related to their position as a
consultant or official in a customer company, supplier,
creditor or other business partner.
Semua anggota Direksi mengungkapkan dengan
segera potensi benturan kepentingannya kepada
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta
tidak turut serta dalam pengambilan keputusan
dalam hal yang bersangkutan memiliki benturan
1.6.2.3 kepentingan. Apply
All members of the Board of Directors must
immediately disclose potential conflicts of interest to
the Board of Commissioners and other members of
the Board of Directors and not participate in decision
making in cases where they have a conflict of interest.
Dalam laporannya, Dewan Komisaris
menginformasikan kepada RUPS adanya benturan
kepentingan material yang terjadi disertai
perlakuannya. Benturan kepentingan material yang Dilaporkan dalam
sifatnya tidak sekadar sementara waktu dapat Laporan Penerapan GCG
berakibat pada penghentian jabatan sebagai anggota Perusahaan
1.6.2.4 Explain
dewan. Reported in the
In its report, the Board of Commissioners informs the Company's GCG
GMS of the existence of a material conflict of interest Implementation Report
and its treatment. A material conflict of interest
that is more than temporary in nature may result in
termination of office as a member of the Board.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
569
Page 570
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
1.7 Competency Improvement of Members of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan
Dewan Komisaris memahami peran dan tanggung jawab mereka,
karakteristik dan operasi korporasi, peraturan perundang-undangan
dan standar yang relevan serta kewajiban lain yang berlaku. Direksi
melalui sekretaris korporasi mendukung semua anggota Direksi
dan Dewan Komisaris dalam memperbarui dan menyegarkan
keterampilan dan pengetahuan mereka yang diperlukan untuk
menjalankan peran mereka di Dewan.
1.7.1 Apply
The Board of Commissioners ensures that members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners understand their
roles and responsibilities, characteristics and operations of the
corporation, relevant laws and regulations and other applicable
standards and obligations. The Board of Directors through the
corporate secretary supports all members of the Board of Directors
and Board of Commissioners in updating and refreshing their skills
and knowledge necessary to carry out their roles on the Board.
Direksi memastikan bahwa anggota Direksi dan
Dewan Komisaris yang baru diangkat menerima
program pengenalan yang formal dan memadai serta
semua informasi yang relevan dengan peran dan
tanggung jawab mereka.
1.7.1.1 Apply
The Board of Directors ensures that newly appointed
members of the Board of Directors and Board of
Commissioners receive a formal and adequate
induction program as well as all information relevant
to their roles and responsibilities.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara teratur
menerima program pelatihan dan pengembangan
pengetahuan yang relevan, memadai dan
berkelanjutan.
1.7.1.2 Apply
Members of the Board of Directors and Board of
Commissioners regularly receive relevant, adequate
and sustainable training and knowledge development
programs.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara regular
menerima informasi yang akurat, tepat waktu dan
jelas mengenai perkembangan terakhir peraturan
perundang-undangan dan standar yang relevan,
kewajiban lain yang berlaku, faktor risiko, dan
lingkungan bisnis korporasi
1.7.1.3 Apply
Members of the Board of Directors and Board of
Commissioners regularly receive accurate, timely and
clear information regarding the latest developments
in relevant laws and regulations and standards, other
applicable obligations, risk factors and the corporate
business environment.
Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Komposisi Direksi
2.1
Composition of the Board of Directors
Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Komisaris
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi tidak hanya
mengandalkan rekomendasi dari Dewan Komisaris, manajemen
atau pemegang saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui Komite
Nominasi dan Remunerasi dapat menggunakan sumber independen
untuk menentukan kandidat yang memenuhi syarat.
2.1.1 In determining candidates for directors, the Board of Apply
Commissioners through the Nomination and Remuneration
Committee does not only rely on recommendations from the
Board of Commissioners, management or majority shareholders.
The Board of Commissioners through the Nomination and
Remuneration Committee can use independent sources to
determine qualified candidates.
Stay Focused to Navigate Challenges
570 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 571
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam menyeleksi
anggota Direksi mencakup paling tidak pengetahuan, kemampuan,
dan keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran
Direksi serta memperhatikan terpenuhinya keberagaman Direksi.
2.1.2 The Board of Commissioners ensures that the criteria for selecting Apply
members of the Board of Directors include at least the knowledge,
skills and expertise needed to properly fulfill the role of the Board
of Directors and takes into account the fulfillment of the diversity of
the Board of Directors.
Informasi tentang calon Direksi harus diungkapkan
dalam proses pemilihan/pemilihan kembali dan wajib
tersedia sejak tanggal dilakukannya pemanggilan
RUPS sampai dengan penyelenggaraan RUPS serta
dapat diunduh melalui situs web Perusahaan Terbuka
dan/atau e-RUPS, meliputi:
a. Identitas calon dan alasan pengangkatan;
b. Kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang
profesional;
c. Jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran
penting di organisasi nirlaba/amal;
d. Faktor-faktor yang mempengaruhi independensi,
termasuk hubungan dengan pemegang saham
pengendali;
e. Lama masa jabatan;
f. Kehadiran dalam rapat Direksi (kecuali untuk Berdasar surat penetapan
Direktur baru); dan dari Pemegang Saham
g. Setiap kepemilikan saham dalam korporasi. Mayoritas
2.1.2.1 Explain
Information about prospective Directors must be Based on the letter of
disclosed during the election/re-election process and determination from the
must be available from the date the GMS summons is Shareholder Majority
issued until the GMS is held and can be downloaded
via the Public Company website and/or e-GMS,
including:
a. Identity of the candidate and reasons for
appointment;
b. Core competencies, qualifications, and
professional background;
c. Current positions at other corporations, as well as
key roles at non-profit/charitable organizations;
d. Factors affecting independence, including
relationships with controlling shareholders;
e. Length of term of office;
f. Attendance at Board of Directors meetings
(except for new Directors); and
g. Any share ownership in the corporation.
Komposisi Direksi dibentuk sedemikian rupa
sehingga anggota-anggotanya secara kelompok
mencerminkan keberagaman dalam hal kemampuan,
keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia, latar
belakang budaya, dan gender yang dibutuhkan untuk
memenuhi secara tepat peran Direksi.
2.1.2.2 Apply
The Board of Directors composition is formulated
in such a way that its members as a group reflect
a diversity in terms of abilities, skills, knowledge,
experience, age, cultural background and gender
required to appropriately fulfill the role of the Board
of Directors.
Penentuan jumlah anggota Direksi
mempertimbangkan kondisi korporasi serta efektivitas
dalam pengambilan keputusan.
2.1.2.3 Apply
Determining the number of members of the Board
of Directors takes into account the corporation’s
condition and effectiveness in decision making.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
571
Page 572
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Setidaknya ada satu direktur yang memiliki
pengalaman sebelumnya di sektor utama tempat
korporasi beroperasi.
2.1.2.4 Apply
There is at least one director who has previous
experience in the key sectors in which the corporation
operates.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi, tercermin antara
lain dari sertifikasi profesi yang diterbitkan asosiasi
profesi akuntansi yang diakui pemerintah dan
terdaftar sebagai anggota di asosiasi profesi tersebut.
2.1.2.5 Members of the Board of Directors in charge Apply
of accounting or finance have expertise and/or
knowledge in the field of accounting, as reflected
in professional certificates issued by government-
recognized accounting professional associations and
are registered as members of these professional
associations.
Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Direksi dan Dewan
Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
2.1.3 The corporate policy regarding diversity among the Board of Apply
Directors and Board of Commissioners is disclosed in the Annual
Report.
Korporasi melaporkan dalam Laporan Tahunan
keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris saat ini,
target komposisi yang terukur dan kemajuan yang
dicapai dalam mencapai target tersebut. Informasi
harus mencakup referensi tentang bagaimana
keberagaman dicapai melalui perencanaan suksesi
yang tepat di Direksi dan Dewan Komisaris.
2.1.3.1 Corporations report in the Annual Report the current Apply
diversity of the Board of Directors and Board of
Commissioners, measurable composition targets,
and the progress achieved in achieving these targets.
Information should include references to how
diversity is achieved through appropriate succession
planning in the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan prosedur
untuk seleksi dan nominasi Komisaris adalah jelas dan transparan
sehingga dapat menghasilkan komposisi Dewan yang diinginkan.
Penetapan oleh
Dewan Komisaris menggunakan sumber independen untuk
Pemegang Saham
menentukan kandidat yang memenuhi syarat.
2.1.4. Explain Mayoritas
The Board of Commissioners ensures that the policies and
Determination by
procedures for the selection and nomination of Commissioners are
Majority Shareholders
clear and transparent so as to produce the desired composition of
the Board. The Board of Commissioners uses independent sources
to determine qualified candidates.
Stay Focused to Navigate Challenges
572 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 573
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Informasi tentang calon Komisaris harus diungkapkan
dalam proses pemilihan/pemilihan kembali dan wajib
tersedia sejak tanggal dilakukannya pemanggilan
RUPS sampai dengan penyelenggaraan RUPS serta
dapat diunduh melalui situs web Perusahaan Terbuka
dan/atau e-RUPS, meliputi:
a. Identitas calon dan alasan pengangkatan;
b. Kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang
profesional;
c. Jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran
penting di organisasi nirlaba/amal;
d. Faktor-faktor yang mempengaruhi independensi,
termasuk hubungan dengan pemegang saham
pengendali;
e. Lama masa jabatan;
f. Kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dan
Berdasar surat penetapan
komite (kecuali untuk Komisaris baru); dan
dari Pemegang Saham
g. Setiap kepemilikan saham dalam korporasi
Mayoritas
2.1.4.1 Information about prospective Commissioners must Explain
Based on the letter of
be disclosed in the election/re-election process and
determination from the
must be available from the date the GMS summons is
Shareholder Majority
issued until the GMS is held and can be downloaded
via the Public Company website and/or e-GMS,
including:
a. Identity of the candidate and reasons for
appointment;
b. Core competencies, qualifications, and
professional background;
c. Current positions at other corporations, as well as
key roles at non-profit/charitable organizations;
d. Factors affecting independence, including
relationships with controlling shareholders;
e. Length of term of office;
f. Attendance at Board of Commissioners
and committee meetings (except for new
Commissioners); and
g. Any share ownership in the corporation
Jika Dewan Komisaris menggunakan konsultan
eksternal independen dalam proses nominasi, maka
informasi relevan mengenai konsultan eksternal
Tidak menggunakan
independen diungkapkan di laporan tahunan,
konsultan eksternal
termasuk informasi mengenai independensi dan
independen dalam proses
benturan kepentingan.
2.1.4.2 Explain nominasi
If the Board of Commissioners uses an independent
Do not use independent
external consultant in the nomination process, then
external consultants in
relevant information about the independent external
the nomination process
consultant is disclosed in the annual report, including
information regarding independence and conflicts of
interest.
Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi nominasi
menetapkan prosedur dan kriteria nominasi yang konsisten dengan
matriks keahlian Dewan Komisaris yang telah disetujui Dewan Profil dan persyaratan
Komisaris dan memastikan bahwa profil kandidat memenuhi ditetapkan oleh
persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian dan kriteria pemegang saham
nominasi. mayoritas
2.1.5. Explain
The Board of Commissioners/Committee that performs the The profile and
nomination function establishes nomination procedures and criteria requirements are
that are consistent with the Board of Commissioners' expertise determined by the
matrix that has been approved by the Board of Commissioners and majority shareholder
ensures that the candidate profile meets the requirements set out
in the expertise matrix and nomination criteria.
Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian rupa
sehingga anggota-anggotanya secara kelompok mencerminkan
keberagaman dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan,
pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan jender yang
dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Dewan Komisaris.
2.1.6. Apply
The composition of the Board of Commissioners must be formed
in such a way that its members as a group reflect the diversity
in terms of abilities, skills, knowledge, experience, age, cultural
background and gender needed to properly fulfill the role of the
Board of Commissioners.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
573
Page 574
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Setidaknya ada satu Komisaris memiliki pengalaman
sebelumnya pengalaman di sektor utama tempat
2.1.6.1. korporasi beroperasi Apply
At least one Commissioner has previous experience in
the key sector in which the corporation operates
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi korporasi.
2.1.6.2. Determining the number of members of the Board of Apply
Commissioners takes into account the condition of the
corporation.
Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam memberikan
advis dan supervisi secara independen kepada Direksi dan untuk
peran-peran yang terdapat potensi benturan kepentingan, Dewan
Komisaris terdiri dari Komisaris Independen yang cukup jumlahnya,
dengan masa jabatan yang dibatasi dan terdapat pengungkapan
Jangka waktu keanggotaan Dewan Komisaris serta independensi
mereka dari sudut pandang korporasi.
2.1.7. Apply
To enable the Board of Commissioners to provide independent
advice and supervision to the Board of Directors and for roles
where there is a potential conflict of interest, the Board of
Commissioners consists of a sufficient number of Independent
Commissioners, with a limited term of office and disclosure of
the term of membership of the Board of Commissioners and their
independence. from a corporate point of view.
Mantan Direktur Utama/anggota Direksi dapat
masuk ke dalam Dewan Komisaris sebagai Komisaris
Independen hanya dalam kondisi luar biasa dan harus
ada masa jeda antara jabatan tersebut setidaknya 2
(dua) tahun.
2.1.7.1 Apply
Previous President Directors/members of the Board
of Directors can join the Board of Commissioners as
Independent Commissioners only in extraordinary
circumstances and there must be a gap period
between these positions of at least 2 (two) years.
Mantan Komisaris Independen dapat diangkat kembali
sebagai Komisaris Independen hanya dalam kondisi
luar biasa dan harus ada masa jeda antara jabatan
tersebut setidaknya 2 (dua) tahun.
2.1.7.2 Apply
Former Independent Commissioners can be
reappointed as Independent Commissioners only in
extraordinary circumstances and there must be a gap
period between positions of at least 2 (two) years.
Masa jabatan Komisaris Independen tidak boleh
melebihi batas waktu 9 (sembilan) tahun. Bagi
korporasi dengan masa jabatan 5 (lima) tahun maka
tidak boleh melebihi batas waktu 10 (sepuluh) tahun.
Setelah sembilan/sepuluh tahun, seorang Komisaris
Independen dapat terus menjabat hanya sebagai
2.1.7.3 Komisaris. Apply
The term of office for Independent Commissioners
must not exceed a time limit of 9 (nine) years. For
corporations with a term of office of 5 (five) years, the
term of office may not exceed 10 (ten) years. After
nine/ten years, Independent Commissioners may
continue to serve only as Commissioners.
Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris yang
efektif dan guna meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku
kepentingan, Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan
bahwa terdapat proses yang formal, ketat dan transparan untuk
penunjukan dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris
2.1.8. Apply
To facilitate the effective functioning of the Board of Directors and
Board of Commissioners and to increase investor and stakeholder
confidence, the Nomination and Remuneration Committee
ensures that there is a formal, rigorous and transparent process
for the appointment and appointment of members of the Board of
Directors and Board of Commissioners
Stay Focused to Navigate Challenges
574 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 575
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Tanggung jawab dan peran Komite Nominasi dan
Remunerasi termasuk namun tidak
terbatas pada:
a. menyusun pedoman untuk memastikan bahwa
semua Komisaris mengalokasikan waktu yang
cukup kepada korporasi agar dapat menjalankan
tanggung jawab mereka secara efektif. Pedoman
tersebut mencakup di antaranya:
i. Dalam penunjukan komisaris utama, Komite
Nominasi dan Remunerasi menyiapkan
uraian spesifikasi pekerjaan, termasuk
persyaratan komitmen waktu yang juga
mempertimbangkan kebutuhan komitmen
waktu pada saat krisis. Adanya komitmen
signifikan lainnya di luar korporasi harus
diungkapkan kepada Dewan Komisaris
sebelum penunjukan dan diungkapkan
dalam laporan tahunan. Perubahan
komitmen harus segera dilaporkan kepada
Dewan Komisaris dan dampaknya dijelaskan
dalam laporan tahunan berikutnya; Perlu diatur lebih lanjut
ii. Dalam penunjukan anggota komisaris, dalam Pedoman terkait
Komite Nominasi dan Remunerasi tanggung jawab dan
menetapkan syarat dan ketentuan peran Komite Nominasi
penunjukan anggota komisaris. Syarat dan dan Remunerasi
2.1.8.1 ketentuan ini tersedia untuk dilakukan Explain It needs to be further
pemeriksaan. Komitmen waktu yang regulated in the
diharapkan dicantumkan dalam Surat Guidelines regarding the
penunjukan anggota Komisaris dan anggota responsibilities and roles
Komisaris harus memiliki waktu yang cukup of the Nomination and
untuk memenuhi komitmen waktu yang Remuneration Committee
diharapkan. Adanya komitmen signifikan
lainnya di luar korporasi harus diungkapkan
kepada Dewan Komisaris sebelum
penunjukan, beserta indikasi komitmen
waktu yang diperlukan dan Dewan Komisaris
harus diberitahu jika terdapat perubahan
atas komitmen tersebut;
b. secara proaktif memimpin dan bertanggung
jawab atas pengembangan, implementasi, dan
reviu berkelanjutan atas perencanaan suksesi
Direksi dan Dewan Komisaris;
c. menjunjung tinggi prinsip independensi dalam
menangani benturan kepentingan (dan potensi
benturan kepentingan) di antara anggota komite
dalam pelaksanaan tugas Komite;
d. mempertimbangkan dan bertanggung jawab
dalam menunjuk konsultan independen
nominasi, termasuk pemilihan dan persyaratan
dalam penugasannya, serta mengungkapkan
identitas dan biaya jasa konsultansi.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
575
Page 576
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
The Nomination and Remuneration Committee
responsibilities and roles include but are not limited
to:
a. Developing guidelines to ensure all
Commissioners allocate sufficient time to the
corporation to carry out their responsibilities
effectively. These guidelines include:
i. In appointing the President Commissioner,
the Nomination and Remuneration
Committee prepares a description of the job
specifications, including time commitment
requirements taking into account the need
for time commitment in times of crisis. Any
other significant commitments outside the
corporation must be disclosed to the Board
of Commissioners prior to appointment and
disclosed in the annual report. Changes in
commitments must be immediately reported
to the Board of Commissioners and their
impacts explained in the next annual report;
ii. ii. In appointing Commissioners, the
Nomination and Remuneration Committee
determines the terms and conditions for
appointing Commissioners. These terms and
conditions are available for inspection. The Explain
expected time commitment is stated in the
Letter of appointment of Commissioners and
Commissioners must have sufficient time to
fulfill the expected time commitment. Any
other significant commitments outside the
corporation must be disclosed to the Board
of Commissioners prior to appointment,
along with an indication of the time
commitment required and the Board of
Commissioners must be notified if there are
any changes to these commitments;
b. Proactively lead and be responsible for the
development, implementation and ongoing
review of succession planning for the Board of
Directors and Board of Commissioners;
c. Uphold the independence principle for handling
conflicts of interest (and potential conflicts
of interest) between committee members in
carrying out the Committee's duties;
d. Consider and be responsible for appointing
nominated independent consultants, including
the selection and requirements for their
assignment, as well as disclosing the identity and
costs of consulting services.
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2.2
Remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur
remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang
berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan jangka panjang.
Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat dengan melalui
Komite Nominasi dan Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk
diputuskan oleh RUPS. Jumlah remunerasi yang diusulkan kepada
RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan peran
setiap anggota Direksi dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi.
The remuneration policy for members of the Board of
2.2.1 Apply
Directors consists of a remuneration structure that is oriented
towards sustainable corporate development and encourages
the achievement of long-term goals. The Board of Directors'
remuneration must be proposed, through the Nomination and
Remuneration Committee, by the Board of Commissioners to be
decided by the GMS. The amount of remuneration proposed to
the GMS is determined by considering the role of each member of
the Board of Directors and the economic situation and corporate
performance.
Stay Focused to Navigate Challenges
576 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 577
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Kebijakan remunerasi bersifat wajar dan adil, baik
dalam struktur maupun besaran, dan ditentukan
dalam konteks nilai-nilai korporasi, struktur
penghargaan internal, dan mendorong kompetisi
dengan tetap peka terhadap harapan pemangku
kepentingan dan norma masyarakat.
2.2.1.1. Apply
Remuneration policies must be reasonable and fair,
both in structure and amount, and are determined
in the context of corporate values, internal reward
structures, and encourage competition while
remaining sensitive to stakeholder expectations and
community norms.
Korporasi memiliki kebijakan remunerasi anggota
Direksi yang berbasis kinerja dan selaras dengan
pencapaian kepentingan jangka panjang korporasi,
seperti ukuran kinerja sebagai berikut: opsi
kepemilikan saham, bonus yang ditangguhkan, provisi
pengembalian sebagian atau seluruh bonus/insentif
yang telah dibayar (clawback).
2.2.1.2. Apply
The corporation has a performance-based
remuneration policy for Board of Directors members
in line with the achievement of the corporation's long-
term interests, such as the following performance
measures: share ownership options, deferred
bonuses, provisions for the return of part or all of the
bonuses/incentives that have been paid (clawback).
Direksi tidak menerima fasilitas lain di luar fasilitas
yang sudah diberikan berdasarkan Rapat Umum
Pemegang Saham korporasi.
2.2.1.3. Apply
The Board of Directors does not receive other facilities
apart from the facilities already provided at the
corporation's General Meeting of Shareholders.
Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri atas struktur
remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang
berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan jangka panjang.
Jumlah remunerasi yang diusulkan Dewan Komisaris kepada
RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan peran
setiap anggota Dewan Komisaris dan situasi ekonomi serta kinerja
korporasi. Disamping itu juga harus dipertimbangkan posisinya
sebagai Komisaris Utama dan ketua serta keanggotaannya dalam
komite-komite.
2.2.2 The remuneration policy for members of the Board of Apply
Commissioners consists of a remuneration structure that is
oriented towards sustainable corporate development and
encourages the achievement of long-term goals. The amount of
remuneration proposed by the Board of Commissioners to the
GMS is determined by considering the role of each member of the
Board of Commissioners and the economic situation and corporate
performance. Besides that, his position as President Commissioner
and chairman as well as his membership in committees must also
be considered.
Remunerasi Dewan Komisaris harus berupa
remunerasi tetap. Jika anggota Dewan Komisaris
diberi remunerasi terkait kinerja maka dasar
pemberian harus terkait dengan pengembangan Penerapan disesuaikan
jangka panjang korporasi dan berbeda dengan dengan Kebijakan yang
anggota Direksi. berlaku
2.2.2.1 Explain
The Board of Commissioners remuneration must be Implementation is
fixed. If members of the Board of Commissioners are adjusted to the applicable
given remuneration related to performance, the basis Policy
must be related to the long-term development of
the corporation and is different from members of the
Board of Directors.
Komisaris Independen tidak boleh menerima opsi
saham, saham yang dikaitkan dengan kinerja, atau
2.2.2.2 bonus. Apply
Independent Commissioners may not receive stock
options, shares linked to performance, or bonuses.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
577
Page 578
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan
berdasarkan prestasi, kualifikasi dan kompetensi direktur dan
komisaris dengan memperhatikan kinerja operasi korporasi, kinerja
individu dan kondisi pasar, Komite Nominasi dan Remunerasi
memastikan bahwa terdapat prosedur yang adil dan transparan
untuk menetapkan kebijakan remunerasi anggota Direksi dan
Dewan Komisaris.
2.2.3 To ensure that the remuneration package is determined based on Apply
the achievements, qualifications and competencies of the directors
and commissioners with due regard to corporate operating
performance, individual performance and market conditions, the
Nomination and Remuneration Committee ensures that there are
fair and transparent procedures for establishing remuneration
policies for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Dalam menjalankan perannya Komite Nominasi dan
Remunerasi:
1. menentukan proporsi yang tepat dan seimbang
antara komponen remunerasi yang tetap dan
yang terkait kinerja, komponen remunerasi
yang dibayar langsung atau yang ditangguhkan.
Indikator kinerja, termasuk indikator non-
keuangan, dipastikan relevan dan dirancang
untuk mendukung pencapaian kinerja jangka
panjang korporat. Insentif remunerasi dipastikan
sesuai dengan kebijakan risiko korporasi. Selain
itu, terdapat penetapan batas atas remunerasi
dan batas atas tersebut diungkapkan di laporan
tahunan;
2. mempertimbangkan apakah direktur dan
komisaris memenuhi syarat untuk memperoleh
bonus tahunan dan/atau tunjangan dengan
skema insentif jangka panjang;
3. secara hati-hati mempertimbangkan kewajiban
2.2.3.1 kompensasi (termasuk iuran pensiun dan Apply
semua komponen lainnya) yang menjadi hak
Direktur/Komisaris jika diberhentikan lebih awal.
Tujuannya adalah untuk menghindari pemberian
penghargaan atas kinerja yang tidak baik;
4. mempertimbangkan konsekuensi kewajiban
pensiun dan manfaat jangka panjang lainnya bagi
Direktur dan Komisaris bagi korporasi, termasuk
dampak kenaikan imbalan kerja tersebut dan
perubahan lainnya, terutama untuk Direktur dan
Komisaris yang hampir pensiun;
5. menjunjung tinggi prinsip independensi dalam
menangani benturan kepentingan (dan potensi
benturan kepentingan) di antara anggota komite
dalam pelaksanaan tugas Komite;
6. mempertimbangkan dan bertanggung jawab
dalam menunjuk konsultan independen
remunerasi, termasuk pemilihan dan persyaratan
dalam penugasannya, serta mengungkapkan
identitas dan biaya jasa konsultansi.
Stay Focused to Navigate Challenges
578 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 579
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
In carrying out its role the Nomination and
Remuneration Committee:
1. Determines the appropriate and balanced
proportion between fixed and performance-
related remuneration components, remuneration
components that are paid directly or that are
deferred. Performance indicators, including non-
financial indicators, are ensured to be relevant
and designed to support the achievement of
long-term corporate performance. Remuneration
incentives are ensured in accordance with
corporate risk policies. In addition, there is a
determination of an upper limit on remuneration
and this upper limit is disclosed in the annual
report;
2. Considers whether Directors and Commissioners
qualify for annual bonuses and/or allowances
under long-term incentive schemes;
3. Considers carefully the compensation obligations
(including pension contributions and all other Apply
components) that the Directors/Commissioners
are entitled to if dismissed early. The aim is to
avoid rewarding poor performance;
4. Considers the consequences of pension
obligations and other long-term benefits for
Directors and Commissioners for the corporation,
including the impact of increases in employee
benefits and other changes, especially for
Directors and Commissioners who are nearing
retirement;
5. Upholds the principle of independence in
handling conflicts of interest (and potential
conflicts of interest) between committee
members in carrying out the Committee's duties;
6. Considers and is responsible for appointing
an independent consultant for remuneration,
including the selection and requirements for
assignment, as well as disclosing the identity and
costs of consultancy services.
Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
3.
Working Relations between the Board of Directors and the Board of Commissioners
Sifat Hubungan Kerja
3.1
Nature of Employment Relations
Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Dewan
Komisaris serta di antara para anggota Direksi dan para anggota
Direksi dan para anggota Dewan Komisaris. Namun, tetap penting
menjaga kerahasiaan informasi agar tidak terjadi kebocoran
informasi rahasia.
3.1.1 There is open discussion between the Board of Directors and the Apply
Board of Commissioners and between members of the Board of
Directors and members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners. However, it is still important to
maintain the confidentiality of information so that confidential
information does not leak.
Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Direksi
bekerja sama dengan Dewan Komisaris dalam merumuskan
misi, visi dan strategi korporasi dan secara reguler membahas
pengimplementasiannya.
3.1.2 Apply
In accordance with their respective duties and roles, the Board
of Directors cooperates with the Board of Commissioners in
formulating the corporate mission, vision and strategy and regularly
discusses their implementation.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
579
Page 580
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam mendukung
efektivitas hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris,
mendorong implementasi praktik governansi korporat yang baik,
termasuk komunikasi yang efektif dengan pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
3.1.3 Apply
The Corporate Secretary has an important role in supporting the
effectiveness of the working relationship between the Board
of Directors and the Board of Commissioners, encouraging the
implementation of good corporate governance practices, including
effective communication with shareholders and other stakeholders.
Peran dan tanggung jawab Sekretaris Korporasi
mencakup, namun tidak terbatas pada:
a. Memastikan arus informasi yang baik antara
Dewan Komisaris dengan komitenya dan antara
Dewan Komisaris dengan Direksi;
b. memantau perkembangan governansi korporat,
termasuk memastikan piagam Dewan Komisaris,
Direksi, dan komite dilaksanakan sepenuhnya,
membantu serta memberikan advis kepada
Direksi dan Dewan Komisaris dalam menerapkan
praktik governansi korporat untuk memenuhi
harapan pemangku kepentingan;
c. Mengelola semua keperluan rapat Dewan
Komisaris, Direksi, Direksi dengan Dewan
Komisaris, komite yang dibentuk Dewan
Komisaris, menghadiri dan mencatat risalah
semua rapat dan memfasilitasi komunikasi antara
Direksi dengan Dewan Komisaris, termasuk
memastikan bahwa pembahasan dan keputusan
rapat Direksi dan Dewan Komisaris dicatat secara
akurat dalam risalah;
d. Mengatur dan memfasilitasi orientasi
Direktur/Komisaris/anggota komite baru dan
pengembangan profesional Direktur/Komisaris/
anggota komite;
e. Mengelola aktivitas hubungan investor untuk
menjaga dan meningkatkan komunikasi antara
korporasi dengan pemegang saham/investor, baik
lokal maupun asing.
The Corporate Secretary roles and responsibilities
includes, but are not limited to:
3.1.3.1 Apply
a. Ensuring a good flow of information between the
Board of Commissioners and its committees and
between the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
b. Monitoring the development of corporate
governance, including ensuring that the Board
of Commissioners, Board of Directors and
Committees charters are fully implemented,
and assisting and providing advice to the Board
of Directors and Board of Commissioners in
implementing corporate governance practices to
meet stakeholder expectations;
c. Managing all requirements for the Board of
Commissioners, Board of Directors, Board
of Directors and Board of Commissioners
meetings, committees formed by the Board of
Commissioners, attendance and record minutes
of all meetings and facilitate communication
between the Board of Directors and the Board
of Commissioners, including ensuring the
discussions and decisions at Board of Directors
and Board of Commissioners meetings are
recorded accurately in treatise;
d. Organizing and facilitating the orientation of new
Directors/Commissioners/committee members
and professional development of Directors/
Commissioners/committee members;
e. Managing investor relations activities to maintain
and improve communication between the
corporation and shareholders/investors, both
domestic and foreign.
Stay Focused to Navigate Challenges
580 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 581
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Setiap Direktur dan Komisaris dapat berkomunikasi
langsung dengan Sekretaris Korporat dan sebaliknya.
3.1.3.2 Apply
Each Director and Commissioner can communicate
directly with the Corporate Secretary and vice versa.
Dewan Komisaris memberikan pertimbangan kepada
Direksi dalam pengangkatan
dan pemberhentian Sekretaris Korporasi.
3.1.3.3 Apply
The Board of Commissioners provides consideration
to the Board of Directors in the appointment and
dismissal of the Corporate Secretary.
Akses informasi Dewan Komsaris
3.2
Access to information on the Board of Commissioners
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Komisaris
mendapatkan akses informasi yang akurat, relevan dan tepat
waktu. Dewan Komisaris sendiri memastikan bahwa ia memperoleh
informasi yang memadai.Direksi menyediakan informasi kepada
Dewan Komisaris secara teratur, tanpa penundaan dan secara
komprehensif tentang semua masalah yang relevan dengan
korporasi. Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat meminta Direksi
untuk memberikan informasi tambahan.
3.2.1 Apply
The Board of Directors is responsible for ensuring that the Board
of Commissioners has access to accurate, relevant and timely
information. The Board of Commissioners itself ensures that it is
properly informed. The Board of Directors provides information
to the Board of Commissioners regularly, without delay and in a
comprehensive manner on all matters relevant to the corporation.
The Board of Commissioners may at any time request the Board of
Directors to provide additional information.
Dewan Komisaris memiliki proses yang
memungkinkan anggota Dewan Komisaris, termasuk
Komisaris Independen, dapat memiliki akses ke Direksi
dan manajemen senior terkait.
3.2.1.1 Apply
The Board of Commissioners has a process that allows
members of the Board of Commissioners, including
Independent Commissioners, to have access to the
Board of Directors and related senior management.
Direktur Utama atau Sekretaris Korporat segera
menginformasikan kepada Dewan Komisaris tentang
peristiwa besar yang material dan penting mengenai
kondisi dan kinerja serta pengelolaan korporasi. Jika
diperlukan, rapat Dewan Komisaris diadakan untuk
membahas peristiwa tersebut.
3.2.1.2 Apply
The President Director or Corporate Secretary
immediately informs the Board of Commissioners
about major material and important events regarding
the condition, performance and management of the
corporation. If necessary, a Board of Commissioners
meeting is held to discuss any incidents.
Di antara rapat Dewan, Dewan Komisaris
berhubungan secara teratur dengan
Direksi agar terus dapat terinformasikan
perkembangan korporasi yang perlu mendapat
perhatian Dewan Komisaris sehingga Dewan Komisaris
dapat menjalankan tugasnya dengan lebih efektif.
3.2.1.3µ Apply
Between Board meetings, the Board of Commissioners
communicates regularly with the Board of Directors to
keep them informed of corporate developments that
need the attention of the Board of Commissioners so
that the Board of Commissioners can carry out their
duties more effectively.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
581
Page 582
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan
terhadap Korporasi
3.3
Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners for the Impact of
Ownership Structures on Corporations
Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Direksi dan
Dewan Komisaris mempertimbangkan tanggung jawabnya dalam
konteks struktur kepemilikan saham dan hubungan antar-pemegang
saham korporasi yang mungkin berdampak terhadap pengelolaan
dan operasi korporasi.
3.3.1 Apply
The impact of the ownership structure on the corporation. The
Board of Directors and the Board of Commissioners consider their
responsibilities in the context of the shareholding structure and
relationships between corporate shareholders which may impact
the management and operations of the corporation.
Direksi dan Dewan Komisaris memahami struktur
kepemilikan pemegang saham dan hubungan antar-
pemegang saham korporasi, serta mempertimbangkan
dampaknya terhadap pengendalian atas korporasi,
termasuk perjanjian tertulis dan tidak tertulis keluarga
sebagai pemegang saham pengendali, perjanjian antar
pemegang saham, atau kebijakan grup bisnis dimana
korporasi merupakan bagiannya.
3.3.1.1 Apply
The Board of Directors and Board of Commissioners
understand the shareholder ownership structure and
relationships between corporate shareholders, and
consider the impact on control over the corporation,
including written and unwritten family agreements
as controlling shareholders, agreements between
shareholders, or policies of the business group of
which the corporation is a part. .
Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa
struktur kepemilikan pemegang saham dan
hubungan antar-pemegang saham korporasi tidak
mempengaruhi pelaksanaan peran dan tanggung
jawab Direksi dan Dewan Komisaris, (termasuk di
antaranya dalam kaitannya dengan rencana suksesi
Direksi) demi kepentingan terbaik korporasi.
3.3.1.2 The Board of Directors and Board of Commissioners Apply
ensure that the shareholder ownership structure
and relationships between corporate shareholders
do not affect the implementation of the Board of
Directors and Board of Commissioners roles and
responsibilities, (including those related to the
Directors' succession plan) in the best interests of the
corporation.
Dewan Komisaris memantau dan Direksi memastikan
bahwa informasi diungkapkan dengan benar ketika
terdapat kondisi yang berdampak pada pengendalian
atas korporasi.
3.3.1.3 Apply
The Board of Commissioners monitors and the Board
of Directors ensures that information is disclosed
correctly when there are conditions that impact
control over the corporation.
Stay Focused to Navigate Challenges
582 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 583
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Perilaku Etis dan bertanggung jawab
4.
Ethical and responsible behavior
Pedoman Etika dan Perilaku
4.1
Code of Ethics and Conduct
Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Etika Usaha
yang harus secara jelas mengungkapkan harapan korporasi bahwa
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta karyawan akan:
a. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
b. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas berstandar tinggi;
c. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan informasi
yang lengkap, dengan itikad baik, dengan uji tuntas dan kehati-
hatian.
d. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi
korporasi dan operasinya;
e. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan perundang-
undangan atau tindakan yang tidak etis berdasarkan pedoman
etika korporasi;
f. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan apapun yang
akan menimbulkan benturan kepentingan dengan kepentingan
terbaik korporasi atau yang akan berdampak negatif terhadap
reputasi korporasi;
g. Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi yang
dimiliki korporasi, kepemilikan aset lainnya atau pelanggannya
untuk kepentingan pribadi atau yang menyebabkan kerugian
bagi korporasi dan pelanggannya.
h. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang dihasilkan
oleh jabatannya untuk kepentingan pribadi.
i. Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari pihak
ketiga pembayaran, gratifikasi atau keuntungan lain untuk
dirinya sendiri atau untuk orang lain yang menimbulkan
benturan kepentingan/memberikan keuntungan kepada pihak
ketiga secara melanggar peraturan perundang-undangan.
j. Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak setiap anggota
Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan.
k. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat, tepat
waktu, dan dapat dipahami dalam laporan dan dokumen yang
disampaikan korporasi kepada regulator dan dalam komunikasi
4.1.1 Apply
publik lainnya.
This statement is set forth in the Code of Business Conduct and
Ethics which must clearly state the corporate expectation that each
member of the Board of Directors and Board of Commissioners and
employees will:
a. Act in the best interests of the corporation;
b. Act honestly and with a high standard of integrity;
c. Be independent and act on full information, in good faith, with
due diligence and prudence.
d. Comply with laws and regulations that apply to corporations
and their operations;
e. Avoiding actions that violate laws and regulations or unethical
actions based on corporate ethics guidelines;
f. Not involved or participating in any activities that will cause a
conflict of interest with the best interests of the corporation
or which will have a negative impact on the reputation of the
corporation;
g. Do not take advantage of property or information owned by
the corporation, ownership of other assets or its customers for
personal gain or which causes harm to the corporation and its
customers.
h. Does not take advantage of his position or opportunities
generated by his position for personal gain.
i. Avoiding the act of asking for or receiving from third parties
payments, gratuities or other benefits for oneself or for other
people that creates a conflict of interest/provides benefits to
third parties in violation of laws and regulations.
j. Respect differences of opinion and the rights of each member
of the Board of Directors, Board of Commissioners and
employees.
k. Ensuring full, fair, accurate, timely and understandable
disclosure in reports and documents submitted by the
corporation to regulators and in other public communications.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
583
Page 584
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian uang
dan pendanaan terorisme, anti suap, antikorupsi, antikecurangan
(antifraud), keterlibatan dalam politik dengan mengacu pada
standar nasional atau internasional mengenai anti pencucian uang,
anti suap, antikorupsi, antikecurangan atau standar terkait lainnya.
4.1.2 The Board of Directors establishes policies and practices on Apply
anti-money laundering and financing of terrorism, anti-bribery,
anti-corruption, anti-fraud, political involvement with reference
to national or international standards regarding anti-money
laundering, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud or other related
standards.
Direksi mengembangkan dan menetapkan sistem
yang dapat digunakan sebagai upaya dalam mencegah
terjadinya pencucian uang dan pendanaan terorisme,
anti korupsi, penawaran atau penerimaan suap serta
pembayaran atau bujukan-bujukan lainnya untuk
melakukan perbuatan yang melanggar peraturan
4.1.2.1 perundang-undangan atau tidak etis. Apply
The Board of Directors develops and establishes a
system that can be used to prevent money laundering
and financing of terrorists, anti-corruption, offering
or accepting bribes as well as payments or other
inducements to commit acts that violate laws and
regulations or are unethical.
Direksi mengkomunikasikan kebijakan anti pencucian
uang, anti suap, dan antikorupsi dengan memberi
pelatihan kepada staf serta berupaya memperluas
upaya anti pencucian uang, anti suap dan antikorupsi
kepada pemangku kepentingan.
4.1.2.2 Apply
The Board of Directors communicates anti-money
laundering, anti-bribery and anti-corruption policies
by providing training to staff and making efforts to
expand anti-money laundering, anti-bribery and anti-
corruption efforts to stakeholders.
Setiap pelanggaran material terhadap kebijakan
anti pencucian uang, anti suap, antikorupsi harus
diinformasikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
atau Komite Dewan Komisaris.
4.1.2.3 Apply
Any material violation of anti-money laundering, anti-
bribery, anti-corruption policies must be informed to
the Board of Directors and Board of Commissioners or
the Board of Commissioners Committee.
Direksi menetapkan dan meninjau secara teratur
kebijakan yang transparan tentang keterlibatan
politik, yang mencakup lobi dan donasi untuk tujuan
politik atau kandidat jika diizinkan oleh peraturan
perundang-undangan, dan memastikan bahwa
manfaat dan risiko dari pendekatan yang diambil
dipahami, dipantau, dan ditinjau secara teratur oleh
4.1.2.4 Dewan Komisaris. Apply
The Board of Directors establishes and regularly
reviews a transparent policy on engaging in political
activities, including lobbying and donations to political
causes or candidates where permitted by law, and
ensures that the benefits and risks of the approach
taken are understood, monitored and regularly
reviewed by the Board of Commissioners.
Nilai-nilai dan Budaya Organisasi
4.2
Organizational Values and Culture
Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan mengungkapkan
budaya dan nilainilai korporasi
4.2.1 Apply
Corporations articulate, grow and express corporate culture and
values
Stay Focused to Navigate Challenges
584 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 585
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Korporasi menumbuhkan budaya korporasi yang
memastikan bahwa seluruh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris serta seluruh karyawannya
memahami dan berkomitmen menjalankan tanggung
jawab mereka untuk berperilaku yang sesuai
pedoman etika dan perilaku
4.2.1.1 Apply
The corporation fosters a corporate culture that
ensures that all members of the Board of Directors
and Board of Commissioners as well as all employees
understand and are committed to carrying out their
responsibilities to behave in accordance with ethical
and behavioral guidelines.
Terdapat pelatihan dan sosialisasi yang memadai
di level Direksi dan Dewan Komisaris serta seluruh
karyawan korporasi yang disebutkan di atas untuk
semua aspek yang berkaitan dengan budaya, nilai-nilai
4.2.1.2 dan etika korporasi. Apply
There is adequate training and outreach at the level of
the Board of Directors and Board of Commissioners as
well as all corporate employees mentioned above for
all corporate culture, values and ethics aspects.
Terdapat penilaian dan program pemantauan agar
seluruh Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh
karyawan korporasi memahami kode etik yang relevan
dan menerapkannya secara efektif untuk menghindari
keterlibatan korporasi dalam perilaku yang tidak
4.2.1.3 tepat. Apply
There is an assessment and monitoring program so all
Directors, Board of Commissioners and all corporate
employees understand the relevant code of ethics
and implement it effectively to avoid the corporation’s
involvement in inappropriate behavior.
Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya
4.3
Communication and Enforcement of Code of Ethics, Values and Culture
Pedoman perilaku dan kode etik korporasi dikomunikasikan secara
efektif kepada Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan,
diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi korporasi termasuk
sistem manajemen risiko dan struktur remunerasi, serta ditegakkan.
4.3.1 The corporate code of conduct and ethics are communicated Apply
effectively to the Board of Directors, Board of Commissioners and
all employees, integrated into corporate strategy and operations
including the risk management system and remuneration structure,
and enforced.
Korporasi memiliki pedoman pelaporan pelanggaran
yang dapat digunakan untuk mendorong
dilaporkannya perilaku yang melanggar peraturan
perundang-undangan atau tidak etis, yang di
dalamnya mencakup juga suatu pedoman tentang
bagaimana korporasi melindungi pelapor yang
4.3.1.1 Apply
beritikad baik.
The Corporation has violation reporting guidelines
that are used to encourage reporting behavior that
violates laws and regulations or is unethical, and
includes a guideline on how the corporation protects
whistleblowers who have good intentions.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
585
Page 586
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris dan
komite segera diberitahu jika terdapat pelanggaran
material pedoman etika dan perilaku.
4.3.1.2 Apply
The Corporation ensures the Board of Commissioners
and committees are immediately notified if there is a
material violation of ethical and behavioral guidelines.
Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris
dan Komite segera diberitahu jika terdapat insiden
material yang dilaporkan berdasarkan kebijakan
pelaporan pelanggaran.
4.3.1.3 Apply
The Corporation ensures the Board of Commissioners
and Committees are immediately notified if any
material incidents are reported based on the violation
reporting policy.
Direksi memastikan bahwa pelanggaran pedoman
mengakibatkan tindakan disipliner, termasuk
pemecatan Jika terdapat pelanggaran, Direksi wajib
mengambil tindakan preventif agar pelanggaran
tersebut tidak terulang kembali.
4.3.1.4 Apply
The Board of Directors ensures violations of the
guidelines result in disciplinary action, including
dismissal. If there is a violation, the Board of Directors
is obliged to take preventive action so that the
violation does not reoccur.
Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
5.
Risk Management, Internal Control and Compliance
Pengendalian Internal dan Kepatuhan
5.1
Internal Control and Compliance
Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan desain
dan efektivitas operasional sistem governansi, pengelolaan risiko,
pengendalian internal dan kepatuhan korporasi dan melaporkan
pelaksanaan dan hasil reviu kepada para pemegang saham melalui
laporan tahunan Korporasi.
5.1.1 Apply
The Board of Directors conducts periodic reviews of the design
accuracy and operational effectiveness of the governance system,
risk management, internal control and corporate compliance
and reports the implementation and results of the review to
shareholders through the annual corporate report.
Stay Focused to Navigate Challenges
586 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 587
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Reviu berkala yang dilakukan oleh Direksi secara
khusus mempertimbangkan:
a. Adanya perubahan sejak reviu berkala terakhir
tentang sifat dan ruang lingkup risiko signifikan
dan kemampuan korporasi dalam merespons
perubahan bisnis dan lingkungan eksternalnya;
b. Ruang lingkup dan mutu pemantauan yang
sedang berjalan atas risiko dan sistem
pengendalian internal, peran fungsi audit internal
dan penyedia jasa asurans lainnya;
c. Cakupan dan frekuensi komunikasi hasil
pemantauan di atas kepada Dewan Komisaris
(atau kepada Komite Audit) yang memampukan
Dewan Komisaris untuk menilai secara
menyeluruh tentang kondisi pengendalian
internal dan efektivitasnya dalam pengelolaan
risiko;
d. Terjadinya kegagalan atau defisiensi dalam
pengendalian internal yang ditemukan dalam
periode yang direviu dan luasnya dampak
kontinjensi yang telah, dapat, atau mungkin
terjadi di masa depan, yang berdampak material
atas kondisi atau kinerja keuangan korporasi; dan
e. Efektivitas pengendalian internal yang berkaitan
dengan pelaporan keuangan dan kepatuhan
terhadap peraturan perundang undangan yang
5.1.1.1 Apply
berlaku.
Periodic reviews carried out by the Board of Directors
specifically consider:
a. Any changes since the last periodic review
regarding the nature and scope of significant
risks and the corporation's ability to respond to
changes in its business and external environment;
b. The scope and quality of ongoing monitoring of
risks and internal control systems, the role of
the internal audit function and other assurance
service providers;
c. The scope and frequency of communication
of the above monitoring results to the Board
of Commissioners (or to the Audit Committee)
that enables the Board of Commissioners to
comprehensively assess the condition of internal
control and its effectiveness in risk management;
d. The occurrence of failures or deficiencies
in internal control discovered in the period
reviewed and the extent of contingent impacts
that have, can, or may occur in the future, which
have a material impact on the corporation's
financial condition or performance; and
e. The effectiveness of internal controls related
to financial reporting and compliance with
applicable laws and regulations.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
587
Page 588
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki sebuah
fungsi yang berperan untuk senantiasa mengikuti
perubahan dalam berbagai peraturan perundang-
undangan yang berlaku, yang terkait dengan usahanya
dan peraturan perundang-undangan pada umumnya,
serta memiliki sistem untuk memastikan kepatuhan
korporasi terhadap peraturan perundang-undangan
5.1.1.2. yang berlaku dan peraturan internal korporasi. Apply
The Board of Directors ensures the corporation has
a function whose role is to always follow changes
in applicable laws and regulations related to its
business and laws and regulations in general, as well
as has a system to ensure corporate compliance
with applicable laws and regulations, and internal
corporate regulations.
Manajemen Risiko
5.2
Risk management
Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan secara
transparan, masuk ke dalam pelaksanaan tugas dan tanggungjawab
Direksi dan Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di rapat Dewan
Komisaris dan Direksi.
5.2.1. Strategy and risk are one unit, disclosed in a transparent manner, Apply
included in the implementation of the duties and responsibilities of
the Board of Directors and the Board of Commissioners, as well as
in discussions at the meetings of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Direksi memimpin penerapan manajemen risiko untuk
dimanfaatkan oleh seluruh jajaran manajemen dalam
menciptakan dan melindungi nilai bagi korporasi,
dengan memberi contoh dan menjadi teladan dalam
hal pengendalian dan pengelolaan risiko dalam
aktivitas bisnis dan operasional guna menanamkan,
memperkuat, dan mengembangkan budaya sadar
risiko yang berlandaskan pada kepatuhan dan
5.2.1.1 pengendalian internal yang efektif Apply
The Board of Directors leads the implementation
of risk management by all levels of management in
creating and protecting the corporation’s value, by
setting an example and being a role model in terms
of controlling and managing risks in the business and
operational activities in order to instill, strengthen and
develop a risk-aware culture based on compliance and
effective internal control
Direksi mengungkapkan:
risiko-risiko utama yang dihadapi korporasi serta
pengelolaannya; dan
apakah terdapat eksposur material atas risiko
lingkungan atau sosial dan, jika ya, bagaimana
mengelola atau intensi dalam mengelola risiko
5.2.1.2 tersebut. Apply
The Board of Directors discloses:
a) the main risks faced by the corporation and their
management; and
b) whether there is material exposure to
environmental or social risks and, if so, how to
manage or intend to manage those risks.
Stay Focused to Navigate Challenges
588 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 589
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Direksi memastikan kesesuaian sistem pengendalian
internal dan kerangka kerja manajemen risiko
dengan karakteristik kebutuhan dan proses bisnis
korporasi sehingga proses pengendalian internal
dan pengelolaan risiko terhadap seluruh jenis risiko
yang dihadapi korporasi, termasuk di dalamnya
komunikasi dan pelaporan tentang risiko, manajemen
risiko, pemeriksaannya, serta efektivitasnya, dapat
terlaksanakan secara efektif selaras dengan ekspektasi
5.2.1.3 para pemangku kepentingan. Apply
The Board of Directors ensures the internal control
system and risk management framework suitability in
line with the corporation's characteristics, needs and
business processes so that the internal control and
risk management processes cover all types of risks
faced by the corporation, including communicating
and reporting such risks, so that risk management,
audits and their effectiveness can be implemented
effectively in line with stakeholder expectations.
Direksi memastikan proses governansi risiko di
Teknologi Informasi termasuk gangguan, keamanan
cyber, pemulihan bencana, untuk memastikan bahwa
semua risiko utama diidentifikasi, dikelola, dan
dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
5.2.1.4 Apply
The Board of Directors ensures risk governance
processes in Information Technology include
disruption, cyber security, disaster recovery, to ensure
that all major risks are identified, managed and
reported to the Board of Commissioners.
Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris dengan menciptakan mekanisme yang transparan, Belum ada Komite
fokus, dan independen dalam pengawasan manajemen risiko Pemantau Manajemen
korporasi. Risiko
5.2.2. Explain
The Risk Management Monitoring Committee assists the There is no Risk
implementation of the duties of the Board of Commissioners by Management Monitoring
creating a transparent, focused and independent mechanism for Committee yet
oversight of corporate risk management.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
589
Page 590
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Peran Komite Pemantau Manajemen Risiko termasuk
di antaranya:
a. Memantau kinerja korporat terhadap kerangka
manajemen risiko, termasuk memantau apakah
korporasi beroperasi dalam selera risiko yang
disetujui oleh Dewan Komisaris;
b. Memantau pengendalian terhadap risiko-
risiko utama, termasuk risiko utama pelaporan
keuangan dan risiko kecurangan (fraud risk);
c. Mereviu setiap kejadian material yang melibatkan
fraud atau kelemahan signifikan dalam
pengendalian risiko korporasi, serta pelajaran
yang didapat untuk mencegah terulang di masa
dating;
d. Menerima laporan dari auditor internal tentang
hasil reviu atas kecukupan proses manajemen
risiko korporasi;
e. Menerima laporan dari manajemen tentang
sumber risiko baru dan yang muncul serta
pengendalian risiko dan langkah-langkah mitigasi
yang telah dilakukan Direksi untuk menangani
risiko tersebut;
f. Menyusun rekomendasi kepada Dewan Komisaris
terkait dengan perubahan yang harus dilakukan
pada kerangka manajemen risiko entitas atau
selera risiko yang disetujui oleh Dewan Komisaris;
dan Belum ada Komite
g. Mengawasi program asuransi korporasi, dengan Pemantau Manajemen
memperhatikan bisnis korporat dan risiko yang Risiko
5.2.2.1 Explain
dapat diasuransikan. There is no Risk
The Risk Management Monitoring Committee role Management Monitoring
includes: Committee yet
a. Monitoring corporate performance against
the risk management framework, including
monitoring whether the corporation operates
within the risk appetite approved by the Board of
Commissioners;
b. Monitoring control of key risks, including major
financial reporting risks and fraud risks;
c. Reviewing every material incident involving
fraud or significant weaknesses in corporate risk
control, as well as lessons learned to prevent any
recurrence in the future;
d. Receiving reports from internal auditors on the
results of reviews of the adequacy of corporate
risk management processes;
e. Receiving reports from management on new and
emerging sources of risk as well as risk control
and mitigation steps carried out by the Board of
Directors to handle these risks;
f. Preparing recommendations to the Board of
Commissioners on changes that must be made
to the entity's risk management framework
or risk appetite as approved by the Board of
Commissioners; and
g. Supervising corporate insurance programs, taking
into account corporate business and insurable
risks.
Stay Focused to Navigate Challenges
590 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 591
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Jumlah anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko
adalah memadai dan mayoritas independen; di
antara anggotanya memiliki pengetahuan teknis yang
diperlukan dan pemahaman yang memadai tentang Belum ada Komite
industri tempat entitas beroperasi, untuk dapat Pemantau Manajemen
melaksanakan mandat komite secara efektif. Risiko
5.2.2.2 Explain
The number of Risk Management Monitoring There is no Risk
Committee members is adequate and the majority are Management Monitoring
independent; members have the necessary technical Committee yet
knowledge and sufficient understanding of the
industry in which the entity operates to carry out the
committee's mandate effectively.
Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
5.3.
Integration of Governance, Risk Management and Compliance
Direksi membangun sistem governansi, manajemen risiko, dan
kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan menangani berbagai
ketidakpastian secara terpadu dan dengan integritas yang tinggi,
untuk meyakinkan bahwa korporasi dapat mencapai tujuannya.
5.3.1 Apply
The Board of Directors builds an integrated governance, risk
management and compliance (GRC) system, by handling various
uncertainties in an integrated manner and with high integrity, to
ensure that the corporation can achieve its goals.
Direksi memastikan adanya koordinasi dan
peningkatan kapabilitas di antara sistem utama GRC
yang meliputi sistem governansi, manajemen strategi,
manajemen kinerja, manajemen risiko, manajemen
kepatuhan, dan sistem audit internal agar korporasi
tetap berada pada jalur yang benar dalam mencapai
tujuannya.
5.3.1.1 Apply
The Board of Directors ensures coordination and
increased capability between the main GRC systems
including governance systems, strategic management,
performance management, risk management,
compliance management and internal audit systems
so that the corporation remains on the right track in
achieving its goals.
Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi fungsi
kepatuhan tidak merangkap melaksanakan fungsi yang berpotensi
menimbulkan benturan kepentingan.
5.3.2 Apply
The Board of Directors ensures that the division in charge of the
compliance function does not concurrently carry out functions that
have the potential to cause a conflict of interest.
Audit Internal
5.4.
Internal Audit
Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan memastikan
bahwa fungsi audit internal membantu korporasi untuk mencapai
tujuannya dengan membawa pendekatan yang objektif dan disiplin
untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen
risiko, pengendalian internal, dan governansi korporat.
5.4.1 Apply
The Board of Commissioners through the Audit Committee
monitors and ensures that the internal audit function assists
corporations in achieving their goals by bringing an objective and
disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of
risk management, internal control and corporate governance.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
591
Page 592
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Audit internal dilakukan secara objektif dan
independen dari manajemen korporasi dan dari
fungsi yang diauditnya. Dengan demikian, Audit
Internal secara fungsional bertanggungjawab dan
melapor kepada Dewan Komisaris melalui Komite
Audit, memiliki akses langsung kepada Komite Audit
dan Dewan Komisaris dan dapat berkomunikasi dan
bertemu langsung dengan Komite Audit dan Dewan
Komisaris dengan atau tanpa kehadiran Direksi.
5.4.1.1 Internal audits are carried out objectively and Apply
independently from corporate management and
from the function being audited. Thus, Internal Audit
is functionally responsibly and reports to the Board
of Commissioners through the Audit Committee,
has direct access to the Audit Committee and Board
of Commissioners and communicates and meets
directly with the Audit Committee and Board of
Commissioners with or without the presence of the
Board of Directors.
Dewan Komisaris melalui komite audit memastikan
fungsi audit internal memiliki wewenang, sumber
daya dan akses atas informasi yang memadai untuk
melaksanakan perannya secara efektif.
5.4.1.2 Apply
The Board of Commissioners, through the audit
committee, ensures that the internal audit function
has adequate authority, resources and access to
information to carry out its role effectively.
Komite Audit merekomendasikan kepada Dewan
Komisaris pengangkatan dan pemberhentian Kepala
Audit Internal, lingkup pekerjaan, dan anggaran untuk
fungsi Audit Internal.
5.4.1.3 Apply
The Audit Committee makes recommendations to
the Board of Commissioners on the appointment and
dismissal of the Head of Internal Audit, scope of work,
and budget for the Internal Audit function.
Komite Audit mengkaji efektivitas pelaksanaan
audit intern dan mengevaluasi kinerja Audit Internal
setiap tahun dan menyampaikan hasilnya kepada
Dewan Komisaris. Setiap tiga tahun sekali, dengan
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit,
Dewan Komisaris menunjuk konsultan eksternal
independen untuk mengkaji ulang kinerja Audit
Internal.
5.4.1.4 Apply
The Audit Committee reviews the effectiveness
of internal audit and evaluates Internal Audit
performance every year and submits the results to
the Board of Commissioners. Every three years, taking
into account the recommendations of the Audit
Committee, the Board of Commissioners appoints
an independent external consultant to review the
Internal Audit performance.
Audit internal membuat rencana audit, yang
melibatkan Direktur Utama, Dewan Komisaris dengan
pertimbangan Komite Audit. Rencana audit internal
disampaikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
untuk mendapatkan persetujuan.
5.4.1.5 Apply
Internal audit prepares an audit plan, involving the
President Director, Board of Commissioners after
consideration by the Audit Committee. The internal
audit plan is submitted to the Board of Directors and
Board of Commissioners for approval.
Stay Focused to Navigate Challenges
592 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 593
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Komite Audit memastikan pelaksanaan audit internal
dilakukan berdasarkan standar
profesional audit internal yang berlaku dan dengan
menjunjung tinggi kode etik profesi serta kode etik
organisasi.
5.4.1.6 Apply
The Audit Committee ensures that the internal
audits are carried out based on applicable internal
audit professional standards and by upholding the
professional code of ethics and the organization's
code of ethics.
Pengungkapan dan Transparansi
6.
Disclosure and Transparency
Kebijakan Pengungkapan
6.1
Disclosure Policy
Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan dan
transparansi yang memastikan pengungkapan informasi material
dan menjaga informasi sensitif serta rahasia korporasi
6.1.1 Apply
The corporation has disclosure and transparency policies and
procedures that ensure the disclosure of material information and
safeguard sensitive information and corporate secrets
Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur dan tepat
waktu informasi material yang relevan tentang korporasai harus
6.1.2 dipenuhi. Apply
Shareholders' right to obtain regularly and timely material relevant
information about the corporation must be fulfilled.
Korporasi memiliki dan mengungkapkan
kebijakan tertulis dalam melaksanakan kewajiban
pengungkapan secara terus-menerus/ keterbukaan
informasi berdasarkan
6.1.2.1 peraturan berlaku. Apply
The corporation owns and discloses written policies
for carrying out continuous disclosure obligations/
information disclosure based on applicable
regulations.
Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
6.2
Financial and Sustainability Reports
Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk memastikan
bahwa laporan keuangan interim yang tidak diaudit atau direviu
oleh auditor eksternal secara material adalah akurat, lengkap,
dan memberikan investor informasi yang tepat untuk membuat
6.2.1 keputusan investasi yang tepat. Apply
The corporation discloses systems and procedures to ensure that
interim financial reports that are not materially audited or reviewed
by external auditors are accurate, complete, and provide investors
with the right information to make the right investment decisions.
Pengungkapan sistem dan prosedur paling tidak
mencakup:
a. Pengendalian internal atas pelaporan keuangan,
termasuk laporan keuangan interim;
b. Peran fungsi manajemen risiko/kepatuhan/
pengawasan manajemen dan fungsi audit
internal dalam memastikan integritas laporan
keuangan interim;
c. Peran Komite Audit dalam mereviu laporan
keuangan interim yang akan dipublikasikan.
6.2.1.1 Apply
Disclosure of systems and procedures includes at
least:
a. Internal control over financial reporting, including
interim financial reports;
b. The role of the risk management/compliance/
management oversight function and the internal
audit function in ensuring the integrity of interim
financial reports;
c. The role of the Audit Committee in reviewing
interim financial reports to be published.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
593
Page 594
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Komite Audit memastikan kualitas audit laporan keuangan yang
dilaksanakan oleh auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk
merekomendasikan penunjukan, penunjukan kembali dan, jika
perlu, pemberhentian dan remunerasi auditor eksternal.
6.2.2 Apply
The Audit Committee ensures the quality of financial report
audits carried out by external auditors. This activity includes
recommending the appointment, reappointment and, if necessary,
the termination and remuneration of the external auditor.
Proses seleksi auditor eksternal yang melalui tender
dilakukan secara transparan sehingga pemegang
saham dapat mengamati dan memantau proses jika
6.2.2.1 mereka menginginkannya. Apply
The external auditor selection process through tender
is carried out transparently so that shareholders can
observe and monitor the process if they wish.
Komite Audit memastikan bahwa dalam kontrak
dengan auditor tidak terdapat klausula yang dapat
mengganggu independensi atau kompetensi auditor
dalam melaksanakan audit laporan keuangan.
6.2.2.2 Apply
The Audit Committee ensures that in the contract with
the auditor there are no clauses that could interfere
with the auditor's independence or competence in
carrying out the financial statement audit.
Komite Audit melakukan dialog yang memadai dengan
auditor eksternal tanpa kehadiran manajemen dan
memantau interaksi antara manajemen dan auditor
eksternal, termasuk mereviu management letter
yang diberikan oleh auditor eksternal dan mengawasi
tanggapan manajemen;
6.2.2.3 The Audit Committee carries out adequate dialogue Apply
with the external auditor without the presence of
management and monitors interactions between
management and the external auditor, including
reviewing the management letter provided by the
external auditor, and monitoring management's
response;
Dewan Komisaris, atau Komite Audit, memastikan
agar auditor eksternal segera menginformasikan
semua temuan dan masalah signifikan yang
ditemukan auditor eksternal selama pelaksanaan
6.2.2.4 audit. Apply
The Board of Commissioners, or Audit Committee,
ensures that the external auditor immediately informs
all significant findings and problems discovered by the
external auditor during the audit.
Komite Audit mereviu setiap jasa nonaudit yang
diberikan oleh auditor eksternal dan afiliasinya serta
biaya terkait, untuk memastikan bahwa layanan
tersebut tidak mengganggu independensi auditor.
6.2.2.5 Apply
The Audit Committee reviews every non-audit service
provided by the external auditor and its affiliates and
related costs, to ensure that such services do not
compromise the auditor's independence.
Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan dengan
akurat dan disusun sesuai kerangka pelaporan keberlanjutan
nasional atau internasional.
6.2.3 Apply
Sustainability reports must be prepared and disclosed accurately
and in accordance with national or international sustainability
reporting frameworks.
Laporan keberlanjutan diberikan asurans oleh pihak
eksternal yang independen dan kompeten.
6.2.3.1 Apply
Sustainability reports are provided with assurance by
independent and competent external parties.
Stay Focused to Navigate Challenges
594 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 595
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Perusahaan telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang
merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan dengan Laporan
Tahunan. Laporan Keberlanjutan Perusahaan telah memaparkan
tentang kinerja keberlanjutan Perusahaan yang mencakup aspek
ekonomi, sosial, lingkungan dan tata kelola, yang disajikan dalam
perbandingan selama 3 tahun, sehingga diharapkan membantu
pemegang saham dan pemangku kepentingan memahami tujuan
strategis korporasi dan kemajuannya dalam menciptakan nilai yang
6.2.4 Apply
berkelanjutan.
The company has issued a Sustainability Report which is an integral
part of the Annual Report. The Company's Sustainability Report has
presented the Company's sustainability performance which includes
economic, social, environmental and governance aspects, which
are presented in a 3-year comparison, so that it is expected to help
shareholders and stakeholders understand the strategic goals of the
corporation and its progress in creating sustainable value.
Diseminasi Informasi
6.3
Information Dissemination
Saluran penyebaran informasi harus menyediakan akses yang
setara, tepat waktu, dan relatif murah untuk informasi yang relevan
bagi pengguna.
6.3.1 Apply
Information dissemination channels should provide users with
equitable, timely and relatively inexpensive access to relevant
information.
Korporasi secara berkala mengadakan pertemuan
dengan analis keuangan.
6.3.1.1 Apply
The corporation regularly holds meetings with
financial analysts.
Korporasi memanfaatkan penggunaan teknologi
informasi secara efektif dan lebih luas selain situs web
sebagai media keterbukaan informasi.
6.3.1.2 Apply
The corporation utilizes information technology
effectively and more widely apart from websites as a
medium for information disclosure.
Korporasi memastikan bahwa informasi yang
disebarkan dijaga dan terproteksi keamanannya.
6.3.1.3 The corporation ensures that the security of the Apply
information it disseminates is maintained and
protected.
Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan terhadap
penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia,
termasuk penjelasan atas penerapan atas masing-masing
Rekomendasi dan Panduan tersedia di situs web selama jangka
waktu minimal lima tahun.
6.3.2 Apply
The Corporation ensures that an annual statement on the
application of the General Guidelines for Corporate Governance
in Indonesia, including an explanation of the application of each
Recommendation and Guide is available on the website for a
minimum period of five years.
Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di yurisdiksi selain
yurisdiksi asal, peraturan perundang-undangan atas governansi
korporat yang berlaku harus didiungkapkan dengan jelas. Dalam
hal cross listing, kriteria dan prosedur cross listing, kriteria dan
prosedur untuk mengakui persyaratan listing untuk listing utama
harus transparan dan didokumentasikan.
6.3.3 Apply
For corporations listed on the capital market in jurisdictions other
than the jurisdiction of origin, the applicable laws and regulations
on corporate governance must be clearly disclosed. In the case of
cross listing, the criteria and procedures for cross listing, criteria
and procedures for recognizing the listing requirements for the
primary listing must be transparent and documented.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
595
Page 596
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
7.
Protection of the Shareholders Rights
7.1 Hak Pemegang Saham
Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang memfasilitasi
dan mendorong partisipasi pemegang saham atau investor.
7.1.1 Apply
The corporation has a communication policy that facilitates and
encourages shareholder or investor participation
Pemegang saham, termasuk pemegang saham
institusional, diperbolehkan untuk melakukan
konsultasi satu dengan lainnya tentang isu mengenai
hak-hak dasar pemegang saham sebagaimana yang
ditetapkan dalam Prinsip ini, namun hal ini tidak boleh
7.1.1.1 Apply
disalahgunakan.
Shareholders, including institutional shareholders,
are permitted to consult with each other on issues
regarding basic shareholder rights as stipulated in
these Principles, but this must not be abused.
Korporasi mendorong adanya dialog konstruktif antara
pemegang saham (terutama investor institusional)
dengan manajemen. Korporasi menanggapi
permintaan dari pemegang saham untuk terlibat
dalam dialog untuk mendukung pertumbuhan yang
berkelanjutan dan meningkatkan nilai korporasi dalam
7.1.1.2 jangka menengah hingga panjang. Apply
The corporation encourages constructive dialogue
between shareholders (especially institutional
investors) and management. The corporation
responds to requests from shareholders to engage in
dialogue to support sustainable growth and increase
corporate value in the medium to long term.
Korporasi menyediakan wadah atau platform dialog
konstruktif antara seluruh pemegang saham dengan
manajemen.
7.1.1.3 Apply
The corporation provides a forum or platform for
constructive dialogue between all shareholders and
management.
Korporasi segera mengungkapkan kepada publik
semua fakta baru yang material yang tersedia bagi
analis keuangan dan pihak lainnya yang serupa.
7.1.1.4 Apply
The corporation promptly discloses to the public
any material new facts that are available to financial
analysts and other similar parties.
Korporasi mengungkapkan kebijakan komunikasi
korporasi dengan pemegang saham atau investor
dalam situs web dan laporan.
7.1.1.5 Apply
The corporation discloses corporate communication
policies with shareholders or investors in websites and
reports.
Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan bahwa
kebijakan governansi korporatnya berlaku bagi entitas anak dan
entitas sepengendali yang di dalamnya investasi korporasi adalah
7.1.2 signifikan. Apply
Corporations that are parent entities ensure that their corporate
governance policies apply to subsidiaries and entities under
common control in which the corporate investment is significant.
Stay Focused to Navigate Challenges
596 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 597
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Kerangka kerja dan kebijakan governansi korporat di
entitas anak termasuk kebijakan tertulis antara lain
mengenai:
a. Wewenang untuk menunjuk komisaris dan
direktur. Umumnya, untuk entitas anak dengan
ukuran relatif besar, Dewan Komisaris perlu
dilibatkan dalam penunjukkan pengurus di entitas
anak. Untuk entitas anak yang lebih kecil, Direksi
yang berwenang melaksanakannya;
b. Efektivitas sistem pengendalian internal dan
ketaatan terhadap aturan perundang-undangan
yang berlaku; dan
c. Pengungkapan yang tepat waktu dan akurat
atas informasi material entitas anak, termasuk
informasi keuangan, transaksi dengan pihak
berelasi dan informasi material lainnya.
d. Jika korporasi memiliki/membentuk entitas
berbadan hukum selain perseroan terbatas,
korporasi memastikan bahwa kebijakan
governansi korporatnya berlaku bagi entitas
tersebut disesuaikan dengan konteks jenis badan
7.1.2.1 Apply
hukumnya.
The corporate governance framework and policies in
subsidiaries includes written policies regarding:
a. Authority to appoint Commissioners and
Directors. Generally, for subsidiaries of a
relatively large size, the Board of Commissioners
needs to be involved in appointing management
in the subsidiary. For smaller subsidiaries, the
Board of Directors has the authority to do so;
b. Effectiveness of the internal control system and
compliance with applicable laws and regulations;
and
c. Timely and accurate disclosure of material
information on subsidiaries, including financial
information, transactions with related parties and
other material information.
d. If a corporation owns/forms a legal entity other
than a limited liability company, the corporation
ensures that its corporate governance policies
apply to that entity according based on the type
of legal entity.
Untuk investasi di entitas anak yang signifikan namun
di bawah mayoritas (seperti kepemilikan antara 20
persen sampai 50 persen saham), Direksi memastikan
bahwa terdapat perjanjian pemegang saham atau
perjanjian lain yang memungkinkan korporasi
memantau kinerja korporasi dan berpartisipasi dalam
kepengurusan, termasuk untuk persetujuan transaksi
dan keputusan yang signifikan. Hal ini diperlukan
antara lain untuk memastikan bahwa korporasi
memiliki informasi yang memadai, akurat, dan tepat
7.1.2.2 waktu di entitas anak. Apply
For significant investments in subsidiaries, below the
majority (such as ownership between 20 percent to
50 percent of shares), the Board of Directors ensures
there is a shareholder agreement or other agreement
that allows the corporation to monitor corporate
performance and participate in management,
including approval of significant transactions and
decisions. This is necessary to ensure the corporation
has adequate, accurate and timely information on
subsidiaries.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
597
Page 598
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur akuisisi,
pengambilalihan, dan transaksi luar biasa seperti merger dan
penjualan aset korporasi yang substansial untuk memastikan
transaksi terjadi secara transparan dan dalam kondisi yang wajar
dan melindungi hak-hak semua pemegang saham sesuai dengan
7.1.3 kelasnya. Apply
Corporations have rules and procedures governing acquisitions,
acquisitions and extraordinary transactions such as mergers and
sale of substantial corporate assets to ensure transactions occur
in a transparent and under reasonable conditions and protect the
rights of all shareholders according to class.
Korporasi secara jelas mengungkapkan aturan dan
prosedur tersebut sehingga investor memahami hak-
hak mereka dan hak untuk memperoleh kompensasi.
7.1.3.1 Apply
The corporation clearly discloses these rules and
procedures so that investors understand their rights
and the right to obtain compensation.
Taktik yang mencegah pengambilalihan (anti-take-
over devices) tidak boleh digunakan untuk melindungi
manajemen dan Dewan Komisaris dari akuntabilitas.
7.1.3.2 Apply
Tactics that prevent takeover (anti-take-over devices)
must not be used to protect management and the
Board of Commissioners from accountability.
Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
7.2
Fair Treatment of Shareholders
Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan:
a. Semua pemegang saham dari seri yang sama dalam satu kelas
saham harus diperlakukan setara;
b. Pengungkapan aturan dan prosedur tersebut serta
pengungkapan struktur modal dan pengaturan yang
memungkinkan pemegang saham tertentu memeroleh
pengaruh atau kendali yang tidak proporsional dengan
7.2.1 kepemilikan sahamnya. Apply
Corporations have rules and procedures that ensure
a. All shareholders of the same series in one class of shares must
be treated equally,
b. Disclosure of said rules and procedures as well as
disclosure of capital structure and arrangements that allow
certain shareholders to gain influence or control that is
disproportionate to their share ownership.
Untuk memastikan transparansi hak pemegang
saham untuk memperoleh bagian dari laba, korporasi
mengungkapkan kebijakan dividen yang terukur,
misalnya target rasio pembayaran dividen/dividen per
7.2.1.1 saham. Apply
To ensure transparency of shareholders' rights to
obtain a share of profits, the corporation discloses
measurable dividend policies, for example the target
dividend payment ratio/dividends per share.
Para investor memperoleh informasi tentang hak
yang melekat pada semua seri maupun kelas saham
sebelum mereka membelinya. Setiap perubahan
dalam nilai ekonomi saham atau hak suara mendapat
persetujuan dari kelas saham yang terdampak secara
7.2.1.2 negatif. Apply
Investors obtain information about the rights
attached to all series and classes of shares before they
purchase them. Any change in the economic value of
shares or voting rights requires the approval of the
class of shares negatively affected.
Stay Focused to Navigate Challenges
598 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 599
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Agar pemegang saham dapat mengetahui pemilik
manfaat akhir (beneficial owner) korporasi dengan
kepemilikan signifikan, korporasi mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
melalui pemegang saham utama dan pengendali
serta pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
paling sedikit 5% (lima persen).
7.2.1.3 Apply
So that shareholders can know the ultimate beneficial
owner (beneficial owner) of a corporation with
significant ownership, the corporation discloses the
ultimate beneficial owner in share ownership through
the majority and controlling shareholders and the
ultimate beneficial owner in share ownership of at
least 5% (five percent).
Korporasi mengungkapkan:
a. Perjanjian antar pemegang saham;
b. Voting cap;
c. Multiple voting rights;
d. Perikatan lain yang memungkinkan pemegang
saham tertentu memiliki hak suara di atas
kepemilikannya di korporasi.
7.2.1.4 Apply
The corporation reveals:
a. Agreements between shareholders;
b. Voting cap;
c. Multiple voting rights;
d. Other agreements that allow certain
shareholders to have voting rights over their
ownership in the corporation.
Korporasi menyediakan mekanisme/prosedur
yang memungkinkan pemegang saham memiliki
kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang
efektif atas pelanggaran hak-hak mereka sesuai
dengan aturan perundangan berlaku dengan biaya
7.2.1.5 yang wajar dan tanpa penundaan yang berlebihan. Explain
The Corporation provides mechanisms/procedures to
enable shareholders to have the opportunity to obtain
effective compensation for violations of their rights in
accordance with applicable laws and regulations at a
reasonable cost and without excessive delay.
Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan
transaksi pihak berelasi disetujui dan dilaksanakan sedemikian
rupa yang dapat meyakinkan bahwa benturan kepentingan telah
dikelola dengan tepat, dan melindungi kepentingan korporasi dan
7.2.2 pemegang saham. Apply
The corporation has rules and procedures that ensure related party
transactions are approved and executed in such a way as to ensure
that conflicts of interest are properly managed, and protect the
interests of the corporation and shareholders.
Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur
operasional baku bahwa transaksi dengan pihak
berelasi dilakukan sedemikian rupa untuk memastikan
bahwa transaksi adalah adil dan wajar (arm’s length
transaction).
7.2.2.1 Apply
The corporation has standard operational policies
and procedures to ensure transactions with related
parties are carried out in such a way as to ensure the
transactions are fair and reasonable (arm's length
transactions).
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
599
Page 600
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Transaksi pihak berelasi yang material, termasuk
perjanjian jasa konsultasi dan jasa atau pekerjaan
lainnya antara direktur/komisaris dan afiliasinya
dengan korporasi harus mendapatkan persetujuan
sesuai dengan aturan perundangan berlaku. Selain
yang sudah diatur persetujuannya dalam aturan
perundangan, transaksi pihak berelasi yang material
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris. Komisaris
yang memiliki benturan kepentingan tidak turut serta
dalam pemberian persetujuan.
7.2.2.2 Apply
Material related party transactions, including
consulting service agreements and other services or
work between Directors/Commissioners and their
affiliates with the corporation must obtain approval
in accordance with applicable laws and regulations.
Other than those regulated for approval in statutory
regulations, material related party transactions
obtain approval from the Board of Commissioners.
Commissioners who have a conflict of interest do not
participate in granting such approval.
Korporasi memiliki kebijakan bahwa transaksi yang
sudah pasti merugikan pemegang saham publik/
minoritas dilarang. Contoh transaksi tersebut:
a. Bantuan/subsidi keuangan kepada Direksi
atau Komisaris pada tingkat bunga di bawah
kewajaran; kalaupun ada pemberian pinjaman
harus dilakukan pada tingkat bunga dan syarat
wajar dan mendapat persetujuan dari Dewan
Komisaris;
b. Bantuan/subsidi keuangan kepada entitas selain
entitas yang dimiliki sepenuhnya oleh korporasi.
7.2.2.3 Apply
The corporation has a policy whereby transactions
that are certain to harm public/minority shareholders
are prohibited. Examples of such transactions include:
a. Financial assistance/subsidies to Directors
or Commissioners at interest rates below a
reasonable level; even if there is a loan, it must
be made at a reasonable interest rate and
terms and obtain approval from the Board of
Commissioners;
b. Financial assistance/subsidies to entities other
than entities wholly owned by the corporation.
Dewan Komisaris mengungkapkan kebijakan proses
untuk menyetujui, meninjau dan memantau transaksi
pihak berelasi dan setiap konflik kepentingan yang
melekat.
7.2.2.4 Apply
The Board of Commissioners discloses the process
policy for approving, reviewing and monitoring
related party transactions and any inherent conflicts
of interest.
Kesimpulan kajian Komite Audit atas transaksi pihak
berelasi/benturan kepentingan yang signifikan
diungkapkan dalam Laporan Tahunan korporasi.
7.2.2.5 The conclusions of the Audit Committee's review Apply
of related party transactions/significant conflicts of
interest are disclosed in the corporation's Annual
Report.
Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk
mencegah terjadinya insider trading. Korporasi memiliki aturan
yang jelas mengenai perdagangan apa pun dalam saham korporasi
yang dilakukan oleh direktur, komisaris dan orang dalam untuk
memastikan bahwa siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan
secara langsung atau tidak langsung dari informasi yang tidak/
7.2.3 Apply
belum tersedia di pasar.
The corporation has and discloses policies to prevent insider
trading. The corporation has clear rules regarding any trading in
corporate shares carried out by directors, commissioners and
insiders to ensure that no one can benefit directly or indirectly from
information that is not/not yet available in the market.
Stay Focused to Navigate Challenges
600 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 601
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Rapat Umum Pemegang Saham
7.3
General Meeting of Shareholders
PP Properti melakukan
panggilan RUPS
berdasarkan Peraturan
OJK No 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka,
dimana PemanggIlan
kepada pemegang
saham dilakukan peling
lambat 21 (dua puluh
Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda dan materi
satu) hari sebelum
RUPS selengkap dan sedini mungkin (paling lambat 28 hari sebelum
tanggal penyelenggaraan
RUPS) untuk memberikan waktu dan materi yang cukup bagi
RUPS dengan tidak
pemegang saham untuk mempelajari dengan baik agenda rapat.
memperhitungkan
Undangan rapat dan seluruh informasi RUPS diungkapkan melalui
tanggal pemanggilan dan
sarana elektronik seperti melalui situs web korporasi
7.3.1 Explain tanggal penyelenggaraan
The corporation calls for the GMS with the agenda and materials
RUPS
for the GMS as completely and as early as possible (no later than
PP Properti carried out an
28 days before the GMS) to provide sufficient time and material
invitation for GMS based
for shareholders to properly study the meeting agenda. Meeting
on OJK Regulation No. 15/
invitations and all GMS information are disclosed through electronic
POJK.04/2020 concerning
means such as through the corporate website
Planning and Organizing
a General Meeting of
Shareholders of Public
Companies, where the
summons to shareholders
is made no later than 21
(twenty-one) days before
the date of holding the
GMS without considering
the date invitation and
date of holding of the
GMS
Dalam materi atas agenda RUPS, korporasi
menyampaikan informasi relevan dan lengkap yang
diperlukan dalam pengambilan keputusan, termasuk
penjelasan dan justifikasi (rationale) atas keputusan
yang diusulkan untuk disetujui dalam RUPS.
7.3.1.1 Apply
In the GMS agenda material, the corporation
submits relevant and complete information needed
for decision making, including explanations and
justification (rationale) for the decisions proposed for
approval at the GMS.
Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan prosedur
yang memfasilitasi pemegang saham dalam berpartisipasi dan
memberikan suara secara efektif di RUPS.
7.3.2 Apply
The corporation has and discloses rules and procedures that
facilitate shareholders in participating and voting effectively at
GMS.
Korporasi menyediakan infrastruktur yang
memungkinkan kehadiran seluruh pemegang saham
domestik maupun asing, termasuk investor institusi
7.3.2.1 dalam RUPS. Apply
The corporation provides an infrastructure that allows
the presence of all domestic and foreign shareholders,
including institutional investors, at the GMS.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
hadir dalam RUPS Tahunan.
7.3.2.2 All members of the Board of Directors and members Apply
of the Board of Commissioners were present at the
Annual GMS.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
601
Page 602
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Ketua Komite Audit, Komite Nominasi dan
Remunerasi, Komite Pemantau Manajemen Risiko,
serta komite lainnya siap memberikan tanggapan yang
berarti atas pertanyaan yang ditujukan kepada mereka
dalam RUPS.
7.3.2.3 Apply
Chairs of the Audit Committee, Nomination and
Remuneration Committee, Risk Management
Monitoring Committee, and other committees are
ready to provide meaningful responses to questions
addressed to them at the GMS.
Pemegang saham memiliki kesempatan, dalam batas
kewajaran, untuk:
a. Mengajukan pertanyaan dalam RUPS, termasuk
pertanyaan yang berkaitan dengan hasil audit
eksternal tahunan;
b. Memasukkan suatu acara ke dalam agenda RUPS;
dan
7.3.2.4 Apply
c. Mengajukan usulan resolusi.
Shareholders have the opportunity, within reasonable
limits, to:
a. Ask questions at the GMS, including questions
related to the annual external audit results;
b. Include an agenda item in the GMS; and
c. Submit a proposed resolution.
Korporasi memiliki cara atau prosedur teknis
pemungutan suara (voting) yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan pemegang saham,
yaitu:
a. Lokasi RUPS yang mudah diakses sebagian besar
pemegang saham;
b. Pemungutan secara tertutup (poll-voting) dan
bukan dengan mengacungkan tangan (show of
hands);
c. Memastikan tidak ada syarat dan prosedur RUPS
yang menghambat pemegang saham untuk turut
7.3.2.5 Apply
serta mengambil keputusan.
The corporation has technical voting methods or
procedures that prioritize independence and the
interests of shareholders, including:
a. GMS location that are easily accessible to most
shareholders;
b. Closed voting (poll-voting) and not by show of
hands;
c. Ensures there are no GMS requirements and
procedures that prevent shareholders from
participating in making decisions.
Korporasi mengupayakan prosedur pemungutan
suara secara elektronik serta mengambil langkah
untuk membangun infrastruktur yang memungkinkan
pemungutan suara secara elektronik atau
menggunakan infrastruktur yang telah tersedia di
7.3.2.6 Apply
ekosistem dalam pemungutan suara.
The corporation is working on electronic voting
procedures and taking steps to build an infrastructure
that enables electronic voting or uses existing
infrastructure in the voting ecosystem.
Setiap pemungutan suara dalam RUPS hanya untuk
satu keputusan, tidak ada penggabungan beberapa
keputusan ke dalam resolusi yang sama (bundling).
7.3.2.7 Apply
Each vote at the GMS is for one decision only, there
is no combining of several decisions into the same
resolution (bundling).
Korporasi menunjuk pihak independen (pengawas/
inspektur) untuk menghitung dan/atau mengesahkan
suara dalam RUPS dan mengungkapkannya dalam
7.3.2.8 risalah RUPS. Apply
The corporation appoints an independent party
(supervisor/inspector) to count and/or ratify the votes
at the GMS and discloses this in the GMS minutes.
Stay Focused to Navigate Challenges
602 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 603
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Jika resolusi yang disetujui oleh pemegang saham
pengendali bertentangan dengan sebagian besar
suara pemegang saham nonpengendali, maka pasca-
RUPS, korporasi mengungkapkan tindakan apa yang
diambil untuk memahami dan menanggapi hal yang
menjadi perhatian pemegang saham nonpengendali
yang menyebabkannya memberikan suara yang
7.3.2.9 berbeda dari pemegang saham pengendali. Apply
If the resolution approved by the controlling
shareholder conflicts with a majority of the non-
controlling shareholder votes, then post-AGM,
the corporation discloses what actions it took to
understand and respond to the non-controlling
shareholder's concerns that caused it to vote
differently from the controlling shareholder.
Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam menetapkan
penunjukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
7.3.3 Apply
Shareholders participate effectively in determining the appointment
of members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi
dan Remunerasi melakukan pemeriksaan yang
mendalam atas kandidat Direktur dan Komisaris
serta menyampaikan semua informasi relevan yang
material mengenai kandidat kepada pemegang saham
dalam proses pemilihan anggota dewan. Informasi
yang diungkapkan termasuk informasi mengenai
jabatan Direktur atau Komisaris di korporasi lain, dan
apakah mereka dinilai independen dari sudut pandang
korporasi.
7.3.3.1 Apply
The Board of Commissioners, through the Nomination
and Remuneration Committee, carries out in-depth
examination of Director and Commissioner candidates
and conveys all material relevant information on the
candidates to shareholders during the process of
selecting board members. The information disclosed
includes information on Director or Commissioner
positions in other corporations, and whether they
are considered independent from the corporation's
perspective.
Direktur dan Komisaris dicalonkan untuk pemilihan
setidaknya sekali setiap tiga tahun atau lima tahun
bagi korporasi yang peraturannya mengharuskan
lima tahun. Akan lebih baik jika pencalonan dilakukan
setiap setahun sekali.
7.3.3.2 Apply
Directors and Commissioners are nominated for
selection at least once every three years or five years
for corporations whose regulations require five years.
It would be better if nominations were carried out
once a year.
Pemungutan suara
Pemegang saham melakukan pemungutan suara
dilakukan per tiap mata
terpisah untuk tiap-tiap kandidat Direktur dan
acara dalam RUPS
7.3.3.3 Komisaris. Apply
Voting is carried out per
Shareholders vote separately for each candidate
each agenda item at the
Director and Commissioner.
GMS
Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas auditor
eksternal di RUPS.
7.3.4 Apply
The corporation ensures the transparency and accountability of the
external auditor at the GMS.
Dalam panggilan RUPS, korporasi mengidentifikasi dan
menginformasikan calon auditor eksternal yang akan
Disampaikan saat
ditunjuk atau ditunjuk kembali dalam RUPS.
7.3.4.1 Explain Pelaksanaan RUPS
In the invitation to the GMS, the corporation identifies
Delivered during the GMS
and informs the prospective external auditors who
will be appointed or re-appointed at the GMS.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
603
Page 604
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Korporasi memastikan bahwa auditor eksternal
menghadiri RUPS dan berkewajiban menjawab
pertanyaan dari pemegang saham terkait dengan
audit atas laporan keuangan.
7.3.4.2 Apply
The corporation ensures that external auditors
attend the GMS and are obliged to answer questions
from shareholders related to the audit of financial
statements.
Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan risalah RUPS
secara lengkap diumumkan ke publik pada hari kerja berikutnya.
7.3.5 Submission of voting results and a complete summary of the Apply
minutes of the GMS will be announced to the public on the
following working day.
Risalah RUPS diinformasikan kepada pemegang
saham selambat-lambatnya 30 hari kerja setelah
7.3.5.1 RUPS. Apply
The GMS minutes are communicated to shareholders
no later than 30 working days after the GMS.
Risalah RUPS memuat pertanyaan yang diajukan oleh
pemegang saham dan jawaban yang diberikan oleh
pimpinan rapat atau pihak yang menjawab.
7.3.5.2 Apply
The GMS minutes contain the questions asked by
shareholders and answers given by the chair of the
meeting or the party who answered.
Penyelenggaraan RUPS, beserta semua materi rapat,
laporan dan dokumen terkait yang meliputi antara
lain laporan tahunan dan hasil pemungutan suara,
termasuk agenda rapat yang bersangkutan dimuat di
laman atau media digital komunikasi resmi korporasi
dan tersedia selama paling tidak 10 (sepuluh) tahun.
7.3.5.3 The implementation of the GMS, together with all Apply
meeting material, reports and related documents
including the annual report and voting results,
including the relevant meeting agenda are published
on the company's official digital communication
website or media and are available for at least 10
(ten) years.
Pemangku Kepentingan Lainnya
8.
Other Stakeholders
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement)
8.1
Key Stakeholder Engagement
Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan komunikasi
yang regular, transparan dan efektif dengan pemangku kepentingan
kunci serta melibatkan mereka untuk memahami harapan dan
keluhan mereka serta dampak korporasi terhadap mereka.
8.1.1 Apply
The corporation through the Corporate Secretary carries out
regular, transparent and effective communication with key
stakeholders and involves them to understand their hopes and
complaints as well as the impact of the corporation on them.
Korporasi mengungkapkan proses dalam
mengidentifikasi dan memilih pemangku kepentingan
8.1.1.1 kunci yang akan dilibatkan. Apply
The corporation reveals the process for identifying
and selecting key stakeholders to be involved.
Korporasi mengungkapkan pendekatan dan kegiatan
dalam menangani keterlibatan pemangku kepentingan
kunci termasuk frekuensinya berdasarkan jenis dan
kelompok pemangku kepentingan kunci.
8.1.1.2 Apply
The corporation discloses its approach and activities
for handling key stakeholder engagement including
the frequency based on type of key stakeholder
group.
Stay Focused to Navigate Challenges
604 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 605
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Korporasi menyediakan saluran yang dapat digunakan
para pemangku kepentingan kunci (misalnya
pelanggan, pemasok, masyarakat umum, dll) untuk
menyampaikan pendapat dan masukan, menyuarakan
keluhan dan/atau pengaduan mereka atas
8.1.1.3 kemungkinan pelanggaran hak-hak mereka. Apply
The corporation provides channels through which key
stakeholders (e.g. customers, suppliers, the general
public, etc.) can express opinions and input, voice
their complaints and/or complain about possible
violations of their rights.
Korporasi mengungkapkan pandangan, masukan dan
keluhan signifikan yang disampaikan para pemangku
kepentingan kunci yang diperoleh dari keterlibatan
pemangku kepentingan kunci, termasuk:
a. Respon korporasi; dan
b. Kelompok pemangku kepentingan kunci yang
8.1.1.4 menyampaikan pandangan dan masukan. Apply
The corporation expresses significant views, input and
complaints submitted by key stakeholders obtained
from key stakeholder engagement, including:
a. Corporate response; and
b. Key stakeholder groups who provide views and
input.
Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis
8.2
Sustainability Integration in Business Model
Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi bertanggung
jawab, akuntabel dan transparan atas governansi keberlanjutan,
termasuk menetapkan strategi, prioritas, dan target keberlanjutan
korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan pertimbangan
keberlanjutan ketika menjalankan perannya, termasuk antara lain
dalam pengembangan dan implementasi strategi korporasi, rencana
bisnis, rencana aksi utama dan manajemen risiko.
8.2.1 The Board of Commissioners together with the Board of Directors Apply
are responsible, accountable and transparent for sustainability
governance, including setting corporate sustainability strategies,
priorities and targets. The Board of Directors and Board of
Commissioners incorporate sustainability considerations when
carrying out their roles, including among others developing and
implementing corporate strategies, business plans, key action plans
and risk management.
Direksi memastikan bahwa strategi, prioritas dan
target keberlanjutan korporasi serta kinerja terhadap
target ini dikomunikasikan kepada para pemangku
kepentingan.
8.2.1.1 Apply
The Board of Directors ensures that corporate
sustainability strategies, priorities and targets
as well as performance against these targets are
communicated to stakeholders.
Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa mengikuti
dan memahami masalah keberlanjutan yang relevan
bagi korporasi dan bisnisnya.
8.2.1.2 Apply
The Board of Directors and Board of Commissioners
always follows and understands sustainability issues
relevant to the corporation and its business.
Evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
mencakup kinerja mereka dalam mengawasi dan
menangani risiko serta peluang yang signifikan
tentang keberlanjutan korporasi.
8.2.1.3 Apply
The Board of Directors and Board of Commissioners
performance evaluation includes their performance
in monitoring and handling significant risks and
opportunities on corporate sustainability.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
605
Page 606
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Direksi menunjuk seseorang dalam manajemen
yang berperan khusus dalam mengelola secara
strategik keberlanjutan, termasuk mengintegrasikan
pertimbangan keberlanjutan dalam kegiatan
8.2.1.4 korporasi. Explain
The Board of Directors appoints someone in
management with a specfic role in strategically
managing sustainability, including integrating
sustainability considerations into corporate activities.
Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
8.3
Protection of Stakeholders
Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi korporasi
mencerminkan penerapan standar etika, tanggung jawab sosial dan
lingkungan yang tinggi di seluruh korporasi dan memastikan bahwa
kebijakan dan prosedur yang tepat diterapkan untuk menghormati
serta mematuhi hak-hak pemangku kepentingan.
8.3.1 Apply
The Board of Directors ensures and discloses that corporate
operations reflect the application of high standards of ethics, social
and environmental responsibility throughout the corporation and
ensures that appropriate policies and procedures are implemented
to respect and comply with the rights of stakeholders.
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan
kebijakan tentang tanggung jawab korporasi kepada
pelanggan termasuk antara lain mempertimbangkan
keamanan informasi pelanggan, etika dan perilaku
penjualan, layanan purna jual sesuai dengan umur
produk/masa layanan, serta menindaklanjuti tingkat
kepuasan pelanggan untuk meningkatkan kualitas
produk dan layanan. Iklan dan hubungan masyarakat
harus mempromosikan konsumsi yang bertanggung
jawab dan dilakukan secara bertanggung jawab,
termasuk menghindari penyesatan pelanggan, atau
menyebabkan kesalahpahaman tentang produk dan
8.3.1.1 Apply
layanan yang ditawarkan oleh korporasi.
The corporation implements and discloses corporate
responsibility policies to customers, including the
consideration of customer information security, sales
ethics and behavior, after-sales service according to
product age/service period, as well as follow up on
customer satisfaction levels to improve product and
service quality. Advertising and public relations should
promote responsible consumption and be conducted
responsibly, including avoiding misleading customers,
or causing misunderstandings about the products and
services offered by the corporation.
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan
kebijakan yang meliputi kriteria dalam pemilihan
pemasok, mekanisme pengadaan yang transparan,
upaya peningkatan kemampuan pemasok, dan
pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok.
Korporasi juga memiliki kebijakan yang mendorong
dan memantau pemasok untuk menghormati hak
asasi manusia, menjalankan tanggung jawab sosial
dan lingkungan, memperlakukan karyawan, staf,
dan pekerja mereka secara adil, serta memastikan
bahwa pemasok telah menerapkan kebijakan dan
prosedur bisnis yang berkelanjutan dan berbasis nilai
8.3.1.2 Apply
berkelanjutan.
The corporation implements and discloses policies
that include criteria for selecting suppliers,
transparent procurement mechanisms, efforts to
increase supplier capabilities, and fulfillment of
rights related to suppliers. The corporation also has
policies that encourages and monitors suppliers
respect for human rights, social and environmental
responsibilities, fair treatment of their employees,
staff and workers, and ensure that suppliers have
implemented sustainable and value-based business
policies and procedures.
Stay Focused to Navigate Challenges
606 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 607
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan tanggung
jawab sosial dengan menerapkan pengetahuan dan
pengalaman bisnis korporasi untuk mengembangkan
dan menghasilkan kegiatan tanggung jawab sosial
yang secara kongkrit memberikan nilai tambah
bagi masyarakat termasuk mendorong kemandirian
8.3.1.3 masyarakat. Apply
The corporation conducts and expresses social
responsibility by applying corporate business
knowledge and experience to develop and produce
socially responsible activities that concretely provide
added value to society, including encouraging
community independence.
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan tanggung
jawab lingkungan dengan mencegah, mengurangi, dan
mengelola hal-hal berdampak negatif terhadap
a. lingkungan dari semua aspek operasi korporasi,
termasuk dalam penggunaan:
b. bahan baku;
c. energi;
d. penggunaan air;
e. pemanfaatan sumber daya terbarukan;
f. pemanfaatan serta rehabilitasi keanekaragaman
hayati, pengelolaan limbah dan penurunan
dampak gas rumah kaca serta emisi karbon.
8.3.1.4 Apply
The corporation carries out and expresses
environmental responsibility by preventing, reducing
and managing negative impacts on the environment
from all aspects of corporate operations, including
the use of:
a. Raw materials;
b. Energy;
c. Water usage;
d. Use of renewable resources;
e. Use and rehabilitation of biodiversity, waste
management and reducing the impact of
greenhouse gases and carbon emissions.
Korporasi melaksanakan dan mengungkapkan
kebijakan persaingan yang sehat dengan
mengedepankan perilaku bisnis yang etis dan
tidak melakukan praktik anti persaingan untuk
8.3.1.5 mendapatkan atau melindungi posisi pasar. Apply
The corporation implements and discloses fair
competition policies by prioritizing ethical business
behaviors, and by not engaging in anti-competitive
practices to gain or protect its market position.
Direksi memiliki kebijakan guna melindungi hak para
kreditur.
a. Dewan Komisaris mengawasi dan Direksi
memonitor likuiditas dan solvabilitas keuangan
korporasi.
b. Direksi memastikan bahwa risiko terhadap
posisi keuangan atau kesulitan keuangan
segera teridentifikasi, dikelola, dimitigasi
serta dilaporkan. Dewan Komisaris memantau
penanganan Direksi atas risiko atau kesulitan
keuangan dan menerima laporan rutin.
8.3.1.6 Apply
The Board of Directors has a policy to protect the
creditors’ rights.
a. The Board of Commissioners supervises and the
Board of Directors monitors the corporation's
financial liquidity and solvency.
b. The Board of Directors ensures that risks to the
financial position or financial difficulties are
immediately identified, managed, mitigated and
reported. The Board of Commissioners monitors
the Board of Directors' handling of financial risks
or difficulties and receives regular reports.
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
607
Page 608
Apply or
Keterangan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Explain
Description of
Principle Recommendation Guide Description Apply or
Implementation
Explain
Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan jangka
panjang korporasi dan mengedepankan keberlanjutan.
8.3.2 Apply
The Board of Directors encourages employees to work for the long
term interests of the corporation and prioritizes sustainability.
Korporasi memiliki kebijakan pemberian insentif
jangka panjang kepada karyawan, yang mendorong
penciptaan nilai yang berkelanjutan.
8.3.2.1 Explain
The corporation has a policy for providing long-term
incentives to employees, to encourage sustainable
value creation.
Remunerasi berbasis kinerja untuk karyawan harus
memperhatikan unsur risiko, termasuk mengukur
imbal hasil yang disesuaikan dengan risiko (risk-
adjusted return), untuk memastikan bahwa tidak ada
insentif yang diberikan untuk pengambilan risiko yang
8.3.2.2 Apply
tidak diinginkan.
Performance-based remuneration for employees
must take into account the element of risk, including
measuring risk-adjusted returns, to ensure that no
incentives are provided for undesirable risk taking.
Direksi mengelola dengan baik benturan kepentingan
yang mungkin timbul antara karyawan sebagai
penerima manfaat dana pensiun dengan korporasi
sebagai pengelola dana pensiun.
8.3.2.3 Apply
The Board of Directors properly manages conflicts
of interest that may arise between employees
as recipients of pension fund benefits and the
corporation as pension fund manager.
Direksi memastikan korporasi memiliki program
pengembangan dan manajemen sumber daya
manusia yang efektif untuk memastikan bahwa
korporasi memiliki karyawan dalam jumlah yang
memadai dan yang berpengetahuan, terampil, dan
8.3.2.4 berpengalaman. Apply
The Board of Directors ensures that the corporation
has an effective human resource development and
management program so that the corporation has
an adequate number of knowledgeable, skilled and
experienced employees.
Pada saat mengisi posisi manajerial dalam korporasi,
Direksi mempertimbangkan unsur keberagaman,
nondiskriminatif dan memberikan kesempatan yang
sama kepada semua calon tanpa membedakan
suku, agama, ras, golongan, dan jender. Kebijakan
keberagaman tersebut disertai dengan tujuan yang
8.3.2.5 terukur. Apply
When filling managerial positions in the corporation,
the Board of Directors considers elements of diversity,
non-discrimination and provides equal opportunities
to all candidates without distinction of ethnicity,
religion, race, class and gender. The diversity policy is
accompanied by measurable goals.
Stay Focused to Navigate Challenges
608 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 609
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
609
Page 610
Lampiran
Apendix
Stay Focused to Navigate Challenges
610 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 611
Grand Kamala Lagon
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
611
Page 612
PT PP PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT/
DECEMBER 31, 2023
AND FOR THE YEAR
THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
No. 00131/2.1000/AU.1/03/0912-1/1/IV/2024
Tanggal 5 April 2024/ Dated April 5, 2024
Stay Focused to Navigate Challenges
612 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 613
PT PP RPOPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS -
31 Desember 2023 December 31, 2023
dan untuk tahun yang berakhir and for the year
pada tanggal tersebut then ended
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 7 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 9 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 10 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 11 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 12 Notes to the Consolidated Financial Statements
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
613
Page 614
Stay Focused to Navigate Challenges
614 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 615
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
615
Page 616
Stay Focused to Navigate Challenges
616 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 617
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
617
Page 618
Stay Focused to Navigate Challenges
618 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 619
Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
619
Page 620
Stay Focused to Navigate Challenges
620 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 621
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 774.115.642.271 1.482.260.092.259 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih 6 2.717.232.225.151 2.581.290.275.752 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 7 Other receivables
Pihak berelasi 64.493.233.872 67.435.083.607 Related parties
Pihak ketiga 35.109.437.042 33.223.689.178 Third parties
Persediaan 8 8.811.404.881.475 8.856.468.994.322 Inventories
Pajak dibayar dimuka 9a 99.785.909.186 94.712.512.216 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 10 52.761.675.870 60.213.422.683 Prepaid expenses
Uang muka 11 42.375.316.333 51.194.563.920 Advances
Aset dimiliki untuk dijual - 393.205.240.541 Assets held for sale
Jumlah Aset Lancar 12.597.278.321.200 13.620.003.874.478 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang usaha 6 1.366.821.112.785 1.360.357.524.640 Trade receivables
Tanah akan dikembangkan 12 3.801.246.780.398 3.831.650.243.724 Land for development
Investasi pada entitas asosiasi 13 128.598.737.816 139.055.510.723 Investment in associates
Investasi ventura bersama 14 138.722.081.773 164.578.428.733 Investment in joint venture
Investasi jangka panjang lainnya 15 24.534.026.000 21.234.026.000 Other long term investments
Aset hak-guna - 479.270.921 Right of use assets
Properti investasi - bersih 16 662.961.700.000 1.514.726.765.998 Investment properties - net
Aset tetap - Setelah dikurangi Property and equipment - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation
sebesar Rp74.352.850.868 of Rp74,352,850,868
pada 31 Desember 2023 dan as at December 31, 2023, and
sebesar Rp62.459.232.878 of Rp62,459,232,878
pada 31 Desember 2022 17 940.676.173.592 1.152.905.207.878 as at December 31, 2022
Aset tidak berwujud 18 32.549.555.083 8.008.595.574 Intangible assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 7.096.110.167.447 8.192.995.574.191 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 19.693.388.488.647 21.812.999.448.669 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of the consolidated financial statements
-7- Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
621
Page 622
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 19 19.577.102.949 992.099.454.182 Short-term bank loans
Utang usaha 20 Trade payables
Pihak berelasi 1.274.265.926.259 942.284.009.427 Related parties
Pihak ketiga 1.519.477.634.825 1.501.727.604.762 Third parties
Utang lain-lain 21 Other payables
Pihak berelasi 6.334.036.411.238 2.334.036.411.238 Related party
Pihak ketiga 308.475.254.781 296.861.677.111 Third parties
Utang pajak 9b 546.829.084.574 254.079.909.058 Taxes payables
Biaya yang masih harus dibayar 22 906.213.633.316 527.691.799.071 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 23 1.204.296.592.116 709.822.184.824 Advances from customers
Pendapatan diterima dimuka 24 37.949.279.833 26.445.343.800 Unearned revenues
Uang jaminan 25 11.728.686.936 11.104.276.753 Security deposit
Liabilitas jangka panjang yang Current maturity of
jatuh tempo dalam satu tahun long term liabilities
Liabilitas sewa - 400.062.855 Lease liability
Utang bank 27 150.452.122.921 576.868.507.871 Bank loans
Utang obligasi 28 164.000.000.000 683.565.000.000 Bonds payable
Surat utang jangka menengah 29 - 30.000.000.000 Medium term notes
Liabilitas terkait langsung Liabilities directly associated
dengan aset tidak lancar with non-current assets
yang dimiliki untuk dijual - 26.523.220.909 classified as held for sale
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 12.477.301.729.748 8.913.509.461.861 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca kerja 26 4.115.635.864 2.653.187.131 Post-employment benefits liabilities
Uang muka pelanggan 23 576.211.614.434 965.270.998.170 Advances from customers
Utang lain-lain 21 Other payables
Pihak berelasi 800.000.000.000 4.800.000.000.000 Related party
Pihak ketiga 77.250.106.053 87.773.391.950 Third parties
Liabilitas jangka panjang - Long term liabilities -
setelah dikurangi bagian yang net of
jatuh tempo dalam satu tahun current maturity
Liabilitas sewa - 174.374.824 Lease liability
Utang bank 27 1.632.768.638.059 1.515.574.810.172 Bank loans
Utang obligasi 28 208.977.168.707 372.479.221.669 Bonds payable
Surat utang jangka menengah 29 630.000.000.000 600.000.000.000 Medium term notes
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 3.929.323.163.117 8.343.925.983.916 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 16.406.624.892.865 17.257.435.445.777 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp25 per saham Rp25 per share
Modal dasar - Authorized capital -
146.112.960.000 saham 146,112,960,000 shares
Ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
61.675.671.883 saham 30a 1.541.891.797.075 1.541.891.797.075 61,675,671,883 shares
Tambahan modal disetor 31 1.745.915.355.605 1.745.915.355.605 Additional paid in capital
Komponen ekuitas lainnya - 3.370.000.000 Other component of equity
Penghasilan komprehensif lain 256.388.905.431 276.136.881.852 Others comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 30b 107.990.480.916 106.993.394.496 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (963.265.277.745) 317.705.965.698 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan 2.688.921.261.283 3.992.013.394.726 Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owner of the Parent entity
Kepentingan non pengendali 32 597.842.334.499 563.550.608.166 Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas 3.286.763.595.782 4.555.564.002.892 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 19.693.388.488.647 21.812.999.448.669 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of the consolidated financial statements
Stay Focused to Navigate Challenges
-8-
622 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 623
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
PENJUALAN 33 983.511.392.626 1.704.677.634.556 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 34 (930.419.545.098) (1.460.964.172.241) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 53.091.847.528 243.713.462.315 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 35 (56.193.210.937) (54.506.710.882) OPERATING EXPENSES
Pemulihan (beban) Recovery (addition)
cadangan kerugian penurunan nilai (3.443.993.408) 20.002.196.760 of allowance for impairment losses
Pendapatan (beban) lain-lain 36 97.594.368.098 12.256.003.977 Other incomes (expenses)
Beban keuangan 37 (983.536.047.582) (121.724.480.882) Finance charges
Bagian laba entitas asosiasi dan Profit from associated entities and
ventura bersama 38 4.048.461.931 383.937.708 join venture
Kerugian dari perubahan Loss on fair value
nilai wajar properti investasi 39 (16.582.095.000) (33.492.927.425) changes of investment properties
Beban penurunan nilai persediaan 40 (326.433.474.318) - Impairment of inventories
Beban pajak penghasilan final 9d (48.205.208.400) (41.321.439.585) Final income tax expenses
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (1.279.659.352.088) 25.310.041.986 PROFIT (LOSS) BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
Pajak penghasilan 9c (4.445.271.600) (1.035.627.120) Income tax
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN BERJALAN (1.284.104.623.688) 24.274.414.866 NET PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that may not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
(Rugi) surplus revaluasi (Loss) surplus on revaluation of
aset tetap 17 (18.967.017.346) 5.164.038.324 property and equipment
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
program imbalan pasti 26 (780.982.743) 990.843.450 benefits obligation
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified to
ke laba rugi - - to profit or loss
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain (19.748.000.089) 6.154.881.774 Total Other Comprehensive Income
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT (LOSS)
TAHUN BERJALAN (1.303.852.623.778) 30.429.296.640 FOR THE YEAR
Laba bersih tahun berjalan Net profit for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (1.279.974.157.022) 19.941.728.409 Owners of the Parent entity
Kepentingan non pengendali (4.130.466.666) 4.332.686.457 Non controlling interest
Laba bersih tahun berjalan (1.284.104.623.688) 24.274.414.866 Net profit for the year
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for
yang dapat diatribusikan kepada: the year attributable to:
Pemilik entitas induk (1.299.722.133.444) 26.096.610.183 Owners of the Parent entity
Kepentingan non pengendali 32 (4.130.490.334) 4.332.686.457 Non controlling interest
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan (1.303.852.623.778) 30.429.296.640 For The Year
Laba per saham dasar 41 (21,72) 0,34 Earnings per share basic
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of the consolidated financial statements
-9- Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
623
Page 624
624
Berfokus Lalui Tantangan
Stay Focused to Navigate Challenges
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Equity attributable to the owner of the parent entity
Penghasilan komprehensif lain/
Others comprehensive income
Surplus revaluasi Pengukuran kembali Saldo laba/
aset tetap/ atas program Retained earnings
Tambahan modal Komponen ekuitas Surplus on imbalan pasti/ Kepentingan non
disetor/ lainnya/ revaluation of Remeasurement of Sudah ditentukan Belum ditentukan pengendali/
Catatan/ Modal disetor/ Additional paid in Other component of property and defined benefits penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Paid up capital capital equity equipment obligation Appropriated Unappropriated Total interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2022 1.541.891.797.075 1.745.915.355.605 - 505.331.872.830 624.718.431 105.975.514.164 62.807.526.438 3.962.546.784.543 535.596.997.764 4.498.143.782.307 Balance as at January 1, 2022
Laba bersih komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan - - - 5.164.038.324 990.843.450 - 19.941.728.409 26.096.610.183 4.332.686.457 30.429.296.640 for the year
Pengaruh perubahan ekuitas Impact of changes in
pada entitas anak - - - - - - - - 1.683.423.945 1.683.423.945 equity on subsidiary
Selisih nilai transaksi ekuitas Difference in value
dengan kepentingan of equity transaction
non pengendali yang with non-controlling
disebabkan oleh interest due to
divestasi saham PT PPRO divestment of PT PPRO
BIJB Aerocity Development - - 3.370.000.000 - - - - 3.370.000.000 21.937.500.000 25.307.500.000 BIJB Aerocity Development
Pelepasan aset tetap - - - (235.974.591.183) - - 235.974.591.183 - - - Assets disposal
Cadangan umum - - - - - 1.017.880.332 (1.017.880.332) - - - General reserves
Saldo Per 31 Desember 2022 30a 1.541.891.797.075 1.745.915.355.605 3.370.000.000 274.521.319.971 1.615.561.881 106.993.394.496 317.705.965.698 3.992.013.394.726 563.550.608.166 4.555.564.002.892 Balance as at December 31, 2022
Laba bersih komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan - - - (18.967.017.346) (780.959.075) - (1.279.974.157.022) (1.299.722.133.444) (4.130.490.334) (1.303.852.623.778) for the year
Kepentingan non pengendali pada - Non-controlling interest
penambahan modal entitas anak - - - - - - - - 48.005.550.000 48.005.550.000 in the addition of subsidiary capital
Selisih nilai transaksi ekuitas Difference in value
dengan kepentingan of equity transaction
non pengendali yang with non-controlling
disebabkan oleh interest due to
divestasi saham PT PPRO divestment of PT PPRO
BIJB Aerocity Development - - (3.370.000.000) - - - - (3.370.000.000) (9.583.333.333) (12.953.333.333) BIJB Aerocity Development
Cadangan umum - - - - - 997.086.420 (997.086.420) - - - General reserves
Saldo per 31 Desember 2023 30a 1.541.891.797.075 1.745.915.355.605 - 255.554.302.625 834.602.806 107.990.480.916 (963.265.277.745) 2.688.921.261.283 597.842.334.499 3.286.763.595.782 Balance as at December 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of the consolidated financial statements
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
- 10 -
Page 625
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 442.706.116.760 253.245.555.761 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada: Cash paid to:
Pemasok (244.119.006.360) (357.016.204.269) Suppliers
Direksi dan karyawan (42.812.709.077) (43.392.065.454) Directors and employees
Kas dihasilkan dari operasi 155.774.401.323 (147.162.713.962) Cash generated from operations
Pembayaran beban keuangan (311.330.650.386) (121.724.480.882) Payment of finance charges
Pembayaran pajak (33.290.906.287) (13.977.472.134) Payment of taxes
Penerimaan pajak 97.650.817.001 68.272.641.015 Tax received
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (91.196.338.348) (214.592.025.963) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan tanah akan dikembangkan 12 204.438.864.000 - Proceeds from land for development
Perolehan tanah akan dikembangkan - (586.313.381.694) Acquisition of land for development
Hasil penjualan aset tetap 17 160.398.890.000 - Proceeds from property, plant and equipment
Perolehan aset tetap - (90.957.402.455) Acquisition of property and equipment
Hasil penjualan properti investasi 16 835.626.503.000 - Proceeds from investment properties
Penempatan investasi entitas asosiasi 13 - (5.700.000.000) Addition for associate entity
Penerimaan investasi entitas asosiasi 13 10.024.999.998 - Acceptance for associate entity
Penempatan investasi ventura bersama 14 - (440.141.783) Placement of joint venture investment
Penerimaan investasi ventura bersama 14 26.134.302.252 15.507.399.914 Acceptance of joint venture investment
Pemberian pinjaman pihak berelasi (358.150.265) (3.586.633.072) Loan given to related parties
Penerimaan penjualan saham akuisisi entitas anak - 26.325.000.000 Proceeds from partial sale of a subsidiary
Penerimaan bunga 2.854.079.549 2.953.500.385 Interest received
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi 1.239.119.488.534 (642.211.658.705) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan obligasi - 336.000.000.000 Proceeds of bonds payable
Pembayaran obligasi (683.565.000.000) (1.811.500.000.000) Payment of bonds payable
Pembayaran biaya emisi obligasi - (1.606.631.371) Payment of bond issuance costs
Pembayaran utang bank 27 (1.879.094.703.123) (1.054.025.970.916) Payment of bank loans
Penerimaan utang bank 27 706.592.102.949 1.570.911.193.081 Proceed of bank loans
Penerimaan surat utang jangka menengah - 600.000.000.000 Proceeds of medium term notes
Pembayaran surat utang jangka menengah - (120.000.000.000) Payment of medium term notes
Penerimaan pinjaman pihak berelasi - 1.128.507.441.297 Proceeds of loan from a related party
Kepentingan non pengendali - 1.683.423.945 Non-controlling interest
Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Net Cash (Used in) Provided by
Aktivitas Pendanaan (1.856.067.600.174) 649.969.456.036 Financing Activities
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE
KAS DAN SETARA KAS (708.144.449.988) (206.834.228.632) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS - CASH AND CASH EQUIVALENTS -
AWAL TAHUN 6 1.482.260.092.259 1.689.094.320.891 BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS - CASH AND CASH EQUIVALENTS -
AKHIR TAHUN 6 774.115.642.271 1.482.260.092.259 ENDING OF YEAR
Transaksi non-kas Non-cash transaction
diungkapkan dalam Catatan 49 is presented in Note 49
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of the consolidated financial statements
- 11 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
625
Page 626
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT PP Properti Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT PP Properti Tbk (“the Company") was
berdasarkan Akta No. 18 tanggal 12 Desember established based on Deed No. 18 dated
2013 oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi December 12, 2013 by Ir. Nanette Cahyanie
Warsito, S.H., Notaris di Jakarta yang telah Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta that
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan has been approved by the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. Human Rights of the Republic of Indonesia No.
AHU-04852.AH.01.01.Tahun 2014 tanggal 5 AHU-04852.AH.01.01.Tahun 2014 dated
Februari 2014, serta diumumkan dalam February 5, 2014, and was published in the
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia State Gazette of the Republic of Indonesia No.
No. 47 tanggal 13 Juni 2014. 47 dated June 13, 2014.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Articles of Association of the Company has
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan been amended for several times, the latest
Akta No. 07 tanggal 8 Juni 2023 oleh Fathiah based on Deed No. 07 dated June 8, 2023 by
Helmi S.H., Notaris di Jakarta tentang Fathiah Helmi S.H., Notary in Jakarta regarding
perubahan pengurus Perusahaan dan telah changes in the Company’s management and
didaftarkan dalam daftar Perseroan No. AHU- has been registered in the Company Register
0105250.AH.01.11.Tahun 2023 tanggal 8 Juni No. AHU-0105250.AH.01.11.Tahun 2023 dated
2023. June 8, 2023.
PT PP (Persero) Tbk adalah entitas induk PT PP (Persero) Tbk is the parent entity of the
Perusahaan yang sahamnya masing-masing Company’s business Company whose the
satu lembar saham Seri A Dwiwarna dan 51% shares are one share of Series A Dwiwarna and
saham Seri B dimiliki oleh Pemerintah Republik 51% share of Series B are owned by the
Indonesia. Government of the Republic of Indonesia.
Perusahaan beralamat di Gedung PP Plaza, The Company is located at PP Plaza Building,
Jln. Letjen TB Simatupang No. 57, Pasar Rebo, Jln. Letjen TB Simatupang No. 57, Pasar Rebo,
Jakarta Timur. East Jakarta.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced commercial
pada Desember 2013. operations in December 2013.
b. b. Maksud dan Tujuan b. Purposes and Objectives
Maksud dan tujuan Perusahaan adalah The purposes and objectives of the Company
melakukan usaha dalam bidang Jasa, are to carry out business in the field of to
Pembangunan dan Perdagangan. engage in Services, Development and Trade.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut To achieve the above purposes and objectives
diatas Perusahaan dapat melaksanakan the Company can carry out business activities
kegiatan usaha sebagai berikut: as follows:
I. Menjalankan usaha dalam bidang I. Carrying out business in the field of
penyediaan konsultasi arsitek meliputi providing architectural consultations
aktivitas arsitektur. includes architectural activities.
II. Menjalankan usaha dalam bidang real estat II. Carrying out business in the real estate
meliputi real estat yang dimiliki sendiri atau sector which includes owned or rented real
disewa, real estat atas dasar balas jasa estate, real estate on a (fee) or contract
(fee) atau kontrak. basis.
III. Menjalankan usaha di bidang penyediaan III. Carrying out business in the field of
pelayanan penginapan yang meliputi hotel providing accommodation services which
bintang, vila, Apartemen hotel. include star hotels, villas, hotel apartments.
IV. Menjalankan usaha dalam bidang IV. Carrying out business in the field of
pembangunan dan pemeliharan meliputi construction and maintenance includes:
konstruksi gedung hunian, konstruksi construction of residential buildings,
gedung perkantoran, konstruksi gedung construction of office buildings, construction
perbelanjaan, konstruksi gedung of shopping buildings, construction of
Stay Focused to Navigate Challenges - 12 -
626 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 627
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
penginapan, konstruksi gedung tempat accommodation buildings, construction of
hiburan dan olahraga, perdagangan eceran buildings for entertainment and sports
berbagai macam barang. venues , retail trade of various kinds of
goods.
c. c. Penawaran Umum Saham d. c. Public Offering Shares
Perusahaan telah menerima pernyataan efektif The Company has received an effective
dari Otoritas Jasa Keuangan (dahulu statement from the Financial Services Authority
BAPEPAM-LK), melalui surat (formerly BAPEPAM-LK), through letter
No. S-155/D.04/2017 pada tanggal 27 Maret No. S-155/D.04/2017 dated March 27, 2017 to
2017 untuk melakukan penawaran umum conduct a limited public offering in order to
terbatas dalam rangka penambahan modal provide additional capital rights issue I
dengan memberikan hak memesan efek terlebih ("PMHMETD I") to public for 5,498,047,883 new
dahulu I ("PMHMETD I") kepada masyarakat shares with a nominal value of Rp25 per share
atas 5.498.047.883 lembar saham baru dengan and the offering price of Rp280 per share. The
nilai nominal Rp25 per saham dan harga entire share as a result of capital increase I
penawaran Rp280 per saham. Seluruh saham ("PMHMETD") I will be listed on the Indonesia
hasil penambahan modal dengan memberikan Stock Exchange (IDX) after the implementation
hak memesan efek terlebih dahulu of the capital increase by giving the right to
I ("PMHMETD") I baru akan dicatatkan pada order the effect first I ("PMHMETD") I finished.
Bursa Efek Indonesia (BEI) setelah
pelaksanaan penambahan modal dengan
memberikan hak memesan efek terlebih dahulu
I ("PMHMETD") I selesai.
Pada tanggal 11 April 2017 semua saham As at April 11, 2017 all the issued and fully paid
ditempatkan dan disetor penuh sejumlah shares amounted to 5,498,047,883 shares have
5.498.047.883 telah dicatat di BEI. been listed on the IDX.
d. d. Penawaran Umum Obligasi e. d. Public Offering Bonds
Pada tahun 2023 dan 2022 Perusahaan telah In 2023 and 2022 the Company has offered
melakukan penawaran obligasi sebagai berikut: bonds as follows:
Perusahaan telah menerima pernyataan efektif The Company has received effective statement
dari OJK, melalui surat No. S-71/D.04/2020 from OJK through letter No. S-71/D.04/2020 on
pada tanggal 21 Februari 2020 untuk February 21, 2020 for limited offering bonds
melakukan penawaran obligasi kepada amounted to Rp416,465,000,000 consisting of
masyarakat sejumlah Rp416.465.000.000 yang Series A 2020 amounted to Rp368,565,000,000
terdiri dari Seri A 2020 dengan nilai term 36 months, and Series B 2020 amounted
Rp368.565.000.000 berjangka waktu 36 bulan, to Rp47,900,000,000 term 60 months. The
dan Seri B 2020 dengan nilai Rp47.900.000.000 issuance of the Company’s obligation have
berjangka waktu 60 bulan. Penerbitan obligasi been listed onn the Indonesia Stock Exchange.
Perusahaan telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia.
Perusahaan telah melakukan penerbitan The Company has published the Bond stage II
Obligasi tahap II yang merupakan bagian dari which are the part of the previous Bond,
Obligasi sebelumnya menerima pernyataan received effective statement from OJK through
efektif dari OJK, melalui surat No. S- letter No. S-71/D.04/2020 on February 4, 2021
71/D.04/2020 pada tanggal 4 Februari 2021 for limited offering of bonds amounted to
untuk melakukan penawaran obligasi kepada Rp300,000,000,000 with a term of 370 days.
masyarakat sejumlah Rp300.000.000.000 yang The issuance of the Company’s bonds have
berjangka waktu 370 hari. Penerbitan obligasi been listed on the Indonesia Stock Exchange.
Perusahaan telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia.
Perusahaan telah melakukan penerbitan The Company has published the Bond stage III
Obligasi tahap III yang merupakan bagian dari which are the part of the previous Bond,
Obligasi sebelumnya menerima pernyataan received effective statement from OJK through
- 13 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
627
Page 628
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
efektif dari OJK, melalui surat No. S- letter No. S-71/D.04/2020 dated February 4,
71/D.04/2020 pada tanggal 4 Februari 2021 2021 for limited offering of bonds amounted to
untuk melakukan penawaran obligasi kepada Rp341,000,000,000 consisting of Series A 2021
masyarakat sejumlah Rp341.000.000.000 yang amounted to Rp177,000,000,000 with a term of
terdiri dari Seri A 2021 dengan nilai 370 days, and Series B 2021 amounted to
Rp177.000.000.000 berjangka waktu 370 hari Rp164,000,000,000 with a term of 3 years. The
dan Seri B 2021 dengan nilai issuance of the Company’s bonds have been
Rp164.000.000.000 berjangka waktu 3 tahun. listed on the Indonesia Stock Exchange.
Penerbitan obligasi Perusahaan telah dicatatkan
pada Bursa Efek Indonesia.
Perusahaan telah melakukan penerbitan The Company has published the Bond stage IV
Obligasi tahap IV yang merupakan bagian dari which are the part of the previous Bond,
Obligasi sebelumnya menerima pernyataan received effective statement from OJK through
efektif dari OJK, melalui surat No. S- letter No. S-71/D.04/2020 dated January 14,
71/D.04/2020 pada tanggal 14 Januari 2022 2022 for limited offering of bonds amounted to
untuk melakukan penawaran obligasi kepada Rp336,000,000,000 consisting of Series A 2022
masyarakat sejumlah Rp336.000.000.000 yang amounted to Rp172,500,000,000 with a term of
terdiri dari Seri A 2022 dengan nilai 370 days, and Series B 2022 amounted to
Rp172.500.000.000 berjangka waktu 370 hari Rp163,500,000,000 with a term of 3 years. The
dan Seri B 2022 dengan nilai issuance of the Company’s bonds have been
Rp163.500.000.000 berjangka waktu 3 tahun. listed on the Indonesia Stock Exchange.
Penerbitan obligasi Perusahaan telah dicatatkan
pada Bursa Efek Indonesia.
e. e. Pengurus Perusahaan f. e. Management of the Company
f. Berdasarkan Akta No. 07 tanggal 8 Juni 2023 g. Based on Deed No. 07 dated June 8, 2023, by
oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta yang has
yang telah didaftarkan dalam daftar Perseroan been registered in the Company Register No.
No. AHU-0105250.AH.01.11.Tahun 2023 AHU-0105250.AH.01.11.Tahun 2023 dated
tanggal 8 Juni 2023 dan Akta No. 17 tanggal 6 June 8, 2023 and Deed No. 17 dated June 6,
Juni 2022 oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris di 2022, by Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta
Jakarta yang telah didaftarkan dalam daftar that has been registered in the Company
Perseroan No. AHU-0107514.AH.01.11.Tahun Register No. AHU-0107514.AH.01.11.Tahun
2022 tanggal 9 Juni 2022, susunan Dewan 2022 dated June 9, 2022, the composition of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal Company’s Board of Commissioners and
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai Directors as at December 31, 2023 and 2022
berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Tommy Wiranata Anwar Agus Purbianto President Commissioner
Komisaris Independen Budiyono Wahyu Indro Widodo Independent Commissioner
Komisaris Independen Aryanto Sutadi Aryanto Sutadi Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Daniel Rinsani
Direktur Utama Pakpahan Yuyus Juarsa President Director
Direktur Keuangan Deni Budiman Deni Budiman Director of Finance
Direktur Pengembangan Director of Business
Bisnis dan Sumber Daya Development and Human
Manusia Dyah Rahadyannie Fajar Saiful Bahri Capital Management
Daniel Rinsani
Direktur operasi - Pakpahan Director of Operation
g. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris h. By Decision Letter of the Board of
PT PP Properti Tbk No. 08/SK/PP- Commissioners of PT PP Properti Tbk
PROP/KOM/X/2023 tanggal 31 Oktober 2023 No. 08/SK/PP-PROP/KOM/X/2023 dated
dan Surat Keputusan No. October 31, 2023 and Decision Letter No.
10/SK/PPPROP/KOM/VI/2022 tanggal 30 Juni 10/SK/PPPROP/KOM/VI/2022 dated June 30,
Stay Focused to Navigate Challenges - 14 -
628 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 629
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
2022, susunan Komite Audit per 31 Desember 2022, the composition of Audit Commitee as at
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Ketua Aryanto Sutadi Wahyu Indro W. Chairman
Anggota M. Andi Mubarok Faizal Rahmad Members
Redo Harina Hutama Dona Herlinda K.
h. Perusahaan mempunyai 530 dan 597 karyawan i. The Company had total number of employees of
masing-masing pada 31 Desember 2023 dan 530 and 597 as at December 31, 2023 and
2022 (tidak diaudit). 2022 (unaudited), respectively.
i. f. Audit Internal j. f. Internal Audit
j. Perusahaan memiliki Unit Audit Internal dan k. The Company established an Internal Audit Unit
telah memilki Piagam Unit Audit Internal yang and its Internal Audit Charter as required by
disyaratkan oleh Peraturan No. IX.I.7. Regulation No. IX.I.7. The Company appointed
Perusahaan telah menunjuk Bapak Irham Mr. Irham Hadiansyah as the Head of the
Hadiansyah sebagai Kepala Unit Audit Internal Internal Audit Unit based on the Decree of the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Board of Directors No. 10/SK/PPRO/DIR/2022
10/SK/PPRO/DIR/2022 tanggal 15 Maret 2022. dated March 15, 2022.
k. g. Sekretaris Perusahaan l. g. Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Decision Letter of the Board of
Perusahaan No. 25/SK/PPRO/DIR/2023 tanggal Directors of the Company No.
1 Agustus 2023, Ibu Afrilia Pratiwi ditunjuk 25/SK/PPRO/DIR/2023 dated August 1, 2023,
sebagai Pejabat Sementara Sekretaris Mrs. Afrilia Pratiwi was appointed as the
Perusahaan pada tahun 2023. Dan berdasarkan Temporary Corporate Secretary in 2023. And
Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. based on the Decision Letter of the Board
30/SK/PPRO/DIR/2022 tanggal 13 Juni 2022, of Directors of the Company No.
Bapak Ikhwan Putra Pradhana ditunjuk sebagai 30/SK/PPRO/DIR/2022 dated June 13, 2022,
Pejabat Sementara Sekretaris Perusahaan di Mr. Ikhwan Putra Pradhana was appointed as
2022. the Temporary Corporate Secretary in 2022.
l. h. Entitas Anak m. h. Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun- The consolidated finansial statements include
akun Perusahaan dan entitas anak (Grup) the Company and subsidiaries (Group) accounts
sebagai berikut: as follows:
Jumlah aset dan saldo laba sebelum jurnal eliminasi/
Tahun Total assets and retained earnings before elimination entries
operasi Persentase Aset/ Assets Saldo laba/ Retained earnings
Bidang komersial/ kepemilikan/
usaha/ Start of Percentage of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Nature of commericial ownership (%) December 31, December 31, December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile business operations 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Realti dan
PT Gitanusa property/
Surabaya
Sarana Niaga Realty and
property 1996 99,99% 99,99% 314.714.430.897 332.042.403.716 (264.116.958.037) (243.909.497.931)
Realti dan
PT Hasta property/
Balikpapan
Kreasimandiri Realty and
property 1995 99% 99% 837.715.752.067 851.886.767.445 (117.393.607.919) (119.417.724.648)
Realti dan
PT Wisma
property/
Seratus Depok
Realty and
Sejahtera
property 2012 55% 55% 341.524.107.175 374.160.736.893 44.391.715.413 50.752.312.906
Realti dan
PT PP Properti
property/
Jababeka Bekasi
Realty and
Residen
property 2016 52,60% 52,60% 396.855.446.660 393.956.208.201 95.334.449 582.689.443
- 15 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
629
Page 630
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Realti dan
PT PPRO property/
Surabaya
Sampurna Jaya Realty and
property 2017 77,14% 80% 658.854.324.033 428.746.186.612 (488.137.371) (261.260.102)
Realti dan
PT PP Properti property/
Surabaya
Suramadu Realty and
property 2018 60% 60% 577.653.493.727 594.201.205.972 (3.429.098.882) (3.039.784.224)
Realti dan
PT PPRO BIJB
property/
Aerocity Bandung
Realty and
Development
property 2018 68,30% 68,30% 390.228.683.030 393.205.240.539 (3.585.905.995) (4.536.374.615)
Realti dan
PT Limasland property/
Cilegon
Realty Cilegon Realty and
property 2018 70% 70% 81.100.075.809 80.343.595.817 (4.949.430.896) (4.946.637.903)
PT Grahaprima Realti dan
Realtindo property/
Yogyakarta
Realty and
property 2018 99% 99% 85.441.553.060 83.312.439.501 (8.412.593.568) (7.159.523.628)
PT Pekanbaru Realti dan
Permai property/
Pekanbaru
Propertindo Realty and
property 2018 97,50% 97,50% 256.637.782.115 259.684.395.125 (115.005.360.591) (110.029.598.947)
PT Gitanusa Sarana Niaga (GSN) PT Gitanusa Sarana Niaga (GSN)
PT GSN didirikan berdasarkan Akta No. 73 PT GSN was established based on Deed No. 73
tanggal 5 Mei 2003 oleh Notaris Margaretha dated May 5, 2003 by Notary Margaretha
Dynawati S.H., di Surabaya yang telah Dynawati S.H., in Surabaya yang has been
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan approved by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Rights of the Republic of Indonesia in the
Surat Keputusan No. C-14573 Decision Letter No. C-14573 HT.01.01.TH.2003
HT.01.01.TH.2003 tanggal 25 Juni 2003. dated June 25, 2003.
Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali The Articles of Association has been amended
perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 20 several times, most recently based on Deed No.
tanggal 15 September 2023 oleh Ranty Artsilia, 20 dated September 15, 2023 by Ranty Artsilia,
S.H., Notaris di Surabaya, tentang perubahan S.H., Notary in Surabaya, regarding changes in
maksud dan tujuan sesuai dengan Klasifikasi the purpose and objectives in accordance with
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) dan the Standard Classification of Indonesian
telah mendapatkan perserujuan dari Menteri Business Fields (KBLI) and has been approved
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia No. AHU-0059331.AH.01.02. Tahun Republic of Indonesia No. AHU-
2023 tanggal 2 Oktober 2023 dan perubahan 0059331.AH.01.02.Tahun 2023 dated Oktober
pengurus dan telah didaftarkan dalam Daftar 2, 2023, and changes in management and has
Perseroan No. AHU-0194487.AH.01.11.Tahun been registered in the Company Register No.
2023 tanggal 2 Oktober 2023 AHU-0194487.AH.01.11. Tahun 2023 dated
October 2, 2023.
PT Hasta Kreasimandiri (HKM) PT Hasta Kreasimandiri (HKM)
PT HKM didirikan berdasarkan Akta No. 35 PT HKM was established based on Deed No. 35
tanggal 2 November 1995 oleh Mudofir Hadi dated November 2, 1995 by Mudofir Hadi, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta, dan telah mendapat Notary in Jakarta, and has been approved by
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia No. C2- Republic of Indonesia No. C2-
17.195.HT.01.01.TH.95 tanggal 27 Desember 17.195.HT.01.01.TH.95 dated December 27,
1995. 1995.
Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali The Articles of Association has been amended
perubahan, terakhir berdasarkan Akta No.158 several times, most recently based on Deed No.
tanggal 28 Desember 2022 oleh Felix Sanjaya 158 dated December 28, 2022 by Felix Sanjaya
Hartady, S.H., M.Kn., Notaris di Balikpapan, Hartady, S.H., M.Kn., Notary in Balikpapan,
tentang perubahan maksud dan tujuan sesuai regarding changes in purpose and objectives in
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha accordance with the Standard Classification of
Indonesia (KBLI) dan telah mendapat Indonesian Business Fields (KLBI) and has
Stay Focused to Navigate Challenges - 16 -
630 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 631
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi been approved by the Minister of Law and
Manusia No. AHU-0001865.AH.01.02.Tahun Human Rights No. AHU-
2023 tanggal 11 Januari 2023 dan perubahan 0001865.AH.01.02.Tahun 2023 dated January
pengurus dan telah didaftarkan dalam Daftar 11, 2023 and changes in the Company’s
Perseroan No. AHU-0058242.AH.01.11.Tahun management and has been registered in
2023 tanggal 11 Januari 2023. Register No. AHU-0058242.AH.01.11.Tahun
2023 dated January 11, 2023.
PT Wisma Seratus Sejahtera (WSS) PT Wisma Seratus Sejahtera (WSS)
PT WSS didirikan berdasarkan Akta No. 71 PT WSS was established based on Deed No.
tanggal 5 Juli 2012 oleh Flugensius Jimmy 71 dated July 5, 2012 by Flugensius Jimmy
Hardjo Lukito, S.H., M.H., M.M., Notaris di Hardjo Lukito, S.H., M.H., M.M., Notary in
Jakarta, dan telah mendapat persetujuan dari Jakarta, and has been approved by the Minister
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia No. AHU- Indonesia No. AHU-58625.AH.01.01.Tahun
58625.AH.01.01.Tahun 2012 tanggal 20 2012 dated November 20, 2012.
November 2012.
Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali The Articles of Association has been amended
perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 10 several times, most recently based on Deed No.
tanggal 30 Juni 2023 oleh Dicky Kartika 10 dated June 30, 2023 by Dicky Kartika
Shandra, S.H., M.Kn., Notaris di Bogor, tentang Shandra S.H., M.Kn., Notary in Bogor, regarding
perubahan pengurus dan telah mendapatkan changes in management and has been
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia dengan No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia with No.
0130262.AH.01.11.Tahun 2023 tanggal 11 Juli AHU-0130262.Tahun 2023 dated July 11, 2023.
2023.
PT PP Properti Jababeka Residen (PPJR) PT PP Properti Jababeka Residen (PPJR)
PT PPJR didirikan berdasarkan Akta No. 42 PT PPJR was established based on Deed No.
tanggal 16 November 2016 oleh Telly 42 dated November 16, 2016 by Telly
Feberianawati, S.H., Notaris di Bekasi, dan Feberianawati, S.H., Notary in Bekasi, and has
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum been approved by the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. Human Rights of the Republic of Indonesia No.
AHU-0052327.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 23 AHU-0052327.AH.01.01.Tahun 2016 dated
November 2016. November 23, 2016.
Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali The Articles of Association has been amended
perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 01 several times, most recently based on Deed No.
tanggal 14 Desember 2023 oleh Telly 01 dated December 14, 2023 by Telly
Feberianawati, S.H., Notaris di Bekasi, tentang Feberianawati, S.H., Notary in Bekasi, regarding
perubahan pengurus dan telah didaftarkan changes in management and has been
dalam Daftar Perseroan No. AHU- registered in the Company Register No.
0253620.AH.01.11.Tahun 2023 tanggal 14 0253620.AH.01.11.Tahun 2023 dated
Desember 2023. December 14, 2023.
PT PPRO Sampurna Jaya (PPSJ) PT PPRO Sampurna Jaya (PPSJ)
PT PPSJ didirikan berdasarkan Akta No. 08 PT PPSJ was established based on Deed No.
tanggal 4 April 2017 oleh Ranty Artsilia, S.H., 08 dated April 4, 2017 by Ranty Artsilia, S.H.,
Notaris di Surabaya, dan telah mendapat Notary in Surabaya, and has been approved by
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Republic of Indonesia No. AHU-
0021098.AH.01.01.Tahun 2017 tanggal 8 Mei 0021098.AH.01.01.Tahun 2017 dated May 8,
2017. 2017.
Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali The Articles of Association has been amended
perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 11 several times, most recently by Deed No. 11
tanggal 4 Mei 2023 oleh Yatiningsih, S.H., M.H., dated May 4, 2023 by Yatiningsih, S.H., M.H.,
- 17 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
631
Page 632
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Notaris di Surabaya, tentang perubahan Notary in Surabaya, regarding changes in
pengurus dan telah didaftarkan dalam Daftar management, and has been registered in the
Perseroan No. AHU-0085112.AH.01.11.Tahun Company Register No. AHU-
2023 tanggal 6 Mei 2023. 0085112.AH.01.11.Tahun 2023 dated May 6,
2023.
PT PP Properti Suramadu (PPSM) PT PP Properti Suramadu (PPSM)
PT PPSM didirikan berdasarkan Akta No. 13 PT PPSM was established based on Deed No.
tanggal 7 Agustus 2017 oleh Ilmiawan Dekrit 13 dated August 7, 2017 by Ilmiawan Dekrit
Supatmo S, S.H., M.H., Notaris di Surabaya, Supatmo, S, S.H. M.H., Notary in Surabaya, and
dan telah mendapat persetujuan dari Menteri has been approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia No.
Indonesia No. AHU-0041745.AH.01.01.Tahun AHU-0041745.AH.01.01.Tahun 2017 dated
2017 tanggal 22 September 2017. September 22, 2017.
Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali The Articles of Association has been amended
perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 50 several times, most recently based on Deed No.
tanggal 24 Maret 2023 oleh Yatiningsih, S.H., 50 dated March 24, 2023 by Yatiningsih, S.H.,
M.H., Notaris di Surabaya, tentang perubahan M.H., Notary in Surabaya, regarding changes in
pengurus dan telah didaftarkan dalam Daftar management and has been registered in the
Perseroan No. AHU-0060470.AH.01.11.Tahun Company Register No. AHU-
2023 tanggal 25 Maret 2023. 0060470.AH.01.11.Tahun 2023 dated March 25,
2023.
PT PPRO BIJB Aerocity Development PT PPRO BIJB Aerocity Development
(PPAD) (PPAD)
PT PPAD didirikan berdasarkan Akta No. 21 PT PPAD was established based on Deed No.
tanggal 18 Mei 2018 oleh Ilmiawan Dekrit 21 dated May 18, 2018 by Ilmiawan Dekrit
Supatmo S, S.H., M.H., Notaris di Bandung, dan Supatmo, S, S.H., M.H., Notary in Bandung, and
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum has been approved by the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. Human Rights of the Republic of Indonesia No.
AHU-0028339.AH.01.01.Tahun 2018 tanggal 5 AHU-0028339.AH.01.01.Tahun 2018 dated
Juni 2018. June 5, 2018.
Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali The Articles of Association has been amended
perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 02 several times, most recently based on Deed No.
tanggal 14 Juli 2023 oleh Ryan Yudha Nugraha, 02 dated July 14, 2023 by Ryan Yudha
S.H., M.Kn, Notaris di Bandung, tentang Nugraha, S.H., M.Kn, Notary in Bandung,
perubahan pengurus dan telah didaftarkan regarding changes in management and has
dalam Daftar Perseroan No. AHU- been registered in the Company Register No.
0137057.AH.01.11.Tahun 2023 tanggal 20 Juli AHU-0137057.AH.01.11.Tahun 2023 dated July
2023. 20, 2023.
PT Limasland Realty Cilegon (LRC) PT Limasland Realty Cilegon (LRC)
PT LRC didirikan berdasarkan Akta No. 08 PT LRC was established based on Deed No. 08
tanggal 27 Mei 2016 oleh Edwin, S.H., Notaris dated May 27, 2016 by Edwin, S.H., Notary in
di Cilegon, dan telah mendapat persetujuan dari Cilegon, and has been approved by the Minister
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia No. AHU- Indonesia No. AHU-0028512.AH.01.01.Tahun
0028512.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 13 Juni 2016 dated June 13, 2016.
2016.
Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali The Articles of Association has been amended
perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 03 several times, most recently by Deed No. 03
tanggal 13 April 2023 oleh Fransiska Natania dated April 13, 2023 by Fransiska Natania Uli,
Uli, S.H., M.Kn., Notaris di Tangerang Selatan, S.H., M.Kn., Notary in South Tangerang,
tentang perubahan maksud dan tujuan sesuai regarding changes in purpose and objectives in
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha accordance with the Standard Classification of
Indonesia (KBLI) dan telah mendapat Indonesian Business Fields (KBLI) and has
Stay Focused to Navigate Challenges - 18 -
632 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 633
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi been approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia No.
0026412.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 12 Mei AHU-0026412.AH.01.02.Tahun 2023 dated May
2023. 12, 2023.
PT Grahaprima Realtindo (GPR) PT Grahaprima Realtindo (GPR)
PT GPR didirikan berdasarkan Akta No. 37 PT GPR was established based on Deed No. 37
tanggal 28 Juni 2013 oleh Purbandari, S.H., dated June 28, 2013 by Purbandari, S.H.,
M.Hum., M.M., M.Kn., Notaris di Jakarta, dan M.Hum., M.M., M.Kn., Notary in Jakarta, and
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum has been approved by the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. Human Rights of the Republic of Indonesia No.
AHU-37717.AH.01.01.Tahun 2013 tanggal 11 AHU-37717.AH.01.01.Tahun 2013 dated July
Juli 2013. 11, 2013
Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali The Articles of Association has been amended
perubahan, terakhir dengan Akta No. 09 tanggal several times, most recently based on Deed No.
28 Juni 2023 oleh Tuti Eltiati S.H., Notaris di 09 dated June 28, 2023 by Tuti Eltiati S.H.,
Sleman, tentang perubahan pengurus dan telah Notary in Sleman, regarding changes in
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU- management and has been registered in the
0138137.AH.01.11.Tahun 2023 tanggal 21 Juli Company Register No. AHU-
2023 0138137.AH.01.11.Tahun 2023 dated July 21,
2023.
PT Pekanbaru Permai Propertindo (PPP) PT Pekanbaru Permai Propertindo (PPP)
PT PPP dahulu PT Panghegar Pekanbaru PT PPP formerly PT Panghegar Pekanbaru
Permai, berkedudukan di Jakarta, didirikan Permai, domiciled in Jakarta, was established
berdasarkan Akta No. 02 tanggal 4 September based on Deed No. 02 dated September 4,
2012 oleh Muhammad Azhari, S.H., SpN. M.H., 2012 by Muhammad Azhari, S.H., SpN. M.H.,
Notaris di Bandung, dan telah mendapat Notary in Bandung, and has been approved by
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Republic of Indonesia No. AHU-
48517.AH.01.01.Tahun 2012 tanggal 12 48517.AH.01.01.Tahun 2012 dated September
September 2012. 12, 2012.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Articles of Association has been amended
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan several times, most recently based on Deed No.
Akta No. 11 tanggal 15 Agustus 2023 oleh Rita 11 dated August 15, 2023 by Rita Wati, S.H.,
Wati, S.H., M.Kn., Notaris di Pekanbaru, tentang M.Kn., Notary in Pekanbaru, regarding changes
perubahan pengurus dan telah didaftarkan in management and has been registered in the
dalam Daftar Perseroan No. AHU- Company Register No. AHU-
0162280.AH.01.11.Tahun 2023 tanggal 16 0162280.AH.01.11.Tahun 2023 dated August
Agustus 2023. 16, 2023.
2. PENERAPAN PERYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN REVISI STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
(PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR STANDARDS (PSAK) AND INTERPRETATIONS
AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) OF PSAK (ISAK)
Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Changes to the Statements of Financial
Keuangan (PSAK) Accounting Standards (PSAK)
Standar akuntansi revisian berikut, yang relevan The following revised accounting standards, which
untuk Grup, berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari are relevant to the Group, are effective from January
2023 dan tidak memiliki pengaruh material terhadap 1, 2023 and do not result in material impact to the
laporan keuangan konsolidasian Grup: Group’s consolidated financial statements:
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 1: Presentation of
Keuangan tentang pengungkapan kebiiakan Financial Statements regarding disclosure of
akuntansi yang mengubah istilah “signifikan” accounting policies that change the term
menjadi “material” dan memberi penjelasan “significant” to “material” and provide an
- 19 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
633
Page 634
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
mengenai kebijakan akuntansi material; explanation of material accounting policies;
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 1: Presentation of
Keuangan tentang klasifikasi liabilitas; Financial Statements regarding the classification
of liabilities;
• Amendemen PSAK 16: Aset Tetap tentang hasil • Amendment to PSAK 16: “Fixed Assets”
sebelum penggunaan yang diintensikan; regarding results before intended use;
• Amendemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, • Amendment to PSAK 25 Accounting Policies,
Perubahan Estimasi, Akuntansi, dan Kesalahan Changes in Accounting Estimates and Errors
tentang definisi estimasi akuntansi dan regarding the definition of accounting estimates
penjelasannya; and explanations;
• Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan • Amendment to PSAK 46 Income Taxes
tentang Pajak Tangguhan, terkait Aset dan regarding Deferred Tax, related to Assets and
Liabilitas yang timbul dari Transaksi Tunggal Liabilities arising from a Single Transaction
yang diadopsi dari Amendemen IAS 12 Income adopted from Amendment to IAS 12 Income
Taxes tentang Deferred Tax related to Assets Taxes concerning Deferred Tax related to
and Liabilities arising from a Single Transaction. Assets and Liabilities arising from a Single
Transaction.
Standar akuntansi revisian berikut yang telah The following revised accounting standards issued
diterbitkan dan relevan untuk Grup berlaku efektif and relevant to the Group are effective from January
sejak tanggal 1 Januari 2024 dan belum diterapkan 1, 2024 and have not been early adopted by the
secara dini oleh Grup: Group:
• Amendemen PSAK 1 Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 1, Presentation of
Keuangan tentang kewajiban diklasifikasikan Financial Statements about the classification of
sebagai lancar atau tidak lancar; liabilities as current or non-current;
• Amendemen PSAK 1 Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 1, Presentation of
Keuangan tentang liabilitas jangka panjang Financial Statements about non-current
dengan kovenan; dan liabilities with covenants; and
• Amendemen PSAK 73: Sewa tentang liabilitas • Amendment to PSAK 73: Leases about lease
sewa pada transaksi jual beli dan sewa-balik. liability in a sales and leaseback.
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan, Grup As at the authorisation date of these financial
sedang mempertimbangkan implikasi dari statements, the Group is assessing the implication
penerapan standar-standar tersebut, terhadap of the above standards, to the Group’s consolidated
laporan keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The0 consolidated financial statements of the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Group
, has been prepared in accordance with
Indonesia yang mencakup Pernyataan Standar Indonesian
6 Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi which include Statements of Financial
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Accounting Standards (PSAK) and
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretation of Financial Accounting Standards
Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK - (ISAK) issued by the Financial Accounting
IAI), serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Standard Board - Indonesian Institute of
(OJK) No. VIII.G.7 dan keputusan Ketua Accountant (DSAK - IAI), and Regulations of
Bapepam-LK No. KEP347/BL/2012 mengenai Financial Services Authority (OJK) No. VIII.G.7
Penyajian dan Pengungkapan Laporan and decree of Chairman of Bapepam-LK No.
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. KEP347/BL/2012 regarding the Presentations
and Disclosures of the Financial Statements of
Listed Entities.
Stay Focused to Navigate Challenges - 20 -
634 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 635
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements has been
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali prepared on the historical cost basis except for
properti dan instrumen keuangan tertentu yang certain properties and financial instruments that
diukur pada jumlah revaluasian atau nilai wajar are measured at revalued amounts or fair
pada setiap akhir periode pelaporan, yang values at the end of each reporting period, as
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah explained in the accounting policies below.
ini.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange for
pertukaran barang dan jasa. goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam suatu transaksi teratur antara pelaku at the measurement date, regardless of whether
pasar pada tanggal pengukuran, terlepas dari that price is directly observable or estimated
apakah harga tersebut dapat diamati secara using another valuation technique. In estimating
langsung atau diestimasi menggunakan teknik the fair value of an asset or a liability, the Group
penilaian lain. Dalam mengestimasi nilai wajar takes into account the characteristics of the
dari suatu aset atau liabilitas, Grup asset or liability if market participants would take
memperhitungkan karakteristik aset atau those characteristics into account when pricing
liabilitas jika pelaku pasar akan the asset or liability at the measurement date.
memperhitungkan karakteristik tersebut ketika Fair value for measurement and/or disclosure
menentukan harga aset atau liabilitas pada purposes in these consolidated financial
tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk tujuan statements is determined on such a basis,
pengukuran dan/atau pengungkapan pada except for share-based payment transactions
laporan keuangan konsolidasian ditentukan atas that are within the scope of PSAK 53 Share-
dasar tersebut, kecuali untuk transaksi based Payment, leasing transactions that are
pembayaran berbasis saham yang merupakan within the scope of PSAK 73, and
ruang lingkup PSAK 53 Pembayaran Berbasis measurements that have some similarities to fair
Saham, transaksi sewa yang merupakan ruang value but are not fair value, such as net
lingkup PSAK 73, dan pengukuran yang realizable value in PSAK 14 Inventories or value
memiliki kemiripan dengan nilai wajar namun in use in PSAK 48.
bukan merupakan nilai wajar, seperti nilai
realisasi bersih dalam PSAK 14 Persediaan
atau nilai pakai dalam PSAK 48.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan laporan The directors have, at the time of approving the
keuangan, suatu ekspektasi yang memadai financial statements, a reasonable expectation
bahwa Grup memiliki sumber daya yang cukup that the Group has adequate resources to
untuk melanjutkan keberadaan operasinya continue in operational existence for the
untuk di masa yang akan datang. Sehingga, foreseeable future. Thus, they continue to adopt
mereka melanjutkan penerapan dasar akuntansi the going concern basis of accounting in
kelangsungan usaha dalam penyusunan preparing the consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
c. Dasar konsolidasian c. Basis of consolidated
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan Perusahaan incorporate the financial statements of the
dan entitas (termasuk entitas terstruktur) yang Company and entities (including structured
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak. entities) controlled by the Company and its
Pengendalian tercapai jika Perusahaan memiliki subsidiaries. Control is achieved where the
- 21 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
635
Page 636
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
kekuasaan atas investee, eksposur atau hak Company has the power over the investee, is
atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya exposed, or has rights, to variable returns from
dengan investee, dan kemampuan untuk its involvement with the investee, and has the
menggunakan kekuasaannya atas investee ability to use its power to affect its returns.
untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil
investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether the entity is
tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan in fact an investee when facts and
yang mengindikasikan adanya perubahan circumstances indicate that there has been
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen changes to one or more of the three control
pengendalian yang disebutkan di atas. elements mentioned above.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority of
dari mayoritas di investee, ia memiliki the voting rights of an investee, it has power
kekuasaan atas investee ketika hak suara over the investee, when the voting rights are
cukup untuk memberinya kemampuan praktis sufficient to give it the practical ability to direct
untuk mengarahkan aktivitas relevan secara the relevant activities of the investee unilaterally.
sepihak. Perusahaan mempertimbangkan The Company considers all relevant facts and
seluruh fakta dan keadaan yang relevan dalam circumstances in assessing whether or not the
menilai apakah hak suara Perusahaan cukup Company’s voting rights in an investee are
untuk memberikan Perusahaan kekuasaan, sufficient to give it power, including (i) the size of
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara the Company’s holding of voting rights relative
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan to the size and dispersion of holding of the other
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; vote holders; (ii) potential voting rights held by
(ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh the Company, other vote holders or other
Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak parties; (iii) rights arising from other contractual
lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan arrangements; and (iv) any additional facts and
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan circumstances that indicate that the Company
keadaan tambahan apapun mengindikasikan has, or does not have, the current ability to
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak direct the relevant activities at the time that
memiliki, kemampuan kini untuk mengarahkan decisions need to be made, including voting
aktivitas yang relevan pada saat keputusan patterns at previous shareholders’ meetings.
perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan
dalam RUPS sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary
entitas anak dan akan dihentikan ketika and ceases when the Company loses control of
Perusahaan kehilangan pengendalian pada the subsidiary. Specifically, income and
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan expense of a subsidiary acquired or disposed of
beban entitas anak yang diakuisisi atau dijual during the year are included in the consolidated
selama tahun berjalan termasuk dalam laporan statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income from the date the
konsolidasian dari tanggal diperolehnya Company gains control until the date when the
pengendalian Perusahaan sampai tanggal Company ceases to control the subsidiary.
ketika Perusahaan berhenti mengendalikan
entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustment are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiary to bring their
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All assets and liabilities in intra Group, equity,
ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas yang income, expenses and cash flows relating to
berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions in the Group are eliminated in full
dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasi. on consolidation.
Stay Focused to Navigate Challenges - 22 -
636 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 637
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Kepentingan non pengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup identified separately from the Group’s equity
yang ada. Kepentingan pemegang saham non therein. Those interests of non-controlling
pengendali yang merupakan kepentingan stockholders that are present ownership
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak interests entitling their holders to a proportionate
terhadap bagian proporsional aset bersih pada share of net assets upon liquidation may initially
saat likuidasi pada awalnya dapat diukur be measured at fair value or at the non-
sebesar nilai wajar atau bagian proporsional controlling interests’ proportionate share of the
kepentingan non pengendali atas nilai wajar fair value of the acquiree’s identifiable net
aset bersih teridentifikasi pihak yang diakuisisi. assets. The choice of measurement is made on
Pilihan pengukuran dibuat untuk masing-masing an acquisition-by-acquisition basis. Other non-
akuisisi. Kepentingan non pengendali lain controlling interests are initially measured at fair
awalnya diukur sebesar nilai wajar. Setelah value. Subsequent to acquisition, the carrying
akuisisi, jumlah tercatat kepentingan non amount of non-controlling interests is the
pengendali adalah jumlah kepentingan tersebut amount of those interests at initial recognition
pada pengakuan awal ditambah bagian plus the non-controlling interests’ share of
kepentingan non pengendali dari perubahan subsequent changes in equity.
selanjutnya di ekuitas.
Laba atau rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepada owners of the Company and to the non-
kepentingan non pengendali. Jumlah controlling interest. Total comprehensive income
penghasilan komprehensif entitas anak of subsidiary is attributed to the owners of the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan Company and the non-controlling interest even
kepentingan non pengendali meskipun hal if this results in the non-controlling interest
tersebut mengakibatkan kepentingan non having a deficit balance.
pengendali memiliki saldo defisit.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in
yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiary that do not result in the
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat Group losing control over the subsidiary are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari accounted for as equity transactions. The
kepemilikan Grup dan kepentingan non carrying amounts of the Group’s interest and the
pengendali disesuaikan untuk mencerminkan non-controlling interest are adjusted to reflect
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas the changes in their relative interest in the
anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan subsidiary. Any difference between the amount
non pengendali yang disesuaikan dan nilai by which the non-controlling interest are
wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui adjusted and the fair value of the consideration
secara langsung dalam ekuitas dan paid or received is recognized directly in equity
diatribusikan dengan pemilik entitas induk. and attributed to owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a subsidiary,
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui a gain or loss is recognized in profit or loss and
dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan is calculated as the difference between (i) the
antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang aggregate of the fair value of the consideration
diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan received and the fair value of any retained
(retained interest) dan (ii) jumlah tercatat interest and (ii) the previous carrying amount of
sebelumnya dari aset (termasuk goodwill), dan the assets (including goodwill), and liabilities of
liabilitas dari entitas anak dan setiap the subsidiary and any non-controlling interest.
kepentingan non pengendali. Seluruh jumlah All amounts previously recognized in other
yang diakui sebelumnya dalam penghasilan comprehensive income in relation to that
komprehensif lain yang terkait dengan entitas subsidiary are accounted for as if the Group had
anak yang dicatat seolah-olah Grup telah directly disposed of the related assets or
melepaskan secara langsung aset atau liabilitas liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to
terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba profit or loss or transferred to another category
rugi atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas of equity as specified/permitted by applicable
sebagaimana ditentukan/diizinkan oleh standar accounting standards). The fair value of any
akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investment retained in the former subsidiary at
investasi pada entitas anak terdahulu pada the date when control is lost is regarded as the
tanggal hilangnya pengendalian dianggap fair value on initial recognition for subsequent
- 23 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
637
Page 638
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal accounting under PSAK 71, Financial
untuk akuntansi berikutnya dalam PSAK 71, Instruments: Recognition and Measurement or,
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan when applicable, the cost on initial recognition of
Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya an investment in an associate or a joint venture.
perolehan pada saat pengakuan awal dari
investasi pada entitas asosiasi atau ventura
bersama.
d. Kombinasi bisnis d. Business combination
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam using the acquisition method. The consideration
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, transferred in a business combination is
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari measured at fair value, which is calculated as
nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh sset the sum of the acquisition-date fair values of the
yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui assets transferred by the Group, liabilities
oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari incurred by the Group to the former owners of
pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas the acquiree, and the equity interests issued by
yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran the Group in exchange for control of the
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya- acquiree. Acquisition-related costs are
biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi recognized in profit or loss as incurred.
pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, sset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar, kecuali untuk: recognized at their fair value, except that:
• Aset atau liabilitas pajak tangguhan yang • Deferred tax assets or liabilities and assets or
berkaitan dengan pengaturan imbalan kerja liabilities related to employee benefit
diakui dan diukur masing-masing arrangements are recognized and measured
berdasarkan PSAK 46 Pajak Penghasilan in accordance with PSAK 46 Income Taxes
dan PSAK 24 Imbalan Kerja; and PSAK 24 Employee Benefits,
respectively;
• Instrumen liabilitas atau ekuitas yang • Liabilities or equity instruments related to
berkaitan dengan perjanjian pembayaran share-based payment arrangements of the
berbasis saham dari pihak yang diakuisisi acquiree or share-based payment
atau pengaturan pembayaran berbasis arrangements of the Group entered into to
saham Grup yang dibuat untuk replace share-based payment arrangements
menggantikan pengaturan pembayaran of the acquirer are measured in accordance
berbasis saham dari pihak yang with PSAK 53 Share-based Payments at the
mengakuisisi diukur berdasarkan PSAK 53 acquisition date; and
Pembayaran Berbasis Saham pada tanggal
akuisisi; dan
• Aset (atau kelompok lepasan) yang • Assets (or disposal groups) that are classified
diklasifikasikan sebagai yang dimiliki untuk as held for sale in accordance with PSAK 58
dijual berdasarkan PSAK 58 Aset tidak Non-current Assets Held for Sale and
Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Discontinued Operations and are measured
Operasi yang Dihentikan diukur sesuai in accordance with that standard.
dengan standar tersebut.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah of the consideration transferred, the amount of
setiap kepentingan non pengendali pada pihak any non-controlling interests in the acquiree,
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi and the fair value of the acquirer’s previously
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki held equity interest in the acquiree (if any) over
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi the net of the acquisition-date amounts of the
(jika ada) atas jumlah neto dari aset identifiable assets acquired and the liabilities
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang assumed. If, after the reassessment, the net of
diambil alih pada tanggal akuisisi. Jika, setelah the acquisition-date amounts of the identifiable
penilaian kembali, jumlah neto dari aset assets acquired and liabilities assumed exceeds
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang the sum of the consideration transferred, the
diambil alih pada tanggal akuisisi melebihi amount of any non-controlling interests in the
Stay Focused to Navigate Challenges - 24 -
638 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 639
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
jumlah imbalan yang dialihkan, jumlah dari acquiree and the fair value of the acquirer’s
setiap kepentingan non pengendali pada pihak previously held interest in the acquiree (if any),
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi the excess is recognized immediately in profit or
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki loss as a gain from bargain purchase.
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi
(jika ada), selisih lebih tersebut diakui segera
dalam laba rugi sebagai keuntungan pembelian
dengan diskon.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the
suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau Group in a business combination includes
liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan assets or liabilities resulting from a contingent
kontinjen (contingent consideration consideration arrangement, the contingent
arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur consideration is measured at its acquisition-date
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan fair value and included as part of the
termasuk sebagai bagian dari imbalan yang consideration transferred in a business
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan period adjustments are adjusted
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait retrospectively, with corresponding adjustments
terhadap goodwill. Penyesuaian periode against goodwill. Measurement period
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal adjustments are adjustments that arise from
dari informasi tambahan yang diperoleh selama additional information obtained during the
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu measurement period (which cannot exceed one
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta year from the acquisition date) about facts and
dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. circumstances that existed at the acquisition
date.
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk The subsequent accounting for changes in the
perubahan nilai wajar dari imbalan kontinjensi fair value of the contingent consideration that do
yang tidak memenuhi syarat sebagai not qualify as measurement period adjustments
penyesuaian periode pengukuran tergantung depends on how the contingent consideration is
pada bagaimana imbalan kontinjensi classified. Contingent consideration that is
diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang classified as equity is not remeasured at
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur subsequent reporting dates and its subsequent
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan settlement is accounted for within equity. Other
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam contingent consideration is remeasured to fair
ekuitas. Imbalan kontinjensi lain diukur ulang ke value at subsequent reporting dates with
nilai wajar pada tanggal pelaporan selanjutnya changes in fair value recognized in profit or loss.
dengan perubahan nilai wajar diakui di laba rugi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup (termasuk stages, the Group’s previously held equity
operasi bersama) atas pihak terakuisisi diukur interest (including joint operations) in the
kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan acquiree is remeasured to fair value at the
keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika ada, acquisition date and the resulting gain or loss, if
diakui dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari any, is recognized in profit or loss. Amounts
kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang arising from interests in the acquiree prior to the
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan acquisition date that have previously been
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi recognized in other comprehensive income are
dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika reclassified to profit or loss where such
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. treatment would be appropriate if that interests
were disposed/sold of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah reporting period in which the combination
sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional amounts
akuntansinya belum selesai dalam laporan for the items for which the accounting is
keuangannya. Selama periode pengukuran, incomplete. Those provisional amounts are
- 25 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
639
Page 640
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau adjusted during the measurement period, or
liabilitas tambahan yang diakui, untuk additional assets or liabilities are recognized, to
mencerminkan informasi baru yang diperoleh reflect new information obtained about facts and
tentang fakta dan keadaan yang ada pada circumstances that existed as of the acquisition
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan date that, if known, would have affected the
berdampak pada jumlah yang diakui pada amount recognized as of that date.
tanggal tersebut.
e. Kombinasi bisnis entitas sepengendali e. Business combination under common
control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under common
dengan menggunakan metode penyatuan control that qualifies as a business are
kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang accounted for under pooling of interest method
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh where assets and liabilities acquired in the
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. business combination are recorded by the
acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan The difference between the transfer price and
dan jumlah tercatat disajikan sebagai tambahan the book value is presented as additional paid in
modal disetor dan tidak direklasifikasi ke laba capital and not reclassified to profit or loss when
rugi ketika hilang sepengendalian. the control is lost.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan The pooling of interest method is applied as if
seolah-olah entitas telah bergabung sejak the entities had been combined from the period
periode dimana entitas yang bergabung berada when the merging entities were placed under
dalam sepengendalian. common control.
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Related parties transactions
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak- The Company enters into transactions with
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam related parties as defined in PSAK 7 “Related
PSAK 7 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Parties Disclosures”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
g. Instrumen keuangan g. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset of one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. entity.
1. Aset keuangan 1. Financial
2 assets
Pengakuan awal Initial recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial
harus didasarkan pada bisnis model dan assets are based on business model and
arus kas kontraktual - apakah semata dari contractual cash flows - whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial assets are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
• Aset keuangan yang diukur dengan • Financial assets at amortised cost.
biaya diamortisasi.
• Aset keuangan yang diukur dengan • Financial assets at Fair Value Through
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui Profit and Loss (FVTPL) or Other
penghasilan komprehensif lain. Comprehensive Income (FVOCI).
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of
tersebut pada pengakuan awal dan tidak its financial assets at initial recognition and
Stay Focused to Navigate Challenges - 26 -
640 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 641
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
bisa melakukan perubahan setelah can not change the classification already
pengakuan awal tersebut. made at initial recognition.
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, financial asset at its fair value plus, in the
dalam hal aset keuangan tidak diukur pada case of a financial asset not at fair value
nilai wajar melalui laporan laba rugi, biaya through profit or loss, transaction costs that
transaksi yang dapat diatribusikan secara are directly attributable to the acquisition of
langsung dengan perolehan aset keuangan. the financial asset. Transaction costs of
Biaya transaksi aset keuangan yang dicatat financial assets carried at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi profit or loss are expensed in profit or loss.
dibebankan pada laba rugi.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time
kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan frame established by regulation or
atau kebiasaan yang berlaku di pasar convention in the market place (regular way
(perdagangan yang lazim) diakui pada trades) are recognized on the trade date,
tanggal perdagangan, yaitu pada tanggal i.e., the date that the Group commits to
Grup berkomitmen untuk membeli atau purchase or sell the assets.
menjual aset tersebut.
Aset keuangan Grup meliputi kas dan The Group’s financial assets include cash
setara kas, piutang usaha dan piutang and cash equivalents, trade and other
lainnya, piutang pihak berelasi, aset lancar receivables, due from related parties, other
lain-lain, dan aset keuangan tidak lancar current assets and other non-current
lainnya (instrumen keuangan yang memiliki financial assets (quoted and unquoted
dan tidak memiliki kuotasi harga). Aset financial instruments). Financial assets in
keuangan diklasifikasikan sebagai aset this category are classified as current
lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 assets if expected to be settled within 12
bulan, jika tidak maka aset keuangan ini months, otherwise they are classified as
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. non-current.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran aset keuangan setelah The subsequent measurement of financial
pengakuan awal tergantung pada assets depends on their classification as
klasifikasinya sebagai berikut: follows:
• Aset keuangan yang diukur dengan • Financial assets at amortised cost.
biaya diamortisasi.
Aset keuangan yang diukur dengan Financial assets at amortized cost are
biaya diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the
dengan menggunakan metode suku Effective Interest Rate (“EIR”) method,
bunga efektif (Effective Interest Rate) less impairment. Amortized cost is
(“EIR”), setelah dikurangi dengan calculated by taking into account any
penurunan nilai. Biaya perolehan yang discount or premium on acquisition fees
diamortisasi dihitung dengan or costs that are an integral part of the
memperhitungkan diskonto atau premi EIR. The EIR amortization is included in
atas biaya akuisisi atau biaya yang the profit or loss. The losses arising
merupakan bagian integral dari EIR from impairment are also recognized in
tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam the profit or loss.
laporan laba rugi. Kerugian yang timbul
dari penurunan nilai juga diakui pada
laporan laba rugi.
• Aset keuangan yang diukur pada nilai • Financial assets at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi. profit or loss
- 27 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
641
Page 642
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi profit or loss are subsequently carried
selanjutnya disajikan dalam laporan in the statement of financial position at
posisi keuangan sebesar nilai wajar, fair value, with changes in fair value
dengan perubahan nilai wajar yang recognized in the profit or loss.
diakui dalam laporan laba rugi.
Grup memiliki investasi dalam instrumen The Group has investments in equity
ekuitas, yang diklasifikasikan sebagai aset instruments, which are classified as
keuangan yang diukur pada nilai wajar financial asset at fair value through profit
melalui laba rugi. and loss.
2. Liabilitas keuangan 2. Financial
2 liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 71 Financial liabilities within the scope of PSAK
diklasifikasikan sebagai berikut: 71 are classified as follows:
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan • Financial assets at amortised cost.
biaya diamortisasi.
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan • Financial liabilities at Fair Value
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui Through Profit and Loss (FVTPL) or
penghasilan komprehensif lain. Other Comprehensive Income (FVOCI).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas The Group determines the classification of
keuangan mereka pada saat pengakuan its financial liabilities at initial recognition.
awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs.
langsung.
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang The Group’s financial liabilities include trade
usaha, utang pengadaan, akrual, pinjaman payables, procurement payable, accruals,
dan utang obligasi, utang pihak berelasi, loans and bonds payable, due to related
uang muka pelanggan, liabilitas keuangan parties, deposits from customer, and other
jangka pendek, dan jangka panjang lain- current and non-current financial liabilities.
lain. Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as non
sebagai liabilitas jangka panjang jika jatuh current liabilities when the remaining
tempo melebihi 12 bulan dan sebagai maturity is more than 12 months, and as
liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo current liabilities when the remaining
yang tersisa kurang dari 12 bulan. maturity is less than 12 months.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Liabilitas keuangan yang diukur dengan Financial liabilities at amortized cost.
biaya diamortisasi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost (e.g
amortisasi (misalnya pinjaman dan utang interest-bearing loans and borrowings) are
yang dikenakan bunga) selanjutnya diukur subsequently measured using the EIR
dengan menggunakan metode EIR. method. The EIR amortization is included in
Amortisasi EIR termasuk di dalam biaya finance costs in the profit or loss.
keuangan dalam laporan laba rugi.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam Gains or losses are recognized in the profit
laporan laba rugi pada saat liabilitas or loss when the liabilities are derecognized
tersebut dihentikan pengakuannya serta as well as through the EIR amortization
melalui proses amortisasi EIR. process.
Stay Focused to Navigate Challenges - 28 -
642 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 643
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Sukuk diakui sebesar nilai nominal, Sharia bond is recognized initially at
disesuaikan dengan premium atau diskonto nominal value, adjusted with premium or
dan biaya transaksi terkait. Perbedaan discount and the related transaction costs
antara nilai tercatat dan nilai nominal diakui incurred. Any differences between carrying
pada laporan laba rugi sebagai beban amount and nominal value is recognized in
transaksi sukuk menggunakan metode garis the profit or loss as sharia bond transaction
lurus selama jangka waktu sukuk. costs using the straight-line method during
the period of sharia bond.
Imbal hasil terkait dibebankan dalam The related return element is charged to the
laporan laba rugi sebagai biaya keuangan. profit or loss as finance cost.
Sukuk, setelah disesuaikan dengan Sharia bond, adjusted with unamortized
premium atau diskonto dan biaya transaksi premium or discount and transaction costs,
yang belum diamortisasi, disajikan sebagai is presented as part of liabilities.
bagian dari liabilitas.
3. Instrumen keuangan disalinghapus 3. Offsetting
2 of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapus dan nilai bersihnya disajikan offset and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan jika, dan statement of financial position if, and only if,
hanya jika, entitas saat ini memiliki hak there is a currently enforceable legal right to
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk offset the recognized amounts and there is
melakukan saling hapus atas jumlah yang an intention to settle on a net basis, or to
telah diakui dan berniat untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously. The legally enforceable
merealisasikan aset dan menyelesaikan right must not be contingent on future
kewajibannya secara simultan. Hak yang events and must be enforceable in the
berkekuatan hukum tersebut tidak harus normal course of business and in the event
bergantung pada kejadian masa depan dan of default, insolvency or bankruptcy of the
harus dapat dilaksanakan dalam kegiatan Group or the counterparty.
usaha normal dan dalam hal gagal bayar,
pailit atau kebangkrutan dari Grup atau
pihak lawan.
4. Penurunan nilai dari aset keuangan 4. Impairment
2 of financial assets
Untuk piutang dagang dan aset kontrak For trade receivables and contract assets
tanpa komponen pendanaan yang without significant financing component, the
signifikan, Grup menerapkan pendekatan Group applies the simplified approach
yang disederhanakan yang diizinkan oleh permitted by PSAK 71, which requires
PSAK 71, yang mensyaratkan kerugian expected lifetime losses to be recognized
ekspektasian sepanjang umur piutang from initial recognition of the receivables.
harus diakui sejak pengakuan awal piutang.
5. Penghentian pengakuan aset dan 5. Derecognition
2 of financial assets and
liabilitas keuangan liabilities
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan (atau mana yang lebih A financial asset (or where applicable, a
tepat, bagian dari aset keuangan atau part of a financial asset or part of a group of
bagian dari kelompok aset keuangan similar financial assets) is derecognized
serupa) dihentikan pengakuannya pada when: (1) the contractual rights to the cash
saat: (1) hak kontraktual arus kas yang flows from the financial assets expire; or (2)
berasal dari aset keuangan tersebut telah the Group has transferred its contractual
berakhir; atau (2) Grup telah mengalihkan rights to receive the cash flows of the
hak kontraktual mereka untuk menerima financial assets or retained the contractual
arus kas yang berasal dari aset keuangan rights to receive the cash flows of the
atau memiliki hak kontraktual untuk financial asset, but assumes a contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset obligation to pay the cash flows to one or
- 29 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
643
Page 644
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
keuangan, tetapi juga menanggung more recipients.
kewajiban kontraktual untuk membayar arus
kas yang diterima tersebut kepada satu
atau lebih pihak penerima.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut obligation under the liability is discharged or
berakhir atau dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang When an existing financial liability is
ada digantikan oleh liabilitas keuangan lain replaced by another from the same lender
dari pemberi pinjaman yang sama dengan on substantially different terms, or the terms
persyaratan yang berbeda secara of an existing liability are substantially
substansial, atau modifikasi secara modified, such an exchange or modification
substansial atas persyaratan dari suatu is treated as a derecognition of the original
liabilitas yang ada, pertukaran atau liability and the recognition of a new liability,
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai and the difference in the respective carrying
penghentian pengakuan liabilitas awal dan amounts is recognized in the profit or loss.
pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara
nilai tercatat masing-masing liabilitas diakui
dalam laporan laba rugi.
6. Nilai wajar instrumen keuangan 6. Fair
2 value of financial instruments
Grup menilai instrumen keuangan, sebesar The Group measures financial instruments,
nilai wajar pada setiap tanggal laporan at fair value at each statement of financial
posisi keuangan. position date.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be
untuk menjual suatu aset atau harga yang received to sell an asset or paid to transfer
akan dibayar untuk mengalihkan suatu a liability in an orderly transaction between
liabilitas dalam transaksi teratur antara market participants at the measurement
pelaku pasar pada tanggal pengukuran. date. The fair value measurement is based
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan on the presumption that the transaction to
bahwa transaksi untuk menjual aset atau sell the asset or transfer the liability takes
mengalihkan liabilitas terjadi: place either:
• Di pasar utama untuk aset dan liabilitas • In the principal market for the asset and
tersebut, atau liability, or
• Jika tidak terdapat pasar utama, di • In the absence of a principal market, in
pasar yang paling menguntungkan the most advantageous market for the
untuk aset atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The principal or the most advantageous
atau pasar yang paling menguntungkan. market must be accessible to by the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when pricing
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi the asset or liability, assuming that market
bahwa pelaku pasar utamanya bertindak participants act in their economic best
untuk kepentingan ekonomi terbaik mereka. interest.
Pengukuran nilai wajar atas aset non- A fair value measurement of a non-financial
keuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market
pelaku pasar dalam menghasilkan manfaat participant's ability to generate economic
ekonomi tertinggi dalam penggunaan aset benefits by using the asset in its highest
atau dengan menjualnya kepada pelaku and best use or by selling it to another
pasar lain yang akan menggunakan aset market participant that would use the asset
tersebut secara maksimal. in its highest and best use.
Stay Focused to Navigate Challenges - 30 -
644 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 645
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that
sesuai dengan keadaan dan dimana data are appropriate in the circumstances and for
memadai tersedia untuk mengukur nilai which sufficient data are available to
wajar, memaksimalkan penggunaan input measure fair value, maximizing the use of
yang dapat diobservasi yang relevan dan relevant observable inputs and minimizing
meminimalkan penggunaan input relevan the use of unobservable inputs.
yang tidak dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value
diukur atau diungkapkan dalam laporan is measured or disclosed in the financial
keuangan dapat dikategorikan pada level statements are categorized within the fair
hierarki nilai wajar, sebagaimana dijelaskan value hierarchy, described as follows,
di bawah ini, berdasarkan tingkatan input based on the lowest level input that is
terendah yang signifikan atas pengukuran significant to the fair value measurement as
nilai wajar secara keseluruhan: a whole:
• Level 1 - Harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
• Level 2 - Teknik penilaian dimana input • Level 2 - Valuation techniques for which
level terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant
pengukuran nilai wajar yang dapat to the fair value measurement is directly
diobservasi baik secara langsung atau or indirectly observable;
tidak langsung;
• Level 3 - Teknik penilaian dimana input • Level 3 - Valuation techniques for which
level terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant
pengukuran yang tidak dapat to the fair value measurement is
diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui For assets and liabilities that are recognized
sebesar nilai wajar dalam laporan keuangan at fair value in the financial statements on a
secara berulang, Grup menentukan apakah recurring basis, the Group determines
terjadi transfer antara Level di dalam whether transfers have occurred between
hierarki dengan cara mengevaluasi kategori Levels in the hierarchy by re-assessing
(berdasarkan input level terendah yang categorization (based on the lowest level
signifikan dalam pengukuran nilai wajar input that is significant to the fair value
secara keseluruhan) pada setiap akhir measurement as a whole) at the end of
periode pelaporan. each reporting period.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures,
Grup telah menentukan kategori aset dan the Group has determined classes of assets
liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik, and liabilities on the basis of the nature,
dan risiko dari aset atau liabilitas tersebut, characteristics and risks of the asset or
dan level hierarki nilai wajar seperti liability and the level of the fair value
dijelaskan di atas. hierarchy as explained above.
Penyesuaian risiko kredit Credit risk adjustment
Grup melakukan penyesuaian harga dalam The Group adjusts the price in the more
kondisi pasar yang lebih menguntungkan advantageous market to reflect any
untuk mencerminkan adanya perbedaan differences in counterparty credit risk
risiko kredit di pihak lawan antara instrumen between instruments traded in that market
yang diperdagangkan di pasar tersebut and the ones being valued for financial
dengan instrumen yang sedang dinilai untuk asset positions. In determining the fair value
posisi aset keuangan. Dalam menentukan of financial liability positions, the Group's
nilai wajar liabilitas keuangan, risiko kredit own credit risk associated with the
Grup terkait dengan instrumen harus instrument is taken into account.
diperhitungkan.
- 31 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
645
Page 646
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas pada Cash and cash equivalents consist of cash on
bank dan semua deposito berjangka yang tidak hand and cash in banks and all deposits which
dibatasi penggunaannya dan tidak dijaminkan are unrestricted time and not pledge as
(termasuk deposito on call) yang jatuh tempo collateral (including deposits on call) with
dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang original maturities of three months or less.
sejak tanggal penempatannya.
i. Deposito berjangka dan rekening koran bank i. Time deposits and restricted cash in banks
yang dibatasi penggunaannya
Deposito berjangka yang jatuh temponya Time deposits with a maturity date of three
kurang dari tiga bulan pada saat penempatan months or less since the date of placement
namun dijaminkan, atau dibatasi which are used as collateral or are restricted,
penggunaannya, dan deposito berjangka yang and time deposits with a maturity date of more
jatuh temponya lebih dari tiga bulan pada saat than three months since the dates of placement
penempatannya disajikan sebagai “aset are presented as “other current financial
keuangan lancar lainnya”. Rekening bank yang assets”. Current bank accounts which are used
dijaminkan atau dibatasi penggunaannya, as collateral or are restricted, are presented as
disajikan sebagai rekening bank yang dibatasi restricted cash in bank. Time deposits are
penggunaannya. Deposito berjangka disajikan stated at nominal values.
sebesar nilai nominal.
j. Investasi pada entitas asosiasi dan ventura j. Investments in associates and joint ventures
bersama
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associate is an entity over which the Group
Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. has significant influence. Significant influence is
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk the power to participate in the financial and
berpartipasi dalam keputusan kebijakan operating policy decisions of the investee but is
keuangan dan operasional investee tetapi tidak not control or joint control over those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Ventura bersama adalah pengaturan bersama A joint venture is a joint arrangement whereby
di mana para pihak yang memiliki pengendalian the parties that have joint control of the
bersama atas pengaturan memiliki hak atas arrangements have rights to the net assets of
aset neto dari pengaturan tersebut. the joint arrangement. Joint control is the
Pengendalian bersama adalah persetujuan contractually agreed sharing of control of an
kontraktual untuk berbagi pengendalian atas arrangement, which exists only when decisions
suatu pengaturan, yang ada hanya ketika about the relevant activities require unanimous
keputusan tentang aktivitas relevan consent of the parties sharing control.
mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat
dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas The results of operations and assets and
asosiasi atau ventura bersama dicatat dalam liabilities of associates or joint ventures are
laporan keuangan konsolidasian dengan incorporated in these consolidated financial
menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika statements using the equity method except
investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk when the investment is classified as held for
dijual, sesuai dengan PSAK 58, Aset Tidak sale, in which case, it is accounted for in
Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi accordance with PSAK 58, Non-current Assets
yang Dihentikan. Dengan metode ekuitas, Held for Sale and Discontinued Operations.
investasi pada entitas asosiasi atau ventura Under the equity method, an investment in an
bersama diakui di laporan posisi keuangan associate or a joint venture is initially recognized
konsolidasian sebesar biaya perolehan dan in the consolidated statement of financial
selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam position at cost and adjusted thereafter to
bagian kepemilikan Grup atas laba rugi dan recognize the Group’s share of the profit or loss
penghasilan komprehensif lain dari entitas and other comprehensive income of the
asosiasi atau ventura bersama yang terjadi associate or joint venture. When the Group’s
Stay Focused to Navigate Challenges - 32 -
646 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 647
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
setelah perolehan. Ketika bagian Grup atas share of losses of an associate or a joint venture
kerugian entitas asosiasi atau ventura bersama exceeds the Group’s interest in that associate or
melebihi kepentingan Grup pada entitas joint venture (which includes any long-term
asosiasi atau ventura bersama (yang mencakup interests that, in substance, form part of the
semua kepentingan jangka panjang, yang Group’s net investment in the associate or joint
secara substansi, membentuk bagian dari venture) the Group discontinues recognizing it’s
investasi bersih Grup dalam entitas asosiasi share of further losses. Subsequent losses are
atau ventura bersama), Grup menghentikan recognized only to the extent that the Group has
pengakuan bagiannya atas kerugian incurred legal or constructive obligations or
selanjutnya. Kerugian selanjutnya diakui hanya made payments on behalf of the associate or
apabila Grup mempunyai kewajiban bersifat joint venture.
hukum atau konstruktif atau melakukan
pembayaran atas nama entitas asosiasi atau
ventura bersama.
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura An investmet in an associate or a joint venture is
bersama dicatat dengan menggunakan metode accounted for using the equity method from the
ekuitas sejak tanggal saat investee menjadi date on which the investee becomes an
entitas asosiasi atau ventura bersama. Setiap associate or a joint venture. Any excess of the
kelebihan biaya perolehan investasi atas bagian cost of acquisition over the Group’s share of the
Grup atas nilai wajar bersih dari aset yang net fair value of identifiable assets, liabilities and
teridentifikasi dan liabilitas kontinjen dari entitas contingent liabilities of the associate or a joint
asosiasi atau ventura bersama yang diakui pada venture recognized at the date of acquisition, is
tanggal akuisisi, diakui sebagai goodwill. recognized as goodwill, which is included within
Goodwill termasuk dalam jumlah tercatat the carrying amount of the investment. Any
investasi, dan diuji penurunan nilainya sebagai excess of the Group’s share of the net fair value
bagian dari investasi. Setiap kelebihan of the identifiable assets, liabilities and
kepemilikan Grup dari nilai wajar bersih aset contingent liabilities over the cost of acquisition,
yang teridentifikasi dan liabilitas kontinjen atas after reassessment, is recognized immediately
biaya perolehan investasi, sesudah pengujian in profit or loss in the period in which the
kembali segera diakui di dalam laba rugi pada investment is acquired.
periode diperolehnya investasinya.
Persyaratan dalam PSAK 48 Penurunan Nilai The requirements of PSAK 48 Impairment of
Aset (“PSAK 48”), diterapkan untuk menentukan Assets (“PSAK 48”) are applied to determine
apakah perlu untuk mengakui setiap penurunan whether it is necessary to recognize any
nilai sehubungan dengan investasi pada entitas impairment loss with respect to the Company’s
asosiasi atau ventura bersama. Bila diperlukan, investment in an associate or a joint venture.
jumlah tercatat investasi (termasuk goodwill) When necessary, the entire carrying amount of
diuji penurunan nilai sesuai dengan PSAK 48, the investment (including goodwill) is tested for
sebagai suatu aset tunggal dengan impairment in accordance with PSAK 48, as a
membandingkan antara jumlah terpulihkan single asset by comparing its recoverable
(mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan amount (higher of value in use and fair value
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan) dengan less costs to sell) with it’s carrying amount. Any
jumlah tercatatnya. Rugi penurunan nilai diakui impairment loss recognized forms part of the
langsung pada nilai tercatat investasi. Setiap carrying amount of the investment. Any reversal
pembalikan dari penurunan nilai diakui sesuai of that impairment loss is recognized in
dengan PSAK 48 sepanjang jumlah terpulihkan accordance with PSAK 48 to the extent that the
dari investasi tersebut kemudian meningkat. recoverable amount of the investment
subsequently increases.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal saat investasinya berhenti method from the date when the investment
menjadi investasi pada entitas asosiasi atau ceases to be an associate or a joint venture, or
ventura bersama atau ketika investasi when the investment is classified as held for
diklasifikasi sebagai dimiliki untuk dijual. Ketika sale. When the Group retains an interest in the
Grup mempertahankan kepemilikan dalam former associate or joint venture and the
entitas yang sebelumnya merupakan entitas retained interest is a financial asset, the Group
asosiasi atau ventura bersama dan sisa measures any retained investment at fair value
investasi tersebut merupakan aset keuangan, at that date and the fair value is regarded as its
Grup mengukur setiap sisa investasi pada nilai fair value on initial recognition in accordance
- 33 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
647
Page 648
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
wajar pada tanggal tersebut dan nilai wajar with PSAK 71. The difference between the
tersebut dianggap sebagai nilai wajar pada saat carrying amount of the associate or joint venture
pengakuan awal sesuai dengan PSAK 71. at the date the equity method was discontinued,
Selisih antara jumlah tercatat pada asosiasi and the fair value of any retained interest and
atau ventura bersama pada tanggal metode any proceeds from disposing of a part of interest
ekuitas dihentikan, dan nilai wajar dari setiap in the associate or joint venture is included in
bunga yang ditahan dan dihasilkan dari the determination of the gain or loss on disposal
pelepasan sebagian kepentingan dalam of the associate or joint venture.
asosiasi atau ventura bersama termasuk dalam
penentuan keuntungan atau kerugian pada
pelepasan asosiasi atau ventura bersama.
Selanjutnya, Grup mencatat seluruh jumlah In addition, the Group recorded for all amounts
yang sebelumnya telah diakui dalam previously recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain yang terkait income in relation to that associate or joint
dengan entitas asosiasi atau ventura bersama venture on the same basis as would be required
tersebut dengan menggunakan dasar perlakuan if that associate or joint venture had directly
yang sama dengan yang disyaratkan jika entitas disposed of the related assets or liabilities.
asosiasi atau ventura bersama telah Therefore, if a gain or loss previously
melepaskan secara langsung aset dan liabilitas recognized in other comprehensive income by
yang terkait. Seluruh jumlah yang diakui dalam that associate or joint venture would be
penghasilan komprehensif lain yang terkait reclassified to profit or loss on the disposal of
dengan entitas asosiasi atau ventura bersama the related assets or liabilities, the Group
direklasifikasi ke laba rugi (sebagai penyesuaian reclassifies the gain or loss from equity to profit
reklasifikasi) pada saat penghentian metode or loss (as a reclassification adjustment) when
ekuitas. the equity method is discontinued.
Grup melanjutkan penerapan metode ekuitas The Group continues to use the equity method
jika investasi pada entitas asosiasi menjadi when an investment in an associate becomes
investasi pada ventura bersama atau investasi an investment in a joint venture or an
pada ventura bersama menjadi investasi pada investment in a joint venture becomes an
entitas asosiasi. Tidak terdapat pengukuran investment in an associate. There is no
kembali ke nilai wajar pada saat perubahan remeasurement to fair value upon such changes
kepentingan. in ownership interests.
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan pada When the Group reduces its ownership interest
entitas asosiasi atau ventura bersama tetapi in an associate or a joint venture but the Group
Grup tetap menerapkan metode ekuitas, Grup continues to use the equity method, the Group
mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan reclassifies to profit or loss the proportion of the
atau kerugian yang telah diakui sebelumnya gain or loss that had previously been recognized
dalam penghasilan komprehensif lain yang in other comprehensive income relating to that
terkait dengan pengurangan bagian kepemilikan reduction in ownership interest (if that gain or
(jika keuntungan atau kerugian tersebut akan loss would be reclassified to profit or loss on the
direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan aset disposal of the related assets or liabilities).
atau liabilitas yang terkait).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan When a Group transacts with an associate entity
entitas asosiasi atau ventura bersama, or a joint venture, profits and losses resulting
keuntungan dan kerugian yang timbul dari from the transactions with the associate or joint
transaksi dengan entitas asosiasi atau ventura venture are recognized in the Group’s
bersama diakui dalam laporan keuangan consolidated financial statements only to the
konsolidasian Grup hanya sepanjang extent of its interest in the associate or joint
kepemilikan dalam entitas asosiasi atau ventura venture that are not related to the Group.
bersama yang tidak terkait dengan Grup.
Grup menerapkan PSAK 71, termasuk The Group applies PSAK 71, including the
persyaratan penurunan nilai, untuk kepentingan impairment requirements, to long-term interests
jangka panjang dalam entitas asosiasi atau in an associate or joint venture to which the
ventura bersama ketika metode ekuitas tidak equity method is not applied and which form
diterapkan dan yang merupakan bagian dari part of the net investment in the investee.
investasi neto pada investee.
Stay Focused to Navigate Challenges - 34 -
648 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 649
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Selanjutnya, dalam menerapkan PSAK 71 untuk Furthermore, in applying PSAK 71 to long-term
kepentingan jangka panjang, Grup tidak interests, the Group does not take into account
memperhitungkan penyesuaian nilai tercatat adjustments to their carrying amount required by
yang disyaratkan oleh PSAK 15 (misalnya, PSAK 15 (i.e. adjustments to the carrying
penyesuaian nilai tercatat kepentingan jangka amount of long-term interests arising from the
panjang yang timbul dari alokasi kerugian allocation of losses of the investee or
investee atau penilaian penurunan nilai assessment of impairment in accordance with
berdasarkan PSAK 15). PSAK 15).
k. Piutang usaha k. Trade receivables
Pada saat pengakuan awal piutang usaha Trade receivables are recognised initially at fair
diakui sebesar nilai wajarnya dan selanjutnya value and subsequently measured at amortised
diukur pada nilai yang diamortisasi setelah cost less provision for receivables impairment.
dikurangi dengan cadangan penurunan nilai Accounts are written-off in the period during
piutang. Piutang dihapusbukukan pada saat which they are determined to be not collectible.
piutang tersebut dipastikan tidak akan tertagih.
l. Persediaan l. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Cost is calculated using
realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method. Net realizable value
dengan menggunakan metode rata-rata is the estimated selling price in the ordinary
tertimbang. Nilai realisasi bersih adalah estimasi course of business less estimated costs of
harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi completion and the estimated costs necessary
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya to make the sale.
yang diperlukan untuk membuat penjualan.
Penyisihan untuk penurunan nilai persediaan A provision for impairment of inventory is
ditentukan berdasarkan estimasi penjualan determined on the basis of the estimated future
masing-masing jenis persediaan pada masa sales of individual inventory.
mendatang.
m. Aset real estat m. Real estate assets
Persediaan real estat Real estate inventories
Persediaan real estat terdiri dari tanah matang, Real estate inventories consist of land lot
kavling tanah dan bangunan (rumah tinggal dan already developed, land and buildings (houses
unit kondominium) yang siap dijual, bangunan and condominium units) ready for sale, buildings
(rumah tinggal) yang sedang dikonstruksi dan (houses) under construction, and land under
tanah yang sedang dikembangkan dinyatakan development, are stated at cost or net realizable
sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi value, whichever is lower.
bersih, mana yang lebih rendah.
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists of
dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah cost of land not yet developed, direct and
yang belum dikembangkan ditambah dengan indirect costs related to the development of real
biaya pengembangan langsung dan tidak estate assets and borrowing costs. The cost of
langsung yang dapat diatribusikan pada aset land under development is transferred to the
pengembangan real estat serta biaya pinjaman. buildings under construction account when the
Tanah yang sedang dikembangkan akan development is completed or transferred to the
dipindahkan ke bangunan yang sedang land account when it is ready for sale based on
dikonstruksi pada saat tanah tersebut selesai the area of salable lots.
dikembangkan atau dipindahkan ke aset tanah
bila tanah tersebut siap dijual dengan
menggunakan metode luas areal.
- 35 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
649
Page 650
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of buildings under construction
dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah consists of the cost of developed land,
yang telah selesai dikembangkan ditambah construction costs, other costs related to the
dengan biaya konstruksi, biaya lain-lain terkait development and borrowing costs, and is
dengan pengembangan dan biaya pinjaman transferred to the land and buildings ready for
serta dipindahkan ke aset tanah dan bangunan sale account when the development of the land
yang siap dijual pada saat selesai dibangun dan and construction of buildings are completed
siap dijual. Biaya ditentukan menggunakan and ready for sale. Cost is determined using the
metode identifikasi khusus. specific identification method.
Tanah akan dikembangkan Land for development
Tanah akan dikembangkan merupakan tanah Land for development consist of land that has
yang akan dikembangkan dan dinyatakan not been developed yet and is stated at cost or
sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi net realisable value, whichever is lower. The
bersih mana yang lebih rendah. Biaya cost of land for development consist of pre-
perolehan tanah akan dikembangkan meliputi development costs and cost of the land. The
biaya pra-perolehan dan perolehan tanah. Biaya cost of land for development is transferred to the
perolehan akan dipindahkan ke tanah yang land under development account when the
sedang dikembangkan pada saat development of the land has started or is
pengembangan tanah akan dimulai atau transferred to the building under construction
dipindahkan ke bangunan yang sedang account when the land is ready for
dikonstruksi pada saat tanah tersebut siap development.
dibangun.
n. Biaya dibayar dimuka n. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka dibebankan pada operasi Prepaid expenses are charged to operations
sesuai dengan masa manfaat masing-masing over the periods benefited.
biaya bersangkutan.
o. Properti investasi o. Investment properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building - or part of a building - or both) held to
atau keduanya) untuk menghasilkan sewa atau earn rentals or for capital appreciation or both.
untuk kenaikan nilai atau keduanya.
Properti investasi awalnya dinilai sebesar biaya Investment properties are recorded initially at
perolehan dan selanjutnya setelah penilaian cost and subsequent to initial recognition,
awal, properti investasi dinilai dengan investment properties are measured at fair
menggunakan nilai wajar. Keuntungan atau value. Gains and loses arising from changes in
kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar fair value are recognized in profit or loss in the
diakui pada laba rugi pada saat terjadinya. period in which they arise.
Properti investasi yang bertambah melalui Investment properties that increase through the
reklasifikasi dari aset tetap dan telah reclassification of fixed assets and have used
menggunakan nilai wajar, maka keuntungan fair value, then gains or losses arising from
atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai changes in fair value are recognized in other
wajar diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income as stipulated in PSAK
lain sebagaimana diatur dalam PSAK 16. 16.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties shall be derecognized
pada saat dilepaskan atau tidak digunakan lagi upon disposal or when the investment property
secara permanen dan tidak memiliki manfaat is permanently withdrawn from use and no
ekonomi masa depan yang diperkirakan dari future economic benefits are expected from its
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang disposal. Any gain or loss arising on
timbul dari penghentian pengakuan properti derecognition of the property (calculated as the
investasi ditentukan dari selisih antara hasil neto difference between the net disposal proceeds
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui and the carrying amount of the asset) is
dalam laba rugi pada periode terjadinya included in profit or loss in the period in which
penghentian atau pelepasan. the property is derecognized.
Stay Focused to Navigate Challenges - 36 -
650 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 651
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
p. Aset tetap p. Property and equipment
Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan Property and equipment are stated at cost which
termasuk biaya pengangkutan, biaya includes freight costs, handling costs, site
penanganan, biaya persiapan lahan, biaya preparation costs, installation costs, internal
instalasi dan peralatan, biaya imbalan kerja labor costs and certain capitalized borrowing
yang timbul secara langsung dari konstruksi costs incurred during the construction phase,
aset atau perolehan aset tetap, dan kapitalisasi less accumulated depreciation (except land
biaya pinjaman tertentu yang timbul selama rights) and impairment in value.
tahap konstruksi, dikurangi akumulasi
penyusutan (kecuali hak atas tanah) dan
penurunan nilai.
Hak atas tanah secara umum dinyatakan Land rights are generally stated at cost and are
sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. not amortised. Each of the land rights is
Masing-masing jenis hak atas tanah dianalisa analysed to determine whether it should be
untuk menentukan apakah hak atas tanah accounted for as either a fixed asset or a right-
tersebut harus dicatat sebagai aset tetap atau of-use asset, depending on the underlying
aset hak guna tergantung pada substansi economic substance of the land rights
ekonomik yang mendasari kepemilikan hak ownership. If the land rights do not effectively
atas tanah. Jika hak atas tanah tersebut tidak provide control of the underlying assets, but
secara efektif memberikan pengendalian atas only give the rights touse the underlying assets,
aset pendasar, melainkan hanya memberikan they are accounted for as leases under PSAK
hak untuk menggunakan aset pendasar, 73, “Leases”. If thelandrightsare substantially
transaksi tersebut dicatat sebagi sewa similar to those ofland purchases, they are
berdasarkan PSAK 73 “sewa”. Jika hak atas accounted for as fixed assets under PSAK 16
tanah secara substansi menyeruapai pembelian “Fixed Assets”.
tanah, maka hak atas tanah tersebut dicatat
sebagai aset tetap berdasarkan PSAK 16 “Aset
tetap”.
Penyusutan dimulai pada tanggal aset tersebut Depreciation is applied from the date the assets
digunakan atau siap untuk digunakan, are put into service or when the assets are
menggunakan metode garis lurus sepanjang ready for service, using the straight-line method
estimasi umur manfaat ekonomis aset tetap, over their estimated useful lives, as follows:
sebagai berikut:
Tahun/
Years
Bangunan 20 - 40 Building
Mesin dan peralatan 4-8 Machinery and equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Inventaris kantor 4-8 Office equipments
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognized as separate
sebagai aset yang terpisah sebagaimana asset as appropriate, only when it is
mestinya, hanya jika kemungkinan besar Grup probablethat future economic benefits
akan mendapatkan manfaat ekonomis di masa associated with the item will flow to the Group
depan berkenaan dengan aset tersebut dan and the cost of theitem can be measured
biaya perolehan aset dapat diukur dengan reliably. When property and equipment are
andal. Pada saat aset tetap sudah tidak retired or otherwise disposedof, their costs and
digunakan atau dijual, biaya perolehan beserta the related accumulated depreciation are
akumulasi penyusutannya dihentikan derecognized from the accounts and any
pengakuannya dari kelompok aset tetap dan resulting gains or losses are recognized in profit
keuntungannya/ kerugian yang terjadi diakui or loss.
dalam laporan laba rugi.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan peralatan dikapitalisasi sebagai buildings and the installation of equipment are
- 37 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
651
Page 652
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
aset dalam pembangunan dan pemasangan. capitalized as assets under construction and
Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap installation. These costs are reclassified to
pada saat proses konstruksi/ pemasangan property and equipment when the constructionor
selesai. installation is complete.
Aset dalam pembangunan dan pemasangan Assets under construction and installation are
dinyatakan sebesar biaya perolehan, termasuk stated at cost, which may include borrowing
biaya pinjaman. Semua biaya pinjaman seperti costs. All borrowing costs such as interest,
bunga, beban keuangan dalam sewa, dan finance charges in respect of leases and foreign
selisih kurs (diestimasi setiap 3 bulan sepanjang exchange differences (estimated quarterly to the
selisih kurs tersebut diperlakukan sebagai extent that they are regarded as an adjustment
penyesuaian atas biaya bunga dengan to interest costs by capping the exchange
membatasi selisih kurs yang diperhitungkan differences taken as borrowing costs at the
sebagai biaya pinjaman sebesar jumlah biaya amount of borrowing costs on the functional
pinjaman atas biaya pinjaman yang setara currency equivalent borrowings) that can be
dalam mata uang fungsional) yang dapat attributed to qualifying assets, are capitalized to
diatribusikan ke aset kualifikasian, dikapitalisasi the cost of property and equipment under
ke harga perolehan aset dalam pembangunan construction and installation. Other borrowing
dan pemasangan. Biaya pinjaman lainnya diakui costs are recognized as an expense in the
sebagai beban pada periode terjadinya period in which they are incurred. Capitalization
kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat of borrowing costs ceases when the
pembangunan/ pemasangan selesai dan aset construction or installation is completed and the
yang dibangun/ dipasang tersebut siap untuk constructed or installed asset is ready for its
digunakan. intended use.
Biaya yang bergantung pada peristiwa masa Cost contingent on future events are
depan selanjutnya diakui sebagai bagian nilai subsequently recognised as part of the cost
tercatat aset sebesar jumlah imbalan ketika ofthe asset at the amount of consideration when
terdapat ketidakpastian kewajiban tersebut the obligation is certain to be occurred.
terjadi.
Nilai sisa aset, masa manfaat, dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. in appropriate, at the end of each reporting
period.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on disposals of assets are
pelepasan aset ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan antara penerimaan hasil carrying amount and are recognized in the profit
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut dan or loss.
diakui di laporan laba rugi.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau Property, plant, and equipment that are no
dijual dikeluarkan dari laporan keuangan. longer used or sold, are removed from the
Keuntungan atau kerugian dari pelepasan aset financial statements. Any resulting gain or loss
tetap tersebut dibukukan dalam laporan laba on disposal of fixed assets are recognized in
rugi. profit and loss.
Tanah dan bangunan disajikan sebesar nilai Land and building is shown at fair value.
wajar. Penilaian terhadap tanah dan bangunan Valuation of land and building is performed by
tersebut dilakukan oleh penilai independen external independent valuers. Valuations are
eksternal. Penilaian atas aset tersebut dilakukan performed with sufficient regularity to ensure
secara berkala untuk memastikan bahwa nilai that the fair value of a revalued asset does not
wajar aset yang direvaluasi tidak berbeda differ materially from its carrying amount.
secara material dengan nilai tercatatnya.
Frekuensi revaluasi bergantung pada The frequency of revaluations depends on
perubahan nilai wajar dari aset tetap yang changes in the fair value of the fixed assets
direvaluasi. Jika nuilai wajar dari aset yang being revalued. If the fair value of the revalued
direvaluasi berbeda secara material dengan asset differs materially from its carrying amount,
jumlah tercatatnya, maka revaluasi lanjutan then further revaluation is required. Some fixed
Stay Focused to Navigate Challenges - 38 -
652 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 653
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
disyaratkan. Beberapa aset tetap mengalami assets experience significant and fluctuating
perubahan nilai wajar secara signifikan dan changes in fair value and therefore need to be
fluktuatif sehingga perlu direvaluasi secara revalued annually. Annual revaluation does not
tahunan. Revaluasi tahunan tersebut tidak perlu need to be carried out for fixed assets whose
dilakukan untuk aset tetap yang perubahan nilai fair value changes are not significant.
wajarnya tidak signifikan. Sebaliknya, aset tetap Otherwise, fixed assets may need to be
mungkin perlu direvaluasi setiap tiga atau lima evaluated every three or five years.
tahun sekali.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah dan Any revaluation increase arising on the
bangunan diakui pada penghasilan revaluation of land and building is recognized in
komprehensif lain dan terakumulasi dalam other comprehensive income and accumulated
ekuitas pada bagian revaluasi aset tetap, in equity under property, plant and equipment
kecuali sebelumnya penurunan revaluasi atas revaluation, except to the extent that it reverses
aset yang sama pernah diakui dalam laba rugi, a revaluation decrease, for the same asset
dalam hal ini kenaikan revaluasi hingga sebesar which was previously recognized in profit or
penurunan nilai aset akibat revaluasi tersebut, loss, in which case the increase is credited to
dikreditkan dalam laba rugi. Penurunan jumlah profit and loss to the extent of the decrease
tercatat yang berasal dari revaluasi tanah dan previously charged. A decrease in carrying
bangunan dibebankan laporan laba rugi apabila amount arising on the revaluation of such land
penurunan tersebut melebihi saldo surplus and building is charged to profit or loss to the
revaluasi aset yang bersangkutan, jika ada. extent that it exceeds the balance, if any, held in
the properties revaluation reserve relating to a
previous revaluation of such land.
Surplus revaluasi tanah dan bangunan yang The revaluation surplus in respect of land and
telah disajikan dalam ekuitas dipindahkan building is directly transferred to retained
langsung ke saldo laba pada saat aset tersebut earnings when the asset is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
q. Aset tak berwujud q. Intangible assets
Aset tak berwujud adalah aset nonmoneter An intangible asset is an identifiable non-
teridentifikasi tanpa wujud fisik. monetary asset without physical substance.
Suatu aset dikatakan teridentifikasi jika: An asset is identifiable if it either:
- Dapat dipisahkan, yaitu dapat dipisahkan - Is separable, ie is capable of being
atau dibedakan dari entitas dan dijual, separated or divided from the entity and
dialihkan, dilisensikan, disewakan atau sold, transferred, licensed, rented or
ditukarkan, baik secara individual atau exchanged, either individually or together
bersama dengan kontrak terkait, aset with a related contract, identifiable asset or
teridentifikasi, atau liabilitas teridentifikasi, liability, regardless of whether the entity
terlepas apakah entitas memiliki intensi intends to do so; or
untuk melakukan hal tersebut; atau
- Timbul dari hak kontraktual atau hak hukum - Arises from contractual or other legal rights,
lain, terlepas apakah hak tersebut dapat regardless of whether those rights are
dialihkan atau dipisahkan dari entitas atau transferable or separable from the entity or
dari hak dan kewajiban lain. from other rights and obligations.
Perusahaan melakukan penilaian aset tak The Company valuated its intangible asset by
berwujud menggunakan jasa Kantor Jasa Public Independent Appraisal with consideration
Penilai Publik (KJPP) dengan throughout the validity period of the asset.
mempertimbangkan masa berlaku aset tersebut.
r. Penurunan nilai aset non-keuangan r. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan reviews the carrying amount of non-financial
untuk menentukan apakah terdapat indikasi assets to determine whether there is any
bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
- 39 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
653
Page 654
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, impairment loss. If any such indication exists,
jumlah terpulihkan dari aset diestimasi untuk the recoverable amount of the asset is
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai estimated in order to determine the extent of the
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk impairment loss (if any). When it is not possible
mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu to estimate the recoverable amount of an
aset individual, Grup mengestimasi jumlah individual asset, the Group estimates the
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset. recoverable amount of the cash generating unit
to which the asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Estimated recoverable amount is the higher of
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan fair value less cost to sell and value in use. In
nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, assessing value in use, the estimated future
estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke cash flows are discounted to their present value
nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum using a pre-tax discount rate that reflects current
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini market assessments of the time value of money
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas and the risks specific to the asset for which the
aset yang mana estimasi arus kas masa depan estimates of future cash flows have not been
belum disesuaikan. adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai asset (cash generating unit) is less than its
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil carrying amount, the carrying amount of the
kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah asset (cash generating unit) is reduced to its
terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera recoverable amount and an impairment loss is
diakui dalam laba rugi, kecuali aset tersebut recognized immediately in profit or loss, unless
dicatat pada jumlah revaluasian, di mana the relevant asset is carried at revaluation
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai amount, in which the impairment loss is treated
penurunan revaluasi. as revaluation decrease.
Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, When an impairment loss subsequently
jumlah tercatat aset (unit penghasil kas) reverses, the carrying amount of the asset (cash
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari generating unit) is increased to the revised
jumlah terpulihkannya, namun kenaikan jumlah estimate of its recoverable amount, but the
tercatat tidak boleh melebihi jumlah tercatat increased carrying amount does not exceed the
yang tidak ada kerugian penurunan nilai yang carrying amount that would have been
diakui untuk aset (unit penghasil kas) pada determined had no impairment loss been
tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan rugi recognized for the asset (cash generating unit)
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi, in prior years. A reversal of an impairment loss
kecuali aset yang bersangkutan dicatat pada is recognized immediately in profit or loss,
jumlah revaluasian, dalam hal ini pembalikan unless the relevant asset is carried at a revalued
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai amount, in which case the reversal of the
kenaikan nilai revaluasi. impairment loss is treated as a revaluation
increase.
s. Sewa s. Lease
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup At inception of a contract, the Group assesses
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau whether a contract is, or contains, a lease. A
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, contract is, or contains, a lease if the contract
atau mengandung, sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan identified asset for a period of time in exchange
penggunaan suatu aset identifikasian selama for consideration. To assess whether a contract
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan conveys the right to control the use of an
imbalan. Untuk menilai apakah suatu kontrak identified asset, the Group assesses whether:
memberikan hak untuk mengendalikan suatu
aset identifikasian, Grup menilai apakah:
Stay Focused to Navigate Challenges - 40 -
654 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 655
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
• Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset • The contract involves the use of an
identifikasian - ini dapat ditentukan secara identified asset - this may be specified
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat explicitly or implicitly and should be
dibedakan atau mewakili secara substansial physically distinct or represent substantially
seluruh kapasitas aset yang secara fisik all of the capacity of a physically distinct
dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki asset. If the supplier has the substantive
hak substitusi substantif, maka aset substitution right, then the asset is not
tersebut tidak teridentifikasi; identified;
• Grup memiliki hak untuk memperoleh • The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic benefits
ekonomik dari penggunaan aset selama from use of the asset throughout the period
periode penggunaan; dan of use; and
• Grup memiliki hak untuk mengarahkan • The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the identified asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika hak pengambilan right when it has the decision-making rights
keputusan yang paling relevan untuk that are most relevant to changing how and
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa for what purpose the asset is used. In
aset tersebut digunakan. Dalam kondisi certain circumstances where all the
tertentu di mana semua keputusan tentang decisions about how and for what purpose
bagaimana dan untuk tujuan apa aset the asset is used are predetermined, the
digunakan telah ditentukan sebelumnya, Group has the right to direct the use of the
Grup memiliki hak untuk mengarahkan asset if either:
penggunaan aset tersebut jika:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
- Grup mendesain aset dengan cara - The Group designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana that predetermines how and for what
dan untuk tujuan apa aset akan purpose the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a
kembali atas kontrak yang mengandung sebuah contract that contains a lease component, the
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan Group allocates the consideration in the contract
dalam kontrak ke masing-masing komponen to each lease component on the basis of the
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari relative stand-alone prices and the aggregate
komponen sewa dan harga tersendiri agregat stand-alone price of the non-lease components.
dari komponen non sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognizes a right-of-use asset and
aset hak guna dan liabilitas sewa. Aset hak a lease liability at the lease commencement
guna diukur pada biaya perolehan, dimana date. The right-of-use asset is initially measured
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa at cost, which comprises the initial amount of
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa the lease liability adjusted for any lease
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal payment made at or before the commencement
permulaan, ditambah dengan biaya langsung date, plus any initial direct cost incurred and an
awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang estimate of costs to dismantle and remove the
akan dikeluarkan untuk membongkar dan underlying asset or to restore the underlying
memindahkan aset pendasar atau untuk asset to the condition required by the terms and
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang conditions of the lease, less any lease
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi incentives received.
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the
antara akhir umur manfaat aset hak guna atau end of the useful life of the right-of-use asset or
akhir masa sewa. the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not
tanggal permulaan, didiskontokan dengan paid at the commencement date, discounted
- 41 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
655
Page 656
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or, if
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat that rate cannot be readily determined, use the
ditentukan, maka menggunakan suku bunga incremental borrowing rate. Generally, the
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Company uses its incremental borrowing rate as
Perusahaan menggunakan suku bunga the discount rate.
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran of the lease liability comprise fixed payments,
tetap, termasuk pembayaran tetap secara including in-substance fixed payments less any
substansi dikurangi dengan piutang insentif lease incentive receivable.
sewa.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated between
beban keuangan dan pengurangan liabilitas finance charges and reduction of the lease
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga liability so as to achieve a constant interest rate
yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. on the outstanding balance of the liabilities.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak The Group has elected not to recognize right-of-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka use assets and lease liabilities for short-term
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau leases that have a lease term of 12 months or
kurang dan sewa atas aset bernilai rendah. less and leases of low-value assets. The Group
Grup mengakui pembayaran sewa terkait recognizes the lease payments associated with
dengan sewa ini sebagai beban dengan dasar these leases as an expense on a straight-line
garis lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as a
terpisah jika: separate lease if both:
• Modifikasi meningkatkan ruang lingkup • The modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau underlying assets;
lebih;
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah • The consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri untuk by an amount commensurate with the
peningkatan dalam ruang lingkup sewa dan stand-alone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu; circumstances of the particular contract;
• Mengukur kembali dan mengalokasikan • Remeasures and allocates the
imbalan kontrak modifikasian; consideration in the modified contract;
• Menentukan masa sewa dari sewa • Determines the lease term of the modified
modifikasian; lease;
• Mengukur kembali liabilitas sewa dengan • Remeasures the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa revisian discounting the revised lease payments
menggunakan tingkat diskonto revisian using a revised discount rate on the basis of
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa the remaining lease term and the remaining
pembayaran sewa dengan melakukan lease payment with a corresponding
penyesuaian terhadap aset hak guna. adjustment to the right-of-use assets. The
Tingkat diskonto revisian ditentukan revised discount rate is determined as the
sebagai suku bunga pinjaman inkremental Group’s incremental borrowing rate at the
Grup pada tanggal efektif modifikasi; effective date of the modification;
• Menurunkan jumlah tercatat aset hak guna • Decreases the carrying amount of the right-
untuk merefleksikan penghentian sebagian of-use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of the
sewa. Grup mengakui dalam laba rugi lease. The Group recognise in profit or loss
Stay Focused to Navigate Challenges - 42 -
656 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 657
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
setiap laba rugi yang terkait dengan any gain or loss relating to the partial or full
penghentian sebagian atau sepenuhnya termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
• Membuat penyesuaian terkait dengan aset • Makes a corresponding adjustment to the
hak guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use assets for all other lease
lainnya. modifications.
Grup sebagai pesewa The Group as lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik classify each of its leases as either an operating
sewa operasi atau sewa pembiayaan. lease or a finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara keseluruhan overall assessment of whether the lease
atas apakah sewa mengalihkan secara transfers substantially all of the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. Jika underlying asset. If this is the case, then the
demikian, maka sewa diklasifikasikan sebagai lease is classified as a finance lease; if not, then
sewa pembiayaan; jika tidak, maka merupakan it is an operating lease. As part of this
sewa operasi. Sebagai bagian dari penilaian ini, assessment, the Group considers certain
Grup mempertimbangkan beberapa indikator indicators such as whether the lease term is for
seperti apakah masa sewa adalah sebagian the major part of the economic life of the
besar dari umur ekonomik aset pendasar. underlying asset.
Apabila aset disewakan melalui sewa When assets are leased out under a finance
pembiayaan, nilai kini pembayaran sewa diakui lease, the present value of the lease payments
sebagai piutang. Selisih antara nilai piutang is recognised as receivable. The difference
bruto dan nilai kini piutang tersebut diakui between the gross receivable and the present
sebagai penghasilan sewa pembiayaan value of the receivable is recognised as
tangguhan. unearned finance lease income.
Penghasilan sewa diakui selama masa sewa Lease income is recognised over the term of the
dengan menggunakan metode investasi neto lease using the net investment method that
yang mencerminkan suatu tingkat reflects a constant periodic rate of return.
pengembalian periodik yang konstan.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, When assets are leased out under an operating
aset disajikan di laporan posisi keuangan sesuai lease, the asset is presented in the statements
pengelompokan aset tersebut. Penghasilan of financial position based on grouping of the
sewa diakui sebagai pendapatan dengan dasar asset. Lease income is recognised over the
garis lurus selama masa sewa. term of the lease on a straight-line basis.
Transaksi jual dan sewa balik Sale and leaseback transactions
Pencatatan transaksi jual dan sewa balik The accounting for sale and leaseback
bergantung kepada apakah pengalihan aset transactions depends on whether the transfer of
memenuhi syarat sebagai penjualan. Grup the asset qualifies as a sale. The Group applies
menerapkan persyaratan penentuan saat the requirements for determining when a
kewajiban pelaksanaan telah terpenuhi dalam performance obligation is satisfied in PSAK 72
PSAK 72 untuk menentukan apakah pengalihan to determine whether the transfer of an asset is
aset dicatat sebagai penjualan. accounted for as a sale.
Pengalihan aset merupakan penjualan Transfer of the asset is a sale
Jika pengalihan aset oleh Grup sebagai If the transfer of an asset by the Group as the
penjual - penyewa memenuhi persyaratan seller - lessee satisfies the requirements of
dalam PSAK 72 untuk dicatat sebagai PSAK 72 to be accounted for as a sale, then the
penjualan, maka Grup mengukur aset hak guna Group measures the right-of-use assets arising
yang timbul dari sewa balik pada proporsi from the lease back at the proportion of the
jumlah tercatat aset sebelumnya yang terkait previous carrying amount of the asset that
dengan hak guna yang dipertahankan oleh relates to the right-of-use retained by the Group.
- 43 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
657
Page 658
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Grup. Dengan demikian Grup mengakui hanya Accordingly, the Group shall recognise only the
jumlah keuntungan atau kerugian yang terkait amount of any gain or loss that relates to the
dengan hak yang dialihkan ke pembeli - rights transferred to the buyer - lessor.
pesewa.
Jika nilai wajar imbalan untuk penjualan aset If the fair value of the consideration for the sale
tidak sama dengan nilai wajar aset, atau jika of an asset does not equal the fair value of the
pembayaran untuk sewa tidak sama dengan asset, or if the payments for the lease are not at
harga pasar, maka Grup melakukan market rates, the Group make the following
penyesuaian sebagai berikut: adjustments to measure the sale proceeds at
fair value:
• Jika di bawah harga pasar, maka dicatat • Any below-market terms shall be accounted
sebagai pembayaran sewa di muka; dan for as a prepayment of lease payments; and
• Jika di atas harga pasar, maka dicatat • Any above-market terms shall be accounted
sebagai tambahan pembiayaan yang for as additional financing provided by the
diberikan oleh pembeli - pesewa kepada buyer - lessor to the Group.
Grup.
Grup mengukur kemungkinan penyesuaian The Group measures any potential adjustment
yang disyaratkan di atas berdasarkan mana required above on the basis of the more readily
yang lebih dapat ditentukan dari: determinable of:
• Selisih antara nilai wajar imbalan penjualan • The difference between the fair value of the
dan nilai wajar aset; dan consideration for the sale and the fair value
of the asset; and
• Selisih antara nilai kini pembayaran • The difference between the present value of
kontraktual sewa dan nilai kini pembayaran the contractual payments for the lease and
sewa pada harga pasar. the present value of payments for the lease
at market rates.
t. Uang muka pelanggan dan pendapatan t. Advances from customers and unearned
diterima dimuka revenue
Uang muka pelanggan merupakan uang muka Advances from customers represents advances
yang diterima dari konsumen sehubungan received from consumers in connection with the
dengan penjualan apartemen. sale of apartments.
Pendapatan diterima dimuka berupa Unearned revenue represents receipt of
pendapatan sewa ruangan yang akan diakui advances payment of rent which are recognized
sebagai pendapatan secara sistematis sesuai proportionally over the earning period.
dengan berlalunya waktu secara proporsional.
u. Liabilitas imbalan pasca kerja u. Post-employments benefit liabilities
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Group recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Peraturan benefits liability in accordance with Government
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) Regulation No. 35 Year 2021 (PP 35/2021) that
yang menerapkan pengaturan pasal 81 dan implement the provisions of article 81 and article
pasal 185 (b) Undang-undang No. 11/2020 185 (b) of Law No. 11/2020 on Job Creation
tentang Cipta Kerja. Beban pensiun (Cipta Kerja). Pension costs under the Group’s
berdasarkan program dana pensiun manfaat defined benefit pension plans are determined by
pasti Grup ditentukan melalui perhitungan periodic actuarial calculation using the projected
aktuaria secara periodik dengan menggunakan unit credit method and applying the assumptions
metode projected unit credit dan menerapkan on discount rate, return on plan assets and
asumsi atas tingkat diskonto, hasil atas aset annual rate of increase in compensation.
program dan tingkat kenaikan manfaat pasti
pensiun tahunan.
Pengukuran kembali terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, dampak perubahan pada losses, the effect of the changes to the asset
batas atas aset (jika ada) dan imbal hasil atas ceiling (if applicable) and the return on plan
aset program (tidak termasuk bunga), yang assets (excluding interest), is reflected
Stay Focused to Navigate Challenges - 44 -
658 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 659
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
tercermin langsung dalam laporan posisi immediately in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian yang dibebankan atau financial position with a charge or credit
dikreditkan diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income in
komprehensif lain pada periode terjadinya untuk the period in which they occur in order for the
mencerminkan aset atau liabilitas pensiun neto net pension asset or liability recognized in the
yang diakui pada laporan keuangan consolidated statement of financial position to
konsolidasian untuk mencerminkan nilai penuh reflect the full value of the plan deficit and
dari defisit dan surplus program. Pengukuran surplus. Remeasurement recognized in other
kembali diakui dalam penghasilan komprehensif comprehensive income is reflected immediately
lain tercermin segera dalam saldo laba dan in retained earnings and will not be reclassified
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. to profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika Past service cost is recognized in profit or loss
terjadi amendemen program atau kurtailmen, when the plan amendment or curtailment
atau ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi occurs, or when the Group recognizes related
terkait atau pesangon, jika lebih dahulu. restructuring costs or termination benefits, if
earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto terhadap liabilitas atau aset discount rate to the net defined benefit liability or
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti asset. Defined benefit costs are categorized as
dikategorikan sebagai berikut: follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and
kurtailmen dan penyelesaian); losses on curtailments and settlements);
• Beban atau pendapatan bunga neto; • Net interest expense or income;
• Pengukuran kembali. • Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted for
jasa lalu. as past service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial position
merupakan defisit atau surplus aktual dalam represents the actual deficit or surplus in the
program imbalan pasti Grup. Surplus yang Group’s defined benefit plans. Any surplus
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada resulting from this calculation is limited to the
nilai kini manfaat ekonomis yang tersedia dalam present value of any economic benefits
bentuk pengembalian dana program dan available in the form of refunds from the plans or
pengurangan iuran masa depan atas program. reductions in future contributions to the plans.
v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Recognition income and expense
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 Revenue recognition have to fulfill 5 (five) steps
(lima) langkah analisis sebagai berikut: of assessment as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are distinct.
memiliki karakteristik berbeda ke
pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price. The
transaksi merupakan jumlah imbalan yang transaction price is the amount of
berhak diperoleh suatu entitas sebagai consideration to which an entity expects to
- 45 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
659
Page 660
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
kompensasi atas diserahkannya barang be entitled in exchange for transferring
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. Jika promised goods or services to a customer.
imbalan yang dijanjikan di kontrak If the consideration promised in a contract
mengandung suatu jumlah yang bersifat includes a variable amount, the Group
variabel, maka Grup membuat estimasi estimates the amount of consideration to
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah which it expects to be entitled in exchange
yang diharapkan berhak diterima atas for transferring the promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer less the estimated
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan amount of service level guarantee which will
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang be paid during the contract period.
akan dibayarkan selama periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. When these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price is estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa of those goods or services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan The implementation of obligation can be fulfilled
2 (dua) cara, yakni: in 2 (two) ways, it is:
1. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk 1. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
2. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk 2. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
dalam suatu periode waktu, Grup memilih selects an appropriate measure of progress
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk to determine the amount of revenue that
penentuan jumlah pendapatan yang harus should be recognised as the performance
diakui karena telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah each contract. A contract asset is recognised
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo once the consideration paid by the customer is
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. less than the balance of performance obligation
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah which has been satisfied. A contract liability is
penerimaan dari pelanggan melebihi saldo recognised once the consideration paid by the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. customer exceeds the balance of performance
Aset kontrak disajikan dalam "Piutang Usaha" obligation which has been satisfied. Contract
dan liabilitas kontrak disajikan dalam assets are presented under "Trade
"Pendapatan Tangguhan”. Receivables" and contract liabilities are
presented under "Deferred Revenue”.
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised
saat pengendalian barang telah dialihkan when control of the goods have been
kepada pelanggan. Pendapatan dari jasa diakui transferred to customers. Revenue from
pada periode akuntansi saat jasa tersebut services is recognised in the accounting period
diberikan. in which the services are rendered.
Pengakuan beban Expense recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when they are
basis). incurred (accrual basis).
Stay Focused to Navigate Challenges - 46 -
660 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 661
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
w. Provisi w. Provision
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provision is recognised when the Group has a
hukum atau konstruktif masa kini sebagai akibat present legal or constructive obligation as a
peristiwa masa lalu terdapat kemungkinan result of past events it is probable that an
penyelesaian kewajiban tersebut outflow of resources will be required to settle the
mengakibatkan arus keluar sumber daya dan obligation and the amount has been reliably
jumlah kewajiban tersebut dapat diukur secara estimated. Provision is not recognised for future
andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian operating losses.
operasi masa depan.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period. The discount rate
Tingkat diskonto yang digunakan untuk used to determine the present value is a pretax
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto rate that reflects current market assessments of
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian the time value of money and the risks specific to
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang the liability.
terkait dengan kewajiban.
Peningkatan provisi karena berjalannya waktu The increase in the provision due to the
diakui sebagai biaya keuangan. passage of time is recognised as finance costs.
x. Biaya pinjaman x. Borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs directly attributable to the
langsung dengan perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of
pembuatan aset kualifikasian, yaitu aset yang qualifying assets, which are assets that
membutuhkan waktu yang cukup lama agar necessarily take a substantial period of time to
siap untuk digunakan atau dijual, ditambahkan get ready for their intended use or sale, are
pada biaya perolehan aset tersebut, sampai added to the cost of those assets, until such
dengan saat aset secara substansial siap untuk time as the assets are substantially ready for
digunakan atau dijual. their intended use or sale.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary
sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings pending their
belum digunakan untuk pengeluaran aset expenditure on qualifying assets is deducted
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang from the borrowing costs eligible for
dikapitalisasi. capitalization.
Biaya pinjaman diakui sebagai beban pada saat Borrowing costs are recognized as an expense
terjadinya. in the period in which they are incurred.
y. Dana atau cadangan untuk penggantian y. Fund or reserve for replacement of hotels’
perabotan dan perlengkapan hotel furniture, fixtures and equipment
Cadangan untuk penggantian perabotan dan Reserve for replacement of and addition to the
perlengkapan hotel ditentukan sebesar 2% dari hotels’ furniture, fixtures and equipment is
jumlah pendapatan kotor hotel sampai akhir based on 2% of the hotels’ gross operating
bulan ke-12 waktu operasi, 3% dari jumlah revenue through the end of 12th full month the
pendapatan kotor dari bulan ke-1 sampai ke-12 operating term, 2% of gross operating revenue
waktu operasi dan kemudian 2% dari jumlah from the 1th through the 12th full month of the
pendapatan kotor. operating term, and 2% of gross operating
revenue thereafter.
Dana secara khusus disisihkan untuk menutupi A fund is specifically set aside to cover the
cadangan dan disimpan dalam rekening bank. reserve and is maintained in a bank account.
Bunga yang diperoleh dari rekening bank Interest earned on such bank account
tersebut merupakan bagian dari cadangan dan represents a component of the reserve and the
dana. fund.
- 47 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
661
Page 662
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Beban penggantian dan penambahan The cost of replacements of and additions to the
perlengkapan hotel merupakan pengurangan hotel’s furniture, fixtures and equipment
saldo dana cadangan. represents reduction in the balance of the fund
reserve.
z. Pajak penghasilan z. Income tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit to the year. Taxable profit differs from
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang profit before tax as reported in the consolidated
dilaporkan dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income because of items of
karena pos pendapatan atau beban yang income or expense that are taxable or
dikenakan pajak atau dikurangkan pada tahun deductible in other years and items that are
berbeda dan pos-pos yang tidak pernah never taxable or deductible.
dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak dalam periode yang bersangkutan taxable income for the period computed using
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang prevailing tax rates.
berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian assets and liabilities in the consolidated
dengan dasar pengenaan pajak yang digunakan financial statements and the corresponding tax
dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas bases used in the computation of taxable profit.
pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh Deferred tax liabilities are generally recognized
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak for all taxable temporary differences. Deferred
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh tax assets are generally recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba that is probable that taxable profits will be
kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which those deductible
temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas temporary differences can be utilized. Such
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan deferred tax assets and liabilities are not
temporer timbul dari pengakuan awal (selain recognized if the temporary differences arises
dari kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas from the initial recognition (other than in a
suatu transaksi yang tidak mempengaruhi laba business combination) of assets and liabilities in
kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, a transaction that affects neither the taxable
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika profit nor the accounting profit. In addition,
perbedaan temporer timbul dari pengakuan deferred tax liabilities are not recognized if the
awal goodwill. temporary differences arises from the initial
recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in the
diharapkan berlaku dalam periode ketika period in which the liability is settled or the asset
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan realized, based on the tax rates (and tax laws)
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) that have been enacted, or substantively
yang telah berlaku atau secara substantif telah enacted, by the end of the reporting period.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir would follow from the manner in which the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau Group expects, at the end of the reporting
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan period, to recover or settle the carrying amount
liabilitasnya. of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
Stay Focused to Navigate Challenges - 48 -
662 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 663
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan and reduced to the extent that it is no longer
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia probable that sufficient taxable profits will be
dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi expense or income in profit or loss, except when
periode, kecuali sepanjang pajak penghasilan they relate to items that are recognized outside
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang of profit or loss (whether in other comprehensive
diakui, di luar laba rugi (baik dalam penghasilan income or directly in equity), in which case the
komprehensif lain maupun secara langsung di tax is also recognized outside of profit or loss, or
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di where they arise from the initial accounting for a
luar laba rugi atau yang timbul dari akuntansi business combination. In the case of a business
awal kombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis, combination, the tax effect is included in the
pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi accounting for the business combination.
kombinasi bisnis.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset
ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set off
dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets against current tax liabilities
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas and when they relate to income taxes levied by
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan the same taxation authority on either the same
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak taxable entity or different taxable entities when
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas there is an intention to settle its current tax
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak assets and current tax liabilities on a net basis,
yang sama atau entitas kena pajak yang or to realize the assets and settle the liabilities
berbeda yang memiliki intensi untuk simultaneously, in each future period in which
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan significant amounts of deferred tax liabilities or
dasar neto, atau merealisasikan aset dan assets are expected to be settled or recovered.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan,
pada setiap periode masa depan dimana jumlah
signifikan atas aset atau liabilitas pajak
tangguhan diharapkan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
aa. Pajak final aa. Final tax
Penghasilan yang telah dikenakan pajak Income subject to final tax, income tax expense
penghasilan final, beban pajaknya diakui is recognized proportionally with the accounting
proporsional dengan jumlah pendapatan income recognized during the year. The
menurut akuntansi yang diakui pada tahun difference between the final amount of tax
berjalan. Selisih antara jumlah pajak final yang payable and the amount charged as current tax
terutang dengan jumlah yang dibebankan in the statement of comprehensive income, is
sebagai pajak kini pada perhitungan laba rugi recognized as prepaid tax or tax debt.
komprehensif, diakui sebagai pajak dibayar di Differences in carrying value of assets and
muka atau utang pajak. Perbedaan nilai tercatat liabilities related to final tax bases are not
aset dan liabilitas yang berhubungan dengan recognized as deferred tax assets or liabilities.
pajak final dengan dasar pengenaan pajaknya
tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak
tangguhan.
Pajak penghasilan final tidak termasuk dalam The final income tax is not included in the scope
lingkup pajak penghasilan sesuai ketentuan of income tax under PSAK 46, so that the
PSAK 46 sehingga penyajian atas beban pajak presentation of final tax expense is presented to
final disajikan ke beban lain dari beban other expenses of operating expense.
operasional.
- 49 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
663
Page 664
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
bb. Segmen operasi bb. Operating segment
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan operasi the chief operating decision maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama, operating decision maker, who is responsible for
yang bertanggung jawab mengalokasikan allocating resources and assessing performance
sumber daya dan menilai kinerja segmen of the operating segments is the Board of
operasi adalah Dewan Direksi. Directors.
Segmen adalah bagian khusus Perusahaan A segment is a distinguishable component of
yang terlibat dalam menyediakan produk dan the Company that is engaged in providing
jasa (segmen usaha), yang memiliki risiko dan certain products and services (business
imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. segment), which component is subject to risks
and rewards that are different from those of
other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset, dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta yang dapat dialokasikan dengan dasar allocated on a reasonable basis to that
yang sesuai dengan segmen tersebut. Segmen segment. They are determined before intra-
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar segment balances and transactions are
segmen dieliminasi. eliminated.
cc. Laba (rugi) per saham dasar dan dilusian cc. Basic and diluted earning (loss) per share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan The amount of basic earning (loss) per share is
membagi laba (rugi) tahun berjalan yang dapat computed by dividing earning (loss) for the year
diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to owners of the parent by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang weighted-average number of shares outstanding
beredar dalam tahun yang bersangkutan. during the year.
Laba (rugi) per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings (loss) per share is calculated
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang by adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak dari ordinary shares outstanding to assume
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif conversion of all dilutive potential ordinary
yang dimiliki Perusahaan. shares owned by the Company.
dd. Penggunaan estimasi dd. Use of estimate
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
standar akuntansi keuangan mengharuskan accordance with financial accounting standards
manajemen untuk membuat estimasi dan requires management to make estimations and
asumsi terhadap jumlah yang dilaporkan. Oleh assumptions against reported amounts.
karena tidak adanya kepastian dalam membuat Because of the lack of certainty in making
estimasi, maka terdapat kemungkinan hasil estimates, there is likely to be actual results in
aktual di masa yang akan datang berbeda the future different from those estimates.
dengan jumlah yang diestimasi tersebut.
ee. Peristiwa setelah periode pelaporan ee. Events after the reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan Events after the reporting period presents
bukti kondisi yang terjadi pada akhir periode evidence of conditions that occur at the end of
pelaporan (peristiwa penyesuaian) yang the reporting period (adjusting events) are
dicerminkan di dalam laporan keuangan reflected in the consolidated financial
konsolidasian. Peristiwa setelah periode statements. Events after the reporting period
pelaporan yang bukan merupakan peristiwa which are not adjusting events are disclosed in
penyesuaian, diungkapkan di dalam catatan the notes to the consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian bila statements when material.
material.
Stay Focused to Navigate Challenges - 50 -
664 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 665
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group’s accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the directors are
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi required to make judgments, estimates and
tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak assumptions about the carrying amounts of assets
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang and liabilities that are not readily apparent from other
terkait didasarkan pada pengalaman historis dan sources. The estimates and associated assumptions
faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil are based on historical experience and other factors
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results
may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa only that period, or in the period of the revision and
depan jika revisi mempengaruhi periode saat ini dan future periods if the revision affects both current and
masa depan. future periods.
Pertimbangan kritis dalam penerapan kebijakan Critical judgments in applying accounting
akuntansi policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari Below are the critical judgments, apart from those
estimasi yang telah diatur, dimana direksi telah involving estimations, that the directors have made
membuat suatu proses penerapan kebijakan in the process of applying the Group’s accounting
akuntansi Grup dan memiliki pengaruh paling policies and that have the most significant effect on
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam the amounts recognized in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Penerapan suatu pengaturan The adoption of an arrangement
Penerapan suatu pengaturan adalah tidak praktis The adoption of an arrangement is not practical
ketika entitas tidak dapat menerapkannya setelah when the entity cannot apply it after the whole
seluruh usaha yang rasional dilakukan. Untuk suatu rational business done. For a period previously
periode sebelumnya tertentu, tidak praktis untuk specified, it is not practical to apply a change in
menerapkan suatu perubahan kebijakan akuntansi accounting policy retrospectively or serves or
secara retrospektif atau menyajikan atau penyajian restatement of the retrospective to correct an error if:
kembali retrospektif untuk mengoreksi kesalahan
jika:
- Dampak penerapan retrospektif atau penyajian - The impact of application of retrospective or
kembali retrospektif tidak dapat ditentukan; restatement of the retrospective can not be
done;
- Penerapan retrospektif atau penyajian kembali - The application of retrospective or restatement
retrospektif memerlukan asumsi mengenai of the retrospective requires an assumption
maksud manajemen yang ada pada periode about the intent of management that exist in the
sebelumnya tersebut; atau previous period; or
- Penerapan retrospektif atau penyajian kembali - The application of retrospective or restatement
retrospektif memerlukan estimasi signifikan atas of the retrospective requires significant
jumlah dan tidak mungkin untuk membedakan estimates on the amount and it is impossible to
secara obyektif informasi mengenai estimasi distinguish objectively information about the
yang: estimation:
1. Menyediakan bukti atas keadaan yang ada 1. Provides evidence of circumstances that
pada tanggal disaat jumlah tersebut diakui, existed on the date when such amounts
diukur atau diungkapkan; dan recognized, measured or disclosed; and
2. Tersedia ketika laporan keuangan periode 2. Available when the financial statement of
sebelumnya diselesaikan dengan informasi the previous period is resolved with other
lain. information.
- 51 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
665
Page 666
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end of
tahun pelaporan, yang memiliki risiko signifikan the reporting year that may have a significant risk of
yang dapat mengakibatkan penyesuaian material causing a material adjustment to the carrying
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam amounts of assets and liabilities within the next
periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini: financial year are discussed below:
Estimasi masa manfaat dan penyusutan aset tetap Useful lives and depreciation of property and
equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Perusahaan The useful life of each item of the Company’s
ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan property and equipment, are estimated based on the
dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan period over which the asset is expected to be
berdasarkan evaluasi teknis internal dan available for use. Such estimation is based on
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap internal technical evaluation and experience with
aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila similar assets. The estimated useful life of each
prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya asset is reviewed periodically and updated if
karena keausan, keusangan teknis dan komersial, expectations differ from previous estimates due to
hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian physical wear and tear, technical or commercial
aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil obsolescence and legal or other limits on the use of
operasi di masa mendatang dapat dipengaruhi the asset. It is possible, however, that future results
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta of operations could be materially affected by
periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena changes in the amounts and timing of recorded
perubahan faktor yang disebutkan di atas. expenses brought about by changes in the factors
mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui property and equipment would affect the recorded
dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. depreciation expense and decrease in the carrying
values of these assets.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia The Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan dan requires the measurement of certain financial assets
liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajarnya, dan and financial liabilities at their fair value, and this
penyajian ini mengharuskan penggunaan estimasi presentation requires accounting estimates and
dan pertimbangan akuntansi. Komponen judgment. The component of significant fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan measurement are determined based on the
berdasarkan bukti obyektif yang dapat diverifikasi objective evidences which could be verified (such as
(seperti nilai tukar, suku bunga), sedangkan saat exchange rate, interest rate), meanwhile time and
dan besaran perubahan nilai wajar dapat menjadi amount could be differ due to using the difference
berbeda karena penggunaan metode penilaian yang method.
berbeda.
Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan Provision for impairment losses on financial assets
Perusahaan menilai dengan dasar perkiraan masa The Company assesses on a forward-looking basis
yang akan datang kerugian kredit ekspektasian the expected credit losses associated with its debt
terkait dengan instrumen utangnya yang dicatat instruments carried at amortised cost. The
pada biaya perolehan diamortisasi. Metodologi impairment methodology applied depends on
penurunan nilai yang diterapkan tergantung pada whether there has been a significant increase in
apakah telah terjadi peningkatan risiko kredit yang credit risk.
signifikan.
Untuk piutang usaha, Perusahaan menerapkan For trade receivables, the Company applies the
pendekatan yang disederhanakan yang simplified approach permitted by PSAK 71, which
diperkenankan PSAK 71, yang mensyaratkan requires expected losses to be recognised from
Stay Focused to Navigate Challenges - 52 -
666 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 667
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
kerugian yang diharapkan harus diakui sejak initial recognition of the receivables. While other
pengakuan awal piutang. Sementara aset keuangan financial assets are also subject to the impairment
lainnya juga merujuk pada persyaratan penurunan requirements of PSAK 71, the identified impairment
nilai PSAK 71, kerugian penurunan nilai yang loss was immaterial.
teridentifikasi tidak material.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Kas Cash on hand
Kas kecil 1.311.478.411 1.155.316.002 Petty cash
Kas hotel 623.099.082 322.531.908 Hotel cash
Jumlah 1.934.577.493 1.477.847.910 Total
Bank Cash in banks
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 28.482.744.141 36.077.561.438 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4.489.059.762 8.742.217.713 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 3.374.509.949 8.644.977.665 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.726.364.623 28.891.069.184 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 175.118.858 14.599.049.969 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
Syariah 37.013.041 250.506.619 Syariah
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 17.426.227 18.663.730 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 6.777.385 (Persero) Tbk
Euro Euro
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 5.936.368 6.372.690 (Persero) Tbk
Sub Jumlah 38.308.172.970 97.237.196.393 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Permata Tbk 12.463.152.291 52.832.038.804 PT Bank Permata Tbk
PT Bank DKI 5.048.567.674 - PT Bank DKI
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.906.520.626 5.336.483.432 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.527.317.181 5.028.069.246 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 899.832.351 78.884.842 PT Bank Bukopin Tbk
PT BPR Intidana 773.902.778 - PT BPR Intidana
Bank NTB Syariah 631.254.631 436.159.008 Bank NTB Syariah
PT Bank Permata Syariah 503.779.005 1.086.919.120 PT Bank Permata Syariah
PT Bank Riau 420.499.024 440.445.159 PT Bank Riau
PT BPD Jawa Timur 308.583.143 280.166.269 PT BPD Jawa Timur
PT BPR Jawa Timur 292.463.022 288.827.542 PT BPR Jawa Timur
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 132.795.479 123.223.842 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 121.254.714 121.026.729 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank UOB Buana Tbk 100.315.718 100.090.353 PT Bank UOB Buana Tbk
PT Bank Muamalat 82.881.385 3.621.372 PT Bank Muamalat
PT Bank Danamon Tbk 82.641.631 1.253.358.049 PT Bank Danamon Tbk
PT BPD Jawa Barat dan PT BPD Jawa Barat dan
Banten Syariah 33.222.697 597.412 Banten Syariah
PT Bank BTPN Tbk 25.410.321 25.598.309 PT Bank BTPN Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 20.812.890 - PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Resona Perdania 15.527.401 15.758.401 PT Bank Resona Perdania
PT BPD Jawa Barat Tbk 15.473.590 15.564.659 PT BPD Jawa Barat Tbk
PT Bank Keb Hana Bank 11.566.442 11.766.442 PT Bank Keb Hana Bank
PT Bank Mayapada 4.554.437 5.140.148 PT Bank Mayapada
- 53 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
667
Page 668
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Internasional Tbk Internasional Tbk
PT Bank Sumitomo PT Bank Sumitomo
Mitsui Indonesia 3.489.515 803.575.807 Mitsui Indonesia
PT BPR Surya Artha Utama 2.583.481 2.575.245 PT BPR Surya Artha Utama
PT Bank Mega Tbk - 99.181.876 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk - 2.351.211 PT Bank Ina Perdana Tbk
Shinhan Bank Co., Ltd. - 1.410.499 Shinhan Bank Co., Ltd.
PT Bank OCBC NISP Tbk - 499.511 PT Bank OCBC NISP Tbk
Sub Jumlah 27.428.401.428 68.393.333.287 Sub Total
Jumlah 65.736.574.397 165.630.529.680 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai 162.830.132 421.504.546 Allowance for impairment loss
Jumlah Bank - bersih 65.573.744.265 165.209.025.134 Total Bank - net
Deposito Berjangka Time Deposits
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 697.000.000.000 950.000.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 307.000.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 35.000.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 15.000.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub Jumlah 697.000.000.000 1.307.000.000.000 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk 10.161.250.529 10.161.250.529 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Syariah - - PT Bank Permata Syariah
Sub Jumlah 10.161.250.529 10.161.250.529 Sub Total
Jumlah 707.161.250.529 1.317.161.250.529 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai 553.930.015 1.588.031.314 Allowance for impairment losses
Jumlah Deposito Berjangka - Total Time Deposit -
706.607.320.514 1.315.573.219.215
bersih net
Jumlah 774.115.642.271 1.482.260.092.259 Total
Tingkat bunga tahunan deposito berjangka: Annual interest rate of time deposits:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Rupiah 2,63% - 5,25% 3% - 6,75% Rupiah
Jangka waktu 1 - 3 bulan/ month 1 - 3 bulan/month Period
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movements of allowance for impairment losses
sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Saldo awal 2.009.535.860 2.542.674.319 Beginning balance
Reklasifikasi ke aset tidak lancar Reclassification to
yang dimiliki untuk dijual - (15.021.934) Non-current assets held-for-sale
Penambahan (pemulihan) – bersih (1.292.775.713) (518.116.525) Addition (recovery) – net
Saldo Akhir 716.760.147 2.009.535.860 Ending Balance
Stay Focused to Navigate Challenges - 54 -
668 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 669
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Dalam menentukan kerugian penurunan nilai, In determining allowance for impairment loss,
manajemen telah memperhitungkan peringkat kredit management has taken into account the credit
bank, mempertimbangkan berbagai informasi rating of the bank, taking into account various
ekonomi actual dan perkiraan dari sumber actual and forecast economic information from
eksternal, yang sesuai, dalam mengestimasi external sources, where appropriate, in estimating
kerugian penurunan nilai masing-masing kas dan allowances for impairment loss of cash and cash
setara kas. equivalents, respectively.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi There has been no change in the
atau asumsi signifikan yang dibuat selama estimation techniques or significant assumptions
periode pelaporan berjalan dalam menilai made during the current reporting period in
penyisihan kerugian nilai untuk kas dan setara kas. assessing the allowances for impairment loss of
cash and cash equivalents.
Keuntungan atau kerugian penurunan nilai atas kas Impairment gain or loss on cash and cash
dan setara kas diakui dalam laba rugi, dengan equivalents is recognized in profit or loss, with a
penyesuaian terkait ke nilai tercatatnya melalui akun corresponding adjustment to their carrying amount
cadangan kerugian penurunan nilai. through the loss allowances for impairment loss.
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2023, As at December 31, 2023, gain on reversal of
keuntungan pemulihan penurunan nilai atas kas impairment loss on cash and cash equivalents is
dan setara kas diakui dalam laba rugi masing- recognized in profit or loss amounting to
masing sebesar Rp4.041.904.615. Rp4,041,904,615, respectively.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Real estat Real estate
Apartemen 3.585.801.625.598 3.566.738.157.224 Apartment
Tanah 286.784.149.204 286.784.149.204 Land
Perumahan 162.685.797.913 41.468.893.813 Housing
Sub Jumlah 4.035.271.572.714 3.894.991.200.241 Sub Total
Properti Property
Sewa 70.383.401.434 65.787.309.039 Rent
Pasar 12.806.897.740 12.779.632.725 Market
Hotel 15.410.640.895 13.446.084.929 Hotel
Sub Jumlah 98.600.940.069 92.013.026.693 Sub Total
Jumlah 4.133.872.512.783 3.987.004.226.934 Total
Dikurangi: Less:
Bagian tidak lancar Non-current portion
Apartemen 1.287.374.765.106 1.280.911.176.961 Apartment
Tanah 75.513.600.000 75.513.600.000 Land
Sewa 3.932.747.679 3.932.747.679 Rent
Jumlah 1.366.821.112.785 1.360.357.524.640 Total
Jumlah piutang usaha Total trade receivables
2.767.051.399.998 2.626.646.702.294
bagian lancar current portion
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai 49.819.174.847 45.356.426.542 Allowance for impairment losses
Jumlah bagian lancar – bersih 2.717.232.225.151 2.581.290.275.752 Total current maturity – net
- 55 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
669
Page 670
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah Total trade receivable based on aging are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Belum jatuh tempo 2.215.156.012.362 1.919.114.228.170 Not due
Jatuh tempo: Due:
1 - 30 Hari 13.581.269.208 248.407.300.330 1 Days - 30 Days
31 - 60 Hari 10.157.306.763 25.947.767.192 31 Days - 60 Days
61 - 90 Hari 144.590.420.787 241.530.647.880 61 Days - 90 Days
Lebih dari 90 Hari 1.750.387.503.664 1.552.004.283.362 More than 90 Days
Jumlah 4.133.872.512.784 3.987.004.226.934 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai 49.819.174.847 45.356.426.542 Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 4.084.053.337.937 3.941.647.800.392 Total - net
Seluruh piutang usaha merupakan piutang dalam All trade receivable are denominated in Rupiah
mata uang Rupiah. currency.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movements of allowance for impairment losses
sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Saldo awal 45.356.426.542 64.871.604.472 Beginning balance
Reklasifikasi ke aset tidak lancar Reclassification to non-current
yang dimiliki untuk dijual - (50.422.357) assets held-for-sale
Penambahan (pemulihan) – bersih 4.462.748.305 (19.464.755.573) Addition (recovery) – net
Saldo Akhir 49.819.174.847 45.356.426.542 Ending Balance
PT Mikroland Payon Amartha merupakan PT Mikroland Payon Amartha is customers that have
pelanggan yang memiliki saldo melebihi 5% dari balance more than 5% of the total trade
jumlah piutang usaha. Tidak ada pelanggan lain receivable. There are no other customers who
yang mewakili lebih dari 5% dari jumlah saldo represent more than 5% of the total balance of trade
piutang usaha. receivable.
Untuk piutang yang timbul dari penjualan tanah, For receivables arising from the sale of apartment,
apartemen dan perumahan, Grup memiliki jaminan land and housing, the Group has collateral for the
atas saldo-saldo piutang usaha tersebut. trade accounts receivable balances.
Piutang usaha real estat tanah merupakan piutang Trade receivable of real estate – land represent
pihak berelasi atas penjualan tanah Amartha View trade receivable from related party for the sale of
kepada PT Mikroland Payan Amartha, entitas Amartha View land to PT Mikroland Payon Amartha,
asosiasi, dengan luas 185.139,43 m2 (18 hektar) associate entity, with an area of 185,139.43 m2 (18
yang berlokasi di Semarang senilai hectares) located in Semarang worth
Rp368.151.197.934. Berdasarkan Perjanjian Rp368,151,197,934. Based on the Collective
Kesepakatan Bersama yang telah di addendum Agreement which has been added several times,
beberapa kali, addendum terakhir adalah addendum the latest addendum is addendum Ill No.
Ill No. 04/PERJ/PP-PROP/DIR/2020 dan No. 04/PERJ/PP-PROP/DIR/2020 and No. 01/MPA-
01/MPA LEGAL/I/2020 tanggal 14 Januari 2020, LEGAL//2020 dated January 14, 2020, trade
piutang usaha dari PT Mikroland Payan akan receivable from PT Mikroland Payon will be paid
dibayar secara bertahap hingga 30 Juni 2025. in stages until June 30, 2025. As at December 31,
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 nilai 2023 and 2022 the amount of trade receivables
piutang usaha pihak berelasi masing-masing from related party is Rp286,784,149,204,
sebesar Rp286.784.149.204. respectively.
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha Allowance for credit losses for trade receivable has
telah diukur sejumlah kerugian kredit ekspektasian been measured at an amount equal to lifetime
("ECL") sepanjang umur. ECL pada piutang usaha Expected Credit Loss (EGL). The ECL on trade
Stay Focused to Navigate Challenges - 56 -
670 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 671
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
diestimasi berdasarkan matriks provisi dengan receivable are estimated using a provision matrix by
mengacu pada pengalaman gagal bayar debitur reference to past default experience of the debtor
masa lalu dan analisis posisi keuangan debitur and an analysis of the debtor's current financial
saat ini, disesuaikan dengan faktor-faktor yang position, adjusted for factors that are specific to the
spesifik dari debitur dan kondisi ekonomi umum debtors and general economic conditions of the
industri di mana debitur beroperasi. Grup telah industry in which the debtors operate. The Group
mengakui penyisihan kerugian secara penuh has recognized a full loss allowance against all
atas seluruh piutang yang telah tertunggak lebih dari receivables past due over certain period.
jangka waktu tertentu.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi There is no changes in the estimation techniques or
atau asumsi signifikan yang dibuat selama significant assumptions made during the current
periode pelaporan berjalan. reporting period.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that allowance for
kerugian penurunan nilai piutang adalah cukup impairment losses is adequate to cover possible loss
untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya from uncollectible trade receivable in the future.
piutang usaha di kemudian hari.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT Jababeka PP Properti 29.203.026.998 28.296.851.692 PT Jababeka PP Properti
PT Sentul PP Properti 19.970.767.998 19.970.767.998 PT Sentul PP Properti
PT Sinergi Colomadu 4.450.822.711 7.747.372.636 PT Sinergi Colomadu
PT PP Sinergi Banjaratma 1.986.614.353 1.986.614.353 PT PP Sinergi Banjaratma
PT Mikroland Payan Amartha 1.873.338.498 1.857.514.374 PT Mikroland Payan Amartha
PT Perusahaan Resort PT Perusahaan Resort
Indonesia Amerika 1.740.919.723 1.740.919.723 Indonesia Amerika
PT Jasamarga Restarea Batang 1.219.373.501 1.219.373.501 PT Jasamarga Restarea Batang
PT Aryan PP Properti 1.105.824.015 1.066.755.957 PT Aryan PP Properti
PT Hotel Karya Indonesia 64.452.839 35.128.499 PT Hotel Karya Indonesia
Lain-Lain 2.878.093.237 3.513.784.874 Others
Sub Jumlah 64.493.233.872 67.435.083.607 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Manajemen gedung 34.952.760.819 33.064.012.953 Building management
Lain-lain 156.676.223 159.676.225 Others
Sub Jumlah 35.109.437.042 33.223.689.178 Sub Total
Jumlah 99.602.670.914 100.658.772.785 Total
Piutang lain-lain dari pihak berelasi merupakan Other receivables from related parties represent
biaya-biaya atas entitas asosiasi yang dibayarkan expenses from associates which are paid in
terlebih dahulu oleh Grup dan akan ditagihkan advance by the Group and will be billed to
kepada entitas asosiasi. associates.
Piutang lain-lain dari manajemen gedung Other receivables from building management
merupakan pendanaan awal Grup kepada represent the Group's initial funding to building
manajemen gedung untuk menjalankan kegiatan management to carry out its operational activities of
operasi manajemen gedung untuk apartemen yang apartment sold by the Group.
dijual oleh Grup.
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat Management believes that the other receivables are
kemungkinan tidak tertagihnya piutang lain-lain fully collectible, thus there is no allowance for
sehingga tidak mencadangkan kerugian penurunan impairment losses on other receivables.
nilai atas piutang lain-lain.
- 57 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
671
Page 672
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Persediaan real estat Inventories of real estate
Tanah yang sedang dikembangkan 4.172.323.067.678 4.407.672.177.239 Land under development
Bangunan dan rumah jadi 1.364.331.393.149 2.243.923.969.792 Houses and buildings in stock
Bangunan dalam konstruksi 3.271.999.800.249 2.201.978.308.564 Building under construction
Sub Jumlah 8.808.654.261.076 8.853.574.455.595 Sub Total
Persediaan properti 2.750.620.399 2.894.538.727 Inventories of property
Jumlah 8.811.404.881.475 8.856.468.994.322 Total
Rincian bangunan dan rumah jadi (persediaan real Houses and buildings in stock (inventories of real
estat) terdiri dari: estate) consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, Lokasi/
2023 2022 Location
Apartemen Apartment
Evenciio Apartment 289.170.051.328 341.206.325.534 Depok, Jawa Barat/ West Java
The Ayoma Apartment 125.335.793.791 323.766.246.652 Tangerang Selatan/ South Tangerang
Grand Kamala Lagoon 91.017.641.564 448.812.455.660 Bekasi, Jawa Barat/ West Java
Semarang, Jawa Tengah/
The Alton Apartment 78.807.013.067 30.262.919.509 Central Java
Begawan Apartment 49.885.014.623 56.407.937.841 Malang, Jawa Timur/ East Java
Apartemen Pavilion Permata II 39.673.418.010 39.025.226.258 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Gunung Putri Square 28.885.145.275 107.029.488.641 Bogor, Jawa Barat/ Wes Java
Grand Dharmahusada Lagoon 26.724.029.080 217.847.580.040 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Grand Sungkono Lagoon 5.509.680.971 4.648.434.568 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Apartemen Pavilion Permata I 2.352.292.984 1.638.716.432 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Semarang, Jawa Tengah/
Amartha View Apartment - 37.072.766.335 Central Java
FX Residence - 1.661.346.104 Jakarta Selatan/ South Jakarta
Sub Jumlah 737.360.080.693 1.609.379.443.574 Sub Total
Kondotel Condotel
Balikpapan, Kalimantan Timur/
PT Hasta Kreasimandiri 388.673.100.000 388.673.100.000 East Kalimantan
PT Pekanbaru Permai Propertiindo 198.313.359.259 202.764.123.684 Pekanbaru, Riau
Sub Jumlah 586.986.459.259 591.437.223.684 Sub Total
Perumahan Housing
Rumah Bogor 2.150.943.845 5.292.955.422 Bogor, Jawa Barat/ West Java
Sub Jumlah 2.150.943.845 5.292.955.422 Sub Total
Pertokoan Stores
Kapas Krampung Plaza 26.921.672.632 26.902.110.392 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Mall Serang 10.912.236.720 10.912.236.720 Serang, Banten
Sub Jumlah 37.833.909.352 37.814.347.112 Sub Total
Jumlah 1.364.331.393.149 2.243.923.969.792 Total
Stay Focused to Navigate Challenges - 58 -
672 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 673
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Rincian bangunan dalam konstruksi (persediaan real Building under construction (inventories of real
estat) terdiri dari: estate) consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, Lokasi/
2023 2022 Location
Grand Kamala Lagoon 570.907.820.036 160.286.633.009 Bekasi, Jawa Barat/ West Java
Grand Shamaya 439.519.686.317 429.815.607.597 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Westown View 426.385.619.733 253.919.531.229 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
The Ayoma Apartment 365.884.061.986 29.240.144.756 Tangerang Selatan/ South Tangerang
Grand Dharmahusada Lagoon 354.474.645.019 76.097.366.237 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Louvin Apartment 345.186.154.069 225.474.192.900 Sumedang, Jawa Barat/ West Java
Ma-Zhoji Apartment 98.282.700.055 99.232.623.305 Depok, Jawa Barat/ West Java
Permata Puri Cibubur 93.479.562.678 80.388.187.977 Bogor, Jawa Barat/ West Java
Semarang, Jawa Tengah/
The Alton Apartment 87.977.185.952 128.883.336.700 Central Java
Little Tokyo 85.068.460.556 76.292.433.624 Bekasi, Jawa Barat/ West Java
Semarang, Jawa Tengah/
Amartha View 67.978.919.602 54.617.407.658 Central Java
Gunung Putri Square 57.632.111.800 - Bogor, Jawa Barat/ West Java
Begawan Apartmen 56.861.587.463 - Malang, Jawa Timur/ East Java
Green Park Terrace 51.220.711.231 50.322.319.103 Cilegon, Banten
Grand Sagara 48.146.430.359 46.762.639.337 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Grand Anila 34.354.375.979 - Kertajati, Jawa Barat/ West Java
Tana Babarsari 26.061.826.292 88.735.820.449 Sleman, Yogyakarta
Payon Amartha 25.709.277.390 27.683.905.524 Sumedang, Jawa Barat/ West Java
Transyogi 21.914.490.778 10.746.063.900 Depok, Jawa Barat/ West Java
Puri Lembana 8.861.059.475 8.679.275.906 Bandung
Semarang, Jawa Tengah/
Bukit Permata Puri I 6.093.113.479 11.942.609.471 Central Java
Grand Sungkono Lagoon - 342.858.209.882 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Jumlah 3.271.999.800.249 2.201.978.308.564
Pada tahun 2023, Grup melakukan reklasifikasi In 2023, the Group reclassified houses and buildings
bangunan dan rumah jadi pada bangunan dalam in stock to building under construction based on
konstruksi berdasarkan hasil evaluasi oleh divisi evaluation results buy the engineering divison.
Teknik.
Rincian tanah yang sedang dikembangkan Land under development (inventories of real estate)
(persediaan real estat) terdiri dari: consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, Lokasi/
2023 2022 Location
Grand Kamala Lagoon 1.367.425.517.258 1.474.170.318.232 Bekasi, Jawa Barat/ West Java
Grand Dharmahusada Lagoon 1.226.144.722.137 1.292.923.826.929 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Grand Shamaya 1.038.491.524.213 929.468.170.481 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
The Paxton Apartment 111.244.201.610 110.484.625.114 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Louvin Apartment 83.266.689.520 83.266.689.520 Sumedang, Jawa Barat/ West Java
Tana Babarsari 78.687.751.171 15.510.274.159 Sleman, Yogyakarta
Ma-Zhoji Apartment 78.211.367.716 73.861.552.596 Depok, Jawa Barat/ Wes Java
Westown View 70.025.423.932 60.100.011.821 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Little Tokyo 39.645.900.000 40.014.070.449 Bekasi, Jawa Barat/ West Java
Grand Sagara 36.493.459.713 36.493.459.713 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Green Park Terrace 25.608.358.323 25.608.358.323 Cilegon, Banten
Apartemen Sinduadi 13.633.766.900 13.621.868.029 Sleman, Yogyakarta
Grand Anila 3.444.385.185 - Kertajati, Jawa Barat/ West Java
Grand Sungkono Lagoon - 252.148.951.873 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Jumlah 4.172.323.067.678 4.407.672.177.239
- 59 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
673
Page 674
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Persediaan Properti Inventories of Property
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Hotel Hotel
Perlengkapan hotel 1.549.991.742 1.386.375.850 Hotel’s equipment
Makanan dan minuman 555.688.242 938.165.641 Food and beverage
Material 644.940.415 569.997.236 Materials
Jumlah 2.750.620.399 2.894.538.727 Total
Persediaan hotel merupakan persediaan bahan Hotel inventories are inventories of food, materials
makanan, material dan perlengkapan untuk and equipment for hotel operations.
operasional hotel.
Persediaan bangunan jadi telah diasuransikan Inventory of existing building in stock were insured
terhadap risiko kebakaran, bencana alam dan risiko against fire, disaster and other possible risks with
lainnya dengan rincian sebagai berikut: detail as follows:
Perusahan Penanggung/ Nomor Polis/ Jangka Waktu/ Nilai Pertanggungan/
Insurance Company Certificate Number Periode of Insurance Insurance Policy
30 Juli 2023 - 30 Juli 2024/
PT Fred M Sabini 022.4050.201.2023.001043.00 465.000.000.000
July 30, 2023 - July 30, 2024
30 Juli 2023 - 30 Juli 2024/
PT Fred M Sabini 022.4050.201.2023.001042.00 452.000.000.000
July 30, 2023 - July 30, 2024
PT Asuransi Binagriya 01 April 2023 – 30 Juni 2024/
1250111220300028 381.179.700.000
Upakara April 01, 2023 - June 30, 2024
30 Juli 2023 - 30 Juli 2024/
PT Fred M Sabini 022.4050.201.2023.001013.00 350.000.000.000
July 30, 2023 - July 30, 2024
30 Juli 2023 - 30 Juli 2024/
PT Fred M Sabini 022.4050.201.2023.001180.00 348.589.100.000
July 30, 2023 - July 30, 2024
30 Juli 2023 - 30 Juli 2024/
PT Fred M Sabini 022.4050.201.2023.001090.00 303.600.000.000
July 30, 2023 - July 30, 2024
30 Juli 2023 - 30 Juli 2024/
PT Fred M Sabini 022.4050.201.2023.001026.00 250.185.310.800
July 30, 2023 - July 30, 2024
13 April 2023 - 13 April 2024/
PT Asuransi Wahana Tata 022.4050.201.2023.000573.00 387.576.776.158
April 13, 2023 - April 13, 2024
30 Juli 2023 - 30 Juli 2024/
PT Fred M Sabini 022.4050.201.2023.001050.00 79.750.000.000
July 30, 2023 - July 30, 2024
30 Juli 2023 - 30 Juli 2024/
PT Fred M Sabini 022.4050.201.2023.001095.00 50.000.000.000
July 30, 2023 - July 30, 2024
3.067.880.886.958
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pajak penghasilan final 99.777.906.808 94.711.723.891 Final income tax
Pajak penghasilan pasal 23 8.002.378 788.325 Income tax article 23
Jumlah 99.785.909.186 94.712.512.216 Total
Stay Focused to Navigate Challenges - 60 -
674 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 675
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
b. Utang pajak b. Taxes payables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pajak pertambahan nilai 304.651.534.013 58.324.817.049 Value added tax
Pajak Penghasilan Final 221.979.624.834 183.539.619.273 Final Income Tax
Pajak bumi dan bangunan 2.279.376.607 1.894.890.517 Land and building taxes
Pajak hotel dan restoran 828.449.075 861.308.367 Hotel and restaurant taxes
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 8.860.586.335 5.774.164.566 Article 21
Pasal 29 6.269.137.650 2.454.301.840 Article 29
Pasal 23 1.614.735.454 885.166.840 Article 23
Pasal 22 345.640.606 345.640.606 Article 22
Jumlah 546.829.084.574 254.079.909.058 Total
c. Pajak penghasilan c. Income tax
Pajak kini Current tax
2023 2022
Beban pajak kini: Current tax:
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss)before tax per
penghasilan menurut laporan consolidated statement of
laba (rugi) dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian (1.279.659.352.088) 25.310.041.986 comprehensive income
Pajak final 48.205.208.400 41.321.439.585 Final tax
Dikurangi: Less:
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before income tax -
penghasilan entitas anak (9.331.717.712) 7.070.080.454 subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income tax -
(1.222.359.106.976) 59.561.401.117
penghasilan Perusahaan the Company
Penyesuaian pajak Tax adjustment
Penghasilan yang sudah
dikenakan pajak final (1.806.770.808.692) (1.546.264.417.883) Income subjected to final tax
Beban atas penghasilan yang Expense of income
sudah dikenakan pajak final 3.049.335.695.668 1.491.410.412.766 subjected to final tax
Penghasilan Kena Pajak 20.205.780.000 4.707.396.000 Taxable income
Beban pajak penghasilan kini Current tax expense
Perusahaan 2.530.000.000 - The Company
Entitas Anak 1.915.271.600 1.035.627.120 Subsidiaries
Jumlah 4.445.271.600 1.035.627.120 Total
Dikurangi: Less
Pajak penghasilan dibayar dimuka - - Prepaid incomes tax
Jumlah pajak penghasilan Total corporate income tax
4.445.271.600 1.035.627.120
terutang payable
Jumlah laba (rugi) fiskal untuk tahun yang The amount of taxable profit (loss) for the year
berakhir 31 Desember 2023 didasarkan atas ended December 31, 2023 is based on
perhitungan sementara. Jumlah tersebut preliminary calculation. The amounts may be
mungkin akan disesuaikan ketika Surat adjusted when the Annual Tax Returns are filed
Pemberitahuan Tahunan dilaporkan ke atau to or assessed bt the tax authorities.
diperiksa oleh otoritas pajak.
Jika ada perbedaan antara laba kena pajak If there is a difference between the taxable
yang diakui sebelumnya dengan jumlah yang income previously recognized with the amounts
dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan reported in the annual tax return is recorded as
Tahunan (SPT) dicatat sebagai penyesuaian an adjustment to the previous year and
tahun sebelumnya dan di akui pada tahun recognized in the current year when annual tax
berjalan saat SPT dilaporkan. return (ATR) reported.
- 61 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
675
Page 676
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Tidak terdapat (beban) manfaat pajak There are no deffered tax benefit (expenses)
tangguhan dan aset (kewajiban) pajak and deferred tax assets (liabilities) as at
tangguhan 31 Desember 2023 dan 2022 karena December 31, 2023 and 2022 because all of the
seluruh penghasilan Perusahaan dikenakan Company’s income is subject to final income tax
pajak penghasilan yang bersifat final sehingga so there is no temporary and there is no fiscal
tidak terdapat beda temporer dan tidak terdapat loss difference to be compensated in the future.
kerugian fiscal yang akan dikompensasikan
dimasa yang akan datang.
d. Pajak penghasilan final d. Final income tax
Pajak penghasilan final terkait dengan Final income tax relating to revenue of
pendapatan dari kegiatan bisnis Grup untuk Company’s business activites for 2023 and
tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar 2022 amounted to Rp48,205,208,400 and
Rp48.205.208.400 dan Rp41.321.439.585. Rp41.321.439.585.
e. Administrasi e. Administration
Sampai dengan akhir 31 Desember 2023 As at December 31, 2023, the Company is not
Perusahaan sedang tidak dalam pemeriksaan in tax assessment.
pajak.
Perubahan Tarif Pajak Badan Change in Tax Rates
Pada bulan Oktober 2021, Pemerintah On October 2021, the Government of Indonesia
Indonesia mengesahkan Undang-Undang No. 7 approved the Law No. 7 Year 2021 (“Law
Tahun 2021 (“UU No.7/2021”) tentang No.7/2021”) related to harmonisation of tax
harmonisasi peraturan perpajakan. Beberapa regulations. Some purposes of Law No.7/2021
tujuan UU No.7/2021 adalah untuk are to increase sustainable economic growth
meningkatkan pertumbuhan perekonomian yang and support the acceleration of economic
berkelanjutan dan mendukung percepatan recovery, realize a tax system that is more just
pemulihan ekonomi, mewujudkan sistem with legal certainty, implement administrative
perpajakan yang lebih berkeadilan dan reforms, consolidated taxation policies, and
berkepastian hukum, melaksanakan reformasi expansion of the tax base, as well as increasing
administrasi, kebijakan perpajakan yang Taxpayer voluntary compliance.
konsolidatif, dan perluasan basis pajak, serta
meningkatkan kepatuhan sukarela Wajib Pajak.
Sejumlah perubahan peraturan perpajakan yang Some changes in tax regulations from the
terjadi dengan penerapan UU No. 7/2021 antara implementation of Law No. 7/2021, among
lain adalah sebagai berikut: others, are as follows:
a. Pemberlakuan tarif pajak penghasilan a. The application of the corporate income tax
badan menjadi 22% mulai Tahun Pajak rate to 22% starting from the 2022 Fiscal
2022, dan Perusahaan Terbuka dalam Year, and for domestic public listed
negeri yang memenuhi kriteria tertentu companies that fulfill certain additional
dapat memperoleh tarif pajak sebesar 3% criteria will be eligible for a tax rate which is
lebih rendah dari tarif pajak yang lower by 3% from the above mentioned tax
disebutkan di atas; rate;
b. Kenaikan tarif PPN dari 10% menjadi 11% b. VAT rate increase from 10% to 11% which
yang mulai berlaku 1 April 2022, kemudian will take effect on April 1, 2022, then to 12%
menjadi 12% yang mulai berlaku paling which will take effect no later than January
lambat pada tanggal 1 Januari 2025; 1, 2025;
c. Penyederhanaan PPN dengan tarif final c. Simplification of VAT using final rate for
untuk barang atau jasa kena pajak tertentu certain taxable goods or services which also
yang juga berlaku mulai 1 April 2022; applies from April 1, 2022;
d. Program pengungkapan sukarela bagi d. Voluntary disclosure program for corporate
Wajib Pajak badan selama periode taxpayers for the period January 1 – June
1 Januari – 30 Juni 2022, dengan basis 30, 2022, on the basis of assets acquired
Stay Focused to Navigate Challenges - 62 -
676 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 677
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
aset atau harta yang diperoleh selama during January 1, 1985 – December 31,
1 Januari 1985 – 31 Desember 2015 yang 2015 which were not disclosed when
belum diungkap pada saat mengikuti participating in the previous tax amnesty
program amnesti pajak sebelumnya. program.
Penerapan UU No. 7/2021 berdampak pada The implementation of Law No. 7/2021 affect
pengukuran aset dan kewajiban pajak kini dan the measurement of deferred tax assets and
tangguhan pada tanggal 31 Desember 2023, liabilities as at December 31, 2023 which were
yang diukur menggunakan tarif pajak 22%. measured using the applicable tax rate of 22%.
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Beban tidak langsung 31.525.336.305 37.677.339.781 Indirect expenses
Beban pemasaran 19.275.359.367 19.161.795.798 Marketing expenses
Beban sewa 1.679.318.574 2.791.878.211 Rent expenses
Beban asuransi 281.661.623 582.408.893 Insurance expenses
Jumlah 52.761.675.870 60.213.422.683 Total
Biaya pemasaran merupakan biaya-biaya dalam Marketing expense represents expenditures in
rangka untuk mendapatkan proyek baru. relation to getting project business.
Biaya tidak langsung merupakan pengeluaran Grup Indirect expenses represent expenditure of the
yang akan dibebankan secara proporsional selama Group to be charged proportionally during project
masa pelaksanaan proyek. construction.
11. UANG MUKA 11. ADVANCES
Merupakan uang muka pembelian dan pengadaan Represents advances of purchase and procurement
bahan/ material sesuai dengan surat perjanjian jual of material according to the trading agreement that
beli yang akan diperhitungkan dengan pembayaran will be recognized with the bill payment as at
tagihan per 31 Desember 2023 dan 2022 yang December 31, 2023 and 2022, that consist of:
terdiri dari:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Uang muka kontraktor 24.940.284.050 34.892.512.094 Advances to contractors
Uang muka dinas 10.088.640.543 10.308.590.569 Advances to the Company's officials
Uang muka pemasok 7.346.391.740 5.993.461.257 Advances to suppliers
Jumlah 42.375.316.333 51.194.563.920 Total
Terdiri dari Consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Uang muka kontraktor Advances to contractor
Pihak berelasi Related parties
PT PP (Persero) Tbk 24.136.151.407 12.728.589.441 PT PP (Persero) Tbk
PT PP Presisi Tbk - 3.713.285.768 PT PP Presisi Tbk
Pihak ketiga Third party
Lain-lain (Dibawah Rp4 Miliar) 804.132.643 18.450.636.885 Others (Below Rp4 Billion)
Sub Jumlah 24.940.284.050 34.892.512.094 Sub Total
Uang muka kontraktor pihak berelasi merupakan Advances from related party contractors represent
uang muka kontraktor kepada PT PP (Persero) Tbk advances for contractors to PT PP (Persero) Tbk for
untuk masing-masing proyek Perusahaan. Uang each of the Company's projects. Advances for third
- 63 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
677
Page 678
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
muka kontraktor pihak ketiga merupakan uang muka party contractors represent advances for contractors
kontraktor kepada pihak ketiga masing-masing to third parties each below Rp4 billion.
dibawah Rp4 miliar.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Advances to the
Uang muka dinas Company’s officials
The Ayoma Apartment 2.920.249.227 3.565.306.430 The Ayoma Apartment
Divisi Properti 2.652.093.520 1.753.842.859 Property Division
Begawan Apartment 865.116.448 774.925.298 Begawan Apartment
Westown View 683.657.498 756.764.841 Westown View
Grand Dharmahusada Lagoon 462.667.325 893.596.010 Grand Dharmahusada Lagoon
Grand Shamaya 424.824.598 623.513.571 Grand Shamaya
Lagoon Avenue Sungkono 357.418.836 254.273.338 Lagoon Avenue Sungkono
Louvin Apartment 302.670.282 191.144.573 Louvin Apartment
Puri Lembana 256.799.200 255.607.200 Puri Lembana
Lain-lain (Dibawah Rp200 juta) 1.163.143.609 1.239.616.449 Others (Below Rp200 million)
Sub Jumlah 10.088.640.543 10.308.590.569 Sub Total
Uang muka pemasok Advances to suppliers
Lagoon Avenue Bekasi 3.743.067.415 2.983.430.462 Lagoon Avenue Bekasi
Divisi Properti 1.747.000.000 1.736.600.000 Property Division
Westown View 904.004.909 892.047.449 Westown View
Little Tokyo 318.538.653 102.156.418 Little Tokyo
Grand Shamaya 218.910.222 218.910.222 Grand Shamaya
Lain-lain (Dibawah Rp200 juta) 414.870.541 60.316.706 Others (Below Rp200 million)
Sub Jumlah 7.346.391.740 5.993.461.257 Sub Total
Jumlah 42.375.316.333 51.194.563.920 Total
12. TANAH AKAN DIKEMBANGKAN 12. LAND FOR DEVELOPMENT
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, Lokasi/
2023 2022 Location
Transyogi 939.152.586.915 960.323.537.151 Depok, Jawa Barat/ West Java
Grand Sagara 491.785.885.085 491.772.569.339 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Grand Shamaya 361.230.567.111 350.000.000.000 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Grand Anila 321.722.449.329 - Kertajati, Jawa Barat/ West Java
Puri Lembana (Rancasari Bandung) 306.643.304.455 306.611.132.698 Bandung, Jawa Barat/ West Java
Little Tokyo 258.870.102.586 260.577.582.440 Bekasi, Jawa Barat/ West Java
Pekanbaru 181.613.040.000 181.613.040.000 Pekanbaru, Riau
Yogyakarta 173.753.437.508 173.687.659.006 Sleman, Yogyakarta
The Paxton Apartment 162.993.678.263 162.993.678.263 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Louvin Apartment 156.251.341.852 136.730.739.201 Sumedang, Jawa Barat/ West java
Westown View 136.201.117.986 95.110.678.165 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Begawan Apartment 94.109.030.924 156.085.721.478 Malang, Jawa Timur/ East Java
Tanjung Barat 85.537.874.961 104.077.463.547 Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Semarang, Jawa Tengah/
Banyumanik Semarang 78.313.941.809 78.252.935.941 Central Java
Tana Babarsari 45.837.666.230 44.074.680.008 Sleman, Yogyakarta
Puri Lembana 6.415.891.196 6.409.746.258 Bandung, Jawa Barat/ West Java
Semarang, Jawa Tengah/
Amartha View 708.260.867 708.260.867 Central Java
Padang Pariaman 106.603.321 106.603.321 Padang, Sumatra Barat/ West Java
The Ayoma Apartment - 130.616.144.106 Majalengka, Jawa Barat/ West Java
Grand Sungkono Lagoon - 191.898.071.935 Surabaya, Jawa Timur/ East Java
Jumlah/ Total 3.801.246.780.398 3.831.650.243.724
Stay Focused to Navigate Challenges - 64 -
678 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 679
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Mutasi tanah akan dikembangkan adalah sebagai The movements of land for development are as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Saldo awal 3.831.650.243.724 3.567.103.689.902 Beginning balance
Penambahan 41.090.439.821 586.313.381.694 Additions
Penjualan (205.664.871.935) - Sales
Reklasifikasi - persediaan (187.595.859.084) - Reclassification - inventory
Reklasifikasi aset tidak lancar yang Reclassification to non-current
dimiliki untuk dijual 321.766.827.872 (321.766.827.872) assets held-for-sale
Jumlah 3.801.246.780.398 3.831.650.243.724 Total
Tanah akan dikembangkan merupakan tanah Land for development represent land controlled by
yang telah dikuasai Grup tetapi belum ditentukan the Group but has not yet determined its usefulness.
kegunaannya.
Pada tahun 2022, Grup melakukan reklasifikasi In 2022, the Group reclassified land for development
tanah yang akan dikembangkan menjadi persedian to inventories in relation with the asset recycling
dalam rangka program asset recycling bekerjasama program in collaboration with PT Danareksa
sama dengan PT Danareksa dalam rangka to develop and optimize the Group's assets.
pengembangan dan optimasi aset milik Grup.
Pada tahun 2023 Perusahaan telah melakukan In 2023, the Company sold of land for development
penjualan tanah akan dikembangkan kepada PT PP to PT PP (Persero) Tbk and third parties with the
(Persero) Tbk dan pihak ketiga dengan rincian following details:
sebagai berikut:
PT PP (Persero) Tbk 191.898.071.935 PT PP (Persero) Tbk
Pihak ketiga 13.766.800.000 Third parties
Jumlah 205.664.871.935 Total
Jumlah penerimaan atas penjualan tanah akan The total proceeds from the sale of land for
dikembangkan tersebut sebesar development amounted to Rp204,438,864,000,
Rp204.438.864.000, sedangkan sisanya masih while the remainder was still in the form of trade
berupa piutang usaha. receivables.
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
PT Sentul PP Properti 47.950.107.953 48.248.163.428 PT Sentul PP Properti
PT Aryan PP Properti 43.891.425.979 44.564.127.803 PT Aryan PP Properti
PT Jababeka PP Properti 20.070.613.730 19.266.658.436 PT Jababeka PP Properti
PT Perusahaan Resort Indonesia PT Perusahaan Resort Indonesia
Amerika 10.962.877.811 10.964.289.724 Amerika
PT Hotel Karya Indonesia 5.723.712.343 16.012.271.332 PT Hotel Karya Indonesia
Jumlah 128.598.737.816 139.055.510.723 Total
- 65 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
679
Page 680
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ December 31, 2023
Keterangan/ Kepemilikan/ Saldo awal/ Pengurangan/ Laba (Rugi)/ Saldo akhir/
Description Ownerships Beginning balance Deduction Profit (Loss) Ending balance
PT Sentul PP Properti 49,00% 48.248.163.428 - (298.055.475) 47.950.107.953
PT Aryan PP Properti 49,00% 44.564.127.803 - (672.701.824) 43.891.425.979
PT Jababeka PP Properti 49,00% 19.266.658.436 - 803.955.293 20.070.613.729
PT Hotel Karya Indonesia 10,56% 16.012.271.332 10.024.999.999 (263.558.990) 5.723.712.343
PT Perusahaan Resort
40,00%
Indonesia Amerika 10.964.289.724 - (1.411.913) 10.962.877.811
PT Mikroland Payan
49,00%
Amartha - - (298.055.475) -
PT Sentul PP Properti 49,00% 48.248.163.428 - - 47.950.107.953
Jumlah/ Total 139.055.510.723 10.024.999.999 (431.772.909) 128.598.737.816
31 Desember/ December 31, 2022
Keterangan/ Kepemilikan/ Saldo awal/ Pengurangan/ Laba (Rugi)/ Saldo akhir/
Description Ownerships Beginning balance Deduction Profit (Loss) Ending balance
PT Sentul PP Properti 49,00% 48.545.043.012 - (296.879.584) 48.248.163.428
PT Aryan PP Properti 49,00% 42.441.051.313 - 2.123.076.490 44.564.127.803
PT Jababeka PP Properti 49,00% 26.160.305.735 - (6.893.647.299) 19.266.658.436
PT Hotel Karya Indonesia 25,00% 15.965.844.479 - 46.426.853 16.012.271.332
PT Perusahaan Resort
40,00%
Indonesia Amerika 10.964.289.724 - - 10.964.289.724
PT Menara Maritim
21,13%
Indonesia - - - -
PT Mikroland Payan
49,00%
Amartha - - (298.055.475) -
Jumlah/ Total 144.077.975.344 - (5.021.023.540) 139.055.510.723
Ringkasan informasi keuangan dibawah ini The summary of financial information below
merupakan entitas asosiasi yang material dan represents material associates and the amounts
jumlah yang disajikan dalam laporan keuangan presented in the financial statements of the
entitas asosiasi disusun sesuai dengan PSAK associates are prepared in accordance with related
terkait. PSAK.
PT Sentul - PP Properti PT Sentul - PP Properti
Merupakan entitas patungan antara PT Sentul City Represents a joint venture entity between PT Sentul
Tbk – PP Properti dengan PT PP Properti Tbk. City Tbk - PP Properti with PT PP Properti Tbk.
Berdasarkan akta perjanjian usaha patungan No. 01 Based on the deed of joint venture agreement No.
tanggal 1 Februari 2016 oleh Notaris Emmyra 01 dated February 1, 2016 by Notary Emmyra
Fauzia Kariana, S.H., M.Kn., dan Akta Pendirian No. Fauzia Kariana, S.H., M.Kn., and deed of
11 tanggal 5 Februari 2016 oleh Notaris Elizabeth establishment No. 11 dated February 5, 2016 by
Karina Leonita, S.H., M.Kn., modal disetor entitas Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., the
adalah sebesar Rp100.000.000.000 dengan entity’s paid-up capital is Rp100,000,000,000 with
komposisi kepemilikan saham PT PP Properti Tbk the composition of PT PP Properti Tbk’s share
adalah 49% atau senilai Rp49.000.000.000. ownership is 49% or amounted Rp49,000,000,000.
Informasi keuangan PT Sentul - PP Properti adalah The financial information of PT Sentul - PP Properti
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Aset 171.051.227.863 173.619.212.109 Assets
Liabilitas 73.193.864.695 75.171.973.147 Liabilities
Modal disetor 100.000.000.000 100.000.000.000 Paid-up capital
Saldo rugi (2.142.636.831) (1.552.761.038) Retained loss
Stay Focused to Navigate Challenges - 66 -
680 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 681
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
PT Jababeka - PP Properti PT Jababeka - PP Properti
Merupakan entitas patungan antara PT Kawasan `Represents a joint venture Company between
Industri Jababeka Tbk dengan PT PP Properti Tbk. `PT Kawasan Industri Jababeka Tbk with PT PP
`Properti Tbk.
Berdasarkan akta Perjanjian Usaha Patungan Based on the deed of Agreement on Joint Venture
No. 85 tanggal 28 Januari 2016 oleh Notaris No. 85 dated January 28, 2016 by Notary Dra. Rr.
Dra. Rr. Hariyanti Poerbiantari, S.H., M.Kn., dan Hariyanti Poerbiantari, S.H., M.Kn., and the deed of
Akta Pendirian Perusahaan No. 09 tanggal 4 establishment of the entity No. 09 dated February 4,
Februari 2016 oleh Notaris Telly Febrianawati, S.H., 2016 by Notary Telly Febrianawati, S.H., the paid up
modal disetor entitas adalah Rp73.872.550.000 capital of the entity are Rp73,872,550,000 with the
dengan komposisi kepemilikan saham PT PP composition of PT PP Properti Tbk’s share
Properti Tbk adalah 49% atau senilai ownership is 49% or amounted to
Rp36.197.550.000. Rp36,197,550,000.
Entitas bergerak di bidang kegiatan usaha bisnis The entity’s activities is in business property and
properti dan realti. Luas lahan yang dikembangkan realty. The land developed was 25,855 m² located
adalah 25.855 m² yang terletak di Jalan Jababeka at Jalan Jababeka VIII, Kecamatan Cibitung,
VIII, Kecamatan Cibitung, Kabupaten Bekasi, Jawa Kabupaten Bekasi, West Java.
Barat.
Informasi keuangan PT Jababeka - PP Properti The financial information of PT Jababeka - PP
adalah sebagai berikut: Properti are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Aset 144.596.941.074 144.320.162.572 Assets
Liabilitas 103.637.424.192 105.001.370.776 Liabilities
Modal disetor 73.872.550.000 73.872.550.000 Paid-up capital
Saldo rugi (32.913.033.112) (34.553.758.204) Retained loss
PT Aryan - PP Properti PT Aryan - PP Properti
Merupakan entitas patungan antara PT Aryan - Represents a joint venture entity between PT Aryan
Indonesia PP Properti dengan PT PP Properti Tbk. Indonesia - PP Properti with PT PP Properti Tbk.
Berdasarkan akta perjanjian usaha patungan No. 01 Based on the deed of joint venture agreement No.
tanggal 1 Maret 2017, Notaris Fessy Farizqoh Alwi, 01 dated March 1, 2017, Notary Fessy Farizqoh
S.H., M.Kn., dan akta pendirian entitas No. 02 Alwi, S.H., M.Kn., and deed of establishment No. 02
tanggal 1 Maret 2017 oleh Notaris Fessy Farizqoh dated March 1, 2017 by Notary Fessy Farizqoh Alwi,
Alwi, S.H., M.Kn., modal disetor entitas adalah S.H., M.Kn., the entity’s paid-up capital is
sebesar Rp92.000.000.000 dengan komposisi Rp92,000,000,000 with the composition of PT PP
kepemilikan saham PT PP Properti Tbk adalah 49% Properti Tbk’s share ownership is 49% or amounted
atau senilai Rp45.080.000.000. to Rp45,080,000,000.
Entitas bergerak dibidang kegiatan usaha bisnis `The entity is engaged in recreational playground
tempat rekreasi bermain anak. Luas lahan yang `business activities for children. The developed land
dikembangkan adalah 4.500 m² yang terletak di `area is 4,500 m² located on Lagoon Avenue
Lagoon Avenue Sungkono Jl. KH. Abdul Wahab Sungkono Jl. KH. Abdul Wahab Siamin Surabaya
Siamin Surabaya Blok RA No. 10 Putat Gede, Blok RA No. 10 Putat Gede, Surabaya, East Java.
Surabaya, Jawa Timur.
Informasi keuangan PT Aryan - PP Properti adalah The financial information of PT Aryan - PP Properti
sebagai berikut: are as follows:
- 67 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
681
Page 682
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Aset 106.330.245.476 107.865.208.745 Assets
Liabilitas 16.755.906.746 16.918.009.148 Liabilities
Modal disetor 92.000.000.000 92.000.000.000 Paid-up capital
Saldo laba (2.425.661.267) (1.052.800.403) Retained loss
PT Perusahaan Ressort Indonesia Amerika PT Perusahan Ressort Indonesia Amerika
Merupakan entitas patungan antara EBD Paragon Represents a joint venture entity between EBD
Singapore Pte. Ltd. dengan PT PP Properti Tbk. Paragon Singapore Pte. Ltd. with PT PP Properti
Tbk.
Entitas bergerak dibidang jasa penyediaan This business entity is engaged in commercial
akomodasi. Berdasarkan Akta Keputusan rapat PT services. According to Deed of Establishment PT
Perusahaan Ressort Indonesia Amerika No. 05 Perusahaan Ressort Indonesia Amerika No. 05
tanggal 4 Mei 2018 oleh Notaris Mina NG S, S.H., dated May 4, 2018 by Notary Mina NG S, S.H., the
Perusahaan memiliki penyertaan saham sebesar Company has a 40% share ownership.
40%.
Informasi keuangan PT Perusahaan Ressort The financial information of PT Perusahaan Ressort
Indonesia Amerika adalah sebagai berikut: Indonesia Amerika are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Aset 41.945.783.860 41.949.313.642 Assets
Liabilitas 14.538.589.332 14.538.589.332 Liabilities
Modal disetor 27.413.678.785 27.413.678.785 Paid-up capital
Saldo rugi (6.484.258) (2.954.476) Retained loss
PT Hotel Karya Indonesia PT Hotel Karya Indonesia
Merupakan entitas patungan antara PT Wijaya Represents a joint venture Company between
Karya Realti, PT Waskita Karya Realti, dan PT HK PT Wijaya Karya Realti, PT Waskita Karya Realti,
Realtindo dengan PT PP Properti Tbk. and PT HK Realtindo with PT PP Properti Tbk.
Entitas bergerak dibidang Jasa, Pembangunan dan This business entity is engaged in commercial
Perdagangan. Berdasarkan Akta Pendirian PT Hotel services. Based on Deed of Establishment PT Hotel
Karya Indonesia No. 10 tanggal 10 Oktober 2018 karya Indonesia No. 10 dated October 10, 2018 by
oleh Notaris Cintya Ayu Rishanty, S.H., M.Kn., Notary Cintya Ayu Rishanty, S.H., M.Kn., the
Perusahaan memiliki penyertaan saham sebesar Company has a 25% share ownership. Based on
25%. Berdasarkan akta perubahan No. 12 tanggal deed of amendment No. 12 dated May 15, 2023 by
15 Mei 2023 oleh Notaris Edi Priyono, S.H., bahwa Notary Edi Priyono, S.H., that the authorized capital
modal dasar entitas menjadi Rp208.300.000.000 of the entity is Rp208,300,000,000 with the
dengan komposisi kepemilikan saham PT PP composition of PT PP Properti Tbk’s share
Properti Tbk adalah 10,56% atau senilai ownership is 10.56% or amounted to
Rp5.500.000.000. Rp5,500,000,000.
Informasi keuangan, PT Hotel Karya Indonesia The financial information of PT Hotel Karya
adalah sebagai berikut: Indonesia are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Aset 58.558.695.607 68.406.067.007 Assets
Liabilitas 4.356.874.177 4.356.981.677 Liabilities
Modal disetor 52.075.000.000 62.100.000.000 Paid-up capital
Saldo laba 2.126.821.430 1.949.085.330 Retained earning
Stay Focused to Navigate Challenges - 68 -
682 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 683
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
PT Mikroland Payon Amartha PT Mikroland Payon Amartha
Merupakan entitas patungan antara PT Mikroland Represents a joint venture entity between PT
Properti Development dengan PT PP Properti Tbk. Mikroland Properti Development with PT PP Properti
Tbk.
Entitas bergerak dibidang Real estate. Berdasarkan This business entity is engaged in real estate. Based
Akta No. 54 tanggal 27 Maret 2019 oleh Notaris on Deed No. 54 dated March 27, 2019 by Notary
Jane Margaretha H, S.H.,M.Kn., Perusahaan Jane Margaretha H, S.H., M.Kn., The Company has
memiliki penyertaan saham sebesar 49% pada PT a 49% ownership interest in PT Mikroland Payon
Mikroland Payon Amartha. Amartha.
Grup melakukan transaksi jual beli tanah dengan PT The Group carried out land sale and purchase
Mikroland Payon Amartha, sehingga penjualan atas transactions with PT Mikroland Payon Amartha, so
tanah tersebut di eliminasi sebesar penyertaan Grup that the sale of the land was eliminated to the extent
pada PT Mikroland Payon Amartha. of the Group's investment in PT Mikroland Payon
Amartha.
Informasi keuangan PT Mikroland Payon Amartha The financial information of PT Mikroland Payon
adalah sebagai berikut: Amartha are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Aset 390.981.632.023 396.870.219.161 Assets
Liabilitas 372.146.776.062 378.159.327.916 Liabilities
Modal disetor 16.300.000.000 16.300.000.000 Paid-up capital
Saldo laba 3.093.237.623 2.410.891.246 Retained earning
14. INVESTASI VENTURA BERSAMA 14. INVESTMENT IN JOINT VENTURE
Proyek/ Persentase partisipasi/ Status/
Project Participation percentage Status
PT PP Properti Tbk – PT Artha Karya
KSO Perkasa Abadi 75% : 25% Beroperasi/ On operating
Manunggal Jaya
PT PP Properti Tbk – PT Grand Soho
KSO Grand Soho 90% : 10% Beroperasi/ On operating
Slipi
Mutasi investasi pada ventura bersama adalah Changes in investments in joint ventures are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31, 2023
Keterangan/ Saldo awal/ Laba rugi/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Description Beginning balance Profit (loss) Additions Deductions Ending balance
KSO – Perkasa Abadi 102.236.795.908 234.128.915 - (9.124.716.481) 93.346.208.342
KSO – Grand Soho 62.341.632.826 4.246.105.924 (11.211.865.319) (10.000.000.000) 45.375.873.431
Jumlah/ Total 164.578.428.734 4.480.234.839 (11.211.865.319) (19.124.716.481) 138.722.081.773
31 Desember/ December 31, 2022
Keterangan/ Saldo awal/ Laba rugi/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Description Beginning balance Profit (loss) Additions Deductions Ending balance
KSO – Perkasa Abadi 105.164.071.664 206.125.877 - (3.133.401.634) 102.236.795.907
KSO – Grand Soho 69.075.212.871 5.200.276.452 440.141.783 (12.373.998.280) 62.341.632.826
Jumlah/ Total 174.239.284.535 5.406.402.329 440.141.783 (15.507.399.914) 164.578.428.733
- 69 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
683
Page 684
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Informasi keuangan KSO - Perkasa Abadi adalah The financial information of KSO - Perkasa Abadi
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Aset 115.793.980.780 121.775.465.363 Assets
Liabilitas 63.883.686.867 81.941.571.541 Liabilities
Modal disetor 41.818.181.818 30.000.000.000 Paid-up capital
Saldo laba 10.093.112.095 9.833.893.822 Retained earning
Informasi keuangan KSO - Grand Soho adalah The financial information of KSO - Grand Soho are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Aset 72.555.640.678 88.623.222.128 Assets
Liabilitas 60.701.745.893 73.352.167.603 Liabilities
Modal Disetor 9.492.969.578 9.492.969.578 Paid-up Capital
Saldo laba 2.694.960.380 5.778.084.947 Retained earning
Kerjasama Ventura Perkasa Abadi (Paladian Park) Joint Venture Perkasa Abadi (Paladian Park)
dibuat berdasarkan akta perjanjian kerjasama established based on Deed of Cooperation
No. 38 yang dibuat dihadapan Notaris Misahardi Agreement No. 38 made before the Notary
Wilamarta, S.H., tanggal 9 Desember 2003 antara Misahardi Wilamarta, S.H., dated December 9, 2003
PT New Century Development (dulunya PT Putra between PT New Century Development (formerly PT
Surya Perkasa, Tbk) dengan PT Dian Cakramarga Putra Surya Perkasa, Tbk) and PT Dian
Abadi. Cakramarga Abadi.
Kerjasama Ventura Grand Soho dibuat berdasarkan Joint Venture of Grand Soho made based on the
akta perjanjian pengalihan hak dan kewajiban dalam deed of agreement on the transfer of rights and
kerjasama operasi No. 16 tanggal 16 Februari 2015 obligations in the operation of cooperation No. 16
oleh Notaris Ilmiawan Dekrit S., S.H., M.H., dengan dated February 16, 2015 by Notary Ilmiawan Dekrit
Surat Kementrian Hukum dan Perundang-undangan S., S.H., M.H., with Letter of Ministry of Law and
Republik Indonesia No. C-40.HT-03.01-TH 2000 Legislation of the Republic of Indonesia No. C-
tanggal 19 Januari 2000. 40.HT-03.01-TH 2000 dated January 19, 2000.
Dengan dilakukan spin off oleh PT PP (Persero) Tbk With spin off by PT PP (Persero) Tbk, the joint
maka kerjasama ventura Perkasa Abadi dan ventura venture was transferred from PT PP (Persero) Tbk
Grand Soho beralih dari PT PP (Persero) Tbk to PT PP Properti Tbk.
kepada PT PP Properti Tbk.
15. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 15. OTHER LONG TERM INVESTMENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
PT Sinergi Colomadu 11.900.000.000 8.600.000.000 PT Sinergi Colomadu
PT Pancakarya Grahatama PT Pancakarya Grahatama
Indonesia 4.350.000.000 4.350.000.000 Indonesia
PT PP Sinergi Banjaratma 4.000.000.000 4.000.000.000 PT PP Sinergi Banjaratma
PT Jasamarga Restarea Batang 2.653.026.000 2.653.026.000 PT Jasamarga Restarea Batang
PT Mitra Cipta Polasarana 1.631.000.000 1.631.000.000 PT Mitra Cipta Polasarana
Jumlah 24.534.026.000 21.234.026.000 Total
>>
PT Sinergi Colomadu PT Sinergi Colomadu
PT Sinergi Colomadu merupakan badan usaha hasil PT Sinergi Colomadu is a joint venture between
kerjasama antara PT PP (Persero) Tbk, PT Jasa PT PP (Persero) Tbk, PT Jasa Marga (Persero) Tbk,
Marga (Persero) Tbk, PT PP Properti Tbk dan PT PP Properti Tbk and PT Taman Wisata Candi
Stay Focused to Navigate Challenges - 70 -
684 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 685
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
PT Taman Wisata Candi (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Badan usaha ini bergerak dalam jasa komersial This entity’s business activity is engaged in
area. commercial area services.
Berdasarkan akta pendirian PT Sinergi Colomadu Based on deed of establishment PT Sinergi
No. 08 tanggal 8 April 2017 oleh Notaris Ilmiawan Colomadu No. 08 dated April 8, 2017 by Notary
Dekrit S. S.H., M.H., tentang setoran modal Ilmiawan Dekrit S. S.H., M.H., regarding capital paid
Rp42.000.000.000, Perusahaan memiliki penyertaan up Rp42,000,000,000, the Company has a 10%
saham sebesar 10%. Anggaran Dasar entitas share ownership. The Entity’s Articles of Association
tersebut telah mengalami perubahan. Berdasarkan have been amended. Based on Deed of Meeting
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 08 tnggal Resolution Statement No. 08 dated June 7, 2023 by
7 Juni 2023 oleh Eret Hartanto, S.H., Notaris di Eret Hartanto, S.H., Notary in Surakartya which has
Surakarta yang telah disetujui oleh Menteri Hukum been approved by the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia in Decree No.
dalam Surat Keputusan No. AHU- AHU-0038783.AH.01.02.TAHUN 2023 dated July 9,
0038783.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 9 Juli 2023, approve the Company's decision to issue
2023, menyetujui keputusan Perusahaan series B shares which are ordinary shares in the
menerbitkan saham seri B yang merupakan saham amount of 2,750,000,000 shares with a par value of
biasa sejumlah 2.750.000.000 lembar saham Rp12 per share or amounted to Rp33,000,000,000
dengan nilai nominal Rp12 per lembar saham atau paid by converting debt to equity.
sebesar Rp33.000.000.000 yang dibayarkan dengan
cara konversi utang menjadi modal.
PT Pancakarya Grahatama Indonesia PT Pancakarya Grahatama Indonesia
PT PP (Persero) Tbk melakukan penyertaan saham PT PP (Persero) Tbk invested share in
di PT Pancakarya Grahatama Indonesia sebesar PT Pancakarya Grahatama Indonesia for
Rp3.750.000.000 dalam rangka kerjasama untuk Rp3,750,000,000 the investment is made within the
melakukan pembangunan kawasan bisnis, framework of cooperation for the construction of
komersial area dan hotel pada Proyek Penataan dan Business Park, Commercial Area and Hotel at the
Pengembangan Terpadu Terminal Baranangsiang Integrated and Redesigning of Terminal at
Bogor. Baranangsiang Bogor.
Berdasarkan Akta No. 18 tanggal 12 Desember Based on the deed No. 18 dated December 12,
2013 oleh Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi 2013 by Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito. S.H., PT PP (Persero) Tbk mengalihkan Warsito. S.H., PT PP (Persero) Tbk transferred it’s
15% penyertaan saham miliknya di PT Pancakarya 15% of shares in PT Pancakarya Grahatama
Grahatama Indonesia kepada PT PP Properti Tbk. Indonesia to PT PP Properti Tbk.
PT PP Sinergi Banjaratma PT PP Sinergi Banjaratma
PT PP Sinergi Banjaratma adalah badan usaha PT PP Sinergi Banjaratma is a collaborative
hasil kerjasama antara PT PP (Persero) Tbk, PT business entity between PT PP (Persero) Tbk, PT
Jasamarga Properti, PT Waskita Karya (Persero), Jasamarga Properti, PT Waskita Karya (Persero),
PTPN IX, PT RNI (Persero) dan PT PP Properti Tbk. PTPN IX, PT RNI (Persero) and PT PP Properti Tbk.
Badan usaha ini bergerak dalam Real estat dan This business entity is engaged in real estate.
Perdagangan. Berdasarkan Akta No. 02 PT PP Based on Deed of Establishment No. 02 PT PP
Sinergi Banjaratma tanggal 7 Februari 2019. Sinergi Banjaratma dated February 7, 2019. The
Perusahaan memiliki penyertaan saham sebesar Company has a 10% share ownership by Notary Ni
10% oleh Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn.
M.Kn.
PT Jasamarga Restarea Batang PT Jasamarga Restarea Batang
PT Jasamarga Restarea Batang adalah badan PT Jasamarga Restarea Batang is a collaborative
usaha hasil kerjasama antara PT Jasamarga business entity between PT PP (Persero) Tbk,
Properti, PT PP (Persero) Tbk, PTPN IX dan PT PP PTPN IX and PT PP Properti Tbk, This business
Properti Tbk, Badan usaha ini bergerak dalam Real entity is engaged in real estate and trading. Based
estat dan perdagangan. Berdasarkan Akta No. 129 on Deed No. 129 PT Jasamarga Restarea Batang
PT Jasamarga Restarea Batang tanggal 8 Januari dated January 8, 2019. The Company has a 10%
- 71 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
685
Page 686
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
2019. Perusahaan memiliki penyertaan saham share ownership by Notary Umichamidah, S.H.,
sebesar 10% oleh Notaris Umichamidah, S.H., M.Kn.
M.Kn.
PT Mitra Cipta Polasarana PT Mitra Cipta Polasarana
PT Mitra Cipta Polasarana merupakan badan usaha PT Mitra Cipta Polasarana is a joint venture between
hasil kerjasama antara PT PP (Persero) Tbk, PT PT PP (Persero) Tbk, PT Jasindo, Kopkar Jasindo
Jasindo, Kopkar Jasindo dan PT Perkantoran and PT Perkantoran Perhotelan Indonesia (PPI).
Perhotelan Indonesia (PPI).
Entitas bergerak dalam bidang jasa persewaan The entity’s business activities is office space rental
kantor di kawasan Menteng Jakarta. at Menteng area, Jakarta.
Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of Minutes of the Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Mitra Cipta General Meeting of Shareholders of PT Mitra Cipta
Polasarana No. 18 tanggal 12 Desember 2013 oleh Polasarana No. 18 dated December 12, 2013 by
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
S.H., kepemilikan PT PP (Persero) Tbk yang S.H,. The share of PT PP (Persero) Tbk was diluted
sebelumnya sebesar 16,00% terdilusi menjadi from 16.00% to 4.67%.
4,67%.
Dengan dilakukan spin off oleh PT PP (Persero) The ownership of shares are switched from PT PP
Tbk, kepemilikan saham PT PP (Persero) Tbk (Persero) Tbk to PT PP Properti Tbk transferred a
beralih ke PT PP Properti Tbk. spin off.
16. PROPERTI INVESTASI 16. INVESTMENT PROPERTIES
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Penyesuaian
nilai wajar/
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Fair value Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction adjustment Ending balance
Biaya perolehan At cost
Bangunan 1.514.726.765.998 2.253.029.001 (837.436.000.000) (16.582.095.000) 662.961.700.000 Building
Jumlah 1.514.726.765.998 2.253.029.001 (837.436.000.000) (16.582.095.000) 662.961.700.000 Total
31 Desember 2022/ December 31, 2022
Reklasifikasi
Penyesuaian aset tetap/
nilai wajar/ Reclassification
Saldo awal/ Penambahan/ Fair value from property Saldo akhir/
Beginning balance Addition adjustment and equipment Ending balance
Biaya perolehan At cost
Bangunan 1.514.726.765.998 169.000.000 (33.492.927.425) 6.133.329.423 1.514.726.765.998 Building
Jumlah 1.514.726.765.998 169.000.000 (33.492.927.425) 6.133.329.423 1.514.726.765.998 Total
PT HKM PT HKM
Merupakan bangunan mall dan bangunan gedung Represent a mall building and parking building
parkir milik Perusahaan yang beralamat di Jl. owned by the Company located at Jl. Jenderal
Jenderal Sudirman, Kel. Kelandasan ilir, Kec. Sudirman, Kel. Kelandasan Ilir, Kec. Balikpapan
Balikpapan Kota, Provinsi Kalimantan Timur. Kota, East Kalimantan Province.
PT GSN PT GSN
Merupakan bangunan mall dan bangunan gedung Represent a mall building and parking building
parkir milik Perusahaan yang beralamat di Jl. Kapas owned by the Company located at Jl. Kapas
Krampung, Kel. Tambakrejo, Kec. Simokerto, Kota Krampung, Kel. Tambakrejo, Kec. Simokerto, Kota
Surabaya, Provinsi Jawa Timur. Surabaya, East Java Province.
Stay Focused to Navigate Challenges - 72 -
686 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 687
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Nilai wajar properti investasi Fair value of Investment property
Laporan penilaian nilai wajar properti investasi The fair value assessment report of investment
dilakukan sesuai dengan Standar Penilaian property was performed in accordance with the
Indonesia (SPI) yang ditentukan berdasarkan Indonesian Appraisal Standards (SPI), referring to
transaksi terkini dalam ketentuan yang wajar dan recent arm’s length market transaction and
Peraturan Bapepam-LK No. VIII.C.4 tentang Bapepam-LK’s rule No. VIII.C.4 regarding valuation
pedoman penilaian dan penyajian laporan penilaian and presentation of asset valuation report in capital
aset di pasar modal. Metode penilaian yang market. Appraisal method were based on the market
digunakan adalah pendekatan nilai pasar dan value and cost approach.
pendekatan biaya.
Metode penilaian yang digunakan adalah Appraisal method were based on the market value
pendekatan nilai pasar dan pendekatan biaya. and cost approach. The detail of valuation report are
Rincian dari laporan penilaian sebagai berikut: as follows:
PT HKM PT HKM
2023 2022
Agus Shoimuddin, S.E., MAPPI Agus Shoimuddin, S.E., MAPPI
Nama penilai (Cert) (Cert) Appraiser
Partner Dasa'at. Yudistira & Rekan Dasa'at. Yudistira & Rekan Partner
00021/2.0041- 00668/2.004-
Nomor laporan 00/PI/03/0606/1/II/2024 01/PI/07/0052/1/III/2023 Report number
23 Februari 2024/ 1 Maret 2023/
Tanggal laporan February 23, 2024 March 1, 2023 Report date
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Tanggal penilaian December 31, 2023 December 31, 2022 Valuation date
PT GSN PT GSN
2023 2022
Agus Shoimuddin, S.E., MAPPI Agus Shoimuddin, S.E., MAPPI
Nama penilai (Cert) (Cert) Appraiser
Partner Dasa'at. Yudistira & Rekan Dasa'at. Yudistira & Rekan Partner
00020/2.0041- 00667/2.0041-
Nomor laporan 00/PI/03/0606/1/II/2024 01/PI/07/0052/1/III/2023 Report number
23 Februari 2024/ 1 Maret 2023/
Tanggal laporan February 23, 2024 March 1, 2023 Report date
31 Desember 2024/ 31 Desember 2022/
Tanggal penilaian December 31, 2024 December 31, 2022 Valuation date
Keuntungan (kerugian) yang timbul dari perubahan Gain (loss) arising from changes in the fair value of
nilai wajar properti investasi Grup, dicatat pada laba the Group's investment properties, is recorded in
rugi dengan rincian sebagai berikut: profit and loss with detail as follows:
Jumlah tercatat/ Nilai pasar/ Keuntungan (kerugian) revaluasi/
Total carrying value Market value Gain (loss) on revaluation
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31, December 31, December 31, December 31,
2023 2022 2023 2022 2023 2022
Bangunan dan Building and
prasarana 679.543.795.000 1.548.219.693.423 662.961.700.000 1.514.726.765.998 (16.582.095.000) (33.492.927.425) infrastructure
Grup telah mengasuransikan properti investasi yang The Group have been insuring their investment
dimilikinya. Nilai pertanggungan adalah sebagai properties. The value of insured are as follow:
berikut:
Perusahan Asuransi/ Nomor Polis/ Jangka Waktu/ Nilai Pertanggungan/
Insurance Company Certificate Number Periode of Insurance Insurance Policy
30 Juli 2023 - 30 Juli 2024/
PT Fred M Sabini 022.4050.201.2023.001025.00 374.014.615.962
July 30, 2023 - July 30, 2024
30 Juli 2023 - 30 Juli 2024/
PT Fred M Sabini 022.4050.201.2023.001028.00 30.325.509.402
July 30, 2023 - July 30, 2024
- 73 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
687
Page 688
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi is adequate to cover possible losses on the assets
kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
Pada tahun 2023 Perusahaan telah melakukan In 2023, the Company sold of investment properties
penjualan properti investasi kepada PT PP (Persero) to PT PP (Persero) Tbk with the following details:
Tbk dengan rincian sebagai berikut:
Harga jual properti investasi 837.436.000.000 Selling price of investment properties
Nilai tercatat properti investasi 837.436.000.000 Net carrying amount
Keuntungan (Kerugian) penjualan Gain (Losses) on sale of investment
-
properti investasi properties
Jumlah penerimaan atas penjualan properti The total proceeds from the sale of the investment
investasi tersebut sebesar Rp835.626.503.000, properties amounted to Rp835,626,503,000, while
sedangkan sisanya masih berupa piutang usaha. the remainder was still in the form of trade
receivables.
17. ASET TETAP 17. PROPERTY AND EQUIPMENT
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Reclassification/ Revaluation Ending balance
Biaya perolehan At cost
Tanah dan hak Land and land
atas tanah dan and building
bangunan 280.046.136.322 - (99.609.156.904) - 45.458.720.582 225.895.700.000 rights
Bangunan dan Building and
prasarana 703.086.206.018 - (82.730.251.988) (108.067.947.503) (64.425.737.929) 447.862.268.598 infrastructure
Mesin dan Machinery and
peralatan 1.063.163.932 - - - - 1.063.163.932 equipment
Aset hotel 59.276.667.496 320.074.734 - - - 59.596.742.230 Hotel assets
Peralatan kantor 9.085.463.551 286.795.263 - (10.604.621) - 9.361.654.193 Office equipment
Kendaraan 686.451.156 - - 350.292.375 - 1.036.743.531 Vehicle
Sub Jumlah 1.053.244.088.475 606.869.997 (182.339.408.892) (107.728.259.749) (18.967.017.347) 744.816.272.484 Sub Total
Aset dalam Assets under
penyelesaian construction
Bangunan 162.120.352.281 - - 108.092.399.695 - 270.212.751.976 Building
Jumlah 1.215.364.440.756 606.869.997 (182.339.408.892) 364.139.946 (18.967.017.347) 1.015.029.024.460 Total
Akumulasi Accumulation
penyusutan depreciation
Bangunan dan Building and
prasarana 6.253.841.289 22.688.286.160 (16.434.444.880) - - 12.507.682.569 infrastructure
Mesin dan Machinery and
peralatan 1.063.163.932 - - - - 1.063.163.932 equipment
Aset hotel 46.674.412.039 5.649.132.465 - - - 52.323.544.504 Hotel assets
Peralatan kantor 7.781.364.462 97.643.415 (7.032.793) - - 7.871.975.084 Office equipment
Kendaraan 686.451.156 - (99.966.377) - - 586.484.779 Vehicle
Jumlah 62.459.232.878 28.435.062.040 (16.541.444.050) - - 74.352.850.868 Total
Nilai Buku 1.152.905.207.878 940.676.173.592 Book Value
31 Desember 2022/ December 31, 2022
Reklasifikasi/
Revaluasi
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Revaluation Ending balance
Biaya perolehan At cost
Tanah dan hak Land and land
atas tanah dan and building
bangunan 529.102.790.000 483.324.814 (248.177.790.000) (1.362.188.492) 280.046.136.322 rights
Bangunan dan Building and
prasarana 207.321.336.915 3.274.762.549 - 492.490.106.554 703.086.206.018 infrastructure
Mesin dan Machinery and
peralatan 1.063.163.932 - - - 1.063.163.932 equipment
Aset hotel 45.783.582.687 3.981.799.892 - 9.511.284.917 59.276.667.496 Hotel assets
Peralatan kantor 9.084.923.898 539.653 - - 9.085.463.551 Office equipment
Kendaraan 686.451.156 - - - 686.451.156 Vehicle
Sub Jumlah 793.042.248.588 7.740.426.908 (248.177.790.000) 500.639.202.979 1.053.244.088.475 Sub Total
Stay Focused to Navigate Challenges - 74 -
688 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 689
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Aset dalam Assets under
penyelesaian construction
Bangunan 652.255.458.262 36.677.276.053 - - 162.120.352.281 Building
Jumlah 1.445.297.706.850 44.417.702.961 (248.177.790.000) - 1.215.364.440.756 Total
Akumulasi Accumulation
penyusutan depreciation
Bangunan dan Building and
prasarana - 32.983.812.890 - (26.729.971.601) 6.253.841.289 infrastructure
Mesin dan Machinery and
peralatan 1.026.240.473 36.923.459 - - 1.063.163.932 equipment
Aset hotel 42.805.753.358 3.868.658.681 - - 46.674.412.039 Hotel assets
Peralatan kantor 7.221.488.672 559.875.790 - - 7.781.364.462 Office equipment
Kendaraan 686.451.156 - - - 686.451.156 Vehicle
Jumlah 51.739.933.659 37.449.270.820 - (26.729.971.601) 62.459.232.878 Total
Nilai Buku 1.393.557.773.191 1.152.905.207.878 Book Value
Biaya penyusutan dialokasikan ke laporan laba rugi Depreciation allocated to the statement of profit or
sebagai berikut: loss as follows:
2023 2022
Beban pokok penjualan (Catatan 34) 28.435.062.040 37.449.270.820 Cost of revenues (Note 34)
Jumlah 28.435.062.040 37.449.270.820 Total
Penilaian Nilai Wajar Fair value Assesment
Penilaian nilai wajar tanah dan bangunan yang The fair value assessment of land and buildings
dimiliki Perusahaan dilakukan oleh penilai owned by the Company was conducted by an
independen. independent appraiser.
Perusahaan The Company
2023 2022
Agus Shoimuddin, S.E., MAPPI Agus Shoimuddin, S.E., MAPPI
Nama penilai (Cert) (Cert) Appraiser
Partner Dasa'at. Yudistira & Rekan Dasa'at. Yudistira & Rekan Partner
00019/2.0041- No. 00666/2.0041-
Nomor laporan 00/PI/03/0606/1/II/2024 01/PI/07/0052/1/III/2023 Report number
23 Februari 2024/ 1 Maret 2023/
Tanggal laporan February 23, 2024 March 1, 2023 Report date
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Tanggal penilaian December 31, 2023 December 31, 2022 Valuation date
Grup telah mengasuransikan aset tetap utama yang The Group have been insuring their primary fixed
dimilikinya. Nilai pertanggungan untuk aset tetap assets. The value of insured for fixed assets that are
yang sudah diasuransikan adalah sebagai berikut: already insured are as follows:
Perusahan Penanggung/ Nomor Polis/ Jangka Waktu/ Nilai Pertanggungan/
Insurance Company Certificate Number Period of Insurance Insurance Policy
PT Asuransi Binagriya 30 Januari 2023 - 30 Januari 2024/
1010111230200063
Upakara 30 January 2023 - 30 January 2024 422.402.672.056
PT Asuransi Wahana 30 Juli 2023 - 30 Juli 2024/
022.4050.201.2023.001024.00
Tata July 30, 2023 - July 30,2024 120.000.000.000
PT Asuransi Wahana 30 Juli 2023 - 30 Juli 2024/
022.4050.201.2023.001011.00
Tata July 30, 2023 - July 30,2024 2.200.000.000
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan is adequate to cover possible losses on the assets
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. insured.
Perhitungan kenaikan (penurunan) revaluasi per 31 The calculation of the revaluation increase
Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: (decrease) as at December 31, 2023 and 2022 are
as follows:
- 75 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
689
Page 690
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Jumlah tercatat/ Nilai pasar/ Keuntungan (kerugian) revaluasi/
Total carrying value Market value Gain (loss) on revaluation
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31, December 31, December 31, December 31,
2023 2022 2023 2022 2023 2022
Tanah Land
Perusahaan 180.436.979.418 281.408.324.814 225.895.700.000 280.046.136.322 45.458.720.582 (1.362.188.492) The Company
Sub Jumlah 180.436.979.418 281.408.324.814 225.895.700.000 280.046.136.322 45.458.720.582 (1.362.188.492) Sub Total
Bangunan Building
Perusahaan 443.655.987.929 516.791.701.090 379.230.250.000 510.265.474.274 (64.425.737.929) (6.526.226.816) The Company
Sub Jumlah 443.655.987.929 516.791.701.090 379.230.250.000 510.265.474.274 (64.425.737.929) (6.526.226.816) Sub Total
Jumlah 624.092.967.347 798.200.025.904 605.125.950.000 790.311.610.596 (18.967.017.347) (7.888.415.308) Total
Pada tahun 2023 Perusahaan telah melakukan In 2023, the Company sold of property and
penjualan aset tetap berupa tanah dan bangunan equipment in the form of land and hotel buildings to
Hotel kepada PT PP (Persero) Tbk dengan rincian PT PP (Persero) Tbk with the following details:
sebagai berikut:
Penerimaan dari penjualan aset tetap 160.398.890.000 Proceeds from sale of property and equipment
Nilai tercatat 160.398.890.000 Net carrying amount
Keuntungan (Kerugian) penjualan aset Gain (Losses) on sale of property and
-
tetap equipment
18. ASET TIDAK BERWUJUD 18. INTANGIBLE ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Perangkat lunak akuntansi 1.477.356.799 1.819.541.250 Accounting software
Use right entitas non pengendali di Use right non - controlling entity in
entitas anak 25.000.000.000 - subsidiaries
The Company’s Brand Equity in
Brand Equity Perusahaan di entitas subsidiary - PT Limasland Realty
anak - PT Limasland Realty Cilegon 6.750.000.000 6.750.000.000 Cilegon
Sub Jumlah 33.227.356.799 8.569.541.250 Sub Total
Amortisasi (677.801.716) (560.945.676) Amortization
Jumlah 32.549.555.083 8.008.595.574 Total
Aset tidak berwujud berupa software akuntansi Intangible assets in form of the Company's
Perusahaan dan diamortisasikan selama 5 tahun. accounting software which was amortized for 5
years.
Aset tidak berwujud berupa hak guna PT BIJB Intangible assets in form “use rights” of PT BIJB
Aerocity Development di Bandara Internasional Aerocity Development at Kertajati International
Kertajati, Majalengka, Jawa Barat, yang dicatat Airport, Majalengka, West Java, which were
sebagai setoran modal pemegang saham non recognized as non-controlling shareholder’s capital
pengendali di entitas anak - PT PPRO BIJB Aerocity in subsidiary – PT PPRO BIJB Aerocity
Development. Development.
Aset tidak berwujud berupa brand equity atas Intangible assets in form brand equity of the
Perusahaan yang dicatat sebagai setoran modal di Company which were recognized as capital in the
grup - PT Limasland Realty Cilegon. group - PT Limasland Realty Cilegon.
Stay Focused to Navigate Challenges - 76 -
690 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 691
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
19. UTANG BANK JANGKA PENDEK 19. SHORT TERM - BANK LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 19.577.102.949 - (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 800.000.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub Jumlah 19.577.102.949 800.000.000.000 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
PT Bank BTPN Tbk - 179.680.118.940 PT Bank BTPN Tbk
PT BPR Bhakti Daya Ekonomi - 7.429.121.904 PT BPR Bhakti Daya Ekonomi
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk - 4.990.213.338 Tbk
Sub Jumlah - 192.099.454.182 Sub Total
Jumlah 19.577.102.949 992.099.454.182 Total
Rinciannya adalah sebagai berikut: The details are as follows:
Tingkat bunga per
Fasilitas Tanggal perjanjian/ Tanggal jatuh tahun/ 31 Desember/ 31 Desember/
KredItas/ Entitas/ Jenis fasilitas/ maksimum/ Agreement tempo/ Interest rate per December 31, December 31,
Creditors Entities Type of facilities Maximum facility date Maturity date annum 2023 2022
Kredit Modal Kerja/ 26 juni/ 26 Januari/
PT Bank Tabungan Perusahaan/ Working capital June 26, January 26,
Negara (Persero) Tbk The Company loan 21.577.102.781 2023 2024 11,50% 19.577.102.949 -
Nisbah bagi
Hasil 41,64%
Kredit Modal Kerja/ 21 Februari/ 21 Februari/ Untuk nasabah
PT Bank Syariah Perusahaan/ Working capital February 21, February 21, dan 58,36%
Indonesia Tbk The Company loan 800.000.000.000 2022 2023 untuk bank - 800.000.000.000
PT Bank Rakyat Kredit Modal Kerja 3 Juli/ 3 Juli/
Indonesia (Persero) Perusahaan/ Dinamis/ Dynamic July 3, July 3,
Tbk The Company working capital loan 5.000.000.000 2021 2023 12,50% - 4.990.213.338
Kredit Modal Kerja/ 5 November/ 5 November/
PT BPR Bhakti Daya PT PP Properti Working capital November 5, November 5,
Ekonomi Suramadu loan 10.000.000.000 2021 2023 12,50% 7.429.121.904
PT Bank Tabungan
Pensiunan Nasional Tbk Kredit Modal Kerja/ 29 September/ 3 Mei/
(D.H Bank Sumitomo Perusahaan/ Working capital September 29, May, 3
Mitsui Indonesia) The Company loan 250.000.000.000 2021 2023 10,15% - 129.680.118.940
Kredit untuk
PT Bank Tabungan Pembayaran
Pensiunan Nasional Tbk kepada Pemasok/ 29 September/ 18 April/
(D.H Bank Sumitomo Perusahaan/ Credit facility for September 29, April 18,
Mitsui Indonesia) The Company payment to supplier 50.000.000.000 2021 2023 8,80% - 50.000.000.000
Jumlah/
19.577.102.949 992.099.454.182
Total
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Perusahaan The Company
Merupakan fasilitas kredit modal kerja pinjaman Represent working capital credit facility for standby
siaga SKBDN (Standby Loan) dari PT Bank loan SKBDN (Standby Loan) from PT Bank
Tabungan Negara (Persero) Tbk yang diterima oleh Tabungan Negara (Persero) Tbk which was
Perusahaan, sesuai dengan ketentuan Addendum accepted by the Company, in accordance with the
Perjanjian Kredit Non Cash Loan Line Facility No. provisions of the Addendum to the Non-Cash Loan
136 tanggal 28 Juli 2022 pasal 6 butir 8. Line Facility Credit Agreement No. 136 dated July
28, 2022 article 6 point 8.
Sesuai dengan klausul di atas, PT Bank Tabungan In accordance with the clause above, PT Bank
Negara (Persero) Tbk akan melakukan pencairan Tabungan Negara (Persero) Tbk will disburse the
KMK Pinjaman Siaga SKBDN (Standby Loan) untuk KMK SKBDN Standby Loan (Standby Loan) to pay
pelunasan tagihan SKBDN yang akan jatuh tempo off SKBDN bills that will be due January 26, 2024.
26 Januari 2024.
- 77 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
691
Page 692
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Suku bunga KMK Standby Loan adalah sebesar The KMK Standby Loan interest rate is 11.5% or 2%
11,5% atau sebesar 2% di atas suku bunga counter above the applicable KMK counter rate interest.
rate KMK yang berlaku.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Perusahaan The Company
Berdasarkan akad pembiayaan prinsip musyarakah Based on the financing agreement, the principle of
No. 38 tanggal 18 Februari 2022 Perusahaan musharaka No. 38 dated February 18, 2022, the
mendapatkan fasilitas modal kerja dengan nilai Company obtained a working capital facility with a
pinjaman maksimum sebesar Rp800.000.000.000 maximum plafond Rp800,000,000,000 with a
dengan jangka waktu pembiayaan maksimal 12 maximum period of 12 months from the
bulan sejak pencairan pembiayaan, dengan nilai disbursement of financing, with a profit sharing ratio
nisbah bagi hasil 41,64% untuk nasabah dan of 41.64% for customers and 58.36% for bank.
58,36% untuk bank.
Berdasarkan surat keterangan lunas No. 03/158- Based on the statement letter No. 03/158-3/CB2
3/CB2 tanggal 17 Februari 2023, Perusahaan telah dated February 17, 2023, the Company has paid of
melunasi pinjaman fasilitas pembiayaan Modal the loan for the Working Capital financing loan.
Kerja
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT PPSM PT PPSM
Merupakan fasilitas Kredit Modal Kerja Dinamis dari Represent a Dynamic Working Capital Credit facility
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk yang from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
diterima PT PPSM, sesuai dengan Akta Perjanjian obtained by PT PPSM, in accordance with the Deed
Kredit No. 07 tanggal 3 Juli 2019. of Credit Agreement No. 07 dated July 3, 2019.
Berdasarkan surat keterangan lunas No. B.361/BO- Based on the statement letter No. B.361/BO-RO-
RO-SUB/COP/07/2023 tanggal 7 Juli 2023, SUB/COP/07/2023 dated July 7, 2023, the Company
Perusahaan telah melunasi pinjaman fasilitas kredit has paid off the loan for the dynamic working capital
modal kerja dinamis. loan.
PT Bank Perkreditan Rakyat - Bhakti Daya PT Bank Perkreditan Rakyat - Bhakti Daya
Ekonomi Ekonomi
PT PPSM PT PPSM
Berdasarkan surat perjanjian No. 19110003/KR Based on the agreement letter No. 19110003/KR
pinjaman berupa fasilitas kredit Modal Kerja yang loan in the form of a Working Capital credit facility
diberikan dengan nilai pinjaman maksimum sebesar provided with a maximum loan value of
Rp10.000.000.000 dalam jangka waktu 12 bulan Rp10,000,000,000 within 12 months from the date
terhitung sejak perjanjian ini ditandatangani pada this agreement was signed on November 5, 2019.
tanggal 5 November 2019.
Berdasarkan surat keterangan lunas No. Based on the statement letter No. 083/BDE/III/2023
083/BDE/III/2023 tanggal 6 Maret 2023, PT PPSM dated March 6, 2023, PT PPSM has paid off the
telah melunasi pinjaman fasilitas kredit modal kerja. loan for the working capital loan.
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional (D.H PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional (D.H
Bank Sumitomo Mitsui Indonesia) Bank Sumitomo Mitsui Indonesia)
Perusahaan The Company
Berdasarkan surat perjanjian kredit No. Based on the credit agreement No. SMBCI/NS/0500
SMBCI/NS/0500 tanggal 7 Desember 2017, dated December 7, 2017, the Company received a
Perusahaan menerima pinjaman dari Bank BTPN loan from Bank BTPN Tbk (D.H Bank Sumitomo
Tbk (D.H Bank Sumitomo Mitsui Indonesia). Mitsui Indonesia).
Berdasarkan surat keterangan lunas No. Based on the statement letter No.
BTPN/TLED/2023/VIII/086 tanggal 30 Agustus 2023, BTPN/TLED/2023/VIII/086 dated August 30, 2023,
Perusahaan telah melunasi pinjamannya. the Company has paid off the loan.
Stay Focused to Navigate Challenges - 78 -
692 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 693
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
20. UTANG USAHA 20. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha berdasarkan pihak berelasi dan Detail based on trade payables - related parties and
pihak ketiga adalah sebagai berikut: third parties are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT PP (Persero) Tbk 1.228.819.160.340 898.809.125.875 PT PP (Persero) Tbk
PT PP Presisi Tbk 36.059.517.410 36.590.361.266 PT PP Presisi Tbk
PT PP Urban 9.387.248.509 6.884.522.286 PT PP Urban
Sub Jumlah 1.274.265.926.259 942.284.009.427 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
PT Indonesia Pondasi Raya 14.183.327.396 11.519.199.891 PT Indonesia Pondasi Raya
PT Persada Mandiri Sukses 7.241.778.901 7.198.266.754 PT Persada Mandiri Sukses
PT Brasali Dharmala Jaya 6.997.875.000 - PT Brasali Dharmala Jaya
PT Bimantara Jaya Nusantara 5.727.871.836 5.335.214.600 PT Bimantara Jaya Nusantara
PT Tribuana Teknik Mandiri 5.625.181.609 - PT Tribuana Teknik Mandiri
PT Divarr Mitra Patama 5.118.512.704 - PT Divarr Mitra Patama
PT Sinar Surya Alumindo 4.806.378.429 - PT Sinar Surya Alumindo
PT Casa Prima Indonesia 3.678.252.397 27.735.472.647 PT Casa Prima Indonesia
PT Caturgriya Anradipa 2.638.509.631 4.051.576.932 PT Caturgriya Anradipa
PT Indo Alam Raya - 22.516.416.242 PT Indo Alam Raya
PT Farmel Cahaya Mandiri - 19.880.500.000 PT Farmel Cahaya Mandiri
PT Bramasta Jaya Abadi - 18.075.887.864 PT Bramasta Jaya Abadi
PT Shiva Sakti Steel - 17.306.914.093 PT Shiva Sakti Steel
PT Delima Kreasi Nusa - 12.553.093.717 PT Delima Kreasi Nusa
PT Dinamika Solusi Optima - 10.177.665.362 PT Dinamika Solusi Optima
PT Bauer Pratam Indonesia - 8.623.707.754 PT Bauer Pratam Indonesia
Lain-lain (Dibawah Rp2 Miliar) 1.394.910.514.952 1.268.204.256.936 Others (Below Rp2 Billions)
Belum difakturkan 68.549.431.970 68.549.431.970 Unbilled
Sub Jumlah 1.519.477.634.825 1.501.727.604.762 Sub Total
Jumlah 2.793.743.561.084 2.444.011.614.189 Total
21. UTANG LAIN-LAIN 21. OTHER PAYABLES
Jangka pendek Short term
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related party
PT PP (Persero) Tbk 6.334.036.411.238 2.334.036.411.238 PT PP (Persero) Tbk
Pihak ketiga Third parties
Tn. Irawan Tjahjadi 235.340.666.634 235.340.666.634 Mr. Irawan Tjahjadi
PT Aneka Bangun Mulia Jaya 54.902.312.500 54.902.312.500 PT Aneka Bangun Mulia Jaya
Lain-lain 18.232.275.647 6.618.697.977 Others
Sub Jumlah 308.475.254.781 296.861.677.111 Sub Total
Jumlah 6.642.511.666.019 2.630.898.088.349 Total
- 79 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
693
Page 694
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Jangka panjang Long term
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related party
PT PP (Persero) Tbk 800.000.000.000 4.800.000.000.000 PT PP (Persero) Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Aneka Bangun Mulia Jaya 67.102.312.500 67.102.312.500 PT Aneka Bangun Mulia Jaya
PT Dwimatra Mandiri - 11.483.765.097 PT Dwimatra Mandiri
PT Grahabuana Cikarang 5.688.000.000 5.688.000.000 PT Grahabuana Cikarang
Tn. Andre Mirza Hartawan 3.499.314.353 3.499.314.353 Mr. Andre Mirza Hartawan
Lain-lain 960.479.200 - Others
Sub Jumlah 77.250.106.053 87.773.391.950 Sub Total
Jumlah 877.250.106.053 4.887.773.391.950 Total
Utang lain-lain jangka pendek kepada PT PP Other short term payables to PT PP (Persero) Tbk
(Persero) Tbk merupakan pinjaman untuk kegiatan represent loans for operational activities in
operasional sesuai perjanjian-perjanjian sebagai accordance with the agreements as follow:
berikut:
• Surat perjanjian No. 40/PERJ/PP- • Agreement letter No. 40/PERJ/PP-
PPRO/DIR/2020 dengan tingkat bunga sebesar PPRO/DIR/2020 with an interest rate of 9.5%
9,5% dan jatuh tempo sampai dengan 21 Juni and a maturity date of June 21, 2021. Until the
2021. Sampai dengan penerbitan laporan issuance of the financial report, the renewal of
keuangan, perpanjangan perjanjian pinjaman loans agreement still on process.
tersebut masih dalam proses.
• Berdasarkan surat perjanjian No. 47/PERJ/PP- • Based on agreement letter No. 47/PERJ/PP-
PPRO/DIR/2020 dengan tingkat bunga sebesar PPRO/DIR/2020 with an interest rate of 9.5%
9,5% dan jatuh tempo sampai dengan 24 and a maturity date of August 24, 2023. Until the
Agustus 2023. Saat ini masih dalam proses issuance of the financial report, the renewal of
perpanjangan. Sampai dengan penerbitan loans agreement still on process.
laporan keuangan, perpanjangan perjanjian
pinjaman tersebut masih dalam proses.
• Berdasarkan surat perjanjian No. 48/PERJ/PP- • Based on agreement letter No. 48/PERJ/PP-
PPRO/DIR/2020 dengan tingkat bunga sebesar PPRO/DIR/2020 with an interest rate of 9.5%
9,5% dan jatuh tempo sampai dengan 16 and a maturity date of September 16, 2023.
September 2023. Saat ini masih dalam proses Until the issuance of the financial report, the
perpanjangan. Sampai dengan penerbitan renewal of loans agreement still on process.
laporan keuangan, perpanjangan perjanjian
pinjaman tersebut masih dalam proses.
• Berdasarkan surat perjanjian No. 18/PERJ/ • Based on agreement letter No.
PPRO/DIR/2021 dengan tingkat bunga sebesar 18/PERJ/PPRO/DIR/2021 with an interest rate
9,5% dan jatuh tempo sampai dengan 11 Mei of 9.5% and a maturity date of May 11, 2024.
2024.
Utang lain-lain jangka panjang kepada PT PP Other long term payables to PT PP (Persero) Tbk
(Persero) Tbk merupakan pinjaman untuk kegiatan represents a loans for operational activities based
operasional berdasarkan surat perjanjian No. on agreement letter No. 1038/EXT/DIR/PPRO/2022
1038/EXT/DIR/PPRO/2022 dengan tingkat bunga with an interest rate of 9.5% and a maturity date of
sebesar 9,5% dan jatuh tempo sampai dengan 22 November 22, 2025.
November 2025.
Utang lain-lain kepada Tn. Irawan Tjahjadi Other payable to Mr. Irawan Tjahjadi represent
merupakan utang atas pembelian tanah Rancasari payable for purchase of the Rancasari land area of
seluas 89.890 m² yang terletak di Kota Bandung - 89,890 m² located on Bandung City - West Java.
Jawa Barat. Proses pembelian tanah sudah diikat Land acquisition process has been made under
dengan PPJB (Perjanjian Pengikatan Jual Beli). PPJB (Sale and Purchase Binding Agreement).
Stay Focused to Navigate Challenges - 80 -
694 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 695
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Utang kepada PT Aneka Bangun Mulia Jaya Payable to PT Aneka Bangun Mulia Jaya represent
merupakan utang atas pembelian tanah seluas payable for purchase of the land area of 41,634 m²,
41.634 m² yang terletak di Surabaya. Proses located on Surabaya. Land acquisition process has
pembelian tanah sudah diikat dengan PPJB been bind under PPJB (Sale and Purchase Binding
(Perjanjian Pengikatan Jual Beli). Agreement).
Utang lain-lain kepada PT Dwimatra Mandiri Other payable to PT Dwimatra Mandiri represent the
merupakan utang PT Pekanbaru Permai Propertindo payable of PT Pekanbaru Permai Propertindo to the
kepada pemegang saham terdahulu sebelum di previous shareholders prior to the acquisition by the
akuisisi oleh Perusahaan. Company.
Utang lain-lain kepada PT Grahabuana Cikarang Other payable to PT Grahabuana Cikarang
merupakan hutang PT PP Properti Jababeka represent payable of PT PP Properti Jababeka
Residen atas pembelian tanah. Residen on purchase of land.
22. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 22. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Beban umum 813.664.876.541 289.654.315.149 General expenses
Beban pihak ketiga lainnya 73.198.215.057 215.541.867.630 Other third parties expenses
Beban gaji dan insentif karyawan 10.051.317.480 11.869.509.599 Employees salaries and incentives
Beban pemeliharaan fisik 9.299.224.238 10.626.106.693 Physical maintenance expenses
Jumlah 906.213.633.316 527.691.799.071 Total
Beban umum yang masih harus dibayar merupakan General accrued expense represent office
kegiatan operasional kantor yang pada tanggal operational activity that has not been paid on the
laporan posisi keuangan belum dibayar. date of the financial position.
Beban pihak ketiga lainnya yang masih harus dibayar Other accrued third parties expenses represent
merupakan utang pembelian barang-barang goods purchase debt needed by the project which
kebutuhan proyek yang pada tanggal laporan posisi at the report date the financial position has not
keuangan belum dibayar. been paid.
Beban gaji dan insentif karyawan yang masih harus Accrued employees salaries and incentives
dibayar merupakan gaji karyawan yang pada tanggal expenses represent salaries of employees who
laporan posisi keuangan belum dibayar, pencadangan have not been paid on the date of the financial
atas biaya insentif karyawan berdasarkan surat position, reserves for employee incentive costs
keputusan direksi yang pada tanggal laporan posisi based on the directors' decree which at the date of
keuangan belum dibayar. the statement of financial position have not been
paid.
Beban pemeliharaan fisik yang masih harus dibayar Accrued physical maintenance expense represent
merupakan pencadangan biaya tahun berjalan yang a backup of current year costs that will be incurred
akan dikeluarkan pada masa pemeliharaan proyek. during the project maintenance period.
- 81 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
695
Page 696
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
23. UANG MUKA PELANGGAN 23. ADVANCES FROM CUSTOMERS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Perusahaan 1.467.491.264.816 1.438.007.591.419 The Company
Entitas anak: Subsidiaries:
PT PPRO Sampurna Jaya 200.488.781.230 138.752.154.446 PT PPRO Sampurna Jaya
PT PP Properti Jababeka Residen 28.539.609.110 24.995.590.348 PT PP Properti Jababeka Residen
PT Grahaprima Realtindo 25.412.210.043 24.707.798.102 PT Grahaprima Realtindo
PT PPRO BIJB Aerocity Development 21.453.576.663 - PT PPRO BIJB Aerocity Development
PT PP Properti Suramadu 17.981.663.916 15.810.749.140 PT PP Properti Suramadu
PT Limasland Realty Cilegon 16.101.568.138 16.796.090.590 PT Limasland Realty Cilegon
PT Wisma Seratus Sejahtera 3.039.532.634 16.023.208.950 PT Wisma Seratus Sejahtera
Sub Jumlah 1.780.508.206.550 1.675.093.182.994 Sub Total
Dikurangi: Less:
Bagian tidak lancar (576.211.614.434) (965.270.998.170) Non-current portion
Jumlah bagian lancar 1.204.296.592.116 709.822.184.824 Total current maturity
24. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 24. UNEARNED REVENUES
Merupakan pendapatan yang diterima dimuka atas Represents unearned revenues and service charge
sewa dan biaya layanan penyewa untuk per 31 of rent as at December 31, 2023 and 2022 consist
Desember 2023 dan 2022 masing-masing terdiri of:
dari:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pendapatan sewa ruang Perusahaan 26.040.221.280 17.428.226.904 The Company’s space rent revenue
Pendapatan diterima dimuka Unearned revenue
Entitas anak Subsidiaries
PT Gitanusa Sarana Niaga 6.260.489.581 5.861.306.750 PT Gitanusa Sarana Niaga
PT Hasta Kreasimandiri 5.648.568.972 3.155.810.145 PT Hasta Kreasimandiri
Jumlah 37.949.279.833 26.445.343.800 Total
25. UANG JAMINAN 25. SECURITY DEPOSIT
Merupakan uang jaminan atas sewa ruangan per 31 Represents security deposit of rental room as at
Desember 2023 dan 2022 masing-masing terdiri December 31, 2023 and 2022 consist of:
dari:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Perusahaan 6.372.129.642 6.006.928.875 The Company
Entitas anak Subsidiaries
PT Gitanusa Sarana Niaga 5.351.353.651 5.097.347.878 PT Gitanusa Sarana Niaga
PT PPRO BIJB Aerocity PT PPRO BIJB Aerocity
5.203.643 -
Development Development
Jumlah 11.728.686.936 11.104.276.753 Total
Stay Focused to Navigate Challenges - 82 -
696 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 697
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
26. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 26. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Imbalan pasca kerja 3.193.866.869 1.731.418.136 Post-employment benefits
Manfaat jangka panjang lainnya 921.768.995 921.768.995 Other long-term benefits
Jumlah 4.115.635.864 2.653.187.131 Total
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Grup menyelenggarakan program pemutusan The Group carries out an employment termination
hubungan kerja sesuai Undang- undang program in accordance with Undang-undang
Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret Ketenagakerjaan No. 13/2003 dated 25 March 2003
2003 (“UU Ketenagakerjaan”) pada tahun 2020 dan (“UU Ketenagakerjaan”) in 2020 and Government
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP Regulation no. 35 of 2021 (PP 35/2021) which
35/2021) yang menerapkan pengaturan pasal 81 implements the provisions of Article 81 and Article
dan Pasal 185(b) Undang-undang No.11/2020 185(b) of Undang-undang No.11/2020 concerning
tentang Cipta Kerja sejak tahun 2021. Job Creation since 2021.
Pendanaan terkait program manfaat karyawan The fund of employee benefit program of the
entitas anak dikelola oleh PT Asuransi Jiwasraya. subsidiaries is managed by PT Asuransi Jiwasraya.
Jumlah karyawan yang berhak memperoleh manfaat The total number of employees eligible for the
tersebut sampai dengan 31 Desember 2023 dan benefits until December 31, 2023 and 2022 is 113
2022 masing-masing sebanyak 113 dan 145 and 145 employees, respectively.
karyawan.
Beban imbalan pasca kerja yang diakui dalam laba Post-employment benefit expenses recognized in
rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai consolidated comprehensive profit or loss are as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 1.460.102.046 1.880.026.891 Current service cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan Past service costs and
(kerugian) atas penyelesaian dan profits (losses) for settlement and
kurtailmen (186.673.288) (2.919.282.971) curtailment
Biaya bunga 152.639.457 389.473.605 Interest cost
Dampak perubahan metode atribusi - (43.141.000) Impact of attribution method change
Biaya jasa lalu 270.345.165 - Past service cost
Komponen dari biaya imbalan Components of defined benefit
1.696.413.380 (692.923.475)
pasti yang diakui dalam laba rugi costs recognized in profit or loss
Penyesuaian untuk aset imbalan Adjustment for restricted defined
pasti yang dibatasi - - benefit assets
Pengukuran kembali Remeasurement (gain)/losses:
(keuntungan)/kerugian Keuntungan Actuarial gain and (losses) arising
(kerugian) aktuarial yang timbul dari from change demographic
perubahan asumsi demografis - (508.550.991) asumptions
(keuntungan)/kerugian aktuarial yang Actuarial gain and (losses)
timbul dari perubahan asumsi arising from change
keuangan 438.397.466 (23.429.000) financial asumptions
(keuntungan)/kerugian aktuarial yang Actuarial gain and (losses)
timbul dari penyesuaian atas arising from
pengalaman (165.096.415) (1.137.867.727) experience adjustments
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui dalam penghasilan costs recognized in other
komprehensif lain 273.301.051 (1.669.847.718) comprehensive income
Jumlah 1.969.714.431 (2.362.771.193) Total
- 83 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
697
Page 698
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja Grup sehubungan The Group’s post-employment benefits liability
dengan program manfaat karyawan yang termasuk relating to the employee benefit programs included
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial position
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Nilai kini kewajiban 6.127.781.609 5.657.299.045 Present value of funded obligations
Nilai wajar aset program (2.933.914.740) (3.925.880.909) Fair value of plan assets
Status pendanaan 3.193.866.869 1.731.418.136 Funded status
Liabilitas bersih yang timbul dari Net liability arising from defined
3.193.866.869 1.731.418.136
kewajiban imbalan pasti benefit obligation
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movements in the present value of the defined
sebagai berikut: benefits obligation were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Kewajiban imbalan pasti - awal 5.657.299.045 8.849.126.821 Defined benefit obligation - beginning
Biaya imbalan pasti: Cost of employee benefit:
Biaya jasa kini 1.460.102.046 1.880.026.891 Current service costs
Biaya bunga 401.222.712 389.473.605 Interest costs
Pengukuran kembali Remeasurement
keuntungan (kerugian): gains (losses):
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses arising
aktuarial yang timbul dari from changes in demographic
perubahan asumsi demografik - (508.550.991) assumptions
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses arising
yang timbul dari perubahan asumsi from changes in financial
keuangan 418.055.467 (23.429.000) assumptions
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses
yang timbul dari penyesuaian atas arising from experience
pengalaman 118.584.585 (1.137.867.727) adjustments
Biaya jasa lalu, termasuk keuntungan Past service costs,
dari kuartailmen (186.673.288) (2.919.282.971) including profit
Dampak perubahan metode atribusi - (43.141.000) Impact of attribution method change
Pembayaran manfaat (2.011.154.123) (829.056.583) Benefits paid
Beban pesangon 270.345.165 - Severance expense
Kewajiban Imbalan Defined Benefits
6.127.781.609 5.657.299.045
Pasti - Akhir Obligation – Ending
Mutasi nilai wajar dari aset program adalah sebagai Movements in the fair value of the plan assets were
berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Nilai wajar aset program - awal 3.925.880.909 3.682.275.407 Fair value of plan assets - beginning
Hasil pengembangan realisasi: Realized development result:
Keuntungan (kekurangan) Gain (losses) development
pengembangan atas bunga diskonto 248.583.255 109.268.225 of interest discount
Harapan hasil investasi (107.253.958) - Investment return expectations
Iuran Perusahaan yang dibayarkan 200.000.000 - Company dues paid
Kontribusi pemberi kerja - 958.893.860 Contributions from the employer
Pembayaran manfaat (1.333.295.466) (824.556.583) Benefits of payment
Nilai Wajar Aset Program - Akhir 2.933.914.740 3.925.880.909 Fair Value of Plan Assets - Ending
Program imbalan pasca kerja memberikan eksposur The defined benefit pension plan expose the Group
Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko to actuarial risks such as investment risk, interest
investasi, risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup rate risk, life expectancy risk and salary risk.
dan risiko gaji.
Stay Focused to Navigate Challenges - 84 -
698 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 699
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Risiko investasi Investment risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan liability
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan is calculated using a discount rate appropriated by
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi korporasi reference to high quality corporate bond yields; if the
berkualitas tinggi; jika pengembalian aset program di return on plan asset is below this rate, it will create a
bawah tingkat tersebut, hal itu akan mengakibatkan plan deficit. Currently the plan has a relatively
defisit program. Saat ini program tersebut memiliki balanced investment in equity securities, debt
investasi yang relatif seimbang pada efek ekuitas, instruments and real estates. Due to the long-term
instrumen utang dan real estat. Karena sifat jangka nature of the plan liabilities, the board of the pension
panjang dari liabilitas program, dewan dana pensiun fund considers it appropriate that a reasonable
perlu menetapkan bahwa bagian wajar dari aset portion of the plan assets should be invested in
program harus diinvestasikan pada efek ekuitas dan equity securities and in real estate to leverage the
real estate untuk meningkatkan imbal hasil yang return generated by the fund.
dihasilkan oleh dana.
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program; Namun, sebagian akan di offset plan liability; however, this will be partially offset by
(saling hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas an increase in the return on the plan’s debt
investasi instrumen utang. investments.
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas is calculated by reference to the best estimate of the
peserta program baik selama dan setelah kontrak mortality of plan participants both during and after
kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program their employment. An increase in the life expectancy
akan meningkatkan liabilitas program. of the plan participants will increase the plan’s
liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program plan participants. As such, an increase in the salary
akan meningkatkan liabilitas program itu. of the plan participants will increase the plan’s
liability.
Perhitungan imbalan pasca kerja Grup dihitung oleh The cost of providing post-employment benefits of
aktuaris independen PT Bestama Aktuaria. Asumsi- the Group is calculated by independent actuary, PT
asumsi aktuaria yang digunakan adalah sebagai Bestama Aktuaria. The followings are the actuarial
berikut: assumptions used:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Tingkat diskonto 6,8% 7,30% - 7,44% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7,50% 5,00% - 7,50% Salary increment rate
Tingkat mortalitas 10,00% 10,00% Mortality rate
Tingkat cacat 10% dari tingkat 10% dari tingkat Disability rate
mortalitas/ 10% from mortalitas/ 10% from
mortality rate mortality rate
Tingkat pengunduran diri 5% - 10% pada usia 20 5% - 10% pada usia 20 Resignation rate
tahun dan menurun tahun dan menurun
secara liniear sampai secara liniear sampai
dengan 0% pada usia dengan 0% pada usia
pensiun normal/ pensiun normal/
5% - 10% at age 20 5% - 10% at age 20
years decreasing years decreasing
linearly to 0% on linearly to 0% on
normal pension age normal pension age
- 85 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
699
Page 700
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan determination of the defined obligation are discount
tingkat upah yang diharapkan. Sensitivitas analisis rate and salary rate. The sensitivity analysis below
di bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing have been appropriated based on reasonably
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir possible changes of the respective assumptions
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain occurring at the end of the reporting period, while
konstan. holding all other assumptions constant.
- Jika tingkat diskonto lebih tinggi 0,50% sampai - If the discount rate increases by 0.50% till 1%,
1%, kewajiban imbalan pasca kerja akan post-employment benefits obligation will be
berkurang sebesar Rp5.135.324.004. Jika (lebih decreasing by Rp5,135,324,004. If (decrease)
rendah) meningkat sebesar Rp5.766.864.766. increased by Rp5,766,864,766.
- Jika tingkat upah lebih tinggi 0,50% sampai 1% - If the salary rate increases by 0.50% till 1%,
kewajiban imbalan pasca kerja akan meningkat post-employment benefits obligation will be
sebesar Rp5.763.075.280. Jika (lebih rendah) increasing by Rp5,763,075,280. If (decreases)
berkurang menjadi sebesar Rp5.135.869.509. decreasing by Rp5,135,869,509.
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the post-
kewajiban imbalan pasca kerja mengingat bahwa employment benefit obligation as it is unlikely that
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu the change in assumptions would occur in isolation
sama lain karena beberapa asumsi tersebut of one another as some of the assumptions may be
mungkin berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas Furthermore, in presenting the above sensitivity
di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the post-employment
dengan menggunakan metode projected unit credit benefit obligation has been calculated using the
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan projected unit credit method at the end of the
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas imbalan reporting period, which is the same as that applied in
pasca kerja yang diakui dalam laporan posisi calculating the post-employment benefits obligation
keuangan konsolidasian. recognized in the consolidated statement of financial
position.
Manfaat jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Grup juga memberikan manfaat jangka panjang The Group also provides other long-term benefits
lainnya dalam bentuk cuti berimbalan jangka including long service leave and long-service award
panjang dan penghargaan masa kerja untuk benefits for its qualifying employees. The number of
karyawan. Jumlah karyawan yang berhak atas cuti employees entitled to the benefits are 136 and 129
berimbalan jangka panjang tersebut masing-masing employees as at December 31, 2023 and 2022,
adalah 136 dan 129 karyawan pada 31 Desember respectively.
2023 dan 2022.
Stay Focused to Navigate Challenges - 86 -
700 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 701
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
27. UTANG BANK JANGKA PANJANG 27. LONG TERM BANK LOANS
Utang bank jangka panjang per 31 Desember 2023 Long-term bank loan as at December 31, 2023 and
dan 2022, terdiri dari: 2022, consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan
(Persero) Tbk 980.749.680.000 1.116.247.300.000 Negara (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 32.166.666.673 44.166.666.667 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub Jumlah 1.012.916.346.673 1.160.413.966.667 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
PT Bank BTPN Tbk 643.339.874.884 800.000.000.000 PT Bank BPTN Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 124.252.130.027 127.003.134.109 PT Bank Bukopin Tbk
PT BPR Jawa Timur 2.712.409.396 5.026.217.267 PT BPR Jawa Timur
Sub Jumlah 770.304.414.307 932.029.351.376 Sub Total
Jumlah 1.783.220.760.980 2.092.443.318.043 Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun Current maturity
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 127.734.680.000 349.554.700.001 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.999.999.996 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub Jumlah 137.734.679.996 349.554.700.001 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
PT Bank BTPN Tbk 7.000.000.000 225.000.000.000 PT Bank BTPN Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 3.005.033.529 - PT Bank Bukopin Tbk
PT BPR Jawa Timur 2.712.409.396 2.313.807.870 PT BPR Jawa Timur
Sub Jumlah 12.717.442.925 227.313.807.870 Sub Total
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun 150.452.122.921 576.868.507.871 Current maturity
Utang jangka panjang Long-term liabilities
Pihak berelasi 875.181.666.667 810.859.266.666 Related parties
Pihak ketiga 757.586.971.382 704.715.543.506 Third parties
Jumlah utang bank jangka panjang
setelah dikurangi bagian yang Total bank loans
1.632.768.638.059 1.515.574.810.172
jatuh tempo dalam waktu satu net of current maturity
tahun
Rinciannya adalah sebagai berikut: The details are as follows:
Tingkat bunga per
Fasilitas Tanggal perjanjian/ Tanggal jatuh tahun/ 31 Desember/ 31 Desember/
KredItas/ Entitas/ Jenis fasilitas/ maksimum/ Agreement tempo/ Interest rate per December 31, December 31,
Creditors Entities Type of facilities Maximum facility date Maturity date annum 2023 2022
PT Bank Tabungan Perusahaan/ 27 Juli/ 27 Juli/
Pensiun Nasional The Company Kredit Sindikasi/ July 27, July 27,
Tbk Sindication Credit 1.000.000.000.000 2023 2030 9,20% 643.339.874.884 800.000.000.000
PT Bank Tabungan Perusahaan/ Fasilitas Pinjaman 21 June/ 21 Juni/
Negara The Company Berjangka/ Term June 21, June 21,
(Persero) Tbk Loan Facility 690.000.000.0000 2023 2031 7,00% 680.115.000.000 -
PT Bank Tabungan PT WSS – Kredit Konstruksi 29 November/ 29 November/
Negara Apartemen (KYG)/ Construction Novemeber 29, November 29,
(Persero) Tbk Evenciio Credit (KYG) 219.050.580.000 2017 2026 9,25% 167.634.680.000 174.420.300.000
PT Bank Tabungan Perusahaan/ Kredit Modal Kerja / 28 Juli/ 28 Juli /
Negara The Company Working Capital July 28, July 28,
(Persero) Tbk Loan 185.000.000.000 2022 2025 8,75% 133.000.000.000 185.000.000.000
PT Pekanbaru 28 Mei/ 28 Mei/
PT Bank Bukopin Permai Kredit Modal Kerja/ May 28, May 28,
Tbk Propertindo Working capital loan 136.000.000.000 2020 2027 13,00% 124.252.130.027 127.003.134.109
17 Mei/ 23 Mei/
PT Bank Mandiri Grand Kamala Kredit Modal Kerja/ May 17, May 23,
(Persero) Tbk Lagoon Working capital loan 50.000.000.000 2022 2027 8,5% 32.166.666.673 44.166.666.667
- 87 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
701
Page 702
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Tingkat bunga per
Fasilitas Tanggal perjanjian/ Tanggal jatuh tahun/ 31 Desember/ 31 Desember/
KredItas/ Entitas/ Jenis fasilitas/ maksimum/ Agreement tempo/ Interest rate per December 31, December 31,
Creditors Entities Type of facilities Maximum facility date Maturity date annum 2023 2022
Kredit Modal Kerja/ 31 Desember/ 31 December/
PT BPR Jawa PT PPRO Working Capital December 31, December 31,
Timur Sampurna Jaya Loan 7.000.000.000 2021 2024 16,00% 2.712.409.396 5.026.217.261
PT Bank Tabungan Perusahaan/ Kredit Konstruksi 16 Maret/ 16 March/
Negara The Company (KYG)/ Construction March 16, March 16,
(Persero) Tbk Credit (KYG) 483.750.000.000 2018 2025 9,00% - 228.000.000.000
PT Bank Tabungan Perusahaan/ Kredit Konstruksi 30 Oktober/ 30 Juni/
Negara The Company (KYG)/ Construction October 30, June 30,
(Persero) Tbk Credit (KYG) 217.966.800.000 2017 2025 9,00% - 175.000.000.000
PT Bank Tabungan Perusahaan/ Kredit Konstruksi 18 November/ 18 Mei/
Negara The Company (KYG)/ Construction November 18, May 18,
(Persero) Tbk Credit (KYG) 180.237.600.000 2017 2026 9,00% - 129.000.000.000
PT Bank Tabungan Perusahaan/ Kredit Konstruksi 16 Maret/ 31 Desember/
Negara The Company (KYG)/ Construction March 16, December 31,
(Persero) Tbk Kredit (KYG) 199.000.000.000 2017 2024 9,00% - 124.000.000.000
PT Bank Tabungan Perusahaan/ Kredit Konstruksi 30 Juni/ 24 Mei/
Negara (Persero) The Company (KYG)/ Construction June 30, May 24,
Tbk Credit (KYG) 188.171.600.000 2018 2024 9,25% - 63.200.000.000
PT Bank Tabungan Perusahaan/ Kredit Konstruksi 24 Mei/ 24 Mei/
Negara (Persero) The Company (KYG)/ Construction May 24, May 24,
Tbk Credit (KYG) 149.886.500.000 2019 2024 9,75% - 37.627.000.000
Jumlah/
1.783.220.760.980 2.092.443.318.043
Total
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Perusahaan The Company
- Apartemen Shamaya-Tower Aubrey - Apartemen Shamaya-Tower Aubrey
Merupakan Fasilitas Kredit Konstruksi (KYG) Represents Construction Credit Facility (KYG)
untuk pembangunan "Apartemen Shamaya for the construction of "Apartemen Shamaya
Tower Aubrey" beserta sarana/prasarana, Tower Aubrey" and its facilities and
sesuai dengan Surat Persetujuan Pemberian infrastructure, under Credit Agreement No. 29
Kredit No. 29 tanggal 16 Maret 2018 dari Ranty dated March 16, 2018 of the Notary Ranty
Artsilia, S.H, dengan nilai maksimum Plafon Artsilia, S.H,. The maximum facility amount is
Kredit sebesar Rp645.000.000.000 dengan Rp645,000,000,000 for a period of 60 (sixty)
jangka waktu 60 (enam puluh) bulan dengan months with an interest rate of 9.00% per
tingkat bunga sebesar 9,00% per tahun. annum.
Jaminan atas fasilitas yang diberikan oleh PT Guarantees for facilities provided by
Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk adalah PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk are
tanah dan bangunan di lokasi proyek yang akan land and buildings on the project of the
berdiri atas tanah Apartemen Shamaya-Tower Apartemen Shamaya-Tower Aubre, located at
Aubrey, yang berlokasi di Jalan Embong Sawo Jalan Embong Sawo No.1 Street, Kelurahan
No.1 Kelurahan Embong Kalisin, Kecamatan Embong Kalisin, Kecamatan Genteng,
Genteng, Kota Surabaya. SHGB No.359 seluas Surabaya City. SHGB No.359 covering an area
1.422 m² dan SHGB No.364 seluas 15.337 m². of1,422 m² and SHGB No.364 covering an area
of 15,337 m².
Rasio debt to equity (DER) maksimal 500% Ratio of the maximum debt to equity (DER) ratio
yang diperhitungkan dari total hutang yang ada of 500% calculated from the total debt that will
dan yang akan ada sesuai dengan laporan exist and which will be in accordance with the
keuangan terakhir yang disampaikan serta latest financial statements submitted and
kecukupan modal minimal sebesar 10% dari minimum capital adequacy of 10% of total debt
total hutang di Bank BTN selama jangka waktu in BTN Bank during the credit period.
kredit.
Selama pembiayaan, Perusahaan tidak Along the financing, the Company is not allowed
diperkenankan: melanggar salah satu atau lebih to: violating one or more of the provisions
ketentuan-ketentuan yang termasuk dalam akta included in this deed, declared bankrupt, subject
ini, dinyatakan pailit, dikenakan sitaan eksekusi to confiscation either by the court or by other
baik oleh pengadilan ataupun oleh pihak lain, parties, being violated or dissolved.
dilikuisasi atau dibubarkan.
Stay Focused to Navigate Challenges - 88 -
702 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 703
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Sesuai dengan Surat Persetujuan In accordance with Letter of Approval for Credit
Restrukturisasi Kredit No. Restructuring No. 113/S/CSTD/CB2/XII/2021
113/S/CSTD/CB2/XII/2021 tanggal 24 dated December 24, 2021, the Company
Desember 2021, Perusahaan memperpanjang extended the Construction Credit facility from
fasilitas Kredit Konstruksi dari PT Bank PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk which
Tabungan Negara (Persero) Tbk yang diterima was received by the Company with the
Perusahaan dengan nilai maksimum Plafon maximum credit ceiling amount of
Kredit sebesar Rp483.750.000.000 hingga 16 Rp483,750,000,000 until March 16, 2025.
Maret 2025.
- Apartemen Grand Dharmahusada Lagoon - Apartemen Grand Dharmahusada Lagoon
Merupakan Fasilitas Kredit Konstruksi (KYG) Represent Construction Credit Facility (KYG) for
untuk pembangunan "Apartemen Grand the construction of "Apartemen Grand
Dharmahusada Lagoon Tower I" beserta Dharmahusada Lagoon Tower I" and its facilities
sarana/prasarana, sesuai dengan Surat and infrastructure, letter of credit approval dated
Persetujuan Pemberian Kredit Tanggal 29 Maret March 29, 2017 the maximum value of the credit
2017 dengan nilai maksimum Plafon Kredit ceiling is Rp283,000,000,000 for a period of 60
sebesar Rp283.000.000.000 dengan jangka (sixty) months with an interest rate of 9.00% per
waktu 60 (enam puluh) bulan dengan tingkat annum.
bunga sebesar 9,00% per tahun.
Berdasarkan surat keterangan lunas No. Based on the statement statement No.
478/S/CBD/CB2/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 478/S/CBD/CB2/VIII/2023 dated August 15,
2023, Perusahaan telah melunasi pinjaman 2023, the Company has paid off the credit
fasilitas kredit tersebut. facility loan.
- Apartemen The Ayoma Tower West - Apartemen The Ayoma Tower West
Merupakan Fasilitas Kredit Konstruksi (KYG) Represents credit facilities construction (KYG)
untuk pembangunan "Apartemen The Ayoma for the construction of "Apartemen The Ayoma
Tower West" beserta sarana/prasarana, sesuai Tower West" with the means/tools, according to
dengan Surat Persetujuan Pemberian Kredit No. a letter granting credit Agreement No. 96 dated
96 Tanggal 30 Oktober 2017 dari Notaris Joko October 30, 2017 by Notary Joko Suryanto S.H,.
Suryanto S.H, dengan nilai maksimum Plafon with maximum Credit Ceiling value of
Kredit sebesar Rp221.000.000.000 dengan Rp221,000,000,000 with a period of 60 months
jangka waktu 60 (enam puluh) bulan dengan with an interest rate of 9.00% per annum.
tingkat bunga sebesar 9,00% per tahun.
Berdasarkan surat keterangan lunas No. Based on the statement statement No.
479/S/CBD/CB2/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 479/S/CBD/CB2/VIII/2023 dated August 15,
2023, Perusahaan telah melunasi pinjaman 2023, the Company has paid off the credit
fasilitas kredit tersebut. facility loan.
- Apartemen Amartha View - Apartemen Amartha View
Merupakan Fasilitas Kredit Konstruksi (KYG) Represents credit facilities construction (KYG)
untuk pembangunan "Apartemen Amartha for the construction of "Apartemen Amartha
View" beserta sarana/prasarana, sesuai dengan View" with the facilities and insfastructure,
Surat Persetujuan Pemberian Kredit No.45 according to a letter granting credit Agreement
Tanggal 18 November 2017 dari Tini Prihatini No. 45 dated November 18, 2017 from Tini
Sriwidiyoko, SH., M.Kn., M.H., dengan nilai Prihatini Sriwidiyoko, SH., M.Kn., M.H., with
maksimum Plafon Kredit sebesar maximum Credit Ceiling value of
Rp265.000.000.000 dengan jangka waktu 84 Rp265,000,000,000 with a period of 84 months
bulan dengan tingkat bunga sebesar 9,00% per with an interest rate of 9.00% per year.
tahun.
Berdasarkan surat keterangan lunas No. Based on the statement statement No.
481/S/CBD/CB2/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 481/S/CBD/CB2/VIII/2023 dated August 15,
2023, Perusahaan telah melunasi pinjaman 2023, the Company has paid off the credit
fasilitas kredit tersebut. facility loan.
- 89 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
703
Page 704
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
- Apartemen Louvin - Apartemen Louvin
Merupakan Fasilitas Kredit Konstruksi (KYG) Represents credit facilities construction (KYG)
untuk pembangunan "Apartemen Louvin" for the construction of "Apartemen Louvin" with
beserta sarana/prasarana, sesuai dengan Surat the facilities and insfastructure, according to a
Persetujuan Pemberian Kredit No.18 Tanggal letter granting credit Agreement No. 18 dated
29 Mei 2019 dari Kristy Sada Perarih May 19, 2019 from Kristy Sada Perarih
Sinulingga, SH., M.Kn., M.H., dengan nilai Sinulingga, SH., M.Kn., M.H., with maximum
maksimum Plafon Kredit sebesar Credit Ceiling value of Rp150,000,000,000 with
Rp150.000.000.000 dengan jangka waktu 60 a period of 60 (sixty) months with an interest
(enam puluh) bulan dengan tingkat bunga rate of 9.75% per annum.
sebesar 9,75% per tahun.
Berdasarkan surat keterangan lunas No. Based on the statement statement No.
480/S/CBD/CB2/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 480/S/CBD/CB2/VIII/2023 dated August 15,
2023, Perusahaan telah melunasi pinjaman 2023, the Company has paid off the credit
fasilitas kredit tersebut. facility loan.
- Apartemen The Alton - Apartemen The Alton
Merupakan Fasilitas Kredit Konstruksi (KYG) Represents credit facilities construction (KYG)
untuk pembangunan "Apartemen The Alton" for the construction of "Apartemen The Alton"
beserta sarana/prasarana, sesuai dengan Surat with the facilities and infrastructure, according to
Persetujuan Pemberian Kredit No.44 Tanggal a letter granting credit Agreement No. 44 dated
22 Mei 2018 dari Tini Prihatini Sriwidiyoko, SH., May 22, 2018 from Tini Prihatini Sriwidiyoko,
M.Kn., M.H., dengan nilai maksimum Plafon S.H., M.Kn., M.H., with maximum Credit Ceiling
Kredit sebesar Rp193.179.000.000 dengan value of Rp193,179,000,000 with a period of 72
jangka waktu 72 bulan dengan tingkat bunga months with an interest rate of 9.00% per
sebesar 9,00% per tahun. annum.
Berdasarkan surat keterangan lunas No. Based on the statement statement No.
482/S/CBD/CB2/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 482/S/CBD/CB2/VIII/2023 dated August 15,
2023, Perusahaan telah melunasi pinjaman 2023, the Company has paid off the credit
fasilitas kredit tersebut. facility loan.
PT WSS PT WSS
Merupakan Fasilitas Kredit Modal Kerja dari PT Represent PT WSS a Working Capital Credit Facility
Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk yang diakui from PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT WSS, sesuai dengan Akta Perjanjian Kredit No. obtained to the Company, in accordance with the
96 tanggal 30 Oktober 2017 dan Surat Persetujuan Deed of Credit Agreement No. 96 dated October 30,
Restrukturisasi Kredit No. 26/S/CSTD/CB2/II/2022 2017 and Letter of Approval for Credit Restructuring
tanggal 18 Februari 2022 dengan nilai maksmimum No. 26/S/CSTD/CB2/II/2022 dated February 18,
Plafon Kredit sebesar Rp191.950.460.000 dan 2022 with maximum Credit Limit amounted to
penambahan jangka waktu jatuh tempo menjadi 29 Rp191,950,460,000 and additional maturity period to
November 2026 dengan tingkat bunga sebesar November 29, 2026 with an interest rate of 9.25%
9,25% per tahun. Bunga dibayarkan setiap bulan. per annum. The interest is payable monthly in
arrears..
Jaminan yang diberikan adalah tanah dan bangunan The guarantee given is the land included land and
yang berlokasi di Jalan Margonda Raya dengan luas building that located at Jalan Margonda Raya, with
4.913 m². extensive 4,913 m².
PT WSS wajib menjaga nilai rasio keuangan PT WSS has maintenance the financial ratio (a
(financial covenant) selama jangka waktu kredit financial covenant) during the period of the credit
yang tercermin pada laporan keuangan sebagai reflected on the financial statements as follows:
berikut:
• Rasio modal disetor terhadap total hutang • The ratio of paid-in capital to the total debt credit
penerima kredit (hutang yang ada dan yang recipients (existing debt and that there will be) in
akan ada) di PT Bank Tabungan Begara PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk a
(Persero) Tbk minimal 10% (sepuluh persen). minimum of 10% (ten percent).
Stay Focused to Navigate Challenges - 90 -
704 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 705
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
• DER (rasio hutang terhadap total modal) • DER (debt to equity ratio) a maximum of 500%
maksimal sebesar 500% (lima ratus persen). (five hundred percent).
• Menjaga ekuitas selalu positif. • Keep equity always positive.
Selama pembiayaan PT WSS tidak diperkenankan During financing, PT WSS is not allowed to obtained
memperoleh fasilitas kredit dari pihak lain, credit facilities from the other parties, binds itself as
mengikatkan diri sebagai penjamin atau surety or pledge the property, acquisitions, mergers,
menjaminkan kekayaan, melakukan akuisisi, pay off debts to shareholders, dissolving PT WSS or
merger, melunasi utang kepada pemegang saham, have declared bankroptcy, transfer in any form or by
membubarkan PT WSS atau meminta dinyatakan any name with the intent whatsoever to third parties.
pailit, memindah tangankan dalam bentuk apapun
atau dengan nama apapun dengan maksud apapun
juga kepada pihak ketiga.
PT Bank BTPN Tbk – Sindikasi PT Bank BTPN Tbk – Sindikasi
Perusahaan The Company
Merupakan pinjaman berupa Fasilitas Kredit This is a loan in the form of a syndicated term loan
Sindikasi Berjangka (syndicated term loan) dengan with deed No. 15 of 2023 which was signed on July
akta No. 15 tahun 2023 yang telah ditandatangani 27, 2023 with maximum limit amounted to
pada tanggal 27 Juli 2023 dengan limit maksimum Rp700,000,000,000 with a term of 7 years. The
Rp700.000.000.000 dengan jangka waktu 7 tahun. interest rate on the loan for each interest period is a
Suku bunga atas Pinjaman untuk setiap jangka percentage per year which is the sum of the Margin
waktu bunga adalah presentase per tahun yang (2.50 % per year) and interest rates determined by
merupakan penjumlahan dari Margin (2,50% per JIBOR (Jakarta Inter-Bank Offered Rate).
tahun) dan suku bunga yang ditetapkan oleh JIBOR
Jakarta Inter-Bank Offered Rate).
Tanah yang dijamin SHGB No. 00387/Kemiri Muka Land guaranteed by SHGB No. 00387/Kemiri Muka
seluas 2.148 m2, SHGB No. 00388/ Kemiri Muka covering an area of 2,148 m2, SHGB No. 00388/
seluas 2.505 m2, SHGB No. 1934/ Harjamukti Kemiri Muka covering an area of 2,505 m2, SHGB
seluas 941 m2, SHGB No. 1908/ Harjamukti seluas No. 1934/ Harjamukti covering an area of 941 m2,
5.630 m2, SHGB No. 1935/ Harjamukti seluas 1.000 SHGB No. 1908/ Harjamukti covering an area of
m2, SHGB No. 1909/ Harjamukti seluas 2.479 m 2, 5,630 m2, SHGB No. 1935/ Harjamukti area of 1,000
SHGB No. 8508/ Pekayon seluas 14.715 m2, SHGB m2, SHGB No. 1909/ Harjamukti covering an area of
No. 8619/ Pekayon seluas 16.730 m 2, SHGB No. 2,479 m2, SHGB No. 8508/ Pekayon covering an
8478/ Pekayon Jaya seluas 3.948 m2, SHGB No. area of 14,715 m2, SHGB No. 8619/ Pekayon
00963/ Embong Kaliasin seluas 9.986 m 2, SHGB covering an area of 16,730 m2, SHGB No. 8478/
No. 0964/ Embong Kaliasin seluas 6.773 m 2, Pekayon Jaya covering an area of 3,948 m2, SHGB
dengan nilai sebesar Rp875.000.000.000, No. 00963/ Embong Kaliasin covering an area of
Tagihan/Piutang Dagang Lancar yang tidak pernah 9,986 m2, SHGB No. 0964/ Embong Kaliasin
dijaminkan kepada pihak lain sebesar covering an area of 6,773 m2, with a value of
Rp212.000.000.000 sebagaimana diatur dalam Akta Rp875,000,000,000, Current Trade
Jaminan Fidusia. Bills/Receivables which have never been pledged as
collateral to other parties amounting to
Rp212,000,000,000 as regulated in the Fiduciary
Guarantee Deed.
Selama masa pembiayaan Perusahaan wajib During the financing period the Company is obliged
memastikan dan tidak melanggar salah satu janji to ensure and not violate any of the financial
keuangan diantaranya: rasio likuiditas minimum promises including: a minimum liquidity ratio of 1.1x,
1,1x, rasio jumlah seluruh hutang yang dikenai a ratio of the total amount of debt subject to interest
bunga terhadap ekuitas peminjam maksimum 3,0x to the borrower's equity of a maximum of 3.0x and a
dan debt service coverage ratio (DSCR) minimum minimum debt service coverage ratio (DSCR) of
1,1x untuk 3 tahun pertama sejak tanggal 1.1x for 3 the first year from the date the deed of
ditandatangani akta perjanjian dan minimum 1,15x agreement is signed and a minimum of 1.15x for the
untuk tahun-tahun setelahnya. nilai dari jaminan years thereafter. the value of the guarantee provided
yang diberikan tidak kurang dari nilai minimum yang is not less than the minimum value mentioned
tersebut di atas. above.
- 91 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
705
Page 706
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
PT Bank Bukopin Tbk. PT Bank Bukopin Tbk.
PT PPP PT PPP
Merupakan Fasilitas Kredit Modal Kerja dari PT Represents a Working Capital Credit Facility from
Bank Bukopin Tbk yang diterima PT PPP dengan PT Bank Bukopin Tbk which was received by the PT
tujuan untuk pembiayaan proyek pembangunan PPP for the purpose of financing the PT PPP hotel
kondominium hotel milik PT PPP, sesuai dengan condominium development project, in accordance
Surat Persetujuan Pemberian Kredit No. with the Letter of Approval for Credit No.
9026/DKMNIII/2014 tanggal 17 Juli 2014, yang telah 9026/DKMNIII/2014 dated July 17, 2014, which has
diubah melalui Surat Persetujuan Perubahan been amended through Letter of Approval for
Pemberian Kredit No. 11815/DIBW/VIII/2023 Amendment to Credit Provisions
tanggal 28 Agustus 2023, dengan nilai maksimum No. 11815/DIBW/VIII/2023 dated August 28, 2023,
Plafond Kredit sebesar Rp124.937.322.579 dengan with a maximum credit limit of Rp124,937,322,579
jangka waktu empat tahun terhitung sejak tanggal with a term of four years from August 28, 2023 to
28 Agustus 2023 sampai tanggal 28 Mei 2027 May 28, 2027 with an interest rate of 13% per year.
dengan tingkat suku bunga sebesar 13% per tahun.
Fasilitas Kredit Modal Kerja dijamin dengan The loan facility is secured by a Building Use Rights
Sertifikat Hak Guna Bangunan atas sebidang tanah Certificate on a plot of land and building covering an
dan bangunan seluas 26.393 m² atau senilai area of 26,393 m² or Rp58,252,993,234 in HGB No.
Rp58.252.993.234 pada HGB No. 1803, 1090, 1803, 1090, 1091, 1093, 1094 and 1095.
1091, 1093, 1094 dan 1095.
PT Bank Pengkreditan Rakyat Jawa Timur PT Bank Pengkreditan Rakyat Jawa Timur
PT PPSJ PT PPSJ
Merupakan fasilitas kredit modal kerja dari PT Bank Represent working capital credit facility from PT
Perkreditan Rakyat Jawa Timur yang diterima PT Bank Perkreditan Rakyat Jawa Timur received by
PPSJ sesuai surat perjanjian No. the PT PPSJ in accordance with the letter of
0437/KUSUMA/Cab Sby/XII/2021. agreement No. 0437/KUSUMA/Cab Sby/XII/2021.
Jaminan yang diberikan adalah sebidang tanah The Collateral provided is a plot of land with an area
seluas 1.390 m² yang diatasnya berdiri sebuah of 1,390 m² on which a permanent building is used
bangunan permanen yang dipergunakan sebagai as a cafe covering an area of 951 m², in accordance
cafe seluas 951 m², sesuai dengan SHGB nomor with SHGB number 7573.
7573.
Fasilitas pembiayaan ini hanya digunakan untuk This financing facility is only used for the PT PPSJ
modal kerja operasional PT PPSJ. operational working capital.
Jatuh tempo fasilitas kredit dengan jangka waktu 36 Credit facility maturity with a term of 36 months
bulan terhitung sejak 31 Desember 2021 s/d 31 starting from December 31, 2021 to December 31,
Desember 2024. 2024.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Perusahaan The Company
Berdasarkan akta perjanjian kredit modal kerja No. Based on the working capital credit agreement deed
170 tanggal 30 Juni 2022, Perusahaan No. 170 dated on June 30, 2022, the Company
mendapatkan fasilitas kredit modal kerja dengan obtained a working capital credit facility with the aim
tujuan tambahan modal kerja pembangunan dan of additional working capital for the construction and
finishing Apartemen Grand Kamala Lagoon Tower finishing of the Apartemen Grand Kamala Lagoon
Victoria dan Tower Isabela dengan nilai plafon Tower Victoria and Tower Isabela with a ceiling
Rp50.000.000.000 dengan jangka waktu sampai value of Rp50,000,000,000 with a term of up to May
dengan 30 Mei 2027 dengan tingkat suku bunga 30, 2027 with an interest rate of 8.50%. The
sebesar 8,50%. Jaminan yang diberikan selama guarantees provided during the financing
perikatan pembiayaan adalah sebagai berikut: engagements are as follows:
Stay Focused to Navigate Challenges - 92 -
706 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 707
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
• Piutang usaha diikat secara fidusia notarial • Trade receivables are tied up on a notarial
sebesar Rp62.500.000.000 fiduciary basis of Rp62,500,000,000
• Tanah dan bangunan apartemen Tower Isabella • Land and apartment building Tower Isabella
dengan SHGB No. 8506/ Pekayon Jaya tanggal with SHGB No. 8506/ Pekayon Jaya dated
8 November 1984 November 8, 1984
• Tanah dan bangunan apartemen Tower Victoria • Land and apartment building Tower Victoria with
dengan SHGB No. 7948/ Pekayon Jaya tanggal SHGB No. 7948/ Pekayon Jaya dated on
11 September 2006 September 11, 2006
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Perusahaan The Company
Berdasarkan akta perjanjian kredit modal kerja No. Based on the working capital credit agreement deed
131 tanggal 28 Juli 2022, Perusahaan mendapatkan No. 131 dated on July 28, 2022, the Company
fasilitas kredit modal kerja di luar pengadaan lahan obtained a working capital credit facility exclude land
dengan nilai plafon Rp200.000.000.000 dengan acquisition with a ceiling value of
jangka waktu sampai dengan 28 Juli 2025 dengan Rp200,000,000,000 with a term of up to July 28,
tingkat suku bunga sebesar 8,75% 2025 with an interest rate of 8.75%.
Jaminan yang diberikan selama perikatan The guarantees provided during the financing
pembiayaan adalah sebagai berikut: engagements are as follows:
• Piutang usaha diikat secara fidusia notarial • Trade receivables are tied up on a notarial
sebesar Rp300.000.000.000. fiduciary basis of Rp300,000,000,000.
• 10 bidang tanah seluas 2.822 m2 dengan bukti • 10 plot of land with an area of 2,822 m² with
kepemilikan berupa Hak Guna Bangunan. SHGB located in the province of west Java,
berlokasi di wilayah Provinsi Jawa Barat, Kota Bandung, Cibeunying Kaler Sub-district,
Bandung, Kecamatan Cibeunying Kaler, Kelurahan Neglasari.
Kelurahan Neglasari.
• Sebidang tanah seluas 730 m2 dengan bukti • A plot of land with an area of 730 m² with SHGB
kepemilikan berupa Hak Guna Bangunan number 30/Neglasari, located in the province of
dengan nomor 30/Neglasari, yang terletak di West Java, Bandung City, Cibeunying Kaler
dalam Provinsi Jawa Barat, Kota Bandung, Sub-district, Kelurahan Neglasari dated
Kecamatan Cibeunying Kaler, Kelurahan February 26, 2009.
Neglasari tanggal 26 Februari 2009.
• Sebidang tanah seluas 21.000 m2dengan bukti • A plot of land with an area of 21,000 m² with
kepemilikan berupa Hak Guna Bangunan SHGB number 30/Cicadas, located in the
dengan nomor 30/Cicadas, yang terletak di province of West Java, Bogor, Gunungputri
dalam Provinsi Jawa Barat, Kabupaten Bogor, Sub-district, Cicadas dated January 19, 1995.
Kecamatan Gunungputri, Desa Cicadas tanggal
19 Januari 1995.
Selama pembiayaan, Perusahaan tidak During the Company's financing, it is not permitted
diperkenankan: mengajukan pailit atau to: file for bankruptcy or dissolve the Company, carry
membubarkan Perusahaan, melakukan merger atau out a merger or acquisition unless specified by the
akuisisi kecuali di tentukan oleh Pemerintah Government of the Republic of Indonesia, transfer
Republik Indonesia, memindah tangankan jaminan collateral to third parties, and make loan payments
kepada pihak ketiga, dan melakukan pembayaran to the parent Company.
pinjaman kepada induk Perusahaan.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Perusahaan The Company
Berdasarkan surat keterangan covernote fasilitas Based on the covernote statement for the term loan
pinjaman berjangka No. 03/Not/GW/VI/2023 tanggal facility No. 03/Not/GW/VI/2023 dated June 21, 2023,
21 Juni 2023, Perusahaan mendapatkan fasilitas the Company obtained a term loan facility excluding
pinjaman berjangka di luar pengadaan lahan land acquisition with a ceiling value of
dengan nilai plafon Rp690.000.000.000 dengan Rp690,000,000,000 with a term of up to June 25,
jangka waktu sampai dengan 25 Juni 2031 dengan 2031 with an interest rate of 7.00%.
tingkat suku bunga sebesar 7,00%.
- 93 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
707
Page 708
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Jaminan yang diberikan selama perikatan The guarantees provided during the financing
pembiayaan adalah sebagai berikut: engagements are as follows:
• Tanah dan/ atau bangunan Apartment Grand • Land and/or apartment building Grand
Dharmahusada Lagoon seluas 4.679 m2 Dharmahusada Lagoon with an area of 4,679
dengan nomor 4458/ Mulyorejo yang terletak di m2 with number 4458/Mulyorejo located on
Jalan Raya Mulyosari No. 366A, Mulyorejo, Jalan Raya Mulyosari No. 366A, Mulyorejo,
Surabaya, Jawa Timur. Surabaya, East Java
• Tanah dan bangunan Apartment The Alton • Land and building Apartment The Alton with an
seluas 4.742 m2 dengan nomor 3508/ area of 4,742 m2 with number 3508/ Dalangan
Pedalangan yang terletak di Jalan Prof. Sudarto which is located at Jalan Prof. Sudarto No. 10
No. 10 Pedalangan, Banyumanik, Kota Pedalangan, Banyumanik, Semarang City,
Semarang, Jawa Tengah. Central Java.
• Tanah dan bangunan Apartment Amartha View • Land and building Apartment Amartha View with
seluas 8.687 m2 dengan nomor 3939/ Beringin an area of 8,687 m2 with number 3939/ Beringin
yang terletak di Beringin, Ngaliyan, Kota located in Beringin, Ngaliyan, Semarang City,
Semarang, Jawa Tengah. Central Java.
• Tanah dan bangunan The Ayoma Apartment • Land and building of The Ayoma Apartment with
seluas 6.550 m2 dengan nomor 6499/ Ciater an area of 6,550 m2 with number 6499/ Ciater
yang terletak di Jalan Raya Ciater Barat, Ciater, located on Jalan Raya Ciater Barat, Ciater,
Serpong, Kota Tangerang Selatan, Banten. Serpong, South Tangerang City, Banten.
• Piutang usaha (peningkatan fidusia) atas • Trade receivables (fiduciary increase) for the
penjualan unit-unit apartment yang tidak sale of apartment units that are not guaranteed
dijaminkan kepada pihak lain sebesar 150% dari to other parties amounting to 150% of the credit
nilai kredit. value.
28. UTANG OBLIGASI 28. BONDS PAYABLE
Utang obligasi per 31 Desember 2023 dan 2022, Bonds payable as at December 31, 2023 and 2022,
terdiri dari: consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Utang pokok obligasi 375.400.000.000 1.058.965.000.000 Bonds payable principle
Biaya emisi obligasi yang belum Unamortized bond
di amortisasi (2.422.831.293) (2.920.778.331) issuance cost
Sub Jumlah 372.977.168.707 1.056.044.221.669 Sub Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 164.000.000.000 683.565.000.000 Current maturity
Jumlah utang obligasi jangka
panjang setelah dikurangi bagian Total bonds payable
208.977.168.707 372.479.221.669
yang jatuh tempo dalam satu net of current maturity
tahun
Rinciannya adalah sebagai berikut: The details are as follows:
Pokok/ Principal
Jangka Tanggal jatuh 31 Desember/ 31 Desember/
Nama obligasi/ Bunga/ waktu/ tempo/ December 31, December 31,
Obligation name Interest Term Maturity date 2023 2022
Obligasi Berkelanjutan II PP
Properti Tahap III Tahun 2021
Seri B/ PP Properti Sustainable
Bond Phase III Year 2021 3 Tahun/ 2 September 2024/
Series B 11,00% 3 Years September 2, 2024 164.000.000.000 164.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan II PP
Properti Tahap IV Tahun 2022/
PP Properti Sustainable Bond 3 Tahun/ 14 Januari 2025/
Phase IV Year 2022 Series B 10,60% 3 Years January 14, 2025 163.500.000.000 163.500.000.000
Stay Focused to Navigate Challenges - 94 -
708 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 709
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Pokok/ Principal
Jangka Tanggal jatuh 31 Desember/ 31 Desember/
Nama obligasi/ Bunga/ waktu/ tempo/ December 31, December 31,
Obligation name Interest Term Maturity date 2023 2022
Obligasi PP Properti Tahap III
Tahun 2019/ PP Properti Bond 5 Tahun/ 27 Februari 2025/
Phase III Year 2019 10,25% 5 Years February 27, 2025 47.900.000.000 47.900.000.000
Obligasi PP Properti Tahap I
Tahun 2020/ PP Properti Bond 3 Tahun/ 27 Februari 2023/
Phase I Year 2020 9,90% 3 Years February 27, 2023 - 368.565.000.000
Obligasi PP Properti Tahap I
Tahun 2018 Seri B/ PP
Properti Bond Phase I Year 5 Tahun/ 6 Juli 2023/
2018 Series B 9,25% 5 Years July 6, 2023 - 142.500.000.000
Obligasi Berkelanjutan II PP
Properti Tahap IV Tahun 2022
Seri A/ PP Properti Sustainable
Bond Phase IV Year 2022 1 Tahun/ 24 Januari 2023/
Series A 9,60 % 1 Years January 24, 2023 - 172.500.000.000
Jumlah/ Total 375.400.000.000 1.058.965.000.000
Biaya emisi obligasi yang
belum di amortisasi/
Unamortized bond issuance
cost (2.422.831.293) (2.920.778.331)
Jumlah/ Total 372.977.168.707 1.056.044.221.669
Pembayaran bunga obligasi dilakukan setiap Bond interest payments are made quarterly from the
triwulan dihitung sejak tanggal penerbitan obligasi. issuance date of the bonds.
Dana yang diperoleh dari penerbitan obligasi ini, Funds raised from the bond issuance, after
setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi deducting the costs of issuance used for payment of
digunakan sebagai pembayaran pokok utang, loans, investment and working capital.
investasi dan modal kerja.
Seluruh obligasi Perusahaan telah dicatatkan pada All of the Company’s bonds had been listed on the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Berdasarkan pemeringkatan yang diterbitkan oleh Based on the rating issued by PT Kredit Rating
PT Kredit Rating Indonesia tanggal 9 Agustus 2023, Indonesia dated August 9, 2023, the Company’s
peringkat obligasi Perusahaan adalah BBB-. bonds are rated as BBB-.
Wali amanat atas Obligasi Perusahaan adalah PT The trustee for the Company’s Bonds is PT Bank
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk
Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
29. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH 29. MEDIUM TERM NOTES
Surat utang jangka menengah per 31 Desember Medium term notes as at December 31, 2023 and
2023 dan 2022, terdiri dari: 2022, consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pokok surat utang jangka menengah 630.000.000.000 630.000.000.000 Medium term notes principle
Sub Jumlah 630.000.000.000 630.000.000.000 Sub Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun - 30.000.000.000 Current maturity
Jumlah surat utang jangka
menengah setelah dikurangi Total medium term notes
630.000.000.000 600.000.000.000
bagian yang jatuh tempo dalam net of current maturity
waktu satu tahun
- 95 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
709
Page 710
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Rinciannya adalah sebagai berikut: The details are as follows:
Pokok/ Principal
Bank kustodian/ 31 Desember/ 31 Desember/
Uraian/ Supervisory agent & Jatuh tempo/ Suku bunga/ December 31, December 31,
Description underwriter Maturity Interest rate 2023 2022
MTN XV PT PP Properti 22 Juli/
Tbk Tahun 2022- Jatuh PT Bahana Sekuritas July 22,
Tempo Tahun 2025 PT Mandiri Sekuritas 2025 9,50% 300.000.000.000 300.000.000.000
MTN XVI PT PP
Properti Tbk Tahun 26 Agustus/
2022- Jatuh Tempo PT Aldiracitra Sekuritas August 26,
Tahun 2025 Indonesia 2025 10,00% 300.000.000.000 300.000.000.000
MTN I PT PP Properti PT Bank Rakyat 24 April/
Tbk Tahun 2014- Jatuh Indonesia April 24,
Tempo Tahun 2026 (Persero) Tbk 2026 10,5% 30.000.000.000 30.000.000.000
Jumlah/ Total 630.000.000.000 630.000.000.000
Perusahaan telah melakukan perpanjangan MTN I The Company has extended MTN I PT PP Properti
PT PP Properti Tbk Tahun 2014 berdasarkan Tbk 2014 based on agreement
perjanjian No. 0637/DIR-HPAM/IV/2023 dengan No. 0637/DIR-HPAM/IV/2023 with a period of up to
jangka waktu sampai dengan tanggal 24 April 2026. April 24, 2026.
30. MODAL SAHAM 30. SHARE CAPITAL
a. Modal dasar, modal ditempatkan dan disetor a. Authorized capital, issued and paid up
capital
Berdasarkan Akta No. 04 tanggal 4 Mei 2017 Based on Deed No. 04 dated May 4, 2017 by
oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta yang Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta that has
telah didaftarkan dalam daftar Perseroan No. been registered in the Company Register No.
AHU-AH.01.03-0134457.Tahun 2017 tanggal 9 AHU-AH.01.03-0134457.Tahun 2017, dated
Mei 2017, tentang: May 9, 2017, regarding:
- Modal dasar Perusahaan sebesar - The Company's authorized capital amounted
Rp3.652.824.000.000 yang terbagi dalam to Rp3,652,824,000,000 which was divided
146.112.960.000 lembar saham dengan into 146,112,960,000 shares with par value
nilai nominal Rp25 per lembar saham of Rp25 per share.
- Modal ditempatkan dan disetor sebesar - Issued and paid up capital amounted to
sebesar Rp1.541.891.797.075 yang terbagi Rp1,541,891,797,075 divided into
dalam 61.675.671.883 lembar saham. 61,675,671,883 shares.
Susunan pemegang saham Perusahaan per 31 The composition of shareholders the Company’s
Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai as at December 31, 2023 and 2022 are as
berikut: follows:
Total saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Number of shares Percentage Nilai nominal/
Pemegang saham issued and fully paid of ownership Par value Shareholders
PT PP (Persero) Tbk 40.063.119.098 64,96% 1.001.577.977.450 PT PP (Persero) Tbk
Masyarakat 21.572.449.563 34,97% 539.311.239.075 Public
Yayasan Kesejahteraan Yayasan Kesejahteraan
Karyawan PT Pembangunan Karyawan PT Pembangunan
Perumahan (YKKPP) 40.103.222 0,07% 1.002.580.550 Perumahan (YKKPP)
Jumlah 61.675.671.883 100% 1.541.891.797.075 Total
Stay Focused to Navigate Challenges - 96 -
710 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 711
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
b. Saldo laba ditentukan penggunaannya b. Appropriated retained earnings
Berdasarkan Pernyataan Keputusan di Berita Based on the Statement in Minutes of the
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders as
sebagaimana tercantum dalam Akta No. 42 stated in Deed No. 42 dated May 24, 2023 by
tanggal 24 Mei 2023 oleh Fathiah Helmi, S.H., Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta.
Notaris di Jakarta. Menetapkan penggunaan Determined the use of net profit for fiscal year
laba bersih tahun buku 2022 sebesar 2022 amounted to Rp19,941,728,409, as
Rp19.941.728.409, sebagai berikut: follows:
- Sebesar Rp997.086.420 atau 5% - An amount of Rp997,086,420 or 5% is used
digunakan sebagai Cadangan wajib as mandotary reserve.
Perusahaan.
- Sisanya sebesar Rp18.944.641.989 atau - The remaining Rp18,944,641,989 or 95% is
95% dibukukan sebagai saldo yang belum recorded as unappropriated retained
ditentukan penggunaannya. earnings.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan yang tercantum dalam risalah rapat Shareholders as stated in the minutes of
No. 08/Ket/Not/IV/2022 tanggal 21 April 2022 meeting No. 08/Ket/Not/IV/2022 dated April 21,
dari Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. 2022 from Fathiah Helmi, S.H., Notary in
Menetapkan penggunaan laba bersih tahun Jakarta. Determine the use of net profit for fiscal
2021 sebesar Rp20.357.606.631, sebagai year 2021 amounted to Rp20,357,606,631, as
berikut: follows:
- Sebesar Rp1.017.880.332 atau 5% - An amount of Rp1,017,880,332 or 5% is
digunakan sebagai Cadangan wajib used as mandotary reserve.
Perusahaan.
- Sebesar Rp19.339.726.299 atau 95% - The remaining Rp19,339,726,299 or 95% is
dibukukan sebagai saldo yang belum recorded as unappropriated retained
ditentukan penggunaannya. earnings.
31. TAMBAHAN MODAL DISETOR 31. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Agio saham 1.819.552.055.225 1.819.552.055.225 Premium stock
Biaya emisi saham (37.579.549.114) (37.579.549.114) Share in issuance cost
Pengampunan pajak PT GPR 115.570.000 115.570.000 Tax amnesty of PT GPR
Transaksi restrukturisasi Transaction among entities
entitas sepengendali (36.172.720.506) (36.172.720.506) under common control
Jumlah 1.745.915.355.605 1.745.915.355.605 Total
Transaksi restrukturisasi entitas pengendali Transaction among entities under common control
merupakan selisih antara harga pengalihan atas represent the difference between the transfer price
saham dengan nilai buku pada PT HKM. of shares and book value in PT HKM.
Pengampunan pajak merupakan selisih antara aset Tax amnesty represents the difference between
dan kewajiban pengampunan pajak PT GPR. assets and liabilities tax amnesty PT GPR.
Sesuai dengan Surat Keterangan Pengampunan In accordance with the Tax Amnesty Certificate
Pajak No. KET-3525/PP/WPJ.20/2017, No. KET-3525/PP/WPJ.20/2017, PT Graha Prima
PT Graha Prima Realtindo - Entitas anak telah Realtindo - Subsidiary has submitted a Statement of
menyampaikan Surat Pernyataan Harta untuk Assets for Tax Amnesty received by Office Tax
Pengampunan Pajak yang diterima oleh kantor Service Pratama Jakarta on January 19, 2017 with a
Pelayanan Pajak Pratama Jakarta pada tanggal 19 receipt number 00400001047 with total asset value
Januari 2017 dengan tanda terima nomor disclosed amounted to Rp115,570,000 was
00400001047 dengan total nilai aset yang recorded as a fixed asset.
diungkapkan adalah sebesar Rp115.570.000 dicatat
sebagai aset tetap.
- 97 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
711
Page 712
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
32. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 32. NON-CONTROLLING INTEREST
31 Desember/ December 31, 2023
Hak non
Nilai tercatat pengendali atas Perubahan atas
awal tahun/ laba (rugi)/ modal anak Nilai tercatat
Carrying Non controlling Perusahaan/ akhir tahun/
% amount at the rights to the Change of Carrying
Kepemilikan/ beginning of Subsidiary’s net Subsidiary amount at the
Ownership the year profit or loss equity end of year
PT Gitanusa Sarana PT Gitanusa Sarana
Niaga 0,01% (17.043.660) (2.044.468) - (19.088.128) Niaga
PT Hasta Kreasimandiri 1,00% 1.914.572.749 20.241.168 - 1.934.813.917 PT Hasta Kreasimandiri
PT Wisma Seratus PT Wisma Seratus
Sejahtera 45,00% 63.643.966.807 (3.447.919.943) - 60.196.046.864 Sejahtera
PT PP Properti PT PP Properti
Jababeka Residen 47,40% 177.755.449.010 (231.006.266) - 177.524.442.744 Jababeka Residen
PT PPRO Sampurna PT PPRO Sampurna
Jaya 22,86% 22.428.120.096 (51.870.672) 48.005.550.000 70.381.799.425 Jaya
PT PPRO Suramadu 40,00% 219.493.485.614 (155.725.863) - 219.337.759.751 PT PPRO Suramadu
PT PPRO BIJB Aerocity PT PPRO BIJB Aerocity
Development 31,70% 60.746.218.849 (95.495.524) (9.583.333.333) 51.067.389.992 Development
PT Limasland Realty PT Limasland Realty
Cilegon 30,00% 15.561.608.898 (837.898) - 15.560.771.000 Cilegon
PT Grahaprima PT Grahaprima
Realtindo 0,10% 494.106.027 (12.530.699) - 481.575.328 Realtindo
PT Pekanbaru Permai PT Pekanbaru Permai
Propertiindo 2,50% 1.530.123.776 (153.300.169) - 1.376.823.606 Propertiindo
Jumlah 563.550.608.166 (4.130.490.334) 38.422.216.667 597.842.334.499 Total
31 Desember/ December 31, 2022
Hak non
Nilai tercatat pengendali atas Perubahan atas
awal tahun/ laba (rugi)/ modal anak Nilai tercatat
Carrying Non controlling Perusahaan/ akhir tahun/
% amount at the rights to the Change of Carrying
Kepemilikan/ beginning of Subsidiary’s net Subsidiary amount at the
Ownership the year profit or loss equity end of year
PT Gitanusa Sarana PT Gitanusa Sarana
Niaga 0,01% (15.152.744) (1.890.916) - (17.043.660) Niaga
PT Hasta Kreasimandiri 1,00% 1.927.601.506 (13.028.756) - 1.914.572.750 PT Hasta Kreasimandiri
PT Wisma Seratus PT Wisma Seratus
Sejahtera 45,00% 58.070.849.090 5.573.117.717 - 63.643.966.807 Sejahtera
PT PP Properti PT PP Properti
Jababeka Residen 47,40% 178.317.280.935 (561.831.925) - 177.755.449.010 Jababeka Residen
PT PPRO Sampurna PT PPRO Sampurna
Jaya 20,00% 22.459.817.676 (31.697.566) - 22.428.120.110 Jaya
PT PPRO Suramadu 40,00% 219.543.989.522 (50.503.908) - 219.493.485.614 PT PPRO Suramadu
PT PPRO BIJB Aerocity PT PPRO BIJB Aerocity
Development 31,70% 38.873.143.492 (64.424.643) 21.937.500.000 60.746.218.849 Development
PT Limasland Realty PT Limasland Realty
Cilegon 30,00% 15.914.818.151 (353.209.253) - 15.561.608.898 Cilegon
PT Grahaprima PT Grahaprima
Realtindo 0,10% 504.661.149 (10.555.137) - 494.106.012 Realtindo
PT Pekanbaru Permai PT Pekanbaru Permai
Propertiindo 2,50% - (153.300.169) 1.683.423.945 1.530.123.776 Propertiindo
Jumlah 535.597.008.777 4.332.675.444 23.620.923.945 563.550.608.166 Total
Stay Focused to Navigate Challenges - 98 -
712 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 713
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
33. PENJUALAN 33. SALES
2023 2022
Penjualan real estat Sales of real estate
Apartemen 219.202.947.004 1.503.018.074.691 Apartment
Tanah 563.570.409.835 7.480.217.346 Land
Sub Jumlah 782.773.356.839 1.510.498.292.037 Sub Total
Pendapatan properti Property income
Hotel 157.098.093.342 141.519.674.988 Hotel
Biaya layanan penyewa 26.538.528.973 32.072.845.068 Service charge
Sewa 17.101.413.472 20.586.822.463 Rent
Sub Jumlah 200.738.035.787 194.179.342.519 Sub Total
Jumlah 983.511.392.626 1.704.677.634.556 Total
Terdapat pelanggan dengan transaksi lebih dari There were customers with transactions of more
10% dari jumlah pendapatan konsolidasian pada than 10% of total consolidated revenues for the
periode yang bersangkutan adalah kepada PT PP related periods is to PT PP (Persero) Tbk amounted
(Persero) Tbk sebesar Rp531.875.211.000 atau to Rp531,875,211,000 or amounted to 54%.
sebesar 54%.
34. BEBAN POKOK PENJUALAN 34. COST OF GOODS SOLD
2023 2022
Real estat Real estate
Apartemen 172.455.212.093 1.262.411.612.900 Apartment
Tanah 559.536.626.622 5.773.179.323 Land
Sub Jumlah 731.991.838.715 1.268.184.792.223 Sub Total
Properti Property
Hotel 117.540.139.756 100.186.778.976 Hotel
Sewa ruang 21.409.489.295 33.744.754.940 Rent
Biaya layanan penyewa 31.043.015.293 21.398.575.282 Service charge
Penyusutan 28.435.062.040 37.449.270.820 Depreciation
Sub Jumlah 198.427.706.383 192.779.380.018 Sub Total
Jumlah 930.419.545.098 1.460.964.172.241 Total
Terdapat pembelian dengan transaksi lebih dari There were purchase with transactions of more than
10% dari jumlah pendapatan konsolidasian pada 10% of total consolidated revenues for the related
periode yang bersangkutan adalah kepada PT PP periods is to PT PP (Persero) Tbk amounted to
(Persero) Tbk sebesar Rp531.875.211.000 atau Rp531,875,211,000 or amounted to 54%.
sebesar 54%.
35. BEBAN USAHA 35. OPERATING EXPENSES
2023 2022
Beban pegawai 44.275.157.810 42.872.018.760 Salaries expenses
Beban umum dan administrasi 10.730.416.551 10.976.086.541 General and administrative expenses
Amortisasi aset tidak berwujud 677.801.716 560.945.676 Amortization of intangible assets
Beban pemeliharaan 405.850.961 64.731.805 Maintenance expenses
Beban pemasaran 103.983.899 32.928.100 Marketing expenses
Jumlah 56.193.210.937 54.506.710.882 Total
- 99 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
713
Page 714
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
36. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 36. OTHER INCOMES (EXPENSES)
2023 2022
Pendapatan lain-lain Other incomes
Pendapatan jasa giro 1.025.632.818 2.953.500.385 Current account income
Pendapatan bunga 1.828.446.731 22.335.343.523 Interest income
Pendapatan lainnya 135.880.478.454 36.598.310.503 Others income
Sub Jumlah 138.734.558.003 61.887.154.411 Sub Total
Beban lain-lain Other expenses
Beban administrasi bank (39.280.088.558) (45.659.281.504) Administrative expense
Amortisasi beban emisi Amortization of bond issuance
obligasi (1.860.101.348) (3.971.868.930) expenses
Sub Jumlah (41.140.189.906) (49.631.150.434) Sub Total
Jumlah 97.594.368.098 12.256.003.977 Total
37. BEBAN KEUANGAN 37. FINANCE CHARGES
Merupakan beban bunga pinjaman pihak berelasi, Represents loan from a related party, bank loans,
utang bank, obligasi dan surat berharga jangka bonds and medium term notes interest expense in
menengah pada tahun 2023 dan 2022 masing- 2023 and 2022 amounted to Rp983,536,047,582
masing sebesar Rp983.536.047.582 dan and Rp121,724,480,882, respectively.
Rp121.724.480.882.
38. BAGIAN LABA ENTITAS ASOSIASI DAN 38. PROFIT FROM ASSOCIATED ENTITIES AND
VENTURA BERSAMA JOINT VENTURE
Merupakan laba (rugi) yang diperoleh dari proyek- Represents of profit (loss) obtained from the joint
proyek yang dikerjakan secara ventura bersama venture projects with other parties are recorded by
dengan pihak lain yang dicatat dengan equity method for the years ended December 31,
menggunakan metode ekuitas untuk tahun yang 2023 and 2022, consist of:
berakhir 31 Desember 2023 dan 2022, terdiri dari:
2023 2022
Profit (Loss) from Associate
Laba (Rugi) Entitas Asosiasi: entities:
PT Sentul PP Properti (298.055.475) (296.879.584) PT Sentul PP Properti
PT Jababeka PP Properti 803.955.293 (6.893.647.298) PT Jababeka PP Properti
PT Aryan PP Properti (672.701.824) 2.123.076.490 PT Aryan PP Properti
PT Perusahaan Resort Indonesia PT Perusahaan Resort Indonesia
Amerika (1.411.913) (1.441.081) Amerika
PT Hotel Karya Indonesia (263.558.990) 46.426.852 PT Hotel Karya Indonesia
Sub Jumlah (431.772.909) (5.022.464.621) Sub Total
Laba (Rugi) Entitas Ventura Profit (Loss) From Joint Venture
Bersama: Entity:
KSO Perkasa Abadi 234.128.915 206.125.877 KSO Perkasa Abadi
KSO PP Grand Soho 4.246.105.924 5.200.276.452 KSO PP Grand Soho
Sub Jumlah 4.480.234.840 5.406.402.329 Sub Total
Jumlah 4.048.461.931 383.937.708 Total
Perusahaan ventura dan status dari ventura The ventura Company and status of the joint venture
bersama adalah sebagai berikut: are as follows:
Nama Ventura Bersama/ Perusahaan Venturer/ Status/
Name of Joint Venture Venturer Company Status
PT PP Properti Tbk - PT Artha Karya
KSO Perkasa Abadi Masih berjalan/On progress
Manunggal Jaya
KSO PP Grand Soho PT PP Properti Tbk - PT Grand Soho Slipi Masih berjalan/On progress
Stay Focused to Navigate Challenges - 100 -
714 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 715
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
39. KERUGIAN DARI PERUBAHAN NILAI WAJAR 39. LOSS ON FAIR VALUE CHANGES OF
PROPERTI INVESTASI INVESTMENT PROPERTIES
Merupakan kerugian atas penurunan nilai wajar Represents a loss on the decline in fair value of
properti investasi untuk tahun 2023 dan 2022 investment properties for 2023 and 2022 amounted
masing-masing sebesar Rp16.582.095.000 dan to Rp16,582,095,000 and Rp33,492,927,425,
Rp33.492.927.425. respectively
40. BEBAN PENURUNAN NILAI PERSEDIAAN 40. IMPAIRMENT OF INVENTORIES
Merupakan beban penurunan nilai persediaan lahan Represents impairment charges for land inventories
pada tahun 2023 berdasarkan hasil penilaian yang in 2023 based on the results of an assessment
dilakukan oleh penilai independen Kantor Jasa carried out by an independent appraiser at the
Penilai Publik Sugianto Prasodjo dan Rekan Public Appraisal Services Office Sugianto Prasodjo
No. 00074/2.0131-08/PI/12/0516/1 dengan tanggal and Partner No. 00074/2.0131-08/PI/12/0516/1 with
penugasan 25 Januari 2023 dan perhitungan dari the assignment dated January 25, 2023 and internal
internal Perusahaan, dengan rincian sebagai calculations from the Company, with the following
berikut. details.
2023
Perhitungan penilai independen 289.521.915.318 Independent appraiser's calculations
Perhitungan internal Perusahaan 36.911.559.000 Company internal calculations
Jumlah 326.433.474.318 Total
Persediaan lahan tersebut telah dijual kepada PT The land stock has been sold to PT PP (Persero)
PP (Persero) Tbk pada tahun 2023. Tbk in 2023.
41. LABA PER SAHAM DASAR 41. EARNINGS PER SHARE BASIC
Laba dasar per saham dihitung dengan membagi Basic earning per share is calculated by dividing the
laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk profit attributable to the owners of the parent by the
dengan jumlah saham rata-rata tertimbang biasa weighted average number of ordinary shares
yang beredar sepanjang tahun. outstanding during the year.
2023 2022
Laba bersih kepada Net profit attributable to
pemilik entitas induk (1.279.974.157.022) 19.941.728.409 owners of the parent
Jumlah rata-rata saham The average number of
biasa yang beredar 58.926.647.942 58.926.647.942 ordinary shares outstanding
Laba dasar per saham (21,72) 0,34 Basic earning per share
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As at December 31, 2023 and 2022, there were no
ada efek yang berpotensi menjadi saham biasa. existing instruments which could result in the issue
Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama of further ordinary shares. Therefore, diluted earning
dengan laba per saham dasar. per share is equivalent to basic earning per share.
42. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 42. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat dan jenis transaksi yang material dengan The nature and type of material transactions with
pihak-pihak yang berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
a. Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili a. The Government of the Republic of Indonesia,
oleh Menteri Negara BUMN merupakan represented by the Minister of State Enterprises
pemegang saham 51% PT PP (Persero) Tbk is 51% shareholder of PT PP (Persero) Tbk
yang merupakan entitas induk Perusahaan. which is the parent Company. The Company,
Perusahaan dan BUMN serta entitas anak BUMN and its subsidiary other BUMN are
- 101 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
715
Page 716
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
BUMN lainnya memiliki hubungan afiliasi affiliated through the the share capital of the
melalui penyertaan modal Pemerintah Republik Government of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
b. Perusahaan menempatkan dana dan memiliki b. The Company invested funds and borrowed
pinjaman dana pada bank-bank BUMN dengan funds from BUMN banks under requirements
persyaratan dan tingkat bunga normal and normal interest rate as applicable to other
sebagaimana yang berlaku untuk nasabah third-party customers.
pihak ketiga.
Rincian, sifat hubungan dan jenis transaksi yang The followings are the details, the nature of the
material dengan pihak-pihak yang berelasi adalah relationship and the type of material transactions
sebagai berikut: with related parties:
Pihak-pihak yang berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi/
Related parties Nature of relation Transactions
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas dan setara kas/
Tbk Government related entity Cash and cash equivalents
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas dan setara kas dan pinjaman bank/
Tbk Government related entity Cash and cash equivalents and bank loans
Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas dan setara kas/
PT Bank Tabungan Negara Syariah
Government related entity Cash and cash equivalents
Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas dan setara kas dan pinjaman bank/
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Government related entity Cash and cash equivalents and bank loans
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas dan setara kas dan pinjaman bank/
Tbk Government related entity Cash and cash equivalents and bank loans
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas dan setara kas dan pinjaman bank/
Tbk Government related entity Cash and cash equivalents and bank loans
Uang muka, utang usaha, pinjaman pihak
PT Pembangunan Perumahan Pemegang Saham/
berelasi/ Advances, trade payables, loan
(Persero) Tbk Shareholder
from a related party
Entitas anak dari pemegang saham
Utang usaha/
PT PP Urban langsung/ Subsidiary of immediate
Trade payables
parent
Entitas anak dari pemegang saham
Uang muka, utang usaha/
PT PP Presisi Tbk langsung/ Subsidiary of immediate
Advances, trade payables
parent
Investasi ventura bersama, laba
Ventura bersama/
KSO Perkasa Abadi (rugi) KSO/ Investment in Joint venture net
Joint venture
income (Loss)
Investasi ventura bersama, laba
Ventura bersama/
KSO PP Grand Soho (rugi) KSO/ Investment in joint venture net
Joint venture
income (Loss)
Penyertaan/ Investasi jangka panjang lainnya/
PT Mitra Cipta Polasarana
Investments in shares Other long term investments
Penyertaan/ Investasi jangka panjang lainnya/
PT Pancakarya Grahatama Indonesia
Investments in shares Other Long Term Investments
Piutang lain-lain, investasi jangka
Penyertaan/
PT Sinergi Colomadu Panjang lainnya/ Other receivables, other
Investments in shares
long term Investments
Piutang lain-lain, investasi jangka
Penyertaan/
PT Jasamarga Restarea Batang panjang lainnya/ Other receivables, other
Investments in shares
long term investments
Piutang lain-lain, investasi jangka
Penyertaan/
PT PP Sinergi Banjaratma panjang lainnya/ Other receivables, other
Investments in shares
long term investments
Piutang lain-lain, investasi jangka
Penyertaan/
PT Sentul PP Properti panjang lainnya/ Other receivables, other
Investments in shares
long term investments
Piutang lain-lain, investasi pada
Penyertaan/
PT Jababeka PP Properti entitas asosiasi/ Other receivables,
Investments in shares
investment in associates
Piutang lain-lain, investasi pada
Penyertaan/
PT Aryan PP Properti entitas asosiasi/ Other receivables,
Investments in shares
investment in associates
Piutang lain-lain, investasi pada
PT Perusahaan Resort Indonesia Penyertaan/
entitas asosiasi/ Other receivables,
Amerika Investments in shares
investment in associates
Stay Focused to Navigate Challenges - 102 -
716 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 717
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Pihak-pihak yang berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi/
Related parties Nature of relation Transactions
Piutang lain-lain, investasi pada
Penyertaan/
PT Hotel Karya Indonesia entitas asosiasi/ Other receivables,
Investments in shares
investment in associates
Investasi pada entitas asosiasi,
Penyertaan/ piutang usaha, piutang lain-lain/
PT Mikroland Payon Amartha
Investments in shares Investment in associates, trade
receivables, Other receivables
Rincian akun yang terkait dengan transaksi pihak- Details of the transaction account associated with
pihak berelasi adalah sebagai berikut: the related parties are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
% 2023 % 2022
Aset Assets
Bank 0,19% 38.308.172.970 0,45% 97.237.196.393 Bank
Deposito berjangka 3,54% 697.000.000.000 5,99% 1.307.000.000.000 Time deposits
Piutang usaha 1,46% 286.784.149.204 1,31% 286.784.149.204 Trade receivable
Piutang lain-lain 0,33% 64.493.233.872 0,31% 67.435.083.607 Other receivables
Uang muka 0,12% 24.136.151.407 0,08% 16.441.875.209 Advances
Investasi pada entitas Investment in joint
asosiasi 0,65% 128.598.737.816 0,64% 139.055.510.723 venture
Investasi ventura Investment in joint
bersama 0,70% 138.722.081.773 0,75% 164.578.428.733 ventures
Investasi jangka panjang Other long term
lainnya 0,12% 24.534.026.000 0,10% 21.234.026.000 investment
Persentase diatas
Comparasion of the
merupakan
19.693.388.488.647 21.812.999.448.669 percentages to total
perbandingan dengan
assets
total aset
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 7,77% 1.274.265.926.259 5,46% 942.284.009.427 Trade payable
Utang lain-lain jangka Other payables –
pendek 25,84% 4.239.036.411.238 13,52% 2.334.036.411.238 short term
Utang lain-lain jangka Other payable –
panjang 17,65% 2.895.000.000.000 27,81% 4.800.000.000.000 long term
Utang bank jangka Short term bank
pendek 0,12% 19.577.102.949 5,71% 984.670.332.278 loans
Utang bank jangka Long term bank
panjang 6,17% 1.012.916.346.673 6,72% 1.160.413.966.667 loans
Persentase diatas
Comparison of the
merupakan
16.406.624.892.865 17.257.435.445.777 percentages to total
perbandingan dengan
liabilities
liabilitas
Tidak ada perbedaan kebijakan harga dan syarat There is no difference in price policy and terms for
transaksi antara pihak-pihak berelasi dan pihak transactions between related parties and third
ketiga. parties.
Biaya remunerasi Komisaris, Direksi dan karyawan The remuneration expenses of Commissioners,
kunci untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember Directors and key employees for the years ended
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
2023 2022
Karyawan kunci 20.969.413.255 1.933.981.028 Key employess
Direksi 6.182.406.316 6.734.524.113 Directors
Komisaris 2.162.011.417 21.120.987.818 Commissioners
Jumlah 29.313.830.989 29.789.492.959 Total
Personil karyawan kunci Perusahaan adalah Key employees personnel of the Company are
karyawan level manager. managers level.
- 103 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
717
Page 718
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Seluruh transaksi kepada pihak berelasi telah All transactions with related parties are disclosed in
diungkapkan pada laporan keuangan. the financial statements.
43. SEGMEN OPERASI 43. OPERATION SEGMENT
a. Segmen primer a. Primary segment
Segmen primer Grup dikelompokkan The Group’s primary segments are classified on
berdasarkan jenis usaha/ produk yang the basis of type of business/ product, are as
dihasilkan. Informasi segmen berdasarkan jenis follows:
usaha/produk adalah sebagai berikut:
31 Desember/ December 31, 2023
Realti/ Properti/ Jumlah/
Keterangan Realty Property Total Description
Aset Assets
Aset segmen 13.154.192.147.151 2.246.385.143.089 15.400.577.290.240 Segment assets
Aset tidak dapat dialokasikan - - 6.399.225.594.371 Non allocation assets
Jumlah sebelum eliminasi 13.154.192.147.151 2.246.385.143.089 21.799.802.884.611 Total before elimination
Eliminasi 45.511.320.671 94.849.512.290 140.360.832.961 Elimination
Eliminasi tidak dapat
dialokasikan - - (2.246.775.228.925) Elimination non allocation
Jumlah aset 13.199.703.467.822 2.341.234.655.379 19.693.388.488.647 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 3.280.078.213.984 1.538.181.467.537 4.818.259.681.521 Segment liabilities
Liabilitas segmen yang tidak Non allocation segment
dapat dialokasikan - - 12.494.069.837.517 Liabilities
Jumlah sebelum eliminasi 3.280.078.213.984 1.538.181.467.537 17.312.329.519.038 Total before elimination
Eliminasi (233.237.215.012) (653.410.339.435) (886.647.554.447) Elimination
Eliminasi tidak dapat
dialokasikan - - (19.057.071.726) Elimination non allocation
Jumlah liabilitas 3.046.840.998.972 884.771.128.102 16.406.624.892.865 Total liabilities
Pendapatan usaha 784.194.482.063 199.316.910.563 983.511.392.626 Revenue
Beban pokok penjualan (731.991.838.715) (198.427.706.383) (930.419.545.098) Cost of revenue
Laba kotor 52.202.643.349 889.204.179 53.091.847.528 Gross profit
Beban usaha (53.203.741.413) (2.989.469.524) (56.193.210.937) Operating expenses
Beban keuangan (975.515.048.221) (8.020.999.361) (983.536.047.582) Financial costs
Pemulihan (beban) cadangan Reversal (provision) of
kerugian penurunan nilai (1.982.418.714) (1.461.574.694) (3.443.993.408) impairment losses
Beban penurunan nilai aset (326.433.474.318) - (326.433.474.318) Impairment of assets
Penghasilan (beban) lain-lain Other income (expense) –
– bersih 99.068.491.726 (1.474.123.628) 97.594.368.098 net
(Kerugian) keuntungan dari (Loss) gain on fair value
perubahan nilai wajar changes of investment
properti investasi - (16.582.095.000) (16.582.095.000) properties
Bagian laba (rugi) entitas Share in profit (loss) of
asosiasi dan ventura associates and joint
bersama 4.986.134.658 (937.672.727) 4.048.461.931 ventures
Beban pajak penghasilan final (44.545.504.553) (3.659.703.847) (48.205.208.400) Final income tax expense
Laba (rugi) sebelum pajak
(1.245.422.917.486) (34.236.434.602) (1.279.659.352.088) Profit (loss) before tax
penghasilan
Beban pajak penghasilan (2.530.000.000) (1.915.271.600) (4.445.271.600) Income tax expense
Laba bersih periode berjalan (1.247.952.917.486) (36.151.706.202) (1.284.104.623.688) Profit for the period
31 Desember/ December 31, 2022
Realti/ Properti/ Jumlah/
Keterangan Realty Property Total Description
Aset Assets
Aset segmen 13.670.228.109.371 3.259.469.850.701 16.929.697.960.072 Segment assets
Aset tidak dapat dialokasikan - - 6.919.756.952.381 Non allocation assets
Jumlah sebelum eliminasi 13.670.228.109.371 3.259.469.850.701 23.849.454.912.453 Total before elimination
Eliminasi 60.050.070.577 153.638.006.339 213.688.076.916 Elimination
Eliminasi tidak dapat
dialokasikan - - (2.250.143.540.700) Elimination non allocation
Jumlah aset 16.989.748.030.649 27.262.562.769.493 21.812.999.448.669 Total assets
Stay Focused to Navigate Challenges - 104 -
718 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 719
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ December 31, 2022
Realti/ Properti/ Jumlah/
Keterangan Realty Property Total Description
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 2.910.253.982.274 1.571.115.832.648 4.481.369.814.922 Segment liabilities
Liabilitas segmen yang tidak Non allocation segment
dapat dialokasikan - - 13.747.368.819.682 Liabilities
Jumlah sebelum eliminasi 2.910.253.982.274 1.571.115.832.648 18.228.738.634.604 Total before elimination
Eliminasi (364.900.715.481) (599.374.568.374) (964.275.283.855) Elimination
Eliminasi tidak dapat
dialokasikan - - (7.027.904.972) Elimination non allocation
Jumlah liabilitas 2.545.353.266.793 971.741.264.274 17.257.435.445.777 Total liabilities
Pendapatan usaha 1.510.759.962.153 193.917.672.403 1.704.677.634.556 Revenue
Beban pokok penjualan (1.268.184.792.222) (192.779.380.019) (1.460.964.172.241) Cost of revenue
Laba kotor 242.575.169.931 1.138.292.384 243.713.462.315 Gross profit
Beban usaha (49.497.215.655) (5.009.495.227) (54.506.710.882) Operating expenses
Beban keuangan (104.899.112.850) (16.825.368.032) (121.724.480.883) Financial costs
Pemulihan (beban) cadangan Reversal (provision) of
kerugian penurunan nilai 21.089.941.134 (1.087.744.374) 20.002.196.760 impairment losses
Penghasilan (beban) lain-lain Other income (expense) –
– bersih 12.236.377.275 19.626.702 12.256.003.977 net
(Kerugian) keuntungan dari (Loss) gain on fair value
perubahan nilai wajar changes of investment
properti investasi - (33.492.927.425) (33.492.927.425) properties
Bagian laba (rugi) entitas Share in profit (loss) of
asosiasi dan ventura associates and joint
bersama (1.784.124.553) 2.168.062.262 383.937.709 ventures
Beban pajak penghasilan final (37.088.063.221) (4.233.376.364) (41.321.439.585) Final income tax expense
Laba (rugi) sebelum pajak
82.632.972.061 (57.322.930.074) 25.310.041.986 Profit (loss) before tax
penghasilan
Beban pajak penghasilan - 1.035.627.120 1.035.627.120 Income tax expense
Laba bersih periode berjalan 82.632.972.061 (58.358.557.194) 24.274.414.866 Profit for the period
b. Segmen sekunder b. Secondary segment
Grup beroperasi dan terdaftar di Indonesia. The Group are operating and registered in
Seluruh kegiatan usaha dan penjualan barang Indonesia. All business operations and sales
dilakukan di Indonesia dengan pelanggan dalam activities are carried out in Indonesia with
negeri. domestic customers.
44. PERJANJIAN DAN KOMITMEN 44. AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Perjanjian PT PP (Persero) Tbk dengan Agreement of PT PP (Persero) Tbk with
PT GSN PT GSN
Berdasarkan Surat perjanjian pada tanggal 28 Mei Based on the agreement dated May 28, 2018
2018 antara PT PP (Persero) Tbk dengan between PT PP (Persero) Tbk with PT GSN
PT GSN tentang perjanjian kerjasama pemanfaatan regarding the agreement on the utilization of Trade
Trade Center seluas 7.216,20 m2, yang terletak di Center covering an area of 7,216.20 m2, which is
jalan Kapas Krampung No. 45, Surabaya, trade located on Jalan Kapas Krampung No.45, Surabaya,
center yang merupakan sebagian bangunan yang the trade center which is part of the building that was
semula di gunakan untuk pusat perdagangan akan previously used for the trade center will be used as a
digunakan menjadi hotel dengan nama “Palm Park hotel with the name "Palm Park Hotel".
Hotel”.
Jangka waktu perjanjan terhitung dari tanggal 28 Mei The term of the agreement counted from date May
2018 sampai dengan tanggal 10 Juli 2032 28, 2018 until the July 10, 2032 as stated in the
sebagaimana disebutkan dalam surat perjanjian No. agreement letter No. 008/PKS/PP-GSN/V/2018.
008/PKS/PP-GSN/V/2018.
- 105 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
719
Page 720
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Perjanjian bangun operasi dan transfer (BOT) Agreement on operation, operate and transfer
dengan PD Pasar Surya - PT GSN (BOT) with PD Pasar Surya - PT GSN
Saat ini operasional PT GSN adalah mengelola PT GSN current operation is to manage Kaza Plaza
Kaza Plaza yang berdiri diatas lahan seluas 25.420 which stands on an area of 25,420 m2 consisting of
m2 yang terdiri dari Pasar Tradisional, Pasar Modern the Traditional Market, Modern Market (Mall), Trade
(Mall), Trade Center dan Hotel yang berlokasi di Center and Hotel located at Jalan Tambahrejo,
Jalan Tambahrejo Kecamatan Simokerto, Kapas Simokerto, Kapas Krampung, Surabaya City. The
Krampung, Kota Surabaya. Pengelolaan tersebut operating is based on the agreement deed of build,
berdasarkan akta perjanjian bangun operasi dan operate and transfer (BOT) between PT GSN with
transfer serah (BOT) antara PT GSN dengan PD PD Pasar Surya by notary Noor Irawati, S.H., No.
Pasar Surya notaris Noor Irawati, S.H., No. 141 141 dated June 21, 2014.
tanggal 21 Juni 2014.
Jangka waktu perjanjian tersebut adalah selama 27 The term of the agreement is for 27 years 6 months
tahun 6 bulan terhitung dari tanggal 10 Januari 2005 commencing from January 10, 2005 up to July 10,
sampai dengan tanggal 10 Juli 2032 atau sejak 2032 or since the signing of Minutes of Land Use
ditandatanganinya Berita Acara Serah Terima Handover.
Penggunaan Lahan.
Berdasarkan surat permohonan perpanjangan Based on a request the extension of BOT
jangka waktu perjanjian BOT No. agreement term letter No. 012/DIRUT/XII/2017
012/DIRUT/XII/2017 tanggal 22 Desember 2017 PT dated December 22, 2017 PT Gitanusa Sarana
GSN telah mengajukan permohonan perpanjangan Niaga have proposed an extension of the
atas kerjasama tersebut menjadi berakhir pada cooperation being ended in June 2063.
bulan Juni 2063.
Sampai penerbitan laporan keuangan konsolidasian Until the issuance of this consolidated financial
ini, PT GSN belum mendapat tanggapan atas surat report, PT GSN has not received a response to the
permohonan perpanjangan jangka waktu perjanjian letter requesting for a term extension of BOT.
BOT tersebut.
Perjanjian bangun operasi dan transfer (BOT) Agreement on operation, operate and transfer
dengan PD Pasar Surya PT HKM (BOT) with PD Pasar Surya - PT HKM
Saat ini operasional Perusahaan adalah mengelola The Company's current operation is to manage
Ocean Square yang berdiri diatas lahan seluas Ocean Square which stands on an area of 23,280
23.280 m2 yang terdiri dari Pasar Tradisional, Pasar m2 square meters consisting of the Traditional
Modern (Mall), Trade Center, Kondotel dan Hotel Market, Modern Market (Mall), Trade Center,
yang berlokasi di Balikpapan Ocean Square, Condotel and Hotel located at Balikpapan Ocean
Balikpapan, Kalimantan Timur. Pengelolaan tersebut Square, Balikpapan, East Kalimantan. The operating
berdasarkan akta perjanjian bangun operasi dan is based on the agreement deed of build, operate
transfer serah (BOT) antara PT HKM dengan PD and transfer (BOT) between PT HKM PD Pasar
Pasar Surya dengan perjanjian kerjasama adendum Surya with of the joint venture addendum No.
No. 060/LGL/HKM-PKS/XII/2004 tanggal 15 060/LGL/HKM-PKS/XII/2004 dated December 15,
Desember 2004. 2004.
Jangka waktu perjanjian tersebut adalah selama 25 The term of the agreement is for 25 years
tahun terhitung dari bulan Desember 2004 sampai commencing from December, 2004 still up
dengan bulan November 2034 atau sejak November, 2034 or since the signing of Minutes of
ditandatanganinya Berita Acara Serah Terima Land Use Handover.
Penggunaan Lahan.
Berdasarkan surat permohonan perpanjangan Based on a request the extension of BOT
jangka waktu perjanjian BOT No. 260/HKM/XII/2017 agreement term letter No. 260/HKM/XII/2017 dated
tanggal 22 November 2017 PT HKM telah November 22, 2017 PT HKM have proposed an
mengajukan permohonan perpanjangan atas extension of the cooperation being ended in
kerjasama tersebut menjadi berakhir pada bulan November 2064.
November 2064.
Stay Focused to Navigate Challenges - 106 -
720 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 721
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Sampai penerbitan laporan keuangan konsolidasi Until the issuance of this consolidated financial
ini, PT HKM belum mendapat tanggapan atas surat report, PT HKM has not received a response to the
permohonan perpanjangan jangka waktu perjanjian letter requesting for a term extension of BOT.
BOT tersebut.
Perjanjian dengan Swiss-Belhotel - PT HKM Agreement with Swiss-Belhotel - PT HKM
Berdasarkan Surat Perjanjian pada tanggal 10 Based on the Agreement Letter dated January 10,
Januari 2005 dan akan berlanjut untuk jangka waktu 2005 and shall continue for a period of ten (10) full
sepuluh (10) tahun kalender penuh (masa operasi) calender years (the “opening term”), from the date of
sejak tanggal soft opening pada Juli 2013 antara PT the soft opening in July 2013 between PT HKM and
HKM dengan PT Swiss-Belhotel International, PT PT Swiss-Belhotel International, PT HKM has the
HKM berhak untuk penggunaan merek dagang dan right to use the Swiss-Belhotel trademark and logo
logo Swiss-Belhotel pada pengoperasian hotel yang in the operation of hotel located in Balikpapan, East
berlokasi di Balikpapan, Kalimantan Timur. Kalimantan.
Pada tahun 2023, PT HKM telah menandatangani In 2023, PT HKM has signed a new agreement
perjanjian baru berdasarkan Surat Perjanjian pada based on a Letter of Agreement on July 5, 2023 with
tanggal 5 Juli 2023 dengan jangka waktu tiga (3) a period of three (3) years starting from July 6, 2023.
tahun terhitung sejak tanggal 6 Juli 2023.
45. PERKARA HUKUM 45. LAW CASE
Tidak ada perkara hukum yang melibatkan Grup There are no legal cases involving the Grup directly.
secara langsung.
46. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 46. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko tingkat financial risks: market risk (including, interest rate
bunga dan risiko harga), risiko kredit, dan risiko risk, and price risk), credit risk and liquidity risk.
likuiditas.
Program manajemen risiko Grup secara The Group’s overall risk management program
keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan yang focuses on the unpredictability of financial markets
tidak dapat diprediksi dan Perusahaan berusaha and seeks to minimize potential adverse effects on
untuk memperkecil efek yang berpotensi merugikan the Group’s financial performance.
kinerja keuangan Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Grup. Risk management is carried out by the Group’s
Direksi melakukan identifikasi, evaluasi, dan lindung Board of Directors. The Board of Directors identifies,
nilai terhadap risiko-risiko keuangan, apabila evaluates and hedges financial risks, where
dianggap perlu. Direksi bertugas menentukan considered appropriate. The Board of Directors has
prinsip dasar kebijakan manajemen risiko Grup the responsibility to determine the basic principles of
secara keseluruhan serta kebijakan pada area the Group’s risk management as well as principles
tertentu seperti risiko nilai mata uang, risiko suku covering specific areas, such as currency risk,
bunga, risiko kredit, penggunaan instrumen interest rate risk, credit risk, the use of derivative
keuangan derivatif dan instrumen keuangan non financial instruments and non-derivative financial
derivatif, dan investasi atas kelebihan likuiditas. instruments and the investment of excess liquidity.
a) Faktor-faktor risiko keuangan a) Financial risk factors
1) Risiko pasar 1) Market risk
Kebijakan manajemen risiko Grup The Group’s risk management policies are
dimaksudkan untuk mengurangi dampak designed to mitigate the financial impact of
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga serta fluctuations in interest rates and to minimize
meminimalisir potensi kerugian yang dapat potential adverse effects on the Group’s
berdampak pada risiko keuangan Grup. financial risk.
- 107 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
721
Page 722
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Grup tidak terdampak terhadap risiko The Grup is exposed to interest rate risk
tingkat bunga yang berasal dari dampak through the impact of rate changes on
perubahan tingkat bunga yang dimiliki oleh interest bearing assets and liabilities.
aset dan liabilitas tertentu yang
mengandung komponen tingkat bunga.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko arus kas tingkat bunga adalah risiko Cash flow interest rate risk is the risk that
akibat perubahan tingkat bunga pasar yang changes in market interest rates will impact
mempengaruhi arus kas yang terkait cash flows arising from variable rate
dengan instrumen keuangan dengan tingkat financial instruments.
bunga variabel.
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul dari The Groups’s interest rate risk primarily
pinjaman. Pinjaman yang diterbitkan arises from its borrowings. Borrowings
dengan tingkat bunga mengambang issued at floating rates expose the Group to
mengekspos Grup terhadap risiko suku cash flow interest rate risk. Borrowings
bunga arus kas. Pinjaman yang diterbitkan issued at fixed rates expose the Company
dengan tingkat suku bunga tetap to fair value interest rate risk. The interest
mengekspos Perusahaan terhadap risiko rate risk from cash, trade receivables are
nilai wajar suku bunga. Risiko tingkat suku not significant.
bunga dari kas, piutang usaha tidak
signifikan.
Profil pinjaman Grup adalah sebagai The Group’s borrowings profile are as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Rata-rata Rata-rata
tertimbang tertimbang
tingkat suku tingkat suku
bunga/ bunga/
Weighted Weighted
average Saldo/ average Saldo/
interest rate Balance interest rate Balance
Pinjaman bank jangka Short-term bank
pendek 8,62% 170.029.225.870 9,93% 1.568.967.962.053 loans
Pinjaman bank jangka Long-term bank
panjang 8,54% 1.632.768.638.059 5,74% 1.515.574.810.172 loans
Utang obligasi 10,73% 372.977.168.707 10,37% 1.056.044.221.669 Bond payable
Surat berharga jangka
menegah 9,76% 630.000.000.000 9,88% 630.000.000.000 Medium term notes
Eksposure neto atas
Net exposure to cash
risiko arus kas 2.805.775.032.636 4.770.586.993.894
flow interest rate risk
tingkat suku bunga
2) Risiko kredit 2) Market risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a
gagal dalam memenuhi kewajiban counterparty will default on its contractual
kontraktualnya yang mengakibatkan obligation resulting in a loss to the Group.
kerugian bagi Grup.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada The credit risk of the Group is primarily
rekening bank, deposito berjangka, piutang attributed to its cash in banks, time
usaha dan lain-lain. Grup menempatkan deposits, trade and other receivables. The
saldo bank dan deposito berjangka pada Group places their bank balances and time
institusi keuangan yang layak serta deposits to the credit worthy financial
terpercaya. institutions.
Stay Focused to Navigate Challenges - 108 -
722 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 723
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Grup memiliki kebijakan untuk memperoleh The Group has established policies to
pertumbuhan pendapatan yang obtain sustainable revenue growth by
berkelanjutan dengan meminimalkan minimizing losses due to credit risk
kerugian yang terjadi karena eksposur risiko exposure. Accordingly, the Group have
kredit. Karena itu, Grup memiliki kebijakan established a policy to ensure that
untuk memastikan transaksi dilakukan transactions are made with customers who
dengan pelanggan yang memiliki sejarah has good credit reputation. Management
dan reputasi kredit yang baik. Manajemen conducts ongoing supervision to reduce
melakukan pengawasan secara terus credit risk exposure at reporting date.
menerus untuk mengurangi eksposur risiko
kredit.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan konsolidasian setelah dikurangi recorded in the consolidated financial
dengan penyisihan untuk kerugian statements, net of any allowance for losses
mencerminkan eksposur Grup terhadap represents the Group’s exposure to credit
risiko kredit. risk.
3) Risiko likuiditas 3) Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan Prudent liquidity risk management includes
antara lain dengan memantau profil jatuh managing the profile of borrowing maturities
tempo pinjaman dan sumber pendanaan, and funding sources, maintaining sufficient
menjaga kecukupan kas, serta memastikan cash, and ensuring the availability of
tersedianya pendanaan dari sejumlah funding from an adequate amount of
fasilitas kredit yang mengikat, dan kesiapan committed credit facilities and the ability to
untuk menjaga posisi pasar. Grup close out market positions. The Group’s
mempertahankan kemampuannya untuk ability to fund its borrowing requirements is
melakukan pembiayaan atas pinjaman yang managed by maintaining diversified funding
dimiliki dengan cara mencari berbagai sources with adequate committed funding
sumber fasilitas pembiayaan yang mengikat lines from high quality lenders and by
dari pemberi pinjaman yang handal serta monitoring rolling short-term forecasts of the
terus memonitor perkiraan posisi kas dan Group’s cash and gross debt on the basis of
utang bruto yang dimiliki Grup dalam expected cash flows. In addition, long-term
jangka pendek berdasarkan perkiraan arus cash flows are projected to assist with the
kas. Selain itu, dilakukan proyeksi arus kas Group’s long-term debt financing plans.
jangka panjang untuk membantu Grup
dalam merencanakan kebutuhan
pendanaan dalam jangka panjang.
Grup memonitor pergerakan perkiraan The Group monitors rolling forecasts of the
kebutuhan likuiditas untuk memastikan liquidity requirements to ensure it has
tersedianya kas yang cukup untuk sufficient cash to meet operational needs
memenuhi kebutuhan operasional serta while maintaining sufficient headroom on its
untuk senantiasa memelihara kelonggaran unused committed borrowing facilities at all
likuiditas Grup terhadap fasilitas pinjaman times so that the Group does not breach
yang belum digunakan, sehingga borrowing limits or covenants on any of its
Perusahaan tidak melampaui batas borrowing facilities.
pinjaman atau batasan-batasan untuk
setiap fasilitas pinjaman yang diperoleh.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Company’s
keuangan non derivatif Perusahaan yang non-derivative financial liabilities into
dikelompokkan berdasarkan periode yang relevant maturity grouping based on the
tersisa pada tanggal pelaporan sampai remaining period at the reporting date to the
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. contractual maturity dates. The amounts
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel disclosed in the table are the contract
merupakan arus kas kontraktual yang tidak undiscounted cash flows.
didiskontokan.
- 109 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
723
Page 724
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
31 Desember/ December 31, 2023 (dalam jutaan rupiah/in million Rupiah)
Kurang dari 1 Lebih dari 5
tahun/ Less than 1-3 tahun/ 3-5 tahun/ tahun/ More than Jumlah/
1 year 1-3 years 3-5 years 5 years Total
Pinjaman bank Short-term bank
jangka pendek 170.029.225.870 - - - 170.029.225.870 loans
Pinjaman bank Long-term bank
jangka panjang - 129.700.000.000 143.413.763.175 1.359.654.874.884 1.632.768.638.059 loans
Utang obligasi 164.000.000.000 208.977.168.707 - - 372.977.168.707 Bond payable
Surat berharga
jangka menengah - 630.000.000.000 - - 630.000.000.000 Medium term notes
Jumlah liabilitas
334.029.225.870 968.677.168.707 143.413.763.175 1.359.654.874.884 2.805.775.032.636 Total financial
keuangan
liabilities
31 Desember/ December 31, 2022 (dalam jutaan rupiah/in million Rupiah)
Kurang dari 1 Lebih dari 5
tahun/ Less than 1-3 tahun/ 3-5 tahun/ tahun/ More than Jumlah/
1 year 1-3 years 3-5 years 5 years Total
Pinjaman bank Short-term bank
jangka pendek 1.568.967.962.053 - - - 1.568.967.053 loans
Pinjaman bank Long-term bank
jangka panjang - 1.388.571.676.063 127.003.134.109 - 1.515.574.810.172 loans
Utang obligasi 683.565.000.000 372.479.221.669 - - 1.056.044.221.669 Bond payable
Surat berharga
jangka menengah 30.000.000.000 600.000.000.000 - - 630.000.000.000 Medium term notes
Jumlah liabilitas
2.282.532.962.053 2.361.050.897.732 127.003.134.109 4.770.586.993.894 Total financial
keuangan
- liabilities
b) Manajemen permodalan b) Capital management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group’s objectives in managing capital are
adalah untuk mempertahankan kelangsungan to maintain the Group’s ability to continue going
usaha Grup guna memberikan imbal hasil concern in order to provide returns for
kepada pemegang saham dan manfaat kepada shareholders and benefits for other stakeholders
pemangku kepentingan lainnya serta menjaga and to maintain an optimal capital structure to
struktur modal yang optimal untuk mengurangi reduce the cost of capital.
biaya modal.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk manages its capital structure to ensure optimal
memastikan struktur modal dan hasil capital structure and shareholder returns, taking
pengembalian ke pemegang saham yang into consideration the future capital
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan requirements and capital efficiency of the
modal masa depan dan efisiensi modal Grup, Group, prevailing and projected profitability,
profitabilitas masa sekarang dan yang akan projected operating cash flows, projected capital
datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi expenditures and projected strategic investment
pengeluaran barang modal dan proyeksi opportunities. In order to maintain or adjust the
peluang investasi yang strategis. Untuk capital structure, the Group may adjust the
mempertahankan atau menyesuaikan struktur amount of dividends paid to shareholders, issue
modal, Grup menyesuaikan jumlah dividen yang new shares or sell assets to reduce debt.
dibayar kepada pemegang saham, menerbitkan
saham baru atau menjual aset untuk
mengurangi utang.
Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
gearing konsolidasian dan rasio laba yang Company’s consolidated gearing ratio and
disesuaikan terhadap bunga konsolidasian. consolidated interest cover. The gearing ratio is
Rasio gearing dihitung dengan membagi utang calculated as net debt divided by total capital.
bersih dengan jumlah modal. Utang bersih Net debt is calculated as total borrowings
dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk (including current and non-current borrowings
pinjaman jangka pendek dan jangka panjang as shown in the consolidated statement of
yang disajikan pada laporan posisi keuangan financial position) less cash and cash
konsolidasian) dikurangi kas dan setara kas. equivalents. Total capital is calculated as
Jumlah modal dihitung dari “ekuitas” seperti “equity” as shown in the consolidated statement
yang ada pada laporan posisi keuangan of financial position plus net debt.
konsolidasian ditambah utang.
Stay Focused to Navigate Challenges - 110 -
724 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 725
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Rasio pada tanggal 31 Desember 2023 dan The ratios as at December 31, 2023 and 2022
2022 adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
*) Dalam juta *) In million
Jumlah Liabilitas 16.406.624 17.257.435 Total Liabilities
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas 774.115 1.482.260 Cash and cash equivalents
Liabilitas bersih 15.632.509 15.775.175 Net Liabilities
Jumlah ekuitas 3.286.763 4.555.564 Total equity
Rasio Utang terhadap Modal 475,62% 346,28% Net Payables to Equity Ratio
c) Nilai wajar instrumen keuangan c) Fair values of financial instruments
Kecuali disebutkan pada tabel berikut ini, Except as detailed in the following table,
manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat management considers that the carrying
aset dan liabilitas keuangan yang dicatat amounts of financial assets and financial
sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam liabilities recorded at amortized cost in the
laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai consolidated financial statements approximate
wajarnya karena bersifat jangka pendek atau their fair values because of their short-term
memakai suku bunga pasar: maturities or they carry market interest rate:
31 Desember/ December 31, 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Pinjaman jangka panjang Long-term loan
MTN I PT PP Properti Tbk Tahun MTN I PT PP Properti Tbk year
2014 - Jatuh Tempo Tahun 2023 30.000.000.000 28.453.365.417 2014 - Maturity 2023
MTN XV PT PP Properti Tbk Tahun MTN XV PT PP Properti Tbk year
2022 - Jatuh Tempo Tahun 2025 300.000.000.000 259.386.407.823 2022 - Maturity 2025
MTN XVI PT PP Properti Tbk Tahun MTN XVI PT PP Properti Tbk year
2022 - Jatuh Tempo Tahun 2025 300.000.000.000 261.542.370.833 2022 - Maturity 2025
Jumlah 630.000.000.000 549.382.144.074 Total
Utang Obligasi 372.977.168.707 372.337.607.451 Bonds payable
Jumlah 1.002.977.168.707 921.719.751.525 Total
31 Desember/ December 31, 2022
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Pinjaman jangka panjang Long-term loan
MTN I PT PP Properti Tbk Tahun MTN I PT PP Properti Tbk year
2014 - Jatuh Tempo Tahun 2023 30.000.000.000 29.128.391.023 2014 - Maturity 2023
MTN XV PT PP Properti Tbk Tahun MTN XV PT PP Properti Tbk year
2022 - Jatuh Tempo Tahun 2025 300.000.000.000 239.223.841.217 2022 - Maturity 2025
MTN XVI PT PP Properti Tbk Tahun MTN XVI PT PP Properti Tbk year
2022 - Jatuh Tempo Tahun 2025 300.000.000.000 232.933.622.629 2022 - Maturity 2025
Jumlah 630.000.000.000 501.285.854.869 Total
Utang Obligasi 1.056.044.221.669 1.057.044.646.831 Bonds payable
Jumlah 1.686.044.221.669 1.558.330.501.700 Total
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation techniques and assumptions applied
untuk tujuan pengukuran nilai wajar. for the purposes of measuring fair value.
Estimasi nilai wajar didasarkan pada nilai Estimated fair value is based on discounted
diskonto dari arus kas masa datang yang value of future cash flows adjusted to reflect
- 111 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
725
Page 726
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
disesuaikan untuk mencerminkan risiko pihak counterparty risk (for financial assets) and the
dalam perjanjian (untuk aset keuangan) dan Group's credit risk (for financial liabilities). Due
risiko kredit Grup (untuk liabilitas keuangan). from/to related parties, obligations under finance
Piutang/utang pihak berelasi, liabilitas sewa lease, other non- current financial liabilities and
pembiayaan, liabilitas keuangan lain-lain jangka other non-current financial assets are measured
panjang dan aset keuangan lain-lain jangka using Level 2 while long-term investments
panjang, diukur menggunakan Level 2 classified as available for sale whose fair values
sedangkan investasi jangka panjang yang cannot be reliably measured are measured
diklasifikasikan sebagai investasi tersedia untuk using Level 3 of Fair Value Hierarchy which
dijual yang nilai wajarnya tidak dapat diukur represent consideration payment or cost.
secara andal diukur menggunakan Level 3
dalam hirarki nilai wajar yang mencerminkan
harga perolehan yang dibayar.
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan Fair value measurement hierarchy of the
posisi keuangan konsolidasian Consolidated of finansial position
Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial assets and liabilities are classified in
secara keseluruhan berdasarkan tingkat their entirety based on the lowest level of input
terendah dari masukan (input) yang signifikan that is significant to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar. Penilaian measurements. The assessment of the
dampak signifikan dari suatu input tertentu significance of a particular input to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar membutuhkan measurements requires judgment, and may
pertimbangan dan dapat mempengaruhi affect the valuation of the assets and liabilities
penilaian dari aset dan liabilitas yang diukur dan being measured and their placement the fair
penempatannya dalam hirarki nilai wajar. Hirarki value hierarchy. The fair value hierarchy
nilai wajar terdiri dari sebagai berikut: consists as follows:
• Level 1 pengukuran nilai wajar adalah yang • Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tanpa derived from quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or
liabilitas yang identik; liabilities;
• Level 2 pengukuran nilai wajar adalah yang • Level 2 fair value measurements are those
berasal dari input selain harga kuotasian derived from inputs other than quoted prices
yang termasuk dalam Level 1 yang dapat included within Level 1 that are observable for
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik the asset or liability, either directly (i.e. as
secara langsung (misalnya harga) atau prices) or indirectly (i.e. derived from prices);
secara tidak langsung (misalnya deviasi and
dari harga); dan
• Level 3 pengukuran nilai wajar adalah yang • Level 3 fair value measurements are those
berasal dari teknik penilaian yang derived from valuation techniques that include
mencakup input untuk aset atau liabilitas inputs for the asset or liability that are not
yang bukan berdasarkan data pasar yang based on observable market data
dapat diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Jumlah/
2023 Level 1 Level 2 Level 3 Total 2023
Liabilitas yang nilai Liabilities for which fair
wajarnya diungkapkan values are disclosed
MTN I PT PP Properti MTN I PT PP Properti
Tbk Tahun 2014 - Tbk year 2014 -
Jatuh Tempo Tahun 2023 - 28.453.365.417 - 28.453.365.417 Maturity 2023
MTN XV PT PP Properti MTN XV PT PP Properti
Tbk Tahun 2022 - Tbk year 2022 -
Jatuh Tempo Tahun 2025 - 259.386.407.823 - 259.386.407.823 Maturity 2025
MTN XVI PT PP Properti MTN XVI PT PP Properti
Tbk Tahun 2022 - Tbk Tahun 2022 -
Jatuh Tempo Tahun 2025 - 261.542.370.833 - 261.542.370.833 Maturity 2025
Utang obligasi - 372.337.607.451 - 372.337.607.451 Bonds payable
Jumlah - 921.719.751.525 - 921.719.751.525 Total
Stay Focused to Navigate Challenges - 112 -
726 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 727
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Jumlah/
2022 Level 1 Level 2 Level 3 Total 2022
Liabilitas yang nilai Liabilities for which fair
wajarnya diungkapkan values are disclosed
MTN I PT PP Properti MTN I PT PP Properti
Tbk Tahun 2014 - Tbk year 2014 -
Jatuh Tempo Tahun 2023 - 29.128.391.023 - 29.128.391.023 Maturity 2023
MTN XV PT PP Properti MTN XV PT PP Properti
Tbk Tahun 2022 - Tbk year 2022 -
Jatuh Tempo Tahun 2025 - 239.223.841.217 - 239.223.841.217 Maturity 2025
MTN XVI PT PP Properti MTN XVI PT PP Properti
Tbk Tahun 2022 - Tbk Tahun 2022 -
Jatuh Tempo Tahun 2025 - 232.933.622.629 - 232.933.622.629 Maturity 2025
Utang obligasi - 1.057.044.646.831 - 1.057.044.646.831 Bonds payable
Jumlah - 1.558.330.501.700 - 1.558.330.501.700 Total
Tidak ada transfer antara Level 1 dan 2 pada There were no transfers between Level 1 and 2
periode berjalan. during the period.
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang The best evidence of fair value is quoted prices
dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah in an active market. If the market for a financial
pasar yang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrument is not active, an entity establishes
instrumen keuangan tidak aktif, entitas fair value by using a valuation technique. The
menetapkan nilai wajar dengan menggunakan objective of using a valuation technique is to
teknik penilaian. Tujuan dari penggunaan teknik establish what the transaction price would have
penilaian adalah untuk menetapkan harga been on the measurement date in an arm's
transaksi yang terbentuk pada tanggal length exchange motivated by normal business
pengukuran dalam sebuah transaksi pertukaran considerations. Valuation techniques include
yang wajar dengan pertimbangan bisnis normal. using recent arm's length market transactions
Teknik penilaian termasuk penggunaan harga between knowledgeable, willing parties, if
dalam transaksi pasar yang wajar (arm's length) available, reference to the current fair value of
terakhir antara pihak-pihak yang memahami another instrument that is substantially the
dan berkeinginan, jika tersedia, referensi same, discounted cash flow analysis and option
kepada nilai wajar terkini dari instrumen lain pricing models. If there is a valuation technique
yang secara substansial sama, analisa arus kas commonly used by market participants to price
yang didiskontokan dan model harga opsi the instrument and that technique has been
(option pricing model). Jika terdapat teknik demonstrated to provide reliable estimates of
penilaian yang biasa digunakan oleh para prices obtained in actual market transactions,
peserta pasar untuk menentukan harga dari the entity uses that technique. The chosen
instrumen dan teknik tersebut telah valuation technique makes maximum use of
didemonstrasikan untuk menyediakan estimasi market inputs and relies as little as possible on
yang andal atas harga yang diperoleh dari entity-specific inputs. It incorporates all factors
transaksi pasar yang aktual, entitas that market participants would consider in
menggunakan teknik tersebut. Teknik penilaian setting a price and is consistent with accepted
yang dipilih memanfaatkan sebanyak mungkin economic methodologies for pricing financial
atas input pasar dan sedikit mungkin atas input instruments.
yang spesifik untuk entitas (entity specific
inputs). Teknik tersebut memperhitungkan
semua faktor yang akan dipertimbangkan oleh
peserta pasar dalam menentukan sebuah harga
dan selaras dengan metode ekonomis yang
dapat diterima untuk penilaian suatu instrumen
keuangan.
- 113 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
727
Page 728
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
47. REKLASIFIKASI AKUN 47. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Grup mereklasifikasi beberapa akun laporan The Group reclassified several accounts on its
keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir consolidated financial statements for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2022 untuk December 31, 2022 to adjust companying with the
menyesuaikan pengelompokan dengan laporan current period of consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian periode berjalan. Rincian The detail as follow:
atas reklasifikasi adalah sebagai berikut:
31 Desember/ December 31, 2022
Sebelum
penyajian
kembali/ Setelah disajikan
As previously Penyesuaian/ kembali/
reported Adjustment As restated
Liabilitas jangka Current
pendek liabilities
Uang muka Advances from
pelanggan 716.683.854.418 (6.861.669.594) 709.822.184.824 customers
Pendapatan Unearned
diterima dimuka 19.583.674.206 6.861.669.594 26.445.343.800 revenues
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 1.057.831.608.064 1.276.204.803.174 2.334.036.411.238 Related party
Liabilitas jangka Non-current
panjang liabilities
Utang lain-lain Other payables
pihak berelasi 6.076.204.803.174 (1.276.204.803.174) 4.800.000.000.000 related party
48. KELANGSUNGAN HIDUP DAN RENCANA 48. GOING CONCERN AND MANAGEMENT PLAN
MANAJEMEN
Grup telah mencatat rugi bersih untuk tahun yang The Group has incurred a net loss for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar ended 31 December 2023 amounted to
Rp1.284.104.623.688, serta melaporkan saldo arus Rp1,284,104,623,688, and reported a negative net
kas bersih negatif dari aktivitas operasi sebesar cash flow balance from operating activities
Rp91.196.338.348 amounted to Rp91,196,338,348.
PT PP (Persero) Tbk sebagai Perusahaan induk, PT PP (Persero) Tbk as the holding Company is
berkomitmen untuk memberikan dukungan keuangan committed to providing financial support to the
kepada Perusahaan sehingga memungkinkannya Company so that it can fulfill its obligations as they
untuk memenuhi kewajiban jatuh tempo pada saat fall due. Therefore, they continue to adopt the basis
telah jatuh tempo. Untuk itu, mereka terus of business continuity in preparing financial reports.
mengadopsi dasar kelangsungan usaha dalam
menyiapkan laporan keuangan.
Kondisi Grup saat ini: Condition of the Group currently:
a. Pemulihan kinerja dari unit bisnis residential, a. Recovery of performance from residential,
commercial dan hospitality yang diharapkan commercial and hospitality business units which
dapat meningkat setelah era new normal akibat is expected to increase after the new normal era
pandemi Covid 19. due to the Covid 19 pandemic.
b. Tingginya utang Grup khususnya terdapat pada b. The Group's high debt, especially in interest-
utang berbunga. bearing debt.
c. Tingginya aset Grup, khususnya pada c. The Group’s assets are high, especially
persediaan dan tanah akan dikembangkan inventory and land to be developed
d. Besarnya beban keuangan Grup yang d. The large financial burden of the Group’s
disebabkan karena tingginya utang berbunga caused by the high interest-bearing debt of the
dari PT PP (Persero) Tbk. PT PP (Persero) Tbk.
e. Besarnya beban usaha yang tercatat pada e. The amount of operating expenses recorded in
Grup. the Group.
Stay Focused to Navigate Challenges - 114 -
728 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 729
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
Rencana yang akan dilaksanakan oleh Grup The plan to be implemented by Group are:
adalah:
a. Memperkuat Direktorat Pemasaran dan a. Strengthening the Marketing Directorate and
meningkatkan kualitas pemasaran, sehingga improving marketing quality, which will have an
akan berdampak pada pengurangan persediaan impact on reducing the Company's inventory.
Grup.
b. Meningkatkan pendapatan dan okupansi b. Increase income and occupancy by
dengan cara kerjasama dengan instansi terkait. collaborating with related agencies.
c. Meningkatkan Good Quality Service pada Grup. c. Improving Good Quality Service in the Group.
d. Melakukan optimalisasi dan meningkatkan cash d. Optimizing and increasing cash in and
in serta memperkuat Departemen Account strengthening the Accounts Receivable
Receivable. Department.
e. Menyelesaikan 2 proyek yang sedang under e. Completed 2 projects that are under
development, yaitu Louvin dan Westown View development, namely Louvin and Westown
dan mulai fokus pada proyek landed residential. View and started to focus on landed residential
projects.
f. Melakukan divestasi lahan dan divestasi saham f. Conduct land divestment and share divestment
untuk entitas anak dan afiliasi Grup. for the Group's subsidiaries and affiliates.
g. Melakukan efisiensi dan optimalisasi beban g. Carrying out efficiency and optimizing business
usaha dengan melakukan rasionalisasi expenses by rationalizing employees on the
karyawan pada proyek Grup. Group's projects.
49. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 49. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON CASH
INVESTASI DAN PENDANAAN NON KAS INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES
a. Pada tahun-tahun yang berakhir 31 Desember a. In years ended December 31, 2023 and 2022,
2023 dan 2022, Grup melakukan transaksi the Group has investment and financing
investasi dan pendanaan yang tidak transactions that did not affect cash and cash
mempengaruhi kas dan setara kas dan tidak equivalents and hence not included in the
termasuk dalam laporan arus kas dengan statements of cash flows with details as follows:
rincian sebagai berikut:
2023 2022
Penambahan bangunan dalam Addition of building under
konstruksi melalui reklasifikasi construction through reclassification
dari bangunan jadi 747.348.817.918 - of finished buildings
Penambahan bangunan dalam Addition of building under
konstruksi melalui reklasifikasi construction through reclassification
dari tanah akan dikembangkan 130.616.144.106 - of land for development
Pengurangan utang bank melalui Deduction of bank loans
restrukturisasi pinjaman 57.879.677.240 - through loan restructuring
Reklasifikasi utang bank akibat Reclassification of bank
penjualan tanah akan loans due to the sale of
dikembangkan yang telah land for development
didanai oleh utang bank which was funded by
tahun lalu 51.362.630.882 - bank loans last year
Penambahan setoran modal Addition capital subsidiary
entitas anak melalui imbreng entity through inbreng of
tanah akan dikembangkan 38.077.439.821 - land for development
Penambahan penyertaan pada Addition of participation in
investasi jangka panjang melalui long term investment through
konversi utang usaha 3.300.000.000 - conversion of trade payables
Penambahan investasi pada Additional investment in
ventura bersama melalui joint venture through
tukar unit 4.202.279.548 - swap units
b. Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi b. The table below sets out a reconcilliation of
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan liabilities arising from financing activities for the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2023 and 2022:
31 Desember 2023 dan 2022:
- 115 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
729
Page 730
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
2023
1 Januari/ 31 Desember/
January 1 Arus kas/ Lainnya/ December 31
2023 Cash flows Others 2023
Utang bank 3.084.542.772.225 (1.172.502.600.174) (109.242.308.122) 1.802.797.863.928 Bank loans
Utang Obligasi 1.056.044.221.669 (683.565.000.000) 497.947.038 372.977.168.707 Bonds payable
Surat utang Medium
jangka Term
menengah 630.000.000.000 - - 630.000.000.000 notes
Pinjaman pihak Loan from a
berelasi 7.134.036.411.238 - - 7.134.036.411.238 related party
Jumlah 11.904.623.405.132 (1.856.067.600.174) (108.744.361.084) 9.939.811.443.873 Total
2022
1 Januari/ 31 Desember/
January 1 Arus kas/ Lainnya/ December 31
2022 Cash flows Others 2022
Utang bank 2.567.657.550.060 516.885.222.165 - 3.084.542.772.225 Bank loans
Utang Obligasi 2.533.150.853.040 (1.477.106.631.371) - 1.056.044.221.669 Bonds payable
Surat utang Medium
jangka Term
menengah 150.000.000.000 480.000.000.000 - 630.000.000.000 notes
Pinjaman pihak Loan from a
berelasi 6.005.528.969.941 1.128.507.441.297 - 7.134.036.411.238 related party
Jumlah 11.256.337.373.041 648.286.032.091 - 11.904.623.405.132 Total
50. PENERBITAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 50. REISSUANCE OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Sebelumnya Manajemen telah menerbitkan laporan Previously, Management had issued the consolidated
keuangan konsolidasian 31 Desember 2023 pada financial statements as at December 31, 2023, on
tanggal 1 Maret 2024, dan memutuskan untuk March 1, 2024, and decided to reissue the
menerbitkan kembali laporan keuangan consolidated finansial statements with changes and
konsolidasian dengan perubahan dan tambahan additional disclosures on the Notes to the
pengungkapan atas Catatan Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements as follows:
konsolidasian sebagai berikut:
Sebelum Setelah
penerbitan penerbitan
kembali / Penyesuaian/ kembali /
Before reissued Adjsutment After reissued
Laporan laba rugi dan Consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif loss and other comprehensive
lain konsolidasian income
Pendapatan 1.981.346.282.626 (997.834.890.000) 983.511.392.626 Revenues
Harga pokok pendapatan 1.928.254.435.098 997.834.890.000 930.419.545.098 Cost of revenues
Laporan arus kas Consolidated statement of cash
konsolidasian flows
Arus kas dari aktivitas Cash flows from operating
operasi activities
Penerimaan dari pelanggan 444.515.613.760 (1.809.497.000) 442.706.116.760 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (218.439.868.360) (25.679.138.000) (244.119.006.360) Cash paid to suppliers
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
investasi Activities
Hasil penjualan properti Proceeds from investment
investasi 808.137.868.000 27.488.635.000 835.626.503.000 properties
51. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 51. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Tidak terdapat kejadian penting yang mempunyai There are no significant events which had a material
dampak cukup material terhadap keadaan effect on the Group financial condition and results of
keuangan dan hasil usaha Grup. operations.
Stay Focused to Navigate Challenges - 116 -
730 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Page 731
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Lanjutan/Continued)
52. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 52. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENT
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian merupakan tanggung jawab consolidated financial statement are the
manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk responsibility of management, and are had been
diterbitkan pada tanggal 5 April 2024. approved by the Directors and authorized for issued
on April 5, 2024.
*****
- 117 - Stay Focused to Navigate Challenges
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Berfokus Lalui Tantangan
731
Page 732
2023 Annual Report
Laporan Tahunan
STAY FOCUSED TO
NAVIGATE CHALLENGES
BERFOKUS LALUI TANTANGAN
PT PP PROPERTI Tbk
Plaza PP – Lantai 7
Jl. Letjend. TB. Simatupang
No. 57 Pasar Rebo,
Jakarta 13760
Indonesia
T : (+62 21) 877 92734
E : investor.relations@pp-properti.com
E : headoffice@pp-properti.com www.pp-properti.com
Stay Focused to Navigate Challenges
732 Berfokus Lalui Tantangan
Annual Report 2023 Laporan Tahunan
Names mentioned 143 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
possible
org
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan
p.63
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×2
unresolved
person
Kronologis Pencatatan
· Komisaris
p.4
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.21 ×12
unresolved
org
PT. Lloyd's Register Indonesia
p.24 ×2
unresolved
org
LR Quality Assurance Ltd
p.24 ×2
unresolved
org
Lloyd's Register Group Limited
p.24
unresolved
org
Lloyd's Register Quality Assurance Limited
p.24
unresolved
org
PT Llyod’s Register Indonesia
p.24
unresolved
org
PT UMT
p.25 ×2
unresolved
org
Zoom Properti Tbk
p.25
unresolved
person
KH Ma’ruf Amin
p.25 ×2
unresolved
org
Rekanan Perbankan dan Rekan
p.25
unresolved
org
Refreshment AKHLAK PT PP Properti Tbk
· Direktur
p.26
unresolved
org
Properti Tbk
p.26 ×2
unresolved
org
PT PP Properti CSR
p.26
unresolved
person
Pisah Sambut
· Komisaris
p.27
unresolved
org
Menteri Sosial RI Ibu Tri Rismaharini
p.30
unresolved
person
Tri Rismaharini
p.30
unresolved
org
Minister of Social Affairs Tri Rismaharini
p.30
unresolved
org
Jawa Barat Properti Tbk
p.30
unresolved
org
PT Exelly Elektrik Indonesia
p.30
unresolved
org
PT PP Properti Tbk’s
p.31
unresolved
person
Managing
· Direktur Utama
p.35 ×4
unresolved
person
Pengembangan Bisnis Dan HCM
· Director
p.35 ×2
unresolved
org
Pusat
p.37 ×2
unresolved
person
Performa
· Direktur
p.40
unresolved
org
Milik Negara
p.42 ×3
unresolved
person
Kronologi Perubahan Susunan
· Komisaris
p.44 ×2
unresolved
org
Departemen Account Receivable
p.48
unresolved
org
Ministry of SOEs Letter BUMN No. SK-
p.52
unresolved
org
Ministry of SOEs Letter
p.52
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.52
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
p.60 ×4
unresolved
org
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Bursa Efek Indonesia
p.61
unresolved
org
PT Gitanusa Sarana Niaga
p.61 ×2
unresolved
org
PT Sentul PP Properti
p.61 ×2
unresolved
org
PT Hasta Kreasimandiri
p.61
unresolved
org
PT Jababeka PP Properti
p.61
unresolved
org
PT Wisma Seratus Sejahtera
p.61 ×4
unresolved
org
PT Aryan Pembangunan Perumahan Properti
p.61
unresolved
org
PT PP Properti Jababeka Residence
p.61
unresolved
org
PT Perusahaan Resort Indonesia Amerika
p.61
unresolved
org
PT PPRO Sampurna Jaya
p.61 ×2
unresolved
org
PT Mikroland Payon Amartha
p.61 ×3
unresolved
org
PT PP Properti Suramadu
p.61 ×2
unresolved
org
PT PPRO BIJB Aerocity Development
p.61 ×2
unresolved
org
PT Limasland Realty Cilegon
p.61
unresolved
org
PT Grahaprima Realtindo
p.61 ×2
unresolved
org
PT Pekanbaru Permai Propertindo
p.61 ×4
unresolved
org
PT Pancakarya Grahatama Indonesia
p.61
unresolved
org
PT Mitracipta Polasarana Kerja Sama Operasi
p.61
unresolved
org
PT Sinergi Colomadu Joint Operations
p.61
unresolved
org
PT Jasamarga Restarea Batang
p.61 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Perumahan Sinergi Banjaratma
p.61
unresolved
org
PT Hotel Karya Indonesia Media Sosial
p.61
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Handari Adi Warsito
p.62 ×4
unresolved
org
PT PP Properti. Transformasi
p.63
unresolved
org
Milik
p.63
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.66
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.66
unresolved
org
Direktorat Jenderal HAKI Kementerian Hukum dan HAM. PP Properti Logo
p.69
unresolved
org
Directorate General of Intellectual Property Rights
p.69
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights. Logo PP Properti
p.69
unresolved
org
Departemen Portfolio
p.76 ×2
unresolved
org
Departemen Portfolio Management.
p.76
unresolved
org
Departemen Portfolio Management Regular
p.76
unresolved
org
Departemen Portofolio Management
p.76
unresolved
org
Departemen Portofolio Management Subsidiary Commercial & Hospitality
p.76
unresolved
org
PT Hasta Kreasimandiri Balikpapan Ocean Square Mall
p.81
unresolved
org
PT PP Properti Jababeka Residen Hollywood Plaza
p.81
unresolved
person
H. Umar Ismail
p.81 ×2
unresolved
org
PT Limasland Realty Cilegon Puri Krakatau Hijau
p.81
unresolved
org
PT Jababeka PP Properti Apartemen Riverview Residence Tower
p.82
unresolved
org
PT Aryan Pembangunan Perumahan Properti Tel
p.82
unresolved
org
PT Perusahaan Resort Indonesia Amerika Lot H
p.82
unresolved
org
PT Pancakarya Grahatama Indonesia GrahaTrivio
p.82
unresolved
person
KH. Wahid Hasyim
p.82
unresolved
org
PT Mitra Cipta Polasarana
p.82
unresolved
org
PT Sinergi Colomadu PENYERTAAN SAHAM
p.82
unresolved
org
PT Pembangunan Perumahan Sinergi Banjaratma Rest
p.82
unresolved
org
PT Hotel Karya Indonesia Plaza PP
p.82
unresolved
person
KH Abdul Wahab Siamin
p.83
unresolved
person
H. H. Mustofa
p.84
unresolved
org
PT PP Keputusan Direksi
p.85
unresolved
person
Wiranata Anwar
· President Commissioner
p.89 ×2
unresolved
org
PT PP Infrastruktur
p.91
unresolved
org
PT PP Infrastructure
p.91
unresolved
org
Pertahanan Nasional
p.91
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Notaris
p.95
unresolved
org
Site Administrasi Manager Cabang IV Jawa Barat (Persero) Tbk
p.96
unresolved
org
Branch IV West Java (Persero) Tbk
p.96
unresolved
org
Branch Office IV (Persero) Tbk
p.96
unresolved
org
PT Wisma Seratus Sejahtera Seratus Sejahtera
p.97
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa
p.106
unresolved
org
Yayasan Kesejahteraan Karyawan
p.106
unresolved
org
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan
p.107
unresolved
org
PT PP Stock
p.107
unresolved
org
Persero Tbk
p.107
unresolved
org
Semen Gresik Tbk
p.110 ×4
unresolved
org
Koperasi Karyawan Pemegang Saham PP
p.110 ×3
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.112
unresolved
person
Istiono
· Komisaris Independen
p.112 ×2
unresolved
—
• Ikhtisar
p.133
unresolved
org
Menteri BUMN No S-
p.210
unresolved
org
Minister of SOEs Letter No S-
p.210
unresolved
org
PT PBAD BIJB
p.218
unresolved
org
PT PBAD BIJB Kertajati
p.218
unresolved
org
PT Manakib. Sehingga
p.218
unresolved
org
PT Sinergi Rajawali Indonesia
p.218 ×2
unresolved
org
PT Mikroland Payon Amartha Semarang
p.220
unresolved
org
PT Penetapan Perubahan Tim Pelaksana Penerapan Good
p.265
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.